Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 
2025

===== SIDA 2 =====

Detta är Getinge 
~12 000
Medarbetare
~30 000
Kunder
35 Mdr kr
Nettoomsättning 
2025
>135
Försäljning till 
antal länder
Vid något tillfälle i livet 
söker alla vård. Vi har  
en lång tradition av att 
skapa innovationer som 
förbättrar människors 
livskvalitet – och räddar 
liv. Ett av världens 
viktigaste uppdrag.

===== SIDA 3 =====

I takt med att världens befolkning växer, blir 
äldre, och andelen multisjuka ökar, blir 
utmaningarna inom hälso- och sjukvården allt 
fler. Välfärdssjukdomar, som hjärt- och 
kärlsjukdomar, är fortfarande bland de främsta 
dödsorsakerna globalt. Detta skapar behov av 
effektivare och mer omfattande vårdlösningar.
På Getinge arbetar vi världen över med en 
gemensam övertygelse: att alla människor och 
samhällen ska ha tillgång till bästa möjliga vård, 
med så liten påverkan på miljön som möjligt.
Genom att erbjuda sjukhus och life science- 
institutioner avancerade teknologiska lösningar 
och expertis bidrar vi inte enbart till förbättrade 
kliniska resultat, utan också till effektivare 
arbetsflöden och minskad resursanvändning.
Målet med vårt arbete är att rädda och förbättra 
liv genom att göra livräddande teknologi  
tillgänglig för fler människor.

===== SIDA 4 =====

Innehåll 
Välkommen till Getinge
2025 i korthet 4
VD har ordet 6
Getinge som investering 8
Omvärld och marknad
Externa trender 10
Växande marknad 12
Strategi
Globalt värdeskapande 14
Strategi för en hållbar tillväxt 15
Mål 2024–2028 18
Hållbarhet 19
Affärsområden
Tre affärsområden 21
Acute Care Therapies 22
Life Science 26
Surgical Workflows 30
Styrelsens 
verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse 3 5
Bolagsstyrningsrapport 5 6
Hållbarhetsrapport 7 3
Finansiella 
rapporter
Koncernens finansiella rapporter  13 9
Koncernens noter 144
Moderbolagets finansiella rapporter  181
Moderbolagets noter  185
Revisionsberättelse 191
Övrigt
Getinge-aktien 199
Flerårsöversikt 201
Förvärvshistorik 204
Avstämning alternativa nyckeltal 205
Koncernbolag 208
Definitioner 211
Årsstämma och valberedning 213
Finansiell information 213
Läsanvisningar och distributionspolicy 214
Kontakt 214
Om rapporten
Getinge AB (publ):s formella årsredovisning och koncernredovisning 
utgörs av avsnittet Finansiella rapporter på sidorna 139–143, med  
undantag för Ersättningsrapporten på sidorna 52–55 och är reviderade 
av bolagets revisor. Bolagsstyrningsrapporten utgörs av avsnittet 
Bolagsstyrningsrapport på sidorna 56–72 och har granskats av 
bolagets revisor. Hållbarhetsinformation finns integrerat i avsnittet 
Strategi på sidorna 14–19 samt i hållbarhetsredovisningen på sidorna 
73–137, den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 73. 
Revisorns rapport över översiktlig granskning av Getinges hållbarhets- 
rapport framgår på sidorna 196–197. Getinge har använt artificiell 
intelligens (AI) som ett verktyg för att assistera i textproduktionen  
i delar av denna årsredovisning. Slutgiltig granskning och god-  
kännande är utfört av företagets medarbetare för att säkerställa 
noggrannhet och relevans.
3

===== SIDA 5 =====

2025 i korthet
Q1
FEBRUARI
DPTE®-FLEX lanseras  
– en manuell, externt 
öppningsbar port som 
förbättrar säkerheten, 
effektiviteten och 
regelefterlevnaden i 
läkemedelstillverkning.
MARS
Paragonix Technologies,  
som förvärvades 2024, har  
fått fem av sex produkter för 
organ transporter godkända 
enligt EU MDR – en milstolpe  
i den pågående expansionen  
utanför USA.
MARS
Enligt Newsweeks senaste  
ranking litar 250 av världens 
främsta sjukhus på våra 
lösningar för att kunna  
leverera vård i toppklass.
MARS
Lansering av Neuralt  
tryckunderstöd (NPS) som 
hjälper kliniker att förbättra 
patientresultat genom  
lung- och diafragma- 
skyddande ventilation.
Q2
APRIL
Vår kampanj The Heart 
Surgeon’s Cookbook blev 
flerfaldigt prisad under 2025,  
med internationella  
utmärkelser från både The 
One Show, D&AD och i Sverige 
Guldägget för kreativitet, 
hantverk, innovation och PR.
APRIL
Vi tilldelades  
Swecare Export  
Award 2025, ett  
erkännande för vår  
internationella  
tillväxt, innovation  
och lönsamhet.
APRIL
Ulrika Dellby utses till  
ny styrelseledamot.
JUNI
Nya solpaneler på taket av 
produktionsanläggningen i 
Getinge innebär att 99,9 % av 
fabrikens energi kommer från 
förnybara källor.
JUNI
Servo-c utökas med en neonatal-funktion som gör  
ventilatorn till en universell lösning för alla patient- 
kategorier – från för tidigt födda barn till vuxna människor.
4
Välkommen till Getinge
→ 2025 i korthet
VD har ordet
Getinge som investering
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Årsredovisning 2025

===== SIDA 6 =====

Q3
JULI
Ett nytt partnerskap med Zimmer Biomet innebär att Ambulatory Surgery Center 
(ASC)-kunder får tillgång till såväl Zimmer Biomets implantat och kirurgisk robot-
teknik som våra lösningar inom infektionskontroll och kirurgi.
JULI
Vårt stentsystem iCast  
godkänns av FDA för brygg- 
indikationer, vilket stärker 
möjligheterna att behandla 
aneurysmsjukdom i USA.
AUGUSTI
CE-certifikatet för den 
intra-aortiska ballongpumpen 
Cardiosave återinförs.
SEPTEMBER
Vi ingår partnerskap med 
Philips för att erbjuda sjukhus 
integrerade anestesiarbets- 
stationer för operationssalar.
Q4
NOVEMBER
PiCCO, vårt minimal invasiva 
system för hemodynamisk  
över vakning, är nu inkluderat  
i European Society of Intensive 
Care Medicine’s riktlinjer vid 
cirkulationssvikt.
OKTOBER
Vår Advanta™ V12 godkänns för större bryggindikationer, 
vilket markerar en milstolpe i behandlingen av komplex 
aortaaneurysm.
NOVEMBER
Lansering av modernt gräns-
snitt för vår nya generation 
cGMP-disk maskiner och 
autoklaver.
NOVEMBER
Lansering av diskdesinfektorn Aquadis 44, som hjälper 
vårdgivare att minska sin miljöpåverkan med automatisk 
anpassning av vatten och rengöringsmedel.
NOVEMBER
En ny version av ångautoklaven Solsus 66 introduceras  
– utformad med flexibilitet att möta föränderliga behov  
på sjukhusens sterilcentraler.
DECEMBER
Lansering av Automatiq,  
den senaste serien av auto-
matiserade lösningar som  
kombinerar robotik, transport-
system och mjukvara för att 
möjliggöra en säkrare, mer 
konsekvent och mindre arbets-
intensiv sterilgodshantering.
5
Välkommen till Getinge
→ 2025 i korthet
VD har ordet
Getinge som investering
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Årsredovisning 2025

===== SIDA 7 =====

VD har 
ordet
Intervju med 
Mattias Perjos, VD 
och koncernchef 
på Getinge
2025 präglades av stora förändringar  
i omvärlden. Hur skulle du sammanfatta  
året för Getinge?
För oss blev det ett år där vår strategi, globala 
närvaro och vårt sätt att arbeta sattes på prov 
och visade sin styrka. Hälso- och sjukvårds-
system pressades av demografiska förändringar, 
resursbrist och ökade kostnader. I detta läge har 
det varit avgörande för oss att hålla fast vid vårt 
syfte och vår långsiktiga riktning. Det har varit 
glädjande att se att kunderna uppskattar våra 
lösningar för deras kliniska effektivitet och ser oss 
som en kundnära partner, samtidigt som vi internt 
gjort betydande framsteg med regulatoriska 
milstolpar, produktivitet och drivit en försäljnings-
rotation med ökat fokus på förbrukningsvaror och 
högmarginalprodukter. Trots en samlad motvind 
om drygt en miljard kronor från valuta och tullar 
har vi levererat oförändrad justerad EBITA-
marginal på helåret, vilket bekräftar en stark 
underliggande resultatutveckling. Exempelvis 
skulle marginalen, justerad för valuta och tullar, 
uppgå till 16 procent jämfört med de rapporterade 
14 procenten – vilket redan placerar oss i början av 
det spann vi guidat för fram till 2028.
Vilka områden har varit särskilt viktiga  
att fokusera på under året?
Vårt främsta fokus har fortsatt legat på tre 
områden som är avgörande för vår långsiktiga 
framgång: kvalitet, innovation och kundnära 
samarbeten. Genom att stärka våra processer, 
erbjuda högkvalitativa lösningar och fortsätta 
utveckla vår leveransförmåga bygger vi förtroende 
hos våra kunder, vilket är helt centralt i vår 
bransch. Regulatoriskt har vi under året exempel-
vis fått tillbaka CE-märket för vår aortaballong-
pump och även fått PMA-godkännande i USA för 
vår iCast-stent i större modeller. Samtidigt har vi 
fortsatt att investera i innovation och lanserat ett 
flertal nya produkter som förbättrar vårdflöden, 
ökar produktiviteten och bidrar till bättre kliniska 
resultat.
Den globala efterfrågan på vårdlösningar  
är stor, men konkurrensen hårdnar. Hur 
påverkar det Getinge?
Det innebär högre krav på att vi verkligen förstår 
kundernas behov. Flertalet undersökningar visar 
att sjukhusen främst behöver hjälp med att öka 
sin effektivitet och produktivitet. Där har vi redan 
2025 handlade mycket om att navigera geopolitisk friktion, 
men innebar samtidigt ännu ett rekordår med stark tillväxt 
och underliggande lönsamhet. 
“ Ännu ett rekordår  
för Getinge”
6
Välkommen till Getinge
2025 i korthet
→ VD har ordet
Getinge som investering
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Årsredovisning 2025

===== SIDA 8 =====

en stark position att bygga vidare på inom såväl 
hårdvara som mjukvarulösningar som effektivis-
erar vårdflöden och kortar vårdköer. Därutöver 
medför handelshinder och tullar högre krav på 
robusta leveranskedjor och ett tydligt regionalt 
fotfäste varför vi kontinuerligt behöver utvärdera 
och optimera hur vi når varje marknad. I en mer 
konkurrensutsatt miljö söker våra kunder pålitliga 
partners som kombinerar global räckvidd och 
djup marknadsförståelse. Det är viktigt att vi kan 
applicera vårt globala kunderbjudande och det 
kunnande vi byggt upp i över 120 års tid, på ett 
relevant sätt för våra kunder på varje lokal mark-
nad. En annan nyckel till framgång är att bygga 
starka relationer och kunna anpassa oss till olika 
regelverk och marknadsförutsättningar, utan att 
tumma på kvalitet eller leveranssäkerhet.
Vilka lärdomar tar ni med er från  
det senaste året?
En viktig lärdom är värdet av uthållighet och fokus 
på grunderna. I en föränderlig omvärld behöver 
vi fortsätta växa hållbart, förenkla hur vi arbetar 
och optimera vår produktivitet på ett sätt som ger 
konkreta effekter. Under året har vi sett hur tydliga 
prioriteringar och ett gemensamt fokus skapar 
handlingskraft i organisationen. De regulatoriska 
framstegen som gått enligt plan är ett konkret 
exempel på detta. Vi tar också med oss att 
samarbete, både internt och externt, fortsatt är 
avgörande. Det är en central del av hur vi bedriver 
vår verksamhet och en nyckel för att hantera 
osäkerhet, samtidigt som vi bygger stabilitet och 
långsiktig utveckling.
Medarbetare och kultur lyfts ofta  
fram som en möjliggörare. Hur ser  
du på dess betydelse?
Våra medarbetare är helt avgörande för Getinges 
utveckling och framgång. Det är deras engage-
mang, kompetens och ansvarstagande som gör 
våra framsteg möjliga. Då 2025 varit utmanande 
på flera sätt är det extra glädjande att se en 
ökning i vår KPI för medarbetarengagemang. 
Genom att arbeta tillsammans, dela kunskap 
och ta tydligt ägarskap fortsätter vi att utvecklas 
som organisation och står väl rustade att möta 
framtida utmaningar.
Hur ser du på Getinges roll i samhället?
Getinge har en jätteviktig roll eftersom vi verkar  
i en sektor som är nödvändig för både samhälls- 
utveckling och mänsklig trygghet världen över.  
För att bara nämna några konkreta exempel så är 
mer än vart fjärde operationsbord globalt, räknat  
i värde, tillverkat av Getinge och används i över  
20 miljoner operationer varje år. Våra ventilatorer 
och anestesimaskiner hjälper fler än 13 miljoner 
patienter per år, och inom Life Science förbrukar 
våra nya diskmaskiner en tredjedel mindre vatten 
och en fjärdedel mindre energi. Hälso- och sjuk- 
vård och life science är viktiga tillväxtområden 
“ Vårt främsta fokus har fortsatt legat på tre områden 
som är avgörande för vår långsiktiga framgång: 
kvalitet, innovation och kundnära samarbeten.”
och samtidigt avgörande för att säkerställa 
tillgång till högkvalitativ vård. Vår roll är att vara  
en pålitlig partner och bidra med lösningar som 
räddar och förbättrar liv. Det tycker jag är ett 
fantastiskt och meningsfullt jobb.
Om du blickar framåt – vad ska känne-
teckna Getinge de kommande åren?
Vi ska fortsatt präglas av nära samarbeten med 
våra kunder, och av en hög grad av innovation 
och kvalitet i allt vi gör. När detta kombineras 
med förenklade arbetssätt och intern produkti-
vitet skapar vi de bästa förutsättningarna för en 
hållbart lönsam tillväxt. På det sättet stärker vi 
vår position på marknaden och levererar ännu 
större värde till vården, life science-sektorn och de 
människor som ytterst berörs av våra lösningar.
7
Välkommen till Getinge
2025 i korthet
→ VD har ordet
Getinge som investering
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Årsredovisning 2025

===== SIDA 9 =====

Getinge som investering
Marknadsledande position  
och djupa kundrelationer 
Sedan starten för över 120 år sedan har vi byggt 
djupa kundrelationer och utvecklat världsledande 
teknik inom hälso- och sjukvården. Detta har 
resulterat i ledande positioner inom flertalet 
produktområden, hög kundlojalitet och stark 
konkurrenskraft. 
Tillväxtpotential på en stabil marknad
Demografiska faktorer pekar på ett ökande 
globalt behov av effektiv hälso- och sjukvård. Vår 
tillväxtstrategi, som fokuserar på produkt områden 
med goda framtidsutsikter och ökad andel 
återkommande intäkter med högre lönsamhet, 
omfattar både organisk och förvärvad tillväxt. 
Hälso- och sjukvårdsmarknaden är relativt 
okänslig för konjunktursvängningar, vilket bidrar 
till en stabil underliggande tillväxt.
Fokus på förbättring och hållbarhet 
Vi bedriver ett kontinuerligt förbättringsarbete 
för att öka kundnytta, försäljning, marginaler och 
kassaflöde. Hållbarhet, med fokus på kvalitet,  
ansvarsfullt företagande, engagerade med- 
arbetare och hållbara innovationer, har högsta 
prioritet.
Långsiktigt ägande och värdeskapande 
Vi har en robust ägarbas med långsiktigt  
perspektiv, där vår största ägare innehar över 
50 % av rösterna. Detta bidrar till stabilitet och 
skapar förutsättningar för ett kontinuerligt 
värdeskapande för våra aktieägare, kunder,  
patienter och samhället i stort. 
Totalavkastningen omfattar både kursutveckling 
och utdelning. Den investerare som köpte aktier 
för 10 000 kr i samband med noteringen 1993 och 
som återinvesterat utdelningarna hade vid års­
skiftet ökat värdet på investeringen till 486 400 kr.
Vår avkastning för 2025 var högre än kostnaden 
för kapital, vilket innebär att vi dels skapar ett 
mervärde för ägarna, dels utökar handlingsutrym­
met tack vare en finansiellt sett stärkt position.
* Rullande 12 månader justerad EBIT/Sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital definieras som genomsnittlig balansomslutning  
med återläggning av likvida medel, övriga avsättningar, leverantörsskulder och andra icke räntebärande skulder.
4 764 %
Totalavkastning  
från börsnoteringen  
i maj 1993
3 363 %
Stockholmsbörsens  
totalavkastning under 
samma period
11,0 %
Avkastning på  
sysselsatt kapital  
(ROCE*)
8
Välkommen till Getinge
2025 i korthet
VD har ordet
→ Getinge som investering
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
8
Årsredovisning 2025

===== SIDA 10 =====

Omvärld och 
marknad
Externa trender 10
Växande marknad för våra produkter 12
9
Årsredovisning 2025

===== SIDA 11 =====

Externa 
trender
Snabbrörlighet i en  
föränderlig omvärld
Vi verkar globalt och även om förhållanden kan skilja sig åt 
mellan olika marknader är flera av de omvärldsinfluenser 
som påverkar verksamheten desamma.
Marknadens behov
Mer kostnadseffektiv hälso- och sjukvård
Med en växande global befolkning och längre 
livslängd ökar behovet av tillgänglig och hållbar 
vård. Teknologiska och digitala innovationer är 
avgörande för att möta den ökade efte frågan och 
de kan vara kostsamma. Globala utmaningar som 
konfli ter, handelshinder, utmaningar i försörj- 
ningskedjan och infl tion sätter ytterligare press 
på hälso- och sjukvårdens finansiering  
Våra lösningar
Vi adresserar dessa behov genom att i nära 
samarbete med våra kunder skapa effektiva 
vårdlösningar. Genom våra produkters kliniska 
prestanda kan fler patienter få hjälp. Vi stöttar 
inköpsorganisationer och sjukhus med att aktiva 
upphandlingsvillkor och skräddarsydda fina -
sieringslösningar. Detta möjliggör förbätt ad 
vårdkvalitet och reducerade kostnader – utan att 
kompromissa med patientsäkerheten. Genom att 
även främja vårdlösningar utanför sjukhusmiljöer, 
till exempel så kallade ”ambulatory care centers” 
bidrar vi till att effektivisera vårdsystemet och öka 
tillgängligheten. 
1010
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
→ Externa trender
Växande marknad för våra produkter
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 12 =====

Attrahera och behålla kompetens i vården
Personalbristen inom hälso- och sjukvården växer 
och kroppsliga och psykiska besvär orsakade 
av långvarig stress är en betydande utmaning. 
Ett ökat fokus på effektiva arbetsflöden och en 
hållbar arbetsmiljö är en förutsättning för att 
att ahera och behålla kompetens. 
Nya individanpassade läkemedel
Biofarmaceutisk innovation gör snabba framsteg 
mot individanpassade läkemedel, vilket kräver 
specialiserade tillverkningsprocesser som kan 
anpassas efter patienters unika behov. 
Hållbara lösningar inom medtech
Världen står inför ökade krav på resurseffektivitet 
och hållbarhet och detta är även en av de mest 
kritiska utmaningarna för hälso- och sjukvården.
 
Marknadens behov
Våra lösningar
Våra initiativ, ”Hospital Transformation Program” 
och ”Digital Health Solutions”, innehåller 
beprövade lösningar för att öka vårdpersonalens 
produktivitet och välmående. Våra innovativa 
produkter och tjänster avlastar vårdpersonal, 
vilket bidrar till en mer hållbar arbetsmiljö och 
minskad risk för utbrändhet. Vi vill öka förut- 
sättnin arna för vårdpersonal att utföra ett  
tryggt och effektivt arbete.
Digitalisering av hälso- och sjukvården
Digitaliseringen revolutionerar vården med 
teknologier som distansvård, artificiell intelligens 
(AI), 3D-utskrift och robotik. Dessa innovationer 
banar väg för nya affärsmodeller och individ- 
anpassade vårdlösningar som gör vården mer 
effektiv och tillgänglig. 
Vi utvecklar digitala ekosystem i samarbete med 
partners, med fokus på integrerade lösningar för 
avancerad vård. Vi erbjuder t. ex. system för att 
effektivisera sjukhusens flöden av utrustning och 
patienter och har tagit fram produkter som gör 
det möjligt att följa patientens vitalparametrar  
på distans. 
Vi bidrar till denna utveckling genom lösningar 
som säkrar biofarmaceutiska processer och 
förhindrar kontaminering. Vår avancerade 
teknologi inom bioprocesser och cell- och gen- 
terapi hjälper läkemedelsproducenter att uppfylla 
strikta regelverk och optimera produktionen.  
Vi strävar efter att vara en central partner i ut- 
vecklingen av nästa generations läkemedel.
Hållbarhet är integrerat i hela vår värdekedja,  
från forskning och utveckling till återvinning.  
Vår verksamhet bygger på miljömässigt, socialt 
och etiskt ansvarstagande, med vägledande 
policyer inom ESG (miljö, socialt ansvar och 
styrning). Vi strävar efter att vara en långsiktig  
och ansvarsfull aktör med hållbarhet som 
kärnkomponent i våra högkvalitativa produkter 
och lösningar.
11
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
→ Externa trender
Växande marknad för våra produkter
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 13 =====

0
10
20
30
40
50
AustralienSpanienKanadaItalienStorbritannienJapanFrankrikeTysklandKinaUSA
Marknaden växer trots 
geopolitisk friktion och 
handelshinder
Med en bred portfölj och en ledande position i flertalet 
produkt k ategorier arbetar vi tillsammans med kunder 
och partners för att ge alla människor och samhällen 
tillgång till bästa möjliga vård.
Våra största försäljningsmarknader 2025
Under 2025 representerade våra tio största marknader  
ungefär 75 % av den totala försäljningen.
Progressiva produkter och kontinuerliga 
lönsamhetåtgärder
Även om det senaste årets geopolitiska instabilitet 
och nya handelshinder har påverkat sjukhus och 
deras patienter negativt i form av ökade kostnader, 
bedöms marknadens årliga tillväxt vara 3–6 %, och 
behovet av ökad produktivitet och en mer hållbar 
hälso- och sjukvård är större än någonsin. 
Vi möter utmaningarna med en bred portfölj 
där lösningarna blir alltmer uppkopplade för 
att underl tta framtidens vård. När det gäller 
handelshinder såsom tullar står vi väl rustade 
inför olika scenarier och genomför kontinuerliga 
åtgärder för att m tverka negativa effekter på 
lönsamheten.
Finns på topp-tio-sjukhusen  
på samtliga marknader
Vi har en ledande position inom de fl sta produkt- 
kategorier i våra tre affärsområden. Våra lösningar, 
som når cirka 30 000 kunder i 135 länder, är  
representerade på de tio största sjukhusen på 
samtliga marknader. Vår unika position i många 
växande segment skapar stora möjligheter till 
fortsatt expansion.
Ambition att fortsatt växa mer i USA
Konkurrensen skiljer sig mellan varje affärs- 
område och produktkategori. Precis som vi, har de 
fl sta konkurrenter en lång erfarenhet i branschen, 
med en betydande storlek och marknadsnärvaro  
i sina respektive produktområden. Flera av dem  
är främst aktiva på USA-marknaden, vilket är en 
relativ styrka efte som prisnivåerna och marginal- 
erna i allmänhet är höga, även när motvind från 
aktuella tullar och valuta inkluderas. Koncentra-
tionen till USA har till stor del historiska orsaker, 
efte som fle a av konkurrenterna har sina rötter 
där. Getinge bildades i Europa, men har vuxit 
snabbare i USA än i Europa under lång tid, bland 
annat genom förvärv, och vår ambition är att 
fortsätta på den inslagna vägen.
12
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Externa trender
→ Växande marknad för våra produkter
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 14 =====

Strategi
Globalt värdeskapande 1 4
Strategi för en hållbar tillväxt 15
Mål 2024–2028 18
Hållbarhet 19
13
Årsredovisning 2025

===== SIDA 15 =====

Vårt syfte är att göra livräddande teknologi 
tillgänglig för fler människor
På Getinge strävar vi efter att bidra till en mer hållbar hälso-  
och sjukvård genom effektivare resursanvändning, förbättrade 
medicinska resultat och minskade vårdköer. Vår ambition är  
att alla ska ha tillgång till bästa möjliga vård.
Vi använder resurser...
Resurser och 
leverantörer
Beroende på produkt köper vi in antingen råmaterial (i huvudsak 
metaller och mineraler), processat material (t. ex plaster och 
elektronik) eller delar av produkter. I utvecklingen av vår leveran- 
törsbas utvärderar vi ett brett spektrum av hållbarhetsfaktorer 
utifrån påverkan, möjligheter och risker.
för att driva vår verksamhet...
Egen  
verksamhet
För att utveckla vår verksamhet och nå våra finansiella- 
och hållbarhetsmål är vi beroende av våra ca 12 000 med- 
arbetares kompetens och mångfald. Genom att säkerställa 
att våra anställda känner tillhörighet i organisationen kan 
vi ta tillvara deras kompetens och engagemang. Detta är 
en av grundförutsättningarna för att nå vår ambition att 
leverera produkter som leder till förbättrade resultat och 
effektivare hälso- och sjukvård.
och skapa värde för kunder och samhälle
Kunder och 
samhällen
Hälso- och sjukvården
Genom att förse sjukhus och life science-institutioner i över 135 länder med 
produkter och lösningar, bidrar vi till att förbättra effektiviteten och minska 
resursanvändningen. Detta gynnar såväl kunder som patienter. 
Patienten
Vi vill tillgängliggöra medicinsk teknologi till fler patienter och arbetar aktivt 
för att öka antalet räddade liv och antalet genomförda operationer per dag 
och sjukhus. Vi strävar också efter att minska tiden för att få ut nya mediciner 
på marknaden. 
Samhället
Våra produkter och serviceerbjudanden bidrar till hälso- och sjukvårdens 
uppdrag att rädda och förbättra människors liv, vilket gynnar både patienter 
och samhället i stort. Som ett stort globalt företag skapar vi även arbetstillfäl-
len och kompetensutveckling för många människor. Vi följer lagar och regler i 
de länder vi är verksamma i och skatteintäkter från vår verksamhet hjälper till 
att bygga och bevara samhällen. 
Medarbetare
Det är centralt för oss att ha engagerade medarbetare som känner tillhörighet 
och inkludering. Vi erbjuder möjligheter till kompetensutveckling och har 
globala riktlinjer för familjeledighet, med fastställda lägsta standarderbjudan-
den för betald föräldra- och omsorgsgivarledighet.
För ägare och långivare
För oss är det viktigt att det kapital som ägare och långivare bidrar med ger 
en attraktiv riskjusterad avkastning. Med goda förutsättningar för tillväxt och 
långa, djupa kundrelationer skapar vi värde för våra ägare och långivare. 
Miljön 
Vi arbetar aktivt för att minska vår negativa påverkan genom att sätta 
ambitiösa miljömål, driva internt förbättringsarbete och samarbeta med 
leverantörer, kunder och andra aktörer inom farma- och sjukvårdsindustrin.
Miljöpåverkan
Under hela livscykeln, från råvaror och inköp till produktion och användning av våra produkter, 
uppstår utsläpp som påverkar klimatet. Energiförbrukning, vattenanvändning, materialutvin-
ning, materialanvändning och avfall har också negativ inverkan på miljön i vår värdekedja.
14
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
→ Globalt värdeskapande
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028 
Hållbarhet
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 16 =====

Strategi för en 
hållbar tillväxt
Vi har under året fortsatt att utveckla våra strategiska fokusområden för att skapa 
värde för alla intressenter. Vår ambition är att säkra en långsiktigt lönsam tillväxt. 
Det är enbart möjligt om våra kunder anser att vi har ett erbjudande som skapar 
förutsättningar för bästa möjliga vård. Vår strategi för att nå dit bygger på de tre 
fokusområdena kvalitet, kunder och innovation. Dessa möjliggörs i sin tur av våra 
medarbetare, ansvarfullt företagande, produktivitet och finansiell prestation.
Högsta  
kvalitet
Nå fler  
kunder och 
patienter
Ökad  
innovation
Strategiska 
möjliggörare 
Vi kommer att lyckas med detta tack 
vare våra medarbetare och genom att 
arbeta produktivt och i linje med våra 
hållbarhets- och finansiella ambitioner. 
Det gör att vi kan förstärka våra ledande 
positioner på marknaden ytterligare.
→  Medarbetare
→ Ansvarsfullt företagande
→ Produktivitet
→ Finansiell prestation
Vår vision bortom 2030
Acute Care Therapies
>38
liv räddade per minut*
Genom att stärka vårt ledande 
erbjudande inom avancerad 
hjärt-lung-terapi och kardio- 
vaskulär kirurgi.
* Liv räddade på kritiskt sjuka patienter.
Life Science
25 %
kortare tid till marknad för nya, 
komplexa läkemedel
Genom att vara en nyckelpartner 
till de institutioner som fokus-
erar på att utveckla lösningar till 
komplexa och tidigare obotliga 
sjukdomar.
Surgical Workflows
>1
ytterligare operation per  
operationssal och dag
Genom att stärka vårt erbjudande  
i operationssalen och i steril-
centralen, bidrar vi till att öka 
produktiviteten och minska risken 
för vårdrelaterade infektioner.
15
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Globalt värdeskapande
→ Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028 
Hållbarhet
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 17 =====

Kvalitet
Kvalitet på högsta nivå är inte enbart en 
förutsättning för oss att verka. Vi bedriver ett 
gediget arbete inom kvalitet, med fokus på 
patientsäkerhet, och är övertygade om att det 
framåt blir en konkurrensfördel för oss.
Kvalitet bortom 2030 innefattar bland annat att:
• Vi inte längre har ett förlikningsavtal med FDA, vi levererar fortsatt 
högkvalitativa produkter till förmån för patienter, och vi samarbetar 
ännu närmare myndigheter för att sätta standarder för framtiden
• Vårt gedigna kvalitetsarbete gör oss till en av de mest pålitliga lever-
antörerna inom medtech, vilket bidrar till produktivitetsvinster och 
hållbarhetsnytta för både våra kunder och oss
   Kunder
Vi har redan en ledande position inom majoriteten 
av våra produktkategorier. Våra lösningar når ut 
till cirka 30 000 kunder över hela världen, och vi 
är representerade på de tio största sjukhusen på 
samtliga marknader. Vi strävar mot att flytta fram 
vår position ytterligare.
Kunder bortom 2030 innefattar bland annat att:
• Vi är en erkänd och prioriterad partner för våra kunder tack vare vårt om- 
fattande erbjudande samt vår förstklassiga service och vårt rådgivningsstöd
• Vi framgångsrikt har lanserat nya erbjudanden, utnyttjat vår globala 
räckvidd, mött ouppfyllda behov på våra huvudmarknader och tillgodo-
sett många av behoven på tillväxtmarknader
• Vi hjälper kunderna att uppnå sina miljökrav genom spårbarhet och 
produktspecifik information. Samtidigt fortsätter vi att minska produk-
ternas negativa påverkan på miljö och omgivning    Innovation
Genom ständig innovation fortsätter vi att vara 
relevanta för våra kunder. Det gäller allt från 
optimeringar av interna processer till utveckling 
av nya revolutionerande terapier och lösningar. 
Historiskt viktiga lanseringar, som till exempel 
Servo-ventilatorer och DPTE-BetaBag®, visar 
tydligt att innovation är en del av vårt bolags DNA.
Innovation bortom 2030 innefattar bland annat att:
• Vi framgångsrikt har genomfört lanseringar enligt vår innovations- och 
hållbarhetsstrategi och säkerställer en stark roadmap av projekt framåt
• Attraktiva digitala lösningar är en självklar del av erbjudandet och ger 
oss konkurrensfördelar
• Vi har intensifierat vår proaktiva M&A-strategi för att ytterligare stärka 
vår innovationskraft
• I alla innovationsprojekt som innebär användande av begränsade 
resurser (till exempel vatten, el och mineraler), arbetar vi strategiskt för 
att minska vår påverkan och använda dessa resurser effektivt
16
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Globalt värdeskapande
→ Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028 
Hållbarhet
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 18 =====

Möjliggörare
Medarbetare
Våra ca 12 000 anställda är vår viktigaste 
tillgång. Medarbetarnas välmående och 
engagemang är nyckeln till vår framgång.  
En motiverande arbetsmiljö och konkur-
renskraftiga anställningsvillkor, inklusive 
föräldraledighet, bidrar till detta.
Medarbetare bortom 2030 innefattar bland annat att:
• Vi betraktas fortsatt som en attraktiv arbetsplats som lyckas 
attrahera de främsta talangerna och fortsätter ha ett högt resultat 
i våra medarbetarundersökningar
• Våra medarbetare agerar utifrån tre mindset:  
Team players, Forward thinkers och Game changers 
Ansvarsfullt företagande
Att säkerställa ansvarsfullt företagande i 
hela värdekedjan genom att implementera 
program med fokus på antikorruption, 
antitrust och efterlevnad av hälso- och 
sjukvårdsregler är av största vikt för oss. 
Ansvarsfullt företagande bortom 2030 innefattar bland annat att: 
• Vi fortsätter förespråka rättvisa och transparenta affärsmetoder 
inom hälso- och sjukvårdssystem, i synnerhet gällande offentliga 
upphandlingsprocesser på tillväxtmarknader
• Vi fortsätter använda vår riskbaserade metod för att implementera 
och förbättra våra program för etik och regelefterlevnad
• Alla våra anställda har genomgått ändamålsenliga utbildningar i 
affärsetik och känner att de har kunskap och mandat för att fatta 
ansvarsfulla beslut
Produktivitet
Ökad produktivitet har varit nödvändig för 
att hantera de senaste årens inflationsnivåer. 
Våra kunder är mer pressade än någonsin att 
leverera mer och bättre vård med begränsade 
resurser.  Där spelar vi en viktig roll. 
Produktivitet bortom 2030 innefattar bland annat att: 
• Kontinuerligt fortsätta förbättra vår operationella modell och 
processer för att optimera för en så kundfokuserad och lönsam 
verksamhet som möjligt
• Fortsätta hjälpa våra kunder uppnå mer kostnadseffektiva 
patientflöden tack vare våra lösningars ledande kliniska resultat 
och möjliggörande av resursbesparingar 
Finansiell prestation
Vår finansiella prestation är konsekvensen 
av hur vi hanterar de övriga delarna i vår 
strategi. Genomför vi den väl så blir resulta-
tet därefter. 
Finansiell prestation bortom 2030 innefattar bland annat att:
• Ha en genomsnittlig tillväxt och lönsamhet minst i nivå  
med marknaden
• Vi har en balanserad kapitalstruktur 
• Vi anses vara en attraktiv investering både på aktie- och 
obligationsmarknaderna
17
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Globalt värdeskapande
→ Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028 
Hållbarhet
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 19 =====

Mål  
2024–2028
Finansiella mål
Genomsnittlig tillväxt i justerat 
resultat per aktie
>12 %
Det justerade resultatet per aktie 
minskade under året med -3,7 %, 
främst som en följd av tullar och 
valuta.
Hållbarhetsmål
Engagerade medarbetare
>70 %
Medarbetarengagemang
Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande
<1,5
Revisionsanmärkningar/
revision av kvalitets-
system
>90 %
Andel anställda som  
har genomgått utbildning 
i affärsetik
Hållbara innovationer
-90 %
Minska utsläppen  
i Scope 1 och 2 
med 90 % till 2030*
*Basår 2021
-25 %
Minska utsläppen i Scope 3 
med 25 % till 2030 och med 
90 % till 2050*
Utdelningspolicy
30–50 %
av årets resultat
Utdelning för 
räkenskapsåret 2024
SEK 4,60  
/aktie
(76 % av  
nettoresultatet)*
Föreslagen utdelning   
för räkenskapsåret 2025
SEK 4,75  
/aktie
(57 % av  
nettoresultatet)*
* U tdelningen för 2024 och förslaget för 2025 innebar ett avsteg 
från policyn att dela ut 30–50 % av nettovinsten. Anledningen var 
det gynnsamma kassaflöde som genererades i verksamheten.
73 % 1,4 92 % -54 % -7 %
Utfall 2025
18
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Globalt värdeskapande
Strategi för en hållbar tillväxt
→ Mål 2024–2028 
Hållbarhet
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 20 =====

Hållbarhet
Hållbarhet är en integrerad del 
av vår strategi. Vi vill bidra till en 
framtid där hälso- och sjukvården 
är bättre, effektivare och mer 
tillgänglig.
Vår hållbarhetsansats, som beskriver arbetet med  
att minska vår påverkan på människor och miljö, är 
förankrad i tre huvudområden: Kvalitetsfokus och 
ansvarsfullt företagande är tillsammans med 
Engagerade medarbetare ryggraden i ansatsen. 
Hållbara innovationer för bättre hälsa är drivkraften 
som leder vårt hållbarhetsarbete framåt.
Kvalitetsfokus och  
ansvarsfullt företagande
Att agera ansvarsfullt är kärnan i hur vi bedriver vår 
verksamhet. Vi gör detta genom att säkerställa en hög 
kvalitetsnivå, så att våra produkter levererar som de 
ska under hela sin livslängd. Det innebär också att vår 
verksamhet bedrivs i enlighet med regler och etiska 
principer i hela värdekedjan.
Engagerade medarbetare
Engagerade medarbetare är avgörande för vår 
framgång. Därför strävar vi efter att skapa bästa möjliga 
förutsättningar för våra medarbetare att utvecklas och 
nå sin fulla potential. Utöver fokus på medarbetarnas 
hälsa och säkerhet, strävar vi även efter att alla känner 
sig inkluderade och lika mycket värda.
Hållbara innovationer
Vi gör livräddande teknik tillgänglig för fler människor. 
Det är så vi bidrar till att förbättra människors liv.  
I praktiken innebär detta att vi ständigt utvecklar nya 
lösningar och förbättrar vårt erbjudande, och samtidigt  
begränsar vår miljöpåverkan så mycket som möjligt i 
hela värdekedjan.
19
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Globalt värdeskapande
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028 
→ Hållbarhet
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 21 =====

Affärs-
områden
Tre affärsområden med  
världsledande positioner 21
Acute Care Therapies 22
Life Science 2 6
Surgical Workflows 30
20
Årsredovisning 2025
20

===== SIDA 22 =====

0
5
10
15
20
25
20252024202320222021
-5
5
15
25
35
20252024202320222021
Tre affärsområden 
med världsledande 
positioner 
Vår verksamhet är indelad i tre affärsområden: Acute Care 
Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Varje affärs­
område har världsledande positioner inom flertalet av sina 
produktkategorier och är verksamma på en marknad som 
totalt omsätter drygt 200 Mdr kr per år.
Acute Care 
Therapies 
• Liv suppehållande terapier 
för intensivvård och 
operation
•
 Hjärt
- och kärlkirurgi samt 
effektiv hantering av organ 
för transplantation
•
 Omf
attande utbud av 
service, utbildning och 
digitala lösningar
Life  
Science 
• F ramtidssäkrade produk-
ter och system för effektiv 
utveckling och tillverkning 
av läkemedel
•
 L
ösningar såsom 
diskmaskiner, autoklaver, 
isolatorer och steril 
överföring för att hjälpa 
till att minska risken för 
kontaminering
•
 Service och an
vändar- 
support
Surgical 
Workflows 
• Hö gkvalitativ utrustning 
för operationssalar,  
exempelvis operations-
bord och -lampor
•
 Pr
odukter för steril 
hantering av kirurgiska 
instrument
•
 Digit
ala lösningar för ökad 
effektivitet, kvalitet och 
säkerhet före, under och 
efter operation
•
 Service och pr
ojektledning
FINANSIELL PRESTATION
Fördelning av omsättning 
2025
   A cute Care Therapies, 53,4 % 
   L ife Science, 12,9 % 
   S urgical Workflows, 33,7 % 
Omsättning Mdr kr
   A cute Care Therapies      L ife Science       S urgical Workflows
Fördelning av justerad EBITA 
2025, %
1
   A cute Care Therapies, 67,7 % 
   L ife Science, 11,6 % 
   S urgical Workflows, 20,8 % 
1) 
 E
xklusive koncerngemensamma 
funktioner och övrigt
Justerad EBITA-marginal, %
   A cute Care Therapies      L ife Science       S urgical Workflows
21
Årsredovisning 202521
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
→ Tre affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 23 =====

Acute Care 
Therapies
Inom Acute Care Therapies strävar vi efter att 
fördubbla antalet räddade liv bland patienter med 
kritiska, livshotande tillstånd inom behandlings­ 
områdena andning, cirkulation av syresatt blod  
och organtransplantation. Affärsområdet har en 
världsledande position och tillhandahåller innova­
tiva produkter, behandlingar, tjänster och utbildning 
som gör detta möjligt.
Den adresserbara
marknaden uppgår till cirka
100 Mdr kr
4–6 %
Förväntad tillväxt 
per år
53 %
Andel av koncernens 
försäljning
77 %
Andel återkommande 
intäkter
-75 %
1
Minskning av utsläpp 
inom Scope 1 och 2 
(vs. ­7 2 % under 2024)
w  Kompakt, transportabel och utrustad 
med innovativa övervakningsfunktioner. 
Cardiohelp, vårt system för extrakorpo-
real membranoxygenering (ECMO), har 
satt standarden för livräddande teknik i 
över ett decennium. Under 2026 lanseras 
nästa produktgeneration i CE-länder, 
Cardiohelp II.
Marknadsdynamik 
Transplant 
care
Avancerad hjärt- 
och lungterapi
Kardiovaskulär 
kirurgi
Endovaskulära 
terapier
Produkter
Utrustning, 
service och 
digitala lösningar 
för bevarande och 
transport av samt-
liga större organ 
såsom hjärta,  
lunga, lever, njure 
och bukspott- 
körtel.
Livsuppehållande 
terapier för intensiv- 
vård och operations-
salen, i form av 
ECLS, ventilatorer, 
anestesimaskiner, 
hemodynamisk 
monitorering, aorta-
ballongpumpar 
och ballonger samt 
digitala lösningar.
Produkter för 
avancerad hjärt- 
kirurgi, i form av 
produkter för  
endoskopisk kärl- 
uttagning, opera- 
tion på slående 
hjärta, konst- 
gjorda blodkärl och 
thoraxdränering.
Produkter för 
perifera kärl- 
sjukdomar, vilket 
inkluderar täckta 
stentar.
Andel av  
för säljning 6 % 66 %
2
25 % 3 %
Marknadens 
tillväxt  
per år
10–14 % 4–6 % 1–2 % 8–10 %
Vår  
position
2 1 1 2
Vår 
marknads -
andel
~10 % 25–30 % 45–50 % ~15 %
Huvud -
konkur -
renter
TransMedics, 
Terumo, XVIVO
Mindray, Medtronic, 
Dräger, Hamilton, 
Abbott, BD, Teleflex
WL Gore, 
Terumo, Artivion, 
Medtronic
WL Gore, Bentley, 
1) Minskning jämfört med basåret 2021.
2) Surgical Perfusion ingår i försäljningssiffrorna för 2025, men exkluderas i övrig data eftersom det pågår en utfasning. 
22
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
→ Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 24 =====

Acute Care Therapies – CASE
Komplexitet förvandlas 
till möjligheter med 
KidneyVault-teknologi
w  Paragonix KidneyVault® är ett 
FDA-godkänt system för att bevara 
och transportera donerade njurar 
inför transplantation.
y  KidneyVault möjliggör kontinuerlig 
perfusion och realtidsövervakning 
under hela transporten – från donator 
till mottagare.
Njurtransplantationer kännetecknas i dag av 
ökande avstånd mellan donator och mottagare, 
större donatorkomplexitet och ett konstant behov 
av att minska antalet organ som inte används. 
Detta ställer högre krav på donationsorganisa-
tioner och transplantationscentrum, som måste 
hantera längre transporttider, ökad logistisk 
osäkerhet och högre kliniska risker.
Paragonix KidneyVault® Portable Renal 
Perfusion System har utvecklats för att möta 
dessa utmaningar. Detta blev tydligt när Donor 
Network of Arizona framgångsrikt transport-
erade en njure med bibehållen perfusion på ett 
kommersiellt flyg – en banbrytande premiär för 
ett mer skalbart och kostnadseffektivt alternativ 
till privatflyg.
Systemets kapacitet bekräftades även under 
2025, då en donatornjure transporterades över 
4 800 kilometer från Arizona till Puerto Rico, 
via två kommersiella flygningar och mer än 24 
timmars ischemitid, innan den transplanterades 
framgångsrikt.
KidneyVault har även möjliggjort lyckade trans-
plantationer av högrisknjurar, som tidigare ofta 
kasserades. Detta understryker att avancerad 
organbevarande teknik nu bidrar till ökad klinisk 
tillgänglighet och patientnytta.
23
Årsredovisning 2025
23
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
→ Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 25 =====

Acute Care Therapies
Bidra till 
dubblering 
av antalet 
räddade 
liv bland 
kritiskt sjuka 
patienter
Kvalitet
Våra produkter utgör en central del av hälso- och 
sjukvården. Varje dag förlitar sig medicinsk 
personal världen över på våra lösningar för att 
kunna ge livräddande vård när det verkligen gäller. 
Vi utvecklar, tillverkar och levererar lösningar 
som möter våra kunders behov, samtidigt som 
de uppfyller de strikta regulatoriska krav och 
regelverk som är grundläggande för hälso- och 
sjukvårdssektorn.
Kvalitet utgör grunden för hela vår verksamhet – 
från produktutveckling och tillverkning till service. 
Detta hjälper oss säkerställa att vår livräddande 
teknologi görs tillgänglig för fler människor.
Aktiviteter 2025
Under 2025 fortsatte vi att förbättra våra kvalitets- 
ledningssystem för att säkerställa effektivitet och 
regelefterlevnad under hela produktens livscykel. 
Vi stärkte även vår metodik för att ta emot, bedöma 
och använda kundernas återkoppling så att insikt- 
erna leder till åtgärder som förbättrar våra produkter 
och tjänster. I dialogen med globala tillsynsmyndig- 
heter har vi blivit mer proaktiva med tonvikt på 
tidig samordning och tydliga tekniska diskussioner.
Vi har också gjort framsteg där vi tidigare haft 
kvalitetsutmaningar. Under året återinfördes 
CE-märkningen för vår intra-aortiska ballongpump  
Cardiosave efter flera konstruktionsförbättringar. 
Anpassningen till EU MDR, det europeiska 
regelverket för medicintekniska produkter, 
fortsatte. Vid årets slut var över 70 % av produkt-
portföljen MDR-certifierad. Flera nya certifieringar 
erhölls under 2025.
w  Ventilatorn Servo-c är konstruerad från grunden 
för att möta morgondagens behov och uppfylla de 
senaste regulatoriska kraven för akutsjukvård.
Kunder
Våra kunder, som bland annat arbetar med 
avancerad intensivvård, hjärt-kärlkirurgi och 
organtransplantation, behöver kunna förlita 
sig på att våra produkter och tjänster är säkra, 
funktionella och enkla att använda.
Aktiviteter 2025
Vi fortsatte arbetet med att stärka varumärkes- 
kännedomen och öka kundnöjdheten. Utvärdering 
tillsammans med kund sker på regelbunden basis 
och ger oss fördjupad förståelse för specifika 
behov. Under året fick vi bland annat positiv 
respons på våra ventilations- och kateterlösningar. 
Våra kunder i USA och Europa gav även positiv 
återkoppling gällande användarvänligheten av 
våra lösningar för livsuppehållande behandling 
med extrakorporeal membranoxygenering 
(ECMO). Parallellt med ett fortsatt fokus på 
stabila leveranser för att stötta patienter och 
sjukvårdspersonal världen över introducerade  
vi även ny teknik och nya tjänster.
Innovation
Våra kunder efterfrågar medicintekniska lösningar 
som ökar deras kliniska effektivitet och produktivi-
tet, vilket gör det möjligt att rädda fler patienter på 
ett kostnadseffektivt sätt. Vår innovationsstrategi 
är utformad för att skapa värde med flera komplet-
terande drivkrafter. Den kombinerar kontinuerlig 
vidareutveckling av produktportföljen för att stärka 
säkerhet, regelefterlevnad och konkurrenskraft 
med kundvänlig funktionalitet och ett utökat 
tjänsteutbud.
Parallellt driver vi tillväxt med externa partner-
skap och selektiv inorganisk expansion, samtidigt 
som vi investerar i nya tillväxtområden som möter 
tydliga kliniska, ej tillgodosedda behov, både i 
anslutning till och utanför vår nuvarande produkt- 
portfölj.
Aktiviteter 2025
Under 2025 fokuserade vi på produktutveckling för 
att skapa kundvärde, uppfylla regulatoriska krav 
och accelerera vår tillväxt. Vi lanserade två nya 
funktioner för våra välkända Servo-ventilatorer.
En neonatal funktion för Servo-c gör det möjligt 
att behandla patienter i alla kategorier – från för 
tidigt födda barn till vuxna – med en enda ventilator.
Vi lanserade även Neuralt tryckunderstöd (NPS) 
för både invasiv och icke-invasiv ventilation. De två 
nya NPS-funktionerna ger kliniker ökade möjligheter 
att erbjuda personlig ventilation som skyddar både 
lungor och diafragma.
Stentsystemet Advanta V12 fick under året 
godkännande för utökad användning som brygg- 
stent vid tre komplexa procedurer för aneurysm-
reparation. Detta utökade godkännande ger nu 
läkare tillgång till en och samma beprövade platt- 
form för behandling av både komplex aneurysm- 
sjukdom och ocklusiv sjukdom.
Vår vision bortom 2030:
24
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
→ Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 26 =====

0
5 000
10 000
15 000
20 000
MSEK %
0
10
20
30
40
20252024202320222021
Acute Care Therapies
Möjliggörare
MEDARBET ARE 
Tusentals engagerade medarbetare inom  
Acute Care Therapies arbetar sida vid sida för att 
rädda liv varje dag. Från försäljning och produkt- 
utveckling till produktion och supportfunktioner 
– alla spelar en avgörande roll i vår strävan att ge 
vårdpersonal möjlighet att göra skillnad.
Aktiviteter 2025
Våra prestationsmål för alla medarbetare 
fokuserar på stärkta nyckelkompetenser och ökat 
engagemang. Detta uppnås genom transparent 
kommunikation, förbättrat beslutsfattande, 
ledarskapsansvar och främjande av ett tillväxt- 
orienterat tankesätt. Som ett resultat har vårt 
index för medarbetarengagemang (EEI) ökat 
kontinuerligt år efter år.
ANSVARSFULL T FÖRET AGANDE
Hälso- och sjukvården står för cirka 5 % av de  
globala koldioxidutsläppen och genererar även 
farligt avfall. Vi arbetar intensivt för att minska 
denna påverkan samtidigt som vi förbättrar 
den kliniska effektiviteten – vilket är positivt för 
patienter, sjukhusens produktivitet och vård- 
systemens ekonomi.
Aktiviteter 2025
Vi har genomfört fortsatta insatser för att nå  
våra hållbarhetsmål, vilket ökar vår konkurrens- 
kraft och säkerställer regulatorisk efterlevnad. 
Utöver miljöfördelarna lägger vi stor vikt vid våra 
produkters bidrag till socialt och ekonomiskt 
hållbar utveckling.
Under 2025 har vi slutfört livscykelanalyser 
(LCA) för två produkter, vilket gör det möjligt  
att bättre förstå deras påverkan under hela livs- 
cykeln och vidta åtgärder för att minska vårt 
miljöavtryck.
CO₂-utsläppen från vår egen produktion  
(Scope 1 & 2) minskade med 75 % jämfört med 
basåret 2021.
FINANSIELL PREST A TION
Nettoomsättning och justerad 
EBIT A-marginal
    N ettoomsättning   Justerad EBITA ­m arginal
Affärsområdets andel av 
koncernens försäljning
  A cute Care  
Therapies, 53 %  
(18 675 Mkr)
Affärsområdets regionala 
fördelning av försäljning
   A mericas, 53 %  
(9 893 Mkr)
   E MEA, 26 %  
(4 854 Mkr)
   A PAC, 21 %  
(3 928 Mkr)
1
Stärka vår grund med 
fokus på framstående 
kvalitet, produktupp- 
graderingar och stabil 
leveransförmåga
2
Påskynda nya tillväxtmöjlig- 
heter genom att bygga 
vidare på våra befintliga 
styrkor och identifiera fram-
tida affärsmöjligheter
3
Driva kontinuerliga förbättringar med 
hjälp av förenklade processer, stärkt 
grundorsaksanalysförmåga, ökad pro-
duktivitet och vidareutvecklat arbete 
med inköp och leverantörsstyrning
PRODUKTIVITET
Vårt ansvar gentemot kunder, investerare och 
samhällen världen över inkluderar både att 
bedriva verksamheten kostnadseffektivt och  
att utveckla produkter och tjänster som ökar 
produktiviteten. På så sätt kan fler patienter få 
hjälp utan att vårdsystemens ekonomi urholkas.
Aktiviteter 2025
Våra kontinuerliga insatser för att driva produkti- 
vitet och förbättringar genom hela värdekedjan har 
varit viktigare än någonsin under 2025 med tanke på 
den makroekonomiska osäkerhet som blivit 
resultatet av tullar och störningar i leveranskedjan. 
Under året har vi stärkt vårt inköpsarbete för 
att ge våra medarbetare bättre verktyg och 
arbetssätt. Inom Cardiopulmonary infördes nya 
sätt att samarbeta med leverantörer tidigt i 
värdekedjan, vilket bidrog till att eliminera 
restorder för komponenter som används vid 
tillverkningen av förbrukningsvaror för ECMO.
Samtidigt har vi haft fortsatt fokus på tillverk-  
ningseffektivitet i vår egen verksamhet för att öka 
produktiviteten. Vi har även stärkt samarbetet 
med våra leverantörer genom hela värdekedjan 
för att öka transparensen och bygga en mer 
robust leveransförmåga. Ett exempel är produkt- 
området Cardiac Assist, som genomförde 
förbättringar i tillverkningen för att säkerställa 
stabil tillgång på intra-aortiska ballongkatetrar. 
Leveransprecisionen ökade från 71 % under 2024 
till 98 % under 2025 med hjälp av förbättrade 
interna processer, utvecklat samarbete med 
leverantörer och etablering av ett tvärfunktionellt 
team för snabb hantering av avvikelser i realtid.
PRIORITERINGAR FÖR 2026
25
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
→ Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 27 =====

Life  
Science
Inom Life Science samarbetar vi med forskare 
och ingenjörer för att utveckla och tillverka 
bättre och nya läkemedel. Fokus ligger på bio­
processer och minskad risk för kontaminering 
genom skräddarsydda, regelanpassade och 
effektiva lösningar för att förebygga, lindra och 
bota sjukdomar – och rädda liv.
Den adresserbara
marknaden uppgår till cirka
40 Mdr kr
6–10 %
Förväntad tillväxt 
per år
13 %
Andel av koncernens 
försäljning
58 %
Andel återkommande 
intäkter
Marknadsdynamik 
Läkemedelsproduktion Medicinsk forskning
Produkter Lösningar för aseptiska/sterila 
överföringar, GMP-autoklaver, 
GMP- diskmaskiner, bio- 
reaktorer, automatiserad logistik, 
isolatorer, engångsartiklar för 
vätskehantering samt pumpar.
Diskmaskiner, autoklaver  
och bioreaktorer för laboratorier 
samt burdiskmaskiner och  
automatiserad logistik.
Andel av försäljning 76 % 24 %
Marknadens  
tillväxt per år 10 –12 % 6 – 8 %
Vår position 1– 4 2– 3
Vår marknadsandel 10 –15 % 10 –15 %
Huvudkonkurrenter Fedegari, Steris, Steelco,  
Sartorius, GE, Thermo Fisher
Steris, Steelco/Miele, IWT,  
Sartorius, Eppendorf
w  Getinges Applikon Bio är modulära bioreaktorer i glas, som 
kan steriliseras säkert i en autoklav. Systemet stöttar smidig 
uppskalning från labbnivå till produktionsvolymer, vilket hjälper 
användaren att minska risker och tid till marknad.
-87 %
1
Minskning av utsläpp 
inom Scope 1 och 2 
(vs. ­5 9 % under 2024)
1) Minskning jämfört med basåret 2021.
26
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
Acute Care Therapies
→ Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 28 =====

Life Science – CASE
Förbättrad säkerhet  
och effektivitet vid steril 
överföring
Den nya porten DPTE®-FLEX Alpha möjliggör säkra 
överföringar utan traditionella genomförings- 
handskar, vilket minimerar mänsklig inblandning 
och risken för kontaminering i läkemedelspro-
duktion. Systemet bidrar till säkerhet, effektivitet 
och regelefterlevnad, vilket innebär mer effektiv 
och ergonomisk tillverkning, minskat avfall och 
förbättrad tillförlitlighet.
Den intuitiva designen förbättrar arbetsflödets 
effektivitet samtidigt som den ger operatören 
ergonomiska fördelar. De externa handtagen  
har dubbla funktioner – och det mekaniska lås-  
systemet bidrar till säker och användarvänlig 
anslutning och frånkoppling av DPTE® Beta-delen.
y  Den manuella, externt 
öppningsbara porten 
DPTE®-FLEX Alpha förbättrar 
säkerheten, effektiviteten  
och regelefterlevnaden i läke- 
medelstillverkning genom att 
möjliggöra säkra, handskfria 
överföringar. Detta bidrar till 
att minska den mänskliga 
inblandningen och risker för 
kontaminering.
27
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
Acute Care Therapies
→ Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 29 =====

Life Science
Möjliggöra  
25 % 
snabbare 
utveckling av 
avancerade 
läkemedel 
Kvalitet
Våra Life Science-kunder arbetar med utveckling 
och produktion av läkemedel, vilket innebär att  
de omfattas av mycket strikta kvalitetskrav.  
Som leverantör och partner är vi indirekt föremål 
för samma höga standarder.
Aktiviteter 2025
Vi definierar och övervakar nyckeltal för alla 
kvalitetsprocesser och genomför kontinuerliga 
förbättringar i våra produkter och system. Vi har 
omstrukturerat vår kvalitetsorganisation genom 
att implementera ett holistiskt synsätt på kvalitet 
under hela produktens livscykel. Detta är en 
kulturell förändring mot ett mer proaktivt arbets- 
sätt för att identifiera potentiella brister. Vi har till 
exempel ökat antalet tester i produktionen och 
vårt fokus på förebyggande underhåll.
Kunder
Life Science samarbetar med ledande läke- 
medels- och biopharmaföretag världen över,  
från etablerade globala aktörer till snabbväxande 
innovatörer, för att stötta utveckling, tillverkning 
och distribution av läkemedel som räddar liv.
Aktiviteter 2025
Under 2025 hade vi en betydande tillväxt i  
nettoomsättningen för lösningar för steril-
godshantering, till exempel diskmaskiner och 
autoklaver. Dessutom har återhämtningen inom 
steril överföring varit påtagligt stark, främst i 
Amerika och Europa, efter en lång period av fokus 
på minskade lager hos många kunder.
Vi går in i 2026 med förväntningar på fortsatta 
kapacitetsinvesteringar inom biopharma och 
pharma, drivna av innovation inom biologiska 
läkemedel, regelverk för GMP (Good Manufac-
turing Practise)  och tillverkning av GLP1-
läkemedel för behandling av typ 2-diabetes och 
övervikt. 
Vårt fokus ligger på att leverera skalbara, 
regelkompatibla lösningar som gör det möjligt  
för våra kunder att uppfylla strikta regulatoriska 
krav och komma ut på marknaden snabbare med 
sina produkter.
Innovation
Våra kunder efterfrågar teknologier och tjänster 
som möjliggör säkrare, snabbare och mer kostnads- 
effektiv utveckling, produktion och distribution av 
läkemedel. Våra pågående utvecklingsinsatser är 
inriktade på att leva upp till dessa krav genom att 
ta fram nya produktgenerationer.
Aktiviteter 2025
Inom området steril överföring är introduktionen 
av den nya porten DPTE®-FLEX Alpha, som 
minimerar mänsklig inblandning och risken för 
kontaminering vid läkemedelsproduktion, ett 
exempel på vårt mål att möta kundernas för- 
ändrade behov.
Att möta digitaliseringsutmaningarna inom 
läkemedelsindustrin är en av våra främsta 
prioriteringar. För att uppnå detta har vi ingått 
partnerskap med ledande leverantörer av 
styrsystem i utvecklingen av nya användarvänliga 
gränssnitt som möjliggör förstklassig övervakning 
av våra produkter. Dessa lösningar kan smidigt 
integreras i kundernas egen IT-infrastruktur.
w  När det lanserades för 60 år sedan revolutionerade 
Getinges DPTE®-system tekniken för steril överföring.  
Den senaste varianten, DPTE®-FLEX, erbjuder ännu 
större flexibilitet och förbättrad säkerhet vid tillverkning 
av sterila produkter.
Vår vision bortom 2030:
28
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
Acute Care Therapies
→ Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 30 =====

0
5 000
10 000
MSEK %
0
15
30
20252024202320222021
Life Science
Möjliggörare
MEDARBET ARE 
Kunder uppskattar i hög grad vårt engagemang när 
det gäller kundfokus, innovation och samarbete. 
Dessa aspekter är integrerade i utvecklingen av 
våra medarbetare och organisationen som helhet.
Aktiviteter 2025
Vi har stärkt vårt ledarskap genom att fokusera 
på förmågan att skapa tydlig inriktning och ökat 
ansvarstagande. Vi har ökat medvetenheten om 
vikten av att bättre identifiera och frigöra varje 
individs potential, med fokus på att bygga en 
kultur där konstruktiv återkoppling driver kontinu-
erlig personlig utveckling och samarbetsförmåga.
ANSVARSFULL T FÖRET AGANDE
Våra kunders engagemang i hållbar utveckling  
och tillverkning av läkemedel har ökat avsevärt 
under de senaste åren. Detta skapar nya 
möjligheter som inspirerar oss att utvecklas.
Aktiviteter 2025
Vi fortsatte att identifiera och vidta hållbarhets-
åtgärder för att stärka vår konkurrenskraft och 
uppnå våra hållbarhetsmål.
Innovation och hållbarhet i produktutvecklingen 
är en av våra främsta prioriteringar, i synnerhet 
gällande kapitalutrustning som hjälper kunder att 
minska sin miljöpåverkan och sänka den totala 
ägandekostnaden. 
Under året lanserades diskmaskinen Ultima 
1600LXP/HE-HD, som har en effektiv användning 
av vatten, rengöringsmedel och sköljmedel,  
kombinerat med energibesparande funktioner. 
 Utsläppen från vår egen produktion (Scope 1 & 
2) minskade med 87 % jämfört med basåret 2021. 
I vår produktionsanläggning i Getinge kommer 
99,9 % av energin från förnybara källor. Samtidigt 
minskade den totala energiförbrukningen vid 
anläggningen med 10 % under året.
PRODUKTIVITET
För att stärka vår konkurrenskraft strävar vi  
efter att arbeta kostnadseffektivt och ta fram  
produkter och tjänster som förbättrar våra 
kunders produktivitet.
Aktiviteter 2025
Vårt fokus på produktivitetsförbättringar fort- 
satte under 2025. Initiativen omfattade en 
konsolidering av vår leverantörsbas, reduktion 
av kostnader för befintliga produkter och för- 
bättring av produktionskvaliteten. Till exempel 
har ledtiden för tillverkning GSS/GEV-autoklaver 
reducerats med mer än 20 %, medan kostnaden 
för sålda varor (COGS) för vissa kapitalvaror 
inom produktområdet diskmaskiner, isolatorer 
och autoklaver har minskat med cirka 10 %.
FINANSIELL PREST A TION
Nettoomsättning och justerad 
EBIT A-marginal
    N ettoomsättning   Justerad EBITA ­m arginal
Affärsområdets andel av 
koncernens försäljning
  L ife Science, 13 %  
(4 498 Mkr)
Affärsområdets regionala 
fördelning av försäljning
   A mericas, 37 %  
(1 660 Mkr)
   E MEA, 50 %  
(2 235 Mkr)
   A PAC, 13 %  
(603 Mkr)
1
Driva tillväxt genom 
fortsatt fokus på  
innovation, för-
säljnings struktur  
och förvärv
2
Integrera och expan- 
dera de förvärvade 
företagen HPNE och 
Getinge Aseptic 
Solutions
3
Manufacturing 
Excellence som driver 
produktivitet och 
lönsamhet
4
Frigöra kapital för 
investeringar  
i värdeskapande 
tillväxt
5
Driva verksamheten  
mot våra hållbarhets-  
mål
6
Skapa högt 
engagemang  
bland våra 
medarbetare
PRIORITERINGAR FÖR 2026
29
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
Acute Care Therapies
→ Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 31 =====

Surgical 
Workflows
Inom Surgical Workflows har vi en ledande  
position på den globala marknaden med 
produkter och tjänster för sjukhusens 
operationssalar och sterilcentraler.
Den adresserbara
marknaden uppgår till cirka
70 Mdr kr
4–6 %
Förväntad tillväxt 
per år
34 %
Andel av koncernens 
försäljning
51 %
Andel återkommande 
intäkter
w  Torin OR Management använder 
artificiell intelligens (AI) för att 
effektivisera sjukhusets dagliga 
och långsiktiga schemaläggning 
av operationer.
Marknadsdynamik 
Lösningar för  
sterilcentraler
Utrustning för  
operationssalar
Digitala lösningar  
för ökad effektivitet
Produkter
Kompletta lösningar för 
sterilgodshantering av 
instrument och endoskop, 
inklusive ång- och låg- 
temperaturautoklaver, 
diskdesinfektorer, 
endoskoprengörare, 
automatiseringslösningar 
och förbrukningsartiklar 
samt service och klinisk 
utbildning.
Heltäckande lösningar  
för operationssalar 
inklusive moderna hybrid- 
operationssalar i 
samarbete med partners 
inom bildbehandling, 
avancerade operations-
bord, -lampor och 
takförsörjningsenheter, 
fluorescensavbildning 
samt konsulttjänster inom 
planering, arbetsflöden 
och teknisk service.
Avancerade digitala 
lösningar för att optimera 
sjukhusens arbets- 
flöden och säkerställa 
effektivitet inom sterila 
försörjningskedjor, 
integration av operations- 
salar och operationssals-
hantering.
Andel av 
försäljning 52 % 42 % 6 %
Marknadens 
tillväxt  
per år
3–5 % 4 –6 % 7–15 %
Vår  
position
1– 2 1 1–5
Vår marknads -
andel 20 – 25 % 15 –20 % 5 –10 %
Huvud -
konkurrenter
Steris, SteelcoBelimed, 
Shinva, ASP
Baxter, Steris, Stryker, 
Mindray, Dräger
Steris, Karl Storz, 
Teletracking, Censis och 
lokala IT-bolag
-54 %
1
Minskning av utsläpp 
inom Scope 1 och 2 
(vs. ­55 % under 2024)
1) Minskning jämfört med basåret 2021.
30
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
→ Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 32 =====

Surgical Workflows – CASE
En revolution inom 
sterilgodshantering
Getinges Automatiq markerar en ny era inom 
automation i sterilcentraler. Systemet, som 
består av ett sortiment av logistiska automa-
tionsmoduler, hjälper sjukhus leverera säkrare 
och mer effektiv vård med begränsade resurser 
genom att förändra hur logistiken sköts vid 
sterilgodshantering.
Kombinationen av smart robotteknik, intelli -
genta transportsystem och avancerad mjukvara 
är utformad för att automatisera manuella 
w  Med lanseringen av Automatiq  
går automationen av sterilcentralen 
in i en ny era. Systemet är designat för 
att optimera hanteringen av sterilt 
gods och förbättra effektiviteten i 
varje steg av arbetsflödet.
y  Automatiq Envoy är en själv- 
navigerande mobil robot som 
transporterar instrument mellan 
arbetsstationer. 
processer som ofta medför ergonomiska  
belastningar och repetitiva arbetsmoment för 
personalen i sterilcentralen. Systemet förbättrar 
tillförlitligheten, sparar värdefull tid och ger 
personalen möjlighet att fokusera på andra 
värdeskapande arbetsuppgifter.
Automatiq är konstruerat med en modulär 
design och integrerade digitala lösningar för  
att kunna utvecklas i takt med kommande  
teknologiska framsteg och sjukhusbehov.
31
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
→ Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 33 =====

Surgical Workflows
Ytterligare 
en operation 
per dag och 
operations-
rum
Kvalitet
Våra Surgical Workflows-produkter och tjänster  
är ryggraden i sjukhusets kirurgiska verksamhet. 
Det är avgörande att de håller högsta kvalitet, 
annars riskerar verksamheten att stanna upp.
Aktiviteter 2025
Under året fortsatte vi att stärka vårt arbete 
med "Quality Value Engineering", som fokuserar 
på att höja utvecklingskvaliteten och sänka 
utvecklingskostnaderna. 
Vi genomförde 22 externa revisioner utan  
större anmärkningar och uppnådde en revisions-  
täckningskvot på 0,95. 
Under 2025 jobbade vi bort en viss eftersläpning 
gällande hantering av klagomål och förbättrade 
dessutom hanteringseffektiviteten, allt med 
målsättningen att lösa ärenden snabbare och öka 
kundnöjdheten. Vi implementerade även initiativ 
för att minska antalet kundklagomål genom 
förbättrad produktkvalitet.
Kunder
Våra kunder är sjukhus och kliniker som genomför 
kirurgi och sterilisering av kirurgiska instrument. 
Hög nyttjandegrad, produktivitet och kvalitet 
i dessa processer är avgörande för sjukhusens 
ekonomiska utveckling. 
Vi är en partner till våra kunder och bidrar  
till effektiva arbetsflöden och hög produktivitet 
genom att tillhandahålla omfattande lösningar 
inom infrastruktur, maskiner, förbruknings- 
material, service och digitala verktyg.  
Aktiviteter 2025
Vi ingick ett partnerskap med Zimmer Biomet, 
som kommer att inkludera våra Surgical Work-
flows-produkter i sina helhetslösningar för orto- 
pediska Ambulatory Surgery Centers (ASC) i USA. 
Under 2025 hade vi en fortsatt stark efterfrågan 
på utrustning och förbrukningsmaterial för  
infektionskontroll, driven av ett förnyat produkt- 
utbud och en accelererad strategi för tillväxt inom 
kategorin förbrukningsmaterial.
Innovation
Våra kunder vill ha teknik och tjänster som gör 
kirurgiska arbetsflöden säkrare, snabbare och 
mer kostnadseffektiva. Vårt mål är att möta dessa 
behov med innovativa lösningar.
Aktiviteter 2025
Under 2025 lanserade vi både nya produkter 
och nya funktioner i befintliga erbjudanden och 
tjänster.
Den nya versionen av Solsus 66 erbjuder såväl 
nya funktioner som förbättrad användarvänlighet 
och driftseffektivitet, samtidigt som ångauto -
klavens miljöpåverkan minskar. Diskdesinfektorn 
Aquadis 44 är utformad för att minimera resurs-
förbrukningen och sänka driftskostnaderna. 
Nya Automatiq ger kunderna ett helt nytt 
styrsystem och en ny automationsmodul. Under 
året lanserades dessutom de digitala systemen 
Tegris V8 och FleetView.
Xen Chemistry introducerades på den 
amerikanska marknaden. Detta ger betydande 
lönsamhetsförbättringar och stark tillväxt inom 
förbrukningsvaror, samtidigt som våra kunder får 
tillgång till nästa generations kemiprodukter.
↓  Maquet Corin är ett intuitivt, säkert, 
smart och uppkopplat operationsbord som 
är utformat för att effektivisera de dagliga 
rutinerna på operationsavdelningar. 
Vår vision bortom 2030:
32
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
→ Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 34 =====

0
5 000
10 000
15 000
MSEK %
0
10
20
30
20252024202320222021
Surgical Workflows
Möjliggörare
MEDARBET ARE 
Att möta kundernas behov kräver starkt 
kundfokus, innovation och samarbete. Därför 
prioriterar vi utvecklingen av våra medarbetare 
och organisationen i sin helhet.
Aktiviteter 2025
Under året fortsatte vi investera i ledarskaps- 
utveckling. Vi stärkte också vår produktlednings-
förmåga och påbörjade den viktiga resan  
mot att stärka vår kompetens inom artificiell 
intelligens (AI).
ANSVARSFULL T FÖRET AGANDE
Våra kunder efterfrågar produkter och tjänster 
som minimerar negativ miljöpåverkan från steril- 
godshantering och kirurgi. Vi har arbetat med 
detta under lång tid och har en ledande position 
inom området.
Aktiviteter 2025
Under året fortsatte vi att kartlägga miljöpåverkan 
från våra inköp av råmaterial och komponenter. Vi 
accelererade också takten i vår produktutveckling 
för att minska el- och vattenförbrukningen.
Vi ligger väl till för att nå våra mål för minskning 
av Scope 1- och 2-utsläpp. Våra pågående investe-
ringar i energieffektivitet och förnybar energi vid 
våra produktionsanläggningar fortsätter att ge 
mätbara framsteg och positionerar oss för att 
uppfylla våra åtaganden enligt plan.
CO₂-utsläppen från vår egen produktion (Scope 
1 & 2) minskade med 54 % jämfört med basåret 
2021.
PRODUKTIVITET
För att stärka vår konkurrenskraft arbetar vi 
med att kostnadseffektivisera verksamheten 
och utvecklar produkter och tjänster som ökar 
kundernas produktivitet.
Aktiviteter 2025
Vi fortsätter att arbeta intensivt för att sänka  
produktkostnaderna genom effektivare 
tillverkning och inköp. 
Vårt fokus på effektiv upphandling och "Quality 
Value Engineering", som innebär att vi designar 
om och byter ut komponenter, fortsatte under 
2025 och resulterade i en nettoreduktion av våra 
materialkostnader med cirka 1 %.
Våra omfattande insatser för att förbättra 
produktiviteten i leveranskedjan med förenklad 
struktur, inköpsaktiviteter och digitalisering fort- 
satte också. Aktiviteter som gjort vår leverans- 
kedja effektivare inkluderade ny lagerhanterings- 
programvara för vår verksamhet i USA och ett 
digitalt system för orderstyrning som möjliggör 
global spårning av kundordrar.
FINANSIELL PREST A TION
Nettoomsättning och justerad 
EBIT A-marginal
    N ettoomsättning   Justerad EBITA ­m arginal
Affärsområdets andel av 
koncernens försäljning
  S urgical Workflows, 34 %  
(11 796 Mkr)
Affärsområdets regionala 
fördelning av försäljning
  A mericas, 35 %  
(4 133 Mkr)
  E MEA, 45 %  
(5 251 Mkr)
  A PAC, 20 %  
(2 412 Mkr)
1
Fortsätta det strukturerade 
arbetet för att säkerställa 
hög kvalitet i produkter och 
processer
2
Ytterligare stärka vår position 
inom infektions k ontroll och 
bli en ledande helhetslever-
antör med en global lansering 
av ett omfattande sortiment 
av förbrukningsmaterial
3
Lansera nya produkter och 
uppnå en starkare position 
inom snabb v äxande segment 
som till exempel Digital Health 
Solutions, endoskoprengöring 
och lågtemperatursterilisering
4
Öka produktiviteten 
genom effektiva 
tillverknings-, inköps- 
och serviceprocesser
5
Förbättringar  
i linje med våra 
hållbarhetsmål
PRIORITERINGAR FÖR 2026
33
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
→ Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 35 =====

Styrelsens 
verksamhets-
rapporter
Förvaltningsberättelse 35
Bolagsstyrningsrapport 56
Hållbarhetsrapport 73
34
Årsredovisning 2025

===== SIDA 36 =====

Förvaltnings-
berättelse
Förvaltningsberättelse 35
Risker översikt 3 9
Getinges primära risker 40
Förslag till vinstdisposition 45
Riktlinjer för ersättning 4 7
Ersättningsrapport 2025 5 2
Ägarstruktur och juridisk form
Getinge AB (publ) med organisationsnummer 
556408-5032 är ett aktiebolag vars B-aktier är 
upptagna till handel på Nasdaq Stockholm. 
Getinge AB (publ), med registrerad adress Box 
8861, 402 72 Göteborg, Sverige, är moderbolag i 
Getingekoncernen och har sitt huvudkontor i 
Göteborg, Sverige. Största aktieägare i Getinge AB 
(publ) är Carl Bennet AB vilket även är det yttersta 
moderbolaget i den koncern i vilken 
Getingekoncernen ingår.
Verksamhet och struktur
Getinge är en global leverantör av produkter och 
tjänster för kirurgi, intensivvård och infektions-
bekämpning med verksamhet i 40 länder och egen 
produktion i 9 länder. Verksamheten bedrivs inom 
tre affärsområden – Acute Care Therapies, Life 
Science och Surgical Workflows. Försäljning sker  
i över 135 länder via egna bolag samt distributörer. 
69 % av försäljningen sker via koncernens egna 
säljbolag, resterande 31 % säljs via agenter och 
distributörer på marknader där Getinge ofta 
saknar egen representation. Americas represen-
terade koncernens största marknad med 45 % (45) 
av omsättningen, följt av EMEA på 35 % (35).  
APAC svarade för 20 % (20) av omsättningen. 
Produktionen bedrivs vid totalt 25 anläggningar i 
Frankrike, Kina, Nederländerna, Polen, Storbrit-
annien, Sverige, Turkiet, Tyskland och USA.
Ekonomisk översikt
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade under året med 0,6 % 
till 34 969 Mkr (34 759). Organiskt ökade omsätt- 
ningen med 4,9%. Inom Acute Care Therapies 
uppgick omsättningen till 18 675 Mkr (17 948) vilket 
var en organisk ökning om 7,0 %. Life Science 
omsättning uppgick till 4 498 Mkr (4 552) med  
en organisk ökning på 4,1 %. Surgical Workflows 
omsättning uppgick under 2025 till 11 796 Mkr  
(12 258). Organiskt ökade omsättningen med 2,1 %. 
EBITA justerad
EBITA justerad för omstrukturerings- och förvärvs- 
kostnader samt övriga jämförelsestörande poster 
uppgick till 4 880 Mkr (4 869). 
Rörelseresultat 
Koncernens rörelseresultat uppgick till 3 789 Mkr 
(2 854). Justerat för omstrukturerings- och för- 
värvskostnader samt övriga jämförelsestörande 
poster uppgick rörelseresultatet till 4 494 Mkr  
(4 549), vilket motsvarar 12,9 % (13,1) av netto- 
omsättningen. Koncernens justerade EBITDA 
uppgick till 6 581 Mkr (6 646) motsvarande 18,8 % 
(19,1) av nettoomsättningen.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till -644 Mkr (-571), varav 
räntenettot utgjorde -588 Mkr (-539). 
Resultat före skatt 
Koncernens resultat före skatt uppgick till  
3 145 Mkr (2 282). 
Skatter 
Koncernens skattekostnad uppgick till -869 Mkr 
(-628), vilket gav en skattesats om 27,6 % (27,5). 
Kapitalbindning 
Varulagret uppgick till 6 018 Mkr (6 590) och 
kundfordringarna uppgick till 5 782 Mkr (6 348). 
Avkastningen på eget kapital var 7,5 % (5,2). 
Goodwill uppgick vid utgången av verksam-
hetsåret till 25 775 Mkr (30 088). 
35
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 37 =====

Investeringar
Investeringar i immateriella tillgångar och mate- 
riella anläggningstillgångar uppgick till 1 345 Mkr  
(1 309). Investeringarna är i huvudsak hänförliga till 
produktutveckling, produktionsanläggningar, 
produktionsverktyg samt IT-satsningar. 
Finansiell ställning och soliditet 
Koncernens räntebärande nettoskuld minskade till 
9 840 Mkr (10 467). Soliditeten uppgick till 52,2 % 
(52,0) och nettoskuldsättningsgraden till 0,33 ggr 
(0,32). Koncernens skuldsättningsgrad (nettoskuld 
i förhållande till justerad EBITDA) uppgick till 1,5 
(1,6). Det egna kapitalet uppgick vid utgången av 
året till 29 494 Mkr (33 210).  
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten 
uppgick till 3 949 Mkr (4 577). 
Omstruktureringsaktiviteter 
Under 2025 uppgick omstruktureringskostnader 
till 374 Mkr (848) vilket främst härrör från personal-
relaterade kostnader i samband med kommuni- 
cerad utfasning av produktkategorin Surgical 
Perfusion. 
Aktieslag och aktiedata
Periodens resultat för 2025 uppgick till 2 276 Mkr  
(1 654). Resultatet per aktie före och efter utspäd- 
ning uppgick till 8,29 kronor (6,01). 
För upplysningar om handel med aktier i bolaget, 
antalet aktier, aktieägare och aktieslag samt vilka 
rättigheter de olika aktieslagen ger i bolaget hän-  
visas till not 17 Tilläggsupplysningar eget kapital, 
avsnittet Getinge som investering på sidan 8 
samt till sidorna 199–201 i Övrig information.
Väsentliga händelser under året
Styrning inom kvalitetsområdet
Under året har arbetet med det förbättrade 
globala kvalitetsledningssystem som implement-
erades 2023 fortsatt. Syftet med systemet är att 
öka fokus och att ha en tydlig koncerngemensam 
strategi på kvalitetsområdet för att säkerställa 
säkerhet, effektivitet och regelefterlevnad för 
Getinges produkter. I systemet fastställs 
processer, kontroller och dokumentation för att 
möta regulatoriska krav, hantera risker och 
leverera högkvalitativa produkter till kunder.
Anpassning till EU:s förordning för medicin- 
tekniska produkter
Arbetet med att uppfylla kraven i den nya euro- 
peiska medicintekniska förordningen (EU MDR) 
har fortsatt under året. För de produktionsanlägg-
ningar där detta är ett krav hade samtliga utom en 
erhållit sitt EU MDR-certifikat i slutet av 2025.
CE-certifikat för Cardiosave 
I början av augusti 2025 återinförde organet för 
certifieringstjänster, TÜV SÜD, CE-certifikat för 
Getinges aortaballongpump, Cardiosave, som varit 
temporärt upphävt sedan mars 2024. Återinför-
andet av CE-märket var förenat med vissa villkor, 
vilka Getinge aktivt arbetade med att uppfylla.
Tullar
Den 2 april 2025 tillkännagav den amerikanska 
administrationen ett omfattande globalt tull- 
program. Getinge följer och anpassar aktivt sin 
verksamhet utifrån pågående utveckling. 
Koncernen har en god överblick av dess varu-
flöden och således också tullar och andra 
handelshinders påverkan. Genom en geografiskt 
diversifierad inköps- och tillverkningsstrategi kan 
Getinge delvis begränsa eventuella negativa 
effekter. Mer än 60 % av försäljningen i USA 
tillverkas i USA. Resterande andel importeras 
främst från Europa, vilket utgör det flöde som 
drabbas mest av tullarna. Getinge arbetar främst 
med prisjusteringar, kostnadseffektiviseringar 
samt strukturella åtgärder för att minimera 
negativa konsekvenser av tullarna.
Förvärvade verksamheter
2025 har tilläggsköpeskillingar om 1 580 Mkr 
erlagts varav 1 555 Mkr avseende Paragonix 
Technologies och 44 Mkr relaterade till förvärvet 
av Irasun GmbH. Samtliga utestående aktier i 
dotterbolaget Pulsion Medical Systems SE har 
under året förvärvats från innehavare utan be- 
stämmande inflytande för 83 Mkr. För ytterligare 
information hänvisas till not 19 Finansiella 
instrument och not 27 Förvärvade verksamheter.
Legala processer och tvister
Förlikningsavtal med myndigheter i Brasilien 
– pågående
Som en konsekvens av pågående utredningar om 
konkurrenshämmande metoder för försäljning av 
medicinteknik, under perioden 2004–2017 och 
främst till offentliga sjukhus, har Getinge tidigare 
ingått förlikningsavtal med den brasilianska 
federala åklagarmyndigheten (Ministério Público 
Federal) och konkurrensmyndigheten, Admini-
strative Council for Economic Defense (CADE). 
Förhandlingarna med den federala myndigheten 
för intern kontroll, transparens och anti-korrup-
tion, Comptroller General of the Union (CGU), 
pågick alltjämt vid utgången av 2025. Under 2024 
gjorde Getinge en avsättning om 482 Mkr kopplat 
till förhandlingarna. De slutliga och definitiva 
kostnaderna kommer att fastställas när förhand- 
lingarna avslutats, och ett sådant belopp kan  
både understiga och överstiga den nu gjorda 
avsättningen (se not 15 Övriga avsättningar för 
ytterligare information).
Förlikningsavtal med FDA – pågående
I februari 2015 ingick Getinge ett förlikningsavtal 
med the US Food & Drug Administration (FDA) 
som omfattade fyra produktionsanläggningar i 
USA och Tyskland, avseende vissa identifierade 
kvalitetsbrister. Därutöver mottog Getinges 
produktionsanläggningar i Fairfield och Mahwah 
varningsbrev från FDA under 2018–2019, till följd 
av observationer vid inspektioner under 2018. 
Observationerna, som även identifierats av 
Getinge, rör förfaranden och processer relaterade 
till krav på leverantörskontroller, processer för 
godkännande av designförändringar samt 
incidentrapportering. Getinge har sedan dess 
arbetat med att korrigera bristerna och överlämnat 
en åtgärdsplan till FDA och förbättringsarbetet 
fortlöper i enlighet med denna plan. I oktober 2022 
utökade FDA förlikningsavtalet till att omfatta 
Getinges dotterbolag Datascope, till följd av 
observationer vid inspektioner under 2021–2022 
vid produktionsanläggningen i Wayne, New Jersey. 
Observationerna avsåg att Datascope inte fullt  
ut följt kvalitetsledningssystemet och relaterade 
processer. För att adressera anmärkningarna och 
fullt ut följa kvalitetsledningssystemet förstärker 
Datascope redan vidtagna åtgärder, bland annat 
genom den nya kvalitetsorganisationen. En 
arbetsplan har överlämnats till FDA och dialoger 
och förbättringsarbetet fortsätter. Enligt förlik- 
ningsavtalet har Getinge åtagit sig att genomföra 
ett åtgärdsprogram med stöd av tredjeparts- 
revisorer för att säkerställa långsiktig efterlevnad 
genom kvalitetsledningssystemet och relaterade 
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
36

===== SIDA 38 =====

processer. Revisioner genomfördes av FDA och 
tredjepartsrevisorer 2024 och 2025. De relevanta 
produktionsenheterna har utvecklat holistiska 
remedieringsplaner där de kommer att dela och 
implementera bästa praxis mellan produkt- 
områdena. De samarbetar aktivt med FDA och 
revisorer för att genomföra dessa planer och uppnå 
efterlevnad, med det övergripande målet att upp- 
nå varaktiga, systemiska kvalitetsförbättringar.
Getinges finansiella mål 2024–2028 och 
utdelningspolicy
Getinge uppdaterade sina finansiella mål i maj 
2024 till att vara följande.
• Genomsnittlig årlig tillväxt i justerad vinst  
per aktie: >12 %
• Getinges utdelningspolicy är att dela ut  
30–50 % av netto r esultatet till aktieägarna
Innovation och produktutveckling 
Innovation och produktutveckling är en hörnsten  
i koncernens strategi för att stärka kunderbjudan-
det och säkra framtida organisk tillväxt. Genom 
innovation och produktförnyelse strävar koncernen 
efter att ta fram produkter, system och lösningar 
med dokumenterad förmåga att leverera såväl 
goda kliniska resultat som ekonomisk nytta. 
Koncernens utgifter för forskning och utveckling 
uppgick till 2 096 Mkr (2 091) under 2025. Av dessa 
har 643 Mkr (660) aktiverats som immateriella 
tillgångar. 
Produktnyheter under året
Surgical Workflows
• Aquadis 44, den energieffektiva diskdesinfek-
torn, som hjälper sjukhus att sänka driftkost-
nader och uppfylla miljömål
• Automatiq, den senaste serien av automatise-
rade lösningar som kombinerar robotteknik, 
transportsystem och mjukvara för att möjlig-
göra en säkrare, mer konsekvent och mindre 
arbetsintensiv sterilgodshantering
Acute Care Therapies
• Servo-c-ventilatorns användningsområde 
utökas med neonatal-funktion på utvalda 
marknader
• Neuralt tryckunderstöd (NPS), för Servo-u 
ventilatorsystem, tillgänglig för både invasiv 
och icke-invasiv ventilation
• Integrerad anestesiarbetsstation, sjukhus 
erbjuds en integrerad anestesiarbetsstation för 
operationssalar genom samarbete mellan 
Getinge och Philips
• KidneyVault, portabelt system för optimerad 
transport och hantering av donerade njurar vid 
transplantation 
 
Life Science
• DPTE[®]-FLEX Alpha-port, en manuell, externt 
öppningsbar port som gör komponenthantering 
utan genomföringshandskar möjlig, vilket 
minimerar risker för kontaminering i 
läkemedelsproduktion
• Ultima 1600 LXP/HE-HD diskinfektor, ett 
kraftfullt komplement till produktserien Lancer 
Ultima lanseras i Frankrike och USA
• cGMP-diskmaskiner och autoklaver, ett 
modernt gränssnitt introducerades för ett 
öppet och flexibelt visualiseringssystem
Godkännanden och certifieringar
I tredje kvartalet fick Getinge tillbaka CE-märket 
för aortaballongpumpen Cardiosave, med vissa 
villkor. Under samma kvartal fick Advanta V12 
ballongexpanderande täckta stent EU MDR-
godkännande för ytterligare tre indikationer, en 
viktig faktor för att stärka positionen på den 
europeiska marknaden.
Personal
Antalet anställda (heltidsekvivalenter) uppgick 
den 31 december 2025 till 11 670 (11 791) varav  
1 327 (1 296) var anställda i Sverige. Under 2025  
har Getinge fortsatt arbetet med att förstärka 
koncernens personal- och ledarskapsutveckling. 
Koncernen har även genomfört aktiviteter 
avsedda att ytterligare stärka engagemanget 
bland medarbetarna samt implementerat digitala 
verktyg för personalutveckling. Alla Getinge-bolag 
erbjuder sedan början av 2023 minst 16 veckors 
betald föräldraledighet och fyra veckors betald 
omsorgsgivarledighet för att ta hand om en nära 
familjemedlem. Under 2025 har koncernen också 
fortsatt det långsiktiga arbetet för ökad mångfald 
och mer samarbete. Sedan tidigare har Getinge en 
policy för att säkerställa att alla anställda ges lika 
möjligheter att utvecklas och får lika lön för lika 
arbete oberoende av faktorer såsom kön, etnicitet 
och religion. 
Getinge är beroende av flera immateriella 
resurser som inte redovisas som tillgångar i 
balansräkningen men som är centrala för den 
värdeskapande modellen. Dessa inkluderar bland 
annat vår teknologi, våra varumärken samt den 
kompetens och know-how som finns hos 
medarbetarna. Ledningen arbetar aktivt med att 
utveckla och skydda dessa resurser genom 
investeringar i forskning och utveckling, 
kompetensutveckling och systemförbättringar. 
Resursernas betydelse för framtida kassaflöden 
innebär att de utgör en viktig del av koncernens 
långsiktiga konkurrenskraft.
Ersättning till ledande befattningshavare
De riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- 
havare som antogs vid årsstämman 2023 återfinns 
på sidorna 47–49. Under 2025 har bolaget efterlevt 
dessa riktlinjer. Inga avsteg från riktlinjerna eller 
från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska 
tillämpas för att fastställa ersättningen har gjorts. 
Ersättningar till ledande befattningshavare 
uppgick till totalt 136 Mkr (144) under 2025, se not 
22 Personalkostnader för ytterligare information. 
Kostnaderna för den totala ersättningen till 
koncernledningen uppgick till 178 Mkr (165) och 
avsåg grundlön, rörlig kort- och långfristig 
ersättning, övriga förmåner och ersättningar för 
pensioner. Beloppet inkluderar också sociala 
avgifter på löner och förmåner samt särskild 
löneskatt på pensioner. 
Hållbarhetsrapport
Getinges hållbarhetsrapport för 2025, som är en 
del av förvaltningsberättelsen, har upprättats i 
enlighet med årsredovisningslagen och tillämpar 
reglerna för hållbarhetsrapportering enligt 
European Sustainability Reporting Standards 
(ESRS). Den lagstadgade hållbarhetsrapporten 
enligt årsredovisningslagen finns på sidorna 
73–137. För Getinges rapportering enligt 
EU-taxonomin, se sidorna 102–105.
Risker och osäkerheter
Getinge bedriver ett systematiskt arbete för att 
hantera de risker som koncernen är exponerad för. 
I enlighet därmed utvärderar koncernledningen 
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
37

===== SIDA 39 =====

årligen väsentliga risker och effekter, samt 
beslutar och arbetar med åtgärder för att minska 
dessa. Riskutvärderingen avrapporteras till 
styrelsen och utgör en viktig utgångspunkt vid 
beslut av fokusområden för Corporate Internal 
Audit. 
Getinge är exponerat för risker kopplade till 
eventuella externa händelser såsom geopolitiska 
risker, naturkatastrofer, terrorism, pandemi etc. 
Genom en aktiv omvärldsbevakning kan vissa av 
dessa risker upptäckas på ett tidigt stadium och 
koncernen har därmed möjlighet att anpassa sig. 
Under 2025 har Getinge exponerats för handels -
sanktioner som en följd av det dynamiska geopoli- 
tiska läget och Getinge följer aktivt den pågående 
debatten om ökade handelshinder såsom tullar. 
Getinge har en geografiskt diversifierad inköps- 
och tillverknings-strategi vilket delvis kan 
begränsa eventuella negativa konsekvenser.
Teknikutvecklingen går fortsättningsvis mycket 
snabbt vilket påverkar konkurrenssituationen på 
marknaden. Koncernen lägger stora resurser på 
att utveckla sitt kunderbjudande bland annat i 
form av en högre grad av uppkopplade produkter. 
På så sätt kan information om hur produkterna 
används kliniskt överföras från kunderna tillbaka 
till Getinge och denna information ligger till grund 
för nästa steg i produktutvecklingen. Det finns 
viss risk att nya aktörer, eller redan existerande, 
utvecklar transformerande teknologier mer 
framgångsrikt än Getinge och på så sätt vinner 
fördelar på marknaden. 
Cyber-relaterade risker är i fokus inom 
koncernen, både vad gäller IT-infrastruktur samt 
uppkopplad utrustning hos kunder. Inom båda 
dessa områden bedriver Getinge ett aktivt och 
omfattande arbete att hantera dessa risker. En 
omständighet som reducerar exponeringen 
kopplat till infrastruktur är att denna är att 
betrakta som decentraliserad. Därutöver bedriver 
koncernen en omfattande övervakning av kritiska 
system för att kunna förhindra dessa risker. 
Rörande cybersäkerhet i koncernens kunderbju-
dande bedrivs ett omfattande arbete för att 
säkerställa integriteten i utrustning som är upp-  
kopplad. Det sker även omfattande intrångstester 
och andra tester innan dessa lösningar erbjuds 
koncernens kunder. 
Getinge är även exponerat för risker relaterade 
till bristande efterlevnad av lagar och regelverk, 
främst gällande affärsetik. Särskilt korruption fort- 
sätter att vara en risk på några av de marknader 
där Getinge verkar och har som ambition att växa. 
Koncernen har nolltolerans mot avvikelser inom 
detta område och bedriver ett omfattande arbete 
inom affärsetik genom utbildningsprogram 
avseende ansvarsfullt ledarskap och andra ut- 
bildningar. Ytterligare information om koncernens 
riskhantering finns på sidorna 39–43.
Finansiell riskhantering
Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad 
finansiella risker. Med finansiella risker avses i 
första hand valutarisker, ränterisker, finansierings- 
och likviditetsrisker samt kredit- och motparts- 
risker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen 
fastställd finanspolicy och ett kompletterande 
Treasury-direktiv beslutat av koncernledningen. 
Det övergripande ansvaret för att hantera koncer- 
nens finansiella risker, samt utveckla metoder och 
principer för att hantera sådana risker, ligger på 
koncernledningen och finansfunktionen. För mer 
detaljerad information rörande dessa risker 
hänvisas till not 18 Finansiell riskhantering.
Känslighetsanalys
Getinges resultat påverkas av ett antal externa 
faktorer. I efterföljande tabell redovisas hur 
förändringar av några av de faktorer som är viktiga 
för Getinge skulle ha påverkat koncernens resultat 
före skatt år 2025.
Förändring resultat före skatt Mkr
Prisförändring +/- 1 % +/- 350
Kostnad sålda varor +/- 1 % +/- 183
Lönekostnader +/- 1 % +/- 131
Utsikter
Den organiska omsättningstillväxten väntas vara i 
spannet 3–5 % för helåret 2026.
 
Väsentliga händelser efter  
rapportperiodens utgång
Den geopolitiska debatten och det föränderliga 
omvärldsläget fortsätter att prägla marknaden.  
Det är för tidigt att dra några slutsatser om 
effekterna av den geopolitiska oron i Mellanöstern 
samt därmed relaterade omständigheter.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
38

===== SIDA 40 =====

Risklandskap 
och risker
Getinge är verksamt på en global marknad och har en 
stark närvaro i ett stort antal länder. Den globala när- 
varon innebär att Getinge navigerar i ett omfattande 
riskuniversum. Koncernens riskhanteringsstrategi är 
integrerad i affärsprocesserna och bolagets strategi- 
arbete vilket fostrar en riskkultur som uppmuntrar till 
engagemang och ansvarstagande. Getinge har en 
Enterprise Risk Management (ERM)-process som 
omfattar alla affärsområden, den globala sälj- och 
serviceorganisationen samt koncern- och grupp- 
supportfunktionerna, se sidan 71. En aktiv riskhantering 
på alla nivåer är viktigt för att Getinge framgångsrikt 
ska kunna fortsätta skapa innovativa produkter som 
förbättrar människors livskvalitet. 
Koncernens risker delas in i tre kategorier:
• Externa – risker som inte kan kontrolleras, men som 
övervakas och förbereds för, med syfte att optimera 
utfall och omvandla risker till möjligheter.
• Operationella – risker som till stor del kan kontroll-
eras och förebyggas, och som främst handlar om 
processer, tillgångar och anställda.
• Strategiska – risker som försvårar möjligheten att nå 
de strategiska målen. Hanteras genom avvägningar 
mellan risk och potential för att maximera fördelar.
De mest relevanta riskerna presenteras på följande 
sidor, men listan utgör inte en uttömmande redo- 
görelse för alla risker som koncernen är exponerad för.
Externa  
risker
Risker som inte kan 
kontrolleras, men som 
övervakas och förbereds 
för, med syfte att 
optimera utfall och 
omvandla risker till 
möjligheter.
Läs mer på  
sidan 40.
Operationella 
risker
Risker som till stor del 
kan kontrolleras och 
förebyggas, och som 
främst handlar om 
processer, tillgångar  
och anställda.
Läs mer på  
sidan 41–42.
Strategiska 
risker
Risker som försvårar 
möjligheten att nå de 
strategiska målen. 
Hanteras genom 
avvägningar mellan risk 
och potential för att 
maximera fördelar.
Läs mer på  
sidan 43.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
39

===== SIDA 41 =====

GETINGES PRIMÄRA RISKER, KONSEKVENSER OCH HANTERING
EXTERNA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Oförutsedda händelser Snabbt uppkomna situationer, såsom 
geopolitiska risker, handelshinder, 
krig, naturkatastrofer, terrorism, 
pandemi, brand m.m., som kan drabba 
en specifik anläggning, en region, ett 
enskilt land eller stora geografiska 
områden.
Anställda kan komma till skada. Dessutom 
kan verksamheten drabbas av avbrott, vilket 
kan få negativa effekter på försäljning och 
resultat. Prisökningar mot kund och en högre 
riskpremie på kapitalmarknaden är ytterligare 
scenarion.
Genom aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker identifieras tidigt, vilket ger koncernen möjlighet att anpassa sig till 
förändrade förhållanden. Getinge följer och anpassar aktivt sin verksamhet utifrån den under 2025 eskalerande utvecklingen 
avseende geopolitisk friktion och ökade handelshinder såsom tullar och högre volatilitet på valutamarknaden. Koncernen 
har en solid process för kapitalanskaffning samt en god överblick över dess varuflöden, och således också tullar och andra 
handelshinders påverkan. Getinge har en geografiskt diversifierad inköps- och tillverkningsstrategi  som kan vara gynnsam vid 
en oförutsedd händelse. Det ger också koncernen möjlighet att snabbt agera i händelse av att risken inträffar. Getinge bedriver 
ett kontinuerligt skadeförebyggande arbete på koncernens produktionsanläggningar, bland annat genom regelbundna inspek -
tioner av extern expertis. Koncernen arbetar också aktivt med kontinuitetsplanering som syftar till att snabbt kunna återställa 
verksamheten vid avbrott.
Beroende av externa 
leverantörer
Kritiska komponenter som tillverkas 
av externa leverantörer är en 
avgörande del av Getinges produk-
tionskedja.
Verksamheten kan drabbas av avbrott, vilket 
kan få negativa effekter på försäljning och 
resultat. 
Getinge har en aktiv uppföljning av kritiska leverantörer som inleds vid etableringen av samarbeten och fortsätter med kontinu -
erliga utvärderingar. Inköpsorganisationen har verktyg för riskbedömning och genomgår regelbunden utbildning inom området. 
Koncernen har ökat sin samverkan med leverantörer i hela värdekedjan för att förbättra transparensen och förmågan att hantera 
motgångar. Leveransavbrott kopplat till nyckelleverantörer hanteras som en central del i koncernens kontinuitetsplanering. 
Koncernen arbetar med att säkerställa tillräckliga lager av kritiska komponenter, antingen internt eller hos leverantören.
Den geopolitiska turbulensen har under året skapat flera utmaningar gällande tillgänglighet av komponenter. Dessa har hanterats 
med framgång tack vare systematiskt riskarbete och ökad transparens i våra värdekedjor.
Ändringar i vårdens 
ersättningssystem 
Politiska beslut kan förändra förut- 
sättningarna för vården genom  
justeringar i ersättningsmodellerna  
för vårdgivare.
Ändringar i ersättningssystemen kan få be-
tydande effekter på specifika marknader, där 
budgetminskningar eller uppskjutna anslag 
kan påverka verksamheten.
Getinge är verksamt på ett stort antal marknader, vilket minskar den totala påverkan av enskilda förändringar.
Nya konkurrenter och 
teknologier
På vissa marknader och i vissa  
produktsegment förekommer nisch-  
aktörer som kan erbjuda lösningar 
som ligger utanför vedertagna sätt 
att agera.
Nischaktörer kan erövra marknadsandelar 
från etablerade aktörer, inklusive Getinge, 
vilket kan få negativa effekter på resultatet.
Genom kontinuerlig innovationsutveckling och marknadsanalys strävar Getinge efter att ligga i framkant, identifiera potentiella 
konkurrenter och anpassa sig till teknologiska förändringar. Branschen får även anses ha höga inträdesbarriärer då medicin-  
tekniska produkter omges av ett omfattande regelverk.
Ökade förväntningar samt 
nya lagar och regler 
avseende hållbarhet
Krav och förväntningar på hållbarhets- 
området som ställs på Getinge som 
bolag förändras i snabb takt.
Om Getinge inte lyckas uppfylla de ständigt 
förändrade kraven gällande miljö, sociala 
aspekter och bolagsstyrning, kan detta få 
negativa konsekvenser för företagets rykte, 
verksamhet och finansiella resultat. Det kan 
påverka bolagets möjligheter att rekrytera 
och behålla kompetent personal samt riskera 
att diskvalificera företaget från att delta i 
upphandlingar med särskilda krav.
Genom att interagera med intressenter och förbättra väsentlighetsbedömningen, ökar Getinge sin förståelse för de förvänt -
ningar som ställs på bolaget. Det hjälper även bolaget att fastställa de fokusområden som ska prioriteras framöver. Bolaget har 
därutöver utvecklat sitt hållbarhetsramverk, med fokus på de produkter och lösningar som sätts på marknaden för att säker-  
ställa kvalitet och bolagets ansvarstagande. Detta leder också till ökat engagemang från medarbetare. Bolaget rapporterar 
årligen hur det presterar inom hållbarhet på ett transparent sätt och följer rapporteringskraven enligt Årsredovisningslagen.
Ökande konkurrens om 
allmänna budgetmedel
Minskade offentliga budgetar för 
investeringar i medicinteknisk 
utrustning påverkar den totala 
marknadspotentialen.
Ökad konkurrens om begränsade offentliga 
medel kan leda till minskad finansiering för 
medicintekniska investeringar, vilket i sin 
tur kan påverka Getinges försäljningssiffror 
negativt.
Genom fortsatt innovationsutveckling och aktivt arbete med att erbjuda lösningar som förbättrar effektiviteten i sjukvården 
anses Getinge kunna generera god efterfrågan även i ett läge där budgetar är begränsade.
Aktiviteter för att öka produktiviteten i tillverkningen är ytterligare ett viktigt fokusområde för att stärka konkurrenskraften.  
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
40

===== SIDA 42 =====

OPERATIVA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Kvalitetsrisker ur ett  
regulatoriskt perspektiv
En stor del av Getinges produkt- 
sortiment omfattas av strikt 
lagstiftning som kräver omfattande 
utvärdering, kvalitetskontroller och 
detaljerad dokumentation.
Getinges verksamhet, finansiella ställning 
och resultat kan påverkas negativt om före-
taget inte lyckas uppfylla regulatoriska krav.
Getinge bedriver ett omfattande kvalitets- och regulatoriskt arbete. Funktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical  
Affairs är representerad i både koncernledningen och i ledningen för varje affärsområde, samt på samtliga FoU- och produktions-  
enheter. 
Under 2025 har arbetet med det förbättrade globala kvalitetsledningssystemet som implementerades 2023 fortsatt vilket bidrar 
till en tydlig koncerngemensam strategi på kvalitetsområdet. 
Getinge bedriver ett omfattande arbete inom Forskning och Utveckling i syfte att produktportföljen ska möta alla existerande 
och framtida kvalitets- och regulatoriska krav. Arbetet inkluderar anpassning till EU:s förordning om medicintekniska produkter 
(EUMDR), vilket stärker bolagets långsiktiga förmåga att uppfylla framtida regulatoriska krav. För de produktionsanläggningar  
där EUMDR är ett krav hade samtliga utom en erhållit sitt EUMDR-certifikat i slutet av 2025.
Alla produktionsanläggningar som tillverkar medicinteknisk utrustning är certifierade enligt ISO 13485 och alla sälj- och service -
bolag är certifierade enligt ISO 13485 och ISO 9001.
Under 2025 lanserades en ny, digital kvalitetsutbildning, tillgänglig på 15 språk. Genom verkliga scenarier och praktiska insikter 
belyser programmet hur varje roll bidrar till koncernens gemensamma mål att leverera säkra, effektiva och kundfokuserade 
lösningar. Dessutom utbildas Getinges säljare och servicetekniker på produkter och i Getinges kvalitetsledningssystem, vilket  
är ett krav för att representera Getinge.
Getinge har inom funktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs en avdelning som utför revisioner baserade på 
internationella standarder, se sidan 71.
Sammanfattningsvis investerar Getinge betydande resurser i kvalitets- och regulatoriska frågor, vilket prioriteras inom  
koncernens strategi.
Produktkvalitet ur ett  
kundperspektiv
Produkter lever inte upp till kundens 
förväntningar.
Bristande produktkvalitet kan leda till att 
kunder söker sig till alternativa leverantörer, 
vilket i sin tur kan påverka försäljning och 
lönsamhet negativt över tid.
Getinge bedriver ett omfattande och systematiskt kvalitetsarbete som sträcker sig över hela produktlivscykeln. Genom ett 
väl etablerat post-market surveillance-program följer bolaget kontinuerligt upp produktprestanda och kundupplevelser för att 
säkerställa hög och jämn kvalitet. Denna övervakning gör det möjligt att tidigt identifiera avvikelser och trender, vilket ligger till 
grund för strukturerade förbättringsåtgärder baserade på grundorsaksanalyser.
Vid eventuella kvalitetsbrister är det avgörande att snabbt åtgärda problemen, helst vid första servicebesöket. Därför följer 
Getinge noggrant upp ”first time fix”-faktorn och arbetar aktivt med att förbättra denna genom analys och riktade insatser. 
Koncernens kvalitetsarbete är ett ständigt pågående förbättringsarbete som stärker både produkternas tillförlitlighet och 
kundernas förtroende.
Produktansvarsrisker Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt an-
dra aktörer inom hälso- och sjukvård, 
att bli föremål för produktansvar-
sanspråk.
Produktansvarsanspråk kan röra stora belopp 
och medföra betydande juridiska kostnader 
vilket kan påverka koncernens finansiella 
ställning och resultat.
Getinge bedriver ett omfattande arbete avseende kvalitetsrelaterade och regulatoriska frågor. Med en aktiv incidentrapportering 
följs källor till potentiella framtida skadeståndsanspråk upp. Vid behov öppnas en så kallad Corrective And Protective Action 
(CAPA) för att utreda den underliggande orsaken, varefter produktdesignen kan komma att korrigeras för att avhjälpa felet.
Bristande informations -
säkerhet och cybersäkerhet  
i IT- infrastruktur
Läckor av konfidentiell information 
alternativt intrång i koncernens 
IT-system som leder till begränsning 
av eller avbrott i tillgängligheten 
till affärskritiska system. I detta 
sammanhang kan utpressning eller 
sabotage inte uteslutas.
Intrång i IT system kan leda till avbrott i 
verksamheten. Förlust av känslig information 
kan påverka förtroendet för bolaget negativt. 
Läckage av personuppgifter kan leda till 
betydande belopp i böter. 
Getinge har globala IT tjänster som säkerställer effektivitet, samordning och säkerhet. Getinges IT-struktur i produktion är till 
stor del decentraliserad, vilket minskar konsekvensen av viss cyberrisk genom att sprida riskerna över olika system. Getinge 
har en central identitetshantering och bedriver övervakning av den centrala infrastrukturen för att snabbt kunna upptäcka och 
motverka säkerhetshot via sin övervakningstjänst (SOC).  Getinge utbildar löpande alla anställda för att minska cyberrisker 
baserade på den mänskliga faktorn.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
41

===== SIDA 43 =====

OPERATIVA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Bristande cybersäkerhet 
avseende produkter
Bristande säkerhet i koncernens 
digitala erbjudande såsom upp-  
kopplad utrusting hos kunder och 
ökande lagkrav avseende hantering 
av personlig information. I detta 
sammanhang kan utpressning eller 
sabotage inte uteslutas.
Begränsad tillgänglighet till Getinge-utrust -
ning hos kunder vilket kan leda till avbrott i 
sjukhusens verksamhet samt att patienter 
inte kan erbjudas vård i tillräcklig omfattning.
Getinge bedriver ett omfattande och systematiskt, riskbaserat arbete för att säkerställa integriteten i uppkopplad utrustning. 
Genom att kontinuerligt utvärdera och prioritera säkerhetsrisker kan Getinge effektivt skydda både system och kunders data. 
Innan koncernens kunder erbjuds dessa lösningar genomförs omfattande intrångstester för att identifiera och åtgärda potenti -
ella sårbarheter.
Bristande efterlevnad av 
lagar och regelverk
Överträdelser av lagstiftning och 
regelverk som rör exempelvis, men 
inte uteslutande, konkurrensrätt, 
antikorruption, AI, cybersäkerhet, 
dataskydd, handelsrestriktioner och 
produktpåverkande regleringar.
Brott mot dessa regelverk kan leda till böter, 
sanktioner och negativ påverkan på Getinges 
varumärke.
Funktionen Ethics & Compliance representeras i koncernledningen genom EVP Sustainability, Legal & Compliance, vilket under-  
stryker vikten av frågorna. Utbildning och kommunikation utgör grundpelare i företagets globala program för etik och regelefter-  
levnad. Baserat på riskbedömningar omfattar programmen riktade utbildningar inom relevanta områden för medarbetare i 
högriskregioner och roller. Styrelsen och samtliga medlemmar i Getinges koncernledning genomgår årligen utbildning, och den 
globala Ethics & Compliance-funktionen följer upp för att säkerställa att alla medarbetare fullföljer sina tilldelade kurser. 
Getinges styrningsmodell för regelefterlevnad och säkerställande av expertis inom samtliga för koncernen relevanta lagstiftnings- 
och regleringsområden förbättras kontinuerligt.
Under året har exempelvis en global workshop kring Getinges uppförandekod lanserats, med syftet att förankra gemensamma 
värderingar, stärka ansvarstagande och ge medarbetare verktyg att hantera komplexa situationer. Initiativet hjälper team att 
hantera verkliga utmaningar och främjar förtroende och ansvarstagande. Utbildningen genomförs som interaktiva workshops 
ledda av chefer, där autentiska fallstudier från verksamheten används för att säkerställa praktisk relevans.
Beroende av att  
möta klimatmål
Getinge är beroende av att möta 
de klimatmål som satts upp och 
som godkänts av SBTi. För mer 
information om målen se sidan 95. 
Getinges analys visar att majoriteten 
av utsläppen kommer från inköp av 
varor, varulogistik och användning 
av sålda produkter. Det innebär att 
bolaget inte har full kontroll över 
utsläppen och därmed inte har direkt 
rådighet på dess minskning.
Om Getinge inte möter sina klimatmål  
kan det ha en väsentlig negativ inverkan 
på bolagets rykte och verksamhet, utöver 
negativ inverkan på klimatet.
Bolaget har successivt minskat de utsläpp det har rådighet över (Scope 1 & 2) och ämnar nå netto noll 2030 för dessa. Vad gäller 
utsläpp från värdekedjan har företaget gjort framsteg vad gäller minskning av utsläpp från godstransporter.  För mer information 
om företagets arbete för att minska utsläpp se sidorna 92–93.
Brist på framtida  
kompetenser
Risk för beroende av nyckelpersoner 
inklusive bristande successions -
planering och ineffektiva processer 
för att fånga och sprida kritisk 
kunskap inom organisationen. Även 
risk för att inte kunna attrahera och 
behålla rätt talanger och kompe-
tenser.
Kan leda till ökad personalomsättning, drift -
störningar och skada Getinges varumärke. 
På lång sikt kan det ha negativ påverkan på 
Getinges hållbarhet och tillväxt, och påverka 
Getinges förmåga att attrahera och behålla 
talanger.
Getinge förbättrar kontinuerligt processen för successionsplanering för att säkerställa den globala utvecklingen av talanger. 
Bolaget fokuserar på talangmobilitet och kunskapsdelning och strävar efter att skapa en kultur och ett ledarskap som attraherar 
både nya och befintliga talanger. Getinges mål är att vara ett företag där alla kan trivas och växa.
Koncernen är mån om att säkerställa tillgång till rätt kompetens, att behålla nyckelpersoner, att vara en attraktiv arbetsgivare 
för att rekrytera kompetens externt samt att identifiera och utveckla talanger inom organisationen.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
42

===== SIDA 44 =====

STRATEGISKA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Digitalisering och  
innovation
Getinges framtida tillväxt är beroende 
av framgångsrik produktutveckling, 
särskilt inom digitalisering. Innova-  
tionskraften är avgörande för att 
bibehålla och stärka bolagets ledande 
position.
Arbete med innovation är kostsamt och det 
är inte möjligt att garantera att utvecklade 
produkter är kommersiellt lyckosamma, 
vilket kan leda till nedskrivningar. Långsiktigt 
kan koncernens marknadsposition påverkas 
negativt om Getinge inte är framgångsrikt 
inom detta område.
För att maximera avkastningen på investeringar i forskning och utveckling följer koncernen en strukturerad urvals- och  
planeringsprocess som omfattar analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av underleverantörer. 
Även själva utvecklingsarbetet bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett antal fasta kontroller.
Fragmenterad  
produktportfölj
Getinges produktportfölj består till 
viss del av ett stort antal förvärv som 
gjorts genom åren inom ett flertal 
olika produktkategorier.
Ett i vissa delar alltför diversifierat erbjudande 
till Getinges kunder skulle kunna leda till att 
koncernen saknar den kritiska massan som 
är nödvändig för att driva en fullt ut effektiv 
verksamhet inom samtliga produktkategorier.
Det pågår ett arbete med att effektivisera kunderbjudandet inom ramen för det löpande strategiarbetet inom respektive 
affärsområde. Införandet av EU:s förordning om medicintekniska produkter (EUMDR) föranleder prioriteringar avseende vilka 
produkter som ska certifieras under det nya regelverket. På så sätt sker ett urval av vilka produkter som långsiktigt ska vara en 
del av kunderbjudandet, vilket bidrar till ökad koncentration och därigenom även effektivisering.
Risker kopplade till  
immateriella rättigheter
Getinges framstående position inom 
flera produktområden bygger på 
patent- och varumärkesrättigheter, 
vilket kan leda till rättstvister med 
konkurrenter.
Kostsamma rättstvister kring immateriella 
rättigheter kan minska avkastningen på 
investeringar i forskning och utveckling.  
Det går inte att utesluta att kostnader som 
kan uppstå kopplat till detta kan vara av 
materiell karaktär.
Getinge följer noga konkurrenternas aktiviteter och försvarar aktivt sina immateriella rättigheter, vid behov genom juridiska 
processer.
Finansiella risker Getinge är i sin verksamhet utsatt 
för en rad finansiella risker. Med 
finansiella risker avses i första hand 
valutarisker, ränterisker, finansierings- 
och likviditetsrisker samt kredit-  
och motpartsrisker.
Finansiella risker kan påverka koncernens 
resultat- och balansräkning negativt.
Den finansiella riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy och ett kompletterande treasury-direktiv.  
Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera 
sådana risker, ligger på koncernledningen och treasuryfunktionen. För mer detaljerad information rörande dessa risker  
hänvisas till not 18 Finansiell riskhantering.
Lönsamhetsberoende 
av vissa produkter och 
marknader
Vissa produkter och marknader 
bidrar i högre grad till den totala 
lönsamheten.
Om försäljningsvolymerna av dessa  
produkter och på dessa marknader  
skulle minska kan det få negativ effekt  
på koncernens lönsamhet.
Getinge arbetar aktivt med att följa upp lönsamheten per produkt och marknad för att säkerställa lönsamheten över tid.  
För att minska känsligheten i lönsamheten arbetar koncernen aktivt med att säkerställa att koncernen har rätt kostnadsnivå i 
förhållande till de priser som råder på marknaden. Aktiviteter för att öka produktiviteten i tillverkningen är ytterligare ett viktigt 
fokusområde för att stärka konkurrenskraften. Getinge arbetar också med att introducera utvalda produkter på nya marknader, 
där koncernen redan är etablerad.
Fördröjd omställning till 
mer hållbara produkter 
och paketeringslösningar
Långa ledtider inom forskning och 
utveckling till följd av omfattande 
reglering samt långa validerings-  
processer hämmar en snabb  
utveckling till mer hållbara produkt- 
och paketeringslösningar. Marknaden 
för medicinteknik är strikt reglerad 
bland annat för att säkerställa 
patientsäkerhet, vilket kan påverka 
hur snabbt Getinges produkter kan 
bli mer hållbara.
Om Getinges produkt- och paketerings- 
lösningar inte tillräckligt snabbt kan  
förflyttas till mer hållbara lösningar riskerar 
det försämra Getinges konkurrenskraft  
och rykte.
Getinge kommer alltid att ha patientsäkerhet som högsta prioritet och följa gällande regleringar. Utan att inverka på den 
grundinställningen har bolaget utökat implementeringen av EcoDesign-principer i sin utvecklingsprocess, och har ökat antalet 
produkter med livscykelanalyser för att säkerställa att produkternas miljöegenskaper förbättras successivt.
Hållbarhetsrelaterade risker rapporteras i mer detalj på sidan 78.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
43

===== SIDA 45 =====

Getinges försäkringsprogram
Strategi
Getinge arbetar aktivt med ett skadeförebygg- 
ande arbete, bland annat genom ett omfattande 
kvalitetsarbete, samt med att förebygga avbrotts-
risker i verksamheten. Utgångspunkten är att 
Getinge agerar som om koncernen vore 
oförsäkrad. Med det menas att Getinge löpande 
väger in riskfaktorer och hanterar dessa som en 
del i det dagliga arbetet. En aktiv uppföljning av 
incidenter och korrigering av de underliggande 
orsakerna medför att skador kan förebyggas. 
Koncerngemensamma försäkringsprogram
Getinge har ett koncerngemensamt försäkrings- 
program som täcker hela den globala verksam-
heten. Programmet syftar till att skydda tillgångar 
i koncernens balansräkning samt motverka 
fluktuationer i resultatet. Målet är att försäkrings-
bara risker ska vara täckta med adekvata limiter 
utifrån rådande riskexponering. Försäkringsavtal 
ingås med försäkringsbolag med god kreditvär-
dighet samt en bevisad förmåga att hantera 
skadeärenden. Det gemensamma försäkrings- 
programmet ger stordriftsfördelar, säkerställer ett 
enhetligt försäkringsskydd för koncernen samt 
tillför kundnytta eftersom försäkringar ofta 
efterfrågas i offertsituationer och upphandlingar 
samt vid tecknandet av kommersiella kontrakt.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
44

===== SIDA 46 =====

Förslag till vinstdisposition
Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032
Till årsstämmans förfogande stående fritt  
eget kapital i moderbolaget, Mkr:
Överkursfond 4 264
Balanserade vinstmedel 17 491
Årets resultat 1 956
Totalt 23 711
Styrelsen och VD föreslår att utdelning till aktieägarna 
lämnas med 4,75 kr per aktie 1 294
i ny räkning överföres 22 417
Totalt 23 711
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som 
verksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital 
samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
45

===== SIDA 47 =====

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran
Datum för årsredovisningens färdigställande samt undertecknande, Göteborg den 25 mars 2026
Johan Malmquist
Styrelseordförande,  
stämmovald styrelseledamot
Carl Bennet
Vice styrelseordförande,  
stämmovald styrelseledamot
Johan Bygge
Stämmovald styrelseledamot
Cecilia Daun Wennborg 
Stämmovald styrelseledamot
Ulrika Dellby
Stämmovald styrelseledamot
Dan Frohm
Stämmovald styrelseledamot
Mattias Perjos
VD och koncernchef, 
stämmovald styrelseledamot
Malin Persson
Stämmovald styrelseledamot
Kristian Samuelsson
Stämmovald styrelseledamot
Fredrik Brattborn
Styrelseledamot  
Representant för IF Metall
Åke Larsson
Styrelseledamot  
Representant för Sveriges Ingenjörer
Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen har lämnats den 25 mars 2026. 
Vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 25 mars 2026.
Fredrik Norrman
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen 
upprättats i överensstämmelse med internationella 
redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av 
EU och ger en rättvisande bild av koncernens 
ställning och resultat. De finansiella rapporterna har 
upprättats i enlighet med god redovisningssed och 
ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning 
och resultat. Styrelsen och VD försäkrar också att 
årsredovisningen har upprättats i enlighet med de 
europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering 
ESRS och de specifikationer som antagits med stöd 
av EU:s taxonomiförordning.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och 
moderbolaget ger en rättvisande översikt över 
utvecklingen av koncernens och moderbolagets 
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver 
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som 
moderbolaget och de företag som ingår i koncernen 
står inför.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
46

===== SIDA 48 =====

Gällande riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare
Antagna vid  
årsstämman 2023
1. Riktlinjernas omfattning m.m.
Dessa riktlinjer omfattar de personer som under 
den tid riktlinjerna gäller ingår i Getinge AB 
(publ):s koncernledning, nedan gemensamt 
kallade ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna 
ska tillämpas på ersättningar som avtalas och 
förändringar som görs i redan avtalade 
ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av 
årsstämman 2023. Riktlinjerna omfattar inte 
ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
2. Främjande av Getinges affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet m.m.
En framgångsrik implementering av bolagets 
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets 
långsiktiga intressen, förutsätter att bolaget kan 
rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. 
Grundprincipen är att ersättning och andra 
anställningsvillkor för ledande befattningshavare 
ska vara marknadsmässiga och konkurrens- 
kraftiga på varje marknad där Getinge verkar, så 
att kompetenta och skickliga medarbetare kan 
attraheras, motiveras och behållas. Individuella 
ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, 
kompetens, ansvar och prestation samt det land 
inom vilket befattningshavaren har sin 
anställning. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets 
affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet 
på det sätt som framgår nedan i fråga om kriterier 
för rörlig ersättning samt bidrar till bolagets 
möjlighet att långsiktigt knyta kvalificerade 
medarbetare till verksamheten.
För information om Getinges affärsstrategi 
hänvisas till bolagets årsredovisningar och 
webbplats (https://www.getinge.com).
3. Principer för olika typer av  er sättning m.m.
Den totala ersättningen till ledande befattnings- 
havare ska vara marknadsmässig och bestå av 
grundlön (fast kontant ersättning), rörlig kontant 
lön, eventuell annan rörlig ersättning, pensions-
förmåner samt övriga förmåner. Bolagsstämman 
kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer 
– besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelat-
erade ersättningar.
Fast ersättning
Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras 
på den enskilde befattningshavarens ansvarsom-
råde, befogenheter, kompetens, erfarenhet och 
prestation. 
Rörlig ersättning
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning 
ska stå i proportion till befattningshavarens 
ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen 
ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt 
belopp och vara kopplad till förutbestämda och 
mätbara kriterier, utformade med syfte att främja 
bolagets affärsstrategi och långsiktiga värde- 
skapande. 
Den årliga rörliga ersättningen är konstruerad 
på ett sådant sätt att den bidrar till företagets 
strategi att långsiktigt ta fram och erbjuda 
produkter som hjälper till att effektivisera vården 
samt skapa en bättre vård för de personer som 
behöver Getinges produkter. Ett resultat, om ovan 
aktiviteter utförs på ett effektivt och hållbart sätt, 
är förbättrade finansiella resultat och ökad 
kapitaleffektivitet, vilket utgör grunden för den 
rörliga ersättningen. Företagets hållbarhetsarbete 
är integrerat i företagets löpande verksamhet. 
Följs inte företagets principer för hållbarhetsar-
bete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet 
att inte betala ut någon rörlig ersättning eller 
återkräva utbetald ersättning.
Årlig rörlig ersättning
För ledande befattningshavare ska den årliga 
rörliga ersättningen (årlig bonus) vara maximerad 
till 70 % samt i undantagsfall, där befattningens 
art, konkurrenssituation, samt anställningsland så 
kräver, till 90 % av den fasta årliga grundlönen. 
Den rörliga ersättningen ska baseras på de mål 
som uppställs av styrelsen. Målen är relaterade  
till (i) resultat, (ii) organisk volymtillväxt,  
(iii) arbetande kapital och kassaflöde samt  
(iv) hållbarhet. Samtliga medlemmar i koncern- 
ledningen har samma mål för årlig rörlig ersättning 
i syfte att främja aktieägarnas intressen, företagets 
värdegrund och gemensamt sträva efter att uppnå 
bolagets affärsstrategi, lång sik tiga intressen och 
en hållbar utveckling av företaget.
Rörlig långsiktig kontant bonus (LTI-bonus)
Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning 
kan ledande befattningshavare erhålla en rörlig 
långsiktig bonus (LTI-bonus). Målet som ligger till 
grund för LTI-bonus är justerat resultat per aktie 
över en treårsperiod som justeras för de kate- 
gorier av justeringsposter som styrelsen fastställer 
på rekommendation av ersättningsutskottet vid 
implementering av programmet. Genom att 
koppla prestations måle t till aktieägarnas mål 
skapas en intressegemenskap som syftar till att 
främja Getinges affärsstrategi, långsiktiga 
intressen och värdeskapande. Utbetalning är 
villkorad av fortsatt anställning vid utgången av 
intjäningsperioden för LTI-bonusen (med vissa 
sedvanliga undantag). 
Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst 
tre verksamhetsår. Utbetalning av LTI-bonus ska 
per treårsprogram vara maximerat till 33 % av ett 
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
47

===== SIDA 49 =====

års grundlön. Ett nytt LTI-bonusprogram ska 
kunna inrättas varje år och löpa under tre år. 
Ledande befattningshavare i koncernledningen 
ska investera minst 50 % av utbetalningen (netto, 
efter skatt) i Getingeaktier, intill dess att den 
ledande befattningshavaren har uppnått ett totalt 
eget innehav i aktier motsvarande en årslön 
(brutto). De ledande befattnings ha varna ska 
behålla dessa aktier i minst tre år.
Begränsning av total rörlig ersättning för VD
För VD ska den totala utbetalningen av rörlig 
ersättning (årlig rörlig ersättning och LTI-bonus), 
utöver vad som tidigare angivits, årligen begränsas 
så att den sammanlagda rörliga utbetalningen inte 
överskrider 100 % av fast lön. Detta gäller för rörlig 
ersättning med utbetalning 2022 eller senare. 
Fastställande av utfall för rörlig  er sättning m.m.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för 
utbetalning av rörlig kontantersättning har 
avslutats ska styrelsen på förslag av ersättnings-
utskottet fastställa i vilken utsträckning kriteri-
erna har uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda 
kriterier har styrelsen på förslag av ersättnings-
utskottet möjlighet att medge undantag från 
uppställda mål på de grunder som anges i punkt 5 
nedan. Såvitt avser uppfyllandet av finansiella mål 
ska bedömningen baseras på den av bolaget 
senast offentliggjorda finansiella informationen 
med de eventuella justeringar som styrelsen 
godkänt på förslag av ersättningsutskottet. Rörlig 
kontant ersättning kan utbetalas efter avslutad 
mätperiod (årlig rörlig ersättning) eller vara 
föremål för uppskjuten betalning (LTI-bonus).
Getinge arbetar aktivt med att säkerställa att 
bolaget sköts på ett så hållbart, ansvarsfullt och 
effektivt sätt som möjligt samt att tillämplig 
lagstiftning och övrigt regelverk följs. Getinge 
tillämpar också interna regler som innefattar en 
uppförandekod och olika koncernomfattande 
styrdokument (policyer, instruktioner och 
riktlinjer) på en rad områden. Någon rörlig 
ersättning ska inte utgå, eller ska kunna krävas 
åter, om ledande befattningshavare agerat i strid 
med dessa regler, principer eller bolagets 
uppförandekod. Någon rörlig ersättning ska ej 
utgå om resultat före skatt är negativt. Styrelsen 
ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller 
delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats 
på felaktiga grunder.
Annan rörlig ersättning
Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid 
extraordinära omständigheter, förutsatt att 
sådana extraordinära arrangemang endast görs i 
syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. 
Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp 
motsvarande 100 % av grundlönen samt inte utges 
mer än en gång per år och individ. Beslut om 
sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag 
av ersättningsutskottet. Utöver ovanstående 
rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan 
beslutade aktie- eller aktiekursrelaterade 
incitamentsprogram enligt ovan. 
Pension och försäkring
Pensionsrätt för VD ska gälla från 62 års ålder och 
för övriga ledande befattningshavare enligt 
gällande lokala regler.
Pensionspremier för VD ska uppgå till högst  
40 % av den fasta grundlönen och vara premie-
bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara 
pensionsgrundande.
Pensionspremier för övriga ledande befattnings- 
havare ska uppgå till högst 40 %
1 av den pensions-
medförande lönen och ska vara premiebestämda. 
Rörlig kontantersättning är inte pensionsgrun-
dande som regel förutom om det följer av 
tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är 
tillämpliga på befattningshavaren. Om så skulle 
vara fallet ska hänsyn tas till detta i utformningen 
av det totala ersättningspaketet. Ledande 
befattningshavare kan utöver ovan omfattas av 
en kompletterande sjukinkomstförsäkring.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder 
under andra regler än svenska får, såvitt avser 
pensionsförmåner och övriga försäkringar, 
vederbörliga anpassningar ske för att följa 
tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, 
varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så 
långt som möjligt ska tillgodoses.
Övriga förmåner
Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, extra sjukvårds-
försäkring och företagshälsovård, ska kunna utgå i 
den utsträckning detta bedöms vara marknads-
mässigt för ledande befattningshavare i motsva-
rande positioner på den arbetsmarknad där 
befattningshavaren är verksam. Det samlade 
värdet av dessa förmåner får sammanlagt uppgå 
till högst 10 % av den fasta grundlönen.
Villkor vid uppsägning
Ledande befattningshavare ska vara tillsvidare- 
anställda. Vid uppsägning från bolagets sida ska 
gälla en uppsägningstid om högst tolv månader. 
Vid anställningens upphörande får fast lön under 
tillämplig uppsägningstid jämte avgångsvederlag 
inte överstiga två års fast grundlön för VD och ett 
års fast grundlön för övriga ledande befattnings- 
havare. Vid uppsägning från befattningshavarens 
sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, 
utan rätt till avgångsvederlag.
Ledande befattningshavare ska kunna ersättas 
för konkurrensbegränsande åtaganden efter 
anställningens upphörande dock endast i den 
mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande 
tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att 
ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan 
den månatliga grundlönen vid tidpunkten för 
uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst 
som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom 
nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen 
verksamhet. Ersättningen får betalas under den 
tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är 
tillämpligt som längst under en period om 12 
månader efter anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa 
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor 
för bolagets anställda beaktats genom att 
uppgifter om anställdas totalersättning, ersättnin-
gens komponenter samt ersättningens ökning 
och ökningstakt över tid har utgjort en del av 
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsun-
derlag vid utvärderingen av skäligheten av 
riktlinjerna och de begränsningar som följer av 
dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de 
ledande befattningshavarnas ersättning och 
övriga anställdas ersättning redovisas i 
ersättningsrapporten.
4. Beslutsprocessen för att fastställa,  
se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har sedan tidigare ett inrättat ersättnings- 
utskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda 
1) Pensionspremier kan undantagsvis komma att överskrida denna gräns om så krävs för att följa tvingande lag, kollektivavtal eller andra tillämpliga regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
48

===== SIDA 50 =====

styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare. Dessa 
ses över årligen och förslag till nya riktlinjer ska 
upprättas av styrelsen åtminstone vart fjärde år 
och läggas fram för beslut vid årsstämman. 
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer 
antagits av bolagsstämman. 
Ersättningsutskottet ska även följa och 
utvärdera program för rörliga ersättningar för 
ledande befattningshavare, tillämpningen av 
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-  
havare samt gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i bolaget samt lämna rekom-
mendationer till styrelsen för ersättning till VD.  
För beslut om ersättningar till övriga ledande 
befattningshavare i enlighet med riktlinjerna 
(annat än vad som ovan särskilt reglerats) ska  
VD samråda med ersättningsutskottet. 
Vid styrelsens behandling av och beslut i 
ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller 
andra personer i koncernledningen, i den mån de 
berörs av frågorna. 
Styrelsen ska årligen upprätta en ersättnings-
rapport som ska framläggas vid bolagsstämman 
för godkännande.
5. Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlin-
jerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns 
särskilda skäl som motiverar detta och ett avsteg 
är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik-
tiga intressen, en hållbar utveckling av företaget 
eller för att säkerställa bolagets ekonomiska 
bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings- 
utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i 
ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om 
avsteg från riktlinjerna.
Styrelsen för Getinge AB (publ)  
föreslår att årsstämman 2026 beslutar  
om följande riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare. 
De befintliga riktlinjerna för ersättning till ledande 
befattningshavare antogs på årsstämman 2023. I 
förhållande till de nu befintliga riktlinjerna medför 
de riktlinjer som föreslås antas av årsstämman 
2026 att utbetalningen av LTI-bonus i undantags-
fall, där befattningens art, konkurrenssituation, 
samt anställningsland så kräver, kan maximeras 
till 50 % av den fasta årliga grundlönen. Vidare 
förändras och förtydligas förväntningarna på 
ledande befattningshavares innehav av aktier i 
Getinge AB. De föreslagna ändringarna innefattar 
även ändrad beslutsprocess för ersättning i 
enlighet med riktlinjerna till övriga ledande 
befattningshavare (andra än VD) där Ersättnings-
utskottet delegeras beslutanderätt samt införande 
av en möjlighet för VD och styrelseordföranden att 
vid brådskande eller extraordinära fall gemensamt 
fatta beslut om viss rörlig ersättning till övriga 
ledande befattningshavare enligt dubbelt-  
godkännandeprincipen. Det har även gjorts vissa 
förtydliganden och redaktionella ändringar. 
Inga synpunkter på ersättningsriktlinjerna har 
framkommit i samband med stämmobehandling.
1. Riktlinjernas omfattning m.m.
Dessa riktlinjer omfattar de personer som under 
den tid riktlinjerna gäller ingår i Getinge AB 
(publ):s koncernledning, nedan gemensamt 
kallade ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna 
ska tillämpas på ersättningar som avtalas och 
förändringar som görs i redan avtalade 
ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av 
årsstämman 2026. Riktlinjerna omfattar inte 
ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
2. Främjande av Getinges affärsstrategi,  
långsiktiga intressen och hållbarhet m.m.
En framgångsrik implementering av bolagets 
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets 
långsiktiga intressen förutsätter att bolaget kan 
rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. 
Grundprincipen är att ersättning och andra 
anställningsvillkor för ledande befattningshavare 
ska vara marknadsmässiga och konkurrens- 
kraftiga på varje marknad där Getinge verkar, så 
att kompetenta och skickliga medarbetare kan 
attraheras, motiveras och behållas. Individuella 
ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kompe- 
tens, ansvar och prestation samt det land inom 
vilket befattningshavaren har sin anställning. 
Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet på det sätt 
som framgår nedan i fråga om kriterier för rörlig 
Styrelsens förslag till riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare
ersättning samt bidrar till bolagets möjlighet att 
långsiktigt knyta kvalificerade medarbetare till 
verksamheten.
För information om Getinges affärsstrategi 
hänvisas till bolagets årsredovisningar och 
webbplats www.getinge.com.
3. Principer för olika typer av ersättning m.m.
Den totala ersättningen till ledande befattnings- 
havare ska vara marknadsmässig och bestå av 
grundlön (fast kontant ersättning), eventuell rörlig 
kontant lön och eventuell annan rörlig ersättning, 
pensionsförmåner samt övriga förmåner. 
Bolagsstämman kan därutöver – och obero-
ende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis 
aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Fast ersättning
Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras 
på den enskilde befattningshavarens ansvars- 
område, befogenheter, kompetens, erfarenhet 
och prestation. 
Rörlig ersättning
Fördelningen mellan grundlön och rörlig 
ersättning ska stå i proportion till befattnings- 
havarens ansvar och befogenhet. Den rörliga 
ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till 
ett maximalt belopp och vara kopplad till 
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
49

===== SIDA 51 =====

förutbestämda och mätbara kriterier, utformade 
med syfte att främja bolagets affärsstrategi och 
långsiktiga värdeskapande. 
Den rörliga ersättningen är konstruerad på ett 
sådant sätt att den bidrar till företagets strategi 
att långsiktigt ta fram och erbjuda produkter som 
hjälper till att effektivisera vården samt skapa en 
bättre vård för de personer som behöver Getinges 
produkter. Ett resultat, om ovan aktiviteter utförs 
på ett effektivt och hållbart sätt, är förbättrade 
finansiella resultat och ökad kapitaleffektivitet, 
vilket utgör grunden för den rörliga ersättningen. 
Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i 
företagets löpande verksamhet. Följs inte 
företagets principer för hållbarhetsarbete eller 
etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte 
betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva 
utbetald ersättning.
Den rörliga ersättningen kan bestå av ett 
kortsiktigt incitamentsprogram (STI) och ett 
långsiktigt incitamentsprogram (LTI).
Kortsiktigt incitamentsprogram (STI)
STI får bestå av en årlig rörlig kontant ersättning 
(STI-bonus). För ledande befattningshavare ska 
STI-bonus vara maximerad till 70 % samt i undan- 
tagsfall, där befattningens art, konkurrenssituation, 
samt anställningsland så kräver, till 90 % av den 
fasta årliga grundlönen. STI-bonus ska baseras på 
de mål som uppställs av styrelsen. Målen ska vara 
relaterade till (i) resultat, (ii) organisk försäljnings- 
tillväxt, (iii) rörelsekapital samt (iv) hållbarhet. 
Samtliga medlemmar i koncernledningen ska ha 
samma mål för STI-bonus i syfte att främja aktie- 
ägarnas intressen, företagets värdegrund och 
gemensamt sträva efter att uppnå bolagets affärs- 
strategi, långsiktiga intressen och en hållbar 
utveckling av företaget. 
Långsiktigt incitamentsprogram (LTI):  
Långsiktig rörlig kontant ersättning (LTI-bonus)
LTI får bestå av en långsiktig rörlig kontant 
ersättning (LTI-bonus). Målet som ligger till grund 
för LTI-bonus är justerat resultat per aktie över en 
treårsperiod som justeras för de kategorier av 
justeringsposter som styrelsen fastställer på 
rekommendation av ersättningsutskottet vid 
implementering av programmet. Genom att koppla 
prestationsmålet till aktieägarnas mål skapas en 
intressegemenskap som syftar till att främja 
Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och 
värdeskapande. Utbetalning är villkorad av fortsatt 
anställning vid utgången av intjäningsperioden för 
LTI-bonusen (med vissa sedvanliga undantag). 
Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst 
tre verksamhetsår. Utbetalning av LTI-bonus ska 
per treårsprogram vara maximerat till 33 % av  
ett års grundlön eller i undantagsfall, där 
befattningens art, konkurrenssituation, samt 
anställningsland så kräver, till 50 % av den fasta 
årliga grundlönen. Ett nytt LTI-program ska kunna 
inrättas varje år och löpa under tre år. 
Ledande befattningshavares innehav av 
Getinge-aktier
Ledande befattningshavare i koncernledningen 
förväntas förvärva Getingeaktier motsvarande 
minst en årslön (brutto), beräknat på vid var tid 
gällande aktiekurs, och behålla aktieinnehavet 
under hela sin anställningstid. För att säkerställa 
att denna målsättning uppnås ska ledande 
befattningshavare som inte uppnått detta innehav 
investera minst 50 % av varje utbetalning från LTI 
(netto, efter skatt) i Getingeaktier. I beräkningen 
av det totala innehavet inkluderas alla eget 
förvärvade Getingeaktier, oavsett när eller på 
vilket sätt de förvärvats. 
Begränsning av total rörlig ersättning för VD
För VD ska den totala utbetalningen av rörlig 
ersättning (STI-bonus och LTI-bonus), utöver vad 
som tidigare angivits, årligen begränsas så att  
den sammanlagda rörliga utbetalningen inte 
överskrider 100 % av fast lön. 
Fastställande av utfall för rörlig ersättning m.m.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för 
utbetalning av rörlig ersättning har avslutats ska 
styrelsen på förslag av ersättningsutskottet 
fastställa i vilken utsträckning kriterierna har 
uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier 
har styrelsen på förslag av ersättningsutskottet 
möjlighet att vid väsentliga oförutsedda händelser 
medge undantag från uppställda mål. Såvitt avser 
uppfyllandet av finansiella mål ska bedömningen 
baseras på den av bolaget senast offentliggjorda 
finansiella informationen med de eventuella 
justeringar som styrelsen godkänt på förslag av 
ersättningsutskottet. Rörlig ersättning kan ut- 
betalas efter avslutad mätperiod (STI-bonus) eller 
vara föremål för uppskjuten betalning (LTI-bonus).
Getinge arbetar aktivt med att säkerställa att 
bolaget sköts på ett så hållbart, ansvarsfullt och 
effektivt sätt som möjligt samt att tillämplig 
lagstiftning och övrigt regelverk följs. Getinge 
tillämpar också interna regler som innefattar en 
uppförandekod och olika koncernomfattande 
styrdokument (policyer, instruktioner och riktlinjer) 
på en rad områden. Någon rörlig ersättning ska 
inte utgå, eller ska kunna krävas åter, om ledande 
befattningshavare agerat i strid med dessa regler, 
principer eller bolagets uppförandekod. Rörlig 
ersättning ska inte utgå om resultat före skatt är 
negativt. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag 
eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig 
ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. 
Annan rörlig ersättning
Annan rörlig ersättning, än STI och LTI-bonus, kan 
utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt 
att sådana extraordinära arrangemang endast 
görs i syfte att rekrytera eller behålla ledande 
befattningshavare i koncernledningen. Sådan 
ersättning får inte överstiga ett belopp motsva-
rande 100 % av grundlönen samt inte utges mer än 
en gång per år och individ. För beslut om sådan 
annan rörlig ersättning till VD är ersättnings-
utskottet beredande och styrelsen beslutande. 
För beslut om sådan annan rörlig ersättning till 
annan ledande befattningshavare än VD är 
ersättningsutskottet beslutande. I brådskande 
fall – om ersättningsutskottets beslut inte kan 
avvaktas – ska dock VD kunna fatta sådant beslut 
avseende annan ledande befattningshavare 
samfällt med styrelseordföranden enligt 
dubbelt- godkännande principen, dock endast om 
det totala beloppet inte överstiger 50 % av 
grundlönen. Sådana beslut ska så snart som 
möjligt återrapporteras till ersättningsutskottet. 
Utöver ovanstående rörliga ersättning (STI, LTI 
och annan rörlig ersättning) kan från tid till annan 
av bolagsstämma beslutade aktie- eller aktie-  
kursrelaterade incitamentsprogram tillkomma 
enligt punkten 3 ovan. 
Pension och försäkring
Pensionsrätt för VD ska gälla från 62 års ålder och 
för övriga ledande befattningshavare enligt 
gällande lokala regler.
Pensionspremier för VD ska uppgå till högst  
40 % av den fasta grundlönen och vara premie-
bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara 
pensionsgrundande.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
50

===== SIDA 52 =====

Pensionspremier för övriga ledande befattnings- 
havare ska uppgå till högst 40 %1 av den pensions- 
medförande lönen och ska vara premiebestämda. 
Rörlig ersättning är inte pensionsgrundande som 
regel förutom om det följer av tvingande kollektiv- 
avtalsbestämmelser som är tillämpliga på 
befattningshavaren. Om så skulle vara fallet ska 
hänsyn tas till detta i utformningen av det totala 
ersättningspaketet. Ledande befattningshavare 
kan utöver ovan omfattas av en kompletterande 
sjukinkomstförsäkring.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder 
under andra regler än svenska får, såvitt avser 
pensionsförmåner och övriga försäkringar, 
vederbörliga anpassningar ske för att följa 
tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, 
varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så 
långt som möjligt ska tillgodoses. 
Övriga förmåner
Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, extra sjukvårds-
försäkring och företagshälsovård, ska kunna utgå  
i den utsträckning detta bedöms vara marknads-
mässigt för ledande befattningshavare i mot- 
svarande positioner på den arbetsmarknad där 
befattningshavaren är verksam. Det samlade 
värdet av dessa förmåner får sammanlagt uppgå 
till högst 10 % av den fasta grundlönen.
Villkor vid uppsägning
Ledande befattningshavare ska vara tillsvidare- 
anställda. Vid uppsägning från bolagets sida ska 
en uppsägningstid om högst tolv månader gälla. 
Vid anställningens upphörande får fast lön under 
tillämplig uppsägningstid jämte avgångsvederlag 
inte överstiga två års fast grundlön för VD och ett 
års fast grundlön för övriga ledande befattnings- 
havare. Vid uppsägning från befattningshavarens 
sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, 
utan rätt till avgångsvederlag.
Ledande befattningshavare ska kunna ersättas 
för konkurrensbegränsande åtaganden efter 
anställningens upphörande dock endast i den 
mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande 
tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att 
ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan 
den månatliga grundlönen vid tidpunkten för 
uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst 
som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom 
nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen 
verksamhet. Ersättningen får betalas under den 
tid som det konkurrensbegränsande åtagandet  
är tillämpligt, som längst under en period om  
12 månader efter anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa 
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor 
för bolagets anställda beaktats genom att upp- 
gifter om anställdas totalersättning, ersättnin-
gens komponenter samt ersättningens ökning 
och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt- 
ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag 
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna 
och de begränsningar som följer av dessa.  
Utvecklingen av avståndet mellan de ledande 
befattningshavarnas ersättning och övriga 
anställdas ersättning redovisas i ersättnings- 
rapporten.
4. Beslutsprocessen för att fastställa,  
se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott.  
I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens 
beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare. Dessa ses över årligen 
och styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer 
åtminstone vart fjärde år vilka ska läggas fram för 
beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till 
dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. 
Ersättningsutskottet ska även följa och 
utvärdera program för rörliga ersättningar för 
ledande befattningshavare, tillämpningen av 
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-  
havare samt gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i bolaget samt lämna rekom-
mendationer till styrelsen för beslut om 
ersättning till VD. För beslut om ersättningar till 
övriga ledande befattningshavare i enlighet med 
riktlinjerna (annat än vad som ovan särskilt 
reglerats beträffande annan rörlig ersättning vid 
extraordinära omständigheter) ska beslut fattas 
av ersättningsutskottet. 
Vid styrelsens och ersättningsutskottets 
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade 
frågor närvarar inte VD eller andra personer i 
koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. 
Styrelsen ska årligen upprätta en ersättnings-
rapport som ska framläggas vid bolagsstämman 
för godkännande.
5. Avsteg från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlin-
jerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns 
särskilda skäl som motiverar detta och ett avsteg 
är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik-
tiga intressen, en hållbar utveckling av företaget 
eller för att säkerställa bolagets ekonomiska 
bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings- 
utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut  
i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om 
avsteg från riktlinjerna.
6. Övrigt
Uppgift om ersättning m.m. till ledande befattnings- 
havare under verksamhetsåret 2025 framgår av 
not 22 i årsredovisningen för 2025, inklusive 
eventuella tidigare beslutade ersättningar som 
ännu inte förfallit till betalning, samt av 
ersättningsrapporten.
Göteborg i mars 2026
Styrelsen för Getinge AB (publ)
1)  P ensionspremier kan undantagsvis komma att överskrida denna gräns om så krävs för att följa tvingande lag, kollektivavtal eller andra tillämpliga regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
51

===== SIDA 53 =====

Ersättningsrapport 2025
Inledning
Denna rapport beskriver hur Getinges gällande 
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- 
havare, vilka antogs vid årsstämman 2023, har 
implementerats och tillämpats under 2025. 
Rapporten innehåller vidare information om 
ersättning till VD och koncernchef, tillämpning av 
prestationsmål för rörlig ersättning och informa-
tion om att bolaget inte har inrättat något 
aktie- och aktiekursrelaterat incitamentsprogram. 
Denna rapport har upprättats i enlighet med 
aktiebolagslagens regler och Aktiemarknadens 
självregleringskommittés Regler om ersättningar 
till ledande befattningshavare och om incita-
mentsprogram
 ( Ersättningsreglerna).
Ytterligare information om ersättningar till 
ledande befattningshavare återfinns i not 22 på 
sidorna 175–176 i årsredovisningen för 2025. 
Information om ersättningsutskottets arbete 
2025 framgår av bolagsstyrningsrapporten som 
finns i årsredovisningen för 2025 på sidorna 
56–72.
Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport, 
utan beslutas årligen av årsstämman. Information 
om arvode till styrelsens ledamöter framgår av 
not 22 på sidan 175 samt av bolagsstyrnings- 
rapporten sidorna 56–72 i årsredovisningen för 
2025.
Bolaget har inte mottagit några synpunkter på 
ersättningsrapporten för 2024.
Koncernens utveckling under 2025
I VD-ordet på sidorna 6–7 i årsredovisningen för 
2025 sammanfattar VD koncernens resultat och 
väsentliga utveckling under året.
Bolagets ersättningsriktlinjer
En framgångsrik implementering av bolagets 
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets 
långsiktiga intressen och hållbarhet förutsätter 
att bolaget kan rekrytera, motivera och behålla 
kvalificerade medarbetare. Genom att ledande 
befattningshavare kan erbjudas en konkurrens- 
kraftig totalersättning möjliggör bolagets 
ersättningsriktlinjer att långsiktigt knyta 
kvalificerade medarbetare till verksamheten.
Den totala ersättningen till ledande befattnings- 
havare ska vara marknadsmässig och bestå av 
grundlön (fast kontant ersättning), rörlig kontant 
lön, eventuell annan rörlig ersättning, pensions -
förmåner samt övriga förmåner. Ersättning och 
andra anställningsvillkor ska vara marknadsmäs-
siga och konkurrenskraftiga på varje marknad där 
Getinge verkar. Bolagsstämman kan därutöver 
besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs- 
relaterade ersättningar.
De gällande ersättningsriktlinjerna, vilka 
antogs vid årsstämman 2023, återfinns på sidorna 
47–49 i årsredovisningen för 2025. 
Tillämpning och avvikelser från 
ersättningsriktlinjerna
Under 2025 har bolaget efterlevt de riktlinjer som 
antogs vid årsstämman 2023. Inga avsteg från 
riktlinjerna har gjorts under året och inte heller 
några avvikelser från den beslutsprocess som 
enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa 
ersättningen. 
Revisorernas yttrande över bolagets efter- 
levnad av riktlinjerna finns på www.getinge.com/
se/om-oss/bolagsstyrning/bolagsstamma under 
fliken för årsstämma 2026. Ingen tidigare utbetald 
ersättning har återkrävts under 2025. 
Aktiebaserad ersättning
Bolagsstämman har inte beslutat om inrättandet 
av något aktie r elaterat eller aktiekursrelaterat 
incitamentsprogram. 
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
52

===== SIDA 54 =====

Total ersättning till VD och koncernchef avseende 2025
Tkr
Fast ersättning Rörlig ersättning
Befattningshavare Fast lön1 Övriga förmåner 2
Kortsiktig rörlig  
ersättning 3
Långsiktig rörlig  
ersättning 4 Pensionskostnad 5 Totalt
Andelen fast respektive  
rörlig ersättning (%) 6
Mattias Perjos, VD och koncernchef 28 436 456 18 761 – 11 176 58 829 68 / 32
1) Fast lön avser grundlön inklusive semestertillägg.
2) Övriga förmåner avser förmåner såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring, sjukinkomstförsäkring m.m. 
3) Kortsiktig rörlig ersättning avser bonus som belöper på verksamhetsåret 2025, vilken kommer utbetalas under 2026. 
4)  L ångsiktig rörlig ersättning avser intjänat belopp avseende långsiktigt bonusprogram som löpt ut. Under 2025 löpte programmet för 2023–2025 ut utan att prestationsmålet uppnåddes, vilket innebär att ingen långsiktig rörlig ersättning tjänats in.
5) Pensionskostnaden för VD och koncernchef är premiebaserad och uppgår till 40 % av grundlönen.
6)  P ensionskostnaden för VD och koncernchef baseras på fast grundlön och medtas i sin helhet i den fasta ersättningen.
Total ersättning till VD och koncernchef 2025
Tkr
3 847
Fast ersä/t_tning
Kortsiktig rörlig ersä/t_tning
Långsiktig rörlig ersä/t_tning
Pension
–
0 10 000 20 000 30 000
28 892
18 761
11 176
Andelen fast resp. rörlig ersättning 2025
   F ast ersättning och pension, 68 %
  Rörlig ersättning, 32 %
Tillämpning av prestationskriterier
Val av prestationsmål och beslut om fastställande 
av rörlig ersättning har beretts av ersättnings- 
utskottet och beslutats av styrelsen. Den rörliga 
ersättningen är i förväg begränsad till ett maximalt 
belopp och är kopplad till förutbestämda och 
mätbara kriterier, utformade i syfte att främja 
aktieägarnas intressen och företagets värdegrund 
samt skapa incitament för en gemensam strävan 
att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga 
värdeskapande och en hållbar utveckling av 
företaget. Getinges hållbarhetsarbete är 
integrerat i bolagets löpande verksamhet. Följs 
inte Getinges principer för hållbarhetsarbete eller 
etiska riktlinjer har bolaget möjlighet att inte 
betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva 
utbetald ersättning.
Efter verksamhetsårets utgång har styrelsen på 
förslag av ersättningsutskottet fastställt i vilken 
utsträckning kriterierna för utbetalning av 
kortsiktig och långsiktig rörlig ersättning har 
uppfyllts. Bedömningen av uppfyllandet av 
finansiella mål har baserats på den av bolaget 
senast offentliggjorda finansiella informationen 
med de eventuella justeringar som styrelsen 
godkänt på förslag av ersättningsutskottet.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
53

===== SIDA 55 =====

Tillämpning av prestationsmål för kortsiktig 
rörlig ersättning
Den kortsiktiga rörliga ersättningen för VD och 
koncernchef är maximerad till 80 % av den fasta 
årliga grundlönen. Målen för verksamhetsåret 
2025 var relaterade till resultat, organisk 
försäljningstillväxt, rörelsekapitalbindning och 
hållbarhet. För år 2025 uppnåddes samtliga fem 
prestationsmål helt eller delvis, vilket innebär en 
måluppfyllnadsgrad på 84 % och motsvarande 
bonusutfall.
VD och koncernchefs prestation  under de t rapporterade räkenskapsåret – kortsiktig rörlig kontant ersättning
Kriterier för fastställande av kortsiktig rörlig ersättning till VD och koncernchef samt utfall
Befattningshavare Prestationsmål Viktning av  pr estationsmål
Utfall avseende 
 prestationsmål
Rörlig ersättning  
per prestationsmål (Tkr)
Mattias Perjos, VD och koncernchef
EBITA justerad (Mkr) 1 55 % 5 460 Mkr 10 319
Nettoomsättning – organisk tillväxt (%) 2 20 % 4,9 % 3 752
Rörelsekapitalbindning – antal dagar 15 % 88,8 dagar 2 814
Hållbarhet – minskning av CO 2 -utsläpp i Scope 1 och Scope 2 3 5 % -13,4 % 938
Hållbarhet – ESG-kvalificering och revision av antal leverantörer 5 % Uppfyllt 938
18 761
1)   Justerad EBITA avser rörelseresultatet justerat för valutakursförändringar, förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga jämförelsestörande poster.
2) Avser koncernens organiska nettoomsättningstillväxt.
3)  S cope 1 innefattar utsläpp från förbrukning av olja och gas, och Scope 2 innefattar utsläpp från konsumtion av el, uppvärmning och kylning.
Fördelning av utfall kortsiktig rörlig ersättning per prestationsmål 2025
Tkr
EBITA justerad
Ne/t_toomsä/t_tning
 – organisk tillväxt
Hållbarhet – minskning av CO“-
utsläpp i Scope 1 och Scope 2
Hållbarhet – 
ESG-kvalificering och revision 
av antal leverantörer
0 6 000 12 000
3 752
938
938
10 319
2 814Rörelsekapitalbindning
 – antal dagar
Uppsatta prestationsmål
   E BITA justerad, 55 %
   N ettoomsättning – organisk tillväxt, 20 %
   R örelsekapitalbindning – antal dagar, 15 %
   H ållbarhet – minskning av CO 2 -utsläpp i 
Scope 1 och Scope 2, 5 %
   H ållbarhet – ESG-kvalificering och revision 
av antal leverantörer, 5 %
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
54

===== SIDA 56 =====

Tillämpning av prestationsmål för  lång siktig 
rörlig ersättning 
Den långsiktiga rörliga ersättningen (”LTI-bonus”) 
för VD och koncernchef är under en treårsperiod 
maximerad till ett belopp motsvarande ett års 
grundlön, och den är villkorad av fortsatt 
anställning vid utgången av intjäningsperioden 
(med vissa sedvanliga undantag). Intjänings-
perioden för LTI-bonus är tre verksamhetsår.
Prestationsmålet för LTI 2023–2025, LTI 
2024–2026 respektive LTI 2025–2027 är utveck- 
lingen av resultat per aktie över en treårsperiod, 
justerat för de kategorier av justeringsposter som 
styrelsen fastställer på rekommendation av 
ersättningsutskottet vid implementering av 
respektive incitamentsprogram. Vid utgången  
av verksamhetsåret 2025 har incitaments-
programmet LTI 2023–2025 löpt ut och prestations- 
målet uppnåddes inte, vilket innebär att ingen 
långsiktig rörlig ersättning utbetalas. 
VD och koncernchefs prestation under det rapporterade räkenskapsåret – långsiktig rörlig ersättning 
Kriterier för fastställande av långsiktig rörlig ersättning till VD och koncernchef samt utfall
Befattningshavare Långsiktigt incitamentsprogram (LTI) Prestationsmål 1 Utfall avseende  pr estationsmål
Rörlig ersättning per  
prestationsmål (Tkr)
Mattias Perjos, VD och koncernchef
LTI 2023–2025 Utveckling av justerat resultat per aktie 2023–2025 11,29 kr (justerat resultat per aktie 2025) – 2
 LTI 2024–2026 Utveckling av justerat resultat per aktie 2024–2026 – – 3
LTI 2025–2027 Utveckling av justerat resultat per aktie 2025–2027 – – 4
1)  P restationsmålet i koncernens långsiktiga incitamentsprogram är utvecklingen av resultat per aktie justerat för förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga poster av engångskaraktär.
2)  V id årets utgång fanns ingen avsättning för intjänad långsiktig bonus till VD och koncernchef eftersom att LTI 2023–2025 löpt ut utan att prestationsmålet uppnåtts. Intjäningsperioden för koncernens långsiktiga incitamentsprogram är tre år och  
ersättningen är villkorad av att VD och koncernchef fortfarande är anställd vid utgången av intjäningsperioden. 
3)  E ftersom treårsperioden för uppfyllnad av prestationsmålet för incitamentsprogram LTI 2024–2026 inte är avslutad föreligger inte någon intjänad ersättning för incitamentsprogrammet och därför redovisas inte heller något utfall för prestationsmålet.
4)  E ftersom treårsperioden för uppfyllnad av prestationsmålet för incitamentsprogram LTI 2025–2027 inte är avslutad föreligger inte någon intjänad ersättning för incitamentsprogrammet och därför redovisas inte heller något utfall för prestationsmålet.
Jämförande information avseende bolagets resultat och förändringar i ersättningar
Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste fem rapporterade räkenskapsåren 1
20254 2025 vs 2024 2024 vs 2023 2023 vs 2022 2022 vs 2021 2021 vs 2020
Förändringar i ersättning till VD  
och koncernchef, Tkr 2 58 829 -1 015 (-1,7 %) 13 457 (29,0 %) 3 143 (7,3 %) -16 378 (-27,5 %) -7 082 (-10,6 %)
Förändringar i genomsnittlig 
ersättning till anställda i Getinge AB, 
Tkr
3 1 540 188 (13,9 %) -34 (-2,4 %) 356 (34,6 %) -244 (-19,2 %) -340 (-21,1 %)
Förändringar i rörelseresultat  
i koncernen, Mkr 3 789 935 (32,8 %) -882 (-23,6 %) 110 (3,0 %) -745 (-17,0 %) -413 (-8,6 %)
1) I tabellen redovisas förändringar mellan åren i ersättningar och resultat. Förändringarna redovisas både i absoluta tal och procentuellt. 
2) Ersättning till VD och koncernchef avser den totala ersättningen, vilken innefattar fast lön, kort- och långfristig rörlig ersättning, pensionskostnader och övriga förmåner. 
3) Exklusive ersättningar till medlemmar i koncernledningen.
4) Avser utfall för 2025. 
Göteborg i mars 2026
Styrelsen för Getinge AB (publ)
Relativa förändringar i ersättningar och resultat
0
2 000
4 000
6 000
8 000
20252024202320222021
20 000
40 000
60 000
80 000
Tkr Mkr
   T otal ersättning till VD och koncernchef (Tkr)
   R örelseresultat i koncernen (Mkr)
   J usterad EBITA för koncernen (Mkr)
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
55

===== SIDA 57 =====

Bolagsstyrnings- 
rapport
Struktur för bolagsstyrning 57
Styrelse 59
VD & koncernchef och koncernledning 65
Getinges ramverk för bolagsstyrning 68
Kontrollramverk och riskhantering 70
Intern kontroll över finansiell apportering  71
Om rapporten
Denna bolagsstyrningsrapport har tagits fram och antagits av Getinge AB (publ):s styrelse i 
enlighet med årsredovisnings lagens be stämmelser och Svensk kod för bolagsstyrning. 
Bolagsstyrnings rapport en presenterar en översikt över Getinges bolagsstyrning, inklusive en 
beskrivning av systemet för intern kontroll avseende finansiell rapportering. Information om 
Getinges bolagsstyrning finns även tillgänglig på www.getinge.com/se/foretag/bolagsstyrning. 
Information på hemsidan utgör inte en del av denna bolagsstyrningsrapport.
Förstärkt bolagsstyrning för 
långsiktigt värdeskapande
Getinge har under det gångna året fortsatt att 
förädla koncernens bolagsstyrning för att skapa 
långsiktigt värde och stärka sin förmåga att agera 
snabbt, ansvarsfullt och hållbart i en föränderlig 
global kontext. Genom konkreta initiativ inom etik, 
regelefterl vnad och kvalitetsledning har koncernen 
ökat sin förmåga att agera proaktivt och anpassa sig 
till nya regelverk. Arbetet har syft t till att bidra till 
förstärkt riskhantering och förbätt ad operationell 
effektivitet. 
Under året har bolaget särskilt jobbat med: 
• Uppförandekoden som grund för lärande 
En global workshop har lanserats med syft t att 
förankra gemensamma värderingar, stärka 
ansvarstagande och ge medarbetare verktyg att
hantera komplexa situationer.
• Förädlad styrningsmodell för regelefterlevnad 
Getinges styrningsmodell har vidareutvecklats 
för att möta regulatoriska krav och geopolitiska
utmaningar, med särskilt fokus på AI-regelverk, 
cybersäkerhet, handelshinder såsom tullar och 
hållbarhetslagstiftning
• Förstärkt kvalitetsstyrning 
Arbetet har omfattat förädling av funktionen 
för kvalitetsregulatorisk efterl vnad, förbättrin
av kvalitetsledningssystem och tydligare 
processägarskap för att säkerställa hög 
produktkvalitet och efte sträva operativ 
excellens.
• Effektiv M&A-integration 
Koncernen har förbätt at integrations- 
processen för förvärv. 
• Genomförande av revisorsbyte 
Getinge har genomfört en strukturerad 
introduktion av koncernens nya revisor.
Getinge AB (publ) lämnar här 2025 års bolags-
styrningsrapport som sammanfattar hur bolags-
styrningen är organiserad samt hur den har 
bedrivits och utvecklats inom koncernen under 
verksamhetsåret 2025. Denna bolagsstyrnings-
rapport granskas av bolagets revisor. Revisors 
ytt ande om bolagsstyrningsrapporten återfinn  
på sidan 195.
56
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 58 =====

Struktur för bolagsstyrning
Getinge som bolag
Getinge är ett svenskt publikt aktiebolag med 
företagsnamnet Getinge AB (publ), vars B-aktier är 
upptagna till handel på Nasdaq Stockholm. 
Styrelsen har sitt säte i Göteborgs kommun, Västra 
Götalands Län. Bolaget har till föremål för sin verk- 
samhet att – direkt eller indirekt genom dotterföretag 
– bedriva tillverkning och försäljning av medicin-
teknisk utrustning, och därmed förenlig verksamhet. 
Bolagsordningen saknar särskilda bestämmelser 
om tillsättande och entledigande av styrelseleda- 
möter samt om ändring av bolags or dningen. Den 
fullständiga bolagsordningen finns till änglig på 
www.getinge.com. 
Externa regelverk
Getinges bolagsstyrning baseras på tillämpliga lagar, 
regler, god sed på aktiemarknaden och Nasdaqs 
regelverk för emittenter. Därutöver är koncernens 
bolagsstyrning baserad på Svensk kod för bolags-
styrning (”Koden”). Getinge följer Kodens princip om 
att ”följa eller förklara”. 
Under 2025 har Getinges enda avvikelse från 
Kodens regler varit från regel p. 2.4, om att tyrelsens 
ordförande eller annan styrelseledamot inte ska 
vara valberedningens ordförande. Valberedningen 
har utsett Carl Benn t (styrelseledamot och ägare 
till Getinges största aktieägare Carl Bennet AB) till 
valberedningens ordförande efte som valbered- 
ningen ansett d t viktigt att ha en epresentant  
från bolagets största aktieägare som ordförande.
Inga överträdelser av gällande börsregler har 
gjorts och inte heller har några överträdelser  
av god sed på aktiemarknaden rapporterats av 
Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller 
Aktiemarknadsnämnden under året.
Huvudsakligen styrande organ inom Getinge
A
AKTIEÄGARE
C
VALBEREDNING
B
BOLAGSSTÄMMA
D
EXTERN REVISOR
E
STYRELSE
F
ERSÄTTNINGS-
UTSKOTT
I
VD & 
KONCERNCHEF
G
REVISIONS- OCH 
RISKUTSKOTT
H
ETIK- OCH 
HÅLLBARHETS- 
UTSKOTT
A   AKTIEN OCH AKTIEÄGARE
Totalt antal aktier i bolaget uppgår till 272 369 573 
stycken, varav 18 217 200 är A- ak tier berätti ande 
till 10 röster vardera och 254 152 373 är B -ak tier 
berätti ande till 1 röst vardera. Samtliga aktier 
äger lika rätt till utdelning och bolagsordningen 
innehåller inga begränsningar av hur många röster 
varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. 
Vid årsstämman 2025 bemyndigades styrelsen att  
vid ett eller fle a tillfällen fram till årsstämman 
2026, besluta om förvärv av högst så många egna 
B-aktier att Getinges innehav vid var tid inte över- 
stiger tio (10) procent av samtliga aktier i bolaget. 
Inga återköp av aktier har genomförts under 2025.
Getinges största aktieägare, Carl Bennet AB, 
innehade vid utgången av räkenskapsåret 2025 
20,20 % av antalet utestående aktier samt 50,19 % 
av samtliga röster i bolaget och var den enda 
direkta eller indirekta aktieägaren med aktieinne-
hav i bolaget som representerar minst en tiondel 
av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.
För mer information om Getingeaktien och 
bolagets aktieägare, se sidorna 199–200 samt 
www.getinge.com.
57
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 59 =====

B    BOLAGSSTÄMMA
Bolagsstämman är Getinges högsta beslutande 
organ. Aktieägarnas infly ande utövas vid års- 
stämman och, i förekommande fall, vid extra 
bolagsstämma. Årsstämman hålls inom sex 
månader från räkenskapsårets utgång och där 
utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor  
för bolaget.
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom 
annonsering i Post  och Inrik es Tidningar samt 
genom att allelsen hålls tillgänglig på bolagets 
hemsida. Att allelse har skett s a annonseras i 
Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i 
förhandlingarna på bolags s tämman ska anmäla 
detta till bolaget senast den dag som anges i 
kallelsen till bolagsstämman. Bolagsordningen 
föreskriver även en möjlighet för styrelsen att 
inför bolagsstämma besluta om insamling av 
fullmakter samt att a tieägarna ska kunna utöva 
sin rösträtt per p st. Den aktieägare som vill ha 
ett ä ende behandlat på bolagsstämman ska 
lämna ett skriftligt örslag till styrelsen inom 
sådan tid att örslaget kan upptas i kallelsen  
till stämman.
Årsstämman 2025
Årsstämman 2025 hölls den 22 april i Halm- 
stad, fysiskt och via poströstning. Vid stämman 
närvarade samtliga styrelsens ledamöter, 
valberedningens representanter och den 
huvudansvarige revisorn. Totalt var 725 aktie- 
ägare representerade på stämman, vilka 
företrädde cirka 83,5 % av rösterna i bolaget.
Stämman fattade bland annat beslut om:
• Utdelning om 4,60 kr per aktie för 
räkenskapsåret 2024
• Omval av samtliga styrelseledamöter  
som ställt upp för omval och ordföranden, 
samt nyval av Ulrika Dellby som 
styrelseledamot
• Nyval av Ernst & Young AB som bolagets 
revisor
• Godkännande av ersättnin srapport 
• Bemyndigande för styrelsen att besluta 
om förvärv av egna aktier
Protokollet från årsstämman finn   
tillgängligt på www.getinge.com.
Årsstämman 2026
Årsstämman hålls den 21 april 2026 i Kon- 
gresshallen, Hotell Tylösand i Halmstad. 
Aktieägarna erbjuds även möjlighet att 
delta genom poströstning. Information om 
hur aktieägare anmäler sig till årsstämman 
finns tillgänglig på www.getinge.com. Där 
finns även kallelsen till årsstämman till- 
gänglig tillsammans med förslag och övrig 
relevant dokumentation inför stämman.
C   VALBEREDNING
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman 
lämna förslag till beslut avseende val av ord-
förande vid stämman, val av ordförande och övriga 
ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden 
till styrelse och revisor.
Vid årsstämman 2020 antogs principer för 
valberedningens tillsättning och in truktion för 
valberedningen att älla tills vidare. 
Valberedningen inför respektive årsstämma ska 
utgöras av leda mö ter utsedda av de fyra röst- 
mässigt största aktieägarna per den 31 augusti 
varje år, samt av styrelsens ordförande. Därutöver 
ska det, om styrelsens ordförande i samråd med 
ledamoten utsedd av den röstmässigt största 
aktieägaren bedömer det lämpligt, ingå en i 
förhållande till bolaget och dess större ägare 
oberoende representant för de mindre aktie- 
ägarna. Den fullständiga instruktionen för 
valberedningen finns till änglig på www.getinge.
com/se/foretag/bolagsstyrning/.
 
Valberedningen inför årsstämman 2026
Valberedning inför årsstämman 2026 består av 
bolagets styrelseordförande, Johan Malmquist, 
samt representanter utsedda av följande fyra 
ägare, i storleksordning:
• Carl Bennet AB: Carl Bennet
• Fjärde AP -f onden: Jannis Kitsakis
• AMF Pension Fonder: Sophie Larsén
• Carnegie fonder: Anna Strömberg
Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 
2026 utsågs Carl Bennet (se avsnittet ”Externa 
regelverk” ovan angående avvikelse från Koden). 
Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valbered-
ningen och ledamöterna har fastställt att det inte 
föreligger några intressekonfli ter som påverkar 
deras uppdrag.
Valberedningen har behandlat samtliga frågor 
som valberedningen ska behandla enligt Koden. 
Som underlag för sitt arb te har valberedningen 
tagit del av bokslutet för bolagets verksamhet 
under 2025, genomförd styrelseutvärdering och 
inkomna förslag. Vid framtagande av förslag till 
styrelse beaktar valberedningen såväl individuell 
kompetens och erfarenhet hos de föreslagna 
ledamöterna som att tyrelsen gemensamt ska 
fungera väl och besitta erforderlig bredd avseende 
bakgrund och kunskap. Valberedningen beaktar 
särskilt balansen mellan behovet av förnyelse och 
kontinuitet i styrelsen och värdet av mångfald.  
I sin strävan att uppnå mång ald beaktar valbered-
ningen särskilt vikten av en jämn könsfördelning. 
Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som 
mångfaldspolicy vid framtagande av sitt örslag till 
styrelse. Målet med policyn är att tyrelsen ska ha 
en, med hänsyn till bolagets verksamhet, utveck -
lingsskede och förhållanden i övrigt, ändamåls -
enlig sammansättning p äglad av mångsidighet 
och bredd avseende kompetens, erfarenhet och 
bakgrund samt att en jämn önsfördelning ska 
efte strävas. Inför årsstämman 2025 konstaterade 
valberedningen att önsfördelningen inte var 
tillfredsställande och vid årsstämman utökades 
styrelsen med en kvinnlig ledamot, i enlighet med 
valberedningens förslag. Valberedningen har vid 
sin egen utvärdering bedömt att tyrelsen fungerar 
väl samt att nu arande styrelseledamöter besitter 
den mångsidighet och bredd av kompetens, 
erfarenhet och bakgrund som erfordras och är 
ändamålsenlig med hänsyn till bolagets verksam-
het, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, 
inklusive relevanta hållbarhetsaspekter. Vid 
bedömningen av sammansättnin en av styrelsens 
58
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 60 =====