FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 ===== 2025Årsredovisning ===== SIDA 2 ===== Kalender • Delårsrapport kvartal 1, 2026: tisdag 5 maj 2026 • Delårsrapport kvartal 2, 2026: tisdag 21 juli 2026 • Delårsrapport kvartal 3, 2026: tisdag 27 oktober 2026 Årsstämma HANZA AB:s årsstämma 2026 kommer att äga rum den tisdagen den 12 maj 2026. Innehåll ÖVERSIKT Kort om HANZA 4 Året i korthet 6 Investment case 8 Vd har ordet 9 Strategi och mål 10 Case – LYNX 11 Case – Expansion i Finland 12 ÅRSREDOVISNING 13 Förvaltningsberättelse 14 Bolagsstyrningsrapport 18 Styrelse och ledande befattningshavare 22 Hållbarhetsrapport 24 Allmänna upplysningar 25 Miljöinformation inkl taxonomi 49 Social information 71 Ansvarsfullt företagande 88 ESRS index 96 FINANSIELLA RAPPORTER 103103 Koncernens räkningar 104 Moderbolagets räkningar 108 Noter 112 Försäkran 144 Revisionsberättelse 145 Revisors granskningsberättelse över HANZA AB:s hållbarhetsrapport 150 ÖVRIGT CFO-ord och aktien 152 Aktien och ägarstruktur 153 Femårsöversikt 155 Definitioner och nyckeltal 156 Adresser 157 Den formella årsredovisningen omfattar sid 13–17 och 103–114 och är publicerad på svenska och engelska. Hållbar hetsrapporten som utgör en del av Förvaltningsberättelsen omfattar sid 24–102. Den svenska versionen är originalet och är granskad av HANZAs revisor. 2HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLLINNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 3 ===== ManufactUring made easy 3HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 4 ===== En modell byggd på strategi Vår framgång bygger på en tydlig och långsiktig strategi. Genom att vi har utvecklat fem starka europeiska tillverk- ningskluster har vi skapat en industriell plattform som ger lägre totalkostnader, högre leveranssäkerhet och närmare samarbeten med kunderna. Det gör oss till en trygg och utvecklingsdriven partner i en allt mer komplex industrivärld. Finansiell disciplin och lönsam tillväxt Vi växer, och alltid med långsiktig sund lönsamhet. HANZAs affärsmodell är skalbar, kassaflödesstark och robust i både starka och svagare konjunkturer. Förvärv och investeringar sker med disciplin och syftar till att stärka våra kärntekno - logier, vår geografiska närvaro och vår konkurrenskraft. Vi säkerställer stabila marginaler först, som en grund för uthållig och värdeskapande tillväxt. LYNX – tillverkning för Europas säkerhet Genom LYNX-programmet möter HANZA Europas ökande behov av tillverkningskapacitet för försvars- och säkerhets- industrin. Med förvärvet av Milectria 2025 etablerade vi en dedikerad plattform för avancerad försvarstillverkning, med fabriker i Finland, Estland och Förenade Arabemiraten. Där - med blir HANZA en viktig aktör i Europas återindustrialisering och långsiktiga säkerhetsförsörjning. Hållbarhet som konkurrensfördel Hållbarhet är en integrerad del av vår affärsmodell. Genom lokal produktion, teknologibredd och optimerade flöden minskar vi transporter, energianvändning och klimatpåver - kan, både för oss själva och för våra kunder. Att kombinera kostnadseffektivitet med lägre miljöpåverkan är en central del av hur vi utvecklar framtidens industri. Vi förändrar industrins spelplan HANZA utmanar traditionell kontraktstillverkning genom att samla flera teknologier lokalt i effektiva produktionsnätverk. Klustermodellen ger kortare ledtider, högre flexibilitet och bättre resurseffektivitet för våra kunder. Med en stark industriell plattform, kontinuerligt växande kapacitet och ett tydligt strategiskt fokus leder vi omställ - ningen mot mer hållbar, lokal och effektiv tillverkning. Vi växer tillsammans med våra kunder och förändrar industrin längs vägen. HANZA gör tillverkning enklare. Genom att samla flera tillverkningsteknologier i geografiskt samlade kluster erbjuder vi kompletta produktionslösningar som minskar komplexitet, ledtider och klimatpåverkan. Vår modell skapar stabila, skalbara och konkurrenskraftiga leverantörskedjor i Europa och globalt. KORT OM HANZA Manufacturing Made Easy HANZAs tillverkningsteknologier ELEKTRONIK KABLAGE MASKINBEARBETNING MONTERING TUNGMEKANIK TUNNPLÅTSMEKANIK 4HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT En komplett produktionspartner HANZA erbjuder helhetslösningar inom mekanik, elektronik, kablage och slutmontering – från prototyp till seriepro - duktion. Vår integrerade klustermodell gör det möjligt att industrialisera och tillverka komplexa produkter effektivt och med hög kvalitet. Vi arbetar med kunder inom bland annat energi, medicin- teknik, industri, jordbruk, gruvnäring, returautomatik och försvar. Den breda kundbasen skapar stabilitet och långsiktighet, samtidigt som den ger oss möjlighet att växa tillsammans med våra kunder över tid. ===== SIDA 5 ===== KORT OM HANZA Rörelseresultat, EBITA MSEK 0 100 200 300 400 500 344 143 448 273 212 500 400 300 200 100 0 2021 2022 2023 2024 2025 Omsättning MSEK 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 6 025 2 515 4 851 4 143 3 549 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1000 0 2021 2022 2023 2024 2025 Ovanstående avser medelantal anställda under året samt antal fabriker vid årets utgång. Finland Anställda: 650 Fabriker: 8 Kina Anställda: 69 Fabriker: 1 Abu Dhabi Anställda: 68 Fabriker: 1 Central europa Anställda: 444 Fabriker: 4 Baltikum Anställda: 1 171 Fabriker: 4 Huvudmarknader Övriga marknader Tjänster Tyskland Anställda: 13 Fabriker: 1 Våra tillverkningskluster Sverige Anställda: 668 Fabriker: 4 Tyskland Anställda: 187 Fabriker: 2 5HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT 2008 2009 2014 2018 2019 2020 2021 2023 2024 2025 HANZA grundas Första förvärven 1 miljard omsättning, notering Nasdaq First North. Förvärv i Töcksfors, Sverige. 2 miljarder omsättning, notering Nasdaq Small Cap. Pandemin ger hack i till- växtkurvan. Förvärv i Joensuu, Finland, och Mönchenglad - bach, Tyskland. 15-årsjubileum, 4 miljarder om- sättning, för_ värv av Orbit One i Sverige. Notering Nasdaq Mid Cap, expansion i Tartu, Estland. Förvärv av finska Leden. Förvärv av finska försvarstillverka - ren Milectria och tyska BMK. ===== SIDA 6 ===== Ett år präglat av strategiska satsningar och kapacitetsökning ÅRET I KORTHET Ny monteringshall i Töcksfors invigd Den 11 februari invigde HANZA en ny monte - ringshall i Töcksfors, Sverige. Investeringen på cirka 75 MSEK omfattar 8 800 kvm och skapar ett mer effektivt flöde genom att slutmontering nu flyttats från en temporär lokal till den nya fabriken. Förvärv av tyska BMK – HANZA blir Europas största noterade kontraktstillverkare Den 15 oktober tecknades avtal om förvärv av BMK Group GmbH, med cirka 1 500 medarbetare och en omsättning om cirka 3,3 miljarder SEK. Affären innebär att HANZA fullbordar sin strategiska plan HANZA 2025 och etablerar sig som Europas största noterade kontraktstillverkare. 2025 blev ett av de mest händelserika åren i HANZAs historia. Genom betydande investering ar, fler förvärv och strategiska initiativ fortsatte vi att bygga enligt målen i HANZA 2025 och tog samtidigt viktiga steg in i nästa fas av vår tillväxt resa. Årets händelser stärker vår paneuropeiska plattform, utökar kapaciteten inom mekanik, elektronik och försvar samt ökar robustheten i våra tillverkningskluster. HANZA tecknar avtal med BMK. Från vänster, stående: Willibald Berger, HANZA, Dieter Müller, BMK, Erik Stenfors, HANZA, Stephan Baur, BMK. Sittande: Lars Åkerblom, HANZA. 6HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 7 ===== Förvärv av försvarstillverkaren Milectria Den 1 oktober slutförde HANZA förvärvet av kontraktstillverkningsdelen av Milectria, speci - aliserad på elektriska system för försvarsindu - strin och andra krävande miljöer. Förvärvet är en central del av LYNX programmet och stärker vår försvarsrelaterade kapacitet ytterligare. Förvärvet av finska Leden slutfört Den 3 mars slutfördes förvärvet av Leden Group Oy, en ledande aktör inom avancerad mekaniktillverkning. Förvärvet stärker HANZAs kompetens inom mekanik, breddar kundbasen och fördjupar vår position i Norden. ÅRET I KORTHET Resultat per aktie SEK 5,40 1,50 3199 34,2 6 025 Medelantal anställda Soliditet % Omsättning MSEK Föreslagen utdelning per aktie SEK Lansering av LYNX – ett program för ökad försvars och säkerhetskapacitet I mars inleddes det särskilda programmet LYNX, som syftar till att öka tillverkningskapaciteten för försvars- och säkerhetsindu - strin samtidigt som leveranskapaciteten för andra kundsegment bibehålls. Programmet bygger på HANZAs modell med regionala tillverkningskluster och ett komplett erbjudande inom mekanik, elektronik, kablage och komplex montering. 7HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 8 ===== Skäl att investera i HANZA INVESTMENT CASE Grow together with us. HANZA erbjuder investerare en ovanlig kombination av stra - tegisk tillväxt, bevisad lönsamhet, stark balansräkning och en affärsmodell som förändrar hur kontraktstillverkning bedrivs i Europa. Vi är en av Europas största noterade kontraktstillverkare – byggd på strategi, inte tillfälligheter. Och vår resa har bara börjat. HANZA är en av Europas största noterade kontrakts - tillverkare med en klusterbaserad modell som samlar flera tillverkningsteknologier regionalt. Bolaget erbjuder helhetslösningar inom elektronik, mekanik, kablage och slutmontering – från prototyp till serieproduktion – med korta ledtider, hög flexibilitet och minskad klimatpåverkan. 1 Affärsidé och verksamhet 2 Strategisk tillväxt – byggd på plan, inte tillfälligheter HANZA växer genom en tydlig och långsiktig strategi som kombinerar organisk tillväxt med selektiva förvärv. Sedan starten av ”HANZA 2025” har bolaget vuxit från cirka 3 miljarder SEK i omsättning till en pro forma-nivå om cirka 10 miljarder SEK efter förvärvet av BMK Group 2025. Nästa fas, ”HANZA 2028”, bygger vidare på denna plattform i takt med Europas återindustrialisering, växande efterfrågan och ökade krav på robusta leveranskedjor. 3 Konkurrensfördelar mot traditionell kontraktstillverkning HANZAs klustermodell skiljer sig tydligt från traditionell kontraktstillverkning: • Flera teknologier samlade lokalt effektivare produk- tion och färre transporter • Nära kundintegration snabbare time-to-market • Skalbarhet och stordriftsfördelar • Specialiserad försvarsplattform via LYNX-programmet Modellen skapar höga inträdesbarriärer och långsiktiga kundrelationer. 4 Finansiell styrka – marginal först, sedan tillväxt HANZA kombinerar tillväxt med strikt kostnadskontroll och fokus på lönsamhet. Nyckeltal (helår 2025): • Omsättning: 6 025 MSEK • Justerad rörelsemarginal: 7,6 % • Kassaflöde: 517 MSEK • Nettoskuld/EBITDA: 1,9x Stark lönsamhet och kassaflöde skapar utrymme för fort - satt expansion och värdeskapande förvärv. Risker5 • Konjunkturkänslighet inom industrin • Integrationsrisker vid större förvärv • Konkurrens från lågkostnadsregioner • Geopolitiska risker kopplade till försvar Riskerna hanteras genom geografisk diversifiering, stark balansräkning och långsiktiga kundrelationer. Triggers (katalysatorer) för aktien 6 • Integrering och synergier från BMK Group • Tillväxt inom försvar genom LYNX-programmet • Ökade marknadsandelar och nya kundavtal • Lansering av finansiella mål inom ”HANZA 2028” • Ytterligare strategiska förvärv Omsättning MSEK Rörelsemarginal EBITA % (Exklusive engångsposter) 0 2 4 6 8 10 7,6 5,6 8,3 6,0 10 8 6 4 2 0 2021 2022 2023 2024 2025 5,7 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 6 025 2 515 4 851 4 143 3 549 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1000 0 2021 2022 2023 2024 2025 8HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 9 ===== Att leverera enligt plan under en period av konjunkturell motvind är ett styrkebesked. Samtidigt visar utvecklingen att vår regionala och kompletta tillverkningsmodell skapar stabilitet även i en svagare marknad. Kortare ledtider, robustare leveranskedjor och hög flexibilitet har blivit allt viktigare konkurrensfaktorer, och under året blev värdet av vår affärsmodell tydligare än någonsin. Stabil lönsamhetsutveckling Den underliggande verksamheten har förbättrat rörelse - marginalen sju kvartal i rad. Det visar hur kärnaffären stärks samtidigt som koncernen växer genom förvärv. Effektivitets - förbättringar, strukturåtgärder och ett konsekvent arbete med kapacitetsutnyttjande har bidragit till utvecklingen. Expansion kräver finansiell disciplin. Under 2025 gene - rerade vi ett starkt operativt kassaflöde och nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick vid årets slut till 1,9 – väl under vårt finansiella mål om 2,5. Det ger stabilitet och handlingsutrymme inför nästa strategiska fas. Förvärv och investeringar som stärker erbjudandet Under året expanderade vi vår europeiska plattform genom nybyggda fabriker och strategiska förvärv. BMK ger oss en tydlig bas i Tyskland och kompletterar erbju - dandet väl. Försvarssatsningen LYNX utvecklades också positivt, där förvärvet av Milectria ytterligare stärker vår position. Kombinationen av mekanik, elektronik och kablage är attraktiv för målgruppen och skapar goda för - utsättningar framåt. Utgångspunkten för varje investering är densamma – att öka kundvärdet. Det handlar om att bredda kapacitet, tek - nik och kompetens, inte om expansion för expansionens skull. Ett erkännande av detta kundfokus kom i början av 2026, då vi utsågs till Årets leverantör av 3M i konkurrens med deras globala leverantörsbas. Parallellt fortsatte vi att utveckla verksamheten genom investeringar i digitalisering, automation och förbättrade processer. Hållbarhetsarbetet har fördjupats med fokus på minskad klimatpåverkan och ökad transparens i leverans - kedjan. Även cybersäkerhet är ett prioriterat område i en allt mer digitaliserad industrimiljö. Nästa steg: HANZA 2028 Med slutförandet av HANZA 2025 har vi genomfört det fjärde strategiska steget sedan bolaget grundades. Under första kvartalet 2026 presenterades nästa steg – HANZA 2028 – vid vår kapitalmarknadsdag. Med en stärkt europeisk plattform, en bredare kund - bas och en bevisad förmåga att kombinera tillväxt med lönsamhet står vi väl rustade inför nästa fas. Under HANZA 2028 vidareutvecklas organisationen och den finansiella rapporteringen för att säkerställa fortsatt hög transparens och tydlig styrning. Ett gemensamt arbete Utvecklingen under 2025 är resultatet av ett starkt engage - mang i hela organisationen. Våra medarbetares kompetens och ansvarstagande, tillsammans med kundernas förtro - ende och leverantörernas professionalism, är grunden för vår fortsatta utveckling. Med tydlig strategi, finansiell disciplin och fokus på kundvärde går vi nu vidare in i nästa strategiska fas. Kista i mars 2026 Erik Stenfors Vd och koncernchef Ett år med värdeskapande expansion 2025 blev vårt starkaste år hittills. Vi utvecklade HANZA genom nya fabriker och strategiska förvärv, stärkte våra kundrelationer och ökade både tillväxt och lönsamhet. Även koncernens långsiktiga operationella och finansiella mål enligt HANZA 2025 uppfylldes. VD HAR ORDET 9HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 10 ===== 10HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT HANZA strategi och mål Med ”HANZA 2025” framgångsrikt genomfört går HANZA nu in i nästa strategiska fas: ”HANZA 2028”. Vår lång siktiga strategi är oförändrad – att skapa kundvärde genom regionala tillverkningskluster och specialiserade Gateways – men nästa steg handlar om att vidareutveckla våra tillverkningsteknologier och stärka vår indu striella plattform ytterligare. ”HANZA 2028” bygger vidare på en etablerad och balanserad struktur, där varje steg är utformat för att vara helt anpassat till vår affärsmodell och de marknadsförhållanden vi verkar i. Vision Manufacturing made easy Affärsidé Att skapa värde för produktägande företag genom att omvandla utmaningar i leverantörskedjan till smarta, hållbara tillverkningslösningar Strategi HANZA når sina mål genom: Kundvärde Fokus på att skapa tillväxt och vinst för våra kunder Långsiktigt perspektiv Investeringar och expansion med ett flerårigt perspektiv Expansions modell Organisk utveckling med stöd av förvärv Hållbarhet Fokus på klimat, hälsa, säkerhet och etik Ansvarfullt företagande Hållbarhetsarbetet sker inom tre områden med tydliga mål, mätetal och aktiviteter som bidrar till vår affär och en bra samhällsutveckling. Fokusområden och mål: Miljö och klimat Väsentligt minskade koldioxidutsläpp Minska användning av naturresurser och energi Minska övriga utsläpp Säkerhet och etik Erbjuda datasäkerhet av hög internationell standard Upprätthålla en hög affärsetik bland med arbetare och leverantörer Medarbetare Erbjuda en trygg och säker arbetsplats, fri från arbets skador, kränkande särbehandling och diskriminering Finansiella mål 2028 Omsättningen för helåret 2028 ska uppgå till minst 14Mdkr Rörelsemarginal för helåret 2028 ska vara lägst 9% Soliditet för 2028 ska vara lägst 30% Räntebärande netto skuld/justerad EBITDA ska uppgå till högst 2,5x Årlig utdelning av resultatet efter skatt ska utgå med cirka 30% STRATEGIER OCH MÅL ===== SIDA 11 ===== Under 2025 lanserade HANZA programmet LYNX, ett initiativ som kombinerar affärsutveck - ling med samhällsansvar. Syftet är trefaldigt: • att skapa långsiktig kapacitet för den europe- iska försvarsindustrin • att kortsiktigt bidra till stabilitet och ett bättre säkerhetspolitiskt läge • samt att säkerställa att den växande försvars- industrin inte tränger undan annan viktig tillverkning. ”Försvarsindustrin är som gökungen som knuffar ut annan produktion. Genom LYNX dedikerar vi enheter som enbart är för försvar - stillverkning,” säger Mattias Lindhe, CSO (Chief Strategy Officer) på HANZA och ansvarig för programmet. LYNX bygger på HANZAs modell med regio - nala tillverkningskluster och vertikal integration av sex tillverkningsteknologier, vilket är en struktur som passar försvarsindustrins krav på säkerhet, flexibilitet och möjlighet till snabb uppskalning. Programmet har redan gett tydliga resultat. HANZA är idag den största underleverantören till Skandinaviens största försvarstillverkare och erhöll under hösten 2025 en initial order på cirka 40 MSEK från ett teknikbolag som utvecklar drönarsystem för civila och militära tillämpningar. Den långsiktiga målvolymen upp - går till 300 MSEK per år. HANZAs förvärv av Milectria och BMK har förstärkt satsningen ytterligare. Milectria, med 75 procent av sin försäljning inom försvar, ger en stark grund för tillväxt, medan BMK öppnar dörren till Tyskland och Europas största eko - nomi med omfattande försvarsinvesteringar. Marknaden har reagerat positivt ”Försvarsindustrin inser att de behöver hjälp att skala upp produktionen. Vårt erbjudande möts med stort intresse och vi ses som en pålitlig partner,” säger Mattias Lindhe. Framåt anpassas LYNX efter marknadens behov. ”Försvarsindustrin är en gammal marknad i snabb förändring. Ingen vet exakt hur den ser ut om några år, men vi har örat mot rälsen och bygger långsiktiga relationer,” fortsätter Mattias. LYNX är mer än ett affärsinitiativ, det är ett strategiskt bidrag till Europas försvar, säkerhet och energiresiliens. Det kombinerar industriell logik med stöd för demokratiska värderingar i en tid av växande geopolitisk osäkerhet. LYNX – en strategisk accelerator för tillväxt inom försvar och teknik intensiva branscher ” Försvarsindustrin är som gökungen som knuffar ut annan produktion. Genom LYNX dedikerar vi enheter som enbart är för försvarstillverkning,” Mattias Lindhe, Chief Strategy Officer, HANZA CASE 11HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 12 ===== Under 2025 integrerade HANZA framgångsrikt det finska företaget Leden, som förvärvades i slutet av 2024, i sin verksamhet. Resultatet är ett starkare Kluster Finland med utökade kapacite - ter. Klustret erbjuder nu ett brett utbud av tek - nologier – plåtbearbetning, maskinbearbetning, kraftskenor, tung mekanik och komplex monte - ring – med stöd av en helt ny fabrik i Oulainen. Detta strategiska steg stärker HANZAs förmåga att leverera kompletta tillverkningslösningar och befäster företagets position som en pålitlig part - ner för kunder i Norden och internationellt. ”HANZA och Leden hade mycket liknande stra - tegier och kulturer, vilket gav oss en stabil grund för integrationen. Tack vare en väl förberedd och strukturerad process kunde vi snabbt genomföra förändringarna i Finland, där Ledens verksamhet var större än HANZAs, före förvärvet. Tydliga it-processer och transparent kommunikation har varit avgörande för att lyckas,” säger Jaakko Karjalainen, tillförordnad klusterchef, Kluster Finland. Integrationen sammanföll med den kritiska uppstarten av den nya fabriken i Oulainen, vilket gjorde processen mer komplex. Trots utma - ningarna är fabriken nu i full drift och har redan expanderat, med ytterligare utrymme säkrat för nya kunder inom komplex montering. Denna utveckling gör det möjligt för HANZA att leverera ännu större flexibilitet och motståndskraft för att möta kundernas förändrade behov. Leden drev också en fabrik i Tallinn, Estland, där integrationen i Kluster Baltikum var enkel tack vare stabil drift och HANZAs redan starka närvaro i landet. Finland blir strategiskt tillverkningskluster Kluster Finland kombinerar nu ett brett spek - trum av teknologier under ett tak, vilket gör det möjligt för HANZA att kontrollera större delen av produktionskedjan internt. Denna integrerade struktur säkerställer tillförlitliga leveranstider och konkurrenskraftiga priser, samtidigt som kunderna erbjuds kompletta lösningar – från plåtbearbetning och maskinbearbetning till komplex montering av slutprodukter. ”Denna expansion har stärkt HANZAs varu - märke inom branschen avsevärt. Vi kan nu erbjuda nästan all nödvändig teknik under ett och samma tak, vilket förbättrar flexibiliteten och motståndskraften för våra kunder. Finland är ett av HANZAs största kluster när det gäller kapacitet, och vi kommer att fortsätta växa. Nästa stora steg är att slutföra integrationen av Leden och integrera Milectria*, som förvärvades under hösten,” säger Jaakko Karjalainen. Med en bred kundbas, inklusive strategiskt viktiga kunder, spelar Kluster Finland en nyckel - roll i HANZAs långsiktiga strategi. Fokus för 2026 ligger på att slutföra integrationerna och driva kontinuerliga förbättringar, så att HANZA förblir en ledande tillverkningspartner i Norden. *Milectria, som förvärvades av HANZA den 1 oktober 2025, är en ledande kontraktstillverkare av elektriska system för försvarsindustrin. HANZA är nu större och bättre i Finland FAKTA OM KLUSTER FINLAND Teknologier: Plåtbearbetning, maskinbearbetning, kraft - skenor, tung mekanik, komplex montering Orter: Heinävesi, Iisalmi, Joensuu, Nivala, Oulainen, Seinäjoki, Sievi, Parola Medarbetare: Cirka 700 Jaakko Karjalainen CASE 12HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 13 ===== 13HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Årsredovisning Innehåll Förvaltningsberättelse 14 Bolagsstyrningsrapport 18 Styrelse 22 Ledande befattningshavare 23 Hållbarhetsrapport 2424 Koncernens resultaträkning 104 Koncernens rapport över totalresultat 104 Koncernens balansräkning 105 Koncernens rapport över förändring i eget kapital 106 Koncernens rapport över kassaflöden 107 Moderbolagets resultaträkning 108 Moderbolagets rapport över totalresultat 108 Moderbolagets balansräkning 109 Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital 110 Moderbolagets rapport över kassaflöden 111 Noter 112 Försäkran 144 Revisionsberättelse 145 Revisors granskningsberättelse över HANZA AB:s hållbarhetsrapport 150 CFO-ord och aktien 152 Femårsöversikt 155 Definitioner 156 Adresser 157 13HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 14 ===== 14HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Allmänt om verksamheten HANZA grundades 2008 och har vuxit till en koncern med en nettoomsättning överstigande 6 miljarder kronor 2025. HANZA- koncernen hade 2025 via dotterbolag verksamhet i Sverige, Finland, Estland, Polen, Tjeckien, Tyskland, Kina och Förenade Arabemiraten. Bland HANZAs uppdragsgivare finns ledande industribolag som 3M, ABB, EATON, Epiroc, GE, Getinge, John Deere, Mitsubishi Logisnext, Oerlikon, Perkin Elmer, SAAB, Sandvik, Siemens och Tomra. HANZA delar in tillverknings - verksamheten i så kallade tillverkningskluster och tillämpar en finansiell segmentsindelning som baseras på primära kund - marknader. Verksamhet bedrivs även i ett tredje segment, Affärsutveckling och tjänster. Verksamheten redovisas uppde - lad på följande segment: • Huvudmarknader – Tillverkningskluster som ligger inom eller i närheten av HANZAs primära geografiska kundmarknader, vilka i dag utgörs av Sverige, Finland, Norge och Tyskland. I dag omfattas därför segment Huvudmarknader av HANZAs tillverkningskluster i Sverige, Finland och Tyskland. HANZAs verksamhet inom dessa områden kännetecknas av närhet till kundernas egna fabriker och ett nära samarbete med kundernas utvecklingsavdelningar. • Övriga marknader – Övriga tillverkningskluster utanför HANZAs primära geografiska kundmarknader. I dag omfattas segmentet Övriga marknader av HANZAs tillverkningskluster i Baltikum och Centraleuropa, samt enheter s k gateways i, Kina och Förenade Arabemiraten. Verksamheten känneteck - nas av ett högt arbetsinnehåll, omfattande komplex monte - ring, samt närhet till viktiga slutkundsområden. • Affärsutveckling och tjänster – Intäkter och kostnader från tjänster som HANZA erbjuder inom rådgivnings- och utveck - lingstjänster samt kostnader som inte fördelas till tillverk - ningsklustren, vilket huvudsakligen är koncerngemensamma funktioner inom moderbolaget, samt koncernövergripande justeringar som inte allokeras till de övriga två segmenten. För mer information se not 6 Segmentsinformation. Vision och affärsmodell HANZAs vision är Manufacturing Made Easy, vilket innebär att bolaget strävar efter att göra tillverkning enklare, mer effektiv och hållbar för sina kunder. HANZAs affärsmodell är att utveckla och erbjuda tillverk - ningslösningar och rådgivningstjänster som stärker kundernas tillväxt och lönsamhet. Detta sker genom en kombination av rådgivning om leverantörskedjor och egna fabriker organi - serade i regionala tillverkningskluster. I dessa kan produkter tillverkas rationellt, till lägre kostnad och med minskad miljö - påverkan jämfört med traditionella kontraktstillverkare. Genom att producera närmare kundernas marknader skapar HANZA stabilare leveranser och en mer hållbar och resilient tillverk - ningskedja. Väsentliga händelser under 2025 • Den 11 februari invigde HANZA en ny monteringshall i Töcksfors, Sverige. Den nya fabriken är en investering om cirka 75 MSEK, och omfattar 8 800 kvm. Efter invigningen har slut- montering, som tidigare skedde i en temporär lokal, flyttats till den nya fabriken, vilket skapar ett betydligt mer effektivt flöde. • Den 3 mars slutförde HANZA förvärvet av finska Leden Group Oy, en ledande aktör inom avancerad mekaniktillverk - ning. Genom förvärvet stärker HANZA sin marknadsposition och mekanikkompetens, samt breddar sin kundbas. • I mars inledde HANZA ett speciellt program, LYNX, som syftar till att öka tillverkningskapaciteten för försvar och säkerhet, samtidigt som leveranskapaciteten för övriga kundgrupper säkras. Programmet bygger på HANZAs modell med regionala tillverkningskluster med ett komplett erbjudande som omfat - tar mekanik, elektronik, kablage och komplex montering. • Den 1 oktober slutförde HANZA förvärvet av kontrakts - tillverkningsdelen av Milectria, en tillverkare av elektriska system för försvarsindustrin och andra kunder med krävande miljöer. Förvärvet är en del av HANZAs LYNX-program. • Den 15 oktober tecknade HANZA avtal om att förvärva den tyska kontraktstillverkaren BMK Group GmbH, med cirka 1 500 medarbetare och en årlig omsättning om cirka 3,3 miljarder SEK. Genom affären avslutar HANZA sin strate - giska plan HANZA 2025 och etablerar sig som en av Europas största noterade kontraktstillverkare. • I november förvärvades en ny produktionsanläggning på 10 000 m² i Oulainen, Finland för att möta ökande produk - tionsvolymer. • I november beslutade en extra bolagsstämma att bemyndiga styrelsen att emittera aktier i samband med förvärvet av BMK. • I december slutfördes en fabriksutbyggnad i Årjäng, Sverige. Den formella invigningen ägde rum den 24 februari 2026. Väsentliga händelser efter årets utgång • HANZA slutförde den 7 januari 2026 förvärvet av BMK det tyska bolaget BMK Group GmbH (”BMK”). • Nya finansiella mål presenterades i samband med kapital - marknadsdagen den 10 mars 2026. Läs mer om händelser efter balansdagen i not 35 på sidan 143 Femårsöversikt MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 6 025 4 851 4 143 3 549 2 515 Rörelseresultat (EBITA) 448 273 344 212 143 Resultat efter skatt 246 111 214 121 80 Balansom slutning 5 307 3 637 2 929 2 541 1 951 Eget kapital 1 814 1 480 1 345 898 586 Soliditet, % 34,2 40,7 45,9 35,3 30,0 Styrelsen och verkställande direktören för HANZA AB, organisationsnummer 556748-8399, får härmed avge årsredovisning och koncern- redovisning för räkenskapsåret 2025. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 15 ===== 15HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Marknadsutveckling HANZAs kundmarknader är huvudsakligen Norden och Tyskland men kunder finns även i övriga Europa, Asien och Nord- amerika. Genom att HANZAs kunder har en bred branschsprid- ning återspeglas normalt konjunkturen i HANZAs försäljning. HANZA har dock en speciell möjlighet att ta nya marknadsande- lar under en lågkonjunktur, då produktbolag får nya behov av att effektivisera och regionaliserar sin leverantörs kedja. Kunderna verkar inom olika branscher såsom logistikbolag, gruvindustrin, försvarsindustrin, energibolag, jordbruks- och skogsprodukter och återvinningsbolag. En lågkonjunktur inleddes i början av 2024, vilket påverkade HANZAs kunder. För närva- rande ser vi att en gradvis återhämtning inletts i Norden, medan Tyskland fortsatt präglas av en svagare marknad. Vår bedömning är att en försiktig förbättring i Tyskland kan ske under 2026. HANZA har en jämnt fördelad kundbas där ingen kund når 10 procent av HANZAs omsättning och där de tio största kunderna tillsammans utgör mindre än 50 procent av årsomsättningen. HANZA erbjuder skräddarsydda tillverkningslösningar som är efterfrågade i både hög- och lågkonjunktur. I en starkare marknad efterfrågar kunderna främst kapacitet och leverans - säkerhet, medan fokus i en svagare konjunktur i högre grad ligger på kostnadseffektivitet. HANZA har en lång historik av att behålla sina kunder och samtidigt vinna nya affärer, vilket bidrar till koncernens långsiktiga tillväxt. I början av 2025 initierade HANZA ett specifikt marknadsprogram, LYNX, med syfte att stärka erbjudandet och kapaciteten inom försvar och säkerhet. Programmet har under året bidragit till nya affärer. Geopoli - tisk påverkan HANZAs affärsmodell stöds av den långsiktiga trenden mot komplett och regional tillverkning. Denna utveck - ling drivs bland annat av handelshinder, transportkostnader, leveranstider, hållbarhetskrav samt ett ökat fokus på leverans - säkerhet. Osäkerhet kring framtida handelshinder, främst tullar, förstärker generellt kunders intresse för regionala, stabila leverantörskedjor. Den geopolitiska utvecklingen har även skapat ett ökande behov inom försvars- och säkerhetsindustrin i Tyskland. Ytterligare en geopolitisk risk har nyligen tillkommit genom eskalerande oroligheter kring Röda havet. Omsättning och resultat Nettoomsättningen uppgick till 6 025 MSEK (4 851), en tillväxt på 24 procent. Exklusive förvärv och valuta uppgick tillväxten till 3 procent. EBITDA uppgick till 690 MSEK (442), vilket motsvarar en EBITDA marginal om 11,5 procent (9,1). Koncernens rörelse - resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) uppgick till 448 MSEK (273), vilket motsvarar en rörelse - marginal på 7,4 procent (5,6). Poster av engångskaraktär (främst omvärderingar av tilläggsköpeskilling, integrationskost - nader och förvärvskostnader) påverkade resultatet negativt med netto -11 MSEK (-28). Exklusive dessa poster uppgick rörelse resultatet till 459 MSEK (301), en rörelsemarginal om 7,6 procent (6,2). För jämförbara enheter uppgick marginalen till 8,3 procent. Valutakursförändringar har påverkat finansnettot positivt med 2 MSEK (2) medan den ökade nettoskulden efter förvärvet av Leden och Milectria lett till ökade ränte- och övriga finan - siella kostnader med 16 MSEK, från -114 MSEK 2024 till -130 för 2025. Resultatet före skatt uppgick till 283 MSEK (125). Resulta - tet efter skatt uppgick till 246 MSEK (111). Inkomstskatten mot - svarar en skattesats om 13 procent (11). Den låga skattesatsen beror främst på att en större andel av resultatet kommer från enheter i länder med lägre skattesatser. Resultat per aktie före utspädning uppgick till 5,40 (2,55) och efter utspädning till 5,38 SEK (2,54). För ytterligare information uppdelad per segment, se not 6 Segmentsinformation. Kassaflöde och investeringar Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 517 MSEK (569). Förändring av rörelsekapitalet uppgick till 50 MSEK (326). Totala investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 200 MSEK (264), varav byggnader stod för 76 MSEK (82). Resterande 124 MSEK (182) bestod främst av övriga anläggningstillgångar, främst maskiner. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -567 MSEK (-632), varav rörelseförvärv har påverkat kassaflödet med -370 MSEK (-367). Se not 30 för ytterligare information. Finansiell ställning Förvärven av Leden och Milectria ledde till en ökad nettoskuld vid tillträdena om totalt 774 MSEK samt en ökad balansom - slutning. Det positiva resultatet och minskat rörelsekapital minskade nettoskulden under året till 235 MSEK. Balansom - slutningen uppgick vid årets slut till 5 307 MSEK (3 637) och det egna kapitalet uppgick till vid årets slut till 1 814 MSEK (1 480) vilket ger en soliditet på 34,2 procent (40,7). Räntebärande net - toskuld uppgick vid årets slut till 1 239 MSEK (700). Nettoskuld i relation till justerad EBITDA, inklusive förvärvade bolags EBITDA före förvärv, uppgick till 1,9 ggr (1,7). I samband med förvärvet av BMK omförhandlades i decem - ber 2025 villkoren för huvuddelen av koncernens lån. Avtalet omfattade även finansiering av befintliga krediter i BMK som refinansierades i samband med tillträdet i januari 2026. Det nya låneavtalet har en löptid på 3 år med option om förlängning på 1+1 år och löper med rörlig ränta. Personal Under året uppgick medelantalet anställda inom koncernen till 3 199 (2 578). Vid årets utgång uppgick antal anställda till 3 431 (2 587). Hållbarhet och miljöpåverkan Hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med 6 kap. 10-14 §§ i årsredovisningslagen och omfattar räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten innehåller de hållbarhetsupplysningar som behövs för förståelsen av företagets utveckling, ställning och resultat och konsekvenserna av verksamheten, däribland upplysningar som rör miljö, sociala förhållanden, medarbetare, respekt för mänskliga rättigheter och motverkande av korrup - tion. Rapporten har överlämnats till bolagets revisorer samti - digt med årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten är integrerad i förvaltningsberättelsen med hänvisning till övriga delar av års - redovisningen där lagstadgad information finns. Denna finns till stor del i hållbarhetsavsnittet som beskriver hållbarhetsarbetet med analys av risker, hur dessa hanteras samt redovisning av vissa nyckeltal. Men även affärsmodellen är en väsentlig del av FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 16 ===== 16HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT hållbarhetsrapporten. I bolagsstyrningsrapporten beskrivs hur koncernen arbetar med policyer och andra styrinstrument. Där finns också en beskrivning av hur styrelse och ledning övergri - pande arbetar med riskbedömning. I följande tabell finns hänvisning till de olika delarna som ska anses ingå i hållbarhetsrapporten. Innehåll Sida Affärsmodell 11 Styrning, policys och uppföljning 14-18 Övergripande riskbedömning 37-38, 44 Hållbarhetsrisker 14 Miljö 20-22 Sociala förhållanden 19, 24-27 Medarbetare 19, 26-29 Mänskliga rättigheter 19, 24-27 Affärsetik och anti-korruption 24-25 Tillståndspliktig verksamhet Koncernen bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt 9 kap Miljöbalken i Sverige. Aktien HANZAs aktie är sedan 25 mars 2019 noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista. För mer information om aktien se separat avsnitt HANZA-aktien och ägarstruktur. Ägarförhållanden Antalet registrerade aktieägare 31 december 2025 uppgick till 9 604 st. Största aktieägare var Färna Invest AB (ägt av Gerald Engström) med 22,83 procent, Francesco Franzé ägde 7,63 procent, Första AP-fonden ägde 4,95 procent och Clearstream Bankings S.A ägde 4,25 procent. För mer information om ägar - förhållanden se separat avsnitt HANZA-aktien och ägarstruktur. Bolagsstyrning En bolagsstyrningsrapport följer direkt efter förvaltnings - berättelsen. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Nedanstående riktlinjer för ersättning till ledande befattnings - havare antogs av årsstämman den 13 maj 2025. Inga ändringar i dessa principer kommer föreslås till årsstämman 2026. Ersätt - ningarna anses nödvändiga för att bolaget ska kunna rekrytera och behålla en ledning med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet genom att ge bolaget möj - lighet att erbjuda ledande befattningshavare en konkurrens - kraftig ersättning. Former av ersättning Bolagets ersättningssystem ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig. Ersättning får utbetalas i fast kontantlön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner. Fast lön ska vara individuell för varje enskild befattningshavare och baseras på befattningshavarens befattning, ansvar, kompetens, erfarenhet och prestation. • Rörlig ersättning ska relateras till utfallet av bolagets mål och strategier och ska baseras på förutbestämda och mätbara kriterier utformade i syfte att främja ett långsiktigt värdeska - pande. Den andel av den totala ersättningen som utgörs av rörlig ersättning ska kunna variera beroende på befattning och ska stå i proportion till den ledande befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen får dock motsvara högst 45 procent av den årliga fasta lönen för vd, och 30 procent av den årliga fasta lönen för övriga ledande befattningshavare. Den rörliga ersättningen ska inte vara pensionsgrundande, i den mån inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal, med de begränsningar som följer därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. • Pensionsförmåner ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden samt vara premiebestämda, i den mån befatt - ningshavaren inte omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspre - mierna för premiebestämd pension får uppgå till högst 30 procent av den ledande befattningshavarens årliga fasta lön. Övriga förmåner får inne fatta bilförmån, företagshälsovård, liv- och sjukförsäkring samt andra liknande förmåner. Övriga förmåner ska utgöra en mindre andel av den totala ersätt - ningen och får motsvara högst 8 procent av den ledande befattningshavarens årliga fasta lön. För anställningsförhål - landen som omfattas av lagar och regler i ett annat land än Sverige får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmå - ner, rimliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Kriterier för utbetalning av rörlig ersättning Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig ersätt - ning ska fastställas årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att kriterierna ligger i linje med bolagets aktuella affärsstrategi och resultatmål. Kriterierna kan vara individuella eller gemen - samma, finansiella eller icke-finansiella och ska vara utfor - made på ett sådant sätt att de främjar bolagets affärsstrategi, hållbarhetsstrategi och långsiktiga intressen, vilket innebär att kriterierna ska ha en tydlig koppling till bolagets affärsstrategi och målsättningar. De finansiella kriterierna som ligger till grund för eventuell rörlig ersättning ska baseras på relevanta nyckeltal såsom rörelseresultat (EBIT), omsättningsutveckling, kassaflöde, kapitalbindning etc, och dess sammansättning kan variera beroende på den fas som styrelsen bedömer att bolaget befinner sig i. De icke-finansiella kriterierna som ligger till grund för eventuell rörlig ersättning ska vara kopplade till tydliga och mätbara verksamhetsrelaterade mål, såsom ingåen - det av väsentliga avtal för bolaget, genomförda aktiviteter enligt bolagets affärsplan, expansion/etablering, samt uppnådda målsättningar inom ramen för bolagets hållbarhetsarbete. Perioden som ligger till grund för bedömningen om kriterierna har uppfyllts eller inte (mätperioden) ska uppgå till minst ett år. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 17 ===== 17HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Bedömningen av i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts ska avgöras av ersättningsutskottet när mät perioden har avslutats. Bedömningen av om finansiella kriterier har upp - fyllts ska baseras på bolagets senast offentliggjorda finansiella information. Beslut om utbetalning av rörlig ersättning fattas av styrelsen, efter beredning i ersättningsutskottet. Uppsägningstid och avgångsvederlag Avseende verkställande direktören ska en ömsesidig uppsäg - ningstid om sex månader gälla. Vid uppsägning från bolagets sida utgår ett avgångsvederlag, vilket inte får överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år. Avseende andra ledande befattningshavare än den verkstäl - lande direktören ska den ömsesidiga uppsägningstiden vara sex månader. Eventuellt avgångsvederlag får inte överstiga ett belopp motsvarande den ledande befattningshavarens fasta lön under sex månader. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvän - digt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och håll - barhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Särskilda skäl kan till exempel bestå i att en avvikelse bedöms vara nödvändig för att rekrytera eller behålla nyckelpersoner eller vid extraordinära omständigheter som att bolaget uppnår ett visst önskat resultat på kortare tid än planerat, att bolaget lyckas ingå ett visst avtal inom kortare tid och på bättre villkor än vad som förutsetts eller att bolaget ökar i värde eller ökar sin omsättning eller vinst i större omfattning än väntat. Moderbolaget HANZA AB är koncernens moderbolag och ansvarigt för koncern övergripande tjänster inom främst ledning, samordning och utveckling. Moderbolagets nettoomsättning består enbart av intäkter från koncernföretag, såsom försäljning av förvalt - ningstjänster, och uppgick till 53 MSEK (37). Resultatet före skatt uppgick till 83 MSEK (35). Förslag till resultatdisposition Styrelsen har föreslagit årsstämman 12 maj 2026 en utdel - ning om 1,50 SEK per aktie (0,80) vilket motsvarar en total utdelning om 94 MSEK (37). Enligt avtal med säljarna av BMK ska utdelning för räkenskapsåret 2025 återbetalas till HANZA i form av ett aktieägartillskott. Det omfattar 17 miljoner aktier och skulle, i ovan förslagen utdelning, motsvara 25 MSEK. Föreslagen avstämningsdag beräknas bli den 15 maj 2026. Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK) i moderbolaget Överkursfond 852 713 579 Årets resultat 73 546 957 Summa 926 260 536 Styrelsen föreslår att dessa disponeras så att det Till aktieägarna utdelas 1,50 SEK per aktie 94 439 007 I ny räkning överförs 831 821 529 Summa 926 260 536 I moderbolaget finns 62 959 338 registrerade aktier per den 28 februari 2026, varav antalet utdelningsberättigade aktier uppgick till 62 959 338. Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Till grund för sitt förslag till utdelning har styrelsen enligt 18 kap.4 § i aktiebolagslagen bedömt moderbolagets och kon - cernens konsolideringsbehov, likviditet, ekonomiska ställning i övrigt samt förmåga att på sikt infria sina åtaganden. Den föreslagna utdelningen utgör 28 procent av bolagets vinstmedel på balansdagen efter återbetalning från säljarna av BMK. Styrelsen har också tagit hänsyn till moderbolagets resul - tat och finansiella ställning och koncernens ställning i övrigt. Den föreslagna utdelningen begränsar inte bolagets investe - ringsförmåga eller likviditetsbehov och det är vår bedömning att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till verksamhetens art, omfattning och risker. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 18 ===== 18HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Bolagsstyrningsrapport Principer för bolagsstyrning Bolagsstyrningen inom HANZA-koncernen utgår från aktiebo - lagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning, god sed på aktiemarknaden, andra tillämpliga regler och rekommendationer för bolag vars aktier är upptagna till handel på reglerad marknad, bolagsordningen samt interna styrdokument. De interna styrdokumenten omfattar främst styrelsens arbetsordning, instruktion för verk - ställande direktören samt instruktion för ekonomisk rapporte - ring. Vidare har HANZA antagit ett antal policydokument och manualer som innehåller regler och rekommendationer, vilka innehåller principer och ger vägledning i bolagets verksamhet samt för dess medarbetare. Bolag som är noterade på en reglerad marknad ska tillämpa Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) som tagits fram av Kollegiet för svensk bolagsstyrning. Mer information om Koden finns på hemsidan bolagsstyrning. se. Inga avvikelser från Koden har förekommit under 2025. Efterlevnad av börsens regelverk och god sed på aktiemarknaden HANZA har inte varit föremål för beslut av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden. Bolagsstämma Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. Enligt HANZAs bolagsordning ska aktieägare som vill delta i bolagsstämma, utöver de förutsättningar för deltagande som framgår av aktie - bolagslagen, också göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julaf - ton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Inga begränsningar gäller för hur många röster varje aktieägare kan avge vid stämman. Årsstämma hålls årligen inom sex månader efter räkenskaps - årets utgång. Enligt Koden ska styrelseordföranden tillsammans med beslutsför styrelse samt den verkställande direktören när - vara vid bolagsstämman. Stämmans ordförande ska nomineras av valberedningen och väljas av stämman. Till årsstämmans uppgifter hör att välja bolagets styrelse och revisorer, fastställa moderbolagets och koncernens balans- och resultaträkningar, besluta om dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen samt att besluta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör. Stämman beslutar även om de arvoden som ska utgå till styrel - seledamöterna och bolagets revisorer. Extra bolagsstämma kan när styrelsen anser att det finns skäl att hålla en stämma före nästa årsstämma. Styrelsen ska också sammankalla extra bolagsstämma när en revisor eller aktie ägare som innehar mer än 9 procent av aktierna i bolaget skriftligen begär att stämma ska hållas för att behandla ett specifikt ärende. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Vid tidpunkten för kallelse ska information om att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet. Kallelsen ska också offentliggöras genom pressmeddelande i enlighet med Nasdaqs regelverk. Kallelse till ordinarie bolagsstämma och extra bolagsstämma där ändring av bolagsordning ska behandlas ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före bolagsstämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma ska utfärdas tidigast sex veckor före och senast tre veckor före bolagsstämman. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om sär- skilda förutsättningar för ändring av bolagsordningen. Bolaget kommer att offentliggöra beslut som fattats vid bolagsstämma i enlighet med Nasdaqs regelverk. Stämmoprotokollet ska finnas tillgängligt på bolagets webbplats senast två veckor efter stämman. Årsstämma 2026 Årsstämma äger rum tisdagen den 12 maj 2026. Bemyndiganden Vid årsstämman den 13 maj 2025 beslutades, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till årsstämman som hålls 2026, fatta beslut om att öka bolagets aktiekapital med högst 455 000 SEK (motsvarande 4 550 000 aktier) genom emission av aktier, teckningsoptioner och/ eller konvertibler. Styrelsen kan med bemyndigandet fatta besluta om emission av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt och/ eller med bestämmelse om apport, kvittning eller andra villkor i enlighet med aktiebolagsla - gen. Bemyndigandet motsvarade cirka 9,9 procent av aktiekapi - talet vid tidpunkten för beslutet om bemyndigandet. För att kunna anpassa koncernens kapitalstruktur, dels att möjliggöra att förvärv av företag eller verksamheter kan ske genom betalning med egna aktier bemyndigade stämman sty - relsen att vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma besluta om förvärv av egna aktier. Förvärv av egna aktier får ske så att bolagets innehav av egna aktier sammanlagt uppgår till högst fem procent av samtliga aktier i bolaget. I syfte att säkerställa Bolagets åtaganden att leverera aktier till deltagarna i det aktiesparprogram som beslutades vid års - stämman 2023 (LTIP 2023) beslutade årsstämman 2025, i enlig - het med styrelsens förslag, om a) bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier för att säkerställa leverans inom tidigare beslutade incitamentsprogram, b) bemyndigande för styrelsen att besluta om överlåtelse av egna aktier. Vid extra bolagsstämma den 21 november 2025 beslutades att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma, fatta beslut om nyemission av högst 16 999 998 aktier till aktieägarna i BMK Group GmbH (”BMK”) i samband med genomförandet av bolagets förvärv av BMK. Den 7 januari 2026 fattade styrelsen beslut om emission av 16 999 998 aktier till säljarna av BMK med stöd av bemyndigandet. Per dagen för avgivandet av denna årsredovisning har bolaget genomfört förvärv av sammanlagt 161 275 egna aktier i enlighet med återköpsbemyndigandet, vilket motsvarar cirka 0,26 procent av det totala antalet utestående aktier i HANZA. Återköpen genomfördes till ett sammanlagt belopp om cirka 25 MSEK kronor. HANZA har därmed återköpt det antalet aktier enligt återköpsprogrammet som behövs för att kunna säker - ställa leverans av aktier till deltagare i det tidigare beslutade aktierelaterade incitamentsprogrammet LTIP 2023. Med undantag för vad som anges ovan har styrelsen vid avgi - vandet av denna årsredovisning inte utnyttjat bemyndigandena. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 19 ===== 19HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Valberedningen Enligt Koden ska noterade bolag ha en valberedning vars uppdrag ska omfatta beredning och upprättande av förslag till val av styrelseledamöter, styrelsens ordförande, ordförande vid stämma samt revisorer. Valberedningen ska också föreslå arvode till styrelseledamöter och revisorer. Valberedningen ska bestå av minst fyra ledamöter. Valberedningen utses genom att styrelsens ordförande, på stämmans uppdrag, tar kontakt med de tre röstmässigt största aktieägarna enligt Euroclears utskrift av aktieboken per den sista bankdagen i augusti månad, och uppmanar dem att utse en representant vardera att jämte styrelseordföranden utgöra valberedning för tiden intill dess att ny valberedning utsetts enligt mandat från nästa årsstämma. För det fall någon av de tre största aktieägarna inte önskar utse en ledamot av valberedningen ska den fjärde största aktieägaren tillfrågas och så vidare intill dess att valberedningen består av fyra ledamöter (inklusive styrelseordföranden). Mandatperioden för den utsedda valbe - redningen ska löpa intill dess att ny valberedning utsetts. Om ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slut - fört och om valberedningen anser att det finns behov av att ersätta denna ledamot, ska valberedningen utse ny ledamot enligt principerna ovan, men med utgångspunkt i Euroclears utskrift av aktieboken snarast möjligt efter det att ledamoten lämnat valberedningen. Inget arvode ska utgå till ledamöterna för deras arbete i valberedningen. Valberedningen har lagt fram förslag till beslut i följande frågor för årsstämman 2026: • Val av ordförande vid stämman • Fastställande av antal styrelseledamöter • Fastställande av arvoden och annan ersättning till styrelsen och dess utskott, med uppdelning mellan ord- förande och övriga ledamöter • Fastställande av arvoden till revisorer • Val av styrelseledamöter och styrelseordförande samt vice styrelseordförande • Val av revisorer, och • Förslag till principer för valberedningens sammansättning och arbete inför årsstämman 2026. HANZAs valberedning inför årsstämman 2026 har bestått av följande personer: Utsedd av Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning Oberoende i förhållande till bolagets röst - mässigt största aktieägare Gerald Engström Eget innehav Ja Nej Fredric Nyström Tredje AP-fonden Ja Ja Massimo Franzé Utsedd av Ritter Beteili - gungs GmbH Ja Ja Francesco Franzé, styrelsens ordförande – Ja Ja Styrelsen Styrelsen bär det yttersta ansvaret för HANZAs organisation och förvaltningen av bolagets verksamhet. Den verkställande direktören leder den dagliga verksamheten utifrån, av styrel - sen, utformade riktlinjer och instruktioner. Den verkställande direktören informerar styrelsen regelbundet om händelser som är av betydelse för koncernen, vilket bland annat innefattar verksamhetens utveckling samt koncernens resultat, ekono - miska ställning och likviditet. Styrelsen har beslutat att inrätta ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott, se närmare beskrivning nedan. Enligt HANZAs bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst fyra och högst tio ledamöter utan suppleanter. Ledamöterna väljs normalt årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma, men ytterligare styrelseledamöter kan väljas under året vid en extra bolagsstämma. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser som rör tillsättande och entledi - gande av styrelseledamöter. Vid årsstämman 2025 valdes Francesco Franzé, Per Holm- berg, Helene Richmond, Lars-Ola Lundkvist och Taina Horgan till ordinarie styrelseledamöter i bolaget. Francesco Franzé valdes till styrelsens ordförande. För en närmare presentation av styrelsen och den verkstäl - lande direktören, inklusive information om innehav av aktier och andra värdepapper i bolaget samt väsentliga uppdrag utanför bolaget, se sidorna 22-23. Enligt Koden ska styrelsen ha en storlek och sammansätt - ning som säkerställer dess förmåga att förvalta bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet. av styrelsens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Minst två av de ledamöter som är obero - ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen ska också vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Därutöver får högst en styrelseledamot arbeta i bolagets ledning eller i ledningen av bolagets dotterbolag. Bolaget bedömer att styrelsens sammansättning uppfyller Kodens krav. Nedan redogörs för bolagets bedömning av styrelse - ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och bolags - ledningen samt större aktieägare. Ledamot Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning Oberoende i förhål - lande till bolagets röstmässigt största aktieägare Francesco Franzé Ja Ja Taina Horgan Ja Nej Per Holmberg Ja Ja Helene Richmond Ja Ja Lars-Ola Lundkvist Ja Ja Mångfaldspolicy Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till styrelse. Valberedningen har tagit BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 20 ===== 20HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT hänsyn till behovet av en väl fungerande styrelsesammansätt - ning avseende mångfald och bredd, när det gäller bland annat kön, nationalitet, ålder och branscherfarenhet. Styrelsen består för närvarande av tre män och två kvinnor Styrelsens arbetsformer Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som ses över årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet som hålls i anslutning till årsstämman. Enligt styrelsens arbetsordning ansvarar styrelsen för bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter och ska fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och löpande hålla sig informerad om resultatutveckling, större engagemang, finansie - ringsförhållanden, likviditet och särskilda risker i bolaget. Enligt arbetsordningen ansvarar styrelsen också för att fastställa och följa upp bolagets strategi samt kortsiktiga och långsiktiga verksamhetsmål. Styrelsen ansvarar vidare för att bolagets finansiella rapporte- ring och annan informationsgivning till aktiemarknaden präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsen ansvarar också för att bolaget har formaliserade rutiner och processer som säkerställer god intern kontroll och regelefterlev- nad. Styrelsen ska fullgöra sina uppgifter i enlighet med gällande lagstiftning och andra för bolaget tillämpliga regler. Styrelsen ansvarar för att utse och vid behov entlediga verkställande direktören. Styrelsen ska bevaka att verkställande direktören fullgör sina uppgifter i enlighet med styrelsens instruktioner samt årligen utvärdera verkställande direktörens arbetsinsats utifrån de kortsiktiga och långsiktiga mål som fastställts av styrelsen. Utöver det konstituerande sammanträdet ska styrelsen normalt sammanträda fyra till åtta gånger per år, vilka schema - läggs med utgångspunkt i årsplaneringen för styrelsens arbete. Till dessa sammanträden har under 2025 tillkommit samman - träden i samband med kvartalsbokslut, beslut om investeringar, beslut om förvärv och beslut om nyemission. Styrelsen utvär - derar, i enlighet med vad som fastställts i styrelsens arbets - ordning, fortlöpande sitt arbete genom öppna diskussioner i styrelsen samt genom en årlig styrelseutvärdering. Resultatet av den årliga utvärderingen lämnas till revisionsutskott vars uppgift är att bereda och överväga frågor som avser finansiell rapportering, Revisionsutskottet Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott vars uppgift är att bereda och överväga frågor som avser finansiell rapportering, intern kontroll och riskhantering samt vid behov vara delaktiga i kontakterna med bolagets revisor i samband med revisionen av årsredovisning och revisorernas löpande granskning av bolaget under räkenskapsåret. Revisionsutskottet ska också biträda val - beredningen i samband med revisorsval. Revisionsutskottet är ett beredande organ och har ingen självständig beslutanderätt, såvida inte styrelsen uttryckligen har bemyndigat revisions - utskottet att fatta beslut i en specifik fråga. Revisionsutskottet består av Per Holmberg (ordförande), Francesco Franzé och Helene Richmond (ledamöter). Revisionsutskottets huvudsak - liga uppgifter är följande: • övervakning och kvalitetssäkring av bolagets finansiella rapportering; • fortlöpande träffa bolagets revisor för information och överväganden beträffande inriktningen, omfattningen av och innehållet i revisionsuppdraget och av årsredovisningen och koncernredovisningen, samt föra diskussion om samordning mellan extern och intern revision och synen på bolagets risker; • granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständig - het och fastställa riktlinjer för tillåten upphandling av övriga tjänster av bolagets revisor; • utvärdera revisionsinsatsen och informera valberedningen om resultatet; • biträda valberedningen vid upphandlingen av revisionen, förbereda val och arvodering av revisor samt lämna rekom - mendation till valberedningen i dessa frågor; • med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering; • behandling av eventuella meningsskiljaktigheter mellan före - tagsledningen och revisorn; • överväganden beträffande tillämpningen av nuvarande redo - visningsprinciper och införande av framtida redovisningsprin - ciper samt av andra krav på redovisningen som följer av lag, god redovisningssed, gällande noteringskontrakt eller andra tillämpliga regelverk. Ersättningsutskottet Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott vars uppgift är att bereda och överväga frågor som avser ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, utvärdering av program för rörlig ersättning till bolagsledningen samt uppföljning och utvärdering av tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutas av årsstämman. Ersättningsutskottet är ett beredande organ och har ingen självständig beslutanderätt, såvida inte styrelsen uttryckli - gen har bemyndigat ersättningsutskottet att fatta beslut i en specifik fråga. Ersättningsutskottet består av Francesco Franzé (ordförande), Lars-Ola Lundkvist (ledamot) och Taina Horgan (ledamot). Ersättningsutskottets arbetsuppgifter ska främst vara att bereda och övervaka frågor om: • beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen; • uppföljning och utvärdering av pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsled - ningen; • uppföljning och utvärdering av tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattat beslut om samt ta fram förslag till riktlinjer för ersätt- ningar till ledande befattningshavare inför årsstämman; samt • gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 21 ===== 21HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Styrelse- och utskottsmötesnärvaro Styrelseledamot Styrelsen Revisions - utskottet Ersättnings - utskottet Francesco Franzé 9/9 10/10 3/3 Taina Horgan 9/9 - 3/3 Per Holmberg 9/9 10/10 - Helene Richmond 9/9 10/10 - Lars-Ola Lundqvist 5/5 - 2/3 Utöver dessa möten har 7 st per capsulam möten hållits. Större aktieägare Följande aktieägare hade per den 31 december 2025, med fram till avgivandet av denna årsredovisning kända förändringar, direkt, eller indirekt, ett aktieinnehav i HANZA som represente - rar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget: Aktieägare Andel av rösterna i HANZA, % Färna Invest AB 22,83 För ytterligare information om HANZAs aktie och ägarstruktur, se avsnittet Aktien och ägarstruktur på sid 153-154 i årsredo- visningen. Revisorer Revisorerna utses av årsstämman. Revisorerna granskar bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Resultatet av granskningen rapporteras till aktieägarna genom revisionsberättelsen vilken framläggs på årsstämman. Vid års - stämman 2025 valdes Ernst & Young AB (EY) till bolagets revisor för tiden intill utgången av den årsstämma som hålls 2026. EY har utsett den auktoriserade revisorn Linn Haslum Lindgren till huvudansvarig revisor. Den externa revisionen utförs enligt ISA (International Standards on Auditing). Intern kontroll Det övergripande syftet med den interna kontrollen är att i rimlig grad säkerställa att bolagets operativa strategier och mål följs upp och att ägarnas investering skyddas. Den interna kontrollen ska vidare säkerställa att den externa rappor - teringen med rimlig säkerhet är tillförlitlig och upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar och förordningar följs samt att de särskilda krav som gäller för noterade bolag efterlevs. Det är styrelsen som har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen. Aktiebo - lagslagen och årsredovisningslagen innehåller bestämmelser som innebär att information om de viktigaste inslagen i HANZAs system för intern kontroll och riskhantering ska framgå av HAN - ZAs bolagsstyrningsrapport. Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras även i Koden. Styrelsen ska bland annat tillse att HANZA har god intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget och dess verksamhet är förknippad med. Styrelsen har, i syfte att upprätthålla en god intern kontroll, upprättat ett flertal styrdo - kument, såsom till exempel arbetsordning för styrelsen, vd-in - struktion, instruktion för ekonomisk rapportering, finanspolicy och informationspolicy. Styrelsen har dessutom etablerat ett revisionsutskott vars huvuduppgifter bland annat är att övervaka och kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering, fortlöpande träffa bolagets externa revisor, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll vad avser den finansiella rapporteringen samt granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet. Inom styrelsen har revisionsutskottet också huvudansvaret för att övervaka och hantera risker som kan påverka bolagets verk - samhet negativt. Den interna kontrollen och riskhanteringen kontrolleras och utvärderas löpande genom interna och externa kontroller och utvärderingar av bolagets styrdokument. Revisionsutskottet har i uppgift att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering. Utvärdering av risker görs bland annat genom självutvärderingar av nyckelpersoner inom finansfunktionen. Identifierade risker och nyckelprocesser följs upp genom åtgärder och kontrollaktiviteter med utsedda ansvariga samt prövning om kontroller fungerar. I arbetet med intern kontroll använder sig bolaget av väletablerade kontroll - processer som bland annat består av bedömningar av bolagets övergripande kontrollmiljö, självutvärderingar, fastställande av kontrollaktiviteter, utbildningar och information om intern kontroll samt utvärderingar av kontrollåtgärdernas effektivitet. Återkoppling sker löpande till koncernledning, revisionsutskott och styrelse. Bolaget har inte inrättat någon särskild funktion för intern - revision. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en sådan funk - tion och har bedömt att det löpande interna arbetet med intern kontroll som företrädesvis utförs av företagsledningen under revisionsutskottets översyn, utgör en tillräcklig gransknings - funktion med hänsyn till bolagets verksamhet och storlek. Riskbedömningar HANZA arbetar fortlöpande och aktivt med riskanalys, riskbe - dömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom de ramar som fastställts. I riskbedömningen beaktas exempel - vis kundberoende, produktion, avbrott och logistik, nyckelper - soner, konjunktur, material, reklamationsrisk, inkurans i lager, konkurrens, IT, ansvar, leverantörer, kreditexponering, finan - siella riskfaktorer och skatterisker. Identifierade risker följs upp genom beslutade kontrollaktiviteter med utsedda ansvariga. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 22 ===== 22HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Styrelse Från vänster Per Holmberg Styrelseledamot sedan 2023. Ordförande i revisionsutskottet. Vd i Adrian Michael Group i Schweiz. Tidigare arbetat i operativa, management och exekutiva roller inom Electroluxgrup - pen och Hexagon. Född: 1959 Utbildning: Civilekonom vid Handelshög - skolan i Stockholm. Andra uppdrag: Inga Aktieinnehav: 269 367 aktier. Oberoende i såväl bolaget som dess ledning som i förhållande till bolagets större aktieägare. Taina Horgan Styrelseledamot sedan 2024. Medlem i ersättningsutskottet. Affärsutvecklingsdirektör i Systemair AB. Tidigare försäljningsdirektör på Fläkt - Group-koncernen. Haft flera ledande befattningar inom Systemair både lokalt och internationellt inom koncernen. Född: 1965 Utbildning: DIHM Business Bachelor. Andra uppdrag: Styrelseledamot i Bruks - hotellet Skinnskatteberg. Aktieinnehav: 799 aktier. Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, men ej oberoende i förhål - lande till bolagets större aktieägare. Lars-Ola Lundkvist Styrelseledamot sedan 2025. Medlem i ersättningsutskottet. Tidigare internationell erfarenhet av industriell automation och industriell data - kommunikation i roller som marknadschef på ABB Robotics. Vd för Deva Mechaneyes, och Westermo Group samt divisionschef på Lagercrantz Group. Utbildning: Civilingenjör i mekatronik vid Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) samt Master of Business Administration från INSEAD. Andra uppdrag: Styrelseordförande/ styrelseledamot i flera bolag inom Lagercrantz Group. Styrelseordförande i Absortech Group. Aktieinnehav: 22 272 aktier. Oberoende i såväl bolaget som dess led - ning som i förhållande till bolagets större aktieägare. Francesco Franzé Ordförande i styrelsen sedan 2019, invald 2015. Ordförande i ersättningsutskottet och ledamot av revisionsutskottet. Tidigare arbetat som en del av koncernled - ningen i Husqvarna Group, som Senior VP Industrial Operations i Electrolux Group samt som platschef på flera tillverkande enheter i utlandet. Född: 1964 Utbildning: Civilingenjör (MSc) vid Kung - liga Tekniska Högskolan (KTH) i Stockholm. Andra uppdrag: Styrelseordförande i Adrian Michel Group AG, styrelseordfö - rande i Panarea AB. Aktieinnehav: 3 510 000 aktier. Oberoende i såväl bolaget som dess led - ning som i förhållande till bolagets större aktieägare. Helene Richmond Styrelseledamot sedan 2017. Medlem i revisionsutskottet. Tidigare CEO för CTC-gruppen inom NIBE-koncernen samt dessförinnan chef för olika internationella verksamheter i SKF-koncernen inom försäljning, marknad och strategi. Född: 1960 Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik vid Lunds Tekniska Högskola. Andra uppdrag: Inga Aktieinnehav: 50 000 aktier. Oberoende i såväl bolaget som dess led - ning som i förhållande till bolagets större aktieägare. REVISORER Registrerat revisionsbolag Ernst & Young AB Huvudansvarig revisor Linn Haslum Lindgren Auktoriserad revisor, Ernst & Young AB Född: 1977 Revisor i HANZA sedan 2023 Aktieinnehav : Inga aktier. Uppgift om aktieinnehav per 31 december 2025 med därefter kända transaktioner. STYRELSE ===== SIDA 23 ===== 23HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Ledande befattningshavare Erik Stenfors Vd och koncernchef Anställd: 2008 Född: 1966 Utbildning: Civilingenjör med inriktning på teknisk fysik vid Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) i Stockholm. Bakgrund: R&D Manager, Minec Systems, grundare/vd NOTE, grundare Wonderful Times Group, grundare och vd HANZA. Aktieinnehav: Totalt 646 000 aktier, privat och via helägt bolag, varav 6 650 aktier är investerade i samband med HANZAs aktiesparprogram 2023. Lars Åkerblom Chief Financial Officer (CFO) Executive Vice President Anställd: 2010 Född: 1965 Utbildning: Civilekonom vid Uppsala universitet samt revisorsexamen från Föreningen Auktoriserade Revisorer (FAR). Bakgrund: Auktoriserad revisor och marknadsområdeschef KPMG, CFO på börsnoterade Pricer och Nocom (nuvarande IAR), CFO Scandinavian Biogas, Ekonomichef Sweco, CFO och vd på Wonderful Times Group. Aktieinnehav: 200 000 aktier. Av dessa avser 6 650 aktier investerade i HANZAs långsiktiga aktiesparprogram 2023. Andreas Nordin Chief Operating Officer (COO) Anställd: 2017 Född: 1970 Utbildning: Civilingenjör med inriktning på maskinteknik, vid Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) i Stockholm. Bakgrund: Vd på Ericssons fabriker i Estland, Brasilien och Mexico. Aktieinnehav: 47 500 aktier. Av dessa avser 6 650 aktier investerade i HANZAs långsiktiga aktiesparprogram 2023. Diana Thorin Chief Human Resources Officer (CHRO) Anställd: 2018 Född: 1985 Utbildning: Personal- och arbetslivs - programmet på Karlstads universitet. Bakgrund: Varierande roller inom kom - munal verksamhet, bland annat områ - deschef för kommunal hälso- och sjulvård och HR konsult. Olika HR-chefsuppdrag inom HANZA-koncernen. Aktieinnehav: 750 aktier. Mattias Lindhe Chief Strategy Officer (CSO) Anställd: 2023 Född: 1966 Utbildning: Examen från Försvars - högskolan samt MBA från Henley Business School (University of Reading) Storbritannien. Bakgrund: Global affärsområdeschef på Flex (Flextronics), Commercial Director på Luvata samt vd och koncernchef på Orbit One. Aktieinnehav: 47 300 aktier. Uppgift om aktieinnehav per 31 december 2025 med därefter kända transaktioner. LEDNING ===== SIDA 24 ===== När vi nu delar vår första CSRD rapport gör vi det med insikten om hur mycket arbete och lärande som ligger bakom. Under det gångna året har vi lärt oss mycket: om vår inverkan, våra styrkor och de områden där vi behöver utvecklas. Genom en omfattande dubbel väsentlighetsbedömning har vi fått en samlad bild av de frågor som verkligen betyder något, både för HANZA och för våra intressenter. Vi verkar i en industri där materialval, transporter och energi är centrala frågor. Att 97 procent av våra utsläpp uppstår i vår värdekedja är en viktig insikt som formar vårt arbete framåt. Samtidigt visar våra kund dialoger tydligt att vi kan bidra – genom bättre data, mer hållbara materiallösningar och en effektivare produktion nära kunderna. Jag vill rikta ett stort tack till alla kollegor som har bidragit till årets rapport. Det är deras engage- mang som gör det möjligt att lyfta hållbarheten ännu högre på agendan. Under 2026 fortsätter vi att utveckla våra arbetssätt, särskilt inom klimatområdet och de system som behövs för att göra arbetet mer robust. Denna rapport är början på en ny fas i vårt hållbarhetsarbete – och jag ser fram emot att fortsätta resan tillsammans. Pasi Pöyry, Head of Sustainability Innehåll Allmänna upplysningar 25 Miljöinformation 49 Social information 71 Ansvarsfullt företagande 88 ESRS index 96 Hållbarhetsrapport 2025 24HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 25 ===== HANZAs hållbarhetsredovisning är upprättad i enlighet med CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) och ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Redovisningen uppfyller gällande krav enligt den svenska årsredovisningsla - gen. Strukturen och flera upplysningar skiljer sig från tidigare rapporter. Redovisningen behandlar alla väsentliga ämnen som fastställts i HANZAs dubbla väsentlighetsbedömning. Fram - åtblickande uttalanden är preliminära. HANZA följer aktivt den pågående utvecklingen av EUs omnibusförslag, eftersom dessa kan leda till justeringar av framtida rapporteringskrav. BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten Konsolideringsgrund Hållbarhetsredovisningen omfattar som regel HANZAs kon - soliderade verksamhet i enlighet med finansiell rapportering. Nyligen genomförda förvärv ingår dock inte alltid. År 2025 slutfördes förvärvet av Milectria i oktober, vilket återspeglas i den finansiella rapporteringen men inte i hållbarhetsredovis - ningen. Förvärvet av BMK slutfördes 2026 och ingår därmed inte heller. Jämförelser av KPI mellan olika år justeras inte för förvärv. [BP1_5a, 5b(i)] Uppströms- och nedströms värdekedja HANZAs hela värdekedja beaktades i väsentlighetsbedöm - ningen och, där så var relevant, i definitionen av policyer, åtgär - der, milstolpar och mätvärden. [BP1_5c] Utelämnande av information Inga undantag tillämpades avseende information om immateri - ella rättigheter, know-how eller innovationer (ESRS 1, avsnitt 7.7) eller upplysningskraven 19a.3 och 29a.3 i direktiv 2013/34/EU. [BP1_5d,5e] Allmänna upplysningar Innehållsförteckning Infasade upplysningskrav som inte rapporterats Sidor BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 25 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 26 GOV-1 HANZAs styrelses och lednings roll 28 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av HANZAs styrelse och ledning 28 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 30 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 30 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapporteringen 30 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 31 SBM-2 Intressenters behov och synpunkter 32 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell DR ESRS 2_SBM-3_48e Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter 35, och i följande tematiska avsnitt IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 45, och 53 i E1 Klimatförändringar IRO-2 Upplysningskrav i ESRS- standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 48, 96 ESRS 2 Grund för utarbetandet ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 25HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 26 ===== BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Tidshorisonter HANZA har tillämpat de framåtblickande tidshorisonter som definieras i ESRS 1. [BP2_9a,9b] • Kort sikt: En rapportperiod • Medellång sikt: Från en rapportperiod till 5 år • Lång sikt: > 5 år Uppskattningar av värdekedjan HANZA inser att mätosäkerhet kan förekomma på grund av olika faktorer, såsom mättekniker och datakvalitet i hela värdekedjan. Exempel på detta utgör indirekta källor såsom utsläppsfaktorer och avståndsuppskattningar vid leveranser som används för att beräkna scope 3-utsläpp av växthusgaser. [BP2_10a,10b,10c] Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall Grundprincipen är att basera information på faktisk data. I vissa fall där faktisk data inte finns tillgänglig baseras mätningar på välgrundade antaganden eller uppskattningar och är därför föremål för osäkerhet. I de tematiska avsnitten anges den använda metodiken alla mått. I tabellen till höger listas några av de uppskattningar som används. [BP2_11a,11b(i),11b(ii)] HANZA har en aktiv dialog med intressenter i hela värde - MÅTT GRUND FÖR UTARBETANDET E1 Klimatförändringar E1-5 Energi- användning, energimix Som regel baseras energianvändning och energi- mix på faktiska uppgifter från fakturor. I de fall uppgifter saknas baseras beräkningarna på rul- lande 12-månaderstal, eller nationell energimix. E1-6 Bruttoväxt- husgasutsläpp i scope 1, 2, 3 och totala växthus- gasutsläpp För marknadsbaserade utsläppsfaktorer för scope 2 används en kombination av faktiska och upp skattade emissionsfaktorer. För utsläpp i scope 3 används en kombination av metoder: beräknings metoder på produktnivå och lever- antörsnivå. E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-4 Resurs- inflöden För vissa inköpta material baseras vikten på kostnad multiplicerad med en omräkningsfaktor. Förbrukningen av återvunna material motsvaras av EU/industrispecifika faktorer. E5-5 Totalt genererat avfall, vikt Som regel baseras genererat avfall på faktisk vikt från fakturor. Om I de fall uppgifter saknas för de sista månaderna på året baseras beräkningarna på rullande 12-månaderstal. I vissa fabriker som saknar information kring allmänt avfall antas vikten motsvara genom snittlig containervikt. S1 Den egna arbetskraften S1-6 Uppgifter om företagets anställda Antalet anställda, baserat på antalet fast och tillfälligt anställda vid årets slut, är delvis en överskattning av sysselsättningen eftersom vissa anställda arbetar deltid, och kan också vara en underskatt ning av antalet anställda då tillfällig personal anställs vid produktionstoppar. S1-8 Kollektiv- avtalstäckning och social dialog Social dialog antas bedrivas med alla arbetsplats- representanter. HANZAs arbetsplatsrepresenta- tion i länder utanför Sverige och Finland antas överensstämma med lokal branschpraxis. ESRS Upplysningskrav Datapunkter Information Avsnitt ESRS 2 GOV-1 21 Information om sammansättning och mångfald bland medlemmarna i företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan. Bolagsstyrningsrapport ESRS 2 GOV-1 23b Kompetens och expertis som är relevant för företagets väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Bolagsstyrningsrapport G1 GOV-1 5b Expertis hos företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan avseende ansvarsfullt företagande. Bolagsstyrningsrapport ESRS 2 GOV-3 29 Riktlinjer för ersättning. Förvaltningsberättelse E1 E1-3 E1-4 E1-5 E1-6 29 MDR-T 43 55 Samband mellan investeringar och nettointäkter med information i finansiell rapport. Förvaltningsberättelse finansiell rapport E5 E5-2 E5-3 MDR-A 50f Koppling mellan personalkostnader och nettointäkter med information i finansiell rapport. Förvaltningsberättelse, finansiell rapport S1 S1-4 S1-6 50f Koppling mellan personalkostnader och informationen i finansiell rapport. Förvaltningsberättelse, finansiell rapport Enhetsspecifik MDR-A Koppling mellan kostnader och informationen i finansiell rapport. Förvaltningsberättelse, finansiell rapport Införlivande genom hänvisning ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 26HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 27 ===== UPPLYSNINGSKRAV FÖR INFASNING KOMMENTAR DR ESRS 2_SBM-3_48e De förväntade finansiella effekterna av väsentliga risker och möjligheter Viss kvalitativ information redovisas i det tematiska avsnittet. DR E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Viss kvalitativ information redovisas i det tematiska avsnittet. DR E2-6 Förväntade finansiella effekter av miljöföroreningsrelaterade risker och möjligheter Viss kvalitativ information redovisas i det tematiska avsnittet. DR E5-6 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi Viss kvalitativ information redovisas i det tematiska avsnittet. DR S1-7 Egenskaper hos icke-anställda i HANZAs egen personalstyrka Inga mått redovisas. DR S1-13 Mått på utbildning och kompetensutveckling Inga mått redovisas. DR S1-14 Mått för hälsa och säkerhet Mått för hälsa och säkerhet exkluderar icke-anställda. Inga mått redovisas för 88 (d) och (e). DR S1-15 Mått för balans mellan arbete och privatliv Inga mått redovisas. ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan Quick-fix infasningsbestämmelse. En kort beskrivning av hur HANZAs affärsmodell och strategi hanterar inverkningarna, samt företagets relevanta policyer, åtgärder och effektivitetsuppföljning, redovisas i det tematiska avsnittet. kedjan för att samla information till hållbarhetsrapporteringen. Samtidigt kvarstår flera utmaningar, bland annat tidig utveck - lingsfas, höga informationskostnader och variationer i datakva - liteten. Begränsad digitalisering medför också risker för fel till följd av mänskliga faktorer, till exempel vid manuell beräkning av återvunna råvaror. HANZA arbetar för att förbättra och stärka informationsinsamlingen framför allt genom digitala lösningar. Under 2026 kommer HANZA att införa en systembaserad data - insamlingsprocess för att minska riskerna, förbättra datakvali - teten och även förbättra förmågan att ersätta uppskattningar med faktiska data. [BP2_10d] Upplysningar som härrör från annan lagstiftning eller allmänt accepterade standarder för hållbarhets - rapportering Denna hållbarhetsredovisning innehåller inte information som härrör från annan lagstiftning eller allmänt vedertagna standar - der och ramverk för hållbarhetsrapportering. [BP2_15] Införlivande genom hänvisning Viss information i denna hållbarhetsredovisning refererar till andra reviderade avsnitt i HANZAs årsredovisning. Se tabell för mer information. [BP2-16] Infasningsbestämmelser HANZA har tillämpat bestämmelser för infasning i enlighet med tillägg C i ESRS 1. En kortfattad information om policyer, åtgär - der, mål och utveckling kopplad till infasningsbestämmelser återfinns i avsnitten S1 Den egna arbetskraften och S2 Arbets - tagare i värdekedjan. [BP2_17a,17b,17c,17d,17e] ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 27HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 28 ===== GOV-1 HANZAs styrelses och lednings roll Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbarhet. Som en del av sin årliga planeringscykel granskar och beslutar sty - relsen om väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Den fastställer strategier för att hantera de identifierade väsentliga inverkningarna, riskerna och möjligheterna genom att granska och godkänna hållbarhetspolicyer samt mål och milstolpar. Styrelsen har inrättat två utskott som fungerar som beredande organ utan självständig beslutsrätt, såvida inte styrelsen uttryckligen delegerar rätten till dem: revisionsutskottet och ersättnings utskottet. HANZA Leadership Team (HLT) är HANZAs verkställande ledning dit olika ansvarsområden delegerats för att säker - ställa att hållbarhet integreras i strategin, riskhanteringen och förvärv. HLT utgörs av vd, CFO, COO, CSO och CHRO. Vd har det övergripande ansvaret medan ansvar delegerats till olika nyckelroller enligt illustrationen. Utöver HLT ansvarar Head of Information Security, som rapporterar direkt till vd, för implementeringen av informationssäkerhetsfrågor. Operational Leadership Team rapporterar direkt till HLT och består av klusterchefer samt Head of Global Strategic Sourcing, Head of IT och Head of Sales. Nyckeltal inom ledningssystem såsom anställdas hälsa och säkerhet samt avfallshantering, klimatutsläpp och energi - förbrukning följs upp inom klustren och återrapporteras till Operational Leadership Team. Utvecklingen inom lednings - systemen samt uppföljning inom upphandling, IT, affärsetik och lika möjligheter för den egna personalstyrkan. rapporte - ras till HLT. [GOV-1_22a,22b, 22c(i),22c(ii),22d] Kontroller och rutiner för att hantera inverkningar, risker och möjligheter HANZAs hållbarhetspolicy vägleder företaget att strukturerat hantera inverkningar, risker och möjligheter. Flera kontroller och rutiner utgör integrerade delar i andra tillämpade ramverk, se • Åtagandet gentemot FN:s Global Compact och att rapportera framsteg i enlighet med detta. • Certifierade ledningssystem, vilka omfattar rutiner för relevanta väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Dessa hanteras och kontrolleras av kvalitetschefer vid varje HANZA-fabrik samt på koncernnivå. Systemen omfattar ISO 9001 Kvalitet, ISO 14001 Miljö (se avsnitt E1-3), ISO 45001 Arbetsmiljö (se avsnitt S1-4, S1-5), ISO 27001 Informationssäkerhet (se avsnitt Enhetsspecifikt) • HANZAs ramverk för hållbarhetsstyrning och rapportering • ESG riskhanteringssystem, vilket HANZA avser integrera i det koncernövergripande riskhanteringsramverket under 2026 (se avsnitt IRO-1) • Årlig översyn av väsentlighetsanalysen (se avsnitt IRO-1) Utifrån resultaten i dessa system uppdateras och förbättras hållbarhetsrelaterade policyer och prioriteringar. HANZA har ingen internrevisionsfunktion. [GOV-1_22c(iii)] Mandat Ansvaret för hållbarhet återspeglas i HANZAs policyer och funk - tionsbeskrivningar. [GOV-1_22b] Kompetens och expertis Styrelsen och HLT har expertis inom viktiga hållbarhetsområ - den kopplade till HANZAs väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Information om deras profiler återfinns i bolags - styrningsrapporten. [GOV-1_21] I styrelsen finns expertis inom verksamhetsdrift, ledningsfunktion på operativ och verkstäl - lande nivå samt styrelsearbete i börsnoterade företag med stort engagemang inom ansvarsfullt företagande, miljöansvar och socialt ansvar. Inom HLT samt Operational Leadership Team finns expertis inom personalfrågor, arbetsmiljö, miljöriskhante - ring, ansvarsfull upphandling, kvalitetssäkring och regelefter - levnad inom hållbarhet, vilket tillsammans täcker alla HANZAs väsentliga hållbarhetsfrågor. HANZA använder interna resurser inom miljö och sociala frå - gor, såsom Head of Sustainability, kvalitetsfunktionen, HR och inköpsfunktionen. Externa experter och konsulter anlitas också för vägledning, särskilt inom områden som rapportering samt för att beräkna och utvärdera företagets miljö- och klimatinver - kan. [GOV-1_23a,23b] Ansvarsfullt företagande Styrelsen har det övergripande ansvaret för HANZAs strategi för ansvarsfullt företagande. Detta inkluderar policyer såsom uppförandekod, åtgärder för att hantera etik, antikorruption, intressekonflikter och efterlevnad av rättsliga ramverk. Utkom - sten av affärsetik och företagskultur rapporteras regelbundet till styrelsen och inkluderar medarbetarundersökningens slut - satser om uppfattad företagskultur, incidenter inom korruption och intressekonflikter, visselblåsningsrapporter och betydande incidenter inom bristande regelefterlevnad. Revisionsutskottet förbereder styrelsebeslut avseende affärsetik samt granskar effektiviteten i HANZAs uppförandekod, genomför regelbundna riskrevideringar avseende affärsetik och följer utvecklingen av nya rapporteringskrav för att säkerställa efterlevnad. Vd säkerställer att lämpliga åtgärder vidtas för en säkerställd affärsetik inom HANZA och att affärsetik ingår som en del i riskbedömningen vid förvärv. Vd ansvarar inför styrelsen för utkomsten av interna affärsetikprocesser såsom riskhantering och efterlevnad. [GOV-1_5a] Styrelsens, revisionsutskottets och företagsledningens exper - tis inom ansvarsfullt företagande återfinns i Bolagsstyrnings - rapporten. [G1_GOV-1_5b]. GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av HANZAs styrelse och ledning Vd rapporterar regelbundet resultatet av interna hållbarhets - processer till styrelsen, såsom hanteringen av hållbarhetsrela - terade risker, inverkningar på anställda, leverantörer, miljön och regelefterlevnad. Uppföljning av företagets policyer samt mål och milstolpar, får vd från utvecklingen i särskilda nyckeltal för hela företaget, vilka presenteras av andra medlemmar i HLT eller deras underordnade. Nyckeltalen omfattar månatliga uppfölj - ningar av arbetsmiljön samt årliga uppföljningar av miljöfrågor och utveckling inom certifierade ledningssystem. [GOV-2_26a] Styrelsen och HLT beaktar hållbarhetsinverkningar, risker och möjligheter som en del av sin löpande tillsyn av HANZAs strategi. Detta inkluderar bedömningar I samband med förvärv Styrning ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 28HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 29 ===== Ansvarsfördelning för hållbarhetsrelaterade frågor Rapporterar och sammanställer underlag för hållbar - hetsupplysningar. Implementering av hållbarhet Head of Quality Certifieringar ledningssystem. Genomför intern kvalitets- kontroll. Bedömer lagkrav. Underhåller ledningssystem. CFO Säkerställer tillförlitlig rapporte- ring, riskhantering och processer. Ansvarar för kontroll och efterlev- nadsramverk, inklusive uppdate- ring av bedömningar vid behov. Uppföljning av efterlevnad och rapporteringsrutiner. Hållbarhets - funktion/ extern kompetens Head of Sustainability Samordnar hållbarhetsaktiviteter. Hållbarhetsrapportering. Intressentdialog. Utvecklar hållbarhetspolicyer, rikt- linjer och årliga mål och milstolpar. Hållbarhetsutbildningar. Utför hållbarhetsrevisioner. Samlar in analyser och övervakar hållbarhetsrelaterad data. VD Styrelse Revisionsutskott (beredande) Ersättningsutskottet (beredande) COO Säkerställer implementering av hållbarhetsmål i processer och rutiner. CSO Mottar den årliga hållbarhetsplanen. Cluster Presidents Utveckling av årliga planer för varje region. Definierar roller, ansvar och resurser. Utför interna hållbarhets- revisioner. Säkerställer genomförande av hållbarhetsprocesser och aktiviteter. Head of Global Strategic Sourcing Säkerställer efterlevnad av hållbarhet i leveran- törssledet. Ansvar för utvärdering och val av leverantörer. Head of Information Security Säkerställer datasäkerhet inom HANZA. Certifie- ringar (informations- säkerhet). CHRO Ledarskapsutveckling inklusive utveckling av nyckelkompetens (inklusive hållbarhets- relaterade frågor. Säkerställer kompetens- utveckling kopplat till hållbarhet. Head of Sales Kunddialog. Hanterar kundspecifika hållbarhetskrav. Hållbar affärsplanering. Head of IT Underhåller och ansvarar för verktyg som stödjer hållbar- hetsdata. • Övergripande ansvar för inverkan, risker och möjligheter, inklusive att fastställa strategier för att uppfylla identifierade väsentliga frågor (IROs). • Fastställer årligen HANZAs inverkan, risker och möjligheter baserat på väsentlighetsanalysen, vid eventuella förändringar såsom plötsliga risker, force majeure eller affärsutveckling. • Följer upp definierade hållbarhetsmål, milstolpar och resultat. • Fastställer hållbarhetspolicyer, milstolpar och resultat fastställda i bolagets strategi. • Säkerställer integrering av hållbarhetsmålen och milstolpar i affärsstrategin. Uppföljning sker kvartalsvis och årligen av ledningen, och behandlas även i årsredovisningen. • Säkerställer tillförlitlig hållbarhetsrapportering. • Revisionsutskottet ansvarar för att bereda och övervaka frågor relaterade till hållbarhet, inklusive hållbarhetsrapportering, intern kontroll, efterlevnad av uppförandekod och granskning av hållbarhetsrisker i förhållande till inverkan, risker och möjligheter. • Stödjer styrelsen med att förbereda hållbarhetsrelaterade uppgifter i årsredovisningen och övervakar tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som fastställs av årsstämman. • Ersättningsutskottet ansvarar för att förbereda och övervaka frågor som rör hållbarhet inklusive hållbarhetsrapportering, intern kontroll, riskhantering och bedömning av hållbarhetsfrågor. Granskar intern kontroll och riskhantering avseende väsentliga KPier. • Säkerställer att hållbarhet integreras i HANZAs strategi och affärsmål. • Säkerställer att hållbarhetsrisker integreras i den övergripande strategin. • Beslutsfattande om verksamhet, riskhantering, resurser, delegerade policyer, milstolpar och mål relaterade till hållbarhet i bolaget. • Tar emot regelbundna hållbarhetsuppdatering från klusterchefer. • Säkerställer implementeringen av hållbarhetsprocesser i verksamheten såsom resursstyrning, produktionsstyrning, leverantörsstyrning, miljö processer och efterlevnad. Gul ram = HANZA Leadership Team ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 29HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 30 ===== och företagets övergripande riskhanteringsprocess. I sitt arbete analyserar styrelsen även möjliga avvägningar mellan kortsiktiga operativa behov och långsiktiga hållbarhetsmål och milstolpar för att säkerställa ett välavvägt beslutsfattande. [GOV-2_26b] Dessutom beaktar styrelsen väsentlig inverkan, risker och möjligheter som en del av den årliga översynen av väsentlig - hetsbedömningen. Under 2025 behandlade styrelsen specifikt HANZAs förutsättningar att minska koldioxidutsläppen samt utvärdera möjligheten att fastställa klimatmål. Revisionsutskot - tet förstärkte sin expertis inom CSRD:s krav på hållbarhetsrap - portering. [GOV-2_26c] GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem HANZAs rörliga ersättningssystem för ledande befattnings - havare och klusterpresidenter under 2025 kopplades till resultatutveckling och rörelsekapital. Systemet är inte kopplat till några hållbarhetsrelaterade mål eller klimatrelaterade frågor. [E1.GOV-3_13] Villkoren för incitamentssystemet är i enlighet med ersättningsriktlinjerna och har godkänts av styrelsen. Information om ersättningsriktlinjerna finns i förvaltnings - berättelsen. [GOV-3_29] GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Information om HANZAs due diligence (tillbörlig aktsamhet) presenteras i tabellen. Den visar var de viktigaste aspekterna och stegen i due diligence-processen återspeglas i HANZAs hållbarhetsredovisning. [GOV-4_30,32] GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering HANZA har flera processer för riskhantering och intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen, såsom att identifiera och mini - mera felaktigheter som beror på mänskliga fel, ofullständigheter eller andra potentiella källor. [GOV-5_36a] Intern kontroll och granskning Utvecklingen inom enskilda kluster avseende arbetsmiljöhälsa, korruption, visselblåsning, informationssäkerhet och miljöfrågor på klusternivå aggregeras på koncernnivå. Viss månads- och årsrapportering avseende ISO-certifierade ledningssystem har pågått under flera år. Kontrollaktiviteter utförs av kvalitetsche - fen, CFO, CHRO och CSO, och utgörs av granskning av datakva - litet och fullständighet, jämförelser med tidigare perioder och branschkollegor samt stickprov. Avvikelser jämfört med mål, milstolpar och tidigare år analyseras och stäms av. Revisions - utskottet, som granskar hållbarhetsredovisningen innan den godkänns av styrelsen, fokuserar också på upplysningarnas kvalitet och precision. Revisorerna presenterar sina iakttagelser från revisionen tillsammans med sin analys av företagets interna kontrollprocesser. [GOV-5_36a] Riskbedömning HANZA har infört en riskhanteringsprocess för hållbarhetsrap- porteringen som systematiskt identifierar potentiella risker för rapporteringsfel i hållbarhetsredovisningen, baserat på dess sannolikhet och inverkan. [GOV-5_36b] De främsta riskerna utgörs av felaktiga och ofullständiga dataunderlag, då viss insam- ling och sammanställning sker av ett fåtal personer och I interna rapporteringssystem som saknar systematiska kontrollfunktioner. I takt med HANZAs tillväxt samt ökad datamängd och upplysnings- krav, behövs nya interna kvalitetsprocesser. Förbättrade system- stöd och kontrollaktiviteter kommer därför att införas från och med 2026. [GOV-5_36c] De nya processerna integrerar resultat från riskbedömning och den interna kontrollen bättre än tidigare. [GOV-5_36d]. Idag saknar HANZA processer för regelbunden rapportering av resultat från riskbedömning och intern kontroll avseende hållbarhetsrapportering till styrelsen. [GOV-5_36e]. Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Hänvisning till avsnitt i hållbarhetsredovisningen Avser människor och/eller miljö Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell GOV-2, SBM-3 Människor och miljö Att samarbete med berörda intressenter vid alla huvudsteg i tillbörlig aktsamhet GOV-2, SBM-2, IRO-1 Människor och miljö S1-2 Människor Att identifiera och bedöma negativa inverkningar SBM-3, IRO-1 Människor och miljö E1.SBM-3, E2.SBM-3, E4.SBM-3, E5.SBM-3 Miljö S1.SBM-3, S2.SBM-3 Människor Att vidta åtgärder för att hantera dessa negativa inverkningar E1-1, E1-3, E2-2, E4-3, E5-2 Miljö S1-4 Människor G1-1, Enhetsspecifik Människor och miljö Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera detta E1-4, E1-5, E1-6, E2-5, E5-4, E5-5 Miljö S1-5, S1-6, S1-8, S1-9, S1-14, S1-16, S1-17 Människor G1-4, G1-6, Enhetsspecifik Människor och miljö ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 30HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 31 ===== SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Som kontraktstillverkare anlitas HANZA för att tillverka väl spe - cificerade produkter utifrån kunders ritningar och materialval avsedda för deras användning och livscykel. Dessa komponen - ter integreras därefter i kundernas slutprodukter. Tillverkningen sker i HANZAs 19 produktionsenheter samt i en affärsutvecklingsenhet, vilka organiserats i geografiska kluster nära kunderna. Varje produktionsenhet består av en eller flera fabriker, vilket möjliggör effektiv drift och kundnära arbetssätt. Utöver tillverkning erbjuder HANZA expertis inom processer som förbättrar produktens hållbarhet. Exempelvis kan vissa materialval rekommenderas vilka minskar kemikalieanvändning, alternativt kan HANZAs stöd i designprojekt förbättra resur - seffektivitet såsom ett minskat stålinnehåll i en produkt med bibehållen kvalitet och prestanda. [SBM-1_40a(i)] Företaget är inte verksamt inom fossila bränslen, kemikalieproduktion, kontroversiella vapen eller tobak. [SBM-1_40d] Produkter och fabriker har organiserats i två tillverkningsom - råden: • Mekanik – automatiserade processer såsom plåtbearbetning, maskinbearbetning och tung mekanik. • Elektronik – montering av elektroniska instrument med hjälp av avancerad teknik. HANZA tillverkar cirka 50 miljoner enheter för sina kunder årli - gen. Företagets produktionsprocesser innehåller en hög andel insatsmaterial. Dessa material köps in av HANZA från cirka 3 000 leverantörer över hela världen. HANZA har en väldiversifierad kundbas bestående av cirka 250 kunder, där de tio största kunderna svarar för mindre än hälften av den totala omsättningen. Bland kunderna återfinns branschledande företag inom ett brett spektrum av tillverk - ningsindustrier, såsom 3M, ABB, Epiroc, GE, Getinge, John Deere, Mitsubishi, SAAB, Sandvik, Siemens och Tomra. [SBM-1_40a(ii)] Hållbarhetsinverkan och strategi Att bidra till ett motståndskraftigt samhälle utgör en vägledande riktlinje för HANZAs hållbarhetsarbete. Detta åtagande är i linje med företagets kundvärdestrategi, som omfattar att erbjuda kvalitet och hållbarhet inom flera olika dimensioner. Ett gemensamt kännetecken bland HANZAs kunder är att de kontinuerlig anpassar sina affärsmodeller för att minimera negativa inverkningar på människor och miljö samtidigt som de positiva inverkningarna resultat maximeras. De flesta kunder har högt ställda hållbarhetsmål inom produktkvalitet och slut - användarsäkerhet, socialt ansvar gentemot arbetstagare och viktiga miljöaspekter – såsom klimatinverkan, cirkulär resurs - användning och miljövänliga produktprocesser. Kundernas produktdesign utgörs normalt av detaljerade ritningar anpassade för avsedd användning och produktlivs - cykel, samt precisa materialspecifikationer. När kunderna anlitar HANZA för outsourcad tillverkning har de samma höga krav på tillverkningsprocesser och inköp som de har på den egna verksamheten. Flera kunder är marknadsledare inom ekodesign och HANZA integrerar deras avancerade produktspecifikationer i sina tillverkningsprocesser. Produkter tillverkade av HANZA monteras i slutprodukter som används inom försvarsindustrin, medicinsk teknik, återvinningsmaskiner för konsumtionsvaror, skogs- och jordbruksmaskiner samt flera andra branscher. Slutanvändarna utgörs av en rad olika yrkeskategorier samt också konsumenter. När produkterna levereras till kunderna och används som delar i deras slutprodukter har HANZA inget socialt inflytande nedströms vilket även inbegriper produktens säkerhet eller informationsrelaterad inverkan. HANZAs affärsmodell begränsar dess förmåga att påverka produkternas miljöinverkan, eftersom designspecifikationerna bestäms av kunderna. Följaktligen är HANZAs främsta ansvar att tillämpa produktionsprocesser som minimerar miljöpåver - kan, samt att erbjuda rådgivningstjänster och stöd till kunderna, och därmed bidra till en mer hållbar produktdesign. [SBM-1_40e,40f] Avseende miljön är HANZA fast beslutet att minimera produk - tionsprocessernas negativa inverkningar, och, där det är möjligt, främja hållbara råvaror. Företagets risker och möjligheter härrör från nya policyer kopplade till omställningen och kundpreferen - ser. För att stärka affärsmodellens motståndskraft har HANZA vidtagit flera strategiska åtgärder, bland annat etablering av en regional klustermodell för att minimera transporter, implemen - terat miljöledningssystem i alla fabriker, utvärderat möjligheten att fastställa klimatmål i linje med Parisavtalet och SBTi, samt genomfört gemensamma pilotprojekt med kunder avseende miljövänlig design. [SBM-1_40e,40g; SBM-2_45c] När det gäller människor inser HANZA att dess innovation och lönsamhet helt och hållet bygger på medarbetarnas insatser. Personalstyrka om cirka 3 200 personer är huvudsakligen anställda i fabriksmiljöer. HANZA strävar efter att erbjuda dem bra och säkra arbetsplatser, möjligheter och sunda värderingar eftersom de är avgörande för att öka medarbetarnas motivation och förtroende. För att hantera utmaningar inom arbetsmiljö - hälsa sker ett förebyggande arbete inom arbetsmiljölednings - Strategi och affärsmodell Intäktsfördelning per tillverkningsområde [SBM-1_40b] Totala intäkter, MSEK 2025 2024 Elektronik 2 520 2 616 Mekanik 3 494 2 221 Totalt 6 014 4 837 Region [SBM- 1_40a(ii), 40a(iii)] Antal anställda (genomsnitt) Försäljning, MSEK 2025 2024 2025 2024 Norden + Tyskland 1 529 1 177 4 674 3 806 Övriga Europa 1 614 1 323 1 120 803 Nordamerika 0 0 141 126 Övriga världen 137 80 90 116 Totalt 3 280 2 578 6 025 4 851 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 31HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 32 ===== systemen med målet att uppnå noll arbetsrelaterade olyckor. Dessutom har HANZA infört flera processer avseende employer branding, ledarskap, utveckling, inkludering och lika möjligheter. Detta åtagande avser också medarbetare hos leverantörer och underleverantörer, varför HANZA etablerat tydliga inköpspro - cesser. [SBM-1_40e,40g; SBM-2_45c] Avseende affärsetik har HANZA ett stort åtagande att upp - rätthålla en affärskultur som bygger på förtroende, integritet och transparens. Företaget prioriterar informationssäkerhet för att skydda kundernas immateriella rättigheter och stödja sin egen affärsverksamhet. [SBM-1_40e,40g] Värdekedjan Illustrationerna nedan och på nästa sida tydliggör HANZAs affärs- modell och de viktigaste delarna av värdekedjan. HANZAs värde- kedja sträcker sig från utvinning och produktion av insatsvaror, via egen tillverkning, till kundleveranser, deras integration av HANZAs produkter i sina slutprodukter och slutligen användningen av dessa slutprodukter. Uppströms verkar de aktörer som utvinner råvaror och tillverkar komponenter. Nedströms finns stora före- tag, deras kunder och slutanvändare. Varje steg i kedjan har olika typer av inverkan på människor, miljö och samhälle. HANZAs affärsmodell och hållbarhetsåtagande tydliggör för investerare, anställda och andra intressenter det sociala och HANZAs affärsmodell Leverantörer Distributörer Inköp och beställningar görs av HANZAs inköps- organisation från cirka 3 000 leverantörer utifrån höga leverantörskrav inom kvalitet, miljö, människor och etik. HANZAs tillverkningsprocesser har en hög andel insatsma- terial. HANZA levererar: – Totallösning för serietillverkning, inklusive projektledning, planering, inköp, produktion, kvalitetskontroll, hög datasäkerhet, ISO-certifieringar. – Kapacitet – kan på kort tid skala upp sin produktions- kapacitet, och kunden kan ägna sig åt sin kärnaffär. – Hållbara varuflöden – fabriksparker organiserade i regionala kluster med ett brett erbjudande eliminerar transporter i olika produktionssteg, inköp av insats- material görs i stora partier, kund leveranser sker i geografisk närhet. Omkring 250 kunder, verksamma inom tillverknings- industri där de ofta är bransch- ledare, från medicinteknik till försvar, fordon, gruvmaterial och infrastruktur. Under- leverantörer HANZA-kluster bestående av fabriker inom samt rådgivning och utveckling där HANZA erbjuder kompetens och erfarenhet kring processer och materialval. Elektronik: elektroniktillverkning, kablage, montering Mekanik: tunnplåtsbearbetning, maskinbearbetning, tungmekanik Kund kontrakterar ett geografiskt näraliggande HANZA- kluster för tillverkning av specificerade produkter, utifrån kundens egna ritningar och materialval. ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 32HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 33 ===== miljömässiga ansvar som kan ge en stabil marknadsposition och långsiktig intäktstillväxt. SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter Intressenterna bidrar med viktiga insikter till HANZAs hållbar - hets- och strategiarbete. Deras perspektiv bidrar till att bedöma allvarligheten eller fördelarna med HANZAs inverkningar på människor och miljön och att utvärdera hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. [SBM-2_45a(iv)] Intressenterna kan delas in i två huvudgrupper. Den första gruppen utgörs av de som direkt eller indirekt påverkas av företagets verksamhet i värdekedjan, eller de som kan påverka HANZAs förmåga att uppnå sina mål, såsom anställda, kunder och miljön. Den andra gruppen omfattar intressenter som förlitar sig på företagets hållbarhetsrapportering. Dessa består av primära användare av allmän finansiell rapportering och utgörs främst av kunder, investerare och kreditgivare, samt andra användare av HANZAs hållbarhetsredovisning, såsom fackföreningar, partners, myndig- heter, analytiker, akademiker och samhällen. Utifrån HANZAs värdekedja har primära och sekundära intressenter identifierats. De primära intressenterna har också jämförts med branschkollegors intressenter. Intressenterna delar med sig av sina insikter antingen i direkt dialog eller indi - rekt via representanter. Företaget återkopplar om sina hållbar - Leverantörer och underleverantörer av elektronikkomponenter Grossister av metaller, kemikalier, förpackningar Leverantörer av vissa industritjänster HANZAs värdekedja– väsentligaste delar Insatsmaterial utvinning och förädling Elektronik: I inköpta komponenter ingår kop- par, små kvantiteter av kobolt, nickel, tantalum, tungsten, guld, mica samt kemikalier. Mekanik: Stora kvanti- teter stål, visst alumini- um. även kemikalier till HANZAs processer. Elektronik: Underleverantörsledet utgörs av tillverka- re av halvledare, plastkomponenter, kablage etc, leverantörsledet utgörs av tillverkare av mer för- ädlade elektronikkomponenter, distributörer samt tillverkare av förpackningsmaterial. Mekanik: Leverantörer utgörs av grossister av me- taller och kemikalier, tillverkare av förpackningsma- terial, företag som erbjuder industritjänster av typen målning och ytskiktsbehandling av metaller. Verksamheten i fabrikerna omfattar vanligtvis inom Elek- troniks montering av elektro- nikinstrument genom komplexa tekniker, samt inom Mekaniks maskinbearbetade metalldetaljer som produceras i automatiska tillverkningsprocesser. Övrig verksamhet omfattar försäljning och rådgivning, inköp, it-säkerhet samt relationer med investerare och banker. Kunder anlitar HANZA som en produktions- enhet för tillverkning av väl specificerade produkter, såsom målade metallplåtar och monterad elek- tronik, vilka kunderna därefter monterar in som små men viktiga beståndsdelar i sina slutprodukter. Slutanvändare av kunders produkter där HANZAs instrument och detaljer ingår utgörs av en mängd olika yrkeskategorier såsom jordbruks- och skogsmaskinförare, vårdpersonal, syssel- satta i tillverkningsin- dustrin samt i vissa fall även konsumenter. Sluthantering av kunders uttjänta pro- dukter, såsom återvinning av metaller, avfalls- hantering etc. Kunder som designar och monterar elektronik och metalldetaljer i sina produkter Slutanvändare av kunders produkter Miljön, samhället sluthantering Egen verksamhet HANZA Mekanik HANZA Elektronik Aktiviteter i värdekedjan NedströmsUppströms ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 33HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 34 ===== Översikt över HANZAs intressenter, möjligheter till engagemang och inverkan på dess strategi och affärsmodell [SBM-1_45a(i),45a(ii),45a(iii),45a(v)] Primär intressent Deras intressen och synpunk - ter, syftet med engagemanget Trend Viktiga dialogtillgällen Effekt på HANZAs strategi och affärsmodell Kunder Intresserade av produktkvalitet och hållbara inköp, inklusive socialt ansvar, minskad miljöinverkan, säkerställd affärsetik och skyddad immateriell egendom. För att uppfylla EU:s miljömål ökar efterfrågan på: • miljövänliga råvaror med lågt koldioxidavtryck eller återvunnet innehåll, även om tillgången fortfarande är begränsad. • spårbarhet för insatsmaterial. • leverantörers åtaganden om klimatneutralitet och SBTi. • förbättrade upphandlingsprocesser, inklusive revisioner, utvärderingar och transparens. • bevis på mångfald och jämställdhet i leverantörskedjan. • leverantörers stöd i designfasen där resursanvändningen och miljöföroreningarna ska minska. • Kundundersökning, årlig. • Kundmöten, regelbundna. • Intervjuer med kunder om hållbar- het, formaliserat under 2024 och därefter ad hoc. • Kundrevisioner av HANZA, ad hoc. Insikterna leder HANZA till en klus- terstrategi, uppbyggd kring ett brett regionalt utbud, med fokus på kvalitet och miljömässig och social inverkan i produktionsprocesser samt inköp, och innovation för att erbjuda tjänster som möter kundernas efterfrågan på kvalitet och hållbarhet. Medarbetare Eftersträvar en säker och hälsosam arbetsmiljö med utvecklingsmöjligheter och socialt engagemang som inklud- erar förmåner, lika möjligheter och inkludering. • Medarbetare som behöver stöd med: • att hantera stress under produktionstoppar. • bättre kommunikation och feedback för att minska osäkerheten i samband med expansion. De är nöjda med: • arbetsmiljön. • utvecklingsmöjligheter. • Årlig medarbetarundersökning. • Fackliga förhandlingar och dialog, årliga och ad hoc. • Medarbetarsamtal, årliga. Insikterna styr HANZA att erbjuda säkra och hälsosamma arbetsplatser och förbättra medarbetarnas välbefin- nande. Dessutom integreras resultaten i ledarskapsutbildning, dialoger, employer branding och kompetensprocesser samt företagskulturprocesser. Investerare och ägare, banker Eftersträvar kundnöjdhet och konkur- renskraft samtidigt som miljö-, sociala och etiska standarder upprätthålls för att säkerställa HANZAs finansiella resultat. Förväntar sig transparent rapportering och kommunikation samt efterlevnad av regler och föreskrifter. Förväntar sig fokus på: • klimatrelaterad inverkan och riskhantering. • säkerställa respekten för mänskliga rättigheter i alla insatsvaror och kundkedjor, förbjuda överträdelser som barnarbete, användning av konfliktmineraler och produktion av krigsmaterial såsom klusterbomber och landminor. • Investerarmöten, ad hoc, ofta i sam- band med rapporteringshändelser. • Årsstämma, årligen. Insikterna styr HANZA att implement- era konkurrenskraftiga strategier som följer hållbarhetsprinciperna och att på ett transparent sätt rapportera om resultaten. Miljön Eftersträvar minimal miljöinverkan från utsläpp och resursanvändning. Strävar efter att skydda miljön genom: • -minskad förbrukning av primära naturresurser. • -minskad klimatinverkan i hela värdekedjan. • -skydd av biologisk mångfald och ekosystem. • Samarbeten med hållbarhetsexperter såsom Responsible Minerals. • Regelbunden utvärdering och revision av leverantörer. Insikterna leder HANZA till en kluster- strategi som minskar klimatinverkan från transporter, minskar miljöinverkan i verksamheten genom att minska miljöföroreningar och utsläpp samt applicera dessa krav på leverantörer och kräver att de I sin tur tar fullt ansvar för sin leverantörskedja, samt utvecklar ett erbjudande som minskar miljöinverkan. Människor i leverantörskedjan Eftersträvar säkra och rimliga arbets- förhållanden, rättvis behandling, lika möjligheter, hälsosam livsmiljö, respekt för mänskliga rättigheter. Fokus på: • säkerställda mänskliga rättigheter i produktionsprocesser. • säkerställda arbetsförhållanden och möjligheter. • kontroll av konfliktmineraler. • Samarbete med hållbarhetsexperter såsom Responsible Minerals och Human Rights Watch. • Regelbunden utvärdering och revi- sion av leverantörer. Insikterna styr HANZA att införa krav på leverantörer att erbjuda och ta fullt an svar för sin leverantörskedja för att er- bjuda säkra och hälsosamma arbetsplats- er, rättvisa arbetsvillkor, respektera mänskliga rättigheter och arbetsrät- tigheter samt erbjuda lika möjligheter. ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 34HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 35 ===== hetsprioriteringar och åtgärder vid dessa dialoger och via andra kommunikationskanaler, såsom kvartals- och årsrapportering. [SBM-1_45a(iii)] Under 2024 började HANZA djupintervjua kunder om deras hållbarhetsprioriteringar. Resultatet av kunddialogerna visar att miljöfrågor har hög prioritet, särskilt avseende leverantörers förmåga att bedriva sin verksamhet med låga koldioxidutsläpp. Enligt regleringar som CSRD och ekodesigndirektivet är kunderna skyldiga att ställa samma krav på HANZA som på sin egen pro- duktion. Som en följd av regelefterlevnaden efterfrågar kunderna stöd inom miljövänlig design, ökad användning av återvunna material och förbättrad transparens i leverantörskedjan. Viktiga sociala aspekter inkluderar arbetsvillkor och lika möjligheter, såsom jämställdhet mellan könen. Medarbetarnas återkoppling samlas in vid årliga medarbetarundersökningar, medarbetar- samtal och deras dialog med lokala chefer, samt genom fackliga representanter. Företaget återkopplar via chefer som delger resultaten och utarbetar handlingsplaner för sina team, samt i dialoger med fackliga representanter och, där det inte finns kol- lektivavtal, med representanter från arbetsråd eller lokalt valda arbetsrepresentantkommittéer. (Se även S1-2). [S1.SBM-2] Inves- terare ställer frågor om koldioxidavtryck och inköpsprocesser för att säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras. Vid regelbundna leverantörsdialoger granskar HANZA leverantörernas upphandlingsrutiner för att bekräfta en gemensam syn på miljö- och sociala åtaganden (se även G1-2). [S2.SBM-2] Återkoppling och insikter från miljön, samt från anställda och samhällen i leveranskedjan, beaktas via rappor - ter från organisationer såsom Human Rights Watch, veten - skapliga studier etc. Insikterna från intressentdialoger kommuniceras regelbun - det till HANZAs ledning och styrelse. [SBM-2_45d] De resulterar i att strategin kontinuerligt justeras, och till nya processer i affärsmodellen. (Se exempel i avsnitt SBM-1). Kunddialogen kring hållbarhet stärker HANZAs relation med kunderna, samtidigt som den ökar HANZAs åtaganden. [SBM-2_45c(iii)] Ett exempel på strategiska anpassningar är HANZAs förbätt - rade systematiska upphandlingsprocesser. Framtida anpass - ningar inom de närmaste åren avser bland annat förbättrad och standardiserad spårbarhet för insatsvaror. [SBM- 2_45b,45c(i),45c(ii)] SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell HANZA har genomfört en dubbel väsentlighetsbedömning (“Double materiality assessment”, DMA) för att identifiera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Resultatet beskrivs i tabellen på kommande sidor. Översikten illustrerar: • IRO-kategori. (“Impact, risk, opportunity”, IRO) Huruvida det avser en faktisk eller potentiell, positiv eller negativ inverkan, eller om det är en risk eller en möjlighet för HANZA. Färgerna i tabellen indikerar rött = negativ inverkan eller risk, grönt = positiv inverkan eller möjlighet. • Beskrivning av väsentlig IRO. En kort beskrivning av inverkning- arna, riskerna och möjligheterna. En mer detaljerad förklaring av väsentlig IRO specificeras i varje tematiskt avsnitt (se avsnit- ten E1 Klimatförändringar, E2 Miljöföroreningar, E4 Biologisk mångfald och ekosystem, E5 Cirkulär ekonomi och resursan- vändning, S1 Egen personal, S2 Arbetstagare i värdekedjan och G1 Ansvarsfullt företagande). • Typ av verksamhet eller affärsförbindelse. En beskrivning av hur inverkan härrör från eller är kopplad till HANZAs affärsmodell. • Tidshorisont. Detaljer om den tidigaste förväntade tidpunkten för varje identifierad inverkan, risk eller möjlighet. • Plats i värdekedjan. Var dessa inverkningar, risker och möjlig- heter uppstår i verksamheten och värdekedjan. [SBM-3_48a; 48c(i); 48c(ii); 48c(iii);48c(iv);48h] ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 35HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 36 ===== IRO-kategori Plats i värdekedjan Faktisk inverkan Potentiell inverkan Risk och möjlighet Beskrivning av väsentlig IRO Typ av verksamhet eller affärsförbindelse Tids- horisont Upp- ströms HANZA Ned- ströms ESRS E1 Klimatförändringar E1:1 Anpassning till klimatförändringar Klimat- relaterade akuta fysiska risker Klimatrelaterade stormar och översvämningar. Kan påverka transporter eller lever- antörer, kan orsaka logistikstörningar, särskilt inom produktområden där HANZA endast har en eller några få leverantörer, vilket kan leda till intäktsförluster. Stormar kan också bidra till tillfälliga produktionsstopp i HANZAs verksamhet och till minskade kundordrar. Kort sikt X X X E1:2 Begränsning av klimatförändringar Klimatutsläpp som inverkar på miljön genereras främst från produktionen av in- satsvaror (Scope 3), men också i HANZAs tillverkningsprocesser (scope 1 och 2). Egen verksamhet: Växthusgasutsläpp uppstår från HANZAs inköp av varor, egen energianvändning och leveranser av färdiga varor. Affärsrelationer: Växthusgasutsläpp härrör från leverantörers processer och transporter Kort sikt X X X Omställnings- risk Krav på nettonollutsläpp och ökad klimatrapportering för att möta framtida kundbehov kan leda till ökade investeringar i fossilfri energi och ökad trans- parens, särskilt när det gäller insatsmaterial. Medel- lång sikt X X Omställnings- möjlighet Kundernas krav på nettonollutsläpp kan förbättra HANZAs marknadsfördelar jämfört med mindre konkurrenter, tack vare bättre förutsättningar att uppfylla dessa krav. Medel- lång sikt X X Omställnings- risk Nya potentiella klimatskatter kan bidra till kortsiktigt ökade transportkostnader för HANZA. Medel- lång sikt X X Omställnings- möjlighet Nya potentiella klimatskatter kan öka marknadsfördelarna tack vare HANZAs regionala klustermodell. Medel- lång sikt X X E1:3 Energi Inköpt energi till tillverkningsprocesser bidrar till koldioxidutsläpp. Egen verksamhet: Tillverkningsprocessernas energi behov. Kort sikt X ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 36HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 37 ===== IRO-kategori Plats i värdekedjan Faktisk inverkan Potentiell inverkan Risk och möjlighet Beskrivning av väsentlig IRO Typ av verksamhet eller affärsförbindelse Tids- horisont Upp- ströms HANZA Ned- ströms ESRS E2 Miljöförorening E2:1 Miljöföroreningar av luft Metallproduktion uppströms leder till luftföroreningar. Egen verksamhet: Upphandling. Affärsrelationer: Kundernas produktspecifikationer driver inköp av stora volymer metaller, som lever- antörerna producerar med hjälp av förorenande processer. Kort sikt X E2:5 Ämnen som inger mycket stora betänkligheter I vissa inköpta elektroniska komponenter kan ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC) förekomma i små mängder, vilket innebär att en risk för att miljön och människor skadas när produkten används. Affärsrelationer: Kundernas produktspecifikationer driver behovet och inköpet av komponenter som innehåller SVHC. Medel- lång sikt X X Risk Svag hantering av leverantörskedjan kan leda till kostnader för regelefterlevnad (böter, avgifter), störningar i leverantörskedjan, anseendeskada och till och med produktåterkallelser. Kort sikt X X ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem E4:1 Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald E4:1:1 Klimatförändringar Klimatutsläppens inverkan i HANZAs värdekedja leder till förlust av biologisk mångfald och försämring av ekosystemen. Egen verksamhet och affärsrela- tioner: Växthusgasutsläpp från HANZAs affärsmodell som har en direkt negativ inverkan på biologisk mångfald och ekosystem. Egen verksamhet och affärsrelationer: Växthusgas- utsläpp från HANZAs affärsmodell som har en direkt negativ inverkan på biologisk mångfald och ekosystem. Kort sikt X X X ESRS E5 Cirkulär ekonomi och resursanvändning E5:1 Resursinflöde inklusive resursanvändning HANZAs produktionsprocesser har ett innehåll av insatsmaterial som inom elektronik utgör 60–70 procent och inom mekanik 40–50 procent av tillverkningskostnaden, samt innehåller icke-förnybara material vilka resurser som utgör en risk för miljön. Affärsrelationer: Kundernas produktspecifikationer driver inköp av stora volymer metaller och kompo- nenter, inklusive icke-förnybara resurser. Medel- lång sikt X X X HANZA bidrar till att främja en cirkulär ekonomi genom att förse sina kunder med återvunna och gröna råvaror (särskilt inom mekanik där stål används). Egen verksamhet: Upphandling (främst inom mekanik). Medel- lång sikt X X X ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 37HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 38 ===== IRO-kategori Plats i värdekedjan Faktisk inverkan Potentiell inverkan Risk och möjlighet Beskrivning av väsentlig IRO Typ av verksamhet eller affärsförbindelse Tids- horisont Upp- ströms HANZA Ned- ströms ESRS E5 Cirkulär ekonomi och resursanvändning E5:1 Resursinflöde inklusive resursanvändning Möjlighet Gröna kundprojekt och fokus på kunder med hållbara affärsmodeller kan för- bättra kundrelationerna och HANZAs långsiktiga intäktsflöden. Medel- lång sikt X X Möjlighet HANZA kan uppfattas som ett hållbart företag och förbättra sina långsiktiga kundrelationer genom att använda återvunna och grönare råvaror inom meka- nik, där HANZA i viss utsträckning är fritt att välja material. Kort sikt X X E5:3 Avfall HANZAs tillverkningsprocesser genererar icke-farligt och farligt avfall, vilket är en slöseri med resurser och orsakar ytterligare miljöinverkan vid hanteringen. Egen verksamhet: Tillverkning som genererar farligt och icke-farligt avfall. Medel- lång sikt X Risk Ökade lagkrav på hantering av farligt avfall kan leda till ökade kostnader för denna tjänst för HANZA. Medel- lång sikt X ESRS S1 Den egna arbetskraften S1:1 Arbetsvillkor S1:1:4 Social dialog Om HANZAs ledning inte upprätthåller en social dialog med sin personal kan anställ- da uppleva förvirring, brist på inflytande och en känsla av att deras engagemang inte belönas. Egna aktiviteter: Med en stor personalstyrka som arbetar vid tillverkningsanläggningar i Nordeuropa. Kort sikt X S1:1:7 Balans mellan arbete och privatliv Anställda åtnjuter fördelar från möjligheter till flexibel arbetstid, såsom hybridarbete för föräldrar, arbetsscheman anpassade till barnomsorg och dagskift där detta är möjligt inom HANZA. Egna aktiviteter: Med en stor arbetsstyrka som arbetar vid tillverkningsanläggningar i Nordeuropa. Kort sikt X S1:1:8 Hälsa och säkerhet Anställning i fabriker med tillfälliga produktionsökningar utsätter anställda för hälso- och säkerhetsrisker och en potentiellt negativ arbetsmiljö till följd av stress och övertidsarbete. Egna aktiviteter: Med en stor arbetsstyrka som arbetar vid tillverkningsanläggningar i Nordeuropa, ibland under stressiga arbetsförhållanden. Kort sikt X Risk Allvarliga arbetsmiljöolyckor kan skada företagets anseende och affärs- möjligheter, samt öka kostnaderna för nya rutiner. Medel- lång sikt X ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 38HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 39 ===== IRO-kategori Plats i värdekedjan Faktisk inverkan Potentiell inverkan Risk och möjlighet Beskrivning av väsentlig IRO Typ av verksamhet eller affärsförbindelse Tids- horisont Upp- ströms HANZA Ned- ströms ESRS S1 Egna arbetstagare S1:2 Likabehandling och lika möjligheter för alla S1:2: 1 Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete Lika möjligheter och lika lön för likvärdigt arbete gynnar anställda vilka upplever arbetsplatsen inspirerande och tillfredsställande där alla bidrag värdesätts. Egna aktiviteter: Med en stor könsmångfaldig arbets- styrka som arbetar vid tillverkningsanläggningar i Nordeuropa. Kort sikt X S1:2:2 Utbildning och utveckling Utbildning och utvecklingsmöjligheter gynnar anställda som kan uppleva ökad motivation. Egna aktiviteter: Med en stor personalstyrka som arbetar vid tillverkningsanläggningar i Nordeuropa, med ett kontinuerligt behov av utbildning. Medel- lång sikt X Möjlighet Kompetensutveckling och utbildning kan öka HANZAs effektivitet och attraktion- skraft hos kunder samt ge marginalförbättringar och affärsmöjligheter. Kort sikt X Risk Svårigheter att attrahera rätt medarbetare och kompetens kan leda till kapaci- tetsförlust och uteblivna affärsmöjligheter. Medel- lång sikt X S1:2:4 Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen Förutom att skada individer så skadar trakasserier också medarbetarnas förtro- ende samt företagskulturen. Egna aktiviteter: Med en stor arbetsstyrka som arbetar vid tillverkningsanläggningar i Nordeuropa. Medel- lång sikt X S1:2:5 Mångfald En arbetsmiljö som präglas av mångfald gynnar medarbetare vilka upplever arbets- platsen inspirerande och tillfredsställande arbetsplatser där alla bidrag värdesätts. Egna aktiviteter: Med en stor personalstyrka som präglas av mångfaldig som arbetar vid tillverkningsan- läggningar i Nordeuropa. Medel- lång sikt X ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan S2.1 Arbetsvillkor I det fall leverantörer inte följer HANZAs uppförandekod riskerar arbetstagare i leverantörskedjan att... S2:1:2 Arbetstid ...utsättas för oreglerad arbetstid, vilket kan leda till stress och hälsoproblem. Affärsrelationer: Inom HANZAs relation med sina leverantörer. Medel- lång sikt X S2:1:3 Rimliga löner ...få otillräcklig lön för sitt arbete eller obetald övertid, leva under osäkra levnadsförhållanden. Affärsrelationer: Inom HANZAs relationer med sina leverantörer. Medel- lång sikt X ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 39HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 40 ===== IRO-kategori Plats i värdekedjan Faktisk inverkan Potentiell inverkan Risk och möjlighet Beskrivning av väsentlig IRO Typ av verksamhet eller affärsförbindelse Tids- horisont Upp- ströms HANZA Ned- ströms ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan S2.1 Arbetsvillkor I det fall leverantörer inte följer HANZAs uppförandekod riskerar arbetstagare i leverantörskedjan att... S2:1:5 Föreningsfrihet ... hindras från att gå med i fackföreningar. Affärsrelationer: Inom HANZAs relationer med sina leverantörer. Medel- lång sikt X S2:1:6 Kollektivförhandlingar ... inverkas negativt av ersättningar som fastställs utan kollektivavtal. Affärsrelationer: Inom HANZAs relationer med sina leverantörer. Medel- lång sikt X S2:1:7 Hälsa och säkerhet ... utsättas för arbetsplatser med otillräckliga säkerhetssystem och utbildning, vilket kan utsätta dem för överdrivna hälso- och säkerhetsrisker som innebär hög risk för skador eller dödsolyckor. Affärsrelationer: Inom HANZAs relationer med sina leverantörer. Medel- lång sikt X S2:2 Likabehandling och lika möjligheter för alla I det fall leverantörerna inte följer HANZAs uppförandekod riskerar arbetstagarna i leverantörskedjan att… S2:2:1 Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete ... utsättas för ojämlikheter när det gäller karriär och ersättning. Affärsrelationer: Inom HANZAs relation med sina leverantörer. Medel- lång sikt X S2:2:4 Åtgärder mot våld, trakasserier och mobbning på arbetsplatsen ... utsättas för arbetsplatser där våld, trakasserier och mobbning accepteras och människor skadas. Affärsrelationer: Inom HANZAs relationer med sina leverantörer. Medel- lång sikt X S2:2:5 Mångfald ... utsättas för arbetsplatser där mångfald och inkludering inte prioriteras, vilket kan leda till en exkluderande arbetsmiljö där utsatta personer skadas. Affärsrelationer: Inom HANZAs relationer med sina leverantörer. Medel- lång sikt X ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 40HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 41 ===== IRO-kategori Plats i värdekedjan Faktisk inverkan Potentiell inverkan Risk och möjlighet Beskrivning av väsentlig IRO Typ av verksamhet eller affärsförbindelse Tids- horisont Upp- ströms HANZA Ned- ströms ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan S2:3 Andra arbetsrelaterade rättigheter I det fall leverantörer inte följer HANZAs uppförandekod riskerar arbetstagare i leverantörskedjan att... S2:3:1 Barnarbete ...vid utvinning av mineraler och tillverkning av komponenter tidigt i värdekedjan i högriskländer, att utsättas för förekomst av barnarbete och kränkningar av arbetstagarnas rättigheter. Affärsrelationer: Inom HANZAs relation med sina leverantörer. Medel- lång sikt X S2:3:2 Tvångsarbete ... vid utvinning av mineraler och tillverkning av komponenter tidigt i värdeked- jan i högriskländer, att utsättas för förekomst av tvångsarbete och kränkningar av arbetstagarnas rättigheter. Affärsrelationer: Inom HANZAs relation med sina leverantörer. Medel- lång sikt X Risk För HANZA riskerar kränkningar av mänskliga rättigheter kopplade till vissa vikti- ga insatsvaror, enskilda leverantörer eller deras underleverantörer att medföra kostnader eller uteblivna affärsmöjligheter, eftersom händelser kräver åtgärder för att undanröja alla misstankar om bristfälliga inköpsprocesser. X ESRS G1 Ansvarsfullt företagande G1:1 Företagskultur Hög affärsetik bidrar till goda relationer med anställda, kunder och omvärlden. Egen verksamhet och affärsrelationer: I affärsverk- samhet som bedrivs inom företaget, samt mellan HANZA och dess kunder och leverantörer. Kort sikt X X X Risk Skadat förtroende, vid en eventuell överträdelse av affärsetik eller interna regler, kan försämra HANZAs relationer med kunder, anställda, aktiemarknaden och omvärlden, vilket kan leda till betydande intäktsförluster och ökade finan- sieringskostnader. Medel- lång sikt X G1:2 Skydd för visselblåsare Fall av bristande efterlevnad (avseende skydd för visselblåsare) kan skada inte bara enskilda individer utan också förtroendet för hela verksamheten. Egna aktiviteter: Tillhandahålla en kanal för vissel- blåsare för att upprätthålla HANZAs företagskultur. Kort sikt X X X ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 41HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 42 ===== IRO-kategori Plats i värdekedjan Faktisk inverkan Potentiell inverkan Risk och möjlighet Beskrivning av väsentlig IRO Typ av verksamhet eller affärsförbindelse Tids- horisont Upp- ströms HANZA Ned- ströms ESRS G1 Ansvarsfullt företagande G1:5 Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner Rimliga betalningsvillkor gynnar mindre lokala leverantörer där HANZA är en viktig kund och avtalspartner. Egen verksamhet: Upphandling. Kort sikt X X Risk Upphandlingsstandarder som inte uppfyller kundernas krav kan innebära en risk för affärsmöjligheter. Medel- lång sikt X X G1:6 Korruption och mutor G1:6:1 förebyggande och upptäckt, inbegripet utbildning Brister i förebyggande arbete och upptäckt av korruption och mutor kan skada förtroendet inom organisationen och bland intressenterna. Egna aktiviteter: Inom HANZAs samarbete med kunder, leverantörer och partners. Kort sikt X X X Enhetsspecifikt: Säker information Potentiella dataläckor som rör känslig kundinformation kan utgöra finansiella risker för både HANZA och dess kunder, inklusive deras anställda och ägare. Egna aktiviteter: Vid hantering av känslig infor- mation och interna informationssystem som kan utsättas för cybersäkerhetsintrång. Kort sikt X Risk Dataintrång som leder till förlorade data eller utpressning kan skada kundernas förtroende för HANZA, vilket i sin tur kan leda till intäktsbortfall. Intrång bidrar också till interna kostnader för produktionsstopp. Medel- lång sikt X X ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 42HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 43 ===== Väsentliga tematiska områden 2024 2025 Inverkansväsentlighet Finansiell väsentlighet Inverkansväsentlighet Finansiell väsentlighet + faktisk + potentiell + faktisk + potentiell +möjlighet - risk + faktisk + potentiell + faktisk + potentiell +möjlighet - risk E1 Klimatförändringar E2 Miljöföroreningar E3 Vatten- och marina resurser E4 Biodiversitet och ekosystem E5 Cirkulär ekonomi och resursanvändning S1 Den egna arbetskraften S2 Arbetstagare i värdekedjan S3 Berörda samhällen S4 Konsumenter och slutanvändare G1 Ansvarsfullt företagande Enhetsspecifikt: Informationssäkerhet ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 43HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 44 ===== Förändringar i väsentliga inverkningar, risker och möjligheter jämfört med föregående period HANZA slutförde sin första dubbla väsentlighetsbedömning 2024. 2025 gjordes en årlig översyn, påverkad av ett större förvärv föregående år, nya insikter kring branschen och kunder samt feedback på tidigare hållbarhetsredovisning. Resultaten från 2024 och 2025 illustreras på föregående sida. Viktiga för - ändringar på underämnesnivå inkluderar: [SBM-3_48g] E2 Miljöföroreningar: • Underämne Miljöföroreningar av luft. Väsentligt från 2025. • Underämne Miljöföroreningar av vatten. Inte längre väsentligt från 2025. S2 Arbetstagare i värdekedjan: • Underämne Likabehandling och möjligheter. Väsentligt från 2025. S3 Berörda samhällen: • Tematiska ämnet är inte längre väsentligt från 2025. Resiliens i strategin och affärsmodellen samt effekter av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter på HANZAs affärsmodell, värdekedja, strategi och beslutsfattande HANZAs affärsmodell och strategi är utformad för att säker - ställa en resilient och långsiktigt hållbar verksamhet. Viktiga miljö-, sociala och affärsetiska överväganden är integrerade i verksamheten vilket ger HANZA goda förutsättningar för stabil tillväxt och ökat värdeskapande. Företaget har inte genomfört någon djupgående bedömning av strategis och affärsmodells resiliens i syfte att utvärdera dess kapacitet att behandla sina väsentliga inverkningar och risker och dra fördel av sina väsentliga möjligheter. [SBM-3_ 48f] Se även avsnitt i E1 Resiliensanalys avseende klimatförändringar. I enlighet med beskrivningen i HANZAs hållbarhetsstrategi (se avsnitt SBM-1) är företagets hållbarhetsåtagande i linje med företagets kundvärdestrategi som inbegriper att erbjuda kvali - tet och ett ansvarsfullt agerande inom flera områden. Dessa kvalitets- och hållbarhetsinitiativ utvärderas löpande av kunderna, och både försäljning och kundrelationer är i hög grad beroende av HANZAs insatser. Genom regelbundna kunddi - aloger håller sig HANZA informerad om förändrade krav och förväntningar. Dessutom genomför HANZA riskbedömningar för att identifiera relevanta risker och möjligheter och underlätta en snabb hantering. En detaljerad redogörelse av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter inom varje tematiskt ämne samt HANZAs förändringar av sin strategi eller affärsmodell som svar på dessa återfinns i inledningen till varje tematiskt avsnitt under rubri - kerna” Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras interaktion med strategi och affärsmodell” eller ”HANZAs stra - tegi”. [SBM-3_48a,48b,48c(i),48f; E1.SBM-3_18]. I de tematiska avsnitten redogör HANZA även för hanteringen av de väsentliga frågorna och framstegen samt utvecklingsområden. Finansiella effekter HANZAs miljömässiga och sociala inverkningar medför direkta och indirekta finansiella konsekvenser för företaget, dess kun - der och investerare. Nuvarande finansiella effekter – Som anges i sammanställ - ningen ovan har HANZA identifierat flera risker som kan påverka det redovisade resultatet under kommande rapportperiod (”kort sikt”). Ingen enskild risk bedöms ha någon väsentlig inver - kan. [SBM-3_48d] Framtida finansiella effekter – HANZA har ännu inte upp - skattat storleken på de framtida finansiella effekterna. Infas - ningsbestämmelser tillämpas för denna upplysning. Hur de tematiska avsnitten ska läsas Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till HANZAs affärs - modell Åtgärder som vidtagits för att hantera IRO:er Mått för att följa upp utvecklingen Mål för IRO:erPolicyer och målsättningar för IRO:er ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 44HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 45 ===== HANZA genomförde sin första dubbla väsentlighetsbedömning (DMA) 2024, i enlighet med ESRS och EFRAG:s vägledningar. Väsentlighetsbedömningen identifierar de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för HANZA och dess intressenter – antingen som inverkningar på samhället, miljön eller ansvarsfullt företagande (”inverkansväsentlighet”) eller som hållbarhetsre - laterade risker och möjligheter för HANZA (”finansiell väsent - lighet”). En strukturerad metod tillämpades för att identifiera, utvärdera och prioritera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter inom HANZAs verksamhet. Efter ett förvärv 2024 och HANZAs åtagande att årligen göra en översyn av väsentlighetsbedömning, uppdaterades den under andra kvartalet 2025 enligt samma metodik. Arbets - gången omfattade följande steg: [IRO-1_53a, 53b,53h] Uppstart Hela processen sköttes av ett för uppgiften utsett team under ledning av hållbarhetschefen. Teamet använde sig av intern expertis, externa specialister och intressenternas insikter. Kontext och värdekedjan Som utgångspunkt analyserades HANZAs affärsmodell, vär - dekedja och strategi (se avsnitt SBM-1 samt GOV-4). I analysen beaktades viktiga marknadstrender, kommande regleringar och andra externa faktorer. Några särskiljande drag identifierades i HANZAs affärsmodell. • Kunddrivna produktspecifikationer som också omfattar hållbarhetskrav. Kunderna tillhandahåller detaljerade ritningar och materialval, tillsammans med krav på produktanvändning och livscykel. Dessa specifikationer inkluderar även hållbarhets- relaterade krav på leverantörskedjan. • Hög materialintensitet. HANZAs produkter har en betydande andel insatsmaterial i sina tillverkningskostnader. • Klusterbaserad produktion. HANZAs produktionsenheter är organiserade i geografiska kluster, vilket möjliggör effektiv hantering av stora materialleveranser och säkerställer korta transporter för produktleveranser till kunderna. Utifrån dessa fastställdes några huvudteman i analysen. Ett huvudtema avsåg inköpta insatsmaterial, med fokus på volym, ursprung, inverkan på människor och miljö i hela värdekedjan och hur inköpsbeslut fattas. Ett annat viktigt tema utgjorde HANZAs produktionsprocesser samt dess inverkan på människor och miljö, fabrikernas läge och hur affärstransaktio - ner genomförs. Ett tredje tema var HANZAs inverkan nedströms för att tydliggöra företagets produktansvar och inverkan på slutkunderna. [IRO-1_53b(i)] Områden och aktiviteter som inverkar på miljön, människor och affärsuppförande – oavsett om de direkt orsakas av HANZA eller på annat sätt är kopplade till verksamheten – identifierades på kort, medellång och lång sikt. Varje identifierad inverkan, risk och möjlighet utvärderades utifrån dess geografi och värdeked - jesteg (uppströms, egen verksamhet och nedströms). [IRO- 1_53b(ii)] Vissa antaganden gjordes avseende insatsmaterialens ursprung och tillverkningsprocesser, där generaliseringar gjordes kring metoder för mineralutvinning och metallproduk - tion, tillsammans med ursprungsländer och sammansättning av elektroniska komponenter. Andra generaliseringar inkluderar kundernas beställnings- och designprocesser. [IRO-1_53g] Intressentdialog Intressenternas perspektiv var centrala för väsentlighets - bedömningen. HANZA kartlade affärsrelationer och viktiga intressentgrupper utifrån hållbarhetsprioriteringar och affärsprocesser samt branschkunskap. Due diligence-proces - ser gav ytterligare insikter. Intressenternas insikter – såsom kund- och investerarkrav, rapporter och medarbetarunder - sökningar – analyserades (se avsnitt SBM-2). Vissa intressenter, såsom arbetstagare i leverantörskedjan och berörda samhällen, konsulterades inte direkt; istället förlitade sig HANZA på externa rapporter. [IRO-1_53b(iii)] Identifiering av inverkningar, risker och möjligheter Samtliga relevanta inverkningar i värdekedjan identifierades och kartlades samt utvärderades över olika tidshorisonter, där HANZA tillämpade de framåtblickande tidshorisonter som definieras i ESRS 1 (se avsnitt BP-2). Väsentlighetsbedömningen omfattade alla tematiska ämnesområden och underämnen inom ESRS, där relevanta underunderämnen valdes där så var tillämpligt. HANZA inkluderade även relevanta enhetsspecifika ämnen. För varje identifierad inverkan har följande kriterier analyserats: • Om inverkan är faktisk eller potentiell • Om inverkan är negativ eller positiv • Om inverkan är direkt eller indirekt, där en direkt inverkan orsa- kas av HANZAs verksamhet och en indirekt inverkan orsakas av aktiviteter genom HANZAs affärsförbindelser. Analysen omfattade även potentiella beroenden av miljö- och personalresurser och hur hållbarhetsinverkningar resulterar i risker och möjligheter som kan påverka företagets finansiella ställning över olika tidsperioder. [IRO-1_53c(i)] Väsentlighetsbedömning av inverkningar, risker och möjligheter Flera kriterier användes för att bedöma de identifierade inverk - ningarnas, riskernas och möjligheternas väsentlighet. [IRO- 1_53b,53c] Inverkansväsentlighet Varje inverkan bedömdes och tilldelades en poäng. Nega - tiv inverkan bedömdes utifrån dess skala, omfattning, och återställbarhet, var och en poängsatt från 1 till 5 som viktades lika. Betyget 1 motsvarar en knappt märkbar skala, begränsad omfattning och enkelt återställt, medan 5 motsvarar en mycket betydande skala, global omfattning och omöjlig att återställa dvs permanent. Positiva inverkningar bedömdes utifrån dess skala och omfattning, med poäng från 1 till 5 som viktades lika. För potentiella inverkningar beaktades även sannolikheten för att inverkningen skulle inträffa, uttryckt i procent. Två undantag tillämpades för negativa potentiella inverk - ningar där allvarlighetsgraden – definierad som skala omfatt - ning och återställbarhet– prioriterades framför sannolik - IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 45HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 46 ===== heten. Det första undantaget avser potentiella kränkningar av mänskliga rättigheter. Det andra avser potentiella negativa inverkningar med en mycket hög allvarlighetsgrad. Undantag återspeglar HANZAs åtagande att integrera hållbarhet i verk - samheten och affärsstrategin. Att prioritera allvarlighetsgraden framför sannolikhet i frågor som bedöms ha mycket allvarlig inverkning säkerställer att HANZAs risksystem lyfter fram områ - den som kan orsaka betydande skada för intressenter, även om sannolikheten är låg för att de ska inträffa. [IRO-1_53b(iv)]. Poängsättningen baserades på objektiv information där så var möjligt med data från interna system såsom HR-system, fak - tisk förbrukning och leverantörsdata, samt från externa källor, vetenskaplig konsensus och feedback från intressenter. Interna uppskattningar och beräkningar användes när data saknades, såsom för växthusgasutsläpp, alternativt användes jämförelse - tal från branschkollegor, kunder eller branschkällor. Inverkning - arna bedömdes, så långt det var möjligt, innan några åtgärder vidtagits för att mildra dess effekter. En kvantitativ tröskel tillämpades, med ett riktmärke på 50 %. Det innebar att alla negativa faktiska inverkningar med en all - varlighetsgrad på 2,5 eller högre klassificerades som väsentliga inverkningar. Väsentliga inverkningar, liksom icke- väsentliga tematiska ämnesområden och underämnen, validerades via insikter från intressenter, branschkollegors inverkansväsent - lighet och HANZAs ISO-certifierade ledningssystem för miljö, arbetsmiljö samt informationssäkerhet. Tröskeln bedömdes som väl avvägd och i linje med HANZAs målsättning att fokusera på de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna samtidigt som viktiga intressentperspektiv inte förbises. Finansiell väsentlighet Risker och möjligheter har bedömts utifrån dess uppskat - tade årliga finansiella effekt i SEK, med HANZAs EBITDA som referenspunkt, samt sannolikhet att inträffa uttryckt i procent (se sannolikhet för inverkan). Ett värde i SEK har fastställts som tröskelvärde för att identifiera finansiellt väsentliga risker och möjligheter. År 2025 sattes detta värde lågt för att undvika att viktiga risker förbises. [IRO-1_53c(ii)]. Tröskelvärdet är obe - roende av de som används i HANZAs standardprocesser för riskhantering. Väsentliga risker och möjligheter validerades därefter av CFO och kontrollerades även mot tidigare identifie - rade risker och möjligheter inom HANZAs ramverk för hantering av operativa risker. [IRO-1_53c(iii)] Godkännande och översyn Resultatet av den slutgiltiga och validerade väsentlighetsbe - dömningen granskades och godkändes av HLT och lämnades därefter till styrelsen för godkännande (se avsnitt GOV-1). HANZA har åtagit sig att årligen genomföra en översyn enligt ovanstående process som i framtiden kan komma att utvecklas. Regelbunden översyn är en nödvändig följd av fortsatta förvärv, utveckling och nya insikter från intressenter samt miljömässig och social information. [IRO-1_53d, 53h] Hantera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Väsentliga inverkningar hanteras i handlingsplaner som utgår från målsättningar och prioriteringar. Dessa presenteras i varje tematiska avsnitt i denna rapport. [IRO-1_53e, 53f] Väsentliga möjligheter integreras i relevanta interna processer, affärspla - nering och strategiska initiativ. Väsentliga risker hanteras genom HANZAs ESG-riskhanteringsprocess, som är anpassad till före - tagets befintliga ledningssystem där miljörisker hanteras inom miljöledningssystem; sociala risker avseende HANZAs anställda hanteras i arbetsmiljö ledningssystem samt personalplaner; vissa risker inom ansvarsfullt företagande hanteras inom HANZAs kvalitetsledningssystem [IRO-1_53c(iii)] Under 2026 planerar HANZA att integrera ESG-riskhantering i sitt koncernö - vergripande riskhanteringsramverk. Arbetsgång för att identifiera och bedöma inverkningar, risker och möjligheter inom de tematiska ämnesområdena HANZA tillämpar en strukturerad process för att granska affärsaktiviteterna i hela värdekedjan. Insikter från interna håll - barhetsexperter, såsom hållbarhetschefen, kvalitets- och miljö - experter, experter inom inköp och försäljning, HR-chefen, samt granskningar av varje klusters ledningssystem utgör grunden för identifieringen och bedömningen. Samråd har genomförts med intressenter, såsom kunder, anställda och investerare. Specifika förfaranden och överväganden relaterade till vissa ämnen beskrivs på följande sida. INVERKANSPOÄNG SANNOLIKHET Poäng Skala Omfattning Miljö/social Återställbarhet Sannolikhet, om inte 100 % dvs. faktisk 1 Omärkbar Isolerad plats/få individer Lätt reversibel <10 Sällsynt 2 Begränsad Flera platser/grupper Omvändbar till låg kostnad 10–25 Låg 3 Märkbar Flera stora områden/ stora grupper Återställningsbart till materialkostnad 25–50 Möjligt 4 Betydande Hela regionen/majoriteten Mycket svårt 50–75 Sannolikt 5 Mycket betydande Global miljö/hela befolkningen Permanent >75 Nästan säker ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 46HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 47 ===== E1 Klimatförändringar Se avsnittet E1.IRO-1 i Klimatförändringar. E2 Miljöförorening Utöver HANZAs process för att granska affärsverksamheten och konsultera experter och intressenter har HANZA särskilt granskat de viktigaste processerna inom sina två verksamhets - områden, mekanik och elektronik. Därefter studerades exempel på fabriker med dessa processer, vilket resulterade i en lista över möjliga utsläpp och farliga ämnen från både insatsmaterial och verksamheten. Eventuella beroenden av omgivande ekosys - tem beaktades. Enskilda fabriksplatser granskades inte. Inget samråd skedde med berörda samhällen. [E2.IRO-1_11a,11b, AR9] Att säkerställa oavbruten produktion och efterlevnad är viktiga delar av HANZAs riskhanteringsprocess. I processen bedömdes luftföroreningar från uppströms metallproduktion och ämnen som inger mycket stora betänkligheter vara väsentliga inverk - ningar. Ämnen som inger mycket stora betänkligheter bedöm - des också vara en väsentlig risk. E4 Biologisk mångfald och ekosystem En kvalitativ bedömning gjordes för att identifiera potentiella inverkningar, risker och möjligheter i hela värdekedjan base- rat på intern kunskap och feedback från kunder. Inget samråd skedde med berörda samhällen. Bedömningen omfattade en due diligence av HANZAs fabriksplatser för att undersöka om någon av dem ligger i eller nära områden känsliga för biologisk mångfald och som skulle kunna inverkas negativt av verksamheten [E4.IRO- 1_19a]. En utredning kring hur insatsmaterial inverkar på förluster av biologisk mångfald skedde också, exempelvis EU:s avskog- ningsförordning (EUDR) avseende användning av naturgummi. Utifrån dessa insikter drogs slutsatsen att HANZAs verksam - hetsställen inte ligger i eller i närheten av områden känsliga för biologisk mångfald och därför inte inverkar på den biologiska mångfalden och ekosystemen baserat på inverkan på arters till - stånd, ekosystemens omfattning och tillstånd samt beroendet av ekosystemtjänster. Slutsatser drogs även om att ingen verk - samhet bedrivs som inverkar på skogar, gräsmarker, våtmarker eller jordbruksområden. Markanvändningen är begränsad till fabriksutbyggnader i kontrollerade zoner, miljöföroreningarna från verksamheten är små och har låg inverkan på vattnet. Söt - vattensmiljöer som floder, sjöar och våtmarker förblir orörda, och företaget bedriver ingen direkt verksamhet inom gruvdrift, oljeborrning eller djuphavsbrytning som kan inverka på det marina ekosystemet. [E4.SBM-3_16a,16b,16c] [E4.IRO-1_17a] Uppströms kan mineraler och metaller som används i HAN - ZAs tillverkning utvinnas med metoder som kan orsaka förluster av biologisk mångfald, men i en omfattning som inte anses vara väsentlig. Därför drogs slutsatsen att inga direkta åtgärder för att mildra inverkningar på den biologiska mångfalden är nöd - vändiga. [E4.IRO-1_17e, 19b] Ett av HANZAs väsentliga ämnen, klimatförändringar, ansågs inverka på den biologiska mångfalden. Klimatförändringar är också beroende av biologisk mångfald och ekosystem och deras tjänster. [E4.IRO-1_17b,17d] Baserat på kvalitativa bedömningar och det faktum att HANZAs verksamhet genom hela värdekedjan bidrar till betydande klimatinverkan är biologisk mångfald och ekosystem ett väsentligt tematiskt ämnesområde. Inverkan hanteras inom ramen för klimatförändringar. Baserat på aktuell information bedöms inga andra inverkningar avseende biologisk mångfald vara väsentliga. Följaktligen genomfördes ingen scenarioanalys av identifierade och bedömda väsentliga risker och möjligheter avseende biologisk mångfald över olika tidshorisonter. [E4.IRO-1_17c] E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Utöver HANZAs process för granskning av affärsverksamhet och samråd med experter och intressenter analyserades data från företagets ERP-system, vilken innehåller detaljerad infor - mation om resursanvändning inom klustren – såsom råvaror, kemikalier, förpackningsmaterial – samt produktionsvolym, försäljning av metallskrot och avfall som genereras under verksamheten. Uppgifterna stämdes därefter av mot kunders designspecifikationer och intresse för hållbara inköp, inklusive materialspårbarhet, återvunnet insatsmaterial samt övervägan - den om tillgänglighet och kostnad. Baserat på analysen drog HANZA kvantitativa och kvalitativa slutsatser om nuvarande och framtida krav på hållbara insatsmaterial, samt om sina möjlig - heter att påverka användningen av förnybara material. HANZA granskade inte sina tillgångar. [E5.IRO-1_11a] Inget samråd skedde med berörda samhällen. [E5.IRO-1_11b] Att säkerställa fortlöpande produktion och efterlevnad av lagar och regler är viktiga delar av HANZAs riskhanteringspro - cess. Att utnyttja möjligheter till förbättrade kundrelationer är en grundpelare i HANZAs affärsmodell och strategi. I väsentlighets- bedömningen ansågs HANZAs höga innehåll av insatsmaterial och generering av avfall utgöra väsentliga inverkningar. Väsentliga risker uppstår till följd av ökade lagkrav på hantering av farligt avfall, medan väsentliga möjligheter uppstår genom införandet av hållbara material som kan förbättra kundrelationer. G1 Ansvarsfullt företagande Utöver HANZAs process för granskning av affärsverksamheten och konsultera experter och intressenter har även interna experter inom finans konsulterats. HANZA har genomfört en riskbedömning på hög nivå utifrån sin branschkunskap, offentlig information om korruption och intern upphandlingsinformation. HANZA har även beaktat intressenternas förväntningar och efterlevnad av lagar och regler. Transaktionstyper och -storlekar samt risker på olika platser och positioner har granskats. Sek - torsspecifika risker, såsom leverantörer av konfliktmineraler via upphandlingssystem, har granskats. De områden som har iden - tifierats som relevanta och väsentliga är företagskultur, skydd av visselblåsare, korruption och mutor, hantering av relationer med leverantörer och säker information. [G1.IRO-1_6] ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 47HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 48 ===== På sidan 96 presenteras en lista över informationskrav och datapunkter inom ESRS, baserat på HANZAs färdigställda DMA. [IRO-2_56] För att bedöma väsentligheten av den information som ska offentliggöras gjordes en kvalitativ bedömning i stället för att tillämpa kvantitativa tröskelvärden. Denna bedömning fokuserade på att utvärdera om informationen är relevant utifrån dess betydelse för den fråga den representerar eller dess förmåga att tillgodose användarnas beslutsbehov. [IRO- 2_59] Om ett specifikt krav inte ansågs stämma överens med en väsentlig IRO, har den relaterade datapunkten eller upp - lysningskravet inte offentliggjorts. [IRO-2_56]. Här återfinns även en förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning. Tematiska ämnesområden som inte bedöms väsentliga [IRO-2_58] E3 Vattenresurser och marina resurser HANZA har undersökt vattenförbrukning i enskilda fabriker, utöver processen för att granska affärsverksamheten och konsultera experter och intressenter. En kvalitativ bedömning gjordes på underämnesnivå. Inget samråd skedde med berörda samhällen. HANZA använder måttliga vattenvolymer, främst för galva - nisering i Tartu Mechanics samt kylning, borrning och målning. Vattnet kommer från lokala leverantörer och behandlas innan det släpps ut. De större anläggningarna (Narva, Tartu, Joensuu) håller sig inom uttagsgränserna. Den marina inverkan är minimal – inga industriella utsläpp, spill eller plastproduktion. HANZA bedriver ingen gruvdrift eller djuphavsverksamhet. Uppströmsleverantörer, särskilt halvledar- och mineralprodu - center, förbrukar större mängder vatten vilket emellertid inte ingår i HANZAs uppföljning. Sammantaget anses vatteninverkan vara låg och identifieras som icke- väsentlig. [E3.IRO-1_8a, 8b] S3 Berörda samhällen HANZA respekterar mänskliga rättigheter och stöder lokala samhällen genom sponsring och skolsamarbeten. Fabrikernas läge har begränsad social inverkan, och de senaste förvärven har ytterligare minskat samhällens beroende av HANZA som arbetsgivare. Indirekta inverkningar uppstår uppströms, där mineralutvinning kan inverka på tillgång till mark och vatten i högriskområden. Som kontraktstillverkare har HANZA inget direkt inflytande på medborgerliga rättigheter eller ursprungs - befolkningar. S4 Konsumenter och slutanvändare Som kontraktstillverkare anlitar kunderna HANZA som en produktionsenhet för tillverkning av tydligt specificerade produkter enligt kundernas ritningar och materialval anpas - sade för användning och livscykel. Dessa produkter integreras senare som delar i kundernas slutprodukter. HANZA har mycket begränsad inverkan på produkternas design, hållbarhet och återvinningsbarhet. Cirka 50 miljoner enheter som HANZA pro - ducerar årligen på uppdrag av kunder integreras i slutprodukter inom branscher som försvar, medicinsk teknik, återvinningsma - skiner samt skogs- och jordbruksmaskiner. Slutkunderna omfat - tar många olika yrkesgrupper och i vissa fall även konsumenter. HANZA har ett produktansvar, och alla säkerhetsrisker som upptäcks kommer att meddelas kunderna, som i sin tur kommer att vidta nödvändiga åtgärder för att säkerställa personlig säkerhet. Efter att produkterna levererats till kunderna och använts i deras slutprodukter har HANZA ingen social inverkan nedströms, inklusive produktsäkerhet, informationsrelaterade effekter och social inkludering. ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av HANZAs hållbarhetsrapport 48HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 49 ===== Miljöinformation Innehållsförteckning Upplysningskrav för infasning som inte rapporteras Sidor Taxonomirapportering 45 E1 Klimatförändringar DR E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och om- ställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter 53 E2 Miljöförorening DR E2-6 Förväntade finansiella effekter genom miljöföroreningsrelaterade risker och möjligheter 62 E4 Biologisk mångfald 65 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi DR E5-6 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi 66 1. Taxonomiförordning – redovisningsprinciper EU-taxonomin (EU 2020/852) är ett klassificeringssystem som fastställts för att avgöra om en ekonomisk verksamhet är miljömässigt hållbar. Syftet är att förse företag, investerare och beslutsfattare med tydliga definitioner som underlättar över - gången till en koldioxidsnål, robust och resurseffektiv ekonomi. Det är viktigt att klargöra att överensstämmelse med EU -taxo- nomin inte nödvändigtvis innebär att en aktivitet är hållbar i alla avseenden – eller vice versa – utan att den endast uppfyller de specifika kriterier som fastställts enligt EU-taxonomin. HANZA omfattas av rapporteringskraven i EU -taxonomiför - ordningen. Taxonomirapporteringen är en separat EU -reglering, men vissa av de uppgifter som lämnas kan kopplas till de hållbar - hetsupplysningar som krävs enligt CSRD. HANZA har tillämpat de förenklade rapporteringsmallar som införts genom Omni - bus-förordningen, antagen i juli 2025. Det förenklade regelverket innebär att företagen behöver rapportera färre datapunkter, att det införts materialitetströsklar som gör att man kan utesluta information som inte är väsentlig, samt att kriterierna för ”Do No Significant Harm” (DNSH) förenklats när det gäller föroreningar. HANZA tillämpade en trestegsprocess för att fastställa taxono - miklassificering 2024-års årsredovisning: 1. Identifierat de ekonomiska aktiviteter som bedrivs inom koncernen. 2. Bedömt om dessa aktiviteter omfattas av EU taxonomins tekniska granskningskriterier. 3. Fördelat intäkter, CapEx och OpEx baserat på om aktiviteterna var taxonomiberättigade eller inte. Under 2025 har HANZA genomfört en strukturerad översyn enligt trestegsprocessen för att identifiera taxonomiberättigade ekonomiska aktiviteter i årsredovisning 2025. Genomgången av taxonomiberättigade ekonomiska aktiviteter rapporterade i års - redovisning 2024 fungerade som bas för arbetet med översynen under 2025. Då HANZAs bedömning visar att de identifierade aktiviteterna inte uppfyller de tekniska granskningskriterierna, redovisas inga taxonomiförenliga KPIs för 2025. Endast taxonomiberättigade KPIs rapporteras. Nyckeltalen (KPIs) har beräknats genom att fastställa andelen av intäkter, CapEx och OpEx som omfattas av taxonomin i förhål- lande till respektive total nivå. Nyckeltalen baseras på koncernens konsoliderade IFRS-siffror, där interntransaktioner elimineras. Beräkningsprinciper: • Intäkter: Den taxonomiberättigade intäktsandelen beräk - nas som taxonomiberättigade intäkter dividerat med totala koncernintäkter. Den rapporterade totala omsättningen inkluderar intäkter som redovisats i not 5 och 6, och inklu - derar intäkter från HANZAs försäljning av varor och tjänster. HANZAs omsättning från tillverkning av elektronik klassifice - ras som verksamhet som omfattas av EU-taxonomin. • CapEx: Den taxonomiberättigade CapEx-andelen baseras på investeringar som omfattas av taxonomin i relation till totala investeringar, exklusive poster som inte ingår i taxonomins tillämpningsområde, såsom investeringar i goodwill samt kundrelationer. Total CapEx framgår i not 15 samt 28. • OpEx: Den taxonomiberättigade OpEx-andelen inkluderar kostnader för reparation och underhåll av både berättigade och icke berättigade tillgångar. 2. Analys av HANZAs ekonomiska aktiviteter 2.1 Identifiering av ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin (Eligibility assessment) För att bedöma vilka ekonomiska aktiviteter som omfattas (taxonomiberättigade) har det varit nödvändigt att tolka taxo - nomiförordningen och de delegerade akterna. HANZA bedriver verksamhet inom tillverkningsrelaterade ekonomiska aktiviteter. Vid bedömning av taxonomiberättigade aktiviteter har koncer - nens verksamhet analyserats mot de miljömål i EU taxonomin där tillverkningsaktiviteter är definierade i de delegerade akterna. Dessa omfattar: ”Begränsning av klimatförändringar”, ”Anpassning till klimatförändringar”, ”Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser”, ”Omställning till en cirku - lär ekonomi” samt ”Förebyggande och kontroll av föroreningar”. Inga relevanta tillverkningsaktiviteter har identifierats under miljömålet ”Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem.” Inför taxonomirapportering 2024 genomförde HANZA en grundlig genomgång av varje listad aktivitet för att fastställa vilka Taxonomirapportering MILJÖINFORMATION 49HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 50 ===== aktiviteter som omfattades enligt EU -taxonomin. Den inledande granskningen utfördes genom att jämföra samtliga HANZAs aktiviteter med en komplett lista över alla ekonomiska aktivite - ter för vart och ett av de miljömål som omfattades av EU -tax- onomin. Efter den inledande genomgången identifierades de relevanta aktiviteterna för vidare bedömning. Det konstaterades i taxonomirapporten 2024 att HANZAs mest betydande bidrag hänförde sig till det fjärde miljömålet Omställning till en cirkulär ekonomi (Transition to a circular economy). Under 2025 har en översyn genomförts av identifierade eko - nomiska aktiviteter som omfattades av taxonomin under 2024. HANZA har bedömt sina aktiviteter mot EU -taxonomins tekniska screeningkriterier genom en strukturerad analys av de egna till - verkningsprocesserna inom koncernen och även inkluderat de tekniska screeningkriteriernas senaste uppdateringar samt nya relevanta tolkningar från EU -kommissionen. Som kontraktstill - verkare utvärderar HANZA enbart sin egen produktion och inte slutproduktens användning eller kundens verksamhet. Slutsats Efter genomgång och analys av koncernens ekonomiska aktivi - teter under 2025 har fortsatt ett verksamhetsområde identifie - rats i de delegerade akterna, avseende tillverkningsrelaterade ekonomiska aktiviteter, som är relevant för HANZA att beakta för rapporteringsperioden 2025: CE 1.2 Tillverkning av elektronisk utrustning (delegerad akt (EU) 2023/2486) Bedömningen baseras på att HANZA är en europeisk tillverknings- koncern som producerar elektronisk utrustning för produkt- ägande kunders räkning. Den producerade elektroniska utrust- ningen, tillverkade enligt specifikation från varumärkesägaren, utgör oftast komponenter i större produkter men i vissa fall sätter HANZA samman en färdig produkt klar för leverans till slutkund. Den mekaniska tillverkningen motsvarar inte någon av de ekonomiska aktiviteter som listas i EU-taxonomins delege - rade akter och klassificeras därför som ej taxonomiberättigad verksamhet. 2. Verksamhet som följer EU-taxonomins krav (Alignment) 2.1 HANZAs alignmentsstatus För att en ekonomisk aktivitet ska följa taxonomin måste den; bidra väsentligt till ett klimat- eller miljömål, samtidigt som den inte orsakar betydande skada (DNSH) på något av klimat- eller miljömålen. Dessutom måste företagsverksamheten bedrivas i enlighet med kraven på minimiskyddsåtgärder (Minimum safe - guards). Dessa tre krav måste alla uppfyllas för att en aktivitet ska efterleva taxonomin. De potentiellt taxonomialignerade aktiviteterna har identifie - rats utifrån HANZAs processer, varefter kriterierna för väsentligt bidrag och DNSH har bedömts baserat på interna styrdoku - ment, miljödata och faktiska driftförhållanden. Bedömningen inkluderar även minimikraven för styrning och sociala aspekter. HANZA har under 2025 bedömt de aktiviteterna som omfattas av taxonomin mot de tekniska granskningskriterierna i kommis- sionens delegerade förordning (EU) 2021/2139 och den ändrade delegerade klimatakten ((EU) 2023/2485) och miljöakten EU 2023/2486) utfärdade enligt EU:s taxonomi. En begränsad del av koncernens tillverkning av elektroniska komponenter utgörs fortsatt av tillverkning av elektronisk utrustning som monteras in i pantautomater. Efter en förnyad bedömning har HANZA dock konstaterat att denna aktivitet inte uppfyller de tekniska gransk- ningskriterierna och därför inte klassificeras som taxonomifören- liga avseende cirkulär ekonomi under 2025. Omsättning från övrig elektronik produktion har klassats som att den inte är taxonomi- alignerade då den inte uppfyller de tekniska granskningskriteri- erna, och har därför inte klassificeras som taxonomialignerade avseende cirkulär ekonomi under 2025. Analys av HANZAs inköp av produkter och tjänster från leverantörer med taxonomiberättigad verksamhet Utöver HANZAs kärnverksamhet, rapporterar HANZA även tjänstebilar och lokalhyresavtal inom aktiviteterna 6.5 för tjäns - tebilar samt 7.1 och 7.7 för hyreslokaler enligt kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2800. HANZA bedöms omfattas av den ekonomiska aktiviteten 7.1 Uppförande av ny byggnad samt 7.7 Förvärv och ägande av byggnader enligt miljömålet; Begränsning av klimatförändringar avseende inköp av taxonomirelaterade produkter och tjänster. Mer specifikt avser detta kapitalutgifter för förvärv och leasing av byggnader och lokaler samt driftsutgifter kring underhåll och reparationer av dessa. Vidare bedöms HANZA omfattas av den ekonomiska aktiviteten 6.5 Transport med motorcyklar, per - sonbilar och lätta motorfordon enligt miljömålet Begränsning av klimatförändringar avseende inköp av taxonomirelaterade produkter och tjänster. Mer specifikt avser detta kapitalutgifter för leasing av person- och tjänstebilar samt driftsutgifter kring underhåll och reparationer av dessa. MILJÖINFORMATION 50HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 51 ===== Räkenskapsår 2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med tax onomikraven Central resultatindikator Kod (2) Andel av verksam- heter som omfattas av taxonomin (3) Verksamheter som är förenliga med taxonomikraven (4) Andel av verksam- heter som omfattas av taxonomikraven (5) Begränsning av kli- matförändringar (6) Anpassning till kli- matförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mång- fald (11) Möjliggörande verk- samhet (12) Omställningsverk- samhet (13) Ickebedömda verk- samheter som anses vara icke väsent- liga (14) Verksamheter som är förenliga med taxonomi- kraven under föregående räkenskapsår (15) 2024 (15) Andel av verksamheter som är förenliga med taxonomikraven under föregående räkenskapsår 2024 (16)2024 (15) SEK % SEK % % % % % % % % % % SEK % Omsättning 6 025 42 - - - - - - - - - - - - - Kapitalutgifter 519 32 - - - - - - - - - - - - - Driftsutgifter 75 13 - - - - - - - - - - - - - Översikt I: Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter – upplysningar som omfattar år 2025 (sammanfattade centrala resultatindikatorer) Räkenskapsår Omsättning 2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Andel av verksam- heter som omfattas av taxonomikraven (3) Verksamheter som är förenliga med taxonomikraven (4) Andel av verksam- heter som omfattas av taxonomikraven (5) Begränsning av kli- matförändringar (6) Anpassning till kli- matförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mång- fald (11) Möjliggörande verk- samhet (12) Omställningsverk- samhet (13) Ickebedömda verk- samheter som anses vara icke väsent- liga (14) % SEK % % % % % % % E T % Tillverkning av elektronisk utrustning (delegerad akt II, kapitel 1.2) CE 1.2 42 Summa av förenligheten per mål Total KPI (omsättning) 6 025 - - - - - - - - - - - Omsättning Översikt 2: Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter – upplysningar som omfattar år 2025 (aktivitetsfördelning) MILJÖINFORMATION 51HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 52 =====