Årsredovisning 2025

koncernens uppförandekod och hållbarhetspolicy.
Stabil finansiell utveckling
Ansvarsfullt företagande omfattar även ett långsiktigt och 
försiktigt finansiellt beslutsfattande. Green Landscaping Group 
fokuserar på lönsam tillväxt genom en kombination av organisk 
tillväxt och förvärv, med för att upprätthålla en stabil kreditvärdig-
het och finansiell ställning. En sund finansiell utveckling bedöms 
vara en förutsättning för att kunna uppfylla åtaganden gentemot 
kunder, medarbetare och affärspartners.
Visselblåsarfunktion
Green Landscaping Group har en visselblåsarfunktion som är en 
del av det förebyggande arbetet mot korruption, oegentligheter 
och missförhållanden. Funktionen är tillgänglig för medarbetare, 
kunder, leverantörer och underentreprenörer och syftar till att 
möjliggöra rapportering på ett tryggt och konfidentiellt sätt.
Anmälningar hanteras oberoende och rapporteras till ordföran-
den i revisionsutskottet. Under året inkom två ärenden via vissel-
blåsarfunktionen, varav inga överträdelser konstaterades.
Tredjepartscertifierade ledningssystem
Flera dotterbolag inom koncernen är certifierade enligt tredje-
partsgranskade ledningssystem för miljö (ISO 14001), kvalitet 
(ISO 9001) och arbetsmiljö (OHSAS 18001/ISO 45001). Dessa 
system ställer krav på systematisk regelefterlevnad och kon-
tinuerlig uppföljning av lagar, föreskrifter och andra bindande 
krav. Arbetet omfattar bevakning av förändringar i regelverk, 
uppdatering av rutiner samt information och utbildning till berörd 
personal.
Risk inventering och uppföljning
Risker kopplade till ansvarsfullt företagande identifieras och 
hanteras i respektive dotterbolag inom ramen för koncernens 
styrning och riskhantering. Särskild uppmärksamhet riktas mot 
korruptionsrisker i leverantörsledet samt risker kopplade till 
underentreprenörer. I förvärvsprocesser läggs stor vikt vid att 
bedöma företagskultur och värderingar för att säkerställa att för-
värvade bolag delar koncernens syn på affärsetik och ansvars-
fullt företagande.
 G1-4  Fall av korruption och mutor
Green Landscaping Group AB har fastställt övergripande mål 
och arbetssätt för att hantera väsentliga påverkan, risker och 
möjligheter kopplade till ansvarsfullt företagande. Målen är 
inriktade på att säkerställa god affärsetik, regelefterlevnad och 
transparens i den egna verksamheten samt i relationer med leve-
rantörer och underentreprenörer. Uppföljning sker inom ramen 
för koncernens ordinarie styr- och uppföljningsprocesser och 
sammanställs på koncernnivå.
Inga fall av korruption eller mutor identifierades i Green Landsca-
ping Groups verksamhet under 2025.
G1-5  Politiskt inflytande och lobbyverksamhet
Green Landscaping Group bedriver inga centrala eller kon-
cerngemensamma initiativ avseende politiskt inflytande eller 
lobbyverksamhet. I linje med koncernens decentraliserade 
organisationsstyrning kan kontakter med offentliga aktörer och 
intresseorganisationer förekomma på lokal nivå inom dotterbola-
gen, kopplat till den löpande affärsverksamheten. Sådan eventu-
ell påverkan hanteras av respektive dotterbolag inom ramen för 
gällande lagstiftning och lokala förutsättningar och dokumente-
ras inte på koncernnivå.
G1-6  Betalningspraxis
Green Landscaping Group AB eftersträvar en ansvarsfull och 
förutsägbar betalningspraxis gentemot leverantörer. I linje med 
koncernens decentraliserade affärsmodell hanteras inköp och 
leverantörsbetalningar huvudsakligen på dotterbolagsnivå, där 
respektive dotterbolag ansvarar för sina affärsrelationer, be-
talningsvillkor och betalningsflöden. Normala betalningsvillkor 
fastställs i samband med avtal eller beställning och följer mark-
nadspraxis. Koncernen eftersträvar att betalningar sker i enlighet 
med avtalade villkor och gällande lagstiftning.
Koncernens dotterbolag samarbetar med noga utvalda och 
rekommenderade leverantörer av både varor och tjänster. Det 
förekommer ingen systematisk eller strukturerad approach för 
sena betalningar.
RESULTATINDIKATORER
KPI 2025 2024 MÅL
MÅL-
UPPFYLLNAD KOMMENTAR
Konstaterade fall av korruption 0 0 0 Inga fall av korruption har rapporterats eller på annat sätt 
uppdagats.
Antal visselblåsarärenden 2 2 0 Inget ärende har påvisat överträdelse vid utredning.
57
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 58 =====

Bilaga
DR-KOD UPPLYSNINGSKRAV SIDHÄNVISNING KOMMENTAR
ESRS2 Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 38
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 38
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 38
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företa-
gets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
39
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 39
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 39
GOV-5 Riskhantering och internkontroll över hållbarhetsrapportering 39
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 39-41
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 41
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi 
och affärsmodell
41-43
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga 
påverkningar, risker och möjligheter
41-43
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företags hållbarhets-
rapport
43
ESRS E1 Klimatförändringar
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga 
påverkningar, risker och möjligheter
44
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter 44
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 44
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 44
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 44-45
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 46-47
E1-5 Energianvändning och energimix 45
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 45
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som  
finansieras genom koldioxidkrediter
46
E1-8 Intern koldioxidprissättning - Används ej
DR-KOD UPPLYSNINGSKRAV SIDHÄNVISNING KOMMENTAR
E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställ-
ningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter
- Infasning
ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga 
påverkningar, risker och möjligheter
46
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter 46
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 46
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 46
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 46
E3-4 Vattenförbrukning 47
E3-5 Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter som har 
att göra med vattenresurser eller marina resurser
- Infasning
ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga 
påverkningar, risker och möjligheter
47
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter 47
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 47
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 47
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 47
E5-4 Resursinflöden 48
E5-5 Resursutflöden 48
E5-6 Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker och möjligheter som 
har att göra med resursanvändning
- Infasning
Upplysningar enligt artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 (Taxonomiförordningen) 49-52
ESRS S1 Den egna arbetskraften
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga 
påverkningar, risker och möjligheter
53
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter 53
Förteckning över upplysningskrav - innehållsindex
58
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 59 =====

DR-KOD UPPLYSNINGSKRAV SIDHÄNVISNING KOMMENTAR
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 53
S1-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare och arbetstagarrepresentanter 
angående påverkan
53
S1-3 Rutiner för att gottgöra negativa påverkningar och kanaler genom vilka de 
egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem
53
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga påverkningar på den egna arbetskraften och 
strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga 
möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders 
ändamålsenlighet
53-54
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkningar ska hanteras, positiva påverk-
ningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 
54
S1-6 Uppgifter om anställda 54
S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda - Infasning
S1-8 Kollektivavtal & social dialog - Infasning
S1-9 Mångfaldsindikatorer 54
S1-10 Tillräckliga löner 54
S1-11 Socialt skydd - Infasning
S1-12 Personer med funktionsnedsättning - Infasning
S1-13 Mått om utbildning och kompetensutveckling - Infasning
S1-14 Mått för arbetsmiljö 54
S1-15 Mått om balans mellan arbete och fritid - Infasning
S1-16 Ersättningsindikatorer 54
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga påverkningar på mänskliga rättigheter 55
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga 
påverkningar, risker och möjligheter
56
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter 56
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 56
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 56
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 56-57
G1-4 Fall av korruption och mutor 57
G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 57
G1-6 Betalningspraxis 57
59
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 60 =====

Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
Green Landscaping Group AB har fastställt övergripande mål och arbetssätt för att hantera väsentliga påverkan, risker och möjligheter kopplade till ansvarsfullt företagande.
UPPLYSNINGSKRAV OCH RELATERADE DATAPUNKTER
REFERENS I FÖRORDNINGEN OM 
HÅLLBARHETSUPPLYSNING REFERENS I TREDJE PELAREN
REFERENS I REFERENSVÄRDESFÖR-
ORDNINGEN
REFERENS I EU:S 
KLIMATLAG SIDHÄNVISNING
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
38
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
38
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I 39
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d I Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning
(EU) nr 575/2013 Kommissionens genom-
förandeförordning
(EU) 2022/2453, tabell 1: Kvalitativ informa-
tion om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ 
information om sociala risker
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
Ej väsentligt
ESRS 2 SBM-1Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
Ej väsentligt
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 
2020/1818, bilaga II till delegerad förordning 
(EU) 2020/1816
Ej väsentligt
ESRS 2 SBM-1Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 
d iv
Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 
2020/1818, bilaga II till delegerad förordning 
(EU) 2020/1816
Ej väsentligt
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast
2050 punkt 14
Förordning (EU) 
2021/1119, artikel 2.1.
44
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 
16 g
Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, 
kommissionens genomförandeförordning
(EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför 
handelslagret – klimatförändringsrelaterad 
omställningsrisk: Exponeringarnas kredit-
kvalitet efter sektor, utsläpp och återstående 
löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, 
artiklarna 12.1 d-g och artikel 12.2
Ej väsentligt
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, 
kommissionens genomförandeförordning
(EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför 
handelslagret – klimatförändringsrelaterad 
omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, 
artikel 6
45
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög 
klimatpåverkan) punkt 38
Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 
tabell 2 i bilaga I
45
ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I 45
landscaping group
60
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 61 =====

UPPLYSNINGSKRAV OCH RELATERADE DATAPUNKTER
REFERENS I FÖRORDNINGEN OM 
HÅLLBARHETSUPPLYSNING REFERENS I TREDJE PELAREN
REFERENS I REFERENSVÄRDESFÖR-
ORDNINGEN
REFERENS I EU:S 
KLIMATLAG SIDHÄNVISNING
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan 
punkterna 40–43
Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I 45
ESRS E1-6 Brutto- och totala växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3 punkt 44 Indikator nr 1 och indikator nr 2 tabell 1 i 
bilaga I
Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, 
Kommissionens genomförandeförordning
(EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför 
handelslagret – klimatförändringsrelaterad 
omställningsrisk: Exponeringarnas kredit-
kvalitet efter sektor, utsläpp och återstående 
löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, 
artiklarna 5.1, 6 och 8.1
45
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 
Kommissionens genomförandeförordning
(EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför 
handelslagret – klimatförändringsrelaterad 
omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, 
artikel 8.1
45
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 Förordning (EU) 
2021/1119, artikel 2.1.
Ej väsentligt
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1818, bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816
Infasning
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a
ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 
Kommissionens genomförandeförordning
(EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47:
Mall 5: Utanför handelslagret – Klimatför-
ändringsrelaterad fysisk risk: Exponeringar 
utsatta för fysisk risk
Infasning
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivi-
tetsklasser punkt 67 c
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, 
kommissionens genomförandeförordning 
(EU) 2022/2453, punkt 34, Mall 2 – Klimat-
omställningsrisk utanför handelslagret: Lån 
mot säkerhet i fast egendom – Säkerhetens 
energieffektivitet
Infasning
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europe-
iskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga I
Indikator nr 2 tabell 2 i bilaga I
Indikator nr 1 tabell 2 i bilaga I
Indikator nr 3 tabell 2 i bilaga I
Ej väsentligt
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Indikator nr 6,2 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen verksamhet punkt 29 Indikator nr 6,1 tabell 2 i bilaga I 46
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/- policyer punkt 24 b Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
landscaping group
61
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 62 =====

UPPLYSNINGSKRAV OCH RELATERADE DATAPUNKTER
REFERENS I FÖRORDNINGEN OM 
HÅLLBARHETSUPPLYSNING REFERENS I TREDJE PELAREN
REFERENS I REFERENSVÄRDESFÖR-
ORDNINGEN
REFERENS I EU:S 
KLIMATLAG SIDHÄNVISNING
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I 48
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I 48
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I 53
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I 53
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 
tabell 1 i bilaga I
53
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorgani-
sationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
53
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I 53
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana 
punkt 23
Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I 53
ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I 54
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
54
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I 54
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
55
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I 54
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I Infasning
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga  
rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a
Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14 
tabell 3 i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord-
ning (EU) 2020/1818
Infasning
ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b Indikator nr 12 och indikator nr 13 tabell 3
i bilaga I
Infasning
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 
tabell 1 i bilaga I
Infasning
ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 11 och indikator nr 4 tabell 3
i bilaga I
Infasning
ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och 
OECD:s riktlinjer punkt 19
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord-
ning (EU) 2020/1818
Infasning
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i
Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
Infasning
Infasning
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare 
och senare led punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Infasning
ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och indikator 
nr 11 tabell 1 i bilaga I
Infasning
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättighe-
ter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord-
ning (EU) 2020/1818
Infasning
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Infasning
landscaping group
62
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 63 =====

UPPLYSNINGSKRAV OCH RELATERADE DATAPUNKTER
REFERENS I FÖRORDNINGEN OM 
HÅLLBARHETSUPPLYSNING REFERENS I TREDJE PELAREN
REFERENS I REFERENSVÄRDESFÖR-
ORDNINGEN
REFERENS I EU:S 
KLIMATLAG SIDHÄNVISNING
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 
tabell 1 i bilaga I
Infasning
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättighe-
ter och OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord-
ning (EU) 2020/1818
Infasning
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Infasning
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I 56
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I 56
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
57
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I 57
landscaping group
63
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 64 =====

FINANSIELLA RAPPORTER
2025

===== SIDA 65 =====

INNEHÅLL
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse ........................................................66
Rapport över totalresultat - koncernen ...............................73
Rapport över finansiell ställning - koncernen ......................74
Koncernens förändring av eget kapital ...............................76
Koncernens kassaflöde ..................................................... 77
Moderbolaget resultaträkning ............................................78
Moderbolagets balansräkning ............................................79
Moderbolagets förändring av eget kapital ..........................81
Moderbolagets kassaflöde .................................................82
Noter .................................................................................83
Revisionsberättelse ..........................................................108
Nyckeltal ..........................................................................111
Definitioner med förklaringar ............................................113
65
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 66 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Green Landscaping 
Group AB (publ), organisationsnummer 556771–3465, avger 
härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskaps-
året 2025. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor 
(SEK). Alla belopp redovisas, om inte annat anges, i miljoner 
kronor (mkr).
Verksamheten
Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer. Verk-
samheten spänner över områdena finplanering och anläggning, 
grönyteskötsel och underhåll samt väg- och vintertjänster. Ge-
nom att förvärva framgångsrika företag med stor yrkesskicklighet 
och affärsmannaskap, stark lokal förankring, sunda värderingar 
och med hög och uthållig lönsamhet, skapas en multinationell 
koncern med småföretagaranda. Entreprenörsandan är central 
inom Green Landscaping Group. Det lokala företaget drivs vidare 
som tidigare, samtidigt som verksamheten blir en del av något 
större, får tillträde till ett nätverk av branschkollegor och möjlighet 
till utveckling på ett professionellt plan. Företaget tas upp i en 
miljö med tillgång till det större företagets resurser. Koncernen 
berikas och breddas till gagn för kunder, anställda och ägare. 
Koncernen agerar långsiktigt och de företag som utgör Green 
Landscaping Group har hittat ett hem.
Green Landscaping Group har verksamhet i Sverige, Norge, Fin-
land, Litauen, Tyskland och Schweiz. Green Landscaping Group 
AB (publ) noterades på Nasdaq First North under tickern GREEN 
i mars 2018. I april 2019 genomfördes ett listbyte till Nasdaq 
Stockholm Small Cap och sedan januari 2022 handlas aktien på 
Nasdaq Stockholm Mid Cap.
Organisation
Verksamheten består per 2025-12-31 av 58 operativa dotterbo-
lag och resultatenheter som har som gemensam nämnare att de 
bygger och sköter om utemiljöer och annan infrastruktur.
Koncernen är indelad i tre geografiska segment enligt följande: 
Sverige, Norge, samt Övriga Europa. 
Under 2025 har koncernen fortsatt att expandera utanför 
Norden genom förvärv av dotterbolag i Tyskland och ett slutfört 
förvärv i Litauen.
Innehav av egna aktier 
Återköp av egna aktier har efter bemyndigande från årsstämman 
9 maj 2025 genomförts under året om totalt 11 mkr. Vid årets 
slut uppgick innehavet av egna aktier till 353 269 (308 345). 
Återköp av egna aktier genomförs i syfte att använda dessa som 
del av köpeskilling vid förvärv och under året har aktier motsva-
rande ett värde av 12 mkr använts som betalning för förvärv. Se 
not M13 samt sid 105 för ytterligare information gällande aktien.
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2025 till 4 032 770 kr 
fördelat på 56 799 575 aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr.
Ägarförhållanden 
Green Landscaping Group AB hade 4 207 kända aktieägare per 
den 30 december 2025. De tre största ägarna är Staffan Salén 
med familj genom bolag 17,9 procent, Byggmästare Anders J 
Ahlström Invest AB (publ) med 17,5 procent och Johan Nord-
ström genom bolag med 6,3 procent.
Bolagets 10 största ägare har tillsammans 67,3 procent av 
bolagets aktier.
Klimat, kvalitet och miljö 
Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet 
syftar till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det betyder 
att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra till en mer 
hållbar värld, utöver insatser att förbättra hållbarheten inom den 
egna verksamheten. Skötsel och anläggning av grönytor utförs 
med avsikt att skapa säkra och inkluderande miljöer som är 
tillgängliga för alla, oberoende av ålder, kön, etnicitet och funk-
tionsförmåga. 
Green Landscaping Groups verksamhet bidrar bland annat till 
en vackrare stadsbild, bevarandet av naturliga miljöer och den 
biologiska mångfalden. Koncernen bidrar till naturupplevelser för 
stadsbor, minskar den skadliga effekten av luftföroreningar och 
skapar sociala mötesplatser. Genom att plantera växter, som 
exempelvis träd, buskar och sedum arbetar koncernen med att 
kompensera för de utsläpp som uppstår. Det långsiktiga målet 
är att vara ett klimatneutralt företag, vilket överensstämmer med 
kundernas ambition.
En viktig del i kvalitets- och miljöarbetet är att ha kvalitetssystem. 
Ett flertal bolag i koncernen är certifierade enligt olika standarder 
såsom ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö) och ISO 45001 
(arbetsmiljö), samt lednings- och produktcertificeringssystemet 
BF9K.
Hållbarhetsrapport 
I enlighet med ÅRL 6 kap 11 § har Green Landscaping Group 
AB upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrap-
porten återfinns på sid 36-63 i detta dokument.
66
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 67 =====

Bolagsstyrningsrapport 
Green Landscaping Group AB:s bolagsstyrningsrapport åter-
finns på sid 27-35 i detta dokument.
Arbetsmiljö 
På arbetsplatser i koncernen ska det råda en bra arbetsmiljö 
med goda arbetsvillkor och nöjda medarbetare. Inom ramen för 
koncernens sociala ansvar ingår hälsa och säkerhet för medar-
betarna. Koncernen arbetar kontinuerligt med dessa frågor och 
några bolag är certifierade enligt ISO 18001 (arbetsmiljö).
Medarbetare 
Medelantal anställda under året uppgick till 3 002 jämfört med
2 858 vid samma period föregående år.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Vid årsstämman 2023 beslutades om följande riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare.
Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor 
för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och 
konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attra-
hera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för 
Bolaget rimliga kostnader.
Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå 
av fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. 
För att undvika att ledande befattningshavare uppmuntras till 
osunt risktagande ska det finnas en grundläggande balans mel-
lan fast och rörlig ersättning. Den fasta ersättningen ska således 
stå för en tillräckligt stor del av den ledande befattningshavarens 
totala ersättning för att det ska vara möjligt att sätta ner den rör-
liga delen till noll kronor. Den rörliga ersättningen till en ledande 
befattningshavare vars funktion eller totala ersättningsnivå inne-
bär att han eller hon kan ha en väsentlig inverkan på Bolagets 
riskprofil får inte vara större än den fasta ersättningen.
Varje ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön som är 
marknadsmässig och baserad på arbetets svårighetsgrad och 
den ledande befattningshavarens erfarenhet, ansvar, kompetens 
och arbetsinsats. Den fasta lönen ska revideras årligen.
Utöver fast årslön ska koncernledningen även kunna erhålla 
rörlig lön. Denna ska utgå kontant och baseras på utfallet i 
förhållande till förutbestämda och mätbara kriterier. Dessa kan 
vara finansiella eller icke-finansiella inom det individuella ansvar-
sområdet, vilka är uppställda för att främja Bolagets långsiktiga 
värdeskapande och skapar incitament för att främja bolagets 
affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Uppfyllelse av 
kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en 
period om ett år. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för 
utbetalning av rörliga ersättning avslutats ska bedömas i vilken 
utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar 
för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till verkställande 
direktören och verkställande direktören ansvarar för bedömning-
en av rörlig ersättning till övriga befattningshavare. Rörlig lön ska 
motsvara maximalt 50 procent av den fasta årslönen. För det 
fall rörlig ersättning som utbetalats visar sig ha betalats på basis 
av uppgifter som senare, vid revision, visar sig vara uppenbart 
felaktiga ska Bolaget ha möjligheten att återkräva utbetald er-
sättning. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande i 
den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som 
är tillämpliga på befattningshavaren.
De ledande befattningshavarna ska, såvida inte annat särskilt 
överenskommits, erbjudas premiebestämda pensionsvillkor som 
är marknadsmässiga i förhållande till situationen i det land där 
befattningshavarna stadigvarande är bosatta. Pensionspremier-
na för premiebestämd pension får högst uppgå till 35 procent av 
den fasta lönen.
Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller 
företagshälsovård, ska vara av begränsat värde i förhållande till 
övrig ersättning och kunna utgå i den utsträckning detta bedöms 
vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsva-
rande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren 
är verksam. Sådana förmåner får högst uppgå till 15 procent av 
den fasta lönen.
Vid uppsägning från Bolagets sida ska uppsägningstiden för 
samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med 
rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvaran-
de högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader, 
alltså ska fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag 
för de ledande befattningshavarna sammantaget inte överstiga 
24 fasta månadslöner. Eventuell rätt till avgångsvederlag ska 
som huvudregel minska i situationer där ersättning under aktuell 
period erhålls från annan arbetsgivare. Vid uppsägning från 
befattningshavarens sida ska uppsägningstiden normalt vara 
6 månader för verkställande direktören och 3–6 månader för 
övriga ledande befattningshavare.
Inför årsstämman föreslås inga förändringar till principer för 
ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattnings-
havare.
För ytterligare information gällande ersättning till ledande befatt-
ningshavare, se not 6.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret 
I maj förvärvades Wagner Straßen-, Tief- & Rohrleitungsbau 
GmbH, med bas i Lebus, Brandenburg, Tyskland. Företaget har  
varit verksamt i Berlinområdet sedan 2007 och leds fortfarande 
av grundaren Steffen Wagner och sysselsätter ett 30-tal perso-
ner. Bolaget erbjuder tjänster inom markarbeten, väg- och vat-
tenbyggnad och finplanering och omsatte 2024 cirka 11 miljoner 
euro, motsvarande 120 mkr. Bolaget konsolideras från 
1 maj 2025. 
I maj emitterade Green Landscaping Group bolagets första se-
67
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 68 =====

niora icke-säkerställda obligationer med en volym om 500 mkr. 
Obligationerna har en löptid på 3,5 år och en rörlig ränta om 3 
månaders STIBOR plus 225 baspunkter. Emissionslikviden kom-
mer att användas för att refinansiera vissa utestående lån och 
finansiera allmänna företagsändamål, inklusive förvärv. Sedan 
slutet av juni är obligationerna upptagna till handel på Nasdaq 
Stockholms lista för företagsobligationer. 
I juli annonserades förvärvet av det tyska bolaget Tessmer & 
Sohn Straßenbaugesellschaft mbH med bas i Hannoverområ-
det i nedre Saxen. Bolaget grundades 1967 och leds i andra 
generationen av Torsten Tessmer. Bolaget erbjuder ett komplett 
utbud av tjänster inom finplanering och markarbeten. Nettoom-
sättningen 2024 uppgick till 16 miljoner euro, motsvarande 
176 mkr. Bolaget konsolideras från 1 juli 2025.
I oktober förvärvades Marco Schulz Forst- & Landschaftsbau 
GmbH som är baserat i Arendsee i Sachsen-Anhalt, tillhandahål-
ler finplanering, markarbeten, skogsbruk och träbearbetnings-
tjänster för en bred kundbas i Sachsen-Anhalt, Brandenburg och 
Niedersachsen i Tyskland. Nettoomsättningen 2024 uppgick till 
9 miljoner euro, motsvarande 100 mkr. Bolaget konsolideras från 
1 november 2025.
 
I oktober förnyade och förlängde Green Landscaping Group 
finansieringsavtalet med DNB, SEB, och Svensk Exportkredit. 
Det nya avtalet omfattar 2 200 (2 200) mkr och löper på tre år 
med möjlighet till förlängning ytterligare två år.
I november aktiverades ett återköpsprogram för att återköpa 
250 000 egna aktier med syftet att kunna överlåta aktier som 
betalning i samband med framtida förvärv och undvika utspäd-
ning för befintliga aktieägare. 
 
I december slutfördes förvärvet av UAB Economus som är base-
rat i Vilnius, Litauen och erbjuder ett komplett utbud av lekplat-
ser, installationer av utomhusgym och underhållstjänster. 
Nettoomsättningen 2024 uppgick till 3,4 miljoner euro, motsva-
rande 37 mkr. Balansräkningen konsolideras per 31 december 
2025 och resultaträkningen från och med den 1 januari 2026.
Omsättning och resultat 
Nettoomsättningen uppgick till 6 229 (6 352) mkr, en minskning 
med 2 procent. Snömängderna i början av året var betydligt 
lägre och antal snöfall betydligt färre än normalt för flertalet av 
de orter i Sverige och Norge där koncernen verkar. Vinterförhål-
landena medför att möjligheterna till alternativ sysselsättning är 
begränsade. Därtill försvagades den svenska och norska mark-
naden under året. Den organiska tillväxten uppgick därmed till 
-8 (3) procent. Den förvärvade tillväxten uppgick till 8 (7) procent, 
och utgjordes av tre tyska, och ett litauiskt bolag. 
Förändrade valutakurser påverkade nettoomsättningen med -2 
(-1) procent. 
EBITA uppgick till 444 (528) mkr, motsvarande en EBITA- 
marginal om 7,1 (8,3) procent. Den snöfattiga vintern medförde 
en låg aktivitetsnivå och belastade resultat och marginal jämfört 
med jämförelseperioden. Därtill medförde den svagare markna-
den lägre lönsamhet för flertalet bolag i segmenten Sverige och 
Norge. I första kvartalet redovisades en realisationsvinst från 
avyttring av en fastighet, vilket bidrog med 19 (0) mkr. Under 
tredje kvartalet belastades resultatet av projektnedskrivningar 
motsvarande 21 (0) mkr i ett av de norska bolagen. Förändrade 
valutakurser påverkade EBITA med -3 (-1) procent. Transak-
tionskostnader för förvärv uppgick till -7 (-15) mkr.
Rörelseresultatet minskade och uppgick till 337 (419) mkr. Finan-
siella poster uppgick till -159 (-148) mkr. De finansiella posterna 
påverkades av ränta på lån och leasingskulder med 
-132 (-137) mkr, valutakursvinster med -9 (2) mkr, diskontering 
av skuld för tilläggsköpeskillingar med -15 (-13) mkr, omvär-
dering av tilläggsköpeskillingar med 6 (5) och övriga finansiella 
poster med -9 (-6) mkr. Periodens resultat uppgick till 128 (197) 
mkr, vilket motsvarar ett resultat per aktie före utspädning om 
2,26 (3,48) kronor. Skatt för perioden uppgick till -50 (-74) mkr.
FLERÅRSÖVERSIKT (mkr)
2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 6 229 6 352 5  831 4 810 3 139
EBITA 444 528 512 407 232
Eget kapital* 1 688 1 664 1 479  1 301 896
Balansomslutning 6 232 6 041 5 364 5 023 3 171
Medeltal anställda 3 002 2 858 2 712 2 145  1 623
* Hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Orderbok  
Orderboken minskade och uppgick vid utgången av året till       
6 900 (7 312) mkr.   
Över tid finns en korrelation mellan storlek på orderbok och 
omsättning men inte nödvändigtvis i det korta perspektivet. An-
ledningen är att stora och långa avtal upphandlas med intervall 
på 5–10 år. När större avtal förnyas inom koncernen påverkas 
orderboken i stor utsträckning. 
Finansiell ställning och likviditet 
Koncernens eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 
uppgår till 1 688 (1 664) mkr vilket motsvarar en ökning om 24 
mkr jämfört med 2024-12-31. Återköp av egna aktier har efter 
bemyndigande från årsstämman 9 maj 2025 genomförts under 
året om totalt 11 mkr, vilka i huvudsak har använts till förvärv av 
dotterbolag. 
Koncernens likvida medel uppgick till 651 (688 per 31 december 
2024) mkr och outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 296 (50 
68
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 69 =====

per 31 december 2024) mkr.
Nettoskulden uppgick till 2 507 mkr, vilket var en ökning med 
313 mkr jämfört med 31 december 2024. Nettoskulden exklu-
sive leasingskuld uppgick till 1 842 mkr jämfört med 1 560 mkr 
per 31 december 2024. Skuldsättningen uttryckt som nettoskul-
den i relation till EBITDA proforma RTM uppgick till 3,0 gånger 
(2,5 per 31 december 2024).
Kassaflöde, investeringar och avskrivningar 
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 314 
(601) mkr. Den lägre aktivitetsnivån till följd av den milda vintern i 
början av året och en något svagare marknad belastade kassa-
flödet framförallt genom ett lägre rörelseresultat. Kassaflöde från 
rörelsekapital försämrades med -126 (46) mkr.
Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -364 
(-395) mkr. Betalningar för rörelseförvärv uppgick till -336 (-327) 
mkr och investeringar i immateriella och materiella anläggnings-
tillgångar uppgick till -101 (-128) mkr. Kassaflöde från finansie-
ringsverksamheten uppgick till 44 (62) mkr, varav nyupptagna 
lån uppgick till 775 (535) mkr och amorterade lån om -488 
(-203) mkr. Leasingskulder amorterades med -234 (-206) mkr.
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar uppgick till -305 
(-274) mkr, och avskrivningar och nedskrivningar av immateriella 
anläggningstillgångar uppgick till -107 (-109) mkr.
Förvärv och investeringar 
Under 2025 genomfördes tre förvärv i Tyskland – Wagner 
Straßen-, Tief- & Rohrleitungsbau GmbH, Tessmer & Sohn 
Straßenbaugesellschaft mbH och Forst- & Landschaftsbau 
GmbH. Utöver dessa förvärvades ett bolag i Litauen,  
UAB Economus. Se not 12 för vidare information om förvärven.
Green Landscaping Groups löpande investeringar består huvud-
sakligen av investeringar i materiella anläggningstillgångar i form 
av maskiner och fordon. 
Moderbolaget 
Moderbolagets omsättning för året uppgick till 49 (36) mkr och 
rörelseresultatet till -25 (-39) mkr. Moderbolaget belastades med 
nedskrivningar av aktier i dotterbolag om -141 (-218) mkr och 
erhöll utdelningar med netto 172 (148) mkr. Räntenettot uppgick 
till -43 (-105), diskontering av skulder för tilläggsköpeskillingar  
till -4 (-5) mkr och valutakursvinster/förluster uppgick till -12 
(-4) mkr. Finansiella anläggningstillgångar ökade med 230 mkr 
under året. Ökningen förklaras huvudsakligen av utökad utlåning 
till dotterbolag. Skulderna ökade netto med 387 mkr sedan 31 
december 2024. Nyupptagna och amorterade externa lån ökade 
skulderna med cirka 322 mkr. Kortfristiga skulder till koncern-
bolag ökade skulderna med cirka 300 mkr. Utbetalningar av 
tilläggsköpeskillingar samt valutaomvärdering av lån i utländsk 
valuta minskade skulderna.
Begränsningar i rätten att överföra aktier med mera
I samband med att Green Landscaping Group förvärvar dotter-
företag så erhåller ägarna av dessa normalt del av köpeskillingen 
i form av aktier i Green Landscaping Group AB som betalning. 
I transaktionerna avtalas om att de aktier som erhållits inte kan 
avyttras inom en bestämd tidsperiod. I övrigt finns inga av bo-
laget kända avtal mellan aktieägare som kan medföra begräns-
ningar i rätten att överlåta aktierna. Bolagsordningen i Green 
Landscaping Group AB innehåller inte några särbestämmelser 
kring tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter utan föl-
jer aktiebolagslagens regler utan tillägg. Inte heller finns särregler 
om ändring av bolagsordningen.
Resultatdisposition 
Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman (kro-
nor): 
Fri överkursfond 1 148 874 398
Balanserat resultat -253 092 693
Årets resultat 29 340 731
Summa 925 122 436
Styrelsen föreslår att:
Balanseras i ny räkning 925 122 436
Risker och osäkerhetshantering
Operativa risker
I den operativa verksamheten finns riskfaktorer som kan komma 
att påverka koncernens affärsmässiga och finansiella ställning. 
Riskerna är främst förknippade med den löpande verksamheten 
såsom leveranskvalitet, anbudsgivning och leveranseffektivitet. 
Utöver detta är vädret en extern risk som kan påverka resultatet. 
För att motverka detta eftersträvas en mix av avtal med fast och 
löpande ersättning samt att dela risk med kunder och underen-
treprenörer.
Det osäkra omvärldsläget med handelstullar och pågående 
krig i närområdet riskerar att påverka världshandeln påtagligt. 
Inverkan på marknaden för design, anläggning och underhåll av 
urbana utemiljöer bedöms dock vara begränsad. Lokala kunder 
köper tjänsterna av lokala entreprenörer som levererar tjäns-
ter där kvaliteten ligger i utförandet, och inte i ett beroende av 
utrustning som är exponerad för handelstullar. Ökad inflation och 
stigande drivmedelspriser skulle innebära en risk för kostnads-
ökningar för koncernen. I de flesta kundavtal justeras priserna 
till följd av inflationen, så kallad indexering. Avtalen reglerar när 
indexering får ske, normalt årsvis, och därför uppstår en fördröj-
69
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 70 =====

ning från det att kostnader ökat till att priser justeras. Statistik 
över svenska kommuners utgifter sedan 2011 visar på årligt 
ökade utgifter inom de områden där koncernen är verksam. 
Variationen mellan åren är liten och ingen tydlig korrelation står 
att finna mellan utgiftsnivåer och konjunkturcykler.
Anbudsgivning 
Green Landscaping Group deltar i konkurrensutsatta anbud-
sprocesser i form av anbudsförfrågningar eller motsvarande 
anbudsförfaranden vid offentliga upphandlingar. Anbudsförfråg-
ningar tar ofta tidsmässiga och ekonomiska resurser i anspråk 
och det finns alltid en risk att Green Landscaping Group inte 
kommer att tilldelas kontraktet. Vidare kan avtal som erhållits 
efter offentlig upphandling överklagas eller upphävas på grund 
av faktiska eller påstådda procedurfel under upphandlingsför-
farandet. Misslyckade anbudsprocesser kan komma att ha en 
väsentligt negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiel-
la ställning och resultat.
Anbudsgivning är en central kompetens för många av koncer-
nens bolag och påtaglig kraft läggs på att vidmakthålla kompe-
tensen.
Tillväxt och fortsatt lönsamhet 
Koncernens framtida tillväxt och lönsamhet är beroende av en 
rad faktorer såsom geografisk expansion och fortsatt efterfrågan 
på koncernens tjänster. Framtida efterfrågan på koncernens 
tjänster är beroende av kundernas ambition gällande kvaliteten 
på utemiljöer samt utveckling av samhället vilket leder till efter-
frågan på tjänster för anläggning och finplanering av parker och 
utemiljöer.
Ändrade marknadsförhållanden, negativ makroekonomisk 
utveckling och ändrade trender vad avser exempelvis grad av 
utkontraktering av tjänster inom offentlig sektor kan leda till 
minskad efterfrågan på koncernens tjänster i framtiden.
Risker relaterade till fortsatt expansion genom förvärv 
Green Landscaping Group arbetar utifrån en aktiv förvärvsstra-
tegi och även fortsättningsvis förväntas en stor del av koncer-
nens tillväxt komma att utgöras av förvärv bland annat i syfte att 
utvidga verksamheten och ta sig in på nya marknader.
Framtida förvärv av bolag eller verksamheter kan medföra såväl 
verksamhets- som bolagsspecifika risker, såsom exempelvis 
missbedömningar såvitt avser värde och framtidsutsikter och 
oväntade kostnader till följd av okända förpliktelser.
Även risker som identifieras och beaktas inför respektive förvärv 
kan missbedömas och få en negativ inverkan såvitt avser värde 
och framtidsutsikter samt medföra oväntade kostnader till följd 
av sådana missbedömningar eller brister vid krav på säljares 
fullgörande av förpliktelser enligt avtal. Det finns vidare en risk för 
kostsam eller misslyckad integreringsprocess i samband med 
förvärv. Misslyckad integration exempelvis i form av kvalitetsbris-
ter i ett förvärvat bolag kan leda till att koncernens rykte skadas.
Eventuella större framtida förvärv kan även minska Green Lands-
caping Groups likviditet och resultera i utspädningseffekter för 
koncernens aktieägare genom emissioner av aktier eller aktiere-
laterade instrument samt medföra upptagande av nya lån.
För att hantera riskerna med förvärv arbetar koncernen med 
omfattande och speciellt utformade processer som innehåller ett 
flertal definierade beslutspunkter. En koncernfunktion är speciellt 
inrättad för att ansvara för och driva förvärvsprocessen.
Om Green Landscaping Group inte kan kontrollera tillväxten 
på ett effektivt sätt kan detta komma att påverka koncernens 
konkurrenskraft och medföra en negativ inverkan på koncernens 
verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Väder- och säsongsvariationer 
Verksamheten är säsongsberoende och olika typer av tjänster 
erbjuds beroende på säsong. Under vår, sommar och höst 
erbjuds ett komplett utbud av underhållstjänster av grönytor så-
som renhållning, gräsklippning, beskärning, plantering, lövupp-
tagning och vägskötsel samt ett brett utbud av anläggnings- och 
finplaneringstjänster för att skapa utemiljöer. Väderskiftningar 
under denna tid har endast en begränsad påverkan på net-
toomsättning och resultat då de olika tjänster som utförs skiftar 
med vädret. Vädret har under vintersäsongen större påverkan 
på koncernens omsättning och resultat. Under vintertid sker 
snöröjning, halkbekämpning och beskärningsarbeten, samt i viss 
mån även anläggningsarbeten. Generellt sett innebär en kall och 
torr vinter ett mindre behov av snöröjning och halkbekämpning, 
samtidigt som möjligheterna att bedriva anläggningsverksamhet 
begränsas av tjäle och kyla. En mildare vinter med återkomman-
de nederbörd ger motsatta förutsättningar. Kvartalens ekono-
miska utfall påverkas av säsongerna. Första kvartalet innebär 
vinter och därmed lågsäsong för flertalet av Green Landscaping 
Groups verksamheter, vilket påverkar nettoomsättningen och 
resultatet negativt, medan kassaflödet som regel är starkt. Aktivi-
teten ökar från och med april månad och det andra kvartalet 
är högsäsong för flertalet av koncernens verksamheter. Aktivi-
tetsnivån sjunker något under det tredje kvartalets inledning till 
följd av semestertider. Augusti och september innebär säsongs-
upptakt för ett flertal finplanerings- och anläggningsprojekt och 
verksamheten förbereder detta genom kapitalkrävande insatser, 
vilket medför ett svagare kassaflöde. Under det fjärde och sista 
kvartalet eftersträvar många kunder att nå projektavslut innan 
årsskiftet vilket normalt sett leder till en hög aktivitetsnivå.
Risken som väder- och säsongsvariationer innebär hanteras 
operativt genom att beredskap upprätthålls för tillfälliga väder-
förändringar där alternativ verksamhet utförs där så är möjligt. 
Därutöver behandlas vädret och säsongsvariationer löpande 
i koncernens externa kommunikation för att belysa miljön där 
Green Landscaping Group verkar, och skapa förståelse för tillfäl-
liga avvikelser mot förväntningar.
 
70
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 71 =====

Finansiella risker 
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finan-
siella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk och annan 
prisrisk), valutarisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande 
riskhantering fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella 
marknaderna och eftersträvar att begränsa potentiella ogynn-
samma effekter på koncernens finansiella resultat.
Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras av CFO 
och moderbolagets övriga ledande befattningshavare tillsam-
mans med styrelsen. Koncernens övergripande målsättning för 
finansiella risker är att begränsa negativa effekter på koncernens 
resultat till följd av marknadsförändringar eller andra omvärlds-
faktorer. 
Kreditrisk
Såväl andelen osäkra kundfordringar som kundförluster har un-
der denna period varit obetydliga, väl i linje med historiskt möns-
ter. Offentlig sektor utgör majoriteten av koncernens kunder sett 
till nettoomsättning, och risken att denna kundgrupp hamnar i 
betalningssvårigheter bedöms som låg. 
Marknadsrisk
Koncernen har under en längre tid valt kort räntebindningstid på 
utestående lån. Förändrade räntenivåer får därigenom snabbt 
genomslag. Under 2025 emitterade Green Landscaping Group 
bolagets första seniora icke-säkerställda obligationer med en 
volym om 500 mkr. Obligationerna har en löptid på 3,5 år och 
en rörlig ränta om 3 månaders STIBOR plus 225 baspunkter. 
I samband med detta har koncernen tecknat avtal om byte 
(”Swap”) av rörlig ränta mot fast för säkring av de framtida 
räntebetalningarna i obligationsprogrammet. Då belopp och 
löptid överensstämmer mellan underliggande skuldpost och 
säkringsinstrument uppnås effektivitet och säkringsredovisning 
tillämpas. Vinster och förluster hänförliga till säkringsinstrumentet 
redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreser-
ven i eget kapital.
Under flera år har koncernens förmåga att löpande generera 
vinst och kassaflöde varit god och därtill löpande stärkts. Kon-
cernens räntebärande skulder redovisas till upplupet anskaff-
ningsvärde. Det föreligger per balansdagen ingen skillnad mellan 
redovisat värde och verkligt värde för skulderna. Den marknad 
Green Landscaping Group verkar på har historiskt uppvisat 
stabilitet och förutsägbarhet och bedöms ha goda förutsättning-
ar att så förbli. En betydande del av tjänsterna har gemensamt 
att de behöver utföras oavsett var i konjunkturcykeln samhället 
befinner sig. Därtill utgör offentlig sektor en betydande del av 
kundbasen. Mot bakgrund av koncernens goda utveckling och 
marknadens stabilitet och förutsägbarhet har företagets utveck-
ling och beslutsfattande därför endast påverkats marginellt av 
förändringar i räntenivån. 
Konjunkturläget och räntenivån ingår i bedömningsunderlaget 
vid nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar.
Valutarisk
Koncernen är exponerad mot förändrade valutakurser, främst 
mot norska kronor och mot euro. Exponeringen mot valutor-
na är relaterad till de utländska dotterbolagens omsättning, 
resultat och eget kapital samt de övervärden som är kopplade 
till förvärven. De utländska dotterbolagen har till all väsentlig del 
sina intäkter och kostnader i sina respektive lokala valutor och 
en direkt påverkan av valutakursförändringar för dotterbolagen 
är därför begränsad. Den andel av förbrukningsvarorna som an-
vänds i verksamheten som påverkas av valutakursförändringar 
är låg och bedöms därför endast ha en begränsad påverkan på 
koncernens ställning.
 
Säkringsredovisning tillämpas för säkringar av nettoinvesteringar 
i utlandsverksamhet där lån i motsvarande valuta utgör säk-
ringsinstrument. Vinster och förluster hänförliga till den effektiva 
delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumu-
leras i omräkningsreserven i eget kapital. Den ineffektiva delen 
av vinster och förluster redovisas i årets resultat. Vinster och 
förluster redovisade i omräkningsreserven och återvinns till årets 
resultat i samband med eventuell avyttring av utlandsverksam-
heten. Säkringen har varit till 100% effektiv under året. Förutom 
ovanstående säkrar koncernen inte valutor genom att köpa eller 
sälja valuta på termin eller genom andra finansiella instrument.
Refinansieringsrisk 
Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan 
erhållas eller förnyas vid utgången av dess löptid, eller endast 
kan erhållas eller förnyas till kraftigt ökade kostnader. Kon-
cernen finansierar huvudsakligen sin verksamhet genom eget 
kapital, upplåning och koncernens egna kassaflöden. Green 
Landscaping Group AB (moderbolaget) kan i framtiden komma 
att bryta mot uppsägningsgrundande finansiella kovenanter 
och andra förpliktelser i kredit- och låneavtal på grund av det 
allmänna ekonomiska klimatet eller störningar på kapital- och/ 
eller kreditmarknaderna. Om koncernen misslyckas med att 
erhålla nödvändig finansiering i framtiden, eller om finansiering 
endast erhålls på för koncernen försämrade villkor, kan det ha en 
negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning 
och resultat. 
I maj emitterade Green Landscaping Group bolagets första se-
niora icke-säkerställda obligationer med en volym om 500 mkr. 
Obligationerna har en löptid på 3,5 år och en rörlig ränta om 3 
månaders STIBOR plus 225 baspunkter. 
I oktober 2025 förnyade och förlängde Green Landscaping 
Group finansieringsavtalet med DNB, SEB, och Svensk Export-
kredit (SEK). Det nya avtalet omfattar 2 200 (2 200) mkr och 
löper på tre år med möjlighet till förlängning ytterligare två år.
Tvister och rättsliga processer 
Green Landscaping Group är verksamt i bransch där tvister med 
såväl beställare som underleverantörer kan förekomma.
71
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 72 =====

Koncernen kan därmed inom ramen för den löpande verksam-
heten från tid till annan bli involverad i tvister. Sådana tvister kan 
exempelvis innebära krav på betalning och/eller korrigering av 
arbete samt andra eventuella konsekvenser i samband med fel 
vid tillhandahållande av tjänster. Dessutom kan koncernen bli 
föremål för utestående fordringar samt andra situationer som 
kan tvinga koncernen att vidta rättsliga åtgärder. 
Vid denna rapports offentliggörande var koncernen inte inblan-
dad i några väsentliga tvister.
Försäkringsrisker 
Det finns en risk att förluster på grund av uppkomna skador kan 
komma att uppstå och krav kan komma att framställas som går 
utöver vad som täcks av gällande försäkringsskydd. Även om 
ett sådant krav till fullo täcks av koncernens gällande försäkring 
kan koncernens premier till försäkringsbolaget komma att öka till 
följd av försäkringsfall.
Inflationsrisk
Inflation med stigande priser på material och löner kan ha en 
påverkan på koncernen. Risken hanteras genom att majoriteten 
av koncernens fleråriga kontrakt innehåller indexklausuler vilka 
medger prisjusteringar. Projektverksamheten löper som regel 
på tre till sex månader och offereras löpande, vilket möjliggör 
prisjusteringar för ökade kostnader. På kort sikt kan kraftiga 
prisförändringar påverka lönsamheten.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
I januari 2026 förvärvades det tyska bolaget Finke Landschaft
+ Straße GmbH med en nettoomsättning 2025 på 12 miljoner 
euro (141 mkr). 
I januari 2026 avyttrades bolaget Svensk Jordelit Aktiebolag och 
dess norska dotterbolag Jordelit AS. Jordelit säljer produkter för 
skötsel av grönytor och idrottsplatser och hade 2025 en omsätt-
ning på 117 mkr.
I februari 2026 meddelade valberedningen i Green Landscaping 
att de beslutat att nominera Tomas Bergström till ny ordförande 
för styrelsen. Om vald vi vårens bolagsstämma skulle han ersätta 
Per Sjöstrand, som efter mer än 10 år som ordförande har 
avböjt omval.
Förväntad framtida utveckling
Green Landscaping Groups strategi är att växa omsättningen 
organiskt och genom förvärv samt att fortsätta arbeta decentrali-
serat genom dotterbolagen. Marknaden för tjänster relaterade till 
utemiljö bedöms robust, växande och relativt ocyklisk. Trenderna 
kring hållbarhet, gröna städer och urbanisering väntas skapa 
goda förutsättningar för koncernen. Marknaden är fragmenterad 
och det finns möjligheter att fortsätta förvärva bolag. 
72
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 73 =====

Rapport över totalresultatet, koncernen
mkr Not 2025 2024
Nettoomsättning 4, 5 6 229 6 352
Övriga rörelseintäkter 95 52
Summa intäkter 6 324 6 404
Rörelsens kostnader
Direkta kostnader för sålda varor och tjänster -2 657 -2 830
Övriga externa kostnader 7 -829 -827
Kostnader för ersättningar till anställda 6 -2 076 -1 928
Övriga rörelsekostnader 30 -13 -17
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 15,16 -305 -274
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 14 -107 -109
Rörelseresultat 5 337 419
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 8 34 29
Finansiella kostnader 8 -193 -177
Summa resultat från finansiella poster -159 -148
Resultat efter finansiella poster 178 271
Skatt 9 -50 -74
ÅRETS RESULTAT 128 197
mkr Not 2025 2024
ÅRETS RESULTAT 128 197
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser avseende utländska verksamheter -102 -5
Vinster/förluster från säkring av nettoinvesteringar i utländska verksamheter 17 -7 -6
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar 17 -1 -
Inkomstskatteeffekt från säkring av nettoinvesteringar och kassaflödessäk-
ringar 17 -3 -
ÅRETS TOTALRESULTAT 15 186
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning, kr 10 2,26 3,48
Resultat per aktie efter utspädning, kr 10 2,26 3,48
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 128 196
Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0 1
Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 15 186
Årets  totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0 0
73
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 74 =====

Rapport över finansiell ställning, koncernen
mkr Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Goodwill 14 2 288 2 192
Kundrelationer 14 197 249
Varumärken 14 307 306
Övriga immateriella anläggningstillgångar 14 9 9
Summa immateriella anläggningstillgångar 2 801 2 756
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 15 51 56
Förbättringsutgifter på annans fastighet 15 6 6
Maskiner och andra tekniska anläggningar 15 338 306
Inventarier, verktyg och installationer 15 69 77
Nyttjanderättstillgångar 16 768 722
Summa materiella anläggningstillgångar 1 232 1 167
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran 9 29 17
Andra långfristiga fordringar 8 6
Summa finansiella anläggningstillgångar 37 23
Summa anläggningstillgångar 4 070 3 946
Omsättningstillgångar
Varulager mm
Färdiga varor och handelsvaror 18 99 87
Summa varulager mm 99 87
mkr Not 2025-12-31 2024-12-31
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 19 964 933
Avtalstillgångar 19 218 235
Aktuell skattefordran 42 37
Övriga fordringar 114 51
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 74 64
Summa kortfristiga fordringar 1 412 1 320
Likvida medel 17, 21 651 688
Summa omsättningstillgångar 2 162 2 095
SUMMA TILLGÅNGAR 6 232 6 041
74
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 75 =====

Forts. Rapport över finansiell ställning, koncernen
mkr Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 4 4
Övrigt tillskjutet kapital 1 150 1 150
Övriga reserver -144 -31
Balanserat resultat (inklusive årets resultat) 678 541
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 22 1 688 1 664
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 8 19
Summa eget kapital 22 1 696 1 683
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 17, 24 1 908 2 141
Obligationslån 17, 24 500 -
Leasingskuld 17, 24, 27 454 425
Avsättningar 23 30 25
Uppskjutna skatteskulder 9 228 242
Övriga långfristiga skulder 13, 24 176 195
Summa långfristiga skulder 3 296 3 028
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 17, 29 333 314
Avtalsskulder 25 54 43
Skulder till kreditinstitut 17 87 107
Leasingskuld 17, 27 212 210
Aktuella skatteskulder 33 60
Övriga skulder 32 282 326
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17, 26 239 270
Summa kortfristiga skulder 13 1 240 1 330
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 232 6 041
75
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 76 =====

Koncernens förändring av eget kapital
mkr Not
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
Omräkningsreserv
Säkringsreserv
Balanserat resultat inkl 
årets resultat
Summa eget kapital hän-
förligt till moderföretagets 
aktieägare
Innehav utan  
bestämmande inflytandeTotalt
Ingående balans 2025-01-01 4 1 150 -31 0 541 1 664 19 1 683
Årets resultat 128 128 0 128
Övrigt totalresultat -112 -1 -113 0 -113
Årets totalresultat -112 -1 128 15 0 15
Transaktioner med ägarna 22
Utdelning -2 -2
Återköp av egna aktier* -11 -11 -11
Avyttring av egna aktier* 12 12 12
Premier för teckningsoptioner 3 3 3
Innehav utan bestämmande inflytande 
som förändrats vid ägarförändring 
under året 5 5 -9 -5
Utgående balans 2025-12-31 4 1 150 -143 -1 678 1 688 8 1 696
* Återköpta aktier har använts som betalningsmedel vid förvärv av dotterbolag
mkr Not
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
Omräkningsreserv
Säkringsreserv
Balanserat resultat inkl 
årets resultat
Summa eget kapital hän-
förligt till moderföretagets 
aktieägare
Innehav utan  
bestämmande inflytandeTotalt
Ingående balans 2024-01-01 4 1 150 -21 346 1 479 34 1 513
Årets resultat 196 196 1 197
Övrigt totalresultat -10 -10 -1 -11
Årets totalresultat -10 196 186 0 186
Transaktioner med ägarna 22
Utdelning -6 -6
Återköp av egna aktier* -63 -63 -63
Avyttring av egna aktier* 60 60 60
Premier för teckningsoptioner 5 5 5
Innehav utan bestämmande inflytande 
som förändrats vid ägarförändring 
under året -3 -3 -9 -12
Utgående balans 2024-12-31 4 1 150 -31 0 541 1 664 19 1 683
76
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 77 =====

Koncernens kassaflödesanalys
mkr Not 2025 2024
Rörelseresultat 337 419
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet:
  Återläggning avskrivningar 412 383
  Realisationsresultat -33 -6
  Övriga ej likviditetspåverkande poster -11 -10
Erhållen ränta 12 10
Erlagd ränta -143 -147
Betald inkomstskatt -134 -94
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av 
rörelsekapital 440 555
Förändring av varulager 2 -2
Förändring av fordringar 2 235
Förändringar av kortfristiga skulder -130 -187
Summa förändring av rörelsekapital -126 46
Kassaflöde från den löpande verksamheten 314 601
Rörelseförvärv 12 -336 -327
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 15 -98 -127
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 14 -3 -1
Försäljning av anläggningstillgångar 79 61
Nettoförändring kortfristiga placeringar -6 -1
Kassaflöde från investeringsverksamheten -364 -395
mkr Not 2025 2024
Utdelning -2 -6
Återbetalning checkräkningskredit - -7
Upptagna lån 33 776 535
Amortering av skuld 33 -488 -196
Amortering av leasingskuld 27, 33 -234 -206
Återköp av egna aktier -11 -63
Optionspremier och optionsinlösen 3 5
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 44 62
Årets kassaflöde -6 268
Likvida medel vid periodens början 688 416
Omräkningsdifferens i likvida medel -31 3
Likvida medel vid periodens slut 651 688
Koncernens kassaflödesanalys
77
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 78 =====

Moderbolagets resultaträkning
mkr Not 2025 2024
Nettoomsättning M1, M20 49 36
Övriga rörelseintäkter 0 0
Totala rörelseintäkter 49 36
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader M3, M19 -38 -37
Personalkostnader M2 -35 -37
Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar M8, M9 -1 -1
Rörelseresultat -25 -39
Finansiella poster
Resultat från andelar i koncernbolag M4 31 -120
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter M5 86 26
Räntekostnader och liknande resultatposter M5 -152 -144
Summa resultat från finansiella poster -36 -239
Resultat efter finansiella poster -61 -277
Bokslutsdispositioner
Avsättning till periodiseringsfond -10 -10
Koncernbidrag 109 106
Resultat före skatt 36 -181
Skatt M6 -8 -7
Årets resultat 29 -189
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omföras till periodens resultat
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar -1 -
Inkomstskatteeffekt från kassaflödessäkringar 0 -
Årets totalresultat 28 -189
78
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 79 =====

Moderbolagets balansräkning
mkr Not 2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Programvaror M8 1 1
Materiella anläggningstillgångar
Förbättringsutgifter på annans fastighet M9 0 0
Inventarier, verktyg och installationer M9 1 1
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag M7 2 311 2 390
Fordringar hos koncernföretag M20 1 318 1 010
Uppskjuten skattefordran M6 4 4
Summa anläggningstillgångar 3 635 3 406
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag M20 314 79
Aktuell skattefordran 3 -
Övriga fordringar 0 1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M11 10 1
Summa kortfristiga fordringar 327 81
Kassa och bank M12 124 179
Summa omsättningstillgångar M10  451 260
SUMMA TILLGÅNGAR 4 085 3 666
79
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 80 =====

Forts. Moderbolagets balansräkning
mkr Not 2025-12-31 2024-12-31
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 4 4
Fond för utvecklingsutgifter 1 1
Summa bundet eget kapital M13 5 5
Fritt eget kapital
Fri överkursfond 1 149 1 149
Balanserat resultat -253 -68
Årets resultat 29 -189
Summa fritt eget kapital 925 892
Summa eget kapital M13 930 897
Obeskattade reserver 40 30
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut M10, M14 1 856 2 072
Obligationslån 500 -
Långfristiga skulder till koncernföretag - 69
Övriga skulder M10, M14 22 92
Summa långfristiga skulder 2 378 2 233
mkr Not 2025-12-31 2024-12-31
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut M10 73 89
Leverantörsskulder M10 1 2
Skulder till koncernföretag M20 612 313
Aktuella skatteskulder - 14
Övriga skulder M10, M22 43 73
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M15 8 15
Summa kortfristiga skulder 737 506
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 085 3 666
80
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 81 =====

Moderbolagets förändring av eget kapital
BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL
mkr Not Aktiekapital
Fond för 
utvecklingsutgifter Fri överkursfond Säkringsreserv Balanserat resultat Årets resultat Totalt
Ingående balans 2025-01-01 4 1 1 149 -68 -189 897
Omföringar inom eget kapital
Omföring resultat föregående år -189 189 0
Aktivering av utvecklingskostnader, förändring -0 0
Periodens resultat 29 29
Övrigt totalresultat -1 -1
Årets totalresultat -1 29 28
Transaktioner med ägare:
Återköp egna aktier -11 -11
Avyttring egna aktier 12 12
Premier för teckningsoptioner 3 3
Utgående balans 2025-12-31 4 1 1 149 -1 -252 29 930
Ingående balans 2024-01-01 4 1 1 149 -301 235 1 088
Omföringar inom eget kapital
Omföring resultat föregående år 235 -235 0
Aktivering av utvecklingskostnader, förändring -0 0 0
Periodens totalresultat -189 -189
Transaktioner med ägare:
Återköp egna aktier -63 -63
Premier för teckningsoptioner 60 60
Utgående balans 2024-12-31 4 1 1 149 -68 -189 897
81
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 82 =====

Moderbolagets kassaflödesanalys
mkr Not 2025 2024
Rörelseresultat -25 -39
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
  Återläggning avskrivningar 1 1
  Övriga ej likviditetspåverkande poster 1 2
Erhållen ränta 75 23
Erlagd ränta -122 -130
Betald inkomstskatt -24 -5
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av 
rörelsekapital -95 -148
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar -9 0
Förändring av rörelseskulder -7 3
Kassaflöde från den löpande verksamheten -111 -145
Förvärv av andelar i dotterbolag M7 -128 -92
Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar M8, M9 -1 0
Ökade långfristiga fordringar koncern -305 -124
Kassaflöde från investeringsverksamheten -434 -217
mkr Not 2025 2024
Erhållen utdelning M4 172 148
Erhållet koncernbidrag 149 131
Lämnat koncernbidrag -58 -44
Lämnade aktieägartillskott till dotterbolag -12 -25
Återbetalning checkräkningskredit - -7
Upptagna lån M18 778 582
Amortering av skuld M18 -531 -215
Återköp av egna aktier -11 -63
Optionspremier 3 -
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 490 506
Årets kassaflöde -55 144
Likvida medel vid periodens början 179 35
Likvida medel vid periodens slut 124 179
82
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 83 =====

Noter
NOT 1 ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN
Green Landscaping Group AB (publ) och dess dotterbolags (sammantaget 
koncernen) huvudsakliga verksamhet är att sköta och planera utemiljöer 
såsom grönområden, parker, innergårdar, träd, sportanläggningar samt även 
snöröjning och halkbekämpning vintertid. Green Landscaping är en av de 
ledande aktörerna i Europa och arbetar för offentlig sektor, fastighetsbolag, 
näringsliv och bostadsrättsföreningar.
Green Landscaping Group AB (publ) org. nr. 556771-3465 har sitt säte i 
Stockholm, Biblioteksgatan 25, 114 35 Stockholm.
Denna konsoliderade rapport avseende räkenskapsåret som slutade 31 
december 2025 (inklusive jämförelsetal) godkändes för utfärdande av styrel-
sen den 25 mars 2026. Års- och koncernredovisningen samt moderbolagets 
resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman som 
hålls den 7 maj 2026. 
NOT 2 TILLÄMPADE REDOVISNINGSPRINCIPER
2.1 Grund för rapportens upprättande
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med International Financial 
Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Financial Accounting 
Standards Board (IASB) och antagna av EU, tolkningsuttalanden från Interna-
tional Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) antagna av EU, 
årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation 
RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
Moderbolagets redovisning upprättas enligt Årsredovisningslagen och 
Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för 
Juridiska personer. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbolaget i årsre-
dovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS 
och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen 
och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga dotterbolag. 
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör 
rapporteringsvaluta för koncernen och redovisningsvaluta för moderbolaget.
Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fortlevnad (going 
concern). Tillgångar och skulder är värderade till sina historiska anskaffnings-
värden. Vissa finansiella instrument är värderade till verkligt värde. Koncern-
redovisningen är upprättad i enlighet med förvärvsmetoden och samtliga 
dotterföretag, i vilka bestämmande inflytande innehas, konsolideras från och 
med det datum detta inflytande erhölls.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver att flera 
uppskattningar görs av ledningen för redovisningsändamål. De områden 
som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana 
områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för 
koncernredovisningen, anges i not 3. Dessa bedömningar och antaganden 
baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer som bedöms vara 
rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda 
bedömningar om gjorda bedömningar ändras eller andra förutsättningar 
föreligger.
Tillämpade redovisningsprinciper inkluderar nya och ändrade standards ut-
givna av IASB och antagna av EU som är gällande vid vart rapporteringstillfäl-
le. Nya standarder ska användas så snart de är gällande och en utvärdering 
av effekter på redovisningen ska göras så snart en förändring är känd. 
2.2. Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar
Nya standarder, tillägg och tolkningar gällande från 1 januari 2025 eller senare 
har inte haft någon väsentlig påverkan på denna finansiella rapport.   
NYA STANDARDER OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU EJ TRÄTT I KRAFT 
PER BOKSLUTSDAGEN.
Följande ändrad standard blir tillämplig och påverkar koncernen från 1 januari 
2027 med retroaktiv tillämpning för jämförelseåret:
• IFRS 18, ”Presentation and disclosure in Financial statements”. Stan-
darden ersätter IAS 1, Utformning av finansiella rapporter. Samtidigt 
genomförs relaterade ändringar i IAS 7, Rapport över kassaflöden och IAS 
34, Delårsrapportering. Den nya standarden och följdändringarna i andra 
standarder kommer att påverka Green Landscaping Group. Tillämpningen 
av IFRS 18 kan komma att kräva en rad nya bedömningar och även kräva 
förändringar av både presentationen av de primära rapporterna (räkningar-
na), framför allt resultaträkningen, och utformningen av upplysningar i not.  
2.3 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper 
KONCERNREDOVISNING OCH RÖRELSEFÖRVÄRV
Med dotterbolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt 
har bestämmande inflytande över genom ägande av mer än 50 procent av 
aktiernas röstvärde eller på annat sätt har rätten att utforma finansiella och 
operativa strategier i koncernen. Samtliga dotterbolag konsolideras enligt för-
värvsmetoden. Den ersättning som överförs för att erhålla ett bestämmande 
inflytande över ett dotterföretag beräknas som summan av verkliga värden på 
förvärvsdagen på överlåtna tillgångar, övertagna skulder samt de eget kapital 
instrument som emitterats av koncernen. Anskaffningsvärdet inkluderar det 
verkliga värdet för en tillgång eller skuld som uppkommit genom en avtalad 
villkorlig köpeskilling. Förvärvskostnader kostnadsförs när de uppkommer. 
Om koncernen förvärvar ett bestämmande inflytande i en verksamhet som 
koncernen tidigare ägde andelar i, omvärderas dessa till verkligt värde per för-
värvsdagen där vinst eller förlust redovisas i resultatet eller i övrigt totalresul-
tat, vad som är lämpligt. Ersättningen som överförs som en del av rörelseför-
värv inkluderar inte belopp som är relaterade till betalningen för det tidigare 
innehavet. Vinsten eller förlusten från det tidigare existerande innehavet redo-
visas i resultatet. Förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförplik-
telser i ett rörelseförvärv, värderas till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. 
Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det 
verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade tillgångar, 
skulder och eventualförpliktelser redovisas som goodwill. Om anskaffnings-
värdet understiger verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna redovisas 
en negativ skillnad i resultaträkningen. 
Dotterbolag som förvärvas under räkenskapsåret medtages i koncernredo-
visningen från den tidpunkt då det bestämmande inflytandet överförts till kon-
cernen. Dotterbolag som avyttrats under räkenskapsåret ingår i koncernredo-
visningen till och med tidpunkten då det bestämmande inflytandet upphör. 
Koncernen fördelar totalresultatet för dotterföretagen mellan moderföre-
tagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande baserat på deras 
respektive ägarandelar. 
Samtliga koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealise-
rade vinster och koncernbidrag har eliminerats. Även orealiserade förluster 
elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov 
föreligger för den överlåtna tillgången.
SEGMENTSRAPPORTERING
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från 
vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns 
fristående finansiell information tillgänglig. Koncernens verksamhet är uppde-
lad i olika segment baserat på bolagens geografiska placering. Dessa utgörs 
av Sverige, Norge samt Övriga Europa. Segmentsindelningen är oförändrad 
jämfört med tidigare år. Koncernens verkställande direktör är identifierad som 
företagets högste verkställande beslutsfattare och följer upp verksamhetens 
resultat och beslutar om resursfördelning utifrån de tjänster som utförs och 
de varor som säljs inom respektive geografisk region. Respektive geografisk 
region utgör koncernens rörelsesegment. Verksamheten inom respektive 
segment har likvärdiga intäktsströmmar och kostnadsstrukturer. Internpris-
sättning inom koncernen sker på marknadsmässiga villkor. 
VALUTAKURSEFFEKTER
Omräkning av utländska koncernföretags finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra 
koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till 
83
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 84 =====

den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en 
utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som 
utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Om-
räkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter 
redovisas via övrigt totalresultat i omräkningsreserven i eget kapital. 
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till 
transaktionsdagens kurs. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta 
räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på ba-
lansdagen. Icke monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska 
anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Valuta-
kursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. 
Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresul-
tatet, medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas 
bland finansiella poster. Undantag är då transaktioner utgör säkringar som 
uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller nettoinveste-
ringar då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat.
INTÄKTSREDOVISNING
Koncernens intäkter kommer främst från utförande av tjänsteuppdrag. 
Försäljning av varor förekommer också. Följande typer av intäktsströmmar 
förekommer.
Anläggningsavtal avser ett specifikt åtagande att till fast pris uppföra en an-
läggning, t.ex. en lekplats eller en innergård. Ett anläggningsavtal motsvarar 
normalt ett prestationsåtagande. Avtalstiden varierar mellan några månader 
och upp till 2 år. Intäkten redovisas i koncernen när koncernens prestation 
skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar vilket är fallet i 
anläggningsuppdraget, då arbetet utförs på av kunden ägd fastighet eller 
anläggning. På detta sätt erhåller kunden nyttan av företagets prestation allt-
eftersom arbetet utförs. Detta innebär att koncernen uppfyller sina åtaganden 
successivt och redovisar intäkter över tid med tillämpning av successiv vin-
stavräkning. Färdigställandegraden i anläggningsuppdraget beräknas baserat 
på nedlagda utgifter per balansdagen i förhållande till de totalt beräknade 
utgifterna för att fullgöra uppdraget och detta utgör grunden för upparbetad 
intäkt. Uppskattningar gällande intäkter, kostnader eller färdigställandegraden 
av projekt revideras om omständigheterna förändras. Ökningar eller minsk-
ningar i bedömda intäkter eller kostnader som är beroende av en ändrad 
uppskattning redovisas i resultaträkningen i den period som omständighet-
erna som gav anledning till revisionen blev kända.
Skötselavtal avser vanligen avtal som sträcker sig över 3–4 år med option 
på tilläggsperiod och avser skötsel av grönytor enligt specificerade åtgärder 
och periodicitet. Avtalen kan alternativt omfatta kortare tjänsteuppdrag som 
utförs på löpande räkning baserat på pris per timme eller definierat pris per 
åtgärd. Intäkter redovisas över tid i takt med att koncernen presterar de i 
avtalet specificerade åtgärderna.
Varuförsäljning avser försäljning av maskiner, material och reservdelar. 
Intäkten redovisas vid den tidpunkt då kontrollen över den sålda varan 
övergår till kunden enligt leveransvillkor som finns i de olika typer av kundavtal 
koncernen tillämpar.
Koncernens intäkter från avtal med kunder fördelar sig på de tre geo-
grafiska segmenten och redovisas inom posten Nettoomsättning. Samtliga 
intäktsströmmar finns inom alla segment. Koncernens kundavtal analyseras i 
enlighet med en femstegsmodell:
1. Identifiera avtalet med kund 
2. Identifiera prestationsåtaganden 
3. Fastställande av transaktionspriset 
4. Fördela transaktionspriset på prestationsåtagandena 
5. Redovisa intäkten vid tidpunkten för uppfyllelsen av prestationsåtagandet
Avtal
Ett avtal definieras av koncernen som en muntlig eller skriftlig överenskom-
melse mellan två eller flera parter. Koncernens avtal för försäljning till kunder 
utgörs av både ramavtal och enskilda avtal. Vid ramavtal är det avropet i 
kombination med ramavtalet som utgör avtalet med kunden.
Vanligt förekommande är modifieringar av befintliga avtal (Ändrings- eller 
tilläggsarbeten). Ändringarna kan exempelvis förändra kontraktets omfattning, 
dvs addera ytterligare produkter, tjänster eller förändra befintliga produkter/
tjänster. Ändringen av ett kontrakt redovisas normalt som en del av det 
ursprungliga kontraktet. När de uppkommer blir de en del av totalentreprena-
den och läggs in i projektkalkylen vilken då blir uppdaterad och såväl grunden 
för nedlagda utgifter som intäkten (marginalen) påverkas.
Ofta ingår också möjligheter för kunden att förlänga avtalstiden utöver den 
ursprungliga avtalstiden. Den förlängda avtalstiden betraktas i intäktsredovis-
ningen som ett nytt avtal.
Prestationsåtaganden
Koncernens prestationsåtaganden utgörs av att tillhandahålla de varor och 
tjänster som specificeras i avtalen. Varje avtal kan innehålla ett eller flera 
prestationsåtaganden som uppfylls när kontrollen överförs till kunden. En 
bedömning görs för varje avtal av vilket/vilka prestationsåtaganden som 
avtalet omfattar.
Transaktionspriset och fördelning mellan prestationsåtaganden
Transaktionspriset för uppdragen fastställs vid avtalets ingång. Koncernens 
uppdrag är ofta avtal till fast pris men även uppdrag på löpande räkning 
förekommer. Fastställt transaktionspris allokeras till varje enskilt identifierat 
prestationsåtagande baserat på ett fristående försäljningspris. Om koncernen 
under hela processen har rätt till ersättning för utförd prestation, inklusive en 
marginal, redovisas intäkten över tid för dessa uppdrag. Till den del transak-
tionspriset är rörligt inkluderas endast den del av beloppet som vid en erfa-
renhetsbaserad sannolikhetsbedömning förväntas utfalla. Rörliga ersättningar 
allokeras vanligtvis proportionellt mellan de identifierade prestationsåtagand-
en, om det inte föreligger tydliga indikationer att den rörliga ersättningen inte 
avser samtliga identifierade åtaganden i avtalet. Transaktionspriset uppdate-
ras löpande om förutsättningarna som ligger till grund för uppskattningen har 
ändrats.
Varuförsäljning avser försäljning av maskiner, material och reservdelar. 
Försäljningspriset utgår från en fastställd prislista.
Koncernen har normalt sett inte klausuler om rörliga ersättningar (bonusar, 
kick-backs eller liknande) i sina kundavtal.
Tidpunkt för intäktsredovisning
Tidpunkten för redovisningen följer av de olika typerna av intäktsströmmar 
som beskrivs ovan. För anläggnings- och skötselavtal redovisas intäkterna 
över tid och för varuförsäljning sker redovisningen vid en tidpunkt.
Redovisning av garantiåtagande och returrätt
Koncernens avtal kan inkludera garantier på utfört arbete enligt branschprax-
is. Garantin utgör inte en intäktsgenererande transaktion. Garantier hanteras 
genom avsättning till en garantireserv. Bedömning av avsättningsbehovet 
görs genom en erfarenhetsbaserad sannolikhetsbedömning. 
När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en 
viss tid, redovisar koncernen denna returrätt utifrån en väntevärdesbaserad 
metod. En returrätt är inte ett separat prestationsåtagande men påverkar 
transaktionspriset för den levererade varan. De intäkter som avser den för-
väntade returen skjuts upp och redovisas i rapporten över finansiell ställning 
inom Övriga skulder. En motsvarande justering görs av kostnaden för sålda 
varor och redovisas i rapporten över finansiell ställning inom Varulager.
Avtalssaldon 
Koncernen erhåller normalt betalningar enligt fastställda betalningsplaner. I 
de fall mottagen ersättning avser  ouppfyllda prestationsåtaganden redovisar 
koncernen en avtalsskuld vilken klassificeras som en övrig skuld i Koncernens 
rapport över finansiell ställning. Om Koncernen uppfyller ett prestationså-
tagande innan vederlaget erhålls, redovisar Koncernen en avtalstillgång i 
Koncernens rapport över finansiell ställning. Avtalssaldon uppkommer både i 
anläggningsavtal och i skötselavtal.
SKATTER
Skatter i resultaträkningen inkluderar såväl aktuell skatt som uppskjuten skatt.
Aktuell skatt är skatt som betalas eller erhålls avseende aktuellt år. Hit hör 
även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. 
Uppskjuten skatt redovisas på balansdagen i enlighet med balansräknings-
metoden för temporära skillnader mellan tillgångars och skulders skattemäs-
siga och redovisningsmässiga värden. Uppskjuten skatt värderas till nominellt 
belopp och beräknas med tillämpning av skattesatser och lagar som har be-
slutats eller aviserats per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar redovisas 
i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer 
att finnas tillgängliga. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskul-
84
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 85 =====

der kvittas om det finns en legal rätt att kvitta kortfristiga skattefordringar mot 
kortfristiga skatteskulder och den uppskjutna skatten är hänförlig till samma 
enhet i koncernen och samma skattemyndighet.
FINANSIELLA INSTRUMENT – GENERELLT
Finansiella tillgångar och skulder tas upp i rapport över finansiell ställning när 
koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell 
tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet 
realiseras, förfaller eller när koncernen förlorar kontrollen över dem. En 
finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen 
i avtalet fullgjorts. Efterföljande värdering av finansiella tillgångar och skulder 
beskrivs nedan.
KLASSIFICERING OCH VÄRDERING
Alla finansiella instrument som redovisas i balansräkningen klassificeras i olika 
värderingskategorier. Värderingen av de finansiella instrumenten beror på 
dess kategorisering. Klassificeringen av finansiella instrument beror på kon-
cernens affärsmodell (syftet med innehavet av den finansiella tillgången) samt 
den finansiella tillgångens kontraktsenliga kassaflöden. För innevarande år 
och jämförelseåret innehar koncernen endast tillgångar värderade till upplupet 
anskaffningsvärde där följande krav är uppfyllda: 
• Tillgången ingår i en affärsmodell där målet är att inkassera avtalsenliga 
kassaflöden och 
• Avtalsvillkoren ger vid specifika tidpunkter upphov till kassaflöden som en-
bart består av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. 
Vad gäller finansiella skulder värderas de till upplupet anskaffningsvärde eller 
verkligt värde via resultaträkningen.  Säkrade nettoinvesteringar i utlandsverk-
samhet redovisas i övrigt totalresultat.
FORDRINGAR
Fordringarna, inklusive kundfordringar, värderas till upplupet anskaffnings-
värde. Det kräver att förlustreserveringar görs för förväntade kreditförluster. 
Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för 
förväntade kreditförluster som finns gällande kundfordringar och avtalstill-
gångar. Metoden kräver att en reservering görs för förväntade kundförluster 
för kundfordringarnas och avtalstillgångarnas hela löptid. Reservering för 
kreditförluster görs baserat på historik och rating. Eventuell nedskrivning av 
fordringar redovisas i rörelsens kostnader. Eftersom den förväntade löptiden 
är kort på kundfordringar redovisas de till nominellt belopp utan diskontering.
SKULDER
Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristiga), checkräkningskredit och 
leverantörsskulder klassificeras som skulder som värderas till upplupet an-
skaffningsvärde. Vid anskaffning värderas övriga finansiella skulder till verkligt 
värde plus transaktionskostnader. Övriga finansiella skulder redovisas efter 
anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av 
effektivräntemetoden. 
De skulder i koncernen som är värderade till verkligt värde via resultaträk-
ningen utgörs av tilläggsköpeskillingar vid förvärv av dotterbolag. Upplupet 
anskaffningsvärde innebär det belopp som tillgången eller skulden ursprung-
ligt redovisades till med avdrag för amorteringar och nedskrivningar samt 
tillägg för periodiseringar av den initiala skillnaden mellan anskaffningsvärde 
och förväntat belopp att erhålla på förfallodagen. 
Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid 
försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en 
ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. 
Om marknadspriser inte finns tillgängliga fastställs det verkliga värdet för 
enskilda instrument med hjälp av olika värderingstekniker. 
LIKVIDA MEDEL 
Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och 
motsvarande institut med förfallodag inom tre månader från anskaffningstid-
punkten. 
CASH POOL
Green Landscaping Group AB (publ) är innehavare av koncernens koncern-
konto. Det totala saldot på koncernkontot redovisas som likvida medel i mo-
derbolaget. Dotterbolagens andelar av koncernkontot redovisas hos moder-
bolaget som fordran/skuld mot koncernbolag. Utöver detta har koncernen en 
cash pool i Norge där det norska servicebolaget är innehavare av toppkonto. 
Nettot av denna cash pool redovisas i koncernens likvida medel.
SKULDER TILL KREDITINSTITUT
Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter 
transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Skulder 
till kreditinstitut klassificeras som räntebärande långfristiga eller kortfristiga 
skulder i balansräkningen.
SÄKRINGSREDOVISNING
Green Landscaping Group tillämpar säkringsredovisning för säkringar av 
nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Som säkringsinstrument används 
finansiella skulder. Säkringsdokumentationen som har upprättats omfattar 
identifiering av förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade 
posten eller transaktionen samt i vad mån det säkringsinstrument som 
används är effektivt vid motverkande av förändringar i det verkliga värdet 
som är hänförligt till den säkrade posten. Vinster och förluster hänförliga till 
den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och acku-
muleras i omräkningsreserven i eget kapital. Den ineffektiva delen av vinster 
och förluster redovisas i årets resultat. Vinster och förluster redovisade i 
omräkningsreserven återvinns till årets resultat i samband med avyttring av 
utlandsverksamheten.
Förutom ovanstående säkrar koncernen inte valutor genom att köpa eller 
sälja valuta på termin eller genom andra finansiella instrument.
Koncernen har under 2025 tecknat avtal om byte (”Swap”) av rörlig ränta 
mot fast för säkring av framtida räntebetalningar i det obligationsprogram 
som emitterats. Då belopp och löptid överensstämmer mellan underliggande 
skuldpost och säkringsinstrument uppnås effektivitet och säkringsredovisning 
tillämpas. Vinster och förluster hänförliga till säkringsinstrumentet redovisas i 
övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Goodwill
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det 
verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade bolagets identifier-
bara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag 
redovisas som immateriella tillgångar. Ingen avskrivning görs på goodwill 
då det har en obestämbar nyttjandeperiod. Istället prövas den för eventuellt 
nedskrivningsbehov åtminstone årligen eller då det finns något som indikerar 
risk för nedskrivning. Goodwill fördelas på segment vid prövning av eventuellt 
nedskrivningsbehov. Fördelning görs på de kassagenerande enheter som för-
väntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwill-posten. 
Varumärke
De värden som i förvärvsanalyserna har identifierats som tillhörande varu-
märke bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod likaså inkluderas externt 
förvärvade varumärken. Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod skrivs 
inte av utan prövas för eventuellt nedskrivningsbehov åtminstone årligen eller 
då det finns något som indikerar risk för nedskrivning. Nedskrivning redovisas 
om det redovisade värdet för varumärket eller dess kassagenererade enhet 
överstiger återvinningsvärdet. Varumärkenas starka positioner och utförda 
analyser stöder ledningens uppfattning om att varumärkena generar kassaflö-
den under en obestämbar tid. Bedömningen om obestämbar nyttjandeperiod 
omprövas årligen för att bestämma om den obestämbara nyttjandeperioden 
kan försvaras. Om detta inte är fallet, redovisas ändringen från obestämbar till 
bestämbar nyttjandeperiod framåtriktat.
Kundrelationer 
De värden som i förvärvsanalyserna har identifierats som tillhörande kundrela-
tioner skrivs av över nyttjandeperioden som baserat på historiska förvärv van-
ligtvis uppgår till 3 år för publika kundkontrakt och 5 år för privata kundkon-
trakt. Avskrivningstakten baseras på en individuell bedömning av kvarvarande 
nyttjandeperiod efter det att koncernen har tillträtt ett förvärv. 
Övriga immateriella anläggningstillgångar
Övriga immateriella anläggningstillgångar avser externt förvärvade tillgång-
ar såsom balanserade utgifter för programvaror, patent, och licenser. De 
tillgångar som har en bestämbar nyttjandeperiod värderas till anskaffnings-
värde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Övriga 
immateriella tillgångar skrivs av linjärt på bedömd nyttjandetid, normalt fem år. 
Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den 
85
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 86 =====

tidpunkt då de är tillgängliga för användning.
Nedskrivningar av immateriella tillgångar
Prövningar av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar görs så snart 
det uppstår indikation på att en tillgång har minskat i värde. Nedskrivning 
redovisas om det redovisade värdet för en tillgång eller dess kassagenere-
rade enhet överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högre av 
nyttjandevärdet och det verkliga värdet reducerat med försäljningskostnader. 
Nyttjandevärdet beräknas som nuvärdet av det beräknade framtida kassaflö-
det efter skatt. Vid varje balansdag bedöms de nedskrivningar som redovisats 
i tidigare perioder för att se om det finns indikationer på att nedskrivningsbe-
hovet har minskat eller inte längre föreligger. En nedskrivning återförs endast 
i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger 
det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning 
inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. 
En prövning av nedskrivningsbehovet för de kassagenererande enheter 
som goodwill och varumärken allokerats till genomförs årligen samt när det 
finns indikationer på nedskrivningsbehov. Prövningar av behovet av nedskriv-
ning liksom redovisning av nedskrivning av goodwill sker på samma sätt som 
för immateriella tillgångar. Nedskrivningar av goodwill återförs dock inte.  
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar består huvudsakligen av maskiner och 
fordon. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden med 
avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskriv-
ningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet 
av tillgången. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och 
fördelas linjärt över den beräknade nyttjandeperioden. 
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan 
försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen som 
övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad.
Tillgångarnas restvärde, nyttjandeperiod och avskrivningsmetod granskas 
i slutet av varje räkenskapsår och justeras om så behövs framåtriktat i slutet 
av varje redovisningsperiod. Sedvanliga utgifter för underhåll och reparation 
kostnadsförs när de uppstår, men utgifterna för betydande förnyelser och 
förbättringar redovisas i balansräkningen och skrivs av under den återstående 
nyttjandeperioden för den underliggande tillgången.
Följande avskrivningstider tillämpas:
Byggnader 5-50 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar
 - Arbetsmaskiner 5-20 år
 - Bilar 5 år
Inventarier, verktyg och installationer 5 år
Förbättringsutgifter på annans fastighet 3-7 år
LEASING
Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar respektive leasingskulder vid 
leasingavtalets startdatum. 
Nyttjanderättstillgångar värderas initialt till anskaffningsvärde bestående 
av initial värdering av leasingskulderna, eventuella leasingbetalningar gjorda 
vid eller före startdatum minus eventuella rabatter, eventuella initiala direkta 
kostnader och återställningskostnader och därefter till anskaffningsvärde 
med avdrag för eventuella ackumulerade av- och nedskrivningar, justerade 
för eventuella omvärderingar av leasingskulden. Innebörden är att leasingtill-
gångarna värderas till det diskonterade värdet av framtida leasingbetalningar. 
Leasingbetalningarna fördelas mellan amortering och ränta på leasingskul-
den. Nyttjanderättstillgångarna skrivs av linjärt över leasingperioden. 
Leasingavtal där tillgången är av mindre värde eller som upphör inom 12 
månader från anskaffningstidpunkten redovisas inte som nyttjanderättstill-
gångar utan sådana leasingavgifter kostnadsförs. 
Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej betalade lea-
singavgifter från avtalets startdatum diskonterat med antingen räntan enligt 
leasingavtalet eller om detta inte kan fastställas av koncernens marginella 
låneränta. Generellt använder koncernen den marginella låneräntan som 
diskonteringsränta. Koncernen fastställer den marginella låneräntan med hjälp 
av en build-up-metod som utgår från en riskfri ränta, justerad för koncernens 
kreditspread motsvarande den marginalränta som koncernen erhållit från 
bank, samt justering för tillgångar med stark säkerhet. Leasingskulden ökar 
därefter med räntekostnader på leasingskulden och minskar med betalade 
leasingavgifter. 
Leasingskulden omvärderas om det sker en förändring av framtida lea-
singavgifter till följd av en förändring av ett index eller liknande, dvs föränd-
ringar av uppskattade framtida betalningar under den garanterade resterande 
leasingperioden eller i förekommande fall förändringar av bedömning av 
huruvida köp eller förlängning av avtalet respektive uppsägning är sannolikt.
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolagets redovisning upprättas enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och 
Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för 
Juridiska personer. Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än 
koncernen i följande fall:
• Koncernbidrag lämnas mellan svenska koncernbolag där detta är tillåtet för 
att minimera koncernens skattekostnader.
• Koncernbidrag redovisas som en intäkt eller kostnad i moderbolagets 
resultaträkning.
• Eventuella värdeförändringar av tilläggsköpeskillingar och transaktionskost-
nader redovisas mot aktier i dotterbolag. 
• Samtliga kostnader gällande leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt 
över leasingperioden.
• Andelar i dotterföretag värderas före eventuell nedskrivning till anskaff-
ningsvärde.
• Finansiella tillgångar och skulder värderas till anskaffningsvärdet.
• Resultat och balansräkningar följer uppställningsformerna i årsredovis-
ningslagen, ÅRL.
NOT 3 VÄSENTLIGA ANTAGANDEN,  
UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om fram-
tiden. Dessa bedömningar och antaganden påverkar redovisade tillgångar 
och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som lämnats, 
bland annat eventualförpliktelser. Dessa bedömningar baseras på historis-
ka erfarenheter och de olika antaganden som bedöms vara rimliga under 
rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för av-
göranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder i de fall dessa 
inte kan fastställas genom annan information. Verkliga utfall kan avvika från 
dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar 
uppstår. Områden som inkluderar dylika bedömningar och antaganden som 
kan ge betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning är 
till exempel: 
• Vid nedskrivningsprövning av goodwill måste ett antal väsentliga antagan-
den och bedömningar beaktas för att kunna beräkna kassagenererande 
enhetens nyttjandevärde. Dessa antaganden och bedömningar hänför sig 
till förväntade framtida diskonterade kassaflöden. Prognoser för framtida 
kassaflöden baseras på bästa möjliga bedömningar av framtida intäkter 
och rörelsekostnader, grundade på historisk utveckling, allmänna mark-
nadsförutsättningar, utveckling och prognoser för branschen samt annan 
tillgänglig information. Antagandena framtas av företagsledningen och 
granskas av styrelsen.
• Även för immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, varumär-
ken, görs bedömningar av framtida kassaflödet som underlag för  prövning 
av nedskrivningsbehov. Här finns på samma sätt som för goodwill osäker-
het i bedömning av t.ex. framtida resultat och den diskonteringsränta som 
används.
• I moderbolaget nedskrivningsprövas posten Andelar i koncernföretag. 
Prövningen grundas på värdet av diskonterade kassaflöden från prognosti-
serade resultat för av respektive dotterbolag. Både i prognoserna och i den 
diskonteringsränta som används görs bedömningar.
• Redovisningen av intäkter från avtal med kunder innehåller flera moment 
där bedömningar måste göras. Vid successiv vinstavräkning av projekt 
måste t.ex. projektens slutkostnad och färdigställandegrad löpande bedö-
mas för rättvisande intäktsredovisning.
• Vid beräkning av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld görs be-
dömningar för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattetillgångar 
eller skulder, särskilt vad avser uppskjutna skattetillgångar. Härvid bedöms 
sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnytt-
jas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet 
86
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 87 =====

på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida 
affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler.
• Koncernens beräkningar avseende rättstvister och eventualförpliktelser 
hänför sig till ett antal mindre tvister och rättsliga förfaranden inom ramen 
för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar extern juridisk rådgivning 
i dessa frågor. När det ekonomiska utfallet av rättsliga tvister bedöms 
kunna bli väsentligt redovisas det separat.
• Vid förvärv av dotterföretag är i flera fall del av ersättningen villkorad. Den 
villkorade delen av tilläggsköpeskillingen faller normalt ut inom 1-3 år från 
förvärvet och utbetalt belopp baseras på det förvärvade bolagets presta-
tion enligt fastställda kriterier under denna period. Vid  förvärvet redovisas 
finansiell skuld motsvarande bedömt utfall av tilläggsköpeskillingarna och 
vid varje efterföljande rapporteringstillfälle görs bedömningar  för omvärde-
ring av dessa skulder.
87
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 88 =====

NOT 4 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER
UPPDELNING AV KUNDAVTAL
Nedan redovisade belopp inkluderar koncernintern försäljning.
mkr 2025 2024
Tjänster överförda löpande över tid
Sverige 2 366 2 623
Norge 2 346 2 605
Tyskland 833 482
Övriga Europa 540 490
Oallokerade belopp och elimineringar -7 -1
Summa 6 077 6 198
Varor överförda vid en enskild tidpunkt
Sverige 101 104
Norge 1 2
Tyskland - -
Övriga Europa 50 48
Summa 152 154
Summa intäkter från kundavtal 6 229 6 352
Intäkternas fördelning per land
Sverige 2 467 2 726
Norge 2 346 2 607
Tyskland 833 482
Övriga Europa 590 538
Oallokerade belopp och elimineringar -7 -1
Summa intäkter från kundavtal 6 229 6 352
Sammanställning kontraktbalanser
AVTALSBALANSER
mkr 2025-12-31 2024-12-31
Kundfordringar (not 19) 964 933
Avtalstillgångar (not 19) 218 235
Avtalsskulder (not 25) -54 43
Kundfordringar är ej räntebärande och förfaller normalt 30 dagar från det att 
prestationsåtagandet anses uppfyllt.
Avtalstillgångar tas upp i rapport över finansiell ställning när kunden anses 
ha dragit nytta av den levererade varan eller tjänsten och är ofta hänförlig till 
löpande skötseluppdrag. När kunden har fakturerats leveransen omklassifice-
ras de till kundfordringar. För information om årets förändring av kundförlus-
treserv se not 19.
Avtalsskulder är hänförliga till förskottsbetalningar från kunder där tjänsten 
ännu inte är utförd.
Nedanstående tabell visar årets intäkter hänförliga till avtalstillgångar och 
avtalsskulder:
AVTALSTILLGÅNGAR
2025 2024
Ingående avtalstillgångar 235 220
Rörelseförvärv 4 47
Ökning beroende på redovisad intäkt 165 212
Minskning beroende på överföring till kundfordringar -180 -242
Omräkningsdifferenser -7 -1
Utgående balans avtalstillgångar 218 235
Avtalstillgångar 2025 2024
Faktureras inom ett år 218 233
Faktureras senare 0 2
AVTALSSKULDER
2025 2024
Ingående balans avtalsskulder 43 69
Rörelseförvärv 30 6
Tillkommande förskott 16 50
Minskning beroende på redovisad intäkt -34 -82
Omräkningsdifferenser -1 0
Utgående balans avtalsskulder 54 43
Avtalsskulder 2025 2024
Arbete utförs inom ett år 54 42
Arbete utförs senare är ett år 0 1
Prestationsåtaganden
Nedan följer en sammanfattning av koncernens prestations åtaganden. 
Kundavtalen innehåller inga väsentliga finansieringskomponenter. Till följd av 
detta justerar koncernen inte transaktionspriset för effekten av en betydande 
finansieringskomponent. Koncernens prestationsåtaganden som inte blir 
fakturerade inom ett år uppgår till 0 (2) mkr.
Försäljning av tjänster 
Intäkter för försäljning av tjänster redovisas i huvudsak som tjänster överförda 
löpande över tiden baserat på färdigställandegrad. Skötselavtal avser vanli-
gen avtal som sträcker sig över 3-4 år med eventuell tilläggsperiod och avser 
skötsel av grönytor enligt avtalade principer (frekvens/funktionsbaserat) och 
periodicitet. Anläggningsavtal avser vanligen avtal som har en kortare avtals-
tid, upp till 2 år och avser ett mer specifikt uppdrag att t ex bygga lekplatser, 
bygga om en innergård eller andra anläggningar. Fakturor går ut löpande 
med betalningsvillkor på normalt 30 dagar. Försäljning av tjänster sker inom 
samtliga segment.
Försäljning av varor
Vissa av bolagen i gruppen säljer varor till andra företag (partihandelsför-
säljning) och privatpersoner (detaljhandelsförsäljning) både fysiskt samt via 
onlinebutik. Vid partihandelsförsäljning redovisas en intäkt och en kundfor-
dran när varan levererats. Kundfordran betalas enligt normala villkor inom 
branschen. Vid detaljhandelsförsäljning redovisas en intäkt när kunden betalat 
för varan. Vid försäljning online redovisas intäkten när varan skickats till kun-
den. Vid detaljhandelsförsäljning lämnas normala garantier och andra villkor 
såsom öppet köp enligt gängse villkor inom branschen. Returer uppgår inte 
till några väsentliga belopp. Försäljningspriset utgår från en fastställd prislista. 
På maskiner lämnas garantier som motsvarar vad koncernen erhåller av sina 
leverantörer.
88
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 89 =====

NOT 5 SEGMENTINFORMATION
Green Landscaping Groups verksamhet är uppdelad i tre segment, vilka hänvisas till av Green Landscaping Group 
som regioner. Dessa utgör rapporterabara segment för koncernen. 
Segmentsuppdelningen är geografisk. För vidare information se beskrivning av respektive segment på sid 15-20 i 
årsredovisningen.
Segmenten följs upp och mäts på sina respektive resultat av den högsta beslutsfattande ledningen vilket är kon-
cern-vd. Högsta beslutsfattande ledning utvärderar resultat från de olika segmenten separat för verksamhetsstyrning 
och beslut om resursfördelning. Segmenten utvärderas utifrån omsättning, EBITA, tillväxt samt marginalförbättringar. 
Koncernens finansiering hanteras på koncernnivå och är inte fördelad på rörelsesegment. 
Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker på marknadsmässiga villkor i likhet med transaktioner med tredje  
part i enlighet med principen om armlängds avstånd. 
Koncernens segment är oförändrade sedan den senast publicerade årsredovisningen. 
Koncernen har ingen enskild större kund där intäkterna utgör 10% eller mer av koncernens totala intäkter.
2024 Sverige Norge  Övriga Europa
Oallokerade 
belopp och elimi-
neringar Totalt
Nettoomsättning 2 727 2 607 1 020 -1 6 352
Rörelsekostnader -2 590 -2 349 -828 -57 -5 824
EBITA 137 257 192 -58 528
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar -10 -65 -33 -1 -109
Rörelseresultat 127 193 159 -59 419
Finansiella poster -148
Resultat efter finansiella poster 271
Skatt -74
PERIODENS RESULTAT 197
Goodwill 702 800 629 62 2 192
Materiella anläggningstillgångar 251 703 211 3 1 167
Investeringar 47 52 27 0 127
Rörelsekapital -32 115 164 -49 198
Medelantal anställda 1 369 830 635 24 2 858
2025 Sverige Norge Övriga Europa
Oallokerade 
belopp och elimi-
neringar Totalt
Nettoomsättning 2 467 2 346 1 423 -7 6 229
Rörelsekostnader -2 355 -2 259 -1 136 -34 -5 785
EBITA 112 87 287 -41 444
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar -10 -50 -46 -1 -107
Rörelseresultat 101 37 241 -42 337
Finansiella poster -159
Resultat efter finansiella poster 178
Skatt -50
PERIODENS RESULTAT 128
Goodwill 701 754 771 62 2 288
Materiella anläggningstillgångar 247 678 300 8 1 233
Investeringar 23 35 39 0 98
Rörelsekapital 80 71 181 62 394
Medelantal anställda 1 318 857 803 24 3 002
89
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 90 =====

NOT 6 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER
MEDELANTAL ANSTÄLLDA
2025 2024
Antal
anställda
Varav
kvinnor 
%
Antal
anställda
Varav
kvinnor 
%
Sverige
 - Moderbolaget 15 27 12 25
 - Övriga bolag 1 327 22 1 380 19
Norge 858 13 830 11
Tyskland 376 12 225 14
Litauen 289 16 304 16
Finland 118 22 105 27
Schweiz 19 10 2 11
Summa koncernen 3 002 17 2 858 17
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR
mkr 2025 2024
Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare 14 13
Varav tantiem 1 2
Övriga anställda 1 576 1 473
Summa 1 590 1 486
Ledande befattningshavare inkluderar styrelsen, verkställande direktör samt 
övriga ledande befattningshavare, fyra (fyra) personer.
Rörliga ersättningar till ledande befattningshavare avser för 2025 beräknat, 
kostnadsbokfört tantiem. Under året har 0,6 mkr utbetalats till VD och 1,1 
mkr till övriga ledande befattningshavare, avseende 2024.
LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER
mkr 2025 2024
Löner och andra ersättningar 1 590 1 486
Pensionskostnader för ledande befattningshavare 3 3
Pensionskostnader för övriga 81 68
Övriga sociala kostnader 354 329
Summa 2 029 1 886
I företaget finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Utgifter för avgifts-
bestämda planer redovisas som en kostnad under den period de anställda 
utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen.
KÖNSFÖRDELNING BLAND LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
2025 2024
Andel kvinnor i styrelsen 33% 33%
Andel män i styrelsen 67% 67%
Andel kvinnor bland övriga ledande  
befattningshavare 0% 0%
Andel män bland övriga ledande befattningshavare 100% 100%
Beslutsprocesser för ersättning
Ersättning och villkor till verkställande direktör beslutas av styrelsen. Ersätt-
ning till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktör, 
i vissa fall efter samråd med ordförande. Till styrelsens ordförande och leda-
möter utgår fast arvode och sammanträdesarvode enligt bolagsstämmans 
beslut.
Ersättningar och villkor ledande befattningshavare
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare 
utgörs av fast ersättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner samt övriga 
förmåner. Med andra ledande befattningshavare avses de tre personer som 
tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under 
huvuddelen av 2025. För information kring riktlinjer för ersättningar 2025 
hänvisas till sid 30 i bolagsstyrningsrapporten. Med rörlig ersättning avses 
tantiem som baseras på intjäningsperiod om ett år och utfall beroende av i 
förväg uppsatta mål. Med övrig ersättning avses förmåner såsom tjänstebil, 
sjukvårdsförsäkring mm. Verkställande direktören har en uppsägningstid på 
12 månader ifall uppsägningen är från koncernens sida och om verkställande 
direktören väljer att avsluta sin anställning är uppsägningstiden 6 månader. 
Pensionsförmånen för verkställande direktören är 30% av pensionsgrundande 
lön. Övriga ledande befattningshavare har pensionsförmåner enligt ITP 1.
Avgångsvederlag
Vid uppsägning från arbetsgivarens sida har verkställande direktör och övriga 
ledande befattningshavare rätt till avgångsvederlag motsvarande högst 100 
procent av den fasta lönen i maximalt tolv månader. 
Styrelsearvoden
Årsstämman 2025 godkände styrelsearvode till styrelseledamöterna till ett 
totalt värde om 1 625 000 kronor, varav till ordföranden 385 000 kr och 
248 000 kr vardera till övriga styrelseledamöter som inte är anställda i koncer-
nen samt ett arvode om 82 000 kr för revisionsutskottets ordförande. 
UPPLYSNINGAR AVSEENDE ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE  
BEFATTNINGSHAVARE
2025
Grundlön/ 
Styrelse-
arvode
Rörlig 
ersättning
Pensions- 
kostnad
Övrig 
ersättning Totalt
Per Sjöstrand,  
styrelseordförande 0,4 - - - 0,4
Tomas Bergström 0,2 - - - 0,2
Monica Trolle 0,2 - - - 0,2
Staffan Salén 0,2 - - - 0,2
Åsa Källenius 0,3 - - - 0,3
Björn Jansson 0,2 - - - 0,2
Johan Nordström,  
verkställande direktör 4,6 0,4 1,4 0 6,4
Övriga ledande  
befattningshavare (4 st) 6,9 0,5 1,3 0,5 9,2
Summa 13,1 0,8 2,7 0,5 17,2
2024
Grundlön/ 
Styrelse-
arvode
Rörlig 
ersättning
Pensions- 
kostnad
Övrig 
ersättning Totalt
Per Sjöstrand,  
styrelseordförande 0,4 - - - 0,4
Tomas Bergström 0,2 - - - 0,2
Monica Trolle 0,2 - - - 0,2
Staffan Salén 0,2 - - - 0,2
Åsa Källenius 0,3 - - - 0,3
Björn Jansson 0,2 - - - 0,2
Johan Nordström,  
verkställande direktör 4,1 1,0 1,4 0,3 6,7
Övriga ledande  
befattningshavare (4 st) 5,2 0,9 1,5 0,5 8,1
Summa 10,7 1,9 2,8 0,8 16,3
OPTIONSINNEHAV ANTAL
2025 2024
Per Sjöstrand, styrelseordförande - -
Monica Trolle - -
Staffan Salén - -
Tomas Bergström - -
Åsa Källenius - -
Björn Jansson - -
Johan Nordström, verkställande direktör 195 000 151 520
Övriga ledande befattningshavare 314 041 298 041
Summa 509 041 447 561
90
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 91 =====

NOT 7 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA
2025 2024
Grant Thornton 
Revisionsuppdraget 6 6
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0
Skatterådgivning 0 0
Övriga tjänster 1 0
Summa Grant Thornton 7 6
BDO
Revisionsuppdraget 2 2
Skatterådgivning 0 0
Övriga tjänster 0 0
Summa BDO 3 3
Andra revisionsbyråer
Revisionsuppdrag 0 1
Skatterådgivning 0 0
Övriga tjänster 0 0
Summa övriga 1 1
Summa revision 10 10
Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen 
samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och 
annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta 
inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på koncernens revisor 
att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid 
sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga tjänster avser 
i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som övrig försäkran, 
redovisning samt biträde med granskning i samband med förvärv.
NOT 8 FINANSIELLA INTÄKTER/KOSTNADER
FINANSIELL INTÄKTER
2025 2024
Övriga ränteintäkter 12 10
Verkligt värde förändring av tilläggsköpeskilling 6 5
Valutakursvinster 13 10
Övriga finansiella intäkter 4 4
Summa 34 29
FINANSIELLA KOSTNADER
2025 2024
Övriga räntekostnader -111 -121
Räntekostnader leasingskuld -33 -26
Nuvärdesberäkning av tilläggsköpeskilling -15 -13
Valutakursförluster -22 -8
Övriga finansiella kostnader -13 -9
Summa -193 -177
NOT 9 SKATT
SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
2025 2024
Aktuell skatt -97 -80
Uppskjuten skatt 47 6
Summa -50 -74
AVSTÄMNING MELLAN TEORETISK SKATTEKOSTNAD OCH REDOVISAD
2025 2024
Redovisat resultat före skatt 178 271
Skatt enligt gällande svensk skattesats 20,6 (20,6)% -37 -56
Skatteeffekt av:
Olika skattesatser i utländska dotterbolag -1 -3
Skattekostnad från tidigare år -3 2
Ej avdragsgilla kostnader -16 -22
Skattefria intäkter 2 6
Tidigare ej bokförda skattemässiga underskott och temporära 
skillnader för det innevarande året som har utnyttjats 16 1
Ej redovisade skattemässiga underskott och temporära skillnader 
för det innevarande året -8 -4
Övriga justeringar -3 2
Redovisad skatt -50 -74
Den effektiva skatten för året uppgick till 27,9 % (27,3 %).
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
Förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder framgår av ned-
anstående tabeller. Uppskjutna skattefordringar för outnyttjade skattemässiga 
underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdragen 
kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. 
Per 2025-12-31 uppgår de skattemässiga underskotten i koncernen till  97 
(78) mkr. Underskotten fördelar sig mellan Tyskland med 62 mkr, Sverige 22 
mkr, Norge 7 mkr och Finland 6 mkr. Uppskjutna skattefordringar relaterade 
till underskottsavdrag uppgår till 23 (16) mkr. För skattemässiga underskott 
motsvarande 2 (5) mkr finns inga skattefordringar redovisade.
Det finns inga tidsmässiga begränsningar i utnyttjandet av underskotten.
UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN KONCERNEN
Uppskju-
ten skat-
tefordran  
leasing 
Outnyttja-
de under-
skotts-
avdrag
Övriga till-
gångar och 
skulder Totalt
Per 1 januari 2025 5 15 8 29
Omklassificering 0 -5 -4 -9
Redovisat i resultaträkningen -1 12 -1 10
Redovisat i övrigt totalresultat - - 0 0
Per 31 december 2025 4 23 3 29
Kvittning uppskjutna skattefordringar mot 
uppskjutna skatteskulder 0
Netto uppskjutna skattefordringar per 31 
december 2025 4 23 3 29
Per 1 januari 2024 4 8 6 18
Omklassificering 0 9 0 9
Redovisat i resultaträkningen 1 -1 2 2
Redovisat i övrigt totalresultat 0 0 - 0
Per 31 december 2024 5 16 8 29
Kvittning uppskjutna skattefordringar mot 
uppskjutna skatteskulder -12
Netto uppskjutna skattefordringar per 31 
december 2024 17
UPPSKJUTEN SKATTESKULD KONCERNEN
Immateriella 
anläggnings 
tillgångar
Materiella 
anläggnings-
tillgångar Leasing
Obeskattade 
reserver Totalt
Per 1 januari 2025 134 76 24 20 254
Omklassificering -8 - - - -8
Redovisat i resultaträkningen -22 -17 0 -2 -37
Tillkommet genom rörelseförvärv 22 2 - - 24
Omräkningsdifferenser -4 -1 -0 - -5
Per 31 december 2025 122 60 24 22 228
Kvittning uppskjutna skat-
tefordringar mot uppskjutna 
skatteskulder 0
Netto uppskjutna skatteskul-
der per 31 december 2025 228
91
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 92 =====

Immateriella 
anläggnings 
tillgångar
Materiella 
anläggnings-
tillgångar Leasing
Obeskattade 
reserver Totalt
Per 1 januari 2024 117 37 26 20 200
Omklassificering - 9 - - 9
Redovisat i resultaträkningen -23 22 -3 - -4
Tillkommet genom rörelseförvärv 35 6 1 - 42
Redovisat i övrigt totalresultat 5 2 0 - 7
Per 31 december 2024 134 76 24 20 254
Kvittning uppskjutna skat-
tefordringar mot uppskjutna 
skatteskulder -12
Netto uppskjutna skatteskul-
der per 31 december 2024 242
BRUTTOVÄRDEN UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR/SKULDER 
AVSEENDE LEASING
Uppskjuten skattefordran 2025 2024
Nyttjanderättstillgång - skuld 69 67
Leasingskuld - fordran 73 72
Netto Uppskjuten skattefordran 4 5
Uppskjuten skatteskuld 2025 2024
Nyttjanderättstillgång - skuld 88 86
Leasingskuld - fordran 64 62
Netto Uppskjuten skatteskuld 24 24
NOT 10 RESULTAT PER AKTIE
Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att använda resultatet 
hänförligt till aktieägarna i moderbolaget och dividera med genomsnittligt 
antal stamaktier under perioden, justerat för aktier i eget förvar. 
Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom använda resultatet 
hänförligt till aktieägarna i moderbolaget och dividera med genomsnittligt 
antal stamaktier under perioden justerat för optionsprogrammets effekt ba-
serat på genomsnittlig börskurs under perioden. Om börskursen är lägre än 
teckningskurs så sker ingen utspädning. För upplysning om antal utestående 
optioner som kan ge upphov till utspädning, se not 22.
RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL STAMAKTIEÄGARE
2025 2024
Resultat hänförligt till moderbolagets ägare enligt resultaträkningen 128 196
Resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande - 1
Summa 128 197
GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER
2025 2024
Vägt genomsnittligt antal aktier under perioden före utspädning 
justerat för aktier i eget förvar 56 544 983 56 371 260
Effekt av utspädning från optionsprogram - -
Vägt genomsnittligt antal aktier under perioden  
efter utspädning 56 544 983 56 371 260
RESULTAT PER AKTIE
2025 2024
Resultat per aktie före utspädning, kr 2,26 3,48
Resultat per aktie efter utspädning, kr 2,26 3,48
92
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 93 =====

NOT 11 KONCERNINFORMATION
Koncernens årsredovisning innefattar förutom moderbolaget följande direkt och indirekt ägda dotterföretag:
Redovisat värde i moderföretaget är 2 311 (3 290) mkr. För mer information se not M7.
Innehar aktier i följande dotterbolag Org.nr. Säte
Kapital- 
andel
Röst-
rättsandelar
Antal 
andelar
Bengtssons Trädgårdsanläggning AB 556839-7227 Malmö, Sverige 100% 100% 1 000
Björnentreprenad AB 556379-0723 Stockholm, Sverige 100% 100% 1 000
Braathen Landskapsentreprenør AS 981 291 751 Ytre Enebakk, Norge 100% 100% 900
EF Drift AS 998 822 173 Sørum, Norge 100% 100% 300
GAST Entreprenør AS 987 627 484 Gran, Norge 100% 100% 200
GL Interest Norway AS 925 854 328 Gran, Norge 100% 100% 3 000
    Akershusgartneren AS 993 961 809 Gjerdrum, Norge 100% 100% 100
          Stein og Utemiljø AS 931 088 882 Klofta, Norge 100% 100% 30
    Aktiv Veidrift AS 990 679 886 Drammen, Norge 100% 100% 500 000
    A Markussen AS 835 000 703 Narvik, Norge 100% 100% 1 360
    Hadeland Maskindrift AS 991 100 296 Brandbu, Norge 100% 100% 70
    HMD Maskin AS 916 184 999 Brandbu, Norge 100% 100% 300
    Hermansen Maskin AS 990 710 430 Sande, Norge 100% 100% 100
    Håkonsen og Sukke Landskapsentreprenør AS 999 001 335 Tønsberg, Norge 100% 100% 1 000
    H.T. Vike AS 998 590 604 Sandefjord, Norge 90% 90% 27
GL Management Services AB 556773-4800 Stockholm, Sverige 100% 100% 100 000
Glenn Syvertsen AS 920 509 185 Gran, Norge 100% 100% 30
GML Sport AB 556369-3372 Ljungby, Sverige 100% 100% 1 000
12 m Utemiljö AB 559236-7428 Malmö, Sverige 100% 100% 500
Green Landscaping Deutschland GmbH HRB 288695 München, Tyskland 100% 100% 25 000
    BUK Garten- und Landschaftsbau GmbH HRB 191139 Oberhacing, Tyskland 100% 100% 1
    Forst- und Landschauftsbau GmbH HRB 4048 Arandsee, Tyskland 100% 100% 25 000
    Gartenidee Kuchler GmbH HRB 190829 Geisenfeld, Tyskland 100% 100% 3
    Hartmann Ingenieure GmbH HRB 49423 Berlin, Tyskland 100% 100% 26 000
    Kommunal Service Neubrandenburg GmbH HRB 20710 Neubrandenburg, Tyskland 100% 100% 1
    Lässle Strassen und Pflasterbau GmbH HRB 730238 Schwanau, Tyskland 100% 100% 25 000
    Lässle Garten und Landschaftsbau GmbH HRB 391454 Schwanau, Tyskland 100% 100% 1 
    Lässle Kompostierungsanlage Wittenwier GbR n/a Schwanau, Tyskland 100% 100% 1
    Stange Grünanlagen & Winterdienst GmbH HRB 20710 Neubrandenburg, Tyskland 100% 100% 1
    Tessmer & Sohn Strassenbaugesellschaft mbH HRB 222555 Wunstorf, Tyskland 100% 100% 26 000
    Tiefbau Lenzen GmbH HRB 9391 Wesseling, Tyskland 100% 100% 1
     Wagner Strassen-, Tief- & Rohrleitungsbau GmbH HRB 13963 Lebus, Tyskland 100% 100% 25 000 
Green Landscaping Group Finland Oy 3355030-8 Helsingfors, Finland 100% 100% 1 000
    Engarea OY 2552506-5 Kaarina, Finland 100% 100% 10
    TRLA Holding Oy 3456415-4 Kaarina, Finland 100% 100% 200
          Turun Reunakivi-ja Laatta-asenrus Oy 3456413-8 Kaarina, Finland 100% 100% 200
Innehar aktier i följande dotterbolag Org.nr. Säte
Kapital- 
andel
Röst-
rättsandelar
Antal 
andelar
Green Landscaping Incentive AB 559148-3242 Stockholm, Sverige 100% 100% 50 000
Skapland AB 559236-7394 Malmö, Sverige 100% 100% 500
Green Östergötland AB 559270-3440 Linköping, Sverige 100% 100% 500
GRÖN STAD Mark och Anläggning AB 559270-3507 Stockholm, Sverige 100% 100% 500
Gröna Roslagen Drift & Underhåll AB 559328-1008 Norrtälje, Sverige 100% 100% 500
H&K Sandnes AS 980 038 661 Larvik, Norge 100% 100% 96
    No Dig Vestfold AS 921 359 721 Larvik, Norge 80% 80% 80
           JG Plastsveis AS 833 296 922 Larvik, Norge 50% 50% 50
Hallandsåsens Utemiljö AB 556747-8309 Laholm, Sverige 100% 100% 1 000
J E Eriksson Mark & Anläggningsteknik AB 556558-6079 Stockholm, Sverige 100% 100% 1 750
Jacksons Trädvård AB 556591-9858 Stockholm, Sverige 100% 100% 1 000
Mark & Miljö Projekt i Sverige AB 556756-6533 Malmö, Sverige 100% 100% 11 000
Mark & Trädgård Skottorp AB 556878-0521 Laholm, Sverige 100% 100% 500
Markbygg Anläggning Väst AB 556581-2491 Uddevalla, Sverige 100% 100% 10 000
Markservice STHLM AB 559270-2608 Stockholm, Sverige 100% 100% 500
Oveland Utemiljø AS 984 130 457 Froland, Norge 100% 100% 4 500
P .A.R.K. i Syd AB 556750-1357 Helsingborg, Sverige 100% 100% 1 500
Park & Trädgård i Bohuslän AB 559270-3473 Göteborg, Sverige 100% 100% 500
Rainer Gartengestaltungen und Landschaftsbau GmbH HRB 14991 Senden, Tyskland 100% 100% 25 000
Rainset Oy 1839588-0 Tuusula, Finland 100% 100% 200
Schmitt und Scalzo Garten und Landschaftsbau GmbH HRB 54245 Stockstadt am Rhein, Tyskland 100% 100% 25 000
     Schmitt und Scalzo Strassenabu GmbH HRB 55188 Stockstadt am Rhein, Tyskland 100% 100% 1
SOREX Entreprenad AB 556433-9959 Stockholm, Sverige 100% 100% 5 000
Svensk Jordelit AB 556207-6660 Mölndal, Sverige 100% 100% 1 000
Svensk Markservice AB 556420-4823 Stockholm, Sverige 100% 100% 1 200
Svensk Markservice Svealand AB 559270-3499 Uppsala, Sverige 100% 100% 500
Taimisto Huutokoski Oy 0630039-7 Huutokoski, Finland 100% 100% 2 500
Thormans Entreprenad AB 556720-0745 Linköping, Sverige 100% 100% 1 500
Tranemo Trädgårdstjänst AB 556177-8472 Tranemo, Sverige 100% 100% 2 000
    Håkans Trädgårdstjänst AB 556742-8460 Borås, Sverige 100% 100% 1 000
Trädgård & Markmiljö i Väst AB 559270-3481 Göteborg, Sverige 100% 100% 500
Trädexperterna Biodiversitree AB 556846-9919 Kungsbacka, Sverige 100% 100% 500
UAB Economus 300582646 Vilnius, Litauen 100% 100% 300
UAB Stebule 122211549 Vilnius, Litauen 100% 100% 753
Utemiljö Skellefteå AB 556642-0427 Skellefteå, Sverige 100% 100% 1 000
Viher-Pirkka Oy 0697930-1  Helsingfors, Finland 100% 100% 150
    Vihermuuri Oy 2389534-5  Helsingfors, Finland 100% 100% 100
93
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 94 =====

Innehar aktier i följande dotterbolag Org.nr. Säte
Kapital- 
andel
Röst-
rättsandelar
Antal 
andelar
Viherpojat Oy 0881403-3 Helsingfors, Finland 100% 100% 53
Viva Gartenbau AG CHE-107.384.446 Basel, Schweiz 100% 100% 2 000
Västsvensk Markservice AB 559270-2616 Göteborg, Sverige 100% 100% 500
Wiridis AB 559236-7402 Malmö, Sverige 100% 100% 500
NOT 12 RÖRELSEFÖRVÄRV
Green Landscaping Group har under 2025 genomfört tre förvärv i Tyskland och ett i Litauen. Mindre ändringar har 
gjorts i preliminära förvärvsanalyser. Den sammanlagda påverkan på koncernens goodwill från förvärvsanalyser 
uppgick till 183 mkr. Under 2024 genomfördes åtta förvärv, varav fem i Tyskland, ett i Schweiz, ett i Finland och ett 
i Norge. Därutöver genomförde ett av de tyska dotterbolagen ett mindre förvärv av tillgångar (inkråmsaffär). Enligt 
överenskommelse om villkorade tilläggsköpeskillingar ska koncernen betala kontant för framtida resultat. Villkorade 
köpeskillingar avseende framtida resultat för årets förvärvade bolag samt tidigare års genomförda förvärv uppgår till 
maximalt 247 (301) mkr. 
Tilläggsköpeskillingen baseras på villkoren i köpeavtalet och bolagets kunskap om verksamheten och hur den 
nuvarande ekonomiska miljön sannolikt kommer att påverka den. Värdena i tabellen på nästa sida är nuvärdesberäk-
nade och skulden uppgick vid periodens slut till 215 (265) mkr. Det verkliga värdet på den villkorade köpeskillingen är 
i nivå 3 i den verkliga värdehierarkin enligt IFRS 13. En bedömning har gjorts av hur tilläggsköpeskillingarnas värdering 
påverkas av förändringar i icke observerbara indata eller samband mellan dem. De bedömningar som gjorts utgår 
från sannolikheten att de resultatmål som ligger till grund för utbetalning av tilläggsköpeskillingarna uppnås. Varken 
förändringar av icke observerbara indata eller deras inbördes samband bedöms ha någon väsentlig påverkan på vär-
deringen av tilläggsköpeskillingarna. Den goodwill om 183 (305 per 31 dec 2024) mkr som uppstått genom förvärven 
representerar framtida ekonomiska fördelar men som inte är identifierade och redovisade separat. 
Skattemässigt avdragsgill goodwill uppgår till 51 (44) mkr. Årets förvärvskostnader uppgick 7 (15) mkr.
Förvärv av bolag
Fyra förvärv har genomförts under 2025, nedan beskrivs årets och föregående års förvärv. Samtliga förvärv under 
2025 och 2024 har omfattat 100% av aktierna.
Bolagsnamn Segment Konsolideras från
Omsättning  
helår* mkr Antal anställda*
UAB Economus Övriga Europa december 2025 (balansräkning) 38 8
Marco Schulz Forst- & Landschaftsbau GmbH Övriga Europa november 2025 100 60
Tessmer & Sohn Straßenbaugesellschaft mbH Övriga Europa juli 2025 176 45
Wagner Straßen-, Tief- & Rohrleitungsbau GmbH Övriga Europa maj 2025 120 30
Tiefbau Lenzen GmbH Övriga Europa december 2024 (balansräkning) 92 30
Viva Gartenbau AG Övriga Europa november 2024 39 20
Turun Reunakivi- ja Laatta-asennus Oy Övriga Europa november 2024 41 20
BUK Garten und Landschaftsbau GmbH Övriga Europa juli 2024 95 30
A. Markussen AS Norge juli 2024 130 45
Stange Grunanlagen & Winterdienst GmbH Övriga Europa juli 2024 45 15
Kuchler Gartenidee GmbH Övriga Europa maj 2024 169 100
Lässle Landshaftsbau und Tiefbau GmbH Övriga Europa mars 2024 (balansräkning) 38 25
* Uppgifter vid förvärvstillfället
Förvärvsanalyser för bolag som förvärvats under de senaste sex månaderna är preliminära då slutligt fastställda resul-
tat- och balansräkningar per förvärvsdatum ännu inte erhållits för dessa bolag. Övriga förvärvsanalyser är fastställda.
Effekter av förvärv
Förvärven har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder. Inget av 2025 eller 2024 års förvärv är enskilt 
bedömt som väsentligt varför upplysning om förvärven lämnas sammanslaget.
Köpeskillingens fördelning (mkr) 2025 2024
Likvida medel 280 371
Villkorad tilläggsköpeskilling 50 114
Vederlagsaktier 12 60
Summa köpeskilling 342 546
Fördelning av förvärvade tillgångar och skulder
Varumärken 15 57
Kundrelationer 62 76
Varulager 0 0
Övriga anläggningstillgångar 71 120
Netto övriga tillgångar och skulder -13 -44
Likvida medel 42 59
Uppskjuten skatteskuld -24 -40
Minoritetens andel 5 13
Netto identifierbara tillgångar och skulder 159 241
Goodwill 183 305
Påverkan på likvida medel
Kontant köpeskilling (ingår i kassaflöde från investeringsverksamhet) -280 -371
Likvida medel i förvärvade bolag (ingår i kassaflöde från investeringsverksamhet) 42 59
Reglerade tilläggsköpeskillingar (ingår i kassaflöde från investeringsverksamhet) -98 -14
Förvärvskostnader (ingår i kassaflöde från den löpande verksamheten) -7 -15
Summa påverkan på likvida medel -343 -342
94
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 95 =====

Köpeskillingens fördelning (mkr) 2025 2024
Påverkan på nettoomsättning och rörelseresultat
Under innehavstiden
Nettoomsättning 220 296
Rörelseresultat 72 36
Från 1 januari
Nettoomsättning 383 532
Rörelseresultat 59 50
Tilläggsköpeskillingar
Ingående värde 265 159
Diskontering 15 13
Tillkommande tilläggsköpeskillingar 50 114
Omvärdering av tilläggsköpeskillingar -6 -5
Betalda tilläggsköpeskillingar -98 -14
Omräkningsdifferens -11 -1
Utgående värde 215 265
NOT 13 VÄRDERING TILL VERKLIGT VÄRDE
Nedanstående tabell visar koncerns verkligt värde hierarki avseende tillgångar och skulder. För de finansiella tillgångar 
och skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde så överensstämmer detta värde med det redovisade värdet.
Tilläggsköpeskilling
Förväntade kassaflöden uppskattas baserat på villkoren i köpeavtalet och koncernens kunskap om verksamheten 
och hur den nuvarande ekonomiska miljön sannolikt kommer att påverka den. Diskonteringsräntan som använts vid 
nuvärdesberäkningen varierar mellan 8,4-8,8%  (8,2-8,9%) beroende på vilken region förvärven sker i.
2025-12-31 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3
Finansiella skulder
Noterade  
priser
Direkt eller 
indirekt  
observerbara 
indata
Icke  
observerbara 
indata
Tilläggsköpeskillingar 0 0 215
Summa 0 0 215
2024-12-31 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3
Finansiella skulder
Noterade 
priser
Direkt eller 
indirekt  
observerbara 
indata
Icke  
observerbara 
indata
Tilläggsköpeskillingar 0 0 265
Summa 0 0 265
TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR
2025-12-31 2024-12-31
Ingående värde 265 159
Diskontering 15 13
Omvärdering av tilläggsköpeskillingar -6 -5
Tillkommande tilläggsköpeskillingar 50 114
Betalda tilläggsköpeskillingar -98 -14
Valutakursförändring -11 -1
Utgående värde 215 265
Värdering till verkligt värde
Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid 
överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. Tabellen ovan visar finansiella instru-
ment värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras 
enligt följande:
Nivå 1
Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar och skulder.
Nivå 2
Andra observerbara indata för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (d.v.s. 
som prisnoteringar) eller indirekt (d.v.s. härledda från prisnoteringar).
Nivå 3
Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs icke observerbara indata).
Se not 12 angående förändringar på grund av förvärv.
95
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 96 =====

NOT 14 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Räkenskapsåret 2025
Övriga 
imma-
teriella 
tillgångar
Kund-
relationer
Varu-
märke Goodwill TOTALT
Ingående anskaffningsvärden 27 712 311 2 192 3 242
Årets anskaffningar 3 - - - 3
Rörelseförvärv 0 62 15 183 261
Försäljningar/utrangeringar -1 -19 -5 - -25
Omklassificeringar -0 - - - -0
Omräkningsdifferens -0,4 -30 -12 -87 -130
Utgående ackumulerade 
anskaffningsvärden 29 724 309 2 288 3 351
Ingående avskrivningar -18 -463 - - -482
Försäljningar/utrangeringar 1 20 - - 20
Årets avskrivningar -3 -102 - - -104
Omklassificeringar 0 - - - 0
Omräkningsdifferenser 0 18 - - 18
Utgående ackumulerade av-
skrivningar -21 -527 - - -548
Ingående nedskrivningar - - -5 - -5
Försäljningar/utrangeringar - - 5 - 5
Årets nedskrivningar - - -3 - -3
Omräkningsdifferenser - - 0 - 0
Utgående ackumulerade ned
skrivningar - - -3 - -3
Utgående redovisat värde 2025 9 197 307 2 288 2 801
Räkenskapsåret 2024
Övriga 
imma-
teriella 
tillgångar
Kund-
relationer
Varu-
märke Goodwill TOTALT
Ingående anskaffningsvärden 25 638 255 1 888 2 805
Årets anskaffningar 1 - - - 1
Rörelseförvärv 0 76 57 305 438
Försäljningar/utrangeringar 0 - - - 0
Omklassificeringar 1 - - - 1
Omräkningsdifferens 0 -1 0 -1 -3
Utgående ackumulerade 
anskaffningsvärden 27 712 311 2 192 3 242
Räkenskapsåret 2024
Övriga 
imma-
teriella 
tillgångar
Kund-
relationer
Varu-
märke Goodwill TOTALT
Ingående avskrivningar -14 -366 - - -379
Försäljningar/utrangeringar 0 - - - 0
Årets avskrivningar -4 -100 - - -104
Omklassificeringar -1 - - - -1
Omräkningsdifferenser 0 2 - - 2
Utgående ackumulerade av-
skrivningar -18 -463 - - -482
Ingående nedskrivningar - - - - -
Årets nedskrivningar - - -5 - -5
Omräkningsdifferenser - - 0 - 0
Utgående ackumulerade ned
skrivningar - - -5 - -5
Utgående redovisat värde 2024 9 249 306 2 192 2 756
Årets anskaffningar specificeras i not 12 Rörelseförvärv.
Goodwill och övriga tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod (varumär-
ke) fördelas på segment vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. 
Fördelning görs på de kassagenerande enheter som förväntas bli gynnade av 
det rörelseförvärv som gett upphov till goodwill posten. Nedskrivningspröv-
ningen består i att bedöma om enhetens återvinningsvärde är högre än det 
redovisade värdet. Återvinningsvärdet har beräknats baserat på av enhe-
tens nyttjandevärde, vilket utgör nuvärdet av enhetens förväntade framtida 
kassaflöden, utan hänsyn till eventuell framtida verksamhetsexpansion och 
omstrukturering. Kassaflödena utgår från finansiella prognoser omfattande 
fem år och baseras på en uthållig tillväxttakt.
Prövningen visar att inget nedskrivningsbehov föreligger, återvinningsvärdet 
överstiger det redovisade värdet för alla testade kassagenererande enheter. 
En känslighetsanalys visar att kvarstående goodwill värde för samtliga 
segment försvaras även om någon parameter i beräkningen ändras.
Koncernens goodwill uppgår till 2 288 (2 192) mkr och är hänförlig till förvärv 
av dotterföretag. Goodwillen är fördelad enligt följande mellan segmenten: 
Region Sverige  763 (763) mkr, Region Norge 754 (800) mkr, samt Region 
Övriga Europa 771 (629) mkr. Goodwillen nedskrivningstestas minst årligen, 
tätare vid indikation på nedskrivningsbehov. Nedskrivningstestet görs på 
segmentnivå.
Förutom diskonteringsräntan har samma väsentliga antaganden gjorts 
för alla segment. De antaganden som bedöms vara viktigast för förväntade 
framtida kassaflöden är tillväxt i omsättning, diskonteringsränta och rörel-
semarginaler (EBITA). De indata som används i beräkningarna baseras på 
tidigare erfarenheter från- och förutsättningar på de marknader som bolagen 
verkar inom.
Kassaflödena har baserats på finansiella prognoser omfattande 5 år och 
på en uthållig tillväxttakt om 2 % (2%). Marknaden beräknas växa med 3-6 % 
per år. Tillväxten i nedskrivningstestet har utgått ifrån den prognos som görs 
av varje dotterbolag avseende 2026 och 2% per år 2027-2030.   Framti-
da rörelsemarginaler är individuella för respektive segment och utgår från 
marknadsförhållanden i de olika regionerna. Indata i nedskrivningsprövningen 
baseras på tidigare erfarenheter.
Diskonteringsräntan före skatt som använts vid nuvärdesberäkningen 
uppgår för Segment Sverige till 8,1% (8,1), för Segment Norge till 8,3% (8,4) 
och för Segment Övriga Europa till 8,0% (8,1). 
Skillnaden mellan nyttjandevärdet och det redovisade värdet (övervärdet) 
uppgår för de kassaflödesgenererande segmenten till: Region Sverige 1 362 
(1 772) mkr, Region Norge 389 (1 248) mkr och Region Övriga Europa 1 440 
(1 423) mkr. 
Utförda nedskrivningsprövningar har inte indikerat något nedskrivningsbehov. 
Känslighetsanalys
I tabellen nedan redovisas hur förändringar i ett antal viktiga parametrar på-
verkar nyttjandevärdet för de olika kassagenererande enheterna. Vi bedömer 
det inte som rimligt att de negativa förändringar i viktiga antaganden som 
beskrivs i känslighetsanalyserna skulle inträffa samtidigt.
Parameter (%)/Förändring av 
nyttjandevärde (mkr) Sverige Norge Övriga Europa
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Diskonteringsränta +2% -620 -728 -515 -737 -708 -619
Diskonteringsränta -2% 1 230 1443 990 1411 1 407 1224
Omsättning +2,5% 299 352 203 310 292 263
Omsättning -2,5% -266 -314 -185 -283 -267 -241
EBITA +2% 615 710 603 646 408 290
EBITA -2% -615 -710 -603 -646 -408 -290
Även övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod (va-
rumärke) nedskrivningstestas på liknande sätt som goodwill. Under 2025 
gjordes en nedskrivning på 3 (5) mkr efter en omstrukturering. Det föreligger 
inget ytterligare nedskrivningsbehov för dessa tillgångar.
96
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 97 =====

NOT 15 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Byggna-
der och 
mark
Maskiner 
och andra 
tekniska  
anlägg-
ningar
Inventa-
rier, verk-
tyg och 
installa-
tioner
Förbätt-
ringsupp-
gifter på 
annans 
fastighet TOTALT
Räkenskapsåret 2025
Ingående anskaffningsvärden 57 544 168 9 779
Årets anskaffningar 2 68 26 1 98
Rörelseförvärv 0 68 5 0 72
Försäljningar/utrangeringar -9 -85 -17 0 -112
Omklassificeringar 0 58 -12 0 46
Omräkningsdifferens -3 -31 -6 0 -40
Utgående ackumulerade 
anskaffningsvärden 48 622 164 10 844
Ingående avskrivningar -1 -238 -92 -3 -334
Försäljningar/utrangeringar 5 47 11 0 64
Omklassificeringar 0 -28 12 0 -16
Årets avskrivningar -1 -81 -29 -1 -113
Omräkningsdifferens 0 16 3 0 19
Utgående ackumulerade  
avskrivningar 3 -284 -95 -4 -380
Utgående redovisat värde 2025 51 338 69 6 464
Räkenskapsåret 2024
Ingående anskaffningsvärden 14 410 118 5 548
Årets anskaffningar 2 92 31 3 127
Rörelseförvärv 41 32 16 0 89
Försäljningar/utrangeringar - -82 -9 -1 -93
Omklassificeringar 1 95 12 1 110
Omräkningsdifferens 0 -3 0 0 -3
Utgående ackumulerade  
anskaffningsvärden 57 544 168 9 779
Ingående avskrivningar -1 -132 -68 -3 -204
Försäljningar/utrangeringar 1 36 5 1 43
Omklassificeringar 0 -78 -6 0 -85
Årets avskrivningar -1 -65 -22 -1 -90
Omräkningsdifferens 0 1 0 0 1
Utgående ackumulerade  
avskrivningar -1 -238 -92 -3 -334
Utgående redovisat värde 2024 56 306 77 6 445
NOT 16 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR
Lokaler
Maskiner 
och andra 
tekniska 
anlägg-
ningar
Bilar och 
inventarier TOTALT
Räkenskapsåret 2025
Ingående anskaffningsvärden 316 580 320 1 216
Årets anskaffningar 57 143 108 309
Rörelseförvärv 13 0 1 15
Försäljning/utrangeringar -27 -48 -83 -158
Omklassificeringar 19 -43 9 -15
Omräkningsdifferens -10 -28 -3 -41
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 368 604 352 1 324
Ingående avskrivningar -159 -177 -158 -494
Försäljningar/utrangeringar 25 20 50 95
Årets avskrivningar -54 -74 -64 -192
Omklassificeringar - 21 4 25
Omräkningsdifferens 2 8 0 10
Utgående ackumulerade avskrivningar -186 -203 -169 -557
Utgående redovisat värde 2025 183 405 184 768
Räkenskapsåret 2024
Ingående anskaffningsvärde 264 509 244 1 018
Årets anskaffningar 91 116 98 305
Rörelseförvärv 4 12 18 34
Försäljning/utrangeringar -40 -51 -40 -132
Omräkningsdifferens -1 -7 -0 -8
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 316 580 320 1 216
Ingående avskrivningar -126 -129 -110 -365
Försäljningar/utrangeringar 22 14 17 54
Årets avskrivningar -55 -64 -65 -185
Omräkningsdifferens 0 2 0 2
Utgående ackumulerade avskrivningar -159 -177 -158 -494
Utgående redovisat värde 2024 157 403 162 722
Se not 27 för ytterligare information avseende leasingavtalen. 
NOT 17 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Alla finansiella instrument som redovisas i balansräkningen har klassificerats 
i olika värderingskategorier. Värderingen av de finansiella instrumenten beror 
på dess kategorisering.
Verkligt värde avviker inte nämnvärt från nominella värden, vilket innebär att 
upplupet anskaffningsvärde överensstämmer väl med verkligt värde. 
Kundfordringar och övriga fordringar som likställts med kundfordringar har 
värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort. Upparbetad ej fak-
turerad intäkt rubriceras i finansiella rapporter som avtalstillgångar i enlighet 
med IFRS 15. 
Leverantörsskulder, checkräkningskredit och övriga kortfristiga skulder 
har även de värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort. Verkligt 
värde jämfört med bokfört värde för övriga finansiella skulder redovisas i tabell 
nedan.
Verkligt värde för koncernens räntebärande lån beräknas genom effek-
tivräntemetoden. Tilläggsköpeskillingarna har nuvärdesberäknats. Omvär-
deringar av skulderna har gjorts baserat på förväntat utfall och effekten av 
omvärderingarna är redovisade i resultaträkningen. 
Finansiella tillgångar
Green Landscaping har följande finansiella tillgångar som samtliga har klassif-
icerats och värderats till upplupet anskaffningsvärde. 
FINANSIELLA TILLGÅNGAR
2025-12-31 2024-12-31
Redovisat 
värde
Verkligt 
värde
Redovisat 
värde
Verkligt 
värde
Långfristiga fordringar 8 8 6 6
Kundfordringar 964 964 933 933
Övriga kortfristiga fordringar 86 86 34 34
Likvida medel 651 651 688 688
Summa 1 709 1 709 1 661 1 661
Kundfordringar och övriga fordringar som likställts med kundfordringar har 
värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort. 
Finansiella skulder
Green Landscaping har klassificerat tilläggsköpeskillingar till verkligt värde, 
resterande finansiella skulder har klassificerats till upplupet anskaffningsvärde. 
97
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 98 =====

FINANSIELLA SKULDER
2025-12-31 2024-12-31
Redovisat 
värde
Verkligt 
värde
Redovisat 
värde
Verkligt 
värde
Leverantörsskulder 333 333 314 314
Skulder till kreditinstitut (lång-och 
kortfristiga) 1 995 1 995 2 248 2 248
Obligationslån 500 500 - -
Leasingskuld (lång- och kortfristiga) 666 666 635 635
Tilläggsköpeskilling (lång- och kort-
fristiga) 215 215 265 265
Övriga finansiella skulder 36 36 37 37
Summa 3 744 3 744 3 500 3 500
De finansiella skulderna har följande löptider, beloppen avser odiskonterade 
värden: 
2025-12-31
< 3 
månader
3-12 
månader 1-5 år > 5 år Totalt
Leverantörsskulder 333 324 9 333
Skulder till kreditinstitut 
(lång- och kortfristiga) 1 995 19 68 1 898 10 1 995
Obligationslån 500 500 500
Leasingskuld 
(lång- och kortfristiga) 712 41 171 451 49 712
Tilläggsköpeskilling (lång- 
och kortfristiga) 242 40 207 242
Övriga finansiella skulder 36 20 15 1 36
Summa 3 822 404 303 3 057 59 3 822
Av skulder till kreditinstitut, ovan, förfaller 1 855 mkr inom 3 år. Obligationslå-
net förfaller inom 3 år.
2024-12-31
< 3 
månader
3-12 
månader 1-5 år > 5 år Totalt
Leverantörsskulder 314 312 2 314
Skulder till kreditinstitut 
(lång- och kortfristiga) 2 248 19 87 2 132 10 2 248
Leasingskuld 
(lång- och kortfristiga) 659 51 154 342 112 659
Tilläggsköpeskilling (lång- 
och kortfristiga) 301 70 231 301
Övriga finansiella skulder 37 12 25 37
Summa 3 559 394 338 2 705 122 3 559
Risker
MARKNADSRISKER
Marknadsrisk innebär risk att verkligt värde på framtida inbetalningar kommer 
att fluktuera beroende på förändringar på marknaden. Marknadsrisk innefattar 
normalt ränterisk, valutarisk och övriga prisrisker.  
RÄNTERISK
För Green Landscaping Group är ränterisken den som får störst betydelse 
och en känslighetsanalys är genomförd. Denna analys visar risken för de fi-
nansiella skulder som fanns 2025-12-31. En förändring av marknadsräntorna 
påverkar koncernens resultaträkning. Green Landscaping ska ha en kort rän-
tebindning över en konjunkturcykel som huvudprincip. Koncernen kan dock 
välja en längre räntebindning om det bedöms strategiskt fördelaktigt. CFO 
bär ansvaret för att föreslå dessa åtgärder till styrelsen. En till två gånger per 
år ska styrelsen ta beslut på löptider för hela eller delar av lånen. Räntebind-
ningstiden för långfristiga och kortfristiga skulder till kreditinstitut i koncernen 
uppgick vid årsskiftet till tre månader.
Under 2025 har koncernen emitterat sitt första obligationsprogram om 500 
mkr. För obligationslånet är de framtida kassaflödena från räntebetalningar 
säkrade genom att den rörliga räntan bytts mot fast ränta i ett s.k. swapavtal, 
även detta omfattande 500 mkr. Både för den underliggande posten, obliga-
tionslånet, och säkringsinstrumentet, ränteswapen, är löptiden tom december 
2028. Då belopp och löptid överensstämmer mellan underliggande skuldpost 
och säkringsinstrument uppnås effektivitet och säkringsredovisning tillämpas. 
Vinster och förluster hänförliga till säkringsinstrumentet redovisas i övrigt 
totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital. Det verkliga 
värdet på ränteswapen uppgår per 2025-12-31 till -1 (-) mkr och redovisas 
som långfristig skuld i balansräkningen. Säkringen är till 100% effektiv.
I tabellen nedan visas påverkan på koncernens resultaträkning vid en ökning 
respektive minskning av räntan med 1%. Känslighetsanalysen omfattar både 
skulder till kreditinstitut som löper med rörlig ränta och obligationslånet där 
räntenivån har säkrats. 
KÄNSLIGHETSANALYS FINANSIELLA SKULDER
2025-12-31 2024-12-31
Total skuld till kreditinstitut 1 995 2 248
Obligationslån 500 -
Räntehöjning med 1,0% 20 22
Räntesänkning med 1,0% -20 -22
VALUTARISKER
Flera av de investeringar i utlandsverksamhet som Green Landscaping Group 
gör finansieras till del av lån i samma valuta som investeringen. Genom detta 
uppnås en valutasäkring av investeringen. Green Landscaping Group tilläm-
par säkringsredovisning för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksam-
het. Som säkringsinstrument används finansiella skulder. Vinster och förluster 
hänförliga till den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat 
och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. Den ineffektiva delen av 
vinster och förluster redovisas i årets resultat. Vinster och förluster redovisade 
i omräkningsreserven återvinns till årets resultat i samband med avyttring av 
utlandsverksamheten.
Ingen ineffektivitet finns för den redovisningsperiod som säkringsredovis-
ningen har tillämpats under 2025.
Valuta
Genom-
snittskurs 
under säkrings-
perioden
Säkrings-
instrument, Lån  
i lokal valuta
Säkrings-
instrument, 
Lån, redovisat 
värde i (MSEK)
Förändring i 
värde av säk-
rad balanspost 
(MSEK)
Förändring 
i värde av 
säkringsin-
strument, Lån, 
(MSEK)
2025
EUR 11,0677 63 696 36 -36
NOK 0,9445 250 236 14 -14
2024
EUR 11,4322 53 605 -15 15
NOK 0,9832 250 242 4 -4
KREDITRISK
Kreditrisk innebär risk att motparten inte kan fullgöra sina åtaganden enligt 
avtal, vilket leder till en kreditförlust. Koncernen är exponerad för kreditrisk 
i den operativa verksamheten, framförallt avseende kundfordringar och 
avtalstillgångar. Utifrån nettoomsättning tillhör majoriteten av koncernens 
kunder offentlig sektor och kreditrisken bedöms som låg i denna kundgrupp. 
Verksamheten är säsongsberoende och olika typer av tjänster erbjuds be-
roende på säsong. Risk finns också avseende den finansiella verksamheten 
hänförlig till likvida medel hos kreditinstitut. Vädret har under vintersäsongen 
stor påverkan på koncernens omsättning och resultat. Genom detta varierar 
också kundfordringars och avtalstillgångars storlek under året och uppgår 
normalt till större volym under vintermånader.
Kundfordringar och avtalstillgångar
Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för för-
väntade kundförluster som finns i IFRS 9 gällande kundfordringar och avtals-
tillgångar. Metoden kräver att en reservering görs för förväntade kundförluster 
för kundfordringarnas och avtalstillgångarnas hela löptid. 
Nedanstående tabell visar förväntad kreditförlust på kundfordringar och 
avtalstillgångar. 
98
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 99 =====

FÖRFALLOANALYS, KUNDFORDRINGAR OCH AVTALSTILLGÅNGAR
2025-12-31 2024-12-31
Förväntad kreditförlust i % 3,4 2,9
Bokfört värde 1 182 1 168
Förväntad kreditförlust -40 -34
LIKVIDITETSRISK
Koncernen arbetar med likviditetsplanering löpande och övervakar betal-
ningsflödena för att säkerställa att tillräckliga medel alltid finns tillgängliga. 
Koncernens verksamhet är till sin natur relativt kapitalsnål. Det kapital som 
behövs för att driva verksamheten är kopplat till maskiner, bilar och verktyg 
samt visst rörelsekapital för att hantera differens mellan utbetalningar och 
inbetalningar. I övrigt behövs kapital för att göra förvärv. Koncernens strategi 
avseende kapital är att driva verksamheten med så lite kapital som möjligt 
och samtidigt säkra tillgång till lånefacilitet för att kunna genomföra förvärvs-
strategin. 
  Policyer säkrar att all typ av upplåning sker centralt och likviditet optimeras 
genom att dotterbolagen är knutna till koncernens cash-pool.
  CFO ansvarar för alla externa finansiella placeringar. Placeringar skall endast 
genomföras i instrument med hög kreditvärdighet och där investeringarna kan 
omvandlas till likvida medel inom tre bankdagar.
REFINANSIERINGSRISK
Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan erhållas eller 
förnyas vid utgången av dess löptid, eller endast kan erhållas eller förnyas till 
kraftigt ökade kostnader. Koncernen finansierar huvudsakligen sin verksam-
het genom eget kapital, upplåning och koncernens egna kassaflöden. Om 
koncernen misslyckas med att erhålla nödvändig finansiering i framtiden, eller 
om finansiering endast erhålls på för koncernens försämrade villkor, kan det 
ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och re-
sultat. Koncernen har riktlinjer för arbetet med refinansiering och för ständigt 
dialog med kreditgivare för att kunna säkerställa att finansiering är långsiktigt 
löst på ett hållbart sätt. 
FÖRÄNDRINGAR HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
2025-01-01
Tillkom-
mande 
köpeskil-
ling
Betald 
tilläggskö-
peskilling
Omvär-
dering av 
tilläggskö-
peskillingar
Diskonte-
ring
Valuta-
kursför-
ändring 2025-12-31
Tilläggs-
köpeskilling 265 50 -98 -6 15 -11 215
2024-01-01
Tillkom-
mande 
köpeskil-
ling
Betald 
tilläggskö-
peskilling
Omvär-
dering av 
tilläggskö-
peskillingar
Diskon-
tering
Valuta-
kursför-
ändring 2024-12-31
Tilläggs-
köpeskilling 159 114 -14 -5 13 -1 265
KAPITALHANTERING
Styrelsens målsättning är att upprätthålla en god finansiell ställning, som 
bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende 
samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten.
Koncernens kapitalhantering utgår från behovet av rörelsekapital. Detta 
nyckeltal beräknas som omsättningstillgångar exklusive likvida medel minus 
kortfristiga skulder. Det förekommer säsongsvariationer, vilket påverkar 
rörelsekapitalet mellan månaderna. Rörelsekapitalet 31 december 2025 var 
394 (198) mkr. 
Koncernen har även kovenanter (se not 24) att relatera till avseende kapi-
talbindning. 
NOT 18 VARULAGER
2025-12-31 2024-12-31
Varor under tillverkning 36 43
Färdiga varor och handelsvaror 62 44
Summa 99 87
NOT 19 KUNDFORDRINGAR OCH AVTALSTILLGÅNGAR
2025-12-31 2024-12-31
Kundfordringar från externa kunder 1 004 967
Avtalstillgångar 218 235
Kundförlustreserv -40 -34
Summa 1 182 1 168
Kundfordringar är ej räntebärande och har normalt en betalningstid på 30 
dagar. För information om förändring av avtalsbalanserna se not 4.
ÅLDERSANALYS KUNDFORDRINGAR
2025-12-31 2024-12-31
Ej förfallna 730 694
0-30 dagar 156 102
31-90 dagar 34 86
>90 dagar 84 85
Summa 1 004 967
KUNDFÖRLUSTRESERV
2025 2024
Ingående balans 1 januari -34 -30
Rörelseförvärv -9 -3
Årets reserv för kundförluster -13 -17
Konstaterade kundförluster 2 11
Återföring ej utnyttjad reserv 13 6
Valutaomräkning 1 0
Utgående balans 31 december -40 -34
Väsentliga förändringar av värdet på kundfordringar och avtalstillgångar visas i 
not 4. Information om kreditrisk och exponering visas i not 17.
NOT 20 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH  
UPPLUPNA INTÄKTER
2025-12-31 2024-12-31
Förutbetalda fastighetskostnader 17 15
Förutbetalda försäkringspremier 15 10
Upplupna intäkter 8 8
Leverantörsbonus 12 14
Övriga förutbetalda kostnader 22 17
Summa 74 64
NOT 21 LIKVIDA MEDEL
2025-12-31 2024-12-31
Likvida medel hos bank och i kassa 651 688
Summa 651 688
För information om checkräkningskredit se not 29.
NOT 22 AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET 
KAPITAL
Aktiekapital
Aktiekapitalet i moderföretaget består enbart av till fullo betalda stamaktier 
med ett nominellt (kvotvärde) värde om 0,071 kr/ aktie. 
Koncernen har 56 799 575 A-aktier som är stamaktier.
99
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 100 =====

Incitamentsprogram
Koncernen har tre incitamentsprogram riktat till nyckelpersoner i koncernen.
2025-2028
Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att emit-
teras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 0,96 
procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsop-
tionerna är 76,45 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har 
beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 6,83 kronor. Teckning 
av aktier kan ske under perioden 19 maj 2028 till och med 2 juni 2028. Vid 
fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Koncernens aktiekapital att 
öka med 39 051 kronor.
2024-2027
Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att emit-
teras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,0 
procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsop-
tionerna är 94,70 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har 
beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 9,99 kronor. Teckning 
av aktier kan ske under perioden 7 maj 2027 till och med 21 maj 2027. Vid 
fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets aktiekapital att 
öka med 39 051 kronor.
2023-2026
Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att emit-
teras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,0 
procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsop-
tionerna är 96,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har 
beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 7,49 kronor. Teckning 
av aktier kan ske under perioden 29 maj 2026 till och med 12 juni 2026. Vid 
fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer koncernens aktiekapital att 
öka med 39 051 kronor.
Premierna som betalats för teckningsoptionerna har varit marknadsmässiga 
och ingen förmån har uppstått. Enligt nu gällande regelverk förväntas ingen 
förmån uppstå vid teckning av aktier.
ÄNDRING ANTAL AKTIER
2025 2024
Ingående antal aktier 56 799 575 56 799  575
Apportemissioner - -
Nyemission - -
Optionslösen - -
Utgående antal aktier 56 799 575 56 799 575
INNEHAV AV EGNA AKTIER
2025 2024
Ingående antal aktier 308 345 256 693
Förvärvade egna aktier 250 000 843 307
Avyttrade egna aktier -205 076 -791 655
Utgående antal aktier 353 269 308 345
Egna aktier används som del i betalning vid förvärv av dotterföretag. Transak-
tioner med egna aktier redovisas i balanserat resultat i eget kapital.
TECKNINGSOPTIONER
Som en del i koncernens långsiktiga incitamentsprogram ställs teckningsop-
tioner ut där deltagarna i programmen ges möjlighet att köpa aktier. Följande 
optionsprogram finns utestående per 31 december 2025.
Antal  utställda optioner Optionspris Lösenkurs
Program 2023/2026 550 000 7,49 96,00
Program 2024/2027 550 000 9,99 94,70
Program 2025/2028 550 000 6,83 76,45
I tabellen nedan redovisas förändringen av antal teckningsoptioner från in-
gången till utgången av räkenskapsåret, optioner i eget förvar har exkluderats.
2025 2024
Ingående antal optioner 1 569 495 1 505 207
Utställda optioner 550 000 550 000
Inlösta och förverkade optioner -569 320 -485 712
Utgående antal optioner 1 550 175 1 569  495
NOT 23 AVSÄTTNINGAR
Alla avsättningar redovisas som kort- eller långfristiga skulder i koncernen och 
i moderföretaget under rubriken ”Avsättningar”. De redovisade värdena och 
förändringar av dessa är enligt följande:
Garanti-
avsättning
Övriga av-
sättningar Total
Ingående balans 2025-01-01 18 7 25
Rörelseförvärv - 9 9
Årets avsättningar 0 12 12
Återförd ej utnyttjad avsättning -1 0 -1
Under året ianspråktagna belopp -7 -6 -13
Valutakursförändring 0 -1 -1
Utgående balans 2025-12-31 10 20 30
Garanti-
avsättning
Övriga av-
sättningar Total
Ingående balans 2024-01-01 12 8 20
Rörelseförvärv 3 0 3
Omklassificering 1 -1 0
Årets avsättningar 5 3 8
Återförd ej utnyttjad avsättning -1 -1 -2
Under året ianspråktagna belopp -2 -2 -4
Valutakursförändring 0 0 0
Utgående balans 2024-12-31 18 7 25
Avsättningar som redovisas per anskaffningstidpunkten i ett rörelseförvärv 
inkluderas i ”Rörelseförvärv” ovan. Garantiavsättningar omfattar rättsliga krav 
från kunder att avhjälpa fel. Normalt regleras dessa krav inom 1 till 36 må-
nader från start beroende på typ av skada/avhjälpande av fel som används. 
Övriga avsättningar omfattar andra typer av krav från kunder eller andra 
motparter. Även dessa bedöms bli reglerade inom 36 månader.
NOT 24 LÅNGFRISTIGA SKULDER
2025-12-31 2024-12-31
Skulder till kreditinstitut förfaller mellan 1 och 5 år 1 898 2 132
Skulder till kreditinstitut förfaller efter 5 år 10 10
Obligationslån förfaller inom 1-5 år 500 -
Leasingskulder förfaller mellan 1 och 5 år 405 307
Leasingskulder förfaller efter 5 år 49 118
Övriga långfristiga skulder förfaller mellan 1 och 5 år 176 195
Summa 3 038 2 762
Koncernen hade sedan år 2023 ett lånefacilitetsavtal med SEB, DNB och 
Svensk exportkredit som motparter. Under oktober 2025 tecknades ett nytt 
finansieringsavtal med samma motparter och samma kreditram som tidigare 
(2 200 mkr). Löptiden är till oktober 2028 med möjlighet till 2 års förlängning. 
Banklånet är tecknat på marknadsmässiga villkor liknande de i det tidigare 
avtalet. Avtalet innehåller sedvanliga villkor för den aktuella typen av kredit-
faciliteter, bland annat finansiella åtaganden kopplade till nettoskuldsättning 
i förhållande till justerad EBITDA, och uppsägningsgrunder. Vidare innehåller 
kreditfaciliteten bestämmelser om upphörande och förtida återbetalning vid 
händelse av bland annat vissa ägarförändringar i koncernen samt begräns-
ningar avseende upptagande av lån över viss nivå hos annan kreditgivare. 
Lånen från kreditinstitut löper med 3 månaders räntebindning. Finansierings-
avtalet innehåller en kovenant, det vill säga ett finansiellt villkor. Kovenanten 
är nettoskuldsättning i förhållande till proforma EBITDA. Kovenantvillkoren 
uppfylls per bokslutsdagen och koncernen ser ingen risk att detta kommer 
förändras inom det närmaste året.
100
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 101 =====

Utöver lånefinansieringen emitterade Green Landscaping Group bolagets 
första seniora icke-säkerställda obligationer med en volym om 500 mkr. Obli-
gationerna har en löptid på 3 år (från december 2025) och en rörlig ränta om 
3 månaders STIBOR plus 225 baspunkter. I samband med detta tecknades 
ett avtal om byte (”Swap”) av rörlig ränta mot fast på motsvarande belopp 
och samma löptid.
NOT 25 AVTALSSKULDER
2025-12-31 2024-12-31
Kortfristiga förskotts inbetalningar från kunder 54 43
Summa 54 43
NOT 26 UPPLUPNA KOSTNADER OCH  
FÖRUTBETALDA INTÄKTER
2025-12-31 2024-12-31
Personalkostnader 204 217
Förutbetalda intäkter 5 1
Projektkostnader 20 37
Övriga upplupna kostnader 10 15
Summa 239 270
NOT 27 LEASING
Koncernen har ingått avtal om leasing avseende fordon och maskiner, 
kontorsmaskiner, inventarier samt lokaler. För fördelning av nyttjanderättstill-
gångarna se not 16. För information om leasingskuldens löptid hänvisas till 
not 17. För information kring hur leasingen påverkat koncernens kassaflöde 
hänvisas till not 33. 
LEASINGSKULDENS FÖRDELNING
Lokaler
Maskiner och 
andra tekniska 
Bilar och 
inventarier TOTALT
Ingående balans 2025-01-01 158 292 185 635
Anskaffningar 57 143 108 308
Rörelseförvärv 13 0 1 15
Amortering -54 -111 -68 -234
Omklassificering 16 -14 -30 -28
Omräkningsdifferens -6 -14 -11 -30
Utgående balans 2025-12-31 185 296 185 666
Lokaler
Maskiner och 
andra tekniska 
Bilar och 
inventarier TOTALT
Ingående balans 2024-01-01 137 242 180 539
Anskaffningar 80 132 83 295
Rörelseförvärv 0 22 2 24
Amortering -55 -99 -52 -206
Omklassificering -4 0 -7 -11
Omräkningsdifferens -1 -3 -1 -5
Utgående balans 2024-12-31 158 292 185 635
KOSTNADSFÖRD LEASING
2025 2024
Avskrivning nyttjanderättstillgångar -192 -185
Räntekostnader hänförliga till leasingskulder -33 -26
Summa -225 -211
Koncernen har under året löpande kostnadsfört leasingkontrakt av mindre 
värde med 10 (7) mkr.
NOT 28 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖR-
PLIKTELSER
Ställda säkerheter
Koncernen har följande ställda säkerheter för egna skulder till kredit institut:
STÄLLDA SÄKERHETER
2025 2024
Företagsinteckningar 129 87
Maskiner med äganderättsförbehåll 328 411
Kundfordringar 108 127
Övriga pantsatta tillgångar 5 14
Summa 569 639
Se även not 24 gällande villkor i finansieringsavtalet.
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
2025-12-31 2024-12-31
Fullgörandegarantier 289 309
Summa 289 309
Fullgörandegarantier avser förpliktelser mot koncernens kunder om uppfyl-
landet av ingångna avtal. Avtalens längd varierar från några månader upp till 
flera år.
NOT 29  KORTFRISTIGA SKULDER
2025-12-31 2024-12-31
Checkräkningskredit - -
Leverantörsskulder 333 314
Summa 333 314
Leverantörsskulder
Huvuddelen av leverantörsskulderna är i SEK, NOK och EUR. Normal 
betalningstid är 30 dagar. För information om hur koncernen hanterar sin 
likviditetsrisk se not 17 avsnitt Risker. 
CHECKRÄKNINGSKREDIT
2025-12-31 2024-12-31
Beviljad kredit 50 50
Utnyttjad kredit - -
Utöver outnyttjad checkräkningskredit finns outnyttjad del inom ramen för 
koncernens lånefacilitet (Revolving Credit Facility) med 246 (0) mkr. Se även 
not 21 avseende likvida medel.
NOT 30 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
2025 2024
Valutakursförlust 0 0
Förlust avyttring inventarier -6 -2
Förvärvskostnader -7 -15
Summa -13 -17
NOT 31 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Nedan presenteras transaktioner med närstående, varav samtliga skett på 
marknadsmässiga villkor. Efter den senaste perioden för vilka reviderade 
bokslut har publicerats har det inte förekommit några väsentliga transaktioner 
med närstående utöver vad som beskrivs nedan. 
Ersättningar till nyckelpersoner 
Ersättningar till nyckelpersoner finns beskrivet i not 6. 
Incitamentsprogram
Incitamentsprogrammen, som är riktade till nyckelpersoner, beskrivs i not 22. 
101
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 102 =====

Lån
Green Landscaping Group AB inte varit part i någon närståendetransaktion 
av väsentlig betydelse under den period som omfattas av den finansiella infor-
mationen i denna rapport och fram till dagen för publicering av denna rapport.
Se också not M19 för beskrivning av moderbolagets närstående transak-
tioner.
NOT 32 ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER
2025-12-31 2024-12-31
Momsskuld 98 110
Övriga skatter och sociala avgifter 109 108
Tilläggsköpeskillingar 40 70
Övriga kortfristiga skulder 35 37
Summa 282 326
NOT 33 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL  
KASSAFLÖDESANALYS
AVSTÄMNING POSTER SOM INGÅR I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Skulder till kre-
ditinstitut och 
obligationslån Leasing Totalt
Ingående balans 2025-01-01 2 248 635 2 876
Nyupptagna lån 776 776
Amortering av lån/leasingskulder -488 -234 -722
Lån i förvärvade dotterbolag 13 13
Ej kassaflödespåverkande
Nya leasingavtal 308 308
Leasingavtal i förvärvade dotterföretag 15 15
Omklassificeringar -28 -28
Övrigt ej kassaflödespåverkande -58 -31 -89
Utgående balans  2025-12-31 2 491 666 3 157
Skulder till kre-
ditinstitut och 
obligationslån Leasing Totalt
Ingående balans 2024-01-01 1 851 539 2 390
Nyupptagna lån 535 - 535
Amortering av lån -196 -206 -409
Lån i förvärvade dotterbolag 13 13
Ej kassaflödespåverkande
Nya leasingavtal - 287 287
Leasingavtal i förvärvade dotterföretag - 24 24
Omklassificeringar - -8 -8
Övrigt ej kassaflödespåverkande 45 -2 43
Utgående balans  2024-12-31 2 248 635 2 876
NOT 34 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
I januari 2026 slutfördes förvärvet av Finke Landschaft + Straße GmbH, 
med bas i North Rhine-Westphalia, Tyskland som erbjuder markarbeten, 
VA-arbeten och finplanering. Nettoomsättningen 2025 uppgick till cirka 12 
miljoner euro (motsvarande 130 mkr). Bolaget konsolideras från och med den 
1 februari 2026. Vid tidpunkten för denna årsredovisnings utfärdande fanns 
inte resultat eller balansräkning per förvärvstidpunkten upprättad varför en 
förvärvsanalys inte kunnat göras.
Green Landscaping Group avyttrade i januari 100% av aktierna i dotterbo-
laget Svensk Jordelit Aktiebolag med dess norska dotterbolag Jordelit AS. 
Det avyttrade bolaget säljer produkter för skötsel av grönytor och idrotts-
platser och omsatte under 2025 117 mkr. Avyttringen medför inte någon 
väsentlig påverkan på resultat från avyttrade tillgångar.
102
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 103 =====

Noter moderbolaget
NOT M1 NETTOOMSÄTTNING
Moderbolagets nettoomsättning avser utförda tjänster till dotterbolag i Sverige 
21 (15) mkr, Norge 18 (14) mkr, Finland 2 (2) mkr, Tyskland 5 (2) mkr, Schweiz 
0 (-) mkr och Litauen 2 (1) mkr. De bolag som förvärvats under slutet av 2025 
kommer att betala för utförda tjänster från 2026 och framåt.
NOT M2 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER
MEDELANTALET ANSTÄLLDA
2025 2024
mkr
Antal 
anställda
Varav 
kvinnor %
Antal 
anställda
Varav 
kvinnor %
Moderföretaget 15 27 12 28
Summa 15 27 12 28
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR
mkr 2025 2024
Styrelse och VD 7 7
Härav tantiem 0 1
Övriga anställda 15 18
Summa 21 25
SOCIALA KOSTNADER
mkr 2025 2024
Löner och andra ersättningar 21 25
Pensionskostnader för styrelse och VD 1 1
Pensionskostnader övriga anställda 4 3
Övriga sociala kostnader 7 7
Summa 34 36
PENSIONSFÖRPLIKTELSER
I företaget finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Utgifter för avgifts-
bestämda planer redovisas som en kostnad under den period de anställda 
utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen.
För vidare information om beslutsprocesser för ersättning samt ersättningar 
och villkor för ledande befattningshavare hänvisas till not 6.
NOT M3 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA
Arvode till revisorer 2025 2024
Grant Thornton Sweden AB
Revisionsuppdraget 2 2
Annan revisionsverksamhet 1 0
Övriga tjänster 0 0
Summa 3 2
Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen 
samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och 
annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta 
inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på koncernens revisor 
att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid 
sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Övriga tjänster avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden 
som övrig försäkran, redovisning samt biträde med granskning i samband 
med förvärv.
NOT M4 RESULTAT FRÅN ANDELAR I  
KONCERNFÖRETAG
2025 2024
Utdelningar 172 148
Realisationsförlust koncernintern överlåtelse av dotterbolags-
aktier - -50
Nedskrivning av aktier i dotterföretag -141 -218
Summa 31 -120
NOT M5 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER
2025 2024
Ränteintäkter från koncernföretag 76 24
Övriga ränteintäkter 3 2
Valutakursvinster 7 -
Övriga finansiella intäkter 0 0
Summa 86 26
RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER
2025 2024
Räntekostnader till koncernföretag -21 -20
Övriga räntekostnader -101 -111
Diskontering av skulder för tilläggsköpeskillingar -4 -4
Valutakursförluster -19 -4
Övriga finansiella kostnader -7 -6
Summa -152 -144
NOT M6 SKATT
SKATT PÅ RESULTAT
2025 2024
Aktuell skatt -8 -7
Uppskjuten skatt - -
Summa skatt -8 -7
REDOVISAT RESULTAT FÖRE SKATT
2025 2024
Redovisat resultat före skatt 37 -181
Skatt på redovisat resultat enligt gällande skattesats 20,6 %, 
(20,6 %): -8 37
Skatteeffekt av:
Skattekostnad avseende föregående år 0 -
Ej avdragsgill nedskrivning -29 -45
Ej avdragsgill reaförlust - -10
Övriga ej avdragsgilla kostnader -6 -19
Ej skattepliktiga utdelning 35 30
Övriga ej skattepliktiga intäkter 0 0
Redovisad skatt -8 -7
Den effektiva skattesatsen är inte applicerbar då det finns stora ej avdragsgilla 
nedskrivningar och räntekostnader samt ej skattepliktiga utdelningar under 
2025 och 2024. 
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
Förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder framgår av ned-
anstående tabeller. Uppskjutna skattefordringar för outnyttjade skattemässiga 
underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdragen 
kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. 
103
GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT

===== SIDA 104 =====