Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING
2025

===== SIDA 2 =====

INNEHÅLL
ÖVERSIKT
Ett hem för entreprenörer .....................................................3
Året i korthet ........................................................................4
Vd-ord .................................................................................5
STRATEGI
Mål och strategier ................................................................6
Marknad ............................................................................10
Tjänsteområden .................................................................14
Segment ............................................................................15
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport ......................................................27
HÅLLBARHET
Hållbarhetsrapport .............................................................36
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse ........................................................66
Finansiella rapporter - koncernen .......................................73
Finansiell rapporter - moderbolaget ................................... 78
Noter .................................................................................83
Revisionsberättelse ..........................................................108
Nyckeltal ..........................................................................111
Definitioner med förklaringar ............................................113
Denna årsredovisning avser verksamheten i Green Landscaping Group AB (publ), organisations-
nummer 556771-3465.
Språk
I händelse av inkonsekvens eller avvikelse mellan den engelska och den svenska versionen av 
denna rapport, ska den svenska gälla.
Totaler och avrundningar
Totaler som anges i tabeller och räkningar är inte alltid den exakta summan av de olika delarna 
på grund av avrundningsskillnader. Målet är att varje siffra ska motsvara källan och avrundnings-
skillnader kan därför uppstå.
Sidorna 27-107 utgör den legala årsredovisningen inklusive förvaltningsberättelsen.
Sidorna 64-107 har reviderats och sidorna 27-34 respektive 36-63 har översiktligt granskats.
Hållbarhetsrapporten utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt Årsredovisningslagen 
(ÅRL). Green Landscaping Group upprättar hållbarhetsrapport i enlighet med European 
Sustainability Reporting Standards (ESRS) samt EU:s taxonomiförordning.
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE
landscaping group
2
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
ÖVERSIKT

===== SIDA 3 =====

Ett hem för entreprenörer  
Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer som de-
signar, anlägger och underhåller utemiljöer i städer. Verksamheten 
sträcker sig över tjänsteområdena mark- och grönyteskötsel och 
finplanering. 
Genom att förvärva framgångsrika företag med yrkesskicklighet 
och affärsmannaskap, stark lokal förankring, sunda värderingar 
och med uthållig lönsamhet, skapas en multinationell koncern 
med småföretagaranda. Entreprenörsandan är central inom Green 
Landscaping Group. Det lokala företaget drivs vidare som tidigare, 
samtidigt som verksamheten blir en del av något större, får tillträde 
till ett nätverk av branschkollegor och möjlighet till utveckling på ett 
professionellt plan. Företaget tas upp i en miljö med tillgång till det 
större företagets erfarenheter och resurser. Koncernen berikas och 
breddas till gagn för kunder, anställda och ägare. 
Koncernen agerar långsiktigt och de företag som utgör Green 
Landscaping Group har hittat ett hem. 
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE
landscaping group
3
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
ÖVERSIKT

===== SIDA 4 =====

Året i korthet
• I maj förvärvades det tyska bolaget Wagner Straßen-, Tief- & Rohrleitungsbau GmbH.
• I maj emitterade Green Landscaping Group bolagets första seniora icke-säkerställda 
obligationer med en volym om 500 mkr.
• I juli förvärvades det tyska bolaget Tessmer & Sohn Straßenbaugesellschaft mbH.
• I oktober förnyade och förlängde Green Landscaping Group finansieringsavtalet med DNB, 
SEB, och Svensk Exportkredit (SEK).
• I oktober förvärvades Marco Schulz Forst- & Landschaftsbau GmbH som är baserat i 
Tyskland. 
• I oktober aktiverades ett återköpsprogram av egna aktier, totalt 250 000 aktier, för att 
möjliggöra aktiebetalning vid framtida förvärv.
• I december slutfördes förvärvet av litauiska bolaget UAB Economus.
NYCKELTAL
mkr jan-dec 2025 jan-dec 2024 förändring
Nettoomsättning 6 229 6 352 -2%
EBITA 444 528 -16%
EBITA-marginal, % 7,1% 8,3% -1,2
Rörelseresultat (EBIT) 337 419 -20%
EBIT-marginal, % 5,4% 6,6% -1,2
Resultat före skatt (EBT) 178 271 -34%
Kassaflöde från den löpande verksamheten 314 601 -48%
Avkastning på eget kapital, % 8% 12% -4
Nettoskuld 2 507 2 195 14%
Nettoskuld / EBITDA proforma, RTM 3,0x 2,5x 0,5x
Orderbok 6 900 7 312 -6%
Resultat per aktie före utspädning, kr 2,26 3,48 -35%
Resultat per aktie efter utspädning, kr 2,26 3,48 -35%
Genomsnittligt antal aktier före utspädning 56 799 575 56 799 575 -
Se sid 111-113 för nyckeltal och definitioner.
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE
landscaping group
4
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
ÖVERSIKT

===== SIDA 5 =====

Vd har ordet
När vi summerar 2025 gör vi det med ett resultat 
som inte levde upp till våra finansiella ambitioner. 
Samtidigt har vi under året tagit flera viktiga steg för 
att förbättra lönsamheten i segment Sverige, fortsatt 
vår framgångsrika expansion i kontinentaleuropa 
och arbetat målmedvetet med att adressera utma-
ningarna i segment Norge.
Marknadsläget var under året mer utmanande än 
normalt, vilket resulterade i en lägre efterfrågan inom 
flera delar av ekonomin. För oss innebar detta fram-
för allt en lägre efterfrågan på ändrings- och  
tilläggsarbeten i Norge och Sverige. Inom finplane-
ring & anläggning ökade dessutom konkurrensen 
när fler aktörer sökte sig till nya marknader. Samti-
digt var efterfrågan inom mark- och grönyteskötsel 
fortsatt stabil. 
Finansiellt utfall
Omsättningen minskade med 2% under 2025, varav 
den organiska tillväxten var -8 procent, till följd av 
en fortsatt svag marknad framför allt i Sverige och 
Norge. Förvärv bidrog samtidigt med 8 procent, 
medan förändrade valutakurser påverkade tillväxten 
negativt med -2 procent. Dessutom påverkade av-
vecklingen av lågpresterande enheter inom segment 
Sverige den organiska tillväxten negativt med -2 
procent på koncernnivå. EBITA uppgick till 444 mkr, 
motsvarande en EBITA-marginal om 7,1 procent. Vi 
är fast beslutna att stärka lönsamheten genom de 
fokuserade åtgärder som genomförs i koncernen, 
och i detta arbete har vi under året förstärkt våra re-
gionorganisationer och intensifierat arbetet med att 
sprida best practice inom koncernen. Vi har också 
genomfört ytterligare kostnadsreducerande åtgärder 
för att skapa en mer flexibel kostnadsstruktur och 
bättre anpassa verksamheterna till förändrade mark-
nadsförutsättningar. De insatser som genomförts har 
redan gett tydliga resultat, särskilt i Finland, och bör-
jar i slutet av året även gradvis återspeglas i Sverige. 
Sammantaget förbättrar detta våra möjligheter att 
höja marginalerna och långsiktigt utveckla bolagen, 
även i en fortsatt utmanande marknad. Genom våra 
entreprenörsdrivna bolags starka handlingskraft och 
det systematiska förbättringsarbete som bedrivs 
inom ramen för vår decentraliserade modell, har vi 
en stabil grund för att driva förbättrad lönsamhet 
och kassaflöde.
Skuldsättningen uttryckt som nettoskulden i relation 
till EBITDA proforma RTM uppgick till 3,0 gånger, 
vilket är högre än vårt finansiella mål och vår långsik-
tiga ambition är att återgå till målet.
Vår fokuserade förvärvsstrategi
Vår satsning på kontinentaleuropa fortsatte att 
utvecklas starkt under året. Vi slutförde fyra förvärv - 
tre i Tyskland och ett i Litauen - samtliga med vinst-
marginaler som överstiger koncernens genomsnitt. 
Därmed nådde vi vår förvärvsambition och investe-
rade i verksamheter motsvarande 80-100 mkr i årlig
EBITA. Centraleuropa är en allt viktigare marknad för 
oss och vår etablerade plattform med regionkontoret 
i München, Tyskland ger oss goda förutsättningar för 
fortsatt expansion.
Förnyad och utökad finansiering 
Under året emitterade vi för första gången obligatio-
ner och stärkte därmed vår tillgängliga likviditet med 
500 mkr. Tillsammans med förnyade banklån har 
detta breddat vår finansieringsbas och skapat ökad 
finansiell flexibilitet, som ger oss goda förutsättningar 
att ta tillvara på attraktiva investeringsmöjligheter. De 
nya banklånevillkoren är tydligt mer fördelaktiga än 
de tidigare, vilket kommer att sänka våra räntekost-
nader framöver. Därutöver signalerar de att kredit-
marknaden har ett gott förtroende för oss.
En framgångsrik modell i en attraktiv marknad
När vi nu går in i 2026 består Green Landscaping 
Group av 58 bolag, var och en djupt förankrad på 
sin lokala marknad. Våra bolag är en integrerad del 
av de samhällen där de verkar och har utvecklat sina 
arbetssätt, strukturer och starka identiteter under 
lång tid. De bär ett fullt kommersiellt ansvar och har 
stora friheter att själva driva och utveckla verksam-
heten under sina egna varumärken. Att bevara och 
vidareutveckla denna decentraliserade modell är 
grundläggande för vår fortsatta framgång. 
Vi verkar på en attraktiv marknad och har god 
förmåga att knyta starka och välskötta bolag till 
koncernen. Samtidigt fortsätter vi att utveckla våra 
lokala bolag med fokus på högre lönsamhet och ett 
förbättrat kassaflöde. De förändringar vi har genom-
fört under året börjar nu ge resultat och jag ser med 
tillförsikt fram emot 2026.
Stockholm, mars 2026
Johan Nordström
Verkställande direktör och koncernchef
5
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 6 =====

Finansiella mål
NETTOOMSÄTTNINGSTILLVÄXT LÖNSAMHET KAPITALSTRUKTUR UTDELNINGSPOLICY
-10
0
10
20
30
40
50
60
202520242023202220212020
%
MÅL: 10%
UTFALL: -2%
Nettoomsättningen ska i genomsnitt 
växa med 10 procent per år (organiskt 
och via förvärv). 
Kommentar
Utfall 2025 var -2 procent, varav -8 
procent organiskt, 8% förvärv samt 
-2% avseende valutaeffekter.
0
2
4
6
8
10
202520242023202220212020
%
MÅL: 8%
UTFALL: 7,1%
EBITA-marginalen ska uppgå till 8 
procent. 
Kommentar
EBITA-marginal 2025 uppgick till 7,1  
procent. 
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
202520242023202220212020
x
MÅL: 2,5 ggr
UTFALL: 3,0 ggr
Nettoskulden i relation till EBITDA ska 
långsiktigt inte överstiga 2,5 gånger. 
Kommentar
Nettoskuld i relation till EBITDA vid 
årets utgång uppgick till 3,0 gånger. 
MÅL: 40%
UTFALL: 0%
Cirka 40 procent av årets resultat ska 
delas ut till aktieägarna. Utdelningsför-
slaget ska beakta Green Landscaping 
Groups långsiktiga utvecklingspoten-
tial, finansiella position samt investe-
ringsbehov. 
Kommentar
Årsstämman 2025 beslutade att inte 
ge någon utdelning för år 2024. 
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE
landscaping group
6
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
ÖVERSIKT

===== SIDA 7 =====

Strategi
Affärsidé
Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer som 
designar, anlägger och underhåller utemiljöer i städer. Verksam-
heten sträcker sig över tjänsteområdena mark- och grönytesköt-
sel och finplanering. 
Genom att förvärva framgångsrika mindre företag med stor 
yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal förankring, 
sunda värderingar och med hög och uthållig lönsamhet, skapas 
en multinationell koncern med småföretagaranda. Entrepre-
nörsandan är central i Green Landscaping Group. Det lokala 
företaget drivs vidare som tidigare, samtidigt som verksamheten 
blir en del av något större, får tillträde till ett nätverk av bransch-
kollegor och möjlighet till utveckling på ett professionellt plan. 
Företaget tas upp i en miljö med tillgång till det större företagets 
erfarenheter och resurser. Koncernen berikas och breddas till 
gagn för kunder, anställda och ägare. 
Affärsmodell
Operativ modell
Marknaden för utemiljö är fragmenterad och tydligt lokal till sin 
natur med i huvudsak långa och djupa kundrelationer. Bolagen 
är som regel väl förankrade i de samhällen där de verkar, har ar-
betssätt och strukturer som utvecklats under lång tid och starka 
egna identiteter. Att behålla och förädla detta är avgörande för 
fortsatt framgång och Green Landscaping Group tillämpar därför 
en decentraliserad operativ modell där koncernens dotterbolag 
har fullt kommersiellt ansvar att själva driva verksamheten under 
egna varumärken. Modellen bygger på ett stort mått av förtroen-
de och frihet under ansvar. Koncern- och regionnivåerna syftar 
till stora delar till att underlätta tillvaron för de enskilda bolagen. 
Samarbete mellan koncernens bolag uppmuntras samtidigt som 
det sker på bolagens egna initiativ. I de fall synergier identifieras 
realiseras de om bolagen själva så önskar. Insatserna är inte 
tvingande utan vilar på kommersiell grund.
Finansiell modell
Green Landscaping Group är ett förvärvsintensivt företag. För 
att skapa gemensamma intressen med de förvärvade bola-
gens grundare sker en del av betalningen genom aktier i Green 
Landscaping Group. Skuldsättningen ska ligga på en nivå som 
inte äventyrar koncernens finansiella position och utvecklings-
möjligheter, och samtidigt möjliggöra en god avkastning på eget 
kapital. Nivån regleras i koncernens finansiella mål där nettoskul-
den i relation till EBITDA inte långsiktigt ska överstiga 2,5 gånger. 
Kassaflödet återinvesteras som regel i aktiviteter för organisk 
tillväxt och till finansiering av förvärv.
Hållbarhetsmodell
Befolkningen ökar och allt fler människor flyttar till städer och 
centralorter. Det ökar behovet av urbana grönområden och det 
är här Green Landscaping Groups verksamhet kan bidra allra 
mest då stora delar av kärnverksamheten syftar till att göra stä-
der och samhällen mer hållbara. Det betyder att koncernen har 
särskilt goda möjligheter att bidra till en mer hållbar värld, utöver 
insatser att förbättra hållbarheten inom den egna verksamheten.  
Utifrån en säker, trygg och engagerande arbetsmiljö, levererar 
Green Landscaping Group trygga, funktionella och vackra ute-
miljöer för boende och brukare i bostadsområden och städer.
Lönsam tillväxt
Organisk tillväxt
Den adresserbara marknaden har haft en årlig genomsnittlig 
tillväxt om 4-6% under den senaste 15 års perioden i den del 
av marknaden för utemiljö där koncernen verkar. Med undantag 
från de senaste åren har tidsperioden präglats av låg till ingen 
inflation. Det betyder att tillväxten till stor del varit volymdriven, 
det vill säga till följd av en stadigt ökad efterfrågan. För det min-
dre bolaget som befinner sig på den lokala marknaden utgör det 
en trygg och förutsägbar bas för verksamheten. Det finns därför 
starka skäl för bolaget att agera för en uthållig organisk tillväxt. I 
en miljö där ett flertal större kontrakt ligger för upphandling kan 
det vara lockande att utöka antalet offerter för att accelerera 
tillväxten. För det mindre företaget utmanas lönsamheten när en 
sådan kraftig organisk tillväxt behöver följas av att leveranskapa-
citeten på kort tid ökar i motsvarande grad. 
Tillväxt via förvärv
Green Landscaping Groups förvärvsstrategi bygger på entrepre-
nörskap. Ägarhorisonten är evig och inget bolag förvärvas med 
avsikten att senare avyttras. Entreprenörer som verkar i samma 
geografiska område har en naturlig möjlighet till erfarenhetsdel-
ning och utveckling. Koncernen strävar därför efter att etablera 
ett kluster av tre till fyra bolag inom samma begränsade geogra-
fiska område för att möjliggöra utbyten och skapa mervärden. I 
gränsytan mellan bolagen blir innovationstakten högre och för-
säljningsvägarna fler. Därtill skapas något som entreprenörerna 
tidigare saknat, nämligen kollegor och ett större sammanhang. 
Detta är vad entreprenörerna återkommande värdesätter högst; 
tillgång till en gemenskap på sina egna villkor, samtidigt som 
friheten att driva sina företag efter eget huvud bibehålls. 
Marknaden där Green Landscaping Group verkar är stor men 
samtidigt påtagligt lokal till sin natur. Marknaden är fragmenterad 
där långa kundrelationer är norm och lokalkännedom en förut-
sättning för såväl kundnöjdhet som lönsamhet. Att slå sig in på 
7
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 8 =====

den lokala marknaden med en nyetablering är därför som regel 
mer utmanande än att göra insteg via förvärv. Green 
Landscaping Group söker därför aktivt efter bolag utifrån tre 
huvudområden: tillväxt och lönsamhet, strategi och kultur.
Tillväxt och lönsamhet
Bolaget ska ha en dokumenterad historik av stabil omsättnings-
utveckling och rörelsemarginaler över 10 procent, med begrän-
sade fluktuationer mellan åren. Bolaget ska växa med markna-
den, helst mellan 4 procent och 10 procent. Bolaget bör ha en 
omsättning som sträcker sig mellan 50 miljoner och 300 miljoner 
kronor. Därigenom är det tillräckligt stort för att kunna hante-
ra risken för personberoende som ofta återfinns i små bolag, 
samtidigt som det är överblickbart på ett sätt som upprätthåller 
förmågan att anpassa sig och snabbt reagera på förändringar.
Strategi
Bolaget ska ha ett unikt försäljningsargument som ger en kon-
kurrensfördel på den lokala marknaden. Kontrakt bör vara med 
slutkunder direkt och bolaget bör därför endast i begränsad 
utsträckning verka som underleverantörer till större bygg- och 
anläggningsföretag. Dessutom är en hög exponering mot kunder 
inom den offentliga sektorn att föredra, såsom kommuner eller 
statliga företag.
Kultur
Företagskulturen är avgörande, med fokus på entreprenören 
bakom företaget. Det är viktigt att förstå säljarens avsikt med att 
sälja sitt företag och se till att de passar in i gruppen av entre-
prenörer inom regionen. Den grundläggande principen är att 
dela Green Landscaping Groups filosofi om att vara hederliga 
människor som tjänar bra med pengar på ett hederligt sätt. 
Lönsamhetsförbättring
För att effektivisera verksamheten och öka lönsamheten använ-
der Green Landscaping Group sitt interna system, Green Busi-
ness System, som baseras på Lean-principerna. Fokus ligger på 
att skapa kundvärde och eliminera icke värdeskapande aktivite-
ter. Bolag som tillämpar detta system har tydliga strategier och 
handlingsplaner för att nå sina mål. Implementerade aktiviteter 
och förbättrade processer dokumenteras och följs upp för att 
öka arbetseffektiviteten, öka kundnyttan och minska kostnader-
na. Handlingsplanerna följs upp kontinuerligt i respektive bolag 
och rapporteras månatligen till koncernen.
Digitalisering 
Ökad digitalisering skapar stora värden för Green Landscaping 
Group. Bolagens verksamheter och behov liknar varandra till 
den grad att de med begränsade resurser kan dra nytta av di-
gitala verktyg utvecklade inom koncernen. Digitaliseringen drivs 
med centrala resurser som tillsammans med bolagen utforskar 
och implementerar digitala verktyg och arbetssätt. Områden 
med störst gemensam nytta bedöms vara smarta, uppkopplade 
produkter (sensorer och programvara), digitala kartor och rut-
toptimering med GPS samt system för förbättrad kvalitetsupp-
följning. Sammantaget bidrar digitaliseringen till ökad effektivitet 
i bolagens verksamheter, samtidigt som den stärker kundvärdet 
och skapar strukturella inträdesbarriärer som är svåra för mindre 
aktörer.
Koncernstruktur
Dotterbolag
Dotterbolagen har fullt kommersiellt ansvar att själva 
driva sina affärer oberoende av varandra och från 
koncernen. Bolagen har som regel en stark lokal 
förankring och driver verksamheten under egna 
varumärken. 
Andel av antal anställda: 99 procent
Koncernfunktioner
Koncernnivån står för stöd- och kontrollfunktioner, 
inklusive M&A-team och ger tillgång till kapital. Regi-
onchefer möjliggör och uppmuntrar kontakter mellan 
dotterbolag. Organisationen är resurssnål eftersom 
de enskilda bolagen bär det affärsmässiga ansvaret, 
vilket inkluderar en väsentlig del av ekonomi- och 
bolagsstyrningen, regelefterlevnad, personalfrågor 
och kommunikation. 
Andel av antal anställda: 1 procent
8
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 9 =====

Förvärv under perioden januari - december 2025
Bolagsnamn Segment Konsolideras från Omsättning helår* mkr Antal anställda*
UAB Economus Övriga Europa december 2025 (balansräkning) 38 8
Marco Schulz Forst- & Landschaftsbau GmbH Övriga Europa november 2025 100 60
Tessmer & Sohn Straßenbaugesellschaft mbH Övriga Europa juli 2025 176 45
Wagner Straßen-, Tief- & Rohrleitungsbau GmbH Övriga Europa maj 2025 120 30
* Uppgifter vid förvärvstillfället
Wagner Straßen-, Tief- & Rohrleitungs-
bau GmbH med bas i Lebus
(Brandenburg), Tyskland erbjuder tjäns-
ter inom markarbeten, väg- och vatten-
byggnad och finplanering för ett brett 
spektrum av kunder i Berlinområdet.
Tessmer & Sohn Straßenbaugesellschaft 
mbH med bas i Wunstorf i Niedersa-
chsen, Tyskland erbjuder tjänster inom 
finplanering, markarbeten och drä-
neringstjänster för en bred kundbas i 
Hannoverområdet.
UAB Economus är baserat i Vilnius, 
Litauen och erbjuder ett komplett utbud 
av lekplatser, installationer av utomhus-
gym och underhållstjänster.
Marco Schulz Forst- & Landschaftsbau 
GmbH som är baserat i Arendsee i 
Sachsen-Anhalt, tillhandahåller finpla-
nering, markarbeten, skogsbruk och 
träbearbetningstjänster för en bred 
kundbas i Sachsen-Anhalt, Branden-
burg och Niedersachsen i Tyskland.
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE
landscaping group
9
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
ÖVERSIKT

===== SIDA 10 =====

Marknad
Green Landscaping Group verkar på marknaden för mark- och 
grönyteskötsel samt finplanering. Sverige har varit hemmamark-
nad sedan starten 2009 och koncernen har därefter expanderat 
till Norge 2020, Finland 2021, Litauen 2022, Tyskland 2023 och 
Schweiz 2024. Totalt beräknas den adresserbara marknaden 
uppgå till omkring 429 mdkr. Marknaden påverkas positivt av 
makrotrenderna befolkningstillväxt och urbanisering, en generell 
efterfrågeökning av säkrare och mer attraktiva utemiljöer, och ett 
gradvis ökat behov av hantering av konsekvenserna av klimat-
förändringarna.
STOR OCH FRAGMENTERAD
Adresserbar marknad 
Green Landscaping Group verkar på en stor och robust 
marknad där den adresserbara marknaden uppgår till omkring 
429 mdkr. Den adresserbara marknaden i Sverige beräknas 
uppgå till omkring 43 mdkr, Norge omkring 46 mdkr, Finland 
omkring 16 mdkr, Litauen omkring 6 mdkr, Tyskland omkring 
259 mdkr och Schweiz omkring 59 mdkr. Marknaden innefatt-
ar områdena finplanering och anläggning, grönyteskötsel och 
underhåll, väg- och vinterunderhåll samt vatten och avlopp. Den 
adresserbara marknaden har haft en årlig genomsnittlig tillväxt 
om 4-6 procent under den senaste femtonårsperioden och är 
underbyggd av de starka och bestående megatrender som be-
handlas på kommande sidor. Denna årliga tillväxttakt förväntas 
bestå under överskådlig tid, enligt Green Landscaping Groups 
egna analyser samt externa marknadsanalyser.
Marknaden är stor men samtidigt väldigt splittrad, där de flesta 
aktörer är små och verkar lokalt. Enbart i Tyskland finns över 
19 000 renodlade finplaneringsbolag organiserade i bransch-
förbund enligt GaLaBau Branchenreport Frühjahr 2024. Green 
Landscaping Group är en av få större aktörer. Mångåriga kund-
relationer och långa kontrakt är ofta förekommande inom både 
den privata och den offentliga sektorn.
Den stora och fragmenterade marknaden skapar betydande 
möjligheter för en aktör med en tydlig förvärvsstrategi som 
Green Landscaping Group. Den ger utrymme att fokusera på de 
mest kvalitativa bolagen utan att urvalet blir begränsat. Samtidigt 
kan koncernen dra nytta av de affärsmässiga styrkor som följer 
av att verka inom en tydligt definierad bransch.
MARKNADENS EGENSKAPER
Stor och fragmenterad
Adresserbar marknad uppgår till 429 mdkr, 
omfattar tiotusentals bolag
Stabil och uthållig tillväxt
Förutsägbara och långsiktiga underhållskontrakt, stor andel 
offentliga kunder med låg risk
Stöds av megatrender
Befolkningstillväxt och urbanisering, krav på säkra och attraktiva 
utemiljöer, konsekvenser av klimatförändringar
Höga inträdesbarriärer
Lokal förankring och marknadskännedom
Källhänvisning: Marknadsdata är hämtad från OECD Data, SSB.no, SCB.se, National Transport Plan 2018-2029 (NOR), National Transport Plan 2018-2029 (SWE), 
National Transport System plan (FIN), Geman Federal Association of Garden, Landscape and Sports Field Construction, OpenTender, FIEC, Eurostat, OECD and 
Arkwright
10
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 11 =====

STABIL OCH UTHÅLLIG TILLVÄXT
 
Marknaden kännetecknas av en stabil och uthållig tillväxt, med 
små variationer mellan åren. Offentlig sektor står för en bety-
dande del av efterfrågan. Den andel av de offentliga kundernas 
totala driftskostnader som läggs på utemiljö är liten och har 
historiskt varit relativt stabil över konjunkturcyklerna under den 
senaste femtonårsperioden. Att marknaden är kontraktsbaserad 
bidrar till en stabil efterfrågan mellan åren. Samtidigt prioriterar 
såväl kommuner som privata företag underhåll av utemiljöer 
också vid lågkonjunktur.
Green Landscaping Group är även verksamt inom skötsel av 
vägar och gator samt underhåll och installation av vatten- och 
avloppsledningar. Koncernen har lång erfarenhet och kompetens 
av skötsel och underhåll av gator, gång- och cykelvägar som del 
av erbjudandet av skötsel av parker och utemiljöer.
Kundkategorier 
Kunderna är ägare eller förvaltare av utemiljöer i eller i anslutning 
till stadsbebyggelse. Det betyder att kunderna framförallt utgörs 
av kommuner, landsting och regioner, fastighetsförvaltare och 
bostadsbolag. Kunderna är därför i det närmaste uteslutande 
offentlig sektor och privata företag. Privatpersoner utgör en obe-
tydlig del av kundbasen. Kunder som erbjuder större kontrakt 
ställer ofta specifika krav på leverantörerna och använder struk-
turerade upphandlingsprocesser, vilket skapar inträdesbarriärer 
på marknaden. Dessa kan bland annat vara krav på en särskild 
kompetens, certifieringar, finansiell styrka, ett brett utbud av 
tjänster, språkfärdigheter, kvalitetssäkring, referenser från tidigare 
projekt och även att företaget har möjlighet att hantera ett flertal 
olika kontrakt med samma kund. 
Källa: SCB - kommunernas finanser (räkenskapssammandrag för kommuner rikstotal) 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 
2020, 2021, 2022.Notering: Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”) 
och kommunens investeringar per år för vägar, parker och bostadsverksamhet.
 -
 10 000
 20 000
 30 000
 40 000
 50 000
 60 000
 70 000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Svenska kommuners driftkostnader på adresserbar marknad
CAGR: 4%
* Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”) och kommunens 
investeringar per år för vägar, parker och bostadsverksamhet.
Källa: SCB - kommunernas finanser (räkenskapssammandrag för kommuner rikstotal) 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 
2020, 2021, 2022.Notering: Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”) 
och kommunens investeringar per år för vägar, parker och bostadsverksamhet.
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
90,0%
100,0%
 -
 200 000
 400 000
 600 000
 800 000
 1000 000
 1200 000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Svenska kommuners totala driftkostnad och adresserbar marknad
Totala kommunala driftskostnader* Adresserbar marknadsandel av totala driftskostnader
40%
PRIVATA FÖRETAG
60%
OFFENTLIG SEKTOR
11
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 12 =====

MEGATRENDER
Befolkningstillväxt och urbanisering
De marknader där Green Landscaping Group är verksamma har 
under lång tid haft en stabil befolkningstillväxt. Tillväxten har i 
huvudsak skett i redan tätbefolkade regioner, vilket har förstärkt 
den långvariga trenden mot urbanisering, driven av inflyttning till 
och fortsatt tillväxt i större städer och redan tätbefolkade regio-
ner. Denna utveckling bedöms fortsätta även framöver.
Befolkningstillväxten och i ännu högre grad urbaniseringen leder 
till större efterfrågan på tillgängliga och trygga utemiljöer. När 
fler människor bor och vistas i samma områden ökar slitaget på 
parker och andra utemiljöer vilket gör att behovet av skötsel och 
underhåll växer ytterligare.
Krav på säkra och attraktiva utemiljöer
Stadsmiljön prioriteras ofta högt av invånarna och många är 
engagerade i frågor som rör utformning och skötsel av deras 
närmiljö. Många studier har visat på de positiva hälsoeffekterna 
av grönområden, såsom minskad stress och ökad motivation till 
fysisk aktivitet. Parker, grönområden och andra naturområden 
nära bostadsområden är viktiga för möjligheten till utomhusak-
tiviteter. Stadsbor har höga förväntningar på grönområden och 
det har blivit allt viktigare att kunna utföra utomhusaktiviteter i 
städer utan att behöva färdas långt. En växande andel av befolk-
ningen är också villig att betala extra för att bo nära grönområ-
den.
Green Landscaping Group bedömer att städer och kommu-
ner kommer att fortsätta investera i grönområden av flera skäl. 
Grönområden skapar en varierad stadsbild, erbjuder naturupp-
levelser för stadsbor och fungerar som sociala mötesplatser. De 
främjar biologisk mångfald, minskar den negativa effekten av 
luftföroreningar och klimatförändringar. Dessutom har efterfrågan 
på avancerade lekplatser, utegym, planteringar och konstgräs-
planer ökat, vilket driver kommunernas investeringar inom detta 
område.
Principen 3-30-300 har fått stor spridning som en modell för att 
skapa grönare och hälsosammare städer. Den innebär att varje 
bostad ska ha utsikt över minst tre träd, att minst 30 procent 
av bostadsområdena ska täckas av trädkronor samt att ingen 
bostad ska ligga mer än 300 meter från en park eller ett grön-
område. Principen används i allt högre grad som vägledning i 
stadsplanering och bidrar till ökad efterfrågan på professionell 
utveckling och skötsel av gröna stadsmiljöer.
Efterfrågan på säkrare utemiljöer ökar, där medborgarna bland 
annat vill ha bättre belysning för att känna sig tryggare och för 
att minska risken för skador vid motion efter mörkrets inbrott. Att 
röja och skapa mer öppna ytor bidrar också till att göra miljöerna 
säkrare och tryggare. Kommunerna ställer stränga krav på att 
lekplatser ska vara säkra och uppfylla specifika standarder.
Hantering av konsekvenser från klimatföränd-
ringar
Städer i Europa har på senare år fått uppleva de negativa 
effekterna av klimatförändringar i form utav sämre luftkvalitet, 
fler värmeböljor och översvämningar. Asfalt, betong, och annat 
byggmaterial bidrar till att städer blir till ”värmeöar”, samt att 
dagvattenhanteringen och luftkvaliteten blir sämre. För att mot-
verka dessa negativa effekter spelar grönskande utemiljöer en 
avgörande roll. Förutom att gröna utemiljöer hjälper till att sänka 
de urbana värmeöarna kan träd och annan vegetation fungera 
som kolsänkor och luftrenare av städers utsläpp. Regnträdgår-
dar (rain gardens) även kallade bioretentionsanläggningar, är 
också en metod för att öka återupptagningen av regnavrinning i 
jorden. De bidrar också till att rena förorenat dagvatten.
Befolkningstillväxt
Miljoner invånare
Schweiz
Tyskland
Litauen
Finland
Norge
Sverige
2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2025
111 112 114 115 116 116 117 118
+0,5%
Källa: Marknadsdata från bfs.ch, destatis.de, 
osp.stat.gov.lt, stat.fi, SSB.no, SCB.se
Urban tillväxt
Miljoner invånare
Schweiz
Tyskland
Litauen
Finland
Norge
Sverige
Källa: Marknadsdata från bfs.ch, destatis.de,
osp.stat.gov.lt, stat.fi, SSB.no, SCB.se
2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024
84 87 89 90 94 94 95
+1,0%
12
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 13 =====

HÖGA INTRÄDESBARRIÄRER
Marknaden för att designa, anlägga och underhålla utemiljöer i 
städer är per definition lokal. Det betyder att marknaden saknar 
många av de inträdesbarriärer som kännetecknar flera andra 
branscher, till exempel stordriftsfördelar, teknikhöjd eller ett stort 
kapitalbehov. På samma sätt innebär det inte heller en fördel för 
en utomstående aktör att besitta dessa egenskaper om denne 
skulle försöka sig på ett insteg på marknaden. Istället utgör ned-
anstående faktorer effektiva och betydande inträdesbarriärer: 
1. Lokal förankring och marknadskännedom: Kunskap om och 
förståelse för den lokala marknadens dynamik, kundprefe-
renser, kulturella normer och konkurrenslandskapet. Detta är 
svårtillgängligt för aktörer som inte har en etablerad närvaro 
i området. Relationer med lokala leverantörer, kunder och 
myndigheter tar tid att etablera och är ofta avgörande för 
att kunna nå framgång och att kunna navigera effektivt på 
marknaden.
2. Referenskunder och projekt: För att kunna lämna anbud i 
en stad behöver anbudsgivaren kunna lämna referenser till 
tidigare kunder och projekt som visar på relevant erfarenhet 
och kompetens.
3. Resurser: Tillräckliga resurser krävs för att kunna genomföra 
projekten, både i form av personal, material och utrustning 
på plats lokalt. 
4. Storlek och lönsamhet: Företagets storlek och dess för-
måga att generera vinst kan vara avgörande för att kunna 
konkurrera på marknaden.
5. Certifieringar och regelefterlevnad: Kraven att uppfylla 
och följa olika miljö-, sociala och styrningsfaktorer (ESG), 
branschstandarder och certifieringar skiljer sig åt såväl mel-
lan länder, som inom länder, och i flera fall mellan städer.
13
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 14 =====

Finplanering och anläggning
Design och anläggning av utemiljöer i städer
Finplanering och anläggning är Green Landscaping Groups 
snabbast växande tjänsteområde och stod för nästan  
hälften av koncernens nettoomsättning under 2025. 
Green Landscaping Groups dotterbolag har team av land-
skapsarkitekter, landskapsingenjörer och trädgårdsanläggare. 
Koncernen erbjuder hela kedjan från att designa och projektera 
utemiljöer till att skapa dem. 
Koncernen besitter bred kompetens och erfarenhet inom flera 
projektområden kopplat till finplanering däribland landskapsar-
kitektur, markprojektering, växtteknik, projektledning, besiktning 
och anläggning. Genom att vara med under hela projektet ska-
pas de bästa förutsättningarna för lägre driftskostnader, mindre 
underhåll och längre livslängd på utemiljöer. Torg, bostadsgårdar, 
parker, kyrkogårdar, lek- och aktivitetsmiljöer är exempel på 
projektområden. 
Finplaneringsuppdrag handlas ofta upp som egna entrepre-
nader, såväl av kommuner, kommunala bolag eller bygg- och 
fastighetsbolag. Finplaneringsprojekten ersätts vanligen vid arbe-
tets slututförande eller vid större projekt enligt betalplan kopplat 
till projektets framdrift. Projekt inom finplanering utförs i mindre 
etapper vilket innebär en minskad projektrisk och projekten har 
typiskt ett kontraktsvärde mellan 1–20 mkr och de allra flesta 
sträcker sig över en tidsperiod mellan 3-6 månader.
55%
45% Mark- och grönyteskötsel
Finplanering och anläggning
Tjänsteområden
Mark- och grönyteskötsel
Skötsel och underhåll av utemiljöer i städer
Mark- och grönyteskötsel är Green Landscaping Groups 
ursprungliga tjänsteområde och stod för drygt halva kon-
cernens nettoomsättning under 2025. 
Inom mark- och grönyteskötsel erbjuds ett brett utbud av 
underhållstjänster av mark- och grönytor såsom renhållning, 
gräsklippning, beskärning, plantering, lövupptagning, väg- och 
gatuskötsel. Under vintertid sker snöröjning och halkbekämpning 
av gator, vägar, parkeringsytor, torg och fastighetsmark. Efter 
vintern ska halkbekämpningsmaterialet tas upp. Verksamheten 
kännetecknas av flerårskontrakt som täcker samtliga årstider, 
vanligtvis under en period om tre till fem år med möjlig förläng-
ning om ytterligare två till fyra år. För bostadsrättsföreningar är 
kontrakten vanligtvis ett år med årlig förnyelse. I de flesta kon-
trakt justeras priserna till följd av inflationen, så kallad indexering. 
Kunderna är framförallt kommuner, landsting och regioner, 
fastighetsförvaltare, bostadsbolag och andra som äger eller 
förvaltar mark- och grönområden i städer och i anslutning till 
stadsbebyggelse. Verksamheten kräver en god lokalkännedom 
och planeringsförmåga, och ett effektivt utförande.
Finplanering och anläggning är nära sammankopplat till mark- 
och grönyteskötsel, där merförsäljning till de fortlöpande 
kontrakten inom skötsel ofta sker i form av finplanering och 
anläggning.
Till tjänsteområdet räknas även varuförsäljning, motsvarande 
knappt två procent av koncernens nettoomsättning.
14
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 15 =====

Segment Sverige
Segment Sverige är koncernens största och hemvist för 26 
dotterbolag som tillsammans står för 39 procent av koncernens 
nettoomsättning och 23 procent av EBITA. Verksamheten kän-
netecknas av ett brett och komplett tjänsteutbud inom skötsel 
och utveckling av utemiljöer, inklusive grönyteskötsel, trädvård, 
vägdrift, finplanering samt VA-arbeten. Kundbasen är stabil och 
långsiktig med cirka 75 procent offentlig sektor och 25 procent 
privat sektor. 
Från grundandet av Green Landscaping Group 2009 fram till 
2019 utgjorde bolagen i Sverige hela koncernens verksamhet. 
Under 2018 förvärvades den vid tiden största konkurrenten 
Svensk Markservice och ett omfattande arbete inleddes där 
affärsenheterna inom Svensk Markservice och Green Landsca-
ping till delar sammanfördes och omvandlades till sammantaget 
12 självständiga bolag med egna varumärken i enlighet med 
koncernens decentraliserade strategi. Segmentet består idag av 
26 dotterbolag.
För räkenskapsåret 2025 uppgick nettoomsättningen i segment 
Sverige till 2 467 (2 727) mkr, motsvarande en negativ organisk 
tillväxt om -10 procent. Året inleddes med lägre aktivitet i första 
kvartalet, främst till följd av en snöfattig vinter som medförde en 
lägre efterfrågan än normalt. Den svaga utvecklingen förklaras 
därutöver främst av fortsatt låg efterfrågan på ändrings- och 
tilläggstjänster. Bolag med inriktning mot finplanering har mött 
en fortsatt hög konkurrens medan efterfrågan på återkommande 
skötsel- och driftstjänster varit mer stabil. EBITA uppgick till 112 
(137) mkr och EBITA marginalen minskade till 4,5 (5,0) procent. 
Resultatutvecklingen påverkades negativt av den svaga volym-
utvecklingen, men motverkades delvis av pågående effektivise-
ringsåtgärder. Under året har koncernen intensifierat arbetet med 
att stärka lönsamheten i Sverige genom kostnadsanpassningar, 
förbättrad styrning och ett tydligare fokus på kärnaffären. Som 
en del av detta arbete har lågpresterande enheter avvecklats 
under året. Vid årets slut var dessa åtgärder i allt väsentligt ge-
nomförda. Avvecklingarna har haft en kortsiktig negativ påverkan 
på den organiska tillväxten men bedöms ge en tydligt positiv 
effekt på lönsamhet för segmentet framåt.
Inga förvärv genomfördes under året.
0
500
1/uni00A0000
1/uni00A0500
2/uni00A0000
2/uni00A0500
3/uni00A0000
3/uni00A0500
4/uni00A0000
4/uni00A0500
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2024 2025
Nettoomsättning
Nettoomsättning Nettoomsättning, RTM (höger axel)
0
30
60
90
120
150
180
210
240
0
10
20
30
40
50
60
70
2024 2025
EBITA
EBITA EBITA, RTM (höger axel)
23%
* Exklusive koncerngemensamt (oallokerade belopp och elimineringar)
2 467 mkr
NETTOOMSÄTTNING
112 mkr
EBITA
1 318
ANSTÄLLDA
ANDEL AV KONCERNENS  
NETTOOMSÄTTNING*
39%
ANDEL AV KONCERNENS  
EBITA*
15
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 16 =====

VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE
landscaping group
16
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
ÖVERSIKT

===== SIDA 17 =====

Segment Norge
Segment Norge är koncernens näst största segment och om-
fattar 12 dotterbolag som tillsammans stod för cirka 38 procent 
av koncernens nettoomsättning och 18 procent av EBITA under 
2025. Verksamheten har tonvikt på finplanering och anläggning, 
men också på vägdrift och grönyteskötsel. Kunderna fördelar sig 
på 55 procent offentlig sektor och 45 procent privat sektor.
Green Landscaping Group etablerade sig i Norge 2020 som sin 
första marknad utanför Sverige. Etableringen följdes av en period 
av snabb expansion mellan 2020 och 2022, då totalt 11 bolag 
förvärvades. Expansionen genomfördes i linje med koncernens 
strategi att samla starka entreprenörsdrivna bolag med lokal för-
ankring, hög yrkesskicklighet och tydligt affärsfokus. Den norska 
verksamheten byggdes därmed upp till en betydande del av 
koncernen med bred kompetens inom flera tjänsteområden.
Under 2025 uppgick nettoomsättningen i segment Norge till 2 
346 (2 607) mkr. Den organiska tillväxten var -9 procent, medan 
förändrade valutakurser påverkade nettoomsättningen negativt 
med -4 procent. Årets utveckling påverkades av en låg aktivi-
tetsnivå under det första kvartalet, som normalt utgör en viktig 
period för säsongsrelaterade vintertjänster såsom snöröjning och 
halkbekämpning. Vintern 2024/2025 präglades av ovanligt få 
snötillfällen och begränsade snömängder, vilket innebar en mar-
kant lägre volym jämfört med såväl ett normalår som motsvaran-
de period föregående år. Därutöver har den norska marknaden 
för finplanering och anläggning under en längre period präglats 
av låg efterfrågan och hård konkurrens. Det har resulterat i ökad 
prispress och minskade marginaler. EBITA uppgick till 87 (257) 
mkr, vilket motsvarar en EBITA marginal om 3,7 (9,9) procent. 
Resultatutvecklingen påverkades negativt av den fortsatt utma-
nande marknadssituationen, kombinerat med en svag utveckling 
i ett av segmentets bolag som belastades med projektrelaterade 
nedskrivningar. 
Mot bakgrund av den svaga finansiella utvecklingen pågår flera 
initiativ för att förbättra lönsamheten. Under året har vi förändrat 
och stärkt den regionala styrningen och organisationen, vilket i 
vissa fall inkluderat förändringar i enskilda bolagsledningar. Vi-
dare har ytterligare åtgärder vidtagits för att reducera kostnader 
och möjliggöra en bättre anpassning till rådande marknadsförut-
sättningar.
Inga förvärv genomfördes inom segment Norge under 2025.
0
500
1/uni00A0000
1/uni00A0500
2/uni00A0000
2/uni00A0500
3/uni00A0000
3/uni00A0500
4/uni00A0000
4/uni00A0500
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
2024 2025
Nettoomsättning
Nettoomsättning Nettoomsättning, RTM (höger axel)
-60
0
60
120
180
240
300
360
-20
0
20
40
60
80
100
2024 2025
EBITA
EBITA EBITA, RTM (höger axel)
2 346 mkr
NETTOOMSÄTTNING
87 mkr
EBITA
857
ANSTÄLLDA
18%
* Exklusive koncerngemensamt (oallokerade belopp och elimineringar)
ANDEL AV KONCERNENS  
NETTOOMSÄTTNING*
38%
ANDEL AV KONCERNENS  
EBITA*
17
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 18 =====

VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE
landscaping group
18
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
ÖVERSIKT

===== SIDA 19 =====

Segment Övriga Europa
Segment Övriga Europa är koncernens snabbast växande 
segment och det högst prioriterade ur ett tillväxtperspektiv. 
Segmentet omfattar 20 dotterbolag och stod under 2025 för 
23 procent av koncernens nettoomsättning och 59 procent av 
EBITA. Verksamheten har sin tyngdpunkt inom finplanering och 
anläggning men kompletterad av grönyteskötsel och trädplan-
tering. Kundbasen är jämnt fördelad mellan offentlig och privat 
sektor, vilket ger en balanserad exponering mot både långsiktiga 
offentliga investeringar och privat efterfrågan.
Green Landscaping Group etablerade sig i Finland 2021 genom 
ett första förvärv inom segmentet. Därefter har koncernen 
successivt vuxit i Europa med etablering i Litauen 2022, inträde 
på den tyska marknaden 2023 och vidare expansion till Schweiz 
2024. Utvecklingen följer koncernens beprövade förvärvsstra-
tegi, med fokus på entreprenörsdrivna bolag med stark lokal 
närvaro och hög lönsamhet.
Under 2025 uppgick nettoomsättningen i Segment Övriga 
Europa till 1 423 (1 020) mkr. Tillväxten drevs helt av förvärv 
och uppgick till 43 procent, medan förändrade valutakurser 
påverkade nettoomsättningen negativt med -3 procent. Den 
organiska tillväxten påverkades av fortsatt svaga marknadsför-
hållanden.  EBITA uppgick till 287 (192) mkr, vilket motsvarar 
en EBITA-marginal om 20,2 (18,8) procent. Den starka resultat-
förbättringen drevs av en fortsatt hög lönsamhet i flera bolag, 
förbättrad operativ effektivitet i Finland, samt ett positivt bidrag 
från förvärvade verksamheter i Tyskland. Resultatet påverkades 
även positivt med 19 mkr av en realisationsvinst från en avyttring 
av en fastighet i Litauen.
Under året förvärvades de tyska bolagen Wagner Straßen-, 
Tief- & Rohrleitungsbau GmbH, Tessmer & Sohn Straßenbau-
gesellschaft mbH samt Marco Schulz Forst- & Landschaftsbau 
GmbH. I december slutfördes även förvärvet av UAB Economus 
som är baserat i Vilnius, Litauen.
0
200
400
600
800
1/uni00A0000
1/uni00A0200
1/uni00A0400
1/uni00A0600
1/uni00A0800
2/uni00A0000
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
2024 2025
Nettoomsättning
Nettoomsättning Nettoomsättning, RTM (höger axel)
-60
0
60
120
180
240
300
-20
0
20
40
60
80
100
2024 2025
EBITA
EBITA EBITA, RTM (höger axel)
1 423 mkr
NETTOOMSÄTTNING
287 mkr
EBITA
803
ANSTÄLLDA
59%
* Exklusive koncerngemensamt (oallokerade belopp och elimineringar)
ANDEL AV KONCERNENS  
NETTOOMSÄTTNING*
23%
ANDEL AV KONCERNENS  
EBITA*
19
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 20 =====

VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE
landscaping group
20
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
ÖVERSIKT

===== SIDA 21 =====

Hållbarhet
Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet 
bidrar direkt till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det 
innebär att koncernen inte bara arbetar för att stärka den egna 
hållbarheten utan också har goda möjligheter att skapa positiva 
effekter i de lokalsamhällen där verksamheten bedrivs. För att 
säkerställa ett strukturerat och långsiktigt hållbarhetsarbete har 
koncernen utvecklat en hållbarhetsplattform som utgår från FN:s 
17 globala hållbarhetsmål. Plattformen består av tre strategiska 
fokusområden:
• Klimatanpassad produktion
• En säker, engagerande och inkluderande arbetsplats
• Sunda affärsrelationer och stabil finansiell utveckling 
Inom dessa områden finns fastställda strategiska mål och 
nyckeltal som styr arbetet. Hållbarhetsarbetet ska präglas av 
ansvar, transparens, etiskt agerande och respekt för koncernens 
intressenter. En hållbar utveckling uppnås genom kontinuerliga 
förbättringar, långsiktiga kundrelationer, kompetenta medarbeta-
re och en effektiv planering av verksamheten.
Hållbarhetsstyrning och uppföljning
I linje med Green Landscaping Groups decentraliserade organi-
sationsmodell är hållbarhetsarbetet integrerat i dotterbolagens 
affärsverksamhet. Dotterbolagen har fullt kommersiellt ansvar 
och stor handlingsfrihet, vilket innebär att hållbarhetsinitiativ till 
stor del drivs lokalt. Koncernens roll är att säkerställa att arbetet 
följer den gemensamma hållbarhetsplattformen och att uppfölj-
ningen sker på ett enhetligt och systematiskt sätt.
Uppföljningen görs löpande, främst på bolagsnivå och integreras 
i den ordinarie målstyrningen. Resultat analyseras kontinuerligt 
och vid behov initieras korrigerande åtgärder. En gång per år ge-
nomförs dessutom en mer omfattande utvärdering där aktuella 
resultatindikatorer och pågående aktiviteter analyseras för att 
säkerställa att arbetet ligger i linje med koncernens långsiktiga 
hållbarhetsambition.
Läs mer om Green Landscaping Groups hållbarhetsarbete i den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten vilken beskrivs på sid 36-63.
Klimatanpassad produktion
1
Säker, engagerande och
inkluderande arbetsplats
2
Sunda affärsrelationer och
stabil finansiell utveckling
3
STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL
Nolltolerans för 
korruption
Årligen minska antalet 
arbetsplatsolyckor
Reducera utsläpp av 
CO2-ekvivalenter med 
5% årligen från 2021
UPPFYLLNAD AV STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL
MÅL UTFALL MÅLUPPFYLLNAD KOMMENTAR
Reducera utsläpp av CO2-ekvivalenter per omsatt 
krona med fem procent årligen från år 2025 - Nytt basår till följd av utökad 
hållbarhetsrapportering
Årligen minskat antalet arbetsplatsolyckor/FTE -7% Positiv mixeffekt från nytillkomna 
bolag
Nolltolerans för korruption 0
Inga fall av korruption har 
rapporterats eller på annat sätt 
uppdagats
21
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 22 =====

Vi är en del av lösningen på klimatförändringarna
Förväntningar på gröna stadsmiljöer
Stadsmiljön är ofta högt prioriterad bland invånare och det finns 
ett stort intresse och engagemang i frågor som rör utformning 
och skötsel av närmiljön. Ett flertal studier beskriver de positiva 
hälsoeffekterna från grönområden, såsom minskad stress och 
en uppmuntran till träning. Parker, grönområden och annan 
bostadsnära natur har stor betydelse för möjligheterna till fysisk 
aktivitet utomhus. I Europa har invånare höga förväntningar på 
grönområden och det har blivit viktigare att kunna utföra utom-
husaktiviteter i städer utan att behöva transportera sig längre 
sträckor. En ökande andel av befolkningen är villig att betala mer 
för boende med närhet till grönområden. Green Landscaping 
Group bedömer att städer och kommuner kommer att fortsätta 
satsningarna på grönområden av flera anledningar. Grönområ-
den skapar en differentierad stadsbild, erbjuder naturupplevelser 
för stadsbor, och fungerar som sociala mötesplatser. De främjar 
biologisk mångfald, minskar den skad liga effekten av luftför-
oreningar och klimatförändringar. Det har även utvecklats en 
ökad efterfrågan på bland annat avancerade lekplatser, utegym, 
planteringar och konstgräsplaner vilket driver kommunernas 
satsningar inom området.
En analysmodell för grönare och hälsosammare städer som nått 
stor spridning är regeln 3-30-300. Den står för ett sätt att tänka 
kring grönytor och stadsplanering och innebär att tre träd ska 
synas från alla hem, 30 procent trädkronstäckning ska finnas i 
alla bostadsområden, och att ingen ska ha längre än 300 meter 
till närmaste park eller grönområde.
Hög efterfrågan av trygghet
Det finns en ökande efterfrågan för säkrare utemiljöer där med-
borgare exempelvis vill ha belysning för att känna sig tryggare 
samt för att minska risken för skador vid motionerande efter 
skymning. Att röja och skapa mer öppna ytor är också en del 
av att skapa säkrare och tryggare miljöer. Kommuner ställer 
höga krav på att lekplatser ska vara säkra och uppfylla specifika 
kriterier.
Klimatförändringen får konsekvenser
Städer i Europa har på senare år fått uppleva de negativa effek-
terna av klimatförändringarnas konsekvenser i form av sämre 
luftkvalitet, fler värmeböljor och översvämningar. Asfalt, betong, 
och annat byggmaterial bidrar till att städer blir till ”värmeöar” 
gentemot landsbygden, samt att dagvattenhanteringen och 
luftkvaliteten blir sämre. För att motverka dessa negativa effekter 
spelar grönskande utemiljöer en avgörande roll. Förutom att 
gröna utemiljöer hjälper till att sänka de urbana värmeöarna och 
fördröja mängder av dagvatten, kan träd och annan vegeta-
tion fungera som kolsänkor och luftrenare av städers utsläpp. 
Regnträdgårdar (rain gardens) även kallade bioretentionsan-
läggningar, är också en metod för att öka återupptagningen av 
regnavrinning i jorden. De bidrar också till att behandla förorenat 
dagvatten.
22
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 23 =====

FN:s hållbarhetsmål med relevans för Green Landscaping Group
En analys av verksamheten har genomförts för att fastställa vilka av FN:s hållbarhetsmål som koncernen kan bidra mest effektivt till. Green Landscaping Group har valt att fokusera på hållbarhetsmål 
nummer 8, 9, 11, 12 och 15 som vägledande principer för hållbarhetsarbetet och för att säkerställa kontinuiteten i arbetet. För att möjliggöra jämförelser över tid bibehålls mätmetoderna så långt det är 
möjligt. 
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Nr 8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Green Landscaping Group har som arbetsgivare, uppdragsgivare till underen-
treprenörer och ägare till dotterbolag ett ansvar för att personer sysselsatta 
inom bolagets verksamhet arbetar i en miljö som är trygg, säker, utvecklande 
och icke diskriminerande. Green Landscaping Group kan också genom att dri-
va en välgrundad och ekonomisk sund verksamhet bidra till ekonomisk tillväxt 
för individer och samhälle.
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
Nr 9. Hållbar industri, innovationer och infrastruktur
En betydande del av Green Landscaping Groups verksamhet bidrar till hållbar 
infrastruktur. Det sker framförallt vid skötsel och anläggning av parker och 
grönytor, liksom vid underhåll och snöröjning av vägar. För att vara relevant 
inom dessa områden är innovation en naturlig del av bolagets affärsmodell. 
Green Landscaping Group strävar hela tiden efter att utveckla effektivare och 
mer hållbara metoder för att uppfylla uppdragsgivarnas krav och förväntningar.
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
Nr 11. Hållbara städer och samhällen
Detta är till stora delar koncernens kärnverksamhet. I uppdrag avseende 
skötsel och anläggning av grönytor utförs dessa med avsikten att skapa miljöer 
som är säkra, inkluderande och tillgängliga för alla, oberoende av ålder, kön, 
etnicitet och funktionsförmåga. 
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Nr 12. Hållbar konsumtion och produktion
Genom ansvarsfull avfallshantering och i det närmaste ingen användning av 
kemikalier i verksamheten arbetar Green Landscaping Group fokuserat för att 
bidra till en hållbar konsumtion och produktion inom grönyteskötsel. Vidare 
byts fossildrivna fordon och verktyg löpande ut mot eldrivna motsvarigheter. 
Digitaliseringen erbjuder också nya möjligheter, genom att en allt mer resursef-
fektiv produktion uppnås.
Nr 15. Ekosystem och biologisk mångfald
I de uppdrag som Green Landscaping Group utför ingår ofta att ta hänsyn till, 
skydda och utveckla den biologiska mångfalden genom att exempelvis anlägga 
ängsområden och bekämpa invasiva arter. Resurseffektiv vattenanvändning är 
ett annat angeläget område som bolaget också vidtar många åtgärder inom, 
exempelvis genom att använda vattensäckar vid trädbevattning och genom att 
medverka i projekt för att tillvarata dagvatten i nybyggnation och renoveringar.
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE
landscaping group
23
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
ÖVERSIKT

===== SIDA 24 =====

Varför investera i Green Landscaping Group
Verksam på en mycket attraktiv marknad
• Stor adresserbar och mycket fragmenterad marknad med 
tiotusentals företag.
• Stabil och förutsägbar tillväxt genom långfristiga underhållsav-
tal som normalt leder till låg cyklikalitet.
• Gynnas av megatrenderna befolkningstillväxt och urbanisering 
samt av en tydlig strävan efter säkra och attraktiva utomhus-
områden som motstår effekter av klimatförändringar.
Decentraliserad affärsmodell
• Långsiktig syn på ägande. Dotterbolag i koncernen befinner 
sig hemma, inte på en hållplats.
• Decentraliserad affärsmodell. Förvärvade företag drivs vidare 
likt tidigare under befintlig ledning, arbetssätt och varumärke.
• Intern struktur för erfarenhetsutbyte och en beprövad förmåga 
att utveckla verksamheter. 
Beprövad förvärvsstrategi
• Bevisad förmåga att förvärva och utveckla framgångsrika 
företag.
• Disciplinerat tillvägagångssätt som fokuserar på företag som 
passar in såväl strategiskt, som kulturellt och finansiellt.
• Erfaret förvärvsteam.
1 2 3
24
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 25 =====

Aktien och ägarstruktur
Green Landscaping Group AB (publ) noterades 
på Nasdaq First North under tickern GREEN 
den 23 mars 2018 till ett öppningspris om 
19,83 kr. I april 2019 genomfördes ett listbyte 
till Nasdaq Stockholm Small Cap och i januari 
2022 flyttades aktien till Mid Cap. Samtliga akti-
er är av samma aktieslag med lika rösträtt och 
andel av koncernens tillgångar och vinst.
Kursutveckling och börsvärde 
Under 2025 minskade aktiekursen med 35,1 
procent till 45,70 kr. Motsvarande utveckling 
för OMXSMCPI (Mid Cap) var 6,1 procent och 
9,5 procent för OMXSPI (alla aktier). Sedan 
noteringen i mars 2018 har aktiekursen ökat 
med 132 procent. Motsvarande utveckling för 
OMXSMCPI (Mid Cap) har varit 133 procent 
och för OMXSPI (alla aktier) 90 procent. Green 
Landscaping Groups börsvärde uppgick vid 
årets slut till 2 596 (3 999) mkr.
Handel
Totalt omsattes 14 537 820 (14 490 970) aktier 
under året. Det genomsnittliga antalet aktier 
som omsattes per handelsdag uppgick till 58 
385 (57 733). Nasdaq Stockholm stod för 63 
procent av handeln i aktien.
Ägarstruktur
Vid årets slut hade Green Landscaping Group 
4 207 (3 594) aktieägare. De tio största ak-
tieägarna, svarade för 67,3 (66,8) procent av 
rösterna och aktiekapitalet. Familjen Salén var 
den största ägaren med 17,9 (16,5) procent av 
aktierna.
Återköp av egna aktier
Under året återköptes aktier till ett värde av 11 
(63) mkr inom ramen för befintligt återköps-
program, för att möjliggöra aktiebetalning vid 
framtida förvärv. Vid årsskiftet uppgick antal 
egna aktier till 353 269 st.
NOTERING: Nasdaq Stockholm, Mid Cap
SYMBOL: GREEN
BÖRSVÄRDE VID ÅRETS SLUT: 2 596 mkr
ANTAL AKTIER: 56 799 575
ISIN: SE0010985028
SEK
0
20
40
60
80
100
120
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
GREEN OMXSMCPI (norm vs GREEN)
Kursutveckling 28 mars 2018 - 30 december 2025
Aktiefakta 2025-12-30
Aktiekapital, SEK 4 032 770
Antal utestående aktier 56 799 575
Kvotvärde, SEK 0,071
Börsvärde, mkr 2 596
Börskurs, SEK 45,70
Högsta stängningskurs, SEK 75,10
Lägsta stängningskurs, SEK 41,75
Resultat per aktie före utspädning, SEK 2,26
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 2,26
Antal utestående teckningsoptioner 1 550 175
Innehav av egna aktier vid årets slut 353 269
25
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 26 =====

Största aktieägare per 30 december 2025 Antal aktier % av kapital och röster
Familjen Salén genom bolag 10 140 298 17,9%
Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB 9 910 123 17,5%
Johan Nordström genom bolag 3 551 536 6,3%
Andra AP-fonden 3 345 274 5,9%
Nordnet Pensionsförsäkring 2 698 463 4,8%
AFA Försäkring 2 299 247 4,1%
Handelsbanken Fonder 2 283 446 4,0%
Avanza Pension 1 458 974 2,6%
Peter Lindell 1 450 000 2,6%
Aguja Capital GmbH 1 059 417 1,9%
Summa 10 största ägare 38 196 778 67,3%
Övriga aktieägare* 18 602 797 32,7%
Totalt 56 799 575 100% 
* I uppgiften ingår Green Landscaping Group som vid årets utgång uppgick till 353 269 antal aktier. De egna aktierna används som betalning för förvärv.
83%
3%
2%
2%
11%
Ägarfördelning per land
Sverige
Tyskland
Norge
Storbritannien
Övriga
FINANSIELL KALENDER
2026
29 april
Delårsrapport januari-mars 2026
7 maj
Årsstämma
17 juli
Delårsrapport januari-juni 2026
23 oktober
Delårsrapport januari-september 2026
2027
3 februari
Delårsrapport januari-december 2026
KONTAKT
Marcus Holmström, CFO
Telefon: 0730-65 03 62 
marcus.holmstrom@greenlandscaping.com
17%
17%
14%
32%
Ägartypsfördelning
Investment &
Kapitalförvaltning
Privatpersoner
Fondbolag
Övriga
26
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 27 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
2025

===== SIDA 28 =====

Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Green Landscaping Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag 
och regleras av svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen 
(2005:551) och årsredovisningslagen (1995:1554), samt EU:s 
förordning 596/2014 om marknadsmissbruk (MAR) vilken ligger 
till grund för upprättande av bolagsstyrningsrapporten. Då bo-
lagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm tillämpas även 
Nasdaq Stockholms regelverk.
Förutom lagstiftning och Nasdaq Stockholms regelverk är det 
Green Landscaping Group AB:s bolagsordning och dess interna 
riktlinjer för bolagsstyrning som ligger till grund för bolagets 
bolagsstyrning. Bolagsordningen anger bland annat styrelsens 
säte, verksamhetens inriktning, gränserna för aktiekapital och 
antal aktier samt förutsättningarna för att få delta vid bolags-
stämma. Den kompletta bolagsordningen finns tillgängligt på 
bolagets webbplats.
Utöver detta tillämpas interna styrdokument som årligen beslu-
tas av styrelsen i form av arbetsordning för styrelsen, instruktio-
ner för styrelsens utskott, instruktioner för verkställande direktö-
ren, instruktion för ekonomisk rapportering samt policyer.
Svensk kod för bolagsstyrning
Svensk kod för bolagsstyrning anger en högre norm för god 
bolagsstyrning än aktiebolagslagens minimikrav och ska 
tilämpas av samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel 
på en reglerad marknad i Sverige. Koden kompletterar således 
aktiebolagslagen genom att på några områden ställa högre krav 
men möjliggör samtidigt för bolaget att avvika från dessa om 
det i det enskilda fallet skulle anses leda till bättre bolagsstyrning 
(”följ eller förklara”). Sådan avvikelse, liksom skäl för avvikelse 
och alternativ lösning, ska årligen redogöras för i en bolagsstyr-
ningsrapport.
Green Landscaping Group AB tillämpar svensk kod för bolags-
styrning och har under 2025 inte gjort några avvikelser från 
denna.
Hållbarhetsstyrning inom Green Landscaping Group AB 
Green Landscaping Group AB:s hållbarhetsarbete präglas av 
ansvar, öppenhet, etiskt uppträdande och respekt för våra in-
tressenter. Koncernen når en hållbar utveckling genom att arbeta 
med ständiga förbättringar, långsiktiga kundrelationer, kompe-
tenta medarbetare och planering av verksamheten.
Styrelsen och vd är ytterst ansvariga för hållbarhetsarbetet inom 
koncernen och har delegerat delar av arbetet till dotterbolagen. 
Ta del av Green Landscaping Group koncernens hållbarhetsrap-
port på sid 36-63 i Årsredovisningen 2025.
Aktiekapital och aktieägare
Aktiekapitalet uppgår till 4,0 mkr fördelat på totalt 56 799 575 
aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr per aktie. Vid utgången av 
2025 hade Green Landscaping Group 4 207 kända aktieägare. 
De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 67,3 procent av 
aktiekapitalet. De tre största ägarna var Staffan Salén med familj 
genom Westindia AB (17,9%), Byggmästare Anders J Ahlström 
Invest AB (17,5%), och vd Johan Nordström genom Johan 
Nordström Invest AB (6,3%). 
Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare kan 
avge vid årsstämman finns inte.
Årsstämman gav styrelsen bemyndigande om återköp av egna 
aktier samt nyemission av aktier.
Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap. För mer infor-
mation om aktien och aktieägare se sid 25-26.
Bolagsstämma
Aktieägarnas inflytande i Green Landscaping Group AB utövas 
vid bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande organ. 
Vid ordinarie bolagsstämma (årsstämma), som enligt aktiebo-
lagslagen ska hållas inom sex månader från utgången av varje 
räkenskapsår, ska beslut fattas om fastställelse av resultat och 
balansräkning, dispositioner beträffande bolagets vinst eller för-
lust, om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna 
och den verkställande direktören, val av styrelseledamöter och 
revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorn. Vid bolags-
stämman fattar aktieägarna även beslut i andra centrala frågor i 
bolaget, såsom ändring av bolagsordning, eventuell nyemission 
av aktier och andra liknande ärenden. Om styrelsen anser att det 
finns skäl att hålla bolagsstämma före nästa årsstämma, eller om 
en revisor i bolaget eller ägare till minst en tiondel av samtliga 
aktier i Bolaget skriftligen så begär, ska styrelsen kalla till extra 
bolagsstämma.
Kallelse till bolagsstämma ska, i enlighet med bolagsordning-
en, ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt 
genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att 
kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens industri. 
Kallelse till ordinarie bolagsstämma (årsstämma) ska utfärdas 
tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till 
extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen 
kommer att behandlas ska utfärdas tidigast sex och senast fyra 
veckor före stämman medan kallelse till annan extra bolags-
stämma ska utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor 
före stämman.
28
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 29 =====

Aktieägare som vill delta i förhandlingarna vid bolagsstämma 
ska dels vara upptagen i aktieboken på sätt som föreskrivs i 
aktiebolagslagen, dels göra anmälan till bolaget senast den dag 
som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara 
söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julaf-
ton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen 
före stämman. Aktieägare får ha med sig biträden vid bolags-
stämman endast om han eller hon anmäler antalet biträden till 
bolaget i enlighet med det förfarande som gäller för aktieägares 
anmälan till bolagsstämma.
Kallelser, protokoll och kommunikéer från bolagsstämmor finns 
tillgängliga på Green Landscaping Group AB:s webbplats.
Årsstämman 2025 beslutade bland annat om inrättandet av ett 
incitamentsprogram 2025-2028, bemyndigande för styrelsen 
att göra riktade nyemissioner upp till 10% av aktiekapitalet samt 
bemyndigande för styrelsen att förvärva och överlåta egna aktier.
Valberedning
Valberedningen lämnar förslag till årsstämman om val till ordfö-
rande vid årsstämma, antal stämmovalda styrelseledamöter, sty-
relseordförande och övriga stämmovalda ledamöter i styrelsen, 
arvode och annan ersättning till var och en av de stämmovalda 
styrelseledamöterna och till ledamöter av styrelsens utskott. 
Styrelseledamöter förbereder förslag till val av revisorer, arvode 
till revisorer, val av valberedning alternativt beslut om principer för 
tillsättande av valberedningen, samt ersättning till dess ledamö-
ter.
Enligt beslut på årsstämman 2019 ska valberedningen bestå av 
styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda av de tre till 
röstetalet största aktieägarna i bolaget. Om någon av dessa ak-
tieägare väljer att avstå från sin rätt att utse en ledamot går turen 
vidare till den närmast därefter till röstetalet största aktieägaren.
Valberedningen består av:
• Erik Salén  
(utsedd av Familjen Salén genom bolag)
• Frida Åkerblom 
(utsedd av Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB)
• Erik Nordström 
(utsedd av Johan Nordström genom bolag)
• Per Sjöstrand 
(styrelseordförande)
Valberedningen utgår ifrån Svensk kod för bolagsstyrning vid 
framtagandet av förslag till styrelseledamöter för att ta fram 
bästa möjliga styrelse. Urval sker baserat på faktorer såsom 
kompetens och erfarenhet med mera.
Styrelse 
Efter bolagsstämman är styrelsen Green Landscaping Group 
AB:s högsta beslutande organ. Styrelsen är även bolagets 
högsta verkställande organ och bolagets ställföreträdare. Vidare 
svarar styrelsen för bolagets organisation och förvaltningen av 
dess angelägenheter, ska fortlöpande bedöma bolagets och 
koncernens ekonomiska situation och se till att bolagets orga-
nisation är utformad så att bokföringen, medels- förvaltningen 
och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett 
betryggande sätt. Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar 
att leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina 
lagstadgade uppgifter.
Styrelsen har sitt säte i Stockholm. Enligt Green Landscaping 
Group AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst 3 och 
högst 10 styrelseledamöter (utan suppleanter). Styrelsen består 
för närvarande av 6 ordinarie ledamöter valda för tiden intill slutet 
av nästa årsstämma.
Av de sex stämmovalda ledamöterna är sex ledamöter oberoen-
de i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. 
Det innebär att koden uppfylls då majoriteten av ledamöterna är 
oberoende gentemot bolaget och dess ledande befattningsha-
vare samt då minst två av dessa ledamöter även är oberoende 
gentemot större aktieägare. Mer information om styrelsens 
ledamöter finns på sid 33.
Bland styrelsens uppgifter ingår bland annat att fastställa bo-
lagets övergripande mål och strategier, övervaka större inves-
teringar, säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av 
efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets 
verksamhet samt efterlevnad av interna riktlinjer. Bland styrel-
sens uppgifter ingår även att säkerställa att bolagets informa-
tionsgivning till marknaden och investerare präglas av öppenhet 
samt är korrekt, relevant och tillförlitlig samt att tillsätta, utvärdera 
och vid behov entlediga bolagets verkställande direktör.
Styrelsen har, i enlighet med aktiebolagslagen, fastställt en 
skriftlig arbetsordning för sitt arbete, vilken utvärderas, uppda-
teras och fastställes på nytt årligen. Styrelsen sammanträder 
regelbundet efter ett i arbetsordningen fastställt program som 
innehåller vissa fasta beslutspunkter samt vissa beslutspunkter 
vid behov.
Styrelsens arbete under 2025
• Under året förvärvades fyra bolag, varav tre i Tyskland samt ett 
i Litauen.
• Fastställande av delårsrapporter och årsredovisning. 
• Årlig strategidag med ledningen.
• Fortlöpande hållit sig informerad om och utvärderat bolagets 
interna kontrollmiljö.
• Koncernen har omfinansierat sin låneportfölj under året genom 
att ingå ett förnyat låneavtal med befintlig bankgrupp samt för 
första gången emitterat obligationer. 
• Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och 
affärsmöjligheter och upprättande av hållbarhetsrapport i en-
lighet med European Sustainability Reporting Standards.
29
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 30 =====

Ersättning till styrelsen
Årsstämman 2025 beslutade att arvoden till styrelsen för tiden 
intill nästa årsstämma ska uppgå till 1 625 000  
(1 475 000) kr, varav 385 000 (350 000) kr till styrelsens ordfö-
rande och 248 000 (225 000) kr till övriga ordinarie styrelsele-
damöter. Vidare beslutade årsstämman att arvode om 82 000 
(75 000) kr ska utgå till revisionsutskottets ordförande. I övrigt 
utgår inga arvoden till ledamöter av styrelsens utskott.
Utvärdering av styrelsen
För att säkerställa och utveckla kvaliteten på styrelsens arbete 
genomförs årligen, under ordförandens ledning, en utvärdering 
av styrelsens arbete och dess ledamöter. Under året skedde 
utvärderingen genom en enkät som varje ledamot fick fylla i. Re-
sultatet av utvärderingen redovisades skriftligen till ledamöterna 
som därefter diskuterade detta gemensamt vid ett styrelsemöte.
Styrelsens ordförande har också redogjort för resultatet av utvär-
deringen vid möte med valberedningen.
Styrelsens utskott
Styrelsen kan inrätta utskott med uppgift att bereda frågor inom 
ett visst område och kan även delegera beslutanderätt till ett 
sådant utskott, men styrelsen kan inte avbörda sig ansvaret för 
de beslut som fattas på grundval därav.
Revisionsutskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott består av två ledamö-
ter: Åsa Källenius och Per Sjöstrand. Revisionsutskottet ska, 
utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, 
bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka 
effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision (om sådan 
funktion inrättas framöver) och riskhantering, hålla sig informerad 
om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen 
samt om slutsatserna av Revisionsinspektionens kvalitetskon-
troll.
Utskottet ska även granska och övervaka revisorns opartisk-
het och självständighet och då särskilt uppmärksamma om 
revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. I den 
mån valberedningen inte ges denna uppgift ska utskottet därtill 
biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut 
om revisorsval.
Revisionsutskottet leds av Åsa Källenius (utskottsordförande). 
Sedan januari 2026 har Björn Jansson ersatt Per Sjöstrand i 
revisionsutskottet.
Ersättningsutskott
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av hela 
styrelsen. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att 
(i) bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, 
ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, (ii) 
följa och utvärdera pågående och under året avslutade program 
för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt (iii) följa och 
utvärdera tillämpningen av eventuella riktlinjer för ersättningar till 
ledande befattningshavare fastställda av bolagsstämman samt 
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer.
Ersättningsutskottet leds av Per Sjöstrand (utskottsordförande).
Verkställande direktör och övriga ledande 
befattningshavare
Bolagets vd sköter, i enlighet med bestämmelserna i aktiebo-
lagslagen, den löpande förvaltningen i bolaget enligt styrelsens 
riktlinjer och anvisningar. Den verkställande direktören ska också 
vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring 
ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför-
valtningen ska skötas på ett betryggande sätt. Den verkställande 
direktören är ett i förhållande till styrelsen underordnat bolagsor-
gan, och styrelsen kan också själv avgöra ärenden som ingår i 
den löpande förvaltningen. Den verkställande direktörens arbete 
och roll samt arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen 
och den verkställande direktören framgår av en av styrelsen fast-
ställd skriftlig instruktion (så kallad ”VD-instruktion”) och styrelsen 
utvärderar löpande den verkställande direktörens arbete.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
Vid årsstämman 2023 beslutades om riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare. Dessa presenteras i årsredovisning-
ens förvaltningsberättelse på sid 64-72. Ersättning till  verkstäl-
lande direktör och koncernledning samt övriga  förmåner och 
anställningsvillkor framgår av not 6.
Styrelsens sammansättning 2025 och närvaro vid styrelse- och utskottsmöten
Styrelseledamöter
Styrelse-
möten
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Oberoende bolaget 
och bolagsledning
Oberoende större 
aktieägare
Per Sjöstrand, ordförande 8/8 4/4 1/1 Ja Ja
Tomas Bergström 7/8 - 1/1 Ja Nej
Björn Jansson 8/8 - 1/1 Ja Ja
Åsa Källenius 8/8 4/4 1/1 Ja Ja
Staffan Salén 8/8 - 1/1 Ja Nej
Monica Trolle 8/8 - 1/1 Ja Ja
30
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 31 =====

Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor 
för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och 
konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attra-
hera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för 
bolaget rimliga kostnader. 
Incitamentsprogram
Bolaget har tre pågående incitamentsprogram som är riktat till 
nyckelpersoner i koncernen.
2023-2026
Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 550 000 
aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädnings-
effekt om maximalt cirka 1,0 procent. Teckningskursen för aktier 
som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 96,00 kronor 
per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt 
Black & Scholes modellen, uppgick till 7,49 kronor. Teckning 
av aktier kan ske under perioden 29 maj 2026 till och med 12 
juni 2026. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer 
Moderbolagets aktiekapital att öka med 39 051 kronor.
2024-2027
Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 550 000 
aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädnings-
effekt om maximalt cirka 1,0 procent. Teckningskursen för aktier 
som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 94,70 kronor 
per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt 
Black & Scholes modellen, uppgick till 9,99 kronor. Teckning 
av aktier kan ske under perioden 7 maj 2027 till och med 21 
maj 2027. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer 
Moderbolagets aktiekapital att öka med 39 051 kronor.
2025-2028
Vid fullt utnyttjande av programmet kommer maximalt 550 000 
aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningsef-
fekt om maximalt 0,96 procent. Teckningskursen för aktier som 
tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 76,45 kr per aktie. 
Premien per teckningsoption, som beräknats enligt Black & 
Scholes modellen, uppgick till 6,83 kr. Teckningen av aktier kan 
ske under perioden 19 maj 2028 till och med 2 juni 2028. Vid 
fullt utnyttjande av teckningsoptionerna kommer moderbolagets 
aktiekapital att öka med 39 051 kr
Revision
Bolaget är, i egenskap av publikt bolag, skyldigt att ha minst en 
auktoriserad revisor för granskning av bolagets och koncernens 
årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den verkstäl-
lande direktörens förvaltning. Granskningen ska vara så ingå-
ende och omfattande som god revisionssed kräver. Bolagets 
revisorer väljs enligt aktiebolagslagen av bolagsstämman. En 
revisor i ett svenskt aktiebolag har således sitt uppdrag från 
och rapporterar till bolagsstämman och får inte låta sig styras i 
sitt arbete av styrelsen eller någon ledande befattningshavare. 
Revisorns rapportering till bolagsstämman sker på årsstämman 
genom revisionsberättelsen. 
Enligt Green Landscaping Group AB:s bolagsordning ska bola-
get ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer med högst två (2) 
revisorssuppleanter. Revisor och eventuell revisorssuppleant ska 
vara en auktoriserad revisor eller ett registrerat revisionsbolag. 
Nuvarande revisor i Bolaget är Grant Thornton Sweden AB. Hu-
vudansvarig revisor är Camilla Nilsson, auktoriserad revisor och 
medlem av FAR (branschorganisation för redovisningskonsulter, 
revisorer och rådgivare i Sverige).
Styrelsen och bolagsledningen har under året genomfört flera 
möten med den ansvariga revisorn för att löpande följa upp 
revisionsprocessen och få fördjupad insyn i bolagets finansiella 
rapportering. Revisionsutskottet arbetar löpande med hur håll-
barhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter och 
säkerställa hållbarhetsrapportering enligt European Sustainability 
Reporting Standards.
Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finan-
siella rapporteringen
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebo-
lagslagen, årsredovisningslagen samt Svensk Kod för Bolags-
styrning. Styrelsen ska bland annat tillse att bolaget har god 
intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att 
fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll 
efterlevs samt att det finns ändamålsenliga system för uppfölj-
ning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker som 
bolaget och dess verksamhet är förknippad med.
Bolaget har inte inrättat någon särskild funktion för intern kontroll 
utan uppgiften fullgörs av styrelsen. Den interna kontrollen inbe-
griper kontroll över bolagets organisation, rutiner och åtgärder. 
Syftet är att säkerställa att en tillförlitlig och korrekt finansiell rap-
portering sker, att bolagets och koncernens finansiella rappor-
tering är upprättad i överensstämmelse med lag och tillämpliga 
redovisningsstandarder samt att övriga krav följs. Systemet för 
intern kontroll syftar även till att övervaka efterlevnaden av bola-
gets policys, riktlinjer och principer.
Därutöver sker en övervakning av skyddet av bolagets tillgångar 
samt att bolagets resurser nyttjas på ett kostnadseffektivt och 
lämpligt sätt. Vidare sker internkontroll genom uppföljning i infor-
mations- och affärssystem och genom löpande analys av risker.
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som även 
omfattar riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kom-
munikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna 
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte att 
skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har sty-
relsen antagit ett antal policys och styrdokument som reglerar 
den finansiella rapporteringen. Dessa utgörs huvudsakligen av 
31
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 32 =====

styrelsens arbetsordning, instruktioner för den verkställande 
direktören, instruktioner för av styrelsen inrättade utskott och 
instruktioner för finansiell rapportering. Styrelsen har också an-
tagit en särskild attestordning samt en finanspolicy. Bolaget har 
en HR-policy där även mångfald tas i beaktande. Bolaget har 
även en ekonomihandbok som innehåller principer, riktlinjer och 
processbeskrivningar för redovisning och finansiell rapportering. 
Styrelsen har vidare inrättat ett revisionsutskott som har som hu-
vudsaklig uppgift att övervaka bolagets finansiella rapportering, 
att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhan-
tering, samt att granska och övervaka revisorns opartiskhet och 
självständighet.
Verkställande direktören har ansvaret för det dagliga arbetet 
med att upprätthålla kontrollmiljön, och rapporterar löpande till 
styrelsen i enlighet med fastlagda instruktioner.
Varje lokal enhet är organiserad som ett dotterbolag med egen 
styrelse och verkställande direktör med ansvar för styrning av 
den lokala verksamheten enligt riktlinjer och anvisningar från 
koncernnivå. Förutom den interna uppföljningen och rapporte-
ringen, rapporterar bolagets externa revisorer under verksam-
hetsåret till verkställande direktör och styrelse.
Revisorernas rapportering bekräftar styrelsens uppfattning och 
utgör ett tillförlitligt underlag för styrelsens bedömning av den 
finansiella rapporteringen i årsredovisningen.
Styrelsen har övervägt en särskild funktion i styrelsen för intern-
revision men har inte funnit att det är motiverat. Hela styrelsen 
utgör kontrollorgan för bolaget.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter 
I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för 
väsentliga fel i redovisningen och rapporteringen på koncern- 
och dotterbolagsnivå. Riskbedömning görs löpande och enligt 
fastställda riktlinjer med fokus på enskilda projekt. Inom styrelsen 
ansvarar primärt revisionsutskottet för att löpande utvärdera 
bolagets risksituation varefter styrelsen gör en årlig genomgång 
av risksituationen.
Kontrollaktiviteter syftar till att identifiera och begränsa risker. 
Styrelsen ansvarar för den interna kontrollen och uppföljning av 
bolagsledningen. Detta sker genom både interna och externa 
kontrollaktiviteter samt genom granskning och uppföljning av 
bolagets policys och styrdokument. De koncernövergripande 
riktlinjerna för intern kontroll följs upp under året hos samtli-
ga rörelsedrivande bolag. På kvartalsbasis bekräftar samtliga 
verkställande direktörer i koncernens dotterbolag efterlevnaden 
av koncernens uppförandekod samt att ändamålsenliga interna 
kontrollsystem är på plats.
Enhetliga redovisnings- och rapportinstruktioner tillämpas av 
samtliga enheter inom koncernen. De lokala enheternas finan-
siella utveckling följs upp löpande genom månatlig rapportering 
som framför allt fokuserar på omsättning, resultatutveckling och 
orderstock men även inkluderar legal och operativ uppföljning 
med fokus på status i större enskilda projekt. Kvartalsvis rappor-
terar samtliga enheter in en internkontrollrapport. Andra viktiga 
delar i den interna kontrollen är den årliga affärsplanprocessen 
samt prognostiseringsprocesser. Prognoser följs upp i koncer-
nens månatliga rapportering.
Information och kommunikation
Bolaget har informations- och kommunikationsvägar som 
syftar till att främja korrekt finansiell rapportering och möjliggöra 
rapportering och återkoppling från verksamheten till styrelse och 
ledning, exempelvis genom att styrande dokument i form av 
interna policys, riktlinjer och instruktioner avseende den ekono-
miska rapporteringen gjorts tillgängliga och är kända för berörda 
medarbetare. Finansiell rapportering sker i ett koncerngemen-
samt system med fördefinierade rapportmallar.
Som noterat bolag är Green Landscaping Group AB underställt 
reglerna i EU:s förordning om marknadsmissbruk nr 596/2014 
(MAR). MAR styr bland annat hur insiderinformation får offent-
liggöras, under vilka villkor som offentliggörandet får skjutas 
upp, och hur bolaget ska hålla ett register över personer som 
har tillgång till insiderinformation om bolaget. Bolaget använder 
ett digitalt verktyg för att säkerställa att hanteringen av inside-
rinformation möter kraven som ställs enligt MAR och bolagets 
insiderpolicy. Endast behöriga personer i bolaget har tillgång till 
verktyget.
Bolagets finansiella rapportering följer de lagar och regler som 
gäller i Sverige. Bolagets information till aktieägarna och andra 
intressenter ges via årsredovisningen samt via delårsrapporter, 
pressmeddelanden och löpande kontakter.
Uppföljning
Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna följs upp 
löpande. Verkställande direktören ser till att styrelsen löpande 
erhåller rapportering om utvecklingen av bolagets verksamhet, 
däribland utvecklingen av resultat och ställning samt information 
om viktiga händelser. Verkställande direktören avrapporterar 
också dessa frågor på varje styrelsemöte. Styrelsen och revi-
sionsutskottet går igenom årsredovisning och delårsrapporter 
och genomför finansiella utvärderingar i enlighet med fastställd 
plan. Revisionsutskottet följer upp den finansiella rapporteringen 
samt andra närliggande frågor och diskuterar regelbundet dessa 
frågor med de externa revisorerna.
32
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 33 =====

Styrelse
PER SJÖSTRAND
Styrelseordförande
Invald: 2015 
Född: 1958
Innehav: 200 576 aktier (via bolag)
Andra pågående uppdrag:
Vd i Instalco AB. Styrelseordförande BPG 
AB, Eltel AB, Håndverksgruppen AS, Knowit 
AB och Uniwater AB. Styrelseledamot i 
Instalco AB och NCG AB.
Erfarenhet:
Många års erfarenhet som vd i bolag såsom 
Instalco AB, PEAB Nord AB, Midroc Electro 
Aktiebolag och NEA gruppen. Har även 
arbetat som direktör vid Stora Projekt vid 
Trafikverket. Civilingenjörsexamen från Chal-
mers Tekniska Högskola i Göteborg.
TOMAS BERGSTRÖM
Styrelseledamot
Invald: 2020 
Född: 1971
Innehav: Representerar 10 210 123 aktier 
ägda av Byggmästare A J Ahlström Invest 
AB
Andra pågående uppdrag:
Vd i investmentbolaget Byggmästare A J 
Ahlström Holding AB, styrelseordförande i 
Infrea AB, Fasticon AB, DP Patterning AB 
och Talangakademin Ek För samt styrelse-
ledamot i Safe Life AB, Team Olivia AB, BIQ 
Materials AB, Creandum Fund Manager AB 
och Byggmästare A J Ahlström Holding AB.
Erfarenhet:
Cirka 30 års erfarenhet av transaktioner, 
investeringar, strategisk affärsutveckling och 
operativa uppdrag i ledande ställning, bland 
annat Senior Vice President på OptiGroup 
och vd för Textilia samt delägare i Erneholm 
Haskel och Associate på Enskilda Securi-
ties. Civilekonomexamen från Handelshög-
skolan Stockholm.
BJÖRN JANSSON
Styrelseledamot
Invald: 2024 
Född: 1963
Innehav: 10 000 aktier
Andra pågående uppdrag:
Senior Partner på DNB Carnegie Investment 
Bank AB. Ordförande i Stiftelsen D.Carnegie 
Inc och i den ideella föreningen Carnegie 
Social Initiative. Styrelseledamot i Optise AB.
Erfarenhet:
Mångårig erfarenhet från Nordisk Investment 
banking och har bland annat varit vd på 
Carnegie och analyschef på både Alfred 
Berg och Enskilda Securities. Civilekonom 
från Handelshögskolan i Stockholm.
ÅSA KÄLLENIUS
Styrelseledamot
Invald: 2018 
Född: 1967
Innehav: 60 000 aktier
Andra pågående uppdrag:
Styrelseordförande i Tockarps Matstudio 
AB samt Tockarps Vingård AB och styrel-
seledamot i Rusta AB. Styrelsesuppleant  i 
Källenius Invest AB, KAAX Investment AB 
med dotterbolag, Scylla, Charybdis AB och 
ANNMAKA AB. 
Erfarenhet:
Lång erfarenhet som CFO från olika företag, 
branscher och ägarkonstellationer. Utbildad 
civilekonom vid Stockholms Universitet. 
Även genomgått Executive Management 
Program vid Handelshögskolan i Stockholm, 
Novare Management Program och Michael 
Berglund Board Value.
STAFFAN SALÉN
Styrelseledamot
Invald: 2018
Född: 1967
Innehav: 10 140 298 aktier (via bolag)
Andra pågående uppdrag:
Vd i Salén Invest AB. Styrelseordförande 
i AB Sagax, Amapola AB, eWork AB, 
Investment AB Jamaica, Salénia AB, Strand 
Kapitalförvaltning AB och Westindia AB. 
Styrelseledamot i Kreditz AB och Landauer 
Ltd.
Erfarenhet:
Tidigare vice vd och informationsdirektör för 
FöreningsSparbanken AB, redaktionschef 
för Finanstidningen samt finansanalytiker på 
Procter & Gamble. Civilekonomexamen från 
Stockholms universitet.
MONICA TROLLE
Styrelseledamot
Invald: 2018 
Född: 1965
Innehav: 35 590 aktier
Andra pågående uppdrag:
Director Group Property Saab AB.
Erfarenhet:
Mångårig erfarenhet inom Facility Manage-
ment och Real Estate i högre chefsbefatt-
ningar i bolag som Tetra Pak och WM-data/
CGI, i uppdrag som strategic advisor hos 
Resources Global Professionals AB och 
Tenant & Partner samt i styrelseuppdrag 
för IFMA Sverige. Därutöver verksam som 
ekonomichef och administrativ chef inom 
EF, Sydkraft och WM-data Utilities. Har 
genomgått Executive Leadership Program, 
Handelshögskolan, Stockholm och studier i 
företagsekonomi vid Lunds universitet.
Aktieinnehav per 28 februari 2026
33
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 34 =====

Koncernledning
JOHAN NORDSTRÖM
Vd sedan 2015
Född: 1965
Innehav: 3 551 536 aktier (via bolag)
45 000 teckningsoptioner 23/26
75 000 teckningsoptioner 24/27
75 000 teckningsoptioner 25/28
Andra pågående uppdrag:
Styrelseledamot i Green Landscaping 
Group dotterbolag. Styrelseledamot i Eltel 
Networks.
Erfarenhet:
Över 25 års erfarenhet från ledande befatt-
ningar i ett flertal bolag med internationell 
verksamhet bland annat vd och styrelseord-
förande för Car-O-Liner Group AB.
MBA från Copenhagen Business School.
MARCUS HOLMSTRÖM
CFO sedan 2024
 
Född: 1988
Innehav: 5 000 aktier
18 500 teckningsoptioner 23/26
30 000 teckningsoptioner 24/27
37 500 teckningsoptioner 25/28
Andra pågående uppdrag:
Styrelseledamot i Green Landscaping Group 
dotterbolag.
Erfarenhet:
Flera ledande befattningar inom finans på 
AFRY, senast som chef för Corporate Con-
trol and Investor Relations. Tidigare Senior 
Auditor på Ernst & Young. Kandidatexamen 
från Uppsala universitet.
JAKOB KÖRNER
COO sedan 2024
Född: 1976
Innehav: 215 001 aktier
22 000 teckningsoptioner 23/26
42 000 teckningsoptioner 24/27
37 500 teckningsoptioner 25/28
Andra pågående uppdrag:
Styrelseledamot i Green Landscaping Group 
dotterbolag.
Erfarenhet:
Har arbetat på Green Landscaping Group 
sedan 2012 i ett antal ledande befattningar. 
Senast i rollen som Head of M&A. Har tidi-
gare arbetat på Svevia som Arbetschef som 
Business Controller. Utbildad civilingenjör 
och civilekonom vid Lunds universitet.
DANIEL LINDERSTÅHL
Head of Lean sedan 2024
 
Född: 1976
Innehav: 45 191 aktier
6 000 teckningsoptioner 23/26
13 041 teckningsoptioner 24/27
20 000 teckningsoptioner 25/28
Andra pågående uppdrag:
Styrelseledamot i Green Landscaping Group 
dotterbolag.
Erfarenhet:
Har sedan 2019 arbetat som Regionchef 
Sverige i Green Landscaping. Började på 
Green Landscaping 2019 i samband med 
förvärvet av Svensk Markservice där han har 
haft flera befattningar sedan 2012. Utbildad 
vid Militärhögskolan med examen som 
teknisk officer med kaptens grad.
Aktieinnehav per 28 februari 2026
34
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 35 =====

Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 27–34 
och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-
styrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en 
revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att 
denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket 
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med 
årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningsla-
gen.
Stockholm, dag som framgår av digital signering
Grant Thornton Sweden AB
Camilla Nilsson
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämma i Green Landscaping Group AB (publ), org.nr 556771-3465
35
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 36 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
2025

===== SIDA 37 =====

INNEHÅLL
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
ESRS2: Allmänna upplysningar ..........................................38
MILJÖINFORMATION
ESRS E1: Klimatförändringar .............................................44
ESRS E3: Vattenresurser och marina resurser ...................46
ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi ............47
Taxonomirapportering ........................................................49
SAMHÄLLSINFORMATION
ESRS S1: Den egna arbetskraften .....................................53
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
ESRS G1: Ansvarsfullt företagande ....................................56
BILAGA
Förteckning över upplysningskrav ......................................58
Datapunkter som hörrör från annan EU-lagstiftning ............60
landscaping group
37
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 38 =====

Om rapporten
 ESRS 2  Allmänna upplysningar
 BP-1  Allmän grund för utarbetandet av  
hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapporten är utformad i enlighet med årsredovis-
ningslagen och med kraven i EU:s nya rapporteringsstandard 
European Sustainability Reporting Standards (ESRS) samt 
taxonomin. Hållbarhetsrapporten har utarbetats på en konso-
liderad nivå för Green Landscaping Group. Omfattningen av 
konsolideringen är, om inget annat anges, densamma som för 
den finansiella rapporteringen. Denna omfattar huvudsakligen 
aktiviteter uppströms i värdekedjan då det är inom primärpro-
duktionen som huvuddelen av Green Landscaping Groups 
väsentliga påverkningar, risker och möjligheter finns. 
Green Landscaping Group har störst möjlighet att påverka håll-
barhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter uppströms 
i värdekedjan, främst genom sin roll som beställare och genom 
kravställning i affärsrelationer med leverantörer och underentre-
prenörer. Bolagets påverkan nedströms i värdekedjan är mer be-
gränsad och relaterar huvudsakligen till hur tjänsterna används 
och förvaltas av kunder. Dessa nedströmsaktiviteter påverkas 
i hög grad av externa faktorer och kundbeteenden som Green 
Landscaping Group har begränsad rådighet över. Green Lands-
caping Group har mycket begränsad försäljning av produkter. 
Även i detta hänseende är bolagets ansvar och miljöpåverkan 
nedströms inte materiellt. För en mer detaljerad redogörelse 
av identifierade påverkningar, risker och möjligheter hänvisas 
till resultatet av bolagets dubbla väsentlighetsbedömning enligt 
ESRS, se sid 41-42. 
 BP-2  Upplysningar med avseende på särskilda 
omständigheter
Vi eftersträvar att använda så korrekt data som möjligt. Vid 
beräkning av koldioxidutsläpp saknas dock exakt data, vilket 
innebär att uppskattningar används. När leverantörsspecifika 
utsläppsdata saknas baseras beräkningarna på faktiska aktivi-
tetsdata, i första hand rapporterade volymer i ton. Om volymda-
ta inte finns tillgänglig används i andra hand kostnadsbaserade 
uppskattningar, där inköpsvärden i lokal valuta omräknas till kol-
dioxid med hjälp av etablerade konverteringsfaktorer. Metoden 
tillämpas exempelvis för material såsom jord, asfalt och cement. 
Ton är den föredragna beräkningsgrunden men kostnadsbase-
rad metod används för att säkerställa fullständighet i rapporte-
ringen. Samtliga koldioxidberäkningar följer GHG-protokollet och 
beskrivs närmare på sid 44-45, GHG – CO2e från Scope 1, 2 
och 3, totalt.
Den hållbarhetsinformation som redovisas innehåller osäker-
heter kopplade till datainsamling, antaganden, uppskattningar 
och externa faktorer. Högre osäkerhet förekommer främst 
där sekundärdata används, särskilt för aktiviteter uppströms i 
värdekedjan, inklusive rapportering inom Scope 3 enligt ESRS 
E1 samt resursflöden enligt ESRS E5. Redovisningsprinciper 
och identifierade osäkerheter beskrivs i anslutning till respektive 
upplysning. Data med högre osäkerhet under perioden beror 
främst på att sekundärdata använts och huvudsakligen kopplar 
till data om aktiviteter som berör verksamhet uppströms i vär-
dekedjan. Detta relaterar främst till rapportering av utsläpp inom 
Scope 3 under ESRS E1: Klimatförändringar. Det gäller även för 
rapportering av resursutflöden i form av produkter, förpackningar 
och materialanvändning under ESRS E5: Resursanvändning och 
cirkulär ekonomi.
Redovisningsprinciper och detaljer om rådande osäkerheter 
redovisas löpande i samband med respektive upplysning som 
presenteras.
Årets hållbarhetsrapportering utgör det första räkenskapsåret 
där Green Landscaping Group AB har tillämpat en mer struktu-
rerad, heltäckande och kvalitetssäkrad datainsamlingsprocess. 
Eftersom mätningar inte har genomförts tidigare utgör inneva-
rande år vårt basår. Mot denna bakgrund saknas jämförbara 
historiska uppgifter och inga jämförelsetal för tidigare år redovi-
sas i årets rapportering.
 GOV-1  Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorga-
nens roll
Green Landscaping Groups hållbarhetsstyrning är integrerad i 
koncernens lednings- och styrningsstruktur. Styrelsen har det 
övergripande ansvaret för att övervaka koncernens hållbar-
hetsinriktning, inklusive strategiska mål, väsentliga risker och 
möjligheter samt hur hållbarhetsarbetet bidrar till långsiktigt 
värdeskapande. Koncernledningen ansvarar för den operativa 
implementeringen av hållbarhetsarbetet, inklusive att säkerställa 
att fastställda policyer, riktlinjer och mål omsätts i verksamheten 
samt att relevanta hållbarhetsrelaterade resultat följs upp.
Styrelsen i Green Landscaping Group AB består av 33 procent 
kvinnor och 67 procent män. 100 procent av de stämmovalda 
styrelseledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och 
dess ledande befattningshavare.
38
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 39 =====

GOV-2  Information som lämnas till och hållbar-
hetsfrågor som behandlas av företagets för-
valtnings-, lednings- och tillsynsorgan
I linje med Green Landscaping Groups decentraliserade organi-
sationsstruktur är hållbarhetsarbetet integrerat i dotterbolagens 
affärsverksamhet. Dotterbolagen har fullt kommersiellt ansvar 
och betydande handlingsutrymme att bedriva sina verksamheter 
självständigt, vilket innebär att hållbarhetsarbetet i stor utsträck-
ning genomförs och drivs på dotterbolagsnivå. Koncernens roll 
är främst att följa upp, samordna och säkerställa att hållbar-
hetsarbetet bedrivs i enlighet med koncernens övergripande 
hållbarhetsdirektiv.
Ansvaret för hållbarhetsrapportering är integrerat i koncernens 
ekonomifunktion och ligger under CFO. Koncernekonomiavdel-
ningen ansvarar för samordning, uppföljning och rapportering av 
hållbarhetsrelaterade frågor i nära samverkan med dotterbola-
gen. Dotterbolagen rapporterar hållbarhetsrelaterade data inom 
ramen för koncernens etablerade rapporteringsprocesser, vilka 
konsolideras och analyseras på koncernnivå i samband med 
årsbokslutet. Uppföljning och utvärdering av hållbarhetsarbe-
tet sker löpande på bolagsnivå. En mer fördjupad och samlad 
utvärdering av centrala hållbarhetsrelaterade resultatindikatorer 
genomförs årligen på koncernnivå och rapporteras till koncern-
ledningen och styrelsen.
GOV-3  Integration av hållbarhetsrelaterade resul-
tat i incitamentssystem
Koncernen har integrerat hållbarhetsrelaterade resultat i verk-
ställande direktörens incitamentsprogram. Dessa resultat utgör 
en del av den rörliga ersättningen och utvärderas årligen baserat 
på fastställda kriterier och bolagets övergripande hållbarhetsmål. 
Syftet är att säkerställa ett långsiktigt värdeskapande och ett 
tydligt ledningsansvar för hållbarhetsarbetet. För övriga ledande 
befattningshavare ingår för närvarande inga hållbarhetsrelaterade 
prestationsmått i incitaments- eller ersättningsstrukturen.
 GOV-4  Förklaring om tillbörlig aktsamhet
ÄMNE UPPLYS-
NINGSKRAV
SIDHÄN-
VISNING
Due Diligence i strategi, styrning och affärsmodell
Strategi  och affärsmodell SBM-1 39-41
Styrning GOV-2 38-39
Väsentlighetsanalysen IRO-1 41-43
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter SBM-3 41-43
Dialog med berörda intressenter
Väsentlighetsanalysen IRO-1 41
Intressentdialoger SBM-2 41
Process för dialog med medarbetare och deras represen-
tanter
S1-2 53
Identifiera och värdera negativ påverkan
Väsentlighetsanalysen IRO-1 44, 46, 47,
53, 56
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter SBM-3 41-43
Process för dialog med medarbetare och deras represen-
tanter
S1-2 53
Identifiering och hantering av mutor och korruption G1-1 56
Klimatförändringar ESRS E1 44-46
Vidta åtgärder för att hantera
Strategier och åtgärder väsentliga frågor MDR-A 40-41
Process för dialog med medarbetare och deras represen-
tanter
S1-2 53
Klimatförändringar ESRS E1 44-46
Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS E5 47-48
Uppföljning och kommunikation av insatser
Styrning GOV-2 38-39
Process för dialog med medarbetare och deras represen-
tanter
S1-1 53
Mål och mätetal väsentliga områden MDR-T, 
MDR-M
45, 46, 47, 
48, 53, 54, 
55, 56, 57
 GOV-5  Riskhantering och intern kontroll över 
hållbarhetsrapportering
Hållbarhetsrapporteringen är förenad med risker kopplade till att 
gällande regelverk, lagkrav, externa förväntningar och fastställ-
da mål inte efterlevs. Bristande konsekvens i tillämpningen av 
definitioner kan leda till att rapporteringen baseras på felaktiga 
antaganden. Avsaknad av formaliserade och dokumenterade 
processer kan i sin tur skapa personberoenden och öka risken 
för fel i samband med tolkning av definitioner, beräkningar och 
sammanställning av data. Detta kan även medföra att interna 
mål och uppföljning inte är fullt förenliga med den externa håll-
barhetsrapporteringen.
I likhet med risker relaterade till den finansiella rapporteringen 
identifieras, analyseras och bedöms risker inom hållbarhets-
rapporteringen löpande. För att begränsa dessa risker tilläm-
pas både systemstödda och manuella interna kontroller i ett 
förebyggande syfte. Utformning och vidareutveckling av dessa 
processer och kontroller är en pågående del av bolagets arbete 
med att stärka kvalitet, tillförlitlighet och efterlevnad i hållbarhets-
rapporteringen i enlighet med ESRS.
 SBM-1  Strategi, affärsmodell och värdekedja
Affärsmodell
Green Landscaping Groups affärsmodell bygger på ett decen-
traliserat styrning av dotterbolag med lokal marknadsnärva-
ro, stark operativ kompetens och långsiktiga kundrelationer. 
Dotterbolagen bedriver verksamhet inom bland annat mark- och 
anläggningsarbeten, skötsel av grönytor, parker och utemiljöer 
samt anläggning av lekplatser, idrottsytor och andra funktionella 
stadsmiljöer. Kunderna utgörs främst av kommuner, offentliga 
beställare, fastighetsägare och privata aktörer.
39
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 40 =====

Värdeskapande sker genom planering, projektering, genom-
förande och löpande skötsel av utemiljöer där kvalitet, funktio-
nalitet, säkerhet och långsiktighet är centrala faktorer. Affärs-
modellen är personalintensiv och beroende av kompetenta 
medarbetare, tillgång till maskiner och material samt fungerande 
leverantörs- och underentreprenörsrelationer. Ekonomisk lön-
samhet, stabil kassagenerering och ansvarsfulla affärsrelationer 
är en förutsättning för koncernens fortsatta tillväxt och utveck-
ling.
Strategi och hållbarhetsinriktning
Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer som 
designar, anlägger och underhåller utemiljöer i städer. Verksam-
heten sträcker sig över tjänsteområdena mark- och grönytesköt-
sel och finplanering. Genom att förvärva framgångsrika mindre 
företag med stor yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark 
lokal förankring, sunda värderingar och med hög och uthållig 
lönsamhet, skapas en multinationell koncern med småföreta-
garanda. Entreprenörsandan är central i Green Landscaping 
Group. Det lokala företaget drivs vidare som tidigare, samtidigt 
som verksamheten blir en del av något större, får tillträde till ett 
nätverk av branschkollegor, och möjlighet till utveckling på ett 
professionellt plan. Företaget tas upp i en miljö med tillgång till 
det större företagets erfarenheter och resurser. Koncernen beri-
kas och breddas till gagn för kunder, anställda och ägare. 
Affärsmodellen utgår från en decentraliserad operativ struktur 
där dotterbolagen har fullt kommersiellt ansvar och drivs vidare 
under egna varumärken. Entreprenörsanda, frihet under ansvar 
och långsiktiga kundrelationer är centrala för koncernens kon-
kurrenskraft. Samarbete och synergier mellan bolagen uppmunt-
ras men sker på frivillig och kommersiell grund.
Tillväxtstrategin är förvärvsdriven och fokuserar på lönsamma, 
välskötta bolag med sunda värderingar. Finansiell disciplin säker-
ställs genom tydliga mål för skuldsättning och kassaflöde, där 
återinvesteringar i organisk tillväxt och förvärv prioriteras.
Green Landscaping Groups hållbarhetsstrategi är en naturlig del 
av affärsstrategin och styr hur koncernen utvecklas och bedri-
ver sin verksamhet. Arbetet utgår från en gemensam hållbar-
hetsplattform som ska säkerställa ett strukturerat och enhetligt 
hållbarhetsarbete i hela koncernen. Plattformen fokuserar på tre 
övergripande områden: att utveckla en klimatanpassad pro-
duktion, att erbjuda en säker, engagerande och inkluderande 
arbetsplats samt att bygga sunda affärsrelationer som bidrar till 
långsiktig och stabil finansiell utveckling. Inom respektive foku-
sområde har strategiska hållbarhetsmål och nyckeltal fastställts 
för att möjliggöra uppföljning och styrning.
Hållbarhetsarbetet ska präglas av ansvarstagande, transparens, 
etiskt uppträdande och respekt för koncernens intressenter. En 
hållbar utveckling eftersträvas genom kontinuerliga förbättringar, 
långsiktiga kundrelationer, kompetensutveckling av medarbetare 
samt ändamålsenlig planering och genomförande av verksam-
heten. Koncernens uppförandekod och hållbarhetspolicy utgör 
den övergripande ramen för hur värde skapas, risker förebyggs 
och oförutsedda händelser hanteras. 
Omvärld, efterfrågan och strategiska drivkrafter
Efterfrågan på välutformade, trygga och hållbara utemiljöer 
är hög och förväntas fortsätta öka. Stadsmiljön är ofta högt 
prioriterad bland invånare, och det finns ett växande intresse för 
frågor som rör närmiljö, hälsa, trygghet och tillgång till grönområ-
den. Studier visar att gröna miljöer bidrar till förbättrad fysisk och 
psykisk hälsa, minskad stress och ökad fysisk aktivitet. I urbana 
områden har närhet till parker och grönområden blivit en allt 
viktigare faktor för boendekvalitet.
Kommuner och andra offentliga aktörer bedöms fortsätta inves-
tera i grön infrastruktur för att möta krav kopplade till klimatför-
ändringar, biologisk mångfald och social hållbarhet. Grönområ-
den bidrar till att mildra urbana värmeöar, förbättra luftkvaliteten, 
hantera dagvatten och skapa attraktiva mötesplatser. Koncept 
som regeln 3-30-300 används i allt större utsträckning som väg-
ledning för stadsplanering och förstärker efterfrågan på professi-
onell utveckling och skötsel av gröna stadsmiljöer.
Parallellt finns en ökande efterfrågan på trygga utemiljöer, 
inklusive säker belysning, öppna och överblickbara ytor samt 
säkra lek- och aktivitetsplatser. Kommuner ställer höga krav på 
säkerhet, kvalitet och efterlevnad av regelverk, vilket påverkar 
både affärsmodell och operativt genomförande.
Värdekedjans omfattning
Green Landscaping Groups värdekedja omfattar aktiviteter både 
uppströms, i den egna verksamheten och nedströms. Upp-
ströms ingår leverantörer av material, växter, maskiner, bränslen 
samt underentreprenörer. Här uppstår väsentliga hållbarhetsrela-
terade aspekter kopplade till klimatpåverkan, resursanvändning, 
arbetsvillkor och affärsetik.
Den egna verksamheten omfattar planering, utförande och sköt-
sel av projekt och kontrakt, där de mest betydande påverkan är 
relaterade till arbetsmiljö och säkerhet, användning av maskiner 
och fordon, materialval samt kompetens och medarbetarenga-
gemang.
Nedströms i värdekedjan återfinns kunder och slutanvändare 
av utemiljöerna, det vill säga invånare och samhällen. Genom 
levererade tjänster bidrar koncernen till långsiktiga miljömässiga 
och sociala värden, samtidigt som användning och förvaltning av 
anläggningarna påverkas av externa faktorer som kundbeteen-
den, politiska prioriteringar och klimatutveckling.
40
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 41 =====

SBM-2  Intressenters intressen och synpunkter
Green Landscaping Group skapar värden för intressenterna 
genom ett ansvarsfullt företagande samtidigt som koncernen 
arbetar för att uppnå hållbar lönsam tillväxt. Intressenterna har 
identifierats utifrån den verksamhet som bedrivs, hur denna 
påverkar omvärlden samt vilka aktörer som påverkar koncernen. 
Vissa av intressenterna är väsentliga för den dagliga driften, 
framförallt medarbetare, kunder och leverantörer. Andra är 
viktiga för den långsiktiga utvecklingen, såsom myndigheter och 
organisationer, lagstiftare och kommuner.
De intressentgrupper som påverkas mest av Green Landscaping 
Groups verksamhet, eller som påverkar verksamheten mest är:
 IRO-1  Dubbel väsentlighetsanalys
Green Landscaping Groups hållbarhetsrapportering baseras på 
resultatet av en dubbel väsentlighetsanalys som har genomförts 
i enlighet med kraven i ESRS. Analysen genomfördes under 
2024 och uppdaterades under 2025. Syftet är att identifiera de 
hållbarhetsfrågor som är mest betydelsefulla ur både ett påver-
kansperspektiv på miljö och människor samt ur ett affärs- och 
finansiellt perspektiv, i linje med ESRS definition av väsentlighet.
Dubbel väsentlighetsbedömningen utgör ett viktigt underlag för 
hållbarhetsrapporteringen och ligger till grund för vilka hållbar-
hetsfrågor som omfattas av rapporteringen samt vilka policyer, 
mål, åtgärder och nyckeltal som prioriteras. Bedömningen har 
genomförts på koncernnivå.
Bedömningen har genomförts som en strukturerad process med 
koppling till koncernens affärsstrategi, riskhantering och årliga 
planeringsarbete. Den omfattar både den egna verksamheten 
samt relevanta delar av värdekedjans uppströms- och ned-
strömsled.
Arbetet har innefattat identifiering av potentiella hållbarhetsfrågor 
samt bedömning av faktiska och potentiella konsekvenser för 
miljö, människor och verksamhetens utveckling. Bedömningarna 
har baserats på interna analyser, tillgängliga data, dialoger med 
relevanta funktioner inom organisationen samt omvärlds- och 
regelverksbevakning. Resultaten har analyserats och validerats 
internt och används som underlag för prioritering av hållbarhets-
frågor i enlighet med ESRS.
Bedömningen har även inkluderat ett tidsperspektiv för att analy-
sera när identifierade effekter kan förväntas uppstå. Effekter som 
förväntas uppstå inom ett år klassificeras som kort sikt, effekter 
som förväntas uppstå inom två till fem år klassificeras som med-
ellång sikt och effekter som förväntas uppstå efter mer än fem år 
klassificeras som lång sikt.
Finansiell väsentlighet har bedömts genom analys av de risker 
och möjligheter som kan uppstå till följd av hållbarhetsrelaterade 
frågor. Bedömningen har baserats på en samlad värdering av 
den potentiella finansiella effektens storlek i relation till koncer-
nens resultat samt sannolikheten för att effekten ska inträffa.
Kriterier och tröskelvärden för finansiell väsentlighet har an-
passats till koncernens befintliga riskhanteringsprocesser och 
fastställts av koncernledningen. Risker och möjligheter som 
bedöms kunna ge upphov till betydande finansiella effekter har 
identifierats som finansiellt väsentliga och beaktas i hållbarhets-
rapporteringen.
Väsentlighetsbedömningen uppdateras regelbundet för att 
säkerställa att hållbarhetsrapporteringen fortsatt är relevant och 
anpassad till förändrade affärsförutsättningar, intressentförvänt-
INTRESSENTER KANALER FÖR DIALOG VÄSENTLIGA ÅTGÄRDER
Medarbetare Medarbetarundersökningar, arbetsplatsträffar, medarbe-
tarsamtal, facklig samverkan.
För medarbetarna är arbetsmiljö och goda arbetsvillkor de mest 
väsentliga hållbarhetsfrågorna. Detta omfattar möjligheter till kom-
petensutveckling och kunskapsöverföring, förutsättningar för ett 
hållbart arbetsliv samt attraktiva och trygga arbetsvillkor.
Kunder Återkommande kontakter, upphandlingar, offertförfråg-
ningar, uppföljnings och utvärderingsmöten, planerings- 
och samordningsmöten. Kundnöjdhetsundersökningar.
Kunderna fäster särskild vikt vid hög kvalitet i leveransen, regelefter-
levnad, transparens samt hållbara och resurseffektiva lösningar.
Leverantörer Återkommande kontakter, upphandlingar, offertförfråg-
ningar, uppföljningsmöten, planerings- och samord-
ningsmöten.
För leverantörer är tydliga krav, långsiktiga och ansvarsfulla affärs-
relationer samt rättvisa affärsvillkor väsentliga. Fokus ligger även 
på efterlevnad av uppförandekod, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet 
samt miljö- och klimatpåverkan i leverantörsledet.
Aktieägare och investerare Delårsrapporter, Års- och hållbarhetsredovisning, års-
stämma, möten och dialoger.
Aktieägare och investerare prioriterar långsiktig lönsamhet, stabil 
finansiell utveckling, god bolagsstyrning och riskhantering. Transpa-
rens i hållbarhetsarbetet. 
Branschorganisationer Medlemskap och engagemang i bransch- och intresse-
organisationer.
Branschorganisationer fokuserar på gemensam utveckling av 
branschstandarder, arbetsmiljö, säkerhet, kompetensförsörjning 
samt omställning mot mer hållbara och klimatanpassade arbetssätt.
Samhälle Kontakt med myndigheter, lagstiftare och kommuner, vid 
behov möten i aktuella frågor.
För samhället är regelefterlevnad, ansvarsfull mark- och resursan-
vändning, minskad miljö- och klimatpåverkan samt bidrag till lokal 
sysselsättning och trygghet centrala hållbarhetsfrågor.
41
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 42 =====

ningar och regulatoriska krav.
 SBM-3  Väsentliga påverkan, risker och möjlig-
heter och deras förhållande till strategi och 
affärsmodell
Vid bedömningen av påverkansväsentlighet har Green Lands-
caping Group tillämpat en strukturerad metod i linje med ESRS, 
där kriterier och tröskelvärden fastställts utifrån koncernens 
verksamhet och värdekedja. Beroende på typ av påverkan har 
bedömningen anpassats för att på ett ändamålsenligt sätt fånga 
både faktiska och potentiella positiva och negativa effekter på 
miljö och människor.
Faktiska negativa inverkningar har bedömts utifrån deras sam-
lade allvarlighetsgrad. För potentiella negativa inverkningar har 
även sannolikheten för att inverkningen ska inträffa beaktats, 
med särskild betoning på allvarlighetsgrad. När det gäller poten-
tiella negativa inverkningar på mänskliga rättigheter har allvarlig-
hetsgraden getts företräde framför sannolikheten, i enlighet med 
ESRS.
Faktiska positiva inverkningar har bedömts utifrån deras om-
fattning och betydelse, medan potentiella positiva inverkningar 
även har analyserats med hänsyn till sannolikheten för att de ska 
realiseras. Om identifierade inverkningar överstiger fastställda 
tröskelvärden bedöms det tillhörande hållbarhetsområdet som 
väsentligt.
Identifierade hållbarhetsområden
Baserat på väsentlighetsbedömningen har följande ESRS- 
områden identifierats som väsentliga för koncernen:
 E1  Klimatförändringar
Klimatförändringar har identifierats som ett väsentligt område 
ESRS KATEGORI
DEL AV 
VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT MOTIVERING TILL VÄSENTLIGHET
E1
Klimatförändringar
Påverkan och finansiell 
risk/möjlighet
Egen verksamhet 
och uppströms Medellång, lång
Utsläpp av växthusgaser från användning av fordon, maskiner 
och energiförbrukning i den egna verksamheten och i värdeked-
jan. Efterfrågan kan påverkas av ökade krav på klimatanpassa-
de stadsmiljöer och hantering av extremväder.
E3
Vattenresurser och 
marina resurser
Påverkan Egen verksamhet Kort, medellång
Återkommande vattenanvändning (t.ex. bevattning) inom 
anläggning och skötsel kan påverka lokala vattenresurser och 
öka konkurrensen om vatten. Verksamheten bedrivs inte i 
områden med generell vattenbrist. Marina resurser bedöms inte 
väsentliga.
E5
Resursanvändning och 
cirkulär ekonomi
Påverkan och finansiell 
risk/möjlighet
Egen verksamhet 
och uppströms Medellång
Hantering av material och avfall (bl.a. schaktmassor, jord och 
växtmaterial) medför miljöpåverkan samt risker och möjligheter 
kopplade till resurseffektivitet, kostnader, regelverk och materi-
altillgång.
S1
Den egna arbetskraften
Påverkan och finansiell 
risk Egen verksamhet Kort, medellång
Personalintensiv verksamhet med fysiskt krävande arbetsmiljöer. 
Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet är centralt för leveransförmåga, 
kontinuitet och produktivitet; brister kan leda till olyckor, produk-
tionsstörningar och ökade kostnader.
G1
Ansvarsfullt företagande Finansiell risk Egen verksamhet Kort, lång
God bolagsstyrning, affärsetik, regelefterlevnad och intern kon-
troll är grundläggande för stabilitet och förtroende. Brister kan 
medföra legala, finansiella och reputationsrelaterade risker.
med hänsyn till koncernens verksamhetskaraktär och resursan-
vändning. Green Landscaping Groups verksamhet ger upphov 
till utsläpp av växthusgaser främst genom transporter, använd-
ning av maskiner och energiförbrukning i den egna verksam-
heten samt genom relevanta delar av värdekedjan.
Samtidigt påverkas efterfrågan på koncernens tjänster av klimat-
relaterade faktorer, såsom ökade krav på klimatanpassning av 
stadsmiljöer, hantering av extremväder och utveckling av gröna 
ytor som bidrar till temperaturutjämning och dagvattenhantering.
Ur ett finansiellt perspektiv bedöms klimatrelaterade risker och 
möjligheter kunna påverka kostnadsstruktur och marknadsefter-
frågan över tid. 
 E3  Vattenresurser och marina resurser
Inom Green Landscaping Groups egen verksamhet används 
vatten återkommande som en del av den dagliga driften, sär-
skilt inom anläggning och skötsel av grönytor, exempelvis vid 
bevattning. Denna vattenanvändning kan medföra faktisk och 
potentiell påverkan på lokala ekosystem genom ökad belastning 
på vattenresurser samt indirekt påverka lokalsamhällen genom 
konkurrens om tillgängliga vattenresurser. En utveckling mot mer 
extrema väderförhållanden med stora nederbördsmängder eller 
torka kan också påverka koncernen. Det kan medföra risk för 
begränsningar i möjligheten att utför våra uppdrag men också 
bidra till affärsmöjligheter.
Även om koncernens verksamhet huvudsakligen bedrivs i 
geografiska områden där vatten generellt inte bedöms vara en 
knapp resurs, utgör vattenanvändningen en betydande del av 
verksamhetens resursförbrukning och bedöms därmed ha en 
potentiellt väsentlig miljöpåverkan. 
Marina resurser bedöms däremot inte vara väsentliga för kon-
cernen, eftersom Green Landscaping Group varken bedriver 
42
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 43 =====

verksamhet i kustnära eller marina miljöer eller har aktiviteter 
som påverkar marina ekosystem.
 E5  Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursanvändning och cirkulär ekonomi bedöms vara ett vä-
sentligt område till följd av verksamhetens hantering av material 
och avfall. Green Landscaping Groups verksamhet inom mark  
och anläggningsarbeten samt skötsel av utemiljöer innebär åter-
kommande hantering av schaktmassor, jord, växtmaterial, sten, 
grus och andra resurser. Dessa materialflöden medför faktisk 
och potentiell påverkan ur ett miljö  och resurseffektivitetsper-
spektiv samt affärsrelaterade risker och möjligheter, bland annat 
kopplade till kostnader, regelverk och tillgång till material. Ur ett 
påverkningsperspektiv är resursanvändning och avfallshantering 
centrala frågor, där ineffektiv materialanvändning eller bristande 
hantering kan leda till ökad miljöpåverkan och högre kostnader. 
Samtidigt innebär ett mer effektivt och cirkulärt resursutnyttjande 
möjligheter till minskad resursförbrukning, reducerade transport-
behov och förbättrad kostnadseffektivitet i projekten.
Koncernen bedömer därför att resursanvändning och cirkuläret 
är ett väsentligt område både ur ett hållbarhets  och affärsper-
spektiv.
 S1  Den egen arbetskraften
Egen arbetsstyrka har identifierats som ett väsentligt område 
eftersom koncernens verksamhet är personalintensiv och i hög 
grad beroende av medarbetarnas kompetens, hälsa och säker-
het. Arbetet utförs ofta i fysiskt krävande miljöer, vilket innebär 
risker kopplade till arbetsmiljö, olyckor och tillbud. Frågor som 
rör arbetsvillkor, hälsa och säkerhet samt kompetensförsörjning 
är därför centrala för verksamhetens genomförande och kontinu-
itet.
Ur ett finansiellt perspektiv kan brister inom området påverka 
produktivitet, kostnader och förmågan att leverera enligt avtal. 
Mot denna bakgrund har egen arbetsstyrka bedömts vara ett 
väsentligt hållbarhetsområde.
 G1  Ansvarsfullt företagande
Styrning och ledarskap har identifierats som väsentligt efter-
som god bolagsstyrning, tydliga ansvarsförhållanden och etiskt 
agerande är grundläggande för koncernens långsiktiga stabilitet 
och förtroende hos kunder, leverantörer och andra intressenter. 
Området omfattar bland annat regelefterlevnad, affärsetik, intern 
kontroll och hantering av visseblåsarärenden.
Brister inom styrning och ledarskap kan medföra finansiella 
risker, legala konsekvenser och förtroendeskador. Därför har 
området bedömts vara väsentligt.
En sammanställning av identifierade väsentliga hållbarhetsfrågor, 
inklusive koppling till värdekedjan, tidshorisont samt beskrivning 
av påverkan, risker och möjligheter, presenteras i tabell.
 
 IRO-2  Upplysningskrav i ESRS Standarder som 
omfattas av företagets hållbarhetsrapport
En analys har genomförts för att identifiera vilka upplysningar 
inom ESRS-standard som överensstämmer med analysens 
resultat jämfört med den ursprungliga förteckningen över hållbar-
hetsfrågor. Det fullständiga resultatet av bedömningen redovisa-
des för styrelsen som gav sitt godkännande.
För Green Landscaping Groups dubbla väsentlighetsbedömning 
har koncernen etablerat kontroller som innebär att bedömningen 
årligen ses över av den hållbarhetsansvarige inom koncerneko-
nomifunktionen tillsammans med CFO. Bedömningen godkänns 
av styrelsen för att säkerställa att hållbarhetsrapporteringen om-
fattar relevanta hållbarhetsfrågor i enlighet med ESRS-standard. 
Vid behov genomförs uppdateringar.
43
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 44 =====

Miljöinformation
 ESRS E1  Klimatförändringar
 IRO-1  Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedö-
ma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter
Klimatförändringar har identifierats som ett väsentligt område 
med hänsyn till koncernens verksamhetskaraktär och resursan-
vändning. Green Landscaping Groups verksamhet ger upphov 
till utsläpp av växthusgaser främst genom transporter, använd-
ning av maskiner och energiförbrukning i den egna verksam-
heten samt genom relevanta delar av värdekedjan.
Samtidigt påverkas efterfrågan på koncernens tjänster av klimat-
relaterade faktorer, såsom ökade krav på klimatanpassning av 
stadsmiljöer, hantering av extremväder och utveckling av gröna 
ytor som bidrar till temperaturutjämning och dagvattenhantering.
Ur ett finansiellt perspektiv bedöms klimatrelaterade risker och 
möjligheter kunna påverka kostnadsstruktur och marknadsefter-
frågan över tid. 
 SBM-3  Väsentliga påverkan, risker och möjligheter
Koncernen har identifierat väsentliga risker och möjligheter 
kopplade till klimatförändringar inom fokusområdet klimatan-
passad produktion. Förändrade vädermönster, såsom ökade 
temperaturer och förändrade nederbördsmönster, kan leda till 
ett ökat behov av mark- och utemiljöskötsel under en längre del 
av året. En förlängd sommarsäsong bedöms på lång sikt kunna 
skapa ökade affärsmöjligheter genom högre efterfrågan på 
koncernens tjänster och därmed bidra positivt till intäktsutveck-
lingen. Samtidigt kan ett varmare klimat innebära färre vinterrela-
terade insatser när nederbörden i mindre utsträckning faller som 
snö, vilket kan påverka efterfrågan och intäkterna under vinter-
halvåret. För att hantera dessa säsongsvariationer och minska 
risken för negativa finansiella effekter arbetar koncernen med 
flexibel resurs- och kapacitetsstyrning. Användning av visstids-
anställningar möjliggör en anpassning av arbetsstyrkans storlek 
och kostnadsstruktur i takt med förändringar i efterfrågan.
Sammantaget bedöms detta arbetssätt stärka koncernens 
motståndskraft mot klimatrelaterade risker och samtidigt skapa 
förutsättningar att ta tillvara de möjligheter som ett förändrat 
klimat kan medföra, särskilt genom en längre och mer intensiv 
högsäsong för mark- och utemiljörelaterade tjänster.
E1-1  Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar
Green Landscaping Group bedriver ett strukturerat och koncer-
növergripande arbete för att begränsa påverkan på klimatför-
ändringarna, i linje med koncernens decentraliserade styrmodell. 
Arbetet genomförs huvudsakligen på dotterbolagsnivå och tar 
sin utgångspunkt i identifierade väsentliga utsläppskällor i värde-
kedjan. Fokus ligger främst på transporter och maskinintensiva 
verksamheter, där användningen av fossila drivmedel utgör den 
största klimatpåverkan.
Inriktningen är att successivt minska beroendet av fossila bräns-
len och förbättra energieffektiviteten genom gemensamma mål, 
riktlinjer och åtgärder som implementeras på dotterbolagsnivå. 
Den långsiktiga ambitionen är att uppnå klimatneutralitet senast 
år 2045, vilket även är ett krav från flera av koncernens  
kärnkunder.
 E1-2  Policyer för begränsning av och anpassning till  
klimatförändringarna
Green Landscaping Groups uppförandekod och hållbarhets-
policy utgör grunden för koncernens arbete med att begränsa 
klimatpåverkan. Policydokumenten anger övergripande principer 
och vägledning för hur koncernen ska bedriva sin verksamhet på 
ett ansvarsfullt sätt, bidra till ett hållbart samhälle samt förebygga 
och hantera risker kopplade till miljö och klimat.
Arbetet med att minska klimatpåverkande utsläpp stöds av 
policyer och riktlinjer som omfattar flera delar av verksamheten 
och tillämpas inom koncernen i enlighet med den decentralisera-
de affärsmodellen. Policydokumenten kompletteras vid behov av 
mer detaljerade riktlinjer och handlingsplaner på dotterbolagsni-
vå.
 E1-3   Åtgärder och resurser med avseende på klimatföränd-
ringspolicyer
Koncernens omställningsarbete består av flera hållbarhetsmål, 
riktlinjer och handlingsplaner på dotterbolagsnivå som gemen-
samt bidrar till minskande klimatpåverkande utsläpp från hela 
värdekedjan. Beräkningarna visar att företagets största direkta 
klimatbelastning kommer från transporter och maskinarbeten 
där den främsta energikällan är fossila drivmedel. Mot denna 
bakgrund prioriteras åtgärder som syftar till att minska beroen-
det av fossila bränslen och öka energieffektiviteten inom dessa 
delar av verksamheten.
Dotterbolagen arbetar med att avyttra äldre fordon först och 
flytta nyare bilar inom verksamheten när behovet av bilar minskar 
respektive ökar i olika delar av organisationen. Genom föryng-
ringen av fordons- och maskinparken ökar andelen fossilfria och 
bränslesnåla fordon och maskiner, vilket bidrar till lägre miljöbe-
lastning.
Som en del av omställningsarbetet genomförs även ett antal 
kompletterande insatser för att minska energiförbrukningen och 
utsläppen av växthusgaser. Detta omfattar bland annat en ökad 
användning av eldrivna fordon för kortare transporter samt en 
successiv övergång till eldrivna arbetsredskap i den operativa 
44
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 45 =====

verksamheten. Vidare har arbetssätt för ruttplanering imple-
menterats i syfte att minska körsträckor, reducera bränsleför-
brukning och samtidigt uppnå kostnadsbesparingar. Därutöver 
har åtgärder identifierats och genomförts för att effektivisera 
energianvändningen i kontorslokaler, garage, förråd och perso-
nalutrymmen. Koncernen bidrar även till att delvis kompensera 
för verksamhetens utsläpp genom plantering av växter, såsom 
träd, buskar och sedum.
 E1-4  Mål och begränsning av anpassning till  
klimatförändringarna
Green Landscaping Group ska bedriva verksamhet och utföra 
uppdrag inom grönyteskötsel så att negativ klimatbelastning 
undviks. Det långsiktiga målet är att uppnå klimatneutralitet år 
2045 vilket även är ett krav från nyckelkunder.
Arbetet fokuserar på att successivt förbättra energi- och resur-
seffektiviteten genom medvetna val av maskiner, redskap och 
arbetsmetoder. Fossildrivna fordon och handverktyg ersätts där 
det är möjligt med eldrivna alternativ. Genom förbättrad arbets-
planering och ökad användning av digitala verktyg kan verksam-
heten bedrivas mer energieffektivt.
Koncernen strävar även efter att minska mängden avfall som ge-
nereras, öka cirkuläriteten i resursanvändningen samt förbättra 
avfallshanteringen. Åtgärder vidtas inom inköp, val av arbetsme-
toder och i samband med planering av uppdrag.
Vidare eftersträvas en kontinuerlig minskning av kemikaliean-
vändningen i verksamheten. Användning av kemiska bekämp-
ningsmedel sker endast i mycket begränsad omfattning. Alter-
nativa metoder utvärderas löpande på dotterbolagsnivå med 
målsättningen att på sikt helt upphöra med användningen.
 E1-5  Energianvändning och energimix
Energianvändningen har en väsentlig betydelse för Green Lands-
caping Groups miljöpåverkan och speglar i huvudsak den energi 
som används i den dagliga operativa verksamheten. Genom en 
successiv förnyelse av fordons- och maskinparken ökar andelen 
fossilfria och bränsleeffektiva fordon och maskiner, vilket bidrar 
till minskad miljöbelastning.
Av den totala energiförbrukningen utgör bränsle från råolja och 
petroleumprodukter 79 procent, vilket huvudsakligen är kopplat 
till transporter samt användning av maskiner i den operativa 
verksamheten. Andel förnybara källor i den totala energiförbruk-
ningen utgör 15 procent.
Energi (mWh) 2025
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter -
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 47 854
Bränsleförbrukning från naturgas 23
Bränsleförbrukning från andra icke-förnybara källor 834
Förbrukning från kärnkraft -
Förbrukning av köpt eller förvärvad elenergi, värme, ånga och kyla icke-för-
nybara källor 2 236
Total icke-förnybar energiförbrukning 50 947
Andel icke-förnybara källor i den totala energiförbrukningen (%) 85%
Bränsleförbrukning från förnybara källor (inklusive biomassa, biogas, avfall 
från icke-fossila bränslen, förnybar vätgas etc.) 8 319
Förbrukning av köpt eller förvärvad elenergi, värme, ånga och kyla från 
förnybara källor 975
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränslebaserad energi -
Total förbrukning av förnybar energi 9 294
Andel förnybara källor i den totala energiförbrukningen (%) 15%
Total energiförbrukning (MWh) 60 241
 E1-6  Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och  
totala växthusgasutsläpp
Under 2025 har Green Landscaping Group genomfört en inven-
tering av växthusgasutsläpp i enlighet med GHG- 
protokollets rekommendationer. Detta är första gången koncer-
nen har genomfört en sådan heltäckande inventering; tidigare 
har rapporteringen varit begränsad till Scope 1.
Resultatet visar att den huvudsakliga klimatpåverkan återfinns 
inom koncernens övriga indirekta utsläpp i Scope 3. Dessa 
utsläpp avser främst uppströmsaktiviteter i värdekedjan som 
uppstår i samband med inköp av varor och tjänster. De största 
bidragen till klimatpåverkan är relaterade till inköp av tjänster från 
underentreprenörer samt material såsom jord, asfalt och grus.
Scope 1 omfattar direkta utsläpp från den egna verksamheten, 
huvudsakligen relaterade till bränsleförbrukning för uppvärmning, 
fordon, maskiner och arbetsredskap. 
Scope 2 avser indirekta utsläpp från inköpt energi, främst elektri-
citet, oavsett användningsområde och baseras på uppgifter från 
energileverantörer, hyresvärdar eller rimliga uppskattningar där 
exakt förbrukningsdata inte varit tillgänglig.
Scope 3 omfattar utsläpp kopplade till inköp av varor och 
material till leverans i kundprojekt, relaterade till inköp av tjänster 
från underentreprenörer samt tex material såsom jord, asfalt och 
grus.
Utsläpp av växthusgaser (ton CO2e) 2025
Scope 1 utsläpp av växthusgaser
Brutto, scope 1 utsläpp av växthusgaser 12 790
Scope 2 utsläpp av växthusgaser
Brutto platsbaserade scope 2-utsläpp av växthusgaser 1 468
Brutto marknadsbaserade scope 2-utsläpp av växthusgaser 2 139
Betydande scope 3-utsläpp av växthusgaser
Totalt brutto indirekt (scope 3) utsläpp av växthusgaser
Inköpta varor och tjänster (kategori 1) 89 897
Kapitalvaror (kategori 2) 12 384
Transport och distribution uppströms (kategori 4) 1 831
Avfall som genereras i verksamheten (kategori 5) 17 158
Affärsresor (kategori 6) 208
Medarbetarnas pendling (kategori 7) 1 578
Totalt utsläpp av växthusgaser
Totalt utsläpp av växthusgaser (platsbaserat) 137 313
Totalt utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserat) 137 985
45
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 46 =====

E1-7  Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthus-
gaser som finansieras genom koldioxidkrediter
Bolaget bedriver inga projekt för växthusgasupptag och an-
vänder inte koldioxidkrediter som ett led i begränsningen av 
växthusgasutsläpp. Upplysningskravet enligt E1-7 är därför inte 
tillämpligt.
 ESRS E3  Vattenresurser och marina resurser
 IRO-1  Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedö-
ma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter
Inom Green Landscaping Groups egen verksamhet används 
vatten återkommande som en del av den dagliga driften, sär-
skilt inom anläggning och skötsel av grönytor, exempelvis vid 
bevattning. Denna vattenanvändning kan medföra faktisk och 
potentiell påverkan på lokala ekosystem genom ökad belastning 
på vattenresurser samt indirekt påverka lokalsamhällen genom 
konkurrens om tillgängliga vattenresurser. En utveckling mot mer 
extrema väderförhållanden med stora nederbördsmängder eller 
torka kan också påverkan koncernen. Det kan medföra risk för 
begränsningar i möjligheten att utför våra uppdrag men också 
bidra till affärsmöjligheter.
Även om koncernens verksamhet huvudsakligen bedrivs i 
geografiska områden där vatten generellt inte bedöms vara en 
knapp resurs, utgör vattenanvändningen en betydande del av 
verksamhetens resursförbrukning och bedöms därmed ha en 
potentiellt väsentlig miljöpåverkan. Marina resurser bedöms dä-
remot inte vara väsentliga för koncernen, eftersom Green Lands-
caping Group varken bedriver verksamhet i kustnära eller marina 
miljöer eller har aktiviteter som påverkar marina ekosystem.
 SBM-3  Väsentliga påverkan, risker och möjligheter
Vår verksamhet är beroende av vatten som insatsfaktor, främst 
inom anläggning och skötsel av grönytor, exempelvis vid bevatt-
ning. Vattenrelaterade frågor har därför identifierats som relevan-
ta ur ett påverknings , risk och möjlighetsperspektiv. Där tillgång 
finns ansluter verksamheten i första hand till lokala kommunala 
vattensystem och följer gällande krav avseende användning, 
eventuella begränsningar och återrapportering. I områden där 
vattentillgången är mer begränsad eller där anslutning till befintlig 
infrastruktur inte är möjlig kan vatten i stället transporteras till 
arbetsplatsen för att säkerställa att arbetet kan genomföras på 
ett ändamålsenligt sätt. Val av lösning anpassas efter lokala för-
utsättningar, tillgängliga resurser och tillämpliga regelverk, i syfte 
att minska påverkan på lokala vattenresurser.
Även om verksamheten huvudsakligen bedrivs i geografiska 
områden där tillgången till vatten generellt bedöms vara god, 
kan förändrade klimatförhållanden, lokala vattenrestriktioner 
eller skärpta regulatoriska krav över tid påverka verksamhetens 
förutsättningar. Potentiella risker kopplade till vattenanvändning 
omfattar bland annat ökade kostnader, operativa begränsningar 
och behov av anpassade arbetssätt vid perioder av vattenbrist 
eller förändrade regelverk. Samtidigt kan möjligheter uppstå 
genom mer resurseffektiva lösningar, förbättrade arbetssätt och 
ökad medvetenhet kring hållbar vattenanvändning, vilket kan 
bidra till minskad miljöpåverkan och stärkt konkurrenskraft.
Hanteringen av vattenrelaterade inverkningar, risker och möjlig-
heter är i nuläget decentraliserad. Det finns ingen koncernge-
mensam, centralstyrd process eller policy för vattenanvändning. I 
stället ansvarar respektive dotterbolag för att identifiera, bedöma 
och hantera vattenrelaterade frågor utifrån lokala förutsättningar, 
riskbilder och tillämpliga regelverk, i linje med koncernens över-
gripande affärsmodell.
 E3-1  Policyer för vattenresurser och marina resurser 
Koncernen har i nuläget ingen separat koncerngemensam policy 
specifikt för vattenresurser eller marina resurser. Dessa frågor 
hanteras inom ramen för koncernens övergripande hållbarhets-
policy, som anger grundläggande principer för ansvarsfull resur-
sanvändning och miljöhänsyn i verksamheten. Mot bakgrund av 
verksamhetens lokala karaktär och varierande förutsättningar 
ansvarar respektive dotterbolag för att på lokal nivå identifiera, 
bedöma och hantera vattenrelaterade frågor i enlighet med till-
lämplig lagstiftning, lokala regelverk och verksamhetens specifika 
behov. 
Marina resurser omfattas inte av särskilda styrdokument då 
koncernen inte bedriver verksamhet som påverkar marina eller 
kustnära miljöer.
E3-2  Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina 
resurser
I nuläget har koncernen inga gemensamma åtgärdsinitiativ 
kopplade till vattenresurser eller marina resurser. Hanteringen av 
vattenrelaterade frågor sker inom ramen för den löpande verk-
samheten och i linje med koncernens övergripande hållbarhets-
policy, där respektive dotterbolag ansvarar för lokala åtgärder 
utifrån tillämpliga regelverk och verksamhetens behov. 
 E3-3  Mål för vattenresurser och marina resurser
Målsättning är att hantera vattenanvändningen på ett kostnads- 
och resurseffektivt sätt. Koncernen bedömer att det finns ett 
tydligt samband mellan en effektiv vattenanvändning och mins-
kad miljöpåverkan, där åtgärder som bidrar till lägre resursför-
brukning samtidigt kan ge både ekonomiska och miljömässiga 
fördelar. Ambitionen är att över tid kunna skapa förutsättningar 
för att, där det bedöms relevant, kunna formalisera mer specifika 
mål för vattenresurser. Eventuella framtida mål ska vara anpas-
sade till respektive dotterbolags lokala förutsättningar.
 E3-4  Vattenförbrukning
Under året har koncernen implementerat rutiner för att samla 
data avseende vattenkonsumtion på årsbasis baserat på den 
vattenanvändning som koncernen haft direkta kostnader för. 
46
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 47 =====

Rapporteringen omfattar således vatten som har fakturerats och 
betalats av koncernen och dess dotterbolag. I de fall där vatten 
används som en del av leveransen men där kostnaden för vatten 
inte belastar koncernen, exempelvis vid skötselavtal för bostads-
rättsföreningar eller i vissa kommunala uppdrag, ingår denna 
vattenanvändning inte i den rapporterade vattenkonsumtionen. 
Den redovisade vattenkonsumtionen speglar därmed den del 
av användningen som koncernen har faktisk rådighet över och 
möjlighet att följa upp ur ett kostnads  och resurseffektivitets-
perspektiv. Under 2025 uppgick vattenkonsumtionen till 44 480 
kubikmeter i verksamheten.
 ESRS E5   Resursanvändning och cirkulär  
ekonomi
 IRO-1  Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedö-
ma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter
Resursanvändning och cirkulär ekonomi har bedömts vara ett 
väsentligt område till följd av verksamhetens hantering av materi-
al och avfall. Green Landscaping Groups verksamhet inom mark  
och anläggningsarbeten samt skötsel av utemiljöer innebär åter-
kommande hantering av schaktmassor, jord, växtmaterial, sten, 
grus och andra resurser. Dessa materialflöden medför faktisk 
och potentiell påverkan ur ett miljö  och resurseffektivitetsper-
spektiv samt affärsrelaterade risker och möjligheter, bland annat 
kopplade till kostnader, regelverk och tillgång till material. Ur ett 
påverkningsperspektiv är resursanvändning och avfallshantering 
centrala frågor, där ineffektiv materialanvändning eller bristande 
hantering kan leda till ökad miljöpåverkan och högre kostnader. 
Samtidigt innebär ett mer effektivt och cirkulärt resursutnyttjande 
möjligheter till minskad resursförbrukning, reducerade transport-
behov och förbättrad kostnadseffektivitet i projekten.
Koncernen bedömer därför att resursanvändning och cirkuläret 
är ett väsentligt område både ur ett hållbarhets  och affärsper-
spektiv.
 SBM-3  Väsentliga påverkan, risker och möjligheter
I Green Landscaping Groups verksamhet uppstår avfall av olika 
slag såsom organiskt avfall från skötsel av mark och grönytor, 
massahantering samt avfall från offentliga miljöer. I samband 
med finplanerings  och anläggningsarbeten uppstår även avfall 
i form av riven asfalt, betong, trä och andra bygg  och anlägg-
ningsmaterial. Därutöver genererar den egna verksamheten 
kontorsavfall, elektronikavfall samt vissa kemiska restprodukter 
och förpackningar.
Ett exempel på cirkulärt arbetssätt är att schaktmassor såsom 
jord och grus i vissa regioner kan återanvändas inom samma 
eller närliggande projekt, förutsatt att materialet har hanterats 
och kontrollerats i enlighet med gällande regelverk och direktiv 
för återbruk. Genom att återanvända material lokalt kan behovet 
av nyinköp och transporter minska, vilket bidrar till både lägre 
miljöpåverkan och förbättrad kostnadseffektivitet.
 E5-1  Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Koncernen har en övergripande hållbarhetspolicy som omfattar 
ansvarsfull resursanvändning och strävan efter minskad miljöpå-
verkan i hela värdekedjan. Koncernen har i nuläget ingen separat 
policy eller specifika kvantitativa mål som enbart fokuserar på 
cirkulär ekonomi. I stället är principer för effektiv resursanvänd-
ning och återbruk integrerade i affärsmodellen och det operativa 
arbetssättet. Utgångspunkten är att verksamheten ska bedrivas 
på ett kostnadseffektivt sätt med hänsyn till miljö och resurser, 
där material används så effektivt som möjligt och avfall minime-
ras i den mån det är praktiskt och affärsmässigt möjligt. Detta 
innebär att cirkulära lösningar tillämpas där de är förenliga med 
kvalitet, säkerhet, regelverk och kundkrav.
 E5-2  Åtgärder och resurser för resursanvändning och  
cirkulär ekonomi
Green Landscaping Groups arbete med resursanvändning och 
cirkulär ekonomi sker huvudsakligen genom operativa åtgärder i 
den löpande verksamheten snarare än genom särskilda koncer-
növergripande program. Åtgärderna omfattar bland annat:
• rutiner för sortering, återvinning och korrekt omhändertagande 
av avfall på respektive dotterbolag
• lokalt anpassade lösningar för återbruk av organiskt material, 
jord och schaktmassor där regelverk och projektförutsättning-
ar medger detta
• planering av projekt för att minska onödiga transporter och 
materialspill
• användning av etablerade ledningssystem för att säkerställa 
efterlevnad av miljökrav 
Ansvar för genomförande ligger i huvudsak på respektive 
dotterbolag och projektorganisation, med stöd av koncernens 
övergripande styrning och policyramverk. Genom detta arbets-
sätt säkerställs att resurshantering och cirkuläritet hanteras nära 
den operativa verkligheten och i linje med affärens behov.
 E5-3  Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Koncernen har i nuläget inte fastställt några koncerngemensam-
ma mål avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi. Mot 
bakgrund av koncernens decentraliserade affärsmodell och den 
variation som finns mellan dotterbolagens verksamheter, geogra-
fiska förutsättningar och tjänsteinnehåll, pågår ett arbete med att 
vidareutveckla förståelsen för resursflöden och cirkuläritet inom 
koncernen.
Under kommande perioder avser Green Landscaping Group att 
analysera relevanta delar av värdekedjan för att bättre kunna be-
döma var mål och styrning inom resursanvändning och cirkulär 
ekonomi kan vara ändamålsenliga och värdeskapande. Detta 
arbete kommer att ligga till grund för framtida ställningstaganden 
avseende eventuella mål. Till dess att sådana mål fastställs följs 
utvecklingen främst genom lokala initiativ och anpassningar inom 
dotterbolagen, i enlighet med gällande regelverk och affärsmäs-
siga förutsättningar.
47
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 48 =====

E5-4  Resursinflöden
Green Landscaping Groups verksamhet använder material 
såsom jord, växtmaterial och schaktmassor. Koncernen har i 
nuläget inte etablerat koncernövergripande processer för att 
samla in tillförlitliga och jämförbara kvantitativa uppgifter om 
resursinflöden i enlighet med ESRS E5-4. Mot denna bakgrund 
lämnas inga kvantitativa upplysningar för rapporteringsperioden. 
Koncernen avser att inom det fortsatta arbetet med resursan-
vändning och cirkulär ekonomi successivt utveckla uppföljningen 
av resursinflöden där detta bedöms ändamålsenligt.
 E5-5  Resursutflöden
Avfall från Green Landscaping Groups verksamhet består till 
övervägande del av icke farligt avfall. Mindre än 1 procent av det 
totala avfallet klassificeras som farligt avfall, vilket speglar verk-
samhetens karaktär och de rutiner som finns för hantering av 
material och kemikalier. Under året återvanns cirka 37 procent 
av det totala avfallet, vilket innebär att en betydande andel av 
avfallsflödena återförs till materialkretsloppet. Resterande avfall 
hanteras i enlighet med gällande regelverk och lokala avfallshan-
teringslösningar.
Farligt fast avfall (ton)
Avfall till förbränning 326
Avfall till deponi 3 888
Övrig bortskaffningsverksamhet 142
Avfall till bortskaffning 4 355
Återvinning 133
Återanvändning 1
Övrig återvinningsverksamhet 90
Totalt avfall som avleds från bortskaffning 224
Totalt farligt avfall 4 579
Icke-farligt fast avfall (ton)
Avfall till förbränning 63 564
Avfall till deponi 109 597
Övrig bortskaffningsverksamhet 140 340
Avfall till bortskaffning 313 501
Återvinning 163 412
Återanvändning 18 596
Övrig återvinningsverksamhet 2 534
Totalt avfall som avleds från bortskaffning 184 542
Totalt icke-farligt avfall 498 043
Totalt avfall (ton)
Totalt avfall 502 622
Varav återvunnet 184 766
Varav icke återvunnet 317 856
48
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 49 =====

Taxonomi
Green Landscaping Groups redovisning i enlig-
het med EU:s taxonomiförordning
Syftet med EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852) artikel 8 är 
att skapa ett gemensamt klassificeringssystem som underlättar 
identifiering och jämförelse av miljömässigt hållbara ekonomiska 
aktiviteter. Förordningen ska därigenom bidra till att styra kapi-
talflöden mot verksamheter som väsentligt bidrar till EU:s klimat- 
och miljömål samt till en hållbar ekonomisk utveckling.
Företag som omfattas av hållbarhetsrapporteringskraven enligt 
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ska redovisa 
i vilken utsträckning deras verksamhet är förenlig med taxono-
min, uttryckt som andel av omsättning, kapitalutgifter (CapEx) 
och driftsutgifter (OpEx).
Taxonomin fokuserar på ekonomiska aktiviteter som enligt EU 
bedöms ha en särskilt stor betydelse för omställningen till en 
koldioxisnål, klimatanpassad och resurseffektiv ekonomi. De två 
första miljömålen, klimatförändringsbegränsning och klimat-
anpassning, har tillämpats sedan tidigare. Under 2023 antog 
EU-kommissionen även tekniska granskningskriterier för de 
övriga fyra miljömålen: hållbar användning av vatten och marina 
resurser, omställning till en cirkulär ekonomi, förebyggande och 
begränsning av föroreningar samt skydd och återställande av 
biologisk mångfald och ekosystem.
Bedömning av överensstämmelse med taxonomiförordningen
Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet 
bidrar till utveckling och skötsel av hållbara stadsmiljöer. Vid 
en bedömning av verksamheten framgår dock att endast en 
begränsad del omfattas av EU-taxonomin i dess nuvarande ut-
formning. Totalt bedöms cirka 1 procent av Green Landscaping 
Groups nettoomsättning omfattas av taxonomin. Koncernens 
kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) bedöms inte 
omfattas av taxonomin.
Den verksamhet som omfattas av taxonomin avser insamling 
och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner 
(NACE-kod E38.1.1). För Green Landscaping Group innebär 
detta bland annat insamling av grus och annat organiskt material 
samt tömning av papperskorgar och liknande aktiviteter. Dessa 
utgör mindre men återkommande moment inom ramen för fram-
för allt skötseluppdrag i flera av koncernens bolag. Då det inte är 
möjligt att med full exakthet särskilja dessa aktiviteter finansiellt 
har bedömningen baserats på kvalificerade antaganden.
En övergripande bedömning har genomförts av principen om att 
inte orsaka betydande skada (Do No Significant Harm) i enlighet 
med artikel 17 i EU:s taxonomiförordning för de ekonomiska 
aktiviteter som bedöms omfattas av taxonomin. Bedömning-
en har gjorts kvalitativt och baserats på verksamheternas art, 
omfattning och lokala karaktär samt etablerade arbetssätt och 
efterlevnad av tillämplig miljölagstiftning. De taxonomirelevanta 
aktiviteterna bedöms inte orsaka någon betydande skada på 
något av EU taxonomins miljömål.
Efterlevnaden av minimikraven (Minimum Safeguards) enligt 
artikel 18 i EU:s taxonomiförordning har bedömts. Det finns 
etablerade policys och rutiner avseende bland annat affärse-
tik, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och antikorruption, vilka 
tillämpas i verksamheten. Mot denna bakgrund bedöms de 
taxonomirelevanta aktiviteterna bedrivas i linje med tillämpliga 
minimikrav.
49
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 50 =====

RAPPORTERING 2025 - KPI omsättning
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka  
betydande skada (h) (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Koder
Kapitalutgifter (mkr)
Andel av kapitalutgifterna (%)
Begränsning av klimatförändringar (%)
Anpassning till klimatförändringarna (%)
Vatten %
Föroreningar %
Cirkulär ekonomi %
Biologisk mångfald %
Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej)
Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej)
Vatten (Ja/Nej)
Föroreningar (Ja/Nej)
Cirkulär ekonomi (Ja/Nej)
Biologisk  mångfald och ekosystem (Ja/Nej)
Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen år 2025 (%)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen år 2025 -1 
(%)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Omsättning av de miljömässigt hållbara verksamheterna (taxonomiförenliga ) (A.1) % - - - - - - - - - - - - - - - -
Omsättning av miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) - - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - -
Varav omställningsverksamheter
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
5.5 Insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner E381.1 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Omsättningen av verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
62 0%
A. Omsättningen av verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 62 1% 0% 0% - - 0% - 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning av de verksamheter som inte omfattas av taxonomin 6 229 99%
TOTALT 6 291 100%
landscaping group
50
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 51 =====

RAPPORTERING 2025 - KPI kapitalutgifter
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka  
betydande skada (h) (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Koder
Kapitalutgifter (mkr)
Andel av kapitalutgifterna (%)
Begränsning av klimatförändringar (%)
Anpassning till klimatförändringarna (%)
Vatten %
Föroreningar %
Cirkulär ekonomi %
Biologisk mångfald %
Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej)
Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej)
Vatten (Ja/Nej)
Föroreningar (Ja/Nej)
Cirkulär ekonomi (Ja/Nej)
Biologisk  mångfald och ekosystem (Ja/Nej)
Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen år 2025 (%)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen år 2025 -1 
(%)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara verksamheterna (taxonomiförenliga ) (A.1) % - - - - - - - - - - - - - - - -
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) - - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - -
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättningen av verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
0 - - - - - 0%
A. Omsättningen av verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 0% 0% 0% - - - - 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 410 100%
TOTALT 410 100%
landscaping group
51
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 52 =====

RAPPORTERING 2025 - KPI driftutgifter
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka  
betydande skada (h) (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Koder
Kapitalutgifter (mkr)
Andel av kapitalutgifterna (%)
Begränsning av klimatförändringar (%)
Anpassning till klimatförändringarna (%)
Vatten %
Föroreningar %
Cirkulär ekonomi %
Biologisk mångfald %
Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej)
Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej)
Vatten (Ja/Nej)
Föroreningar (Ja/Nej)
Cirkulär ekonomi (Ja/Nej)
Biologisk  mångfald och ekosystem (Ja/Nej)
Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen år 2025 (%)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen år 2025 -1 
(%)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftutgifter för de miljömässigt hållbara verksamheterna (taxonomiförenliga ) (A.1) % - - - - - - - - - - - - - - - -
Driftutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) - - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - -
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
5.5 Insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner E381.1 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Omsättningen av verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
0 - - - 0% - 0%
A. Omsättningen av verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 0% 0% 0% - - 0% - 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 2 918 100%
TOTALT 2 918 100%
landscaping group
52
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 53 =====

Samhällsinformation
 ESRS S1   Den egna arbetskraften
Medarbetarna är Green Landscaping Groups viktigaste resurs. 
Engagerade och motiverade medarbetare skapar förutsättningar 
att leverera effektivt med hög kvalitet.
 SBM-3, IRO-1  Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och 
bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter
Green Landscaping Group AB:s verksamhet är personal- och 
projektintensiv och i hög grad beroende av medarbetarnas 
kompetens, hälsa och engagemang. Arbetet bedrivs ofta i 
fysiskt krävande miljöer, vilket innebär att arbetsmiljö, hälsa och 
säkerhet, kompetensförsörjning samt likabehandling är centrala 
förutsättningar för verksamhetens genomförande, kvalitet och 
långsiktiga utveckling. Mot denna bakgrund har frågor som rör 
den egna arbetskraften identifierats som väsentliga enligt 
ESRS S1.
Koncernen prioriterar arbetet inom tre övergripande områden för 
att vara en attraktiv arbetsgivare och skapa goda förutsättningar 
för medarbetarna:
• en säker och hälsosam arbetsmiljö,
• en inkluderande och respektfull arbetsplats, samt
• möjligheter till lärande och kompetensutveckling.
 IRO-1  Väsentliga påverkan, risker och möjligheter
Green Landscaping Groups verksamhet innebär väsentlig 
påverkan på den egna arbetskraften främst genom arbetsmil-
jöförhållanden, säkerhetsrutiner, ledarskap samt hur frågor om 
likabehandling, mångfald och kompetensutveckling hanteras i 
den dagliga verksamheten. Då arbetet ofta sker i miljöer med 
förhöjd olycksrisk är ett förebyggande och systematiskt arbets-
miljöarbete av avgörande betydelse för medarbetarnas hälsa 
och säkerhet.
Koncernen har en nollvision för arbetsplatsolyckor och arbetar 
strukturerat med rapportering av tillbud och olyckor, säkerhets-
utbildningar samt regelbundna arbetsplatsinventeringar för att 
identifiera och åtgärda risker. Genom kompetens- och ledar-
skapsutveckling, bland annat inom coachande ledarskap, ska-
pas förutsättningar för engagemang, utveckling och ett hållbart 
arbetsliv.
Verksamheten är förenad med risker kopplade till bristan-
de efterlevnad av säkerhetsföreskrifter samt arbetsmiljö och 
hälsostandarder, vilket kan leda till olyckor, personskador och 
frånvaro. Det finns även risker relaterade till brister i interna 
processer avseende mänskliga rättigheter, likabehandling och 
sociala åtaganden, särskilt i en decentraliserad organisation med 
många självständiga dotterbolag. Samtidigt innebär ett struktu-
rerat arbete med arbetsmiljö, kompetensutveckling och inklude-
ring betydande möjligheter. Dessa omfattar stärkt medarbeta-
rengagemang, minskad olycksfrekvens och frånvaro, förbättrad 
produktivitet samt ökad attraktivitet som arbetsgivare, vilket 
bidrar till stabil leveransförmåga och långsiktig affärsutveckling.
 S1-1  Policyer för den egna arbetskraften
Green Landscaping Group har en koncerngemensam HR policy 
som reglerar grundläggande principer för arbetsmiljö, hälsa och 
säkerhet, likabehandling, rekrytering, kompetensutveckling och 
ledarskap. Policyn är tillgänglig för samtliga medarbetare och 
kompletteras av lokalt anpassade riktlinjer i dotterbolagen.
S1-2  Rutiner för kontakter med arbetstagare och arbetstagar-
representanter angående påverkan
I linje med den decentraliserade affärsmodellen genomförs med-
arbetarundersökningar på bolagsnivå. Resultaten används som 
underlag för lokala förbättringsåtgärder och utvecklingsinsatser, 
men konsolideras inte centralt på koncernnivå.
S1-3  Rutiner för att gottgöra negativa påverkningar och ka-
naler genom vilka egna arbetstagarna kan uppmärksamma 
problem
Identifierade risker inom området omfattar främst risk för arbets-
platsolyckor, brister i efterlevnad av arbetsmiljö- och säkerhets-
krav samt risk för att mänskliga rättigheter inte fullt ut tillgodoses 
i den dagliga verksamheten. Ansvaret för att hantera dessa 
risker ligger i stor utsträckning på respektive dotterbolag, med 
stöd av koncerngemensamma policyer, rutiner och uppföljning 
samt visselblåsarfunktion.
 S1-4  Åtgärder avseende väsentliga påverkningar på den egna 
arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga ris-
kerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den 
egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 
Arbetsmiljöarbetet bedrivs i enlighet med gällande lagstiftning 
och stöds av olycks- och tillbudsrapportering, säkerhetsutbild-
ningar samt systematiska arbetsplatsinventeringar. Medarbetare 
och underentreprenörer utbildas kontinuerligt i säkerhet och 
korrekt användning av skyddsutrustning. Genom tillbuds- och 
avvikelsehantering identifieras grundorsaker och åtgärder vidtas 
för att förebygga återkommande risker.
Flera dotterbolag är certifierade enligt tredjepartsgranskade 
ledningssystem för arbetsmiljö, kvalitet och miljö, vilket bidrar till 
strukturerad uppföljning av lagkrav och arbetsmiljörisker.
53
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 54 =====

Jämställdhet och mångfald
Koncernen strävar efter att erbjuda en arbetsplats där alla 
medarbetare behandlas likvärdigt och med respekt. Mångfald 
och jämställdhet värdesätts, och rekrytering och utveckling ska 
ske på grundval av kompetens. Diskriminering och trakasserier 
tolereras inte och motverkas proaktivt genom policyer, riktlinjer 
och ledarskap.
Kompetensutveckling och lärande
Green Landscaping Group eftersträvar att vara en attraktiv 
arbetsgivare genom intressanta arbetsuppgifter, kompeten-
ta ledare, korta beslutsvägar och möjligheter till utveckling. 
Kompetensutveckling sker genom utbildningsinsatser kopplade 
till arbetsmiljö, säkerhet och ledarskap samt genom löpande 
identifiering av utvecklingsbehov i verksamheten.
 S1-5  Mål för hur väsentliga negativa påverkningar ska hante-
ras, positiva påverkningar stärkas och väsentliga risker och 
möjligheter hanteras
Green Landscaping Group har en nollvision för arbetsplats-
olyckor, samt etablerade rutiner för tillbuds- och olycksfalls-
rapportering. Säkerhetsutbildningar genomförs regelbundet 
med medarbetare och underentreprenörer. Likaså genomförs 
regelbundna och systematiska arbetsplatsinventeringar för att 
identifiera situationer och arbetsmoment som kräver åtgärder för 
att utveckla och förbättra arbetsmiljö och säkerhet.
För att skapa en engagerande, stimulerande och utvecklande 
arbetsplats prioriteras lärande och kompetensutveckling. Ledare 
utbildas i bland annat i coachande ledarskap.
Mångfald på arbetsplatsen är en självklarhet för Green Lands-
caping Group. Koncernen arbetar aktivt för att öka medveten-
heten i organisationen för frågan och även för att öka bredden 
i rekryteringsbasen, i synnerhet i samband med rekrytering till 
ledarpositioner.
Green Landscaping Group AB:s verksamhet är personalintensiv 
och i hög grad beroende av medarbetarnas kompetens, hälsa 
och engagemang. I enlighet med ESRS S1 lämnas upplysningar 
inom nedanstående huvudområden.
Mål och mätetal
Green Landscaping Group strävar efter att erbjuda en säker, 
utvecklande och inkluderande arbetsmiljö. Nedan redovisas 
nyckeltal kopplade till arbetsvillkor, arbetsmiljö, ersättning och 
kompetensutveckling.
 S1-6  Uppgifter om anställda
Antalet anställda har använts för att representera status den 
sista dagen på räkenskapsåret.
ANTAL ANSTÄLLDA EFTER AVTALSTYP
Tillsvidare Visstid Timme Total
Män 2 342 333 216 2 891
Kvinnor 485 85 51 621
Övriga - - - -
Totalt 2 827 418 267 3 512
ANTAL ANSTÄLLDA PER KÖN OCH REGION
Sverige Norge Tyskland Övriga Total
Män 1 237 811 446 397 2 891
Kvinnor 337 130 64 90 621
Övriga 0 0 0 0 0
Totalt 1 574 941 510 487 3 512
PERSONALOMSÄTTNING (TILLSVIDAREANSTÄLLDA) 
Totalt antal anställda i början av året 2 761
Totalt antal anställda som har lämnat bolaget -416
Totalt antal anställda som startade under året 482
Totalt antal anställda i slutet av året 2 827
Personalomsättning i % -15%
 S1-9  Mångfaldsindikatorer
Sverige Norge Tyskland Övriga Total
Män 1 237 811 446 397 2 891
Kvinnor 337 130 64 90 621
Övriga 0 0 0 0 0
Total 1 574 941 510 487 3 512
ÅLDERSFÖRDELNING
Antal anställda under 30 år 825
Antal anställda mellan 30 och 50 år 1 602
Antal anställda över 50 år 1 085
Total 3 512
S1-10  Tillräckliga löner
I de nordiska länderna är kollektivavtal vanligt förekommande 
och i övriga fall tillämpar företaget marknadsmässiga löner i linje 
med kollektivavtal så alla medarbetare får en rimlig lön.
 S1-14  Mått för arbetsmiljö
SOCIALT SKYDD
Personer av egen arbetsstyrka som omfattas av arbetsmiljölagar och/eller 
erkända standarder eller riktlinjer 100%
ANTAL ARBETSRELATERADE OLYCKOR
Andelen dagar med sjukfrånvaro från olyckor och sjukdomsfall i 
förhållande till total arbetstid uppgår till 0,4 procent.
ANTAL DÖDSFALL
Antal dödsfall i arbetsstyrkan 0
 S1-16  Ersättningsindikatorer
För att säkerställa lika lön för lika arbete och med målet att elimi-
nera osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män genomför 
Green Landscaping Group årliga analyser av lönestruktur och 
jämställdhet. För 2025 visade analysen att den genomsnittliga 
löneskillnaden mellan kvinnor och män uppgick till 0 procent, 
vilket indikerar en jämn lönesättning inom koncernen.
54
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 55 =====

Jämförelsen mellan vd:s totala ersättning och medianersättning-
en för övriga medarbetare visar att den årliga totala ersättnings-
kvoten uppgår till 11.
 S1-17  Incidenter, anmälningar och allvarliga påverkningar på 
mänskliga rättigheter
Inga allvarliga människorättsrelaterade ärenden eller inciden-
ter rapporterades i bolagets visselblåsningssystem. Inga fall 
identifierades som allvarliga människorättsrelaterade incidenter 
under rapporteringsperioden. Under året rapporterades totalt 
två visselblåsarärenden inom koncernens visselblåsarfunktion. 
Samtliga ärenden har utretts i enlighet med etablerade rutiner. 
Utredningarna har inte påvisat några överträdelser av mänskliga 
rättigheter, tillämplig lagstiftning eller interna styrdokument. 
55
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 56 =====

Bolagsstyrningsinformation
 ESRS G1  Ansvarsfullt företagande
Green Landscaping Group AB verkar inom en fragmenterad och 
projektintensiv bransch med en decentraliserad affärsmodell och 
verksamhet i flera europeiska länder. Ansvarsfullt företagande är 
därmed en viktig del av koncernens bolagsstyrning och en för-
utsättning för att säkerställa långsiktig stabilitet, förtroende och 
regelefterlevnad i relation till kunder, leverantörer, medarbetare 
och andra intressenter.
 IRO-1   Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och be-
döma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter
Koncernens väsentliga påverkan inom området ansvarsfullt 
företagande uppstår främst genom hur affärsrelationer etableras 
och förvaltas, hur leverantörer och underentreprenörer väljs och 
följs upp samt hur affärsetiska principer tillämpas i den dagli-
ga verksamheten. Green Landscaping Group eftersträvar en 
företagskultur som präglas av ansvarstagande, transparens och 
etiskt uppträdande, vilket omfattar såväl den egna verksamheten 
som relationer i värdekedjan.
Den decentraliserade affärsmodellen, där dotterbolagen har ett 
stort operativt ansvar, möjliggör lokalt anpassade beslut men 
ställer samtidigt krav på tydliga koncerngemensamma ramar för 
affärsetik, styrning och efterlevnad. Koncernens uppförandekod 
och affärsetiska riktlinjer utgör därför centrala styrinstrument för 
att säkerställa en enhetlig tillämpning av etiska principer i hela 
organisationen. Genom långsiktiga affärsrelationer och tydlig 
kravställning gentemot leverantörer och samarbetspartners har 
koncernen även möjlighet att påverka affärsetik och regelefter-
levnad utanför den egna verksamheten.
 SBM-3  Väsentliga påverkan, risker och möjligheter
Verksamheten är förenad med risker kopplade till bristande 
regelefterlevnad, korruption, otillbörlig påverkan vid upphandling-
ar samt oegentligheter i leverantörs- och underentreprenörsled. 
Dessa risker kan uppstå både i den egna verksamheten och i 
värdekedjan, särskilt vid inköp av tjänster, användning av unde-
rentreprenörer och verksamhet i olika rättsliga och regulatoriska 
miljöer.
Brister i affärsetiskt agerande kan medföra legala, finansiella och 
anseendemässiga konsekvenser samt påverka förtroendet hos 
kunder och andra intressenter. Samtidigt innebär ett strukturerat 
arbete med ansvarsfullt företagande möjligheter att stärka risk-
hanteringen, förbättra affärsrelationer och bidra till en stabil och 
förutsägbar affärsutveckling över tid.
 G1-1  Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
Green Landscaping Groups uppförandekod syftar till att tydlig-
göra koncernens etiska värderingar och affärsmässiga principer 
samt ge vägledning i det dagliga arbetet för medarbetare och 
affärspartners. Uppförandekoden omfattar bland annat frågor 
om regelefterlevnad, intressekonflikter, gåvor, mutor och repre-
sentation, konfidentialitet samt korrekt användning av företagets 
tillgångar.
Uppförandekoden är fastställd av styrelsen i Green Landsca-
ping Group AB och koncernens vd har delegerat ansvaret för 
att säkerställa efterlevnad till respektive dotterbolags vd inom 
den egna verksamheten. Samtliga medarbetare introduceras till 
uppförandekoden och bekräftar skriftligen att de har tagit del av 
innehållet och åtar sig att följa den. Uppförandekoden utgår från 
ett antal grundläggande principer som innebär att alla tillämpliga 
lagar, förordningar och gällande kollektivavtal ska följas, att hög 
affärsetik ska upprätthållas genom respekt för människors och 
samarbetspartners rättigheter och värdighet samt att illegala 
förmåner eller gåvor inte får mottas, erbjudas eller överräckas. 
Vidare ska medarbetare inte agera på ett sätt som konkurrerar 
med företagets affärsverksamhet eller ger upphov till intresse-
konflikter som kan skada koncernen. Uppförandekoden ställer 
även krav på att företagets affärs-, finans- och tekniska infor-
mation samt interna dokument hanteras konfidentiellt och att 
varken företagets eller andra företags materiella eller immateriella 
tillgångar missbrukas. Därutöver förväntas samtliga medarbe-
tare aktivt medverka till att uppfylla Green Landscaping Groups 
förhållningsregler.
 G1-2  Hantering av förbindelser med leverantörer
Koncernens dotterbolag samarbetar med noggrant utvalda 
leverantörer av varor och tjänster, med fokus på långsiktighet 
och kvalitet. Leverantörerna representerar Green Landscaping 
Group i utförandet av tjänster, vilket innebär risker ur kvalitets-, 
miljö- och arbetsmiljöperspektiv. Krav är att samtliga leverantörer 
ska ha accepterat uppförandekoden.
 G1-3  Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption 
och mutor
Green Landscaping Group bedriver ett aktivt och förebyggande 
arbete mot korruption och oegentligheter. Koncernens storlek 
och struktur möjliggör kravställning och uppföljning i flera led av 
värdekedjan. Antalet leverantörer begränsas där så är möjligt för 
att stärka kontroll, transparens och integritet i affärsrelationerna.
Rutiner för leverantörsbedömning och godkännande omfattar 
bland annat kontroll av leverantörers finansiella ställning, innehav 
av F-skattsedel, krav på ID06 samt bekräftelse av efterlevnad 
av tillämplig lagstiftning, koncernens inköpsvillkor och uppfö-
randekod. Samtliga leverantörer ska ta del av och förhålla sig till 
56
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 57 =====