FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 2 ===== INNEHÅLL ÖVERSIKT Ett hem för entreprenörer .....................................................3 Året i korthet ........................................................................4 Vd-ord .................................................................................5 STRATEGI Mål och strategier ................................................................6 Marknad ............................................................................10 Tjänsteområden .................................................................14 Segment ............................................................................15 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport ......................................................27 HÅLLBARHET Hållbarhetsrapport .............................................................36 FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse ........................................................66 Finansiella rapporter - koncernen .......................................73 Finansiell rapporter - moderbolaget ................................... 78 Noter .................................................................................83 Revisionsberättelse ..........................................................108 Nyckeltal ..........................................................................111 Definitioner med förklaringar ............................................113 Denna årsredovisning avser verksamheten i Green Landscaping Group AB (publ), organisations- nummer 556771-3465. Språk I händelse av inkonsekvens eller avvikelse mellan den engelska och den svenska versionen av denna rapport, ska den svenska gälla. Totaler och avrundningar Totaler som anges i tabeller och räkningar är inte alltid den exakta summan av de olika delarna på grund av avrundningsskillnader. Målet är att varje siffra ska motsvara källan och avrundnings- skillnader kan därför uppstå. Sidorna 27-107 utgör den legala årsredovisningen inklusive förvaltningsberättelsen. Sidorna 64-107 har reviderats och sidorna 27-34 respektive 36-63 har översiktligt granskats. Hållbarhetsrapporten utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt Årsredovisningslagen (ÅRL). Green Landscaping Group upprättar hållbarhetsrapport i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) samt EU:s taxonomiförordning. VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE landscaping group 2 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT ===== SIDA 3 ===== Ett hem för entreprenörer Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer som de- signar, anlägger och underhåller utemiljöer i städer. Verksamheten sträcker sig över tjänsteområdena mark- och grönyteskötsel och finplanering. Genom att förvärva framgångsrika företag med yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal förankring, sunda värderingar och med uthållig lönsamhet, skapas en multinationell koncern med småföretagaranda. Entreprenörsandan är central inom Green Landscaping Group. Det lokala företaget drivs vidare som tidigare, samtidigt som verksamheten blir en del av något större, får tillträde till ett nätverk av branschkollegor och möjlighet till utveckling på ett professionellt plan. Företaget tas upp i en miljö med tillgång till det större företagets erfarenheter och resurser. Koncernen berikas och breddas till gagn för kunder, anställda och ägare. Koncernen agerar långsiktigt och de företag som utgör Green Landscaping Group har hittat ett hem. VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE landscaping group 3 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT ===== SIDA 4 ===== Året i korthet • I maj förvärvades det tyska bolaget Wagner Straßen-, Tief- & Rohrleitungsbau GmbH. • I maj emitterade Green Landscaping Group bolagets första seniora icke-säkerställda obligationer med en volym om 500 mkr. • I juli förvärvades det tyska bolaget Tessmer & Sohn Straßenbaugesellschaft mbH. • I oktober förnyade och förlängde Green Landscaping Group finansieringsavtalet med DNB, SEB, och Svensk Exportkredit (SEK). • I oktober förvärvades Marco Schulz Forst- & Landschaftsbau GmbH som är baserat i Tyskland. • I oktober aktiverades ett återköpsprogram av egna aktier, totalt 250 000 aktier, för att möjliggöra aktiebetalning vid framtida förvärv. • I december slutfördes förvärvet av litauiska bolaget UAB Economus. NYCKELTAL mkr jan-dec 2025 jan-dec 2024 förändring Nettoomsättning 6 229 6 352 -2% EBITA 444 528 -16% EBITA-marginal, % 7,1% 8,3% -1,2 Rörelseresultat (EBIT) 337 419 -20% EBIT-marginal, % 5,4% 6,6% -1,2 Resultat före skatt (EBT) 178 271 -34% Kassaflöde från den löpande verksamheten 314 601 -48% Avkastning på eget kapital, % 8% 12% -4 Nettoskuld 2 507 2 195 14% Nettoskuld / EBITDA proforma, RTM 3,0x 2,5x 0,5x Orderbok 6 900 7 312 -6% Resultat per aktie före utspädning, kr 2,26 3,48 -35% Resultat per aktie efter utspädning, kr 2,26 3,48 -35% Genomsnittligt antal aktier före utspädning 56 799 575 56 799 575 - Se sid 111-113 för nyckeltal och definitioner. VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE landscaping group 4 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT ===== SIDA 5 ===== Vd har ordet När vi summerar 2025 gör vi det med ett resultat som inte levde upp till våra finansiella ambitioner. Samtidigt har vi under året tagit flera viktiga steg för att förbättra lönsamheten i segment Sverige, fortsatt vår framgångsrika expansion i kontinentaleuropa och arbetat målmedvetet med att adressera utma- ningarna i segment Norge. Marknadsläget var under året mer utmanande än normalt, vilket resulterade i en lägre efterfrågan inom flera delar av ekonomin. För oss innebar detta fram- för allt en lägre efterfrågan på ändrings- och tilläggsarbeten i Norge och Sverige. Inom finplane- ring & anläggning ökade dessutom konkurrensen när fler aktörer sökte sig till nya marknader. Samti- digt var efterfrågan inom mark- och grönyteskötsel fortsatt stabil. Finansiellt utfall Omsättningen minskade med 2% under 2025, varav den organiska tillväxten var -8 procent, till följd av en fortsatt svag marknad framför allt i Sverige och Norge. Förvärv bidrog samtidigt med 8 procent, medan förändrade valutakurser påverkade tillväxten negativt med -2 procent. Dessutom påverkade av- vecklingen av lågpresterande enheter inom segment Sverige den organiska tillväxten negativt med -2 procent på koncernnivå. EBITA uppgick till 444 mkr, motsvarande en EBITA-marginal om 7,1 procent. Vi är fast beslutna att stärka lönsamheten genom de fokuserade åtgärder som genomförs i koncernen, och i detta arbete har vi under året förstärkt våra re- gionorganisationer och intensifierat arbetet med att sprida best practice inom koncernen. Vi har också genomfört ytterligare kostnadsreducerande åtgärder för att skapa en mer flexibel kostnadsstruktur och bättre anpassa verksamheterna till förändrade mark- nadsförutsättningar. De insatser som genomförts har redan gett tydliga resultat, särskilt i Finland, och bör- jar i slutet av året även gradvis återspeglas i Sverige. Sammantaget förbättrar detta våra möjligheter att höja marginalerna och långsiktigt utveckla bolagen, även i en fortsatt utmanande marknad. Genom våra entreprenörsdrivna bolags starka handlingskraft och det systematiska förbättringsarbete som bedrivs inom ramen för vår decentraliserade modell, har vi en stabil grund för att driva förbättrad lönsamhet och kassaflöde. Skuldsättningen uttryckt som nettoskulden i relation till EBITDA proforma RTM uppgick till 3,0 gånger, vilket är högre än vårt finansiella mål och vår långsik- tiga ambition är att återgå till målet. Vår fokuserade förvärvsstrategi Vår satsning på kontinentaleuropa fortsatte att utvecklas starkt under året. Vi slutförde fyra förvärv - tre i Tyskland och ett i Litauen - samtliga med vinst- marginaler som överstiger koncernens genomsnitt. Därmed nådde vi vår förvärvsambition och investe- rade i verksamheter motsvarande 80-100 mkr i årlig EBITA. Centraleuropa är en allt viktigare marknad för oss och vår etablerade plattform med regionkontoret i München, Tyskland ger oss goda förutsättningar för fortsatt expansion. Förnyad och utökad finansiering Under året emitterade vi för första gången obligatio- ner och stärkte därmed vår tillgängliga likviditet med 500 mkr. Tillsammans med förnyade banklån har detta breddat vår finansieringsbas och skapat ökad finansiell flexibilitet, som ger oss goda förutsättningar att ta tillvara på attraktiva investeringsmöjligheter. De nya banklånevillkoren är tydligt mer fördelaktiga än de tidigare, vilket kommer att sänka våra räntekost- nader framöver. Därutöver signalerar de att kredit- marknaden har ett gott förtroende för oss. En framgångsrik modell i en attraktiv marknad När vi nu går in i 2026 består Green Landscaping Group av 58 bolag, var och en djupt förankrad på sin lokala marknad. Våra bolag är en integrerad del av de samhällen där de verkar och har utvecklat sina arbetssätt, strukturer och starka identiteter under lång tid. De bär ett fullt kommersiellt ansvar och har stora friheter att själva driva och utveckla verksam- heten under sina egna varumärken. Att bevara och vidareutveckla denna decentraliserade modell är grundläggande för vår fortsatta framgång. Vi verkar på en attraktiv marknad och har god förmåga att knyta starka och välskötta bolag till koncernen. Samtidigt fortsätter vi att utveckla våra lokala bolag med fokus på högre lönsamhet och ett förbättrat kassaflöde. De förändringar vi har genom- fört under året börjar nu ge resultat och jag ser med tillförsikt fram emot 2026. Stockholm, mars 2026 Johan Nordström Verkställande direktör och koncernchef 5 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 6 ===== Finansiella mål NETTOOMSÄTTNINGSTILLVÄXT LÖNSAMHET KAPITALSTRUKTUR UTDELNINGSPOLICY -10 0 10 20 30 40 50 60 202520242023202220212020 % MÅL: 10% UTFALL: -2% Nettoomsättningen ska i genomsnitt växa med 10 procent per år (organiskt och via förvärv). Kommentar Utfall 2025 var -2 procent, varav -8 procent organiskt, 8% förvärv samt -2% avseende valutaeffekter. 0 2 4 6 8 10 202520242023202220212020 % MÅL: 8% UTFALL: 7,1% EBITA-marginalen ska uppgå till 8 procent. Kommentar EBITA-marginal 2025 uppgick till 7,1 procent. 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 202520242023202220212020 x MÅL: 2,5 ggr UTFALL: 3,0 ggr Nettoskulden i relation till EBITDA ska långsiktigt inte överstiga 2,5 gånger. Kommentar Nettoskuld i relation till EBITDA vid årets utgång uppgick till 3,0 gånger. MÅL: 40% UTFALL: 0% Cirka 40 procent av årets resultat ska delas ut till aktieägarna. Utdelningsför- slaget ska beakta Green Landscaping Groups långsiktiga utvecklingspoten- tial, finansiella position samt investe- ringsbehov. Kommentar Årsstämman 2025 beslutade att inte ge någon utdelning för år 2024. VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE landscaping group 6 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT ===== SIDA 7 ===== Strategi Affärsidé Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer som designar, anlägger och underhåller utemiljöer i städer. Verksam- heten sträcker sig över tjänsteområdena mark- och grönytesköt- sel och finplanering. Genom att förvärva framgångsrika mindre företag med stor yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal förankring, sunda värderingar och med hög och uthållig lönsamhet, skapas en multinationell koncern med småföretagaranda. Entrepre- nörsandan är central i Green Landscaping Group. Det lokala företaget drivs vidare som tidigare, samtidigt som verksamheten blir en del av något större, får tillträde till ett nätverk av bransch- kollegor och möjlighet till utveckling på ett professionellt plan. Företaget tas upp i en miljö med tillgång till det större företagets erfarenheter och resurser. Koncernen berikas och breddas till gagn för kunder, anställda och ägare. Affärsmodell Operativ modell Marknaden för utemiljö är fragmenterad och tydligt lokal till sin natur med i huvudsak långa och djupa kundrelationer. Bolagen är som regel väl förankrade i de samhällen där de verkar, har ar- betssätt och strukturer som utvecklats under lång tid och starka egna identiteter. Att behålla och förädla detta är avgörande för fortsatt framgång och Green Landscaping Group tillämpar därför en decentraliserad operativ modell där koncernens dotterbolag har fullt kommersiellt ansvar att själva driva verksamheten under egna varumärken. Modellen bygger på ett stort mått av förtroen- de och frihet under ansvar. Koncern- och regionnivåerna syftar till stora delar till att underlätta tillvaron för de enskilda bolagen. Samarbete mellan koncernens bolag uppmuntras samtidigt som det sker på bolagens egna initiativ. I de fall synergier identifieras realiseras de om bolagen själva så önskar. Insatserna är inte tvingande utan vilar på kommersiell grund. Finansiell modell Green Landscaping Group är ett förvärvsintensivt företag. För att skapa gemensamma intressen med de förvärvade bola- gens grundare sker en del av betalningen genom aktier i Green Landscaping Group. Skuldsättningen ska ligga på en nivå som inte äventyrar koncernens finansiella position och utvecklings- möjligheter, och samtidigt möjliggöra en god avkastning på eget kapital. Nivån regleras i koncernens finansiella mål där nettoskul- den i relation till EBITDA inte långsiktigt ska överstiga 2,5 gånger. Kassaflödet återinvesteras som regel i aktiviteter för organisk tillväxt och till finansiering av förvärv. Hållbarhetsmodell Befolkningen ökar och allt fler människor flyttar till städer och centralorter. Det ökar behovet av urbana grönområden och det är här Green Landscaping Groups verksamhet kan bidra allra mest då stora delar av kärnverksamheten syftar till att göra stä- der och samhällen mer hållbara. Det betyder att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra till en mer hållbar värld, utöver insatser att förbättra hållbarheten inom den egna verksamheten. Utifrån en säker, trygg och engagerande arbetsmiljö, levererar Green Landscaping Group trygga, funktionella och vackra ute- miljöer för boende och brukare i bostadsområden och städer. Lönsam tillväxt Organisk tillväxt Den adresserbara marknaden har haft en årlig genomsnittlig tillväxt om 4-6% under den senaste 15 års perioden i den del av marknaden för utemiljö där koncernen verkar. Med undantag från de senaste åren har tidsperioden präglats av låg till ingen inflation. Det betyder att tillväxten till stor del varit volymdriven, det vill säga till följd av en stadigt ökad efterfrågan. För det min- dre bolaget som befinner sig på den lokala marknaden utgör det en trygg och förutsägbar bas för verksamheten. Det finns därför starka skäl för bolaget att agera för en uthållig organisk tillväxt. I en miljö där ett flertal större kontrakt ligger för upphandling kan det vara lockande att utöka antalet offerter för att accelerera tillväxten. För det mindre företaget utmanas lönsamheten när en sådan kraftig organisk tillväxt behöver följas av att leveranskapa- citeten på kort tid ökar i motsvarande grad. Tillväxt via förvärv Green Landscaping Groups förvärvsstrategi bygger på entrepre- nörskap. Ägarhorisonten är evig och inget bolag förvärvas med avsikten att senare avyttras. Entreprenörer som verkar i samma geografiska område har en naturlig möjlighet till erfarenhetsdel- ning och utveckling. Koncernen strävar därför efter att etablera ett kluster av tre till fyra bolag inom samma begränsade geogra- fiska område för att möjliggöra utbyten och skapa mervärden. I gränsytan mellan bolagen blir innovationstakten högre och för- säljningsvägarna fler. Därtill skapas något som entreprenörerna tidigare saknat, nämligen kollegor och ett större sammanhang. Detta är vad entreprenörerna återkommande värdesätter högst; tillgång till en gemenskap på sina egna villkor, samtidigt som friheten att driva sina företag efter eget huvud bibehålls. Marknaden där Green Landscaping Group verkar är stor men samtidigt påtagligt lokal till sin natur. Marknaden är fragmenterad där långa kundrelationer är norm och lokalkännedom en förut- sättning för såväl kundnöjdhet som lönsamhet. Att slå sig in på 7 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 8 ===== den lokala marknaden med en nyetablering är därför som regel mer utmanande än att göra insteg via förvärv. Green Landscaping Group söker därför aktivt efter bolag utifrån tre huvudområden: tillväxt och lönsamhet, strategi och kultur. Tillväxt och lönsamhet Bolaget ska ha en dokumenterad historik av stabil omsättnings- utveckling och rörelsemarginaler över 10 procent, med begrän- sade fluktuationer mellan åren. Bolaget ska växa med markna- den, helst mellan 4 procent och 10 procent. Bolaget bör ha en omsättning som sträcker sig mellan 50 miljoner och 300 miljoner kronor. Därigenom är det tillräckligt stort för att kunna hante- ra risken för personberoende som ofta återfinns i små bolag, samtidigt som det är överblickbart på ett sätt som upprätthåller förmågan att anpassa sig och snabbt reagera på förändringar. Strategi Bolaget ska ha ett unikt försäljningsargument som ger en kon- kurrensfördel på den lokala marknaden. Kontrakt bör vara med slutkunder direkt och bolaget bör därför endast i begränsad utsträckning verka som underleverantörer till större bygg- och anläggningsföretag. Dessutom är en hög exponering mot kunder inom den offentliga sektorn att föredra, såsom kommuner eller statliga företag. Kultur Företagskulturen är avgörande, med fokus på entreprenören bakom företaget. Det är viktigt att förstå säljarens avsikt med att sälja sitt företag och se till att de passar in i gruppen av entre- prenörer inom regionen. Den grundläggande principen är att dela Green Landscaping Groups filosofi om att vara hederliga människor som tjänar bra med pengar på ett hederligt sätt. Lönsamhetsförbättring För att effektivisera verksamheten och öka lönsamheten använ- der Green Landscaping Group sitt interna system, Green Busi- ness System, som baseras på Lean-principerna. Fokus ligger på att skapa kundvärde och eliminera icke värdeskapande aktivite- ter. Bolag som tillämpar detta system har tydliga strategier och handlingsplaner för att nå sina mål. Implementerade aktiviteter och förbättrade processer dokumenteras och följs upp för att öka arbetseffektiviteten, öka kundnyttan och minska kostnader- na. Handlingsplanerna följs upp kontinuerligt i respektive bolag och rapporteras månatligen till koncernen. Digitalisering Ökad digitalisering skapar stora värden för Green Landscaping Group. Bolagens verksamheter och behov liknar varandra till den grad att de med begränsade resurser kan dra nytta av di- gitala verktyg utvecklade inom koncernen. Digitaliseringen drivs med centrala resurser som tillsammans med bolagen utforskar och implementerar digitala verktyg och arbetssätt. Områden med störst gemensam nytta bedöms vara smarta, uppkopplade produkter (sensorer och programvara), digitala kartor och rut- toptimering med GPS samt system för förbättrad kvalitetsupp- följning. Sammantaget bidrar digitaliseringen till ökad effektivitet i bolagens verksamheter, samtidigt som den stärker kundvärdet och skapar strukturella inträdesbarriärer som är svåra för mindre aktörer. Koncernstruktur Dotterbolag Dotterbolagen har fullt kommersiellt ansvar att själva driva sina affärer oberoende av varandra och från koncernen. Bolagen har som regel en stark lokal förankring och driver verksamheten under egna varumärken. Andel av antal anställda: 99 procent Koncernfunktioner Koncernnivån står för stöd- och kontrollfunktioner, inklusive M&A-team och ger tillgång till kapital. Regi- onchefer möjliggör och uppmuntrar kontakter mellan dotterbolag. Organisationen är resurssnål eftersom de enskilda bolagen bär det affärsmässiga ansvaret, vilket inkluderar en väsentlig del av ekonomi- och bolagsstyrningen, regelefterlevnad, personalfrågor och kommunikation. Andel av antal anställda: 1 procent 8 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 9 ===== Förvärv under perioden januari - december 2025 Bolagsnamn Segment Konsolideras från Omsättning helår* mkr Antal anställda* UAB Economus Övriga Europa december 2025 (balansräkning) 38 8 Marco Schulz Forst- & Landschaftsbau GmbH Övriga Europa november 2025 100 60 Tessmer & Sohn Straßenbaugesellschaft mbH Övriga Europa juli 2025 176 45 Wagner Straßen-, Tief- & Rohrleitungsbau GmbH Övriga Europa maj 2025 120 30 * Uppgifter vid förvärvstillfället Wagner Straßen-, Tief- & Rohrleitungs- bau GmbH med bas i Lebus (Brandenburg), Tyskland erbjuder tjäns- ter inom markarbeten, väg- och vatten- byggnad och finplanering för ett brett spektrum av kunder i Berlinområdet. Tessmer & Sohn Straßenbaugesellschaft mbH med bas i Wunstorf i Niedersa- chsen, Tyskland erbjuder tjänster inom finplanering, markarbeten och drä- neringstjänster för en bred kundbas i Hannoverområdet. UAB Economus är baserat i Vilnius, Litauen och erbjuder ett komplett utbud av lekplatser, installationer av utomhus- gym och underhållstjänster. Marco Schulz Forst- & Landschaftsbau GmbH som är baserat i Arendsee i Sachsen-Anhalt, tillhandahåller finpla- nering, markarbeten, skogsbruk och träbearbetningstjänster för en bred kundbas i Sachsen-Anhalt, Branden- burg och Niedersachsen i Tyskland. VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE landscaping group 9 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT ===== SIDA 10 ===== Marknad Green Landscaping Group verkar på marknaden för mark- och grönyteskötsel samt finplanering. Sverige har varit hemmamark- nad sedan starten 2009 och koncernen har därefter expanderat till Norge 2020, Finland 2021, Litauen 2022, Tyskland 2023 och Schweiz 2024. Totalt beräknas den adresserbara marknaden uppgå till omkring 429 mdkr. Marknaden påverkas positivt av makrotrenderna befolkningstillväxt och urbanisering, en generell efterfrågeökning av säkrare och mer attraktiva utemiljöer, och ett gradvis ökat behov av hantering av konsekvenserna av klimat- förändringarna. STOR OCH FRAGMENTERAD Adresserbar marknad Green Landscaping Group verkar på en stor och robust marknad där den adresserbara marknaden uppgår till omkring 429 mdkr. Den adresserbara marknaden i Sverige beräknas uppgå till omkring 43 mdkr, Norge omkring 46 mdkr, Finland omkring 16 mdkr, Litauen omkring 6 mdkr, Tyskland omkring 259 mdkr och Schweiz omkring 59 mdkr. Marknaden innefatt- ar områdena finplanering och anläggning, grönyteskötsel och underhåll, väg- och vinterunderhåll samt vatten och avlopp. Den adresserbara marknaden har haft en årlig genomsnittlig tillväxt om 4-6 procent under den senaste femtonårsperioden och är underbyggd av de starka och bestående megatrender som be- handlas på kommande sidor. Denna årliga tillväxttakt förväntas bestå under överskådlig tid, enligt Green Landscaping Groups egna analyser samt externa marknadsanalyser. Marknaden är stor men samtidigt väldigt splittrad, där de flesta aktörer är små och verkar lokalt. Enbart i Tyskland finns över 19 000 renodlade finplaneringsbolag organiserade i bransch- förbund enligt GaLaBau Branchenreport Frühjahr 2024. Green Landscaping Group är en av få större aktörer. Mångåriga kund- relationer och långa kontrakt är ofta förekommande inom både den privata och den offentliga sektorn. Den stora och fragmenterade marknaden skapar betydande möjligheter för en aktör med en tydlig förvärvsstrategi som Green Landscaping Group. Den ger utrymme att fokusera på de mest kvalitativa bolagen utan att urvalet blir begränsat. Samtidigt kan koncernen dra nytta av de affärsmässiga styrkor som följer av att verka inom en tydligt definierad bransch. MARKNADENS EGENSKAPER Stor och fragmenterad Adresserbar marknad uppgår till 429 mdkr, omfattar tiotusentals bolag Stabil och uthållig tillväxt Förutsägbara och långsiktiga underhållskontrakt, stor andel offentliga kunder med låg risk Stöds av megatrender Befolkningstillväxt och urbanisering, krav på säkra och attraktiva utemiljöer, konsekvenser av klimatförändringar Höga inträdesbarriärer Lokal förankring och marknadskännedom Källhänvisning: Marknadsdata är hämtad från OECD Data, SSB.no, SCB.se, National Transport Plan 2018-2029 (NOR), National Transport Plan 2018-2029 (SWE), National Transport System plan (FIN), Geman Federal Association of Garden, Landscape and Sports Field Construction, OpenTender, FIEC, Eurostat, OECD and Arkwright 10 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 11 ===== STABIL OCH UTHÅLLIG TILLVÄXT Marknaden kännetecknas av en stabil och uthållig tillväxt, med små variationer mellan åren. Offentlig sektor står för en bety- dande del av efterfrågan. Den andel av de offentliga kundernas totala driftskostnader som läggs på utemiljö är liten och har historiskt varit relativt stabil över konjunkturcyklerna under den senaste femtonårsperioden. Att marknaden är kontraktsbaserad bidrar till en stabil efterfrågan mellan åren. Samtidigt prioriterar såväl kommuner som privata företag underhåll av utemiljöer också vid lågkonjunktur. Green Landscaping Group är även verksamt inom skötsel av vägar och gator samt underhåll och installation av vatten- och avloppsledningar. Koncernen har lång erfarenhet och kompetens av skötsel och underhåll av gator, gång- och cykelvägar som del av erbjudandet av skötsel av parker och utemiljöer. Kundkategorier Kunderna är ägare eller förvaltare av utemiljöer i eller i anslutning till stadsbebyggelse. Det betyder att kunderna framförallt utgörs av kommuner, landsting och regioner, fastighetsförvaltare och bostadsbolag. Kunderna är därför i det närmaste uteslutande offentlig sektor och privata företag. Privatpersoner utgör en obe- tydlig del av kundbasen. Kunder som erbjuder större kontrakt ställer ofta specifika krav på leverantörerna och använder struk- turerade upphandlingsprocesser, vilket skapar inträdesbarriärer på marknaden. Dessa kan bland annat vara krav på en särskild kompetens, certifieringar, finansiell styrka, ett brett utbud av tjänster, språkfärdigheter, kvalitetssäkring, referenser från tidigare projekt och även att företaget har möjlighet att hantera ett flertal olika kontrakt med samma kund. Källa: SCB - kommunernas finanser (räkenskapssammandrag för kommuner rikstotal) 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022.Notering: Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”) och kommunens investeringar per år för vägar, parker och bostadsverksamhet. - 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Svenska kommuners driftkostnader på adresserbar marknad CAGR: 4% * Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”) och kommunens investeringar per år för vägar, parker och bostadsverksamhet. Källa: SCB - kommunernas finanser (räkenskapssammandrag för kommuner rikstotal) 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022.Notering: Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”) och kommunens investeringar per år för vägar, parker och bostadsverksamhet. 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% 90,0% 100,0% - 200 000 400 000 600 000 800 000 1000 000 1200 000 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Svenska kommuners totala driftkostnad och adresserbar marknad Totala kommunala driftskostnader* Adresserbar marknadsandel av totala driftskostnader 40% PRIVATA FÖRETAG 60% OFFENTLIG SEKTOR 11 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 12 ===== MEGATRENDER Befolkningstillväxt och urbanisering De marknader där Green Landscaping Group är verksamma har under lång tid haft en stabil befolkningstillväxt. Tillväxten har i huvudsak skett i redan tätbefolkade regioner, vilket har förstärkt den långvariga trenden mot urbanisering, driven av inflyttning till och fortsatt tillväxt i större städer och redan tätbefolkade regio- ner. Denna utveckling bedöms fortsätta även framöver. Befolkningstillväxten och i ännu högre grad urbaniseringen leder till större efterfrågan på tillgängliga och trygga utemiljöer. När fler människor bor och vistas i samma områden ökar slitaget på parker och andra utemiljöer vilket gör att behovet av skötsel och underhåll växer ytterligare. Krav på säkra och attraktiva utemiljöer Stadsmiljön prioriteras ofta högt av invånarna och många är engagerade i frågor som rör utformning och skötsel av deras närmiljö. Många studier har visat på de positiva hälsoeffekterna av grönområden, såsom minskad stress och ökad motivation till fysisk aktivitet. Parker, grönområden och andra naturområden nära bostadsområden är viktiga för möjligheten till utomhusak- tiviteter. Stadsbor har höga förväntningar på grönområden och det har blivit allt viktigare att kunna utföra utomhusaktiviteter i städer utan att behöva färdas långt. En växande andel av befolk- ningen är också villig att betala extra för att bo nära grönområ- den. Green Landscaping Group bedömer att städer och kommu- ner kommer att fortsätta investera i grönområden av flera skäl. Grönområden skapar en varierad stadsbild, erbjuder naturupp- levelser för stadsbor och fungerar som sociala mötesplatser. De främjar biologisk mångfald, minskar den negativa effekten av luftföroreningar och klimatförändringar. Dessutom har efterfrågan på avancerade lekplatser, utegym, planteringar och konstgräs- planer ökat, vilket driver kommunernas investeringar inom detta område. Principen 3-30-300 har fått stor spridning som en modell för att skapa grönare och hälsosammare städer. Den innebär att varje bostad ska ha utsikt över minst tre träd, att minst 30 procent av bostadsområdena ska täckas av trädkronor samt att ingen bostad ska ligga mer än 300 meter från en park eller ett grön- område. Principen används i allt högre grad som vägledning i stadsplanering och bidrar till ökad efterfrågan på professionell utveckling och skötsel av gröna stadsmiljöer. Efterfrågan på säkrare utemiljöer ökar, där medborgarna bland annat vill ha bättre belysning för att känna sig tryggare och för att minska risken för skador vid motion efter mörkrets inbrott. Att röja och skapa mer öppna ytor bidrar också till att göra miljöerna säkrare och tryggare. Kommunerna ställer stränga krav på att lekplatser ska vara säkra och uppfylla specifika standarder. Hantering av konsekvenser från klimatföränd- ringar Städer i Europa har på senare år fått uppleva de negativa effekterna av klimatförändringar i form utav sämre luftkvalitet, fler värmeböljor och översvämningar. Asfalt, betong, och annat byggmaterial bidrar till att städer blir till ”värmeöar”, samt att dagvattenhanteringen och luftkvaliteten blir sämre. För att mot- verka dessa negativa effekter spelar grönskande utemiljöer en avgörande roll. Förutom att gröna utemiljöer hjälper till att sänka de urbana värmeöarna kan träd och annan vegetation fungera som kolsänkor och luftrenare av städers utsläpp. Regnträdgår- dar (rain gardens) även kallade bioretentionsanläggningar, är också en metod för att öka återupptagningen av regnavrinning i jorden. De bidrar också till att rena förorenat dagvatten. Befolkningstillväxt Miljoner invånare Schweiz Tyskland Litauen Finland Norge Sverige 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2025 111 112 114 115 116 116 117 118 +0,5% Källa: Marknadsdata från bfs.ch, destatis.de, osp.stat.gov.lt, stat.fi, SSB.no, SCB.se Urban tillväxt Miljoner invånare Schweiz Tyskland Litauen Finland Norge Sverige Källa: Marknadsdata från bfs.ch, destatis.de, osp.stat.gov.lt, stat.fi, SSB.no, SCB.se 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 84 87 89 90 94 94 95 +1,0% 12 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 13 ===== HÖGA INTRÄDESBARRIÄRER Marknaden för att designa, anlägga och underhålla utemiljöer i städer är per definition lokal. Det betyder att marknaden saknar många av de inträdesbarriärer som kännetecknar flera andra branscher, till exempel stordriftsfördelar, teknikhöjd eller ett stort kapitalbehov. På samma sätt innebär det inte heller en fördel för en utomstående aktör att besitta dessa egenskaper om denne skulle försöka sig på ett insteg på marknaden. Istället utgör ned- anstående faktorer effektiva och betydande inträdesbarriärer: 1. Lokal förankring och marknadskännedom: Kunskap om och förståelse för den lokala marknadens dynamik, kundprefe- renser, kulturella normer och konkurrenslandskapet. Detta är svårtillgängligt för aktörer som inte har en etablerad närvaro i området. Relationer med lokala leverantörer, kunder och myndigheter tar tid att etablera och är ofta avgörande för att kunna nå framgång och att kunna navigera effektivt på marknaden. 2. Referenskunder och projekt: För att kunna lämna anbud i en stad behöver anbudsgivaren kunna lämna referenser till tidigare kunder och projekt som visar på relevant erfarenhet och kompetens. 3. Resurser: Tillräckliga resurser krävs för att kunna genomföra projekten, både i form av personal, material och utrustning på plats lokalt. 4. Storlek och lönsamhet: Företagets storlek och dess för- måga att generera vinst kan vara avgörande för att kunna konkurrera på marknaden. 5. Certifieringar och regelefterlevnad: Kraven att uppfylla och följa olika miljö-, sociala och styrningsfaktorer (ESG), branschstandarder och certifieringar skiljer sig åt såväl mel- lan länder, som inom länder, och i flera fall mellan städer. 13 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 14 ===== Finplanering och anläggning Design och anläggning av utemiljöer i städer Finplanering och anläggning är Green Landscaping Groups snabbast växande tjänsteområde och stod för nästan hälften av koncernens nettoomsättning under 2025. Green Landscaping Groups dotterbolag har team av land- skapsarkitekter, landskapsingenjörer och trädgårdsanläggare. Koncernen erbjuder hela kedjan från att designa och projektera utemiljöer till att skapa dem. Koncernen besitter bred kompetens och erfarenhet inom flera projektområden kopplat till finplanering däribland landskapsar- kitektur, markprojektering, växtteknik, projektledning, besiktning och anläggning. Genom att vara med under hela projektet ska- pas de bästa förutsättningarna för lägre driftskostnader, mindre underhåll och längre livslängd på utemiljöer. Torg, bostadsgårdar, parker, kyrkogårdar, lek- och aktivitetsmiljöer är exempel på projektområden. Finplaneringsuppdrag handlas ofta upp som egna entrepre- nader, såväl av kommuner, kommunala bolag eller bygg- och fastighetsbolag. Finplaneringsprojekten ersätts vanligen vid arbe- tets slututförande eller vid större projekt enligt betalplan kopplat till projektets framdrift. Projekt inom finplanering utförs i mindre etapper vilket innebär en minskad projektrisk och projekten har typiskt ett kontraktsvärde mellan 1–20 mkr och de allra flesta sträcker sig över en tidsperiod mellan 3-6 månader. 55% 45% Mark- och grönyteskötsel Finplanering och anläggning Tjänsteområden Mark- och grönyteskötsel Skötsel och underhåll av utemiljöer i städer Mark- och grönyteskötsel är Green Landscaping Groups ursprungliga tjänsteområde och stod för drygt halva kon- cernens nettoomsättning under 2025. Inom mark- och grönyteskötsel erbjuds ett brett utbud av underhållstjänster av mark- och grönytor såsom renhållning, gräsklippning, beskärning, plantering, lövupptagning, väg- och gatuskötsel. Under vintertid sker snöröjning och halkbekämpning av gator, vägar, parkeringsytor, torg och fastighetsmark. Efter vintern ska halkbekämpningsmaterialet tas upp. Verksamheten kännetecknas av flerårskontrakt som täcker samtliga årstider, vanligtvis under en period om tre till fem år med möjlig förläng- ning om ytterligare två till fyra år. För bostadsrättsföreningar är kontrakten vanligtvis ett år med årlig förnyelse. I de flesta kon- trakt justeras priserna till följd av inflationen, så kallad indexering. Kunderna är framförallt kommuner, landsting och regioner, fastighetsförvaltare, bostadsbolag och andra som äger eller förvaltar mark- och grönområden i städer och i anslutning till stadsbebyggelse. Verksamheten kräver en god lokalkännedom och planeringsförmåga, och ett effektivt utförande. Finplanering och anläggning är nära sammankopplat till mark- och grönyteskötsel, där merförsäljning till de fortlöpande kontrakten inom skötsel ofta sker i form av finplanering och anläggning. Till tjänsteområdet räknas även varuförsäljning, motsvarande knappt två procent av koncernens nettoomsättning. 14 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 15 ===== Segment Sverige Segment Sverige är koncernens största och hemvist för 26 dotterbolag som tillsammans står för 39 procent av koncernens nettoomsättning och 23 procent av EBITA. Verksamheten kän- netecknas av ett brett och komplett tjänsteutbud inom skötsel och utveckling av utemiljöer, inklusive grönyteskötsel, trädvård, vägdrift, finplanering samt VA-arbeten. Kundbasen är stabil och långsiktig med cirka 75 procent offentlig sektor och 25 procent privat sektor. Från grundandet av Green Landscaping Group 2009 fram till 2019 utgjorde bolagen i Sverige hela koncernens verksamhet. Under 2018 förvärvades den vid tiden största konkurrenten Svensk Markservice och ett omfattande arbete inleddes där affärsenheterna inom Svensk Markservice och Green Landsca- ping till delar sammanfördes och omvandlades till sammantaget 12 självständiga bolag med egna varumärken i enlighet med koncernens decentraliserade strategi. Segmentet består idag av 26 dotterbolag. För räkenskapsåret 2025 uppgick nettoomsättningen i segment Sverige till 2 467 (2 727) mkr, motsvarande en negativ organisk tillväxt om -10 procent. Året inleddes med lägre aktivitet i första kvartalet, främst till följd av en snöfattig vinter som medförde en lägre efterfrågan än normalt. Den svaga utvecklingen förklaras därutöver främst av fortsatt låg efterfrågan på ändrings- och tilläggstjänster. Bolag med inriktning mot finplanering har mött en fortsatt hög konkurrens medan efterfrågan på återkommande skötsel- och driftstjänster varit mer stabil. EBITA uppgick till 112 (137) mkr och EBITA marginalen minskade till 4,5 (5,0) procent. Resultatutvecklingen påverkades negativt av den svaga volym- utvecklingen, men motverkades delvis av pågående effektivise- ringsåtgärder. Under året har koncernen intensifierat arbetet med att stärka lönsamheten i Sverige genom kostnadsanpassningar, förbättrad styrning och ett tydligare fokus på kärnaffären. Som en del av detta arbete har lågpresterande enheter avvecklats under året. Vid årets slut var dessa åtgärder i allt väsentligt ge- nomförda. Avvecklingarna har haft en kortsiktig negativ påverkan på den organiska tillväxten men bedöms ge en tydligt positiv effekt på lönsamhet för segmentet framåt. Inga förvärv genomfördes under året. 0 500 1/uni00A0000 1/uni00A0500 2/uni00A0000 2/uni00A0500 3/uni00A0000 3/uni00A0500 4/uni00A0000 4/uni00A0500 0 100 200 300 400 500 600 700 800 2024 2025 Nettoomsättning Nettoomsättning Nettoomsättning, RTM (höger axel) 0 30 60 90 120 150 180 210 240 0 10 20 30 40 50 60 70 2024 2025 EBITA EBITA EBITA, RTM (höger axel) 23% * Exklusive koncerngemensamt (oallokerade belopp och elimineringar) 2 467 mkr NETTOOMSÄTTNING 112 mkr EBITA 1 318 ANSTÄLLDA ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING* 39% ANDEL AV KONCERNENS EBITA* 15 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 16 ===== VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE landscaping group 16 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT ===== SIDA 17 ===== Segment Norge Segment Norge är koncernens näst största segment och om- fattar 12 dotterbolag som tillsammans stod för cirka 38 procent av koncernens nettoomsättning och 18 procent av EBITA under 2025. Verksamheten har tonvikt på finplanering och anläggning, men också på vägdrift och grönyteskötsel. Kunderna fördelar sig på 55 procent offentlig sektor och 45 procent privat sektor. Green Landscaping Group etablerade sig i Norge 2020 som sin första marknad utanför Sverige. Etableringen följdes av en period av snabb expansion mellan 2020 och 2022, då totalt 11 bolag förvärvades. Expansionen genomfördes i linje med koncernens strategi att samla starka entreprenörsdrivna bolag med lokal för- ankring, hög yrkesskicklighet och tydligt affärsfokus. Den norska verksamheten byggdes därmed upp till en betydande del av koncernen med bred kompetens inom flera tjänsteområden. Under 2025 uppgick nettoomsättningen i segment Norge till 2 346 (2 607) mkr. Den organiska tillväxten var -9 procent, medan förändrade valutakurser påverkade nettoomsättningen negativt med -4 procent. Årets utveckling påverkades av en låg aktivi- tetsnivå under det första kvartalet, som normalt utgör en viktig period för säsongsrelaterade vintertjänster såsom snöröjning och halkbekämpning. Vintern 2024/2025 präglades av ovanligt få snötillfällen och begränsade snömängder, vilket innebar en mar- kant lägre volym jämfört med såväl ett normalår som motsvaran- de period föregående år. Därutöver har den norska marknaden för finplanering och anläggning under en längre period präglats av låg efterfrågan och hård konkurrens. Det har resulterat i ökad prispress och minskade marginaler. EBITA uppgick till 87 (257) mkr, vilket motsvarar en EBITA marginal om 3,7 (9,9) procent. Resultatutvecklingen påverkades negativt av den fortsatt utma- nande marknadssituationen, kombinerat med en svag utveckling i ett av segmentets bolag som belastades med projektrelaterade nedskrivningar. Mot bakgrund av den svaga finansiella utvecklingen pågår flera initiativ för att förbättra lönsamheten. Under året har vi förändrat och stärkt den regionala styrningen och organisationen, vilket i vissa fall inkluderat förändringar i enskilda bolagsledningar. Vi- dare har ytterligare åtgärder vidtagits för att reducera kostnader och möjliggöra en bättre anpassning till rådande marknadsförut- sättningar. Inga förvärv genomfördes inom segment Norge under 2025. 0 500 1/uni00A0000 1/uni00A0500 2/uni00A0000 2/uni00A0500 3/uni00A0000 3/uni00A0500 4/uni00A0000 4/uni00A0500 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 2024 2025 Nettoomsättning Nettoomsättning Nettoomsättning, RTM (höger axel) -60 0 60 120 180 240 300 360 -20 0 20 40 60 80 100 2024 2025 EBITA EBITA EBITA, RTM (höger axel) 2 346 mkr NETTOOMSÄTTNING 87 mkr EBITA 857 ANSTÄLLDA 18% * Exklusive koncerngemensamt (oallokerade belopp och elimineringar) ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING* 38% ANDEL AV KONCERNENS EBITA* 17 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 18 ===== VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE landscaping group 18 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT ===== SIDA 19 ===== Segment Övriga Europa Segment Övriga Europa är koncernens snabbast växande segment och det högst prioriterade ur ett tillväxtperspektiv. Segmentet omfattar 20 dotterbolag och stod under 2025 för 23 procent av koncernens nettoomsättning och 59 procent av EBITA. Verksamheten har sin tyngdpunkt inom finplanering och anläggning men kompletterad av grönyteskötsel och trädplan- tering. Kundbasen är jämnt fördelad mellan offentlig och privat sektor, vilket ger en balanserad exponering mot både långsiktiga offentliga investeringar och privat efterfrågan. Green Landscaping Group etablerade sig i Finland 2021 genom ett första förvärv inom segmentet. Därefter har koncernen successivt vuxit i Europa med etablering i Litauen 2022, inträde på den tyska marknaden 2023 och vidare expansion till Schweiz 2024. Utvecklingen följer koncernens beprövade förvärvsstra- tegi, med fokus på entreprenörsdrivna bolag med stark lokal närvaro och hög lönsamhet. Under 2025 uppgick nettoomsättningen i Segment Övriga Europa till 1 423 (1 020) mkr. Tillväxten drevs helt av förvärv och uppgick till 43 procent, medan förändrade valutakurser påverkade nettoomsättningen negativt med -3 procent. Den organiska tillväxten påverkades av fortsatt svaga marknadsför- hållanden. EBITA uppgick till 287 (192) mkr, vilket motsvarar en EBITA-marginal om 20,2 (18,8) procent. Den starka resultat- förbättringen drevs av en fortsatt hög lönsamhet i flera bolag, förbättrad operativ effektivitet i Finland, samt ett positivt bidrag från förvärvade verksamheter i Tyskland. Resultatet påverkades även positivt med 19 mkr av en realisationsvinst från en avyttring av en fastighet i Litauen. Under året förvärvades de tyska bolagen Wagner Straßen-, Tief- & Rohrleitungsbau GmbH, Tessmer & Sohn Straßenbau- gesellschaft mbH samt Marco Schulz Forst- & Landschaftsbau GmbH. I december slutfördes även förvärvet av UAB Economus som är baserat i Vilnius, Litauen. 0 200 400 600 800 1/uni00A0000 1/uni00A0200 1/uni00A0400 1/uni00A0600 1/uni00A0800 2/uni00A0000 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 2024 2025 Nettoomsättning Nettoomsättning Nettoomsättning, RTM (höger axel) -60 0 60 120 180 240 300 -20 0 20 40 60 80 100 2024 2025 EBITA EBITA EBITA, RTM (höger axel) 1 423 mkr NETTOOMSÄTTNING 287 mkr EBITA 803 ANSTÄLLDA 59% * Exklusive koncerngemensamt (oallokerade belopp och elimineringar) ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING* 23% ANDEL AV KONCERNENS EBITA* 19 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 20 ===== VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE landscaping group 20 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT ===== SIDA 21 ===== Hållbarhet Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet bidrar direkt till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det innebär att koncernen inte bara arbetar för att stärka den egna hållbarheten utan också har goda möjligheter att skapa positiva effekter i de lokalsamhällen där verksamheten bedrivs. För att säkerställa ett strukturerat och långsiktigt hållbarhetsarbete har koncernen utvecklat en hållbarhetsplattform som utgår från FN:s 17 globala hållbarhetsmål. Plattformen består av tre strategiska fokusområden: • Klimatanpassad produktion • En säker, engagerande och inkluderande arbetsplats • Sunda affärsrelationer och stabil finansiell utveckling Inom dessa områden finns fastställda strategiska mål och nyckeltal som styr arbetet. Hållbarhetsarbetet ska präglas av ansvar, transparens, etiskt agerande och respekt för koncernens intressenter. En hållbar utveckling uppnås genom kontinuerliga förbättringar, långsiktiga kundrelationer, kompetenta medarbeta- re och en effektiv planering av verksamheten. Hållbarhetsstyrning och uppföljning I linje med Green Landscaping Groups decentraliserade organi- sationsmodell är hållbarhetsarbetet integrerat i dotterbolagens affärsverksamhet. Dotterbolagen har fullt kommersiellt ansvar och stor handlingsfrihet, vilket innebär att hållbarhetsinitiativ till stor del drivs lokalt. Koncernens roll är att säkerställa att arbetet följer den gemensamma hållbarhetsplattformen och att uppfölj- ningen sker på ett enhetligt och systematiskt sätt. Uppföljningen görs löpande, främst på bolagsnivå och integreras i den ordinarie målstyrningen. Resultat analyseras kontinuerligt och vid behov initieras korrigerande åtgärder. En gång per år ge- nomförs dessutom en mer omfattande utvärdering där aktuella resultatindikatorer och pågående aktiviteter analyseras för att säkerställa att arbetet ligger i linje med koncernens långsiktiga hållbarhetsambition. Läs mer om Green Landscaping Groups hållbarhetsarbete i den lagstadgade hållbarhetsrapporten vilken beskrivs på sid 36-63. Klimatanpassad produktion 1 Säker, engagerande och inkluderande arbetsplats 2 Sunda affärsrelationer och stabil finansiell utveckling 3 STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL Nolltolerans för korruption Årligen minska antalet arbetsplatsolyckor Reducera utsläpp av CO2-ekvivalenter med 5% årligen från 2021 UPPFYLLNAD AV STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL MÅL UTFALL MÅLUPPFYLLNAD KOMMENTAR Reducera utsläpp av CO2-ekvivalenter per omsatt krona med fem procent årligen från år 2025 - Nytt basår till följd av utökad hållbarhetsrapportering Årligen minskat antalet arbetsplatsolyckor/FTE -7% Positiv mixeffekt från nytillkomna bolag Nolltolerans för korruption 0 Inga fall av korruption har rapporterats eller på annat sätt uppdagats 21 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 22 ===== Vi är en del av lösningen på klimatförändringarna Förväntningar på gröna stadsmiljöer Stadsmiljön är ofta högt prioriterad bland invånare och det finns ett stort intresse och engagemang i frågor som rör utformning och skötsel av närmiljön. Ett flertal studier beskriver de positiva hälsoeffekterna från grönområden, såsom minskad stress och en uppmuntran till träning. Parker, grönområden och annan bostadsnära natur har stor betydelse för möjligheterna till fysisk aktivitet utomhus. I Europa har invånare höga förväntningar på grönområden och det har blivit viktigare att kunna utföra utom- husaktiviteter i städer utan att behöva transportera sig längre sträckor. En ökande andel av befolkningen är villig att betala mer för boende med närhet till grönområden. Green Landscaping Group bedömer att städer och kommuner kommer att fortsätta satsningarna på grönområden av flera anledningar. Grönområ- den skapar en differentierad stadsbild, erbjuder naturupplevelser för stadsbor, och fungerar som sociala mötesplatser. De främjar biologisk mångfald, minskar den skad liga effekten av luftför- oreningar och klimatförändringar. Det har även utvecklats en ökad efterfrågan på bland annat avancerade lekplatser, utegym, planteringar och konstgräsplaner vilket driver kommunernas satsningar inom området. En analysmodell för grönare och hälsosammare städer som nått stor spridning är regeln 3-30-300. Den står för ett sätt att tänka kring grönytor och stadsplanering och innebär att tre träd ska synas från alla hem, 30 procent trädkronstäckning ska finnas i alla bostadsområden, och att ingen ska ha längre än 300 meter till närmaste park eller grönområde. Hög efterfrågan av trygghet Det finns en ökande efterfrågan för säkrare utemiljöer där med- borgare exempelvis vill ha belysning för att känna sig tryggare samt för att minska risken för skador vid motionerande efter skymning. Att röja och skapa mer öppna ytor är också en del av att skapa säkrare och tryggare miljöer. Kommuner ställer höga krav på att lekplatser ska vara säkra och uppfylla specifika kriterier. Klimatförändringen får konsekvenser Städer i Europa har på senare år fått uppleva de negativa effek- terna av klimatförändringarnas konsekvenser i form av sämre luftkvalitet, fler värmeböljor och översvämningar. Asfalt, betong, och annat byggmaterial bidrar till att städer blir till ”värmeöar” gentemot landsbygden, samt att dagvattenhanteringen och luftkvaliteten blir sämre. För att motverka dessa negativa effekter spelar grönskande utemiljöer en avgörande roll. Förutom att gröna utemiljöer hjälper till att sänka de urbana värmeöarna och fördröja mängder av dagvatten, kan träd och annan vegeta- tion fungera som kolsänkor och luftrenare av städers utsläpp. Regnträdgårdar (rain gardens) även kallade bioretentionsan- läggningar, är också en metod för att öka återupptagningen av regnavrinning i jorden. De bidrar också till att behandla förorenat dagvatten. 22 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 23 ===== FN:s hållbarhetsmål med relevans för Green Landscaping Group En analys av verksamheten har genomförts för att fastställa vilka av FN:s hållbarhetsmål som koncernen kan bidra mest effektivt till. Green Landscaping Group har valt att fokusera på hållbarhetsmål nummer 8, 9, 11, 12 och 15 som vägledande principer för hållbarhetsarbetet och för att säkerställa kontinuiteten i arbetet. För att möjliggöra jämförelser över tid bibehålls mätmetoderna så långt det är möjligt. ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT Nr 8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Green Landscaping Group har som arbetsgivare, uppdragsgivare till underen- treprenörer och ägare till dotterbolag ett ansvar för att personer sysselsatta inom bolagets verksamhet arbetar i en miljö som är trygg, säker, utvecklande och icke diskriminerande. Green Landscaping Group kan också genom att dri- va en välgrundad och ekonomisk sund verksamhet bidra till ekonomisk tillväxt för individer och samhälle. HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR Nr 9. Hållbar industri, innovationer och infrastruktur En betydande del av Green Landscaping Groups verksamhet bidrar till hållbar infrastruktur. Det sker framförallt vid skötsel och anläggning av parker och grönytor, liksom vid underhåll och snöröjning av vägar. För att vara relevant inom dessa områden är innovation en naturlig del av bolagets affärsmodell. Green Landscaping Group strävar hela tiden efter att utveckla effektivare och mer hållbara metoder för att uppfylla uppdragsgivarnas krav och förväntningar. HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN Nr 11. Hållbara städer och samhällen Detta är till stora delar koncernens kärnverksamhet. I uppdrag avseende skötsel och anläggning av grönytor utförs dessa med avsikten att skapa miljöer som är säkra, inkluderande och tillgängliga för alla, oberoende av ålder, kön, etnicitet och funktionsförmåga. HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Nr 12. Hållbar konsumtion och produktion Genom ansvarsfull avfallshantering och i det närmaste ingen användning av kemikalier i verksamheten arbetar Green Landscaping Group fokuserat för att bidra till en hållbar konsumtion och produktion inom grönyteskötsel. Vidare byts fossildrivna fordon och verktyg löpande ut mot eldrivna motsvarigheter. Digitaliseringen erbjuder också nya möjligheter, genom att en allt mer resursef- fektiv produktion uppnås. Nr 15. Ekosystem och biologisk mångfald I de uppdrag som Green Landscaping Group utför ingår ofta att ta hänsyn till, skydda och utveckla den biologiska mångfalden genom att exempelvis anlägga ängsområden och bekämpa invasiva arter. Resurseffektiv vattenanvändning är ett annat angeläget område som bolaget också vidtar många åtgärder inom, exempelvis genom att använda vattensäckar vid trädbevattning och genom att medverka i projekt för att tillvarata dagvatten i nybyggnation och renoveringar. VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE landscaping group 23 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 ÖVERSIKT ===== SIDA 24 ===== Varför investera i Green Landscaping Group Verksam på en mycket attraktiv marknad • Stor adresserbar och mycket fragmenterad marknad med tiotusentals företag. • Stabil och förutsägbar tillväxt genom långfristiga underhållsav- tal som normalt leder till låg cyklikalitet. • Gynnas av megatrenderna befolkningstillväxt och urbanisering samt av en tydlig strävan efter säkra och attraktiva utomhus- områden som motstår effekter av klimatförändringar. Decentraliserad affärsmodell • Långsiktig syn på ägande. Dotterbolag i koncernen befinner sig hemma, inte på en hållplats. • Decentraliserad affärsmodell. Förvärvade företag drivs vidare likt tidigare under befintlig ledning, arbetssätt och varumärke. • Intern struktur för erfarenhetsutbyte och en beprövad förmåga att utveckla verksamheter. Beprövad förvärvsstrategi • Bevisad förmåga att förvärva och utveckla framgångsrika företag. • Disciplinerat tillvägagångssätt som fokuserar på företag som passar in såväl strategiskt, som kulturellt och finansiellt. • Erfaret förvärvsteam. 1 2 3 24 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 25 ===== Aktien och ägarstruktur Green Landscaping Group AB (publ) noterades på Nasdaq First North under tickern GREEN den 23 mars 2018 till ett öppningspris om 19,83 kr. I april 2019 genomfördes ett listbyte till Nasdaq Stockholm Small Cap och i januari 2022 flyttades aktien till Mid Cap. Samtliga akti- er är av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av koncernens tillgångar och vinst. Kursutveckling och börsvärde Under 2025 minskade aktiekursen med 35,1 procent till 45,70 kr. Motsvarande utveckling för OMXSMCPI (Mid Cap) var 6,1 procent och 9,5 procent för OMXSPI (alla aktier). Sedan noteringen i mars 2018 har aktiekursen ökat med 132 procent. Motsvarande utveckling för OMXSMCPI (Mid Cap) har varit 133 procent och för OMXSPI (alla aktier) 90 procent. Green Landscaping Groups börsvärde uppgick vid årets slut till 2 596 (3 999) mkr. Handel Totalt omsattes 14 537 820 (14 490 970) aktier under året. Det genomsnittliga antalet aktier som omsattes per handelsdag uppgick till 58 385 (57 733). Nasdaq Stockholm stod för 63 procent av handeln i aktien. Ägarstruktur Vid årets slut hade Green Landscaping Group 4 207 (3 594) aktieägare. De tio största ak- tieägarna, svarade för 67,3 (66,8) procent av rösterna och aktiekapitalet. Familjen Salén var den största ägaren med 17,9 (16,5) procent av aktierna. Återköp av egna aktier Under året återköptes aktier till ett värde av 11 (63) mkr inom ramen för befintligt återköps- program, för att möjliggöra aktiebetalning vid framtida förvärv. Vid årsskiftet uppgick antal egna aktier till 353 269 st. NOTERING: Nasdaq Stockholm, Mid Cap SYMBOL: GREEN BÖRSVÄRDE VID ÅRETS SLUT: 2 596 mkr ANTAL AKTIER: 56 799 575 ISIN: SE0010985028 SEK 0 20 40 60 80 100 120 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 GREEN OMXSMCPI (norm vs GREEN) Kursutveckling 28 mars 2018 - 30 december 2025 Aktiefakta 2025-12-30 Aktiekapital, SEK 4 032 770 Antal utestående aktier 56 799 575 Kvotvärde, SEK 0,071 Börsvärde, mkr 2 596 Börskurs, SEK 45,70 Högsta stängningskurs, SEK 75,10 Lägsta stängningskurs, SEK 41,75 Resultat per aktie före utspädning, SEK 2,26 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 2,26 Antal utestående teckningsoptioner 1 550 175 Innehav av egna aktier vid årets slut 353 269 25 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 26 ===== Största aktieägare per 30 december 2025 Antal aktier % av kapital och röster Familjen Salén genom bolag 10 140 298 17,9% Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB 9 910 123 17,5% Johan Nordström genom bolag 3 551 536 6,3% Andra AP-fonden 3 345 274 5,9% Nordnet Pensionsförsäkring 2 698 463 4,8% AFA Försäkring 2 299 247 4,1% Handelsbanken Fonder 2 283 446 4,0% Avanza Pension 1 458 974 2,6% Peter Lindell 1 450 000 2,6% Aguja Capital GmbH 1 059 417 1,9% Summa 10 största ägare 38 196 778 67,3% Övriga aktieägare* 18 602 797 32,7% Totalt 56 799 575 100% * I uppgiften ingår Green Landscaping Group som vid årets utgång uppgick till 353 269 antal aktier. De egna aktierna används som betalning för förvärv. 83% 3% 2% 2% 11% Ägarfördelning per land Sverige Tyskland Norge Storbritannien Övriga FINANSIELL KALENDER 2026 29 april Delårsrapport januari-mars 2026 7 maj Årsstämma 17 juli Delårsrapport januari-juni 2026 23 oktober Delårsrapport januari-september 2026 2027 3 februari Delårsrapport januari-december 2026 KONTAKT Marcus Holmström, CFO Telefon: 0730-65 03 62 marcus.holmstrom@greenlandscaping.com 17% 17% 14% 32% Ägartypsfördelning Investment & Kapitalförvaltning Privatpersoner Fondbolag Övriga 26 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 27 ===== BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2025 ===== SIDA 28 ===== Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Green Landscaping Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag och regleras av svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen (2005:551) och årsredovisningslagen (1995:1554), samt EU:s förordning 596/2014 om marknadsmissbruk (MAR) vilken ligger till grund för upprättande av bolagsstyrningsrapporten. Då bo- lagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm tillämpas även Nasdaq Stockholms regelverk. Förutom lagstiftning och Nasdaq Stockholms regelverk är det Green Landscaping Group AB:s bolagsordning och dess interna riktlinjer för bolagsstyrning som ligger till grund för bolagets bolagsstyrning. Bolagsordningen anger bland annat styrelsens säte, verksamhetens inriktning, gränserna för aktiekapital och antal aktier samt förutsättningarna för att få delta vid bolags- stämma. Den kompletta bolagsordningen finns tillgängligt på bolagets webbplats. Utöver detta tillämpas interna styrdokument som årligen beslu- tas av styrelsen i form av arbetsordning för styrelsen, instruktio- ner för styrelsens utskott, instruktioner för verkställande direktö- ren, instruktion för ekonomisk rapportering samt policyer. Svensk kod för bolagsstyrning Svensk kod för bolagsstyrning anger en högre norm för god bolagsstyrning än aktiebolagslagens minimikrav och ska tilämpas av samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige. Koden kompletterar således aktiebolagslagen genom att på några områden ställa högre krav men möjliggör samtidigt för bolaget att avvika från dessa om det i det enskilda fallet skulle anses leda till bättre bolagsstyrning (”följ eller förklara”). Sådan avvikelse, liksom skäl för avvikelse och alternativ lösning, ska årligen redogöras för i en bolagsstyr- ningsrapport. Green Landscaping Group AB tillämpar svensk kod för bolags- styrning och har under 2025 inte gjort några avvikelser från denna. Hållbarhetsstyrning inom Green Landscaping Group AB Green Landscaping Group AB:s hållbarhetsarbete präglas av ansvar, öppenhet, etiskt uppträdande och respekt för våra in- tressenter. Koncernen når en hållbar utveckling genom att arbeta med ständiga förbättringar, långsiktiga kundrelationer, kompe- tenta medarbetare och planering av verksamheten. Styrelsen och vd är ytterst ansvariga för hållbarhetsarbetet inom koncernen och har delegerat delar av arbetet till dotterbolagen. Ta del av Green Landscaping Group koncernens hållbarhetsrap- port på sid 36-63 i Årsredovisningen 2025. Aktiekapital och aktieägare Aktiekapitalet uppgår till 4,0 mkr fördelat på totalt 56 799 575 aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr per aktie. Vid utgången av 2025 hade Green Landscaping Group 4 207 kända aktieägare. De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 67,3 procent av aktiekapitalet. De tre största ägarna var Staffan Salén med familj genom Westindia AB (17,9%), Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB (17,5%), och vd Johan Nordström genom Johan Nordström Invest AB (6,3%). Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare kan avge vid årsstämman finns inte. Årsstämman gav styrelsen bemyndigande om återköp av egna aktier samt nyemission av aktier. Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap. För mer infor- mation om aktien och aktieägare se sid 25-26. Bolagsstämma Aktieägarnas inflytande i Green Landscaping Group AB utövas vid bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande organ. Vid ordinarie bolagsstämma (årsstämma), som enligt aktiebo- lagslagen ska hållas inom sex månader från utgången av varje räkenskapsår, ska beslut fattas om fastställelse av resultat och balansräkning, dispositioner beträffande bolagets vinst eller för- lust, om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och den verkställande direktören, val av styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorn. Vid bolags- stämman fattar aktieägarna även beslut i andra centrala frågor i bolaget, såsom ändring av bolagsordning, eventuell nyemission av aktier och andra liknande ärenden. Om styrelsen anser att det finns skäl att hålla bolagsstämma före nästa årsstämma, eller om en revisor i bolaget eller ägare till minst en tiondel av samtliga aktier i Bolaget skriftligen så begär, ska styrelsen kalla till extra bolagsstämma. Kallelse till bolagsstämma ska, i enlighet med bolagsordning- en, ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens industri. Kallelse till ordinarie bolagsstämma (årsstämma) ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen kommer att behandlas ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman medan kallelse till annan extra bolags- stämma ska utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor före stämman. 28 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 29 ===== Aktieägare som vill delta i förhandlingarna vid bolagsstämma ska dels vara upptagen i aktieboken på sätt som föreskrivs i aktiebolagslagen, dels göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julaf- ton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Aktieägare får ha med sig biträden vid bolags- stämman endast om han eller hon anmäler antalet biträden till bolaget i enlighet med det förfarande som gäller för aktieägares anmälan till bolagsstämma. Kallelser, protokoll och kommunikéer från bolagsstämmor finns tillgängliga på Green Landscaping Group AB:s webbplats. Årsstämman 2025 beslutade bland annat om inrättandet av ett incitamentsprogram 2025-2028, bemyndigande för styrelsen att göra riktade nyemissioner upp till 10% av aktiekapitalet samt bemyndigande för styrelsen att förvärva och överlåta egna aktier. Valberedning Valberedningen lämnar förslag till årsstämman om val till ordfö- rande vid årsstämma, antal stämmovalda styrelseledamöter, sty- relseordförande och övriga stämmovalda ledamöter i styrelsen, arvode och annan ersättning till var och en av de stämmovalda styrelseledamöterna och till ledamöter av styrelsens utskott. Styrelseledamöter förbereder förslag till val av revisorer, arvode till revisorer, val av valberedning alternativt beslut om principer för tillsättande av valberedningen, samt ersättning till dess ledamö- ter. Enligt beslut på årsstämman 2019 ska valberedningen bestå av styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda av de tre till röstetalet största aktieägarna i bolaget. Om någon av dessa ak- tieägare väljer att avstå från sin rätt att utse en ledamot går turen vidare till den närmast därefter till röstetalet största aktieägaren. Valberedningen består av: • Erik Salén (utsedd av Familjen Salén genom bolag) • Frida Åkerblom (utsedd av Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB) • Erik Nordström (utsedd av Johan Nordström genom bolag) • Per Sjöstrand (styrelseordförande) Valberedningen utgår ifrån Svensk kod för bolagsstyrning vid framtagandet av förslag till styrelseledamöter för att ta fram bästa möjliga styrelse. Urval sker baserat på faktorer såsom kompetens och erfarenhet med mera. Styrelse Efter bolagsstämman är styrelsen Green Landscaping Group AB:s högsta beslutande organ. Styrelsen är även bolagets högsta verkställande organ och bolagets ställföreträdare. Vidare svarar styrelsen för bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter, ska fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och se till att bolagets orga- nisation är utformad så att bokföringen, medels- förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar att leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina lagstadgade uppgifter. Styrelsen har sitt säte i Stockholm. Enligt Green Landscaping Group AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst 3 och högst 10 styrelseledamöter (utan suppleanter). Styrelsen består för närvarande av 6 ordinarie ledamöter valda för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Av de sex stämmovalda ledamöterna är sex ledamöter oberoen- de i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Det innebär att koden uppfylls då majoriteten av ledamöterna är oberoende gentemot bolaget och dess ledande befattningsha- vare samt då minst två av dessa ledamöter även är oberoende gentemot större aktieägare. Mer information om styrelsens ledamöter finns på sid 33. Bland styrelsens uppgifter ingår bland annat att fastställa bo- lagets övergripande mål och strategier, övervaka större inves- teringar, säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt efterlevnad av interna riktlinjer. Bland styrel- sens uppgifter ingår även att säkerställa att bolagets informa- tionsgivning till marknaden och investerare präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig samt att tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga bolagets verkställande direktör. Styrelsen har, i enlighet med aktiebolagslagen, fastställt en skriftlig arbetsordning för sitt arbete, vilken utvärderas, uppda- teras och fastställes på nytt årligen. Styrelsen sammanträder regelbundet efter ett i arbetsordningen fastställt program som innehåller vissa fasta beslutspunkter samt vissa beslutspunkter vid behov. Styrelsens arbete under 2025 • Under året förvärvades fyra bolag, varav tre i Tyskland samt ett i Litauen. • Fastställande av delårsrapporter och årsredovisning. • Årlig strategidag med ledningen. • Fortlöpande hållit sig informerad om och utvärderat bolagets interna kontrollmiljö. • Koncernen har omfinansierat sin låneportfölj under året genom att ingå ett förnyat låneavtal med befintlig bankgrupp samt för första gången emitterat obligationer. • Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter och upprättande av hållbarhetsrapport i en- lighet med European Sustainability Reporting Standards. 29 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 30 ===== Ersättning till styrelsen Årsstämman 2025 beslutade att arvoden till styrelsen för tiden intill nästa årsstämma ska uppgå till 1 625 000 (1 475 000) kr, varav 385 000 (350 000) kr till styrelsens ordfö- rande och 248 000 (225 000) kr till övriga ordinarie styrelsele- damöter. Vidare beslutade årsstämman att arvode om 82 000 (75 000) kr ska utgå till revisionsutskottets ordförande. I övrigt utgår inga arvoden till ledamöter av styrelsens utskott. Utvärdering av styrelsen För att säkerställa och utveckla kvaliteten på styrelsens arbete genomförs årligen, under ordförandens ledning, en utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter. Under året skedde utvärderingen genom en enkät som varje ledamot fick fylla i. Re- sultatet av utvärderingen redovisades skriftligen till ledamöterna som därefter diskuterade detta gemensamt vid ett styrelsemöte. Styrelsens ordförande har också redogjort för resultatet av utvär- deringen vid möte med valberedningen. Styrelsens utskott Styrelsen kan inrätta utskott med uppgift att bereda frågor inom ett visst område och kan även delegera beslutanderätt till ett sådant utskott, men styrelsen kan inte avbörda sig ansvaret för de beslut som fattas på grundval därav. Revisionsutskott Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott består av två ledamö- ter: Åsa Källenius och Per Sjöstrand. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision (om sådan funktion inrättas framöver) och riskhantering, hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen samt om slutsatserna av Revisionsinspektionens kvalitetskon- troll. Utskottet ska även granska och övervaka revisorns opartisk- het och självständighet och då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. I den mån valberedningen inte ges denna uppgift ska utskottet därtill biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet leds av Åsa Källenius (utskottsordförande). Sedan januari 2026 har Björn Jansson ersatt Per Sjöstrand i revisionsutskottet. Ersättningsutskott Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av hela styrelsen. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att (i) bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, (ii) följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt (iii) följa och utvärdera tillämpningen av eventuella riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare fastställda av bolagsstämman samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer. Ersättningsutskottet leds av Per Sjöstrand (utskottsordförande). Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Bolagets vd sköter, i enlighet med bestämmelserna i aktiebo- lagslagen, den löpande förvaltningen i bolaget enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Den verkställande direktören ska också vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför- valtningen ska skötas på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören är ett i förhållande till styrelsen underordnat bolagsor- gan, och styrelsen kan också själv avgöra ärenden som ingår i den löpande förvaltningen. Den verkställande direktörens arbete och roll samt arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen och den verkställande direktören framgår av en av styrelsen fast- ställd skriftlig instruktion (så kallad ”VD-instruktion”) och styrelsen utvärderar löpande den verkställande direktörens arbete. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2023 beslutades om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa presenteras i årsredovisning- ens förvaltningsberättelse på sid 64-72. Ersättning till verkstäl- lande direktör och koncernledning samt övriga förmåner och anställningsvillkor framgår av not 6. Styrelsens sammansättning 2025 och närvaro vid styrelse- och utskottsmöten Styrelseledamöter Styrelse- möten Revisions- utskott Ersättnings- utskott Oberoende bolaget och bolagsledning Oberoende större aktieägare Per Sjöstrand, ordförande 8/8 4/4 1/1 Ja Ja Tomas Bergström 7/8 - 1/1 Ja Nej Björn Jansson 8/8 - 1/1 Ja Ja Åsa Källenius 8/8 4/4 1/1 Ja Ja Staffan Salén 8/8 - 1/1 Ja Nej Monica Trolle 8/8 - 1/1 Ja Ja 30 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 31 ===== Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attra- hera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för bolaget rimliga kostnader. Incitamentsprogram Bolaget har tre pågående incitamentsprogram som är riktat till nyckelpersoner i koncernen. 2023-2026 Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädnings- effekt om maximalt cirka 1,0 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 96,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 7,49 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 29 maj 2026 till och med 12 juni 2026. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 39 051 kronor. 2024-2027 Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädnings- effekt om maximalt cirka 1,0 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 94,70 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 9,99 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 7 maj 2027 till och med 21 maj 2027. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 39 051 kronor. 2025-2028 Vid fullt utnyttjande av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningsef- fekt om maximalt 0,96 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 76,45 kr per aktie. Premien per teckningsoption, som beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 6,83 kr. Teckningen av aktier kan ske under perioden 19 maj 2028 till och med 2 juni 2028. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna kommer moderbolagets aktiekapital att öka med 39 051 kr Revision Bolaget är, i egenskap av publikt bolag, skyldigt att ha minst en auktoriserad revisor för granskning av bolagets och koncernens årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den verkstäl- lande direktörens förvaltning. Granskningen ska vara så ingå- ende och omfattande som god revisionssed kräver. Bolagets revisorer väljs enligt aktiebolagslagen av bolagsstämman. En revisor i ett svenskt aktiebolag har således sitt uppdrag från och rapporterar till bolagsstämman och får inte låta sig styras i sitt arbete av styrelsen eller någon ledande befattningshavare. Revisorns rapportering till bolagsstämman sker på årsstämman genom revisionsberättelsen. Enligt Green Landscaping Group AB:s bolagsordning ska bola- get ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer med högst två (2) revisorssuppleanter. Revisor och eventuell revisorssuppleant ska vara en auktoriserad revisor eller ett registrerat revisionsbolag. Nuvarande revisor i Bolaget är Grant Thornton Sweden AB. Hu- vudansvarig revisor är Camilla Nilsson, auktoriserad revisor och medlem av FAR (branschorganisation för redovisningskonsulter, revisorer och rådgivare i Sverige). Styrelsen och bolagsledningen har under året genomfört flera möten med den ansvariga revisorn för att löpande följa upp revisionsprocessen och få fördjupad insyn i bolagets finansiella rapportering. Revisionsutskottet arbetar löpande med hur håll- barhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter och säkerställa hållbarhetsrapportering enligt European Sustainability Reporting Standards. Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finan- siella rapporteringen Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebo- lagslagen, årsredovisningslagen samt Svensk Kod för Bolags- styrning. Styrelsen ska bland annat tillse att bolaget har god intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att det finns ändamålsenliga system för uppfölj- ning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget och dess verksamhet är förknippad med. Bolaget har inte inrättat någon särskild funktion för intern kontroll utan uppgiften fullgörs av styrelsen. Den interna kontrollen inbe- griper kontroll över bolagets organisation, rutiner och åtgärder. Syftet är att säkerställa att en tillförlitlig och korrekt finansiell rap- portering sker, att bolagets och koncernens finansiella rappor- tering är upprättad i överensstämmelse med lag och tillämpliga redovisningsstandarder samt att övriga krav följs. Systemet för intern kontroll syftar även till att övervaka efterlevnaden av bola- gets policys, riktlinjer och principer. Därutöver sker en övervakning av skyddet av bolagets tillgångar samt att bolagets resurser nyttjas på ett kostnadseffektivt och lämpligt sätt. Vidare sker internkontroll genom uppföljning i infor- mations- och affärssystem och genom löpande analys av risker. Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som även omfattar riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kom- munikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har sty- relsen antagit ett antal policys och styrdokument som reglerar den finansiella rapporteringen. Dessa utgörs huvudsakligen av 31 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 32 ===== styrelsens arbetsordning, instruktioner för den verkställande direktören, instruktioner för av styrelsen inrättade utskott och instruktioner för finansiell rapportering. Styrelsen har också an- tagit en särskild attestordning samt en finanspolicy. Bolaget har en HR-policy där även mångfald tas i beaktande. Bolaget har även en ekonomihandbok som innehåller principer, riktlinjer och processbeskrivningar för redovisning och finansiell rapportering. Styrelsen har vidare inrättat ett revisionsutskott som har som hu- vudsaklig uppgift att övervaka bolagets finansiella rapportering, att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhan- tering, samt att granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet. Verkställande direktören har ansvaret för det dagliga arbetet med att upprätthålla kontrollmiljön, och rapporterar löpande till styrelsen i enlighet med fastlagda instruktioner. Varje lokal enhet är organiserad som ett dotterbolag med egen styrelse och verkställande direktör med ansvar för styrning av den lokala verksamheten enligt riktlinjer och anvisningar från koncernnivå. Förutom den interna uppföljningen och rapporte- ringen, rapporterar bolagets externa revisorer under verksam- hetsåret till verkställande direktör och styrelse. Revisorernas rapportering bekräftar styrelsens uppfattning och utgör ett tillförlitligt underlag för styrelsens bedömning av den finansiella rapporteringen i årsredovisningen. Styrelsen har övervägt en särskild funktion i styrelsen för intern- revision men har inte funnit att det är motiverat. Hela styrelsen utgör kontrollorgan för bolaget. Riskbedömning och kontrollaktiviteter I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i redovisningen och rapporteringen på koncern- och dotterbolagsnivå. Riskbedömning görs löpande och enligt fastställda riktlinjer med fokus på enskilda projekt. Inom styrelsen ansvarar primärt revisionsutskottet för att löpande utvärdera bolagets risksituation varefter styrelsen gör en årlig genomgång av risksituationen. Kontrollaktiviteter syftar till att identifiera och begränsa risker. Styrelsen ansvarar för den interna kontrollen och uppföljning av bolagsledningen. Detta sker genom både interna och externa kontrollaktiviteter samt genom granskning och uppföljning av bolagets policys och styrdokument. De koncernövergripande riktlinjerna för intern kontroll följs upp under året hos samtli- ga rörelsedrivande bolag. På kvartalsbasis bekräftar samtliga verkställande direktörer i koncernens dotterbolag efterlevnaden av koncernens uppförandekod samt att ändamålsenliga interna kontrollsystem är på plats. Enhetliga redovisnings- och rapportinstruktioner tillämpas av samtliga enheter inom koncernen. De lokala enheternas finan- siella utveckling följs upp löpande genom månatlig rapportering som framför allt fokuserar på omsättning, resultatutveckling och orderstock men även inkluderar legal och operativ uppföljning med fokus på status i större enskilda projekt. Kvartalsvis rappor- terar samtliga enheter in en internkontrollrapport. Andra viktiga delar i den interna kontrollen är den årliga affärsplanprocessen samt prognostiseringsprocesser. Prognoser följs upp i koncer- nens månatliga rapportering. Information och kommunikation Bolaget har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja korrekt finansiell rapportering och möjliggöra rapportering och återkoppling från verksamheten till styrelse och ledning, exempelvis genom att styrande dokument i form av interna policys, riktlinjer och instruktioner avseende den ekono- miska rapporteringen gjorts tillgängliga och är kända för berörda medarbetare. Finansiell rapportering sker i ett koncerngemen- samt system med fördefinierade rapportmallar. Som noterat bolag är Green Landscaping Group AB underställt reglerna i EU:s förordning om marknadsmissbruk nr 596/2014 (MAR). MAR styr bland annat hur insiderinformation får offent- liggöras, under vilka villkor som offentliggörandet får skjutas upp, och hur bolaget ska hålla ett register över personer som har tillgång till insiderinformation om bolaget. Bolaget använder ett digitalt verktyg för att säkerställa att hanteringen av inside- rinformation möter kraven som ställs enligt MAR och bolagets insiderpolicy. Endast behöriga personer i bolaget har tillgång till verktyget. Bolagets finansiella rapportering följer de lagar och regler som gäller i Sverige. Bolagets information till aktieägarna och andra intressenter ges via årsredovisningen samt via delårsrapporter, pressmeddelanden och löpande kontakter. Uppföljning Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna följs upp löpande. Verkställande direktören ser till att styrelsen löpande erhåller rapportering om utvecklingen av bolagets verksamhet, däribland utvecklingen av resultat och ställning samt information om viktiga händelser. Verkställande direktören avrapporterar också dessa frågor på varje styrelsemöte. Styrelsen och revi- sionsutskottet går igenom årsredovisning och delårsrapporter och genomför finansiella utvärderingar i enlighet med fastställd plan. Revisionsutskottet följer upp den finansiella rapporteringen samt andra närliggande frågor och diskuterar regelbundet dessa frågor med de externa revisorerna. 32 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 33 ===== Styrelse PER SJÖSTRAND Styrelseordförande Invald: 2015 Född: 1958 Innehav: 200 576 aktier (via bolag) Andra pågående uppdrag: Vd i Instalco AB. Styrelseordförande BPG AB, Eltel AB, Håndverksgruppen AS, Knowit AB och Uniwater AB. Styrelseledamot i Instalco AB och NCG AB. Erfarenhet: Många års erfarenhet som vd i bolag såsom Instalco AB, PEAB Nord AB, Midroc Electro Aktiebolag och NEA gruppen. Har även arbetat som direktör vid Stora Projekt vid Trafikverket. Civilingenjörsexamen från Chal- mers Tekniska Högskola i Göteborg. TOMAS BERGSTRÖM Styrelseledamot Invald: 2020 Född: 1971 Innehav: Representerar 10 210 123 aktier ägda av Byggmästare A J Ahlström Invest AB Andra pågående uppdrag: Vd i investmentbolaget Byggmästare A J Ahlström Holding AB, styrelseordförande i Infrea AB, Fasticon AB, DP Patterning AB och Talangakademin Ek För samt styrelse- ledamot i Safe Life AB, Team Olivia AB, BIQ Materials AB, Creandum Fund Manager AB och Byggmästare A J Ahlström Holding AB. Erfarenhet: Cirka 30 års erfarenhet av transaktioner, investeringar, strategisk affärsutveckling och operativa uppdrag i ledande ställning, bland annat Senior Vice President på OptiGroup och vd för Textilia samt delägare i Erneholm Haskel och Associate på Enskilda Securi- ties. Civilekonomexamen från Handelshög- skolan Stockholm. BJÖRN JANSSON Styrelseledamot Invald: 2024 Född: 1963 Innehav: 10 000 aktier Andra pågående uppdrag: Senior Partner på DNB Carnegie Investment Bank AB. Ordförande i Stiftelsen D.Carnegie Inc och i den ideella föreningen Carnegie Social Initiative. Styrelseledamot i Optise AB. Erfarenhet: Mångårig erfarenhet från Nordisk Investment banking och har bland annat varit vd på Carnegie och analyschef på både Alfred Berg och Enskilda Securities. Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. ÅSA KÄLLENIUS Styrelseledamot Invald: 2018 Född: 1967 Innehav: 60 000 aktier Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Tockarps Matstudio AB samt Tockarps Vingård AB och styrel- seledamot i Rusta AB. Styrelsesuppleant i Källenius Invest AB, KAAX Investment AB med dotterbolag, Scylla, Charybdis AB och ANNMAKA AB. Erfarenhet: Lång erfarenhet som CFO från olika företag, branscher och ägarkonstellationer. Utbildad civilekonom vid Stockholms Universitet. Även genomgått Executive Management Program vid Handelshögskolan i Stockholm, Novare Management Program och Michael Berglund Board Value. STAFFAN SALÉN Styrelseledamot Invald: 2018 Född: 1967 Innehav: 10 140 298 aktier (via bolag) Andra pågående uppdrag: Vd i Salén Invest AB. Styrelseordförande i AB Sagax, Amapola AB, eWork AB, Investment AB Jamaica, Salénia AB, Strand Kapitalförvaltning AB och Westindia AB. Styrelseledamot i Kreditz AB och Landauer Ltd. Erfarenhet: Tidigare vice vd och informationsdirektör för FöreningsSparbanken AB, redaktionschef för Finanstidningen samt finansanalytiker på Procter & Gamble. Civilekonomexamen från Stockholms universitet. MONICA TROLLE Styrelseledamot Invald: 2018 Född: 1965 Innehav: 35 590 aktier Andra pågående uppdrag: Director Group Property Saab AB. Erfarenhet: Mångårig erfarenhet inom Facility Manage- ment och Real Estate i högre chefsbefatt- ningar i bolag som Tetra Pak och WM-data/ CGI, i uppdrag som strategic advisor hos Resources Global Professionals AB och Tenant & Partner samt i styrelseuppdrag för IFMA Sverige. Därutöver verksam som ekonomichef och administrativ chef inom EF, Sydkraft och WM-data Utilities. Har genomgått Executive Leadership Program, Handelshögskolan, Stockholm och studier i företagsekonomi vid Lunds universitet. Aktieinnehav per 28 februari 2026 33 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 34 ===== Koncernledning JOHAN NORDSTRÖM Vd sedan 2015 Född: 1965 Innehav: 3 551 536 aktier (via bolag) 45 000 teckningsoptioner 23/26 75 000 teckningsoptioner 24/27 75 000 teckningsoptioner 25/28 Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Green Landscaping Group dotterbolag. Styrelseledamot i Eltel Networks. Erfarenhet: Över 25 års erfarenhet från ledande befatt- ningar i ett flertal bolag med internationell verksamhet bland annat vd och styrelseord- förande för Car-O-Liner Group AB. MBA från Copenhagen Business School. MARCUS HOLMSTRÖM CFO sedan 2024 Född: 1988 Innehav: 5 000 aktier 18 500 teckningsoptioner 23/26 30 000 teckningsoptioner 24/27 37 500 teckningsoptioner 25/28 Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Green Landscaping Group dotterbolag. Erfarenhet: Flera ledande befattningar inom finans på AFRY, senast som chef för Corporate Con- trol and Investor Relations. Tidigare Senior Auditor på Ernst & Young. Kandidatexamen från Uppsala universitet. JAKOB KÖRNER COO sedan 2024 Född: 1976 Innehav: 215 001 aktier 22 000 teckningsoptioner 23/26 42 000 teckningsoptioner 24/27 37 500 teckningsoptioner 25/28 Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Green Landscaping Group dotterbolag. Erfarenhet: Har arbetat på Green Landscaping Group sedan 2012 i ett antal ledande befattningar. Senast i rollen som Head of M&A. Har tidi- gare arbetat på Svevia som Arbetschef som Business Controller. Utbildad civilingenjör och civilekonom vid Lunds universitet. DANIEL LINDERSTÅHL Head of Lean sedan 2024 Född: 1976 Innehav: 45 191 aktier 6 000 teckningsoptioner 23/26 13 041 teckningsoptioner 24/27 20 000 teckningsoptioner 25/28 Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Green Landscaping Group dotterbolag. Erfarenhet: Har sedan 2019 arbetat som Regionchef Sverige i Green Landscaping. Började på Green Landscaping 2019 i samband med förvärvet av Svensk Markservice där han har haft flera befattningar sedan 2012. Utbildad vid Militärhögskolan med examen som teknisk officer med kaptens grad. Aktieinnehav per 28 februari 2026 34 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 35 ===== Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 27–34 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolags- styrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningsla- gen. Stockholm, dag som framgår av digital signering Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor Till bolagsstämma i Green Landscaping Group AB (publ), org.nr 556771-3465 35 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 36 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 37 ===== INNEHÅLL HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION ESRS2: Allmänna upplysningar ..........................................38 MILJÖINFORMATION ESRS E1: Klimatförändringar .............................................44 ESRS E3: Vattenresurser och marina resurser ...................46 ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi ............47 Taxonomirapportering ........................................................49 SAMHÄLLSINFORMATION ESRS S1: Den egna arbetskraften .....................................53 BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION ESRS G1: Ansvarsfullt företagande ....................................56 BILAGA Förteckning över upplysningskrav ......................................58 Datapunkter som hörrör från annan EU-lagstiftning ............60 landscaping group 37 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 38 ===== Om rapporten ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapporten är utformad i enlighet med årsredovis- ningslagen och med kraven i EU:s nya rapporteringsstandard European Sustainability Reporting Standards (ESRS) samt taxonomin. Hållbarhetsrapporten har utarbetats på en konso- liderad nivå för Green Landscaping Group. Omfattningen av konsolideringen är, om inget annat anges, densamma som för den finansiella rapporteringen. Denna omfattar huvudsakligen aktiviteter uppströms i värdekedjan då det är inom primärpro- duktionen som huvuddelen av Green Landscaping Groups väsentliga påverkningar, risker och möjligheter finns. Green Landscaping Group har störst möjlighet att påverka håll- barhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter uppströms i värdekedjan, främst genom sin roll som beställare och genom kravställning i affärsrelationer med leverantörer och underentre- prenörer. Bolagets påverkan nedströms i värdekedjan är mer be- gränsad och relaterar huvudsakligen till hur tjänsterna används och förvaltas av kunder. Dessa nedströmsaktiviteter påverkas i hög grad av externa faktorer och kundbeteenden som Green Landscaping Group har begränsad rådighet över. Green Lands- caping Group har mycket begränsad försäljning av produkter. Även i detta hänseende är bolagets ansvar och miljöpåverkan nedströms inte materiellt. För en mer detaljerad redogörelse av identifierade påverkningar, risker och möjligheter hänvisas till resultatet av bolagets dubbla väsentlighetsbedömning enligt ESRS, se sid 41-42. BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Vi eftersträvar att använda så korrekt data som möjligt. Vid beräkning av koldioxidutsläpp saknas dock exakt data, vilket innebär att uppskattningar används. När leverantörsspecifika utsläppsdata saknas baseras beräkningarna på faktiska aktivi- tetsdata, i första hand rapporterade volymer i ton. Om volymda- ta inte finns tillgänglig används i andra hand kostnadsbaserade uppskattningar, där inköpsvärden i lokal valuta omräknas till kol- dioxid med hjälp av etablerade konverteringsfaktorer. Metoden tillämpas exempelvis för material såsom jord, asfalt och cement. Ton är den föredragna beräkningsgrunden men kostnadsbase- rad metod används för att säkerställa fullständighet i rapporte- ringen. Samtliga koldioxidberäkningar följer GHG-protokollet och beskrivs närmare på sid 44-45, GHG – CO2e från Scope 1, 2 och 3, totalt. Den hållbarhetsinformation som redovisas innehåller osäker- heter kopplade till datainsamling, antaganden, uppskattningar och externa faktorer. Högre osäkerhet förekommer främst där sekundärdata används, särskilt för aktiviteter uppströms i värdekedjan, inklusive rapportering inom Scope 3 enligt ESRS E1 samt resursflöden enligt ESRS E5. Redovisningsprinciper och identifierade osäkerheter beskrivs i anslutning till respektive upplysning. Data med högre osäkerhet under perioden beror främst på att sekundärdata använts och huvudsakligen kopplar till data om aktiviteter som berör verksamhet uppströms i vär- dekedjan. Detta relaterar främst till rapportering av utsläpp inom Scope 3 under ESRS E1: Klimatförändringar. Det gäller även för rapportering av resursutflöden i form av produkter, förpackningar och materialanvändning under ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi. Redovisningsprinciper och detaljer om rådande osäkerheter redovisas löpande i samband med respektive upplysning som presenteras. Årets hållbarhetsrapportering utgör det första räkenskapsåret där Green Landscaping Group AB har tillämpat en mer struktu- rerad, heltäckande och kvalitetssäkrad datainsamlingsprocess. Eftersom mätningar inte har genomförts tidigare utgör inneva- rande år vårt basår. Mot denna bakgrund saknas jämförbara historiska uppgifter och inga jämförelsetal för tidigare år redovi- sas i årets rapportering. GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorga- nens roll Green Landscaping Groups hållbarhetsstyrning är integrerad i koncernens lednings- och styrningsstruktur. Styrelsen har det övergripande ansvaret för att övervaka koncernens hållbar- hetsinriktning, inklusive strategiska mål, väsentliga risker och möjligheter samt hur hållbarhetsarbetet bidrar till långsiktigt värdeskapande. Koncernledningen ansvarar för den operativa implementeringen av hållbarhetsarbetet, inklusive att säkerställa att fastställda policyer, riktlinjer och mål omsätts i verksamheten samt att relevanta hållbarhetsrelaterade resultat följs upp. Styrelsen i Green Landscaping Group AB består av 33 procent kvinnor och 67 procent män. 100 procent av de stämmovalda styrelseledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. 38 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 39 ===== GOV-2 Information som lämnas till och hållbar- hetsfrågor som behandlas av företagets för- valtnings-, lednings- och tillsynsorgan I linje med Green Landscaping Groups decentraliserade organi- sationsstruktur är hållbarhetsarbetet integrerat i dotterbolagens affärsverksamhet. Dotterbolagen har fullt kommersiellt ansvar och betydande handlingsutrymme att bedriva sina verksamheter självständigt, vilket innebär att hållbarhetsarbetet i stor utsträck- ning genomförs och drivs på dotterbolagsnivå. Koncernens roll är främst att följa upp, samordna och säkerställa att hållbar- hetsarbetet bedrivs i enlighet med koncernens övergripande hållbarhetsdirektiv. Ansvaret för hållbarhetsrapportering är integrerat i koncernens ekonomifunktion och ligger under CFO. Koncernekonomiavdel- ningen ansvarar för samordning, uppföljning och rapportering av hållbarhetsrelaterade frågor i nära samverkan med dotterbola- gen. Dotterbolagen rapporterar hållbarhetsrelaterade data inom ramen för koncernens etablerade rapporteringsprocesser, vilka konsolideras och analyseras på koncernnivå i samband med årsbokslutet. Uppföljning och utvärdering av hållbarhetsarbe- tet sker löpande på bolagsnivå. En mer fördjupad och samlad utvärdering av centrala hållbarhetsrelaterade resultatindikatorer genomförs årligen på koncernnivå och rapporteras till koncern- ledningen och styrelsen. GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resul- tat i incitamentssystem Koncernen har integrerat hållbarhetsrelaterade resultat i verk- ställande direktörens incitamentsprogram. Dessa resultat utgör en del av den rörliga ersättningen och utvärderas årligen baserat på fastställda kriterier och bolagets övergripande hållbarhetsmål. Syftet är att säkerställa ett långsiktigt värdeskapande och ett tydligt ledningsansvar för hållbarhetsarbetet. För övriga ledande befattningshavare ingår för närvarande inga hållbarhetsrelaterade prestationsmått i incitaments- eller ersättningsstrukturen. GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet ÄMNE UPPLYS- NINGSKRAV SIDHÄN- VISNING Due Diligence i strategi, styrning och affärsmodell Strategi och affärsmodell SBM-1 39-41 Styrning GOV-2 38-39 Väsentlighetsanalysen IRO-1 41-43 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter SBM-3 41-43 Dialog med berörda intressenter Väsentlighetsanalysen IRO-1 41 Intressentdialoger SBM-2 41 Process för dialog med medarbetare och deras represen- tanter S1-2 53 Identifiera och värdera negativ påverkan Väsentlighetsanalysen IRO-1 44, 46, 47, 53, 56 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter SBM-3 41-43 Process för dialog med medarbetare och deras represen- tanter S1-2 53 Identifiering och hantering av mutor och korruption G1-1 56 Klimatförändringar ESRS E1 44-46 Vidta åtgärder för att hantera Strategier och åtgärder väsentliga frågor MDR-A 40-41 Process för dialog med medarbetare och deras represen- tanter S1-2 53 Klimatförändringar ESRS E1 44-46 Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS E5 47-48 Uppföljning och kommunikation av insatser Styrning GOV-2 38-39 Process för dialog med medarbetare och deras represen- tanter S1-1 53 Mål och mätetal väsentliga områden MDR-T, MDR-M 45, 46, 47, 48, 53, 54, 55, 56, 57 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Hållbarhetsrapporteringen är förenad med risker kopplade till att gällande regelverk, lagkrav, externa förväntningar och fastställ- da mål inte efterlevs. Bristande konsekvens i tillämpningen av definitioner kan leda till att rapporteringen baseras på felaktiga antaganden. Avsaknad av formaliserade och dokumenterade processer kan i sin tur skapa personberoenden och öka risken för fel i samband med tolkning av definitioner, beräkningar och sammanställning av data. Detta kan även medföra att interna mål och uppföljning inte är fullt förenliga med den externa håll- barhetsrapporteringen. I likhet med risker relaterade till den finansiella rapporteringen identifieras, analyseras och bedöms risker inom hållbarhets- rapporteringen löpande. För att begränsa dessa risker tilläm- pas både systemstödda och manuella interna kontroller i ett förebyggande syfte. Utformning och vidareutveckling av dessa processer och kontroller är en pågående del av bolagets arbete med att stärka kvalitet, tillförlitlighet och efterlevnad i hållbarhets- rapporteringen i enlighet med ESRS. SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Affärsmodell Green Landscaping Groups affärsmodell bygger på ett decen- traliserat styrning av dotterbolag med lokal marknadsnärva- ro, stark operativ kompetens och långsiktiga kundrelationer. Dotterbolagen bedriver verksamhet inom bland annat mark- och anläggningsarbeten, skötsel av grönytor, parker och utemiljöer samt anläggning av lekplatser, idrottsytor och andra funktionella stadsmiljöer. Kunderna utgörs främst av kommuner, offentliga beställare, fastighetsägare och privata aktörer. 39 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 40 ===== Värdeskapande sker genom planering, projektering, genom- förande och löpande skötsel av utemiljöer där kvalitet, funktio- nalitet, säkerhet och långsiktighet är centrala faktorer. Affärs- modellen är personalintensiv och beroende av kompetenta medarbetare, tillgång till maskiner och material samt fungerande leverantörs- och underentreprenörsrelationer. Ekonomisk lön- samhet, stabil kassagenerering och ansvarsfulla affärsrelationer är en förutsättning för koncernens fortsatta tillväxt och utveck- ling. Strategi och hållbarhetsinriktning Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer som designar, anlägger och underhåller utemiljöer i städer. Verksam- heten sträcker sig över tjänsteområdena mark- och grönytesköt- sel och finplanering. Genom att förvärva framgångsrika mindre företag med stor yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal förankring, sunda värderingar och med hög och uthållig lönsamhet, skapas en multinationell koncern med småföreta- garanda. Entreprenörsandan är central i Green Landscaping Group. Det lokala företaget drivs vidare som tidigare, samtidigt som verksamheten blir en del av något större, får tillträde till ett nätverk av branschkollegor, och möjlighet till utveckling på ett professionellt plan. Företaget tas upp i en miljö med tillgång till det större företagets erfarenheter och resurser. Koncernen beri- kas och breddas till gagn för kunder, anställda och ägare. Affärsmodellen utgår från en decentraliserad operativ struktur där dotterbolagen har fullt kommersiellt ansvar och drivs vidare under egna varumärken. Entreprenörsanda, frihet under ansvar och långsiktiga kundrelationer är centrala för koncernens kon- kurrenskraft. Samarbete och synergier mellan bolagen uppmunt- ras men sker på frivillig och kommersiell grund. Tillväxtstrategin är förvärvsdriven och fokuserar på lönsamma, välskötta bolag med sunda värderingar. Finansiell disciplin säker- ställs genom tydliga mål för skuldsättning och kassaflöde, där återinvesteringar i organisk tillväxt och förvärv prioriteras. Green Landscaping Groups hållbarhetsstrategi är en naturlig del av affärsstrategin och styr hur koncernen utvecklas och bedri- ver sin verksamhet. Arbetet utgår från en gemensam hållbar- hetsplattform som ska säkerställa ett strukturerat och enhetligt hållbarhetsarbete i hela koncernen. Plattformen fokuserar på tre övergripande områden: att utveckla en klimatanpassad pro- duktion, att erbjuda en säker, engagerande och inkluderande arbetsplats samt att bygga sunda affärsrelationer som bidrar till långsiktig och stabil finansiell utveckling. Inom respektive foku- sområde har strategiska hållbarhetsmål och nyckeltal fastställts för att möjliggöra uppföljning och styrning. Hållbarhetsarbetet ska präglas av ansvarstagande, transparens, etiskt uppträdande och respekt för koncernens intressenter. En hållbar utveckling eftersträvas genom kontinuerliga förbättringar, långsiktiga kundrelationer, kompetensutveckling av medarbetare samt ändamålsenlig planering och genomförande av verksam- heten. Koncernens uppförandekod och hållbarhetspolicy utgör den övergripande ramen för hur värde skapas, risker förebyggs och oförutsedda händelser hanteras. Omvärld, efterfrågan och strategiska drivkrafter Efterfrågan på välutformade, trygga och hållbara utemiljöer är hög och förväntas fortsätta öka. Stadsmiljön är ofta högt prioriterad bland invånare, och det finns ett växande intresse för frågor som rör närmiljö, hälsa, trygghet och tillgång till grönområ- den. Studier visar att gröna miljöer bidrar till förbättrad fysisk och psykisk hälsa, minskad stress och ökad fysisk aktivitet. I urbana områden har närhet till parker och grönområden blivit en allt viktigare faktor för boendekvalitet. Kommuner och andra offentliga aktörer bedöms fortsätta inves- tera i grön infrastruktur för att möta krav kopplade till klimatför- ändringar, biologisk mångfald och social hållbarhet. Grönområ- den bidrar till att mildra urbana värmeöar, förbättra luftkvaliteten, hantera dagvatten och skapa attraktiva mötesplatser. Koncept som regeln 3-30-300 används i allt större utsträckning som väg- ledning för stadsplanering och förstärker efterfrågan på professi- onell utveckling och skötsel av gröna stadsmiljöer. Parallellt finns en ökande efterfrågan på trygga utemiljöer, inklusive säker belysning, öppna och överblickbara ytor samt säkra lek- och aktivitetsplatser. Kommuner ställer höga krav på säkerhet, kvalitet och efterlevnad av regelverk, vilket påverkar både affärsmodell och operativt genomförande. Värdekedjans omfattning Green Landscaping Groups värdekedja omfattar aktiviteter både uppströms, i den egna verksamheten och nedströms. Upp- ströms ingår leverantörer av material, växter, maskiner, bränslen samt underentreprenörer. Här uppstår väsentliga hållbarhetsrela- terade aspekter kopplade till klimatpåverkan, resursanvändning, arbetsvillkor och affärsetik. Den egna verksamheten omfattar planering, utförande och sköt- sel av projekt och kontrakt, där de mest betydande påverkan är relaterade till arbetsmiljö och säkerhet, användning av maskiner och fordon, materialval samt kompetens och medarbetarenga- gemang. Nedströms i värdekedjan återfinns kunder och slutanvändare av utemiljöerna, det vill säga invånare och samhällen. Genom levererade tjänster bidrar koncernen till långsiktiga miljömässiga och sociala värden, samtidigt som användning och förvaltning av anläggningarna påverkas av externa faktorer som kundbeteen- den, politiska prioriteringar och klimatutveckling. 40 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 41 ===== SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Green Landscaping Group skapar värden för intressenterna genom ett ansvarsfullt företagande samtidigt som koncernen arbetar för att uppnå hållbar lönsam tillväxt. Intressenterna har identifierats utifrån den verksamhet som bedrivs, hur denna påverkar omvärlden samt vilka aktörer som påverkar koncernen. Vissa av intressenterna är väsentliga för den dagliga driften, framförallt medarbetare, kunder och leverantörer. Andra är viktiga för den långsiktiga utvecklingen, såsom myndigheter och organisationer, lagstiftare och kommuner. De intressentgrupper som påverkas mest av Green Landscaping Groups verksamhet, eller som påverkar verksamheten mest är: IRO-1 Dubbel väsentlighetsanalys Green Landscaping Groups hållbarhetsrapportering baseras på resultatet av en dubbel väsentlighetsanalys som har genomförts i enlighet med kraven i ESRS. Analysen genomfördes under 2024 och uppdaterades under 2025. Syftet är att identifiera de hållbarhetsfrågor som är mest betydelsefulla ur både ett påver- kansperspektiv på miljö och människor samt ur ett affärs- och finansiellt perspektiv, i linje med ESRS definition av väsentlighet. Dubbel väsentlighetsbedömningen utgör ett viktigt underlag för hållbarhetsrapporteringen och ligger till grund för vilka hållbar- hetsfrågor som omfattas av rapporteringen samt vilka policyer, mål, åtgärder och nyckeltal som prioriteras. Bedömningen har genomförts på koncernnivå. Bedömningen har genomförts som en strukturerad process med koppling till koncernens affärsstrategi, riskhantering och årliga planeringsarbete. Den omfattar både den egna verksamheten samt relevanta delar av värdekedjans uppströms- och ned- strömsled. Arbetet har innefattat identifiering av potentiella hållbarhetsfrågor samt bedömning av faktiska och potentiella konsekvenser för miljö, människor och verksamhetens utveckling. Bedömningarna har baserats på interna analyser, tillgängliga data, dialoger med relevanta funktioner inom organisationen samt omvärlds- och regelverksbevakning. Resultaten har analyserats och validerats internt och används som underlag för prioritering av hållbarhets- frågor i enlighet med ESRS. Bedömningen har även inkluderat ett tidsperspektiv för att analy- sera när identifierade effekter kan förväntas uppstå. Effekter som förväntas uppstå inom ett år klassificeras som kort sikt, effekter som förväntas uppstå inom två till fem år klassificeras som med- ellång sikt och effekter som förväntas uppstå efter mer än fem år klassificeras som lång sikt. Finansiell väsentlighet har bedömts genom analys av de risker och möjligheter som kan uppstå till följd av hållbarhetsrelaterade frågor. Bedömningen har baserats på en samlad värdering av den potentiella finansiella effektens storlek i relation till koncer- nens resultat samt sannolikheten för att effekten ska inträffa. Kriterier och tröskelvärden för finansiell väsentlighet har an- passats till koncernens befintliga riskhanteringsprocesser och fastställts av koncernledningen. Risker och möjligheter som bedöms kunna ge upphov till betydande finansiella effekter har identifierats som finansiellt väsentliga och beaktas i hållbarhets- rapporteringen. Väsentlighetsbedömningen uppdateras regelbundet för att säkerställa att hållbarhetsrapporteringen fortsatt är relevant och anpassad till förändrade affärsförutsättningar, intressentförvänt- INTRESSENTER KANALER FÖR DIALOG VÄSENTLIGA ÅTGÄRDER Medarbetare Medarbetarundersökningar, arbetsplatsträffar, medarbe- tarsamtal, facklig samverkan. För medarbetarna är arbetsmiljö och goda arbetsvillkor de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna. Detta omfattar möjligheter till kom- petensutveckling och kunskapsöverföring, förutsättningar för ett hållbart arbetsliv samt attraktiva och trygga arbetsvillkor. Kunder Återkommande kontakter, upphandlingar, offertförfråg- ningar, uppföljnings och utvärderingsmöten, planerings- och samordningsmöten. Kundnöjdhetsundersökningar. Kunderna fäster särskild vikt vid hög kvalitet i leveransen, regelefter- levnad, transparens samt hållbara och resurseffektiva lösningar. Leverantörer Återkommande kontakter, upphandlingar, offertförfråg- ningar, uppföljningsmöten, planerings- och samord- ningsmöten. För leverantörer är tydliga krav, långsiktiga och ansvarsfulla affärs- relationer samt rättvisa affärsvillkor väsentliga. Fokus ligger även på efterlevnad av uppförandekod, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet samt miljö- och klimatpåverkan i leverantörsledet. Aktieägare och investerare Delårsrapporter, Års- och hållbarhetsredovisning, års- stämma, möten och dialoger. Aktieägare och investerare prioriterar långsiktig lönsamhet, stabil finansiell utveckling, god bolagsstyrning och riskhantering. Transpa- rens i hållbarhetsarbetet. Branschorganisationer Medlemskap och engagemang i bransch- och intresse- organisationer. Branschorganisationer fokuserar på gemensam utveckling av branschstandarder, arbetsmiljö, säkerhet, kompetensförsörjning samt omställning mot mer hållbara och klimatanpassade arbetssätt. Samhälle Kontakt med myndigheter, lagstiftare och kommuner, vid behov möten i aktuella frågor. För samhället är regelefterlevnad, ansvarsfull mark- och resursan- vändning, minskad miljö- och klimatpåverkan samt bidrag till lokal sysselsättning och trygghet centrala hållbarhetsfrågor. 41 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 42 ===== ningar och regulatoriska krav. SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjlig- heter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Vid bedömningen av påverkansväsentlighet har Green Lands- caping Group tillämpat en strukturerad metod i linje med ESRS, där kriterier och tröskelvärden fastställts utifrån koncernens verksamhet och värdekedja. Beroende på typ av påverkan har bedömningen anpassats för att på ett ändamålsenligt sätt fånga både faktiska och potentiella positiva och negativa effekter på miljö och människor. Faktiska negativa inverkningar har bedömts utifrån deras sam- lade allvarlighetsgrad. För potentiella negativa inverkningar har även sannolikheten för att inverkningen ska inträffa beaktats, med särskild betoning på allvarlighetsgrad. När det gäller poten- tiella negativa inverkningar på mänskliga rättigheter har allvarlig- hetsgraden getts företräde framför sannolikheten, i enlighet med ESRS. Faktiska positiva inverkningar har bedömts utifrån deras om- fattning och betydelse, medan potentiella positiva inverkningar även har analyserats med hänsyn till sannolikheten för att de ska realiseras. Om identifierade inverkningar överstiger fastställda tröskelvärden bedöms det tillhörande hållbarhetsområdet som väsentligt. Identifierade hållbarhetsområden Baserat på väsentlighetsbedömningen har följande ESRS- områden identifierats som väsentliga för koncernen: E1 Klimatförändringar Klimatförändringar har identifierats som ett väsentligt område ESRS KATEGORI DEL AV VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT MOTIVERING TILL VÄSENTLIGHET E1 Klimatförändringar Påverkan och finansiell risk/möjlighet Egen verksamhet och uppströms Medellång, lång Utsläpp av växthusgaser från användning av fordon, maskiner och energiförbrukning i den egna verksamheten och i värdeked- jan. Efterfrågan kan påverkas av ökade krav på klimatanpassa- de stadsmiljöer och hantering av extremväder. E3 Vattenresurser och marina resurser Påverkan Egen verksamhet Kort, medellång Återkommande vattenanvändning (t.ex. bevattning) inom anläggning och skötsel kan påverka lokala vattenresurser och öka konkurrensen om vatten. Verksamheten bedrivs inte i områden med generell vattenbrist. Marina resurser bedöms inte väsentliga. E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Påverkan och finansiell risk/möjlighet Egen verksamhet och uppströms Medellång Hantering av material och avfall (bl.a. schaktmassor, jord och växtmaterial) medför miljöpåverkan samt risker och möjligheter kopplade till resurseffektivitet, kostnader, regelverk och materi- altillgång. S1 Den egna arbetskraften Påverkan och finansiell risk Egen verksamhet Kort, medellång Personalintensiv verksamhet med fysiskt krävande arbetsmiljöer. Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet är centralt för leveransförmåga, kontinuitet och produktivitet; brister kan leda till olyckor, produk- tionsstörningar och ökade kostnader. G1 Ansvarsfullt företagande Finansiell risk Egen verksamhet Kort, lång God bolagsstyrning, affärsetik, regelefterlevnad och intern kon- troll är grundläggande för stabilitet och förtroende. Brister kan medföra legala, finansiella och reputationsrelaterade risker. med hänsyn till koncernens verksamhetskaraktär och resursan- vändning. Green Landscaping Groups verksamhet ger upphov till utsläpp av växthusgaser främst genom transporter, använd- ning av maskiner och energiförbrukning i den egna verksam- heten samt genom relevanta delar av värdekedjan. Samtidigt påverkas efterfrågan på koncernens tjänster av klimat- relaterade faktorer, såsom ökade krav på klimatanpassning av stadsmiljöer, hantering av extremväder och utveckling av gröna ytor som bidrar till temperaturutjämning och dagvattenhantering. Ur ett finansiellt perspektiv bedöms klimatrelaterade risker och möjligheter kunna påverka kostnadsstruktur och marknadsefter- frågan över tid. E3 Vattenresurser och marina resurser Inom Green Landscaping Groups egen verksamhet används vatten återkommande som en del av den dagliga driften, sär- skilt inom anläggning och skötsel av grönytor, exempelvis vid bevattning. Denna vattenanvändning kan medföra faktisk och potentiell påverkan på lokala ekosystem genom ökad belastning på vattenresurser samt indirekt påverka lokalsamhällen genom konkurrens om tillgängliga vattenresurser. En utveckling mot mer extrema väderförhållanden med stora nederbördsmängder eller torka kan också påverka koncernen. Det kan medföra risk för begränsningar i möjligheten att utför våra uppdrag men också bidra till affärsmöjligheter. Även om koncernens verksamhet huvudsakligen bedrivs i geografiska områden där vatten generellt inte bedöms vara en knapp resurs, utgör vattenanvändningen en betydande del av verksamhetens resursförbrukning och bedöms därmed ha en potentiellt väsentlig miljöpåverkan. Marina resurser bedöms däremot inte vara väsentliga för kon- cernen, eftersom Green Landscaping Group varken bedriver 42 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 43 ===== verksamhet i kustnära eller marina miljöer eller har aktiviteter som påverkar marina ekosystem. E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursanvändning och cirkulär ekonomi bedöms vara ett vä- sentligt område till följd av verksamhetens hantering av material och avfall. Green Landscaping Groups verksamhet inom mark och anläggningsarbeten samt skötsel av utemiljöer innebär åter- kommande hantering av schaktmassor, jord, växtmaterial, sten, grus och andra resurser. Dessa materialflöden medför faktisk och potentiell påverkan ur ett miljö och resurseffektivitetsper- spektiv samt affärsrelaterade risker och möjligheter, bland annat kopplade till kostnader, regelverk och tillgång till material. Ur ett påverkningsperspektiv är resursanvändning och avfallshantering centrala frågor, där ineffektiv materialanvändning eller bristande hantering kan leda till ökad miljöpåverkan och högre kostnader. Samtidigt innebär ett mer effektivt och cirkulärt resursutnyttjande möjligheter till minskad resursförbrukning, reducerade transport- behov och förbättrad kostnadseffektivitet i projekten. Koncernen bedömer därför att resursanvändning och cirkuläret är ett väsentligt område både ur ett hållbarhets och affärsper- spektiv. S1 Den egen arbetskraften Egen arbetsstyrka har identifierats som ett väsentligt område eftersom koncernens verksamhet är personalintensiv och i hög grad beroende av medarbetarnas kompetens, hälsa och säker- het. Arbetet utförs ofta i fysiskt krävande miljöer, vilket innebär risker kopplade till arbetsmiljö, olyckor och tillbud. Frågor som rör arbetsvillkor, hälsa och säkerhet samt kompetensförsörjning är därför centrala för verksamhetens genomförande och kontinu- itet. Ur ett finansiellt perspektiv kan brister inom området påverka produktivitet, kostnader och förmågan att leverera enligt avtal. Mot denna bakgrund har egen arbetsstyrka bedömts vara ett väsentligt hållbarhetsområde. G1 Ansvarsfullt företagande Styrning och ledarskap har identifierats som väsentligt efter- som god bolagsstyrning, tydliga ansvarsförhållanden och etiskt agerande är grundläggande för koncernens långsiktiga stabilitet och förtroende hos kunder, leverantörer och andra intressenter. Området omfattar bland annat regelefterlevnad, affärsetik, intern kontroll och hantering av visseblåsarärenden. Brister inom styrning och ledarskap kan medföra finansiella risker, legala konsekvenser och förtroendeskador. Därför har området bedömts vara väsentligt. En sammanställning av identifierade väsentliga hållbarhetsfrågor, inklusive koppling till värdekedjan, tidshorisont samt beskrivning av påverkan, risker och möjligheter, presenteras i tabell. IRO-2 Upplysningskrav i ESRS Standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport En analys har genomförts för att identifiera vilka upplysningar inom ESRS-standard som överensstämmer med analysens resultat jämfört med den ursprungliga förteckningen över hållbar- hetsfrågor. Det fullständiga resultatet av bedömningen redovisa- des för styrelsen som gav sitt godkännande. För Green Landscaping Groups dubbla väsentlighetsbedömning har koncernen etablerat kontroller som innebär att bedömningen årligen ses över av den hållbarhetsansvarige inom koncerneko- nomifunktionen tillsammans med CFO. Bedömningen godkänns av styrelsen för att säkerställa att hållbarhetsrapporteringen om- fattar relevanta hållbarhetsfrågor i enlighet med ESRS-standard. Vid behov genomförs uppdateringar. 43 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 44 ===== Miljöinformation ESRS E1 Klimatförändringar IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedö- ma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Klimatförändringar har identifierats som ett väsentligt område med hänsyn till koncernens verksamhetskaraktär och resursan- vändning. Green Landscaping Groups verksamhet ger upphov till utsläpp av växthusgaser främst genom transporter, använd- ning av maskiner och energiförbrukning i den egna verksam- heten samt genom relevanta delar av värdekedjan. Samtidigt påverkas efterfrågan på koncernens tjänster av klimat- relaterade faktorer, såsom ökade krav på klimatanpassning av stadsmiljöer, hantering av extremväder och utveckling av gröna ytor som bidrar till temperaturutjämning och dagvattenhantering. Ur ett finansiellt perspektiv bedöms klimatrelaterade risker och möjligheter kunna påverka kostnadsstruktur och marknadsefter- frågan över tid. SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter Koncernen har identifierat väsentliga risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar inom fokusområdet klimatan- passad produktion. Förändrade vädermönster, såsom ökade temperaturer och förändrade nederbördsmönster, kan leda till ett ökat behov av mark- och utemiljöskötsel under en längre del av året. En förlängd sommarsäsong bedöms på lång sikt kunna skapa ökade affärsmöjligheter genom högre efterfrågan på koncernens tjänster och därmed bidra positivt till intäktsutveck- lingen. Samtidigt kan ett varmare klimat innebära färre vinterrela- terade insatser när nederbörden i mindre utsträckning faller som snö, vilket kan påverka efterfrågan och intäkterna under vinter- halvåret. För att hantera dessa säsongsvariationer och minska risken för negativa finansiella effekter arbetar koncernen med flexibel resurs- och kapacitetsstyrning. Användning av visstids- anställningar möjliggör en anpassning av arbetsstyrkans storlek och kostnadsstruktur i takt med förändringar i efterfrågan. Sammantaget bedöms detta arbetssätt stärka koncernens motståndskraft mot klimatrelaterade risker och samtidigt skapa förutsättningar att ta tillvara de möjligheter som ett förändrat klimat kan medföra, särskilt genom en längre och mer intensiv högsäsong för mark- och utemiljörelaterade tjänster. E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar Green Landscaping Group bedriver ett strukturerat och koncer- növergripande arbete för att begränsa påverkan på klimatför- ändringarna, i linje med koncernens decentraliserade styrmodell. Arbetet genomförs huvudsakligen på dotterbolagsnivå och tar sin utgångspunkt i identifierade väsentliga utsläppskällor i värde- kedjan. Fokus ligger främst på transporter och maskinintensiva verksamheter, där användningen av fossila drivmedel utgör den största klimatpåverkan. Inriktningen är att successivt minska beroendet av fossila bräns- len och förbättra energieffektiviteten genom gemensamma mål, riktlinjer och åtgärder som implementeras på dotterbolagsnivå. Den långsiktiga ambitionen är att uppnå klimatneutralitet senast år 2045, vilket även är ett krav från flera av koncernens kärnkunder. E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Green Landscaping Groups uppförandekod och hållbarhets- policy utgör grunden för koncernens arbete med att begränsa klimatpåverkan. Policydokumenten anger övergripande principer och vägledning för hur koncernen ska bedriva sin verksamhet på ett ansvarsfullt sätt, bidra till ett hållbart samhälle samt förebygga och hantera risker kopplade till miljö och klimat. Arbetet med att minska klimatpåverkande utsläpp stöds av policyer och riktlinjer som omfattar flera delar av verksamheten och tillämpas inom koncernen i enlighet med den decentralisera- de affärsmodellen. Policydokumenten kompletteras vid behov av mer detaljerade riktlinjer och handlingsplaner på dotterbolagsni- vå. E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatföränd- ringspolicyer Koncernens omställningsarbete består av flera hållbarhetsmål, riktlinjer och handlingsplaner på dotterbolagsnivå som gemen- samt bidrar till minskande klimatpåverkande utsläpp från hela värdekedjan. Beräkningarna visar att företagets största direkta klimatbelastning kommer från transporter och maskinarbeten där den främsta energikällan är fossila drivmedel. Mot denna bakgrund prioriteras åtgärder som syftar till att minska beroen- det av fossila bränslen och öka energieffektiviteten inom dessa delar av verksamheten. Dotterbolagen arbetar med att avyttra äldre fordon först och flytta nyare bilar inom verksamheten när behovet av bilar minskar respektive ökar i olika delar av organisationen. Genom föryng- ringen av fordons- och maskinparken ökar andelen fossilfria och bränslesnåla fordon och maskiner, vilket bidrar till lägre miljöbe- lastning. Som en del av omställningsarbetet genomförs även ett antal kompletterande insatser för att minska energiförbrukningen och utsläppen av växthusgaser. Detta omfattar bland annat en ökad användning av eldrivna fordon för kortare transporter samt en successiv övergång till eldrivna arbetsredskap i den operativa 44 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 45 ===== verksamheten. Vidare har arbetssätt för ruttplanering imple- menterats i syfte att minska körsträckor, reducera bränsleför- brukning och samtidigt uppnå kostnadsbesparingar. Därutöver har åtgärder identifierats och genomförts för att effektivisera energianvändningen i kontorslokaler, garage, förråd och perso- nalutrymmen. Koncernen bidrar även till att delvis kompensera för verksamhetens utsläpp genom plantering av växter, såsom träd, buskar och sedum. E1-4 Mål och begränsning av anpassning till klimatförändringarna Green Landscaping Group ska bedriva verksamhet och utföra uppdrag inom grönyteskötsel så att negativ klimatbelastning undviks. Det långsiktiga målet är att uppnå klimatneutralitet år 2045 vilket även är ett krav från nyckelkunder. Arbetet fokuserar på att successivt förbättra energi- och resur- seffektiviteten genom medvetna val av maskiner, redskap och arbetsmetoder. Fossildrivna fordon och handverktyg ersätts där det är möjligt med eldrivna alternativ. Genom förbättrad arbets- planering och ökad användning av digitala verktyg kan verksam- heten bedrivas mer energieffektivt. Koncernen strävar även efter att minska mängden avfall som ge- nereras, öka cirkuläriteten i resursanvändningen samt förbättra avfallshanteringen. Åtgärder vidtas inom inköp, val av arbetsme- toder och i samband med planering av uppdrag. Vidare eftersträvas en kontinuerlig minskning av kemikaliean- vändningen i verksamheten. Användning av kemiska bekämp- ningsmedel sker endast i mycket begränsad omfattning. Alter- nativa metoder utvärderas löpande på dotterbolagsnivå med målsättningen att på sikt helt upphöra med användningen. E1-5 Energianvändning och energimix Energianvändningen har en väsentlig betydelse för Green Lands- caping Groups miljöpåverkan och speglar i huvudsak den energi som används i den dagliga operativa verksamheten. Genom en successiv förnyelse av fordons- och maskinparken ökar andelen fossilfria och bränsleeffektiva fordon och maskiner, vilket bidrar till minskad miljöbelastning. Av den totala energiförbrukningen utgör bränsle från råolja och petroleumprodukter 79 procent, vilket huvudsakligen är kopplat till transporter samt användning av maskiner i den operativa verksamheten. Andel förnybara källor i den totala energiförbruk- ningen utgör 15 procent. Energi (mWh) 2025 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter - Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 47 854 Bränsleförbrukning från naturgas 23 Bränsleförbrukning från andra icke-förnybara källor 834 Förbrukning från kärnkraft - Förbrukning av köpt eller förvärvad elenergi, värme, ånga och kyla icke-för- nybara källor 2 236 Total icke-förnybar energiförbrukning 50 947 Andel icke-förnybara källor i den totala energiförbrukningen (%) 85% Bränsleförbrukning från förnybara källor (inklusive biomassa, biogas, avfall från icke-fossila bränslen, förnybar vätgas etc.) 8 319 Förbrukning av köpt eller förvärvad elenergi, värme, ånga och kyla från förnybara källor 975 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränslebaserad energi - Total förbrukning av förnybar energi 9 294 Andel förnybara källor i den totala energiförbrukningen (%) 15% Total energiförbrukning (MWh) 60 241 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Under 2025 har Green Landscaping Group genomfört en inven- tering av växthusgasutsläpp i enlighet med GHG- protokollets rekommendationer. Detta är första gången koncer- nen har genomfört en sådan heltäckande inventering; tidigare har rapporteringen varit begränsad till Scope 1. Resultatet visar att den huvudsakliga klimatpåverkan återfinns inom koncernens övriga indirekta utsläpp i Scope 3. Dessa utsläpp avser främst uppströmsaktiviteter i värdekedjan som uppstår i samband med inköp av varor och tjänster. De största bidragen till klimatpåverkan är relaterade till inköp av tjänster från underentreprenörer samt material såsom jord, asfalt och grus. Scope 1 omfattar direkta utsläpp från den egna verksamheten, huvudsakligen relaterade till bränsleförbrukning för uppvärmning, fordon, maskiner och arbetsredskap. Scope 2 avser indirekta utsläpp från inköpt energi, främst elektri- citet, oavsett användningsområde och baseras på uppgifter från energileverantörer, hyresvärdar eller rimliga uppskattningar där exakt förbrukningsdata inte varit tillgänglig. Scope 3 omfattar utsläpp kopplade till inköp av varor och material till leverans i kundprojekt, relaterade till inköp av tjänster från underentreprenörer samt tex material såsom jord, asfalt och grus. Utsläpp av växthusgaser (ton CO2e) 2025 Scope 1 utsläpp av växthusgaser Brutto, scope 1 utsläpp av växthusgaser 12 790 Scope 2 utsläpp av växthusgaser Brutto platsbaserade scope 2-utsläpp av växthusgaser 1 468 Brutto marknadsbaserade scope 2-utsläpp av växthusgaser 2 139 Betydande scope 3-utsläpp av växthusgaser Totalt brutto indirekt (scope 3) utsläpp av växthusgaser Inköpta varor och tjänster (kategori 1) 89 897 Kapitalvaror (kategori 2) 12 384 Transport och distribution uppströms (kategori 4) 1 831 Avfall som genereras i verksamheten (kategori 5) 17 158 Affärsresor (kategori 6) 208 Medarbetarnas pendling (kategori 7) 1 578 Totalt utsläpp av växthusgaser Totalt utsläpp av växthusgaser (platsbaserat) 137 313 Totalt utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserat) 137 985 45 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 46 ===== E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthus- gaser som finansieras genom koldioxidkrediter Bolaget bedriver inga projekt för växthusgasupptag och an- vänder inte koldioxidkrediter som ett led i begränsningen av växthusgasutsläpp. Upplysningskravet enligt E1-7 är därför inte tillämpligt. ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedö- ma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Inom Green Landscaping Groups egen verksamhet används vatten återkommande som en del av den dagliga driften, sär- skilt inom anläggning och skötsel av grönytor, exempelvis vid bevattning. Denna vattenanvändning kan medföra faktisk och potentiell påverkan på lokala ekosystem genom ökad belastning på vattenresurser samt indirekt påverka lokalsamhällen genom konkurrens om tillgängliga vattenresurser. En utveckling mot mer extrema väderförhållanden med stora nederbördsmängder eller torka kan också påverkan koncernen. Det kan medföra risk för begränsningar i möjligheten att utför våra uppdrag men också bidra till affärsmöjligheter. Även om koncernens verksamhet huvudsakligen bedrivs i geografiska områden där vatten generellt inte bedöms vara en knapp resurs, utgör vattenanvändningen en betydande del av verksamhetens resursförbrukning och bedöms därmed ha en potentiellt väsentlig miljöpåverkan. Marina resurser bedöms dä- remot inte vara väsentliga för koncernen, eftersom Green Lands- caping Group varken bedriver verksamhet i kustnära eller marina miljöer eller har aktiviteter som påverkar marina ekosystem. SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter Vår verksamhet är beroende av vatten som insatsfaktor, främst inom anläggning och skötsel av grönytor, exempelvis vid bevatt- ning. Vattenrelaterade frågor har därför identifierats som relevan- ta ur ett påverknings , risk och möjlighetsperspektiv. Där tillgång finns ansluter verksamheten i första hand till lokala kommunala vattensystem och följer gällande krav avseende användning, eventuella begränsningar och återrapportering. I områden där vattentillgången är mer begränsad eller där anslutning till befintlig infrastruktur inte är möjlig kan vatten i stället transporteras till arbetsplatsen för att säkerställa att arbetet kan genomföras på ett ändamålsenligt sätt. Val av lösning anpassas efter lokala för- utsättningar, tillgängliga resurser och tillämpliga regelverk, i syfte att minska påverkan på lokala vattenresurser. Även om verksamheten huvudsakligen bedrivs i geografiska områden där tillgången till vatten generellt bedöms vara god, kan förändrade klimatförhållanden, lokala vattenrestriktioner eller skärpta regulatoriska krav över tid påverka verksamhetens förutsättningar. Potentiella risker kopplade till vattenanvändning omfattar bland annat ökade kostnader, operativa begränsningar och behov av anpassade arbetssätt vid perioder av vattenbrist eller förändrade regelverk. Samtidigt kan möjligheter uppstå genom mer resurseffektiva lösningar, förbättrade arbetssätt och ökad medvetenhet kring hållbar vattenanvändning, vilket kan bidra till minskad miljöpåverkan och stärkt konkurrenskraft. Hanteringen av vattenrelaterade inverkningar, risker och möjlig- heter är i nuläget decentraliserad. Det finns ingen koncernge- mensam, centralstyrd process eller policy för vattenanvändning. I stället ansvarar respektive dotterbolag för att identifiera, bedöma och hantera vattenrelaterade frågor utifrån lokala förutsättningar, riskbilder och tillämpliga regelverk, i linje med koncernens över- gripande affärsmodell. E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser Koncernen har i nuläget ingen separat koncerngemensam policy specifikt för vattenresurser eller marina resurser. Dessa frågor hanteras inom ramen för koncernens övergripande hållbarhets- policy, som anger grundläggande principer för ansvarsfull resur- sanvändning och miljöhänsyn i verksamheten. Mot bakgrund av verksamhetens lokala karaktär och varierande förutsättningar ansvarar respektive dotterbolag för att på lokal nivå identifiera, bedöma och hantera vattenrelaterade frågor i enlighet med till- lämplig lagstiftning, lokala regelverk och verksamhetens specifika behov. Marina resurser omfattas inte av särskilda styrdokument då koncernen inte bedriver verksamhet som påverkar marina eller kustnära miljöer. E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser I nuläget har koncernen inga gemensamma åtgärdsinitiativ kopplade till vattenresurser eller marina resurser. Hanteringen av vattenrelaterade frågor sker inom ramen för den löpande verk- samheten och i linje med koncernens övergripande hållbarhets- policy, där respektive dotterbolag ansvarar för lokala åtgärder utifrån tillämpliga regelverk och verksamhetens behov. E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser Målsättning är att hantera vattenanvändningen på ett kostnads- och resurseffektivt sätt. Koncernen bedömer att det finns ett tydligt samband mellan en effektiv vattenanvändning och mins- kad miljöpåverkan, där åtgärder som bidrar till lägre resursför- brukning samtidigt kan ge både ekonomiska och miljömässiga fördelar. Ambitionen är att över tid kunna skapa förutsättningar för att, där det bedöms relevant, kunna formalisera mer specifika mål för vattenresurser. Eventuella framtida mål ska vara anpas- sade till respektive dotterbolags lokala förutsättningar. E3-4 Vattenförbrukning Under året har koncernen implementerat rutiner för att samla data avseende vattenkonsumtion på årsbasis baserat på den vattenanvändning som koncernen haft direkta kostnader för. 46 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 47 ===== Rapporteringen omfattar således vatten som har fakturerats och betalats av koncernen och dess dotterbolag. I de fall där vatten används som en del av leveransen men där kostnaden för vatten inte belastar koncernen, exempelvis vid skötselavtal för bostads- rättsföreningar eller i vissa kommunala uppdrag, ingår denna vattenanvändning inte i den rapporterade vattenkonsumtionen. Den redovisade vattenkonsumtionen speglar därmed den del av användningen som koncernen har faktisk rådighet över och möjlighet att följa upp ur ett kostnads och resurseffektivitets- perspektiv. Under 2025 uppgick vattenkonsumtionen till 44 480 kubikmeter i verksamheten. ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedö- ma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Resursanvändning och cirkulär ekonomi har bedömts vara ett väsentligt område till följd av verksamhetens hantering av materi- al och avfall. Green Landscaping Groups verksamhet inom mark och anläggningsarbeten samt skötsel av utemiljöer innebär åter- kommande hantering av schaktmassor, jord, växtmaterial, sten, grus och andra resurser. Dessa materialflöden medför faktisk och potentiell påverkan ur ett miljö och resurseffektivitetsper- spektiv samt affärsrelaterade risker och möjligheter, bland annat kopplade till kostnader, regelverk och tillgång till material. Ur ett påverkningsperspektiv är resursanvändning och avfallshantering centrala frågor, där ineffektiv materialanvändning eller bristande hantering kan leda till ökad miljöpåverkan och högre kostnader. Samtidigt innebär ett mer effektivt och cirkulärt resursutnyttjande möjligheter till minskad resursförbrukning, reducerade transport- behov och förbättrad kostnadseffektivitet i projekten. Koncernen bedömer därför att resursanvändning och cirkuläret är ett väsentligt område både ur ett hållbarhets och affärsper- spektiv. SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter I Green Landscaping Groups verksamhet uppstår avfall av olika slag såsom organiskt avfall från skötsel av mark och grönytor, massahantering samt avfall från offentliga miljöer. I samband med finplanerings och anläggningsarbeten uppstår även avfall i form av riven asfalt, betong, trä och andra bygg och anlägg- ningsmaterial. Därutöver genererar den egna verksamheten kontorsavfall, elektronikavfall samt vissa kemiska restprodukter och förpackningar. Ett exempel på cirkulärt arbetssätt är att schaktmassor såsom jord och grus i vissa regioner kan återanvändas inom samma eller närliggande projekt, förutsatt att materialet har hanterats och kontrollerats i enlighet med gällande regelverk och direktiv för återbruk. Genom att återanvända material lokalt kan behovet av nyinköp och transporter minska, vilket bidrar till både lägre miljöpåverkan och förbättrad kostnadseffektivitet. E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Koncernen har en övergripande hållbarhetspolicy som omfattar ansvarsfull resursanvändning och strävan efter minskad miljöpå- verkan i hela värdekedjan. Koncernen har i nuläget ingen separat policy eller specifika kvantitativa mål som enbart fokuserar på cirkulär ekonomi. I stället är principer för effektiv resursanvänd- ning och återbruk integrerade i affärsmodellen och det operativa arbetssättet. Utgångspunkten är att verksamheten ska bedrivas på ett kostnadseffektivt sätt med hänsyn till miljö och resurser, där material används så effektivt som möjligt och avfall minime- ras i den mån det är praktiskt och affärsmässigt möjligt. Detta innebär att cirkulära lösningar tillämpas där de är förenliga med kvalitet, säkerhet, regelverk och kundkrav. E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Green Landscaping Groups arbete med resursanvändning och cirkulär ekonomi sker huvudsakligen genom operativa åtgärder i den löpande verksamheten snarare än genom särskilda koncer- növergripande program. Åtgärderna omfattar bland annat: • rutiner för sortering, återvinning och korrekt omhändertagande av avfall på respektive dotterbolag • lokalt anpassade lösningar för återbruk av organiskt material, jord och schaktmassor där regelverk och projektförutsättning- ar medger detta • planering av projekt för att minska onödiga transporter och materialspill • användning av etablerade ledningssystem för att säkerställa efterlevnad av miljökrav Ansvar för genomförande ligger i huvudsak på respektive dotterbolag och projektorganisation, med stöd av koncernens övergripande styrning och policyramverk. Genom detta arbets- sätt säkerställs att resurshantering och cirkuläritet hanteras nära den operativa verkligheten och i linje med affärens behov. E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Koncernen har i nuläget inte fastställt några koncerngemensam- ma mål avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi. Mot bakgrund av koncernens decentraliserade affärsmodell och den variation som finns mellan dotterbolagens verksamheter, geogra- fiska förutsättningar och tjänsteinnehåll, pågår ett arbete med att vidareutveckla förståelsen för resursflöden och cirkuläritet inom koncernen. Under kommande perioder avser Green Landscaping Group att analysera relevanta delar av värdekedjan för att bättre kunna be- döma var mål och styrning inom resursanvändning och cirkulär ekonomi kan vara ändamålsenliga och värdeskapande. Detta arbete kommer att ligga till grund för framtida ställningstaganden avseende eventuella mål. Till dess att sådana mål fastställs följs utvecklingen främst genom lokala initiativ och anpassningar inom dotterbolagen, i enlighet med gällande regelverk och affärsmäs- siga förutsättningar. 47 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 48 ===== E5-4 Resursinflöden Green Landscaping Groups verksamhet använder material såsom jord, växtmaterial och schaktmassor. Koncernen har i nuläget inte etablerat koncernövergripande processer för att samla in tillförlitliga och jämförbara kvantitativa uppgifter om resursinflöden i enlighet med ESRS E5-4. Mot denna bakgrund lämnas inga kvantitativa upplysningar för rapporteringsperioden. Koncernen avser att inom det fortsatta arbetet med resursan- vändning och cirkulär ekonomi successivt utveckla uppföljningen av resursinflöden där detta bedöms ändamålsenligt. E5-5 Resursutflöden Avfall från Green Landscaping Groups verksamhet består till övervägande del av icke farligt avfall. Mindre än 1 procent av det totala avfallet klassificeras som farligt avfall, vilket speglar verk- samhetens karaktär och de rutiner som finns för hantering av material och kemikalier. Under året återvanns cirka 37 procent av det totala avfallet, vilket innebär att en betydande andel av avfallsflödena återförs till materialkretsloppet. Resterande avfall hanteras i enlighet med gällande regelverk och lokala avfallshan- teringslösningar. Farligt fast avfall (ton) Avfall till förbränning 326 Avfall till deponi 3 888 Övrig bortskaffningsverksamhet 142 Avfall till bortskaffning 4 355 Återvinning 133 Återanvändning 1 Övrig återvinningsverksamhet 90 Totalt avfall som avleds från bortskaffning 224 Totalt farligt avfall 4 579 Icke-farligt fast avfall (ton) Avfall till förbränning 63 564 Avfall till deponi 109 597 Övrig bortskaffningsverksamhet 140 340 Avfall till bortskaffning 313 501 Återvinning 163 412 Återanvändning 18 596 Övrig återvinningsverksamhet 2 534 Totalt avfall som avleds från bortskaffning 184 542 Totalt icke-farligt avfall 498 043 Totalt avfall (ton) Totalt avfall 502 622 Varav återvunnet 184 766 Varav icke återvunnet 317 856 48 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 49 ===== Taxonomi Green Landscaping Groups redovisning i enlig- het med EU:s taxonomiförordning Syftet med EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852) artikel 8 är att skapa ett gemensamt klassificeringssystem som underlättar identifiering och jämförelse av miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter. Förordningen ska därigenom bidra till att styra kapi- talflöden mot verksamheter som väsentligt bidrar till EU:s klimat- och miljömål samt till en hållbar ekonomisk utveckling. Företag som omfattas av hållbarhetsrapporteringskraven enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ska redovisa i vilken utsträckning deras verksamhet är förenlig med taxono- min, uttryckt som andel av omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx). Taxonomin fokuserar på ekonomiska aktiviteter som enligt EU bedöms ha en särskilt stor betydelse för omställningen till en koldioxisnål, klimatanpassad och resurseffektiv ekonomi. De två första miljömålen, klimatförändringsbegränsning och klimat- anpassning, har tillämpats sedan tidigare. Under 2023 antog EU-kommissionen även tekniska granskningskriterier för de övriga fyra miljömålen: hållbar användning av vatten och marina resurser, omställning till en cirkulär ekonomi, förebyggande och begränsning av föroreningar samt skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem. Bedömning av överensstämmelse med taxonomiförordningen Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet bidrar till utveckling och skötsel av hållbara stadsmiljöer. Vid en bedömning av verksamheten framgår dock att endast en begränsad del omfattas av EU-taxonomin i dess nuvarande ut- formning. Totalt bedöms cirka 1 procent av Green Landscaping Groups nettoomsättning omfattas av taxonomin. Koncernens kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) bedöms inte omfattas av taxonomin. Den verksamhet som omfattas av taxonomin avser insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner (NACE-kod E38.1.1). För Green Landscaping Group innebär detta bland annat insamling av grus och annat organiskt material samt tömning av papperskorgar och liknande aktiviteter. Dessa utgör mindre men återkommande moment inom ramen för fram- för allt skötseluppdrag i flera av koncernens bolag. Då det inte är möjligt att med full exakthet särskilja dessa aktiviteter finansiellt har bedömningen baserats på kvalificerade antaganden. En övergripande bedömning har genomförts av principen om att inte orsaka betydande skada (Do No Significant Harm) i enlighet med artikel 17 i EU:s taxonomiförordning för de ekonomiska aktiviteter som bedöms omfattas av taxonomin. Bedömning- en har gjorts kvalitativt och baserats på verksamheternas art, omfattning och lokala karaktär samt etablerade arbetssätt och efterlevnad av tillämplig miljölagstiftning. De taxonomirelevanta aktiviteterna bedöms inte orsaka någon betydande skada på något av EU taxonomins miljömål. Efterlevnaden av minimikraven (Minimum Safeguards) enligt artikel 18 i EU:s taxonomiförordning har bedömts. Det finns etablerade policys och rutiner avseende bland annat affärse- tik, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och antikorruption, vilka tillämpas i verksamheten. Mot denna bakgrund bedöms de taxonomirelevanta aktiviteterna bedrivas i linje med tillämpliga minimikrav. 49 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 50 ===== RAPPORTERING 2025 - KPI omsättning Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) (DNSH) Ekonomiska verksamheter Koder Kapitalutgifter (mkr) Andel av kapitalutgifterna (%) Begränsning av klimatförändringar (%) Anpassning till klimatförändringarna (%) Vatten % Föroreningar % Cirkulär ekonomi % Biologisk mångfald % Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej) Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej) Vatten (Ja/Nej) Föroreningar (Ja/Nej) Cirkulär ekonomi (Ja/Nej) Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej) Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej) Taxonomiförenlig andel av omsättningen år 2025 (%) Taxonomiförenlig andel av omsättningen år 2025 -1 (%) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Omsättning av de miljömässigt hållbara verksamheterna (taxonomiförenliga ) (A.1) % - - - - - - - - - - - - - - - - Omsättning av miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) - - - - - - - - - - - - Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - Varav omställningsverksamheter A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 5.5 Insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner E381.1 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0% Omsättningen av verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 62 0% A. Omsättningen av verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 62 1% 0% 0% - - 0% - 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning av de verksamheter som inte omfattas av taxonomin 6 229 99% TOTALT 6 291 100% landscaping group 50 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 51 ===== RAPPORTERING 2025 - KPI kapitalutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) (DNSH) Ekonomiska verksamheter Koder Kapitalutgifter (mkr) Andel av kapitalutgifterna (%) Begränsning av klimatförändringar (%) Anpassning till klimatförändringarna (%) Vatten % Föroreningar % Cirkulär ekonomi % Biologisk mångfald % Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej) Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej) Vatten (Ja/Nej) Föroreningar (Ja/Nej) Cirkulär ekonomi (Ja/Nej) Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej) Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej) Taxonomiförenlig andel av omsättningen år 2025 (%) Taxonomiförenlig andel av omsättningen år 2025 -1 (%) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara verksamheterna (taxonomiförenliga ) (A.1) % - - - - - - - - - - - - - - - - Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) - - - - - - - - - - - - Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Omsättningen av verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 - - - - - 0% A. Omsättningen av verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 0% 0% 0% - - - - 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 410 100% TOTALT 410 100% landscaping group 51 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 52 ===== RAPPORTERING 2025 - KPI driftutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) (DNSH) Ekonomiska verksamheter Koder Kapitalutgifter (mkr) Andel av kapitalutgifterna (%) Begränsning av klimatförändringar (%) Anpassning till klimatförändringarna (%) Vatten % Föroreningar % Cirkulär ekonomi % Biologisk mångfald % Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej) Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej) Vatten (Ja/Nej) Föroreningar (Ja/Nej) Cirkulär ekonomi (Ja/Nej) Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej) Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej) Taxonomiförenlig andel av omsättningen år 2025 (%) Taxonomiförenlig andel av omsättningen år 2025 -1 (%) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftutgifter för de miljömässigt hållbara verksamheterna (taxonomiförenliga ) (A.1) % - - - - - - - - - - - - - - - - Driftutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) - - - - - - - - - - - - Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 5.5 Insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner E381.1 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0% Omsättningen av verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 - - - 0% - 0% A. Omsättningen av verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 0% 0% 0% - - 0% - 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 2 918 100% TOTALT 2 918 100% landscaping group 52 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 53 ===== Samhällsinformation ESRS S1 Den egna arbetskraften Medarbetarna är Green Landscaping Groups viktigaste resurs. Engagerade och motiverade medarbetare skapar förutsättningar att leverera effektivt med hög kvalitet. SBM-3, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Green Landscaping Group AB:s verksamhet är personal- och projektintensiv och i hög grad beroende av medarbetarnas kompetens, hälsa och engagemang. Arbetet bedrivs ofta i fysiskt krävande miljöer, vilket innebär att arbetsmiljö, hälsa och säkerhet, kompetensförsörjning samt likabehandling är centrala förutsättningar för verksamhetens genomförande, kvalitet och långsiktiga utveckling. Mot denna bakgrund har frågor som rör den egna arbetskraften identifierats som väsentliga enligt ESRS S1. Koncernen prioriterar arbetet inom tre övergripande områden för att vara en attraktiv arbetsgivare och skapa goda förutsättningar för medarbetarna: • en säker och hälsosam arbetsmiljö, • en inkluderande och respektfull arbetsplats, samt • möjligheter till lärande och kompetensutveckling. IRO-1 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter Green Landscaping Groups verksamhet innebär väsentlig påverkan på den egna arbetskraften främst genom arbetsmil- jöförhållanden, säkerhetsrutiner, ledarskap samt hur frågor om likabehandling, mångfald och kompetensutveckling hanteras i den dagliga verksamheten. Då arbetet ofta sker i miljöer med förhöjd olycksrisk är ett förebyggande och systematiskt arbets- miljöarbete av avgörande betydelse för medarbetarnas hälsa och säkerhet. Koncernen har en nollvision för arbetsplatsolyckor och arbetar strukturerat med rapportering av tillbud och olyckor, säkerhets- utbildningar samt regelbundna arbetsplatsinventeringar för att identifiera och åtgärda risker. Genom kompetens- och ledar- skapsutveckling, bland annat inom coachande ledarskap, ska- pas förutsättningar för engagemang, utveckling och ett hållbart arbetsliv. Verksamheten är förenad med risker kopplade till bristan- de efterlevnad av säkerhetsföreskrifter samt arbetsmiljö och hälsostandarder, vilket kan leda till olyckor, personskador och frånvaro. Det finns även risker relaterade till brister i interna processer avseende mänskliga rättigheter, likabehandling och sociala åtaganden, särskilt i en decentraliserad organisation med många självständiga dotterbolag. Samtidigt innebär ett struktu- rerat arbete med arbetsmiljö, kompetensutveckling och inklude- ring betydande möjligheter. Dessa omfattar stärkt medarbeta- rengagemang, minskad olycksfrekvens och frånvaro, förbättrad produktivitet samt ökad attraktivitet som arbetsgivare, vilket bidrar till stabil leveransförmåga och långsiktig affärsutveckling. S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Green Landscaping Group har en koncerngemensam HR policy som reglerar grundläggande principer för arbetsmiljö, hälsa och säkerhet, likabehandling, rekrytering, kompetensutveckling och ledarskap. Policyn är tillgänglig för samtliga medarbetare och kompletteras av lokalt anpassade riktlinjer i dotterbolagen. S1-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare och arbetstagar- representanter angående påverkan I linje med den decentraliserade affärsmodellen genomförs med- arbetarundersökningar på bolagsnivå. Resultaten används som underlag för lokala förbättringsåtgärder och utvecklingsinsatser, men konsolideras inte centralt på koncernnivå. S1-3 Rutiner för att gottgöra negativa påverkningar och ka- naler genom vilka egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem Identifierade risker inom området omfattar främst risk för arbets- platsolyckor, brister i efterlevnad av arbetsmiljö- och säkerhets- krav samt risk för att mänskliga rättigheter inte fullt ut tillgodoses i den dagliga verksamheten. Ansvaret för att hantera dessa risker ligger i stor utsträckning på respektive dotterbolag, med stöd av koncerngemensamma policyer, rutiner och uppföljning samt visselblåsarfunktion. S1-4 Åtgärder avseende väsentliga påverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga ris- kerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Arbetsmiljöarbetet bedrivs i enlighet med gällande lagstiftning och stöds av olycks- och tillbudsrapportering, säkerhetsutbild- ningar samt systematiska arbetsplatsinventeringar. Medarbetare och underentreprenörer utbildas kontinuerligt i säkerhet och korrekt användning av skyddsutrustning. Genom tillbuds- och avvikelsehantering identifieras grundorsaker och åtgärder vidtas för att förebygga återkommande risker. Flera dotterbolag är certifierade enligt tredjepartsgranskade ledningssystem för arbetsmiljö, kvalitet och miljö, vilket bidrar till strukturerad uppföljning av lagkrav och arbetsmiljörisker. 53 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 54 ===== Jämställdhet och mångfald Koncernen strävar efter att erbjuda en arbetsplats där alla medarbetare behandlas likvärdigt och med respekt. Mångfald och jämställdhet värdesätts, och rekrytering och utveckling ska ske på grundval av kompetens. Diskriminering och trakasserier tolereras inte och motverkas proaktivt genom policyer, riktlinjer och ledarskap. Kompetensutveckling och lärande Green Landscaping Group eftersträvar att vara en attraktiv arbetsgivare genom intressanta arbetsuppgifter, kompeten- ta ledare, korta beslutsvägar och möjligheter till utveckling. Kompetensutveckling sker genom utbildningsinsatser kopplade till arbetsmiljö, säkerhet och ledarskap samt genom löpande identifiering av utvecklingsbehov i verksamheten. S1-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkningar ska hante- ras, positiva påverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Green Landscaping Group har en nollvision för arbetsplats- olyckor, samt etablerade rutiner för tillbuds- och olycksfalls- rapportering. Säkerhetsutbildningar genomförs regelbundet med medarbetare och underentreprenörer. Likaså genomförs regelbundna och systematiska arbetsplatsinventeringar för att identifiera situationer och arbetsmoment som kräver åtgärder för att utveckla och förbättra arbetsmiljö och säkerhet. För att skapa en engagerande, stimulerande och utvecklande arbetsplats prioriteras lärande och kompetensutveckling. Ledare utbildas i bland annat i coachande ledarskap. Mångfald på arbetsplatsen är en självklarhet för Green Lands- caping Group. Koncernen arbetar aktivt för att öka medveten- heten i organisationen för frågan och även för att öka bredden i rekryteringsbasen, i synnerhet i samband med rekrytering till ledarpositioner. Green Landscaping Group AB:s verksamhet är personalintensiv och i hög grad beroende av medarbetarnas kompetens, hälsa och engagemang. I enlighet med ESRS S1 lämnas upplysningar inom nedanstående huvudområden. Mål och mätetal Green Landscaping Group strävar efter att erbjuda en säker, utvecklande och inkluderande arbetsmiljö. Nedan redovisas nyckeltal kopplade till arbetsvillkor, arbetsmiljö, ersättning och kompetensutveckling. S1-6 Uppgifter om anställda Antalet anställda har använts för att representera status den sista dagen på räkenskapsåret. ANTAL ANSTÄLLDA EFTER AVTALSTYP Tillsvidare Visstid Timme Total Män 2 342 333 216 2 891 Kvinnor 485 85 51 621 Övriga - - - - Totalt 2 827 418 267 3 512 ANTAL ANSTÄLLDA PER KÖN OCH REGION Sverige Norge Tyskland Övriga Total Män 1 237 811 446 397 2 891 Kvinnor 337 130 64 90 621 Övriga 0 0 0 0 0 Totalt 1 574 941 510 487 3 512 PERSONALOMSÄTTNING (TILLSVIDAREANSTÄLLDA) Totalt antal anställda i början av året 2 761 Totalt antal anställda som har lämnat bolaget -416 Totalt antal anställda som startade under året 482 Totalt antal anställda i slutet av året 2 827 Personalomsättning i % -15% S1-9 Mångfaldsindikatorer Sverige Norge Tyskland Övriga Total Män 1 237 811 446 397 2 891 Kvinnor 337 130 64 90 621 Övriga 0 0 0 0 0 Total 1 574 941 510 487 3 512 ÅLDERSFÖRDELNING Antal anställda under 30 år 825 Antal anställda mellan 30 och 50 år 1 602 Antal anställda över 50 år 1 085 Total 3 512 S1-10 Tillräckliga löner I de nordiska länderna är kollektivavtal vanligt förekommande och i övriga fall tillämpar företaget marknadsmässiga löner i linje med kollektivavtal så alla medarbetare får en rimlig lön. S1-14 Mått för arbetsmiljö SOCIALT SKYDD Personer av egen arbetsstyrka som omfattas av arbetsmiljölagar och/eller erkända standarder eller riktlinjer 100% ANTAL ARBETSRELATERADE OLYCKOR Andelen dagar med sjukfrånvaro från olyckor och sjukdomsfall i förhållande till total arbetstid uppgår till 0,4 procent. ANTAL DÖDSFALL Antal dödsfall i arbetsstyrkan 0 S1-16 Ersättningsindikatorer För att säkerställa lika lön för lika arbete och med målet att elimi- nera osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män genomför Green Landscaping Group årliga analyser av lönestruktur och jämställdhet. För 2025 visade analysen att den genomsnittliga löneskillnaden mellan kvinnor och män uppgick till 0 procent, vilket indikerar en jämn lönesättning inom koncernen. 54 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 55 ===== Jämförelsen mellan vd:s totala ersättning och medianersättning- en för övriga medarbetare visar att den årliga totala ersättnings- kvoten uppgår till 11. S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga påverkningar på mänskliga rättigheter Inga allvarliga människorättsrelaterade ärenden eller inciden- ter rapporterades i bolagets visselblåsningssystem. Inga fall identifierades som allvarliga människorättsrelaterade incidenter under rapporteringsperioden. Under året rapporterades totalt två visselblåsarärenden inom koncernens visselblåsarfunktion. Samtliga ärenden har utretts i enlighet med etablerade rutiner. Utredningarna har inte påvisat några överträdelser av mänskliga rättigheter, tillämplig lagstiftning eller interna styrdokument. 55 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 56 ===== Bolagsstyrningsinformation ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Green Landscaping Group AB verkar inom en fragmenterad och projektintensiv bransch med en decentraliserad affärsmodell och verksamhet i flera europeiska länder. Ansvarsfullt företagande är därmed en viktig del av koncernens bolagsstyrning och en för- utsättning för att säkerställa långsiktig stabilitet, förtroende och regelefterlevnad i relation till kunder, leverantörer, medarbetare och andra intressenter. IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och be- döma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Koncernens väsentliga påverkan inom området ansvarsfullt företagande uppstår främst genom hur affärsrelationer etableras och förvaltas, hur leverantörer och underentreprenörer väljs och följs upp samt hur affärsetiska principer tillämpas i den dagli- ga verksamheten. Green Landscaping Group eftersträvar en företagskultur som präglas av ansvarstagande, transparens och etiskt uppträdande, vilket omfattar såväl den egna verksamheten som relationer i värdekedjan. Den decentraliserade affärsmodellen, där dotterbolagen har ett stort operativt ansvar, möjliggör lokalt anpassade beslut men ställer samtidigt krav på tydliga koncerngemensamma ramar för affärsetik, styrning och efterlevnad. Koncernens uppförandekod och affärsetiska riktlinjer utgör därför centrala styrinstrument för att säkerställa en enhetlig tillämpning av etiska principer i hela organisationen. Genom långsiktiga affärsrelationer och tydlig kravställning gentemot leverantörer och samarbetspartners har koncernen även möjlighet att påverka affärsetik och regelefter- levnad utanför den egna verksamheten. SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter Verksamheten är förenad med risker kopplade till bristande regelefterlevnad, korruption, otillbörlig påverkan vid upphandling- ar samt oegentligheter i leverantörs- och underentreprenörsled. Dessa risker kan uppstå både i den egna verksamheten och i värdekedjan, särskilt vid inköp av tjänster, användning av unde- rentreprenörer och verksamhet i olika rättsliga och regulatoriska miljöer. Brister i affärsetiskt agerande kan medföra legala, finansiella och anseendemässiga konsekvenser samt påverka förtroendet hos kunder och andra intressenter. Samtidigt innebär ett strukturerat arbete med ansvarsfullt företagande möjligheter att stärka risk- hanteringen, förbättra affärsrelationer och bidra till en stabil och förutsägbar affärsutveckling över tid. G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Green Landscaping Groups uppförandekod syftar till att tydlig- göra koncernens etiska värderingar och affärsmässiga principer samt ge vägledning i det dagliga arbetet för medarbetare och affärspartners. Uppförandekoden omfattar bland annat frågor om regelefterlevnad, intressekonflikter, gåvor, mutor och repre- sentation, konfidentialitet samt korrekt användning av företagets tillgångar. Uppförandekoden är fastställd av styrelsen i Green Landsca- ping Group AB och koncernens vd har delegerat ansvaret för att säkerställa efterlevnad till respektive dotterbolags vd inom den egna verksamheten. Samtliga medarbetare introduceras till uppförandekoden och bekräftar skriftligen att de har tagit del av innehållet och åtar sig att följa den. Uppförandekoden utgår från ett antal grundläggande principer som innebär att alla tillämpliga lagar, förordningar och gällande kollektivavtal ska följas, att hög affärsetik ska upprätthållas genom respekt för människors och samarbetspartners rättigheter och värdighet samt att illegala förmåner eller gåvor inte får mottas, erbjudas eller överräckas. Vidare ska medarbetare inte agera på ett sätt som konkurrerar med företagets affärsverksamhet eller ger upphov till intresse- konflikter som kan skada koncernen. Uppförandekoden ställer även krav på att företagets affärs-, finans- och tekniska infor- mation samt interna dokument hanteras konfidentiellt och att varken företagets eller andra företags materiella eller immateriella tillgångar missbrukas. Därutöver förväntas samtliga medarbe- tare aktivt medverka till att uppfylla Green Landscaping Groups förhållningsregler. G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer Koncernens dotterbolag samarbetar med noggrant utvalda leverantörer av varor och tjänster, med fokus på långsiktighet och kvalitet. Leverantörerna representerar Green Landscaping Group i utförandet av tjänster, vilket innebär risker ur kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöperspektiv. Krav är att samtliga leverantörer ska ha accepterat uppförandekoden. G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Green Landscaping Group bedriver ett aktivt och förebyggande arbete mot korruption och oegentligheter. Koncernens storlek och struktur möjliggör kravställning och uppföljning i flera led av värdekedjan. Antalet leverantörer begränsas där så är möjligt för att stärka kontroll, transparens och integritet i affärsrelationerna. Rutiner för leverantörsbedömning och godkännande omfattar bland annat kontroll av leverantörers finansiella ställning, innehav av F-skattsedel, krav på ID06 samt bekräftelse av efterlevnad av tillämplig lagstiftning, koncernens inköpsvillkor och uppfö- randekod. Samtliga leverantörer ska ta del av och förhålla sig till 56 GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 landscaping group VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT ===== SIDA 57 =====