Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

2025Årsredovisning

===== SIDA 2 =====

Kalender
• Delårsrapport kvartal 1, 2026: tisdag 5 maj 2026
• Delårsrapport kvartal 2, 2026: tisdag 21 juli 2026
• Delårsrapport kvartal 3, 2026: tisdag 27 oktober 2026 
 
 
Årsstämma
 
HANZA AB:s årsstämma 2026 kommer att äga rum
den tisdagen den 12 maj 2026.
Innehåll
ÖVERSIKT
Kort om HANZA 4
Året i korthet 6
Investment case 8
Vd har ordet 9
Strategi och mål 10
Case – LYNX 11
Case – Expansion i Finland 12
ÅRSREDOVISNING 13
Förvaltningsberättelse 14
Bolagsstyrningsrapport 18
Styrelse och ledande befattningshavare 22
Hållbarhetsrapport 24
Allmänna upplysningar 25
Miljöinformation inkl taxonomi 49
Social information 71
Ansvarsfullt företagande 88
ESRS index 96
FINANSIELLA RAPPORTER 103103
Koncernens räkningar 104
Moderbolagets räkningar 108
Noter 112
Försäkran 144
Revisionsberättelse 145
Revisors granskningsberättelse över  
HANZA AB:s hållbarhetsrapport 150
ÖVRIGT
CFO-ord och aktien 152
Aktien och ägarstruktur 153
Femårsöversikt 155   
Definitioner och nyckeltal 156
Adresser 157
Den formella årsredovisningen omfattar sid 13–17 och 
103–114 och är publicerad på svenska och engelska. Hållbar­
hetsrapporten som utgör en del av Förvaltningsberättelsen 
omfattar sid 24–102. Den svenska versionen är originalet och 
är granskad av HANZAs revisor.
2HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLLINNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 3 =====

ManufactUring made easy
3HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 4 =====

En modell byggd på strategi
Vår framgång bygger på en tydlig och långsiktig strategi. 
Genom att vi har utvecklat fem starka europeiska tillverk-
ningskluster har vi skapat en industriell plattform som ger 
lägre totalkostnader, högre leveranssäkerhet och närmare 
samarbeten med kunderna. Det gör oss till en trygg och 
utvecklingsdriven partner i en allt mer komplex industrivärld.
Finansiell disciplin och lönsam tillväxt
Vi växer, och alltid med långsiktig sund lönsamhet. HANZAs 
affärsmodell är skalbar, kassaflödesstark och robust i både 
starka och svagare konjunkturer. Förvärv och investeringar 
sker med disciplin och syftar till att stärka våra kärntekno -
logier, vår geografiska närvaro och vår konkurrenskraft. Vi 
säkerställer stabila marginaler först, som en grund för uthållig 
och värdeskapande tillväxt.
LYNX – tillverkning för Europas säkerhet
Genom LYNX-programmet möter HANZA Europas ökande 
behov av tillverkningskapacitet för försvars- och säkerhets-
industrin. Med förvärvet av Milectria 2025 etablerade vi en 
dedikerad plattform för avancerad försvarstillverkning, med 
fabriker i Finland, Estland och Förenade Arabemiraten. Där -
med blir HANZA en viktig aktör i Europas återindustrialisering 
och långsiktiga säkerhetsförsörjning.
Hållbarhet som konkurrensfördel
Hållbarhet är en integrerad del av vår affärsmodell. Genom 
lokal produktion, teknologibredd och optimerade flöden 
minskar vi transporter, energianvändning och klimatpåver -
kan, både för oss själva och för våra kunder. Att kombinera 
kostnadseffektivitet med lägre miljöpåverkan är en central 
del av hur vi utvecklar framtidens industri.
Vi förändrar industrins spelplan
HANZA utmanar traditionell kontraktstillverkning genom att 
samla flera teknologier lokalt i effektiva produktionsnätverk. 
Klustermodellen ger kortare ledtider, högre flexibilitet och 
bättre resurseffektivitet för våra kunder.
Med en stark industriell plattform, kontinuerligt växande 
kapacitet och ett tydligt strategiskt fokus leder vi omställ -
ningen mot mer hållbar, lokal och effektiv tillverkning. 
Vi växer tillsammans med våra kunder och förändrar  
industrin längs vägen.
HANZA gör tillverkning enklare. Genom att samla flera tillverkningsteknologier i geografiskt samlade kluster erbjuder vi  
kompletta produktionslösningar som minskar komplexitet, ledtider och klimatpåverkan. Vår modell skapar stabila, skalbara 
och konkurrenskraftiga leverantörskedjor i Europa och globalt.
KORT OM HANZA
Manufacturing Made Easy
HANZAs tillverkningsteknologier 
ELEKTRONIK
KABLAGE
MASKINBEARBETNING
MONTERING
TUNGMEKANIK
TUNNPLÅTSMEKANIK
4HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL  ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
En komplett produktionspartner
HANZA erbjuder helhetslösningar inom mekanik, elektronik, 
kablage och slutmontering – från prototyp till seriepro -
duktion. Vår integrerade klustermodell gör det möjligt att 
industrialisera och tillverka komplexa produkter effektivt 
och med hög kvalitet.
Vi arbetar med kunder inom bland annat energi, medicin-  
teknik, industri, jordbruk, gruvnäring, returautomatik 
och försvar. Den breda kundbasen skapar stabilitet och 
långsiktighet, samtidigt som den ger oss möjlighet att växa 
tillsammans med våra kunder över tid.

===== SIDA 5 =====

KORT OM HANZA
Rörelseresultat, EBITA  MSEK 
0
100
200
300
400
500
344
143
448
273
212
500
400
300
200
100
0
2021 2022 2023 2024 2025
Omsättning  MSEK
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
6 025
2 515
4 851
4 143
3 549
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1000
0
2021 2022 2023 2024 2025
Ovanstående avser medelantal anställda under året  
samt antal fabriker vid årets utgång.
Finland
Anställda:  650
Fabriker: 8
Kina
Anställda: 69
Fabriker: 1
Abu Dhabi
Anställda: 68
Fabriker: 1
Central­
europa
Anställda: 444
Fabriker: 4
Baltikum
Anställda:   
1 171
Fabriker: 4
 
  Huvudmarknader    
  Övriga marknader
  Tjänster  
Tyskland
Anställda: 13
Fabriker: 1
Våra tillverkningskluster
Sverige
Anställda: 668
Fabriker: 4
Tyskland
Anställda:  187
Fabriker: 2
5HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL  ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
2008 2009 2014 2018 2019 2020 2021 2023 2024 2025
HANZA 
grundas
Första 
förvärven
1 miljard 
omsättning, 
notering Nasdaq 
First North.
Förvärv i 
Töcksfors, 
Sverige.
2 miljarder 
omsättning, 
notering  
Nasdaq Small 
Cap.
Pandemin  
ger hack i till-
växtkurvan.
Förvärv i Joensuu, 
Finland, och 
Mönchenglad -
bach, Tyskland.
15-årsjubileum, 
4 miljarder om- 
sättning, för_
värv av Orbit 
One i Sverige.
Notering  
Nasdaq Mid Cap, 
expansion i Tartu, 
Estland. Förvärv 
av finska Leden.
Förvärv av finska 
försvarstillverka -
ren Milectria och 
tyska BMK.

===== SIDA 6 =====

Ett år präglat av strategiska  
satsningar och kapacitetsökning
ÅRET I KORTHET
Ny monteringshall i Töcksfors 
invigd
Den 11 februari invigde HANZA en ny monte -
ringshall i Töcksfors, Sverige. Investeringen 
på cirka 75 MSEK omfattar 8 800 kvm och 
skapar ett mer effektivt flöde genom att 
slutmontering nu flyttats från en temporär 
lokal till den nya fabriken.
Förvärv av tyska BMK – HANZA blir Europas 
största noterade kontraktstillverkare
Den 15 oktober tecknades avtal om förvärv av BMK Group GmbH, 
med cirka 1 500 medarbetare och en omsättning om cirka 3,3 
miljarder SEK. Affären innebär att HANZA fullbordar sin strategiska 
plan HANZA 2025 och etablerar sig som Europas största noterade 
kontraktstillverkare.
2025 blev ett av de mest händelserika åren i 
HANZAs historia. Genom betydande investering­
ar, fler förvärv och strategiska initiativ fortsatte 
vi att bygga enligt målen i HANZA 2025 och tog 
samtidigt viktiga steg in i nästa fas av vår tillväxt­
resa. Årets händelser stärker vår paneuropeiska 
plattform, utökar kapaciteten inom mekanik, 
elektronik och försvar samt ökar robustheten i 
våra tillverkningskluster. 
HANZA tecknar avtal med BMK. Från vänster, stående: Willibald Berger, HANZA, 
Dieter Müller, BMK, Erik Stenfors, HANZA, Stephan Baur, BMK. Sittande: Lars 
Åkerblom, HANZA.
6HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL  ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 7 =====

Förvärv av försvarstillverkaren 
Milectria
Den 1 oktober slutförde HANZA förvärvet av 
kontraktstillverkningsdelen av Milectria, speci -
aliserad på elektriska system för försvarsindu -
strin och andra krävande miljöer. Förvärvet är 
en central del av LYNX programmet och stärker 
vår försvarsrelaterade kapacitet ytterligare.
Förvärvet av finska Leden slutfört
Den 3 mars slutfördes förvärvet av Leden Group Oy, en ledande aktör 
inom avancerad mekaniktillverkning. Förvärvet stärker HANZAs  
kompetens inom mekanik, breddar kundbasen och fördjupar vår 
position i Norden.
ÅRET I KORTHET
Resultat per aktie  
SEK
5,40 1,50 3199 34,2 6 025
Medelantal  
anställda
Soliditet  
%
Omsättning  
MSEK
Föreslagen utdelning 
per aktie SEK
Lansering av LYNX – ett program för ökad  
försvars ­ och säkerhetskapacitet
I mars inleddes det särskilda programmet LYNX, som syftar till 
att öka tillverkningskapaciteten för försvars- och säkerhetsindu -
strin samtidigt som leveranskapaciteten för andra kundsegment 
bibehålls. Programmet bygger på HANZAs modell med regionala 
tillverkningskluster och ett komplett erbjudande inom mekanik, 
elektronik, kablage och komplex montering.
7HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL  ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 8 =====

Skäl att investera i HANZA 
INVESTMENT CASE
Grow together with us.
HANZA erbjuder investerare en ovanlig kombination av stra -
tegisk tillväxt, bevisad lönsamhet, stark balansräkning och en 
affärsmodell som förändrar hur kontraktstillverkning bedrivs 
i Europa.
Vi är en av Europas största noterade kontraktstillverkare  
– byggd på strategi, inte tillfälligheter.
Och vår resa har bara börjat.
HANZA är en av Europas största noterade kontrakts -
tillverkare med en klusterbaserad modell som samlar 
flera tillverkningsteknologier regionalt. Bolaget erbjuder 
helhetslösningar inom elektronik, mekanik, kablage och 
slutmontering – från prototyp till serieproduktion – med 
korta ledtider, hög flexibilitet och minskad klimatpåverkan.
1 
Affärsidé och verksamhet
2 
Strategisk tillväxt  
– byggd på plan, inte tillfälligheter
HANZA växer genom en tydlig och långsiktig strategi som 
kombinerar organisk tillväxt med selektiva förvärv.
Sedan starten av ”HANZA 2025” har bolaget vuxit från cirka 
3 miljarder SEK i omsättning till en pro forma-nivå om cirka 
10 miljarder SEK efter förvärvet av BMK Group 2025. Nästa 
fas, ”HANZA 2028”, bygger vidare på denna plattform i takt 
med Europas återindustrialisering, växande efterfrågan och 
ökade krav på robusta leveranskedjor.
3 
Konkurrensfördelar mot traditionell 
kontraktstillverkning
HANZAs klustermodell skiljer sig tydligt från traditionell 
kontraktstillverkning:
• Flera teknologier samlade lokalt  effektivare produk-
tion och färre transporter
• Nära kundintegration  snabbare time-to-market
• Skalbarhet och stordriftsfördelar
• Specialiserad försvarsplattform via LYNX-programmet
Modellen skapar höga inträdesbarriärer och långsiktiga 
kundrelationer.
4 
Finansiell styrka  
– marginal först, sedan tillväxt
HANZA kombinerar tillväxt med strikt kostnadskontroll 
och fokus på lönsamhet.
Nyckeltal (helår 2025):
• Omsättning: 6 025 MSEK
• Justerad rörelsemarginal: 7,6 %
• Kassaflöde: 517 MSEK
• Nettoskuld/EBITDA: 1,9x
Stark lönsamhet och kassaflöde skapar utrymme för fort -
satt expansion och värdeskapande förvärv.
Risker5 
• Konjunkturkänslighet inom industrin
• Integrationsrisker vid större förvärv
• Konkurrens från lågkostnadsregioner
• Geopolitiska risker kopplade till försvar
Riskerna hanteras genom geografisk diversifiering, stark 
balansräkning och långsiktiga kundrelationer.
Triggers (katalysatorer) för aktien
6 
• Integrering och synergier från BMK Group
• Tillväxt inom försvar genom LYNX-programmet
• Ökade marknadsandelar och nya kundavtal
• Lansering av finansiella mål inom ”HANZA 2028”
• Ytterligare strategiska förvärv
Omsättning 
MSEK
Rörelsemarginal EBITA 
% (Exklusive engångsposter)
0
2
4
6
8
10
7,6
5,6
8,3
6,0
10
8
6
4
2
0
2021 2022 2023 2024 2025
5,7
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
6 025
2 515
4 851
4 143
3 549
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1000
0
2021 2022 2023 2024 2025
8HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL  ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 9 =====

Att leverera enligt plan under en period av konjunkturell 
motvind är ett styrkebesked. Samtidigt visar utvecklingen 
att vår regionala och kompletta tillverkningsmodell skapar 
stabilitet även i en svagare marknad. Kortare ledtider, 
robustare leveranskedjor och hög flexibilitet har blivit allt 
viktigare konkurrensfaktorer, och under året blev värdet av 
vår affärsmodell tydligare än någonsin.
Stabil lönsamhetsutveckling
Den underliggande verksamheten har förbättrat rörelse -
marginalen sju kvartal i rad. Det visar hur kärnaffären stärks 
samtidigt som koncernen växer genom förvärv. Effektivitets -
förbättringar, strukturåtgärder och ett konsekvent arbete 
med kapacitetsutnyttjande har bidragit till utvecklingen.
Expansion kräver finansiell disciplin. Under 2025 gene -
rerade vi ett starkt operativt kassaflöde och nettoskulden 
i förhållande till EBITDA uppgick vid årets slut till 1,9 – väl 
under vårt finansiella mål om 2,5. Det ger stabilitet och 
handlingsutrymme inför nästa strategiska fas.
Förvärv och investeringar som stärker erbjudandet
Under året expanderade vi vår europeiska plattform 
genom nybyggda fabriker och strategiska förvärv. BMK  
ger oss en tydlig bas i Tyskland och kompletterar erbju -
dandet väl. Försvarssatsningen LYNX utvecklades också 
positivt, där förvärvet av Milectria ytterligare stärker 
vår position. Kombinationen av mekanik, elektronik och 
kablage är attraktiv för målgruppen och skapar goda för -
utsättningar framåt.
Utgångspunkten för varje investering är densamma – att 
öka kundvärdet. Det handlar om att bredda kapacitet, tek -
nik och kompetens, inte om expansion för expansionens 
skull. Ett erkännande av detta kundfokus kom i början av 
2026, då vi utsågs till Årets leverantör av 3M i konkurrens 
med deras globala leverantörsbas.
Parallellt fortsatte vi att utveckla verksamheten genom 
investeringar i digitalisering, automation och förbättrade 
processer. Hållbarhetsarbetet har fördjupats med fokus på 
minskad klimatpåverkan och ökad transparens i leverans -
kedjan. Även cybersäkerhet är ett prioriterat område i en 
allt mer digitaliserad industrimiljö.
Nästa steg: HANZA 2028
Med slutförandet av HANZA 2025 har vi genomfört det 
fjärde strategiska steget sedan bolaget grundades. Under 
första kvartalet 2026 presenterades nästa steg – HANZA 
2028 – vid vår kapitalmarknadsdag.
Med en stärkt europeisk plattform, en bredare kund -
bas och en bevisad förmåga att kombinera tillväxt med 
lönsamhet står vi väl rustade inför nästa fas. Under HANZA 
2028 vidareutvecklas organisationen och den finansiella 
rapporteringen för att säkerställa fortsatt hög transparens 
och tydlig styrning.
Ett gemensamt arbete
Utvecklingen under 2025 är resultatet av ett starkt engage -
mang i hela organisationen. Våra medarbetares kompetens 
och ansvarstagande, tillsammans med kundernas förtro -
ende och leverantörernas professionalism, är grunden för 
vår fortsatta utveckling.
Med tydlig strategi, finansiell disciplin och fokus på 
kundvärde går vi nu vidare in i nästa strategiska fas.
Kista i mars 2026 
Erik Stenfors  
Vd och koncernchef 
Ett år med värdeskapande expansion 
2025 blev vårt starkaste år hittills. Vi utvecklade HANZA genom nya fabriker och strategiska 
förvärv, stärkte våra kundrelationer och ökade både tillväxt och lönsamhet. Även koncernens 
långsiktiga operationella och finansiella mål enligt HANZA 2025 uppfylldes.
VD HAR ORDET
9HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL  ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 10 =====

10HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL  ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL  ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
HANZA strategi och mål 
Med ”HANZA 2025” framgångsrikt genomfört går HANZA nu in i nästa strategiska fas: ”HANZA 2028”. Vår lång ­
siktiga strategi är oförändrad – att skapa kundvärde genom regionala tillverkningskluster och specialiserade 
Gateways – men nästa steg handlar om att vidareutveckla våra tillverkningsteknologier och stärka vår indu ­
striella plattform ytterligare. ”HANZA 2028” bygger vidare på en etablerad och balanserad struktur, där varje 
steg är utformat för att vara helt anpassat till vår affärsmodell och de marknadsförhållanden vi verkar i.
Vision
Manufacturing made easy 
Affärsidé
Att skapa värde för produktägande 
företag genom att omvandla utmaningar 
i leverantörskedjan till smarta, hållbara 
tillverkningslösningar
Strategi
HANZA når sina mål genom:
Kundvärde
 Fokus på att skapa 
tillväxt och vinst för 
våra kunder
Långsiktigt  
perspektiv
 Investeringar och 
expansion med ett 
flerårigt perspektiv
Expansions­
modell
 Organisk 
utveckling med 
stöd av förvärv
  Hållbarhet 
 Fokus på klimat, 
hälsa, säkerhet 
och etik
Ansvarfullt företagande
 
Hållbarhetsarbetet sker inom tre 
områden med tydliga mål, mätetal och 
aktiviteter som bidrar till vår affär  
och en bra samhällsutveckling.
Fokusområden och mål:
Miljö och klimat
  Väsentligt minskade koldioxidutsläpp
  Minska användning av naturresurser  
och energi
  Minska övriga utsläpp
Säkerhet och etik
  Erbjuda datasäkerhet av hög  
internationell standard
  Upprätthålla en hög affärsetik bland  
med arbetare och leverantörer
Medarbetare
  Erbjuda en trygg och säker arbetsplats,  
fri från arbets skador, kränkande  
särbehandling och diskriminering  
Finansiella mål 2028 
  Omsättningen för  
helåret 2028 ska 
uppgå till minst 14Mdkr
  Rörelsemarginal  
för helåret 2028  
ska vara lägst  9% 
  Soliditet för 2028  
ska vara lägst 30%
  Räntebärande 
netto skuld/justerad 
EBITDA ska uppgå 
till högst 2,5x
  Årlig utdelning  
av resultatet efter 
skatt ska utgå  
med cirka   30%
STRATEGIER OCH MÅL

===== SIDA 11 =====

Under 2025 lanserade HANZA programmet 
LYNX, ett initiativ som kombinerar affärsutveck -
ling med samhällsansvar. Syftet är trefaldigt:
• att skapa långsiktig kapacitet för den europe-
iska försvarsindustrin
• att kortsiktigt bidra till stabilitet och ett bättre 
säkerhetspolitiskt läge
• samt att säkerställa att den växande försvars-
industrin inte tränger undan annan viktig 
tillverkning.
”Försvarsindustrin är som gökungen som  
knuffar ut annan produktion. Genom LYNX 
dedikerar vi enheter som enbart är för försvar -
stillverkning,” säger Mattias Lindhe, CSO (Chief 
Strategy Officer) på HANZA och ansvarig för 
programmet.
LYNX bygger på HANZAs modell med regio -
nala tillverkningskluster och vertikal integration 
av sex tillverkningsteknologier, vilket är en 
struktur som passar försvarsindustrins krav 
på säkerhet, flexibilitet och möjlighet till snabb 
uppskalning.
Programmet har redan gett tydliga resultat. 
HANZA är idag den största underleverantören 
till Skandinaviens största försvarstillverkare 
och erhöll under hösten 2025 en initial order 
på cirka 40 MSEK från ett teknikbolag som 
utvecklar drönarsystem för civila och militära 
tillämpningar. Den långsiktiga målvolymen upp -
går till 300 MSEK per år.
HANZAs förvärv av Milectria och BMK har 
förstärkt satsningen ytterligare. Milectria, med 
75 procent av sin försäljning inom försvar, ger 
en stark grund för tillväxt, medan BMK öppnar 
dörren till Tyskland och Europas största eko -
nomi med omfattande försvarsinvesteringar.
Marknaden har reagerat positivt
”Försvarsindustrin inser att de behöver hjälp 
att skala upp produktionen. Vårt erbjudande 
möts med stort intresse och vi ses som en 
pålitlig partner,” säger Mattias Lindhe.
Framåt anpassas LYNX efter marknadens 
behov. 
”Försvarsindustrin är en gammal marknad 
i snabb förändring. Ingen vet exakt hur den 
ser ut om några år, men vi har örat mot rälsen 
och bygger långsiktiga relationer,” fortsätter 
Mattias.
LYNX är mer än ett affärsinitiativ, det är ett 
strategiskt bidrag till Europas försvar, säkerhet 
och energiresiliens. Det kombinerar industriell 
logik med stöd för demokratiska värderingar i 
en tid av växande geopolitisk osäkerhet.
LYNX – en strategisk accelerator 
för tillväxt inom försvar och teknik­
intensiva branscher
” Försvarsindustrin är som gökungen 
som knuffar ut annan produktion. 
Genom LYNX dedikerar vi enheter som 
enbart är för försvarstillverkning,”
   Mattias Lindhe,  
  Chief Strategy Officer, HANZA
CASE
11HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL  ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 12 =====

Under 2025 integrerade HANZA framgångsrikt 
det finska företaget Leden, som förvärvades i 
slutet av 2024, i sin verksamhet. Resultatet är ett 
starkare Kluster Finland med utökade kapacite -
ter. Klustret erbjuder nu ett brett utbud av tek -
nologier – plåtbearbetning, maskinbearbetning, 
kraftskenor, tung mekanik och komplex monte -
ring – med stöd av en helt ny fabrik i Oulainen. 
Detta strategiska steg stärker HANZAs förmåga 
att leverera kompletta tillverkningslösningar och 
befäster företagets position som en pålitlig part -
ner för kunder i Norden och internationellt.
”HANZA och Leden hade mycket liknande stra -
tegier och kulturer, vilket gav oss en stabil grund 
för integrationen. Tack vare en väl förberedd och 
strukturerad process kunde vi snabbt genomföra 
förändringarna i Finland, där Ledens verksamhet 
var större än HANZAs, före förvärvet. Tydliga 
it-processer och transparent kommunikation 
har varit avgörande för att lyckas,” säger Jaakko 
Karjalainen, tillförordnad klusterchef, Kluster 
Finland.
Integrationen sammanföll med den kritiska 
uppstarten av den nya fabriken i Oulainen, vilket 
gjorde processen mer komplex. Trots utma -
ningarna är fabriken nu i full drift och har redan 
expanderat, med ytterligare utrymme säkrat 
för nya kunder inom komplex montering. Denna 
utveckling gör det möjligt för HANZA att leverera 
ännu större flexibilitet och motståndskraft för 
att möta kundernas förändrade behov.
Leden drev också en fabrik i Tallinn, Estland, 
där integrationen i Kluster Baltikum var enkel 
tack vare stabil drift och HANZAs redan starka 
närvaro i landet.
Finland blir strategiskt tillverkningskluster
Kluster Finland kombinerar nu ett brett spek -
trum av teknologier under ett tak, vilket gör det 
möjligt för HANZA att kontrollera större delen  
av produktionskedjan internt. Denna integrerade 
struktur säkerställer tillförlitliga leveranstider 
och konkurrenskraftiga priser, samtidigt som 
kunderna erbjuds kompletta lösningar – från 
plåtbearbetning och maskinbearbetning till  
komplex montering av slutprodukter.
”Denna expansion har stärkt HANZAs varu -
märke inom branschen avsevärt. Vi kan nu 
erbjuda nästan all nödvändig teknik under ett 
och samma tak, vilket förbättrar flexibiliteten  
och motståndskraften för våra kunder. Finland 
är ett av HANZAs största kluster när det gäller 
kapacitet, och vi kommer att fortsätta växa. 
Nästa stora steg är att slutföra integrationen av 
Leden och integrera Milectria*, som förvärvades 
under hösten,” säger Jaakko Karjalainen.
Med en bred kundbas, inklusive strategiskt 
viktiga kunder, spelar Kluster Finland en nyckel -
roll i HANZAs långsiktiga strategi. Fokus för 2026 
ligger på att slutföra integrationerna och driva 
kontinuerliga förbättringar, så att HANZA förblir 
en ledande tillverkningspartner i Norden.
*Milectria, som förvärvades av HANZA den 1 oktober 2025, är en ledande  
kontraktstillverkare av elektriska system för försvarsindustrin.
HANZA är nu större och bättre i Finland
FAKTA OM KLUSTER FINLAND
Teknologier:
Plåtbearbetning, maskinbearbetning, kraft -
skenor, tung mekanik, komplex montering
Orter:
Heinävesi, Iisalmi, Joensuu, Nivala, Oulainen, 
Seinäjoki, Sievi, Parola 
Medarbetare:
Cirka 700
Jaakko Karjalainen
CASE
12HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL  ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 13 =====

13HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Årsredovisning
Innehåll
Förvaltningsberättelse 14
Bolagsstyrningsrapport 18
Styrelse 22
Ledande befattningshavare 23
Hållbarhetsrapport 2424
Koncernens resultaträkning 104
Koncernens rapport över totalresultat 104
Koncernens balansräkning 105
Koncernens rapport över förändring i eget kapital 106
Koncernens rapport över kassaflöden 107
Moderbolagets resultaträkning 108
Moderbolagets rapport över totalresultat 108
Moderbolagets balansräkning 109
Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital 110
Moderbolagets rapport över kassaflöden 111
Noter 112
Försäkran 144
Revisionsberättelse 145
Revisors granskningsberättelse över  
HANZA AB:s hållbarhetsrapport 150
CFO-ord och aktien 152
Femårsöversikt 155
Definitioner 156
Adresser 157
13HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 14 =====

14HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Förvaltningsberättelse
Allmänt om verksamheten 
HANZA grundades 2008 och har vuxit till en koncern med en 
nettoomsättning överstigande 6  miljarder kronor 2025. HANZA- 
koncernen hade 2025 via dotterbolag verksamhet i Sverige, 
Finland, Estland, Polen, Tjeckien, Tyskland, Kina och Förenade 
Arabemiraten. Bland HANZAs uppdragsgivare finns ledande 
industribolag som 3M, ABB, EATON, Epiroc, GE, Getinge, John 
Deere, Mitsubishi Logisnext, Oerlikon, Perkin Elmer, SAAB, 
Sandvik, Siemens och Tomra. HANZA delar in tillverknings -
verksamheten i så kallade tillverkningskluster och tillämpar en 
finansiell segmentsindelning som baseras på primära kund -
marknader. Verksamhet bedrivs även i ett tredje segment, 
Affärsutveckling och tjänster. Verksamheten redovisas uppde -
lad på följande segment:
• Huvudmarknader – Tillverkningskluster som ligger inom eller 
i närheten av HANZAs primära geografiska kundmarknader, 
vilka i dag utgörs av Sverige, Finland, Norge och Tyskland. I 
dag omfattas därför segment Huvudmarknader av HANZAs 
tillverkningskluster i Sverige, Finland och Tyskland. HANZAs 
verksamhet inom dessa områden kännetecknas av närhet 
till kundernas egna fabriker och ett nära samarbete med 
kundernas utvecklingsavdelningar.
• Övriga marknader – Övriga tillverkningskluster utanför 
HANZAs primära geografiska kundmarknader. I dag omfattas 
segmentet Övriga marknader av HANZAs tillverkningskluster 
i Baltikum och  Centraleuropa, samt enheter s k gateways i, 
Kina och Förenade Arabemiraten. Verksamheten känneteck -
nas av ett högt arbetsinnehåll, omfattande komplex monte -
ring, samt närhet till viktiga slutkundsområden.
• Affärsutveckling och tjänster – Intäkter och kostnader från 
tjänster som HANZA erbjuder inom rådgivnings- och utveck -
lingstjänster samt kostnader som inte fördelas till tillverk -
ningsklustren, vilket huvudsakligen är koncerngemensamma 
funktioner inom moderbolaget, samt koncernövergripande 
justeringar som inte allokeras till de övriga två segmenten. 
För mer information se not 6 Segmentsinformation.
Vision och affärsmodell 
HANZAs vision är Manufacturing Made Easy, vilket innebär att 
bolaget strävar efter att göra tillverkning enklare, mer effektiv 
och hållbar för sina kunder.
HANZAs affärsmodell är att utveckla och erbjuda tillverk -
ningslösningar och rådgivningstjänster som stärker kundernas 
tillväxt och lönsamhet. Detta sker genom en kombination av 
rådgivning om leverantörskedjor och egna fabriker organi -
serade i regionala tillverkningskluster. I dessa kan produkter 
tillverkas rationellt, till lägre kostnad och med minskad miljö -
påverkan jämfört med traditionella kontraktstillverkare. Genom 
att producera närmare kundernas marknader skapar HANZA 
stabilare leveranser och en mer hållbar och resilient tillverk -
ningskedja. 
 
Väsentliga händelser under 2025
• Den 11 februari invigde HANZA en ny monteringshall i  
Töcksfors, Sverige. Den nya fabriken är en investering om cirka 
75 MSEK, och omfattar 8 800 kvm. Efter invigningen har slut-
montering, som tidigare skedde i en temporär lokal, flyttats till 
den nya fabriken, vilket skapar ett betydligt mer effektivt flöde.
• Den 3 mars slutförde HANZA förvärvet av finska Leden 
Group Oy, en ledande aktör inom avancerad mekaniktillverk -
ning. Genom förvärvet stärker HANZA sin marknadsposition 
och mekanikkompetens, samt breddar sin kundbas.
• I mars inledde HANZA ett speciellt program, LYNX, som syftar 
till att öka tillverkningskapaciteten för försvar och säkerhet, 
samtidigt som leveranskapaciteten för övriga kundgrupper 
säkras. Programmet bygger på HANZAs modell med regionala 
tillverkningskluster med ett komplett erbjudande som omfat -
tar mekanik, elektronik, kablage och komplex montering. 
• Den 1 oktober slutförde HANZA förvärvet av kontrakts -
tillverkningsdelen av Milectria, en tillverkare av elektriska 
system för försvarsindustrin och andra kunder med krävande 
miljöer. Förvärvet är en del av HANZAs LYNX-program.
• Den 15 oktober tecknade HANZA avtal om att förvärva den 
tyska kontraktstillverkaren BMK Group GmbH, med cirka  
1 500 medarbetare och en årlig omsättning om cirka 3,3 
miljarder SEK. Genom affären avslutar HANZA sin strate -
giska plan HANZA 2025 och etablerar sig som en av Europas 
största noterade kontraktstillverkare. 
• I november förvärvades en ny produktionsanläggning på  
10 000 m² i Oulainen, Finland för att möta ökande produk -
tionsvolymer.
• I november beslutade en extra bolagsstämma att bemyndiga 
styrelsen att emittera aktier i samband med förvärvet av BMK.
• I december slutfördes en fabriksutbyggnad i Årjäng, Sverige. 
Den formella invigningen ägde rum den 24 februari 2026.
Väsentliga händelser efter årets utgång 
• HANZA slutförde den 7 januari 2026 förvärvet av BMK det 
tyska bolaget BMK Group GmbH (”BMK”).
• Nya finansiella mål presenterades i samband med kapital -
marknadsdagen den 10 mars 2026.
Läs mer om händelser efter balansdagen i not 35 på sidan 143
Femårsöversikt
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 6 025 4 851 4 143 3 549 2 515
Rörelseresultat  
(EBITA) 448 273 344 212 143
Resultat efter skatt 246 111 214 121 80
Balansom  slutning 5 307 3 637 2 929 2 541 1 951
Eget kapital 1 814 1 480 1 345 898 586
Soliditet, % 34,2 40,7 45,9 35,3 30,0
Styrelsen och verkställande direktören för  
HANZA AB, organisationsnummer 556748-8399, 
får härmed avge årsredovisning och koncern- 
redovisning för räkenskapsåret 2025.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 15 =====

15HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Marknadsutveckling 
HANZAs kundmarknader är huvudsakligen Norden och  
Tyskland men kunder finns även i övriga Europa, Asien och Nord-
amerika. Genom att HANZAs kunder har en bred branschsprid-
ning återspeglas normalt konjunkturen i HANZAs försäljning. 
HANZA har dock en speciell möjlighet att ta nya marknadsande-
lar under en lågkonjunktur, då produktbolag får nya behov av att 
effektivisera och regionaliserar sin leverantörs kedja.
Kunderna verkar inom olika branscher såsom logistikbolag, 
gruvindustrin, försvarsindustrin, energibolag, jordbruks- och 
skogsprodukter och återvinningsbolag. En lågkonjunktur inleddes 
i början av 2024, vilket påverkade HANZAs kunder. För närva-
rande ser vi att en gradvis återhämtning inletts i Norden, medan 
Tyskland fortsatt präglas av en svagare marknad. Vår bedömning 
är att en försiktig förbättring i Tyskland kan ske under 2026. 
HANZA har en jämnt fördelad kundbas där ingen kund når 10 
procent av HANZAs omsättning och där de tio största kunderna 
tillsammans utgör mindre än 50 procent av årsomsättningen.
HANZA erbjuder skräddarsydda tillverkningslösningar som 
är efterfrågade i både hög- och lågkonjunktur. I en starkare 
marknad efterfrågar kunderna främst kapacitet och leverans -
säkerhet, medan fokus i en svagare konjunktur i högre grad 
ligger på kostnadseffektivitet. HANZA har en lång historik av att 
behålla sina kunder och samtidigt vinna nya affärer, vilket bidrar 
till koncernens långsiktiga tillväxt. I början av 2025 initierade 
HANZA ett specifikt marknadsprogram, LYNX, med syfte att 
stärka erbjudandet och kapaciteten inom försvar och säkerhet. 
Programmet har under året bidragit till nya affärer. Geopoli -
tisk påverkan HANZAs affärsmodell stöds av den långsiktiga 
trenden mot komplett och regional tillverkning. Denna utveck -
ling drivs bland annat av handelshinder, transportkostnader, 
leveranstider, hållbarhetskrav samt ett ökat fokus på leverans -
säkerhet. Osäkerhet kring framtida handelshinder, främst tullar, 
förstärker generellt kunders intresse för regionala, stabila 
leverantörskedjor. Den geopolitiska utvecklingen har även 
skapat ett ökande behov inom försvars- och säkerhetsindustrin 
i Tyskland. Ytterligare en geopolitisk risk har nyligen tillkommit 
genom eskalerande oroligheter kring Röda havet.
Omsättning och resultat 
Nettoomsättningen uppgick till 6 025 MSEK (4 851), en tillväxt 
på 24 procent. Exklusive förvärv och valuta uppgick tillväxten till 
3 procent. EBITDA uppgick till 690 MSEK (442), vilket motsvarar 
en EBITDA marginal om 11,5 procent (9,1). Koncernens rörelse -
resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 
(EBITA) uppgick till 448 MSEK (273), vilket motsvarar en rörelse -
marginal på 7,4 procent (5,6). Poster av engångskaraktär  
(främst omvärderingar av tilläggsköpeskilling, integrationskost -
nader och förvärvskostnader) påverkade resultatet negativt 
med netto -11 MSEK (-28). Exklusive dessa poster uppgick 
rörelse resultatet till 459 MSEK (301), en rörelsemarginal om  
7,6 procent (6,2). För jämförbara enheter uppgick marginalen  
till 8,3 procent.
Valutakursförändringar har påverkat finansnettot positivt 
med 2 MSEK (2) medan den ökade nettoskulden efter förvärvet 
av Leden och Milectria lett till ökade ränte- och övriga finan -
siella kostnader med 16 MSEK, från -114 MSEK 2024 till -130 för 
2025. Resultatet före skatt uppgick till 283 MSEK (125). Resulta -
tet efter skatt uppgick till 246 MSEK (111). Inkomstskatten mot -
svarar en skattesats om 13 procent (11). Den låga skattesatsen 
beror främst på att en större andel av resultatet kommer från 
enheter i länder med lägre skattesatser. Resultat per aktie före 
utspädning uppgick till 5,40 (2,55) och efter utspädning till 5,38 
SEK (2,54). För ytterligare information uppdelad per segment, 
se not 6 Segmentsinformation.
Kassaflöde och investeringar 
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 517 
MSEK (569). Förändring av rörelsekapitalet uppgick till 50 MSEK 
(326). Totala investeringar i materiella anläggningstillgångar 
uppgick till 200 MSEK (264), varav byggnader stod för 76 MSEK 
(82). Resterande 124 MSEK (182) bestod främst av övriga 
anläggningstillgångar, främst maskiner.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -567 
MSEK (-632), varav rörelseförvärv har påverkat kassaflödet med 
-370 MSEK (-367). Se not 30 för ytterligare information.
Finansiell ställning 
Förvärven av Leden och Milectria ledde till en ökad nettoskuld 
vid tillträdena om totalt 774 MSEK samt en ökad balansom -
slutning. Det positiva resultatet och minskat rörelsekapital 
minskade nettoskulden under året till 235 MSEK. Balansom -
slutningen uppgick vid årets slut till 5 307 MSEK (3 637) och det 
egna kapitalet uppgick till vid årets slut till 1 814 MSEK (1 480) 
vilket ger en soliditet på 34,2 procent (40,7). Räntebärande net -
toskuld uppgick vid årets slut till 1 239 MSEK (700). Nettoskuld i 
relation till justerad EBITDA, inklusive förvärvade bolags EBITDA 
före förvärv, uppgick till 1,9 ggr (1,7). 
I samband med förvärvet av BMK omförhandlades i decem -
ber 2025 villkoren för huvuddelen av koncernens lån. Avtalet 
omfattade även finansiering av befintliga krediter i BMK som 
refinansierades i samband med tillträdet i januari 2026. Det nya 
låneavtalet har en löptid på 3 år med option om förlängning på 
1+1 år och löper med rörlig ränta.
Personal 
Under året uppgick medelantalet anställda inom koncernen till  
3 199 (2 578). Vid årets utgång uppgick antal anställda till 3 431  
(2 587).
Hållbarhet och miljöpåverkan
Hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med 6 kap. 10-14 
§§ i årsredovisningslagen och omfattar räkenskapsåret 2025. 
Hållbarhetsrapporten innehåller de hållbarhetsupplysningar 
som behövs för förståelsen av företagets utveckling, ställning 
och resultat och konsekvenserna av verksamheten, däribland 
upplysningar som rör miljö, sociala förhållanden, medarbetare, 
respekt för mänskliga rättigheter och motverkande av korrup -
tion. Rapporten har överlämnats till bolagets revisorer samti -
digt med årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten är integrerad 
i förvaltningsberättelsen med hänvisning till övriga delar av års -
redovisningen där lagstadgad information finns. Denna finns till 
stor del i hållbarhetsavsnittet som beskriver hållbarhetsarbetet 
med analys av risker, hur dessa hanteras samt redovisning av 
vissa nyckeltal. Men även affärsmodellen är en väsentlig del av 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 16 =====

16HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
hållbarhetsrapporten. I bolagsstyrningsrapporten beskrivs hur 
koncernen arbetar med policyer och andra styrinstrument. Där 
finns också en beskrivning av hur styrelse och ledning övergri -
pande arbetar med riskbedömning.
I följande tabell finns hänvisning till de olika delarna som ska 
anses ingå i hållbarhetsrapporten.
Innehåll Sida
Affärsmodell 11
Styrning, policys och uppföljning 14-18
Övergripande riskbedömning 37-38, 44
Hållbarhetsrisker 14
Miljö 20-22
Sociala förhållanden 19, 24-27
Medarbetare 19, 26-29
Mänskliga rättigheter 19, 24-27
Affärsetik och anti-korruption 24-25
Tillståndspliktig verksamhet
Koncernen bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt 9 kap 
Miljöbalken i Sverige.
Aktien
HANZAs aktie är sedan 25 mars 2019 noterad på Nasdaq  
Stockholms huvudlista. För mer information om aktien se  
separat avsnitt HANZA-aktien och ägarstruktur. 
Ägarförhållanden
Antalet registrerade aktieägare 31 december 2025 uppgick till 
9 604 st. Största aktieägare var Färna Invest AB (ägt av Gerald 
Engström) med 22,83 procent, Francesco Franzé ägde 7,63 
procent, Första AP-fonden ägde 4,95 procent och Clearstream 
Bankings S.A ägde 4,25 procent. För mer information om ägar -
förhållanden se separat avsnitt HANZA-aktien och ägarstruktur.
Bolagsstyrning
En bolagsstyrningsrapport följer direkt efter förvaltnings -
berättelsen.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Nedanstående riktlinjer för ersättning till ledande befattnings -
havare antogs av årsstämman den 13 maj 2025. Inga ändringar 
i dessa principer kommer föreslås till årsstämman 2026. Ersätt -
ningarna anses nödvändiga för att bolaget ska kunna rekrytera 
och behålla en ledning med god kompetens och kapacitet att nå 
uppställda mål. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet genom att ge bolaget möj -
lighet att erbjuda ledande befattningshavare en konkurrens -
kraftig ersättning.
 
Former av ersättning 
Bolagets ersättningssystem ska vara marknadsmässig och 
konkurrenskraftig. Ersättning får utbetalas i fast kontantlön, 
rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner. Fast 
lön ska vara individuell för varje enskild befattningshavare och 
baseras på befattningshavarens befattning, ansvar, kompetens, 
erfarenhet och prestation.
•  Rörlig ersättning ska relateras till utfallet av bolagets mål och 
strategier och ska baseras på förutbestämda och mätbara 
kriterier utformade i syfte att främja ett långsiktigt värdeska -
pande. Den andel av den totala ersättningen som utgörs av 
rörlig ersättning ska kunna variera beroende på befattning 
och ska stå i proportion till den ledande befattningshavarens 
ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen får dock 
motsvara högst 45 procent av den årliga fasta lönen för vd, 
och 30 procent av den årliga fasta lönen för övriga ledande 
befattningshavare. Den rörliga ersättningen ska inte vara 
pensionsgrundande, i den mån inte annat följer av tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser. Styrelsen ska ha möjlighet att 
enligt lag eller avtal, med de begränsningar som följer därav, 
helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på 
felaktiga grunder.
• Pensionsförmåner ska vara marknadsmässiga i förhållande 
till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på 
marknaden samt vara premiebestämda, i den mån befatt -
ningshavaren inte omfattas av förmånsbestämd pension 
enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspre -
mierna för premiebestämd pension får uppgå till högst 30 
procent av den ledande befattningshavarens årliga fasta lön. 
Övriga förmåner får inne   fatta bilförmån, företagshälsovård, 
liv- och sjukförsäkring samt andra liknande förmåner. Övriga 
förmåner ska utgöra en mindre andel av den totala ersätt -
ningen och får motsvara högst 8 procent av den ledande 
befattningshavarens årliga fasta lön. För anställningsförhål -
landen som omfattas av lagar och regler i ett annat land än 
Sverige får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmå -
ner, rimliga anpassningar ske för att följa tvingande regler 
eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande 
ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
Kriterier för utbetalning av rörlig ersättning 
Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig ersätt -
ning ska fastställas årligen av styrelsen i syfte att säkerställa 
att kriterierna ligger i linje med bolagets aktuella affärsstrategi 
och resultatmål. Kriterierna kan vara individuella eller gemen -
samma, finansiella eller icke-finansiella och ska vara utfor -
made på ett sådant sätt att de främjar bolagets affärsstrategi, 
hållbarhetsstrategi och långsiktiga intressen, vilket innebär att 
kriterierna ska ha en tydlig koppling till bolagets affärsstrategi 
och målsättningar. De finansiella kriterierna som ligger till 
grund för eventuell rörlig ersättning ska baseras på relevanta 
nyckeltal såsom rörelseresultat (EBIT), omsättningsutveckling, 
kassaflöde, kapitalbindning etc, och dess sammansättning 
kan variera beroende på den fas som styrelsen bedömer att 
bolaget befinner sig i. De icke-finansiella kriterierna som ligger 
till grund för eventuell rörlig ersättning ska vara kopplade till 
tydliga och mätbara verksamhetsrelaterade mål, såsom ingåen -
det av väsentliga avtal för bolaget, genomförda aktiviteter enligt 
bolagets affärsplan, expansion/etablering, samt uppnådda 
målsättningar inom ramen för bolagets hållbarhetsarbete.
Perioden som ligger till grund för bedömningen om kriterierna 
har uppfyllts eller inte (mätperioden) ska uppgå till minst ett år. 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 17 =====

17HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Bedömningen av i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts 
ska avgöras av ersättningsutskottet när mät  perioden har 
avslutats. Bedömningen av om finansiella kriterier har upp -
fyllts ska baseras på bolagets senast offentliggjorda finansiella 
information. Beslut om utbetalning av rörlig ersättning fattas av 
styrelsen, efter beredning i ersättningsutskottet.
Uppsägningstid och avgångsvederlag 
Avseende verkställande direktören ska en ömsesidig uppsäg -
ningstid om sex månader gälla. Vid uppsägning från bolagets 
sida utgår ett avgångsvederlag, vilket inte får överstiga ett 
belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år.
Avseende andra ledande befattningshavare än den verkstäl -
lande direktören ska den ömsesidiga uppsägningstiden vara 
sex månader. Eventuellt avgångsvederlag får inte överstiga ett 
belopp motsvarande den ledande befattningshavarens fasta 
lön under sex månader.
Frångående av riktlinjerna 
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, om det i ett 
enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvän -
digt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och håll -
barhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. 
Särskilda skäl kan till exempel bestå i att en avvikelse bedöms 
vara nödvändig för att rekrytera eller behålla nyckelpersoner 
eller vid extraordinära omständigheter som att bolaget uppnår 
ett visst önskat resultat på kortare tid än planerat, att bolaget 
lyckas ingå ett visst avtal inom kortare tid och på bättre villkor 
än vad som förutsetts eller att bolaget ökar i värde eller ökar sin 
omsättning eller vinst i större omfattning än väntat.
Moderbolaget
HANZA AB är koncernens moderbolag och ansvarigt för 
koncern övergripande tjänster inom främst ledning, samordning 
och utveckling. Moderbolagets nettoomsättning består enbart 
av intäkter från koncernföretag, såsom försäljning av förvalt -
ningstjänster, och uppgick till 53 MSEK (37). Resultatet före skatt 
uppgick till 83 MSEK (35).
Förslag till resultatdisposition
Styrelsen har föreslagit årsstämman 12 maj 2026 en utdel -
ning om 1,50 SEK per aktie (0,80) vilket motsvarar en total 
utdelning om 94 MSEK (37). Enligt avtal med säljarna av BMK 
ska utdelning för räkenskapsåret 2025 återbetalas till HANZA 
i form av ett aktieägartillskott. Det omfattar 17 miljoner 
aktier och skulle, i ovan förslagen utdelning, motsvara  
25 MSEK. 
Föreslagen avstämningsdag beräknas bli den 15 maj 2026.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK) i 
moderbolaget
Överkursfond 852 713 579
Årets resultat 73 546 957
Summa 926 260 536
Styrelsen föreslår att dessa disponeras så att det
Till aktieägarna utdelas 1,50 SEK per aktie 94 439 007
I ny räkning överförs 831 821 529
Summa 926 260 536
I moderbolaget finns 62 959 338 registrerade aktier per den 28 
februari 2026, varav antalet utdelningsberättigade aktier
uppgick till 62 959 338.
Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen
Till grund för sitt förslag till utdelning har styrelsen enligt 18 
kap.4 § i aktiebolagslagen bedömt moderbolagets och kon -
cernens konsolideringsbehov, likviditet, ekonomiska ställning i 
övrigt samt förmåga att på sikt infria sina åtaganden.
Den föreslagna utdelningen utgör 28 procent av bolagets 
vinstmedel på balansdagen efter återbetalning från säljarna av 
BMK. Styrelsen har också tagit hänsyn till moderbolagets resul -
tat och finansiella ställning och koncernens ställning i övrigt. 
Den föreslagna utdelningen begränsar inte bolagets investe -
ringsförmåga eller likviditetsbehov och det är vår bedömning 
att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till 
verksamhetens art, omfattning och risker.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 18 =====

18HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Bolagsstyrningsrapport
Principer för bolagsstyrning
Bolagsstyrningen inom HANZA-koncernen utgår från aktiebo -
lagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk 
kod för bolagsstyrning, god sed på aktiemarknaden, andra 
tillämpliga regler och rekommendationer för bolag vars aktier 
är upptagna till handel på reglerad marknad, bolagsordningen 
samt interna styrdokument. De interna styrdokumenten 
omfattar främst styrelsens arbetsordning, instruktion för verk -
ställande direktören samt instruktion för ekonomisk rapporte -
ring. Vidare har HANZA antagit ett antal policydokument och 
manualer som innehåller regler och rekommendationer, vilka 
innehåller principer och ger vägledning i bolagets verksamhet 
samt för dess medarbetare. Bolag som är noterade på en 
reglerad marknad ska tillämpa Svensk kod för bolagsstyrning 
(”Koden”) som tagits fram av Kollegiet för svensk bolagsstyrning. 
Mer information om Koden finns på hemsidan bolagsstyrning.
se. Inga avvikelser från Koden har förekommit under 2025.
Efterlevnad av börsens regelverk  
och god sed på aktiemarknaden
HANZA har inte varit föremål för beslut av Nasdaq Stockholms 
disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden.
Bolagsstämma
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid bolagsstämman, 
som är bolagets högsta beslutande organ. Enligt HANZAs 
bolagsordning ska aktieägare som vill delta i bolagsstämma, 
utöver de förutsättningar för deltagande som framgår av aktie -
bolagslagen, också göra anmälan till bolaget senast den dag 
som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara 
söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julaf -
ton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen 
före stämman. Inga begränsningar gäller för hur många röster 
varje aktieägare kan avge vid stämman.
Årsstämma hålls årligen inom sex månader efter räkenskaps -
årets utgång. Enligt Koden ska styrelseordföranden tillsammans 
med beslutsför styrelse samt den verkställande direktören när -
vara vid bolagsstämman. Stämmans ordförande ska nomineras 
av valberedningen och väljas av stämman. Till årsstämmans 
uppgifter hör att välja bolagets styrelse och revisorer, fastställa 
moderbolagets och koncernens balans- och resultaträkningar, 
besluta om dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust 
enligt den fastställda balansräkningen samt att besluta om 
ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör. 
Stämman beslutar även om de arvoden som ska utgå till styrel -
seledamöterna och bolagets revisorer.
Extra bolagsstämma kan när styrelsen anser att det finns 
skäl att hålla en stämma före nästa årsstämma. Styrelsen ska 
också sammankalla extra bolagsstämma när en revisor eller 
aktie ägare som innehar mer än 9 procent av aktierna i bolaget 
skriftligen begär att stämma ska hållas för att behandla ett 
specifikt ärende. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom 
annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets 
webbplats. Vid tidpunkten för kallelse ska information om 
att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet. Kallelsen 
ska också offentliggöras genom pressmeddelande i enlighet 
med Nasdaqs regelverk. Kallelse till ordinarie bolagsstämma 
och extra bolagsstämma där ändring av bolagsordning ska 
behandlas ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före 
bolagsstämman.
Kallelse till annan extra bolagsstämma ska utfärdas tidigast 
sex veckor före och senast tre veckor före bolagsstämman.
Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om sär-
skilda förutsättningar för ändring av bolagsordningen. Bolaget 
kommer att offentliggöra beslut som fattats vid bolagsstämma 
i enlighet med Nasdaqs regelverk. Stämmoprotokollet ska 
finnas tillgängligt på bolagets webbplats senast två veckor efter 
stämman.
Årsstämma 2026
Årsstämma äger rum tisdagen den 12 maj 2026.
Bemyndiganden
Vid årsstämman den 13 maj 2025 beslutades, i enlighet med 
styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera 
tillfällen under tiden fram till årsstämman som hålls 2026,  
fatta beslut om att öka bolagets aktiekapital med högst  
455 000 SEK (motsvarande 4 550 000 aktier) genom emission 
av aktier, teckningsoptioner och/ eller konvertibler. Styrelsen 
kan med bemyndigandet fatta besluta om emission av aktier, 
teckningsoptioner och/eller konvertibler med avvikelse från 
aktieägarnas företrädesrätt och/ eller med bestämmelse om 
apport, kvittning eller andra villkor i enlighet med aktiebolagsla -
gen. Bemyndigandet motsvarade cirka 9,9 procent av aktiekapi -
talet vid tidpunkten för beslutet om bemyndigandet.
För att kunna anpassa koncernens kapitalstruktur, dels att 
möjliggöra att förvärv av företag eller verksamheter kan ske 
genom betalning med egna aktier bemyndigade stämman sty -
relsen att vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa 
årsstämma besluta om förvärv av egna aktier. Förvärv av egna 
aktier får ske så att bolagets innehav av egna aktier sammanlagt 
uppgår till högst fem procent av samtliga aktier i bolaget.
I syfte att säkerställa Bolagets åtaganden att leverera aktier 
till deltagarna i det aktiesparprogram som beslutades vid års -
stämman 2023 (LTIP 2023) beslutade årsstämman 2025, i enlig -
het med styrelsens förslag, om a) bemyndigande för styrelsen 
att besluta om förvärv av egna aktier för att säkerställa leverans 
inom tidigare beslutade incitamentsprogram, b) bemyndigande 
för styrelsen att besluta om överlåtelse av egna aktier.
Vid extra bolagsstämma den 21 november 2025 beslutades 
att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden 
fram till nästa årsstämma, fatta beslut om nyemission av högst 
16 999 998 aktier till aktieägarna i BMK Group GmbH (”BMK”) i 
samband med genomförandet av bolagets förvärv av BMK. Den 7 
januari 2026 fattade styrelsen beslut om emission av 16 999 998 
aktier till säljarna av BMK med stöd av bemyndigandet.
Per dagen för avgivandet av denna årsredovisning har 
bolaget genomfört förvärv av sammanlagt 161 275  egna aktier 
i enlighet med återköpsbemyndigandet, vilket motsvarar cirka 
0,26 procent av det totala antalet utestående aktier i HANZA. 
Återköpen genomfördes  till ett sammanlagt belopp om cirka 
25 MSEK kronor. HANZA har därmed återköpt det antalet aktier 
enligt återköpsprogrammet som behövs för att kunna säker -
ställa leverans av aktier till deltagare i det tidigare beslutade 
aktierelaterade incitamentsprogrammet LTIP 2023.  
   Med undantag för vad som anges ovan har styrelsen vid avgi -
vandet av denna årsredovisning inte utnyttjat bemyndigandena.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 19 =====

19HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Valberedningen
Enligt Koden ska noterade bolag ha en valberedning vars 
uppdrag ska omfatta beredning och upprättande av förslag till 
val av styrelseledamöter, styrelsens ordförande, ordförande 
vid stämma samt revisorer. Valberedningen ska också föreslå 
arvode till styrelseledamöter och revisorer. Valberedningen 
ska bestå av minst fyra ledamöter. Valberedningen utses 
genom att styrelsens ordförande, på stämmans uppdrag, tar 
kontakt med de tre röstmässigt största aktieägarna enligt 
Euroclears utskrift av aktieboken per den sista bankdagen i 
augusti månad, och uppmanar dem att utse en representant 
vardera att jämte styrelseordföranden utgöra valberedning 
för tiden intill dess att ny valberedning utsetts enligt mandat 
från nästa årsstämma. För det fall någon av de tre största 
aktieägarna inte önskar utse en ledamot av valberedningen 
ska den fjärde största aktieägaren tillfrågas och så vidare intill 
dess att valberedningen består av fyra ledamöter (inklusive 
styrelseordföranden). Mandatperioden för den utsedda valbe -
redningen ska löpa intill dess att ny valberedning utsetts. Om 
ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slut -
fört och om valberedningen anser att det finns behov av att 
ersätta denna ledamot, ska valberedningen utse ny ledamot 
enligt principerna ovan, men med utgångspunkt i Euroclears 
utskrift av aktieboken snarast möjligt efter det att ledamoten 
lämnat valberedningen. Inget arvode ska utgå till ledamöterna 
för deras arbete i valberedningen.
Valberedningen har lagt fram förslag till beslut i följande 
frågor för årsstämman 2026:
• Val av ordförande vid stämman
• Fastställande av antal styrelseledamöter
•  Fastställande av arvoden och annan ersättning till  
styrelsen och dess utskott, med uppdelning mellan ord-
förande och övriga ledamöter
• Fastställande av arvoden till revisorer
• Val av styrelseledamöter och styrelseordförande samt vice 
styrelseordförande
• Val av revisorer, och 
• Förslag till principer för valberedningens sammansättning 
och arbete inför årsstämman 2026.
HANZAs valberedning inför årsstämman 2026 har bestått av 
följande personer:
Utsedd av
Oberoende  
i förhållande 
till bolaget och 
dess ledning
Oberoende i 
förhållande till 
bolagets röst -
mässigt största  
aktieägare
Gerald Engström Eget  
innehav Ja Nej
Fredric Nyström Tredje 
AP-fonden Ja Ja
Massimo Franzé Utsedd av 
Ritter Beteili -
gungs GmbH Ja Ja
Francesco Franzé, 
styrelsens  
ordförande – Ja Ja
Styrelsen
Styrelsen bär det yttersta ansvaret för HANZAs organisation 
och förvaltningen av bolagets verksamhet. Den verkställande 
direktören leder den dagliga verksamheten utifrån, av styrel -
sen, utformade riktlinjer och instruktioner. Den verkställande 
direktören informerar styrelsen regelbundet om händelser som 
är av betydelse för koncernen, vilket bland annat innefattar 
verksamhetens utveckling samt koncernens resultat, ekono -
miska ställning och likviditet. Styrelsen har beslutat att inrätta 
ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott, se närmare 
beskrivning nedan.
Enligt HANZAs bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst 
fyra och högst tio ledamöter utan suppleanter. Ledamöterna 
väljs normalt årligen på årsstämman för tiden intill slutet av 
nästa årsstämma, men ytterligare styrelseledamöter kan 
väljas under året vid en extra bolagsstämma. Bolagsordningen 
innehåller inga bestämmelser som rör tillsättande och entledi -
gande av styrelseledamöter.
Vid årsstämman 2025 valdes Francesco Franzé, Per Holm-
berg, Helene Richmond, Lars-Ola Lundkvist och Taina Horgan till 
ordinarie styrelseledamöter i bolaget. Francesco Franzé valdes till 
styrelsens ordförande.
För en närmare presentation av styrelsen och den verkstäl -
lande direktören, inklusive information om innehav av aktier 
och andra värdepapper i bolaget samt väsentliga uppdrag 
utanför bolaget, se sidorna 22-23. 
Enligt Koden ska styrelsen ha en storlek och sammansätt -
ning som säkerställer dess förmåga att förvalta bolagets 
angelägenheter med integritet och effektivitet. av styrelsens 
ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen. Minst två av de ledamöter som är obero -
ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen ska också 
vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. 
Därutöver får högst en styrelseledamot arbeta i bolagets 
ledning eller i ledningen av bolagets dotterbolag. Bolaget 
bedömer att styrelsens sammansättning uppfyller Kodens 
krav. Nedan redogörs för bolagets bedömning av styrelse -
ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och bolags -
ledningen samt större aktieägare.
Ledamot
Oberoende i  
förhållande till 
bolaget och  
dess ledning
Oberoende i förhål -
lande till bolagets  
röstmässigt  
största aktieägare
Francesco Franzé Ja Ja
Taina Horgan Ja Nej
Per Holmberg Ja Ja
Helene Richmond Ja Ja
Lars-Ola Lundkvist Ja Ja
Mångfaldspolicy
Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy 
vid framtagande av förslag till styrelse. Valberedningen har tagit 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 20 =====

20HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
hänsyn till behovet av en väl fungerande styrelsesammansätt -
ning avseende mångfald och bredd, när det gäller bland annat 
kön, nationalitet, ålder och branscherfarenhet. Styrelsen består 
för närvarande av tre män och två kvinnor
Styrelsens arbetsformer
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som ses över årligen 
och fastställs på det konstituerande styrelsemötet som hålls 
i anslutning till årsstämman. Enligt styrelsens arbetsordning 
ansvarar styrelsen för bolagets organisation och förvaltningen 
av dess angelägenheter och ska fortlöpande bedöma bolagets 
och koncernens ekonomiska situation och löpande hålla sig 
informerad om resultatutveckling, större engagemang, finansie -
ringsförhållanden, likviditet och särskilda risker i bolaget. Enligt 
arbetsordningen ansvarar styrelsen också för att fastställa 
och följa upp bolagets strategi samt kortsiktiga och långsiktiga 
verksamhetsmål.
Styrelsen ansvarar vidare för att bolagets finansiella rapporte-
ring och annan informationsgivning till aktiemarknaden präglas 
av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsen 
ansvarar också för att bolaget har formaliserade rutiner och 
processer som säkerställer god intern kontroll och regelefterlev-
nad. Styrelsen ska fullgöra sina uppgifter i enlighet med gällande 
lagstiftning och andra för bolaget tillämpliga regler.
Styrelsen ansvarar för att utse och vid behov entlediga 
verkställande direktören. Styrelsen ska bevaka att verkställande 
direktören fullgör sina uppgifter i enlighet med styrelsens 
instruktioner samt årligen utvärdera verkställande direktörens 
arbetsinsats utifrån de kortsiktiga och långsiktiga mål som 
fastställts av styrelsen.
Utöver det konstituerande sammanträdet ska styrelsen 
normalt sammanträda fyra till åtta gånger per år, vilka schema -
läggs med utgångspunkt i årsplaneringen för styrelsens arbete. 
Till dessa sammanträden har under 2025 tillkommit samman -
träden i samband med kvartalsbokslut, beslut om investeringar, 
beslut om förvärv och beslut om nyemission. Styrelsen utvär -
derar, i enlighet med vad som fastställts i styrelsens arbets -
ordning, fortlöpande sitt arbete genom öppna diskussioner i 
styrelsen samt genom en årlig styrelseutvärdering. Resultatet 
av den årliga utvärderingen lämnas till revisionsutskott vars 
uppgift är att bereda och överväga frågor som avser finansiell 
rapportering, 
Revisionsutskottet
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott vars uppgift är att 
bereda och överväga frågor som avser finansiell rapportering, 
intern kontroll och riskhantering samt vid behov vara delaktiga i 
kontakterna med bolagets revisor i samband med revisionen av 
årsredovisning och revisorernas löpande granskning av bolaget 
under räkenskapsåret. Revisionsutskottet ska också biträda val -
beredningen i samband med revisorsval. Revisionsutskottet är 
ett beredande organ och har ingen självständig beslutanderätt, 
såvida inte styrelsen uttryckligen har bemyndigat revisions -
utskottet att fatta beslut i en specifik fråga. Revisionsutskottet 
består av Per Holmberg (ordförande), Francesco Franzé och 
Helene Richmond (ledamöter). Revisionsutskottets huvudsak -
liga uppgifter är följande:
• övervakning och kvalitetssäkring av bolagets finansiella  
rapportering;
• fortlöpande träffa bolagets revisor för information och 
överväganden beträffande inriktningen, omfattningen av och 
innehållet i revisionsuppdraget och av årsredovisningen och 
koncernredovisningen, samt föra diskussion om samordning 
mellan extern och intern revision och synen på bolagets risker;
• granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständig -
het och fastställa riktlinjer för tillåten upphandling av övriga 
tjänster av bolagets revisor;
• utvärdera revisionsinsatsen och informera valberedningen  
om resultatet;
• biträda valberedningen vid upphandlingen av revisionen, 
förbereda val och arvodering av revisor samt lämna rekom -
mendation till valberedningen i dessa frågor;
• med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka 
effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och 
riskhantering;
• behandling av eventuella meningsskiljaktigheter mellan före -
tagsledningen och revisorn;
•  överväganden beträffande tillämpningen av nuvarande redo -
visningsprinciper och införande av framtida redovisningsprin -
ciper samt av andra krav på redovisningen som följer av lag, 
god redovisningssed, gällande noteringskontrakt eller andra 
tillämpliga regelverk.
Ersättningsutskottet
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott vars uppgift är att 
bereda och överväga frågor som avser ersättning och andra 
anställningsvillkor för bolagsledningen, utvärdering av program 
för rörlig ersättning till bolagsledningen samt uppföljning och 
utvärdering av tillämpningen av de riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare som beslutas av årsstämman. 
Ersättningsutskottet är ett beredande organ och har ingen 
självständig beslutanderätt, såvida inte styrelsen uttryckli -
gen har bemyndigat ersättningsutskottet att fatta beslut i en 
specifik fråga. Ersättningsutskottet består av Francesco Franzé 
(ordförande), Lars-Ola Lundkvist (ledamot) och Taina Horgan 
(ledamot). Ersättningsutskottets arbetsuppgifter ska främst 
vara att bereda och övervaka frågor om:
• beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och 
andra anställningsvillkor för bolagsledningen;
• uppföljning och utvärdering av pågående och under året 
avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsled -
ningen;
• uppföljning och utvärdering av tillämpningen av de riktlinjer för 
ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman 
fattat beslut om samt ta fram förslag till riktlinjer för ersätt-
ningar till ledande befattningshavare inför årsstämman; samt
• gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer  
i bolaget.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 21 =====

21HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Styrelse- och utskottsmötesnärvaro
Styrelseledamot Styrelsen
Revisions -
utskottet
Ersättnings -
utskottet
Francesco Franzé 9/9 10/10 3/3
Taina Horgan 9/9 - 3/3
Per Holmberg 9/9 10/10 -
Helene Richmond 9/9 10/10 -
Lars-Ola Lundqvist 5/5 - 2/3
Utöver dessa möten har 7 st per capsulam möten hållits.
Större aktieägare
Följande aktieägare hade per den 31 december 2025, med fram 
till avgivandet av denna årsredovisning kända förändringar, 
direkt, eller indirekt, ett aktieinnehav i HANZA som represente -
rar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget:
Aktieägare Andel av rösterna i HANZA, %
Färna Invest AB 22,83
För ytterligare information om HANZAs aktie och ägarstruktur, 
se avsnittet Aktien och ägarstruktur på sid 153-154 i årsredo- 
visningen.
Revisorer
Revisorerna utses av årsstämman. Revisorerna granskar 
bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper 
samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. 
Resultatet av granskningen rapporteras till aktieägarna genom 
revisionsberättelsen vilken framläggs på årsstämman. Vid års -
stämman 2025 valdes Ernst & Young AB (EY) till bolagets revisor 
för tiden intill utgången av den årsstämma som hålls 2026. EY 
har utsett den auktoriserade revisorn Linn Haslum Lindgren till 
huvudansvarig revisor. Den externa revisionen utförs enligt ISA 
(International Standards on Auditing).
Intern kontroll
Det övergripande syftet med den interna kontrollen är att i 
rimlig grad säkerställa att bolagets operativa strategier och mål 
följs upp och att ägarnas investering skyddas. Den interna
kontrollen ska vidare säkerställa att den externa rappor -
teringen med rimlig säkerhet är tillförlitlig och upprättad i 
överensstämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga 
lagar och förordningar följs samt att de särskilda krav som 
gäller för noterade bolag efterlevs. Det är styrelsen som har 
det övergripande ansvaret för den interna kontrollen. Aktiebo -
lagslagen och årsredovisningslagen innehåller bestämmelser 
som innebär att information om de viktigaste inslagen i HANZAs 
system för intern kontroll och riskhantering ska framgå av HAN -
ZAs bolagsstyrningsrapport. Styrelsens ansvar för den interna 
kontrollen regleras även i Koden.
Styrelsen ska bland annat tillse att HANZA har god intern 
kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda 
principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs 
samt att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och 
kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget och 
dess verksamhet är förknippad med. Styrelsen har, i syfte att 
upprätthålla en god intern kontroll, upprättat ett flertal styrdo -
kument, såsom till exempel arbetsordning för styrelsen, vd-in -
struktion, instruktion för ekonomisk rapportering, finanspolicy 
och informationspolicy.
Styrelsen har dessutom etablerat ett revisionsutskott vars 
huvuduppgifter bland annat är att övervaka och kvalitetssäkra 
bolagets finansiella rapportering, fortlöpande träffa bolagets 
externa revisor, övervaka effektiviteten i bolagets interna 
kontroll vad avser den finansiella rapporteringen samt granska 
och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet. Inom 
styrelsen har revisionsutskottet också huvudansvaret för att 
övervaka och hantera risker som kan påverka bolagets verk -
samhet negativt.
Den interna kontrollen och riskhanteringen kontrolleras och 
utvärderas löpande genom interna och externa kontroller och 
utvärderingar av bolagets styrdokument. Revisionsutskottet 
har i uppgift att övervaka effektiviteten i bolagets interna 
kontroll och riskhantering. Utvärdering av risker görs bland 
annat genom självutvärderingar av nyckelpersoner inom 
finansfunktionen. Identifierade risker och nyckelprocesser 
följs upp genom åtgärder och kontrollaktiviteter med utsedda 
ansvariga samt prövning om kontroller fungerar. I arbetet med 
intern kontroll använder sig bolaget av väletablerade kontroll -
processer som bland annat består av bedömningar av bolagets 
övergripande kontrollmiljö, självutvärderingar, fastställande 
av kontrollaktiviteter, utbildningar och information om intern 
kontroll samt utvärderingar av kontrollåtgärdernas effektivitet. 
Återkoppling sker löpande till koncernledning, revisionsutskott 
och styrelse.
Bolaget har inte inrättat någon särskild funktion för intern -
revision. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en sådan funk -
tion och har bedömt att det löpande interna arbetet med intern 
kontroll som företrädesvis utförs av företagsledningen under 
revisionsutskottets översyn, utgör en tillräcklig gransknings -
funktion med hänsyn till bolagets verksamhet och storlek.
Riskbedömningar
HANZA arbetar fortlöpande och aktivt med riskanalys, riskbe -
dömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som 
bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom 
de ramar som fastställts. I riskbedömningen beaktas exempel -
vis kundberoende, produktion, avbrott och logistik, nyckelper -
soner, konjunktur, material, reklamationsrisk, inkurans i lager, 
konkurrens, IT, ansvar, leverantörer, kreditexponering, finan -
siella riskfaktorer och skatterisker. Identifierade risker följs upp 
genom beslutade kontrollaktiviteter med utsedda ansvariga.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 22 =====

22HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Styrelse
Från vänster
Per Holmberg 
Styrelseledamot sedan 2023.
Ordförande i revisionsutskottet.
Vd i Adrian Michael Group i Schweiz.  
Tidigare arbetat i operativa, management 
och exekutiva roller inom Electroluxgrup -
pen och Hexagon.
Född: 1959
Utbildning:  Civilekonom vid Handelshög -
skolan i Stockholm.
Andra uppdrag:  Inga
Aktieinnehav:  269 367 aktier.
Oberoende i såväl bolaget som dess  
ledning som i förhållande till bolagets  
större aktieägare.
Taina Horgan
Styrelseledamot sedan 2024.
Medlem i ersättningsutskottet.  
Affärsutvecklingsdirektör i Systemair AB. 
Tidigare försäljningsdirektör på Fläkt -
Group-koncernen. Haft flera ledande 
befattningar inom Systemair både lokalt 
och internationellt inom koncernen.
Född: 1965
Utbildning:  DIHM Business Bachelor.
Andra uppdrag:  Styrelseledamot i Bruks -
hotellet Skinnskatteberg.
Aktieinnehav:  799 aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget och 
dess ledning, men ej oberoende i förhål -
lande till bolagets större aktieägare.
Lars-Ola Lundkvist
Styrelseledamot sedan 2025.
Medlem i ersättningsutskottet.  
Tidigare internationell erfarenhet av 
industriell automation och industriell data -
kommunikation i roller som marknadschef 
på ABB Robotics. Vd för Deva Mechaneyes, 
och Westermo Group samt divisionschef 
på Lagercrantz Group.
Utbildning:  Civilingenjör i mekatronik vid 
Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) samt 
Master of Business Administration från 
INSEAD.
Andra uppdrag:  Styrelseordförande/
styrelseledamot i flera bolag inom 
Lagercrantz Group. Styrelseordförande i 
Absortech Group. 
Aktieinnehav:  22 272 aktier.
Oberoende i såväl bolaget som dess led -
ning som i förhållande till bolagets större 
aktieägare. 
Francesco Franzé 
Ordförande i styrelsen sedan 2019,
invald 2015.  
Ordförande i ersättningsutskottet och 
ledamot av revisionsutskottet. 
Tidigare arbetat som en del av koncernled -
ningen i Husqvarna Group, som Senior VP 
Industrial Operations i Electrolux Group 
samt som platschef på flera tillverkande 
enheter i utlandet. 
Född: 1964
Utbildning:  Civilingenjör (MSc) vid Kung -
liga Tekniska Högskolan (KTH) i Stockholm.
Andra uppdrag:  Styrelseordförande i 
Adrian Michel Group AG, styrelseordfö -
rande i Panarea AB.
Aktieinnehav:  3 510 000  aktier.
Oberoende i såväl bolaget som dess led -
ning som i förhållande till bolagets större 
aktieägare. 
Helene Richmond
Styrelseledamot sedan 2017.
Medlem i revisionsutskottet.
Tidigare CEO för CTC-gruppen inom 
NIBE-koncernen samt dessförinnan chef 
för olika internationella verksamheter i 
SKF-koncernen inom försäljning, marknad 
och strategi.
Född: 1960
Utbildning:  Civilingenjör i maskinteknik 
vid Lunds Tekniska Högskola.
Andra uppdrag:  Inga
Aktieinnehav: 50 000 aktier. 
Oberoende i såväl bolaget som dess led -
ning som i förhållande till bolagets större 
aktieägare.
REVISORER
Registrerat revisionsbolag 
Ernst & Young AB
Huvudansvarig revisor 
Linn Haslum Lindgren
Auktoriserad revisor, Ernst & Young AB  
Född: 1977
Revisor i HANZA sedan 2023 
Aktieinnehav : Inga aktier.
Uppgift om aktieinnehav per 31 december 2025 
med därefter kända transaktioner.
STYRELSE

===== SIDA 23 =====

23HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Ledande befattningshavare
Erik Stenfors 
Vd och koncernchef
Anställd:  2008
Född: 1966
Utbildning:  Civilingenjör med inriktning 
på teknisk fysik vid Kungliga Tekniska 
Högskolan (KTH) i Stockholm.
Bakgrund: R&D Manager, Minec  
Systems, grundare/vd NOTE, grundare 
Wonderful Times Group, grundare och 
vd HANZA.
Aktieinnehav: Totalt 646 000 aktier, 
privat och via helägt bolag, varav 6 650 
aktier är investerade i samband med 
HANZAs aktiesparprogram 2023.
Lars Åkerblom 
Chief Financial Officer (CFO)
Executive Vice President
Anställd:  2010
Född: 1965
Utbildning:  Civilekonom vid Uppsala  
universitet samt revisorsexamen från  
Föreningen Auktoriserade Revisorer 
(FAR).
Bakgrund:  Auktoriserad revisor och 
marknadsområdeschef KPMG, CFO  
på börsnoterade Pricer och Nocom  
(nuvarande IAR), CFO Scandinavian  
Biogas, Ekonomichef Sweco, CFO  
och vd på Wonderful Times Group.
Aktieinnehav: 200 000 aktier. Av dessa 
avser 6 650 aktier investerade i HANZAs 
långsiktiga aktiesparprogram 2023.
Andreas Nordin 
Chief Operating Officer (COO)
Anställd:  2017
Född: 1970
Utbildning:  Civilingenjör med inriktning 
på maskinteknik, vid Kungliga Tekniska 
Högskolan (KTH) i Stockholm.
Bakgrund:  Vd på Ericssons fabriker i 
Estland, Brasilien och Mexico.  
Aktieinnehav:  47 500 aktier. Av dessa 
avser 6 650 aktier investerade i HANZAs 
långsiktiga aktiesparprogram 2023.
Diana Thorin
Chief Human Resources Officer (CHRO) 
Anställd:  2018
Född: 1985
Utbildning:  Personal- och arbetslivs -
programmet på Karlstads universitet.
Bakgrund:  Varierande roller inom kom -
munal verksamhet, bland annat områ -
deschef för kommunal hälso- och sjulvård 
och HR konsult. Olika HR-chefsuppdrag 
inom HANZA-koncernen. 
Aktieinnehav: 750 aktier. 
Mattias Lindhe
Chief Strategy Officer (CSO)
Anställd:  2023
Född: 1966
Utbildning:  Examen från Försvars -
högskolan samt MBA från Henley 
Business School (University of Reading) 
Storbritannien.
Bakgrund:  Global affärsområdeschef på 
Flex (Flextronics), Commercial Director 
på Luvata samt vd och koncernchef på 
Orbit One.
Aktieinnehav: 47 300 aktier. 
Uppgift om aktieinnehav per 31 december 2025 med därefter kända transaktioner.
LEDNING

===== SIDA 24 =====

När vi nu delar vår första CSRD rapport gör vi det med insikten om hur mycket arbete och lärande 
som ligger bakom. Under det gångna året har vi lärt oss mycket: om vår inverkan, våra styrkor och 
de områden där vi behöver utvecklas. Genom en omfattande dubbel väsentlighetsbedömning 
har vi fått en samlad bild av de frågor som verkligen betyder något, både för HANZA och för våra 
intressenter.
Vi verkar i en industri där materialval, transporter och energi är centrala frågor. Att 97 procent av 
våra utsläpp uppstår i vår värdekedja är en viktig insikt som formar vårt arbete framåt. Samtidigt 
visar våra kund dialoger tydligt att vi kan bidra – genom bättre data, mer hållbara materiallösningar 
och en effektivare produktion nära kunderna.
Jag vill rikta ett stort tack till alla kollegor som har bidragit till årets rapport. Det är deras engage-
mang som gör det möjligt att lyfta hållbarheten ännu högre på agendan. Under 2026 fortsätter vi 
att utveckla våra arbetssätt, särskilt inom klimatområdet och de system som behövs för att göra 
arbetet mer robust. 
Denna rapport är början på en ny fas i vårt hållbarhetsarbete – och jag ser fram emot att fortsätta 
resan tillsammans.
Pasi Pöyry,  
Head of Sustainability
Innehåll
Allmänna upplysningar 25
Miljöinformation 49
Social information 71
Ansvarsfullt företagande 88
ESRS index 96
Hållbarhetsrapport 2025
24HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 25 =====

HANZAs hållbarhetsredovisning är upprättad i enlighet med 
CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) och ESRS 
(European Sustainability Reporting Standards). Redovisningen 
uppfyller gällande krav enligt den svenska årsredovisningsla -
gen. Strukturen och flera upplysningar skiljer sig från tidigare 
rapporter. Redovisningen behandlar alla väsentliga ämnen som 
fastställts i HANZAs dubbla väsentlighetsbedömning. Fram -
åtblickande uttalanden är preliminära. HANZA följer aktivt den 
pågående utvecklingen av EUs omnibusförslag, eftersom dessa 
kan leda till justeringar av framtida rapporteringskrav.
BP-1 Allmän grund för utarbetandet  
av hållbarhetsrapporten 
Konsolideringsgrund
Hållbarhetsredovisningen omfattar som regel HANZAs kon -
soliderade verksamhet i enlighet med finansiell rapportering. 
Nyligen genomförda förvärv ingår dock inte alltid. År 2025 
slutfördes förvärvet av Milectria i oktober, vilket återspeglas i 
den finansiella rapporteringen men inte i hållbarhetsredovis -
ningen. Förvärvet av BMK slutfördes 2026 och ingår därmed inte 
heller. Jämförelser av KPI mellan olika år justeras inte för förvärv. 
[BP1_5a, 5b(i)]
Uppströms- och nedströms värdekedja
HANZAs hela värdekedja beaktades i väsentlighetsbedöm -
ningen och, där så var relevant, i definitionen av policyer, åtgär -
der, milstolpar och mätvärden. [BP1_5c] 
Utelämnande av information
Inga undantag tillämpades avseende information om immateri -
ella rättigheter, know-how eller innovationer (ESRS 1, avsnitt 7.7) 
eller upplysningskraven 19a.3 och 29a.3 i direktiv 2013/34/EU. 
[BP1_5d,5e]
Allmänna upplysningar
Innehållsförteckning
Infasade upplysningskrav  
som inte rapporterats Sidor
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 25
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 26
GOV-1 HANZAs styrelses och lednings roll 28
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som  
behandlas av HANZAs styrelse och ledning 28
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 30
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 30
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapporteringen 30
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 31
SBM-2 Intressenters behov och synpunkter  32
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras  
förhållande till strategi och affärsmodell
DR ESRS 2_SBM-3_48e Förväntade 
finansiella effekter av väsentliga risker 
och möjligheter
35, och i följande 
tematiska avsnitt
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma 
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
45, och 53 i E1  
Klimatförändringar
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS- standarder som omfattas av företagets 
hållbarhetsrapport 48, 96
ESRS 2 Grund för 
utarbetandet 
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
25HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 26 =====

BP-2 Upplysningar med avseende  
på särskilda omständigheter
Tidshorisonter
HANZA har tillämpat de framåtblickande tidshorisonter som 
definieras i ESRS 1. [BP2_9a,9b]
• Kort sikt: En rapportperiod 
• Medellång sikt: Från en rapportperiod till 5 år 
• Lång sikt: > 5 år
Uppskattningar av värdekedjan
HANZA inser att mätosäkerhet kan förekomma på grund av olika 
faktorer, såsom mättekniker och datakvalitet i hela värdekedjan. 
Exempel på detta utgör indirekta källor såsom utsläppsfaktorer 
och avståndsuppskattningar vid leveranser som används för att 
beräkna scope 3-utsläpp av växthusgaser.  [BP2_10a,10b,10c]
Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall 
Grundprincipen är att basera information på faktisk data. I vissa 
fall där faktisk data inte finns tillgänglig baseras mätningar på 
välgrundade antaganden eller uppskattningar och är därför 
föremål för osäkerhet. I de tematiska avsnitten anges den 
använda metodiken alla mått. I tabellen till höger listas några av  
de uppskattningar som används. [BP2_11a,11b(i),11b(ii)]
HANZA har en aktiv dialog med intressenter i hela värde -
MÅTT GRUND FÖR UTARBETANDET
E1 Klimatförändringar
E1-5 Energi-
användning, 
energimix
Som regel baseras energianvändning och energi-
mix på faktiska uppgifter från fakturor. I de fall  
uppgifter saknas baseras beräkningarna på rul-
lande 12-månaderstal, eller nationell energimix.
E1-6 Bruttoväxt-
husgasutsläpp i 
scope 1, 2, 3 och 
totala växthus-
gasutsläpp
För marknadsbaserade utsläppsfaktorer för 
scope 2 används en kombination av faktiska och 
upp skattade emissionsfaktorer. För utsläpp i 
scope 3 används en kombination av metoder: 
beräknings metoder på produktnivå och lever-
antörsnivå.  
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5-4 Resurs-
inflöden
För vissa inköpta material baseras vikten på 
kostnad multiplicerad med en omräkningsfaktor. 
Förbrukningen av återvunna material motsvaras 
av EU/industrispecifika faktorer.
E5-5 Totalt  
genererat avfall, 
vikt
Som regel baseras genererat avfall på faktisk vikt 
från fakturor. Om I de fall uppgifter saknas för de 
sista månaderna på året baseras beräkningarna 
på rullande 12-månaderstal. I vissa fabriker som 
saknar information kring allmänt avfall antas 
vikten motsvara genom snittlig containervikt. 
S1 Den egna arbetskraften
S1-6 Uppgifter 
om företagets 
anställda
Antalet anställda, baserat på antalet fast och 
tillfälligt anställda vid årets slut, är delvis en 
överskattning av sysselsättningen eftersom vissa 
anställda arbetar deltid, och kan också vara en 
underskatt ning av antalet anställda då tillfällig 
personal anställs vid produktionstoppar.
S1-8 Kollektiv-
avtalstäckning 
och social  
dialog 
Social dialog antas bedrivas med alla arbetsplats-
representanter. HANZAs arbetsplatsrepresenta-
tion i länder utanför Sverige och Finland antas 
överensstämma med lokal branschpraxis. 
ESRS Upplysningskrav Datapunkter Information Avsnitt
ESRS 2 GOV-1 21 Information om sammansättning och mångfald bland 
medlemmarna i företagets förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorgan.
Bolagsstyrningsrapport
ESRS 2 GOV-1 23b Kompetens och expertis som är relevant för företagets 
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.
Bolagsstyrningsrapport
G1 GOV-1 5b Expertis hos företagets förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorgan avseende ansvarsfullt företagande.
Bolagsstyrningsrapport
ESRS 2 GOV-3 29 Riktlinjer för ersättning. Förvaltningsberättelse 
E1 E1-3
E1-4
E1-5
E1-6
29
MDR-T
43
55
Samband mellan investeringar och nettointäkter med 
information i finansiell rapport.
Förvaltningsberättelse 
finansiell rapport
E5 E5-2
E5-3
MDR-A
50f
Koppling mellan personalkostnader och nettointäkter 
med information i finansiell rapport.
Förvaltningsberättelse, 
finansiell rapport
S1 S1-4
S1-6
50f Koppling mellan personalkostnader och informationen  
i finansiell rapport.
Förvaltningsberättelse, 
finansiell rapport
Enhetsspecifik MDR-A Koppling mellan kostnader och informationen i  
finansiell rapport.
Förvaltningsberättelse, 
finansiell rapport
Införlivande genom hänvisning 
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 
26HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 27 =====

UPPLYSNINGSKRAV FÖR INFASNING KOMMENTAR
DR ESRS 2_SBM-3_48e De förväntade finansiella effekterna av väsentliga  
risker och möjligheter
Viss kvalitativ information redovisas i det tematiska avsnittet.
DR E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker  
och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter
Viss kvalitativ information redovisas i det tematiska avsnittet.
DR E2-6 Förväntade finansiella effekter av miljöföroreningsrelaterade  
risker och möjligheter 
Viss kvalitativ information redovisas i det tematiska avsnittet.
DR E5-6 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som har att  
göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi
Viss kvalitativ information redovisas i det tematiska avsnittet.
DR S1-7 Egenskaper hos icke-anställda i HANZAs egen personalstyrka Inga mått redovisas.  
DR S1-13 Mått på utbildning och kompetensutveckling Inga mått redovisas.  
DR S1-14 Mått för hälsa och säkerhet Mått för hälsa och säkerhet exkluderar icke-anställda. Inga mått redovisas för 88 (d) och (e).
DR S1-15 Mått för balans mellan arbete och privatliv Inga mått redovisas.  
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan Quick-fix infasningsbestämmelse. 
En kort beskrivning av hur HANZAs affärsmodell och strategi hanterar inverkningarna, samt företagets relevanta  
policyer, åtgärder och effektivitetsuppföljning, redovisas i det tematiska avsnittet.
kedjan för att samla information till hållbarhetsrapporteringen. 
Samtidigt kvarstår flera utmaningar, bland annat tidig utveck -
lingsfas, höga informationskostnader och variationer i datakva -
liteten. Begränsad digitalisering medför också risker för fel till 
följd av mänskliga faktorer, till exempel vid manuell beräkning av 
återvunna råvaror. HANZA arbetar för att förbättra och stärka 
informationsinsamlingen framför allt genom digitala lösningar. 
Under 2026 kommer HANZA att införa en systembaserad data -
insamlingsprocess för att minska riskerna, förbättra datakvali -
teten och även förbättra förmågan att ersätta uppskattningar 
med faktiska data. [BP2_10d]
 
Upplysningar som härrör från annan lagstiftning  
eller allmänt accepterade standarder för hållbarhets -
rapportering
Denna hållbarhetsredovisning innehåller inte information som 
härrör från annan lagstiftning eller allmänt vedertagna standar -
der och ramverk för hållbarhetsrapportering. [BP2_15]
Införlivande genom hänvisning
Viss information i denna hållbarhetsredovisning refererar till 
andra reviderade avsnitt i HANZAs årsredovisning. Se tabell för 
mer information. [BP2-16]
Infasningsbestämmelser
HANZA har tillämpat bestämmelser för infasning i enlighet med 
tillägg C i ESRS 1. En kortfattad information om policyer, åtgär -
der, mål och utveckling kopplad till infasningsbestämmelser 
återfinns i avsnitten S1 Den egna arbetskraften och S2 Arbets -
tagare i värdekedjan. [BP2_17a,17b,17c,17d,17e]
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
27HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 28 =====

GOV-1 HANZAs styrelses och lednings roll  
Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbarhet. Som  
en del av sin årliga planeringscykel granskar och beslutar sty -
relsen om väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Den 
fastställer strategier för att hantera de identifierade väsentliga 
inverkningarna, riskerna och möjligheterna genom att granska 
och godkänna hållbarhetspolicyer samt mål och milstolpar. 
Styrelsen har inrättat två utskott som fungerar som beredande 
organ utan självständig beslutsrätt, såvida inte styrelsen 
uttryckligen delegerar rätten till dem: revisionsutskottet och 
ersättnings  utskottet.  
HANZA Leadership Team (HLT) är HANZAs verkställande 
ledning dit olika ansvarsområden delegerats för att säker -
ställa att hållbarhet integreras i strategin, riskhanteringen 
och förvärv. HLT utgörs av vd, CFO, COO, CSO och CHRO. Vd 
har det övergripande ansvaret medan ansvar delegerats till 
olika nyckelroller enligt illustrationen. Utöver HLT ansvarar 
Head of Information Security, som rapporterar direkt till vd, 
för implementeringen av informationssäkerhetsfrågor.
Operational Leadership Team rapporterar direkt till HLT 
och består av klusterchefer samt Head of Global Strategic 
Sourcing, Head of IT och Head of Sales.  
Nyckeltal inom ledningssystem såsom anställdas hälsa och 
säkerhet samt avfallshantering, klimatutsläpp och energi -
förbrukning följs upp inom klustren och återrapporteras till 
Operational Leadership Team. Utvecklingen inom lednings -
systemen samt uppföljning inom upphandling, IT, affärsetik 
och lika möjligheter för den egna personalstyrkan. rapporte -
ras till HLT. [GOV-1_22a,22b, 22c(i),22c(ii),22d]
Kontroller och rutiner för att  
hantera inverkningar, risker och möjligheter  
HANZAs hållbarhetspolicy vägleder företaget att strukturerat 
hantera inverkningar, risker och möjligheter. Flera kontroller och 
rutiner utgör integrerade delar i andra tillämpade ramverk, se     
• Åtagandet gentemot FN:s Global Compact och att rapportera 
framsteg i enlighet med detta.
• Certifierade ledningssystem, vilka omfattar rutiner för relevanta 
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Dessa hanteras 
och kontrolleras av kvalitetschefer vid varje HANZA-fabrik samt 
på koncernnivå. Systemen omfattar ISO 9001 Kvalitet, ISO 14001 
Miljö (se avsnitt E1-3), ISO 45001 Arbetsmiljö (se avsnitt S1-4, S1-5), 
ISO 27001 Informationssäkerhet (se avsnitt Enhetsspecifikt)  
• HANZAs ramverk för hållbarhetsstyrning och rapportering
• ESG riskhanteringssystem, vilket HANZA avser integrera i det 
koncernövergripande riskhanteringsramverket under 2026 (se 
avsnitt IRO-1)
• Årlig översyn av väsentlighetsanalysen (se avsnitt IRO-1)
Utifrån resultaten i dessa system uppdateras och förbättras 
hållbarhetsrelaterade policyer och prioriteringar. HANZA har 
ingen internrevisionsfunktion. [GOV-1_22c(iii)]
Mandat
Ansvaret för hållbarhet återspeglas i HANZAs policyer och funk -
tionsbeskrivningar. [GOV-1_22b]
Kompetens och expertis  
Styrelsen och HLT har expertis inom viktiga hållbarhetsområ -
den kopplade till HANZAs väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter. Information om deras profiler återfinns i bolags -
styrningsrapporten. [GOV-1_21] I styrelsen finns expertis inom 
verksamhetsdrift, ledningsfunktion på operativ och verkstäl -
lande nivå samt styrelsearbete i börsnoterade företag med 
stort engagemang inom ansvarsfullt företagande, miljöansvar 
och socialt ansvar. Inom HLT samt Operational Leadership Team 
finns expertis inom personalfrågor, arbetsmiljö, miljöriskhante -
ring, ansvarsfull upphandling, kvalitetssäkring och regelefter -
levnad inom hållbarhet, vilket tillsammans täcker alla HANZAs 
väsentliga hållbarhetsfrågor.  
HANZA använder interna resurser inom miljö och sociala frå -
gor, såsom Head of Sustainability, kvalitetsfunktionen, HR och 
inköpsfunktionen. Externa experter och konsulter anlitas också 
för vägledning, särskilt inom områden som rapportering samt 
för att beräkna och utvärdera företagets miljö- och klimatinver -
kan. [GOV-1_23a,23b]
Ansvarsfullt företagande
Styrelsen har det övergripande ansvaret för HANZAs strategi 
för ansvarsfullt företagande. Detta inkluderar policyer såsom 
uppförandekod, åtgärder för att hantera etik, antikorruption, 
intressekonflikter och efterlevnad av rättsliga ramverk. Utkom -
sten av affärsetik och företagskultur rapporteras regelbundet 
till styrelsen och inkluderar medarbetarundersökningens slut -
satser om uppfattad företagskultur, incidenter inom korruption 
och intressekonflikter, visselblåsningsrapporter och betydande 
incidenter inom bristande regelefterlevnad. Revisionsutskottet 
förbereder styrelsebeslut avseende affärsetik samt granskar 
effektiviteten i HANZAs uppförandekod, genomför regelbundna 
riskrevideringar avseende affärsetik och följer utvecklingen av 
nya rapporteringskrav för att säkerställa efterlevnad.
Vd säkerställer att lämpliga åtgärder vidtas för en säkerställd 
affärsetik inom HANZA och att affärsetik ingår som en del i 
riskbedömningen vid förvärv. Vd ansvarar inför styrelsen för 
utkomsten av interna affärsetikprocesser såsom riskhantering 
och efterlevnad. [GOV-1_5a]
Styrelsens, revisionsutskottets och företagsledningens exper -
tis inom ansvarsfullt företagande återfinns i Bolagsstyrnings -
rapporten. [G1_GOV-1_5b].
GOV-2 Information som lämnas till och  
hållbarhetsfrågor som behandlas av HANZAs  
styrelse och ledning  
Vd rapporterar regelbundet resultatet av interna hållbarhets -
processer till styrelsen, såsom hanteringen av hållbarhetsrela -
terade risker, inverkningar på anställda, leverantörer, miljön och 
regelefterlevnad. Uppföljning av företagets policyer samt mål 
och milstolpar, får vd från utvecklingen i särskilda nyckeltal för 
hela företaget, vilka presenteras av andra medlemmar i HLT eller 
deras underordnade. Nyckeltalen omfattar månatliga uppfölj -
ningar av arbetsmiljön samt årliga uppföljningar av miljöfrågor 
och utveckling inom certifierade ledningssystem. [GOV-2_26a]
Styrelsen och HLT beaktar hållbarhetsinverkningar, risker 
och möjligheter som en del av sin löpande tillsyn av HANZAs 
strategi. Detta inkluderar bedömningar I samband med förvärv 
Styrning
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 
28HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 29 =====

Ansvarsfördelning för hållbarhetsrelaterade frågor
Rapporterar och 
sammanställer 
underlag för hållbar -
hetsupplysningar.
Implementering av hållbarhet
Head of Quality
Certifieringar ledningssystem.
Genomför intern kvalitets-
kontroll.
Bedömer lagkrav.
Underhåller ledningssystem.
CFO
Säkerställer tillförlitlig rapporte-
ring, riskhantering och processer.
Ansvarar för kontroll och efterlev-
nadsramverk, inklusive uppdate-
ring av bedömningar vid behov.
Uppföljning av efterlevnad och 
rapporteringsrutiner.
Hållbarhets -
funktion/
extern 
 kompetens
Head of Sustainability
Samordnar hållbarhetsaktiviteter.
Hållbarhetsrapportering.
Intressentdialog.
Utvecklar hållbarhetspolicyer, rikt-
linjer och årliga mål och milstolpar.
Hållbarhetsutbildningar.
Utför hållbarhetsrevisioner.
Samlar in analyser och övervakar 
hållbarhetsrelaterad data.
VD         
Styrelse
Revisionsutskott (beredande)
Ersättningsutskottet (beredande)
COO
Säkerställer 
implementering 
av hållbarhetsmål 
i processer och 
rutiner.
CSO
Mottar den årliga 
hållbarhetsplanen.
  
Cluster Presidents
Utveckling av årliga planer för 
varje region.
Definierar roller, ansvar och 
resurser.
Utför interna hållbarhets-
revisioner. 
Säkerställer genomförande 
av hållbarhetsprocesser och 
aktiviteter.
Head of Global Strategic 
Sourcing
Säkerställer efterlevnad 
av hållbarhet i leveran-
törssledet.
Ansvar för utvärdering 
och val av leverantörer.
Head of Information 
Security
Säkerställer datasäkerhet 
inom HANZA. Certifie-
ringar (informations-
säkerhet).
CHRO
Ledarskapsutveckling 
inklusive utveckling 
av nyckelkompetens 
(inklusive hållbarhets-
relaterade frågor.
Säkerställer kompetens-
utveckling kopplat till 
hållbarhet.
Head of  
Sales
Kunddialog.
Hanterar kundspecifika  
hållbarhetskrav.
Hållbar affärsplanering.
Head of IT
Underhåller och ansvarar för 
verktyg som stödjer hållbar-
hetsdata.
• Övergripande ansvar för inverkan, risker och möjligheter, inklusive att fastställa strategier för att uppfylla identifierade väsentliga frågor (IROs).
• Fastställer årligen HANZAs inverkan, risker och möjligheter baserat på väsentlighetsanalysen, vid eventuella förändringar såsom plötsliga risker, 
force majeure eller affärsutveckling. 
• Följer upp definierade hållbarhetsmål, milstolpar och resultat.
• Fastställer hållbarhetspolicyer, milstolpar och resultat fastställda i bolagets strategi. 
• Säkerställer integrering av hållbarhetsmålen och milstolpar i affärsstrategin. Uppföljning sker kvartalsvis och årligen av ledningen, och behandlas 
även i årsredovisningen.
• Säkerställer tillförlitlig hållbarhetsrapportering. 
• Revisionsutskottet ansvarar för att bereda och övervaka frågor relaterade till hållbarhet, inklusive hållbarhetsrapportering, intern kontroll,  
efterlevnad av uppförandekod och granskning av hållbarhetsrisker i förhållande till inverkan, risker och möjligheter.
• Stödjer styrelsen med att förbereda hållbarhetsrelaterade uppgifter i årsredovisningen och övervakar tillämpningen av riktlinjer för ersättning  
till ledande befattningshavare som fastställs av årsstämman.
• Ersättningsutskottet ansvarar för att förbereda och övervaka frågor som rör hållbarhet inklusive hållbarhetsrapportering, intern kontroll,  
riskhantering och bedömning av hållbarhetsfrågor. Granskar intern kontroll och riskhantering avseende väsentliga KPier.
• Säkerställer att hållbarhet integreras i HANZAs strategi och affärsmål. 
• Säkerställer att hållbarhetsrisker integreras i den övergripande strategin. 
• Beslutsfattande om verksamhet, riskhantering, resurser, delegerade policyer, milstolpar och mål relaterade till hållbarhet i bolaget.
• Tar emot regelbundna hållbarhetsuppdatering från klusterchefer.
• Säkerställer implementeringen av hållbarhetsprocesser i verksamheten såsom resursstyrning, produktionsstyrning, leverantörsstyrning,  
miljö processer och efterlevnad. 
Gul ram = HANZA Leadership Team
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
29HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 30 =====

och företagets övergripande riskhanteringsprocess. I sitt arbete 
analyserar styrelsen även möjliga avvägningar mellan kortsiktiga 
operativa behov och långsiktiga hållbarhetsmål och milstolpar 
för att säkerställa ett välavvägt beslutsfattande. [GOV-2_26b] 
Dessutom beaktar styrelsen väsentlig inverkan, risker och 
möjligheter som en del av den årliga översynen av väsentlig -
hetsbedömningen. Under 2025 behandlade styrelsen specifikt 
HANZAs förutsättningar att minska koldioxidutsläppen samt 
utvärdera möjligheten att fastställa klimatmål. Revisionsutskot -
tet förstärkte sin expertis inom CSRD:s krav på hållbarhetsrap -
portering. [GOV-2_26c] 
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade  
resultat i incitamentssystem
HANZAs rörliga ersättningssystem för ledande befattnings -
havare och klusterpresidenter under 2025 kopplades till 
resultatutveckling och rörelsekapital. Systemet är inte kopplat 
till några hållbarhetsrelaterade mål eller klimatrelaterade frågor. 
[E1.GOV-3_13] Villkoren för incitamentssystemet är i enlighet 
med ersättningsriktlinjerna och har godkänts av styrelsen. 
Information om ersättningsriktlinjerna finns i förvaltnings -
berättelsen. [GOV-3_29]
 
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 
Information om HANZAs due diligence (tillbörlig aktsamhet) 
presenteras i tabellen. Den visar var de viktigaste aspekterna 
och stegen i due diligence-processen återspeglas i HANZAs 
hållbarhetsredovisning. [GOV-4_30,32]
GOV-5 Riskhantering och intern  
kontroll över hållbarhetsrapportering
HANZA har flera processer för riskhantering och intern kontroll 
av hållbarhetsrapporteringen, såsom att identifiera och mini -
mera felaktigheter som beror på mänskliga fel, ofullständigheter 
eller andra potentiella källor. [GOV-5_36a]
 
Intern kontroll och granskning
Utvecklingen inom enskilda kluster avseende arbetsmiljöhälsa, 
korruption, visselblåsning, informationssäkerhet och miljöfrågor 
på klusternivå aggregeras på koncernnivå. Viss månads- och 
årsrapportering avseende ISO-certifierade ledningssystem har 
pågått under flera år. Kontrollaktiviteter utförs av kvalitetsche -
fen, CFO, CHRO och CSO, och utgörs av granskning av datakva -
litet och fullständighet, jämförelser med tidigare perioder och 
branschkollegor samt stickprov. Avvikelser jämfört med mål, 
milstolpar och tidigare år analyseras och stäms av. Revisions -
utskottet, som granskar hållbarhetsredovisningen innan den 
godkänns av styrelsen, fokuserar också på upplysningarnas 
kvalitet och precision. Revisorerna presenterar sina iakttagelser 
från revisionen tillsammans med sin analys av företagets interna 
kontrollprocesser. [GOV-5_36a]
Riskbedömning
HANZA har infört en riskhanteringsprocess för hållbarhetsrap-
porteringen som systematiskt identifierar potentiella risker för 
rapporteringsfel i hållbarhetsredovisningen, baserat på dess  
sannolikhet och inverkan. [GOV-5_36b] De främsta riskerna 
utgörs av felaktiga och ofullständiga dataunderlag, då viss insam-
ling och sammanställning sker av ett fåtal personer och I interna 
rapporteringssystem som saknar systematiska kontrollfunktioner. 
I takt med HANZAs tillväxt samt ökad datamängd och upplysnings-
krav, behövs nya interna kvalitetsprocesser. Förbättrade system-
stöd och kontrollaktiviteter kommer därför att införas från och 
med 2026. [GOV-5_36c] De nya processerna integrerar resultat 
från riskbedömning och den interna kontrollen bättre än tidigare. 
[GOV-5_36d]. Idag saknar HANZA processer för regelbunden 
rapportering av resultat från riskbedömning och intern kontroll 
avseende hållbarhetsrapportering till styrelsen. [GOV-5_36e].
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet 
Hänvisning till avsnitt i  
hållbarhetsredovisningen Avser människor och/eller miljö 
Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, 
strategi och affärsmodell
GOV-2, SBM-3 Människor och miljö 
Att samarbete med berörda intressenter  
vid alla huvudsteg i tillbörlig aktsamhet 
GOV-2, SBM-2, IRO-1 Människor och miljö
S1-2 Människor 
Att identifiera och bedöma negativa 
inverkningar
SBM-3, IRO-1 Människor och miljö
E1.SBM-3, E2.SBM-3, E4.SBM-3, E5.SBM-3 Miljö
S1.SBM-3, S2.SBM-3 Människor
Att vidta åtgärder för att hantera dessa  
negativa inverkningar
E1-1, E1-3, E2-2, E4-3, E5-2 Miljö
S1-4 Människor
G1-1, Enhetsspecifik Människor och miljö 
Att följa upp hur ändamålsenliga dessa  
insatser är och kommunicera detta 
E1-4, E1-5, E1-6, E2-5, E5-4, E5-5 Miljö
S1-5, S1-6, S1-8, S1-9, S1-14, S1-16, S1-17 Människor
G1-4, G1-6, Enhetsspecifik Människor och miljö
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 
30HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 31 =====

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
Som kontraktstillverkare anlitas HANZA för att tillverka väl spe -
cificerade produkter utifrån kunders ritningar och materialval 
avsedda för deras användning och livscykel. Dessa komponen -
ter integreras därefter i kundernas slutprodukter.
Tillverkningen sker i HANZAs 19 produktionsenheter samt i en 
affärsutvecklingsenhet, vilka organiserats i geografiska kluster 
nära kunderna. Varje produktionsenhet består av en eller flera 
fabriker, vilket möjliggör effektiv drift och kundnära arbetssätt. 
Utöver tillverkning erbjuder HANZA expertis inom processer 
som förbättrar produktens hållbarhet. Exempelvis kan vissa 
materialval rekommenderas vilka minskar kemikalieanvändning, 
alternativt kan HANZAs stöd i designprojekt förbättra resur -
seffektivitet såsom ett minskat stålinnehåll i en produkt med 
bibehållen kvalitet och prestanda. [SBM-1_40a(i)] Företaget 
är inte verksamt inom fossila bränslen, kemikalieproduktion, 
kontroversiella vapen eller tobak. [SBM-1_40d] 
Produkter och fabriker har organiserats i två tillverkningsom -
råden:
• Mekanik – automatiserade processer såsom plåtbearbetning, 
maskinbearbetning och tung mekanik.
• Elektronik – montering av elektroniska instrument med hjälp av 
avancerad teknik.
HANZA tillverkar cirka 50 miljoner enheter för sina kunder årli -
gen. Företagets produktionsprocesser innehåller en hög andel 
insatsmaterial. Dessa material köps in av HANZA från cirka  
3 000 leverantörer över hela världen. 
HANZA har en väldiversifierad kundbas bestående av cirka 
250 kunder, där de tio största kunderna svarar för mindre än 
hälften av den totala omsättningen. Bland kunderna återfinns 
branschledande företag inom ett brett spektrum av tillverk -
ningsindustrier, såsom 3M, ABB, Epiroc, GE, Getinge, John Deere, 
Mitsubishi, SAAB, Sandvik, Siemens och Tomra. [SBM-1_40a(ii)] 
Hållbarhetsinverkan och strategi
Att bidra till ett motståndskraftigt samhälle utgör en vägledande 
riktlinje för HANZAs hållbarhetsarbete. Detta åtagande är i linje 
med företagets kundvärdestrategi, som omfattar att erbjuda 
kvalitet och hållbarhet inom flera olika dimensioner.  
Ett gemensamt kännetecken bland HANZAs kunder är att de 
kontinuerlig anpassar sina affärsmodeller för att minimera 
negativa inverkningar på människor och miljö samtidigt som de 
positiva inverkningarna resultat maximeras. De flesta kunder 
har högt ställda hållbarhetsmål inom produktkvalitet och slut -
användarsäkerhet, socialt ansvar gentemot arbetstagare och 
viktiga miljöaspekter – såsom klimatinverkan, cirkulär resurs -
användning och miljövänliga produktprocesser. 
Kundernas produktdesign utgörs normalt av detaljerade 
ritningar anpassade för avsedd användning och produktlivs -
cykel, samt precisa materialspecifikationer. När kunderna   anlitar 
HANZA för outsourcad tillverkning har de samma höga krav 
på tillverkningsprocesser och inköp som de har på den egna 
verksamheten. Flera kunder är marknadsledare inom ekodesign 
och HANZA integrerar deras avancerade produktspecifikationer 
i sina tillverkningsprocesser. Produkter tillverkade av HANZA 
monteras i slutprodukter som används inom försvarsindustrin, 
medicinsk teknik, återvinningsmaskiner för konsumtionsvaror, 
skogs- och jordbruksmaskiner samt flera andra branscher. 
Slutanvändarna utgörs av en rad olika yrkeskategorier samt 
också konsumenter. När produkterna levereras till kunderna 
och används som delar i deras slutprodukter har HANZA inget 
socialt inflytande nedströms vilket även inbegriper produktens 
säkerhet eller informationsrelaterad inverkan. 
HANZAs affärsmodell begränsar dess förmåga att påverka 
produkternas miljöinverkan, eftersom designspecifikationerna 
bestäms av kunderna. Följaktligen är HANZAs främsta ansvar 
att tillämpa produktionsprocesser som minimerar miljöpåver -
kan, samt att erbjuda rådgivningstjänster och stöd till kunderna, 
och därmed bidra till en mer hållbar produktdesign. [SBM-1_40e,40f]
Avseende miljön är HANZA fast beslutet att minimera produk -
tionsprocessernas negativa inverkningar, och, där det är möjligt, 
främja hållbara råvaror. Företagets risker och möjligheter härrör 
från nya policyer kopplade till omställningen och kundpreferen -
ser. För att stärka affärsmodellens motståndskraft har HANZA 
vidtagit flera strategiska åtgärder, bland annat etablering av en 
regional klustermodell för att minimera transporter, implemen -
terat miljöledningssystem i alla fabriker, utvärderat möjligheten 
att fastställa klimatmål i linje med Parisavtalet och SBTi, samt 
genomfört gemensamma pilotprojekt med kunder avseende 
miljövänlig design. [SBM-1_40e,40g; SBM-2_45c] 
När det gäller människor inser HANZA att dess innovation och 
lönsamhet helt och hållet bygger på medarbetarnas insatser. 
Personalstyrka om cirka 3 200 personer är huvudsakligen 
anställda i fabriksmiljöer. HANZA strävar efter att erbjuda dem 
bra och säkra arbetsplatser, möjligheter och sunda värderingar 
eftersom de är avgörande för att öka medarbetarnas motivation 
och förtroende. För att hantera utmaningar inom arbetsmiljö -
hälsa sker ett förebyggande arbete inom arbetsmiljölednings -
Strategi och affärsmodell
Intäktsfördelning per tillverkningsområde 
[SBM-1_40b]
Totala intäkter, 
MSEK
2025 2024
Elektronik 2 520 2 616
Mekanik 3 494 2 221
Totalt 6 014 4 837
Region [SBM-
1_40a(ii), 40a(iii)]
Antal anställda 
(genomsnitt)
Försäljning,  
MSEK
2025 2024 2025 2024
Norden + Tyskland 1 529 1 177 4 674 3 806
Övriga Europa 1 614 1 323  1 120 803
Nordamerika 0 0 141 126
Övriga världen 137 80 90 116
Totalt 3 280 2 578 6 025 4 851
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
31HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 32 =====

systemen med målet att uppnå noll arbetsrelaterade olyckor. 
Dessutom har HANZA infört flera processer avseende employer 
branding, ledarskap, utveckling, inkludering och lika möjligheter. 
Detta åtagande avser också medarbetare hos leverantörer och 
underleverantörer, varför HANZA etablerat tydliga inköpspro -
cesser. [SBM-1_40e,40g; SBM-2_45c]
Avseende affärsetik har HANZA ett stort åtagande att upp -
rätthålla en affärskultur som bygger på förtroende, integritet 
och transparens. Företaget prioriterar informationssäkerhet 
för att skydda kundernas immateriella rättigheter och stödja sin 
egen affärsverksamhet. [SBM-1_40e,40g]
Värdekedjan
Illustrationerna nedan och på nästa sida tydliggör HANZAs affärs-
modell och de viktigaste delarna av värdekedjan. HANZAs värde-
kedja sträcker sig från utvinning och produktion av insatsvaror, via 
egen tillverkning, till kundleveranser, deras integration av HANZAs 
produkter i sina slutprodukter och slutligen användningen av 
dessa slutprodukter. Uppströms verkar de aktörer som utvinner 
råvaror och tillverkar komponenter. Nedströms finns stora före-
tag, deras kunder och slutanvändare. Varje steg i kedjan har olika 
typer av inverkan på människor, miljö och samhälle.
HANZAs affärsmodell och hållbarhetsåtagande tydliggör för 
investerare, anställda och andra intressenter det sociala och 
HANZAs affärsmodell
Leverantörer
Distributörer
Inköp och beställningar  
görs av HANZAs inköps- 
 organisation från cirka 3 000 
leverantörer utifrån höga  
leverantörskrav inom kvalitet, 
miljö, människor och etik.
HANZAs tillverkningsprocesser 
har en hög andel insatsma-
terial.
HANZA levererar:
– Totallösning för serietillverkning, inklusive  
projektledning, planering, inköp, produktion,  
kvalitetskontroll, hög datasäkerhet, ISO-certifieringar.
– Kapacitet – kan på kort tid skala upp sin produktions-
kapacitet, och kunden kan ägna sig åt sin kärnaffär.
– Hållbara varuflöden – fabriksparker organiserade i 
regionala kluster med ett brett erbjudande eliminerar 
transporter i olika produktionssteg, inköp av insats-
material görs i stora partier, kund leveranser sker i 
geografisk närhet.
Omkring 250 kunder,  
verksamma inom tillverknings-
industri där de ofta är bransch-
ledare, från medicinteknik till 
försvar, fordon, gruvmaterial 
och infrastruktur. 
Under-
leverantörer
HANZA-kluster
bestående av fabriker inom 
samt rådgivning och utveckling 
där HANZA erbjuder kompetens 
och erfarenhet kring processer 
och materialval.
Elektronik:
elektroniktillverkning, 
kablage, montering
Mekanik:
tunnplåtsbearbetning, 
maskinbearbetning,  
tungmekanik
Kund kontrakterar ett geografiskt näraliggande HANZA- 
kluster för tillverkning av specificerade produkter, utifrån 
kundens egna ritningar och materialval. 
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 
32HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 33 =====

miljömässiga ansvar som kan ge en stabil marknadsposition och 
långsiktig intäktstillväxt.
SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter
Intressenterna bidrar med viktiga insikter till HANZAs hållbar -
hets- och strategiarbete. Deras perspektiv bidrar till att bedöma 
allvarligheten eller fördelarna med HANZAs inverkningar på 
människor och miljön och att utvärdera hållbarhetsrelaterade 
risker och möjligheter. [SBM-2_45a(iv)] Intressenterna kan 
delas in i två huvudgrupper. Den första gruppen utgörs av de 
som direkt eller indirekt påverkas av företagets verksamhet i 
värdekedjan, eller de som kan påverka HANZAs förmåga att 
uppnå sina mål, såsom anställda, kunder och miljön. Den andra 
gruppen omfattar intressenter som förlitar sig på företagets 
hållbarhetsrapportering. Dessa består av primära användare 
av allmän finansiell rapportering och utgörs främst av kunder, 
investerare och kreditgivare, samt andra användare av HANZAs 
hållbarhetsredovisning, såsom fackföreningar, partners, myndig-
heter, analytiker, akademiker och samhällen.  
Utifrån HANZAs värdekedja har primära och sekundära 
intressenter identifierats. De primära intressenterna har också 
jämförts med branschkollegors intressenter. Intressenterna 
delar med sig av sina insikter antingen i direkt dialog eller indi -
rekt via representanter. Företaget återkopplar om sina hållbar -
Leverantörer och underleverantörer av elektronikkomponenter
Grossister av metaller, kemikalier, förpackningar
Leverantörer av vissa industritjänster
HANZAs värdekedja– väsentligaste delar
Insatsmaterial 
utvinning och 
förädling
Elektronik: I inköpta 
komponenter ingår kop-
par, små kvantiteter av 
kobolt, nickel, tantalum, 
tungsten, guld, mica samt 
kemikalier. 
Mekanik: Stora kvanti-
teter stål, visst alumini-
um. även kemikalier till 
HANZAs processer.
Elektronik: Underleverantörsledet utgörs av tillverka-
re av halvledare, plastkomponenter, kablage etc,  
leverantörsledet utgörs av tillverkare av mer för-
ädlade elektronikkomponenter, distributörer samt 
tillverkare av förpackningsmaterial.
Mekanik: Leverantörer utgörs av grossister av me-
taller och kemikalier, tillverkare av förpackningsma-
terial, företag som erbjuder industritjänster av typen 
målning och ytskiktsbehandling av metaller. 
Verksamheten i fabrikerna  
omfattar vanligtvis inom Elek-
troniks montering av elektro-
nikinstrument genom komplexa 
tekniker, samt inom Mekaniks 
maskinbearbetade metalldetaljer 
som produceras i automatiska 
tillverkningsprocesser. 
Övrig verksamhet omfattar 
försäljning och rådgivning, inköp, 
it-säkerhet samt relationer med 
investerare och banker.
Kunder anlitar HANZA 
som en produktions-
enhet för tillverkning 
av väl specificerade 
produkter, såsom 
målade metallplåtar 
och monterad elek-
tronik, vilka kunderna 
därefter monterar in  
som små men viktiga 
beståndsdelar i sina 
slutprodukter.
Slutanvändare av 
kunders produkter där 
HANZAs instrument 
och detaljer ingår 
utgörs av en mängd 
olika yrkeskategorier 
såsom jordbruks- och 
skogsmaskinförare, 
vårdpersonal, syssel-
satta i tillverkningsin-
dustrin samt i vissa fall 
även konsumenter.  
Sluthantering 
av kunders 
uttjänta pro-
dukter, såsom 
återvinning av 
metaller, avfalls-
hantering etc.  
Kunder som 
designar och 
monterar elektronik 
och metalldetaljer i 
sina produkter
Slutanvändare 
av kunders 
produkter
Miljön,
samhället
sluthantering
Egen verksamhet
HANZA 
Mekanik
HANZA 
Elektronik
Aktiviteter i 
värdekedjan
NedströmsUppströms
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
33HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 34 =====

Översikt över HANZAs intressenter, möjligheter till engagemang och inverkan på dess strategi och affärsmodell [SBM-1_45a(i),45a(ii),45a(iii),45a(v)]
Primär intressent
Deras intressen och synpunk -
ter, syftet med engagemanget Trend Viktiga dialogtillgällen
Effekt på HANZAs strategi och 
affärsmodell
Kunder Intresserade av produktkvalitet och 
hållbara inköp, inklusive socialt ansvar, 
minskad miljöinverkan, säkerställd 
affärsetik och skyddad immateriell 
egendom.
För att uppfylla EU:s miljömål ökar efterfrågan på: 
• miljövänliga råvaror med lågt koldioxidavtryck eller återvunnet innehåll, 
även om tillgången fortfarande är begränsad. 
• spårbarhet för insatsmaterial.
• leverantörers åtaganden om klimatneutralitet och SBTi. 
• förbättrade upphandlingsprocesser, inklusive revisioner, utvärderingar 
och transparens. 
• bevis på mångfald och jämställdhet i leverantörskedjan.
• leverantörers stöd i designfasen där resursanvändningen och  
miljöföroreningarna ska minska. 
• Kundundersökning, årlig. 
• Kundmöten, regelbundna. 
• Intervjuer med kunder om hållbar-
het, formaliserat under 2024 och 
därefter ad hoc. 
• Kundrevisioner av HANZA, ad hoc.
Insikterna leder HANZA till en klus-
terstrategi, uppbyggd kring ett brett 
regionalt utbud, med fokus på kvalitet 
och miljömässig och social inverkan i 
produktionsprocesser samt inköp, och 
innovation för att erbjuda tjänster som 
möter kundernas efterfrågan på kvalitet 
och hållbarhet. 
 
Medarbetare Eftersträvar en säker och hälsosam 
arbetsmiljö med utvecklingsmöjligheter 
och socialt engagemang som inklud-
erar förmåner, lika möjligheter och 
inkludering. 
• Medarbetare som behöver stöd med: 
• att hantera stress under produktionstoppar. 
• bättre kommunikation och feedback för att minska osäkerheten  
i samband med expansion.
De är nöjda med: 
• arbetsmiljön.
• utvecklingsmöjligheter. 
• Årlig medarbetarundersökning. 
• Fackliga förhandlingar och dialog, 
årliga och ad hoc.
• Medarbetarsamtal, årliga. 
Insikterna styr HANZA att erbjuda 
säkra och hälsosamma arbetsplatser 
och förbättra medarbetarnas välbefin-
nande. Dessutom integreras resultaten i 
ledarskapsutbildning, dialoger, employer 
branding och kompetensprocesser samt 
företagskulturprocesser.
Investerare och  
ägare, banker
Eftersträvar kundnöjdhet och konkur-
renskraft samtidigt som miljö-, sociala 
och etiska standarder upprätthålls 
för att säkerställa HANZAs finansiella 
resultat. Förväntar sig transparent 
rapportering och kommunikation samt 
efterlevnad av regler och föreskrifter.
Förväntar sig fokus på:
• klimatrelaterad inverkan och riskhantering. 
• säkerställa respekten för mänskliga rättigheter i alla insatsvaror och  
kundkedjor, förbjuda överträdelser som barnarbete, användning av  
konfliktmineraler och produktion av krigsmaterial såsom klusterbomber och 
landminor.
• Investerarmöten, ad hoc, ofta i sam-
band med rapporteringshändelser. 
• Årsstämma, årligen.
Insikterna styr HANZA att implement-
era konkurrenskraftiga strategier som 
följer hållbarhetsprinciperna och att 
på ett transparent sätt rapportera om 
resultaten.
Miljön Eftersträvar minimal miljöinverkan från 
utsläpp och resursanvändning. 
Strävar efter att skydda miljön genom:
• -minskad förbrukning av primära naturresurser.
• -minskad klimatinverkan i hela värdekedjan.
• -skydd av biologisk mångfald och ekosystem. 
• Samarbeten med hållbarhetsexperter 
såsom Responsible Minerals. 
• Regelbunden utvärdering och  
revision av leverantörer.
Insikterna leder HANZA till en kluster-
strategi som minskar klimatinverkan 
från transporter, minskar miljöinverkan 
i verksamheten genom att minska 
miljöföroreningar och utsläpp samt 
applicera dessa krav på leverantörer och 
kräver att de I sin tur tar fullt ansvar för 
sin leverantörskedja, samt utvecklar ett 
erbjudande som minskar miljöinverkan. 
Människor i  
leverantörskedjan
Eftersträvar säkra och rimliga arbets-
förhållanden, rättvis behandling, lika 
möjligheter, hälsosam livsmiljö, respekt 
för mänskliga rättigheter.
Fokus på:
• säkerställda mänskliga rättigheter i produktionsprocesser.
• säkerställda arbetsförhållanden och möjligheter.
• kontroll av konfliktmineraler. 
• Samarbete med hållbarhetsexperter 
såsom Responsible Minerals och 
Human Rights Watch.  
• Regelbunden utvärdering och revi-
sion av leverantörer.
Insikterna styr HANZA att införa krav 
på leverantörer att erbjuda och ta fullt 
an svar för sin leverantörskedja för att er-
bjuda säkra och hälsosamma arbetsplats-
er, rättvisa arbetsvillkor, respektera 
mänskliga rättigheter och arbetsrät-
tigheter samt erbjuda lika möjligheter.
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 
34HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 35 =====

hetsprioriteringar och åtgärder vid dessa dialoger och via andra 
kommunikationskanaler, såsom kvartals- och årsrapportering. 
[SBM-1_45a(iii)]
Under 2024 började HANZA djupintervjua kunder om deras 
hållbarhetsprioriteringar. Resultatet av kunddialogerna visar att 
miljöfrågor har hög prioritet, särskilt avseende leverantörers 
förmåga att bedriva sin verksamhet med låga koldioxidutsläpp. 
Enligt regleringar som CSRD och ekodesigndirektivet är kunderna 
skyldiga att ställa samma krav på HANZA som på sin egen pro-
duktion. Som en följd av regelefterlevnaden efterfrågar kunderna 
stöd inom miljövänlig design, ökad användning av återvunna 
material och förbättrad transparens i leverantörskedjan. Viktiga 
sociala aspekter inkluderar arbetsvillkor och lika möjligheter, 
såsom jämställdhet mellan könen. Medarbetarnas återkoppling 
samlas in vid årliga medarbetarundersökningar, medarbetar-
samtal och deras dialog med lokala chefer, samt genom fackliga 
representanter. Företaget återkopplar via chefer som delger 
resultaten och utarbetar handlingsplaner för sina team, samt i 
dialoger med fackliga representanter och, där det inte finns kol-
lektivavtal, med representanter från arbetsråd eller lokalt valda 
arbetsrepresentantkommittéer. (Se även S1-2). [S1.SBM-2] Inves-
terare ställer frågor om koldioxidavtryck och inköpsprocesser för 
att säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras.
Vid regelbundna leverantörsdialoger granskar HANZA 
leverantörernas upphandlingsrutiner för att bekräfta en 
gemensam syn på miljö- och sociala åtaganden (se även G1-2). 
[S2.SBM-2] Återkoppling och insikter från miljön, samt från 
anställda och samhällen i leveranskedjan, beaktas via rappor -
ter från organisationer såsom Human Rights Watch, veten -
skapliga studier etc. 
Insikterna från intressentdialoger kommuniceras regelbun -
det till HANZAs ledning och styrelse. [SBM-2_45d] De resulterar 
i att strategin kontinuerligt justeras, och till nya processer i 
affärsmodellen. (Se exempel i avsnitt SBM-1). Kunddialogen 
kring hållbarhet stärker HANZAs relation med kunderna, 
samtidigt som den ökar HANZAs åtaganden. [SBM-2_45c(iii)] 
Ett exempel på strategiska anpassningar är HANZAs förbätt -
rade systematiska upphandlingsprocesser. Framtida anpass -
ningar inom de närmaste åren avser bland annat förbättrad 
och standardiserad spårbarhet för insatsvaror. [SBM-
2_45b,45c(i),45c(ii)]
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
HANZA har genomfört en dubbel väsentlighetsbedömning 
(“Double materiality assessment”, DMA) för att identifiera 
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Resultatet 
beskrivs i tabellen på kommande sidor. Översikten illustrerar:
• IRO-kategori. (“Impact, risk, opportunity”, IRO) Huruvida det 
avser en faktisk eller potentiell, positiv eller negativ inverkan, 
eller om det är en risk eller en möjlighet för HANZA. Färgerna 
i tabellen indikerar rött = negativ inverkan eller risk, grönt = 
positiv inverkan eller möjlighet.
• Beskrivning av väsentlig IRO. En kort beskrivning av inverkning-
arna, riskerna och möjligheterna. En mer detaljerad förklaring 
av väsentlig IRO specificeras i varje tematiskt avsnitt (se avsnit-
ten E1 Klimatförändringar, E2 Miljöföroreningar, E4 Biologisk 
mångfald och ekosystem, E5 Cirkulär ekonomi och resursan-
vändning, S1 Egen personal, S2 Arbetstagare i värdekedjan och 
G1 Ansvarsfullt företagande).
• Typ av verksamhet eller affärsförbindelse. En beskrivning av hur 
inverkan härrör från eller är kopplad till HANZAs affärsmodell.  
• Tidshorisont. Detaljer om den tidigaste förväntade tidpunkten 
för varje identifierad inverkan, risk eller möjlighet.
• Plats i värdekedjan. Var dessa inverkningar, risker och möjlig-
heter uppstår i verksamheten och värdekedjan. [SBM-3_48a; 
48c(i); 48c(ii); 48c(iii);48c(iv);48h] 
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
35HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 36 =====

IRO-kategori Plats i värdekedjan
Faktisk 
inverkan
Potentiell 
inverkan
Risk och 
möjlighet Beskrivning av väsentlig IRO
 
Typ av verksamhet eller affärsförbindelse
Tids-
horisont
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms
ESRS E1 Klimatförändringar
E1:1 Anpassning till klimatförändringar
Klimat-
relaterade 
akuta fysiska 
risker
Klimatrelaterade stormar och översvämningar. Kan påverka transporter eller lever-
antörer, kan orsaka logistikstörningar, särskilt inom produktområden där HANZA 
endast har en eller några få leverantörer, vilket kan leda till intäktsförluster. Stormar 
kan också bidra till tillfälliga produktionsstopp i HANZAs verksamhet och till minskade 
kundordrar.
Kort sikt X X X
E1:2 Begränsning av klimatförändringar
Klimatutsläpp som inverkar på miljön genereras främst från produktionen av in-
satsvaror (Scope 3), men också i HANZAs tillverkningsprocesser (scope 1 och 2).
Egen verksamhet: Växthusgasutsläpp uppstår från 
HANZAs inköp av varor, egen energianvändning och 
leveranser av färdiga varor.
Affärsrelationer: Växthusgasutsläpp härrör från 
leverantörers processer och transporter
Kort sikt X X X
Omställnings-
risk 
Krav på nettonollutsläpp och ökad klimatrapportering för att möta framtida 
kundbehov kan leda till ökade investeringar i fossilfri energi och ökad trans-
parens, särskilt när det gäller insatsmaterial. 
Medel- 
lång sikt X X
Omställnings-
möjlighet
Kundernas krav på nettonollutsläpp kan förbättra HANZAs marknadsfördelar 
jämfört med mindre konkurrenter, tack vare bättre förutsättningar att uppfylla 
dessa krav.
Medel- 
lång sikt X X
Omställnings-
risk 
Nya potentiella klimatskatter kan bidra till kortsiktigt ökade transportkostnader 
för HANZA. Medel- 
lång sikt X X
Omställnings-
möjlighet
Nya potentiella klimatskatter kan öka marknadsfördelarna tack vare HANZAs 
regionala klustermodell. Medel- 
lång sikt X X
E1:3 Energi
Inköpt energi till tillverkningsprocesser bidrar till koldioxidutsläpp. Egen verksamhet: Tillverkningsprocessernas  
energi behov. Kort sikt X
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 
36HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 37 =====

IRO-kategori Plats i värdekedjan
Faktisk 
inverkan
Potentiell 
inverkan
Risk och 
möjlighet Beskrivning av väsentlig IRO
 
Typ av verksamhet eller affärsförbindelse
Tids-
horisont
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms
ESRS E2 Miljöförorening
E2:1 Miljöföroreningar av luft 
Metallproduktion uppströms leder till luftföroreningar. Egen verksamhet: Upphandling.
Affärsrelationer: Kundernas produktspecifikationer 
driver inköp av stora volymer metaller, som lever-
antörerna producerar med hjälp av förorenande 
processer.
Kort sikt
X
E2:5 Ämnen som inger mycket stora betänkligheter
I vissa inköpta elektroniska komponenter kan ämnen som inger mycket stora 
betänkligheter (SVHC) förekomma i små mängder, vilket innebär att en risk för att 
miljön och människor skadas när produkten används.
Affärsrelationer: Kundernas produktspecifikationer 
driver behovet och inköpet av komponenter som 
innehåller SVHC.
Medel- 
lång sikt X X
Risk
Svag hantering av leverantörskedjan kan leda till kostnader för regelefterlevnad 
(böter, avgifter), störningar i leverantörskedjan, anseendeskada och till och med 
produktåterkallelser.
Kort sikt X X
ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem
E4:1 Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald
E4:1:1 Klimatförändringar
Klimatutsläppens inverkan i HANZAs värdekedja leder till förlust av biologisk 
mångfald och försämring av ekosystemen. Egen verksamhet och affärsrela-
tioner: Växthusgasutsläpp från HANZAs affärsmodell som har en direkt negativ 
inverkan på biologisk mångfald och ekosystem.
Egen verksamhet och affärsrelationer: Växthusgas- 
utsläpp från HANZAs affärsmodell som har en direkt 
negativ inverkan på biologisk mångfald och ekosystem.
Kort sikt
X X X
ESRS E5 Cirkulär ekonomi och resursanvändning
E5:1 Resursinflöde inklusive resursanvändning
HANZAs produktionsprocesser har ett innehåll av insatsmaterial som 
inom elektronik utgör 60–70 procent och inom mekanik 40–50 procent av 
tillverkningskostnaden, samt innehåller icke-förnybara material vilka resurser 
som utgör en risk för miljön. 
Affärsrelationer: Kundernas produktspecifikationer 
driver inköp av stora volymer metaller och kompo-
nenter, inklusive icke-förnybara resurser. 
Medel- 
lång sikt X X X
HANZA bidrar till att främja en cirkulär ekonomi genom att förse sina kunder med 
återvunna och gröna råvaror (särskilt inom mekanik där stål används).
Egen verksamhet: Upphandling (främst inom 
mekanik).
Medel- 
lång sikt X X X
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
37HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 38 =====

IRO-kategori Plats i värdekedjan
Faktisk 
inverkan
Potentiell 
inverkan
Risk och 
möjlighet Beskrivning av väsentlig IRO
  
Typ av verksamhet eller affärsförbindelse
Tids-
horisont
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms
ESRS E5 Cirkulär ekonomi och resursanvändning
E5:1 Resursinflöde inklusive resursanvändning
Möjlighet Gröna kundprojekt och fokus på kunder med hållbara affärsmodeller kan för-
bättra kundrelationerna och HANZAs långsiktiga intäktsflöden.
Medel- 
lång sikt X X
Möjlighet
HANZA kan uppfattas som ett hållbart företag och förbättra sina långsiktiga 
kundrelationer genom att använda återvunna och grönare råvaror inom meka-  
nik, där HANZA i viss utsträckning är fritt att välja material. 
Kort sikt
X X
E5:3 Avfall
HANZAs tillverkningsprocesser genererar icke-farligt och farligt avfall, vilket är 
en slöseri med resurser och orsakar ytterligare miljöinverkan vid hanteringen.  
Egen verksamhet: Tillverkning som genererar farligt 
och icke-farligt avfall.
Medel- 
lång sikt X
Risk Ökade lagkrav på hantering av farligt avfall kan leda till ökade kostnader för 
denna tjänst för HANZA.
Medel- 
lång sikt X
ESRS S1 Den egna arbetskraften
S1:1 Arbetsvillkor
S1:1:4 Social dialog
Om HANZAs ledning inte upprätthåller en social dialog med sin personal kan anställ-
da uppleva förvirring, brist på inflytande och en känsla av att deras engagemang inte 
belönas. 
Egna aktiviteter: Med en stor personalstyrka som 
arbetar vid tillverkningsanläggningar i Nordeuropa.  Kort sikt X
S1:1:7 Balans mellan arbete och privatliv
Anställda åtnjuter fördelar från möjligheter till flexibel arbetstid, såsom 
hybridarbete för föräldrar, arbetsscheman anpassade till barnomsorg och 
dagskift där detta är möjligt inom HANZA. 
Egna aktiviteter: Med en stor arbetsstyrka som arbetar 
vid tillverkningsanläggningar i Nordeuropa.  Kort sikt X
S1:1:8 Hälsa och säkerhet
Anställning i fabriker med tillfälliga produktionsökningar utsätter anställda för 
hälso- och säkerhetsrisker och en potentiellt negativ arbetsmiljö till följd av 
stress och övertidsarbete.
Egna aktiviteter: Med en stor arbetsstyrka som arbetar 
vid tillverkningsanläggningar i Nordeuropa, ibland 
under stressiga arbetsförhållanden.
Kort sikt X
Risk Allvarliga arbetsmiljöolyckor kan skada företagets anseende och affärs-
möjligheter, samt öka kostnaderna för nya rutiner.
Medel- 
lång sikt X
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 
38HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 39 =====

IRO-kategori Plats i värdekedjan
Faktisk 
inverkan
Potentiell 
inverkan
Risk och 
möjlighet Beskrivning av väsentlig IRO
  
Typ av verksamhet eller affärsförbindelse
Tids-
horisont
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms
ESRS S1 Egna arbetstagare
S1:2 Likabehandling och lika möjligheter för alla
S1:2: 1 Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete
Lika möjligheter och lika lön för likvärdigt arbete gynnar anställda vilka upplever 
arbetsplatsen inspirerande och tillfredsställande där alla bidrag värdesätts.
Egna aktiviteter: Med en stor könsmångfaldig arbets- 
styrka som arbetar vid tillverkningsanläggningar i 
Nordeuropa.  
Kort sikt X
S1:2:2 Utbildning och utveckling
Utbildning och utvecklingsmöjligheter gynnar anställda som kan uppleva ökad 
motivation.
Egna aktiviteter: Med en stor personalstyrka som 
arbetar vid tillverkningsanläggningar i Nordeuropa, med 
ett kontinuerligt behov av utbildning.  
Medel- 
lång sikt X
Möjlighet Kompetensutveckling och utbildning kan öka HANZAs effektivitet och attraktion-
skraft hos kunder samt ge marginalförbättringar och affärsmöjligheter. Kort sikt X
Risk Svårigheter att attrahera rätt medarbetare och kompetens kan leda till kapaci-  
tetsförlust och uteblivna affärsmöjligheter.
Medel- 
lång sikt X
S1:2:4 Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen
Förutom att skada individer så skadar trakasserier också medarbetarnas förtro-
ende samt företagskulturen. 
Egna aktiviteter: Med en stor arbetsstyrka som arbetar 
vid tillverkningsanläggningar i Nordeuropa.  
Medel- 
lång sikt X
S1:2:5 Mångfald
En arbetsmiljö som präglas av mångfald gynnar medarbetare vilka upplever arbets- 
platsen inspirerande och tillfredsställande arbetsplatser där alla bidrag värdesätts.
Egna aktiviteter: Med en stor personalstyrka som 
präglas av mångfaldig som arbetar vid tillverkningsan-
läggningar i Nordeuropa.  
Medel- 
lång sikt X
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan
S2.1 Arbetsvillkor
I det fall leverantörer inte följer HANZAs uppförandekod riskerar arbetstagare i leverantörskedjan att...
S2:1:2 Arbetstid
...utsättas för oreglerad arbetstid, vilket kan leda till stress och hälsoproblem. Affärsrelationer: Inom HANZAs relation med sina 
leverantörer.
Medel- 
lång sikt X
S2:1:3 Rimliga löner
...få otillräcklig lön för sitt arbete eller obetald övertid, leva under osäkra 
levnadsförhållanden.
Affärsrelationer: Inom HANZAs relationer med sina 
leverantörer.
Medel- 
lång sikt X
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
39HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 40 =====

IRO-kategori Plats i värdekedjan
Faktisk 
inverkan
Potentiell 
inverkan
Risk och 
möjlighet Beskrivning av väsentlig IRO
 
Typ av verksamhet eller affärsförbindelse
Tids-
horisont
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan
S2.1 Arbetsvillkor
I det fall leverantörer inte följer HANZAs uppförandekod riskerar arbetstagare i leverantörskedjan att...
S2:1:5 Föreningsfrihet
... hindras från att gå med i fackföreningar. Affärsrelationer: Inom HANZAs relationer med sina 
leverantörer.
Medel- 
lång sikt X
S2:1:6 Kollektivförhandlingar
... inverkas negativt av ersättningar som fastställs utan kollektivavtal. Affärsrelationer: Inom HANZAs relationer med sina 
leverantörer.
Medel- 
lång sikt X
S2:1:7 Hälsa och säkerhet
... utsättas för arbetsplatser med otillräckliga säkerhetssystem och utbildning, 
vilket kan utsätta dem för överdrivna hälso- och säkerhetsrisker som innebär 
hög risk för skador eller dödsolyckor.
Affärsrelationer: Inom HANZAs relationer med sina 
leverantörer. Medel- 
lång sikt X
S2:2 Likabehandling och lika möjligheter för alla
I det fall leverantörerna inte följer HANZAs uppförandekod riskerar arbetstagarna i leverantörskedjan att…
S2:2:1 Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete
... utsättas för ojämlikheter när det gäller karriär och ersättning. Affärsrelationer: Inom HANZAs relation med sina 
leverantörer.
Medel- 
lång sikt X
S2:2:4 Åtgärder mot våld, trakasserier och mobbning på arbetsplatsen
... utsättas för arbetsplatser där våld, trakasserier och mobbning accepteras 
och människor skadas.
Affärsrelationer: Inom HANZAs relationer med sina 
leverantörer.
Medel- 
lång sikt X
S2:2:5 Mångfald
... utsättas för arbetsplatser där mångfald och inkludering inte prioriteras, vilket 
kan leda till en exkluderande arbetsmiljö där utsatta personer skadas.
Affärsrelationer: Inom HANZAs relationer med sina 
leverantörer.
Medel- 
lång sikt X
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 
40HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 41 =====

IRO-kategori Plats i värdekedjan
Faktisk 
inverkan
Potentiell 
inverkan
Risk och 
möjlighet Beskrivning av väsentlig IRO
 
Typ av verksamhet eller affärsförbindelse
Tids-
horisont
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan
S2:3 Andra arbetsrelaterade rättigheter
I det fall leverantörer inte följer HANZAs uppförandekod riskerar arbetstagare i leverantörskedjan att...
S2:3:1 Barnarbete
...vid utvinning av mineraler och tillverkning av komponenter tidigt i värdekedjan 
i högriskländer, att utsättas för förekomst av barnarbete och kränkningar av 
arbetstagarnas rättigheter. 
Affärsrelationer: Inom HANZAs relation med sina 
leverantörer. Medel- 
lång sikt X
S2:3:2 Tvångsarbete
... vid utvinning av mineraler och tillverkning av komponenter tidigt i värdeked-
jan i högriskländer, att utsättas för förekomst av tvångsarbete och kränkningar 
av arbetstagarnas rättigheter.
Affärsrelationer: Inom HANZAs relation med sina 
leverantörer. Medel- 
lång sikt X
Risk
För HANZA riskerar kränkningar av mänskliga rättigheter kopplade till vissa vikti-
ga insatsvaror, enskilda leverantörer eller deras underleverantörer att medföra 
kostnader eller uteblivna affärsmöjligheter, eftersom händelser kräver åtgärder 
för att undanröja alla misstankar om bristfälliga inköpsprocesser.
X
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
G1:1 Företagskultur
Hög affärsetik bidrar till goda relationer med anställda, kunder och omvärlden. Egen verksamhet och affärsrelationer: I affärsverk-
samhet som bedrivs inom företaget, samt mellan 
HANZA och dess kunder och leverantörer. 
Kort sikt X X X
Risk
Skadat förtroende, vid en eventuell överträdelse av affärsetik eller interna 
regler, kan försämra HANZAs relationer med kunder, anställda, aktiemarknaden 
och omvärlden, vilket kan leda till betydande intäktsförluster och ökade finan-
sieringskostnader.
Medel- 
lång sikt X
G1:2 Skydd för visselblåsare
Fall av bristande efterlevnad (avseende skydd för visselblåsare) kan skada inte 
bara enskilda individer utan också förtroendet för hela verksamheten.
Egna aktiviteter: Tillhandahålla en kanal för vissel-
blåsare för att upprätthålla HANZAs företagskultur. Kort sikt X X X
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
41HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 42 =====

IRO-kategori Plats i värdekedjan
Faktisk 
inverkan
Potentiell 
inverkan
Risk och 
möjlighet Beskrivning av väsentlig IRO
 
Typ av verksamhet eller affärsförbindelse
Tids-
horisont
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
G1:5 Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner
Rimliga betalningsvillkor gynnar mindre lokala leverantörer där HANZA är en 
viktig kund och avtalspartner.
Egen verksamhet: Upphandling.  
Kort sikt X X
Risk Upphandlingsstandarder som inte uppfyller kundernas krav kan innebära en 
risk för affärsmöjligheter.
Medel- 
lång sikt X X
G1:6 Korruption och mutor
G1:6:1 förebyggande och upptäckt, inbegripet utbildning
Brister i förebyggande arbete och upptäckt av korruption och mutor kan skada 
förtroendet inom organisationen och bland intressenterna.
Egna aktiviteter: Inom HANZAs samarbete med 
kunder, leverantörer och partners. Kort sikt X X X
Enhetsspecifikt: Säker information
Potentiella dataläckor som rör känslig kundinformation kan utgöra finansiella 
risker för både HANZA och dess kunder, inklusive deras anställda och ägare.
Egna aktiviteter: Vid hantering av känslig infor-
mation och interna informationssystem som kan 
utsättas för cybersäkerhetsintrång.
Kort sikt X
Risk
Dataintrång som leder till förlorade data eller utpressning kan skada kundernas 
förtroende för HANZA, vilket i sin tur kan leda till intäktsbortfall. Intrång bidrar 
också till interna kostnader för produktionsstopp.
Medel- 
lång sikt X X
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 
42HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 43 =====

Väsentliga tematiska 
områden 2024 2025
Inverkansväsentlighet Finansiell väsentlighet Inverkansväsentlighet Finansiell väsentlighet
+ faktisk + potentiell + faktisk + potentiell +möjlighet - risk + faktisk + potentiell + faktisk + potentiell +möjlighet - risk
E1 Klimatförändringar
E2 Miljöföroreningar
E3 Vatten- och  
marina resurser
E4 Biodiversitet  
och ekosystem
E5 Cirkulär ekonomi  
och resursanvändning
S1 Den egna arbetskraften
S2 Arbetstagare  
i värdekedjan
S3 Berörda samhällen
S4 Konsumenter och  
slutanvändare
G1 Ansvarsfullt  
företagande
Enhetsspecifikt:  
Informationssäkerhet
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
43HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 44 =====

Förändringar i väsentliga inverkningar, risker  
och möjligheter jämfört med föregående period
HANZA slutförde sin första dubbla väsentlighetsbedömning 
2024. 2025 gjordes en årlig översyn, påverkad av ett större 
förvärv föregående år, nya insikter kring branschen och kunder 
samt feedback på tidigare hållbarhetsredovisning. Resultaten 
från 2024 och 2025 illustreras på föregående sida. Viktiga för -
ändringar på underämnesnivå inkluderar: [SBM-3_48g]
E2 Miljöföroreningar:
• Underämne Miljöföroreningar av luft. Väsentligt från 2025.  
• Underämne Miljöföroreningar av vatten. Inte längre väsentligt 
från 2025.
S2 Arbetstagare i värdekedjan:
• Underämne Likabehandling och möjligheter. Väsentligt från 
2025.  
S3 Berörda samhällen:
• Tematiska ämnet är inte längre väsentligt från 2025. 
Resiliens i strategin och affärsmodellen samt  
effekter av väsentliga inverkningar, risker och  
möjligheter på HANZAs affärsmodell, värdekedja,  
strategi och beslutsfattande  
HANZAs affärsmodell och strategi är utformad för att säker -
ställa en resilient och långsiktigt hållbar verksamhet. Viktiga 
miljö-, sociala och affärsetiska överväganden är integrerade i 
verksamheten vilket ger HANZA goda förutsättningar för stabil 
tillväxt och ökat värdeskapande.
Företaget har inte genomfört någon djupgående bedömning 
av strategis och affärsmodells resiliens i syfte att utvärdera dess 
kapacitet att behandla sina väsentliga inverkningar och risker 
och dra fördel av sina väsentliga möjligheter. [SBM-3_ 48f] Se 
även avsnitt i E1 Resiliensanalys avseende klimatförändringar.
I enlighet med beskrivningen i HANZAs hållbarhetsstrategi 
(se avsnitt SBM-1) är företagets hållbarhetsåtagande i linje med 
företagets kundvärdestrategi som inbegriper att erbjuda kvali -
tet och ett ansvarsfullt agerande inom flera områden.  
Dessa kvalitets- och hållbarhetsinitiativ utvärderas löpande av 
kunderna, och både försäljning och kundrelationer är i hög grad 
beroende av HANZAs insatser. Genom regelbundna kunddi -
aloger håller sig HANZA informerad om förändrade krav och 
förväntningar. Dessutom genomför HANZA riskbedömningar för 
att identifiera relevanta risker och möjligheter och underlätta en 
snabb hantering.
En detaljerad redogörelse av väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter inom varje tematiskt ämne samt HANZAs 
förändringar av sin strategi eller affärsmodell som svar på dessa 
återfinns i inledningen till varje tematiskt avsnitt under rubri -
kerna” Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras 
interaktion med strategi och affärsmodell” eller ”HANZAs stra -
tegi”. [SBM-3_48a,48b,48c(i),48f; E1.SBM-3_18]. I de tematiska 
avsnitten redogör HANZA även för hanteringen av de väsentliga 
frågorna och framstegen samt utvecklingsområden.
Finansiella effekter  
HANZAs miljömässiga och sociala inverkningar medför direkta 
och indirekta finansiella konsekvenser för företaget, dess kun -
der och investerare. 
Nuvarande finansiella effekter – Som anges i sammanställ -
ningen ovan har HANZA identifierat flera risker som kan påverka 
det redovisade resultatet under kommande rapportperiod 
(”kort sikt”). Ingen enskild risk bedöms ha någon väsentlig inver -
kan. [SBM-3_48d]
Framtida finansiella effekter – HANZA har ännu inte upp -
skattat storleken på de framtida finansiella effekterna. Infas -
ningsbestämmelser tillämpas för denna upplysning.
Hur de tematiska avsnitten ska läsas 
Väsentliga 
inverkningar, 
risker och  
möjligheter 
kopplade till 
HANZAs affärs -
modell
Åtgärder som 
vidtagits för 
att hantera 
IRO:er
Mått för att 
följa upp 
utvecklingen
Mål för IRO:erPolicyer och 
målsättningar 
för IRO:er
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 
44HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 45 =====

HANZA genomförde sin första dubbla väsentlighetsbedömning 
(DMA) 2024, i enlighet med ESRS och EFRAG:s vägledningar. 
Väsentlighetsbedömningen identifierar de hållbarhetsfrågor 
som är mest relevanta för HANZA och dess intressenter – 
antingen som inverkningar på samhället, miljön eller ansvarsfullt 
företagande (”inverkansväsentlighet”) eller som hållbarhetsre -
laterade risker och möjligheter för HANZA (”finansiell väsent -
lighet”). En strukturerad metod tillämpades för att identifiera, 
utvärdera och prioritera väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter inom HANZAs verksamhet. 
Efter ett förvärv 2024 och HANZAs åtagande att årligen göra 
en översyn av väsentlighetsbedömning, uppdaterades den 
under andra kvartalet 2025 enligt samma metodik. Arbets -
gången omfattade följande steg: [IRO-1_53a, 53b,53h]
Uppstart
Hela processen sköttes av ett för uppgiften utsett team under 
ledning av hållbarhetschefen. Teamet använde sig av intern 
expertis, externa specialister och intressenternas insikter.
Kontext och värdekedjan  
Som utgångspunkt analyserades HANZAs affärsmodell, vär -
dekedja och strategi (se avsnitt SBM-1 samt GOV-4). I analysen 
beaktades viktiga marknadstrender, kommande regleringar och 
andra externa faktorer.  
Några särskiljande drag identifierades i HANZAs affärsmodell.
• Kunddrivna produktspecifikationer som också omfattar 
hållbarhetskrav. Kunderna tillhandahåller detaljerade ritningar 
och materialval, tillsammans med krav på produktanvändning 
och livscykel. Dessa specifikationer inkluderar även hållbarhets-
relaterade krav på leverantörskedjan.
• Hög materialintensitet. HANZAs produkter har en betydande 
andel insatsmaterial i sina tillverkningskostnader. 
• Klusterbaserad produktion. HANZAs produktionsenheter 
är organiserade i geografiska kluster, vilket möjliggör effektiv 
hantering av stora materialleveranser och säkerställer korta 
transporter för produktleveranser till kunderna. 
Utifrån dessa fastställdes några huvudteman i analysen. Ett 
huvudtema avsåg inköpta insatsmaterial, med fokus på volym, 
ursprung, inverkan på människor och miljö i hela värdekedjan 
och hur inköpsbeslut fattas. Ett annat viktigt tema utgjorde 
HANZAs produktionsprocesser samt dess inverkan på 
människor och miljö, fabrikernas läge och hur affärstransaktio -
ner genomförs. Ett tredje tema var HANZAs inverkan nedströms 
för att tydliggöra företagets produktansvar och inverkan på 
slutkunderna. [IRO-1_53b(i)] 
Områden och aktiviteter som inverkar på miljön, människor 
och affärsuppförande – oavsett om de direkt orsakas av HANZA 
eller på annat sätt är kopplade till verksamheten – identifierades 
på kort, medellång och lång sikt. Varje identifierad inverkan, risk 
och möjlighet utvärderades utifrån dess geografi och värdeked -
jesteg (uppströms, egen verksamhet och nedströms). [IRO-
1_53b(ii)] Vissa antaganden gjordes avseende insatsmaterialens 
ursprung och tillverkningsprocesser, där generaliseringar 
gjordes kring metoder för mineralutvinning och metallproduk -
tion, tillsammans med ursprungsländer och sammansättning av 
elektroniska komponenter. Andra generaliseringar inkluderar 
kundernas beställnings- och designprocesser. [IRO-1_53g] 
Intressentdialog 
Intressenternas perspektiv var centrala för väsentlighets -
bedömningen. HANZA kartlade affärsrelationer och viktiga 
intressentgrupper utifrån hållbarhetsprioriteringar och 
affärsprocesser samt branschkunskap. Due diligence-proces -
ser gav ytterligare insikter. Intressenternas insikter – såsom 
kund- och investerarkrav, rapporter och medarbetarunder -
sökningar – analyserades (se avsnitt SBM-2). Vissa intressenter, 
såsom arbetstagare i leverantörskedjan och berörda samhällen, 
konsulterades inte direkt; istället förlitade sig HANZA på externa 
rapporter. [IRO-1_53b(iii)]
Identifiering av inverkningar, risker och möjligheter
Samtliga relevanta inverkningar i värdekedjan identifierades och 
kartlades samt utvärderades över olika tidshorisonter, där HANZA 
tillämpade de framåtblickande tidshorisonter som definieras i 
ESRS 1 (se avsnitt BP-2). Väsentlighetsbedömningen omfattade 
alla tematiska ämnesområden och underämnen inom ESRS, där 
relevanta underunderämnen valdes där så var tillämpligt. HANZA 
inkluderade även relevanta enhetsspecifika ämnen.
För varje identifierad inverkan har följande kriterier analyserats:
• Om inverkan är faktisk eller potentiell
• Om inverkan är negativ eller positiv
• Om inverkan är direkt eller indirekt, där en direkt inverkan orsa-
kas av HANZAs verksamhet och en indirekt inverkan orsakas av 
aktiviteter genom HANZAs affärsförbindelser.
Analysen omfattade även potentiella beroenden av miljö- och 
personalresurser och hur hållbarhetsinverkningar resulterar i 
risker och möjligheter som kan påverka företagets finansiella 
ställning över olika tidsperioder. [IRO-1_53c(i)]
Väsentlighetsbedömning av inverkningar,  
risker och möjligheter
Flera kriterier användes för att bedöma de identifierade inverk -
ningarnas, riskernas och möjligheternas väsentlighet. [IRO-
1_53b,53c]
Inverkansväsentlighet
Varje inverkan bedömdes och tilldelades en poäng. Nega -
tiv inverkan bedömdes utifrån dess skala, omfattning, och 
återställbarhet, var och en poängsatt från 1 till 5 som viktades 
lika. Betyget 1 motsvarar en knappt märkbar skala, begränsad 
omfattning och enkelt återställt, medan 5 motsvarar en mycket 
betydande skala, global omfattning och omöjlig att återställa 
dvs permanent. Positiva inverkningar bedömdes utifrån dess 
skala och omfattning, med poäng från 1 till 5 som viktades lika. 
För potentiella inverkningar beaktades även sannolikheten för 
att inverkningen skulle inträffa, uttryckt i procent. 
Två undantag tillämpades för negativa potentiella inverk -
ningar där allvarlighetsgraden – definierad som skala omfatt -
ning och återställbarhet– prioriterades framför sannolik -
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa  
och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
45HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 46 =====

heten. Det första undantaget avser potentiella kränkningar 
av mänskliga rättigheter. Det andra avser potentiella negativa 
inverkningar med en mycket hög allvarlighetsgrad. Undantag 
återspeglar HANZAs åtagande att integrera hållbarhet i verk -
samheten och affärsstrategin. Att prioritera allvarlighetsgraden 
framför sannolikhet i frågor som bedöms ha mycket allvarlig 
inverkning säkerställer att HANZAs risksystem lyfter fram områ -
den som kan orsaka betydande skada för intressenter, även om 
sannolikheten är låg för att de ska inträffa. [IRO-1_53b(iv)]. 
Poängsättningen baserades på objektiv information där så 
var möjligt med data från interna system såsom HR-system, fak -
tisk förbrukning och leverantörsdata, samt från externa källor, 
vetenskaplig konsensus och feedback från intressenter. Interna 
uppskattningar och beräkningar användes när data saknades, 
såsom för växthusgasutsläpp, alternativt användes jämförelse -
tal från branschkollegor, kunder eller branschkällor. Inverkning -
arna bedömdes, så långt det var möjligt, innan några åtgärder 
vidtagits för att mildra dess effekter.
En kvantitativ tröskel tillämpades, med ett riktmärke på 50 %. 
Det innebar att alla negativa faktiska inverkningar med en all -
varlighetsgrad på 2,5 eller högre klassificerades som väsentliga 
inverkningar. Väsentliga inverkningar, liksom icke- väsentliga 
tematiska ämnesområden och underämnen, validerades via 
insikter från intressenter, branschkollegors inverkansväsent -
lighet och HANZAs ISO-certifierade ledningssystem för miljö, 
arbetsmiljö samt informationssäkerhet. Tröskeln bedömdes 
som väl avvägd och i linje med HANZAs målsättning att fokusera 
på de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna samtidigt som viktiga 
intressentperspektiv inte förbises. 
Finansiell väsentlighet
Risker och möjligheter har bedömts utifrån dess uppskat -
tade årliga finansiella effekt i SEK, med HANZAs EBITDA som 
referenspunkt, samt sannolikhet att inträffa uttryckt i procent 
(se sannolikhet för inverkan). Ett värde i SEK har fastställts som 
tröskelvärde för att identifiera finansiellt väsentliga risker och 
möjligheter. År 2025 sattes detta värde lågt för att undvika att 
viktiga risker förbises. [IRO-1_53c(ii)]. Tröskelvärdet är obe -
roende av de som används i HANZAs standardprocesser för 
riskhantering. Väsentliga risker och möjligheter validerades 
därefter av CFO och kontrollerades även mot tidigare identifie -
rade risker och möjligheter inom HANZAs ramverk för hantering 
av operativa risker. [IRO-1_53c(iii)]
Godkännande och översyn
Resultatet av den slutgiltiga och validerade väsentlighetsbe -
dömningen granskades och godkändes av HLT och lämnades 
därefter till styrelsen för godkännande (se avsnitt GOV-1). 
HANZA har åtagit sig att årligen genomföra en översyn enligt 
ovanstående process som i framtiden kan komma att utvecklas. 
Regelbunden översyn är en nödvändig följd av fortsatta förvärv, 
utveckling och nya insikter från intressenter samt miljömässig 
och social information. [IRO-1_53d, 53h]
Hantera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter  
Väsentliga inverkningar hanteras i handlingsplaner som utgår 
från målsättningar och prioriteringar. Dessa presenteras i varje 
tematiska avsnitt i denna rapport. [IRO-1_53e, 53f] Väsentliga 
möjligheter integreras i relevanta interna processer, affärspla -
nering och strategiska initiativ. Väsentliga risker hanteras genom 
HANZAs ESG-riskhanteringsprocess, som är anpassad till före -
tagets befintliga ledningssystem där miljörisker hanteras inom 
miljöledningssystem; sociala risker avseende HANZAs anställda 
hanteras i arbetsmiljö ledningssystem samt personalplaner; 
vissa risker inom ansvarsfullt företagande hanteras inom 
HANZAs kvalitetsledningssystem [IRO-1_53c(iii)] Under 2026 
planerar HANZA att integrera ESG-riskhantering i sitt koncernö -
vergripande riskhanteringsramverk.
Arbetsgång för att identifiera och bedöma  
inverkningar, risker och möjligheter inom de  
tematiska ämnesområdena 
HANZA tillämpar en strukturerad process för att granska 
affärsaktiviteterna i hela värdekedjan. Insikter från interna håll -
barhetsexperter, såsom hållbarhetschefen, kvalitets- och miljö -
experter, experter inom inköp och försäljning, HR-chefen, samt 
granskningar av varje klusters ledningssystem utgör grunden 
för identifieringen och bedömningen. Samråd har genomförts 
med intressenter, såsom kunder, anställda och investerare.  
Specifika förfaranden och överväganden relaterade till vissa 
ämnen beskrivs på följande sida.
INVERKANSPOÄNG SANNOLIKHET
Poäng Skala Omfattning  
Miljö/social
Återställbarhet Sannolikhet,  
om inte 100 % dvs. faktisk
1 Omärkbar Isolerad plats/få individer Lätt reversibel <10 Sällsynt
2 Begränsad Flera platser/grupper Omvändbar till låg kostnad 10–25 Låg
3 Märkbar Flera stora områden/  
stora grupper
Återställningsbart till  
materialkostnad 25–50 Möjligt
4 Betydande Hela regionen/majoriteten Mycket svårt 50–75 Sannolikt
5 Mycket betydande Global miljö/hela befolkningen Permanent >75 Nästan säker
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 
46HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 47 =====

E1 Klimatförändringar
Se avsnittet E1.IRO-1 i Klimatförändringar.
E2 Miljöförorening
Utöver HANZAs process för att granska affärsverksamheten 
och konsultera experter och intressenter har HANZA särskilt 
granskat de viktigaste processerna inom sina två verksamhets -
områden, mekanik och elektronik. Därefter studerades exempel 
på fabriker med dessa processer, vilket resulterade i en lista 
över möjliga utsläpp och farliga ämnen från både insatsmaterial 
och verksamheten. Eventuella beroenden av omgivande ekosys -
tem beaktades. Enskilda fabriksplatser granskades inte. Inget 
samråd skedde med berörda samhällen. [E2.IRO-1_11a,11b, AR9] 
Att säkerställa oavbruten produktion och efterlevnad är viktiga 
delar av HANZAs riskhanteringsprocess. I processen bedömdes 
luftföroreningar från uppströms metallproduktion och ämnen 
som inger mycket stora betänkligheter vara väsentliga inverk -
ningar. Ämnen som inger mycket stora betänkligheter bedöm -
des också vara en väsentlig risk.  
E4 Biologisk mångfald och ekosystem
En kvalitativ bedömning gjordes för att identifiera potentiella 
inverkningar, risker och möjligheter i hela värdekedjan base-
rat på intern kunskap och feedback från kunder. Inget samråd 
skedde med berörda samhällen. Bedömningen omfattade en due 
diligence av HANZAs fabriksplatser för att undersöka om någon 
av dem ligger i eller nära områden känsliga för biologisk mångfald 
och som skulle kunna inverkas negativt av verksamheten [E4.IRO-
1_19a]. En utredning kring hur insatsmaterial inverkar på förluster 
av biologisk mångfald skedde också, exempelvis EU:s avskog-
ningsförordning (EUDR) avseende användning av naturgummi. 
Utifrån dessa insikter drogs slutsatsen att HANZAs verksam -
hetsställen inte ligger i eller i närheten av områden känsliga för 
biologisk mångfald och därför inte inverkar på den biologiska 
mångfalden och ekosystemen baserat på inverkan på arters till -
stånd, ekosystemens omfattning och tillstånd samt beroendet 
av ekosystemtjänster. Slutsatser drogs även om att ingen verk -
samhet bedrivs som inverkar på skogar, gräsmarker, våtmarker 
eller jordbruksområden. Markanvändningen är begränsad till 
fabriksutbyggnader i kontrollerade zoner, miljöföroreningarna 
från verksamheten är små och har låg inverkan på vattnet. Söt -
vattensmiljöer som floder, sjöar och våtmarker förblir orörda, 
och företaget bedriver ingen direkt verksamhet inom gruvdrift, 
oljeborrning eller djuphavsbrytning som kan inverka på det 
marina ekosystemet. [E4.SBM-3_16a,16b,16c] [E4.IRO-1_17a]
Uppströms kan mineraler och metaller som används i HAN -
ZAs tillverkning utvinnas med metoder som kan orsaka förluster 
av biologisk mångfald, men i en omfattning som inte anses vara 
väsentlig. Därför drogs slutsatsen att inga direkta åtgärder för 
att mildra inverkningar på den biologiska mångfalden är nöd -
vändiga. [E4.IRO-1_17e, 19b]
Ett av HANZAs väsentliga ämnen, klimatförändringar, ansågs 
inverka på den biologiska mångfalden. Klimatförändringar är också 
beroende av biologisk mångfald och ekosystem och deras tjänster. 
[E4.IRO-1_17b,17d] Baserat på kvalitativa bedömningar och det 
faktum att HANZAs verksamhet genom hela värdekedjan bidrar till 
betydande klimatinverkan är biologisk mångfald och ekosystem ett 
väsentligt tematiskt ämnesområde. Inverkan hanteras inom ramen 
för klimatförändringar. Baserat på aktuell information bedöms inga 
andra inverkningar avseende biologisk mångfald vara väsentliga. 
Följaktligen genomfördes ingen scenarioanalys av identifierade 
och bedömda väsentliga risker och möjligheter avseende biologisk 
mångfald över olika tidshorisonter. [E4.IRO-1_17c]
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 
Utöver HANZAs process för granskning av affärsverksamhet 
och samråd med experter och intressenter analyserades data 
från företagets ERP-system, vilken innehåller detaljerad infor -
mation om resursanvändning inom klustren – såsom råvaror, 
kemikalier, förpackningsmaterial – samt produktionsvolym, 
försäljning av metallskrot och avfall som genereras under 
verksamheten. Uppgifterna stämdes därefter av mot kunders 
designspecifikationer och intresse för hållbara inköp, inklusive 
materialspårbarhet, återvunnet insatsmaterial samt övervägan -
den om tillgänglighet och kostnad. Baserat på analysen drog 
HANZA kvantitativa och kvalitativa slutsatser om nuvarande och 
framtida krav på hållbara insatsmaterial, samt om sina möjlig -
heter att påverka användningen av förnybara material. HANZA 
granskade inte sina tillgångar. [E5.IRO-1_11a] Inget samråd 
skedde med berörda samhällen. [E5.IRO-1_11b] 
Att säkerställa fortlöpande produktion och efterlevnad av 
lagar och regler är viktiga delar av HANZAs riskhanteringspro -
cess. Att utnyttja möjligheter till förbättrade kundrelationer är en 
grundpelare i HANZAs affärsmodell och strategi. I väsentlighets-
bedömningen ansågs HANZAs höga innehåll av insatsmaterial 
och generering av avfall utgöra väsentliga inverkningar. Väsentliga 
risker uppstår till följd av ökade lagkrav på hantering av farligt 
avfall, medan väsentliga möjligheter uppstår genom införandet av 
hållbara material som kan förbättra kundrelationer. 
G1 Ansvarsfullt företagande 
Utöver HANZAs process för granskning av affärsverksamheten 
och konsultera experter och intressenter har även interna 
experter inom finans konsulterats. HANZA har genomfört en 
riskbedömning på hög nivå utifrån sin branschkunskap, offentlig 
information om korruption och intern upphandlingsinformation.  
HANZA har även beaktat intressenternas förväntningar och 
efterlevnad av lagar och regler. Transaktionstyper och -storlekar 
samt risker på olika platser och positioner har granskats. Sek -
torsspecifika risker, såsom leverantörer av konfliktmineraler via 
upphandlingssystem, har granskats. De områden som har iden -
tifierats som relevanta och väsentliga är företagskultur, skydd av 
visselblåsare, korruption och mutor, hantering av relationer med 
leverantörer och säker information. [G1.IRO-1_6]
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
47HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 48 =====

På sidan 96 presenteras en lista över informationskrav och 
datapunkter inom ESRS, baserat på HANZAs färdigställda DMA. 
[IRO-2_56] För att bedöma väsentligheten av den information 
som ska offentliggöras gjordes en kvalitativ bedömning i stället 
för att tillämpa kvantitativa tröskelvärden. Denna bedömning 
fokuserade på att utvärdera om informationen är relevant 
utifrån dess betydelse för den fråga den representerar eller 
dess förmåga att tillgodose användarnas beslutsbehov. [IRO-
2_59] Om ett specifikt krav inte ansågs stämma överens med 
en väsentlig IRO, har den relaterade datapunkten eller upp -
lysningskravet inte offentliggjorts. [IRO-2_56]. Här återfinns 
även en förteckning över datapunkter som härrör från annan 
EU-lagstiftning.
Tematiska ämnesområden som  
inte bedöms väsentliga [IRO-2_58]
E3 Vattenresurser och marina resurser
HANZA har undersökt vattenförbrukning i enskilda fabriker, 
utöver processen för att granska affärsverksamheten och 
konsultera experter och intressenter. En kvalitativ bedömning 
gjordes på underämnesnivå. Inget samråd skedde med berörda 
samhällen. 
HANZA använder måttliga vattenvolymer, främst för galva -
nisering i Tartu Mechanics samt kylning, borrning och målning. 
Vattnet kommer från lokala leverantörer och behandlas innan 
det släpps ut. De större anläggningarna (Narva, Tartu, Joensuu) 
håller sig inom uttagsgränserna. Den marina inverkan är 
minimal – inga industriella utsläpp, spill eller plastproduktion. 
HANZA bedriver ingen gruvdrift eller djuphavsverksamhet. 
Uppströmsleverantörer, särskilt halvledar- och mineralprodu -
center, förbrukar större mängder vatten vilket emellertid inte 
ingår i HANZAs uppföljning.  
Sammantaget anses vatteninverkan vara låg och identifieras 
som icke-  väsentlig. [E3.IRO-1_8a, 8b]
S3 Berörda samhällen
HANZA respekterar mänskliga rättigheter och stöder lokala 
samhällen genom sponsring och skolsamarbeten. Fabrikernas 
läge har begränsad social inverkan, och de senaste förvärven 
har ytterligare minskat samhällens beroende av HANZA som 
arbetsgivare. Indirekta inverkningar uppstår uppströms, där 
mineralutvinning kan inverka på tillgång till mark och vatten i 
högriskområden. Som kontraktstillverkare har HANZA inget 
direkt inflytande på medborgerliga rättigheter eller ursprungs -
befolkningar.
S4 Konsumenter och slutanvändare
Som kontraktstillverkare anlitar kunderna HANZA som en 
produktionsenhet för tillverkning av tydligt specificerade 
produkter enligt kundernas ritningar och materialval anpas -
sade för användning och livscykel. Dessa produkter integreras 
senare som delar i kundernas slutprodukter. HANZA har mycket 
begränsad inverkan på produkternas design, hållbarhet och 
återvinningsbarhet. Cirka 50 miljoner enheter som HANZA pro -
ducerar årligen på uppdrag av kunder integreras i slutprodukter 
inom branscher som försvar, medicinsk teknik, återvinningsma -
skiner samt skogs- och jordbruksmaskiner. Slutkunderna omfat -
tar många olika yrkesgrupper och i vissa fall även konsumenter. 
HANZA har ett produktansvar, och alla säkerhetsrisker som 
upptäcks kommer att meddelas kunderna, som i sin tur kommer 
att vidta nödvändiga åtgärder för att säkerställa personlig 
säkerhet. Efter att produkterna levererats till kunderna och 
använts i deras slutprodukter har HANZA ingen social inverkan 
nedströms, inklusive produktsäkerhet, informationsrelaterade 
effekter och social inkludering.
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder  
som omfattas av HANZAs hållbarhetsrapport
48HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 49 =====

Miljöinformation
Innehållsförteckning Upplysningskrav för infasning som inte rapporteras Sidor
Taxonomirapportering 45
E1 Klimatförändringar DR E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och om-
ställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter 53
E2 Miljöförorening DR E2-6 Förväntade finansiella effekter genom miljöföroreningsrelaterade risker 
och möjligheter 62
E4 Biologisk mångfald 65
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi DR E5-6 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som har att 
göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi 66
1. Taxonomiförordning – redovisningsprinciper
EU-taxonomin (EU 2020/852) är ett klassificeringssystem som 
fastställts för att avgöra om en ekonomisk verksamhet är 
miljömässigt hållbar. Syftet är att förse företag, investerare och 
beslutsfattare med tydliga definitioner som underlättar över -
gången till en koldioxidsnål, robust och resurseffektiv ekonomi.
Det är viktigt att klargöra att överensstämmelse med EU -taxo-
nomin inte nödvändigtvis innebär att en aktivitet är hållbar i alla 
avseenden – eller vice versa – utan att den endast uppfyller de 
specifika kriterier som fastställts enligt EU-taxonomin.
HANZA omfattas av rapporteringskraven i EU -taxonomiför -
ordningen. Taxonomirapporteringen är en separat EU -reglering, 
men vissa av de uppgifter som lämnas kan kopplas till de hållbar -
hetsupplysningar som krävs enligt CSRD. HANZA har tillämpat 
de förenklade rapporteringsmallar som införts genom Omni -
bus-förordningen, antagen i juli 2025. Det förenklade regelverket 
innebär att företagen behöver rapportera färre datapunkter, att 
det införts materialitetströsklar som gör att man kan utesluta 
information som inte är väsentlig, samt att kriterierna för ”Do No 
Significant Harm” (DNSH) förenklats när det gäller föroreningar.
HANZA tillämpade en trestegsprocess för att fastställa taxono -
miklassificering 2024-års årsredovisning:
1. Identifierat de ekonomiska aktiviteter som bedrivs inom 
koncernen.
2. Bedömt om dessa aktiviteter omfattas av EU taxonomins 
tekniska granskningskriterier.
3. Fördelat intäkter, CapEx och OpEx baserat på om aktiviteterna 
var taxonomiberättigade eller inte.
Under 2025 har HANZA genomfört en strukturerad översyn 
enligt trestegsprocessen för att identifiera taxonomiberättigade 
ekonomiska aktiviteter i årsredovisning 2025. Genomgången av 
taxonomiberättigade ekonomiska aktiviteter rapporterade i års -
redovisning 2024 fungerade som bas för arbetet med översynen 
under 2025.
Då HANZAs bedömning visar att de identifierade aktiviteterna 
inte uppfyller de tekniska granskningskriterierna, redovisas inga 
taxonomiförenliga KPIs för 2025. Endast taxonomiberättigade 
KPIs rapporteras. 
Nyckeltalen (KPIs) har beräknats genom att fastställa andelen  
av intäkter, CapEx och OpEx som omfattas av taxonomin i förhål-
lande till respektive total nivå. Nyckeltalen baseras på koncernens 
konsoliderade IFRS-siffror, där interntransaktioner elimineras.
Beräkningsprinciper:
• Intäkter: Den taxonomiberättigade intäktsandelen beräk -
nas som taxonomiberättigade intäkter dividerat med totala 
koncernintäkter. Den rapporterade totala omsättningen 
inkluderar intäkter som redovisats i not 5 och 6, och inklu -
derar intäkter från HANZAs försäljning av varor och tjänster. 
HANZAs omsättning från tillverkning av elektronik klassifice -
ras som verksamhet som omfattas av EU-taxonomin.
• CapEx: Den taxonomiberättigade CapEx-andelen baseras på 
investeringar som omfattas av taxonomin i relation till totala 
investeringar, exklusive poster som inte ingår i taxonomins 
tillämpningsområde, såsom investeringar i goodwill samt 
kundrelationer. Total CapEx framgår i not 15 samt 28.
• OpEx: Den taxonomiberättigade OpEx-andelen inkluderar 
kostnader för reparation och underhåll av både berättigade 
och icke berättigade tillgångar.
2. Analys av HANZAs ekonomiska aktiviteter
2.1 Identifiering av ekonomiska aktiviteter som  
omfattas av taxonomin (Eligibility assessment)
För att bedöma vilka ekonomiska aktiviteter som omfattas 
(taxonomiberättigade) har det varit nödvändigt att tolka taxo -
nomiförordningen och de delegerade akterna. HANZA bedriver 
verksamhet inom tillverkningsrelaterade ekonomiska aktiviteter. 
Vid bedömning av taxonomiberättigade aktiviteter har koncer -
nens verksamhet analyserats mot de miljömål i EU taxonomin 
där tillverkningsaktiviteter är definierade i de delegerade 
akterna. Dessa omfattar: ”Begränsning av klimatförändringar”, 
”Anpassning till klimatförändringar”, ”Hållbar användning och 
skydd av vatten och marina resurser”, ”Omställning till en cirku -
lär ekonomi” samt ”Förebyggande och kontroll av föroreningar”. 
Inga relevanta tillverkningsaktiviteter har identifierats under 
miljömålet ”Skydd och återställande av biologisk mångfald och 
ekosystem.”
Inför taxonomirapportering 2024 genomförde HANZA en 
grundlig genomgång av varje listad aktivitet för att fastställa vilka 
Taxonomirapportering
MILJÖINFORMATION
49HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 50 =====

aktiviteter som omfattades enligt EU -taxonomin. Den inledande 
granskningen utfördes genom att jämföra samtliga HANZAs 
aktiviteter med en komplett lista över alla ekonomiska aktivite -
ter för vart och ett av de miljömål som omfattades av EU -tax-
onomin. Efter den inledande genomgången identifierades de 
relevanta aktiviteterna för vidare bedömning. Det konstaterades 
i taxonomirapporten 2024 att HANZAs mest betydande bidrag 
hänförde sig till det fjärde miljömålet Omställning till en cirkulär 
ekonomi (Transition to a circular economy). 
Under 2025 har en översyn genomförts av identifierade eko -
nomiska aktiviteter som omfattades av taxonomin under 2024. 
HANZA har bedömt sina aktiviteter mot EU -taxonomins tekniska 
screeningkriterier genom en strukturerad analys av de egna till -
verkningsprocesserna inom koncernen och även inkluderat de 
tekniska screeningkriteriernas senaste uppdateringar samt nya 
relevanta tolkningar från EU -kommissionen. Som kontraktstill -
verkare utvärderar HANZA enbart sin egen produktion och inte 
slutproduktens användning eller kundens verksamhet. 
Slutsats
Efter genomgång och analys av koncernens ekonomiska aktivi -
teter under 2025 har fortsatt ett verksamhetsområde identifie -
rats i de delegerade akterna, avseende tillverkningsrelaterade 
ekonomiska aktiviteter, som är relevant för HANZA att beakta 
för rapporteringsperioden 2025:
CE 1.2 Tillverkning av elektronisk utrustning
(delegerad akt (EU) 2023/2486)
Bedömningen baseras på att HANZA är en europeisk tillverknings-
koncern som producerar elektronisk utrustning för produkt-
ägande kunders räkning. Den producerade elektroniska utrust-
ningen, tillverkade enligt specifikation från varumärkesägaren, 
utgör oftast komponenter i större produkter men i vissa fall sätter 
HANZA samman en färdig produkt klar för leverans till slutkund. 
Den mekaniska tillverkningen motsvarar inte någon av de 
ekonomiska aktiviteter som listas i EU-taxonomins delege -
rade akter och klassificeras därför som ej taxonomiberättigad 
verksamhet.
2. Verksamhet som följer  
EU-taxonomins krav (Alignment)
2.1 HANZAs alignmentsstatus
För att en ekonomisk aktivitet ska följa taxonomin måste den; 
bidra väsentligt till ett klimat- eller miljömål, samtidigt som den 
inte orsakar betydande skada (DNSH) på något av klimat- eller 
miljömålen. Dessutom måste företagsverksamheten bedrivas i 
enlighet med kraven på minimiskyddsåtgärder (Minimum safe -
guards). Dessa tre krav måste alla uppfyllas för att en aktivitet 
ska efterleva taxonomin. 
De potentiellt taxonomialignerade aktiviteterna har identifie -
rats utifrån HANZAs processer, varefter kriterierna för väsentligt 
bidrag och DNSH har bedömts baserat på interna styrdoku -
ment, miljödata och faktiska driftförhållanden. Bedömningen 
inkluderar även minimikraven för styrning och sociala aspekter.
HANZA har under 2025 bedömt de aktiviteterna som omfattas 
av taxonomin mot de tekniska granskningskriterierna i kommis-
sionens delegerade förordning (EU) 2021/2139 och den ändrade 
delegerade klimatakten ((EU) 2023/2485) och miljöakten EU 
2023/2486) utfärdade enligt EU:s taxonomi. En begränsad del 
av koncernens tillverkning av elektroniska komponenter utgörs 
fortsatt av tillverkning av elektronisk utrustning som monteras in 
i pantautomater. Efter en förnyad bedömning har HANZA dock 
konstaterat att denna aktivitet inte uppfyller de tekniska gransk-
ningskriterierna och därför inte klassificeras som taxonomifören-
liga avseende cirkulär ekonomi under 2025. Omsättning från övrig 
elektronik produktion har klassats som att den inte är taxonomi-
alignerade då den inte uppfyller de tekniska granskningskriteri-
erna, och har därför inte klassificeras som taxonomialignerade 
avseende cirkulär ekonomi under 2025.
Analys av HANZAs inköp av produkter och tjänster från 
leverantörer med taxonomiberättigad verksamhet
Utöver HANZAs kärnverksamhet, rapporterar HANZA även 
tjänstebilar och lokalhyresavtal inom aktiviteterna 6.5 för tjäns -
tebilar samt 7.1 och 7.7 för hyreslokaler enligt kommissionens 
delegerade förordning (EU) 2021/2800.  
HANZA bedöms omfattas av den ekonomiska aktiviteten 7.1 
Uppförande av ny byggnad samt 7.7 Förvärv och ägande av 
byggnader enligt miljömålet; Begränsning av klimatförändringar 
avseende inköp av taxonomirelaterade produkter och tjänster. 
Mer specifikt avser detta kapitalutgifter för förvärv och leasing 
av byggnader och lokaler samt driftsutgifter kring underhåll och 
reparationer av dessa. Vidare bedöms HANZA omfattas av den 
ekonomiska aktiviteten 6.5 Transport med motorcyklar, per -
sonbilar och lätta motorfordon enligt miljömålet Begränsning 
av klimatförändringar avseende inköp av taxonomirelaterade 
produkter och tjänster. Mer specifikt avser detta kapitalutgifter 
för leasing av person- och tjänstebilar samt driftsutgifter kring 
underhåll och reparationer av dessa. 
MILJÖINFORMATION
50HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 51 =====

Räkenskapsår  2025
Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är  
förenliga med tax onomikraven
Central resultatindikator Kod (2) 
Andel av verksam-
heter som omfattas 
av taxonomin (3)
Verksamheter som  
är förenliga med  
taxonomikraven (4)
Andel av verksam-
heter som omfattas 
av taxonomikraven 
(5)
Begränsning av kli-
matförändringar (6)
Anpassning till kli-
matförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Föroreningar (10)
Biologisk mång-
fald (11)
Möjliggörande verk-
samhet (12)
Omställningsverk-
samhet (13)
Ickebedömda verk-
samheter som anses 
vara icke väsent-
liga (14)
Verksamheter som är 
förenliga med taxonomi-
kraven under föregående 
räkenskapsår (15)  2024 
(15)
Andel av verksamheter 
som är förenliga med 
taxonomikraven under 
föregående räkenskapsår 
2024  (16)2024 (15)
SEK % SEK % % % % % % % % % % SEK % 
Omsättning 6 025 42 - - - - - - - - - - - - -
Kapitalutgifter 519 32 - - - - - - - - - - - - -
Driftsutgifter 75 13 - - - - - - - - - - - - -
Översikt I: Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter – upplysningar som omfattar år 2025 
(sammanfattade centrala resultatindikatorer)
Räkenskapsår
Omsättning 
2025
Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är 
förenliga med taxonomikraven
Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2)
Andel av verksam-
heter som omfattas 
av taxonomikraven 
(3)
Verksamheter som  
är förenliga med  
taxonomikraven (4)
Andel av verksam-
heter som omfattas 
av taxonomikraven 
(5)
Begränsning av kli-
matförändringar (6)
Anpassning till kli-
matförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Föroreningar (10)
Biologisk mång-
fald (11)
Möjliggörande verk-
samhet (12)
Omställningsverk-
samhet (13)
Ickebedömda verk-
samheter som anses 
vara icke väsent-
liga  (14)
% SEK % % % % % % % E T %
Tillverkning av elektronisk utrustning 
(delegerad akt II, kapitel 1.2) CE 1.2 42
Summa av förenligheten per mål
Total KPI (omsättning) 6 025 - - - - - - - - - - -
Omsättning  
Översikt 2: Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter – upplysningar som omfattar år 2025 
(aktivitetsfördelning)
MILJÖINFORMATION
51HANZA ÅRSREDOVISNING 2025  INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 52 =====