FULLTEXT DEL 3 AV 4
Årsredovisning 2024
NOT 24 Statliga stöd Redovisningsprincip Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det föreligger rimlig säkerhet att stödet kommer att erhållas och de villkor som är förknippade med stödet kommer att uppfyllas. Statliga stöd som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen som en kostnadsreduktion i samma period som de kostnader stödet avser har redovisats. Om erhållna stöd inte avser en specifik kostnad redovisas stödet som en intäkt i posten övriga rörelseintäkter. Statliga stöd relaterade till köp av tillgångar reducerar tillgångens redovisade värde. Sådana stöd påverkar det redovisade resultatet under tillgångens nyttjandeperiod genom lägre avskrivningar. Erhållna statliga stöd, Mkr 2024 2023 Mottagna 60 66 Återbetalda – – Totalt 60 66 Statliga stöd har redovisats i resultaträkningen inom, Mkr: 2024 2023 Övriga rörelseintäkter 24 27 Övriga rörelsekostnader – – Reduktion av de kostnader bidragen avsåg 17 17 Totalt 41 44 Erhållna stöd som har reducerat det redovisade värdet på de tillgångar som bidragen var relaterade till uppgick till 19 Mkr (22). NOT 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Redovisningsprincip Eventualförpliktelser avser åtaganden och andra ersättnings- anspråk som ej redovisas som skulder/avsättningar på grund av att det antingen inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet. Viktiga uppskattningar och bedömningar För viktiga uppskattningar och bedömningar gällande tvister och ersättningsanspråk, se not 15 Övriga avsättningar. Ställda säkerheter, Mkr Koncernen har inga ställda säkerheter Eventualförpliktelser, Mkr 2024 2023 Borgensförbindelser 612 428 Övrigt 90 96 Totalt 702 524 NOT 26 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen Redovisningsprincip Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS 7, den indirekta metoden. Utländska koncernföretags kassaflöden omräknas till genomsnittskurser. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar redovisas netto exkluderat likvida medel och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten under förvärvade verksamheter och avyttrade verksamheter. Likvida medel, Mkr 2024 2023 Placeringar 26 60 Kassa och bank 2 935 2 669 Totalt 2 961 2 728 Övriga icke kassaflödespåverkande poster, Mkr 2024 2023 Vinst(-)/förlust(+) vid avyttring/ utrangering av anläggningstillgångar 21 19 Förändring avsättningar, återförda(-)/ tillkommande(+) 782 – Övrigt 5 16 Totalt 808 35 Erhållna och erlagda räntor, Mkr 2024 2023 Erhållna räntor 68 125 Erlagda räntor -627 -425 Totalt -560 -300 108 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 ===== SIDA 109 ===== NOT 27 Förvärvade verksamheter Redovisningsprincip Förvärvade företag ingår i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten, vilket är när Getingekoncernen erhåller det bestämmande inflytandet över verksamheten. Förvärv redovisas i enlighet med förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag elimineras mot bolagets egna kapital vid förvärvstillfället. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Det egna kapitalet i dotterföretagen bestäms därvid utifrån en marknadsmässig värdering av identifierbara tillgångar, skulder, avsättningar och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. I de fall anskaff- ningsvärdet för aktierna i dotterföretaget överstiger värdet av förvärvade nettotillgångar redovisas överskjutande del som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar (ett förvärv till lågt pris) redovisas skillnaden direkt i resultaträk- ningen som en övrig rörelseintäkt. Uppskjuten skatt beräknas på övervärden. Om det vid förvärv av dotterföretag ingår tillgångar – t.ex. fastigheter, andelar eller verksamheter – som inte ska behållas utan som ska avyttras inom en nära fram- tid, redovisas dessa tillgångar till det belopp som beräknas inflyta. Transaktionskostnader i samband med rörelseförvärv kostnadsförs i resultaträkningen när de uppstår. Viktiga uppskattningar och bedömningar Vid rörelseförvärv värderas samtliga identifierbara tillgångar och skulder i det förvärvade bolaget till verkligt värde, inklusive värdet på tillgångar och skulder i redan ägd andel samt andel hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande. Villkorade köpeskillingar I samband med förvärv av verksamheter och dotterföretag har Getinge ingått avtal om villkorade köpe skilling ar. Skulderna för dessa tilläggsköpe skilling ar värderas till verkligt värde via resultat r äkningen. Tilläggsköpeskillingarna är ofta villkorade av att vissa myndighetsgodkännanden erhålls kopplat till de förvärvade produktutvecklingsprojekten samt av resultat- utveckling i de förvärvade verksamheterna. I de fall planerat utbetalningstillfälle överstiger 12 månader diskonteras de framtida kassaflödena. Bedömningar om framtida kassaflöden kopplat till de villkorade köpeskillingarna omprövas regelbun- det av företagsledningen och redovisning sker till verkligt värde. Diskonteringseffekten redovisas löpande i resultat r äkningen inom finansiella poster. Villkorade köpeskillingar redovisas som en övrig icke-räntebärande skuld i balansräkningen, varav 1 756 Mkr är klassificerade som långfristiga och 1 523 Mkr är klassificerade som kortfristiga. Förvärv av tillgångar i Getinge Aseptic Solutions LLC I juli 2024 förvärvade Getinges dotterbolag Aseptic Solutions LLC, teknologi och immateriella rättigheter av Intact Solutions LLC, ett företag i Connecticut, USA. Teknologierna gör aseptisk bearbetning enklare, säkrare och effektivare och adresserar hela värdekedjan för bioprocesser. Förvärvet konsoliderades i Getingekoncernen från förvärvsdagen och ingår i affärsområdet Life Science. Getinge betalade cirka 128 Mkr (12 miljoner USD) vid slutförandet av förvärvet. Dessutom kan ytterligare prestationsrelaterade utbetalningar komma att ske mellan 2027 och 2030 om överens- komna regulatoriska och finansiella prestationsrelaterade milstolpar uppnås och en ej räntebärande skuld om 383 Mkr har redovisats relaterat till dessa. För ytterligare information avseende villkorade köpeskillingar se not 19 Finansiella instrument. Förvärvad goodwill uppgår till 260 Mkr vilken huvudsakligen är hänförlig till tillväxt- möjligheter och synergier inom Life Science. Kostnaderna för förvärvet uppgick till 14 Mkr och har belastat resultatet. Förvärvet har inte haft någon materiell påverkan på Getinges omsättning och resultat under perioden. Förvärvsanalysen var preliminär vid utgivandet av denna årsredovisning. Paragonix Technologies, Inc I september 2024 genomförde Getinge förvärv av 100 % av aktierna i Paragonix Technologies, Inc., ett ledande amerikanskt företag inom produkter och tjänster för transport av organ för transplantation. Företaget som grundades 2010 har cirka 100 anställda med huvud- kontor i Waltham, Massachusetts, USA. Förvärvet konsolideras i Getingekoncernen från förvärvsdagen och ingår i affärs omr ådet Acute Care Therapies. Getinge betalade cirka 2 619 Mkr (253 miljoner USD) kontant vid slutförandet av förvärvet. Dessutom kan ytterligare prestations- relaterade utbetalningar komma att ske fram till 2026 om överens- komna regulatoriska och finansiella prestationsrelaterade milstolpar uppnås. Kopplat till dessa har en tilläggsköpeskilling om 2 660 Mkr redovisats som en skuld och ingår i övriga icke- r äntebärande skulder i balansräkningen. För ytterligare information avseende villkorade köpeskillingar se not 19 Finansiella instrument. 109 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 ===== SIDA 110 ===== Not 27 Förvärvade verksamheter forts. Den goodwill som uppkom vid förvärvet uppgick till 2 843 Mkr och är främst hänförlig till värdet av ny teknologi och en framtida ny kundbas. Sedan förvärvet har bidraget till koncernens netto- omsättning varit 293 Mkr och ett nettoresultat om -44 Mkr. Om förvärvet hade genomförts per 1 januari 2024 hade bidraget till koncernens nettoomsättning och nettoresultat varit 826 Mkr respektive -115 Mkr. Kostnaderna för förvärvet uppgick till 43 Mkr och har belastat resultatet. Förvärvsanalysen var preliminär vid utgivandet av denna årsredovisning. Under fjärde kvartalet 2024 uppnådde Paragonix ett av de prestationsrelaterade målen varvid en utbetalning om 166 Mkr (15 miljoner USD) genomfördes i december. Övriga förvärv Under 2024 har tilläggsköpeskillingar om 325 Mkr avseende T alis Clinical LLC erlagts. Förvärvsanalyserna avseende Healthmark Industries och High Purity New England har slutförts under året vilket inneburit att Getinge erhållit 34 Mkr i reducerad köpeskilling för dessa förvärv. Aktier har också förvärvats från innehavare utan bestämmande inflytande i dotterbolaget Pulsion Medical Systems SE för 31 Mkr. Förvärvade nettotillgångar, Mkr Aseptic Solutions Paragonix Technologies Övriga förvärv 2024 2023 Immateriella tillgångar 251 2 990 – 3 241 1 661 Materiella anläggningstillgångar – 23 – 23 309 Uppskjuten skattefordran – 25 – 25 – Finansiella anläggningstillgångar – – – – 2 Varulager – 93 – 93 247 Kundfordringar – 142 – 142 178 Övriga kortfristiga fordringar – 8 – 8 15 Likvida medel – 115 – 115 98 Uppskjuten skatteskuld – -755 – -755 -464 Leverantörsskulder – -32 – -32 -102 Övriga kortfristiga skulder – -57 – -57 -94 Identifierbara nettotillgångar 251 2 551 – 2 802 1 851 Goodwill 260 2 843 – 3 103 3 260 Totala köpeskillingar 511 5 394 – 5 905 5 111 Avgående och tillkommande poster Tilläggsköpeskillingar och andra justeringar – – 290 290 41 Förvärv av aktier från innehavare utan bestämmande inflytande – – 31 31 170 Ej utbetalda köpeskillingar -383 -2 472 – -2 855 -14 Likvida medel i förvärvad verksamhet 0 -115 – -115 -98 Påverkan på koncernens likvida medel 128 2 807 321 3 256 5 209 110 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 ===== SIDA 111 ===== NOT 28 Transaktioner med närstående Transaktioner mellan Getinge AB (publ) och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Getinge AB (publ), har eliminerats i koncernredovisningen. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknads- prissättning. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. Utöver ovanstående har inga väsentliga transaktioner med närstående ägt rum. Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare och styrelseledamöter redovisas i not 22 Personalkostnader. NOT 29 Väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång Utöver vad som framgår nedan har inga väsentliga händelser inträffat efter rapportperiodens utgång. Utfasning av Surgical Perfusion Getinge har tillkännagett sin avsikt att fasa ut produktportföljen inom Surgical Perfusion, en del av produktområdet Cardiopulmona- ry inom Acute Care Therapies, under 2025. Avsikten är att rikta om resurser mot områden med mer lönsam tillväxt, främst inom ECLS och Transplant Care. Surgical Perfusion-marknaden har låg tillväxt och Getinge har kontinuerligt tappat marknadsandel till dagens 7 % utanför USA, som är den största marknaden globalt. Produkter som avses fasas ut är hjärt-lung-maskinen HL40 och Heater-Cooler-enheten HCU40 samt förbrukningsvaror som används inom Surgical Perfusion. Antagandet är att andra till- verkare skulle kunna täcka efterfrågan. Getinge är medvetet om den potentiella effekten av den avsedda utfasningen och är dedikerade till att arbeta nära kunderna på bästa sätt under en sådan potentiell övergång. Berörda produktionsanläggningar ligger i Hechingen och Rastatt i Tyskland samt i Antalya, Turkiet. Avsikten är att samtliga tre produktionsanläggningar ska finnas kvar med fortsatt fokus på att producera ECLS-lösningar. Samtal har inletts med relevanta arbetstagarorganisationer och processen sker i enlighet med lokala arbetsrättsregler. Det slutliga beslutet för omstruktureringen är beroende av utkomsten av förhandlingarna med relevanta arbetstagarorganisationer. Surgical Perfusion hade 2024 en nettoomsättning på cirka 450 Mkr. Den preliminära bedömningen är att cirka 385 positioner omfattas av den avsedda utfasningen och den förväntade omstruktureringskostnaden uppgår till totalt cirka 800 Mkr, varav 522 Mkr redovisas i det fjärde kvartalet 2024 som en jämförelse- störande post, primärt bestående av nedskrivning av kapitaliserad FoU samt lager. Detta medför en begränsad kassapåverkan. Totalt förväntas omstruktureringen ha en marginellt positiv effekt på justerad EBITA 2025 och framåt. 111 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 ===== SIDA 112 ===== Mkr Not 2024 2023 Årets resultat 1 627 2 320 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 1 627 2 320 Rapport över totalresultatet för moderbolaget Resultaträkning för moderbolaget Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 293 246 Administrationskostnader 2, 15, 16 -328 -373 Rörelseresultat -35 -127 Resultat från andelar i koncernföretag 5 1 743 2 549 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 6 37 38 Räntekostnader och övriga liknande kostnader 6 -218 -260 Resultat efter finansiella poster 1 527 2 200 Bokslutsdispositioner 7 139 141 Skatt 8 -39 -21 Årets resultat 1 627 2 320 112 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 ===== SIDA 113 ===== Mkr Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 3 – 1 Materiella anläggningstillgångar 4 2 2 Andelar i koncernföretag 9 29 582 28 336 Uppskjuten skattefordran 99 97 Totalt anläggningstillgångar 29 683 28 436 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 1 244 1 102 Aktuella skattefordringar – 7 Övriga fordringar 2 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 16 Likvida medel 11 0 1 Totalt omsättningstillgångar 1 262 1 140 TOTALT TILLGÅNGAR 30 945 29 576 Mkr Not 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 17 Bundet eget kapital Aktiekapital 136 136 Reservfond 2 525 2 525 Fritt eget kapital Överkursfond 4 264 4 264 Balanserade vinstmedel 17 117 15 994 Årets resultat 1 627 2 320 Totalt eget kapital 25 668 25 239 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 10, 11 3 595 3 470 Övriga avsättningar, långfristiga 16 17 Totalt långfristiga skulder 3 611 3 487 Kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga lån 10 1 374 570 Leverantörsskulder 17 37 Skulder till koncernföretag 7 5 Aktuella skatteskulder 15 - Övriga skulder 6 7 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 247 231 Totalt kortfristiga skulder 1 666 850 TOTALT EGET KAPITAL OCH SKULDER 30 945 29 576 Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 13 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser. Balansräkning för moderbolaget 113 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 ===== SIDA 114 ===== Förändringar i eget kapital för moderbolaget Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital 1⁾ Reservfond Överkursfond Balanserad vinst och årets resultat Totalt eget kapital Ingående balans 2024 136 2 525 4 264 18 314 25 239 Årets totalresultat – – – 1 627 1 627 Utdelning – – – -1 198 -1 198 Utgående balans 2024 136 2 525 4 264 18 743 25 668 Ingående balans 2023 136 2 525 4 264 17 152 24 077 Årets totalresultat – – – 2 320 2 320 Utdelning – – – -1 158 -1 158 Utgående balans 2023 136 2 525 4 264 18 314 25 239 1) A ktiekapitalet fördelar sig på 18 217 200 A-aktier och 254 152 373 B-aktier. Varje akties kvotvärde är 0,50 kronor och alla aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie ger 10 röster och en B-aktie ger en röst. 114 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 ===== SIDA 115 ===== Kassaflödesanalys för moderbolaget Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -35 -127 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet – 4 Inbetalda räntor och liknande intäkter 5 38 Erhållen utdelning 1 743 2 622 Utbetalda räntor och liknande kostnader -191 -239 Betald skatt -22 -22 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 1 500 2 276 Förändringar av rörelsekapital Kortfristiga fordringar -133 -749 Kortfristiga skulder 4 -3 867 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 371 -2 340 Investeringsverksamheten Investeringar i dotterföretag -1 246 – Avyttringar andelar i dotterföretag – 5 Återbetalning av aktieägartillskott – – Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 246 5 Finansieringsverksamheten Upptagande av lån 11 2 439 1 500 Återbetalning av lån 11 -1 510 -4 Förändringar långfristiga fordringar - 191 Utbetald utdelning -1 198 -1 158 Erhållna koncernbidrag 143 135 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -126 665 Årets kassaflöde -1 -1 670 Likvida medel vid årets början 1 1 671 Årets kassaflöde -1 -1 670 Likvida medel vid årets slut 0 1 115 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 ===== SIDA 116 ===== Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredo- visningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS Redovisningsstandarder så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sam- bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag som ska göras från IFRS Redovisningsstandar- der. För ytterligare information avseende IFRS Redovisningsstan- darder se not 1 Redovisningsprinciper i koncernens finansiella rapporter. Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående: Intäktsredovisning Moderbolagets redovisade nettoomsättning avser försäljning av tjänster till koncernföretag. Intäkter redovisas när kontrollen har överförts till koncernföretaget vilket är när moderbolaget har utfört service och kostnad för utförandet uppstått så att mottagaren kan dra nytta av levererad service. Ersättningar till anställda Moderbolaget följer Tryggandelagen och föreskrifter från Finans - inspek tionen vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner. NOT 1 Moderbolagets redovisningsprinciper NOT 2 Avskrivningar enligt plan Mkr 2024 2023 Inventarier, verktyg och installationer -1 -1 Immateriella tillgångar -1 -2 Totalt -2 -3 NOT 3 Immateriella tillgångar Immateriella tillgångar, Mkr 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 19 19 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 19 19 Ingående avskrivningar -18 -16 Årets avskrivningar -1 -2 Utgående ackumulerade avskrivningar -19 -18 Utgående redovisat värde 0 1 NOT 4 Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer, Mkr 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 9 9 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 9 9 Ingående avskrivningar -7 -6 Årets avskrivningar -1 -1 Omklassificering 1 – Utgående ackumulerade avskrivningar -7 -7 Utgående redovisat värde 2 2 Finansiella derivatinstrument För derivat tillämpas undantaget i RFR 2 avseende IFRS 9, dvs. finan- siella instrument värderas och redovisas med utgångspunkt i anskaffningsvärden enligt Årsredovisningslagen. Moderbolaget tillämpar för sina derivat (ränteswapar) säkringsredovisning vilket innebär att derivaten inte löpande redovisas till verkliga värden. Eventuell ränteskillnad som ska erhål- las eller erläggas på grund av en ränteswap redovisas löpande i resultaträkningen. Aktier och andelar Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar och med tillägg för förvärvskostnader. Utdelningar från dotterbolag redovisas som utdelningsintäkter. Koncernbidrag Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts - dispo sition enligt alternativregeln i RFR 2. Operationell leasing Samtliga leasingavtal redovisas i moderbolaget som operationella leasingavtal. 116 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 ===== SIDA 117 ===== NOT 5 Resultat från andelar i koncernföretag Mkr 2024 2023 Utdelning från koncernföretag 1 743 2 621 Nedskrivning av aktier i dotterbolag – -72 Totalt 1 743 2 549 NOT 6 Finansiella poster Ränteintäkter och övriga liknande intäkter, Mkr 2024 2023 Ränteintäkter från koncernföretag 37 10 Ränteintäkter – 28 Totalt 37 38 Räntekostnader och övriga liknande kostnader, Mkr 2024 2023 Räntekostnader till koncernföretag – -102 Räntekostnader -215 -152 Valutakursförluster -1 -5 Övrigt -2 -1 Totalt -218 -260 NOT 7 Bokslutsdispositioner Mkr 2024 2023 Erhållna koncernbidrag 139 141 Totalt 139 141 NOT 8 Inkomstskatter Skatt, Mkr 2024 2023 Aktuell skatt -41 -22 Uppskjuten skatt 2 1 Totalt -39 -21 Sambandet mellan årets skatte k ostnad och redovisat resultat före skatt, Mkr: 2024 2023 Redovisat resultat före skatt 1 666 2 341 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige (20,6 %) -343 -482 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -39 -61 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 363 544 Utländsk skatt -20 -22 Redovisad skattekostnad -39 -21 117 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 ===== SIDA 118 ===== NOT 9 Andelar i koncernföretag Moderbolagets innehav Säte Svenskt org.nr Antal andelar Andel i % Bokf värde 2024, Mkr Bokf värde 2023, Mkr Getinge Finance Holding AB Göteborg 556473-1700 23 062 334 100 9 672 9 672 Getinge Sterilization AB Halmstad 556031-2687 50 000 100 848 848 Getinge Business Support Services AB Göteborg 556535-6317 1 000 100 1 031 1 031 Getinge Disinfection AB Halmstad 556042-3393 25 000 100 208 118 Getinge Australia Pty Ltd Australien 56 975 100 72 72 Getinge Danmark A/S Danmark 10 000 100 41 41 Getinge IT Solutions ApS Danmark 533 000 100 27 27 Getinge Finland Oy Finland – – – 0 Getinge Infection Control SAS Frankrike 1 666 712 85 698 698 Getinge/Castle International Ltd Grekland 100 100 0 0 Getinge Treasury Ireland DAC Irland 2 100 – – Neuromedica SA Spanien 40 000 100 3 3 Getinge Shared Services Sp. z o.o. Polen 60 600 100 29 29 Getinge Holding USA, Inc. USA 10 000 100 16 697 15 542 Getinge Polska Sp. z o.o. Polen 2 109 35 13 13 Getinge Group Japan KK Japan 800 100 243 243 Totalt bokfört värde 29 582 28 336 Moderbolagets innehav av aktier i dotterbolag utgör hela kapitalandelen av respektive bolag, vilket också motsvarar 100 % av rösträtten om inget annat anges. Dotterbolag i underkoncerner Getingekoncernen är med sin verksamhet i många länder organiserad med underkoncerner i flera led, varför den legala strukturen inte enkelt låter sig avspeglas i en uppställning. Nedan specificeras de koncernbolag som ägs direkt eller indi- rekt av Getinge AB (publ). Ägarandelen är 100 % utom i de fall då ägarandelen anges inom parentes. Sverige • Ge tinge Business Support Services AB, 556535-6317, Göteborg • Ge tinge Disinfection AB, 556042-3393, Halmstad • Ge tinge Finance Holding AB, 556473-1700, Göteborg • Ge tinge Global Sales and Service AB, 559421-7928, Göteborg • Ge tinge Logistics AB, 556547-8798, Halmstad • Ge tinge Sterilization AB, 556031-2687, Halmstad • Ge tinge Sverige AB, 556509-9511, Halmstad • Ge tinge Treasury AB, 556535-6309, Göteborg • Ma quet Critical Care AB, 556604-8731, Solna • Ma quet Nordic AB, 556648-1163, Solna Australien • Ge tinge Australia Pty Ltd Belgien • Ge tinge Belgium NV Brasilien • Ge tinge do Brasil Equipamentos Médicos Ltda Colombia • Ge tinge Colombia SAS Danmark • Ge tinge Cetrea A/S • Ge tinge Danmark A/S • Ge tinge IT Solutions ApS Finland • Ge tinge Finland Oy 118 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 ===== SIDA 119 ===== Frankrike • Fluop tics SAS • Ge tinge France SAS • Ge tinge Infection Control SAS • Ge tinge Life Science France SAS • In tervascular SAS • L TA Medical • Ma quet SAS Förenade Arabemiraten • Ge tinge Group Middle East FZ-LLC Grekland • Ge tinge/Castle International Ltd Hongkong • Ge tinge Group Hong Kong Ltd Indien • A trium Medical India Pvt Ltd • Ge tinge India Pvt Ltd • Ge tinge Medical India Pvt Ltd Irland • Ge tinge Ireland Ltd. • Ge tinge Treasury Ireland DAC • Qua dralene International Ltd. Italien • Ge tinge Italia Srl Japan • Ge tinge Group Japan KK Kanada • Ge tinge Canada Ltd Kina • Ge tinge (Shanghai) Trading Co., Ltd • Ma quet (Shanghai) Medical Equipment Co., Ltd • Ma quet (Suzhou) Co., Ltd Mexiko • Ma quet Mexicana, S. de R.L. de C.V. Nederländerna • Applik on Biotechnology B.V. • Ge tinge Holding Netherlands B.V. • Ge tinge Netherlands B.V. • Ma quet Verwaltungs B.V. Norge • Ge tinge Norge AS Polen • Ge tinge IC Production Poland Sp. z o.o. • Ge tinge Polska Sp. z o.o. • Ge tinge Shared Services Sp. z o.o. Portugal • Ge tinge Group Portugal Unipessoal Lda Ryssland • Ma quet LLC Saudiarabien • Ge tinge Regional Headquarter Schweiz • Ge tinge Schweiz AG Serbien • Ge tinge Group South East Europe d.o.o. Beograd Singapore • Ge tinge Singapore Pte. Ltd. • Ge tinge South East Asia Pte. Ltd. Spanien • Ge tinge Group Spain SL • Neur omedica SA Storbritannien • Biocle anse Ltd • Biocle ar Ltd • Den tisan Ltd • Ge tinge Holding Ltd • Ge tinge IT Solutions Ltd • Ge tinge Ltd • Qua dralene Holdings Ltd • Qua dralene Ltd • T eknon Ltd Sydafrika • Ma quet Southern Africa (Pty) Ltd Sydkorea • Ge tinge Medical Korea Co., Ltd T aiwan • Ge tinge Group T aiwan Co., Ltd. Thailand • Ge tinge (Thailand) Co., Ltd. (49 %) Tjeckien • Ge tinge Czech Republic, s.r.o. Turkiet • Ma quet Cardiopulmonary Medikal Teknik San.Tic.Ltd. Şti • Ge tinge Medikal Sistemler San. Ve Tic. A.Ş. Tyskland • Ge tinge Deutschland GmbH • Ge tinge Financial Services GmbH • Ge tinge Holding B.V. & Co KG • Ge tinge Holding GmbH • Ge tinge IT Solutions GmbH • Ge tinge Vertriebs Holding GmbH • Ir asun GmbH • Ma quet Cardiopulmonary GmbH • Ma quet GmbH • Ma quet Medical Systems AG • MediK omp GmbH • P ulsion Medical Systems SE (96%) Ukraina • Ma quet Ukraine LLC USA • A trium Medical Corporation • D atascope Corp. • Ge tinge Aseptic Solutions, LLC • Ge tinge Group Logistics Americas, LLC • Ge tinge Holding USA, Inc. • Ge tinge USA Sales, LLC • He althmark Industries Co., Inc. • High P urity New England Inc., • L unatronic Incorporated • Ma quet Cardiovascular LLC • Ma quet Cardiovascular US Sales, LLC • P aragonix Technologies, Inc. • St eritec Products Mfg. Co., Inc. • T alis Clinical LLC • T ransplant Advocates LLC • Ultr a Clean Systems Inc. Vietnam • Ge tinge Vietnam Company Ltd Österrike • Ge tinge Österreich GmbH Not 9 Andelar i koncernföretag forts. 119 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 ===== SIDA 120 ===== NOT 10 Räntebärande skulder Räntebärande långfristiga skulder, Mkr 2024 2023 Obligationslån 3 595 3 470 Totalt 3 595 3 470 Samtliga lån förfaller till betalning inom fem år. Räntebärande kortfristiga skulder, Mkr 2024 2023 Obligationslån 1 374 570 Totalt 1 374 570 NOT 11 Räntebärande nettoskuld Mkr 2024 Förändring 2023 Räntebärande kortfristiga skulder 1374 804 570 Räntebärande långfristiga skulder 3 595 125 3 470 Avgår likvida medel 0 0 -1 Totalt 4 969 929 4 039 Räntebärande nettoskuld 2024, Mkr Likvida medel Ränte bärande skulder Totalt Ingående balans -1 4 040 -1 671 Nettoskuldspåverkande kassaflöde 0 929 1 670 Utgående balans 0 4 969 -1 Räntebärande nettoskuld 2023, Mkr Likvida medel Ränte bärande skulder Totalt Ingående balans -1 671 2 544 873 Nettoskuldspåverkande kassaflöde 1 670 1 496 3 166 Utgående balans -1 4 040 4 039 NOT 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 2024 2023 Löner 68 60 Sociala kostnader 140 123 Räntekostnader 30 34 Övrigt 9 14 Totalt 247 231 120 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 ===== SIDA 121 ===== NOT 13 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter, Mkr Moderbolaget har inga ställda säkerheter Eventualförpliktelser, Mkr 2024 2023 Borgensförbindelser FPG/PRI 418 391 Övriga borgensförbindelser 5 173 2 457 Totalt 5 591 2 848 NOT 14 Medelantal anställda 2024 2023 Män 32 38 Kvinnor 45 42 Totalt 77 80 Fördelning ledande befattnings - h avare per balansdagen 2024 2023 Kvinnor: Styrelseledamöter 2 3 Andra personer i företagets ledning inkl. VD 1 1 Män: Styrelseledamöter 8 8 Andra personer i företagets ledning inkl. VD 2 3 NOT 15 Personalkostnader 2024, Mkr Styrelse och VD Övriga Totalt Löner och ersättningar -56 -90 -146 Sociala kostnader -20 -46 -66 Pensionskostnader -11 -23 -34 Totalt -87 -159 -246 2023, Mkr Styrelse och VD Övriga Totalt Löner och ersättningar -44 -102 -146 Sociala kostnader -16 -41 -57 Pensionskostnader -10 -20 -30 Totalt -70 -163 -233 NOT 16 Revision Arvode till PwC, Mkr 2024 2023 Revisionsuppdraget - 12 -9 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - 1 -1 Övriga tjänster -1 -11 Totalt - 14 -21 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) innehar revisions- uppdraget för moderbolaget. Med revisionsuppdrag avses revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna samt annan lagstadgad revision. Revisionsverksamhet utöver revisionsupp- draget inkluderar översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning och kvartalsrapport. Övriga tjänster avsåg tjänster i samband med förvärv och övrig rådgivning. Av övriga tjänster var 1 Mkr (0) hänförliga till det registrerade revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. 121 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 ===== SIDA 122 ===== NOT 17 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget, Mkr: Överkursfond 4 264 Balanserade vinstmedel 17 117 Årets resultat 1 627 Totalt 23 008 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till a ktieägarna lämnas med 4,60 kr per aktie 1 253 i ny räkning överföres 21 755 Totalt 23 008 NOT 18 Väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperiodens utgång. 122 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 ===== SIDA 123 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Getinge AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 55–122 i detta dokument med undantag för Ersättningsrapporten på sidorna 64–67. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette- rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors f örordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän- delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporter - na som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovis- ningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncer - nen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm- ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiel- la rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita- tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. 123 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 ===== SIDA 124 ===== I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt. Vi har stämt av och granskat viktiga antaganden mot bolagets prognoser och strategiska planer per affärsområde som ingår i den av styrelsen godkända finansiella planen. Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer. Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har i vår granskning beaktat och utvärderat tillkommande goodwill från de förvärv som bolaget har genomfört under året. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen. Redovisning av avsättningar för legala exponeringar Hänvisning till not 15 och 25 i årsredovisningen. Bedömningen av avsättningar eller eventualförpliktelser för legala exponeringar kopplat till specifika väsentliga tvister och ersättningsanspråk från utredningar är ett väsentligt område för koncernens finansiella rapporter. Bedömning av erforderliga avsättningar för legala exponeringar är normalt förenade med hög grad av osäkerhet och subjektivitet. Resultatet av tvister och andra ersättningsanspråk kan vara svåra att förutse och slutligt utfall kan avvika från inledande bedömningar. Under året har förhandlingar med den brasilianska federala myndigheten för intern kontroll, transparens och anti-korruption, Comptroller General of the Union (CGU) fortlöpt kopplat till utredningar avseende tidigare år. Som framgår i not 15, pågår fortfarande dessa förhandlingar och under 2024 har koncernen gjort en avsättning kopplat till dessa förhandlingar. I vår revision har vi särskilt fokuserat vår granskning på bedömningen av underliggande beräkningar för avsättning och upplysningar avseende pågående förhandlingar med CGU. Vi har tagit del av företagsledningens beräkningar och bedömningar av de legala exponeringarna samt inhämtat uttalande från externa legala rådgivare i relevanta ärenden. Vi har bedömt rimligheten i företags- ledningens bedömningar av erforderliga avsättningar med beaktande av informationen från legala rådgivare. Vi har inhämtat uttalande från externa legala rådgivare och inhämtat företagsledningens bedömning i andra väsentliga ärenden. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen. Redovisning av förvärv och villkorade köpeskillingar Hänvisning till not 19 och 27 i årsredovisningen. Getinge har genomfört förvärv via Aseptic Solutions LLC och förvärvat Paragonix Technologies Inc under 2024. Förvärven har resulterat i tillkommande goodwill och andra immateriella tillgångar om 6,3 mdkr. Förvärven involverar villkorade köpeskillingar kopplat till framtida prestationsbaserade kriterier. Skulder för dessa tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Bedömningar om framtida kassaflöden utgör ett område av väsentlig bedömning. Mot bakgrund av den relativa storleken och komplexiteten i förvärven och tillhörande värdering av tillgångar och skulder, utgör redovisningen av förvärv och villkorade köpeskillingar ett särskilt betydelsefullt område för revisionen 2024. Vi har i vår revision särskilt fokuserat på de förvärv som Getinge genomfört under året. Våra granskningsinsatser inkluderar men är inte begränsade till nedan. Vi har bedömt lämpligheten i redovisningen av identifierade tillgångar i förhållande till kriterier i IFRS 3, Rörelseförvärv och IAS 38, Immateriella tillgångar. Vi har granskat bolagets förvärvsanalyser mot underliggande förvärvsavtal och avstämning av öppnings- balanser. Vår granskning har även inkluderat granskning av beräkningar och antaganden vid identifiering och värdering av förvärvade tillgångar och skulder i förvärvsanalyser. Vi har bedömt värdering och redovisning av villkorade köpeskillingar i förhållande till redovisningsprinciper för finansiella instrument som redovisas till verkligt värde per förvärvstidpunkten och efterföljande redovisning per bokslutsdagen. Vi har involverat värderingsspecialister i bedömningen kring lämpligheten i värderingsmetoder och relevanta antaganden för att fastställa det verkliga värdet av de villkorade köpeskillingarna och för förvärvsanalyser. Vi har vidare gjort avstämningar med redovisningsspecialister i förhållande till redovisning av villkorade köpeskillingar vid förvärvstillfället såväl som vid efterföljande redovisning. Vi har slutligen bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar som inte skrivs av Hänvisning till not 9 i årsredovisningen. Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig del av koncernens balansräkning. Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonte- rat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar livslängd redovisas. Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida kassaflöden. Av not 9 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på testet är omsättningstillväxt och kostnadsutveckling samt diskonteringsränta (kapitalkostnad). Det framgår av bolagets upplysningar att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de antaganden som gjorts. 124 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 ===== SIDA 125 ===== Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–31 respektive 169–185, i Ersättningsrapporten på sidorna 64–67 samt i Hållbarhetsredovisningen på sidorna 127–167. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi- fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo- visningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek- tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning- en har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Getinge AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla - get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, med- elsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • f öretagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • p å något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, år sredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. 125 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 ===== SIDA 126 ===== Göteborg den 27 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Cecilia Andrén Dorselius Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Karin Olsson Auktoriserad revisor En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt- ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors- inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för Getinge AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Getinge AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent - ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern- r edovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings- åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTMLformat och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Getinge ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 22 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 17 april 2008. 126 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Riktlinjer för ersättning Ersättningsrapport 2024 Förslag till vinstdisposition Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Övrig information Årsredovisning 2024 ===== SIDA 127 ===== Hållbarhets- redovisning 127 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 128 ===== Om redovisningen Getinge AB (publ):s årsredovisning 2024, innefattande hållbarhets- redovisning, lämnas av styrelsen och beskriver företagets över- gripande hållbarhetspolicyer, strategiska riktningar, åtgärder, mål, nyckeltal och resultat. Strukturen på Getinges hållbarhetsredo- visning för 2024 är inspirerad av den Europeiska standarden för hållbarhetsrapportering (ESRS). Hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med GRI Standards och Getinges egna redovisningsprinciper (se GRI-indexet på sidorna 164–167) för perioden 1 januari till 31 december 2024 och Getinges redovisningscykel är årlig. Rapporten har översiktligt granskats av bolagets revisor och publiceras den 27 mars 2025. Hållbarhetsredovisningen omfattar alla koncernbolag i Getinge- koncernen (se sidorna 118–119 som inkluderar de koncernbolag som ägs direkt eller indirekt av Getinge AB (publ)). Rapporterings- metoden för alla väsentliga områden och upplysningar är konse- kvent för alla bolag. Förvärvade bolag förväntas starta rapportering enligt Getinges rapporteringsmanual senast 24 månader efter uppköpsdatum, och tas in i rapporteringen löpande. När förvär- vade bolag medräknas i rapporteringen, inkluderas retroaktiva basårsvärden, inklusive basåret. Uppgifter om koldioxidutsläpp i scope 1, 2 och 3 samt energiförbrukning ingår inte i rapporten för Quadralene. Quadralene förvärvades 2020 och rapporteringen har försenats på grund av flytt av produktionsanläggningarna. Data för miljö är inte inkluderat i rapporten för följande bolag: Ultra Clean, Healthmark och Paragonix , då de förvärvades för mindre än 24 månader sedan. Information om hälsa och säkerhet ingår inte för Paragonix. Data om scope 1- och 2-utsläpp och energiförbrukning från High Purity New England (HPNE) ingår för första gången i 2024 års rapport, men HPNEs scope 3-utsläpp ingår inte. Under 2024 gjordes följande omräkningar av informationen: Arbetet med att ytterligare förbättra kvaliteten på Getinges håll- barhetsdata har resulterat i en omräkning av vissa data avseende klimat och energi för perioden 2021–2024. Konsumtion av gas omräknades för tre legala enheter i Tyskland, som övergick till mer detaljerade mätmetoder. Måtten för gas och el korrigerades för en legal enhet, och rapporteringsprocessen förbättrades för att minska risken för felaktigheter framöver. Scope 1-data för leasade fordon har omräknats, med en mer konsekvent beräkningsmetod för rapporteringsperioden 2021–2024. Scope 2-data för hyrda lokaler har omräknats, då ett antal produktionsanläggningar hade dubbelräknats och redan ingick i produktionssiffrorna. Hållbarhetsredovisningen inkluderar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten för 2024 i enlighet med årsredovisningslagen, och består av följande sidor: Om Getinge: 3, 56, Affärsstrategi: 12–31, Styrning: 32–54, 135–137, Hantering av affärsrisker: 47–52, Anti-korruption: 160–161, Miljö: 138–145, Medarbetare: 150–156, Mänskliga rättigheter 132, Sociala aspekter: 150–159, EU-taxono- min: 146–149 och Mångfaldspolicy i styrelsen: 36. Översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen För 2024 har bolagets externa revisor fått i uppdrag att utföra en översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen. Relationen mellan Getinge och den valda externa revisorn beskrivs på sidan 36. Den översiktliga granskningen har utförts i enlighet med Interna- tional Standard on Assurance Engagements, ISAE 3000, se sidan 168 för mer information. Granskningen syftar till att revisorn uttalar sig om huruvida något har kommit till revisorns kännedom som får revisorn att anse att informationen i hållbarhetsredovisningen inte har, i allt väsentligt, upprättats i enlighet med lämpliga kriterier och bolagets egna redovisningsprinciper. Lämpliga kriterier för hållbarhets r edovisningen utgörs av GRI:s standards för hållbarhets- rapportering och Getinges egna redovisningsprinciper. Kontakt gällande hållbarhetsredovisning: Catarina Paulson, Head of Corporate Sustainability 128 Om redovisningen 129 Hållbarhet hos Getinge 130 Väsentlighet och intressenter 135 Hållbarhetsstyrning och ledning 138 Miljö 150 Samhällsansvar 160 Styrning 162 Redovisningsprinciper 164 GRI-index 168 Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB:s hållbarhetsredovisning samt granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Innehåll 128 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 129 ===== Allmän information Det första avsnittet i Getinges hållbarhetsredovisning ger en översikt över företagets ramverk för hållbarhet, processen för att identifiera väsentliga områden och samarbeten med intressenter samt de strukturer och ledningspraxis som styr hållbarhetsarbetet. Den information som presenteras i detta avsnitt anger huvuddragen i Getinges hållbarhetsansats och lägger grunden för företagets rapportering, vilket säkerställer transparens i hanteringen av viktiga frågor om miljö, samhällsansvar och styrning (ESG). Hållbarhet hos Getinge Hållbarhet är en integrerad del av bolagets strategi (se sidorna 13–15) för att forma en framtid där hälso- och sjukvården är bättre, effektivare och mer tillgänglig. Tillsammans med partners och kunder strävar företaget efter att skapa en hälsosammare och mer hållbar framtid för patienter, kunder och för planeten. Getinges hållbarhetsarbete är förankrat i tre pelare: innovation, ansvar och engagemang. Innovation innebär att företaget arbetar kontinuerligt med att utveckla innovativa lösningar och minimera sin miljö- påverkan i hela värdekedjan. Ansvar handlar först och främst om att säkerställa högsta kvalitet i alla steg av produkternas livscykel. Det innebär också att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande regler och etiska principer. Engagerade medarbetare är avgörande för Getinges framgång. Det betyder att företaget arbetar för att ska- pa bästa möjliga förutsättningar för att medarbetarna ska trivas och nå sin högsta potential. Hälsa och säkerhet samt att säkerställa att medarbetarna känner sig inkluderade och lika värderade är kärnan i detta engagemang. På följande sidor beskrivs hur inverkningar identifieras genom väsentlighetsbedömning. Detaljerad information om varje väsent- ligt område, inklusive policyer, strategisk riktning och åtgärder, mål, nyckeltal och resultat samt resultatdata, finns i de aktuella avsnitten under respektive område "Miljö", "Samhällsansvar" och "Styrning". GETINGES HÅLLBARHETSANSATS Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande Hållbara innovationer för bättre vård Engagerade medarbetare 129 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 130 ===== PROCESSEN Direktivet om hållbarhetsredovisning, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), inkorporeras i Sveriges årsredovisningslag och blir obligatorisk för Getinge från och med 2025. För att förbereda för detta inledde företaget arbetet med en preliminär dubbel väsent- lighetsbedömning (DMA) baserad på det tillgängliga utkastet av europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS) och med hjälp av den vägledning som var tillgänglig från European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) under första kvartalet 2024. Väsentlighetsbedömningen omfattade alla delar av organisationen och koncernföretagen. Däremot omfattade den inte förvärv som gjordes under rapporteringsåret, eftersom bedömningen slutfördes före dessa förvärv 2024. Framöver kommer Getinge att fortsätta att förfina sin ansats allteftersom mer vägledning blir tillgänglig och bästa praxis utvecklas. Arbetet under 2024 inleddes med att utvärdera både faktiska och potentiella inverkningar av Getinges verksamhet på miljö och samhälle genom hela värdekedjan (inifrån–ut). Fokus på inverkans- väsentlighet säkerställer efterlevnad av GRI:s rapporteringskrav för 2024. Under året har Getinge arbetat med en första DMA, inbegripet en bedömning av finansiell väsentlighet (utifrån–in) med fokus på håll- barhetsrelaterade risker och möjligheter som kan påverka verksam- heten. Där så var möjligt kvantifierades dessa risker och komplette- rades med en kvalitativ analys. Den finansiella analysmetoden har anpassats till bolagets ERM-metod (Enterprise Risk Management) och utgör en del av underlaget för den dubbla väsentlighetsbedöm- ningen. Då hållbarhetsredovisningen 2024 upprättats enligt GRI, ingår endast inverkningar, vilket innebär att finansiella risker och möjligheter inte omfattas av denna rapport men kommer att rappor- teras från 2025. I denna första dubbla väsentlighetsbedömning var intressenternas medverkan begränsad till interna områdesexperter. För att säkerställa korrekthet och överensstämmelse jämfördes resultaten av den dubbla väsentlighetsbedömningen med tidigare väsentlighetsbedömningar, där externa intressenters synpunkter och intressen hade beaktats i större utsträckning. Uppdateringen av den dubbla väsentlighetsbedömningen under 2025 planeras inbegripa involvering av externa intressenter. Väsentlighet och intressenter Överväganden i väsentlighets- bedömningen Positiva/negativa inverkningar: Både positiva och negativa inverkningar har bedömts. Faktiska/potentiella inverkningar: Inverkningarna har identifierats som faktiska eller potentiella. För faktiska negativa inverkningar har skala, omfattning och återställbarhet varit i fokus för bedömningen. För potentiell negativ inverkan har även sannolikhet bedömts. För positiva inverk- ningar har skala, omfattning och sannolikhet bedömts. Egen verksamhet/värdekedja: Inverkningar och risker bedömdes för Getinges egen verksamhet och för värde- kedjan (se sidan 133) i de fall det var relevant och möjligt. Risker/möjligheter: En första bedömning av risker och möjlig- heter genomfördes i linje med Enterprise Risk Management-processen. Tidshorisonter (kort, medellång och lång sikt): Såsom de beskrivs i ESRS-standarderna och har beaktats där så varit möjligt. 130 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 131 ===== Processen för att fastställa väsentliga områden omfattade fyra steg: Validering och beslut om väsentliga områden I det sista steget jämfördes listan med väsentliga områden mot tidigare väsen- tlighetsbedömningar och återkoppling från workshops och intressentgrupper inkluderades. De föreslagna väsentliga områden som identifierats av ämnes- experter överlämnades till Getinges koncernledning och styrelse för en omfattande granskning och validering. I processen ingick att utvärdera relevans, anpassning till företagets strategiska prioriteringar och potenti- ella effekter på organisationen och hela värdekedjan. Genom denna bedömning har ledningen säkerställt att de slutliga väsentliga områdena återspeglar ett företagsövergripande perspektiv. Bedöma betydelsen av inverkningarna och definiera väsentliga områden En tvärfunktionell projektgrupp etablerades för att förbereda rapporteringen i enlighet med CSRD, inklusive att genomföra den dubbla väsentlighetsbedömningen. Fem särskilda arbetsgrupper bildades. I dessa ingick ansvariga för viktiga ESG-frågor och ämnesexperter som samarbetade för att hantera påverkan på miljö, sociala aspek- ter och bolagsstyrning. För att bedöma inverkansväsentligheten utvecklades poängsättningstabeller baserade på håll- barhetsfrågorna i de aktuella ESRS-listorna (underämnen och delunderämnen). Varje arbetsgrupp arbetade med att bedöma skala, omfattning, sannolikhet och återställbarhet för de identifierade inverkningarna. Både potentiella och faktiska inverkningar analyserades i termer av konsekvenser på kort, medel- lång och lång sikt. De första resultaten av dessa workshops granskades sedan i ytterligare workshops bestående av affärs- områdenas ledningsgrupper, vilket ledde till justeringar baserade på feedback. Identifiera faktiska och potentiella inverkningar En skrivbordsanalys genomfördes för att identifiera en bruttolista över faktiska och potentiella väsentliga inverkningar. I denna process användes väletablerade ramverk, inklusive globala redovisningsstandarder (GRI och SASB), uppgifter från ILO, Världshälsoorganisa- tionen, FN:s globala överenskommelse, OECD:s riktlinjer och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt erkända index (t.ex. Environmental Performance Index och Transparency International). Dessutom användes verktyg som Aqueduct från World Resources Institute (vattenbrist) och Encore (affärspåverkan på naturen/ biodiversitet). Analysen grundades även på juridiska krav, anbudsförfrågningar från kunder och interna källor. Dessutom användes insikter från tidigare väsentlig- hetsbedömningar, undersökningar av medarbetarnas engagemang, förfråg- ningar från kunder gällande ESG- frågor och investeraranalyser för att bättre förstå de väsentliga aspekterna i före- tagets värdekedja. Kartläggning av organisationens sammanhang, strategi, affärs- modell och värdekedja Getinge är en global organisation som förser sjukhus och life science- institutioner med produkter och lösningar som syftar till att förbättra kliniska resultat och optimera arbets- flöden. Getinges värdekedja inbegriper en global leveranskedja med underle- verantörer som bland annat levererar metaller, plast, elektronik och färdiga komponenter. I företagets värdekedja in- går även egen forskning och utveckling, produktion, marknadsföring, försäljning och logistik, samt kunder, slutanvändare och hantering av produkterna efter deras livslängdsslut. Getinge har cirka 12 000 anställda, verksamhet i 40 länder, försäljning i mer än 135 länder och pro- duktionsanläggningar i Europa, Asien och Amerika. Inverkan på ekonomin, miljön och människor i värdekedjan spänner över ett brett spektrum av om- råden. För mer information, se avsnittet Strategi på sidorna 12–31. 4 1 3 2 131 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 132 ===== Resultatet av väsentlighetsbedömningen Getinge har identifierat sina faktiska och potentiella inverkningar på miljö och samhälle (bedömning av inverkansväsentlighet) och dessa presenteras i enlighet med GRI-standarder i denna rapport. Identifierade potentiella, faktiska, negativa och positiva inverkningar förklaras ytterligare i respektive avsnitt som rör det väsentliga området. De områden som har identifierats som väsentliga presenteras i tabellen nedan. Jämfört med rapporten för 2023 har de väsentliga områdena uppdaterats för att inkludera vattenförbrukning. Mänskliga rättigheter ingår nu i vart och ett av de olika väsentliga områdena, och inte som ett separat väsentligt område. Medarbetarutbildning har tagits bort som väsentligt område. Väsentliga områden Sida Miljö Klimat och energi 138 Vattenförbrukning 142 Cirkulär ekonomi: Resursanvändning 144 Samhälls- ansvar Hälsa och säkerhet 151 Inkludering och tillhörighet 153 Hållbara och ansvarsfulla inköp 157 Patientsäkerhet och kvalitet 158 Styrning Anti-korruption 160 132 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 133 ===== Uppströms: Leverantörer av varor och tjänster Inverkningar på människor och miljön i värdekedjan Väsentliga inverkningar i samband med företagets egen verksamhet och värdekedja illustreras nedan. Avsikten med illustrationen är att ge en överblick över väsentliga inverkningar från bolagets verksamhet och den är inte uttömmande. Detaljerad information om varje väsentligt område och var i värdekedjan inverkan inträffar samt policyer, strategisk riktning och åtgärder, mål, nyckeltal och resultat såväl som resultatdata, finns i de aktuella avsnitten under "Miljö", "Samhällsansvar" och "Styrning". Egen verk- samhet Nedströms: Distributörer, kunder och slutanvändare Råvaror som används för att tillverka Getinges produkter är bland annat olja, mineraler och metaller. Dessa råvarubranscher är förknippade med höga koldioxidutsläpp och förenade med potentiella risker för överträdelser av mänskliga rättigheter och arbetsvillkor. Transporter av produkter till företagets produktionsanlägg- ningar och kunder resulterar i koldioxidutsläpp och potentiella överträdelser av arbetstagarnas mänskliga rättigheter. Att vara beroende av distributörer för att nå ut till kunderna innebär också att den potentiella risken för mutor och korruption ökar. Produktutveckling är beroende av tillgång till material såsom mineraler till elektronisk utrustning, som ofta är knappa resurser. Som leverantör av utrustning för akutvård är det av högsta prioritet att säkerställa produktkvaliteten som i sin tur direkt påverkar patient- säkerheten. Att vara involve- rad i offentliga upphandlingar medför ett viktigt arbete när det gäller att minska riskerna för korruption och mutor. Vid företagets till- verkningsprocesser används energi, vilket resulterar i koldioxidutsläpp. Vissa av Getinges produkter kräver betydande mängder energi och vatten under användning. De koldioxidutsläpp som genereras kan vara väsentliga beroende på den energikälla som används för att driva produkterna. I regioner med vattenbrist kan användningen av vattenintensiva produkter ha en betydande inverkan. Narkosmedel för anestesi, som används i Getinges anestesiapparater, är också en potent växthusgas. Medarbetarnas hälsa och säkerhet har högsta prioritet, med huvudfokus på ergonomi som är den främsta orsaken till skador. Att vara en global arbetsgivare understryker vikten av att säkerställa en kultur som präglas av inkludering och tillhörig- het utan diskriminering. Flera av Getinges förbrukningsartiklar genererar avfall i slutet av sin livscykel. Eftersom dessa produkter ofta är konta- minerade är en korrekt avfallshantering avgörande för att minimera riskerna för miljön och skydda utsatta samhällen. 133 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 134 ===== Intressentgrupper och intressentdialog Att upprätthålla en öppen dialog med intressenter är en förutsättning för att Getinge ska kunna fortsätta integrera relevanta hållbarhetsaspekter i sin affärsmodell, strategi och dagliga verksam- het. Information om intressenternas förväntningar och krav samlas via olika kanaler. Bland annat sker det i samband med kundmöten och kundundersökningar, investerarmöten, branschforum, leverantörsuppföljningar och genom dialoger och undersökningar med företagets medarbetare. Kontakten med intressenter påverkar Getinges strategiska prioriteringar och väsentlighets- bedömning, samt formar företagets fokusområden och beslutstagande. Ett exempel är att vatten har lagts till som väsentligt område 2024. Under året var kontakten med intressenter begränsad till interna områdesexperter. För att säkerställa korrekthet och anpassning har Getinge granskat och jämfört med tidigare intressentdialoger, som inkluderat externa intressenters synpunkter och intressen. Getinges viktigaste intressenter, deras ESG-förväntningar och hur företaget samarbetar med dem visas i tabellen nedan. Medarbetare Kunder Partners Ägare och investerare Myndigheter Berörda samhällen och miljön Getinges medarbetare spelar en nyckelroll när det gäller företagets möjligheter att genomföra sin affärs- strategi på ett framgångsrikt sätt. ESG-förväntningar Medarbetarundersökningar visar på en förväntan på hälsa och säkerhet, meningsfullt arbete, rättvisa löner, en känsla av samhörighet och goda utvecklingsmöjligheter. Kanaler för engagemang • D agliga kontakter mellan chefer och medarbetare • Medarbe tarenkät • Mö ten, intervjuer och workshops • Utbildning ar • Under sökning om medarbetar- engagemang • Ge tNet (intern digital plattform) • Spe ak-Up Line Getinge har nära relationer och en kontinuerlig dialog med sina kunder. Genom att aktivt lyssna på deras feedback säkerställer företaget sina förutsättningar att kunna leverera värdefulla produkter och tjänster. ESG-förväntningar Getinge har upplevt en successiv ökning av ESG-relaterade frågor från kunder. Utöver produkternas kvalitet och säkerhet lägger kunderna stor vikt vid miljöhänsyn och processen för tillbörlig aktsamhet (due dili- gence) i hela värdekedjan. Kanaler för engagemang • Mö ten och intervjuer • Analy s av förfrågnings underlag och krav från upphandlande organisationer • Finansiell och ick e-finansiell rapportering, inklusive kapital- marknadsdagar • Pr oduktrelaterad information och kundutbildning • Spe ak-Up Line • Ge tinge.com Samarbete och dialog med externa experter är avgörande för att möjlig- göra ett positivt bidrag till samhället. ESG-förväntningar Partners förväntar sig ansvarsfulla affärsmetoder och samarbeten i strategiska frågor. Kanaler för engagemang • Mö ten och intervjuer med leveran- törer och ekonomiska intressenter • V ärderingsinstitut • K ommunikation och utbildning om uppförandekod för leverantörer och uppförandekod för affärs- partners • Spe ak-Up Line • Ge tinge.com Getinge för löpande dialog med investerare. ESG-förväntningar Utöver företagets finansiella resultat (lönsamhet) och ekonomiska effekti- vitet samt materiella och immateriella tillgångar, rankas styrningsrelaterade aspekter högst av investerarna. Kanaler för engagemang • Mö ten och intervjuer • Finansiell och ick e-finansiell rapportering inklusive Getinges kapitalmarknadsdag • K vartalsvisa telefonkonferenser och möten med hållbarhets- analytiker Getinge har åtagit sig att följa gällande bestämmelser på de marknader och geografiska platser där företaget är verksamt. Tydliga regulatoriska krav är avgörande för företagets framgång. ESG-förväntningar Efterlevnad av regelverk och ledande produktkvalitet. Kanaler för engagemang • Medlemsk ap i FN:s Global Compact och lokala s venska nätverk • Br anschorganisationerna Advamed och MedTech Europe • L öpande dialoger med tillsyns- myndigheter om certifiering/ registrering av produkter Getinge ser samhället och miljön som viktiga tysta intressenter. Genom att mini- mera miljöpåverkan och stödja samhällen vill företaget bidra till hållbara ekosystem och motståndskraft. ESG-förväntningar Getinge förväntas agera ansvarsfullt i frågor som rör miljö, samhälle och styrning. Detta innefattar att skydda ekosystem och biologisk mångfald, minska miljöpå- verkan, främja social rättvisa och sam- hällets välbefinnande samt upprätthålla etiska och transparenta styrningsmetoder som prioriterar långsiktig hållbarhet. Kanaler för engagemang • V etenskapliga rapporter och verktyg. Exempel på sådana är Encore, World Resource Institute Aqueduct, ILOSTAT, Environment at a glance indicators (OECD), WASH, Forced Labor Obser- vatory Externa ESG-betyg ESG-betyg är en källa till information som ger insikter om olika intressenters förväntningar. Till de mest relevanta ESG-betygen som har beaktats hör Sustainalytics, ISS ESG, MSCI och EcoVadis. Getinge för en löpande dialog med finansiella intressenter och värderingsinstitut för att kunna följa upp aktuella ESG-frågor och erbjuda en transparent kommunikation. Värderings- institut Resultat Senaste bedömning Sustainalytics ESG-riskbetyg 2024: 22,8 Medelhög risk Dec 2024 ISS ESG Riskbetyg B- Styrningskvalitetbetyg: 9 SDG inverkan-betyg: 5,9 Status: Prime Jan 2025 MSCI Riskbetyg B Sept 2024 EcoVadis Poäng 67 Feb 2025 134 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 135 ===== Bolagsstyrningen inom Getinge beskrivs i Bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 32-54. För hållbarhetsstyrning presenteras de huvudsakliga styrande organen nedan. Styrelsen Styrelsen har det yttersta ansvaret för väsentliga frågor inom koncernen, däribland hållbarhets- och kvalitetsfrågor. Styrelsen fastställer Getinges hållbarhetsmål, övervakar koncernens mål och strategier, riskhantering, M&A-strategi, utformningen av kund- erbjudandet och policyimplementeringen. Alla beslut innefattar den övergripande hållbarhets- och kvalitetsansatsen. En del av det beredande arbetet har styrelsen delegerat till relevanta styrelse- utskott. Styrelsen godkänner koncernens årliga väsentlighets- bedömning, som vägleder hållbarhetsarbetet, och ansvarar för koncernens rapportering, inklusive hållbarhetsredovisningen och revisorernas granskning av denna. Styrelsens främsta roll är att övervaka, säkerställa Getinges koncernlednings styrning och arbete samt att bevaka, hantera och kontrollera inverkningar, risker och möjligheter. Det innebär bland annat att hållbarhet och kvalitet ska integreras i alla beslut om större förvärv såväl som i riskhante- ringsprocessen. Valberedningen anser att styrelseledamöterna besitter kompe- tens och erfarenhet från hållbarhetsområdet, bland annat genom en styrelseledamots tidigare uppdrag som ordförande i ett hållbar - hetsutskott, men även genom andra styrelseledamöters operativa uppdrag i ledande befattningar. I december 2024 deltog styrelsen i en utbildning som genom- fördes av en extern part och handlade om ansvarsfullt företagande för att ytterligare förbättra sin kompetens och expertis när det gäller att övervaka därtill relaterade frågor. Utbildningen fokuserade på hur företaget säkerställer integritet i interaktioner med hälso- och sjukvårdens personal och organisationer. Under 2024 behandlade styrelsen och etik- och hållbarhetsutskottet de väsentliga inverkningar som beskrivs i denna rapport. Styrelsens utskott med ansvar för hållbarhet Etik- och hållbarhetsutskottet, som inrättades av styrelsen 2023, arbetar med att säkerställa en mer djupgående uppföljning av den strategiska integreringen av hållbarhet, inklusive kvalitet, och bereder policyer, åtgärder och mål för beslut av styrelsen. Utskottet utför också, på delegering av revisions- och riskutskottet, övervak- ning av rapporterad hållbarhetsinformation både i kvartalsrappor- terna och i årsredovisningen, samt följer upp revisorns granskning av den årliga hållbarhetsredovisningen. Under 2024 genomgick etik- och hållbarhetsutskottet en utbildning som hölls av en extern part inom det väsentliga området "Konsumentskydd", det vill säga produktsäkerhet och kvalitet. Utöver etik- och hållbarhetsutskottet bereder styrelsens ersättningsutskott hållbarhetsrelaterade moment i bolagets ersättningssystem. Revisions- och riskutskottet är ytterst ansva- rigt för beredning av hållbarhetsrapporteringen och den interna kontrollen över hållbarhetsrapporteringen. Koncernledningen Getinges VD & koncernchef har det yttersta ansvaret för den löpande förvaltningen och ledningen av koncernen, och stöds i det arbetet av koncernledningen som har det operativa ansvaret för att integrera hållbarhet och kvalitet i företagets strategi, affärsmo- dell och verksamhet. Inom Getinges koncernledning ligger det Hållbarhetsstyrning och ledning Styrelsen Getinges koncernledning Organisationsschema för hållbarhetsstyrning Etik- och hållbarhets- utskottet Sustainability Advisory Group Sustainability Board EVP Sustainability, Legal & Compliance 135 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 136 ===== yttersta ansvaret för Getinges hållbarhetsansats, inklusive övervakning, hantering och tillsyn av inverkningar, risker och möjligheter, hos Executive Vice President (EVP) Sustainability, Legal & Compliance. Framstegen i implementeringen granskas som en del av den löpande granskningen av affärsverksamheten och dess funktioner. Dessutom hålls kvartalsvis möte med Sustainability Board, bestående av alla medlemmar i koncernledningen, som möjliggör fokus på nyckelfrågor. Sustainability-funktionen För arbetet med att driva hållbarhetsansatsen på operativ nivå ansvarar Sustainability-funktionen, som ingår i Sustainability, Legal & Compliance-teamet. Till stöd för detta arbete har företaget inrättat en tvärfunktionell arbetsgrupp, Sustainability Advisory Group (SAG-arbetsgruppen). En medlem i ledningsgruppen från varje affärsområde och funktion har utsetts att ingå i SAG-arbetsgruppen. Syftet är att de ska säker- ställa att hållbarhetspolicyer, åtgärder och mål implementeras i alla affärsområden och funktioner. SAG-arbetsgruppen leds av Head of Corporate Sustainability, och varje medlem i arbetsgruppen ansvarar för att ledningen för respektive affärsområde och funktion får tillräcklig information om den förväntade implementeringen av hållbarhetspolicyer, åtgärder och mål. Särskilda kontroller och rutiner för att följa upp implementeringen genomförs också genom en Sustainability Controller, som är integrerad i Finance-funktionen. Företagets Sustainability-funktion är sakkunnig i miljöfrågor och driver viktiga tvärfunktionella projekt enligt beslut i SAG- arbetsgruppen. EVP Sustainability, Legal & Compliance övervakar Sustainability- funktionens arbete vad gäller väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och följer upp genomförandet av strategin. Resultatet av detta arbete rapporteras också av EVP Sustainability, Legal & Compliance till etik- och hållbarhetsutskottet och minst en gång om året till styrelsen. Hållbarhetsmålen utarbetas av Sustainability-funktionen på uppdrag av etik- och hållbarhetsutskottet och godkänns slutligen av styrelsen. Ansvaret för att följa upp och övervaka hur Getinges arbete fortskrider ligger hos etik- och hållbarhetsutskottet. Ethics and Compliance-funktionen Styrningen av etik och regelefterlevnad leds av Ethics & Compliance- funktionen, som ingår i Sustainability, Legal & Compliance-teamet. Funktionen har antagit en riskbaserad strategi som ska säkerställa att efterlevnadsprogram utformas och implementeras i syfte att hantera relevanta riskområden som mutor och korruption, efter- levnad av hälso- och sjukvårdsregler, mänskliga rättigheter och handelssanktioner. Funktionen ger dagligt stöd för implemente- ringen, men det yttersta ansvaret för implementeringen av efterlevnadsprogrammen ligger hos respektive affärsområde och funktion. Chief Ethics & Compliance Officer rapporterar regelbun- det till styrelsens revisions- och riskutskott, etik- och hållbarhets- utskott samt till Getinges koncernledning. Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs- funktionen Kvalitet och patientsäkerhet är ett väsentligt område av yttersta vikt för företaget. Som en följd har en funktion för Quality Compli- ance, Regulatory & Medical Affairs inrättats på koncernnivå, under ledning av Executive Vice President (EVP) Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs. Funktionen utvecklar relevanta policyer, processer och över- vakningsmekanismer som säkerställer att kvalitetslednings- systemet är effektivt och att lagstadgade krav uppfylls. Det yttersta operativa ansvaret för produktkvalitet och regelefterlevnad ligger hos ledningen för respektive affärsområde och funktion. Därutöver genomförs kvalitetssystemsrevisioner av respektive innehavare av certifikat i verksamheten för att säkerställa att kvalitetssystemen uppfyller de externa krav som ställs. Ansvaret för att följa upp och övervaka Getinges kvalitetsarbete ligger hos etik- och hållbarhets- utskottet. Affärsområden och funktioner Varje affärsområde och funktion, inklusive den globala försäljnings- och serviceorganisationen samt koncerngemensamma kompetens- och supportfunktioner, är ytterst ansvariga för att genomföra policyer, mål och åtgärder. Operativ anpassning hanteras av SAG-arbetsgruppen, och som ett led i detta arbete utvärderas även löpande hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter och framsteg. Affärsområdena och funktionerna ansvarar också för att integrera hållbarhetsrelaterade överväganden i sina respektive strategier och verksamhetsplaner, som presenteras för Getinges koncernledning och för styrelsen. Policyer och styrdokument Styrelsens och utskottens mandat och ansvar i fråga om hållbarhet och kvalitet, som beskrivs i detta avsnitt, fastställs i arbetsord- ningen. Hållbarhetsstyrningen inom Getinge regleras ytterst av en hållbarhetspolicy, som fastställs av styrelsen. Getinges Sustainability Policy är en del av företagets globala policyramverk. Policyåtaganden Det globala policyramverket består av 16 globala policyer, som god- känns av Getinges styrelse, och relaterade globala direktiv. Som svar på den ständigt föränderliga regleringsmiljön och förväntningarna från intressenter, granskas och uppdateras Getinges globala policyer och direktiv minst vartannat år. Dessa dokument ger ytterli- gare vägledning inom specifika områden och betonar företagets åtagande vad gäller ansvarsfull affärsetik. Getinges Human Rights Policy slår fast att alla människor ska behandlas med värdighet och respekt. Policyn är baserad på den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna, FN:s rikt- linjer för näringsliv och mänskliga rättigheter och Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande princi- per och rättigheter i arbetet. Policyn tillämpas på alla anställda och alla affärsrelationer som agerar på Getinges vägnar. 136 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 137 ===== Getinges globala policyer och direktiv finns på tolv språk och är lättillgängliga för alla medarbetare via den interna kommuni- kationsplattformen GetNet. De flesta policyer är också offentligt tillgängliga för andra intressenter på Getinges webbplats. Under året granskades två hållbarhetsrelaterade policyer i ramverket: Global Anti-Trust & Fair Competition Policy och Global Intellectual Property Policy. Kommunikation och utbildning till- handahålls för relevanta medarbetare för att säkerställa att kraven i respektive policy uppfylls. Getinges policyer definierar kraven och förväntningarna på hur man ska agera och omsätts i praktiken genom dagliga handlingar och beslut. Getinge har också utvecklat och upprätthåller en uppförande- kod för affärspartners. Den är en förlängning av Getinges upp- förandekod och beskriver de etiska principer och krav som affärspartners förväntas följa när de gör affärer med Getinge. Externt är företaget engagerat i flera globala initiativ som rör ansvarsfull affärsetik. Getinge har skrivit under FN:s globala över - enskommelse (Global Compact) och stöder de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Getinge stöder också FN:s 17 hållbara utvecklingsmål. I detta avseende identifierar och beskriver Getinges årsredovisning för 2024 de av FN:s hållbarhetsmål som bäst motsvarar hur företaget påverkar sin affärsmiljö. Dessutom har Getinge varit en stödjande medlem i Swedish Anti-Corruption Institute sedan 2022 och deltar aktivt i relaterade nätverk. Implementering av policyåtaganden Samtliga koncernfunktioner och produktionsenheter är ansvariga för att följa uppförandekoden och genomföra hållbarhetsmålen inom deras linjeorganisation. De är också ansvariga för att utvärdera hållbarhetsrelaterade risker i sin verksamhet, inklusive men inte begränsat till leverantörsansvar, miljö, arbetsmiljö och säkerhet, antikorruption samt mångfald i arbetskraften. Koncernfunktionerna tillhandahåller stöd, tillsyn och övervakning. Processer för att åtgärda negativa effekter Getinge är engagerat i en öppen och transparent kommunikation, både internt och externt. Alla anställda uppmanas att rapportera misstänkta eller observerade överträdelser av lag eller företagets uppförandekod. I detta avseende uppmuntrar Getinge rapportering till chefer, personalavdelningen och det globala Ethics & Compliance- teamet. Getinge har också en visselblåsar-hotline: Getinge Speak- Up Line. Den är tillgänglig både internt och externt via företagets interna kommunikationsplattform, GetNet, samt via webbplatsen getinge.com. Plattformen för Getinges Speak-Up Line har tillgång till över 340 olika språk och idag använder Getinge ett 60-tal olika språk. Getinge har en strikt policy om att inte vidta repressalier och rapporterar regelbundet till ledande befattningshavare om statusen för interna utredningar i olika forum, såsom Ethics Committee, revisions- och riskutskottet samt i samband med ledningsmöten för affärsområdena eller sälj- och serviceorganisationens regionala ledningsmöten. Genom dessa mekanismer arbetar Getinge med att fånga, spåra och åtgärda klagomål enligt etablerade rutiner och processer. Avsedda användare av Speak-Up Line är inte involverade i utformningen, granskningen, driften eller förbättringen av denna. Mekanismer för att söka råd och ta upp problem Anställda kan söka råd från sina närmaste chefer, personalavdel- ningen och/eller Ethics- & Compliance-avdelningen. Getinges externa whistleblower-hotline, Getinge Speak-Up Line, möjliggör konfidentiell rapportering via en webbplats eller telefon och är öppen för Getinges anställda, leverantörer, distributörer och andra affärspartners. Chief Ethics & Compliance Officer är ansvarig för att säkerställa att alla rapporter om misstänkta överträdelser av upp- förandekoden eller regelefterlevnad bedöms, utreds och åtgärdas på rätt sätt. Det övergripande styrande organet för interna utredningar är Ethics Committee, som är ett forum på koncernledningsnivå. Ethics Committee träffas minst fem gånger om året, före varje möte i revisions- och riskutskottet samt vid behov. Chief Ethics & Compliance Officer ansvarar för att övervaka åtgärdsplaner och lämna uppdateringar om dessa till Ethics Committee och styrelsens revisions- och riskutskott. Relevant information lämnas även till etik- och hållbarhetsutskottet i den utsträckning det bedöms nödvändigt. 137 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 138 ===== MILJÖ – Makroperspektivet Hälso- och sjukvårdssektorn står för cirka 5 % av de globala koldioxidutsläppen.1 Klimatförändringarna har direkta kopplingar till hälsa då stigande temperaturer och extrema väderförhållanden bidrar till spridning av sjukdomar, luftvägsbesvär och värmerelaterade sjukdomar. Detta innebär att hälso- och sjukvårdssektorn måste involveras i ett systematiskt arbete för att uppnå bättre hälsoresultat med ett minskat koldioxidavtryck. Getinge har åtagit sig att nå nettonollutsläpp i enlighet med validerade vetenskapsbaserade mål. Getinges mål Nettonollutsläpp till 2050 Getinge åtog sig år 2020 att arbeta med att upprätta klimatmål i enlighet med Science Based T argets-initiativet (SBTi). Företagets mål på kort och lång sikt validerades av SBTi 2023. Målet på lång sikt är att uppnå nettonoll- utsläpp senast 2050. Målen på kort sikt är att minska scope 1- och 2-utsläppen med minst 90 % och scope 3-utsläppen med minst 25 % fram till 2030 (basår 2021). Energi Företagets mål är att minska energiförbrukningen med 20 % fram till 2030 jämfört med 2021. Inverkan Koldioxidutsläpp förekommer i de flesta led i företagets värdekedja. Merparten av dessa utsläpp kommer från inköpta varor och tjänster, användningen av produkter och in- och utgående varutransporter. Nedan beskrivs negativa inverkningar i värdekedjan. Inverkan uppströms Scope 3-utsläpp Inverkan egen verksamhet Scope 1- och 2-utsläpp Inverkan nedströms Scope 3-utsläpp Inköp: Material som används i tillverkningen och är förenade med hög energiåtgång vid utvinning, förädling eller produktion (t.ex. metaller, elektronik och plast) ökar det totala koldioxidavtrycket. Vissa leverantörer förlitar sig på k oldioxid i ntensiva energikällor som bidrar väsentligt till scope 3-utsläppen. Transport: Transporter av material mellan leverantörer och tillverkare leder till koldioxidutsläpp, särskilt när flygfrakt används. Tillverkning: Energi som används till tillverkning och uppvärmning av produktionsanläggningar och kontor leder till koldioxidutsläpp på de platser där fossila bränslen används. Genererat avfall: Tillverkningen genererar avfall (t.ex. produktionsskrot), varav en del kräver energiintensiv avfallshantering eller hamnar på deponier, vilket ofta leder till ökade utsläpp. Transport: Transporter av färdiga produkter från Getinges produktionsanläggningar till kunder leder till koldioxidutsläpp, särskilt när flygfrakt används. Energiförbrukning vid användning: Produkter som behöver energi för att fungera, i synnerhet autoklaver, leder till ökad efterfrågan på energi och utsläpp, särskilt när kunder använder fossilbaserad elektricitet för att skapa ånga. Bortskaffande av uttjänta produkter: Många av Getinges produkter förbränns i slutet av sin livscykel på grund av säker- hetsbestämmelser, vilket resulterar i ut - släpp och miljöföroreningar. Avsaknaden av system för återlämnande eller återvinning förvärrar dessa utmaningar ytterligare. Bedömning av inverkningar och hantering av risker Klimatutsläpp är en viktig aspekt för Getinge eftersom hälso- och sjukvårdssektorn har en väsentlig inverkan på klimatförändringarna. Långsiktiga exponeringar för både fysiska risker och omställnings- risker relaterade till klimatförändringar finns huvudsakligen i värdekedjan. De främsta riskerna som identifierats är de effekter som extrema väderförhållanden och stigande havsnivåer kan ha på vissa delar av leveranskedjan. Varje år görs en intern utvärdering av exponeringen för fysiska risker. Vid utvärderingen 2024 bedömdes Getinges riskexponering för klimatförändringar vara relativt låg. Klimat och energi 1) https://www.thelancet.com/journals/lanplh/article/PIIS2542- 5196(20)30121-2/fulltext MILJÖ Begränsande åtgärder: För att minska utsläppen från företagets värdekedja har Getinge fastställt nettonollutsläppsmål, och under 2023 validerades målen för minskning av koldioxidutsläpp av SBTi. Åtgärder som hittills reducerat scope 1- och 2-utsläpp är övergången till förnybara energikällor vid företagets produktionsanläggningar och förbättrad energieffektivitet medan minskad flygfrakt reducerat scope 3-utsläpp. Policyer I Getinges Global Environmental Policy fastställs företagets åtagande att minska sin miljöpåverkan genom hela värdekedjan. Minskningen av växthusgaser är ett centralt fokus i denna policy. Relevanta hållbarhetsmål (SDG) 138 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 139 ===== MILJÖ – Klimat och energi Alla Getinges produktionsanläggningar är certifierade enligt ISO14001-standarden, med undantag för några få nyligen förvärvade enheter. ISO 14001 utgör ett strukturerat ramverk i fråga om ledning och åtgärder för utsläppsminskningar som ska genomföras och följas upp på lokal nivå. Getinges Standard Operating Procedure (SOP) för EcoDesign gäller för hårdvara, tillbehör, reservdelar, service, eftermarknad, förpackningar och manualer. Förfarandet beskriver hur företaget tar hänsyn till miljöaspekter i processen för kontroller av design och riskhantering för medicintekniska produkter och icke medicintekniska produkter (lokalt förfarande) genom att använda en standardiserad metod för livscykelanalys (LCA). Denna metod bidrar till att minska miljöpåverkan genom att tillgängliggöra information om miljöavtryck och de mest miljö- belastande aspekterna av en produkts livscykel (inklusive utvinning av material, produktion, transport, produktanvändning och sluthan- tering). Berörda medarbetare utbildas i att använda LCA-verktyget för att säkerställa enhetlig och korrekt tillämpning. Strategisk riktning och åtgärder Bolaget är fast beslutet att mäta och följa upp koldioxidutsläppen i hela värdekedjan, med fokus på de områden som har störst påverkan, nämligen energi, produktutveckling som påverkar materialval och energieffektivitet i produktanvändning samt val av transportsätt. Getinge ska ta fram en omställningsplan för begränsning av klimatförändringar. Kontinuerlig förbättring av data och beräkningsmetoder Getinge har arbetat med utsläppsberäkningar för scope 1, 2 och 3 sedan 2021 och strävar ständigt efter att förbättra data och beräkningar. Basåret för beräkning av utsläppsvärden är 2021, och uppdaterat för 2024 års rapport samt anpassat till basåret i SBTi. 2024 är det första året som Getinge inkluderar delar av scope 3 i årsredovisningen. De fullständiga utsläppen i scope 1, 2 och 3 rapporteras sedan 2023 i Climate Disclosure Report som finns tillgänglig på getinge.com. Åtgärder uppströms Scope 3-utsläpp Minska utsläppen från inköpta varor och tjänster Att minska utsläppen från inköpta varor och tjänster är en utmaning i medtechsektorn på grund av dess strikta reglering. Likväl vidtar Getinge åtgärder för minskade utsläpp med fokus på direkt- leverantörer av varor som har en relativt hög utsläppspåverkan (metaller, plast och elektronik). Syftet är att få fram primära miljödata om produkter och alternativ, och att samarbeta med befintliga leverantörer för att stödja deras arbete med att reducera koldioxidutsläppen. Störst effekt har arbetet som har inletts inom de tre affärsområdena för att identifiera viktiga möjlig- heter till EcoDesign genom att systematiskt utmana valet av design, material och komponenter samt kontinuerligt sträva efter att minska materialflödet. Detta inkluderar att ersätta vissa material med alternativ som ger lägre utsläpp, till exempel alternativ till fossilbaserade plaster. Under 2024 nådde Getinge en viktig milstolpe genom att utveckla en DPTE-BetaBag® där betadelen är tillverkad av förny- bar plast i stället för som tidigare av fossilbaserad polykarbonat (PC). Åtgärder egen verksamhet Scope 1- och 2-utsläpp Begränsa utsläppen från produktionen Scope 1 och 2 stod för mellan 2–3 % av de totala koldioxidutsläppen 2024. Utsläppen från energi som används vid tillverkning och uppvärmning av lokaler är bolagets prioritet eftersom de är direkt kontrollerbara av bolaget. Under 2024 har fokus varit att förbättra energieffektiviteten, byta till alternativa energi- och elkällor och i största möjliga utsträckning frångå fossila bränslen. Elektrifiering av bilparken Elektrifieringen av företagets fordonsflotta fortsatte under 2024 med utmaningar när det gäller laddningsinfrastrukturen i vissa delar av världen som påverkar omställningen. Åtgärder nedströms Scope 3-utsläpp Minskning av utsläpp från godstransporter Utsläppen från godstransporter har fortsatt att minska under 2024 till följd av en ökad användning av sjöfrakt i stället för flygfrakt på flera logistikrutter, framför allt mellan Europa och USA. Reduceringen motsvarar en minskning med mer än 30 % sedan basåret. Utsläpp från energianvändning av sålda produkter Vad gäller produkter med höga koldioxidutsläpp under användning, t.ex. autoklaver och diskdesinfek- torer, undersöker Getinge kontinuerligt hur energieffektiviteten kan förbättras. En viktig metod är att tillämpa EcoDesign-principerna i produktutvecklingen. För att minska utsläppen under användning krävs också att kunderna ställer om från fossilbaserad el till förnybara källor. Getinge tillhandahåller förbättrade användarinstruktioner och för en aktiv dialog med kunderna i syfte att stötta utsläppsminskningen. Energieffektivitet är alltjämt en prioritet inom produktutvecklingen. Till exempel har GEW 888 neo (diskdesinfektor/tork) som lanserades 2024, en kompakt design och resurseffektiv teknik som minskar energiförbrukningen med upp till 25 % jämfört med föregångaren, beroende på konfiguration. 139 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 140 ===== MILJÖ – Klimat och energi Scope 3-utsläpp Scope 3-utsläpp, som utgör merparten av de totala utsläppen, är till stor del utanför företagets direkta kontroll. Detta innebär att åtgärder för att minska utsläppen både uppströms och nedströms kräver mer tid och arbete. De kategorier som kommer att göra störst skillnad när det gäller att minska utsläppen och uppnå företagets mål på kort och lång sikt är: inköpta varor och tjänster, inkommande och utgående varutransporter samt utsläpp från användningen av de sålda produkterna. Ovan nämnda kategorier av scope 3-utsläpp utgjorde merparten av de totala utsläppen under 2024, och kommer därför att rapporteras i denna årsredovisning. Mer information om andra scope 3-utsläpps- kategorier finns i Getinges Climate Disclosure report. Mål, nyckeltal och resultat Nettonollutsläpp till 2050 Målet på lång sikt är att uppnå nettonollutsläpp senast 2050. Målen på kort sikt är att minska scope 1- och 2-utsläppen med minst 90 % och scope 3-utsläppen med minst 25 % fram till 2030 (basår 2021). Scope 1- och 2-utsläpp i den egna produktionen 2024 minskade med 20 % jämfört med föregående år, merparten av denna minskning beror på övergången till förnyelsebar el. För totala scope 1- och 2-utsläpp är det övergången från tjänstebilar med fossila bränslen till el- och hybridbilar som står för merparten av minskningen. Vad gäller utsläpp från värde- kedjan (scope 3) är det framförallt i utgående transporter som företaget kan dra slutsatser från förändring av utsläpp. Här har fokus på att ersätta flygtransporter med sjöfrakt mellan EU och USA samt minskade flygtransporter generellt gett en minskning på över 30 % sedan basåret 2021. För utsläpp från inköpta varor och användning av produkter fortsätter Getinge att arbeta på att förbättra datakvaliteten för att bättre kunna fokusera på utsläppsminskande åtgärder. Energi Under 2024 har Getinge fortsatt att minska sin energiförbrukning i linje med målet att reducera energiförbrukningen med 20 % jämfört med bas- året 2021. För 2024 uppgick energiförbrukningen för produktionsanlägg- ningar till 77 117 MWh, en minskning med 19 % jämfört med basåret 2021. Minskningen jämfört med 2023 beror främst på minskad gasanvändning i produktionen. En anläggning har arbetat fokuserat med investeringar i uppgradering av värmeslingor och optimering av kontroller. Andelen förnybar energi uppgår till 70 % för 2024 (65 % för 2023). Utsläpp, ton CO2e* Utsläpp från egen produktion 2024 2023 2022 2021 Utsläpp från olja 81 93 88 94 Utsläpp från gas 3 720 3 990 3 602 5 187 Totalt scope 1 3 800 4 083 3 691 5 280 Utsläpp från el 363 1 096 4 924 9 805 Utsläpp från fjärrvärme 0 0 97 210 Totalt scope 2 363 1 096 5 021 10 015 Totalt scope 1 och 2 från egen produktion 4 163 5 179 8 712 15 295 Minskning från basår, ton CO 2e -11 132 -10 117 -6 584 Minskning från basår, (%) -73 % -66 % -43 % Minskning från föregående år, ton CO 2e -1 015 -3 533 -6 584 Minskning från föregående år, (%) -20 % -41 % -43% Direkta växthusgasutsläpp (scope 1) 2024 2023 2022 2021 Utsläpp från egen produktion 3 800 4 083 3 691 5 280 Utsläpp från leasade fordon 8 910 11 449 11 149 12 838 Totala direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 12 710 15 532 14 840 18 118 Indirekta växthusgasutsläpp (scope 2) Utsläpp från egen produktion 363 1 096 5 021 10 015 Utsläpp från hyrda lokaler 2 706 2 805 3 420 4 751 Totala indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 3 069 3 901 8 441 14 766 Intensitet 2024 2023 2022 2021 CO2e-utsläpp från produktionen i förhållande till intern försäljning (Mkr): 0,256 0,327 0,543 0,871 * A rbetet med att ytterligare förbättra kvaliteten på Getinges hållbarhetsdata har resulterat i en omräkning av vissa data avseende klimat och energi för perioden 2021– 2023. Gasmåttet omräknades för tre legala enheter i Tyskland, som övergick till mer detaljerade mätmetoder. Måtten för gas och el korrigerades för en legal enhet, och rapporterings p rocessen förbättrades för att minska risken för felaktigheter framöver. Scope 1-data för leasade fordon har omräknats, med en mer konsekvent beräknings- metod för rapporteringsperioden 2021–2023. Scope 2-data för hyrda lokaler har omräknats, eftersom ett antal produktionsanläggningar dubbelräknades och redan ingick i produktionssiffrorna. En legal enhet, High Purity New England, har tillkommit genom förvärv, och data har uppdaterats för perioden 2021–2024. All data är platsbaserad. Data för CO2 är inte inkluderat i rapporten för följande bolag: Ultra Clean, Healthmark och Paragonix då de förvärvades för mindre än 24 månader sedan. Scope 3-utsläpp, ton CO2e** Scope 3 2024 2023 2022 2021 3.1 Inköp av varor och tjänster 166 387 160 287 162 224 163 616 3.4 G odstransporter (Uppströms transport och distribution) 39 675 42 956 52 436 58 772 – inkommande transport 7 803 7 669 8 952 10 764 – utgående transport 31 871 35 287 43 485 48 008 3.11 Utsläpp från energianvändning av sålda produkter 336 489 367 639 360 251 350 558 * * Scope 3-utsläpp inkluderar inte förvärv gjorda efter januari 2022. 140 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 141 ===== MILJÖ – Klimat och energi Energikonsumtion inom organisationen* Energikonsumtion i produktionen, MWh 2024 2023 2022 2021 Olja 297 342 326 345 Gas 29 319 31 072 29 113 37 103 Elektricitet 45 252 45 278 47 289 53 268 Fjärrvärme 2 250 2 311 3 455 4 315 Total energiförbrukning från produktionen 77 117 79 004 80 183 95 031 Minskning från basåret 2021 (MWh) -17 914 -16 027 -14 848 Minskning från basåret 2021 (%) -19 % -17 % -16 % Minskning från föregående år (MWh) -1 887 -1 179 -14 848 Minskning från föregående år (%) -2 % -1 % -16 % Energiintensitet: Energianvändning från produktion (MWh)/Intern försäljning 4,7 5,0 5,0 5,4 Förnybara energikällor i produktion, MWh 2024 2023 2022 2021 Total energiförbrukning 77 117 79 004 80 183 95 031 Energiförbrukning från förnybara källor 53 938 51 383 44 281 37 523 Andel förnybara energikällor 70 % 65 % 55 % 39 % Total elförbrukning 45 252 45 278 47 289 53 268 Elförbrukning från förnybara källor 42 705 41 290 33 608 28 254 Andel förnybar el 94 % 91 % 71 % 53 % Total gasförbrukning 29 319 31 072 29 113 37 103 Gasförbrukning från förnybara källor 8 984 7 791 8 094 6 837 Andel förnybar gas 31 % 25 % 28 % 18 % Total fjärrvärmeförbrukning 2 250 2 311 3 455 4 315 Fjärrvärmeförbrukning från förnybara källor 2 250 2 302 2 580 2 432 Andel förnybar fjärrvärme 100 % 100 % 75 % 56 % Gas- och oljeförbrukning, Nm 3 2024 2023 2022 2021 Gasförbrukning Nm 3 (värmevärde 0,011 MWh/Nm 3) 2 665 946 2 832 463 2 653 908 3 382 216 Oljeförbrukning Nm 3 (värmevärde 9,95 MWh/Nm 3) 30 34 33 35 * A rbetet med att ytterligare förbättra kvaliteten på Getinges hållbarhetsdata har resulterat i en omräkning av vissa data avseende klimat och energi för perioden 2021–2023. Gasmåttet omräknades för tre legala enheter i Tyskland, som övergick till mer detaljerade mätmetoder. Måtten för gas och el korrigerades för en legal enhet, och rapporterings- processen förbättrades för att minska risken för felaktigheter framöver. En legal enhet, High Purity New England, har tillkommit genom förvärv, och data har uppdaterats för perioden 2021–2024. All data är platsbaserad. Data för energi är inte inkluderat i rapporten för följande bolag: Ultra Clean, Healthmark och Paragonix då de förvärvades för mindre än 24 månader sedan. 141 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 142 ===== MILJÖ – Klimat och energi Makroperspektivet Globalt sett lider närmare fyra miljarder människor av allvarlig vattenbrist under minst en månad varje år.1 Att komma till rätta med vattenbristen är inte bara avgörande för att säkra tillgång till vatten, utan också för att förbättra folkhälsan runtom i världen. Betydelsen av vatten för sjukhus och i life science- industrin kan inte underskattas, då tillgången till vatten har en direkt inverkan på vårdresultat och på vetenskapliga framsteg. Vatten är en oumbärlig resurs för patientvård, medicinska processer och vetenskaplig forskning. I vården är vatten en nödvändig komponent för att kunna säkerställa hygien vid bland annat hanteringen av medicinska instrument och upprätt- hållandet av en säker miljö för patienter och personal. Inom life science-industrin är också tillgången till högkvali- tativt vatten helt avgörande för arbetet i laboratorier samt för läkemedelsproduktion, biotekniska processer, forskning och utveckling, vilket i sin tur säkerställer integriteten och tillförlitligheten i det vetenskapliga arbetet. Vatten är också nödvändigt när Getinges utrustning tillverkas och testas, och i leveranskedjan uppströms. Getinges mål Målet är att minska vattenförbrukningen i anläggningar som ligger i områden med vattenbrist med 20 % fram till 2030 (basår 2021). De anläggningar som omfattas av målet är de som ligger i områden med hög vattenstress, definierade som "extremt hög" och "hög" enligt Aqueduct. 2 1) V attenbrist | UNICEF 2) WRI Water Risk Atlas verktyg Aqueduct Vatten MILJÖ Inverkan Väsentlighetsbedömningen resulterade i att vattenförbrukningen tillades som ett väsentligt område för 2024. Nedan beskrivs negativa inverkningar i värdekedjan. Inverkan uppströms Inverkan egen verksamhet Inverkan nedströms Vatten är en nödvändig resurs för att producera flera av de material som Getinge köper in, däribland elektronik, metaller och plast. Detta innebär att ökad konsumtion av dessa material även medför ökad vattenförbrukning, potentiellt i områden med hög vatten- stress. Getinge förbrukar större mängder vatten i de fem anläggningar som tillverkar autoklaver och diskdesinfektorer. Uttag och förbrukning av vatten i områden med hög vattenstress kan sätta press på ekosystem och samhällets tillgång till vatten. Åtta av företagets produktions- anläggningar ligger i områden med hög vattenstress. Vatten behövs för att använda vissa av Getinges produkter, bland annat företagets autoklaver och diskdesinfek - torer. Om dessa produkter används i kundanläggningar som ligger i områden med hög vattenstress kan påverkan bli betydande. Policyer Bolaget arbetar aktivt med resurseffektivitet i hela värdekedjan. Vattenhanteringen följer principerna i de senaste miljö- och håll- barhetspolicyerna samt i lokala miljöledningssystem. I Getinges Sustainability Policy beskrivs fokusområdet Hållbara innovationer för bättre vård, där bland annat tillverkningen av produkter med minskad miljöpåverkan ingår. Getinges Global Environmental Policy omfattar företagets åtagande att säkerställa resurseffektivitet. Policyn understryker vikten av att kontinuerligt arbeta för att göra tillverkningspro- cesserna resurs- och vatteneffektiva och minimera risken för miljöföroreningar med målet att optimera resursanvändningen i hela verksamheten. Getinges process för EcoDesign innehåller krav och kriterier som ska beaktas i designfasen, bland annat vilka material som ska användas och deras miljöpåverkan. Getinge är certifierade (ISO 14001) för alla produktionsanlägg- ningar (förutom ett fåtal nyligen förvärvade enheter) och följer lokala bestämmelser, bland annat gällande vattenförbrukning. Strategisk riktning och åtgärder Under 2024 använde bolaget World Resources Institutes verktyg Acqueduct för att förstå vilka anläggningar som ligger i områden med vattenbrist. Nya mål fastställdes för att minska vattenförbruk- ningen på dessa platser. Inom ramen för produktutvecklingen av autoklaver och disk- desinfektorer arbetar man löpande med att hitta lösningar som minskar vattenförbrukningen vid användningen av dessa produk- ter. Ett exempel på detta arbete är diskdesinfektorn GEW 888 neo som lanserades under 2024. Beroende på konfiguration minskar den nya diskdesinfektorn vattenförbrukningen upp till 32 % jämfört med produkten den ersätter. Relevanta hållbarhetsmål (SDG) 142 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 143 ===== MILJÖ – Vatten Mål, nyckeltal och resultat Målet är att minska vattenförbrukningen i anläggningar som ligger i områden med vattenbrist1 med 20 % fram till 2030 (basår 2021). De anläggningar som omfattas av målet är de som ligger i områden med hög vattenstress, definierade som "extremt hög" och "hög" enligt Aqueduct. Data sammanställs månadsvis via ett datahanterings- system och data kommer från direkta mätningar, antingen via leveran- törsfakturor eller via lokal mätutrustning eller mätare. Vatten återvinns eller återanvänds inte. För vatten i områden med hög vattenstress visar resultatet för 2024 en ökning med 3 % jämfört med förra året, vilket främst förklaras av ökad produktion och testning i en anläggning och en anläggning där fastighetsägaren har förändrat faktureringsnyckeln mellan hyresgästerna. Vattenförbrukning i egen produktion, m 3 2024 2023 2022 2021 Total vattenförbrukning 188 481 175 826 162 499 202 835 Total vattenförbrukning i områden med: – vattenrisk (hög enligt Aqueduct) 40 565 43 016 40 272 58 849 – h ög vattenstress (extremt hög och hög enligt Aqueduct) 97 710 95 188 88 413 109 370 Vattenintensitet 2024 2023 2022 2021 Total vattenförbrukning i m 3 per nettointäkter (Mkr) i egen verksamhet 11,6 11,1 10,1 11,5 1) WRI Water Risk Atlas verktyg Aqueduct 143 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 144 ===== MILJÖ – Vatten Makroperspektivet För närvarande utgör återvunna råvaror endast 7,2 % av allt material som används i världsekonomin – en minskning från 9,1 % under de senaste fem åren. Orsaken är främst en ökad utvinning av jungfruligt material. 1 Förändringar i hur produkter tillverkas och hur material används kommer att spela en viktig roll i återanvändning och återvinning, samt i att minska koldioxidutsläppen. Ett exempel är att man genom att eliminera avfall och miljöföroreningar kan minska utsläppen av växthusgaser i hela värdekedjan. 2 Enligt Världshälsoorganisationen genererar sjukhus för höginkomstgrupper (high-income hospitals) cirka 0,5 kg farligt avfall per säng och dag, och i höginkomst- länder är majoriteten av avfallet (exklusive matavfall) plastbaserat. 3 Arbetet med att minska avfallsflödena och förbättra materialeffektiviteten är därför en prioritet för Getinge. Getinges mål Inget avfall till deponi senast 2030 Målet för bolaget fram till 2030 är noll avfall till deponi, med undantag för det material som måste deponeras enligt lokala bestämmelser. 1) https://www.circularity-gap.world/2024 2) Ellen McArthur foundation 3) https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/health-care-waste Cirkularitet MILJÖ Inverkan Getinge medverkar till att generera sjukhusavfall eftersom vissa av företagets produkter är engångsprodukter. Många av en- gångsartiklarna kommer i kontakt med kroppsvätskor och klassas därför som farligt avfall efter användning. Förpackningar som behövs för att transportera produkter och upprätthålla nödvändig sterilitet före användning genererar också avfall när produkten har använts. Avfall genereras även vid tillverkning av Getinges produkter. Nedan beskrivs negativa inverkningar i värdekedjan. Inverkan uppströms Inverkan egen verksamhet Inverkan nedströms Vid tillverkningen av förbrukningsartiklar i plast för engångsbruk går det åt stora rå- varuvolymer, vilket belastar ekosystemen och genererar avfall efter användning. Att tillverka både kapitalvaror och för - brukningsvaror kräver energi och resurser, vilket bidrar till utsläpp och utarmning av resurser. Vid Getinges produktionsanläggningar produceras avfall som delvis återvinns, delvis förbränns och, när det krävs enligt lag, skickas till deponi. Avfallshantering fordrar energi och leder till utsläpp och miljöföroreningar. Förbrukningsartiklar i plast genererar mycket avfall och hamnar ofta i förbrän- ningsanläggningar på grund av att de exponerats för kontaminering under sjuk - husanvändningen. Detta medför miljöföro - reningar och utsläpp. Tillverkningen av förpackningar kräver resurser, till exempel trä, papper och plast, och merparten av förpackningarna blir avfall efter att ha använts för att transpor- tera varor. Relevanta hållbarhetsmål (SDG) Policyer I Getinges Global Environmental Policy fastställs företagets åtag- ande att säkerställa resurseffektivitet. Policyn understryker vikten av att kontinuerligt arbeta för att göra tillverkningsprocesserna resurs- och energieffektiva och minimera risken för miljöföroreningar, utsläpp och avfall med målet att optimera resursanvändningen i hela verksamheten. Miljöpolicyn omfattar även Getinges ambi- tion att arbeta med cirkularitet. Företaget följer principerna om cirkularitet genom att aktivt främja resurseffektivitet och undvika farliga ämnen och avfall i hela sin värdekedja. Avfallshanteringen följer lokala miljöledningssystem. Getinges process för EcoDesign innehåller krav och kriterier som ska beaktas i designfasen, bland annat gällande val av material, minskad materialanvändning och användning av förpackningsmaterial samt hantering av uttjänta produkter och möjliggörande av återanvändning eller återvinning av material. Getinge är certifierade (ISO 14001) för alla produktionsanlägg- ningar (förutom ett fåtal nyligen förvärvade enheter). Företaget följer lokala bestämmelser om avfallshantering. Strategisk riktning och åtgärder Avfall från egen verksamhet Getinge är involverat i avfallshanteringen från den egna verksam- heten, men påverkar också avfallsmängderna hos sina kunder (nedströms) genom förpackning och försäljning av engångsartiklar som huvudsakligen är tillverkade av plast. Ambitionen är att följa avfallshierarkin och sträva efter att förebygga avfall. När detta inte är möjligt ses återanvändning och återvinning som de bästa 144 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 145 ===== MILJÖ – Circularity alternativen och förbränning som det sista alternativet. I vissa fall föreskriver lagstiftningen att visst avfall ska deponeras. Getinge samarbetar med avfallshanteringsföretag för att kontinuerligt hitta de bästa alternativen vad gäller avfallshantering. Avfall från förpackningar Produktsäkerhet och klinisk prestanda får aldrig äventyras. Detta innebär att byte av material i förpackningarna inte är ett alternativ om inte samma säkerhetsnivå och sterilitet kan upprätthållas. Produkternas resurseffektivitet Getinge har implementerat livscykelanalyser (LCA) för produkter och har hittills genomfört mer än 10 fullständiga studier. I före- tagets EcoDesign Standard Operating Procedure (SOP) fastställs också att alla nya produkter ska bedömas enligt denna LCA- metod. Resultatet från studierna bidrar till att kommunicera produktens miljöpåverkan, identifiera fokusområden, optimera resursanvändningen, generera en datadriven grund för välinfor- merade beslut inom produktutveckling och stödja EcoDesign- processen. Mål, nyckeltal och resultat Inget avfall till deponi 2030 Getinge prioriterar en ansvarsfull användning och avfallshantering. Genom att övervaka avfallshanteringen säkerställer företaget valet av de bästa alternativen för att säkra materialeffektivitet. Företagets mål är noll avfall till deponi senast 2030, med undantag för material som måste deponeras enligt lokala bestämmelser. Avfall till deponi beräknas uppgå till 121 ton under 2024 (jämfört med uppskattningsvis 120 ton under 2023). Arbetet fortgår med att ytterligare förbättra kvaliteten på avfallsdata. Den totala mängden genererat avfall för 2024 ökade något jämfört med 2023 och upp- gick till 2 988 ton. Ökningen beror främst på en anläggning med extraordinär hantering för 2024, inklusive reparation av en vägyta och rensningsaktiviteter på plats. Andel återvunnet avfall från produktionen 2024 2023 2022 2021 Återvinning av avfall 50% 44% 47% 51% Återvinning av avfall (inkl. energiåtervinning) 90% 89% 91% 94% Totalt avfall (ton) från produktionen 2024 2023 2022 2021 Avfall till återvinning 1 487 1 273 1 318 1 459 Avfall, ej återvunnet 307 328 239 173 Avfall, energiåtervinning 1 195 1 283 1 239 1 209 Totalt genererat avfall 2 988 2 884 2 797 2 841 Icke-farligt avfall (ton) från produktionen 2024 2023 2022 2021 Icke-farligt avfall till återvinning 1 425 1 219 1 275 1 397 Avfall, ej återvunnet 254 274 201 115 Avfall, energiåtervinning 1 065 1 177 1 121 1 085 Totalt genererat avfall 2 744 2 670 2 597 2 597 Farligt avfall (ton) från produktionen 2024 2023 2022 2021 Farligt avfall till återvinning 62 54 43 62 Avfall, ej återvunnet 53 54 38 58 Avfall, energiåtervinning 129 106 119 124 Totalt genererat avfall 244 214 200 244 Avfall (ton) till deponi från produktionen 2024 2023 2022 2021 Avfall till deponi 121 120 n.a n.a 145 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 146 ===== MILJÖ – Circularity I syfte att identifiera aktiviteter som omfattas av taxonomin har en intern arbetsgrupp med stöd av extern expertis analyserat bolagets ekonomiska verksamheter och investeringar i relation till taxonomi- förordningen och dess delegerade akter. Utöver de två miljömålen Begränsad klimatpåverkan och Anpassning till klimatförändringar tillkom fyra nya miljömål under 2023: 1) Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser, 2) Omställning till en cirkulär ekonomi, 3) Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar samt 4) Skydd och återstäl- lande av biologisk mångfald och ekosystem. Getinge har i enlighet med nuvarande vägledning från EU, utfärdad i november 2024, värderat bolagets påverkan för målet ”Omställning till en cirkulär ekonomi”. Nuvarande bedömning är att ett antal produkter och produktgrupper omfattas av miljömålet enligt kriterierna i den ekonomiska verksamheten 1.2: "Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning", vilket redovisas i tabell ”Andel av omsättning” på sidan 147. Jämförelsesiffran för 2023 är satt till noll, eftersom rapporteringen för 2023 byggde på annan tolkning. Kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) hänförliga till denna aktivitet har ännu inte utvärderats fullt ut. Efterlevnaden av minimiskyddsåtgärder måste också uppfyllas och Getinges ståndpunkt är att koncernen i allt väsentligt uppfyller dessa krav. Under 2024 har arbete påbörjats för att formalisera ett program för efterlevnad av mänskliga rättigheter, inklusive att slutföra den pågående konsekvensbedömningen i hela värdekedjan. Eftersom denna konsekvensbedömning ännu inte har slutförts hävdar Getinge inte att företaget uppfyller minimiskyddsåtgärderna. Getinges målsättning är att senast 2030 nå nettonollutsläpp i scope 1 och scope 2 och att minska scope 3 med 25 % jämfört med basåret 2021. Getinge har också satt som mål att nå nettonoll- utsläpp i hela värdekedjan till 2050. Som ett led i åtgärderna för att minska utsläppen i scope 1 och 2 har investeringar främst gjorts i energieffektiv utrustning och elbilar. Aktuella belopp för aktivite- terna ifråga samt tillämpade redovisnings principer fr amgår nedan. Rapporteringsdata för omsättning, CapEx och OpEx baseras på separata kontostrukturer och risken för dubbelräkning bedöms därför vara låg. Getinge tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS), utgivna av International Accounting Standards Board, såsom de antagits av EU. Getinge har ännu inte utarbetat någon kapitalutgiftsplan enligt taxonomiförordningen. Utkastet till kommissionens tillkänna- givande om tolkningen och genomförandet av den delegerade rättsakten om EU:s miljötaxonomi presenterades i slutet av november 2024, och Getinge kommer att beakta detta dokument för att närmare validera kapitalutgiftsplanen under 2025. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ EU-taxonomin MILJÖ Bilaga II Ytterligare tabeller för ekonomiska verksamheter som bidrar till flertalet miljömål: Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 12% CCA % % WTR % % CE % 0% PPC % % WTR % % 146 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 147 ===== MILJÖ – EU-Taxonomin Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod/koder Omsättning Andel av omsättningen år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel förenlig med taxono - mikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomiförord - ningen (A.2) omsättning, år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings - v erksamhet Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi f örenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0% 0% Varav möjliggörande verksamheter 0% 0% Varav omställningsverksamheter 0% 0% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 7 852 23% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 7 852 23% 0% 0% 0% 0% 23% 0% 0% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 2 7 852 23% 0% 0% 0% 0% 23% 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 26 907 77% Totalt 34 759 100% 1) A vser koncernens nettoomsättning för räkenskapsåret 2024, vilket motsvarar de intäkter som uppstår i den ordinarie verksamheten redovisade i enlighet med IFRS 15. Se även not 2 Nettoomsättning per intäktsslag till den finansiella rapporteringen. 2) G etinge har i sin verksamhet inte identifierat några intäkter som omfattas av taxonomins ekonomiska aktiviteter (taxonomy-eligible) för räkenskapsåret 2023. Den nuvarande vägledningen från EU utfärdades i november 2024, och rapporteringen från 2023 byggde på annan tolkning. 147 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 148 ===== MILJÖ – EU-Taxonomin Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod/koder Kapitalutgifter Andel av kapital- utgifter år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel förenlig med Taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapital- utgifter, år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings - v erksamhet Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi f örenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) 0% % % % % % % 0% Varav möjliggörande verksamheter % % % % % % % % Varav omställningsverksamheter % % % A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 275 5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6% Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2/ CE 3.2 3 0% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0% Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 12 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1% Installation, underhåll och reparation av ladd- stationer för elfordon i byggnader (och parkerings- platser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnadens energiprestanda CCM 7.5 4 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 14 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 333 6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 11% Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 641 12% 12% % % % % % 18% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 2 641 12% 12% % % % % % 18% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 4 680 88% Totalt1 5 321 100% Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 1) A vser kapitalutgifter relaterade till investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt nyttjanderätter enligt IFRS 16 (se not 9 Immateriella tillgångar, not 10 Materiella anläggningstillgångar och not 11 Leasing i årsredovisningen). Tillgångar som tillkommit genom rörelseförvärv ingår med undantag för goodwill som inte är en identifierbar immateriell tillgång enligt definitionen i IAS 38. 2) I nvesteringar i energibesparande utrustning har bedömts omfattas av taxonomin (taxonomy-eligible) enligt verksamheterna 7.3, 7.4 samt 7.5 i bilaga 1 i taxonomiförordningen och investeringar i laddstationer och nyttjanderätter avseende elbilar är taxonomy-eligible enligt verksamhet 7.3 och verksamhet 6.5 i bilaga 1. Investeringar i solpaneler samt nyttjanderätter avseende lokaler och andra investeringar i byggnader omfattas av taxonomin enligt verksamheterna 7.6 respektive 7.7 i bilaga 1. 148 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 149 ===== MILJÖ – EU-Taxonomin Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod/koder Driftsutgifter Andel av drifts- utgifter år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel förenlig med Taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) drifts- utgifter, år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings - v erksamhet Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi f örenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) % % % % % % % 0% Varav möjliggörande verksamheter % % % % % % % % Varav omställningsverksamheter % % % A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0% % % % % % % 0% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 % % % % % % % 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 547 100% Totalt1,2 1 547 100% Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 1) A vser driftsutgifter hänförbara till redovisade kostnader för forskning och utveckling, renovering av byggnader, korttidsleasingavtal, underhåll och reparationer samt kostnader för verktyg. 2) Identifierade driftsutgifter vilka omfattas av taxonomin 2024 uppgår till 0 Mkr. 149 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 150 ===== SAMHÄLLSANSVAR – Egna medarbetare Inverkan Även om medarbetarengagemang inte är inkluderat i de väsentliga områdena, rapporterar företaget framsteg inom engagemang efter- som det är sammanlänkat med andra väsentliga områden som kvalitet, inkludering och tillhörighet samt hälsa och säkerhet. Utbildning och utveckling är viktiga komponenter i samanhanget för att säkerställa att medarbetarna har de färdigheter och kunskaper som krävs för att de ska kunna bidra effektivt och växa inom organisationen. Policyer I Getinges Global People Policy anges att Getinge har åtagit sig att tillhandahålla en rättvis och hållbar arbetsmiljö för alla anställda. Syftet med policyn är att definiera företagets ställning i förhållande till sina medarbetare och återspegla värderingar om mänskliga rättigheter både internt (genom att se till att Getinge är en bra arbetsplats) och externt (när Getinge representeras i affärsrela- tioner och andra relationer). Policyn gäller för alla Getinge-bolag, dess dotterbolag och gemensamma verksamheter och omfattar alla anställda och styrelseledamöter samt konsulter och inhyrd personal som arbetar i Getinges lokaler eller under ledning av Getinge. Strategisk riktning och åtgärder Företaget främjar medarbetarengagemang genom regelbundna återkopplingsmekanismer, till exempel medarbetarundersökningar två gånger per år. Dessa undersökningar fungerar som en kritisk kontrollmekanism som gör det möjligt för bolaget att identifiera relevanta fokusområden och vidta åtgärder i rätt tid baserat på medarbetarnas feedback. Under 2024 har Getinge fortsatt att stötta medarbetarnas utveckling genom sina omfattande utbildningsprogram, som är anpassade till både de anställdas behov och företagets strategiska mål. Varje år förs samtal mellan medarbetare och chefer gällande prestationer och karriärutveckling, och beslut fattas på grundval av lokala bestämmelser och interna styrdokument. Dessutom har Getinge etablerat ett omfattande ramverk för medarbetarutveckling, som styrs av viktiga policyer och rutiner, inklusive Onboarding and Qualification SOP, Competence, Aware- ness and Training Directive och Product Training Certification Programs SOP. Utbildnings- och utvecklingsprogram tillhandahålls genom globala och lokala initiativ och erbjuds både genom fysiska möten eller via företagets e-learningplattform. Företaget arbetar löpande med att uppdatera och förbättra sina utbildnings- och utvecklingsprogram. Under 2024 genomförde Getinge 71 132 (66 270) utbildningstimmar globalt, med fokus på nyckelområden som ledarskap och medarbetarprestationer, etik och regelefterlevnad, hälsa och säkerhet, IT, verksamhet och löpande förbättringsarbete. Mål, nyckeltal och resultat Målet för medarbetarengagemang, som mäts med hjälp av indexet för medarbetarengagemang, är satt till >70 %. Under 2024 var svarsfrekvensen 78 % (79 %) och engagemangs- indexet 71 % (71 %), vilket innebär att målet uppnåddes. Getinge är fortsatt fast beslutet att upprätthålla eller överträffa denna nivå i framtida undersökningar. Minskad frånvaro från arbetet på grund av sjukdom Sjukfrånvaro under 2024: 2,6 % (2023: 3,2 %) Makroperspektivet Medarbetarengagemanget är avgörande för verksamhetens framgång eftersom det har en direkt in- verkan på om medarbetarna stannar kvar, samtidigt som det påverkar affärsresultatet och företagets innovations- förmåga. Engagerade medarbetare är mer motiverade, produktiva och delaktiga i företagets mål. Getinges mål Målet för medarbetarengagemang, som mäts med hjälp av indexet för medarbetarengagemang, genom medarbe- tarundersökningar, är satt till >70 %. 71 % Medarbetarengagemang, mäts med indexet för medarbetar- engagemang 2,6 % Sjukfrånvaro 2024 Medarbetarengagemang Egna medarbetare SAMHÄLLSANSVAR Relevanta hållbarhetsmål (SDG) 150 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 151 ===== SAMHÄLLSANSVAR – Egna medarbetare Inverkan Getinge prioriterar hälso- och säkerhetsåtgärder som kan ha en positiv inverkan på medarbetarnas välbefinnande. Säkra arbetsför- hållanden kan bidra till större arbetstillfredsställelse. Medarbetare som känner sig omhändertagna är mer benägna att vara engagera- de, produktiva och hängivna sitt arbete. Trots ett kontinuerligt arbete med att minska riskerna inträffar säkerhetsrelaterade incidenter i företaget, främst relaterade till ergonomi. Om företaget eller dess chefer försummar att vidta åtgärder i fråga om hälsa och säkerhet kan risken för potentiella negativa inverkningar till följd av arbetsplatsolyckor, skador och arbetsrelaterade sjukdomar öka. Huvudsakliga potentiella negativa inverkningar vid företagets produktionsanläggningar inkluderar arbetsrelaterade olyckor och ohälsa, där muskel- och skelettskador och psykosociala risker var vanligast under 2024. Cirka 30 % av skadorna under 2024 var direkt kopplade till ergonomi. Policyer Getinges uppförandekod fastställer att alla anställda ska ta ansvar för sin och andras säkerhet. Samtliga medarbetare, tillfälligt anställda och konsulter ska också följa de obligatoriska kraven i Getinges globala policyer samt iaktta lokala standarder för arbetsmiljö och säkerhet. Getinges globala HR-policy och upp- förandekod uppmuntrar varje medarbetare att rapportera, ge feedback och undvika riskfyllda situationer. Getinges uppförande- kod för affärspartners gäller för leverantörer och inkluderar att tillhandahålla och upprätthålla en säker arbetsmiljö. Hälsa och säkerhet hanteras globalt enligt Getinges Health and Safety Directi- ve och varje arbetsplats förväntas följa de standarder som anges i direktivet. Varje produktionsanläggning utarbetar och dokumente- rar sin egen Occupational Health and Safety Policy i enlighet med Getinges direktiv. Medarbetarkonsultationsforum (t.ex. säkerhets- kommittéer) arrangeras lokalt enligt gällande lagkrav. Getinges ledningssystem implementerades 2021 när det globala direktivet trädde i kraft. Ledningssystemet är inte certifierat enligt ISO eller någon annan standard. Riskbedömningsprocessen, som styrs av förfarandet Global Occupational Health and Safety Risk Assessment, omfattar identifiering av faror och bedömning av risker. Den ger vägledning för medarbetarna att själva upptäcka risksituationer och beskriver en metod för att utvärdera riskens allvarlighetsgrad. Denna bedömning granskas årligen eller när det sker organisatoriska förändringar. Getinges process för hantering av incidenter ställer krav på en grundlig utredning, samt respons och förebyggande åtgärder och spridning av viktiga lärdomar inom hela organisationen. Med hjälp av lokal företagshälsovård genomförs regelbundet riskanalyser. Efter varje incident granskas riskanalyserna för att säkerställa en proaktiv riskhantering. Arbetsrelaterade risker med potentiellt allvarlig följd följs upp i riskanalyser och spåras i lokala ledningssystem. De främsta riskerna under 2024 var kopplade till ergonomi/manuell hantering och materialhantering. I syfte att säkerställa aktuell kompetens och en grundlig förståelse för hälso- och säkerhetsrisker omfattas Getinges globala läroplaner av utbildning och utveckling inom hälsa och säkerhets- medvetenhet. En särskild Speak-Up Line möjliggör konfidentiell rapportering om hälso- och säkerhetsrisker för medarbetarna. Strategisk riktning och åtgärder Getinges målsättning är en säker arbetsplats utan tillbud och en säkerhetskultur med fullt medarbetarengagemang. Under 2024 fortsatte man att arbeta med att förbättra rapporteringssystemet i linje med bolagets mål att upprätthålla en välstrukturerad och förebyggande strategi för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. En viktig del av strategin är att ha en säkerhetsfokuserad kultur, eftersom detta gör det möjligt för medarbetarna att ta ägarskap för sin egen och andra medarbetares säkerhet. Året innehöll flera initiativ för att minska ergonomiskt relaterade skador, till exempel genom att införa arbetsrota- tion och tätare pauser. Makroperspektivet Säkerhet på arbetsplatsen är en grundläggande mänsklig rättighet. En säker arbetsmiljö skyddar medarbetarna från risker på arbetsplatsen, ökar produktiviteten och minskar sjukfrånvaron. Arbetet med hälsa och säkerhet främjar också en kultur av förtroende och engagemang. En kultur av förtroende leder till ökad medarbetarnöjdhet och engagemang, vilket i sin tur kan främja innovation. Getinges mål Getinges mål är att sänka frekvensen av arbetsrelaterade olyckor i relation till arbetad tid (Work Related Accident Rate, WRAR) till under 1 senast 2025. Hälsa och säkerhet 0,92 Total arbetsrelaterad olycksfrekvens (WRAR) Relevanta hållbarhetsmål (SDG) 151 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 152 ===== SAMHÄLLSANSVAR – Egna medarbetare Mål, nyckeltal och resultat Getinges mål är att sänka frekvensen av arbetsrelaterade olyckor (Work Related Accident Rate, WRAR) till under 1 senast 2025. Under 2024 uppgick WRAR till 0,92 (0,89), vilket var i nivå med föregående år och under det mål som Getinge fastställt. Frekvensen av skador för uppdragstagare som ej är anställda minskade till 0,84 (1,11). Skador för uppdragstagare, ej anställda, berodde främst på fall/snubbling, materialhantering och ergonomi. Arbetsrelaterade skador för medarbetare 1 Medarbetare 2024 2023 Antal anställda 11 791 11 386 Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0 Antal dödsfall på grund av arbetsrelaterad ohälsa 0 0 Antal arbetsrelaterade olyckor med allvarliga följder 0 2 Antal arbetsrelaterade olyckor 115 97 Antal arbetsrelaterad ohälsa 11 21 Antal förlorade arbetsdagar vid arbetsrelaterad olycka 1 100 1 282 Antal förlorade arbetsdagar vid arbetsrelaterad ohälsa 577 786 Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor med allvarliga följder 0 0,02 Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor 0,92 0,89 Total frekvens av arbetsrelaterade ohälsa 0,09 0,19 1) I nformation om hälsa och säkerhet ingår inte för Paragonix då det förvärvades för mindre än 24 månader sedan. Typer av arbetsrelaterade skador, medarbetare Stukningar och sträckningar, 23 % Skärskador, 17 % Ryggsmärta, 14 % Andra oklassificerade skador, 10 % Frakturer, 8 % Ledvärk, 8 % Övriga, 20 % Arbetsrelaterade skador för uppdragstagare, ej anställda Uppdragstagare, ej anställda 2024 2023 Antal inhyrd personal 631 691 Antal uppdragstagare, ej anställda 230 280 Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0 Antal arbetsrelaterade olyckor med allvarliga följder 0 0 Antal arbetsrelaterade olyckor 10 12 Antal förlorade arbetsdagar vid arbetsrelaterad olycka 105 87 Total frekvens av arbetsolyckor med allvarliga följder 0 0 Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor 0,84 1,11 152 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 153 ===== SAMHÄLLSANSVAR – Egna medarbetare Inverkan Getinge främjar en inkluderande arbetskultur med ambitionen att alla människor ska trivas på arbetsplatsen. Mångfalden i företaget leder till nytänkande och förbättrad problemlösning där olika kompetenser och erfarenheter tas tillvara. Utbildningsprogram, utvecklingsinitiativ och regelbundna individuella utvecklings- möten mellan medarbetare och chefer bidrar till att säkerställa att karriärutvecklingen är i linje med individuella ambitioner och visad kompetens. Starka policyer för mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet tydliggör ansvaret att främja mångfald och inklude- ring, vilket har positiv inverkan på medarbetare. De negativa inverkningarna är risken för omedvetna fördomar vid rekrytering, befordran eller utvärdering av prestationer. Dessutom kan bristen på mångfald i vissa arbetsgrupper och underrepresentation av vissa demografiska grupper leda till en inflexibel kultur som inte kan ta tillvara på alla intressenters perspektiv. Slutligen kan diskriminering eller trakasserier före- komma om befintliga policyer inte efterlevs. Policyer Getinges åtagande vad gäller jämlika arbetsmöjligheter och en arbetsplats präglad av inkludering betonas i företagets uppförande- kod och i Human Rights Policy, som fastställer principerna för mångfald, inkludering, föreningsfrihet och säkerhet på arbets- platsen. Dessa grundläggande policyer ger ett tydligt ramverk för företagets nolltolerans mot diskriminering och trakasserier. Med utgångspunkt i ovanstående ramverk beskriver Getinges People Policy och Diversity Directive specifika förväntningar och metoder för att säkerställa rättvisa, respekt och värdighet för alla medarbetare, oavsett könsidentitet, ras, etnicitet, religion, ålder, civilstånd eller föräldraskap, funktionshinder, sexuell läggning, nationalitet eller andra skyddade egenskaper. Medarbetarna har även tillgång till utbildning i mångfalds- främjande beteende som ger vägledning om att inkludera, minska risken för diskriminering och vidta åtgärder om sådana situationer uppstår. Processer för opartisk rekrytering säkerställer lika möjlig- heter och anti-diskriminering i rekryteringen. Getinges Speak-Up Line gör det möjligt för såväl anställda som för leverantörer och partners att rapportera beteende som frångår dessa riktlinjer och säkerställa att alla frågor hanteras på ett transparent sätt. Strategisk riktning och åtgärder Mångfald Getinge förstår vikten av olika perspektiv i ledarskapet och företaget har genomfört initiativ för att utveckla en bredare pool av talanger med olika bakgrund. Genom att fokusera på mentor- skap, ledarskapsutveckling och individuella utvecklingsplaner mellan chefer och medarbetare säkerställer företaget att ett brett spektrum av tankar och ideer formar dess framtida ledarskap. Jämlikhet Global betald familjeledighet är en hörnsten i Getinges arbete för jämlikhet. Sedan 2022 erbjuder företaget minst 16 veckors betald föräldraledighet och 4 veckors betald ledighet för omsorgsgivare – det vill säga när man tar hand om en nära familjemedlem. Detta gäller alla medarbetare med minst ett års tjänstgöring. Lokala bestämmelser kan innebära bättre villkor. Att eliminera lönegapet mellan könen främjar en inkluderande arbetsplats där alla medarbetare värderas lika för sina insatser, oavsett kön. I flera länder som Storbritannien, USA, Australien, Frankrike, Sverige och Tyskland analyserades lönegapet för att säkerställa efterlevnad av lokal lagstiftning och företagets riktlinjer. Inkludering och tillhörighet Under 2024 lade Getinge stor vikt vid kompetensutveckling för att stärka sitt engagemang för inkludering. Ett inkluderande ledarskap är avgörande för att skapa en miljö där alla medarbetare känner sig upp- skattade och hörda, oavsett bakgrund eller identitet. Genom Makroperspektivet Mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet är avgörande för att främja innovation, kreativitet och en positiv arbetsplatskultur. En miljö som präglas av mångfald och inkludering säkerställer att olika perspektiv beaktas i beslutsfattandet. Därigenom kan företaget ge bättre service till sina kunder och förbli konkurrens- kraftigt. Dessutom kan bristen på mångfald leda till diskriminering samt minska medarbetarnas välbefinnande och hindra underrepresenterade grupper från att utvecklas. Mångfald innebär inte bara skillnader i kön eller könsidentitet, utan även skillnader i till exempel ras, etnicitet, religion, ålder, civilstånd, funktionsnedsättning, sexuell läggning, nationalitet eller andra skyddade egenskaper samt bakgrunder, erfarenheter, perspektiv, tankar, intressen och idéer. Getinges mål Getinges huvudsakliga mål är att säkerställa rättvisa arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter utan diskriminering inom alla organisationens verksamheter. Mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet 50/50 Könsfördelning i koncernledningen Relevanta hållbarhetsmål (SDG) 153 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 154 ===== SAMHÄLLSANSVAR – Egna medarbetare att ledarskapsutvecklingen inbegriper mångfald, inkludering och tillhörighet säkerställer Getinge att företagets ledare, förutom att hantera olika team på ett effektivt sätt, även integrerar värden gällande inkludering i sitt dagliga ledarskap. Detta fokus på kompetensutveckling understryker företagets åtagande att bygga en arbetsplats som hyllar olikheter och främjar innovation genom ett brett spektrum av perspektiv. Ett viktigt steg var att integrera mångfald och inkluderande ledarskap i företagets utbildningsprogram Leading Leaders och Leading People som hade omkring 130 deltagare under året. Mångfald och inkludering har också lagts till i programmet Aspiring Leaders för medarbetare som förväntas få en chefsroll inom en snar framtid. Drygt 170 medarbetare deltog i denna utbildning under 2024. Getinge har utvecklat en e-learningkurs som handlar om omedvetna fördomar som är tillgänglig för alla medarbetare, med särskilt fokus på chefer. Kursen syftar till att öka medvetenheten om de fördomar som kan påverka beslutsfattande och medarbetar- relationer. Genom att hjälpa cheferna att inse vilka konsekvenser dessa fördomar kan få för gruppdynamik, rekrytering och ledar - skapsbeslut leder utbildningen till ett större ansvarstagande och ökad medvetenhet. Initiativet är en viktig del av företagets krafttag för att skapa en mer inkluderande och rättvis kultur där alla röster hörs och alla har möjlighet att utvecklas. Mångfald och inkludering har också införlivats i företagets ansats "This is who we are" för att skapa en mer inkluderande och engagerad personalstyrka, vilket är avgörande för företagets långsiktiga framgång. Getinge har också mätt medarbetarnas inställning vad gäller mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet genom sina medarbetarundersökningar, som fungerar som en kontroll- mekanism för att bedöma och åtgärda brister i inkluderingen. Mål, nyckeltal och resultat Getinges huvudsakliga mål är att säkerställa rättvisa arbets- förhållanden och utvecklingsmöjligheter utan diskriminering inom alla organisationens verksamheter. Könsfördelning Koncernledning K vinnor, 50 % (45 %) M än, 50 % (55 %) Chefer K vinnor, 35 % (34 %) M än, 65 % (66 %) Anställda K vinnor, 38 % (38 %) M än, 62 % (62 %) Även om framstegen gått långsamt rapporterade Getinge en konsekvent uppåtgående trend för kvinnlig representation 2024. Antalet kvinnliga anställda ökade minimalt, andelen kvinnliga chefer ökade med en procentenhet och den kvinnliga representa- tionen i ledningsgruppen ökade med fem procentenheter jämfört med föregående år. Dessutom fortsätter Getinge att sträva efter förbättringar när det gäller medarbetarnas bedömning av graden av inkludering och tillhörighet i företaget. Detta följs upp genom frågor i den halvårs- visa medarbetarundersökningen. För 2024 var poängen för inkludering 75 (74) och tillhörighetspoängen var 69 (71). Åldersintervall Alla medarbetare Kvinnor Män Övriga Tot alt 15–30 7% 7% 0% 14% 31–50 21% 34% 1% 55% 51–70 10% 20% 0% 30% Ogiltiga data 0% 0% 0% 0% Summa FTE 2024 38% 61% 1% 100% Summa FTE 2023 38% 62% 0% 100% Endast chefer Kvinnor Män Övriga Tot alt 15–30 2% 1% 0% 3% 31–50 24% 39% 1% 64% 51–70 9% 23% 0% 33% Ogiltiga data 0% 0% 0% 0% Summa FTE 2024 35% 64% 2% 100% Summa FTE 2023 34% 66% 0% 100% T abellerna ovan visar köns- och åldersfördelningen för alla anställda (Åldersintervall, Alla medarbetare) samt för chefer (Åldersintervall, Chefer). Alla siffror är avrundade till närmaste heltal heltidsekviva- lenter (FTE). Bekräftade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder Under 2024 har Getinge inte registrerat några fall av diskriminering som vid tiden för denna rapportering ansågs underbyggda. 154 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 155 ===== SAMHÄLLSANSVAR – Egna medarbetare Antalet medarbetare på Getinge är 11 791 heltidsekvivalenter (FTE) vid slutet av rapporteringsperioden. Alla siffror är avrundade till närmaste heltal, men totalerna beräknas med decimaler. T abel- len ”FTExKön och region” visar könsfördelningen mellan fast/ tillfällig och heltid/deltid samt regional fördelning. Alla siffror är i heltids ekvivalenter (FTE). Det högre beloppet för "Övriga" jämfört med förra rapport- perioden kommer från det förvärvade bolaget Paragonix Techno- logies där de anställdas kön inte registrerades på ett adekvat sätt i HRIS (Human Resource Information System). Detta kommer att korrigeras under 2025. Skillnad mot föregående period FTE Kommentarer Ökning från dec 2023 till dec 2024 +405 Healthmark +346 I slutet av 2023 förvärvades Healthmark av Getinge, men arbetet med att migrera antalet anställda till HR-systemet hade inte slutförts vid utgången av 2024. Paragonix Technologies +111 Getinge förvärvade Paragonix Technologies. Övriga förändringar exklusive förvärv av bolag -52 Förändringar från december 2023 till december 2024, inklusive förvärv av tillgångar, uppdelat på kategorin personalkostnader. Endast större förändringar nämns. Tillverkning och service +44 Förändringar i antalet fälttekniker i Kina, Frankrike, USA och Japan för att möta marknads- kraven. Applikon har dragit ned produktionen på grund av omstrukturering. HPNE justerade också ned kapaciteten. Produktionskapaciteten för DPTE Betabag® i Vendome har skalats upp för att tillgodose behoven. Produktionen har ökat i Turkiet, Tyskland och Frankrike för att möta efterfrågan på marknaden. I USA skedde en minskning till följd av effektivitets- och produktivi- tetsprogram. Insourcing av logistikaktiviteter i USA ledde till en ökning. Försäljning -114 Under 2024 skedde en stadig minskning av personal som arbetade med försäljningsaktiviteter, direktförsäljning, säljstöd och kundtjänstfunktioner. Administration +24 Den största förändringen vad gäller administrativ personal kommer från insourcing av logistikprojekt i USA. Dessutom utökade bolaget sin personalstyrka i Getinge Shared Service Center för att matcha den ökade aktiviteten. Minskat antal medarbetare inom IT-support och intern utveckling i Tyskland. FoU -6 Personalstyrkan ökade i Sverige, samtidigit som FoU-verksamheten minskade i Tyskland och USA. Medarbetarstatistik FTExkön och region Kvinnor Män Övriga varav Amerika varav APAC varav EMEA Tot alt FTE fast anställda 4 250 7 059 115 3 254 1 533 6 637 11 423 FTE tillfälligt anställda 195 170 3 71 49 248 368 FTE heltid 4 175 7 064 115 3 308 1 570 6 476 11 354 FTE deltid 270 165 2 17 11 409 437 Summa FTE 2024 4 445 7 229 117 3 325 1 581 6 885 11 791 Summa FTE 2023 4 277 7 100 9 3 027 1 607 6 752 11 386 I tabellen "Skillnad mot föregående period" redovisas de mest markanta skillnaderna mot föregående år, inklusive förvärv av bolag och/eller tillgångar. Utvecklingen av antalet heltidsanställda under året känne- tecknas av en svag ökning under första halvåret och sedan en tydligare minskning under andra halvåret (mellan 11 130 och 11 541 heltidsanställda exklusive förvärven av Healthmark och Paragonix). 155 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 156 ===== SAMHÄLLSANSVAR – Egna medarbetare Medarbetare som inte är anställda Externa arbetstagare på Getinge utgör 861 heltidsekvivalenter (FTE). Alla siffror är avrundade till närmaste heltal. 631 heltidsekvivalenter var korttidsanställda som anställdes för utstationering eller som projektstöd, uppskalning av produktion etc. 230 heltidsekvivalenter är konsulter och tekniska konsulter som ger stöd på ett projekt- eller behovsbaserat sätt. Utvecklingen av externa medarbetare under perioden och mellan perioderna var relativt stabil och varierade från 861 till 1 037 heltidsekvivalenter, men med en liten nedgång från andra halvåret 2024 (se tabellen till vänster). Nyanställda och personalomsättning T abellen till vänster visar anställningar (inklusive återanställningar) och uppsägningar (både frivilliga och ofrivilliga) uppdelade efter region, ålder och kön. Alla siffror är avrundade till närmaste heltal. Den ökade anställningsgraden i kategorin "Övriga" kommer främst från förvärvet av Paragonix Technologies och i andra hand Healthmark Industries Inc., där kön inte registrerades i systemet vid förvärvstillfället. Föräldraledighet Rätten till föräldraledighet regleras av lokala regler, bestämmelser och individuella avtal, och det finns ingen data registrerad centralt som ger en översikt. Enligt Getinges förmånsplan har totalt 10 546 FTE rätt till föräldraledighet, varav 3 961 är kvinnor, 6 505 män och 81 övriga. T abellen "Föräldrarledighet" visar antalet anställda som påbörjade föräldraledighet under 2024, antalet som återvände och antalet som fortfarande var anställda på Getinge 12 månader efter att de återvänt från ledigheten, uppdelat på kön. Företaget har inga uppgifter om anställda som inte återvänder från föräldraledighet. Föräldraledighet Påbörjat 2024 Avslutat 2024 Avslutat 2023 och stannat minst 12 mån Behållningsgrad Kvinnor 137 89 75 86% Män 147 138 85 93% Övriga 0 0 0 n.a Totalt 2024 284 227 160 90% Totalt 2023 225 178 194 94% Nyckeltal för olika grupperingar Nyanställda Personalomsättning Antal (pers) Andel (%) Antal (pers) Antal (%) Kvinnor 405 9% 518 12% Män 664 9% 794 11% Övriga 144 65% 31 14% 15–30 331 22% 211 14% 31–50 692 11% 709 11% 51–70 181 5% 405 12% Ogiltiga data 9 16% 18 31% Amerika 459 14% 488 15% APAC 208 13% 228 15% EMEA 546 8% 627 9% Totalt 2024 1 213 10% 1 343 12% Totalt 2023 1 314 12% 1 278 11% Medarbetare som inte är anställda FTE Kommentarer Skillnad mot föregående period -110 Minskning från dec 2023 till dec 2024 Tillverkning och service +6 Ökningen beror främst på förändringar i olika aspekter av tillverkningen. Försäljning -2 Mindre förändringar globalt. Administration -123 Minskning i Tyskland, Sverige och USA. FoU +8 Minskning i Sverige och ökning i Indien och USA. 156 Årsredovisning 2024 Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Om redovisningen Allmän information Hållbarhet hos Getinge Väsentlighet och intressenter Hållbarhetsstyrning och ledning Miljö Samhällsansvar Styrning Redovisningsprinciper GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Övrig information ===== SIDA 157 =====