FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2025
5. Övervakning och uppföljning Styrelsens uppföljning av den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen sker huvudsakligen genom revisionsutskottet, bland annat genom granskning av den internkontrollprocess som utförs av koncernens ekonomifunktion i samarbete med dotterbolagens ekonomifunktioner och med stöd av en extern part. Revisorerna följer årligen upp utvalda delar av den interna kontrollen inom ramen för den ordinarie revisionen och rappor- terar sina iakttagelser till revisionsutskottet och koncernled- ningen. Väsentliga observationer rapporteras även till styrelsen. Interna styrdokument Gränges har ett antal styrdokument i form av policyer och riktlinjer som gäller för alla medarbetare inom Grängeskoncernen. Dessa dokument utgör ett ramverk och en vägledning för hur koncernen bedriver sin verksamhet och beskriver hur ansvaret fördelas mellan styrelse, ledning och medarbetare. Koncernpolicyer antas genom godkännande från styrelsen eller koncernledningen. I tillägg till dessa övergripande globala styrdokument har Gränges lokala styrdokument som speciellt beskriver obligatoriska lokala krav, speciella uppgifter, roller eller funktioner inom den lokala organisationen. Dokumenten omfattar också standarder, riktlinjer eller instruktioner som tillämpas på lokal nivå för att säkerställa att de ligger i linje med det regionala innehållet. Denna tvåstegslösning gör det möjligt för Gränges att upprätthålla en gemensam global standard samtidigt som specifika nyanser och krav från olika lokala miljöer kan tillgodoses. Globala policyer De globala policy-dokumenten beskriver de obligatoriska krav och principer som gäller för alla bolag och medarbetare inom Grängeskoncernen. Gränges har följande globala policyer: ● Code of Conduct ● Accounting Policy ● Anti-Corruption Policy ● Authorization Policy ● Business continuity emergency and crisis Policy ● Environmental Policy ● Financial Management Policy ● Global Privacy Policy ● Information Policy ● Information Technology Policy ● Information Technology Security Policy ● Insider Policy ● Insurance Policy ● Internal Control Policy ● Investment Policy ● Metal Management Policy ● Occupational Health & Safety Policy ● Responsible Sourcing Policy ● Supplier Code of Conduct Policy ● Whistleblower Policy including procedure Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Gränges AB (publ), org nr 556001-6122 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 55-68 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo- visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 16 mars 2026 Ernst & Young AB Andreas Troberg Auktoriserad revisor 64 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Ordföranden har ordet → Bolagsstyrning Styrelse Koncernledning Förvaltningsberättelse Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 65 ===== Styrelse Namn och befattning Fredrik Arp Styrelseordförande Martina Buchhauser Styrelseledamot Steven Armstrong Styrelseledamot Cecilia Daun Wennborg Styrelseledamot Född 1953 1966 1964 1963 Utbildning Civilekonom och hedersdoktor, Lunds universitet. M.Sc. Management, Stanford University. BA (Hons) in Business Studies & Economics, East London University. Civilekonom, Stockholms universitet. Befattning Styrelseordförande. Invald i styrelsen 2020. Ordförande i ersättningsutskottet. Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2021. Ledamot i revisionsutskottet. Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2022. Ledamot i ersättningsutskottet. Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2024. Ledamot i revisionsutskottet. Övriga uppdrag Styrelseordförande i Bravida Holding AB och Nolato AB. Senior advisor i H&Z Management Consulting. Medlem i advisory board i NextSource Materials Inc. Styrelseordförande i Morgan Motor Company och ledamot av Board of Governors vid University of East London. Styrelseledamot i bland annat Getinge AB (publ), Loomis AB (publ), Bravida Holding AB (publ), Atvexa AB (publ) och styrelse- ordförande i Almi AB samt ledamot av Aktiemarknadsnämnden. Tidigare befattningar Styrelseordförande i bland annat Ahlsell AB, Bröderna Edstrand AB, Munksjö AB, Thule AB, Parques Reunidos SA och Qioptiq SA. Styrelseledamot i bland annat Swedfund International AB, Vattenfall AB, Getinge AB och Technogym S.p.A. VD för PLM AB, Volvo Personvagnar AB och Trelleborg AB. Medlem i advisory board i OP Mobility och Sono Motors. Chief Procurement Officer på Volvo Cars Corporation och medlem i bolagsledningen. Senior Vice President Purchasing and Supplier Network for Interior, BMW. Vice President Procurement, MAN Truck & Bus. Olika ledande befattningar inom inköp, försörjningskedja och kvalitets- området på Opel och General Motors. Olika ledande befattningar inom Ford, bland annat Corporate Officer på Ford Motor Company, President på Changan Ford, Ford Brazil och Ford South America. Ordförande, VD och koncernchef på Ford Europe. SVP Inköp och COO på Volvo Cars. COO på Getrag Ford Transmissions. Vice VD och CFO för Ambea AB, VD och CFO för Carema Vård och Omsorg AB, tillförordnad VD i Skandiabanken, Sverigechef för Skandia, VD för Skandia Link samt styrelseledamot i bland annat Oncopeptides AB (publ), Hotell Diplomat AB, Eleda AB, Atos Medical Holding AB (publ), Hoist Finance AB (publ), Sophia - hemmet och ICA Gruppen AB (publ). Eget och när- ståendes aktieinnehav 13 636 aktier 0 aktier 0 aktier 5 000 aktier 65 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Ordföranden har ordet Bolagsstyrning → Styrelse Koncernledning Förvaltningsberättelse Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 66 ===== Styrelse Namn och befattning Mats Backman Styrelseledamot Mikael Bratt Styrelseledamot Gunilla Saltin Styrelseledamot Född 1968 1967 1965 Utbildning Civilekonom, Stockholms universitet. Studier i Business administration vid Göteborgs universitet. Doktorsexamen i kemiteknik, University of Idaho, MBA från Handelshög skolan, Stock- holm och civilingenjörsexamen kemiteknik, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Befattning Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2018. Ordförande i revisionsutskottet. Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2024. Ledamot i ersättningsutskottet. Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2023. Ledamot i revisionsutskottet. Övriga uppdrag Executive Vice President Group Finance och CFO i Volvo Group. Koncernchef och VD, samt styrelseledamot i Autoliv Inc. Ingår i Advisory Board för United Nations Road Safety Fund. Styrelseledamot i Billerud AB (publ) Tidigare befattningar Operating Partner Triton. CFO för Trustly. CFO & Executive Vice President of Financial Affairs i Veoneer, Inc. CFO för Autoliv, Inc. Olika ledande befattningar inom Sandvikkoncernen, bland annat som CFO. Chef för Passive Safety, Autoliv. Olika ledande befattningar inom Volvokoncernen, bland annat som CFO och medlem i koncernledningen. Styrelseledamot i Höganäs AB. VD för Tata Steels nederländska Downstream verksamhet och medlem av koncernledningen. Styrelseledamot i LKAB. VD för Mondis affärsområde Uncoated Fine Paper. Olika befattningar inom Södrakoncernen, bland annat som Executive Vice President Södra Cell och Site manager Södra Cell Värö. Eget och när- ståendes aktieinnehav 15 000 aktier 5 100 aktier 4 000 aktier 66 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Ordföranden har ordet Bolagsstyrning → Styrelse Koncernledning Förvaltningsberättelse Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 67 ===== Styrelse - Arbetstagarrepresentanter Namn och befattning Tobias Johansson Styrelseledamot – Arbetstagarrepresentant Jennie Bjerner Styrelseledamot – Arbetstagarrepresentant Åke Larsson Styrelsesuppleant – Arbetstagarrepresentant Andreas Troberg Huvudansvarig revisor Ernst & Young AB Född 1976 1984 1969 1976 Utbildning Naturbruksprogrammet. Högskoleingenjör inom Industriell organisa- tion och ekonomi, Högskolan i Jönköping. Verkstadsteknisk linje Beskrivning Processoperatör, anställd på Gränges sedan 1998. Arbetstagarrepresentant i styrelsen sedan 2024, suppleant sedan 2023. Produktutvecklingsingenjör, anställd på Gränges sedan 2014. Arbetstagarrepresen- tant i styrelsen sedan 2025, suppleant sedan 2024. Materialkontrollant, anställd på Gränges sedan 1988. Arbetstagarsuppleant i styrelsen sedan 2024. Auktoriserad revisor och medlem i FAR. Övriga uppdrag Ledamot i klubbstyrelsen för IF Metall för Gränges Finspång. Styrelseledamot i Sveriges Ingenjörer och Akademikerförbundet för Gränges Sverige. Ledamot i klubbstyrelsen för IF Metall för Gränges Finspång. Alfa Laval, Munters och Lantmännen. Eget och när- ståendes aktieinnehav 0 aktier 30 aktier 0 aktier Revisor 67 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Ordföranden har ordet Bolagsstyrning → Styrelse Koncernledning Förvaltningsberättelse Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 68 ===== Koncernledning Namn och befattning Jörgen Rosengren VD och koncernchef Oskar Hellström CFO och vice VD Christina Friborg SVP Sustainability Patrick Lawlor President Americas Fredrik Spens President Europe Colin Xu President Asia Född 1967 1979 1969 1964 1975 1976 Utbildning Civilingenjör, Lunds Tekniska Högskola. Civilingenjör, Linköpings universitet och Civilekonom, Stockholms universitet. Juristexamen, Uppsala universitet. B.Sc. Economics och certi- fied Accountant, College of Commerce Dublin. Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan. M.Sc. Economics and Business Administration, MBA, China Europe Inter- national Business School. Befattning VD och koncernchef sedan 2021. Ingår i koncern- ledningen sedan 2021. CFO sedan 2013 och vice VD sedan 2017 . Ingår i koncern- ledningen sedan 2013. SVP Sustainability sedan 2025. Ingår i koncern- ledningen sedan 2025. President Americas sedan 2016. Ingår i koncern- ledningen sedan 2016. President Europe sedan 2022. Ingår i koncernledningen sedan 2022. President Asia sedan 2013. Ingår i koncern- ledningen sedan 2013. Övriga uppdrag Styrelseledamot i OEM International. Styrelse ledamot i Beijer Alma AB. – Styrelseledamot i Aluminium Association USA. – Supervisor på Shanghai Realman Energy Technology Co. Tidigare befattningar VD och koncernchef, Bufab Group, 2012–2021. Vice president och Global Category Manager, Husqvarna, 2004–2011. Flera ledande befattningar inom Electrolux 2003, McKinsey & Company, 1997–2002 och Philips Electronics, 1993– 1 9 97. CFO för Sapa Heat Transfer 2011–2013. Koncerncon- troller för Sapakoncernen 2009–2011. Chef för strategisk affärsutveckling inom Sapakoncernen 2008–2009. Konsult på Booz Allen Hamilton 2005–2008. EVP & Head of Sustainability på SSAB 2018-2025, Head of Sustainable business och andra ledande befattningar på Sandvik 2012–2018, Grundare och hållbarhets- rådgivare på Ethos Inter- national 2005–2012, FN-samordnare på Sida 2002–2005. President Americas för Sapa Extrusions 2010– 2015. CFO för Sapa Extrusion North America 2009–2010. CFO för Indalex, Inc., 2007– 2009. Flera ledande befattningar på Norsk Hydro 1997–2007. VD för Gränges Finspång AB, 2020–2022. VP Sales and Marketing för Gränges Finspång AB, 2017–2020. Head of Product Area Primary Products för Sandvik Materials Technology, 2014–2017, olika ledande befattningar inom Sandvik, 2006–2014. Konsult på BTS, 2000–2006. VD för Sapa Heat Transfer Shanghai 2011–2013. Sapa Heat Transfer Shanghai 2001–2010, varav flera ledande chefsbefatt- ningar sedan 2003. Eget och när- ståendes aktieinnehav 210 000 aktier, 57 780 restricted share units och 487 400 teckningsoptioner. 85 000 aktier, 42 220 restricted share units och 240 150 teckningsoptioner. 2 535 restricted share units, 75 150 teckningsoptioner. 102 337 restricted share units och 242 650 syntetiska teckningsoptioner. 37 234 aktier, 28 776 restricted share units och 236 250 teckningsoptioner. 35 414 restricted share units och 236 250 syntet- iska teckningsoptioner. 68 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Ordföranden har ordet Bolagsstyrning Styrelse → Koncernledning Förvaltningsberättelse Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 69 ===== Förvaltnings- berättelse Skärning Vid skärning delas de valsade rullarna i smalare bredder enligt kundens specifikation. Processen säkerställer hög precision, släta kanter och en jämn rullform för smidig vidarebearbetning hos kunden. 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 70 ===== Verksamhet Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av aluminium för utvalda nischer som skapar cirkulära och hållbara aluminiumlösningar tillsammans med sina kunder och leveran törer. Lösningarna hjälper kunder att växa och ställa om till klimatneutralitet och används bland annat för effektiv klimat kontroll i fordon och byggnader, i elektrifiering, batterikompo nenter och återvinningsbara förpackningar med mera. Produktutbudet består av olika former av valsad aluminium för värmeregleringssystem, specialförpackningar och andra nischmarknader, samt ett omfattande utbud av pläterade och opläterade valsade aluminiumprodukter som används i applika tioner med höga krav på funktionalitet och prestanda. Gränges har långa kundrelationer och 2025 svarade bolagets tio största kunder för 34 procent av nettoomsättningen. Gränges geografiska slutkundsmarknader är Asien, Europa och Nord och Sydamerika. Slutkunderna finns inom fordons, HVAC, specialförpacknings och batteriindustrin liksom andra nischmarknader som transformatorer och vindkraftverk. Gränges har åtta produktionsanläggningar belägna i Shanghai och Shandong i Kina, Finspång i Sverige, Konin i Polen, SaintAvold i Frankrike samt i Huntingdon (Tennessee), Salisbury (North Carolina) och i Newport (Arkansas) i USA. Produktions anläggningarna i Finspång, Shanghai, Huntingdon och Konin har också viktiga kompetenscentra för forskning och innovation som arbetar i nära samarbete med kunderna. Den årliga pro duktionskapaciteten uppgår till 800 kton. Gränges har tre affärsområden: Gränges Americas, Gränges Asia och Gränges Europe. Gränges Americas tillämpar bandgjutningsteknik och har tre produktionsanläggningar i Huntingdon, Salisbury och Newport i USA. Gränges Europe har två produktionsanläggningar med gjutning av valsgöt och varmvalsteknik i Finspång (Sverige), Konin (Polen), och inkluderar även affärsenheten Gränges Powder Metallurgy i SaintAvold (Frankrike). Gränges Asia har två anläggningar, en i Shanghai och en i Shandong (Kina). Affärsområdena leds av Regional Presidents som också ingår i koncernledningen. Utöver dotterbolagen äger Gränges, med beaktande av innehav utan bestämmande inflytande, 40 procent i ett bolag i Shanghai, verksamt inom metallpressning. Vidare äger, med beaktande av innehav utan bestämmande inflytande, företaget 39,2 procent av ett bolag som arbetar med att utveckla en återvinnings och gjutningsverksamhet i Yunnan, Kina, en provins känd för sin rikliga vattenkraft. Moderbolaget i koncernen, Gränges AB, är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm och huvudkontor på Linnégatan 18. Gränges aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och blev i januari 2025 uppflyttad till Large Capsegmentet. Sammanfattning av året Gränges levererade under 2025 sitt starkaste resultat hittills, trots en osäker och volatil omvärld. Försäljningsvolymen ökade med 22 procent, drivet av ökade marknadsandelar i samtliga regioner samt uppskalningen av anläggningen i Shandong. I Asien ökade försäljningsvolymen med 70 procent genom ny kapacitet och fortsatta marknadsandelsökningar. I Americas kompenserades en kraftig nedgång inom HVAC av ökade marknadsandelar, en breddad kundmix och högt kapacitetsut nyttjande, vilket bidrog till förbättrad lönsamhet. I Europa ökade volymerna med 9 procent trots fortsatt utmanande marknads förhållanden, genom stärkt marknadsposition och förbättrad effektivitet. Det justerade rörelseresultatet uppgick till 1 614 MSEK, det högsta i bolagets historia. Den starka volymutvecklingen, förbättrad pris/mix och produktivitet kompenserade för negativa valutaeffekter och lägre skrotmarginaler. Kassaflödet var starkt för helåret, understött av successivt lägre investeringar. Hållbarhetsutvecklingen nådde nya milstolpar. Klimatinten siteten var den lägsta hittills och återvinningsvolymerna de högsta i bolagets historia. Jämfört med basåret 2017 har produkternas totala klimatavtryck minskat med 45 procent exkluderat Shan dong. Andelen återvunnet aluminium närmar sig hälften av det totala metallinköpet. Under året slutfördes det fleråriga investeringsprogrammet. Samtliga nya produktionsanläggningar togs i full drift under andra halvåret 2025, vilket resulterade i en årlig kapacitet om 800 kton, 40 procent högre än 2021, väl balanserad mellan Americas, Europa och Asien. Med investeringsfasen bakom sig ligger fokus på att öka kapacitetsutnyttjandet, optimera pris och mix samt stärka kassagenereringen. Strategi Gränges Navigateplan omfattar tre delar – foundation, leadership and invest – och syftar till att bygga branschledar skap och långsiktigt hållbar tillväxt. I den första fasen av Navigateplanen var fokus på att stärka Gränges grund. Resultatet är en mer kundfokuserad organisation med stabilare tillväxt och lönsamhet samt ökad marknadsandel. Gränges ambition är att bygga ett världsledande företag inom valsning och återvinning av aluminium. Gränges engagemang för ledarskap genomsyrar hela verksamheten och driver Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Gränges AB (publ), organisationsnummer 5560016122, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2025. 70 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 71 ===== utvecklingen inom nyckelområdena: innovate & grow, safety, people, improve, sustainability och source green & recycle. Gränges utvärderar kontinuerligt investeringsmöjligheter som ger stabil och hög avkastning, stödjer långsiktig tillväxt och bidrar positivt till hållbar utveckling. Finansiella mål Som en del av strategin har Gränges fyra finansiella mål: ● Vinsttillväxt: Genomsnittlig årlig justerad rörelseresultat tillväxt över 10 procent. Under 2025 ökade justerat rörelseresultatet med 2,7 procent jämfört med föregående år, vilket motsvarar en genomsnittlig 3 års CAGR för de senaste tre åren om 20 procent. Ökningen drevs främst av ökade marknadsandelar och förbättrad produktivitet. ● Kapitalstruktur: Finansiell nettoskuld normalt mellan 1–2 gånger justerad EBITDA. Under 2025 minskade den finansiella nettoskulden med 224 MSEK till 4 067 MSEK, motsvarande 1,6 gånger justerad EBITDA. Minskningen berodde på ett starkt operativt kassaflöde, till följd av en gradvis minskning av investeringarna efter att flera kapacitetsutbyggnadsprojekt slutförts. ● Lönsamhet: Avkastning på sysselsatt kapital över 15 procent. Under 2025 minskade avkastning på sysselsatt kapital med 1,1 procentenheter till 10,8 procent. Minskningen var huvudsak ligen hänförligt till tillkommande sysselsatt kapital från förvärvet och uppstarten av den nya produktionsanläggningen i Shandong. ● Utdelning: Utdelning mellan 30–50 procent av årets resultat. Styrelsen föreslår en utdelning om 3,40 SEK (3,20) per aktie för räkenskapsåret 2025, vilket motsvarar 36 procent (34) av årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare. Marknad Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av aluminium för utvalda nischer. Produkterna används bland annat för effektiv klimatkontroll i fordon och byggnader, i elektrifiering, batterikomponenter och återvinningsbara förpackningar. Gränges huvudsakliga kunder finns inom fordonsindustrin som svarar för 38 procent, HVACindustrin som svarar för 15 procent, specialförpackningar för 16 procent samt övriga nischmarknader som svarar 31 procent av försäljningsvolymen under 2025. På kort sikt drivs försäljningen till fordonsindustrin främst av antalet tillverkade fordon. På medel och lång sikt förväntas en ökande andel elfordon bidra till att ytterligare öka efterfrågan på Gränges produkter. Försäljningen till HVACindustrin drivs på kort sikt av konsumentförtroende och den allmänna aktiviteten inom bygg och anläggningsmarknaden. På medel och lång sikt förväntas ökade energieffektivitetskrav på HVACprodukter bidra till ytterligare ökad efterfrågan på Gränges produkter. Efterfrågan på material till specialförpackningar är relativt stabil och försäljning till övriga nischapplikationer drivs till stor del av aktivitetsnivån inom ekonomin generellt. Försäljning För 2025 ökade Gränges försäljningsvolym med 21,9 procent till 616,6 kton (505,8) jämfört med föregående år. Nettoomsätt ningen uppgick till 28 362 MSEK (23 506) och valutakurs förändringar hade en negativ påverkan på nettoomsättningen om 1 685 MSEK. Rörelseresultat För 2025 uppgick det justerade rörelseresultatet till 1 614 MSEK (1 571) och det justerade rörelseresultatet per ton var 2,6 kSEK (3,1). Valutakursförändringar hade en negativ påverkan om 161 MSEK jämfört med motsvarande period föregående år. Rensat för valutaeffekter uppgick det justerade rörelseresultatet per ton till 2,9 kSEK för helåret. Rörelseresultatet ökade till 1 614 MSEK (1 523) och innefattar inga jämförelsestörande poster (). Periodens resultat och resultat per aktie För 2025 ökade resultatet före skatt till 1 317 MSEK (1 251). Resultatandelar från intresseföretag och joint ventures uppgick till 17 MSEK (8) och nettot av finansiella intäkter och kostnader var 280 MSEK (265). Skatten för året uppgick till 259 MSEK (240), vilket motsvarar en effektiv skattesats om 20 procent (19). Årets resultat ökade till 1 058 MSEK (1 010) och resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare efter utspädning var 9,54 SEK (9,51). Kassaflöde För 2025 uppgick operativt kassaflöde till 841 MSEK (484). Förändringar i rörelsekapitalet resulterade i en negativ kassa flödeseffekt om 853 MSEK och inkluderar en negativ påverkan från ett ökat aluminiumpris om cirka 500 MSEK. Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 773 MSEK, varav 476 MSEK avsåg underhållsinvesteringar för att upprätthålla och effektivisera befintliga produktionsanläggningar och 297 MSEK avsåg investeringar relaterade till expansion av produktions anläggningarna. Betalda inkomstskatter under året uppgick till 272 MSEK (352). Kassaflödet från finansieringsverksamheten var 750 MSEK (1 913) och inkluderar utdelning om 340 MSEK, upptagna lån om 5 399 MSEK och återbetalning av lån om 5 567 MSEK. Likvida medel uppgick till 547 MSEK (850) per 31 december 2025. Finansiell ställning Gränges balansomslutning uppgick till 20 634 MSEK (21 396) per 31 december 2025. Den finansiella nettoskulden uppgick till 4 067 MSEK per 31 december 2025 (4 292), vilket motsvarar 1,6 gånger justerad EBITDA (1,8). Gränges Americas Marknad och försäljning Marknadsförutsättningarna var blandade under 2025. Efter frågan inom HVAC minskade jämfört med de höga nivåerna 2024, till följd av svagare konsumentefterfrågan och lager anpassningar hos tillverkare och distributörer. Efterfrågan inom specialförpackningar och övriga nischer ökade något, medan efterfrågan inom fordon försvagades till följd av lägre fordons produktion. Trots dessa variationer ökade Gränges Americas den totala försäljningsvolymen, drivet av marknadsandelsvinster inom HVAC, specialförpackningar och övriga nischer. Den totala försäljningsvolymen ökade med 4 procent till 239,1 kton (229,8). Justerat rörelseresultat Det justerade rörelseresultatet ökade under 2025 med 10 procent till 1 175 MSEK (1 068), motsvarande ett justerat rörelse resultat per ton om 4,9 kSEK (4,6). Högre försäljningsvolymer, prisökningar och förbättrad produktivitet mer än kompenserade för effekterna av lägre marginaler på aluminiumskrot, kostnads inflation samt negativa valutaomräkningseffekter. Gränges Asia Marknad och försäljning Gränges Asia erfor en stabil efterfrågan under 2025. Försälj ningen till kunder inom Fordon ökade med 8 procent genom ökade marknadsandelar och nya affärer inom elfordonstillämp ningar. Den framgångsrika upptrappningen av produktionen i Shandong bidrog till ökade volymer inom Övriga nischer och 71 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 72 ===== stärkte regionens kommersiella position. Den totala försäljnings volymen ökade med 70 procent till 205,3 kton (120,8). Justerat rörelseresultat Det justerade rörelseresultat för Gränges Asia ökade till 341 MSEK (278) under 2025. Högre försäljningsvolymer och förbättrad produktivitet kompenserade för effekterna av ett lägre genom snittligt fabrikationspris, ökade fasta kostnader och negativa valutakurseffekter. Det justerade rörelseresultatet per ton minskade till 1,7 KSEK (2,3). Utvecklingen förklaras av nya affärer med lägre marginaler till följd av den snabba uppskalningen i Shandong, i kombination med negativa valutaomräknings effekter. Rensat för dessa effekter var det justerade rörelse resultatet per ton stabilt. Gränges Europe Marknad och försäljning Efterfrågan var generellt svag inom de flesta marknader under 2025. Trots detta ökade Gränges Europe försäljningsvolymerna genom att öka sina marknadsandelar inom Fordon, ta nya affärer inom elfordonstillämpningar, samt genom högre försäljning inom Specialförpackningar och Övriga nischer. Den totala försäljningsvolymen ökade med 9 procent till 190,2 kton (17 4,0). Justerat rörelseresultat Det justerade rörelseresultatet för Gränges Europe minskade till 275 MSEK (353) under 2025, motsvarande ett justerat rörelse resultat per ton om 1,4 KSEK (2,0). Högre försäljningsvolymer och produktivitetsförbättringar kompenserade endast delvis för lägre marginaler på aluminiumskrot, negativa valutaeffekter samt timingeffekter relaterade till metallpremier. Framtidsutsikter Marknadsförutsättningarna bedöms även framöver vara ut manande och svårförutsägbara. Förändringar i det globala handelslandskapet och geopolitiska spänningar bidrar till ökad komplexitet. Gränges fortsätter att anpassa verksamheten till rådande marknadsförutsättningar med fokus på ökat kapacitets utnyttjande, förbättrad kostnadseffektivitet samt optimering av pris och produktmix. Samtidigt konstaterar bolaget att valutaeffekter och utvecklingen av råvarupriser kan påverka resultat och kassaflöde. Anställda Medelantalet anställda uppgick till 3 467 (2 926) under 2025. Forskning och utveckling Gränges fokuserar aktivt på att utveckla legeringar och med forskning och utveckling för att förbättra återvinningsgraden och att öka återvinningsbarheten hos legeringarna. Företaget arbetar för att säkerställa att den kemiska sammansättningen möjliggör att både skrot från tillverkningsprocesser (så kallad preconsumer) och skrot från använda produkter (så kallad post consumer) kan smältas om, och därigenom möter kundernas krav på hållbara produkter. Gränges samarbetar med kunder inom marknaderna för värmeväxlare, HVAC och batterier för att gemensamt utveckla hållbara och cirkulära legeringar i enlighet med kundernas krav på materialegenskaper. Koncernen arbetar med ett stort antal utvecklingsprojekt, men för närvarande uppfylls inte kriterierna för att redovisa pro jekten som immateriella tillgångar. Utgifter om 70 MSEK (72) har kostnadsförts under 2025 avseende forskning och utveckling. Hållbarhet Hållbarhet är centralt i Gränges verksamhet och strategi. Gränges har en stark ambition att minimera miljöpåverkan från sin verksamhet, upprätthålla en god affärsetik samt skapa en säker och bra arbetsmiljö. Målet är att utveckla hållbara och cirkulära aluminiumlösningar. Som en del av strategin har Gränges tre hållbarhetsmål: ● Netto-noll: Minska klimatutsläpp per ton från scope 1+2 med minst 25 procent och med minst 30 procent från scope 3 till 2025. Gränges långsiktiga mål är att nå netto nollutsläpp 2040. Under 2025 ökade klimatutsläppen per ton med 8 procent till 0,70 ton CO2e/ton (0,64) för scope 1+2 och minskade för scope 3 med 14 procent till 5,9 (6,9). De totala klimatutsläppen per ton (scope 1+2+3) har minskat med 45 procent jämfört med basåret 2017 exkluderat Shandong. ● Cirkulär: Öka andelen inköpt återvunnet aluminium till minst 30 procent av totalt inköpta metaller till 2025. Gränges ambition är att nå 500 kton återvunnet aluminium till 2030. Under 2025 minskade andelen inköpt återvunnet aluminium med 1,1 procentenheter till 45,1 procent (46,2). Volymen inköpt återvunnet aluminium ökade med 20 procent till 300 kton (249), vilket motsvarar 6,4 gånger volymen 2017 . ● Ansvarsfull: 100 procent hållbara leverantörer 2030. Under 2025 hade Gränges 70 procent hållbara leverantörer, vilket mäts som andelen av inköpsvärdet från aktiva leverantörer som är godkända som hållbara inom Gränges program för ansvarsfulla inköp. Gränges hållbarhetsredovisning för 2025 har upprättats i enlighet med årsredovisningslagens bestämmelser om hållbar hetsredovisning, vilka genomför EU:s direktiv om hållbarhets rapportering (CSRD), samt i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). Den lagstad gade hållbarhetsrapporteringen enligt årsredovisningslagen återfinns på sidorna 76–130. För Gränges rapportering enligt EUtaxonomin, se sidorna 97–101. Moderbolaget Gränges AB är moderbolag i Grängeskoncernen. Verksamheten omfattar koncernledning och koncerngemensamma funktioner som ekonomi, treasury, hållbarhet och kommunikation. Under 2025 uppgick nettoomsättningen i moderbolaget till 203 MSEK (17 4). Årets resultat uppgick till 42 MSEK (59). Föregående års resultat inkluderar en utdelning från dotterbolag om 55 MSEK. Grängesaktien och ägarförhållanden Aktiekapitalet i Gränges uppgår till 143 MSEK, fördelat på 106 462 154 aktier, var och en med ett kvotvärde om 1,339775 SEK. Gränges har endast ett aktieslag. Under 2025 ökade antalet aktier och röster med 153 536 till följd av utnyttjande av teckningsoptioner emitterade inom ramen för incitamentsprogrammet IP 2022. Genom utnyttjandet ökade aktiekapitalet med 205 703 SEK. Per den 31 december 2025 hade Gränges ingen aktieägare med ett ägande som översteg 10 procent av kapital och röster. Rörelserisker och osäkerhetsfaktorer Som en koncern med verksamhet i olika delar av världen är Gränges exponerat mot olika risker och osäkerhetsfaktorer, som till exempel råvaruprisrisker, marknadsrisker, verksamhets relaterade och legala risker, samt finansiella risker avseende bland annat valutakursförändringar, räntor, likviditet och finansieringsmöjligheter. Riskhanteringen inom Gränges syftar till att identifiera, värdera och minska risker relaterade till koncernens affär och verksamhet. Under avsnittet riskhantering på sidorna 45–54 finns mer information om Gränges risker och 72 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 73 ===== riskhantering. För en mer omfattande beskrivning av de finansiella riskerna, se not 31. Bemyndiganden från årsstämman 2025 Årsstämman 2025 beslutade att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om nyemission av aktier och/eller emission av konvertibler med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Antalet aktier som utges, eller som kan tillkomma genom konvertering av konvertibler utgivna med stöd av bemyndigandet, får motsvara högst tio procent av det totala antalet aktier i bolaget efter utnyttjande av bemyndigandet. Stämman beslutade vidare att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om förvärv och/eller överlåtelse av egna aktier. Förvärv av aktier får ske med högst så många egna aktier att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av samtliga aktier i bolaget. Överlåtelse av aktier får ske med högst det totala antalet egna aktier som bolaget vid var tid innehar, innefattande rätt att besluta om avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Nuvarande riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Nuvarande riktlinjer för ersättningar till ledande befattnings havare antogs på årsstämman den 14 juni 2023. Med ledande befattningshavare avses koncernens VD och vice VD samt de ledande befattningshavare som ingår i Gränges koncern ledning. Gränges ska erbjuda ersättningsnivåer och anställnings villkor erforderliga för att rekrytera, utveckla och behålla personer i koncernledningen. Dessa ska besitta kompetens, motivation och kapacitet för att kunna vidmakthålla, utveckla och genomföra övergripande värdebringande strategiska målsättningar för Grängeskoncernen och dessutom stödja dess långsiktiga intressen. För att uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt balanserade villkor som sam tidigt är marknadsmässigt konkurrenskraftiga vad avser struktur, omfattning och nivå på ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att personer i koncernledningen, oavsett geografisk marknad, kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning och syftar till att skapa ökad transparens i ersättningsfrågor. Gällande lagar och andra relevanta regelverk, såväl svenska som utländska, inom området ska alltid iakttas. Utgångspunkten är att ersättningen ska vara konkurrens kraftig och innehålla en väl avvägd kombination av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner, andra förmåner samt villkor för uppsägning/avgångsvederlag. Styrelsen kan härutöver bereda och stämman besluta om aktie och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. En sådan kombination av ersättning ger möjlighet till både en kort och långsiktig målstyrning och verkar också för måluppfyllelse. Nedan beskrivs de olika former av ersättning som kan komma att betalas ut. Fast lön Den fasta lönen ska utgöras av sedvanlig grundlön. Lönen ska baseras på ansvar, prestation, kompetens och uppdragets komplexitet samt omfattning. Vid maximalt utfall av rörlig ersättning ska den fasta årliga grundlönen utgöra 40 procent av den totala kontanta ersättningen utom för de personer som innehar befattningen Regional President där andelen blir minst 33,33 procent. Rörlig ersättning – STI och LTI Den rörliga ersättningen ska bestå av både kortsiktiga och långsiktiga incitament, utan att det finns någon garanti för rörlig ersättning. Ett årligt kortsiktigt incitamentsprogram (STI), som ger en kontant rörlig ersättning, ska erbjudas koncernledningen. Utfallet av STI ska styras av finansiella och ickefinansiella parametrar för Grängeskoncernen. Det finansiella målet ska vara relaterat till värdeskapande och det ickefinansiella målet ska vara kopplat koldioxidavtrycket i verksamheten, som är ett långsiktigt hållbarhetsmål. Målen ska vara utformade så att de både främjar koncernens affärsstrategi och långsiktiga hållbarhetsmål. När mätperioden för uppfyllelse av de förutbe stämda målen för utbetalning av STI avslutats ska det genom en helhetsbedömning bedömas i vilken utsträckning dessa mål har uppfyllts. Vad gäller finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen och vad gäller hållbarhetsmålet ska bedömningen baseras på vad bolaget angivit i hållbarhetsrapporten. Ersättningen för STI kan maximalt uppgå till 60 procent av den fasta årliga grundlönen för respektive person i koncern ledningen utom för de personer som innehar befattningen Regional President, vars maximala ersättning kan uppgå till som mest 100 procent av den fasta årliga grundlönen. Styrelsen ska årligen utvärdera om ett långsiktigt incita mentsprogram (LTI) ska antas eller, om aktie eller aktiekurs relaterat LTIprogram, föreslås bolagsstämman. Dessa program kan vara kontantbaserade eller relaterade till aktien/aktiekursen. Aktie eller aktiekursrelaterade LTIprogram beslutas av bolags stämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Alla LTI program ska ha en tydlig koppling till koncernens affärsstrategi och långsiktiga hållbarhetsmål. Bolaget har inte några uppskovsperioder men har möjlighet att enligt avtal återkräva rörlig ersättning. Pension Pension ska utgå i enlighet med relevant nationell lagstiftning i det land som respektive person i koncernledningen är verksam i och den ska vara marknadsmässig. Pensionen ska baseras på en premiebestämd pensionsplan med undantag för de fall där lag eller kollektivavtal kräver en förmånsbestämd pension. Den pensionsgrundande lönen ska utgöras av den fasta årliga grundlönen och, när lag eller kollektivavtal så kräver, rörliga ersättningar. För VD gäller att pensionspremierna ska uppgå till 35 pro cent beräknat på fast månatlig ersättning och är sålunda premiebestämd. Pensionsålder för VD är 65 år. För övriga personer i koncernledningen ska pensions avsättningen inte uppgå till mer än 30 procent av grundlönen, om inte en högre procentsats uppkommer på grund av lag eller kollektivavtal. Pensionsåldern för övriga personer i koncernledningen är 60–68 år beroende på anställningsland. Övriga förmåner Förmåner som inte direkt relateras till fast lön och rörlig ersätt ning, exempelvis bilförmån och sjukvårdsförmåner, ska främja arbetets utförande och ligga i linje med praxis på marknaden för denna målgrupp. Kostnader med anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga grundlönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt det avser övriga förmåner, veder börliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. 73 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 74 ===== Särskilda ersättningar Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla personer i koncernledningen, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 20 procent av den fasta årliga grundlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Ersättning till styrelseledamöter Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbete som utförs för bolagets räkning, vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska det kunna utgå ett marknadsmässigt arvode som ska godkännas av styrelsen. Villkor vid uppsägning m.m. Mellan bolaget och VD gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls även ett avgångsvederlag utan avräkning om ytterligare tolv månader. För vice VD samt övriga personer i koncernledningen gäller att dessa har en ömsesidig uppsägningstid motsvarande sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångs vederlag om ytterligare tolv månader utan avräkning de första sex månaderna. Lön och anställningsvillkor för övriga anställda Vid framtagandet av förslag till riktlinjer har lön och anställnings villkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen beslutar, efter beredning av ersättningsutskottet, om utformning av ersättningssystem samt storlek och former för ersättning till personer i koncernledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av stämman. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för personer i koncernledningen, tillämp ningen av riktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens och/ eller ersättningsutskottets behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonflikter mot verkas samt att eventuella intressekonflikter hanteras i enlighet med bolagets ramverk för styrning som består av en upp förandekod, policyer och riktlinjer. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Långsiktigt incitamentsprogram – LTI 2025 Styrelsen har bedömt att det är angeläget och i alla aktie ägares intresse att ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner, vilka bedöms vara viktiga för bolagets fortsatta utveckling, ska kunna ta del av och verka för en positiv värde utveckling av bolagets aktier och därmed uppnå ökad intresse gemenskap med bolagets aktieägare. Ett långsiktigt incita mentsprogram förväntas vidare skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal till Gränges, tillhanda hålla konkurrenskraftig ersättning samt förena aktieägarnas och ledningens intressen. På årsstämman den 12 maj 2025 fattades beslut i enlighet med styrelsens förslag om införande av ett långsiktigt incita mentsprogram i form av en kombination av teckningsoptioner och restricted share units (”LTI 2025”) genom att bolaget genomför en emission av teckningsoptioner och godkänner överlåtelse av dessa teckningsoptioner samt en emission av restricted share units till ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner i Gränges AB (publ) och dess dotterbolag. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har en subvention betalats ut som efter avdragen skatt och andra tillämpliga avgifter uppgår till 50 procent av den erlagda premien för varje teckningsoption (”Nettobidrag”). Om deltagaren säger upp sin anställning eller blir uppsagd, eller avyttrat tecknings optioner förvärvade inom ramen för LTI 2025 inom tre år från erläggandet av optionspremien ska ett belopp motsvarande Nettobidraget återbetalas till Gränges. Återbetalningsskyldig heten ska dock reduceras i förhållande till hur länge deltagaren arbetat i Gränges under teckningsoptionernas löptid respektive i förhållande till antalet avyttrade teckningsoptioner. Deltagande i LTI 2025 förutsätter att deltagarna investerar i teckningsoptioner i Gränges. Antalet tilldelade restricted share units och deras värde beror bland annat på antalet förvärvade teckningsoptioner samt prestation mot målen för Finansiellt värdeskapande och Hållbarhet inom STI 2025. Värdet på restricted share units får inte överstiga det högsta värde som anges i beslutsförslaget. Om en deltagare avstår från att förvärva det maximala antalet teckningsoptioner ska värdet på restricted share units justeras ned pro rata i förhållande till andelen förvärvade teckningsoptioner. Ett anpassat kontantbaserat alternativ för utländska del tagare som inte har möjlighet att investera i Gränges tecknings optioner har utformats. Restricted share units har tilldelats deltagarna enligt prestationsutfallet för STI 2025 och har räknats om till ett antal aktier genom att beloppet divideras med den volymvägda snittkursen för Grängesaktien under tio handelsdagar närmast följande publiceringen av bokslutskommunikén för 2025. Utbetalning sker proportionerligt årsvis över tre år förutsatt fortsatt anställning inom Grängeskoncernen. 74 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 75 ===== Information om tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit till betalning Efter beslut på årsstämmorna 2022, 2023 och 2024 har ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner erbjudits deltagande i långsiktiga incitamentsprogram (IP 2022, LTI 2023 och LTI 2024). Programmen syftar till att stärka den långsiktiga intressegemenskapen mellan bolagets nyckelpersoner och aktieägare samt att bidra till att attrahera och behålla nyckel kompetens. De långsiktiga incitamentsprogrammen består av dels investeringsbaserade program med teckningsoptioner, där deltagarna investerar egna medel till marknadsmässig premie beräknad enligt vedertagen värderingsmodell, dels prestations restricted share units (RSU) kopplade till utfallet i det kortsiktiga incitamentsprogrammet (STI). RSU intjänas över en treårsperiod under förutsättning av fortsatt anställning och värdet är relaterat till utvecklingen av Grängesaktien. För teckningsoptionsprogrammen har deltagarna erhållit ett nettobidrag från bolaget. Återbetalningsskyldighet föreligger om anställningen upphör eller om optionerna avyttras inom tre år från förvärvet, i enlighet med respektive programs villkor. Händelser efter årets utgång Den 23 februari 2026 ökade antalet aktier och röster i Gränges till följd av utnyttjande av teckningsoptioner emitterade inom ramen för incitamentsprogrammet IP 2022, vilket beslutades av årsstämman den 4 maj 2022. Genom utnyttjandet ökade antalet aktier och röster med 29 227 , från 106 462 154 till 106 491 381. Aktiekapitalet ökade samtidigt med 39 158 SEK, från 142 635 356 SEK till 142 67 4 514 SEK. Inga övriga väsentliga händelser har inträffat efter årets utgång. 75 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 76 ===== Allmänna upplysningar ............................. 77 Miljöinformation ............................................... 86 E1: Klimatförändringar ......................................................... 87 Hållbar finansiering ............................................................. 96 Rapportering enligt EU:s taxonomi ................................... 97 E2: Miljöförorening ............................................................. 102 E3: Vattenresurser .............................................................. 104 E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi .................. 106 Social information .......................................... 110 S1: Den egna arbetskraften ................................................. 111 S2: Arbetstagare i värdekedjan ......................................... 119 Styrningsinformation ................................ 120 G1: Ansvarsfullt företagande .............................................. 121 ESRS-index .............................................................. 127 Revisorns yttrande........................................ 176 Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 77 ===== Allmänna upplysningar Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen (BP-1) Den information som presenteras i hållbarhetsredovisningen avser räkenskapsåret 2025 och omfattar samtliga helägda bolag inom Grängeskoncernen vid årets början. Se not 10 för moderbolaget för en förteckning över koncernbolag. Omfattningen av konsolideringen följer samma principer som de finansiella rapporterna. Rapporten har upprättats i enlighet med EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering för företag (CSRD) och i linje med tillämpliga European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Hållbarhetsredovisningen baseras på resultaten från Gränges dubbla väsentlighetsanalys. Företagets hållbarhetsplan omfattar hela värdekedjan, och informationen för respektive hållbarhetsområde har utökats där detta är väsentligt. Informa‑ tion relaterad till värdekedjan uppströms är inkluderad för Ansvarsfulla inköp, Resursanvändning och cirkulär ekonomi och Klimat. Information relaterad till värdekedjan nedströms är inkluderad för Resursanvändning och cirkulär ekonomi. Gränges har inte utelämnat någon information som gäller immateriella rättigheter, know‑how eller resultat av innovation. Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter (BP-2) Tidshorisonter De tidshorisonter som definieras och används inom Gränges ligger i linje med de tidshorisonter som anges i ESRS. Den kort‑ siktiga perioden avser 1 januari‑31 december, vilket motsvarar Gränges räkenskapsår. Medellång sikt sträcker sig över 1–5 år, och lång sikt definieras som mer än 5 år. Värdekedjeestimeringar och osäkerhet i utfall Gränges använder värdekedjeestimeringar vid beräkning av scope 3‑utsläpp av växthusgaser (E1–6). Beräkningarna bygger på etablerade metoder som kombinerar aktivitetsbaserad data med bästa tillgängliga emissionsfaktorer. Företaget prioriterar primärdata där det är möjligt, inklusive leverantörsspecifika utsläppsdata och elmixar samt tredjepartsverifierade certifikat, såsom EPD:er, för att möjliggöra leverantörsspecifik redovisning i företagets klimatrapportering. När primärdata inte finns tillgänglig används sekundära datakällor av hög kvalitet, exempelvis branschdatabaser och internationellt erkända emissionsfaktorer. Samtliga datakällor granskas regelbundet för att säkerställa korrekthet och relevans. Den största osäkerheten återfinns i scope 3‑utsläpp av växt‑ husgaser (E1‑6) från uppströmsaktiviteter, särskilt inom alumini‑ umproduktion och tillgången till leverantörsspecifik data. Användning av bestämmelser för infasning För hållbarhetsrapporten 2025 har Gränges tillämpat Europeiska kommissionens så kallade “Quick Fix”‑ändringar av European Sustainability Reporting Standards (ESRS), som introducerades i juli 2025, där dessa är relevanta. Se ESRS‑indexet på sidorna 127–130 för ytterligare information. Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas och förändringar i beräkningsmetoder I Års‑ och hållbarhetsredovisningen 2025 har Gränges hållbar‑ hetsrapport omstrukturerats för att vara i linje med CSRD. Uppdateringarna omfattar: ● Integrering av hållbarhetsredovisningen i förvaltningsberättelsen. ● Reviderad dubbel väsentlighetsanalys för att inkludera produktionsanläggningen i Shandong. ● Inkludering av produktionsanläggningen i Shandong i hållbarhetsdatan 2025 och basår 2021 (historisk data är inte uppdaterad). ● Rapportering av nya nyckeltal, datapunkter och upplysningar i enlighet med ESRS. ● Uppdaterad emissionsfaktor för Kinas primäraluminium, baserat på uppdaterat information om Kinas gröna omställning och reviderad myndighetspolicy som infördes 2025. ● Ändrad rapporteringsstruktur från två till tre affärsområden (Europe, Asia och Americas). Rapportering av fel under tidigare perioder ● Ett fel i beräkningen av nyckeltalet ”Utsläpp av växthusgaser per omsättning” för föregående år har identifierats och omräknats i denna rapport. ● Ett mindre rapporteringsfel från 2024 på 167 ton identifi‑ erades i kategoriseringen av ett specifikt avfallsflöde. Den berörda datapunkten har därför omräknats för att återspeg‑ la korrekta avfallskategorier och förbättra precisionen och jämförbarheten i rapporteringen över tid. Rapportering enligt andra regelverk Gränges hållbarhetsredovisning är anpassad till ESRS‑standard‑ erna och hänvisar inte till andra internationella rapporterings‑ standarder. Införlivande genom hänvisning För införlivande genom hänvisning, se ESRS‑indexet på sidorna 127–130. Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbar- hetsfrågor (MDR-A) För information om de nuvarande finansiella resurser som är avsatta för åtgärdsplaner kopplade till Gränges väsentliga hållbarhetsområden hänvisas till avsnittet Hållbar finansiering på sida 96 samt EU‑taxonomirapporten på sidorna 97–101. 77 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 78 ===== Hållbarhetsstyrning Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll (GOV-1) Styrelse och koncernledning Styrelsen är det högsta styrande organet för hållbarhet och hanterar samt fattar beslut på regelbunden basis om frågor relaterade till Gränges strategiska inriktning och organisation. Styrelsen, inklusive arbetstagarrepresentanter och suppleanter, består av 10 medlemmar, varav 40 procent är kvinnor och 60 procent är män. För mer information om sammansättning, erfarenhet, arbetstagarrepresentation och oberoende, se bolagsstyrningsrapporten på sidorna 65–67 . Gränges styrelse har gett revisionsutskottet ansvar för uppföljningen av Gränges hållbarhetsrapportering, i enlighet med styrelsens arbetsordning för revisionsutskottet. Flera styrelseledamöter har erfarenhet från styrelseuppdrag i andra företag med etablerat hållbarhetsarbete. Utöver bolagets interna hållbarhetskompetens har styrelsen även tillgång till extern specialistkompetens i ämnet. Gränges koncernledning (GMT) säkerställer att bolagets glo‑ bala hållbarhetsplan, långsiktiga mål och policyer är i enlighet med Gränges vision och övergripande strategi. Koncernlednin‑ gen följer även upp och utvärderar de regionala verksamheter‑ nas resultat i förhållande till fastställda hållbarhetsmål samt fattar beslut om globala prioriteringar avseende hållbarhetsar‑ betet. Regionala och koncernövergripande resultat följs upp regelbundet och andra hållbarhetsfrågor hanteras vid behov. Koncernens hållbarhetsfunktion Hållbarhetsfunktionen leds av SVP Sustainability, som också är medlem i koncernledningen. Funktionen ansvarar för att leda utvecklingen och genomförandet av Gränges globala hållbar‑ hetsplan, vilken är i enlighet med resultatet från den dubbla väsentlighetsanalysen och identifierad väsentlig påverkan, risker och möjligheter. Funktionen besitter omfattande och vari‑ erad expertis inom hållbarhet samt inom väsentlig påverkan, risker och möjligheter som är relevanta för verksamheten, vilket säkerställer att strategiska beslut baseras på gedigen analys och branschpraxis. Andra ansvarsområden inkluderar att fastställa långsiktiga mål, utfärda policyer relaterade till hållbar‑ het, regelbunden kommunikation och rapportering om Gränges hållbarhetsresultat till interna och externa intressenter, samt att koordinera fortlöpande dialoger med bolagets intressenter. Tvärregionala team för att driva det globala arbetet SVP Sustainability är ordförande för två tvärregionala team, ett hållbarhetsteam och ett för Source Green & Recycle (SG&R), där alla regioners hållbarhetsansvariga och ansvariga för SG&R ingår. Teamen ansvarar för att leda Gränges globala arbete inom hållbarhet och SG&R och att säkerställa att bästa praxis delas i organisationen. Regionala Presidents Regionala Presidents är ansvariga för att utveckla och verkställa lokala mål och planer för hållbarhet, i enlighet med den globala planen och de regionala behoven. Information om hållbarhetsrelaterade frågor som behandlas av koncernledningen och styrelsen (GOV-2) Styrelse Under 2025 hölls åtta protokollförda styrelsemöten. Hållbar‑ hetsresultat presenteras av VD vid varje möte som en del av en företagsuppdatering, och SVP Sustainability rapporterar resul‑ tat, framsteg och planer kopplade till de långsiktiga målen årligen till styrelsen. Frågor som behandlades under året omfat‑ tade nyckelaktiviteter inom minskning av koldioxidutsläpp, hållbara kunderbjudanden, ansvarsfulla inköp och engagemang samt resultat och fokusområden för kommande år. Dessutom presenterar regionala Presidents årligen sina regionala planer och insatser för styrelsen, vilket inkluderar hållbarhet. I samband med kvartalsrapporterna presenterar Gränges nyckeltal kopplade till företagets långsiktiga mål för styrelsen. SVP Sustainability och Director Sustainability Reporting deltar dessutom i revisionsutskottets kvartalsvisa möten och ger där en uppdatering om hållbarhetsresultatet och av årets beslutade fokusområden för hållbarhet. Under 2025 omfattade dessa bland annat framsteg kopplade till Gränges översiktliga gransk‑ ning samt arbetet mot full efterlevnad av CSRD. Koncernledning Hållbarhet är en integrerad del av koncernledningens möten och agenda. Det finansiella resultatet och hållbarhetsresultatet följs upp månadsvis. En systematisk uppföljning av alla regioners hållbarhetsar‑ bete genomförs som en del av de halvårsvisa Business Boards, möten som leds av VD och representeras av koncernledningen. Koncernledningen utgör också Sustainability Board för de tvärregionala teamen inom hållbarhet och SG&R. Två gånger per år presenterar teamen sitt arbete för Sustainability Board, i syfte att få återkoppling eller fatta beslut i specifika globala projekt. Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram (GOV-3) En viktig del av hållbarhetsstyrningen är att koppla rörlig ersät‑ tning till hållbarhetsresultat för att driva framsteg mot företa‑ gets hållbarhetsmål. Gränges erbjuder rörlig ersättning till seniora chefer som består av ett årligt incitamentsprogram (STI) samt flera parallella långsiktiga program (LTI), vilka båda ger kontant ersättning. 80 procent av STI‑programmet är kopplat till finansiella mål och 20 procent till icke‑finansiella mål. Målen har utformats för att främja både koncernens affärsstrategi och långsiktiga hållbarhetsmål. Det icke‑finansiella målet är kopplat till verk‑ samhetens totala klimatutsläpp per ton (scope 1+2+3). Koncernledningen ansvarar för att utforma incitamentspro‑ grammet och ta fram förslag på utfall, vilket godkänns av styrelsen. För mer information om Gränges incitamentspro‑ gram, se sida 73. 78 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 79 ===== Gränges arbetar aktivt för att identifiera, förebygga och be‑ gränsa faktisk och potentiell negativ påverkan som företagets verksamhet kan ha på människor och miljö. Processerna för tillbörlig aktsamhet styrs av OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, inklusive den internationella arbetsorganisationens (ILO:s) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, ILO:s åtta kärnkonventioner samt FN:s interna‑ tionella deklaration om de mänskliga rättigheterna. Se tabellen nedan för kartläggning av informationen om Gränges processer för tillbörlig aktsamhet som tillhandahålls i denna hållbarhets‑ rapport. En specifik hållbarhetsbedömning av miljömässig och social påverkan krävs vid planering av nya projekt, större expansioner eller andra investeringar. Alla förfrågningar ska inkludera en kvalitativ bedömning samt en kvantitativ utvärdering av centrala nyckeltal för att säkerställa att de stödjer Gränges hållbarhet‑ sambitioner och planer för minskade koldioxidutsläpp. Dessa krav regleras i företagets investeringspolicy. Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Sidhänvisning i hållbarhetsrapporten Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell 80 Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet 82 Att identifiera och bedöma negativa inverkningar 83‑84, 124 Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar 79, 110‑114, 119 Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det 82, 110‑119, 121‑123 Hållbarhetsrelaterade risker identifieras och utvärderas som en del av Gränges process för riskhantering (ERM) och har varit en integrerad del av arbetet under många år. Processen innebär att de regionala ledningsgrupperna årligen granskar, rangord‑ nar och prioriterar risker samt upprätthåller uppdaterade riskhanteringsplaner. Dessa planer utgör grunden för koncern‑ ledningens årliga riskgenomgång, där en sammanfattning presenteras för styrelsen. Hållbarhetsrisker prioriteras på samma grunder som operativa och finansiella risker. Dimension‑ er som kvantifieras inkluderar finansiell påverkan (EBIT) samt sannolikhet för inträffande. Företaget säkerställer att de hållbar‑ hetsrisker som identifieras i arbetet med den dubbla väsent‑ lighetsanalysen och scenarioanalyser återspeglas i ERM‑processen, med harmoniserade definitioner och tröskel‑ värden. För mer information om Gränges DMA‑process, se sidorna 82–84. För mer information om Gränges riskhanterings‑ process och huvudsakliga risker, se avsnittet om Riskhantering på sidorna 45–54. Gränges har ett väletablerat ramverk för internkontroll för den finansiella rapporteringen, reglerat i företagets policy för internkontroll. Företaget har integrerat hållbarhetsrapportering i policyn i enlighet med COSO:s rekommendationer för intern‑ kontroll av hållbarhetsinformation. Ramverket för internkontroll av hållbarhetsrapportering kommer att vidareutvecklas för att säkerställa samma nivå av noggrannhet som det finansiella internkontrollramverket. Bolaget genomför interna revisioner för att säkerställa att kontrollåtgärderna är implementerade i samtliga anläggningar. Resultaten från de interna revisionerna rapporteras till revisionsutskottet. Om Gränges Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av aluminium för utvalda nischer och är engagerat i att skapa cirkulära och hållbara aluminiumlösningar i nära samarbete med kunder och leverantörer – för en bättre framtid. Företagets aluminiumlösningar används i några av världens mest krävande applikationer. Egenskaper som låg vikt och återvinningsbarhet bidrar till omställningen mot en mer hållbar ekonomi. Gränges Americas, Gränges Asia och Gränges Europe är koncernens tre affärsområden. Gränges Americas omfattar Nord‑ och Sydamerika, där USA och Mexiko är de största marknaderna. Gränges Asia omfattar Asien och Stillahavsområ‑ det med Kina som största marknad. Andra viktiga marknader är Indien, Thailand, Sydkorea och Japan. De största marknaderna för Gränges Europe är Polen, Tjeckien, Sverige, Frankrike och Tyskland. Företaget har produktionsanläggningar i USA, Sver‑ ige, Polen och Kina, och huvudkontoret är beläget i Stockholm. Totalt antal anställda och omsättning per region Region Antal anställda (antal personer) Total nettoomsättning Americas 915 13 248 Asia 1 194 7 461 Europe 1 447 8 600 Kundmarknader Marknaden för valsade aluminiumprodukter, där Gränges är verksamt, kännetecknas generellt av avancerad teknologi, komplexa produktionsprocesser och kunddriven produktut‑ veckling med långsiktiga relationer. Det finns även en marknad för mer standardiserade produkter med lägre grad av kund‑ anpassning och produktkomplexitet. Gränges kunder finns inom fordons‑, HVAC, specialförpacknings‑ och batteriindustrin liksom andra nischmarknader som transformatorer och vind‑ kraftverk. Företaget hade inga förbjudna produkter under året. Förklaring om tillbörlig aktsamhet (GOV‑4) Riskhantering och internkontroll över hållbarhetsrapportering (GOV‑5) Strategi, affärsmodell och värdekedja (SBM‑1) 79 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 80 ===== Gränges Navigate-plan – strategi för långsiktig hållbar tillväxt Gränges Navigate‑plan syftar till att bygga branschledarskap och långsiktigt hållbar tillväxt genom att ta vara på tre stora trender: hållbarhet, elektrifiering och regionalisering. Företagets ambition är att vara en ledare inom valsning och återvinning av aluminium, där åtagandet att leda utvecklingen driver framsteg i hela verksamheten. Hållbarhet, tillsammans med medarbetare och säkerhet, utgör kärnan i Gränges verksamhet och strategi och markerar att dessa områden är centrala för differentiering och konkurrenskraft. För att förbli motståndskraftigt utvärderar och anpassar Gränges kontinuerligt sin strategi och affärs‑ modell för att hantera risker, påverkan och nya möjligheter. Hållbarhetsstrategi Hållbarhet är en central drivkraft för Gränges långsiktiga konkurrenskraft och värdeskapande. Som tillverkare av halv‑ fabrikat i aluminiumvärdekedjan är företaget engagerat i att bidra till en cirkulär ekonomi genom nära samarbeten med både leverantörer och kunder. Sedan 2017 har Gränges kontinuerligt uppnått positiva resultat inom hållbarhet, vilket tydligt visar att bolagets strategi omsätts i konkret påverkan. Hållbarhet är integrerat i hela verksamheten och stöds av en engagerad organisation som arbetar för att utveckla företagets framtid. Gränges hållbarhetsplan fokuserar på tre huvudområden som är viktiga för att skapa hållbara och cirkulära aluminium‑ lösningar: netto‑noll, cirkulär och ansvarsfull. Varje område har tillhörande långsiktiga mål och omfattar väsentliga frågor som identifierats genom den dubbla väsentlighetsanalysen. Netto-noll Gränges mål är att uppnå netto‑nollutsläpp av koldioxid till 2040. Företaget har också mål på medellång sikt för 2030 för scope 1+2 och scope 3. Både målen för 2030 och 2040 har validerats av Science Based Target intitiative (SBTi) och är därmed i linje med Parisavtalet och vetenskapligt baserade. Gränges investerar i hållbar verksamhet och hållbara inköp och återvinning för att minska påverkan genom produkternas livscykel. Cirkulär Gränges mål är att nå 500 kton inköpt återvunnet aluminium 2030, vilket motsvarar en tiodubbling av volymen jämfört med basåret 2017 . Företaget investerar i cirkulära affärsmodeller, cirkulära partnerskap, återvinningskapacitet och utveckling av cirkulära legeringar för att öka andelen återvunnet material i sina produkter. Ansvarsfull Gränges mål är att ha 100 procent hållbara leverantörer 2030, i enlighet med definitionen i företagets process för ansvarsfulla inköp. Företaget investerar i säkerhet, affärsetik och medarbe‑ tare för att säkerställa ansvarsfullt producerat aluminium och ett ansvarsfullt arbetssätt genom hela värdekedjan. Hållbar tillväxt Netto-noll ≤0,4 500 100 % KLIMATUTSLÄPP ÅTERVINNINGSVOLYMER HÅLLBARA LEVERANTÖRER Scope 1 + 2 kton procent ≤3,6 Cirkulär Hållbarhetsmål 2030 Inköp och återvinning Verksamhet Kunder och sektorer Investera i hållbara Ansvarsfull Scope 3 80 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 81 ===== Gränges är positionerat som en halvfabrikatstillverkare i aluminiumvärdekedjan, med egna verksamheter inom omsmältning, gjutning, valsning och skärning. Värdekedjan uppströms omfattar leverantörer av primäraluminium och återvinningsföretag. Företaget köper primäraluminium från råvaruhandlare och direkt från smältverk samt återvunnet aluminium från återvinningsföretag. Värdekedjan nedströms omfattar kunder inom produktionsindustrier såsom fordons‑ industrin, värmeväxlare, HVAC samt specialförpackningar. Den inkluderar även slutanvändare av fordon, system för uppvärmning, ventilation och luftkonditionering i byggnader, specialförpackningar samt aluminiumfolie i livsmedels‑ förpackningar. Gränges verksamhet Kunder och slutanvändare Leverantörskedja Aluminiumåtervinning Tillverkning av primäraluminium Produktanvändning Omsmältning och gjutning, valsning och skärning Produkttillverkning ● Begränsning av klimatförändringarna ● Korruption/mutor ● Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster ● Begränsning av klimat‑ förändringarna ● Anpassning till klimat‑ förändringarna ● Energi ● Luftföroreningar ● Vattenresurser ● Resursinflöden, inklusive resursanvändning ● Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster ● Energi ● Luftföroreningar ● Vattenresurser ● Resursinflöden, inklusive resursanvändning ● Arbetstagares rättigheter och mänskliga rättigheter ● Korruption/mutor ● Ansvarsfulla leverantörskedjor VÄSENTLIGA FRÅGOR UPPSTRÖMS VÄSENTLIGA FRÅGOR I EGEN VERKSAMHET VÄSENTLIGA FRÅGOR NEDSTRÖMS Gränges värdekedja (SBM‑1, SBM‑3) ● Arbetsförhållanden ● Hälsa och säkerhet ● Medarbetarnas välbefinnande ● Lika behandling och möjligheter för alla ● Utbildning och ledarskap ● Andra arbetsrelaterade rättigheter i den egna verksamheten ● Företagskultur ● Korruption/mutor 81 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 82 ===== Viktiga intressentgrupper Forum för dialog Utfall av engagemang Kunder • Mässor, seminarier • Löpande dialog • Kundenkäter • Intressentundersökningar och djupintervjuer • Produktutveckling • Anpassning av marknads‑ föring mot kund för hållbara lösningar • Svar på kundenkäter Medarbetare • Årliga utvecklingssamtal • Medarbetarundersökningar vartannat år • Internutbildningar • Kommunikation via intranätet • Intressentundersökningar och djupintervjuer • Arbetsplatsmöten • Översyn av globala utbildningar • Genomförande av utbildning i hållbarhet • Översyn av interna policyer • Globala och lokala initiativ för att öka medarbetarengage‑ mang Investerare • Årsstämma • Kvartalsrapporter och årsredovisning • Kapitalmarknadsdagar • Kvartalsvisa telefonkonferenser • Investerar‑ och analytikermöten • Pressmeddelanden • Intressentundersökningar och djupintervjuer • Hållbarhetsenkäter från leverantörer av ESG‑data • Gränges webbplats • Förbättringsplaner för ESG‑ betyg • Översyn av extern kommu‑ nikation • Svar på investerarfrågor Leverantörer • Löpande dialog • Intressentundersökningar och djupintervjuer • Leverantörsutvärderingar • Uppförandekod för leverantörer • Uppdaterat program för ansvarsfulla inköp • Åtgärdsplaner för leverantörer Samhälle • Samarbeten med universitet och skolor • Praktikanter och examensarbete • Lokala samarbeten, löpande dialog • Deltagande i nätverk och arbetsgrupper • Intressentundersökningar och djupintervjuer • Anläggningsspecifika initiativ för samhällsutveckling Gränges för en aktiv och strukturerad dialog med intressent‑ grupper om hållbarhetsfrågor, rapporteringsinnehåll och förväntningar kopplade till företagets arbete och kommunika‑ tion inom hållbarhet. Dessa dialoger syftar till att säkerställa att Gränges prioriteringar och strategiska inriktning är väl anpassade till intressenternas perspektiv och behov. Års‑ och hållbarhetsredovisningen ger nyckelintressenter korrekt och relevant information om företagets verksamhet och resultat inom hållbarhet. Gränges genomför årligen dialoger med viktiga intressenter för att hålla sig uppdaterad om deras intressen, och justerar hållbarhetsfrågor vid behov baserat på intressenternas åter‑ koppling. Inga ändringar av företagets affärsstrategi eller affärsmodell har gjorts till följd av intressentdialogerna som genomfördes och den input som erhölls under 2025. Samtliga regioner genomför även lokala intressentdialoger, och hållbarhet är en del av investerarmötena. Tabellen till höger sammanfattar de dialoger som genomförts under det senaste året samt utfallet. Gränges har dessutom genomfört en om‑ fattande intressentdialog inom ramen för arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen, se sidorna 83–84. Omfattande dialoger kommer att genomföras genom regelbundna möten med nyckelintressenter som en del av processen för den dubbla väsentlighetsanalysen. Intressenters intressen och synpunkter (SBM‑2) 82 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 83 ===== Påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) som identifierats genom Gränges dubbla väsentlighetsanalys (DMA) redovisas på sida 84. Utöver de hållbarhetsfrågor som omfattas av ESRS har Gränges inkluderat den företagsspecifika hållbarhetsfrågan Ansvarsfulla inköp som en del av rapporteringen inom Ansvars‑ fullt företagande (G1). Ytterligare information om identifierade IRO:er återfinns i respektive standards avsnitt i hållbarhets‑ rapporten. Resultatet från den dubbla väsentlighetsanalysen utgör ett centralt underlag för Gränges hållbarhetsstrategi och affärs‑ modell. Strategins motståndskraft utvärderas löpande genom företagets årliga affärsplanering och uppföljning. Gränges reviderar den dubbla väsentlighetsanalysen årligen och beaktar insikter från de årliga intressentdialogerna. I år har analysen även reviderats baserat på inkluderingen av den förvärvade anlägg ‑ ningen i Shandong. Inga ändringar av väsentliga frågor eller av hållbarhetsstrategin har gjorts till följd av 2025 års översyn. Metod för dubbel väsentlighetsanalys Gränges genomförde sin första dubbla väsentlighetsanalys 2022 för att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor, baserat på de dåvarande utkasten till ESRS. Analysen omfattade hela värdekedjan med hänsyn till faktorer såsom geografisk lokali‑ sering, affärsrelationer och ‑transaktioner, branschspecifika hållbarhetsfrågor och marknadsförändringar. Intressentdialoger användes för att bedöma varje frågas betydelse för Gränges, och en intern enkät besvarad av medlemmar i Gränges globala ledningsgrupp användes för att bedöma respektive frågas hållbarhetsmässiga och finansiella påverkan. Ingen ytterligare granskning av tillgångar eller operativa anläggningar, och inga samråd med berörda samhällen, har bedömts nödvändiga för att identifiera påverkan, risker och möjligheter i värdekedjan, eftersom analysen validerats genom samråd med relevanta intressenter inom Gränges verksamhet. Under 2023 uppdaterade Gränges sin DMA i samband med publiceringen av de slutliga ESRS‑kraven och reviderade metodiken för att möta kraven på kvantifiering av påverkan, risker och möjligheter. Analysen omfattade 37 delämnen, varav 23 identifierades som potentiellt väsentliga. Faktisk och poten‑ tiell negativ och positiv påverkan, risker och möjligheter defini‑ erades för varje väsentligt delämne och utgjorde underlag för kvantitativa bedömningar. Identifieringen av risker och möjlig‑ heter baserades både på deras koppling till identifierad påverkan och beroenden, samt genom en oberoende bedömning. För att genomföra en informationsbaserad kvantifiering analyserades källor såsom branschrapporter, skrivbordsanalyser och interna rapporter om risk i leverantörskedjan. Valideringen slutfördes under 2024. Väsentlig hållbarhetspåverkan Gränges hållbarhetsfunktion utvärderade den hållbarhets‑ påverkan som Gränges har eller kan ha på samhälle och miljö genom sin verksamhet eller sina affärsrelationer ur ett värde‑ kedjeperspektiv. Påverkan relaterad till egen arbetskraft har beaktat grupper som kan vara utsatta för större risk, vilket inkluderar kvinnor och medarbetare i produktionen. Dessa representeras i områdena mångfald samt hälsa och säkerhet. Bedömningskriterierna som användes följde riktlinjer och rekommendationer från ESRS: ● Grad: Hur allvarlig den negativa påverkan är eller hur gynnsam den positiva påverkan är för människor eller miljö, på en skala från 0–5 (ingen till absolut) ● Omfattning: Hur omfattande den negativa eller positiva påverkan är, på en skala från 0–5 (ingen till global/total) ● Möjlighet att återställa: Hur svårt det är att återställa påverkan, på en skala från 0–5 (mycket enkelt att åtgärda till oåterkallelig/irreversibel) ● Sannolikhet: För potentiell påverkan bedömdes sannolik‑ heten att påverkan inträffar, på en skala från 0–5 (osannolik till väldigt sannolik) Det preliminära bedömningen av påverkan presenterades för det tvärregionala hållbarhetsteamet, där deltagarna kunde ge återkoppling och fastställa resultatet. Väsentlig finansiell påverkan VP Business Control & Risk Management bedömde tillsammans med hållbarhetsfunktionen vilka risker och möjligheter som kan påverka Gränges finansiella resultat och ställning. Tillvägagångsättet var i enlighet med företagets definition för riskhantering (ERM) och tröskelvärden för finansiell påverkan. Två bedömningskriterier användes: ● Sannolikhet: Sannolikheten för att en risk/möjlighet har en finansiell påverkan på Gränges, på en skala 0–5 (inte alls sannolikt till väldigt sannolikt) ● Finansiell påverkan: Finansiell påverkan på Grängeskoncernens rörelseresultat (EBIT), på en skala 0–5 (inget till väldigt hög) Den preliminära finansiella väsentlighetsanalysen presenterades för Grängeskoncernens Risk Boards, där regionala Presidents och CFO:er, VP Group Accounting, VP Group Treasury och koncernens CFO ingår. Slutlig validering och godkännande Den slutliga väsentlighetsanalysen validerades av SVP Sustaina‑ bility och koncernens CFO. Tröskelvärden för att bedöma väsentlighet definierades, och ett slutgiltigt beslut fattades om vilka hållbarhetsfrågor som bedöms vara väsentliga. Resultaten presenterades för koncernledningen och styrelsen. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter (SBM‑3, IRO‑1, IRO‑2) 83 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 84 ===== Gränges fokusområden ESRS-kategori Väsentliga frågor Beskrivning Typ av påverkan Värdekedja Tidshorisont Netto‑noll E1 Klimat förändringar Begränsning av klimat‑ förändringarna Växthusgasutsläpp som härrör från företagets verksamhet och värdekedja Uppströms, egen verksamhet, nedströms Kort, medel, och lång sikt Anpassning till klimat‑ förändringarna Anpassning av verksamheten till nuvarande och framtida klimatförändringar Egen verksamhet Medel och lång sikt Energi Energianvändning i företagets verksamhet och värdekedja Uppströms, egen verksamhet Kort och medel sikt E2 Miljöförorening Luftföroreningar Lokala utsläpp av luftföroreningar från företagets verksamhet Uppströms, egen verksamhet Kort och medel sikt Cirkulär E3 Vattenresurser och marina resurser Vattenresurser Vattenanvändning i företagets egen verksamhet och värdekedja Uppströms, egen verksamhet Kort och medel sikt E5 Resurs användning och cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning Ökad återvinning av aluminium, främjande av en cirkulär ekonomi och inköp av aluminium med lågt klimatavtryck Uppströms, egen verksamhet Kort, medel, och lång sikt Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Produktdesign för att förbättra hållbarhetsprestandan hos verksamheten och hos produkterna i ett livscykelperspektiv och avfallsproduktion och ‑hantering Egen verksamhet, nedströms Kort och medel sikt Ansvarsfull S1 Den egna arbetskraften Arbetsförhållanden Tillhandahålla rättvisa arbetsförhållanden för företagets egna medarbetare Egen verksamhet Kort sikt Hälsa och säkerhet Den egna arbetskraftens exponering för säkerhetsrisker på arbetsplatsen Egen verksamhet Kort sikt Medarbetarnas välbefinnande Skydda den fysiska, mentala och psyko sociala hälsan samt främja välbefinnandet hos företagets egen arbetskraft Egen verksamhet Kort och medel sikt Lika behandling och möjligheter för alla Erbjuda en icke‑diskriminerande och inkluderande arbetsmiljö Egen verksamhet Kort och medel sikt Utbildning och ledarskap Erbjuda utbildning och karriärmöjligheter för att attrahera, utveckla och behålla medarbetare Egen verksamhet Kort och medel sikt Andra arbetsrelaterade rättigheter i den egna verksamheten Följa och respektera internationella standarder för mänskliga rättigheter, inklusive barnarbete och tvångsarbete Egen verksamhet Kort sikt S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetstagares rättigheter och mänskliga rättigheter Följa och respektera internationella standarder för ansvarsfulla arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i värdekedjan Uppströms Kort och medel sikt G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Upprätthålla värderingar och beteenden som vägledning för att säkerställa ansvarsfulla affärsmetoder Egen verksamhet Kort, medel och lång sikt Korruption/mutor Incidenter av korruption eller mutor Uppströms, egen verksamhet, nedströms Kort sikt Ansvarsfulla leverantörskedjor Förstärka ett ansvarsfullt hållbarhets arbete i leverantörskedjan Uppströms Kort och medel sikt Väsentlig påverkan Finansiell påverkan: Risk Finansiell påverkan: Möjlighet Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 84 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 85 ===== Gränges har flera styrdokument i form av policyer och riktlinjer. Policyer, deras huvudsakliga innehåll, omfattning och policy‑ ägare listas nedan. Det är regionala Presidents och de lokala ledningsgrupperna som ansvarar för att implementera globala policyer och riktlinjer. Alla policyer finns tillgängliga för medarbetare via företagets intranät, och centrala hållbarhets‑ policyer publiceras även på Gränges hemsida. Ytterligare information, inklusive åtgärder och mål för att följa upp effektiv‑ iteten i dessa policyer, finns i respektive avsnitt för de väsentliga hållbarhetsfrågorna i hållbarhetsredovisningen. Hållbarhetspolicyer (MDR‑P) Policy Huvudsakligt innehåll Omfattning Ansvarig Mer information Gränges uppförandekod Gränges uppförandekod beskriver etiska principer och hur man ska agera och bedriva verksamheten ansvarsfullt. Alla medarbetare, styrelseledamöter, visstidsanställda, konsulter och andra uppdragstagare, mellanhänder eller andra som agerar på uppdrag av Gränges. Koncernledningen Ansvarsfullt företagande Gränges globala miljöpolicy Gränges globala miljöpolicy ger en översikt av Gränges allmänna miljökrav samt specifika principer gällande miljö. Alla juridiska enheter, medarbetare och kontraktsanställda. SVP Sustainability Miljö Greenhouse Gas Accounting Procedure Gränges riktlinjer för beräkning och rapportering av växthusgasutsläpp (Greenhouse Gas Accounting Procedure) är utformade för att säkerställa noggrannhet och konsekvens i rapporteringen av koldioxidutsläpp inom Grängeskoncernen. Alla juridiska enheter inom Gränges‑ koncernen. Director Sustainability Reporting Miljö Gränges policy för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen (OHS) Gränges policy för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen beskriver företagets förväntningar på säkerhet och omfattar förväntningar på efterlevnad av lagkrav, kontinuerlig förbättring av ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen (OHS), tydlig definition av ansvars‑ områden, integration i affärsprocesser samt aktiv medverkan från medarbetare i säkerhetsprogram. Alla medarbetare och individer som direkt eller indirekt har med Gränges verksamhet att göra, såsom oberoende kontrakts‑ anställda och konsulter som arbetar på uppdrag för Gränges. Always Safe tvärfunktionella team Den egna arbetskraften Gränges globala antikorruptionspolicy Gränges antikorruptionspolicy beskriver principer för att motverka mutor och annan korruption. Alla medarbetare och styrelseledamöter. SVP Sustainability Ansvarsfullt företagande Gränges globala policy för ansvarsfulla inköp Gränges policy för ansvarsfulla inköp beskriver koncerngemensamma principer och krav för ansvarsfulla inköp, bland annat att alla lever‑ antörer ska underteckna uppförandekoden för leverantörer. Alla juridiska enheter, framförallt de med‑ arbetare som har direkt eller indirekt kontakt med leverantörer, och tillfälligt anställda och konsulter som arbetar på uppdrag av Gränges. SVP Sustainability Ansvarsfulla inköp Gränges uppförandekod för leverantörer Gränges uppförandekod för leverantörer beskriver leverantörers åtagande att följa Gränges värderingar och principer när det gäller att bedriva verksamhet i enlighet med ansvarsfulla, etiska och sunda affärsprinciper och i enlighet med alla tillämpliga lagar och förordningar. Alla leverantörer, underleverantörer och återförsäljare. SVP Sustainability Ansvarsfulla inköp Investeringspolicy Gränges investeringspolicy fastställer ramarna för alla investeringar inom Grängeskoncernen och inkluderar krav på att alla expansions‑ investeringar ska stödja Gränges hållbarhetsambitioner och planer för ett minskat klimatavtryck. Underhållsinvesteringar får inte skada Gränges hållbarhetsambitioner och planer för ett minskat klimatavtryck. Alla juridiska enheter inom Gränges koncernen. CFO – 85 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 86 ===== 6,6 TOTALT KLIMATUTSLÄPP SCOPE 1+2+3 ton CO2e/ton 300 ÅTERVUNNET ALUMINIUM kton 45 ANDEL ÅTERVUNNET ALUMINIUM procent Miljöansvar är en naturlig del av hur Gränges bedriver sin verksamhet och hur företaget skapar värde för kunder och samhälle. I takt med att efterfrågan på hållbart och cirkulärt aluminium ökar fortsätter Gränges att stärka sitt miljöarbete genom att minska utsläpp, öka cirkulariteten och använda resurser mer effektivt på samtliga anläggningar. Att öka återvinningen, utveckla legeringar som möjliggör högre skrotinnehåll samt säkerställa tillgång till primäraluminium med lågt klimatavtryck är centrala delar i denna utveckling. Samtidigt bidrar robusta miljöledningssystem till ett ansvarsfullt användande av energi, vatten och råmaterial i våra anläggningar samt säkerställer att verksamheten uppfyller höga miljökrav. Genom kontinuerliga förbättringar, nära samarbete med kunder och leverantörer samt fokus på innovation arbetar Gränges för att driva utvecklingen mot en mer cirkulär och resurseffektiv aluminiumvärdekedja. Läs mer E1 Klimatförändringar E2 Miljöförorening E3 Vattenresurser E5 Resurs användning och cirkulär ekonomi Totalt klimatutsläpp 4 191 kton 11 % Scope 1+2 Scope 1 Scope 2 89 % Scope 3 Inköpta material och tjänster Bränsle- och energi- relaterade aktiviteter Uppströms transporter och distribution Nedströms transporter Tjänsteresor 86 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Miljö Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 87 ===== Väsentlig påverkan, risker och möjligheter (SBM-3, IRO-1) Påverkan Den globala aluminiumindustrin, som tillhör en sektor med utmanande klimatomställning, står årligen för cirka två procent av världens utsläpp av växthusgaser, vilket motsvarar totalt 1,1 miljarder ton CO2e. Aluminiumets viktiga roll i samhället förväntas öka, med en prognostiserad efterfrågetillväxt på 81 procent till 2050 i takt med att sektorer som energi, byggnation och transport ställer om och minskar sina utsläpp. För att möjlig- göra övergången till en hållbar ekonomi är det avgörande att aktörer i aluminiumvärdekedjan reducerar utsläpp ur ett livs- cykelperspektiv. Gränges har en faktisk negativ påverkan på miljön till följd av de utsläpp av växthusgaser som genereras i företagets verksamhet och i värdekedjan för tillverkning av aluminium. Företagets produktion är beroende av energi och insatsmaterial som har en negativ miljöpåverkan. Detta inkluderar användning av fossila bränslen och primäraluminium, vars energiintensiva produktion ger upphov till höga utsläpp av växthusgaser. 11 procent av företagets klimatpåverkan kommer från den egna verksamheten och 89 procent från värdekedjan, varav 96 procent är kopplat till metallinköp. Samtidigt kan klimatanpassning ge positiva effekter både för företaget och för samhället i stort. Genom att proaktivt hantera klimatrelaterade risker kan Gränges minska sin miljöpå- verkan, sänka driftskostnader och skapa nya affärsmöjligheter. En sådan anpassning bidrar även till att säkerställa långsiktig affärskontinuitet och konkurrenskraft, i takt med att kunder och regelverk ställer allt högre krav på hållbara produkter och arbetssätt. Risker och möjligheter Gränges står inför både risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar. Omställningsrisker inkluderar ökad kund- efterfrågan på produkter med lågt klimatavtryck, skärpta krav på produkters klimatprestanda samt striktare regleringar och beskattning av koldioxid. Om företaget inte möter dessa ökade krav kan det leda till högre kostnader eller minskade intäkter. Fysiska risker utgörs av extrema väderhändelser samt brist på naturresurser vilka kan störa produktionen, skada anläggningar och driva upp driftkostnaderna. Samtidigt kan Gränges dra nytta av möjligheter genom att möta kundernas ökade förväntningar på produkter med lägre klimatavtryck, vilket kan bidra till att säkra nya kontrakt och öka intäkterna. Hantering av identifierad påverkan, risker och möjligheter Den klimatrelaterade påverkan samt de risker och möjligheter som identifierats är fullt integrerade i Gränges strategiska planering, investeringsbeslut och operativa processer. Att bygga långsiktig motståndskraft är en central del av företagets håll- barhetsstrategi. Genom att proaktivt hantera klimatrelaterade risker och investera i framtidssäkrade, koldioxideffektiva lösningar stärker Gränges sin förmåga att vara flexibel, konkur- renskraftig och agera i linje med intressenternas förväntningar i en snabbt föränderlig global omvärld. E1: Klimatförändringar Väsentliga frågor Påverkan, risker, möjligheter Begränsning av klimatförändring- arna Faktisk negativ påverkan på miljön genom att verka i en utsläppsintensiv industri, både inom den egna produktionen och i värdekedjan. Risk för ökade kostnader till följd av skärpta koldioxid- regleringar och införande av koldioxidskatter. Risk för minskade intäkter på grund av förlorade kundkontrakt till följd av skärpta krav på produkters koldioxidprestanda. Möjlighet till ökade intäkter genom att säkra kund- kontrakt med särskilda krav på produkters koldioxid- avtryck. Anpassning av klimatförändring- arna Faktisk positiv påverkan på människor och miljö genom att framtidssäkra verksamheten för att bli mer motståndskraftig mot klimatförändringar, genom förändringar i processer, arbetssätt och strukturer som minskar risker eller möjliggör nya affärs- möjligheter. Risk för minskade intäkter och/eller ökade kostnader till följd av produktionsbortfall och skador på anlägg- ningar som orsakas av extrema väderhändelser. Energi Faktisk negativ påverkan på miljön genom att verka i en energiintensiv industri och vara beroende av energi i produktionen, både i Gränges egen verksamhet och i den bredare aluminiumvärdekedjan. Risk för ökade kostnader kopplade till brist på förny- bar energi på marknaden samt stigande kostnader för certifikat som i allt högre grad kan komma att efterfrågas av kunder. Möjlighet att reducera kostnader, stärka företagets anseende och öka intäkterna genom energieffek- tivisering, ökad användning av förnybar energi och genom att möta kundernas hållbarhetskrav. 87 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 88 ===== Scenarioanalys för att identifiera risker och möjligheter (SBM-3) År 2024 genomförde Gränges en scenariobaserad analys av klimatrelaterade risker och möjligheter i enlighet med rekom- mendationerna från Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). Analysen omfattar samtliga av Gränges anläggningar och beaktar både omställningsrisker och fysiska klimatrelaterade risker, samt de möjligheter som kan uppstå under olika framtida klimatförhållanden. Den utvärderar omfattningen och sannolikheten av identifierad påverkan på kort sikt (2025–2030), medellång sikt (2031–2050) och lång sikt (2051–2100). Scenarierna tillämpades genom en strukturerad metod som omfattade både kvalitativa och kvantitativa bedömningar, sektorsspecifika databaser, benchmarkanalyser och IPCC- projektioner för att uppskatta riskernas allvarlighetsgrad, sannolikhet och finansiella påverkan. De antaganden som gjorts avseende finansiell påverkan är i linje med de diskonterings- räntor, förväntade energikostnader och nedskrivningsbedöm- ningar som tillämpas i de finansiella rapporterna. Analysen beaktar även den geografiska spridningen av Gränges verksamheter samt exponeringen i företagets värdekedja. Resultat från analysen Scenarioanalysen visar att omställningssriskerna är högst i scenarierna ”mittenvägen” och ”fossildriven utveckling” , till följd av ökade kostnader för koldioxid, förändrade kundförväntningar och större investeringsbehov i teknologier med låga utsläpp. I ett 1,5-gradersscenario är omställningsriskerna lägre, även om investeringar i ny teknologi fortsatt är viktiga. Fysiska risker ökar i scenarier med högre global uppvärmning och innefattar extrema väderhändelser och långsiktiga effekter på verk- samheten och leverantörskedjan. Möjligheter kopplade till resurseffektivitet, energi med låg klimatpåverkan och nya produkterbjudanden är starkast i ett 1,5-gradersscenario och stödjer Gränges fokus på återvinning, elektrifiering och cirkulära lösningar. Dessa möjligheter för- svagas i scenarier med högre global uppvärmning eftersom de operativa och regulatoriska påfrestningarna ökar. Resiliensbedömningen omfattar osäkerheter kopplade till framtida koldioxidpriser, elnätens omställning, teknikens till- gänglighet och långsiktiga fysiska klimateffekter, vilka kan påverka framtida investeringsbeslut. Gränges strategi förblir anpassningsbar genom flexibla inköp, stegvisa investeringar och förmågan att skala upp återvinning, energieffektiviserings- åtgärder och teknologier med låg klimatpåverkan i takt med att omvärldsförutsättningarna förändras. Identifierade risker och möjligheter från scenarioanalys Omställnings- risker Politiska och juridiska Ökade kostnader till följd av koldioxidregleringar och rättsprocesser Teknologi Ökade kostnader för omställning till utsläppssnål teknik Marknad Förändrade kundbeteenden och efterfrågemönster samt ökade kostnader för råmaterial på grund av brist och begränsad tillgång Fysiska risker Akuta Ökad intensitet i extrema väderhändelser som cykloner och översvämningar Kroniska Förändrade nederbördsmönster och extrem variation i väderförhållanden, stigande medeltemperaturer och havsnivåer Möjligheter Resurseffektivitet Användning av återvunnet material Energikälla Användning av energikällor med lägre utsläpp och ny teknik Produkter & tjänster Kommade möjligheter inkluderar att utveckla produkter med lägre utsläpp, ta fram nya produkter genom forskning och utveckling, klimatanpassningslösningar, diversifiering av verksamheten samt förändrade konsumentpreferenser Företagsspecifika Partnerskap Tre scenarier användes, i linje med Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) SSP-banor: ● Grön utveckling (SSP1-1.9): Mycket låga utsläpp, begränsad global uppvärmning till 1,5 °C, netto-noll till 2050 och negativa utsläpp därefter. ● Mittenvägen (SSP2-4.5): Måttliga framsteg med utsläpp som når sin topp omkring 2050; global uppvärmning på 2,1-3,5 °C till år 2100. ● Fossildriven utveckling (SSP5-8.5): Höga utsläpp, där CO2e-nivåerna tredubblas till 2075 och den globala uppvärmningen når 3,3–5,7 °C till år 2100. E1: Klimatförändringar 88 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 89 ===== Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar (E1-1) Långsiktiga mål Gränges har åtagit sig att bekämpa klimatförändringarna genom att investera i en hållbar verksamhet, hållbara inköp och ökad återvinning för att minska klimatpåverkan genom produk- ternas livscykler. Företagets plan för netto-noll är en central del av affärsstrategin, med ett åtagande att nå netto-nollutsläpp till 2040. Gränges har även som mål att på medellång sikt minska absoluta utsläppen från scope 1+2 med 42 procent samt att minska utsläppen per ton från scope 3 med 57 procent till 2030 från basåret 2021. Målen har godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi), vilket bekräftar att de är förenliga med klimat- vetenskapen och Parisavtalets 1,5-gradersmål. Ambitiösa och vetenskapligt baserade klimatmål stärker också kundernas möjligheter att nå hållbara och cirkulära lösningar. Gränges är inte exkluderat från EU:s Paris-aligned benchmark. I samband med förvärvet av Shandong har Gränges sett över sin strategi för minskade utsläpp i Asien för att säkerställa full anpassning till koncernens mål. Översynen bekräftade att ambitionen att nå netto-noll 2040, samt målen för 2030, kvar- står oförändrade och fortsätter att uppfylla SBTi:s kriterier. Plan för netto-nollutsläpp Gränges har tagit fram tydliga regionala handlingsplaner fram till 2030, vilka tillsammans utgör en koncerngemensam plan för netto-noll baserad på fem huvudsakliga steg för att minska koldioxidutsläppen: ● Netto-nollutsläpp från Gränges – omställning till netto-noll- bränslen. ● Netto-nollutsläpp från el – användning av förnybar el. ● Ökad återvinning – ökad användning av återvunnet aluminium i produktionen. ● Netto-nollutsläpp från primäraluminium – inköp av primäraluminium med mycket lågt klimatavtryck. ● Netto-nollutsläpp från lösningar och sektorer – investeringar i hållbara marknader och kundsamarbeten för att utveckla hållbara och cirkulära lösningar. För att leverera på dessa planer kommer Gränges att fortsätta investera i hållbara inköp, bygga ut återvinningskapaciteten, etablera långsiktiga partnerskap, införa ny teknik och utveckla innovativa produkter. Viktiga investeringar som gjorts inkluderar gjutnings- och återvinningscentret i Huntingdon, joint venture- samarbetet i Yunnan, och finansiering som säkrats genom en grön obligation. Gränges omställningsplan är fullt integrerad i de regionala affärsstrategierna och utgör en central del av före- tagets Navigate-plan. Strategin och affärsmodellen utvärderas kontinuerligt och kan justeras beroende på klimatrelaterade utvecklingar eller uppkommande osäkerheter. Två gånger per år rapporterar varje affärsenhet om framsteg, prioriteringar och investeringsbehov kopplade till lokala planer för minskade koldioxidutsläpp till Business Boards, som leds av VD och representeras av koncernledningen. Omställningsplanen har presenterats för, och godkänts av, styrelsen. Potentiell koldioxidinlåsning Gränges står inför flera stora utmaningar på vägen mot netto- noll. Företagets energiintensiva processer är starkt beroende av el, vilket innebär att klimatavtrycket påverkas av koldioxid- intensiteten i de lokala elnäten – där vissa anläggningar fort- farande använder kolbaserad el. Verksamheten är även beroende av naturgas för ugnar, och en övergång till biobränslen eller ny teknik skulle kräva betydande investeringar. Dessutom köper Gränges primäraluminium från smältverk med höga inbäddade utsläpp, vilket innebär att en stor del av klimatavtrycket uppstår uppströms i värdekedjan. Finansiell påverkan Gränges omställning till netto-noll kräver betydande investe- ringar i infrastruktur och ny teknik. Övergången till netto-noll- bränslen och elektrifiering kan innebära behov av ny utrustning, uppgraderingar av anläggningar och utveckling av alternativa energiförsörjningskedjor. De operativa kostnaderna kan initialt öka till följd av högre priser på förnybar el och aluminium med lågt klimatavtryck, men detta kan över tid vägas upp av förbättrad effektivitet. Fortsatta investeringar i återvinning samt forskning och utveckling är avgörande för att sänka kostnaderna och driva innovation för långsiktig hållbarhet. Påverkan på den egna arbetsstyrkan Gränges resa mot netto-noll innebär betydande förändringar för företagets medarbetare. Omställningen skapar möjligheter till kompetensutveckling och nya roller inom områden som energieffektivisering, återvinning och avancerad tillverkning, vilket stärker engagemanget och bidrar till långsiktig arbets- trygghet. Samtidigt kan vissa roller kräva vidareutbildning, och förändringsprocesser kan skapa viss osäkerhet. Gränges är därför engagerat i en rättvis och inkluderande omställning genom proaktiv kompetensplanering, kontinuerligt lärande och en aktiv medarbetardialog. Framsteg mot netto-noll Gränges fortsatte under året att driva arbetet framåt enligt sin netto-nollplan och har minskat sina koldioxidutsläpp med 46 procent jämfört med basåret 2021, inklusive Shandong. Under året drevs resultatet främst av ökat inköp av primäraluminium med låg klimatpåverkan samt en högre andel förnybar el. Inga koldioxidinfångning- eller utsläppsminskningsprojekt finansierade via koldioxidkrediter användes under året. Policyer (E1-2) Gränges globala miljöpolicy vägleder företagets arbete med att minimera negativ miljöpåverkan. När det gäller klimatför- ändringar anger policyn tydliga principer för att reducera utsläpp inom scope 1, 2 och 3, minska energiförbrukningen, förbättra energiintensiteten och öka användningen av förnybar energi. Gränges ställer även tydliga hållbarhetskrav på sina leve- rantörer. Företagets uppförandekod för leverantörer återspeglar de miljöprinciper som anges i Gränges globala miljöpolicy och kräver att leverantörer reducerar utsläpp i sina egna verksam- heter och värdekedjor, förbättrar energieffektiviteten och ökar användningen av förnybar energi. Intern koldioxidprissättning (E1-8) Gränges använder inte intern koldioxidprissättning. E1: Klimatförändringar 89 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 90 ===== Åtgärder (E1-3) z Öka material- och energieffektiviteten. z Minska och fasa ut naturgas och andra icke-förnybara bränslen. z Implementera teknologier för minskade utsläpp. z Utforma partnerskap i värdekedjan. z Elcertifikat. z Generera egen förnybar el. z Utforma partnerskap i värdekedjan. z Investera i kapacitet och kompetens inom återvinning. z Utveckla cirkulära legeringar. z Utforma partnerskap i värdekedjan. z Stödja leverantörernas planer för minskade utsläpp. z Investera i tillväxt inom hållbara sektorer. z Samarbeta med kunder och OEM-aktörer. z Utveckla cirkulära och hållbara legeringar. z Energimöte vid Gränges anläggning i Huntingdon, där deltagare från olika regioner samlades för att dela erfarenheter och identifiera sätt att minska energianvändningen i anläggningen. z Ökad kapacitetsutnyttjande och produktivitet för att förbättra energieffektiviteten. z Digitaliseringsstöd. z Gränges anläggning i Shanghai använder 100 procent förnybar el. z Anläggningen i Finspång köper specificerad el från 100 procent vattenkraft. z Anläggningen i Konin köpte 72 procent förnybar el från vattenkraft genom ursprungsgarantier under 2025. z Newport, Salisbury och Huntingdon köper 100 procent, 27 procent respektive 16 procent av sin el från solkraft genom Renewable Energy Credits (RECs). z Långsiktiga partnerskap etablerades med leverantörer av skrotbaserade tackor i Asien. z Långsiktigt avtal med ett återvinningsbolag för att säkerställa en stabil tillgång på RSI i Europa. z Ökad skrotanvändning efter att återvinnings- och gjutlinjen i Huntingdon. z Optimering av produktportföljen för att möjliggöra högre skrotabsorberingsförmåga. z Produktutveckling. z Partnerskap för att säkerställa tillgång till primäraluminium med lågt klimatavtryck. z Leveranser av hållbart aluminium från Gränges joint venture i Yunnan. z Leverantörsmöte i Stockholm för att stärka samarbetet och identifiera nya möjligheter att säkerställa produkter med lågt klimatavtryck. z Cirkulära partnerskap etablerade för att säkra tillgång till skrot. z Pågående partnerskap mellan Federal Metals, Gränges och Daikin för att utveckla en hållbar cirkularitetsplan för HVAC- enheter vid livscykelns slut. 1 2 3 4 5 Netto-nollutsläpp från Gränges Netto-nollutsläpp från el Ökad återvinning Netto-nollutsläpp från primäraluminium Netto-nollutsläpp från lösningar och sektorer Scope 1 Scope 2 Scope 3 Scope 3 100% netto-nollbränsle 2040 100% förnybar el 2030 500 kton återvinningsvolymer 2030 100% netto-noll primäraluminium 2040 Möjliggörare för netto-noll och hållbar tillväxt DRIVKRAFTER AMBITIONER PRIORITERINGAR AKTIVITETER 2025 UTFALL Inget netto-nollbränsle användes under 2025. Andelen förnybar el uppgick till 60 procent 2025. Den totala volymen inköpt återvunnet aluminium nådde rekordhöga 300 kton (249), drivet av produkt- och verksamhets- förbättringar samt återvinningspartnerskap. 16 procent av Gränges inköpta primäraluminium definierades som primäraluminium med lågt klimatavtryck. Fortsatt fokus på långsiktiga cirkulära partnerskap samt på innovation. 90 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 91 ===== Mål (E1-4, MDR-T) Fråga Mål Målår Basår Utfall1 Utsläpp och klimatpåverkan Netto-nollutsläpp i hela värdekedjan 2040 2021 2025 ökade de absoluta totala klimatutsläppen (scope 1+2+3) med 10 procent till 4 191 kton (3 823), främst drivet av inkluderingen av produktionsanlägg- ningen i Shandong. Totala klimatutsläppen per ton minskade med 12 procent till 6,6 ton CO2e/ton (7 ,5). Gränges har minskat sina totala absoluta klimat- utsläpp med 46 procent från basår 2021. Minska absoluta utsläpp av växthusgaser från scope 1 och 2 med 90 procent 2040 2021 Absoluta klimatutsläppen från scope 1+2 ökade till 440 kton (327), vilket innebär att Gränges har minskat sina absoluta scope 1+2-utsläpp med 19 procent jämfört med basår 2021. Klimatutsläppen per ton från scope 3 minskade till 5,9 ton CO2e/ton (6,9) vilket innebär att Gränges har minskat sina klimatutsläpp per ton från scope 3 med 48 procent jämfört med basår 2021. Minska utsläppen av växthusgaser från scope 3 från köpta varor och tjänster, bränsle- och energirelaterade aktiviteter, uppströms transport och distribution, affärsresor samt nedströms transport och distribution med 97 procent per ton förpackade produkter 2040 2021 Minska absoluta utsläpp av växthusgaser från scope 1 och 2 med 42 procent 2030 2021 Minska utsläppen av växthusgaser från scope 3 från köpta varor och tjänster, bränsle- och energirelaterade aktiviteter, uppströms transport och distribution, affärsresor samt nedströms transport och distribution med 57 procent per ton förpackade produkter 2030 2021 Minska klimatutsläpp per ton från egen verksamhet (scope 1+2) med minst 25 procent 2025 2017 Klimatutsläppen per ton från scope 1+2 minskade till 0,60 ton CO2e/ton (0,64). Det är en minskning med 37 procent jämfört med 2017 . Minska klimatutsläpp per ton från inköpta metaller (scope 3) med minst 30 procent 2025 2017 Klimatutsläppen per ton från scope 3 minskade till 5,7 ton CO2e/ton (6,9). Det är en minskning med 46 procent jämfört med 2017 . Energi Andel förnybar energi minst 20 procent 2025 2017 Andelen förnybar energi uppgick till 23 procent (23). Minskning av energiintensiteten med 17 procent 2025 2017 Energiintensiteten uppgick till 3,3 MWh/tonne (3,5), i nivå med energi- intensiteten 2017 . 1 Produktionsanläggningen i Shandong har inkluderats i hållbarhetsdatan för 2025 samt i basåret 2021 (historiska data har inte uppdaterats). Basåret 2017 inkluderar inte Shandong. Därför exkluderas Shandong från uppföljningen av målen som avser 2017 års baslinje. Gränges mål är godkända av SBTi och därmed i linje med den senaste klimatvetenskapen och i linje med målen i Parisavtalet. Som en del av SBTi-godkännandet genomförde Gränges en fullständig inventering av sina klimatutsläpp för att identifiera var störst klimatpåverkan sker ur ett värdekedjeperspektiv, vilket inkluderade insamling av data från relevanta intressenter. Målen omfattar cirka 91 procent av Gränges totala utsläpp som identifierats i den GHG-inventering som genomfördes inom ramen för SBTi-godkännandet, inklusive utsläpp från den egna verksamheten, scope 1 och 2 (9 procent), samt indirekta utsläpp i värdekedjan, scope 3 (91 procent). Den största andelen utsläpp kommer från inköp av metaller, vilket står för 97 procent av scope 3-utsläppen. För beräkning av scope 2-utsläpp har den marknadsbaserade metoden använts. Basåret för Gränges klimatmål är 2021. Basåret har räknats om för att inkludera produktionsanläggningen i Shandong, Kina. Med SBTi-godkännandet har Gränges åtagit sig följande mål: Netto-nollmål • Nå netto-nollutsläpp av växthusgaser genom hela värdekedjan till 2040. Långsiktiga mål • Minska absoluta utsläpp av växthusgaser från scope 1 och 2 med 90 procent till 2040 jämfört med 2021. • Minska utsläppen av växthusgaser från scope 3 från inköpta varor och tjänster, bränsle och energirelaterade aktiviteter, uppströms transport och distribution, affärsresor samt nedströms transport och distribution med 97 procent per ton förpackade produkter inom samma tidsram. Kortsiktiga mål • Minska absoluta utsläpp av växthusgaser från scope 1 och 2 med 42 procent till 2030 jämfört med 2021. • Minska utsläppen av växthusgaser från scope 3 från inköpta varor och tjänster, bränsle- och energirelaterade aktiviteter, uppströms transport och distribution, affärsresor samt nedströms transport och distribution med 57 procent per ton förpackade produkter inom samma tidsram. E1: Klimatförändringar 91 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 92 ===== E1-5 35 Energianvändning och energimix 2025 2024 2023 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) - - - Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 64 386 64 539 51 900 Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 1 232 416 1 096 516 1 018 900 Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) - - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 292 135 221 358 225 410 Total användning av fossil energi (MWh) 1 588 936 1 382 413 1 296 210 Andel fossila källor i total energianvändning (%) 78 77 77 Användning från kärnenergikällor (MWh) 75 465 102 473 97 019 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 4 6 6 Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) - - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 455 303 401 77 4 373 157 Förbrukning av egenproducerad förnybar energi (MWh) 2 405 2 285 - Förbrukning av egenproducerad icke-förnybar energi (MWh) - - - Total användning av förnyelsebar energi (MWh) 455 303 401 774 373 157 Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 22 23 22 Total energianvändning (MWh) 2 044 239 1 784 187 1 681 300 Kommentar: 2025 ökade den totala energianvändningen med 15 procent till 2 044 GWh (1 784), till följd av högre produktionsvolymer och en ökad användning av återvunnet aluminium i produktionen, vilket kräver mer energi vid omsmältning. Andelen förnybara energikällor i den totala energiförbrukningen minskade något, främst till följd av att produktionsanläggningen i Shandong, Kina, inkluderades, där elen kommer från kolkraft. Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Förnybara energikällor definieras som vindkraft, solenergi, vattenkraft, geo- termisk energi, tidvattenkraft och biobränsle. Icke- förnybara energikällor inkluderar propan, naturgas, diesel och bensin. Egenproducerad förnybar energi relaterar till de solpaneler som installerats på produktionsanläggningen i Shanghai. E1: Klimatförändringar 92 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 93 ===== E1: Klimatförändringar Egen KPI Andel förnybar energi % 2025 2024 2023 Gränges Europe 49 49 52 Gränges Asia 22 40 39 Gränges Americas 7 4 3 Gränges totalt 22 23 22 Egen KPI Energiintensitet MWh/ton 2025 2024 2023 Gränges Europe 2,9 3,1 3,0 Gränges Asia 2,0 1,9 2,1 Gränges Americas 4,7 4,7 4,7 Gränges totalt 3,2 3,5 3,5 Kommentar: 2025 minskade andelen förnybar energi med 1 procent- enhet till 22 procent (23). Detta drevs av en lägre andel i Gränges Asia, på grund av att Shandongs el kommer från kolkraft, delvis motvägd av en ökad andel förnybar energi i Gränges Americas. Gränges anläggning i Shanghai har använt 100 procent förnybar el sedan 2023 genom ett leverantörsutfärdat certifikat för förnybar el. Anläggningen i Finspång har köpt specificerad el från 100 procent vattenkraft sedan 2020, och anläggningen i Konin köpte 72 procent förnybar el från vattenkraft genom ursprungsgarantier under 2025. Newport, Salisbury och Huntingdon köpte 100 procent, 27 procent och 16 procent av sin el från solkraft genom elcertifikat (Renewable Energy Credits, RECs). Kommentar: 2025 minskade energiintensiteten med 8 procent till 3,2 MWh/ton (3,5), till följd av ökade produktions- volymer. E1-5 40 Energiintensitet per omsättning MWh/MSEK 2025 2024 2023 Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan per nettointäkt från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan 72,1 75,9 74,7 Se sid 132 i finansiella noterna för nettoomsättning. Kommentar: 2025 minskade energiintensiteten per omsättning med 5 procent jämfört med 2024, till följd av högre intäkter jämfört med föregående år. Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Förnybara energikällor definieras som vindkraft, solenergi, vattenkraft, geotermisk energi, tidvattenkraft och biobränsle. Andelen förnybar energi beräknas som inköpt förnybar energi samt återvunnen energi (MWh) dividerat med total energianvändning (MWh), baserat på total energi användning per energikälla och leverantörs- specifik mix avseende levererad el, fjärrvärme och ånga. Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Energiintensitet definieras som total energianvändning inom organisationen (MWh) dividerat med totalt förpackade produkter (ton). Redovisningsprinciper och definitioner: Aluminiumsektorn definieras som en sektor med stor klimatpåverkan. Därför inkluderas Gränges totala energiförbrukning och totala nettomsättning i detta nyckeltal. 93 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 94 ===== E1-4 & E1-6 Växthusgasutsläpp uppdelat på scope 1 och 2 och signifikanta scope 3 Retrospektivt Mål 2025 2024 Basår (2021) % förändring 2025 vs 2024 2030 2040 Årligt % mål / Basår Scope 1 GHG-utsläpp Scope 1 GHG-utsläpp (kton CO2e) 266 239 240 11 Scope 1 GHG-utsläpp från reglerad handel med utsläppsrätter (%) 26 23 24 3 pe Scope 2 GHG-utsläpp Location-based scope 2 GHG-utsläpp (kton CO2e) 292 245 323 19 Market-based scope 2 GHG-utsläpp (kton CO2e) 174 88 305 98 Scope 1+2 GHG-utsläpp Location-based scope 1+2 GHG-utsläpp (kton CO2e) 558 484 563 15 Market-based scope 1+2 GHG-utsläpp (kton CO2e) 440 327 545 35 -42% -90% -11% Klimatutsläpp per ton från scope 1+2 (kton CO2e/ton) 0,70 0,64 0,85 8 Signifikanta Scope 3 GHG-utsläpp Totala indirekta (scope 3) GHG-utsläpp (kton CO2e) 3 751 3 496 7 255 7 1 Inköpt material och tjänster 3 606 3 377 7 056 7 3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ej inkluderade i scope 1 eller scope 2) 60 56 95 8 4 Uppströms transporter och distribution 49 31 85 60 6 Tjänsteresor 0,4 0,4 0,5 -8 9 Nedströms transporter 35 31 32 13 Klimatutsläpp per ton från scope 3 (kton CO2e/ton) 5,9 6,9 11,4 -14 -57% -97% -17% Totala GHG-utsläpp Totala GHG-utsläpp (location-based) (kton CO2e) 4 309 3 980 7 818 8 Totala GHG-utsläpp (market-based) (kton CO2e) 4 191 3 823 7 800 10 Netto-noll E1: Klimatförändringar Redovisningsprinciper och definitioner: Produktionsanläggningen i Shandong, Kina, är inkluderad i datan för 2025 och basår 2021 (historisk data har inte uppdaterats). Data rapporteras i enlighet med en market-based-metod. Data rapporteras månadsvis på regional nivå och aggregeras kvartalsvis och årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. De emissionsfaktorer som använts för att beräkna nyckeltalen har validerats av en extern part. Utsläpp av växthusgaser redovisas som koldioxidekvivalenter. I enlighet med GHG Protocol definieras respektive scope: Scope 1: Direkta utsläpp från Gränges verksamhet vilket inkluderar produktionsanläggningar, kontorsbyggnader, företagsägda fordon och köldmedier. Beräkningarna av utsläpp baseras på bränsleförbrukning och utsläpps faktorer. Scope 2: Indirekta utsläpp från produktion av inköpt el, värme och ånga som förbrukas av Gränges i produktionsanläggningar och kontorsbyggnader. Utsläpp beräknas med hjälp av specifika data från Gränges el-, värme- och ångleverantörer. Scope 3: Övriga indirekta utsläpp vilket inkluderar utsläpp från utvinning, produktion och bearbetning av inköpta metaller, förpackningsmaterial, bränsle- och energirelaterade aktiviteter (som ej ingår i scope 1 eller scope 2), transporter upp- och nedströms samt tjänsteresor. I bränsle- och energirelaterade aktiviteter ingår produktion av bränslen som används i Gränges verksamhet och i produktion av inköpt energi. Utsläpp från produktion av primäraluminium, inköpta valsgöt och återvunnet aluminium baseras på regionala industrimedelvärden, landsspecifika faktorer eller leverantörsdata. Utsläpp från produktion av bränslen baseras på regionala branschdata. Utsläpp från transporter och affärsresor baseras på specifik data för Gränges transportrutter. 7 procent av scope 3-utsläppen baseras på primärdata. Scope 3-kategorier som inte ingår i Gränges hållbarhetsrapport- ering, eftersom de inte är tillämpliga för företaget eller bedömdes som immateriella i den GHG-inventering som genomfördes inom ramen för SBTi-godkännandet, är följande: Scope 3 från kapitalvaror, avfall som genereras i verksamheten, personalpendling, uppströms leasade tillgångar, förädling av sålda produkter, användning av sålda produkter, hantering av sålda produkters livscykelslut, nedströms leasade tillgångar, franchiser och investeringar. Klimatutsläpp per ton definieras som totala utsläpp av växthusgaser (ton CO2e) dividerat med totalt förpackade produkter (ton). 94 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 95 ===== E1: Klimatförändringar Egen KPI Totala utsläpp av växthusgaser Scope 1 Scope 2 Scope 1+2 Scope 3 Scope 1+2+3 kton CO2e 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Gränges Europe 56,3 53,7 48,7 32,0 29,5 26,3 88,3 83,3 75,0 708 739 877 797 822 952 Gränges Asia 45,7 28,3 27,2 88,0 0,0 0,0 133,7 28,3 27,2 2 377 1 992 2 005 2 510 2 020 2 032 Gränges Americas 164,0 156,1 145,1 54,2 58,3 61,4 218,1 214,4 206,5 666 764 763 884 979 969 Gränges totalt 266,0 239,1 222,1 174,2 87,9 87,7 440,1 327,0 309,8 3 751 3 496 3 641 4 191 3 823 3 951 Egen KPI Klimatutsläpp per ton Scope 1 Scope 2 Scope 1+2 Scope 3 Scope 1+2+3 ton CO2e 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Gränges Europe 0,28 0,30 0,29 0,16 0,16 0,16 0,44 0,46 0,45 3,5 4,1 5,2 4,0 4,5 5,7 Gränges Asia 0,22 0,24 0,26 0,42 0,00 0,00 0,64 0,24 0,26 11,3 16,9 19,4 12,0 17,1 19,7 Gränges Americas 0,74 0,74 0,72 0,24 0,28 0,31 0,98 1,02 1,03 3,0 3,6 3,8 4,0 4,6 4,8 Gränges totalt 0,42 0,47 0,47 0,28 0,17 0,19 0,70 0,64 0,66 5,9 6,9 7,7 6,6 7,5 8,4 E1-6 53 Utsläpp av växthusgaser per omsättning ton CO2e/SEK 2025 2024 2023 Totala utsläpp av växthus- gaser (location-based) per nettoinkomst 152 169 183 Totala utsläpp av växthus- gaser (market-based) per nettoinkomst 148 163 176 Se sid 132 i finansiella noterna för nettoomsättning. Kommentar: 2025 minskade de totala klimatutsläppen per ton med 12 procent till 6,6 ton CO2e/ton (7 ,5). De absoluta utsläppen (marknadsbaserat) ökade med 10 procent till 4 191 kton (3 823), motsvarande 4 309 kton CO2e med ett platsbaserat beräkningssätt. Klimatutsläppen per ton från den egna verksamheten och inköpt energi (scope 1+2) uppgick till 0,70 ton CO2e/ ton (0,64), en ökning med 8 procent jämfört med 2024. Ökningen drevs av högre energiförbrukning till följd av att produktionsanläggningen i Shandong, Kina, inkluderades, samt av ökad produktion i övriga affärs- områden. Hos Gränges stöds 55 procent av elförbrukningen av köpta elcertifikat som ingår i den marknadsbaserade scope 2-beräkningen. Dessa instrument inkluderar leverantörsutfärdade certifikat för förnybar el, Renewable Energy Certificates (RECs) och Guarantees of Origin (GOOs). RECs utgör 15 procent av den totala konsumtionen, varav 16 procent klassificeras som paketerade och 84 procent som fristående. Klimatutsläppen per ton från inköpta material (scope 3) minskade med 14 procent till 5,9 ton CO2e/ton (6,9). Minskningen drevs främst av en justerad emissionsfaktor för primäraluminium i Kina. Detta var ett resultat av upp- daterad information om Kinas gröna omställning och reviderade myndighets- policy som implementerades 2025. Den sänkta emissionsfaktorn för Asien stod för 11 procent av minskningen, medan de resterande 3 procenten förklaras av fortsatt utsläppsminskningsarbete i samtliga affärsområden, främst genom ökad användning av primäraluminium med lågt klimatavtryck. Av jämförbarhetsskäl innebär exkludering av Shandong totala klimatutsläpp per ton på 6,3, klimatutsläpp per ton från scope 1+2 på 0,60 och klimatut- släpp från scope 3 på 5,7 ton CO2e/ton. Gränges har inga biogena utsläpp. Justering av resultat: • Ett fel i beräkningen av nyckeltalet ”Utsläpp av växthusgaser per omsättning” för föregående år har identifierats och omräknats i denna rapport. 95 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 96 ===== Gränges har åtagit sig att integrera hållbarhet i koncernens finansiering. Företagets resa mot hållbar finansiering inleddes 2021 med lanseringen av ett ramverk för grön- och hållbarhets- länkad finansiering. Inom detta ramverk emitterade Gränges framgångsrikt sin första hållbarhetslänkade obligation i septem- ber 2021. Under 2022 tog Gränges ett betydande steg framåt genom att inkludera en hållbarhetslänkad struktur i sitt huvud- sakliga kreditavtal, vilket omfattade en revolverande kredit- facilitet (RCF) och ett lån (Term Loan). Dessutom infördes hållbarhetslänkade strukturer i nya låneavtal med Svensk Exportkredit, vilket ytterligare har stärkt Gränges engagemang inom hållbar finansiering. Gröna och hållbarhetslänkade finansieringsramverk Under 2024 uppdaterade och ersatte Gränges det kombinerade ramverket för grön- och hållbarhetslänkad finansiering genom att publicera två separata ramverk: ett ramverk för grön finan- siering och ett ramverk för hållbarhetslänkad finansiering. De nya ramverken är utformade för att vara mer i linje med interna- tionella standarder och Gränges uppdaterade hållbarhetsmål. En oberoende Second Party Opinion utfärdas av Sustainalytics för respektive ramverk. Genom dessa initiativ visar Gränges fortsatt ledarskap inom hållbar finansiering och säkerställer att den finansiella strukturen stödjer företagets långsiktiga klimat- och miljömål. Framgångsrik emission av grön obligation 2025 Under 2025 emitterade Gränges framgångsrikt en femårig senior icke-säkerställd grön obligation på 600 MSEK inom ramen för företagets Medium-Term Note (MTN)-program. Den gröna obligationen förfaller 2030 och möttes av starkt intresse från investerare, med en orderbok som översteg 2,2 miljarder kronor. Likviden från obligationen kommer att användas till godkända gröna projekt i enlighet med Gränges gröna finansie- ringsramverk. En separat rapport för den gröna obligationen (Green Bond report) kommer att publiceras med ytterligare information om allokering och påverkan. Utfall mot hållbarhetslänkade obligationen emitterad 2021 Den 23 september 2021 emitterade Gränges framgångsrikt en femårig icke-säkerställd hållbarhetslänkad obligation om 600 MSEK under företagets MTN-program. Obligationen förfaller 2026 och har en kupong på 3 månader Stibor + 1,20 procent. Gränges har kopplat den hållbarhetslänkade obligationen till utfallet av tre definierade hållbarhetsmål, så kallade Sustai- nability Performance Targets (SPT:er), som alla spelar en central roll i Gränges hållbarhetsstrategi. SPT 1: Minska klimatutsläpp per ton från egen verksamhet och inköpt energi (scope 1+2) med 25 procent till 2025 jämfört med 2017 . SPT 2: Minska klimatutsläpp per ton från inköpta metaller (scope 3) med 30 procent till 2025 jämfört med 2017 . SPT 3: Öka andelen återvunnet aluminium till minst 30 procent av totalt inköpta metaller till 2025. Hållbar finansering Mål KPI 2025 2024 2023 2022 2021 SPT 1 Totala klimatutsläpp per ton från egen verksamhet och inköpt energi (scope 1+2) ton CO2e/ton 0,60 0,64 0,66 0,82 0,88 SPT 2 Totala klimatutsläpp per ton från inköpta metaller (scope 3), ton CO2e/ton 5,7 6,9 7,7 8,1 8,5 SPT 3 Andel återvunnet alu- minium av totalt inköpta metaller, % 45,1 46,2 41,6 32,7 28,5 Kommentar: Basåret 2017 inkluderar inte Gränges produktionsanläggning i Shandong. Därför exkluderas Shandong från uppföljningen av målen kopplade till klimatutsläpp per ton (SPT 1, SPT 2). Klimatutsläppen per ton från egen verksamhet och inköpt energi (scope 1+2) uppgick till 0,60 ton CO2e/ton under 2025, en minskning med 37 procent jämfört med basåret 2017 . Klimatutsläppen per ton från inköpta metaller (scope 3) uppgick till 5,7 ton CO2e/ton under 2025, en minskning med 46 procent jämfört med basåret 2017 . Både SPT 1 och SPT 2 målen har därmed uppfyllts. Andelen inköpt åter-vunnet aluminium minskade med 1,1 procentenheter och uppgick till 45,1 procent (46,2) under 2025. Därmed uppnåddes målet om att öka andelen återvunnet aluminium till minst 30 procent till 2025. 96 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 97 ===== Minimiskyddsåtgärder Gränges verksamhet bedrivs i enlighet med de minimiskydds- åtgärder som anges i förordningen och som avser internatio- nellt erkända rättigheter och standarder, inklusive OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, ILO:s åtta kärnkonventioner samt FN:s internationella deklaration om mänskliga rättigheter. Analysen hänvisar till Gränges uppförandekod, som fastställer företagsledningens och med- arbetarnas ansvar för hur affärsverksamhet ska bedrivas på ett ansvarsfullt och etiskt sätt. Gränges anser att rättvisa arbetsvillkor ger medarbetare möjlighet att nå sin fulla potential. Företaget ställer även tydliga krav på sina leverantörer att bedriva verksamhet enligt ansvars- fulla, etiska och sunda affärsprinciper och i enlighet med gällande lagar och regler. Det innebär att alltid konkurrera på rättvisa villkor samt att respektera och stödja internationellt erkända mänskliga rättigheter. Kraven anges i Gränges upp- förandekod för leverantörer. Gränges följer upp efterlevnaden genom sitt program för ansvarsfulla inköp, vilket omfattar på plats-revisioner och hållbarhetsbedömningar på hög- och medelriskleverantörer. För mer information om Gränges program för ansvarsfulla inköp, se sida 124. Rapporteringsprinciper och definitioner av nyckeltal I enlighet med tidigare rapporterad omfattning och anpassning har Gränges bedömt alla driftskostnader, investeringar och in- täkter kopplade till aktiviteten tillverkning av sekundäraluminium (CCM 3.8). Vid beräkning av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter relaterat till denna aktivitet har företaget tillämpat definitionerna i EU:s taxonomiförordning, i enlighet med de redovisningsprinciper som används i Gränges konsoliderade årsredovisning samt använt andelen inköpt återvunnet aluminium som proxy. Gränges använder kapitalandelsmetoden för att konsolidera sina joint ventures. Det innebär att joint ventures, på en rad-för-rad-basis, inte inkluderas vid rapportering av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter relaterade till tillverkning av sekundäraluminium. I enlighet med artikel 8 i EU:s taxonomiförordning EU 2020/852 rapporteras omsättning, kapitalutgifter (Capex) och driftsutgifter (Opex) och definieras enligt beskrivningarna nedan. Gränges har identifierat vissa områden inom EU-taxonomin där det finns en viss tolkningsflexibilitet. Detta innebär att interna bedömningar och överväganden är nödvändiga på grund av avsaknaden av omfattande regulatorisk vägledning inom vissa områden. Taxonomirapporteringen för 2025 baseras på den aktuella analysen och tolkningen av taxonomiförordningen, men kan komma att ändras i takt med att ny regulatorisk vägledning publiceras, marknadspraxis utvecklas eller taxonomiförordningen utökas. Metod för bedömning av aktiviteter som omfattas av taxonomin Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av aluminium och strävar efter att leverera cirkulära och hållbara aluminiumlösningar i samarbete med kunder och leverantörer. Som ett resultat är företaget berättigat enligt klimatdelegerade akten för sin tillverkning av aluminium (CCM 3.8), eftersom aktiviteten omfattar återvinning av sekundäraluminium. Gränges bedriver denna verksamhet genom att köpa aluminium- skrot från tredjepartsaktörer och återvinna detta till nya pro- dukter. Gränges har också flera samarbeten där återvunnet aluminium från kundernas tillverkningsprocesser återförs till Gränges och omsmälts till nya produkter. Gränges rapporterar omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter relaterade till denna aktivitet. Under 2024 granskade Gränges berättigade ekonomiska aktiviteter med hänsyn till klimatdelegerade akten (kommissio- nens delegerade förordning (EU) 2021/2139), den kompletterande klimatdelegerade akten (kommissionens delegerade förordning (EU) 2022/1214), den delegerade miljöakten (kommissionens dele- gerade förordning (EU) 2023/2486) samt ändringarna av den dele- gerade klimatakten (kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2485), då de utgör grunden för EU:s taxonomirapportering. Analysen genomfördes av koncernens hållbarhetsfunktion i nära samarbete med koncernens redovisningsfunktion och fastställde att omfattningen förblir oförändrad jämfört med tidigare år, där tillverkning av aluminium (CCM 3.8) är fullt berättigad och fortsatt utgör den enda berättigade ekonomiska aktiviteten för Gränges. Metodik för identifiering av aktiviteter som är förenliga med taxonomin Gränges har identifierat tillverkning av sekundäraluminium (CCM 3.8) som en miljömässigt hållbar ekonomisk aktivitet under målet för begränsning av klimatförändringar, eftersom det uppfyller de tekniska granskningskriterierna i den klimat- delegerade akten. All tillverkning av sekundäraluminium definieras av taxonomin som ett väsentligt bidrag till att be- gränsa klimatförändringarna. Analys av Do No Significant Harm (DNSH) Tillverkning av sekundäraluminium (CCM 3.8) anses ge ett väsentligt bidrag till att begränsa klimatförändringar utan att orsaka betydande skada på övriga miljömål. Gränges uppfyller kriterierna i bilaga A i klimatdelegerade akten genom sin klimat- risksanalys, som är en integrerad del av företagets riskhante- ringsprocess. Analysen utgör grunden för att förstå hur klimat- relaterade risker kan påverka verksamheten på lång sikt. Som en del av Gränges DMA-process har risker relaterade till negativ miljöpåverkan i form av bevarande av vattenkvalitet och undvikande av vattenstress, samt skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem, beaktats. I analysen drogs slutsatsen att Gränges inte verkar i områden känsliga för biologisk mångfald, och att företaget inte står inför någon betydande risk att skada vattenkvalitet, biologisk mångfald eller ekosystem. Därmed uppfylls kriterierna i bilaga B och D. Gränges har bedömt att användningen av de ämnen som listas i Appendix C är begränsad till småskaliga laboratorie- aktiviteter som bedrivs under kontrollerade former, utan någon betydande risk som kan skada eller förorena miljön. Gränges följer tillämpliga regelverk och vägledande standarder och fort- sätter att kontinuerligt övervaka och rapportera sina framsteg. Rapportering enligt EU:s taxonomi 97 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 98 ===== Omsättning Gränges har beräknat andelen av de ekonomiska verksamheter som är upptagna i taxonomin (täljaren) som andelen inköpt åter- vunnet aluminium i förhållande till nettoomsättningen av varor. Rapporterade totala intäkter (nämnaren) är nettoomsättningen som presenteras i koncernens resultaträkning, 28 362 MSEK. Kapitalutgifter (Capex) Kapitalutgifter har beräknats som andelen inköpt återvunnet aluminium (täljaren) i förhållande till kapitelutgifter relaterade till tillverkning (nämnaren). Kapitalutgifterna består av tillskott i materiella och immateriella anläggningstillgångar under 2025. Detta inkluderar investeringar hänförliga till förvärv samt till- gångsförvärv enligt koncernens noter: not 20 Immateriella tillgångar; 12 MSEK, not 21 Materiella anläggningstillgångar; 761 MSEK och not 22 Rätt-till-användningstillgångar och leasing- skulder; 46 MSEK. Totala investeringar uppgår därmed till 819 MSEK. Gränges har inte utvecklat en plan för kapitalutgifter för att utöka omfattningen av taxonomirapporteringen eller ökat sin taxonomiförenlighet, eftersom den aktivitet som omfattas redan är helt i linje med taxonomin. Driftsutgifter (Opex) Driftsutgifter har beräknats som andelen inköpt återvunnet aluminium (täljaren) i förhållande till rörelsekostnader relaterade till tillverkning (nämnaren). Detta inkluderar direkta kostnader som inte kapitaliserats och som avser forskning och utveckling såsom presenterat i koncernens note 20 Immateriella tillgångar; 70 MSEK, korttidsleasing och leasing av lågvärdestillgångar enligt not 22 Rätt-till-användningstillgångar och leasingskulder; 9 MSEK, samt reparations- och underhållskostnader enligt not 13 Övriga rörelsekostnader; 482 MSEK. Därutöver ingår andra direkta kostnader för löpande underhåll av materiella anlägg- ningstillgångar, 289 MSEK. Totala driftsutgifter uppgår därmed till 850 MSEK. Rapportering enligt EU:s taxonomi Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (sammanfattade centrala resultatindikatorer) Budgetår 2025 Central resultatindikator (1) Totalt (2) Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin (3) Verksamheter som är förenliga med taxonomi- kraven (4) Andel av verksamheten som är förenlig med taxonomi- kraven (5) Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Andel av möjliggörande verksamhet (12) Andel av omställnings- verksamhet (13) Ickebedömda verksamheter som anses vara icke- väsentliga (14) Verksamheter som är förenliga med taxonomi- kraven under föregående räkenskapsår 2024 (15) Andel av verksamheter som är förenliga med taxonomi- kraven under föregående räkenskapsår 2024 (16) Begränsning av klimatförändringar (6) Anpassning till klimatförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Förore ningar (10) Biologisk mångfald (11) MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % Omsättning 28 362 45,1 12 786 45,1 100 0 0 0 0 0 0 100 0 10 861 46,2 Kapitalutgifter 819 38,1 312 38,1 100 0 0 0 0 0 0 100 0 635 29,9 Driftsutgifter 850 47, 0 399 47, 0 100 0 0 0 0 0 0 100 0 417 48,5 98 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 99 ===== Rapportering enligt EU:s taxonomi Andel av omsättning som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (uppdelning efter verksamhet) Rapporterande indikatorer (omsättning) Budgetår 2025 Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Centrala resultatindika- torer som omfattas av taxonomikraven (andel (ar) av omsättning som omfattas av taxonomin) (3) Centrala resultatindika- torer som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av omsättning) (4) Centrala resultatindika- torer som är förenliga med taxonomikraven (andel (ar) av taxonomi- förenlig (a) omsättning) (5) Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Möjliggörande verksamheter (12) Omställnings- verksamhet (13) Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomi- kraven (14) Begränsning av klimatförändringar (6) Anpassning till klimatförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Förore ningar (10) Biologisk mångfald (11) % MSEK % % % % % % % (E) (T) % Tillverkning av aluminium CCM 3.8 45,1 12 786 45,1 100 0 0 0 0 0 - T 100 Summan av förenligheten per mål 100 0 0 0 0 0 Centrala resultatindikatorer totalt (omsättning) 45,1 12 786 45,1 100 0 0 0 0 0 99 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 100 ===== Rapportering enligt EU:s taxonomi Andel av kapitalutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (uppdelning efter verksamhet) Rapporterande indikatorer (kapitalutgifter) Budgetår 2025 Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Centrala resultatindika- torer som omfattas av taxonomikraven (andel (ar) av kapitalut- gifter som omfattas av taxonomin) (3) Centrala resultatindika- torer som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av kapitalutgifter) (4) Centrala resultatindika- torer som är förenliga med taxonomikraven (andel (ar) av taxonomi- förenlig (a) kapitalutgift- er) (5) Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Möjliggörande verksamheter (12) Omställnings- verksamhet (13) Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomi- kraven (14) Begränsning av klimatförändringar (6) Anpassning till klimatförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Förore ningar (10) Biologisk mångfald (11) % MSEK % % % % % % % (E) (T) % Tillverkning av aluminium CCM 3.8 38,1 312 38,1 100 0 0 0 0 0 - T 100 Summan av förenligheten per mål 100 0 0 0 0 0 Centrala resultatindikatorer totalt (kapitalutgifter) 38,1 312 38,1 100 0 0 0 0 0 100 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 101 ===== Rapportering enligt EU:s taxonomi Andel av driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (uppdelning efter verksamhet) Rapporterande indikatorer (driftsutgifter) Budgetår 2025 Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Centrala resultatindika- torer som omfattas av taxonomikraven (andel (ar) av drifts- utgifter som omfattas av taxonomin) (3) Centrala resultatindika- torer som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av driftsutgifter) (4) Centrala resultatindika- torer som är förenliga med taxonomikraven (andel (ar) av taxonomi- förenlig (a) drifts- utgifter) (5) Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Möjliggörande verksamheter (12) Omställnings- verksamhet (13) Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomi- kraven (14) Begränsning av klimatförändringar (6) Anpassning till klimatförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Förore ningar (10) Biologisk mångfald (11) % MSEK % % % % % % % (E) (T) % Tillverkning av aluminium CCM 3.8 47, 0 399 47, 0 100 0 0 0 0 0 - T 100 Summan av förenligheten per mål 100 0 0 0 0 0 Centrala resultatindikatorer totalt (driftsutgifter) 47, 0 399 47, 0 100 0 0 0 0 0 101 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 102 ===== Åtgärder relaterade till föroreningar (E2-2) Gränges genomför regelbundet underhåll av sina produktions- anläggningar för att säkerställa att utsläppsnivåerna följer gällande miljötillstånd. Minst en gång per år utförs mätningar i enlighet med lokal lagstiftning vid samtliga anläggningar. Andra utsläppsminskande åtgärder omfattar installation av övervakningssystem och filteranläggningar för att reducera damm och andra gaser som uppstår i industriella processer. Gränges anläggningar i Huntingdon och Finspång använder lufttvättsystem för att återvinna valsolja från valsningsprocesser, vilket minskar utsläppen av totalt organiskt kol (TOC) och flyktiga organiska föreningar (VOC). Företaget genomför årligen aktiviteter enligt sina lokala miljökontrollprogram. Mål (E2-3, MDR-T) Gränges har inga koncernövergripande mål relaterade till föro- reningar. Utsläpp till luft regleras och övervakas som en del av den dagliga driften vid samtliga anläggningar och kontrolleras regel- bundet av lokala myndigheter för att säkerställa att utsläppen hålls inom fastställda gränsvärden. Efterlevnad är en förutsätt- ning för Gränges fortsatta tillstånd att bedriva verksamhet. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter (SBM-3, IRO-1) Påverkan Som industriföretag medför Gränges produktionsprocesser och användning av fossila bränslen utsläpp av andra luftföroreningar än koldioxid, vilket har en faktisk negativ påverkan på den lokala miljön. De mest betydande luftföroreningarna är stoft (PM), kväveoxider (NOX), svaveldioxid (SO2) och flyktiga organiska föreningar (VOC), vilka huvudsakligen uppstår i samband med Gränges omsmältningsprocesser. Utsläppen av dessa ämnen är strikt reglerade av lokala myndigheter, som kontinuerligt över- vakar efterlevnaden för att säkerställa att utsläppen hålls inom fastställda gränsvärden. Dessa luftföroreningar kan påverka både miljön och männ- iskors hälsa negativt. Exempelvis påverkar PM andningsvägarna, medan NOX och SO2 bidrar till bildningen av surt regn och kan ha skadliga effekter på vegetation och vattendrag. Kontinuerlig övervakning och rapportering säkerställer regelefterlevnad och hjälper till att upprätthålla förtroendet hos både myndigheter och närliggande samhällen. Risker Bristande efterlevnad av miljötillstånd, inklusive incidenter kopplade till utsläpp, kan medföra betydande finansiella konse- kvenser för Gränges. Otillräcklig hantering av dessa utsläpp innebär risk för ekonomiska sanktioner, skadat anseende och försämrade relationer med intressenter. Därtill kan införandet av strängare utsläppsregler påverka Gränges verksamhet och värdekedja och potentiellt leda till ökade driftskostnader. Policyer (E2-1) Styrande policy är Gränges globala miljöpolicy. När det gäller luftföroreningar innehåller policyn specifika principer för att minska negativ påverkan på biologisk mångfald, klimat och vatten, samt för att förebygga lokal förorening och successivt fasa ut skadliga ämnen och processer. Synpunkter från interna intressenter beaktades vid fastställandet av policyns principer. Policyn anger att alla anläggningar och medarbetare ska följa miljölagar- och regler, ta fram åtgärdsplaner vid avvikelser samt bedriva verksamheten med ledningssystem som är i linje med standarderna ISO 14001 och ISO 50001, liksom certifieringar enligt Aluminium Stewardship Initiative (ASI). Samtliga anlägg- ningar har lokala planer och rutiner för att förebygga incidenter och nödsituationer generellt, vilket även omfattar incidenter kopplade till föroreningar. E2: Miljöförorening Väsentliga frågor Påverkan, risker, möjligheter Luftföroreningar Faktisk negativ påverkan på miljön från användningen av icke-förnybara energikällor, vilket resulterar i utsläpp till luft såsom NOX, SO2, stoft och flyktiga organiska föreningar (VOC) , både i den egna verksamheten och i värdekedjan uppströms. Risk för ökade kostnader till följd av regulatoriska begränsningar av luftföroreningar, vilket kan leda till minskad produktion. 102 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 103 ===== E2: Miljöförorening Kommentar: 2025 ökade utsläppen av kväveoxider, svaveldioxid och stoft till följd av att produktionsanläggningen i Shandong, Kina, inkluderades. Utsläppen av VOC ökade också, främst drivet av ökade produktionsvolymer i produktionslinjen för ytbehandling vid anläggningen i Newport. Gränges genererade eller använde inga mikroplaster under 2025. Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Kväveoxid och svaveldioxid beräknas antingen baserat på bränsleförbrukning och lokala emissionsfaktorer eller utifrån kontinuerliga mätningar. Mängden stoft och VOC följs kontinuer- ligt upp antingen via övervakningssystem såsom dammsensorer och genom minst en årlig mätning av lokala myndigheter via externa mätningar, multiplicerat med den utsläppande källans drifttid, eller baserat på emissionsnivåer beräknade utifrån mängden metall som går in i smältverken. ESRS E2-4 Övriga utsläpp till luft Kväveoxid (NOX) Svaveloxid (SO2) Stoft (PM) Flyktiga organiska föreningar (VOC) Ton 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Gränges Europe 19,0 22,3 20,5 4,3 4,3 3,1 2,5 2,7 2,4 8,8 7, 8 5,0 Gränges Asia 6 7, 9 26,3 25,5 7, 9 2,8 2,7 27, 9 3,4 3,2 17 ,8 14,1 2,8 Gränges Americas 85,2 85,6 108,6 0,3 0,3 0,7 10,2 9,8 8,4 1 249,2 1 193,1 1 060,0 Gränges totalt 172,1 134,2 154,6 12,5 7,4 6,5 40,7 15,9 14,0 1 275,8 1 214,9 1 067 ,7 103 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 104 ===== Riskbedömningar och vattenhanteringsplaner Gränges genomför årliga vattenriskbedömningar vid samtliga produktionsanläggningar med hjälp av World Resources Institu- te’s Aqueduct Water Risk Atlas. Anläggningarna i Finspång och Newport ligger i områden med låg till medelhög risk, Saint Avold och Huntingdon i medelhög till hög risk, Salisbury i hög risk samt Shanghai, Shandong och Konin i områden med mycket hög risk. För att hantera vattenrelaterade risker och påverkan har Gränges implementerat lokala vattenhanterings- planer vid alla anläggningar. Dessa omfattar att sätta anlägg- ningsspecifika mål och genomföra aktiviteter såsom att förbättra vatteneffektiviteten, säkerställa god vattenkvalitet vid utsläpp, delta i initiativ för vattenbevarande och föra dialog med lokala intressenter. Återanvändning av vattenresurser Gränges arbetar aktivt för att säkerställa att naturresurser såsom vatten används effektivt och återvinns i så stor utsträck- ning som möjligt, i enlighet med varje anläggnings lokala vatten- hanteringsplan. Produktionsanläggningarna i Huntingdon, Salisbury, Newport och Shanghai har slutna kylsystem med hög grad av återcirkulation av vatten, vilket minskar vattenförbruk- ningen och risken för vattenförorening. I Gränges Americas har kylvattentorn installerats. Vid anläggningen i Shanghai används vatteneffektiv utrustning för rengöring för att minska vatten- användningen vid tvättning, avfettning och sköljning. Under året installerade Finspång ett kylvattentorn för att kunna åter- använda större mängder vatten, kontrollera vattentemperaturen och förbättra processkvaliteten. Mål (E3-3, MDR-T) Gränges strävade efter att implementera lokala vattenhante- ringsplaner vid samtliga anläggningar till 2025, med undantag för Shandong. Målet nåddes för alla anläggningar utom Shan- dong, som planerar för en implementering. Anläggningen i Newport är certifierad enligt Alliance for Water Stewardship’s (AWS) International Water Stewardship Standard. Målet är frivilligt satt och interna intressenter involveras i målprocessen. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO-1) Påverkan Aluminiumets värdekedja är en vattenintensiv industri och har en faktisk negativ påverkan på miljön. Vatten spelar en avgörande roll genom hela livscykeln för aluminiumproduktion. Den största miljöpåverkan uppstår i utvinningen av bauxit och i produktionen av primäraluminium i Gränges leverantörskedja, där stora mängder vatten krävs för gruvdrift, malmtvätt och raffinering. I Gränges egen verksamhet används vatten främst för kyl- ning, exempelvis för att kyla utrustning, förhindra överhettning och undvika produktionsstörningar. Om vatten konsumeras i alltför stora mängder från vattendrag, sjöar eller grundvatten riskerar dessa resurser att inte återhämta sig i tillräcklig takt. Detta kan påverka vattentemperatur, syrenivåer och flöde, och i värsta fall leda till att hela ekosystem kollapsar. Med insikt om denna påverkan ingår vatteneffektivitet som en del av Gränges plan för hållbara verksamheter, och företaget arbetar aktivt för att minska vattenförbrukningen och öka återvinning av vatten. Genom att införa åtgärder såsom slutna kylsystem, återcirkulering av vatten och lokalt anpassade vattenhanteringsplaner strävar Gränges efter att minimera sitt vattenavtryck och motverka potentiella negativa effekter på miljön och omkringliggande samhällen. Policyer (E3-1) Styrande policy är Gränges globala miljöpolicy. När det gäller vatten innehåller policyn specifika principer för att minska nega- tiv påverkan på vatten och vattenförbrukning. Policyn ställer tydliga krav på Gränges anläggningar att minska påverkan från vattenanvändning genom att reducera vattenförbrukning och mängden avloppsvatten i verksamheten, samt att förebygga lokal vattenförorening. Policyn gäller för alla produktions- anläggningar oavsett vattenriskområde. Vattenuttag hanteras i anläggningarnas lokala vattenhanteringsplaner och inte i policyn. Åtgärder relaterade till vattenresurser (E3-2) Hantering av lokala vattenförhållanden Gränges anpassar sin vattenhantering efter de specifika förut- sättningarna och riskerna vid varje produktionsanläggning, eftersom lokala vattenförhållanden kan skilja sig avsevärt. Anläggningen i Huntingdon använder grundvatten, medan Salisbury, Newport, Shanghai och Shandong använder kommu- nalt vatten. Konin använder både grundvatten och kommunalt vatten, och Finspång använder ytvatten från två närliggande sjöar. Inga vattenkällor bedöms vara väsentligt påverkade av Gränges vattenuttag eller -utsläpp. E3: Vattenresurser Väsentliga frågor Påverkan, risker, möjligheter Vattenresurser Faktisk negativ påverkan på miljön genom att verka i en vattenintensiv industri, främst kopplat till bauxitbrytning och produktion av primäraluminium i leverantörskedjan. 104 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 105 ===== E3: Vattenresurser Egen KPI Vattenuttag per källa 2025 2024 2023 Tusen m3 Alla områden Områden med vatten- stress Alla områden Områden med vatten- stress Alla områden Områden med vatten- stress Ytvatten (totalt) 3 041 0 2 261 0 2 751 0 Grundvatten (totalt) 958 168 912 145 823 154 Tredje-part (totalt) 430 333 457 355 423 354 – varav ytvatten 384 333 414 355 393 354 – varav grundvatten 46 0 43 0 30 0 Gränges totalt 4 429 501 3 631 511 3 998 508 Kommentar: Produktionsanläggningen i Shandong, Kina, ingår inte i vattendatan för 2025 på grund av otillräcklig data- kvalitet. Gränges arbetar med att förbättra processerna för datainsamling för att säkerställa full inkludering i framtida rapportering. Under 2025 ökade det totala vattenuttaget med 22 procent jämfört med 2024, främst drivet av Gränges Finspång, där driftsättningen av en ny produktionslinje, installation av nya mätare samt ökad produktionsvolym ledde till ett högre vattenuttag. Vattenkonsumtionen minskade med 1 procent. Vattenintensiteten ökade med 11 procent till 7 ,9 m3/ton (7 ,1), drivet av ökningen i vattenuttag. 2025 är det första året som data om återvunnet och återanvänt vatten samt lagrat vatten samlas in, därför är inga jämförelseår tillgängliga. Datan inkluderar produktionsanläggningarna i Finspång och Shanghai. Data är inte tillgänglig för produktionsanläggningarna i Gränges Americas, och Konin har inte återvunnet vatten. Återvunnet vatten används för att kyla ned utrustning. Vatten pumpas från ett kylvattentorn för maskin- eller processkylning och leds därefter tillbaka till kylvattentornet. Vattnet recirkuleras således kontinuerligt, med undantag för en mindre andel som förbrukas genom avdunstning. Vattenkonsumtion per omsättning minskade med 18 procent drivet av en ökad nettoomsättning. Vattenförbrukningen per nettoomsättning minskade med 18 procent till följd av ökad nettoomsättning. Notera att produktionsanläggningen i Shandong inte ingår i vattenförbrukningsdatan, men däremot i nettoomsättningen. Inga vattenkällor påverkas väsentligt av Gränges vattenuttag eller utsläpp. E3-4 28 Vattenkonsumtion m3 2025 2024 2023 Total vattenkonsumtion 245 137 248 561 245 083 Total vattenförbrukning i m3 i områden med vattenrisk, till exempel områden med hög vattenstress 231 897 235 808 232 427 Total mängd vatten som återvinns och återanvänds 13 419 942 - - Total mängd vatten som lagras 2 000 - - Förändring i lagringen - - - E3-4 29 Vattenkonsumtion per omsättning m3/MSEK 2025 2024 2023 Total vattenkonsumtionsintensitet 8,6 10,6 10,9 Se sid 132 i finansiella noterna för nettoomsättning. Egen KPI Vattenintensitet m3/ton 2025 2024 2023 Gränges Europe 16,7 14,3 18,2 Gränges Asia 1,4 1,7 2,2 Gränges Americas 3,9 4,0 3,6 Gränges totalt 7, 9 7,1 8,5 Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Data erhålls genom direkta mätningar. Mätningen av nyckeltalen valideras inte av en extern part. Vattenkonsumtion definieras som vattenuttag minus vattenutsläpp. Vattenuttag definieras som vatten som används i produktionsanläggningen taget från våtmarker, floder, sjöar, egna brunnar, kommunal vattenförsörjning eller från andra offentliga eller privata vattenföretag (m3). Vattenstress definieras som förhållandet mellan totalt vattenuttag och tillgänglig förnybar yt- och grund- vattenförsörjning. Definitionen är baserad på Aqueduct Water Risk Atlas, utvecklad av World Resources Institute, där resultatet för indikatorn ”Baseline water stress” är hög (40–80 procent) eller extremt hög (>80 procent) i området. Vattenintensitet definieras som totalt vattenuttag (m3) dividerat med totalt förpackade produkter (ton). 105 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 106 ===== Policyer (E5-1) Styrande policy är Gränges globala miljöpolicy, som avser att minimera negativ miljöpåverkan från verksamheten. När det gäller resursanvändning och cirkularitet innehåller policyn speci- fika principer för att öka användningen av tredjepartsverifierat primäraluminium med lågt klimatavtryck samt återvunnet aluminium. Policyn omfattar även avfallshantering och målsätt- ningen att minska processavfall och fasa ut förorenande ämnen. Gränges ställer också tydliga hållbarhetskrav på sina leve- rantörer för att minska miljöriskerna i värdekedjan. Företagets uppförandekod för leverantörer innehåller samma miljöprinci- per som miljöpolicyn. Åtgärder relaterat till resursinflöden (E5-2, 5-4) Ökad användning av återvunnet aluminium Återvinning är en central del av Gränges målbild för 2030 och avgörande för att stärka företagets position som en ledande aktör inom återvinning och valsning av aluminium. För att nå målet om 500 kton återvunnet aluminium till 2030 fortsätter Gränges att investera i återvinningskapacitet, teknik och cirkulära affärsmodeller. Gränges köper in material som har använts i tillverkningsprocesser (s.k. pre-consumer) från kunder och åter- vinningsföretag samt material från använda produkter (s.k. post- consumer) från återvinningsföretag, samt arbetar kontinuerligt med sin inköpsstrategi för att öka de återvunna volymerna. Gränges återanvänder bearbetat aluminium från den egna verksamheten och arbetar för att utöka återvinningskapaciteten i produktionen genom ny teknik, operativa förbättringar och riktade investeringar i anläggningar. Gränges Shandong har bidragit positivt till de återvunna volymerna genom en produkt- mix som möjliggör en högre andel skrot. Även driftsättningen av gjutnings- och återvinningscentret i Huntingdon, Tennessee, har gjort det möjligt att öka de återvunna volymerna ytterligare. Att bygga partnerskap och cirkulära affärsmodeller är av- görande för långsiktig tillgång till återvunnet aluminium. Under 2025 etablerade Gränges flera partnerskap, bland annat ett lång- siktigt samarbete för att säkra stabil tillgång på inköpta återvunna tackor (RSI) i Europa samt partnerskap för skrotbaserade göt i Asien. Att stärka och expandera dessa cirkulära partnerskap kommer att vara ett fortsatt prioriterat fokusområde framöver. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO-1) Påverkan Aluminium spelar en viktig roll i omställningen till en cirkulär ekonomi. Med sin låga vikt, oändliga återvinningsbarhet, håll- barhet och styrka bidrar aluminium i betydande grad till hållbar- heten hos en rad olika produkter. Metallen är i sig ett cirkulärt material som kan återvinnas oändligt utan att förlora sina ursprungliga egenskaper. Återvinning är också en viktig driv- kraft för att minska koldioxidutsläppen i branschen, eftersom återvunnet aluminium endast kräver cirka fem procent av den energiförbrukning som krävs för att producera primäraluminium. Cirkularitet och användningen av hållbara material såsom primäraluminium med lågt klimatavtryck är ett prioriterat område i Gränges hållbarhetsplan. För att öka användningen av återvunnet material i sina produkter investerar Gränges i cirkulära affärsmodeller och partnerskap, samt återvinnings- kapacitet och utveckling av cirkulära legeringar. Detta har en faktisk positiv påverkan på miljön. Risker och möjligheter I takt med att efterfrågan på hållbara material ökar, som en del av industrins omställning mot minskade utsläpp, kan kostna- derna stiga på grund av begränsad tillgång och högre premier på marknaden. Samtidigt kan Gränges genom att öka använd- ningen av återvunnet aluminium minska produktionsspill, sänka utsläppen och öka resurseffektiviteten, vilket minskar den negativa miljöpåverkan. Detta skapar även finansiella möjlig- heter då företaget kan möta den växande efterfrågan på cirkulära produkter med lågt klimatavtryck. E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi Väsentliga frågor Påverkan, risker, möjligheter Resursinflöden, inklusive resurs- användning Faktisk positiv påverkan: Ökad användning av återvunnet aluminium och primäraluminium med lågt klimatavtryck i produktionen minskar behovet av primäraluminium med högt klimatavtryck. Risk för ökade kostnader för skrot till följd av högre efterfrågan och lägre tillgänglighet på marknaden. Risk för ökade kostnader kopplade till brist på primäraluminium med lågt klimatavtryck på mark- naden, samt stigande kostnader för certifikat som i allt högre grad kan efterfrågas av kunder. Risk för minskade intäkter till följd av förlorade kundkontrakt vid skärpta krav på återvunnet innehåll på produktnivå. Möjlighet att öka intäkter och sänka kostnader genom att möta kundkrav på produkters koldioxidavtryck och återvunnet innehåll, samtidigt som lägre kostnader för återvunnet aluminium jämfört med primäraluminium utgör en ekonomisk fördel. Resursutflöden kopplade till produkter och tjänster Faktisk positiv påverkan: Fokus på forskning och utveckling för att öka återvinningsgraden i produkter och förbättra återvinningsbarheten i Gränges lege- ringar minskar behovet av primäraluminium med högt klimatavtryck. Faktisk negativ påverkan: Generering av deponiavfall och hantering av farligt avfall, även om detta delvis motverkas av strikta regler och ett strategiskt fokus på återvinning. Risk för minskade intäkter till följd av förlorade kund- kontrakt vid skärpta krav på hållbarhetsprestanda och cirkularitet. Möjlighet till ökade intäkter genom att säkra kund- kontrakt tack vare Gränges arbete med att utveckla och erbjuda hållbara och cirkulära lösningar. 106 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 107 ===== Åtgärder relaterade till resursutflöde (E5-2, 5-5) Produktutveckling genom hållbar innovation Gränges strävar efter att designa och tillverka hållbara lösningar som förbättrar både kundernas prestanda och hållbarheten i deras produkter. Med sin position i värdekedjan har företaget goda möjligheter att utveckla partnerskap och cirkulära sam- arbeten som stödjer en mer hållbar aluminiumproduktion. Gränges fokuserar på legeringsdesign och innovation för att förbättra återvinningsgraden och öka legeringars återvinnings- barhet, så att både pre- och post-consumer-skrot kan om- smältas. Under året fortsatte Gränges att genomföra produktutvecklingsprojekt som resulterade i betydande minsk- ningar av användningen av primäraluminium och möjliggjorde en högre andel återvunnet aluminium i produkterna. Gränges kan erbjuda sina kunder tredjepartsverifierade klimatavtryckscertifikat och detaljerade klimatavtrycksrapporter. Samtliga anläggningar, med undantag för Shandong, använder ett verktyg för att beräkna produkternas koldioxidavtryck, vilket säkerställer att tredjepartsverifierad klimatdata finns tillgänglig för produkter. Avfall Gränges strävar efter att minska mängden avfall i all sin verk- samhet genom att återvinna och återanvända avfall i produktio- nen där det är möjligt, minimera mängden avfall som skickas till deponi och reducera uppkomsten av farliga ämnen. Farligt avfall inkluderar bland annat aluminiumaska från omsmältnings- processen och olja som används för att kyla valsarna och smörja ytan mellan valsarna och materialet. Ansvar kopplat till ned- ströms avfallshantering omfattar korrekt klassificering av avfall samt att säkerställa godkända transportörer och mottagare. Alla anläggningar har lokala rutiner för avfallshantering och arbetar aktivt för att minska materialförbrukningen. Till exempel återanvänds internt skrot i största möjliga utsträckning, vilket minskar behovet av primäraluminium som insatsmaterial. Anläggningen i Finspång återvinner aluminium från aska på produktionsanläggningen genom en askpress. Gränges Americas har en flismaskin för att återvinna träpallar istället för att skicka avfall till deponi. Hållbara inköp av metall Trots fortsatt arbete med att öka återvinningsvolymerna i produktionen är Gränges fortfarande beroende av primär- aluminium i sina produkter. För att minska den negativa miljöpå- verkan fokuserar företaget på att öka andelen primäraluminium med lågt klimatavtryck, vilket är en central drivkraft i Gränges netto-nollplan. Företaget arbetar nära sina leverantörer för att etablera långsiktiga partnerskap, och joint venture-samarbetet med Shandong Innovation Group (SIG) i Yunnan säkerställer tillgången på primäraluminium med lågt klimatavtryck till anläggningen i Shanghai. Under året mottog Shanghai sina första leveranser från Yunnan, vilket förväntas ha en betydande positiv effekt på Gränges arbete med utsläppsminskning över tid. Gränges arrangerade även ett Metals Supplier Summit i Stockholm, där globala leverantörer och inköpsteam från Gränges Americas och Gränges Europe samlades för att stärka samarbetet och identifiera nya möjligheter att säkra leveranser göt som är koldioxidsnålt och av standardlegeringar. Utmaningar med att säkra återvunnet och koldioxidsnålt aluminium Förhållandena för återvunnet aluminium skiljer sig geografiskt, och möjligheten att öka användningen beror på typ av tillverk- ning och lokal tillgänglighet. En central utmaning är att åter- vunnet aluminium ofta är blandat med andra material. Gränges anläggningar i Finspång och Shanghai tillverkar ett stort antal legeringar för lödda värmeväxlarapplikationer inom fordons- industrin, bestående av pläterade material där olika legeringar valsas ihop. Den komplexa sammansättningen av smält material gör detta svårt att separera, vilket i sin tur gör det utmanande att uppfylla de strikta sorteringskraven för material som ska användas i de specifika legeringar som tillverkas. En allt mer pressad skrotmarknad, med hög efterfrågan och stigande priser på rent skrot, kan även påverka Gränges långsiktiga framsteg mot netto-noll. När det gäller aluminium med lågt klimatavtryck varierar tillgången beroende på geografi och lokala förutsättningar för förnybar energi. Gränges är beroende av att primäraluminium- sektorn ställer om till produktion med låga utsläpp och erbjuder produkter till konkurrenskraftiga priser för att möjliggöra ytterligare minskad klimatpåverkan. E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi Mål (E5-3, MDR-T) Område Mål Målår Basår Utfall Återvinning 500 kton återvunnet aluminium 2030 2017 2025 uppgick totala volymen av återvunnet aluminium till 300 kton. Minst 30% återvunnet aluminium av totalt inköpta metaller 2025 2017 2025 uppgick andelen inköpt återvunnet aluminium till 45,1 procent. Cirkulära legeringar 100 procent av produkterna ska ha tredje- parts verifierad hållbarhetsinformation tillgänglig. 2025 – Alla Gränges produkter har tredjepartsverifierad hålllbarhetsinformation tillgänglig. Målen omfattar samtliga Gränges affärsområden och produktionsanlägg- ningar. Basåret 2017 inkluderar inte Gränges produktionsanläggning i Shandong, Kina. Andelen inköpt återvunnet aluminium definieras som inköpt återvunnet aluminium som används som insatsmaterial (ton) dividerat med totalt inköpta metaller som används som insatsmaterial (ton). Målen har satts på frivillig basis (ej lagstadgade). Interna intressenter involverades i mål- processen. Gränges har inget koncerngemensamt mål kopplat till avfall. 107 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 108 ===== E5-4, E5-5 Resursinflöden och -utflöden 2025 2024 2023 Andel av återvunnet innehåll i produkter % Resursutflöde 45,1 46,2 41,6 Totalvikt på produkter och material som har använts kton Resursinflöde 665 540 505 Totalvikt på de återanvända eller återvunna delar, på sekundära mellanprodukter och sekundära material som har använts för att framställa företagets produkter och tjänster kton Resursinflöde 300 249 210 Total andel på de återanvända eller återvunna delar, på sekundära mellanprodukter och sekundära material som har använts för att framställa företagets produkter och tjänster % Resursinflöde 45,1 46,2 41,6 Kommentar: 2025 uppgick andelen inköpt återvunnet aluminium till 45,1 procent (46,2), en minskning med 1,1 procent- enheter. Den totala volymen inköpt återvunnet aluminium nådde rekordhöga 300 kton (249), drivet av produkt- och verksamhetsförbättringar samt ett fortsatt fokus på att etablera långsiktiga partnerskap inom återvinning. Minskningen i andelen förklaras av en ökad total produktionsvolym under året. Andelen återvunnet innehåll i produkter avser externt inköpt återvunnet aluminium som används i Gränges produkter. Data på återvunnet innehåll i förpackningar finns inte tillgänglig. 2025 definierades 16 procent (14) av Gränges inköpta primäraluminium som primäraluminium med lågt klimatavtryck i enlighet med leverantörernas specifice- rade och tredjepartsverifierade klimatavtryckscertifikat. Samtliga anläggningar köpte primäraluminium med lågt klimatavtryck under året. Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Mätningen av nyckeltalen valideras inte av en extern part. Andel inköpt återvunnet aluminium definieras som inköpt återvunnet aluminium som används som insatsmaterial (ton) dividerat med totalt inköpta metaller som används som insatsmaterial (ton). Andel primäraluminium med lågt klimatavtryck definieras som koldioxidsnålt primäraluminium som används (ton) dividerat med totalt inköpta metaller som används som insatsmaterial (ton). Data för koldioxidsnålt primäraluminium måste vara baserad på specifik leverantörsdata som inkluderar giltiga CO2-certifikat. E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi Egen KPI Totalt inköpta metaller i volym kton 2025 2024 2023 Primäraluminium 350 279 283 Återvunnet aluminium 300 249 210 Legeringsämnen 16 13 12 Gränges totalt 665 540 505 Egen KPI Andel inköpt återvunnet aluminium Återvunnet aluminium av totalt inköpta metaller, % 2025 2024 2023 Gränges Europe 43,8 44,7 34,8 Gränges Asia 26,7 21,5 13,6 Gränges Americas 63,5 62,0 63,2 Gränges totalt 45,1 46,2 41,6 108 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2025 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse → Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Ladda ner PDF för utskrift ===== SIDA 109 =====