Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Cirkulära och hållbara 
aluminiumlösningar  
för en bättre framtid
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 2 =====

Våra lösningar hjälper kunder att växa och ställa om till 
klimatneutralitet. De används bland annat för effektiv 
värmereglering och klimatkontroll i fordon och byggnader, 
elektrifiering och batterikomponenter, återvinningsbara 
förpackningar och mycket mer.
Gränges är en global ledare  
inom valsning och återvinning av 
aluminium för utvalda nischer.  
Vi skapar cirkulära och hållbara 
aluminiumlösningar tillsammans 
med våra kunder och leverantörer 
– för en bättre framtid.

===== SIDA 3 =====

2025 i korthet
04 Sammanfattning
05 Resultat
06 VD-ord
Om Gränges
09  En global ledare
10 Aluminiumets potential
11 Värdekedja
12  Produkter och lösningar
13  Case: Elektrifiering 
14  Gränges som investering
Strategi
16  Navigate
18  Trender
25 Case: Slutförda  
 kapacitetsinvesteringar
26  Finansiella mål och resultat
27  Hållbarhetsmål och resultat
28  Case: Technical seminar
Verksamheten
31  Kundmarknader
32 Gränges Americas
34  Gränges Asia
36  Gränges Europe
Hållbarhet 
39  En viktig drivkraft för affären
40  Netto-noll
42  Cirkulär
43  Ansvarsfull
44  Case: Partnerskap i värdekedjan
Riskhantering
47 Marknadsrisker
49 Verksamhetsrelaterade risker
52 Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
56 Ordföranden har ordet
57 Bolagsstyrning
65 Styrelse
68 Koncernledning
Förvaltningsberättelse
70 Förvaltningsberättelse
 Hållbarhetsrapport
77 Allmänna upplysningar
86 Miljöinformation
110 Social information
120 Styrningsinformation
 Finansiella rapporter
132 Koncernen
136 Noter koncernen
161 Tioårsöversikt
163 Moderbolaget
167 Noter moderbolaget
171 Förslag till vinstdisposition
172 Revisionsberättelse
176 Granskningsberättelse hållbarhetsrapport
Övrig information
179 Aktien och ägarna
181 Definitioner
182 Ordlista
183 Årsstämma 2026
Innehåll
38
06
10
16
30
Denna publikation utgör Gränges Års- och hållbarhetsredovisning. Den formella årsredovisningen och 
koncernredovisningen enligt årsredovisningslagen omfattar sidorna 69–75 och 131–171. Den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten enligt årsredovisningslagen och tillämpliga ESRS-standarder omfattar sidorna 76–130.
Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska och i en engelsk översättning. Vid eventuella 
skillnader mellan de två versionerna äger den svenska versionen tolkningsföreträde.

===== SIDA 4 =====

Nyckeltal 
Finansiell sammanfattning 2025 2024 Förändring
Försäljningsvolym, kton 616.6 505,8 21,9%
Nettoomsättning, MSEK 28 362 23 506 20,7%
Justerat rörelseresultat 1, MSEK 1 614 1 571 2,7%
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 2,6 3,1 -0,5
Rörelseresultat, MSEK 1 614 1 523 6,0%
Årets resultat, MSEK 1 058 1 010 4,7%
Resultat per aktie före utspädning, SEK 9,55 9,53 0,02
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 9.54 9,51 0,03
Operativt kassaflöde, MSEK 841 -484 n/a
Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,8 11,9 -1,1 pe
Finansiell nettoskuld, MSEK 4 067 4 292 -224
Finansiell nettoskuld/EBITDA, MSEK 1,6 1,8 -0,2
Hållbarhetsöversikt2 2025 2024 Förändring
Totala klimatutsläpp per ton  
(scope 1+2+3), ton CO2e/ton 6,6 7, 5 -12%
Klimatutsläpp per ton  
(scope 1+2), ton CO
2e/ton 0,70 0,64 8%
Klimatutsläpp per ton  
(scope 3), ton CO
2e/ton 5,9 6,9 -14%
Inköpt återvunnet aluminium, kton 300 249 20%
Inköpt återvunnet aluminium, % 45,1 46,2 1,1 pe
Hållbara leverantörer, % 70 n/a -
1  Justerat för jämförelsestörande poster. 
2  Anläggningen i Shandong, Kina, är inkluderad i hållb arhetsdatan 2025. Historisk data har inte uppdaterats. 
En justering av emissionsfaktorn för primäraluminium i Asien har genomförts, vilket har haft en positiv 
påverkan på resultatet.
Sammanfattning
Gränges flyttade upp 
till Large Cap 
En viktig milstolpe i Gränges 
tillväxtresa nåddes den 2 
januari, då Gränges flyttades 
till Nasdaq Large Cap. Sedan 
noteringen på Nasdaq Stock-
holm 2014 har börsvärdet 
ökat från 3,2 miljarder kronor 
till 15,5 miljarder kronor vid 
utgången av 2025.
Utsedd till klimatledare 
för tredje året i rad
Gränges tilldelades den 
prestigefyllda utmärkelsen 
Europe’s Climate Leader av 
Financial Times och Statista. 
Den årliga rankingen upp- 
märksammar europeiska 
företag som har minskat sina 
växthusgasutsläpp avsevärt 
och varit transparenta i sin 
hållbarhetsrapportering.
Lyckad integration av 
anläggningen i Shandong
Efter förvärvet av produktions- 
anläggningen i Shandong i 
november 2024 skalade 
Gränges Asia-teamet fram- 
gångsrikt upp både produk-
tion och affärsverksamhet och 
nådde break-even-resultat 
redan under det första kvar-
talet 2025. En effektiv intro-
duktion av 600 medarbetare 
samt en smidig integration av 
IT och system var avgörande 
för den lyckade starten.
Ny hållbarhetschef 
tillträdde
Christina Friborg började som 
SVP Sustainability och medlem 
av Gränges koncernledning 
den 1 september. Med hennes 
breda erfarenhet från industri-
bolag, internationell verksam-
het och hållbarhetsarbete 
stärks Gränges strategiska 
förmåga ytterligare.
617
FÖRSÄLJNINGSVOLYM
kton
28,4
NETTOOMSÄTTNING
miljarder SEK
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
miljarder SEK
INKÖPT ÅTERVUNNET ALUMINIUM
 procent
1,6 45
Grön obligation om  
600 MSEK emitterad
Gränges emitterade en femårig 
senior icke-säkerställd grön 
obligation inom ramen för sitt 
MTN-program. Emissionen fick 
stort intresse från investerare 
med en orderbok som översteg 
2,2 miljarder kronor.
Flerårigt investerings-
program slutfört 
Gränges slutförde sitt fler- 
åriga kapacitetsutbyggnads- 
program, vilket ökade den 
årliga produktionskapaciteten 
till 800 kton. Detta ger en 
stabil grund för lönsam och 
hållbar tillväxt samt stärkt 
kassaflödesgenerering.
4 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
→ Sammanfattning
Resultat
VD-ord
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 5 =====

RESULTAT 2025
Avkastning på  
sysselsatt kapital
procent
Försäljningsvolym
kton
Klimatutsläpp  
per ton3
ton CO2e/ton
Justerat 
rörelseresultat1, 2
MSEK kSEK
Resultat
21,9 %
Ökad volym Minskning av avkastning på 
sysselsatt kapital
Minskning av totala klimatutsläpp  
per ton (scope 1+2+3)
Ökning av volym inköpt återvunnet 
aluminium
Försäljningsvolymen ökade 
med 21,9 procent till 616,6 
kton (505,8). Nettoomsättnin-
gen ökade till SEK 28,362 
million (23,506).
Avkastning på sysselsatt kapital 
minskade med 1,1 procent- 
enheter till 10,8 procent.
Justerat rörelseresultat 1, 2 
ökade till 1 614 MSEK (1 571) 
och justerat rörelseresultat 
per ton uppgick till 2,6 kSEK 
(3,1).
Totala klimatutsläpp per ton 
minskade med 12 procent till 
6,6 ton CO2e/ton (7 ,5). 
Totala volymen av återvunnet 
aluminium ökade med 20 
procent och uppgick till 300 
kton (249).
  Fordon
  HVAC
  Specialförpackningar
  Övriga nischer inkl. batteri
   Justerat rörelseresultat
   Justerat rörelseresultat  
per ton
 Lönsamhet (ROCE %)    Egen verksamhet och inköpt 
energi (scope 1+2)
  Inköpt material (scope 3)
   Återvunnet aluminium
  Andel återvunnet aluminium  
av totalt inköpta metaller
1 Justerat för jämförelsestörande poster. För ytterligare information se not 14.
2  Läs mer om alternativa nyckeltal på sidan 162.
3  Anläggningen i Shandong, Kina, är inkluderat i hållbarhetsdata 2025, 2022–2024 har inte uppdaterats.  
Basår 2021 är omräknat och inkluderar anläggningen i Shandong. 
-1.1 pe2,7%
Ökad vinst
-12 % 20 %
21 22 23 24 25
ktonnes
700
600
500
300
100
0
200
400
2521 22 23 24
400
100
200
0
80
%
20
60
40
0
ktonnes
300
2521 22 23 24
15
%
10
5
0
2521 22 23 24
2 000
1 500
1 000
500
0
4,0
3,0
2,0
1,0
0
kSEKMSEK
252321 22 24
15
10
0
tonnes CO/two.subse/tonne
5
Inköpt återvunnet 
aluminium
kton
5 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
 Sammanfattning 
→ Resultat
 VD-ord
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 6 =====

Rekordresultat 
tack vare en 
starkare grund
Under 2025 uppnådde vi våra bästa  
finansiella resultat och hållbarhetsresultat 
hittills, trots en ovanligt utmanande  
och svårförutsägbar omvärld.
Efterfrågan från slutkunder var avvaktande och oförutsägbar i 
samtliga regioner. Trots detta fortsatte vi att öka våra marknads- 
andelar inom samtliga regioner, vilket resulterade i en mycket 
stark tillväxt. Försäljningsvolymen ökade med 22 procent för 
helåret, vilket innebar att vi växte betydligt snabbare än både 
våra konkurrenter och kundmarknader.
En viktig bidragande faktor var uppskalningen av vår an- 
läggning i Shandong, som förvärvades i slutet av 2024. Tack 
vare produktionskapacitet och -förmåga som tillförts kunde  
vi accelerera tillväxten i Asien ytterligare inom såväl befintliga 
som nya spännande slutkundsmarknader. 
Vi fortsatte även att stärka våra hållbarhetsresultat under 
året och nådde rekordhöga återvinningsvolymer och vårt lägsta 
klimatavtryck hittills.
Vi verkar i en konkurrensutsatt bransch och 2025 var inget 
undantag. Samtidigt krävde de omfattande förändringarna i det 
globala handelslandskapet att vi snabbt och flexibelt anpassade 
oss till förändrad efterfrågan samt nya valuta-, tull-, kostnads- 
och prisförutsättningar. Den starka volymtillväxten, i kombina-
tion med förbättringar inom pris, mix och produktivitet, 
kompenserade dock för externa motvindar. Vi levererade ett 
rekordhögt rörelseresultat 2025 – för femte året i rad.
6 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
 Sammanfattning 
 Resultat
→ VD-ord
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 7 =====

Vi levererade ett rekordhögt 
rörelseresultat 2025 för femte 
året i rad och våra bästa 
hållbarhetsresultat hittills.
Stärkt marknadsposition i samtliga regioner 
Efter förvärvet av anläggningen i Shandong var fokus i Asien 
under 2025 på volymtillväxt. Försäljningsvolymen ökade med 
imponerande 70 procent, drivet av ny kapacitet, ny produk-
tionsförmåga och fortsatta ökade marknadsandelar inom både 
etablerade och nya marknader. Detta stärkte vår industriella 
och kommersiella position i Asien. Fokus skiftar nu gradvis  
mot att förbättra pris, mix och kostnadsstruktur i en mycket 
konkurrensutsatt marknad.
I USA byggde vi vidare på vår starka marknadsposition och 
levererade ytterligare ett år med stabil resultatförbättring. Trots 
en kraftig nedgång inom HVAC under andra halvåret ökade den 
totala försäljningsvolymen med 7 procent för helåret, genom 
fortsatt ökade marknadsandelar. En mer diversifierad kundmix, 
högt kapacitetsutnyttjande och förbättrad produktivitet bidrog 
till stärkt lönsamhet från redan höga nivåer.
I Europa var marknadsförhållandena fortsatt utmanande 
under hela året. Trots detta ökade försäljningsvolymen med  
9 procent genom fortsatt ökade marknadsandelar och en 
successiv förflyttning mot nya applikationer. Effektivitets- 
förbättringar och nära samarbete med kunder och partners 
hjälpte oss att navigera i en krävande marknad samtidigt som  
vi stärkte vår långsiktiga konkurrenskraft.
Vår regionala närvaro är en växande styrka
2025 var ett turbulent år. I synnerhet bidrog geopolitiska  
spänningar och ökade handelshinder fortsatt till komplexitet 
och nya utmaningar.
Samtidigt är vi väl positionerade för en mer regionaliserad 
värld. Med en stark lokal närvaro i Europa, Asien och Americas 
möter vi kunder nära deras verksamhet och slutmarknader. 
Detta är resultatet av medvetna strategiska investerings- 
beslut, hur vi arbetar mot marknaden och hur vi organiserar 
verksamheten.
Vårt kundfokus har visat sig vara än viktigare i en fragmen- 
terad omvärld. Kunderna uppskattar att vi kan fatta snabba 
beslut, arbeta nära deras verksamheter i varje region och 
flexibelt erbjuda lokalt stöd när det behövs. I en omvärld 
präglad av förändrade handelsflöden värdesätter de i allt högre 
grad stabila och säkra leveranser. Vi är stolta över att kunna 
möta dessa krav samtidigt som vi erbjuder våra partners en 
global räckvidd. 
Ledande inom hållbarhet
Våra hållbarhetsresultat nådde nya milstolpar under 2025.  
Vi uppnådde rekordlåg klimatintensitet och rekordhöga åter- 
vinningsvolymer för helåret. Jämfört med basåret 2017 har vi  
nu minskat produkternas totala klimatavtryck med 46 procent.
Återvunnet aluminium utgör nu nära hälften av vårt totala 
metallinköp. Detta innebär en kraftig minskning av vår klimat-
påverkan samtidigt som det stärker produktions- och kostnads- 
effektivitet. Cirkulära materialflöden stärker också relationerna 
med kunder och leverantörer och är en allt viktigare del av vårt 
arbetssätt.
Säkerhet är grundläggande för hur vi bedriver vår verksam-
het. Vår ambition ”Always Safe” vägleder det dagliga arbetet. 
Under året minskade vi riskerna, stärkte det systematiska 
säkerhetsarbetet och ökade engagemanget för vår säkerhets- 
kultur globalt.
Slutföra, utnyttja, optimera
Vi har nyligen slutfört en flerårig period av betydande kapaci- 
tetsinvesteringar i samtliga regioner. Resultatet är en global 
närvaro med utökad produktionsförmåga med en årlig kapaci- 
tet om 800 kton, en ökning med 40 procent sedan 2021, och 
inte minst väl balanserad mellan USA, Europa och Asien.
Med stora investeringar bakom oss räknar vi med lägre 
investeringsnivåer framöver samtidigt som fokus på kassa- 
generering ökar. Detta markerar ett tydligt skifte för Gränges, 
helt i linje med vår Navigate-strategi. Prioriteringen är nu att 
maximera kapacitetsutnyttjandet och successivt förbättra pris, 
mix och kostnadsstruktur i varje region.
I denna nya fas fortsätter vi också arbetet med att nå världs- 
ledande prestationer inom kritiska delar inom produktion, 
leveranskedjor, innovation och försäljning.
Det är människorna som gör skillnaden
Den starka utvecklingen under 2025 och våra ambitioner framåt 
hade inte varit möjliga utan våra engagerade team i alla våra tre 
regioner. Förtroendet för och investeringarna i våra medarbetare 
samt arbetet med att behålla, motivera och utveckla dem utgör 
grunden för vår framgång. Detta kommer vi att prioritera ännu 
högre framöver. 
Jag vill rikta ett varmt tack till alla våra 3 500 medarbetare 
för ert engagemang och era enastående insatser under året. 
Det är ett privilegium att få leda detta team, och jag ser fram 
emot att fortsätta vår resa tillsammans.
Jörgen Rosengren
VD och koncernchef
7 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
 Sammanfattning 
 Resultat
→ VD-ord
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 8 =====

Om  
Gränges
Primäraluminium
Primäraluminium i form av göt, block eller tackor 
används som insatsmaterial. Tillsammans med åter- 
vunnet aluminium utgör det grunden för produktion 
av avancerade valsade produkter med hög kvalitet 
och jämn prestanda.
2025 i korthet
Om Gränges
 En global ledare 
 Aluminiumets potential
 Värdekedja
 Produkter och lösningar
 Gränges som investering
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 9 =====

Produktionsanläggningar
Forsknings- och innovationscenter
Försäljningsmarknader
Försäljningskontor och teknisk support
Tokyo
Seoul
Pune
Huntingdon
Salisbury
Franklin
Newport
Konin
Finspång
Stockholm
( huvudkontor)
Saint-Avold
Shanghai
Yunnan
Shandong
Produktionsanläggningar
Forsknings- och innovationscenter
Försäljningsmarknader
Försäljningskontor och teknisk support
Tokyo
Seoul
Pune
Huntingdon
Salisbury
Franklin
Newport
Konin
Finspång
Stockholm
( huvudkontor)
Saint-Avold
Shanghai
Yunnan
Shandong
En global ledare
Gränges är en global ledare inom 
valsning och återvinning av aluminium  
i utvalda nischer. Vi skapar cirkulära 
och hållbara aluminiumlösningar 
i samarbete med kunder och 
leverantörer – för en bättre framtid.
Hållbarhet – en viktig 
drivkraft för affären
Hållbarhet är en central del  
i Gränges verksamhet och 
strategi. Vi har ett starkt 
åtagande att minimera miljö- 
påverkan från verksamheten, 
upprätthålla en god affärsetik 
samt erbjuda en säker och god 
arbetsmiljö och att utveckla 
hållbara och cirkulära alumini-
umlösningar
Långsiktiga partnerskap
Med kundanpassad produkt- 
utveckling, regional produk-
tion, försäljning och support 
möter Gränges kunder på 
den globala arenan på ett 
effektivt och hållbart sätt. 
Våra lösningar hjälper kunder 
att växa och ställa om till 
klimatneutralitet. Detta ligger 
också till grund för vår fort-
satta expansion.
Ledande teknologi och 
hantverksskicklighet
Med mer än 125 års erfarenhet 
av ingenjörskap och innovativ 
materialutveckling är Gränges 
en global ledare inom valsning 
och återvinning. En lång 
historik som leverantör till 
fordonsindustrin gör också 
Gränges till en erfaren och 
respekterad partner som 
levererar lösningar med jämn 
och hög kvalitet.
Global närvaro
Gränges Americas, Gränges Asia och Gränges Europe är 
koncernens tre affärsområden. Gränges Americas omfattar 
Nord- och Sydamerika, där USA och Mexiko är de största 
marknaderna. Gränges Asia omfattar Asien och Stillahavs- 
området med Kina som största marknad. Andra viktiga 
marknader är Indien, Thailand, Sydkorea och Japan.  
De största marknaderna för Gränges Europe är Polen, 
Tjeckien, Sverige, Frankrike och Tyskland.
617 800 -46% 45%
Försäljningsvolym, kton Total årlig produktionskapacitet, 
kton
Minskning av totala klimat utsläpp 
per ton mot 2021
Andel inköpt återvunnet  
aluminium
28,4 1,6
Nettoomsättning, miljarder SEK Justerat rörelseresultat,  
miljarder SEK
9 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
→ En global ledare 
 Aluminiumets potential
 Värdekedja
 Produkter och lösningar
 Gränges som investering
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 10 =====

Aluminiumets 
potential
Aluminium spelar en viktig roll i  
omställningen till en cirkulär ekonomi. 
Med sin låga vikt, oändliga återvinningsbarhet, hållbarhet  
och styrka bidrar aluminium i betydande grad till hållbarheten 
hos många produkter. Det används bland annat i lättviktskom-
ponenter till fordon, energieffektiva byggnader och återvin-
ningsbara förpackningar. Tack vare aluminiumets hållbara 
egenskaper kan energiförbrukning och utsläpp minskas, både 
vid tillverkning och när produkterna används. 
Produktion av aluminium är samtidigt mycket energi- 
intensiv. Aluminiumindustrin står för cirka två procent av 
världens direkta industriella klimatutsläpp. Medan den  
globala efterfrågan på aluminium förväntas öka med nästan 
40 procent till 20301, är den växande efterfrågan på koldioxid- 
snåla aluminiumlösningar ett tydligt tecken på materialets 
betydelse för att minska klimatpåverkan.
1  Källa: Report Reveals Global Aluminium Demand to Reach New Highs 
After Covid – International Aluminium Institute.
Naturliga egenskaper
Låg vikt
Hållbarhet
Styrka
Oändlig 
återvinningsbarhet
10 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
 En global ledare 
→ Aluminiumets potential
 Värdekedja
 Produkter och lösningar
 Gränges som investering
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 11 =====

Återvunnet aluminium från extern tillverkning
Återvunnet aluminium från
uttjänta produkter
Återvunnet aluminium från
intern tillverkning
Ett starkt bidrag till den  
cirkulära ekonomin
Gränges arbetar för att förbättra  
det totala klimatavtrycket i  
aluminiumets hela värdekedja och 
därigenom bidra till en mer cirkulär 
ekonomi. Starka partnerskap  
och samarbeten är avgörande  
i detta arbete.
Gränges verksamhet
Kunder och slutavändare
Leverantörskedja
Aluminiumåtervinning
Återvunnet aluminium samlas in och 
sorteras. Gränges strävar efter att 
återvinna allt skrot från den egna produk-
tionen. Dessutom köper Gränges in 
återvunnet aluminium från kunder och 
återvinningsföretag, samt från uttjänta 
produkter.
Tillverkning av primäraluminium
Bauxit utvinns i gruvor och raffineras till ren 
aluminiumoxid. Smält aluminium utvinns 
från aluminiumoxiden genom en elektrolys- 
process (s.k. smelting). Gränges köper in 
primäraluminium från råvarumäklare och 
direkt från smältverk.
Produktanvändning
Huvudsakliga användningsområden är  
fordon, batterisystem, system för värme, 
ventilation och luftkonditionering i byggnader, 
specialförpackningar samt aluminiumfolie  
till livsmedelsförpackningar.
Produkttillverkning
Gränges kunder producerar bland  
annat värmeväxlare för fordon, batteri- 
komponenter, produkter för uppvärm- 
ning, ventilation och luftkonditionering 
(HVAC) och specialförpackningar.
Omsmältning och gjutning, valsning och skärning
Gränges skapar kundanpassade legeringar genom att addera 
andra metaller till det smälta aluminiumet i omsmältnings- 
processen. De smälta legeringarna stelnar till valsgöt i gjutnings- 
processen, och omvandlas till band och plåtar i valsnings- och 
skärningsprocessen.
11 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
 En global ledare 
 Aluminiumets potential
→ Värdekedja
 Produkter och lösningar
 Gränges som investering
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 12 =====

Lösningar som främjar ett hållbart samhälle
Gränges aluminiumlösningar används i några av världens mest  
krävande applikationer. Egenskaper som låg vikt och återvinningsbarhet 
bidrar till omställningen mot en mer hållbar ekonomi.
Elektrifiering och 
batterikomponenter
Aluminium är ett viktigt 
material i elektrifierings-
omställningen. Regionala 
batteriförsörjningskedjor 
etableras, och sedan 2024 har 
Gränges en global närvaro 
inom produktion av katodfolie.
Lätt, hållbart material för 
byggnader och annat
Tack vare sina mångsidiga  
och beständiga egenskaper 
används aluminium i 
byggnader och industriella 
tillämpningar i vindkraftverk, 
transformatorer och 
värmeväxlare.
FORDON HVAC ÖVRIGA NISCHER
	● Kylare och värmeväxlare
	● Batterikylplattor
	● Kondensorer och förångare
	● Oljekylare och kylare (s.k. kylaggregat)
	● Strukturella applikationer
	● Värmesköldar
	● Förångare
	● Kondensorer
	● Mikrokanalvärmeväxlare
Effektiv värmereglering 
och klimatkontroll i 
fordon …
Gränges är marknadsledande 
inom material för fordons-
värmeväxlare. Dess produkter 
finns i varannan bil som 
produceras i dag.
… och i byggnader
Gränges material för upp- 
värmning, ventilation och 
luftkonditionering (HVAC) 
används i luftkonditionering 
och värmepumpar för både 
kommersiella fastigheter  
och hushåll.
Återvinningsbara 
förpackningar
Aluminiumfolie ger ett full- 
ständigt skydd mot ljus, syre, 
fukt och bakterier, vilket  
gör materialet idealiskt för 
förpackningar. Aluminium-
förpackningar är mycket 
mångsidiga och används inom 
livsmedels-, dryckes- och 
läkemedelsindustrin.
	● Aluminiumband och plåtar för 
allmänna industritillämpningar
	● Oljekylare till vindkraftverk
	● Strömledarskenor för transformatorer
	● Material till byggnader
	● Batteri: katodfolie, höljen, boxar
SPECIALFÖRPACKNINGAR
	● Livsmedelsförpackningar
	● Flaskförslutningar
	● Hushållsfolie
	● Förpackningsfolie
38 % 15 % 16 % 31 %
12 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
 En global ledare 
 Aluminiumets potential
 Värdekedja
→ Produkter och lösningar
 Gränges som investering
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 13 =====

Case
Avancerade aluminiumlösningar 
stöttar elektrifieringen 
Elektrifieringen förändrar fordonsindustrin och ökar efterfrå-
gan på aluminium som med lätt vikt och hög prestanda möjlig-
gör mer effektiva och hållbara fordon. För Gränges innebär 
detta skifte en strategisk tillväxtmöjlighet och en viktig möjlig-
görare för en koldioxidsnål framtid. 
Under 2025 växte Gränges kraftigt inom batteri- och elfor-
donsapplikationer och levererar avancerade material för batter-
iboxar, kylplattor och andra lösningar för värmereglering. 
Komponenterna är avgörande för fordonens prestanda och säk-
erhet, speciellt i takt med att batteripaketen blir större och 
snabbladdning blir standard. Mängden aluminium i värmeväxlar-
material är upp till 80 procent högre i elfordon än i motsvarande 
fordon med förbränningsmotor. Detta driver en långsiktig 
efterfrågan på Gränges lösningar. 
För att tillvarata denna tillväxtmöjlighet fortsatte Gränges att 
stärka sin leveransförmåga i sina regioner. I Asien bidrog den 
nya anläggningen i Shandong till vår förmåga att leverera 
batterimaterial till ledande fordonstillverkare. 
Ett närmare samarbete mellan produktionsanläggningarna i 
Europa bidrog till ökat kundfokus, förbättrad produktmix och 
skapade nya affärsmöjligheter. Dessa framgångar bygger vidare 
på Gränges långa historik av att leverera på fordonsindustrins 
höga krav genom utveckling av avancerade legeringar, pro-
cessteknologi och jämn kvalitet. 
”För att lyckas inom elfordon krävs teknisk spetskompetens 
och förmågan att kunna stödja kunderna på deras respektive 
marknader,” säger Fredrik Sundell, VP Commercial, Gränges 
Europe. ”Vår globala förmåga ger oss en stark plattform för  
att möta snabbt föränderliga behov inom batteri och värme- 
reglering.”
Hållbarhet är en integrerad del av denna tillväxtstrategi  
som bygger på elektrifieringstrenden. Nära kundsamarbeten 
bidrar till att minska klimatavtrycket från slutprodukterna och 
förbättrar samtidigt resurseffektiviteten.
”Kunder förväntar sig lösningar som kombinerar prestanda 
med låg klimatpåverkan,” tillägger Sundell. ”Vårt fokus på 
cirkulära legeringar och ansvarsfulla inköp gör att vi kan stödja 
deras arbete med att minska sina klimatutsläpp.”
I takt med att elektrifieringen ökar är Gränges väl position-
erat för att bidra till att forma nästa generation av hållbar 
mobilitet – genom hög teknisk prestanda, regionala leverantörs- 
kedjor och cirkulära lösningar som skapar långsiktigt värde.
För att lyckas inom elfordons-
området krävs teknisk 
spetskompetens och förmågan 
att stödja kunderna på deras 
respektive marknader.
Fredrik Sundell
VP Commercial, Gränges Europe
13 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
 En global ledare 
 Aluminiumets potential
 Värdekedja
→ Produkter och lösningar
 Gränges som investering
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 14 =====

Gränges som investering
02
Finansiellt attraktiv
affärsmodell
● Lång historik av stabila marginaler, vinsttillväxt, starkt kassaflöde
och god avkastning
● Stark förmåga att effektivt hantera svängningar i aluminiumpriser
och optimera metallflöden
● Diversifierad portfölj inom flera växande slutkundsmarknader
balanserar variationer i efterfrågan
● Tydligt samband mellan finansiell utveckling och hållbarhetsresultat
● Kapitalallokering med fokus på avkastning, långsiktigt
värdeskapande och en konkurrenskraftig utdelning
01
Stark position i marknader med
långsiktiga tillväxttrender
● Tydlig koppling till globala trender som hållbarhet, elektrifiering
och skiftet mot regionaliserade värdekedjor
● Ledande position inom utvalda nischer med höga tekniska och
kvalitetsmässiga krav
● Bevisad förmåga av att leverera tekniskt avancerade aluminiumlösningar
● Balanserad global närvaro och stark lokal förankring
● Hållbarhet är en central drivkraft för affären genom minskade utsläpp,
cirkularitet och ansvarsfulla inköp
● Stark entreprenörsanda och ingenjörskompetens bidrar till kund- 
kvalificering och långsiktiga partnerskap
● Förbättrad finansiell styrka och kapacitet som
möjliggör lönsam tillväxt
● Utökad global närvaro möjliggör volymtillväxt inom befintlig
kapacitet och med begränsade investeringar
● Målet är att bygga ett världsledande bolag inom
valsning och återvinning av aluminium
Navigate-planen: tydlig ambition och 
stark plattform för hållbar tillväxt03 36 % 
Andel av årets resultat som  
föreslås delas ut
377%
Totalavkastning sedan  
noteringen 2014
Aktiekursens utveckling jämfört med index
   Omsä ttning i 
Gränges aktie
   Gr änges
   OMX S tockholm GI (OMXGI)
Försäljningsvolym och justerat rörelseresultat
   F ordon
   H VAC
   J usterat rörelseresultat
   Specialf örpackningar
   Övriga nis cher inkl. batteri
800
600
400
200
0
2 000
1 500
1 000
500
0
kton MSEK
2521 22 23 24
14 19 20 21 2215 16 17 18 25 24 23
0
200
150
100
50
0
SEK
20 000
15 000
10 000
5 000
Volym, tusental
14 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
En glob al ledare 
Aluminiume ts potential
 Värdekedja
Pr odukter och lösningar
→ Gr änges som investering
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 15 =====

Omsmältning och gjutning
Aluminiumskrot och primärmetall smälts, legeras 
och gjuts till stora göt eller band. Noggrann kontroll 
av sammansättning och temperatur säkerställer  
de önskade egenskaperna för de efterföljande 
valsningsprocesserna.
Strategi
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
 Navigate 
 Trender
 Navigate: Leadership
 Finansiella mål och resultat
 Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 16 =====

2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
→ Navigate 
 Trender
 Navigate: Leadership
 Finansiella mål och resultat
 Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Gränges Navigate-plan syftar till att bygga branschledarskap 
och långsiktigt hållbar tillväxt. Strategin tar avstamp i tre 
accelererande megatrender – hållbarhet, elektrifiering och 
regionalisering – som vägleder både det kortsiktiga och  
långsiktiga arbetet.
Vår plan för långsiktigt 
hållbar tillväxt
Navigate-strategin utvecklades 2022 som svar på den 
svagare finansiella utvecklingen efter pandemin och för 
att driva på färdigställandet av det fleråriga investerings- 
program som inleddes 2018.
Foundation
Leadership
InvestGrunden (foundation) återställdes under 
2024. Under 2025 ökade Gränges 
takten i arbetet för att nå ledarskap 
inom valsning och återvinning.
Slutfört 
investerings- 
program
Återställt 
resultat
Åtagande  
för netto- 
nollresultat
+ 40 % - 46 %
Justerat rörelseresultat  
(ökning från 2021)
Årlig produktionskapacitet  
(ökning från 2021)
Totala klimatutsläpp per ton  
(minskning från basår 2021)
+ 60 %
16 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 17 =====

Foundation
Leadership
Invest
Foundation
Den första fasen i Navigate-planen syftade till att stärka  
Gränges grund. Resultatet är en kundfokuserad organisation 
bestående av 3 500 engagerade medarbetare världen över.  
Den leds av starka regionala team, som stöds av en gemensam 
global plan, uppförandekod, kärnvärden och ledarskaps- 
förväntningar.
Ett uppdaterat ramverk för riskhantering har bidragit till  
att minska risker inom områden som säkerhet, IT, metall- och 
valutahantering samt kundportfölj. Gränges är idag en bättre 
arbetsplats och har stabilare tillväxt och intjäning.
I och med slutförandet av Gränges fleråriga investerings- 
program (2018–2024) finns en tillgänglig global kapacitet om  
800 kton, väl balanserad mellan Asien, Europa och USA. Detta 
skapar gott utrymme för fortsatt tillväxt.
Under denna Foundation-fas uppnådde Gränges dessutom 
god tillväxt med ökade marknadsandelar och förbättrade både 
de finansiella- och hållbarhetsresultaten avsevärt.
Leadership 
Gränges ambition är att bygga ett världsledande företag inom 
valsad aluminium och återvinning. Vårt fokus på ledarskap 
genomsyrar hela verksamheten och driver framsteg inom våra 
nyckelområden: Innovate & Grow, Safety, People, Improve, 
Sustainability samt Source Green & Recycle.
För kunder och leverantörer innebär ledarskap att Gränges 
är en partner att växa tillsammans med. I en alltmer cirkulär 
industri är partnerskap avgörande för att skapa värde genom 
hela värdekedjan.
Genom att kombinera globala och regionala perspektiv 
skapar vi förutsättningar för fokus, entreprenörskap och  
ansvarstagande i varje region, samtidigt som koncernens 
övergripande strategi och resultat drivs framåt.
Under denna fas ökar fokus på kapacitetsutnyttjande samt 
optimering av pris, produktmix och kostnader. Ett begränsat 
behov av ytterligare kapacitetsinvesteringar stärker vår förmåga 
att generera fritt kassaflöde och god avkastning till aktieägarna.
Invest
Gränges utvärderar kontinuerligt investeringsmöjligheter som 
ger stabil och hög avkastning, stödjer långsiktig tillväxt och 
bidrar positivt till hållbarhet. Fokus ligger nu på att realisera det 
fulla värdet av befintliga tillgångar, snarare än att investera i 
ytterligare kapacitet, exempelvis genom att investera i eliminering 
av flaskhalsar eller ökad återvinning. Partnerskap och förvärv 
övervägs selektivt som ytterligare möjligheter för värdeskapande, 
liksom ökade kapitalåterföring till aktieägarna.
Tre delar i 
Navigate
→ Läs mer på följande sidor.
17 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
→ Navigate 
 Trender
 Navigate: Leadership
 Finansiella mål och resultat
 Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 18 =====

Hållbarhet
Den globala omställningen mot ett mer hållbart samhälle, driven 
av behovet att minska klimatförändringar och hushålla med 
resurser förändrar industrier i grunden. Cirkulära affärsmodeller, 
fossilfri energi, innovativa material och storskalig återvinning blir 
alltmer centrala för långsiktig framgång.
I takt med att omställningen drivs på, ökar B2B-kunders krav 
på hållbara insatsvaror, regelverk skärps och investerare efter-
frågar transparens och mätbara hållbarhetsresultat.
Gränges bidrar till detta genom sitt ledarskap inom återvin-
ning och hållbara aluminiumlösningar. Genom att samarbeta 
längs hela värdekedjan möjliggör vi för våra kunder och partner 
att växa och ta steg mot klimatneutralitet.
Elektrifiering
Det globala kravet på minskade koldioxidutsläpp kräver en 
snabb omställning till elektrifiering. Detta förändrar i grunden 
industrier som transport, energi och datateknik.
Tillväxten inom elfordon ökar efterfrågan på batterilösningar 
och mer avancerad värmereglering. Den snabba utbyggnaden 
av vind- och vattenkraft ökar behovet av energilagring, sam- 
tidigt som den kraftiga tillväxten inom AI och molnbaserade 
tjänster driver stark efterfrågan på HVAC-lösningar.
Denna trend är tydlig i alla våra regioner, men särskilt i Asien 
och Nord- och Sydamerika. Många års erfarenhet av tillämpnin-
gar inom dessa områden och betydande investeringar i batteri- 
teknik gör att Gränges har en stark position för fortsatt tillväxt.
Regionalisering 
Globala handelsmönster förändras till följd av geopolitiska 
spänningar och teknologisk utveckling, vilket leder till att 
många industrier prioriterar kortare logistikkedjor och inköp 
närmare slutmarknaderna.
För tillverkningsföretag innebär regionaliseringen av lever-
antörskedjor ett ökat behov av flexibilitet, lokal närvaro och 
trygg tillgång till material. Samtidigt skapas nya möjligheter för 
företag som kan kombinera regional anpassningsförmåga med 
global skala.
Med verksamheter i USA, Asien och Europa, regional pro-
duktion och nära kundrelationer kan Gränges effektivt stödja 
lokala leverantörskedjor. Samtidigt gör den globala strukturen 
Gränges till en attraktiv tillväxtpartner för kunder världen över.
Globala trender driver hållbar tillväxt
Tre globala trender som påverkar näringsliv och samhälle 
skapar stora möjligheter för Gränges.
18 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
 Navigate 
→ Trender
 Navigate: Leadership
 Finansiella mål och resultat
 Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 19 =====

Innovate & Grow
Gränges stärkte sitt nischledarskap genom att säkra fleråriga 
avtal med både etablerade OEM-kunder och nya tillverkare, vilket 
befäste vår position som prioriterad leverantör och fördjupade 
samspelet med kundernas hållbarhets- och innovationsplaner.
Gränges kommersiella styrka bygger på ledande 
positioner i utvalda nischer och långsiktiga kund-
relationer. För att uppnå hållbar och lönsam tillväxt 
är det avgörande att förstå marknaderna och 
noggrant välja var vi ska verka. Det skapar en 
kundportfölj med hög och stabil lönsamhet. Vi 
bygger vidare på en stark tradition av innovation 
för tillväxt och prestanda, utvecklad i nära sam-
arbete med kunder och partners. Fokus ligger  
på att inom befintlig produktionskapacitet öka 
försäljningsvolymerna, förbättra produktmixen, 
öka diversifieringen och stärka hållbarheten – för 
att säkerställa konkurrenskraft, flexibilitet och 
långsiktigt kundvärde.
Gränges åtagande att vara ledande inom hållbarhet – som åter- 
speglas i ökad återvinning, förbättrad energieffektivitet och nära 
kundsamarbeten – resulterade i utmärkelsen Sustainability 
Supplier of the Year från HVAC-kunderna Daikin och Trane i USA.
Kundernas krav på högpresterande och hållbara lösningar 
driver innovation. En ny legering utvecklades för att möta högt 
ställda krav inom högtrycksproduktion av flaskförslutningar och 
samtidigt använda mer än 50 procent återvunnet material.
Gränges fokus på en kundportfölj 
med hög och stabil lönsamhet 
gjorde det möjligt för oss att balan-
sera förändringar i efterfrågan 
mellan marknader och ta marknads- 
andelar i attraktiva segment under 
utmanande förhållanden.
19 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
 Navigate 
 Trender
→ Navigate: Leadership
 Finansiella mål och resultat
 Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 20 =====

Safety
Gränges åtagande är tydligt: Always Safe! Vi arbetar 
systematiskt för att minska risker och stärka en 
proaktiv säkerhetskultur på alla nivåer, med stöd av 
ett effektivt arbetsmiljöledningssystem. Säkerhet är 
grunden för en väl fungerade produktion och centralt 
i vår ambition om en arbetsplats utan personskador. 
Vårt mål är att ha branschledande säkerhets-
prestanda. En stark säkerhets- och ledarskapskultur 
gör denna ambition tydlig i hela organisationen, där 
6S – en metod för organisering och säkerhet på 
arbetsplatsen – spelar en viktig roll för att skapa 
gemensamma arbetssätt. På samtliga anläggningar 
engagerar vi medarbetarna i säkerhetsarbetet varje 
dag – genom utbildning, ledarskap och samverkan 
– för att alla ska komma hem säkert.
Gränges Americas minskade kraftigt antalet rapporterings- 
pliktiga skador och PSIF-exponeringar (potentiellt allvarliga 
skador eller dödsfall). Dedikerade team samverkade över 
anläggningarna med fokus på nyckelrisker och engagemang, 
vilket stärkte både ägarskap och säkerhetskultur. 
Gränges Asia fortsatte att leverera koncernens bästa säkerhets-
resultat, samtidigt som Shandong-anläggningen integrerades 
och 600 nya medarbetare introducerades. Arbetet stöttades av 
Shanghai-teamet på plats och av införandet av säkerhetsprogram.
Gränges Europe tog tydliga steg framåt i arbetet med att minska 
riskerna mellan gående och mobil utrustning. Båda anläggnin-
garna förbättrade gångvägar, övergångar, trafikstyrning och 
säkerhetsutbildning för att skapa säkrare sätt att förflytta sig  
på anläggningarna.
Säkerhetsveckor genomfördes inom hela Gränges och skapade 
stark energi, engagemang och meningsfull dialog på alla nivåer, 
vilket stärkte det gemensamma ansvaret och vikten av säkerhet 
i det dagliga arbetet.
20 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
 Navigate 
 Trender
→ Navigate: Leadership
 Finansiella mål och resultat
 Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 21 =====

People
Kompetenta och erfarna medarbetare är avgörande 
för effektiva processer och att möta kundernas 
höga krav på avancerade material. Därför säger vi 
att ”People make the difference.” Ett starkt team 
och en tydlig företagskultur är en del av vår starka 
grund och något som inte enkelt kan kopieras av 
konkurrenter. Att forma rätt team innebär effektiv 
introduktion, tydliga karriärvägar och kontinuerligt 
lärande, med ett stöttande ledarskap på alla nivåer. 
Gränges ambition är att vara en attraktiv arbets-
givare på varje ort där vi verkar och att erbjuda en 
säker och inkluderande arbetsmiljö som främjar 
engagemang, ansvarstagande och stolthet.
Att stärka första linjens chefer fortsatte att vara en prioritering  
i alla regioner, eftersom goda ledare är avgörande för produk-
tivitet, säkerhet och medarbetarengagemang. Samtliga anlägg-
ningar genomförde utbildningar med fokus på kultur, ledarskap 
och värderingar.
Gränges Senior Leadership Program, som nu har genomförts av 
hela det globala ledningsteamet, har stärkt viktiga ledarskaps-
förmågor, byggt ett sammanhållet globalt chefsnätverk och 
fördjupat engagemanget för Navigate-planen.
Gränges fortsatte att bygga en attraktiv och inkluderande 
arbetsplats, där lokala initiativ som familjefestivalen i Konin och 
firandet av det kinesiska nyåret i Shanghai och Shandong bidrog 
till en stark känsla av gemenskap i organisationen.
21 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
 Navigate 
 Trender
→ Navigate: Leadership
 Finansiella mål och resultat
 Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 22 =====

Improve 
Operationell optimering med ett högt och stabilt 
kapacitetsutnyttjande, rätt produktmix och stark 
kostnadseffektivite,  är avgörande för framgång och 
lönsam tillväxt. Vår ambition – att stärka effektivitet 
och konkurrenskraft – vilar på tre tydliga hörnstenar: 
”en arbetsplats att vara stolt över” , ”Always safe” och 
”människor gör skillnad” . Med dessa principer som 
grund driver vi våra initiativ för ständiga förbättringar: 
alltid bättre och alltid smartare. För att skapa engage-
mang och ge kraft åt våra team sätter vi tydliga mål, 
samtidigt som varje team har frihet och ansvar att ta 
ägarskap och visualisera resultatet. Detta arbetssätt 
kallar vi vår ”Operating Model” . Arbetet är en viktig 
drivkraft för ökad effektivitet och konkurrenskraft 
och centralt för att nå en ledande position.
Vår Operating Model rullades ut globalt och gav alla  
anläggningar ett gemensamt verktyg för att driva ägarskap, 
engagemang och produktivitet.
Optimering av aluminiumbandens fram- och bakände minskade 
materialförluster och internt skrot, vilket förbättrade genom-
strömning, utbyte och verksamhetens produktivitet överlag.
Visuella dashboards för verksamhetsstyrning infördes för bättre 
beslutsfattande i realtid. Skärmarna ger tydlig överblick över 
nyckeltal samt möjliggör snabbare identifiering av trender, 
avvikelser och förbättringsmöjligheter.
Always safe! People make
the difference
A workplace
to be proud of
Baseline
Efficient and competitive
Always better Always smarter
Leadership
Visualized
Results
Targets &
Ownership
Under 2025 förtydligade vi 
förväntningarna och stärkte 
engagemanget på alla våra 
anläggningar. Framgent är 
ambitionen att ta nästa steg – 
från engagemang till varaktiga 
och hållbara resultat.
22 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
 Navigate 
 Trender
→ Navigate: Leadership
 Finansiella mål och resultat
 Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 23 =====

Sustainability
Hållbarhet är en central drivkraft för Gränges 
långsiktiga konkurrenskraft och värdeskapande.  
Vi driver hållbar tillväxt genom att utveckla cirkulära 
aluminiumlösningar och partnerskap som stödjer 
kundernas ambitioner att minska sina klimatutsläpp. 
Fokus ligger på att reducera klimatpåverkan, stärka 
cirkularitet och främja ansvarsfulla affärer. Vi inves- 
terar i energieffektivisering, kapacitet för återvinning 
och resursoptimering i alla delar av verksamheten. 
Samarbete med kunder och leverantörer är av-
görande för att skapa slutna materialflöden och 
marknadsledande hållbara erbjudanden som tar oss 
till målet om netto-nollutsläpp 2040.
Gränges minskade sitt klimatavtryck genom ökade återvinnings- 
volymer, produktutveckling, stärkta partnerskap i värdekedjan och 
ökad användning av primäraluminium med lågt klimatavtryck.
Gränges emitterade en grön obligation om 600 MSEK för att 
stödja sitt hållbarhetsåtagande. Den framgångsrika emissionen 
speglade ett starkt förtroende från investerare för Gränges 
strategiska inriktning.
Globala hållbarhetsutbildningar för tjänstemän och produktions- 
personal, med 100 procents deltagande, tillsammans med 
lokala initiativ stärkte kunskap och engagemang i alla regioner.
- 46 %
Totala klimatutsläpp per ton 
(minskning från basår 2021)
 
23 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
 Navigate 
 Trender
→ Navigate: Leadership
 Finansiella mål och resultat
 Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 24 =====

Ansvarsfulla, konkurrenskraftiga och strategiska 
inköp är avgörande för vår verksamhet och lång- 
siktigt hållbara tillväxt. Vår ambition är att vara 
ledande inom gröna inköp och återvinning samt 
att vara ett globalt erkänt återvinningsföretag.  
Vi fokuserar huvudsakligen på hållbara inköp av 
energi och metaller, återvinning, partnerskap med 
kunder och leverantörer samt ansvarsfulla affärs-
metoder i hela värdekedjan, med målet att ha  
100 procent hållbara leverantörer till 2030. Genom 
att verka för effektiva inköp, stärka spårbarheten 
och etablera långsiktiga strategiska partnerskap 
minskar vi risker, säkrar tillgång och ökar 
cirkularitet.
Gränges ökade användningen av inköpt återvunnet aluminium 
med 20 procent jämfört med föregående år genom att öka 
andelen återvunnet material vid samtliga anläggningar.
Genom Gränges globala styrka säkrades tillgången till grön 
primäraluminium för samtliga anläggningar i USA och Europa 
från en strategisk partner. Detta bidrar till framtida minskningar 
av Scope 3-utsläpp och stärker konkurrenskraften.
Gränges uppdaterade sitt program för ansvarsfulla inköp, som 
omfattar samtliga inköpskategorier och syftar till att 100 pro-
cent ska underteckna vår uppförandekod för leverantörer. 
Detta säkerställer att vi endast samarbetar med etiska och 
ansvarstagande leverantörer.
Source Green & Recycle
300  kton
Återvunnet aluminium 
Mål 500 kton till 2030
24 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
 Navigate 
 Trender
→ Navigate: Leadership
 Finansiella mål och resultat
 Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 25 =====

Under 2025 slutförde Gränges sitt fleråriga kapacitetsinvest-
eringsprogram. Tillsammans med förvärvet av en gjutnings- 
och valsningsanläggning i Shandong ökade vi den globala 
kapaciteten med 40 procent till 800 kton. Detta markerar 
slutförandet av den första fasen i Navigate-planen och skapar 
en stark grund för långsiktig tillväxt.
Kapacitetsutbyggnad slutförd 2025: 
	● I Polen tillfördes ny kapacitet för kallvalsning för att  
möta den växande europeiska efterfrågan på avancerade 
aluminiumlösningar.
	● I Sverige skapade ny produktionskapacitet för batterikatod-
folie förutsättningar att möta den regionala efterfrågan från 
snabbt växande batteri- och elektrifieringsmarknader.
	● I USA togs två nya, toppmoderna återvinnings- och gjut-
ningscenter i drift, vilket avsevärt förbättrar cirkularitet och 
effektivitet samt möjliggör aluminiumlösningar med 
nära-nollutsläpp.
När investeringsprogrammet nu är slutfört har Gränges god 
kapacitet att driva lönsam tillväxt genom disciplinerad kapital- 
allokering och optimering av verksamheten. I den andra fasen 
av Navigate – Leadership – flyttas fokus till att maximera 
nyttjandegraden och optimera verksamheten genom att öka 
kundbasen och förbättra produktmixen, vilket i sin tur kan 
stärka resultat och kassaflöde.
Case
Kapacitet på plats.  
Redo för tillväxt. Tack vare våra medarbetares skick-
lighet och samarbete slutfördes 
kapacitetsutbyggnaden fram-
gångsrikt och ger Gränges goda 
möjligheter för lönsam tillväxt.
Fredrik Spens
President, Gränges Europe
25 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
 Navigate 
 Trender
→ Navigate: Leadership
 Finansiella mål och resultat
 Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 26 =====

MÅL TARGETTARGETTARGET
RESULTAT
Finansiella mål och resultat
LönsamhetResultattillväxt UtdelningKapitalstruktur
21 22 23 24 25
%
50
40
30
20
10
0
  Resultattillväxt1
1 Genomsnittlig 3 års CAGR för de senaste tre åren.
  Lönsamhet (ROCE %)   Skuldsättning (finansiell nettoskuld / 
EBITDA)
    Utdelning (% av årets resultat)
>10 %
Genomsnittlig årlig rörelseresultattillväxt  
över 10 procent
Finansiell nettoskuld normalt mellan  
1–2 gånger justerad EBITDA
1–2 X EBITDA >15 % 30–50 %
Avkastning på sysselsatt kapital  
över 15 procent
Utdelning mellan 30–50 procent  
av årets resultat
10,8 % 36 %1,6 X EBITDA
Rörelseresultatet ökade med 2,7 procent jämfört 
med föregående år, vilket motsvarar en genom- 
snittlig 3 års CAGR för de senaste tre åren om  
20 procent. Ökningen drevs främst av ökade 
marknadsandelar och förbättrad produktivitet.
Den finansiella nettoskulden minskade med  
224 MSEK till 4 067 MSEK, motsvarande 1,6 
gånger justerad EBITDA. Minskningen berodde  
på ett starkt operativt kassaflöde hänförligt till  
en gradvis minskning av investeringar till följd av 
slutförandet av ett flertal kapacitetsinvesteringar. 
Avkastning på sysselsatt kapital minskade med  
1,1 procentenheter till 10,8 procent. Minskningen 
var huvudsakligen hänförlig till tillkommande 
sysselsatt kapital från förvärvet och uppstarten 
av den nya produktionsanläggningen i Shandong.
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,40 SEK 
(3,20) per aktie för räkenskapsåret 2025, vilket 
motsvarar 36 procent (34) av årets resultat 
hänförligt till moderbolagets aktieägare.
20 %
21 22 23 24 25
%
30
20
10
0
-10
21 22 23 24 25
x EBITDA
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0
21 22 23 24 25
%
10
5
0
15
26 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
 Navigate 
 Trender
 Navigate: Leadership
→ Finansiella mål och resultat
 Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 27 =====

RESULTAT
AnsvarsfullNetto-noll Cirkulär
  Hållbara leverantörer    Återvunnet 
aluminium
   Andel återvunnet 
aluminium av 
totalt inköpta 
metaller
    Egen verksamhet  
och inköpt energi 
(scope 1+2)
    Inköpt material  
(scope 3)
100 %
Hållbara leverantörer
MÅL 2030 MÅL 2040 MÅL 2030 MÅL 2030
Hållbarhetsmål och resultat
Volym inköpt återvunnet aluminium
500 kton (10× 2017)-42 % -57%
Netto-
noll
Scope 1+2 Scope 3 Scope 1+2+3
Lägsta procentuella minskning av klimatutsläpp per ton jämfört  
med basåret 2021
Andel hållbara leverantörer, %ton CO2e/ton kton                                                                    %
252321 22 24
15
10
5
0
tonnes CO/two.subse/tonne
17 1918 20 21 22 2423 25
80
%
20
60
40
0
400
100
200
0
ktonnes
300
+8 % -14 % -12 %
Scope 1+2 Scope 3 Scope 1+2+3
300 kton 70 %
Klimatutsläppen per ton ökade med 8 procent till 0,70 ton CO2e/ton 
(0,64) för scope 1+2, drivet av högre energikonsumtion till följd av 
inkluderingen av anläggningen i Shandong samt ökad produktion i 
övriga affärsområden. Scope 3 minskade med 14 procent till 5,9 ton 
CO2e/ton (6,9), drivet av ökad användning av primäraluminium med 
lågt klimatavtryck samt en justerad emissionsfaktor för primär-
aluminium i Asien. De totala klimatutsläppen per ton (scope 1+2+3)  
har minskat med 46 procent jämfört med basåret 2021.
Andelen inköpt återvunnet aluminium minskade med 1,1 procent-
enheter till 45,1 procent (46,2). Volymen inköpt återvunnet aluminium 
ökade med 20 procent till 300 kton (249), vilket motsvarar 6,4 gånger 
volymen 2017 . Detta var drivet av produkt- och verksamhets-
förbättringar samt ett fortsatt fokus på att etablera långsiktiga 
partnerskap inom återvinning. 
Gränges fortsatte att implementera sitt program för ansvarsfulla 
inköp under året. Gränges hade 70 procent hållbara leverantörer, 
vilket mäts som andelen av inköpsvärdet från aktiva leverantörer 
som är godkända som hållbara inom Gränges program för 
ansvarsfulla inköp.  
27 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
 Navigate 
 Trender
 Navigate: Leadership
 Finansiella mål och resultat
→ Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 28 =====

Vårt Technical Seminar har 
utvecklats till att vara en av våra 
viktigaste plattformar för 
kunskapsutbyte med kunder 
och andra branschledare.
Colin Xu
President, Gränges Asia
Över 300 kunder, partners och experter deltog vid Gränges 
13:e Technical Seminar i Jinan, Kina, under hösten 2025. Under 
temat ”Aluminium möjliggör ny energi – grönt formar framtiden” 
belystes den avgörande roll som aluminium spelar för att ut- 
veckla avancerade värmeregleringslösningar för fordon, batteri, 
HVAC och andra industriella tillämpningar.
Vårt 13:e Technical Seminar var en viktig milstolpe i en impo- 
nerande historia som sträcker sig tillbaka till 1998. Genom åren 
har evenemanget utvecklats till en av våra viktigaste plattformar 
för samarbete, kunskapsutbyte och innovation tillsammans  
med kunder och ledande företag i branschen," säger Colin Xu, 
President Gränges Asia.
Inspirationsföreläsningar och tekniska sessioner kombinerades 
med studiebesök på Gränges anläggning i Shandong, vilket 
gav deltagarna en fördjupad inblick i företagets produktions-
förmåga.
Branschledare, däribland representanter från China Asso- 
ciation of Automotive Manufacturers’ Thermal System Branch, 
lyfte fram Gränges bidrag till materialinnovationer som stödjer 
omställningen mot renare transporter och högre energieffek-
tivitet. Tekniska experter från alla delar av företaget presen-
terade framsteg inom material, processer och systemintegra- 
tion, medan paneldiskussioner gav perspektiv på nya krav inom 
fordonsindustrin och vakuumlödning.
Starka relationer är avgörande för att säkra långsiktiga 
partnerskap och för att Gränges lösningar fortsätter att vara 
del av kundernas framtida produkter.
Seminariet, som arrangeras tillsammans med viktiga 
branschpartners, fortsätter att vara en av Gränges hörnpelare 
för att driva hållbar tillväxt på Asiens snabbt växande marknader.
Case
En ledande plattform för 
branschsamarbete i Asien
28 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
 Navigate 
 Trender
 Navigate: Leadership
 Finansiella mål och resultat
→ Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 29 =====

Varmvalsning
De gjutna göten förvärms och valsas till band  
i varmvalsverket. Processen förbättrar materialets 
kvalitet och påverkar dess mekaniska egenskaper 
och ytkvalitet, samtidigt som optimal tjocklek 
säkerställs inför den efterföljande kallvalsningen.
Verksamheten
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
 Kundmarknader 
 Gränges Americas
 Gränges Asia
 Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 30 =====

Gränges utvecklar och producerar avancerade aluminiummaterial för 
tillämpningar som kräver hög prestanda. Med en balanserad global närvaro 
kombinerar vi lokal förankring med en stark, gemensam plattform inom 
teknik och ingenjörskompetens. Gränges fokuserar på nischer med högt 
förädlingsvärde där prestanda, tillförlitlighet och hållbarhet är viktigt.
Global styrka,  
lokalt engagemang
Där kunskap och kapacitet gör skillnad
Gränges verkar på en global marknad för valsade aluminium- 
material som spänner från mycket avancerade tillämpningar till 
mer standardiserade produkter. Inträdesbarriärerna är höga då 
industrin är kapitalintensiv och kräver djup teknisk kompetens, 
effektiva produktionsprocesser samt förmåga att leverera jämn 
och hög kvalitet i stor skala.
Teknologi, ingenjörskunnande och långsiktiga kundpartner-
skap är därför avgörande. Att möta höga krav på prestanda, 
kostnad, leveranstid och volym förutsätter en vältrimmad pro-
duktionsförmåga som utvecklats och optimerats under många 
år. Denna förmåga, i kombination med global leveranskapacitet 
inom utvalda områden, differentierar Gränges både inom 
avancerade och mer standardiserade segment.
Konkurrensen är fragmenterad och varierar mellan regioner 
och slutmarknader. Globala aktörer med närvaro i flera regioner, 
som Novelis och Constellium, verkar parallellt med lokala konkur-
renter i alla våra regioner.
Styrka i högvärdesnischer, skala i standardmarknader
Gränges fokuserar på marknadssegment där vår material-, 
process- och ingenjörskompetens ger en tydlig konkurrensför-
del. Vi prioriterar högvärdesnischer där prestanda, tillförlitlighet 
och hållbarhet är avgörande, samt där långa kvalificerings- 
processer och gemensam utveckling med kunderna skapar 
höga inträdesbarriärer.
Framgång i dessa nischer bygger på vår teknologi, pro-
cesstyrning och förmåga att säkerställa jämn och hög kvalitet, 
vilket ger oss både skalfördelar och goda marginaler. Samtidigt 
har vi en stark närvaro på mer standardiserade marknader, där 
kostnadseffektiv, tillförlitlig och flexibel produktion gör det 
möjligt för oss att hantera förändringar i efterfrågan och 
maximera kapacitetsutnyttjande.
Denna kombinationen av att vara ledande i högmarginal- 
nischer som ger global skala och en flexibel närvaro i mer 
standardiserade marknader stödjer vår ambition om en hög 
och stabil kapacitetsutnyttjandegrad.
Global och regional närvaro skapar motståndskraft
Gränges regionala affärsmodell – med verksamhet i USA, Asien 
och Europa – är en viktig konkurrensfördel. Varje region har till 
stor del självförsörjande värdekedjor, där produktion och 
försäljning sker inom samma geografiska område.
Denna struktur möjliggör snabba beslut nära kunder, vilket 
ökar flexibiliteten och stärker kundrelationerna. I allt högre 
grad är lokal produktion även ett viktigt försäljningsargument. 
Samtidigt gör gemensam teknologi, ingenjörskompetens och 
optimerade processer det möjligt för oss att realisera synergier 
och skalfördelar inom hela koncernen.
30 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
→ Kundmarknader 
 Gränges Americas
 Gränges Asia
 Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 31 =====

Fordon
Fordonsmarknaden omfattar alla 
typer av fordon, från lätta till tunga, 
och inkluderar fordon med förbrän-
ningsmotorer (ICE), hybrider och 
elfordon. Elektrifiering, lättviktskon-
struktioner och ökade krav på 
effektivitet fortsätter att driva en 
ökad användning av aluminium inom 
värmereglering och andra tillämp-
ningar som är avgörande för fordon-
ens prestanda.
Gränges har en ledande global 
position inom valsat aluminium för 
värmeväxlarmaterial. Vår ingenjör-
skompetens, starka processtyrning 
och långa kundrelationer ger oss 
tydliga konkurrensfördelar och 
bidrar till efterfrågan inom både 
traditionella och elektrifierade 
fordonsplattformar.
Marknadsdynamiken varierar 
mellan regioner beroende på förän-
dringar i kundernas produktionsniv-
åer, lagersituation i värdekedjan och 
elektrifieringstakt.
Specialförpackningar
Aluminium lämpar sig väl för special- 
förpackningar tack vare sina bar-
riäregenskaper, formbarhet och 
oändliga återvinningsbarhet. Dessa 
egenskaper gör materialet idealiskt 
för livsmedels-, dryckes- och läke-
medelsförpackningar, där produkt-
skydd, säkerhet och hållbarhet är 
avgörande. Den långsiktiga trenden 
mot mer cirkulära och återvinnings-
bara förpackningar fortsätter att 
driva efterfrågan.
Gränges är en ledande leveran- 
tör av förpackningsfolie i Nordamer-
ika och aluminiumplåt för flask-
förslutningar i Europa. Effektiv 
produktion, hög produktkvalitet och 
långsiktiga partnerskap med kunder 
ger en stabil och konkurrens- 
kraftig position på denna marknad.
Marknadsutvecklingen varierar 
mellan olika tillämpningar, där 
efterfrågan styrs av hållbarhetskrav, 
kundpreferenser och förpacknings-
regleringar.
Batteri
Aluminium spelar en viktig roll i batteri-
tillämpningar tack vare sin goda led-
ningsförmåga, låga vikt och höga 
återvinningsbarhet.
Batterimarknaden utvecklas snabbt 
i takt med att elektrifieringen ökar 
inom både fordons- och industriella 
tillämpningar. Den kortsiktiga efterfrå-
gan på elfordon varierar dock mellan 
regioner. Den långsiktiga tillväxten 
stöds av ökade krav på effektiva, 
tillförlitliga och återvinningsbara 
material samt fortsatta investeringar i 
energilagringstekniker.
Gränges levererar viktiga material 
för batteritillämpningar och kan dra 
nytta av sin kompetens inom material 
till fordonsindustrin, sin teknikplattform 
och sin regionala affärsmodell. Nya 
investeringar, bland annat anläggnin-
gen i Shandong, stärker förmågan att 
stödja kunder inom detta segment och 
möjliggör för Gränges att fortsatt 
medverka i elektrifieringsprojekt i våra 
regioner.
HVAC
HVAC-marknaden omfattar system för 
värme, ventilation och luftkondition-
ering inom bostäder, kommersiella 
fastigheter och industribyggnader. 
Efterfrågan påverkas av bygg-
marknaden, utbytescykler, samt 
generellt stigande temperaturer och 
ökade krav på energieffektivitet. 
Även byggnation av datacenter är en 
framväxande stark tillväxtfaktor.
Gränges är en ledande lever-
antör av aluminiummaterial för lödda 
och mekaniskt sammanfogade 
värmeväxlare, med en stark position 
i Nordamerika – bolagets viktigaste 
HVAC-marknad. Tillförlitlig prestanda, 
närhet till kunder och effektiv 
regional produktion gör HVAC till en 
viktig drivkraft för försäljningen i 
Gränges Americas.
Övriga nischer
Gränges är även verksamt inom flera 
mindre men strategiskt viktiga 
industriella nischer. Dessa omfattar 
material för transformatorer, indus-
triella värmeväxlare, vindkraft, 
applikationer inom bygg- och verk-
stadsindustri samt specialband och 
specialplåt för distributörsmarknad-
er. Efterfrågan inom dessa områden 
drivs av långsiktiga trender såsom 
elektrifiering, infrastruktursatsningar 
och behovet av hållbara och återvin-
ningsbara material.
Inom dessa nischer ställs ofta 
höga krav på jämn materialpre-
standa, stark processtyrning och 
flexibel produktionsförmåga – 
områden där Gränges teknologi, 
produktkvalitet och ingenjörskom-
petens ger en tydlig konkurrensför-
del. Distributörsinriktade produkter 
bidrar dessutom till ett effektivt kapa- 
citetsutnyttjande inom koncernen.
Aktivitetsnivån inom dessa nischer 
varierar med branschinvesteringar 
och kundspecifika affärscykler, 
medan långvariga relationer bidrar 
till en stabil efterfrågan.
Gränges levererar till ett brett spektrum av kunder inom fordonsindustrin, HVAC, specialförpackningar, 
batteri och andra högvärdesnischer. Gränges teknologi, processförmåga och regionala affärsmodell 
möjliggör konkurrenskraftiga och tillförlitliga aluminiumlösningar inom samtliga dessa områden.
Kundmarknader
31 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
→ Kundmarknader 
 Gränges Americas
 Gränges Asia
 Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 32 =====

Huntingdon
Salisbury
Franklin
Newport
Produktionsanläggningar
Forsknings- och innovationscenter
Försäljningsmarknader
Försäljningskontor och teknisk support
Tokyo
Seoul
Pune
Huntingdon
Salisbury
Franklin
Newport
Konin
Finspång
Stockholm
( huvudkontor)
Saint-Avold
Shanghai
Yunnan
Shandong
Gränges Americas
Gränges Americas levererade ett stabilt resultat under 2025 trots 
en utmanande marknadsmiljö. Även om efterfrågan varierade 
mellan slutkundsmarknader, ökade försäljningsvolymerna tack 
vare ökade marknadsandelar inom HVAC, Specialförpackningar 
och Övriga nischer. Förbättrad produktivitet och prisjusteringar 
kompenserade för lägre marginaler på aluminiumskrot och  
ogynnsamma valutaeffekter, vilket resulterade i ett förbättrat 
rörelseresultat. Ett fortsatt fokus på effektivitet, återvinning och 
kundsamarbeten stärkte regionens position ytterligare.
Resultatöversikt
Finansiell sammanfattning 2025 2024 Förändring
Försäljningsvolym externt, kton 239,1 229,8 4,0%
Försäljningsvolym internt, kton - - -
Total försäljningsvolym, kton 239,1 229,8 4,0%
Nettoomsättning externt, MSEK 13 248 11 414 16,1%
Nettoomsättning internt, MSEK - - -
Total nettoomsättning, MSEK 13 248 11 414 16,1%
Justerat rörelseresultat, MSEK 1 175 1 068 10%
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 4,9 4,6 0,3
Avkastning på sysselsatt kapital, % 20,6 19,1 1,5 pe
Hållbarhetsöversikt 2025 2024 Förändring
Totala klimatutsläpp per ton  
(scope 1+2+3), ton CO2e/ton 4,0 4,6 -14%
Klimatutsläpp per ton 
(scope 1+2), ton CO2e/ton 0,98 1,02 -3%
Klimatutsläpp per ton 
(scope 3), ton CO2e/ton 3,0 3,6 17%
Inköpt återvunnet aluminium, kton 147 136 8%
Inköpt återvunnet aluminium, % 63 62 2%
Hållbara leverantörer, % 76 n/a -
Kundportfölj
Försäljningsvolym 2025
  Fordon
  HVAC
  Specialförpackningar
  Övriga nischer inkl ..  
batteri
21 22 23 24 25
%
100
80
60
40
20
0   Kapacitetsutnyttjande 
Gränges Americas
Kapacitetsutnyttjande
239
FÖRSÄLJNINGSVOLYM
kton
1 175
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
miljoner SEK
63%
ÅTERVUNNET ALUMINIUM
Andel inköpt återvunnet  
aluminium
-14 %
KLIMATUTSLÄPP
Minskning av totala klimatutsläpp 
per ton jämfört med 2024
32 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
 Kundmarknader 
→ Gränges Americas
 Gränges Asia
 Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 33 =====

I korthet
	● Stärkte vår marknadsposition genom ökade 
marknadsandelar inom viktiga kundsegment.
	● Genererade högre produktivitet och operativ  
stabilitet vid samtliga produktionsanläggningar i 
USA.
	● Utökade utnyttjandet av återvinnings- och gjutnings- 
kapacitet för att stärka långsiktig konkurrenskraft.
Marknad och försäljning
Marknadsförutsättningarna var blandade under 2025. Efter- 
frågan inom HVAC minskade jämfört med de höga nivåerna 
2024, till följd av svagare konsumentefterfrågan och lager- 
anpassningar hos tillverkare och distributörer. Efterfrågan inom 
specialförpackningar och övriga nischer ökade något, medan 
efterfrågan inom fordonsindustrin försvagades till följd av lägre 
fordonsproduktion.
Trots dessa variationer ökade Gränges Americas den totala 
försäljningsvolymen, drivet av ökade marknadsandelar inom 
HVAC, specialförpackningar och övriga nischer. Den totala 
försäljningsvolymen ökade med 4 procent till 239,1 kton (229,8).
Rekordhögt justerat rörelseresultat
Det justerade rörelseresultatet ökade under 2025 med 10 
procent till 1 175 MSEK (1 068), motsvarande ett justerat  
rörelseresultat per ton om 4,9 kSEK (4,6). Högre försäljnings- 
volymer, prisökningar och förbättrad produktivitet mer än 
kompenserade för effekterna av lägre skrotmarginaler, kostnads- 
inflation samt negativa valutaomräkningseffekter.
Framsteg mot hållbarhetsmålen
Under 2025 fortsatte Gränges Americas att förbättra inköpen 
och användningen av återvunnet aluminium, både i samarbete 
med skrothanteringsföretag och genom cirkulära partnerskap 
med kunder. Volymen inköpt återvunnet aluminium uppgick till 
147 kton, motsvarande 63 procent av totalt inköpta metaller. 
Detta, tillsammans med en ökad användning av primäraluminium 
med lågt klimatavtryck och förnybar el, ledde till en minskning av 
totala klimatutsläpp per ton med 14 procent jämfört med 2024.
Framgångsrikt nyttjande av ny återvinnings-  
och gjutningskapacitet
Efter färdigställandet av två toppmoderna återvinnings- och 
gjutningscenter låg fokus under 2025 på att maximera kapac-
itetsutnyttjandet och förbättra kostnadseffektiviteten vid 
samtliga tre anläggningar i USA. Ökad användning av åter- 
vinningskapacitet och mer stabila gjutprocesser bidrog till 
högre produktivitet och förbättrad driftsäkerhet.
Marknadsandelsvinster i en utmanande marknad 
År 2025 präglades av handelsspänningar och volatila marknads-
förhållanden. Trots svagare och osäker efterfrågan på flera 
marknader, särskilt inom Fordon, stärkte Gränges Americas  
sin marknadsposition genom att säkra nya affärer och öka 
volymerna med befintliga kunder. Framgången bidrog till att 
motverka svagare efterfrågan i vissa segment och stärkte 
Gränges position inför framtida tillväxt.
Gränges Americas har en aktiv roll i The Aluminum Foil 
Container Manufacturers Association för att stärka regi- 
onala värdekedjor och stötta kunder som är beroende av 
stabil och lokal leverans. Som en central leverantör till 
nordamerikanska tillverkare bidrar Gränges  med både 
expertis och branschledarskap.
”Vi arbetar nära våra kunder och de frågor som är 
avgörande för deras verksamhet, säger Brad Thomas, 
SVP Strategy, Sales & Marketing.
Detta engagemang bidrog till viktiga handelsbeslut 
som återställt rättvisa konkurrensvillkor för inhemska 
tillverkare. 
”Att verka för rättvis handel handlar om att skapa 
jämlika villkor, så att både våra kunder och hela bran-
schen kan växa och utvecklas,” säger Thomas.
Case
Branschengagemang som stöttar 
våra kunder
33 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
 Kundmarknader 
→ Gränges Americas
 Gränges Asia
 Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 34 =====

Tokyo
Seoul
Pune
Shanghai
Yunnan  
Shandong
Försäljningsmarknader
Försäljningskontor 
och teknisk support
Forsknings- och 
innovationscenter
Produktionsanläggningar
Gränges Asia
Gränges Asia levererade ett starkt resultat under 2025, drivet 
av högre försäljningsvolymer och fortsatta förbättringar av 
operationell effektivitet. Ökade marknadsandelar inom flera 
kundsegment samt den framgångsrika uppskalningen av 
produktionen i Shandong bidrog till den starka tillväxten under 
2025. Optimerad pris- och affärsmix, i kombination med  
produktivitetsförbättringar, bidrog till högre rörelseresultat 
trots hård konkurrens på marknaden.
KundportföljResultatöversikt
Finansiell sammanfattning 2025 2024 Förändring
Försäljningsvolym externt, kton 198,1 112,9 75,5%
Försäljningsvolym internt, kton 7, 2 7, 9 -8,9%
Total försäljningsvolym, kton 205,3 120,8 70,0%
Nettoomsättning externt, MSEK 7 163 4 731 51,4%
Nettoomsättning internt, MSEK 298 373 -20,2%
Total nettoomsättning, MSEK 7 461 5 104 46,2%
Justerat rörelseresultat, MSEK 341 278 22,8%
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 1,7 2,3 -0,6
Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,3 10,2 -0,9 pe
Hållbarhetsöversikt1 2025 2024 Förändring
Totala klimatutsläpp per ton  
(scope 1+2+3), ton CO2e/ton 12,0 1 7,1 -30%
Klimatutsläpp per ton 
(scope 1+2), ton CO2e/ton 0,64 0,24 166%
Klimatutsläpp per ton 
(scope 3), ton CO2e/ton 11,3 16,9 -33%
Inköpt återvunnet aluminium, kton 58 28 110%
Inköpt återvunnet aluminium, % 27 22 24%
Hållbara leverantörer, % 71 n/a -
1  Anläggningen i Shandong, Kina, är inkluderad i hållbarhetsdatan 2025. Historisk data har inte uppdaterats. 
En justering av emissionsfaktorn för primäraluminium i Asien har genomförts, vilket har haft en positiv 
påverkan på resultatet.
21 22 23 24 25
%
100
80
60
40
20
0
Kapacitetsutnyttjande
205
FÖRSÄLJNINGSVOLYM
kton
341
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
MSEK
27%
ÅTERVUNNET ALUMINIUM
Andel inköpt återvunnet  
aluminium
-30 %
KLIMATUTSLÄPP
Minskning av totala klimatutsläpp 
per ton jämfört med 2024
  Kapacitetsutnyttjande 
Gränges Asia
Försäljningsvolym 2025
  Fordon
  HVAC
  Specialförpackningar
  Övriga nischer inkl ..  
batteri
34 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
 Kundmarknader 
 Gränges Americas
→ Gränges Asia
 Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 35 =====

Förvärvet av anläggningen i Shandong utgjorde ett 
viktigt steg i Navigate-planen för att nå lönsam och 
hållbar tillväxt samt möta den ökande kundefterfrågan i 
Asien. Genom en tydlig integrationsstrategi – att invest-
era i människor, öppenhet, utbildning och kulturell 
inkludering – lyckades Gränges Asia introducera över 
600 nya medarbetare samtidigt som den operativa 
kontinuiteten och leveransförmågan till kunder säkrades.
”Kulturellt meningsfulla aktiviteter, däribland globala 
utbildningar, hade avgörande betydelse för att behålla 
och introducera nyckelpersoner, säger Jessie Yao, VP HR 
Gränges Asia. ”Vår öppningsceremoni och den första 
årliga personalfesten skapade stolthet och tillhörighet.”
Ett nära, tvärfunktionellt samarbete mellan teamen i 
Shanghai och Shandong var avgörande för den fram- 
gångsrika integrationen, som belönades med Gränges 
interna People Award 2025. Insatserna gjorde det möjligt 
att snabbt kunna skala upp försäljning och produktion, 
vilket i sin tur skapade tillväxt i nya kundsegment. Break-
even nåddes redan under det första kvartalet, följt av en 
successivt förbättrad lönsamhet under året.
I korthet
	● Genererade stark försäljningstillväxt genom ökade 
marknadsandelar.
	● Integrerade framgångsrikt Shandong-anläggningen 
och ökade successivt produktionen.
	● Förbättrade produktiviteten och stärkte  
de regionala förmågorna.
Marknad och försäljning
Gränges Asia erfor en stabil efterfrågan under 2025. Försäljnin-
gen till kunder inom Fordon ökade med 8 procent genom ökade 
marknadsandelar och nya affärer inom elfordonstillämpningar. 
Den framgångsrika uppskalningen av produktionen i Shandong 
bidrog till ökade volymer inom Övriga nischer och stärkte 
regionens kommersiella position. Den totala försäljningsvolymen 
ökade med 70 procent till 205,3 kton (120,8).
Ökat justerat rörelseresultat
Det justerade rörelseresultatet för Gränges Asia ökade till  
341 MSEK (278) under 2025. Högre försäljningsvolymer och 
förbättrad produktivitet kompenserade för effekterna av ett 
lägre genomsnittligt fabrikationspris, ökade fasta kostnader 
och negativa valutaomräkningseffekter. Det justerade rörelse- 
resultatet per ton minskade till 1,7 KSEK (2,3), på grund av 
nyförsäljning med lägre marginaler hänförlig till den snabba 
uppskalningen i Shandong, samt negativa valutaomräknings- 
effekter. Rensat för dessa effekter var det justerade rörelse- 
resultatet per ton stabilt. 
Framsteg mot hållbarhetsmålen
Under 2025 fortsatte produktionsanläggningarna i Asien att 
göra framsteg mot hållbarhetsmålen för 2030. Återvinningen av 
aluminium ökade till 58 kton, drivet av väl utvecklade inköps- 
kanaler och stärkta partnerskap med skrotleverantörer. 
Totala klimatutsläppen per ton minskade med 30 procent 
jämfört med 2024, främst till följd av ökad användning av 
primäraluminium med lågt klimatavtryck och en uppdaterad 
emissionsfaktor för primäraluminium i Asien. Detta återspeglar 
ny information om Kinas gröna omställning och reviderade 
myndighetspolicy som implementerades under 2025.
Ett nytt kapitel för Gränges Asia 
Integrationen och produktionsökningen i den nya anläggningen 
i Shandong markerade en viktig milstolpe för Gränges Asia 
under 2025. Anläggningen bidrog väsentligt till regionens 
volymtillväxt genom att möjliggöra nya affärer inom elfordons- 
tillämpningar och ökad försäljning av värmeväxlarmaterial till 
fordon. Verksamheten i Shandong utvecklades enligt plan, med 
målet att nå en årlig produktionsnivå om 90 kton och successivt 
förbättrad lönsamhet. Samtidigt genomfördes en lyckad IT- 
integration med anläggningen i Shanghai.
Expansionen stärkte Gränges Asias marknadsposition 
genom att bredda produktutbudet och möjliggöra tillväxt inom 
material för batterikylplattor, batterihöljen samt utvalda nischer. 
Arbetet med att stärka den nya organisationen, såsom kompe-
tensuppbyggnad, kulturell integration och initiativ kring operativ 
effektivitet, är fortsatt ett prioriterat område för regionen.
Case
Investering i människor driver 
regional tillväxt
35 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
 Kundmarknader 
 Gränges Americas
→ Gränges Asia
 Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 36 =====

Konin
Finspång
Stockholm
(huvudkontor)
Saint-Avold
Försäljningsmarknader
Försäljningskontor 
och teknisk support
Forsknings- och 
innovationscenter
Produktionsanläggningar
Gränges Europe
Gränges Europe levererade en god volymtillväxt under 2025 trots 
svag efterfrågan inom flera slutkundsmarknader. Ökade marknads- 
andelar, särskilt inom Fordon och elfordonstillämpningar, bidrog till 
högre volymer under ett år som präglades av geopolitisk osäkerhet 
och dämpad industriell efterfrågan. Lägre marginaler på aluminium-
skrot och ofördelaktiga valutaeffekter påverkade rörelseresultatet 
negativt, men detta motverkades delvis av högre volymer och  
ökad kostnadsproduktivitet. Fortsatt ökade marknadsandelar och 
systematiskt förbättringsarbete stärkte Gränges position i Europa.
Resultatöversikt
Finansiell sammanfattning 2025 2024 Förändring
Försäljningsvolym externt, kton 179,4 163,1 10,0%
Försäljningsvolym internt, kton 10,9 10,9 -0,5%
Total försäljningsvolym, kton 190,2 174,0 9,3%
Nettoomsättning externt, MSEK 7 951 7 360 8,0%
Nettoomsättning internt, MSEK 649 632 2,8%
Total nettoomsättning, MSEK 8 600 7 992 7 ,6%
Justerat rörelseresultat, MSEK 275 353 -22,1%
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 1,4 2,0 -0,6
Avkastning på sysselsatt kapital, % 4,5 6,3 -1,8 pe
Hållbarhetsöversikt 2025 2024 Förändring
Totala klimatutsläpp per ton  
(scope 1+2+3), ton CO2e/ton 4,0 4,5 -12%
Klimatutsläpp per ton 
(scope 1+2), ton CO2e/ton 0,44 0,46 -4%
Klimatutsläpp per ton 
(scope 3), ton CO2e/ton 3,5 4,1 -13%
Inköpt återvunnet aluminium, kton 94 85 10%
Inköpt återvunnet aluminium, % 44 45 -2%
Hållbara leverantörer, % 62 n/a -
Kundportfölj
21 22 23 24 25
%
100
80
60
40
20
0
Kapacitetsutnyttjande
  Kapacitetsutnyttjande 
Gränges Europe
190
FÖRSÄLJNINGSVOLYM
kton
275
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
MSEK
44 %
ÅTERVUNNET ALUMINIUM
Andel inköpt återvunnet  
aluminium
-12%
KLIMATUTSLÄPP
Minskning av totala klimatutsläpp 
per ton jämfört med 2024
Försäljningsvolym 2025
  Fordon
  HVAC
  Specialförpackningar
  Övriga nischer inkl ..  
batteri
36 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
 Kundmarknader 
 Gränges Americas
 Gränges Asia
→ Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 37 =====

Det nya kallvalsverket i Konin tillför viktig kapacitet som 
möjliggör tillväxt och expansion inom fordonsapplikationer 
såsom batterihöljen, kylplattor och strukturella kompo-
nenter – områden som ställer höga krav på hållfasta, 
lättviktiga och cirkulära material.
Det nya valsverket tillför 30 ktons kapacitet och är 
utrustat med avancerad teknik som förbättrar material- 
utbytet, minskar energianvändningen och ökar 
valsningseffektiviteten. Efter en försening orsakad av  
en brand 2022 är anläggningen, som är utrustad med 
toppmoderna tekniska system, nu i full drift. 
”Att bygga mitt inne i en aktiv produktionsmiljö krävde 
hög precision och koordinering,” säger Piotr Szeliga, 
Managing Director Gränges Konin. ”Vi har lyckats skapa 
en säkrare, mer avancerad och mer hållbar produktion.”
I korthet
	● Ökade försäljningsvolymen genom att ta  
marknadsandelar.
	● Slutförde större expansionsprojekt i Konin  
och Finspång.
	● Stärkte positionen ytterligare inom Fordon  
och Specialförpackningar.
Marknad och försäljning
Efterfrågan var generellt svag inom de flesta marknader under 
2025. Trots detta ökade Gränges Europe försäljningsvolymen 
genom ökade marknadsandelar inom Fordon, inklusive nyför- 
säljning inom elfordonstillämpningar, samt genom högre försälj-
ning inom Specialförpackningar och Övriga nischer. Den totala 
försäljningsvolymen ökade med 9 procent till 190,2 kton (17 4,0).
Ofördelaktiga valutaeffekter och lägre 
skrotmarginaler pressade rörelseresultatet
Det justerade rörelseresultatet för Gränges Europe minskade till 
275 MSEK (353) under 2025, motsvarande ett justerat rörelse- 
resultat per ton om 1,4 KSEK (2,0). Högre försäljningsvolymer 
och produktivitetsförbättringar kompenserade endast delvis för 
lägre marginaler på aluminiumskrot, negativa valutaeffekter 
samt timingeffekter relaterade till metallpremier.
Framsteg mot hållbarhetsmålen
Under 2025 fortsatte Gränges Europe att driva sitt arbete med 
att minska utsläppen vid produktionsanläggningarna i Finspång 
och Konin. Volymen inköpt återvunnet aluminium ökade med  
10 procent till 94 kton. Totalt klimatutsläpp per ton minskade 
med 12 procent jämfört med 2024, främst till följd av en högre 
andel primäraluminium med lågt klimatavtryck.
Kapacitetsinvesteringar slutförda
Under 2025 färdigställdes de två återstående större investerings- 
projekten i Europa. I det nya kallvalsverket i Konin påbörjades en 
uppskalning av produktionen under det första kvartalet och 
produktiviteten ökade successivt under året. Den nya produk-
tionsanläggningen för batterifolie i Finspång invigdes under det 
andra kvartalet och förbereder för att skala upp kommersiella 
leveranser under 2026.
Nya affärer och ökade marknadsandelar i en 
utmanande marknad
Under 2025 fortsatte Gränges Europe att säkra nya affärer och 
stärka sin kundbas. Regionen tog marknadsandelar inom flera 
kundsegment, drivet av starka försäljningsinsatser och nya 
kunder. Inom Fordon säkrade Gränges flera kontrakt för nästa 
generations elfordonsplattformar samt för traditionella 
värmeregleringsapplikationer. Inom Specialförpackningar tog 
man också marknadsandelar, vilket möjliggjordes av ett nytt 
kundprogram.
Case
Byggd för prestanda  
– positionerad för tillväxt
37 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
 Kundmarknader 
 Gränges Americas
 Gränges Asia
→ Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 38 =====

Hållbarhet
Återvinning
Återvinning omfattar både externt inköpt aluminiumskrot 
och internt processkrot. Genom att smälta om och  
återanvända materialet minskar Gränges klimatutsläppen 
och ökar cirkulariteten igenom värdekedjan.
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
 En viktig drivkraft för affären 
 Netto-noll
 Cirkulär
 Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 39 =====

Hållbar 
tillväxt
Netto-noll
≤0,4 500 100
KLIMATUTSLÄPP ÅTERVINNINGSVOLYMER HÅLLBARA LEVERANTÖRER
Scope 1+2, tCO2e/t kton procent
≤3,6
Cirkulär
Hållbarhetsmål 2030
Gränges långsiktiga hållbarhetsplan stödjer skapandet av 
hållbara och cirkulära aluminiumlösningar för att driva långsiktig 
tillväxt. Planen har tre områden i fokus med tillhörande lång- 
Gränges ambition är att skapa cirkulära och hållbara aluminiumlösningar för  
en bättre framtid. Hållbarhet är, tillsammans med människor och säkerhet,  
en viktig drivkraft för företagets långsiktiga konkurrenskraft och värdeskapande. 
Detta utgör kärnan i Gränges affärsverksamhet och strategi, vilket visar att 
dessa områden är centrala för bolaget för att särskilja sig i branschen.
Inköp och 
återvinning
Verksamhet
Kunder och 
sektorer
En viktig drivkraft för affären
Investera  
i hållbara
Ansvarsfull
Scope 3, tCO2e/t
siktiga mål som visar en tydlig riktning för hållbarhets- 
arbetet. Planen stödjer också de tio principerna i FN Global 
Compact samt FN:s globala mål för hållbar utveckling.
39 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
→ En viktig drivkraft för affären 
 Netto-noll
 Cirkulär
 Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 40 =====

Gränges klimatpåverkan
Som tillverkare av valsade aluminiumprodukter förekommer 
Gränges största klimatpåverkan i värdekedjan, framförallt från 
inköp av metaller. Under 2025 kom 11 procent av Gränges totala 
klimatpåverkan från den egna verksamheten (scope 1+2) och 
89 procent från värdekedjan (scope 3). 
Företaget har åtagit sig att uppnå netto-nollutsläpp av 
koldioxid till 2040, med ett mål på medellång sikt till 2030 för 
scope 1+2 och scope 3. Dessa mål har validerats av Science 
Based Targets initiative och är därmed i linje med Parisavtalet.
Under året har Gränges framgångsrikt integrerat anlägg-
ningen i Shandong i företagets klimatrapportering. Detta 
säkerställer en heltäckande och transparent redovisning av 
företagets miljöpåverkan för hela koncernen.
Fortsatt genomförande av planen  
för netto-nollutsläpp 
Gränges plan för netto-nollutsläpp fokuserar på fem viktiga 
steg, där ökad återvinning, primäraluminium med lågt klimat- 
avtryck och förnybar el utgör de största drivkrafterna. Under 
året fortsatte samtliga regioner med genomförande av planen. 
Åtgärder för att minska utsläppen från den egna verksamheten 
(scope 1+2) inkluderar förbättrad produktivitet i verksamheten 
för att minska energiförbrukningen samt ökad användning av 
förnybar el. Gränges anläggning i Shanghai har använt 100 
procent förnybar el sedan 2023 genom leverantörsutfärdat 
certifikat för förnybar el. Anläggningen i Finspång har köpt 
specificerad el från 100 procent vattenkraft sedan 2020, och 
anläggningen i Konin köpte 72 procent förnybar el från vatten- 
kraft genom ursprungsgarantier under 2025. Newport, Salis-
bury och Huntingdon köpte 100 procent, 27 procent och 16 
procent av sin el från solkraft genom elcertifikat (Renewable 
Energy Credits, RECs).
Gränges har åtagit sig att begränsa klimatförändringarna och 
har satt som mål att nå netto-nollutsläpp till 2040. Företaget 
strävar efter att minska sin klimatpåverkan längs värdekedjan. 
-42 % -19 % -48 %
MÅL RESULTAT 2025
Till 2040  Minskning i absoluta klimatutsläpp från 
scope 1+2 till 2030 jämfört med 2021 
 Minskning i klimatutsläpp per ton från 
scope 3 till 2030 jämfört med 2021 
 Minskning i absoluta klimatutsläpp från 
scope 1+2 jämfört med 2021 
 Minskning i klimatutsläpp per ton från 
scope 3 jämfört med 2021
-57%Netto-noll
Netto-noll
Förbättrade förutsättningar för inköp och fortsatta operativa 
framsteg var de främsta drivkrafterna bakom minskningen av 
scope 3-utsläppen, inklusive en ökad användning av primär- 
aluminium med lågt klimatavtryck.
40 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
 En viktig drivkraft för affären 
→ Netto-noll
 Cirkulär
 Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 41 =====

Gränges fem steg till netto-noll och prioriterade aktiviteter
2017
Basår
2022
SBTi-åtagande
2025 resultat 
-46% minskning 
2030 mål
-67% minskning
2040 mål
Netto-noll
1 2 3 4 5
Netto-nollutsläpp från Gränges Netto-nollutsläpp från el Ökad återvinning Netto-nollutsläpp från primäraluminium Netto-nollutsläpp från lösningar och sektorer
Scope 1 Scope 2 Scope 3 Scope 3
 
	z Öka material- och energieffektiviteten
	z Minska och fasa ut naturgas och 
ickeförnybara bränslen
	z Börja använda teknik för att minska 
klimatutsläppen
	z Bilda partnerskap i värdekedjan
	z Certifikat för förnybar el
	z Producera egen förnybar el
	z Bilda partnerskap i värdekedjan
	z Investera i kapacitet och kapabilitet 
för återvinning
	z Utveckla cirkulära legeringar
	z Bilda partnerskap i värdekedjan
	z Bistå leverantörers planer för minskade 
klimatutsläpp
	z Investera i tillväxt från hållbara sektorer
	z Samarbeta med kunder och OEM- tillverkare
	z Utveckla hållbara och cirkulära legeringar
 
100% bränslen med netto-nollutsläpp  
till 2040
100% förnybar el till 2030 500 kton återvunnet aluminium  
till 2030
100% netto-nollutsläpp från aluminium  
till 2040
Möjliggörare för netto-nollutsläpp och  
hållbar tillväxt
PRIORITERINGAR
AMBITIONER
Gränges resa mot netto-noll
41 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
 En viktig drivkraft för affären 
→ Netto-noll
 Cirkulär
 Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 42 =====

Gränges arbetar aktivt med cirkularitet och integrerar processer i verksam-
heten som säkerställer att material och resurser används så länge som möjligt 
genom återvinning, återanvändning, design och cirkulära affärsmodeller.
Ökad återvinning driver ett minskat klimatavtryck
Att fokusera på cirkularitet är avgörande för att minska klimat- 
avtrycket i aluminiumets värdekedja. Genom att öka användnin-
gen av återvunnet aluminium minskar Gränges sitt beroende av 
råmaterial med hög klimatpåverkan och skapar förutsättningar 
för en cirkulär produktion. Återvunnet aluminium kräver upp till 
95 procent mindre energi än produktion av primäraluminium, 
vilket gör det till ett effektivt sätt att sänka koldioxidutsläppen 
och att driva mer hållbara verksamheter i branschen.
Gränges mål är att nå 500 kton återvunna volymer år 2030, 
vilket motsvarar en tiodubbling jämfört med basåret 2017 . 
Rekordhöga återvinningsvolymer
Under 2025 uppnådde Gränges 300 kton återvunnet alumini-
um, vilket motsvarar en 6,4-faldig ökning från basåret 2017 . 
Denna framgång drevs av starka partnerskap kopplat till återv-
inning samt av investeringar i produktutveckling och ökad 
återvinningskapacitet. 
Under året skalades det nya gjutnings- och återvinningscen-
tret i Gränges Americas upp, vilket möjliggjorde en ökad an-
vändning av återvunnet aluminium. Även inkluderingen av 
Shandong bidrog till ökade volymer av återvunnet aluminium i 
Asien, tack vare en produktmix som möjliggör större använd-
ning av skrot. 
Gränges verkar på en allt mer utmanande skrotmarknad 
med hög efterfrågan och stigande priser på rent skrot, vilket 
kan ha en negativ påverkan på företagets omställning mot 
netto-noll. Företaget kommer därför fortsatt att fokusera på 
långsiktiga partnerskap för att säkerställa tillgången på återvun-
net aluminium. 
Partnerskap för att säkra primäraluminium  
med lågt klimatavtryck
I tillägg till återvinning är ökade inköp av primäraluminium med 
lågt klimatavtryck en viktig drivkraft för att minska utsläppen 
från scope 3. För att nå sitt netto-nollmål är Gränges beroende 
av att sektorn för primäraluminium övergår till tillverkning och 
produkter med ett lågt klimatavtryck. Beroende på geografiska 
förhållanden och tillgång till förnybar energi varierar till-
gängligheten för närvarande.
För att öka användningen av primäraluminium med lågt 
klimatavtryck fokuserar Gränges på långsiktiga partnerskap 
med sina leverantörer. Joint venture-samarbetet med Shandong 
Innovation Group i Yunnan säkerställer leveranser till anläggnin-
gen i Shanghai, och de första volymerna levererades 
under året. Därutöver har Gränges säkrat leveranser av 
grönt primäraluminium till samtliga anläggningar i 
Americas och Europa från en strategisk partner, vilket 
stödjer den framtida minskningen av scope 3-utsläppen.
Innovation för att förbättra återvinningsgraden
Gränges fokuserar på att utveckla legeringar och på 
innovation för att förbättra återvinningsgraden och öka 
legeringarnas återvinningsbarhet. Det möjliggör använd-
ning av både skrot från tillverkningsprocesser (s.k. 
pre-consumer) och skrot från använda produkter (s.k. 
post-consumer). Företaget samarbetar med kunder på 
nyckelmarknader för att utveckla cirkulära legeringar 
som uppfyller kundernas hållbarhetskrav. Fortsatta 
produktutvecklingsprojekt under året resulterade i en 
betydande minskning av användningen av primäralumini-
um och möjliggjorde en ökad andel återvunnet alumini-
um i Gränges produkter.
MÅL 2030 RESULTAT 2025
Cirkulär
300 kton500 kton
Volym inköpt återvunnet aluminium Inköpt återvunnet aluminium Andel inköpt återvunnet aluminium
45 %
42 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
 En viktig drivkraft för affären 
 Netto-noll
→ Cirkulär
 Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 43 =====

70 %100 % 82 100 %
RESULTAT 2025
Hållbara leverantörer Hållbara leverantörer Åtagande att följa uppförandekod för 
leverantörer
Engagemangsindex (2024) Medarbetare som har utbildats i 
uppförandekoden
95 %
MÅL 2030
Ansvarsfull
Gränges arbetar aktivt för ansvarsfulla affärsmetoder inom alla 
områden – medarbetare, affärspartners, samhällen och miljön.
Affärsetik
Gränges upprätthåller höga etiska standarder, vägledda av sin 
uppförandekod och sina kärnvärden – hållbar, handlingskraftig 
och engagerad. Dessa principer vägleder medarbetarna i deras 
dagliga arbete och utgör grunden för en ansvarsfull och etisk 
affärsverksamhet.
Säkerhet på arbetsplatsen 
Gränges arbetar kontinuerligt för att förbättra arbetsmiljön och 
öka medvetenhet och beteende kring hälsa och säkerhet bland 
medarbetarna. Fokusområden inkluderar att förebygga och 
minska kritiska säkerhetsrisker, förbättra den fysiska säkerhets- 
miljön, främja en ledarskapskultur inom säkerhet, samt att bygga 
upp säkerhetskompetens och kunskap inom hela organisationen.
Motiverande och inkluderande arbetsplats 
Inom Gränges är ett starkt team och en stark företagskultur 
avgörande för framgång. Lokala medarbetarplaner fokuserar på 
engagemang, teamutveckling och en stark säkerhets- och ledar- 
skapskultur. Företaget strävar även efter att vara en öppen och 
inkluderande arbetsgivare med nolltolerans mot diskriminering. 
Ansvarsfulla inköp
Med en global leverantörsbas har Gränges ett betydande 
inflytande över miljömässig och social hållbarhet. Det är därför 
viktigt att aktivt samarbeta med leverantörerna för att tillsam-
mans förbättra hållbarhetsarbetet och minska riskerna i lever-
antörskedjan. Gränges program för ansvarsfulla inköp fastställer 
omfattande principer och krav som vägleder arbetet.
Förebyggande av korruption 
Gränges har nolltolerans och agerar snabbt, konsekvent och 
kraftfullt om korruption eller oetiskt beteende upptäcks.  
I Gränges antikorruptionspolicy fastställs företagets principer för 
att motverka korruption, och årliga utbildningar genomförs för 
att ge tjänstemän kunskap om hur de ska agera i olika situationer.
Transparens och spårbarhet 
Transparens är en hörnsten i Gränges hållbarhetsarbete. Det 
hjälper till att hantera risker, förbättra effektiviteten och bygga 
förtroende med intressenter och partners. Företaget samarbe-
tar med organisationer såsom SBTi, EcoVadis, ASI och CDP för 
att verifiera sina åtaganden och påståenden inom hållbarhet. 
Samhällsengagemang
Utöver att vara en arbetsgivare har Gränges en aktiv roll i att 
stödja starka och motståndskraftiga samhällen. Regelbundna 
dialoger med intressenter säkerställer samsyn kring hållbar-
hetsmålen och att viktiga frågor adresseras. 
43 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
 En viktig drivkraft för affären 
 Netto-noll
 Cirkulär
→ Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 44 =====

Cirkularitet innebär att gå från gamla "slit-och-släng"-modeller 
och istället skapa ett system där material hålls i omlopp genom 
återanvändning, återvinning och samarbete längs hela värde-
kedjan. Partnerskap är en central förutsättning för Gränges 
ambition att skapa en cirkulär och koldioxidsnål aluminium- 
industri. Tillsammans med leverantörer av primäraluminium, 
kunder och återvinningsföretag har Gränges Americas etablerat 
partnerskap över hela värdekedjan för att snabba på minsk- 
ningen av klimatutsläpp och öka resurseffektiviteten.
Från uppströms till nedströms – ett slutet kretslopp
	● Strategiska samarbeten med Rio Tinto säkerställer tillgång  
till primäraluminium med lågt klimatavtryck producerat med 
förnybar vattenkraft, vilket minskar klimatpåverkan från 
råmaterial. 
	● Tillsammans med kunden Daikin har slutna cirkulära flöden 
införts, där HVAC-material samlas in, smälts om och återförs 
till produktionen.
	● Partnerna Scepter och The Federal Metal Company jobbar 
med återvinning och återanvändning av slutkundsmaterial, 
både industriellt och konsumentrelaterat skrot, och om- 
vandlar avfall till värdefullt återvunnet aluminium.
Tillsammans har samarbetena bidragit till att minska Gränges 
Americas minskning av klimatavtrycket med 50 procent jämfört 
med 2017 .
”Partnerskap är grunden för cirkularitet. Tillsammans med 
våra leverantörer och kunder har vi visat att samarbete inte bara 
är bra för hållbarheten – det är också bra för affären,” säger 
Rosa Laxamana, VP Sustainability, Gränges Americas.
Om våra partners
	● Rio Tinto – ett av världens största gruv- och metallbolag
	● Daikin Industries, Ltd. – global ledare inom HVAC samt teknik 
för kyl och flourkemikalier.
	● The Federal Metal Company – producent av rena mässings-, 
brons- och kopparbaserade gjutlegeringar samt återvinning 
av icke-järnmetallskrot (särskilt aluminium) till certifierade 
tackor.
	● Scepter Inc. – producent av sekundäraluminium och en 
branschledare inom återvinning av aska och skrot.
En cirkulär approach omvandlar 
aluminiumindustrin från en linjär 
modell till ett mer motstånds-
kraftigt, hållbart och ekonomiskt 
livskraftigt system.
Rosa Laxamana
VP Sustainability,  
Gränges Americas
Case
Partnerskap i värdekedjan 
driver cirkularitet
44 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
 En viktig drivkraft för affären 
 Netto-noll
 Cirkulär
→ Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 45 =====

Riskhantering
Kallvalsning
I kallvalsningen reduceras aluminiumbanden ytterligare  
till slutlig tjocklek. Upprepade valsnings- och glödgnings- 
steg förbättrar hållfasthet, precision och ytfinish i  
enlighet med kundkraven.
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
 Marknadsrisker 
 Verksamhetsrelaterade risker
 Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 46 =====

Med verksamhet i olika delar av världen är Gränges exponerat 
mot olika risker och osäkerhetsfaktorer. Riskhanteringen inom 
Gränges syftar till att identifiera, värdera och minska risker 
relaterade till koncernens affär och verksamhet.
Gränges arbetar aktivt med riskhantering för att bevaka och 
minimera risker på ett strukturerat och proaktivt sätt. Ett sys-
tematiskt arbetssätt för riskhantering säkerställer att Gränges 
kan behålla fokus på sin kärnverksamhet och sina kunder och 
lägga mindre tid på att hantera oönskade situationer. 
Gränges främjar även en riskmedveten kultur där medarbe-
tare uppmuntras att träda fram och föreslå förbättringar och 
åtgärder för att minska risker, eftersom transparens är funda-
mentalt för effektiv riskhantering.
Gränges process för riskhantering kräver att alla regionala 
ledningsgrupper årligen ser över, rangordnar och prioriterar 
risker samt upprätthåller uppdaterade planer för riskminimering. 
De regionala riskbedömningarna och planerna för riskminimer-
ing utgör också grunden för en årlig risköversyn i koncernlednin-
gen. Syftet med denna översyn är att säkerställa att effektiva 
planer och processer för riskminimering är på plats ur ett kon-
cernperspektiv, inklusive huruvida en viss risk ska ägas och 
hanteras av koncernledningen eller regionchefer. 
Robust riskhantering,  
en hörnsten i vår verksamhet
46 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
 Marknadsrisker 
 Verksamhetsrelaterade risker
 Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 47 =====

Marknadsrisker
Riskreducerande åtgärder
	● Kontinuerlig bevakning och rigorösa beredskapsplaner: 
Gränges följer fortlöpande utvecklingen av lagar och regler 
på olika marknader och bedömer proaktivt externa risker 
och möjligheter som kan påverka bolagets strategi och 
verksamhet. Rigorös beredskapsplanering är standard och 
en del av den årliga planeringen.
	● Global närvaro: Gränges närvaro i tre regioner bidrar till att 
balansera förändringar i efterfrågan under konjunktur cykeln. 
Den ger flexibilitet att flytta produktionen och styra om 
leveransflöden om makroekonomiska eller lagstiftningsrelat-
erade förändringar skulle ha en negativ påverkan på det 
aktuella upplägget.
	● Diversifierad portfölj: En diversifierad produktportfölj 
minskar Gränges konjunkturkänslighet och beroende av en 
enskild bransch om förändringar av makroekonomin eller 
lagstiftningen orsakar störningar.
Med en global spridning av såväl produktion som kundbas är 
Gränges exponerat mot makroekonomiska och regulatoriska 
risker. Sådana risker avser den externa påverkan som skulle 
kunna förändra dynamiken i efterfrågan på Gränges produkter 
eller påverka Gränges förmåga att möta efterfrågan på sina 
egna produkter. Exempel på sådan extern påverkan är en 
allmän konjunkturnedgång, kostnadsinflation, pandemier, krig, 
övriga force majeure-händelser, tillgång till arbetskraft, geo-
politiska händelser, politiska prioriteringar, handelshinder, 
sanktioner, protektionism och miljölagstiftning. Förändringar i 
makromiljö och regelverk skulle kunna resultera i finansiella 
förluster och/eller åsamka bolaget eller dess kunder andra 
skador. Denna typ av förändringar skulle å andra sidan också 
kunna gynna Gränges.
Makro och regulatoriska
Riskreducerande åtgärder
	● Kundsamarbeten: Gränges har ett nära samarbete med 
kunder för att utveckla produkter för framtida användning-
sområden, i syfte att säkerställa en fortsatt hög kvalitet och 
uppfylla kundens krav.
	● Program för verksamhetsförbättringar: Genom etablerade 
program för 6S- och lean-baserad produktion säkerställer 
Gränges att bolagets produkter håller en hög kvalitet och att 
produktionsprocesserna är effektiva.
	● Konkurrenskraftig kostnadsnivå: Gränges arbetar med att 
upprätthålla en låg kostnadsnivå baserat på sin globala 
närvaro, som möjliggör en konkurrenskraftig prissättning.
	● Forskning och innovation: Omfattande forskning och inno-
vation ger Gränges möjlighet att fortsätta utveckla 
avancerade material och lösningar för att tillgodose nya 
behov.
	● Strategi för partnerskap och förvärv: Gränges följer en 
etablerad process för att hitta och genomföra förvärv och 
partnerskap, vilken är validerad av ett flertal tidigare genom-
förda företagsförvärv.
Kommersiella risker avser främst Gränges relationer med 
kunder samt konkurrens på marknaden som kan ha en direkt 
negativ påverkan på det finansiella resultatet. Exempel på 
sådana risker är kundrelationer, anseende och varumärke, 
avtalsrisk, prissättning, konkurrens och substitut, kvalitet, teknik 
och FoI, samt förvärv och partnerskap. De mest uppenbara 
konsekvenserna av realiserade kommersiella risker är en 
försämrad eller förlorad förmåga att attrahera nya kunder, 
leverantörer och samarbetspartners, samt att upprätthålla 
sådana befintliga relationer.
Kommersiella
47 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
→ Marknadsrisker 
 Verksamhetsrelaterade risker
 Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 48 =====

Riskreducerande åtgärder
	● Leverantörsavtal: Gränges har avtal med leverantörer på 
respektive marknad för att säkerställa leveranser baserade 
på beräknade volymer. 
	● Egen produktion: Gränges har egna omsmältverk i produk-
tionsanläggningarna, vilket gör bolaget mindre känsligt för 
tillgången på till exempel aluminiumgöt. 
	● Policy och program för ansvarsfulla inköp: Alla anläggningar 
ska ha ett lokalt program för ansvarsfulla inköp som inkluder-
ar leverantörer med ett årligt inköpsvärde på mer än 500 
kSEK eller likvärdigt i lokal valuta. Programmet används som 
en plattform för att införa hållbar praxis, säkerställa ständiga 
förbättringar, utveckla samarbeten och bygga relationer 
med leverantörerna.
	● Screening av risker: Potentiella leverantörsspecifika hållbar-
hetsrisker identifieras utifrån miljömässiga och sociala risker 
samt korruptionsrisker kopplade till leverantörens ur-
sprungsland och bransch. Riskmodellen som används är 
validerad av en tredjepart.
	● Uppförandekod för leverantörer: Leverantörer ska under-
teckna Gränges uppförandekod för leverantörer. Genom 
undertecknandet åtar sig leverantörerna att följa alla tillämp-
liga lagar och regler, inklusive principerna i FN:s Global 
Compact, samt att främja implementeringen av dessa 
principer i sin egen leverantörskedja.
	● Hållbarhetsutvärderingar: Leverantörer genomgår inspek-
tion av tredje part eller dokumentbaserade granskningar 
genomförda av tredje part, för att ytterligare lämna informa-
tion om hur väl de presterar inom hållbarhet – beroende på 
leverantörernas påverkan på affärsverksamheten och håll-
barhetsrisker.
	● Analys, korrigerande åtgärder och kontinuerlig utveckling: 
Om avvikelser noteras kontaktas leverantören och korriger-
ande åtgärder gås igenom. Utbildningar erbjuds där behov 
finns, för att ge stöd till leverantörer och hjälpa dem förbät-
tra sig.
Risker i leverantörskedjan inkluderar risken att viktiga leveran-
törer inte kan leverera rätt kvalitet eller material till Gränges, 
hållbarhetsrisker i värdekedjan samt legala risker. I Gränges 
produkter ingår stora mängder insatsmaterial. Otillräcklig 
tillgång till, eller bristande kvalitet på produkter som levereras 
skulle kunna leda till att Gränges inte kan producera vissa 
produkter av en kvalitet som kunderna förväntar sig. Om större 
leverantörer minskar eller stänger ner sin verksamhet skulle 
det också kunna påverka Gränges förmåga att tillverka och 
leverera produkter.
Sociala risker och brott mot mänskliga rättigheter är huvud-
sakligen relaterade till lokala rättigheter i samband med utvin-
ning, gruvdrift och smältverksamhet. Utvinning medför också 
risk för tvångs- och barnarbete, även om det finns få rapporter 
om sådana risker inom bauxitbrytning. Miljörisker förekommer 
framför allt i gruvverksamheter där det finns risker förknippade 
med bland annat förlust av biologisk mångfald, läckage och 
utsläpp till luft. Dessutom är raffinering och elektrolys energi- 
och vattenkrävande processer. Korruptionsrisker är främst 
relaterade till gruvtillstånd, oberoende av landets ekonomiska 
utvecklingsnivå eller politiska system. Bristande hantering av 
dessa risker kan leda till oönskade konsekvenser på operativa 
och finansiella resultat såsom ökade kostnader, försenade 
leveranser och eventuella skadeståndsanspråk från kunder. Det 
kan också skada bolagets anseende.
Leverantörskedja
48 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
→ Marknadsrisker 
 Verksamhetsrelaterade risker
 Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 49 =====

Verksamhetsrelaterade risker
Riskreducerande åtgärder
	● Hälsa- och säkerhetspolicy: Gränges Hälsa- och säkerhets- 
policy innehåller principer gällande säkerhet. Alla medarbe-
tare och kontraktsanställda måste följa policyn. 
	● Säkerhetscertifieringar: Gränges målsättning är att alla 
anläggningar ska vara certifierade enligt standarden ISO 
45001 för arbetsmiljöledning. Alla anläggningar utom Gräng-
es Powder Metallurgy är certifierade. 
	● Globala standarder för de främsta arbetsmiljöriskerna: 
Gränges har standarder för de identifierade främsta riskom-
rådena i verksamheten. Bedömning av brister och handling-
splaner i relation till de globala standarderna görs årligen. 
	● Daglig bevakning och hantering: Gränges har strikta säker-
hetsrutiner och investerar löpande i olika säkerhets åtgärder 
för att förebygga och minska arbetsplatsolyckor och skador. 
Ett 6S-system har implementerats på alla anläggningar för 
att skapa en ren, välordnad och säker arbetsmiljö. 
	● Incidentrapportering: Gränges fokuserar på att förhindra 
arbetsplatsolyckor och att säkerställa ett säkert beteende. 
Analyser av arbetsplatssäkerhet genomförs, och alla inci-
denter och olyckor registreras och klassificeras  
i incidentrapporteringssystem.
	● Arbetsmiljöutbildning: Gränges anordnar omfattande 
utbildningar inom hälsa och säkerhet för alla medarbetare 
minst en gång per år. Det genomförs även riktade utbildning-
ar avseende särskilda säkerhetsaspekter. 
	● Erfarenhetsutbyte: Gränges utbyter erfarenheter och bästa 
praxis på säkerhetsområdet genom interna revisioner mellan 
enheter och möten om säkerhet.
Hälso- och säkerhetsrisker rör i första hand incidenter eller 
olyckor i smält- och valsverk samt skärning, med exempelvis 
finger-, hand-, fot- eller benskador som följd. Andra risker är 
exponering för kemikalier och risk för brand, som kan bli en fara 
för medarbetarnas hälsa. Utöver detta kan medarbetare och 
andra personer skadas om implementeringen av säkerhetsrutin-
er misslyckas eller är ineffektiv. Osäkra arbetsplatser kan leda till 
ökad personalomsättning och även ökade driftskostnader och 
produktionsavbrott. Anläggningarna kan drabbas av avbrott om 
Gränges misslyckas med implementeringen av säkerhetspro-
cesser eller om implementerade processer inte är effektiva och 
skulle, om de inte åtgärdas snabbt och tidseffektivt, kunna 
hindra normalt utförande av arbetet. Vart och ett av ovan nämn-
da exempel kan ha en negativ inverkan på Gränges verksamhet, 
anseende, finansiella ställning och resultat.
Säkerhet på arbetsplatsen
Riskreducerande åtgärder
	● Attraktiv arbetsplats: Gränges erbjuder goda arbetsvillkor 
och intressanta karriärmöjligheter för att attrahera, utveckla 
och behålla skickliga medarbetare. 
	● Strukturerad rekryteringsprocess: Bolaget har en strukture-
rad rekryteringsprocess för att säkerställa att bolaget an-
ställer kompetenta och kunniga medarbetare.
	● Ledarskapsutveckling: Gränges genomför regelbundet 
utvecklingssamtal för att säkerställa motiverade och engag-
erade medarbetare. Bolaget arbetar också aktivt med 
utbildningsmöjligheter, kompetensutveckling och succes-
sionsplanering samt med att stärka företagskulturen och 
företagets kärnvärden.
	● Lokala mångfaldsplaner: Gränges strävar efter att skapa en 
inkluderande arbetsmiljö som tar tillvara på medarbetarnas 
olika perspektiv, erfarenheter och idéer. Gränges utbildar 
regelbundet sina medarbetare i vikten av en inkluderande 
och diversifierad arbetsplats.
	● Hälsa och friskvård: Gränges erbjuder sina medarbetare 
hälsovård och friskvård, vilket omfattar tillgång till företags- 
hälsovård, regelbundna hälsokontroller och sjukvård.
Medarbetarrisker är i huvudsak relaterade till brist på och 
svårigheter att rekrytera och behålla kompetenta och skickliga 
medarbetare till följd av stark konkurrens på arbetsmarknaden. 
Gränges verkar i en traditionell industri där konkurrensen om 
kvalificerade medarbetare är hög. Arbetsplatserna är lokalise-
rade utanför storstadsområden vilket tenderar att begränsa 
antalet kvalificerade kandidater. Otillräcklig mångfald bland 
medarbetarna är också en risk då detta är en förutsättning för 
en produktiv och innovativ organisation. Om Gränges misslyck-
as med att attrahera, utveckla, behålla och motivera kvalifi-
cerade medarbetare som behövs i verksamheten skulle det bli 
svårare för bolaget att leverera varor och tjänster i enlighet med 
kundernas förväntningar. Detta kan innebära betydande framti-
da intäktsbortfall, ökade kostnader och bristande mångfald, 
vilket kan ha en väsentlig negativ påverkan på Gränges verk-
samhet, resultat och finansiella ställning.
Medarbetare
49 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
 Marknadsrisker 
→ Verksamhetsrelaterade risker
 Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 50 =====

Riskreducerande åtgärder
	● Miljöpolicy: Gränges miljöpolicy omfattar principer gällande 
miljö. Alla medarbetare och kontraktsanställda måste följa 
policyn. 
	● Miljöledningscertifieringar: Gränges målsättning är att alla 
anläggningar ska vara certifierade enligt standarderna ISO 
14001 (miljöledning) och ISO 50001 (energiledning). Alla 
anläggningar är certifierade enligt ISO 14001. Anläggningar-
na i Finspång, Saint-Avold, Shanghai, Huntingdon, Salisbury 
och Newport är certifierade enligt ISO 50001.
	● Ambitiös klimatagenda: Gränges arbetar aktivt med ett 
livscykelbaserat produktansvar och har åtagit sig att nå 
netto-nollutsläpp till 2040. 
	● Daglig bevakning och hantering av utsläpp: Gränges följer 
upp och hanterar utsläpp till luft som en del i den dagliga 
verksamheten. Lokala myndigheter följer kontinuerligt upp 
efterlevnaden för att kontrollera att utsläppen av kväve-
oxider, svaveldioxid, stoft och lättflyktiga organiska förening-
ar (VOC) och, i vissa regioner, oljeutsläpp, håller sig inom 
tillåtna gränser.
	● Incidentrapportering: Gränges medarbetare rapporterar 
observerade miljörisker i respektive anläggnings incident-
rapporteringssystem. Risker hanteras enligt standardiserade 
rutiner och ingår i det dagliga arbetet. Väsentliga risker 
rapporteras till de regionala ledningsgrupperna och lämpliga 
riskreducerande åtgärder vidtas. Gränges tillämpar försik-
tighetsprincipen när det gäller miljörisker. 
	● Löpande bevakning av lagstiftningen: Gränges bevakar 
noga förändringar i politik och lagstiftning på miljöområdet.
	● Beredskapsplanering: Beredskapsplanering och förberedel-
ser är integrerade i ledningssystem och underhålls på an-
läggningsnivå, inklusive bedömning av nödsituationer och 
handlingsplaner för att hantera kriser.
Miljörisker är främst hänförliga till utsläpp till vatten, mark och 
luft eller utsläpp av miljöfarliga ämnen till följd av tillbud eller 
olyckor i Gränges produktionsanläggningar, såsom bränder, 
oljespill eller läckage. Sådana händelser kan få finansiella, icke- 
finansiella samt regulatoriska konsekvenser. Övriga miljörisker är 
hänförliga till brist på naturresurser. Risker kopplade till klimat-
omställningen omfattar exempelvis framväxande miljö-
lagstiftning som ska stimulera till minskade koldioxidutsläpp 
samt mekanismer för prissättning av koldioxid som kan leda till 
högre kostnader för Gränges, till exempel ökade kostnader för 
koldioxidskatt. Andra klimatomställningsrisker är förändrade 
kund- och konsumentpreferenser till fördel för produkter med 
lägre klimatavtryck, som skulle kunna leda till vikande efter-
frågan på Gränges produkter om de inte hanteras korrekt. 
Lagkrav gällande restriktioner för luftföroreningar är en ytterlig-
are klimatomställningsrisk, vilket skulle kunna resultera i krav på 
minskad produktion vid Gränges produktionsanläggningar. 
Fysiska klimatrisker omfattar främst akuta fysiska risker på grund 
av allt allvarligare och oftare förekommande extremväder. Detta 
kan störa både bolagets direkta verksamhet och infrastrukturen 
som stöder produktionen, inklusive elförsörjning och transporter. 
De potentiella ekonomiska konsekvenserna skulle kunna vara 
lägre intäkter på grund av minskade försäljnings volymer och ökade 
kostnader för att reparera skador på bolagets anläggningar.
Miljö och klimat
Riskreducerande åtgärder
	● Underhållsplaner och maskiner: Gränges har underhålls-
planer för att hantera viktiga maskiner. Bolaget har även 
säkrat tillgången på reservdelar och servicepersonal för att 
löpande underhålla dessa maskiner. Gränges har dessutom 
investerat i toppmoderna brandskyddssystem och tecknat 
sedvanliga försäkringsskydd. 
	● Brandskydd: Gränges arbetar aktivt med hjälp av interna och 
externa resurser för att stärka sina brandskyddsprogram, 
bland annat genom uppgraderad utrustning och utbildning. 
Gränges fortsätter också sitt nära samarbete med de lokala 
brandkårerna vid varje anläggning för att anordna 
brandövningar, förbättra reaktionstider och fastställa tydliga 
samlingsplatser i nödsituationer. 
Produktionsrisker är relaterade till kritiska maskinhaverier, såväl 
maskin- som mjukvara, eller katastrofer, exempelvis en brand 
eller en explosion som inträffar på produktionsanläggningarna. 
Kritiska maskinhaverier på Gränges produktionsanläggningar kan 
orsaka produktionsavbrott, vilket förhindrar eller försvårar 
Gränges möjligheter att infria sina åtaganden gentemot kunder-
na. Oplanerade avbrott i produktionsanläggningar kan också ge 
upphov till felaktiga produkter eller produkter med bristfällig 
kvalitet. Strömavbrott kan också leda till skador på banden i 
kallvalsningsprocessen, vilket gör att banden måste kasseras, 
eller kan leda till gnistbildning, vilket ökar risken för brand.
Produktion och störningar
50 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
 Marknadsrisker 
→ Verksamhetsrelaterade risker
 Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 51 =====

Riskreducerande åtgärder
	● Uppförandekod: Gränges uppförandekod omfattar etiska 
principer och ger vägledning om hur medarbetare ska agera 
och göra affärer. Alla medarbetare och styrelseledamöter, 
inklusive tillfällig personal, måste följa principerna. Alla med- 
arbetare genomgår årligen utbildning i uppförandekoden. 
	● Antikorruptionspolicy: Gränges antikorruptionspolicy 
omfattar principer för att förhindra mutor och annan typ av 
korruption. Alla medarbetare och styrelseledamöter måste 
följa policyn.  
	● Visselblåsarfunktion: Gränges har en visselblåsarfunktion 
som hanteras av ett externt företag och kan nås anonymt 
online eller via telefon.
	● Kontinuerlig bevakning och hantering: Gränges bevakar 
kontinuerligt förändringar av lagstiftning och andra regler 
genom externa parter och genom medlemskap i olika 
branschorganisationer. 
	● Globala utbildningar: Gränges informerar regelbundet sina 
medarbetare om relevanta förändringar som bolaget måste 
följa. Bolaget utbildar också årligen alla tjänstemän i antikor-
ruption för att öka kunskap och förståelse för hur olika 
situationer ska hanteras. 
Gränges verkar på många olika marknader, med lokala lagar 
och regler. Tjänstefel, bedrägeri, brott mot lagar och regler och 
interna policyer, eller andra otillbörliga handlingar utförda av 
Gränges medarbetare, ombud eller samarbetspartners, skulle 
kunna ha en negativ inverkan på Gränges verksamhet, an-
seende, resultat och finansiella ställning. Sådant agerande 
skulle kunna innebära brott mot tillämpliga regler för till exem-
pel offentlig upphandling, sekretess, avtalsenliga kostnader, 
internkontroll över finansiell rapportering, miljö och handel. Risk 
för korruption och mutor existerar på en del av marknaderna 
där Gränges bedriver verksamhet. Korruption kan förhindra 
ekonomisk utveckling, snedvrida konkurrensen, leda till ökade 
kostnader och påverka förtroende, anseende och varumärke 
negativt.
Etik och efterlevnad av lagar och regler
Riskreducerande åtgärder
	● IT-policy: Gränges har en koncernpolicy som beskriver hur  
IT styrs i Gränges samt definierar roller, ansvarsområden, 
beslutsmandat och grundläggande principer.
	● IT-säkerhetspolicy: Gränges har en koncernpolicy för infor-
mationssäkerhet som alla medarbetare och under-
leverantörer måste följa.
	● Styrning av IT-säkerhet: Gränges har implementerat pro-
cesser för hantering av IT-säkerhet med syfte att reducera 
risker för incidenter. Processerna förbättras kontinuerligt 
enligt senaste bästa praxis. IT-miljön övervakas proaktivt 24/7 
och onormala mönster fångas upp för åtgärd direkt.
	● Regelbunden internrevision: Gränges genomför årligen 
internrevisioner för att identifiera IT-säkerhetsrisker, vilka 
täcker in både interna och externa perspektiv. Dessa risker 
rapporteras till koncernledningen och lämpliga risk-
reducerande åtgärder vidtas.
	● Kommunikation och utbildning: Gränges genomför årligen 
obligatoriska utbildningar och informerar sina medarbetare 
och underleverantörer kontinuerligt för att skapa medveten-
het om och förståelse för informations- och cybersäkerhet.
IT-risker avser störningar i viktiga IT-system eller den digitala 
infrastrukturen, vilka kan ha en direkt inverkan på produktionen, 
den finansiella rapporteringen och andra viktiga affärsprocesser. 
Gränges är följaktligen utsatt för risker relaterade till avbrott och 
störningar i sin IT-infrastruktur, vilka kan orsakas av datavirus, 
strömavbrott, mänskliga eller tekniska fel, sabotage, väder- eller 
naturrelaterade händelser eller problem orsakade av bristande 
skötsel och underhåll. IT-attacker, fel och skador på IT-system, 
driftstörningar och felaktiga eller bristfälliga leveranser av IT-tjän-
ster från Gränges IT-leverantörer som leder till omfattande 
produktionsavbrott skulle kunna ha en väsentlig negativ effekt på 
Gränges verksamhet. Detta kan resultera i att Gränges inte kan 
leverera sina produkter eller tjänster i tid till kunder eller andra 
intressenter, vilket i sin tur kan leda till finansiella förluster och 
skada företagets anseende. Felaktig heter i hanteringen av 
ekonomisystem kan påverka bolagets finansiella rapportering. 
Risken för obehörigt intrång i Gränges system kan resultera i 
finansiella förluster och andra skador. Om Gränges misslyckas 
med att begränsa åtkomsten till information på ett effektivt sätt 
kan det leda till att obehöriga får kännedom om eller utnyttjar 
konfidentiell information.
IT
51 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
 Marknadsrisker 
→ Verksamhetsrelaterade risker
 Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 52 =====

Finansiella risker
Riskreducerande åtgärder
	● Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar 
koncernens hantering av valutarisk. 
	● Finansiella instrument: Gränges använder finansiella instru-
ment, främst valutaterminer, för att minska koncernens 
exponering mot valutakursförändringar. Beroende på valuta 
säkras till viss del exponering upp till 24 månader i förväg.
Valutarisk uppstår när Gränges intäkter och kostnader är 
denominerade i olika valutor. Försäljningskontrakt tecknas 
primärt i USD, EUR och CNY beroende på var kunderna är 
lokaliserade, medan kostnaderna främst är i USD, CNY, PLN och 
SEK. Förändringar i valutakurser påverkar Gränges resultat- och 
balansräkning samt kassaflöde. Över tid kan valutakursföränd-
ringar även påverka bolagets långsiktiga konkurrenskraft och 
intjäningsförmåga.
Valuta
Riskreducerande åtgärder
	● Metallpolicy: Metallpolicyn är den policy som reglerar kon-
cernens hantering av metallprisrisk. Den vägledande princip-
en är att metallprisrisken ska föras vidare till kunderna och 
att Gränges ska minimera den öppna exponering som 
uppstår på grund av tidsför dröjning eller andra obalanser. 
	● Marknadsbaserad prissättning i kontrakt: Aluminium är en 
standardiserad börshandlad råvara. Gränges använder 
marknadspriser från London Metal Exchange (LME) och 
Shanghai Futures Exchange (SHFE) som grund för både köp 
och försäljning för att säkerställa säkringsbara villkor i kon-
trakt.
	● Naturlig säkring: Gränges använder matchande prisklausuler 
i inköps- och försäljningsavtal för att, så långt det är möjligt, 
minska metallprisexponeringen. 
	● Finansiella instrument: Gränges använder finansiella instru-
ment för att hantera metallprisrisker. Finansiell säkring 
används enbart för att reducera exponeringen, och inte i 
spekulativa syften.
Råvaruprisrisk är främst relaterad till priset på aluminium, som 
är Gränges enskilt viktigaste insatsmaterial och största utgifts-
post. Utöver aluminium använder Gränges olika legeringsmet-
aller i produktionen, bland annat mangan, magnesium och kisel, 
dock i betydligt mindre mängder. Utöver de globala metallpris-
erna finns det även regionala premier, som återspeglar den 
lokala tillgängligheten på material, som påverkar Gränges 
exponering mot råvarupriser. Prisändringar på aluminium och 
legeringsmetaller kan ha en negativ inverkan på Gränges 
rörelseresultat om dessa inte kan överföras till kunderna.
Råvarupris
52 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
 Marknadsrisker 
 Verksamhetsrelaterade risker
→ Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 53 =====

Riskreducerande åtgärder
	● Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar 
koncernens hantering av energiprisrisk.
	● Säkrings- och leveransavtal: Gränges använder säkrings- 
och leveransavtal för att säkra framtida energipriser och 
energiförsörjning. 
	● Energiprisklausuler i kundkontrakt: Gränges kan minska 
effekterna av högre energipriser genom prismekanismer i 
kundkontrakten. 
	● Minskad energiförbrukning: Gränges arbetar aktivt för att 
minska energianvändningen i den egna verksamheten och 
därmed minska energiprisexponeringen. Utöver detta 
diversifierar och optimerar Gränges energimixen genom att 
minska beroendet av naturgas.
Energiprisrisk är till stor del relaterad till förändringar av energ-
ipriser som kan ha en negativ påverkan på Gränges rörelsere-
sultat. Såväl omsmältning som gjutning av aluminium är 
energiintensiva processer och energikostnaderna är Gränges 
tredje största kostnad, efter metall- och personalkostnader. 
Gränges använder huvudsakligen naturgas, el och propan, 
främst i ugnar för omsmältning av aluminium. Energipriserna 
kan variera som ett resultat av politiska och ekonomiska faktor-
er som ligger utanför Gränges kontroll, bland annat tillgång till 
och efterfrågan på lokala och regionala marknader, statliga 
regleringar samt förändringar i energiskatter.
Energipris
Riskreducerande åtgärder
	● Finanspolicy: Finanspolicyn är den styrande policy som 
föreskriver en miniminivå för tillgänglig likviditet, inklusive 
beviljade bankkrediter. Likviditetsrisker bevakas på koncern-
nivå.
	● Likviditetsprognoser: Gränges gör regelbundet prognoser 
för likviditeten för de kommande 12 månaderna för att 
säkerställa tillräcklig likviditet. Överskottslikviditet hanteras 
av koncernens treasury funktion.
Likviditetsrisk är relaterad till Gränges förmåga att fullgöra sina 
betalningsförpliktelser. Kassaflödet från den löpande verksam-
heten, framtida betalningsåtaganden, tillgängliga likvida medel 
och tillgängliga krediter påverkar likviditetsrisken.
Riskreducerande åtgärder
	● Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar 
koncernens hantering av ränterisk och som fastställer målet 
för duration i den räntebärande skuldportföljen. 
	● Finansiella instrument: Gränges kan justera durationen i den 
räntebärande skuldportföljen antingen genom att binda 
räntor i underliggande avtal eller genom att använda finan-
siella instrument som ränteswappar för att minska expon-
eringen mot förändringar i marknadsräntorna. 
	● Kontinuerlig uppföljning: Gränges bevakar ränteutvecklin-
gen och den påverkan som eventuella förändringar kan ha 
på resultatet. Känslighetsanalyser genomförs regel bundet.
Gränges ränterisk är framförallt relaterad till koncernens rän-
tebärande skulder. Gränges räntebärande upplåning sker  
i huvudsak i SEK, USD och CNY till rörlig ränta. Ändrade ränte-
nivåer kan påverka koncernens resultat, kassaflöde och det 
verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder.
Ränta
Likviditet
53 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
 Marknadsrisker 
 Verksamhetsrelaterade risker
→ Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 54 =====

Riskreducerande åtgärder
	● Kontinuerlig uppföljning: Gränges exponering mot kund-
fordringar hanteras och följs kontinuerligt upp av lokala 
kreditkommittéer. Behov av reserveringar prövas kvartalsvis 
eller vid behov enligt förutbestämda kriterier. 
	● Kreditbetyg och avtal: Gränges hanterar kreditrisker av-
seende finansiella motparter genom att välja motparter med 
starka kreditbetyg, begränsa exponeringen per motpart 
samt genom avtal, till exempel ISDA-avtal.
Kreditrisk uppstår när motparter inte fullgör sina finansiella 
åtaganden gentemot Gränges, vilket kan leda till finansiella 
förluster. Kreditrisk är främst relaterad till kundfordringar och 
exponeringar mot finansiella motparter, såsom banker eller 
andra finansiella institut.
Kredit
Riskreducerande åtgärder
	● Försäkring: Gränges har sedvanliga försäkringar för att 
minimera den ekonomiska exponeringen i händelse av 
egendomsskador och avbrott i verksamheten.
Risk för egendomsskada avser potentiell skada på Gränges 
produktionsanläggningar, bland annat byggnader, maskiner, 
utrustning, varulager och andra tillgångar, som orsakas av 
händelser som bränder, översvämningar, stormar eller andra 
faror. Följderna av egendomsskadorna kan vara produk-
tionsbortfall, ökade kostnader och oväntade finansieringsbe-
hov, vilket kan påverka Gränges förmåga att erhålla finansiering 
till en rimlig kostnad.
Riskreducerande åtgärder
	● Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar 
refinansi eringsrisk.
	● Finansiell planering: Refinansieringsrisk begränsas genom 
ändamålsenlig finansiell planering, en robust finansierings- 
strategi och en definierad målnivå för skuldsättning.
Refinansieringsrisk avser möjligheten att befintliga lån eller 
andra finansieringskällor inte kan förlängas eller ersättas när 
dessa förfaller, vilket kan leda till likviditetsbegränsningar. Detta 
omfattar även risken att ny finansiering endast kan erhållas till 
betydligt högre kostnad, vilket påverkar lönsamhet och finan-
siell stabilitet.
Refinansiering
Egendomsskada
54 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
 Marknadsrisker 
 Verksamhetsrelaterade risker
→ Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 55 =====

Bolagsstyrnings-
rapport
Kvalitetskontroll
Kvaliteten säkerställs genom hela produktionen med hjälp av 
avancerade mät- och inspektionsmetoder. Varje rulle kontrolleras 
för att uppfylla strikta kundspecifikationer avseende mekaniska 
egenskaper, dimensioner och ytkvalitet.
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
 Ordföranden har ordet 
 Bolagsstyrning
 Styrelse
 Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 56 =====

Hur skulle du sammanfatta Gränges utveckling och resultat 
under 2025?
Ur styrelsens perspektiv var 2025 ett starkt år för Gränges. Vi 
ökade våra marknadsandelar i samtliga regioner och levererade 
våra bästa finansiella- och hållbarhetsresultat hittills. Tillväxten var 
särskilt stark i Asien, där integrationen av den nya anläggningen  
i Shandong bidrog positivt. Förvärvet gav oss kapacitet och förut- 
sättningar att ta oss in på nya marknader på ett kapitaleffektivt 
sätt. Samtidigt fortsatte arbetet med att stärka utvecklingen i 
Europa och ytterligare optimera verksamheten i USA. 
Utöver de positiva operativa resultaten tog vi också viktiga steg 
för att stärka interna system, processer och våra team. Samman- 
taget har dessa förbättringar bidragit till en ännu starkare grund 
för framtiden. Kombinationen av starka resultat och investeringar  
i framtida konkurrenskraft är särskilt viktig i dagens omvärldsläge.
När världen blir allt mer regionaliserad – vilka risker och 
möjligheter ser du för Gränges?
Handelspolitiska spänningar och geopolitiska förändringar om- 
formar globala handelsmönster och skapar ökad osäkerhet och 
komplexitet. Leveranskedjorna blir allt mer regionala, vilket gynnar 
Gränges då vår tillverkning är lokaliserad nära våra kunder i samt- 
liga regioner. Närheten till kund möjliggör snabba beslut, nära 
samarbete och flexibilitet. I det nya landskapet ger den också våra 
kunder ökad leveranssäkerhet och minskat beroende av osäkra 
internationella handelsflöden. Styrelsen ser denna balanserade 
regionala närvaro som en tydlig styrka i en mer fragmenterad värld. 
Generellt har global turbulens varit ett återkommande inslag i 
vår bransch sedan åtminstone 2020 – en global pandemi, kraftiga 
kostnads- och efterfrågeförändringar, störningar i leveranskedjor 
och ett förändrat handelslandskap. Styrelsen anser att Gränges har 
visat en anmärkningsvärd motståndskraft i förhållande till dessa 
utmaningar. Det syns bland annat i den stadiga förbättringen av 
såväl finansiella resultat som hållbarhetsresultat, år efter år.
Du nämner hållbarhet. Hur ser styrelsen på dess koppling  
till långsiktig konkurrenskraft?
Hållbarhet är nära kopplat till konkurrenskraft. En ökad andel 
återvunnet aluminium minskar klimatpåverkan, stärker cirkulari-
teten och förbättrar kostnadseffektiviteten, samtidigt som det 
stärker långsiktiga relationer med kunder och leverantörer. Vi 
fortsätter därför att utveckla cirkulära materialflöden tillsammans 
med kunder och partners. Vi har också fortsatt att förbättra 
säkerheten, vilket är grundläggande för en välfungerande 
industriverksamhet. En stark säkerhetskultur och strukturerade 
arbetssätt är centrala för långsiktig konkurrenskraft. Här avser vi 
att fortsätta förbättra oss ytterligare, och avgörande är att vi har 
kompetenta och engagerade medarbetare. Vi fortsätter att 
investera i utbildning, stärka vår förmåga att behålla talanger 
och utveckla våra medarbetare på alla nivåer så att de når sin 
fulla potential. Sammantaget har vi byggt en mycket stark grund 
för hållbar tillväxt.
Med en stärkt grund – vilka är Gränges prioriteringar framåt?
Fokus ligger nu på att förbättra resultatet inom befintlig struktur 
genom att öka kapacitetsutnyttjandet och optimera produkt- och 
kundmixen för högre avkastning. Detta speglar en ny riktning för 
Gränges. Efter flera år av betydande investeringar i kapacitets- 
utbyggnad har vi stärkt förmåga och en global närvaro med god 
kapacitet, väl balanserad mellan våra tre regioner. Nu handlar 
Intervju med styrelsens ordförande
Bästa aktieägare, 2025 var ett händelserikt år för Gränges.  
Styrelsens ordförande, Fredrik Arp, delar med sig av sin syn på året.
det om att få ut mer av den befintliga kapaciteten snarare än att 
bygga ytterligare. Vi bedömer att denna inriktning kommer att 
stödja en starkare kassagenerering under kommande år.
Under året besökte du verksamheten i USA, inklusive produktions-
anläggningen i Huntingdon. Vilka var dina viktigaste intryck?
Jag imponerades av de starka och långvariga kundrelationerna, 
varav många sträcker sig över flera decennier. Det är också positivt 
att se teamets förmåga att utveckla nya affärer samtidigt som 
etablerade partnerskap värnas. Under 2025 visade Americas en 
mycket god förmåga att flexibelt anpassa sig till förändrad efter-
frågan. Jag slogs också av betydelsen av teamet på plats – deras 
kompetens, professionalism och kundfokus. De är givetvis en 
avgörande faktor bakom regionens goda resultat.
Vad ger dig förtroende för Gränges fortsatta utveckling?
Mitt förtroende bygger på den grund som Gränges har skapat –  
industriellt, kommersiellt och organisatoriskt. Bolaget har en tydlig 
riktning, starka team och en bevisad förmåga att växa och förbättra 
verksamheten inom den befintliga närvaron. Det finns fortsatt 
potential att förbättra kapacitetsutnyttjande, effektivitet och mix. 
Tillsammans med ökad cirkularitet och starka partnerskap kan detta 
över tid bidra till ännu bättre resultat. Kompetensen, engagemanget 
och drivkraften hos våra medarbetare är en viktig del av detta.
Sammanfattningsvis har styrelsen ett starkt förtroende för 
Gränges förmåga att fortsätta sin positiva utveckling under 
kommande år.
Stockholm i mars 2026 
Fredrik Arp, Styrelseordförande
56 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
→ Ordföranden har ordet 
 Bolagsstyrning
 Styrelse
 Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 57 =====

En god och sund bolagsstyrning säkerställer att bolaget sköts 
på ett för aktieägarna så ansvarsfullt, effektivt och hållbart sätt 
som möjligt. God bolagsstyrning skapar ordning och systematik 
för styrelse och ledning, samt bidrar till ett ökat förtroende hos 
befintliga och potentiella ägare, kunder, lagstiftare, allmänheten 
och andra intressenter. Härigenom tryggas näringslivets frihet 
att utvecklas och dess försörjning av kapital och kompetens.
Gränges bolagsstyrning baseras på svenska regler och 
svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen och årsredovis-
ningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, 
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagsordningen samt 
andra relevanta interna och externa regelverk och policyer.
Gränges tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och den 
här bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en del av 
Gränges tillämpning av Koden. Gränges redovisar inga avvikel-
ser från Koden avseende verksamhetsåret 2025. Bolagets 
revisorer har gjort en lagstadgad granskning av 
bolagsstyrnings rapporten. Koden finns tillgänglig på www.
bolagsstyrning.se.
Gränges har under 2025 följt Nasdaq Stockholms regelverk 
för emittenter och god sed på aktiemarknaden. Inga överträdel-
ser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden 
har rapporterats gällande Gränges av Nasdaq Stockholms 
disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2025. VD 
och koncernchef har inga externa åtaganden som kan anses 
strida mot bolagets intressen. På Gränges hemsida finns all 
relevant bolagsstyrningsrelaterad information tillgänglig.
Styrning, ledning och kontroll av Gränges fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och verkställande direktören enligt svensk  
aktiebolagsrätt, Svensk kod för bolagsstyrning och bolagsordningen.
Aktieägare
Årsstämma
VD och koncernchef
Koncernledning Internkontrollgranskning
Styrelse
Valberedning 1) Extern revisor
Ersättningsutskott Revisionsutskott
Röstar på årsstämma
Utser valberedningen Information
Föreslår styrelse  
och revisor
Mål, strategier, policyer, 
styrinstrument, kärnvärden, 
ersättningsstruktur. Styrelsen 
inrättar utskotten och utser 
dess ledamöter.
Väljer revisor
1 Utses i enlighet med instruktion för valberedningen beslutad av årsstämman.
Exempel på externa styrinstrument Exempel på interna styrinstrument
	● Svensk ak tiebolagslag
	● Svensk årsredovisningslag och IFRS
	● ESRS
	● Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
	● EU:s marknadsmissbruksförordning,  
nr 596/2014 (MAR)
	● Svensk kod för bolag sstyrning (”Koden”)
	● Bolagsordning
	● Arbetsordning för styrelsen och 
dess utskott, VD-instruktion
	● Uppförandekod 
	● Whistleblower Policy
	● Insider Policy
	● Financial Management Policy
	● Accounting Policy
	● Communication Policy
	● Anti-Corr uption Policy
Bolagsstyrning  
inom Gränges
57 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
 Ordföranden har ordet 
→ Bolagsstyrning
 Styrelse
 Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 58 =====

Organisation
Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av 
aluminium för utvalda nischer. Gränges skapar cirkulära och 
hållbara aluminiumlösningar tillsammans med sina kunder och 
leverantörer – för en bättre framtid. Lösningarna hjälper kunder 
att växa och ställa om till klimatneutralitet. De används bland 
annat för effektiv värmereglering och klimatkontroll i fordon 
och byggnader, i elektrifiering, batterikomponenter och återvin-
ningsbara förpackningar. 
Koncernen har 3 500 medarbetare och omsatte 28,4 
miljarder SEK under 2025. Gränges har produktionsanläggning-
ar och bedriver försäljning i Asien, Europa samt Nord- och 
Sydamerika. Den totala årliga produktionskapaciteten uppgår 
till 800 kton. Produktionsanläggningarna ligger i Finspång i 
Sverige, Konin i Polen, Saint-Avold i Frankrike, Shanghai och 
Shandong i Kina, samt i Huntingdon (Tennessee), Salisbury 
(North Carolina) och Newport (Arkansas) i USA. Vidare innehar 
Gränges, med beaktande av innehav utan bestämmande infly-
tande, en ägarandel på 39,2 procent i en återvinnings- och 
gjuteriverksamhet i Yunnan, Kina, samt 40 procent i ett bolag i 
Shanghai som är verksamt inom metallpressning.
Gränges har tre affärsområden: Gränges Americas, Gränges 
Asia och Gränges Europe.
Gränges Americas omfattar produktionsanläggningarna i 
Huntingdon, Salisbury och Newport i USA, med en samlad årlig 
produktionskapacitet om 260 kton. De viktigaste slutkunds-
marknaderna är värmeväxlarmaterial för HVAC-industrin samt 
specialförpackningar. Affärsområdet distribuerar även värme-
växlarmaterial för fordonsindustrin från Gränges Europe och 
Gränges Asia på den amerikanska marknaden.
Gränges Asia omfattar anläggningarna i Shanghai och 
Shandong, det delägda återvinnings- och gjutericentret i 
Yunnan samt metallpressningsbolaget i Shanghai. Affärsområ-
det har en årlig produktionskapacitet om 280 kton, och den 
dominerande marknaden är fordonsindustrin. En extern partner 
innehar en minoritetspost om 20 procent.
Gränges Europe omfattar verksamheterna i Finspång 
(Sverige), Konin (Polen) och enheten Gränges Powder Metallurgy i 
Saint-Avold (Frankrike), med en total årlig produktionskapacitet 
om 260 kton. Den primära marknaden är värmeväxlarmaterial 
för fordonsindustrin.
Moderbolaget i koncernen, Gränges AB, är ett svenskt publikt 
aktiebolag med organisationsnummer 556001-6122 och har sitt 
säte i Stockholm med huvudkontor på Linnégatan 18 i Stockholm. 
Aktien och aktieägare
Gränges aktie noterades på Nasdaq Stockholm den 10 oktober 
2014 och handlas sedan i januari 2025 på Large Cap-segmentet. 
Aktiekapitalet i Gränges uppgår till 143 MSEK, fördelat på 106 
462 154 aktier som alla ger rätt till lika antal röster och andel av 
bolagets tillgångar och vinst. Antalet kända aktieägare per den 
31 december 2025 var 13 704. Fjärde AP-fonden (AP4) var 
största ägare följd av AFA Försäkring och Handelsbanken 
Fonder. 78,8 procent av aktieägarna hade 500 aktier eller färre 
och de tio största ägarna ägde 49,2 procent av det totala 
antalet aktier. Andelen utländska ägare uppgick till 44 procent 
av kapitalet. Ingen av bolagets aktieägare hade ett aktieinnehav 
som motsvarar mer än tio procent av det totala antalet aktier. 
Det finns inga begränsningar i hur många röster varje aktieäga-
re kan företräda och avge vid en bolagsstämma. 
Årsstämman som ägde rum den 12 maj 2025 beslutade att 
bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före årsstäm-
man 2026, besluta om nyemission av aktier. Stämman bemyndi-
gade även styrelsen att förvärva egna aktier. 
Information om styrelseledamöternas och koncernledning-
ens aktieinnehav finns på sidorna 65-68. Mer information om 
Gränges aktie och aktieägare, inklusive en tabell över aktie-
ägandet per den 31 december 2025, finns på sidorna 179-180.
Bolagsstämma
Bolagsstämman, som är företagets högsta beslutsfattande 
organ, ger samtliga aktieägare möjlighet att utöva det inflytan-
de som deras respektive aktieinnehav representerar.
Årsstämma 2025
Gränges årsstämma 2025 hölls den 12 maj 2025 på IVA Konfe-
renscenter i Stockholm. Vid stämman var 55,1 procent av aktier-
na i bolaget företrädda.
Stämman beslutade om omval av Fredrik Arp, Steven 
Armstrong, Mats Backman, Martina Buchhauser, Gunilla Saltin, 
Mikael Bratt och Cecilia Daun Wennborg som styrelseledamö-
ter. Stämman omvalde även Fredrik Arp till styrelsens ordföran-
de. Stämman beviljade därutöver styrelseledamöterna och den 
verkställande direktören ansvarsfrihet gentemot bolaget för 
förvaltningen under 2024.
Stämman omvalde det registrerade revisionsbolaget Ernst & 
Young AB som bolagets revisor, med auktoriserade revisorn 
Andreas Troberg som huvudansvarig revisor.
Stämman fastställde resultat- och balansräkningarna för mo-
derbolaget och koncernen för 2024 samt beslutade om en 
utdelning om 3,20 SEK per aktie, att utbetalas i två delbetal-
ningar. Styrelsen ska fortsatt bestå av sju stämmovalda ledamö-
ter utan suppleanter, och styrelse- och utskottsarvoden 
fastställdes i enlighet med valberedningens förslag. Arvode till 
revisor ska utgå enligt godkänd räkning.
Stämman godkände styrelsens ersättningsrapport och 
antog det långsiktiga incitamentsprogrammet LTI 2025, som 
består av en kombination av teckningsoptioner (faktiska eller 
syntetiska) och restricted share units. Programmet omfattar 
upp till 1 000 000 teckningsoptioner som ges ut vederlagsfritt, 
varvid en marknadsmässig premie beräknad enligt Black & 
Scholes optionsvärderingsmodell ska erläggas vid överlåtelse. 
Antalet restricted share units ska högst uppgå till 500 000.
Vidare bemyndigade stämman styrelsen att, vid ett eller 
flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om nyemission av 
aktier och/eller emission av konvertibler med eller utan avvikel-
se från aktieägarnas företrädesrätt. Antalet aktier som utges, 
eller som kan tillkomma genom konvertering av konvertibler 
utgivna med stöd av bemyndigandet, får motsvara högst tio 
procent av det totala antalet aktier i bolaget efter utnyttjande 
av bemyndigandet. 
Stämman beslutade vidare att bemyndiga styrelsen att, vid 
ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om förvärv 
och/eller överlåtelse av egna aktier. Förvärv av aktier får ske 
med högst så många egna aktier att bolaget vid var tid efter 
förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av samtliga aktier 
i bolaget. Överlåtelse av aktier får ske med högst det totala 
antalet egna aktier som bolaget vid var tid innehar, innefattande 
rätt att besluta om avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. 
Protokollet från årsstämman, innefattande stämmans 
fullständiga beslut, finns tillgängligt på www.granges.com.
Valberedning
Valberedningen representerar Gränges aktieägare och har till 
uppgift att inför årsstämman föreslå styrelseordförande, styrel-
seledamöter, revisor och revisorsarvode, ordförande vid års-
stämman, samt arvoden för styrelse- och utskottsarbete. 
Därutöver ska valberedningen lägga fram förslag till valbered-
ningsinstruktion om det är påkallat. 
58 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
 Ordföranden har ordet 
→ Bolagsstyrning
 Styrelse
 Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 59 =====

Gränges valberedning inför årsstämman 2026 utgörs av repre-
sentanter för bolagets tre största aktieägare per den 31 augusti 
2025 samt bolagets styrelseordförande. Den ledamot som 
representerar den största aktieägaren ska vara ordförande i 
valberedningen, om inte valberedningen enas om annat.
Gränges tre största aktieägare var per den 31 augusti 2025:
Fjärde AP-fonden, AFA Försäkring och Handelsbanken Fonder, 
vilka hade möjlighet att nominera kandidater till valberedning-
en. Valberedningen inför årsstämman 2026 har följande sam-
mansättning: Jannis Kitsakis (Fjärde AP-fonden), Anna Hääger 
(AFA Försäkring), Niklas Johansson (Handelsbanken Fonder) 
samt Fredrik Arp (Gränges styrelseordförande). Ordförande i 
valberedningen är Jannis Kitsakis.
 
Valberedning inför årsstämman 2026
Utsedd av / Namn
Procent av rösterna 
den 31 december 2025
Fjärde AP-fonden / Jannis Kitsakis1 7, 3
AFA Försäkring / Anna Hääger1 6,9
Handelsbanken fonder / Niklas Johansson1 5,9
Styrelseordförande Gränges AB / Fredrik Arp1, 2 0,0
1 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. 
2 För exakt antal aktier, se sidan 68.
Aktieägare kunde fram till den 31 januari 2026 lämna förslag och 
synpunkter till valberedningen. Valberedningens förslag offent-
liggörs senast genom kallelsen till årsstämman. I samband med 
kallelsen lämnar valberedningen på bolagets hemsida ett moti- 
verat yttrande till sitt förslag till styrelse samt en redogörelse för 
hur valberedningens arbete har bedrivits.
Valberedningens arbete inför årsstämman 2026
Sedan valberedningen konstituerades hösten 2025 har den haft 
två protokollförda möten. Utöver dessa möten har valbered-
ningen haft ett antal kortare icke protokollförda videomöten 
samt kontakt genom e-post och telefon. Valberedningen har 
tagit del av resultatet från den utvärdering av styrelsens arbete 
som genomfördes hösten 2025. Resultatet av utvärderingen var 
övervägande positivt och gav även valberedningen en inblick i 
vilka kompetenser som finns i styrelsen. Valberedningen har 
även samtalat med Gränges VD samt med ett urval av styrelse-
ledamöterna och kommit till slutsatsen att styrelsearbetet 
bedrivits på ett mycket bra och tillfredsställande sätt.
Genom valberedningen tillämpar Gränges regel 4.1 i Koden 
som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till styrelse-
ledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn 
till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i 
övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet 
och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompe-
tens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska 
eftersträvas.
Inför årsstämman 2026 har valberedningen arbetat med 
den nuvarande styrelsens sammansättning uppfyller kraven 
enligt Kodens mångfaldspolicy och har funnit att så är fallet. 
Valberedningen arbetar dock kontinuerligt med identifiering 
och utvärdering av potentiella nya styrelseledamöter för att 
bredda styrelsen vad gäller bakgrund och kompetenser.
En bedömning har också, som föregående år, gjorts av varje 
enskild styrelseledamots möjlighet att ägna styrelsearbetet 
tillräcklig tid och engagemang och bedömningen har fallit ut 
positivt. 
Styrelse
Styrelsens uppdrag är att förvalta Gränges affärsverksamhet i 
bolagets och aktieägarnas intresse samt värna och främja en 
god företagskultur. Styrelsen ansvarar även för att det finns ett 
ändamålsenligt system för uppföljning och kontroll av Bolagets 
verksamhet och de risker som är förknippade med verksamheten.
Styrelsen bedömer fortlöpande Gränges ekonomiska 
situation och ser till att bolagets ekonomiska förhållanden kan 
kontrolleras på ett tillfredsställande sätt. Styrelsen avgör frågor 
kring koncernens strategiska inriktning och organisation, samt 
fattar beslut om väsentliga förvärv, investeringar och avyttringar. 
Styrelsen utvärderar löpande VD:s och koncernledningens 
arbete.
Till grund för styrelsens arbete ligger arbetsordningen för 
styrelsen, VD-instruktionen och de principer för arbetsfördel-
ning mellan VD, styrelseordförande, styrelse och olika utskott 
som styrelsen fastslagit. Styrelsens arbetsordning och VD- 
instruktionen revideras och uppdateras årligen. Genom en 
systematisk och strukturerad process utvärderar styrelsen årligen 
styrelsearbetet för att utveckla arbetsformer och effektivitet. 
Under 2025 har utvärderingen genomförts under ledning av 
ordföranden. Utvärderingens resultat var genomgående positivt.
Vid det konstituerande styrelsemötet direkt efter årsstäm-
man 2025 fastställdes arbetsordningen för styrelsen inklusive 
arbetsordning för ersättnings- och revisionsutskott, samt 
VD-instruktion. Arbetsordningen reglerar styrelsens arbete och 
ansvar, hur ofta styrelsen ska sammanträda, liksom arbets-
fördelningen mellan styrelseledamöterna, mellan styrelse-
utskotten samt mellan styrelsen och verkställande direktören.
Inför varje styrelsemöte erhåller ledamöterna en dagord-
ning och beslutsunderlag. Vid varje möte går styrelsen igenom 
aktuellt affärsläge, liksom koncernens resultat, finansiella 
ställning och utsikter. Andra frågor som behandlas är bland 
annat konkurrens- och marknadssituationen. Styrelsen följer 
regelbundet upp den allmänna risksituationen ur olika aspekter 
samt företagets hälso- och säkerhetsarbete inklusive olycks-
fallsstatistiken. Styrelsen har också ett system för kontinuerlig 
uppföljning av beslut och öppna frågor.
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska Gränges styrelse bestå av minst fyra 
och högst åtta stämmovalda ledamöter med högst fyra supple-
anter. Styrelsen är beslutsför om mer än hälften av samtliga 
styrelseledamöter, inklusive arbetstagarrepresentanter, är 
närvarande. Styrelsen ska bestå av en väl sammanvägd mix av 
de kompetenser som är viktiga för att styra Gränges arbete på 
ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt. Bedömningen är att 
Gränges styrelse har en, med hänsyn till bolagets verksamhet, 
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig 
sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd när det 
gäller de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet 
och bakgrund. 
Enligt lagen om styrelserepresentation för privatanställda 
har de anställda rätt att utse två styrelseledamöter, jämte två 
suppleanter. Denna rätt har arbetstagarorganisationerna ut- 
nyttjat under 2025. 
Information om styrelseledamöterna finns på sidorna 65–67 
och på www.granges.com.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för att styrelse-
arbetet är välorganiserat och bedrivs effektivt samt att styrel-
sen fullgör sina plikter och åtaganden. Ordföranden organiserar 
och leder styrelsens arbete, ansvarar för kontakter med ägarna 
i ägarfrågor, och ser till att styrelsens arbete årligen utvärderas. 
Ordföranden ansvarar för den löpande kontakten med VD. För 
att möjliggöra arbetet tillser ordföranden att det finns 
ändamåls enliga instruktioner om arbetsfördelningen mellan å 
ena sidan styrelsen och å andra sidan VD och de organ som 
styrelsen inrättar.
59 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
 Ordföranden har ordet 
→ Bolagsstyrning
 Styrelse
 Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 60 =====

Styrelsens arbete 2025
Under 2025 genomfördes åtta protokollförda styrelsemöten, 
och vid samtliga tillfällen var styrelsen beslutsför. Gränges VD 
och vice VD, som även är CFO, deltog i samtliga möten. Vid ett 
av mötena höll styrelsen dessutom sessioner utan närvaro av 
representanter från koncernledningen.
Bland de viktigaste frågor som styrelsen behandlade under 
året återfanns den löpande uppföljningen av Navigate-strategin, 
den fortsatta satsningen på produkter för batterimarknaden, 
samt flera beslut kopplade till att stärka bolagets konkurrens-
kraft, driva hållbar omställning och minska klimatpåverkan.
Ett betydande fokusområde under året var även det fort- 
satta arbetet med integrationen av den förvärvade verksam-
heten i Shandong, Kina, där styrelsen följde upp både operativa 
framsteg och strategiska synergier. Som en del av styrelsens 
uppföljning av verksamheten genomfördes även ett besök vid 
Gränges anläggning i Polen, med särskilt fokus på produktion, 
investeringar och lokala utvecklingsinitiativ. Styrelsen prioriterar 
även hälsa och säkerhet och följer också upp detta löpande.
Ersättningsutskottet
Enligt styrelsens arbetsordning ska ersättningsutskottet bestå 
av styrelsens ordförande och en eller flera styrelseledamöter 
som är oberoende i förhållande till bolaget och koncernled- 
ningen. Under året bestod utskottet av fyra ledamöter vid ett  
av sammanträdena och tre ledamöter vid det andra.
Ersättningsutskottet bereder ärenden som rör ersättning 
och anställningsvillkor för vd och fastställer ramarna för ersätt-
ning till övriga medlemmar i koncernledningen genom riktlinjer 
för ersättning. Utskottet följer även upp tillämpningen av dessa 
riktlinjer. Därutöver övervakar och utvärderar utskottet på- 
gående och under året avslutade program för rörlig ersättning 
till koncernledningen.
Utskottet ansvarar även för att övervaka bolagets långsiktiga 
incitamentsprogram och säkerställa att dessa fortsatt är i linje 
med bolagets strategiska mål samt bidrar till att attrahera, 
behålla och långsiktigt engagera nyckelpersoner. Ytterligare 
information om de långsiktiga incitamentsprogrammen och 
tidigare beslutade ersättningar som ännu inte är utbetalda 
återfinns i förvaltningsberättelse.
Under året granskade utskottet även resultaten från bolagets 
medarbetarundersökning. Särskild vikt lades vid medarbetar- 
engagemang, ledarskap och organisatorisk effektivitet. Slut- 
satserna från denna granskning stödde styrelsens uppföljning 
av bolagets initiativ inom företagskultur, talangutveckling och 
den övergripande medarbetarupplevelsen.
En redogörelse för ersättning till ledande befattningshavare 
återfinns i not 10. Information om ersättningsutskottets leda- 
möter finns på sid 65–66.
Revisionsutskottet
Enligt styrelsens arbetsordning ska Revisionsutskottet bestå av 
minst tre stämmovalda styrelseledamöter, varav majoriteten ska 
vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. 
Styrelsen utser utskottets ordförande, som inte får vara styrel-
sens ordförande. Utskottet sammanträder inför varje kvartals-
rapport och vid behov däremellan. Revisionsutskottet stödjer 
styrelsen i dess ansvar avseende intern kontroll, riskhantering, 
redovisning samt kvalitetssäkringen av bolagets finansiella och 
hållbarhetsrelaterade rapportering.
Revisionsutskottet analyserar och följer upp väsentliga 
redovisningsfrågor som påverkar koncernen och övervakar den 
finansiella rapporteringsprocessen samt hållbarhetsrapporte-
ring för att säkerställa dess kvalitet. Utskottet tar del av bolagets 
nedskrivningstester och de centrala antaganden som ligger till 
grund för dessa. Vid de kvartalsvisa genomgångarna behandlar 
utskottet även ledningens bedömningar inom områden där 
uppskattningar har betydande inverkan på de finansiella rap-
porterna.
Bolagets riskhanteringsprocess är uppbyggd utifrån  
verksamhetens produktionsprocesser och operativa flöden. 
Revisionsutskottet beaktar de riskområden som identifierats 
och fastställer, utifrån dessa, inriktning och omfattning för 
internkontrollgranskningen samt beslutar om en årlig gransk-
ningsplan. Gränges internkontrollgranskningsfunktion säker- 
ställer att bolaget har ändamålsenliga interna kontrollsystem  
Styrelsens arbete 2025
	● Årsstämma
	● Uppföljning av 
Navigatestrategin
	● Genomgång av strategi-
området Innovate & Grow
	● Genomgång av Gränges Asia
	● Årlig uppdatering av arbets-  
ordningar och policyer
	● Platsbesök Konin, Polen
	● Genomgång av Gränges 
Europe och Gränges Asia
	● Genomgång av 
strategiområdena Safety, 
People och Improve
	● Halvårsrapport
Jan
Feb
Mar
Apr
Maj
JunJul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dec
	● Delårsrapport kv3
	● Refinansiering
	● Styrelseutvärdering
	● Genomgång av Gränges 
Americas
	● Bokslutskommuniké
	● Rapport från revisor
	● Utdelningsförslag
	● Riskhantering
	● Budgetgenomgång
	● Genomgång av Gränges 
Americas 
	● Ersättningsprogram
	● Styrelseutvärdering
	● Års- och hållbarhets-
redovisning
	● Kallelse årsstämma
	● Delårsrapport kv1
60 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
 Ordföranden har ordet 
→ Bolagsstyrning
 Styrelse
 Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 61 =====

Styrelsens sammansättning, närvaro och ersättning 2025
Närvaro
Namn
Invald 
år
Oberoende  
i förhållande till 
bolaget/ägarna
Styrelse-
möten
Revision-
sutskott
Ersättning-
sutskott
Styrelse 
arvode,  
SEK
Arvode  
revsion-
sutskott,  
SEK
Arvode  
ersättning-
sutskott,  
SEK
Summa 
arvode,  
SEK
Fredrik Arp 2020 X 8/8 n/a 2/2 923 333 - 72 000 995 333
Steven Armstrong 2022 X 8/8 n/a 2/2 388 333 - 36 333 424 667
Mats Backman 2018 X 8/8 5/5 n/a 388 333 203 333 - 591 667
Mikael Bratt 2024 X 8/8 n/a 2/2 388 333 - 36 333 424 667
Martina Buchhauser 2021 X 7/ 8 5/5 n/a 388 333 86 667 - 475 000
Peter Carlsson1 2016 X 3/4 n/a 1/1 125 000 - 11 667 136 667
Cecilia Daun Wennborg 2024 X 8/8 5/5 n/a 388 333 86 667 - 475 000
Gunilla Saltin 2023 X 8/8 5/5 n/a 388 333 86 667 - 475 000
Tobias Johansson 2023 8/8 4/5 n/a - - - -
Jennie Bjerner 2024 7/ 7 n/a n/a - - - -
Åke Larsson 2024 6/7 n/a n/a - - - -
Emma Hansen Lamprecht2 2023 7/ 7 n/a 1/1 - - - -
Totalt arvode 3 378 333 463 333 156 333 3 998 000
1 Avgick som styrelseledamot den 12 maj 2025.
2 Avgick som arbetstagarrepresentant i styrelsen under 2025.
för den finansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen. 
Granskningen utförs löpande av koncernens ekonomifunktion i 
samarbete med dotterbolagens ekonomifunktioner, med 
undantag för verksamheter som omfattas av granskningen. 
Tvärfunktionella granskningsinsatser används för att främja 
erfarenhetsutbyte och etablera goda arbetssätt inom koncer-
nen, och en extern part engageras för att säkerställa ett regel-
bundet och oberoende perspektiv.
Under 2025 genomfördes internkontrollgranskningar av 
Gränges verksamhet i Finspång, Sverige, samt av den amerikan-
ska verksamheten.
Revisionsutskottet biträder valberedningen i arbetet med att 
föreslå revisorer och arvoden samt utvärderar den externa 
revisorns oberoende och arbete. Revisorn deltog vid samtliga av 
utskottets sammanträden under året och rapporterade bland 
annat om revisionsplaner och resultat av genomförd granskning.
Under året hade utskottet dessutom särskilt fokus på frågor 
relaterade till extern finansiell rapportering, inklusive bolagets 
förberedelser inför införandet av IFRS 18 Presentation and 
Disclosure in Financial Statements, granskningen av informatio-
nen om rörelsesegment samt arbetet med att säkerställa 
efterlevnad av CSRD.
Information om revisionsutskottets ledamöter finns på sid 
65–66.
Revisor
Den stämmovalda revisorn är ansvarig för att granska bolagets 
årsredovisning och bokföring, samt att granska styrelsens och 
den verkställande direktörens förvaltning av bolaget. 
Enligt bolagsordningen ska Gränges ha minst en och högst 
två revisorer. Till revisor kan registrerat revisionsbolag utses. På 
årsstämman 2025 utsågs Ernst & Young AB till revisor. Ernst & 
Young AB meddelade att auktoriserade revisorn Andreas Troberg 
är huvudansvarig för revisionen fram till årsstämman 2026.
Den externa revisionen av moderbolagets och koncernens 
räkenskaper samt av styrelsens och den verkställande direktö-
rens förvaltning utförs enligt International Standards on Audi-
ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisorn genomför en 
översiktlig granskning av kvartalsrapporten för tredje kvartalet 
samt reviderar årsredovisningen och koncernredovisningen. 
Revisorn rapporterar resultatet av sin revision av årsredovisning-
en och koncernredovisningen samt sin genomgång av bolags-
styrningsrapporten genom revisionsberättelsen samt ett särskilt 
yttrande om bolagsstyrningsrapporten, som framläggs för 
årsstämman. Därtill avger revisorn redogörelser över utförda 
granskningar inför revisionsutskottet flertalet gånger under året 
samt till styrelsen i dess helhet en gång om året.
Information om arvode till revisorn finns i not 12.
Verkställande direktör och koncernledning
Verkställande direktören utses av styrelsen och ansvarar för den 
löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens anvisningar 
och riktlinjer. Koncernledningen ansvarar för att utforma och 
genomföra koncernens övergripande strategier som rör till 
exempel produkt- och kundstrategier samt förvärv och avytt-
ringar. Dessa frågor bereds av koncernledningen för beslut av 
styrelsen. 
Gränges koncernledning består av sex personer;
VD och koncernchef, Vice VD och CFO, President Asia, Presi-
dent Europe, President Americas och SVP Sustainability. 
Koncernledningen har möten månadsvis för att följa upp 
koncernens resultat och finansiella ställning. 
Mer information om koncernledningen finns på sidan 68. 
Information om ersättning till ledande befattningshavare finns i 
not 10.
Hållbarhetsstyrning
Gränges koncernledning, vilken inkluderar SVP Sustainability, 
säkerställer att Gränges globala hållbarhetsstrategi, långsiktiga 
mål och policyer är i enlighet med företagets vision och strate-
gi. Koncernledningen granskar och följer upp regionala resultat 
mot hållbarhetsmålen samt beslutar om globala prioriteringar 
avseende hållbarhetsarbetet. Gränges VD och koncernchef 
presenterar regelbundet globala hållbarhetsresultat till styrel-
sen, som granskar och följer upp resultaten mot företagets mål. 
Styrelsen godkänner bolagets globala hållbarhetsstrategi, 
långsiktiga mål och policyer samt antar den årliga hållbarhets-
rapporten.
Koncernens hållbarhetsfunktion, som SVP Sustainability leder, 
är ansvarig för att leda utvecklingen och genomförandet av 
Gränges globala hållbarhetsstrategi och långsiktiga mål såväl 
som att ta fram hållbarhetsrelaterade policyer. Till andra ansvar-
sområden hör att regelbundet kommunicera och rapportera 
61 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
 Ordföranden har ordet 
→ Bolagsstyrning
 Styrelse
 Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 62 =====

Gränges hållbarhetsresultat och framsteg till interna och 
externa intressenter, samt koordinera en fortlöpande dialog 
med intressenterna. SVP Sustainability är också ordförande för 
två tvärregionala team, ett hållbarhetsteam och ett team för 
Source Green & Recycle (SG&R), där alla regioners hållbarhets-
ansvariga och ansvariga för SG&R finns representerade. Tea-
men ansvarar för att leda Gränges globala hållbarhetsarbete 
samt arbete inom SG&R. Att säkerställa att best practice delas i 
organisationen är också ett viktigt mål för båda teamen.
Regionala Presidents är ansvariga för att utveckla och verk- 
ställa lokala hållbarhetsstrategier och mål, som är i enlighet med 
den globala strategin samt möter de lokala behoven. En syste-
matisk uppföljning av alla regioners hållbarhetsarbete genom-
förs som en del av de halvårsvisa Business Boards- möten, som 
leds av koncernchefen och representeras av koncernledningen. 
Gränges har publicerat en hållbarhetsredovisning årligen 
sedan 2015 och avser att publicera en årlig redovisning. Hållbar-
hetsinformationen i denna rapport har upprättats i enlighet med 
årsredovisningslagens bestämmelser om hållbarhetsrdovisning, 
vilka genomför EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD), 
samt i enlighet med de europeiska standarderna för hållbar-
hetsrapportering (ESRS). Rapporten och dess innehåll har 
genomgått en översiktlig granskning av bolagets revisorer EY. 
Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen enligt årsredo- 
visningslagen har utfärdats av Gränges styrelse, se detaljer  
på sidan 72. Rapporten avser räkenskapsåret 2025 och omfat-
tar koncernens samtliga helägda verksamheter vid ingången  
av 2025.
Intern kontroll och riskhantering avseende  
finansiell rapportering
Styrelsen har enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk 
kod för bolagsstyrning det övergripande ansvaret för att bolaget 
har en effektiv intern kontroll och att den finansiella rapporterin-
gen sker i enlighet med gällande lagar, redovisningsstandarder 
och krav för börsnoterade bolag. Den interna kontrollen följs 
löpande upp genom en strukturerad granskningsprocess som 
genomförs av koncernens ekonomifunktion i samarbete med 
dotterbolagens ekonomifunktioner och med stöd av en extern 
part för att säkerställa ett oberoende perspektiv. 
Revisionsutskottet bedömde under året att denna process 
ger en tillräcklig nivå av säkerhet för bolagets nuvarande behov, 
även om den inte fullt ut motsvarar de formella krav som kan 
ställas på en internrevisionsfunktion. I enlighet med punkt 8.1 i 
Svensk kod för bolagsstyrning beslutade Revisionsutskottet 
därför att för närvarande inte inrätta en separat internrevisions-
funktion. Utskottet kommer löpande att följa upp och utvärdera 
kontrollprocessens effektivitet och vid behov ompröva behovet 
av att inrätta en internrevisionsfunktion.
Ramverk
Gränges process för intern kontroll följer det internationellt 
etablerade ramverket Internal Control Integrated Framework, 
utgivet av the Committee of Sponsoring Organizations of the 
Treadway Commission (COSO). Enligt COSO-modellen görs 
genomgång och bedömning inom områdena Kontrollmiljö, 
Riskbedömning och riskhantering, Kontrollaktiviteter, Informa-
tion och kommunikation samt Övervakning och uppföljning.
Gränges process för internkontroll är utformad för att ge 
rimlig säkerhet avseende kvaliteten och riktigheten i den finan-
siella rapporteringen och för att säkerställa att rapporteringen 
är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, 
redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag i 
Sverige. En förutsättning för detta är att det finns en god 
kontrollmiljö, tillförlitliga riskbedömningar, etablerade kontroll- 
aktiviteter samt att information och kommunikation liksom 
uppföljning fungerar på ett tillfredsställande sätt.
1. Kontrollmiljö
Kontrollmiljön präglas av koncernens organisationsstruktur, 
koncernledningens arbetssätt och värderingar samt övriga 
roller och ansvar inom organisationen. Revisionsutskottet bistår 
styrelsen i viktiga redovisningsfrågor och följer upp den interna 
kontrollen av den finansiella rapporteringen. För att upprätthålla 
en effektiv kontrollmiljö och en god intern kontroll har styrelsen 
delegerat det löpande ansvaret till den verkställande direktören 
som i sin tur har fördelat ansvaret till övriga i koncernledningen.
Kvaliteten i den finansiella rapporteringen säkerställs genom 
olika åtgärder och rutiner. Bolaget har ett antal policyer och 
riktlinjer för den finansiella rapporteringen, däribland Financial 
Management Policy, Metal Management Policy, Investment 
Policy och Group Accounting Policy, vilka ses över årligen. 
Utöver dessa finns viktiga koncerngemensamma styrdokument 
så som uppförandekoden, insiderpolicyn och informationspoli-
cyn. Det pågår ett kontinuerligt arbete med att vidareutveckla 
policyer och riktlinjer.
Koncernledning
VD och Koncernchef  
Jörgen Rosengren 
Vice VD och CFO 
Oskar Hellström
President Americas  
Patrick Lawlor
President Asia  
Colin Xu
President Europe  
Fredrik Spens
SVP Sustainability  
Christina Friborg
62 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
 Ordföranden har ordet 
→ Bolagsstyrning
 Styrelse
 Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 63 =====

Gränges har en externt hanterad visselblåsarfunktion som 
kan nås via bolagets intranät, den externa webbplatsen, telefon 
eller via post. Funktionen syftar till att upptäcka oegentligheter 
som allvarligt kan skada Gränges affärsverksamhet eller medar-
betare, och gör det möjligt för medarbetare och externa affärs-
partners att tillhandahålla information anonymt och utan rädsla 
för repressalier. Genom att snabbt upptäcka och åtgärda oegent- 
ligheter är Gränges i en bättre position att hantera underliggan-
de orsaker innan de blir ohanterliga. Gränges tar stor hänsyn till 
och skyddar individers personliga integritet och hanterar 
inlämnad information i enlighet med tillämpliga lagar och regler.
2025 rapporterades 9 fall (12) via visselblåsarfunktionen, 
varav 2 fall utreddes som kvalificerade visselblåsarärenden i 
enlighet med gällande svensk lagstiftning. Utredningarna visade 
inte på något fall av oegentligheter.
2. Riskbedömning och riskhantering
För att hantera de interna och externa risker som Gränges 
organisation utsätts för, genomförs regelbundna riskbedöm-
ningar. Risker som kan påverka den finansiella rapporteringen 
identifieras, mäts och åtgärdas. Detta är en integrerad del i den 
löpande rapporteringen till koncernledningen och styrelsen och 
utgör grunden för bedömningen av risker för fel i den finansiella 
rapporteringen.
Gränges verksamhet präglas av processer med inarbetade 
rutiner och system, och riskbedömningen sker därför ofta inom 
ramen för dessa processer. Ansvariga i koncernen identifierar, 
övervakar och följer upp risker, vilket ger förutsättningar att 
fatta väl underbyggda och korrekta affärsbeslut på samtliga 
nivåer. Finansiella risker såsom valuta-, råmaterial, refinansie-
rings- och motpartsrisker i allmänhet samt ränte- och kreditris-
ker hanteras huvudsakligen av moderbolagets ekonomi- och 
finansfunktioner i enlighet med Financial Management Policy, 
Metal Management Policy och Group Accounting Policy.
Beskrivning av koncernens risker och riskhantering finns på 
sidorna 45–54.
3. Kontrollaktiviteter 
Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga och i ett tidigt 
skede upptäcka väsentliga fel i den finansiella rapporteringen 
samt att hantera och lösa dessa. Kontrollaktiviteter genomförs på 
både övergripande och mer detaljerade nivåer inom koncernen 
och är både av manuell och automatiserad karaktär. Rutiner och 
aktiviteter har utformats för att hantera och åtgärda väsentliga 
risker som är relaterade till den finansiella rapporteringen och 
som har identifierats i riskanalysen. Beroende på karaktär och 
typ av kontrollaktivitet, sker korrigerande åtgärder, implemente-
ring, dokumentation samt kvalitetssäkring på koncern- eller 
dotterbolagsnivå. Liksom för övriga processer ansvarar respek-
tive chef för kontrollaktiviteternas fullständighet och riktighet.
Koncernen har ett gemensamt konsolideringssystem, där 
de legala enheterna rapporterar, vilket ger en god intern kon-
troll över den finansiella rapporteringen. Flertalet kontroller och 
processer är automatiserade och behörighet till IT-system är 
begränsat. Kontrollaktiviteter utförs på alla nivåer i koncernen. 
Som ett exempel kan anges den etablerade controllerfunktionen 
som analyserar och följer upp avvikelser och rapporterar vidare 
i koncernen.
Koncernledningen har regelbundna möten med dotter- 
bolagscheferna om verksamheten, dess ekonomiska ställning 
och resultat samt finansiella och operativa nyckeltal. Styrelsen 
analyserar löpande bland annat verksamhetsrapporter där 
koncernledningen redogör för den gångna perioden och 
kommenterar koncernens ekonomiska ställning och resultat. 
På dessa sätt följs väsentliga fluktuationer och avvikelser upp, 
vilket begränsar riskerna för fel i den finansiella rapporteringen.
Boksluts- och årsredovisningsarbetet är processer där det finns 
ytterligare risker för att fel i den finansiella rapporteringen 
uppstår. Detta arbete är till sin natur av mindre repetitiv karaktär 
och innehåller ofta ett antal moment av bedömningskaraktär. 
Viktiga kontrollaktiviteter är bland annat att det finns en väl 
fungerande rapportstruktur där dotterbolagen rapporterar 
enligt standardiserade mallar samt att viktiga resultat- och 
balansposter specificeras och kommenteras.
4. Information och kommunikation
Effektiv och korrekt information, både intern och extern,  
är viktigt för att säkerställa fullständig och korrekt finansiell 
rapportering i rätt tid. Gränges finansiella rapportering följer 
koncernens riktlinjer och policyer, och uppdateras och kommu-
niceras regel bundet från koncernledningen till samtliga berör-
da medarbetare.
Redovisningsfunktionen har ett operativt ansvar för den 
löpande finansiella redovisningen och arbetar för att säkerställa 
att koncernens riktlinjer, policyer och instruktioner tillämpas på 
ett enhetligt sätt i koncernen. Redovisningsfunktionen har 
också till uppgift att identifiera och kommunicera brister i den 
finansiella rapporteringen.
Policyer, riktlinjer och manualer uppdateras löpande och 
finns tillgängliga på bolagets intranät.
All kommunikation från Gränges ska vara punktlig, pålitlig, 
korrekt och aktuell. Extern kommunikation sker i enlighet med 
koncernens informationspolicy, Nasdaqs regelverk för emitten-
ter och övriga gällande regelverk. Den finansiella informationen 
ska ge kapital- och aktiemarknaderna en allsidig och tydlig bild 
av bolaget, dess finansiella ställning, utveckling och strategi. 
Samtliga finansiella rapporter och pressmeddelanden offentlig-
görs samtidigt till Nasdaq Stockholm och Finans inspektionen, 
samt publiceras på bolagets externa hemsida.
1. Kontrollmiljö 2.  Riskbedömning  
och riskhantering
4.  Information och  
kommunikation3. Kontrollaktiviteter
5. Övervakning och uppföljning
Ramverk internkontroll och riskhantering
63 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
 Ordföranden har ordet 
→ Bolagsstyrning
 Styrelse
 Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 64 =====