FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2025
ledamöter framgent har valberedningen särskilt
beaktat behovet av att omple ttera styrelsens
samlade kompetens genom att till öra ytterligare
erfarenhet av internationell företagsverksamhet
och fördjupad expertis avseende den amerikanska
marknaden. I pressmeddelande den 18 december
2025 meddelade valberedningen att man in ör
årsstämman 2026 föreslår att a talet bolags-
stämmovalda styrelseledamöter alltjämt ska vara
nio, att Malin ersson avböjt omval samt a tt
Camilla Sylvest föreslås av valberedningen till
ny styrelseledamot.
Valberedningens förslag inför årsstämman
2026 har lämnats i k all elsen till dens amma.
D EXTERN REVISOR
Getinge AB (publ):s revisor väljs av årsstämman.
Revisorn granskar årsredovisning, bokföring och
koncernredovisning samt styrelsens och VD och
koncernchefens förvaltning i enlighet med god
revisionssed. Revisorn lämnar efter varje
räkenskapsår en revisionsberättelse för moder-
bolaget och en koncern r evisionsberättelse till
bolagsstämman. Revisorn granskar även Getinges
niomånadersrapport. Huvudansvarig revisor
deltar vid samtliga revisions- och riskutskotts
möten, samt relevanta etik- och hållbarhets-
utskottsm ten, och rapporterar till berörda
utskott och styrelsen om sin granskning.
Extern revisor under 2025
Det registrerade revisionsbolaget Öhrlings
PricewaterhouseCoopers AB var revisor fram
till årsstämman 2025, varvid det registrerade
revisions bolag et Ernst & Young AB valdes till
ny revisor fram till årsstämman 2026. Sedan
årsstämman 2025 har den auktoriserade revisorn
Fredrik Norrman varit huvud ans varig revisor.
Utöver ordinarie revisionsuppgifter bi tår Ernst
& Young AB med rådgivnings- och utr ednings-
uppdrag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet med,
av revisions - och risk utskottet beslutade, regler
för godkännande av tjänsternas art och omfatt-
ning samt ersättning. U förda uppdrag bedöms
inte ge upphov till någon jävsituation. Uppgifte
om ersättnin ar till revisorer återfinns i n t 5 i
årsredovisningen.
E STYRELSE
Styrelsens sammansättning
Getinge AB (publ):s styrelse har sedan årsstämman
2025 bestått av nio bolagsstämmovalda ledamöter,
varav en är Getinges VD och koncernchef, samt
två ledamöter utsedda av arbetstagarorganisa-
tioner och två suppleanter för dessa. Av de bolags-
stämmovalda styrelseledamöterna är tre kvinnor
och sex män (motsvarande 33 % respektive 67 %).
Styrelseledamöternas oberoende
Valberedningen har bedömt att styrelsens
sammansättning under 2025 uppfyllt de krav på
oberoende som uppställs i Koden. Valberedningen
har beaktat att Mattias Perjos, i egenskap av VD
och koncernchef, anses bero ende i f örhållande till
bolaget och bolagsledningen, samt att Carl
Bennet och Dan Frohm, som styrelse ledamö ter i
Getinges huvudaktieägare Carl Bennet AB, anses
beroende i förhållande till större aktieägare.
Övriga styrelseledamöter bedöms vara oberoende
i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen
som större aktieägare. Totalt bedöms åtta av nio
ledamöter vara oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen (89 %) och sju av
nio vara oberoende i förhållande till större aktie-
ägare (78 %).
Styrelsens kompetenser
Valberedningen har inför årsstämman 2026
bedömt att styrelsen fungerar väl samt att leda-
möterna besitter bred kompetens och gedigen
branschkunskap. Exempelvis har styrelsen genom
ledamöterna samfällt gedigen finansiell bakgrund
och stort finansiellt kunnande, bland annat genom
styrelseledamöternas tidigare operativa uppdrag
inom ekonomi och finans och andra styrelseupp-
drag, inkluderande arbete inom revisionsutskott
Styrelsen besitter samfällt även kompetens och
erfarenhet från hållbarhetsområdet, exempelvis
genom en styrelseledamots tidigare uppdrag som
ordförande för ett hållbarhetsutskott i ett annat
bolag, men även genom andra styrelseledamöters
operativa uppdrag i ledande positioner. Genom
vissa styrelseledamöters tidigare och/eller
nuvarande operativa uppdrag för Getinge och
andra bolag besitter styrelseledamöterna
gemensamt även god kunskap om den bransch
och marknad bolaget agerar på och områden av
betydelse för verksamheten, såsom exempelvis
förvärv, företagsutveckling och artificiel
intelligens. I styrelsen finns även kompetens och
erfarenhet från operativt arbete inom sjukvård
och klinisk verksamhet. Därutöver har styrelsen
gedigen erfarenhet från internationella förhållan-
den samt av styrelsearbete i vid mening, genom
såväl styrelseledamöters tidigare och nuvarande
operativa uppdrag som styrelseuppdrag i andra
bolag.
Styrelsen för Getinge AB (publ)
ansvarar bland annat för:
• Övergripande strategi, mål och
organisation
• Att det finns rutiner på plats för
ekonomisk rapportering samt att den
sker i enlighet med tillämpliga regler
och föreskrifte
• Översyn av den finansiella planen,
resultat, prognoser och framåtblickande
uttalanden samt fastställande av
finansiella rapporter
• Att det finns effektiva system för upp-
följning och kontroll av verksamhet,
ekonomisk ställning och risker, samt
en välfungerande intern kontroll
• Att identifie a hur hållbarhetsfrågor
påverkar risker och affärs möjlighe ter
• Att fastställa riktlinjer samt över-
gripande policyer för uppträdande
i samhället i syfte att säkerställa
lång siktigt värdeskapande
• Att tillräckliga kontrollmekanismer
finns på plats för efterl vnad av
tillämpliga regler och föreskrifter samt
interna policyer och riktlinjer
• Att extern informationsgivning (inkl.
finansiell rapportering och hållbarhets-
rapportering) präglas av öppenhet och
saklighet samt är korrekt, tillförlitlig
och har hög relevans, samt att det finn
ändamålsenliga processer, kontroller
och system på plats
59
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 61 =====
Styrelsens ansvar och arbete
Styrelsens övergripande uppdrag är att svara för
bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Vid genomförandet av
sitt uppdrag ska styrelsen tillvarata samtliga
aktieägares intressen. Styrelsen ska upprätthåll
och främja en god företags k ultur och säkerställa
att Getinge – för aktieägarnas räkning – leds på ett
så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som
möjligt.
Riktlinjer för styrelsens arbete beskrivs i
närmare detalj i styrelsens arbetsordning och
årsplan, vilka ses över och antas varje år.
Arbetsordningen innefattar också bestämmelser
för att örebygga jäv och intresse k onfli ter för
styrelseledamöter samt en process för hur
eventuella transaktioner mellan Getinge och
närstående ska hanteras.
1
Styrelsens ordförande ansvarar för att leda oc
fördela styrelsens arbete och att äkerställa a tt
detta bedrivs på ett o ganiserat och effektivt sätt
VD och koncernchef agerar föredragande vid
styrelsens möten. Därutöver deltar koncernens
Chief Financial Officer som öredra g ande samt
koncernens Head of Corporate Legal som
sekreterare för styrelsen, utom vid ärenden där
det inte är lämpligt att de när arar. Andra ledande
befattnin shavare deltar vid behov. Arbets-
ordningen innehåller också riktlinjer för arbetet
inom styrelsens utskott. Vil a som ska vara
utskottens ledamöter beslutas av styrelsen, med
ambitionen att uts ottsledam terna ska ha
relevanta erfarenheter och kompetenser för
utskottens arbete.
Styrelsens arbete under 2025
Under 2025 har styrelsen haft 10 styrelsemöten
där närvaron bland stämmovalda ledamöter varit
100 %.
Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat
de fasta punkter som följer av styrelsens arbets-
ordning och årsplan. I enlighet därmed har
styrelsen bland annat behandlat långsiktiga
målsättnin ar och strategi, risker och riskhanter-
ing, hållbarhetsfrågor, finansiell plan oc
investeringsplan, finansiella apporter samt
bolagsstyrningsdokument. Styrelsen har löpande
behandlat affärsläget och finansiella f ågor, etik
och regelefterl vnad, kvalitets- och regulatoriska
frågor, successionsplanering och talangutveck-
ling samt organisatoriska frågor. Styrelsen har
därtill under året behandlat legala processer och
företagsförvärv.
Styrelsen har under året särskilt arbetat med
frågor relaterade till:
• kvalitetsarbete och remediering av de
kommunicerade utmaningarna inom
området samt implementering av robusta
processer och system
• hållbarhetsarbete och säkerställande av
att det integreras i hela verksamheten
• koncernens förvärvsagenda och
integration av tidigare förvärv
• handelshinder, såsom tullar och tariffer
• omvärldsbevakning, geopolitiska
utmaningar och scenariosimuleringar.
Styrelsen har vid ett av sina sammanträden träffat
bolagets revisor utan närvaro av VD och koncern-
chef eller annan person från bolagsledningen.
Styrelsen har vidare fortlöpande utvärderat VD och
koncernchefens arbete och särskilt behandlat
denna fråga vid ett tillfälle utan närvaro av bolags-
ledningen.
Styrelsens utvärdering av sitt arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt
arbete i syfte att utveckla arbetsformer och
effektivitet. Utvärderingen 2025 har likt tidigare år
skett med stöd av en enkät och ett verktyg som
tillhandahålls av en extern part. I tillägg har
styrelseordföranden genomfört individuella
intervjuer med ledamöterna. Resultatet och en
analys av detsamma har redovisats för styrelsen
och efte följts av diskussion och identifierin
av fokusområden för det fortsatta arbetet.
Valberedningen har tagit del av utvärderingen
i sin helhet samt av styrelsens slutsatser.
1) S tyrelseledamöternas aktieinnehav samt övriga uppdrag framgår på sidorna 62–64. Getinge samlar inte in information om aktieägande i leverantörer eller andra intressenter. Information om eventuella transaktioner med närstående presenteras i not 28.
60
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 62 =====
STYRELSENS UTSKOTT
Styrelsen har inrättat tre utskott för fokus på ersättning, revision och risk, samt etik och hållbarhet
F ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Ansvar och arbete
Ersättnin sutskottet ansvarar för att
• bereda styrelsens beslut i frågor om ersättnin sprinciper,
ersättnin ar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen,
• följa och utvärdera program för rörliga ersättnin ar för
bolagsledningen,
• bistå vid upprättandet av bolagets ersättnin srapport,
• utarbeta förslag till riktlinjer för ersättningtill ledande befattnin s-
havare som styrelsen ska föreslå till årsstämman,
• följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättning
• utvärdera gällande ersättnin sstrukturer och ersättnin snivåer
i bolaget, och
• bereda frågor om successionsplanering och talangutveckling.
Under 2025 har utskottet haft tre möten samt däremellan haft
kontakt vid behov. Ett särskilt fokus har varit att utvärdera och
säkerställa marknadsmässighet för gällande ersättnin snivåer
och ersättnin sstrukturer.
Sammansättning
Utskottet har under 2025 bestått av styrelseledamöterna Johan
Malmquist (ordförande), Carl Bennet och Dan Frohm. Utskottets
medlemmar är oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen, och Johan Malmquist är även oberoende i förhållande
till bolagets större aktieägare.
G REVISIONS- OCH RISKUTSKOTT
Ansvar och arbete
Revisions- och riskutskottet ansvarar för att
• uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen, Koden
och EU:s revisionsförordning,
• sköta kontakten mellan styrelse och revisor,
• bereda frågor rörande revisorsval och arvode,
• övervaka bolagets redovisning,
• bereda bolagets finansiella rapporter,
• bereda bolagets finan policy ,
• övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, finansiell
riskhantering och internrevision,
• följa legala tvister, interna utredningar och visselblåsarärenden,
• följa koncernens arbete med informations- och cybersäkerhets-
frågor, och
• följa hållbarhetsredovisningsrelaterade frågor som har
delegerats till etik- och hållbarhetsutskottet.
Under 2025 har utskottet haft sex möten samt däremellan haft
kontakt vid behov. Bolagets revisor har deltagit vid samtliga möten.
Särskilda fokusområden har varit koncernens digitala compliance-
program, handelshinder, finansiell kapitalstruktur samt introduk-
tion av ny revisor.
Sammansättning
Utskottet har sedan årsstämman 2025 bestått av styrelseleda-
möterna Johan Bygge (ordförande), Cecilia Daun Wennborg,
Dan Frohm, Kristian Samuelsson och Ulrika Dellby. Utskottets
medlemmar är oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen som till bolagets större aktieägare, förutom Dan Frohm,
som inte anses oberoende i förhållande till bolagets större aktie-
ägare. Utskottets sammansättning är sådan att de kvalifi ations-
krav som uppställs på redovisnings- eller revisionskompetens
uppfylls.
H E TIK- OCH HÅLLBARHETSUTSKOTT
Ansvar och arbete
Etik- och hållbarhetsutskottet ansvarar för att
• bereda strategiska frågor kring arbetet med de nyckelområden
som Getinge har definie at för hållbar utveckling samt de håll-
barhetsrelaterade frågor som styrelsen ska hantera enligt Koden,
• övervaka rapportering och redovisning av hållbarhetsinformation
i de finansiella rapporterna samt följa upp revisorns granskning
av den årliga hållbarhetsrapporten,
• följa Sustainability-funktionens arbete,
• följa Ethics & Compliance- f unktionens arbete och övervaka
implementeringen av ett effektivt Ethics & Compliance- pr ogram,
och
• följa Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs-
funktionens arbete samt övervaka implementeringen av
kvalitetsorganisationen.
Under 2025 har utskottet haft sju möten samt däremellan haft
kontakt vid behov. Särskilda fokusområden under året har varit
arbete med koncernens väsentlighetsbedömning och hållbarhets-
strategi, uppföljning av arbetet med hållbarhetsredovisning och
produktkvalitetsarbetet. Vidare har utskottet särskilt följt upp
koncernens implementering och efterl vnad av hållbarhetsregler-
ing som påverkar produkter och koncerninterna processer samt
arbetat med koncernens process för tillbörlig aktsamhet för
hållbara leveranskedjor.
Sammansättning
Utskottet har under 2025 bestått av styrelseledamöterna Cecilia
Daun Wennborg (ordförande), Malin Persson och Dan Frohm.
Utskottets medlemmar är oberoende såväl i förhållande till bolaget
och bolagsledningen som till bolagets större aktieägare, förutom
Dan Frohm, som inte anses som oberoende i förhållande till
bolagets större aktieägare.
61
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 63 =====
Styrelse
Namn Johan Malmquist Carl Bennet Johan Bygge Cecilia Daun Wennborg Ulrika Dellby
Position Stämmovald ledamot, styrelsens
ordförande. Ledamot sedan 2016.
Ordförande i ersättningsutskottet.
Stämmovald ledamot, styrelsens vice
ordförande. Ledamot sedan 1989.
Ledamot av ersättningsutskottet.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan
2007.
Ordförande i revisions- och riskutskottet.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2010.
Ordförande i etik- och hållbarhetsutskottet.
Ledamot av revisions- och riskutskottet.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan
2025.
Ledamot av revisions- och riskutskottet.
Födelseår, utbildning
och nationalitet
1961, Civilekonom, svensk. 1951, Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr.
h.c., ek.dr. h.c., svensk.
1956, Civilekonom, svensk. 1963, Civilekonom, svensk. 1966, Civilekonom, svensk.
Kärnkompetens Branschkunskap, Företagsledning,
Internationell industri.
Branschkunskap, Företagsledning,
Internationell industri.
Företagsledning, Fusioner och förvärv,
Finans.
Hälso- & sjukvård, Företagsledning,
Hållbarhet.
Förvärv, Strategi, Affärsutveckling.
Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Arjo AB (publ) och
Trelleborg AB (publ). Styrelse ledamo t i
Mölnlycke Health Care AB, Stena Adac -
tum AB och Stiftelsen Chalmers Tekniska
Högskola.
Styrelseordförande i Lifco AB (publ).
Vice ordförande i Arjo AB (publ) och
Elanders AB (publ). Styrelseledamot
i L E Lundberg f öretagen AB (publ).
Styrelseordförande i Scandi Standard
AB (publ), Guard Therepeutics AB (publ),
Arevo AB, AB Regin och Q-Linea AB.
Vice ordförande i Tredje AP-fonden.
Styrelseledamot i Lantmännen Ek.För,
CapMan OYJ och Stiftelsen Riksbankens
Jubileumsfond.
Styrelseordförande i Almi AB. Styrelse -
ledamot i Loomis AB (publ), Bravida Holding
AB (publ), Atvexa AB, Social Initiative
Norden AB, Gränges AB (publ) och ledamot
av Aktiemarknadsnämnden.
Styrelseledamot i Arjo AB (publ), Elanders
AB (publ), Lifco AB (publ), Linc AB (publ),
Werksta Holdco AB och Kungliga Drama-
tiska Teatern.
Arbetslivserfarenhet,
tidigare uppdrag och övrig
information
VD & koncernchef för Ge tinge 1997–2015.
Tidigare affärs omr ådeschef inom
Getinge, Chef för Getinges franska
dotterbolag, VD för dotterbolag inom
Electrolux. Tidigare styrelseordförande i
Tingstad Pappers AB, och styrelseleda-
mot i Elekta AB (publ), SCA AB (publ) och
Dunkerstiftelserna.
VD och styrelseord f örande i Carl Bennet
AB. Tidigare VD & koncernchef för
Getinge 1989–1997. Styrelseordförande i
Getinge 1997–2019. Tidigare styrelseleda-
mot i Holmen AB (publ).
Tidigare styrelseordförande i PSM Inter-
national Kina, Nobina AB (publ) och Yangi
AB, ordförande i EQT Asia Pacific, Venture
Partner i Prorsum AG Venture Fund, COO
i EQT, styrelseledamot i Anticimex, I-Med
Ltd och Praktikertjänst AB, ekonomi- och
finansdirektör för Investor AB, vice VD för
Electrolux, ekonomi- och finans dir ektör
för Electrolux.
Tidigare vice VD för Ambea AB, VD för Care-
ma Vård och Omsorg AB, tillförordnad VD
i Skandia b anken, Sverigechef för Skandia,
VD för Skandia Link samt styrelseledamot
i Atos Medical Holding AB (publ), Hoist
Finance AB (publ), Sophiahemmet, ICA
Gruppen AB (publ), Hotell Diplomat AB,
Eleda TopCo AB, Oncopeptides AB (publ)
och Stiftelsen Oxfam Sverige.
Tidigare partner i The Boston Consulting
Group och Fagerberg & Dellby Fond I AB
och har varit VD i Brindfors Enterprise IG
(nuvarande Brand Union), styrelseord -
förande i Fasadgruppen Group AB (publ),
vice ordförande BICO Group AB (publ)
och i Norrporten samt styrelseledamot i
Cybercom Group AB, Kavli Holding AS,
SJ AB och Kungliga Ingenjörsvetenskaps-
akademiens (IVA:s) näringslivsråd.
Närvaro vid möten*
Styrelsemöten 10/10 10/10 10/10 10/10 6/6
Ersättningsutskottet 3/3 3/3 – – –
Revisions- och riskutskottet – – 6/6 6/6 4/4
Etik- och hållbarhetsutskottet – – – 7/7 –
Oberoende
1
Beroende/oberoende i förhål -
lande till bolaget och bolags-
ledningen samt i förhållande
till större aktieägare
Oberoende såväl i förhållande till bolaget
och bolagsledningen som till större
aktieägare.
Beroende i förhållande till större
aktieägare, ägare och ordförande av
Getinges huvudägare Carl Bennet AB.
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen.
Oberoende såväl i förhållande till bolaget
och bolagsledningen som till större
aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till bolaget
och bolagsledningen som till större
aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till bolaget
och bolagsledningen som till större
aktieägare.
Ersättning och innehav
Total ersättning 2025, kr 1 878 500, varav 163 100 avser arvode
för ersättningsutskottet.
849 300, varav 118 200 avser arvode
för ersättningsutskottet.
1 057 400, varav 326 300 avser arvode
för revisions- och riskutskottet.
1 054 000, varav 159 800 avser arvode för
revisions- och riskutskottet och 163 100
avser arvode för etik- och hållbarhets-
utskottet.
890 900, varav 159 800 avser arvode
för revisions- och riskutskottet.
Innehav i Getinge AB (publ)
2 160 000 B-aktier. Innehar via bolag 18 217 200 A-aktier
och 36 802 969 B-aktier.
33 200 B-aktier. 18 500 B-aktier. 3 000 B-aktier.
* Ulrika Dellby valdes in som styrelseledamot vid årsstämman 2025 och har därefter närvarat på 6/6 styrelsemöten och 4/4 revisions- och riskutskottsmöten.
1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 59.
2) Innehav anges per den 31 december 2025 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav. Se definition av närstående på sidan 64.
62
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 64 =====
Styrelse forts.
Namn Dan Frohm Mattias Perjos Malin Persson Kristian Samuelsson
Position Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2017.
Ledamot av revisions- och riskutskottet,
ersättningsutskottet och etik- och hållbar-
hetsutskottet.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan
2017.
VD & koncernchef.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan
2014.
Ledamot av etik- och hållbarhetsutskottet.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2021.
Ledamot av revisions- och riskutskottet.
Födelseår, utbildning
och nationalitet
1981, Civilingenjör, industriell ekonomi,
svensk.
1972, Civilingenjör, industriell ekonomi,
svensk.
1968, Civilingenjör, industriell ekonomi,
svensk.
1977, Professor, legitimerad läkare, med. dr.,
svensk.
Kärnkompetens Internationell industri, Strategi och
affärsutveckling.
Branschkunskap, Företagsledning,
Internationell industri.
Företagsledning, Hållbarhet, Teknologi-
utveckling, R&D, Strategi och affärs-
utveckling.
Hälso- & sjukvård, Teknologiutveckling,
R&D, AI/Digitalisering.
Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Elanders AB (publ).
Vice styrelseordförande i Carl Bennet
AB och Lifco AB (publ). Styrelseledamot
i Arjo AB (publ) och Swedish-American
Chamber of Commerce, Inc.
Styrelseledamot i EUROAPI S.A. Medlem
i Internationella Handelskammaren (ICC)
Sveriges överstyrelse.
Styrelseordförande i Universeum AB.
Styrelseledamot i Hexpol AB (publ), Peab
AB (publ), Beckers Group, Hydroscand
Group AB, Stena Sessan AB, Absolent
Air Care Group AB (publ) och AB Sigrid
Rudebecks Skola.
Ledamot i fakultetsstyrelsen i Sahlgrenska
Akademin i Göteborgs Universitet.
Arbetslivserfarenhet,
tidigare uppdrag och övrig
information
VD för DF Advisory LLC. Tidigare
managementkonsult på Applied Value LLC
i New York.
VD & koncernchef för Getinge. Tidigare
VD för Coesia Industrial Process
Solutions (IPS) och ansvarig för Coesia
International. Ledande befattningar
inom FlexLink AB inklusive befattningen
som VD.
VD och ägare Accuracy AB. Tidigare VD
för Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola
och mångårig erfarenhet från stora
svenska industriföretag bl.a. inom
Volvo k oncernen. Tidigare styrelseledamot
för Hexatronic Group AB (publ), EVRY ASA,
OX2 AB (publ), Oddwork Sweden AB och
Ricardo PLC.
Professor i ortopedi vid Göteborgs
Universitet samt överläkare i ortopedi
vid Sahlgrenska Universitetssjukhuset.
Erfarenhet inom sjukvården med evidens -
baserad medicinsk forskning samt tvär-
vetenskaplig forskning inom bl.a. artificiell
intelligens (AI) och digitalisering.
Närvaro vid möten*
Styrelsemöten 10/10 10/10 10/10 10/10
Ersättningsutskottet 3/3 – – –
Revisions- och riskutskottet 6/6 – – 6/6
Etik- och hållbarhetsutskottet 7/7 – 6/7 –
Oberoende
1
Beroende/oberoende i förhål -
lande till bolaget och bolags-
ledningen samt i förhållande
till större aktieägare
Beroende i förhållande till större aktie-
ägare, styrelseledamot i Getinges huvud-
ägare Carl Bennet AB. Oberoende i förhål -
lande till bolaget och bolagsledningen.
Beroende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen i egenskap av Getinges
VD & koncernchef. Oberoende i förhål -
lande till större aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till bolaget
och bolagsledningen som till större
aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till bolaget
och bolagsledningen som till större
aktieägare.
Ersättning och innehav
Total ersättning 2025, kr 1 127 300, varav 118 200 avser arvode för
ersättningsutskottet, 159 800 avser arvode
för revisions- och riskutskottet och
118 200 avser arvode för etik- och hållbar -
hetsutskottet.
– 849 300, varav 118 200 avser arvode för
etik- och hållbarhetsutskottet.
890 900, varav 159 800 avser arvode
för revisions- och riskutskottet.
Innehav i Getinge AB (publ)
2 154 999 B-aktier. 200 000 B-aktier. 18 112 B-aktier. 5 000 B-aktier.
1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 59.
2) Innehav anges per den 31 december 2025 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav. Se definition av närstående på sidan 64.
63
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 65 =====
Styrelse forts.
Namn Åke Larsson Fredrik Brattborn Ida Ekman Pontus Käll
Position Ordinarie ledamot utsedd av arbetstagar -
organisation.
Ordinarie ledamot utsedd av arbetstagar-
organisation.
Suppleant utsedd av arbetstagar-
organisation.
Suppleant utsedd av arbetstagar-
organisation.
Födelseår, utbildning
och nationalitet
1966, Civilingenjör, elektroteknik, svensk. 1976, svensk. 1985, Högskoleingenjör, kemiteknik,
svensk.
1991, svensk.
Kärnkompetens R&D, Branschkunskap,
Verksamhetskunskap.
Tillverkning, Branschkunskap,
Verksamhetskunskap.
Digitalisering/IT, Branschkunskap,
Verksamhetskunskap.
Tillverkning, Branschkunskap,
Verksamhetskunskap.
Styrelseuppdrag – – – –
Arbetslivserfarenhet,
tidigare uppdrag och övrig
information
Specialist, Forskning & Utveckling på
Maquet Critical Care AB.
Uppdrag i Getinges styrelse:
Ordinarie ledamot 2016–2018, 2020–2022
och från oktober 2022. Suppleant
2014–2016, 2018–2020 samt 2022.
Verkstadstekniker i produktionen på
Getinge Disinfection AB.
Uppdrag i Getinges styrelse:
Suppleant 2020–2021. Ordinarie från april
2022.
Manager Data Foundation and
Operations, IT på Getinge Business
Support Services.
Uppdrag i Getinges styrelse:
Suppleant från 2022.
Funktionsprovare på
Getinge Sterilization AB.
Uppdrag i Getinges styrelse:
Suppleant från 2022.
Närvaro vid möten*
Styrelsemöten 10/10 10/10 10/10 10/10
Ersättningsutskottet – – – –
Revisions- och riskutskottet – – – –
Etik- och hållbarhetsutskottet – – – –
Oberoende
1
Beroende/oberoende i förhål -
lande till bolaget och bolags-
ledningen samt i förhållande
till större aktieägare
– – – –
Ersättning och innehav
Total ersättning 2025, kr – – – –
Innehav i Getinge AB (publ)
2 100 B-aktier. Innehar inga aktier. 45 B-aktier. Innehar inga aktier.
1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 59.
2) Innehav anges per den 31 december 2025 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav. Se definition av närstående nedan.
Definition av närstående, kopplat till aktieinnehav:
Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av aktuell styrelseledamot eller VD & koncernchef eller av dennes fysiska närstående.
Vad gäller fysiska närstående omfattas make/maka/sambo, barn som man har vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan minst ett år.
64
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 66 =====
I VD & KONCERNCHEF OCH
KONCERNLEDNING
VD & koncernchef
Styrelsen har delegerat den löpande förvaltningen
av Getinge samt den övergripande ledningen av
koncernens verksamhet till VD & koncernchefen,
vilket innebär behörighet att fatta beslut och styra
i alla frågor som inte uteslutande omfattas av
styrelsens exklusiva behörighet.
Det är VD & koncernchefens ansvar att
implementera och säker s tälla att de trategier,
affärsplaner och verksamhetsmål som styrelsen
fastställer genomförs, samt att en ffektiv intern
styrning och kontroll upprätthålls. VD & on -
cernchef rapporterar även vid styrelsemötena
och håller kontinuerligt styrelsen och dess
ordförande uppdaterade gällande Getinges
finansiella tällning, utveckling, risker och
möjligheter, samt hur hållbarhetsarbetet
fortskrider. VD & koncernchefs roll, ansvars-
områden och be f ogenheter beskrivs närmare i
instruktionen för den verkställande dir ektören
och för ekonomisk rapportering.
Koncernledning
VD & koncernchef stöds i bedrivandet av Getinges
verksamhet av Getinges koncernledning. Koncern-
ledningen består av chefer för affärsområdena,
chefen för den globala säljorganisationen, CFO
och chefer för de koncerngemensamma
supportfunktionerna.
VD & koncernchef delegerar roller och
ansvarsområden till koncernledningen, som
sedan strukturerar sina egna ledningsgrupper
och säkerställer att trategiska frågor, ledarskap,
produktkvalitet, etik och regelefterl vnad samt
hållbarhetsfrågor integreras i verksamheten.
Forum på koncernledningsnivå – strukturerad
styrning för ökad transparens och kontroll
För att säkerställa en effektiv, ansvarsfull och
transparent styrning inom Getinge verkar ett antal
forum på koncernledningsnivå med tydligt
definie ade ansvarsområden. Dessa forum utgör
viktiga stödstrukturer för strategiska beslut,
riskhantering och efterl vnad, och bidrar till att
koncernen agerar i linje med externa krav och
interna värderingar.
Hållbarhet och etik
• Sustainability Board ansvarar för styrning av
samtliga hållbarhetsrelaterade områden,
inklusive beredning av initiativ och principer
till koncernledningen, etik- och hållbarhets-
utskottet samt styrelsen.
• Ethics Committee följer upp interna utredningar
och regelefterl vnadsfrågor, samt beslutar om
affärsförbindelser där särskilda risker
identifie ats.
Finansiell kommunikation och
informationshantering
• Disclosure Committee granskar föreslagna
offentliggöranden i finansiella rapporter och
lämnar rekommendationer till revisions- och
riskutskottet samt styrelsen.
• Insider Committee bistår VD och koncernchef
i hanteringen av insiderinformation och
relaterade offentliggöranden.
IT och digitalisering
• IT Board prioriterar och koordinerar koncernens
IT-aktiviteter samt bereder investeringsförslag
till koncernledningen.
Sponsring och ersättningar
• Sponsorship & Donations Committee ansvarar
för förhandsgodkännande av sponsring och
donationer.
• STIP Steering Committee bereder processen för
årlig rörlig ersättning, inklusive prestationsmål
och eventuella avsteg från gällande riktlinjer, för
medarbetare utanför koncernledningen.
Koncernledningen 2025
Vid utgången av 2025 bestod koncernledningen av
tio personer. Under året hade koncernledningen
sex ordinarie möten och däremellan har de haft
löpande kontakt och avstämningar. Mötena har i
huvudsak fokuserat på koncernens strategiska
och operativa utveckling samt resultatuppfölj-
ning. Under året har koncernledningen bland
annat behandlat hållbarhetsfrågor, förvärvs-
agenda, det förändrade omvärlds- och finansiell
läget, ut maning ar i försörjningskedjan och andra
omvärldsfaktorer. Ett av de större fokusområdena
för 2025 har varit handelshinder, och koncernled-
ningen har även fortsatt fokusera på koncernens
kvalitetsarbete.
65
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 67 =====
Koncernledning
Mattias Perjos (1972) Agneta Palmér (1978) Carsten Blecker (1966) Elin Frostehav (1982) Stéphane Le Roy (1977)
Position VD & koncernchef Chief Financial Officer Chief Commercial Officer President, Acute Care Therapies President, Surgical Workflows
Utbildning Civilingenjör, industriell ekonomi Ekonomie magisterexamen Med. dr. dental, Ekonomie doktor,
kandidatexamen i medicin
Civilingenjör, industriell ekonomi Ingenjörsexamen
Nationalitet Svensk medborgare Svensk medborgare Tysk medborgare Svensk medborgare Fransk medborgare
Anställd inom Getinge
sedan
2017 2018 2014 2019 2012
Innehav i Getinge AB
(publ)
1
200 000 B-aktier 3 800 B-aktier 7 200 B-aktier 5 000 B-aktier 6 650 B-aktier
Tidigare erfarenhet och
andra uppdrag
Mattias Perjos har haft ledande
befattningar inom Coesia 2012–2017,
däribland VD för Coesia IPS Division
och Coesia International. Dessförinnan
var han VD för FlexLink 2006–2016 där
han började sin karriär 1998 och även
var affärsområdes che f under åren
2003–2006.
Styrelseledamot i EUROAPI S.A.
Medlem i Internationella Handelskam -
maren (ICC) Sveriges överstyrelse.
Agneta Palmér var fram till mars 2024
Executive Vice President för Opera -
tional Services och var dessförinnan
Vice President Corporate Control på
Getinge. Hon har tidigare haft ledande
positioner inom ekonomi i Volvo-
koncernen och dessförinnan arbetat
som managementkonsult med fokus
på verksamhetsutveckling, process-
optimering och finansiell styrning.
Carsten Blecker var tidigare President
EMEA, ansvarig för Getinges lokala
verksamheter i regionerna. Dessför-
innan var han ansvarig för Biomets
Dental Business i EMEA. Innan det
arbetade Carsten för Palex Medical
som Business Unit Director. Carsten
har även arbetat för McKinsey &
Company, Kimberly-Clark Healthcare
EMEA och Medtronic EMEA.
Elin Frostehav var fram till mars
2022 Vice President Critical Care,
ett produktområde inom Acute Care
Therapies på Getinge. Hon har tidigare
haft flera ledande globala positioner i
Semcon inom produktutveckling och
digitalisering. Före Semcom hade hon
olika roller inom FlexLink.
Stéphane Le Roy har senast varit
ansvarig för säljregionen South West
Europe inom Getinges globala sälj-
organisation. Han började på Getinge
2012 som lands che f för Infection
Control i Frankrike. Mellan 2006 och
2012 var han affärsområdeschef för
CT scanners för Siemens Healthcare
i Frankrike. Innan dess har han haft
ett flertal produktchefs po sitioner
samt logistikuppdrag inom området
för medicinsk bildbehandling inom
GE Healthcare.
1) I nnehav anges per den 31 december 2025 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.
Definition av närstående, kopplat till aktieinnehav:
Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av aktuell styrelseledamot eller VD & koncernchef eller av dennes fysiska närstående.
Vad gäller fysiska närstående omfattas make/maka/sambo, barn som man har vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan minst ett år.
66
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 68 =====
Koncernledning forts.
Eric Honroth (1971) Joanna Engelke (1960) Magnus Lundbäck (1969) Anna Romberg (1979) Alexandra Holland (1986)
Position President, Life Science Executive Vice President,
Quality Compliance, Regulatory
& Medical Affairs
Executive Vice President,
Human Resources
Executive Vice President,
Sustainability, Legal & Compliance
Executive Vice President,
Brand & Communications
Utbildning Kandidatexamen i företagsekonomi MBA samt kandidatexamen
i statsvetenskap
Ekonomie doktor med inriktning
på strategi och organisation, samt
Teknologie licentiat
Ekonomie doktor med inriktning på
Corporate Governance och Compliance,
Civilekonom
Kandidatexamen i kommunikations-
vetenskap
Nationalitet Amerikansk medborgare Amerikansk medborgare Svensk medborgare Finsk medborgare Amerikansk medborgare
Anställd inom Getinge
sedan
2018 2022 2017 2020 2024
Innehav i Getinge AB
(publ)
1
1 025 B-aktier Innehar inga aktier 7 842 B-aktier 7 100 B-aktier Innehar inga aktier
Tidigare erfarenhet och
andra uppdrag
Eric Honroth var fram till mars 2022
President för säljregionen North
America inom Getinges globala sälj-
organisation. Han har mer än 20 års
erfarenhet av globala ledarskapsroller
inom medicintekniska företag så som
Becton Dickinson, CareFusion och
Abbott Vascular.
Joanna Engelke har en gedigen regula-
torisk erfarenhet från områden inom
hälsovård i internationella företag.
Hon har tidigare haft roller som Head of
New Ventures & Chief Quality Officer
för JUUL Labs, Senior Vice President
Global Quality & Regulatory Affairs för
Boston Scientific Corporation, Manag-
ing Director för Holloran Consulting
Group samt Portfolio CEO, Biospecific
för PureTech Ventures.
Magnus Lundbäck var tidigare SVP
Human Resources & Sustainability för
Gunnebokoncernen. Dessförinnan var
han Executive Vice President Human
Resources and Sustainability för
Getinge samt Vice President Human
Resources hos Volvo Car Corporation.
Anna Romberg har varit verksam som
VP Ethics and Compliance inom Cargo-
tec Oyj samt haft ett flertal roller inom
bolagsstyrning och compliance inom
Telia Company AB. Hon har även bistått
ett flertal globala företag på konsult-
basis gällande bolagsstyrning och
compliance. Hon är en av grundarna av
Nordic Business Ethics Initiative.
Styrelseordförande i North House AB.
Fram till november 2024 var Alexandra
Holland Vice President, Business and
Culture Communications på Johnson
& Johnson MedTech. Hon har mer
än 15 års ledarerfarenhet inom hälso-
och sjukvårdskommunikation och har
arbetat inom konsument-, medtech-
och företagssektorn.
1) I nnehav anges per den 31 december 2025 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.
Definition av närstående, kopplat till aktieinnehav:
Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av aktuell styrelseledamot eller VD & koncernchef eller av dennes fysiska närstående.
Vad gäller fysiska närstående omfattas make/maka/sambo, barn som man har vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan minst ett år.
67
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 69 =====
Läs mer på länken nedan:
htt s://www.getinge.com/
se/foretag/affars-etik/
uppforandekod/
Ansvarsfullt ledarskap – löpande
verksamhet och dagligt arbete
Ansvarsfullt ledarskap är det handlingssätt genom
vilket vi förverkligar vår uppförandekod och säker-
ställer att våra policyer är levande dokument.
Vi brinner för att göra det rätta, att säga ifrån om
något inte står rätt till och att agera för att lära och
förbätt a oss.
Globalt policy-ramverk – 16 policyer
Ansvarsfullt ledarskap
Globalt policy-ramverk
Getinges uppförandekod – 6 principer
• Ag era alltid ärligt, rä ttvist och med största integritet
•
Vis
a respekt för att skydda konfide tialitet,
integritet och information
•
T
a hand om varandra
•
T
a hand om vår värld
•
St
å upp och säg ifrån när något inte stämmer
•
Ag
era tillsammans för att värna om våra
intressenter
Getinges
uppförandekod
• An ti-bribery & Corruption
•
An
ti-trust & Fair Competition
•
Communic
ation
•
Corpor
ate Governance
• D ata Privacy
•
En
vironment
•
Finance
•
Human Righ
ts
• Inf ormation Technology
•
Insider Inf
ormation
•
In
tellectual Property
•
P
eople
• P urchasing
•
Qualit
y
•
Sus
tainability
•
T
rade Compliance
Bolagets styrdokument för kvalitetsarbete finns
tillgängliga för alla anställda, och de implementeras
i koncernens löpande verksamhet och dagliga
arbete, bland annat genom Getinges program för
ansvarsfullt ledarskap. Uppförandekoden och åtta
av Getinges globala policyer finns även tillgängliga
på Getinges externa hemsida.
koncernledningen. Ethics & Compliance-
funktionen ansvarar för det globala Ethics &
Compliance-programmet, inklusive att fastställa
tillhörande standarder och processer, samt för
att följa upp efterl vnaden inom organisationen.
För mer information om Ethics & Compliance-
funktionen, se sidan 71.
Styrelsen bär det övergripande ansvaret för att
säkerställa att policyerna implementeras på ett
ändamålsenligt sätt. Implementeringsarbetet är
delegerat i den globala organisationen. Vid behov
kompletteras policyerna med mer detaljerade
direktiv och instruktioner, vilka beslutas av VD
och koncernchef eller ansvarig medlem i
Getinges ramverk för
bolagsstyrning
Getinges bolagsstyrningsmodell består av tre
huvudkomponenter: (A) styrande principer och
styrdokument, (B) operationell styrning samt (C)
styrning av legala enheter. Komponenterna syftar
till att möjliggöra måluppfyllelse, säkerställa effektiv
kontroll och övervakning samt att stödja styrelsens
arbete, och tillsammans utgör de grunden för
bolagets styrning.
A Ge tinges styrande principer och
styrdokument
Styrande principer
Getinges vision, syft , mål, varumärkeslöfte och
kärnvärden utgör centrala styrande principer för
bolagets verksamhet. Styrelsen ansvarar för att
fastställa den övergripande långsiktiga strategin,
vilken ligger till grund såväl för bolagets framtida
inriktning samt för årliga operativa och finansiella
mål. En gång per år genomför styrelsen en översyn
av strategin för samtliga affärsområden samt för
den globala sälj- och serviceorganisationen. VD och
koncernchefen fastställer därefter de operativa
målen för verksamheten, i enlighet med styrelsens
beslut och vägledning.
Styrdokument – ramverket
Kärnan i Getinges styrdokument utgörs av upp-
förandekoden som anger riktlinjer för hur verksam-
heten ska bedrivas i enlighet med bolagets värde-
ringar. Uppförandekoden sammanfattas i sex
vägledande principer (se figur). Utifrån dessa
principer antar Getinges styrelse globala policyer,
vilka revideras minst vartannat år, som konk-
retiserar bolagets förhållningssätt inom centrala
områden.
68
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 70 =====
Acute Care Therapies
Cardio-
vascular
Surgery
Critical
Care
Cardiac
Assist
Endo-
vascular
Solutions
Global Sales
and Service
(10 säljregioner)
Digital
Health
Solutions
Infection
Control
Surgical
Work-
places
Surgical Workflows
Brand & CommunicationFinance 2
Quality Compliance, Regulatory & Medical AffairsHuman Resources
Sustainability, Legal & Compliance Corporate
Internal Audit 3
Sterile
Transfer
and
Nuclear
Bio-
processing
Up-
stream
/ Down-
stream
Life Science
Supportfunktioner
Affärsområden
Produktområden
Global sälj- och service
organisation
Washer,
Isolator &
Sterilizer
1) I nnefattar Strategi, M&A och Investor Relations
2) I nnefattar även Treasury, Tax, Corporate
Control, Group Business Control, Risk Manage -
ment, IT och Supply Chain Services.
3) R apporterar direkt till revisions- och
riskutskottet.
VD & koncernchef Enterprise
Development1
Cardio-
pulmonary
Digital
Solutions
Transplant
Care
B Operationell styrning
Getinges verksamhetsmodell är utformad för att
säkerställa en tydlig struktur för ansvarsfördelning
samt för att skapa strategiskt och operativt fokus
inom koncernen. Modellen tar sin utgångspunkt i
bolagets produkt- och serviceerbjudande till
kunder, med beaktande av varierande behov och
förutsättnin ar inom respektive affärsområde och
geografisk marknad. Styrningen bygger på ett
decentraliserat beslutsfattande inom ramen för
koncernens gemensamma strategier, principer
och styrdokument, vilket möjliggör verksam-
hetsnära ledning och lokal anpassning.
Affärsområden
Operativt utgår verksamheten från affärs-
områdena Acute Care Therapies, Life Science
och Surgical Workfl ws. Respektive affärsområde
ansvarar för (i) att bedriva den dagliga verksam-
heten och för sitt integrerade ekonomiska resultat,
(ii) att utveckla produktportföljen och sitt
erbjudande, och (iii) sin strategiska agenda. De
ansvarar även för att säkerställa att verksamheten
bedrivs i enlighet med lagar och regler, att
kvalitets- och regulatoriska krav uppfylls samt att
hållbarhetsfrågor integreras i verksamheten.
Global sälj- och serviceorganisation
Operativt innefattar verksamheten även en
gemensam global sälj- och serviceor ganisation för
att tillvarata synergier i försäljningen. Funktionen
samordnar större strategiska beslut med
affärsområdena och har det yttersta ansvaret att
säkerställa att försäljning bedrivs i enlighet med
lagar och regler samt att kvalitets- och regula-
toriska krav uppfylls.
Kompetens- och supportfunktioner
Inom Getinge finns vissa gemensamma kompe-
tens- och support funktioner, uppdelade i två
kategorier. Koncernfunktioner tillhandahåller
styrning på områden på koncernnivå och ansvarar
för att ta fram policyer, vägledning, processer och
strukturer. Bland koncernfunktionerna finns även
separata övervakande funktioner. För mer
information om dessa övervakande funktioner, se
sidan 70. Gruppsupportfunktioner är kompetens -
och supportfunktioner för samordning inom en
rad områden, vilka är mer operativt delaktiga i den
dagliga verksamheten.
C Styrning av legala enheter
Getinge består av ett stort antal separata legala
enheter globalt. Varje legal enhet inom Getinge är
operativt en del av något av affärsområdena, den
globala sälj- och serviceor ganisationen, koncern-
eller gruppsupportfunktionerna.
Styrningen i de legala enheterna ska vara
effektiv och utformad i syfte tt äkerställa a tt
lokala lagar och regler samt koncerninterna krav
efterl vs.
69
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 71 =====
Kontrollramverk och
riskhantering
Getinges ramverk för riskhantering
Getinges tre affärsområden samt den globala
sälj- och serviceorganisationen ansvarar för att
identifie a och hantera risker inom sina respektive
områden. Koncern- och gruppsupportfunktio-
nerna stödjer dessa enheter genom att tillhanda-
hålla styrning, utveckla processer och främja
synergier inom sina specifi a kompetensområden.
Vidare finns fle a etablerade forum och grupper
som fokuserar på vissa områden och identifie ar
och monitorerar specifi a typer av risker. För mer
information om Getinges forum på koncern-
ledningsnivå, se sidan 65.
De etablerade forumen och grupperna genom-
för regelbundna utvärderingar och uppföljningar
för att äkerställa korrekt samordning och
hantering ur ett oncernperspektiv. Exempel på
sådana forum är Ethics Committee och Sustain-
ability Board. Koncernens finansiella ris er
monitoreras och hanteras av koncernens
Treasuryfunktion.
För hantering av cyberrisker har Getinge en
Chief Information Security Officer (CISO), s
bland annat samordnar arbetet genom e tt
Security Advisory Board samt ett G tinge Centre
of Excellence för cybersäkerhet som arbetar med
att u värdera och förbätt a en s.k. secure product
life cycle för Getinges produkter.
Styrande organ
GETINGES RAMVERK FÖR STYRNING OCH KONTROLL
• Getinge AB (publ):s bolagsstämma och valberedning (samt extern revisor som granskande organ)
• Getinge AB (publ):s styrelse, styrelseutskott samt Corporate Internal Audit
• VD & koncernchef, koncernledning och andra forum på koncernledningsnivå
Getinges ramverk för bolagsstyrning Getinges kontrollramverk
Styrande
principer och
“styrdokument”
Operationell
styrning
Styrning av
legala enheter
• Vision, mission, syft , kulturella
värden och varu märk esvärden
• Strategiska prioriteringar
• Kvalitets- och produkt r egulatorisk
styrning
• Policyramverk
1 F örsta pelaren
Ledningen har det primära ansvaret för risker i den dagliga
verksamheten. Första pelaren omfattar också internkontroll-
aktiviteter.1
2 Andr a pelaren
Den andra pelaren identifie ar risker i verksamheten genom att
tillhandahålla vägledning i form av ramverk, policyer och stöd för
riskhantering och övervakning av efterl vnad.2
3 T redje pelaren
Den tredje pelaren tillhanda håller objek tiv och oberoende kontroll
(internrevision) av verksamheten, processer och kontroll för att
säkerställa förbättrin ar och effektiv riskmitigering.
Det huvudsakliga syft t är att utvärdera första och andra pelarens
funktioner. Funktionen rapporterar till styrelsen och revisions- och
riskutskottet.
• Organisation
• Strategisk och taktisk cykel
• Forum
• Processer
• Legal struktur, styrning av legala
enheter
4 Extern revision
1) F örsta pelarens kontrollaktiviteter innefattar: kvalitetssystemsgranskning (på certifikatsnivå), självutvärdering av styrningen över kontroller och åtgärdande av observationer
från revisioner och utredningar.
2) A ndra pelarens kontrollaktiviteter innefattar: Ethics & Compliance-funktionens övervakning och riskutvärderingar, internkontroll (för mer information om kontrollaktiviteterna
kopplade till bolagets interna kontroll över finansiell rapportering, se sidan 71 och Corporate Quality Audit.
70
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 72 =====
Enterprise Risk Management (ERM)
Getinge har en strukturerad metod för att identi-
fie a, bedöma och hantera de risker koncernen
är exponerad för med syfte att säkerställa att
koncernens mål uppfylls. Under 2025 har Getinge
fortsatt arbetet med att stärka processen för
riskidentifiering, förebyggande åtgärder och
riskhantering. De tre affärsområdena, den globala
sälj- och serviceorganisationen samt koncern-
och gruppsupportfunktionerna rapporterar årligen
risker till koncernledningen efter en riskutvärdering
i enlighet med koncernens ERM-process.
Inom ramen för Getinges process för dubbel
väsentlighetsanalys (DMA) identifie as och
utvärderas både finansiella ris er och möjligheter
samt den faktiska och potentiella påverkan som
koncernens verksamhet har på människor och
miljö. Analysen genomförs i enlighet med kraven i
CSRD och utgör ett ce tralt underlag för bolagets
hållbarhetsrapportering. Resultaten från DMA
integreras i koncernens ERM-process, vilket
säkerställer att håll arhetsrelaterade aspekter
beaktas i den övergripande riskhanteringen.
Koncernledningen utvärderar de väsentliga
riskerna som har identifie ats i ERM-processen
och dess potentiella effekter, och beslutar om
åtgärder för att b gränsa riskerna och dess
konsekvenser. Resultatet av ERM-processen
fungerar som en viktig grund för att astställa
fokusområden för Corporate Internal Audit.
Merparten av riskerna behandlas återkommande
under året av koncernledningen. För mer
information om Getinges primära risker, kon-
sekvenser och hantering, se sidan 39.
Ethics & Compliance
Processen för riskidentifiering och hantering
kompletteras av det arbete som bedrivs av Ethics
& Compliance-funktionen. Funktionen är ansvarig
för det globala Ethics & Compliance- pr ogrammet,
sätter standarder och processer samt övervakar
tillämpningen och implementeringen av det-
samma. Funktionen hanterar även koncernens
Speak-Up Line (visselblåsarfunktion) och
genomför riskutvärderingar och interna utred-
ningar. Interna utredningar och visselblåsarären-
den rapporteras till revisions- och riskutskottet,
övrigt arbete rapporteras till etik- och hållbarhet-
sutskottet. Årligen presenteras även en uppdater-
ing för styrelsen i sin helhet. Mer information om
Ethics & Compliance-funktionen finns i
Hållbarhetsrapporten på sidan 80.
Corporate Internal Audit
Getinges internrevisionsfunktion, Corporate
Internal Audit, syftar till att tillhandahålla
oberoende utvärdering av verksamhetsstyrning
inom valda områden med fokus på effektivitet och
riskhantering. Corporate Internal Audit-
funktionen leds av en internrevisionschef som
rapporterar direkt till revisions- och riskutskottet,
men som administrativt tillhör Sustainability,
Legal & Compliances ledningsgrupp. Den årliga
internrevisionsplanen utgår från identifie ade
risker samt funktionsspecifi a och branschrelat-
erade riskbedömningar. Varje år prioriteras ett
antal enheter, företagsgenomgripande processer
eller tematiska områden för revision, där
förbättrin sområden identifie as och graderas
utifrån sin potentiella aff ärpåverkan. Områdena
utgår från årsplanen men kan även anpassas efte
frågor som uppstår under året. För s amtliga
observationer upprättas en åtgärdsplan
tillsammans med respektive affärs äg are.
Corporate Internal Audit-funktionen följer upp
och säkerställer att åtgärdsplanerna genomförs
inom definie at tidsintervall.
Under 2025 har organisationen setts ver och
genom ett frivilligt initi tiv har en extern utvärder-
ing gjorts av arbetet med att u veckla den interna
Corporate Internal Audit-funktionen för att
identifie a förbättrin spotential hos funktionen.
Corporate Quality Audit
Getinges kvalitetsrevisionsfunktion, Corporate
Quality Audit, är en del av supportfunktionen
Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs,
Getinges globala kvalitetsorganisation (för mer
information om QCRM, se sidan 80). Corporate
Quality Audit genomför riskbaserade revisioner i
enlighet med internationella regulatoriska
standarder – såsom ISO 13485, FDA 21 CFR Part
820 och EU MDR – och interna kvalitetskrav, för att
säkerställa kvalitetsrelaterad regelefterl vnad och
främja operativ excellens inom koncernens
affärsenheter.
Funktionen leds av en kvalitetsrevisionschef
som rapporterar till ledningen för QCRM.
Resultaten av revisionerna rapporteras till
affärsområdena och granskas på olika nivåer i
organisationen upp till koncernledningsnivå. Den
årliga revisionsplanen baseras på en riskbaserad
metod som bygger på regulatoriska krav, operativa
prioriteringar och den externa miljön. Corporate
Quality Audit följer upp att amtliga observationer
hanteras och följs upp inom fastställda tidsramar.
Genom att tillhandahålla tidig in yn i systemiska
risker, driva på hållbara förbättrin såtgärder och
främja utbyte av bästa praxis bidrar funktionen till
att tärka Getinges kvalitetskultur och stödja
ledningens beslutsfattande.
Under 2025 påbörjade funktionen processen att
implementera en global inspektionshanterings-
process över alla koncernbolag, med målet att
förbätt a inspektionsresultat för att säkerställa
regulatorisk robusthet.
Intern kontroll över
finansiell rapportering
Intern kontroll över finansiell rapportering är en
integrerad del av bolagsstyrningen inom Getinge.
Den innehåller processer och metoder för att
säkerställa riktigheten i den finansiella rapport-
eringen och syftar genom detta till att skydda
ägarnas investering i bolaget.
Kontrollmiljö
Basen för den interna kontrollen avseende den
finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön
med organisation, beslutsvägar, befogenheter och
ansvar som dokumenterats och kommunicerats i
styrande dokument. Revisions- och riskutskottet
ansvarar bland annat för att övervaka effektiviteten
i bolagets interna kontroll, finansiella rapportering
och riskhantering. Varje affärsområde och den
globala sälj- och serviceorganisationen svarar
för den löpande transaktionshanteringen och
redovisningen. Getinges Shared Service Center i
Krakow, Polen, utför denna hantering på uppdrag
av affärsområdena och sälj- och service or ganisa-
tionen för merparten av bolagen i Europa och Nord-
amerika avseende framför allt kundfakturering,
leverantörsfakturor och betalning av dessa samt
arbetsuppgifter i bokslutsprocessen. Varje
affärsområde och sälj- och serviceorganisationen
har en ekonomichef som ansvarar för den
ekonomiska styrningen och för att de finansiell
71
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 73 =====
rapporterna är korrekta, kompletta och levereras
i tid inför koncernrapporteringen. Förändrings-
arbetet som påbörjades 2024 har fortsatt under
2025, där ekonomifunktionerna för de större
länderna delats upp i en finansiell och en affärs-
inriktad funktion med syfte att renodla arbetet
inom redovisningsområdet och inom affärs-
organisationen. Den finansiella controllerfunk-
tionen är uppdelad i de geografis a ansvars-
områdena Frankrike, Norden, Nordamerika,
DACH/BNL och Östasien.
Kontrollaktiviteter
De mest väsentliga riskerna som identifie ats
avseende den finansiella rapporteringen hanteras
via bolagets kontrollaktiviteter. Det finns till
exempel automatiserade kontroller i IT-baserade
system som hanterar behörigheter och attesträtt
samt manuella nyckelkontroller, såsom dualitet,
i såväl löp ande bokföring som bokslutsposter.
Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt
uppföljning mot plan och prognoser kompletterar
de verksamhets specifi a kontrollerna och ger en
övergripande bekräftelse på rapporteringens
kvalitet. Koncernen arbetar efter enhetliga mallar
och modeller för att dokumentera kontroller.
Under 2024 implementerades ett i ternt
ramverk för generella IT-kontroller på system och
applikationer med störst påverkan på den
finansiella apporteringen. Dessa kontroller
omfattar processer för underhåll, utveckling och
behörighetsadministration. System- och
applikationsägare har genomfört självutvärder-
ingar av kontrollmiljön, som sedan utvärderats
internt och därefter v de externa revisorerna.
Processen liknar den årliga utvärderingen av de
finansiella ontrollerna.
Information och kommunikation
Koncernen har informations- och kommunika-
tionsvägar som syftar till att främja f ullständighet
och riktighet i den finansiella rapporteringen.
Styrdokument och arbetsbeskrivningar finn
tillgängliga på bolagets interna digitala plattform.
Information om hur effektivt den interna kontrol-
len i koncernen fungerar rapporteras regelbundet
till respektive ek onomichef för sälj- och service-
organisationen och affärsområdena samt till
internkontrollfunktionen, finan funktionen,
koncernledningen och revisions- och risk-
utskottet.
Uppföljning och övervakning
Respektive ekonomichef och koncernledningen
analyserar månatligen den ekonomiska rapport-
eringen på detaljnivå. Vid Getinges årsstämma i
april 2025 valdes det registrerade revisionsbolaget
Ernst & Young AB till ny revisor för bolaget. Sedan
dess har arbete pågått med kunskapsöverföring
om Getinges internkontrollmiljö, processer och
arbetssätt. Revisions- och riskutskottet följer vid
sina sammanträden upp den ekonomiska redo-
visningen och får rapportering från bolagets
revisorer med deras iakttagelser och rekommenda-
tioner. Styrelsen erhåller månadsvis eko nomisk a
rapporter och behandlar vid varje styrelse-
sammanträde bolagets ekonomiska situation.
Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna
över den finansiella rapporteringen följs upp
årligen av internkontrollfunktionen med hjälp av
en riskbaserad stickprovsmodell. Det omfattar
både bedömning av utformning och operativ
funktionalitet i de nyckelkontroller som identi-
fie ats och dokumenterats. De externa revisorerna
genomför årligen en utvärdering av ett urval av
nyckelkontrollerna i internkontrollramverket
och rapporterar resultatet till revisions- och risk-
utskottet.
Självutvärdering och validering
Getinge arbetar sedan fle a år med en formalise-
rad process för uppföljning och utvärdering av
dokumentationen av nyckelkontrollerna. Baserat
på resultatet från bl.a. självutvärderingen och
revisions arbe tet omarbetas internkontrollram-
verket årligen. Valideringarna genomförs av
respektive ekonomichef och respektive huvud-
ansvarig för den geografis a finansiella controller-
funktionen eller den som dessa delegerat till i sälj-
och serviceorganisationen och affärsområdena
med stöd av den centrala internkontroll f unktionen.
Syft t med självutvärderingen är att p oaktivt
identifie a eventuella svagheter i internkontroll-
miljön, gemensamt ta fram förbättrin såtgärder
men också att äkerställa att uppn dd god
internkontrollmiljö bibehålls. Ett ann t syfte ä
att ffektivisera de lokala kontrollaktiviteterna i
koncernbolagen genom att ide tifie a gemen-
samma arbetssätt och verföra kunskap mellan
bolagen för att å så sätt höja den enerella
kvaliteten i kontrollmiljön.
Under 2025 genomförde drygt två tredjedelar
av de aktiva bolagen, vilka tillsammans motsvarar
drygt 90 % av omsättnin en i koncernen, en
självutvärdering. I samband med ordi narie
koncernrevision genomförde revisorerna en
fördjupad utvärdering av den interna kontroll-
miljön. Självutvärderingen omfattar följande
affärsprocesser: bolagsstyrning (t.ex. behörighets-
tilldelning till finansiella I -system), finansiel
rapportering, produktion och lager, materiella och
immateriella tillgångar, inköp av och intäkter från
produkter och tjänster, rutiner för betalning av
löner och ersättnin ar samt hantering av skatt
Revisorernas utvärdering omfattar ett vgränsat
urval av dessa processer.
Utfall 2025
Uppföljningen av den interna kontrollen under
2025 visade att dokumentation och kontroll-
aktiviteter över den finansiella rapporteringen i
allt väsentligt är etablerade vid de validerade
bolagen. Det område där störst förbättrin s-
potential identifie ats är vidareutbildning till
organisationen i internkontroll med fokus på
dokumentation av kontroller och dess utfall.
Fortsatt arbete
Under 2026 kommer tyngdpunkten att ligga på det
fortsatta arbetet med att harmonisera arbetssätt i
affärsprocesserna, och därmed bätt e utnyttja den
gemensamma systemmiljön. Enhetlighet i affärs-
processer ger också möjlighet för högre grad av
standardiserade och automatiserade kontroller,
samt bidrar till höjd effektivitet. Utfallet från årets
validering och utvärdering samt från de olika
bolagsrevisionerna kommer att användas som
underlag för det löpande förbättrin sarbetet av
den interna kontrollen över finansiell rapportering.
72
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 74 =====
Hållbarhets-
rapport
Allmänna upplysningar 73
Miljö 84
Samhällsansvar 106
Styrning 123
Tillägg 129
Allmänna upplysningar
Grund för utarbetandet
Hållbarhetsrapporten i företagets förvaltnings-
berättelse utgör Getinges lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt kraven i den svenska årsredovisnings-
lagen. Rapporten har upprättats enligt europeiska
standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS).
Hållbarhetsrapporten omfattar alla koncern-
bolag i Getingekoncernen (se sidorna 208–210),
inklusive de koncernbolag som ägs direkt eller
indirekt av Getinge AB (publ). Omfattningen av
konsolideringen är densamma som för de finan-
siella rapporterna. Rapporteringsmetoden för alla
väsentliga frågor och upplysningar är konsekvent
för alla bolag. Alla dotterföretag omfattas av
Scope 1, 2 och 3-rapporteringen.
Getinge använder samma tidshorisonter som
anges i ESRS 1. Mätosäkerhet och underliggande
antaganden förekommer, och för varje mått
där uppskattningar används kommer Getinge
att redovisa de uppskattningar som gjorts och
eventuella åtgärder för att förbättra kvaliteten
på data. Om inte annat anges i respektive avsnitt
om väsentliga frågor har inga förändringar av mål,
mått och mätmetoder skett under året.
Uppskattningar i värdekedjan och planerade
åtgärder för att förbättra noggrannheten beskrivs
under respektive nyckeltal eller i avsnittet
Rapporteringsprinciper. Hela värdekedjan beakt-
ades i den dubbla väsentlighetsbedömningen.
Hållbarhetsrapporten omfattar information
om värdekedjan avseende koncernens direkta
och indirekta affärsrelationer uppströms och
nedströms i värdekedjan.
Under 2025 gjordes omräkningar av Scope 1-,
2- och 3-data för förvärven Paragonix, Quadralene,
Ultra Clean och Healthmark för perioden 2021–
2024, se avsnitt E1 Klimatförändringar för mer
information. I rapporteringsprocessen upptäcktes
att data avseende frekvensen av arbetsrelaterade
olyckor (Work Related Accident Rate, WRAR) hade
rapporterats felaktigt, vilket nu har korrigerats.
För mer information, se sidan 111.
Getinge använder bestämmelser för infasning
av förväntad finansiell effekt för ESRS 2, E1, E3 och
E5. Getinge har också implementerat lättnads-
reglerna (quick fix) för S2 och S4. När det gäller
EU:s taxonomi har Getinge använt de förenklade
tabellerna och tillämpar en väsentlighetströskel
på 10 % där möjligt.
7373
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
→ Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 75 =====
Strategi
Getinges hållbarhetsansats
Hållbarhet är en integrerad del av bolagets
strategi (se sidorna 13–19) för att forma en framtid
där hälso- och sjukvården är bättre, effektivare
och mer tillgänglig. Getinges hållbarhetsansats
är förankrad i de strategiska pelarna innovation,
kvalitet, ansvar och medarbetarengagemang.
Innovation innebär att företaget arbetar konti-
nuerligt med att utveckla innovativa lösningar
och minimera produkters miljöpåverkan. Getinge
delar inte upp sina hållbarhetsmål per produkt,
tjänst, marknad eller kundgrupp på grund av
företagets diversifierade produktportfölj. Att
säkerställa kvalitet har högsta prioritet i alla steg
av en produkts livscykel och att bedriva verk-
samhet i enlighet med regler och etiska principer
är grundläggande för ett hållbart företagande.
Medarbetarengagemang är avgörande för
Getinges framgång. Det betyder att företaget
arbetar för att skapa bästa möjliga förutsättningar
för att medarbetarna ska trivas och nå sin högsta
potential. Hälsa och säkerhet samt att säkerställa
att de anställda känner sig inkluderade och lika
behandlade är kärnan i detta arbete.
På följande sidor beskrivs hur inverkningar
identifieras genom en dubbel väsentlighetsbe-
dömning. Detaljerad information om varje väsent-
lig fråga, relevanta policyer, strategisk riktning
och åtgärder, mål, nyckeltal och resultat samt
resultatdata, inklusive inverkningar, risker och
möjligheter, finns i de aktuella avsnitten under
respektive område "Miljö", "Samhällsansvar" och
"Styrning".
Kvalitetsfokus
och ansvarsfullt
företagande
Engagerade
medarbetare
Hållbara
innovationer
74
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
→ Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 76 =====
Medarbetare Kunder Partners Ägare och investerare Myndigheter Berörda samhällen och miljön
Getinges anställda spelar en
nyckelroll när det gäller företagets
möjligheter att genomföra sin affärs-
strategi på ett framgångsrikt sätt.
Medarbetarrepresentanter är också
viktiga intressenter eftersom de kan
ge en röst åt olika grupper av anställ-
da, särskilt åt sårbara grupper.
Getinge har nära relationer och en konti-
nuerlig dialog med sina kunder. Genom
att aktivt lyssna på deras feedback
säkerställer företaget förutsättningarna
att kunna leverera värdefulla produkter
och tjänster.
Samarbete och dialog med
externa partners är avgörande för
att möjliggöra ett positivt bidrag
till samhället.
Som ägare av Getinge är investe-
rarna viktiga intressenter. Getinge
informerar och uppdaterar kapital-
marknaden genom en regelbun-
den och transparent dialog med
investerarna.
Getinge har åtagit sig att följa
gällande bestämmelser på de
marknader och geografiska platser
där företaget är verksamt. Tydliga
regulatoriska krav är avgörande för
företagets framgång.
Getinge ser samhället och miljön som viktiga
tysta intressenter. Genom att minimera
miljöpåverkan och stödja samhällen vill
företaget bidra till hållbara ekosystem och
motståndskraft.
ESG-förväntningar
Medarbetarundersökningar visar
att det finns förväntningar på
hälsa och säkerhet, meningsfullt
arbete, rättvisa löner, en känsla av
samhörighet och goda utvecklings -
möjligheter.
ESG-förväntningar
Getinge upplever alltjämt en ökning av
ESG-relaterade frågor från kunder.
Utöver produkternas kvalitet och
säkerhet lägger kunderna stor vikt vid
miljöaspekter gällande ledning, klimat
samt produktspecifika frågor och due
diligence i värdekedjan.
ESG-förväntningar
Partners förväntar sig ansvarsfulla
affärsmetoder och samarbeten i
strategiska frågor.
ESG-förväntningar
Utöver företagets finansiella resul-
tat (lönsamhet) och ekonomiska
effektivitet samt materiella och
immateriella tillgångar, rankas
kvalitets- och styrningsrelaterade
aspekter högst av investerarna.
ESG-förväntningar
Efterlevnad av regelverk och
ledande produktkvalitet.
ESG-förväntningar
Getinge förväntas agera ansvarsfullt i frågor
som rör miljö, samhälle och styrning. Detta
innefattar att minska miljöpåverkan, främja
social rättvisa och samhällets välbefinnande
samt upprätthålla etiska och transparenta
styrningsmetoder som prioriterar långsiktig
hållbarhet.
Kanaler för engagemang
• Dagliga kontakter mellan chefer
och anställda
• Större digitala möten hålls två
gånger per år (DigiT alk)
• Regelbunden digital livechatt med
koncernledningen (GetinTouch)
• Möten, intervjuer och workshops
• Utbildningar
• Undersökning om medarbetaren-
gagemang
• GetNet (intern digital plattform)
• Speak-Up Line
Kanaler för engagemang
• Möten och intervjuer
• Mässor
• Analys av förfrågningsunderlag och krav
från upphandlande organisationer
• Produktrelaterad information och
kundutbildning
• Kundmedverkan i produktutvecklingen,
t.ex. kliniska prövningar och acceptans-
tester (Factory Acceptance Tests)
• Speak-Up Line
• Getinge.com
Kanaler för engagemang
• Möten och intervjuer med
leverantörer och ekonomiska
intressenter
• ESG-värderingsinstitut
• Kommunikation och utbildning
om uppförandekod för leveran-
törer och affärspartners
• Speak-Up Line
• Getinge.com
Kanaler för engagemang
• Möten och intervjuer
• Finansiell och icke-finansiell
rapportering inklusive Getinges
kapitalmarknadsdag
• Kvartalsvisa telefonkonferenser
och möten med hållbarhets-
analytiker
Kanaler för engagemang
• Medlemskap i FN:s Global Com-
pact och lokala svenska nätverk
• Branschorganisationerna
AdvaMed och MedTech Europe
• Löpande dialoger med tillsyns-
myndigheter om certifiering/
registrering av produkter
Kanaler för engagemang
• Vetenskapliga rapporter och verktyg.
Exempel på sådana är Encore, World
Resource Institute Aqueduct, ILOSTAT,
Environment at a glance indicator (OECD),
WASH, Forced Labor Observatory
Intressenters intressen och synpunkter
Intressenter och intressentdialog
Att upprätthålla en öppen dialog med intressenter är en förutsättning för att Getinge ska kunna fortsätta integrera
relevanta hållbarhetsaspekter i sin affärsmodell, strategi, dagliga verksamhet och i sina policyer. Information om
intressenternas förväntningar och krav samlas in via olika kanaler. Bland annat sker det i samband med kundmöten och
kundundersökningar, investerarmöten, branschforum, leverantörsuppföljningar och genom dialoger och undersökningar
med företagets anställda. Kontakten med intressenter påverkar Getinges strategiska prioriteringar och väsentlighets-
bedömning, och formar därmed företagets fokusområden, policyer, mål och beslut. Getinges viktigaste intressenter, deras
ESG-förväntningar och hur företaget samarbetar med dem visas i tabellen nedan.
75
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
→ Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 77 =====
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
Både faktiska och potentiella inverkningar av Getinges verksamhet på miljö och samhälle genom hela värdekedjan har
analyserats. Getinge har gjort en bedömning av såväl inverkningar som hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter
som kan påverka verksamheten. Där möjligt kvantifierades dessa risker och kompletterades med en kvalitativ analys.
Den finansiella analysmetoden har anpassats till bolagets ERM-metod (Enterprise Risk Management), den är en del av
underlaget för den dubbla väsentlighetsbedömningen och följer samma principer som föregående år.
Kontakten med intressenter har skett både direkt genom möten och undersökningar, och indirekt genom att konsultera
interna experter och analysera intressenternas önskemål och dokumentation. Mer information finns på sidan 75.
Processen för att fastställa väsentliga frågor omfattade fyra steg:
1
Kartläggning av organisationens
sammanhang, strategi,
affärsmodell och värdekedja
Getinge är en global organisation som förser sjuk-
hus och life science-institutioner med produkter
och lösningar som syftar till att förbättra kliniska
resultat och optimera arbetsflöden. Getinges
värdekedja inbegriper en global leveranskedja med
underleverantörer som bland annat levererar
metaller, plast, elektronik och färdiga komponen-
ter. I företagets värdekedja ingår även egen forsk-
ning och utveckling, produktion, marknadsföring,
försäljning och logistik, samt kunder, slutanvän-
dare och hantering av uttjänta produkter. Getinge
har cirka 12 000 anställda, verksamhet i 40 länder,
försäljning i mer än 135 länder och produktions-
anläggningar i Europa, Asien och Amerika.
Inverkan på ekonomin, miljön och människor
i värdekedjan spänner över ett brett spektrum
av områden. För mer information, se avsnittet
Strategi på sidorna 13–19.
2
Identifiering av faktiska och
potentiella inverkningar, risker
och möjligheter
En skrivbordsanalys genomfördes för att
identifiera en bruttolista över faktiska och potenti-
ella väsentliga inverkningar. I denna process
användes väletablerade ramverk, inklusive
globala redovisningsstandarder (GRI och SASB),
uppgifter från ILO, Världshälsoorganisationen,
FN:s globala överenskommelse, OECD:s rikt-
linjer och FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter samt erkända index
(t.ex. Environmental Performance Index och
Transparency International). Dessutom användes
verktyg som Aqueduct från World Resources
Institute (vattenbrist) och Encore (affärspåverkan
på naturen/biodiversitet). Analysen grundades
även på juridiska krav, anbudsförfrågningar från
kunder och interna källor. Dessutom användes
insikter från tidigare väsentlighetsbedömningar,
undersökningar av medarbetarengagemang,
förfrågningar från kunder angående ESG-aspekter
och investeraranalyser för att bättre förstå väsent-
liga hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter i
företagets värdekedja. Identifiering av väsentliga
hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter har
också utförts.
3
Bedömning av betydelsen av
inverkningarna och definition av
väsentliga frågor
Ett tvärfunktionellt projektteam inrättades för
att samordna den dubbla väsentlighetsbedöm-
ningen. Fem särskilda arbetsgrupper bildades.
I dessa ingick ansvariga för viktiga ESG-frågor
och ämnesexperter som samarbetade för att
utvärdera inverkningar på miljö, sociala aspekter
och bolagsstyrning. För att bedöma inverkansvä-
sentligheten utvecklades poängsättningstabeller
baserade på hållbarhetsfrågorna i de aktuella
ESRS-listorna (underämnen och del-underämnen).
Varje arbetsgrupp arbetade med att bedöma skala,
omfattning, sannolikhet och återställbarhet för
de identifierade inverkningarna. Både potentiella
och faktiska inverkningar analyserades i termer
av konsekvenser på kort, medellång och lång sikt.
De första resultaten av dessa workshops granska-
des sedan i ytterligare workshops bestående av
affärsområdenas ledningsgrupper, vilket ledde till
justeringar baserade på feedback. De risker och
möjligheter som är förknippade med dessa frågor
bedömdes också utifrån de finansiella tröskel-
värden som används i ERM-processen. Finansiell
väsentlighet, risker och möjligheter bedömdes uti-
från sannolikhet och omfattning av den finansiella
påverkan. Kvalitativa bedömningar gjordes också
för underämnen som inte nådde de satta trösk-
larna, i enstaka fall togs ämnen med som väsentliga
trots att de inte uppnådde trösklarna.
4
Validering och beslut om
väsentliga frågor
I det sista steget jämfördes listan med väsentliga
frågor mot tidigare väsentlighetsbedömningar,
och återkoppling från workshops och intressent-
grupper inkluderades. De föreslagna väsentliga
frågor som identifierats av ämnesexperter
överlämnades till Getinges koncernledning
och styrelse för en omfattande granskning och
validering. I processen ingick att utvärdera
relevans, anpassning till företagets strategiska
prioriteringar och potentiella inverkningar på
organisationen och hela värdekedjan. Genom
denna bedömning har ledningen säkerställt att
de slutliga väsentliga frågorna återspeglar ett
företagsövergripande perspektiv.
76
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
→ Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 78 =====
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Följande inverkningar, risker och möjligheter (IRO) har bedömts vara väsentliga för Getinge som ett resultat av den dubbla
väsentlighetsbedömningen. Med anledning av de identifierade IRO:er som anges nedan har Getinge antagit en hållbarhets-
ansats och integrerar hållbarhetsaspekter i sin affärsmodell och strategi för att förbli resilienta och dra nytta av möjligheter.
Företagets hållbarhetsansats, tillsammans med bolagets strategi avser att addressera de identifierade IRO:erna.
MILJÖ
Ämne
Placering
i värdekedjan
E1 Klimatförändringar:
Begränsning, sidorna 85–94
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
E1 Klimatförändringar:
Energi, sidorna 85–94
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
E1 Klimatförändringar:
Anpassning, sidorna 85–94
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
E3 Vattenresurser och
marina resurser
Vattenförbrukning,
sidorna 95–97
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
E5 Resursanvändning
och cirkulär ekonomi:
Resursinflöde, inklusive
resursanvändning, sidorna
98–101
Uppströms
Egen verksamhet
E5 Resursanvändning
och cirkulär ekonomi:
Resursutflöden och avfall,
sidorna 98–101
Egen verksamhet
Nedströms
SAMHÄLLSANSVAR
Ämne
Placering
i värdekedjan
S1 Den egna arbetskraften:
Hälsa och säkerhet, sidorna
107–115
Egen verksamhet
S1 Den egna arbetskraften:
Mångfald, jämlikhet, inklude -
ring och tillhörighet, sidorna
107–115
Egen verksamhet
S2 Arbetstagare i värde-
kedjan: Ansvarsfulla inköp,
sidorna 116–118
Uppströms
S4 Konsumenter och
slutanvändare: Patient-
säkerhet och kvalitet,
sidorna 119–122
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
STYRNING
Ämne
Placering
i värdekedjan
G1 Styrning:
Bekämpning av korruption
och ansvarsfullt företagande,
sidorna 124–128
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Positiv inverkan
Negativ inverkan
Finansiell möjlighet
Finansiell risk
Skala och tröskelvärden: Vid framtagandet av bedömningskriterierna
strävade Getinge efter att samordna dem med interna riskbedömnings-
verktyg för att säkerställa ett enhetligt angreppssätt. Både inverkan och
finansiell väsentlighet bedömdes kvalitativt på en skala från 0 (obetyd-
lig) till 5 (mycket hög). En hållbarhetsfråga klassades som väsentlig om
den fick 3 eller högre i antingen inverkan eller finansiell väsentlighet.
Positiva/negativa inverkningar: Både positiva och negativa inverk-
ningar har bedömts.
Faktiska/potentiella inverkningar: Inverkningarna har identifierats
som faktiska eller potentiella. För faktiska negativa inverkningar har
skala, omfattning och återställbarhet varit i fokus för bedömningen.
För potentiella negativa inverkningar har även sannolikhet bedömts.
För positiva inverkningar har skala, omfattning och sannolikhet bedömts.
Egen verksamhet/värdekedja: Inverkningar och risker bedömdes för
Getinges egen verksamhet och för värdekedjan i de fall det var relevant
och möjligt.
Risker/möjligheter: En bedömning av risker och möjligheter genom-
fördes i linje med Enterprise Risk Management-processen.
Tidshorisonter (kort, medellång och lång sikt) har använts enligt
beskrivningen i ESRS-standarderna.
Överväganden i väsentlighetsbedömningen och betyg
77
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
→ Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 79 =====
Väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter
och deras förhållande
till strategi och affärs-
modell
Väsentliga inverkningar i samband med
företagets egen verksamhet och värdekedja
illustreras till höger. Avsikten med illustra-
tionen är att ge en överblick över väsentliga
inverkningar från bolagets verksamhet
och den är inte uttömmande. Detaljerad
information om varje väsentlig fråga och var
i värdekedjan inverkningarna inträffar, samt
policyer, strategisk riktning och åtgärder,
mål, nyckeltal och resultat såväl som resul-
tatdata, finns i de aktuella avsnitten under
"Miljö", "Samhällsansvar" och "Styrning".
Uppgifter om antal anställda finns under S1
på sidan 114 och totala intäkter presenteras
i den årliga sammanfattningen på sidan 149.
Uppströms: Leverantörer
av varor och tjänster
Råvaror som används för att tillverka Getinges produkter är bland annat
olja, mineraler och metaller. Dessa råvarubranscher är förknippade med
höga koldioxidutsläpp och förenade med potentiella risker för över-
trädelser av mänskliga rättigheter och bristande arbetsvillkor.
Transporter av produkter
till företagets produktions-
anläggningar och kunder
resulterar i koldioxidutsläpp
och potentiella risker för över-
trädelser av arbetstagarnas
mänskliga rättigheter.
Egen
verksamhet
Produktutveckling är beroende av tillgång till material såsom mineraler
till elektronisk utrustning, som ofta är knappa resurser.
Vid företagets tillverkningsprocesser används vatten och energi,
vilket resulterar i koldioxidutsläpp. De anställdas hälsa och säkerhet
har högsta prioritet, med huvudfokus på ergonomi som är den främsta
orsaken till skador. Att vara en global arbetsgivare understryker vikten av
att säkerställa en kultur som präglas av inkludering och tillhörighet fri
från diskriminering.
Att vara beroende av distribu-
törer för att nå ut till kun-
derna innebär också att den
potentiella risken för mutor
och korruption ökar.
Nedströms: Distributörer,
kunder och slutanvändare
Som leverantör av utrustning för akutvård är det av högsta prioritet att
säkerställa produktkvaliteten som i sin tur direkt påverkar patientsäker-
heten. Att vara involverad i offentliga upphandlingar medför ett viktigt
arbete när det gäller att minska riskerna för korruption och mutor.
Vissa av Getinges produkter kräver betydande mängder energi och
vatten under användning. De koldioxidutsläpp som genereras kan vara
väsentliga beroende på den energikälla som används för att driva produk -
terna. I regioner med vattenbrist kan användningen av vattenintensiva
produkter ha en betydande inverkan. Narkosmedel för anestesi, som
används i Getinges anestesiapparater, är också en potent växthusgas.
78
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
→ Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 80 =====
Styrning
Information om rapporteringsvägarna till
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
och dess funktion
Getinges huvudsakliga styrande organ som
övervakar hållbarhetsfrågor är styrelsen, etik- och
hållbarhetsutskottet, koncernledningen och
Sustainability Board.
Styrelsen
Getinges styrelse har under 2025 bestått av nio
valda ledamöter som valts av bolagsstämman,
varav en är Getinges VD och koncernchef, två
ledamöter som utsetts av arbetstagarorganisa-
tioner och två suppleanter. I styrelsen är 67 % av
ledamöterna oberoende och könsfördelningen
(män:kvinnor) är 2:1. Getinges styrelse har det
yttersta ansvaret för väsentliga frågor inom
koncernen, däribland hållbarhets- och kvalitets-
frågor. Styrelsen fastställer Getinges hållbarhets-
mål, övervakar koncernens mål och strategier,
riskhantering, förvärvsstrategi, utformningen av
kunderbjudandet och policyimplementeringen.
Med Getinges hållbarhetsansats och kvalité
integrerat i alla beslut. En del av det beredande
arbetet har styrelsen delegerat till relevanta
styrelseutskott. Vidare fastställer styrelsen den
övergripande långsiktiga strategin, som anger
riktningen för de kommande åren, och med
utgångspunkt i Getinges uppförandekod antar
och reviderar styrelsen Getinges globala policyer.
För mer information om Getinges globala policyer,
se tabellen på sidorna 82–83.
Styrelsen godkänner också koncernens
årliga väsentlighetsbedömning, som vägleder
hållbarhetsarbetet, och ansvarar för koncernens
rapportering, inklusive hållbarhetsrapporten och
revisorernas granskning av denna. Styrelsens
främsta roll är att övervaka, säkerställa Getinges
koncernlednings styrning och arbete samt att
bevaka, hantera och kontrollera inverkningar,
risker och möjligheter. Det innebär bland
annat att hållbarhet och kvalitet ska integre-
ras i alla beslut om större förvärv såväl som i
riskhanteringsprocessen.
Genom styrelseledamöternas tidigare och
nuvarande operativa uppdrag för Getinge och
andra bolag har styrelsen sammantaget god
kännedom om de branscher och marknader
där bolaget är verksamt samt om områden av
betydelse för verksamheten. Inom styrelsen finns
kompetens och erfarenhet från operativt arbete
inom sjukhus och klinisk verksamhet, vilket
ger värdefulla insikter om Getinges produkter
och deras användningsområden. Därutöver har
styrelsen en gedigen erfarenhet av internationella
relationer och styrning, genom styrelseledamö -
ternas tidigare och nuvarande operativa uppdrag
och styrelseuppdrag i Getinge såväl som i andra
bolag.
Vidare anser valberedningen att styrelseleda-
möterna besitter kompetens och erfarenhet från
hållbarhetsområdet, bland annat genom en sty-
relseledamots tidigare uppdrag som ordförande
i ett hållbarhetsutskott, men även genom andra
styrelseledamöters operativa uppdrag i ledande
befattningar. Under 2025 har styrelsen deltagit i
en ny intern utbildning i uppförandekoden.
Styrelsens utskott med ansvar för hållbarhet
Etik- och hållbarhetsutskottet består av styrelse-
ledamöterna Cecilia Daun Wennborg (ordförande),
Malin Persson och Dan Frohm. Utskottets leda-
möter är oberoende i förhållande till bolaget,
ledningen och bolagets större aktieägare, med
undantag för Dan Frohm, som inte anses vara
oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare. Två av utskottets ledamöter har
tidigare erfarenhet från liknande utskott i andra
bolag. Utskottet får relevant utbildning av interna
och externa experter efter behov. Genom etik- och
hållbarhetsutskottets tillgång till utbildning och
hållbarhetsrelaterad expertis stöttas Getinges
arbete med att övervaka och uppfylla hållbar-
hetsmålen, inklusive hantering av risker och av
väsentliga inverkningar samt identifiering av
hållbarhetsrelaterade möjligheter.
Etik- och hållbarhetsutskottet arbetar med att
säkerställa en mer djupgående uppföljning av den
strategiska integreringen av hållbarhet, inklusive
Organisationsschema för hållbarhetsstyrning
Styrelsen Etik- och hållbarhetsutskottet
Getinges koncernledning Sustainability Board EVP Sustainability,
Legal & Compliance
Implementering och utförande Affärsområden Global Sales
& Service
Globala
stödfunktioner
79
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
→ Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 81 =====
kvalitet, och bereder policyer, åtgärder och mål
för beslut av styrelsen. Utskottet utför också,
på delegering av revisions- och riskutskottet,
övervakning av rapporterad hållbarhetsinforma-
tion både i kvartalsrapporterna och i årsredovis-
ningen, samt följer upp revisorns granskning av
den årliga hållbarhetsrapporten.
Koncernledning och Sustainability Board
Getinges koncernledning består av tio exekutiva
ledamöter, inklusive Getinges VD och koncern-
chef. Förhållandet mellan könen (män:kvinnor) är
1:1. VD och koncernchef har det yttersta ansvaret
för den löpande förvaltningen och ledningen av
koncernen, och stöds i detta arbete av Getinges
koncernledning, som har det operativa ansvaret
för att integrera hållbarhet och kvalitet i före-
tagets strategi, affärsmodell och verksamhet.
Baserat på de övergripande policyer som antagits
av styrelsen utfärdar VD eller den medlem av
koncernledningen som ansvarar för området mer
detaljerade och vägledande direktiv och instruk-
tioner, där lämpligt.
Inom Getinges koncernledning ligger det
yttersta ansvaret för Getinges hållbarhetsansats,
inklusive övervakning, hantering och tillsyn
av inverkningar, risker och möjligheter, hos
Executive Vice President (EVP) Sustainability,
Legal & Compliance. Framstegen i implemen-
teringen granskas som en del av den löpande
granskningen av affärsverksamheten och dess
funktioner. Dessutom hålls kvartalsvis möte med
Sustainability Board, bestående av alla medlem-
mar i koncernledningen, som möjliggör fokus på
nyckelfrågor.
Ledamöterna i koncernledningen anses ha
kompetens och erfarenhet från hållbarhetsom-
rådet, till exempel genom en ledamots tidigare
erfarenhet av olika roller inom styrning och efter-
levnad. Den hållbarhetsrelaterade kompetens och
expertis som finns inom koncernledningen stöttar
koncernens arbete med att identifiera, övervaka
och uppnå dess hållbarhetsrelaterade mål. Under
2025 har koncernledningen deltagit i en ny intern
utbildning i uppförandekoden.
Getinges förvaltnings-, lednings- och till -
synsorgan som övervakar hållbarhetsfrågor får
regelbundet information och behandlar olika
hållbarhetsfrågor, med stöd av olika funktioner
inom organisationen.
Sustainability-funktionen
För arbetet med att driva hållbarhetsansatsen på
operativ nivå ansvarar Sustainability-funktionen,
som ingår i Sustainability, Legal & Compliance-
teamet. Företagets Sustainability-funktion är
sakkunnig i miljöfrågor och driver viktiga tvärfunk-
tionella projekt.
EVP Sustainability, Legal & Compliance överva-
kar Sustainability-funktionens arbete vad gäller
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
och följer upp genomförandet av strategin.
Resultatet av detta arbete rapporteras också av
EVP Sustainability, Legal & Compliance till etik-
och hållbarhetsutskottet och minst en gång om
året till styrelsen. Särskilda kontroller och rutiner
för att följa upp implementeringen genomförs
också genom en Sustainability Controller, som är
integrerad i Finance-funktionen.
Hållbarhetsmålen utarbetas av Sustainability-
funktionen på uppdrag av etik- och hållbarhets-
utskottet och godkänns slutligen av styrelsen.
Ansvaret för att följa upp och övervaka hur
Getinges arbete fortskrider ligger hos etik- och
hållbarhetsutskottet.
Ethics and Compliance-funktionen
Styrningen av etik och regelefterlevnad leds av
Ethics & Compliance-funktionen, som också
ingår i Sustainability, Legal & Compliance-teamet.
Funktionen har antagit en riskbaserad strategi
som ska säkerställa att efterlevnadsprogram
utformas och implementeras i syfte att hantera
relevanta riskområden som mutor och korrup-
tion, efterlevnad av hälso- och sjukvårdsregler,
mänskliga rättigheter och handelssanktioner.
Funktionen ger dagligt stöd för implementeringen,
men det yttersta ansvaret för implementeringen
av program för regelefterlevnad ligger hos
respektive affärsområde och funktion. Chief
Ethics & Compliance Officer rapporterar regel-
bundet till styrelsens revisions- och riskutskott,
etik- och hållbarhetsutskott samt till Getinges
koncernledning.
Quality Compliance, Regulatory & Medical
Affairs-funktionen
Kvalitet och patientsäkerhet är en väsentlig fråga
av yttersta vikt för företaget. Som en följd har en
funktion för Quality Compliance, Regulatory &
Medical Affairs inrättats på koncernnivå, under
ledning av Executive Vice President (EVP) Quality
Compliance, Regulatory & Medical Affairs.
Funktionen utvecklar relevanta policyer,
processer och övervakningsmekanismer som
säkerställer att kvalitetsledningssystemet är
effektivt och att lagstadgade krav uppfylls. Det
yttersta operativa ansvaret för produktkvalitet
och regelefterlevnad ligger hos ledningen för
respektive affärsområde och funktion. Därutöver
genomförs kvalitetssystemrevisioner av respek-
tive innehavare av certifikat i verksamheten för
att säkerställa att kvalitetssystemen uppfyller de
externa krav som ställs. Ansvaret för att följa upp
och övervaka Getinges kvalitetsarbete ligger hos
etik- och hållbarhetsutskottet.
Affärsområden och funktioner
Varje affärsområde och funktion inom Getinge,
inklusive den globala försäljnings- och service-
organisationen samt koncerngemensamma
kompetens- och supportfunktioner, är ytterst
ansvariga för att genomföra policyer, mål och
åtgärder. På operativ nivå utvärderas och anpas-
sas hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter och
framsteg löpande inom ramen för detta arbete.
Affärsområdena och funktionerna ansvarar
också för att integrera hållbarhetsrelaterade
överväganden i sina respektive strategier och
verksamhetsplaner, som presenteras för Getinges
koncernledning och för styrelsen.
Policyer och styrdokument
Styrelsens och utskottens mandat och ansvar i
fråga om hållbarhet och kvalitet, som beskrivs
i detta avsnitt, fastställs i arbetsordningen.
Hållbarhetsstyrningen inom Getinge regleras
ytterst av en hållbarhetspolicy, som fastställs av
80
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
→ Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 82 =====
styrelsen. Getinges Sustainability Policy är en del
av företagets globala policyramverk.
Policyåtaganden
Det globala policyramverket består av 16 globala
policyer, som godkänns av Getinges styrelse,
och relaterade globala direktiv. Som svar på den
ständigt föränderliga regulatoriska miljön och
förväntningarna från intressenter, granskas och
uppdateras Getinges globala policyer och direktiv
minst vartannat år. Dessa dokument ger ytter-
ligare vägledning inom specifika områden och
betonar företagets åtagande vad gäller ansvarsfull
affärsetik.
Externt är företaget engagerat i flera globala
initiativ som rör ansvarsfull affärsetik. Getinge har
skrivit under FN:s Global Compact och stöttar de
tio principerna om mänskliga rättigheter, arbets-
rätt, miljö och bekämpning av korruption.
Getinge stöder också FN:s 17 hållbara utveck-
lingsmål. I detta avseende identifierar och
beskriver Getinges årsredovisning för 2025 de
av FN:s hållbarhetsmål som bäst motsvarar hur
företaget påverkar sin affärsmiljö. Dessutom har
Getinge varit en stödjande medlem i Swedish
Anti-Corruption Institute sedan 2022 och deltar
aktivt i relaterade nätverk.
Implementering av policyåtaganden
Samtliga koncernfunktioner och produktions-
enheter är ansvariga för att följa uppförandekoden
och genomföra hållbarhetsmålen inom deras
linjeorganisation. De är också ansvariga för att
utvärdera hållbarhetsrelaterade risker i sin verk-
samhet, inklusive men inte begränsat till leveran-
törsansvar, miljö, arbetsmiljö och säkerhet,
antikorruption samt mångfald i arbetskraften.
Koncernfunktionerna tillhandahåller stöd, tillsyn
och övervakning.
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat
i incitamentssystem
Hållbarhetsarbetet är integrerat i Getinges dagliga
verksamhet och Getinges riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare syftar till att främja
Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet. Om bolagets principer för hållbarhet
eller etiska riktlinjer inte efterlevs har bolaget
möjlighet att hålla inne eventuell rörlig ersättning
eller återkräva redan utbetald ersättning.
Valet av prestationsmål i incitamentsprogram
och beslut om att fastställa den rörliga ersätt-
ningen bereds av ersättningsutskottet och
beslutas av styrelsen. Under 2025 var två av fem
prestationsmål hållbarhetsrelaterade gällande
den kortsiktiga rörliga ersättningen för VD och
koncernchef. Ett mål var relaterat till minskade
CO
2-utsläpp i Scope 1 och i Scope 2, och det
andra målet var relaterat till en ansvarsfull
leveranskedja. Varje mål viktas med 5 %, och den
procentandel av ersättningen som redovisas
under innevarande period och är kopplad till
klimatrelaterade överväganden är 5 %.
Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet)
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Upplysningskrav
a) A tt bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell GOV-2, GOV-3, SBM-3
b) A tt samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen
i tillbörlig aktsamhet
SBM-2, IRO-1, S1, S2, S4
c) Att identifiera och bedöma negativa inverkningar IRO-1, SBM-3, S1, S2, S4, G1
d) A tt vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar S1, S2, S4, G1
e) A tt följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och
kommunicera det
S1, S2, S4, G1
Getinges Human Rights Policy slår fast att alla
människor ska behandlas med värdighet och
respekt. Policyn och processen för tillbörlig akt-
samhet är baserade på den allmänna förklaringen
om de mänskliga rättigheterna, FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter
och Internationella arbetsorganisationens (ILO)
deklaration om grundläggande principer och
rättigheter i arbetet. Dessa tillämpas på alla
anställda och alla affärsförbindelser som agerar
på Getinges vägnar.
Riskhantering och
intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
Getinge har ingen fullständig uppsättning av
interna kontroller på plats för ESRS-rapportering.
Den första delen av ramverket för intern kontroll
avseende hållbarhetsrapportering fokuserar
på miljöåtgärder och lanserades under 2025.
Ramverket kommer att vidareutvecklas under
2026. Riskhanteringsprocessen är i linje med
Getinges ERM-process.
81
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
→ Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 83 =====
Översikt över Getinges policyer, direktiv och standardiserade arbetsrutiner
(Såsom tillämpliga utifrån hållbarhetsperspektiv)
Nyheter om uppdaterade policyer presenteras på
Getinges intranätsida. Samtidigt får alla anställda
med en e-postadress information om uppdaterade
policyer. Anställda som behöver känna till änd-
ringarna utbildas av dokumentansvarig person.
Regionala Ethics & Compliance-ansvariga infor-
merar om uppdateringar i sina respektive regioner.
Information om intressenternas förväntningar
Policyer och direktiv
ESRS-
standard Beskrivning och huvudsakligt innehåll Omfattning Inkluderade tredjepartsinitiativ
Högst uppsatta person
som övervakar policyn Tillgänglighet
Uppförandekod S1, S2 Getinges uppförandekod utgör grunden för hur företaget
bedriver sin verksamhet. Den beskriver de huvudsakliga
principerna för att bedriva affärsverksamhet i enlighet
med både gällande lagar och intressenters förväntningar.
Getinge Group
• F N:s Global Compact och de tio principerna om mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, miljö och bekämpning av korruption.
Anna Romberg,
Executive Vice President,
Sustainability, Legal &
Compliance
Internt
Environmental
policy
E1, E3, E5,
S1, S2, S4
Policyn beskriver Getinges åtagande att minska sin
miljöpåverkan både inom den egna verksamheten och
genom hela värdekedjan, och den beskriver företagets
viktigaste initiativ och vägledande principer.
Getinge Group,
affärspartners
Mattias Perjos, VD och
koncernchef Getinge
Publikt
Sustainability Policy E1, E3, E5,
S1, S2, S4
Policyn ger de anställda ett ramverk för att förstå
Getinges hållbarhetsåtaganden och hjälper dem att
anpassa sig till företagets värderingar, regler och
förväntningar.
Getinge Group Anna Romberg,
Executive Vice President,
Sustainability, Legal &
Compliance
Publikt
People Policy S1 Policyn beskriver Getinges åtagande att främja en rättvis,
ansvarsfull och hållbar arbetsmiljö för alla anställda. Den
definierar företagets strategi för att stödja sina medar -
betare och återspeglar företagets värderingar avseende
mänskliga rättigheter, både internt genom att säkerställa
att Getinge är en bra arbetsplats och externt i alla affärs-
och intressentförbindelser.
Getinge Group
• I nternationella standarder för mänskliga rättigheter enligt
definitionen i FN:s Global Compact.
Magnus Lundbäck,
Executive Vice President,
Human Resources
Publikt
Human Rights Policy S1, S2, S4 Policyn beskriver företagets ställning i fråga om mänsk -
liga rättigheter, inklusive tvångsarbete, obligatoriskt
arbete och barnarbete. Getinge har åtagit sig att respek -
tera mänskliga rättigheter och upprätthålla värdighet och
likabehandling av alla individer. Bolaget arbetar för att
identifiera, minska och förhindra risker och kränkningar
av mänskliga rättigheter inom verksamheten, leverans -
kedjan och de samhällen där bolaget är verksamt.
Getinge Group
• F N:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna
• F N:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter
• I nternationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om
grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet.
Anna Romberg,
Executive Vice President,
Sustainability, Legal &
Compliance
Publikt
Uppförandekod för
affärspartners
S2, S4 Uppförandekoden för affärspartners beskriver Getinges
åtagande vad gäller ansvarsfulla affärsmetoder och defi -
nierar de principer som alla affärspartners förväntas följa
under hela sin relation med företaget. Uppförandekoden
finns tillgänglig på Getinges webbplats.
Affärs-
partners
• F N:s Global Compact och de tio principerna om mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, miljö och bekämpning av korruption.
• F N:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna
• F N:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter
• I nternationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om
grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet
• U K Modern Slavery Act
Anna Romberg,
Executive Vice President,
Sustainability, Legal &
Compliance
Publikt
och krav samlas in via olika kanaler. Bland annat
sker det i samband med kundmöten och kund-
undersökningar, investerarmöten, branschforum,
leverantörsuppföljningar och genom dialoger och
undersökningar med företagets anställda. Detta
engagemang ger direkt information till Getinges
policyarbete.
82
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
→ Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 84 =====
Policyer och direktiv
ESRS-
standard Beskrivning och huvudsakligt innehåll Omfattning Inkluderade tredjepartsinitiativ
Högst uppsatta person
som övervakar policyn Tillgänglighet
Health and Safety
directive
S1, S2 Direktivet beskriver strukturen och syftet med Getinges
ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen.
Det innehåller de krav som ställs för att bygga en hög-
presterande organisation som säkerställer en säker,
hälsosam och hållbar arbetsplats för alla anställda.
Getinge Group – Magnus Lundbäck,
Executive Vice President,
Human Resources
Internt
Diversity and
Inclusion directive
S1 I direktivet beskrivs företagets åtagande att främja en
arbetsplats baserad på mångfald och inkludering. Den
anger förväntningarna på att alla anställningsförfaran-
den ger lika möjligheter utan någon form av olaglig
diskriminering. Direktivet gäller för all extern och intern
rekrytering, tillsvidareanställning, befordran, utvecklings -
möjligheter och alla andra personalrelaterade beslut.
Det är i linje med Getinges uppförandekod, som definierar
hur företaget bedriver sin verksamhet och det kollektiva
ansvaret gentemot dess intressenter.
Getinge Group – Magnus Lundbäck,
Executive Vice President,
Human Resources
Internt
Quality Policy S1, S4 Policyn beskriver företagets åtagande att leverera säkra,
effektiva och högkvalitativa lösningar som uppfyller
patienternas, kundernas och tillsynsmyndigheternas för -
väntningar. Den fastställer också företagets arbetssätt,
som bygger på att upprätthålla ett effektivt och kompa-
tibelt kvalitetsledningssystem, kontinuerligt förbättra sig
genom kundinsikter och främja en samarbetskultur där
kvalitet och efterlevnad integreras i det dagliga arbetet
för att uppnå tillförlitliga resultat.
Getinge Group – Mattias Perjos, VD och
koncernchef Getinge
Publikt
Anti-Bribery and
Corruption Policy
S1, S2, S4 Policyn beskriver bolagets åtagande att följa de högsta
normerna för ansvarsfullt företagande. I policyn fast -
ställs att Getinge inte accepterar mutor eller korruption
i någon form och att företaget kommer att arbeta pro-
aktivt för att upprätthålla etiska affärsmetoder. Policyn
bekräftar också att Getinge måste följa all tillämplig
lagstiftning mot mutor och korruption.
Getinge Group,
affärspartners
• T he US Foreign Corrupt
Practices Act
• U K Bribery Act
• T he Brazil Clean Company Act
• Mo tsvarande lagstiftning världen över
Anna Romberg,
Executive Vice President,
Sustainability, Legal &
Compliance
Publikt
Getinge Knowledge
Sharing Document
for EcoDesign
E1, E3, E5,
S1, S4
Förfarandet är en del av Getinges Design Controls and
Risk Management Directive och beskriver företagets
åtagande att förebygga och minimera produkternas
miljöpåverkan under hela deras livscykel, samtidigt som
viktiga produktkrav för bland annat säkerhet och prest-
anda upprätthålls. Det bekräftar att hållbarhet är en
integrerad del av alla design- och utvecklingsaktiviteter
och återspeglar de ökande förväntningarna från såväl
samhället som kunder. Förfarandet fokuserar på att
säkerställa en miljömässigt hållbar produktutveckling,
med det övergripande målet att minska miljöpåverkan
i varje steg av produktens livscykel.
Alla nivåer
inom Getinge
där produkter
utvecklas och
tillverkas
– n.a Internt
83
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
→ Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 85 =====
Miljö
De miljömässiga utmaningar som samhället står inför idag är
djupt sammanlänkade och alltmer akuta. För hälso- och sjuk-
vårdssektorn innebär det att man måste navigera i ett landskap
där miljöprestanda och patienternas välbefinnande är nära
sammankopplade.
I egenskap av globalt medtechbolag arbetar Getinge för att
förstå och hantera sin miljöpåverkan genom hela värdekedjan,
med målet att minska påverkan och samtidigt bidra till en säker
och högkvalitativ vård.
E1 Klimatförändringar
E3 V atten- och marina resurser
E5 R esursanvändning och cirkulär ekonomi
EU-taxonomin
Relevanta hållbarhetsmål (SDG)
Årsredovisning 2025
84
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 86 =====
Hållbarhetsrapport – Miljö
Klimatförändringar
Hälso- och sjukvårdssektorn står för cirka 5 % av de
globala koldioxidutsläppen1. Klimatförändringar är
direkt kopplade till hälsa då stigande temperaturer och
extrema väderförhållanden bidrar till spridning av sjuk-
domar, luftvägsbesvär och värmerelaterade sjukdomar.
Detta innebär att hälso- och sjukvårdssektorn behöver
arbeta på ett systematiskt sätt för att uppnå ett minskat
koldioxidavtryck.
Getinge har åtagit sig att nå nettonollutsläpp i enlighet
med sina mål som validerats av Science Based T argets-
initiativet (SBTi). Koncernen är inte utesluten från
EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet.
1) Källa: https://www.thelancet.com/journals/lanplh/article/PIIS2542-5196(20)30121-2/fulltext
20 %
minskning av energi-
förbrukning till 2030
90 %
minskning av Scope 1-
och Scope 2-utsläppen
till 2030
25 %
minskning av Scope 3-
utsläppen till 2030
Getinges mål
Energi
Företagets mål är att minska energiförbruk-
ningen med 20 % fram till 2030 jämfört med
basåret 2021.
Nettonollutsläpp till 2050
Under 2020 åtog sig Getinge att fastställa ett
vetenskapligt baserat klimatmål. Företagets
mål på kort och lång sikt validerades av
Science Based T arges-initiativet 2023. Målet
på lång sikt är att uppnå nettonollutsläpp
senast 2050. Målen på kort sikt är att minska
Scope 1- och 2-utsläppen med minst 90 %
och Scope 3-utsläppen med minst 25 %
fram till 2030 jämfört med basåret 2021.
Intressenternas medverkan i att sätta målen
beskrivs på sidan 75.
10 000
20 000
30 000
40 000
202520242021 202520242021
99 536
82 433 80 887
Scope 1- och 2-utsläpp och
total energiförbrukning
Scope 1 och Scope 2 från leasade tillgångar (tCO 2e)
Scope 1 och Scope 2 från producerande bolag (tCO 2e)
Totalt energiförbrukning (MWh)
85
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 87 =====
Hållbarhetsrapport – Miljö
Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter relaterade till klimatförändringar
Positiv inverkan
Negativ inverkan
Finansiell risk
Om Getinge eller dess leveranskedja inte lyckas genomföra övergången i
enlighet med marknadsrelaterade och regulatoriska krav kan det medföra en
risk att Getinge förlorar andelar på marknader där kunder och myndigheter
prioriterar koldioxidsnåla verksamheter. Om koldioxidprissättningen och
relaterade efterlevnadskostnader ökar betydligt på flera marknader kan detta
också påverka Getinge negativt i hela värdekedjan.
Finansiell möjlighet
Under förutsättning att vissa marknader fortfarande använder fossila bränslen
i elnätet är det en konkurrensfördel för Getinge att lansera mer energieffektiva
produkter på marknaden eftersom dessa minskar koldioxidutsläppen.
Begränsning av klimatförändringar
Var
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Faktisk negativ inverkan
Koldioxidutsläpp förekommer i de flesta led i Getinges värdekedja. Merparten
av dessa utsläpp kommer från inköpta varor och tjänster, användningen av
sålda produkter och in- och utgående varutransporter.
Uppströms: Material som används i tillverkningen och är förenade med hög
energiåtgång vid utvinning, förädling eller produktion (t.ex. metaller, elektronik
och plast) ökar det totala koldioxidavtrycket. Vissa leverantörer förlitar sig på
koldioxidintensiva energikällor som bidrar väsentligt till Scope 3-utsläppen.
Transporter av material mellan leverantörer och tillverkare leder till koldioxid-
utsläpp, särskilt när flygfrakt används.
Egen verksamhet: Energi som används till tillverkning och uppvärmning av
produktionsanläggningar och kontor leder till koldioxidutsläpp på de platser
där fossila bränslen används. Tillverkningen genererar avfall (t.ex. produktions-
spill), varav en del kräver energiintensiv avfallshantering eller hamnar på
deponier, vilket ofta leder till ökade utsläpp.
Nedströms: Transporter av färdiga produkter från Getinges produktions-
anläggningar till kunder leder till koldioxidutsläpp, särskilt när flygfrakt
används. Produkter som behöver energi i drift, i synnerhet autoklaver, leder
till ökad efterfrågan på energi och utsläpp, särskilt när kunder använder
fossilbaserad elektricitet för att skapa ånga. Många av Getinges produkter
förbränns i slutet av sin livscykel på grund av säkerhetsbestämmelser, vilket
resulterar i utsläpp och miljöföroreningar. Avsaknaden av system för åter-
lämnande eller materialåtervinning försvårar dessa utmaningar ytterligare.
Tidsram: Inverkan
Medellång- och
lång sikt
Tidsram:
Risk och möjlighet
Medellång- och
lång sikt
Finansiell möjlighet
Finansiell risk
86
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 88 =====
Hållbarhetsrapport – Miljö
Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter relaterade till klimatförändringar, forts.
Positiv inverkan
Negativ inverkan
Finansiell möjlighet
Finansiell risk
Energi
Var
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Faktisk negativ inverkan
Uppströms: Vissa tillverkningsprocesser i leveranskedjan kräver en betydande
mängd energi. Detta gäller främst i värdekedjans andra led eftersom dessa led
omfattar gruvdrift, oljeutvinning och kemiska processer.
Egen verksamhet: Energi som används vid tillverkning och uppvärmning av
produktionsanläggningar och kontor leder till koldioxidutsläpp på de platser
där fossila bränslen används.
Nedströms: Vissa av Getinges produkter förbrukar betydande mängder energi
när de används (detta gäller särskilt autoklaver och diskdesinfektorer).
Finansiell risk:
Om Getinges produkter visar sig vara mindre energieffektiva än konkurrent-
ernas kan det innebära en risk för att Getinge förlorar konkurrensfördelar på
marknader där energieffektiva produkter prioriteras av kunder och myndig-
heter. Om energipriserna stiger avsevärt kan det också påverka Getinge
negativt genom hela värdekedjan.
Finansiell möjlighet:
Att lansera mer energieffektiva produkter på marknaden bedöms utgöra
en möjlighet baserat på den förmodade konkurrensfördelen med sådana
produkter.
Tidsram: Inverkan
Alla
Tidsram:
Risk och möjlighet
Medellång- och
lång sikt
Anpassning till klimatförändringar
Var
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Potentiell negativ inverkan
Uppströms: När nya material krävs för att anpassa sig till klimatförändringarna
kan det leda till inverkningar som minskad tillförlitlighet i en värdekedja som är
utformad för stabilitet och efterlevnad. Anpassning till förändringar i utbudet
kan också leda till ökad logistik eller ändrade logistikrutter.
Egen verksamhet: Om det krävs mer el för att driva utrustning som används
för anpassning till klimatförändringar, till exempel luftkonditioneringssystem,
renrum och avfuktningssystem, kan Getinges energiförbrukning öka.
Nedströms: Extrema temperaturer på sjukhus kan leda till att medicintekniska
produkter exponeras för värmestress som överskrider deras avsedda tolerans-
nivåer, och förhöjd luftfuktighet ökar sannolikheten för produktfel. Dessutom
kan vattenbrist störa processer för sterilgodshantering, och risken för otillför-
litlig strömförsörjning kan ytterligare äventyra en säker och kontinuerlig drift.
Finansiell risk:
Ihållande extrema väderförhållanden kan störa produktionen vid anlägg-
ningar i klimatkänsliga områden och påverka Getinges förmåga att tillverka
och leverera produkter. Dessutom kan det krävas anpassningar i senare led,
exempelvis att produkterna utformas så att de tål ökad luftfuktighet eller
minskad vattentillgång, vilket är särskilt viktigt vid sterilgodshantering. Dessa
anpassningar kan öka produktionskostnaderna.
Finansiell möjlighet:
Det finns potentiella marknadsmöjligheter om bolaget utvecklar produkter
som tål större klimatvariationer, minskar energi- och vattenbehovet samt
erbjuder förebyggande underhållstjänster.
Tidsram: Inverkan
Medellång- och
lång sikt
Tidsram:
Risk och möjlighet
Lång sikt
87
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 89 =====
Suzhou, Kina
Extremt hög vatten-
stress för närvarande**,
4 gånger ökad risk för
sällsynta stormar 2050*Englewood, CO, USA
3 gånger ökad risk
för sällsynta stormar
2050*.
Wayne,
Merrimack,
USA
Extremt hög
vattenstress**
Solna, Sverige
6 gånger ökad
risk för sällsynta
stormar 2050*.
Centraleuropa
Hög risk för
vattenstress 2030,
extremt hög risk
lokalt 2050**
Antalya, Turkiet
Ökat antal dagar med
höga temperaturer fram
till 2030, ökad risk för
torka fram till 2050*.
Hållbarhetsrapport – Miljö
Klimatrelaterad risk- och scenarioanalys
Under 2025 genomförde Getinge en klimatscena-
rioanalys för att förstå risker och inverkningar i
värdekedjan i enlighet med ESRS E1-1. Företagets
risker och möjligheter utvärderades med hjälp av
både ett scenario med låga utsläpp (SSP1-1.9) och
ett scenario med höga utsläpp (SSP5-8.5) som
speglar olika möjliga framtida utfall. Analysen
inriktades på regioner exponerade för akuta
fysiska risker (översvämningar, extrem värme)
och omställningsrisker (regulatoriska föränd-
ringar, förändringar i marknadens efterfrågan
för lösningar med låga koldioxidutsläpp), men
en resiliensanalys gjordes endast för Getinges
egen verksamhet under 2025.
En bedömning av platserna för Getinges
produktionsanläggningar och viktiga leverantörs-
platser genomfördes med hjälp av allmänt till-
gängliga geospatiala klimatverktyg. Temperatur-
ökning, nederbördsförändringar och risk för torka
bedömdes med hjälp av plattformen Probable
Futures, ett ideellt initiativ som visualiserar
klimatrisker genom den regionala klimatmodellen
CORDEX-CORE. Följande risktrösklar tillämpades
och beaktade hög risk:
• Temperatur: Områden med >31–90 dagar
över 35°C.
• Nederbörd: Områden med 3–4 gånger högre
frekvens av sällsynta stormar.
• Torka: Områden med >51 % årlig sannolikhet
för årslång torka.
Ett viktigt fokusområde var vatten med tanke
på dess betydelse för verksamheten i hela
värdekedjan. Vid bedömningen användes World
Resources Institutes verktyg Aqueduct Water
Risk Atlas. För prognoser på medellång och lång
sikt användes det "pessimistiska scenariot" i
enlighet med SSP5-8.5-högemissionsscenario.
Getinges produktionsanläggningar
belägna i områden med fysisk risk i ett
scenario med höga koldioxidutsläpp
Eff ekterna av klimatförändringarna
innebär redan en hög risk.
Eff ekterna av klimatförändringarna
kommer att utgöra en hög risk inom
en medellång tidsram (5 år).
Eff ekterna av klimatförändringarna
kommer att utgöra en hög risk inom
en lång tidsram (+5 år).
*Källa: probablefutures.org/maps
**Källa: Aqueduct Vatten Risk Atlas
88
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 90 =====
Hållbarhetsrapport – Miljö
De flesta omställningsrisker är relaterade till
marknads- och ryktesbaserade faktorer. Dessa
risker analyserades med hjälp av koordinater
baserade på Getinges geografiska platser, samt
lokal utveckling av regelverk avseende handel
med utsläppsrätter, koldioxidprissättning,
övergången till en koldioxidsnål ekonomi, trygg
energiförsörjning och råvarukostnader enligt olika
scenarier och modeller för global uppvärmning.
Fysiska och omställningsrelaterade klimat-
risker har bedömts med en tidshorisont fram till
2050. Följande tidshorisonter har använts och är
i linje med bolagets riskramverk:
• Kort sikt – ett till tre år kopplat till strategisk
och finansiell tidsram
• Medellång sikt – fem år (2030), kopplat till
långsiktiga strategiska mål
• Lång sikt – fem år och längre (2050)
Diagrammet till höger är en sammanfattning av de
analyserade scenarierna, riskerna och de åtgärder
som ska vidtas för att mildra eller anpassa sig till
de bedömda riskerna. Resiliensanalysen för hela
värdekedjan har dock inte slutförts under 2025. En
bedömning av om scenarierna är förenliga med
avgörande klimatrelaterade antaganden i de
finansiella rapporterna samt en fortsatt analys av
alla risker kommer att göras under 2026.
Eftersom merparten av utsläppen härrör
från värdekedjan uppströms och nedströms
(Scope 3-utsläpp) är bolaget beroende av sina
partners både när det gäller anpassning till, och
begränsning av, klimatförändringar.
Scenario Risker Respons Åtgärd Beskrivning
Scenario med låga utsläpp Politiska och
juridiska händelser
Begränsning av
klimatförändringar
Getinge investerar i
åtgärder för att minska
koldioxidutsläppen
Kortsiktigt perspektiv (0–5 år): Investera i energi-
effektivitet och minska koldioxidutsläppen från energi
som används i produktionen.
Medellångsiktigt perspektiv (mer än 5 år): Satsa på
innovation för att förbättra produkternas energi- och
resurseffektivitet.
Teknologiska
Marknadsrelaterade
SSP1-1.9 Ryktesrelaterade
Scenario med höga utsläpp Akuta fysiska risker Anpassning till
klimatförändringar
Getinge övervakar
och investerar i att
minimera exponeringen
för potentiella fysiska
risker
Spåra riskexponering i tidigare led i produktionen.
Investera i anpassningsåtgärder i egna produktions -
anläggningar vid behov.
Skapa beredskap i händelse av en ökning av icke
smittsamma sjukdomar och förmåga att agera i
händelse av globala pandemier.
SSP5-8.5
Kronisk fysisk risk
89
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 91 =====
ton COˇe
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
2030202520242021
14 765
18 483
3 926
13 186
3 480
11 650
1 477
1 848
Hållbarhetsrapport – Miljö
Klimatomställningsplan
Getinge förstår den roll som hälso- och sjukvården
har i klimatförändringarna och har fastställt veten-
skapligt baserade mål som validerats av Science
Based T arget-initiativet för att minska utsläppen
i hela värdekedjan. Utvecklingen av en omställ-
ningsplan i linje med ESRS inleddes under 2025 i
syfte att nå målen, anpassa sig till klimatföränd-
ringarna och fortsätta vara resilienta. Planen
omfattar utsläpp av växthusgaser från Getinges
egen verksamhet och dess värdekedja. Getinge
har genomfört en scenarioanalys och identifierat
omställningsrisker och möjligheter, satt upp mål
och nyckeltal samt påbörjat arbetet med att
analysera konsekvenserna för affärsstrategin.
Bolaget har ännu inte analyserat i vilken utsträck-
ning tillgångarna och affärsplanen är förenliga
med de konsekvenser som en koldioxidsnål
omställning innebär. Ambitionen är att fortsätta
utveckla planen under 2026.
Arbetet med omställningsplanen har hittills
visat att de utsläpp som bolaget har full kontroll
över (Scope 1 & 2-utsläpp från produktions-
anläggningar) har minskat betydligt sedan målet
fastställdes 2021 och nettonollmålet till 2030
kvarstår. Däremot kommer det att bli en större
utmaning att minska Scope 3-utsläppen med
25 % på kort sikt. Utsläpp från inköpta varor och
tjänster samt från energi som förbrukas vid
produktanvändning står för merparten av
bolagets Scope 3-utsläpp.
Bolaget har identifierat de viktigaste åtgärderna
för att minska utsläppen samt Getinges möjlig-
heter att påverka minskningen, beroenden och
osäkerheter. För att ytterligare stärka resiliensen
har Getinge identifierat åtgärder och huvud-
sakliga drivkrafter för att minska utsläppen (se
sidorna 91–92).
Kontinuerliga förbättringar av data och
beräkningsmetoder
Förbättringar av kvaliteten på indata, utsläpps-
faktorer och/eller beräkningsmetoder kommer att
påverka reduktionsplanen. Getinge har arbetat
med utsläppsberäkningar för Scope 1, 2 och 3
sedan 2021 och strävar ständigt efter att förbättra
mätningarna och beräkningarna, där Scope 3-
utsläpp från inköpta varor och användning av
sålda produkter fortfarande i hög grad baseras
på antaganden. Basåret för alla rapporterade
koldioxidutsläpp är 2021. Anledningen är att det
var det första året då bolaget upprättade en
fullständig Scope 1, 2 och 3-inventering och det
närmaste året till det år då de vetenskapligt
baserade målen lämnades in (2022). Basårs-
siffrorna har uppdaterats för 2025 års rapport
och anpassats till SBTi:s basår.
Fördelning av utsläpp
Scope 1: 2 %
Scope 2: 1 %
Scope 3: 97 %
Fördelning av Scope 3-utsläpp
An vändning av sålda
produkter: 53 %
Inköpta varor: 31 %
Varutransport: 6 %
S cope 3, övriga: 10 %
Framsteg för Scope 1- och 2-utsläpp mot nettonollmålet
S cope 1 S cope 2
90
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 92 =====
Hållbarhetsrapport – Miljö
Utsläpp 2025 och strategi för minskade koldioxidutsläpp*
Omfattning Källa till utsläpp
Andel av
totala utsläpp
Strategi för minskade
koldioxidutsläpp Strategins inverkan
Nivå av kontroll/
inflytande Beroenden
Scope 1 Bränsle som används
i produktionen
<1 % Energieffektivitet Medel Direkt kontroll Väder (bränsle används mest för uppvärmning).
Byte till förnybara bränslen Hög Medelstort inflytande Den största delen av bränslet som används vid anläggningarna är gas.
Alternativ som biogas är inte tillgängliga på alla platser, vilket är en
begränsande faktor för utsläppsminskningen.
Scope 1 Bränsle som används
i fordon
1 % Övergång till elfordon Hög Stort inflytande Infrastruktur för elbilar.
Scope 2 Elektricitet som används
i produktionen
<1 % Energieffektivitet Liten – medel Stort inflytande Produktionsvolym och väder (uppvärmning spelar en viktig roll för
energianvändningen).
Byte till förnybara energikällor Hög Stort inflytande Tillgång till förnybara energikällor och solenergins bärkraft/lönsamhet.
Scope 2 Elektricitet som används
i hyrda lokaler
<1 % Byte till förnybara energikällor Hög Medelstort inflytande Många kontor hyrs och är därför beroende av ägarens beslut.
Scope 3 Inköpta varor och
tjänster
31 % Val av material Medel till hög Medelstort inflytande Medtech-sektorn är starkt reglerad och förändringar av material måste ta
hänsyn till patientsäkerhet. Därför tar det tid att byta material.
Leverantör Scope 1-
och 2-utsläpp
Medel Medelstort inflytande Att leverantörer minskar sina utsläpp av växthusgaser i enlighet med de
mål som rapporterats till Getinge. Inflytandet över leverantören varierar
beroende på storlek av verksamheten.
Scope 3 Varutransporter
(uppströms och
nedströms)
6 % Val av transportsätt Medel Hög grad av
inflytande
Getinge är beroende av att kunna transportera utrustning snabbt under
vissa omständigheter (t.ex. inom transplantationsvård), och det enda
alternativet är då flygfrakt.
Minskning av koldioxidutsläpp
från flyg-, sjö- och vägtransporter
Hög Låg grad av inflytande Getinge är beroende av att flyg-, väg- och sjötransportsektorerna minskar
sina koldioxidutsläpp.
Scope 3 Användning av sålda
produkter
53 % Energieffektivitet hos produkter
som släpps på marknaden
Medel Direkt kontroll Getinge kan arbeta för att utveckla mer effektiva produkter över tid, men
marknadspenetrationen av nya produkter kan ta tid. Genom att regelbundet
underhålla produkterna och använda dem på ett optimalt sätt kan man
minska utsläppen.
Minskning av koldioxidutsläpp
från energi som används av
kunder (förnybar el)
Hög Låg grad av inflytande Att utfasningen av fossila bränslen i det globala elnätet fortsätter, i synner -
het på marknader som USA, Kina och Indien, kommer att ha en betydande
inverkan på utsläppsminskningarna.
Scope 3 Tjänsteresor 1 % Val av transportsätt Hög Medelstort inflytande På grund av verksamhetens natur är snabbhet ibland avgörande för att
nå kunderna och detta påverkar affärsresenärernas val av transportsätt.
Minskning av koldioxidutsläpp
från flyg
Hög Låg grad av inflytande
Getinge är beroende av minskade koldioxidutsläpp från flyg och har litet
inflytande över en sådan förändring.
Scope 3 Andra Scope 3-utsläpp 5 % – – – –
* A rbetet pågår fortfarande med att beräkna den exakta potentialen för utsläppsminskning för varje åtgärd.
91
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 93 =====
Hållbarhetsrapport – Miljö
Policyer
I Getinges Environmental Policy fastställs företagets
åtagande att minska sin miljöpåverkan genom hela
värdekedjan. Minskningen av växthusgaser är ett
centralt fokus i denna policy. Alla Getinges produk-
tionsanläggningar är certifierade enligt ISO 14001-
standarden (förutom ett fåtal nyligen förvärvade
enheter). Den lokala ISO 14001-certifieringen ger
ett ramverk för lokal implementering och uppfölj-
ning av energihantering och utsläppsminskning.
Getinges EcoDesign-principer gäller för kapital-
varor, tillbehör, reservdelar, service, eftermarknad,
förpackningar och manualer. Processen beskriver
hur företaget tar hänsyn till miljöaspekter i
kontroller av design och riskhantering gällande
medicintekniska produkter och icke medicin-
tekniska produkter genom att använda en
standardiserad metod, med hjälp av ett Life Cycle
Assesment (LCA)-verktyg. Denna metod bidrar till
att minska miljöpåverkan genom att tillgängliggöra
information om miljöavtryck och de mest miljö-
belastande aspekterna av en produkts livscykel
(inklusive utvinning av material, produktion,
transport, produktanvändning och sluthantering).
Berörda medarbetare utbildas i att använda
LCA-verktyget för att säkerställa enhetlig och
korrekt tillämpning.
Strategisk riktning
och åtgärder
Getinge är fast beslutet att mäta och följa upp
koldioxidutsläppen i hela värdekedjan, med fokus
på områden där företaget har direkt inflytande.
Dessa områden omfattar energi som används i pro-
duktionen, produktutveckling som påverkar valet
av material och produkternas energieffektivitet när
de används samt valet av transportsätt.
Åtgärder
uppströms
Scope 3-utsläpp
Minska utsläppen från inköpta varor och tjänster
Att minska utsläppen från inköpta varor och tjänster är en utmaning i medtech-sektorn på grund av dess strikta reglering.
Likväl vidtar Getinge åtgärder för minskade utsläpp med fokus på direktleverantörer av varor som har en relativt hög utsläpps-
påverkan, såsom metaller, plast och elektronik. Syftet är att få fram primär miljödata om produkter och alternativ, och att
samarbeta med befintliga leverantörer för att stödja deras arbete med att reducera koldioxidutsläppen.
Betydande effekt har det arbete som har inletts inom de tre affärsområdena för att identifiera viktiga möjligheter till
EcoDesign genom att systematiskt utmana valet av design, material och komponenter samt kontinuerligt sträva efter att
minska materialflödet. Detta inkluderar att ersätta vissa material med alternativ som ger lägre utsläpp, till exempel alternativ
till fossilbaserade plaster. Under 2025 fokuserade bolaget främst på att förbättra informationen från leverantörerna genom att
skicka ett frågeformulär till de 70 största leverantörerna av material sett till utgifter. Slutsatsen är att mer än två tredjedelar av
leverantörerna har mål för koldioxidutsläpp, men att tillgången till leverantörsspecifika koldioxiddata om inköpta varor fort-
farande är liten och att utvecklingen av specifika utsläppsberäkningar för vikt och leveranskedja går långsamt. Det innebär
att företaget fortsätter att förlita sig på utgiftsbaserade uppgifter för utsläppsberäkningar gällande inköpta varor och tjänster
(Scope 3, kategori 3.1: Inköpta varor och tjänster).
Minskning av utsläpp från godstransporter
Utsläppen från varutransporter fortsatte att minska under 2025 till följd av en ökad användning av sjöfrakt i stället för flygfrakt på
flera logistikrutter, framför allt mellan Europa och USA. Reduceringen motsvarar en minskning med mer än 39 % sedan basåret.
Åtgärder egen
verksamhet
Scope 1- och
2-utsläpp
Begränsa utsläppen från produktionen
Scope 1 och 2 stod för 2,5 % av de totala koldioxidutsläppen 2025. Utsläppen från energi som används vid tillverkning och
uppvärmning av lokaler är bolagets prioritet eftersom de är direkt kontrollerbara av bolaget. Under 2025 har fokus varit att
förbättra energieffektiviteten, byta till alternativa energi- och elkällor och i största möjliga utsträckning minska användningen
av fossila bränslen. Två anläggningar i Europa har till exempel investerat i optimering av värmepumpar och genomfört åtgärder
för en förbättrad operativ kontroll.
Elektrifiering av fordonsflottan
Elektrifieringen av företagets fordonsflotta fortsatte under 2025 med utmaningar när det gäller laddningsinfrastrukturen
i vissa delar av världen som fortfarande påverkar omställningen.
Åtgärder
nedströms
Scope 3-utsläpp
Energiförbrukning under användning av sålda produkter
Vad gäller produkter med höga koldioxidutsläpp under användning, t.ex. autoklaver och diskdesinfektorer, undersöker
Getinge kontinuerligt hur energieffektiviteten kan förbättras. En viktig metod är att tillämpa EcoDesign-principerna i
produktutvecklingen.
För att minska utsläppen under användning krävs också att kunderna ställer om från fossilbaserad el till förnybara källor.
Getinge tillhandahåller förbättrade användarinstruktioner och har en aktiv dialog med kunderna i syfte att stötta utsläpps-
minskningen. Under 2025 har ett frågeformulär skickats ut till 35 av de kunder som använder autoklaver i syfte att förbättra
informationen om den el som används. Resultaten visade att majoriteten av kunderna i fråga använder el från elnätet,
vilket stöder hypotesen i Getinges beräkningar för kategori 3.11: Användning av sålda produkter.
92
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 94 =====
Hållbarhetsrapport – Miljö
Mål, nyckeltal och
resultat
Energiförbrukning och energimix
Under 2025 har Getinge fortsatt att minska sin
energiförbrukning i linje med målet att reducera
energiförbrukningen med 20 % jämfört med
basåret 2021.
För 2025 uppgick energiförbrukningen för
produktionsanläggningar till 80 887 MWh, en
minskning med 19 % jämfört med basåret 2021.
Andelen förnybar energi uppgår till 69 % för
2025 (66 % för 2024).
Energikonsumtion inom organisationen*
Energianvändning och energimix 2025 2024 Basår 2021
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) – – –
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 430 297 345
Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 22 827 22 934 32 253
Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) – – –
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 1 836 4 976 29 220
Total icke-förnybar fossil energiförbrukning (MWh) 25 093 28 207 61 819
Andel fossila källor i total energianvändning (%) 31 % 34 % 62 %
Bränsleförbrukning gällande förnybara energikällor, inklusive biomassa (inbegripet industriavfall
och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) 8 034 8 984 6 837
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 47 760 45 242 30 879
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) – – –
Total förnybar energiförbrukning (MWh) 55 794 54 226 37 716
Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 69 % 66 % 38 %
Total energiförbrukning (MWh) 80 887 82 433 99 536
* F yra legala enheter, Healthmark, Ultra Clean, Quadralene och Paragonix, har tillkommit genom förvärv, och data är uppdaterad för perioden 2021–2024. Getinge kan i dagsläget inte rapportera energi-
användning från kärnkraft på grund av brist på tillgänglig data. Bolaget avser att etablera nödvändiga processer för att kunna rapportera denna information från och med 2026.
93
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 95 =====
Hållbarhetsrapport – Miljö
Nettonollutsläpp till 2050
Målet på lång sikt är att uppnå nettonollutsläpp
senast 2050. Målen på kort sikt är att minska
Scope 1- och 2-utsläppen med minst 90 % och
Scope 3-utsläppen med minst 25 % fram till 2030
(basår 2021).
Målen omfattar alla direkta Scope 1-utsläpp från
verksamheten och Getinge inkluderar leasade
fordon i sina Scope 1-utsläpp. Scope 2 omfattar
indirekta utsläpp som genereras vid produktion
av inköpt el, fjärrvärme, kyla och processånga.
Getinge inkluderar hyrda kontorslokaler i sina
Scope 2-utsläpp. Scope 3 innefattar andra
indirekta utsläpp, både uppströms och nedströms
i värdekedjan, som härrör från aktiviteter såsom
inköpta resor, transporter, produktion av inköpta
varor och tjänster samt anställdas pendlingsresor.
Scope 1- och 2-utsläpp i egen produktion
minskade med 12 % under 2025 jämfört med
2024. Den främsta förklaringen var övergången
till förnybar el, optimering och förbättrad operativ
kontroll i produktionsanläggningarna. Detta
ledde till minskad gasförbrukning och delvis
även konvertering till biogas. För att återspegla
sin upphandling av förnybar el använder Getinge
avtalsbaserade instrument såsom I-RECs och
andra certifikat för förnybar energi i sin Scope
2-rapportering. För totala Scope 1- och 2-utsläpp
är det övergången från tjänstebilar som drivs med
fossila bränslen till el- och hybridbilar som står
för merparten av minskningen.
Vad gäller utsläpp från värdekedjan (Scope 3)
är det framförallt i utgående transporter som
företaget kan dra slutsatser från förändringar
i utsläpp.
Utsläpp, ton CO₂e*
Retrospektiv Milstolpar och mål
Mått 2025 2024 2021
Förändring
från före-
gående år, i %
Förändring
från basår, i % 2030 2050
Årligt mål
% / basår
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1 (tCO 2e) 11 650 13 186 18 483 -12 % -37 %
Procentandelen växthusgasutsläpp inom Scope 1 från reglerade
utsläppshandelssystem (%) – – – – –
Scope 2-växthusgasutsläpp
Anläggningsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO 2e) 14 344 – – – –
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (tCO 2e) 3 480 3 926 14 765 -11 % -76 %
Totala Scope 1 & 2 växthusgasutsläpp (anläggningsbaserade) (tCO 2e) 25 994 – – – –
Totala Scope 1 & 2 växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO 2e) 15 130 17 112 33 247 -12 % -54 %
-90 %
(3 325)
-90 %
(3 325) 10 %
Mått
2025
(like for like)**
2024
(like for like)**
2021
(like for like)**
Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3
Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp Scope 3 (tCO 2e) 594 982 567 571 585 026 610 757 -3 % -7 %
-25 %
(458 068)
-90 %
(61 076) 3 %
3.1 Inköpta varor och tjänster (tCO 2e) 187 265 165 837 166 387 163 616
3.2 Kapitalvaror (tCO 2e) 23 225 23 225 20 897 22 542
3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (tCO 2e) 4 110 705 3 615 2 645
3.4 Transport och distribution uppströms (tCO 2e) 37 015 34 761 39 675 58 772
3.5 Avfall genererat i verksamheter (tCO 2e) 122 114 111 113
3.6 Tjänsteresor (tCO 2e) 6 222 6 222 7 138 1 502
3.7 Anställdas pendling (tCO 2e) 8 142 8 142 7 922 7 200
3.8 Tillgångar som leasas uppströms (tCO 2e) N/A N/A N/A N/A
3.9 Transport nedströms (tCO 2e) 1 446 1 388 1 594 2 400
3.10 Bearbetning av sålda produkter (tCO 2e) N/A N/A N/A N/A
3.11 Användning av sålda produkter (tCO 2e) 326 012 326 012 336 489 350 558
3.12 Slutbehandling av sålda produkter (tCO 2e) 1 423 1 165 1 199 1 409
3.13 Tillgångar som leasas nedströms (tCO 2e) N/A N/A N/A N/A
3.14 Franchiseavtal (tCO 2e) N/A N/A N/A N/A
3.15 Investeringar (tCO 2e) N/A N/A N/A N/A
Totala växthusgasutsläpp
Totala växthusgasutsläpp (anläggningsbaserade) (tCO 2e) 620 976 – – – – – – – –
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO 2e) 610 112 582 701 602 138 644 004 -3 % -10 % N/A
-90 %
(64 400) 3 %
Växthusgas intensitet per nettoomsättning
Totala växthusgasutsläpp (anläggningsbaserade) per netto-
omsättning (tCO 2e/SEK M) 18 – – –
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per netto-
omsättning (tCO 2e/SEK M) 17 17 17 24
* F yra legala enheter, Healthmark, Ultra Clean, Quadralene och Paragonix, har tillkommit genom förvärv, och data är uppdaterad för perioden 2021–2024. Ett fel upptäcktes där emissionsfaktorn för
historiska år (2021–2024) för en av anläggningarna hade fel enhet för utsläpp från el: ton CO₂e/kWh i stället för ton CO₂e/MWh i Q4 -r apporten 2025. Detta har nu korrigerats och uppgifterna har uppdaterats
i enlighet med detta. Getinge rapporterar anläggningsbaserade växthusgasutsläpp för första gången år 2025, därför finns ingen historisk data tillgänglig.
** 2 025 like -f or-l ike avser Scope 3-u tsläppen för 2025 utan att nya förvärv inkluderas. Detta görs för att underlätta jämförelser med Scope 3 för 2024 och basåret 2021, eftersom dessa inte har räknats om.
Observera att alla minskningar i tabellen som inkluderar Scope 3 har beräknats med like -f or-l ike-v ärdena. 94
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 96 =====
m3
Total va/t_ten-
förbrukning
Va/t_tenrisk* Hög va/t_tenstress**
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
2021 (basår) 2024 2025
Hållbarhetsrapport – Miljö
Vatten- och
marina resurser
Globalt sett lider närmare fyra miljarder människor
av allvarlig vattenbrist under minst en månad varje
år1. Att komma till rätta med vattenbristen är inte bara
avgörande för att säkra tillgång till vatten, utan också
för att förbättra folkhälsan runtom i världen. Betydelsen
av vatten för sjukhus och i life science-industrin kan
inte underskattas, då tillgången till vatten har en direkt
inverkan på vårdresultat och på vetenskapliga fram-
steg. Vatten är en oumbärlig resurs för patientvård,
medicinska processer och vetenskaplig forskning.
I vården är vatten en nödvändig komponent för att
kunna säkerställa hygien vid bland annat hanteringen
av medicinska instrument och upprätthållandet av en
säker miljö för patienter och personal.
Inom life science-industrin är också tillgången till hög-
kvalitativt vatten helt avgörande för arbetet i laboratorier
samt för läkemedelsproduktion, biotekniska processer,
forskning och utveckling, vilket i sin tur säkerställer
integriteten och tillförlitligheten i det vetenskapliga
arbetet. Vatten är också nödvändigt när Getinges
utrustning tillverkas och testas, och uppströms i
leveranskedjan.
1) Källa: Vattenbrist | UNICEF
2) Källa: WRI Water Risk Atlas verktyg Aqueduct
20 %
minskad vatten-
förbrukning i
anläggningar som
ligger i områden
med vattenbrist
fram till 2030
Getinges mål
Målet är att minska vattenförbrukningen i
anläggningar som ligger i områden med vatten-
brist med 20 % fram till 2030 jämfört med basåret
2021. De anläggningar som omfattas av målet är
de som ligger i områden med hög vattenstress,
definierade som "extremt hög" och "hög" enligt
Aqueduct.
2 Intressenternas involvering vad gäller
fastställande av mål beskrivs på sidan 75.
Utveckling av vattenförbrukning, m3
* H ög enligt Aqueduct
** E xtremt hög och hög enligt Aqueduct
95
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 97 =====
Hållbarhetsrapport – Miljö
Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter relaterade till vatten- och marina resurser
Positiv inverkan
Negativ inverkan
Finansiell möjlighet
Finansiell risk
Vattenförbrukning
Var
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Faktisk negativ inverkan
Uppströms: Vatten är en nödvändig resurs för att producera flera av de
material som Getinge köper in, däribland elektronik, metaller och plast.
Detta innebär att ökad konsumtion av dessa material även medför ökad
vattenförbrukning, potentiellt i områden med hög vattenstress.
Egen verksamhet: Getinge förbrukar större mängder vatten i de anläggningar
som tillverkar autoklaver och diskdesinfektorer. Förbrukning av vatten i
områden med hög vattenstress kan sätta press på ekosystem och samhällets
tillgång till vatten. Sju av företagets produktionsanläggningar ligger i områden
med hög vattenstress.
Nedströms: Vatten behövs för att använda vissa av Getinges produkter,
bland annat företagets autoklaver och diskdesinfektorer. Om dessa produkter
används i kundanläggningar som ligger i områden med hög vattenstress
kan påverkan bli betydande.
Finansiell möjlighet
Genom att lansera mer vattensnåla autoklaver och diskdesinfektorer på
marknaden kan Getinge få en konkurrensfördel. Dessutom kan vatten-
snåla produkter leda till minskad vattenförbrukning för kunderna och
därmed minskade ägarkostnader, vilket också kan skapa konkurrens-
fördelar för Getinge.
Tidsram: Inverkan
Medellång- och
lång sikt
Tidsram:
Risk och möjlighet
Medellång- och
lång sikt
96
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 98 =====
Hållbarhetsrapport – Miljö
Policyer
Getinge arbetar aktivt med resurseffektivitet i
hela värdekedjan. Vattenhanteringen följer prin-
ciperna i de senaste miljö- och hållbarhetspolicy-
erna samt i lokala miljöledningssystem. I Getinges
Sustainability Policy beskrivs fokusområdet
Hållbara innovationer för bättre vård, där bland
annat tillverkningen av produkter med minskad
miljöpåverkan ingår.
Getinges Global Environmental Policy omfattar
företagets åtagande att säkerställa resurseffekti-
vitet vid företagets samtliga anläggningar. Policyn
understryker vikten av att kontinuerligt arbeta
för att göra tillverkningsprocesserna resurs- och
vatteneffektiva och minimera risken för miljöföro-
reningar med målet att optimera resursanvänd-
ningen i hela verksamheten. Policyn omfattar inte
vattenrening eller förhindrande av vattenföro-
rening, och den riktar sig inte heller specifikt till
platser med betydande vattenrisker.
Getinges EcoDesign-principer innehåller krav
och kriterier som ska beaktas i designfasen, bland
annat vilka material som ska användas och deras
miljöpåverkan.
Getinge är certifierade (ISO 14001) för alla
produktionsanläggningar (förutom ett fåtal
nyligen förvärvade enheter) och följer alla
relevanta lokala bestämmelser, bland annat
gällande vattenförbrukning.
Strategisk riktning
och åtgärder
Under 2025 använde bolaget World Resources
Institutes verktyg Aqueduct för att förstå vilka
anläggningar som ligger i områden med vatten-
brist. Målen för att minska vattenförbrukningen
är relaterade till de identifierade anläggningarna.
Vid de anläggningar som ligger i områden med
vattenbrist har åtgärderna under 2025 bland
annat varit att kartlägga de viktigaste källorna
till vattenförbrukning för att bättre förstå
vilka åtgärder som kan vidtas för att minska
vattenanvändningen.
Inom ramen för produktutvecklingen av auto-
klaver och diskdesinfektorer arbetar man löpande
med att hitta lösningar som minskar vattenför-
brukningen vid användningen av dessa produkter.
Ett exempel på detta arbete är lanseringen av
Getinge Aquadis 44, en diskdesinfektor som har
unika system som automatiskt justerar mängden
vatten och diskmedel baserat på belastning. På
så vis säkerställs optimal rengöring och resurs-
effektivitet så att vattenförbrukningen kan
reduceras med upp till 50 %.
Mål, nyckeltal och resultat
Getinges mål är att minska vattenförbrukningen
i anläggningar som ligger i områden med vatten-
brist¹ med 20 % fram till 2030 (basår 2021). Getinge
har använt verktyget Aqueduct för att identifiera
anläggningar i områden med hög och extremt
hög vattenstress. Data sammanställs månadsvis
via ett datahanteringssystem och kommer från
direkta mätningar, antingen via leverantörs-
fakturor eller via lokal mätutrustning. Getinge
redovisar inte hur mycket vatten som återvinns,
återanvänds eller lagras under 2025. Under 2026
kommer Getinge att undersöka möjligheterna att
återvinna och återanvända vatten. För anläggningar
i områden med hög vattenstress visar resultatet
för 2025 en ökning med 17 % jämfört med förra
året. Vattenförbrukningen är främst relaterad till
fastighetsskötsel och testning i produktionen av
autoklaver och diskdesinfektorer och varierar över
tid beroende på produktionsvolym. Resultatet för
2025 beror främst på en högre grad av testning i
produktionen och en ökad vattenförbrukning vid
en av Getinges anläggningar.
Vattenförbrukning i egen verksamhet* 2025 2024 2021
Total vattenförbrukning, m 3 215 414 205 964 213 301
Total vattenförbrukning i områden med vattenstress (m 3)
Vattenrisk (hög enligt Aqueduct) 57 617 40 547 54 384
Hög vattenstress (extremt hög och hög enligt
Aqueduct) 114 691 97 692 104 673
Kvot för vattenintensitet (m 3/Mkr) total omsättning 6 6 8
* Å r 2025 ändrades metoden för att beräkna vattenintensitet från nettoomsättning i den egna verksamheten till total omsättning
i enlighet med ESRS -k raven. Fyra legala enheter, Healthmark, Ultra Clean, Quadralene och Paragonix, har tillkommit genom förvärv,
och data är uppdaterad för perioden 2021–2024.
Getinges produktionsanläggningar
i områden med vattenstress
Suzhou Kina
Rastatt Tyskland
Tournefeuille Frankrike
La Ciotat Frankrike
Poznan Polen
Antalya Turkiet
Englewood USA
1) K älla: WRI Water Risk Atlas verktyg Aqueduct
97
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 99 =====
Hållbarhetsrapport – Miljö
Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
På global nivå har graden av cirkularitet minskat.
År 2025, återvanns endast 11 % av materialen i världen1.
Förändringar i hur produkter tillverkas och hur material
används kommer att spela en viktig roll i återanvändning
och återvinning, samt i att minska koldioxidutsläppen.
Ett exempel är att man genom att eliminera avfall och
miljöföroreningar kan minska utsläppen av växthusgaser
i hela värdekedjan
2. Enligt Världshälsoorganisationen
genererar sjukhus för höginkomstgrupper (high-income
hospitals) cirka 0,5 kg farligt avfall per säng och dag, och
i höginkomstländer är majoriteten av avfallet (exklusive
matavfall) plastbaserat
3.
Arbetet med att minska avfallsflödena och förbättra
materialeffektiviteten är därför en prioritet för Getinge.
1) Källa: https://www.circularity-gap.world/2025
2) Källa: Ellen McArthur Foundation
3) Källa: https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/health-care-waste
Getinges mål
Inget avfall till deponi 2030
Målet för bolaget fram till 2030 är noll avfall
till deponi, med undantag för det material
som måste deponeras enligt lokala bestäm-
melser. Intressenternas medverkan i
målformuleringen beskrivs på sidan 75.
Utfall
Avfall till deponi 2025
344 ton
98
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 100 =====
Hållbarhetsrapport – Miljö
Översikt över Getinges väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter relaterade till resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Positiv inverkan
Negativ inverkan
Finansiell möjlighet
Finansiell risk
Resursinflöden, inklusive resursanvändning
Var
Uppströms
Egen verksamhet
Faktisk negativ inverkan
Uppströms: Vid tillverkningen av förbrukningsartiklar i plast för engångsbruk
går det åt stora råvaruvolymer, vilket belastar ekosystemen och genererar
avfall efter användning.
Egen verksamhet: Getinge tillverkar både kapitalvaror och förbruknings-
artiklar. Tillverkning kräver energi- och resursinsatser, vilket bidrar till utsläpp
och utarmning av resurser.
Tidsram: Inverkan
Medellång- och
lång sikt
Resursutflöden och avfall
Var
Egen verksamhet
Nedströms
Faktisk negativ inverkan
Egen verksamhet: Vid Getinges produktionsanläggningar produceras avfall
som delvis återvinns, delvis förbränns och, när det krävs enligt lag, skickas
till deponi. Avfallshantering fordrar energi och leder till utsläpp och miljö-
föroreningar. Förpackningar är ofta gjorda av material som trä, papper och
plast, och merparten av förpackningarna blir avfall efter att de har använts
för att transportera varor.
Nedströms: Getinge medverkar till att generera sjukhusavfall eftersom vissa
av företagets produkter är engångsprodukter. Förbrukningsartiklar i plast
genererar betydande avfall och hamnar ofta i förbränningsanläggningar på
grund av att de exponerats för kontaminering i samband med att de används
på sjukhus. Detta innebär att de klassificeras som farligt avfall som orsakar
miljöföroreningar och utsläpp. Förpackningar som behövs för att transportera
produkter och upprätthålla nödvändig sterilitet i vissa produkter före använd-
ning genererar också avfall när produkten har använts.
Tidsram: Inverkan
Kort, medellång-
och lång sikt
99
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 101 =====
Hållbarhetsrapport – Miljö
Policyer
I Getinges Environmental Policy fastställs före-
tagets åtagande att säkerställa resurseffektivitet.
Policyn understryker vikten av att kontinuerligt
arbeta för att göra tillverkningsprocesserna
resurs- och energieffektiva och minimera risken
för miljöföroreningar, utsläpp och avfall med målet
att optimera resursanvändningen i hela verksam-
heten. Policyn omfattar även Getinges ambition
att arbeta med cirkularitet.
Företaget följer principerna om cirkularitet
genom att aktivt främja resurseffektivitet och
undvika farliga ämnen och avfall i hela sin värde-
kedja. Policyn innebär också ett åtagande om
hållbara inköp och ansvarsfull användning av
förnybara resurser genom ett nära samarbete
med affärspartner för att identifiera miljömässigt
bättre alternativ, inklusive inköp av hållbara mate-
rial och implementering av effektiva produktions -
metoder i hela värdekedjan. I arbetet med att ta
fram policyn har hänsyn tagits till synpunkter från
viktiga intressenter genom kundförfrågningar.
Dessutom har företagets påverkan på naturen
som en tyst intressent beaktats.
Avfallshanteringen följer lokala miljölednings-
system. Getinges principer för EcoDesign inne-
håller krav och kriterier som ska beaktas i
designfasen. Några exempel är valet av material
som ska användas, minskad materialanvändning
och användning av förpackningsmaterial. Vid
utformningen av produkter ska också åtgärder för
uttjänta produkter beaktas i form av möjligheter
till återanvändning eller återvinning av material.
Getinge har ISO 14001-certifieringar vid alla
produktionsenheter (förutom ett fåtal nyligen
förvärvade enheter). Samtliga har även inrättat
processer så att de ska kunna följa alla lokala
bestämmelser för avfallshantering.
Strategisk riktning och åtgärder
Avfall från egen verksamhet
Getinges produktionsanläggningar är huvudsak-
ligen begränsade till montering, vilket innebär att
inflöden och utflöden av material i stort sett är
balanserade, med förpackningar som det främsta
undantaget. Getinge kan endast direkt påverka
avfallshanteringen i sin egen verksamhet. Getinge
har dock också inverkan på sina kunders avfalls-
mängder genom förpackning och försäljning av
engångsartiklar som huvudsakligen är tillverkade
av plast. Ambitionen är att följa avfallshierarkin
och sträva efter att förebygga avfall. När detta inte
är möjligt ses återanvändning och återvinning
som de bästa alternativen och förbränning som
det sista alternativet. I vissa fall föreskriver lag-
stiftningen att visst avfall ska deponeras. Getinge
samarbetar med avfallshanteringsföretag globalt
för att kontinuerligt hitta de bästa alternativen
vad gäller avfallshantering.
Avfall från förpackningar
Produktsäkerhet och klinisk prestanda får aldrig
äventyras. Detta innebär att byte av material i för-
packningarna inte är ett alternativ om inte samma
säkerhetsnivå och sterilitet kan upprätthållas.
Produkternas resurseffektivitet
Getinge har implementerat livscykelanalyser
(LCA) för produkter och har hittills genomfört fler
än 12 fullständiga studier. I företagets EcoDesign
Standard Operating Procedure (SOP) fastställs
också att alla nya produkter ska bedömas enligt
denna LCA-metod innan de lanseras på markna-
den. Getinge har två huvudsakliga produkt-
kategorier: förbrukningsartiklar och kapitalvaror.
Förbrukningsartiklarna består av produkter
för engångsbruk som inte kan repareras eller
återanvändas. Getinges kapitalvaruprodukter har
en livslängd på minst 10 år och är fullt reparerbara,
men deras förväntade livslängd kan variera bero-
ende på bland annat serviceintervaller.
Resultatet från studierna bidrar till att kom-
municera produktens miljöpåverkan, identifiera
fokusområden, optimera resursanvändningen,
generera en datadriven grund för välinforme-
rade beslut inom produktutveckling och stödja
EcoDesign-processen. Livscykelanalyserna visar
att de material som används i produkterna är
metaller, främst stål och aluminium, och plast.
När det gäller förpackningar används i första
hand trä, kartong och plast, beroende på vilken
produkt det handlar om.
Getinges huvudsakliga avfallsflöden omfattar
plastförpackningar och elektronik samt farligt
avfall, inklusive kemiskt förorenat avfall och
smutsigt material.
100
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 102 =====
Hållbarhetsrapport – Miljö
Mål, nyckeltal och
resultat
Inget avfall till deponi 2030
Getinge prioriterar en ansvarsfull resursanvänd-
ning och avfallshantering. Genom att övervaka
avfallshanteringen säkerställer företaget val
av de bästa alternativen för att säkra materia-
leffektivitet. Företagets mål är att uppnå noll
avfall till deponi från egen verksamhet för alla
produktionsanläggningar senast 2030, med
undantag för material som måste deponeras
enligt lokala bestämmelser. Getinges policy-
åtagande för resurseffektivitet stöder detta
mål genom att minska materialanvändningen,
minimera avfallsgenerering och främja cirkulära
metoder i hela verksamheten. Dessutom är målet
i linje med avfallshierarkin genom att prioritera
förebyggande av avfall, återanvändning och
materialåtervinning framför bortskaffande.
Under 2025 var Getinges totala mängd avfall som
skickades till deponi 344 ton (205). Resultatet för
icke-farligt avfall som deponeras förklaras främst
av ökade avfallsmängder vid en av Getinges
anläggningar. Det finns två huvudsakliga skäl till
ökningen. Anläggningen har under året förbättrat
sitt avfallshanteringssystem, vilket har gjort det
möjligt att rapportera mer detaljerad avfallsdata
som tidigare inte fångades upp. Ökningen kan
också delvis tillskrivas en större mängd kasserade
produkter till följd av transportskador och inkurans
på grund av utgången hållbarhet. Den totala
mängden genererat avfall för 2025 ökade något
jämfört med 2024 och uppgick till 3 262 (3 159) ton.
Ökningen är främst hänförlig till den ovan nämnda
anläggningen.
Resursutflöden – avfall från egen produktion* (ton) 2025 2024
Totalt genererat avfall 3 262 3 159
Totalt genererat farligt avfall 270 244
Farligt avfall som avletts från bortskaffande till följd av 2025 2024
Förberedelse för återanvändning 7 –
Materialåtervinning 30 62
Andra återvinningsförfaranden 127 129
Icke-farligt avfall som avletts från bortskaffande till följd av 2025 2024
Förberedelse för återanvändning 104 –
Materialåtervinning 1 555 1 452
Andra återvinningsförfaranden 910 1 065
Farligt avfall avsett för bortskaffande 2025 2024
Förbränning 5 –
Deponering 4 –
Annat bortskaffningsförfarande 96 53
Icke-farligt avfall avsett för bortskaffande genom 2025 2024
Förbränning 26 132
Deponering 340 205
Annat bortskaffningsförfarande 57 62
Icke-återvunnet avfall 2025 2024
Totalt icke-återvunnet avfall 528 451
Andelen icke-återvunnet avfall (%). 16 % 14 %
* F yra legala enheter, Healthmark, Ultra Clean, Quadralene och Paragonix, har tillkommit genom förvärv, och data är uppdaterad för 2024. 2025 är det första året då Getinge redovisar avfall enligt de kriterier
som anges i E5-5. För att kunna redovisa jämförande data för 2024 har antaganden gjorts avseende de andelar som fördelas på varje avfallskategori. Getinge genererar inget radioaktivt avfall från sin egen
verksamhet. Getinge redovisar inte andelen återvinningsbart innehåll i produkter och i produktförpackningar för 2025.
101
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 103 =====
Hållbarhetsrapport – Miljö
EU:s taxonomi
EU:s taxonomiförordning (EU) 2020/852 är ett
klassificeringssystem för miljömässigt hållbara
ekonomiska verksamheter och utgör en del av
EU:s klimat- och energimål. T axonomiförordningen
består av sex miljömål och fastställer vissa villkor
för taxonomiförenlighet. Ett av villkoren är att den
relevanta ekonomiska verksamheten ska bidra
väsentligt till ett eller flera av de sex miljömålen
och inte orsaka någon betydande skada (Do No
Significant Harm, DNSH) på de övriga målen.
• Begränsning av klimatförändringar
• Anpassning till klimatförändringar
• Övergång till en cirkulär ekonomi
• Förebyggande och kontroll av föroreningar
• Skydd och återställande av biologisk mångfald
och ekosystem
• Hållbar användning och skydd av vatten-
och marina resurser
För att kvalificera sig som taxonomiförenliga
måste Getinge även uppfylla minimiskydds-
åtgärder (minimum safeguards), som säkerställer
efterlevnad av standarder kopplade till mänsk-
liga rättigheter, arbetsrätt och ansvarsfullt
företagande.
T axonomiomfattning
För att identifiera taxonomiomfattade verksam-
heter har en intern arbetsgrupp, med stöd av
extern expertis, analyserat företagets ekonomiska
verksamheter och investeringar i förhållande till
EU:s taxonomiförordning och dess delegerade
akter. Hittills har taxonomiförordningen fokuserat
på sektorer och ekonomiska verksamheter med
störst påverkan på klimat och miljö. Medicinteknik
finns inte med som ett sådant område, och
Getinges kärnverksamhet ingår därför inte i
taxonomin som taxonomiomfattade verksam-
heter. Det finns dock ekonomiska verksamheter
i EU-taxonomin som Getinge är omfattade att
rapportera på.
Under 2025 rapporterar Getinge omsättning
från taxonomiomfattade verksamheter för
följande ekonomiska aktivitet: Cirkulär ekonomi
(CE) 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektro -
nisk utrustning. Getinges taxonomiomfattning
grundar sig på produkter och produktgrupper
som använder elektricitet. Vidare rapporteras
taxonomiomfattade investeringar (CapEx) för
följande ekonomiska verksamheter: Begränsning
av klimatförändringar (CCM) 6.5 Transport med
motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon
samt CCM 7.7 Förvärv och ägandeskap av bygg-
nader. Omfattningen för CCM 6.5 avser Getinges
leasingfordon och omfattningen för CCM 7.7
avser Getinges hyrda kontorslokaler.
Under 2024 rapporterade företaget investe-
ringar (CapEx) som var taxonomiomfattade för
fem ytterligare ekonomiska verksamheter
1, vilka
nu har bedömts ligga under de nyetablerade
tröskelvärden för taxonomiomfattning som fast-
ställts av EU-kommissionen.
Getinge rapporterar inte OpEx som är taxo-
nomiomfattad eftersom nyckeltalet har bedömts
som icke väsentligt för företagets affärsmodell.
Getinge har gjort denna bedömning eftersom
företagets kärnverksamhet inte omfattas av
taxonomin med ekonomiska verksamheter att
rapportera som taxonomiomfattade, vilket inne-
bär att potentiellt taxonomiomfattad OpEx
är försumbar. Dessutom utgör Getinges totala
OpEx enligt taxonomins definition endast en
liten del av företagets operativa kostnader.
T axonomiförenlighet
De tekniska granskningskriterierna för Getinges
taxonomiomfattade ekonomiska verksamheter
innehåller detaljerade krav för att verksamheten
ska bidra väsentligt till det aktuella miljömålet
och samtidigt uppfylla DNSH-principen (Do
No Significant Harm) i förhållande till de övriga
miljömålen.
Eftersom Getinges kärnverksamhet inte är
taxonomiomfattad och det har funnits viss
osäkerhet i rapporteringen kopplad till EU:s
taxonomiförordning har Getinge inte prioriterat
att utreda taxonomiförenlighet under året. Därför
antas företaget inte uppfylla kriterierna för
taxonomiförenlighet för dess taxonomiomfattade
ekonomiska verksamheter och rapporterar
därmed 0 % taxonomiförenlighet. Under 2026
avser Getinge att genomföra de nödvändiga
bedömningarna för att fastställa förenlighet.
Minimiskyddsåtgärder
Efterlevnad av minimiskyddsåtgärderna måste
också uppfyllas, och Getinges uppfattning är att
koncernen i allt väsentligt uppfyller dessa krav.
Under 2025 genomförde Getinge en konsekvens-
bedömning av mänskliga rättigheter i en av
sina nyckelmarknader. Lärdomarna från denna
bedömning ska integreras i företagets pågående
implementering av processen för tillbörlig akt-
samhet avseende mänskliga rättigheter och
Getinge hävdar därför inte att företaget uppfyller
minimiskyddsåtgärderna ännu.
1) C CM 7.2/CE 3.2 Renovering av befintliga byggnader, CCM 7.3 Installation, underhåll och reparation av utrustning för energieffektivitet, CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser som hör till
byggnader), CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och utrustning för mätning, reglering och styrning av byggnaders energiprestanda samt CCM 7.6 Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi.
102
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 104 =====
Hållbarhetsrapport – Miljö
Andel av omsättningen, CapEx, OpEx, från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som gäller år 2025 (sammanfattning nyckeltal).
Räkenskapsår 2025 Fördelning av miljömål för de
taxonomiförenliga verksamheterna
Nyckeltal Totalt
Andel verk-
samheter som
omfattas av
taxonomin
Verksam-
heter som är
förenliga med
taxonomi-
kraven
Andel verk-
samheter som
är förenliga
med taxonomi-
kraven
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Andel
möjliggörande
verksamheter
Andel
omställnings -
verksamheter
Ej bedömda
verksamheter
som anses
vara icke
väsentliga
Taxonomi-
förenliga
verksam -
heter under
föregående
räkenskapsår
2024
Andel taxo -
nomiförenliga
verksamheter
under före-
gående
räkenskapsår
2024
MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning 34 969 21 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 0 %
CapEx 1 716 21 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 0 %
OpEx 1 495 0 % 0 0 %
Redovisningsprinciper
Eftersom den rapporterade datan för omsättning,
CapEx och OpEx baseras på separata konto-
strukturer bedöms risken för dubbelräkning som
låg. Getinge tillämpar International Financial
Reporting Standards (IFRS), utfärdade av
International Accounting Standards Board och
antagna av EU.
Den totala omsättningen motsvarar nettoom-
sättningen i koncernens resultaträkning. Se not 2
på sidan 146. Getinge fördelar taxonomiomfattad
omsättning till den ekonomiska verksamheten
CE 1.2.
Total CapEx inkluderar investeringar i materiella
anläggningstillgångar, nyttjanderättstillgångar
och immateriella tillgångar före avskrivningar, ned-
skrivningar och eventuella omvärderingar. Det
omfattar även tillägg till materiella och immateri-
ella tillgångar som uppkommer genom företags-
förvärv. Redovisningsprinciper för poster som
rapporteras som investeringar (CapEx) återfinns
i not 9, 10 och 11 på sidorna 152–157. Getinge
fördelar taxonomiomfattad CapEx till de ekono-
miska verksamheterna CCM 6.5 och CCM 7.7.
Total OpEx omfattar direkta, icke-kapitaliserade
kostnader som avser forskning och utveckling,
renoveringsåtgärder i byggnader, korttidsleasing,
underhåll och reparation samt andra direkta
kostnader kopplade till den löpande servicen av
materiella anläggningstillgångar. Getinge
rapporterar inte OpEx som är taxonomiomfattad
eftersom nyckeltalet har bedömts som icke
väsentligt för företagets affärsmodell.
Getinge har inte tagit fram en CapEx- plan
enligt taxonomiförordningen.
103
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 105 =====
Hållbarhetsrapport – Miljö
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas
av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som gäller år 2025 (uppdelning verksamheter).
Rapporterade nyckeltal (omsättning) – räkenskapsår 2025 Fördelning av miljömål för de
taxonomiförenliga verksamheterna
Ekonomiska verksamheter Kod
Nyckeltal som
omfattas av
taxonomin
(andel
taxonomi-
omfattad
omsättning)
Taxonomi-
förenliga
nyckeltal (det
monetära
värdet av om -
sättningen)
Taxonomi-
förenliga
nyckeltal
(andel taxo -
nomiförenlig
omsättning)
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Möjlig-
görande
verksamhet
Omställnings-
verksamhet
Andel
taxonomi -
förenlig i
taxonomi-
omfattad
% MSEK % % % % % % % (E) (T) %
Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 21 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % N/A N/A 0 %
Summa förenlighet per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Summa nyckeltal (omsättning) 21 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % N/A N/A 0 %
104
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 106 =====
Hållbarhetsrapport – Miljö
Andel av CapEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas
av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som gäller 2025 (uppdelning verksamheter).
Rapporterade nyckeltal (CapEx) – räkenskapsår 2025 Fördelning av miljömål för de
taxonomiförenliga verksamheterna
Ekonomiska verksamheter Kod
Nyckeltal som
omfattas av
taxonomin
(andel
taxonomi-
omfattad
CapEx)
Taxonomi-
förenliga
nyckeltal
(det mone-
tära värdet
av CapEx)
Taxonomi-
förenliga
nyckeltal
(andel taxo -
nomiförenlig
CapEx)
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Möjlig-
görande
verksamhet
Omställnings-
verksamhet
Andel
taxonomi -
förenlig i
taxonomiom -
fattad
% MSEK % % % % % % % (E) (T) %
Transport med motorcyklar, personbilar
och lätta motorfordon CCM 6.5 13 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - T 0 %
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 8 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % N/A N/A 0 %
Summa förenlighet per mål 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
Summa nyckeltal (CapEx) 21 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
105
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 107 =====
Samhällsansvar
Medarbetarengagemang är grunden för arbetet med
andra väsentliga frågor som kvalitet, inkludering och
tillhörighet samt hälsa och säkerhet. Engagerade
medarbetare upplever en större känsla av mening i sitt
arbete, de ser en starkare koppling mellan sina styrkor och
sin roll och är mer måna om att prestera. I förlängningen
gör den typen av positiva beteenden väsentlig skillnad för
företagets anseende, produktivitet och lönsamhet.
Därför eftersträvar Getinge att bygga en organisation med
engagerade och prestationsinriktade medarbetare genom
att skapa en kultur där alla känner sig inkluderade och kan
prestera, förbättra och utvecklas.
S1 Den egna arbetskraften
S2 Arbetstagare i värdekedjan
S4 Konsumenter och slutanvändare
Relevanta hållbarhetsmål (SDG)
Årsredovisning 2025
106
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
→ Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 108 =====
Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar
Den egna arbetskraften
Den expertis och de olika perspektiv som Getinges
medarbetare bidrar med är avgörande för att verk-
samheten ska kunna utvecklas och för att företagets
finansiella mål och hållbarhetsmål ska kunna uppnås.
Genom att säkerställa medarbetarnas engagemang
och en inkluderande kultur vill företaget ta vara på
kompetens och fortsätta leverera produkter som
leder till bättre resultat och resurseffektivitet inom
hälso- och sjukvården.
Alla Getinges anställda omfattas av det arbete som
bedrivs för att säkerställa en sund, säker och inklude-
rande arbetsplats som beskrivs i detta kapitel. Bland
annat innebär det att företaget arbetar för att förstå
var i organisationen som personer är exponerade för
olika risker. Getinges Speak-Up Line och mekanism
för klagomålshantering beskrivs under G1.
Representanter för de anställda har rådfrågats om
väsentliga frågor, policyer, åtgärder, mål och andra
aspekter som rör hållbara metoder två gånger under
2025, och synpunkter har beaktats inom alla dessa
områden. Getinge bedömer att de strikta krav som
ställs på företagets medicintekniska verksamhet
medför en mycket liten risk för tvångsarbete och
barnarbete när det gäller bolagets egen arbetskraft.
73 %
Getinges mål
Medarbetarengagemang
Målet för medarbetarengagemang är att
nå >70 % medarbetarindex och mäts genom
medarbetarenkäter. Intressenternas
medverkan i målformuleringen beskrivs
på sidan 75.
Utfall
Medarbetarindex 2025
107
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
→ Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 109 =====