FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 =====
Cirkulära och hållbara
aluminiumlösningar
för en bättre framtid
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 2 =====
Våra lösningar hjälper kunder att växa och ställa om till
klimatneutralitet. De används bland annat för effektiv
värmereglering och klimatkontroll i fordon och byggnader,
elektrifiering och batterikomponenter, återvinningsbara
förpackningar och mycket mer.
Gränges är en global ledare
inom valsning och återvinning av
aluminium för utvalda nischer.
Vi skapar cirkulära och hållbara
aluminiumlösningar tillsammans
med våra kunder och leverantörer
– för en bättre framtid.
===== SIDA 3 =====
2025 i korthet
04 Sammanfattning
05 Resultat
06 VD-ord
Om Gränges
09 En global ledare
10 Aluminiumets potential
11 Värdekedja
12 Produkter och lösningar
13 Case: Elektrifiering
14 Gränges som investering
Strategi
16 Navigate
18 Trender
25 Case: Slutförda
kapacitetsinvesteringar
26 Finansiella mål och resultat
27 Hållbarhetsmål och resultat
28 Case: Technical seminar
Verksamheten
31 Kundmarknader
32 Gränges Americas
34 Gränges Asia
36 Gränges Europe
Hållbarhet
39 En viktig drivkraft för affären
40 Netto-noll
42 Cirkulär
43 Ansvarsfull
44 Case: Partnerskap i värdekedjan
Riskhantering
47 Marknadsrisker
49 Verksamhetsrelaterade risker
52 Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
56 Ordföranden har ordet
57 Bolagsstyrning
65 Styrelse
68 Koncernledning
Förvaltningsberättelse
70 Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
77 Allmänna upplysningar
86 Miljöinformation
110 Social information
120 Styrningsinformation
Finansiella rapporter
132 Koncernen
136 Noter koncernen
161 Tioårsöversikt
163 Moderbolaget
167 Noter moderbolaget
171 Förslag till vinstdisposition
172 Revisionsberättelse
176 Granskningsberättelse hållbarhetsrapport
Övrig information
179 Aktien och ägarna
181 Definitioner
182 Ordlista
183 Årsstämma 2026
Innehåll
38
06
10
16
30
Denna publikation utgör Gränges Års- och hållbarhetsredovisning. Den formella årsredovisningen och
koncernredovisningen enligt årsredovisningslagen omfattar sidorna 69–75 och 131–171. Den lagstadgade
hållbarhetsrapporten enligt årsredovisningslagen och tillämpliga ESRS-standarder omfattar sidorna 76–130.
Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska och i en engelsk översättning. Vid eventuella
skillnader mellan de två versionerna äger den svenska versionen tolkningsföreträde.
===== SIDA 4 =====
Nyckeltal
Finansiell sammanfattning 2025 2024 Förändring
Försäljningsvolym, kton 616.6 505,8 21,9%
Nettoomsättning, MSEK 28 362 23 506 20,7%
Justerat rörelseresultat 1, MSEK 1 614 1 571 2,7%
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 2,6 3,1 -0,5
Rörelseresultat, MSEK 1 614 1 523 6,0%
Årets resultat, MSEK 1 058 1 010 4,7%
Resultat per aktie före utspädning, SEK 9,55 9,53 0,02
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 9.54 9,51 0,03
Operativt kassaflöde, MSEK 841 -484 n/a
Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,8 11,9 -1,1 pe
Finansiell nettoskuld, MSEK 4 067 4 292 -224
Finansiell nettoskuld/EBITDA, MSEK 1,6 1,8 -0,2
Hållbarhetsöversikt2 2025 2024 Förändring
Totala klimatutsläpp per ton
(scope 1+2+3), ton CO2e/ton 6,6 7, 5 -12%
Klimatutsläpp per ton
(scope 1+2), ton CO
2e/ton 0,70 0,64 8%
Klimatutsläpp per ton
(scope 3), ton CO
2e/ton 5,9 6,9 -14%
Inköpt återvunnet aluminium, kton 300 249 20%
Inköpt återvunnet aluminium, % 45,1 46,2 1,1 pe
Hållbara leverantörer, % 70 n/a -
1 Justerat för jämförelsestörande poster.
2 Anläggningen i Shandong, Kina, är inkluderad i hållb arhetsdatan 2025. Historisk data har inte uppdaterats.
En justering av emissionsfaktorn för primäraluminium i Asien har genomförts, vilket har haft en positiv
påverkan på resultatet.
Sammanfattning
Gränges flyttade upp
till Large Cap
En viktig milstolpe i Gränges
tillväxtresa nåddes den 2
januari, då Gränges flyttades
till Nasdaq Large Cap. Sedan
noteringen på Nasdaq Stock-
holm 2014 har börsvärdet
ökat från 3,2 miljarder kronor
till 15,5 miljarder kronor vid
utgången av 2025.
Utsedd till klimatledare
för tredje året i rad
Gränges tilldelades den
prestigefyllda utmärkelsen
Europe’s Climate Leader av
Financial Times och Statista.
Den årliga rankingen upp-
märksammar europeiska
företag som har minskat sina
växthusgasutsläpp avsevärt
och varit transparenta i sin
hållbarhetsrapportering.
Lyckad integration av
anläggningen i Shandong
Efter förvärvet av produktions-
anläggningen i Shandong i
november 2024 skalade
Gränges Asia-teamet fram-
gångsrikt upp både produk-
tion och affärsverksamhet och
nådde break-even-resultat
redan under det första kvar-
talet 2025. En effektiv intro-
duktion av 600 medarbetare
samt en smidig integration av
IT och system var avgörande
för den lyckade starten.
Ny hållbarhetschef
tillträdde
Christina Friborg började som
SVP Sustainability och medlem
av Gränges koncernledning
den 1 september. Med hennes
breda erfarenhet från industri-
bolag, internationell verksam-
het och hållbarhetsarbete
stärks Gränges strategiska
förmåga ytterligare.
617
FÖRSÄLJNINGSVOLYM
kton
28,4
NETTOOMSÄTTNING
miljarder SEK
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
miljarder SEK
INKÖPT ÅTERVUNNET ALUMINIUM
procent
1,6 45
Grön obligation om
600 MSEK emitterad
Gränges emitterade en femårig
senior icke-säkerställd grön
obligation inom ramen för sitt
MTN-program. Emissionen fick
stort intresse från investerare
med en orderbok som översteg
2,2 miljarder kronor.
Flerårigt investerings-
program slutfört
Gränges slutförde sitt fler-
åriga kapacitetsutbyggnads-
program, vilket ökade den
årliga produktionskapaciteten
till 800 kton. Detta ger en
stabil grund för lönsam och
hållbar tillväxt samt stärkt
kassaflödesgenerering.
4 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
→ Sammanfattning
Resultat
VD-ord
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 5 =====
RESULTAT 2025
Avkastning på
sysselsatt kapital
procent
Försäljningsvolym
kton
Klimatutsläpp
per ton3
ton CO2e/ton
Justerat
rörelseresultat1, 2
MSEK kSEK
Resultat
21,9 %
Ökad volym Minskning av avkastning på
sysselsatt kapital
Minskning av totala klimatutsläpp
per ton (scope 1+2+3)
Ökning av volym inköpt återvunnet
aluminium
Försäljningsvolymen ökade
med 21,9 procent till 616,6
kton (505,8). Nettoomsättnin-
gen ökade till SEK 28,362
million (23,506).
Avkastning på sysselsatt kapital
minskade med 1,1 procent-
enheter till 10,8 procent.
Justerat rörelseresultat 1, 2
ökade till 1 614 MSEK (1 571)
och justerat rörelseresultat
per ton uppgick till 2,6 kSEK
(3,1).
Totala klimatutsläpp per ton
minskade med 12 procent till
6,6 ton CO2e/ton (7 ,5).
Totala volymen av återvunnet
aluminium ökade med 20
procent och uppgick till 300
kton (249).
Fordon
HVAC
Specialförpackningar
Övriga nischer inkl. batteri
Justerat rörelseresultat
Justerat rörelseresultat
per ton
Lönsamhet (ROCE %) Egen verksamhet och inköpt
energi (scope 1+2)
Inköpt material (scope 3)
Återvunnet aluminium
Andel återvunnet aluminium
av totalt inköpta metaller
1 Justerat för jämförelsestörande poster. För ytterligare information se not 14.
2 Läs mer om alternativa nyckeltal på sidan 162.
3 Anläggningen i Shandong, Kina, är inkluderat i hållbarhetsdata 2025, 2022–2024 har inte uppdaterats.
Basår 2021 är omräknat och inkluderar anläggningen i Shandong.
-1.1 pe2,7%
Ökad vinst
-12 % 20 %
21 22 23 24 25
ktonnes
700
600
500
300
100
0
200
400
2521 22 23 24
400
100
200
0
80
%
20
60
40
0
ktonnes
300
2521 22 23 24
15
%
10
5
0
2521 22 23 24
2 000
1 500
1 000
500
0
4,0
3,0
2,0
1,0
0
kSEKMSEK
252321 22 24
15
10
0
tonnes CO/two.subse/tonne
5
Inköpt återvunnet
aluminium
kton
5 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Sammanfattning
→ Resultat
VD-ord
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 6 =====
Rekordresultat
tack vare en
starkare grund
Under 2025 uppnådde vi våra bästa
finansiella resultat och hållbarhetsresultat
hittills, trots en ovanligt utmanande
och svårförutsägbar omvärld.
Efterfrågan från slutkunder var avvaktande och oförutsägbar i
samtliga regioner. Trots detta fortsatte vi att öka våra marknads-
andelar inom samtliga regioner, vilket resulterade i en mycket
stark tillväxt. Försäljningsvolymen ökade med 22 procent för
helåret, vilket innebar att vi växte betydligt snabbare än både
våra konkurrenter och kundmarknader.
En viktig bidragande faktor var uppskalningen av vår an-
läggning i Shandong, som förvärvades i slutet av 2024. Tack
vare produktionskapacitet och -förmåga som tillförts kunde
vi accelerera tillväxten i Asien ytterligare inom såväl befintliga
som nya spännande slutkundsmarknader.
Vi fortsatte även att stärka våra hållbarhetsresultat under
året och nådde rekordhöga återvinningsvolymer och vårt lägsta
klimatavtryck hittills.
Vi verkar i en konkurrensutsatt bransch och 2025 var inget
undantag. Samtidigt krävde de omfattande förändringarna i det
globala handelslandskapet att vi snabbt och flexibelt anpassade
oss till förändrad efterfrågan samt nya valuta-, tull-, kostnads-
och prisförutsättningar. Den starka volymtillväxten, i kombina-
tion med förbättringar inom pris, mix och produktivitet,
kompenserade dock för externa motvindar. Vi levererade ett
rekordhögt rörelseresultat 2025 – för femte året i rad.
6 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Sammanfattning
Resultat
→ VD-ord
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 7 =====
Vi levererade ett rekordhögt
rörelseresultat 2025 för femte
året i rad och våra bästa
hållbarhetsresultat hittills.
Stärkt marknadsposition i samtliga regioner
Efter förvärvet av anläggningen i Shandong var fokus i Asien
under 2025 på volymtillväxt. Försäljningsvolymen ökade med
imponerande 70 procent, drivet av ny kapacitet, ny produk-
tionsförmåga och fortsatta ökade marknadsandelar inom både
etablerade och nya marknader. Detta stärkte vår industriella
och kommersiella position i Asien. Fokus skiftar nu gradvis
mot att förbättra pris, mix och kostnadsstruktur i en mycket
konkurrensutsatt marknad.
I USA byggde vi vidare på vår starka marknadsposition och
levererade ytterligare ett år med stabil resultatförbättring. Trots
en kraftig nedgång inom HVAC under andra halvåret ökade den
totala försäljningsvolymen med 7 procent för helåret, genom
fortsatt ökade marknadsandelar. En mer diversifierad kundmix,
högt kapacitetsutnyttjande och förbättrad produktivitet bidrog
till stärkt lönsamhet från redan höga nivåer.
I Europa var marknadsförhållandena fortsatt utmanande
under hela året. Trots detta ökade försäljningsvolymen med
9 procent genom fortsatt ökade marknadsandelar och en
successiv förflyttning mot nya applikationer. Effektivitets-
förbättringar och nära samarbete med kunder och partners
hjälpte oss att navigera i en krävande marknad samtidigt som
vi stärkte vår långsiktiga konkurrenskraft.
Vår regionala närvaro är en växande styrka
2025 var ett turbulent år. I synnerhet bidrog geopolitiska
spänningar och ökade handelshinder fortsatt till komplexitet
och nya utmaningar.
Samtidigt är vi väl positionerade för en mer regionaliserad
värld. Med en stark lokal närvaro i Europa, Asien och Americas
möter vi kunder nära deras verksamhet och slutmarknader.
Detta är resultatet av medvetna strategiska investerings-
beslut, hur vi arbetar mot marknaden och hur vi organiserar
verksamheten.
Vårt kundfokus har visat sig vara än viktigare i en fragmen-
terad omvärld. Kunderna uppskattar att vi kan fatta snabba
beslut, arbeta nära deras verksamheter i varje region och
flexibelt erbjuda lokalt stöd när det behövs. I en omvärld
präglad av förändrade handelsflöden värdesätter de i allt högre
grad stabila och säkra leveranser. Vi är stolta över att kunna
möta dessa krav samtidigt som vi erbjuder våra partners en
global räckvidd.
Ledande inom hållbarhet
Våra hållbarhetsresultat nådde nya milstolpar under 2025.
Vi uppnådde rekordlåg klimatintensitet och rekordhöga åter-
vinningsvolymer för helåret. Jämfört med basåret 2017 har vi
nu minskat produkternas totala klimatavtryck med 46 procent.
Återvunnet aluminium utgör nu nära hälften av vårt totala
metallinköp. Detta innebär en kraftig minskning av vår klimat-
påverkan samtidigt som det stärker produktions- och kostnads-
effektivitet. Cirkulära materialflöden stärker också relationerna
med kunder och leverantörer och är en allt viktigare del av vårt
arbetssätt.
Säkerhet är grundläggande för hur vi bedriver vår verksam-
het. Vår ambition ”Always Safe” vägleder det dagliga arbetet.
Under året minskade vi riskerna, stärkte det systematiska
säkerhetsarbetet och ökade engagemanget för vår säkerhets-
kultur globalt.
Slutföra, utnyttja, optimera
Vi har nyligen slutfört en flerårig period av betydande kapaci-
tetsinvesteringar i samtliga regioner. Resultatet är en global
närvaro med utökad produktionsförmåga med en årlig kapaci-
tet om 800 kton, en ökning med 40 procent sedan 2021, och
inte minst väl balanserad mellan USA, Europa och Asien.
Med stora investeringar bakom oss räknar vi med lägre
investeringsnivåer framöver samtidigt som fokus på kassa-
generering ökar. Detta markerar ett tydligt skifte för Gränges,
helt i linje med vår Navigate-strategi. Prioriteringen är nu att
maximera kapacitetsutnyttjandet och successivt förbättra pris,
mix och kostnadsstruktur i varje region.
I denna nya fas fortsätter vi också arbetet med att nå världs-
ledande prestationer inom kritiska delar inom produktion,
leveranskedjor, innovation och försäljning.
Det är människorna som gör skillnaden
Den starka utvecklingen under 2025 och våra ambitioner framåt
hade inte varit möjliga utan våra engagerade team i alla våra tre
regioner. Förtroendet för och investeringarna i våra medarbetare
samt arbetet med att behålla, motivera och utveckla dem utgör
grunden för vår framgång. Detta kommer vi att prioritera ännu
högre framöver.
Jag vill rikta ett varmt tack till alla våra 3 500 medarbetare
för ert engagemang och era enastående insatser under året.
Det är ett privilegium att få leda detta team, och jag ser fram
emot att fortsätta vår resa tillsammans.
Jörgen Rosengren
VD och koncernchef
7 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Sammanfattning
Resultat
→ VD-ord
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 8 =====
Om
Gränges
Primäraluminium
Primäraluminium i form av göt, block eller tackor
används som insatsmaterial. Tillsammans med åter-
vunnet aluminium utgör det grunden för produktion
av avancerade valsade produkter med hög kvalitet
och jämn prestanda.
2025 i korthet
Om Gränges
En global ledare
Aluminiumets potential
Värdekedja
Produkter och lösningar
Gränges som investering
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 9 =====
Produktionsanläggningar
Forsknings- och innovationscenter
Försäljningsmarknader
Försäljningskontor och teknisk support
Tokyo
Seoul
Pune
Huntingdon
Salisbury
Franklin
Newport
Konin
Finspång
Stockholm
( huvudkontor)
Saint-Avold
Shanghai
Yunnan
Shandong
Produktionsanläggningar
Forsknings- och innovationscenter
Försäljningsmarknader
Försäljningskontor och teknisk support
Tokyo
Seoul
Pune
Huntingdon
Salisbury
Franklin
Newport
Konin
Finspång
Stockholm
( huvudkontor)
Saint-Avold
Shanghai
Yunnan
Shandong
En global ledare
Gränges är en global ledare inom
valsning och återvinning av aluminium
i utvalda nischer. Vi skapar cirkulära
och hållbara aluminiumlösningar
i samarbete med kunder och
leverantörer – för en bättre framtid.
Hållbarhet – en viktig
drivkraft för affären
Hållbarhet är en central del
i Gränges verksamhet och
strategi. Vi har ett starkt
åtagande att minimera miljö-
påverkan från verksamheten,
upprätthålla en god affärsetik
samt erbjuda en säker och god
arbetsmiljö och att utveckla
hållbara och cirkulära alumini-
umlösningar
Långsiktiga partnerskap
Med kundanpassad produkt-
utveckling, regional produk-
tion, försäljning och support
möter Gränges kunder på
den globala arenan på ett
effektivt och hållbart sätt.
Våra lösningar hjälper kunder
att växa och ställa om till
klimatneutralitet. Detta ligger
också till grund för vår fort-
satta expansion.
Ledande teknologi och
hantverksskicklighet
Med mer än 125 års erfarenhet
av ingenjörskap och innovativ
materialutveckling är Gränges
en global ledare inom valsning
och återvinning. En lång
historik som leverantör till
fordonsindustrin gör också
Gränges till en erfaren och
respekterad partner som
levererar lösningar med jämn
och hög kvalitet.
Global närvaro
Gränges Americas, Gränges Asia och Gränges Europe är
koncernens tre affärsområden. Gränges Americas omfattar
Nord- och Sydamerika, där USA och Mexiko är de största
marknaderna. Gränges Asia omfattar Asien och Stillahavs-
området med Kina som största marknad. Andra viktiga
marknader är Indien, Thailand, Sydkorea och Japan.
De största marknaderna för Gränges Europe är Polen,
Tjeckien, Sverige, Frankrike och Tyskland.
617 800 -46% 45%
Försäljningsvolym, kton Total årlig produktionskapacitet,
kton
Minskning av totala klimat utsläpp
per ton mot 2021
Andel inköpt återvunnet
aluminium
28,4 1,6
Nettoomsättning, miljarder SEK Justerat rörelseresultat,
miljarder SEK
9 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
→ En global ledare
Aluminiumets potential
Värdekedja
Produkter och lösningar
Gränges som investering
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 10 =====
Aluminiumets
potential
Aluminium spelar en viktig roll i
omställningen till en cirkulär ekonomi.
Med sin låga vikt, oändliga återvinningsbarhet, hållbarhet
och styrka bidrar aluminium i betydande grad till hållbarheten
hos många produkter. Det används bland annat i lättviktskom-
ponenter till fordon, energieffektiva byggnader och återvin-
ningsbara förpackningar. Tack vare aluminiumets hållbara
egenskaper kan energiförbrukning och utsläpp minskas, både
vid tillverkning och när produkterna används.
Produktion av aluminium är samtidigt mycket energi-
intensiv. Aluminiumindustrin står för cirka två procent av
världens direkta industriella klimatutsläpp. Medan den
globala efterfrågan på aluminium förväntas öka med nästan
40 procent till 20301, är den växande efterfrågan på koldioxid-
snåla aluminiumlösningar ett tydligt tecken på materialets
betydelse för att minska klimatpåverkan.
1 Källa: Report Reveals Global Aluminium Demand to Reach New Highs
After Covid – International Aluminium Institute.
Naturliga egenskaper
Låg vikt
Hållbarhet
Styrka
Oändlig
återvinningsbarhet
10 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
En global ledare
→ Aluminiumets potential
Värdekedja
Produkter och lösningar
Gränges som investering
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 11 =====
Återvunnet aluminium från extern tillverkning
Återvunnet aluminium från
uttjänta produkter
Återvunnet aluminium från
intern tillverkning
Ett starkt bidrag till den
cirkulära ekonomin
Gränges arbetar för att förbättra
det totala klimatavtrycket i
aluminiumets hela värdekedja och
därigenom bidra till en mer cirkulär
ekonomi. Starka partnerskap
och samarbeten är avgörande
i detta arbete.
Gränges verksamhet
Kunder och slutavändare
Leverantörskedja
Aluminiumåtervinning
Återvunnet aluminium samlas in och
sorteras. Gränges strävar efter att
återvinna allt skrot från den egna produk-
tionen. Dessutom köper Gränges in
återvunnet aluminium från kunder och
återvinningsföretag, samt från uttjänta
produkter.
Tillverkning av primäraluminium
Bauxit utvinns i gruvor och raffineras till ren
aluminiumoxid. Smält aluminium utvinns
från aluminiumoxiden genom en elektrolys-
process (s.k. smelting). Gränges köper in
primäraluminium från råvarumäklare och
direkt från smältverk.
Produktanvändning
Huvudsakliga användningsområden är
fordon, batterisystem, system för värme,
ventilation och luftkonditionering i byggnader,
specialförpackningar samt aluminiumfolie
till livsmedelsförpackningar.
Produkttillverkning
Gränges kunder producerar bland
annat värmeväxlare för fordon, batteri-
komponenter, produkter för uppvärm-
ning, ventilation och luftkonditionering
(HVAC) och specialförpackningar.
Omsmältning och gjutning, valsning och skärning
Gränges skapar kundanpassade legeringar genom att addera
andra metaller till det smälta aluminiumet i omsmältnings-
processen. De smälta legeringarna stelnar till valsgöt i gjutnings-
processen, och omvandlas till band och plåtar i valsnings- och
skärningsprocessen.
11 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
En global ledare
Aluminiumets potential
→ Värdekedja
Produkter och lösningar
Gränges som investering
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 12 =====
Lösningar som främjar ett hållbart samhälle
Gränges aluminiumlösningar används i några av världens mest
krävande applikationer. Egenskaper som låg vikt och återvinningsbarhet
bidrar till omställningen mot en mer hållbar ekonomi.
Elektrifiering och
batterikomponenter
Aluminium är ett viktigt
material i elektrifierings-
omställningen. Regionala
batteriförsörjningskedjor
etableras, och sedan 2024 har
Gränges en global närvaro
inom produktion av katodfolie.
Lätt, hållbart material för
byggnader och annat
Tack vare sina mångsidiga
och beständiga egenskaper
används aluminium i
byggnader och industriella
tillämpningar i vindkraftverk,
transformatorer och
värmeväxlare.
FORDON HVAC ÖVRIGA NISCHER
● Kylare och värmeväxlare
● Batterikylplattor
● Kondensorer och förångare
● Oljekylare och kylare (s.k. kylaggregat)
● Strukturella applikationer
● Värmesköldar
● Förångare
● Kondensorer
● Mikrokanalvärmeväxlare
Effektiv värmereglering
och klimatkontroll i
fordon …
Gränges är marknadsledande
inom material för fordons-
värmeväxlare. Dess produkter
finns i varannan bil som
produceras i dag.
… och i byggnader
Gränges material för upp-
värmning, ventilation och
luftkonditionering (HVAC)
används i luftkonditionering
och värmepumpar för både
kommersiella fastigheter
och hushåll.
Återvinningsbara
förpackningar
Aluminiumfolie ger ett full-
ständigt skydd mot ljus, syre,
fukt och bakterier, vilket
gör materialet idealiskt för
förpackningar. Aluminium-
förpackningar är mycket
mångsidiga och används inom
livsmedels-, dryckes- och
läkemedelsindustrin.
● Aluminiumband och plåtar för
allmänna industritillämpningar
● Oljekylare till vindkraftverk
● Strömledarskenor för transformatorer
● Material till byggnader
● Batteri: katodfolie, höljen, boxar
SPECIALFÖRPACKNINGAR
● Livsmedelsförpackningar
● Flaskförslutningar
● Hushållsfolie
● Förpackningsfolie
38 % 15 % 16 % 31 %
12 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
En global ledare
Aluminiumets potential
Värdekedja
→ Produkter och lösningar
Gränges som investering
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 13 =====
Case
Avancerade aluminiumlösningar
stöttar elektrifieringen
Elektrifieringen förändrar fordonsindustrin och ökar efterfrå-
gan på aluminium som med lätt vikt och hög prestanda möjlig-
gör mer effektiva och hållbara fordon. För Gränges innebär
detta skifte en strategisk tillväxtmöjlighet och en viktig möjlig-
görare för en koldioxidsnål framtid.
Under 2025 växte Gränges kraftigt inom batteri- och elfor-
donsapplikationer och levererar avancerade material för batter-
iboxar, kylplattor och andra lösningar för värmereglering.
Komponenterna är avgörande för fordonens prestanda och säk-
erhet, speciellt i takt med att batteripaketen blir större och
snabbladdning blir standard. Mängden aluminium i värmeväxlar-
material är upp till 80 procent högre i elfordon än i motsvarande
fordon med förbränningsmotor. Detta driver en långsiktig
efterfrågan på Gränges lösningar.
För att tillvarata denna tillväxtmöjlighet fortsatte Gränges att
stärka sin leveransförmåga i sina regioner. I Asien bidrog den
nya anläggningen i Shandong till vår förmåga att leverera
batterimaterial till ledande fordonstillverkare.
Ett närmare samarbete mellan produktionsanläggningarna i
Europa bidrog till ökat kundfokus, förbättrad produktmix och
skapade nya affärsmöjligheter. Dessa framgångar bygger vidare
på Gränges långa historik av att leverera på fordonsindustrins
höga krav genom utveckling av avancerade legeringar, pro-
cessteknologi och jämn kvalitet.
”För att lyckas inom elfordon krävs teknisk spetskompetens
och förmågan att kunna stödja kunderna på deras respektive
marknader,” säger Fredrik Sundell, VP Commercial, Gränges
Europe. ”Vår globala förmåga ger oss en stark plattform för
att möta snabbt föränderliga behov inom batteri och värme-
reglering.”
Hållbarhet är en integrerad del av denna tillväxtstrategi
som bygger på elektrifieringstrenden. Nära kundsamarbeten
bidrar till att minska klimatavtrycket från slutprodukterna och
förbättrar samtidigt resurseffektiviteten.
”Kunder förväntar sig lösningar som kombinerar prestanda
med låg klimatpåverkan,” tillägger Sundell. ”Vårt fokus på
cirkulära legeringar och ansvarsfulla inköp gör att vi kan stödja
deras arbete med att minska sina klimatutsläpp.”
I takt med att elektrifieringen ökar är Gränges väl position-
erat för att bidra till att forma nästa generation av hållbar
mobilitet – genom hög teknisk prestanda, regionala leverantörs-
kedjor och cirkulära lösningar som skapar långsiktigt värde.
För att lyckas inom elfordons-
området krävs teknisk
spetskompetens och förmågan
att stödja kunderna på deras
respektive marknader.
Fredrik Sundell
VP Commercial, Gränges Europe
13 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
En global ledare
Aluminiumets potential
Värdekedja
→ Produkter och lösningar
Gränges som investering
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 14 =====
Gränges som investering
02
Finansiellt attraktiv
affärsmodell
● Lång historik av stabila marginaler, vinsttillväxt, starkt kassaflöde
och god avkastning
● Stark förmåga att effektivt hantera svängningar i aluminiumpriser
och optimera metallflöden
● Diversifierad portfölj inom flera växande slutkundsmarknader
balanserar variationer i efterfrågan
● Tydligt samband mellan finansiell utveckling och hållbarhetsresultat
● Kapitalallokering med fokus på avkastning, långsiktigt
värdeskapande och en konkurrenskraftig utdelning
01
Stark position i marknader med
långsiktiga tillväxttrender
● Tydlig koppling till globala trender som hållbarhet, elektrifiering
och skiftet mot regionaliserade värdekedjor
● Ledande position inom utvalda nischer med höga tekniska och
kvalitetsmässiga krav
● Bevisad förmåga av att leverera tekniskt avancerade aluminiumlösningar
● Balanserad global närvaro och stark lokal förankring
● Hållbarhet är en central drivkraft för affären genom minskade utsläpp,
cirkularitet och ansvarsfulla inköp
● Stark entreprenörsanda och ingenjörskompetens bidrar till kund-
kvalificering och långsiktiga partnerskap
● Förbättrad finansiell styrka och kapacitet som
möjliggör lönsam tillväxt
● Utökad global närvaro möjliggör volymtillväxt inom befintlig
kapacitet och med begränsade investeringar
● Målet är att bygga ett världsledande bolag inom
valsning och återvinning av aluminium
Navigate-planen: tydlig ambition och
stark plattform för hållbar tillväxt03 36 %
Andel av årets resultat som
föreslås delas ut
377%
Totalavkastning sedan
noteringen 2014
Aktiekursens utveckling jämfört med index
Omsä ttning i
Gränges aktie
Gr änges
OMX S tockholm GI (OMXGI)
Försäljningsvolym och justerat rörelseresultat
F ordon
H VAC
J usterat rörelseresultat
Specialf örpackningar
Övriga nis cher inkl. batteri
800
600
400
200
0
2 000
1 500
1 000
500
0
kton MSEK
2521 22 23 24
14 19 20 21 2215 16 17 18 25 24 23
0
200
150
100
50
0
SEK
20 000
15 000
10 000
5 000
Volym, tusental
14 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
En glob al ledare
Aluminiume ts potential
Värdekedja
Pr odukter och lösningar
→ Gr änges som investering
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 15 =====
Omsmältning och gjutning
Aluminiumskrot och primärmetall smälts, legeras
och gjuts till stora göt eller band. Noggrann kontroll
av sammansättning och temperatur säkerställer
de önskade egenskaperna för de efterföljande
valsningsprocesserna.
Strategi
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
Navigate: Leadership
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 16 =====
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
→ Navigate
Trender
Navigate: Leadership
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Gränges Navigate-plan syftar till att bygga branschledarskap
och långsiktigt hållbar tillväxt. Strategin tar avstamp i tre
accelererande megatrender – hållbarhet, elektrifiering och
regionalisering – som vägleder både det kortsiktiga och
långsiktiga arbetet.
Vår plan för långsiktigt
hållbar tillväxt
Navigate-strategin utvecklades 2022 som svar på den
svagare finansiella utvecklingen efter pandemin och för
att driva på färdigställandet av det fleråriga investerings-
program som inleddes 2018.
Foundation
Leadership
InvestGrunden (foundation) återställdes under
2024. Under 2025 ökade Gränges
takten i arbetet för att nå ledarskap
inom valsning och återvinning.
Slutfört
investerings-
program
Återställt
resultat
Åtagande
för netto-
nollresultat
+ 40 % - 46 %
Justerat rörelseresultat
(ökning från 2021)
Årlig produktionskapacitet
(ökning från 2021)
Totala klimatutsläpp per ton
(minskning från basår 2021)
+ 60 %
16 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 17 =====
Foundation
Leadership
Invest
Foundation
Den första fasen i Navigate-planen syftade till att stärka
Gränges grund. Resultatet är en kundfokuserad organisation
bestående av 3 500 engagerade medarbetare världen över.
Den leds av starka regionala team, som stöds av en gemensam
global plan, uppförandekod, kärnvärden och ledarskaps-
förväntningar.
Ett uppdaterat ramverk för riskhantering har bidragit till
att minska risker inom områden som säkerhet, IT, metall- och
valutahantering samt kundportfölj. Gränges är idag en bättre
arbetsplats och har stabilare tillväxt och intjäning.
I och med slutförandet av Gränges fleråriga investerings-
program (2018–2024) finns en tillgänglig global kapacitet om
800 kton, väl balanserad mellan Asien, Europa och USA. Detta
skapar gott utrymme för fortsatt tillväxt.
Under denna Foundation-fas uppnådde Gränges dessutom
god tillväxt med ökade marknadsandelar och förbättrade både
de finansiella- och hållbarhetsresultaten avsevärt.
Leadership
Gränges ambition är att bygga ett världsledande företag inom
valsad aluminium och återvinning. Vårt fokus på ledarskap
genomsyrar hela verksamheten och driver framsteg inom våra
nyckelområden: Innovate & Grow, Safety, People, Improve,
Sustainability samt Source Green & Recycle.
För kunder och leverantörer innebär ledarskap att Gränges
är en partner att växa tillsammans med. I en alltmer cirkulär
industri är partnerskap avgörande för att skapa värde genom
hela värdekedjan.
Genom att kombinera globala och regionala perspektiv
skapar vi förutsättningar för fokus, entreprenörskap och
ansvarstagande i varje region, samtidigt som koncernens
övergripande strategi och resultat drivs framåt.
Under denna fas ökar fokus på kapacitetsutnyttjande samt
optimering av pris, produktmix och kostnader. Ett begränsat
behov av ytterligare kapacitetsinvesteringar stärker vår förmåga
att generera fritt kassaflöde och god avkastning till aktieägarna.
Invest
Gränges utvärderar kontinuerligt investeringsmöjligheter som
ger stabil och hög avkastning, stödjer långsiktig tillväxt och
bidrar positivt till hållbarhet. Fokus ligger nu på att realisera det
fulla värdet av befintliga tillgångar, snarare än att investera i
ytterligare kapacitet, exempelvis genom att investera i eliminering
av flaskhalsar eller ökad återvinning. Partnerskap och förvärv
övervägs selektivt som ytterligare möjligheter för värdeskapande,
liksom ökade kapitalåterföring till aktieägarna.
Tre delar i
Navigate
→ Läs mer på följande sidor.
17 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
→ Navigate
Trender
Navigate: Leadership
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 18 =====
Hållbarhet
Den globala omställningen mot ett mer hållbart samhälle, driven
av behovet att minska klimatförändringar och hushålla med
resurser förändrar industrier i grunden. Cirkulära affärsmodeller,
fossilfri energi, innovativa material och storskalig återvinning blir
alltmer centrala för långsiktig framgång.
I takt med att omställningen drivs på, ökar B2B-kunders krav
på hållbara insatsvaror, regelverk skärps och investerare efter-
frågar transparens och mätbara hållbarhetsresultat.
Gränges bidrar till detta genom sitt ledarskap inom återvin-
ning och hållbara aluminiumlösningar. Genom att samarbeta
längs hela värdekedjan möjliggör vi för våra kunder och partner
att växa och ta steg mot klimatneutralitet.
Elektrifiering
Det globala kravet på minskade koldioxidutsläpp kräver en
snabb omställning till elektrifiering. Detta förändrar i grunden
industrier som transport, energi och datateknik.
Tillväxten inom elfordon ökar efterfrågan på batterilösningar
och mer avancerad värmereglering. Den snabba utbyggnaden
av vind- och vattenkraft ökar behovet av energilagring, sam-
tidigt som den kraftiga tillväxten inom AI och molnbaserade
tjänster driver stark efterfrågan på HVAC-lösningar.
Denna trend är tydlig i alla våra regioner, men särskilt i Asien
och Nord- och Sydamerika. Många års erfarenhet av tillämpnin-
gar inom dessa områden och betydande investeringar i batteri-
teknik gör att Gränges har en stark position för fortsatt tillväxt.
Regionalisering
Globala handelsmönster förändras till följd av geopolitiska
spänningar och teknologisk utveckling, vilket leder till att
många industrier prioriterar kortare logistikkedjor och inköp
närmare slutmarknaderna.
För tillverkningsföretag innebär regionaliseringen av lever-
antörskedjor ett ökat behov av flexibilitet, lokal närvaro och
trygg tillgång till material. Samtidigt skapas nya möjligheter för
företag som kan kombinera regional anpassningsförmåga med
global skala.
Med verksamheter i USA, Asien och Europa, regional pro-
duktion och nära kundrelationer kan Gränges effektivt stödja
lokala leverantörskedjor. Samtidigt gör den globala strukturen
Gränges till en attraktiv tillväxtpartner för kunder världen över.
Globala trender driver hållbar tillväxt
Tre globala trender som påverkar näringsliv och samhälle
skapar stora möjligheter för Gränges.
18 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
→ Trender
Navigate: Leadership
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 19 =====
Innovate & Grow
Gränges stärkte sitt nischledarskap genom att säkra fleråriga
avtal med både etablerade OEM-kunder och nya tillverkare, vilket
befäste vår position som prioriterad leverantör och fördjupade
samspelet med kundernas hållbarhets- och innovationsplaner.
Gränges kommersiella styrka bygger på ledande
positioner i utvalda nischer och långsiktiga kund-
relationer. För att uppnå hållbar och lönsam tillväxt
är det avgörande att förstå marknaderna och
noggrant välja var vi ska verka. Det skapar en
kundportfölj med hög och stabil lönsamhet. Vi
bygger vidare på en stark tradition av innovation
för tillväxt och prestanda, utvecklad i nära sam-
arbete med kunder och partners. Fokus ligger
på att inom befintlig produktionskapacitet öka
försäljningsvolymerna, förbättra produktmixen,
öka diversifieringen och stärka hållbarheten – för
att säkerställa konkurrenskraft, flexibilitet och
långsiktigt kundvärde.
Gränges åtagande att vara ledande inom hållbarhet – som åter-
speglas i ökad återvinning, förbättrad energieffektivitet och nära
kundsamarbeten – resulterade i utmärkelsen Sustainability
Supplier of the Year från HVAC-kunderna Daikin och Trane i USA.
Kundernas krav på högpresterande och hållbara lösningar
driver innovation. En ny legering utvecklades för att möta högt
ställda krav inom högtrycksproduktion av flaskförslutningar och
samtidigt använda mer än 50 procent återvunnet material.
Gränges fokus på en kundportfölj
med hög och stabil lönsamhet
gjorde det möjligt för oss att balan-
sera förändringar i efterfrågan
mellan marknader och ta marknads-
andelar i attraktiva segment under
utmanande förhållanden.
19 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
→ Navigate: Leadership
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 20 =====
Safety
Gränges åtagande är tydligt: Always Safe! Vi arbetar
systematiskt för att minska risker och stärka en
proaktiv säkerhetskultur på alla nivåer, med stöd av
ett effektivt arbetsmiljöledningssystem. Säkerhet är
grunden för en väl fungerade produktion och centralt
i vår ambition om en arbetsplats utan personskador.
Vårt mål är att ha branschledande säkerhets-
prestanda. En stark säkerhets- och ledarskapskultur
gör denna ambition tydlig i hela organisationen, där
6S – en metod för organisering och säkerhet på
arbetsplatsen – spelar en viktig roll för att skapa
gemensamma arbetssätt. På samtliga anläggningar
engagerar vi medarbetarna i säkerhetsarbetet varje
dag – genom utbildning, ledarskap och samverkan
– för att alla ska komma hem säkert.
Gränges Americas minskade kraftigt antalet rapporterings-
pliktiga skador och PSIF-exponeringar (potentiellt allvarliga
skador eller dödsfall). Dedikerade team samverkade över
anläggningarna med fokus på nyckelrisker och engagemang,
vilket stärkte både ägarskap och säkerhetskultur.
Gränges Asia fortsatte att leverera koncernens bästa säkerhets-
resultat, samtidigt som Shandong-anläggningen integrerades
och 600 nya medarbetare introducerades. Arbetet stöttades av
Shanghai-teamet på plats och av införandet av säkerhetsprogram.
Gränges Europe tog tydliga steg framåt i arbetet med att minska
riskerna mellan gående och mobil utrustning. Båda anläggnin-
garna förbättrade gångvägar, övergångar, trafikstyrning och
säkerhetsutbildning för att skapa säkrare sätt att förflytta sig
på anläggningarna.
Säkerhetsveckor genomfördes inom hela Gränges och skapade
stark energi, engagemang och meningsfull dialog på alla nivåer,
vilket stärkte det gemensamma ansvaret och vikten av säkerhet
i det dagliga arbetet.
20 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
→ Navigate: Leadership
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 21 =====
People
Kompetenta och erfarna medarbetare är avgörande
för effektiva processer och att möta kundernas
höga krav på avancerade material. Därför säger vi
att ”People make the difference.” Ett starkt team
och en tydlig företagskultur är en del av vår starka
grund och något som inte enkelt kan kopieras av
konkurrenter. Att forma rätt team innebär effektiv
introduktion, tydliga karriärvägar och kontinuerligt
lärande, med ett stöttande ledarskap på alla nivåer.
Gränges ambition är att vara en attraktiv arbets-
givare på varje ort där vi verkar och att erbjuda en
säker och inkluderande arbetsmiljö som främjar
engagemang, ansvarstagande och stolthet.
Att stärka första linjens chefer fortsatte att vara en prioritering
i alla regioner, eftersom goda ledare är avgörande för produk-
tivitet, säkerhet och medarbetarengagemang. Samtliga anlägg-
ningar genomförde utbildningar med fokus på kultur, ledarskap
och värderingar.
Gränges Senior Leadership Program, som nu har genomförts av
hela det globala ledningsteamet, har stärkt viktiga ledarskaps-
förmågor, byggt ett sammanhållet globalt chefsnätverk och
fördjupat engagemanget för Navigate-planen.
Gränges fortsatte att bygga en attraktiv och inkluderande
arbetsplats, där lokala initiativ som familjefestivalen i Konin och
firandet av det kinesiska nyåret i Shanghai och Shandong bidrog
till en stark känsla av gemenskap i organisationen.
21 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
→ Navigate: Leadership
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 22 =====
Improve
Operationell optimering med ett högt och stabilt
kapacitetsutnyttjande, rätt produktmix och stark
kostnadseffektivite, är avgörande för framgång och
lönsam tillväxt. Vår ambition – att stärka effektivitet
och konkurrenskraft – vilar på tre tydliga hörnstenar:
”en arbetsplats att vara stolt över” , ”Always safe” och
”människor gör skillnad” . Med dessa principer som
grund driver vi våra initiativ för ständiga förbättringar:
alltid bättre och alltid smartare. För att skapa engage-
mang och ge kraft åt våra team sätter vi tydliga mål,
samtidigt som varje team har frihet och ansvar att ta
ägarskap och visualisera resultatet. Detta arbetssätt
kallar vi vår ”Operating Model” . Arbetet är en viktig
drivkraft för ökad effektivitet och konkurrenskraft
och centralt för att nå en ledande position.
Vår Operating Model rullades ut globalt och gav alla
anläggningar ett gemensamt verktyg för att driva ägarskap,
engagemang och produktivitet.
Optimering av aluminiumbandens fram- och bakände minskade
materialförluster och internt skrot, vilket förbättrade genom-
strömning, utbyte och verksamhetens produktivitet överlag.
Visuella dashboards för verksamhetsstyrning infördes för bättre
beslutsfattande i realtid. Skärmarna ger tydlig överblick över
nyckeltal samt möjliggör snabbare identifiering av trender,
avvikelser och förbättringsmöjligheter.
Always safe! People make
the difference
A workplace
to be proud of
Baseline
Efficient and competitive
Always better Always smarter
Leadership
Visualized
Results
Targets &
Ownership
Under 2025 förtydligade vi
förväntningarna och stärkte
engagemanget på alla våra
anläggningar. Framgent är
ambitionen att ta nästa steg –
från engagemang till varaktiga
och hållbara resultat.
22 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
→ Navigate: Leadership
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 23 =====
Sustainability
Hållbarhet är en central drivkraft för Gränges
långsiktiga konkurrenskraft och värdeskapande.
Vi driver hållbar tillväxt genom att utveckla cirkulära
aluminiumlösningar och partnerskap som stödjer
kundernas ambitioner att minska sina klimatutsläpp.
Fokus ligger på att reducera klimatpåverkan, stärka
cirkularitet och främja ansvarsfulla affärer. Vi inves-
terar i energieffektivisering, kapacitet för återvinning
och resursoptimering i alla delar av verksamheten.
Samarbete med kunder och leverantörer är av-
görande för att skapa slutna materialflöden och
marknadsledande hållbara erbjudanden som tar oss
till målet om netto-nollutsläpp 2040.
Gränges minskade sitt klimatavtryck genom ökade återvinnings-
volymer, produktutveckling, stärkta partnerskap i värdekedjan och
ökad användning av primäraluminium med lågt klimatavtryck.
Gränges emitterade en grön obligation om 600 MSEK för att
stödja sitt hållbarhetsåtagande. Den framgångsrika emissionen
speglade ett starkt förtroende från investerare för Gränges
strategiska inriktning.
Globala hållbarhetsutbildningar för tjänstemän och produktions-
personal, med 100 procents deltagande, tillsammans med
lokala initiativ stärkte kunskap och engagemang i alla regioner.
- 46 %
Totala klimatutsläpp per ton
(minskning från basår 2021)
23 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
→ Navigate: Leadership
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 24 =====
Ansvarsfulla, konkurrenskraftiga och strategiska
inköp är avgörande för vår verksamhet och lång-
siktigt hållbara tillväxt. Vår ambition är att vara
ledande inom gröna inköp och återvinning samt
att vara ett globalt erkänt återvinningsföretag.
Vi fokuserar huvudsakligen på hållbara inköp av
energi och metaller, återvinning, partnerskap med
kunder och leverantörer samt ansvarsfulla affärs-
metoder i hela värdekedjan, med målet att ha
100 procent hållbara leverantörer till 2030. Genom
att verka för effektiva inköp, stärka spårbarheten
och etablera långsiktiga strategiska partnerskap
minskar vi risker, säkrar tillgång och ökar
cirkularitet.
Gränges ökade användningen av inköpt återvunnet aluminium
med 20 procent jämfört med föregående år genom att öka
andelen återvunnet material vid samtliga anläggningar.
Genom Gränges globala styrka säkrades tillgången till grön
primäraluminium för samtliga anläggningar i USA och Europa
från en strategisk partner. Detta bidrar till framtida minskningar
av Scope 3-utsläpp och stärker konkurrenskraften.
Gränges uppdaterade sitt program för ansvarsfulla inköp, som
omfattar samtliga inköpskategorier och syftar till att 100 pro-
cent ska underteckna vår uppförandekod för leverantörer.
Detta säkerställer att vi endast samarbetar med etiska och
ansvarstagande leverantörer.
Source Green & Recycle
300 kton
Återvunnet aluminium
Mål 500 kton till 2030
24 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
→ Navigate: Leadership
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 25 =====
Under 2025 slutförde Gränges sitt fleråriga kapacitetsinvest-
eringsprogram. Tillsammans med förvärvet av en gjutnings-
och valsningsanläggning i Shandong ökade vi den globala
kapaciteten med 40 procent till 800 kton. Detta markerar
slutförandet av den första fasen i Navigate-planen och skapar
en stark grund för långsiktig tillväxt.
Kapacitetsutbyggnad slutförd 2025:
● I Polen tillfördes ny kapacitet för kallvalsning för att
möta den växande europeiska efterfrågan på avancerade
aluminiumlösningar.
● I Sverige skapade ny produktionskapacitet för batterikatod-
folie förutsättningar att möta den regionala efterfrågan från
snabbt växande batteri- och elektrifieringsmarknader.
● I USA togs två nya, toppmoderna återvinnings- och gjut-
ningscenter i drift, vilket avsevärt förbättrar cirkularitet och
effektivitet samt möjliggör aluminiumlösningar med
nära-nollutsläpp.
När investeringsprogrammet nu är slutfört har Gränges god
kapacitet att driva lönsam tillväxt genom disciplinerad kapital-
allokering och optimering av verksamheten. I den andra fasen
av Navigate – Leadership – flyttas fokus till att maximera
nyttjandegraden och optimera verksamheten genom att öka
kundbasen och förbättra produktmixen, vilket i sin tur kan
stärka resultat och kassaflöde.
Case
Kapacitet på plats.
Redo för tillväxt. Tack vare våra medarbetares skick-
lighet och samarbete slutfördes
kapacitetsutbyggnaden fram-
gångsrikt och ger Gränges goda
möjligheter för lönsam tillväxt.
Fredrik Spens
President, Gränges Europe
25 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
→ Navigate: Leadership
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 26 =====
MÅL TARGETTARGETTARGET
RESULTAT
Finansiella mål och resultat
LönsamhetResultattillväxt UtdelningKapitalstruktur
21 22 23 24 25
%
50
40
30
20
10
0
Resultattillväxt1
1 Genomsnittlig 3 års CAGR för de senaste tre åren.
Lönsamhet (ROCE %) Skuldsättning (finansiell nettoskuld /
EBITDA)
Utdelning (% av årets resultat)
>10 %
Genomsnittlig årlig rörelseresultattillväxt
över 10 procent
Finansiell nettoskuld normalt mellan
1–2 gånger justerad EBITDA
1–2 X EBITDA >15 % 30–50 %
Avkastning på sysselsatt kapital
över 15 procent
Utdelning mellan 30–50 procent
av årets resultat
10,8 % 36 %1,6 X EBITDA
Rörelseresultatet ökade med 2,7 procent jämfört
med föregående år, vilket motsvarar en genom-
snittlig 3 års CAGR för de senaste tre åren om
20 procent. Ökningen drevs främst av ökade
marknadsandelar och förbättrad produktivitet.
Den finansiella nettoskulden minskade med
224 MSEK till 4 067 MSEK, motsvarande 1,6
gånger justerad EBITDA. Minskningen berodde
på ett starkt operativt kassaflöde hänförligt till
en gradvis minskning av investeringar till följd av
slutförandet av ett flertal kapacitetsinvesteringar.
Avkastning på sysselsatt kapital minskade med
1,1 procentenheter till 10,8 procent. Minskningen
var huvudsakligen hänförlig till tillkommande
sysselsatt kapital från förvärvet och uppstarten
av den nya produktionsanläggningen i Shandong.
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,40 SEK
(3,20) per aktie för räkenskapsåret 2025, vilket
motsvarar 36 procent (34) av årets resultat
hänförligt till moderbolagets aktieägare.
20 %
21 22 23 24 25
%
30
20
10
0
-10
21 22 23 24 25
x EBITDA
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0
21 22 23 24 25
%
10
5
0
15
26 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
Navigate: Leadership
→ Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 27 =====
RESULTAT
AnsvarsfullNetto-noll Cirkulär
Hållbara leverantörer Återvunnet
aluminium
Andel återvunnet
aluminium av
totalt inköpta
metaller
Egen verksamhet
och inköpt energi
(scope 1+2)
Inköpt material
(scope 3)
100 %
Hållbara leverantörer
MÅL 2030 MÅL 2040 MÅL 2030 MÅL 2030
Hållbarhetsmål och resultat
Volym inköpt återvunnet aluminium
500 kton (10× 2017)-42 % -57%
Netto-
noll
Scope 1+2 Scope 3 Scope 1+2+3
Lägsta procentuella minskning av klimatutsläpp per ton jämfört
med basåret 2021
Andel hållbara leverantörer, %ton CO2e/ton kton %
252321 22 24
15
10
5
0
tonnes CO/two.subse/tonne
17 1918 20 21 22 2423 25
80
%
20
60
40
0
400
100
200
0
ktonnes
300
+8 % -14 % -12 %
Scope 1+2 Scope 3 Scope 1+2+3
300 kton 70 %
Klimatutsläppen per ton ökade med 8 procent till 0,70 ton CO2e/ton
(0,64) för scope 1+2, drivet av högre energikonsumtion till följd av
inkluderingen av anläggningen i Shandong samt ökad produktion i
övriga affärsområden. Scope 3 minskade med 14 procent till 5,9 ton
CO2e/ton (6,9), drivet av ökad användning av primäraluminium med
lågt klimatavtryck samt en justerad emissionsfaktor för primär-
aluminium i Asien. De totala klimatutsläppen per ton (scope 1+2+3)
har minskat med 46 procent jämfört med basåret 2021.
Andelen inköpt återvunnet aluminium minskade med 1,1 procent-
enheter till 45,1 procent (46,2). Volymen inköpt återvunnet aluminium
ökade med 20 procent till 300 kton (249), vilket motsvarar 6,4 gånger
volymen 2017 . Detta var drivet av produkt- och verksamhets-
förbättringar samt ett fortsatt fokus på att etablera långsiktiga
partnerskap inom återvinning.
Gränges fortsatte att implementera sitt program för ansvarsfulla
inköp under året. Gränges hade 70 procent hållbara leverantörer,
vilket mäts som andelen av inköpsvärdet från aktiva leverantörer
som är godkända som hållbara inom Gränges program för
ansvarsfulla inköp.
27 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
Navigate: Leadership
Finansiella mål och resultat
→ Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 28 =====
Vårt Technical Seminar har
utvecklats till att vara en av våra
viktigaste plattformar för
kunskapsutbyte med kunder
och andra branschledare.
Colin Xu
President, Gränges Asia
Över 300 kunder, partners och experter deltog vid Gränges
13:e Technical Seminar i Jinan, Kina, under hösten 2025. Under
temat ”Aluminium möjliggör ny energi – grönt formar framtiden”
belystes den avgörande roll som aluminium spelar för att ut-
veckla avancerade värmeregleringslösningar för fordon, batteri,
HVAC och andra industriella tillämpningar.
Vårt 13:e Technical Seminar var en viktig milstolpe i en impo-
nerande historia som sträcker sig tillbaka till 1998. Genom åren
har evenemanget utvecklats till en av våra viktigaste plattformar
för samarbete, kunskapsutbyte och innovation tillsammans
med kunder och ledande företag i branschen," säger Colin Xu,
President Gränges Asia.
Inspirationsföreläsningar och tekniska sessioner kombinerades
med studiebesök på Gränges anläggning i Shandong, vilket
gav deltagarna en fördjupad inblick i företagets produktions-
förmåga.
Branschledare, däribland representanter från China Asso-
ciation of Automotive Manufacturers’ Thermal System Branch,
lyfte fram Gränges bidrag till materialinnovationer som stödjer
omställningen mot renare transporter och högre energieffek-
tivitet. Tekniska experter från alla delar av företaget presen-
terade framsteg inom material, processer och systemintegra-
tion, medan paneldiskussioner gav perspektiv på nya krav inom
fordonsindustrin och vakuumlödning.
Starka relationer är avgörande för att säkra långsiktiga
partnerskap och för att Gränges lösningar fortsätter att vara
del av kundernas framtida produkter.
Seminariet, som arrangeras tillsammans med viktiga
branschpartners, fortsätter att vara en av Gränges hörnpelare
för att driva hållbar tillväxt på Asiens snabbt växande marknader.
Case
En ledande plattform för
branschsamarbete i Asien
28 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
Navigate: Leadership
Finansiella mål och resultat
→ Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 29 =====
Varmvalsning
De gjutna göten förvärms och valsas till band
i varmvalsverket. Processen förbättrar materialets
kvalitet och påverkar dess mekaniska egenskaper
och ytkvalitet, samtidigt som optimal tjocklek
säkerställs inför den efterföljande kallvalsningen.
Verksamheten
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Kundmarknader
Gränges Americas
Gränges Asia
Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 30 =====
Gränges utvecklar och producerar avancerade aluminiummaterial för
tillämpningar som kräver hög prestanda. Med en balanserad global närvaro
kombinerar vi lokal förankring med en stark, gemensam plattform inom
teknik och ingenjörskompetens. Gränges fokuserar på nischer med högt
förädlingsvärde där prestanda, tillförlitlighet och hållbarhet är viktigt.
Global styrka,
lokalt engagemang
Där kunskap och kapacitet gör skillnad
Gränges verkar på en global marknad för valsade aluminium-
material som spänner från mycket avancerade tillämpningar till
mer standardiserade produkter. Inträdesbarriärerna är höga då
industrin är kapitalintensiv och kräver djup teknisk kompetens,
effektiva produktionsprocesser samt förmåga att leverera jämn
och hög kvalitet i stor skala.
Teknologi, ingenjörskunnande och långsiktiga kundpartner-
skap är därför avgörande. Att möta höga krav på prestanda,
kostnad, leveranstid och volym förutsätter en vältrimmad pro-
duktionsförmåga som utvecklats och optimerats under många
år. Denna förmåga, i kombination med global leveranskapacitet
inom utvalda områden, differentierar Gränges både inom
avancerade och mer standardiserade segment.
Konkurrensen är fragmenterad och varierar mellan regioner
och slutmarknader. Globala aktörer med närvaro i flera regioner,
som Novelis och Constellium, verkar parallellt med lokala konkur-
renter i alla våra regioner.
Styrka i högvärdesnischer, skala i standardmarknader
Gränges fokuserar på marknadssegment där vår material-,
process- och ingenjörskompetens ger en tydlig konkurrensför-
del. Vi prioriterar högvärdesnischer där prestanda, tillförlitlighet
och hållbarhet är avgörande, samt där långa kvalificerings-
processer och gemensam utveckling med kunderna skapar
höga inträdesbarriärer.
Framgång i dessa nischer bygger på vår teknologi, pro-
cesstyrning och förmåga att säkerställa jämn och hög kvalitet,
vilket ger oss både skalfördelar och goda marginaler. Samtidigt
har vi en stark närvaro på mer standardiserade marknader, där
kostnadseffektiv, tillförlitlig och flexibel produktion gör det
möjligt för oss att hantera förändringar i efterfrågan och
maximera kapacitetsutnyttjande.
Denna kombinationen av att vara ledande i högmarginal-
nischer som ger global skala och en flexibel närvaro i mer
standardiserade marknader stödjer vår ambition om en hög
och stabil kapacitetsutnyttjandegrad.
Global och regional närvaro skapar motståndskraft
Gränges regionala affärsmodell – med verksamhet i USA, Asien
och Europa – är en viktig konkurrensfördel. Varje region har till
stor del självförsörjande värdekedjor, där produktion och
försäljning sker inom samma geografiska område.
Denna struktur möjliggör snabba beslut nära kunder, vilket
ökar flexibiliteten och stärker kundrelationerna. I allt högre
grad är lokal produktion även ett viktigt försäljningsargument.
Samtidigt gör gemensam teknologi, ingenjörskompetens och
optimerade processer det möjligt för oss att realisera synergier
och skalfördelar inom hela koncernen.
30 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
→ Kundmarknader
Gränges Americas
Gränges Asia
Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 31 =====
Fordon
Fordonsmarknaden omfattar alla
typer av fordon, från lätta till tunga,
och inkluderar fordon med förbrän-
ningsmotorer (ICE), hybrider och
elfordon. Elektrifiering, lättviktskon-
struktioner och ökade krav på
effektivitet fortsätter att driva en
ökad användning av aluminium inom
värmereglering och andra tillämp-
ningar som är avgörande för fordon-
ens prestanda.
Gränges har en ledande global
position inom valsat aluminium för
värmeväxlarmaterial. Vår ingenjör-
skompetens, starka processtyrning
och långa kundrelationer ger oss
tydliga konkurrensfördelar och
bidrar till efterfrågan inom både
traditionella och elektrifierade
fordonsplattformar.
Marknadsdynamiken varierar
mellan regioner beroende på förän-
dringar i kundernas produktionsniv-
åer, lagersituation i värdekedjan och
elektrifieringstakt.
Specialförpackningar
Aluminium lämpar sig väl för special-
förpackningar tack vare sina bar-
riäregenskaper, formbarhet och
oändliga återvinningsbarhet. Dessa
egenskaper gör materialet idealiskt
för livsmedels-, dryckes- och läke-
medelsförpackningar, där produkt-
skydd, säkerhet och hållbarhet är
avgörande. Den långsiktiga trenden
mot mer cirkulära och återvinnings-
bara förpackningar fortsätter att
driva efterfrågan.
Gränges är en ledande leveran-
tör av förpackningsfolie i Nordamer-
ika och aluminiumplåt för flask-
förslutningar i Europa. Effektiv
produktion, hög produktkvalitet och
långsiktiga partnerskap med kunder
ger en stabil och konkurrens-
kraftig position på denna marknad.
Marknadsutvecklingen varierar
mellan olika tillämpningar, där
efterfrågan styrs av hållbarhetskrav,
kundpreferenser och förpacknings-
regleringar.
Batteri
Aluminium spelar en viktig roll i batteri-
tillämpningar tack vare sin goda led-
ningsförmåga, låga vikt och höga
återvinningsbarhet.
Batterimarknaden utvecklas snabbt
i takt med att elektrifieringen ökar
inom både fordons- och industriella
tillämpningar. Den kortsiktiga efterfrå-
gan på elfordon varierar dock mellan
regioner. Den långsiktiga tillväxten
stöds av ökade krav på effektiva,
tillförlitliga och återvinningsbara
material samt fortsatta investeringar i
energilagringstekniker.
Gränges levererar viktiga material
för batteritillämpningar och kan dra
nytta av sin kompetens inom material
till fordonsindustrin, sin teknikplattform
och sin regionala affärsmodell. Nya
investeringar, bland annat anläggnin-
gen i Shandong, stärker förmågan att
stödja kunder inom detta segment och
möjliggör för Gränges att fortsatt
medverka i elektrifieringsprojekt i våra
regioner.
HVAC
HVAC-marknaden omfattar system för
värme, ventilation och luftkondition-
ering inom bostäder, kommersiella
fastigheter och industribyggnader.
Efterfrågan påverkas av bygg-
marknaden, utbytescykler, samt
generellt stigande temperaturer och
ökade krav på energieffektivitet.
Även byggnation av datacenter är en
framväxande stark tillväxtfaktor.
Gränges är en ledande lever-
antör av aluminiummaterial för lödda
och mekaniskt sammanfogade
värmeväxlare, med en stark position
i Nordamerika – bolagets viktigaste
HVAC-marknad. Tillförlitlig prestanda,
närhet till kunder och effektiv
regional produktion gör HVAC till en
viktig drivkraft för försäljningen i
Gränges Americas.
Övriga nischer
Gränges är även verksamt inom flera
mindre men strategiskt viktiga
industriella nischer. Dessa omfattar
material för transformatorer, indus-
triella värmeväxlare, vindkraft,
applikationer inom bygg- och verk-
stadsindustri samt specialband och
specialplåt för distributörsmarknad-
er. Efterfrågan inom dessa områden
drivs av långsiktiga trender såsom
elektrifiering, infrastruktursatsningar
och behovet av hållbara och återvin-
ningsbara material.
Inom dessa nischer ställs ofta
höga krav på jämn materialpre-
standa, stark processtyrning och
flexibel produktionsförmåga –
områden där Gränges teknologi,
produktkvalitet och ingenjörskom-
petens ger en tydlig konkurrensför-
del. Distributörsinriktade produkter
bidrar dessutom till ett effektivt kapa-
citetsutnyttjande inom koncernen.
Aktivitetsnivån inom dessa nischer
varierar med branschinvesteringar
och kundspecifika affärscykler,
medan långvariga relationer bidrar
till en stabil efterfrågan.
Gränges levererar till ett brett spektrum av kunder inom fordonsindustrin, HVAC, specialförpackningar,
batteri och andra högvärdesnischer. Gränges teknologi, processförmåga och regionala affärsmodell
möjliggör konkurrenskraftiga och tillförlitliga aluminiumlösningar inom samtliga dessa områden.
Kundmarknader
31 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
→ Kundmarknader
Gränges Americas
Gränges Asia
Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 32 =====
Huntingdon
Salisbury
Franklin
Newport
Produktionsanläggningar
Forsknings- och innovationscenter
Försäljningsmarknader
Försäljningskontor och teknisk support
Tokyo
Seoul
Pune
Huntingdon
Salisbury
Franklin
Newport
Konin
Finspång
Stockholm
( huvudkontor)
Saint-Avold
Shanghai
Yunnan
Shandong
Gränges Americas
Gränges Americas levererade ett stabilt resultat under 2025 trots
en utmanande marknadsmiljö. Även om efterfrågan varierade
mellan slutkundsmarknader, ökade försäljningsvolymerna tack
vare ökade marknadsandelar inom HVAC, Specialförpackningar
och Övriga nischer. Förbättrad produktivitet och prisjusteringar
kompenserade för lägre marginaler på aluminiumskrot och
ogynnsamma valutaeffekter, vilket resulterade i ett förbättrat
rörelseresultat. Ett fortsatt fokus på effektivitet, återvinning och
kundsamarbeten stärkte regionens position ytterligare.
Resultatöversikt
Finansiell sammanfattning 2025 2024 Förändring
Försäljningsvolym externt, kton 239,1 229,8 4,0%
Försäljningsvolym internt, kton - - -
Total försäljningsvolym, kton 239,1 229,8 4,0%
Nettoomsättning externt, MSEK 13 248 11 414 16,1%
Nettoomsättning internt, MSEK - - -
Total nettoomsättning, MSEK 13 248 11 414 16,1%
Justerat rörelseresultat, MSEK 1 175 1 068 10%
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 4,9 4,6 0,3
Avkastning på sysselsatt kapital, % 20,6 19,1 1,5 pe
Hållbarhetsöversikt 2025 2024 Förändring
Totala klimatutsläpp per ton
(scope 1+2+3), ton CO2e/ton 4,0 4,6 -14%
Klimatutsläpp per ton
(scope 1+2), ton CO2e/ton 0,98 1,02 -3%
Klimatutsläpp per ton
(scope 3), ton CO2e/ton 3,0 3,6 17%
Inköpt återvunnet aluminium, kton 147 136 8%
Inköpt återvunnet aluminium, % 63 62 2%
Hållbara leverantörer, % 76 n/a -
Kundportfölj
Försäljningsvolym 2025
Fordon
HVAC
Specialförpackningar
Övriga nischer inkl ..
batteri
21 22 23 24 25
%
100
80
60
40
20
0 Kapacitetsutnyttjande
Gränges Americas
Kapacitetsutnyttjande
239
FÖRSÄLJNINGSVOLYM
kton
1 175
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
miljoner SEK
63%
ÅTERVUNNET ALUMINIUM
Andel inköpt återvunnet
aluminium
-14 %
KLIMATUTSLÄPP
Minskning av totala klimatutsläpp
per ton jämfört med 2024
32 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Kundmarknader
→ Gränges Americas
Gränges Asia
Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 33 =====
I korthet
● Stärkte vår marknadsposition genom ökade
marknadsandelar inom viktiga kundsegment.
● Genererade högre produktivitet och operativ
stabilitet vid samtliga produktionsanläggningar i
USA.
● Utökade utnyttjandet av återvinnings- och gjutnings-
kapacitet för att stärka långsiktig konkurrenskraft.
Marknad och försäljning
Marknadsförutsättningarna var blandade under 2025. Efter-
frågan inom HVAC minskade jämfört med de höga nivåerna
2024, till följd av svagare konsumentefterfrågan och lager-
anpassningar hos tillverkare och distributörer. Efterfrågan inom
specialförpackningar och övriga nischer ökade något, medan
efterfrågan inom fordonsindustrin försvagades till följd av lägre
fordonsproduktion.
Trots dessa variationer ökade Gränges Americas den totala
försäljningsvolymen, drivet av ökade marknadsandelar inom
HVAC, specialförpackningar och övriga nischer. Den totala
försäljningsvolymen ökade med 4 procent till 239,1 kton (229,8).
Rekordhögt justerat rörelseresultat
Det justerade rörelseresultatet ökade under 2025 med 10
procent till 1 175 MSEK (1 068), motsvarande ett justerat
rörelseresultat per ton om 4,9 kSEK (4,6). Högre försäljnings-
volymer, prisökningar och förbättrad produktivitet mer än
kompenserade för effekterna av lägre skrotmarginaler, kostnads-
inflation samt negativa valutaomräkningseffekter.
Framsteg mot hållbarhetsmålen
Under 2025 fortsatte Gränges Americas att förbättra inköpen
och användningen av återvunnet aluminium, både i samarbete
med skrothanteringsföretag och genom cirkulära partnerskap
med kunder. Volymen inköpt återvunnet aluminium uppgick till
147 kton, motsvarande 63 procent av totalt inköpta metaller.
Detta, tillsammans med en ökad användning av primäraluminium
med lågt klimatavtryck och förnybar el, ledde till en minskning av
totala klimatutsläpp per ton med 14 procent jämfört med 2024.
Framgångsrikt nyttjande av ny återvinnings-
och gjutningskapacitet
Efter färdigställandet av två toppmoderna återvinnings- och
gjutningscenter låg fokus under 2025 på att maximera kapac-
itetsutnyttjandet och förbättra kostnadseffektiviteten vid
samtliga tre anläggningar i USA. Ökad användning av åter-
vinningskapacitet och mer stabila gjutprocesser bidrog till
högre produktivitet och förbättrad driftsäkerhet.
Marknadsandelsvinster i en utmanande marknad
År 2025 präglades av handelsspänningar och volatila marknads-
förhållanden. Trots svagare och osäker efterfrågan på flera
marknader, särskilt inom Fordon, stärkte Gränges Americas
sin marknadsposition genom att säkra nya affärer och öka
volymerna med befintliga kunder. Framgången bidrog till att
motverka svagare efterfrågan i vissa segment och stärkte
Gränges position inför framtida tillväxt.
Gränges Americas har en aktiv roll i The Aluminum Foil
Container Manufacturers Association för att stärka regi-
onala värdekedjor och stötta kunder som är beroende av
stabil och lokal leverans. Som en central leverantör till
nordamerikanska tillverkare bidrar Gränges med både
expertis och branschledarskap.
”Vi arbetar nära våra kunder och de frågor som är
avgörande för deras verksamhet, säger Brad Thomas,
SVP Strategy, Sales & Marketing.
Detta engagemang bidrog till viktiga handelsbeslut
som återställt rättvisa konkurrensvillkor för inhemska
tillverkare.
”Att verka för rättvis handel handlar om att skapa
jämlika villkor, så att både våra kunder och hela bran-
schen kan växa och utvecklas,” säger Thomas.
Case
Branschengagemang som stöttar
våra kunder
33 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Kundmarknader
→ Gränges Americas
Gränges Asia
Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 34 =====
Tokyo
Seoul
Pune
Shanghai
Yunnan
Shandong
Försäljningsmarknader
Försäljningskontor
och teknisk support
Forsknings- och
innovationscenter
Produktionsanläggningar
Gränges Asia
Gränges Asia levererade ett starkt resultat under 2025, drivet
av högre försäljningsvolymer och fortsatta förbättringar av
operationell effektivitet. Ökade marknadsandelar inom flera
kundsegment samt den framgångsrika uppskalningen av
produktionen i Shandong bidrog till den starka tillväxten under
2025. Optimerad pris- och affärsmix, i kombination med
produktivitetsförbättringar, bidrog till högre rörelseresultat
trots hård konkurrens på marknaden.
KundportföljResultatöversikt
Finansiell sammanfattning 2025 2024 Förändring
Försäljningsvolym externt, kton 198,1 112,9 75,5%
Försäljningsvolym internt, kton 7, 2 7, 9 -8,9%
Total försäljningsvolym, kton 205,3 120,8 70,0%
Nettoomsättning externt, MSEK 7 163 4 731 51,4%
Nettoomsättning internt, MSEK 298 373 -20,2%
Total nettoomsättning, MSEK 7 461 5 104 46,2%
Justerat rörelseresultat, MSEK 341 278 22,8%
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 1,7 2,3 -0,6
Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,3 10,2 -0,9 pe
Hållbarhetsöversikt1 2025 2024 Förändring
Totala klimatutsläpp per ton
(scope 1+2+3), ton CO2e/ton 12,0 1 7,1 -30%
Klimatutsläpp per ton
(scope 1+2), ton CO2e/ton 0,64 0,24 166%
Klimatutsläpp per ton
(scope 3), ton CO2e/ton 11,3 16,9 -33%
Inköpt återvunnet aluminium, kton 58 28 110%
Inköpt återvunnet aluminium, % 27 22 24%
Hållbara leverantörer, % 71 n/a -
1 Anläggningen i Shandong, Kina, är inkluderad i hållbarhetsdatan 2025. Historisk data har inte uppdaterats.
En justering av emissionsfaktorn för primäraluminium i Asien har genomförts, vilket har haft en positiv
påverkan på resultatet.
21 22 23 24 25
%
100
80
60
40
20
0
Kapacitetsutnyttjande
205
FÖRSÄLJNINGSVOLYM
kton
341
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
MSEK
27%
ÅTERVUNNET ALUMINIUM
Andel inköpt återvunnet
aluminium
-30 %
KLIMATUTSLÄPP
Minskning av totala klimatutsläpp
per ton jämfört med 2024
Kapacitetsutnyttjande
Gränges Asia
Försäljningsvolym 2025
Fordon
HVAC
Specialförpackningar
Övriga nischer inkl ..
batteri
34 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Kundmarknader
Gränges Americas
→ Gränges Asia
Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 35 =====
Förvärvet av anläggningen i Shandong utgjorde ett
viktigt steg i Navigate-planen för att nå lönsam och
hållbar tillväxt samt möta den ökande kundefterfrågan i
Asien. Genom en tydlig integrationsstrategi – att invest-
era i människor, öppenhet, utbildning och kulturell
inkludering – lyckades Gränges Asia introducera över
600 nya medarbetare samtidigt som den operativa
kontinuiteten och leveransförmågan till kunder säkrades.
”Kulturellt meningsfulla aktiviteter, däribland globala
utbildningar, hade avgörande betydelse för att behålla
och introducera nyckelpersoner, säger Jessie Yao, VP HR
Gränges Asia. ”Vår öppningsceremoni och den första
årliga personalfesten skapade stolthet och tillhörighet.”
Ett nära, tvärfunktionellt samarbete mellan teamen i
Shanghai och Shandong var avgörande för den fram-
gångsrika integrationen, som belönades med Gränges
interna People Award 2025. Insatserna gjorde det möjligt
att snabbt kunna skala upp försäljning och produktion,
vilket i sin tur skapade tillväxt i nya kundsegment. Break-
even nåddes redan under det första kvartalet, följt av en
successivt förbättrad lönsamhet under året.
I korthet
● Genererade stark försäljningstillväxt genom ökade
marknadsandelar.
● Integrerade framgångsrikt Shandong-anläggningen
och ökade successivt produktionen.
● Förbättrade produktiviteten och stärkte
de regionala förmågorna.
Marknad och försäljning
Gränges Asia erfor en stabil efterfrågan under 2025. Försäljnin-
gen till kunder inom Fordon ökade med 8 procent genom ökade
marknadsandelar och nya affärer inom elfordonstillämpningar.
Den framgångsrika uppskalningen av produktionen i Shandong
bidrog till ökade volymer inom Övriga nischer och stärkte
regionens kommersiella position. Den totala försäljningsvolymen
ökade med 70 procent till 205,3 kton (120,8).
Ökat justerat rörelseresultat
Det justerade rörelseresultatet för Gränges Asia ökade till
341 MSEK (278) under 2025. Högre försäljningsvolymer och
förbättrad produktivitet kompenserade för effekterna av ett
lägre genomsnittligt fabrikationspris, ökade fasta kostnader
och negativa valutaomräkningseffekter. Det justerade rörelse-
resultatet per ton minskade till 1,7 KSEK (2,3), på grund av
nyförsäljning med lägre marginaler hänförlig till den snabba
uppskalningen i Shandong, samt negativa valutaomräknings-
effekter. Rensat för dessa effekter var det justerade rörelse-
resultatet per ton stabilt.
Framsteg mot hållbarhetsmålen
Under 2025 fortsatte produktionsanläggningarna i Asien att
göra framsteg mot hållbarhetsmålen för 2030. Återvinningen av
aluminium ökade till 58 kton, drivet av väl utvecklade inköps-
kanaler och stärkta partnerskap med skrotleverantörer.
Totala klimatutsläppen per ton minskade med 30 procent
jämfört med 2024, främst till följd av ökad användning av
primäraluminium med lågt klimatavtryck och en uppdaterad
emissionsfaktor för primäraluminium i Asien. Detta återspeglar
ny information om Kinas gröna omställning och reviderade
myndighetspolicy som implementerades under 2025.
Ett nytt kapitel för Gränges Asia
Integrationen och produktionsökningen i den nya anläggningen
i Shandong markerade en viktig milstolpe för Gränges Asia
under 2025. Anläggningen bidrog väsentligt till regionens
volymtillväxt genom att möjliggöra nya affärer inom elfordons-
tillämpningar och ökad försäljning av värmeväxlarmaterial till
fordon. Verksamheten i Shandong utvecklades enligt plan, med
målet att nå en årlig produktionsnivå om 90 kton och successivt
förbättrad lönsamhet. Samtidigt genomfördes en lyckad IT-
integration med anläggningen i Shanghai.
Expansionen stärkte Gränges Asias marknadsposition
genom att bredda produktutbudet och möjliggöra tillväxt inom
material för batterikylplattor, batterihöljen samt utvalda nischer.
Arbetet med att stärka den nya organisationen, såsom kompe-
tensuppbyggnad, kulturell integration och initiativ kring operativ
effektivitet, är fortsatt ett prioriterat område för regionen.
Case
Investering i människor driver
regional tillväxt
35 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Kundmarknader
Gränges Americas
→ Gränges Asia
Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 36 =====
Konin
Finspång
Stockholm
(huvudkontor)
Saint-Avold
Försäljningsmarknader
Försäljningskontor
och teknisk support
Forsknings- och
innovationscenter
Produktionsanläggningar
Gränges Europe
Gränges Europe levererade en god volymtillväxt under 2025 trots
svag efterfrågan inom flera slutkundsmarknader. Ökade marknads-
andelar, särskilt inom Fordon och elfordonstillämpningar, bidrog till
högre volymer under ett år som präglades av geopolitisk osäkerhet
och dämpad industriell efterfrågan. Lägre marginaler på aluminium-
skrot och ofördelaktiga valutaeffekter påverkade rörelseresultatet
negativt, men detta motverkades delvis av högre volymer och
ökad kostnadsproduktivitet. Fortsatt ökade marknadsandelar och
systematiskt förbättringsarbete stärkte Gränges position i Europa.
Resultatöversikt
Finansiell sammanfattning 2025 2024 Förändring
Försäljningsvolym externt, kton 179,4 163,1 10,0%
Försäljningsvolym internt, kton 10,9 10,9 -0,5%
Total försäljningsvolym, kton 190,2 174,0 9,3%
Nettoomsättning externt, MSEK 7 951 7 360 8,0%
Nettoomsättning internt, MSEK 649 632 2,8%
Total nettoomsättning, MSEK 8 600 7 992 7 ,6%
Justerat rörelseresultat, MSEK 275 353 -22,1%
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 1,4 2,0 -0,6
Avkastning på sysselsatt kapital, % 4,5 6,3 -1,8 pe
Hållbarhetsöversikt 2025 2024 Förändring
Totala klimatutsläpp per ton
(scope 1+2+3), ton CO2e/ton 4,0 4,5 -12%
Klimatutsläpp per ton
(scope 1+2), ton CO2e/ton 0,44 0,46 -4%
Klimatutsläpp per ton
(scope 3), ton CO2e/ton 3,5 4,1 -13%
Inköpt återvunnet aluminium, kton 94 85 10%
Inköpt återvunnet aluminium, % 44 45 -2%
Hållbara leverantörer, % 62 n/a -
Kundportfölj
21 22 23 24 25
%
100
80
60
40
20
0
Kapacitetsutnyttjande
Kapacitetsutnyttjande
Gränges Europe
190
FÖRSÄLJNINGSVOLYM
kton
275
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
MSEK
44 %
ÅTERVUNNET ALUMINIUM
Andel inköpt återvunnet
aluminium
-12%
KLIMATUTSLÄPP
Minskning av totala klimatutsläpp
per ton jämfört med 2024
Försäljningsvolym 2025
Fordon
HVAC
Specialförpackningar
Övriga nischer inkl ..
batteri
36 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Kundmarknader
Gränges Americas
Gränges Asia
→ Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 37 =====
Det nya kallvalsverket i Konin tillför viktig kapacitet som
möjliggör tillväxt och expansion inom fordonsapplikationer
såsom batterihöljen, kylplattor och strukturella kompo-
nenter – områden som ställer höga krav på hållfasta,
lättviktiga och cirkulära material.
Det nya valsverket tillför 30 ktons kapacitet och är
utrustat med avancerad teknik som förbättrar material-
utbytet, minskar energianvändningen och ökar
valsningseffektiviteten. Efter en försening orsakad av
en brand 2022 är anläggningen, som är utrustad med
toppmoderna tekniska system, nu i full drift.
”Att bygga mitt inne i en aktiv produktionsmiljö krävde
hög precision och koordinering,” säger Piotr Szeliga,
Managing Director Gränges Konin. ”Vi har lyckats skapa
en säkrare, mer avancerad och mer hållbar produktion.”
I korthet
● Ökade försäljningsvolymen genom att ta
marknadsandelar.
● Slutförde större expansionsprojekt i Konin
och Finspång.
● Stärkte positionen ytterligare inom Fordon
och Specialförpackningar.
Marknad och försäljning
Efterfrågan var generellt svag inom de flesta marknader under
2025. Trots detta ökade Gränges Europe försäljningsvolymen
genom ökade marknadsandelar inom Fordon, inklusive nyför-
säljning inom elfordonstillämpningar, samt genom högre försälj-
ning inom Specialförpackningar och Övriga nischer. Den totala
försäljningsvolymen ökade med 9 procent till 190,2 kton (17 4,0).
Ofördelaktiga valutaeffekter och lägre
skrotmarginaler pressade rörelseresultatet
Det justerade rörelseresultatet för Gränges Europe minskade till
275 MSEK (353) under 2025, motsvarande ett justerat rörelse-
resultat per ton om 1,4 KSEK (2,0). Högre försäljningsvolymer
och produktivitetsförbättringar kompenserade endast delvis för
lägre marginaler på aluminiumskrot, negativa valutaeffekter
samt timingeffekter relaterade till metallpremier.
Framsteg mot hållbarhetsmålen
Under 2025 fortsatte Gränges Europe att driva sitt arbete med
att minska utsläppen vid produktionsanläggningarna i Finspång
och Konin. Volymen inköpt återvunnet aluminium ökade med
10 procent till 94 kton. Totalt klimatutsläpp per ton minskade
med 12 procent jämfört med 2024, främst till följd av en högre
andel primäraluminium med lågt klimatavtryck.
Kapacitetsinvesteringar slutförda
Under 2025 färdigställdes de två återstående större investerings-
projekten i Europa. I det nya kallvalsverket i Konin påbörjades en
uppskalning av produktionen under det första kvartalet och
produktiviteten ökade successivt under året. Den nya produk-
tionsanläggningen för batterifolie i Finspång invigdes under det
andra kvartalet och förbereder för att skala upp kommersiella
leveranser under 2026.
Nya affärer och ökade marknadsandelar i en
utmanande marknad
Under 2025 fortsatte Gränges Europe att säkra nya affärer och
stärka sin kundbas. Regionen tog marknadsandelar inom flera
kundsegment, drivet av starka försäljningsinsatser och nya
kunder. Inom Fordon säkrade Gränges flera kontrakt för nästa
generations elfordonsplattformar samt för traditionella
värmeregleringsapplikationer. Inom Specialförpackningar tog
man också marknadsandelar, vilket möjliggjordes av ett nytt
kundprogram.
Case
Byggd för prestanda
– positionerad för tillväxt
37 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Kundmarknader
Gränges Americas
Gränges Asia
→ Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 38 =====
Hållbarhet
Återvinning
Återvinning omfattar både externt inköpt aluminiumskrot
och internt processkrot. Genom att smälta om och
återanvända materialet minskar Gränges klimatutsläppen
och ökar cirkulariteten igenom värdekedjan.
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
En viktig drivkraft för affären
Netto-noll
Cirkulär
Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 39 =====
Hållbar
tillväxt
Netto-noll
≤0,4 500 100
KLIMATUTSLÄPP ÅTERVINNINGSVOLYMER HÅLLBARA LEVERANTÖRER
Scope 1+2, tCO2e/t kton procent
≤3,6
Cirkulär
Hållbarhetsmål 2030
Gränges långsiktiga hållbarhetsplan stödjer skapandet av
hållbara och cirkulära aluminiumlösningar för att driva långsiktig
tillväxt. Planen har tre områden i fokus med tillhörande lång-
Gränges ambition är att skapa cirkulära och hållbara aluminiumlösningar för
en bättre framtid. Hållbarhet är, tillsammans med människor och säkerhet,
en viktig drivkraft för företagets långsiktiga konkurrenskraft och värdeskapande.
Detta utgör kärnan i Gränges affärsverksamhet och strategi, vilket visar att
dessa områden är centrala för bolaget för att särskilja sig i branschen.
Inköp och
återvinning
Verksamhet
Kunder och
sektorer
En viktig drivkraft för affären
Investera
i hållbara
Ansvarsfull
Scope 3, tCO2e/t
siktiga mål som visar en tydlig riktning för hållbarhets-
arbetet. Planen stödjer också de tio principerna i FN Global
Compact samt FN:s globala mål för hållbar utveckling.
39 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
→ En viktig drivkraft för affären
Netto-noll
Cirkulär
Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 40 =====
Gränges klimatpåverkan
Som tillverkare av valsade aluminiumprodukter förekommer
Gränges största klimatpåverkan i värdekedjan, framförallt från
inköp av metaller. Under 2025 kom 11 procent av Gränges totala
klimatpåverkan från den egna verksamheten (scope 1+2) och
89 procent från värdekedjan (scope 3).
Företaget har åtagit sig att uppnå netto-nollutsläpp av
koldioxid till 2040, med ett mål på medellång sikt till 2030 för
scope 1+2 och scope 3. Dessa mål har validerats av Science
Based Targets initiative och är därmed i linje med Parisavtalet.
Under året har Gränges framgångsrikt integrerat anlägg-
ningen i Shandong i företagets klimatrapportering. Detta
säkerställer en heltäckande och transparent redovisning av
företagets miljöpåverkan för hela koncernen.
Fortsatt genomförande av planen
för netto-nollutsläpp
Gränges plan för netto-nollutsläpp fokuserar på fem viktiga
steg, där ökad återvinning, primäraluminium med lågt klimat-
avtryck och förnybar el utgör de största drivkrafterna. Under
året fortsatte samtliga regioner med genomförande av planen.
Åtgärder för att minska utsläppen från den egna verksamheten
(scope 1+2) inkluderar förbättrad produktivitet i verksamheten
för att minska energiförbrukningen samt ökad användning av
förnybar el. Gränges anläggning i Shanghai har använt 100
procent förnybar el sedan 2023 genom leverantörsutfärdat
certifikat för förnybar el. Anläggningen i Finspång har köpt
specificerad el från 100 procent vattenkraft sedan 2020, och
anläggningen i Konin köpte 72 procent förnybar el från vatten-
kraft genom ursprungsgarantier under 2025. Newport, Salis-
bury och Huntingdon köpte 100 procent, 27 procent och 16
procent av sin el från solkraft genom elcertifikat (Renewable
Energy Credits, RECs).
Gränges har åtagit sig att begränsa klimatförändringarna och
har satt som mål att nå netto-nollutsläpp till 2040. Företaget
strävar efter att minska sin klimatpåverkan längs värdekedjan.
-42 % -19 % -48 %
MÅL RESULTAT 2025
Till 2040 Minskning i absoluta klimatutsläpp från
scope 1+2 till 2030 jämfört med 2021
Minskning i klimatutsläpp per ton från
scope 3 till 2030 jämfört med 2021
Minskning i absoluta klimatutsläpp från
scope 1+2 jämfört med 2021
Minskning i klimatutsläpp per ton från
scope 3 jämfört med 2021
-57%Netto-noll
Netto-noll
Förbättrade förutsättningar för inköp och fortsatta operativa
framsteg var de främsta drivkrafterna bakom minskningen av
scope 3-utsläppen, inklusive en ökad användning av primär-
aluminium med lågt klimatavtryck.
40 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
En viktig drivkraft för affären
→ Netto-noll
Cirkulär
Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 41 =====
Gränges fem steg till netto-noll och prioriterade aktiviteter
2017
Basår
2022
SBTi-åtagande
2025 resultat
-46% minskning
2030 mål
-67% minskning
2040 mål
Netto-noll
1 2 3 4 5
Netto-nollutsläpp från Gränges Netto-nollutsläpp från el Ökad återvinning Netto-nollutsläpp från primäraluminium Netto-nollutsläpp från lösningar och sektorer
Scope 1 Scope 2 Scope 3 Scope 3
z Öka material- och energieffektiviteten
z Minska och fasa ut naturgas och
ickeförnybara bränslen
z Börja använda teknik för att minska
klimatutsläppen
z Bilda partnerskap i värdekedjan
z Certifikat för förnybar el
z Producera egen förnybar el
z Bilda partnerskap i värdekedjan
z Investera i kapacitet och kapabilitet
för återvinning
z Utveckla cirkulära legeringar
z Bilda partnerskap i värdekedjan
z Bistå leverantörers planer för minskade
klimatutsläpp
z Investera i tillväxt från hållbara sektorer
z Samarbeta med kunder och OEM- tillverkare
z Utveckla hållbara och cirkulära legeringar
100% bränslen med netto-nollutsläpp
till 2040
100% förnybar el till 2030 500 kton återvunnet aluminium
till 2030
100% netto-nollutsläpp från aluminium
till 2040
Möjliggörare för netto-nollutsläpp och
hållbar tillväxt
PRIORITERINGAR
AMBITIONER
Gränges resa mot netto-noll
41 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
En viktig drivkraft för affären
→ Netto-noll
Cirkulär
Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 42 =====
Gränges arbetar aktivt med cirkularitet och integrerar processer i verksam-
heten som säkerställer att material och resurser används så länge som möjligt
genom återvinning, återanvändning, design och cirkulära affärsmodeller.
Ökad återvinning driver ett minskat klimatavtryck
Att fokusera på cirkularitet är avgörande för att minska klimat-
avtrycket i aluminiumets värdekedja. Genom att öka användnin-
gen av återvunnet aluminium minskar Gränges sitt beroende av
råmaterial med hög klimatpåverkan och skapar förutsättningar
för en cirkulär produktion. Återvunnet aluminium kräver upp till
95 procent mindre energi än produktion av primäraluminium,
vilket gör det till ett effektivt sätt att sänka koldioxidutsläppen
och att driva mer hållbara verksamheter i branschen.
Gränges mål är att nå 500 kton återvunna volymer år 2030,
vilket motsvarar en tiodubbling jämfört med basåret 2017 .
Rekordhöga återvinningsvolymer
Under 2025 uppnådde Gränges 300 kton återvunnet alumini-
um, vilket motsvarar en 6,4-faldig ökning från basåret 2017 .
Denna framgång drevs av starka partnerskap kopplat till återv-
inning samt av investeringar i produktutveckling och ökad
återvinningskapacitet.
Under året skalades det nya gjutnings- och återvinningscen-
tret i Gränges Americas upp, vilket möjliggjorde en ökad an-
vändning av återvunnet aluminium. Även inkluderingen av
Shandong bidrog till ökade volymer av återvunnet aluminium i
Asien, tack vare en produktmix som möjliggör större använd-
ning av skrot.
Gränges verkar på en allt mer utmanande skrotmarknad
med hög efterfrågan och stigande priser på rent skrot, vilket
kan ha en negativ påverkan på företagets omställning mot
netto-noll. Företaget kommer därför fortsatt att fokusera på
långsiktiga partnerskap för att säkerställa tillgången på återvun-
net aluminium.
Partnerskap för att säkra primäraluminium
med lågt klimatavtryck
I tillägg till återvinning är ökade inköp av primäraluminium med
lågt klimatavtryck en viktig drivkraft för att minska utsläppen
från scope 3. För att nå sitt netto-nollmål är Gränges beroende
av att sektorn för primäraluminium övergår till tillverkning och
produkter med ett lågt klimatavtryck. Beroende på geografiska
förhållanden och tillgång till förnybar energi varierar till-
gängligheten för närvarande.
För att öka användningen av primäraluminium med lågt
klimatavtryck fokuserar Gränges på långsiktiga partnerskap
med sina leverantörer. Joint venture-samarbetet med Shandong
Innovation Group i Yunnan säkerställer leveranser till anläggnin-
gen i Shanghai, och de första volymerna levererades
under året. Därutöver har Gränges säkrat leveranser av
grönt primäraluminium till samtliga anläggningar i
Americas och Europa från en strategisk partner, vilket
stödjer den framtida minskningen av scope 3-utsläppen.
Innovation för att förbättra återvinningsgraden
Gränges fokuserar på att utveckla legeringar och på
innovation för att förbättra återvinningsgraden och öka
legeringarnas återvinningsbarhet. Det möjliggör använd-
ning av både skrot från tillverkningsprocesser (s.k.
pre-consumer) och skrot från använda produkter (s.k.
post-consumer). Företaget samarbetar med kunder på
nyckelmarknader för att utveckla cirkulära legeringar
som uppfyller kundernas hållbarhetskrav. Fortsatta
produktutvecklingsprojekt under året resulterade i en
betydande minskning av användningen av primäralumini-
um och möjliggjorde en ökad andel återvunnet alumini-
um i Gränges produkter.
MÅL 2030 RESULTAT 2025
Cirkulär
300 kton500 kton
Volym inköpt återvunnet aluminium Inköpt återvunnet aluminium Andel inköpt återvunnet aluminium
45 %
42 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
En viktig drivkraft för affären
Netto-noll
→ Cirkulär
Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 43 =====
70 %100 % 82 100 %
RESULTAT 2025
Hållbara leverantörer Hållbara leverantörer Åtagande att följa uppförandekod för
leverantörer
Engagemangsindex (2024) Medarbetare som har utbildats i
uppförandekoden
95 %
MÅL 2030
Ansvarsfull
Gränges arbetar aktivt för ansvarsfulla affärsmetoder inom alla
områden – medarbetare, affärspartners, samhällen och miljön.
Affärsetik
Gränges upprätthåller höga etiska standarder, vägledda av sin
uppförandekod och sina kärnvärden – hållbar, handlingskraftig
och engagerad. Dessa principer vägleder medarbetarna i deras
dagliga arbete och utgör grunden för en ansvarsfull och etisk
affärsverksamhet.
Säkerhet på arbetsplatsen
Gränges arbetar kontinuerligt för att förbättra arbetsmiljön och
öka medvetenhet och beteende kring hälsa och säkerhet bland
medarbetarna. Fokusområden inkluderar att förebygga och
minska kritiska säkerhetsrisker, förbättra den fysiska säkerhets-
miljön, främja en ledarskapskultur inom säkerhet, samt att bygga
upp säkerhetskompetens och kunskap inom hela organisationen.
Motiverande och inkluderande arbetsplats
Inom Gränges är ett starkt team och en stark företagskultur
avgörande för framgång. Lokala medarbetarplaner fokuserar på
engagemang, teamutveckling och en stark säkerhets- och ledar-
skapskultur. Företaget strävar även efter att vara en öppen och
inkluderande arbetsgivare med nolltolerans mot diskriminering.
Ansvarsfulla inköp
Med en global leverantörsbas har Gränges ett betydande
inflytande över miljömässig och social hållbarhet. Det är därför
viktigt att aktivt samarbeta med leverantörerna för att tillsam-
mans förbättra hållbarhetsarbetet och minska riskerna i lever-
antörskedjan. Gränges program för ansvarsfulla inköp fastställer
omfattande principer och krav som vägleder arbetet.
Förebyggande av korruption
Gränges har nolltolerans och agerar snabbt, konsekvent och
kraftfullt om korruption eller oetiskt beteende upptäcks.
I Gränges antikorruptionspolicy fastställs företagets principer för
att motverka korruption, och årliga utbildningar genomförs för
att ge tjänstemän kunskap om hur de ska agera i olika situationer.
Transparens och spårbarhet
Transparens är en hörnsten i Gränges hållbarhetsarbete. Det
hjälper till att hantera risker, förbättra effektiviteten och bygga
förtroende med intressenter och partners. Företaget samarbe-
tar med organisationer såsom SBTi, EcoVadis, ASI och CDP för
att verifiera sina åtaganden och påståenden inom hållbarhet.
Samhällsengagemang
Utöver att vara en arbetsgivare har Gränges en aktiv roll i att
stödja starka och motståndskraftiga samhällen. Regelbundna
dialoger med intressenter säkerställer samsyn kring hållbar-
hetsmålen och att viktiga frågor adresseras.
43 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
En viktig drivkraft för affären
Netto-noll
Cirkulär
→ Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 44 =====
Cirkularitet innebär att gå från gamla "slit-och-släng"-modeller
och istället skapa ett system där material hålls i omlopp genom
återanvändning, återvinning och samarbete längs hela värde-
kedjan. Partnerskap är en central förutsättning för Gränges
ambition att skapa en cirkulär och koldioxidsnål aluminium-
industri. Tillsammans med leverantörer av primäraluminium,
kunder och återvinningsföretag har Gränges Americas etablerat
partnerskap över hela värdekedjan för att snabba på minsk-
ningen av klimatutsläpp och öka resurseffektiviteten.
Från uppströms till nedströms – ett slutet kretslopp
● Strategiska samarbeten med Rio Tinto säkerställer tillgång
till primäraluminium med lågt klimatavtryck producerat med
förnybar vattenkraft, vilket minskar klimatpåverkan från
råmaterial.
● Tillsammans med kunden Daikin har slutna cirkulära flöden
införts, där HVAC-material samlas in, smälts om och återförs
till produktionen.
● Partnerna Scepter och The Federal Metal Company jobbar
med återvinning och återanvändning av slutkundsmaterial,
både industriellt och konsumentrelaterat skrot, och om-
vandlar avfall till värdefullt återvunnet aluminium.
Tillsammans har samarbetena bidragit till att minska Gränges
Americas minskning av klimatavtrycket med 50 procent jämfört
med 2017 .
”Partnerskap är grunden för cirkularitet. Tillsammans med
våra leverantörer och kunder har vi visat att samarbete inte bara
är bra för hållbarheten – det är också bra för affären,” säger
Rosa Laxamana, VP Sustainability, Gränges Americas.
Om våra partners
● Rio Tinto – ett av världens största gruv- och metallbolag
● Daikin Industries, Ltd. – global ledare inom HVAC samt teknik
för kyl och flourkemikalier.
● The Federal Metal Company – producent av rena mässings-,
brons- och kopparbaserade gjutlegeringar samt återvinning
av icke-järnmetallskrot (särskilt aluminium) till certifierade
tackor.
● Scepter Inc. – producent av sekundäraluminium och en
branschledare inom återvinning av aska och skrot.
En cirkulär approach omvandlar
aluminiumindustrin från en linjär
modell till ett mer motstånds-
kraftigt, hållbart och ekonomiskt
livskraftigt system.
Rosa Laxamana
VP Sustainability,
Gränges Americas
Case
Partnerskap i värdekedjan
driver cirkularitet
44 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
En viktig drivkraft för affären
Netto-noll
Cirkulär
→ Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 45 =====
Riskhantering
Kallvalsning
I kallvalsningen reduceras aluminiumbanden ytterligare
till slutlig tjocklek. Upprepade valsnings- och glödgnings-
steg förbättrar hållfasthet, precision och ytfinish i
enlighet med kundkraven.
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Marknadsrisker
Verksamhetsrelaterade risker
Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 46 =====
Med verksamhet i olika delar av världen är Gränges exponerat
mot olika risker och osäkerhetsfaktorer. Riskhanteringen inom
Gränges syftar till att identifiera, värdera och minska risker
relaterade till koncernens affär och verksamhet.
Gränges arbetar aktivt med riskhantering för att bevaka och
minimera risker på ett strukturerat och proaktivt sätt. Ett sys-
tematiskt arbetssätt för riskhantering säkerställer att Gränges
kan behålla fokus på sin kärnverksamhet och sina kunder och
lägga mindre tid på att hantera oönskade situationer.
Gränges främjar även en riskmedveten kultur där medarbe-
tare uppmuntras att träda fram och föreslå förbättringar och
åtgärder för att minska risker, eftersom transparens är funda-
mentalt för effektiv riskhantering.
Gränges process för riskhantering kräver att alla regionala
ledningsgrupper årligen ser över, rangordnar och prioriterar
risker samt upprätthåller uppdaterade planer för riskminimering.
De regionala riskbedömningarna och planerna för riskminimer-
ing utgör också grunden för en årlig risköversyn i koncernlednin-
gen. Syftet med denna översyn är att säkerställa att effektiva
planer och processer för riskminimering är på plats ur ett kon-
cernperspektiv, inklusive huruvida en viss risk ska ägas och
hanteras av koncernledningen eller regionchefer.
Robust riskhantering,
en hörnsten i vår verksamhet
46 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Marknadsrisker
Verksamhetsrelaterade risker
Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 47 =====
Marknadsrisker
Riskreducerande åtgärder
● Kontinuerlig bevakning och rigorösa beredskapsplaner:
Gränges följer fortlöpande utvecklingen av lagar och regler
på olika marknader och bedömer proaktivt externa risker
och möjligheter som kan påverka bolagets strategi och
verksamhet. Rigorös beredskapsplanering är standard och
en del av den årliga planeringen.
● Global närvaro: Gränges närvaro i tre regioner bidrar till att
balansera förändringar i efterfrågan under konjunktur cykeln.
Den ger flexibilitet att flytta produktionen och styra om
leveransflöden om makroekonomiska eller lagstiftningsrelat-
erade förändringar skulle ha en negativ påverkan på det
aktuella upplägget.
● Diversifierad portfölj: En diversifierad produktportfölj
minskar Gränges konjunkturkänslighet och beroende av en
enskild bransch om förändringar av makroekonomin eller
lagstiftningen orsakar störningar.
Med en global spridning av såväl produktion som kundbas är
Gränges exponerat mot makroekonomiska och regulatoriska
risker. Sådana risker avser den externa påverkan som skulle
kunna förändra dynamiken i efterfrågan på Gränges produkter
eller påverka Gränges förmåga att möta efterfrågan på sina
egna produkter. Exempel på sådan extern påverkan är en
allmän konjunkturnedgång, kostnadsinflation, pandemier, krig,
övriga force majeure-händelser, tillgång till arbetskraft, geo-
politiska händelser, politiska prioriteringar, handelshinder,
sanktioner, protektionism och miljölagstiftning. Förändringar i
makromiljö och regelverk skulle kunna resultera i finansiella
förluster och/eller åsamka bolaget eller dess kunder andra
skador. Denna typ av förändringar skulle å andra sidan också
kunna gynna Gränges.
Makro och regulatoriska
Riskreducerande åtgärder
● Kundsamarbeten: Gränges har ett nära samarbete med
kunder för att utveckla produkter för framtida användning-
sområden, i syfte att säkerställa en fortsatt hög kvalitet och
uppfylla kundens krav.
● Program för verksamhetsförbättringar: Genom etablerade
program för 6S- och lean-baserad produktion säkerställer
Gränges att bolagets produkter håller en hög kvalitet och att
produktionsprocesserna är effektiva.
● Konkurrenskraftig kostnadsnivå: Gränges arbetar med att
upprätthålla en låg kostnadsnivå baserat på sin globala
närvaro, som möjliggör en konkurrenskraftig prissättning.
● Forskning och innovation: Omfattande forskning och inno-
vation ger Gränges möjlighet att fortsätta utveckla
avancerade material och lösningar för att tillgodose nya
behov.
● Strategi för partnerskap och förvärv: Gränges följer en
etablerad process för att hitta och genomföra förvärv och
partnerskap, vilken är validerad av ett flertal tidigare genom-
förda företagsförvärv.
Kommersiella risker avser främst Gränges relationer med
kunder samt konkurrens på marknaden som kan ha en direkt
negativ påverkan på det finansiella resultatet. Exempel på
sådana risker är kundrelationer, anseende och varumärke,
avtalsrisk, prissättning, konkurrens och substitut, kvalitet, teknik
och FoI, samt förvärv och partnerskap. De mest uppenbara
konsekvenserna av realiserade kommersiella risker är en
försämrad eller förlorad förmåga att attrahera nya kunder,
leverantörer och samarbetspartners, samt att upprätthålla
sådana befintliga relationer.
Kommersiella
47 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
→ Marknadsrisker
Verksamhetsrelaterade risker
Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 48 =====
Riskreducerande åtgärder
● Leverantörsavtal: Gränges har avtal med leverantörer på
respektive marknad för att säkerställa leveranser baserade
på beräknade volymer.
● Egen produktion: Gränges har egna omsmältverk i produk-
tionsanläggningarna, vilket gör bolaget mindre känsligt för
tillgången på till exempel aluminiumgöt.
● Policy och program för ansvarsfulla inköp: Alla anläggningar
ska ha ett lokalt program för ansvarsfulla inköp som inkluder-
ar leverantörer med ett årligt inköpsvärde på mer än 500
kSEK eller likvärdigt i lokal valuta. Programmet används som
en plattform för att införa hållbar praxis, säkerställa ständiga
förbättringar, utveckla samarbeten och bygga relationer
med leverantörerna.
● Screening av risker: Potentiella leverantörsspecifika hållbar-
hetsrisker identifieras utifrån miljömässiga och sociala risker
samt korruptionsrisker kopplade till leverantörens ur-
sprungsland och bransch. Riskmodellen som används är
validerad av en tredjepart.
● Uppförandekod för leverantörer: Leverantörer ska under-
teckna Gränges uppförandekod för leverantörer. Genom
undertecknandet åtar sig leverantörerna att följa alla tillämp-
liga lagar och regler, inklusive principerna i FN:s Global
Compact, samt att främja implementeringen av dessa
principer i sin egen leverantörskedja.
● Hållbarhetsutvärderingar: Leverantörer genomgår inspek-
tion av tredje part eller dokumentbaserade granskningar
genomförda av tredje part, för att ytterligare lämna informa-
tion om hur väl de presterar inom hållbarhet – beroende på
leverantörernas påverkan på affärsverksamheten och håll-
barhetsrisker.
● Analys, korrigerande åtgärder och kontinuerlig utveckling:
Om avvikelser noteras kontaktas leverantören och korriger-
ande åtgärder gås igenom. Utbildningar erbjuds där behov
finns, för att ge stöd till leverantörer och hjälpa dem förbät-
tra sig.
Risker i leverantörskedjan inkluderar risken att viktiga leveran-
törer inte kan leverera rätt kvalitet eller material till Gränges,
hållbarhetsrisker i värdekedjan samt legala risker. I Gränges
produkter ingår stora mängder insatsmaterial. Otillräcklig
tillgång till, eller bristande kvalitet på produkter som levereras
skulle kunna leda till att Gränges inte kan producera vissa
produkter av en kvalitet som kunderna förväntar sig. Om större
leverantörer minskar eller stänger ner sin verksamhet skulle
det också kunna påverka Gränges förmåga att tillverka och
leverera produkter.
Sociala risker och brott mot mänskliga rättigheter är huvud-
sakligen relaterade till lokala rättigheter i samband med utvin-
ning, gruvdrift och smältverksamhet. Utvinning medför också
risk för tvångs- och barnarbete, även om det finns få rapporter
om sådana risker inom bauxitbrytning. Miljörisker förekommer
framför allt i gruvverksamheter där det finns risker förknippade
med bland annat förlust av biologisk mångfald, läckage och
utsläpp till luft. Dessutom är raffinering och elektrolys energi-
och vattenkrävande processer. Korruptionsrisker är främst
relaterade till gruvtillstånd, oberoende av landets ekonomiska
utvecklingsnivå eller politiska system. Bristande hantering av
dessa risker kan leda till oönskade konsekvenser på operativa
och finansiella resultat såsom ökade kostnader, försenade
leveranser och eventuella skadeståndsanspråk från kunder. Det
kan också skada bolagets anseende.
Leverantörskedja
48 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
→ Marknadsrisker
Verksamhetsrelaterade risker
Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 49 =====
Verksamhetsrelaterade risker
Riskreducerande åtgärder
● Hälsa- och säkerhetspolicy: Gränges Hälsa- och säkerhets-
policy innehåller principer gällande säkerhet. Alla medarbe-
tare och kontraktsanställda måste följa policyn.
● Säkerhetscertifieringar: Gränges målsättning är att alla
anläggningar ska vara certifierade enligt standarden ISO
45001 för arbetsmiljöledning. Alla anläggningar utom Gräng-
es Powder Metallurgy är certifierade.
● Globala standarder för de främsta arbetsmiljöriskerna:
Gränges har standarder för de identifierade främsta riskom-
rådena i verksamheten. Bedömning av brister och handling-
splaner i relation till de globala standarderna görs årligen.
● Daglig bevakning och hantering: Gränges har strikta säker-
hetsrutiner och investerar löpande i olika säkerhets åtgärder
för att förebygga och minska arbetsplatsolyckor och skador.
Ett 6S-system har implementerats på alla anläggningar för
att skapa en ren, välordnad och säker arbetsmiljö.
● Incidentrapportering: Gränges fokuserar på att förhindra
arbetsplatsolyckor och att säkerställa ett säkert beteende.
Analyser av arbetsplatssäkerhet genomförs, och alla inci-
denter och olyckor registreras och klassificeras
i incidentrapporteringssystem.
● Arbetsmiljöutbildning: Gränges anordnar omfattande
utbildningar inom hälsa och säkerhet för alla medarbetare
minst en gång per år. Det genomförs även riktade utbildning-
ar avseende särskilda säkerhetsaspekter.
● Erfarenhetsutbyte: Gränges utbyter erfarenheter och bästa
praxis på säkerhetsområdet genom interna revisioner mellan
enheter och möten om säkerhet.
Hälso- och säkerhetsrisker rör i första hand incidenter eller
olyckor i smält- och valsverk samt skärning, med exempelvis
finger-, hand-, fot- eller benskador som följd. Andra risker är
exponering för kemikalier och risk för brand, som kan bli en fara
för medarbetarnas hälsa. Utöver detta kan medarbetare och
andra personer skadas om implementeringen av säkerhetsrutin-
er misslyckas eller är ineffektiv. Osäkra arbetsplatser kan leda till
ökad personalomsättning och även ökade driftskostnader och
produktionsavbrott. Anläggningarna kan drabbas av avbrott om
Gränges misslyckas med implementeringen av säkerhetspro-
cesser eller om implementerade processer inte är effektiva och
skulle, om de inte åtgärdas snabbt och tidseffektivt, kunna
hindra normalt utförande av arbetet. Vart och ett av ovan nämn-
da exempel kan ha en negativ inverkan på Gränges verksamhet,
anseende, finansiella ställning och resultat.
Säkerhet på arbetsplatsen
Riskreducerande åtgärder
● Attraktiv arbetsplats: Gränges erbjuder goda arbetsvillkor
och intressanta karriärmöjligheter för att attrahera, utveckla
och behålla skickliga medarbetare.
● Strukturerad rekryteringsprocess: Bolaget har en strukture-
rad rekryteringsprocess för att säkerställa att bolaget an-
ställer kompetenta och kunniga medarbetare.
● Ledarskapsutveckling: Gränges genomför regelbundet
utvecklingssamtal för att säkerställa motiverade och engag-
erade medarbetare. Bolaget arbetar också aktivt med
utbildningsmöjligheter, kompetensutveckling och succes-
sionsplanering samt med att stärka företagskulturen och
företagets kärnvärden.
● Lokala mångfaldsplaner: Gränges strävar efter att skapa en
inkluderande arbetsmiljö som tar tillvara på medarbetarnas
olika perspektiv, erfarenheter och idéer. Gränges utbildar
regelbundet sina medarbetare i vikten av en inkluderande
och diversifierad arbetsplats.
● Hälsa och friskvård: Gränges erbjuder sina medarbetare
hälsovård och friskvård, vilket omfattar tillgång till företags-
hälsovård, regelbundna hälsokontroller och sjukvård.
Medarbetarrisker är i huvudsak relaterade till brist på och
svårigheter att rekrytera och behålla kompetenta och skickliga
medarbetare till följd av stark konkurrens på arbetsmarknaden.
Gränges verkar i en traditionell industri där konkurrensen om
kvalificerade medarbetare är hög. Arbetsplatserna är lokalise-
rade utanför storstadsområden vilket tenderar att begränsa
antalet kvalificerade kandidater. Otillräcklig mångfald bland
medarbetarna är också en risk då detta är en förutsättning för
en produktiv och innovativ organisation. Om Gränges misslyck-
as med att attrahera, utveckla, behålla och motivera kvalifi-
cerade medarbetare som behövs i verksamheten skulle det bli
svårare för bolaget att leverera varor och tjänster i enlighet med
kundernas förväntningar. Detta kan innebära betydande framti-
da intäktsbortfall, ökade kostnader och bristande mångfald,
vilket kan ha en väsentlig negativ påverkan på Gränges verk-
samhet, resultat och finansiella ställning.
Medarbetare
49 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Marknadsrisker
→ Verksamhetsrelaterade risker
Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 50 =====
Riskreducerande åtgärder
● Miljöpolicy: Gränges miljöpolicy omfattar principer gällande
miljö. Alla medarbetare och kontraktsanställda måste följa
policyn.
● Miljöledningscertifieringar: Gränges målsättning är att alla
anläggningar ska vara certifierade enligt standarderna ISO
14001 (miljöledning) och ISO 50001 (energiledning). Alla
anläggningar är certifierade enligt ISO 14001. Anläggningar-
na i Finspång, Saint-Avold, Shanghai, Huntingdon, Salisbury
och Newport är certifierade enligt ISO 50001.
● Ambitiös klimatagenda: Gränges arbetar aktivt med ett
livscykelbaserat produktansvar och har åtagit sig att nå
netto-nollutsläpp till 2040.
● Daglig bevakning och hantering av utsläpp: Gränges följer
upp och hanterar utsläpp till luft som en del i den dagliga
verksamheten. Lokala myndigheter följer kontinuerligt upp
efterlevnaden för att kontrollera att utsläppen av kväve-
oxider, svaveldioxid, stoft och lättflyktiga organiska förening-
ar (VOC) och, i vissa regioner, oljeutsläpp, håller sig inom
tillåtna gränser.
● Incidentrapportering: Gränges medarbetare rapporterar
observerade miljörisker i respektive anläggnings incident-
rapporteringssystem. Risker hanteras enligt standardiserade
rutiner och ingår i det dagliga arbetet. Väsentliga risker
rapporteras till de regionala ledningsgrupperna och lämpliga
riskreducerande åtgärder vidtas. Gränges tillämpar försik-
tighetsprincipen när det gäller miljörisker.
● Löpande bevakning av lagstiftningen: Gränges bevakar
noga förändringar i politik och lagstiftning på miljöområdet.
● Beredskapsplanering: Beredskapsplanering och förberedel-
ser är integrerade i ledningssystem och underhålls på an-
läggningsnivå, inklusive bedömning av nödsituationer och
handlingsplaner för att hantera kriser.
Miljörisker är främst hänförliga till utsläpp till vatten, mark och
luft eller utsläpp av miljöfarliga ämnen till följd av tillbud eller
olyckor i Gränges produktionsanläggningar, såsom bränder,
oljespill eller läckage. Sådana händelser kan få finansiella, icke-
finansiella samt regulatoriska konsekvenser. Övriga miljörisker är
hänförliga till brist på naturresurser. Risker kopplade till klimat-
omställningen omfattar exempelvis framväxande miljö-
lagstiftning som ska stimulera till minskade koldioxidutsläpp
samt mekanismer för prissättning av koldioxid som kan leda till
högre kostnader för Gränges, till exempel ökade kostnader för
koldioxidskatt. Andra klimatomställningsrisker är förändrade
kund- och konsumentpreferenser till fördel för produkter med
lägre klimatavtryck, som skulle kunna leda till vikande efter-
frågan på Gränges produkter om de inte hanteras korrekt.
Lagkrav gällande restriktioner för luftföroreningar är en ytterlig-
are klimatomställningsrisk, vilket skulle kunna resultera i krav på
minskad produktion vid Gränges produktionsanläggningar.
Fysiska klimatrisker omfattar främst akuta fysiska risker på grund
av allt allvarligare och oftare förekommande extremväder. Detta
kan störa både bolagets direkta verksamhet och infrastrukturen
som stöder produktionen, inklusive elförsörjning och transporter.
De potentiella ekonomiska konsekvenserna skulle kunna vara
lägre intäkter på grund av minskade försäljnings volymer och ökade
kostnader för att reparera skador på bolagets anläggningar.
Miljö och klimat
Riskreducerande åtgärder
● Underhållsplaner och maskiner: Gränges har underhålls-
planer för att hantera viktiga maskiner. Bolaget har även
säkrat tillgången på reservdelar och servicepersonal för att
löpande underhålla dessa maskiner. Gränges har dessutom
investerat i toppmoderna brandskyddssystem och tecknat
sedvanliga försäkringsskydd.
● Brandskydd: Gränges arbetar aktivt med hjälp av interna och
externa resurser för att stärka sina brandskyddsprogram,
bland annat genom uppgraderad utrustning och utbildning.
Gränges fortsätter också sitt nära samarbete med de lokala
brandkårerna vid varje anläggning för att anordna
brandövningar, förbättra reaktionstider och fastställa tydliga
samlingsplatser i nödsituationer.
Produktionsrisker är relaterade till kritiska maskinhaverier, såväl
maskin- som mjukvara, eller katastrofer, exempelvis en brand
eller en explosion som inträffar på produktionsanläggningarna.
Kritiska maskinhaverier på Gränges produktionsanläggningar kan
orsaka produktionsavbrott, vilket förhindrar eller försvårar
Gränges möjligheter att infria sina åtaganden gentemot kunder-
na. Oplanerade avbrott i produktionsanläggningar kan också ge
upphov till felaktiga produkter eller produkter med bristfällig
kvalitet. Strömavbrott kan också leda till skador på banden i
kallvalsningsprocessen, vilket gör att banden måste kasseras,
eller kan leda till gnistbildning, vilket ökar risken för brand.
Produktion och störningar
50 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Marknadsrisker
→ Verksamhetsrelaterade risker
Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 51 =====
Riskreducerande åtgärder
● Uppförandekod: Gränges uppförandekod omfattar etiska
principer och ger vägledning om hur medarbetare ska agera
och göra affärer. Alla medarbetare och styrelseledamöter,
inklusive tillfällig personal, måste följa principerna. Alla med-
arbetare genomgår årligen utbildning i uppförandekoden.
● Antikorruptionspolicy: Gränges antikorruptionspolicy
omfattar principer för att förhindra mutor och annan typ av
korruption. Alla medarbetare och styrelseledamöter måste
följa policyn.
● Visselblåsarfunktion: Gränges har en visselblåsarfunktion
som hanteras av ett externt företag och kan nås anonymt
online eller via telefon.
● Kontinuerlig bevakning och hantering: Gränges bevakar
kontinuerligt förändringar av lagstiftning och andra regler
genom externa parter och genom medlemskap i olika
branschorganisationer.
● Globala utbildningar: Gränges informerar regelbundet sina
medarbetare om relevanta förändringar som bolaget måste
följa. Bolaget utbildar också årligen alla tjänstemän i antikor-
ruption för att öka kunskap och förståelse för hur olika
situationer ska hanteras.
Gränges verkar på många olika marknader, med lokala lagar
och regler. Tjänstefel, bedrägeri, brott mot lagar och regler och
interna policyer, eller andra otillbörliga handlingar utförda av
Gränges medarbetare, ombud eller samarbetspartners, skulle
kunna ha en negativ inverkan på Gränges verksamhet, an-
seende, resultat och finansiella ställning. Sådant agerande
skulle kunna innebära brott mot tillämpliga regler för till exem-
pel offentlig upphandling, sekretess, avtalsenliga kostnader,
internkontroll över finansiell rapportering, miljö och handel. Risk
för korruption och mutor existerar på en del av marknaderna
där Gränges bedriver verksamhet. Korruption kan förhindra
ekonomisk utveckling, snedvrida konkurrensen, leda till ökade
kostnader och påverka förtroende, anseende och varumärke
negativt.
Etik och efterlevnad av lagar och regler
Riskreducerande åtgärder
● IT-policy: Gränges har en koncernpolicy som beskriver hur
IT styrs i Gränges samt definierar roller, ansvarsområden,
beslutsmandat och grundläggande principer.
● IT-säkerhetspolicy: Gränges har en koncernpolicy för infor-
mationssäkerhet som alla medarbetare och under-
leverantörer måste följa.
● Styrning av IT-säkerhet: Gränges har implementerat pro-
cesser för hantering av IT-säkerhet med syfte att reducera
risker för incidenter. Processerna förbättras kontinuerligt
enligt senaste bästa praxis. IT-miljön övervakas proaktivt 24/7
och onormala mönster fångas upp för åtgärd direkt.
● Regelbunden internrevision: Gränges genomför årligen
internrevisioner för att identifiera IT-säkerhetsrisker, vilka
täcker in både interna och externa perspektiv. Dessa risker
rapporteras till koncernledningen och lämpliga risk-
reducerande åtgärder vidtas.
● Kommunikation och utbildning: Gränges genomför årligen
obligatoriska utbildningar och informerar sina medarbetare
och underleverantörer kontinuerligt för att skapa medveten-
het om och förståelse för informations- och cybersäkerhet.
IT-risker avser störningar i viktiga IT-system eller den digitala
infrastrukturen, vilka kan ha en direkt inverkan på produktionen,
den finansiella rapporteringen och andra viktiga affärsprocesser.
Gränges är följaktligen utsatt för risker relaterade till avbrott och
störningar i sin IT-infrastruktur, vilka kan orsakas av datavirus,
strömavbrott, mänskliga eller tekniska fel, sabotage, väder- eller
naturrelaterade händelser eller problem orsakade av bristande
skötsel och underhåll. IT-attacker, fel och skador på IT-system,
driftstörningar och felaktiga eller bristfälliga leveranser av IT-tjän-
ster från Gränges IT-leverantörer som leder till omfattande
produktionsavbrott skulle kunna ha en väsentlig negativ effekt på
Gränges verksamhet. Detta kan resultera i att Gränges inte kan
leverera sina produkter eller tjänster i tid till kunder eller andra
intressenter, vilket i sin tur kan leda till finansiella förluster och
skada företagets anseende. Felaktig heter i hanteringen av
ekonomisystem kan påverka bolagets finansiella rapportering.
Risken för obehörigt intrång i Gränges system kan resultera i
finansiella förluster och andra skador. Om Gränges misslyckas
med att begränsa åtkomsten till information på ett effektivt sätt
kan det leda till att obehöriga får kännedom om eller utnyttjar
konfidentiell information.
IT
51 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Marknadsrisker
→ Verksamhetsrelaterade risker
Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 52 =====
Finansiella risker
Riskreducerande åtgärder
● Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar
koncernens hantering av valutarisk.
● Finansiella instrument: Gränges använder finansiella instru-
ment, främst valutaterminer, för att minska koncernens
exponering mot valutakursförändringar. Beroende på valuta
säkras till viss del exponering upp till 24 månader i förväg.
Valutarisk uppstår när Gränges intäkter och kostnader är
denominerade i olika valutor. Försäljningskontrakt tecknas
primärt i USD, EUR och CNY beroende på var kunderna är
lokaliserade, medan kostnaderna främst är i USD, CNY, PLN och
SEK. Förändringar i valutakurser påverkar Gränges resultat- och
balansräkning samt kassaflöde. Över tid kan valutakursföränd-
ringar även påverka bolagets långsiktiga konkurrenskraft och
intjäningsförmåga.
Valuta
Riskreducerande åtgärder
● Metallpolicy: Metallpolicyn är den policy som reglerar kon-
cernens hantering av metallprisrisk. Den vägledande princip-
en är att metallprisrisken ska föras vidare till kunderna och
att Gränges ska minimera den öppna exponering som
uppstår på grund av tidsför dröjning eller andra obalanser.
● Marknadsbaserad prissättning i kontrakt: Aluminium är en
standardiserad börshandlad råvara. Gränges använder
marknadspriser från London Metal Exchange (LME) och
Shanghai Futures Exchange (SHFE) som grund för både köp
och försäljning för att säkerställa säkringsbara villkor i kon-
trakt.
● Naturlig säkring: Gränges använder matchande prisklausuler
i inköps- och försäljningsavtal för att, så långt det är möjligt,
minska metallprisexponeringen.
● Finansiella instrument: Gränges använder finansiella instru-
ment för att hantera metallprisrisker. Finansiell säkring
används enbart för att reducera exponeringen, och inte i
spekulativa syften.
Råvaruprisrisk är främst relaterad till priset på aluminium, som
är Gränges enskilt viktigaste insatsmaterial och största utgifts-
post. Utöver aluminium använder Gränges olika legeringsmet-
aller i produktionen, bland annat mangan, magnesium och kisel,
dock i betydligt mindre mängder. Utöver de globala metallpris-
erna finns det även regionala premier, som återspeglar den
lokala tillgängligheten på material, som påverkar Gränges
exponering mot råvarupriser. Prisändringar på aluminium och
legeringsmetaller kan ha en negativ inverkan på Gränges
rörelseresultat om dessa inte kan överföras till kunderna.
Råvarupris
52 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Marknadsrisker
Verksamhetsrelaterade risker
→ Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 53 =====
Riskreducerande åtgärder
● Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar
koncernens hantering av energiprisrisk.
● Säkrings- och leveransavtal: Gränges använder säkrings-
och leveransavtal för att säkra framtida energipriser och
energiförsörjning.
● Energiprisklausuler i kundkontrakt: Gränges kan minska
effekterna av högre energipriser genom prismekanismer i
kundkontrakten.
● Minskad energiförbrukning: Gränges arbetar aktivt för att
minska energianvändningen i den egna verksamheten och
därmed minska energiprisexponeringen. Utöver detta
diversifierar och optimerar Gränges energimixen genom att
minska beroendet av naturgas.
Energiprisrisk är till stor del relaterad till förändringar av energ-
ipriser som kan ha en negativ påverkan på Gränges rörelsere-
sultat. Såväl omsmältning som gjutning av aluminium är
energiintensiva processer och energikostnaderna är Gränges
tredje största kostnad, efter metall- och personalkostnader.
Gränges använder huvudsakligen naturgas, el och propan,
främst i ugnar för omsmältning av aluminium. Energipriserna
kan variera som ett resultat av politiska och ekonomiska faktor-
er som ligger utanför Gränges kontroll, bland annat tillgång till
och efterfrågan på lokala och regionala marknader, statliga
regleringar samt förändringar i energiskatter.
Energipris
Riskreducerande åtgärder
● Finanspolicy: Finanspolicyn är den styrande policy som
föreskriver en miniminivå för tillgänglig likviditet, inklusive
beviljade bankkrediter. Likviditetsrisker bevakas på koncern-
nivå.
● Likviditetsprognoser: Gränges gör regelbundet prognoser
för likviditeten för de kommande 12 månaderna för att
säkerställa tillräcklig likviditet. Överskottslikviditet hanteras
av koncernens treasury funktion.
Likviditetsrisk är relaterad till Gränges förmåga att fullgöra sina
betalningsförpliktelser. Kassaflödet från den löpande verksam-
heten, framtida betalningsåtaganden, tillgängliga likvida medel
och tillgängliga krediter påverkar likviditetsrisken.
Riskreducerande åtgärder
● Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar
koncernens hantering av ränterisk och som fastställer målet
för duration i den räntebärande skuldportföljen.
● Finansiella instrument: Gränges kan justera durationen i den
räntebärande skuldportföljen antingen genom att binda
räntor i underliggande avtal eller genom att använda finan-
siella instrument som ränteswappar för att minska expon-
eringen mot förändringar i marknadsräntorna.
● Kontinuerlig uppföljning: Gränges bevakar ränteutvecklin-
gen och den påverkan som eventuella förändringar kan ha
på resultatet. Känslighetsanalyser genomförs regel bundet.
Gränges ränterisk är framförallt relaterad till koncernens rän-
tebärande skulder. Gränges räntebärande upplåning sker
i huvudsak i SEK, USD och CNY till rörlig ränta. Ändrade ränte-
nivåer kan påverka koncernens resultat, kassaflöde och det
verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder.
Ränta
Likviditet
53 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Marknadsrisker
Verksamhetsrelaterade risker
→ Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 54 =====
Riskreducerande åtgärder
● Kontinuerlig uppföljning: Gränges exponering mot kund-
fordringar hanteras och följs kontinuerligt upp av lokala
kreditkommittéer. Behov av reserveringar prövas kvartalsvis
eller vid behov enligt förutbestämda kriterier.
● Kreditbetyg och avtal: Gränges hanterar kreditrisker av-
seende finansiella motparter genom att välja motparter med
starka kreditbetyg, begränsa exponeringen per motpart
samt genom avtal, till exempel ISDA-avtal.
Kreditrisk uppstår när motparter inte fullgör sina finansiella
åtaganden gentemot Gränges, vilket kan leda till finansiella
förluster. Kreditrisk är främst relaterad till kundfordringar och
exponeringar mot finansiella motparter, såsom banker eller
andra finansiella institut.
Kredit
Riskreducerande åtgärder
● Försäkring: Gränges har sedvanliga försäkringar för att
minimera den ekonomiska exponeringen i händelse av
egendomsskador och avbrott i verksamheten.
Risk för egendomsskada avser potentiell skada på Gränges
produktionsanläggningar, bland annat byggnader, maskiner,
utrustning, varulager och andra tillgångar, som orsakas av
händelser som bränder, översvämningar, stormar eller andra
faror. Följderna av egendomsskadorna kan vara produk-
tionsbortfall, ökade kostnader och oväntade finansieringsbe-
hov, vilket kan påverka Gränges förmåga att erhålla finansiering
till en rimlig kostnad.
Riskreducerande åtgärder
● Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar
refinansi eringsrisk.
● Finansiell planering: Refinansieringsrisk begränsas genom
ändamålsenlig finansiell planering, en robust finansierings-
strategi och en definierad målnivå för skuldsättning.
Refinansieringsrisk avser möjligheten att befintliga lån eller
andra finansieringskällor inte kan förlängas eller ersättas när
dessa förfaller, vilket kan leda till likviditetsbegränsningar. Detta
omfattar även risken att ny finansiering endast kan erhållas till
betydligt högre kostnad, vilket påverkar lönsamhet och finan-
siell stabilitet.
Refinansiering
Egendomsskada
54 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Marknadsrisker
Verksamhetsrelaterade risker
→ Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 55 =====
Bolagsstyrnings-
rapport
Kvalitetskontroll
Kvaliteten säkerställs genom hela produktionen med hjälp av
avancerade mät- och inspektionsmetoder. Varje rulle kontrolleras
för att uppfylla strikta kundspecifikationer avseende mekaniska
egenskaper, dimensioner och ytkvalitet.
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 56 =====
Hur skulle du sammanfatta Gränges utveckling och resultat
under 2025?
Ur styrelsens perspektiv var 2025 ett starkt år för Gränges. Vi
ökade våra marknadsandelar i samtliga regioner och levererade
våra bästa finansiella- och hållbarhetsresultat hittills. Tillväxten var
särskilt stark i Asien, där integrationen av den nya anläggningen
i Shandong bidrog positivt. Förvärvet gav oss kapacitet och förut-
sättningar att ta oss in på nya marknader på ett kapitaleffektivt
sätt. Samtidigt fortsatte arbetet med att stärka utvecklingen i
Europa och ytterligare optimera verksamheten i USA.
Utöver de positiva operativa resultaten tog vi också viktiga steg
för att stärka interna system, processer och våra team. Samman-
taget har dessa förbättringar bidragit till en ännu starkare grund
för framtiden. Kombinationen av starka resultat och investeringar
i framtida konkurrenskraft är särskilt viktig i dagens omvärldsläge.
När världen blir allt mer regionaliserad – vilka risker och
möjligheter ser du för Gränges?
Handelspolitiska spänningar och geopolitiska förändringar om-
formar globala handelsmönster och skapar ökad osäkerhet och
komplexitet. Leveranskedjorna blir allt mer regionala, vilket gynnar
Gränges då vår tillverkning är lokaliserad nära våra kunder i samt-
liga regioner. Närheten till kund möjliggör snabba beslut, nära
samarbete och flexibilitet. I det nya landskapet ger den också våra
kunder ökad leveranssäkerhet och minskat beroende av osäkra
internationella handelsflöden. Styrelsen ser denna balanserade
regionala närvaro som en tydlig styrka i en mer fragmenterad värld.
Generellt har global turbulens varit ett återkommande inslag i
vår bransch sedan åtminstone 2020 – en global pandemi, kraftiga
kostnads- och efterfrågeförändringar, störningar i leveranskedjor
och ett förändrat handelslandskap. Styrelsen anser att Gränges har
visat en anmärkningsvärd motståndskraft i förhållande till dessa
utmaningar. Det syns bland annat i den stadiga förbättringen av
såväl finansiella resultat som hållbarhetsresultat, år efter år.
Du nämner hållbarhet. Hur ser styrelsen på dess koppling
till långsiktig konkurrenskraft?
Hållbarhet är nära kopplat till konkurrenskraft. En ökad andel
återvunnet aluminium minskar klimatpåverkan, stärker cirkulari-
teten och förbättrar kostnadseffektiviteten, samtidigt som det
stärker långsiktiga relationer med kunder och leverantörer. Vi
fortsätter därför att utveckla cirkulära materialflöden tillsammans
med kunder och partners. Vi har också fortsatt att förbättra
säkerheten, vilket är grundläggande för en välfungerande
industriverksamhet. En stark säkerhetskultur och strukturerade
arbetssätt är centrala för långsiktig konkurrenskraft. Här avser vi
att fortsätta förbättra oss ytterligare, och avgörande är att vi har
kompetenta och engagerade medarbetare. Vi fortsätter att
investera i utbildning, stärka vår förmåga att behålla talanger
och utveckla våra medarbetare på alla nivåer så att de når sin
fulla potential. Sammantaget har vi byggt en mycket stark grund
för hållbar tillväxt.
Med en stärkt grund – vilka är Gränges prioriteringar framåt?
Fokus ligger nu på att förbättra resultatet inom befintlig struktur
genom att öka kapacitetsutnyttjandet och optimera produkt- och
kundmixen för högre avkastning. Detta speglar en ny riktning för
Gränges. Efter flera år av betydande investeringar i kapacitets-
utbyggnad har vi stärkt förmåga och en global närvaro med god
kapacitet, väl balanserad mellan våra tre regioner. Nu handlar
Intervju med styrelsens ordförande
Bästa aktieägare, 2025 var ett händelserikt år för Gränges.
Styrelsens ordförande, Fredrik Arp, delar med sig av sin syn på året.
det om att få ut mer av den befintliga kapaciteten snarare än att
bygga ytterligare. Vi bedömer att denna inriktning kommer att
stödja en starkare kassagenerering under kommande år.
Under året besökte du verksamheten i USA, inklusive produktions-
anläggningen i Huntingdon. Vilka var dina viktigaste intryck?
Jag imponerades av de starka och långvariga kundrelationerna,
varav många sträcker sig över flera decennier. Det är också positivt
att se teamets förmåga att utveckla nya affärer samtidigt som
etablerade partnerskap värnas. Under 2025 visade Americas en
mycket god förmåga att flexibelt anpassa sig till förändrad efter-
frågan. Jag slogs också av betydelsen av teamet på plats – deras
kompetens, professionalism och kundfokus. De är givetvis en
avgörande faktor bakom regionens goda resultat.
Vad ger dig förtroende för Gränges fortsatta utveckling?
Mitt förtroende bygger på den grund som Gränges har skapat –
industriellt, kommersiellt och organisatoriskt. Bolaget har en tydlig
riktning, starka team och en bevisad förmåga att växa och förbättra
verksamheten inom den befintliga närvaron. Det finns fortsatt
potential att förbättra kapacitetsutnyttjande, effektivitet och mix.
Tillsammans med ökad cirkularitet och starka partnerskap kan detta
över tid bidra till ännu bättre resultat. Kompetensen, engagemanget
och drivkraften hos våra medarbetare är en viktig del av detta.
Sammanfattningsvis har styrelsen ett starkt förtroende för
Gränges förmåga att fortsätta sin positiva utveckling under
kommande år.
Stockholm i mars 2026
Fredrik Arp, Styrelseordförande
56 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
→ Ordföranden har ordet
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 57 =====
En god och sund bolagsstyrning säkerställer att bolaget sköts
på ett för aktieägarna så ansvarsfullt, effektivt och hållbart sätt
som möjligt. God bolagsstyrning skapar ordning och systematik
för styrelse och ledning, samt bidrar till ett ökat förtroende hos
befintliga och potentiella ägare, kunder, lagstiftare, allmänheten
och andra intressenter. Härigenom tryggas näringslivets frihet
att utvecklas och dess försörjning av kapital och kompetens.
Gränges bolagsstyrning baseras på svenska regler och
svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen och årsredovis-
ningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter,
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagsordningen samt
andra relevanta interna och externa regelverk och policyer.
Gränges tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och den
här bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en del av
Gränges tillämpning av Koden. Gränges redovisar inga avvikel-
ser från Koden avseende verksamhetsåret 2025. Bolagets
revisorer har gjort en lagstadgad granskning av
bolagsstyrnings rapporten. Koden finns tillgänglig på www.
bolagsstyrning.se.
Gränges har under 2025 följt Nasdaq Stockholms regelverk
för emittenter och god sed på aktiemarknaden. Inga överträdel-
ser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden
har rapporterats gällande Gränges av Nasdaq Stockholms
disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2025. VD
och koncernchef har inga externa åtaganden som kan anses
strida mot bolagets intressen. På Gränges hemsida finns all
relevant bolagsstyrningsrelaterad information tillgänglig.
Styrning, ledning och kontroll av Gränges fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och verkställande direktören enligt svensk
aktiebolagsrätt, Svensk kod för bolagsstyrning och bolagsordningen.
Aktieägare
Årsstämma
VD och koncernchef
Koncernledning Internkontrollgranskning
Styrelse
Valberedning 1) Extern revisor
Ersättningsutskott Revisionsutskott
Röstar på årsstämma
Utser valberedningen Information
Föreslår styrelse
och revisor
Mål, strategier, policyer,
styrinstrument, kärnvärden,
ersättningsstruktur. Styrelsen
inrättar utskotten och utser
dess ledamöter.
Väljer revisor
1 Utses i enlighet med instruktion för valberedningen beslutad av årsstämman.
Exempel på externa styrinstrument Exempel på interna styrinstrument
● Svensk ak tiebolagslag
● Svensk årsredovisningslag och IFRS
● ESRS
● Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
● EU:s marknadsmissbruksförordning,
nr 596/2014 (MAR)
● Svensk kod för bolag sstyrning (”Koden”)
● Bolagsordning
● Arbetsordning för styrelsen och
dess utskott, VD-instruktion
● Uppförandekod
● Whistleblower Policy
● Insider Policy
● Financial Management Policy
● Accounting Policy
● Communication Policy
● Anti-Corr uption Policy
Bolagsstyrning
inom Gränges
57 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
→ Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 58 =====
Organisation
Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av
aluminium för utvalda nischer. Gränges skapar cirkulära och
hållbara aluminiumlösningar tillsammans med sina kunder och
leverantörer – för en bättre framtid. Lösningarna hjälper kunder
att växa och ställa om till klimatneutralitet. De används bland
annat för effektiv värmereglering och klimatkontroll i fordon
och byggnader, i elektrifiering, batterikomponenter och återvin-
ningsbara förpackningar.
Koncernen har 3 500 medarbetare och omsatte 28,4
miljarder SEK under 2025. Gränges har produktionsanläggning-
ar och bedriver försäljning i Asien, Europa samt Nord- och
Sydamerika. Den totala årliga produktionskapaciteten uppgår
till 800 kton. Produktionsanläggningarna ligger i Finspång i
Sverige, Konin i Polen, Saint-Avold i Frankrike, Shanghai och
Shandong i Kina, samt i Huntingdon (Tennessee), Salisbury
(North Carolina) och Newport (Arkansas) i USA. Vidare innehar
Gränges, med beaktande av innehav utan bestämmande infly-
tande, en ägarandel på 39,2 procent i en återvinnings- och
gjuteriverksamhet i Yunnan, Kina, samt 40 procent i ett bolag i
Shanghai som är verksamt inom metallpressning.
Gränges har tre affärsområden: Gränges Americas, Gränges
Asia och Gränges Europe.
Gränges Americas omfattar produktionsanläggningarna i
Huntingdon, Salisbury och Newport i USA, med en samlad årlig
produktionskapacitet om 260 kton. De viktigaste slutkunds-
marknaderna är värmeväxlarmaterial för HVAC-industrin samt
specialförpackningar. Affärsområdet distribuerar även värme-
växlarmaterial för fordonsindustrin från Gränges Europe och
Gränges Asia på den amerikanska marknaden.
Gränges Asia omfattar anläggningarna i Shanghai och
Shandong, det delägda återvinnings- och gjutericentret i
Yunnan samt metallpressningsbolaget i Shanghai. Affärsområ-
det har en årlig produktionskapacitet om 280 kton, och den
dominerande marknaden är fordonsindustrin. En extern partner
innehar en minoritetspost om 20 procent.
Gränges Europe omfattar verksamheterna i Finspång
(Sverige), Konin (Polen) och enheten Gränges Powder Metallurgy i
Saint-Avold (Frankrike), med en total årlig produktionskapacitet
om 260 kton. Den primära marknaden är värmeväxlarmaterial
för fordonsindustrin.
Moderbolaget i koncernen, Gränges AB, är ett svenskt publikt
aktiebolag med organisationsnummer 556001-6122 och har sitt
säte i Stockholm med huvudkontor på Linnégatan 18 i Stockholm.
Aktien och aktieägare
Gränges aktie noterades på Nasdaq Stockholm den 10 oktober
2014 och handlas sedan i januari 2025 på Large Cap-segmentet.
Aktiekapitalet i Gränges uppgår till 143 MSEK, fördelat på 106
462 154 aktier som alla ger rätt till lika antal röster och andel av
bolagets tillgångar och vinst. Antalet kända aktieägare per den
31 december 2025 var 13 704. Fjärde AP-fonden (AP4) var
största ägare följd av AFA Försäkring och Handelsbanken
Fonder. 78,8 procent av aktieägarna hade 500 aktier eller färre
och de tio största ägarna ägde 49,2 procent av det totala
antalet aktier. Andelen utländska ägare uppgick till 44 procent
av kapitalet. Ingen av bolagets aktieägare hade ett aktieinnehav
som motsvarar mer än tio procent av det totala antalet aktier.
Det finns inga begränsningar i hur många röster varje aktieäga-
re kan företräda och avge vid en bolagsstämma.
Årsstämman som ägde rum den 12 maj 2025 beslutade att
bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före årsstäm-
man 2026, besluta om nyemission av aktier. Stämman bemyndi-
gade även styrelsen att förvärva egna aktier.
Information om styrelseledamöternas och koncernledning-
ens aktieinnehav finns på sidorna 65-68. Mer information om
Gränges aktie och aktieägare, inklusive en tabell över aktie-
ägandet per den 31 december 2025, finns på sidorna 179-180.
Bolagsstämma
Bolagsstämman, som är företagets högsta beslutsfattande
organ, ger samtliga aktieägare möjlighet att utöva det inflytan-
de som deras respektive aktieinnehav representerar.
Årsstämma 2025
Gränges årsstämma 2025 hölls den 12 maj 2025 på IVA Konfe-
renscenter i Stockholm. Vid stämman var 55,1 procent av aktier-
na i bolaget företrädda.
Stämman beslutade om omval av Fredrik Arp, Steven
Armstrong, Mats Backman, Martina Buchhauser, Gunilla Saltin,
Mikael Bratt och Cecilia Daun Wennborg som styrelseledamö-
ter. Stämman omvalde även Fredrik Arp till styrelsens ordföran-
de. Stämman beviljade därutöver styrelseledamöterna och den
verkställande direktören ansvarsfrihet gentemot bolaget för
förvaltningen under 2024.
Stämman omvalde det registrerade revisionsbolaget Ernst &
Young AB som bolagets revisor, med auktoriserade revisorn
Andreas Troberg som huvudansvarig revisor.
Stämman fastställde resultat- och balansräkningarna för mo-
derbolaget och koncernen för 2024 samt beslutade om en
utdelning om 3,20 SEK per aktie, att utbetalas i två delbetal-
ningar. Styrelsen ska fortsatt bestå av sju stämmovalda ledamö-
ter utan suppleanter, och styrelse- och utskottsarvoden
fastställdes i enlighet med valberedningens förslag. Arvode till
revisor ska utgå enligt godkänd räkning.
Stämman godkände styrelsens ersättningsrapport och
antog det långsiktiga incitamentsprogrammet LTI 2025, som
består av en kombination av teckningsoptioner (faktiska eller
syntetiska) och restricted share units. Programmet omfattar
upp till 1 000 000 teckningsoptioner som ges ut vederlagsfritt,
varvid en marknadsmässig premie beräknad enligt Black &
Scholes optionsvärderingsmodell ska erläggas vid överlåtelse.
Antalet restricted share units ska högst uppgå till 500 000.
Vidare bemyndigade stämman styrelsen att, vid ett eller
flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om nyemission av
aktier och/eller emission av konvertibler med eller utan avvikel-
se från aktieägarnas företrädesrätt. Antalet aktier som utges,
eller som kan tillkomma genom konvertering av konvertibler
utgivna med stöd av bemyndigandet, får motsvara högst tio
procent av det totala antalet aktier i bolaget efter utnyttjande
av bemyndigandet.
Stämman beslutade vidare att bemyndiga styrelsen att, vid
ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om förvärv
och/eller överlåtelse av egna aktier. Förvärv av aktier får ske
med högst så många egna aktier att bolaget vid var tid efter
förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av samtliga aktier
i bolaget. Överlåtelse av aktier får ske med högst det totala
antalet egna aktier som bolaget vid var tid innehar, innefattande
rätt att besluta om avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt.
Protokollet från årsstämman, innefattande stämmans
fullständiga beslut, finns tillgängligt på www.granges.com.
Valberedning
Valberedningen representerar Gränges aktieägare och har till
uppgift att inför årsstämman föreslå styrelseordförande, styrel-
seledamöter, revisor och revisorsarvode, ordförande vid års-
stämman, samt arvoden för styrelse- och utskottsarbete.
Därutöver ska valberedningen lägga fram förslag till valbered-
ningsinstruktion om det är påkallat.
58 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
→ Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 59 =====
Gränges valberedning inför årsstämman 2026 utgörs av repre-
sentanter för bolagets tre största aktieägare per den 31 augusti
2025 samt bolagets styrelseordförande. Den ledamot som
representerar den största aktieägaren ska vara ordförande i
valberedningen, om inte valberedningen enas om annat.
Gränges tre största aktieägare var per den 31 augusti 2025:
Fjärde AP-fonden, AFA Försäkring och Handelsbanken Fonder,
vilka hade möjlighet att nominera kandidater till valberedning-
en. Valberedningen inför årsstämman 2026 har följande sam-
mansättning: Jannis Kitsakis (Fjärde AP-fonden), Anna Hääger
(AFA Försäkring), Niklas Johansson (Handelsbanken Fonder)
samt Fredrik Arp (Gränges styrelseordförande). Ordförande i
valberedningen är Jannis Kitsakis.
Valberedning inför årsstämman 2026
Utsedd av / Namn
Procent av rösterna
den 31 december 2025
Fjärde AP-fonden / Jannis Kitsakis1 7, 3
AFA Försäkring / Anna Hääger1 6,9
Handelsbanken fonder / Niklas Johansson1 5,9
Styrelseordförande Gränges AB / Fredrik Arp1, 2 0,0
1 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
2 För exakt antal aktier, se sidan 68.
Aktieägare kunde fram till den 31 januari 2026 lämna förslag och
synpunkter till valberedningen. Valberedningens förslag offent-
liggörs senast genom kallelsen till årsstämman. I samband med
kallelsen lämnar valberedningen på bolagets hemsida ett moti-
verat yttrande till sitt förslag till styrelse samt en redogörelse för
hur valberedningens arbete har bedrivits.
Valberedningens arbete inför årsstämman 2026
Sedan valberedningen konstituerades hösten 2025 har den haft
två protokollförda möten. Utöver dessa möten har valbered-
ningen haft ett antal kortare icke protokollförda videomöten
samt kontakt genom e-post och telefon. Valberedningen har
tagit del av resultatet från den utvärdering av styrelsens arbete
som genomfördes hösten 2025. Resultatet av utvärderingen var
övervägande positivt och gav även valberedningen en inblick i
vilka kompetenser som finns i styrelsen. Valberedningen har
även samtalat med Gränges VD samt med ett urval av styrelse-
ledamöterna och kommit till slutsatsen att styrelsearbetet
bedrivits på ett mycket bra och tillfredsställande sätt.
Genom valberedningen tillämpar Gränges regel 4.1 i Koden
som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till styrelse-
ledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn
till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i
övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet
och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompe-
tens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska
eftersträvas.
Inför årsstämman 2026 har valberedningen arbetat med
den nuvarande styrelsens sammansättning uppfyller kraven
enligt Kodens mångfaldspolicy och har funnit att så är fallet.
Valberedningen arbetar dock kontinuerligt med identifiering
och utvärdering av potentiella nya styrelseledamöter för att
bredda styrelsen vad gäller bakgrund och kompetenser.
En bedömning har också, som föregående år, gjorts av varje
enskild styrelseledamots möjlighet att ägna styrelsearbetet
tillräcklig tid och engagemang och bedömningen har fallit ut
positivt.
Styrelse
Styrelsens uppdrag är att förvalta Gränges affärsverksamhet i
bolagets och aktieägarnas intresse samt värna och främja en
god företagskultur. Styrelsen ansvarar även för att det finns ett
ändamålsenligt system för uppföljning och kontroll av Bolagets
verksamhet och de risker som är förknippade med verksamheten.
Styrelsen bedömer fortlöpande Gränges ekonomiska
situation och ser till att bolagets ekonomiska förhållanden kan
kontrolleras på ett tillfredsställande sätt. Styrelsen avgör frågor
kring koncernens strategiska inriktning och organisation, samt
fattar beslut om väsentliga förvärv, investeringar och avyttringar.
Styrelsen utvärderar löpande VD:s och koncernledningens
arbete.
Till grund för styrelsens arbete ligger arbetsordningen för
styrelsen, VD-instruktionen och de principer för arbetsfördel-
ning mellan VD, styrelseordförande, styrelse och olika utskott
som styrelsen fastslagit. Styrelsens arbetsordning och VD-
instruktionen revideras och uppdateras årligen. Genom en
systematisk och strukturerad process utvärderar styrelsen årligen
styrelsearbetet för att utveckla arbetsformer och effektivitet.
Under 2025 har utvärderingen genomförts under ledning av
ordföranden. Utvärderingens resultat var genomgående positivt.
Vid det konstituerande styrelsemötet direkt efter årsstäm-
man 2025 fastställdes arbetsordningen för styrelsen inklusive
arbetsordning för ersättnings- och revisionsutskott, samt
VD-instruktion. Arbetsordningen reglerar styrelsens arbete och
ansvar, hur ofta styrelsen ska sammanträda, liksom arbets-
fördelningen mellan styrelseledamöterna, mellan styrelse-
utskotten samt mellan styrelsen och verkställande direktören.
Inför varje styrelsemöte erhåller ledamöterna en dagord-
ning och beslutsunderlag. Vid varje möte går styrelsen igenom
aktuellt affärsläge, liksom koncernens resultat, finansiella
ställning och utsikter. Andra frågor som behandlas är bland
annat konkurrens- och marknadssituationen. Styrelsen följer
regelbundet upp den allmänna risksituationen ur olika aspekter
samt företagets hälso- och säkerhetsarbete inklusive olycks-
fallsstatistiken. Styrelsen har också ett system för kontinuerlig
uppföljning av beslut och öppna frågor.
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska Gränges styrelse bestå av minst fyra
och högst åtta stämmovalda ledamöter med högst fyra supple-
anter. Styrelsen är beslutsför om mer än hälften av samtliga
styrelseledamöter, inklusive arbetstagarrepresentanter, är
närvarande. Styrelsen ska bestå av en väl sammanvägd mix av
de kompetenser som är viktiga för att styra Gränges arbete på
ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt. Bedömningen är att
Gränges styrelse har en, med hänsyn till bolagets verksamhet,
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig
sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd när det
gäller de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet
och bakgrund.
Enligt lagen om styrelserepresentation för privatanställda
har de anställda rätt att utse två styrelseledamöter, jämte två
suppleanter. Denna rätt har arbetstagarorganisationerna ut-
nyttjat under 2025.
Information om styrelseledamöterna finns på sidorna 65–67
och på www.granges.com.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för att styrelse-
arbetet är välorganiserat och bedrivs effektivt samt att styrel-
sen fullgör sina plikter och åtaganden. Ordföranden organiserar
och leder styrelsens arbete, ansvarar för kontakter med ägarna
i ägarfrågor, och ser till att styrelsens arbete årligen utvärderas.
Ordföranden ansvarar för den löpande kontakten med VD. För
att möjliggöra arbetet tillser ordföranden att det finns
ändamåls enliga instruktioner om arbetsfördelningen mellan å
ena sidan styrelsen och å andra sidan VD och de organ som
styrelsen inrättar.
59 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
→ Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 60 =====
Styrelsens arbete 2025
Under 2025 genomfördes åtta protokollförda styrelsemöten,
och vid samtliga tillfällen var styrelsen beslutsför. Gränges VD
och vice VD, som även är CFO, deltog i samtliga möten. Vid ett
av mötena höll styrelsen dessutom sessioner utan närvaro av
representanter från koncernledningen.
Bland de viktigaste frågor som styrelsen behandlade under
året återfanns den löpande uppföljningen av Navigate-strategin,
den fortsatta satsningen på produkter för batterimarknaden,
samt flera beslut kopplade till att stärka bolagets konkurrens-
kraft, driva hållbar omställning och minska klimatpåverkan.
Ett betydande fokusområde under året var även det fort-
satta arbetet med integrationen av den förvärvade verksam-
heten i Shandong, Kina, där styrelsen följde upp både operativa
framsteg och strategiska synergier. Som en del av styrelsens
uppföljning av verksamheten genomfördes även ett besök vid
Gränges anläggning i Polen, med särskilt fokus på produktion,
investeringar och lokala utvecklingsinitiativ. Styrelsen prioriterar
även hälsa och säkerhet och följer också upp detta löpande.
Ersättningsutskottet
Enligt styrelsens arbetsordning ska ersättningsutskottet bestå
av styrelsens ordförande och en eller flera styrelseledamöter
som är oberoende i förhållande till bolaget och koncernled-
ningen. Under året bestod utskottet av fyra ledamöter vid ett
av sammanträdena och tre ledamöter vid det andra.
Ersättningsutskottet bereder ärenden som rör ersättning
och anställningsvillkor för vd och fastställer ramarna för ersätt-
ning till övriga medlemmar i koncernledningen genom riktlinjer
för ersättning. Utskottet följer även upp tillämpningen av dessa
riktlinjer. Därutöver övervakar och utvärderar utskottet på-
gående och under året avslutade program för rörlig ersättning
till koncernledningen.
Utskottet ansvarar även för att övervaka bolagets långsiktiga
incitamentsprogram och säkerställa att dessa fortsatt är i linje
med bolagets strategiska mål samt bidrar till att attrahera,
behålla och långsiktigt engagera nyckelpersoner. Ytterligare
information om de långsiktiga incitamentsprogrammen och
tidigare beslutade ersättningar som ännu inte är utbetalda
återfinns i förvaltningsberättelse.
Under året granskade utskottet även resultaten från bolagets
medarbetarundersökning. Särskild vikt lades vid medarbetar-
engagemang, ledarskap och organisatorisk effektivitet. Slut-
satserna från denna granskning stödde styrelsens uppföljning
av bolagets initiativ inom företagskultur, talangutveckling och
den övergripande medarbetarupplevelsen.
En redogörelse för ersättning till ledande befattningshavare
återfinns i not 10. Information om ersättningsutskottets leda-
möter finns på sid 65–66.
Revisionsutskottet
Enligt styrelsens arbetsordning ska Revisionsutskottet bestå av
minst tre stämmovalda styrelseledamöter, varav majoriteten ska
vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen.
Styrelsen utser utskottets ordförande, som inte får vara styrel-
sens ordförande. Utskottet sammanträder inför varje kvartals-
rapport och vid behov däremellan. Revisionsutskottet stödjer
styrelsen i dess ansvar avseende intern kontroll, riskhantering,
redovisning samt kvalitetssäkringen av bolagets finansiella och
hållbarhetsrelaterade rapportering.
Revisionsutskottet analyserar och följer upp väsentliga
redovisningsfrågor som påverkar koncernen och övervakar den
finansiella rapporteringsprocessen samt hållbarhetsrapporte-
ring för att säkerställa dess kvalitet. Utskottet tar del av bolagets
nedskrivningstester och de centrala antaganden som ligger till
grund för dessa. Vid de kvartalsvisa genomgångarna behandlar
utskottet även ledningens bedömningar inom områden där
uppskattningar har betydande inverkan på de finansiella rap-
porterna.
Bolagets riskhanteringsprocess är uppbyggd utifrån
verksamhetens produktionsprocesser och operativa flöden.
Revisionsutskottet beaktar de riskområden som identifierats
och fastställer, utifrån dessa, inriktning och omfattning för
internkontrollgranskningen samt beslutar om en årlig gransk-
ningsplan. Gränges internkontrollgranskningsfunktion säker-
ställer att bolaget har ändamålsenliga interna kontrollsystem
Styrelsens arbete 2025
● Årsstämma
● Uppföljning av
Navigatestrategin
● Genomgång av strategi-
området Innovate & Grow
● Genomgång av Gränges Asia
● Årlig uppdatering av arbets-
ordningar och policyer
● Platsbesök Konin, Polen
● Genomgång av Gränges
Europe och Gränges Asia
● Genomgång av
strategiområdena Safety,
People och Improve
● Halvårsrapport
Jan
Feb
Mar
Apr
Maj
JunJul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dec
● Delårsrapport kv3
● Refinansiering
● Styrelseutvärdering
● Genomgång av Gränges
Americas
● Bokslutskommuniké
● Rapport från revisor
● Utdelningsförslag
● Riskhantering
● Budgetgenomgång
● Genomgång av Gränges
Americas
● Ersättningsprogram
● Styrelseutvärdering
● Års- och hållbarhets-
redovisning
● Kallelse årsstämma
● Delårsrapport kv1
60 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
→ Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 61 =====
Styrelsens sammansättning, närvaro och ersättning 2025
Närvaro
Namn
Invald
år
Oberoende
i förhållande till
bolaget/ägarna
Styrelse-
möten
Revision-
sutskott
Ersättning-
sutskott
Styrelse
arvode,
SEK
Arvode
revsion-
sutskott,
SEK
Arvode
ersättning-
sutskott,
SEK
Summa
arvode,
SEK
Fredrik Arp 2020 X 8/8 n/a 2/2 923 333 - 72 000 995 333
Steven Armstrong 2022 X 8/8 n/a 2/2 388 333 - 36 333 424 667
Mats Backman 2018 X 8/8 5/5 n/a 388 333 203 333 - 591 667
Mikael Bratt 2024 X 8/8 n/a 2/2 388 333 - 36 333 424 667
Martina Buchhauser 2021 X 7/ 8 5/5 n/a 388 333 86 667 - 475 000
Peter Carlsson1 2016 X 3/4 n/a 1/1 125 000 - 11 667 136 667
Cecilia Daun Wennborg 2024 X 8/8 5/5 n/a 388 333 86 667 - 475 000
Gunilla Saltin 2023 X 8/8 5/5 n/a 388 333 86 667 - 475 000
Tobias Johansson 2023 8/8 4/5 n/a - - - -
Jennie Bjerner 2024 7/ 7 n/a n/a - - - -
Åke Larsson 2024 6/7 n/a n/a - - - -
Emma Hansen Lamprecht2 2023 7/ 7 n/a 1/1 - - - -
Totalt arvode 3 378 333 463 333 156 333 3 998 000
1 Avgick som styrelseledamot den 12 maj 2025.
2 Avgick som arbetstagarrepresentant i styrelsen under 2025.
för den finansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen.
Granskningen utförs löpande av koncernens ekonomifunktion i
samarbete med dotterbolagens ekonomifunktioner, med
undantag för verksamheter som omfattas av granskningen.
Tvärfunktionella granskningsinsatser används för att främja
erfarenhetsutbyte och etablera goda arbetssätt inom koncer-
nen, och en extern part engageras för att säkerställa ett regel-
bundet och oberoende perspektiv.
Under 2025 genomfördes internkontrollgranskningar av
Gränges verksamhet i Finspång, Sverige, samt av den amerikan-
ska verksamheten.
Revisionsutskottet biträder valberedningen i arbetet med att
föreslå revisorer och arvoden samt utvärderar den externa
revisorns oberoende och arbete. Revisorn deltog vid samtliga av
utskottets sammanträden under året och rapporterade bland
annat om revisionsplaner och resultat av genomförd granskning.
Under året hade utskottet dessutom särskilt fokus på frågor
relaterade till extern finansiell rapportering, inklusive bolagets
förberedelser inför införandet av IFRS 18 Presentation and
Disclosure in Financial Statements, granskningen av informatio-
nen om rörelsesegment samt arbetet med att säkerställa
efterlevnad av CSRD.
Information om revisionsutskottets ledamöter finns på sid
65–66.
Revisor
Den stämmovalda revisorn är ansvarig för att granska bolagets
årsredovisning och bokföring, samt att granska styrelsens och
den verkställande direktörens förvaltning av bolaget.
Enligt bolagsordningen ska Gränges ha minst en och högst
två revisorer. Till revisor kan registrerat revisionsbolag utses. På
årsstämman 2025 utsågs Ernst & Young AB till revisor. Ernst &
Young AB meddelade att auktoriserade revisorn Andreas Troberg
är huvudansvarig för revisionen fram till årsstämman 2026.
Den externa revisionen av moderbolagets och koncernens
räkenskaper samt av styrelsens och den verkställande direktö-
rens förvaltning utförs enligt International Standards on Audi-
ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisorn genomför en
översiktlig granskning av kvartalsrapporten för tredje kvartalet
samt reviderar årsredovisningen och koncernredovisningen.
Revisorn rapporterar resultatet av sin revision av årsredovisning-
en och koncernredovisningen samt sin genomgång av bolags-
styrningsrapporten genom revisionsberättelsen samt ett särskilt
yttrande om bolagsstyrningsrapporten, som framläggs för
årsstämman. Därtill avger revisorn redogörelser över utförda
granskningar inför revisionsutskottet flertalet gånger under året
samt till styrelsen i dess helhet en gång om året.
Information om arvode till revisorn finns i not 12.
Verkställande direktör och koncernledning
Verkställande direktören utses av styrelsen och ansvarar för den
löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens anvisningar
och riktlinjer. Koncernledningen ansvarar för att utforma och
genomföra koncernens övergripande strategier som rör till
exempel produkt- och kundstrategier samt förvärv och avytt-
ringar. Dessa frågor bereds av koncernledningen för beslut av
styrelsen.
Gränges koncernledning består av sex personer;
VD och koncernchef, Vice VD och CFO, President Asia, Presi-
dent Europe, President Americas och SVP Sustainability.
Koncernledningen har möten månadsvis för att följa upp
koncernens resultat och finansiella ställning.
Mer information om koncernledningen finns på sidan 68.
Information om ersättning till ledande befattningshavare finns i
not 10.
Hållbarhetsstyrning
Gränges koncernledning, vilken inkluderar SVP Sustainability,
säkerställer att Gränges globala hållbarhetsstrategi, långsiktiga
mål och policyer är i enlighet med företagets vision och strate-
gi. Koncernledningen granskar och följer upp regionala resultat
mot hållbarhetsmålen samt beslutar om globala prioriteringar
avseende hållbarhetsarbetet. Gränges VD och koncernchef
presenterar regelbundet globala hållbarhetsresultat till styrel-
sen, som granskar och följer upp resultaten mot företagets mål.
Styrelsen godkänner bolagets globala hållbarhetsstrategi,
långsiktiga mål och policyer samt antar den årliga hållbarhets-
rapporten.
Koncernens hållbarhetsfunktion, som SVP Sustainability leder,
är ansvarig för att leda utvecklingen och genomförandet av
Gränges globala hållbarhetsstrategi och långsiktiga mål såväl
som att ta fram hållbarhetsrelaterade policyer. Till andra ansvar-
sområden hör att regelbundet kommunicera och rapportera
61 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
→ Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 62 =====
Gränges hållbarhetsresultat och framsteg till interna och
externa intressenter, samt koordinera en fortlöpande dialog
med intressenterna. SVP Sustainability är också ordförande för
två tvärregionala team, ett hållbarhetsteam och ett team för
Source Green & Recycle (SG&R), där alla regioners hållbarhets-
ansvariga och ansvariga för SG&R finns representerade. Tea-
men ansvarar för att leda Gränges globala hållbarhetsarbete
samt arbete inom SG&R. Att säkerställa att best practice delas i
organisationen är också ett viktigt mål för båda teamen.
Regionala Presidents är ansvariga för att utveckla och verk-
ställa lokala hållbarhetsstrategier och mål, som är i enlighet med
den globala strategin samt möter de lokala behoven. En syste-
matisk uppföljning av alla regioners hållbarhetsarbete genom-
förs som en del av de halvårsvisa Business Boards- möten, som
leds av koncernchefen och representeras av koncernledningen.
Gränges har publicerat en hållbarhetsredovisning årligen
sedan 2015 och avser att publicera en årlig redovisning. Hållbar-
hetsinformationen i denna rapport har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagens bestämmelser om hållbarhetsrdovisning,
vilka genomför EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD),
samt i enlighet med de europeiska standarderna för hållbar-
hetsrapportering (ESRS). Rapporten och dess innehåll har
genomgått en översiktlig granskning av bolagets revisorer EY.
Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen enligt årsredo-
visningslagen har utfärdats av Gränges styrelse, se detaljer
på sidan 72. Rapporten avser räkenskapsåret 2025 och omfat-
tar koncernens samtliga helägda verksamheter vid ingången
av 2025.
Intern kontroll och riskhantering avseende
finansiell rapportering
Styrelsen har enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk
kod för bolagsstyrning det övergripande ansvaret för att bolaget
har en effektiv intern kontroll och att den finansiella rapporterin-
gen sker i enlighet med gällande lagar, redovisningsstandarder
och krav för börsnoterade bolag. Den interna kontrollen följs
löpande upp genom en strukturerad granskningsprocess som
genomförs av koncernens ekonomifunktion i samarbete med
dotterbolagens ekonomifunktioner och med stöd av en extern
part för att säkerställa ett oberoende perspektiv.
Revisionsutskottet bedömde under året att denna process
ger en tillräcklig nivå av säkerhet för bolagets nuvarande behov,
även om den inte fullt ut motsvarar de formella krav som kan
ställas på en internrevisionsfunktion. I enlighet med punkt 8.1 i
Svensk kod för bolagsstyrning beslutade Revisionsutskottet
därför att för närvarande inte inrätta en separat internrevisions-
funktion. Utskottet kommer löpande att följa upp och utvärdera
kontrollprocessens effektivitet och vid behov ompröva behovet
av att inrätta en internrevisionsfunktion.
Ramverk
Gränges process för intern kontroll följer det internationellt
etablerade ramverket Internal Control Integrated Framework,
utgivet av the Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO). Enligt COSO-modellen görs
genomgång och bedömning inom områdena Kontrollmiljö,
Riskbedömning och riskhantering, Kontrollaktiviteter, Informa-
tion och kommunikation samt Övervakning och uppföljning.
Gränges process för internkontroll är utformad för att ge
rimlig säkerhet avseende kvaliteten och riktigheten i den finan-
siella rapporteringen och för att säkerställa att rapporteringen
är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar,
redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag i
Sverige. En förutsättning för detta är att det finns en god
kontrollmiljö, tillförlitliga riskbedömningar, etablerade kontroll-
aktiviteter samt att information och kommunikation liksom
uppföljning fungerar på ett tillfredsställande sätt.
1. Kontrollmiljö
Kontrollmiljön präglas av koncernens organisationsstruktur,
koncernledningens arbetssätt och värderingar samt övriga
roller och ansvar inom organisationen. Revisionsutskottet bistår
styrelsen i viktiga redovisningsfrågor och följer upp den interna
kontrollen av den finansiella rapporteringen. För att upprätthålla
en effektiv kontrollmiljö och en god intern kontroll har styrelsen
delegerat det löpande ansvaret till den verkställande direktören
som i sin tur har fördelat ansvaret till övriga i koncernledningen.
Kvaliteten i den finansiella rapporteringen säkerställs genom
olika åtgärder och rutiner. Bolaget har ett antal policyer och
riktlinjer för den finansiella rapporteringen, däribland Financial
Management Policy, Metal Management Policy, Investment
Policy och Group Accounting Policy, vilka ses över årligen.
Utöver dessa finns viktiga koncerngemensamma styrdokument
så som uppförandekoden, insiderpolicyn och informationspoli-
cyn. Det pågår ett kontinuerligt arbete med att vidareutveckla
policyer och riktlinjer.
Koncernledning
VD och Koncernchef
Jörgen Rosengren
Vice VD och CFO
Oskar Hellström
President Americas
Patrick Lawlor
President Asia
Colin Xu
President Europe
Fredrik Spens
SVP Sustainability
Christina Friborg
62 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
→ Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 63 =====
Gränges har en externt hanterad visselblåsarfunktion som
kan nås via bolagets intranät, den externa webbplatsen, telefon
eller via post. Funktionen syftar till att upptäcka oegentligheter
som allvarligt kan skada Gränges affärsverksamhet eller medar-
betare, och gör det möjligt för medarbetare och externa affärs-
partners att tillhandahålla information anonymt och utan rädsla
för repressalier. Genom att snabbt upptäcka och åtgärda oegent-
ligheter är Gränges i en bättre position att hantera underliggan-
de orsaker innan de blir ohanterliga. Gränges tar stor hänsyn till
och skyddar individers personliga integritet och hanterar
inlämnad information i enlighet med tillämpliga lagar och regler.
2025 rapporterades 9 fall (12) via visselblåsarfunktionen,
varav 2 fall utreddes som kvalificerade visselblåsarärenden i
enlighet med gällande svensk lagstiftning. Utredningarna visade
inte på något fall av oegentligheter.
2. Riskbedömning och riskhantering
För att hantera de interna och externa risker som Gränges
organisation utsätts för, genomförs regelbundna riskbedöm-
ningar. Risker som kan påverka den finansiella rapporteringen
identifieras, mäts och åtgärdas. Detta är en integrerad del i den
löpande rapporteringen till koncernledningen och styrelsen och
utgör grunden för bedömningen av risker för fel i den finansiella
rapporteringen.
Gränges verksamhet präglas av processer med inarbetade
rutiner och system, och riskbedömningen sker därför ofta inom
ramen för dessa processer. Ansvariga i koncernen identifierar,
övervakar och följer upp risker, vilket ger förutsättningar att
fatta väl underbyggda och korrekta affärsbeslut på samtliga
nivåer. Finansiella risker såsom valuta-, råmaterial, refinansie-
rings- och motpartsrisker i allmänhet samt ränte- och kreditris-
ker hanteras huvudsakligen av moderbolagets ekonomi- och
finansfunktioner i enlighet med Financial Management Policy,
Metal Management Policy och Group Accounting Policy.
Beskrivning av koncernens risker och riskhantering finns på
sidorna 45–54.
3. Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga och i ett tidigt
skede upptäcka väsentliga fel i den finansiella rapporteringen
samt att hantera och lösa dessa. Kontrollaktiviteter genomförs på
både övergripande och mer detaljerade nivåer inom koncernen
och är både av manuell och automatiserad karaktär. Rutiner och
aktiviteter har utformats för att hantera och åtgärda väsentliga
risker som är relaterade till den finansiella rapporteringen och
som har identifierats i riskanalysen. Beroende på karaktär och
typ av kontrollaktivitet, sker korrigerande åtgärder, implemente-
ring, dokumentation samt kvalitetssäkring på koncern- eller
dotterbolagsnivå. Liksom för övriga processer ansvarar respek-
tive chef för kontrollaktiviteternas fullständighet och riktighet.
Koncernen har ett gemensamt konsolideringssystem, där
de legala enheterna rapporterar, vilket ger en god intern kon-
troll över den finansiella rapporteringen. Flertalet kontroller och
processer är automatiserade och behörighet till IT-system är
begränsat. Kontrollaktiviteter utförs på alla nivåer i koncernen.
Som ett exempel kan anges den etablerade controllerfunktionen
som analyserar och följer upp avvikelser och rapporterar vidare
i koncernen.
Koncernledningen har regelbundna möten med dotter-
bolagscheferna om verksamheten, dess ekonomiska ställning
och resultat samt finansiella och operativa nyckeltal. Styrelsen
analyserar löpande bland annat verksamhetsrapporter där
koncernledningen redogör för den gångna perioden och
kommenterar koncernens ekonomiska ställning och resultat.
På dessa sätt följs väsentliga fluktuationer och avvikelser upp,
vilket begränsar riskerna för fel i den finansiella rapporteringen.
Boksluts- och årsredovisningsarbetet är processer där det finns
ytterligare risker för att fel i den finansiella rapporteringen
uppstår. Detta arbete är till sin natur av mindre repetitiv karaktär
och innehåller ofta ett antal moment av bedömningskaraktär.
Viktiga kontrollaktiviteter är bland annat att det finns en väl
fungerande rapportstruktur där dotterbolagen rapporterar
enligt standardiserade mallar samt att viktiga resultat- och
balansposter specificeras och kommenteras.
4. Information och kommunikation
Effektiv och korrekt information, både intern och extern,
är viktigt för att säkerställa fullständig och korrekt finansiell
rapportering i rätt tid. Gränges finansiella rapportering följer
koncernens riktlinjer och policyer, och uppdateras och kommu-
niceras regel bundet från koncernledningen till samtliga berör-
da medarbetare.
Redovisningsfunktionen har ett operativt ansvar för den
löpande finansiella redovisningen och arbetar för att säkerställa
att koncernens riktlinjer, policyer och instruktioner tillämpas på
ett enhetligt sätt i koncernen. Redovisningsfunktionen har
också till uppgift att identifiera och kommunicera brister i den
finansiella rapporteringen.
Policyer, riktlinjer och manualer uppdateras löpande och
finns tillgängliga på bolagets intranät.
All kommunikation från Gränges ska vara punktlig, pålitlig,
korrekt och aktuell. Extern kommunikation sker i enlighet med
koncernens informationspolicy, Nasdaqs regelverk för emitten-
ter och övriga gällande regelverk. Den finansiella informationen
ska ge kapital- och aktiemarknaderna en allsidig och tydlig bild
av bolaget, dess finansiella ställning, utveckling och strategi.
Samtliga finansiella rapporter och pressmeddelanden offentlig-
görs samtidigt till Nasdaq Stockholm och Finans inspektionen,
samt publiceras på bolagets externa hemsida.
1. Kontrollmiljö 2. Riskbedömning
och riskhantering
4. Information och
kommunikation3. Kontrollaktiviteter
5. Övervakning och uppföljning
Ramverk internkontroll och riskhantering
63 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
→ Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
===== SIDA 64 =====