Årsredovisning 2025

E5-5 37
Resursutflöde - avfall 2025 2024 2023
Avfall avlett från bortskaffande ton 43 496 39 279 28 190
 Farligt avfall ton 8 610 4 391 4 243
  Varav förberedelse för återanvändning ton 80 - -
  Varav återvinning ton 7 403 3 281 3 545
  Varav andra återvinningsförfaranden ton 1 127 1 110 698
 Icke-farligt avfall ton 34 886 34 887 23 947
  Varav förberedelse för återanvändning ton 129 - -
  Varav återvinning ton 34 172 34 395 23 545
  Varav andra återvinningsförfaranden ton 585 492 402
Avfall avsedd för bortskaffande ton 9 425 5 103 5 076
 Farligt avfall ton 1 134 411 460
  Varav förbränning ton 642 150 201
  Varav deponi ton 288 261 259
  Varav annat bortskaffningsförfarande ton 204 - -
 Icke-farligt avfall ton 8 291 4 692 4 616
  Varav förbränning ton 233 167 6
  Varav deponi ton 8 057 4 525 4 610
  Varav annat bortskaffningsförfarande ton - - -
Total mängd farligt avfall ton 9 744 4 803 4 703
Total mängd av genererat avfall ton 52 920 44 382 33 266
Icke-återvunnet avfall ton 9 425 5 103 5 076
Icke återvunnet avfall % 18 11 15
Kommentar: 
Under 2025 ökade den totala mängden genererat avfall 
med 19 procent, drivet av att produktionsanläggningen i 
Shandong, Kina, inkluderades i hållbarhetsdatan. 
Ökningen berodde även på högre produktionsvolymer i 
Newport och Salisbury, USA, vilket resulterade i större 
avfallsvolymer.
Mängden återvunnet farligt avfall ökade till följd av 
inkluderingen av Shandong samt på grund av tekniska 
problem i hydraulsystemen vid ett kallvalsverk i Gränges 
Konin, liksom en ökning av kasserad elektronik och 
sprayburkar vid Gränges Finspång.
Ökningen av icke-farligt avfall som skickats till deponi 
drevs av en ökning av eldfasta tegelstenar, stoft från 
stoftavskiljare samt filtermedia som används för att 
återvinna valsolja på plats inom Gränges Americas.
Redovisningsprinciper och definitioner: 
Data rapporteras på regional nivå och aggregeras 
årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma 
definitioner och principer. Farligt respektive icke-farligt 
avfall definieras i enlighet med lokal lagstiftning.
Avfallsmaterialen i produktionsanläggningarnas 
avfallsflöden består huvudsakligen av avfallsolja, fett, 
oljefilter, kartong, metall, sand, trä, sten, damm, plast 
och byggavfall. Gränges har inget radioaktivt avfall.
Justering av resultat: Ett mindre rapporteringsfel från 
2024 på 167 ton identifierades i kategoriseringen av ett 
specifikt avfallsflöde. Den berörda datapunkten har 
därför omräknats för att återspegla korrekta avfalls- 
kategorier och förbättra precisionen och jämförbar- 
heten i rapporteringen över tid.
E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi
109 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
 Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 110 =====

Gränges medarbetare och företagskultur är avgörande för 
företagets framgång. Att skapa en säker, hälsosam och 
inkluderande arbetsplats är grundläggande för att 
medarbetarna ska kunna utvecklas och trivas. Genom robusta 
säkerhetssystem, riktade utbildningar och ett dagligt fokus på 
risker arbetar företaget proaktivt för att skydda medarbetare i 
en produktionsintensiv miljö. I takt med att Gränges driver sin 
hållbarhetsagenda framåt – med mer återvinning, ny teknik 
och energieffektiva processer – investerar företaget i 
kontinuerligt lärande och ledarskapsutveckling för att 
säkerställa att medarbetarna har rätt kompetens för att växa  
i takt med verksamheten.
Tydliga styrdokument och en öppen dialog vägleder  
arbetet med rättvisa arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och 
nolltolerans mot diskriminering. Genom att prioritera 
välmående, utveckling och engagemang bygger Gränges  
en stark och motståndskraftig arbetskraft som stödjer resan 
mot långsiktigt hållbara tillväxt.
Kärnvärden
Hållbar 
Vi agerar ansvarsfullt 
och skapar lösningar 
för en bättre framtid
Handlingskraftig 
Vi ser till att det 
händer tillsammans
Läs mer
S1 Den egna arbetskraften
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Engagerad 
Vi är en partner 
att växa med
27
KVINNOR BLAND LEDANDE 
BEFATTNINGSHAVARE
procent
82
ENGAGEMANGS-  
INDEX
 
(2024: index 0–100)
110 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
 Finansiella rapporter
Övrig information
Social information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 111 =====

Påverkan, risker och möjligheter (IRO-1) 
Påverkan
Människor och företagskultur är centrala för Gränges framgång, 
och friska, trygga och engagerade medarbetare är avgörande 
för innovation, produktivitet och långsiktig konkurrenskraft. 
Under 2025 hade Gränges 3 721 medarbetare, varav 96 procent 
var direkt anställda och 4 procent var kontraktsanställda. 
Gränges verksamhet skapar både positiv och negativ 
påverkan för medarbetarna. Företaget verkar i en miljö med 
betydande hälso- och säkerhetsrisker kopplade till tung utrust-
ning och smält metall – risker som är nära förknippade med 
företagets produktionsintensiva affärsmodell. Som en del av sin 
påverkananalys identifierar Gränges arbetsgrupper som kan ha 
högre riskexponering, exempelvis medarbetare i smältverks- 
områden, underhåll och logistik, samt kontraktsanställda och 
nyanställda. Dessa insikter ligger till grund för riktade utbild-
ningar, handledning och skyddsåtgärder, och integreras i 
företagets starka ledningssystem för säkerhet och proaktiva 
säkerhetskultur.
Samtidigt innebär strategiska prioriteringar – såsom ökad 
återvinning, ny teknik och energieffektiva processer – både 
faktisk och potentiell påverkan genom förändrade kompetens-
behov och ökad efterfrågan på tekniska färdigheter. Dessa 
förändringar skapar även möjligheter till kompetensväxling och 
intern karriärutveckling, vilket Gränges stödjer genom kontinu-
erligt lärande och inkluderande kompetensplanering.
Gränges främjar medarbetarnas hälsa och välmående 
genom hälsoinitiativ, friskvårdsförmåner och goda arbetsvillkor. 
I Asien är Gränges standard högre än lokala normer, vilket 
bidrar till en engagerad och stabil arbetsstyrka. Företagets 
åtaganden kring inkludering, mångfald och nolltolerans mot 
diskriminering säkerställer dessutom att medarbetarna känner 
sig respekterade och uppskattade.
Risker och möjligheter
Om medarbetarnas välmående och nöjdhet inte prioriteras  
kan Gränges riskera ökad personalomsättning, högre kostnader 
för rekrytering och introduktion, samt temporära produktions-
störningar. Att erfarna medarbetare slutar kan även skapa 
kompetensluckor och påverka den operativa effektiviteten 
negativt. Riskerna kan påverka olika grupper på olika sätt, 
särskilt medarbetare i verksamhetsområden med hög risk, 
kontrakterade arbetare och roller som kräver specialiserad 
teknisk kompetens. Riskerna är nära kopplade till Gränges 
strategi och affärsmodell, eftersom företagets framgång är 
beroende av en kunnig och stabil arbetsstyrka som har kompe-
tens för avancerad produktion samt omställningen mot kol- 
dioxidsnåla och cirkulära lösningar.
Omvänt stärker Gränges sin medarbetarlojalitet och sitt 
engagemang genom att upprätthålla en stark säkerhetskultur 
och kontinuerligt investera i kompetensutveckling. En engage-
rad och skicklig arbetsstyrka ökar innovationsförmågan, stärker 
arbetsmoralen och bidrar till stabil och effektiv produktion. 
Detta stödjer en hög operativ förmåga, minskar personal- 
kostnader och stärker företagets konkurrenskraft när strategiska 
initiativ såsom ökad återvinning, elektrifiering och nya leger-
ingsteknologier förändrar framtida kompetensbehov.
S1: Den egna arbetskraften
Väsentliga 
frågor Påverkan, risker, möjligheter
Arbets- 
förhållanden
Faktisk positiv påverkan på människor genom höga 
standarder på arbetsvillkor, där erbjudanden som över-
stiger lokala normer bidrar till att Gränges uppfattas 
som en attraktiv arbetsgivare.
Hälsa och 
säkerhet
Faktisk negativ påverkan på människor genom att 
verksamheten bedrivs i en högriskindustri där tunga 
maskiner och smält metall medför inneboende säker-
hetsrisker för medarbetare.
Medarbetarnas 
välbefinnande
Faktisk positiv påverkan på människor genom  
aktiva insatser för att upprätthålla och förbättra 
medarbetarnas välbefinnande, inklusive initiativ såsom 
hälsoundersökningar och friskvårdsbidrag som stödjer 
medarbetarnas hälsa och livskvalitet.
Lika behandling 
och  möjligheter 
för alla
Faktisk positiv påverkan på människor genom ett aktivt 
arbete med inkludering och mångfald, där nolltolerans 
mot diskriminering och främjande av en inkluderande 
arbetsplats stärker känslan av värde och respekt hos 
medarbetarna.
Utbildning och 
ledarskap
Faktisk positiv påverkan på människor genom ett aktivt 
arbete med karriärutveckling, där regelbunden utbild-
ning och möjligheter till utveckling stärker medarbetar-
nas engagemang och bidrar till att behålla kompetens.
Alla väsentliga 
frågor
Risk för ökade kostnader kopplade till rekrytering, 
kompetensutveckling för nya medarbetare och 
effektivitetsförluster om företaget inte lyckas behålla 
medarbetare.
Möjlighet att minska kostnader genom att erbjuda 
goda arbetsvillkor, likabehandling och lika möjligheter 
för alla, en säker och hälsosam arbetsmiljö samt karriär- 
och ledarskapsutveckling, vilket bidrar till att attrahera 
och behålla medarbetare.
Möjlighet att stärka företagets anseende genom att 
upprätthålla en stark företagskultur och affärspraxis 
som bygger förtroende hos kunder och samarbets- 
partners.
111 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
 Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 112 =====

Styrande policyer för den egna arbetsstyrkan  
(S1-1, MDR-P) 
Den övergripande policyn som styr arbetet med den egna 
arbetsstyrkan, inklusive åtaganden om mänskliga rättigheter, är 
Gränges uppförandekod. Den baseras på internationella ram-
verk såsom FN:s Global Compact, FN:s allmänna förklaring om 
de mänskliga rättigheterna, FN:s globala mål för hållbar utveck-
ling och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Policyn 
utgör grunden för ett ansvarsfullt företagande och beskriver 
koncernövergripande principer samt praktisk vägledning för 
hur dessa ska efterlevas. Policyn tydliggör att Gränges strävar 
efter en arbetsplats präglad av öppenhet och mångfald, och att 
företaget arbetar aktivt för att motverka alla former av diskrimi-
nering, trakasserier och repressalier. Policyn beskriver diskrimi-
neringsgrunderna och omfattar även moderna former av 
slaveri, tvångsarbete och barnarbete.
Principer för hälsa och säkerhet regleras av Gränges  
arbetsmiljöpolicy (OHS), som beskriver företagets arbetssätt 
och förväntningar för att upprätthålla en säker och hälsosam 
arbets-plats. Policyn finns tillgänglig för alla medarbetare via 
företagets intranät. Mer information om policyer finns under 
Ansvarsfullt företagande på sidan 121.
Processer för dialog med medarbetare och 
arbetstagarrepresentanter (S1-2)
Gränges upprätthåller en strukturerad och kontinuerlig dialog 
med medarbetare och arbetstagarrepresentanter för att 
identifiera och hantera faktisk och potentiell social påverkan 
inom verksamheten. Dialogen sker genom formella mekanismer 
såsom kollektivavtalsförhandlingar, säkerhetskommittéer och 
regelbundna möten med medarbetarrepresentanter, i enlighet 
med lokala lagar och praxis.
Företaget genomför även medarbetarundersökningar vart- 
annat år, som omfattar centrala områden såsom välmående, 
inkludering, ledarskap och säkerhet på arbetsplatsen. Insikterna 
analyseras och används för att ta fram lokala handlingsplaner 
och gemensamma initiativ för medarbetarna. I Gränges senaste 
medarbetarundersökning identifierades allmän motivation  
och engagemang som viktiga utvecklingsområden. Insikten 
resulterade i att Gränges stärkte sina redan pågående aktiviteter 
inom dessa områden.
Medarbetare kan rapportera incidenter via flera kanaler, 
inklusive ett anonymt visselblåsarsystem. Rapporterna är viktiga 
i företagets arbete med tillbörlig aktsamhet inom mänskliga 
rättigheter och riskbedömningar, särskilt vid organisatoriska 
förändringar eller investeringar som kan påverka arbetsstyrkan.
Gränges dialogprocess bidrar till en säkrare, mer inklude-
rande och mer hållbar arbetsplats, med mätbara förbättringar 
inom förtroende, säkerhetsbeteenden och förmågan att behålla 
medarbetare.
Kanaler för egna medarbetare att påtala 
betänkligheter (S1-3) 
Gränges stödjer en öppen och transparent företagskultur där 
varje individ uppmuntras att framföra synpunkter och lyfta 
eventuella oegentligheter. Avvikelser från företagets policyer, 
gällande lagstiftning eller hur Gränges eller dess affärspartners 
bedriver verksamhet kan rapporteras till närmaste chef, chefens 
chef eller relevanta regionala funktioner, exempelvis juridik-  
eller HR-avdelningen. Som komplement till den öppna företags-
kulturen har Gränges en visselblåsarfunktion som gör det 
möjligt för medarbetare och affärspartners att anonymt rappor-
tera missförhållanden. Gränges visselblåsarpolicy fastställer att 
den som rapporterar är skyddad mot repressalier eller andra 
negativa konsekvenser. Under året rapporterades noll incidenter 
relaterade till diskriminering eller kränkningar av mänskliga 
rättigheter. Det förekom inga böter, påföljder eller ersättnings-
krav relaterade till dessa incidenter. 
Mer information finns under Ansvarsfullt företagande på 
sidan 122.
Åtgärder relaterade till säkerhet (S1-4)
Gränges är fast besluten att skapa en skadefri arbetsplats som 
skyddar hälsa och välbefinnande för alla som direkt eller indirekt 
påverkas av verksamheten. Företaget arbetar systematiskt för 
att minska risker och stärka en proaktiv säkerhetskultur, vilket 
stöds av ett effektivt säkerhetsledningssystem. 
Säkerhetsorganisation
Gränges koncernledning och regionala Presidents har det 
övergripande säkerhetsansvaret. Varje anläggning har en ut- 
sedd EHS-chef (Environment, Health and Safety) som ansvarar 
för det lokala säkerhetsarbetet. Dessutom finns säkerhets- 
kommittéer vid varje anläggning för att bidra till ett tryggt 
arbetsmiljöarbete. Ett tvärregionalt säkerhetsteam ansvarar för 
koncernens säkerhetsinitiativ och för att dela best practice.
Ledningssystem för arbetsmiljö (OHS)
Samtliga produktionsanläggningar har ledningssystem för 
arbetsmiljö (OHS) för att proaktivt och snabbt eliminera säker-
hetsrisker och främja säkra arbetssätt. Under 2025 omfattades 
100 procent av Gränges medarbetare av sådana system. Alla 
anläggningar har ett OHS-system i linje med ISO 45001, baserat 
på ILO:s grundläggande principer för arbetsmiljö och säkerhet.
Under året låg ett stort fokus på att etablera och implemen-
tera OHS-systemet vid anläggningen i Shandong, inklusive 
minimikrav för säkerhet, lansering av Job Safety Analysis (JSA) 
och ett program där medarbetare och seniora chefer tillsam-
mans går runt på anläggningen, observerar aktiviteter samt 
diskuterar riskbeteenden och förbättringar (s.k. Walk Observe 
Communicate, WOC) samt genomförande av omfattande 
säkerhetsutbildningar.
Globala säkerhetsstandarder för riskreducering
Företaget har utvecklat globala säkerhetsstandarder för kritiska 
riskområden som identifierats i verksamheten, såsom mobila 
maskiner, brandskydd, maskinsäkerhet, hantering av smält 
metall, arbete i slutna utrymmen och fallskydd. Varje anläggning 
genomför årliga självutvärderingar, identifierar eventuella gap 
och tar fram handlingsplaner för att reducera risker.
Alla regioner har områdesexperter för varje kritiskt risk- 
område för att säkerställa kontinuerliga förbättringar, och som 
leder internrevisioner med syfte att dela erfarenhet och stärka 
säkerhetskulturen i hela koncernen. Under året genomfördes 
en internrevision i Konin, och uppföljning av tidigare åtgärder 
slutfördes. Dessutom har regelbundna möten med medarbeta-
re vid varje anläggning bidragit till att ytterligare förstärka 
medvetenheten kring säkerhet.
S1: Den egna arbetskraften
112 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
 Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 113 =====

Gränges rullade även ut sina globala säkerhetsprogram på 
anläggningen i Shandong, med stöd av lokal handledning och 
utbildning från teamet i Shanghai. Gränges Europe gjorde 
betydande framsteg inom säkerheten för fotgängare och mobil 
utrustning genom förbättrade gångvägar, korsningar och trafik- 
styrning. I Gränges Americas låg fokus på att reducera risker 
kopplade till gjutningsprocessen samt att ytterligare stärka den 
branschledande lösningen för att hålla fotgängare och mobila 
maskiner åtskilda, som har införts under de senaste åren.
Att främja en säkerhetskultur
Engagemang och medvetenhet hos medarbetarna är avgörande 
för ett kontinuerligt förbättringsarbete. Omfattande säkerhets- 
utbildningar genomförs minst årligen för alla medarbetare, 
tillfälligt anställda, chefer och entreprenörer på plats. Nyanställ-
da får utbildning som en del av sin introduktion, och medarbe-
tare inom produktion erbjuds särskilda utbildningar, exempelvis 
inom förebyggande av hand- och fingerrelaterade skador.
Gränges har implementerat ett program för Walk Observe 
Communicate (WOC) och beteendebaserade säkerhetsobser-
vationer vid varje anläggning, vilket vidareutvecklades under 
året. WOC gör det möjligt för medarbetare att observera 
aktiviteter och diskutera riskbeteenden och förbättringsåtgärder. 
Säkerhetsdagar arrangeras också för att ytterligare stärka 
säkerhetskulturen inom Gränges.
Under 2025 förbättrade Gränges Americas sitt resultat 
genom att etablera dedikerade tvärfunktionella team mellan 
anläggningar för att fokusera på de främsta orsakerna till 
skador samt risker för allvarliga olyckor eller dödsfall. Förbätt-
ringarna speglar ett stärkt ledarskapsengagemang och en 
alltmer proaktiv säkerhetskultur.
Åtgärder kopplade till medarbetare (S1-4)
På Gränges står människor i centrum för allt vi gör. Företagets 
ambition är att vara en attraktiv arbetsgivare i alla regioner. 
Genom Gränges plan för medarbetarna fortsätter företaget  
att forma en högpresterande, inkluderande och säker arbets- 
plats som stödjer både individuell utveckling och gemensam 
framgång.
Som en del av integrationsarbetet av Shandong lyckades 
Gränges Asia under året framgångsrikt introducera över 600 
medarbetare. Detta möjliggjordes genom en tydlig strategi med 
fokus på satsningar på medarbetarna där transparens, utbild-
ning och kulturell inkludering stod i centrum. 
Stark ledarskapskultur
Gränges företagskultur och kärnvärden – hållbar, handlings- 
kraftig och engagerad – vägleder medarbetarna i sitt dagliga 
arbete och lägger grunden för ett ansvarsfullt, etiskt och  
öppet företagande. Under året fortsatte Gränges att lyfta sina 
kärnvärden genom regionala workshops och initiativ för att 
uppmärksamma goda insatser. Läs mer om kärnvärdena i 
avsnittet Ansvarsfullt företagande, s. 121. 
En attraktiv arbetsgivare 
Gränges anser att goda arbetsvillkor, hälsoförmåner och per-
sonlig utveckling är centralt för att medarbetare ska nå sin fulla 
potential och vilja stanna i bolaget. Företaget erbjuder konkur-
renskraftiga ersättningspaket och betonar en positiv social och 
fysisk arbetsmiljö, kontinuerlig utbildning och utvecklingsmöjlig-
heter. Medarbetare erbjuds företagshälsovård både på och 
utanför arbetsplatsen, inklusive flexibla arbetsformer, frisk-
vårdsbidrag, regelbundna hälsokontroller och socialt skydd vid 
inkomstbortfall.
Gränges genomför en medarbetarundersökning vartannat 
år för att följa upp engagemang, motivation och välmående.  
Under 2025 genomfördes ingen undersökning. Aktiviteter som 
identifierades i 2024 års undersökning genomfördes under året 
i respektive region.
Gränges följer personalomsättning som en central indikator 
på engagemang och arbetsplatsstabilitet. Omsättningen är 
särskilt hög i Gränges Americas till följd av konkurrensutsatta 
arbetsmarknader, lönepress och förändrade förväntningar inom 
arbetskraften. För att möta detta införs riktade åtgärder såsom 
förbättrad introduktion för nya medarbetare, lokala insatser för 
att behålla medarbetare, ledarskapsutveckling, konkurrens- 
kraftiga löner samt ett starkt fokus på kultur och engagemang.
Rätt team, kompetens och utveckling 
Att upprätthålla medarbetarengagemang kräver ett ledarskap 
som är både autentiskt och i ständig utveckling. Gränges 
investerar därför i omfattande ledarskapsprogram, inklusive 
utbildning för första linjens chefer och ett globalt seniorledar-
skapsprogram. Dessa initiativ syftar till att stärka ledarskapet  
på alla nivåer och säkerställa att chefer kan motivera och 
engagera sina team och samtidigt stödja kontinuerlig professio-
nell utveckling.
Under året fortsatte Gränges att implementera utbildnings- 
programmet för första linjens chefer. Samtliga anläggningar 
genomförde utbildningar baserade på Gränges ledarskapsmo-
dell och arbetsplatsvision för att ytterligare stärka chefer nära 
produktionen. Därutöver har alla medlemmar i Gränges globala 
ledningsgrupp genomgått Gränges Senior Leadership program, 
vilket ger utökad förståelse för Navigate-planen och ledarskaps-
förmåga för att förverkliga den.
Gränges driver även ett strukturerat program för kompe-
tensutveckling, som inkluderar utbildning utifrån regionala 
behov. Alla medarbetare ska ha ett årligt medarbetar- och 
utvecklingssamtal samt en individuell utvecklingsplan som 
stödjer kontinuerlig kompetensutveckling. Under 2025 hade  
82 procent av medarbetarna genomfört utvecklingssamtal (100). 
Anledningen till minskningen är att samtal för medarbetare i 
Shandong inte hölls under 2025 utan planeras hållas i början av 
2026. Exkluderas Shandong är resultatet 100 procent. 
Alla team engagerade i Navigate 
Att säkerställa att Navigate-planen genomförs konsekvent är 
avgörande för att stärka engagemanget på alla nivåer och för 
att driva långsiktig framgång. Genom att integrera planen i det 
dagliga arbetet och i strategiska initiativ strävar företaget efter 
att samla organisationen kring gemensamma mål och främja en 
kultur baserad på ansvarstagande och motivation. Ett viktigt 
fokusområde är att fortsätta stärka den globala lednings- 
gruppens sammanhållning och effektivitet i syfte att säkerställa 
strategisk samordning, förbättra samarbete mellan regioner 
och säkerställa en gemensam riktning i hela organisationen.
S1: Den egna arbetskraften
113 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
 Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 114 =====

Varje år samlas den globala ledningsgruppen vid Global Leader- 
ship Summit, som hålls på en av företagets anläggningar. Detta 
forum samlar den globala ledningsgruppen för att dela regionala 
insikter, delta i workshops med fokus på prioriterade områden 
inom Navigate-planen samt på att stärka samarbetet och skapa 
en sammanhållen ledarskapskultur.
Tydlig och konsekvent internkommunikation är också 
avgörande för att bygga förståelse och engagemang kring 
Navigate-planen. Genom regelbundna uppdateringar, lokala 
dialoger och aktivt deltagande fortsätter Gränges att skapa en 
stark känsla av riktning, delaktighet och gemensamt syfte i hela 
organisationen.
Respekt för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor 
Gränges strävar efter att vara en öppen och inkluderande 
arbetsgivare som värdesätter olika perspektiv, erfarenheter och 
idéer. Företaget främjar lika möjligheter och lika rättigheter 
med nolltolerans mot diskriminering. Även om frågor kopplade 
till mångfald och inkludering huvudsakligen hanteras på lokal 
nivå, utgör koncerngemensamma principer grunden för priori-
terade aktiviteter. Gränges strävar efter att ytterligare bredda 
mångfalden bland medarbetarna, men möter utmaningar 
kopplade till de geografiska lägena för företagets produktions-
anläggningar, skiftarbete inom produktion och i en rörlig arbets- 
marknad.
Gränges följer internationella standarder för mänskliga 
rättigheter och arbetsvillkor och accepterar inte någon form av 
tvångsarbete eller barnarbete. Företaget har inga anställda 
under 18 år. Även om risken för barnarbete och tvångsarbete 
bedöms som låg i den egna verksamheten, har den identifierats 
som en större risk i företagets leverantörskedja, särskilt inom 
råvaruutvinning.
Företaget säkerställer skäliga arbetstider, skäliga löner, 
tillräckliga viloperioder och ledighet för alla medarbetare. 
Gränges respekterar även medarbetares rätt att bilda 
arbetstagar råd, fackliga organisationer eller andra former av 
representation. Under 2025 omfattades 63 procent (76) av 
medarbetarna av kollektivavtal.
Incidentrapportering gällande mänskliga rättigheter 
(S1-17)
Under året rapporterades inga incidenter kopplade till diskrimi-
nering eller brott mot mänskliga rättigheter. Det förekom inte 
heller några böter, sanktioner eller kompensationer som Gränges 
behövde betala i samband med diskriminering eller mänskliga 
rättigheter.
S1: Den egna arbetskraften
Resultat mot målen inom hälsa och säkerhet följs kontinuerligt och ingår i 
den månatliga rapporteringsprocessen. Resultaten kommuniceras, granskas 
och analyseras i tvärregionala team månadsvis samt på koncernnivå 
kvartalsvis. Resultat mot målen inom jämställdhet och inkludering samt 
medarbetarnas välbefinnande följs upp på årlig basis. Interna intressenter 
involverades i att sätta målen.
Mål (S1-5, MDR-T)
Område Mål Målår Basår Utfall
Hälsa och säkerhet Total Recordable Rate (TRR) ≤3,0 2026 - Total Recordable Rate (TRR) uppgick till 7 ,6
Hälsa och säkerhet Severity rate <50 2027 - Severity rate uppgick till 17 4
Jämställdhet och 
inkludering
≥30 av ledande befattningshavare är 
kvinnor
2025 - Andel kvinnor i ledande befattning var  
27 procent
Medarbetarnas 
välbefinnande
Engagemangsindex ≥85 2026 - Engagemangsindex uppgick till 82  
(resultat 2024, skala 0–100)
114 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
 Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 115 =====

S1-6, S1-7 
Antal anställda uppdelat i män och kvinnor
Könstillhörighet
Antal anställda  
(antal personer)
Män 2 983
Kvinnor 573
Annat e/t
Ej angivet e/t
Totalt antal anställda 3 556
Kontraktsanställda 165
Se not 10 i finansiella noterna för antalet genomsnitlligt anställda.
S1-6 
Antal anställda per land
Land
Antal anställda  
(antal personer)
Kina 1 194
Polen 841
Sverige 571
USA 915
S1-6 
Anställda efter avtalstyp uppdelat i män och kvinnor
2025 Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt
Antal anställda 573 2 983 e/t e/t 3 556
Antal tillsvidareanställda 383 2 357 e/t e/t 2 7 40
Antal tillfälligt anställda 190 626 e/t e/t 816
Antal behovsanställda 0 0 e/t e/t 0
Antal heltidsanställda 566 2 978 e/t e/t 3 554
Antal deltidsanställda 7 5 e/t e/t 12
S1-6 
Anställda efter avtalstyp per affärsområde
2025 Europe Asia Americas Totalt
Antal anställda 1 447 1 194 915 3 556
Antal tillsvidareanställda 1 343 482 915 2 7 40
Antal tillfälligt anställda 104 712 0 816
Antal behovsanställda 0 0 0 0
Antal heltidsanställda 1 435 1 194 915 3 544
Antal deltidsanställda 12 0 0 12
S1-6
Personalomsättning
2025 2024 2023
Personalomsättning, % 11,6 13,9 14,0
Personalomsättning, antal anställda 404 393 380
Redovisningsprinciper och definitioner: 
Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på koncern nivå 
med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Antal anställda per 
land inkluderar länder där Gränges har minst 50 anställda som respresen-
terar minst 10 procent av företagets totalt antal anställda. Data är baserad 
på antal medarbetare per 31 december. Data för personalomsättning är 
baserad på genomsnittligt antal medarebatere (uttryckt som närvarande 
heltidstjänster). 
Kontraktsanställd definieras som individ som arbetar på plats på eller 
utanför Gränges anläggningar på uppdrag av Gränges. 
Tillsvidareanställd definieras som medarbetare som är anställd för en 
obestämbar period.
Visstidsanställd definieras som medarbetare som är anställd för en 
begränsad period. 
Heltidsanställd definieras i enlighet med nationell lagstiftning och praxis för 
arbetstid, såsom medarbetare som arbetar minst nio månader per år och 30 
timmar per vecka. 
Deltidsanställd definieras som medarbetare som arbetar mindre än en 
heltidsanställd.
Personalomsättning definieras som antal medarbetare som lämnar 
organisationen (frivilligt eller till följd av uppsägning, pension eller dödsfall i 
tjänsten) under den rapporterande perioden dividerat med totala antalet 
medarbetare i genomsnitt omvandlat till heltidstjänster.
Kommentar: 
År 2025 ökade det totala antalet anställda från 2 890 till 3 556. Ökningen 
drevs främst av att produktionsanläggningen i Shandong, Kina, inklud-
erades i hållbarhetsdatan för 2025. Även Gränges Europe och Gränges 
Americas ökade antalet anställda för att möta volymtillväxten. Personal- 
omsättningen minskade från 13,9 till 11,6 procent jämfört med föregående 
år, drivet av en ökning i genomsnittligt antal anställda. Data över kön 
rapporterat som ”Annat” och ”Ej angivet” finns inte tillgängligt för 2025. 
Gränges har inga icke-anställda eller behovsanställda.
Nyckeltal
S1: Den egna arbetskraften
115 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
 Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 116 =====

S1-9 
Mångfaldsindikatorer
% Kvinnor Män <30 år 30–50 år >50 år
Styrelse 40 60 0 20 80
Koncernledning 17 83 0 33 67
Ledande befattningshavare 27 73 0 47 53
Tjänstemän 30 70 10 62 29
Medarbetare i produktionen 11 89 20 58 22
Total 16 84 17 59 24
Kommentar: 
2025 uppgick andelen kvinnor i Gränges totala personalstyrka till  
16 procent (14) och bland ledande befattningshavare till 27 procent 
(25). Gränges upplever utmaningar för en jämnare könsfördelning 
vilket inkluderar en hög personalomsättning i vissa regioner till följd av 
en stark arbetsmarknad, att bolaget är verksamt i länder där könsroller 
till stor del är traditionella samt verkar i en industri med skiftesarbete. 
Gränges arbetar för att förbättra könsfördelningen både i den totala 
arbetsstyrkan och bland ledande befattningshavare. 
Redovisningsprinciper och definitioner: 
Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på 
koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. 
Data är baserad på antal medarbetare per 31 december.
Ledande befattningshavare definieras som medlemmar i Gränges 
global ledarskapsteam.
Kommentar: 
År 2025 hade Sverige och Polen en täckningsgrad för kollektivavtal 
över 80 procent, Kina en täckningsgrad på över 40 procent och 
Gränges Americas en täckningsgrad över 20 procent. Företagets 
totala täckningsgrad uppgick till 63 procent (76). Minskningen 
förklaras av att produktionsanläggningen i Shandong, Kina, inklude- 
rades i hållbarhetsdatan för 2025, då de i nuläget inte täcks av 
kollektivavtal. Inga av de europeiska arbetsgrupperna representeras 
av kollektivavtal. Medarbetare som inte omfattas av kollektivavtal 
täcks av motsvarande skyddsnivåer, förmåner och anställnings-
villkor.
Redovisningsprinciper och definitioner: 
Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på 
koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. 
Data är baserad på antal medarbetare per 31 december.
S1-9
Mångfaldsindikatorer
Antal Kvinnor Män <30 år 30–50 år >50 år
Styrelse 4 6 0 2 8
Koncernledning 1 5 0 2 4
Ledande befattningshavare 16 44 0 28 32
Tjänstemän 276 645 90 568 263
Medarbetare i produktionen 297 2 338 521 1 533 581
Total 573 2 983 611 2 101 844
S1: Den egna arbetskraften
S1-8
Kollektivavtalstäckning och social dialog
Kollektivavtalstäckning Kollektivavtalstäckning Social dialog
 Täckningsgrad Anställda – i EES (för länder med >50 
anställda som representerar >10% av 
totalt antal anställda)
Anställda – utanför EES (Uppskattning 
för regioner med > 50 anställda som 
representerar > 10% av det totala antalet 
anställda)
Företrädare på arbetsplatsen (endast EES) 
(för länder med >50 anställda som repre-
senterar >10% av totalt antal anställda)
0–19%
20–39% USA
40–59% Kina
60–79%  
80–100% Sverige, Polen Sverige, Polen
116 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
 Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 117 =====

Egen KPI
Medarbetarnas välbefinnande 
2025 2024 2023
Sjukfrånvaro, % 2,5 3,3 3,1
Engagemangsindex (0-100) - 82 -
Kommentar: 
År 2025 uppgick den totala sjukfrånvaron till 2,5 
procent (3,3). En engagemangsundersökning 
genomfördes 2024 med ett resultat på 82, vilket är 
en betydande förbättring jämfört med 77 år 2022. 
Under 2026 kommer en ny undersökning att 
genomföras.
Redovisningsprinciper och definitioner: 
Data rapporteras på regional nivå och konsolideras årligen på 
koncernnivå med gemensamma definitioner och principer. 
Sjukfrånvarodata baseras på det genomsnittliga antalet anställda 
(uttryckt som heltidstjänster). Data för medarbetarengagemang 
kommer från Gränges medarbetarundersökning, som genomförs 
vartannat år. Inhyrda arbetstagare ingår inte i dessa nyckeltal.
Sjukfrånvaro definieras som alla frånvarotimmar på grund av 
sjukdom under ett år, dividerat med det totala antalet årliga 
arbetstimmar (enligt lokala standarder). Exkluderar tillåten 
frånvaro som semester, studier och föräldraledighet.
Medarbetarengagemangsindex är ett beräknat medelvärde  
från flera frågor i Gränges medarbetarundersökning kopplade  
till energi och tydlighet, två viktiga dimensioner av medarbetar- 
engagemang. Medelvärdet omvandlas till ett index på 0–100.
S1-13 
Andel anställda som tog del av ett utvecklingssamtal  
uppdelat i män och kvinnor
% Kvinnor Män Totalt
Andel anställda som tog del av ett utvecklingssamtal 72 84 82
S1-13
Genomsnittligt antal utbildningstimmar  
uppdelat på män och kvinnor
Kvinnor Män Totalt
Genomsnittligt antal utbildningstimmar 18,1 15,5 15,9
Kommentar:
Under 2025 genomfördes prestations- och 
utvecklingssamtal med 82 procent (100) av Gränges 
medarbetare. Detta motsvarade 100 procent av de 
samtal som överenskommits av ledningen. 
Anledningen är att samtal för medarbetare i 
Shandong inte hölls under 2025 utan planeras hållas i 
början av 2026. Exkluderas Shandong är resultatet 
100 procent för kvinnor, män och totalt. Under året 
ökade det genomsnittliga antalet utbildningstimmar 
något till 15,9 (11,7).
Kommentar:
2025 är det första året som data över ersättnings- 
indikatorer samlas in, varför jämförbar data inte finns 
tillgänglig.
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå och konsolideras årligen 
på koncernnivå med gemensamma definitioner och 
principer. Uppgifterna omfattar medarbetare i tjänst, 
justerat för de som är långtidssjukskrivna samt nya 
medarbetare som inte haft en prestations- och utvecklings- 
dialog eftersom de påbörjade sin anställning efter den 
period då de årliga prestations- och utvecklingssamtalen 
genomfördes. Utbildningsdata baseras på det genomsnitt- 
liga antalet anställda och omfattningen är begränsad till 
utbildningar som genomförts av eller tillsammans med en 
extern part samt koncerngemensamma utbildningar inom 
uppförandekod, antikorruption och IT-säkerhet.
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå och konsolideras årligen på 
koncernnivå med gemensamma definitioner och principer. 
Data för löneklyftan baseras på samtliga medarbetares 
bruttotimlön, vilken har beräknats utifrån total grundlön och 
totalt antal arbetade timmar. Grundlön definieras som all 
ersättning som utbetalas till medarbetare, exklusive rörlig 
ersättning. Totala timmar definieras som samtliga rapport-
erade timmar för helåret, inklusive övertid. Den årliga 
ersättningskvoten beräknas som förhållandet mellan den 
högst betalda individens totala årsersättning och medelvärdet 
av den totala årsersättningen för samtliga övriga medarbetare.
S1: Den egna arbetskraften
S1-16
Ersättningsindikatorer 
2025 2024 2023
Löneklyfta mellan könen, totalt 2,18 - -
Årliga totala ersättningskvoten 34 - -
117 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
 Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 118 =====

S1-14
Hälsa och säkerhet – Egna arbetskraften
2025 2024 2023
Andelen personer i den egna arbetskraften som omfattas av företagets 
arbetsmiljösystem på grund av lagkrav och/eller erkända normer eller 
riktlinjer
99 99 99
Andelen personer i den egna arbetskraften som omfattas av av företagets 
arbetsmiljösystem som inrättats på grund av lagkrav och/eller erkända 
normer och riktlinjer och som har granskats internt och/eller granskats 
eller certifierats av en utomstående part
96 46 49
Antalet dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador och arbets-
relaterad ohälsa
0 0 0
Antalet arbetsrelaterade olyckor som måste registreras (ej dödsfall) 55 57 44
Olycksfallsfrekvens (Total Recordable Rate) 7, 6 10,1 8,0
Antalet förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall 
till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall 
till följd av ohälsa
1 262 1 390 761
Kommentar:
På koncernnivå minskade både antalet och frekvensen 
av anmälningspliktiga olyckor under 2025, liksom antalet 
förlorade arbetsdagar till följd av arbetsrelaterade 
skador. Minskningen drevs främst av Gränges Americas 
och Gränges Asia och är ett resultat av omfattande 
arbete för att reducera incidenter, fortsatt arbete av 
EHS-specialister med att implementera riskreducerande 
åtgärder, ledarskapsutveckling samt ISO 45001-certifier-
ing av samtliga anläggningar inom Gränges Americas.
Ökningen av andelen personer i den egna arbetskraften 
som omfattas av företagets arbetsmiljösystem är en 
följd av ISO 45001-certifieringar som genomfördes 
under 2025 för anläggningen i Finspång, Shandong och 
samtliga anläggningar inom Gränges Americas. 
Anläggningarna i Shanghai och Konin var redan 
certifierade. 
 
Gränges Europa upplevde en ökning i Total Recordable 
Rate till följd av olyckor som inträffade under det fjärde 
kvartalet. Olyckorna var beteende- och PPE-relaterade 
och ledde till förbättrade hanteringsprocesser, förstärkt 
efterlevnad av PPE-rutiner, stärkt onboarding och 
tillkommande varningsskyltar. 
 
Arbetsrelaterade faror som medför risk för allvarliga 
skador omfattar områden där fotgängare rör sig nära 
mobila maskiner såsom truckar, arbete nära smält metall 
och arbete på hög höjd. Under året fortsatte fokus på 
säkerhet i samtliga regioner och flera aktiviteter 
genomfördes för att minska risken för allvarliga skador. 
Alla egna medarbetare och kontrakterade arbetstagare 
som arbetar vid Gränges anläggningar omfattas av 
företagets arbetsmiljö- och säkerhetsledningssystem.
Redovisningsprinciper och definitioner: 
Alla incidenter och olyckor registreras och kategoriseras 
i lokala incidentrapporteringssystem. Rapportering sker 
veckovis och månadsvis. Data rapporteras på regional 
nivå och konsolideras månadsvis på koncernnivå med 
gemensamma definitioner och principer. Data 
inkluderar inhyrd arbetskraft och baseras på det totala 
antalet arbetstimmar under perioden 1 januari–31 
december. Data för medarbetare som omfattas av 
ledningssystemet för hälsa och säkerhet på arbets- 
platsen och interna säkerhetsbedömningar baseras  
på antalet anställda per den 31 december.
Arbetsolycka med anmälningsplikt definieras som ett 
medicinskt behandlingsfall, ett begränsat arbetsfall eller 
ett fall med frånvaro från arbetet.
Total Recordable Rate (TRR) definieras som det totala 
antalet anmälningspliktiga olyckor per miljon arbetade 
timmar.
Fall med frånvaro från arbete definieras som en olycka 
som resulterar i frånvaro från arbetet. Frånvarodagar 
definieras som det totala antalet arbetsdagar då 
anställda är frånvarande på grund av arbetsrelaterade 
olyckor.
Allvarlighetsgrad definieras som det totala antalet 
frånvarodagar per miljon arbetade timmar. 
Egen KPI
Total Recordable Rate (TRR) 
Antal registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar 2025 2024 2023
Gränges Europe 13,9 11,1 8,5
Gränges Asia 1,7 3,9 1,3
Gränges Americas 8,7 13,8 12,8
Gränges totalt 7, 6 10,1 8,0
Egen KPI
Severity rate
Antal förlorade arbetsdagar per miljon arbetade timmar 2025 2024 2023
Gränges Europe 385 529 297
Gränges Asia 124 130 45
Gränges Americas 9 22 35
Gränges totalt 174 245 138
S1: Den egna arbetskraften
118 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
 Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 119 =====

ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan
Bedömning av risker kopplade till arbets- och 
mänskliga rättigheter
Som en del av programmet för ansvarsfulla inköp har Gränges 
genomfört en omfattande riskbedömning på både sektors- och 
landsnivå. En stor del av aluminiumleveranserna kommer från 
länder där arbetsrättsliga regelverk finns i lagstiftningen, men 
inte efterlevs i praktiken. Kränkningar av föreningsfrihet och 
rätten till kollektiva förhandlingar är vanliga inom utvinnings- 
och smältverkssektorn, och det finns risk för tvångsarbete och 
barnarbete i råvaruutvinningen, även om det finns få rapporter 
specifikt för aluminiumgruvor. Arbetsrättsliga risker förekom-
mer genom hela värdekedjan, där medarbetarnas hälsa och 
säkerhet kan vara i fara i flera steg av produktionen. Jämställd-
het utgör en särskild risk då kvinnor är underrepresenterade 
inom utvinning, raffinering och smältning.
Policyer (S2-1)
Gränges uppförandekod utgör grunden för ansvarsfullt företa-
gande och innehåller koncerngemensamma principer och prak-
tisk vägledning. Policyn baseras på internationella standarder 
för mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, inklusive FN:s Global 
Compact, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättighe-
terna, FN:s globala mål för hållbar utveckling och OECD:s 
riktlinjer för multinationella företag.
Gränges policy för ansvarsfulla inköp beskriver koncernens 
arbetssätt och krav kopplade till ansvarsfulla inköp. Uppfö-
randekoden för leverantörer anger de krav som ställs på leve-
rantörer för att de ska stödja Gränges värderingar och principer. 
Gränges har åtagit sig att bedriva verksamheten ansvarsfullt, 
etiskt och i enlighet med gällande lagar och förväntar sig att 
leverantörer, entreprenörer och partners upprätthåller lika  
höga standarder.
Uppförandekoden för leverantörer omfattar principer relatera-
de till en öppen och icke diskriminerande arbetsplats, hälsa och 
säkerhet, mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor, 
inklusive tvångsarbete, minimiålder, arbetstider, föreningsfrihet 
och rätten till kollektiva förhandlingar.
Dialog med arbetstagare i värdekedjan och pro-
cesser för att hantera negativ påverkan (S2-2, S2-3) 
Dialog med arbetstagare i värdekedjan sker främst genom 
Gränges program för ansvarsfulla inköp. Programmet syftar till 
att identifiera leverantörer som innebär högst risk för företaget, 
inklusive potentiella kränkningar av arbetares rättigheter. 
Programmet fungerar också som ett ramverk för att säkerställa 
och möjliggöra åtgärder om påverkan på mänskliga rättigheter 
eller arbetsrätt identifieras. Detta sker genom krav på åtgärds-
planer, stöd till leverantörer vid implementering av förbättringar 
samt uppföljning av framsteg, i enlighet med internationella 
standarder för ansvarsfullt företagande. Gränges ser också över 
sina egna inköpsrutiner för att säkerställa att företaget inte 
orsakar eller bidrar till negativ påverkan i värdekedjan.
Arbetstagare i värdekedjan kan rapportera oegentligheter 
via Gränges visselblåsarfunktion, som finns tillgänglig via företa-
gets hemsida. Varje rapport tas på största allvar och följs upp 
objektivt och rättvist. Gränges visselblåsarpolicy fastställer att 
alla som rapporterar skyddas från repressalier eller andra 
negativa konsekvenser. 
Åtgärder gällande arbetstagare i värdekedjan (S2-4)
Gränges program för ansvarsfulla inköp säkerställer att hållbar-
hetskrav följs i leverantörskedjan och syftar till att minimera håll-
barhetsrisker. För mer information om hur Gränges arbetar för 
en ansvarsfull leverantörskedja, se avsnitt Ansvarsfulla inköp 
sidan 124.
Mål (MDR-T)
Gränges har inget koncernövergripande mål kopplat till arbets- 
tagare i värdekedjan. Detta är en integrerad del av arbetet med 
en ansvarsfull leverantörskedja. Se avsnitt Ansvarsfulla inköp 
sidan 124 för Gränges mål kopplat till ansvarsfull leverantörskedja.
Väsentliga frågor Påverkan, risker, möjligheter
Arbetstagares 
rättigheter och 
mänskliga  
rättigheter
Potentiell negativ påverkan på människor baserat 
på de länder och leverantörer från vilka material och 
tjänster köps in, eftersom aluminiumindustrin har 
kända risker för överträdelser av arbets- och mänskli-
ga rättigheter i värdekedjan.
Påverkan, risker och möjligheter (IRO-1) 
Påverkan
Med en global leverantörs- och kundbas påverkar Gränges 
indirekt samhälle och arbetstagare i hela värdekedjan. Att säker-
ställa en ansvarsfull leverantörskedja är en central del av fokus-
området Ansvarsfull i Gränges hållbarhetsplan. Gränges 
förväntningar på arbetsvillkor och mänskliga rättigheter be-
skrivs i företagets uppförandekod för leverantörer, och insikter 
om arbetare i andra delar av värdekedjans rättigheter och 
intressen vägleder företagets arbetssätt för leverantörsengage-
mang och långsiktiga inköpsbeslut. Gränges bedömning visar att 
den mest betydande påverkan avser arbetstagare i leverantörs-
ledet, vilket också utgör huvudfokus för företagets arbete med 
tillbörlig aktsamhet i värdekedjan. 
Gränges är medveten om att verksamheten kan bidra till 
indirekt negativ påverkan om leverantörer inte följer internatio-
nella standarder för ansvarsfulla arbetsvillkor och mänskliga 
rättigheter. Företaget ser även att faktisk och potentiell påverkan 
kan uppstå från, eller ha koppling till, företagets affärsmodell 
och strategiska prioriteringar, exempelvis kopplat till behovet av 
stabil råvaruförsörjning. Detta kan påverka arbetsförhållanden 
hos leverantörer och medföra risker såsom långa arbetsdagar.
Risker och möjligheter
Den största identifierade risken utgörs av brott mot mänskliga 
rättigheter och arbetsvillkor i leverantörskedjan och Gränges 
arbetar aktivt för att minska dessa risker genom sitt program 
för ansvarsfulla inköp. Insikter från processen för tillbörlig 
aktsamhet ligger till grund för hur Gränges anpassar sin inköps-
strategi och stärker dialogen med leverantörer. När risker 
identifieras kan Gränges anpassa sina inköpsbeslut, genomföra 
åtgärdsplaner tillsammans med leverantörer eller intensifiera 
uppföljningen. På detta sätt bidrar både faktisk och potentiell 
påverkan i värdekedjan direkt till hur företaget stödjer en 
ansvarsfull och robust leverantörskedja.
119 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
 Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 120 =====

Ansvarsfullt företagande är centralt för Gränges långsiktiga 
framgång. Starka styrningsstrukturer, en tydlig etisk företagskultur 
och robusta policyer vägleder företaget i arbetet med att hantera 
risker, främja integritet och säkerställa regelefterlevnad i hela 
organisationen och värdekedjan.
Gränges har nolltolerans mot korruption, stärker ansvars-
tagandet genom obligatoriska utbildningar och en effektiv 
visselblåsar-funktion, och driver ett ansvarsfullt inköpsarbete  
som säkerställer att mänskliga rättigheter och hållbarhetsprinciper 
efterlevs. Tillsammans bidrar dessa insatser till förtroende i 
verksamheten samt en robust och hållbar affär.
Läs mer
G1 Ansvarsfullt företagande
Egen Ansvarsfull leverantörskedja
Hållbara leverantörer
100
UTBILDNING I 
UPPFÖRANDEKODEN
procent deltagande
100
UTBILDNING I 
ANTI-KORRUPTION
procent deltagande
Mätt som andelen av inköps-
värdet från aktiva leverantörer 
som är godkända som hållbara 
inom Gränges program för 
ansvarsfulla inköp
30 % 70 %
Hållbara leverantörer
120 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
 Finansiella rapporter
Övrig information
Styrningsinformation
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 121 =====

Policyer för ansvarsfullt företagande 
Gränges har ett antal styrande dokument i form av policyer och 
riktlinjer som gäller för alla medarbetare inom Grängeskoncer-
nen. Dokumenten utgör ett ramverk och fungerar som vägled-
ning för hur verksamheten ska bedrivas, och tydliggör 
ansvarsfördelningen mellan styrelsen, koncernledningen och 
medarbetarna. Antagande av koncernövergripande policyer 
sker genom godkännande av styrelsen eller koncernledningen.
Gränges uppförandekod utgör grunden för ett ansvarsfullt 
företagande och innehåller koncerngemensamma principer 
och praktisk vägledning i linje med internationella standarder 
såsom FN:s Global Compact, FN:s allmänna förklaring om de 
mänskliga rättigheterna och OECD:s riktlinjer för multinationella 
företag. De lokala HR-funktionerna ansvarar för att varje chef 
delar uppförandekoden med sina medarbetare och säkerställer 
att årliga utbildningar genomförs. Policyn gäller för samtliga 
medarbetare, styrelseledamöter, tillfälligt anställda (exempelvis 
konsulter och entreprenörer), mellanhänder och andra som 
agerar på uppdrag av Gränges globalt.
Gränges antikorruptionspolicy beskriver företagets princi-
per, samt juridiska och etiska krav, för att förebygga korrupta 
beteenden. Policyn är i linje med principerna i företagets upp- 
förandekod, som följer FN:s Global Compact. 
Visselblåsarpolicyn informerar om företagets visselblåsar-
funktion, hur den fungerar i praktiken och hur rapporter  
hanteras. Företaget uppmuntrar medarbetare att rapportera 
om oegentligheter eller avvikelser upptäcks.
Gränges policy för ansvarsfulla inköp beskriver företagets 
koncernövergripande processer och krav kopplade till ansvars-
fulla inköp. Uppförandekoden för leverantörer anger de princi-
per och krav som leverantörer förväntas uppfylla i linje med 
Gränges värderingar och hållbarhetsstandarder. Gränges strävar 
efter att upprätthålla ett etiskt affärsbeteende och förväntar sig 
att leverantörer och partners håller samma höga nivå.
För mer information om Gränges policyer, se sidan 85.
Policyer för ansvarsfullt företagande och 
företagskultur (G1-1)
Kärnvärden och företagskultur 
Gränges kärnvärden har under många år varit en central del i 
företagets kultur och ger tydlig vägledning för medarbetare i 
deras dagliga arbete. Kärnvärdena utgör inte bara grunden för 
ett ansvarsfullt och etiskt beslutsfattande, utan stärker även 
Gränges ambition och kultur. De gemensamma värderingar är 
förankrade i hela koncernen, samtidigt som företaget behåller 
flexibilitet för att respektera och anpassa sig till regionala 
skillnader.
För att säkerställa att kärnvärdena fortsätter att vara en 
naturlig del av Gränges verksamhet genomförs en årlig översyn. 
Denna process utvärderar aktiviteter i hela koncernen, bedömer 
medarbetarnas engagemang och identifierar fokusområden  
för kommande år. Under året fortsatte företaget att lyfta kärn- 
värdena genom workshops, program för att uppmärksamma 
prestationer och riktade aktiviteter för att öka engagemanget. 
Ett exempel är ett hållbarhetsquiz i Asien, som lyfte fram kärn-
värdet Hållbar (Sustainable).
G1: Ansvarsfullt företagande
Väsentliga frågor Påverkan, risker, möjligheter
Företagskultur
Faktisk positiv påverkan på människor genom en 
stark företagskultur som tydliggör förväntningar, 
stärker medarbetarlojaliteten och främjar långsiktiga 
relationer med affärspartners.
Ansvarsfulla 
inköp
Faktisk positiv påverkan på både miljö och  
människor genom att ställa tydliga hållbarhetskrav 
på leverantörer via Gränges uppförandekod, vilket 
främjar ansvarsfulla arbetssätt i hela värdekedjan.
Korruption/ 
mutor
Faktisk negativ påverkan på människor och miljö till 
följd av korruptions- och mutrisker i den globala värde-
kedjan, särskilt i högriskområden såsom gruvtillstånd, 
försäljningstransaktioner och transportsektorn, vilket 
identifierats i sektorspecifika riskanalyser.
Risk för minskat förtroende för Gränges bland affärs- 
partners och förlorat anseende om korruption eller 
mutbrott skulle förekomma.
Påverkan, risker och möjligheter (IRO-1) 
Påverkan 
Ansvarsfullt företagande är avgörande för långsiktig framgång 
eftersom det hjälper företag att hantera risker, bygga förtroende 
och bidra positivt till de samhällen och miljöer där de verkar. Ett 
etiskt, transparent och ansvarsfullt arbetssätt stärker Gränges 
konkurrenskraft och anseende, samtidigt som det stödjer en 
hållbar och motståndskraftig värdekedja.
Gränges har en faktisk positiv påverkan på människor 
genom en stark företagskultur som främjar etiskt agerande, 
stödjer medarbetarengagemang och bygger långsiktiga relatio-
ner med affärspartners. Samtidigt är företaget medvetet om att 
det finns potentiell negativ påverkan kopplad till risker för 
korruption och mutor i delar av värdekedjan. Riskerna motverkas 
aktivt genom robusta styrningsstrukturer, inklusive uppförande- 
koden och antikorruptionspolicyn. Genom att ställa tydliga  
krav på leverantörer när det kommer till hållbarhet och etik 
minskar Gränges inte bara negativa effekter, utan driver  
också positiv förändring i värdekedjan – exempelvis genom 
förbättrade arbetsvillkor, minskad miljöpåverkan och starkare 
styrning globalt.
Risker och möjligheter
Korruption och mutor utgör betydande risker i aluminium- 
värdekedjan, särskilt inom områden som tillståndsprocesser i 
utvinning, försäljningstransaktioner och logistik. Sådant oetiskt 
beteende kan allvarligt skada Gränges anseende och försvaga 
kundernas förtroende. Gränges upprätthåller en strikt noll- 
tolerans mot oetiskt eller olagligt agerande, inklusive mutor, 
korruption och otillbörlig konkurrens. Vid upptäckta överträd- 
elser agerar företaget snabbt och beslutsamt för att säkerställa 
efterlevnad av internationella affärsstandarder och lagkrav.  
På så sätt skyddar Gränges verksamheten från ekonomisk 
förlust och ryktesmässig skada.
121 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
 Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 122 =====

Globala utbildningar för effektiv implementering  
av policyer
För att säkerställa en effektiv implementering av koncernöver-
gripande policyer och principer genomför Gränges årlig utbild-
ning i uppförandekoden till medarbetare, styrelseledamöter och 
kontrakterade medarbetare. Företaget har också krav på att alla 
tjänstemän årligen genomför utbildningar inom antikorruption 
och IT säkerhet. Utbildningarna kombinerar fakta och riktlinjer 
med praktiska fall för att öka förståelsen för hur olika situationer 
ska hanteras på ett korrekt sätt. De uppdateras varje år för att 
säkerställa relevans och ge nya insikter.
Under 2025 utvecklade Gränges även en hållbarhetsutbild-
ning för medarbetare i produktionen, som komplement till de 
utbildningar som redan finns för tjänstemän. Det höga engage-
manget återspeglades i deltagandegraden, som uppgick till  
100 procent i samtliga utbildningar.
Mekanismer för att identifiera, rapportera  
och utreda oegentligheter 
Gränges främjar en kultur där medarbetare uppmuntras att tala 
öppet och rapportera misstänkta överträdelser mot företagets 
värderingar och policyer. Detta kan göras via interna kanaler, 
såsom närmaste chef eller relevanta funktioner (HR eller juridik), 
eller via den externt hanterade visselblåsarfunktionen.
Funktionen nås via företagets hemsida, intranät eller telefon 
och gör det möjligt att lämna anonym information utan risk för 
repressalier. Målet är att säkerställa att Gränges informeras om 
allvarliga oegentligheter, att rapporter hanteras korrekt enligt 
gällande lagar och regler samt att rapporterande personer 
skyddas från att få sin identitet röjd eller andra negativa konse-
kvenser. Information om funktionen finns i uppförandekoden. 
Gränges omfattas av kraven i den svenska visselblåsarlagen 
(2021:890), som genomför EU:s visselblåsardirektiv (EU) 
2019/1937 .
Visselblåsarfunktionen administreras av en extern och 
oberoende part, som tar emot och hanterar samtliga rapporter. 
Gränges visselblåsarkommitté, som under året bestod av 
Internal Control Review Manager, samarbetar med den externa 
parten.
Alla inkomna ärenden hanteras och följs upp rättvist och 
objektivt. Kvalificerade visselblåsarärenden utreds, medan icke 
kvalificerade ärenden delegeras till utsedda representanter i 
respektive region, förutsatt att visselblåsaren godkänner detta.
Under 2025 rapporterades 9 ärenden (12) via visselblåsar-
funktionen eller andra kanaler, varav 2 ärenden utreddes som 
kvalificerade enligt svensk lagstiftning. Utredningarna avslöjade 
inga fall av oegentligheter.
Förebyggande och upptäckt av korruption  
och mutor (G1-3) 
Gränges upprätthåller en omfattande global antikorruptions- 
policy som tydliggör principer och ställer juridiska och etiska 
krav på medarbetare, styrelseledamöter, tillfälligt anställda, 
mellanhänder och andra som agerar på företagets vägnar, för 
att förebygga korrupta beteenden. För att stärka medveten- 
heten om korruptionsrisker och säkerställa effektiv implemen-
tering av policyn har Gränges utvecklat ett e-learningprogram 
inom antikorruption. Utbildningen riktar sig till alla tjänstemän, 
men är särskilt viktig för medarbetare i roller med högre risk för 
korruptionsrelaterade situationer, såsom sälj-, inköps- och 
ledande chefer med externa kontaktytor.
Som en del av den interna kontrollen integrerar Gränges en 
bedömning av rutiner mot mutor och korruption i sin löpande 
process för internkontroll. Detta möjliggör att tidigt kunna 
identifiera risker och säkerställer att policyer fortsätter vara 
effektiva och relevanta. Om en misstänkt korruptionsincident 
rapporteras utreds ärendet grundligt av en oberoende extern 
part. Denna process säkerställer objektivitet, efterlevnad av 
lagkrav och skydd för personer som rapporterar i god tro.
Gränges VD och respektive regionala President informeras 
om alla kvalificerade visselblåsarärenden. En årlig samman- 
ställning av inkomna ärenden presenteras även för styrelsen.
G1: Ansvarsfullt företagande
122 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
 Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 123 =====

G1-4
Korruptionsincidenter
2025 2024 2023
Antalet fällande domar och bötesbeloppen för brott mot lagar mot 
korruption och mutor
0 0 0
Antalet bekräftade fall av korruption och mutor 0 1 0
Antalet bekräftade fall då egna medarbetare har avskedats eller ålagts 
disciplinåtgärder för korruptions- eller mutrelaterade incidenter
0 1 0
Antalet bekräftade fall som rör avtal med affärspartner som har sagts upp 
eller inte förnyats på grund av brott relaterade till korruption och mutor
0 1 0
Kommentar:
Under 2025 fortsatte Gränges att genomföra sina årliga 
koncerngemensamma utbildningar inom uppförande-
koden och antikorruption. Alla medarbetare med 
tillgång till datorer genomförde den koncerngemen- 
samma e-lärandeutbildningen i uppförandekoden, 
medan medarbetare i produktionen deltog i klassrums- 
utbildningar. Totalt uppgick deltagandet i utbildningen  
i uppförandekoden till 100 procent (100). 
Gränges genomförde också den årliga e-lärande-
utbildningen i antikorruption. Tjänstemän har 
identifierats som den funktion som är mest exponerad 
för korruptionsrisker. Därför riktas Gränges antikorrup-
tionsutbildning specifikt till denna grupp. 100 procent  
av tjänstemännen omfattas av utbildningen och med  
ett deltagande på 100 procent (100). 
Inga bekräftade incidenter som rör korruption 
upptäcktes under 2025.
Redovisningsprinciper och definitioner: 
Data om korruptions- och mutincidenter samlas in 
årligen via Gränges visselblåsarfunktion. Data för 
deltagande i utbildningar inom uppförandekoden och 
antikorruption samlas in och konsolideras årligen via det 
e-lärandesystem som används för onlineutbildningar. 
Data omfattar medarbetare i tjänst och justeras för 
långtidssjukskrivning, föräldraledighet, uppsägningar 
och medarbetare som varit frånvarande under en  
längre period.
Egen KPI
Utbildning i antikorruption 
Andel medarbetare som har genomfört utbildning i uppförandekoden, % 2025 2024 2023
Gränges Europe 100 100 100
Gränges Asia 100 100 100
Gränges Americas 100 100 100
Gränges Totalt 100 100 100
Egen KPI
Utbildning i uppförandekoden 
Andel tjänstemän som har genomfört utbildning i antikorruption, % 2025 2024 2023
Gränges Europe 99.6 100 100
Gränges Asia 100 100 100
Gränges Americas 100 100 100
Gränges Totalt 100 100 100
G1: Ansvarsfullt företagande
123 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
 Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 124 =====

Ansvarsfulla inköp 
Metoder för ansvarsfulla inköp 
I aluminiumvärdekedjan finns potentiella risker för kränkningar av 
mänskliga rättigheter och miljöpåverkan. Det är därför avgörande 
för Gränges att säkerställa metoder för ansvarsfulla inköps- 
rutiner för att identifiera, förebygga och minska dessa risker.
Gränges har certifierat samtliga valsnings- och återvinnings-
anläggningar, samt materialens chain of custody, enligt Alu- 
minium Stewardship Initiative (ASI) Performance Standard och 
Chain of Custody Standard, med undantag för Shandong. 
Certifieringarna försäkrar kunder och affärspartners om  
företagets åtagande att möta växande hållbarhetskrav och 
efterfrågan på hållbart aluminium. 
Gränges program för ansvarsfulla inköp
Gränges program för ansvarsfulla inköp säkerställer att hållbara 
arbetssätt implementeras i leverantörskedjan för att minska 
risker. I enlighet med policyn för ansvarsfulla inköp ska alla 
affärsenheter implementera ett lokalt ansvarsfullt upphand-
lingsprogram som omfattar leverantörer med en årlig inköps- 
volym över 500 000 SEK eller motsvarande i lokal valuta.
Ett program i sex steg
Första steget är en förhandskontroll och riskbedömning för att 
identifiera leverantörsspecifika hållbarhetsrisker baserat på land 
och sektor. Vid onboarding måste nya leverantörer förbinda sig 
till uppförandekoden för leverantörer.
Beroende på leverantörens affärspåverkan och potentiella 
hållbarhetsrisker genomför Gränges skrivbordsbaserade 
bedömningar eller revisioner på plats för att utvärdera leveran-
törens prestation. Resultaten analyseras och diskuteras, vilket 
leder till åtgärdsplaner där så krävs. Leverantörers hållbarhets-
prestation integreras i lokala leverantörsgenomgångar. För 
kontinuerlig utveckling erbjuder Gränges utbildningar till leve-
rantörer, och omprövningar eller revisioner genomförs minst 
vart tredje år för att säkerställa efterlevnad och förbättring över 
tid.
Eskaleringsrutin för att hantera överträdelser 
Om en leverantör vägrar att underteckna uppförandekoden för 
leverantörer, avböjer en tredjepartsbedömning, inte visar vilja 
att följa en överenskommen åtgärdsplan eller misslyckas med 
att genomföra förbättringar inom en angiven tidsram, initieras 
en eskaleringsrutin. Varje affärsenhet inom Gränges har ett 
lokalt eskaleringsteam samt interna rutiner för att hantera 
avvikelser från programmet för ansvarsfulla inköp. Vid behov 
kan åtgärder leda till spärrade inköpsordrar och avslutade 
affärsrelationer.
Implementering under året
Under året har Gränges fortsatt implementeringen av det 
uppdaterade programmet för ansvarsfulla inköp. Ett löpande 
arbete har säkerställt att leverantörer åtar sig att följa upp- 
förandekoden för leverantörer, och en betydande andel av 
leverantörerna har på nytt bekräftat sin efterlevnad. Leveran- 
törer med hög risk har systematiskt identifierats, utvärderats 
och hanterats genom riktade uppföljningsbedömningar, i linje 
med företagets policy för ansvarsfulla inköp. När faktisk och 
väsentlig påverkan på arbetstagare i värdekedjan identifieras 
arbetar Gränges tillsammans med leverantören för att säker- 
ställa eller möjliggöra gottgörelse genom åtgärdsplaner,  
eskaleringsrutiner och övervakad uppföljning.
Gränges har även prioriterat utbildning för skrotleverantörer 
i Europa för att stärka deras förståelse för kraven inom ansvars-
fulla inköp, som en del av bredare initiativ för att skapa positiv 
påverkan för arbetstagare i värdekedjan. Effektiviteten i dessa 
åtgärder följs upp genom leverantörsbedömningar, omvärde-
ringar av högriskleverantörer samt verifiering av att åtgärds- 
planer genomförs och upprätthålls över tid.
1
Förhandskontroll och  
screening av risker
2
Onboarding av  
leverantör
3
Hållbarhetsutvärderingar
4
Analys och 
korrigerande 
åtgärder
5
Kontinuerlig  
utveckling
6
Nya utvärde- 
ringar och  
granskningar
100 %
Hållbara  
leverantörer
G1: Ansvarsfullt företagande
Planerade åtgärder omfattar stärkt leverantörssamarbete 
och utökade insatser för kapacitetsuppbyggnad för att 
möjliggöra väsentliga förbättringar av hållbarhetsprestationer 
i leverantörskedjan.
Mål (MDR-T)
Som en del av det nya programmet har Gränges åtagit sig 
ett mål om 100 procent hållbara leverantörer till 2030. Målet 
mäts som andelen av inköpsvärdet från aktiva leverantörer 
som är godkända som hållbara inom Gränges program för 
ansvarsfulla inköp.
124 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
 Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 125 =====

Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder 
som härrör från annan EU-lagstiftning (ESRS 2 IRO-2)
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i 
förordningen 
om hållbarhets- 
upplysningar
Referens i 
 tredje pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d x x 116
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e x 61
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 x 79
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i x x x 87 , 102
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii x x Ej tillämpligt
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii x x Ej tillämpligt
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv x Ej tillämpligt
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 x 89-90
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g x x 89
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 x x x 89-91
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 x 92
ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 x 92
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 x 93
ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 x x x 94-95
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 x x x 94-95
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 x Ej tillämpligt
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 x Ej tillämpligt
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1-9 Plats för betydande 
 tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c. x Ej tillämpligt
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c x Ej tillämpligt
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 x Ej tillämpligt
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp  
och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 x 102-103
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 x 104-105
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 x Ej tillämpligt
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 x Ej tillämpligt
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c x 105
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29 x 105
83ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 a i x 83
83ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 b x 83
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 c x 83
ESRS E4-2 Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b x Ej väsentlig
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c x Ej väsentlig
ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d x Ej tillämpligt
125 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
 Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 126 =====

Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i 
förordningen 
om hållbarhets- 
upplysningar
Referens i 
 tredje pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d x 109
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 x 109
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f x 114
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g x 114
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 x 114
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) 
 grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 x 114
ESRS S1-1 processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 x 114
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 x 112, 114
ESRS S1-3 mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c x 114, 122
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c x x 118
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e x 118
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a x x 117
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b x 117
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a x 114
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och  
OECD:s riktlinjer punkt 104 a x x Ej tillämpligt
ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b x 119
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 x 119
ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan punkt 18 x 119
ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 x x Ej tillämpligt
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) 
 grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 x 79, 119
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 x 114, 121
ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 x Ej väsentlig
ESRS S3-1 underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller 
OECD:s riktlinjer punkt 17 x x Ej väsentlig
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 x Ej väsentlig
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 x Ej väsentlig
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och  
OECD:s riktlinjer punkt 17 x x Ej väsentlig
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 x Ej väsentlig
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b x Ej tillämpligt
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d x Ej tillämpligt
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a x x 123
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b x 121-122
126 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
 Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 127 =====

Sektion Upplysning Införlivande genom hänvisning Sida Övrig information
ESRS 2: Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 77
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 77
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Bolagsstyrningsrapport 78
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av 
företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
78
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Bolagsstyrningsrapport 78
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 79
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Riskhantering 79
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 79-81
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 82
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande 
till strategi och affärsmodell
81,83
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga  
konsekvenser, risker och möjligheter
83
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets 
hållbarhetsförklaring
83
MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras 85
MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor 77
MDR-M Mått i förhållande till väsentliga hållbarhetsfrågor 92-95, 103, 105, 108-
109, 115-118, 120, 123
MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål 91, 102, 104, 107 , 114, 
119, 124
ESRS E1: Klimatförändringar GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 78
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande 
till strategi och affärsmodell
87-88
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga 
klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter
87
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 89
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 89
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 90
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 91
E1-5 Energianvändning och energimix 92
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 94-95
E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och  
omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter
- Utelämnad under rapporteringsåret i enlighet 
med ESRS övergångsbestämmelser (phase-in).
ESRS-index
Innehållsindex för upplysningskrav enligt ESRS och hänvisningar genom införlivande
Tabellen nedan redogör för de upplysningskrav som har uppfyllts vid upprättandet av  
hållbarhetsredovisningen, baserat på resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen.
127 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
 Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 128 =====

Sektion Upplysning Införlivande genom hänvisning Sida Övrig information
ESRS E2: Föroreningar IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga 
konsekvenser, risker och möjligheter i samband med föroreningar
102
E2-1 Policyer relaterade till förorening 102
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till förorening 102
E2-3 Mål relaterade till förorening 102
E2-4 Förorening av luft, vatten och mark  103
E2-6 Förväntade finansiella effekter av föroreningsrelaterade konsekvenser, 
risker och möjligheter
- Utelämnad under rapporteringsåret i enlighet med 
ESRS övergångsbestämmelser (phase-in).
ESRS E3: Vatten IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga 
konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till vattenresurser
104
E3-1 Policyer för vattenresurser 104
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser 104
E3-3 Mål för vattenresurser 104
E3-4 Vattenförbrukning 105
E3-5 Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker och möjligheter 
som har att göra med vattenresurser 
- Utelämnad under rapporteringsåret i enlighet med 
ESRS övergångsbestämmelser (phase-in).
ESRS E5: Resursanvändning 
och cirkulär ekonomi
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga 
konsekvenser, risker och möjligheter avseende resursanvändning och 
cirkulär ekonomi
106
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 106
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 106
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 107
E5-4 Resursinflöden  106-107
E5-5 Resursutflöden - Produkter och material/avfall 107
E5-6 Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker och möjligheter 
som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi
- Utelämnad under rapporteringsåret i enlighet med 
ESRS övergångsbestämmelser (phase-in).
ESRS-index
128 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
 Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 129 =====

ESRS-index
Sektion Upplysning Införlivande genom hänvisning Sida Övrig information
ESRS S1: Den egna arbetskraften SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 82
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras  
förhållande till strategi och affärsmodell
83
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 112
S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående 
konsekvenser
112
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom 
vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem
ESRS G1: Ansvarsfullt företagande 112
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften 
och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de 
väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa 
åtgärders ändamålsenlighet
ESRS G1: Ansvarsfullt företagande 112
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva 
konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
114
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 115
S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda 115
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 116
S1-9 Mångfaldsindikatorer 116
S1-10 Tillräckliga löner 113
S1-11 Socialt skydd 113
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 117
S1-14 Mått för arbetsmiljö 118
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 117 Databegränsningar: Löneklyftan mellan könen 
beräknas utifrån grundlön exklusive rörlig ersättning. 
Årliga totala ersättningskvoten beräknas med den 
genomsnittliga årliga totala ersättningen för samtliga 
övriga medarbetare som nämnare.
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade  
till mänskliga rättigheter
114
129 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
 Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 130 =====

ESRS-index
Sektion Upplysning Införlivande genom hänvisning Sida Övrig information
ESRS S2: Medarbetare  
i värdekedjan
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 82
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande 
till strategi och affärsmodell
83
S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan 119
S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående 
konsekvenser
ESRS G1: Ansvarsfullt företagande 119
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom 
vilka medarbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem
ESRS G1: Ansvarsfullt företagande 119
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbetare i värde- 
kedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja 
de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och 
dessa åtgärders ändamålsenlighet
ESRS G1: Ansvarsfullt företagande 119
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva 
konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
119
ESRS G1: Ansvarsfullt  
företagande
GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 78
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga 
konsekvenser, risker och möjligheter
121
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 121
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 124 Avsteg: G1-2 14. Anledning: Ej väsentlig. 
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 122
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 123
130 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
 Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 131 =====

Finansiella rapporter
Koncernen
Koncernens resultaträkning ................................ 132
Koncernens rapport över totalresultat .................... 132
Koncernens balansräkning ................................. 133
Koncernens förändring av eget kapital .................... 134
Koncernens rapport över kassaflöden .................... 135
Noter till finansiella rapporter koncernen ................. 136
Alternativa nyckeltal ........................................ 160
Tioårsöversikt ................................................ 161
Definitioner ................................................... 181
Moderbolaget
Moderbolagets resultaträkning ............................ 163
Moderbolagets balansräkning ............................ 164
Moderbolagets förändring av eget kapital ................ 165
Moderbolagets rapport över kassaflöden ................ 166
Noter till finansiella rapporter moderbolaget ............. 167
Förslag till vinstdisposition .................................. 171
Revisionsberättelse .......................................... 172
Noter Koncernen
Not 1 Allmän information ................................ 136
Not 2  Grunder för upprättande av  
koncernredovisningen ............................ 136
Not 3 Nya redovisningsprinciper ....................... 136
Not 4 Redovisningsprinciper ............................ 137
Not 5  Viktiga bedömningar och antaganden  
för redovisningen ................................ 140
Not 6 Rörelsesegmentinformation ..................... 141
Not 7  Geografisk fördelning av nettoomsättning, 
anläggnings tillgångar och medelantalet  
anställda ........................................... 141
Not 8 Intäkter från avtal med kunder .................. 142
Not 9 Leasingintäkter .................................... 142
Not 10 Personalkostnader ................................ 142
Not 11 Pensioner .......................................... 145
Not 12 Ersättningar till revisorer ......................... 147
Not 13 Övriga rörelsekostnader.......................... 147
Not 14 Jämförelsestörande poster ....................... 147
Not 15 Intresseföretag och joint ventures .............. 147
Not 16 Finansiella intäkter och kostnader .............. 147
Not 17 Skatter ............................................. 148
Not 18 Resultat per aktie ................................. 149
Not 19  Tilläggsinformation till koncernens  
rapport över kassaflöden ........................ 149
Not 20 Immateriella anläggningstillgångar ............. 150
Not 21 Materiella anläggningstillgångar ................ 151
Not 22 Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder ... 151
Not 23 Övriga långfristiga fordringar .................... 152
Not 24 Varulager ........................................... 152
Not 25 Översikt av finansiella instrument ............... 152
Not 26 Kortfristiga fordringar ............................ 154
Not 27 Aktiekapital och antal aktier ..................... 154
Not 28 Övriga avsättningar ............................... 154
Not 29 Övriga kortfristiga skulder ....................... 154
Not 30 Finansiering och räntebärande skulder ......... 155
Not 31 Finansiell risk ...................................... 155
Not 32 Derivat och säkringar ............................. 158
Not 33 Garantier och eventualförpliktelser ............. 159
Not 34 Transaktioner med närstående .................. 159
Not 35 Händelser efter balansdagen .................... 159
Noter Moderbolaget
Not 1 Redovisningsprinciper ............................ 167
Not 2 Finansiell riskhantering ........................... 167
Not 3  Nettoomsättningens fördelning  
per verksamhetsgren ............................. 167
Not 4 Operationell leasing............................... 167
Not 5 Ersättningar till revisorer ......................... 167
Not 6 Personalkostnader ................................ 168
Not 7 Finansiella intäkter och kostnader .............. 168
Not 8 Skatter ............................................. 168
Not 9  Tilläggsinformation till moderbolagets  
rapport över kassaflöden ........................ 168
Not 10 Andelar i koncernföretag ......................... 169
Not 11 Aktiekapital och antal aktier ..................... 169
Not 12 Pensioner .......................................... 169
Not 13 Övriga avsättningar ............................... 170
Not 14 Räntebärande skulder ............................ 170
Not 15 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 170
Not 16 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ... 170
Not 17 Transaktioner med närstående .................. 170
Not 18 Förslag till vinstdisposition ....................... 170
131 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
 Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 132 =====

Koncernens resultaträkning
MSEK Not 2025 2024
Försäljningsintäkter 28 333 23 439
Övriga rörelseintäkter 29 66
Nettoomsättning  6, 7 , 8, 9, 34 28 362 23 506
Varukostnader -20 008 -15 490
Personalkostnader 10, 11 -2 515 -2 360
Övriga rörelsekostnader 12, 13 -3 372 -3 226
Avskrivningar och nedskrivningar 20, 21, 22 -852 -859
Jämförelsestörande poster 14 - -48
Rörelseresultat 1 614 1 523
Resultatandel från intresseföretag och joint ventures 15 -17 -8
Finansiella intäkter 16 18 27
Finansiella kostnader 16 -298 -292
Resultat före skatt 1 317 1 251
Skatt 17 -259 -240
Årets resultat 1 058 1 010
Årets resultat hänförligt till
– moderbolagets aktieägare 1 015 1 013
– innehav utan bestämmande inflytande 43 -3
Resultat per aktie
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare före 
utspädning, SEK
18 9,55 9,53
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare efter 
utspädning, SEK
18 9,54 9,51
Koncernens rapport över totalresultat
MSEK Not 2025 2024
Årets resultat 1 058 1 010
Poster som inte kommer att omklassificeras till årets resultat
Aktuariella vinster och förluster avseende pensioner före skatt 11 10 18
Skatt på ovan 17 3 -7
Summa poster som inte kommer att omklassificeras till årets 
resultat
13 11
Poster som kommer att omklassificeras till årets resultat
Förändring av säkringsreserv före skatt 32 -36 -138
Skatt på ovan 17 0 11
Omräkningsdifferenser -1 298 648
Summa poster som kommer att omklassificeras till årets resultat -1 334 522
Årets totalresultat -263 1 543
Årets totalresultat hänförligt till
– moderbolagets aktieägare -212 1 540
– innehav utan bestämmande inflytande -51 3
132 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
 Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 133 =====

Koncernens balansräkning
MSEK Not 2025 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 20 1 330 1 514
Materiella anläggningstillgångar 21 8 423 9 417
Nyttjanderättstillgångar 22 263 316
Uppskjutna skattefordringar 17 64 70
Innehav i intresseföretag och joint ventures 15 187 234
Övriga långfristiga fordringar 23 224 218
Summa anläggningstillgångar  10 493 11 769
Omsättningstillgångar
Varulager 24 5 477 5 129
Kortfristiga fordringar 25, 26, 34 4 113 3 648
Räntebärande fordringar 25, 30 4 0
Likvida medel 19 547 850
Summa omsättningstillgångar  10 142 9 627
SUMMA TILLGÅNGAR  20 634 21 396
MSEK Not 2025 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER  
Eget kapital
Aktiekapital 27 143 142
Övrigt  tillskjutet kapital 1 885 1 885
Reserver 386 1 626
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat  7 296 6 589
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare  9 710 10 242
Innehav utan bestämmande inflytande  545 597
Summa eget kapital  10 255 10 838
Långfristiga skulder
Uppskjutna skatteskulder 17 534 627
Pensionsskulder 11 225 244
Räntebärande skulder 25, 30 1 900 1 866
Övriga avsättningar 28 50 57
Övriga långfristiga skulder 25 65 87
Summa långfristiga skulder  2 774 2 881
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder 25, 30 2 994 3 611
Aktuella skatteskulder 43 33
Övriga avsättningar 28 91 50
Övriga kortfristiga skulder 25, 29 4 477 3 982
Summa kortfristiga skulder  7 605 7 677
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  20 634 21 396
133 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
 Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 134 =====

Koncernens förändring av eget kapital
MSEK Not
Reserver
Aktiekapital
Övrigt 
tillskjutet  
kapital
Säkrings-
reserv
Omräknings - 
reserv
Balanserade  
vinstmedel  
inklusive årets 
resultat
Totalt  
Gränges  
aktieägare
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Totalt  
eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2025 142 1 885 -60 1 685 6 589 10 242 597 10 838
Årets resultat - - - - 1 015 1 015 43 1 058
Poster i övrigt totalresultat - - -39 -1 201 13 -1 227 -94 -1 321
Koncernens totalresultat - - -39 -1 201 1 028 -212 -51 -263
Utdelning - - - - -340 -340 - -340
Aktieswap 32 - - - - 12 12 - 12
Erhållna optionspremier - - - - 8 8 - 8
Inlösen av köpoptioner - - - - -1 -1 - -1
Nyemission 27 0 - - - - 0 - 0
Summa transaktioner med ägare 0 - - - -320 -320 - -320
Utgående balans per 31 december 2025 143 1 885 -98 484 7 296 9 710 545 10 255
Ingående balans per 1 januari 2024 142 1 885 65 1 045 5 670 8 808 2 8 809
Årets resultat - - - - 1 013 1 013 -3 1 010
Poster i övrigt totalresultat - - -125 640 11 527 6 533
Koncernens totalresultat - - -125 640 1 024 1 540 3 1 543
Utdelning - - - - -319 -319 - -319
Aktieswap 32 - - - - 50 50 - 50
Erhållna optionspremier - - - - 9 9 - 9
Inlösen av köpoptioner - - - - -6 -6 - -6
Riktad nyemission till ägare av minoritetsintresse 27 - - - - 160 160 592 752
Summa transaktioner med ägare - - - - -106 -106 592 486
Utgående balans per 31 december 2024 142 1 885 -60 1 685 6 589 10 242 597 10 838
134 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
 Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 135 =====

Koncernens rapport över kassaflöden
MSEK Not 2025 2024
Rörelseresultat  1 614 1 523
Avskrivningar och nedskrivningar  852 876
Förändring i rörelsekapital m.m.  -853 -1 557
Betalda inkomstskatter  -272 -352
Kassaflöde från den löpande verksamheten  1 342 489
Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar 20, 21 -773 -1 325
Förvärv - -752
Avyttringar 21 0 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten  -772 -2 076
Utdelning -340 -319
Aktieswap 12 50
Nyemission 27 0 -
Erhållna optionspremier 9 9
Inlösen av köpoptioner -1 -6
Riktad nyemission 27 - 752
Betalda räntor -280 -282
Erhållna räntor 18 25
Upptagna lån  5 399 7 571
Amortering  -5 567 -5 887
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  -750 1 913
Årets kassaflöde  -181 326
Likvida medel per 1 januari  850 461
Årets kassaflöde  -181 326
Omräkningsdifferenser i likvida medel  -122 63
Likvida medel per 31 december 19 547 850
135 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
 Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 136 =====

Noter till finansiella rapporter koncernen
1 Allmän information
Koncernens moderbolag, Gränges AB, är ett svenskt publikt aktie bolag med 
organisationsnummer 556001-6122 och har sitt säte i Stockholm med 
huvudkontor på Linnégatan 18, 114 47 i Stockholm. Styrelsen för Gränges AB har 
den 13 mars 2026 godkänt detta dokument för offentliggörande.
2 Grunder för upprättande av 
 koncernredovisningen
Grunder för upprättande
Grängeskoncernen omfattar, utöver moderbolaget Gränges AB, direkt och 
indirekt ägda dotterbolag till Gränges AB. 
De viktigaste redovisningsprinciperna som har tillämpats när denna 
koncernredovisning har upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats 
konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Koncernredovisningen har upprättats och presenterats i överensstämmelse 
med IFRS Redovisningsstandarder såsom de antagits av EU, 
årsredovisningslagen och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för 
koncerner. 
De finansiella rapporterna är upprättade enligt anskaffningsvärdemetoden, 
med undantag för vissa finansiella tillgångar och skulder, inklusive derivat, som 
värderas till verkligt värde.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av 
en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att 
ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens 
redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, 
som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är 
av väsentlig betydelse för koncern redovisningen anges i not 5.
En tillgång eller skuld klassificeras som kortfristig när den är en del av den 
normala verksamheten, när den främst innehas för omsättnings ändamål, när 
den förfaller inom 12 månader eller när den består av likvida medel på 
balansdagen. Övriga poster är långfristiga. En utdelning blir inte en skuld förrän 
den formellt har godkänts av bolagsstämman.
Alla belopp är i miljoner kronor (MSEK) om ej annat anges. Negativa tal är 
antingen kostnader eller utbetalningar (kassaflöde). 
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster redovisas i not 14 och avser intäkter och kostnader 
av engångskaraktär. 
Det huvudsakliga syftet med att separera väsentliga engångsposter är för att 
ökar transparensen och underlättar förståelsen av den underliggande 
verksamheten. 
Koncernredovisning
Dotterbolag
Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. 
Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig 
avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka 
avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterbolag inkluderas i 
koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet 
överförs till koncernen och konsolideras till och med dagen då det 
bestämmande inflytandet upphör. 
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse förvärv. 
Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på 
överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det 
förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen 
ingår även verkligt värde på alla  tillgångar eller skulder som är en följd av en 
överenskommelse om  villkorad köpeskilling. 
Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelse förvärv 
värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvs dagen. För varje förvärv 
avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade 
företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i 
det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara 
nettotillgångar.
Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår.
Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och 
förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. 
Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall anpassats till 
koncernens principer.
Intresseföretag och joint ventures
Andelar i företag där koncernen, i samarbete med andra, har gemensamt 
bestämmande inflytande klassificeras som joint ventures, medan de fall där 
koncernen innehar betydande inflytande betraktas som intresseföretag. 
Samarbetsarrangemang och intresseföretag inkluderas i koncernens finansiella 
rapporter från det datum då gemensamt bestämmande inflytande etableras 
och exkluderas från och med det datum då detta inflytande förloras.
Gränges har bedömt att ägandet i Yunnan Chuangge New Materials Science 
& Technology Co., Ltd klassificeras som ett intresseföretag, medan ägandet i 
Zhejiang Granges Sheng'an Aluminum Co., Ltd klassificeras som en joint 
venture. Se not 15 för ytterligare information om dessa samarbetsarrangemang.
Intresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden, 
vilket innebär att innehavet initialt redovisas i koncernens rapport över finansiell 
ställning till anskaffningskostnad. Det redovisade värdet ökas eller minskas 
därefter för att beakta koncernens andel av resultat och övrigt totalresultat 
från sina intresseföretag och joint ventures.Koncernens andel av resultatet 
redovisas under raden "Resultatandel från intresseföretag och joint ventures" i 
resultaträkningen och under raden "Innehav i intresseföretag och joint 
ventures" i balansräkningen.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen 
är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive 
företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen 
används svenska kronor (SEK), som är koncernens rapporteringsvaluta. 
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de 
valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna 
omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av 
sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i 
utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är 
då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för 
säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster och 
förluster  redovisas i övrigt totalresultat. 
Finansiella fordringar och skulder i utländsk valuta redovisas till 
balansdagens valutakurs och eventuell vinst eller förlust redovisas i resultat-
räkningen bland finansiella poster. Andra monetära poster i utländsk valuta 
redovisas till balansdagens valutakurs och eventuell vinst eller förlust redovisas i 
resultaträkningen som rörelseposter.
3 Nya redovisningsprinciper
Nya standarder, tillägg och tolkningar effektiva från 1 januari 2025 eller senare 
har inte haft någon väsentlig påverkan på denna finansiella rapport.
Nya standarder, tillägg och tolkningar effektiva från 1 januari 2026 bedöms 
inte få någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Gränges 
utvärderar för närvarande hur den av IASB utfärdade IFRS 18 Presentation and 
Disclosures in Financial Statements-standarden kommer att påverka den 
finansiella rapporten. Standarden kommer att vara tillämplig för 
rapporteringsperioder som börjar den 1 januari 2027 och därefter.
136 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
 Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 137 =====

4 Redovisningsprinciper
Väsentliga redovisningsprinciper
Intäkter från avtal med kunder 
Intäkter redovisas för att beskriva överföringen av utlovade varor eller tjänster 
till kunder till ett belopp som speglar den ersättning som Gränges förväntas att 
ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster.
Gränges bedriver huvudsakligen försäljning av valsade aluminiumprodukter 
för värmeväxlare och utvalda nischapplikationer. Intäkter genereras genom 
försäljning av material som produceras för en viss kund och tillämpning. 
Intäktsredovisningen sker vid en given tidpunkt när kontrollen har överförts till 
kunden.
Transaktionspriset på Gränges produkter baseras på det mervärde Gränges 
erbjuder i form av materialegenskaper och tillverknings process 
(fabrikationspris), samt priset på råvaran aluminium (metallpris). Kostnaden för 
aluminium förs till stor del vidare till kunden genom metallprisklausuler där 
aluminiumpriset oftast fastställs i samband med leverans. Råvaruprisrisk 
beskrivs i not 31.
Vid fastställande av transaktionspriset på Gränges produkter tas hänsyn till 
effekten av rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen, kassa rabatter och 
retrospektiva volymrabatter, uppskattas vid avtalets början och ingår i 
transaktionspriset till den del det är högst sannolikt att den inte kommer att bli 
föremål för en väsentlig reversering när den osäkerhet som den förknippas 
med upphör. 
Gränges uppdaterar det uppskattade transaktionspriset inklusive 
bedömningen av huruvida en uppskattning av rörlig ersättning är begränsad vid 
utgången av varje rapportperiod.
Övriga intäkter sker i begränsad omfattning och avser under  normala 
omständigheter huvudsakligen hyresintäkter från fastigheter i Finspång. 
Hyresintäkterna period iseras i enlighet med hyresavtal och intäktsredovisas 
den period då uthyrning sker.
Vinst eller förlust vid försäljning av materiella anläggningstillgångar redovisas 
som ”Övriga rörelseintäkter” eller ”Övriga rörelsekostnader” och ingår i 
resultaträkningen.
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 
Koncernen har utgifter för att bedriva forskning och utveckling. Utgifter för 
forskning kostnads förs direkt, medan utgifter för utveckling redovisas som 
immateriella tillgångar om de underliggande ekonomiska faktorerna är 
identifierbara och representerar framtida ekonomiska fördelar som koncernen 
har kontroll över. 
Koncernen arbetar med ett stort antal utvecklings projekt, men för 
närvarande uppfylls inte kriterierna för att redovisa projekten som immateriella 
tillgångar eftersom de framtida ekonomiska fördelarna inte kan identifieras 
samt att det inte går att uppvisa någon grad av säkerhet vid utvecklingen av de 
immateriella tillgångarna under utvecklingsstadiet. 
Aktiverade utgifter för internt genererade eller speciellt anpassade 
datorprogram redovisas som immateriella tillgångar. Dessa skrivs av linjärt 
under 10 år.
Kundrelationer har förvärvats som en del av rörelseförvärv. De redovisas till 
verkligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs därefter av linjärt över deras 
bedömda nyttjandeperiod som är 12 till 20 år.
Goodwill uppstår vid rörelseförvärv och avser det belopp varmed köpeskillingen 
överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Goodwill 
nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i 
förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet på den 
kassagenererande enhet som goodwillen hänförts till jämförs med 
återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga 
värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas 
omedelbart som en kostnad och återförs inte.
Övriga förvärvade immateriella rättigheter skrivs av under rättig heternas 
löptid.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar är materiella tillgångar som är avsedda för 
produktion, leverans av varor eller administrativa ändamål och har en varaktig 
livslängd. De redovisas i balansräkningen till anskaffningsvärde med avdrag för 
ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Underhåll av tillgångar 
kostnadsförs bland rörelsekostnader när underhållet utförs, medan större 
periodiska underhåll och kostnader för ersättningar eller förbättringar 
redovisas som en investering och läggs till anskaffningsvärdet för tillgångarna. 
Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt, fördelat på olika kom -
ponenter, enligt följande procentsatser för att fördela deras  an  skaff  ningsvärde 
ner till det beräknade restvärdet över nyttjande perioden: 
	● byggnader och markanläggningar 10–40 år, 
	● maskiner, inventarier och installationer 5–30 år, 
	● byggnadsinventarier och fordon 5–20 år, 
	● IT-utrustning 5 år.
Tillgångarnas nyttjandeperiod och restvärde omprövas varje år och justeras vid 
behov.
Om restvärdet är högre än det redovisade värdet stoppas avskrivningarna. 
Detta gäller särskilt byggnader. Om det finns indikationer på att en tillgång 
behöver skrivas ned, kommer tillgången att skrivas ned till återvinningsvärdet 
om återvinningsvärdet är lägre än det  redovisade  värdet. Återvinningsvärdet 
motsvarar det högsta av  netto försäljnings värdet och nyttjandevärdet.
Lånekostnader som är direkt hänförbara till uppförande av  kon cernens egna 
anläggningstillgångar aktiveras som en del av anskaffningsvärdet för tillgången.
Varulager 
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto-
försäljningsvärdet. Inköpta varor värderas till anskaffningsvärde enligt 
FIFO-principen, medan egentillverkade färdiga varor och  produkter i arbete 
 värderas till produktionskostnad. Avdrag görs för inkurans. 
 Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljnings priset minus 
försäljningskostnader. För beskrivning av varulager som säkrad post i säkring av 
verkligt värde se ”Säkring av verkligt värde” , under avsnittet ”Finansiella 
instrument” .
Finansiella instrument 
Koncernens finansiella tillgångar utgörs av likvida medel, lånefordringar, 
kundfordringar samt derivat. Köp och försäljning av finansiella tillgångar 
redovisas på affärsdagen, vilket är det datum då koncernen förbinder sig att 
köpa eller sälja tillgången. Kundfordringar redovisas när fakturan har skickats. 
Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla 
kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har 
överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med 
äganderätten till en annan part. 
Koncernens finansiella skulder utgörs av upplåning och leverantörsskulder 
samt derivat. Finansiella skulder redovisas i balans räkningen när motparten har 
presterat och avtalsenlig skyldighet att betala föreligger. Leverantörsskulder 
redovisas när faktura har mottagits. Finansiella skulder tas bort från 
balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. 
Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus 
transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar och skulder som 
inte redovisas till verkligt värde via resultatet. Dessa redovisas första gången till 
verkligt värde exklusive transaktions kostnader. 
Finansiella tillgångar och skulder kvittas generellt sett inte, även när det finns 
en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem 
med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. 
Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den 
måste vara rättsligt  bindande för företaget och motparten både i den normala 
affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs. 
Ränteintäkter och räntekostnader redovisas med tillämpning av effektiv-
räntemetoden och redovisas under ”Finansiella intäkter”  respektive ”Finansiella 
kostnader” .
Derivat
Derivat klassificeras antingen som värderade till verkligt värde via resultatet 
eller som säkringsinstrument där säkringsredovisning tillämpas. Derivaten 
värderas till verkligt värde på balansdagen och redovisas som tillgångar eller 
skulder. Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde redovisas i 
resultatet i de fall då derivatet inte är en del av ett säkringsförhållande som 
uppfyller kriterierna för säkrings redovisning. Köp och försäljning av derivat 
redovisas på affärsdagen.
Säkringsredovisning
Koncernen använder följande kriterier för att klassificera ett derivat eller ett 
annat finansiellt instrument som ett säkringsinstrument: (1) 
säkringsinstrumentet förväntas vara mycket effektivt i motverkandet av 
förändringar i verkligt värde eller kassa flöden till ett identifierat objekt (säkrad 
post), (2) säkringseffektiviteten kan mätas på ett tillförlitligt sätt, (3) 
tillfredsställande dokumentation upprättas innan säkringsinstrumentet 
anskaffas som bland annat visar att säkringsförhållandet är effektivt, (4) i fall 
med kassaflödes säkringar, att den framtida transaktionen anses vara mycket 
 sannolik, och (5) att säkrings relationen utvärderas regelbundet.
Vinster och förluster avseende säkringar redovisas i resultat räkningen vid 
samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats.
137 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
 Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 138 =====

Forts. Not 4
Säkring av verkligt värde
Förändringar i verkligt värde på derivat betecknade som säkrings instrument 
redovisas omedelbart i resultat räkningen. Förändringar i verkligt värde, med 
avseende på den risk som säkrats, på den säkrade posten (varulager) redovisas i 
resultaträkningen på samma sätt och justerar den säkrade postens redovisade 
värde. Säkringsredovisning avslutas om: (a) säkringsinstrumentet har förfallit, 
sagts upp, utnyttjats eller sålts, (b) säkringen inte längre uppfyller de ovan 
nämnda kraven för säkring. I fallet med en avvecklad säkring kommer 
för ändringar i verkligt värde på den säkrade posten redovisas i balans räkningen 
fram tills att den säkrade posten (varulager) redovisas som varukostnader i 
resultaträkningen.
Kassaflödessäkringar
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkrings instrumentet 
redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven fram till att 
den säkrade transaktionen genomförs varvid den ackumulerade värde-
förändringen på säkrings instrumentet omklassificeras till resultaträkningen. 
Upplupen och realiserad ränta från kassaflödessäkringar relaterad till ränterisk 
rapporteras under räntekostnader tillsammans med tillhörande säkrad post.
Den ineffektiva delen av säkringsinstrumentet redovisas omedelbart i 
resultaträkningen. När ett säkringsinstrument har förfallit, avyttrats, utnyttjats 
eller avslutas, eller koncernen upphör med säkringsförhållandet, kommer de 
ackumulerade effekterna behållas i säkrings reserven, och kommer att 
redovisas i resultat räkningen när den säkrade transaktionen inträffar. Om den 
säkrade transaktionen inte längre förväntas inträffa, kommer den 
ackumulerade värdeförändringen på säkrings instrumentet omedel bart 
redovisas i resultaträkningen.
Rörelsesegment
Gränges verksamhet är organiserad i tre affärsområden: Gränges Americas, 
Gränges Asia och Gränges Europe. Dessa utgör koncernens rörelsesegment 
och överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste 
verkställande beslutsfattaren, vilket är koncernchef och VD.
Segmentsstrukturen är marknadsbaserad och verksamheten är indelad 
efter geografiska områden. Varje affärsområde leds av en President med 
ansvar för den operativa verksamheten inom sitt område.
Gränges Americas tillämpar bandgjutningsteknik och består av tre 
produktionsanläggningar i Huntingdon, Salisbury och Newport. De största 
slutkundsmarknaderna för Gränges Americas är värmeväxlarmaterial till 
HVAC-industrin och material till specialförpackningar. Gränges Americas är 
också distributör av värmeväxlar material till fordonsindustrin från Gränges Asia 
och Gränges Europe på den nord- och syd amerikanska marknaden. 
Gränges Asia inkluderar de två kinesiska produktionsanläggningarna i 
Shanghai och Shandong samt en delägd anläggning för gjutning och 
återvinning i Yunnan. Den största marknaden för Gränges Asia är 
värmeväxlarmaterial för fordonsindustrin. Gränges partner i Kina, Shandong 
Innovation Group, äger 20 procent av Gränges Asia.
Gränges Europe omfattar de två produktionsanläggningarna i Finspång, 
Sverige, och Konin, Polen, samt affärsenheten Gränges Powder Metallurgy i St 
Avold, Frankrike. Den största marknaden för Gränges Europe är 
värmeväxlarmaterial för fordonsindustrin.
Verksamhet avseende koncerngemensamma funktioner och övriga poster 
som inte kan fördelas på affärsområdena rapporteras i Övrigt och elimineringar. 
I segmentsrapporteringen presenteras volym, omsättning, justerat 
rörelseresultat,  sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital per 
segment. Finansiella poster och skatter redo visas och följs upp för koncernen 
som helhet. Det görs ingen detaljerad uppdelning av antal anställda eller poster 
i balansräkningen utöver avkastning på sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital 
inkluderar inte några skatteposter eller upplupen ränta per segment.
Aktierelaterade ersättningar
Koncernen har investeringsprogram för ledande befattningshavare och övriga 
nyckelpersoner där deltagarna investerat i teckningsoptioner i Gränges AB 
(publ). Deltagarna har erhållit villkorade kontanta bidrag avsedda för 
investeringarna. Om deltagaren säger upp sin anställning eller blir uppsagd 
inom tre år från tidpunkten för utbetalning av bidragen ska ett belopp 
motsvarande kontantbidraget efter skatt (”nettobidraget”) återbetalas till 
Gränges. Vidare förbinder sig deltagarna att inte avyttra optionerna inom tre år, 
om så skulle ske blir deltagaren återbetalningsskyldig för beloppet 
motsvarande nettobidraget pro rata antalet avyttrade optioner motsvarande 
ursprunglig allokering.
Kontantbidragen samt hänförliga sociala avgifter redovisas som 
personalkostnader i resultaträkningen över intjänandeperioden på tre år.
Teckningsoptionerna har emitterats på marknadsmässiga villkor. 
Optionspremierna fastställs av oberoende värderingsinstitut med etablerad 
värderingsmodell (Black-Scholes) och redovisas direkt i eget kapital när 
programmen startar.
För utländska deltagare som inte har möjlighet att investera direkt i Gränges 
relaterade finansiella instrument har anpassade syntetiska program utformats. 
De syntetiska programmen är kontant reglerade program som ger upphov till 
åtaganden som värderas till verkligt värde med omräkning varje balansdag 
utifrån Black-Scholes och redovisas som personalkostnader, med en 
motsvarande skuld. För att hantera den finansiella exponering som uppstår har 
koncernen ingått finansiella instrument med en tredje part där omvärderingen 
sker löpande till verkligt värde och redovisas som del av rörelseresultatet.
Övriga principer
Nyttjanderättstillgångar
Redovisade värden för nyttjanderättstillgångar och leasingskulder baseras på 
nuvärdesberäknade betalningsflöden under förväntade kontraktsperioder. 
Diskonteringsräntor bestäms utifrån antaganden kring räntesats för lån under 
motsvarande period och med motsvarande säkerhet. Nyttjanderättsavtal 
kortare än 12 månader eller som upphör inom 12 månader från 
övergångstidpunkten är klassificerade som korttidsavtal och ingår därmed inte 
i de redovisade leasingskulderna eller nyttjanderätterna. I tillägg har också 
nyttjanderättsavtal avseende kontorsutrustning eller andra tillgångar av lågt 
underliggande värde klassificerats som lågvärdeavtal och ingår inte i de 
redovisade skulderna eller nyttjanderätterna. 
Nyttjanderätter skrivs av från kontraktets startdatum och följer den 
avskrivningstid som är kortast av den ekonomiska livslängden eller 
avtalsperioden. Vid ingången av ett nytt leasingavtal görs bedömning kring 
utnyttjande av eventuella förlängningsoptioner eller utnyttjande av möjlighet 
att köpa de underliggande tillgångarna, eller utnyttja förtidsuppsägning. Det 
innebär att Gränges som leasetagare själv fastställer vilken kontraktslängd som 
anses rimlig istället för att ta hänsyn till uppsägningsklausulen i avtalen.
Likvida medel
Likvida medel består av kassa, bank och kortfristiga placeringar med en löptid 
på tre månader eller mindre och endast utsatt för obetydliga värdeförändringar.
Pensioner 
Grängeskoncernens pensionssystem i Europa och USA består i huvudsak av 
avgiftsbestämda planer, men det förekommer även  förmånsbestämda 
pensionsplaner. 
För avgiftsbestämda pensionsplaner har företaget ett ansvar att göra 
avtalade betalningar för de anställdas framtida pensioner. Den framtida 
pensionen bestäms av storleken på inbetalningar och avkastningen på 
pensionssparandet. När avgifterna är betalda finns det inte några ytterligare 
betalningsförpliktelser knutna till den premie bestämda pensionen och därför 
redovisas inga avsättningar i balansräkningen. 
Pensionskostnaderna för avgiftsbestämda planer kommer att  motsvara 
gjorda betalningar till anställdas pensionsplaner i rapport perioden och 
redovisas som personalkostnader.
Förmånsbestämda pensionsplaner baseras på ett löfte från bolaget till de 
anställda att de kommer att få en viss pension vid pensionering, vanligen 
definierat som en andel av slutlönen. Bolaget ansvarar för storleken av den 
framtida pensionsförmånen och det ekonomiska  värdet av denna skyldighet 
ska redovisas i resultat och balansräkningen. 
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda 
pensionsplaner är nuvärdet av den förmåns bestämda förpliktelsen vid 
rapportperiodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den 
förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende 
aktuarier med tillämpning av den så kallade  projected unit credit-metoden. 
Nuvärdet av den förmåns bestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering 
av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för 
förstklassiga företagsobligationer som är utfärdade i samma valuta som 
ersättningarna kommer att betalas i med löptider jämförbara med den aktuella 
 pensionsförpliktelsens. För de svenska planerna används bostads obligationer 
för att fastställa diskonteringsräntan.
Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period redo visas som 
personalkostnader. Nettoräntan beräknas genom att  diskonteringsräntan 
tillämpas på förmånsbestämda planer och på det verkliga värdet på 
förvaltningstillgångar. Denna kostnad ingår i finansiella kostnaderna i 
resultaträkningen. 
Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar 
och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under 
den period då de uppstår.
Avsättningar 
Avsättningar redovisas vid eventuella förlustkontrakt och för omstruktureringar 
när dessa beslutats. Avsättningarna täcker inte eventuella framtida 
rörelseförluster. När det gäller omstruktureringsreserver måste det finnas en 
detaljerad plan som identifierar vilka delar av verksamheten som ska 
omstruktureras och en välgrundad förväntan måste ha skapats hos dem som 
berörs av omstruktureringen. Dessutom måste det vara möjligt att göra en 
tillförlitlig uppskattning av kostnaden för omstruktureringen. Utfallet på 
koncernens långsiktiga incitamentsprogram är beroende av Grängesaktiens 
totalavkastning. Förväntade kostnader för LTI redovisas som avsättning. 
Avsättningar beräknas på basis av den bästa uppskattningen av förväntade 
kostnader. Om effekten är väsentlig, kommer förväntade framtida kassaflöden 
diskonteras.
Eventualförpliktelser och eventualtillgångar
En eventualförpliktelse eller eventualtillgång är en möjlig förpliktelse eller en 
möjlig tillgång vars existens är osäker och kommer att bekräftas av att en 
framtida särskild händelse inträffar eller uteblir, till exempel resultatet av 
138 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
 Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 139 =====

Forts. Not 4
rättsliga förfaranden eller den slutliga regleringen av en försäkringsskada. Om 
sannolikheten att skulden har uppstått överstiger 50 procent redovisas en 
avsättning i balansräkningen. Om sannolikheten är lägre anges en 
eventualförpliktelse som en tilläggs upplysning till de finansiella rapporterna, 
om inte sannolik heten för utbetalning är mycket liten. En tillgång kommer 
endast att redovisas i balansräkningen om det är mycket sannolikt att 
koncernen kommer att erhålla tillgången. Upplysning om eventualtillgångar 
 lämnas när ett inflöde av resurser är sannolikt.
Skatt
Inkomstskatt utgörs av summan av aktuell skatt och förändringar i uppskjuten 
skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som 
redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas 
även skatten i övrigt totalresultat  respektive eget kapital. Aktuell skatt redovisas 
till det belopp som förväntas betalas till skattemyndigheterna på grundval av 
den skattepliktiga inkomsten som redovisas för de enheter som ingår i 
koncern redovisningen. Beräkningen baseras på de skatte regler som är 
beslutade på balansdagen. Osäkra skattepositioner beaktas vid beräkningen av 
aktuell skatt om det bedöms som mer än 50 procent sannolikhet att positionen 
kommer att leda till en ytterligare skattekostnad.
Uppskjuten skatt i balansräkningen har beräknats på nominell skattesats 
med utgångspunkt i temporära skillnader för tillgångar och skulder på 
balansdagen. 
En avsättning för uppskjuten skatt på balanserade vinstmedel i utländska 
dotterbolag redovisas i den omfattning det är sannolikt att utdelningen 
kommer att distribueras inom en snar framtid.
Uppskjutna skattefordringar utvärderas löpande och redovisas endast i 
balansräkningen i den omfattning det är troligt att framtida skatte mässiga 
överskott kommer att kunna utnyttjas. 
Uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar kvittas så långt 
detta är möjligt inom ramen för lokala lagar och föreskrifter för beskattning.
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Modellen för de finansiella tillgångarna i denna kategori är att erhålla 
avtalsenliga kassaflöden, vilka har bedömts enbart bestå av kapital belopp och 
ränta. Tillgångar i denna kategori utgörs av kundfordringar och andra 
fordringar samt likvida medel. Tillgångarna ingår i omsättningstillgångar med 
undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter 
rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. 
Kundfordringar klassificeras alltid som omsättningstillgångar. 
I balansräkningen värderas tillgångarna i denna kategori till upplupet 
anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Kundfordringar 
redovisas till det belopp som beräknas inkomma, det vill säga, efter avdrag för 
förväntade kreditförluster.
Koncernen tillämpar en modell som tar sin utgångspunkt i framtida 
förväntade kreditförluster. Reserveringar för kreditförluster motsvarar 
förväntade kreditförluster för alla poster (från första redovisnings tillfället). För 
att mäta förväntade kreditförluster utförs en analys av förväntade 
kreditförluster med hjälp av en provisionsmatris anpassad för lokalisering av 
kundens marknad, där historiska, rådande och framåtblickande faktorer 
beaktas. Reserveringar för förväntade   kredit  förluster beräknas och redovisas 
för den förväntade åter stående  löptiden för samtliga kundfordringar.
Förväntade kreditförluster beräknas som skillnaden mellan tillgångens 
redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida  kassaflöden 
diskonterade till den finansiella tillgångens ursprungliga effektiva ränta. För 
kundfordringar beräknas förväntade kreditförluster utan diskontering. 
Tillgångens redovisade värde skrivs ned och nedskrivningsbeloppet inklusive 
framtida förändringar i förväntade kredit förluster redovisas i koncernens 
resultaträkning. 
Koncernen definierar generellt kreditförsämrade tillgångar som tillgångar 
med förfallna betalningar på mer än 90 dagar eller tillgångar, där det finns 
andra observerbara uppgifter som tyder på att det finns en mätbar minskning 
av uppskattade framtida kassaflöden.
Leverantörsskulder 
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har 
förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder 
klassificeras som kortfristiga skulder och värderas till upplupet 
anskaffningsvärde. 
Leverantörsfinansiering
Koncernen har avtal om leverantörsfinansiering (supply chain financing) med 
ett antal utvalda leverantörer. Därtill används i vissa fall kommersiella 
skuldförbindelser, såsom commercial notes, inom ramen för 
rörelsekapitalhanteringen.
Skulder redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig 
betalningsförpliktelse föreligger. Klassificering i balansräkningen sker utifrån 
skuldens ekonomiska innebörd. Skulder som behåller sin karaktär av 
leverantörsskuld redovisas som leverantörsskulder, medan övriga redovisas 
som övriga skulder. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. 
Eventuella ränte- eller avgiftskomponenter redovisas som finansiella kostnader.
Upplåning
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter 
transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet 
anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter 
transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i 
resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av 
effektivräntemetoden.
Leasingskulder 
Redovisade värden för leasingskulder baseras på nuvärdesberäknade betal-
ningsflöden under förväntade kontraktsperioder. I första hand tillämpas den 
implicita räntan i avtalet. I de fall den inte går att fastställa används i stället den 
marginella låneräntan, vilken motsvarar den ränta bolaget skulle erbjudits om 
anskaffningen finansierats med lån från ett finansiellt institut.
Kassaflöde 
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod och visar kassaflöden 
från löpande verksamhet, investerings verksamhet och finansieringsverksamhet 
och förklarar förändringar i ”Likvida medel” för rapportperioden.
Förvärv
Förvärvsmetoden används för att redovisa förvärv av dotterföretag och 
verksamheter, som anses vara företagsförvärv enligt IFRS 3. Alla betalningar för 
att förvärva en verksamhet redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. 
Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det 
verkliga värdet av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som 
goodwill.
Vid tillgångsförvärv redovisas och värderas de enskilda förvärvade 
tillgångarna och skulderna baserat på deras verkliga värden på förvärvsdagen 
enligt relevanta IFRS-standarder. Ingen goodwill redovisas vid ett 
tillgångsförvärv; istället allokeras den överstigande kostnaden över det verkliga 
värdet av de individuella nettotillgångarna till de förvärvade tillgångarna.
Innehav utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en separat post  
i koncernens eget kapital.
Statliga bidrag
Statliga bidrag redovisas i de finansiella rapporterna då det är mycket troligt att 
bidragen kommer att erhållas. Bidragen redovisas antingen som intäkt eller 
som en minskning av kostnaderna och, i det senare fallet, matchas med de 
kostnader som de är avsedda att kompensera för. Statliga stöd som hänför sig 
till investeringar redovisas som en reduktion av anskaffningsvärdet och minskar 
avskrivnings underlaget för tillgången.
139 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
 Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 140 =====

5 Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningen
Upprättandet av Gränges koncernredovisning kräver att ett antal bedömningar 
och antaganden görs, vilka kan påverka de redovisade värdena på tillgångar 
och skulder. Framtida händelser och förändringar av verksamhetsparametrar 
kan göra det nödvändigt att ändra bedömningar och antaganden. Vid varje 
bokslut gör ledningen sin bästa bedömning av de områden där bedömningar 
och antaganden har stor betydelse för koncernen. Räkenskapsposter där 
ändringar i bedömningar och antaganden skulle ha en väsentlig inverkan på 
redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande 
räkenskapsår är:
Räkenskapspost Not Bedömningar och antaganden som är av väsentlig betydelse för redovisat värde
Pensionsskuld 11 Pensionsförpliktelsernas nuvärde påverkas av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell basis utifrån olika 
antaganden. De antaganden som används vid beräkningen av nettokostnaden (intäkten) för pensioner inklu-
derar bland annat diskonteringsräntan.
Skatter 17 Skattesatsen i ett av Gränges dotterbolag i Kina beror på om bolaget klassificeras som ett högteknologiskt 
företag. En sådan klassificering ger rätt till en reducerad inkomstskattesats om 15 procent i stället för den 
ordinarie skattesatsen på 25 procent. För att erhålla klassificeringen krävs att särskilda kriterier uppfylls och 
att lokala myndigheter i efterhand, för vart och ett av de aktuella åren, prövar om dessa krav har uppfyllts. 
Gränges bedömer att kriterierna sannolikt kommer att uppfyllas för räkenskapsåret 2025 och tillämpar därför 
en skattesats om 15 procent för den kinesiska verksamheten under året.
Immateriella anläggningstillgångar 20 Nedskrivningsprövning av goodwill görs årligen, eller tidigare om indikationer på värdenedgång uppstår. 
De viktigaste antagandena vid nedskrivningsprövning avser prognoser över framtida kassaflöden, inklusive 
antaganden om försäljningstillväxt och rörelsemarginal. Vid beräkning av diskonteringsräntan krävs även 
antaganden om vägd genomsnittlig kapitalkostnad. Övriga immateriella anläggningstillgångar skrivs av linjärt 
över bedömd nyttjandeperiod, vilket innebär att en förändrad nyttjandeperiod påverkar redovisade värden. 
Nedskrivningsprövning för dessa tillgångar görs vid indikationer på värdenedgång. Inga immateriella anlägg-
ningstillgångar har skrivits ned under 2025.
Materiella anläggningstillgångar 21 Avskrivning av materiella anläggningstillgångar baseras på komponenternas bedömda nyttjandeperioder, och 
tillgångarna prövas för nedskrivning när det finns indikationer på värdenedgång. Förändringar i antaganden 
avseende återvinningsvärde, uppskattad nyttjandeperiod eller koncernens framtida resultatutveckling kan 
leda till betydande värdeförändringar. De pågående expansionsinvesteringarna i produktionsanläggningarna är 
väsentliga till sin karaktär, och avskrivning påbörjas först när anläggningarna tas i bruk. Värderingen och redo-
visningen av dessa tillgångar är därför beroende av att tidplaner och investeringskalkyler uppfylls. Eventuella 
avvikelser från de antaganden som ligger till grund för bedömningen av återvinningsvärde, nyttjandeperiod 
och investeringskalkyler kan påverka behovet av framtida nedskrivningar.
Varulager 24 Värdering till produktionskostnad sker med hjälp av beräkningsmodeller baserade på aktuella priser och kost-
nadsnivåer, där direkta och indirekta produktionsrelaterade kostnader hänförs till tillverkade produkter.
Vid bedömning av inkurans används antaganden och bedömningar avseende omsättningshastighet och lag-
rets realiserbarhet. Under 2025 uppgick inkuransen i lagret till 41 MSEK.
140 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
 Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 141 =====

6 Rörelsesegmentinformation
MSEK
2025 2024
Gränges 
Americas
Gränges  
Asia
Gränges 
Europe
Övrigt och 
elimineringar Summa
Gränges 
Americas
Gränges  
Asia
Gränges 
Europe
Övrigt och 
elimineringar Summa
Försäljningsvolym externt, kton 239,1 198,1 179,4 - 616,6 229,8 112,9 163,1 - 505,8
Försäljningsvolym internt, kton - 7,2 10,9 -18,0 0 - 7,9 10,9 -18,8 0
Total försäljningsvolym 239,1 205,3 190,2 -18,0 616,6 229,8 120,8 174,0 -18,8 505,8
Resultaträkning
Nettoomsättning, externt 13 248 7 163 7 951 - 28 362 11 414 4 731 7 360 - 23 506
Nettoomsättning, internt - 298 649 -947 0 - 373 632 -1 005 0
Total nettoomsättning 13 248 7 461 8 600 -947 28 362 11 414 5 104 7 992 -1 005 23 506
Avskrivningar och nedskrivningar -433 -145 -268 -6 -852 -465 -117 -271 -5 -859
Justerat rörelseresultat1 1 175 341 275 -176 1 614 1 068 278 353 -127 1 571
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 4,9 1,7 1,4 e/t 2,6 4,6 2,3 2,0 e/t 3,1
1 Justerat för jämförelsestörande poster, se not 14 för ytterligare information.
7 Geografisk fördelning av nettoomsättning, anläggningstillgångar och medelantalet anställda
Nettoomsättningen fördelas regionalt baserat på var kunderna är lokaliserade.  
Anläggningstillgångar och medelantalet anställda är baserat på var Gränges är lokaliserat. 
2025 
MSEK Polen Sverige
Övriga 
 Europa Kina
Övriga  
Asien USA
Övriga Nord- och 
Sydamerika Summa
Nettoomsättning 2 323 333 4 660 5 346 1 813 12 185 1 703 28 362
Anläggningstillgångar1 2 467 1 755 122 1 312 1 4 361 - 10 017
Medelantal anställda 828 506 34 1 177 12 909 - 3 467
2024 
MSEK Polen Sverige
Övriga 
 Europa Kina
Övriga  
Asien USA
Övriga Nord- och 
Sydamerika Summa
Nettoomsättning 2 158 372 4 330 3 077 1 629 9 920 2 020 23 506
Anläggningstillgångar1 2 605 1 657 104 1 545 0 5 335 - 11 247
Medelantal anställda 815 494 30 711 11 865 - 2 926
1 Exklusive uppskjutna skattefordringar, innehav i intresseföretag och joint ventures, räntebärande fordringar och övriga långfristiga fordringar.
De tio största kunderna stod för 34 procent (45) av omsättningen. Ingen kund representerade mer än 10 procent av den totala försäljningen under 2025 eller 2024.
141 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
 Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 142 =====

8 Intäkter från avtal med kunder
Gränges är en global leverantör av valsade aluminiumprodukter för 
värmeregleringssystem, specialförpackningar och utvalda nisch applikationer. 
Gränges kunder finns inom fordons-, HVAC-, special förpacknings- och 
batteriindustrin liksom andra nischmarknader såsom transformatorer och 
vindkraftverk. Gränges har tre affärs områden: Gränges Americas, Gränges Asia 
och Gränges Europe.
Transaktionspriset på Gränges produkter baseras på det mervärde Gränges 
erbjuder i form av materialegenskaper och tillverknings process 
(fabrikationspris), samt priset på råvaran aluminium.  Fabrikationspriset är i 
huvudsak fördefinierat medan aluminium priset är rörligt och baseras på 
metallprisklausuler kopplade till marknadspriset.
Nettoomsättning per affärsområde
MSEK 2025 2024
Gränges Americas
Fabrikationsintäkter 4 828 4 718
Råvara och övriga intäkter 8 416 6 691
Intäkter från avtal med kunder 13 243 11 409
Övriga intäkter 4 5
Nettoomsättning Gränges Americas 13 248 11 414
Gränges Asia
Fabrikationsintäkter 1 994 1 694
Råvara och övriga intäkter 5 434 3 408
Intäkter från avtal med kunder 7 427 5 102
Övriga intäkter 33 3
Nettoomsättning Gränges Asia 7 461 5 104
Gränges Europe
Fabrikationsintäkter 3 556 3 404
Råvara och övriga intäkter 5 000 4 552
Intäkter från avtal med kunder 8 555 7 956
Övriga intäkter 45 35
Nettoomsättning Gränges Europe 8 600 7 992
Övrigt och elimineringar
Fabrikationsintäkter -540 -587
Råvara och övriga intäkter -407 -418
Intäkter från avtal med kunder -947 -1 005
Övriga intäkter - -
Nettoomsättning övrigt och elimineringar -947 -1 005
Totala fabrikationsintäkter 9 838 9 230
Totala råvaror och övriga intäkter 18 441 14 233
Totala intäkter från avtal med kunder 28 279 23 462
Totala övriga intäkter 83 43
Nettoomsättning 28 362 23 506
Övriga intäkter finns i begränsad omfattning och avser främst hyresintäkter 
från fastigheter i Finspång.
Vid fastställande av transaktionspriset på Gränges produkter tas hänsyn till 
effekten av rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen (kassa rabatter och 
retrospektiva volymrabatter) uppskattas vid  avtalets början och ingår i 
transaktionspriset till den del det är högst sannolikt att den inte kommer att bli 
föremål för en väsentlig reversering när den osäkerhet som den förknippas 
med upphör. De rörliga ersättningarna redovisas som upplupna kostnader i 
balansräkningen. 
Fabrikationspriset tilldelat de återstående (ouppfyllda eller delvis ouppfyllda) 
prestationsåtagandena i avtal med kunder framgår av tabellen nedan.
Återstående prestationsåtaganden per 31 december
MSEK 2025 2024
Inom ett år 6 510 6 298
Efter ett år men inom två år 3 778 1 602
Efter två år 2 783 673
Summa1 13 070 8 574
1 Motsvarande försäljningsvolym om 675 kton (444).
Eftersom priset på råvaran är rörligt och baseras på metallpris klausuler lämnar 
Gränges endast upplysning om fabrikationspriset tilldelat de återstående 
prestationsåtagandena i avtal med kunder.
9 Leasingintäkter
Framtida minimileaseavgifter avseende leasingavtal och övriga hyres avtal i 
egenskap av leasegivare hänförliga till icke uppsägningsbara avtal är per 
balansdagen fördelade över följande förfallotidpunkter:
MSEK 2025 2024
Inom ett år 15 15
Inom 2–5 år 31 19
Efter 5 år 5 5
Summa framtida leasingintäkter 51 40
Leasingintäkter uppgår till 15 MSEK (17) under 2025 och avser hyres intäkter från 
fastigheter i Finspång.
10 Personalkostnader
Medelantal anställda
2025 2024
Medelantal 
anställda
Varav 
kvinnor
Medelantal 
anställda
Varav 
kvinnor
Gränges AB
Sverige 22 13 25 12
Dotterföretag
Sverige 484 101 470 97
Kina 1 177 223 711 100
USA 909 119 865 123
Polen 828 77 815 79
Övriga länder 47 8 41 7
Summa koncernen 3 467 542 2 926 418
142 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
 Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 143 =====

Forts. Not 10
Styrelseledamöter och andra ledande befattningshavare
2025 2024
Antal på balansdagen Varav kvinnor Antal på balansdagen Varav kvinnor
Stämmovalda styrelseledamöter 7 3 8 3
VD, vice VD och övriga ledande  befattningshavare 6 1 6 1
Löner, ersättningar, sociala avgifter och  pensionskostnader 
MSEK
2025 2024
Löner och 
ersättningar 
(varav 
rörlig del)1
Sociala 
avgifter
Pensions-
kostnader Summa
Löner och 
ersättningar 
(varav 
rörlig del)1
Sociala 
avgifter
Pensions-
kostnader Summa
Gränges AB
Styrelse, VD, vice VD och övriga ledande  
befattningshavare -44 (-20) -16 -7 -67 -44 (-21) -15 -6 -65
Övriga anställda -37 -11 -12 -59 -42 -13 -14 -69
Dotterbolag
Övriga ledande befattningshavare -32 (-18) -1 -1 -34 -25 (-13) -1 -1 -27
Övriga anställda -1 843 -436 -76 -2 355 -1 732 -393 -73 -2 199
Summa koncernen -1 956 -463 -95 -2 515 -1 844 -422 -94 -2 360
1 Statliga stöd har reducerat löner och ersättningar med 0 MSEK (3 ) under 2025.
Löner och ersättningar till styrelse, verkställande   
direktör, vice  verkställande direktör och övriga  
ledande  befattningshavare
Ersättningsprinciper
Ersättning till VD, vice VD och övriga ledande befattningshavare består av 
grundlön, rörlig ersättning, pension samt övriga förmåner. Med ledande 
befattningshavare avses personer som ingår i koncernledningen.
Ersättningsstrukturen ska bidra till att attrahera, motivera och behålla 
nyckelpersoner och vara marknadsmässig, konkurrenskraftig och förenlig med 
aktieägarnas intressen.
Styrelse
Från och med årsstämman 2025 bestod styrelsen av sammanlagt nio ordinarie 
ledamöter varav sju valdes av stämman och två är arbetstagarrepresentanter. 
Samtliga stämmovalda ledamöter är oberoende gentemot bolaget och 
bolagets största ägare. 
Till styrelsens ordförande samt till de övriga sex stämmovalda  ledamöter 
utgår arvode enligt årsstämmans beslut. 
VD och övriga ledande befattningshavare
Grundlönen för VD bereds av ersättningsutskottet och fastställs av styrelsen. 
För vice VD och övriga ledande befattningshavare beslutas ersättningen av VD 
efter samråd med styrelsens ordförande.
Den rörliga ersättningen baseras på uppnådda resultat i förhållande till 
fastställda mål och består av ett kortsiktigt incitamentsprogram (STI) samt av 
långsiktiga incitamentsprogram (LTI).
Kortsiktigt incitamentsprogram (STI)
Utfallet av STI ska styras av finansiella och icke-finansiella parametrar för 
Grängeskoncernen. Det finansiella målet är relaterat till värdeskapande och det 
icke finansiella målet är kopplat till koldioxidsavtrycket i verksamheten. 
Ersättningen för STI kan maximalt uppgå till 60 procent av den fasta årliga 
grundlönen för respektive person i koncernledningen utom för de personer 
som innehar befattningen Regional President, vars maximala ersättning kan 
uppgå till som mest 100 procent av den fasta årliga grundlönen.
Långsiktiga incitamentsprogram (LTI)
Gränges långsiktiga incitamentsstruktur omfattas dels av restricted share units 
(RSU) där deltagarna tilldelas RSU i proportion till utfallet i STI. RSU intjänas över 
tre år och värdet justeras i enlighet med totalavkastningen på Grängesaktien. 
Vidare består den långsiktiga incitamentsstrukturen av incitamentsprogram där 
deltagarna investerar egna medel i teckningsoptioner. För närvarande löper 
fyra incitamentsprogram parallellt: IP 2022, LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025.
Incitamentsprogram 
IP 2022, LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025 är långsiktiga incitamentsprogram där 
deltagarna investerar egna medel i teckningsoptioner. Vid förvärvstillfället 
betalar deltagarna en marknadsmässig optionspremie till bolaget. För att 
underlätta deltagande lämnar bolaget ett nettobidrag motsvarande 50 procent 
av den erlagda premien efter skatt. Nettobidraget redovisas som en 
personalkostnad över intjänandeperioden om tre år och kan återkrävas helt 
eller delvis om deltagaren avslutar sin anställning eller avyttrar optionerna inom 
denna period. Kostnaden för nettobidraget framgår i tabellen Ersättningar och 
övriga förmåner. 
Optionspremien fastställs utifrån en marknadsmässig värdering enligt 
Black–Scholes-modellen. Värderingen baseras på antaganden om 
underliggande aktiekurs, lösenpris, förväntad volatilitet, riskfri ränta och löptid 
vid förvärvstillfället. Eftersom deltagarna själva erlägger premien redovisar 
bolaget ingen kostnad för instrumentens verkliga värde; kostnaden avser 
enbart nettobidraget.
För deltagare som inte kan investera direkt i aktier erbjuds syntetiska 
alternativ med motsvarande ekonomisk exponering. Åtagandena för de 
syntetiska programmen säkras med aktiederivat.
IP 2022 
Årsstämman 2022 beslutade om IP 2022. Premien uppgick till 14,63 kronor per 
teckningsoption och lösenpriset är 87 ,53 kronor per aktie. Per den 31 december 
2025 fanns 102 250 teckningsoptioner och 122 000 syntetiska optioner 
utestående. 
 
LTI 2023 
Årsstämman 2023 beslutade om LTI 2023. Premien uppgick till 16,14 kronor per 
teckningsoption och lösenpriset är 115,66 kronor per aktie. Per den 31 
december 2025 fanns 595 000 teckningsoptioner och 465 000 syntetiska 
optioner utestående. 
 
LTI 2024 
Årsstämman 2024 beslutade om LTI 2024. Premien uppgick till 14,95 kronor per 
option och lösenpriset är 145,98 kronor. Per den 31 december 2025 fanns 584 
800 teckningsoptioner och 414 700 syntetiska optioner utestående.
LTI 2025 
Årsstämman 2025 beslutade om LTI 2025. Premien uppgick till 14,85 kronor per 
option och lösenpriset är 159,37 kronor. Per den 31 december 2025 fanns 563 
400 teckningsoptioner och 435 600 syntetiska optioner utestående.
Pension
Pensionsåldern för VD är 65 år. VD har en direktpension i form av företagsägd 
kapital försäkring. Premierna till kapitalförsäkringen uppgår till 35 procent av 
grundlönen. För övriga ledande befattnings havare, inklusive vice VD, är 
pensionsåldern 60–65 år beroende på anställningsland och pensionerna är 
premiebaserade och uppgår som högst till 30 procent av grundlönen. 
143 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
 Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 144 =====

Forts. Not 10
Uppsägning och avgångsvederlag
Mellan bolaget och VD gäller en ömsesidig kontraktuell uppsägningstid om sex 
månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls även ett avgångsvederlag 
utan avräkning om ytterligare tolv månader. För vice VD samt övriga 
medlemmar i koncernledningen gäller att dessa har en ömsesidig 
uppsägningstid motsvarande sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida 
erhålls ett avgångsvederlag om ytterligare tolv månader utan avräkning de 
första sex månaderna.
Övriga förmåner
I övriga förmåner ingår bil- och sjukvårdsförmåner.
Ersättningar och övriga förmåner 2025
MSEK
Grundlön/
Arvode STI1 LTI2
Summa rörlig 
ersättning
Övriga  
förmåner
Pensions-
kostnader Summa
Styrelse
Fredrik Arp -1,0 - - - - - -1,0
Steven Armstrong -0,4 - - - - - -0,4
Mats Backman -0,6 - - - - - -0,6
Mikael Bratt -0,4 - - - - - -0,4
Martina Buchhauser -0,5 - - - - - -0,5
Peter Carlsson -0,1 - - - - - -0,1
Cecilia Daun Wennborg -0,5 - - - - - -0,5
Gunilla Saltin -0,5 - - - - - -0,5
Ledande befattningshavare
VD Jörgen Rosengren -7,7 -4,0 -5,2 -9,3 -0,1 -2,7 -19,8
Vice VD Oskar Hellström -5,7 -3,0 -3,9 -6,9 -0,5 -1,7 -14,8
Övriga ledande befattningshavare (4 personer) -20,1 -13,5 -9,2 -22,7 -1,1 -3,2 -47,1
Summa -37,5 -20,5 -18,3 -38,8 -1,8 -7,5 -85,7
Ersättningar och övriga förmåner 2024
MSEK
Grundlön/
Arvode STI3 LTI4
Summa rörlig 
ersättning
Övriga  
förmåner
Pensions-
kostnader Summa
Styrelse
Fredrik Arp -0,9 - - - - - -0,9
Steven Armstrong -0,4 - - - - - -0,4
Mats Backman -0,5 - - - - - -0,5
Mikael Bratt -0,3 - - - - - -0,3
Martina Buchhauser -0,4 - - - - - -0,4
Peter Carlsson -0,4 - - - - - -0,4
Cecilia Daun Wennborg -0,3 - - - - - -0,3
Katarina Lindström -0,1 - - - - - -0,1
Hans Porat -0,1 - - - - - -0,1
Gunilla Saltin -0,4 - - - - - -0,4
Ledande befattningshavare
VD Jörgen Rosengren -7,2 -4.2 -4,3 -8,5 -0,5 -2,4 -18,6
Vice VD Oskar Hellström -5,4 -3.2 -2,7 -6,0 -0,7 -1,6 -13,8
Övriga ledande befattningshavare (4 personer) -18,3 -14.7 -5,3 -20,1 -2,5 -2,7 -43,6
Summa -35,0 -22,2 -12,4 -34,5 -3,8 -6,7 -80,0
1  Beloppen hänförs till 2025 men utbetalas 2026.
2  VD har erhållit ett kontantbidrag på 2,2 MSEK motsvarande ett nettobidrag på 1,1 MSEK avseende LTI 2025. Vice VD har erhållit ett kontantbidrag på 1,1 MSEK motsvarande ett netto bidrag på 0,6 MSEK avseende LTI 2025. 
Övriga ledande befattningshavare har erhållit kontantbidrag på 2,3 MSEK motsvarande nettobidrag på 1,1 MSEK, respektive bruttolöneavdrag på 1,1 MSEK avseende LTI 2025. Kontantbidragen redovisas över 
intjänandeperioden på tre år.
3  Beloppen hänfördes till 2024 men utbetalades 2025. 
4  2024 erhöll VD ett kontantbidrag på 2,4 MSEK motsvarande ett nettobidrag på 1,2 MSEK avseende LTI 2024. Vice VD erhöll ett kontantbidrag på 1,1 MSEK motsvarande ett netto bidrag på 0,6 MSEK avseende LTI 2024. 
Övriga ledande befattningshavare erhöll kontantbidrag på 2,3 MSEK motsvarande nettobidrag på 1,1 MSEK, respektive bruttolöneavdrag på 1,1 MSEK avseende LTI 2024. Kontantbidragen redovisas över 
intjänandeperioden på tre år.
144 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
 Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 145 =====

11 Pensioner
Gränges har pensionsplaner i Sverige, Polen och i USA. Cirka 84 procent (81) 
av de anställda i Sverige omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner och 
resten omfattas av förmånsbestämda pensionsplaner. Alla fast 
heltidsanställda i USA är berättigade att delta i avgiftsbestämda 
pensionsplaner. Cirka 4 procent (6) av fast heltidsanställda i USA är 
berättigade att delta i förmånsbestämda pensionsplaner.
Avgiftsbestämda planer
De anställda i Gränges svenska och amerikanska verksamheter omfattas i 
huvudsak av pensionsplaner klassificerade som avgifts  bestämda planer. 
Avgiftsbestämda planer utgör arrangemang där företaget betalar årliga 
avgifter till de anställdas pensionsplaner, och där den framtida pensionen 
bestäms av beloppen på de inbetalda avgifterna och avkastningen på 
pensionstillgångarna. I Sverige omfattas de kollektiv  anställda av 
avgiftsbestämda pensions  planer, liksom tjänstemän födda efter 1979 i 
enlighet med pensionsplanen ITP1. 
Förmånsbestämda planer
Den förmånsbestämda pensionsplanen i Sverige består av tjänstemän som 
omfattas av pensionsplanen ITP2, baserad på kollektiv  avtal mellan Svenskt 
Näringsliv och fackförbunden för anställda tjänstemän i privata sektorn. 
Pensionsplanen är en nettoplan som inte länkar pensions  åtagandet till 
förändringar i de svenska socialförsäkringarna. Alla tjänste  män födda 1979 
eller senare omfattas i enlighet med kollektivavtalet av ITP1, en 
avgiftsbestämd plan. Detta betyder att omfattningen av den 
förmånsbestämda planen gradvis kommer att minska. Koncernen har även 
förmånsbestämda pensionsplaner för fackliga timanställda i USA, som lyder 
under i stort sett likartade regelverk. Planerna i USA är dock stängda för nya 
medlemmar.
De svenska planerna är baserade på slutlig lön vid pensionstid  punkten 
och tjänstgöringstid och ger en garanterad nivå på pensionsutbetalningarna 
livet ut. De amerikanska planerna har en förmån  baserad på en kombination 
av pensionsfaktorer och tjänstgöringstid. I  de svenska planerna är 
pensionsutbetalningarna normalt uppräknade enligt konsumentprisindex 
medan de amerikanska planerna inte inflationsjusteras när utbetalningar 
från plan väl görs. Med undantag för inflationsrisken i Sverige är planerna 
utsatta för i stort sett likartade risker, inklusive risken för ökad livslängd och 
känslighet för ränte  förändringar.
De förmånsbestämda planerna redovisas som avsättning i 
balansräkningen. Pensionsplanerna är ofonderade i  Sverige men delvis 
fonderade i USA. För att säkerställa ofonderad upparbetad pensionsrätt i 
Sverige måste företag teckna kreditförsäkring som tillhandahålls av 
 Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti. PRI Pensionsgaranti administrerar 
och beräknar också koncernens ofonderade pensionsåtaganden. 
Pensionerna i Sverige regleras av Lag (1967:531) om tryggande av 
 pensionsutfästelse m.m.
I USA har Gränges en styrelse som är ansvarig för översyn och förvaltningen 
av placeringarna av förvaltningstillgångar och har en skriftlig 
investeringspolicy. Investeringsbesluten i styrelsen syftar till  att uppnå bästa 
möjliga avkastning med beaktande av rimlig risk. Placeringarna är 
diversifierade, varför en värdenedgång på en enstaka placering inte har 
någon väsentlig inverkan på värdet av de totala förvaltnings  tillgångarna. Med 
jämna mellanrum genomförs en bedömning av  förvaltningen av tillgångar 
och skulder.
Antaganden för förmånsbestämda planer
Antagandena beslutas efter samråd med aktuariell expertis. Framtida 
lönejustering och omsättning är koncernspecifika antaganden. 
Diskonteringsräntan fastställs med hänvisning till förstklassiga företags­
obligationer som handlas på en fungerande marknad, vilka återspeglar 
löptiden på pensionsåtagandet. I Sverige baseras  diskonteringsräntan på 
säkerställda bostadsobligationer.
Antaganden för förmånsbestämda planer
 
Sverige USA Polen
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Diskonteringsränta, % 3,8 3,5 5,2-5,4 5,5-5,6 5,2 5,5
Framtida  
lönejusteringar, % 3,0 3,1 e/t e/t 2,5 2,7
Inkomstbasbelopp, % 2,7 2,8 e/t e/t e/t e/t
Inflation, % 1,7 1,8 e/t e/t e/t e/t
Personalomsättning, 
% 6,5 5,0 4,0-20,0 4,0-20,0 1,0-5,0 1,0-5,0
Förväntad genom­
snittlig återstående 
löptid, år 15,0 16,0 12,0 12,0 e/t e/t
Antaganden för livslängd i Sverige baseras på DUS23 (DUS23) livslängds­
tabeller.
Mortalitetsantaganden i USA baseras på Pri ­2012 (Pri­2012) mortalitets­
tabeller, Scale MP ­2021 (MP­2021).
Fördelning av pensionskostnader
MSEK
Sverige USA Polen Summa
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Avgiftsbestämda planer -47 -43 -40 -39 - - -87 -83
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period -5 -5 -1 -3 -1 -1 -6 -9
Administrationskostnader - - -2 -4 - - -2 -4
Pensionskostnader redovisad som rörelsekostnad -52 -49 -43 -47 -1 -1 -96 -96
Ränta på den förmånsbestämda nettoskulden som redovisas 
som finansiell kostnad -8 -7 -1 -2 -1 -1 -9 -9
Pensionskostnader som redovisas i resultaträkningen -60 -56 -44 -49 -1 -1 -105 -105
Aktuariella vinster och förluster i rapport över totalresultat 14 -2 -8 18 -1 0 6 16
Avkastning på förvaltningstillgångar utöver ränta - - 11 1 - - 11 1
Summa pensionskostnader -45 -58 -41 -29 -2 -1 -88 -88
Fördelning av pensionsskulder per 31 december
MSEK
Sverige USA Polen Summa
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Nuvärde av ofonderade pensionsförpliktelser -202 -212 -12 -21 -12 -11 -225 -244
Nuvärde av fonderade och delvis fonderade 
pensionsförpliktelser - - -240 -279 - - -240 -279
Fonderade förvaltningstillgångar - - 240 279 - - 240 279
Summa avsättning för pensioner -202 -212 -12 -21 -12 -11 -225 -244
145 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
 Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 146 =====

Forts. Not 11
Förändringar i nuvärdet av pensionsförpliktelser
MSEK
Sverige USA Polen Summa
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Pensionsförpliktelser per 1 januari -212 -207 -300 -292 -11 -10 -523 -509
Kostnader för tjänstgöring under innevarande period -5 -5 -1 -3 -1 -1 -6 -9
Ränta på pensionsförpliktelser -8 -7 -13 -15 -1 -1 -21 -23
Aktuariella vinster och förluster som redovisas i rapporten 
över totalresultat:
– till följd av förändringar i finansiella antaganden 15 0 -6 16 0 1 9 18
– till följd av förändringar i demografiska  antaganden 2 - 0 3 0 0 2 3
– till följd av erfarenhetsbaserade justeringar -2 -3 -2 -1 -1 -1 -4 -5
Betalda förmåner under året 7 7 21 24 1 1 29 32
Övrigt 0 3 - 0 0 0 0 3
Omräkningsdifferenser - - 49 -31 0 -1 49 -32
Pensionsförpliktelser per 31 december -202 -212 -252 -300 -12 -11 -466 -523
Förändringar i nuvärdet av förvaltningstillgångar
MSEK
Sverige USA Polen Summa
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Förvaltningstillgångar per 1 januari - - 279 254 - - 279 254
Administrationskostnader - - -2 -4 - - -2 -4
Ränta på förvaltningstillgångar - - 12 13 - - 12 13
Avkastning på förvaltningstillgångar utöver ränta - - 11 1 - - 11 1
Inbetalningar från arbetsgivaren - - 7 13 - - 7 13
Betalda förmåner under året - - -21 -24 - - -21 -24
Övrigt - - - 0 - - - 0
Omräkningsdifferenser - - -46 25 - - -46 25
Förvaltningstillgångar per 31 december - - 240 279 - - 240 279
Netto pensionsskulder -202 -212 -12 -21 -12 -11 -225 -244
Fördelning av förvaltningstillgångar
MSEK
Sverige USA Polen Summa
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Noterade
Egetkapitalinstrument - - 78 119 - - 78 119
Räntebärande värdepapper - - 157 151 - - 157 151
Summa - - 235 270 - - 235 270
Onoterade
Likvida medel - - 5 9 - - 5 9
Summa - - 5 9 - - 5 9
Summa förvaltningstillgångar - - 240 279 - - 240 279
Känslighetsanalys av påverkan på pensionsskulder  
(+ökning/-minskning av pensionsskulder)
MSEK Sverige USA Summa
Diskonteringsränta, %
+0,5 -14 -10 -23
-0,5 15 11 26
Ökning/minskning  
av livslängden, år
+1 7 8 14
-1 -7 -8 -15
Känslighetsanalysen är baserad på en förändring i ett enskilt aktuariellt 
antagande, medan övriga antaganden förblir oförändrade. Denna metod 
visar åtagandets känslighet för ett enda antagande. Detta är en förenklad 
metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade.
Löptid förmånsbestämda pensionsskulder
MSEK Sverige USA Polen Summa
Förmåner som förväntas 
 betalas inom 12 månader 8 22 1 31
Förmåner som förväntas 
 betalas inom 1–5 år 42 108 4 154
Förmåner som förväntas 
 betalas efter 5 år 328 98 7 432
Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning  förväntas för 
räkenskapsåret 2026 uppgå till 8 MSEK.
146 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
 Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 147 =====

12 Ersättningar till revisorer
MSEK 2025 2024
EY
Revisionsuppdrag -9,4 -8,9
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -3,2 -1,1
Skatterådgivning -0,2 -0,1
Övrigt - -1,3
Summa ersättningar till revisorer -12,8 -11,5
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bok  föringen 
samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga 
arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisorer att utföra samt 
rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan 
granskning eller genomförandet av sådana övriga arbets  uppgifter.
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser i huvudsak 
granskning av delårsrapporter samt den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Skatterådgivning inkluderar rådgivning inom inkomstbeskattning, inklusive 
internprissättningsfrågor, samt mervärdesskatt. 
13 Övriga rörelsekostnader
MSEK 2025 2024
Energikostnader -994 -931
Fraktkostnader -584 -568
Förbrukningsmaterial -489 -487
Reparations­ och underhållskostnader -482 -483
Konsultarvoden -207 -195
Försäkring -81 -82
Resekostnader -38 -40
Kostnader för fordon -44 -44
Övrigt -453 -397
Summa övriga rörelsekostnader -3 372 -3 226
Statliga stöd har reducerat övriga rörelsekostnader med 68 MSEK (62) under 
2025. 
14 Jämförelsestörande poster
MSEK 2025 2024
 integrations ­ och uppstartskostnader  Shandong - -31
Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar - -17
Summa jämförelsestörande poster - -48
Det finns inga jämförelsestörande poster under 2025. 
I samband med förvärvet av Shandong under 2024 uppstod integrations ­ 
och uppstartskostnader om 31 MSEK. Dessa kostnader klassificerades som 
jämförelsestörande poster och exkluderades därför från det justerade 
rörelseresultatet för 2024.
Därutöver redovisades nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar 
om 17 MSEK under 2024. Nedskrivningarna avsåg produktionsutrustning 
som tagits ur bruk och behandlades även de som jämförelsestörande poster.
Investeringar redovisade enligt kapitalandelsmetoden
MSEK
Zhejiang 
Gränges 
Sheng’an 
Aluminum 
Co., Ltd
Yunnan 
Chuangge 
New Materials 
Science & 
Technology 
Co., Ltd Summa
Bokfört värde per 1 januari 2025 22 212 234
Resultatandel 2 -18 -17
Omräkningsdifferenser -3 -27 -30
Bokfört värde per 31 december 
2025
21 166 187
Bokfört värde per 1 januari 2024 19 207 226
Resultatandel 2 -10 -8
Omräkningsdifferenser 1 14 15
Bokfört värde per 31 december 
2024
22 212 234
Det bedöms inte behövas något kapitaltillskott till något av bolagen under 
2026.
15 Intresseföretag och joint ventures
Gränges har ett samarbetsarrangemang med Zhejiang Gränges Sheng’an 
Aluminum Co., Ltd som tillhandahåller stansningskapacitet för Gränges 
kunder i Kina. Gränges äger, med beaktande av innehav utan bestämmande 
inflytande, 40 procent av bolaget och innehavet klassificeras som ett joint 
venture och redovisas enligt  kapitalandelsmetoden.
Yunnan Chuangge New Materials Science & Technology Co., Ltd, som ägs 
gemensamt med Shandong Innovation Group (SIG), bedriver verksamhet 
inom återvinning och gjutning i provinsen Yunnan i Kina där tillgången på 
vattenkraft är god. Gränges äger, med beaktande av innehav utan 
bestämmande inflytande, 39,2 procent av bolaget och innehavet 
klassificeras som ett intresseföretag och redovisas enligt 
 kapitalandelsmetoden. 
16 Finansiella intäkter och kostnader
MSEK 2025 2024
Ränteintäkter 18 25
Netto valutakursvinster - 1
Summa finansiella intäkter 18 27
Räntekostnader -254 -243
Netto räntekostnader, pensioner -9 -9
Räntekostnader på leasingskulder -13 -13
Netto valutakursförluster -6 -
Övriga finansiella kostnader -16 -27
Summa finansiella kostnader -298 -292
Summa finansiella intäkter och kostnader -280 -265
Övriga finansiella kostnader avser huvudsakligen kostnader för finansi ering 
och bankavgifter.
147 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
 Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 148 =====

17 Skatter
Skattekostnad
MSEK 2025 2024
Resultat före skatt 1 317 1 251
Aktuell skatt -275 -284
Uppskjuten skatt 16 44
Summa skatt -259 -240
Skatt som % av resultat före skatt 20% 19%
Avstämning av koncernens skattesats
I följande tabell är redovisad skatt avstämd mot skatt baserad på svensk 
skattesats om 20,6 procent (20,6). De huvudsakliga skatte  komponenterna 
anges nedan.
MSEK 2025 2024
Resultat före skatt multiplicerat med nominell 
 skattesats i Sverige -271 -258
Effekt av utländska verksamheter med skattesats 
annan än 20,6 % (20,6) 6 10
Ej avdragsgilla kostnader -18 -8
Ej skattepliktiga intäkter 4 13
Skattesubventioner i utlandet 24 30
I utlandet övrig erlagd inkomstskatt -8 -14
Justering av skatt hänförligt till tidigare år 4 -14
Summa skatt -259 -240
Gränges kinesiska dotterbolag har för beskattningsändamål erhållit en 
preliminär kvalificering som högteknologiskt företag (High and New ­
Technology Enterprise) för treårsperioden 2025 till 2027 . Den preliminära 
kvalificeringen innebär att bolaget preliminärt betalar 15 procent i skatt 
istället för den ordinarie skattesatsen om 25 procent för perioden. För att 
slutligen erhålla den lägre skattesatsen måste bolaget dock för vart och ett 
av de tre åren uppfylla särskilda krav som ställts av myndigheter i Kina. 
Gränges bedömer i nuläget att de särskilda kraven sannolikt kommer att 
uppfyllas för räkenskapsåret 2025 och tillämpar därför en skatte  sats om 15 
procent för den kinesiska verksamheten. Om den ordinarie skattesatsen om 
25 procent hade tillämpats för 2025 hade skatt som procent av resultat före 
skatt för koncernen inte avvikit väsentligt från de nuvarande 20 procenten.
Ej avdragsgilla kostnader avser främst begränsningar i avdragsrätten för 
räntekostnader i Sverige.
Skattesubventioner i utlandet avser främst statliga skattelättnader i USA 
samt extra avdrag i Kina där bolag åtnjuter 200 procent i avdrag för 
berättigade forsknings ­ och utvecklingskostnader för beskattnings  ändamål. 
Förändring av uppskjuten skatt i resultaträkningen
MSEK 2025 2024
Förändring av uppskjuten skatt i balansräkningen 87 14
Förändring av uppskjuten skatt i 
säkringsreserv i övrigt totalresultat 0 -11
Förändring av uppskjuten skatt aktuariella  vinster  
och förluster pensioner i övrigt totalresultat -3 7
Förvärv - 12
Omräkningseffekter i övrigt totalresultat -69 22
Förändring av uppskjuten skatt i resultaträkningen 16 44
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt består av koncernens skatteposter som regleras i 
framtiden. Tabellen nedan specificerar uppskjutna skattefordringar och 
skatteskulder avseende temporära skillnader mellan bokfört värde för 
tillgångar och skulder och deras skattemässiga värde. 
Uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskotts  avdrag 
har beaktats fullt ut då bolaget gjort bedömningen att det  kommer att kunna 
genereras inkomster i framtiden för att dra nytta av dessa 
underskottsavdrag. Underskottsavdragen är främst hänförliga till Sverige 
och har ingen begränsning i tid för när de  kan nyttjas.
Därutöver har koncernen skattemässiga underskott hänförliga till icke 
avdragsgilla räntekostnader enligt de svenska reglerna om 
ränteavdragsbegränsning. Någon uppskjuten skattefordran har inte 
redovisats för dessa belopp eftersom det inte bedöms som sannolikt att de 
kommer att kunna utnyttjas. De ej redovisade skattemässiga underskotten 
uppgår till 66 MSEK, motsvarande en uppskjuten skatte  effekt om 14 MSEK, 
och förfaller inom tre till sex år.
Uppskjuten skattefordran för övriga långfristiga poster avser 
främst leasingskulder.
Uppskjuten skattefordran för övriga kortfristiga poster avser främst 
upplupna kostnader i Kina. 
Uppskjuten skatt på temporära skillnader
MSEK
2025 2024
Uppskjuten 
skatte fordran (+)
Uppskjuten 
skatteskuld (-)
Netto upp-
skjuten skatt
Uppskjuten 
skatte fordran (+)
Uppskjuten 
skatteskuld (-)
Netto upp-
skjuten skatt
Immateriella anläggningstillgångar 0 -71 -71 0 -97 -97
Materiella anläggningstillgångar 8 -748 -740 31 -864 -833
Finansiella instrument 18 -30 -12 19 -20 -1
Pensionsavsättningar 39 -36 3 54 -52 2
Övriga långfristiga poster 61 -6 55 73 -6 66
Summa långfristiga poster 126 -890 -764 176 -1 039 -862
Varulager 44 -1 43 40 -1 39
Övriga kortfristiga poster 175 -1 174 220 0 220
Summa kortfristiga poster 219 -2 217 260 -2 259
Skattemässiga underskottsavdrag 78 - 78 47 - 47
Kvittning -358 358 0 -413 413 0
Netto uppskjutna skattefordringar (+) / skulder (-) 64 -534 -469 70 -627 -557
148 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
 Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 149 =====

18 Resultat per aktie
Resultat per aktie beräknas genom att årets resultat hänförligt till 
moderbolagets aktieägare divideras med det vägda genomsnittliga antalet 
utestående aktier. Det vägda genomsnittliga antalet aktier före utspädning 
baseras på det faktiska antal aktier som varit i omlopp under perioden. Vid 
beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras detta antal med 
de potentiella stamaktier som härrör från utspädande köp ­ och 
teckningsoptioner.
Gränges har under tidigare år utfärdat optioner inom 
incitamentsprogrammen IP 2020, IP 2022 och LTI 2023. Dessa optioner 
bedömdes vara utspädande under året och har därför inkluderats i 
beräkningen av resultat per aktie efter utspädning. Programmen ökade det 
vägda genomsnittliga antalet aktier med 7 991 (89 521), 94 551 (85 361) 
respektive 10 896 (4 991) potentiella stamaktier. Incitamentsprogrammen LTI 
2024 och LTI 2025 var inte utspädande och har därför inte påverkat 
beräkningen. För ytterligare information om incitaments  programmen se not 
10.
2025 2024
Årets resultat hänförligt till moderbolagets 
aktieägare (MSEK) 1 015 1 013
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier,  
före utspädning 106 330 276 106 308 618
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, 
efter utspädning 106 443 713 106 488 491
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets 
aktieägare före utspädning, SEK 9,55 9,53
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets 
aktieägare efter utspädning, SEK 9,54 9,51
19 Tilläggsinformation till koncernens  rapport över kassaflöden
Avstämning mellan ingående och utgående balans för skulder
vars kassaflöde redovisas i finansieringsverksamheten
MSEK 2025 2024
Netto räntebärande skulder per 1 januari 5 476 3 439
Kassaflöde -168 1 684
Ej kassaflödespåverkande poster
Omräkningsdifferenser -465 213
Förändring i periodiserade lånekostnader 1 0
Nya och omvärderad leasingavtal 46 140
Netto räntebärande skulder per 31 december 4 890 5 476
Likvida medel
MSEK 2025 2024
Kassa och bank 547 850
Summa likvida medel 547 850
149 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
 Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 150 =====

20 Immateriella anläggningstillgångar
MSEK Goodwill IT Kundrelationer Övrigt Summa
Bokfört värde per 1 januari 2025 1 047 52 404 10 1 514
Anskaffningar - 0 - 12 12
Nedskrivningar - - - - -
Avskrivningar - -10 -42 -4 -55
Omräkningsdifferenser -98 -6 -36 -1 -140
Bokfört värde per 31 december 2025 949 36 327 18 1 330
Anskaffningsvärde per 31 december 2025 949 292 581 67 1 891
Ackumulerade av- och  nedskrivningar - -256 -254 -49 -560
Bokfört värde per 31 december 2025 949 36 327 18 1 330
Bokfört värde per 1 januari 2024 979 60 419 16 1 474
Anskaffningar - - - 0 0
Nedskrivningar - - - - -
Avskrivningar - -11 -44 -8 -62
Omräkningsdifferenser 68 4 29 1 102
Bokfört värde per 31 december 2024 1 047 52 404 10 1 514
Anskaffningsvärde per 31 december 2024 1 047 305 642 58 2 054
Ackumulerade av- och  nedskrivningar - -252 -237 -48 -539
Bokfört värde per 31 december 2024 1 047 52 404 10 1 514
Nedskrivningsprövning av goodwill 
Nedskrivningsprövning av goodwill genomförs årligen eller löpande under 
året om händelser inträffar som kan medföra ett nedskrivningsbehov. 
Gränges har definierat de tre affärsområdena Gränges Americas, Gränges 
Asia och Gränges Europe som kassagenererande enheter (KGE). Goodwill 
uppgår per den 31 december 2025 till 360 Mkr (427) för Gränges Americas,  
6 Mkr (6) för Gränges Asia och 583 Mkr (614) för Gränges Europe.
Den årliga nedskrivningsprövningen av goodwill genomfördes under det 
fjärde kvartalet 2025. Prognosperioden omfattar fem år med en 
genomsnittlig årlig tillväxt på 2,7 procent för Gränges Americas, 10,3 procent 
för Gränges Asia och 5,3 procent för Gränges Europe. Det fortsatta värdet 
för kassaflöden efter prognosperioden (från år sex) baseras på en terminal 
tillväxttakt om 2,0 procent för samtliga tre KGE:er. Kassaflödena har 
nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta på 8,3 procent (8,3) efter 
skatt, motsvarande 8,5 procent (8,5) före skatt.
Genom känslighetsanalyser utvärderade koncernen om rimligt möjliga 
negativa förändringar i antaganden om diskonteringsränta eller tillväxttakt 
skulle kunna medföra ett nedskrivningsbehov av goodwill. Analysen visade 
att goodwillvärdena för Gränges Americas och Gränges Asia är robusta och 
inte påverkas negativt under mindre gynnsamma antaganden avseende 
både diskonteringsränta och långsiktig tillväxt. För Gränges Europe indikerar 
analysen en högre känslighet för förändringar i dessa antaganden, där ett 
scenario med lägre långsiktig tillväxt i kombination med en högre 
diskonteringsränta kan minska det tillgängliga övervärdet.
IT
IT avser främst aktiverbara produktions- och affärssystem.
Kundrelationer 
Majoriteten av kundrelationerna uppstod i samband med förvärvet  i USA 
under 2016 samt i Polen 2020. De förvärvade verksamheterna hade ett flertal 
kunder som de haft långa relationer med. Kundrela  tionerna redovisas till 
verkligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs därefter av linjärt över deras 
bedömda nyttjandeperiod.
Övrigt
Koncernen arbetar med ett stort antal utvecklingsprojekt, men för 
närvarande uppfylls inte kriterierna för att redovisa projekten som 
immateriella tillgångar. Utgifter om 70 MSEK (72) har kostnadsförts  
under 2025 avseende forskning och utveckling. 
150 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
 Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 151 =====

21 Materiella anläggningstillgångar
MSEK
Mark, mark­
anläggningar 
och byggna­
der
Maskiner och  
inventarier
Pågående ny­
anläggningar
Byggnads­
inventarier, 
fordon osv. Summa
Ingående balans per 1 januari 2025 2 366 4 993 1 924 134 9 417
Anskaffningar 3 7 743 7 761
Avyttringar och utrangeringar 0 -1 - -5 -6
Överförda tillgångar, pågående 
 nyanläggningar 278 1 144 -1 445 23 0
Nedskrivningar - -1 0 - -1
Avskrivningar -107 -600 0 -27 -733
Omräkningsdifferenser -273 -607 -130 -6 -1 015
Utgående balans per 31 december 2025 2 268 4 936 1 092 127 8 423
Anskaffningsvärde per 31 december 2025 3 144 11 665 1 092 490 16 391
Ackumulerade av- och nedskrivningar -876 -6 728 0 -364 -7 968
Bokfört värde per 31 december 2025 2 268 4 936 1 092 127 8 423
Ingående balans per 1 januari 2024 1 805 4 393 1 316 128 7 642
Tillgångsförvärv 321 339 - 2 661
Anskaffningar1 0 9 1 304 12 1 325
Avyttringar och utrangeringar 0 -3 - -2 -5
Överförda tillgångar, pågående 
 nyanläggningar 207 558 -784 20 0
Nedskrivningar 0 -18 - - -18
Avskrivningar -97 -607 - -31 -735
Omräkningsdifferenser 131 322 88 5 546
Utgående balans per 31 december 2024 2 366 4 993 1 924 134 9 417
Anskaffningsvärde per 31 december 2024 3 239 11 827 2 002 500 17 568
Ackumulerade av- och nedskrivningar -873 -6 834 -79 -366 -8 151
Bokfört värde per 31 december 2024 2 366 4 993 1 924 134 9 417
1 Inkluderar statligt stöd om 3 MSEK för 2024. Stödet har minskat anskaffningarna.
22 Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder
MSEK
Mark och 
byggnader
Maskiner och 
inventarier
Byggnads­
inventarier, 
fordon osv.
Summa 
nytt jande­
rättstillgångar
Summa 
leasing­
skulder 
Ingående balans per 1 januari 2025 156 113 47 316 335
Anskaffningar 4 - 42 46 46
Räntekostnader för leasingskulder - - - - 13
Förlängnings- och uppsägningsoptioner 0 0 - 0 0
Leasingbetalningar - - - - -82
Avskrivningar -22 -18 -22 -63 -
Omvärderade avtal - - - - -
Avslutade avtal 0 0 0 0 0
Omräkningsdifferenser -16 -17 -3 -36 -36
Utgående balans per 31 december 2025 122 78 64 263 275
Anskaffningsvärde per 31 december 2025 171 180 98 449
Ackumulerade avskrivningar -48 -103 -35 -186
Bokfört värde per 31 december 2025 122 78 64 263
Ingående balans per 1 januari 2024 86 114 20 220 237
Anskaffningar 82 10 48 140 140
Räntekostnader för leasingskulder - - - - 13
Förlängnings- och uppsägningsoptioner 0 0 - 0 0
Leasingbetalningar - - - - -71
Avskrivningar -18 -21 -21 -60 -
Omvärderade avtal - - - - -
Avslutade avtal 0 0 - 0 0
Omräkningsdifferenser 5 10 0 16 16
Utgående balans per 31 december 2024 156 113 47 316 335
Anskaffningsvärde per 31 december 2024 202 217 78 496
Ackumulerade avskrivningar -46 -104 -30 -180
Bokfört värde per 31 december 2024 156 113 47 316
Kostnader för korttidsleasingavtal och leasingavtal för tillgångar av lågt värde för 2025 uppgick till 9 MSEK (8). 
Kostnaderna för rörliga leasingavgifter som inte ingår i leasingskulder är inte betydande.
För ytterligare information om långfristiga och kortfristiga  leasingskulder se not 30. För löptidsanalys för 
leasingskulder se not 31.
151 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
 Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner  
PDF för utskrift

===== SIDA 152 =====