FULLTEXT DEL 3 AV 5
Årsredovisning 2025
1 Program för anläggningsförbättringar Samtliga av Hexagons produktionsanläggningar har lanserat förbättringsprogram med fokus på att öka resurseffektiviteten och minska miljöpåverkan. Dessa program inkluderar åtgärder som är särskilt utformade för att minska utsläppsintensiteten i kärnverksamheten. Under 2025 minskade många anläggningar sin energi- förbrukning jämfört med 2024, trots ökad produktion. Samtidigt utökade Hexagon sin totala installerade kapacitet för förnybar energi genom solcellssystem, vilket ökade produktionen av förnybar energi till cirka 35 492 MWh. Detta motsvarar en årlig genomsnittlig tillväxttakt (CAGR) på 11,2 procent jämfört med 2022. För att säkerställa minskningar av Scope 2-utsläpp har Hexagon ingått avtal om inköp av grön el (PPA) för sina större anläggningar, vilket täcker den egna verksam- heten. Hexagon uppgraderar energieffektiv utrustning, och räknar med en årlig förbättring på 5 procent trots affärstillväxt. I områden där direkt tillgång till förnybar energi inte är möjlig möter Hexagon efterfrågan genom inköp av certifikat för förnybar energi (REC), och stödjer därigenom investeringar i förnybara energiprojekt. Dessutom har majoriteten av produktionsanläggningarna uppnått ISO 14001-certifiering, vilket säkerställer att miljöledningssystem tillämpas systematiskt och med fokus på ständiga förbättringar i hela verksamheten. Två av Hexagons största produktionsanläggningar i Europa har följande viktiga milstolpar: – Elbesparingar: Implementering av LED-belysning och andra energisparåtgärder ledde till en 18-procentig minskning av elförbrukningen, vilket sparar 249 tCO₂e årligen. Klimatbegränsande åtgärder – Gasminskning: Uppgraderingar av värmesystem och installation av fönster med bättre isolering resulterade i en 30-procentig minskning av gas- användningen, vilket minskade utsläppen med 142 tCO₂e per år. – Solcellspaneler: Planerade solcellsinstallationer på tak förväntas täcka 44 procent av elbehovet och minska utsläppen med 179 tCO₂e årligen. – Pappersminskning: Digitaliseringsinsatser har mins- kat pappersförbrukningen med 92 procent under det senaste decenniet, vilket sparar 4 tCO₂e årligen. 2 Program för förnybar energi Hexagon ökar systematiskt sin aktiva årliga anskaffning och produktion av förnybar el, med målet att nå 100 pro- cent förnybar el senast 2027. Detta inkluderar att utöka kapaciteten för förnybar energi på plats, till exempel genom solcellsanläggningar på flera platser under de kommande tre åren. Dessutom planerar Hexagon att införa ramverket Global Energy Attribute Certificate (EAC) för att täcka 40 procent av sin förnybara el. 3 Minimera koldioxidutsläpp från molnlagring En betydande del av Hexagons verksamhet är mjuk varu- relaterad, vilket innebär att molntjänster och lagring, både hos externa leverantörer och på interna servrar, står för en väsentlig del av bolagets totala koldioxid- avtryck. Hexagon inledde ett projekt tillsammans med en stor molnleverantör för att minska ”molnavfall”. Det avser onödig förbrukning av molnresurser som ökar kostnaderna utan att tillföra något betydande värde. Initiativet syftar till att kartlägga och minska onödiga utsläpp genom att köpa serverkapacitet på servrar som drivs med grön energi och genom att optimera använd- ningen av befintliga beräknings- och lagringsresurser. 109 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 110 ===== 7 ESG-kriterier i designprocessen En robust designfas är avgörande för att säkerställa att hållbarhet integreras i hela livscykeln för Hexagons produkter. Nya lösningar utvecklas genom Hexagon Innovation Process (HIP), som främjar effektivitet och ändamålsenlighet i hårdvara, mjukvara och tjänstepro- dukter genom ständiga förbättringar. Utöver kvalitets- och kostnadshantering tillämpas ESG-kriterier under produkt utveck lingen så att teamen kan bedöma alterna- tivens miljöpåverkan vid prototyparbete för nya eller uppgraderade lösningar. Denna process omfattar livscykelanalyser (LCA) för att utvärdera materials vattenanvändning, energianvänd- ning och klimatpåverkan, inklusive scenarier för logistik, tillverkning, användning och livscykelns slut. Ambitionen är att även inkludera data om leverantörernas kompo- nenter, vilket möjliggör en fullständig miljöpåverkans- bedömning från början till slut, stödjer beslutsfattande och driver hållbar försäljning. Både uppströms och nedströms värdekedjor beaktas därför. Initiativ som syftar till att noggrant kvantifiera och bedöma både uppnådda och förväntade nettonollutsläppsminskningar kopplade till ESG-kriterier i designprocessen ses för närvarande över. 4 Omställning av bolagets fordonsflotta Hexagon driver en flotta av tjänstefordon, vilket mot- svarar ungefär 70 procent av Scope 1-utsläppen från den egna verksamheten. De flesta av dessa utsläpp genereras av traditionella bensin- och dieselbilar, vilket bidrar till klimatförändringarna. Hexagon har åtagit sig att ställa om sin flotta till elfordon för att avsevärt minska sitt koldioxidavtryck, och byta ut den resterande fordonsflottan till el eller hybrid senast 2030. Utöver att sänka växthusgasutsläppen, förväntas omställningen minska de operativa kostnaderna relaterade till bränsle- förbrukning och underhåll. 5 Program för leverantörssamverkan En betydande del av Hexagons Scope 3-utsläpp kommer från leverantörskedjan, vilket gör leverantörssamverkan till ett nyckelområde för utsläppsminskningar. För att stödja detta tillvägagångssätt har Hexagon processer för leverantörsscreening på plats för att identifiera och prioritera leverantörer med högre utsläppsprofiler och klimatrelaterade risker. Hexagon insåg inverkan av leverantörernas verksamhet och lanserade 2024 ett omfattande program för leverantörssamverkan som omfattar alla leverantörer av direkta inköp. Ambitio- nen är att 50 procent av de viktiga leverantörerna ska fastställa och åta sig utsläppsminskningsmål i linje med Parisavtalet senast 2028. Genom detta initiativ främjar Åtgärder för begränsning av klimatförändringar Hexagon samarbete kring hållbarhet och ger leverantö- rerna resurser och vägledning för att sätta meningsfulla och uppnåeliga mål. 6 Förlängning av produkters livscykler För att förlänga produkters livscykler och minimera onödigt avfall bedriver Hexagon program inom sina hårdvarurelaterade affärsområden som täcker hela värdekedjan. Vid Certified Pre-Owned Equipment Centre (CPEC) inom Geosystems affärsområde, inspekteras och servas all begagnad utrustning, inklusive totalstationer, GPS, HDS och konstruktionsverktyg, av Hexagons tekniska team för att säkerställa samma tillförlitlighet som hos nya produkter. Dessa renoverade produkter distribueras sedan till över 120 länder, vilket avsevärt förlänger deras livslängd och undviker behovet av ny komponentproduktion. CPEC arbetar enligt principerna för minskning, åter- användning och återvinning, vilket främjar produkt- cirkularitet och gör hållbara verktyg tillgängliga globalt. Alla renoveringar utförs av Hexagons experter och stöds av en professionell garanti för att garantera kvalitet. Inom affärsområdet Manufacturing Intelligence erbjuder mer än 100 servicecenter världen över snabba och effektiva reparationer av koordinatmät maskiner, vilket främjar en kundkultur av att uppdatera och renovera utrustning för att förlänga produkternas livscykler. Initi- ativ som syftar till att noggrant kvantifiera och bedöma både uppnådda och förväntade nettobesparingar av koldioxidutsläpp i samband med förlängda livscykler för produkter är för närvarande under granskning. 110 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 111 ===== Klimatmål E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Hexagons klimatstrategi vilar på vetenskapligt base- rade mål som är utformade för att driva på betydande utsläppsminskningar i hela värdekedjan. Målen är externt validerade av SBTi och omfattar både direkta utsläpp från verksamheten och inverkningar i hela värdekedjan. Målen är anpassade för att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C, och resultaten följs upp för att säkerställa ansvarstagande och bibehålla takten i omställningen till en hållbar ekonomi med låga koldioxidutsläpp. Hexagons minskningsmål för växthusgasutsläpp är bruttomål och inkluderar inte koldioxidkrediter eller undvikna utsläpp för att uppnå dessa mål. Som en del av Hexagons pågående strategiska utveck- ling kommer samtliga klimatmål att ses över efter den föreslagna avknoppningen av Octave, som förväntas ske i slutet av det första halvåret 2026. Detta för att säkerställa fortsatt relevans och anpassning till Hexagons framtida operativa struktur. I linje med detta fokuserar alla klimatre- laterade mål på att begränsa växthusgasutsläpp och stöds av de klimatåtgärder som beskrivs under E1-3 på sidorna 108–110. Förväntade drivkrafter för utfasning av fossila bränslen och deras övergripande kvantitativa bidrag till att nå minskningsmålen för växthusgasutsläpp beskrivs under E1-1 på sidorna 105–106. Målet att minska Scope 3-utsläppen med 97 procent per tillförd intäktsenhet till 2050 speglar Hexagons ambition att göra sin verksamhet och värdekedja betydligt mer koldioxideffektiv. I praktiken innebär detta mål att företaget till 2050 siktar på att minska växthusgasutsläppen genom hela sin värdekedja med 97 procent per tillförd intäktsenhet i förhållande till varje euro av den intäkt det genererar, och därigenom göra sina Scope 3-aktiviteter nästan koldioxid- neutrala på en intensitetsbasis. Långsiktiga mål Hexagon har fastställt följande långsiktiga mål, som ska uppnås senast 2050 med 2022 som basår: – Bibehålla en minskning på minst 95 procent av växthusgasutsläppen inom Scope 1 och Scope 2 (marknadsbaserade) från 2030 till 2050 – Minska växthusgasutsläppen inom Scope 3 med 97 procent per tillförd intäktsenhet senast 2050 Kortsiktiga mål Hexagon har fastställt följande mål på kort sikt, som ska uppnås senast 2030 med 2022 som basår: – Minska de absoluta växthusgasutsläppen inom Scope 1 och Scope 2 (marknadsbaserade) med 95 procent – Minska växthusgasutsläppen inom Scope 3 med 51,6 procent per tillförd intäktsenhet – Öka den aktiva årliga anskaffningen av förny- bar el från 34,8 procent 2022 till 100 procent senast 2027, och bibehålla 100 procent till och med 2030 – Säkerställa att 50 procent av leverantörerna baserat på inköpsvärde för köpta varor och tjänster har vetenskapligt baserade mål senast 2028 Basår 2022 Mål 203095% Absolut minskning -402 000 tCO₂e 51,6% Minskning av Scope 3 per förädlingsvärde i EUR ↓ Scope 1 Scope 2 Inköpta varor Användning av sålda produkter Logistik Anställdas pendling 111 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 112 ===== Mål Hexagons övergripande mål är att uppnå nettonollut- släpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2050. Detta långsiktiga åtagande ligger i linje med Parisavtalet och stöds av vetenskapligt baserade mål. För att uppnå denna ambition har Hexagon fastställt både kortsiktiga och långsiktiga mål, genom drivkrafter för utfasning av fossila bränslen och åtgärder. Hexagon har valt 2022 som basår för både sina kort- siktiga och långsiktiga klimatmål. Inga normaliseringar eller justeringar gjordes för basåret 2022. Baserat på tillgängliga data förefaller 2022 ligga i linje med de två närmast föregående åren. Denna bedömning stödjer användningen av 2022 som en referenspunkt för att följa framstegen mot Hexagons vetenskapligt baserade mål för minskning av växthusgaser. Vid fastställandet av målen har Hexagon beaktat potentiell framtida utveck- ling (till exempel förändringar i kundpreferenser och efterfrågan, ny teknik och regleringsfaktorer) och hur dessa kan påverka växthusgasutsläpp på både kort och lång sikt. Hexagon förutspår exempelvis en övergripande ökad användning av elfordon på sina marknader och större tillgång till fossilfri el för sina anläggningar, vilket bör stödja införandet av elfordon i personalstyrkan och minska koldioxidutsläppen från produktionsanläggning- arna. Vid en betydande förändring av omfattningen av den framtida utvecklingen kommer målen att utvärderas på nytt och anpassas därefter. Beräkningen av mätetalen är inte validerad av ett externt organ annat än leverantö- ren av bestyrkandetjänster. Dessutom var ingen extern intressent involverad i fastställandet av målen. Resultat För att säkerställa att resan mot nettonollutsläpp i hela värdekedjan till 2050 följer planen, är Hexagons hållbar- hetsmål uppdelade med milstolpar för Scope 1, Scope 2 och Scope 3 för åren 2025, 2027, 2030 och 2050. Initiati- ven omfattar utbildning för alla anställda i aktiviteter för minskning av koldioxidutsläpp, samt ett program för att utöka användningen av förnybar energi vid alla anlägg- ningar och kontor. Därutöver inkluderas kriterier för produktutveckling, leverantörs krav samt minskningsmål för logistikrelaterade koldioxidutsläpp i både nedströms och uppströms värdekedja. I linje med redovisningsstandarder för växthusgaser redovisar Hexagon koldioxidutsläpp (Scope 1, 2 och 3) och koldioxidkrediter separat. Mål och resultat ses över årligen, och i händelse av en betydande ändring av omfattningen ses de över och anpassas därefter. Efter en genomgång av utfallen för 2025 års mål bekräf- tar Hexagon att bolaget har uppnått sina fastställda målsättningar. Detta stöddes av genomförandet av obligatorisk utbildning om minskning av koldioxidutsläpp för alla anställda 2023 samt genom att uppnå en andel förnybar energi som överstiger 38 procent. I tillägg infördes ett företagstäckande ekodesignkriterium under 2025; dess effektivitet har dock ännu inte bedömts och resultaten av initiativet återstår att fastställa. Scope 1 Färdplan för utsläppsminskningar–årliga delmål Direkta utsläpp Samtliga anställda har genomfört utbildning om CO₂ Minst 50 % minsk- ning i Scope 1 Minst 90% minsk- ning i Scope 1 Nettonoll i värdekedjan 2025 2027 2030 2050 Elektricitet >50% energi från förnybara källor 100% förnybar energi Uppströms Ekodesignkriterier vid produktinnovation och produktutveckling 20% minskning av utsläpp från logistik >50% av inköpskostna- derna täcks av leverantö- rer med SBTi-validerade mål Nedströms Ekodesignkriterier vid produkt- inno vation och produkt- utveckling 20% minskning av logistikutsläpp Fördubblad försäljning av cirkulära produkter Scope 2 Scope 3 112 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 113 ===== Energianvändning E1-5 Energianvändning och energimix Under 2025 fortsatte Hexagon sitt arbete med att minska koldioxidutsläppen och förbättra energi effektiviteten i hela verksamheten. Jämfört med basåret 2022 har Hexagon gjort mätbara framsteg inom nyckelområden. Se sida 109 under E1-3 för mer information om program för anläggningsförbättringar. Viktiga framsteg inkluderar en minskning av energiinten- sitet i förhållande till nettointäkter från 23,7 procent i 2022 till 19,2 procent i 2025. Under samma period ökade Hexagon andelen förnybar energi i den totala förbruk- ningen från 9,6 procent till 38,5 procent. Hexagon spårar för närvarande inte el som köps in från kärnkraft, förbrukning från kärnkraftskällor eller bräns- leförbrukning för förnybara källor inklusive biomassa. Inga uppskattningar genomfördes heller för dessa källor för 2025. Bolaget planerar att inkludera dessa data med början i rapporten för 2026. Enhet 2025 2024 2023 2022 Förändring jämfört med föregående år Total energianvändning från icke-förnybara källor MWh 64 187,2 95 190,7 93 005,9 110 332,9 -33% Andel icke-förnybara källor i den totala energianvändningen % 61,5 85,4 83,6 90,4 -24 pp. Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kyla från förnybara källor MWh 4 739,8 5 537,4 - - -14% Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsle - energi MWh 4 926,5 1 676,3 1 607,6 1 263,8 194% Total energianvändning från förnybara källor MWh 40 103,5 16 227,4 18 279,6 11 725,9 147% Andel förnybara källor i den totala energianvändningen % 38,5 14,6 16,4 9,6 23 pp. Total energianvändning MWh 104 290,7 111 418,1 111 285,5 122 058,8 -6% Energiintensitet baserad på nettointäkter Enhet 2025 2024 2023 2022 Förändring jämfört med föregående år Energiintensitet MWh/ MEUR 19,2 20,6 20,5 23,7 -7% 113 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 114 ===== Hexagon rapporterar energianvändning för alla dotter- bolag och verksamheter under operativ kontroll med fler än 35 heltidsanställda (FTE). För anläggningar som inte omfattas direkt extrapoleras energianvändningen base- rat på antal anställda för att säkerställa full täckning av Hexagons operativa fotavtryck. Data har samlats in via Hexagons system för ESG-rapportering, som utvecklats och anpassats till det finansiella rapporteringssystemet för insamling och beräkning av ESG-data. Denna metod tillämpas konsekvent för all miljödata. Hexagons kärn- verksamheter ligger inom mjukvara och digitala tjänster samt montering, vilka inte klassificeras som sektorer med hög klimatpåverkan enligt ESRS. Bolaget anses därför inte tillhöra en sektor med hög klimatpåverkan. Energidata baseras främst på mätaravläsningar och fakturor. Energi mätt i massa eller volymenheter omvandlas till MWh med hjälp av erkända internationella omvandlingsfaktorer och lägre värmevärden. All energi rapporteras som slutlig användning, vilket representerar den mängd energi som använts. Icke-förnybara källor Energi från icke-förnybara källor omfattar fossila bränslen som används i Hexagons egen verksamhet, såsom uppvärmning av anläggningar, och el som köpts in från icke-förnybara källor. Råvaror och bränslen som inte förbränns för ändamål som rör energi är undantagna, även om Hexagon kan välja att redovisa sådan förbruk- ning separat. Egenproducerad energi som förbrukas på plats räknas endast en gång, medan energi som säljs till tredje part inte inkluderas i Hexagons rapporterade förbrukning. Förnybara källor Energi från förnybara källor inkluderar el genererad från Hexagons egna solcellsanläggningar, liksom el och värme som köpts in genom gröna elköpsavtal (PPA) för större anläggningar. Energi klassificeras endast som förny- bar om det finns avtalsenliga ursprungsintyg, såsom ursprungsgarantier (GO) eller certifikat för förnybar energi (REC). I regioner där direkt tillgång till förnybar el inte är tillgänglig, köper Hexagon in energicertifikat för att stödja investeringar i projekt för förnybar energi. Endast energi med ett tydligt dokumenterat förnybart ursprung klassificeras som förnybar. Där det förnybara ursprunget inte kan verifieras genom avtalsinstrument rapporteras energin som icke-förnybar. Detta tillväga- gångssätt ligger i linje med ESRS-principerna för trans- parens och konservativ rapportering. Energiintensitet Energiintensitet beräknas som total energianvändning (MWh) dividerat med nettointäkt (MEUR), där nettointäkt avser total nettoförsäljning. Redovisningsprinciper 114 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 115 ===== Direkta och indirekta växthusgasutsläpp E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Hexagon rapporterar sina växthusgasutsläpp för Scope 1, Scope 2 och Scope 3 i enlighet med GHG-protokollet. Denna rapportering ger en omfattande och transparent översikt av koncernens direkta och indirekta klimat- påverkan, samtidigt som den möjliggör uppföljning av framstegen mot Hexagons minskningsmål för utsläpp av växthusgaser och anpassning till EU:s klimatmål. Dess- utom innehåller rapporten mått för intensiteten i växthus- gasutsläpp, vilket ger ytterligare insikt i effektiviteten i Hexagons verksamhet i förhållande till dess aktiviteter. Under 2025 noterade Hexagon betydande framsteg mot sina miljömål som godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi). Dessa mål innefattar att minska de absoluta växthusgasutsläppen i Scope 1 och Scope 2 med 95 procent fram till 2030, och sänka utsläpps intensiteten i Scope 3 (per förädlingsvärde i EUR) med 51,6 procent till 2030, med 2022 som basår. Hexagon har dessutom gjort betydande framsteg mot dessa mål. De marknadsbaserade utsläppen i Scope 1 och Scope 2 minskade med 37 procent jämfört med baslinjen för 2022, vilket visar på en stark drivkraft mot det lång- siktiga målet för 2030. Under samma period minskade de totala Scope 3-utsläppen med 16 procent, tillsammans med 22 procent minskning av växthus gas intensiteten i Scope 3 per miljon EUR i förädlingsvärde. Denna utveckling speglar bolagets fortsatta arbete med att fasa ut fossila bränslen i verksamheten och i hela värdekedjan i linje med sina SBTi-godkända åtaganden. Utsläppen från tjänsteresor ökade med 56 procent under samma period, främst på grund av typiskt låg reseaktivitet under 2022 till följd av covid-19-pandemin. Mål Enhet Basår 2022 2023 2024 2025 % för- ändring föregåen- de år % för- ändring basår 2030 Netto- nollmål 2050 Årligt mål, procent- enheter basår Växthusgasutsläpp inom Scope 1 (direkta växthusgasutsläpp) Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1 tCO₂e 14 561,7 14 251,8 15 032,6 14 153,9 -6 % -3 % 1 099 1 099 11,6 pp Utsläpp som omfattas av EU:s utsläppshandelssystem % 0 0 0 0 - - - - Växthusgasutsläpp inom Scope 2 (indirekta växthusgasutsläpp) Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2, platsbaserade tCO₂e 38 502,6 33 458,3 31 323,0 27 020,1 -14 % -30 % - - Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2, marknadsbaserade tCO₂e 37 100,6 31 929,5 30 972,7 18 540,6 -40 % -50 % 1 484 1 484 12,0 pp Väsentliga växthusgasutsläpp inom Scope 3 (indirekta växthusgasutsläpp) Totala bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 3 tCO₂e 349 331,2 359 804,9 357 878,2 295 039,7 -18 % -16 % - - 1. Inköpta varor och tjänster tCO₂e 170 483,6 177 634,8 177 716,6 135 953,9 -23 % -20 % - - 2. Kapitalvaror tCO₂e 36 502,6 29 236,2 23 028,2 14 111,4 -39 % -61 % - - 3. Bränsle- och energirelaterad verksamhet tCO₂e 12 427,0 9 568,4 9 454,9 7 891,7 -17 % -36 % - - 4. Uppströms transport och distribution tCO₂e 14 256,8 14 532,5 14 539,2 16 959,4 17 % 19 % - - 5. Avfall genererat i verksamheter tCO₂e 797,5 541,5 814,8 974,7 20 % 22 % - - 6. Tjänsteresor tCO₂e 22 053,9 28 348,7 38 504,7 34 476,4 -10 % 56 % - - 7. Anställdas pendling tCO₂e 20 535,5 24 282,1 25 566,6 22 785,5 -11 % 11 % - - 9. Nedströms transport och distribution tCO₂e 10 514,6 11 267,1 10 158,1 13 390,7 32 % 27 % - - 11. Användning av sålda produkter tCO₂e 61 470,0 64 090,3 57 782,2 48 196,0 -17 % -22 % - - 12. Slutbehandling av sålda produkter tCO₂e 157,8 166,2 165,2 165,9 0 % 5 % - - 15. Investeringar tCO₂e 132,0 137,0 147,7 134,2 -9 % 2 % Totala växthusgasutsläpp Totala växthusgasutsläpp, platsbaserade tCO₂e 402 395,5 407 515,0 404 233,8 336 213,6 -11 % -22 % - - Totala växthusgasutsläpp, marknadsbaserade tCO₂e 400 993,5 405 986,1 403 883,5 327 734,1 -29 % -37 % - - Växthusgasintensitet per nettoomsättning Totala växthusgasutsläpp per nettoomsättning, platsbaserade tCO₂e/ MEUR 78,0 75,0 74,8 62,0 -17 % -21 % Totala växthusgasutsläpp per nettoomsättning, marknadsbaserade tCO₂e/ MEUR 7 7,7 74,7 74,8 60,4 -19 % -22 % Scope 1 & Scope 2 växthusgasutsläpp Scope 1 & Scope 2-utsläpp, platsbaserade tCO₂e 53 064,3 47 710,1 46 355,6 41 174,0 -11 % -22 % Scope 1 & Scope 2-utsläpp, marknadsbaserade tCO₂e 51 662,4 46 181,3 46 005,3 32 694,5 -29 % -37 % Scope 1- & Scope 2-intensitet per nettoomsättning Scope 1 & Scope 2-utsläpp per nettoomsättning, platsbaserade tCO₂e/ MEUR 10,3 8,8 8,6 7,6 -12 % -26 % Scope 1 & Scope 2-utsläpp per nettoomsättning, marknadsbaserade tCO₂e/ MEUR 10,0 8,5 8,5 6,0 -29 % -40 % 115 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 116 ===== Organisatoriska gränser Hexagons organisatoriska rapporteringsgränser omfat- tar alla affärsområden och dotterbolag. Dessa är helt konsoliderade enligt principen om operativ kontroll. Operationella gränser Hexagon har genomfört en företagsövergripande inventering av utsläpp inom Scope 1, Scope 2 och Scope 3 som omfattar alla produktionsanläggningar och kontor. Växthusgasutsläpp beräknas i enlighet med GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard (reviderad utgåva), GHG Protocol Scope 2 Guidance och GHG Protocol Scope 3 Corporate Value Chain Standard. Växthusgassammansättning och emissionsfaktorer Alla relevanta växthusgaser (CO₂, CH₄, N₂O, HFC:er, PFC:er, SF₆, och NF₃) har inkluderats i beräkningarna för Scope 1, Scope 2 och Scope 3. De emissionsfaktorer som används avser den fullständiga globala uppvärmnings- potentialen (GWP) och är omräknade till CO₂-ekvivalenter (CO2e). På grund av den typ av verksamhet som bedrivs av bolaget (montering av hårdvaruutrustning) är Scope 3-utsläpp den huvudsakliga kategorin som innehåller andra växthusgaser än CO₂. De senast publicerade GWP-värdena används för att beräkna CO2e för utsläpp som inte är CO₂-utsläpp. Emissionsfaktorer uppdateras årligen. Scope 1 och Scope 2 Scope 1- och Scope 2-utsläpp från energiförbrukning beräknas med hjälp av energidata i kWh per källa. Scope 1-utsläpp beräknas med utsläppsfaktorn för respektive bränsletyp (källa: Defra 2024). Scope 2-utsläpp beräknas med både platsbaserade och marknadsbaserade meto- der i enlighet med GHG Protocol Scope 2 Guidance. – Platsbaserade utsläpp beräknas med hjälp av genom- snittliga utsläppsfaktorer för land/region (källor: IEA, eGrid). – Marknadsbaserade utsläpp beräknas med hjälp av residualmixens utsläppsfaktorer för el för europe- iska länder (källa: AIB) och USA (källa: Green-e), och genomsnittliga landsfaktorer för övriga regioner (källa: IEA). För anläggningar som inte täcks direkt (exempelvis mindre kontor) uppskattas Scope 1- och Scope 2-utsläpp genom att tilldela CO₂-utsläpp per anställd och extra- polera till det totala antalet anställda vid dessa anlägg- ningar. – Scope 1 omfattar utsläpp från stationär förbränning och fordon i bolagets bilpark med förbrännings- motorer. – Scope 2 omfattar utsläpp från elektricitet i alla anläggningar, inköpt fjärrvärme och elfordon i bolagets bilpark. Scope 3 Scope 3-utsläpp beräknas i enlighet med GHG Proto- col Scope 3 Standard, uppdelat i 15 underkategorier. Transportrelaterade utsläpp rapporteras ur ett well-to- wheel-perspektiv och inkluderar transporter uppströms och nedströms, tjänsteresor och anställdas pendling. Cirka 28 procent av Scope 3-utsläppen beräknas med hjälp av primärdata från leverantörer eller andra aktörer i värdekedjan. Resterande Scope 3-utsläpp uppskattas med hjälp av sekundärdata härledda från aktivitetsdata och Ecoinvents databas. Redovisningsprinciper 116 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 117 ===== Relevanta Scope 3-kategorier för Hexagon omfattar: – Inköpta varor och tjänster (1): Beräknas för huvud- sakliga inköpta produkter med hjälp av genomsnitts- datametoden med emissionsfaktorer enligt cradle- to-gate-principen. Extrapoleras till totala utgifter för inköpta varor. – Kapitalvaror (2): Beräknas med den genomsnittliga utgiftsbaserade metoden för totala utgifter för kapi- talvaror, rapporterade på en cradle-to-gate-basis. – Bränsle- och energirelaterad verksamhet (3): Beräknas från data för energiförbrukning (kWh) med uppströms emissionsfaktorer (well-to-tank). För el används nationella genomsnittliga uppströmsfakto- rer (källa: IEA). För bränslen motsvarar emissionsfak- torerna varje bränsletyp (källa: Defra). Extrapolering för anläggningar som inte omfattas baseras på utsläpp per anställd. – Uppströms transport och distribution (4): Beräknas för huvudsakliga inköpta produkter med hjälp av den avståndsbaserade metoden och emissionsfaktorer baserade på vikt och avstånd (källa: Defra). Flyg-, sjö- och vägtransporter ingår. Extrapoleras till totala utgifter för inköpta varor. – Avfall genererat i verksamheter (5): Beräknas med faktiska avfallsdata per typ och behandlingsmetod med motsvarande emissionsfaktorer (källor: Defra, Ecoinvent 3.8). Extrapoleras för anläggningar som inte omfattas med hjälp av utsläpp per anställd. – Tjänsteresor (6): Utsläppsdata som tillhandahålls av resebyrån; inkluderar flyg, tåg, buss och hyrbilar. Hotellvistelser är exkluderade. – Anställdas pendling (7): Beräknas för huvudsakliga anläggningar som täcker en tredjedel av medarbe- tarna med genomsnittsdatametoden. Extrapoleras för andra anläggningar baserat på utsläpp per anställd. – Nedströms transport och distribution (9): Beräknas för huvudsakliga sålda produkter med hjälp av den avståndsbaserade metoden och emissionsfaktorer baserade på vikt och avstånd (källa: Defra). Inkluderar flyg- och vägtransporter. Extrapoleras till totala intäkter från sålda produkter. – Användning av sålda produkter (11): Baserat på elför- brukning under produkternas livstid, med antagandet om en 10-årig livslängd, även om många produkter håller i mer än 15 år. Genomsnittliga nationella emis- sionsfaktorer för el tillämpas (källa: IEA). Extrapole- ras baserat på totala intäkter från sålda produkter. – Slutbehandling av sålda produkter (12): Produk- ter renoveras och återförsäljs där det är möjligt. Icke-återvinningsbara komponenter kasseras. Scope 3-kategorier som anses vara icke-väsentliga för Hexagon inkluderar: – Uppströms leasade tillgångar (8): Hexagon har inga leasade tillgångar som ligger utanför koncernens kontroll. – Bearbetning av sålda produkter (10): Hexagon säljer främst tekniska lösningar till kunder, vilket innebär att antalet sålda fysiska produkter som kräver ytterli- gare bearbetning av kunder inte är väsentligt. – Nedströms leasade tillgångar (13): Hexagon har inga leasade tillgångar som ligger utanför koncernens kontroll. – Franchiseavtal (14): Hexagon arbetar inte med franchiseavtal. – Investeringar (15): Investeringsnivån är begränsad och genererar inga betydande utsläpp. Växthusgasintensitet Växthusgasintensitet baserad på nettoomsättning har beräknats som totala Scope 1-, Scope 2- (rapporterat separat enligt marknads- och platsbaserad metod), och Scope 3-utsläpp dividerat med rapporterad netto- omsättning i MEUR. Nettoomsättningen beräknas i enlighet med IFRS 15, enligt beskrivningen i den finan- siella rapporten på sida 177. Redovisningsprinciper (fortsättning) 117 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 118 ===== Växthusgasupptag och begränsningsprojekt E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter Hexagons strategi för att nå nettonoll innefattar använd- ning av koldioxidupptag för den del av utsläppen som är svåra att minska. Dessa omfattar vanligtvis direkt luftavskiljning, bioenergi med upptag och lagring av koldioxid (BECCS) eller naturbaserade lösningar med varaktig lagring. Koldioxidupptag kommer att implemen- teras genom direktinvesteringar i upptagstekniker eller -projekt, snarare än genom köp och annullering av mark- nadsbaserade koldioxidkrediter i kompensationssyfte. För utsläpp som för närvarande är svåra att minska, såsom utsläpp från förbränningsvärmare på plats, planerar Hexagon att använda koldioxidupptag för att neutralisera de kvarvarande utsläppen. Inköp av koldiox- idkrediter för permanenta upptag har ännu inte inletts. Parallellt använder Hexagon koldioxidkrediter som en del av sin bredare klimatstrategi för utsläpp i värdekedjan som är utmanande att minska. Under 2025 har Hexagon exempelvis investerat i hållbart flygbränsle (SAF) för att delvis begränsa de koldioxidutsläpp som är förknippade med dess tjänsteresor. Under 2025 begränsade Hexagon 49 000 kgCO₂ genom inköp av SAF. Detta angreppssätt visar på ett engagemang för att hantera Scope 3-utsläpp där direkta minskningar är svåra att uppnå. Hexagon kommer dock inte att använda koldioxidkrediter som ett substitut för begränsningsprojekt inom den egna verk- samheten eller värdekedjan, och sådana krediter kommer inte att tillämpas för att uppfylla krav på minskningar av växthusgasutsläpp. Därför räknas inte SAF bort från Scope 3-beräkningar avseende tjänsteresor som presen- teras under E1-6. För rapporteringsåret 2025 rapporterar Hexagon inte data som indikerar huruvida den SAF som använts kommer från källor inom eller utanför EU, och inte heller om SAF-projekten kvalificerar sig för motsvarande juste- ringar enligt artikel 6 i Parisavtalet. Hexagon kommer att samla in och offentliggöra denna information i rapporte- ringscykeln för 2026. Residualutsläpp förväntas neutraliseras genom perma- nent koldioxidupptag senast 2050, i linje med Hexagons nettonollambitioner. Strategin säkerställer att koldiox- idupptag och koldioxidkrediter kompletterar bolagets mål för minskning av växthusgas utsläpp snarare än ersätter dem, enligt beskrivningen på sidorna 111–112 under E1-4. 118 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 119 ===== Intern koldioxidprissättning E1-8 Intern koldioxidprissättning Hexagon tillämpar ett internt system för koldioxidpris- sättning (ICP) för att stödja beslutsfattande och upp- muntra till genomförande av klimatrelaterade policyer och mål. Det interna koldioxidpriset sätter ett monetärt värde på de växthusgaser som är förknippade med Hexagons verksamhet, vilket gör det möjligt för bolaget att ta hänsyn till miljömässiga externaliteter i affärsbe- slut och främja koldioxidsnåla investeringar. Typ av ICP-system Hexagon tillämpar för närvarande en implicit intern kol- dioxidprissättning, initialt som ett skuggpris med planer på att utvecklas till en koldioxidavgift senast 2028. Skuggpriset används för att vägleda investeringsbeslut, kapitalutgifter, upphandling, operativ planering och riskhantering, vilket säkerställer att koldioxid påverkan beaktas finansiellt tillsammans med traditionella kostnadsmått. ICP tillämpas på 100 procent av utsläppen i Scope 1 och Scope 2 och 11,6 procent i Scope 3, vilket täcker kategori 6 Tjänsteresor. Systemet täcker alla operativa geogra- fiska områden och Hexagon-enheter, vilket representerar cirka 20 procent av Hexagons totala växthusgasutsläpp under 2025. De motsvarande volymerna som omfattas är cirka 14 154 tCO₂e för Scope 1, 18 541 tCO₂e för Scope 2 och 34 476 tCO₂e för Scope 3. Koldioxidpriser och antaganden Det interna koldioxidpriset fastställs genom benchmar- king mot etablerade globala mekanismer för koldioxid- prissättning, inklusive koldioxidkrediter, EU:s utsläpps- handelssystem (ETS), certifikat för förnybar energi och krediter för koldioxidavskiljning. Priserna väljs utifrån observerade och prognostiserade marknadstrender, anpassning till koldioxidskatter, scenarioanalyser och kostnaden för inköp av förnybar energi. För 2025 fastställdes det interna priset till 70 EUR/tCO₂e och förväntas stiga till 90 EUR/tCO₂e fram till 2030, med möjliga scenarier på upp till 350 EUR/tCO₂e år 2040. Detta gradvisa tillvägagångssätt återspeglar förväntade kostnadsökningar för efterlevnad av koldioxidregleringar och den finansiella påverkan av utsläppsminskningsåt- gärder. Metodiken för prissättning ses över årligen för att säkerställa att den förblir i linje med marknadsförhållan- den och klimatvetenskapliga scenarier. Integrering i strategisk och finansiell planering Det interna koldioxidpriset används för att vägleda affärsbeslut, främja energieffektivitet, stimulera koldioxidsnåla investeringar och identifiera kostnadsef- fektiva möjligheter för utsläppsminskning. Det ligger till grund för både historiska analyser av koldioxidkostnader (Scope 1 och Scope 2) och framåtblickande utvärderingar av potentiella projekt inom energi, mobilitet och andra verksamhetskategorier. Genom att välja det alternativ som ger lägst koldioxidutsläpp i planerings- och inves- teringsbeslut stärker Hexagon det klimatanpassade beslutsfattandet, stödjer uppfyllandet av sina nettonoll - mål och hanterar finansiella risker kopplade till fram- tida koldioxidregleringar. 119 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 120 ===== EU-taxonomirapport 2025 För rapporteringsåret 2025 kommer Hexagon att fort- sätta tillämpa samma regelverk som under 2024, det vill säga EU-taxonomiförordningen i dess lydelse före ändringarna i den delegerade akten från den 4 juli 2025, och kommer fortsatt att använda sin etablerade metodik för EU-taxonomirapportering för att säkerställa konse- kvens, jämförbarhet och effektivitet inom koncernen. Detta tillvägagångssätt stödjer en praktisk, transparent och proportionerlig tillämpning av kraven i EU-taxonomin, samtidigt som det säkerställer att rapporteringen förblir i linje med bolagets befintliga processer och interna kontroller. Hexagon bedömer att omsättningen som omfattas av taxonomin för 2025 uppgår till cirka 6,17 procent av den totala omsättningen. Även om Hexagon möjliggör hållbarhet är den betydande majoriteten av Hexagons verksamheter för närvarande inte tydligt definierade i beskrivningen av de ekonomiska verksamheterna i EU-taxonomin och kommer därför inte att omfattas. Hexagon har tillämpat försiktighetsprincipen för att fastställa tillämpliga verksamheter som omfattas och exkluderat verksamheter som inte exakt matchar definitionerna i EU-taxonomin, dess delegerade akt samt stödjande NACE-kodklassificeringar. Hexagon använde informationen i EU:s delegerade akter för att fastställa vilka verksamheter som omfattas. Av de totala intäkterna för 2025 omfattas 6,17 procent och 0,02 procent är förenliga med de kriterier som definie- ras i EU-taxonomin. Hexagon har tolkat sin relevans i EU- taxonomin i följande avsnitt under begränsning av klimatförändringar, cirkulär ekonomi och vatten: – Elproduktion med hjälp av solcellsteknik (CCM 4.1) – Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgas- utsläpp (CCM 8.2) – Tillhandahållande av datadrivna IT/OT-lösningar (CE 4.1) – Tillverkning, installation och tillhörande tjänster för teknik för läckagekontroll som gör det möjligt att minska läckage (WTR 1.1) – Reparation, renovering och återtillverkning (CE 5.1) – Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7) – Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon (CCM 6.5) För rapporteringsåret 2025 är den ekonomiska verksam- het som omfattas av taxonomin ”Elproduktion med hjälp av solcellsteknik” kopplad till solcellsparken Archidona som Hexagon förvärvade under 2021. Den ekonomiska verksamhet som omfattas av taxonomin ”Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgas- utsläpp” är kopplad till isolerade aktiviteter relaterade till Hexagons tillämpade lösningar för eMobility och ingenjörs tjänster för vindkraftsparker, samt optimerings- funktionen för MineOperate-lösningen. Den ekonomiska verksamhet som omfattas av taxonomin ”Tillhandahållande av datadrivna IT/OT-lösningar” är kopplad till lösningar relaterade till Hexagons lösnings- svit inom Intergraph Smart Construction, iConstruct, EAM, SDx, PAS och Jovix. Den ekonomiska verksamhet som omfattas av taxonomin ”Tillverkning, installation och tillhörande tjänster för teknik för läckagekontroll som gör det möjligt att minska läckage” är kopplad till lösningssviten HxGN NetWorks. Den ekonomiska verksamhet som omfattas av taxonomin ”Reparation, renovering och återtillverkning av elektro- niska och optiska produkter” är kopplad till Hexagons Certified Pre-Owned Equipment Centre. Den ekonomiska verksamhet som omfattas av taxono- min ”Förvärv och ägande av byggnader” är kopplas till nya leasingavtal för byggnader, som finns i Hexagons årsredovisning för 2025 i not 16. Den ekonomiska verksamhet som omfattas av taxono- min ”Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon” är kopplad till nya leasingavtal för bilar, som finns i Hexagons årsredovisning för 2025 i not 16. Taxonomiförenliga verksamheter: I enlighet med EU-taxonomins kriterier för CCM 4.1 Elproduktion med hjälp av solcellsteknik uppfyller R-evolution Archidona Solar Park kraven för väsentligt bidrag till begränsning av klimatförändringar. Taxonomin identifierar elproduktion uteslutande från solcellssys- tem som det avgörande kriteriet för väsentligt bidrag för denna verksamhet. Archidona Solar Park drivs helt genom elproduktion med hjälp av solcellsteknik, utan några andra affärsaktiviteter eller produktionskäl- lor involverade. Som ett resultat av detta uppfyller anläggningen i sig de kriterier för väsentligt bidrag som fastställts för denna ekonomiska verksamhet under EU-taxonomin. Vidare uppfyller verksamheten kriterierna för DNSH gällande anpassning till klimatförändringar och biologisk mångfald enligt bilaga A och D. Den uppfyller också kriterierna för cirkulär ekonomi eftersom den använder utrustning och komponenter med hög hållbar- het och återvinningsgrad som är lätta att demontera 120 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 121 ===== och renovera. Vidare uppfyller den kriterierna för minimiskyddsåtgärder då den har fastställda processer och policyer för tillbörlig aktsamhet gällande mänskliga rättigheter, korruption, beskattning och rättvis konkur- rens baserat på EU:s vägledande principer. Hexagon har inte dömts i domstol rörande dessa ämnen. De återstående verksamheterna som omfattas anses inte vara förenliga då de inte uppfyller de tekniska gransk- ningskriterier som fastställs i de delegerade akterna (2021) 2800 och (2023) 2486. Även om verksamheterna kan stödja minst ett av miljömålen och inte orsakar betydande skada för de övriga miljömålen, finns det för närvarande inte tillräckligt med data tillgänglig för att fullt ut följa alla tekniska granskningskriterier i de delegerade akterna (2021) 2800 och (2023) 2486. Total omsättning motsvarar nettoomsättningen i den konsoliderade resultaträkningen i Hexagons årsredovis- ning för 2025. Omsättningsindikatorn representerar den andel av omsättningen som kommer från produkter eller tjänster som omfattas av taxonomin och är taxonomi- förenliga. Verksamheterna som omfattas av taxonomin granskades för tillhörande omsättning. Omsättningen härrör från försäljning av produkter och tillhandahållande av tjänster efter avdrag för försäljningsrabatter, mervär- desskatt och andra skatter som är direkt kopplade till omsättningen. Hexagons intäktsströmmar kommer från försäljning av informationsteknologilösningar där hård- vara och mjukvara är integrerade, samt tjänster, licenser och andra uppdrag. Intäkter från avtal med kunder redovisas i resultaträkningen som nettoomsättning. CapEx definieras som investeringar i immateriella tillgångar (exklusive goodwill) och materiella tillgångar såsom fastigheter, maskiner och annan utrustning, tillsammans med nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16. Det totala beloppet för kapitalutgifter återfinns i Hexagons årsredovisning för 2025 i noterna 14–16. CapEx representerar den andel av kapitalutgifter som är förknip- pade med verksamheter som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenliga. Verksamheter som omfattas av taxonomin har granskats för tillhörande kapitalutgifter med hjälp av kostnadsklas- sificeringar i huvudboken. Kostnadstyperna är mappade till EU-taxonomins kategorier för kapitalutgifter (a–c), vilket gör att Hexagon kan identifiera om en investering avser internt ägda tillgångar, leasade tillgångar eller inköp från externa leverantörer. Denna mappning av kostnads- typer utgör grunden för att granska alla rapporterade ekonomiska verksamheter för omfattning av och förenlig- het med taxonomin. Ökningar av nyttjanderättstillgångar allokerades först till CE 4.1, CCM 8.2, CE 5.1 och WTR 1.1 i enlighet med deras underliggande typer av leasade tillgångar. Återstående kostnadstyper förknippade med inköp från externa leverantörer bedömdes under kategori (c) för kapitalut- gifter (”inköp av resultat från ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin”). Genom denna granskning identifierade Hexagon bidrag till kapitalutgifter för verk- samheterna CCM 7.7 och CCM 6.5. Dessa verksamheter rapporteras därför under kategori (c) för kapitalutgifter och härrör från inköp av varor och tjänster kopplade till respektive verksamhet som omfattas av taxonomin. Taxonomiförenliga investeringar i kapitalutgifter består även fortsättningsvis huvudsakligen av immateriella tillgångar. OpEx definieras som direkta utgifter relaterade till löpande service av materiella anläggningstillgångar som är nödvändiga för att säkerställa fortsatt och effektiv användning av sådana tillgångar (t.ex. forskning och utveckling, byggnadsrenoveringsåtgärder, kort- tidsleasing, underhåll och reparation). Nyckeltalet för driftsutgifter representerar den andel av en verksamhets driftsutgifter som omfattas av taxonomin och är förenlig med taxonomikraven. De verksamheter som omfattas av taxonomin granskades för tillhörande driftsutgifter med hjälp av kostnadsslag. Allokeringen av omsättningen för verksamheter som omfattas av taxonomin utarbetades genom användning av produktkonton. Kapitalutgifter och driftsutgifter allokerades genom användning av kostnadsslag. Alla verksamheter isolerades vid allokering av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter för att undvika dubbelräkning. Rad Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Ja/Nej 1 Bolaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktions- anläggningar som producerar energi från kärntekniska processer med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Bolaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntek- niska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer såsom vätgasproduk- tion, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa, med användning av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Bolaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer såsom produktion av vätgas från kärnenergi, samt säkerhetsupp- graderingar av dessa. Nej Rad Fossilgasrelaterade verksamheter Ja/Nej 4 Bolaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions- anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Bolaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Bolaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som produce - rar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 121 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 122 ===== Omsättning Räkenskapsår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåt - gärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, år 2024 Kategori möjliggö - rande verksamhet Kategori omställ- ningsverksamhetEkonomiska verksamheter Kod (2) Omsättning Andel av omsättning, år 2025 Begränsning av klimatföränd - ringar Anpassning till klimatföränd - ringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatföränd - ringar Anpassning till klimatföränd - ringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald (1) (2) (3) MEUR (4) % (5) Y; N; N/EL (6) Y; N; N/EL (7) Y; N; N/EL (8) Y; N; N/EL (9) Y; N; N/EL (10) Y; N; N/EL (11) Y/N (12) Y/N (13) Y/N (14) Y/N (15) Y/N (16) Y/N (17) Y/N (18) % (19) E (20) T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Elproduktion med hjälp av solcellsteknik CCM 4.1 1,13 0,02% Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Y - - Y Y Y 0,02% Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 1,13 0,02% 0,02% - 0% - 0% - - - - - - - - 0,02% Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga verksamheter) (g) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar CE 4.1 280,14 5,16% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 4,91% Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp CCM 8.2 4,98 0,09% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,10% Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 6,94 0,13% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,12% Tillverkning, installation och tillhörande tjänster för teknik för läckagekontroll WTR 1.1 41,26 0,76% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,91% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 333,31 6,14% 0,09% - 0,76% - 5,29% - 6,04% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A1+A2) 334,45 6,17% 0,11% - 0,76% - 5,29% - 6,06% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 5 090,15 93,83% TOTALT 5 424,60 100% 122 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 123 ===== CapEx Räkenskapsår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier (”orsaka inte betydande skada”) Minimiskyddsåt - gärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) kapitalutgifter, år 2024 Kategori möjliggö - rande verksamhet Kategori omställ- ningsverksamhetEkonomiska verksamheter Kod (2) Kapitalutgifter Andel av Kapitalutgifter, år 2025 Begränsning av klimatföränd - ringar Anpassning till klimatföränd - ringar Vatten Föroreningar Cirkulär eko- nomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatföränd - ringar Anpassning till klimatföränd - ringar Vatten Föroreningar Cirkulär eko- nomi Biologisk mångfald (1) (2) (3) MEUR (4) % (5) Y; N; N/EL (6) Y; N; N/EL (7) Y; N; N/EL (8) Y; N; N/EL (9) Y; N; N/EL (10) Y; N; N/EL (11) Y/N (12) Y/N (13) Y/N (14) Y/N (15) Y/N (16) Y/N (17) Y/N (18) % (19) E (20) T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Elproduktion med hjälp av solcellsteknik CCM 4.1 0,45 0,06% Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Y - - Y Y Y 0,00% Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0,45 0,06% 0,06% - 0% - 0% - - - - - - - - 0,00% Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga verksamheter) (g) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar CE 4.1 27,81 3,64% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 3,87% Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp CCM 8.2 0,00 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00% Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 0,00 0,00% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,00% Tillverkning, installation och tillhörande tjänster för läckagekontroll WTR 1.1 1,79 0,23% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,81% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 50,15 6,56% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 21,06 2,76% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 100,81 13,20% 9,32% - 0,23% - 3,64% - 4,68% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin(A1+A2) 101,26 13,26% 9,38% - 0,23% - 3,64% - 4,68% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 662,64 86,74% TOTALT 763,90 100% 123 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 124 ===== OpEx Räkenskapsår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåt - gärder Andel av taxonomi- förenliga (A.1.) eller -berättigade (A.2.) driftsutgifter, år 2024 Kategori möjliggö - rande verksamhet Kategori omställ- ningsverksamhetEkonomiska verksamheter Kod (2) Driftsutgifter Andel av driftsutgifter, år 2025 Begränsning av klimatföränd - ringar Anpassning till klimatföränd - ringar Vatten Föroreningar Cirkulär eko- nomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatföränd - ringar Anpassning till klimatföränd - ringar Vatten Föroreningar Cirkulär eko- nomi Biologisk mångfald (1) (2) (3) MEUR (4) % (5) Y; N; N/EL (6) Y; N; N/EL (7) Y; N; N/EL (8) Y; N; N/EL (9) Y; N; N/EL (10) Y; N; N/EL (11) Y/N (12) Y/N (13) Y/N (14) Y/N (15) Y/N (16) Y/N (17) Y/N (18) % (19) E (20) T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Elproduktion med hjälp av solcellsteknik CCM 4.1 0,12 0,02% Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Y - - Y Y Y 0,07% Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0,12 0,02% 0,02% - 0% - 0% - - - - - - - - 0,07% Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga verksamheter) (g) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar CE 4.1 38,90 8,13% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 8,44% Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp CCM 8.2 1,92 0,40% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,54% Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 0,00 0,00% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,00% Tillverkning, installation och tillhörande tjänster för teknik för läckagekontroll WTR 1.1 2,53 0,53% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,65% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 43,36 9,06% 0,40% % 0,53% - 8,13% - 9,63% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A1+A2) 43,48 9,09% 0,43% % 0,53% - 8,13% - 9,70% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 435,06 90,91% TOTALT 478,54 100% 124 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 125 ===== Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Hexagon har identifierat en finansiell risk relaterad till resursanvändning och cirkulär ekonomi till följd av generering och hantering av elektroniskt avfall i verksamheten och värdekedjan. Om elektroniskt avfall inte hanteras på rätt sätt kan det leda till ökade kostnader för säker avfalls- hantering, materialåtervinning och efterlevnad av allt strängare regulato- riska krav. Eftersom Hexagon verkar i flera jurisdiktioner bedömer bolaget att denna risk är mer uttalad i regioner med strikt lagstiftning och tillsyn gällande e- avfall, såsom Europeiska unionen under direktiv 2012/19/EU om avfall som utgörs av eller innehåller elektriska eller elektroniska produkter (WEEE), samt jurisdiktioner som Kalifornien och Japan. Dessa insikter vägleder Hexagons strategi för resurshantering och cirkula- ritet och stödjer bolagets ansträngningar att hantera regulatorisk expo- nering och kontrollera kostnaderna över tid. Genom etablerade processer och samarbete med tredje part strävar Hexagon efter att säkerställa efterlevnad i hanteringen av elektroniskt avfall i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar. Hexagon är medvetet om att elektroniskt avfall kan innebära betydande miljörisker om det inte hanteras korrekt och har åtagit sig att säkerställa ansvarsfull slutbehandling av sina produkter. Vår strategi fokuserar på att minska avfall, stödja säker deponering och främja cirkulära metoder där det är möjligt. Inverkan på affärsmodell och värdekedja IRO-namn IRO- typ Beskrivning Tids- horisont Affärs- område Uppströms Egen verksamhet Nedströms Mål Avfall Elektroniskt avfall som utgör en miljörisk om det inte hanteras korrekt Elektroniskt avfall kan utgöra en finansiell risk för Hexagon, vilket potentiellt kan driva upp kostnaderna för säker avfallshantering, återvinning och efterlevnad av allt strängare miljölagstiftning. Dessa risker kommer sannolikt att vara mest uttalade i regioner med stränga lagar för e-avfall, såsom Europeiska unionen under WEEE-direktivet, och i jurisdiktioner som Kalifornien och Japan, där tillsynen är strikt och sanktionerna höga. Medel lång sikt MI, GEO, AS – – Elektroniska produkter som inte kasseras på rätt sätt Ambition om noll avfall till deponi senast 2030 Finansiell risk IRO-tabell E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 125 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 126 ===== Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-1 Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Hexagon har fastställt tre policyer som behandlar resursanvändning och cirkulär ekonomi: miljöpolicyn, Hexagons uppförandekod och uppförandekod för leverantörer. Tillsammans behandlar dessa policyer arbete med att ställa om från användning av primära råmaterial, främja hållbar anskaffning och användning av förnybara resurser samt hantera identifierade finansiella risker relaterade till elektroniskt avfall. Om elektroniskt avfall inte hanteras på rätt sätt kan det medföra miljömässiga och regulatoriska utmaningar. Alla policyer finns offentligt tillgängliga på Hexagons webbplats för potentiellt berörda intressenter och intressenter som behöver stöd i implementeringen. Uppförandekod för leverantörer Uppförandekoden fastställer förväntningar på att leverantörer ska bedriva sin verksamhet miljömässigt ansvarsfullt och resurseffektivt, inklusive genom utveckling och användning av klimatvänliga produkter och processer. Leverantörer uppmuntras att imple- mentera ISO 14001-certifiering eller motsvarande miljöledningssystem, vilka vanligtvis innehåller mål för att minska användningen av primära resurser och öka andelen återvunnet innehåll. Leverantörer förväntas även kontinuerligt förbättra sitt hållbarhetsarbete, vilket kan innebära ökad användning av sekundära material och minskat beroende av primära resurser. Leverantörskoden anger vidare att Hexagon genomför leverantörsrevisioner och riskbedömningar, vilket kan inkludera utvärdering av användningen av återvunna och primära råmaterial. Bristande efterlevnad kan leda till korrigerande åtgärder eller att affärsrelationen avslutas. > Mer information om Leverantörskoden finns under ESRS 2 på sida 84, S2-1 på sida 156 och G1-1 på sida 166. Hexagons Uppförandekod Koden beskriver Hexagons ansvar att genomföra pro- cesser som stödjer hållbar resurshantering, inklusive insatser för att minska avfall och minimera miljöpåver- kan. ISO 14001-certifierade miljöledningssystem har implementerats vid större produktionsanläggningar, vilket stärker integreringen av hållbarhetsaspekter i produktutveckling, design och produktion. Dessa system omfattar principer som är i linje med cirkulär ekonomi. Koden kräver också att leverantörer efterle- ver Hexagons uppförandekod, som fastställer förvänt- ningar relaterade till resursbevarande och cirkularitet i hela värdekedjan. > Ytterligare information om Koden finns under ESRS 2 på sida 84, S1-1 på sida 135 och G1-1 på sida 166. Miljöpolicy Miljöpolicyn fastställer Hexagons åtaganden avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi, inklusive minskat avfall genom materialåtervinning, återan- vändning av resurser och hållbar resurshantering. Den beskriver också programmet för begagnad utrustning (Used Equipment Programme), som främjar återvinning och återanvändning av produkter, och därigenom stödjer cirkularitet och förlänger produkters livscykler. Dessutom krävs att leverantörer åtar sig principer relaterade till cirkularitet och ansvarsfull resurshante- ring som en del av policyn. Styrningsstrukturen stödjer ett effektivt genomförande av miljöpolicyn genom att betona principer för cirkulär ekonomi för resursopti- mering och genom att främja aktivt samarbete i hela leverantörskedjan för att hantera miljörisker. > Mer information om miljöpolicyn finns under ESRS 2 på sida 84, E1-2 på sida 107 och S2-1 på sida 157. 126 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 127 ===== Åtgärder och resurser med avseende på resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-2 Åtgärder och resurser med avseende på resursanvändning och cirkulär ekonomi Hexagon har vidtagit en rad åtgärder för att stödja resurs användning och cirkulär ekonomi, både genom formella policyer och genom handlingsplaner på anlägg- nings- och affärsområdesnivå. Före 2025 införde Hexagon sina riktlinjer för avfallshantering (Waste Management Guidance), som kräver att alla anläggningar ständigt förbättrar återvinningsgraden för både ofarligt och farligt avfall. Anläggningar förväntas tillämpa bästa tillgängliga lokala metoder för avfallshantering. Hexagon samarbetar med flera återvinnings- och avfallshanteringsföretag, vilket återspeglar användningen av olika certifierade tjänsteleverantörer på olika platser. Alla anläggningar som genererar farligt avfall ansvarar för att säkerställa korrekt hantering och behandling genom att använda certifierade tredjepartsleverantörer för att upprätthålla höga krav på säkerhet och regelefterlevnad. Genom sina anläggningar för renovering och återställning samt robusta initiativ för avfallshantering strävar Hexagon efter att främja en cirkulär ekonomi, minimera miljöpåverkan och förbättra resurseffektiviteten i hela sin verksamhet. Inga betydande drifts- eller kapitalutgifter har prognostiserats i samband med dessa initiativ. Under 2025 vidtog Hexagon följande nyckelåtgärder, som planeras vara slutförda till 2030: – Kriterierna för ekodesign inom Hexagon Innovation Process har förbättrats ytterligare med omfattning i hela bolaget, i syfte att minska elektronikavfall under kommande år genom att säkerställa att nya produkter designas för hållbarhet, reparerbarhet och förbättrad materialåtervinning vid slutet av produktens livscykel. – Vägledning för hållbara förpackningar som behandlar materialanvändning och återvinningsbarhet har tagits fram inom affärsområdet Geosystems, vilket hjälper till att minska det elektroniska avfallet för kommande år genom att minimera tillhörande förpackningsvo- lymer och öka användningen av återvinningsbara material. – En bedömning av andelen renoverade produkter inom affärsområdena Manufacturing Intelligence och Geo- systems har genomförts för att utvärdera nuvarande take-backprogram och identifiera möjligheter att öka cirkulära produktflöden. Detta med syfte att minska elektroniskt avfall genom förlängda produktlivscykler och ökad återanvändning. Utöver dessa åtgärder fortsätter Hexagon att upprätt- hålla avfallshanteringsprogram vid alla tillverkningsan- läggningar, utöka datainsamlingen om inköpt material och integrera överväganden kring cirkulär ekonomi i forsknings- och utvecklingsprocesser. Detta stödjer minskningen av elektroniskt avfall genom att förbättra avfallshanteringen, öka materialtransparensen och införliva cirkularitet i produktutvecklingen. Under 2026 planerar Hexagon att utöka täckningen av avfallsdokumentation för uttjänta produkter och se över möjligheterna att skala upp take-backprogrammet i alla affärsområden. Dessa initiativ är en del av bolagets bre- dare mål som syftar till noll avfall till deponi senast 2030. En viktig höjdpunkt under 2025 var de fortsatta framste- gen för programmet för begagnad utrustning vid Certified Pre-Owned Equipment Centre (CPEC) inom affärsområdet Geosystems. Genom detta take-backprogram renoveras och servas begagnade produkter innan de återintroduce- ras på fler än 120 marknader världen över. Detta förlänger avsevärt produkternas livscykler och minskar behovet av inköp och produktion av nya komponenter. Under 2025 ökade CPEC sin omsättning med 8,5 procent jämfört med 2024, och renoverade och sålde 17 153 enheter, inklusive totalstationer, GPS-mottagare, konstruktionsinstru- ment och laserskannrar. Detta representerar mer än en trefaldig ökning jämfört med de 4 831 enheter som såldes under 2024. 127 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 128 ===== Hexagon har fastställt två frivilliga mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi: – Uppnå noll deponering från den egna verksamheten till 2030, vilket stödjer minskningen av elektroniskt avfall genom förbättrad avfallsavledning, ökad återvinning av resurser och ansvarsfull hantering av material och komponenter vid livscykelns slut. – Fördubbla den cirkulära försäljningen till slutet av 2027, jämfört med basår 2022, vilket omfattar reno- verade produkter och komponenter, och därigenom minska det elektroniska avfallet genom att förlänga produkternas livscykel och öka andelen produkter som returneras, förnyas och behålls i cirkulär användning. Ambitionen om deponering hanterar resursutflöden i produktionsfasen, medan målet att fördubbla den cirkulära försäljningen fokuserar på att förlänga den funktionella livslängden för Hexagons produkter och bidrar därmed till den cirkulära ekonomin. Båda målen ligger i linje med avfallshierarkin, särskilt nivåerna för förebyggande, återanvändning och materialåtervinning, och förankras i åtaganden som fastställs i miljöpolicyn, Uppförandekoden och Leverantörskoden. Målen utvecklades i enlighet med EU:s handlingsplan för cirkulär ekonomi och stödjs av principerna i ISO 14001 och GRI-standarder. De baseras på interna datakällor, inklu- sive avfallsuppföljning och försäljningsdata relaterade till affärsverksamhet för renoverade produkter. Viktiga antaganden som ligger till grund för målen inkluderar stabila regelverk och fortsatt teknisk innovation inom återvinning och förlängning av produkters livscykler. Målen återspeglar även den bredare kontexten för hållbar utveckling genom att bidra till SDG 12 ”Ansvars- full konsumtion och produktion” och SDG 13 ”Bekämpa klimatförändringarna”, samtidigt som de stödjer lokala avfallshanteringssystem och efterlevnad av regio nala lagkrav. Därutöver grundar sig miljömålen på robust vetenskaplig evidens som visar på cirkularitetens roll i att minska resursförbrukning och utsläpp. För att säker- ställa att de är relevanta och praktiskt genomförbara har Hexagon engagerat kunder, leverantörer och interna team genom workshops och samarbetsforum. Hexagon har inte fastställt mål rörande ökad cirkulär pro- duktdesign, ökad cirkulär materialanvändning, minime- ring av användningen av primära råvaror eller förbättrat hållbart inköp och användning av förnybara resurser. Under 2025 visar Hexagons framsteg mot målen för resurseffektivitet blandade resultat. Målet om noll deponering till 2030 ligger för närvarande efter plan, eftersom avfallsvolymerna från basåret 2022 ökade från 637 ton till 949 ton 2025. Den främsta faktorn bakom ökningen av avfall som skickas till deponi var sluthanteringen av granit, ett inert naturmaterial, vid en av Hexagons produktionsanlägg- ningar där ingen kostnadseffektiv återvinningslösning fanns tillgänglig lokalt. Denna uppåtgående trend tyder på att ytterligare åtgärder kommer att krävas för att anpassa verksamheten till den långsiktiga minsknings- planen. Samtidigt uppvisar Hexagon betydande framsteg mot att fördubbla den cirkulära försäljningen till slutet av 2027. Den cirkulära försäljningen av renoverade produkter och komponenter uppnådde 132 procent i förhållande till basåret 2022, vilket återspeglar stärkta cirkulära affärsmetoder och ett positivt momentum mot målet på 200 procent. Avfallsmått valideras inte av något externt organ utöver Hexagons revisorer. Det skedde inga ändringar i mål och tillhörande mått eller underliggande mätmetoder eller antaganden under 2025. Mål Basårsvärde Mål 2027 Mål 2030 Utfall 2025 Basår Totalt Totalt Totalt Totalt Uppnå noll avfall till deponi från verksamheten (ton) 2022 637 - 0 949 Fördubbla den cirkulära försäljningen som omfattar renoverade produkter och komponenter (%) 2022 100% 200% - 132% Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-3 Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 128 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 129 ===== Redovisnings- principer Uppgifterna om avfall har samlats in via Hexagons system för ESG-rapportering, som är utvecklat och anpassat till det finansiella rapporteringssystemet i syfte att samla in och beräkna ESG-data. Denna metod tillämpas konsekvent för alla miljödata. Hexagon förbättrar för närvarande sina metoder och datainsamlingsprocesser för avfallsflödena avseende förberedelse för återanvändning och andra återvinnings- åtgärder. Eftersom dessa processer fortfarande håller på att etableras kan inga tillförlitliga uppskattningar lämnas för räkenskapsåret. Hexagon förväntar sig att inkludera denna information i framtida rapporteringspe- rioder i takt med att datatillgänglighet och beräknings- metoder fortsätter att utvecklas. Resursutflöden E5-5 Resursutflöden Hexagon konstaterar att resursutflöden inte bara omfattar avfall som genereras i verksamheten utan även de pro- dukter och material som bolaget släpper ut på marknaden under hela deras livscykel. Hexagon har identifierat avfall nedströms som en väsentlig fråga och erkänner kravet i ESRS E5-5 att rapportera produkters hållbarhet, reparerbarhet och andel återvunnet innehåll. För närva- rande saknar bolaget de system och data som krävs för att ta fram dessa indikatorer i enlighet med ESRS-krav på kvalitet och granskningsbarhet. Arbete pågår för att fastställa enhetliga metoder och processer för datainsam- ling, vilket kommer att möjliggöra fullständig rapportering från och med rapporteringsåret 2026. Hexagon redovisar därför denna begränsning öppet för rapporteringscykeln 2025. Medan detta arbete fortskrider fokuserar bolagets nuvarande upplysningar på operativa avfallsflöden, vilka utgör den primära mätbara komponenten i dess resursut- flöden i dag. Hexagons operativa resursutflöden består för närva- rande främst av tre huvudsakliga avfallsflöden: – Farligt avfall, vilket definieras som avfall med egenskaper som gör det farligt eller kapabelt att ha en skadlig inverkan på människors hälsa eller miljön. Exempel inkluderar målarfärg, oljor, lösningsmedel och elektroniskt avfall såsom kasserade elektroniska komponenter. Det förekommer inget radioaktivt avfall i Hexagons verksamhet. – Icke-farligt avfall, vilket inte utgör en risk för männ- iskors hälsa eller miljö. Detta inkluderar allmänt kontorsavfall, matavfall och förpackningsmaterial som trä, papper och kartong. – Restavfall, vilket är en underkategori av icke-farligt industriavfall som genereras från tillverkningsaktivi- teter, som metallskrot, sten och glas. Avfall som genereras av Hexagon hanteras genom följande behandlingsmetoder: – Materialåtervinning, vilket avser upparbetning eller återvinning av avfallsmaterial eller komponenter för att producera nya produkter eller material för efterföljande användning. Förbränning med energi- återvinning ingår i denna kategori, även om det anses vara det minst föredragna återvinningsalternativet. – Deponering, vilket utgör den slutliga avfallshante- ringen av avfall på tekniskt utformade platser ovan eller under jord. – Förbränning utan energiåtervinning, vilket innebär kontrollerad förbränning av avfall vid höga tempe- raturer i specialiserade anläggningar för att minska avfallsvolymen. 2025 2024 Avfallsström Farligt avfall, ton 1 Ofarligt avfall, ton 1 Totalt genererat avfall, ton1 Farligt avfall, ton 1 Ofarligt avfall, ton 1 Totalt genererat avfall, ton1 Avlett från deponering Förberedelse för återanvändning - - - - - - Materialåtervinning 29,2 1 450,7 1 479,9 7,7 1 205,4 1 213,1 Andra återvinningsalternativ - - - - - - Totalt avlett från deponering 29,2 1 450,7 1 479,9 7,7 1 205,4 1 213,1 Till bortskaffande Förbränning 123,9 427,4 551,3 4,0 720,9 724,9 Deponering 23,6 925,8 949,4 26,9 771,0 797,9 Andra bortskaffningsmetoder 0 0 - 0 0 - Totalt bortskaffande 147,5 1 353,2 1 500,7 30,8 1 491,9 1 522,7 Totalt avfall 176,7 2 803,9 2 980,6 38,5 2 697,3 2 735,8 Procent av icke-återvunnet avfall (%) 83,5 48,3 50,3 80,1 55,3 55,7 1) MT: Ton 129 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 130 ===== Vattenförvaltning Hexagons verksamhet består främst av kontor, labora- torier och monteringsbaserad tillverkning, snarare än vattenintensiva processer. Vårt direkta avtryck är därför begränsat: alla anläggningar hämtar vatten i huvudsak från kommunala nät och använder det främst för medar- betarnas sanitära ändamål och dricksvatten. Två platser i avrinningsområden med hög risk, Kina (Qingdao-kontoret) och Indien (Gurugram-kontoret), använder regnvatten för landskapsskötsel. Samtliga anläggningar följer upp sin vattenförbrukning minst varje månad. Även om vattenförbrukningen är låg, är vatten fortfarande avgörande för vår dagliga verksamhet och affärskontinu- itet. Vi strävar därför efter att minimera lokal påverkan, trygga tillgången och stödja god vattenkvalitet i hela vår verksamhet och leverantörskedja. Ständiga förbätt- ringar är centrala i vårt arbete med vattenförvaltning. Utvalda anläggningar har installerat regnvattentankar för icke-drickbart bruk och utökar sin insamlingskapacitet. Vissa anläggningar använder redan vattenbesparande kranar och toaletter samt recirkulerande kylsystem. Månatlig uppföljning möjliggör tidig identifiering av avvikelser, där lokala team utreder och åtgärdar dessa. Medarbetare uppmuntras att rapportera läckor och tillämpa vattenbesparande vanor genom skyltar, utbild- ning och vårt hållbarhetsprogram, som ger rollspecifik vägledning om hur man minskar vattenanvändningen både på arbetet och i hemmet. Riskmedvetenhet och resiliens Under 2025 genomförde Hexagon en omfattande riskbedömning avseende vatten som omfattade 105 anläggningar världen över. Med hjälp av verktygen WRI Aqueduct och WWF Water Risk Filter granskades varje plats för fysiska risker, regulatoriska risker och anseen- derisker på avrinningsnivå. Denna bedömning på nivå 1 identifierade en anläggning i ett avrinningsområde med extremt hög risk och 13 i avrinningsområden med hög risk. Därefter genomfördes utvärderingar på anlägg- ningsnivå (nivå 2) vid dessa 14 anläggningar, med hjälp av detaljerade frågeformulär för att bedöma vattenpraxis, exponering och mognad i vattenförvaltningen. Denna strukturerade process gör det möjligt att prioritera åtgärder där de behövs som mest. Samtliga 14 anläggningar förlitar sig enbart på kommunal vattenförsörjning och tar inte ut vatten från ytvatten- eller grundvattenkällor. Sex är monteringsbaserade verk- samheter med försumbar användning av processvatten, medan de övriga är kontorsbaserade. Vatten används främst för sanitära ändamål och dricksvatten, och för- brukningen mäts månadsvis. Vissa anläggningar samlar in regnvatten, spillvatten leds in i kommunala system och rutiner för avfallshantering förhindrar kontaminering. För att stärka den långsiktiga resiliensen kompletterades denna bedömning med en scenariobaserad analys av Hexagons 30 mest kritiska anläggningar, med fokus på vattentillgång och översvämningsrisker. Analysen identi- fierade 12 platser med mycket höga risknivåer. Under de kommande två åren kommer vatten att inkluderas som en fråga i kontinuitetsplanerna för dessa anläggningar. Vattenförbrukning Enhet 2025 System för uppsamling av regnvatten och dagvatten på plats Antal platser 2,0 System för vattenåtervinning på plats Antal platser 4,0 Vattenförbrukning per intäkt m³/€m 37,8 Vattenförbrukning per anställd m³/antal 8,4 Andel platser i områden med hög eller extremt hög vattenstress % 13 % För att omsätta dessa insikter i praktiken har Hexagon utarbetat en handlingsplan för vattenförvaltning i tre faser. Fokuserar på omedelbara förbättringar – genom att upptäcka läckor, installera vattenbesparande armaturer och höja medvetenheten. Här introduceras initiativ på medellång sikt, såsom utökad insamling av regnvatten, installation av cirkulationssystem och undersökning av möjligheterna till återan- vändning av gråvatten där det är genomförbart. Detta ligger i linje med Alliance for Water Stewardship Standard och vägledning från WWF/FN, i och med att kontextbaserade mål fastställs och certifiering av anläggningar i avrinningsområden med hög risk utvärderas. Fas 1 Fas 2 Fas 3 Icke-väsentliga miljörelaterade upplysningar: Vatten 130 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 131 ===== Inverkan på kunder och värdekedja Jordbruk Section Control-kit: Styr automatiskt enskilda sprid- ningssektioner och justerar appliceringen baserat på maskinens rörelse, vilket minskar överlappning, förhindrar överdosering och säkerställer korrekt insatsanvändning under spridningsarbeten. Avsaltningssystem R-evolutions avsaltningsprojekt med solartermisk teknik visar hur digitala tvillingar och sensorteknik kan leverera skalbara och hållbara vattenlösningar. Transparens och regelefterlevnad Hexagon rapporterar vattenuttag, utsläpp av avlopps- vatten och metoder i enlighet med riktlinjer från GRI 303, SASB och CDP. Dess verksamhet tar endast ut vatten från tredje part och släpper uteslutande ut spillvatten till kommunala reningssystem; ingen rening på plats krävs. Hexagon noterade noll betydande incidenter av bris- tande regelefterlevnad relaterade till utsläpps kvalitet eller vattentillstånd under 2025. Även om Hexagon inte har fastställt några absoluta minskningsmål, vilket speglar vattnets låga väsentlighet i dess verksamhet, kommer bolaget att ta fram kontext- specifika mål under 2026 för avrinningsområden med hög risk i takt med att dess program för vattenförvaltning mognar. Bevattning och fältarbete HxGN AgrOn Machine Monitoring och AgrOn Control Room: Dessa verktyg ger centraliserad synlighet i realtid över allt fältarbete genom att samla in detaljerade data om maskinaktivitet, driftsstatus och arbetsflödesframsteg på flera platser. De gör det möjligt för chefer att spåra produk- tivitet, upptäcka avvikelser från planerade verksamheter och snabbt samordna insatser, vilket stödjer övergripande gårdseffektivitet, resurshantering och välgrundade beslut. Hexagons lösningar hjälper kunder att optimera resurs- användningen och förbättra den operativa effektiviteten. 131 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 132 ===== Socialt ansvar S1 Den egna arbetskraften 133 S2 Arbetstagare i värdekedjan 154 132 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 133 ===== S1 Den egna arbetskraften Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Hexagons egen arbetskraft omfattar alla anställda i den globala verksamheten. Samtliga grupper i ett aktivt anställ- ningsförhållande med bolaget, exklusive praktikanter, som väsentligt kan påverkas av Hexagons aktiviteter ingår i omfattningen. Den väsentliga negativa inverkan som identifierats rör främst utmaningar inom jämställda löner, karriärutveckling och inkludering på arbetsplatsen. Dessa frågor anses vara systemiska och speglar bredare branschmönster inom teknik- drivna industrier, snarare än isolerade incidenter. Att hantera dessa inverkningar kräver kontinuerliga ansträngningar för att säkerställa rättvis tillgång till utvecklingsmöjligheter, förebygga diskriminering och stödja en inkluderande kultur. För att mildra denna negativa inverkan investerar Hexagon i medarbetarutveckling, AI-baserad kompetenshöjning, ledar- skapsträning och inkluderingsinitiativ. Syftet är att minska skillnader, främja professionell tillväxt samt stödja långsiktig anställningsbarhet och engagemang i hela arbetskraften. Hexagon har även identifierat en väsentlig risk relaterad till arbetskraftens hållbarhet, som kan påverka kostnader och regelefterlevnad, inklusive finansiella risker till följd av kom- petensbrist, stigande rekryteringskostnader och utmaningar i att följa föränderliga arbetsrättsliga lagar. Brister i tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter kan också leda till regulatoriska sanktioner eller skadat anseende. Investeringar i AI-kompetens och en inkluderande företagskultur är avgö- rande för att mildra dessa risker och stärka arbetskraftens motståndskraft, produktivitet och bolagets långsiktiga strategiska mål. 133 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 134 ===== IRO tabell Inverkan på affärsmodell och värdekedja IRO-namn IRO- typ Beskrivning Tids- horisont Affärs- område Uppströms Egen verksamhet Nedströms Mål Arbetsförhållanden Hållbarhetsrisker i arbetskraften som påverkar kostnader och regelefterlevnad Hexagon kan drabbas av finansiella risker relaterade till hållbarhet i arbetskraften, inklusive kompetensbrist, stigande rekryteringskostnader och efterlevnad av föränderliga arbetsrättsliga lagar. Investeringar i kompetenshöjning inom AI och främjande av en inkluderande företagskultur är avgörande för att mildra juridiska risker och anseenderisker. Misslyckande att anpassa sig kan minska arbetsgivarens attraktivitet, öka lönekostnaderna och påverka produktiviteten. Brister i tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter kan också leda till regulatoriska sanktioner och öka investerarnas oro. Kort sikt Alla – Den egna arbetskraften – Utvärdering planerad till 2026 Likabehandling och möjligheter för alla Utmaningar inom jämställd lön, karriärutveckling och inkludering på arbetsplatsen Löneklyftor mellan könen och skillnader i karriärutveckling kan kvarstå trots jämställdhetsåtaganden. Ojämlik tillgång till utbildning och brister i tillgänglighet på arbetsplatsen kan begränsa möjligheterna för vissa anställda. Trakasserier, diskriminering och brist på mångfald i ledningen kräver fortlöpande insatser för att säkerställa inkludering och rättvis representation. Kort sikt Samtliga – Den egna arbetskraften – Uppnå minst 30 % kvinnor i ledande ställ- ning till 2025 Strategi och affärsmodell De identifierade inverkningarna och riskerna är nära kopplade till Hexagons affärsmodell och strategi. Som ett teknikdrivet företag är Hexagon beroende av högkva- lificerade anställda, stark innovationskapacitet, och en mångsidig arbetskraft som kan stödja snabb omvandling. Strategipelaren Creating Change betonar hållbarhet och inkludering i hela verksamheten och värdekedjan, vilket innebär att inverkningar relaterade till arbetskraften både har sitt ursprung i och påverkar strategiska pri- oriteringar. På samma sätt bygger Hexagons förmåga att leverera hållbarhetsomvandling under pelaren Empowering Change på att attrahera, utveckla och behålla talanger med avancerad digital och AI-relaterad kompetens. Inverkningar på arbetskraften ligger därför till grund för beslut om kapacitetsuppbyggnad, program för kompetenshöjning och kulturutveckling, vilket säker- ställer långsiktig konkurrenskraft och anpassning till den strategiska inriktningen. Inga väsentliga inverkningar på Hexagons egen arbetskraft som härrör från bolagets klimatrelaterade omställningsplaner har identifierats. Nuvarande omställ- ningsåtgärder innebär inga omstruktureringar, förlust av arbetstillfällen, betydande behov av omskolning eller andra väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraf- ten. På samma sätt har inga verksamheter identifierats som löper väsentlig risk för tvångsarbete eller barnar- bete, och sådana risker bedöms som låga givet Hexagons operativa fotavtryck och jurisdiktioner där bolaget är verksamt. Hexagon delar inte in sin arbetskraft i spe- cifika undergrupper, och det är därför inte möjligt att hänföra de identifierade väsentliga IRO:erna till specifika grupper av människor. Även om vissa anställda kan uppleva olika exponeringsnivåer för inverkningar såsom löneskillnader, utmaningar i karriär utveckling eller inklu- deringsfrågor, tillåter bolagets nuvarande data inte en systematisk bedömning. De identifierade inverkningarna och riskerna gäller brett för hela arbetskraften snarare än för specifika undergrupper. Hexagon har ännu inte kvantifierat de finansiella effek- terna förknippade med den finansiella risken. Denna bedömning planeras att genomföras under 2026 och 2027, som en del av Hexagons pågående arbete med att stärka utvärderingen och integrationen av finansiella effekter i sina hållbarhetsrelaterade upplysningar. Faktisk negativ inverkan Finansiell risk 134 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 135 ===== Policyer avseende den egna arbetskraften S1-1 Policyer avseende den egna arbetskraften Hexagon har upprättat flera styrdokument för att respektera mänskliga rättigheter och arbetsrättsliga rättigheter i hela verksamheten och för att hantera de identifierade IRO:erna kopplade till den egna arbetskraften. Samtliga policyer som rör den egna arbetskraften omfattar Hexagon AB, dess dotterbolag och joint ventures under ledningskontroll, och gäller för alla anställda, konsulter och övrig personal som utför tjänster på uppdrag av Hexagon. Alla policyer är god- kända av styrelsen och kommuniceras genom utbildning som omfattar alla anställda (inklusive deltidsanställda) och konsulter, intern kommunikation, Hexagons webb- plats och rapporteringssystem. Hinder för spridning, såsom språkliga eller tillgänglighetsmässiga barriärer, hanteras aktivt. Policyerna finns tillgängliga på Hexagons webbplats för potentiellt berörda intressenter och för dem som behöver vägledning i tillämpningen. Samtliga policyer har setts över och uppdaterats under året, dock utan väsentliga förändringar för 2025, för att säkerställa fortsatt relevans och överensstämmelse med Hexagons åtaganden och förändrade förväntningar. Vid framtagan- det av policyerna utgick Hexagon från etablerad praxis och genomförde ingen formell intressentdialog. Hexagon gör inga specifika åtaganden för särskilt utsatta grupper utöver de allmänna principerna om inkludering och likabehandling. Överträdelser av policyerna hante- ras i enlighet med Hexagons etablerade rutiner för att förebygga, begränsa och åtgärda diskriminering och andra negativa inverkningar på arbetskraften. Farhågor eller misstänkta överträdelser kan rapporteras konfiden- tiellt, inklusive möjligheten att rapportera anonymt via Hexagons system för etik- och efterlevnadsrapportering, eller direkt till Chief Compliance Officer. Alla rapporter som lämnas i god tro är skyddade mot repressalier, och konfidentialitet värnas i möjligaste mån. Utredningar genomförs skyndsamt och opartiskt, och korrigerande eller disciplinära åtgärder vidtas där så är lämpligt. Allvarliga eller upprepade överträdelser, underlåtenhet att genomföra korrigerande åtgärder eller tillhandahålla gottgörelse, samt bristande samarbete kan leda till disciplinära åtgärder. Dessa kan innefatta uppsägning av anställning eller reducering eller avslutande av Hexagons affärsrelation med den berörda parten. Hexagon säkerställer efterlevnad av samtliga policyer genom etablerade rutiner för att förebygga, identifiera och hantera diskriminering och trakasserier samt för att främja mångfald och inkludering. Hexagons övergri- pande tillvägagångssätt för gottgörelse vid kränkningar av mänskliga rättigheter inom den egna arbetskraften innefattar att upprätthålla tillgängliga kanaler för klagomål och visselblåsning, säkerställa att farhågor kan framföras utan risk för repressalier samt genomföra strukturerade utredningar följda av lämpliga korrige- rande åtgärder. Hexagons uppförandekod Hexagons uppförandekod utgör det övergripande ramverket för samtliga arbetsplatsrelaterade policyer, inklusive de som rör rättvis behandling, mångfald, diskriminering, trakasserier samt hälsa och säkerhet. Koden är bindande för alla anställda och inhyrd personal och fastställer krav på etiskt beteende, intressekonflik- ter och efterlevnad av tillämpliga lagar. Alla efterföljande personalrelaterade policyer är upprättade i enlighet med och vägleds av de principer och förväntningar som anges i Koden. Utbildning i Koden är obligatorisk och den utgör grunden för Hexagons övergripande ansats till ansvars- fullt företagande inom hela organisationen. Hexagon har ingen separat policy för förebyggande av arbetsplatsolyckor. Hälsa och säkerhet behandlas i Koden, som fastslår att Hexagon strävar efter att minimera riskerna för olyckor och sjukdom bland sin personal, ansvarar för att upprätthålla en säker arbets- miljö genom att implementera alla lagstadgade hälso- och säkerhetsregler och rutiner vid varje anläggning, samt förbjuder anställda att vara påverkade av droger, kontrollerade substanser eller alkohol på arbetsplatsen för att förebygga risker för dem själva och andra. Hexagon håller på att implementera ett omfattande arbetsmiljöledningssystem som innefattar arbetsmiljö- säkerhet och olycksförebyggande åtgärder vid högriskak- tiviteter. Systemet implementeras inom affärsområdet Autonomous Solutions samt vid tillverkningsanläggning- arna för Geosystems och Manufacturing Intelligence, och täcker för närvarande cirka 60 procent av samtliga anställda. Arbetsmiljöledningssystemet etablerar processer för att identifiera, bedöma och begränsa arbetsplatsrisker, säkerställer efterlevnad av tillämpliga hälso- och säkerhetsföreskrifter samt tillhandahåller utbildning och vägledning till anställda för att förebygga olyckor och främja en säker arbetsmiljö. > Mer information om Koden finns under ESRS 2 på sida 84, E5-1 på sida 126 och G1-1 på sida 166. Policy för mångfald, rättvisa och inkludering Policyn för mångfald, rättvisa och inkludering (DEI) beskriver Hexagons åtagande att främja en mångsidig och inkluderande arbetsplats och att säkerställa lika möjligheter för den egna arbetskraften. Policyn grundar sig i principerna i Koden och är i linje med internationellt 135 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 136 ===== erkända ramverk för mänskliga rättigheter och arbets- rättsliga rättigheter, inklusive FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättig heterna och ILO:s kärnkonventio- ner. Den stödjer även Hexagons bredare åtaganden inom mänskliga rättigheter enligt FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Detta innefattar ansvaret att respektera mänskliga rättigheter i hela verk- samheten och värdekedjan samt att förebygga, hantera och gottgöra potentiella negativa inverkningar. Policyn fastställer Hexagons åtagande att aktivt rekry- tera, utveckla och behålla en mångsidig arbetskraft i alla regioner, och erkänner både synliga och osynliga skillna- der såsom ras, etniskt ursprung, hudfärg, kön, sexuell läggning, könsidentitet, ålder, funktionsnedsättning, reli- gion, politisk åsikt, socialt ursprung och andra skyddade egenskaper. Den betonar skapandet av en inkluderande miljö där alla individer behandlas med värdighet, känner sig värdefulla och har rättvis tillgång till möjligheter baserat på meriter, kompetens och intressen. Hexagon definierar inkludering som att säkerställa att anställda känner sig välkomna, kan uttrycka sina idéer och kan delta fullt ut i organisationen, medan jämställd- het avser att identifiera och undanröja hinder som kan hindra lika deltagande eller begränsa tillgången till möj- ligheter. Policyn erkänner att individer upplever världen på olika sätt och åtar sig att lyssna på och värdesätta olika perspektiv som en del av arbetet med att främja en inkluderande arbetsplats. För att stödja genomförandet fastställer policyn ett ramverk för att främja mångfald, jämställdhet och inklu- dering inom alla affärsenheter. Detta inkluderar regel- bunden utbildning utformad för att öka medvetenheten, främja ett respektfullt beteende och främja en inklude- rande kultur i hela organisationen. Tydliga förväntningar ställs på anställda och chefer att upprätthålla policyn och att lyfta problem högre upp när diskriminerande eller exkluderande beteende observeras. Policy för diskriminering och trakasserier Hexagon förbjuder alla former av diskriminering och trakasserier, inklusive sexuella trakasserier och diskri- minerande trakasserier, i enlighet med tillämpliga lagar i de jurisdiktioner där bolaget är verksamt. Förbudet gäller inte bara anställda utan även arbetssökande, prakti- kanter, volontärer, entreprenörer, leverantörer, kunder och andra personer som interagerar med Hexagon. Diskriminering och trakasserier tolereras inte, oavsett om de förekommer på arbetsplatsen, på distans, under arbetstid eller utanför arbetet, och via alla typer av kom- munikationskanaler, inklusive elektroniska plattformar och sociala medier. Sexuella trakasserier utgör en form av diskriminering och är förbjudna på grund av kön, genus, sexuell läggning, könsidentitet, könsuttryck och transgenderstatus. Det omfattar varje oönskat beteende av sexuell natur, oavsett om det är fysiskt, verbalt, icke-verbalt eller quid pro quo (tjänster mot gentjänster), som är ovälkommet för mottagaren. Hexagon förbjuder uttryckligen sexuella tjänster, där förmåner eller möjligheter beviljas i utbyte mot underkastelse till sexuella närmanden. Andra diskriminerande trakasserier inkluderar verbalt, fysiskt eller icke-verbalt beteende som nedvärderar, skrämmer eller visar fientlighet mot individer på grund av skyddade egenskaper såsom ras, etnicitet, kön, ålder, funktionsnedsättning, religion, sexuell läggning, politisk åsikt eller någon annan egenskap som skyddas enligt lag. Detta inkluderar kränkande kommentarer, hot, spratt, olämpliga gester eller spridning av nedsättande material. Även om Hexagon medger att romantiska relationer kan uppstå mellan anställda, måste ett professionellt uppträdande alltid upprätthållas, och all påverkan på arbetsprestationen kan hanteras genom lämpliga åtgärder, inklusive men inte begränsat till samtal med ledningen, justeringar av rapporteringsvägar eller ansvarsområden, samt andra nödvändiga åtgärder för att säkerställa att arbetsplatsstandarder, teamdynamik och 136 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 137 ===== organisatorisk effektivitet upprätthålls på ett rättvist och konsekvent sätt. Anställda är skyldiga att rapportera fall av orättvis diskriminering eller trakasserier till Hexagon, utan rädsla för repressalier eller hot. Chefer och arbetsledare är skyldiga att rapportera eventuella sådana ärenden som de känner till. Hexagon genomför skyndsamma, rättvisa och opartiska utredningar, vilket kan innefatta gransk- ning av anklagelser, intervjuer, dokumentgenomgång och skriftlig rapportering. Utredningar är konfidentiella i möj- ligaste mån, och inblandade får inte diskutera ärendena med obehöriga parter. Inblandade tillåts inte genomföra egna utredningar, eftersom detta kan äventyra både processen och de inblandades rättigheter. Om en överträdelse bekräftas vidtar Hexagon lämpliga korrigerande eller disciplinära åtgärder, vilket kan inne- fatta avskedande vid allvarliga eller upprepade överträ- delser. Anställda eller andra parter som är involverade i utredningar kan behöva lämna sanningsenliga redogörel- ser och presentera bevis under disciplinära förfaranden. Redogörelse om modernt slaveri Hexagon har åtagit sig att förhindra modernt slaveri, tvångsarbete och människohandel i hela sin verksamhet och sina leverantörskedjor. I enlighet med den brittiska Modern Slavery Act 2015 och Hexagons Kod förbjuder Hexagon användning av tvångs-, ofrivilligt eller barnar- bete och säkerställer att anställda får rättvis lön i rätt tid, samt att deras rätt till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar respekteras. Utöver den egna verksamheten arbetar Hexagon för att förebygga risker för modernt slaveri i leverantörsked- jan. Detta säkerställs genom Leverantörskoden, som fastställer förväntningar på efterlevnad av arbetsrättslig lagstiftning, förbud mot människohandel och respekt för anställdas rättigheter. Leverantörskoden beskrivs ytterligare under S2-1 på sida 156. För att stödja medvetenhet och efterlevnad erbjuder Hexagon regelbunden utbildning för chefer och anställda om Koden och risker för modernt slaveri, och leve- rantörer är också skyldiga att utbilda sin personal på motsvarande sätt. Hur ändamålsenliga dessa metoder är följs upp genom rapporteringsmekanismer och resultatindikatorer, inklusive antalet trovärdiga rappor- ter som tagits emot från anställda, leverantörer eller externa parter. Inga rapporter relaterade till modernt slaveri i leverantörskedjan mottogs under 2025. Alla anställda, leverantörer, partners och andra intres- senter uppmuntras att rapportera misstänkta överträ- delser via Hexagons etik- och efterlevnadssystem och direkt till chefen för regelefterlevnad, enligt vad som beskrivs närmare under G1-1 på sida 168–169. Hexagon fortsätter att övervaka och förbättra sina meto- der för att säkerställa att modernt slaveri och männis- kohandel inte förekommer i verksamheten eller leveran- törskedjorna. Ledningen på alla nivåer ansvarar för att säkerställa att personalen förstår detta uttalande, följer dess krav och får adekvat och regelbunden utbildning om risker för modernt slaveri och förebyggande åtgärder. > Mer information om policyn för mångfald, jämställdhet och inkludering, policyn mot diskriminering och trakasserier samt rapporten om modernt slaveri finns under ESRS 2 på sida 84. 137 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 138 ===== Samarbete med den egna arbetskraften S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar Hexagon samverkar med sin egen arbetskraft på årsbasis genom strukturerade och återkommande processer som är utformade för att säkerställa att medarbetarnas perspektiv vägleder bolagets hantering av faktiska och potentiella inverkningar på den egna arbetskraften. Samverkan sker på alla organisationsnivåer, från enskilda medarbetare till högsta ledningen, och ger insikter som styr både avhjälpande åtgärder och utvärderingen av deras ändamålsenlighet. Detta tillvägagångssätt stödjer bolagets ansträngningar för att säkerställa rättvisa arbetsvillkor, stärka välbefinnandet, öka förmågan att behålla och attrahera personal, samt anpassa organisa- tionen till dess hållbarhetsambitioner. Medarbetarnas engagemang spelar också en avgörande roll i att omsätta hållbarhetsambitioner till innovation, kulturell anpassning och mätbart affärsvärde. Genom att aktivt engagera medarbetarna i hållbarhetsrelaterade utmaningar som är inbäddade i den dagliga verksam- heten möjliggör Hexagon innovation och problemlösning i skärningspunkten mellan teknik, data och verklig tillämp- ning. Detta engagemang bidrar till effektivitetsvinster, utveckling av nya lösningar och prestationsförbättringar inom olika affärsområden. Vidare fungerar engage- manget som en katalysator för kulturell transformation och ger ett gemensamt och praktiskt syfte som förenar en decentraliserad organisation kring the Hexagon Way, samtidigt som det lokala ägarskapet och självständig- heten bevaras. Genom detta engagemangsdrivna tillvägagångssätt flyttas hållbarhet från regelefterlevnad till utförande, vilket levererar konkreta miljömässiga och affärsmässiga resultat, inklusive minskad energianvänd- ning, lägre utsläpp, förbättrad resurseffektivitet och stärkt konkurrenskraft på reglerade marknader. Genom att stärka medarbetarna som aktiva bidragsgivare stärker Hexagon organisationens resiliens och stödjer långsiktigt värdeskapande för kunder, samhället och aktieägarna. Hexagon samverkar både direkt med anställda och genom arbetstagarrepresentanter, vilka tillhandahåller en strukturerad dialog och stödjer ett formaliserat delta- gande. Dialog sker i flera steg av bolagets processer och genom olika format, inklusive årliga aktiviteter såsom regelbundna medarbetarundersökningar och under- sökningar om medarbetarnöjdhet som täcker aspekter som arbetstillfredsställelse, syfte, välbefinnande och stress, datainsamling om hälsa och säkerhet, workshops, medarbetarevent och kvartalsvisa utvärderingar på ledningsnivå av verksamhetens resultat. Regelbundna formella prestationsbedömningar för alla anställda i linje med deras karriärutveckling stödjer ytterligare den pågå- ende dialogen mellan anställda och ledning och utgör en strukturerad mekanism för att utvärdera anställdas prestationer, följa individuell utveckling, sätta mål för kompetensutveckling och stödja karriärutveckling. Dessa utvärderingar bidrar även till bolagets bredare kompetensutveckling och genomförs på årsbasis. Dessa kanaler ger systematiska insikter i medarbetarnas perspektiv på väsentlig inverkan på arbetskraften. Den insamlade feedbacken sammanfattas och kommuniceras till HR-representanter, och engagemangsaktiviteterna finansieras genom den ordinarie ekonomiska planeringen för personalaktiviteter. Potentiella inverkningar på den egna arbetskraften som kan uppstå till följd av hållbar- hetsrelaterade aktiviteter, såsom minskning av koldiox- idutsläpp eller initiativ för inkludering och jämställdhet, förmedlas genom intern direktkommunikation, såsom möten, nyhetsbrev och e-post, där det är relevant. Det operativa ansvaret för att säkerställa att dialogen äger rum och att de resulterande insikterna ligger till grund för organisatoriskt beslutsfattande delas mellan flera funktioner, inklusive HR, ledningsgrupper för affärs- områdena, företagsledningen och i slutändan koncern- ledningen och styrelsen. Ansvaret vilar inte på en enskild befattning, utan är istället fördelat för att säkerställa en bred integrering av personalfrågor i hela organisationen. Hållbarhetsarbetet främjar personalens engagemang hos Hexagon genom flera initiativ, bland annat initiativet ecoCircle som lanserades i Schweiz. Anställda deltog i programmet för att utbyta idéer och utveckla praktiska projekt som stärker hållbarheten i Hexagons verksamhet och kultur. Sedan 2024 har sex workshops och mer än 200 timmars samarbete genomförts. Vid dessa workshops behandlades ämnen som hållbar upphandling, mobilitet och produktförpackningar, genom en kombina- tion av kreativt tänkande och praktisk problemlösning. Inom ecoCircle-initiativet fokuserade ett projekt på att förbättra hållbarheten för produktförpackningar inom divisionen Construction Trade Solutions. Befintliga förpackningar granskades och förbättringsområden identifierades för att minska materialanvändningen, minska miljöpåverkan och upprätthålla kundkraven. I ett CLAx-pilotprojekt togs onödigt tryckt innehåll bort, CD-skivor och USB-minnen ersattes med QR-koder, och en tydlig vägledning för att hjälpa till att skala upp 138 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 139 ===== dessa förbättringar till andra produktlinjer skapades. Piloten för 2025 förväntas spara flera tusen CHF (schweiziska franc) och minska koldioxidutsläppen med flera ton. Projektet gav inte bara mätbara miljömässiga och kostnadsmässiga fördelar, utan visade också hur medarbetardriven hållbarhet kan stödja samarbete och mätbar förändring. Hexagon har för närvarande inget globalt ramavtal med arbetstagarrepresentanter. Arbetstagarrepresentation sker i stället genom lokala råd för arbetstagarrepresen- tanter, forummöten och andra former av dialog som ger bolaget möjlighet att fånga upp arbetskraftens perspek- tiv och funderingar. Bolaget utvärderar effektiviteten av sina engage- mangsprocesser genom resultaten från medarbetar- undersökningar, deltagandemått för utbildnings- och utvecklingsinitiativ samt insikter från visselblåsarkana- len. Dessa källor hjälper till att bedöma om metoderna för medarbetardialog förblir relevanta, tillgängliga och effektiva. För att få insikt i perspektiven hos medarbetare som kan vara särskilt sårbara eller marginaliserade, till exempel kvinnor, migranter eller personer med funktionsnedsätt- ning, använder Hexagon medarbetarundersökningar och anonymiserade rapporteringsmekanismer. Dessa steg bidrar till att säkerställa att de behov och risker som påverkar dessa grupper identifieras och beaktas på ett adekvat sätt. Kanaler för att uppmärksamma problem S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler för den egna arbetskraften att uppmärksamma problem Hexagons hantering av oegentligheter styrs av en eta- blerad metod som säkerställer grundliga och opartiska utredningar av lagöverträdelser eller brott mot Hexagons interna policyer och rutiner. Samtliga rapporter genom- går inledande bedömningar, följt av identifiering av bakomliggande orsaker och genomförande av effektiva åtgärder för att åtgärda problem och förhindra att de upprepas. Anställda, leverantörer, kunder, uppdragstagare, frilansare, aktieägare och andra affärspartners, liksom alla individer som blir medvetna om ett potentiellt problem som rör Hexagon, kan uppmärksamma detta via flera av Hexagons etablerade kanaler. Detta inkluderar Speak-Up (visselblåsarsystem), som drivs av en extern leverantör. Det externt hanterade systemet har använts sedan 2021 och är i drift dygnet runt, året om. Det stödjer rapportering på flera språk, antingen skriftligt eller via telefon, och möjliggör konfidentiella och anonyma bidrag. Systemet uppfyller rättsliga krav i både USA och EU. Under 2022 infördes en rutin för intern rapporte- ring och utredning, vilket gav en enhetlig standard för hantering av rapporter och genomförande av utredningar. Rutinen sträcker sig längre än EU:s visselblåsardirektiv och gör det möjligt att rapportera ett bredare utbud av överträdelser. Ytterligare kanaler för att rapportera missförhållanden inkluderar tipstelefonen för muntlig rapportering, personalavdelningen, direkt till efterlev- nadsfunktionen samt genom medarbetarundersökningar. Tillsammans fungerar dessa som Hexagons formella klagomålsmekanismer för personalrelaterade frågor. Speak-Up bör endast användas om andra alternativ är 139 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 140 ===== otillgängliga eller olämpliga. Hexagon förbjuder strängt alla former av repressalier mot individer som i god tro uttrycker oro eller deltar i en utredning, i enlighet med vad som anges i Koden. Hexagon stödjer tillgängligheten och åtkomligheten för dessa kanaler genom omfattande kommunikation. Insik- ter från medarbetarundersökningen 2023 gav värdefull återkoppling, vilket föranledde efterlevnadsteamet att se över och förstärka kommunikationen kring Speak-Up och säkerställa att anställda är informerade om de tillgängliga rapporteringskanalerna. Dessutom introdu- cerades skräddarsydda digitala lärplattformar under 2024, anpassade till Hexagons efterlevnadsprogram och utformade för att möta anställdas specifika utvecklings- behov. Informativa utbildningssessioner för anställda genomfördes också löpande under året. Alla rapporter loggas i Hexagons ärendehanteringssys- tem och följs upp på ett sätt som är anpassat till varje enskilt ärende. Rapportörer får en bekräftelse inom fem arbetsdagar och löpande uppdateringar efter behov. Beroende på resultaten kan Hexagon inleda en detaljerad utredning. Visselblåsarsystemet granskas anonymt av styrelsen och revisionskommittén för tillsyn och ansvars- utkrävande. Effektiviteten, medvetenheten och förtroendet för dessa mekanismer utvärderas genom medarbetarunder- sökningar, användningen av rapporteringskanalerna och kvalitativ återkoppling från medarbetarengagemangs- aktiviteter. Systemet har granskats och bekräftats vara förenligt med den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR) för att säkerställa anställdas förtroende för rapporteringskanalerna. Detta initiativ understryker Hexagons engagemang för transparens, förtroende och ansvarsskyldighet inom hela organisationen. > Hexagons rapporteringssystem Speak-Up finns tillgängligt här: https://hexagon.com/about/ethics-compliance/ hexagon-speak-up Åtgärder relaterade till den egna arbetskraften S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Hexagons väsentliga negativa inverkningar på den egna arbetskraften rör främst utmaningar inom jämställda löner, karriärutveckling och inkludering på arbetsplatsen. Dessa inverkningar anses vara systemiska och speglar bredare trender inom teknikdrivna branscher snarare än enskilda incidenter. Att hantera dessa inverkningar är en integrerad del av Hexagons långsiktiga strategi för humankapital och ligger till grund för de åtgärder och pri- oriteringar som beskrivs i detta avsnitt. Hexagon är fast beslutet att vara en arbetsplats som främjar mångfald och inkludering, vilket återspeglar dess globala närvaro i över 50 länder. Genom att fokusera på kompetensut- veckling, medarbetarengagemang, inkludering, och hälsa och säkerhet stärker Hexagon innovation och konkur- renskraft över hela världen. Bolaget värdesätter olika perspektiv och strävar efter att skapa en miljö där dessa skillnader driver fram de bästa lösningarna för en diver- sifierad kundbas, samtidigt som tillgången till talanger breddas. Hexagon har även identifierat en väsentlig risk relaterad till arbetskraftens hållbarhet, inklusive potentiella finansiella effekter till följd av kompetens- brist, ökade rekryteringskostnader och föränderliga krav i arbetsrättslagstiftningen. Brister i tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter kan medföra risker för efterlevnad eller förlorat anseende. Bolagets pågående fokus på kapacitetsuppbyggnad, kompetenshöjning och en inkluderande företagskultur minskar dessa risker och stärker arbetskraftens resiliens. Processerna för att hantera väsentliga risker relaterade till Hexagons arbetskraft är integrerade i bolagets övergripande ramverk för riskhantering. Koncern- och affärsområdesledningen hanterar gemensamt risker kopplade till humankapital. Hexagon tillämpar ett forma- liserat tillvägagångssätt för HR-hantering och mark- nadsbaserad ersättning för att stödja medarbetarnas tillfredsställelse, där medarbetarengagemang fungerar som det primära måttet i personalundersökningar. För att attrahera och utveckla kompetenta medarbetare samarbetar Hexagon med universitet och högskolor över hela världen, med målet att utbilda, utveckla och anställa studenter med branschrelevant kompetens. Samtidigt hanteras utmaningar inom lönerättvisa, karriärutveckling och inkludering på arbetsplatsen aktivt som en del av bolagets pågående strategi. För att mildra de negativa inverkningarna och riskerna har Hexagon identifierat fem nyckelområden med riktade åtgärder, vilka beskrivs nedan. De är kontinuerliga och utgör en del av Hexagons pågående ansvar för att säker- ställa rättvisa, säkra och inkluderande arbetsförhållan- den i alla geografiska områden där bolaget är verksamt. Det är inte tidsbegränsade initiativ utan långsiktiga, integrerade rutiner som regelbundet följs upp, anpassas och förbättras för att hantera väsentliga inverkningar och risker relaterade till arbetskraften. För att mildra de väsentliga inverkningarna fortsätter Hexagon att investera i medarbetarnas utveckling, AI-baserad kompetenshöjning, ledarskapsutbildning och initiativ som syftar till att stärka en inkluderande och tillgänglig kultur. Dessa åtgärder stödjer karriärtillväxt, minskar skillnader och hinder samt främjar en arbets- miljö som uppmuntrar lika möjligheter i alla roller och regioner. Som en del av dessa åtgärder följer Hexagon 140 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 141 ===== upp arbetstiden genom tidsredovisningssystem som registrerar övertid och bidrar till att förhindra orimliga arbetstider. Övertidsersättning hanteras i enlighet med anställningsavtal, antingen genom löneavtal eller genom kompledighet, vilket stödjer balans mellan arbete och fritid. Bolaget säkerställer också att anställda tar ut sin betalda årliga semester som en del av dess metod för att värna om medarbetarnas välbefinnande. Där det är relevant omfattar varje åtgärd både organisa- tionsövergripande processer och affärsområdesspeci- fika åtgärder, samordnade av den globala HR-funktionen för att säkerställa enhetlighet mellan regioner. Dessa åtgärder kräver inga betydande driftsutgifter eller kapitalutgifter, och de finansiella och mänskliga resurser som används ligger under väsentlighetströskeln, där personella resurser främst hanteras av den globala HR-funktionen. Jämställdhet och inkludering Att bygga en inkluderande arbetskraft är ett långsiktigt åtagande som sträcker sig över hela anställningscykeln, från rekrytering till ledande befattningar. Hexagon främ- jar jämlikhet och inkluderande beteende genom inklu- derande rekryteringspraxis och utbildning för samtliga anställda. Karriärutveckling stöds genom mentorskap, workshops, medvetenhetskampanjer, ledarskapsforum och medarbetarnätverk såsom Femme Like You, som ger anställda möjlighet att dela erfarenheter, utbyta idéer och utvecklas professionellt. Chefer på ledningsnivå förses med verktyg för att leda genom exempel och främja en inkluderande kultur. Hexagon strävar efter en balanserad könsrepresentation på alla ledningsnivåer och fortsätter att vidta åtgärder som stödjer bolagets mål om 30 procent kvinnor i ledande befattningar, även om detta mål inte uppnåddes till 2025. Dessa initiativ stärker mångfald, inkludering och jämlikhet inom organisationen och bidrar till en mer engagerad och innovativ arbetskraft. Effektiviteten följs upp genom könsrelaterade nyckeltal för arbetskraften och medarbetarundersökningar. Läs mer under S1-5 på sida 143, och under S1-9 på sida 147. Diskriminering Hexagon accepterar inte diskriminerande beteende och säkerställer att anställda är medvetna om förväntningar och skyldigheter avseende mångfald, jämställdhet och inkludering. Anställda som upplever eller observerar diskriminering eller trakasserier kan rapportera problem via flera kanaler, inklusive direktkontakt med sin affärs- områdes HR-chef, HR-direktören, efterlevnadsteamet eller via det anonyma tredjepartssystemet för rappor- tering. Processer finns på plats för att säkerställa att rapportering kan ske på ett säkert sätt utan rädsla för repressalier. Effektiviteten följs upp genom rapporter i rapporteringssystemet och medarbetarundersökningar. Dessa åtgärder är nära anpassade till målen i Hexagons Policy för orättvis diskriminering och trakasserier, med ytterligare detaljer om rapporteringsförfaranden och klagomålsmekanismer under G1-1 på sidorna 165–169. Människor – transparens främjar förtroende Hexagon är stolta över sin mångfaldiga personalstyrka och strävar efter att öka transparensen i personaldata för att främja ansvarstagande och belysa förbättrings- områden relaterade till representation och jämställdhet. Ändamålsenligheten följs upp genom Hexagons perso- nalredovisning, som omfattar representationen av både kvinnor och män på olika befattningsnivåer globalt. Hexagons ambition är att ytterligare stödja initiativ som främjar en inkluderande kultur och stärker bolagets konkurrenskraft som arbetsgivare, där alla anställda har samma möjligheter att utvecklas och blomstra. 141 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 142 ===== Samhällsengagemang och volontärarbete För att stödja och upprätthålla en stark och inkluderande kultur har Hexagon etablerat flera initiativ som når både interna medarbetare och globala branschorganisationer. Ett exempel är Care, en global satsning för att främja engagemang och lagarbete genom att uppmuntra medarbetare och chefer att tillsammans delta i lokala samhällsaktiviteter och välgörenhet. Programmet är implementerat inom tre affärsområden och gör det möjligt för anställda att stödja välgörenhetsorganisatio- ner genom att erbjudas en dags betald ledighet per år för volontärarbete, vilket gynnar lokalsamhällen samtidigt som det stärker en etisk och socialt engagerad kultur. Dessa initiativ bidrar till en positiv medarbetarupple- velse, hjälper till att minska personalomsättningen och stödjer konkurrenskraften vid rekrytering. Arbetsmiljö och säkerhet Personalens säkerhet är högsta prioritet för Hexagon. Bolaget strävar efter att tillhandahålla en arbetsplats fri från tillbud genom att främja riskmedvetenhet, rappor- tering av tillbud och olyckor samt personligt ansvars- tagande. Flexibla arbetsformer, inklusive möjligheten att arbeta hemifrån, stöds där det är lämpligt. Hexagon upprätthåller en säker arbetsmiljö genom att implemen- tera tillämpliga hälso- och säkerhetsregler i alla enheter och ger anställda utbildning och utrustning för att utföra sina jobb på ett säkert sätt. Anställda ansvarar för att följa policyer och procedurer, delta i säkerhetsutbild- ningar och rapportera eventuella problem eller risker till ledningen eller relevanta interna intressenter. Effekti- viteten följs upp genom säkerhetsrelaterade nyckeltal, inklusive uppföljning av arbetsrelaterade skador. Läs mer under S1-14 på sida 151. Hexagon rapporterar belägg för åtgärder som vidtagits för den egna arbetskraften, enligt beskrivningen ovan. Även om dessa åtgärder är avsedda att stödja positiva resultat för arbetskraften, har ett tydligt orsakssam- band mellan enskilda åtgärder och specifika utfall för anställda ännu inte fastställts. Medarbetarundersökning Under 2025 genomförde Hexagon en medarbetarunder- sökning (Employee Engagement Survey) som omfattade alla anställda, med hjälp av en oberoende extern leve- rantör. Undersökningen hade en svarsfrekvens på 81,6 procent av antalet anställda, vilket ger en representativ grund för att bedöma medarbetarnas engagemang och förutsättningar i hela organisationen. Resultaten jämför- des med en referensgrupp bestående av 60 högpreste- rande organisationer inom en rad olika branscher. Hexagons totala Engagement Score uppgick till 74 procent, jämfört med 73 procent under 2023. Detta är ett starkt resultat med tanke på marknadens generella referensvärden och indikerar att medarbetarna upplever en känsla av syfte och tillhörighet, visar initiativförmåga och engagemang samt känner lojalitet till organisationen. Enablement Score, som återspeglar i vilken utsträckning medarbetarna känner sig stödda, utrustade och kapabla att utföra sina roller effektivt, nådde 77 procent, en ökning från 75 procent under 2023. Medarbetarundersökningen genomförs regelbundet och från och med 2026 kommer den genomföras årligen för att möjliggöra tätare uppföljning av medarbetarnas uppfattningar och trender över tid. Resultaten granskas av koncernledningen och utgör en del av underlaget för att fastställa personalrelaterade prioriteringar. I linje med resultaten från Hexagons dubbla väsent- lighetsanalys fungerar medarbetarenkäten även som ett viktigt verktyg för att identifiera och hantera risker relaterade till arbetsförhållanden samt likabehandling och lika möjligheter för alla. Insikterna från enkäten används för att följa upp medarbetarnas uppfattningar om rättvis behandling, inkludering, arbetsbelastning, stöd och utvecklingsmöjligheter, samt för att vägleda riktade åtgärder där potentiella risker eller brister identifieras. Hexagon fastställer nödvändiga åtgärder vid faktiska eller potentiella negativa inverkningar på den egna arbetskraften genom att granska rapporterade ärenden, bedöma deras allvarlighetsgrad och bakomlig- gande orsaker, och tilldela lämpliga avhjälpande åtgärder till ansvariga funktioner. Identifierade förbättringsområden integreras i medarbe- tarnas utvecklingsplaner och ledningens handlingspla- ner, med målsättningen att stärka medarbetarnöjdhet, stödja kompetensutveckling och bidra till att behålla medarbetare över tid. Under 2025 vidtog Hexagon inga åtgärder för att tillhandahålla eller möjliggöra gottgö- relse i förhållande till en faktisk inverkan relaterad till den egna arbetskraften, då inga sådana fall rapportera- des under året. 142 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 143 ===== Mål relaterade till den egna arbetskraften S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Hexagon har fastställt ett specifikt mål relaterat till sin egen arbetskraft: att minska väsentliga negativa inverkningar relaterade till bristande jämställdhet i ledande befattningar. Detta mål stödjer målsättningen i Hexagons policy för mångfald, rättvisa och inkludering genom att hantera könsrelaterade negativa inverkningar och främja lika tillgång till ledarskapsmöjligheter. Hexagon följer upp centrala resultatindikatorer relate- rade till den egna arbetskraften och utvärderar, som en del av sin process för ständiga förbättringar, om det vore lämpligt att fastställa kvantitativa mål. Målet för könsfördelning om 30 procent kvinnor i ledande befattningar senast 2025, vilket inkluderar alla anställda i högsta ledningen (se redovisningsprinciper på sida 147 för mer information om omfattning), fastställdes efter en analys av externa jämförelsenormer och var medvetet ambitiöst för att kommunicera Hexagons starka fokus på mångfald i hela bolaget. Jämförelseanalysen inkluderade en marknadsanalys av Hexagons branschkollegor och de bäst presterande företagen i andra branscher, liksom bidrag från forskningsinstitut om hur könsfördelning främjar innovation, tillväxt och personalretention. Målet syftar till att stärka rekryteringen och utvecklingen av kvinnor inom tekniksektorn och stödjer ett långsiktigt åtagande att främja kvinnor inom STEM (naturvetenskap, teknik, ingenjörskap och matematik). Resultaten följs upp genom årlig datainsamling om arbetskraftens samman- sättning. Tre huvudområden har identifierats för förbätt- ring och kommer att vara i fokus under de kommande åren. – STEM-engagemang: Initiativ har lanserats för att uppmuntra kvinnors intresse för STEM-ämnen från tidig ålder, i syfte att bygga en hållbar talangpool för framtida ledningsbefattningar. Programmen inne- fattar samarbeten med skolor, mentorskapsprogram och informationskampanjer med fokus på STEM. – Funktionsspecifika mål: Med hänsyn till att tillgången på kandidater varierar mellan funktionsområden kommer mångfaldsmålen att anpassas utifrån talang- poolen inom respektive disciplin. Detta tillvägagångs- sätt säkerställer realistiska och meningsfulla mål samtidigt som ambitionen om förbättring bibehålls. – Mål per senioritetsnivå: Differentierade mål kommer att införas för ingångsnivå, mellanchefer och högre ledningsbefattningar, med hänsyn till de specifika utmaningar och möjligheter som finns på varje nivå. Dessutom utvärderar Hexagon utvecklingen av ett mål relaterat till medarbetarnas engagemang, med avsikten att potentiellt fastställa ett sådant mål under 2026. Hexagon ökade andelen kvinnor i ledarpositioner från 20 procent under 2020 till 25,5 procent under 2025. Bolaget uppnådde dock inte sitt mål om 30 procent kvinnor i ledarpositioner till 2025. Hexagon kommer att utvärdera framstegen och de bakomliggande faktorer som bidragit till underskottet under 2026 samt se över om målet ska förlängas ytterligare. Mål Basårsvärde Basår Mål 2025 TotaltTotalt Totalt Totalt Utfall 2025 Resultat 2024 Kvinnor i ledande ställning, % 202020 22,330 25,5 143 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 144 ===== Uppgifter om företagets anställda S1-6 Uppgifter om företagets anställda Hexagon inser att flexibla arbetsformer är en viktig del av de anställdas välbefinnande och inkludering. Även om den egna arbetskraften inkluderar anställda som inte arbetar heltid, återspeglar detta inte ett minskat engagemang utan snarare en medveten strategi för att stödja olika behov. Många anställda anser att möjlighe- ten att arbeta mindre än 100 procent är en betydande förmån som gör det möjligt att balansera yrkesmässigt ansvar med personliga omständigheter. Genom att erbjuda deltids arrangemang främjar Hexagon balans mellan arbete och privatliv, främjar personalretention och säkerställer lika möjligheter för dem som föredrar eller kräver flexibla scheman. Denna praxis ligger i linje med upplysningskraven i ESRS S1 om arbetskraftens egenskaper och balans mellan arbete och privatliv, vilket visar ett engagemang för att skapa en stödjande och hållbar arbetsmiljö. Antal anställda efter kön Könsidentitet Antal anställda 2025 2024 Män 18 554 18 801 Kvinnor 5 856 5 933 Övriga 62 68 Totalt antal anställda 24 472 24 802 Antal anställda per land som representerar minst 10 procent av det totala antalet anställda Länder som representerar minst 10% av det totala antalet anställda Antal anställda 2025 2024 USA 4 404 4 641 Indien 2 927 2 912 Kina 2 817 2 840 Schweiz 2 053 2 120 Tyskland 2 035 1 959 Övriga 10 236 10 330 Totalt antal anställda 24 472 24 802 Anställda efter anställningsform och kön 2025 2024 Män Kvinnor Övriga Totalt Män Kvinnor Övriga Totalt Antal anställda 18 554 5 856 62 24 472 18 801 5 933 68 24 802 Tillsvidareanställda 18 554 5 856 62 24 472 18 801 5 933 68 24 802 Heltidsanställda 18 017 5 420 61 23 498 17 960 5 421 63 23 444 Deltidsanställda 537 436 1 974 841 512 5 1 358 På grund av anställningsavtalens karaktär hos Hexagon har alla anställda ett avtal som specificerar deras förväntade arbetstid (heltid eller deltid). Eventuella arbetade övertidstimmar betalas separat. Som ett resultat av detta kan Hexagon inte tillhandahålla heltäckande data om visstidsanställda eller behovsanställda, och denna grupp ingår därför inte i årets rapport. Hexagon definierar alla anställda som tillsvidareanställda. 144 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 145 ===== Nyanställningar och personalomsättning Hexagon noterade en betydande ökning av nyanställningar under 2025, med tillväxt inom alla könskategorier jämfört med 2024. Personalomsättningen förblev relativt stabil mellan könen, vilket tyder på att de högre rekryteringsvolymerna inte ledde till oproportionerliga avgångar i någon specifik grupp. Sammantaget tyder datan på ett balanserat in- och utflöde av talanger inom organisationen. 2025 2024 Nyanställningar Personalomsättning Nyanställningar Personalomsättning Antal Andel (%) Antal Andel (%) Antal Andel (%) Antal Andel (%) Män 2 753 14,8 2 192 11,8 1 971 10,5 2 079 11,1 Kvinnor 1 035 17,7 678 11,6 808 13,6 709 12,0 Övriga 38 61,3 45 72,6 30 44,0 6 8,8 Totalt 3 826 15,6 2 915 11,9 2 809 11,3 2 794 11,3 Under 24 658 46,3 285 20,1 517 18,4 239 24,1 Mellan 25–40 1 997 15,8 1 490 11,8 1 556 55,4 1 472 11,7 Mellan 41–56 959 11,5 659 7,9 639 22,8 729 8,4 Över 57 212 10,2 481 23,1 97 3,5 354 13,9 Under sitt första år av ESRS-rapportering har Hexagon tillämpat infasningsalternativet och utelämnat alla upplysningar enligt S1-7. Redovisningsprinciper Antal anställda Metodiken som används för sociala data inkluderar det totala antalet anställda i slutet av rapporte- ringsperioden, per den 31 december 2025. Upp- gifter om antal anställda hämtas från koncernens HR-system och rapporteras som antal anställda vid slutet av varje kvartal. För analys- och rappor- teringsändamål beräknar ekonomifunktionen det genomsnittliga årliga antalet anställda som medel- värdet av antalet anställda vid slutet av föregående rapporterande år och antalet anställda vid slutet av det nuvarande rapporteringsåret. Med anställda avser Hexagon alla i ett aktivt anställningsförhållande med bolaget, exklusive praktikanter. De mest representativa siffrorna i de finansiella rap- porterna är under not 28 Medelantalet anställda på sida 210. Dessa mått visas dock som genomsnitt för 2025, snarare än per den 31 december, till skillnad från datan i detta avsnitt. Omsättning Bolaget definierar personalomsättning som förhål- landet mellan frivillig och ofrivillig personal avgång under året och det totala antalet anställda vid årets slut. Uppgifter om företagets anställda (fortsättning) 145 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 146 ===== Kollektivavtalstäckning och social dialog S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Hexagon är engagerat i att säkerställa anställdas hälsa och säkerhet samt att upprätthålla grundläggande arbetsrättsliga rättigheter, inklusive föreningsfrihet och ett effektivt erkännande av rätten till kollektiva förhand- lingar. Andelen anställda som omfattas av kollektivavtal uppgår till 28,7 procent. Inom EES har Hexagon ett antal kollektivavtal på plats i olika jurisdiktioner, däribland Sverige, Spanien, Portugal, Italien, Frankrike och Nederländerna. Hexagon ökade andelen anställda som omfattas av kollektivavtal från 19,1 procent 2024 till 28,7 procent 2025. Denna utvidgning återspeglar en bredare täckning av arbetskraften och en stärkt anpassning till strukturer för arbetstagarrepresentation. Kollektivavtalstäckning Globalt Täckningsgrad 2025 2024 0–19% - 19,1 20–39% 28,7 - 40–59% - - 60–79% - - 80–100% - - Redovisningsprinciper Hexagon har identifierat länder inom EES där bola- get har betydande sysselsättning, vilket definieras som minst 50 anställda eller 10 procent av den totala arbetskraften. Procentandelen anställda som omfattas av kol- lektivavtal beräknas genom att dividera antalet anställda som omfattas av sådana avtal med det totala antalet anställda och sedan multiplicera resultatet med 100. Om en anställd omfattas av mer än ett kollektivavtal räknas denne endast en gång. Hexagon är medvetet om kravet i ESRS S1-8 om att rapportera kollektivavtalstäckning och social dialog för varje EES-land som representerar fler än 50 anställda eller mer än 10 procent av arbetskraften. För närvarande har bolaget ännu inte konsoliderade datasystem på landsnivå som kan tillhandahålla denna information enligt ESRS-standarder för kvalitet och granskningsbarhet. Arbete pågår för att uppgradera den interna HR-rapporteringen och samordna datastrukturer mellan affärsområdena. Hexagon förväntar sig att kunna lämna fullständiga upplysningar på landsnivå i framtida rapporterings- cykler. För 2025 års rapport redovisar bolaget öppet denna begränsning i datatillgänglighet. Under sitt första år av ESRS-rapportering har Hexagon tillämpat infasningsalterna- tivet och har utelämnat vissa upplysningar enligt S1-8. 146 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 147 ===== Mångfaldsindikatorer S1-9 Mångfaldsindikatorer Hexagon strävar efter att vara en inkluderande arbetsplats på alla ledningsnivåer, vilket återspeglas i målet för kvinnor i ledande ställning. Hexagon fortsätter sitt åtagande att främja en mångsidig, inklude- rande och dynamisk arbetsplats och har genomfört en rad initiativ för att rekrytera, behålla och utveckla kvinnliga ledare för att nå detta mål. Könsfördelning i högsta ledningen Högsta ledningen Styrelse 2025 2025 2024 2024 2025 2025 2024 2024 Antal Procent- andel Antal Procent- andel Antal Procent- andel Antal Procent- andel Kvinnor 140 25,5 118 22,3 4 44,4 4 44,4 Män 409 74,4 409 7 7,2 5 55,6 5 55,6 Övriga 1 0,2 3 0,6 0 0,0 0 0,0 Anställda efter ålder 2025 2024 Ålder Antal Procent Antal Procent Under 24 1 420 6 991 4 Mellan 25-40 12 626 52 12 601 51 Mellan 41-56 8 345 34 8 656 35 Över 57 2 081 9 2 554 10 Redovisningsprinciper Hexagon definierar ledningsnivåer baserat på medarbetarnas senioritet inom organisationen enligt följande: – Ledande befattningshavare: Totalt antal anställda som rapporterar direkt till affärsområ- deschef, vanligtvis Vice Presidents och C-suite. Exkluderar koncernledningen och administrativa funktioner. – Job Level A: Totalt antal anställda som rapporte- rar till ledningsgruppen, vanligtvis Directors och Heads of Departments. Exkluderar administra- tiva funktioner. – Job Level B: Totalt antal anställda som rapporte- rar till gruppen Job Level A, vanligtvis Managers och Team Leaders. Exkluderar administrativa funktioner. – Resten av organisationen: Totalt antal av alla övriga anställda inom organisationen. Högsta ledningen definieras som ledande befatt- ningshavare och Job Level A, vilket omfattar de två första nivåerna under förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan. För det nuvarande rapporteringsåret kan Hexagon inte lämna upplysningar om antal anställda efter ålder i enlighet med ESRS-kraven för åldersgrupper under 30, 30–50 och över 50. I stället presenteras åldersfördelningen för anställda baserat på de ålderskategorier som för närvarande stöds av koncernens rapporteringssystem. Inför nästa rap- porteringscykel kommer Hexagon att utvärdera om relevanta system och processer kan anpassas för att möjliggöra insamling och presentation av data i linje med ESRS-kraven. 147 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 148 ===== – Global täckning, offentligt tillgängliga referensvärden (Valuing Impact/Value Balancing Alliance) – Landsspecifika referensvärden som uppdateras kvartalsvis (Wage Indicator Foundation) – Landsspecifika referensvärden utanför EES (Global Living Wage Coalition) Källor för att fastställa tillräckliga lönenivåer per land inkluderar: Under sitt första år av ESRS- rapportering har Hexagon tillämpat infasningsalternativet och har utelämnat alla upplys- ningar under S1-11 och S1-12. Tillräckliga löner S1-10 Tillräckliga löner Enligt ILO definieras en tillräcklig lön som ersättning som gör det möjligt för arbetstagare och deras familjer att tillgodose grundläggande behov, i linje med de ekono- miska och sociala förhållandena i varje land. Hexagon har åtagit sig att upprätthålla rättigheterna till förenings- frihet och kollektiva förhandlingar samt säkerställa skälig och tillräcklig ersättning till anställda på alla sina verksamhetsorter. Löner och ersättningar betalas ut i tid och i enlighet med gällande lagar i varje land där Hexagon är verksamt. Vidare får rekryterings avgifter eller relate- rade kostnader inte debiteras eller på annat sätt bäras av de anställda. För att fastställa tillräckliga löner definierar Hexagon dem på en platsbasis. Där lokala referensvärden inte finns tillgängliga tillämpas regionala referensvärden. Bolaget använder konsekvent referensvärden för tillräck- lig lön snarare än lokala minimilöner, såvida inte minimi- lönen motsvarar eller överstiger den tillräckliga lönen. Varje marknad granskades under 2025 för att bedöma lönernas skälighet. Granskningen visade att 99,3 procent av de anställda tjänar enligt eller över det tillämpliga referensvärdet för tillräcklig lön, medan 0,7 procent identifierades tjäna under referensvärdet. Hexagon utvärderar de underliggande orsakerna och förbereder lämpliga steg för att uppnå full regelefterlevnad. Hexagon följer kontinuerligt upp lönepraxis och kommer att fortsätta utvärdera ersättningsnivåer i hela verk- samheten för att säkerställa anpassning till principer om tillräckliga löner. 148 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 149 ===== Kompetensutveckling S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Hexagon främjar kontinuerligt lärande och utveckling för den egna arbetskraften. Varje affärsområde har program, inklusive kompetens- och kunskapsbaserad utbildning, för att säkerställa att medarbetare på alla karriärstadier, från nyanställda till företagsledning, har tillgång till kunskap och verktyg för att växa professio- nellt och bidra till en inkluderande, rättvis och innovativ kultur. Företagsledningen stöds med verktygslådor för att hjälpa till att föregå med gott exempel och främja inkludering och samarbete i hela organisationen. Allmän ledarskapsutbildning och funktionell utbildning Genom kurser på plats och virtuella lektioner via lär- plattformar har anställda tillgång till ett brett utbud av specialiserade kurser och resurser för funktionellt lärande. Dessa program omfattar: – Obligatorisk utbildning i regelefterlevnad (t.ex. ESG-utbildning, cybersäkerhet, policy för godtagbar användning) – Produktkunskap och teknisk utbildning – Funktionell utbildning (finans, produktutveckling, ekodesign, hantering av försörjningskedjan) – Färdigheter inom prestationsstyrning (målsättning, feedback, att leda uppåt) – Ledarskap och mjuka färdigheter (t.ex. Effektivt ledarskap) Dessa program är utformade för att omfatta alla anställda, inklusive deltidsanställda och, där det är tillämpligt, konsulter. Under 2025 genomförde Hexagon 89 240 utbildnings- timmar, vilket motsvarar i genomsnitt 3,6 timmar per anställd. Hexagon har ännu inte fastställt något formellt mål för medarbetarnas kompetensutveckling men har som mål att göra det senast 2027. Kompetenshöjning av anställda inom AI Hexagon ser artificiell intelligens som en transformativ kraft som driver innovation och operativ excellens i alla branscher. Under 2024 lanserade Hexagon sitt AI-anpas- sade företagsprogram, vilket visar ett starkt engage- mang för att höja kompetensen hos sin arbetskraft och integrera ansvarsfull och värdedriven AI-kompetens i hela verksamheten. För att fullt ut utnyttja AI:s potential har Hexagon integrerat AI-kunskap i detta initiativ, vilket säkerställer att medarbetarna har rätt förutsättningar att använda AI på ett ansvarsfullt och effektivt sätt. Det omfattande utbildningsprogrammet kombinerar obligatoriska grundkurser för all personal med avancerade inlärnings- moment anpassade till specifika roller. Strukturerat e-lärande, interaktiva AI Circles och resurser för konti- nuerlig inlärning såsom veckovisa ”AI Fast Facts” stödjer arbetet med att minska kompetensgap, öka förtroendet för AI-användning och främja en kultur av innovation och samarbete. Exempel på AI Circles inkluderar kodning och mjukvaruutveckling, marknadsföring och allmän använd- ning av verktyg som Microsoft Copilot och Hexagon ChatGPT. Genom dessa initiativ har över 80 procent av Hexagons globala arbetsstyrka utbildats i AI-principer, generativa Redovisningsprinciper Utbildningstimmar Nyckeltal för utbildning omfattar alla utbildnings- timmar som erbjuds till och genomförs av anställda. Det genomsnittliga antalet utbildningstimmar beräknas genom att dividera det totala antalet genomförda utbildningstimmar med det totala anta- let anställda. För det totala genomsnittet tillämpar Hexagon de totala siffrorna för antal anställda från ESRS S1-6 på sidorna 144–145. Mått Enhet Totalt Genomsnittligt antal utbild- ningstimmar per anställd Timmar 3,6 Medarbetare som erhåller regelbundna utvärderingar av prestation och karriär utveckling % 52 Medarbetare som fullföljer: Hexagons program för regel- efterlevnad % 94 Sustainability @Hexagon % 100 AI-kompetenshöjning % 80 Under sitt första år av ESRS-rapportering har Hexagon tillämpat infasningsalternativet och utelämnat uppdel- ning efter kön i sin första hållbarhetsredovisning enligt S1-13. 149 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 150 ===== AI-modeller och AI-baserade verktyg. Under 2025 hade bolaget över 12 000 aktiva användare av generella AI-verktyg, varav 70 procent använde dem dagligen för att öka produktiviteten. Engagemanget fortsätter att växa och bygger en kultur där AI ger teamen möjlighet att arbeta smartare, innovera snabbare och leverera hållbart värde. Hexagons strategiska fokus på AI sträcker sig utanför den interna produktiviteten genom att använda teknik för att förbättra resultat inom miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning (ESG). Ett exempel är i Klagenfurt, Öster- rike, där Hexagons AI-drivna geospatiala analys hjälper staden att identifiera och öka potentialen för solpaneler. Genom att omvandla data till användbara insikter möjliggör Hexagon smartare stadsplanering, optimerar solenergipotentialen och stödjer en hållbar utveckling. Dessa insatser utvecklar Hexagons tekniska förmåga samtidigt som de stärker bolagets engagemang för ansvarsfull AI-användning och hållbar inverkan, vilket positionerar bolaget som en ledare inom integrering av AI för ESG-förbättringar. Utbildning, samarbeten med universitet och forskningsinstitut Hexagon är stolt över att samarbeta med universitet och högre utbildningsinstitutioner för att stödja framtida kompetensutveckling genom engagemang i utbildnings- program, rådgivande paneler samt sponsrade forum och evenemang. Genom samarbete med universitet och högskolor runt om i världen får nyexaminerade bekanta sig med Hexagons teknologier och utveckla yrkesför- beredande färdigheter med hjälp av bolagets lösningar. Hexagons partnerskap med universitet och forskningsin- stitutioner stärker också medarbetarnas yrkesmässiga och akademiska utveckling. Ett exempel är partnerskapet med Montana Technologi- cal University genom dess Underground Mine Education Centre. Inom detta partnerskap påskyndar Hexagon innovation inom säkerhets- och kollisionsavvärjningstek- nik samtidigt som studenterna får praktisk exponering för banbrytande lösningar. Dessa samarbeten säkerstäl- ler att framtida yrkesverksamma får lära sig med hjälp av den senaste tekniken i branschen, samtidigt som Hexagon drar nytta av testmiljöer i verkligheten. Sådana partnerskap förkroppsligar en långvarig tradition av att stödja morgondagens yrkesutövare och exemplifierar ett engagemang för kunskapsdelning, kompetensut- veckling och stöd till nästa generation av kvalificerade yrkespersoner. 150 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 151 ===== Hälsa och säkerhet S1-14 Mått för arbetsmiljö Hexagon prioriterar säkerheten för sin personal och strävar efter att minimera riskerna för olyckor och sjukdom. Bolaget implementerar alla lagstadgade hälso- och säkerhetsregler inom varje anläggning och förser anställda med lämplig utbildning och säkerhets- utrustning. Där det är lämpligt stödjer Hexagon en flexibel arbetsplats och möjligheten att arbeta hemifrån. Anställda ansvarar för att arbeta säkert, följa policyer, delta i utbildning och rapportera faror, och de får inte vara under påverkan av droger, alkohol eller kontrollerade substanser som kan försämra deras prestation eller utsätta andra för fara. Hexagon förstärkte även sitt engagemang för offentlig säkerhet och klimatresiliens genom att utbilda exper- ter inom geospatial teknologi för att övervaka risker, förbättra katastrofberedskapen och stödja nödåtgärder, vilket utökar säkerhetsfokuset till kunder och partners. Hexagon såg en minskning av andelen anställda som omfattas av ett erkänt arbetsmiljöledningssystem, från 68,7 procent under 2024 till 60,0 procent under 2025, medan arbetsrelaterade skador ökade från 65 till 85 fall, och skadefrekvensen steg från 0,3 till 0,4 procent. Denna utveckling tyder på ett behov av att stärka täckningen och resultaten för hälsa och säkerhet. Hexagon kommer att utvärdera hur dessa siffror kan förbättras framöver. Mått Enhet 2025 2024 Andel anställda som omfattas av ett erkänt arbetsmiljöledningssys- tem % 60,0 68,7 Dödsfall till följd av arbetsrelaterad skada eller ohälsa Antal 0 0 Dödsfall bland arbetstagare i värdekedjan som inträffat på anlägg- ningarna Antal 0 0 Arbetsrelaterade olyckor Antal 85 65 Andel arbetsrelaterade olyckor % 0,4 0,3 Under sitt första år av ESRS-rapportering har Hexagon tillämpat infasningsalternativet och ute- lämnat upplysningar relaterade till icke-anställda och upplysningar relaterade till arbetsrelaterade ohälsofall som måste registreras enligt S1-14, samt alla upplysningar under S1-15. Redovisningsprinciper Andelen anställda som omfattas av arbetsmiljöled- ningssystemet beräknas per person. Dödsfall definieras som förlust av liv till följd av en arbetsrelaterad skada eller ohälsa. Arbetsrelaterade skador som ska registreras är de som uppstår till följd av exponering för faror på arbetsplatsen och som leder till dödsfall, arbetsfrånvaro, arbetsbegränsningar eller ompla- cering till andra arbetsuppgifter, sjukvård (utöver första hjälpen) eller medvetslöshet. Skador som inträffar vid arbete hemifrån är arbetsrelaterade. Olycksfallsfrekvensen beräknas genom att antalet registrerbara skador divideras med personalens totala antal arbetade timmar och multipliceras med 1 000 000. Arbetsrelaterade fall av ohälsa som ska registre- ras omfattar akuta, återkommande och kroniska tillstånd som orsakats eller förvärrats av arbets- förhållanden eller arbetsmetoder. Detta omfattar muskuloskeletala besvär, hud- och luftvägssjukdo- mar, maligna cancertyper, sjukdomar som orsakas av fysiska agenser och psykiska sjukdomar, inklusive fall som förtecknas i ILO:s förteckning över arbets- sjukdomar. Tillstånd av psykisk ohälsa anses vara arbetsrelaterade endast om de anmäls frivilligt av den anställde och styrks av legitimerad hälso- och sjukvårdspersonal som intygar att sjukdomen är arbetsrelaterad. Ohälsa som uppstår vid arbete hemifrån är arbetsrelaterad. 151 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 152 ===== Ersättning och löneklyfta mellan könen S1-16 Ersättningsmått För 2025 rapporteras för första gången löneklyftan mellan könen för alla anställda globalt. Syftet är att få djupare insikter i jämställda löner i hela organisationen och att identifiera de mest effektiva strategierna för att överbrygga eventuella klyftor under de kommande åren. Detta tillvägagångssätt återspeglar Hexagons engage- mang för rättvisa, inkludering och ständiga förbättringar av arbetsmetoder. Under 2025 rapporterade Hexagon en löneklyfta mellan könen på 7,3 procent, vilket markerar det första året som denna KPI mäts. Bolaget kommer att fortsätta övervaka och följa framstegen över tid för att stödja förbättrad lönerättvisa i hela organisationen. Mått 2025 Löneklyfta mellan könen (%) 7,3 Årlig total ersättningsgrad 19,4 Redovisningsprinciper Löneklyfta mellan könen Löneklyftan mellan könen definieras som skillnaden i genomsnittliga lönenivåer mellan kvinnliga och manliga anställda, uttryckt som en procentandel av de manliga anställdas genomsnittliga lönenivå. Ersättning avser grundlön plus ytterligare förmåner, såsom övertidsersättning, bonusar eller annan rörlig ersättning. Samtliga anställda och deras bruttolön inkluderas i beräkningen. Årlig total ersättningsgrad Relationen mellan den årliga totala ersättningen för organisationens högst betalda person och media- nen för den årliga totala ersättningen för samtliga anställda beräknas genom att dela den årliga totala ersättningen för den högst betalda personen med medianen för den årliga totala ersättningen för samtliga anställda, exklusive den högst betalda personen. Årlig total ersättning inkluderar grund- lön, bonus (inklusive försäljningsprovisioner), aktietilldelningar, optionstilldelningar, ersättning enligt rörliga incitamentsprogram, förändringar i pensionsvärde och intjänade ej kvalificerade uppskjutna ersättningar under året. Det långsiktiga incitamentsprogrammet (LTIP) är exkluderat, och målersättning används i stället för faktisk ersätt- ning. Samtliga anställda i organisationen inkluderas i beräkningen. 152 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 153 ===== Incidenter kopplade till inverkan på mänskliga rättigheter S1-17 Incidenter, klagomål och allvarlig inverkan på mänskliga rättigheter Hexagon tillämpar nolltolerans mot diskriminering, trakasserier och kränkande särbehandling i enlighet med Koden. Alla anställda förväntas bemöta kollegor, affärspartners, arbetssökande, kunder, tjänsteleveran- törer och allmänheten med respekt och utan fördomar. Detta gäller oavsett ålder, härkomst, hudfärg, civilstånd eller partnerskap, graviditet eller status som förälder, medicinskt tillstånd, funktionsnedsättning, nationellt eller etniskt ursprung, ras, religion eller övertygelse, poli- tisk eller facklig tillhörighet, kön, sexuell läggning, könsi- dentitet eller andra lagstadgat skyddade egenskaper. Hexagons visselblåsarsystem Speak-Up används för att identifiera incidenter, klagomål och allvarlig inverkan på mänskliga rättigheter. Systemet är konfidentiellt, drivs av en extern part och efterlever lagkrav i USA och EU, vilket säkerställer att problem uppmärksammas och hanteras snabbt och korrekt. Läs mer om Hexagons visselblåsarsystem på sidorna 139-140. Under 2025 noterade Hexagon 11 fall av diskriminering eller trakasserier och tog emot 48 klagomål från den egna arbetskraften via Speak-Up Line. Data över antalet granskade incidenter, genomförda åtgärdsplaner och incidenter som inte längre kräver åtgärder kommer att presenteras i den kommande hållbarhetsredovisningen. Antalet rapporterade fall indikerar att anställda använ- der Speak-Up och att mekanismen fungerar som avsett. Hexagon kommer att fortsätta stärka systemet och arbeta proaktivt för att förbättra dessa siffror framöver. Under rapporteringsperioden registrerades inga allvar- liga incidenter rörande mänskliga rättigheter kopplade till Hexagons egen arbetskraft, inklusive fall relaterade till tvångsarbete, människohandel eller barnarbete. Som ett resultat förekom inga incidenter av bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläg- gande principer och rättigheter i arbetet eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Eftersom inga sådana incidenter inträffade utdöm- des inga böter, sanktioner eller skadestånd under rapporteringsperioden. Mått Enhet 2025 2024 Fall av diskriminering, inklusive trakasserier Antal 11 - Klagomål som lämnats in via Speak-Up Line från egna arbetskraften Antal 48 0 Böter, sanktioner och skadestånd som betalats ut som ett resultat av ovanstående incidenter EUR 0 0 Allvarliga fall av kränkningar av mänskliga rättigheter (tvångsarbete, människohandel eller barnarbete) kopplade till den egna arbetskraften Antal 0 0 Klagomål som lämnats in via nationella kontaktpunkter för OECD:s rikt linjer för multinationella företag Antal 0 0 153 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 154 ===== S2 Arbetstagare i värdekedjan Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Hexagons värdekedja omfattar flera kategorier av arbetstagare som kan påverkas väsentligt av bolagets verksamhet, produkter och affärsrelationer. Alla dessa kategorier av arbetstagare ingår i räckvidden för upp- lysningarna enligt ESRS 2. Uppströms är arbetstagare involverade i inköp av råvaror och specialiserade kom- ponenter och tillbehör från globala leverantörer. Detta inkluderar individer som är anställda inom mineralutvin- ning, smältverk, materialproduktion samt tillverkning av komponenter och tillbehör. Dessa aktiviteter äger ofta rum i regioner med förhöjda sociala risker och miljörisk- profiler, där potentiella negativa inverkningar inkluderar kränkningar av arbetstagares rättigheter, risker för tvångs- och barnarbete, arbetsmiljö- och säkerhetspro- blem på arbetsplatsen och mark användnings konflikter, liksom miljöförstöring kopplad till resursutvinning. Arbetstagare uppströms inkluderar även de som är anställda i produktionen av specialiserade komponenter såsom elektroniska enheter, batterier, metall- och plastdelar, och optiska element. Denna tillverknings- verksamhet sker främst i Schweiz, Taiwan, Kina och Polen. Väsentliga inverkningar i detta segment rör arbetsmiljö- och säkerhetsrisker i industrin, exponering för farliga ämnen, energiintensiva produktionspro- cesser samt risker rörande arbetstider, lönevillkor och förenings frihet. Ändringar i ESRS Enligt quick fix-ändringarna i ESRS har Hexagon valt att lämna kortfattad information om sina policyer, åtgärder, mål och mått relaterade till S2, i linje med bolagets bedömning att ämnet är väsentligt enligt den dubbla väsentlighetsanalysen. 154 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 155 ===== Arbetstagare i värdekedjan nedströms är anställda hos Hexagons distributions- och installationspartners som levererar och implementerar bolagets lösningar globalt. Dessa arbetstagare kan utsättas för arbetsmiljörisker kopplade till installationsarbete, inklusive hantering av tung utrustning, arbete på hög höjd, ergonomisk belast- ning och elsäkerhet vid systemintegration. Både uppströms och nedströms kan vissa grupper av arbetstagare vara särskilt sårbara för negativ inverkan, såsom migrantarbetare, kvinnor och unga arbetstagare, samt individer anställda i regioner med begränsat arbetsskydd eller institutionell instabilitet. Hexagon har för närvarande en generell process för att föra dialog med dessa grupper av arbetstagare. Hexagon följer också upp geografiska områden med förhöjda risker för barn- och tvångsarbete, baserat på internationellt erkända riskbedömningar, inklusive länder som bland andra Afghanistan, Myanmar, Demokratiska republiken Kongo, Sudan, Uzbekistan, Vietnam och Jemen. Hexagons förståelse för väsentlig inverkan på arbets- tagare i värdekedjan grundar sig på kartläggning av leverantörskedjan, tredjepartsbedömningar och kon- tinuerlig dialog med leverantörer i högrisksektorer och geografiska områden. Dessa insikter stödjer bolagets arbete med att upprätthålla ansvarsfullt företagande och stärka tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter i hela värdekedjan. Hexagon genomför tillbörlig aktsamhet innan nya leverantörer anlitas, med beaktande av riskfaktorer såsom leverantörens verksam- hetsland, och upprätthåller fortlöpande tillsyn genom självutvärderingsenkäter, platsbesök och, där så är lämpligt, revisioner. Leverantörer är avtalsenligt skyl- diga att följa Leverantörskoden. Bristande efterlevnad kan leda till korrigerande åtgärder eller, vid betydande eller upprepade överträdelser som inte åtgärdas, att relationer avslutas. IRO tabell Affärsmodell och värdekedja påverkat IRO-namn IRO- typ Beskrivning Tids- horisont Affärs- område Uppströms Egen verksamhet Nedströms Mål Övriga arbetsrelaterade rättigheter Brister i tillbörlig aktsamhet avseende arbetsrätt och mänskliga rättigheter i leverantörskedjan Att ha leverantörer och underleverantörer som är verksamma i regioner med begränsad insyn i leverantörskedjan ökar risken för brott mot arbetsrättsliga rättigheter, inklusive barn- och tvångsarbete. Brister i tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter gör det utmanande att fullt ut bedöma arbets- och levnadsvillkor hos leverantörer uppströms. Bristfälliga bostäder, sanitet och vattentillgång i vissa leverantörsanläggningar förblir overifierade på grund av begränsad tillsyn. Hexagon har därför prioriterat kartläggningen av sin leverantörskedja när det gäller konfliktmineraler för att hantera risken förknippad med kränkningar av mänskliga rättigheter i leverantörskedjan för de elektroniska komponenter som används. Kort sikt MI, GEO, AS Leverantörer och kontrakts- tillverkare i högriskområ- den Efterlevnads- team och inköps- team Kommersiell verksamhet och kunder Revision av nyckelleveran- törer i högrisk- områden vart tredje år Brister i tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter som innebär juridiska risker och anseenderisker Brister i tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter kan leda till bristande efterlevnad av arbetsrätt, med rättsliga, finansiella och anseenderelaterade risker som följd. Begränsad tillsyn av boende, sanitet och arbetstagarnas villkor i leverantörsanläggningar kan exponera Hexagon för kontroverser gällande mänskliga rättigheter. Svagt dataskydd och bristfällig övervakning kan leda till integritetsöverträdelser, regulatoriska utmaningar och oro bland investerare. Medellång sikt MI, GEO, AS Leverantörer och kontrakts- tillverkare Efterlevnads- och inköps team som hanterar tillbörlig aktsamhet avse- ende mänskliga rättigheter Investerare, myndigheter och kunder Utvärdering planerad till 2026 Finansiell risk Negativ inverkan 155 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 156 ===== Policyer avseende arbetstagare i värdekedjan S2-1 Policyer avseende arbetstagare i värdekedjan Hexagon har fastställt flera styrdokument för att respek- tera mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter i hela sin värdekedja och för att hantera de identifierade IRO:erna som är relaterade till arbetstagare i värdeked- jan, och alla dessa finns tillgängliga på bolagets webb- plats. Dessa inkluderar Leverantörskoden, Koden, policy för konfliktmineraler, Hexagons policy mot människo- handel och miljöpolicy. I linje med dessa policyåtaganden samverkar Hexagon med berörda intressenter som en del av sin process för tillbörlig aktsamhet avseende mänsk- liga rättigheter. Denna samverkan stödjer Hexagons policyåtaganden för mänskliga rättigheter genom att bidra till att identifiera, bedöma och hantera potentiella inverkningar. Den säkerställer att intressenternas insikter ligger till grund för bolagets begränsande och avhjälpande åtgärder. Alla styrdokument är godkända av styrelsen och ses årligen över och återantas av styrelsen och koncernledningen. Vid utformningen av policyerna utgick Hexagon från etablerad praxis och genomförde ingen formell process för intressentdialog. För att hantera potentiella överträdelser av policyerna tillhandahåller Hexagon rapporteringskanaler där perso- nal, leverantörer och partners kan rapportera misstänkta eller faktiska överträdelser. Under rapporteringsperioden registrerades inga allvarliga incidenter avseende mänsk- liga rättigheter kopplade till arbetstagare i Hexagons värdekedja, se mer under S1-17 på sida 152. Hexagon arbetar kontinuerligt med att stärka sitt förhållningssätt till mänskliga rättigheter och planerar att under 2026 vidareutveckla specifika avhjälpande och begränsande åtgärder för att hantera eventuella inverkningar som identifierats genom policyöverträdelser. Hexagon förbjuder repressalier mot individer som rapporterar i god tro och säkerställer rapporterings- processens integritet och konfidentialitet. Policyerna anger också att underlåtenhet att rapportera faktiska eller misstänkta överträdelser kan anses utgöra ett brott mot bolagets riktlinjer. Chief Compliance Officer är, tillsammans med det centrala efterlevnadsteamet, den högsta verkställande nivån som ansvarar för implemen- tering och uppföljning av policyer. Hexagons uppförandekod för leverantörer och uppförandekod Hexagons Leverantörskod och Kod behandlar båda mänskliga rättigheter och etiska standarder inom bolaget och dess leverantörskedja. Leverantörer förvän- tas respektera mänskliga rättigheter inom sina företag, undvika alla former av barnarbete och inte delta i eller tolerera människohandel, tvångsarbete eller ofrivilligt arbete i någon form. Ett barn definieras som en person under den lagliga arbetsåldern på verksamhetsorten eller under den ålder som anges i ILO:s konvention 138. Genom sin Kod åtar sig Hexagon att följa FN:s Global Compact-principer för mänskliga rättigheter samt att bedriva sin verksamhet i enlighet med FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna och ILO:s stan- darder. Koden förbjuder uttryckligen människohandel och exploa tering och tillämpar en nolltoleranspolicy för tvångsarbete eller ofrivilligt arbete. Anställda är skyldiga att rapportera alla tecken på människohandel, och ledningen förväntas vidta lämpliga åtgärder där så krävs. Tillsammans säkerställer dessa koder att Hexagon och dess leverantörer agerar i enlighet med internationella standarder för mänskliga rättigheter, vilket främjar etiska metoder och ansvarsfullt beteende i hela bolagets verksamhet och leverantörskedja. Policy för konfliktmineraler En liten del av Hexagons verksamhet påverkas av regle- ringen av konfliktmineraler, inklusive Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act (Dodd-Frank Act). Hexagon köper inte in konfliktmineraler direkt, men vissa affärsområden påverkas indirekt genom inköp av produkter och material från leverantörer och underleve- rantörer. I sådana fall samarbetar Hexagon nära med sina leverantörer och tillämpar en noggrann process för att samla in alla nödvändiga data som bevis på efterlevnad. Hexagon har en policy för konfliktmineraler som beskri- ver bolagets åtagande för ansvarsfulla inköp och respekt för mänskliga rättigheter, samt de åtgärder som vidtas för att undvika konfliktmineraler i värdekedjan. Policyn gäller för alla juridiska enheter, anställda, externa medarbetare och affärspartners som agerar på uppdrag av Hexagon. Policyn syftar till att säkerställa ansvars- fulla inköp och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på att undvika råmaterial som av den amerikanska utrikesministern bedöms direkt eller indirekt finansiera konflikter i Demokratiska republiken Kongo eller något av dess angränsande länder, enligt definitionen i Dodd- Frank Act. Policyn omfattar Hexagons verksamhet och leverantörs- kedja, inklusive både direkta och indirekta leverantörer av komponenter och produkter som kan innehålla konfliktmineraler, inom alla regioner där Hexagon är verksamt. Den fastställer processer för att identifiera produkter som kan innehålla konfliktmineraler, bedöma > Ytterligare information om Leverantörskoden och Koden presenteras under ESRS 2 på sida 84, E5-1 på sida 126, S1-1 på sida 135 och G1-1 på sida 166. 156 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 157 ===== leverantörsrisker, kräva årlig rapportering från leveran- törer samt vidta korrigerande åtgärder vid överträdelser. Dessa processer främjar ökad transparens i leveran- törskedjan och bidrar till att hantera risker kopplade till kränkningar av mänskliga rättigheter. Policyn beskriver Hexagons åtagande för ansvarsfulla inköp och respekt för mänskliga rättigheter i den egna verksamheten och i leverantörskedjan på ett sätt som sträcker sig längre än regelefterlevnad. Även om principerna inte grundar sig på internationellt erkända ramverk, uppmuntrar Hexagon sina leverantörer att följa OECD:s riktlinjer för tillbörlig aktsamhet för att spåra ursprunget och kedjan av konfliktmineraler, samt att svara på förfrågningar om användningen av sådana mineraler i sina produkter. Dessutom utbildas leveran- törerna på begäran i hållbarhetsstandarder relaterade till konfliktmineraler. Hexagons affärsområden implementerar processer för att säkerställa efterlevnad av denna policy utifrån vad som är tillämpligt för respektive affärsområdes verk- samhet. Exempelvis kräver affärsområdet Autonomous Solutions att nuvarande och nya leverantörer fyller i en Conflict Minerals Reporting Template (CMRT) för alla parter. CMRT har tagits fram av Responsible Minerals Initiative (RMI) och har antagits av branschen. CMRT revideras regelbundet av RMI med uppdaterad infor- mation om smältverk. När ett leverantörssvar tas emot identifierar filen automatiskt misstänkta smältverk. Hexagon intygar och certifierar, såvitt bolaget vet, att det inte köper in eller tar emot mineraler, material eller produkter som innehåller kassiterit (tenn), coltan (tantal), volframit (volfram) eller guld (så kallade ”3TG-mineraler”) från Demokratiska republiken Kongo eller angränsande länder. 2025 2024 Leverantörer som eventuellt hanterar konfliktmineraler (3TG: tenn, tantal, volfram, guld) 706 478 Leverantörer som hanterar konfliktmineraler och som har skickat in en CMRT 502 282 Förekommande smältverk eller raffinaderier som rapporterats av leverantörer som hanterar konfliktmineraler (3TG: tenn, tantal, volfram, guld) 3 628 955 Eventuella smältverk som rapporterats av leverantörer som hanterar konfliktmineraler som är förenliga 1 384 568 Icke-efterlevande eller icke-förenliga smältverk som rapporterats av leverantörer 2 220 372 Hexagons policy mot människohandel Hexagons policy mot människohandel visar på bolagets åtagande att upprätthålla höga etiska standarder och efterlevnadsstandarder i hela sin globala verksamhet och leverantörskedja. Policyn beskriver Hexagons mål för att förhindra tvångsarbete, ofrivilligt arbete och barn- arbete, definierar vad som utgör människohandel och beskriver förväntat agerande för personal, leverantörer och övriga affärspartners. Den behandlar relaterade risker, inklusive risk för överträdelser i leverantörsked- jan, och fastställer övervakningsmekanismer genom tillbörlig aktsamhet, riskbedömningar, leverantörsut- värderingar och rapporteringskanaler för att säkerställa regelefterlevnad. Policyn gäller för all arbetskraft hos Hexagon, inklusive anställda, styrelseledamöter, ledande befattningshavare och konsulter, såväl som leverantörer och partners i hela den globala värdekedjan. Den omfattar både direkta och indirekta leverantörer och identifierar de intressenter som påverkas av dessa åtgärder, inklusive arbetstagare i Hexagons verksamhet och leverantörskedja. Policyn behandlar mänskliga rättigheter och respekterar internationellt erkända standarder och principer för mänskliga rättigheter, med stöd av åtagandena i Koden, och grundar sig på FN Global Compact. Hexagon säker- ställer att anställda och leverantörer får utbildning i policyn och leverantörskoden och kräver att leverantörer utbildar sin personal och sina underleverantörer att följa samma standarder. Bolaget följer upp efterlevnaden av policyn genom granskningar, självutvärderingar och platsbesök och integrerar dessa processer i den dagliga verksamheten. I händelse av överträdelser vidtar Hexagon åtgärder mot den ansvariga parten och genomför korrigerande åtgärder, vilket kan inkludera uppsägning av anställning eller affärsrelationer. > Ytterligare information om policyn för konfliktmineraler och Hexagons policy mot människohandel presenteras under ESRS 2 på sida 84. Miljöpolicy Leverantörer förväntas följa principerna i miljöpolicyn. Policyn fastställer hållbarhetskrav för leverantörer och omfattar leverantörsrevisioner, samt utbildning och stöd för att hjälpa dem att tillämpa miljömässigt ansvarsfulla metoder. Genom policyns tillämpning är Hexagon indirekt kopplat till arbetstagare i värdekedjan. Vidare beskriver policyn Hexagons åtagande att respektera lokalsam- hällen genom att förhindra olagligt fråntagande av mark, skogar eller vattenresurser inom bolagets verksamhet eller leverantörskedja. > Ytterligare information om miljöpolicyn presenteras under ESRS 2 på sida 84, E1-2 på sida 107 och E5-1 på sida 126. 157 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 158 ===== Samarbete med arbetstagare i värdekedjan S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar Ökad transparens genom samarbete med leverantörer Att bygga en hållbar leverantörskedja kräver samarbete i hela värdekedjan. Hexagon samarbetar med leverantörer för att säkerställa att hållbarhetsmålen kommuniceras, förstås och integreras i leverantörernas verksamhet. Leverantörssamarbete stödjer Hexagons hållbarhetsmål genom att möjliggöra: – Datatransparens: Tillgång till tillförlitlig information om material, produktionsprocesser och miljöavtryck, vilket är nödvändigt för beräkningar av produkters koldioxidavtryck och hållbarhetsrapportering. – Identifiering och begränsning av risker: En pågående dialog med leverantörer hjälper till att identifiera miljömässiga och sociala risker i ett tidigt skede och stödjer implementeringen av lämpliga begränsnings- åtgärder. – Gemensamt värdeskapande: Samarbete och kun- skapsutbyte möjliggör ömsesidiga förbättringar av leverantörernas hållbarhetspraxis och operativa resultat. Utan ett strukturerat samarbete kan begränsningar i datatillgänglighet eller datakvalitet påverka bolagets förmåga att hantera inverkningar i värdekedjan och möta föränderliga krav från myndigheter och kunder. Samverkan med leverantörer Hexagon har en uppsättning processer för leverantörs- samverkan som är utformade för att identifiera, före- bygga och hantera faktiska och potentiella inverkningar på arbetsförhållanden i hela värdekedjan. Dessa proces- ser kombinerar långsiktig relationshantering, riskbase- rade bedömningar, riktad uppföljning och kapacitetsbyg- gande aktiviteter som stödjer förbättrade arbetsrättsliga och miljömässiga metoder bland leverantörer. Hexagon väljer leverantörer baserat på en bedömning av deras övergripande konkurrenskraft och förväntar sig att de upprätthåller de mål och värderingar som uttrycks i FN:s Global Compact inom områdena mänskliga rättig- heter, arbetsrätt, miljö påverkan och antikorruption. En plattform för hantering av leverantörskedjan stödjer dessa processer genom att erbjuda spårbarhet och transparens samt säkerställa efterlevnad av ESG-stan- darder, standarder för mänskliga rättigheter och miljö. Hexagon har för närvarande inget globalt ramavtal med arbetstagare i sin leverantörskedja. Efterlevnad av Koden är obligatorisk i inköpsavtal, inklusive klausuler om ESG-ämnen, och bolaget har infört ett riskbaserat program för leverantörs bedömning. Leve- rantörer i geografiska områden med hög risk prioriteras för fördjupad tillbörlig aktsamhet, och korrigerande Tillbörlig aktsam- het i värdekedjan Integrera i verksamheten Riskbedömning Genomförande Uppföljning av genomförandet Klagomåls- hantering och gottgörelse Kommunikation 6 1 2 3 4 5 Integrering i Hexagons policyer, styrning och led- ningssystem som hanterar frågor rörande mänskliga rättigheter och miljö. 1 2 3 Fastställa och analysera negativ inverkan i verksam- heten, i leverantörskedjan och i affärsrelationer. Granska regelefterlevnad, gemensamt utarbeta förbättringsplaner samt tillhandahålla vägledning och utbildning. Övervaka genomförande och resultat med hjälp av medarbetarundersökningar och revisioner av leverantö- rer och partners. 4 5 6 Säkerställa en trygg kanal för att rapportera problem. Till- handahålla gottgörelse eller samarbeta vid gottgörelse, när så är lämpligt, för att avbryta, förhindra eller lindra negativa inverkningar. Kommunicera och rappor- tera inverkningar, hur dessa hanteras och framsteg i förbättringsarbetet. 158 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 159 =====