FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2024
Mål och åtgärder
För att nå vår klimatambition och begränsa den globala uppvärmningen
till 1,5 °C har vi satt upp mål relaterade till växthusgasutsläpp och energi
förbrukning inom hela värdekedjan. Vi utvärderar kontinuerligt våra klimat
mål, mätvärden, redovisningar och årliga framsteg med dubbelt fokus: att
förbättra våra beräkningsmetoder och vår rapportering av klimatdata, liksom
vårt samråd med externa intressenter som WWF, Stand.earth och FN:s ram
konvention om klimatförändringar (UNFCCC). Genom dessa samarbets
insatser säkerställer vi kontinuerlig förbättring av våra mål och operativa
strategier.
Minskning av absoluta växthusgasutsläpp
H&Mgruppen har satt upp mål för att minska växthusgasutsläppen i scope 1
och 2 med 56 procent senast år 2030, jämfört med basåret 2019, och att
minska växthusgasutsläppen i scope 3 med 56 procent senast år 2030, jäm
fört med basåret 2019. Dessutom har vi satt upp mål för att minska växthus
gasutsläppen i scope 1 och 2 med 90 procent senast 2040, och att minska
växthusgasutsläppen i scope 3 med 90 procent senast 2040, jämfört med
basåret 2019. Vårt övergripande mål är att nå netto noll år 2040, genom att
balansera eventuella återstående utsläpp med hjälp av permanent koldioxid
infångning och lagring.
Våra mål har validerats mot Science Based Targets initiative (SBTi) netto
noll standard och godkändes formellt av SBTi under 2022 som överens
stämmande med vad den senaste klimat vetenskapen anser vara nödvändigt
för att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C jämfört med för
industriella nivåer.
Stödjande mål för minskning av växthusgasutsläpp
Utöver ovanstående mål för utsläppsminskning har vi också stödjande mål
som bidrar till att nå vår ambition. För våra butiker har vi satt upp målet att
minska elförbrukningen med 36 procent per kvadratmeter och öppettider
senast 2030, jämfört med basåret 2016. Detta är ett uppdaterat mål, efter
som vi nådde vårt tidigare mål för 2030 redan 2023. För vår egen verksamhet
som helhet har vi satt som mål att senast 2030 köpa in 100 procent förnybar
el, varav minst 50 procent från elköpsavtal (Power Purchase Agreements,
PPA) med ny förnybar elproduktion. För vår leverantörskedja har vi satt upp
ett mål om att säkerställa 100 procent förnybar el för vår klädproduktion, från
spinning till färdiga plagg, senast 2030. Vi har också satt upp ett mål om att
fasa ut kolpannor helt från vår leverantörskedja för klädproduktion senast
2026. För utsläpp relaterade till anskaffning av råmaterial har vi satt upp ett
mål att öka andelen återvunna material – läs mer om detta mål på sid 73–75.
Nyckelåtgärder och drivkrafter för minskning av klimatpåverkande utsläpp
Våra nuvarande åtgärder för att nå våra 2030 klimatmål i linje med att
begränsa den globala uppvärmningen till 1,5° C, är främst inriktade på befint
liga policies, tillgänglig teknik och rådande marknadsförhållanden. Genom
vår klimatomställningsplan beskriver vi de viktigaste förändringarna som
krävs i det rättsliga ramverket och förklarar hur vi driver dessa förändringar
genom hela vår värdekedja. För att tydligt belysa våra nyckelåtgärder och
drivkrafter har vi organiserat dem efter relevanta områden inom organisa
tionen.
Förnybar el i vår egen verksamhet
Utöver att öka andelen förnybar el satsar vi också på att upphandla på ett
sätt som ger större effekt. Vi ingår elköpsavtal med utvecklare av förnybar
energi för att få ny produktionskapacitet till elnäten i de områden där vi är
verksamma. Hittills har vi undertecknat tio elköpsavtal med solcellsparker
i Storbritannien (1), Spanien (3), USA (1), Polen (1) och Sverige (4). I slutet
av 2024 var fem elköpsavtal i drift och täckte 20 procent av vår totala el
förbrukning, en ökning från 10 procent under förra året. Den totala kapaci
teten som säkras genom de undertecknade energiköpsavtalen är 380 MW,
och 600 GWh förnybar el förväntas genereras årligen när avtalen är i drift.
Under 2024 köpte vi in förnybar el motsvarande 96 procent av koncernens
totala elanvändning. När vi köper in fristående EAC certifikat (energy attri
bute certificates) inriktar vi oss på sådana källor som har lägst miljöpåverkan
– främst vind och sol. Alla våra EAC köp uppfyller de tekniska kriterierna från
RE100.
• Energieffektivitet. Vi inför energieffektivitetsprogram som realtids
övervakning, LED belysning, installation av rörelsesensorer och justering
av inomhustemperaturer.
H&M-gruppens mål för minskning av växthusgasutsläpp
• Minska våra växthusgasutsläpp i scope 1, 2 och 3 med 56 procent
senast 2030, jämfört med basåret 2019. 1
• Uppnå netto noll genom att minska absoluta utsläpp 2 i scope 1 och 2
respektive absoluta utsläpp 2 i scope 3 med minst 90 procent senast
2040, jämfört med basåret 2019, och balansera eventuella åter
stående utsläpp med permanent koldioxidinfångning och lagring 3.
1. Exklusive indirekta utsläpp som kommer från användning av sålda produkter.
Dessa utsläpp ligger inte inom minimigränsen för kategori 11 (användning av
sålda produkter) i GHG Protocols scope 3 standard. SBTi inkluderar inte
utsläpp som inte är obligatoriska att inkludera i målen, att utveckla separata
mål för dessa i målgränsen för science based targets. I stället uppmuntras
företag med betydande frivilliga utsläpp att utveckla frivilliga mål. Vi har tidi
gare samarbetat med SBTi för att identifiera trovärdiga åtgärder som möjlig
gör att sätta mål med hög integritet, för att minska indirekta utsläpp under
användningsfasen. Samarbetet har ännu inte resulterat i en väg framåt men
kommer att förnyas när den nuvarande revideringen av GHG Protocol har slut
förts (sannolikt 2026). Detta mål har omformulerats för att förtydliga målets
om fattning, som inkluderar kläder och produktionsstadier men exkluderar
råmaterialstadiet, eftersom det finns begränsad möjlighet till spårbarhet där.
Mer information om omfattningen för detta mål och framstegen mot att uppnå
målet finns på hmgroup.com/sustainability/circularity andclimate/ climate .
2. Målgränsen omfattar 100 procent av utsläppen i scope 1 och 2 och 100 procent
av utsläppen inom minimigränsen i scope 3 (vilket exkluderar indirekta utsläpp
från användning av sålda produkter).
3. SBTi har ännu inte definierat permanent koldioxidinfångning och lagring
för användning enligt nettonollstandarden. Därför väljer vi ett konservativt
för hållningssätt och fokuserar enbart på alternativ som har en varaktighet
på mer än 1 000 år.
H&M-gruppens stödjande klimatmål
Egen verksamhet
• En 36procentig minskning av elintensiteten i våra butiker
till 2030, jämfört med basåret 2016. 1
• Inköp av 100 procent förnybar el i den egna verksamheten
till 2030, inklusive ≥ 50 procent från elköpsavtal med ny
förnybar elproduktion.
Vår leverantörskedja
• Senast 2030 ska vi säkerställa 100 procent förnybar el till vår
leverantörskedja för klädproduktion, från spinning till färdig
produkt i första, andra och tredje ledet. 2
• Senast 2026 ska vi fasa ut kolpannor från alla våra
leverantörer av kläder i första, andra och tredje ledet. 2
1. Då vi nådde vårt 2030 mål under 2023 är detta mål uppdaterat,
och vi har ökat ambitionen att minska elbehovet i våra butiker.
2. Den ökade spårbarheten gör det möjligt för oss att inkludera
anläggningar i tredje ledet i utfasningen av kolpannor senast till
2026, vilket innebär att det totala antalet anläggningar ökade
med 12 under 2024, till totalt 39 stycken.
Produktion av varor och material i leverantörskedjan
Under 2024 stod produktionen av varor i första, andra och tredje ledet för
cirka 48 procent av H&M gruppens totala utsläpp av växthusgaser. Våra
viktigaste åtgärder för att minska dessa utsläpp är:
• Energieffektivitet. Vårt team av energiexperter erbjuder leverantörerna
gratis energibesiktningar för att identifiera potentiella effektivitetsförbätt
ringar. Viktiga fokusområden är spillvärmeåtervinning från olika tillverknings
processer, med särskilt fokus på att effektivisera färgningsprocessen och
ersätta värmepannor som drivs med fossila bränslen. Under 2024 registre
rades 78 nya anläggningar i energieffektiviseringsprogrammet. Dessa
identifierade potentiella minskningar på över 656 000 ton koldioxid
ekvivalenter (CO 2e) under hela året. Sedan programmet lanserades 2021
har 1 027 projekt initierats. Dessa är antingen slutförda eller på väg att
slut föras av leverantörerna, vilket resulterar i totala förväntade årliga
utsläppsminskningar på 350 000 ton CO 2e. Initiativen kommer att gene
rera ekonomiska besparingar för leverantörerna, minska energianvänd
ningen och göra det praktiskt genomförbart att elektrifiera processer.
Allt detta hjälper oss att minska våra utsläpp. Växthusgasutsläppen per
använd energienhet, även kallat koldioxidintensitet, är ett nyckeltal i
energi profilen. Profilen används för att registrera framsteg som görs på
enskilda leverantörsanläggningar.
• Utfasning av kolpannor. Vi har ett nära samarbete med affärspartners och
lokala intressenter i våra produktionsmarknader för att påskynda en total
utfasning av kolpannor. Detta kommer att vara ett väsentligt bidrag på
vägen att nå vårt mål för minskning av absoluta växthusgasutsläpp.
• Förnybar energi. För att möta behovet av värme och ångenergi i vår
leverantörskedja för textil prioriterar vi elektrifiering i kombination med
förnybar el, samt i vissa fall i kombination med jord eller luftvärmepumpar
och lokala solcellsinstallationer. I de fall där elektrifiering för närvarande
inte är möjlig prioriterar vi produktion av värmeenergi med restprodukter
från jordbruk under en övergångsperiod. Genom att konsolidera antalet
leverantörer och anläggningar vi samarbetar med, samt fördjupa vårt sam
arbete med de som redan använder energikällor med låg klimatpåverkan,
kan vi minska växthusgasutsläppen i vår leverantörskedja. Läs mer om
vår energiomställning på hmgroup.com .
• Finansiellt stöd. Det finns ett behov av direkt finansiellt stöd i vår
leverantörs kedja för att finansiera åtgärder för att minska växthusgas
utsläpp. Vårt initiativ The Green Fashion Initiative stödjer våra leverantörer
i att ersätta fossila bränslen. Sedan start har vi totalt finansierat 23 pro
jekt med en potentiell utsläppsminskning på 148 000 ton CO 2e årligen i
leverantörs kedjan, varav 67 000 ton CO 2e är hänförliga till H&M gruppen
baserat på den andel av respektive leverantörs affärsverksamhet som våra
inköp motsvarar. Under 2024 resulterade de operationella projekten i en
minskning på 98 000 ton CO 2e, varav 45 000 ton CO2e är hänförliga till
H&M gruppen, specificerat i not 1.
Transport av varor och material inom värdekedjan
• Transportalternativ med låga utsläpp. Vi utökar aktivt användningen av
föredragna transportalternativ, som inkluderar elfordon och utsläppsfria
fordon, med särskild tonvikt på elfordon. I regioner där infrastrukturen
för elfordon inte är lika väl utbyggd använder vi biobränslen som ett
övergångsalternativ.
• Färre resor. Vi minskar det totala antalet transportresor genom att bland
annat använda paketutlämningsställen i stället för hemleverans. Dessutom
förfinar vi våra processer för returhantering och påfyllning i butiker. Andra
pågående initiativ omfattar bland annat förbättrad lasteffektivitet, konsoli
dering av leveranser och optimering av leveransscheman.
Finansiering av investeringar i ny teknik
H&Mgruppen har infört en strategi för att kanalisera sina investeringar
på ett effektivt sätt och balansera möjligheter till utsläppsminskning med
ekonomisk lönsamhet. När det gäller gröna investeringar mäter vi avkastningen
på våra investeringar i utsläppsminskningar snarare än i ekonomisk vinst.
Eftersom de flesta av våra utsläpp ligger i scope 3 har vi ett särskilt program
för att minska växthusgaser i vår leverantörskedja genom att tillhandahålla
finansiering till leverantörerna. Begränsad teknisk expertis, begränsad till
gång till finansiering, höga räntor och låg finansiell avkastning är vanliga
hinder för våra leverantörer när de överväger åtgärder för att minska växt
husgaser. Genom att erbjuda teknisk support från interna energiexperter
H&Mgruppens initiativ
Samarbetsinitiativ
Tekniska
lösningar
Utfasning av
fossila bränslen
i leverantörs -
kedjan
Tillgång till
förnybar energi
Fashion
Climate Fund
Green Fashion
Initiative
H&M Group
ventures
Vindkraftpark
i Bangladesh
Elköpsavtal
Future Supplier
Initiative
Fashion
Climate Fund
Green Fashion
Initiative
Gröna investeringsinitiativ
PRODUKTION
Våra gröna investeringar är utformade
för att påskynda utfasningen av fossila
bränslen i vår egen verksamhet och
vår leverantörskedja. De överbryggar
klyftan mellan våra affärsmål och vår
klimatambition genom att erbjuda finan
siering av projekt med långa återbetal
ningsperioder. Vi har utvecklat en rad
lösningar för att möta våra leverantörers
olika behov. Tillsammans skapar de ett
ekosystem av stöd som driver ner ut
släppen på ett kostnads effektivt sätt.
60 61
< <Innehåll Hållbarhetsrapport/Miljö/Klimat
===== SIDA 33 =====
och finansiering till gynnsamma villkor hjälper vi till att undanröja dessa hinder.
Insatserna möjliggörs av vår finansiella ställning och vårt breda nätverk av
banker. Vi har identifierat en rad tekniska och finansiella lösningar som hjälper
våra leverantörer att minska sina utsläpp på ett kostnadseffektivt sätt som är
anpassat till deras olika behov. Det innefattar till exempel förnybar el, energi
-
ef
fektiviseringsåtgärder och övergång till hållbart framställda material och
hållbara logistiklösningar. Vår investeringsstrategi för minskning av växthus-
gaser inkluderar:
•
Ri
skbedömning och alternativkostnad. Vi identifierar de ekonomiska
effekterna av transformativa investeringar med hjälp av en alternativ -
ko
stnadsanalys, som gör det möjligt att fatta välgrundade beslut genom
att bedöma de långsiktiga riskerna och fördelarna med olika klimat -
åt
gärder.
• Öv
erbrygga klyftan. Investeringar hjälper till att överbrygga klyftan mellan
ambitiösa mål och konkreta prestationer, vilket påskyndar hållbarhets -
utv
ecklingen.
• Lå
sa upp nya intäktsströmmar. I takt med att marknaden utvecklas och
kundernas förväntningar ökar kan innovativa klimatlösningar skapa
kon
kurrensfördelar och nya affärsmöjligheter.
• Dr
iva innovation. Driva innovation som ökar resurseffektiviteten och
mi
nskar kostnaderna.
Samfinansiering
Liksom många andra modeföretag samarbetar vi med leverantörer runt om
i världen. Ofta delar vi deras tillverkningskapacitet med andra företag och
köper bara en liten del av den totala volym som de producerar. För att vi ska
kunna uppnå våra mål för utsläppsminskning måste vi stödja våra leverantörer
i att fullt ut uppgradera sina anläggningar och maskinparker. Våra scope
3-utsläpp minskar bara med den mängd som motsvarar vår andel av anlägg -
ningens produktion. Genom att dela på kostnaderna anser vi att branschen
kan uppnå mer betydande minskningar än vad enskilda företag kan göra på
egen hand. Till exempel, när vi investerar i fabriker som producerar kläder för
flera företag och varumärken, kan andra dra nytta av vår initiala investering
och minska sina växthusgasutsläpp utan extra kostnad. Detta belyser behovet
av samfinansiering för att påskynda övergången till netto nollutsläpp.
Samfinansiering mellan branschkollegor, banker, icke-statliga organisa
-
ti
oner och finansiella organ är avgörande för att förstärka och påskynda
omställningen. Vi är en ledande partner till Apparel Impact Institutes (Aii)
kl
imatfond för modeföretag, och pådrivande i Future Supplier Initiative.
In
itiativet samlar varumärken för att samfinansiera projekt för att minska
växthusgasutsläppen från gemensamma leverantörer. Det begränsar
fa
brikernas upplåningskostnader, ger dem tillgång till teknisk support och
erbjuder potential att bygga långsiktiga, motståndskraftiga affärsrelationer
med olika varumärken.
För att vi ska kunna minska användningen av fossila bränslen genom hela
vår värdekedja krävs kollektivt engagemang och innovativa samarbets
-
lös
ningar kring finansiering. Därför har vi tagit fram ett samfinansierings -
verktyg tillsammans med konsultföretaget Guidehouse. Med hjälp av det
verktyget kan olika företag och varumärken som anlitar samma leverantör
gå samman i en så kallad kohort, och stödja leverantören med tekniska lös -
ningar samt finansiering via banker där företagen står som garanter. År 2024
lanserades den första kohorten av Future Supplier Initiative, faciliterad av
Fashion Pact och Aii. Vi är övertygade om att gemensamma åtgärder är det
effektivaste sättet att driva på en snabb omställning i hela branschen. Därför
vill vi uppmuntra andra företag att engagera sig i samfinansieringsinitiativ.
Hållbar finansiering inom H&M-gruppen
Vi anpassar våra hållbarhetsprioriteringar till vår finansiella strategi genom
att emittera hållbar finansiering i form av gröna och hållbarhetslänkade
obl
igationer. Det ger investerarna insyn i våra investeringar och våra resultat
i förhållande till viktiga hållbarhetsmål.
Under 2024 var vår totala utgift för åtgärder för minskning av växthusgas -
utsläpp genom hela värdekedjan cirka 1,7 miljarder SEK. Detta inkluderar
olika
in
itiativ som syftar till att fasa ut fossila bränslen, stödja energi -
ef
fektivitet och ersätta konventionella material med återvunna eller hållbart
framställda alternativ. Exempel på åtgärder som ingår i utgifterna:
• Åt ervunna och hållbart framställda material. Genom att ersätta kon ve n-
tio
nella material med återvunna eller hållbart framställda alternativ hjälper
detta oss att minska våra utsläpp av växthusgaser.
• Sam
finansieringsinitiativ. Våra samfinansieringsinitiativ, däribland Apparel
Impact Institutes klimatfond, driver på kollektiva åtgärder för att minska
utsläppen av växthusgaser inom modebranschens leverantörskedja.
H&M-gruppen är en av de ledande parterna i initiativet. Vi är dessutom en
av de drivande krafterna bakom Future Supplier Initiative, som
sy
ftar till att
hjälpa företag och varumärken att samfinansiera projekt för att minska
växthusgasutsläppen från gemensamma leverantörer som producerar tyg
och färdiga plagg.
•
Pr
ojekt inom leverantörskedjan. Finansiering av projekt som gör det
mö
jligt för fabrikerna att investera i teknik och processer för att minska
energi be
hovet och ersätta fossila bränslen, samt stöd till leverantörer som
behöver tillgång till förnybar el. Vi erbjuder energibesiktningar av fabriker
för att identifiera möjliga initiativ för energieffektivitet.
•
Fö
rnybar el och ökad energieffektivitet inom den egna verksamheten.
Vi investerar i energieffektiviseringar på våra egna anläggningar, vilket
minskar vår energiförbrukning och hjälper oss att minska våra utsläpp av
växthusgaser.
Vi förespråkar systemförändringar
Vi har ett direkt samarbete med nationella och regionala beslutsfattare på
våra viktigaste försäljnings- och produktionsmarknader, och mer indirekt
genom att delta i intressentplattformar och partnerskap, bland annat UN
Fr
amework Convention on Climate Change Fashion Charter, Världsnatur -
fo
nden WWF, World Economic Forum (WEF) och RE100. Vårt primära mål är
att stödja ett offentligt policyskifte på viktiga produktionsmarknader för att
säkerställa bättre tillgång till förnybar energi. Det innebär bland annat att vi
samarbetar med lokala myndigheter i Bangladesh, Kambodja, Fastlandskina,
Indien, Indonesien, Turkiet och Vietnam, samt med EU:s institutioner och
medlemsstater för att få ytterligare stöd för utfasning av fossila bränslen
på våra produktionsmarknader. Vi samarbetar också med regeringar och
branschorganisationer på våra produktionsmarknader för att främja ny
lags
tiftning, bland annat följande:
• I B
angladesh arbetar vi aktivt för att utveckla ett Corporate Power Purcha -
sing Agreements (CPPA)-ramverk som kommer att vara ett avgörande steg
för att underlätta direkt tillgång till förnybar energi för företagsanvändare
och stödja landets åtagande att minska växthusgasutsläppen.
•
I V
ietnam har vi verkat för framtagande av lagar och regelverk som ska
stödja omställningen till förnybar energi, och välkomnade den framgångs -
rika lanseringen av direkta elköpsavtal Direct Power Purchase Agreements
(DPPA) i Vietnam i juli 2024.
•
I
Fastlandskina har vi samarbetat med den nationella energiförvaltningen
och verka för framtagnadet av lagar och regler kring handel med grön el,
och välkomnar införandet av flera regelverk som ska förbättra handels
-
mek
anismen och öka tillgången till förnybar energi inom vår leverantörs -
kedja.
• I
Indonesien har vi tillsammans med andra organisationer framgångsrikt
förespråkat att ta bort regleringar gällande maxnivå för installerad kapa -
citet
för takmonterade solcellssystem, vilket banar väg för en bredare
utbyggnad av solenergi över hela landet.
På global nivå har vi fortsatt våra samarbeten med inflytelserika intressenter
och beslutsfattare för att förespråka lagstiftning som gör det möjligt att
minska växthusgasutsläppen i vår värdekedja. Exempel på detta är:
•
Vi
undertecknade WEF:s öppna brev inför FN:s 29:e klimatmöte (COP 29),
som uppmanar till ökat samarbete mellan den offentliga och den privata
sektorn för att uppfylla Parisavtalet.
• Vi
har gått med i Corporate Leaders Group Europe, en ambitiös och
inflytelse ri
k aktör på europeisk och global nivå som också är en av
gr
undarna till We Mean Business Coalition. Tillsammans med CLG
Europe fick vi mö
jlighet att träffa verkställande vice ordföranden för
EU
- ko
mmissionen för att diskutera ett eventuellt klimatmål för EU på
en minst 90-procentig minskning av växthusgasutsläppen till 2040.
Internt system för koldioxidprissättning
Vår interna koldioxidprissättning stödjer vårt arbete med att minska utsläppen
av växthusgaser från råmaterial, produktionsprocesser och transporter,
vi
lket omfattar cirka 66 procent av våra totala utsläpp i scope 3 under 2024.
Våra utsläpp i scope 1 och 2 omfattas inte av koldioxidprissättningen. Som
ett verktyg för att driva beteendeförändringar tillämpas ett skuggpris på
utsläpp, vilket påverkar beslutsfattandet inom företaget. Det specifika priset
sätts som en funktion av H&M-gruppens utsläpp och kostnader för sålda
varor och resulterar i en prisökning när utsläppen minskar, vilket möjliggör
ytterligare åtgärder. Det koldioxidpris som används i klimatriskanalysen är
baserat på förväntade koldioxidskatter och gränsjusteringsmekanismer och
är inte detsamma som det interna koldioxidpris som beskrivs här.
Förberedelser för netto noll
Permanent koldioxidinfångning och lagring är teknik som varaktigt avlägsnar
och lagrar koldioxid. För att det ska bli möjligt att uppnå globala nettonoll
-
uts
läpp vid mitten av århundradet måste den tekniken byggas ut. Vi behöver
koldioxidupptag för att uppnå vårt nettonollmål för 2040, detta för att kunna
balansera ut eventuella växthusgasutsläpp som återstår efter att vi har upp -
nått minst 90 procent absoluta minskningar. Genom att stödja denna fram -
växande sektor nu i det här tidiga skedet kan vi hjälpa den att växa, säker -
ställa utbudet på en marknad som förväntas möta leveransbegränsningar
och inspirera andra att bli tidiga användare av koldioxidupptag.
År 2022 tecknade vi vårt första kontrakt för permanent koldioxidinfångning
och lagring med hjälp av direkt luftavskiljning och lagring via ett fler
år
igt
avtal med Clime wo
rks. Under 2023 gick vi med i Frontier och åtog oss till -
sammans med övriga medlemmar att göra framtida inköp av koldioxid -
in
fångning och lagring. Sedan vi gick med har vi ingått avtal med åtta företag
om att betala dem för permanent koldioxidinfångning och lagring när detta
utförts, s k offtake-avtal. De många offtake-avtalen är ett viktigt steg framåt,
och vi hoppas att det ska uppmuntra ytterligare tillväxt på marknaden genom
att signalera en tydlig efterfrågan och attrahera fler investerare.
UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER
Framsteg under 2024
Våra absoluta utsläpp i scope 1 och 2 minskade med 41 procent jämfört
med basåret 2019. Jämfört med föregående år är det en minskning med
25 procent eller 13 607 ton CO
2e. Minskningen drivs främst av vår ökade
upphandling av förnybar el genom elköpsavtal (PPA) och certifikat för
förnybar el. Under 2024 lade vi till Filippinerna och Colombia till de länder
som vi köper in förnybar el till, vilket innebär att den totala andelen upp -
går till 96 procent.
Våra absoluta utsläpp i scope 3 (utsläppen i kundanvändningsfasen
är inte inkluderade) minskade med 23,7 procent jämfört med basåret
2019, vilket motsvarar en minskning med 2 160 000 ton CO
2e. Jämfört
med 2023 ökade utsläppen med 201 000 ton CO 2e vilket motsvarar
ungefär 3%. Detta kan till stor del tillskrivas två faktorer: dels en ökning
av den totala materialvikten under året, dels en liten ökning av flyg
-
fr
akten, till strax under tre procent av inkommande transporter. Detta
är en ökning från en mycket låg andel historiskt sett och fortfarande
under 2019 års siffra.
Våra pågående insatser för att övergå till renare energi i vår
leverantörs
ke
dja har gett resultat då utsläppen från tygproduktionen
ökade mindre (tre procent) än den totala materialvikten (åtta procent)
jämfört med 2023. Minskningarna sedan basåret har främst drivits av
en ökad andel återvunna och hållbart framställda material till kläd
-
tillv
erkning och förpackningar, liksom övergång till renare energi och
energieffektiviseringar i vår leverantörskedja. Dessutom har de totala
scope 3-utsläppen per intäkt (ton CO
2e/MSEK) minskat med 24 pro -
cent jämfört med 2019 och ökat med 4 procent jämfört med 2023,
även om utsläppen fortfarande är kopplade till resursanvändning.
Åtgärder utanför vår värdekedja
Under 2022 anslöt vi oss som företagspartner till
ko
alitionen Lowering Emissions by Accelerating Forest
Finance (LEAF). Koalitionen samlar köpare från den
offentliga och privata sektorn som åtar sig att köpa hög -
kvalitativa koldioxidkrediter från nationella och regionala
skogs
fö
rvaltningar som har implementerat REDD+-
pr
ogram för att minska avskogningen i sina jurisdiktioner.
REDD+ står för Reducing Emissions from Deforestation
and Forest Degradation in Developing Countries och är
en process som modereras av UNFCCC.
Denna finansiering erbjuder ett bra ekonomiskt alter
-
na
tiv till att avverka skog för att få jordbruksmark, och
kan uppmuntra regeringar att införa lagar och regler som
skyddar skogarna, stoppa olaglig avskogning och ge
ek
onomiska incitament till markägare att bevara sina
sk
ogar. Amazonas regnskogar har identifierats som ett
av de ekosystem som är avgörande att stabilisera på kort
sikt för att undvika att nå en ’tipping point’ som kan ytter
-
li
gare accelerera klimatförändringar. Vi var bland de första
fö
retagen att stödja kampen mot avskogning i Amazonas
regnskogar med LEAF-koalitionen och avtalet med den
brasilianska delstaten Pará. Enligt avtalet har köparna
i LEAF-koalitionen, inklusive H&M-gruppen, åtagit sig att
köpa över 4 miljoner koldioxid
kr
editer. H&M-gruppen gör
inga anspråk på växthusgasneutralitet baserat på köp av
sådana koldioxid
kr
editer.
62 63
< <Innehåll Hållbarhe tsrapport/Miljö/Klimat
===== SIDA 34 =====
Mål för minskning av växthusgasutsläppen 1, 2, 3
2024 2023 2022
2019
(basåret)
Mål
(år och
värde)
förändring i %
jämfört med
2023
förändring i %
jämfört med
basåret
Totala utsläpp i scope 1 (ton CO2e) 15 102 15 754 18 048 21 564 2030, −56% –4% –30%
Totala platsbaserade utsläpp i scope 2 (ton CO 2e) 364 693 377 573 443 099 658 646 Inget mål –3% –45%
Totala marknadsbaserade utsläpp i scope 2 (ton CO 2e) 26 553 39 508 46 806 48 735 2030, −56% –33% –46%
Totala marknadsbaserade utsläpp i scope 1
och scope 2 (ton CO2e)
41 655 55 262 64 854 70 299 2030, −56% –25% –41%
Totala utsläpp i scope 3 (ton CO2e) inom ramen för vårt
science-based target (exklusive utsläpp i användningsfasen)
6 955 000 6 754 000 7 591 000 9 115 000 2030, −56% 3% –24%
Totala utsläpp i scope 3 inklusive utsläpp i användnings -
fa
sen (ton CO2e)
8 729 000 8 413 000 9 442 000 11 613 000 Inget mål 4% –25%
Totala utsläpp av växthusgaser (ton CO 2e) 8 770 000 8 469 000 9 507 000 11 684 000 2030, −56% 4% –25%
Total utsläppsintensitet i scope 1
(ton CO2e/MSEK)
0,06 0,07 0,08 0,09 Inget mål –4% –30%
Total marknadsbaserad utsläppsintensitet i scope 2
(to
n CO2e/ MSEK)
0,11 0,17 0,21 0,21 Inget mål –32% –46%
Total utsläppsintensitet i scope 3
(ton CO2e/MSEK)
37, 2 35,6 42,2 49,9 Inget mål 4% –25%
Totala utsläpp i scope 3 inklusive utsläppsintensitet i
användningsfasen (ton CO 2e/ MSEK)
29,7 28,6 34,0 39,2 Inget mål 4% –24%
Total utsläppsintensitet för växthusgasutsläpp
(to
n CO2e/MSEK)
37,4 35,9 42,5 50,2 Inget mål 4% –25%
1. Under 2024 har vi gjort några uppdateringar i hur vi beräknar utsläpp jämfört med 2023. Mer information om dessa förändringar finns i avsnittet om framsteg och uppdaterade
me
toder på sid 66. Läs mer om våra data och beräkningsmetoder på hmgroup.com/sustainability/sustainability-reporting/how-we-report .
2.
Sc
ope 1-utsläpp avser alla direkta utsläpp från den egna verksamheten; scope 2 avser indirekta utsläpp av växthusgaser från förbrukning av el, värme eller ånga som används i den
egna verksamheten; scope 3 inbegriper andra indirekta utsläpp som utvinning och framställning av inköpta material och bränslen, transportrelaterade aktiviteter med fordon som
inte ägs eller kontrolleras av oss, energirelaterad verksamhet som inte täcks av scope 2, outsourcade aktiviteter samt avfallshantering. Begränsningar av omfattning för scope 1 och 2
och kommentarer: inkluderar endast butiker som var öppna under hela kvartalet; elförbrukningen omfattar både faktiska tal och uppskattningar, där uppskattningar har gjorts om
utfallet inte mottagits eller blivit tillgängliga inom tidsfristen för rapportering. Uppskattningar har gjorts för elförbrukning för HVAC som drivs av hyresvärden.
3. Utsläppsdata i scope 3 avrundas till närmaste tusental.
Scope 3-utsläpp fördelat per kategori 1, 2
Ton
Scope
3-kategori 2024 2023 2022
2019
(basåret)
förändring i %
jämfört med
2023
förändring i %
jämfört med
basåret
Råmaterial 3 1 1 180 000 1 131 000 1 222 000 1 849 000 4% –36%
Tygproduktion 3 1 3 872 000 3 757 000 4 280 000 4 826 000 3% –20%
Klädtillverkning 3 1 280 000 252 000 305 000 360 000 11% –22%
Icke-klädesvaror 3 1 334 000 336 000 393 000 454 000 0% –26%
Förpackningar 1 110 000 145 000 152 000 235 000 –24% –53%
Övriga utgifter 3 1 561 000 601 000 672 000 706 000 –7% –20%
Transport 3 4 405 000 306 000 335 000 453 000 32% –11%
Sålda produkter vid livscykelns slut 3 12 65 000 62 000 66 000 73 000 5% –11%
Övrigt
Bränsle- och energirelaterade utsläpp 3 28 000 25 000 31 000 33 000 13% –25%
Avfall i egen verksamhet 5 3 000 4 000 3 000 4 000 –25% –18%
Affärsresor 6 26 000 18 000 8 000 23 000 47% 15%
Anställdas pendling 7 25 000 28 000 30 000 44 000 –10% –43%
Franchise 14 32 000 50 000 59 000 50 000 –35% –36%
Investeringar 15 34 000 40 000 35 000 6 000 –14% 434%
Ej inkluderat i science-based targets
Användning av sålda produkter 11 1 774 000 1 659 000 1 851 000 2 499 000 7% –29%
1. För följande kategorier har ingen verksamhet med relevant klimatpåverkan identifierats, därav redovisas de inte: kategori 2: kapitalvaror, kategori 8 och 13: leasade tillgångar
o
ch kategori 10: bearbetning av sålda produkter. Vi utvärderar regelbundet om några relevanta utsläpp uppstår från dessa källor.
2. Utsläppsdata avrundas till närmaste tusental.
3. Utsläppen har räknats om inom området sedan 2023 års rapport. Mer information om dessa förändringar finns i avsnittet om framsteg och uppdaterade metoder på sid 66.
2219 2423
2219 2423 2219 2423 2219 2423
2219 2423
2219 2423
2219 2423 2219 2423
2219 2423
2219 2423 2219 2423
Tygproduktion
Användning av
sålda produkter
Råmaterial Övriga utgifter
Klädtillverkning
Transport
Förpackningar Sålda produkter
vid livscykelns slut
Totala marknads-
baserade utsläpp i
scope 1 och scope 2
Icke-klädesvaror Övrigt
4 826 000
4 280 000
3 757 000
2 499 000
1 851 000
1 659 000
1 774 000
672 000
601 000
561 000
706 000
335 000
306 000
405 000
453 000
3 872 000
1 849 000
1 222 000
1 131 000
1 180 000
64 854
55 262
41 655
70 299
152 000
145 000
110 000
235 000
393 000
336 000
334 000
454 000
305 000
252 000
280 000
360 000
66 000
62 000
65 000
73 000
166 000
165 000
148 000
160 000
Totala utsläpp av växthusgaser (ton CO2e)
Scope 3 data 2024
Sålda produkter vid
livscykelns slut, 1%
Användning av
sålda produkter, 20%
Förpackningar, 1%
Övrigt, 2%
Klädtillverkning, 3%
Transport, 5%
Icke-klädesvaror, 4%
Övriga utgifter, 6%
Råmaterial, 14%
Tygproduktion, 44%
Diagrammen visar utsläpp i scope 3 uppdelade efter kate -
gori som andel av de totala utsläppen i scope 3 (till höger)
och våra framsteg med att minska utsläppen i scope 1, 2
och 3 i de olika områdena i vår värdekedja jämfört med
basåret 2019 (nedan).
64 65
< <Innehåll Hållbarhe tsrapport/Miljö/Klimat
===== SIDA 35 =====
ENERGI
Framsteg under 2024
Vi har uppnått en 32-procentig minskning av elintensiteten i våra butiker
(mätt per kvadratmeter och öppettider) jämfört med basåret 2016.
Dessutom har vi höjt vårt 2030-mål från 25 procent till 36 procent.
96 procent av den el som köptes in till vår verksamhet var förnybar
(94 procent 2023), inklusive 20 procent från elköpsavtal (Power
Purchase Agreements, PPA) med ny förnybar elproduktion, som
förser oss med långsiktigt förnybar energi till ett fast pris och ökar
mängden förnybar el i elnäten.
Utfasning av kolpannor
Antalet klädleverantörsfabriker i första och andra ledet som rappor terar
användning av kolpannor minskade med 19 fabriker under 2024, till
totalt 27 fabriker. Detta har resulterat i en minskning från 118 fabriker
Förbättringar av datakvalitet och beräkningar
Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra tillgängligheten och kvaliteten på
vår data för att kunna återspegla våra utsläpp så exakt som möjligt. Här delar
vi med oss av uppgifter om specifika förändringar och deras inverkan på de
siffror vi rapporterat tidigare (specifikt siffror för 2023 samt för basåret
2019) för att ge transparens och kontinuitet. Justeringar under 2024:
• Vi har använt statistik för hantering av hushållsavfall i respektive för -
säljningsland samt export och sluthantering av avfall i destinationslandet,
vilket har hjälpt oss att bättre bedöma hur uttjänta produkter flyttas och
behandlas. Dessa förändringar ledde till en minskning av utsläppen från
hantering av uttjänta textilier med 30 procent eller 26 613 ton CO 2e
för 2023, jämfört med vad som redovisades i vår hållbarhetsrapport
(Sustainability Disclosure) för 2023.
• För övriga utgifter har vi uppdaterat datauppsättningen för utsläpps -
faktorer för att inkludera årlig utsläppsutveckling. Vi förbättrade även den
övergripande uträkningen av utsläpp från övriga utgifter, samt åtgärdade
ett problem med för höga uppskattningar av vissa förpackningsrelaterade
utsläpp. Dessa förändringar ledde till en kombinerad ökning av utsläppen
från övriga utgifter med 25 procent eller 119 792 ton CO 2e för 2023, jämfört
med vad som redovisades i vår hållbarhetsrapport för 2023.
• Vi förbättrade modellen för att beräkna utsläpp från tygproduktion och
klädtillverkning för att bättre återspegla placeringen för vissa produktions -
processer. Detta ledde till en minskning av utsläppen från dessa verksam -
heter med fem procent eller 188 290 ton CO 2e för 2023. Ett fel hittades där
vissa utsläpp från energi som används i den produktionen uppströms inte
ingick. Detta ledde till en ökning av utsläppen från dessa aktiviteter med
1 procent eller med 42 546 ton CO 2e för 2023, jämfört med vad som redo -
visades i vår hållbarhetsrapport (Sustainability Disclosure) för 2023.
år 2022. Det är ett resultat av vår fortsatta utfasning av kolpannor,
ändringar i vår leverantörsbas, lokal lagstiftning och H&M-gruppens
arbete för ökad elektrifiering av ångproduktion.
Under 2024 har vi ökat spårbarheten och omfattningen för vår energi -
rapportering för att även inkludera tredje ledet i klädleverantörskedjan.
Tack vare denna ökade omfattning har vi identifierat 12 anläggningar i
tredje ledet som använder kolpannor, vilket ökar det totala antalet till 39.
Vi kommer att inkludera dessa i vår rapportering i fram tiden, liksom i
vårt mål att fasa ut kolpannor helt från alla leverantörer av kläder i första,
andra och tredje ledet. Den nuvarande datauppsättningen omfattar alla
leverantörer i första ledet och de flesta leverantörer i andra och tredje
ledet, vilket innebär att vi inte räknar med att upptäcka något betydande
antal ytterligare enheter som använder kolpannor i de olika leden.
• Uppdateringar i utsläppsfaktordatabasen MSI, som används för icke-
klädesprodukter och råmaterial, särskilt tillägget av en specifik utsläpps -
faktor för BCI-bomull, ledde till en minskning av utsläppen inom dessa
områden med 1,7 procent eller 26 011 ton CO 2e för 2023, jämfört med
vad som redovisades i vår hållbarhetsrapport (Sustainability Disclosure)
för 2023.
• Utöver dessa gjordes några mindre förändringar i utsläppsberäkningarna
för transporter, franchise och anställdas pendling. Läs mer på hmgroup.
com/sustainability/circularity-and-climate/climate/climate-reporting .
För våra totala utsläpp i scope 3, inklusive användningsfasen, motsvarar
samtliga förändringar en minskning med en procent eller 119 159 ton CO 2e
för 2023 och en ökning med två procent eller 275 732 ton CO2e för 2019, samt
en ytterligare absolut minskning mellan 2019 och 2023 på 394 890 ton CO 2e
jämfört med vad som redovisades i vår hållbarhetsrapport (Sustainability
Disclosure) för 2023. Samtliga förändringar har tillämpats på historiska
r e s u l t a t .
Inom Scope 1 och 2 har vi uppdaterat siffrorna för 2023 och ersatt vissa
uppskattningar med faktiska data samt inkluderat ett distributionscenter
i Polen som huvudsakligen används av Sellpy. Dessa uppdateringar ledde
till en ökning av utsläppen i scope 1 och 2 med en procent eller 457 ton
CO2e för 2023 jämfört med vad som redovisades i vår hållbarhetsrapport
(Sustainability Disclosure) för 2023. För basåret har vi justerat data för
köldmedier på grund av att felaktig kvadratmeterdata användes för vissa
butiker under 2019, vilket resulterade i en minskning med två procent
eller 1 458 ton CO2e i scope 1 och 2 för det året jämfört med vad som
redo visades 2023.
Energiförbrukning och energimix i egen verksamhet
2024 2023 2022
2019
(basåret)
Andel förnybar el i egen verksamhet (%) 96 94 92 96
Andel el från elköpsavtal med ny förnybar elproduktion 20 10 – –
Total energiförbrukning i egen verksamhet (i MWh) 1 157 665 1 208 450 1 383 746 1 816 827
– Fjärrvärme 22 346 22 704 25 018 52 005
– El 1 065 678 1 112 659 1 273 118 1 660 055
– Byggnadsdiesel, naturgas, olja och annat 1 69 642 73 087 85 610 104 767
Total energiförbrukning i egen verksamhet från icke-förnybara källor (i MWh) 139 874 167 430 212 478 223 174
Andel av total energiförbrukning i egen verksamhet från icke-förnybara källor (%) 12 14 15 12
Total energiförbrukning i egen verksamhet från förnybara källor (i MWh) 1 017 791 1 041 020 1 171 268 1 593 653
Andel av total energiförbrukning i egen verksamhet från förnybara källor (%) 88 86 85 88
Förändring i elintensitet (i kWh/m 2 per öppettimme jämfört med basåret 2016) (%) –32 –29 –22 –18
1. Energidata relaterade till byggnadsdiesel, naturgas, olja och annat inkluderar energidata för företagsbilar och har justerats retroaktivt för tidigare år.
Kemikalier och vattenföroreningar
Kemikalier är en nödvändig del i vår vardag och används både vid tillverkning
och användning av kläder, bland annat vid tvätt och färgning av textilier.
En av vår största miljöpåverkan kommer främst från användning av kemikalier
under textiltillverkning och från bomullsodling, där det finns risk för att farliga
ämnen kan finnas i slutprodukterna eller hamna i vattenutsläpp.
Strategi och styrning
Vi lägger stor vikt vid att säkerställa att våra produkter produceras och
används på ett sätt som prioriterar hälsa och säkerhet för både människor
och ekosystem. Det innebär bland annat att minimera föroreningar och und -
vika farliga utsläpp i vatten eller mark under anskaffning, bearbetning och
produktion av insatsvaror. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra den
säkra hanteringen av kemikalier i vår värdekedja, under vägledning av vår
Chemical Roadmap. Vi fokuserar på att säkerställa spårbarhet, föra dialog,
vara transparenta, använda de bästa tillgängliga kemikalierna, undvika
utsläpp i vatten och samarbeta inom hela vår värdekedja för att säkerställa
god kemikalie hantering.
Identifiering och hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor
Vi mäter kontinuerligt halterna av föroreningar i avloppsvattnet i vår
leverantörs kedja för att identifiera negativ påverkan till följd av kemikalie -
användning under tillverkningsprocesserna. De krav vi ställer på våra leve -
rantörers kemikalie hantering överträffar vanligtvis befintliga regelverk, och
vi verkar för en progressiv kemikaliehantering. Farliga kemikalier ska inte
användas i produktionen eller finnas i några av våra produkter. Vi var bland
de första i branschen att upprätta kemikaliebegränsningslistor 1995 och
listorna har uppdaterats kontinuerligt sedan dess. Våra leverantörer är enligt
avtal skyldiga att följa listorna.
Policies och rutiner
Vårt arbete styrs av vår miljöpolicy. Den anger att vi har ett progressivt
förhållningssätt till kemikaliehantering som går utöver vad lagen kräver,
för att säkerställa att de kemikalier som används i våra produkter är
säkra. Policyn inkluderar ett åtagande att följa branschstandarder, samt
åtgärder för att säkerställa säker användning av våra produkter och säkra
tillverknings processer. Vidare strävar vi efter att utveckla en helhetsstrategi
för för oren ingar som omfattar vatten- och kemikalieföroreningar i hela vår
värde kedja. Det kommer att omfatta hantering av ämnen som inger betänk lig-
heter respektive mycket stora betänkligheter i slutprodukterna, samt fiber -
fragmentering under produktionen och i kundanvändningsfasen. Dessutom
omfattar H&M- gruppens hållbarhetsåtagande (sustainability commitment),
som gäller för alla våra affärspartners och leverantörer, krav på säkerhet vid
hantering och lagring av kemikalier, samt miljörelaterade krav på bland annat
behandling av avloppsvatten och hantering av farligt avfall.
H&M-gruppen efterlever följande internationella branschstandarder för
kemikaliehantering och hantering av avloppsvatten: Apparel and Footwear
International RSL Managements (AFIRM) förteckning över ämnen som
omfattas av begränsningar, Restricted Substances List (RSL), Zero Discharge
of Hazardous Chemicals (ZDHC) förteckning över ämnen som omfattas av
begränsningar inom tillverkning (Manufacturing Restricted Substances List,
MRSL) samt ZDHC:s riktlinjer för kemikaliehantering och hantering av
avlopps vatten (ZDHC Wastewater Guidelines and Chemical Management
System). Utöver dessa standarder innehåller H&M-gruppens egna kemikalie -
begränsningslistor ytterligare begränsningar av poten tiellt skadliga ämnen.
Vi prioriterar också att i möjligaste mån att köpa in riskbedömda kemikalier
av tredje part, däribland Screened Chemistry- certifierade alternativ, för
att säkerställa att vi väljer säkra kemikalier. Gällande kemiska föroreningar
i avloppsvatten följer vi ZDHC:s riktlinjer för hantering av avloppsvatten, som
i de flesta fall är striktare än lokala bestämmelser. Avloppsvattnet testas
årligen vid alla enheter som ingår i tillämpningsområdet för kemikalier och
resultaten offentliggörs på webb platsen Powering Sustainability with
Transparency. Vi uppmuntrar också våra textil- och läderleverantörer att
implementera ZDHC:s riktlinjer för hantering av avloppsvatten samt ZDHC:s
kemikalie hanteringssystem.
Våra policies och rutiner finns tillgängliga på hmgroup.com och i leverantörs-
portalen för alla våra affärspartners. Läs mer om H&M-gruppens policies och
åtaganden på sid 108.
Mål och åtgärder
I vårt produktsäkerhetsarbete tar vi hänsyn till behoven hos vår känsligaste
kundgrupp, det vill säga barn och spädbarn, och tillämpar extra stränga krav
på kemikalieanvändning i produkter som är avsedda för denna grupp. Detta
inkluderar proaktiv eliminering av farliga kemikalier, såsom PFAS och DMF,
som vi redan har fasat ut innan detta krävs av myndigheterna.
Säkra produkter utan skadliga kemikalier
Vi strävar efter hundraprocentig överensstämmelse med ZDHC MRSL för alla
kemiska insatsvaror och avloppsvatten. Detta mål mäts årligen för att säker -
ställa att inga farliga kemikalier används i produktionsprocesserna hos våra
leverantörer.
Vi samarbetar aktivt med våra branschpartners för att påverka och driva
på utvecklingen inom produktsäkerhet. Det gör vi genom att dela insikter och
bästa praxis och stödja internationella produktsäkerhetsstandarder genom
dialog med intressenter.
Testning av avloppsvatten
Vi utför oanmälda kvalitetstester på plats vid våra leverantörers avlopps -
reningsverk, med fokus på viktiga konventionella parametrar. Vid bristande
efterlevnad krävs korrigerande åtgärder, följt av omedelbar testning och
fortsatt testning varje månad för att säkerställa kontinuerlig efterlevnad
och vattensäkerhet. Månatliga kemikalieanvändningsrapporter från våra
leverantörer skickas till ZDHC Gateway Chemical Module, ett verktyg som
spårar kemikalieanvändning, tillhandahåller en databas med säkrare alter -
nativ och erbjuder utvärdering av resultaten med hjälp av InCheck-rapporten.
Plattformen hjälper leverantörerna att utvärdera sin användning av kemiska
produkter och övergå till säkrare alternativ, vilket säkerställer efterlevnad
av MRSL. Leverantörerna delar sina testresultat för avloppsvatten i ZDHC
Gateway Water Module i enlighet med ZDHC:s riktlinjer för avloppsvatten.
Modulen erbjuder en ClearStream-rapport som jämför resultaten för avlopps -
hanteringen, stödjer kontinuerliga förbättringar av säker avlopps hantering
och minskar skadliga utsläpp.
Vår roadmap för kemikalieanvändning
• Spårbarhet för alla kemiska insatsvaror som används
i H&M- gruppens produktion av kommersiella varor.
• Engagemang för att driva fram ny lagstiftning och stödja en
offentlig politik som främjar progressiv kemikaliehantering.
• Transparens vid utbyte av information om kemikalier med
kunder, inklusive fullständigt offentliggörande av testdata
för avloppsvatten utsläpp.
• Nollutsläpp av prioriterade farliga kemikalier i leverantörs -
kedjan.
• Samarbete som säkerställer rena fabriker som använder
gemensamma verktyg, exempelvis MRSL.
• Användning av de bästa tillgängliga kemikalierna för att
främja innovation och utveckling av bättre kemikalier och
teknik i hela leverantörskedjan.
66 67
< <Innehåll Hållbarhetsrapport/Miljö/Klimat
===== SIDA 36 =====
KEMIKALIER OCH VATTENFÖRORENINGAR
Framsteg under 2024
Vi fortsatte våra framsteg med att minimera vattenföroreningar i vår
leverantörskedja. Vi gör framsteg mot vårt mål om hundraprocentig
MRSL -
ef
terlevnad för kemiska insatsvaror och för avloppsvatten
på produktions fa
briker i första och andra ledet, där vi har liknande
re
sultat som förra året.
Vår andel MRSL-efterlevnad är 97,1 procent jämfört med 96,6 procent
under 2023.
Liksom förra året var andelen leverantörsfabriker som var inskrivna
i ZDHC-programmet 97,6 procent 2024.
Kemikalier och vattenföroreningar
Mål 2024 2023 2022
Antal leverantörsfabriker inom textil- och läderproduktion i första och andra ledet som ingår i
ZDHC-programmet
Inget mål 590 577 619
Andel leverantörsfabriker inom textil- och läderproduktion i första och andra ledet som ingår i
ZDHC-programmet (%)
100% 97,6 97,8 99,0
Andel MRSL -efterlevnad för kemiska insatsvaror som används av leverantörsfabriker i första och
andra ledet (%)
100% 97,1 96,6 97,0
Andel MRSL -efterlevnad för avloppsvatten hos leverantörsfabriker i första och andra ledet (%) 100% 99,5 99,5 100,0
Andel kemikalier som används av leverantörsfabriker i första och andra ledet som har verifierats
att uppfylla ZDHC-kraven via ZDHC Gateway (%)
Inget mål 92,0 89,9 88,0
Andel leverantörsfabriker i första och andra ledet som har uppnått grön nivå på funktionella
avloppsreningsverk enligt utvärdering
1 (%)
Inget mål 84,4 89,0 90,0
Andel leverantörsfabriker i första och andra ledet med funktionella avloppsreningsverk enligt
utvärdering
1 (%)
100% 99,4 Nytt för
2024
Nytt för
2024
Andel leverantörsfabriker i första och andra ledet där kvaliteten på vattenutsläppen från avlopps -
reningsverken uppfyller ZDHC-kraven på grundnivå (%)
100%
till 2025
92,0 93,0 74,0
1. Omfattar anläggningar som antingen har avloppsreningsverk på plats eller har en avloppsvattenreningsprocess med noll vätskeutsläpp.
Vat t e n
Modebranschen är en av de största konsumenterna av vatten. Vår huvud -
sa
kliga påverkan relaterad till vattenanvändning sker i vår värdekedja under
produktion och bearbetning av tyger och textilier. Vattenbrist och dålig
vatten fö
rvaltning är kritiska globala frågor som påverkar samhällen och
ek
o sy
stem i hela vår värdekedja och utgör en risk för vår verksamhet om
det uppstår en brist på tillgång till rent vatten.
Strategi och styrning
Vår ambition är att minska vår absoluta vattenförbrukning och använda
va
tten på ett effektivt sätt för att minimera vår negativa miljöpåverkan och
bidra till att bevara färskvattenresurserna globalt. För att uppnå den ambi -
tio
nen fokuserar vi på att återvinna vatten och förbättra vatteneffektiviteten
i vår leverantörskedja, samt att stödja innovativa tekniker som har potential
att avsevärt minska behovet av vatten i produktionsprocesserna.
Identifiering och hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor
Vi uppdaterar regelbundet våra vattenriskbedömningar för att säkerställa
att vi vidtar relevanta och effektiva åtgärder för att minska vattenrelaterade
risker, som till exempel vattenbrist. H&M-gruppen använder WWF:s vatten -
riskfilter för att bedöma vattenrelaterad påverkan i hela leverantörskedjan,
och fastställer kontextuella vattenmål baserat på de risker som identifierats.
Verktyget hjälper oss att förstå vattenbrist och andra relevanta risker
i
vi
ktiga regioner. Utöver att vi använder WWF:s verktyg samarbetar vi också
med vi
ktiga affärspartners, delar med oss av våra vattenriskbedömningar
och uppmuntrar våra partners att genomföra riskbedömningar i sina egna
leverantörskedjor. Genom gemensamma insatser kan vi förbättra vatten
-
fö
rvaltningen i hela värdekedjan och främja kollektiva åtgärder för att han -
tera utmaningar på vattenområdet. Tillsammans med intressenter, partners
och teknikleverantörer engagerar vi oss aktivt i att driva på innovation inom
va
ttenförvaltning, bland annat genom att testa och investera i ny teknik som
syftar till att minska färskvattenförbrukningen.
Policies och rutiner
Vi strävar efter att växa på ett sätt som inte ökar vår vattenförbrukning och
samtidigt bidra till hållbar vattenförvaltning och motståndskraft i de sam -
hällen och ekosystem som vi påverkar. Vårt arbete styrs av vår miljöpolicy.
Den anger att vi är medvetna om vattnets betydelse som en begränsad
resurs som är nödvändig för människans överlevnad. Policyn kompletteras
av vår vattenförvaltningsinstruktion (water management instruction) som
beskriver kraven som gäller för våra affärspartners. Instruktionen innehåller
bland annat krav på att vattenmätare ska installeras i produktionsanlägg -
ningarna och att avloppsvatten ska behandlas med funktionella avlopps
-
ren
ingsverk. Vattenförvaltningsinstruktionen lägger grunden för vårt arbete
med att spåra vattenförbrukning, uppfylla kraven på avloppsvattenkvalitet
och rapportera vattenrelaterad data. Dessutom omfattar H&M-gruppens
hållbarhetsåtagande, som gäller för alla våra affärspartners och leverantörer,
förväntningar på vattenförvaltning.
Våra policies och rutiner finns tillgängliga på hmgroup.com och i leverantörs
-
po
rtalen för alla våra affärspartners. Läs mer om H&M-gruppens policies och
åtaganden på sid 108.
Mål och åtgärder
Vi har satt upp ambitiösa, kontextspecifika mål för reducerad vattenförbruk -
ning för att hantera risken för vattenbrist i högriskområden, i linje med det
åtagande för hållbar vattenförvaltning som anges i vår miljöpolicy.
Minskning av den absoluta färskvattenförbrukningen
Vi har satt upp ett mål om att minska den absoluta färskvattenförbrukningen
med 30 procent senast 2030, jämfört med basåret 2022, och ett delmål att
minska den absoluta färskvattenförbrukningen med 10 procent senast 2025.
Vi fokuserar på att förbättra vatteneffektiviteten genom optimerade
produktions
pr
ocesser för att främja återvinning och återanvändning av
behandlat avloppsvatten samt att testa innovativ teknik för att minska vatten -
fö
rbrukningen. Genom att fastställa och arbeta mot absoluta minskningar
av färskvattenförbrukningen strävar vi efter att uppnå vårt övergripande mål
om hållbar vattenanvändning, förbättrad vatteneffektivitet och minimerade
negativa konsekvenser för människor och planeten i hela vår verksamhet.
Nyckelåtgärder för att minska vattenförbrukningen
Genom dessa olika åtgärder stärker H&M-gruppen sitt åtagande att minska
färskvattenförbrukningen och förbättra vatteneffektiviteten, samtidigt som
vi driver på utvecklingen mot en hållbar vattenförvaltning i hela vår globala
leverantörskedja:
•
Le
verantörssamverkan. H&M-gruppen samarbetar med leverantörer i
fö
rsta och andra ledet som är involverade i våtprocesser för att genomföra
bästa praxis inom vattenhantering. Med vår storlek och räckvidd utnyttjar
vi vårt inflytande för att främja vattenåtervinning och förbättrad vatten -
ef
fektivitet samt stödja leverantörer i att införa mer hållbara metoder för
vatten han
tering.
• Re
gional vattenexpertis. Vårt team av lokala vattenexperter i viktiga
inköps re
gioner som Bangladesh, Fastlandskina, Indien, Turkiet och
Viet
nam erbjuder skräddarsytt stöd till anläggningar. Genom att erbjuda
region sp
ecifik vägledning hjälper vi anläggningarna att sätta realistiska,
kontext anpa
ssade vattenmål som är anpassade till lokala produktions -
be
hov och unika regionala utmaningar.
Cirkularitet
Vi kommer att jobba vidare mot att nå våra kontextuella mål, hantera vattenfrågor på lokal nivå och samarbeta
kring hållbar vattenförvaltning tillsammans med partners och intressenter.
Ledarskap
För att inspirera våra affärspartners och andra aktörer inom modebranschen kommer vi att dela med oss av
ri
ktmärken och skapa interna mål för att uppmuntra till bättre vattenhantering.
Investeringar
Vi ska investera i och skala upp innovationer som möjliggör processer med lite eller inget vatten, nya återvunna
material och projekt för regenerativ landskapsförvaltning. Vi ska också stödja aktörer i vår leverantörskedja med
att införa vatten
be
sparande metoder och teknik.
Förändra tankesätt
Vi måste säkerställa att vår organisation får en djupare förståelse för vattnets värde och betydelse. För att
under
lätta denna förändring i tankesätt ska vi visualisera och utveckla mätmetoder för vattenanvändning och
vatten på
verkan, till exempel när vi designar kollektioner.
Innovationssystem
Vi åtar oss att redovisa våra vattenrelaterade åtgärder, vårt beroende av vatten och våra resultat för att
mö
jliggöra samarbete med intressenter och partners.
Våra fokusområden för vatten
68 69
< <Innehåll Hållbarhe tsrapport/Miljö/Kemikalier och vattenföroreningar
===== SIDA 37 =====
VAT TEN
Framsteg under 2024
Vi lägger stor vikt vid att kontinuerligt förbättra tillgängligheten och
kvaliteten på vår data för att kunna fånga våra utsläpp på ett så exakt
och transparent sätt som möjligt, i syfte att minska vår absoluta färsk -
vattenförbrukning. Under året identifierade vi möjligheter att förbättra
våra vattenrapporteringsmetoder. Till följd av detta kommer vi under
2024 att övergå från den metod för självrapportering för anläggning -
arna som användes under 2022 och 2023 till en produktbaserad modell
för beräkning av färskvattenförbrukning.
Denna nya beräkningsmetod beaktar produktplacering och de
be
arbetningssteg som varje produkt genomgår som grund för beräk -
ningen. Denna information kombineras sedan med anläggningsspecifik
data om andel färskvatten och vattenintensitet jämfört med riktmärken
som fastställts av oss enligt material och processtyp. Med denna för -
ändring kan vi redovisa färskvattenförbrukningen även när anläggnings
-
spe
cifika vattenprestandaparametrar inte är tillgängliga.
Liksom tidigare kommer denna beräkningsmetod att tillämpas på
produktions pr ocesser med intensiv vattenanvändning, som färgning,
efterbehandling och tryckning av material samt tvätt av färdiga produkter.
Vi vill understryka att vi alltid har rapporterat baserat på vår andel av
vatten
fö
rbrukningen för respektive anläggning för att exakt fånga vår
del i förbrukningen.
Denna nya beräkningsmetod kommer att tillämpas på vattenresultaten
från och med 2022 för att upprätthålla konsekvens vid rapportering av
våra framsteg jämfört med baslinjeåret 2022. I och med denna förändring
har våra resultat för 2023 uppdaterats och visar nu en minskning på
9,1 procent jämfört med basåret 2022.
H&M-gruppens färskvattenförbrukning minskade med 9,5 procent
under 2024 jämfört med basåret. Jämfört med 2023 minskade färsk
-
va
ttenförbrukningen med 0,4 procentenheter trots att den totala material -
vik
ten ökade under året. Det positiva resultatet är främst ett resultat av
ökad vattenåtervinning under året. Vattenåtervinningen i vår leverantörs -
kedja steg till 19,6 procent jämfört med 12,2 procent under 2022.
• Ut
veckling av handlingsplaner. Vi hjälper våra nyckelleverantörer
att utveckla skräddarsydda handlingsplaner för vattenhantering som
iden
tifierar åtgärder för att förbättra vatteneffektiviteten och vatten -
åt
ervinningen. Färd pla
nerna ger leverantörerna en stegvis vägledning
vil
ket hjälper dem att utvärdera och genomföra optimala åtgärder för
va
tteneffektivitet.
• In
vesteringar i vattenfri teknik. Under 2024 investerade vi i innovativ
vatten fr
i färgningsteknik hos våra leverantörer Arvind i Indien och Chorka
Textile i Bangladesh. Hos Arvind möjliggör SUPRAUNO-tekniken vattenfri
färgning av textilier,
vil
ket minskar användningen av både vatten, energi
och kemikalier. Hos Chorka används Plan Zero, ett kluster av avancerad
teknik för att minimera avfall och utsläpp, med potential att halvera både
växthusgasutsläppen och vattenanvändningen.
Viktiga åtgärder i Bangladesh
• Utbildningsinitiativ. I Bangladesh har H&M-gruppen, i samarbete med GIZ
(Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit) genomfört
effektivitetsutbildningar vid 50 fabriker. Experter genomförde platsbesök
för att validera förbättringar och dela bästa praxis, vilket främjar en kultur
av kontinuerlig förbättring inom vattenhantering.
•
Pr
ojekt för vattenåtervinning. För att minska beroendet av färskvatten
genomför H&M-gruppen och Primark, tillsammans med ett konsortium
av partners, ett projekt för vattenåtervinning hos leverantören Fakir
Kn
it we
ar Ltd., inom ramen för Sustainable Manufacturing and Environ -
men
tal Pol
lution Programme (SMEP). Projektet slutförs under 2025
och kommer att ge viktiga insikter i de affärsmässiga argumenten för
va
ttenåtervinning i regioner med hög färskvattenförbrukning, däribland
Bangladesh.
• Mi
nskad vattenanvändning i vår egen verksamhet. Även om största delen
av vår vattenförbrukning sker i leverantörskedjan är det viktigt att vi också
förbättrar vår egen verksamhet för att nå våra mål för minskad vatten
-
an
vändning. På våra distributionscenter har vi till exempel börjat samla in
regnvatten och använda det i våra toalettspolningssystem. Vi har även
installerat snålspolande vattenarmaturer för att minska användningen
av färskvatten.
Vattenförbrukning 1
Mål 2024 2023 2022
Andel återvunnet vatten som förbrukas vid leverantörsfabriker i första och andra ledet (%) Inget mål 19,6 16,0 12,2
Andel absolut minskning av färskvattenförbrukningen vid leverantörsfabriker i första och andra
ledet från basåret 2022 (%)
−10% till 2025
−30% till 2030
–9,5 –9,1 Basåret
1. Med vattenförbrukning avses den totala vattenvolymen som används under produktionen.
V
i kommer att fortsätta att anpassa våra definitioner till rapporteringskraven och Science Based Targets for Nature.
Biodiversitet, ekosystem och mark
Avoid Att hålla befintliga produkter i omlopp genom cirkulära affärsmodeller och använda AI för att matcha utbud
med efterfrågan är två sätt att undvika negativa konsekvenser för biologisk mångfald.
Reduce Vi minskar vår påverkan genom att öka innehållet av återvunna material i våra produkter och använda mer
av certifierade material som ansvarsfullt framställd ull och trä från FSC-certifierade skogar.
Restore & Regenerate Regenerativt jordbruk och naturvårdsprojekt bidrar till att återställa ekosystem och öka naturens
mo
tståndskraft.
Transform Genom att samarbeta med andra bidrar vi till modebranschens omställning.
Våra fokusområden för biologisk mångfald och ARRRT-ramverket
En av de främsta orsakerna till förlusten av biologisk mångfald är förändrad
markanvändning. Som ett globalt modeföretag sker vår största påverkan
på biologisk mångfald och ekosystem i vår uppströmsvärdekedja relaterad
till användningen av resurser som mark och vatten för jordbruk, produktion
och bearbetning av bomull och ull. De negativa effekterna av förändrad
ma
rk an
vändning på den biologiska mångfalden kan förstärkas ytterligare
av kl
imatförändringar, förstörelse av livsmiljöer och föroreningar som hotar
samhällen som är beroende av sunda ekosystem för sitt uppehälle.
Strategi och styrning
Vår ambition är att bidra till de globala målen för biologisk mångfald genom
att följa ARRRT-ramverket (Avoid, Reduce, Restore, Regenerate, and Trans -
form – undvik, minska, återställ, återskapa och omvandla). Vi vill undvika att
bidra till förlust av biologisk mångfald och förändrad markanvändning. Därför
fokuserar vi på att bygga en responsiv, ansvarsfull och motståndskraftig
värde
ke
dja. Den ska verka i harmoni med naturen och baseras på Kunming-
Montreal- ra
mverket för biologisk mångfald. Dessutom investerar vi i olika
återställningsprojekt genom våra projekt i samarbete med WWF, BKB
och LEAF-koalitionen.
Identifiering och hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor
Under 2023 anslöt sig H&M-gruppen till pilotstudien Science Based Targets
for Nature (SBTN) tillsammans med 16 andra företag. Studien syftar till att
minska företagens negativa påverkan och förbättra de positiva utfallen för
natur och människor. I den första fasen av studien utvärderade vi vår mest
betydande naturpåverkan i hela värdekedjan, med fokus på mark och vatten.
Vi betraktar SBTN-pilotstudien som ett viktigt verktyg för att driva på ökad
standardisering av metoder för att identifiera och bedöma konsekvenser för
biologisk mångfald och förändrad markanvändning.
Policies och rutiner
Vårt arbete styrs av vår miljöpolicy. Den anger att vi har åtagit oss att bidra till
att bevara och återställa natur samt till de globala målen för biologisk mång -
fald. Vår miljöpolicy innehåller också ett åtagande att förebygga och minska
vår totala påverkan på biologisk mångfald och naturliga ekosystem som
påverkas av aktiviteter i vår värdekedja, samt genom att stödja skydd och
återställande av dem. Dessutom strävar vi efter att utveckla en leverantörs -
kedja som är avskogningsfri och inte bidrar till markomvandling.
Dessutom omfattar H&M-gruppens hållbarhetsåtagande (sustainability
commitment), som gäller för alla våra affärspartners och leverantörer, krav
på skydd av biologisk mångfald och ekosystem vid anskaffning av råmaterial.
Våra policies och rutiner finns tillgängliga på hmgroup.com och i leverantörs-
po
rtalen för alla våra affärspartners. Läs mer om H&M-gruppens policies och
åtaganden på sid 108.
Mål och åtgärder
Vi undersöker möjligheten att sätta science-based targets för natur och
biolog
isk mångfald. SBTN-pilotstudien har bidragit till att lägga en veten -
sk
apligt baserad grund för åtgärder för naturen. Som en del av denna studie
har vi kartlagt våra pågående åtgärder för att uppnå tre viktiga mål för mark -
an
vändning: ingen omvandling av naturliga ekosystem, minskad mark på
verkan
och genomförande av naturvårdsprojekt i prioriterade regioner. Under 2024
har vi också vidtagit åtgärder för att minska omvandlingen av naturliga eko -
system och främja förnybara jordbruksmetoder.
Ingen omvandling av naturliga ekosystem
Att minska omvandlingen av ekosystem bort från deras naturliga tillstånd är
en av våra viktigaste prioriteringar för att stoppa förlusten av biologisk mång -
fald och skydda naturliga ekosystem. Vi strävar efter att anskaffa material
som inte bidrar till att utarma eller försämra naturresurser eller omvandla
naturliga ekosystem. Våra åtgärder för att minimera markomvandling inklude -
rar därför insatser för att öka användningen av hållbart framställda och åter -
vunna material när vi planerar våra kollektioner.
Naturvårdsprojekt och regenerativa jordbruksmetoder
Vi investerar i regenerativa jordbruksmetoder och produktionsprocesser för
att säkerställa framtida tillgång på de råvaror vi behöver för att tillverka våra
produkter i framtiden. Därför stöder vi övergången till regenerativa jordbruks
-
me
toder i vår leverantörskedja för att minimera vår negativa påverkan på för -
lusten av biologisk mångfald och skapa ett mer motståndskraftigt jordbruks -
landskap. Genom vårt partnerskap med WWF har vi fått värdefulla insikter
om viktiga naturområden för bevarande i Indien, Sydafrika och Indonesien.
Intressenter med inhemsk och lokal kunskap deltog också i projekten. Två av
projekten anmäldes till SBTN som naturvårdsprojekt.
Vidare följer vi utvecklingen av krediter för biologisk mångfald, som företag
kan använda för att stödja långsiktigt naturskydd och återställning av eko
-
sy
stem. Vi ser detta som ett potentiellt verktyg för ytterligare investeringar
i välmående ekosystem.
70 71
< <Innehåll Hållbarhe tsrapport/Miljö/Vatten
===== SIDA 38 =====
Re-Down (återvunnet dun och
fjädrar)-kollektion från ARKET.
Resursanvändning och cirkularitet
Vi är beroende av en stor mängd naturresurser och råmaterial för produktion
och bearbetning av våra produkter och förpackningar. Vår användning av
resurser har en negativ påverkan på miljön, från utvinning av rå
ma
terial till
slutanvändning och avfall av våra produkter, förpackningar och material.
Att öka vår resurseffektivitet och minska vårt beroende av utvinning och
användning av råmaterial kommer inte bara att minska vår negativa påverkan
på människor och miljö utan också förbättra motståndskraften i vår affärs
-
mo
dell.
Strategi och styrning
Inom H&M-gruppen är vår ambition att frikoppla tillväxt från resursanvänd -
ning samt säkerställa att produkter och material cirkuleras och återanvänds.
Vi strävar efter att uppnå detta genom att övergå till återvunna eller hållbart
framställda material, och genom att optimera produktion och resursanvänd -
ning och skala upp cirkulära affärsmodeller och lösningar genom hela vår
värdekedja. Dessutom utvecklar och bidrar vi till innovationer, ventures och
projekt i hela vår värdekedja (ofta i samarbete med andra) som vi tror kan
påskynda våra framsteg och möjliggöra en cirkulär ekonomi för mode. Därför
fokuserar vi på fem områden: material, verksamhetsoptimering, produkt- och
förpackningsdesign, förlänga produkters livslängd genom återanvändning
och reparation, samt
ha
ntering av avfall.
Identifiering och hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor
Vi samarbetar med våra partners, branschnätverk och andra externa intres -
senter för att identifiera påverkan, risker och möjligheter relaterade till vår
användning av råmaterial, produkter och tjänster samt generering av avfall i
hela vår värdekedja. För råmaterial använder vi ett riskbaserat tillvägagångs -
sätt för att identifiera och bedöma miljöpåverkan och människorättsrisker
som är, eller kan vara, kopplade till vår råvaruframställning. Därefter fast
-
st
älls lämpliga åtgärder för att förebygga eller minska negativ påverkan på
människor och miljö, baserat på dess sannolikhet och allvarlighetsgrad.
Under 2024 stärkte vi våra due diligence-
pr
ocesser inom inköp av råmaterial
och samarbetade med standardägare och andra intressenter kring risk -
ba
serad due diligence. Vi har även använt dessa lärdomar i vårt arbete
med andra standarder och partners inom risk ba
serad due diligence.
Policies och rutiner
H&M-gruppens åtagande att minska sitt materialberoende och frikoppla till -
växten från användning och utvinning av resurser framgår av vår miljöpolicy,
som gäller för alla enheter inom H&M-gruppen. Policyn tar upp frågor relate -
rade till användning av materialresurser, cirkularitet och förebyggande och
hantering av avfall i vår egen verksamhet och i leverantörskedjan.
Som ytterligare vägledning i vårt hållbarhetsarbete anpassar vi oss till
Ellen MacArthur Foundation:s definition av en cirkulär ekonomi. Den innebär
bland annat att eliminera avfall och föroreningar, hålla produkter och material
i omlopp med högsta möjliga värde samt återställa naturen. H&M-gruppen
styrs också av EU:s ramdirektiv om avfall och EU:s avfallshierarki.
Dessutom omfattar H&M-gruppens hållbarhetsåtagande (sustainability
commitment), som gäller för alla våra affärspartners, krav på hantering av
material, cirkularitet och avfall. I enlighet med vårt hållbarhetsåtagande
(sustaina
bil
ity commitment) förbinder sig alla våra affärspartners att låta sin
hållbarhetsprestation granskas och utvärderas inom dessa områden.
Våra policies och rutiner finns tillgängliga på hmgroup.com och i leverantörs-
po
rtalen för alla våra affärspartners. Läs mer om H&M-gruppens policies och
åtaganden på sid 108.
Mål och åtgärder
Vi samarbetar med partners och branschnätverk för att identifiera åtgärder
och mål kopplade till materialanvändning, design och avfallshantering i
vä
rdekedjan. Vi samarbetar också med externa intressenter såsom Ellen
MacArthur Foundation, Textile Exchange och Canopy för att utveckla lös -
ningar kring cirkulär produkt- och förpackningsdesign, förlängd användning
samt avfallsförebyggande åtgärder, både uppströms och nedströms i värde -
kedjan. Vi har satt upp relevanta mål där det är möjligt och fortsätter att
utveckla ytterligare mål parallellt.
Ökad andel återvunna eller hållbart framställda material
Vi fastställer våra materialmål genom att utvärdera risk, påverkan och till -
gång till återvunna eller hållbart framställda materialalternativ. Vi tar även
hänsyn till de hållbarhetskriterier som fastställts av externa organisationer
som Textile Exchange. Vissa av våra detaljerade materialmål utgör också
en del av ett externt åtagande, till exempel Textile Exchanges projekt för
åt
ervunnen polyester, 2025 Recycled Polyester Challenge. Arbetet med att
nå vår ambition börjar redan när vi planerar våra kollektioner, med hur vi
designar våra produkter och väljer ut material att arbeta med. Vårt mål är
att använda 100 procent återvunna eller hållbart framställda material i våra
ko
mmersiella produkter senast 2030, helst med minst hälften från åter -
vunna källor.
Våra produkter måste också skyddas när de transporteras mellan våra
leverantörer, distributionscenter, butiker och kunder. Vi har satt upp mål för
att minska volymen plastförpackningar med 25 procent senast 2025, jämfört
med basåret 2018. Till 2030 ska alla förpackningar till våra produkter bestå
av 100 procent återvunna eller hållbart framställda material.
För att nå dessa mål använder vi återvunna eller hållbart framställda mate -
rial till våra produkter och förpackningar. Vi investerar också i innovativa
Material
Vi fokuserar på att öka användningen av återvunna eller hållbart framställda material i hela vår värdekedja.
Genom investeringar och branschsamarbeten hjälper vi till att skala upp användningen av innovativa och
alt
ernativa ma
terial och minska påverkan från de material vi använder.
Verksamhets-
optimering
Genom att optimera vår sortimentsplanering och anpassa produktionen till efterfrågan minskar vi svinnet och
för
bättrar resurseffektiviteten i hela vår leverantörskedja.
Produkt- och
förpackningsdesign
Vi strävar efter att maximera värdet av resurser och produkter genom att hålla dem i bruk längre. Det gör vi
genom att integrera cirkulära principer i designen av våra produkter och förpackningar, så att de kan användas
längre och blir enklare att återanvända och återvinna.
Förlängd användning
i kundledet
Genom kundinriktade cirkulära affärsmodeller strävar vi efter att ge kunderna olika möjligheter att förlänga
li
vslängden på våra produkter så att de kan användas längre och därmed minska avfallet.
Förebyggande
och hantering av avfall
Vi fokuserar på att minska avfallet där det är möjligt och se till att vårt avfall hanteras korrekt i linje med avfalls -
hi
erarkin. Vi strävar efter att inget avfall ska hamna i deponier, och att produkter och material ska cirkuleras på
sitt högsta värde.
Våra fokusområden för resursanvändning och cirkularitet
72 73
< <Innehåll Hållbarhe tsrapport/Miljö/Biodiversitet, ekosystem och mark
===== SIDA 39 =====
material och processer, bland annat teknik och metoder för färgning, tryck -
ning och efterbehandling samt återvinning. Dessutom stödjer vi skalning
av regenerativa jordbruksmetoder och förstärker tekniken för att förbättra
spårbarheten och datakvaliteten kring materialens påverkan. Slutligen sam -
arbetar vi med våra leverantörer och modebranschen i stort för att främja
produktion och anskaffning av återvunna och hållbart framställda material.
Investeringar i ny teknik för materialframställning och återvinning
För att öka mängden återvunna och hållbart framställda material och göra
dem mer prisvärda stödjer vi utveckling och uppskalning av hållbara lösningar
samt förbättrad infrastruktur inom återvinning i olika faser. Vi samarbetar
också med branschpartners för att främja en bredare användning av nya
material och metoder.
Under 2024 hade H&M-gruppen utgifter om 1,7 miljarder SEK kopplat till
åtgärder för att minska växthusgasutsläppen i hela värdekedjan, bland annat
genom att ersätta konventionella material med återvunna eller hållbart fram -
ställda material, som står för större delen av utgifterna, och att fasa ut fossila
br
änslen och stödja satsningar på energieffektivitet. Läs mer om våra energi -
sa
tsningar på sid 60–63.
Vi har också, tillsammans med Vargas Holding, lanserat det nya företaget
Syre – ett företag som ska skala upp återvunnen polyester från textil-till-
te
xtil. Vidare har vi investerat i Galy, ett nystartat företag inom hållbart
jord
bruk som har ambitionen att ta fram laboratorieodlad bomull. Företaget
har utvecklat en så kallad minimum-viable product och arbetar nu med att
förbättra produktens kvalitetsparametrar och skala upp produktionen.
Vi
de
ltar i projekt för att fylla kunskapsluckor i branschen kring nuvarande
utsläppsfaktorer för växthusgaser samt annan kritisk data om miljöpåverkan
från
vi
ktiga fibrer och råmaterial. För bomull, vår största fiber sett till volym,
st
ödjer vi till exempel en baslinjestudie för livscykelanalys (LCA) tillsammans
med Textile Exchange och andra varumärken. Vi stödjer också en LCA-studie
som OCA genomför för att analysera miljöpåverkan från deras bomullsodling
i Indien.
Under 2024 testar vi Better Cotton Traceability tillsammans med våra
le
verantörer för att samla insikter inför en framtida uppskalning. Vi har också
ökat volymen av spårbart material med hjälp av Textile Genesis-plattformen
för konstgjorda cellulosa
fi
brer och polyester.
Ökning av cirkulära designprinciper och secondhand-erbjudanden
Effektivisering och optimering av resurser börjar redan när vi planerar,
de
signar och utvecklar våra produkter och förpackningar. Detta är nära
kopplat till hur vi planerar våra sortiment och hur vi interagerar med våra
ku
nder. Vi använder kundinsikter, AI och digital produktutveckling för
att bättre anpassa produktionen till efterfrågan. Vi optimerar också distri -
butio
nen av våra produkter till butiker, distributionscenter och försäljnings -
ma
rknader. Detta förkortar ledtider, optimerar tillgången på storlekar och
ökar både försäljning och lageromsättning.
Produkt- och förpackningsdesign
Vi vidtar åtgärder för att minska vår materialanvändning, öka resurs -
ef
fektiviteten och skala upp cirkulära lösningar – och det börjar redan med
hur vi designar våra produkter. Bristen på branschomfattande definitioner
och standarder är en stor utmaning när det gäller att skala upp cirkulära
designmetoder för kommersiella produkter. Trots det är vi fortsatt engage -
rade i att utveckla produkter och förpackningar anpassade för en cirkulär
ekonomi. Vi avser att fastställa designmål för kommersiella produkter så
snart den relevanta lagstiftningen är tydlig.
När det gäller förpackningar har vi redan gjort betydande framsteg med
vårt mål att utforma alla plastförpackningar för återanvändning och åter
-
vin
ning senast 2025.
Vad gäller kommersiella varor fortsätter vi under tiden att öka andelen pro -
dukter och kollektioner som designas enligt cirkulära principer och i linje med
förväntade framtida krav, till exempel på hållbarhet och återvunnet innehåll.
Vi analyserar och förbättrar också parametrar för fysisk hållbarhet utifrån
potentiella kommande krav på ekodesign, för att stärka den fysiska prestandan
hos våra textilprodukter och förlänga deras livslängd.
Hur vår strategi överensstämmer med EU: s avfallshierarki
Förebyggande – inget avfall genereras /uni00B9
Återanvändning
Återvinning
Material-
återvinning
Avfalls-
hantering
Verksamhetsoptimering
Optimera sortiments-
planeringen och anpassa
produktionen till efterfrågan
Material
Öka användningen
av återvunna
material
Produkt- och
förpackningsdesign
Inkludera cirkulära principer
i designen av produkter och
förpackningar
Förlänga användningen
i kundledet
Erbjuda kunderna sätt att
utöka plaggens livslängd
Avfallshantering
Säkerställa att vårt avfall
hanteras korrekt i enlighet
med avfallshierarkin
Vi prioriterar åtgärder högst upp i pyramiden enligt kriterierna i EU:s avfalls -
hierarki, som sätter förebyggande och återanvändning före återvinning
– vilket innebär att produkter och material cirkuleras till sitt högsta värde.
Vi samarbetar med varumärken och experter som Circular Design
Co
n so
rtium och Ellen MacArthur Foundation för att utforska cirkulära
designstrategier, skala upp cirkulär produktdesign, dela insikter och
lösa gemensamma utmaningar. Som röstberättigad medlem i det tekniska
sekretariatet för PEFCR för kläder och skor bidrar vi till att utforma en
ha
rmoniserad EU
-
me
todik för att kommunicera påverkan på produktnivå
och använda ra
m ve
rket för att öka transparensen.
Skala upp kundinriktade cirkulära affärsmodeller
Vi kommer att fortsätta skala upp kundinriktade cirkulära affärsmodeller för
att nå vår ambition. Genom att erbjuda tjänster och vägledning hjälper vi kun -
derna att använda sina produkter under längre tid. På så sätt bidrar vi till nya,
mer resurseffektiva intäktsströmmar, minskar svinn och maximerar värdet av
de material vi använder. I nuläget erbjuder vi en rad tjänster för secondhand -
försäljning, reparation och uthyrning inom hela koncernen. Under 2024 har
vi också ökat tillgången till secondhand-tjänster inom våra varumärken.
Sellpy, vår onlineplattform för köp och försäljning av begagnade produkter
och kläder, fortsatte att expandera under året. Under 2024 ökade intäkterna
från secondhand-försäljning och uppgick till 0,6 procent av H&M-gruppens
totala omsättning. Vi har också gått med i Ellen MacArthur Foundation:s
in
itiativ Re-model – ett projekt i samarbete med ledande varumärken som
syftar till att identifiera lösningar och ta bort hinder för att skala upp cirkulära
tjänster och kundinriktade cirkulära affärsmodeller.
Ökad andel avfall som går till återanvändning och återvinning
Avfall är ett stort globalt problem som kräver systematiska lösningar. Att
skala upp cirkulära system som gör det möjligt att återcirkulera material, och
infrastruktur för att bättre hantera resursutflöden, är avgörande för att vi ska
kunna minska vårt beroende av utvinning av råmaterial, och därmed minska
vårt miljöavtryck. I enlighet med Ellen MacArthur Foundation:s principer för
cirkulär ekonomi och EU:s avfallshierarki strävar vi efter att hålla produkter
och material i cirkulation till deras högsta värde, med den yttersta ambitionen
att inget avfall ska hamna i deponier. Det innebär att vi ska förebygga och
minska avfall. Samtidigt vill vi öka andelen avfall som hanteras effektivt
och återinförs i leverantörskedjorna för återanvändning och återvinning,
detta i enlighet med vår miljöpolicy.
För att minska vår negativa påverkan på miljön fokuserar vår avfalls
-
ha
nteringsstrategi främst på tre avfallsströmmar i vår egen verksamhet och
i leverantörskedjan, där vi har identifierat de största negativa konsekvenserna
och riskerna. Dessa tre strömmar är: produktavfall
1 och förpackningsavfall i
egen verksamhet, textilspill från tillskärning i leverantörskedjan och textilier
som samlas in från kunder genom vårt klädinsamlingsprogram. Vi följer data
från våra partners inom insamling, sortering och avfallshantering för att
säkerställa att avfallet hanteras på ett effektivt sätt. Vi har även stärkt våra
styrningsstrukturer för prioriterade avfallsströmmar, vilket säkerställer en
robust redovisning i linje med kommande lagstiftning. Alla våra partners får
utbildning i att redovisa data och tillhandahålla korrekta kontrolldokument.
Vi har ett samarbete med Looper Textile Co för att öka den operativa effekti -
viteten och synligheten för vårt program för insamling av produktavfall och
begagnade kläder i Europa.
Vi bygger upp nätverk av återvinningscentraler och förser våra leveran
-
tö
rer med riktlinjer för att optimera och återcirkulera industriellt textilavfall
före konsumentledet. På så sätt säkerställer vi att textilspill från tillskärning
återvinns i så stor utsträckning som möjligt.
Vi förebygger och minskar avfall genom att designa för hållbarhet och
återvinningsmöjligheter, optimera verksamheten och förlänga materialens
och produkternas livslängd. Vi fortsätter att öka andelen förpackningar av
papper och kartong som ersätter förpackningar av plastmaterial. Detta för -
bättrar återvinningen och bidrar därmed till att en större andel förpacknings -
avfall återvinns.
1. Omfattar produkter som kasseras i vår egen verksamhet (i butiker eller på distributions -
cen
ters). Huvuddelen av dessa är skadade produkter som returneras i butik eller online,
samt produkter som skadas under transport eller har ett produktionsfel. Detta inklu -
de
rar bland annat textilprodukter (kläder och inredning) samt accessoarer, hårdvaru -
pr
odukter, skönhetsprodukter och kemiska produkter (t.ex. ljus).
1. Förebyggande av avfall behandlas överst i pyramiden.
Vi använder ett brett utbud av material för att
producera våra varor, däribland bomull, poly
es
ter
och konstgjorda cellulosafibrer. Översikten över
våra produktmaterial visar andelen av olika mate -
rial som används i våra produkter. Bomull utgör
den största andelen av vår material
an
vändning,
följt av polyester och konstgjorda cellulosa fi
brer.
Vi prioriterar att hitta alternativ till de material
som har störst negativ påverkan på miljön, som
bomull, polyester, träbaserade och animaliska
material samt ull.
Här redovisar vi fördelningen av textilmaterial
i våra kommersiella produkter. Detta inkluderar
inte förpackningsmaterial.
Våra produktmaterial 1
Bomull, 55%
Läder, 0,1%
Ull, 1%
Polyamid, 4%
Trä och konstgjorda
cellulosafibrer, 8%
Polyester, 22%
Övriga material/uni00B2 , 10%
Våra produktmaterial
1. Inkluderar alla yttermaterial i kommersiella produkter, dock inte material
s
om används som fyllning, foder eller dekoration i/på plagg. Summan av
siffrorna uppgår inte till 100 procent på grund av avrundning.
2.
In
kluderar skalmaterial till kommersiella produkter, t ex akryl, linne, jute
och elastan.
74 75
< <Innehåll Hållbarhe tsrapport/Miljö/Resursanvändning och cirkularitet
===== SIDA 40 =====
Andel återvunna eller hållbart framställda material i kommersiella produkter och förpackningar
% Mål 2024 2023 2022
Andel återvunna eller hållbart framställda material 1 i kommersiella produkter 2, 3
Återvunna eller hållbart framställda material 1 100% till 2030 89 83 82
Återvunna material 30% till 2025
50% till 2030
29,5 27 24
Hållbart framställda material 1 – 59 57 58
Bomull som är återvunnen, ekologisk eller på annat sätt mer hållbart framställd 4 (totalt) Bibehålla 100% 100 100 100
Återvunnen bomull – 12 11 10
Ekologisk bomull – 12 12 13
Annan hållbart framställd bomull 4 – 76 77 77
Återvunnen polyester 100% till 2025 94 79 75
Mohair som är certifierad enligt Responsible Mohair Standard (RMS)
eller kommer från återvunna källor
Bibehålla 100% 100 100 100
Nyutvunnen ull som är certifierad enligt Responsible Wool Standard (RWS) 100% till 2025 87 67 62
Nyutvunnen kashmir som är certifierad enligt The Good Cashmere Standard (GCS) 100% till 2025 100 99 99
Återvunnet dun 5 100% till slutet
av 2025
94 Ej relevant Ej relevant
Läderprodukter tillverkade av kromfritt garvat läder, inklusive vegetabiliskt och
met
allfritt garvat läder
100% till 2025 89 83 75
Nyutvunnen MMCF som är certifierad enligt FSC- och/ eller PEFC-standarderna 100% till 2025 91 77 73
Nyutvunna träbaserade material som är certifierade enligt FSC 100% till 2025 92 78 73
Andel återvunna eller hållbart framställda material i förpackningar
Återvunna eller hållbart framställda förpackningsmaterial 100% till 2030 84 79 71
Återvunna förpackningsmaterial – 52 49 33
Återvunna pappers- och kartongförpackningsmaterial – 51 50 28
Återvunna plastförpackningsmaterial – 76 69 62
Hållbart framställda nyutvunna pappers- och kartongförpackningsmaterial 1
(från FSC-certifierade källor)
100% till 2025 83 76 69
1. Definitionen av återvunna och hållbart framställda material finns på h mgroup.com/sustainability/ circularity-and-climate/materials .
2.
KP
I:er för kommersiella material (utom KPI för dun) inkluderar alla yttermaterial i kommersiella varor, dock inte material som används som fyllning, foder eller dekoration i/på plagg.
Inte alla hållbart framställda material kan odlas eller framställas på ett naturligt sätt, till exempel mineraler och sten. I de fallen sätter vi upp materialspecifika krav för att säkra mer
hållbar anskaffning.
3.
På
grund av en uppdatering av avfallsviktsfaktorer för alla större material under 2024 sker en förändring av historiska data för materialrelaterade KPI:er.
4. Annan hållbart framställd bomull: Hållbart framställd bomull inkluderar bomull från Better Cotton (BC), bomull under omställning, ekologisk bomull, regenerativ bomull och bomull
från andra innovativa källor.
5. Ny
KPI tillagd under 2024.
Plastförpackningar
% Mål 2024 2023 2022
Andel material i plastförpackningar
Plastförpackningar utformade 1 för återanvändning eller återvinning 100% till 2025 89 87 78
Förändring av total volym plastförpackningar jämfört med basåret (2018) –25% till 2025 –54 –55 –40
Förändring av total volym plastförpackningar jämfört med föregående år 1 –24 –14
1. Den metod som använts under tidigare år för att mäta procentandelen plastförpackningar som är utformade för återvinning har korrigerats i enlighet med Ellen MacArthur
Fou
ndations bedömningsverktyg för återvinningsbarhet (Recyclability Assessment Tool) och inkluderar nu alla produkter som är utformade för att vara tekniskt återvinningsbara
om ett återvinningssystem finns.
RESURSINFLÖDEN
Framsteg under 2024
Vi fortsatte att öka andelen återvunna eller hållbart framställda mate -
rial. Under 2024 kom 89 procent av materialen i våra kommersiella
pr
odukter från återvunna eller hållbara källor. Därmed är vi på god väg
att nå vårt 2030-mål.
För förpackningar är de flesta av de material som används papper
och kartong. Vi fortsatte att öka andelen återvunna eller hållbart
fr
amställda material samt plastförpackningar som är utformade för
åter an
vändning och återvinning.
Under 2024 kom 29,5 procent av materialen i våra kommersiella
pr
odukter från återvunna källor. Därmed var vi nära att nå vårt mål om
30 procent ett år i förväg. Framstegen berodde främst på en ökning
av andelen återvunnen polyester. Under 2024 var 94 procent av all
pol
yester vi använde återvunnen, vilket är ett betydande framsteg
mot vårt mål att använda 100 procent återvunna material senast 2025.
Vi ökade andelen återvunna förpackningsmaterial till 52 procent,
främst tack vare att fortsätta prioritera återvunnen plast.
När det gäller hållbart framställda material fortsatte vi att öka
andelen ull som är certifierad enligt The Responsible Wool Standard
(RWS) samt andelen hållbart framställda konstgjorda cellulosafibrer
och FSC-certifierade trä- och träbaserade material, både för kom -
mersiella produkter och förpackningar.
Ökningen av den totala materialvikten för kommersiella produkter
under 2024 är en effekt av förändringar i sortimentmixen och vårt
kunderbjudande.
Vi minskade förpackningsvolymen från föregående år, främst
genom att effektivisera förpackningar för detaljhandel och trans -
porter. Plastförpackningarna minskade med 54 procent jämfört med
2018 och vi överträffade vårt minskningsmål på 25 procent till 2025
i förtid. Ökningen av plastanvändningen jämfört med 2023 beror på
en ökad andel online-leveranser 2024.
Vikt på material till kommersiella produkter och förpackningar
Ton 2024 2023 2022
Total vikt på material i kommersiella produkter 1,2 och förpackningsmaterial 619 004 608 805 673 856
Vikt på material i kommersiella produkter
Total vikt på kommersiella produkter 3 384 742 375 642 411 292
Total vikt på material i kommersiella produkter 2 524 739 512 486 561 087
Total vikt på återvunna material i kommersiella produkter 154 914 135 721 135 133
Total vikt på återvunna och hållbart framställda material som används i kommersiella produkter 465 008 427 651 461 378
Vikt på material i förpackningar 4
Total vikt på förpackningsmaterial 94 265 96 319 112 769
Total vikt på återvunna förpackningsmaterial 49 054 47 625 37 077
Total vikt på återvunna och hållbart framställda förpackningsmaterial 79 508 76 076 80 275
1. Inkluderar alla yttermaterial i kommersiella produkter, dock inte material som används som fyllning, foder eller dekoration på plagg.
2
. Ma
terialvikt = inklusive avfall som genereras under produktionen.
3. Pr
oduktvikt = exklusive avfall som genereras under produktionen, inklusive fyllning, foder eller dekoration på plagg.
4. In
kluderar den materialvikt som används för att producera alla förpackningar vi använder. Historisk förpackningsdata redovisas endast från 2022
på grund av en förändring i vårt datascope – tidigare rapporterades inte vissa av förpackningarna inom vår värdekedja.
76 77
< <Innehåll Hållbarhe tsrapport/Miljö/Resursanvändning och cirkularitet
===== SIDA 41 =====
RESURSUTFLÖDE
Framsteg under 2024
Vi fortsätter att öka försäljningen av secondhand-plagg på marknads -
platser och i fysiska butiker via Sellpy, H&M, ARKET, COS och Weekday
(inklusive Monki). Försäljning av secondhand-plagg erbjuds totalt på 26
marknader och i 38 butiker. Under 2024 kom 0,6 procent av vår omsätt -
ning från försäljning av secondhand. Även om detta utgör en liten del av
vår totala verksamhet anser vi att den är i nivå med eller över bransch -
genomsnittet för företag som erbjuder secondhand-försäljning vid
sidan av sina konventionella sortiment. Dessutom har denna andel för -
dubblats sedan 2022, och vi siktar på att öka denna försäljning inom
hela H&M-gruppen.
Gällande produktavfall övergick vi till nya KPI:er under 2024 för
att anpassa oss till rapporteringskraven, vilket innebär att det inte
är möjligt att jämföra med data från tidigare år.
Vi ökade andelen av det förpackningsavfall som hanteras på våra
distributionscentraler som går till återanvändning eller återvinning.
Korrekta avfallsdata är avgörande för effektiv avfallshantering. Under
2024 har vi arbetat med att förbättra datainsamlingsprocessen med
våra partners vilket har lett till förbättrad datakvalitet och granularitet.
2023 bytte vi partner för vår textilinsamling i butik, vilket möjliggjorde
ytterligare förbättring av kvalitet och granularitet av datan, vilket på
-
ve
rkar jämförbarheten med 2022 och 2023 års data. Trots utmaningar
med jämförbarhet ser vi att den rapporterade ökningen av bortskaffning
av avfall främst beror på den förbättrade och mer granulära datan,
samt de förbättrade processerna för att samla in och följa upp. Vi
ko
mmer att fortsätta att förbättra våra system och processer för att
hantera avfall mer effektivt.
Klädinsamling
2024 2023 2022
Total vikt på klädesplagg som samlats in via klädinsamlingsprogram i butik 6 (ton) 17 100 16 855 14 768
Andel insamlade kläder som går till återanvändning 7 (%) 66 688 55
Andel insamlade kläder som går till återvinning 7 (%) 24 24 37
Andel insamlade kläder, som en sista utväg, måste bortskaffas på annat sätt, där
energiåtervinning prioriteras framför andra metoder för bortskaffning 7, 9, 10 (%)
10 8 8
1. Genereras i egen verksamhet = produktavfall och förpackningsavfall.
2
. Pr
oduktavfall = Omfattar produkter som kasseras i vår egen verksamhet (i butiker eller på distributionscenter). Huvuddelen av dessa är skadade produkter
som returneras i butik eller online, samt produkter som skadas under transport eller har ett produktionsfel. Detta inkluderar bland annat textilprodukter (kläder och inredning)
samt accessoarer, hårdvaruprodukter, skönhetsprodukter och kemiska produkter (t ex ljus).
3. Ny
a nyckeltal jämfört med tidigare år, varför data inte är jämförbar.
4.
Va
ror förstörs endast om de anses vara farligt avfall, om de är förorenade eller om det inte finns någon gångbar lösning för återvinning eller downcycling. Bristen på lösningar kan
bero på att det saknas teknik för att återvinna vissa produkttyper, till exempel vissa skönhetsprodukter eller hårda varor som keramik. Det kan också bero på bristande infrastruktur
på specifika platser.
5. Fö
rpackningsavfall = Vi rapporterar om allt förpackningsavfall som hanteras på våra distributionscenter: transportförpackningar, online-returförpackningar, produktförpackningar
och pallar. Detta är främst förpackningsmaterial i papper, kartong, trä och plast.
6. Da
tan täcker all klädinsamling i butik exklusive franchise.
7. Ande
len plagg som omdirigeras till varje slutdestination baseras på ett genomsnitt för varje sorteringsanläggning, exklusive plagg som samlats in i Japan och Fastlandskina.
8. På
grund av ett byte av insamlingspartner under 2023 har vi inte kunnat separera återanvändning som produkt från återanvändning som material.
9.
Om
alla alternativ i avfallshierarkin har undersökts och inget av dem, inklusive förbränning, är möjligt, kommer produkterna att bortskaffas på annat ansvarsfullt sätt enligt
gällande lagstiftning, vid en officiell anläggning för avfallshantering.
10. Vi
har förbättrat datainsamling och datakvalitet från våra partners. 2023 bytte vi partner för vår textilinsamling och under 2024 ökade vi datakvalitet för bortskaffning.
Båda faktorerna påverkar jämförbarheten med tidigare års rapportering.
Avfall som genereras i egen verksamhet 1
2024 2023 2022
Andel produktavfall 2 som andel av total vikt på kommersiella produkter 3 (%) 0,7 Ej relevant Ej relevant
Andel produktavfall 2 som går till återanvändning eller återvinning 3 (%) 95 Ej relevant Ej relevant
Andel produktavfall 2 som går till förbränning, deponi eller annan bortskaffning 3, 4 (%) 5 Ej relevant Ej relevant
Andel förpackningsavfall 5 som går till återanvändning eller återvinning (%) 93 90 92
Andel förpackningsavfall 5 som går till förbränning, deponi eller annan bortskaffning (%) 7 10 8
Secondhand-försäljning
2024 2023 2022
Antal försäljningsmarknader där vi erbjuder secondhand-försäljning 26 25 24
Andel försäljningsmarknader där vi erbjuder secondhand-försäljning (%) 30 29 28
Antal butiker där vi erbjuder secondhand-försäljning 38 24 12
Andel butiker där vi erbjuder secondhand-försäljning (%) 0,9 0,6 0,3
Andel av H&M-gruppens omsättning som kommer från secondhand-försäljning (%) 0,6 0,4 0,3
78 79
< <Innehåll Hållbarhe tsrapport/Miljö/Resursanvändning och cirkularitet
===== SIDA 42 =====
Under 2024, liksom under tidigare år, gjorde H&M-gruppen en översyn av sina
ekonomiska verksamheter enligt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning. I synner -
het har H&M-gruppens åtgärder för att mildra klimatförändringar och ställa
om till en cirkulär ekonomi analyserats med avseende på om verksamheten
omfattas av taxonomin och är förenlig med denna, baserat på omsättning,
kapitalutgifter och driftsutgifter.
Redovisningsprinciper
Omsättning
Total omsättning motsvarar nettoomsättning i koncernens resultaträkning
i den finansiella rapporten. För mer information om omsättning, se H&M-
gruppens resultaträkning på sid 120.
Kapitalutgifter
Totala kapitalutgifter motsvarar tillskott till balansposter som materiella
anläggningstillgångar samt immateriella anläggningstillgångar, före av- eller
nedskrivningar och exklusive omräkningseffekter, såsom det anges i not 14
och 15 till koncernens balansräkning, kompletterat av tillägg/ändringar i
nyttjande rättstillgångar klassificerade enligt IFRS 16 såsom det anges i not
17 till koncernens balansräkning. För mer information om kapitalutgifter, se
H&M-gruppens balansräkning på sid 122.
Driftsutgifter
I H&M-gruppens rapportering av totala driftsutgifter inkluderas reparation
och underhåll såväl som FoU-kostnader. För mer information om drifts -
utgifter, se H&M-gruppens resultaträkning på sid 120.
Bedömning om verksamheten omfattas av taxonomin
Utifrån den analys som har gjorts anser H&M-gruppen att följande ekono -
miska verksamheter omfattas av EU:s taxonomiförordning under 2024:
• Cirkulär ekonomi (CE) 5.4 Försäljning av begagnade varor Omsättningen
för Sellpy, som är en digital plattform för secondhand-mode och andra
begagnade produkter, utgörs av försäljning av begagnade varor. Följ -
aktligen faller dess omsättning under ekonomisk verksamhet 5.4. Beskriv -
ningen av ekonomisk verksamhet 5.4 i den delegerade akten om cirkulär
ekonomi anger att endast begagnade varor som tidigare har använts för
sitt avsedda ändamål av en kund ska ingå. Av den anledningen har enbart
produkter som betraktas som begagnade och endast tillhandahållits av
kund beaktats och inkluderats i vår rapportering enligt EU:s taxonomi.
• Begränsning av klimatförändringar (CCM) 7.3 Installation, underhåll och
reparation av energieffektiv utrustning H&M-gruppen genomför olika
projekt för energieffektivisering, varav många är immateriella eller utgörs
av ekonomiskt stöd snarare än investeringar. Vi har dock fortsatt att inves -
tera i att byta till energieffektiva LED-ljuskällor i all butiksbelysning i
H&M-gruppens samtliga butiker. Detta projekt omfattas av beskrivningen
av ekonomisk verksamhet 7.3 Installation, underhåll och reparation av
energieffektiv utrustning, enligt den delegerade akten på klimatområdet,
och ingår följaktligen i vår rapportering enligt EU:s taxonomi. Vi har sedan
2020 genomfört ett omfattande initiativ för en övergång till LED-belysning
i samtliga butiker.
• Begränsning av klimatförändringar (CCM) 7.7 Förvärv och ägande av
byggnader H&M-gruppen äger endast ett fåtal byggnader och inga nya
byggnader har förvärvats eller uppförts under 2024. Eventuella verksam -
heter som omfattas av EU:s taxonomi relaterade till förvärv och ägande
av byggnader har därmed bedömts som immateriella. H&M-gruppen har
däremot en omfattande mängd nyttjanderättstillgångar eftersom samtliga
butikslokaler inom H&M-gruppen är hyrda. Alla H&M-gruppens nya eller
omförhandlade nyttjanderättstillgångar omfattas av beskrivningen i EU-
taxonomin av ekonomisk verksamhet 7.7 Förvärv och ägande av byggnader,
enligt den delegerade akten på klimatområdet, och ingår därmed i vår
rapportering enligt EU:s taxonomi.
Bedömning om verksamheten är förenlig med EU:s taxonomi
Utifrån den analys som har gjorts anser H&M-gruppen att de ekonomiska
verksamheterna CE 5.4 och CCM 7.3 är förenliga med EU:s taxonomi.
CE 5.4
Efterlevnad av de tekniska granskningskriterierna för väsentliga
bidrag till en cirkulär ekonomi
Den ekonomiska verksamheten består i att sälja en begagnad produkt
som har använts för sitt avsedda ändamål av en kund. Förpackningen som
används av Sellpy uppfyller kravet på minst 65 procent återvunna material.
Ingen avfallshanteringsplan krävs eftersom produkten inte repareras,
renoveras eller återtillverkas före secondhand-försäljning .
CE 5.4
Efterlevnad av de tekniska granskningskriterierna för att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Begränsning av klimatförändringar
I enlighet med kriterierna är de direkta växthusgasutsläppen från produktion
av värme/kyla eller kraftvärme på plats, inklusive el (dvs från de lager som
hanterar Sellpys verksamhet) lägre än 270 gCO₂e/kWh. Som ett led i arbetet
med att minska utsläppen omfattar H&M-gruppens klimatstrategi även
Sellpys utsläpp inom scope 1 och 2.
Anpassning till klimatförändringar
H&M-gruppen genomförde sin första riskanalys i enlighet med rekommenda -
tionerna från Task Force on Climate-Related Disclosures (TCFD) 2019. Denna
analys har sedan dess uppdaterats årligen. Resultatet av denna riskanalys
redovisas i vår TCFD-rapport, sidorna 85–89. TCFD-riskanalysen och vår
väsentlighetsbedömning omfattar också förenlig verksamhet.
Vatten och marina resurser
Det föreligger ingen relevant användning av vatten och kemikalier i de
processer som ägs av Sellpy.
Förebyggande av föroreningar
Det föreligger ingen relevant användning av kemikalier i de processer som
ägs av Sellpy.
CCM 7.3
Efterlevnad av de tekniska granskningskriterierna för väsentliga bidrag
till begränsning av klimatförändringar
Den ekonomiska verksamheten relaterad till omställning till energieffektiva
LED-källor är förenlig med installation och byte av energieffektiva ljuskällor
och uppfyller minimikraven för enskilda komponenter och system i de tillämp -
liga nationella åtgärder som genomför direktiv 2010/31/EU och, i förekom -
mande fall, som tillhör de högsta två utnyttjade energieffektivitetsklasserna
enligt förordning (EU) 2017 /1369 och delegerade akter som antagits enligt
den förordningen.
CCM 7.3
Efterlevnad av de tekniska granskningskriterierna för att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Anpassning till klimatförändringar
H&M-gruppen genomförde sin första riskanalys i enlighet med rekommenda -
tionerna från Task Force on Climate-Related Disclosures (TCFD) 2019. Denna
analys har sedan dess uppdaterats årligen. Resultatet av denna riskanalys
redovisas i vår TCFD-rapport, sidorna 85–89. TCFD-riskanalysen och vår
väsentlighetsbedömning omfattar också förenlig verksamhet.
Förebyggande av föroreningar
De energieffektiva ljuskällorna och materialen som används i projektet att
ställa om till LED-belysning överensstämmer med kraven i bilaga C ”Allmänna
kriterier för tillämpningen av principen om att inte orsaka betydande skada
Rapportering enligt artikel 8
i EU:s taxonomiförordning
på förebyggande och begränsning av föroreningar avseende användning
och förekomst av kemikalier”. LED-armaturer innehåller inget kvicksilver,
vilket inte bara eliminerar risken för miljöskador under avfallshanteringen
utan även minimerar de potentiella riskerna för dem som hanterar belysnings -
produkterna.
Efterlevnad av minimiskyddsåtgärder
För att en ekonomisk verksamhet ska anses förenlig med EU:s taxonomi
måste den utföras i enlighet med OECD:s riktlinjer för multinationella företag
och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Under
2023 genomförde H&M-gruppen en kartläggning av kraven som resulterade
i anpassning till minimiskyddsåtgärderna i EU:s taxonomi. Under 2024 säker -
ställde H&M-gruppen att varje krav uppfylldes. H&M-gruppen tillämpar
robusta due diligence-processer i sin verksamhet och sina affärsbeslut,
vilket gör det möjligt att identifiera, förebygga, minska och åtgärda – vid
behov – eventuell påverkan på ekonomi, miljö och människor (inklusive
på verkan på mänskliga rättigheter). I följande avsnitt i års- och hållbarhets -
redovisningen finns information om hur H&M-gruppen hanterar respektive
område enligt minimiskyddsåtgärderna i EU:s taxonomi:
• Policy för mänskliga rättigheter – se policies och åtaganden som styr
vår verksamhet (sid 108).
• Hantering av hållbarhetsfrågor och riskbedömning för mänskliga rättig -
heter – se hantering av hållbarhetsfrågor (sid 54).
• Hantera konsekvenser för mänskliga rättigheter – se mål och åtgärder i
respektive kapitel under samhällsansvar (sidorna 94–95, 97–99, 102, 103).
• Kommunikation kring mänskliga rättigheter – se bedömning av fram -
trädande människorättsfrågor (sidorna 92–93).
• Klagomålsmekanismer – se policies och åtaganden som styr vår
v e r k s a m h e t ( s i d 1 0 8 ) .
• Konsumentintressen – se kapitlet konsumenter och slutanvändare
(sid 103).
• Antikorruption – se kapitlet ansvarsfullt företagande (sidorna 105–106).
• Konkurrens- och skattepolitik – se bolagsstyrningsrapporten (sid 50).
Kärnenergi och fossilgas
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktions anläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion
av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets -
uppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets -
uppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med
hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion
av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen
Nej
80 81
< <Innehåll Hållbarhetsrapport/Miljö/Rapportering enligt EU:s taxonomi
===== SIDA 43 =====
OMSÄTTNING
Räkenskapsåret 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
(1)
Kod1 (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen,
år N (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel omsättning som är för-
enlig med taxonomikraven (A.1.)
eller som omfattas av taxono-
mikraven (A.2.), år N-1 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings
-
ve
rksamhet (20)
MSEK %
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2 J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Försäljning av
begagnade varor CE 5.4 1 449 0,6% N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J – J J – – –
Omsättning för de
miljö mässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
1 449 0,6% – – – – 0,6% – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
Försäljning av begagnade
varor CE 5.4 – – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,4%
Omsättning för verksamheter
som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomi
-
förenliga) (A.2)
– – – – – – – – 0,4%
A. Omsättning för verk-
samheter som omfattas av
taxonomin (A.1 + A.2)
1 449 0,6% – – – – 0,6% – 0,4%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS
AV TAXONOMIN
Omsättningen hos
verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 233 029 99,4%
Totalt 234 478 100,0%
Andel av omsättningen
/total omsättning
Taxonomiförenlighet
per mål (aligned)
Mål som omfattas av
taxonomin (eligible)
CCM 0,0% 0,0%
CCA 0,0% 0,0%
WTR 0,0% 0,0%
CE 0,6% 0,6%
PPC 0,0% 0,0%
BIO 0,0% 0,0%
1. Ko
den är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska
verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens
avsnittsnummer i den relevanta bilagan som omfattar målet, dvs:
•
Begränsning av klimatförändringar: CCM
•
Anpassning till klimatförändringar: CCA
• Vattenresurser och marina resurser: WTR
• D
en cirkulära ekonomin: CE
•
Förebyggande och begränsning av föroreningar: PPC
•
Biologisk mångfald och ekosystem: BIO
2. J –
Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för
det relevanta miljömålet.
N –
Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin
för det relevanta miljömålet.
N/
EL – Omfattas ej ; verksamheten omfattas inte av taxonomin
för det relevanta miljömålet.
3. EL – O
mfattas; verksamheten omfattas av taxonomin för det
re
levanta målet.
N/E
L – Omfattas ej; verksamheten omfattas inte av taxonomin
för det relevanta målet.
KAPITALUTGIFTER
Räkenskapsåret 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
(1)
Kod1 (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalutgifter,
år N (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig med taxonomi
-
kr
aven (A.1.) eller som omfattas
av taxonomikraven (A.2.) Kapi-
talutgifter, år N-1 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings-
ve
rksamhet (20)
MSEK %
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2 J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Installation, underhåll
och reparation av energi-
effektiv utrustning CCM 7.3 145 1,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J – – J 2,5% E –
Kapitalutgifter avseende
miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter (A.1)
145 1,0% 1,0% – – – – – – J – J – – J 2,5%
Varav möjliggörande verksamheter 145 1,0% 1,0% – – – – – – J – J – – J 2,5% E
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
Förvärv och ägande
av fastigheter CCM 7.7 2 453 17,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 16,3%
Kapitalutgifter för verksam-
heter som omfattas av
taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
2 453
17,6% 17,6% – – – – – 16,3%
A. Kapitalutgifter för verk-
samheter som omfattas av
taxonomin (A.1 + A.2)
2 598 18,6% 18,6% – – – – – 18,8%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS
AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för
verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 11 381 81,4%
Totalt 13 979 100,0%
Andel av kapitalutgifter
/totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet
per mål
(aligned)
Mål som omfattas av
taxonomin
(eligible)
CCM 1,0% 18,6%
CCA 0,0% 0,0%
WTR 0,0% 0,0%
CE 0,0% 0,0%
PPC 0,0% 0,0%
BIO 0,0% 0,0%
1. Ko
den är en förkortning av det relevanta mål till vilket den
eko
nomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom
verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta bilagan som
omfattar målet, dvs:
•
Begränsning av klimatförändringar: CCM
•
Anpassning till klimatförändringar: CCA
• Vattenresurser och marina resurser: WTR
• D
en cirkulära ekonomin: CE
•
Förebyggande och begränsning av föroreningar: PPC
•
Biologisk mångfald och ekosystem: BIO
2. J –
Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin
för det relevanta miljömålet.
N –
Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med
ta
xonomin för det relevanta miljömålet.
N/
EL – Omfattas ej ; verksamheten omfattas inte av taxonomin
för det relevanta miljömålet.
3. EL – O
mfattas; verksamheten omfattas av taxonomin för det
relevanta målet.
N/E
L – Omfattas ej; verksamheten omfattas inte av taxonomin
för det relevanta målet.
82 83
< <Innehåll Hållbarhe tsrapport/Miljö/Rapportering enligt EU:s taxonomi
===== SIDA 44 =====
DRIFTSUTGIFTER
Räkenskapsåret 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
(1)
Kod1 (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av driftsutgifter,
år N (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig med taxonomi
-
kr
aven (A.1.) eller som omfat-
tas av taxonomikraven (A.2.)
Driftsutgifter, år N-1 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings-
ve
rksamhet (20)
MSEK %
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2
J; N;
N/EL2 J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Försäljning av
begagnade varor CE 5.4 914 0,7% N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J – J J – – –
Driftsutgifter avseende
miljö mässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter (A.1)
914 0,7% – – – – 0,7% – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
EL;
N/EL3
Försäljning av begagnade
varor
CE 5.4
– – N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,6%
Driftsutgifter för verksam-
heter som omfattas av
taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
(A.2)
– – – – – – – – 0,6%
A. Driftsutgifter för verk-
samheter som omfattas
av taxonomin (A.1 + A.2)
914 0,7% – – – – 0,7% – 0,6%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS
AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för
verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 128 534 99,3%
Totalt 129 448 100,0%
Andel av driftsutgifter
/totala driftsutgifter
Taxonomiförenlighet
per mål
(aligned)
Mål som omfattas av
taxonomin
(eligible)
CCM 0,0% 0,0%
CCA 0,0% 0,0%
WTR 0,0% 0,0%
CE 0,7% 0,7%
PPC 0,0% 0,0%
BIO 0,0% 0,0%
1. Ko
den är en förkortning av det relevanta mål till vilket den
eko
nomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom
verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta bilagan som
omfattar målet, dvs:
•
Begränsning av klimatförändringar: CCM
•
Anpassning till klimatförändringar: CCA
• Vattenresurser och marina resurser: WTR
• D
en cirkulära ekonomin: CE
•
Förebyggande och begränsning av föroreningar: PPC
•
Biologisk mångfald och ekosystem: BIO
2. J –
Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin
för det relevanta miljömålet.
N –
Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med
ta
xonomin för det relevanta miljömålet.
N/
EL – Omfattas ej ; verksamheten omfattas inte av taxonomin
för det relevanta miljömålet.
3. EL – O
mfattas; verksamheten omfattas av taxonomin för det
relevanta målet.
N/E
L – Omfattas ej; verksamheten omfattas inte av taxonomin
för det relevanta målet.
Styrning
Klimat är ett av H&M-gruppens viktigaste påverkansområden och ingår även
i vår riskgranskningsprocess. Den globala hållbarhetsavdelningen driver
ko
ncernens klimat- och hållbarhetsstrategi och integrerar den i den dagliga
verksamheten. Denna analys följer TCFD-rekommendationerna, som täcker
in olika klimatscenarier och tidshorisonter. Mer information om H&M-
grup
pens riskhanteringsprocesser finns på sidorna 49–51.
Strategi
H&M-gruppen har genomfört sin klimatriskanalys i enlighet med TCFD-
rek
ommendationerna sedan 2019, och analysen har uppdaterats årligen.
Under 2024 har H&M-gruppen gjort en djupgående översyn av den tidigare
klimatriskanalysen och tillhörande bedömningar för att inkludera relevanta
överväganden kopplade till CSRD. För denna uppdaterade analys använder
vi den växande uppsättning verktyg, data och metoder som finns tillgänglig
för dessa typer av bedömningar. Analysen baseras på en utvärdering av
hela vår värdekedja för tre olika klimatscenarier och avser:
•
Po
tentiell finansiell påverkan av klimatrelaterade risker och möjligheter.
• Ef
fekter på affärsmodell och finansiell planering.
• Mo
tståndskraft i företagets strategi.
Process för att identifiera och bedöma potentiella finansiella effekter
Vi har bedömt klimatrelaterade fysiska risker och klimatrelaterade omställ -
ningsrisker och möjligheter över tre olika tidshorisonter: på kort, medellång
och lång sikt.
Fysiska händelser, inklusive översvämningar, extrema temperaturer,
extrem nederbörd, torka, skogsbränder, cykloner och vattenstress, utvärde -
rades tillsammans med omställningshändelser, inklusive ändringar i lag st
ift-
ni
ng, marknadsförändringar, effekter på anseende samt tekniska hände
lser.
Dessa risker bedömdes för butiker, lager, logistik, leverantörs an
läggningar
och anskaffningsregioner.
Granskningen resulterade i en förfinad lista över viktiga risker som genom -
gick en finansiell bedömning på hög nivå för att identifiera risker med väsent -
lig finansiell påverkan. Sex risker och en möjlighet bedömdes ytterligare och
modellerades i detalj, vilket gav en tydlig bild av den potentiella finansiella
ris
ken för olika klimatscenarier och tidshorisonter. Baserat på denna process
tror vi att dessa potentiella händelser täcker in de rimliga finansiella risker
och osäkerheter som vi står inför på kort till lång sikt.
Klimatscenarier
Tre klimatscenarier har analyserats för att fånga upp möjliga framtida utfall,
varav ett optimistiskt scenario med låg temperaturökning och ett pessimis -
tiskt scenario med hög temperaturökning:
•
Ne
tto noll 2050, i linje med 1,5 °C (SSP1-2.6): Låga utsläpp, färre fysiska
händelser men fler omställningsrisker som koldioxidskatter.
• Fö
rsenad omställning, mindre än 3 °C (SSP2-4.5): Måttliga utsläpp med
balanserade risker.
• Vä
xthus, mer än 3 °C (SSP5-8.5): Höga utsläpp, allvarligare fysiska risker
men färre omedelbara omställningskonsekvenser.
Omställningsriskerna bedömdes också med hjälp av scenarier från Network
for Greening the Financial System (NGFS), däribland NiGEM NGFS v1.23.2
[GCAM 6.0 NGFS].
Tidshorisonter
Bedömningen beaktade tre olika tidshorisonter:
• Ko
rt sikt (inom 1 år): I linje med kortsiktig finansiell planering.
• Me
dellång sikt (inom 1 till 5 år): Här förväntas de flesta riskerna uppstå.
• Lå
ng sikt (om cirka 15 år): I linje med H&M-gruppens långsiktiga
net
to nol
lmål.
Klimatriskanalys enligt TCFD
ÖVERSIKT ÖVER RISKER OCH MÖJLIGHETER
Nedan följer en sammanfattning av de viktigaste finansiella effekterna. Dessa inkluderar fyra klimatrelaterade fysiska risker,
två klimatrelaterade om
ställningsrisker och en finansiell möjlighet.
Kort sikt (om 1 år) Medellång sikt (om 1 till 5 år) Lång sikt (om cirka 15 år)
Scenario
Netto noll
(1,5 °C)
Försenad
omställning
(< 3 °C)
Växthus
(> 3 °C)
Netto noll
(1,5 °C)
Försenad
omställning
(< 3 °C)
Växthus
(> 3 °C)
Netto noll
(1,5 °C)
Försenad
omställning
(< 3 °C)
Växthus
(> 3 °C)
Fysisk risk
Ökat pris
på bomull Låg Låg Låg Hög Hög Hög Hög Hög Kritisk
Störningar i viktiga hamnar
påverkar försäljningen
ne
gativt
Låg Låg Låg Låg Låg Hög Låg Hög Hög
Flera klimathändelser
orsakar ökade inköps
-
ko
stnader
Låg Låg Låg Låg Låg Låg Hög Hög Hög
Vattenbrist orsakar ökade
inköpskostnader Låg Låg Låg Låg Medel Medel Låg Medel Medel
Omställningsrisker
Koldioxidskatter eller tullar
orsakar ökade inköps
-
ko
stnader
Låg Låg Låg Låg Låg Låg Hög Hög Hög
Anseenderisker påverkar
för
säljningen negativt Låg Låg Låg Medel Medel Medel Medel Medel Medel
Möjligheter
Secondhand-försäljning Låg Låg Låg Medel Medel Medel Hög Hög Hög
84 85
< <Innehåll Hållbarhe tsrapport/Miljö/T axonomi
===== SIDA 45 =====
FYSISK RISK 1 – ÖKAT PRIS PÅ BOMULL
Torka, översvämningar och andra klimatrelaterade effekter kan påverka bomullsodlingen negativt, vilket orsakar ökade priser på bomull som i sin tur leder till
ökade inköpskostnader.
Kort sikt (om 1 år) Medellång sikt (om 1 till 5 år) Lång sikt (om cirka 15 år)
Scenario
Netto noll
(1,5 °C)
Försenad
omställning
(< 3 °C)
Växthus
(> 3 °C)
Netto noll
(1,5 °C)
Försenad
omställning
(< 3 °C)
Växthus
(> 3 °C)
Netto noll
(1,5 °C)
Försenad
omställning
(< 3 °C)
Växthus
(> 3 °C)
Finansiell risk Låg Låg Låg Hög Hög Hög Hög Hög Kritisk
Potentiella effekter
En stor del av H&M:s inköpskostnader av råmaterial hänförs till bomull, och nyutvunnen bomull är en kritisk resurs för verksamheten. Större delen av
den bomull som används kommer från regioner som har hög risk för störningar till följd av klimatförändringar, på grund av en mängd olika händelser som
vattenstress, extrema värmeböljor och översvämningar, vilket kan öka H&M-gruppens inköpskostnader.
På kort sikt finns en prognos för vissa begränsade fluktuationer i bomullspriset utanför den historiska prisdynamiken, men risken bedöms vara låg.
I takt med att de fysiska effekterna av klimatförändringarna börjar bli påtagliga på medellång sikt förväntas bomullsproduktionen påverkas i allt högre
grad. Detta syns i alla scenarier, med en något större påverkan i växthusscenariot.
I det långsiktiga växthusscenariot förväntas bomullspriserna vara betydligt högre än i nuläget eftersom utbredd klimatpåverkan minskar material
-
ti
llgängligheten och avkastningen, och vissa regioner kan bli olämpliga för jordbruk. Mindre allvarlig klimatpåverkan inom scenarierna netto noll och
fö
r senad
omställning, i kombination med förbättrad motståndskraft, innebär att bomullspriserna påverkas mindre allvarligt i dessa scenarier, men de
öv
er gr
ipande riskerna bedöms fortfarande vara höga. Påverkan inom samtliga tidshorisonter mildras successivt av minskat beroende av nyutvunnen
bo
mull över tid.
Riskreducering
• Genom att använda alternativ till nyutvunnen bomull, som laboratorieodlad bomull och nästa generations cellulosamaterial, och öka andelen återvunnen
b
omull, kan H&M-gruppen minska sin exponering för högre bomullspriser.
• Ut
veckling av program för regenerativa och mer motståndskraftiga jordbruk som stöd för bomullsproducenternas anpassning till ett förändrat klimat
kan också i viss mån minska denna risk.
FYSISK RISK 2 – STÖRNINGAR I VIKTIGA HAMNAR PÅVERKAR FÖRSÄLJNINGEN NEGATIVT
Störningar i viktiga hamnar kan uppstå till följd av akuta fysiska klimathändelser som cykloner, stormar och kraftiga regn, vilket orsakar produktbrist och
dä
rmed uteblivna intäkter.
Kort sikt (om 1 år) Medellång sikt (om 1 till 5 år) Lång sikt (om cirka 15 år)
Scenario
Netto noll
(1,5 °C)
Försenad
omställning
(< 3 °C)
Växthus
(> 3 °C)
Netto noll
(1,5 °C)
Försenad
omställning
(< 3 °C)
Växthus
(> 3 °C)
Netto noll
(1,5 °C)
Försenad
omställning
(< 3 °C)
Växthus
(> 3 °C)
Finansiell risk Låg Låg Låg Låg Låg Hög Låg Hög Hög
Potentiella effekter
H&M-gruppen är beroende av vissa viktiga hamnar för att exportera stora volymer av sina produkter. Störningar i olika hamnar kan leda till förseningar i
transporten av dessa produkter till butikerna, vilket i sin tur kan påverka försäljningen. Vissa hamnar ligger i regioner som förväntas bli alltmer utsatta för
fysiska klimathändelser som skapar långsiktiga (> 4 veckor) förseningar och störningar. Dessa händelser inkluderar framför allt kraftiga vindar och stormar
till följd av cykloner, plötsliga översvämningar till följd av extremt regn, förhöjda havsnivåer och stormfloder i samband med kustöversvämningar.
Långvariga störningar i hamnarna kan fördröja påfyllningen av varor i butikerna globalt, vilket påverkar intäkterna. Det kan också drabba tidskänsliga
kampanjer och erbjudanden.
Betydande störningar till följd av kortsiktiga effekter av klimatförändringarna är osannolika i samtliga klimatscenarier. I växthusscenariot på medel
-
lå
ng sikt kan förändringar i cyklonernas svårighetsgrad och frekvens runt viktiga hamnar resultera i en mer betydande påverkan. På lång sikt innebär
cyk
lonernas svårighetsgrad i scenarierna försenad omställning och växthus att H&M-gruppen utsätts för risken för ökade förseningar, med risk för en
medelhög negativ påverkan på försäljningen. Detta kan till viss del mildras genom att använda flygfrakt, och de högre fraktkostnaderna kompenseras
då av åter vu
nnen försäljning.
Riskreducering
• H&M-gruppen kan tillfälligt byta till flygfrakt eller en kombination av sjö- och flygfrakt för att mildra vissa störningar, även om detta tillfälligt skulle öka
u
tsläppen av växthusgaser från transporter.
• Om
störningarna blir långvariga möjliggör flexibiliteten i H&M-gruppens diversifierade leverantörskedja att göra inköp från alternativa leverantörer
i andra regioner för att undvika transportvägar med störningar.
FYSISK RISK 3 – FLERA KLIMATHÄNDELSER ÖKAR INKÖPSKOSTNADERNA
En rad akuta och kroniska klimatrelaterade händelser som inträffar samtidigt kan leda till nationella eller lokala samhällsstörningar i viktiga produktions -
ma
rknader. Detta kan påverka både produktionen hos våra leverantörer och människorna i leverantörskedjan.
Kort sikt (om 1 år) Medellång sikt (om 1 till 5 år) Lång sikt (om cirka 15 år)
Scenario
Netto noll
(1,5 °C)
Försenad
omställning
(< 3 °C)
Växthus
(> 3 °C)
Netto noll
(1,5 °C)
Försenad
omställning
(< 3 °C)
Växthus
(> 3 °C)
Netto noll
(1,5 °C)
Försenad
omställning
(< 3 °C)
Växthus
(> 3 °C)
Finansiell risk Låg Låg Låg Låg Låg Låg Hög Hög Hög
Potentiella effekter
Exponering för flera klimathändelser samtidigt kan bidra till destabilisering av regionala, nationella eller lokala ekonomier och samhällen.
En mängd olika fysiska klimathändelser förväntas uppstå i H&M-gruppens produktionsregioner, vilket skapar en potentiell risk för dessa regioners förmåga
att förbli gångbara för tillverkning, tillfälligt eller permanent.
Säkerheten i H&M-gruppens produktionsförsörjning är beroende av en viss stabilitet i de regioner där produkterna tillverkas. Dessa regioner förväntas
uppleva exponering för flera faror som kan störa produktionen och påverka arbetstagarnas välbefinnande.
Flexibiliteten i H&M-gruppens befintliga leverantörskedja innebär att bolaget bör kunna absorbera effekterna av de flesta av dessa händelser, vilket
innebär att den finansiella påverkan förväntas bli låg på kort och medellång sikt. På längre sikt kan de ökande effekterna av ett förändrat klimat och lägre
motståndskraft leda till större och mer frekventa störningar och därigenom större finansiell påverkan.
Det finns en hög grad av osäkerhet kring hur flera händelser kan påverka verksamheten kumulativt, så detta är en risk som vi kommer att fortsätta att
analysera noggrant.
Riskreducering
• Flexibiliteten i H&M-gruppens leverantörskedja innebär att många anläggningar skulle behöva ställas inför långvariga problem innan en omlokalisering
bl
ir nödvändig. H&M-gruppen har produktionsanläggningar i ett antal regioner och marknader, vilket innebär att störningar i ett område sannolikt kan
kompenseras genom att flytta produktionsvolymen någon annanstans.
• H&
M-gruppen planerar att ta fram anpassningsåtgärder för att begränsa risken för ökad värmestress för människor i berörda tillverkningsmarknader
och regioner.
FYSISK RISK 4 – VATTENBRIST ORSAKAR ÖKADE INKÖPSKOSTNADER
Vattenbrist i viktiga inköpsregioner kan begränsa H&M-gruppens leverantörers tillgång till vatten och därmed öka produktionskostnaderna.
Kort sikt (om 1 år) Medellång sikt (om 1 till 5 år) Lång sikt (om cirka 15 år)
Scenario
Netto noll
(1,5 °C)
Försenad
omställning
(< 3 °C)
Växthus
(> 3 °C)
Netto noll
(1,5 °C)
Försenad
omställning
(< 3 °C)
Växthus
(> 3 °C)
Netto noll
(1,5 °C)
Försenad
omställning
(< 3 °C)
Växthus
(> 3 °C)
Finansiell risk Låg Låg Låg Låg Medel Medel Låg Medel Medel
Potentiella effekter
H&M-gruppens produktionsanläggningar är koncentrerade till sex viktiga produktionsmarknader, som alla förväntas möta en viss grad av vattenstress
inom samtliga tidshorisonter.
H&M-gruppens leverantörskedja har förmåga att absorbera en viss grad av störningar på leverantörsanläggningar där det råder vattenstress. Baserat
på de förväntade nivåerna av vattenstress innebär detta att en betydande omlokalisering inte är sannolik. Den finansiella påverkan är främst beroende av
ökade kostnader för tillgång till eller återvinning av vatten, snarare än flytt av produktionen.
På kort sikt förväntas påverkan från ytterligare klimatrelaterad vattenstress bli låg. På medellång och lång sikt börjar effekterna materialiseras, och den
finansiella påverkan är störst i växthusscenariot, där ökningen av vattenstressen vid leverantörernas produktionsanläggningar är större.
Riskreducering
• H&M-gruppens 2030-vattenstrategi innehåller ett mål om 30 procents absolut minskning av färskvattenförbrukningen till 2030, med delmål baserade
p
å sårbarhet i olika vattenområden. Detta kommer att minska beroendet av färskvatten och begränsa riskexponeringen.
• Gen
om att fokusera på vatteneffektivitetsåtgärder på leverantörernas produktionsanläggningar och implementera produktionsprocesser med låg
vat
tenförbrukning och lösningar för vattenåtervinning kan vi bidra till att minska leverantörskedjans sårbarhet för vattenstress.
• Flex
ibiliteten i H&M-gruppens leverantörskedja innebär att många anläggningar skulle behöva ställas inför långvariga problem innan en omlokalisering
blir nödvändig.
86 87
< <Innehåll Hållbarhe tsrapport/Miljö/Klimatriskanalys enligt TCFD
===== SIDA 46 =====
OMSTÄLLNINGSRISK 1 – KOLDIOXIDSKATTER ELLER TULLAR ORSAKAR ÖKADE INKÖPSKOSTNADER
Införandet av klimatimporttullar som EU:s CBAM-förordning och olika nationella koldioxidskatter i viktiga inköpsmarknader kan påverka H&M-gruppens
inköpskostnader.
Kort sikt (om 1 år) Medellång sikt (om 1 till 5 år) Lång sikt (om cirka 15 år)
Scenario
Netto noll
(1,5 °C)
Försenad
omställning
(< 3 °C)
Växthus
(> 3 °C)
Netto noll
(1,5 °C)
Försenad
omställning
(< 3 °C)
Växthus
(> 3 °C)
Netto noll
(1,5 °C)
Försenad
omställning
(< 3 °C)
Växthus
(> 3 °C)
Finansiell risk Låg Låg Låg Låg Låg Låg Hög Hög Hög
Potentiella effekter
På kort och medellång sikt är det osannolikt att H&M-gruppen kommer att exponeras direkt för mekanismer för koldioxidprissättning i en majoritet av
produkt so
rtimentet. Viktiga produktionsmarknader som Fastlandskina och Indien har framväxande system för handel med utsläppsrätter med begränsad
utsläpps tä
ckning som för närvarande inte omfattar H&M-gruppens huvudsakliga verksamhet. EU:s CBAM-förordning kommer med största sannolikhet
inte att omfatta utsläpp från textilprodukter på kort och medellång sikt.
På lång sikt är det sannolikt att H&M-gruppen kan ställas inför ökade inköpskostnader på grund av prissättning av produktionsutsläpp, både i EU och
andra marknader som antar koldioxidprissättning eller importtullar. År 2040 kan många av H&M-gruppens viktigaste produktionsmarknader ha utvecklat
sina system för utsläppshandel ytterligare. Under denna tidshorisont blir koldioxidprissättning framför allt verklighet i ett nettonollscenario, medan
kol
dioxidpriserna blir lägre och införs senare i scenarierna försenad omställning och växthus. Omfattningen och arten av exponeringen för koldioxid -
pr
issättning är oförutsägbar men kommer sannolikt att meddelas i god tid med ledtider på minst 1–3 år.
Riskreducering
• H&M-gruppen har satt upp mål för att minska de absoluta växthusgasutsläppen med 56 procent till 2030, och ett mål att nå netto noll senast år 2040,
vi
lket minskar de absoluta utsläppen med minst 90 procent jämfört med 2019. Det är mycket sannolikt att H&M-gruppens exponering för koldioxid -
pr
issättning kommer att bli verklighet innan målet netto noll 2040 nås. Genom att minska utsläppen kan dock effekterna av eventuella prissättnings -
sy
stem mildras, samtidigt som tidigare utfasning av fossila bränslen leder till mindre exponering för alla prissättningssystem.
• Bol
agets inköpsstrategi är flexibel och direkta och indirekta kostnader utvärderas löpande i respektive region för att omdirigera produktionen på det
mest effektiva sättet.
• H&
M-gruppen följer noga utvecklingen av nationella och gränsöverskridande mekanismer för koldioxidprissättning.
OMSTÄLLNINGSRISK 2 – ANSEENDERISKER PÅVERKAR FÖRSÄLJNINGEN NEGATIVT
Klimatrelaterade orosmoment hos kunderna påverkar konsumtionsmönster och varumärkespreferenser och påverkar försäljningen negativt.
Kort sikt (om 1 år) Medellång sikt (om 1 till 5 år) Lång sikt (om cirka 15 år)
Scenario
Netto noll
(1,5 °C)
Försenad
omställning
(< 3 °C)
Växthus
(> 3 °C)
Netto noll
(1,5 °C)
Försenad
omställning
(< 3 °C)
Växthus
(> 3 °C)
Netto noll
(1,5 °C)
Försenad
omställning
(< 3 °C)
Växthus
(> 3 °C)
Finansiell risk Låg Låg Låg Medel Medel Medel Medel Medel Medel
Potentiella effekter
I takt med att samhället får en ökad medvetenhet om klimatförändringarna och deras konsekvenser förväntas konsumenternas attityder utvecklas mot en
ökad förväntan på att företagen ska bedriva sin verksamhet på ett hållbart sätt. Klyftan mellan konsumenternas förväntningar på företagsansvar och deras
uppfattning om olika varumärken kan bli en alltmer relevant faktor för köpbeslut. Denna risk kan därför resultera i en förlust av intäkter för H&M-gruppen
om konsumenterna upplever att bolagets åtgärder kring hållbarhet inte uppfyller deras förväntningar.
Uppfattningen hos H&M-gruppens kunder när det gäller varumärkets anseende tyder på att H&M-gruppen för närvarande (och historiskt) är positivt
fö
rknippad med hållbarhetsrelaterade egenskaper, jämfört med förväntningarna på branschen i stort. På kort sikt är den finansiella risken låg, med en liten
ökning på medellång och lång sikt. Konsumenternas förväntningar kommer att öka inom samtliga scenarier, i något högre grad i växthusscenariot, när
effekterna av klimatförändringarna blir mer påtagliga. Detta innebär att H&M-gruppen behöver förbättra sitt klimatrelaterade anseende för att fortsätta
att attrahera de allt mer medvetna konsumenterna.
Riskreducering
• För att mildra effekterna av skador på anseendet måste H&M-gruppen fortsätta att leva upp till sina hållbarhetsmål och investera i cirkulära affärs -
mo
deller, samtidigt som man navigerar i lagstiftningen om miljöpåståenden för att leverera marknadsföring som kan förbättra allmän het
ens uppfattning
om bolaget.
• Gen
om att fortsätta omställningen till en mer hållbar affärsmodell kan H&M-gruppen ligga steget före konsumenternas förväntningar när det
gäller uppfattningen om varumärket.
Effekter på vår affärsstrategi och finansiella planering
Klimatrelaterade risker och möjligheter påverkar H&M-gruppens affärs -
st
rategi och finansiella planering, däribland:
• Vår
affärsmodell. För att minska H&M-gruppens klimatpåverkan i linje
med vetenskapen och nå våra godkända science-based targets krävs att
vi anpassar och utvecklar vår nuvarande affärsmodell och överväger hur
och var råmaterial ska anskaffas och produktion ska ske. Det kräver också
skalning av cirkulära affärsmodeller, som lösningar för secondhand-
för
säljning , ändringar, skötsel och reparation som gör det möjligt för
ku
nderna att använda produkterna längre, vilket hjälper till att frikoppla
bolagets ekonomiska tillväxt från resursanvändning och klimatpåverkan.
• Ku
ndefterfrågan och försäljning. Nuvarande och framtida förväntningar
från potentiella kunder påverkar både hur vi inom H&M-gruppen behöver
producera våra produkter (med lägre klimatpåverkan) och hur vi ska
ko
mmunicera produkternas hållbarhetsprestanda till kunderna.
• An
skaffning av råmaterial. Valet av råmaterial till H&M-gruppens kläder
påverkas av materialens klimatpåverkan, och priserna på råmaterial
fö
rväntas stiga till följd av klimatförändringarna. Klimatlagstiftning och
in fö
rande av klimatrelaterade skatter eller avgifter förväntas öka vikten
av att minska utsläppen från alla led i H&M-gruppens leverantörskedja
för produktion. Effekterna av fysiska klimathändelser på samhällen,
pro
duktionsanläggningar och hamnar i viktiga produktionsregioner
be
lyser vikten av flexibilitet i produktions- och distributionskedjorna.
• Ny
a lösningar och innovationer. Klimatförändringarna ökar H&M-gruppens
behov av att fokusera på innovation. Häri ingår att utforska alternativa
rå ma
terial som är mindre känsliga för klimatförändringar. Det omfattar re -
ge
nerativt jordbruk och innovativa processer som förbättrar jordkvaliteten
och den biologiska mångfalden förknippade med bolagets nuvarande
materialanvändning. På längre sikt kommer beroendet av värmeenergi
att minska tack vare innovativa produktionsprocesser som är helt elektrifie -
rade och förbrukar mindre energi. Vidare fokuserar bolaget även på i
nn
o-
va
tiva lösningar som syftar till en ökad användning av återvunna material.
• Fin
ansiering av hållbara investeringar. För att minska klimatpåverkan
krävs finansiering. Under 2023 emitterade H&M-gruppen en grön obliga -
tion på 500 miljoner euro med åtta års löptid. Nettolikviden från obliga -
tio
nen kommer att allokeras till projekt inom fem kategorier: cirkulär
eko
nomi, hållbara byggnader, förnybar energi, energieffektivisering samt
hållbar vatten- och avloppsvattenhantering. De fyra första kategorierna
har en direkt koppling till bolagets arbete med att minska klimatriskerna.
H&M-gruppen har också en hållbarhetslänkad obligation om 500 miljoner
EUR utestående sedan 2021, med fokus på att öka användningen av åter -
vunnet material i kommersiella varor och att minska utsläppen av växthus -
gaser. Läs mer om hur vi stödjer våra leverantörer i deras omställning på
sidorna 59–63.
Motståndskraften i vår affärsmodell och strategi
Vi är övertygade om att vår klimatstrategi och åtgärdsram kommer att hjälpa
oss att utveckla en motståndskraftig affärsmodell och strategi tillsammans
med följande åtgärder:
•
Nå
våra klimatmål . Vi har satt upp mål för att minska de absoluta växthus -
gasutsläppen med 56 procent till 2030, och ett mål att nå netto noll senast
år 2040, med en minskning av de absoluta utsläppen på minst 90 procent.
H&M-gruppen gör goda framsteg med dessa mål och har minskat utsläppen
i scope 3 med 24 procent under 2024, jämfört med basåret 2019. Det inne -
bär att vi står väl rustade inför en utveckling med exempelvis striktare
kl
imatlagstiftning och/ eller införandet av koldioxidskatter eller tullar.
• Mi
nska klimatrelaterade affärsrisker. Klimatförändringarna kan påverka
tillgången till och priset på bomull, och vi arbetar för att begränsa riskerna
för vår verksamhet i samband med detta genom att minska vårt beroende
av bomull och andra nyutvunna råmaterial. H&M-gruppen gör goda fram -
steg med att öka andelen återvunna material och nådde en total andel på
29,5 procent år 2024 för den totala produktanvändningen, och 12 procent
specifikt för bomull.
•
Ta
fram kontinuitetsplaner. Genom att ta fram kontinuitetsplaner för alla
delar av leverantörskedjan avser H&M-gruppen att minska riskerna och
förhindra potentiell negativ affärspåverkan till följd av extrema väder
-
hände
lser eller andra störningar. Eftersom H&M-gruppen har en begrän -
sad mängd egna tillgångar (produktionen sker hos externa leverantörer
och lager och butiker leasas i normalfallet) är den förväntade finansiella
påverkan på bolagets egna tillgångar minimal i respektive scenario.
•
Re
alisera affärsmöjligheter. H&M-gruppen ökar också sin secondhand -
verksamhet, främst genom Sellpy, vilket minskar beroendet av produktion
av nya material och produkter. Till följd av detta minskar bolaget sin expo -
nering för klimatrelaterade affärsrisker inom varuförsörjnings ke
djan, vilket
gör det möjligt att ta vara på de affärsmöjligheter som är relaterade till en
växande secondhandmarknad.
Vi tror att vår klimatstrategi kommer att hjälpa oss att inte bara mildra vår
negativa klimatpåverkan och de klimatrelaterade riskerna för vår verksamhet,
utan också förbättra våra kunderbjudanden och generera nya intäkts
st
römmar.
Läs mer om vår klimatstrategi på sid 59.
MÖJLIGHET 1 – ÖKA INTÄKTERNA GENOM CIRKULÄRA AFFÄRSMODELLER
Klimatrelaterade orosmoment hos kunderna påverkar konsumtionsmönstren och skapar nya möjliga intäktsströmmar för H&M-gruppen.
Kort sikt (om 1 år) Medellång sikt (om 1 till 5 år) Lång sikt (om cirka 15 år)
Scenario
Netto noll
(1,5 °C)
Försenad
omställning
(< 3 °C)
Växthus
(> 3 °C)
Netto noll
(1,5 °C)
Försenad
omställning
(< 3 °C)
Växthus
(> 3 °C)
Netto noll
(1,5 °C)
Försenad
omställning
(< 3 °C)
Växthus
(> 3 °C)
Finansiell möjlighet Låg Låg Låg Medel Medel Medel Hög Hög Hög
Potentiella effekter
I takt med att tecknen på klimatförändringarna ökar, med tillhörande finansiell påverkan på konsumenterna och potentiella störningar i traditionella
va
ruförsörjningskedjor för textilier, kommer konsumenternas köpmönster sannolikt att förändras. Priskänslighet i kombination med medvetenhet om
kl
imatförändringarna leder sannolikt till ytterligare tillväxt i secondhand-segmentet, då detta tillgodoser konsumenternas behov och förväntningar på
valuta för pengarna och en mer lokal varuförsörjning. Detta skifte skulle frikoppla nya intäktsströmmar från produktion och globala transporter, minska
H&M-gruppens klimatpåverkan och samtidigt komplettera den traditionella affärsmodellen. Denna effekt förväntas bli mer betydande i scenarierna
vä
xthus och försenad omställning, eftersom konsumenterna där i högre grad konfronteras med effekterna av ett förändrat klimat.
Åtgärder för att fånga upp möjligheten
• Fortsätta att skala upp Sellpy på samtliga marknader och utnyttja H&M-gruppens närvaro för att få en konkurrenskraftig räckvidd på nya marknader.
88 89
< <Innehåll Hållbarhe tsrapport/Miljö/Klimatriskanalys enligt TCFD
===== SIDA 47 =====
Mänskliga rättigheter
Som ett globalt modeföretag, engagerar vi miljontals människor längs vår
värdekedja och vi har åtagit oss att respektera mänskliga rättigheter för alla
de människor som påverkas av vår affärsverksamhet.
Vårt förhållningssätt till mänskliga rättigheter
Vi anser att alla människor förtjänar att behandlas lika, med respekt och
vä
rdighet. Genom att proaktivt arbeta med att identifiera och minimera
potentiell negativ påverkan på våra intressenter undviker vi att kränka rättig -
heterna för de människor som vi samverkar med genom vår verksamhet
och våra affärsaktiviteter. För H&M-gruppen innebär respekt för mänskliga
rättig
he
ter också att vara en föregångare genom våra värderingar och att ge
människor möjlighet att vara den de vill vara. Vi tillhandahåller grundläggande
och specifika utbildningar i mänskliga rättigheter och skräddarsyr innehållet
i dessa utbildningar för olika funktioner, roller och affärspartners.
Vår due diligence-process för mänskliga rättigheter
För att uppfylla vårt åtagande att respektera mänskliga rättigheter längs hela
vår värde
ke
dja har vi etablerat en due diligence-process för mänskliga rättig -
he
ter som syftar till att kontinuerligt identifiera, förebygga, minska, spåra
och redovisa faktisk och potentiell negativ påverkan på människor som upp -
kommer i vår egen verksamhet, vår leverantörskedja och via andra affärs -
re
lationer. Vår policy för ansvarsfullt företagande beskriver vår due diligence-
pr
ocess avseende hållbarhet.
Vårt förhållningssätt till mänskliga rättigheter och due diligence utgår
från den internationellt erkända vägledningen i FN:s vägledande principer
för före
ta
g och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella
företag. Vårt arbete är anpassat till de grundläggande mänskliga rättig het
erna
som anges i det internationella regelverket för mänskliga rättigheter och
ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbets
li
vet,
samt olika FN-konventioner som konventionen om barnets rättigheter och
konventionen om avskaffande av all form av diskriminering av kvinnor.
Oa
vsett var vi bedriver verksamhet gör vi det med respekt för mänskliga
rättig het
er och säkerställer efterlevnad av nationell lagstiftning och inter -
nat
ionella arbetsnormer.
Framträdande människorättsfrågor
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s
riktlinjer för due-diligence för ansvarsfullt företagande hänvisar till allvarlig -
hetsgraden av och sannolikheten för negativa konsekvenser för människors
rättigheter som ett företag kan orsaka, bidra till eller ha koppling till. Det är
med andra ord ett utåtriktat förhållningssätt som fokuserar på risker för
människor som är kopplade till ett företags verksamhet och värdekedja,
li
ksom till de produkter eller tjänster som företaget säljer.
Framträdande risker för mänskliga rättigheter avser de människorätts -
as
pekter som riskerar att få de allvarligaste eller mest sannolika faktiska eller
potentiella negativa konsekvenserna för människor i värdekedjan som helhet.
Vi är medvetna om att vi kan behöva prioritera våra due diligence-
in
satser
utifrån de framträdande människorättsfrågor som vi har identifierat. Det
innebär inte att vi bortser från andra frågor som kan uppstå, men det
hj
älper
oss att fokusera på de viktigaste frågorna först.
Process för att identifiera framträdande människorättsfrågor
Att identifiera de risker för mänskliga rättigheter som är förknippade med
affärsverksamheten är det första kritiska steget för att förebygga och mildra
skadliga konsekvenser för människor. Som en del av vår pågående due
di
ligence-process för mänskliga rättigheter har vi identifierat och bedömt
faktiska och potentiella negativa konsekvenser avseende mänskliga rättig -
he
ter som kan uppstå till följd av vår globala verksamhet och värdekedja.
Identifieringen bygger på kvalitativ och kvantitativ information, däribland
oberoende rapporter och information som samlats in via interna rutiner och
dokumentation. Vi har genomfört samråd med potentiellt berörda grupper,
inklusive arbetstagare och andra relevanta intressenter, för att samla in
in
formation om faktiska eller potentiella negativa konsekvenser avseende
mänskliga rättigheter.
För att vi ska kunna fokusera på de viktigaste frågorna först har vi genom -
fört en bedömning av hur framträdande konsekvenserna avseende mänskliga
rättigheter är inom olika aspekter. Vi har engagerat interna och externa
intressenter för att identifiera våra framträdande människorättsfrågor, och
vi utför en årlig översyn för att bedöma frågornas fortsatta betydelse.
Ett företags riskexponering över tid förändras kontinuerligt till följd av
extern dynamik och intern affärsutveckling. Inom H&M-gruppen omfattar de
interna förändringarna en omställning till en mer digital och cirkulär affärs -
modell. I linje med denna omställning lägger vi ökat fokus på att skydda rätten
till integritet genom insatser inom dataskydd, behandling och säker lagring
av personuppgifter, robusta datasäkerhetsrutiner och säkerställande av etisk
användning av artificiell intelligens (AI) och datadriven digital teknik.
Ur ett externt perspektiv kan trenden med politisk instabilitet leda till
utmaningar när det gäller att upprätthålla mänskliga rättigheter, vilket kräver
särskilda överväganden vid due diligence.
Förutom vår årliga översyn utförs risk- och konsekvensbedömningar för
mänskliga rättigheter inom olika funktioner, marknader och geografiska
områden. Resultaten ligger till grund för översynen av våra framträdande
människorättsfrågor och due diligence-processen.
Pågående riskanalyser och bedömningar avseende mänskliga rättigheter
• Riskbedömning på produktionsmarknader. V issa utvalda produktions -
marknader har upprättat en prioriteringskarta över människorätts -
re
laterade frågor baserade på allvarlighetsgrad och sannolikhet, för
att indikera var det behövs extra uppmärksamhet. Informationen ligger
sedan till grund för våra strategier och målsättningsprocesser för
re
spektive marknad.
• Ris
kbedömning inom respektive affärsområde. Affärsområdena Retail
(bygg och anläggning samt fastighetsförvaltning) och Logistics (lager och
transport) utvärderar regelbundet sina hållbarhetsrisker, inklusive risker
för mänskliga rättigheter. Detta sker genom bedömningar av partner
-
an
läggningar för att informera om vilka som har planer för riskföre -
by
ggande arbete och riskminskning samt om planerna är adekvata.
• Ris
kbedömning av material. Riskanalyser utförs för nya material och
regelbundet för de material som används i störst volymer. Eftersom ut -
vi
nning och produktion av råmaterial sker långt bak i vår leverantörskedja
är våra huvudstrategier för att förebygga och minska risker inriktade på
certifieringssystem, standarder och olika branschsamarbeten.
Vi vill rikta våra ansträngningar på de viktigaste frågorna först och ser över
våra framträdande människorättsfrågor, både årligen och när det föranleds
av förändringar i vår verksamhet, för att säkerställa att frågorna är fortsatt
relevanta och rätt prioriterade. Under den årliga genomgången av våra fram -
trädande människorättsfrågor 2024 har vi fått en mer detaljerad översikt
över olika geografiska områden och delar av vår värdekedja till följd av interna
utvärderingar. Dessa har sedan legat till grund för vår väsentlighetsanalys.
Som en följd av detta kommer vi att arbeta för att ytterligare integrera
ha
nteringen av mänskliga rättigheter i hela vår verksamhet och alla våra
affärs re
lationer genom adekvat bolagsstyrning.
Samhällsansvar
Vi har åtagit oss att leverera produkter
och kollektioner som inspirerar dagens
medvetna konsument. Vårt arbete
fokuserar på att stödja de människor
som arbetar i vår egen verksamhet och
värdekedja med att designa, tillverka och
sälja våra produkter, samt att interagera
med kunder och invånare i de samhällen
där vi är verksamma för att säkerställa att
vi till
go
doser deras behov. Vi strävar efter
att vara en del av en mode in
dustri som res-
pekterar mänskliga rättigheter och främjar
en
rä
ttvis och li
kvärdig behandling av alla.
< <Innehåll Hållbarhetsrapport/Samhällsansvar
90 91
===== SIDA 48 =====
Följande människorättsfrågor har legat till grund för vår väsentlighetsanalys. Läs mer om de åtgärder vi har vidtagit eller planerar att vidta för att hantera
dessa människorättsfrågor på sidorna 94–103.
Fråga Definition Egen verksamhet och/ eller del av värdekedjan Utsatta grupper
Hälsa, säkerhet
och välbefinnande
ILO-konventioner
155, 183, 187 och
190
ICCPR artikel 6
ICESCR artikel 1
Hälsa, säkerhet och välbefinnande för
medarbetare och kunder i hela värde
-
ke
djan, däribland säkra och hälsosamma
arbetsförhållanden, butikssäkerhet och
produktsäkerhet. Detta inkluderar skydd
mot könsrelaterat våld och alla andra
fo
rmer av fysiska, sexuella, psykologiska
eller verbala trakasserier eller våld som
uppstår under, i samband med eller till
följd av arbetet.
Egen verksamhet, främst i våra lager
och butiker, relaterat till våra kunder,
investeringar och olika leverantörskedjor,
däribland tillverkning, inter
na
tionell frakt
och transport, bygg och anläggning
samt fastighets
fö
rvaltning, uppströms
material- och fiberförsörjningskedjor
samt
ha
ntering av uttjänta produkter
i vår uppströms- och nedströms -
vä
rdekedja.
Utsatta grupper är bland andra unga
arbetstagare, barn, kvinnliga och
gr
avida arbetstagare, tillfälligt
anställda, informella arbets ta
gare,
hemarbetare och migrant ar
betare.
Föreningsfrihet
och kollektiva
fö
rhandlingar
ILO-konvention 87,
98, 135 och 154
Varje persons rätt att gå med i och/eller
bilda fackföreningar efter eget val och att
förhandla kollektivt. En rättighet som
möjlig
gör
andra rättigheter för arbets -
ta
gare.
I olika leverantörskedjor relaterade till
tillverkning av våra varor.
Utsatta grupper är bland andra
fa
ck fö
reningsmedlemmar, arbetstagar -
re
presentanter, migrantarbetare,
inhyrd personal och egenföretagare.
Barnarbete
ILO-konvention 138
och 182 samt FN:s
konvention om
ba
rnets rättigheter
Arbete som berövar barn deras barndom,
potential och värdighet och som är
sk
adligt för deras fysiska och psykiska
utveckling – det vill säga är psykiskt,
fysiskt,
so
cialt eller moraliskt skadligt för
barn, inverkar på deras skolgång genom
att de inte får möjlighet att gå i skolan,
måste lämna skolan i förtid eller försöka
pussla ihop skolgång med långa arbets
-
da
gar med hårt arbete.
Främst i vår leverantörskedja för pro -
duktion, med högre risk i leverantörs -
kedjorna för material, till exempel
kopp
lat till jordbruk och informella
sek
torer. Även allmänt förekommande i
vår internationella leverantörskedja för
frakt och transport och vår leverantörs -
kedja för bygg och anläggning samt
fastighetsförvaltning. Barn till förvärvs -
arbetande föräldrar påverkas dessutom
indirekt av föräldrarnas arbetsvillkor.
Utsatta grupper är bland andra barn,
unga arbetstagare och migrantarbetare
samt religiösa och etniska minoritets -
grupper.
Tvångsarbete
ILO-konvention
29, 97 och 105
ICCPR artikel 8
Allt arbete eller tjänst som utförs av en
person under hot om straff eller som
pe
rsonen inte frivilligt har åtagit sig.
Typiska indikationer på tvångsarbete är
bland annat orimliga avgifter som leder till
skuldslaveri, bedrägeri, begränsning av
arbetstagarnas möjlighet att röra sig fritt,
isolering, utnyttjande av sårbarhet, fysiskt
och sexuellt våld, hot, oskäliga levnads-
och arbetsvillkor, innehållande av lön,
överdriven övertid och konfiskering av
id-handlingar.
Egen verksamhet, investeringar och
olika leverantörskedjor, däribland till-
verkning, lager och transport, bygg och
anläggning samt fastighetsförvaltning,
material- och fiberförsörjningskedjor
uppströms samt hantering av uttjänta
produkter i vår nedströmsvärdekedja.
Utsatta grupper är bland annat
mi
grant ar
betare, uthyrningspersonal
och till fä
lligt anställda samt religiösa
och etniska minoritetsgrupper.
Ersättning och
förmåner
ILO-konventioner
95 och 131
Lönenivåer för en vanlig arbetsvecka
ska vara tillräckliga för att täcka grund -
läg
gande behov för arbetstagaren och
dennes familj samt ge ett visst utrymme
för disponibel inkomst. I vissa av de mark -
nader där vi har verksamhet motsvarar
minimi
lö
nen eventuellt inte en tillräcklig
lönenivå. Därför kan arbetstagarna i dessa
länder eventuellt tvingas leva på en lön
som inte är tillräcklig för en grundläggande
levnads
st
andard. Denna omständighet
kan också öka risken för överdrivet över -
tidsarbete vilket är kopplat till arbetsta-
garnas rätt till hälsa, vila och familjeliv.
Främst i våra leverantörskedjor inom
produktion, fastighetsförvaltning och
transport (last mile-leveranser)
då
pr
oblemet i stor utsträckning är
marknads sp
ecifikt.
Utsatta grupper är bland andra kvinnor,
migrantarbetare, tillfälligt anställda och
egenföretagare.
Social trygghet
ILO-konvention 121,
122, 158, 175
och 183
Tillgång till sjukvård, försäkring och
inkomstskydd, särskilt vid ålderdom,
arbetslöshet, sjukdom, invaliditet, arbets -
skada, graviditet och förlossning eller
inkomstbortfall. Detta ansvar är i stor
utsträckning beroende av respektive
lands juridiska ramverk och institutionella
kapacitet. Erkänd anställning är ofta en
förutsättning för att arbetstagaren ska
få tillgång till arbetsrelaterade sociala
för
måner och skydd.
Egen verksamhet och olika leverantörs -
kedjor. Problemet är i stor utsträckning
marknadsspecifikt och förekommer på
vissa av våra produktionsmarknader där
nationella ramverk ger ett sämre skydd.
Utsatta grupper är bland andra
mi
grant ar
betare, uthyrningspersonal,
tillfälligt anställda och egenföretagare
samt arbetstagare och grupper inom
den informella ekonomin.
Framträdande människorättsfrågor inom H&M-gruppen
Fråga Definition Egen verksamhet och/ eller del av värdekedjan Utsatta grupper
Diskriminering och
likabehandling
ILO-konvention
100, 111 och 159
ICCPR artikel 2,
ICESCR artikel 2,
CEDAW General
Recommendation
nr 35
Diskriminering eller ojämlik behandling
på grund av kön, sexuell läggning, ras,
hu
dfärg, ålder, graviditet, civilstånd eller
social status, religion, politiska åsikter,
nationalitet, etniskt ursprung, sjukdom
eller funktionshinder. Detta inkluderar lika
lön för lika arbete och andra aspekter av
likabehandling på arbetsplatsen, inklusive
diskriminering i form av könsrelaterat våld
och trakasserier mot kvinnor som riktas
mot en kvinna just för att hon är kvinna eller
som drabbar kvinnor oproportionerligt.
Egen verksamhet, relaterat till vår lager -
verksamhet. Olika leverantörskedjor,
särskilt våra leverantörskedjor inom
tillv
erkning, kopplat till en stor andel
kvinnliga arbetstagare.
Oavsiktlig cementering av
dis
kri mi
nering mot vissa konsument -
grupper i marknadsföringen genom
att ute
sl
utande fokusera på vissa hud -
fä
rger, kroppstyper, åldersgrupper eller
hår typ
er.
Utsatta grupper varierar från
marknad till marknad men är bland
andra kvinnor, kvinnor som tillhör en
ursprungs
be
folkning, migrant ar
betare,
tillfälligt anställda, HBTQIA+-grupper,
minoritets
gr
upper, funktionshindrade,
fackförenings me
dlemmar, tonåringar
och barn.
Samhällenas till -
gång till vatten
ICESCR artikel 11
och 12
Industrier kan bidra till vattenföroreningar
och vattenbrist. Det är därför viktigt att
säkra avloppsrening och minska vatten
-
an
vändningen för att säkerställa tillgång
till rent vatten och sanitet i angränsande
samhällen.
Främst i vår leverantörskedja för
pro
duktion och i leverantörs ke
djorna
för material samt relaterat till våra
investeringar. Förekommer även i våra
internationella leverantörskedjor inom
frakt och transport, bygg och anlägg -
ning samt fastighetsförvaltning.
Utsatta grupper är bland andra
pe
rsoner som tillhör ursprungs -
be
folkningen där sådan finns, samt
barn i angränsande lokalsamhällen.
Samhällenas till -
gång till en ren och
hälsosam miljö
FN:s generalför -
samlings resolution
A/RES/76/300
(28 juli 2022)
En säker miljö handlar om att skydda
mi
ljön så att den förblir icke-skadlig för
människor. Att orsaka luftföroreningar
innebär att påverka både arbetstagarnas
och lokalsamhällets hälsa. Luftföroreningar
försämrar hälsan och förkortar den
fö
rväntade livslängden.
Främst i vår leverantörskedja för
pr
oduktion, i våra internationella
leverantörs ke
djor för frakt och
tr
ansport, bygg och anläggning samt
fastighetsförvaltning.
Utsatta grupper är bland andra
pe
rsoner som tillhör ursprungs -
be
folkningen där sådan finns, samt
barn i lokal sa
mhällena.
Markrättigheter
och försörjning
ILO-konvention 107
och 169
ICESCR artikel 1
och 15
ICCPR artikel 1
och 27
Tillgången till mark, skog och vatten kan
vara en försörjningskälla och är ibland
vi
ktig för att upprätthålla sociala och
ku
lturella rättigheter. Vår verksamhet och
användning av naturresurser ska inte leda
till förstörelse och/eller försämring av
resurser och grund till inkomst för sam -
hällena. Det får inte heller förekomma
olagligt över
tag
ande av mark, skogar eller
vatten eller olaglig vräkning av grupper
av människor på grund av utveckling eller
användning av dessa resurser.
Främst i våra leverantörskedjor för
material, huvudsakligen
kopp
lat till
jord
bruk och skogsbruk.
Utsatta grupper är bland andra
pe
rsoner som tillhör ursprungs -
be
folkningen där sådan finns, samt
minoritets gru
pper.
Integritet
UDHR artikel 12,
ICCPR artikel 17
Rätten till integritet är rätten att hålla
sina personliga angelägenheter och
upp
gifter borta från offentligheten och
statlig inblandning. Rätten till integritet är
av
görande för den mänskliga värdigheten
och skyddet av vars och ens självbestäm -
mande, värdighet och personliga identitet.
Egen verksamhet, relaterat till hantering
av medarbetares och kunders person -
uppgifter, samt kopplat till investeringar.
92 93
< <Innehåll Hållbarhe tsrapport/Samhällsansvar /Mänskliga rättigheter
===== SIDA 49 =====
Den egna arbetskraften
Genom vår egen verksamhet har vi en påverkan på människor som arbetar
med design, marknadsföring, försäljning, distribution och lagerhållning av
våra produkter. Vår verksamhet kan potentiellt påverka hälsan, säkerheten,
välbefinnandet och livskvaliteten för alla våra anställa inom den egna verk -
samheten. Vi anser att alla våra medarbetare har rätt till en säker och rättvis
arbetsmiljö där alla människor behandlas med respekt.
Strategi och styrning
Inom H&M-gruppen har vi gemensamma värderingar som vägleder oss, och
vi ser våra medarbetare som en viktig drivkraft för att kunna leverera i linje
med vår affärsidé. Inkludering och mångfald utgör grundpelarna i vår affärs -
strategi, som syftar till att främja en arbetsplats där varje individ känner sig
värdesatt och inkluderad. Genom våra globala policies och processer strävar
vi efter att göra medarbetarupplevelsen konsekvent över olika roller och
geografiska områden, samtidigt som vi anpassar oss till ny teknik, förutser
förändrade krav på kompetens, förenklar våra organisationsstrukturer och
etablerar effektiva arbetssätt. Vi arbetar aktivt för att skapa och upprätthålla
en respektfull och välkomnande arbetsplats där alla våra medarbetare kan
trivas och utvecklas.
Vi tror på kraften i att växa, både på ett professionellt och personligt plan.
Därför erbjuder vi olika möjligheter till lärande och sätter upp tydliga utveck -
lingsmål för att hjälpa våra medarbetare att nå sin fulla potential. Vi delar in
våra medarbetare i tre olika kategorier: butikspersonal (kollegor som arbetar
i butiker), kontorspersonal (kollegor som främst arbetar på kontor) och lager -
personal (kollegor inom logistik och lager). Icke-anställda är bland andra
konsulter och inhyrd personal i våra butiker, kontor och lager. Vår ambition är
att skapa en exceptionell medarbetarupplevelse för samtliga dessa grupper
inom våra varumärken och funktioner.
Identifiering och hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor
Vi tillämpar ett riskbaserat tillvägagångssätt och genomför due diligence för
mänskliga rättigheter i hela vår organisation för att identifiera och hantera
potentiella negativa konsekvenser för våra medarbetare. Vi arbetar noggrant
för att förebygga och minska eventuella skador samt säkerställer att det finns
klagomålsmekanismer för medarbetare att framföra sina bekymmer och få
tillgång till stöd. H&M-gruppen uppmuntrar till ett öppet samarbetsklimat där
arbetsrelaterade frågor, meningsskiljaktigheter och missförstånd ska lösas
genom en informell, öppen och rak dialog i ett tidigt skede. Att uppmärksamma
affärsrisken kopplad till att våra egna anställdas mänskliga rättigheter inte
respekteras är ett viktigt steg för att undvika och minska potentiella skadliga
konsekvenser. Som en del av vår kontinuerliga due diligence-process har
vi identifierat och utvärderat både faktiska och potentiella negativa konse -
kvenser som kan uppstå till följd av vår globala verksamhet och våra arbets -
metoder.
Dessa potentiella utmaningar belyser de möjligheter vi har att skydda våra
medarbetare på ett bättre sätt, framför allt utsatta grupper som tillfälligt
anställda i butiker och på lager samt minoritetsgrupper. Genom att hantera
dessa utmaningar proaktivt skapar vi kontinuerligt en säkrare och mer inklu -
derande arbetsmiljö för alla. Vår medarbetarundersökning är det viktigaste
verktyget för att engagera medarbetare inom hela organisationen. Under -
sökningen omfattar våra sex pelare för engagemang: välbefinnande, tydlig -
het, samhörighet, egenmakt, personlig utveckling och syfte. Undersökningen
om medarbetarengagemang ger insikter som används på olika nivåer och
hjälper våra team att bättre förstå hur H&M-gruppen kan fortsätta att för -
bättras och utvecklas som arbetsgivare och hur vi kan uppfylla vårt åtagande
att respektera alla våra medarbetares rättigheter.
Policies och rutiner
H&M-gruppens åtagande att respektera rättigheterna för vår egen arbets -
kraft framgår av vår policy för mänskliga rättigheter, vår dataskyddspolicy
och våra sociala policies. Till de sistnämnda hör vår policy för jämställdhet,
inkludering, mångfald och icke-diskriminering, vår policy mot trakasserier
och våld, vår arbetsmiljöpolicy, vår policy för förhållandet mellan arbets -
marknadens parter, vår klagomålspolicy och våra globala ersättnings -
riktlinjer. Dessa sociala policies och riktlinjer täcker in områdena klagomål,
jämlik het, inkludering, mångfald, icke-diskriminering, skydd mot våld och
trakas serier, hälsa och säkerhet samt förhållandet mellan arbetsmarknadens
parter. De gäller för alla enheter inom H&M-gruppen. H&M-gruppen följer
nationella lagar och respekterar internationellt erkända mänskliga rättig heter
var vi än är verksamma. Vår policy för mänskliga rättigheter och våra sociala
policies är i linje med internationellt erkända instrument som FN:s väg -
ledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer
för multi nationella företag, FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna
och ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbets -
livet. Vår policy för ansvarsfullt företagande beskriver vår due diligence-
process avseende hållbarhet.
Våra policies och rutiner finns tillgängliga på hmgroup.com och i leverantörs-
portalen för alla våra affärspartners. Läs mer om H&M-gruppens policies och
åtaganden på sid 108.
Mål och åtgärder
I takt med att vi utvecklas och gör framsteg är det avgörande att förebygga
och mildra identifierade negativa konsekvenser för våra medarbetare. Vi han -
terar och uppnår detta genom våra arbetsmetoder och genom att fokusera
på flera nyckelområden och processer för medarbetare. Vårt övergripande
mål för den egna arbetskraften är att upprätthålla vår höga nivå av internt
engagemang och medarbetarnöjdhet, vilket vi mäter två gånger per år i vår
medarbetarundersökning.
En säker och hälsosam arbetsmiljö för alla medarbetare
En del i vår strategi är att utföra riskbedömningar för att identifiera potentiella
riskområden. Vi strävar efter att proaktivt kartlägga arbetsmiljöfrågor som
kan leda till ohälsa eller olyckor, och att ständigt förbättras för att erbjuda en
attraktiv arbetsplats. Genom att bedöma de förväntade resul taten av speci -
fika åtgärder kan vi förutse och hantera potentiella utmaningar på ett tidigt
stadium – en grundläggande aspekt av vårt sätt att arbeta.
Ett nytt ärendehanteringssystem för rapportering är under implemente -
ring globalt. Systemet kommer att tillhandahålla data om riskobservationer,
tillbud och olyckor, arbetsrelaterad ohälsa, pendlingsolyckor och skador på
vår egendom.
Genom utbildning och aktiviteter får våra medarbetare verktyg och stöd
för att ta hand om sig själva och andra under arbetet. Varje år arrangerar vi
en global arbetsmiljövecka som syftar till att skapa medvetenhet och främja
säkerhet och fysisk och psykisk hälsa på våra arbetsplatser och minska faror
och olycksrisker för våra kollegor runt om i världen.
Trygga och rättvisa arbetsvillkor för våra medarbetare
Vi respekterar våra medarbetares rätt till föreningsfrihet och kollektiva
förhandlingar och stödjer detta genom vår policy för förhållandet mellan
arbetsmarknadens parter och vårt globala ramavtal med Union Network
International. Vi lägger stor vikt vid medarbetarengagemang och bedömer
engagemangsnivån genom att uppmana våra medarbetare att dela med sig
av synpunkter och återkoppling i våra regelbundna interna engagemangs -
undersökningar. Vår totala poäng på medarbetarnöjdhet har förbättrats
något, trots förändringar och utmaningar som påverkar människor i vår verk -
samhet. För 2024 var den 76 av 100, jämfört med 75 under 2023. Vi fortsätter
att implementera och utforska ytterligare minimistandarder för anställning
inom H&M-gruppen, för att säkerställa att vi är en rättvis, konsekvent och
konkurrenskraftig arbetsgivare över hela världen.
Kompetens och succession
Vi har en global strategi gällande talang och tror på att alla har en talang.
Vi möjliggör självdriven utveckling där var och en bidrar till både individuell
framgång och framgång för det egna teamet. Med affärskritiska kompe -
tenser och färdigheter som är avgörande både i dag och för framtiden som
Följande framträdande människorättsfrågor har legat till
grund för väsentlighetsanalysen som är kopplad till vår egen
arbetskraft:
• Hälsa, säkerhet och välbefinnande (inklusive arbetstider
och trygg anställning)
• Diskriminering och likvärdig behandling
• Dataskydd och integritet
• Tvångsarbete
• Ersättning och förmåner
grund, stöder vi global succession genom att tillhandahålla processer och
verktyg för planering, identifiering, utveckling och bibehållande av talang.
Under året lanserade vi en standardiserad rekryteringsprocess som foku -
serar på att upprätthålla transparens och säkerställa att våra kandidater
känner att de blir likvärdigt behandlade i processen. Processen inkluderar att
stötta rekryterande chef med att identifiera behov, hitta och granska kandi -
dater, genomföra kompetensbaserade bedömningar, utforma erbjudanden
och säkerställa en smidig övergång till introduktionsprocessen. Den standar -
diserade processen fortsätter att införas i hela organisationen under 2025.
Inkludering och mångfald
Vårt arbete med inkludering och mångfald innefattar tydliga budskap i alla
kanaler, regelbundna uppdateringar och obligatorisk utbildning, globala och
regionala initiativ för att öka medvetenheten, medarbetarledda resursgrupper,
förbättrade datamekanismer för mångfald och tillämpning av ett mångfalds -
perspektiv i alla processer under anställningscykeln. Tillgänglighet – såväl
fysisk som digital – är fortsatt en viktig prioritering, och vi undersöker nu fler
sätt att uppdatera våra riktlinjer och rutiner inom det här området.
Vi stärker vår medvetenhet om inkludering och mångfald genom kontinuer -
liga kunskapsinitiativ och utökning av våra medarbetarledda resursgrupper
som kallas för Colleague Resource Groups (CRG). Vidare planerar vi att
införa mätetal för inkludering och mångfald, med ambitionen att fastställa
koncernövergripande mål som ska hjälpa oss att strukturera arbetet fram -
över. Under året har vi uppmärksammat och skapat medvetenhet kring Pride
och Internationella kvinnodagen globalt.
Vi fortsätter att utöka vårt arbete med CRG för att främja en inkluderande
kultur och arbetsmiljö samt en inkluderande affärspraxis. Det är frivilligt
att delta i grupperna. De erbjuder stöd och ett tryggt sammanhang där
kollegor kan mötas, bygga gemenskap, uppmuntra varandra och dela
lär domar. Grupperna bidrar också positivt till arbetsplatsen genom att för -
bättra karriärutveckling, professionellt nätverkande och personlig utveckling
i allmänhet.
Dataskydd och integritet
Processägare har en avgörande roll när det gäller att ta hänsyn till integritet
i allt datarelaterat arbete genom ett strukturerat tillvägagångssätt som kallas
”privacy by design”. Dataskyddsgruppen, som samordnas av vår juridiska
avdelning, stödjer efterlevnad på alla nivåer, medan dataskydds ombudet
(DPO) övervakar och rapporterar om efterlevnaden.
Rättvisa och lika löner
Vår övergripande ersättningsfilosofi bygger på rättvisa, transparens och
konkurrens kraft på marknaden. Vi har börjat vidta åtgärder för att globalt
strukturera och harmonisera medarbetardata för att säkerställa att vi upp -
fyller våra rapporteringsskyldigheter och lever upp till vår ersättningsfilosofi.
Vi har uppdaterat och digitaliserat vårt globala arbetsramverk och inlett
arbetet med att utveckla en global rutin för lönetransparens. Vi har infört
skäliga löner i våra ersättningsriktlinjer och i våra processer för grund läggande
ersättning. Insikter från vår globala ersättningsdata och analyser av denna
kommer att vägleda våra planer och åtgärder framöver.
94 95
< <Innehåll Hållbarhetsrapport/Samhällsansvar /Den egna arbetskraften
===== SIDA 50 =====