FULLTEXT DEL 3 AV 4
Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till den egna arbetskraften Positiv inverkan Negativ inverkan Finansiell möjlighet Finansiell risk Hälsa och säkerhet Var Egen verksamhet Faktisk negativ inverkan Egen verksamhet: Trots ett kontinuerligt arbete med att minska riskerna inträffar säkerhetsrelaterade incidenter i företaget, främst kopplade till ergo- nomi, fallolyckor och materialhantering. Om företaget eller dess chefer skulle underlåta att vidta åtgärder i fråga om hälsa och säkerhet kan risken öka för potentiella negativa inverkningar till följd av arbetsplatsolyckor, skador och arbetsrelaterade sjukdomar. Tidsram: Inverkan Kort-, medellång- och lång sikt Mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet Var Egen verksamhet Faktisk positiv inverkan Egen verksamhet: Getinge främjar en inkluderande arbetskultur med ambi- tionen att alla människor ska trivas på arbetsplatsen. Mångfaldsperspektiv i företaget leder till nytänkande och förbättrad problemlösning där olika kompetenser och erfarenheter tas tillvara. Utbildningsprogram, utvecklings- initiativ och regelbundna individuella utvecklingsmöten mellan medarbetare och chefer bidrar till att säkerställa att karriärutvecklingen är i linje med individuella ambitioner och visad kompetens. Potentiell negativ inverkan Egen verksamhet: Bristen på mångfald kan leda till omedvetna fördomar vid rekrytering, befordran eller utvärdering av prestationer. Dessutom kan brist på mångfaldsperspektiv leda till en inflexibel kultur som inte kan ta tillvara alla intressenters perspektiv. Om befintliga policyer inte efterlevs, kan diskriminering eller trakasserier förekomma. Tidsram: Inverkan Kort- och medellång sikt 108 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 110 ===== 0 0,25 0,50 0,75 1,00 1,25 1,50 202520242021 WRAR 0,59 0,98 1,32 Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Hälsa och säkerhet Säkerhet på arbetsplatsen är en grundläggande mänsklig rättighet. En säker arbetsmiljö skyddar de anställda från risker på arbetsplatsen, ökar produktiviteten och minskar sjukfrånvaron. Getinge prioriterar hälso- och säkerhets- åtgärder som kan ha en positiv inverkan på de anställdas välbefinnande. Medarbetare som känner sig omhänder- tagna är mer benägna att vara engagerade, produktiva och hängivna sitt arbete. <1 Frekvensen av arbetsrelaterade olyckor (WRAR) Getinges mål Getinges mål är att sänka frekvensen av arbetsrelaterade olyckor i relation till arbetad tid (Work Related Accident Rate, WRAR) till under 1 senast 2025. Frekvens av registreringsbara arbets- relaterade olyckor inom den egna arbets - kraften (per 200 000 arbetade timmar). 109 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 111 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Policyer Getinges uppförandekod fastställer att alla anställda ska ta ansvar för sin och andras säker- het. Samtliga medarbetare, tillfälligt anställda och konsulter ska också följa de obligatoriska kraven i Getinges globala policyer samt iaktta lokala standarder för arbetsmiljö och säkerhet. Getinges globala Human Rights Policy, som är i linje med den internationella deklarationen om mänskliga rättigheter och uppförandekoden, uppmuntrar alla medarbetare att rapportera, ge feedback på säkerhetsrisker och undvika riskfyllda situationer. En särskild Speak-Up Line möjliggör konfidentiell rapportering om hälso- och säkerhetsrisker för de anställda. Getinges uppförandekod för affärspartners gäller för leverantörer och inkluderar att tillhandahålla och upprätthålla en säker arbetsmiljö. Hälsa och säkerhet hanteras globalt enligt Getinges Health and Safety Directive och varje arbetsplats förväntas följa de standarder som anges i direktivet. Varje produktionsanläggning utarbetar och dokumenterar sin egen Occupational Health and Safety Policy i enlighet med Getinges direktiv. Forum för medarbetarkonsultation (t.ex. säkerhetskommittéer) arrangeras lokalt enligt gällande lagkrav. Getinges ledningssystem implementerades 2021 när det globala direktivet trädde i kraft. Ledningssystemet styr hur arbetet ska bedrivas för att minska risker och är lokalt anpassat, men är inte certifierat enligt ISO eller andra standarder. Riskbedömningsprocessen, som styrs av för- farandet Global Occupational Health and Safety Risk Assessment, omfattar identifiering av faror och bedömning av risker. Den ger medarbetarna vägledning till att själva upptäcka potentiella risker och beskriver en metod för att utvärdera riskens allvarlighetsgrad. Denna bedömning granskas årligen eller när det sker organisatoriska förändringar. Getinges process för hantering av incidenter ställer krav på en grundlig utredning, samt respons och förebyggande åtgärder och spridning av viktiga lärdomar inom hela organisationen. Med hjälp av lokal företagshälsovård genomförs regelbundet riskanalyser. Efter varje incident granskas riskanalyserna för att säkerställa en proaktiv riskhantering. Arbetsrelaterade risker med potentiellt allvarlig följd följs upp i riskanaly - ser och spåras i lokala ledningssystem. I syfte att säkerställa aktuell kompetens och en grundlig förståelse för hälso- och säkerhets - risker omfattas Getinges globala läroplaner av utbildning och utveckling inom hälsa och säkerhetsmedvetenhet. Strategisk riktning och åtgärder Getinge strävar efter att vara en arbetsplats utan incidenter. En viktig del av strategin är att ha en säkerhetsfokuserad kultur, eftersom detta gör det möjligt för medarbetarna att ta ägarskap för sin egen och andra medarbetares säkerhet. Under 2025 fortsatte arbetet med att förbättra rapporteringssystemet för att upprätthålla en väl- strukturerad och förebyggande arbetsmiljöstra- tegi. Genomförda åtgärder är en del av Getinges kontinuerliga arbete på området. Som ett led i detta har flera ergonomiska initi- ativ tagits, som Safety Champion-programmet, arbetsrotation och tätare raster för att minska ergonomirelaterade skador. Flera arbetsplatser har också infört motionsprogram med stretch och rörlighet, erbjudanden om skor med dämp - ning för medarbetare som står upp under längre perioder samt förbättrat laddningsområdena för handhållna elverktyg för att minska belastningen. Insatser för att övervaka och registrera ergono- miska riskfaktorer är fortsatt viktiga komponen- ter i det förebyggande programmet. Utöver ergonomi har Getinge genomfört årliga hälsoundersökningar, regelbunden riskiden- tifiering, kontrollaktiviteter, säkerhetsinspek- tioner, övningar i hantering av incidenter samt säkerhetsutbildningar för nyanställda och olika uppdragstagare. Detta är en del av ett systema- tiskt arbetsmiljöarbete. Under året genomfördes också aktiviteter för ett stärkt ledarskap i form av säkerhetsutbild- ningar för chefer och arbetsledare, tydliggöran- den av roller och ansvar samt månatliga säker- hetsmöten som ska öka ansvarstagandet. Getinge har också fortsatt att förbättra pro- cesserna för att förebygga återkommande typer av skador, till exempel genom utbildningar för att minska skärskador och operativa kontroller inom enheter som ofta använder vassa instrument. 110 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 112 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Mål, nyckeltal och resultat Hälsa och säkerhet Getinges mål är att sänka frekvensen av arbets- relaterade olyckor (Work Related Accident Rate, WRAR) till under 1 senast 2025. Målet är satt utifrån branschriktmärken (Occupational Health and Safety Association) som visar att det är ambitiöst men möjligt att hålla en arbets- relaterad olycksfallsfrekvens på mindre än 1 för tillverkningsindustrin. Getinge har inget globalt ledningssystem för hälsa och säkerhet, utan har i stället en riktlinje för arbetsmiljö och säkerhet. Denna riktlinje omfattar alla enheter och medarbetare. År 2025 var WRAR 0,59 (0,98) för anställda och 0,35 (0,92) för entreprenörer vilket innebär att Getinge uppnått det satta målet. Rapporterade olyckor är likartade mellan åren, främst relaterade till ergonomi. Medarbetarengagemang Medarbetarengagemang utvärderas genom regelbundna återkopplingsmekanismer, till exempel medarbetarundersökningar två gånger per år. Målet för medarbetarengagemang är att nå medarbetarindex över 70 %. År 2025 var medarbetarengagemanget 73 % (71 %). Getinge är fortsatt fast beslutet att upprätthålla eller överträffa denna nivå i framtida undersökningar. Getinges utbildningsprogram följs upp och för- bättras kontinuerligt utifrån de anställdas behov och företagets strategiska mål. Under 2025 genomfördes 62 757 (71 132) utbildningstimmar globalt i verksamheten. Mått för hälsa och säkerhet* 2025 2024 Anställda Icke-anställda Anställda Icke-anställda Antalet dödsfall i den egna arbetskraften som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa. 0 0 0 0 Antalet registreringsbara arbetsrelaterade olyckor inom den egna arbetskraften. 69 4 115 10 Frekvens av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor inom den egna arbetskraften (per 200 000 arbetade timmar). 0,59 0,35 0,98 0,92 Frekvens av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor inom den egna arbetskraften (per 1 000 000 arbetade timmar). 2,97 1,73 4,89 4,60 Antalet fall av registreringsbar arbetsrelaterad ohälsa i den egna arbetskraften, i enlighet med rättsliga restriktioner för insamling av uppgifter. 13 – 11 – Antalet förlorade dagar på grund av arbets- relaterade skador och dödsfall till följd av arbets - relaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa. 687 45 1 100 105 * G etinges WRAR -m ål har fastställts per 200 000 arbetade timmar. Fel har korrigerats i beräkningen av WRAR för 2024 för både anställda och icke -a nställda, vilka tidigare rapporterades som 0,92 respektive 0,84. Åtgärder har vidtagits för att minska risken för framtida fel. Getinge lämnar inte uppgifter om arbetsrelaterad ohälsa för icke -a nställda. Fyra legala enheter, Healthmark, Ultra Clean, Quadralene och Paragonix, har tillkommit genom förvärv, och data är uppdaterad för 2024. 111 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 113 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet En arbetsmiljö som präglas av mångfald och inkludering säkerställer att olika perspektiv beaktas i beslutsfattandet. Därigenom kan företaget ge bättre service till sina kunder och förbli konkurrenskraftigt. Det främjar även innovation, kreativitet och en positiv arbetsplatskultur. Bristen på mångfald kan leda till diskriminering samt minska de anställdas välbefinnande och beröva dem lika möjligheter i arbetslivet. Mångfald är brett. Förutom skillnader i kön eller köns- identitet innebär mångfald skillnader i etnisk tillhörighet, religion, ålder, civilstånd eller föräldraskap, funktions- nedsättning, sexuell läggning, nationalitet eller andra skyddade egenskaper. Även bakgrunder, erfarenheter, perspektiv, tankar, intressen och idéer är inkluderat i mångfald. Getinge följer strikt alla krav på icke-diskrimi- nering, inklusive i hur mångfaldsarbetet genomförs. Getinges ambition Getinges ambition är att säkerställa rättvisa arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter utan diskriminering i hela sin verksamhet. 10 fall Utfall Antal rapporterade fall av diskriminering 2025 112 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 114 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Policyer Getinges åtagande vad gäller jämlika arbetsmöj- ligheter och en arbetsplats präglad av inklude- ring betonas i företagets uppförandekod och i Human Rights Policy, som fastställer principerna för mångfald, inkludering, föreningsfrihet och säkerhet på arbetsplatsen. Dessa grundläggande policyer ger ett tydligt ramverk för företagets nolltolerans mot diskriminering och trakasserier. Baserat på policyramverket beskriver Getinges People Policy och Diversity Directive specifika förväntningar och metoder för att säkerställa rättvisa, respekt och värdighet för alla anställda, oavsett könsidentitet, etnisk tillhörighet, religion, ålder, civilstånd eller föräldraskap, funktions- hinder, sexuell läggning, nationalitet eller andra skyddade egenskaper. Företagets anställda har även tillgång till en utbildning i mångfaldsfrämjande beteende som ger vägledning om att inkludera, minska risken för diskriminering och vidta åtgärder om sådana situationer uppstår. Processer för opartisk rekrytering säkerställer lika möjligheter och anti-diskriminering i rekryteringen. Getinges Speak-Up Line gör det möjligt för såväl anställda som för leverantörer och partners att rapportera beteenden som avviker från dessa riktlinjer. Strategisk riktning och åtgärder Mångfald Getinge förstår vikten av olika perspektiv i ledarskapet, och har genomfört en rad initiativ för att utveckla en bredare grupp av talanger med olika bakgrund. Genom att fokusera på men- torskap, ledarskapsutveckling och individuella utvecklingsplaner mellan chefer och medarbetare säkerställer företaget att det framtida ledarskapet formas av ett brett spektrum av tankar och idéer. Jämlikhet Global betald familjeledighet är en hörnsten i Getinges arbete för jämlikhet. Sedan 2022 erbjuder företaget minst 16 veckors betald föräldraledighet och 4 veckors betald ledighet för omsorgsgivare – det vill säga att ta hand om en nära familjemedlem. Detta gäller alla medarbetare med minst ett års tjänstgöring. Lokala bestämmelser kan innebära bättre villkor. Att eliminera lönegapet mellan könen främjar en inkluderande arbetsplats där alla medarbetare värderas lika för sina insatser, oavsett kön. I flera länder som Storbritannien, USA, Australien, Frank- rike, Sverige och Tyskland analyserades löneklyftan mellan könen för att säkerställa efterlevnad av lokal lagstiftning och företagets riktlinjer. Inkludering och tillhörighet Under 2025 stärkte Getinge sitt engagemang för inkludering och tillhörighet genom att etablera ramverket Employee Resource Group (ERG). Det är utformat för att främja tillhörighet och förstärka de anställdas röst i hela organisationen. Getinge har byggt vidare på framgångarna med sitt ERG- program i Nordamerika (som redan består av 8 grupper) och har utvidgat initiativet globalt. På så vis får anställda över hela världen möjlighet att knyta kontakter, stötta varandra och driva meningsfulla kulturella förändringar. ERG-ramverket tillhandahåller en struktur och resurser för grupper av anställda som bygger på gemensamma identiteter, erfarenheter och sam- hörighet. Det globala ERG-ramverket stöttas av en styrkommitté bestående av globala funktionsle- dare, som säkerställer strategisk anpassning och ledningens engagemang för dessa medarbetar- ledda initiativ. Styrningsstrukturen ger ERG-arbetet den vägledning och det organisatoriska stöd som behövs för att skapa meningsfull påverkan. Genom att ge lokala grupper av anställda rätt förutsättningar att utforma sina egna ERG- strukturer och samtidigt upprätthålla samstäm- migheten med Getinges kärnvärden blir det möjligt att bygga en inkluderande arbetsplats där varje medarbetare kan vara sig själv på jobbet. Under året lanserades GetMentor. Det är ett globalt mentorprogram som syftar till att öka talangutvecklingen och fördjupa förståelsen för företagets kärnvärden i hela organisationen. Programmet kopplar samman erfarna ledare med nya talanger och skapar meningsfulla relationer som främjar förtroende, öppenhet och kunskaps- utbyte mellan olika team, funktioner och nivåer i organisationen. Med GetMentor stärker Getinge sitt engage- mang för att utveckla de anställda. Det innebär att de får tydliga möjligheter att utveckla sitt mindset som Game changers, Team players och Forward thinkers genom olika personliga mentorrelationer. Utvalda mentorer deltar i en omfattande utbildning om mentorskap, coach- ning, feedback och värdeorientering innan de påbörjar sin tolv månader långa mentorskaps - resa. Satsningen på utveckling av både mentorer och adepter bidrar till att stärka gemenskapen och samhörighetskänslan i hela organisationen. Det ger deltagarna ökad självinsikt och hjälper dem att efterleva Getinges värderingar, samtidigt som det främjar deras professionella utveckling. Mångfald och inkluderande ledarskap är inte- grerat i företagets utbildningsprogram Leading Leaders och Leading People. Mångfald och inklu- dering har också lagts till i programmet Aspiring Leaders för de anställda som förväntas få en chefs- roll inom en snar framtid. Drygt 160 av företagets anställda deltog i denna utbildning under 2025. Getinge har också utformat en e-learningkurs om omedvetna fördomar. Den är tillgänglig för alla anställda, men har ett särskilt fokus på chefer. Kursen syftar till att öka medvetenheten om de fördomar som kan påverka beslutsfat- tande och medarbetarrelationer. Genom att göra personer i ledande ställning medvetna om vilka konsekvenser dessa fördomar kan få för grupp- dynamik, rekrytering och ledarskapsbeslut bidrar utbildningen till värdefulla insikter och ett större ansvarstagande. Initiativet är en viktig del av före- tagets arbete för att skapa en mer inkluderande och rättvis kultur där alla röster hörs och alla har möjlighet att utvecklas. Genom sina medarbetarundersökningar mäter Getinge inställningen bland de anställda till mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet. På så vis kan Getinge lättare förstå de anställdas upplevelser, identifiera möjligheter till förbätt- ringar och säkerställa att de insatser som görs faktiskt bygger på de anställdas röster runtom i verksamheten. Detta fungerar som en kontroll- mekanism för att bedöma och åtgärda brister i inkluderingen. 113 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 115 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Den egna arbetskraften Anställda, uppdelat enligt kön Antal personer Män 7 370 Kvinnor 4 738 Annat 10 Inte rapporterat n.a Totalt antal anställda 12 118 Antal personer har använts för samtliga KPI:er och representerar en ögonblicksbild vid slutet av rapporteringsperioden. Antal personer räknas oavsett om personen arbetar heltid eller deltid, eller om personen för närvarande är aktiv i arbete eller är på betald eller obetald ledighet. Antalet personer anställda på Getinge var 12 118 vid slutet av rapporteringsperioden (31 december 2025). Arbetstagare som inte är anställda Icke-anställda hos Getinge anställs via en tred- jepartsleverantör (eller är egenföretagare) och därmed hanteras deras kontrakt och betalning antingen via tredje part eller i samarbete med tredje part. Arbetstagare som inte är anställda av Getinge stod för 846 heltidsekvivalenter (FTE) eller 1 697 antal personer under 2025. Personalomsättning Omsättningen beräknas som alla anställda som hade sin sista anställningsdag hos Getinge under 2025, dividerat med genomsnittligt antal anställda personer under rapporteringsperioden. Ersättningsmått Under 2025 kan Getinge inte lämna uppgifter om könslönegapet eller kvoten för den totala årliga medianersättningen. Detta beror på att de interna processer som krävs för att sammanställa och kvalitetssäkra dessa datapunkter ännu inte finns på plats. Under 2026 kommer Getinge att arbeta med att etablera de nödvändiga processerna. Anställda per avtalstyp, uppdelat efter region (antal personer)* Amerika APAC EMEA Totalt Antal anställda 3 375 1 580 7 163 12 118 Antal tillsvidareanställda 3 321 1 524 6 822 11 667 Antal tillfälligt anställda 54 56 341 451 Antal heltidsanställda 3 348 1 565 6 510 11 423 Antal deltidsanställda 27 15 653 695 *Getinge hade inga behovsanställda under 2025. Anställda per avtalstyp, uppdelat enligt kön (antal personer)* Kvinnor Män Annat Totalt Antal anställda 4 738 7 370 10 12 118 Antal tillsvidareanställda 4 526 7 131 10 11 667 Antal tillfälligt anställda 212 239 0 451 Antal heltidsanställda 4 311 7 103 9 11 423 Antal deltidsanställda 427 267 1 695 *Getinge hade inga behovsanställda under 2025. Anställda per land (antal personer)* Land Totalt USA 3 090 Tyskland 1 879 Sverige 1 382 Frankrike 1 316 Övriga* 4 451 Totalt antal anställda 12 118 *Länder med färre än 50 anställda eller som utgör mindre än 10 % av det totala antalet anställda. Personalomsättning (antal personer) Totalt antal som lämnat Personalomsättning 1 611 Personalomsättning (%) 13 % 114 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 116 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Åldersintervall anställda (antal personer) Kvinnor Män Annat Totalt < 30 år 671 747 0 1 418 30–50 år 2 811 4 142 5 6 958 < 50 år 1 242 2 441 4 3 687 Ej uppgett 14 40 1 55 Totalt 4 738 7 370 10 12 118 Kollektivavtalstäckning och social dialog Kollektivavtalstäckning och social dialog varierar beroende på region, och Getinge övervakar deltagandenivåer och framsteg i förhandlingar vid alla anläggningar. Koncernen följer årligen upp antalet anställda som omfattas av kollektivavtal på varje marknad där koncernen är verksam. År 2025 omfattades 40 % av Getinges anställda av kollektivavtal. Löner och socialt skydd Getinges anställda tjänar mer än minimilön i alla länder. Anställda omfattas av socialt skydd mot inkomstbortfall och Getinge följer som ett minimum gällande lagstiftning i alla länder. Balans mellan arbete och fritid Rätten till föräldraledighet regleras av lokala regler, bestämmelser och individuella avtal, och det finns ingen data registrerad centralt som ger en översikt. Under 2023 införde Getinge en ny global policy som garanterar 16 veckors betald föräldraledighet för alla anställda med minst ett års tjänstgöring. För att fastställa rätten till föräldraledighet 2025 räknades samtliga anställda med minst ett års anställningstid vid årets slut som berättigade, vilket anses vara en försiktig uppskattning av antalet anställda med rätt till ledighet. Under 2025 hade 90 % av Getinges totala antal anställda rätt att ta ut föräldraledighet. Andelen anställda som tog ut föräldraledighet var 3 % under året. Av de anställda kvinnor och män som hade rätt att ta ut ledighet var andelen 4 % respektive 2 %. Kollektivavtalstäckning och social dialog* Täckningsgrad Kollektivavtalstäckning Social dialog Anställda – EES (för länder med >50 anställda) Anställda – utanför EES (est. för regioner med >50 anställda) Arbetsplatsrepresentation (endast EES) (för länder med >50 anställda) 0–19 % Polen, Danmark EMEA utom EES, Americas, APAC Belgien, Danmark 20–39 % 40–59 % Nederländerna Nederländerna 60–79 % Tyskland 80–100 % Italien, Frankrike, Spanien, Sverige, Belgien Italien, Frankrike, Tyskland, Polen, Spanien, Sverige * U nder 2025 redovisar Getinge den totala andelen anställda som omfattas av kollektivavtal för varje land där företaget har en betydande anställd arbetsstyrka, definierat som minst 50 anställda. På grund av osäkerhet i rapporteringskraven avseende beräkningen av vad som utgör 10 % av det totala antalet anställda har detta inte beaktats i beräkningen. Chefer definieras som medarbetare som har minst en person som rapporterar direkt till dem. Toppchefer avser medlemmarna i led- ningsgruppen (se sidorna 66–67). År 2025 bestod ledningsgruppen av 5 män och 5 kvinnor. För Getinges redovisningsprinciper avseende personaldata, se sidorna 132–133. Getinge redovisar antalet heltidsanställda (FTE) i not 23 i den finansiella rapporten. Bekräftade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder Under 2025 rapporterades 10 fall av diskriminering eller trakasserier via Getinges visselblåsar - kanal och genom direkt kontakt med Ethics & Compliance-funktionen. Under 2025 noterade Getinge inga fall av diskriminering som bedömts vara bekräftade vid tidpunkten för denna rapportering, och inga av incidenterna ledde till böter eller sanktioner. Könsfördelning (FTE) Toppchefer (högsta ledningen) Kvinnor 50 % (50 %) Män 50 % (50 %) Chefer Kvinnor 34 % (35 %) Män 66 % (65 %) Anställda Kvinnor 38 % (38 %) Män 62 % (62 %) 115 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 117 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Arbetstagare i värdekedjan Säkerställandet av goda arbetsvillkor och skydd av arbetstagares rättigheter har stor betydelse för att trygga välbefinnandet i hela värdekedjan. Faktorer som kan påverka arbetstagarnas livskvalitet är bland annat osäkra miljöer, orimliga arbetstider och orättvis behandling. Genom att prioritera rättvisa arbetsförhållanden kan arbetstagarna få tillgång till bättre arbetsvillkor, vilket främjar en friskare och mer rättvis arbetskraft. 1 1) https://www.ilo.org/publications/value-chain-development-decent-work-0 Getinges ambition Getinges ambition i är att minimera ESG-relaterade risker genom ett strukturerat och ansvarsfullt arbete med leverantörer. Genom att stärka kravställning, uppföljning och transparens i leverantörsledet strävar företaget efter att säkerställa socialt, etiskt och miljömässigt hållbara leveranskedjor. 37 revisioner Utfall Antal ESG leverantörsrevisioner 2025 116 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 118 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till arbetstagare i värdekedjan Positiv inverkan Negativ inverkan Finansiell möjlighet Finansiell risk Ansvarsfulla inköp Var Uppströms Potentiell negativ inverkan Uppströms: Ansvarsfulla inköp är en väsentlig fråga för Getinge, eftersom företaget är medvetet om sin potentiella påverkan på arbetsvillkoren i hela värdekedjan. Getinge konstaterar att det i bolagets värdekedja finns faktiska risker för negativa inverkningar kopplade till arbetstagares rättigheter. Detta gäller bland annat oskäliga arbetstider, bristfälliga hälso- och säker- hetsåtgärder, oskäliga löner och undermåliga anställningsvillkor. Dessutom finns det risk att grundläggande arbetstagarrättigheter som föreningsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar inte respekteras. Det finns också en potentiell risk för modernt slaveri och barnarbete. Tidsram: Inverkan Kort- och medel- lång sikt 117 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 119 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Policyer Uppförandekoden för affärspartners definierar etiska principer och krav som intressenter som gör affärer med Getinge måste följa. Den omfattar till exempel områden som arbetsmiljö, mänskliga rättigheter, inklusive barn- och tvångsarbete. Uppförandekoden för affärspartners gäller leverantörer, partners, uppdragstagare och underleverantörer. Den beskriver bolagets krav på etiska affärer och ansvarsfullt ledarskap, vilket är förutsättningar för ett hållbart samarbete. För mer information om hur de viktigaste intressenternas intressen beaktas vid utformningen av policyer, se sidan 75. Ansvarsfullt ledarskap handlar om dagliga beslut. Därför är det viktigt att Getinges uppfö - randekod för affärspartners tillämpas, att efterlev- naden följs upp och att företagets affärspartners kontinuerligt genomför förbättringar. Genom att granska våra leverantörer följer vi upp såväl efterlevnad som arbetet med förbättringar. Strategisk riktning och åtgärder För att hantera potentiella negativa inverkningar på arbetstagare i värdekedjan fortsätter Getinge att vidta åtgärder för ansvarsfulla inköp. Getinge lanserade ett omfattande program för tillbörlig aktsamhet i ESG-frågor i hela leveranskedjan under 2024. Under 2025 har arbetet utvecklats och förväntas fortsätta under de kommande åren. Följaktligen har Getinge inte definierat någon specifik tidsram för dessa åtgärder. Processen omfattar en grundlig bedömning av ESG-risker relaterade till leverantörens ursprungsland. Detta inbegriper mänskliga rättigheter och antikor- ruption, samt risker kopplade till de specifika produkter, tjänster eller processer som tillhanda- hålls, inklusive hälsa, säkerhet och miljöpåverkan. Leverantörer som bedöms ha potentiellt hög eller medelhög risk måste fylla i ett självutvärderings- formulär. De som inte uppfyller kraven i Getinges uppförandekod för affärspartners blir föremål för granskning. Bedömningen omfattar främst leve- rantörer i den första ledet i företagets värdekedja, och riskklassificeringen är en pågående process där ambitionen är att granska alla potentiella högriskleverantörer. Getinges process för tillbörlig aktsamhet i fråga om leverantörer handlar om att klassificera leverantörerna baserat på om identifierade risker är sannolika, och i så fall vidta åtgärder för att begränsa dem. Mål, nyckeltal och resultat Under 2024 anslöts en majoritet av bolagets juri- diska enheter till denna process för tillbörlig akt- samhet som bland annat innefattade utbildningar för drygt 300 anställda med uppgift att genomföra och övervaka processerna för tillbörlig aktsamhet. Under 2025 har arbetet med att implementera processen i hela organisationen fortsatt. Totalt har 37 ESG-revisioner av leverantörer genomförts, vilket har resulterat i att olika typer av risker har identifierats i företagets värde- kedja. Riskerna är främst relaterade till hälsa och säkerhet, miljö, mänskliga rättigheter och styrning. För närvarande pågår arbetet med att inrätta riskreducering avseende överträdelser av vår uppförandekod för affärspartners. Arbetet med att fastställa mål för ansvarsfulla inköp pågår fortfarande. Getinge har ännu inte infört några processer för att följa upp effektivi- teten i sina åtgärder och i detta skede finns ingen tidsram för att fastställa sådana mål. Kategorier av revisionsresultat Styrning, 28 % Miljö, 12 % M änskliga rättigheter och arbetsrätt, 28 % A rbetsmiljö, 29 % E j besvarat, 2 % 118 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 120 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Konsumenter och slutanvändare Getinges erbjudande omfattar produkter och lösningar för intensivvård, kardiovaskulära ingrepp, operations- salar, steril godshantering och life science-industrin. Det innebär att merparten av produkterna bidrar direkt eller indirekt till folkhälsan. Produktkvalitet är helt avgörande för patientsäkerheten. Regelefterlevnad för alla produkter är ett krav inom den starkt reglerade hälso- och sjukvården och life science- industrin. ESRS S4-standarden omfattar inverkningar på konsumenter och slutanvändare i ett bredare perspektiv, men Getinge tolkar den i en hälso- och sjukvårdskontext där produktkvalitet är den viktigaste faktorn för att garantera patientsäkerhet och välbefinnande. Getinges ambition Regelefterlevnad Getinge följer två fokuserade nyckeltal som speglar företagets kvalitetsarbete: revisions- resultat per revision (där tyngdpunkten ligger på regelefterlevnad) och fältåtgärder per miljard kronor i nettoomsättning (bedömning av produkt- kvalitet). Medan fältåtgärder är säkerhetsrelate- rade åtgärder utan definierat mål har Getinge som ambition att antalet anmärkningar per revision av kvalitetssystem ska vara 1,5 eller lägre. 1,4 Utfall Anmärkningar per revision 2025 119 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 121 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till konsumenter och slutanvändare Positiv inverkan Negativ inverkan Finansiell möjlighet Finansiell risk Patientsäkerhet och kvalitet Var Nedströms Potentiell negativ inverkan Nedströms: Bristande kvalitet kan leda till allvarliga konsekvenser för verk- samheten vad gäller ekonomiska, juridiska och ryktesmässiga aspekter. Den mest betydande inverkningen vore om patienter kommer till skada då defekta medicintekniska produkter kan orsaka allvarliga hälsoeffekter. Om produkt- kvaliteten brister riskerar redan tillverkade produkter och delar att bli kasserade, vilket skulle leda till onödig användning av material och naturresurser och ökade avfallsflöden med negativa miljökonsekvenser som följd. Faktisk positiv inverkan Nedströms: Getinges produkter har en faktisk positiv inverkan eftersom deras livsuppehållande medicinteknik spelar en avgörande roll för att rädda liv och förbättra patientutfall. Till exempel är Getinges produkter för akutvård och operationssalar avgörande för patienter i behov av intensivvård, och Life Science-produkterna bidrar till att minimera kontamineringsriskerna i samband med läkemedelsproduktion. Dessa bidrag förbättrar patientvården och stöder det bredare hälso- och sjukvårdssystemet genom att säkerställa tillgången till tillförlitliga och effektiva medicinska lösningar. Finansiell risk Att leverera säkra och högkvalitativa produkter är avgörande för Getinge, efter- som patientsäkerhet och efterlevnad av lagar och regler inte är förhandlingsbart. Eventuella kvalitetsbrister kan leda till allvarliga konsekvenser som återkallelser, rättsliga påföljder och skadat anseende, vilket gör den finansiella risken väsentlig. Höga standarder säkerställer förtroende, tillträde till marknaden och långsiktig konkurrenskraft. Finansiell möjlighet Upprätthållandet av högsta standard när det gäller produktkvalitet och patient- säkerhet är inte bara ett lagstadgat krav utan också en strategisk fördel. Att konsekvent leverera pålitliga och säkra produkter stärker kundernas förtroende, förbättrar varumärkets anseende och differentierar Getinge på en konkurrens- utsatt medtech-marknad. Detta kan öppna dörrar till nya partnerskap, attrahera investeringar och säkra långsiktiga avtal med hälso- och sjukvårdsgivare. Tidsram: Inverkan Kort-, medellång- och lång sikt Tidsram: Risk och möjlighet Medellång- och lång sikt 120 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 122 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Policyer Getinge åtar sig att leverera säkra och högkvalita- tiva produkter till förmån för kunder och patienter. Getinges Quality Policy fastställer att kvalitet är ett mått på företagets förmåga att tillhandahålla lösningar som är säkra och effektiva och uppfyl- ler kundernas och patienternas förväntningar. Företagets Quality Policy gäller för patienter, kunder och myndigheter. För mer information om hur de viktigaste intressenternas intressen beaktas vid utformningen av policyer, se sidan 75. Implementeringen av kvalitetsledningssystem (QMS) baseras på en enhetlig kvalitetspolicy och ett globalt ramverk som består av nio kvalitets- direktiv. Detta säkerställer att regulatoriska standarder följs på alla platser, vilket stöder både produktkvalitet och regelefterlevnad. QMS-systemen vid alla anläggningar är certi - fierade enligt ISO 9001 eller ISO 13485. Beroende på marknadens krav gäller även nationella standarder så som 21 CFR 820. Alla anläggningar har certifierade kvalitetssystem som granskas av externa certifieringsorgan. Getinge tillämpar ett strukturerat koncernövergripande arbetssätt för att kontinuerligt följa upp regelefterlevnad och effektivitet i lokala QMS-implementeringar, vilket gör det möjligt för företaget att genomföra riktade förbättringar inom alla områden. Genom omfattande utbildning säkerställer företaget att alla medarbetare förstår kvalitets- principerna, deras betydelse och Getinges enhet - liga strategi för att uppnå kvalitet. Företagets åtagande omfattar regelbundna revisioner i syfte att säkerställa en korrekt implementering av QMS i hela företaget. Strategisk riktning och åtgärder Under 2025 fortsatte Getinge att arbeta med viktiga initiativ för att optimera sitt QMS-system och leverera bättre kvalitetsresultat i hela processen. Dessa initiativ och de tillhörande investeringarna i QMS har prioriterats för att stödja företagets verksamhetsrelaterade åtaganden gentemot FDA i USA och motsvarande tillsynsmyndigheter världen över. Arbetet väntas fortsätta under de kommande åren. Följaktligen har Getinge inte definierat någon specifik tidsram för dessa åtgärder. Under 2025 fortsatte Getinge arbetet med att anpassa viktiga QMS-processer som ledningsgranskning, klagomåls - hantering och andra specifika insatser. Detta har resulterat i bättre möjligheter att upptäcka potentiella problemområ- den samt i förbättrad patient- och användarsäkerhet och minskade affärsrisker. Getinge fortsätter också att utveckla en lärande organisation. Dessa processer gäller för hela organisationen och stödjer ett konsekvent och enhetligt tillvägagångssätt för kvalitetsstyrning. Under 2025 arbetade företaget med kontinuerliga för- bättringar av heltäckande processer som stöder fältservice, logistik och dataanvändning. "Let's T alk Quality" – en global och interaktiv utbildning – lanserades för alla anställda i syfte att belysa grundläggande kvalitetsprinciper. Några av de initiativ som inleddes under det gångna året kommer att fortsätta under 2026. Dessutom kommer Getinge att starta nya prioriterade projekt för att åstadkomma företagsö- vergripande förändringar. Ett exempel är kontinuerliga förbättringar av processerna för hantering av revision och inspektion så att internrevisionerna blir mer effektiva. Ett annat exempel är implementeringen av ett globalt system för hantering av regulatorisk information för att säkerställa en effektiv och korrekt produktregistreringsprocess. Ett tredje exempel på förändringsarbetet är lanseringen av ny CAPA-utbildning och platsspecifika utvärderingar för att förbättra förmågan att utreda och lösa problem. Från mitten av 2024 till mitten av 2025 visade merparten av nyckeltalen en fortsatt förbättring, medan övriga var stabila. 121 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 123 ===== Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar Mål, nyckeltal och resultat Under 2024 ersatte Getinge sitt kvalitetsindex med två fokuserade nyckeltal som speglar företa- gets kvalitetsarbete: revisionsresultat per revision (med fokus på regelefterlevnad) och fältåtgärder per miljard kronor i nettoomsättning (bedöm- ning av produktkvalitet). Medan fältåtgärder är säkerhetsrelaterade åtgärder utan definierat mål, strävar Getinge efter att anmärkningar per revision ska vara under eller lika med 1,5. Externa intressenter har inte varit involverade i fastställandet av dessa nyckeltal. Bolagets bedömning är dock att de driver nödvändiga förändringar för att säkerställa en kontinuerligt stabil kvalitet på produkterna. Getinges utveckling under 2025 inkluderade: • Fältåtgärder per miljard kronor (bedömning av produktkvalitet): 1,0 (1,2) • Revisionsresultat per revision för kvalitets- system: 1,4 (2,5) • Online-utbildningar för kunder: 53 238 (48 486) Eftersom produktkvalitet och tillförlitlighet är direkt kopplade till vårdgivares och patien- ters säkerhet är fältåtgärder, som återkallelser, korrigeringar och säkerhetsmeddelanden, avgörande för att säkerställa patientsäkerhet och efterlevnad av regelverk. Under 2025 noterades en minskning av antalet fältåtgärder per miljard kronor. Revisionsresultat är dokumenterade observa- tioner av avvikelser som identifierats under en extern revision mot regel-, kvalitets- eller pr oce- durmässiga krav. Getinge genomgår revisioner i enlighet med branschpraxis och de krav som ställs av FDA och motsvarande statliga övervak- ningsorgan världen över. Nyckeltalet för efterlev- nadsmåttet minskade 2025, vilket främst beror på att de första kvartalen 2024 innehöll ett antal intensiva kvalitetsrevisioner. Ett fel identifierades i delårsrapporten för helåret 2025, där nyckeltalet felaktigt rapporterades som 1,3. Detta har nu korrigerats i årsredovisningen. Online-utbildning av kunder omfattar olika aktiviteter som syftar till att utbilda sjukhusper - sonal i korrekt och säker användning av Getinges utrustning. Nyckeltalet visar hur många gånger en kund har slutfört en eLearning-kurs eller deltagit i ett webbinarium som Getinge anord - nat. Dessutom erbjuder företaget omfattande möjligheter till onlineutbildning via getinge.com, samt simuleringar och workshops och användar - utbildningar på plats hos kund. Respiratory Week arrangerades i oktober och medförde ett större antal webbseminarier, med positiv inverkan på resultatet för 2025 som följd. Rapporterade incidenter Under 2025 rapporterade Getinge 0 (noll) inciden- ter vad gäller bristande efterlevnad av regelverk avseende produkters och tjänsters påverkan på arbetsmiljön som resulterade i straff eller böter och 0 (noll) incidenter som resulterade i varningar. CE-certifieringen säkerställer att alla relevanta produkter utvärderas med avseende på hälso- och säkerhetseffekter. Krav på produkt- och tjänsteinformation samt märkning utvärderas för alla Getinges produkter genom att produkterna antingen omfattas av marknadsreglering för medicintekniska produk - ter eller hanteras i Getinges QMS. Under 2025 rapporterade Getinge 0 (noll) incidenter vad gäller bristande efterlevnad av regelverk avseende produkt- och tjänsteinformation och märkning som resulterade i straff eller böter, och 0 (noll) incidenter som resulterade i varningar. Getinge hade inga fall av bristande efterlevnad av föreskrifter och/eller frivilliga koder rörande marknadskommunikation, inklusive reklam, marknadsföring och sponsring under året. Kundintegritet är alltjämt av hög prioritet, och under 2025 mottog Getinge fyra klagomål om överträdelse av kundintegritet. Dessa fall berodde främst på mänskliga fel och lokala avvikelser, och korrigerande åtgärder har vidtagits för att förhindra upprepning. Inga läckor, stöld eller förlust av kunddata uppdagades under 2025. 122 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö → Samhällsansvar Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 124 ===== Styrning En stark bolagsstyrning är grunden för ett ansvarsfullt och hållbart företagande. I en snabb föränderlig regulatorisk miljö förväntas företag visa prov på transparens, ansvarstagande och en robust kontroll över risker och möjligheter i hela sin verksamhet och värdekedja. Inom hälso- och sjukvården har bolagsstyrningen en central roll när det gäller att trygga patientsäkerhet, säkerställa etiska rutiner och upprätthålla intressenternas förtroende. Getinge arbetar kontinuerligt med att upprätthålla starka ramverk för bolagsstyrningen, vilket i sin tur möjliggör ett sunt beslutsfattande, regelefterlevnad och ett långsiktigt värdeskapande. G1 Antikorruption och affärsetik Relevanta hållbarhetsmål (SDG) Årsredovisning 2025 123 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar → Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 125 ===== Hållbarhetsrapport – Styrning Antikorruption och affärsetik Korruption leder till att finansieringsmedel försvinner från hälso- och sjukvården, vilket i sin tur kan leda till otillräcklig vård och till och med dödsfall 1. Korruption ökar ojämlikheten vad gäller tillgången till hälso- och sjukvård och medför en ineffektiv användning av offentliga medel. Marginaliserade grupper i samhället är starkt beroende av offentliga hälso- och sjukvårds- tjänster och drabbas ofta hårdast när resurser används på fel sätt. Korruption undergräver också förtroendet för hälso- och sjukvårdssystemet och gör människor mindre benägna att söka vård eller följa medicinska råd. Om patienter tror att en vårdgivare är korrupt kan de avstå från nödvändiga behandlingar, med sämre hälsoresultat som följd. 1) https://www.ilo.org/publications/value-chain-development-decent-work-0 Getinges mål Utbildning i affärsetik Getinges mål är att alla anställda ska få tillräcklig utbildning i affärsetik inklusive antikorruption. 92 % Utfall Anställda som genomförde utbildningen 124 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar → Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 126 ===== Hållbarhetsrapport – Styrning Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till antikorruption och affärsetik Positiv inverkan Negativ inverkan Finansiell möjlighet Finansiell risk Antikorruption och affärsetik Var Uppströms Egen verksamhet Nedströms Faktisk negativ inverkan Uppströms: Korruption bland Getinges leverantörer kan leda till störningar i leveranskedjan, inklusive förlust av tillgång till kritiska komponenter och material som krävs för produktionen. Sådana incidenter kan leda till produktionsförseningar och ökade inköpskostnader. Egen verksamhet: Korruption leder till ineffektivitet i hälso- och sjukvården, ökade kostnader och sämre kvalitet på tillhörande tjänster. Eftersom många hälso- och sjukvårdsgivare är offentligt finansierade verksamheter är deltagandet i offentliga upphandlingar en del av Getinges normala affärspraxis. Risken för korruption är betydande, särskilt i offentliga upphandlingar på tillväxtmarknader eller marknader där anbudsprocesserna är mindre utvecklade och involverar flera affärspartners och mellanhänder. Snedvriden offentlig upphandling, som kan vara ett resultat av korrupta metoder, kan ha negativa inverk- ningar på samhällets välfärd, missbruk av offentliga medel och jämlik hälsa. Nedströms: Korruption eller oetiska metoder bland distributörer, försäljningsagenter eller andra parter i värdekedjan kan ha direkta negativa inverkningar på intressenter. För hälso- och sjukvårdsgivare och patienter kan det leda till förhöjda kostnader, minskad tillgång till viktiga medicinska produkter eller minskat förtroende för vårdsystemet. I slutändan kan dessa inverkningar skada patienternas möjligheter till en kvalitativ och rättvis vård. Konsekvenserna kan också skada relationerna med sjukhus, regeringar och samhällen som förlitar sig på ett transparent och etiskt affärsbeteende. Finansiell risk Korruption i Getinges leveranskedja kan medföra betydande finansiella risker genom att driva upp kostnaderna och orsaka störningar på grund av minskad tillgång till avgörande komponenter. Sådana problem kan i slutändan leda till produktionsförseningar och utebliven försäljning. Dessutom är Getinges globala verksamhet utsatt för finansiell exponering relaterad till antikorruption och ansvarsfullt företagande. Efterlevnad av lagar och bestämmelser gällande korruption är avgörande för att skydda företagets rykte och undvika betydande böter eller rättsliga påföljder. Underlåtenhet att upprätthålla dessa normer kan leda till ekonomiska förluster, skada företagets anseende och minska investerarnas förtroende. På samma sätt kan korruption bland distributörer nedströms ha negativ inverkan på Getinges varumärkesintegritet, undergräva kundernas förtroende och leda till att företaget går miste om försäljningsmöjligheter. Tidsram: Inverkan Kort sikt Tidsram: Risk och möjlighet Kort sikt 125 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar → Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 127 ===== Hållbarhetsrapport – Styrning Policyer Ansvarsfullt företagande är en central del i Getinges företagskultur. Getinges medarbetare uppfyller intressenternas förväntningar och arbetar riskförebyggande genom att skapa och upprätthålla en robust kvalitet- och etisk före- tagskultur. Detta innefattar att främja strategin för ansvarsfullt företagande i hela leverantörs- och värdekedjan. Implementeringen av program för antikorrup- tion, konkurrensbegränsande metoder och säkerställande av efterlevnad av hälso- och sjuk- vårdens regelverk är avgörande för att Getinge ska kunna förespråka rättvisa och transparenta affärsmetoder och främja en ansvarstagande kultur i hälso- och sjukvårdssystemen. Getinges uppförandekod gäller alla anställda och utgör grunden för hur företaget bedriver sin verksamhet. Den beskriver de huvudsakliga principerna för att bedriva affärsverksamhet i enlighet med både gällande lagar och intressen - ters förväntningar. En av principerna i Getinges uppförandekod som gäller alla företagets anställda, är att alltid agera ärligt, rättvist och med integritet. Principen innebär att medarbetare aldrig ska agera på ett sätt som kan manipulera marknaden eller på ett orättvist sätt missgynna kollegor, affärspartners eller konkurrenter. Den säger också att det aldrig, utan undantag, får förekomma mutor, korruption eller insiderhandel. Getinges globala Anti-Bribery & Corruption Policy ger en översikt över Getinges åtagande att arbeta för att förhindra mutor och korruption. Policyn gäller alla anställda, styrelsemedlemmar, koncernledningen och affärspartners som agerar på Getinges vägnar. Getinges Anti-Bribery & Corruption Policy kommuniceras till affärspart- ners i samband med ingåendet av kontrakt och onboarding-processer. Getinges avtalsmallar innehåller också hänvisningar till denna policy och till uppförandekoden för affärspartners, som fastställer etiska principer och krav som intres- senter måste följa när de gör affärer med Getinge. Uppförandekoden och företagets Anti-Bribery and Corruption Policy tillgängliggörs för alla anställda genom utbildningar och interna kom - munikationskanaler. För mer information om hur de viktigaste intressenternas intressen beaktas vid utformningen av ovanstående policyer, se sidan 75. Implementeringen drivs av den globala och lokala ledningen, med stöd av den globala Ethics & Compliance-funktionen. Getinge har undertecknat FN:s globala överenskommelse och åtagit sig att följa alla tillämpliga lagar mot mutor och korruption i alla länder där företaget är verksamt. Getinges policyramverk innehåller specifika direktiv om interaktion med hälso- och sjuk- vårdpersonal och vårdorganisationer, intresse- konflikter, tredjepartsengagemang, gåvor och representation, sponsring och donationer samt rapportering av oegentligheter utan risk för repressalier. En policy för djurskydd är under utveckling. 126 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar → Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 128 ===== Hållbarhetsrapport – Styrning Strategisk riktning och åtgärder Getinge använder sig av en riskbaserad metodik i genomförandet av Ethics & Compliance- programmen och koncentrerar sina insatser till högriskområden. Åtgärder som rör antikorruption och affärsetik genomförs kontinuerligt. Ett av dessa högriskområden är interaktion med hälso- och sjukvårdspersonal och deltagande i offentliga upphandlingar. Getinge har utvecklat ett formellt protokoll för att genomföra riskbedömningar och använder sig av forensisk expertis vid behov. Riskbedömningsprocessen inkluderar utvärde- ring av olika kriterier och riskfaktorer relaterade till plats, affärsverksamhet, interaktion med tredje part, produkter eller tjänster som produceras, resultat av intern kontroll och revisionsgransk- ning. Getinges Risk Investigation Committee är separerad från företagets ledningsgrupper. Läs mer om processen för att redovisa information till Getinges förvaltnings-, lednings- och tillsynsor - gan på sidorna 79–81. Regionala riskbedömningar genomförs periodiskt, bland annat i form av en grundlig genomgång av landriskanalyser, tidigare revi- sioner, utredningsresultat och riskbedömningar från platsbesök och intervjuer med intressenter. Resultaten från den senaste regionala riskbe- dömningen visar att det krävs ett fortsatt fokus på interaktioner med hälso- och sjukvårdsper- sonal och organisationer, och även vad gäller tredjepartshantering. Därutöver har en detaljerad plan på varje regio- nal nivå tagits fram för att främja genomförandet av identifierade mitigeringsåtgärder. Hit hör en uppdatering av relevanta policyer och utbild- ningar för att förbättra dialogen med hälso- och sjukvårdspersonal och organisationer. Det globala Anti-bribery & Corruption- programmet (ABC) utgör en metod och ett verktyg för att säkerställa att Getinge har inrättat adekvata förfaranden som ska förhindra att företaget deltar i korrupta affärsmetoder och säkerställa efterlevnad av tillämpliga lagar och regler. Det senare inbegriper även att följa rele- vanta etiska normer, däribland uppförandekoden och globala policyer och riktlinjer. Som en viktig åtgärd har ett globalt verktyg införts för att registrera alla kontakter med hälso- och sjukvårdspersonal och organisationer. Omfattande vägledning, verktyg och utbildning har tillhandahållits för att se till att alla interaktio - ner, inklusive presentationsuppdrag, konsultavtal och användbarhetstester med tredjepartsleve- rantörer, genomförs på ett etiskt och transparent sätt och i enlighet med globala regelverk. En portal för globala utbildningsbidrag har också lanserats, där kvalificerade organisationer kan ansöka om bidrag till finansiering eller produktstöd för oberoende utbildning eller forskning, utan kommersiellt inflytande. Alla förfrågningar granskas av Educational Grants Review Committee. Dessutom har särskilda Ethics & Compliance- program utformats för hälso- och sjukvården och antikorruption. Dessa ska tillhandahålla ett risk - baserat ramverk och hantera risken för otillbörlig påverkan och otillbörliga affärsmetoder. Interna kontroller, som är relevanta för Ethics & Compliance-programmen, har i tillämpliga delar integrerats i Getinges ramverk för interna kontroller. Getinges Corporate Internal Audit- funktion genomför riskbaserade revisioner av den lokala implementeringen och ger rekommenda- tioner för att förbättra effektiviteten i Ethics & Compliance-programmen. Speak-Up Line Getinge arbetar för en öppen och transparent kommunikation, både internt och externt. Alla anställda uppmanas att rapportera misstänkta eller observerade överträdelser av lag eller företa- gets uppförandekod. I detta avseende uppmuntrar Getinge rapportering till chefer, HR-avdelningen och det globala Ethics & Compliance-teamet. Getinges visselblåsar-hotline – Getinge Speak-Up Line – är tillgänglig både internt och externt via företagets interna kommunikations- plattform, GetNet, samt via webbplatsen getinge. com. Plattformen för Getinges Speak-Up Line är tillgänglig på mer än 340 olika språk, och idag använder Getinge ett 60-tal av dessa. Getinge informerar och utbildar sina anställda i hur de ska använda företagets Speak-Up Line som en del av den nylanserade och obligatoriska utbildningen inom etik och regelefterlevnad. Tillgången till Speak-Up-rapporter är begränsad till utsedda medarbetare i Global Ethics and Compliance-teamet som enligt avtal är skyldiga att hantera alla ärenden konfidentiellt. Getinge har också en strikt policy mot repres- salier. I den fastställs tydliga ansvarsområden för att övervaka och agera på alla försök att införa någon form av sanktion, nackdel eller diskrimi - nering mot personer som lyfter ett problem eller samarbetar i en företagsutredning. Statusen för interna utredningar rapporteras regelbundet till ledande befattningshavare i olika forum, såsom Ethics Committee, revisions- och riskutskottet samt i samband med ledningsmöten för affärsområdena eller sälj- och serviceorgani- sationens regionala ledningsmöten. Genom dessa mekanismer arbetar Getinge med att fånga, spåra och åtgärda klagomål enligt etablerade rutiner och processer. Getinge har åtagit sig att utreda eventuella incidenter som rör affärsetik på ett snabbt, oberoende och objektivt sätt. Avsedda användare av Speak-Up Line är inte involverade i utformningen, granskningen, eller driften av denna. Riskbaserade utbildningsprogram Utbildning och kommunikation är väsentliga kom- ponenter i Getinges globala Ethics & Compliance- program. Baserat på riskbedömningar, formas programmen så att de omfattar utbildning i frågor som rör mutor och korruption för medarbetare i högriskregioner och -roller. Styrelsen och alla medlemmar i Getinges koncernledning utbildas årligen. Det globala Ethics & Compliance-teamet följer upp alla utbildningar för att säkerställa att alla anställda får relevant utbildning minst en gång om året. Under 2022 lanserades programmet Responsible Leadership #ItStartsWithMe i syfte att öka med - vetenheten om affärsetik och beslutsfattande på alla nivåer inom Getinge. Under 2024 komplette- rades programmet med moduler som är särskilt avsedda för de som arbetar i fabriker. Under 2025 introducerade Getinge ett globalt utbildningsinitiativ avseende uppförandekoden som syftar till att stärka företagets gemensamma värderingar och det kollektiva engagemanget för att göra rätt. Utbildningsinitiativet syftar även till att hjälpa teamen att navigera utmaningar samt bygga förtroende och ansvarstagande. Utbildningen täcker områden som bekämpning av korruption och mutor och genomförs i form av interaktiva workshops som leds av chefer och innehåller fallstudier från företaget för att skapa rätt förutsättningar för tillämpning och relevans. 127 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar → Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 129 ===== Hållbarhetsrapport – Styrning Utbildningen i uppförandekoden är obligatorisk för alla anställda, och ambitionen är att alla medarbetare ska genomgå den under 2026. Företaget har ett Ethics Ambassador-program med ett 70-tal etikambassadörer från hela världen som arbetar med att främja affärsetik och ansvarsfullt ledarskap. Ethics Ambassador- programmet är ett nyckelinitiativ med ambitionen att sprida kunskap och stödja organisationen inom affärsetik och regelefterlevnad och bekämp- ning av mutor och korruption. Mål, nyckeltal och resultat Affärsetik och ansvarsfullt ledarskap Getinges mål, som satts av Getinges koncernled- ning, är att alla anställda ska vara väl utbildade i affärsetik. Andelen medarbetare som genomförde onlinebaserad utbildning i affärsetik under 2025 var 92 % (90 %). Dessa uppgifter hämtas från Getinges SAP-system och granskas av koncernens internrevisionsfunktion. Från och med 2026 kommer Getinge att följa upp ett nytt nyckeltal inom affärsetik som avser andelen anställda som har genomgått företagets workshop om upp- förandekoden som lanserades 2025. Bekräftade fall av korruption och mutor samt vidtagna åtgärder Under 2025 registrerade Getinge ett fall av korruption samt ett fall där en av bolagets egna anställda avskedades på grund av en korruptions- relaterad incident. Inga offentliga rättsfall gällande korruption väcktes mot företaget eller dess anställda och företaget har inga relaterade fällande domar. Rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, antitrust och monopol Inga rättsliga åtgärder för konkurrensbegräns- ande beteende, antitrust och monopolpraxis förekom under 2025. Förhållningssätt till gottgörelse Getinge arbetar för att fullgöra sina skyldigheter när det gäller att respektera mänskliga rättigheter i hela sin verksamhet och i sina affärsrelationer. I linje med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och internationellt erkända standarder för mänskliga rättigheter strävar Getinge efter att förebygga och hantera negativa inverkningar på mänskliga rättigheter i sin verksamhet och, när så är tillämpligt, åtgärda dem på egen hand eller i samarbete med andra. 128 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar → Styrning Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 130 ===== Redovisningsprinciper Miljö Klimat och energi Avgränsning: Alla utsläpp av växthusgaser kon- solideras från enheter som Getinge har operativ kontroll över. Basåret för beräkning av utsläppsvärden är 2021, om inte annat anges. Basåret är uppdaterat för 2025 års rapport och anpassat till basåret i SBTi. Förutom tillägget av fyra förvärvade enheter och omräkningar som presenteras på sidan 94, har det inte gjorts några förändringar i beräkningsmetodiken. Koldioxid (CO 2) är den dominerande växthus- gasen i beräkningarna. Utsläppsfaktorer som til l - lämpas på energiförbrukning för olika energikällor omvandlas till ton CO 2e/MWh. Getinge använder CO2e-utsläppsfaktorer som kan inkludera små mängder omvandlad metan (CH4) och N2O, i före- kommande fall. Getinge rapporterar inte andra ozonpåverkande ämnen eller växthusgaser, inte heller på biogena koldioxidutsläpp. Getinge strävar efter att nå sina mål för att minska utsläppen av växthusgaser utan kompen- sationsmekanismer i så stor utsträckning som möjligt. Getinge är införstått med att minskning av CO 2-utsläpp med CO2-kompensation accepte- ras av GHG-protokollet, men inte av SBTi. Scope 1 och 2 Utsläppen av växthusgaser beräknas baserat på Greenhouse Gas Protocol: Corporate Accounting and Reporting Standard (reviderad utgåva). Scope 1 Bränsleförbrukning De globala Scope 1-utsläppsfaktorerna för bränsleförbrukning kommer från Department for Business, Energy and Industrial Strategy 2021 Government GHG Conversion Factors for Company Reporting, i enlighet med IPCC 2006 Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories. Beräkning av utsläpp från fordon Förutom en mycket liten andel består Getinges fordonsflotta av leasingbilar. Utsläpp från leasing- fordon som står under Getinges operativa kontroll beräknas genom att multiplicera den årliga kör- sträckan i kilometer med CO₂e - utsläppsfaktorer per fordon. Den årliga körsträckan per bil baseras på antagandet att varje bil körs 30 000 kilometer per år. De utsläppsfaktorer som används är DEFRA:s ’UK Government Conversion Factors for Company Reporting’ för respektive år 2021–2025. Scope 2 Scope 2 Marknadsbaserad metod Scope 2 landsspecifika (marknadsbaserade) utsläppsfaktorer hämtas för el från en tredje part. Dessutom har leverantörsspecifika faktorer ana- lyserats lokalt för att rapportera utsläpp baserat på den marknadsbaserade metoden. De mest aktuella och internationellt erkända systemen föredras. Scope 2 Anläggningsbaserad metod Scope 2 landsspecifika (anläggningsbaserade) utsläppsfaktorer hämtas för el från en tredje part. Dessutom har leverantörsspecifika faktorer ana- lyserats lokalt för att rapportera utsläpp baserat på den anläggninsbaserade metoden. De mest aktuella och internationellt erkända systemen föredras. Beräkning av utsläpp från kontors- och lagerlokaler Utsläpp från ägda och hyrda kontor och lager beräknas genom att multiplicera arbetsplatsytan i m 2 med en medelfaktor av energiförbrukningen per år (kWh/m2 per år). För kontor är denna faktor 242,19 kWh/år och för lager 96,88 kWh/år1. I de fåtal fall där data för förbrukning per kontor eller lager finns tillgängliga har de använts. Summan av beräknad årlig energiförbrukning per kontor/lager multipliceras sedan med landsspecifika utsläpps- faktorer för respektive lokal. Utsläppsfaktorer: (IEA 2019) CO 2e-utsläpp per kWh el och värme (gCO2e/kWh). 1) ht tps://www.altenergymag.com/article/2019/07/benchmarking-commercial-building-energy- use-per-square-foot/31381, https://www.betterbuildingspartnership.co.uk/sites/default/files/media/attachment/REEB%202023%20Benchmarks_0.pdf 129 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 131 ===== Scope 3 Kategori 3.1 – Inköp av varor och tjänster De utsläpp som representeras i kategori 3.1 baseras på de tjänster och produkter som Getinge har köpt under året. Dessa inköp delades in i fem olika kategorier: • Plast • Metaller • Elektronik och elteknik • Annat • Inköpta tjänster För plast, metall och elektronik baseras beräkningarna både på förbrukningsdata och materialens vikt, om sådana finns tillgängliga. Utsläppsfaktorer som används för material är följande: US Commodities and Industries v1.1, DEFRA UK database, EPA database, Zero carbon product database och EcoInvent. 3.1 – Plast Det finns 10 olika typer av plast i beräkningarna, som baseras på samma metodik. Beskrivningen nedan gäller för alla plasttyper. Aktivitetsdata: • Utgiftsbaserade uppgifter från plastleveran- tören samlas in och delas sedan upp i plasttyp och vikt. Utsläppsfaktorer: • Utsläppsfaktorer för plast från Zero carbon product database. • Utsläppsfaktorer för plast från DEFRA-databasen. • Utsläppsfaktorer för plast från EcoInvent-databasen. • Varje faktor ökas med 20 % för att inkludera det sista bearbetningssteget för varje material. Antaganden: • Antaget värde på den eller de typer av plast som varje leverantör levererar till Getinge. • Antaget värde på pris per kg för att beräkna den totala vikten av varje plasttyp. • En uppskalningsfaktor baserad på utgifter användes för att täcka alla plastvaror. 3.1 – Metaller Det finns 5 olika typer av metaller i beräkningarna, som baseras på samma metodik. Följande beskriv- ning gäller för alla metalltyper. Aktivitetsdata: • Utgifts- och viktdata samlas in för varje inköp av metaller, som kategoriseras baserat på metalltyp. Om metallerna inte kan kategorise- ras tillämpas en antagen mix. Utsläppsfaktorer: • Utsläppsfaktorer för metall från Zero carbon product database. Utsläppsfaktorerna har värden som baseras på metallens ursprungslän- der och vägs sedan samman till en allmän faktor som beror på vilken andel av metallerna som köps var, och andelen återvunna (sekundära) metaller. Antaganden: • För att inkludera utsläpp från vidareförädling av metaller efter produktion ökas varje faktor med 20 %. • Utsläppsfaktorerna baseras på en mix av ursprungsländer för 2021. 3.1 – Elektronik och elteknik Denna kategori baseras på viktbaserade data, som fördelas på varje affärsområde och delas in i de olika kategorierna nedan. Aktivitetsdata: • Utgifts- och viktbaserade data samlas in för varje inköp av elektronik, som kategoriseras baserat på typ av elektronikprodukt. Varje produkttyp antas sedan innehålla en specifik blandning av material. Utsläppsfaktorer: • Utsläppsfaktorer för material från Zero carbon product database. • Utsläppsfaktorer för material från DEFRA-databasen. Antaganden: • Kategorisering av olika produkter i en produktgrupp. • Den specifika mix av material som ingår i de utsläppsfaktorer som tillämpas på produktgrupperna. 3.1 – Övriga Denna kategori är endast baserad på utgiftsdata. All data räknas om varje år baserat på växelkur- sen mellan den valuta som betalningen sker i och SEK, för att matcha värdena från 2021 (och utsläppsfaktorerna). Aktivitetsdata: • Utgiftsdata samlas in för varje köp av produkter som inte kan kategoriseras i de tidigare nämnda kategorierna. Den utgiftsbaserade datan kategoriseras sedan i olika produktkategorier som sedan antas innehålla en specifik mix av material. Utsläppsfaktorer: • Utsläppsfaktorer för material från Supply Chain GHG Emission Factors for US Commodities and Industries v1.1. • Utsläppsfaktorer för material från DEFRA UK-databasen. • Utsläppsfaktorer för material från EPA-databasen. • Utsläppsfaktorer för material från Zero carbon product database. Antaganden: • Kategoriseringen i specifika typer av köp. • Den specifika mixen av utsläppsfaktorer för att bygga de specifika utsläppsfaktorerna för inköpstyperna. 3.1 – Inköpta tjänster Denna kategori är endast baserad på utgiftsdata. All data räknas om varje år baserat på växelkursen mellan den valuta som betalningen sker i och SEK, för att matcha värdena från 2021 (och utsläpps- faktorerna). Aktivitetsdata: • Uppgifter om utgifter samlas in för varje köp av tjänster. Utgiftsdata kategoriseras sedan i olika typer av tjänster. Utsläppsfaktorer: • Utsläppsfaktorer för material baserad på CDP-data från relevanta IT-företag. • Utsläppsfaktorer för material från Trucost- databasen. • Utsläppsfaktorer för material från EPA-databasen. • Utsläppsfaktorer för material från Supply Chain GHG Emission Factors for US Commodities and Industries v1.1. Antaganden: • Kategoriseringen i specifika typer av tjänster. • Kartläggningen av specifika utsläppsfaktorer för specifika tjänstetyper. 130 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 132 ===== Kategori 3.2 – Kapitalvaror Denna kategori baseras endast på utgiftsdata för större investeringar som Getinge har gjort under den senaste mätperioden. Aktivitetsdata: • Uppgifter om utgifter samlas in för varje köp av tjänster. Utgiftsdata kategoriseras sedan i olika typer av investeringar. Utsläppsfaktorer: • Utsläppsfaktorer för material baserade på CDP-data från relevanta företag. Antaganden: • Förhållandet mellan USD och SEK är detsamma på årsbasis. Kategori 3.3 – Bränsle- och energirelaterade aktiviteter De utsläpp som representeras i kategori 3.3 baseras på beräkningar i Scope 1 och 2 (inklusive leasade tillgångar). Kategori 3.4 – Transport och distribution uppströms De utsläpp som representeras i kategori 3.4 baseras på de transporttjänster som Getinge har köpt under året. De ingående och utgående transporterna i värdekedjan har separerats i beräkningarna. Aktivitetsdata: • Ingående: Getinge samlar in och uppskattar vikten för varje produkt som köps. Dessutom används information om orderns geografiska ursprung och destination i beräkningen. • Utgående: Getinge tar emot utsläpps- eller transportrapporter från speditörer. Utsläppsfaktorer: • Utsläppsfaktorer för material från DEFRA UK-databasen. Antaganden: • Ingående: Avståndet för varje transport uppskattas baserat på den region som varorna transporteras från och den region som varorna transporteras till. • Ingående: Vilken typ av transportsätt som används uppskattas utifrån om det är en inrikes eller interkontinental transport eller transport mellan kontinenter. • Utgående: För att täcka in de speditörer som inte kunde tillhandahålla en utsläpps- eller transportrapport skalar Getinge upp resultaten baserat på utgifter. Kategori 3.5 – Avfall genererat i verksamheter Denna kategori baseras endast på viktbaserade uppgifter för avfall som produceras vid Getinges produktionsanläggningar. Aktivitetsdata: • De viktbaserade uppgifterna samlas in från varje produktionsanläggning och kategoriseras i specifika avfallstyper. Utsläppsfaktorer: • Utsläppsfaktorer för material är från DEFRA UK-databasen. Kategori 3.6 – Tjänsteresor De utsläpp som redovisas i denna kategori base- ras på uppgifter från den globala leverantören BCD, som tillhandahåller en utsläppsrapport över utsläppen från Getinge. Aktivitetsdata: • Getinge samlar in utsläppsdata från en global reseleverantör som sammanfattar de resor som gjorts under mätperioden. Utsläppsfaktorer: • De utsläppsfaktorer som används av den globala leverantören är baserade på DEFRA UK och EPA-databasen. Observera att dessa inte används direkt av Getinge. Antaganden: • Alla tjänsteresor omfattas av resebyråns uppgifter. Kategori 3.7 – Anställdas pendling De utsläpp som redovisas i 3.7 baseras på Getinges antal anställda och uppskattningar om resebeteende. Aktivitetsdata: • Antal heltidsanställda under mätperioden. • Antagande om resebeteende baserat på Getinges bästa kunskap. Utsläppsfaktorer: • Faktorer som representerar kollektivtrafik och bilresor från Tremod-databasen. Antaganden: • Antagandet är att de enskilda medarbetarna reser antingen med bil eller med kollektivtrafik eller att dessa båda transportsätt kombineras. • Antagen genomsnittlig längd på resesträckan. • Antaget antal genomsnittliga arbetsdagar per år. Kategori 3.8 – Tillgångar som leasas uppströms De utsläpp som redovisas i 3.8 baseras på Getinges leasade fordon och leasade lokaler under året. Anmärkning: Då Getinge använder en metod för operativ kontroll kommer dessa utsläpp att inklude- ras i Scope 1- och Scope 2-utsläpp vid rapportering. 3.8 – Leasade fordon (inkl. i Scope 1 och 3.3) Aktivitetsdata: • Genomsnittligt tillryggalagd sträcka för varje leasat fordon. • I ett fåtal fall en förkompilerad utsläppsrapport från leasingleverantörer. Utsläppsfaktorer: • Fordonstillverkarens WLTP-utsläppsfaktorer, baserat på typ av motor/fordon. • Fordonens utsläppsfaktorer kommer från DEFRA-databasen. • För uppskattningar har DEFRAs "UK Government Conversion Factors for Company Reporting" för respektive år 2021–2025 tillämpats. Antaganden: • För att beräkna WTT-utsläppsfaktorerna läggs ett antaget värde på 15 % till i beräkningarna. Baserat på det faktum att flertalet leasade fordonen använder diesel som bränsle. • För de fordon som inte hade några specifika uppgifter om WLTP-utsläpp användes en genomsnittlig WLTP-faktor som representerade en traditionell dieselmotor. 3.8 – Hyrda lokaler (inkl. i Scope 2 och 3.3) Aktivitetsdata: • Ytan på de hyrda lokalerna (m2), uppdelad på kontor eller lager och land. Utsläppsfaktorer: • Energiförbrukningsbaserade faktorer från IEA-databasen. Antaganden: • Energiförbrukningen baseras på genomsnittliga förbrukningsfaktorer per område från CREEM. Kategori 3.9 – Transport och distribution nedströms De utsläpp som redovisas i 3.9 bör baseras på transport av produkter som Getinge inte köper eller har kontroll över. Uppgifter om denna typ av transporter var inte lättillgängliga, och denna kategori har därför baserats på en beräkning som innebär att de transporter som betalas av kun- derna utgör cirka 5 % av alla utgående transporter. 131 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 133 ===== Kategori 3.10 – Bearbetning av sålda produkter Ej tillämpligt för Getinge. Kategori 3.11 – Användning av sålda produkter De utsläpp som redovisas i 3.11 baseras på förväntad energiförbrukning från Getinges sålda produkter under deras livstid. Aktivitetsdata: • Antal sålda produkter som förbrukar direkt energi och som sålts under mätperioden. • Estimerad energiprofil för de sålda produkterna under deras livstid. • Den förväntade livstiden beräknas vara i genomsnitt 10 år. Utsläppsfaktorer: • Global utsläppsfaktor för el från databasen "Our world data". • Ångfaktorn kommer från DEFRA UK. Antaganden: • Den förväntade energiprofilen är inte tillgänglig för varje typ av produkt som säljs. Därför har en genomsnittlig energiprofil för en kategori av produkter tillämpats. • Eftersom Getinge inte har tillgång till vilken typ av el eller ånga som deras kunder kommer att använda, har globala utsläppsfaktorer för el- och ångförbrukningen använts. Kategori 3.12 – Slutbehandling av sålda produkter De utsläpp som redovisas i 3.12 bör baseras på den totala vikten av de produkter som Getinge sålt under året. Dessa uppgifter var inte lättillgängliga för det beräknade året och är därför korrelerade med det material som köps in för de produkter som tillverkas. Aktivitetsdata: • Viktbaserade uppgifter. • Utgiftsbaserade uppgifter (används för att beräkna en uppskattad vikt). Utsläppsfaktorer: • Material Economics rapport "Industrial transfor- mation 2050". • Faktorer för avfallshantering från DEFRA UK. Antaganden: • Inköpt material är detsamma som sålt material. Kategori 3.13 – Tillgångar som leasas nedströms Ej tillämpligt för Getinge. Kategori 3.14 – Franchiseavtal Ej tillämpligt för Getinge. Kategori 3.15 – Investeringar Ej tillämpligt för Getinge. Avfall Ansvarsfull användning av resurser och avfalls- hantering är i fokus på alla platser där verksam- heten bedrivs. Getinge har ISO 14001-certifieringar vid alla produktionsenheter (förutom ett fåtal nyligen förvärvade enheter) för att följa alla lokala regleringar inom detta område och har satt upp mål för att öka återvinningen av sitt avfall. Avfalls- hanteringen följer de principer som anges i miljö- och hållbarhetspolicyer och lokala miljölednings- system. Avfallsdata mäts halvårsvis och baseras på fakturor från leverantörer eller lokala data- baser. Utvecklingen av genererade avfallsvolymer från produktionen och återvinningsmetoder samlas i ett centralt datalager för samtliga produktionsenheter. Vatten Vattendata sammanställs månadsvis, antingen via leverantörsfakturor eller via lokal mätutrustning eller mätare. Vid bedömningen av vattenrisk och vattenstressnivån har WRI Acqueduct-databasen använts. Metoder för rapportering av uppgifter om anställda Anställda och icke-anställda Personaldata hämtas från Getinge's HR Business Intelligence-lösning, som samlar in data från Getinges globala HR- informationssystem (HRIS). Uppgifterna rapporteras som en ögonblicksbild vid slutet av rapporteringsperioden (31 decem- ber 2025). Getinge skiljer mellan intern personal (anställda) och extern personal (icke-anställda). Antal anställda (antal personer) räknar antalet personer oavsett om personen arbetar heltid eller deltid, eller om personen för närvarande är aktiv i arbete eller är på betald eller obetald ledighet. Full-Time Equivalent (FTE) uttrycker det totala antalet arbetade timmar från anställda, oavsett om de arbetar heltid, deltid eller på tidsbegrän - sade kontrakt, omräknat till ett standardiserat antal heltidsanställningar. Beräkningen baseras på att varje medarbetares avtalade eller faktiska arbetstid omvandlas till en andel av en heltids- anställning och därefter summeras. Icke-anställda anställs via en tredjepartsleverantör eller är egenföretagare, och deras avtal och ersättning hanteras därför antingen via tredjeparten eller i samarbete med denna. Kön Data avseende könsfördelning möjliggör klassifi- ceringar utöver 'man' och 'kvinna', såsom 'okänd' eller 'ej angivet'. På grund av det mycket låga antalet medarbetare i dessa kategorier har dessa grupper slagits samman och redovisas gemen- samt under 'Annat'. I enlighet med Getinges riktlinjer för könsklassificering registreras kön i HR- systemet exakt så som det anges i medarbe- tarens pass. 132 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 134 ===== Personalomsättning Personaldata hämtas från HR Business Intelligence-lösningen, som samlar in data från Getinges globala HR- informationssystem (HRIS). Personalomsättningen beräknas som alla anställda som avslutade sin anställning på Getinge under 2025 dividerat med det genom- snittliga antalet anställda (antal personer) under rapporteringsperioden. Täckning av kollektivavtal och social dialog Under 2025 rapporterar Getinge den övergripande andelen anställda (antal personer) som omfattas av kollektivavtal för varje land där Getinge har en betydande arbetsstyrka, definierad som minst 50 anställda (antal personer). På grund av osäkerhet kring rapporteringskraven för att beräkna vad som utgör 10 % av de totala anställda inkluderas detta inte i beräkningen. Balans mellan arbete och privatliv Uppgifterna hämtas från Getinges HRIS och rapporteras per år för personer som går på eller återvänder från ledighet. För att beräkna rätten att ta föräldraledighet under 2025 inkluderades alla anställda som hade minst ett års anställnings- tid vid periodens slut, vilket betraktas som en lägstanivå för uppskattning av antalet anställda som är berättigade till ledighet. Åldersintervall Uppgifterna hämtas från HR Business Intelligence-lösningen, som samlar in data från Getinges globala HR- informationssystem (HRIS). För rapportering av åldersgrupper används registrerat födelsedatum för att beräkna varje medarbetares ålder vid slutet av rapporterings- perioden. Om födelsedatum saknas eller om den beräknade åldern faller utanför det giltiga intervallet klassificeras posten som ogiltig i rapporteringen. Hälsa och säkerhet En allvarlig arbetsrelaterad olycka definieras som en arbetsrelaterad olycka som leder till en skada som arbetstagaren inte kan, inte förväntas, eller inte kommer att återhämta sig helt från till samma hälsostatus som före skadan inom sex månader. Arbetsrelaterad ohälsa definieras som varje negativ påverkan, såsom onormala tillstånd eller besvär, med en tydlig orsakskoppling mellan ohälsan och den specifika arbetsmiljön eller arbetsuppgiften, med undantag för tillstånd som uppstår till följd av arbetsolyckor till följd av expo- nering för risker i arbetet. Getinge samlar inte in data om arbetsrelaterad ohälsa för icke-anställda. En registreringsbar skada definieras som en arbetsrelaterad skada som kräver medicinsk behandling utöver enkel första hjälpen och som inträffar inom Getinges verksamhetsområde, eller under tjänsteresa, och som omfattar både anställda och entreprenörer som normalt arbetar vid den aktuella arbetsplatsen. Arbetsrelaterad olycksfrekvens (WRAR) repre- senterar antalet olyckor som resulterat i frånvaro på mer än en dag per 200 000 arbetade timmar respektive per 1 000 000 arbetade timmar. 133 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 135 ===== Upplysningskrav som omfattas av hållbarhetsrapporten (IRO-2) Stan - dard Upplysnings - krav Titel Sid- nummer Ytterligare information Datapunkter från annan EU-lagstiftning och relaterade data - punkter från ESRS ESRS 2 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporterna 73 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 73 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 79–81 SFDR, referensvärdes - förordningen, ESRS: Punkt 21 d GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 79–81 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 81 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 81 SFRD, punkt 30 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 81 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 74 SFDR, tredje pelaren, referensvärdesför - ordningen och ESRS: Punkt 40 d i-iv SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 75 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 77–78 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 76 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbar - hetsrapport 134–137 E1 ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 81 Stan - dard Upplysnings - krav Titel Sid- nummer Ytterligare information Datapunkter från annan EU-lagstiftning och relaterade data - punkter från ESRS ESRS 2 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR E1 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 77–78, 86–89 E1 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma klimatrelaterade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 76 E3 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till vattenresurser och marina resurser 76 E5 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 76 S1 ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 75 S1 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 108 SFRD, punkt 14 f–g S2 ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 75 S2 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 117 SFRD, punkt 11 b S4 ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 75 S4 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 120 G1 ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsyns- organens roll 79–81 G1 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 76 Bilaga - ESRS-index Blå text = Väsentlig fråga Grå text = Icke-väsentlig fråga 134 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 136 ===== Stan - dard Upplysnings - krav Titel Sid- nummer Ytterligare information Datapunkter från annan EU-lagstiftning och relaterade data - punkter från ESRS E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 90 EU:s klimatlag, punkt 14. Tredje pelaren och referensvärdesförord - ningen, punkt 16 g: E1-2 Policyer för begränsning av och anpass - ning till klimatförändringarna 92 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 92 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 93–94 SFDR, tredje pelaren och referensvärdes - förordningen, punkt 34 E1-5 Energianvändning och energimix 93 SFRD, punkt 37, 38, 40–43 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 94 SFDR, tredje pelaren och referensvärdes - förordningen, punkt 40, 53–55 E1-7 Växthusgasupptag och begränsnings - projekt för växthusgaser som finansie - ras genom koldioxidkrediter – Icke-väsent - lig fråga n.a EU:s klimatlag, punkt 56. E1-8 Intern koldioxidprissättning – Icke-väsent - lig fråga n.a E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställ - ningsrisker och potentiella klimatrela - terade möjligheter – Infasning n.a Referensvärdesförord - ningen, punkt 66, 69. Tredje pelaren, punkt 66 a, c och 67 c Upplysningar enligt artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 (Taxonomiförordningen) 102–105 Stan - dard Upplysnings - krav Titel Sid- nummer Ytterligare information Datapunkter från annan EU-lagstiftning och relaterade data - punkter från ESRS E3 VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 97 SFRD, punkt 13–14 E3-2 Åtgärder och resurser som rör policyer för vattenresurser och marina resurser 97 E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 97 E3-4 Vattenförbrukning 97 SFRD, punkt 28 c, 29 E3-5 Förväntade finansiella effekter av in - verkningar, risker och möjligheter som har att göra med vattenresurser eller marina resurser – Infasning E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 100 E5-2 Åtgärder och resurser för resursan - vändning och cirkulär ekonomi 100 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 101 E5-4 Resursinflöden – Uppgifterna är inte till - gängliga för upplysning om DR 2025 E5-5 Resursutflöden (avfall) 101 SFRD, punkt 37 d, 39 E5-6 Förväntade finansiella effekter av in - verkningar, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi – Infasning Bilaga - ESRS-index Blå text = Väsentlig fråga Grå text = Icke-väsentlig fråga 135 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 137 ===== Stan - dard Upplysnings - krav Titel Sid- nummer Ytterligare information Datapunkter från annan EU-lagstiftning och relaterade data - punkter från ESRS S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 110, 113 SFRD, punkt 20, 22–23 Referensvärdesför - ordningen, punkt 21 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepre - sentanter angående inverkningar 75 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärk - samma problem 110, 113, 127–128 SFDR, punkt 32 c S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverk - ningar på den egna arbetskraften, och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 110, 113 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverk - ningar ska hanteras, positiva inverk - ningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 111 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 114 S1-7 Uppgifter om arbetstagare i företagets egen arbetskraft som inte är anställda 114 S1-8 Kollektivförhandlingarnas omfattning och social dialog 115 S1-9 Mångfaldsindikatorer 115 S1-10 Tillräckliga löner 115 S1-11 Socialt skydd 115 S1–12 Personer med funktionsnedsättning – Icke-väsent - lig fråga S1-13 Mått för utbildning och kompetensut - veckling – Icke-väsent - lig fråga S1–14 Mått för hälsa och säkerhet 111 SFDR och referens - värdesförordningen, punkt 88 b–c, 88 e Stan - dard Upplysnings - krav Titel Sid- nummer Ytterligare information Datapunkter från annan EU-lagstiftning och relaterade data - punkter från ESRS S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 115 S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 114 Infasning SFDR, punkt 97 a–b, referensvärdesförord - ningen, punkt 97 a S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 115 SFDR, punkt 103 a, 104 a, referensvärdesför - ordningen, punkt 104 a S2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 118 SFDR, punkt 17–19, referensvärdesförord - ningen, punkt 19 S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 75 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan upp - märksamma problem 127–128 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverk - ningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 118 SFRD, punkt 36 S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverk - ningar ska hanteras, positiva inverk - ningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 118 Bilaga - ESRS-index Blå text = Väsentlig fråga Grå text = Icke-väsentlig fråga 136 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 138 ===== Stan - dard Upplysnings - krav Titel Sid- nummer Ytterligare information Datapunkter från annan EU-lagstiftning och relaterade data - punkter från ESRS S4 KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 121 SFDR, punkt 16–17, referensvärdesförord - ningen, punkt 17 S4-2 Rutiner för kontakter med konsu - menter och slutanvändare angående inverkningar 75 S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem 127–128 S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverk - ningar för konsumenter och slutan - vändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 121 SFRD, punkt 35 S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverk - ningar ska hanteras, positiva inverk - ningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 122 Stan - dard Upplysnings - krav Titel Sid- nummer Ytterligare information Datapunkter från annan EU-lagstiftning och relaterade data - punkter från ESRS G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 126 SFRD, punkt 10 b, 10 d G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer – Icke-väsent - lig fråga G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 127 G1-4 Fall av korruption eller mutor 128 SFDR, punkt 24 a–b, referensvärdesförord - ningen, punkt 24 a G1-5 Politiskt engagemang och lobbyverksamhet – Icke-väsent - lig fråga G1-6 Betalningsrutiner – Icke-väsent - lig fråga Bilaga - ESRS-index Blå text = Väsentlig fråga Grå text = Icke-väsentlig fråga 137 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Samhällsansvar Styrning → Tillägg Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 139 ===== Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter 139 Koncernens noter 144 Moderbolagets finansiella rapporter 181 Moderbolagets noter 185 Revisionsberättelse 191 Årsredovisning 2025 138 ===== SIDA 140 ===== Resultaträkning för koncernen Mkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 2, 3 34 969 34 759 Kostnad för sålda varor 4 -18 315 -18 606 Bruttoresultat 16 654 16 153 Försäljningskostnader 4 -6 050 -5 979 Administrationskostnader 4 -4 587 -4 654 Forsknings- och utvecklingskostnader 4, 9 -1 452 -1 431 Förvärvskostnader 4 -24 -50 Omstruktureringskostnader 4 -374 -848 Övriga rörelseintäkter 4 604 672 Övriga rörelsekostnader 4 -982 -1 008 Rörelseresultat (EBIT) 3, 4, 5, 6 3 789 2 854 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 6, 7 75 107 Räntekostnader och övriga liknande kostnader 6, 7 -719 -678 Resultat efter finansiella poster 3 145 2 282 Skatt 8 -869 -628 Årets resultat 2 276 1 654 Årets resultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 2 258 1 638 Innehav utan bestämmande inflytande 17 16 Resultat per aktie, kronor 1 17 8,29 6,01 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier för beräkning av resultat per aktie (tusental) 17 272 370 272 370 1) F öre och efter utspädning. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter → Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 139 ===== SIDA 141 ===== Rapport över totalresultatet för koncernen Mkr Not 2025 2024 Årets resultat 2 276 1 654 Övrigt totalresultat Poster som inte kan omföras till resultatet Aktuariella vinster/förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner 165 31 Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till resultatet -45 -3 Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet Omräkningsdifferenser -4 160 2 063 Säkring av nettoinvesteringar -754 393 Kassaflödessäkringar 19 -5 12 Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet 156 -83 Årets övriga totalresultat netto efter skatt -4 643 2 412 Årets totalresultat -2 367 4 066 Årets totalresultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare -2 373 4 038 Innehav utan bestämmande inflytande 6 28 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter → Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 140 ===== SIDA 142 ===== Balansräkning för koncernen Mkr Not 2025 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 17 136 136 Övrigt tillskjutet kapital 6 789 6 789 Andra reserver 1 000 5 752 Balanserade vinstmedel 21 504 20 328 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 29 430 33 005 Innehav utan bestämmande inflytande 64 205 Totalt eget kapital 29 494 33 210 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 19, 20 7 893 6 971 Övriga långfristiga skulder 19 452 1 892 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, räntebärande 20, 21 2 358 2 700 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, icke räntebärande 21 60 86 Leasingskulder, långfristiga 11, 19, 20 1 029 1 309 Uppskjuten skatteskuld 8 1 754 2 172 Omstruktureringsreserver, långfristiga 15 3 19 Övriga avsättningar, långfristiga 15 422 510 Totalt långfristiga skulder 13 970 15 660 Kortfristiga skulder Omstruktureringsreserver, kortfristiga 15 216 177 Övriga avsättningar, kortfristiga 15 1 348 1 537 Räntebärande kortfristiga skulder 19, 20 1 510 1 956 Leasingskulder, kortfristiga 11, 19, 20 452 491 Leverantörsskulder 19 2 118 2 398 Avtalsskulder 14 2 104 2 464 Aktuella skatteskulder 705 444 Finansiella instrument, kortfristiga 19 4 13 Övriga skulder 19 1 580 2 046 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 3 005 3 522 Totalt kortfristiga skulder 13 042 15 047 TOTALT EGET KAPITAL OCH SKULDER 56 505 63 918 Information om Getingekoncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser. Mkr Not 2025 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 3, 9 33 513 39 242 Materiella anläggningstillgångar 3, 10 3 469 3 902 Nyttjanderättstillgångar 11 1 470 1 795 Finansiella instrument, långfristiga 19 10 15 Finansiella fordringar, långfristiga 19 24 33 Uppskjuten skattefordran 8 792 770 Totalt anläggningstillgångar 39 278 45 757 Omsättningstillgångar Varulager 12 6 018 6 590 Kundfordringar 13, 19 5 782 6 348 Avtalstillgångar 14 850 926 Aktuella skattefordringar 35 73 Finansiella instrument, kortfristiga 19 22 3 Övriga fordringar 19 723 806 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 396 455 Likvida medel 19, 20, 26 3 401 2 961 Totalt omsättningstillgångar 17 227 18 162 TOTALT TILLGÅNGAR 56 505 63 918 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter → Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 141 ===== SIDA 143 ===== Förändringar i eget kapital för koncernen Mkr Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver¹ Balanserad vinst Tot alt Innehav utan bestämmande inflytande Tot alt eget kapital Ingående balans 2025 136 6 789 5 752 20 328 33 005 205 33 210 Årets totalresultat – – -4 752 2 378 -2 373 6 -2 367 Utdelning – – – -1 253 -1 253 -14 -1 267 Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande – – – 50 50 -133 -83 Utgående balans 2025 136 6 789 1 000 21 504 29 430 64 29 494 Ingående balans 2024 136 6 789 3 380 19 861 30 166 237 30 403 Årets totalresultat – – 2 372 1 665 4 038 28 4 066 Utdelning – – – -1 198 -1 198 -29 -1 228 Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande – – – – – -31 -31 Utgående balans 2024 136 6 789 5 752 20 328 33 005 205 33 210 1) Reserver avser kassaflödessäkringar, säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet samt omräkningsdifferenser. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter → Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 142 ===== SIDA 144 ===== Kassaflödesanalys för koncernen Mkr Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) 3 789 2 854 Återläggning av- och nedskrivningar 2 250 2 421 Övriga icke kassaflödespåverkande poster 1 26 164 808 Återläggning omstruktureringskostnader 2 362 523 Utbetalda omstruktureringskostnader -338 -288 Erhållna och erlagda räntor 3 26 -490 -517 Övriga finansiella poster -26 -24 Betald skatt -574 -742 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 5 137 5 036 Förändringar i rörelsekapital Varulager -465 46 Rörelsefordringar -218 -712 Rörelseskulder 3 -504 208 Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 949 4 577 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamhet 27 -1 663 -3 256 Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar 9, 10 -1 314 -1 309 Avyttringar av anläggningstillgångar 17 15 Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 960 -4 549 Mkr Not 2025 2024 Finansieringsverksamheten Upptagande av lån 3 259 7 736 Återbetalning av lån -2 259 -5 529 Amorteringar av leasingskulder -501 -506 Förändring av långfristiga fordringar 3 31 Utbetald utdelning -1 267 -1 227 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -765 504 Årets kassaflöde 224 532 Likvida medel vid årets början 2 961 2 728 Årets kassaflöde 224 532 Omräkningsdifferenser 216 -299 Likvida medel vid årets slut 26 3 401 2 961 1) A vsättning för fältåtgärder gällande Cardiosave har påverkat med 297 Mkr och förhandlingar med CGU i Brasilien med 482 Mkr under 2024. 2) Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar. 3) Ej kassaflödespåverkande belopp har omklassificerats till rörelseskulder i jämförelsesiffror för 2024. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter → Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 143 ===== SIDA 145 ===== NOT 1 Redovisningsprinciper Allmän information Getinge AB (publ), som är moderbolaget för Getingekoncernen, är ett aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Bolagets verksamhet framgår av förvaltningsberättelsen på sidan 35. Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutar den 31 december 2025 blev klart och godkändes av styrelsen den 25 mars 2026 och kommer att föreläggas årsstämman den 21 april 2026 för fastställande. Redovisningsprinciper Konsolidering Koncernredovisningen för Getinge AB (publ) och dess dotterbolag har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Denna årsredovisning är upprättad i enlighet med IAS 1 Utformning av finansiella rapporter samt den svenska Årsredovisningslagen. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Getinge beskriver de mest väsentliga redovisningsprinciperna i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovisningsområde. Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för Getinge AB (publ) och dess dotterföretag vilka är de företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har ett bestämmande inflytande. Övergång av bestämmande inflytande inträffar normalt vid förvärvstidpunkten. Årsredovisningen för moderbolaget är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Enligt RFR 2 skall moderbolaget tillämpa alla International Financial Reporting Standards (IFRS Accounting Standards) antagna av EU, så långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagens regelverk. Omräkning till svenska kronor vid konsolidering av dotterbolag som har annan funktionell valuta än koncernens Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moder- bolaget och koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Getinge tillämpar dagskursmetoden vilket innebär att vid upprättandet av koncernredovisningen omräknas poster i resultaträkningarna för utländska dotterföretag till svenska kronor enligt, för räkenskapsåret, genomsnittliga valutakurser. Poster i balansräkningarna omräknas till svenska kronor genom att använda valutakurser vid redovisningsperiodens utgång (balansdagens kurs). De valutakursförändringar som uppstår redovisas som en separat komponent i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Getinge tillämpar säkringsredovisning för externa lån som tagits upp i syfte att reducera omräknings- effekterna i exponerad valuta. Kursdifferenserna på dessa externa lån redovisas direkt i övrigt total- resultat för koncernen. Fordringar och skulder i utländsk valuta Varje koncernföretags funktionella valuta bestäms utifrån den primära ekonomiska miljö i vilken företaget bedriver verksamhet. Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Fordringar och skulder i andra valutor än den funktionella valutan för det rapporterande företaget (utländska valutor) omräknas till den funktionella valutan genom att använda balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Valutakursförändringar avseende operativa tillgångar och skulder hänförs till rörelseresultatet, medan valutakursförändringar avseende räntebärande finansiella tillgångar och skulder hänförs till koncernens finansnetto. Räntebärande finansiella tillgångar och skulder är de poster som ingår i Getingekoncernens räntebärande nettoskuld, se not 20 Räntebärande nettoskuld. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (Mkr) om inte annat anges. Av praktiska skäl avrundas inte siffror i årsredovisningen varför det kan förekomma att noter och tabeller inte summerar. Viktiga uppskattningar och bedömningar För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder krävs att företags- ledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden, vilka påverkar tillgångs- och skuldbelopp, intäkter, kostnader och övrig information som redovisas under perioden. Uppskattningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet. Vid upprättandet av de finansiella rapporterna, har ledningen gjort sina bästa bedömningar av vissa belopp som inkluderas i de finansiella rapporterna med hänsyn tagen till dess väsentlighet. Verkligt utfall kan avvika från tidigare gjorda uppskattningar. Getinge beskriver de mest viktiga uppskattningar och bedömningar som gjorts i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse. Styrelsen och koncernledningen har bedömt följande områden som särskilt betydelsefulla för Getinges resultat och ställning under det kommande året: • Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod samt kapitaliserade produktutvecklingskostnader (not 9 Immateriella tillgångar). • Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser (not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser). • Nedskrivning av varulager (not 12 Varulager). • Uppskjuten skatt (not 8 Inkomstskatter). • Tvister och ersättningsanspråk (not 15 Övriga avsättningar och not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser). Nya redovisningsprinciper som tillämpas av koncernen 2025 Inga standarder, ändringar och tolkningar som har trätt i kraft den 1 januari 2025 har haft en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 144 ===== SIDA 146 ===== Not 1 Redovisningsprinciper forts. Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft Under 2024 publicerade IASB den nya standarden IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter. Standarden innehåller krav på förändrad struktur av de finansiella rapporterna samt nya upp- lysningskrav. Getinge har utvärderat påverkan på koncernens rapportering och förutser vissa förändringar i presentation av balans- och resultaträkning samt kassaflöde vid implementation av IFRS 18. Standarden antogs av EU i februari 2026 och träder i kraft 1 januari 2027 . Inga andra nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar som har publicerats och träder i kraft 2026 och senare bedöms ha en väsentlig påverkan på Getingekoncernens finansiella rapporter. Alternativa nyckeltal och definitioner I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av koncernens verksamhet och de primära alternativa nyckeltal som presenteras avser nettoskuldsättningsgrad, justerat resultat per aktie samt bruttoresultat, EBIT, EBITA och EBITDA med återläggning av förvärvs- och omstrukturerings- kostnader samt övriga jämförelsestörande poster. Avstämningar av de alternativa nyckeltalen och definitioner återfinns på sidorna 205–207 och 211. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 145 ===== SIDA 147 ===== NOT 2 Nettoomsättning per intäktsslag Redovisningsprincip Intäkter från försäljning redovisas i huvudsak enligt IFRS 15. Dessa omfattar försäljning av produkter och tjänster och redovisas netto efter avdrag för rabatter samt exklusive indirekta skatter. Intäkter från operationell och finansiell leasing ingår i nettoomsättningen och redovisas enligt IFRS 16. Getinges kunder verkar huvudsakligen inom vårdsektorn och laboratorieindustrin. Getinges prestations- åtaganden kan delas in i två huvudkategorier: varor och tjänster. Varor innefattar medicinteknisk utrustning, reservdelar och konsumtionsartiklar såsom engångsprodukter och diskmedel. Tjänster utgörs främst av service och underhåll, installation samt licenser och mjukvara, men omfattar även försäljning av förlängda garantier, utbildning och intäkter från uthyrningsverksamhet. Intäkter redovisas när kontrollen över en vara eller tjänst har överförts till kunden och denne kan använda samt dra nytta av varan eller tjänsten. Inom koncernen sker intäktsredovisning i huvudsak vid en given tidpunkt. Intäktsredovisning vid en given tidpunkt Intäktsredovisning av en standardiserad produkt eller utrustning sker vanligtvis vid en given tidpunkt i samband med leverans eller installation samt då inkassering av fordran är skäligen säkerställd. Vid leverans har kunden fysisk besittning av den standardiserade produkten eller utrustningen och Getinge har i regel rätt till betalning. För programvarulicenser sker intäktsredovisning då licenserna tillgängliggjorts för kunden, vilket vanligt- vis är vid tidpunkten då programvaran accepterats och eventuell utbildning genomförts. Service och underhåll kan intäktsföras vid en given tidpunkt om den utförs i enskilt uppdrag eller om kontraktet är utformat så att insatser sker på avrop från kund. Försäljning av reservdelar ingår också i serviceuppdraget och intäkter för dessa tas vid en given tidpunkt. Intäktsredovisning över tid De intäkter som redovisas över tid avser främst service- och underhållsavtal som ofta genererar intäkter över flera år. Övriga intäkter redovisade över tid avser omfattande projektuppdrag där intäkter avräknas löpande, intäkter från uthyrning av produkter samt intäkter från försäljning av mjukvara och förlängda garantier. Intäktsredovisning från serviceavtal anpassas efter utformningen av det underliggande kundkontraktet. Getinge har löpande serviceavtal med ospecificerat antal serviceärenden som görs vid flera obestämda tidpunkter under året och intäktsredovisning sker då linjärt över den kontrakterade avtalsperioden. Getinge har också mer specificerade serviceavtal och intäkt redovisas då vid en given tidpunkt i den period då den specificerade tjänsten tillhandahållits, se vidare under Intäktsredovisning vid en given tidpunkt. Intäkter avseende leasing periodiseras jämnt fördelat över hyreskontraktens längd. Utrustning som hyrs ut avser främst kapitalvaror som används inom hälso- och sjukvården. För större uppdrag som uppfyller Getinges och regelverkets kriterier för intäktsredovisning över tid redovisas intäkter och kostnader i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen. Getinge har hårdare kriterier för möjligheten att redovisa projekt enligt successiv vinstavräkning än vad regelverket gör gällande. Getinge har exempelvis krav på att man ska ha nått ett specifikt stadie i projektet, kontrakts- priset på prestationsåtagandet måste uppgå till ett specifikt belopp samt att projektet måste vara helt kundanpassat och sträcka sig över minst tre månader. Framtida intäkter Förväntade framtida intäkter från befintliga kundkontrakt där intäkter redovisas över tid uppgår till 2,1 Mdr kr för år 2026 och 0,6 Mdr kr för 2027 och härrör främst från fleråriga serviceavtal inom Surgical Workflows. Förväntade intäkter för år 2028 och framåt från befintliga kundkontrakt är inte av materiellt värde för koncernen. Avtalstillgångar och -skulder För information om Getinges redovisningsprinciper avseende prestationsåtaganden som ännu inte fakturerats eller levererats, se not 14 Avtalstillgångar och -skulder. Viktiga uppskattningar och bedömningar Indelning av kontrakt i prestationsåtaganden och avgörande för när en intäkt för ett prestationsåtagande tas beror på en rad bakomliggande faktorer i kontrakten där Getinge bland annat tar hänsyn till leverans- tidpunkt, komplexitet och kundanpassning i installationsfasen, leveransvillkor, hur kundanpassad produkten eller tjänsten är i sin helhet samt hur villkoren för kundacceptans och möjlighet för kunden att avsluta kontraktet är utformade. Färdigställandegraden för ett uppdrag där successiv vinstavräkning tillämpas fastställs i förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgifter utom i de fall då detta inte motsvarar färdigställandegraden. När utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt intäktsredovisas endast det belopp som motsvarar de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren och övriga uppkomna uppdragsutgifter redovisas som kostnader i den period då de uppkommer. I de fall det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdragsinkomsten, redovisas den befarade förlusten omgående som en kostnad i sin helhet. Nettoomsättning, Mkr 2025 2024 Kapitalvaror 11 968 12 421 Återkommande intäkter Produktförsäljning 16 185 15 588 Tjänsteuppdrag inklusive reservdelar 6 815 6 750 Totalt återkommande intäkter 23 001 22 338 Tot alt 34 969 34 759 Nettoomsättning, Mkr 2025 2024 Intäkter tagna vid en given tidpunkt 30 512 30 791 Intäkter tagna över tid Service 3 198 3 025 Avräkning i pågående projekt 991 676 Övriga intäkter tagna över tid 268 267 Totalt intäkter tagna över tid 4 457 3 968 Tot alt 34 969 34 759 2025 års intäkter från leasing är immateriella för koncernen. För ytterligare information om leasing samt uppgifter om hur stor del av nettoomsättningen som avser intäkter redovisade enligt IFRS 16, se not 11 Leasing. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 146 ===== SIDA 148 ===== NOT 3 Segmentredovisning Redovisningsprincip Getinges rapportering av rörelsesegment överensstämmer med den interna rapporteringen till VD, den högste verkställande beslutsfattaren. Koncernens verksamhet styrs och rapporteras primärt per affärsområde. Segment konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet och segmentens resultat representerar deras bidrag till koncernens resultat. Tillgångar i ett segment inkluderar alla operativa tillgångar som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av immateri- ella tillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager, externa kundfordringar, övriga fordringar och förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Skulder i ett segment inkluderar alla operativa skulder som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av avsättningar exklusive räntebärande avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser och uppskjuten skatteskuld, externa lever- antörsskulder, övriga kortfristiga skulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Icke fördelade tillgångar och skulder inkluderar alla skatteposter samt alla poster som är av finansiell räntebärande karaktär. Segmentredovisningen är upprättad enligt samma principer som för koncernen i dess helhet. Över hela världen organiseras Getinges verksamhet i tre affärsområden, Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Dessa affärsområden utgör basen för koncernens segmentinformation. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernföretag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissätt- ning och det förekommer ingen försäljning mellan de olika affärsområdena. Koncernen har inga kunder som står för 10 % eller mer av koncernens omsättning. Rapporteringssegmenten har följande verksamhet Acute Care Therapies erbjuder världsledande lösningar för livsuppehållande vård i akuta hälsotillstånd. Erbjudandet omfattar lösningar för behandling av hjärt- och lungåkommor, effektiv hantering av organ för transplantation samt ett brett urval av produkter och terapier för intensivvård. Life Science erbjuder ett omfattande sortiment av utrustning, teknisk expertis och konsultation för att förebygga kontamination i farmaceutisk produktion och produktion av medicinsk utrustning, med målet att stärka integriteten i resultaten inom biomedicinsk forskning. Surgical Workflows är en heltäckande leverantör av produkter och lösningar som optimerar kvalitet, säkerhet och kapacitet i sterilcentraler och operationssalar. Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Ofördelat Tot alt 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Nettoomsättning 18 675 17 948 4 498 4 552 11 796 12 258 – – 34 969 34 759 Rörelsekostnader -15 654 -15 884 -4 029 -4 026 -11 023 -11 556 -474 -440 -31 180 -31 905 Rörelseresultat (EBIT) 3 021 2 065 470 526 773 703 - 474 -440 3 789 2 854 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter – – – – – – 75 107 75 107 Räntekostnader och övriga liknande kostnader – – – – – – -719 -678 -719 -678 Resultat efter finansiella poster 3 021 2 065 470 526 773 703 -1 118 -1 011 3 145 2 282 Övrig segmentsinformation 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Förvärvs- och omstruktureringskostnader -293 -715 -22 -35 -59 -91 -24 -57 -397 -898 Nedskrivning av FoU -28 – – – -107 – – – -135 – Ökad avsättning för villkorade köpeskillingar -179 – – – – – – – -179 – Upplösning av avsättning för villkorade köpeskillingar – – 55 – – – – – 55 – Avsättning förhandlingar med CGU i Brasilien – -289 – – – -193 – – – -482 Avsättning för fältåtgärder gällande Cardiosave – -297 – – – – – – – -297 Övrigt – -18 – – – – – – – -18 Tot alt -500 -1 319 33 -35 -166 -284 -24 -57 -656 -1 695 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 147 ===== SIDA 149 ===== Not 3 Segmentredovisning forts. Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Ofördelat Tot alt 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Tillgångar 35 100 39 769 4 271 5 201 12 907 15 169 4 227 3 779 56 505 63 918 Skulder 7 803 9 762 1 160 1 636 3 032 3 696 15 016 15 614 27 011 30 708 Investeringar 925 894 104 105 316 309 – 1 1 345 1 309 Mkr Nettoomsättning Immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar 2025 2024 2025 2024 EMEA 12 340 12 182 11 174 11 814 varav Sverige 648 617 2 268 2 308 Americas 15 686 15 516 26 596 32 334 varav USA 14 157 13 929 26 511 32 234 APAC 6 943 7 061 681 791 Tot alt 34 969 34 759 38 452 44 939 Sekundär uppföljning Getinges verksamhet rapporteras sekundärt per geografiskt område. USA stod för 41 % (40) av koncernens omsättning och var det enda land som svarade för mer än 10 % av den totala omsättningen. Se även sidan 202 för förteckning över koncernens 20 största marknader. Konsolideringen av geografiska områden görs enligt samma principer som för koncernen i dess helhet. Nettoomsättning per affärsområde och region, 2025 Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Tot alt EMEA 4 854 2 235 5 251 12 340 Americas 9 893 1 660 4 133 15 686 APAC 3 928 603 2 412 6 943 Tot alt 18 675 4 498 11 796 34 969 Nettoomsättning per affärsområde och region, 2024 Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Tot alt EMEA 4 742 2 057 5 383 12 182 Americas 9 223 1 937 4 356 15 516 APAC 3 983 559 2 519 7 061 Tot alt 17 948 4 552 12 258 34 759 Nettoomsättning per affärsområde och intäktsslag, 2025 Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Tot alt Kapitalvaror 4 267 1 872 5 829 11 968 Återkommande intäkter 14 407 2 626 5 967 23 001 Tot alt 18 675 4 498 11 796 34 969 Nettoomsättning per affärsområde och intäktsslag, 2024 Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Tot alt Kapitalvaror 4 318 1 970 6 133 12 421 Återkommande intäkter 13 631 2 582 6 125 22 338 Tot alt 17 948 4 552 12 258 34 759 Nettoomsättning per affärsområde och intäktsströmmar, 2025 Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Tot alt Intäkter tagna vid en given tidpunkt 17 499 3 386 9 626 30 512 Intäkter tagna över tid 1 176 1 112 2 170 4 457 Tot alt 18 675 4 498 11 796 34 969 Nettoomsättning per affärsområde och intäktsströmmar, 2024 Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Tot alt Intäkter tagna vid en given tidpunkt 16 808 3 579 10 403 30 791 Intäkter tagna över tid 1 140 973 1 855 3 968 Tot alt 17 948 4 552 12 258 34 759 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 148 ===== SIDA 150 ===== NOT 4 Kostnader per kostnadsslag Kostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr 2025 2024 Varor och tjänster -15 410 -15 918 Löner och ersättningar -11 044 -11 113 Sociala kostnader -1 614 -1 622 Pensionskostnader -483 -495 Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar 1 -1 077 -1 249 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar 2 -650 -639 Av- och nedskrivningar av nyttjanderättstillgångar -523 -534 Övriga rörelseintäkter 604 672 Övriga rörelsekostnader -982 -1 008 Tot alt -31 180 -31 905 1) 2024 års siffra inkluderar -278 Mkr för utfasning av produktkategorin Surgical Perfusion redovisade som omstruktureringskostnader i resultaträkningen. 2) 2024 års siffra inkluderar -46 Mkr för utfasning av produktkategorin Surgical Perfusion redovisade som omstruktureringskostnader i resultaträkningen. Av- och nedskrivningar, Mkr 2025 2024 Kostnad för sålda varor -953 -960 Försäljningskostnader -705 -625 Administrationskostnader -405 -414 Forsknings- och utvecklingskostnader -175 -99 Omstruktureringskostnader -12 -325 Tot alt -2 250 -2 421 Övriga rörelseintäkter, Mkr 2025 2024 Valutakursvinster 454 518 Realisationsvinster 2 1 Övrigt 1 148 154 Tot alt 604 672 1) Övriga rörelseintäkter 2025 inkluderar upplösning av avsättning för villkorad köpeskilling om 55 Mkr. Övriga rörelsekostnader, Mkr 2025 2024 Valutakursförluster -731 -461 Realisationsförluster -13 -10 Övrigt 1 -238 -538 Tot alt -982 -1 008 1) Ö vriga rörelsekostnader 2025 inkluderar avsättningar för ökad villkorad tilläggsköpeskilling om 179 Mkr. År 2024 inkluderar avsättningar om 482 Mkr avseende förhandlingar med CGU i Brasilien. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 149 ===== SIDA 151 ===== NOT 5 Revision Arvode till EY, Mkr 2025 2024 Revisionsuppdraget -34 – varav till Ernst & Young AB -19 – Revisionsverksamhet utöver r evisionsuppdraget -1 – varav till Ernst & Young AB - – Skatterådgivning 0 – varav till Ernst & Young AB – – Övriga tjänster -6 – varav till Ernst & Young AB -6 – Tot alt -41 – Arvode till PwC, Mkr 2025 2024 Revisionsuppdraget -6 -41 varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB -2 -15 Revisionsverksamhet utöver r evisionsuppdraget 0 -1 varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB – -1 Skatterådgivning -3 -6 varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB – - Övriga tjänster -3 -2 varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB -3 -1 Tot alt -11 -50 Tot alt -52 -50 EY innehar revisionsuppdraget för hela koncernen. Med revisionsuppdrag avses revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna, översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt annan lagstadgad revision. För information om Getinges val av extern revisor, se Bolagsstyrningsrapporten sidan 59. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget inkluderar granskning av kvartalsrapport samt tjänster i samband med utfärdande av certifikat och revisionsintyg. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt och internprissättning. Övriga tjänster avser främst tjäns - ter i samband med förvärv. NOT 6 Valutakursdifferenser inom resultaträkningen Redovisats i resultaträkningen inom, Mkr: 2025 2024 Övriga rörelseintäkter och r örelsekostnader -278 57 Finansiella poster -30 -8 Tot alt -308 49 NOT 7 Finansiella poster Redovisningsprincip Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekost- nader på lån, utdelningsintäkter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar, valutakursdifferenser samt värdeförändringar på derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten. Lånekostnader i samband med upptagande av lån redovisas som en del av lånet det avser och belastar resultatet över lånets löptid. Ränteintäkter och övriga liknande intäkter, Mkr 2025 2024 Ränteintäkter 73 68 Valutakursvinster 2 39 Övrigt 0 – Tot alt 75 107 Räntekostnader och övriga liknande kostnader,Mkr 2025 2024 Räntekostnader -426 -410 Räntekostnader på leasingskulder 1 -63 -66 Räntekostnader på pensionsskuld 2 -94 -98 Diskonteringseffekt för villkorade köpeskillingar 3 -77 -32 Valutakursförluster -33 -47 Övrigt -26 -24 Tot alt -719 -678 1) Se Not 11 Leasing 2) Se Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 3) Se Not 19 Finansiella instrument Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 150 ===== SIDA 152 ===== NOT 8 Inkomstskatter Redovisningsprincip Getinges inkomstskatter innefattar skatter på koncernbolagens redovisade vinster under redovisnings- perioden samt skattejusteringar avseende tidigare perioder och förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas i de länder där koncernbolagen är verksamma. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisas direkt mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas för att motsvara den skatteeffekt som uppstår när slutlig skatt utlöses och motsvarar nettoeffekten av skatt på samtliga föreliggande skillnader mellan skatte- och redovisningsmässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av gällande skattesatser. Skattemässiga underskottsavdrag redovisas som tillgång endast i den omfattning det är sannolikt att de kommer att motsvaras av framtida beskattningsbara vinster. Upp- skjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag och filialer redovisas inte då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid. Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskjuten skatt Getinge redovisar uppskjutna skattefordringar avseende förlustavdrag. Redovisningen av uppskjutna skattefordringar baseras på bedömningar av framtida beskattningsbara inkomster i olika skattejuris- diktioner vilket inbegriper antaganden om huruvida kostnader som ännu inte har varit föremål för beskattning är avdragsgilla. Syftet med dessa bedömningar är att säkerställa att det är sannolikt att företagets framtida skattepliktiga resultat möjliggör utnyttjande av redovisade förlustavdrag. Dessutom beaktas kvittningsmöjligheter av skattetillgångar och skatteskulder samt det faktum att en signifikant del av underskottsavdragen är hänförliga till länder med lång eller obegränsad nyttjandetid . Koncernens skattekostnad uppgick till -869 Mkr (-628), vilket gav en skattesats om 27 ,6 % (27 ,5). Skatt, Mkr 2025 2024 Aktuell skatt -932 -848 Uppskjuten skatt 63 219 Tot alt -869 -628 Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat före skatt, Mkr 2025 2024 Redovisat resultat före skatt 3 145 2 282 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige -648 -470 Justering för skattesatser i utländska dotterföretag -134 -140 Justering av skattekostnad från tidigare år -9 18 Övriga skatteeffekter 1 -78 -36 Redovisad skattekostnad -869 -628 1) A vser främst utländsk källskatt samt skatteeffekter avseende ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag, Mkr 2025 2024 Anläggningstillgångar 178 391 Leasingskulder 368 452 Omsättningstillgångar 545 567 Avsättningar 345 467 Underskottsavdrag 710 442 Övrigt 348 408 Kvittning -1 702 -1 957 Uppskjuten skattefordran 792 770 Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnader, Mkr 2025 2024 Anläggningstillgångar 2 738 3 219 Nyttjanderättstillgångar 366 450 Omsättningstillgångar 59 72 Övrigt 293 388 Kvittning -1 702 -1 957 Uppskjuten skatteskuld 1 754 2 172 Förfallostruktur för underskottsavdrag, Mkr 2025 2024 Förfaller inom 1 år – – Förfaller inom 2 år – – Förfaller inom 3 år – – Förfaller inom 4 år – 4 Förfaller inom 5 år – – Förfaller efter 5 år 10 17 Ingen förfallodag 2 329 1 305 Tot alt 2 339 1 327 Vid utgången av 2025 fanns ej redovisade skattefordringar avseende underskottsavdrag och ej uttnyttjade ränteavdrag om 32 Mkr (74). OECD:s modellregler för Global minimibeskattning Koncernen omfattas av reglerna om Global minimibeskattning (GloBE-reglerna). Lagstiftning om Global minimibeskattning har antagits i Sverige, där Getinge AB (publ) har sitt säte, och trädde i kraft den 1 januari 2024. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till inkomstskatter om Global minimibeskattning, som anges i IAS 12. Per balansdagen har koncernen ingen väsentlig skatteexponering gällande Global minimibeskattning. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 151 ===== SIDA 153 ===== NOT 9 Immateriella tillgångar Redovisningsprincip Goodwill Vid förvärv utgör goodwill den del av köpeskillingen som överstiger marknadsvärdet för de identi- fierbara tillgångarna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser. Värdering görs på förvärvs- dagen, avseende den andel av det förvärvade bolagets tillgångar som koncernen förvärvar. Vid ett rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Good- will som uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas som en tillgång i den utländska enheten och omräknas till den kurs som råder på balansdagen. Goodwill redovisas som en immateriell anläggningstillgång med obestämbar nyttjandeperiod. För ej avskrivningsbara tillgångar såsom goodwill sker, utöver vid indikation på värdeminskning, en årlig prövning av ett eventuellt nedskrivningsbehov. Goodwill fördelas och prövas på nivån för kassagenererande enheter vilka är identifierade som Getingekoncernens affärsområden. Om det redovisade värdet för den prövade kassagenererande enheten överstiger det beräknade återvinnings- värdet, redovisas skillnaden som en nedskrivning i resultaträkningen. Under 2025 har återvinnings- värdet på koncernens verksamheter överstigit det redovisade värdet för alla kassagenererande enheter, således har ingen nedskrivning redovisats. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar består av balanserade utvecklingskostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärken, avtal och övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker proportio- nerligt över den förväntade nyttjandeperioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år. Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller definitionen för tillgång vilket innebär att tillgången är antingen avskiljbar eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter samt att marknadsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal m.m. Förvärvade immateriella tillgångar värderas till marknadsvärde och skrivs av linjärt under sin förväntade nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden kan i vissa fall vara obestämbar. Dessa immateriella tillgångar skrivs ej av utan prövas för nedskrivning minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat. Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när ledningen bedömer att produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraftig, vilket normalt är när ett produktutvecklingsprojekt har nått en definierad milstolpe enligt en fastställd projekteringsmodell. Det aktiverade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller. Kostnader för forskning belastar resultatet när de uppkommer. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig att användas och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningstiden fastställs baserat på historiska data samt med beaktande av framtida teknol- ogiskiften. För balanserade utvecklingsavgifter är avskrivningstiden 5–15 år och för programvara tillämpas en avskrivningstid om 3 år. Avskrivning och nedskrivning av immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde för att avgöra om det finns några indikationer på nedskrivningsbehov. Om sådana indikationer finns beräknas tillgångens återvin- ningsvärde. Återvinningsvärdet anses vara det högre av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning på övriga immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar återförs om återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte i större utsträckning än vad det bokförda värdet hade varit om ingen nedskrivning hade redovisats under tidigare år. Redovisad nedskrivning på goodwill återförs inte. Viktiga uppskattningar och bedömningar Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod Getinge prövar varje år om nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Vid nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar sker uppskattningar för att bestämma återvinningsvärdet för kassagenererande enheter. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet vilket baseras på företagsledningens uppskattning av framtida kassaflöden och är i olika grad känslig för förändringar i antaganden och omvärldsfaktorer. Även om företagsledningen anser att uppskattade framtida kassaflöden och andra gjorda antaganden är rimliga, så föreligger osäkerheter, vilket i hög grad kan påverka gjorda värderingar. Kapitaliserade produktut vecklingskostnader Utgifter avseende produktutvecklingsprojekt aktiveras i den omfattning som utgifterna kan förväntas generera ekonomiska fördelar för företaget. Aktiveringen påbörjas när ledningen bedömer att produkten kommer att bli tekniskt eller ekonomiskt bärkraftig. Detta innebär att fastställda kriterier måste vara uppfyllda innan ett utvecklingsprojekt aktiveras som en immateriell tillgång. Aktiveringen upphör och avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader inleds när tillgången är färdig att användas. Aktiverade utvecklingskostnader är föremål för nedskrivningsprövning då det finns indikationer på en värdeminskning. Såväl fastställande av avskrivningstid som prövning av nedskrivningsbehov kräver ledningens bedömningar. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 152 ===== SIDA 154 ===== Not 9 Immateriella tillgångar forts. Immateriella tillgångar, Mkr Goodwill Varumärken Kapitaliserade utvecklingskostnader 1, 2 Patent & avtal Kund- relationer Teknisk kunskap Immateriella tillgångar, övrigt Tot alt Anskaffningsvärde 2025-01-01 30 831 1 461 9 879 1 154 5 226 4 615 5 809 58 975 Investeringar – – 643 – – – 147 791 Förvärv – – – – – – – – Försäljningar/Utrangeringar – – -96 -20 – – -226 -342 Omklassificeringar – – – – – – 1 1 Omräkningsdifferenser -4 374 -212 -613 -162 -797 -741 -675 -7 573 Ackumulerade anskaffningsvärden 2025-12-31 26 457 1 249 9 813 973 4 430 3 874 5 057 51 852 Av- och nedskrivningar 2025-01-01 -743 -687 -6 852 -1 140 -3 551 -1 682 -5 078 -19 734 Årets avskrivningar – -4 -381 -2 -121 -250 -211 -970 Nedskrivningar – – -49 - – – -58 -107 Förvärv – – – - – – - – Försäljningar/Utrangeringar – – 96 11 – – 225 332 Omklassificeringar – – – – – – – – Omräkningsdifferenser 61 104 373 161 540 280 620 2 139 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2025-12-31 -682 -587 -6 813 -970 -3 132 -1 652 -4 503 -18 339 Utgående redovisat värde 2025-12-31 25 775 663 3 000 3 1 297 2 221 554 33 513 1) Forsknings- och utvecklingskostnader, brutto, uppgick under året till 2 096 Mkr (2 091) varav 643 Mkr (660) har kapitaliserats. 2) K apitaliserade utvecklingskostnader har skrivits ned med -49 Mkr (-309), varav -49 Mkr (-278) inom Acute Care Therapies, - Mkr (-31) inom Life Science och - Mkr (-) inom Surgical Workflows. Immateriella tillgångar, Mkr Goodwill Varumärken Kapitaliserade utvecklingskostnader 1, 2 Patent & avtal Kund- relationer Teknisk kunskap Immateriella tillgångar, övrigt Tot alt Anskaffningsvärde 2024-01-01 25 579 1 130 9 131 1 146 4 493 1 623 5 886 48 988 Investeringar – – 660 – – – 196 856 Förvärv 3 104 226 – – 325 2 690 – 6 345 Försäljningar/Utrangeringar – – -217 -79 – – -643 -939 Omklassificeringar – – 0 – – – 0 0 Omräkningsdifferenser 2 148 105 305 88 408 301 370 3 726 Ackumulerade anskaffningsvärden 2024-12-31 30 831 1 461 9 879 1 154 5 226 4 615 5 809 58 975 Av- och nedskrivningar 2024-01-01 -710 -627 -6 176 -1 126 -3 146 -1 427 -5 106 -18 318 Årets avskrivningar 0 -4 -398 -7 -134 -121 -275 -939 Nedskrivningar – – -309 – – – 0 -309 Förvärv – – – 0 – 0 – 0 Försäljningar/Utrangeringar – – 217 79 – – 639 935 Omklassificeringar – – 0 – – – – 0 Omräkningsdifferenser -33 -55 -186 -87 -272 -133 -337 -1 102 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2024-12-31 -743 -687 -6 852 -1 140 -3 551 -1 682 -5 078 -19 734 Utgående redovisat värde 2024-12-31 30 088 774 3 027 14 1 675 2 932 731 39 242 1) Forsknings- och utvecklingskostnader, brutto, uppgick under året till 2 091 Mkr (1 821) varav 660 Mkr (629) har kapitaliserats. 2) Kapitaliserade utvecklingskostnader har skrivits ned med -309 Mkr (-133), varav -278 Mkr (-133) inom Acute Care Therapies huvudsakligen hänförligt till utfasning av Surgical Perfusion, -31 Mkr (-) inom Life Science och - Mkr (0) inom Surgical Workflows. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 153 ===== SIDA 155 ===== Not 9 Immateriella tillgångar forts. Prövning av nedskrivningsbehov Goodwill, Mkr 2025 2024 Acute Care Therapies 18 519 21 882 Surgical Workflows 5 461 6 161 Life Science 1 795 2 046 Tot alt 25 775 30 088 Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per affärsområde. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga nettotillgångar sker årligen samt då det finns indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Vad gäller nedskrivningstest har detta gjorts på den lägsta nivå där separerbara kassaflöden identifierats, vilket för Getinges del sammanfaller med dess affärsområden. Antaganden Nyttjandevärdet för goodwill och övriga nettotillgångar hänförliga till Acute Care Therapies, Surgical Workflows och Life Science har beräknats baserat på diskonterade kassaflöden, vilka baserar sig på an- taganden om omsättningstillväxt och kostnadsutveckling. Kassaflöden för de tre första åren baseras på en finansiell plan som godkänts av styrelsen. Kassaflöden efter denna treåriga period har fastställts med en tillväxttakt motsvarande 2 %. Denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett försiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet. Vid beräkning av nyttjandevärden har en diskonteringsränta om 9,5 % (9,5) före skatt använts för Acute Care Therapies och 10,3 % (10,2) för Surgical Workflows och Life Science. Nyttjanderättstillgångar inkluderas i det redovisade värdet för respektive affärsområde och framtida kassaflöden avseende leasingkontrakt beaktas vid fastställande av nyttjandevärden. Med de antaganden som redovisas ovan överstiger nyttjandevärdet redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter. Känslighetsanalys I samband med nedskrivningsbedömningen har även känslighetsanalyser utförts avseende förändringar i tillväxttakt och diskonteringsränta, vilka har en betydande påverkan på beräkningen av de diskonterade kassaflödena. Känslighetsanalyserna visade att nedanstående negativa förändringar var och en för sig inte skulle generera något nedskrivningsbehov i något affärsområde: • Tillväxttakten efter år 3 minskas till 1 % • Diskonteringsräntan före skatt ökas med 1 procentenhet till 10,5 % respektive 11,3 % Immateriella tillgångar Förutom goodwill finns i koncernen immateriella tillgångar i form av varumärken med ett redovisat värde om 632 Mkr (739), där nyttjandeperioden har bedömts vara obestämbar. För dessa varumärken finns ingen förutsebar gräns för den tidsperiod under vilken varumärkena förväntas generera netto- inbetalningar för Getinge. Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar uppgår till 3–15 år. För strategiska förvärv överstiger nyttjandeperioden 5 år. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 154 ===== SIDA 156 ===== NOT 10 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprincip Byggnader, maskiner, inventarier och övriga materiella anläggningstill- gångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster. Tillgångar som tillkommer i samband med förvärv av nya dotterbolag redovisas till marknadsvärdet på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande förväntade nyttjandeperioder: Tillgångsslag Avskrivning antal år Mark anläggningar 40–50 Byggnader 10–50 Maskiner 5–25 Inventarier 3–10 Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls- och reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de uppkommer. Mer omfattande renoverings- och uppgraderingskostnader kapitaliseras och skrivs av under objektets återstående förväntade nyttjandeperiod. Kapitalvinster/ förluster redovisas under övriga rörelseintäkter/kostnader. Materiella anläggningstillgångar, Mkr Byggnader & mark 1 Maskiner & andra tekn. anläggningar Inventarier, verktyg & installationer Utrustning för uthyrning Pågående ny- anläggningar Tot alt Anskaffningsvärde 2025-01-01 4 141 2 388 3 330 624 488 10 971 Investeringar 2 41 53 203 1 257 555 Förvärv – – -6 – – -6 Försäljningar/Utrangeringar -160 -76 -217 -23 -3 -477 Omklassificeringar 26 95 217 42 -232 148 Omräkningsdifferenser -429 -241 -302 -52 -56 -1 079 Ackumulerade anskaffningsvärden 2025-12-31 3 620 2 219 3 227 592 454 10 111 Av- och nedskrivningar 2025-01-01 -2 295 -1 832 -2 498 -444 – -7 069 Årets avskrivningar -139 -98 -296 -58 – -591 Nedskrivningar -15 -67 23 – – -59 Förvärv – – 6 – – 6 Försäljningar/Utrangeringar 136 74 203 18 – 431 Omklassificeringar 0 -4 1 -1 – -4 Omräkningsdifferenser 208 179 219 38 – 644 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2025-12-31 -2 105 -1 747 -2 343 -447 – -6 642 Utgående redovisat värde 2025-12-31 1 515 472 883 144 454 3 469 1) Utgående redovisat värde för mark är 159 Mkr (181). 2) Investeringar inkluderar åtaganden som ännu inte påverkat kassaflödet. Materiella anläggningstillgångar, Mkr Byggnader & mark 1 Maskiner & andra tekn. anläggningar Inventarier, verktyg & installationer Utrustning för uthyrning Pågående ny- anläggningar Tot alt Anskaffningsvärde 2024-01-01 3 689 2 095 3 212 560 654 10 210 Investeringar 113 56 84 3 196 453 Förvärv 1 17 19 – – 38 Försäljningar/Utrangeringar -22 -61 -254 -65 -10 -411 Omklassificeringar 139 161 139 101 -391 150 Omräkningsdifferenser 221 119 129 24 38 532 Ackumulerade anskaffningsvärden 2024-12-31 4 141 2 388 3 330 624 488 10 971 Av- och nedskrivningar 2024-01-01 -2 033 -1 700 -2 381 -372 – -6 488 Årets avskrivningar -174 -97 -263 -58 – -591 Nedskrivningar 0 – -48 – – -48 Förvärv 0 -3 -12 – – -15 Försäljningar/Utrangeringar 18 59 244 55 – 376 Omklassificeringar 0 0 54 -52 – 2 Omräkningsdifferenser -105 -91 -92 -17 – -305 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2024-12-31 -2 295 -1 832 -2 498 -444 – -7 069 Utgående redovisat värde 2024-12-31 1 846 556 832 180 488 3 902 1) Utgående redovisat värde för mark är 181 Mkr (170). Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 155 ===== SIDA 157 ===== NOT 11 Leasing Viktiga uppskattningar och bedömningar Getinge som leasetagare Värdering av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar Vid ingången av leasingavtal görs bedömningar relaterade till avtalets omfattning, leasingperiod och den räntesats som används för att diskontera framtida leasingavgifter vilka påverkar värderingen av leasingskulden och nyttjanderättstillgången. Bedömning av avtalets omfattning inkluderar antagan- den om en leasad tillgång identifieras i kontraktet. Även vid fastställande av avtalets leasingperiod krävs en bedömning. Getinge utvärderar samtliga avtal med undantag för fordon vilka utvärderas som en portfölj. Leasingperioden inkluderar den icke uppsägningsbara perioden. Om Getinge är rimligt säker på att utnyttja en möjlighet att förlänga leasingavtalet eller på att inte utnyttja ett alter- nativ att säga upp leasingavtalet i förtid, beaktas detta. Avtalen innehåller en mängd olika villkor. Förlängningsoptioner samt möjligheten att säga upp kontrakt i förtid avser främst fastighetskontrakt. Alla relevanta fakta och omständigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att inkludera valfria perioder utvärderas. Vikten av den underliggande tillgången i verksamheten och dess plats, betydande förbättringar på tillgången och hyresnivån under förlängningsperioder jämfört med marknadspriset är exempel på faktorer som inkluderas i analysen. Leasingperioden bestäms på individuell basis per leasingavtal och omvärderas om en option utnyttjas. Bedömningar krävs också för att fastställa den räntesats som ska användas för att diskontera framtida leasingavgifter och huruvida den implicita räntan i leasing i avtalet enkelt kan fastställas och användas eller om koncernens marginella låneränta ska användas. Getinge som leasegivare Värdering av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar Intäkter från leasing av utrustning avser främst kapitalvaror som används inom hälso- och sjukvården. Normal avtalsperiod är från sex månader till fem år. Inga materiella försäljningsvinster eller förluster har redovisats under perioden relaterade till uthyrningsverksamheten. De uthyrda produkternas bedömda försäljningsvärde vid åtagandets upphörande följs kontinuerligt upp på individuell basis. Ingen väsentlig nedskrivning har skett av det redovisade nettovärdet av uthyrda produkter under året. Mer om utrustning för uthyrning se även not 10 Materiella anläggningstill- gångar. Rän teintäkter avseende leasingavtal klassificerade som finansiella leasingavtal redovisas inom finansiella poster. Redovisningsprincip Getinge som leasetagare Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende lokaler och fordon. Leasing- avtalen redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld när den leasade tillgången finns tillgänglig för användning. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens fasta avgifter. Köpoptioner inkluderas i avgifterna om det är rimligt säkert att dessa kommer nyttjas för att förvärva den under- liggande tillgången. Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet inkluderas om leasing- perioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffningsvärde och inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som betalats vid eller före leasingperiodens början samt initiala direkta utgifter. Återställningskostnader inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätter skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. För leasing av lokaler och fordon utgör servicekomponenterna normalt en betydande del av kontrakten och därför separeras servicen. Servicekomponenterna , om dessa är urskiljningsbara, redovisas som rörelsekostnader och ingår inte i nyttjanderättstillgången och leasingskulden. Om leasingavtalet innehåller variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller en räntesats, eller inkluderar en tillgång med lågt värde eller har en leasingperiod som är tolv månader eller kortare redovisas leasingbetalningarna som rörelsekostnader när de uppstår. Getinge som leasegivare Leasingavtal där Getinge är leasegivare definieras i två kategorier, operationella och finansiella, beroende på avtalens finansiella innebörd. De operationella leasingavtalen redovisas som anlägg- ningstillgångar under kategorin utrustning för uthyrning. Intäkter från operationell leasing redovisas jämnt fördelat över leasingperioden. För dessa tillgångar tillämpas linjär avskrivning enligt villkoren i åtagandet och avskrivnings- beloppet anpassas för att överensstämma med beräknat försäljningsvärde då åtagandet löper ut. Bedömt nedskrivningsbehov belastar resultaträkningen omgående. Produkternas bedömda försäljningsvärde vid åtagandets upphörande följs kontinuerligt på individuell basis. Finansiella leasingavtal redovisas som långfristiga respektive kortfristiga fordringar. Inbetalningar från ett finansiellt leasingavtal fördelas mellan ränteintäkt och amortering av fordran. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 156 ===== SIDA 158 ===== Not 11 Leasing forts. Nyttjanderättstillgångar, Mkr Byggnader Bilar & andra fordon Maskiner & inventarier Tot alt Anskaffningsvärde 2025-01-01 2 253 903 24 3 181 Tillkommande nyttjanderätter 144 221 12 377 Avslutade nyttjanderätter -357 -171 -7 -534 Omprövningar/ändringar 75 – 1 76 Omräkningsdifferenser -222 -103 -1 -326 Ackumulerade anskaffningsvärden 2025-12-31 1 893 851 29 2 773 Av- och nedskrivningar 2025-01-01 -984 -386 -15 -1 385 Årets avskrivningar -283 -235 -6 -523 Avslutade nyttjanderätter 295 171 7 473 Omräkningsdifferenser 87 45 1 133 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2025-12-31 -884 -405 -14 -1 303 Utgående redovisat värde 2025-12-31 1 009 446 16 1 470 Nyttjanderättstillgångar, Mkr Byggnader Bilar & andra fordon Maskiner & inventarier Tot alt Anskaffningsvärde 2024-01-01 1 930 710 23 2 663 Tillkommande nyttjanderätter 369 359 3 731 Avslutade nyttjanderätter -213 -206 -4 -423 Omprövningar/ändringar 77 – 1 78 Omräkningsdifferenser 91 40 1 131 Ackumulerade anskaffningsvärden 2024-12-31 2 253 903 24 3 181 Av- och nedskrivningar 2024-01-01 -816 -347 -15 -1 177 Årets avskrivningar -303 -227 -4 -534 Avslutade nyttjanderätter 165 206 4 375 Omräkningsdifferenser -30 -19 -0 -49 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2024-12-31 -984 -386 -15 -1 385 Utgående redovisat värde 2024-12-31 1 270 517 9 1 795 Leasingperioden avseende byggnader uppgår vanligtvis till mellan tre till fem år medan den för bilar och andra fordon är mellan tre till fyra år. Leasingbetalningarna diskonteras med koncernens marginella låneränta. Koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta uppgick till 3,4 % (3,9). Kostnader avseende leasingavtal redovisade i resultatet, Mkr 2025 2024 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -523 -534 Räntekostnader på leasingskulder -63 -66 Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal -3 -2 Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde -18 -19 Tot alt -606 -621 Betalningar för korttidsleasingavtal avseende utrustning och fordon och samtliga leasingavtal av lågt värde kostnadsförs i resultaträkningen. Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingtid kortare än 12 månader. Avtal av lågt värde inkluderar IT-utrustning och kontorsutrustning. Leasingskulder, Mkr 2025 2024 Kortfristiga 452 491 Långfristiga 1 029 1 309 Tot alt 1 480 1 800 Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick till -598 Mkr (-607). För information om framtida odiskonterade kassaflöden avseende leasingskulder, se not 19 Finansiella instrument. Getinge som leasegivare Operationell leasing, Mkr 2025 2024 Under året intäktsförda leasingintäkter 67 64 Tot alt 67 64 Löptidsanalys för odiskonterade fordringar av operationella leasingavgifter Förfallotidpunkt inom 1 år 44 49 Förfallotidpunkt mellan 2 till 5 år 64 68 Förfallotidpunkt mer än 5 år 17 31 Tot alt 124 148 Finansiell leasing, Mkr 2025 2024 Under året intäktsförda ränteintäkter 1 1 Tot alt 1 1 Löptidsanalys för odiskonterade fordringar av finansiella leasingavgifter Förfallotidpunkt inom 1 år 8 5 Förfallotidpunkt mellan 2 till 5 år 22 17 Förfallotidpunkt mer än 5 år 18 9 Tot alt 48 31 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 157 ===== SIDA 159 ===== NOT 12 Varulager Redovisningsprincip Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet/tillverkningsvärdet enligt först in-först ut-principen (FIFO) och nettoförsäljningsvärde. Det redovisade värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar. Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskattning av nedskrivningsbehov i varulagret sker kontinuerligt under året. Varulagrets värde justeras med en bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, artiklar under restriktion från att skeppas, fysiska skador, ledtider för varulagret samt hanterings- och försäljningsomkostnader. Varulager, Mkr 2025 2024 Råmaterial 2 194 2 585 Pågående arbeten 888 879 Färdiga produkter 2 936 3 126 Tot alt 6 018 6 590 Av varulagret är 5 777 Mkr (6 382) värderat till anskaffningsvärde och 241 Mkr (208) till nettoförsäljnings- värde. Nedskrivningsbeloppet under året uppgick till 719 Mkr (913) och återfört belopp från tidigare år uppgick till 336 Mkr (221) för koncernen. Beloppen ingår i resultaträkningen inom kostnad för sålda varor. NOT 13 Kundfordringar Redovisningsprincip Kundfordringar tillhör den kategori av finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffnings- värde, då syftet med innehavet är att erhålla kontraktsenliga kassaflöden. De ingår i omsättnings- tillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är relaterade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde och redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering innebärande att reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela fordringens livslängd. I resultat- räkningen redovisas förväntade kreditförluster avseende kundfordringar i posten försäljnings- kostnader. Mer information gällande värdering av kundfordringar och kreditförluster finns i Not 18 Finansiell riskhantering. Mkr 2025 2024 Kundfordringar före reserveringar 6 030 6 556 Reserv för osäkra kundfordringar -247 -209 Tot alt 5 782 6 348 Kundfordringar, efter reservering för osäkra kundfordringar, utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen för beräknad risk för kundförluster. Det bokförda värdet av kundfordringarna representerar sålunda det verkliga värdet. Enligt koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration av kundfordringar på enskilda engagemang. Försäljning till länder utanför OECD täcks med remburser eller motsvarande säkerhet. Konstaterade kreditförluster i relation till nettoomsättningen uppgick till 0,0 % (0,1) för räkenskapsåret 2025. Reserven för osäkra kundfordringar baseras på historiska kreditförluster och med beaktande av nuva- rande och framåtblickande infomation om kundernas betalningsförmåga. Åldersanalys av kundfordringar före reservering, Mkr 2025 2024 Ej förfallna 4 647 4 961 Förfallna 1–5 dagar 180 232 Förfallna 6–30 dagar 403 415 Förfallna 31–60 dagar 302 346 Förfallna 61–90 dagar 109 119 Förfallna mer än 90 dagar 388 483 Tot alt 6 030 6 556 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 158 ===== SIDA 160 ===== Not 13 Kundfordringar forts. Åldersanalys av reserv för osäkra kundfordringar, Mkr 2025 2024 Ej förfallna -31 -31 Förfallna 1–5 dagar -1 -1 Förfallna 6–30 dagar -4 -1 Förfallna 31–60 dagar -3 -1 Förfallna 61–90 dagar -4 -2 Förfallna mer än 90 dagar -205 -172 Tot alt -247 -209 Redovisat belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar, Mkr 2025 2024 USD 2 063 2 523 EUR 1 966 1 845 JPY 367 384 GBP 236 227 SEK 139 147 CNY 123 136 INR 109 133 CAD 104 125 HKD 84 97 AUD 52 85 Andra valutor 786 854 Tot alt 6 030 6 556 Förändringar i reserv för osäkra kundfordringar, Mkr 2025 2024 Ingående balans -209 -218 Förvärv 0 -2 Reservering för osäkra kundfordringar -85 -33 Konstaterade förluster 10 24 Infriad betalning av reserverad fordran 14 29 Omräkningsdifferenser 22 -9 Utgående balans -247 -209 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 159 ===== SIDA 161 ===== NOT 14 Avtalstillgångar och -skulder Redovisningsprincip Avtalstillgångar En avtalstillgång utgör upplupna intäkter där prestationsvillkoren uppfylls över tid. Prestationsvillkor som uppfylls över tid kan förekomma vid försäljning av service och installation samt längre projekt. Avtalstillgångar omklassificeras till kundfordringar vid fakturering. Om förskott från kund har mot- tagits inom ett specifikt projekt reducerar detta avtalstillgångens värde i enlighet med IFRS 15. En avtalstillgång kan även representera rätten till ersättning för levererade varor och tjänster som inte fakturerats. Avtalsskulder En avtalsskuld redovisas i de fall koncernen erhållit ersättningar från kund men inte fullgjort avtalade förpliktelser avseende leverans av varor och tjänster. Inom Getinge avser avtalsskulder vanligtvis förutbetalda intäkter för servicekontrakt och förskott relaterade till pågående projekt. Om förskott har erhållits för ett specifikt projekt har detta reducerat avtalsskuldens värde i enlighet med IFRS 15. Avtalsskulder i form av förutbetalda intäkter och förskott vid årets ingång har i allt väsentligt intäktsförts under räkenskapsåret. Avtalstillgångar, Mkr 2025 2024 2023 Service 117 138 112 Projekt 691 741 442 Övrigt 41 48 72 Tot alt 850 926 625 Avtalsskulder, Mkr 2025 2024 2023 Förskott från kunder 1 031 1 243 1 380 Service 831 810 810 Övrigt 242 410 262 Tot alt 2 104 2 464 2 453 NOT 15 Övriga avsättningar Redovisningsprincip Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetalning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. I balans- räkningen redovisas omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra liknande poster som avsättningar. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle. Viktiga uppskattningar och bedömningar Tvister och ersättningsanspråk Avsättningar för tvister och andra ersättningsanspråk representerar ledningens bästa uppskattning av det framtida kassaflöde som krävs för att reglera förpliktelserna. Tvisterna avser främst kontrak- tuella åtaganden hänförbara till avtal med kunder och leverantörer samt skadeståndskrav relaterat till produktansvar. Ledningens bedömningar av behovet för en avsättning alternativt en eventualför- pliktelse är avhängiga av den juridiska processen i det aktuella landet samt utvecklingen i processen. Synpunkter från externa och interna rådgivare beaktas liksom erfarenheter från liknande fall. Resultatet av komplicerade tvister och andra ersättningsanspråk kan ändå vara svårt att förutse och tvisterna kan vara både tidskrävande och kostsamma (se not 25 Ställda säkerheter och eventualförp- liktelser). Avsättningar för tvister och ersättningsanspråk inkluderas i posten övrigt. Under år 2024 gjorde Getinge en avsättning om 482 Mkr kopplat till pågående utredningar om konkurrens- hämmande metoder för försäljning av medicinteknik, under perioden 2004–2017 , främst till offentliga sjukhus i Brasilien. Vid utgången av 2025 pågår förhandlingar med den federala myndigheten för intern kontroll, transparens och anti-korruption, Comptroller General of the Union (CGU), alltjämt. Utöver CGU:s utredning har Getinge tidigare informerat om att förlikningsavtal har ingåtts med den brasilianska federala åklagarmyndigheten (Ministério PúblicoFederal) 2018 och konkurrensmyndigheten, Administrative Council for Economic Defense (CADE) 2019, båda kopplat till konkurrenshämmande metoder för försäljning av medicinteknik. Det kan inte uteslutas att eventuella ytterligare överenskom- melser med myndigheter kan ha materiell inverkan på företagets finansiella resultat och ställning, men går i dagsläget inte att uppskatta varken till belopp eller tidpunkt. Getinge har nolltolerans för brott mot dessa regelverk. Under 2025 har Getinge genomfört huvuddelen av den utfasning av produktportförljen Surgical Perfusion, som tidigare kommunicerats, vilket medfört såväl avsättningar till som ianspråkstagande av omstrukture- ringsreserver. Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 160 ===== SIDA 162 ===== Not 15 Övriga avsättningar forts. Övriga avsättningar 2025, Mkr Garanti reserv Personal Övrigt Totalt Övriga avsättningar Omstrukture - ringsreserver Ingående balans 686 201 1 161 2 048 196 Avsättningar 443 43 153 639 404 Ianspråktagna medel -548 -28 -97 -673 -342 Outnyttjade medel som återförts -25 0 -27 -52 -16 Omräkningsdifferenser -70 -13 -109 -193 -24 Utgående balans 486 202 1 081 1 769 219 Varav: Kortfristiga 364 51 933 1 348 216 Långfristiga 122 151 148 422 3 Utgående balans 486 202 1 081 1 769 219 Förväntade tidpunkter för utflöde 2025, Mkr Inom 1 år 1 348 216 Inom 3 år 345 3 Inom 5 år 17 – Mer än 5 år 60 – Utgående balans 1 769 219 2024, Mkr Garanti reserv Personal Övrigt Totalt Övriga avsättningar Omstrukture - ringsreserver Ingående balans 368 204 769 1 341 103 Avsättningar 536 50 569 1 155 300 Ianspråktagna medel -211 -55 -132 -399 -186 Outnyttjade medel som återförts -32 -5 -36 -73 -29 Omräkningsdifferenser 25 7 -9 23 8 Utgående balans 686 201 1 161 2 048 196 Varav: Kortfristiga 1 537 177 Långfristiga 510 19 Utgående balans 2 048 196 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 161 ===== SIDA 163 ===== NOT 16 Förutbetalda och upplupna poster Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, Mkr 2025 2024 Försäkringskostnader 57 50 Kommissioner 38 43 IT-kostnader 160 191 Övrigt 141 171 Tot alt 396 455 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, Mkr 2025 2024 Löner 1 804 1 965 Sociala kostnader 449 476 Provisioner 109 180 Räntekostnader 48 49 Konsultarvoden 66 69 Kontorsrelaterade kostnader 12 15 Logistik-, lager- och fraktkostnader 53 72 Övrigt 463 696 Tot alt 3 005 3 522 NOT 17 Tilläggsupplysningar eget kapital Redovisningsprincip Utdelning Beslut om utdelning fattas på årsstämman, eller i förekommande fall under en extra bolagsstämma. Efter att beslutet är fattat minskas eget kapital och utdelningen redovisas som en skuld till aktie- ägarna i balansräkningen fram tills dess att utbetalningen har ägt rum. Aktiekapital Aktieslag A B Tot alt Kvotvärde per aktie, kronor 0,50 0,50 Utestående antal aktier: 31 december 2024 18 217 200 254 152 373 272 369 573 31 december 2025 18 217 200 254 152 373 272 369 573 Röstvärde per aktieslag i % 41,8 58,2 100,0 Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas eller sänkas utan att bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal aktier är 600 miljoner. En serie A-aktie ger innehavaren rätt till 10 röster och en serie B-aktie ger rätt till en röst. Båda aktieslagen har samma kvotvärde, 50 öre. Per den 31 december 2025 hade bolaget ett aktiekapital på 136 Mkr (136). Utdelning Den 29 april 2025 betalades utdelning avseende 2024 ut till aktieägarna med 4,60 per aktie (totalt 1 253 Mkr). Styrelsen och verkställande direktören föreslår till årsstämman att utdelning lämnas med 4,75 kr, vartill åtgår 1 294 Mkr. Föreslagen avstämningsdag är den 23 april 2026. Euroclear förväntas kunna sända utdelningen till aktieägarna den 28 april 2026. Getinges utdelningspolicy är att årlig utdelning ska uppgå till 30–50 % av nettoresultatet och styrelsens utdelningsförslag för 2025 innebär ett avsteg från gällande policy. Förslaget grundar sig på det gynnsamma kassaflöde som genererats i verksamheten. Resultat per aktie Resultat per aktie före och efter utspädning, uppgick till 8,29 kronor (6,01). Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare baseras på följande information: Resultat (täljare), Mkr 2025 2024 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av resultat per aktie 2 258 1 638 Antal aktier (nämnare) 2025 2024 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier för beräkning av resultat per aktie 272 369 573 272 369 573 Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 162 ===== SIDA 164 ===== NOT 18 Finansiell riskhantering Transaktionsexponering i utvalda utländska valutor, 2025 EUR JPY USDMkr CNY -5 000 -4 000 -3 000 -2 000 -1 000 0 1 000 2 000 3 000 4 000 Mkr CNY EUR JPY USD 2025 1 776 -3 759 487 2 857 Omräkningsexponering Policy Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en omräkningsdifferens som påverkar koncernens övriga totalresultat. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår också en omräkningsdifferens som vid valutakursförändringar påverkar koncernens resultat. Getinge har som policy att inte säkra denna risk. Även om Getinge inte har som uttalat mål att säkra omräkningsexponeringen så är koncernens upplåning i utländska valutor gjord i valutor som begränsar omräkningsexponeringen via så kallad ”naturlig säkring”. Känslighetsanalys av valutaexponeringen Omvärderingseffekter på det egna kapitalet vid en kursrörelse om 5 % i samtliga exponeringsvalutor är cirka 1 405 Mkr (1 513). På vilket sätt valutakursförändringar påverkar rörelseresultatet (med utgångspunkt i angivna valutakurser) redovisas i följande tabell. Valutakursförändringars påverkan på rörelseresultat enligt nedan är beräknad utifrån volymer och rörelseresultat i utländsk valuta för 2025. Valuta: Nettovolym 2025, miljoner (lokal valuta) Påverkan i Mkr vid 5 % kursrörelse 1 CNY: 1,31 1 508 +/- 99 EUR: 10,80 -195 +/- 105 JPY: 0,059 10 197 +/- 30 USD: 9,17 383 +/- 176 1) Exklusive omvärdering av rörelsefordringar och -skulder i utländsk valuta. Finansiella risker Getinge är genom sin globala verksamhet utsatt för en rad finansiella risker i form av valutarisker, ränte- risker, finansierings- och likviditetsrisker samt kredit- och motpartsrisker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy med ett tillhörande Treasurydirektiv som är beslutat av koncern- ledningen och som revideras årligen. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finansfunktionen. Getinges finansiella aktiviteter är centraliserade för att utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa god internkontroll och underlätta riskuppföljningen. Valutarisker Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexpo- nering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar till rapporterings- valutan svenska kronor (omräkningsexponering). Transaktionsexponering Policy Gruppens policy anger att valutaexponeringen i första hand ska minskas genom att matcha in- och utflöden i utländsk valuta för att i största möjliga utsträckning sträva efter ”naturlig säkring”. Därutöver stipulerar Getinges Treasury-direktiv att VD och koncernchef har mandat att ta beslut om att säkra hela det årliga prognostiserade nettoflödet i utländsk valuta samt hälften av flödet på 13–24 månaders sikt. Säkring kan ske med hjälp av valutaterminer, valutaswappar och valutaoptioner. Koncernens betalningsflöden i utländsk valuta genereras främst genom exportförsäljning, där de största flödena avser USD, EUR, CNY och JPY. Marknadsvärdet avseende finansiella valutaderivat ins trument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, uppgick per 31 december 2025 till 0 Mkr (0). Årsredovisning 2025 Välkommen till Getinge Omvärld och marknad Strategi Affärsområden Styrelsens verksamhetsrapporter Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter → Koncernens noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Övrigt 163 ===== SIDA 165 =====