FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 =====
Årsredovisning
2025
===== SIDA 2 =====
Detta är Getinge
~12 000
Medarbetare
~30 000
Kunder
35 Mdr kr
Nettoomsättning
2025
>135
Försäljning till
antal länder
Vid något tillfälle i livet
söker alla vård. Vi har
en lång tradition av att
skapa innovationer som
förbättrar människors
livskvalitet – och räddar
liv. Ett av världens
viktigaste uppdrag.
===== SIDA 3 =====
I takt med att världens befolkning växer, blir
äldre, och andelen multisjuka ökar, blir
utmaningarna inom hälso- och sjukvården allt
fler. Välfärdssjukdomar, som hjärt- och
kärlsjukdomar, är fortfarande bland de främsta
dödsorsakerna globalt. Detta skapar behov av
effektivare och mer omfattande vårdlösningar.
På Getinge arbetar vi världen över med en
gemensam övertygelse: att alla människor och
samhällen ska ha tillgång till bästa möjliga vård,
med så liten påverkan på miljön som möjligt.
Genom att erbjuda sjukhus och life science-
institutioner avancerade teknologiska lösningar
och expertis bidrar vi inte enbart till förbättrade
kliniska resultat, utan också till effektivare
arbetsflöden och minskad resursanvändning.
Målet med vårt arbete är att rädda och förbättra
liv genom att göra livräddande teknologi
tillgänglig för fler människor.
===== SIDA 4 =====
Innehåll
Välkommen till Getinge
2025 i korthet 4
VD har ordet 6
Getinge som investering 8
Omvärld och marknad
Externa trender 10
Växande marknad 12
Strategi
Globalt värdeskapande 14
Strategi för en hållbar tillväxt 15
Mål 2024–2028 18
Hållbarhet 19
Affärsområden
Tre affärsområden 21
Acute Care Therapies 22
Life Science 26
Surgical Workflows 30
Styrelsens
verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse 3 5
Bolagsstyrningsrapport 5 6
Hållbarhetsrapport 7 3
Finansiella
rapporter
Koncernens finansiella rapporter 13 9
Koncernens noter 144
Moderbolagets finansiella rapporter 181
Moderbolagets noter 185
Revisionsberättelse 191
Övrigt
Getinge-aktien 199
Flerårsöversikt 201
Förvärvshistorik 204
Avstämning alternativa nyckeltal 205
Koncernbolag 208
Definitioner 211
Årsstämma och valberedning 213
Finansiell information 213
Läsanvisningar och distributionspolicy 214
Kontakt 214
Om rapporten
Getinge AB (publ):s formella årsredovisning och koncernredovisning
utgörs av avsnittet Finansiella rapporter på sidorna 139–143, med
undantag för Ersättningsrapporten på sidorna 52–55 och är reviderade
av bolagets revisor. Bolagsstyrningsrapporten utgörs av avsnittet
Bolagsstyrningsrapport på sidorna 56–72 och har granskats av
bolagets revisor. Hållbarhetsinformation finns integrerat i avsnittet
Strategi på sidorna 14–19 samt i hållbarhetsredovisningen på sidorna
73–137, den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 73.
Revisorns rapport över översiktlig granskning av Getinges hållbarhets-
rapport framgår på sidorna 196–197. Getinge har använt artificiell
intelligens (AI) som ett verktyg för att assistera i textproduktionen
i delar av denna årsredovisning. Slutgiltig granskning och god-
kännande är utfört av företagets medarbetare för att säkerställa
noggrannhet och relevans.
3
===== SIDA 5 =====
2025 i korthet
Q1
FEBRUARI
DPTE®-FLEX lanseras
– en manuell, externt
öppningsbar port som
förbättrar säkerheten,
effektiviteten och
regelefterlevnaden i
läkemedelstillverkning.
MARS
Paragonix Technologies,
som förvärvades 2024, har
fått fem av sex produkter för
organ transporter godkända
enligt EU MDR – en milstolpe
i den pågående expansionen
utanför USA.
MARS
Enligt Newsweeks senaste
ranking litar 250 av världens
främsta sjukhus på våra
lösningar för att kunna
leverera vård i toppklass.
MARS
Lansering av Neuralt
tryckunderstöd (NPS) som
hjälper kliniker att förbättra
patientresultat genom
lung- och diafragma-
skyddande ventilation.
Q2
APRIL
Vår kampanj The Heart
Surgeon’s Cookbook blev
flerfaldigt prisad under 2025,
med internationella
utmärkelser från både The
One Show, D&AD och i Sverige
Guldägget för kreativitet,
hantverk, innovation och PR.
APRIL
Vi tilldelades
Swecare Export
Award 2025, ett
erkännande för vår
internationella
tillväxt, innovation
och lönsamhet.
APRIL
Ulrika Dellby utses till
ny styrelseledamot.
JUNI
Nya solpaneler på taket av
produktionsanläggningen i
Getinge innebär att 99,9 % av
fabrikens energi kommer från
förnybara källor.
JUNI
Servo-c utökas med en neonatal-funktion som gör
ventilatorn till en universell lösning för alla patient-
kategorier – från för tidigt födda barn till vuxna människor.
4
Välkommen till Getinge
→ 2025 i korthet
VD har ordet
Getinge som investering
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Årsredovisning 2025
===== SIDA 6 =====
Q3
JULI
Ett nytt partnerskap med Zimmer Biomet innebär att Ambulatory Surgery Center
(ASC)-kunder får tillgång till såväl Zimmer Biomets implantat och kirurgisk robot-
teknik som våra lösningar inom infektionskontroll och kirurgi.
JULI
Vårt stentsystem iCast
godkänns av FDA för brygg-
indikationer, vilket stärker
möjligheterna att behandla
aneurysmsjukdom i USA.
AUGUSTI
CE-certifikatet för den
intra-aortiska ballongpumpen
Cardiosave återinförs.
SEPTEMBER
Vi ingår partnerskap med
Philips för att erbjuda sjukhus
integrerade anestesiarbets-
stationer för operationssalar.
Q4
NOVEMBER
PiCCO, vårt minimal invasiva
system för hemodynamisk
över vakning, är nu inkluderat
i European Society of Intensive
Care Medicine’s riktlinjer vid
cirkulationssvikt.
OKTOBER
Vår Advanta™ V12 godkänns för större bryggindikationer,
vilket markerar en milstolpe i behandlingen av komplex
aortaaneurysm.
NOVEMBER
Lansering av modernt gräns-
snitt för vår nya generation
cGMP-disk maskiner och
autoklaver.
NOVEMBER
Lansering av diskdesinfektorn Aquadis 44, som hjälper
vårdgivare att minska sin miljöpåverkan med automatisk
anpassning av vatten och rengöringsmedel.
NOVEMBER
En ny version av ångautoklaven Solsus 66 introduceras
– utformad med flexibilitet att möta föränderliga behov
på sjukhusens sterilcentraler.
DECEMBER
Lansering av Automatiq,
den senaste serien av auto-
matiserade lösningar som
kombinerar robotik, transport-
system och mjukvara för att
möjliggöra en säkrare, mer
konsekvent och mindre arbets-
intensiv sterilgodshantering.
5
Välkommen till Getinge
→ 2025 i korthet
VD har ordet
Getinge som investering
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Årsredovisning 2025
===== SIDA 7 =====
VD har
ordet
Intervju med
Mattias Perjos, VD
och koncernchef
på Getinge
2025 präglades av stora förändringar
i omvärlden. Hur skulle du sammanfatta
året för Getinge?
För oss blev det ett år där vår strategi, globala
närvaro och vårt sätt att arbeta sattes på prov
och visade sin styrka. Hälso- och sjukvårds-
system pressades av demografiska förändringar,
resursbrist och ökade kostnader. I detta läge har
det varit avgörande för oss att hålla fast vid vårt
syfte och vår långsiktiga riktning. Det har varit
glädjande att se att kunderna uppskattar våra
lösningar för deras kliniska effektivitet och ser oss
som en kundnära partner, samtidigt som vi internt
gjort betydande framsteg med regulatoriska
milstolpar, produktivitet och drivit en försäljnings-
rotation med ökat fokus på förbrukningsvaror och
högmarginalprodukter. Trots en samlad motvind
om drygt en miljard kronor från valuta och tullar
har vi levererat oförändrad justerad EBITA-
marginal på helåret, vilket bekräftar en stark
underliggande resultatutveckling. Exempelvis
skulle marginalen, justerad för valuta och tullar,
uppgå till 16 procent jämfört med de rapporterade
14 procenten – vilket redan placerar oss i början av
det spann vi guidat för fram till 2028.
Vilka områden har varit särskilt viktiga
att fokusera på under året?
Vårt främsta fokus har fortsatt legat på tre
områden som är avgörande för vår långsiktiga
framgång: kvalitet, innovation och kundnära
samarbeten. Genom att stärka våra processer,
erbjuda högkvalitativa lösningar och fortsätta
utveckla vår leveransförmåga bygger vi förtroende
hos våra kunder, vilket är helt centralt i vår
bransch. Regulatoriskt har vi under året exempel-
vis fått tillbaka CE-märket för vår aortaballong-
pump och även fått PMA-godkännande i USA för
vår iCast-stent i större modeller. Samtidigt har vi
fortsatt att investera i innovation och lanserat ett
flertal nya produkter som förbättrar vårdflöden,
ökar produktiviteten och bidrar till bättre kliniska
resultat.
Den globala efterfrågan på vårdlösningar
är stor, men konkurrensen hårdnar. Hur
påverkar det Getinge?
Det innebär högre krav på att vi verkligen förstår
kundernas behov. Flertalet undersökningar visar
att sjukhusen främst behöver hjälp med att öka
sin effektivitet och produktivitet. Där har vi redan
2025 handlade mycket om att navigera geopolitisk friktion,
men innebar samtidigt ännu ett rekordår med stark tillväxt
och underliggande lönsamhet.
“ Ännu ett rekordår
för Getinge”
6
Välkommen till Getinge
2025 i korthet
→ VD har ordet
Getinge som investering
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Årsredovisning 2025
===== SIDA 8 =====
en stark position att bygga vidare på inom såväl
hårdvara som mjukvarulösningar som effektivis-
erar vårdflöden och kortar vårdköer. Därutöver
medför handelshinder och tullar högre krav på
robusta leveranskedjor och ett tydligt regionalt
fotfäste varför vi kontinuerligt behöver utvärdera
och optimera hur vi når varje marknad. I en mer
konkurrensutsatt miljö söker våra kunder pålitliga
partners som kombinerar global räckvidd och
djup marknadsförståelse. Det är viktigt att vi kan
applicera vårt globala kunderbjudande och det
kunnande vi byggt upp i över 120 års tid, på ett
relevant sätt för våra kunder på varje lokal mark-
nad. En annan nyckel till framgång är att bygga
starka relationer och kunna anpassa oss till olika
regelverk och marknadsförutsättningar, utan att
tumma på kvalitet eller leveranssäkerhet.
Vilka lärdomar tar ni med er från
det senaste året?
En viktig lärdom är värdet av uthållighet och fokus
på grunderna. I en föränderlig omvärld behöver
vi fortsätta växa hållbart, förenkla hur vi arbetar
och optimera vår produktivitet på ett sätt som ger
konkreta effekter. Under året har vi sett hur tydliga
prioriteringar och ett gemensamt fokus skapar
handlingskraft i organisationen. De regulatoriska
framstegen som gått enligt plan är ett konkret
exempel på detta. Vi tar också med oss att
samarbete, både internt och externt, fortsatt är
avgörande. Det är en central del av hur vi bedriver
vår verksamhet och en nyckel för att hantera
osäkerhet, samtidigt som vi bygger stabilitet och
långsiktig utveckling.
Medarbetare och kultur lyfts ofta
fram som en möjliggörare. Hur ser
du på dess betydelse?
Våra medarbetare är helt avgörande för Getinges
utveckling och framgång. Det är deras engage-
mang, kompetens och ansvarstagande som gör
våra framsteg möjliga. Då 2025 varit utmanande
på flera sätt är det extra glädjande att se en
ökning i vår KPI för medarbetarengagemang.
Genom att arbeta tillsammans, dela kunskap
och ta tydligt ägarskap fortsätter vi att utvecklas
som organisation och står väl rustade att möta
framtida utmaningar.
Hur ser du på Getinges roll i samhället?
Getinge har en jätteviktig roll eftersom vi verkar
i en sektor som är nödvändig för både samhälls-
utveckling och mänsklig trygghet världen över.
För att bara nämna några konkreta exempel så är
mer än vart fjärde operationsbord globalt, räknat
i värde, tillverkat av Getinge och används i över
20 miljoner operationer varje år. Våra ventilatorer
och anestesimaskiner hjälper fler än 13 miljoner
patienter per år, och inom Life Science förbrukar
våra nya diskmaskiner en tredjedel mindre vatten
och en fjärdedel mindre energi. Hälso- och sjuk-
vård och life science är viktiga tillväxtområden
“ Vårt främsta fokus har fortsatt legat på tre områden
som är avgörande för vår långsiktiga framgång:
kvalitet, innovation och kundnära samarbeten.”
och samtidigt avgörande för att säkerställa
tillgång till högkvalitativ vård. Vår roll är att vara
en pålitlig partner och bidra med lösningar som
räddar och förbättrar liv. Det tycker jag är ett
fantastiskt och meningsfullt jobb.
Om du blickar framåt – vad ska känne-
teckna Getinge de kommande åren?
Vi ska fortsatt präglas av nära samarbeten med
våra kunder, och av en hög grad av innovation
och kvalitet i allt vi gör. När detta kombineras
med förenklade arbetssätt och intern produkti-
vitet skapar vi de bästa förutsättningarna för en
hållbart lönsam tillväxt. På det sättet stärker vi
vår position på marknaden och levererar ännu
större värde till vården, life science-sektorn och de
människor som ytterst berörs av våra lösningar.
7
Välkommen till Getinge
2025 i korthet
→ VD har ordet
Getinge som investering
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Årsredovisning 2025
===== SIDA 9 =====
Getinge som investering
Marknadsledande position
och djupa kundrelationer
Sedan starten för över 120 år sedan har vi byggt
djupa kundrelationer och utvecklat världsledande
teknik inom hälso- och sjukvården. Detta har
resulterat i ledande positioner inom flertalet
produktområden, hög kundlojalitet och stark
konkurrenskraft.
Tillväxtpotential på en stabil marknad
Demografiska faktorer pekar på ett ökande
globalt behov av effektiv hälso- och sjukvård. Vår
tillväxtstrategi, som fokuserar på produkt områden
med goda framtidsutsikter och ökad andel
återkommande intäkter med högre lönsamhet,
omfattar både organisk och förvärvad tillväxt.
Hälso- och sjukvårdsmarknaden är relativt
okänslig för konjunktursvängningar, vilket bidrar
till en stabil underliggande tillväxt.
Fokus på förbättring och hållbarhet
Vi bedriver ett kontinuerligt förbättringsarbete
för att öka kundnytta, försäljning, marginaler och
kassaflöde. Hållbarhet, med fokus på kvalitet,
ansvarsfullt företagande, engagerade med-
arbetare och hållbara innovationer, har högsta
prioritet.
Långsiktigt ägande och värdeskapande
Vi har en robust ägarbas med långsiktigt
perspektiv, där vår största ägare innehar över
50 % av rösterna. Detta bidrar till stabilitet och
skapar förutsättningar för ett kontinuerligt
värdeskapande för våra aktieägare, kunder,
patienter och samhället i stort.
Totalavkastningen omfattar både kursutveckling
och utdelning. Den investerare som köpte aktier
för 10 000 kr i samband med noteringen 1993 och
som återinvesterat utdelningarna hade vid års
skiftet ökat värdet på investeringen till 486 400 kr.
Vår avkastning för 2025 var högre än kostnaden
för kapital, vilket innebär att vi dels skapar ett
mervärde för ägarna, dels utökar handlingsutrym
met tack vare en finansiellt sett stärkt position.
* Rullande 12 månader justerad EBIT/Sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital definieras som genomsnittlig balansomslutning
med återläggning av likvida medel, övriga avsättningar, leverantörsskulder och andra icke räntebärande skulder.
4 764 %
Totalavkastning
från börsnoteringen
i maj 1993
3 363 %
Stockholmsbörsens
totalavkastning under
samma period
11,0 %
Avkastning på
sysselsatt kapital
(ROCE*)
8
Välkommen till Getinge
2025 i korthet
VD har ordet
→ Getinge som investering
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
8
Årsredovisning 2025
===== SIDA 10 =====
Omvärld och
marknad
Externa trender 10
Växande marknad för våra produkter 12
9
Årsredovisning 2025
===== SIDA 11 =====
Externa
trender
Snabbrörlighet i en
föränderlig omvärld
Vi verkar globalt och även om förhållanden kan skilja sig åt
mellan olika marknader är flera av de omvärldsinfluenser
som påverkar verksamheten desamma.
Marknadens behov
Mer kostnadseffektiv hälso- och sjukvård
Med en växande global befolkning och längre
livslängd ökar behovet av tillgänglig och hållbar
vård. Teknologiska och digitala innovationer är
avgörande för att möta den ökade efte frågan och
de kan vara kostsamma. Globala utmaningar som
konfli ter, handelshinder, utmaningar i försörj-
ningskedjan och infl tion sätter ytterligare press
på hälso- och sjukvårdens finansiering
Våra lösningar
Vi adresserar dessa behov genom att i nära
samarbete med våra kunder skapa effektiva
vårdlösningar. Genom våra produkters kliniska
prestanda kan fler patienter få hjälp. Vi stöttar
inköpsorganisationer och sjukhus med att aktiva
upphandlingsvillkor och skräddarsydda fina -
sieringslösningar. Detta möjliggör förbätt ad
vårdkvalitet och reducerade kostnader – utan att
kompromissa med patientsäkerheten. Genom att
även främja vårdlösningar utanför sjukhusmiljöer,
till exempel så kallade ”ambulatory care centers”
bidrar vi till att effektivisera vårdsystemet och öka
tillgängligheten.
1010
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
→ Externa trender
Växande marknad för våra produkter
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 12 =====
Attrahera och behålla kompetens i vården
Personalbristen inom hälso- och sjukvården växer
och kroppsliga och psykiska besvär orsakade
av långvarig stress är en betydande utmaning.
Ett ökat fokus på effektiva arbetsflöden och en
hållbar arbetsmiljö är en förutsättning för att
att ahera och behålla kompetens.
Nya individanpassade läkemedel
Biofarmaceutisk innovation gör snabba framsteg
mot individanpassade läkemedel, vilket kräver
specialiserade tillverkningsprocesser som kan
anpassas efter patienters unika behov.
Hållbara lösningar inom medtech
Världen står inför ökade krav på resurseffektivitet
och hållbarhet och detta är även en av de mest
kritiska utmaningarna för hälso- och sjukvården.
Marknadens behov
Våra lösningar
Våra initiativ, ”Hospital Transformation Program”
och ”Digital Health Solutions”, innehåller
beprövade lösningar för att öka vårdpersonalens
produktivitet och välmående. Våra innovativa
produkter och tjänster avlastar vårdpersonal,
vilket bidrar till en mer hållbar arbetsmiljö och
minskad risk för utbrändhet. Vi vill öka förut-
sättnin arna för vårdpersonal att utföra ett
tryggt och effektivt arbete.
Digitalisering av hälso- och sjukvården
Digitaliseringen revolutionerar vården med
teknologier som distansvård, artificiell intelligens
(AI), 3D-utskrift och robotik. Dessa innovationer
banar väg för nya affärsmodeller och individ-
anpassade vårdlösningar som gör vården mer
effektiv och tillgänglig.
Vi utvecklar digitala ekosystem i samarbete med
partners, med fokus på integrerade lösningar för
avancerad vård. Vi erbjuder t. ex. system för att
effektivisera sjukhusens flöden av utrustning och
patienter och har tagit fram produkter som gör
det möjligt att följa patientens vitalparametrar
på distans.
Vi bidrar till denna utveckling genom lösningar
som säkrar biofarmaceutiska processer och
förhindrar kontaminering. Vår avancerade
teknologi inom bioprocesser och cell- och gen-
terapi hjälper läkemedelsproducenter att uppfylla
strikta regelverk och optimera produktionen.
Vi strävar efter att vara en central partner i ut-
vecklingen av nästa generations läkemedel.
Hållbarhet är integrerat i hela vår värdekedja,
från forskning och utveckling till återvinning.
Vår verksamhet bygger på miljömässigt, socialt
och etiskt ansvarstagande, med vägledande
policyer inom ESG (miljö, socialt ansvar och
styrning). Vi strävar efter att vara en långsiktig
och ansvarsfull aktör med hållbarhet som
kärnkomponent i våra högkvalitativa produkter
och lösningar.
11
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
→ Externa trender
Växande marknad för våra produkter
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 13 =====
0
10
20
30
40
50
AustralienSpanienKanadaItalienStorbritannienJapanFrankrikeTysklandKinaUSA
Marknaden växer trots
geopolitisk friktion och
handelshinder
Med en bred portfölj och en ledande position i flertalet
produkt k ategorier arbetar vi tillsammans med kunder
och partners för att ge alla människor och samhällen
tillgång till bästa möjliga vård.
Våra största försäljningsmarknader 2025
Under 2025 representerade våra tio största marknader
ungefär 75 % av den totala försäljningen.
Progressiva produkter och kontinuerliga
lönsamhetåtgärder
Även om det senaste årets geopolitiska instabilitet
och nya handelshinder har påverkat sjukhus och
deras patienter negativt i form av ökade kostnader,
bedöms marknadens årliga tillväxt vara 3–6 %, och
behovet av ökad produktivitet och en mer hållbar
hälso- och sjukvård är större än någonsin.
Vi möter utmaningarna med en bred portfölj
där lösningarna blir alltmer uppkopplade för
att underl tta framtidens vård. När det gäller
handelshinder såsom tullar står vi väl rustade
inför olika scenarier och genomför kontinuerliga
åtgärder för att m tverka negativa effekter på
lönsamheten.
Finns på topp-tio-sjukhusen
på samtliga marknader
Vi har en ledande position inom de fl sta produkt-
kategorier i våra tre affärsområden. Våra lösningar,
som når cirka 30 000 kunder i 135 länder, är
representerade på de tio största sjukhusen på
samtliga marknader. Vår unika position i många
växande segment skapar stora möjligheter till
fortsatt expansion.
Ambition att fortsatt växa mer i USA
Konkurrensen skiljer sig mellan varje affärs-
område och produktkategori. Precis som vi, har de
fl sta konkurrenter en lång erfarenhet i branschen,
med en betydande storlek och marknadsnärvaro
i sina respektive produktområden. Flera av dem
är främst aktiva på USA-marknaden, vilket är en
relativ styrka efte som prisnivåerna och marginal-
erna i allmänhet är höga, även när motvind från
aktuella tullar och valuta inkluderas. Koncentra-
tionen till USA har till stor del historiska orsaker,
efte som fle a av konkurrenterna har sina rötter
där. Getinge bildades i Europa, men har vuxit
snabbare i USA än i Europa under lång tid, bland
annat genom förvärv, och vår ambition är att
fortsätta på den inslagna vägen.
12
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Externa trender
→ Växande marknad för våra produkter
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 14 =====
Strategi
Globalt värdeskapande 1 4
Strategi för en hållbar tillväxt 15
Mål 2024–2028 18
Hållbarhet 19
13
Årsredovisning 2025
===== SIDA 15 =====
Vårt syfte är att göra livräddande teknologi
tillgänglig för fler människor
På Getinge strävar vi efter att bidra till en mer hållbar hälso-
och sjukvård genom effektivare resursanvändning, förbättrade
medicinska resultat och minskade vårdköer. Vår ambition är
att alla ska ha tillgång till bästa möjliga vård.
Vi använder resurser...
Resurser och
leverantörer
Beroende på produkt köper vi in antingen råmaterial (i huvudsak
metaller och mineraler), processat material (t. ex plaster och
elektronik) eller delar av produkter. I utvecklingen av vår leveran-
törsbas utvärderar vi ett brett spektrum av hållbarhetsfaktorer
utifrån påverkan, möjligheter och risker.
för att driva vår verksamhet...
Egen
verksamhet
För att utveckla vår verksamhet och nå våra finansiella-
och hållbarhetsmål är vi beroende av våra ca 12 000 med-
arbetares kompetens och mångfald. Genom att säkerställa
att våra anställda känner tillhörighet i organisationen kan
vi ta tillvara deras kompetens och engagemang. Detta är
en av grundförutsättningarna för att nå vår ambition att
leverera produkter som leder till förbättrade resultat och
effektivare hälso- och sjukvård.
och skapa värde för kunder och samhälle
Kunder och
samhällen
Hälso- och sjukvården
Genom att förse sjukhus och life science-institutioner i över 135 länder med
produkter och lösningar, bidrar vi till att förbättra effektiviteten och minska
resursanvändningen. Detta gynnar såväl kunder som patienter.
Patienten
Vi vill tillgängliggöra medicinsk teknologi till fler patienter och arbetar aktivt
för att öka antalet räddade liv och antalet genomförda operationer per dag
och sjukhus. Vi strävar också efter att minska tiden för att få ut nya mediciner
på marknaden.
Samhället
Våra produkter och serviceerbjudanden bidrar till hälso- och sjukvårdens
uppdrag att rädda och förbättra människors liv, vilket gynnar både patienter
och samhället i stort. Som ett stort globalt företag skapar vi även arbetstillfäl-
len och kompetensutveckling för många människor. Vi följer lagar och regler i
de länder vi är verksamma i och skatteintäkter från vår verksamhet hjälper till
att bygga och bevara samhällen.
Medarbetare
Det är centralt för oss att ha engagerade medarbetare som känner tillhörighet
och inkludering. Vi erbjuder möjligheter till kompetensutveckling och har
globala riktlinjer för familjeledighet, med fastställda lägsta standarderbjudan-
den för betald föräldra- och omsorgsgivarledighet.
För ägare och långivare
För oss är det viktigt att det kapital som ägare och långivare bidrar med ger
en attraktiv riskjusterad avkastning. Med goda förutsättningar för tillväxt och
långa, djupa kundrelationer skapar vi värde för våra ägare och långivare.
Miljön
Vi arbetar aktivt för att minska vår negativa påverkan genom att sätta
ambitiösa miljömål, driva internt förbättringsarbete och samarbeta med
leverantörer, kunder och andra aktörer inom farma- och sjukvårdsindustrin.
Miljöpåverkan
Under hela livscykeln, från råvaror och inköp till produktion och användning av våra produkter,
uppstår utsläpp som påverkar klimatet. Energiförbrukning, vattenanvändning, materialutvin-
ning, materialanvändning och avfall har också negativ inverkan på miljön i vår värdekedja.
14
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
→ Globalt värdeskapande
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Hållbarhet
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 16 =====
Strategi för en
hållbar tillväxt
Vi har under året fortsatt att utveckla våra strategiska fokusområden för att skapa
värde för alla intressenter. Vår ambition är att säkra en långsiktigt lönsam tillväxt.
Det är enbart möjligt om våra kunder anser att vi har ett erbjudande som skapar
förutsättningar för bästa möjliga vård. Vår strategi för att nå dit bygger på de tre
fokusområdena kvalitet, kunder och innovation. Dessa möjliggörs i sin tur av våra
medarbetare, ansvarfullt företagande, produktivitet och finansiell prestation.
Högsta
kvalitet
Nå fler
kunder och
patienter
Ökad
innovation
Strategiska
möjliggörare
Vi kommer att lyckas med detta tack
vare våra medarbetare och genom att
arbeta produktivt och i linje med våra
hållbarhets- och finansiella ambitioner.
Det gör att vi kan förstärka våra ledande
positioner på marknaden ytterligare.
→ Medarbetare
→ Ansvarsfullt företagande
→ Produktivitet
→ Finansiell prestation
Vår vision bortom 2030
Acute Care Therapies
>38
liv räddade per minut*
Genom att stärka vårt ledande
erbjudande inom avancerad
hjärt-lung-terapi och kardio-
vaskulär kirurgi.
* Liv räddade på kritiskt sjuka patienter.
Life Science
25 %
kortare tid till marknad för nya,
komplexa läkemedel
Genom att vara en nyckelpartner
till de institutioner som fokus-
erar på att utveckla lösningar till
komplexa och tidigare obotliga
sjukdomar.
Surgical Workflows
>1
ytterligare operation per
operationssal och dag
Genom att stärka vårt erbjudande
i operationssalen och i steril-
centralen, bidrar vi till att öka
produktiviteten och minska risken
för vårdrelaterade infektioner.
15
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Globalt värdeskapande
→ Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Hållbarhet
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 17 =====
Kvalitet
Kvalitet på högsta nivå är inte enbart en
förutsättning för oss att verka. Vi bedriver ett
gediget arbete inom kvalitet, med fokus på
patientsäkerhet, och är övertygade om att det
framåt blir en konkurrensfördel för oss.
Kvalitet bortom 2030 innefattar bland annat att:
• Vi inte längre har ett förlikningsavtal med FDA, vi levererar fortsatt
högkvalitativa produkter till förmån för patienter, och vi samarbetar
ännu närmare myndigheter för att sätta standarder för framtiden
• Vårt gedigna kvalitetsarbete gör oss till en av de mest pålitliga lever-
antörerna inom medtech, vilket bidrar till produktivitetsvinster och
hållbarhetsnytta för både våra kunder och oss
Kunder
Vi har redan en ledande position inom majoriteten
av våra produktkategorier. Våra lösningar når ut
till cirka 30 000 kunder över hela världen, och vi
är representerade på de tio största sjukhusen på
samtliga marknader. Vi strävar mot att flytta fram
vår position ytterligare.
Kunder bortom 2030 innefattar bland annat att:
• Vi är en erkänd och prioriterad partner för våra kunder tack vare vårt om-
fattande erbjudande samt vår förstklassiga service och vårt rådgivningsstöd
• Vi framgångsrikt har lanserat nya erbjudanden, utnyttjat vår globala
räckvidd, mött ouppfyllda behov på våra huvudmarknader och tillgodo-
sett många av behoven på tillväxtmarknader
• Vi hjälper kunderna att uppnå sina miljökrav genom spårbarhet och
produktspecifik information. Samtidigt fortsätter vi att minska produk-
ternas negativa påverkan på miljö och omgivning Innovation
Genom ständig innovation fortsätter vi att vara
relevanta för våra kunder. Det gäller allt från
optimeringar av interna processer till utveckling
av nya revolutionerande terapier och lösningar.
Historiskt viktiga lanseringar, som till exempel
Servo-ventilatorer och DPTE-BetaBag®, visar
tydligt att innovation är en del av vårt bolags DNA.
Innovation bortom 2030 innefattar bland annat att:
• Vi framgångsrikt har genomfört lanseringar enligt vår innovations- och
hållbarhetsstrategi och säkerställer en stark roadmap av projekt framåt
• Attraktiva digitala lösningar är en självklar del av erbjudandet och ger
oss konkurrensfördelar
• Vi har intensifierat vår proaktiva M&A-strategi för att ytterligare stärka
vår innovationskraft
• I alla innovationsprojekt som innebär användande av begränsade
resurser (till exempel vatten, el och mineraler), arbetar vi strategiskt för
att minska vår påverkan och använda dessa resurser effektivt
16
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Globalt värdeskapande
→ Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Hållbarhet
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 18 =====
Möjliggörare
Medarbetare
Våra ca 12 000 anställda är vår viktigaste
tillgång. Medarbetarnas välmående och
engagemang är nyckeln till vår framgång.
En motiverande arbetsmiljö och konkur-
renskraftiga anställningsvillkor, inklusive
föräldraledighet, bidrar till detta.
Medarbetare bortom 2030 innefattar bland annat att:
• Vi betraktas fortsatt som en attraktiv arbetsplats som lyckas
attrahera de främsta talangerna och fortsätter ha ett högt resultat
i våra medarbetarundersökningar
• Våra medarbetare agerar utifrån tre mindset:
Team players, Forward thinkers och Game changers
Ansvarsfullt företagande
Att säkerställa ansvarsfullt företagande i
hela värdekedjan genom att implementera
program med fokus på antikorruption,
antitrust och efterlevnad av hälso- och
sjukvårdsregler är av största vikt för oss.
Ansvarsfullt företagande bortom 2030 innefattar bland annat att:
• Vi fortsätter förespråka rättvisa och transparenta affärsmetoder
inom hälso- och sjukvårdssystem, i synnerhet gällande offentliga
upphandlingsprocesser på tillväxtmarknader
• Vi fortsätter använda vår riskbaserade metod för att implementera
och förbättra våra program för etik och regelefterlevnad
• Alla våra anställda har genomgått ändamålsenliga utbildningar i
affärsetik och känner att de har kunskap och mandat för att fatta
ansvarsfulla beslut
Produktivitet
Ökad produktivitet har varit nödvändig för
att hantera de senaste årens inflationsnivåer.
Våra kunder är mer pressade än någonsin att
leverera mer och bättre vård med begränsade
resurser. Där spelar vi en viktig roll.
Produktivitet bortom 2030 innefattar bland annat att:
• Kontinuerligt fortsätta förbättra vår operationella modell och
processer för att optimera för en så kundfokuserad och lönsam
verksamhet som möjligt
• Fortsätta hjälpa våra kunder uppnå mer kostnadseffektiva
patientflöden tack vare våra lösningars ledande kliniska resultat
och möjliggörande av resursbesparingar
Finansiell prestation
Vår finansiella prestation är konsekvensen
av hur vi hanterar de övriga delarna i vår
strategi. Genomför vi den väl så blir resulta-
tet därefter.
Finansiell prestation bortom 2030 innefattar bland annat att:
• Ha en genomsnittlig tillväxt och lönsamhet minst i nivå
med marknaden
• Vi har en balanserad kapitalstruktur
• Vi anses vara en attraktiv investering både på aktie- och
obligationsmarknaderna
17
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Globalt värdeskapande
→ Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Hållbarhet
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 19 =====
Mål
2024–2028
Finansiella mål
Genomsnittlig tillväxt i justerat
resultat per aktie
>12 %
Det justerade resultatet per aktie
minskade under året med -3,7 %,
främst som en följd av tullar och
valuta.
Hållbarhetsmål
Engagerade medarbetare
>70 %
Medarbetarengagemang
Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande
<1,5
Revisionsanmärkningar/
revision av kvalitets-
system
>90 %
Andel anställda som
har genomgått utbildning
i affärsetik
Hållbara innovationer
-90 %
Minska utsläppen
i Scope 1 och 2
med 90 % till 2030*
*Basår 2021
-25 %
Minska utsläppen i Scope 3
med 25 % till 2030 och med
90 % till 2050*
Utdelningspolicy
30–50 %
av årets resultat
Utdelning för
räkenskapsåret 2024
SEK 4,60
/aktie
(76 % av
nettoresultatet)*
Föreslagen utdelning
för räkenskapsåret 2025
SEK 4,75
/aktie
(57 % av
nettoresultatet)*
* U tdelningen för 2024 och förslaget för 2025 innebar ett avsteg
från policyn att dela ut 30–50 % av nettovinsten. Anledningen var
det gynnsamma kassaflöde som genererades i verksamheten.
73 % 1,4 92 % -54 % -7 %
Utfall 2025
18
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Globalt värdeskapande
Strategi för en hållbar tillväxt
→ Mål 2024–2028
Hållbarhet
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 20 =====
Hållbarhet
Hållbarhet är en integrerad del
av vår strategi. Vi vill bidra till en
framtid där hälso- och sjukvården
är bättre, effektivare och mer
tillgänglig.
Vår hållbarhetsansats, som beskriver arbetet med
att minska vår påverkan på människor och miljö, är
förankrad i tre huvudområden: Kvalitetsfokus och
ansvarsfullt företagande är tillsammans med
Engagerade medarbetare ryggraden i ansatsen.
Hållbara innovationer för bättre hälsa är drivkraften
som leder vårt hållbarhetsarbete framåt.
Kvalitetsfokus och
ansvarsfullt företagande
Att agera ansvarsfullt är kärnan i hur vi bedriver vår
verksamhet. Vi gör detta genom att säkerställa en hög
kvalitetsnivå, så att våra produkter levererar som de
ska under hela sin livslängd. Det innebär också att vår
verksamhet bedrivs i enlighet med regler och etiska
principer i hela värdekedjan.
Engagerade medarbetare
Engagerade medarbetare är avgörande för vår
framgång. Därför strävar vi efter att skapa bästa möjliga
förutsättningar för våra medarbetare att utvecklas och
nå sin fulla potential. Utöver fokus på medarbetarnas
hälsa och säkerhet, strävar vi även efter att alla känner
sig inkluderade och lika mycket värda.
Hållbara innovationer
Vi gör livräddande teknik tillgänglig för fler människor.
Det är så vi bidrar till att förbättra människors liv.
I praktiken innebär detta att vi ständigt utvecklar nya
lösningar och förbättrar vårt erbjudande, och samtidigt
begränsar vår miljöpåverkan så mycket som möjligt i
hela värdekedjan.
19
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Globalt värdeskapande
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
→ Hållbarhet
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 21 =====
Affärs-
områden
Tre affärsområden med
världsledande positioner 21
Acute Care Therapies 22
Life Science 2 6
Surgical Workflows 30
20
Årsredovisning 2025
20
===== SIDA 22 =====
0
5
10
15
20
25
20252024202320222021
-5
5
15
25
35
20252024202320222021
Tre affärsområden
med världsledande
positioner
Vår verksamhet är indelad i tre affärsområden: Acute Care
Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Varje affärs
område har världsledande positioner inom flertalet av sina
produktkategorier och är verksamma på en marknad som
totalt omsätter drygt 200 Mdr kr per år.
Acute Care
Therapies
• Liv suppehållande terapier
för intensivvård och
operation
•
Hjärt
- och kärlkirurgi samt
effektiv hantering av organ
för transplantation
•
Omf
attande utbud av
service, utbildning och
digitala lösningar
Life
Science
• F ramtidssäkrade produk-
ter och system för effektiv
utveckling och tillverkning
av läkemedel
•
L
ösningar såsom
diskmaskiner, autoklaver,
isolatorer och steril
överföring för att hjälpa
till att minska risken för
kontaminering
•
Service och an
vändar-
support
Surgical
Workflows
• Hö gkvalitativ utrustning
för operationssalar,
exempelvis operations-
bord och -lampor
•
Pr
odukter för steril
hantering av kirurgiska
instrument
•
Digit
ala lösningar för ökad
effektivitet, kvalitet och
säkerhet före, under och
efter operation
•
Service och pr
ojektledning
FINANSIELL PRESTATION
Fördelning av omsättning
2025
A cute Care Therapies, 53,4 %
L ife Science, 12,9 %
S urgical Workflows, 33,7 %
Omsättning Mdr kr
A cute Care Therapies L ife Science S urgical Workflows
Fördelning av justerad EBITA
2025, %
1
A cute Care Therapies, 67,7 %
L ife Science, 11,6 %
S urgical Workflows, 20,8 %
1)
E
xklusive koncerngemensamma
funktioner och övrigt
Justerad EBITA-marginal, %
A cute Care Therapies L ife Science S urgical Workflows
21
Årsredovisning 202521
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
→ Tre affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 23 =====
Acute Care
Therapies
Inom Acute Care Therapies strävar vi efter att
fördubbla antalet räddade liv bland patienter med
kritiska, livshotande tillstånd inom behandlings
områdena andning, cirkulation av syresatt blod
och organtransplantation. Affärsområdet har en
världsledande position och tillhandahåller innova
tiva produkter, behandlingar, tjänster och utbildning
som gör detta möjligt.
Den adresserbara
marknaden uppgår till cirka
100 Mdr kr
4–6 %
Förväntad tillväxt
per år
53 %
Andel av koncernens
försäljning
77 %
Andel återkommande
intäkter
-75 %
1
Minskning av utsläpp
inom Scope 1 och 2
(vs. 7 2 % under 2024)
w Kompakt, transportabel och utrustad
med innovativa övervakningsfunktioner.
Cardiohelp, vårt system för extrakorpo-
real membranoxygenering (ECMO), har
satt standarden för livräddande teknik i
över ett decennium. Under 2026 lanseras
nästa produktgeneration i CE-länder,
Cardiohelp II.
Marknadsdynamik
Transplant
care
Avancerad hjärt-
och lungterapi
Kardiovaskulär
kirurgi
Endovaskulära
terapier
Produkter
Utrustning,
service och
digitala lösningar
för bevarande och
transport av samt-
liga större organ
såsom hjärta,
lunga, lever, njure
och bukspott-
körtel.
Livsuppehållande
terapier för intensiv-
vård och operations-
salen, i form av
ECLS, ventilatorer,
anestesimaskiner,
hemodynamisk
monitorering, aorta-
ballongpumpar
och ballonger samt
digitala lösningar.
Produkter för
avancerad hjärt-
kirurgi, i form av
produkter för
endoskopisk kärl-
uttagning, opera-
tion på slående
hjärta, konst-
gjorda blodkärl och
thoraxdränering.
Produkter för
perifera kärl-
sjukdomar, vilket
inkluderar täckta
stentar.
Andel av
för säljning 6 % 66 %
2
25 % 3 %
Marknadens
tillväxt
per år
10–14 % 4–6 % 1–2 % 8–10 %
Vår
position
2 1 1 2
Vår
marknads -
andel
~10 % 25–30 % 45–50 % ~15 %
Huvud -
konkur -
renter
TransMedics,
Terumo, XVIVO
Mindray, Medtronic,
Dräger, Hamilton,
Abbott, BD, Teleflex
WL Gore,
Terumo, Artivion,
Medtronic
WL Gore, Bentley,
1) Minskning jämfört med basåret 2021.
2) Surgical Perfusion ingår i försäljningssiffrorna för 2025, men exkluderas i övrig data eftersom det pågår en utfasning.
22
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
→ Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 24 =====
Acute Care Therapies – CASE
Komplexitet förvandlas
till möjligheter med
KidneyVault-teknologi
w Paragonix KidneyVault® är ett
FDA-godkänt system för att bevara
och transportera donerade njurar
inför transplantation.
y KidneyVault möjliggör kontinuerlig
perfusion och realtidsövervakning
under hela transporten – från donator
till mottagare.
Njurtransplantationer kännetecknas i dag av
ökande avstånd mellan donator och mottagare,
större donatorkomplexitet och ett konstant behov
av att minska antalet organ som inte används.
Detta ställer högre krav på donationsorganisa-
tioner och transplantationscentrum, som måste
hantera längre transporttider, ökad logistisk
osäkerhet och högre kliniska risker.
Paragonix KidneyVault® Portable Renal
Perfusion System har utvecklats för att möta
dessa utmaningar. Detta blev tydligt när Donor
Network of Arizona framgångsrikt transport-
erade en njure med bibehållen perfusion på ett
kommersiellt flyg – en banbrytande premiär för
ett mer skalbart och kostnadseffektivt alternativ
till privatflyg.
Systemets kapacitet bekräftades även under
2025, då en donatornjure transporterades över
4 800 kilometer från Arizona till Puerto Rico,
via två kommersiella flygningar och mer än 24
timmars ischemitid, innan den transplanterades
framgångsrikt.
KidneyVault har även möjliggjort lyckade trans-
plantationer av högrisknjurar, som tidigare ofta
kasserades. Detta understryker att avancerad
organbevarande teknik nu bidrar till ökad klinisk
tillgänglighet och patientnytta.
23
Årsredovisning 2025
23
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
→ Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 25 =====
Acute Care Therapies
Bidra till
dubblering
av antalet
räddade
liv bland
kritiskt sjuka
patienter
Kvalitet
Våra produkter utgör en central del av hälso- och
sjukvården. Varje dag förlitar sig medicinsk
personal världen över på våra lösningar för att
kunna ge livräddande vård när det verkligen gäller.
Vi utvecklar, tillverkar och levererar lösningar
som möter våra kunders behov, samtidigt som
de uppfyller de strikta regulatoriska krav och
regelverk som är grundläggande för hälso- och
sjukvårdssektorn.
Kvalitet utgör grunden för hela vår verksamhet –
från produktutveckling och tillverkning till service.
Detta hjälper oss säkerställa att vår livräddande
teknologi görs tillgänglig för fler människor.
Aktiviteter 2025
Under 2025 fortsatte vi att förbättra våra kvalitets-
ledningssystem för att säkerställa effektivitet och
regelefterlevnad under hela produktens livscykel.
Vi stärkte även vår metodik för att ta emot, bedöma
och använda kundernas återkoppling så att insikt-
erna leder till åtgärder som förbättrar våra produkter
och tjänster. I dialogen med globala tillsynsmyndig-
heter har vi blivit mer proaktiva med tonvikt på
tidig samordning och tydliga tekniska diskussioner.
Vi har också gjort framsteg där vi tidigare haft
kvalitetsutmaningar. Under året återinfördes
CE-märkningen för vår intra-aortiska ballongpump
Cardiosave efter flera konstruktionsförbättringar.
Anpassningen till EU MDR, det europeiska
regelverket för medicintekniska produkter,
fortsatte. Vid årets slut var över 70 % av produkt-
portföljen MDR-certifierad. Flera nya certifieringar
erhölls under 2025.
w Ventilatorn Servo-c är konstruerad från grunden
för att möta morgondagens behov och uppfylla de
senaste regulatoriska kraven för akutsjukvård.
Kunder
Våra kunder, som bland annat arbetar med
avancerad intensivvård, hjärt-kärlkirurgi och
organtransplantation, behöver kunna förlita
sig på att våra produkter och tjänster är säkra,
funktionella och enkla att använda.
Aktiviteter 2025
Vi fortsatte arbetet med att stärka varumärkes-
kännedomen och öka kundnöjdheten. Utvärdering
tillsammans med kund sker på regelbunden basis
och ger oss fördjupad förståelse för specifika
behov. Under året fick vi bland annat positiv
respons på våra ventilations- och kateterlösningar.
Våra kunder i USA och Europa gav även positiv
återkoppling gällande användarvänligheten av
våra lösningar för livsuppehållande behandling
med extrakorporeal membranoxygenering
(ECMO). Parallellt med ett fortsatt fokus på
stabila leveranser för att stötta patienter och
sjukvårdspersonal världen över introducerade
vi även ny teknik och nya tjänster.
Innovation
Våra kunder efterfrågar medicintekniska lösningar
som ökar deras kliniska effektivitet och produktivi-
tet, vilket gör det möjligt att rädda fler patienter på
ett kostnadseffektivt sätt. Vår innovationsstrategi
är utformad för att skapa värde med flera komplet-
terande drivkrafter. Den kombinerar kontinuerlig
vidareutveckling av produktportföljen för att stärka
säkerhet, regelefterlevnad och konkurrenskraft
med kundvänlig funktionalitet och ett utökat
tjänsteutbud.
Parallellt driver vi tillväxt med externa partner-
skap och selektiv inorganisk expansion, samtidigt
som vi investerar i nya tillväxtområden som möter
tydliga kliniska, ej tillgodosedda behov, både i
anslutning till och utanför vår nuvarande produkt-
portfölj.
Aktiviteter 2025
Under 2025 fokuserade vi på produktutveckling för
att skapa kundvärde, uppfylla regulatoriska krav
och accelerera vår tillväxt. Vi lanserade två nya
funktioner för våra välkända Servo-ventilatorer.
En neonatal funktion för Servo-c gör det möjligt
att behandla patienter i alla kategorier – från för
tidigt födda barn till vuxna – med en enda ventilator.
Vi lanserade även Neuralt tryckunderstöd (NPS)
för både invasiv och icke-invasiv ventilation. De två
nya NPS-funktionerna ger kliniker ökade möjligheter
att erbjuda personlig ventilation som skyddar både
lungor och diafragma.
Stentsystemet Advanta V12 fick under året
godkännande för utökad användning som brygg-
stent vid tre komplexa procedurer för aneurysm-
reparation. Detta utökade godkännande ger nu
läkare tillgång till en och samma beprövade platt-
form för behandling av både komplex aneurysm-
sjukdom och ocklusiv sjukdom.
Vår vision bortom 2030:
24
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
→ Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 26 =====
0
5 000
10 000
15 000
20 000
MSEK %
0
10
20
30
40
20252024202320222021
Acute Care Therapies
Möjliggörare
MEDARBET ARE
Tusentals engagerade medarbetare inom
Acute Care Therapies arbetar sida vid sida för att
rädda liv varje dag. Från försäljning och produkt-
utveckling till produktion och supportfunktioner
– alla spelar en avgörande roll i vår strävan att ge
vårdpersonal möjlighet att göra skillnad.
Aktiviteter 2025
Våra prestationsmål för alla medarbetare
fokuserar på stärkta nyckelkompetenser och ökat
engagemang. Detta uppnås genom transparent
kommunikation, förbättrat beslutsfattande,
ledarskapsansvar och främjande av ett tillväxt-
orienterat tankesätt. Som ett resultat har vårt
index för medarbetarengagemang (EEI) ökat
kontinuerligt år efter år.
ANSVARSFULL T FÖRET AGANDE
Hälso- och sjukvården står för cirka 5 % av de
globala koldioxidutsläppen och genererar även
farligt avfall. Vi arbetar intensivt för att minska
denna påverkan samtidigt som vi förbättrar
den kliniska effektiviteten – vilket är positivt för
patienter, sjukhusens produktivitet och vård-
systemens ekonomi.
Aktiviteter 2025
Vi har genomfört fortsatta insatser för att nå
våra hållbarhetsmål, vilket ökar vår konkurrens-
kraft och säkerställer regulatorisk efterlevnad.
Utöver miljöfördelarna lägger vi stor vikt vid våra
produkters bidrag till socialt och ekonomiskt
hållbar utveckling.
Under 2025 har vi slutfört livscykelanalyser
(LCA) för två produkter, vilket gör det möjligt
att bättre förstå deras påverkan under hela livs-
cykeln och vidta åtgärder för att minska vårt
miljöavtryck.
CO₂-utsläppen från vår egen produktion
(Scope 1 & 2) minskade med 75 % jämfört med
basåret 2021.
FINANSIELL PREST A TION
Nettoomsättning och justerad
EBIT A-marginal
N ettoomsättning Justerad EBITA m arginal
Affärsområdets andel av
koncernens försäljning
A cute Care
Therapies, 53 %
(18 675 Mkr)
Affärsområdets regionala
fördelning av försäljning
A mericas, 53 %
(9 893 Mkr)
E MEA, 26 %
(4 854 Mkr)
A PAC, 21 %
(3 928 Mkr)
1
Stärka vår grund med
fokus på framstående
kvalitet, produktupp-
graderingar och stabil
leveransförmåga
2
Påskynda nya tillväxtmöjlig-
heter genom att bygga
vidare på våra befintliga
styrkor och identifiera fram-
tida affärsmöjligheter
3
Driva kontinuerliga förbättringar med
hjälp av förenklade processer, stärkt
grundorsaksanalysförmåga, ökad pro-
duktivitet och vidareutvecklat arbete
med inköp och leverantörsstyrning
PRODUKTIVITET
Vårt ansvar gentemot kunder, investerare och
samhällen världen över inkluderar både att
bedriva verksamheten kostnadseffektivt och
att utveckla produkter och tjänster som ökar
produktiviteten. På så sätt kan fler patienter få
hjälp utan att vårdsystemens ekonomi urholkas.
Aktiviteter 2025
Våra kontinuerliga insatser för att driva produkti-
vitet och förbättringar genom hela värdekedjan har
varit viktigare än någonsin under 2025 med tanke på
den makroekonomiska osäkerhet som blivit
resultatet av tullar och störningar i leveranskedjan.
Under året har vi stärkt vårt inköpsarbete för
att ge våra medarbetare bättre verktyg och
arbetssätt. Inom Cardiopulmonary infördes nya
sätt att samarbeta med leverantörer tidigt i
värdekedjan, vilket bidrog till att eliminera
restorder för komponenter som används vid
tillverkningen av förbrukningsvaror för ECMO.
Samtidigt har vi haft fortsatt fokus på tillverk-
ningseffektivitet i vår egen verksamhet för att öka
produktiviteten. Vi har även stärkt samarbetet
med våra leverantörer genom hela värdekedjan
för att öka transparensen och bygga en mer
robust leveransförmåga. Ett exempel är produkt-
området Cardiac Assist, som genomförde
förbättringar i tillverkningen för att säkerställa
stabil tillgång på intra-aortiska ballongkatetrar.
Leveransprecisionen ökade från 71 % under 2024
till 98 % under 2025 med hjälp av förbättrade
interna processer, utvecklat samarbete med
leverantörer och etablering av ett tvärfunktionellt
team för snabb hantering av avvikelser i realtid.
PRIORITERINGAR FÖR 2026
25
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
→ Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 27 =====
Life
Science
Inom Life Science samarbetar vi med forskare
och ingenjörer för att utveckla och tillverka
bättre och nya läkemedel. Fokus ligger på bio
processer och minskad risk för kontaminering
genom skräddarsydda, regelanpassade och
effektiva lösningar för att förebygga, lindra och
bota sjukdomar – och rädda liv.
Den adresserbara
marknaden uppgår till cirka
40 Mdr kr
6–10 %
Förväntad tillväxt
per år
13 %
Andel av koncernens
försäljning
58 %
Andel återkommande
intäkter
Marknadsdynamik
Läkemedelsproduktion Medicinsk forskning
Produkter Lösningar för aseptiska/sterila
överföringar, GMP-autoklaver,
GMP- diskmaskiner, bio-
reaktorer, automatiserad logistik,
isolatorer, engångsartiklar för
vätskehantering samt pumpar.
Diskmaskiner, autoklaver
och bioreaktorer för laboratorier
samt burdiskmaskiner och
automatiserad logistik.
Andel av försäljning 76 % 24 %
Marknadens
tillväxt per år 10 –12 % 6 – 8 %
Vår position 1– 4 2– 3
Vår marknadsandel 10 –15 % 10 –15 %
Huvudkonkurrenter Fedegari, Steris, Steelco,
Sartorius, GE, Thermo Fisher
Steris, Steelco/Miele, IWT,
Sartorius, Eppendorf
w Getinges Applikon Bio är modulära bioreaktorer i glas, som
kan steriliseras säkert i en autoklav. Systemet stöttar smidig
uppskalning från labbnivå till produktionsvolymer, vilket hjälper
användaren att minska risker och tid till marknad.
-87 %
1
Minskning av utsläpp
inom Scope 1 och 2
(vs. 5 9 % under 2024)
1) Minskning jämfört med basåret 2021.
26
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
Acute Care Therapies
→ Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 28 =====
Life Science – CASE
Förbättrad säkerhet
och effektivitet vid steril
överföring
Den nya porten DPTE®-FLEX Alpha möjliggör säkra
överföringar utan traditionella genomförings-
handskar, vilket minimerar mänsklig inblandning
och risken för kontaminering i läkemedelspro-
duktion. Systemet bidrar till säkerhet, effektivitet
och regelefterlevnad, vilket innebär mer effektiv
och ergonomisk tillverkning, minskat avfall och
förbättrad tillförlitlighet.
Den intuitiva designen förbättrar arbetsflödets
effektivitet samtidigt som den ger operatören
ergonomiska fördelar. De externa handtagen
har dubbla funktioner – och det mekaniska lås-
systemet bidrar till säker och användarvänlig
anslutning och frånkoppling av DPTE® Beta-delen.
y Den manuella, externt
öppningsbara porten
DPTE®-FLEX Alpha förbättrar
säkerheten, effektiviteten
och regelefterlevnaden i läke-
medelstillverkning genom att
möjliggöra säkra, handskfria
överföringar. Detta bidrar till
att minska den mänskliga
inblandningen och risker för
kontaminering.
27
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
Acute Care Therapies
→ Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 29 =====
Life Science
Möjliggöra
25 %
snabbare
utveckling av
avancerade
läkemedel
Kvalitet
Våra Life Science-kunder arbetar med utveckling
och produktion av läkemedel, vilket innebär att
de omfattas av mycket strikta kvalitetskrav.
Som leverantör och partner är vi indirekt föremål
för samma höga standarder.
Aktiviteter 2025
Vi definierar och övervakar nyckeltal för alla
kvalitetsprocesser och genomför kontinuerliga
förbättringar i våra produkter och system. Vi har
omstrukturerat vår kvalitetsorganisation genom
att implementera ett holistiskt synsätt på kvalitet
under hela produktens livscykel. Detta är en
kulturell förändring mot ett mer proaktivt arbets-
sätt för att identifiera potentiella brister. Vi har till
exempel ökat antalet tester i produktionen och
vårt fokus på förebyggande underhåll.
Kunder
Life Science samarbetar med ledande läke-
medels- och biopharmaföretag världen över,
från etablerade globala aktörer till snabbväxande
innovatörer, för att stötta utveckling, tillverkning
och distribution av läkemedel som räddar liv.
Aktiviteter 2025
Under 2025 hade vi en betydande tillväxt i
nettoomsättningen för lösningar för steril-
godshantering, till exempel diskmaskiner och
autoklaver. Dessutom har återhämtningen inom
steril överföring varit påtagligt stark, främst i
Amerika och Europa, efter en lång period av fokus
på minskade lager hos många kunder.
Vi går in i 2026 med förväntningar på fortsatta
kapacitetsinvesteringar inom biopharma och
pharma, drivna av innovation inom biologiska
läkemedel, regelverk för GMP (Good Manufac-
turing Practise) och tillverkning av GLP1-
läkemedel för behandling av typ 2-diabetes och
övervikt.
Vårt fokus ligger på att leverera skalbara,
regelkompatibla lösningar som gör det möjligt
för våra kunder att uppfylla strikta regulatoriska
krav och komma ut på marknaden snabbare med
sina produkter.
Innovation
Våra kunder efterfrågar teknologier och tjänster
som möjliggör säkrare, snabbare och mer kostnads-
effektiv utveckling, produktion och distribution av
läkemedel. Våra pågående utvecklingsinsatser är
inriktade på att leva upp till dessa krav genom att
ta fram nya produktgenerationer.
Aktiviteter 2025
Inom området steril överföring är introduktionen
av den nya porten DPTE®-FLEX Alpha, som
minimerar mänsklig inblandning och risken för
kontaminering vid läkemedelsproduktion, ett
exempel på vårt mål att möta kundernas för-
ändrade behov.
Att möta digitaliseringsutmaningarna inom
läkemedelsindustrin är en av våra främsta
prioriteringar. För att uppnå detta har vi ingått
partnerskap med ledande leverantörer av
styrsystem i utvecklingen av nya användarvänliga
gränssnitt som möjliggör förstklassig övervakning
av våra produkter. Dessa lösningar kan smidigt
integreras i kundernas egen IT-infrastruktur.
w När det lanserades för 60 år sedan revolutionerade
Getinges DPTE®-system tekniken för steril överföring.
Den senaste varianten, DPTE®-FLEX, erbjuder ännu
större flexibilitet och förbättrad säkerhet vid tillverkning
av sterila produkter.
Vår vision bortom 2030:
28
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
Acute Care Therapies
→ Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 30 =====
0
5 000
10 000
MSEK %
0
15
30
20252024202320222021
Life Science
Möjliggörare
MEDARBET ARE
Kunder uppskattar i hög grad vårt engagemang när
det gäller kundfokus, innovation och samarbete.
Dessa aspekter är integrerade i utvecklingen av
våra medarbetare och organisationen som helhet.
Aktiviteter 2025
Vi har stärkt vårt ledarskap genom att fokusera
på förmågan att skapa tydlig inriktning och ökat
ansvarstagande. Vi har ökat medvetenheten om
vikten av att bättre identifiera och frigöra varje
individs potential, med fokus på att bygga en
kultur där konstruktiv återkoppling driver kontinu-
erlig personlig utveckling och samarbetsförmåga.
ANSVARSFULL T FÖRET AGANDE
Våra kunders engagemang i hållbar utveckling
och tillverkning av läkemedel har ökat avsevärt
under de senaste åren. Detta skapar nya
möjligheter som inspirerar oss att utvecklas.
Aktiviteter 2025
Vi fortsatte att identifiera och vidta hållbarhets-
åtgärder för att stärka vår konkurrenskraft och
uppnå våra hållbarhetsmål.
Innovation och hållbarhet i produktutvecklingen
är en av våra främsta prioriteringar, i synnerhet
gällande kapitalutrustning som hjälper kunder att
minska sin miljöpåverkan och sänka den totala
ägandekostnaden.
Under året lanserades diskmaskinen Ultima
1600LXP/HE-HD, som har en effektiv användning
av vatten, rengöringsmedel och sköljmedel,
kombinerat med energibesparande funktioner.
Utsläppen från vår egen produktion (Scope 1 &
2) minskade med 87 % jämfört med basåret 2021.
I vår produktionsanläggning i Getinge kommer
99,9 % av energin från förnybara källor. Samtidigt
minskade den totala energiförbrukningen vid
anläggningen med 10 % under året.
PRODUKTIVITET
För att stärka vår konkurrenskraft strävar vi
efter att arbeta kostnadseffektivt och ta fram
produkter och tjänster som förbättrar våra
kunders produktivitet.
Aktiviteter 2025
Vårt fokus på produktivitetsförbättringar fort-
satte under 2025. Initiativen omfattade en
konsolidering av vår leverantörsbas, reduktion
av kostnader för befintliga produkter och för-
bättring av produktionskvaliteten. Till exempel
har ledtiden för tillverkning GSS/GEV-autoklaver
reducerats med mer än 20 %, medan kostnaden
för sålda varor (COGS) för vissa kapitalvaror
inom produktområdet diskmaskiner, isolatorer
och autoklaver har minskat med cirka 10 %.
FINANSIELL PREST A TION
Nettoomsättning och justerad
EBIT A-marginal
N ettoomsättning Justerad EBITA m arginal
Affärsområdets andel av
koncernens försäljning
L ife Science, 13 %
(4 498 Mkr)
Affärsområdets regionala
fördelning av försäljning
A mericas, 37 %
(1 660 Mkr)
E MEA, 50 %
(2 235 Mkr)
A PAC, 13 %
(603 Mkr)
1
Driva tillväxt genom
fortsatt fokus på
innovation, för-
säljnings struktur
och förvärv
2
Integrera och expan-
dera de förvärvade
företagen HPNE och
Getinge Aseptic
Solutions
3
Manufacturing
Excellence som driver
produktivitet och
lönsamhet
4
Frigöra kapital för
investeringar
i värdeskapande
tillväxt
5
Driva verksamheten
mot våra hållbarhets-
mål
6
Skapa högt
engagemang
bland våra
medarbetare
PRIORITERINGAR FÖR 2026
29
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
Acute Care Therapies
→ Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 31 =====
Surgical
Workflows
Inom Surgical Workflows har vi en ledande
position på den globala marknaden med
produkter och tjänster för sjukhusens
operationssalar och sterilcentraler.
Den adresserbara
marknaden uppgår till cirka
70 Mdr kr
4–6 %
Förväntad tillväxt
per år
34 %
Andel av koncernens
försäljning
51 %
Andel återkommande
intäkter
w Torin OR Management använder
artificiell intelligens (AI) för att
effektivisera sjukhusets dagliga
och långsiktiga schemaläggning
av operationer.
Marknadsdynamik
Lösningar för
sterilcentraler
Utrustning för
operationssalar
Digitala lösningar
för ökad effektivitet
Produkter
Kompletta lösningar för
sterilgodshantering av
instrument och endoskop,
inklusive ång- och låg-
temperaturautoklaver,
diskdesinfektorer,
endoskoprengörare,
automatiseringslösningar
och förbrukningsartiklar
samt service och klinisk
utbildning.
Heltäckande lösningar
för operationssalar
inklusive moderna hybrid-
operationssalar i
samarbete med partners
inom bildbehandling,
avancerade operations-
bord, -lampor och
takförsörjningsenheter,
fluorescensavbildning
samt konsulttjänster inom
planering, arbetsflöden
och teknisk service.
Avancerade digitala
lösningar för att optimera
sjukhusens arbets-
flöden och säkerställa
effektivitet inom sterila
försörjningskedjor,
integration av operations-
salar och operationssals-
hantering.
Andel av
försäljning 52 % 42 % 6 %
Marknadens
tillväxt
per år
3–5 % 4 –6 % 7–15 %
Vår
position
1– 2 1 1–5
Vår marknads -
andel 20 – 25 % 15 –20 % 5 –10 %
Huvud -
konkurrenter
Steris, SteelcoBelimed,
Shinva, ASP
Baxter, Steris, Stryker,
Mindray, Dräger
Steris, Karl Storz,
Teletracking, Censis och
lokala IT-bolag
-54 %
1
Minskning av utsläpp
inom Scope 1 och 2
(vs. 55 % under 2024)
1) Minskning jämfört med basåret 2021.
30
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
→ Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 32 =====
Surgical Workflows – CASE
En revolution inom
sterilgodshantering
Getinges Automatiq markerar en ny era inom
automation i sterilcentraler. Systemet, som
består av ett sortiment av logistiska automa-
tionsmoduler, hjälper sjukhus leverera säkrare
och mer effektiv vård med begränsade resurser
genom att förändra hur logistiken sköts vid
sterilgodshantering.
Kombinationen av smart robotteknik, intelli -
genta transportsystem och avancerad mjukvara
är utformad för att automatisera manuella
w Med lanseringen av Automatiq
går automationen av sterilcentralen
in i en ny era. Systemet är designat för
att optimera hanteringen av sterilt
gods och förbättra effektiviteten i
varje steg av arbetsflödet.
y Automatiq Envoy är en själv-
navigerande mobil robot som
transporterar instrument mellan
arbetsstationer.
processer som ofta medför ergonomiska
belastningar och repetitiva arbetsmoment för
personalen i sterilcentralen. Systemet förbättrar
tillförlitligheten, sparar värdefull tid och ger
personalen möjlighet att fokusera på andra
värdeskapande arbetsuppgifter.
Automatiq är konstruerat med en modulär
design och integrerade digitala lösningar för
att kunna utvecklas i takt med kommande
teknologiska framsteg och sjukhusbehov.
31
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
→ Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 33 =====
Surgical Workflows
Ytterligare
en operation
per dag och
operations-
rum
Kvalitet
Våra Surgical Workflows-produkter och tjänster
är ryggraden i sjukhusets kirurgiska verksamhet.
Det är avgörande att de håller högsta kvalitet,
annars riskerar verksamheten att stanna upp.
Aktiviteter 2025
Under året fortsatte vi att stärka vårt arbete
med "Quality Value Engineering", som fokuserar
på att höja utvecklingskvaliteten och sänka
utvecklingskostnaderna.
Vi genomförde 22 externa revisioner utan
större anmärkningar och uppnådde en revisions-
täckningskvot på 0,95.
Under 2025 jobbade vi bort en viss eftersläpning
gällande hantering av klagomål och förbättrade
dessutom hanteringseffektiviteten, allt med
målsättningen att lösa ärenden snabbare och öka
kundnöjdheten. Vi implementerade även initiativ
för att minska antalet kundklagomål genom
förbättrad produktkvalitet.
Kunder
Våra kunder är sjukhus och kliniker som genomför
kirurgi och sterilisering av kirurgiska instrument.
Hög nyttjandegrad, produktivitet och kvalitet
i dessa processer är avgörande för sjukhusens
ekonomiska utveckling.
Vi är en partner till våra kunder och bidrar
till effektiva arbetsflöden och hög produktivitet
genom att tillhandahålla omfattande lösningar
inom infrastruktur, maskiner, förbruknings-
material, service och digitala verktyg.
Aktiviteter 2025
Vi ingick ett partnerskap med Zimmer Biomet,
som kommer att inkludera våra Surgical Work-
flows-produkter i sina helhetslösningar för orto-
pediska Ambulatory Surgery Centers (ASC) i USA.
Under 2025 hade vi en fortsatt stark efterfrågan
på utrustning och förbrukningsmaterial för
infektionskontroll, driven av ett förnyat produkt-
utbud och en accelererad strategi för tillväxt inom
kategorin förbrukningsmaterial.
Innovation
Våra kunder vill ha teknik och tjänster som gör
kirurgiska arbetsflöden säkrare, snabbare och
mer kostnadseffektiva. Vårt mål är att möta dessa
behov med innovativa lösningar.
Aktiviteter 2025
Under 2025 lanserade vi både nya produkter
och nya funktioner i befintliga erbjudanden och
tjänster.
Den nya versionen av Solsus 66 erbjuder såväl
nya funktioner som förbättrad användarvänlighet
och driftseffektivitet, samtidigt som ångauto -
klavens miljöpåverkan minskar. Diskdesinfektorn
Aquadis 44 är utformad för att minimera resurs-
förbrukningen och sänka driftskostnaderna.
Nya Automatiq ger kunderna ett helt nytt
styrsystem och en ny automationsmodul. Under
året lanserades dessutom de digitala systemen
Tegris V8 och FleetView.
Xen Chemistry introducerades på den
amerikanska marknaden. Detta ger betydande
lönsamhetsförbättringar och stark tillväxt inom
förbrukningsvaror, samtidigt som våra kunder får
tillgång till nästa generations kemiprodukter.
↓ Maquet Corin är ett intuitivt, säkert,
smart och uppkopplat operationsbord som
är utformat för att effektivisera de dagliga
rutinerna på operationsavdelningar.
Vår vision bortom 2030:
32
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
→ Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 34 =====
0
5 000
10 000
15 000
MSEK %
0
10
20
30
20252024202320222021
Surgical Workflows
Möjliggörare
MEDARBET ARE
Att möta kundernas behov kräver starkt
kundfokus, innovation och samarbete. Därför
prioriterar vi utvecklingen av våra medarbetare
och organisationen i sin helhet.
Aktiviteter 2025
Under året fortsatte vi investera i ledarskaps-
utveckling. Vi stärkte också vår produktlednings-
förmåga och påbörjade den viktiga resan
mot att stärka vår kompetens inom artificiell
intelligens (AI).
ANSVARSFULL T FÖRET AGANDE
Våra kunder efterfrågar produkter och tjänster
som minimerar negativ miljöpåverkan från steril-
godshantering och kirurgi. Vi har arbetat med
detta under lång tid och har en ledande position
inom området.
Aktiviteter 2025
Under året fortsatte vi att kartlägga miljöpåverkan
från våra inköp av råmaterial och komponenter. Vi
accelererade också takten i vår produktutveckling
för att minska el- och vattenförbrukningen.
Vi ligger väl till för att nå våra mål för minskning
av Scope 1- och 2-utsläpp. Våra pågående investe-
ringar i energieffektivitet och förnybar energi vid
våra produktionsanläggningar fortsätter att ge
mätbara framsteg och positionerar oss för att
uppfylla våra åtaganden enligt plan.
CO₂-utsläppen från vår egen produktion (Scope
1 & 2) minskade med 54 % jämfört med basåret
2021.
PRODUKTIVITET
För att stärka vår konkurrenskraft arbetar vi
med att kostnadseffektivisera verksamheten
och utvecklar produkter och tjänster som ökar
kundernas produktivitet.
Aktiviteter 2025
Vi fortsätter att arbeta intensivt för att sänka
produktkostnaderna genom effektivare
tillverkning och inköp.
Vårt fokus på effektiv upphandling och "Quality
Value Engineering", som innebär att vi designar
om och byter ut komponenter, fortsatte under
2025 och resulterade i en nettoreduktion av våra
materialkostnader med cirka 1 %.
Våra omfattande insatser för att förbättra
produktiviteten i leveranskedjan med förenklad
struktur, inköpsaktiviteter och digitalisering fort-
satte också. Aktiviteter som gjort vår leverans-
kedja effektivare inkluderade ny lagerhanterings-
programvara för vår verksamhet i USA och ett
digitalt system för orderstyrning som möjliggör
global spårning av kundordrar.
FINANSIELL PREST A TION
Nettoomsättning och justerad
EBIT A-marginal
N ettoomsättning Justerad EBITA m arginal
Affärsområdets andel av
koncernens försäljning
S urgical Workflows, 34 %
(11 796 Mkr)
Affärsområdets regionala
fördelning av försäljning
A mericas, 35 %
(4 133 Mkr)
E MEA, 45 %
(5 251 Mkr)
A PAC, 20 %
(2 412 Mkr)
1
Fortsätta det strukturerade
arbetet för att säkerställa
hög kvalitet i produkter och
processer
2
Ytterligare stärka vår position
inom infektions k ontroll och
bli en ledande helhetslever-
antör med en global lansering
av ett omfattande sortiment
av förbrukningsmaterial
3
Lansera nya produkter och
uppnå en starkare position
inom snabb v äxande segment
som till exempel Digital Health
Solutions, endoskoprengöring
och lågtemperatursterilisering
4
Öka produktiviteten
genom effektiva
tillverknings-, inköps-
och serviceprocesser
5
Förbättringar
i linje med våra
hållbarhetsmål
PRIORITERINGAR FÖR 2026
33
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
→ Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 35 =====
Styrelsens
verksamhets-
rapporter
Förvaltningsberättelse 35
Bolagsstyrningsrapport 56
Hållbarhetsrapport 73
34
Årsredovisning 2025
===== SIDA 36 =====
Förvaltnings-
berättelse
Förvaltningsberättelse 35
Risker översikt 3 9
Getinges primära risker 40
Förslag till vinstdisposition 45
Riktlinjer för ersättning 4 7
Ersättningsrapport 2025 5 2
Ägarstruktur och juridisk form
Getinge AB (publ) med organisationsnummer
556408-5032 är ett aktiebolag vars B-aktier är
upptagna till handel på Nasdaq Stockholm.
Getinge AB (publ), med registrerad adress Box
8861, 402 72 Göteborg, Sverige, är moderbolag i
Getingekoncernen och har sitt huvudkontor i
Göteborg, Sverige. Största aktieägare i Getinge AB
(publ) är Carl Bennet AB vilket även är det yttersta
moderbolaget i den koncern i vilken
Getingekoncernen ingår.
Verksamhet och struktur
Getinge är en global leverantör av produkter och
tjänster för kirurgi, intensivvård och infektions-
bekämpning med verksamhet i 40 länder och egen
produktion i 9 länder. Verksamheten bedrivs inom
tre affärsområden – Acute Care Therapies, Life
Science och Surgical Workflows. Försäljning sker
i över 135 länder via egna bolag samt distributörer.
69 % av försäljningen sker via koncernens egna
säljbolag, resterande 31 % säljs via agenter och
distributörer på marknader där Getinge ofta
saknar egen representation. Americas represen-
terade koncernens största marknad med 45 % (45)
av omsättningen, följt av EMEA på 35 % (35).
APAC svarade för 20 % (20) av omsättningen.
Produktionen bedrivs vid totalt 25 anläggningar i
Frankrike, Kina, Nederländerna, Polen, Storbrit-
annien, Sverige, Turkiet, Tyskland och USA.
Ekonomisk översikt
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade under året med 0,6 %
till 34 969 Mkr (34 759). Organiskt ökade omsätt-
ningen med 4,9%. Inom Acute Care Therapies
uppgick omsättningen till 18 675 Mkr (17 948) vilket
var en organisk ökning om 7,0 %. Life Science
omsättning uppgick till 4 498 Mkr (4 552) med
en organisk ökning på 4,1 %. Surgical Workflows
omsättning uppgick under 2025 till 11 796 Mkr
(12 258). Organiskt ökade omsättningen med 2,1 %.
EBITA justerad
EBITA justerad för omstrukturerings- och förvärvs-
kostnader samt övriga jämförelsestörande poster
uppgick till 4 880 Mkr (4 869).
Rörelseresultat
Koncernens rörelseresultat uppgick till 3 789 Mkr
(2 854). Justerat för omstrukturerings- och för-
värvskostnader samt övriga jämförelsestörande
poster uppgick rörelseresultatet till 4 494 Mkr
(4 549), vilket motsvarar 12,9 % (13,1) av netto-
omsättningen. Koncernens justerade EBITDA
uppgick till 6 581 Mkr (6 646) motsvarande 18,8 %
(19,1) av nettoomsättningen.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till -644 Mkr (-571), varav
räntenettot utgjorde -588 Mkr (-539).
Resultat före skatt
Koncernens resultat före skatt uppgick till
3 145 Mkr (2 282).
Skatter
Koncernens skattekostnad uppgick till -869 Mkr
(-628), vilket gav en skattesats om 27,6 % (27,5).
Kapitalbindning
Varulagret uppgick till 6 018 Mkr (6 590) och
kundfordringarna uppgick till 5 782 Mkr (6 348).
Avkastningen på eget kapital var 7,5 % (5,2).
Goodwill uppgick vid utgången av verksam-
hetsåret till 25 775 Mkr (30 088).
35
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 37 =====
Investeringar
Investeringar i immateriella tillgångar och mate-
riella anläggningstillgångar uppgick till 1 345 Mkr
(1 309). Investeringarna är i huvudsak hänförliga till
produktutveckling, produktionsanläggningar,
produktionsverktyg samt IT-satsningar.
Finansiell ställning och soliditet
Koncernens räntebärande nettoskuld minskade till
9 840 Mkr (10 467). Soliditeten uppgick till 52,2 %
(52,0) och nettoskuldsättningsgraden till 0,33 ggr
(0,32). Koncernens skuldsättningsgrad (nettoskuld
i förhållande till justerad EBITDA) uppgick till 1,5
(1,6). Det egna kapitalet uppgick vid utgången av
året till 29 494 Mkr (33 210).
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten
uppgick till 3 949 Mkr (4 577).
Omstruktureringsaktiviteter
Under 2025 uppgick omstruktureringskostnader
till 374 Mkr (848) vilket främst härrör från personal-
relaterade kostnader i samband med kommuni-
cerad utfasning av produktkategorin Surgical
Perfusion.
Aktieslag och aktiedata
Periodens resultat för 2025 uppgick till 2 276 Mkr
(1 654). Resultatet per aktie före och efter utspäd-
ning uppgick till 8,29 kronor (6,01).
För upplysningar om handel med aktier i bolaget,
antalet aktier, aktieägare och aktieslag samt vilka
rättigheter de olika aktieslagen ger i bolaget hän-
visas till not 17 Tilläggsupplysningar eget kapital,
avsnittet Getinge som investering på sidan 8
samt till sidorna 199–201 i Övrig information.
Väsentliga händelser under året
Styrning inom kvalitetsområdet
Under året har arbetet med det förbättrade
globala kvalitetsledningssystem som implement-
erades 2023 fortsatt. Syftet med systemet är att
öka fokus och att ha en tydlig koncerngemensam
strategi på kvalitetsområdet för att säkerställa
säkerhet, effektivitet och regelefterlevnad för
Getinges produkter. I systemet fastställs
processer, kontroller och dokumentation för att
möta regulatoriska krav, hantera risker och
leverera högkvalitativa produkter till kunder.
Anpassning till EU:s förordning för medicin-
tekniska produkter
Arbetet med att uppfylla kraven i den nya euro-
peiska medicintekniska förordningen (EU MDR)
har fortsatt under året. För de produktionsanlägg-
ningar där detta är ett krav hade samtliga utom en
erhållit sitt EU MDR-certifikat i slutet av 2025.
CE-certifikat för Cardiosave
I början av augusti 2025 återinförde organet för
certifieringstjänster, TÜV SÜD, CE-certifikat för
Getinges aortaballongpump, Cardiosave, som varit
temporärt upphävt sedan mars 2024. Återinför-
andet av CE-märket var förenat med vissa villkor,
vilka Getinge aktivt arbetade med att uppfylla.
Tullar
Den 2 april 2025 tillkännagav den amerikanska
administrationen ett omfattande globalt tull-
program. Getinge följer och anpassar aktivt sin
verksamhet utifrån pågående utveckling.
Koncernen har en god överblick av dess varu-
flöden och således också tullar och andra
handelshinders påverkan. Genom en geografiskt
diversifierad inköps- och tillverkningsstrategi kan
Getinge delvis begränsa eventuella negativa
effekter. Mer än 60 % av försäljningen i USA
tillverkas i USA. Resterande andel importeras
främst från Europa, vilket utgör det flöde som
drabbas mest av tullarna. Getinge arbetar främst
med prisjusteringar, kostnadseffektiviseringar
samt strukturella åtgärder för att minimera
negativa konsekvenser av tullarna.
Förvärvade verksamheter
2025 har tilläggsköpeskillingar om 1 580 Mkr
erlagts varav 1 555 Mkr avseende Paragonix
Technologies och 44 Mkr relaterade till förvärvet
av Irasun GmbH. Samtliga utestående aktier i
dotterbolaget Pulsion Medical Systems SE har
under året förvärvats från innehavare utan be-
stämmande inflytande för 83 Mkr. För ytterligare
information hänvisas till not 19 Finansiella
instrument och not 27 Förvärvade verksamheter.
Legala processer och tvister
Förlikningsavtal med myndigheter i Brasilien
– pågående
Som en konsekvens av pågående utredningar om
konkurrenshämmande metoder för försäljning av
medicinteknik, under perioden 2004–2017 och
främst till offentliga sjukhus, har Getinge tidigare
ingått förlikningsavtal med den brasilianska
federala åklagarmyndigheten (Ministério Público
Federal) och konkurrensmyndigheten, Admini-
strative Council for Economic Defense (CADE).
Förhandlingarna med den federala myndigheten
för intern kontroll, transparens och anti-korrup-
tion, Comptroller General of the Union (CGU),
pågick alltjämt vid utgången av 2025. Under 2024
gjorde Getinge en avsättning om 482 Mkr kopplat
till förhandlingarna. De slutliga och definitiva
kostnaderna kommer att fastställas när förhand-
lingarna avslutats, och ett sådant belopp kan
både understiga och överstiga den nu gjorda
avsättningen (se not 15 Övriga avsättningar för
ytterligare information).
Förlikningsavtal med FDA – pågående
I februari 2015 ingick Getinge ett förlikningsavtal
med the US Food & Drug Administration (FDA)
som omfattade fyra produktionsanläggningar i
USA och Tyskland, avseende vissa identifierade
kvalitetsbrister. Därutöver mottog Getinges
produktionsanläggningar i Fairfield och Mahwah
varningsbrev från FDA under 2018–2019, till följd
av observationer vid inspektioner under 2018.
Observationerna, som även identifierats av
Getinge, rör förfaranden och processer relaterade
till krav på leverantörskontroller, processer för
godkännande av designförändringar samt
incidentrapportering. Getinge har sedan dess
arbetat med att korrigera bristerna och överlämnat
en åtgärdsplan till FDA och förbättringsarbetet
fortlöper i enlighet med denna plan. I oktober 2022
utökade FDA förlikningsavtalet till att omfatta
Getinges dotterbolag Datascope, till följd av
observationer vid inspektioner under 2021–2022
vid produktionsanläggningen i Wayne, New Jersey.
Observationerna avsåg att Datascope inte fullt
ut följt kvalitetsledningssystemet och relaterade
processer. För att adressera anmärkningarna och
fullt ut följa kvalitetsledningssystemet förstärker
Datascope redan vidtagna åtgärder, bland annat
genom den nya kvalitetsorganisationen. En
arbetsplan har överlämnats till FDA och dialoger
och förbättringsarbetet fortsätter. Enligt förlik-
ningsavtalet har Getinge åtagit sig att genomföra
ett åtgärdsprogram med stöd av tredjeparts-
revisorer för att säkerställa långsiktig efterlevnad
genom kvalitetsledningssystemet och relaterade
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
36
===== SIDA 38 =====
processer. Revisioner genomfördes av FDA och
tredjepartsrevisorer 2024 och 2025. De relevanta
produktionsenheterna har utvecklat holistiska
remedieringsplaner där de kommer att dela och
implementera bästa praxis mellan produkt-
områdena. De samarbetar aktivt med FDA och
revisorer för att genomföra dessa planer och uppnå
efterlevnad, med det övergripande målet att upp-
nå varaktiga, systemiska kvalitetsförbättringar.
Getinges finansiella mål 2024–2028 och
utdelningspolicy
Getinge uppdaterade sina finansiella mål i maj
2024 till att vara följande.
• Genomsnittlig årlig tillväxt i justerad vinst
per aktie: >12 %
• Getinges utdelningspolicy är att dela ut
30–50 % av netto r esultatet till aktieägarna
Innovation och produktutveckling
Innovation och produktutveckling är en hörnsten
i koncernens strategi för att stärka kunderbjudan-
det och säkra framtida organisk tillväxt. Genom
innovation och produktförnyelse strävar koncernen
efter att ta fram produkter, system och lösningar
med dokumenterad förmåga att leverera såväl
goda kliniska resultat som ekonomisk nytta.
Koncernens utgifter för forskning och utveckling
uppgick till 2 096 Mkr (2 091) under 2025. Av dessa
har 643 Mkr (660) aktiverats som immateriella
tillgångar.
Produktnyheter under året
Surgical Workflows
• Aquadis 44, den energieffektiva diskdesinfek-
torn, som hjälper sjukhus att sänka driftkost-
nader och uppfylla miljömål
• Automatiq, den senaste serien av automatise-
rade lösningar som kombinerar robotteknik,
transportsystem och mjukvara för att möjlig-
göra en säkrare, mer konsekvent och mindre
arbetsintensiv sterilgodshantering
Acute Care Therapies
• Servo-c-ventilatorns användningsområde
utökas med neonatal-funktion på utvalda
marknader
• Neuralt tryckunderstöd (NPS), för Servo-u
ventilatorsystem, tillgänglig för både invasiv
och icke-invasiv ventilation
• Integrerad anestesiarbetsstation, sjukhus
erbjuds en integrerad anestesiarbetsstation för
operationssalar genom samarbete mellan
Getinge och Philips
• KidneyVault, portabelt system för optimerad
transport och hantering av donerade njurar vid
transplantation
Life Science
• DPTE[®]-FLEX Alpha-port, en manuell, externt
öppningsbar port som gör komponenthantering
utan genomföringshandskar möjlig, vilket
minimerar risker för kontaminering i
läkemedelsproduktion
• Ultima 1600 LXP/HE-HD diskinfektor, ett
kraftfullt komplement till produktserien Lancer
Ultima lanseras i Frankrike och USA
• cGMP-diskmaskiner och autoklaver, ett
modernt gränssnitt introducerades för ett
öppet och flexibelt visualiseringssystem
Godkännanden och certifieringar
I tredje kvartalet fick Getinge tillbaka CE-märket
för aortaballongpumpen Cardiosave, med vissa
villkor. Under samma kvartal fick Advanta V12
ballongexpanderande täckta stent EU MDR-
godkännande för ytterligare tre indikationer, en
viktig faktor för att stärka positionen på den
europeiska marknaden.
Personal
Antalet anställda (heltidsekvivalenter) uppgick
den 31 december 2025 till 11 670 (11 791) varav
1 327 (1 296) var anställda i Sverige. Under 2025
har Getinge fortsatt arbetet med att förstärka
koncernens personal- och ledarskapsutveckling.
Koncernen har även genomfört aktiviteter
avsedda att ytterligare stärka engagemanget
bland medarbetarna samt implementerat digitala
verktyg för personalutveckling. Alla Getinge-bolag
erbjuder sedan början av 2023 minst 16 veckors
betald föräldraledighet och fyra veckors betald
omsorgsgivarledighet för att ta hand om en nära
familjemedlem. Under 2025 har koncernen också
fortsatt det långsiktiga arbetet för ökad mångfald
och mer samarbete. Sedan tidigare har Getinge en
policy för att säkerställa att alla anställda ges lika
möjligheter att utvecklas och får lika lön för lika
arbete oberoende av faktorer såsom kön, etnicitet
och religion.
Getinge är beroende av flera immateriella
resurser som inte redovisas som tillgångar i
balansräkningen men som är centrala för den
värdeskapande modellen. Dessa inkluderar bland
annat vår teknologi, våra varumärken samt den
kompetens och know-how som finns hos
medarbetarna. Ledningen arbetar aktivt med att
utveckla och skydda dessa resurser genom
investeringar i forskning och utveckling,
kompetensutveckling och systemförbättringar.
Resursernas betydelse för framtida kassaflöden
innebär att de utgör en viktig del av koncernens
långsiktiga konkurrenskraft.
Ersättning till ledande befattningshavare
De riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare som antogs vid årsstämman 2023 återfinns
på sidorna 47–49. Under 2025 har bolaget efterlevt
dessa riktlinjer. Inga avsteg från riktlinjerna eller
från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska
tillämpas för att fastställa ersättningen har gjorts.
Ersättningar till ledande befattningshavare
uppgick till totalt 136 Mkr (144) under 2025, se not
22 Personalkostnader för ytterligare information.
Kostnaderna för den totala ersättningen till
koncernledningen uppgick till 178 Mkr (165) och
avsåg grundlön, rörlig kort- och långfristig
ersättning, övriga förmåner och ersättningar för
pensioner. Beloppet inkluderar också sociala
avgifter på löner och förmåner samt särskild
löneskatt på pensioner.
Hållbarhetsrapport
Getinges hållbarhetsrapport för 2025, som är en
del av förvaltningsberättelsen, har upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och tillämpar
reglerna för hållbarhetsrapportering enligt
European Sustainability Reporting Standards
(ESRS). Den lagstadgade hållbarhetsrapporten
enligt årsredovisningslagen finns på sidorna
73–137. För Getinges rapportering enligt
EU-taxonomin, se sidorna 102–105.
Risker och osäkerheter
Getinge bedriver ett systematiskt arbete för att
hantera de risker som koncernen är exponerad för.
I enlighet därmed utvärderar koncernledningen
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
37
===== SIDA 39 =====
årligen väsentliga risker och effekter, samt
beslutar och arbetar med åtgärder för att minska
dessa. Riskutvärderingen avrapporteras till
styrelsen och utgör en viktig utgångspunkt vid
beslut av fokusområden för Corporate Internal
Audit.
Getinge är exponerat för risker kopplade till
eventuella externa händelser såsom geopolitiska
risker, naturkatastrofer, terrorism, pandemi etc.
Genom en aktiv omvärldsbevakning kan vissa av
dessa risker upptäckas på ett tidigt stadium och
koncernen har därmed möjlighet att anpassa sig.
Under 2025 har Getinge exponerats för handels -
sanktioner som en följd av det dynamiska geopoli-
tiska läget och Getinge följer aktivt den pågående
debatten om ökade handelshinder såsom tullar.
Getinge har en geografiskt diversifierad inköps-
och tillverknings-strategi vilket delvis kan
begränsa eventuella negativa konsekvenser.
Teknikutvecklingen går fortsättningsvis mycket
snabbt vilket påverkar konkurrenssituationen på
marknaden. Koncernen lägger stora resurser på
att utveckla sitt kunderbjudande bland annat i
form av en högre grad av uppkopplade produkter.
På så sätt kan information om hur produkterna
används kliniskt överföras från kunderna tillbaka
till Getinge och denna information ligger till grund
för nästa steg i produktutvecklingen. Det finns
viss risk att nya aktörer, eller redan existerande,
utvecklar transformerande teknologier mer
framgångsrikt än Getinge och på så sätt vinner
fördelar på marknaden.
Cyber-relaterade risker är i fokus inom
koncernen, både vad gäller IT-infrastruktur samt
uppkopplad utrustning hos kunder. Inom båda
dessa områden bedriver Getinge ett aktivt och
omfattande arbete att hantera dessa risker. En
omständighet som reducerar exponeringen
kopplat till infrastruktur är att denna är att
betrakta som decentraliserad. Därutöver bedriver
koncernen en omfattande övervakning av kritiska
system för att kunna förhindra dessa risker.
Rörande cybersäkerhet i koncernens kunderbju-
dande bedrivs ett omfattande arbete för att
säkerställa integriteten i utrustning som är upp-
kopplad. Det sker även omfattande intrångstester
och andra tester innan dessa lösningar erbjuds
koncernens kunder.
Getinge är även exponerat för risker relaterade
till bristande efterlevnad av lagar och regelverk,
främst gällande affärsetik. Särskilt korruption fort-
sätter att vara en risk på några av de marknader
där Getinge verkar och har som ambition att växa.
Koncernen har nolltolerans mot avvikelser inom
detta område och bedriver ett omfattande arbete
inom affärsetik genom utbildningsprogram
avseende ansvarsfullt ledarskap och andra ut-
bildningar. Ytterligare information om koncernens
riskhantering finns på sidorna 39–43.
Finansiell riskhantering
Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad
finansiella risker. Med finansiella risker avses i
första hand valutarisker, ränterisker, finansierings-
och likviditetsrisker samt kredit- och motparts-
risker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen
fastställd finanspolicy och ett kompletterande
Treasury-direktiv beslutat av koncernledningen.
Det övergripande ansvaret för att hantera koncer-
nens finansiella risker, samt utveckla metoder och
principer för att hantera sådana risker, ligger på
koncernledningen och finansfunktionen. För mer
detaljerad information rörande dessa risker
hänvisas till not 18 Finansiell riskhantering.
Känslighetsanalys
Getinges resultat påverkas av ett antal externa
faktorer. I efterföljande tabell redovisas hur
förändringar av några av de faktorer som är viktiga
för Getinge skulle ha påverkat koncernens resultat
före skatt år 2025.
Förändring resultat före skatt Mkr
Prisförändring +/- 1 % +/- 350
Kostnad sålda varor +/- 1 % +/- 183
Lönekostnader +/- 1 % +/- 131
Utsikter
Den organiska omsättningstillväxten väntas vara i
spannet 3–5 % för helåret 2026.
Väsentliga händelser efter
rapportperiodens utgång
Den geopolitiska debatten och det föränderliga
omvärldsläget fortsätter att prägla marknaden.
Det är för tidigt att dra några slutsatser om
effekterna av den geopolitiska oron i Mellanöstern
samt därmed relaterade omständigheter.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
38
===== SIDA 40 =====
Risklandskap
och risker
Getinge är verksamt på en global marknad och har en
stark närvaro i ett stort antal länder. Den globala när-
varon innebär att Getinge navigerar i ett omfattande
riskuniversum. Koncernens riskhanteringsstrategi är
integrerad i affärsprocesserna och bolagets strategi-
arbete vilket fostrar en riskkultur som uppmuntrar till
engagemang och ansvarstagande. Getinge har en
Enterprise Risk Management (ERM)-process som
omfattar alla affärsområden, den globala sälj- och
serviceorganisationen samt koncern- och grupp-
supportfunktionerna, se sidan 71. En aktiv riskhantering
på alla nivåer är viktigt för att Getinge framgångsrikt
ska kunna fortsätta skapa innovativa produkter som
förbättrar människors livskvalitet.
Koncernens risker delas in i tre kategorier:
• Externa – risker som inte kan kontrolleras, men som
övervakas och förbereds för, med syfte att optimera
utfall och omvandla risker till möjligheter.
• Operationella – risker som till stor del kan kontroll-
eras och förebyggas, och som främst handlar om
processer, tillgångar och anställda.
• Strategiska – risker som försvårar möjligheten att nå
de strategiska målen. Hanteras genom avvägningar
mellan risk och potential för att maximera fördelar.
De mest relevanta riskerna presenteras på följande
sidor, men listan utgör inte en uttömmande redo-
görelse för alla risker som koncernen är exponerad för.
Externa
risker
Risker som inte kan
kontrolleras, men som
övervakas och förbereds
för, med syfte att
optimera utfall och
omvandla risker till
möjligheter.
Läs mer på
sidan 40.
Operationella
risker
Risker som till stor del
kan kontrolleras och
förebyggas, och som
främst handlar om
processer, tillgångar
och anställda.
Läs mer på
sidan 41–42.
Strategiska
risker
Risker som försvårar
möjligheten att nå de
strategiska målen.
Hanteras genom
avvägningar mellan risk
och potential för att
maximera fördelar.
Läs mer på
sidan 43.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
39
===== SIDA 41 =====
GETINGES PRIMÄRA RISKER, KONSEKVENSER OCH HANTERING
EXTERNA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Oförutsedda händelser Snabbt uppkomna situationer, såsom
geopolitiska risker, handelshinder,
krig, naturkatastrofer, terrorism,
pandemi, brand m.m., som kan drabba
en specifik anläggning, en region, ett
enskilt land eller stora geografiska
områden.
Anställda kan komma till skada. Dessutom
kan verksamheten drabbas av avbrott, vilket
kan få negativa effekter på försäljning och
resultat. Prisökningar mot kund och en högre
riskpremie på kapitalmarknaden är ytterligare
scenarion.
Genom aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker identifieras tidigt, vilket ger koncernen möjlighet att anpassa sig till
förändrade förhållanden. Getinge följer och anpassar aktivt sin verksamhet utifrån den under 2025 eskalerande utvecklingen
avseende geopolitisk friktion och ökade handelshinder såsom tullar och högre volatilitet på valutamarknaden. Koncernen
har en solid process för kapitalanskaffning samt en god överblick över dess varuflöden, och således också tullar och andra
handelshinders påverkan. Getinge har en geografiskt diversifierad inköps- och tillverkningsstrategi som kan vara gynnsam vid
en oförutsedd händelse. Det ger också koncernen möjlighet att snabbt agera i händelse av att risken inträffar. Getinge bedriver
ett kontinuerligt skadeförebyggande arbete på koncernens produktionsanläggningar, bland annat genom regelbundna inspek -
tioner av extern expertis. Koncernen arbetar också aktivt med kontinuitetsplanering som syftar till att snabbt kunna återställa
verksamheten vid avbrott.
Beroende av externa
leverantörer
Kritiska komponenter som tillverkas
av externa leverantörer är en
avgörande del av Getinges produk-
tionskedja.
Verksamheten kan drabbas av avbrott, vilket
kan få negativa effekter på försäljning och
resultat.
Getinge har en aktiv uppföljning av kritiska leverantörer som inleds vid etableringen av samarbeten och fortsätter med kontinu -
erliga utvärderingar. Inköpsorganisationen har verktyg för riskbedömning och genomgår regelbunden utbildning inom området.
Koncernen har ökat sin samverkan med leverantörer i hela värdekedjan för att förbättra transparensen och förmågan att hantera
motgångar. Leveransavbrott kopplat till nyckelleverantörer hanteras som en central del i koncernens kontinuitetsplanering.
Koncernen arbetar med att säkerställa tillräckliga lager av kritiska komponenter, antingen internt eller hos leverantören.
Den geopolitiska turbulensen har under året skapat flera utmaningar gällande tillgänglighet av komponenter. Dessa har hanterats
med framgång tack vare systematiskt riskarbete och ökad transparens i våra värdekedjor.
Ändringar i vårdens
ersättningssystem
Politiska beslut kan förändra förut-
sättningarna för vården genom
justeringar i ersättningsmodellerna
för vårdgivare.
Ändringar i ersättningssystemen kan få be-
tydande effekter på specifika marknader, där
budgetminskningar eller uppskjutna anslag
kan påverka verksamheten.
Getinge är verksamt på ett stort antal marknader, vilket minskar den totala påverkan av enskilda förändringar.
Nya konkurrenter och
teknologier
På vissa marknader och i vissa
produktsegment förekommer nisch-
aktörer som kan erbjuda lösningar
som ligger utanför vedertagna sätt
att agera.
Nischaktörer kan erövra marknadsandelar
från etablerade aktörer, inklusive Getinge,
vilket kan få negativa effekter på resultatet.
Genom kontinuerlig innovationsutveckling och marknadsanalys strävar Getinge efter att ligga i framkant, identifiera potentiella
konkurrenter och anpassa sig till teknologiska förändringar. Branschen får även anses ha höga inträdesbarriärer då medicin-
tekniska produkter omges av ett omfattande regelverk.
Ökade förväntningar samt
nya lagar och regler
avseende hållbarhet
Krav och förväntningar på hållbarhets-
området som ställs på Getinge som
bolag förändras i snabb takt.
Om Getinge inte lyckas uppfylla de ständigt
förändrade kraven gällande miljö, sociala
aspekter och bolagsstyrning, kan detta få
negativa konsekvenser för företagets rykte,
verksamhet och finansiella resultat. Det kan
påverka bolagets möjligheter att rekrytera
och behålla kompetent personal samt riskera
att diskvalificera företaget från att delta i
upphandlingar med särskilda krav.
Genom att interagera med intressenter och förbättra väsentlighetsbedömningen, ökar Getinge sin förståelse för de förvänt -
ningar som ställs på bolaget. Det hjälper även bolaget att fastställa de fokusområden som ska prioriteras framöver. Bolaget har
därutöver utvecklat sitt hållbarhetsramverk, med fokus på de produkter och lösningar som sätts på marknaden för att säker-
ställa kvalitet och bolagets ansvarstagande. Detta leder också till ökat engagemang från medarbetare. Bolaget rapporterar
årligen hur det presterar inom hållbarhet på ett transparent sätt och följer rapporteringskraven enligt Årsredovisningslagen.
Ökande konkurrens om
allmänna budgetmedel
Minskade offentliga budgetar för
investeringar i medicinteknisk
utrustning påverkar den totala
marknadspotentialen.
Ökad konkurrens om begränsade offentliga
medel kan leda till minskad finansiering för
medicintekniska investeringar, vilket i sin
tur kan påverka Getinges försäljningssiffror
negativt.
Genom fortsatt innovationsutveckling och aktivt arbete med att erbjuda lösningar som förbättrar effektiviteten i sjukvården
anses Getinge kunna generera god efterfrågan även i ett läge där budgetar är begränsade.
Aktiviteter för att öka produktiviteten i tillverkningen är ytterligare ett viktigt fokusområde för att stärka konkurrenskraften.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
40
===== SIDA 42 =====
OPERATIVA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Kvalitetsrisker ur ett
regulatoriskt perspektiv
En stor del av Getinges produkt-
sortiment omfattas av strikt
lagstiftning som kräver omfattande
utvärdering, kvalitetskontroller och
detaljerad dokumentation.
Getinges verksamhet, finansiella ställning
och resultat kan påverkas negativt om före-
taget inte lyckas uppfylla regulatoriska krav.
Getinge bedriver ett omfattande kvalitets- och regulatoriskt arbete. Funktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical
Affairs är representerad i både koncernledningen och i ledningen för varje affärsområde, samt på samtliga FoU- och produktions-
enheter.
Under 2025 har arbetet med det förbättrade globala kvalitetsledningssystemet som implementerades 2023 fortsatt vilket bidrar
till en tydlig koncerngemensam strategi på kvalitetsområdet.
Getinge bedriver ett omfattande arbete inom Forskning och Utveckling i syfte att produktportföljen ska möta alla existerande
och framtida kvalitets- och regulatoriska krav. Arbetet inkluderar anpassning till EU:s förordning om medicintekniska produkter
(EUMDR), vilket stärker bolagets långsiktiga förmåga att uppfylla framtida regulatoriska krav. För de produktionsanläggningar
där EUMDR är ett krav hade samtliga utom en erhållit sitt EUMDR-certifikat i slutet av 2025.
Alla produktionsanläggningar som tillverkar medicinteknisk utrustning är certifierade enligt ISO 13485 och alla sälj- och service -
bolag är certifierade enligt ISO 13485 och ISO 9001.
Under 2025 lanserades en ny, digital kvalitetsutbildning, tillgänglig på 15 språk. Genom verkliga scenarier och praktiska insikter
belyser programmet hur varje roll bidrar till koncernens gemensamma mål att leverera säkra, effektiva och kundfokuserade
lösningar. Dessutom utbildas Getinges säljare och servicetekniker på produkter och i Getinges kvalitetsledningssystem, vilket
är ett krav för att representera Getinge.
Getinge har inom funktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs en avdelning som utför revisioner baserade på
internationella standarder, se sidan 71.
Sammanfattningsvis investerar Getinge betydande resurser i kvalitets- och regulatoriska frågor, vilket prioriteras inom
koncernens strategi.
Produktkvalitet ur ett
kundperspektiv
Produkter lever inte upp till kundens
förväntningar.
Bristande produktkvalitet kan leda till att
kunder söker sig till alternativa leverantörer,
vilket i sin tur kan påverka försäljning och
lönsamhet negativt över tid.
Getinge bedriver ett omfattande och systematiskt kvalitetsarbete som sträcker sig över hela produktlivscykeln. Genom ett
väl etablerat post-market surveillance-program följer bolaget kontinuerligt upp produktprestanda och kundupplevelser för att
säkerställa hög och jämn kvalitet. Denna övervakning gör det möjligt att tidigt identifiera avvikelser och trender, vilket ligger till
grund för strukturerade förbättringsåtgärder baserade på grundorsaksanalyser.
Vid eventuella kvalitetsbrister är det avgörande att snabbt åtgärda problemen, helst vid första servicebesöket. Därför följer
Getinge noggrant upp ”first time fix”-faktorn och arbetar aktivt med att förbättra denna genom analys och riktade insatser.
Koncernens kvalitetsarbete är ett ständigt pågående förbättringsarbete som stärker både produkternas tillförlitlighet och
kundernas förtroende.
Produktansvarsrisker Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt an-
dra aktörer inom hälso- och sjukvård,
att bli föremål för produktansvar-
sanspråk.
Produktansvarsanspråk kan röra stora belopp
och medföra betydande juridiska kostnader
vilket kan påverka koncernens finansiella
ställning och resultat.
Getinge bedriver ett omfattande arbete avseende kvalitetsrelaterade och regulatoriska frågor. Med en aktiv incidentrapportering
följs källor till potentiella framtida skadeståndsanspråk upp. Vid behov öppnas en så kallad Corrective And Protective Action
(CAPA) för att utreda den underliggande orsaken, varefter produktdesignen kan komma att korrigeras för att avhjälpa felet.
Bristande informations -
säkerhet och cybersäkerhet
i IT- infrastruktur
Läckor av konfidentiell information
alternativt intrång i koncernens
IT-system som leder till begränsning
av eller avbrott i tillgängligheten
till affärskritiska system. I detta
sammanhang kan utpressning eller
sabotage inte uteslutas.
Intrång i IT system kan leda till avbrott i
verksamheten. Förlust av känslig information
kan påverka förtroendet för bolaget negativt.
Läckage av personuppgifter kan leda till
betydande belopp i böter.
Getinge har globala IT tjänster som säkerställer effektivitet, samordning och säkerhet. Getinges IT-struktur i produktion är till
stor del decentraliserad, vilket minskar konsekvensen av viss cyberrisk genom att sprida riskerna över olika system. Getinge
har en central identitetshantering och bedriver övervakning av den centrala infrastrukturen för att snabbt kunna upptäcka och
motverka säkerhetshot via sin övervakningstjänst (SOC). Getinge utbildar löpande alla anställda för att minska cyberrisker
baserade på den mänskliga faktorn.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
41
===== SIDA 43 =====
OPERATIVA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Bristande cybersäkerhet
avseende produkter
Bristande säkerhet i koncernens
digitala erbjudande såsom upp-
kopplad utrusting hos kunder och
ökande lagkrav avseende hantering
av personlig information. I detta
sammanhang kan utpressning eller
sabotage inte uteslutas.
Begränsad tillgänglighet till Getinge-utrust -
ning hos kunder vilket kan leda till avbrott i
sjukhusens verksamhet samt att patienter
inte kan erbjudas vård i tillräcklig omfattning.
Getinge bedriver ett omfattande och systematiskt, riskbaserat arbete för att säkerställa integriteten i uppkopplad utrustning.
Genom att kontinuerligt utvärdera och prioritera säkerhetsrisker kan Getinge effektivt skydda både system och kunders data.
Innan koncernens kunder erbjuds dessa lösningar genomförs omfattande intrångstester för att identifiera och åtgärda potenti -
ella sårbarheter.
Bristande efterlevnad av
lagar och regelverk
Överträdelser av lagstiftning och
regelverk som rör exempelvis, men
inte uteslutande, konkurrensrätt,
antikorruption, AI, cybersäkerhet,
dataskydd, handelsrestriktioner och
produktpåverkande regleringar.
Brott mot dessa regelverk kan leda till böter,
sanktioner och negativ påverkan på Getinges
varumärke.
Funktionen Ethics & Compliance representeras i koncernledningen genom EVP Sustainability, Legal & Compliance, vilket under-
stryker vikten av frågorna. Utbildning och kommunikation utgör grundpelare i företagets globala program för etik och regelefter-
levnad. Baserat på riskbedömningar omfattar programmen riktade utbildningar inom relevanta områden för medarbetare i
högriskregioner och roller. Styrelsen och samtliga medlemmar i Getinges koncernledning genomgår årligen utbildning, och den
globala Ethics & Compliance-funktionen följer upp för att säkerställa att alla medarbetare fullföljer sina tilldelade kurser.
Getinges styrningsmodell för regelefterlevnad och säkerställande av expertis inom samtliga för koncernen relevanta lagstiftnings-
och regleringsområden förbättras kontinuerligt.
Under året har exempelvis en global workshop kring Getinges uppförandekod lanserats, med syftet att förankra gemensamma
värderingar, stärka ansvarstagande och ge medarbetare verktyg att hantera komplexa situationer. Initiativet hjälper team att
hantera verkliga utmaningar och främjar förtroende och ansvarstagande. Utbildningen genomförs som interaktiva workshops
ledda av chefer, där autentiska fallstudier från verksamheten används för att säkerställa praktisk relevans.
Beroende av att
möta klimatmål
Getinge är beroende av att möta
de klimatmål som satts upp och
som godkänts av SBTi. För mer
information om målen se sidan 95.
Getinges analys visar att majoriteten
av utsläppen kommer från inköp av
varor, varulogistik och användning
av sålda produkter. Det innebär att
bolaget inte har full kontroll över
utsläppen och därmed inte har direkt
rådighet på dess minskning.
Om Getinge inte möter sina klimatmål
kan det ha en väsentlig negativ inverkan
på bolagets rykte och verksamhet, utöver
negativ inverkan på klimatet.
Bolaget har successivt minskat de utsläpp det har rådighet över (Scope 1 & 2) och ämnar nå netto noll 2030 för dessa. Vad gäller
utsläpp från värdekedjan har företaget gjort framsteg vad gäller minskning av utsläpp från godstransporter. För mer information
om företagets arbete för att minska utsläpp se sidorna 92–93.
Brist på framtida
kompetenser
Risk för beroende av nyckelpersoner
inklusive bristande successions -
planering och ineffektiva processer
för att fånga och sprida kritisk
kunskap inom organisationen. Även
risk för att inte kunna attrahera och
behålla rätt talanger och kompe-
tenser.
Kan leda till ökad personalomsättning, drift -
störningar och skada Getinges varumärke.
På lång sikt kan det ha negativ påverkan på
Getinges hållbarhet och tillväxt, och påverka
Getinges förmåga att attrahera och behålla
talanger.
Getinge förbättrar kontinuerligt processen för successionsplanering för att säkerställa den globala utvecklingen av talanger.
Bolaget fokuserar på talangmobilitet och kunskapsdelning och strävar efter att skapa en kultur och ett ledarskap som attraherar
både nya och befintliga talanger. Getinges mål är att vara ett företag där alla kan trivas och växa.
Koncernen är mån om att säkerställa tillgång till rätt kompetens, att behålla nyckelpersoner, att vara en attraktiv arbetsgivare
för att rekrytera kompetens externt samt att identifiera och utveckla talanger inom organisationen.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
42
===== SIDA 44 =====
STRATEGISKA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Digitalisering och
innovation
Getinges framtida tillväxt är beroende
av framgångsrik produktutveckling,
särskilt inom digitalisering. Innova-
tionskraften är avgörande för att
bibehålla och stärka bolagets ledande
position.
Arbete med innovation är kostsamt och det
är inte möjligt att garantera att utvecklade
produkter är kommersiellt lyckosamma,
vilket kan leda till nedskrivningar. Långsiktigt
kan koncernens marknadsposition påverkas
negativt om Getinge inte är framgångsrikt
inom detta område.
För att maximera avkastningen på investeringar i forskning och utveckling följer koncernen en strukturerad urvals- och
planeringsprocess som omfattar analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av underleverantörer.
Även själva utvecklingsarbetet bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett antal fasta kontroller.
Fragmenterad
produktportfölj
Getinges produktportfölj består till
viss del av ett stort antal förvärv som
gjorts genom åren inom ett flertal
olika produktkategorier.
Ett i vissa delar alltför diversifierat erbjudande
till Getinges kunder skulle kunna leda till att
koncernen saknar den kritiska massan som
är nödvändig för att driva en fullt ut effektiv
verksamhet inom samtliga produktkategorier.
Det pågår ett arbete med att effektivisera kunderbjudandet inom ramen för det löpande strategiarbetet inom respektive
affärsområde. Införandet av EU:s förordning om medicintekniska produkter (EUMDR) föranleder prioriteringar avseende vilka
produkter som ska certifieras under det nya regelverket. På så sätt sker ett urval av vilka produkter som långsiktigt ska vara en
del av kunderbjudandet, vilket bidrar till ökad koncentration och därigenom även effektivisering.
Risker kopplade till
immateriella rättigheter
Getinges framstående position inom
flera produktområden bygger på
patent- och varumärkesrättigheter,
vilket kan leda till rättstvister med
konkurrenter.
Kostsamma rättstvister kring immateriella
rättigheter kan minska avkastningen på
investeringar i forskning och utveckling.
Det går inte att utesluta att kostnader som
kan uppstå kopplat till detta kan vara av
materiell karaktär.
Getinge följer noga konkurrenternas aktiviteter och försvarar aktivt sina immateriella rättigheter, vid behov genom juridiska
processer.
Finansiella risker Getinge är i sin verksamhet utsatt
för en rad finansiella risker. Med
finansiella risker avses i första hand
valutarisker, ränterisker, finansierings-
och likviditetsrisker samt kredit-
och motpartsrisker.
Finansiella risker kan påverka koncernens
resultat- och balansräkning negativt.
Den finansiella riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy och ett kompletterande treasury-direktiv.
Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera
sådana risker, ligger på koncernledningen och treasuryfunktionen. För mer detaljerad information rörande dessa risker
hänvisas till not 18 Finansiell riskhantering.
Lönsamhetsberoende
av vissa produkter och
marknader
Vissa produkter och marknader
bidrar i högre grad till den totala
lönsamheten.
Om försäljningsvolymerna av dessa
produkter och på dessa marknader
skulle minska kan det få negativ effekt
på koncernens lönsamhet.
Getinge arbetar aktivt med att följa upp lönsamheten per produkt och marknad för att säkerställa lönsamheten över tid.
För att minska känsligheten i lönsamheten arbetar koncernen aktivt med att säkerställa att koncernen har rätt kostnadsnivå i
förhållande till de priser som råder på marknaden. Aktiviteter för att öka produktiviteten i tillverkningen är ytterligare ett viktigt
fokusområde för att stärka konkurrenskraften. Getinge arbetar också med att introducera utvalda produkter på nya marknader,
där koncernen redan är etablerad.
Fördröjd omställning till
mer hållbara produkter
och paketeringslösningar
Långa ledtider inom forskning och
utveckling till följd av omfattande
reglering samt långa validerings-
processer hämmar en snabb
utveckling till mer hållbara produkt-
och paketeringslösningar. Marknaden
för medicinteknik är strikt reglerad
bland annat för att säkerställa
patientsäkerhet, vilket kan påverka
hur snabbt Getinges produkter kan
bli mer hållbara.
Om Getinges produkt- och paketerings-
lösningar inte tillräckligt snabbt kan
förflyttas till mer hållbara lösningar riskerar
det försämra Getinges konkurrenskraft
och rykte.
Getinge kommer alltid att ha patientsäkerhet som högsta prioritet och följa gällande regleringar. Utan att inverka på den
grundinställningen har bolaget utökat implementeringen av EcoDesign-principer i sin utvecklingsprocess, och har ökat antalet
produkter med livscykelanalyser för att säkerställa att produkternas miljöegenskaper förbättras successivt.
Hållbarhetsrelaterade risker rapporteras i mer detalj på sidan 78.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
43
===== SIDA 45 =====
Getinges försäkringsprogram
Strategi
Getinge arbetar aktivt med ett skadeförebygg-
ande arbete, bland annat genom ett omfattande
kvalitetsarbete, samt med att förebygga avbrotts-
risker i verksamheten. Utgångspunkten är att
Getinge agerar som om koncernen vore
oförsäkrad. Med det menas att Getinge löpande
väger in riskfaktorer och hanterar dessa som en
del i det dagliga arbetet. En aktiv uppföljning av
incidenter och korrigering av de underliggande
orsakerna medför att skador kan förebyggas.
Koncerngemensamma försäkringsprogram
Getinge har ett koncerngemensamt försäkrings-
program som täcker hela den globala verksam-
heten. Programmet syftar till att skydda tillgångar
i koncernens balansräkning samt motverka
fluktuationer i resultatet. Målet är att försäkrings-
bara risker ska vara täckta med adekvata limiter
utifrån rådande riskexponering. Försäkringsavtal
ingås med försäkringsbolag med god kreditvär-
dighet samt en bevisad förmåga att hantera
skadeärenden. Det gemensamma försäkrings-
programmet ger stordriftsfördelar, säkerställer ett
enhetligt försäkringsskydd för koncernen samt
tillför kundnytta eftersom försäkringar ofta
efterfrågas i offertsituationer och upphandlingar
samt vid tecknandet av kommersiella kontrakt.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
44
===== SIDA 46 =====
Förslag till vinstdisposition
Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032
Till årsstämmans förfogande stående fritt
eget kapital i moderbolaget, Mkr:
Överkursfond 4 264
Balanserade vinstmedel 17 491
Årets resultat 1 956
Totalt 23 711
Styrelsen och VD föreslår att utdelning till aktieägarna
lämnas med 4,75 kr per aktie 1 294
i ny räkning överföres 22 417
Totalt 23 711
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som
verksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital
samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
45
===== SIDA 47 =====
Styrelsens och verkställande direktörens försäkran
Datum för årsredovisningens färdigställande samt undertecknande, Göteborg den 25 mars 2026
Johan Malmquist
Styrelseordförande,
stämmovald styrelseledamot
Carl Bennet
Vice styrelseordförande,
stämmovald styrelseledamot
Johan Bygge
Stämmovald styrelseledamot
Cecilia Daun Wennborg
Stämmovald styrelseledamot
Ulrika Dellby
Stämmovald styrelseledamot
Dan Frohm
Stämmovald styrelseledamot
Mattias Perjos
VD och koncernchef,
stämmovald styrelseledamot
Malin Persson
Stämmovald styrelseledamot
Kristian Samuelsson
Stämmovald styrelseledamot
Fredrik Brattborn
Styrelseledamot
Representant för IF Metall
Åke Larsson
Styrelseledamot
Representant för Sveriges Ingenjörer
Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen har lämnats den 25 mars 2026.
Vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 25 mars 2026.
Fredrik Norrman
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen
upprättats i överensstämmelse med internationella
redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av
EU och ger en rättvisande bild av koncernens
ställning och resultat. De finansiella rapporterna har
upprättats i enlighet med god redovisningssed och
ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning
och resultat. Styrelsen och VD försäkrar också att
årsredovisningen har upprättats i enlighet med de
europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering
ESRS och de specifikationer som antagits med stöd
av EU:s taxonomiförordning.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och
moderbolaget ger en rättvisande översikt över
utvecklingen av koncernens och moderbolagets
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som
moderbolaget och de företag som ingår i koncernen
står inför.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
46
===== SIDA 48 =====
Gällande riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare
Antagna vid
årsstämman 2023
1. Riktlinjernas omfattning m.m.
Dessa riktlinjer omfattar de personer som under
den tid riktlinjerna gäller ingår i Getinge AB
(publ):s koncernledning, nedan gemensamt
kallade ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna
ska tillämpas på ersättningar som avtalas och
förändringar som görs i redan avtalade
ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av
årsstämman 2023. Riktlinjerna omfattar inte
ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
2. Främjande av Getinges affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet m.m.
En framgångsrik implementering av bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets
långsiktiga intressen, förutsätter att bolaget kan
rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare.
Grundprincipen är att ersättning och andra
anställningsvillkor för ledande befattningshavare
ska vara marknadsmässiga och konkurrens-
kraftiga på varje marknad där Getinge verkar, så
att kompetenta och skickliga medarbetare kan
attraheras, motiveras och behållas. Individuella
ersättningsnivåer baseras på erfarenhet,
kompetens, ansvar och prestation samt det land
inom vilket befattningshavaren har sin
anställning. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
på det sätt som framgår nedan i fråga om kriterier
för rörlig ersättning samt bidrar till bolagets
möjlighet att långsiktigt knyta kvalificerade
medarbetare till verksamheten.
För information om Getinges affärsstrategi
hänvisas till bolagets årsredovisningar och
webbplats (https://www.getinge.com).
3. Principer för olika typer av er sättning m.m.
Den totala ersättningen till ledande befattnings-
havare ska vara marknadsmässig och bestå av
grundlön (fast kontant ersättning), rörlig kontant
lön, eventuell annan rörlig ersättning, pensions-
förmåner samt övriga förmåner. Bolagsstämman
kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer
– besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelat-
erade ersättningar.
Fast ersättning
Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras
på den enskilde befattningshavarens ansvarsom-
råde, befogenheter, kompetens, erfarenhet och
prestation.
Rörlig ersättning
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning
ska stå i proportion till befattningshavarens
ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen
ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt
belopp och vara kopplad till förutbestämda och
mätbara kriterier, utformade med syfte att främja
bolagets affärsstrategi och långsiktiga värde-
skapande.
Den årliga rörliga ersättningen är konstruerad
på ett sådant sätt att den bidrar till företagets
strategi att långsiktigt ta fram och erbjuda
produkter som hjälper till att effektivisera vården
samt skapa en bättre vård för de personer som
behöver Getinges produkter. Ett resultat, om ovan
aktiviteter utförs på ett effektivt och hållbart sätt,
är förbättrade finansiella resultat och ökad
kapitaleffektivitet, vilket utgör grunden för den
rörliga ersättningen. Företagets hållbarhetsarbete
är integrerat i företagets löpande verksamhet.
Följs inte företagets principer för hållbarhetsar-
bete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet
att inte betala ut någon rörlig ersättning eller
återkräva utbetald ersättning.
Årlig rörlig ersättning
För ledande befattningshavare ska den årliga
rörliga ersättningen (årlig bonus) vara maximerad
till 70 % samt i undantagsfall, där befattningens
art, konkurrenssituation, samt anställningsland så
kräver, till 90 % av den fasta årliga grundlönen.
Den rörliga ersättningen ska baseras på de mål
som uppställs av styrelsen. Målen är relaterade
till (i) resultat, (ii) organisk volymtillväxt,
(iii) arbetande kapital och kassaflöde samt
(iv) hållbarhet. Samtliga medlemmar i koncern-
ledningen har samma mål för årlig rörlig ersättning
i syfte att främja aktieägarnas intressen, företagets
värdegrund och gemensamt sträva efter att uppnå
bolagets affärsstrategi, lång sik tiga intressen och
en hållbar utveckling av företaget.
Rörlig långsiktig kontant bonus (LTI-bonus)
Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning
kan ledande befattningshavare erhålla en rörlig
långsiktig bonus (LTI-bonus). Målet som ligger till
grund för LTI-bonus är justerat resultat per aktie
över en treårsperiod som justeras för de kate-
gorier av justeringsposter som styrelsen fastställer
på rekommendation av ersättningsutskottet vid
implementering av programmet. Genom att
koppla prestations måle t till aktieägarnas mål
skapas en intressegemenskap som syftar till att
främja Getinges affärsstrategi, långsiktiga
intressen och värdeskapande. Utbetalning är
villkorad av fortsatt anställning vid utgången av
intjäningsperioden för LTI-bonusen (med vissa
sedvanliga undantag).
Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst
tre verksamhetsår. Utbetalning av LTI-bonus ska
per treårsprogram vara maximerat till 33 % av ett
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
47
===== SIDA 49 =====
års grundlön. Ett nytt LTI-bonusprogram ska
kunna inrättas varje år och löpa under tre år.
Ledande befattningshavare i koncernledningen
ska investera minst 50 % av utbetalningen (netto,
efter skatt) i Getingeaktier, intill dess att den
ledande befattningshavaren har uppnått ett totalt
eget innehav i aktier motsvarande en årslön
(brutto). De ledande befattnings ha varna ska
behålla dessa aktier i minst tre år.
Begränsning av total rörlig ersättning för VD
För VD ska den totala utbetalningen av rörlig
ersättning (årlig rörlig ersättning och LTI-bonus),
utöver vad som tidigare angivits, årligen begränsas
så att den sammanlagda rörliga utbetalningen inte
överskrider 100 % av fast lön. Detta gäller för rörlig
ersättning med utbetalning 2022 eller senare.
Fastställande av utfall för rörlig er sättning m.m.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för
utbetalning av rörlig kontantersättning har
avslutats ska styrelsen på förslag av ersättnings-
utskottet fastställa i vilken utsträckning kriteri-
erna har uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda
kriterier har styrelsen på förslag av ersättnings-
utskottet möjlighet att medge undantag från
uppställda mål på de grunder som anges i punkt 5
nedan. Såvitt avser uppfyllandet av finansiella mål
ska bedömningen baseras på den av bolaget
senast offentliggjorda finansiella informationen
med de eventuella justeringar som styrelsen
godkänt på förslag av ersättningsutskottet. Rörlig
kontant ersättning kan utbetalas efter avslutad
mätperiod (årlig rörlig ersättning) eller vara
föremål för uppskjuten betalning (LTI-bonus).
Getinge arbetar aktivt med att säkerställa att
bolaget sköts på ett så hållbart, ansvarsfullt och
effektivt sätt som möjligt samt att tillämplig
lagstiftning och övrigt regelverk följs. Getinge
tillämpar också interna regler som innefattar en
uppförandekod och olika koncernomfattande
styrdokument (policyer, instruktioner och
riktlinjer) på en rad områden. Någon rörlig
ersättning ska inte utgå, eller ska kunna krävas
åter, om ledande befattningshavare agerat i strid
med dessa regler, principer eller bolagets
uppförandekod. Någon rörlig ersättning ska ej
utgå om resultat före skatt är negativt. Styrelsen
ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller
delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats
på felaktiga grunder.
Annan rörlig ersättning
Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid
extraordinära omständigheter, förutsatt att
sådana extraordinära arrangemang endast görs i
syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare.
Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp
motsvarande 100 % av grundlönen samt inte utges
mer än en gång per år och individ. Beslut om
sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag
av ersättningsutskottet. Utöver ovanstående
rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan
beslutade aktie- eller aktiekursrelaterade
incitamentsprogram enligt ovan.
Pension och försäkring
Pensionsrätt för VD ska gälla från 62 års ålder och
för övriga ledande befattningshavare enligt
gällande lokala regler.
Pensionspremier för VD ska uppgå till högst
40 % av den fasta grundlönen och vara premie-
bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara
pensionsgrundande.
Pensionspremier för övriga ledande befattnings-
havare ska uppgå till högst 40 %
1 av den pensions-
medförande lönen och ska vara premiebestämda.
Rörlig kontantersättning är inte pensionsgrun-
dande som regel förutom om det följer av
tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är
tillämpliga på befattningshavaren. Om så skulle
vara fallet ska hänsyn tas till detta i utformningen
av det totala ersättningspaketet. Ledande
befattningshavare kan utöver ovan omfattas av
en kompletterande sjukinkomstförsäkring.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder
under andra regler än svenska får, såvitt avser
pensionsförmåner och övriga försäkringar,
vederbörliga anpassningar ske för att följa
tvingande sådana regler eller fast lokal praxis,
varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så
långt som möjligt ska tillgodoses.
Övriga förmåner
Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, extra sjukvårds-
försäkring och företagshälsovård, ska kunna utgå i
den utsträckning detta bedöms vara marknads-
mässigt för ledande befattningshavare i motsva-
rande positioner på den arbetsmarknad där
befattningshavaren är verksam. Det samlade
värdet av dessa förmåner får sammanlagt uppgå
till högst 10 % av den fasta grundlönen.
Villkor vid uppsägning
Ledande befattningshavare ska vara tillsvidare-
anställda. Vid uppsägning från bolagets sida ska
gälla en uppsägningstid om högst tolv månader.
Vid anställningens upphörande får fast lön under
tillämplig uppsägningstid jämte avgångsvederlag
inte överstiga två års fast grundlön för VD och ett
års fast grundlön för övriga ledande befattnings-
havare. Vid uppsägning från befattningshavarens
sida får uppsägningstiden vara högst sex månader,
utan rätt till avgångsvederlag.
Ledande befattningshavare ska kunna ersättas
för konkurrensbegränsande åtaganden efter
anställningens upphörande dock endast i den
mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande
tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att
ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan
den månatliga grundlönen vid tidpunkten för
uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst
som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom
nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen
verksamhet. Ersättningen får betalas under den
tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är
tillämpligt som längst under en period om 12
månader efter anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor
för bolagets anställda beaktats genom att
uppgifter om anställdas totalersättning, ersättnin-
gens komponenter samt ersättningens ökning
och ökningstakt över tid har utgjort en del av
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsun-
derlag vid utvärderingen av skäligheten av
riktlinjerna och de begränsningar som följer av
dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de
ledande befattningshavarnas ersättning och
övriga anställdas ersättning redovisas i
ersättningsrapporten.
4. Beslutsprocessen för att fastställa,
se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har sedan tidigare ett inrättat ersättnings-
utskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda
1) Pensionspremier kan undantagsvis komma att överskrida denna gräns om så krävs för att följa tvingande lag, kollektivavtal eller andra tillämpliga regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
48
===== SIDA 50 =====
styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Dessa
ses över årligen och förslag till nya riktlinjer ska
upprättas av styrelsen åtminstone vart fjärde år
och läggas fram för beslut vid årsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer
antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar för
ledande befattningshavare, tillämpningen av
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i bolaget samt lämna rekom-
mendationer till styrelsen för ersättning till VD.
För beslut om ersättningar till övriga ledande
befattningshavare i enlighet med riktlinjerna
(annat än vad som ovan särskilt reglerats) ska
VD samråda med ersättningsutskottet.
Vid styrelsens behandling av och beslut i
ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller
andra personer i koncernledningen, i den mån de
berörs av frågorna.
Styrelsen ska årligen upprätta en ersättnings-
rapport som ska framläggas vid bolagsstämman
för godkännande.
5. Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlin-
jerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns
särskilda skäl som motiverar detta och ett avsteg
är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik-
tiga intressen, en hållbar utveckling av företaget
eller för att säkerställa bolagets ekonomiska
bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings-
utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i
ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om
avsteg från riktlinjerna.
Styrelsen för Getinge AB (publ)
föreslår att årsstämman 2026 beslutar
om följande riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare.
De befintliga riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare antogs på årsstämman 2023. I
förhållande till de nu befintliga riktlinjerna medför
de riktlinjer som föreslås antas av årsstämman
2026 att utbetalningen av LTI-bonus i undantags-
fall, där befattningens art, konkurrenssituation,
samt anställningsland så kräver, kan maximeras
till 50 % av den fasta årliga grundlönen. Vidare
förändras och förtydligas förväntningarna på
ledande befattningshavares innehav av aktier i
Getinge AB. De föreslagna ändringarna innefattar
även ändrad beslutsprocess för ersättning i
enlighet med riktlinjerna till övriga ledande
befattningshavare (andra än VD) där Ersättnings-
utskottet delegeras beslutanderätt samt införande
av en möjlighet för VD och styrelseordföranden att
vid brådskande eller extraordinära fall gemensamt
fatta beslut om viss rörlig ersättning till övriga
ledande befattningshavare enligt dubbelt-
godkännandeprincipen. Det har även gjorts vissa
förtydliganden och redaktionella ändringar.
Inga synpunkter på ersättningsriktlinjerna har
framkommit i samband med stämmobehandling.
1. Riktlinjernas omfattning m.m.
Dessa riktlinjer omfattar de personer som under
den tid riktlinjerna gäller ingår i Getinge AB
(publ):s koncernledning, nedan gemensamt
kallade ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna
ska tillämpas på ersättningar som avtalas och
förändringar som görs i redan avtalade
ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av
årsstämman 2026. Riktlinjerna omfattar inte
ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
2. Främjande av Getinges affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet m.m.
En framgångsrik implementering av bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets
långsiktiga intressen förutsätter att bolaget kan
rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare.
Grundprincipen är att ersättning och andra
anställningsvillkor för ledande befattningshavare
ska vara marknadsmässiga och konkurrens-
kraftiga på varje marknad där Getinge verkar, så
att kompetenta och skickliga medarbetare kan
attraheras, motiveras och behållas. Individuella
ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kompe-
tens, ansvar och prestation samt det land inom
vilket befattningshavaren har sin anställning.
Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet på det sätt
som framgår nedan i fråga om kriterier för rörlig
Styrelsens förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare
ersättning samt bidrar till bolagets möjlighet att
långsiktigt knyta kvalificerade medarbetare till
verksamheten.
För information om Getinges affärsstrategi
hänvisas till bolagets årsredovisningar och
webbplats www.getinge.com.
3. Principer för olika typer av ersättning m.m.
Den totala ersättningen till ledande befattnings-
havare ska vara marknadsmässig och bestå av
grundlön (fast kontant ersättning), eventuell rörlig
kontant lön och eventuell annan rörlig ersättning,
pensionsförmåner samt övriga förmåner.
Bolagsstämman kan därutöver – och obero-
ende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis
aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Fast ersättning
Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras
på den enskilde befattningshavarens ansvars-
område, befogenheter, kompetens, erfarenhet
och prestation.
Rörlig ersättning
Fördelningen mellan grundlön och rörlig
ersättning ska stå i proportion till befattnings-
havarens ansvar och befogenhet. Den rörliga
ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till
ett maximalt belopp och vara kopplad till
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
49
===== SIDA 51 =====
förutbestämda och mätbara kriterier, utformade
med syfte att främja bolagets affärsstrategi och
långsiktiga värdeskapande.
Den rörliga ersättningen är konstruerad på ett
sådant sätt att den bidrar till företagets strategi
att långsiktigt ta fram och erbjuda produkter som
hjälper till att effektivisera vården samt skapa en
bättre vård för de personer som behöver Getinges
produkter. Ett resultat, om ovan aktiviteter utförs
på ett effektivt och hållbart sätt, är förbättrade
finansiella resultat och ökad kapitaleffektivitet,
vilket utgör grunden för den rörliga ersättningen.
Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i
företagets löpande verksamhet. Följs inte
företagets principer för hållbarhetsarbete eller
etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte
betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva
utbetald ersättning.
Den rörliga ersättningen kan bestå av ett
kortsiktigt incitamentsprogram (STI) och ett
långsiktigt incitamentsprogram (LTI).
Kortsiktigt incitamentsprogram (STI)
STI får bestå av en årlig rörlig kontant ersättning
(STI-bonus). För ledande befattningshavare ska
STI-bonus vara maximerad till 70 % samt i undan-
tagsfall, där befattningens art, konkurrenssituation,
samt anställningsland så kräver, till 90 % av den
fasta årliga grundlönen. STI-bonus ska baseras på
de mål som uppställs av styrelsen. Målen ska vara
relaterade till (i) resultat, (ii) organisk försäljnings-
tillväxt, (iii) rörelsekapital samt (iv) hållbarhet.
Samtliga medlemmar i koncernledningen ska ha
samma mål för STI-bonus i syfte att främja aktie-
ägarnas intressen, företagets värdegrund och
gemensamt sträva efter att uppnå bolagets affärs-
strategi, långsiktiga intressen och en hållbar
utveckling av företaget.
Långsiktigt incitamentsprogram (LTI):
Långsiktig rörlig kontant ersättning (LTI-bonus)
LTI får bestå av en långsiktig rörlig kontant
ersättning (LTI-bonus). Målet som ligger till grund
för LTI-bonus är justerat resultat per aktie över en
treårsperiod som justeras för de kategorier av
justeringsposter som styrelsen fastställer på
rekommendation av ersättningsutskottet vid
implementering av programmet. Genom att koppla
prestationsmålet till aktieägarnas mål skapas en
intressegemenskap som syftar till att främja
Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och
värdeskapande. Utbetalning är villkorad av fortsatt
anställning vid utgången av intjäningsperioden för
LTI-bonusen (med vissa sedvanliga undantag).
Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst
tre verksamhetsår. Utbetalning av LTI-bonus ska
per treårsprogram vara maximerat till 33 % av
ett års grundlön eller i undantagsfall, där
befattningens art, konkurrenssituation, samt
anställningsland så kräver, till 50 % av den fasta
årliga grundlönen. Ett nytt LTI-program ska kunna
inrättas varje år och löpa under tre år.
Ledande befattningshavares innehav av
Getinge-aktier
Ledande befattningshavare i koncernledningen
förväntas förvärva Getingeaktier motsvarande
minst en årslön (brutto), beräknat på vid var tid
gällande aktiekurs, och behålla aktieinnehavet
under hela sin anställningstid. För att säkerställa
att denna målsättning uppnås ska ledande
befattningshavare som inte uppnått detta innehav
investera minst 50 % av varje utbetalning från LTI
(netto, efter skatt) i Getingeaktier. I beräkningen
av det totala innehavet inkluderas alla eget
förvärvade Getingeaktier, oavsett när eller på
vilket sätt de förvärvats.
Begränsning av total rörlig ersättning för VD
För VD ska den totala utbetalningen av rörlig
ersättning (STI-bonus och LTI-bonus), utöver vad
som tidigare angivits, årligen begränsas så att
den sammanlagda rörliga utbetalningen inte
överskrider 100 % av fast lön.
Fastställande av utfall för rörlig ersättning m.m.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för
utbetalning av rörlig ersättning har avslutats ska
styrelsen på förslag av ersättningsutskottet
fastställa i vilken utsträckning kriterierna har
uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier
har styrelsen på förslag av ersättningsutskottet
möjlighet att vid väsentliga oförutsedda händelser
medge undantag från uppställda mål. Såvitt avser
uppfyllandet av finansiella mål ska bedömningen
baseras på den av bolaget senast offentliggjorda
finansiella informationen med de eventuella
justeringar som styrelsen godkänt på förslag av
ersättningsutskottet. Rörlig ersättning kan ut-
betalas efter avslutad mätperiod (STI-bonus) eller
vara föremål för uppskjuten betalning (LTI-bonus).
Getinge arbetar aktivt med att säkerställa att
bolaget sköts på ett så hållbart, ansvarsfullt och
effektivt sätt som möjligt samt att tillämplig
lagstiftning och övrigt regelverk följs. Getinge
tillämpar också interna regler som innefattar en
uppförandekod och olika koncernomfattande
styrdokument (policyer, instruktioner och riktlinjer)
på en rad områden. Någon rörlig ersättning ska
inte utgå, eller ska kunna krävas åter, om ledande
befattningshavare agerat i strid med dessa regler,
principer eller bolagets uppförandekod. Rörlig
ersättning ska inte utgå om resultat före skatt är
negativt. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag
eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig
ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.
Annan rörlig ersättning
Annan rörlig ersättning, än STI och LTI-bonus, kan
utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt
att sådana extraordinära arrangemang endast
görs i syfte att rekrytera eller behålla ledande
befattningshavare i koncernledningen. Sådan
ersättning får inte överstiga ett belopp motsva-
rande 100 % av grundlönen samt inte utges mer än
en gång per år och individ. För beslut om sådan
annan rörlig ersättning till VD är ersättnings-
utskottet beredande och styrelsen beslutande.
För beslut om sådan annan rörlig ersättning till
annan ledande befattningshavare än VD är
ersättningsutskottet beslutande. I brådskande
fall – om ersättningsutskottets beslut inte kan
avvaktas – ska dock VD kunna fatta sådant beslut
avseende annan ledande befattningshavare
samfällt med styrelseordföranden enligt
dubbelt- godkännande principen, dock endast om
det totala beloppet inte överstiger 50 % av
grundlönen. Sådana beslut ska så snart som
möjligt återrapporteras till ersättningsutskottet.
Utöver ovanstående rörliga ersättning (STI, LTI
och annan rörlig ersättning) kan från tid till annan
av bolagsstämma beslutade aktie- eller aktie-
kursrelaterade incitamentsprogram tillkomma
enligt punkten 3 ovan.
Pension och försäkring
Pensionsrätt för VD ska gälla från 62 års ålder och
för övriga ledande befattningshavare enligt
gällande lokala regler.
Pensionspremier för VD ska uppgå till högst
40 % av den fasta grundlönen och vara premie-
bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara
pensionsgrundande.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
50
===== SIDA 52 =====
Pensionspremier för övriga ledande befattnings-
havare ska uppgå till högst 40 %1 av den pensions-
medförande lönen och ska vara premiebestämda.
Rörlig ersättning är inte pensionsgrundande som
regel förutom om det följer av tvingande kollektiv-
avtalsbestämmelser som är tillämpliga på
befattningshavaren. Om så skulle vara fallet ska
hänsyn tas till detta i utformningen av det totala
ersättningspaketet. Ledande befattningshavare
kan utöver ovan omfattas av en kompletterande
sjukinkomstförsäkring.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder
under andra regler än svenska får, såvitt avser
pensionsförmåner och övriga försäkringar,
vederbörliga anpassningar ske för att följa
tvingande sådana regler eller fast lokal praxis,
varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så
långt som möjligt ska tillgodoses.
Övriga förmåner
Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, extra sjukvårds-
försäkring och företagshälsovård, ska kunna utgå
i den utsträckning detta bedöms vara marknads-
mässigt för ledande befattningshavare i mot-
svarande positioner på den arbetsmarknad där
befattningshavaren är verksam. Det samlade
värdet av dessa förmåner får sammanlagt uppgå
till högst 10 % av den fasta grundlönen.
Villkor vid uppsägning
Ledande befattningshavare ska vara tillsvidare-
anställda. Vid uppsägning från bolagets sida ska
en uppsägningstid om högst tolv månader gälla.
Vid anställningens upphörande får fast lön under
tillämplig uppsägningstid jämte avgångsvederlag
inte överstiga två års fast grundlön för VD och ett
års fast grundlön för övriga ledande befattnings-
havare. Vid uppsägning från befattningshavarens
sida får uppsägningstiden vara högst sex månader,
utan rätt till avgångsvederlag.
Ledande befattningshavare ska kunna ersättas
för konkurrensbegränsande åtaganden efter
anställningens upphörande dock endast i den
mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande
tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att
ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan
den månatliga grundlönen vid tidpunkten för
uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst
som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom
nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen
verksamhet. Ersättningen får betalas under den
tid som det konkurrensbegränsande åtagandet
är tillämpligt, som längst under en period om
12 månader efter anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor
för bolagets anställda beaktats genom att upp-
gifter om anställdas totalersättning, ersättnin-
gens komponenter samt ersättningens ökning
och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt-
ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna
och de begränsningar som följer av dessa.
Utvecklingen av avståndet mellan de ledande
befattningshavarnas ersättning och övriga
anställdas ersättning redovisas i ersättnings-
rapporten.
4. Beslutsprocessen för att fastställa,
se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott.
I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens
beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare. Dessa ses över årligen
och styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer
åtminstone vart fjärde år vilka ska läggas fram för
beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till
dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar för
ledande befattningshavare, tillämpningen av
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i bolaget samt lämna rekom-
mendationer till styrelsen för beslut om
ersättning till VD. För beslut om ersättningar till
övriga ledande befattningshavare i enlighet med
riktlinjerna (annat än vad som ovan särskilt
reglerats beträffande annan rörlig ersättning vid
extraordinära omständigheter) ska beslut fattas
av ersättningsutskottet.
Vid styrelsens och ersättningsutskottets
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade
frågor närvarar inte VD eller andra personer i
koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Styrelsen ska årligen upprätta en ersättnings-
rapport som ska framläggas vid bolagsstämman
för godkännande.
5. Avsteg från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlin-
jerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns
särskilda skäl som motiverar detta och ett avsteg
är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik-
tiga intressen, en hållbar utveckling av företaget
eller för att säkerställa bolagets ekonomiska
bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings-
utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut
i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om
avsteg från riktlinjerna.
6. Övrigt
Uppgift om ersättning m.m. till ledande befattnings-
havare under verksamhetsåret 2025 framgår av
not 22 i årsredovisningen för 2025, inklusive
eventuella tidigare beslutade ersättningar som
ännu inte förfallit till betalning, samt av
ersättningsrapporten.
Göteborg i mars 2026
Styrelsen för Getinge AB (publ)
1) P ensionspremier kan undantagsvis komma att överskrida denna gräns om så krävs för att följa tvingande lag, kollektivavtal eller andra tillämpliga regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
51
===== SIDA 53 =====
Ersättningsrapport 2025
Inledning
Denna rapport beskriver hur Getinges gällande
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare, vilka antogs vid årsstämman 2023, har
implementerats och tillämpats under 2025.
Rapporten innehåller vidare information om
ersättning till VD och koncernchef, tillämpning av
prestationsmål för rörlig ersättning och informa-
tion om att bolaget inte har inrättat något
aktie- och aktiekursrelaterat incitamentsprogram.
Denna rapport har upprättats i enlighet med
aktiebolagslagens regler och Aktiemarknadens
självregleringskommittés Regler om ersättningar
till ledande befattningshavare och om incita-
mentsprogram
( Ersättningsreglerna).
Ytterligare information om ersättningar till
ledande befattningshavare återfinns i not 22 på
sidorna 175–176 i årsredovisningen för 2025.
Information om ersättningsutskottets arbete
2025 framgår av bolagsstyrningsrapporten som
finns i årsredovisningen för 2025 på sidorna
56–72.
Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport,
utan beslutas årligen av årsstämman. Information
om arvode till styrelsens ledamöter framgår av
not 22 på sidan 175 samt av bolagsstyrnings-
rapporten sidorna 56–72 i årsredovisningen för
2025.
Bolaget har inte mottagit några synpunkter på
ersättningsrapporten för 2024.
Koncernens utveckling under 2025
I VD-ordet på sidorna 6–7 i årsredovisningen för
2025 sammanfattar VD koncernens resultat och
väsentliga utveckling under året.
Bolagets ersättningsriktlinjer
En framgångsrik implementering av bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets
långsiktiga intressen och hållbarhet förutsätter
att bolaget kan rekrytera, motivera och behålla
kvalificerade medarbetare. Genom att ledande
befattningshavare kan erbjudas en konkurrens-
kraftig totalersättning möjliggör bolagets
ersättningsriktlinjer att långsiktigt knyta
kvalificerade medarbetare till verksamheten.
Den totala ersättningen till ledande befattnings-
havare ska vara marknadsmässig och bestå av
grundlön (fast kontant ersättning), rörlig kontant
lön, eventuell annan rörlig ersättning, pensions -
förmåner samt övriga förmåner. Ersättning och
andra anställningsvillkor ska vara marknadsmäs-
siga och konkurrenskraftiga på varje marknad där
Getinge verkar. Bolagsstämman kan därutöver
besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs-
relaterade ersättningar.
De gällande ersättningsriktlinjerna, vilka
antogs vid årsstämman 2023, återfinns på sidorna
47–49 i årsredovisningen för 2025.
Tillämpning och avvikelser från
ersättningsriktlinjerna
Under 2025 har bolaget efterlevt de riktlinjer som
antogs vid årsstämman 2023. Inga avsteg från
riktlinjerna har gjorts under året och inte heller
några avvikelser från den beslutsprocess som
enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa
ersättningen.
Revisorernas yttrande över bolagets efter-
levnad av riktlinjerna finns på www.getinge.com/
se/om-oss/bolagsstyrning/bolagsstamma under
fliken för årsstämma 2026. Ingen tidigare utbetald
ersättning har återkrävts under 2025.
Aktiebaserad ersättning
Bolagsstämman har inte beslutat om inrättandet
av något aktie r elaterat eller aktiekursrelaterat
incitamentsprogram.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
52
===== SIDA 54 =====
Total ersättning till VD och koncernchef avseende 2025
Tkr
Fast ersättning Rörlig ersättning
Befattningshavare Fast lön1 Övriga förmåner 2
Kortsiktig rörlig
ersättning 3
Långsiktig rörlig
ersättning 4 Pensionskostnad 5 Totalt
Andelen fast respektive
rörlig ersättning (%) 6
Mattias Perjos, VD och koncernchef 28 436 456 18 761 – 11 176 58 829 68 / 32
1) Fast lön avser grundlön inklusive semestertillägg.
2) Övriga förmåner avser förmåner såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring, sjukinkomstförsäkring m.m.
3) Kortsiktig rörlig ersättning avser bonus som belöper på verksamhetsåret 2025, vilken kommer utbetalas under 2026.
4) L ångsiktig rörlig ersättning avser intjänat belopp avseende långsiktigt bonusprogram som löpt ut. Under 2025 löpte programmet för 2023–2025 ut utan att prestationsmålet uppnåddes, vilket innebär att ingen långsiktig rörlig ersättning tjänats in.
5) Pensionskostnaden för VD och koncernchef är premiebaserad och uppgår till 40 % av grundlönen.
6) P ensionskostnaden för VD och koncernchef baseras på fast grundlön och medtas i sin helhet i den fasta ersättningen.
Total ersättning till VD och koncernchef 2025
Tkr
3 847
Fast ersä/t_tning
Kortsiktig rörlig ersä/t_tning
Långsiktig rörlig ersä/t_tning
Pension
–
0 10 000 20 000 30 000
28 892
18 761
11 176
Andelen fast resp. rörlig ersättning 2025
F ast ersättning och pension, 68 %
Rörlig ersättning, 32 %
Tillämpning av prestationskriterier
Val av prestationsmål och beslut om fastställande
av rörlig ersättning har beretts av ersättnings-
utskottet och beslutats av styrelsen. Den rörliga
ersättningen är i förväg begränsad till ett maximalt
belopp och är kopplad till förutbestämda och
mätbara kriterier, utformade i syfte att främja
aktieägarnas intressen och företagets värdegrund
samt skapa incitament för en gemensam strävan
att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga
värdeskapande och en hållbar utveckling av
företaget. Getinges hållbarhetsarbete är
integrerat i bolagets löpande verksamhet. Följs
inte Getinges principer för hållbarhetsarbete eller
etiska riktlinjer har bolaget möjlighet att inte
betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva
utbetald ersättning.
Efter verksamhetsårets utgång har styrelsen på
förslag av ersättningsutskottet fastställt i vilken
utsträckning kriterierna för utbetalning av
kortsiktig och långsiktig rörlig ersättning har
uppfyllts. Bedömningen av uppfyllandet av
finansiella mål har baserats på den av bolaget
senast offentliggjorda finansiella informationen
med de eventuella justeringar som styrelsen
godkänt på förslag av ersättningsutskottet.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
53
===== SIDA 55 =====
Tillämpning av prestationsmål för kortsiktig
rörlig ersättning
Den kortsiktiga rörliga ersättningen för VD och
koncernchef är maximerad till 80 % av den fasta
årliga grundlönen. Målen för verksamhetsåret
2025 var relaterade till resultat, organisk
försäljningstillväxt, rörelsekapitalbindning och
hållbarhet. För år 2025 uppnåddes samtliga fem
prestationsmål helt eller delvis, vilket innebär en
måluppfyllnadsgrad på 84 % och motsvarande
bonusutfall.
VD och koncernchefs prestation under de t rapporterade räkenskapsåret – kortsiktig rörlig kontant ersättning
Kriterier för fastställande av kortsiktig rörlig ersättning till VD och koncernchef samt utfall
Befattningshavare Prestationsmål Viktning av pr estationsmål
Utfall avseende
prestationsmål
Rörlig ersättning
per prestationsmål (Tkr)
Mattias Perjos, VD och koncernchef
EBITA justerad (Mkr) 1 55 % 5 460 Mkr 10 319
Nettoomsättning – organisk tillväxt (%) 2 20 % 4,9 % 3 752
Rörelsekapitalbindning – antal dagar 15 % 88,8 dagar 2 814
Hållbarhet – minskning av CO 2 -utsläpp i Scope 1 och Scope 2 3 5 % -13,4 % 938
Hållbarhet – ESG-kvalificering och revision av antal leverantörer 5 % Uppfyllt 938
18 761
1) Justerad EBITA avser rörelseresultatet justerat för valutakursförändringar, förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga jämförelsestörande poster.
2) Avser koncernens organiska nettoomsättningstillväxt.
3) S cope 1 innefattar utsläpp från förbrukning av olja och gas, och Scope 2 innefattar utsläpp från konsumtion av el, uppvärmning och kylning.
Fördelning av utfall kortsiktig rörlig ersättning per prestationsmål 2025
Tkr
EBITA justerad
Ne/t_toomsä/t_tning
– organisk tillväxt
Hållbarhet – minskning av CO“-
utsläpp i Scope 1 och Scope 2
Hållbarhet –
ESG-kvalificering och revision
av antal leverantörer
0 6 000 12 000
3 752
938
938
10 319
2 814Rörelsekapitalbindning
– antal dagar
Uppsatta prestationsmål
E BITA justerad, 55 %
N ettoomsättning – organisk tillväxt, 20 %
R örelsekapitalbindning – antal dagar, 15 %
H ållbarhet – minskning av CO 2 -utsläpp i
Scope 1 och Scope 2, 5 %
H ållbarhet – ESG-kvalificering och revision
av antal leverantörer, 5 %
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
54
===== SIDA 56 =====
Tillämpning av prestationsmål för lång siktig
rörlig ersättning
Den långsiktiga rörliga ersättningen (”LTI-bonus”)
för VD och koncernchef är under en treårsperiod
maximerad till ett belopp motsvarande ett års
grundlön, och den är villkorad av fortsatt
anställning vid utgången av intjäningsperioden
(med vissa sedvanliga undantag). Intjänings-
perioden för LTI-bonus är tre verksamhetsår.
Prestationsmålet för LTI 2023–2025, LTI
2024–2026 respektive LTI 2025–2027 är utveck-
lingen av resultat per aktie över en treårsperiod,
justerat för de kategorier av justeringsposter som
styrelsen fastställer på rekommendation av
ersättningsutskottet vid implementering av
respektive incitamentsprogram. Vid utgången
av verksamhetsåret 2025 har incitaments-
programmet LTI 2023–2025 löpt ut och prestations-
målet uppnåddes inte, vilket innebär att ingen
långsiktig rörlig ersättning utbetalas.
VD och koncernchefs prestation under det rapporterade räkenskapsåret – långsiktig rörlig ersättning
Kriterier för fastställande av långsiktig rörlig ersättning till VD och koncernchef samt utfall
Befattningshavare Långsiktigt incitamentsprogram (LTI) Prestationsmål 1 Utfall avseende pr estationsmål
Rörlig ersättning per
prestationsmål (Tkr)
Mattias Perjos, VD och koncernchef
LTI 2023–2025 Utveckling av justerat resultat per aktie 2023–2025 11,29 kr (justerat resultat per aktie 2025) – 2
LTI 2024–2026 Utveckling av justerat resultat per aktie 2024–2026 – – 3
LTI 2025–2027 Utveckling av justerat resultat per aktie 2025–2027 – – 4
1) P restationsmålet i koncernens långsiktiga incitamentsprogram är utvecklingen av resultat per aktie justerat för förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga poster av engångskaraktär.
2) V id årets utgång fanns ingen avsättning för intjänad långsiktig bonus till VD och koncernchef eftersom att LTI 2023–2025 löpt ut utan att prestationsmålet uppnåtts. Intjäningsperioden för koncernens långsiktiga incitamentsprogram är tre år och
ersättningen är villkorad av att VD och koncernchef fortfarande är anställd vid utgången av intjäningsperioden.
3) E ftersom treårsperioden för uppfyllnad av prestationsmålet för incitamentsprogram LTI 2024–2026 inte är avslutad föreligger inte någon intjänad ersättning för incitamentsprogrammet och därför redovisas inte heller något utfall för prestationsmålet.
4) E ftersom treårsperioden för uppfyllnad av prestationsmålet för incitamentsprogram LTI 2025–2027 inte är avslutad föreligger inte någon intjänad ersättning för incitamentsprogrammet och därför redovisas inte heller något utfall för prestationsmålet.
Jämförande information avseende bolagets resultat och förändringar i ersättningar
Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste fem rapporterade räkenskapsåren 1
20254 2025 vs 2024 2024 vs 2023 2023 vs 2022 2022 vs 2021 2021 vs 2020
Förändringar i ersättning till VD
och koncernchef, Tkr 2 58 829 -1 015 (-1,7 %) 13 457 (29,0 %) 3 143 (7,3 %) -16 378 (-27,5 %) -7 082 (-10,6 %)
Förändringar i genomsnittlig
ersättning till anställda i Getinge AB,
Tkr
3 1 540 188 (13,9 %) -34 (-2,4 %) 356 (34,6 %) -244 (-19,2 %) -340 (-21,1 %)
Förändringar i rörelseresultat
i koncernen, Mkr 3 789 935 (32,8 %) -882 (-23,6 %) 110 (3,0 %) -745 (-17,0 %) -413 (-8,6 %)
1) I tabellen redovisas förändringar mellan åren i ersättningar och resultat. Förändringarna redovisas både i absoluta tal och procentuellt.
2) Ersättning till VD och koncernchef avser den totala ersättningen, vilken innefattar fast lön, kort- och långfristig rörlig ersättning, pensionskostnader och övriga förmåner.
3) Exklusive ersättningar till medlemmar i koncernledningen.
4) Avser utfall för 2025.
Göteborg i mars 2026
Styrelsen för Getinge AB (publ)
Relativa förändringar i ersättningar och resultat
0
2 000
4 000
6 000
8 000
20252024202320222021
20 000
40 000
60 000
80 000
Tkr Mkr
T otal ersättning till VD och koncernchef (Tkr)
R örelseresultat i koncernen (Mkr)
J usterad EBITA för koncernen (Mkr)
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
55
===== SIDA 57 =====
Bolagsstyrnings-
rapport
Struktur för bolagsstyrning 57
Styrelse 59
VD & koncernchef och koncernledning 65
Getinges ramverk för bolagsstyrning 68
Kontrollramverk och riskhantering 70
Intern kontroll över finansiell apportering 71
Om rapporten
Denna bolagsstyrningsrapport har tagits fram och antagits av Getinge AB (publ):s styrelse i
enlighet med årsredovisnings lagens be stämmelser och Svensk kod för bolagsstyrning.
Bolagsstyrnings rapport en presenterar en översikt över Getinges bolagsstyrning, inklusive en
beskrivning av systemet för intern kontroll avseende finansiell rapportering. Information om
Getinges bolagsstyrning finns även tillgänglig på www.getinge.com/se/foretag/bolagsstyrning.
Information på hemsidan utgör inte en del av denna bolagsstyrningsrapport.
Förstärkt bolagsstyrning för
långsiktigt värdeskapande
Getinge har under det gångna året fortsatt att
förädla koncernens bolagsstyrning för att skapa
långsiktigt värde och stärka sin förmåga att agera
snabbt, ansvarsfullt och hållbart i en föränderlig
global kontext. Genom konkreta initiativ inom etik,
regelefterl vnad och kvalitetsledning har koncernen
ökat sin förmåga att agera proaktivt och anpassa sig
till nya regelverk. Arbetet har syft t till att bidra till
förstärkt riskhantering och förbätt ad operationell
effektivitet.
Under året har bolaget särskilt jobbat med:
• Uppförandekoden som grund för lärande
En global workshop har lanserats med syft t att
förankra gemensamma värderingar, stärka
ansvarstagande och ge medarbetare verktyg att
hantera komplexa situationer.
• Förädlad styrningsmodell för regelefterlevnad
Getinges styrningsmodell har vidareutvecklats
för att möta regulatoriska krav och geopolitiska
utmaningar, med särskilt fokus på AI-regelverk,
cybersäkerhet, handelshinder såsom tullar och
hållbarhetslagstiftning
• Förstärkt kvalitetsstyrning
Arbetet har omfattat förädling av funktionen
för kvalitetsregulatorisk efterl vnad, förbättrin
av kvalitetsledningssystem och tydligare
processägarskap för att säkerställa hög
produktkvalitet och efte sträva operativ
excellens.
• Effektiv M&A-integration
Koncernen har förbätt at integrations-
processen för förvärv.
• Genomförande av revisorsbyte
Getinge har genomfört en strukturerad
introduktion av koncernens nya revisor.
Getinge AB (publ) lämnar här 2025 års bolags-
styrningsrapport som sammanfattar hur bolags-
styrningen är organiserad samt hur den har
bedrivits och utvecklats inom koncernen under
verksamhetsåret 2025. Denna bolagsstyrnings-
rapport granskas av bolagets revisor. Revisors
ytt ande om bolagsstyrningsrapporten återfinn
på sidan 195.
56
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 58 =====
Struktur för bolagsstyrning
Getinge som bolag
Getinge är ett svenskt publikt aktiebolag med
företagsnamnet Getinge AB (publ), vars B-aktier är
upptagna till handel på Nasdaq Stockholm.
Styrelsen har sitt säte i Göteborgs kommun, Västra
Götalands Län. Bolaget har till föremål för sin verk-
samhet att – direkt eller indirekt genom dotterföretag
– bedriva tillverkning och försäljning av medicin-
teknisk utrustning, och därmed förenlig verksamhet.
Bolagsordningen saknar särskilda bestämmelser
om tillsättande och entledigande av styrelseleda-
möter samt om ändring av bolags or dningen. Den
fullständiga bolagsordningen finns till änglig på
www.getinge.com.
Externa regelverk
Getinges bolagsstyrning baseras på tillämpliga lagar,
regler, god sed på aktiemarknaden och Nasdaqs
regelverk för emittenter. Därutöver är koncernens
bolagsstyrning baserad på Svensk kod för bolags-
styrning (”Koden”). Getinge följer Kodens princip om
att ”följa eller förklara”.
Under 2025 har Getinges enda avvikelse från
Kodens regler varit från regel p. 2.4, om att tyrelsens
ordförande eller annan styrelseledamot inte ska
vara valberedningens ordförande. Valberedningen
har utsett Carl Benn t (styrelseledamot och ägare
till Getinges största aktieägare Carl Bennet AB) till
valberedningens ordförande efte som valbered-
ningen ansett d t viktigt att ha en epresentant
från bolagets största aktieägare som ordförande.
Inga överträdelser av gällande börsregler har
gjorts och inte heller har några överträdelser
av god sed på aktiemarknaden rapporterats av
Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller
Aktiemarknadsnämnden under året.
Huvudsakligen styrande organ inom Getinge
A
AKTIEÄGARE
C
VALBEREDNING
B
BOLAGSSTÄMMA
D
EXTERN REVISOR
E
STYRELSE
F
ERSÄTTNINGS-
UTSKOTT
I
VD &
KONCERNCHEF
G
REVISIONS- OCH
RISKUTSKOTT
H
ETIK- OCH
HÅLLBARHETS-
UTSKOTT
A AKTIEN OCH AKTIEÄGARE
Totalt antal aktier i bolaget uppgår till 272 369 573
stycken, varav 18 217 200 är A- ak tier berätti ande
till 10 röster vardera och 254 152 373 är B -ak tier
berätti ande till 1 röst vardera. Samtliga aktier
äger lika rätt till utdelning och bolagsordningen
innehåller inga begränsningar av hur många röster
varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma.
Vid årsstämman 2025 bemyndigades styrelsen att
vid ett eller fle a tillfällen fram till årsstämman
2026, besluta om förvärv av högst så många egna
B-aktier att Getinges innehav vid var tid inte över-
stiger tio (10) procent av samtliga aktier i bolaget.
Inga återköp av aktier har genomförts under 2025.
Getinges största aktieägare, Carl Bennet AB,
innehade vid utgången av räkenskapsåret 2025
20,20 % av antalet utestående aktier samt 50,19 %
av samtliga röster i bolaget och var den enda
direkta eller indirekta aktieägaren med aktieinne-
hav i bolaget som representerar minst en tiondel
av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.
För mer information om Getingeaktien och
bolagets aktieägare, se sidorna 199–200 samt
www.getinge.com.
57
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 59 =====
B BOLAGSSTÄMMA
Bolagsstämman är Getinges högsta beslutande
organ. Aktieägarnas infly ande utövas vid års-
stämman och, i förekommande fall, vid extra
bolagsstämma. Årsstämman hålls inom sex
månader från räkenskapsårets utgång och där
utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor
för bolaget.
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom
annonsering i Post och Inrik es Tidningar samt
genom att allelsen hålls tillgänglig på bolagets
hemsida. Att allelse har skett s a annonseras i
Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i
förhandlingarna på bolags s tämman ska anmäla
detta till bolaget senast den dag som anges i
kallelsen till bolagsstämman. Bolagsordningen
föreskriver även en möjlighet för styrelsen att
inför bolagsstämma besluta om insamling av
fullmakter samt att a tieägarna ska kunna utöva
sin rösträtt per p st. Den aktieägare som vill ha
ett ä ende behandlat på bolagsstämman ska
lämna ett skriftligt örslag till styrelsen inom
sådan tid att örslaget kan upptas i kallelsen
till stämman.
Årsstämman 2025
Årsstämman 2025 hölls den 22 april i Halm-
stad, fysiskt och via poströstning. Vid stämman
närvarade samtliga styrelsens ledamöter,
valberedningens representanter och den
huvudansvarige revisorn. Totalt var 725 aktie-
ägare representerade på stämman, vilka
företrädde cirka 83,5 % av rösterna i bolaget.
Stämman fattade bland annat beslut om:
• Utdelning om 4,60 kr per aktie för
räkenskapsåret 2024
• Omval av samtliga styrelseledamöter
som ställt upp för omval och ordföranden,
samt nyval av Ulrika Dellby som
styrelseledamot
• Nyval av Ernst & Young AB som bolagets
revisor
• Godkännande av ersättnin srapport
• Bemyndigande för styrelsen att besluta
om förvärv av egna aktier
Protokollet från årsstämman finn
tillgängligt på www.getinge.com.
Årsstämman 2026
Årsstämman hålls den 21 april 2026 i Kon-
gresshallen, Hotell Tylösand i Halmstad.
Aktieägarna erbjuds även möjlighet att
delta genom poströstning. Information om
hur aktieägare anmäler sig till årsstämman
finns tillgänglig på www.getinge.com. Där
finns även kallelsen till årsstämman till-
gänglig tillsammans med förslag och övrig
relevant dokumentation inför stämman.
C VALBEREDNING
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman
lämna förslag till beslut avseende val av ord-
förande vid stämman, val av ordförande och övriga
ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden
till styrelse och revisor.
Vid årsstämman 2020 antogs principer för
valberedningens tillsättning och in truktion för
valberedningen att älla tills vidare.
Valberedningen inför respektive årsstämma ska
utgöras av leda mö ter utsedda av de fyra röst-
mässigt största aktieägarna per den 31 augusti
varje år, samt av styrelsens ordförande. Därutöver
ska det, om styrelsens ordförande i samråd med
ledamoten utsedd av den röstmässigt största
aktieägaren bedömer det lämpligt, ingå en i
förhållande till bolaget och dess större ägare
oberoende representant för de mindre aktie-
ägarna. Den fullständiga instruktionen för
valberedningen finns till änglig på www.getinge.
com/se/foretag/bolagsstyrning/.
Valberedningen inför årsstämman 2026
Valberedning inför årsstämman 2026 består av
bolagets styrelseordförande, Johan Malmquist,
samt representanter utsedda av följande fyra
ägare, i storleksordning:
• Carl Bennet AB: Carl Bennet
• Fjärde AP -f onden: Jannis Kitsakis
• AMF Pension Fonder: Sophie Larsén
• Carnegie fonder: Anna Strömberg
Till ordförande i valberedningen inför årsstämman
2026 utsågs Carl Bennet (se avsnittet ”Externa
regelverk” ovan angående avvikelse från Koden).
Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valbered-
ningen och ledamöterna har fastställt att det inte
föreligger några intressekonfli ter som påverkar
deras uppdrag.
Valberedningen har behandlat samtliga frågor
som valberedningen ska behandla enligt Koden.
Som underlag för sitt arb te har valberedningen
tagit del av bokslutet för bolagets verksamhet
under 2025, genomförd styrelseutvärdering och
inkomna förslag. Vid framtagande av förslag till
styrelse beaktar valberedningen såväl individuell
kompetens och erfarenhet hos de föreslagna
ledamöterna som att tyrelsen gemensamt ska
fungera väl och besitta erforderlig bredd avseende
bakgrund och kunskap. Valberedningen beaktar
särskilt balansen mellan behovet av förnyelse och
kontinuitet i styrelsen och värdet av mångfald.
I sin strävan att uppnå mång ald beaktar valbered-
ningen särskilt vikten av en jämn könsfördelning.
Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som
mångfaldspolicy vid framtagande av sitt örslag till
styrelse. Målet med policyn är att tyrelsen ska ha
en, med hänsyn till bolagets verksamhet, utveck -
lingsskede och förhållanden i övrigt, ändamåls -
enlig sammansättning p äglad av mångsidighet
och bredd avseende kompetens, erfarenhet och
bakgrund samt att en jämn önsfördelning ska
efte strävas. Inför årsstämman 2025 konstaterade
valberedningen att önsfördelningen inte var
tillfredsställande och vid årsstämman utökades
styrelsen med en kvinnlig ledamot, i enlighet med
valberedningens förslag. Valberedningen har vid
sin egen utvärdering bedömt att tyrelsen fungerar
väl samt att nu arande styrelseledamöter besitter
den mångsidighet och bredd av kompetens,
erfarenhet och bakgrund som erfordras och är
ändamålsenlig med hänsyn till bolagets verksam-
het, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt,
inklusive relevanta hållbarhetsaspekter. Vid
bedömningen av sammansättnin en av styrelsens
58
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 60 =====