FULLTEXT DEL 4 AV 5
Årsredovisning 2025
handlingsplaner fastställs tillsammans med leverantö- rerna efter att de granskats. Samverkan med leverantörer sker både direkt och indirekt. Direkt samverkan sker minst en gång per år och inkluderar platsbesök, verksamhetsgenomgångar, for- mella besök och workshops. Dessa interaktioner gör det möjligt för Hexagons team att samarbeta med leveran- törer för att förstå arbetsförhållanden och produktions- processer samt identifiera förbättringsområden. Indirekt samverkan sker via resultatkort, frågeformulär för egen- utvärderingar, tredjepartsverifiering och en tredjeparts- plattform. Plattformen hjälper Hexagon att övervaka och hantera leverantörers hållbarhet och efterlevnad på årsbasis genom att automatisera ESG-bedömningar, riskdetektering och regelefterlevnad i hela värdekedjan. Hexagons processer för leverantörssamarbete sträcker sig över flera stadier i leverantörsrelationen. Den initiala onboardingprocessen inkluderar kvalificeringsplaner som definieras av teamet för leverantörsinköp och bedömning. Dessa planer säkerställer samstämmighet mellan Hexagon och leverantören kring områden som kräver utveckling. Under hela relationen genomförs löpande övervakning genom enkäter, platsbesök, interna granskningar och revisioner. Leverantörer bedöms regelbundet utifrån miljöansvar, mänskliga rättigheter och efterlevnad av Leverantörskoden. Alla nyckelleveran- törer i identifierade riskområden genomgår revision inom en treårscykel. Under 2025 genomförde Hexagon 114 leverantörsrevisioner, inklusive 4 i högriskområden. Om leverantörer inte uppfyller Hexagons krav på regelef- terlevnad genomför bolaget inverkansanalyser för att förstå grundorsaken och vidta lämpliga korrigerande åtgärder för att förhindra upprepning. Vid betydande eller avsiktliga överträdelser kan Hexagon avsluta leverantörsavtalet och söka alternativa inköpskällor. Tredjepartsbedömningar används när frågor inte kan verifieras direkt med leverantören. Utvärdering och samarbete Hexagon kombinerar digitala utvärderingar med direkt samarbete för att involvera leverantörer i sitt hållbarhetsarbete. Leverantörer utvärderas genom en digital plattform för hållbarhetsbedömning av leverantörskedjan som täcker centrala ESG- kriterier, inklusive miljöprestanda, social efterlevnad och styrningsstandarder. Utvärderingsresultaten ger en grundläggande förståelse för leverantörernas praxis och hjälper till att identifiera områden som kräver ytterligare dialog. Detta komplette- ras med direkt samarbete genom uppföljningsdiskussio- ner, workshops och initiativ för datadelning, vilket gör det möjligt att förtydliga förväntningar och övervaka framsteg över tid. Hexagon utvärderar hur ändamålsenliga dess metoder för samarbete är genom insikter från visselblås- arkanalen och plattformen för hållbarhetsutvärdering. Ekonomiska och utvecklingsrelaterade incitament Leverantörskontakter omfattar även ekonomiska och utvecklingsrelaterade incitament. Leverantörer som visar goda prestationer inom områden som riskhantering, hållbara metoder och innovation kan få status som prio- riterad leverantör i anbudsförfaranden eller inkluderas i långsiktiga leveransavtal. Onlineutbildning i Leverantör- skoden, CO₂-rapportering och ESG-förväntningar finns tillgänglig. Revisioner på plats fungerar som utbildnings- tillfällen med fokus på att förbättra produktionskvalitet, säkerhetsrutiner och centrala affärsprocesser. Dess- utom erbjuds utbildning om mänskliga rättigheter och miljöstandarder till inköpsteam och strategiska leveran- törer för att stärka den interna och externa kapaciteten. Teamet för Supplier Sourcing och ESG ansvarar operativt för att säkerställa att processerna för leverantörsdialog fungerar effektivt. Hexagon har ett visselblåsarsystem som hanteras av en extern part. Via detta system kan anonyma synpunkter lämnas av intressenter i värdekedjan. Det utgör en ytterligare kanal för att identifiera potentiell inverkan på arbetstagare inom värdekedjan och stödjer Hexagons arbete med att upprätthålla transparens och ansvars- tagande. Visselblåsarsystemet används även för att få insikt i perspektiven hos medarbetare som kan vara sär- skilt sårbara eller marginaliserade, till exempel kvinnor, migranter eller personer med funktionsnedsättning. För mer information om hur ärenden som skickas in via vissel- blåsarsystemet hanteras, se G1-1 på sidorna 168-169. Leverantörssamarbete i praktiken: Samarbete med TOTEX Som ett exempel på hur Hexagons strategi för leve- rantörssamverkan tillämpas i praktiken har bolaget arbetat nära TOTEX, en nyckelleverantör som har visat ett stort engagemang för samarbete kring hållbarhet. Genom en kombination av digitala ESG-bedömningar och direkta kontakter, inklusive uppföljningsdiskus- sioner och initiativ för datadelning, svarade TOTEX aktivt på Hexagons begäran om mer detaljerade data gällande material, värdekedja och avtryck. Även om inte alla datapunkter fanns tillgängliga från början, möjliggjorde en pågående dialog och samverkan utvecklingen av förbättrad datakvalitet och transpa- rens över tid. Till följd av detta samarbete genomfördes flera förbättringsåtgärder. Dessa bidrog till mer korrekta beräkningar av produkters koldioxidavtryck samt ökad anpassning till regulatoriska krav och kundkrav, inklusive framväxande upplysningskrav relaterade till batterier. Detta samarbete illustrerar hur proaktiv leverantörssamverkan kan stödja ständiga förbätt- ringar, stärka transparensen och skapa delat värde i hela värdekedjan. 159 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 160 ===== Rutiner för gottgörelse S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem Hexagon har fastställt rutiner för att tillhandahålla, eller samarbeta kring, gottgörelse för negativa inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och för att göra det möjligt för arbetstagare att framföra klagomål och få dem åtgärdade. Denna process stödjer Hexagons åtaganden i policyn för mänskliga rättigheter genom att hjälpa till att identifiera, bedöma och hantera dess åtgärder för gottgörelse. Bolagets tillvägagångssätt är integrerat i Hexagons etik- och efterlevnadssystem och bygger på metodiken för att utreda, gottgöra och övervaka oegent- ligheter, inklusive rotorsaksanalys och korrigerande åtgärder, enligt beskrivningen under S1-3 på sida 138. Detta tillvägagångssätt säkerställer att de korrigerande åtgärderna är anpassade till varje enskilt fall och följs upp för att förhindra upprepning. Arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma pro- blem genom flera kanaler. Hexagon förlitar sig på de rapporteringsmekanismer som beskrivs på sidorna 168-169, inklusive Speak-Up-systemet och andra interna kanaler, vilka är tillgängliga för anställda, leverantörer och andra intressenter i värdekedjan. Hexagon kräver också att dess leverantörer inför klagomålsmekanis- mer på sina arbetsplatser och kommunicerar dessa effektivt till sina anställda. Genom leverantörsdialoger, revisioner och programmet för leverantörsbedömning säkerställer Hexagon att dessa kanaler är tillgängliga och fungerar väl. Alla rapporter och ärenden som tas upp registreras, följs upp och åtgärdas enligt de fastställda rutinerna, som beskrivs på sidorna 168-169. Styrelsen och revisionsutskottet utövar tillsyn, vilket säkerställer ansvarstagande och transparens. Hexagon har ännu inte genomfört någon bedömning för att undersöka om den gottgörelse som erbjuds är ändamålsenlig, eller om arbetstagarna i värdekedjan känner till och har förtro- ende för processerna. Hexagon erbjuder även utbildning till anställda och leverantörer för att främja medvetenhet om och förtroende för dessa klagomålsmekanismer. Alla personer som rapporterar problem i god tro skyddas av en strikt policy mot repressalier. Åtgärder avseende arbetstagare i värdekedjan S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Hexagons processer för tillbörlig aktsamhet och sam- arbeten med leverantörer har identifierat potentiella negativa inverkningar på arbetstagare i värdekedjan, inklusive väsentliga risker relaterade till arbetsrätt, hälsa och säkerhet, arbetstider, löner och exponering för farliga ämnen både uppströms och nedströms i verksamheten. För att hantera dessa väsentliga risker har Hexagon genomfört handlingsplaner för korrigerande åtgärder tillsammans med leverantörer samt genomfört platsbesök och granskat högriskleverantörer. Därutöver har utbildning tillhandahållits för att stärka praxis inom mänskliga rättigheter, miljö och arbetsrätt i värdekedjan. Efterlevnad av policyerna relaterade till arbetstagare i värdekedjan, som beskrivs under S2-1 på sidorna 156–157, säkerställer att bolagets egna praxis inte orsakar eller bidrar till väsentlig negativ inverkan på arbetstagare i värdekedjan. Uppföljning av avvikelser säkerställer att åtgärder genomförs effektivt. Vid betydande överträdel- ser kan Hexagon eskalera åtgärder, inklusive uppsägning av kontrakt eller byte av leverantör. Korrigerande åtgär- der och deras ändamålsenlighet följs upp och utvärderas genom programmet för leverantörsutvärdering, interna granskningar och rapporteringsmekanismer, vilket säker- ställer ansvarstagande och ständiga förbättringar. Lämpliga åtgärder vid potentiell negativ inverkan på arbetstagare i värdekedjan beslutas från fall till fall 160 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 161 ===== Mål relaterade till arbetstagare i värdekedjan S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas, och väsentliga risker och möjligheter hanteras Hexagon har ännu inte fastställt tidsbundna eller utfall- sinriktade mål uttryckligen relaterade till arbetstagare i värdekedjan. Bolaget planerar dock att bedöma vilka mål som skulle vara mest relevanta och effektiva för dess värdekedja, med målsättningen att fastställa dessa senast 2027. Under räkenskapsåret 2025 deltog inga arbetstagare i värdekedjan, vare sig direkt eller genom legitimt utsedda företrädare eller ombud, i arbetet med att fastställa mål. Hexagon har ett mål att granska nyckelleverantörer i hög- riskområden minst en gång vart tredje år. Målet nåddes senast för räkenskapsåret 2023, och målsättningen är att ha granskat alla viktiga leverantörer i riskområden igen till slutet av 2026. Dessa granskningar utgör en del av företagets bredare program för tillbörlig aktsamhet och regelefterlevnad avseende mänskliga rättigheter. Inom ramen för programmet bedöms leverantörernas efterlevnad av leverantörskoden, arbetspraxis, skydd av mänskliga rättigheter, antikorruptionskrav och övriga styrnings- och verksamhetsstandarder. Insikter från kartläggning av leverantörskedjan, tredjepartsbedöm- ningar och löpande leverantörsdialog ligger till grund för dessa granskningar, vilket stödjer Hexagons arbete med att identifiera och mildra risker för arbetstagare i värde- kedjan. Detta inkluderar kränkningar av arbetsrättighe- ter, bristfälliga levnadsvillkor och efterlevnadsgap hos underleverantörer. Måttet och målet för ESG-revisioner av viktiga leverantörer inom direkt inköp i riskländer är direkt kopplade till IRO:n gällande brister i tillbörlig akt- samhet avseende arbetsrätt och mänskliga rättigheter i leverantörskedjan. Informationen samlas in via Hexagons tredjepartsplattform för hantering av leverantörskedjan där revisionerna initieras, vilket säkerställer transpa- rens och relevans. En begränsning med denna metod är att den kan missa eventuella leverantörsrevisioner som utförs utanför plattformen. Mätningen av leveran- törsrevisionerna valideras inte av något externt organ utöver försäkringsgivaren. Under 2025 utökade Hexagon sina ESG-aktiviteter för tillbörlig aktsamhet till att omfatta viktiga leverantö- rer inom direktupphandling. Totalt genomfördes 114 ESG-revisioner, varav 25 revisioner på plats och 89 egen- utvärderingar från leverantörer (SAQ). Fyra revisioner genomfördes i riskklassificerade länder. Sammantaget återspeglar 2025 års resultat en bredare tillämpning av ESG-screeningmetoder bland leverantörerna. Hexagon har inte antagit mål för sin IRO avseende brister i tillbörlig aktsamhet för mänskliga rättigheter som innebär juridiska och anseenderisker. Bolaget avser dock att genomföra en bedömning av tillbörlig aktsamhet för mänskliga rättigheter under 2026 för att bättre förstå eventuella brister och fastställa mål för att åtgärda dessa. 2025 2024 ESG-revisioner av viktiga direkta leverantörer 114 31 ESG-revisioner av viktiga direkta leverantörer i riskländer 4 15 ESG-revisioner av viktiga direkta leverantörer som genomfördes på plats 25 31 ESG-revisioner av viktiga direkta leverantörer som var självutvärderade (SAQ) 89 0 ESG-tredjepartsrevisioner av viktiga direkta leverantörer 0 0 Oanmälda ESG-revisioner av viktiga direkta leverantörer 0 0 Antal väsentliga avvikelser som konstaterats vid revisioner av viktiga direkta leverantörer 0 0 Antal åtgärdade väsentliga avvikelser vid revisioner av viktiga direkta leverantörer 0 0 av efterlevnadsteamet. Dedikerade team för regelef- terlevnad och leverantörsutvärdering, strukturerade samarbetsprocesser samt digitala plattformar för att övervaka leverantörernas resultat och ESG-efterlevnad har avsatts för dessa insatser. Detta säkerställer att rutiner för gottgörelse vid väsentlig negativ inverkan på arbetstagare i värdekedjan finns tillgängliga och är ändamålsenliga. Hexagon tillhandahåller även väg- ledning och stöd för kompetensuppbyggnad till leve- rantörer i högriskområden för att förhindra ytterligare negativ inverkan. Inga allvarliga incidenter rörande mänskliga rättigheter har rapporterats i Hexagons leverantörskedja under 2025. Alla identifierade avvikelser följs upp med aktiva planer för gottgörelse, och framstegen dokumenteras för att säkerställa ändamålsenliga utfall för arbetstagare i värdekedjan. 161 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningMiljö> > >Hållbarhet Socialt ansvar ===== SIDA 162 ===== Styrning G1 Ansvarsfullt företagande 163 162 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationMiljö Socialt ansvar> > > StyrningHållbarhet ===== SIDA 163 ===== Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Hexagon har identifierat IRO:er relaterade till ansvars- fullt företagande som återspeglar bolagets ansvar att upprätthålla höga etiska standarder i hela sin globala verksamhet och värdekedja. Genom att bedriva verk- samhet i olika regulatoriska och kulturella miljöer inser Hexagon vikten av stark styrning, konsekvent regelefter- levnad och ansvarsfull hantering av relationer med tredje part för att minska etiska, juridiska och anseenderisker. Dessa insikter ligger till grund för Hexagons ramverk för styrning och regelefterlevnad och vägleder bolagets proaktiva strategi för att förebygga, upptäcka och hantera oegentligheter, inklusive korruption och mutor. Genom fastställda policyer, tillsynsmekanismer och riskbaserade kontroller arbetar Hexagon för att säker- ställa ansvarstagande, transparens och etiskt besluts- fattande i hela organisationen. De identifierade IRO:erna vägleder också utvecklingen av utbildning, övervakning och aktiviteter för tillbörlig aktsamhet som stödjer en stark företagskultur och främjar integritet på alla nivåer i verksamheten. G1 Ansvarsfullt företagande 163 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationMiljö Socialt ansvar> > > StyrningHållbarhet ===== SIDA 164 ===== Påverkat affärsområde i affärsmodell och värdekedja Namn på IRO Typ av IRO Beskrivning Tids- horisont Affärs- område Uppströms Egen verksamhet Nedströms Mål Bolagsstyrning Etik- och efterlevnadsutmaningar i en global arbetsstyrka Att säkerställa konsekvent regelefterlevnad i globala verksamheter är komplext och ökar risken för etiska och regulatoriska brister. Tredjepartsleverantörer kan innebära risker för oetiska arbetsmetoder, korruption eller bristande efterlevnad. Distansarbete och olika kulturella sammanhang kan utmana tillämpningen av principer för mångfald, jämställdhet och inkludering (DEI) samt engagemanget i företagsetik, medan snabb teknisk innovation kräver fortlöpande utvärdering av AI, datasekretess och etisk automatisering. Kort sikt Alla Leverantörer, kontraktstill- verkare och inköpsteam Koncerngemensamma funktioner, HR, efter- levnad, FoU och ledning Kunder som använder Hexagons AI- och automatiseringstek- nik, vilket kräver etisk tillsyn. Utvärdering planerad till 2026 Finansiella och anseenderisker till följd av brister i bolagsstyrningen Brister i bolagsstyrningen och bristande företagskultur kan leda till anseendeskada, tillsynsgranskning och minskat förtroende från intressenter. Misslyckande med att upprätthålla etiska metoder, antikorruptionsåtgärder och DEI-åtaganden kan leda till rättsliga påföljder och finansiella skulder. Långsiktiga risker inkluderar oro från investerare, utmaningar med personalförsörjning och verksamhetsstörningar. Kort sikt Alla Leverantörer och kontraktstillver- kare Team för efterlevnad och inköp Kommersiell verksam- het och kunder Utvärdering planerad till 2026 Korruption och mutor Exponering för korruptionsrelaterat rättsligt och finansiellt ansvar Exponering för korruption kan undergräva efterlevnaden av krav på arbetsvillkor, hälsa, säkerhet och miljö, vilket leder till negativa inverkningar på anställda, lokala samhällen och miljön. Kort sikt Alla Tredjeparts- leverantörer, mellanhänder och samriskfö- retag som utgör korruptionsrisker i globala leveran- törskedjor Team för bolagsstyr- ning, efterlevnad och juridik Kunder och investerare Utvärdering planerad till 2026 Finansiella och juridiska risker från korruption hos tredje part Korruptionsrisker hos tredje part kräver kontinuerlig tillbörlig aktsamhet, leverantörsgranskningar och strikt efterlevnad av policyer. Misslyckande med att förhindra oegentligheter kan leda till juridiska sanktioner, skadat anseende och förlust av affärspartners. Starka efterlevnadsåtgärder och tydliga protokoll för incidenthantering bidrar till att mildra dessa risker och säkerställer ansvarstagande och etiska affärsmetoder. Kort sikt Alla Leverantörer, mellanhänder och tredje parter Team för bolagsstyr- ning, efterlevnad och juridik Kunder, investerare och statliga partners som påverkas av juridiska-, anseende- och affärs- risker Utvärdering planerad till 2026 IRO-tabell Finansiell risk Potentiell negativ inverkan 164 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationMiljö Socialt ansvar> > > StyrningHållbarhet ===== SIDA 165 ===== Policyer för ansvarsfullt företagande G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Styrning och tillsyn Etik och regelefterlevnad på Hexagon hanteras centralt av koncernens Compliance Officer genom en global efterlevnadsorganisation som omfattar hela koncernen och sträcker sig in i varje affärsområde och region. Chief Compliance Officer följer upp, tillsammans med det centrala efterlevnadsteamet, ramverket för etik och regelefterlevnad och dess implementering. Koncernens Compliance Officer, med stöd av affärs- områdenas och de regionala efterlevnadsansvariga, ansvarar för att hantera och implementera programmet för etik och regelefterlevnad i hela organisationen. Ett strategiskt råd för regelefterlevnad följer upp den rättsliga och regulatoriska utvecklingen och stödjer utvecklingen och uppdateringen av efterlevnadspolicyer. För att stödja den dagliga verksamheten har Hexagon etablerat ett globalt nätverk av efterlevnadskoordi- natorer som ansvarar för att administrera etik- och efterlevnadssystemet. Styrelsen har det högsta ansvaret för implementeringen av ramverket för etik och regelefterlevnad och relate- rade policyer. Hexagons förvaltnings-, lednings- och tillsyns organ har tillräcklig expertis i frågor rörande ansvarsfullt företagande, baserat på relevant yrkeserfa- renhet och med stöd av kontinuerlig utbildning inom etik och regelefterlevnad. Ramverk för etik- och regelefterlevnad Hexagons etik- och efterlevnadssystem är byggt på en strukturerad och transparent arkitektur. Kärnan utgörs av Koden samt Leverantörskoden, vilka fastställer de etiska principerna för alla affärsaktiviteter och relatio- ner. Dessa centrala dokument kompletteras av Ethics & Compliance Administration Manual, som fastställer styrning och ansvarstagande genom att definiera roller och ansvar för ledningen och efterlevnadsteamet. Under detta ramverk behandlar en serie riktade efter- levnadsprogram centrala riskområden och operationali- seras genom manualer, procedurer, instruktioner, mallar och praktiska verktyg för att säkerställa konsekvent implementering i hela organisationen. Ytterligare poli- cyer hanterar områden med förhöjd risk, vilket stärker den övergripande infrastrukturen för regelefterlevnad. Systemdokumentationen är tillgänglig för alla anställda, ofta på flera språk, och centrala dokument finns till- gängliga för allmänheten på Hexagons webbplats för att främja transparens. Styrdokument All Hexagonpersonal är skyldig att följa Koden samt de specifika policyer för efterlevnad som har fastställts i enlighet med denna. Dessa policyer gäller globalt för alla dotterbolag och joint ventures som kontrolleras av Hexagon samt för alla kategorier av personal, inklusive anställda, tjänstemän, styrelseledamöter, visstidsanställda och konsulter. Tredje parter som agerar på uppdrag av Hexagon är också skyldiga att följa tillämpliga policyer. Varje affärsområde eller region ansvarar för att imple- mentera och kommunicera dokumentationen och minimikraven för Hexagons efterlevnadsprogram. Med förbehåll för tillämpliga lokala lagar kan lokal ledning upprätta ytterligare lokala arbetsinstruktioner med stöd från efterlevnadsteamet. Högre ledningsgrupper och chefer är skyldiga att årligen intyga att de följer etik- och efterlevnadssystemet. Under 2025 slutförde 450 (406) högre chefer och ledande befattningshavare denna certifiering. Koden, Leverantörskoden och Ethics & Compliance Administration Manual utgör det centrala ramverket för att hantera de fyra väsentliga IRO:er som identifierats i relation till ansvarsfullt företagande, inklusive: – Etiska utmaningar och utmaningar gällande regel- efterlevnad i en global arbetsstyrka – Finansiella risker och anseenderisker till följd av brister i styrningen – Exponering för korruptionsrelaterat juridiskt och finansiellt ansvar – Finansiella och juridiska risker till följd av korruption hos tredje part Stöddokument, såsom sammanfattningarna av program- men för antikorruptionsefterlevnad och efterlevnad av offentlig upphandling, stärker ramverket ytterligare och stödjer hanteringen och förebyggandet av identifierade risker och inverkningar. 165 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationMiljö Socialt ansvar> > > StyrningHållbarhet ===== SIDA 166 ===== Hexagons uppförandekod Koden definierar Hexagons värderingar och fastställer förväntningar och krav på all verksamhet som utförs för Hexagons räkning. Den fungerar som en central vägledning för personalen i det dagliga beslutsfattandet och utgör grunden för Hexagons etik- och efterlevnads- system inom centrala juridiska och etiska områden, inklusive antikorruption, offentlig upphandling, konkur- rens, handel, omfattande export och tull, dataskydd och mänskliga rättigheter. Koden återspeglar Hexagons företagskultur, där integri- tet är en hörnsten. Den betonar skyddet av det förtro- ende som kunder, partners, investerare och kollegor ger Hexagon, samtidigt som den främjar respekt för mänsk- liga rättigheter, inkludering, likabehandling och hållbar- het. Koden är obligatorisk för alla anställda, ledande befattningshavare och styrelseledamöter och utgör grunden för utbildning, årlig certifiering av ledningen och uppföljning av regelefterlevnad. Principerna för antikorruption och mutor baseras på OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvars- fullt företagande och är anpassade till FN:s Global Compact. Hexagon har etablerat mekanismer för att identifiera och utreda misstankar om olagligt beteende eller överträdelser av Koden. Efterlevnad av Koden stärks genom obligatorisk utbildning och fortlöpande övervakning, vilket säkerställer konsekvent tillämpning inom alla affärsfunktioner och geografiska områden. Uppförandekod för leverantörer Leverantörskoden fastställer de minimistandarder som förväntas av Hexagons leverantörer och definierar principer för etiska, ansvarsfulla och hållbara affärsme- toder i hela värdekedjan. Alla leverantörer måste följa Leverantörskoden och tillämpliga lagar, förordningar och internationellt erkända standarder i alla jurisdiktioner där de är verksamma. Leverantörskoden är i linje med FN:s Global Compact och ILO-konventionerna, vilket återspeglar Hexagons åtag- ande för mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor, miljöansvar och antikorruption i hela leverantörskedjan. Efterlevnad av Leverantörskoden är ett obligatoriskt villkor för att ingå och upprätthålla en affärsförbindelse med Hexagon. Hexagon tillämpar en riskbaserad metod för hantering av leverantörskedjan, inklusive kvalificering av leveran- törer, löpande tillbörlig aktsamhet samt bedömningar av hållbarhet och regelefterlevnad. Riskområden omfattar korruption, mutor, konkurrensbegränsande beteende och andra former av misskötsamhet. Där bristande efterlevnad identifieras implementeras åtgärdsplaner och uppföljningsåtgärder för att förhindra upprepning. Allvarliga överträdelser kan leda till att leverantörsrela- tionen avslutas. Hänsyn till mänskliga rättigheter, såsom rättvis behandling, icke-diskriminering och förebyggande av tvångs- eller barnarbete, är inkluderade i Leverantör- skoden och stärker Hexagons åtagande för ansvarsfullt företagande i hela värdekedjan. > Ytterligare information om Koden och Leverantörskoden presenteras under ESRS 2 på sida 84, E5-1 på sida 126, S1-1 på sida 135 och S2-1 på sida 156. Program för efterlevnad av antikorruption Hexagon åtar sig att följa alla tillämpliga lagar mot kor- ruption och mutor och förväntar sig detsamma från sina affärspartners. Programmet för efterlevnad av antikor- ruption är utformat för att förebygga mutor, bedrägerier såsom otillbörliga betalningar och intressekonflikter, samt för att stärka ansvarsfullt företagande globalt. Programmet fastställer regler som förbjuder Hexagons personal att erbjuda, ge, begära eller ta emot pengar eller något av värde för att erhålla eller behålla affärer, säkra en fördel eller otillbörligt påverka offentliga tjäns- temän eller kommersiella aktörer. Det hanterar risker relaterade till korruption, mutor, otillbörlig inverkan, 166 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationMiljö Socialt ansvar> > > StyrningHållbarhet ===== SIDA 167 ===== otillbörliga gåvor och representation samt betalningar till tredje part. Programmet är tillgängligt för all personal och relevanta tredje parter. Vägledning om tillåtna och förbjudna interaktioner, godkännandeprocesser och tröskelvärden möjliggör ett konsekvent beslutsfattande och säker- ställer efterlevnad av tillämpliga antikorruptionslagar. Programmet fokuserar även på funktioner och aktiviteter med högre exponering för risker för korruption och mutor, inklusive lokal försäljning, inköp och offentlig upphandling. Programmet för regelefterlevnad inom offentlig upphandling Hexagons program för regelefterlevnad inom offentlig upphandling kompletterar Koden och programmet för efterlevnad av antikorruption. Det säkerställer efter- levnad av lagar om offentlig upphandling globalt och hanterar centrala affärsetiska risker såsom korruption, otillbörlig påverkan, missbruk av offentliga resurser och falska påståenden. Programmet fastställer principer för integritet vid upphandling, hantering av intressekonflikter, restriktio- ner för gåvor och gästfrihet till offentliga tjänstemän, lobbykontroller, korrekta uttalanden och anspråk samt regler för anställning av statsanställda. Det är utformat för att vägleda personal som är involverad i offentlig upphandling och fungerar i nära anslutning till program- met för efterlevnad av antikorruption. Dessa åtgärder säkerställer att aktiviteter inom offentlig upphandling bedrivs på ett transparent och etiskt sätt och i enlighet med lagstadgade krav. Ramverk för efterlevnad av dataskydd Hexagons program för efterlevnad av dataskydd (DPC-programmet) utgör en central del av etik- och efter- levnadssystemet och styr den ansvarsfulla hanteringen av personuppgifter inom hela koncernen. Programmet fastställer de policyer, kontroller och processer som krävs för att säkerställa att personuppgifter hanteras lagligt, säkert och i enlighet med global praxis. Programmet följs upp av koncernens Privacy and Infor- mation Security Officer, som rapporterar regelbundet till Chief Compliance Officer och revisionsutskottet. Inom affärsområdena ansvarar Privacy Officers för det operativa genomförandet inom varje affärsområde, och säkerställer att dataskyddskraven integreras i den dagliga verksamheten. Hexagon tillämpar principerna i EU:s dataskyddsförord- ning (GDPR) som sin globala grund och har utökat ram- verket för att införliva nya nationella krav i takt med att de träder i kraft. Till följd av Europeiska kommissionens uppdaterade standardavtalsklausuler (SCC) reviderade Hexagon sina avtalsprocedurer och införde en standar- diserad process för konsekvensbedömning av dataöver- föring (DTIA) för gränsöverskridande dataöverföring. Alla anställda är skyldiga att följa dataskyddsprinciperna och får utbildning som är anpassad till deras roller. Anställda med utökat dataskyddsansvar får avancerad utbildning och kan erhålla yrkescertifieringar. Risk- bedömningar av informationssäkerheten genomförs löpande, och eventuella identifierade brister resulterar i avhjälpande åtgärder för att säkerställa kontinuerlig förbättring och resiliens. Genom DPC-programmet integrerar Hexagon datase- kretess i sitt övergripande ramverk för bolagsstyrning och förstärker sitt åtagande för ett ansvarsfullt och etiskt företagande. Cybersäkerhet Den pågående autonoma transformationen blir alltmer datadriven, vilket gör dataskydd, datatillgänglighet och dataintegritet till centrala delar av Hexagons innova- tionsprocess. Cyberattacker och dataintrång kan leda till verksamhetsavbrott, ekonomiska förluster, rättsligt ansvar och förtroendeskada. Avbrott i it-system kan påverka produktion, leverantörskedjor och kundservice, vilket kan resultera i potentiella intäktsförluster och kontraktsrisker. Efterlevnad av föränderliga regleringar för cybersäkerhet kräver löpande investeringar i teknik, processer och resurser för att upprätthålla en accepta- bel risknivå. Hexagons Group Cyber Council etablerades 2019 för att tillhandahålla tillsyn och styrning över alla frågor som rör informationssäkerhet. Cybersäkerhetsrådet leds av Group Privacy and Information Security Officer och omfattar verkställande ledamöter som representerar alla större områden inom Hexagons verksamhet, inklu- sive Operations, Legal, Finance och Product. Målen för cybersäkerhetsrådet är att skydda Hexagons immate- riella rättigheter, säkerställa cyberresiliens i nätverken och skydda Hexagons kunder genom sin position i leverantörskedjan. Under 2025 fortsatte Hexagon att förbättra sitt program för säkerhetsmedvetenhet och utbildning för anställda, vilket täcker alla viktiga ämnen inom informations- säkerhet. Alla nyanställda genomför en uppsättning grundläggande utbildningskurser och registreras däref- ter i det löpande årliga aktivitetsprogrammet. Dessutom utsätts anställda regelbundet för phishing-simuleringar med ett brett utbud av phishingtyper för att både utbilda och testa arbetstagarna i hur de identifierar hot via e-post. Dessa simuleringar genomförs på flera språk för att i möjligaste mån efterlikna verkliga scenarier. Under 2025 fortsatte Hexagon att genomföra sin cybersäkerhetsstrategi, som fastställdes 2022. Det pågående arbetet med att ersätta äldre teknik med marknadsledande lösningar stärker koncernens förmåga att upptäcka, reagera på och hantera cyberhot på ett sätt som stödjer affärsmålen. Ökad standardisering inom säkerhetstekniklandskapet säkerställer ytterligare att Hexagon är väl rustat för att agera effektivt och ända- målsenligt i takt med att hotmiljön utvecklas. 167 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationMiljö Socialt ansvar> > > StyrningHållbarhet ===== SIDA 168 ===== Hexagons tillväxtstrategi omfattar ett betydande program för fusioner och förvärv. Under 2025 stärkte koncernen ytterligare hanteringen av cyberrisker relaterade till förvärvsaktiviteter (M&A) som en del av sin övergripande säkerhetsstrategi. Detta inkluderar riskbedömningar i tidiga skeden, utökade processer för tillbörlig aktsamhet och integrationsåtgärder efter förvärv för att säkerställa att risken för angrepp efter ett förvärv hålls på en acceptabel nivå. För att hantera kvarstående risker kompletterar Hexagon fortsatt sina interna cybersäkerhetsresurser med ett omfattande program för cyberförsäkringar. Koncernen samarbetar med ledande försäkringsmäklare och ett konsortium av försäkringsgivare för att säkerställa att en lämplig täckningsnivå upprätthålls, vilket ger skydd mot dataförlust och avbrott i verksamheten. Hexagon har inte fastställt några cybersäker- hetsrelaterade mål, och inga finansiella effekter relaterade till cybersäkerhet kvantifierades under rapporteringsperioden. 2025 2024 Medarbetare utbildade i cybersäkerhet 24 604 21 990 Ansvarsfull AI-styrning Hexagon integrerar ansvarsfull AI-styrning i sitt ramverk för etik- och efterlevnadssystem för att säkerställa att AI-teknik utvecklas och används på ett säkert, etiskt och transparent sätt. AI betraktas allmänt som både en möjlighet och en risk, och därför tillämpar Hexagon en uppsättning vägledande principer för AI som styr design, utveckling och driftsättning av AI-baserade lösningar. Hexagons AI-styrning baseras på relevanta EU-förordningar, inklusive den allmänna produkt- säkerhets förordningen (GPSR) och det uppdaterade produktansvars direktivet (PLD), som ställer krav på säkerhet, tillförlitlighet och ansvarstagande för digitala och AI-drivna produkter. De vägledande principerna för AI utgör ett ramverk för ansvarsfull innovation och beskriver förväntningarna på personal som är involverad i AI-relaterat arbete. De betonar människocentrerad design, stark datastyrning, transparens, inkludering, ansvarstagande och hållbar produktutveckling. Hexagons vägledande principer för AI omfattar: – Koppla samman människor med teknik: Låt människan vara i centrum för beslut och teknik. – Artificiell intelligens för verkliga resultat: Bygg vidare på arvet av robust AI-integrering. – Konstruera med integritet: Värna om den personliga integriteten och uppfyll standarder för datastyrning. – Kommunicera med transparens: Informera alla parter när AI och algoritmer används i utveckling och i den dagliga verksamheten. – Integrera inkludering: Upprätthåll mångfaldsinitiativ och förhindra diskriminering. – Främja ansvarstagande: Förstärk ansvarsfulla indata och utdata vid integrering av AI-system. – Designa medvetet: Möjliggör hållbara resultat genom produktutveckling. Dessa principer integrerar AI-styrning i Hexagons bredare ramverk för ansvarsfullt företagande och förstärker bolagets åtagande för etisk, ansvarsfull och tillförlitlig innovation. Visselblåsning och rapportering av missförhållanden Hexagon har etablerat mekanismer för att identifiera, rapportera och utreda misstänkta oegentligheter inom alla policyer och program för etik och regelefterlevnad. All personal och relevanta tredje parter är skyldiga och uppmuntras till att rapportera misstänkta överträdelser i god tro. Rapportering kan ske via flera kanaler, inklusive chefer, efterlevnadsansvariga, HR-, ekonomi- eller efterlev- nadsrepresentanter, direkt till efterlevnadsteamet eller Chief Compliance Officer. Hexagon tillhandahåller även ett konfidentiellt rapporteringssystem för etik och regelefterlevnad som drivs av en oberoende tredje part. Systemet är tillgängligt dygnet runt, året om, på flera språk och möjliggör anonym rapportering. Alla rapporter hanteras konfidentiellt och delas endast med dem som ansvarar för bedömning och utredning. Hexagon förbjuder repressalier mot individer som rap- porterar missförhållanden i god tro, i enlighet med Koden och etiska riktlinjer, medan medvetet falska rapporter kan leda till disciplinära åtgärder. Hexagon omfattas av den svenska lagen om skydd för personer som rappor- terar om missförhållanden, vilken införlivar direktiv (EU) 2019/1937 om skydd för visselblåsare. Utredningar genomförs skyndsamt, objektivt och, där så är lämpligt, oberoende. Detta sker i enlighet med till- lämpliga lagar om skydd för visselblåsare. Regelbunden utbildning och tydliga rutiner stödjer en kultur av trans- parens, ansvarstagande och nolltolerans mot korruption och oetiskt beteende. 168 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationMiljö Socialt ansvar> > > StyrningHållbarhet ===== SIDA 169 ===== Som en del av sin kontinuerliga förbättringsprocess övervakar Hexagon KPI:er relaterade till företagskul- tur och utvärderar om det är lämpligt att fastställa kvantitativa mål. Hexagon registrerade 97 rapporter från visselblåsare under 2025, en ökning från 81 under 2024. Incident- rapporter ökade från 3 till 5 under samma period. Ökningen av rapporteringen i båda kanalerna tyder på att anställda är medvetna om de tillgängliga mekanis- merna och är villiga att använda dem, vilket antyder att Speak-Up-systemet fungerar som avsett. Hexagon kommer att fortsätta att stärka dessa processer och arbeta för att förbättra den övergripande ändamålsenlig- heten i sina rapporteringssystem framöver. 2025 2024 Visselblåsarrapporter 97 81 Avslutade visselblåsarärenden 86 73 Diskrimineringsincidenter 5 3 2025 2024 Incidenter av bristande efterlevnad av föreskrifter om produkters hälso- och säkerhetsinverkan 0 0 Incidenter av bristande efterlevnad av föreskrifter om produktinformation och märkning 0 2 Etik- och efterlevnadssystemet, certifierade ledare 450 406 Medarbetare som Hexagons antikorruptionspolicyer och -rutiner har kommunicerats till 24 472 23 654 Medarbetare utbildade i Koden, inklusive entreprenörer 25 068 24 154 Åtgärder och mål Hexagon hanterar sina styrningsrelaterade IRO:er, inklusive etiska och efterlevnadsrelaterade utmaningar i en global arbetsstyrka, risker kopplade till styrnings- brister samt rättsliga och finansiella exponeringar relaterade till korruption, genom ett definierat program för regelefterlevnad och integritet. Nyckelåtgärder innefattar införandet av obligatorisk årlig utbildning inom regelefterlevnad och cybersäkerhet, samt funge- rande visselblåsar- och utredningsprocesser. Därutöver genomförs interna kontrollgranskningar och affärsetiska revisioner av viktiga leverantörer inom direktupphand- ling. Under 2025 drabbades Hexagon inte av några rättsliga sanktioner eller negativ ekonomisk påverkan kopplad till bolagsstyrningen. Hexagon har ännu inte fastställt tidsbundna eller utfallsinriktade mål för sina IRO:er avseende ansvarsfullt företagande. Bolaget har dock definierat en ambi- tionsnivå som fokuserar på att kontinuerligt förbättra ett ansvarsfullt agerande i hela organisationen och dess värdekedja. Detta följs upp genom nedanstående indikatorer, med det nuvarande rapporteringsåret som avsett basår. Indikatorerna omfattar fall av korruption, visselblåsarrapporter, genomförandegrad för medarbe- tarutbildning och resultat av leverantörsrevisioner, enligt beskrivningen under S2-5 på sida 161. Måtten samman- ställs med hjälp av etablerade interna rapporterings- processer: fall av korruption och visselblåsarrapporter registreras via bolagets kanaler för incidenthantering och vissel blåsning, där ärendena loggas vid mottagandet och verifieras av efterlevnadsteamet. Genomförande- graden för medarbetarutbildningar beräknas baserat på data från Hexagons utbildningsplattform, och resultat från leverantörsrevisioner samlas in via plattformen för leverantörssamverkan. För samtliga mått är datatill- gängligheten beroende av intern rapportering i rätt tid och systeminmatningar; begränsningar omfattar därför potentiell underrapportering av incidenter och fördröj- ningar vid datainmatning. Hexagon arbetar kontinuerligt med att förbättra datakvaliteten genom uppdaterade processer. Mätningen av måtten valideras inte av något externt organ utöver Hexagons revisor. Hexagon planerar att fastställa och sätta relevanta mål för bolagsstyrning och antikorruption i hela värdekedjan under 2026. Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Hexagon arbetar proaktivt för att förebygga och upp- täcka korruption och mutor genom sitt koncernöver- gripande program för regelefterlevnad mot korruption, tillsammans med sin kod. Programmet innehåller policyer, procedurer och obligatorisk utbildning som täcker potentiella riskområden såsom gåvor och representation med tredje part, rekrytering som involverar kandidater med kopplingar till myndigheter samt affärstransaktioner med tredje part. Dessa åtgärder syftar till att systema- tiskt minska korruptionsrisker och stärka tidig upptäckt i hela organisationen samt att hantera potentiella brott mot procedurer och standarder för korruptions- och mut bekämpning. För ytterligare information om riskhan- tering, se sidorna 42–54. Efterlevnadsfunktionen ansvarar för att utreda ankla- gelser om korruption och mutor och arbetar oberoende och åtskilt från den berörda ledningen i sådana fall, med direkt tillgång till styrelsen och revisionsutskot- tet. Funktionen följs upp av Chief Compliance Officer som rapporterar rutinmässigt om efterlevnadsfrågor, utbildningsaktiviteter och regelutveckling till styrelsen och revisionsutskottet. CCO får stöttning av ett globalt efterlevnadsteam för att effektivt följa upp, granska och upprätthålla efterlevnadsaktiviteter. Insikter om förbättringar i efterlevnadssystemet utvärderas genom 169 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationMiljö Socialt ansvar> > > StyrningHållbarhet ===== SIDA 170 ===== visselblåsarrapporter och efterlevnadsrelaterade KPI:er som implementerats för att bedöma systemets effektivitet. Samtidigt som efterlevnadsfunktionen regelbundet rapporterar om övergripande efterlev- nadsfrågor till styrelsen och revisionsutskottet, finns det för närvarande ingen separat, formell process för systematisk rapportering av utredningsresultat specifikt relaterade till korruption och mutor. Betydande ärenden hanteras från fall till fall i enlighet med gällande rutiner för bolagsstyrning. Koden, Leverantörskoden och Ethics & Compliance Administration Manual utgör tillsammans Hexagons etik- och efterlevnadssystem. Detta system kommuniceras genom relevanta policyer till alla anställda, tredjeparts- personal, personer som agerar på uppdrag av Hexagon samt leverantörer, vilket säkerställer tillgänglighet och förståelse. Hexagon erbjuder omfattande utbildning i antikorruption och etik för att säkerställa att den globala arbetskraften är välinformerad och arbetar i enlighet med bolagets standarder inom etik och efterlevnad. Utbildningen levereras genom en kombination av fysiska träffar, onlinekurser, strategiska ledningsmöten, externa utbildningsmöjligheter, interna briefings om efterlevnad och ad hoc-vägledning kring nya risker. Den årliga planen för efterlevnad definierar kommunikation, utbildning och aktiviteter för att säkerställa systematisk täckning av väsentliga ämnen inom efterlevnad för alla anställda. Utbildningen är anpassad till olika roller och riskprofiler inom organisationen och integrerar erfarenheter från tidigare efterlevnadsärenden samt insikter från interna- tionellt erkända rådgivare. Under 2025 genomförde efterlevnadsteamet utbild- ning för 25 068 anställda och konsulter, tillsammans med obligatoriska e-learningmoduler, vilket stödjer Hexagons pågående åtagande för en informerad och regelefterlevande arbetskraft. Hexagons leverantörer erbjuds även utbildning i efterlevnad för att främja efterlevnad av standarder för antikorruption och ansvarsfullt företagande. Hexagon mäter för närvarande inte andelen riskutsatta funktioner som omfattas av utbildningsprogram. Bolaget planerar att etablera de processer som krävs och börja rapportera detta mått under räkenskapsåret 2026. Fall av korruption och mutor G1-4 Fall av korruption eller mutor Hexagon utvärderade 12 verksamheter för korruptions- relaterade risker under 2025, jämfört med 18 under 2024. Två bekräftade fall av korruption noterades under året. Inga offentliga rättsliga förfaranden inleddes mot bolaget eller dess anställda, och samtliga identifierade korruptionsfall löstes. Under 2025 utdömdes inga böter för brott mot antikorruptionslagar. Hexagon kommer att fortsätta att stärka sina antikorruptionsprocesser och förbättra resultatet framöver. 2025 2024 Verksamheter bedömda utifrån risker relaterade till korruption 12 18 Antal bekräftade fall av korruption 2 0 Offentliga rättsliga fall gällande korruption som väckts mot organisationen eller dess anställda 0 0 170 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationMiljö Socialt ansvar> > > StyrningHållbarhet ===== SIDA 171 ===== Bilaga IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av bolagets hållbarhetsförklaring Väsentliga upplysnings- krav Beskrivning Sida ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetande av hållbarhetsförklaringen 77 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 78–79 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 80–81 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av bolagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 81 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 82 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 82 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 83 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 85–88 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 89–92 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 96–97 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 93–95 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av bolagets hållbarhetsförklaring 171–175 E1 Klimatförändringar ESRS 2 GOV-3 E1 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 82 ESRS 2 SBM-3 E1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 96–97, 99–104 ESRS 2 IRO-1 E1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 93–95 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 105–106 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 107 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 108–110 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 111–112 E1-5 Energianvändning och energimix 113–114 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 115–117 Väsentliga upplysnings- krav Beskrivning Sida E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 118 E1-8 Intern koldioxidprissättning 119 E1-9 Förväntade finansiella effekter från väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Infasning E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS 2 IRO-1 E5 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 93–95 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 126 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 127 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 128 E5-4 Resursinflöden N/A E5-5 Resursutflöden 129 E5-6 Förväntade finansiella effekter från väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Infasning S1 Den egna arbetskraften ESRS 2 SBM-2 S1 Intressenters intressen och synpunkter 89–92 ESRS 2 SBM-3 S1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 96–97, 133–134 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 135–137 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarnas företrädare angående inverkningar 138–139 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler för den egna arbetskraften att uppmärksamma problem 139–140 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften, strategier för att hantera väsentliga risker och ta tillvara väsentliga möjligheter med avseende på den egna arbetskraften, samt dessa åtgärders ändamålsenlighet 140–142 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 143 ESRS Index 171 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > ===== SIDA 172 ===== Väsentliga upplysnings- krav Beskrivning Sida S1-6 Uppgifter om företagets anställda 144–145 S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets egen arbetskraft Infasning S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 146 S1-9 Mångfaldsmått 147 S1-10 Tillräckliga löner 148 S1-11 Socialt skydd Infasning S1-12 Personer med funktionsnedsättning Infasning S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 149–150 S1-14 Mått för hälsa och säkerhet 151 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Infasning S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 152 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 153 S2 Arbetstagare i värdekedjan ESRS 2 SBM-2 S2 Intressenters intressen och synpunkter 89–92 ESRS 2 SBM-3 S2 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 96–97, 154–155 S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 156–157 S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 158–159 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 160 S2-4 Åtgärder för att förhindra potentiella negativa inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och dessa åtgärders ändamålsenlighet 160–161 S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras och positiva inverkningar stärkas 161 Väsentliga upplysnings- krav Beskrivning Sida G1 Ansvarsfullt företagande ESRS 2 GOV-1 G1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 80–81 ESRS 2 IRO-1 G1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 93–95 ESRS 2 SBM-3 G1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 96–97, 163–164 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 165–169 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer N/A G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 169–170 G1-4 Fall av korruption eller mutor 170 G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet N/A G1-6 Betalningspraxis N/A ESRS Index (fortsättning) 172 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > ===== SIDA 173 ===== Upplysningskrav Data- punkt Namn SFDR-referens Pelare 3-referens Referens till förordningen om referensvärden Referens till EU:s klimatlag Sida ESRS 2 GOV-1 21 d Styrelsens könsfördelning 80 ESRS 2 GOV-1 21 e Andel oberoende styrelseledamöter 80 ESRS 2 GOV-4 30 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 82 ESRS 2 SBM-1 40 d i. Inblandning i verksamhet relaterad till fossila bränslen N/A ESRS 2 SBM-1 40 d ii. Inblandning i verksamhet relaterad till kemikalieproduktion N/A ESRS 2 SBM-1 40 d iii. Inblandning i verksamhet relaterad till kontroversiella vapen N/A ESRS 2 SBM-1 40 d iv. Inblandning i verksamhet relaterad till odling och produktion av tobak N/A ESRS E1–1 14 Omställningsplan för att nå klimatneutralitet senast 2050 105–106 ESRS E1–1 16 g Företag som undantagits från EU-referensvärden för anpassning till Parisavtalet 106 ESRS E1–4 34 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser 111–112 ESRS E1–5 38 Energianvändning från fossila källor uppdelad efter källa (endast sektorer med hög klimatpåverkan) N/A ESRS E1–5 37 Energianvändning och energimix 113 ESRS E1–5 40 – 43 Energiintensitet förknippad med verksamhet i sektorer med hög klimatpåverkan N/A ESRS E1–6 44 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 115 ESRS E1–6 53 – 55 Intensitet för bruttoväxthusgasutsläpp 115 ESRS E1–7 56 Växthusgasupptag och koldioxidkrediter 118 ESRS E1–9 66 Exponering av referensportföljen för klimatrelaterade fysiska risker Infasning ESRS E1–9 66 a & c Uppdelning av monetära belopp efter akuta och kroniska fysiska risker punkt 66 a & Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk punkt 66 c Infasning ESRS E1–9 67 c. Uppdelning av det bokförda värdet för fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser Infasning ESRS E1–9 69 Portföljens exponeringsgrad mot klimatrelaterade möjligheter Infasning ESRS E2–4 28 Mängd av varje förorening som förtecknas i bilaga II till E-PRTR- förordningen (europeiskt register över utsläpp och överföringar av föroreningar) som släpps ut till luft, vatten och mark N/A ESRS E3–1 9 Vatten och marina resurser N/A ESRS E3–1 13 Särskilt policystycke N/A ESRS E3–1 14 Hållbara oceaner och hav N/A ESRS E3–4 28 c Totalt återvunnet och återanvänt vatten N/A ESRS E3–4 29 Total vattenförbrukning i m³ per nettointäkter av egen verksamhet N/A ESRS 2 – SBM-3 – E4 16 a i. N/A Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning 173 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > ===== SIDA 174 ===== Upplysningskrav Data- punkt Namn SFDR-referens Pelare 3-referens Referens till förordningen om referensvärden Referens till EU:s klimatlag Sida ESRS 2 – SBM-3 – E4 16 b N/A ESRS 2 – SBM-3 – E4 16 c N/A ESRS E4–2 24 b Hållbara mark-/jordbruksmetoder eller -policyer N/A ESRS E4–2 24 c Hållbara metoder eller policyer för oceaner och hav N/A ESRS E4–2 24 d Policyer för att hantera avskogning N/A ESRS E5–5 37 d Icke-återvunnet avfall 129 ESRS E5–5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall 129 ESRS 2 SBM-3– S1 14 f Risk för fall av tvångsarbete 133–134 ESRS 2 SBM-3– S1 14 g Risk för fall av barnarbete 133–134 ESRS S1–1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter 135–137 ESRS S1–1 21 Policyer för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i de grundläggande konventionerna från Internationella arbetsorganisationen 135–137 ESRS S1–1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel 135–137 ESRS S1–1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana 135–137 ESRS S1–3 32 c Mekanismer för hantering av klagomål 139–140 ESRS S1–14 88 b & c Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor 151 ESRS S1–14 88 e Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom 151 ESRS S1–16 97 a Ojusterad löneklyfta mellan könen 152 ESRS S1–16 97 b Kvot för överdrivet hög VD-lön 152 ESRS S1–17 103 a Fall av diskriminering 153 ESRS S1–17 104 a Bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer 153 ESRS 2 SBM-3– S2 11 b Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan 154–155 ESRS S2–1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter 156–157 ESRS S2–1 18 Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan 156–157 ESRS S2–1 19 Bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer 156–157 ESRS S2–4 19 Policyer för tillbörlig aktsamhet avseende frågor som tas upp i Internationella arbetsorganisationens grundläggande konventioner 160–161 ESRS S2–4 36 Frågor och incidenter rörande mänskliga rättigheter kopplade till värdekedjan uppströms och nedströms 160–161 ESRS S3–1 16 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter N/A ESRS S3–1 17 Bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer och OECD:s riktlinjer N/A Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning (fortsättning) 174 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > ===== SIDA 175 ===== Upplysningskrav Data- punkt Namn SFDR-referens Pelare 3-referens Referens till förordningen om referensvärden Referens till EU:s klimatlag Sida ESRS S3–4 36 Frågor och incidenter rörande mänskliga rättigheter N/A ESRS S4–1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare N/A ESRS S4–1 17 Bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer N/A ESRS S4–4 35 Frågor och incidenter rörande mänskliga rättigheter N/A ESRS G1–1 10 b Förenta nationernas konvention mot korruption N/A ESRS G1–1 10 d Skydd för visselblåsare 168–169 ESRS G1–4 24 a Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor 170 ESRS G1–4 24 b Standarder mot korruption och mutor 170 Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning (fortsättning) 175 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > ===== SIDA 176 ===== Finansiell information Koncernens resultaträkning 177 Koncernens rapport över totalresultat 177 Koncernens balansräkning 178 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 179 Koncernens rapport över kassaflöden 180 Moderbolagets resultaträkning 181 Moderbolagets rapport över totalresultat 181 Moderbolagets balansräkning 182 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 183 Moderbolagets rapport över kassaflöden 183 NOT 1 Redovisningsprinciper 184 NOT 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 186 NOT 3 Rörelsesegment 187 NOT 4 Moderbolagets inköp från och försäljning till koncernföretag 188 NOT 5 Intäkter från avtal med kunder 188 NOT 6 Rörelsens kostnader 190 NOT 7 Övriga rörelseintäkter/-kostnader 190 NOT 8 Nedskrivningar 190 NOT 9 Resultat från andelar i koncernföretag 192 NOT 10 Finansiella intäkter och kostnader 192 NOT 11 Inkomstskatter 192 NOT 12 Justeringar 194 NOT 13 Statliga stöd 194 NOT 14 Immateriella anläggningstillgångar 194 NOT 15 Materiella anläggningstillgångar 196 NOT 16 Leasing 197 NOT 17 Finansiella anläggningstillgångar 198 NOT 18 Fordringar 199 NOT 19 Varulager 200 NOT 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter/upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 200 NOT 21 Aktiekapital och antal aktier 201 NOT 22 Avsatt till pensioner 201 NOT 23 Övriga avsättningar 203 NOT 24 Finansiell riskhantering 204 NOT 25 Finansiella instrument 206 NOT 26 Ställda säkerheter och eventual- förpliktelser 209 NOT 27 Nettotillgångar i förvärvade och avyttrade verksamheter 209 NOT 28 Medelantal anställda 210 NOT 29 Ersättningar till anställda 211 NOT 30 Ersättning till ledande befattningshavare 211 NOT 31 Ersättning till koncernens revisorer 213 NOT 32 Upplysningar om närstående 213 NOT 33 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång 213 NOT 34 Disposition av vinst 213 Årsredovisningens undertecknande 214 Revisionsberättelse 215 176 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information ===== SIDA 177 ===== Koncernens resultaträkning MEUR Not 2025 2024 Nettoomsättning 3, 5, 24 5 424,6 5 401,1 Kostnad för sålda varor 6, 12 -1 827,9 -1 791,4 Bruttoresultat 3 596,7 3 609,7 Försäljningskostnader 6, 12 -1 129,0 -1 083,9 Administrationskostnader 6, 12 -499,2 -426,7 Forsknings- och utvecklingskostnader 6, 12 -924,0 -683,7 Övriga rörelseintäkter 7, 12 150,7 186,7 Övriga rörelsekostnader 7, 12 -270,8 -169,9 Rörelseresultat¹ 3, 13, 22, 29, 30, 31 924,4 1 432,2 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter 10, 24, 25 14,7 13,5 Finansiella kostnader 10, 16, 24, 25 -145,6 -183,6 Resultat före skatt 3 793,5 1 262,1 Skatt på årets resultat 11 -166,7 -227,1 Årets resultat 626,8 1 035,0 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 617,4 1 023,4 Innehav utan bestämmande inflytande 9,4 11,6 ¹ Varav justeringar 12 -550,5 -170,7 Avskrivningar och nedskrivningar ingår i årets resultat med -791,2 -57 7,5 – varav avskrivningar på övervärden -110,6 -112,4 Antal aktier i genomsnitt (tusental) 21 2 684 378 2 684 378 Antal aktier i genomsnitt efter utspädning (tusental) 21 2 705 478 2 705 478 Resultat per aktie, Euro cent 23,0 38,1 Resultat per aktie efter utspädning, Euro cent 22,8 37,8 Koncernens rapport över totalresultat MEUR Not 2025 2024 Årets resultat 626,8 1 035,0 Övrigt totalresultat: Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen Omvärderingar av pensioner 22 -4,4 -11,8 Skatt hänförlig till poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen 11 0,5 2,0 Summa poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen efter skatt -3,9 -9,8 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Årets förändring av omräkningsreserv -1 224,5 542,0 Skatt hänförlig till poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: Skatt på årets förändring av omräkningsreserv 11 39,0 -17,5 Summa poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen efter skatt -1 185,5 524,5 Övrigt totalresultat efter skatt -1 189,4 514,7 Årets totalresultat -562,6 1 549,7 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare -569,3 1 537,0 Innehav utan bestämmande inflytande 6,7 12,7 Inledning 177 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 178 ===== Koncernens balansräkning MEUR Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 8, 14 12 136,2 13 767,1 Materiella anläggningstillgångar 15 570,2 611,3 Nyttjanderättstillgångar 16 171,4 192,4 Andra långfristiga värdepappersinnehav 17, 25 126,4 139,1 Andra långfristiga fordringar 17, 18, 25 15,8 28,2 Uppskjuten skattefordran 11 210,6 161,0 Summa anläggningstillgångar 13 230,6 14 899,1 Omsättningstillgångar Varulager 19 539,0 566,4 Kundfordringar 5, 18, 25 1 110,1 1 331,9 Aktuella skattefordringar 11 61,5 96,7 Övriga fordringar – räntebärande 25 0,1 0,8 Övriga fordringar – ej räntebärande 18, 25 98,2 96,9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20, 25 199,3 194,9 Kortfristiga placeringar 24, 25 109,8 150,4 Kassa och bank 24, 25 648,4 513,4 Tillgångar som innehas för försäljning 27 1 111,3 - Summa omsättningstillgångar 3 87 7,7 2 951,4 SUMMA TILLGÅNGAR 17 108,3 17 850,5 MEUR Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 21 85,8 85,8 Övrigt tillskjutet kapital 3 378,4 3 378,4 Omvärderingsreserv -4,8 -4,8 Omräkningsreserv -278,0 907,5 Balanserat resultat 7 041,3 6 794,0 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 10 222,7 11 160,9 Innehav utan bestämmande inflytande 34,0 35,2 Summa eget kapital 10 256,7 11 196,1 Långfristiga skulder Avsättningar för pensioner 22 53,6 63,9 Övriga avsättningar 23 5,7 6,1 Uppskjutna skatteskulder 11 483,8 581,6 Långfristiga skulder – räntebärande 25 2 291,0 2 959,6 Leasingskulder 16 125,4 140,5 Övriga långfristiga skulder – ej räntebärande 25 62,3 122,5 Summa långfristiga skulder 3 021,8 3 874,2 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 25 326,7 328,3 Förskott från kunder 25 102,2 7 7,5 Aktuella skatteskulder 11 79,3 83,2 Kortfristiga skulder – räntebärande 25 1 640,3 667,5 Leasingskulder 16 57,4 63,4 Övriga skulder – ej räntebärande 25 139,5 166,7 Övriga avsättningar 12, 23 119,9 72,9 Förutbetalda intäkter 20 760,7 883,6 Upplupna kostnader 20, 25 412,0 437,1 Skulder relaterade till tillgångar som innehas för försäljning 27 191,8 - Summa kortfristiga skulder 3 829,8 2 780,2 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 17 108,3 17 850,5 Inledning 178 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 179 ===== Koncernens rapport över förändringar i eget kapital MEUR Aktie kapital Övrigt tillskjutet kapital Omvärderings - reserv Omräkningsreserv Balanserat resultat Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 85,8 3 378,4 -4,8 383,0 6 171,5 10 013,9 32,2 10 046,1 Årets totalresultat - - - 524,5 1 012,5 1 537,0 12,7 1 549,7 Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande - - - - 0,9 0,9 -0,9 - Aktieprogram - - - - -88,8 -88,8 - -88,8 Utdelning - - - - -349,0 -349,0 -8,8 -357,8 Aktiebaserat program (LTIP) - - - - 46,9 46,9 - 46,9 Utgående eget kapital 2024-12-31 85,8 3 378,4 -4,8 907,5 6 794,0 11 160,9 35,2 11 196,1 Årets totalresultat - - - -1 185,5 616,2 -569,3 6,7 -562,6 Aktieprogram - - - - -28,6 -28,6 - -28,6 Utdelning - - - - -375,8 -375,8 -7,9 -383,7 Aktiebaserat program (LTIP) - - - - 35,5 35,5 - 35,5 Utgående eget kapital 2025-12-31 85,8 3 378,4 -4,8 -278,0 7 041,3 10 222,7 34,0 10 256,7 Aktiekapitalet beskrivs närmare i not 21. Övrigt tillskjutet kapital består av bland annat överkursfonder och reservfonder i koncernen. Omvärderingsreserven avser värdeförändring på finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Omräkningsreserven är nettot av den valuta- omräkningsdifferens som avser utländska dotterföretag och effekten av valutakurs- differenser efter skatt, hänförliga till netto- investeringar i utländska dotterföretag. Det balanserade resultatet består av alla his- toriska resultat efter skatt exklusive innehav utan bestämmande inflytande minus lämnade utdelningar plus omvärderingar av pensions- skulder efter skatt i övrigt totalresultat. Innehav utan bestämmande inflytande är den andel av eget kapital som tillhör ägare utan bestämmande inflytande (minoritetsdelägare) i vissa dotterföretag. Inledning 179 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 180 ===== Koncernens rapport över kassaflöden MEUR Not 2025 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 924,4 1 432,2 Justering för icke kassaflödespåverkande poster i rörelseresultatet: Avskrivningar och nedskrivningar 791,2 57 7,5 Nedskrivning varulager 29,4 - Förändring av avsättningar -17,5 -161,4 Realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar -1,9 1,2 Realisationsresultat från andelar i koncernföretag -6,1 -1,7 Kostnader för aktieprogram 35,5 46,9 Övrigt 0,0 1,0 Erhållna räntor 14,5 13,8 Betalda räntor -143,9 -172,1 Betald skatt -244,9 -243,2 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 1 380,7 1 494,2 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet Förändring av varulager -43,8 2,7 Förändring av kortfristiga fordringar 3,6 15,7 Förändring av kortfristiga skulder 126,4 75,6 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet 86,2 94,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten¹ 1 466,9 1 588,2 Kassaflöde från ordinarie investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 14 -510,4 -516,8 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 -104,8 -115,5 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 15 17,2 9,9 Kassaflöde från ordinarie investeringsverksamheten -598,0 -622,4 Operativt kassaflöde 868,9 965,8 MEUR Not 2025 2024 Kassaflöde från övriga investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter 27 -549,4 -112,4 Försäljning av verksamheter 44,3 27,8 Investeringar i finansiella anläggningstillgångar 17 -3,8 -10,0 Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 17 4,8 6,9 Kassaflöde från övriga investeringsverksamheten -504,1 -87,7 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Upplåning 24, 25 967,4 1 162,6 Amortering 24, 25 -732,5 -1 480,1 Aktieprogram -28,6 -88,8 Utdelning till moderbolagets aktieägare -375,8 -349,0 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande i dotterföretag -7,9 -8,8 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -17 7,4 -764,1 Årets kassaflöde 187,4 114,0 Likvida medel vid årets början² 663,8 547,1 Valutakursdifferens i likvida medel -63,2 2,7 Årets kassaflöde 187,4 114,0 Likvida medel vid årets slut² 788,0 663,8 Likvida medel rapporterade som tillgångar som innehas för försäljning 27 29,8 - Likvida medel i balansräkningen 758,2 663,8 1) Varav kassaflöde av engångskaraktär -153,3 -89,5 2) I likvida medel ingår kortfristiga placeringar samt kassa och bank Inledning 180 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 181 ===== Moderbolagets resultaträkning MEUR Not 2025 2024 Nettoomsättning 4 84,7 30,3 Administrationskostnader 4, 6, 29, 30, 31 -71,0 -50,0 Rörelseresultat 13,7 -19,7 Finansiella intäkter och kostnader Resultat från andelar i koncernföretag 9 4 208,4 5 199,2 Finansiella intäkter 10 203,2 254,2 Finansiella kostnader 10 -554,5 -305,5 Resultat före skatt och bokslutsdispositioner 3 870,8 5 128,2 Bokslutsdispositioner Erhållna och lämnade koncernbidrag 6,2 8,5 Resultat före skatt 3 87 7,0 5 136,7 Skatt på årets resultat 11 67,3 36,9 Årets resultat 3 944,3 5 173,6 Moderbolagets rapport över totalresultat MEUR 2025 2024 Årets resultat 3 944,3 5 173,6 Övrigt totalresultat - - Årets totalresultat 3 944,3 5 173,6 Inledning 181 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 182 ===== Moderbolagets balansräkning MEUR Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 14 10,4 7,9 Materiella anläggningstillgångar 15 0,4 0,4 Summa immateriella och materiella anläggningstillgångar 10,8 8,3 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 17 17 412,9 17 323,2 Fordringar hos koncernföretag 17 2 030,9 1 183,3 Andra finansiella anläggningstillgångar 17 1,4 1,4 Uppskjuten skattefordran 11 114,6 40,7 Summa finansiella anläggningstillgångar 19 559,8 18 548,6 Summa anläggningstillgångar 19 570,6 18 556,9 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 3 096,5¹ 2 692,6 Aktuella skattefordringar 11 5,4 0,1 Övriga fordringar 0,3 0,4 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 13,7 1,3 Summa kortfristiga fordringar 3 115,9 2 694,4 Kassa och bank 180,4 123,6 Summa omsättningstillgångar 3 296,3 2 818,1 SUMMA TILLGÅNGAR 22 866,9 21 374,9 MEUR Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 21 85,8 85,8 Fond för utvecklingsutgifter 10,3 7,9 Reservfond 314,3 314,3 Summa bundet eget kapital 410,4 408,0 Fritt eget kapital Överkursfond 2 903,1 2 903,1 Balanserade vinstmedel 11 382,9 7 802,3 Summa fritt eget kapital 14 286,0 10 705,4 Summa eget kapital 14 696,4 11 113,4 Avsättningar Övriga avsättningar 1,4 1,4 Summa avsättningar 1,4 1,4 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 25 2 288,4 2 957,1 Skulder till koncernföretag - 6,9 Summa långfristiga skulder 2 288,4 2 964,0 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 25 1 635,7 662,7 Leverantörsskulder 1,7 1,4 Skulder till koncernföretag 4 220,5¹ 6 608,7 Aktuella skatteskulder 11 5,0 - Övriga skulder 1,5 0,7 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 16,3 22,6 Summa kortfristiga skulder 5 880,7 7 296,1 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 22 866,9 21 374,9 1) Varav 0,1 MEUR av fordringarna och 90,6 MEUR av skulderna avser Design & Engineering-verksamheten som avyttrades under det första kvartalet 2026 Inledning 182 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 183 ===== Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Totalt eget kapitalMEUR Aktie- kapital Inbetalt, ej registrerat aktiekapital Fond för utveck lings- utgifter Reserv- fond Över- kursfond Balan- serade vinst medel Ingående balans 2024-01-01 85,8 - 7,0 314,3 2 903,1 3 023,1 6 333,3 Årets totalresultat - - - - - 5 173,6 5 173,6 Aktivering av utvecklingsutgifter - - 0,9 - - -0,9 - Utdelning - - - - - -349,0 -349,0 Aktieprogram - - - - - -44,5 -44,5 Utgående balans 2024-12-31 85,8 - 7,9 314,3 2 903,1 7 802,3 11 113,4 Årets totalresultat - - - - - 3 944,3 3 944,3 Aktivering av utvecklingsutgifter - - 2,4 - - -2,4 - Utdelning - - - - - -375,8 -375,8 Aktieprogram - - - - - 14,5 14,5 Utgående balans 2025-12-31 85,8 - 10,3 314,3 2 903,1 11 382,9 14 696,4 Moderbolagets rapport över kassaflöden MEUR Not 2025 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 13,7 -19,7 Justering för icke kassaflödespåverkande poster i rörelseresultatet: Av- och nedskrivningar 1,6 1,6 Förändring av avsättningar - 6,8 Ej realiserade valutakursvinster och förluster 56,3 -89,2 Erhållen aktieutdelning 796,2 503,2 Erhållna finansiella intäkter 202,8 253,5 Betalda finansiella kostnader -385,0 -302,4 Betald skatt -6,7 0,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet 678,9 353,8 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet Förändring av kortfristiga fordringar -560,5 -1 160,0 Förändring av kortfristiga skulder 274,4 1 234,7 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet -286,1 74,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten 392,8 428,5 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 14 -4,1 -2,4 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 0,0 -0,1 Investeringar i finansiella anläggningstillgångar 17 -9,0 -0,1 Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 17 8.7 - Förändring långfristiga fordringar koncernföretag -282,9 254,3 Förändring långfristiga skulder koncernföretag -6,9 4,2 Kassaflöde från investeringsverksamheten -294,2 255,9 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Upplåning 967,0 1 163,5 Amortering -662,5 -1 407,8 Avsättning 0,0 0,1 Aktieprogram 14,5 -44,9 Utdelning till aktieägare -375,8 -349,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -56,8 -638,1 Årets kassaflöde 41,8 46,3 Likvida medel vid årets början¹ 123,6 60,2 Valutakursdifferens i likvida medel 15,0 17,1 Årets kassaflöde 41,8 46,3 Likvida medel vid årets slut¹ 180,4 123,6 1) I likvida medel ingår kassa och bank Inledning 183 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 184 ===== Noter NOT 1 Redovisningsprinciper Hexagons koncernredovisning har upprättats i enlighet med IFRS Accounting Standards utgivna av IAS Standards samt tolkningsut- talanden från IFRS Interpretations Committee som har godkänts av Europeiska Kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har rekommendationen RFR 1 Komplet- terande redovisningsregler för koncerner, utgiven av Rådet för finansiell rapportering, tillämpats. Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridisk person. Rekommendationen innebär att moderbolaget tillämpar samma redovis- ningsprinciper som koncernen förutom i de fall årsredovisningslagen eller gällande skattereg- ler begränsar möjligheterna att tillämpa IFRS. Skillnader mellan moderbolagets och koncer- nens redovisningsprinciper redogörs för under moderbolagets redovisningsprinciper nedan. Tillämpade redovisningsprinciper och beräk- ningsmetoder för koncernen överensstämmer med dem som tillämpades föregående år med de undantag som framgår nedan. Den 20 mars 2026 godkände styrelsen och vd denna årsredovisning och koncernredovisning för publicering och rapporterna kommer att presenteras vid årsstämman den 24 april 2026 för fastställande. Tillämpning av nya och ändrade standarder från och med 2025 Följande ändring av redovisningsstandard var tillämplig från och med 1 januari 2025; IAS 21 Effekterna av förändringar i valutakuser: Brist på växlingsbarhet. Ändringen av standarden har inte haft någon väsentlig påverkan på Hexa- gons finansiella rapporter. Tillämpning av nya standarder från och med 2026 Följande ändringar av redovisningsstandarder har godkänts av EU under 2025 och är tillämp- liga från och med den 1 januari 2026; ändringar av IFRS 7 och IFRS 9, utfärdade den 30 maj 2024 respektive den 18 december 2024. Dessa träder i kraft den 1 januari 2026, samt Annual Improve- ments Volume 11. Följande nya redovisningsstandarder och ändringar av standarder, som träder i kraft den 1 januari 2027, har publicerats men ännu inte godkänts av EU; IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures, inklusive ändringar utfärdade den 21 augusti 2025 och ändringar av IAS 21 Effekterna av förändringar i valutakurser: Översättning till hyperinflationär presentationsvaluta. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements godkändes av EU den 13 februari 2026 och träder i kraft från den 1 januari 2027. De ovan nämnda nya och ändrade redovisnings- standarderna bedöms inte få någon väsentlig påverkan på Hexagons finansiella rapporter i nuvarande eller framtida rapporteringspe- rioder, eller på förutsebara framtida transak- tioner. Däremot kommer IFRS 18 att påverka presentationen av de finansiella rapporterna. IFRS 18 gäller från och med den 1 januari 2027 och kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Den inför nya krav på presentation och upplysningar i delårsrappor- ter och årsredovisningar. Den nya standarden påverkar inte redovisning eller värdering av poster i de finansiella rapporterna men kommer ha en tydlig påverkan på presentation och upplysningar, bland annat resultaträkningen och företagsledningsdefinierade resultatmått inom de finansiella rapporterna. De detaljerade effekterna av att tillämpa den nya standarden på koncernens finansiella rapporter utvärderas fortfarande. Vissa slutsatser har ännu inte kunnat dras på grund av avsaknad av vägled- ning, exempelvis avseende valutakurseffekter på koncernposter. Sådan vägledning förväntas under det första kvartalet 2026. Baserat på det förberedande arbetet som genomförts hittills har följande slutsatser och effekter identifierats: - Införandet av IFRS 18 kommer inte att påverka koncernens nettovinst, men gruppering av intäkter och kostnader i resultaträkningen i nya kategorier (operativ-, investerings- och finan- sieringsverksamhet) kommer att påverka hur rörelseresultatet definieras och presenteras. - Poster som presenteras i de primära finan- siella rapporterna kan komma att ändras till följd av införandet av konceptet ”användbar strukturerad sammanfattning” och nya prin- ciper för aggregering/disaggregering. Slutliga beslut kring sådana förändringar kommer att fattas under 2026. - Inga väsentliga förändringar förväntas i den information som i dag lämnas i noterna, efter- som kravet att lämna väsentlig information kvarstår. Däremot kan gruppering av informa- tion komma att påverkas av aggregerings-/ disaggregeringsprinciperna. Nya upplysningar kommer att införas för företagsledningsdefi- nierade resultatmått, en uppdelning av vissa kostnadsslag för poster som presenteras per funktion i den operativa kategorin i resultaträk- ningen samt för det första räkenskapsåret då IFRS 18 tillämpas en avstämning för varje post i resultaträkningen mellan omräknade belopp enligt IFRS 18 och tidigare presenterade belopp enligt IAS 1. - Ränteintäkter och räntekostnader är i dag en del av kassaflöden från den operativa verk- samheten i kassaflödesanalysen. Införandet av IFRS 18 innebär att ränteintäkter kommer att ingå i kassaflöden från investeringsverk- samheten och räntekostnader i kassaflöden från finansieringsverksamheten. Koncernen kommer att tillämpa den nya standarden från och med den 1 januari 2027, det obligatoriska datument för ikraftträdande. IFRS 18 kräver retroaktiv tillämpning, vilket inne- bär att jämförelsesiffror för räkenskapsåret som avslutas den 31 december 2026 kommer att omräknas. Förutsättningar vid upprättandet av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter Moderbolagets funktionella valuta är EUR som även utgör rapporteringsvalutan för moderbo- laget och koncernen. De finansiella rapporterna presenteras i EUR. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste miljontal med en decimal. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffnings värden förutom vissa finansiella tillgångar och skulder, som värderas till verkligt värde. Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisnings- standard. Att upprätta de finansiella rapporterna i enlig- het med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt anta- ganden som påverkar tillämpningen av redovis- ningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskatt- ningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över löpande. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Inledning 184 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 185 ===== NOT 1 forts. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en bety- dande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finan- siella rapporter beskrivs närmare i not 2. Klassificering Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsätt- ningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvin- nas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Koncernens verksamhetscykel bedöms understiga ett år. Koncernredovisning I koncernredovisningen ingår moderbolaget och de bolagen över vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande, det vill säga de som exponeras för eller har rätt till en rörlig avkast- ning från sitt engagemang och kan påverka avkastningen genom sitt inflytande. Företag eller rörelser som förvärvas (rörelse- förvärv) redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att ett rörelseförvärv betrak- tas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar rörelsens tillgångar och över- tar dess skulder. Det koncernmässiga anskaff- ningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. Anskaffnings- värdet utgörs av summan av det verkliga värdet vid förvärvstidpunkten av vad som erläggs kontant, via övertagande av skulder eller egna emitterade aktier. Tilläggsköpeskillingar kan vara villkorade av framtida försäljnings- eller resultatmål. Vid förvärvstidpunkten görs en bedömning av huru- vida dessa framtida mål kommer att uppnås. Tilläggsköpeskillingen värderas till verkligt värde och inkluderas i anskaffningsvärdet och redovisas som en finansiell skuld i enlighet med IFRS. Långfristiga tilläggsköpeskillingar diskon- teras till nuvärde. Värderingen till verkligt värde baseras initialt på det bedömda utfallet av det förvärvade bolagets försäljning eller resultat. Efterföljande värderingar av tilläggsköpeskil- lingen görs löpande till verkligt värde och väsentliga effekter av omvärderingar redovisas i enlighet med IFRS i resultaträkningen. Om en intäkt redovisas till följd av en ändrad bedöm- ning av tilläggsköpeskillingens storlek, görs också en nedskrivningsprövning av de eventu- ella övervärden som uppstod i samband med förvärvet. Visar prövningen att en nedskrivning ska redovisas, möts nedskrivningen i resultat- räkningen av intäkten från omvärderingen av tilläggsköpe skillingen. Transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen i takt med att de uppstår. Förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder redovisas initialt till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Undan- tag för denna princip görs för förvärvade skattefordringar/-skulder, ersättningar till anställda och aktierelaterade ersättningar, vilka värderas i enlighet med de principer som beskrivs i respektive standard. Redovisad goodwill utgörs av skillnaden mellan å ena sidan anskaffningsvärdet för koncern- företagsandelarna, värdet på innehav utan bestämmande inflytande i den förvärvade rörelsen och det verkliga värdet av tidigare ägd andel och å andra sidan det redovisade värdet i förvärvsanalysen av förvärvade tillgångar och övertagna skulder. För vidare upplysning om goodwill se not 14 Immateriella anläggningstill- gångar. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas vid förvärvstidpunkten antingen till dess verkliga värde eller till dess proportionella andel av det redovisade värdet av den förvär- vade rörelsens identifierade tillgångar och skulder. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisas som transaktioner mellan ägarna, det vill säga inom eget kapital. Koncernföretagens finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med den tidpunkt när bestämmande inflytande uppstår (förvärvstidpunkten) till dess detta inflytande upphör. När det bestämmande inflytandet över kon- cernföretaget upphör, men koncernen behåller andelar i bolaget, redovisas kvarvarande andelar initialt till verkligt värde. Den vinst eller förlust som uppstår vid omvärderingen redovi- sas i resultaträkningen. Omräkning av verksamheters finansiella rapporter till EUR Tillgångar och skulder i verksamheter med annan funktionell valuta än EUR omräknas till balansdagens valutakurser och resultaträk- ningarna omräknas till periodens genomsnitts- kurser. De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer förs direkt mot övrigt totalresultat. Beloppet särredovisas som omräkningsreserv i eget kapital. Vid avyttring av en verksamhet med annan funktionell valuta än EUR omklas- sificeras de ackumulerade omräkningsdifferen- serna hänförliga till den avyttrade verksamhe- ten från eget kapital till årets resultat som en omklassificeringsjustering vid tidpunkten då vinst eller förlust på försäljningen redovisas. Monetära långfristiga poster gentemot verk- samheter med annan funktionell valuta än EUR för vilken reglering inte är trolig inom överskåd- lig framtid, redovisas som en del av företagets nettoinvestering. Valutakursdifferenser hän- förliga till nettoinvesteringar redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsre- serven i eget kapital. Transaktioner samt tillgångar och skulder i annan valuta än EUR Transaktioner i annan valuta än EUR redovisas i den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder räknas per balansdagen om till den funktionella valutan till den valuta- kurs som då föreligger. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Transaktioner som elimineras Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och vinster eller förluster som uppkommer från transaktioner mellan koncern- företag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Förluster elimineras på samma sätt som vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskriv- ningsbehov. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier med hänsyn till de kvartalsvis beräknade utspädningseffekterna av potentiella stamak- tier. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar samma redovis- ningsprinciper som koncernen med följande avvikelser: – I moderbolaget tillämpas undantaget i RFR 2 för IFRS 9 Finansiella Instrument. Detta innebär bland annat att finansiella instrument värderas med utgångspunkt i anskaffningsvärde och att principerna om nedskrivningsprövning av förlustriskreser- vering i IFRS 9 på moderbolagets kortsiktiga fordringar samt finansiella anläggningstill- gångar tillämpas. – I moderbolaget tillämpas undantaget i RFR 2 för IFRS 16 Leasing avtal och kostnaderna för samtliga leasingavtal redovisas linjärt över leasingperioden. – I moderbolaget redovisas andelar i koncern- företag till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. – Anskaffningsvärde för aktier i dotterföretag inkluderar transaktionskostnader och villko- rade köpeskillingar. – Icke-monetära tillgångar som anskaffats i annan valuta än EUR redovisas till historisk kurs. Övriga tillgångar och skulder i annan valuta än EUR redovisas till balansdagens kurs. – Moderbolaget tillämpar alternativregeln för koncernbidrag och redovisar såväl lämnade som mottagna koncernbidrag som boksluts- dispositioner i resultaträkningen. Utdelningar Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar utdelningsbara medel och redovisas som skuld när årsstämman godkänt utdelningen. Fastställande av årsredovisning Moderbolagets och koncernens räkenska- per ska fastställas av årsstämman den 24 april 2026. Inledning 185 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 186 ===== NOT 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar De väsentliga uppskattningar och bedöm- ningar som tas upp i detta avsnitt är de som företagsledningen och styrelsen bedömer vara de viktigaste för att erhålla en förstå- else för Hexagons finansiella rapportering. Informationen begränsas till områden som är väsentliga med hänsyn tagen till graden av påverkan och underliggande osäkerhet. Hexagons uppskattningar och bedömningar baseras på historiska erfarenheter och anta- ganden som företagsledningen och styrelsen anser vara rimliga under gällande omstän- digheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för redovisade värden på tillgångar och skulder, i de fall dessa inte kan fastställas genom information från andra källor. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa uppskattningar och bedömningar. Kundkontrakt Delar av Hexagons omsättning härrör från omfattande och komplexa kundkontrakt. De kritiska bedömningar som görs av kundkon- trakten avser fastställande av belopp som ska intäktsredovisas samt vid vilken tidpunkt intäktsredovisningen ska ske. Till exempel gör företagsledningen bedömningar av vilka prestationer som utförts i förhållande till kontraktens totala villkor, de uppskattade kontraktskostnaderna samt hur stor del av kontraktet som har slutförts vid en viss tidpunkt. Färdigställandegraden fastställs genom att nedlagda utgifter sätts i förhål- lande till de totala utgifterna som krävs för att färdigställa avtalet. De bedömningar som görs ligger också till grund för om eventuella förlust reserveringar ska göras. Bolaget genererar också intäkter från försälj- ning av flerkomponentsavtal. I dessa avtal bedömer företagsledningen om intäkterna ska allokeras ut på respektive komponent då olika redovisningsprinciper tillämpas för olika komponenter. Företagsledningens uppskatt- ning baseras på de olika komponenternas fristående försäljningspris. Immateriella tillgångar Immateriella tillgångar som anskaffas som del av ett rörelseförvärv utgörs av goodwill, varumärken, patent, kundrelationer och teknologi. Goodwill och andra förvärvade immateriella tillgångar med obestämbar livslängd är inte föremål för årliga avskriv- ningar, medan avskrivningar redovisas för övriga immateriella tillgångar. I den mån de verksamheter till vilka de immateriella tillgångarna kan hänföras utvecklas negativt kan ett nedskrivningsbehov uppstå. Nedskriv- ningsprövning görs vid behov, men åtminstone en gång per år. Den årliga nedskrivningspröv- ningen baseras i huvudsak på nyttjandevärde med antaganden om försäljningsutveckling, koncernens vinstmarginaler, löpande inves- teringar, förändringar i rörelsekapital samt diskonteringsränta. Företagsledningen anser att tillämpade antaganden är förenliga med uppgifter från externa informationskällor eller med tidigare erfarenheter. Hexagons goodwill uppgick per den 31 december till 9 000,0 MEUR (10 159,0), Övriga immateriella tillgångar som inte är föremål för avskrivning uppgick till 944,9 MEUR (1 110,9). Genomförda nedskriv- ningsprövningar visar att redovisade värden väl kan försvaras. Skattefordringar och -skulder Styrelse och företagsledning bedömer löpande det redovisade värdet av såväl aktuella som uppskjutna skattefordringar och skatte skulder. För uppskjutna skatte- fordringar måste Hexagon bedöma sanno- likheten för att de avdragsgilla temporära skillnaderna som ger upphov till uppskjutna skattefordringar kommer att kunna utnyttjas för avräkning mot framtida beskattnings- bara vinster. Vidare kan i vissa lägen värdet av de uppskjutna skattefordringarna och -skulderna vara osäkra med anledning av pågående skatteprocesser m.m. Det verk- liga värdet på uppskjutna skattefordringar och -skulder kan därför avvika från dessa bedömningar på grund av ändrad framtida intjäning, ändrade skatteregler eller utfal- let av myndigheters eller skattedomstolars granskning av avgivna eller ännu ej avgivna deklarationer. Vid bedömningen av värdet på uppskjutna skattefordringar och -skulder måste Hexagon bilda sig en uppfattning om den skattesats som kommer att gälla vid tid- punkten för reverseringen av de skattepliktiga temporära skillnaderna. Hexagon redovisar uppskjutna skatteskulder, netto uppgående till 273,2 MEUR (420,6) vid utgången av 2025. I koncernen fanns vid samma tidpunkt ej tillgångsförda underskottsavdrag med ett skattevärde om 36,6 MEUR (47,5), som inte aktiveras baserat på bedömningen av möjlig- heten att utnyttja underskotten. De gjorda bedömningarna avseende såväl uppskjutna skattefordringar som -skulder kan i jämförelse med slutligt utfall påverka resultatet såväl negativt som positivt. Pensionsåtaganden Inom Hexagonkoncernen föreligger förmåns- bestämda pensionsplaner med betydande åtaganden avseende framtida förmåner till nuvarande och tidigare personalstyrka. Pensionsavsättningen uppgick till 50,7 MEUR (59,1) vid utgången av 2025. För att utföra beräkningen av pensionsskulden krävs ett antal aktuariella antaganden av stor bety- delse för utfallet av beräkningen. De mest väsentliga avser diskonteringsräntan på åta- ganden, löneökningstakt, personal omsättning och beräknad livslängd. En sänkt diskonte- ringsränta ökar den redovisade pensions- skulden. Det verkliga utfallet kan komma att avvika från redovisningen i det fall tillämpade antaganden visat sig vara felaktiga. Rörelseförvärv Hexagon genomför löpande förvärv av verksamheter. I samband med förvärven upprättas en förvärvsanalys där tillgångar och skulder värderas till verkligt värde. Denna värdering baseras till viss del på företagsled- ningens bedömning av det förvärvade bola- gets framtida intjäningsförmåga. För många av förvärven finns tilläggsköpeskillingar som baseras på utfallet av det förvärvade bolagets framtida resultat under en förutbestämd period. Regelbundet utvärderas det verkliga värdet av det skuldförda beloppet för tilläggs- köpeskillingar som innehåller företagsled- ningens bedömning om framtida resultatut- veckling för förvärvet. En felaktig bedömning av ovanstående kan leda till att förvärvade tillgångar samt skulder för tilläggsköpeskil- lingar är övervärderade. Inledning 186 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 187 ===== NOT 3 Rörelsesegment Hexagons styrelse ansvarar för att fastställa koncernens övergripande mål och utveckling samt för uppföljning av bolagets långsiktiga strategi, företagsförvärv, investeringar och löpande verksamhet. Hexagons vd ansvarar för att leda och styra verksamheten i enlighet med den av styrelsen fastslagna strategin. Vd är därmed Hexa- gons högsta verkställande beslutsfattare (HVB) och är den funktion som internt inom Hexagonkoncernen fördelar resurser och utvärderar resultat. HVB bedömer rörelseseg- mentens utveckling och prestation baserat på rörelseresultat före finansiella poster och justeringar (EBIT1). Finansiella poster och skatter redovisas och följs upp för koncernen som helhet. Hexagons verksamhet är organiserad, styrs och rapporteras utifrån fyra rörelsesegment, Manufacturing Intelligence, Geosystems, Autonomous Solutions samt Octave. Hexagons affärsområde Manufacturing Intel- ligence tillhandahåller avancerade lösningar som integrerar metrologi, produktionspro- gramvara och dataanalys för att optimera tillverkningsprocesser. Hexagons affärsområde Geosystems tillhan- dahåller verktyg för att fånga och visualisera den fysiska världen, skapa digitala tvillingar för att förbättra effektivitet och beslutsfat- tande inom byggnation och kartläggning. Hexagons affärsområde Autonomous Solu- tions utvecklar teknologier för autonomi inom jordbruk, gruvdrift och transport, genom att använda positioneringssystem, percep- tionstekniker och AI-verktyg för att förbättra produktivitet, säkerhet och precision. Hexagons affärsområde Octave omfattar de tidigare verksamheterna Asset Lifecycle Intelligence (ALI) och Safety, Infrastructure & Geospatial (SIG) samt ETQ och Bricsys, som tidigare ingick i Manufacturing Intelligence respektive Geosystems. Verksamhetsseg- mentet erbjuder verktyg för hantering av kritisk infrastruktur, insatsberedskap och stadsplanering. Den stödjer offentlig säker- 2025 Manufacturing Intelligence Geosystems Autonomous Solutions Octave Summa segment Koncern- kostnader och elimineringar Koncernen Nettoomsättning 1 853,5 1 459,7 692,7 1 408,1 5 414,0 10,6 5 424,6 Rörelsens kostnader -1 37 7,5 -1 061,1 -457,6 -1 010,3 -3 906,5 -43,2 -3 949,7 Rörelseresultat (EBIT1) 476,0 398,6 235,1 397,8 1 507,5 -32,6 1 474,9 Justeringar -98,2 -93,6 -124,1 -169,2 -485,1 -65,4 -550,5 Rörelseresultat (EBIT) 37 7,8 305,0 111,0 228,6 1 022,4 -98,0 924,4 Finansiella intäkter och kostnader -130,9 -130,9 Resultat före skatt -228,9 793,5 Operativa tillgångar 3 455,8 3 156,7 2 080,2 7 110,8 15 803,5 82,1 15 885,6 Operativa skulder -739,0 -421,8 -158,4 -557,2 -1 876,4 -11,3 -1 887,7 Tillgångar som innehas för försäljning -900,1 - - - -900,1 - -900,1 Operativt kapital, netto 1 816,7 2 734,9 1 921,8 6 553,6 13 027,0 70,8 13 097,8 Investeringar i anläggningstillgångar 134,2 273,8 111,4 141,2 660,6 21,9 682,5 Medelantal anställda 8 280 6 037 2 825 7 141 24 283 354 24 637 Antal anställda vid årets slut 8 325 5 832 2 844 7 066 24 067 405 24 472 Av- och nedskrivningar -185,6 -275,0 -160,5 -162,5 -783,6 -7,6 -791,2 2024 Manufacturing Intelligence Geosystems Autonomous Solutions Octave Summa segment Koncern- kostnader och elimineringar Koncernen Nettoomsättning 1 879,0 1 512,6 558,0 1 448,3 5 397,9 3,2 5 401,1 Rörelsens kostnader -1 373,0 -1 033,7 -366,0 -996,1 -3 768,8 -29,4 -3 798,2 Rörelseresultat (EBIT1) 506,0 478,9 192,0 452,2 1 629,1 -26,2 1 602,9 Justeringar -28,9 -11,6 -5,1 -68,4 -114.0 -56,7 -170,7 Rörelseresultat (EBIT) 47 7,1 467,3 186,9 383,8 1 515,1 -82,9 1 432,2 Finansiella intäkter och kostnader -170,1 -170,1 Resultat före skatt -253,0 1 262,1 Operativa tillgångar 3 608,9 3 330,8 1 846,5 7 966,5 16 752,7 8,8 16 761,5 Operativa skulder -732,8 -424,5 -130,6 -560,7 -1 848,6 -20,1 -1 868,7 Operativt kapital, netto 2 876,1 2 906,3 1 715,9 7 405,8 14 904,1 -11,3 14 892,8 Investeringar i anläggningstillgångar 143,1 279,8 111,4 146,4 680,7 14,2 694,9 Medelantal anställda 8 620 6 104 2 559 7 157 24 440 252 24 692 Antal anställda vid årets slut 8 235 6 242 2 805 7 216 24 498 304 24 802 Av- och nedskrivningar -143,5 -209,0 -68,9 -151,2 -572,6 -4,9 -57 7,5 Inledning 187 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 188 ===== NOT 3 forts. Geografiska marknader Nettoomsättning per land⁴ Operativt kapital AnläggningstillgångarTillgångar Skulder Netto 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 EMEA¹ 1 919,0 1 870,0 6 231,1 6 002,9 -1 192,2 -1 201,7 5 038,9 4 801,2 4 814,9 4 472,1 Amerika² 2 116,1 2 091,7 9 667,8 10 816,3 -1 182,3 -1 219,7 8 485,5 9 596,6 8 512,9 9 618,9 Asien³ 1 391,4 1 439,4 1 266,4 1 307,9 -792,9 -812,9 473,5 495,0 496,0 479,8 Eliminering av interna poster/justeringar -1,9 - -1 279,7 -1 365,6 1 279,7 1 365,6 - - - - Tillgångar som innehas för försäljning - - -1 061,6 - 161,5 - -900,1 - -946,0 - Koncernen 5 424,6 5 401,1 14 824,0 16 761,5 -1 726,2 -1 868,7 13 097,8 14 892,8 12 87 7,8 14 570,8 1) I EMEA ingår Sverige med en nettoomsättning om 66,5 MEUR (65,5) samt anläggningstillgångar om 52,6 MEUR (46,3). 2) I Amerika ingår USA med en nettoomsättning om 1 621,9 MEUR (1 588,6) 3) I Asien ingår Kina med en nettoomsättning om 666,7 MEUR (698,2) 4) Avser det land där kunden har sin hemvist. Ingen enskild kund motsvarar mer än 0,7% (0,8) av nettoomsättningen het, energibolag, transport och myndigheter genom att omvandla komplex data till använd- bara insikter, vilket förbättrar säkerhet, effektivitet och hållbarhet. De fyra segmenten har skilda produkter- bjudanden och kundgrupper och därmed differentierad riskbild. Det finns en marginell försäljning mellan segmenten. Segmenten tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen. Den interna rapporteringen inom Hexagon är utformad i enlighet med denna segmentuppdelning utifrån vilken även detaljerade analyser sker. Därtill genomförs analyser av försäljning på geografisk nivå inom varje rörelsesegment. NOT 4 Moderbolagets inköp från och försäljning till koncernföretag Av moderbolagets nettoomsättning avser 100% (100) försäljning till andra koncernföre- tag. Av årets inköp i moderbolaget avser 75% (88) inköp från koncernföretag. NOT 5 Intäkter från avtal med kunder Hexagon säljer informationsteknologiska lös- ningar i vilka hårdvara och mjukvara integre- ras samt tjänster, licenser och andra uppdrag. Intäkter från avtal med kunder redovisas i resultaträkningen som nettoomsättning. Försäljning av varor Försäljning av varor redovisas när kontrol- len över varan överförts till kunden, vilket sammanfaller med att varan levererats till kunden och Hexagon har objektiva bevis på att kunden godkänt varan. Intäkten redovisas till det belopp som anges i kontraktet, minus rabatter. Det förekommer ingen finansierings- komponent i kontrakten eftersom kredittiden inte förväntas överstiga ett år. Koncernens åtagande att erbjuda en återbetalning för fel- aktiga varor i enlighet med standardmässiga garantivillkor, redovisas som en avsättning, se not 23. Försäljning av tjänster, licenser och andra uppdrag De delar av ett kundkontrakt som inte avser försäljning av varor utgörs av installationer, service, utbildning, licens- och mjukvaru- abonnemang. Intäkter från försäljning av tjänster såsom installationer, service och utbildning redovi- sas i den period tjänsterna utförs. Licenser klassificeras antingen som en licens som ger rätt att använda den underliggande imma- teriella tillgången så som den är beskaffad vid licensens utgivande (right-to-use) eller som en licens som ger rätt att få åtkomst till den underliggande immateriella tillgången under nyttjandeperioden (right-to-access). Intäkter från försäljning av licenser som klassificeras som licenser som ger rätt att använda redovisas då licensen lämnas över till kunden. Intäkter från försäljning av licenser som klassificeras som licenser som ger rätt till åtkomst redovisas löpande under licensperioden. Intäkter från försäljning av mjukvaruabonnemang redovisas linjärt i takt med att prestationsåtagandet fullgörs, över abonnemangets löptid. Eftersom kunden har åtkomst till licensen eller abonnemanget under hela löptiden bedöms en linjär redovis- ning av intäkterna bäst spegla fullgörandet av prestationsåtagandet. Redovisning av intäkter från avtal där Hexa- gons prestation saknar alternativ användning och där Hexagon har rätt till ersättning för nedlagda utgifter om kunden skulle avbryta kontraktet redovisas över tid. Färdigstäl- landegraden fastställs genom att nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala beräknade uppdragsutgifterna. Om färdig- ställandegraden inte kan fastställas på ett tillförlitligt sätt, intäktsförs endast belopp som motsvarar uppkomna uppdragsutgifter, och då endast till den grad det är sannolikt att det kommer att ersättas av beställaren. Om det bedöms som sannolikt att samtliga utgif- ter för ett uppdrag kommer att överstiga de totala inkomsterna, redovisas den befarade förlusten till fullo omedelbart som kostnad. Vissa avtal innehåller flera åtaganden. Ett åtagande som inte innefattar en väsentlig integreringstjänst med övriga åtaganden i kontraktet, som inte innebär en väsentlig modifiering eller anpassning av andra åta- ganden i kontraktet och som inte är starkt beroende eller sammankopplad med övriga åtaganden i kontraktet är separat identifi- erbart och utgör ett separat prestations- åtagande. Kontraktets totala transaktions- pris inklusive eventuella rabatter allokeras till de separata prestationsåtagandena utifrån dess relativa fristående försäljningspriser. De fristående försäljningspriserna baseras på priser enligt publika prislistor. Intäkten från respektive prestations åtagande redovisas när prestations åtagandet har uppfyllts. Uppskattningar av intäkter, kostnader och grad av färdigställande revideras om omständigheterna förändras. Förändringar i uppskattningar redovisas i resultaträkningen Inledning 188 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 189 ===== NOT 5 forts. i den period ledningen fick vetskap om de förhållanden som föranledde förändringen. För fastpriskontrakt betalar kunderna ett fast belopp utifrån en överenskommen betalnings- plan. Om värdet av de tjänster som Hexagon utför överstiger betalningarna, redovisas en avtalstillgång, vilken redovisas som en upplupen intäkt. Om betalningen överstiger värdet av de utförda tjänsterna redovisas en avtalsskuld, vilken redovisas som en förutbe- tald intäkt. Om kontraktet inkluderar en avgift per timme, redovisas intäkten till den utsträckning Hexa- gon har rätt att fakturera kunden. Kunder faktureras på månatlig basis och rätt till ersättning föreligger då fakturan genererats. Huvuddelen av intäkterna har erhållits för pre- stationsåtaganden som uppfyllts under inne- varande år. Prestationsåtagandena uppfylls vanligtvis inom 12 månader, varför upplysning om transaktionspris som allokeras till återstå- ende prestationsåtagande inte lämnas. Avtalsutgifter Tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal redovisas som en tillgång om koncernen förväntar sig att få täckning för dessa utgif- ter. Om avskrivningstiden för tillgången som skulle redo visats understiger ett år, redovisas de tillkommande utgifterna som en kostnad när de uppkommer. Finansieringskomponent Koncernen förväntas inte ha några väsentliga kontrakt med kunder där perioden mellan överföring av varor och tjänster till kunden och betalning från kunden överstiger ett år. Som en konsekvens av detta justerar inte koncernen transaktionspriserna för pengar- nas tidsvärde. Uppdelning av intäkter från avtal med kunder Inga andra intäkter än intäkter från avtal med kunder redovisas på raden för Nettoomsätt- ning i resultaträkningen. Koncernen härleder intäkter från varor och tjänster i rörelseseg- ment och kundsegment. Nettoomsättningen 2025 om 5 424,6 MEUR (5 401,1) var fördelad enligt nedan kund- segment per rörelsesegment: Manufacturing Intelligence 2025 2024 Generell tillverkning 35% 34% Fordon 21% 23% Flyg & försvar 18% 19% Elektronik 11% 9% Kraft & energi 4% 3% Hälsa & livsvetenskap 2% 3% Övrigt 9% 9% Totalt 100% 100% Geosystems 2025 2024 Mätning 28% 18% Konstruktion - infrastruktur 23% 29% Byggnader 22% 27% Gruvdrift 8% 8% Energibolag 5% 5% Kartläggning 4% 6% Offentlig säkerhet 2% 2% Övrigt 8% 5% Totalt 100% 100% Autonomous solutions 2025 2024 Gruvdrift 47% 53% Flyg & försvar 27% 17% Jordbruk 12% 17% Marin 5% 6% Övrigt 9% 7% Totalt 100% 100% Octave 2025 2024 Offentlig säkerhet 19% 17% Olja & gas 16% 15% Kemikalier 10% 11% Transport 7% 6% Kraft & energi 6% 6% Tung konstruktion - industrianläggningar 6% 6% Flyg & försvar 5% 7% Övrigt 31% 32% Totalt 100% 100% Avtalssaldon Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 Kundfordringar 1 110,1 1 331,9 Kontraktstillgångar 65,2 61,2 Kontraktsskulder 862,8 961,1 Tillgångar som innehas för försäljning Kundfordringar -88,2 - Kontraktstillgångar -0,7 - Kontraktsskulder -138,3 - För upplysning om nedskrivning av fordringar och kontrakts tillgångar, se not 18. Kontraktstillgångar består av upplupna intäk- ter som uppstår när prestationsåtaganden uppfylls över tid. Kontraktsskulder består av förskott från kunder och förutbetalda intäkter. Förutbetalda intäkter är hänförliga till intäkter från tjänster, installation och utbildning. Huvuddelen av kontraktsskulden vid årets början har redovisats som intäkt under 2025. Inledning 189 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 190 ===== NOT 7 Övriga rörelseintäkter/-kostnader Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader består av valutakurs vinster och valutakursför- luster av rörelsekaraktär. Därutöver redovisas poster som inte tillhör den primära försälj- ningsverksamheten i denna funktion, så som nedskrivningar och verkligt värdeförändringar. Koncernen 2025 2024 Övriga rörelseintäkter Realisationsvinst vid avyttring av anläggningstillgångar 1,5 0,5 Valutakursvinster 83,6 109,7 Statliga stöd 5,4 13,4 Verkligt värde förändring tilläggsköpeskillingar 54,1 61,4 Övrigt 6,1 1,7 Totalt 150,7 186,7 Övriga rörelsekostnader Realisationsförlust vid avyttring av anläggningstillgångar -0,5 -0,5 Valutakursförluster -107,1 -109,1 Nedskrivningar -50,7 -42,9 Förvärvsrelaterade kostnader -17,8 -10,8 Kostnader relaterade till Octave spin-off -60,4 - Övrigt -34,3 -6,6 Totalt -270,8 -169,9 NOT 8 Nedskrivningar Kassagenererande enheter Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod som förvär- vats via rörelseförvärv har allokerats till fem (fem) kassagenererande enheter (KGE) enligt nedan. De kassa genererande enheterna utgörs av Hexagons fyra affärsområden; Geosystems, Manufacturing Intelli- gence, Autonomous Solutions och Octave samt Övrigt. Hexagon genomförde sitt årliga nedskriv- ningstest av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod under fjärde kvartalet 2025 och testade då om det redovisade värdet på de kassagene- rerande enheterna överstiger deras återvin- ningsvärden. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av enhetens nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, vilket är det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. NOT 6 Rörelsens kostnader Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Kostnad för sålda varor Varukostnader 859,9 852,2 - - Personal 580,2 572,6 - - Av- och nedskrivningar 87,7 90,4 - - Övrigt 300,1 276,2 - - Totalt 1 827,9 1 791,4 - - Försäljningskostnader Personal 826,6 797,7 - - Av- och nedskrivningar 88,1 80,4 - - Övrigt 214,3 205,8 - - Totalt 1 129,0 1 083,9 - - Administrationskostnader Personal 345,5 303,1 15,1 13,3 Av- och nedskrivningar 51,8 48,6 1,7 1,6 Övrigt 101,9 75,0 54,2 35,1 Totalt 499,2 426,7 71,0 50,0 Forsknings- och utvecklingskostnader Personal 337,4 305,5 - - Av- och nedskrivningar 512,9 319,8 - - Övrigt 73,7 58,4 - - Totalt 924,0 683,7 - - Inledning 190 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 191 ===== NOT 8 forts. Redovisade värden på goodwill och andra immateriella tillgångar är allokerade till KGE enligt följande: Geosystems Manufacturing Intelligence Autonomous Solutions Octave Övrigt Total 2025 2024³ 2025 2024³ 2025 2024³ 2025 2024³ 2025 2024³ 2025 2024 Goodwill 1 354,5 1 416,0 1 778,2 1 812,7 1 370,8 1 103,3 5 208,4 5 823,6 3,8 3,4 9 715,7 10 159,0 Övriga immateriella anläggnings tillgångar som ej är föremål för avskrivning¹ 428,5 432,6 153,3 166,2 42,8 46,6 404,4 465,5 0,0 0,0 1 029,0 1 110,9 Immateriella tillgångar som är föremål för avskrivning² 581,0 612,3 436,7 502,2 263,2 250,6 994,1 1 110,1 53,3 22,0 2 328,3 2 497,2 Tillgångar som innehas för försäljning Goodwill - - -715,7 - - - - - - - -715,7 - Övriga immateriella tillgångar som ej är föremål för avskrivning - - -84,1 - - - - - - - -84,1 - Immateriella tillgångar som är föremål för avskrivning - - -137,0 - - - - - - - -137,0 - Total 2 364,0 2 460,9 1 431,4 2 481,1 1 676,7 1 400,5 6 606,9 7 399,2 57,1 25,4 12 136,2 13 767,1 1) Avser varumärken 2) Avser balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, patent, teknologier och andra immateriella anläggningstillgångar, vilka skrivs av linjärt baserat på beräknad nyttjan - deperiod 3) 2024 års siffror har omräknats då ETQ och Bricsys verksamhet har flyttats från Manufacturing Intelligence respektive Geosystems till Octave Beräkning av återvinningsvärden De kassagenererande enheternas återvin- ningsvärden utgörs av dess nyttjandevärden. Nyttjandevärdena beräknas med hjälp av kas- saflödesprognoser, vilka baseras på budgetar godkända av företagsledningen som sträcker sig över en period av fem år. De diskonte- ringsräntor efter skatt som applicerats på kassaflödesprognoserna framgår av tabellen nedan. Den årliga tillväxten i procent för att extrapolera kassaflöden bortom femårspe- rioden var 2,0% (2,0) för samtliga kassagene- rerande enheter. Den årliga tillväxten är en konservativ bedömning och är satt lika med förväntad inflation. Resultatet av genomfört nedskrivningstest har medfört att företags- ledningen inte identifierade något nedskriv- ningsbehov avseende någon kassagenere- rande enhet. Diskonteringsränta efter skatt 2025 2024 Geosystems 7,6% 7,2% Manufacturing Intelligence 9,4% 9,0% Autonomous Solutions 10,0% 9,3% Octave 8,2% 8,6% Väsentliga antaganden Beräkningarna av nyttjandevärdena för samtliga KGE är mest känsliga för avvikelser i nedanstående antaganden: • Prognoser, inklusive rörelsemarginal och försäljningstillväxt • Diskonteringsränta • Tillväxttal som används för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden Prognoser Prognostiserade kassaflöden, som godkänts av företagsledningen, är baserade på såväl en analys av historiska utfall som på en bästa bedömning om framtiden. Hexagon har sedan 2001 huvudsakligen redovisat stigande rörel- semarginaler och i stort sett alltid redovisat en god organisk tillväxt. Rörelsemarginalen baseras på historiska genomsnittliga tal och ökas över perioden för att reflektera förväntade effektivitets vinster. Den organiska tillväxten baseras på en analys av hur konkurrenssituationen bedöms utveck- las över tid. Diskonteringsräntor Diskonteringsräntan representerar den finan- siella marknadens bedömning av de risker som är specifika för respektive kassagene- rerande enhet, varvid hänsyn har tagits till såväl tidsvärdet på pengar som individuella risker. Beräkningen av diskonteringsräntan baseras på de specifika omständigheter som är hänförliga till respektive kassagenererande enhet och har sitt ursprung i dess ”Weighted Average Cost of Capital” (WACC). I beräk- ningen av WACC tas hänsyn till att verksamhe- ter både är lånefinansierade och finansierade med eget kapital. Kostnaden för eget kapital baseras på förväntning om viss avkastning på investerat kapital på den finansiella markna- den. Lånekostnaden baseras på lånekostna- der på den finansiella marknaden. Specifika risker inkluderas i beräkningen genom att applicera individuella betavärden. Betavär- dena uppdateras årligen baserat på publikt tillgängliga marknadsdata. Diskonteringsrän- tan före skatt uppgår till cirka 10–13%. Tillväxttal som används för att extrapolera kassaflöden För att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden används tillväxttal baserade på publicerade studier av respektive industri. De långsiktiga tillväxttalen bedöms konserva- tivt överens stämma med förväntad långsik- tig inflation. Känslighet för förändringar i antagandena En känslighetsanalys genomförs för de mest väsentliga antagandena och företagsledning- ens bedömning är att inga rimliga förändringar i dessa skulle medföra att det redovisade värdet skulle överstiga återvinningsvärdet materiellt. För alla kassagenerande enheter, förutom Octave, finns ett väsentligt utrymme innan förändringar i de väsentliga antagan- dena skulle leda till att ett nedskrivnings- behov skulle uppstå, då återvinningsvärdet totalt sett är nära dubbelt så stort som det bokförda värdet. Genomförd känslighetsana- lys visar att värdet på goodwill och icke- avskrivningsbara immateriella tillgångar mer än väl kan försvaras även om diskonterings- räntan ökas med en procentenhet, eller om tillväxttakten bortom prognosperioden mins - kas med en procentenhet för samtliga kassa- genererande enheter förutom Octave. För Octave skulle återvinningsvärdet motsvara det redovisade värdet om diskonteringsrän- tan skulle ökas med 0,3 procentenheter eller om tillväxtvärdet bortom prognosperioden minskas med 0,4 procentenheter. Prognoser för försäljningstillväxt och rörelsemarginal ingår i känslighetsanalysen och en förändring av EBITDA-marginalen om 5% skulle leda till ett nedskrivningsbehov. Inledning 191 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 192 ===== NOT 9 Resultat från andelar i koncernföretag Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Resultat från andelar i koncernföretag Utdelning från dotterföretag - - 4 206,3 1 417,7 Realisationsresultat vid avyttring av dotterföretag 6,1 1,7 2,1 3 781,5 Summa 6,1 1,7 4 208,4 5 199,2 NOT 10 Finansiella intäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Finansiella intäkter Ränteintäkter 13,2 12,7 3,0 2,7 Ränteintäkter, koncerninterna fordringar - - 156,6 136,0 Övriga finansiella intäkter 1,5 0,8 43,6 115,5 Summa 14,7 13,5 203,2 254,2 Finansiella kostnader Räntekostnader -126,5 -160,9 -123,2 -154,7 Räntekostnader, leasingskulder -9,1 -9,1 - - Räntekostnader, koncerninterna skulder - - -254,7 -95,8 Nettoränta, pensioner -1,3 -1,5 - - Övriga finansiella kostnader -8,7¹ -12,1¹ -176,6 -55,0 Summa -145,6 -183,6 -554,5 -305,5 1) Består i huvudsak av bankkostnader NOT 11 Inkomstskatter Koncernens skatt på årets resultat består av: • Aktuell skatt, vilket är den skatt som beräk- nas på det skatte pliktiga resultatet för perioden samt korrigeringar avseende tidigare perioder och • Uppskjuten skatt, vilket är den skatt som hänför sig till skattepliktiga temporära skillnader och som ska betalas i framti- den, samt den skatt som representerar en reduktion av framtida skatt som hänför sig till avdragsgilla temporära skillnader, skatte mässiga underskottsavdrag och andra skatteavdrag. Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i resultaträkningen. Trans- aktioner som redovisas i övrigt totalresultat redovisas inklusive skatteeffekter, d.v.s. skatt hänförlig till dessa transaktioner redovisas också i övrigt totalresultat. Skatt som är hänförlig till händelser eller transaktioner som redovisas direkt i eget kapital redovisas i eget kapital. KONCERNEN Skatt på årets resultat 2025 2024 Aktuell skatt -273,8 -239,0 Uppskjuten skatt 107,1 11,9 Summa skatt på årets resultat -166,7 -227,1 Specifikation av uppskjuten skatt 2025-12-31 2024-12-31 Uppskjutna skatte- fordringar (skulder) avser: Anläggningstillgångar -657,9 -714,2 Varulager 48,5 66,1 Fordringar 8,3 13,2 Avsättningar 26,7 14,8 Övrigt 109,3 125,5 Ej utnyttjade under- skotts avdrag och liknande avdrag 235,2 121,5 Avgår avdrag som ej möter kriterier för att tillgångsföras -36,6 -47,5 Tillgångar och relaterade skulder som innehas för försäljning -6,7 - Summa -273,2 -420,6 Enligt balansräkningen: Uppskjutna skattefordringar 210,6 161,0 Uppskjutna skatteskulder -483,8 -581,6 Netto -273,2 -420,6 Underskottsavdrag och liknande avdrag som inte möter kriterierna för att tillgångsföras har ej upptagits till något värde. Uppskjutna skatte fordringar som är beroende av fram- tida skatte pliktiga överskott har värderats utifrån både historiska och prognostiserade framtida skattepliktiga resultat. Hexagon strävar efter att ha en bolagsstruktur som möjliggör skattefrihet vid avyttringar av bolag och en fördelaktig beskattning av utdelningar inom koncernen. Inom koncernen kvarstår vissa potentiella skatter på utdelningar och avyttringar. Inledning 192 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 193 ===== NOT 11 forts. Avstämning av årets förändring av aktuella respektive uppskjutna skattefordringar och skulder Uppskjutna skatter 2025 2024 Ingående balans – netto -420,6 -400,7 Förändring via resultaträkningen Uppskjuten skatt på årets resultat 89,6 -36,1 Förändring av reserv för avdrag som ej möter kriterier för att tillgångsföras -1,9 2,0 Förändring av skattesatser och skattereformer 2,5 1,6 Poster avseende tidigare år 16,9 44,4 Summa 107,1 11,9 Förändring via övrigt totalresultat Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat 39,5 -15,5 Summa 39,5 -15,5 Förändring via eget kapital Förändring via förvärv och avyttringar -15,8 -2,7 Omklassificering - -0,6 Omräkningsdifferens 23,4 -13,0 Tillgångar som innehas för försäljning -6,7 - Utgående balans – netto -273,2 -420,6 Aktuella skatter 2025 2024 Ingående balans – netto 13,5 6,3 Förändring via resultaträkningen Aktuell skatt på årets resultat -258,6 -248,8 Poster avseende tidigare år -15,2 9,8 Summa -273,8 -239,0 Förändring via förvärv och avyttringar -0,5 -1,1 Betalningar – netto 244,9 243,2 Omklassificering - 2,2 Omräkningsdifferens -1,9 1,9 Utgående balans – netto -17,8 13,5 Ej utnyttjade underskottsavdrag och liknande avdrag förfaller enligt nedanstående tidschema: 2025-12-31 2026 31,1 2027 1,8 2028 0,0 2029 0,2 2030 och senare 264,2 Utan tidsbegränsning 343,1 Summa 640,4 Skillnaden mellan nominell svensk skattesats och effektiv skattesats uppkommer på följande sätt: 2025 2024 Resultat före skatt 793,5 1 262,1 Skatt enligt svensk nominell skattesats 20,6% -163,5 -260,0 Skillnad mellan svensk och utländsk skattesats 1,4 10,3 Omvärdering av underskottsavdrag m.m. 55,0 18,2 Ej skattepliktiga intäkter 14,3 41,7 Ej avdragsgilla kostnader -35,8 -30,0 Förändring av skattesatser och skattereformer 2,5 1,6 Poster ej inkluderade i bokfört resultat -38,3 -32,1 Poster avseende tidigare år -2,3 23,2 Skatt enligt resultaträkningen -166,7 -227,1 Pillar Two Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar Two och tillämpar undantaget i IAS 12 för redovisning av och tillhandahållande av information om uppskjutna skattefordringar och skatteskulder relaterade till inkomstskat- ter från Pillar Two. Enligt lagstiftningen som trädde i kraft den 1 januari 2024 är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillna- den mellan den effektiva skattesatsen beräk- nad enligt GloBE:s regler för varje jurisdiktion och den lägsta skattesatsen på 15%. Hexagon har uppskattat att den effektiva skattesatsen överstiger 15% i alla jurisdik- tioner där den är verksam, förutom vissa jurisdiktioner där Hexagon har mycket liten verksamhet. Hexagons bedömning är att den beräknade tilläggsskatten har en minimal påverkan på årets skattekostnad. MODERBOLAGET Skatt på årets resultat 2025 2024 Aktuell skatt -6,6 -0,4 Uppskjuten skatt 73,9 37,3 Summa skatt på årets resultat 67,3 36,9 Avstämning av årets förändring av aktuella respektive uppskjutna skattefordringar och skulder 2025 2024 Uppskjutna skatter Ingående balans - netto 40,7 3,4 Förändring via resultaträkningen Uppskjuten skatt på årets resultat 66,2 11,1 Poster avseende tidigare år 5,1 26,8 Omräkningsdifferens 2,6 -0,6 Summa 73,9 37,3 Utgående balans – netto 114,6 40,7 Aktuella skatter Ingående balans – netto 0,1 - Förändring via resultaträkningen Aktuell skatt på årets resultat -1,4 -0,4 Poster avseende tidigare år -5,2 - Summa -6,6 -0,4 Betalningar – netto 6,7 0,0 Omräkningsdifferens 0,2 0,5 Utgående balans – netto 0,4 0,1 Inledning 193 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 194 ===== NOT 12 Justeringar Justeringar består av kostnader relaterade till aktieprogram (LTIP), avskrivningar på övervärden (PPA) samt jämförelsestörande poster. Jämförelsestörande poster avser intäkter och kostnader som inte förväntas uppkomma regelbundet och som påverkar jämförelsen mellan perioder. Under 2025 bestod justeringar av kostnader relaterade till aktieprogram (LTIP), avskrivningar på över- värden (PPA) , förvärvade uppskjutna intäkter samt jämförelsestörande poster relaterade till nedskrivning av överlappande teknologi, transaktions- och integrationskostnader i samband med förvärven av Septentrio och Geomagic under första kvartalet, omstruk- tureringsprogrammet under tredje kvartalet samt kostnader relaterade till den potentiella separationen av Octave. Koncernen 2025 2024 Förvärvade förutbetalda intäkter -1,9 - Kostnadsslag Personalkostnader -112,8 -6,4 Transaktionskostnader -11,7 -3,0 Nedskrivningar -206,1 - Avskrivningar på övervärden -110,6 -112,4 Aktieprogram -39,2 -48,9 Övrigt -68,2 - Summa kostnadsslag -548,6 -170,7 Summa justeringar -550,5 -170,7 Funktion Nettoomsättning -1,9 - Kostnad för sålda varor -46,0 -4,1 Försäljningskostnader -79,3 -71,8 Administrationskostnader -53,3 -25,7 Forsknings- och utvecklingskostnader -236,4 -68,7 Övriga rörelsekostnader -133,6 -0,4 Summa justeringar -550,5 -170,7 NOT 13 Statliga stöd Några av koncernens dotterföretag har under året fått statligt stöd i sitt land. Statliga stöd redovisas i enlighet med IAS20. Redovisning av fordran respektive intäkt görs när bedöm- ning sker att det är rimligt säkert att de villkor som är förknippade med stödet kommer att uppfyllas och det är rimligt säkert att stödet kommer att erhållas. De statliga stöd som erhållits har främst avsett utbildningsinsatser för personalen samt forskningsbidrag. I ned- anstående tabell framgår hur ersättningen har allokerats till funktion. Koncernen 2025 2024 Funktion Forsknings- och utvecklingskostnader 0,8 0,7 Övriga rörelseintäkter 5,4 13,4 Summa 6,2 14,1 NOT 14 Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar kan anskaffas genom separata förvärv, som del av rörelseförvärv eller genom intern upparbetning. Koncernens immateriella anläggningstillgångar består huvudsakligen av balanserade utgifter för utvecklingsarbe- ten, varumärken och goodwill. Varumärken, goodwill, teknologi och kundrelationer är ofta del av ett rörelseförvärv medan balan- serade utgifter för utvecklingsarbeten är internt upparbetade. Eventuella nedskriv- ningar redovisas som övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Årets nedskrivningar avser nedskrivning i samband med omstruktureringsprogram och nedskrivningar i samband med återföring av outnyttjade tilläggsköpe skillingar. Se not 8 för övriga upplysningar om nedskrivning. Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten En internt upparbetad immateriell tillgång som förväntas generera framtida ekonomiska fördelar och vars anskaffningsvärde går att fastställa på ett tillförlitligt sätt måste enligt IAS 38 redovisas som en tillgång i balans- räkningen. För att kunna bedöma om dessa kriterier är uppfyllda, delas framtagandet av tillgången upp i en forskningsfas och en utvecklingsfas. Under forskningsfasen bedrivs verksamhet som syftar till att få fram ny kunskap, nya produkter, system, metoder eller material. Vid en viss tidpunkt övergår verksamheten till att bestå av utformning, konstruktion och prövning av valda alternativ. Denna tidpunkt skiljer sig åt mellan olika pro- jekt och utgör brytpunkten mellan forsknings- fasen och utvecklingsfasen. Utgifter som uppstår under forskningsfasen redovisas av Hexagon som en kostnad i resultat räkningen och utgifter som uppstår i utvecklingsfa- sen redovisas som en immateriell tillgång i balansräkningen. Kan inte forskningsfasen särskiljas från utvecklingsfasen redovisas alla utgifter i det projektet som kostnader i resultaträkningen. De totala utgifterna för forskning och utveckling under 2025 uppgick till 885,1 MEUR (855,7), fördelat på aktiverat om 486,5 MEUR (491,8) respektive kostnadsfört (exklusive avskrivningar) om 398,6 MEUR (363,9). Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och even- tuella nedskrivningar. Avskrivningar sker linjärt från den tidpunkt tillgången är färdig att användas baserat på bedömd nyttjan- deperiod och redovisas i resultaträkningen som en forsknings- och utvecklingskostnad. Avskrivningstiden för balanserade utgifter för utvecklingsarbeten uppgår till 2-10 år. Den genomsnittliga avskrivningstiden uppgår till mindre än sex år. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. Varumärken Separat förvärvade varumärken värderas till anskaffningsvärde. Varumärken som anskaf- fas som en del i ett företagsförvärv värderas till verkligt värde på förvärvsdagen. I de fall tillgångarna har en bestämbar nyttjandepe- riod skrivs de av linjärt baserat på nyttjande- period, vanligtvis 5 år. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. I de fall varumärken kan användas utan tidsmässig begränsning sker ingen avskrivning. Ny bedömning av nytt- jandeperioden görs årligen. Rättigheten att använda namnet Leica är föremål för en avtal- senlig nyttjandeperiod där avtalet löper över ytterligare 78 år. Avtalet innehåller klausuler om möjligheter till förlängning. Då Hexagon menar att det finns belägg för att avtalet kommer kunna förlängas utan betydande utgifter är värdet på rättigheten att nyttja namnet Leica ej föremål för avskrivning. Goodwill Goodwill består av skillnaden mellan förvärvs- kostnad och verkligt värde på koncernens andel av en förvärvad rörelses identifierbara nettotillgångar på förvärvsdagen. Goodwill skrivs inte av, utan nedskrivningstestas årli- gen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värde- minskning. Goodwill redovisas till anskaff- ningsvärdet minskat med ackumulerade nedskrivningar. Övriga immateriella anläggningstillgångar Både förvärvsrelaterade och separat för- värvade immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumule- rade av- och nedskrivningar. Övriga immate- riella anläggningstillgångar består av patent, kundrelationer samt teknologi som identifie- rats vid förvärv. Avskrivningar sker linjärt och beräknas på ursprungligt anskaffningsvärde baserat på bedömd nyttjandeperiod. Avskriv- ningstiden för övriga immateriella tillgångar varierar mellan 2 och 20 år. Såväl tillgångarnas restvärde som nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. Inledning 194 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 195 ===== NOT 14 forts. Koncernen 2025 Balanserade utgifter för utvecklings - arbeten Varumärken Goodwill Övriga immate riella anläggnings - tillgångar Summa Ingående anskaffningsvärde 3 723,6 1 133,4 10 168,1 2 241,8 17 266,9 Investeringar 486,5 0,2 - 23,7 510,4 Förvärv/avyttring av verksamhet 0,1 -9,9 469,0 71,7 530,9 Försäljningar/utrangeringar -387,0 -0,2 - -139,4 -526,6 Omklassificering -5.9 0,0 - 161,7 155,8 Valutakursdifferenser -114,8 -73,3 -913,4 -186,0 -1287,5 Tillgångar som innehas för försäljning -165,8 -84,1 -715,7 -163,1 -1 128,7 Utgående anskaffningsvärde 3 536,7 966,1 9 008,1 2 010,3 15 521,2 Ingående avskrivningar -1 927,2 - - -1 015,8 -2 943,0 Årets avskrivningar -289,4 -0,2 - -128,8 -418,4 Förvärv/avyttring av verksamhet -0,1 - - 10,6 10,5 Försäljningar/utrangeringar 349,8 0,2 - 141,1 491,1 Omklassificering 6,1 - - -161,4 -155,3 Valutakursdifferenser 58,9 - - 70,2 129,1 Tillgångar som innehas för försäljning 90,6 - - 101,3 191,9 Utgående avskrivningar -1 711,3 0,0 - -982,8 -2 694,1 Ingående nedskrivningar -443,5 -22,5 -9,1 -81,7 -556,8 Årets nedskrivningar -200,0 - - - -200,0 Försäljningar/utrangeringar 37,6 - - 0,1 37,7 Valutakursdifferenser 18,6 1,3 1,0 7,3 28,2 Utgående nedskrivningar -587,3 -21,2 -8,1 -74,3 -690,9 Redovisat värde 1 238,1 944,9 9 000,0 953,2 12 136,2 Koncernen 2024 Balanserade utgifter för utvecklings - arbeten Varumärken Goodwill Övriga immate riella anläggnings - tillgångar Summa Ingående anskaffningsvärde 3 281,4 1 096,6 9 625,2 2 101,8 16 105,0 Investeringar 491,8 - - 25,0 516,8 Förvärv/avyttring av verksamhet -8,5 0,8 99,6 21,5 113,4 Försäljningar/utrangeringar -80,3 - - -1,6 -81,9 Omklassificering -2,4 -1,0 - 7,2 3,8 Valutakursdifferenser 41,6 37,0 443,3 87,9 609,8 Utgående anskaffningsvärde 3 723,6 1 133,4 10 168,1 2 241,8 17 266,9 Ingående avskrivningar -1 748,3 - - -845,4 -2 593,7 Årets avskrivningar -242,3 - - -129,2 -371,5 Förvärv/avyttring av verksamhet 5,1 - - -0,8 4,3 Försäljningar/utrangeringar 78,1 - - 1,6 79,7 Omklassificering 1,0 - - -10,0 -9,0 Valutakursdifferenser -20,8 - - -32,0 -52,8 Utgående avskrivningar -1 927,2 - - -1 015,8 -2 943,0 Ingående nedskrivningar -406,2 -22,7 -8,6 -80,1 -517,6 Årets nedskrivningar -33,1 -0,3 - -1,1 -34,5 Försäljningar/utrangeringar 2,1 - - - 2,1 Omklassificering 1,5 1,0 - 2,2 4,7 Valutakursdifferenser -7,8 -0,5 -0,5 -2,7 -11,5 Utgående nedskrivningar -443,5 -22,5 -9,1 -81,7 -556,8 Redovisat värde 1 352,9 1 110,9 10 159,0 1 144,3 13 767,1 Avskrivningar av immateriella anläggnings- tillgångar fördelade per funktion: Koncernen 2025 2024 Kostnad för sålda varor -9,4 -9,1 Försäljningskostnader -60,5 -55,6 Administrationskostnader -2,3 -2,4 Forsknings- och utvecklingskostnader -346,2 -304,4 Summa -418,4 -371,5 Övriga immateriella tillgångar Moderbolaget 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 11,2 8,8 Investeringar 4,1 2,4 Utrangeringar -0,5 - Utgående anskaffningsvärde 14,8 11,2 Ingående avskrivningar -3,3 -1,8 Årets avskrivningar -1,6 -1,5 Utrangeringar 0,5 - Utgående avskrivningar -4,4 -3,3 Redovisat värde 10,4 7,9 Inledning 195 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 196 ===== NOT 15 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumu- lerade av- och nedskrivningar. I anskaffnings- värdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Vinst eller förlust vid avyttring av en materiell anläggningstillgång redovisas i resultaträk- ningen som övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad och utgörs av skillnaden mellan försäljningsintäkt och redovisat värde. Avskrivningsbart belopp utgörs av anskaffnings värdet minskat med beräk- nat restvärde. Tillgångarnas rest värde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. Avskrivningar Avskrivningar beräknas på ursprungliga anskaffningsvärden och baseras på bedömd nyttjandeperiod. Avskrivningstiden för de olika tillgångsklasserna är: Datorer 3–8 år Maskiner och inventarier 3–15 år Kontorsbyggnader 20–50 år Industribyggnader 20–50 år Markanläggningar 5–25 år Avskrivning av materiella anläggnings- tillgångar fördelade per funktion: Koncernen 2025 2024 Kostnad för sålda varor -60,1 -63,4 Försäljningskostnader -8,7 -7,7 Administrationskostnader -17,6 -17,6 Forsknings- och utvecklingskostnader -8,2 -8,1 Summa -94,6 -96,8 Inventarier Moderbolaget 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 0,5 0,5 Investeringar 0,0 0,1 Utrangeringar - -0,1 Utgående anskaffningsvärde 0,5 0,5 Ingående avskrivningar -0,1 -0,1 Årets avskrivningar 0,0 -0,1 Utrangeringar - 0,1 Utgående avskrivningar -0,1 -0,1 Redovisat värde 0,4 0,4 Koncernen 2025 Byggna- der Mark och övrig fast egendom Maskiner och anläggningar Inventarier, verktyg och installatio - ner Pågående nyanlägg- ningar och förskott till leverantörer Summa Ingående anskaffningsvärde 435,1 33,8 445,3 490,3 10,7 1 415,2 Investeringar 6,5 - 30,0 57,6 10,7 104,8 Förvärv/avyttring av verksamhet - - 1,5 1,4 - 2,9 Försäljningar/utrangeringar -2,6 -0,2 -6,1 -49,2 - -58,1 Omklassificering -4,0 - -1,8 9,8 -0,4 3,6 Valutakursdifferenser -25,7 -1,7 -11,8 -31,3 -0,7 -71,2 Tillgångar som innehas för försäljning -3,5 - -0,5 -12,9 - -16,9 Utgående anskaffningsvärde 405,8 31,9 456,6 465,7 20,3 1 380,3 Ingående avskrivningar -180,5 -1,4 -304,0 -309,1 0,1 -794,9 Årets avskrivningar -13,8 0,0 -26,4 -54,4 - -94,6 Förvärv/avyttring av verksamhet - - -0,8 1,1 - 0,3 Försäljningar/utrangeringar 1,9 0,1 5,6 32,9 - 40,5 Omklassificering 4,8 1,0 1,4 -5,0 0,2 2,4 Valutakursdifferenser 8,4 0,1 8,8 21,2 - 38,5 Tillgångar som innehas för försäljning 1,9 - 0,3 10,3 - 12,5 Utgående avskrivningar -17 7,3 -0,2 -315,1 -303,0 0,3 -795,3 Ingående nedskrivningar -1,1 -0,1 -7,5 -0,3 - -9,0 Årets nedskrivningar - - -6,3 -0,3 - -6,6 Försäljningar/utrangeringar - 0,1 - - - 0,1 Valutakursdifferenser 0,1 - 0,1 - - 0,2 Tillgångar som innehas för försäljning 0,4 - - 0,1 - 0,5 Utgående nedskrivningar -0,6 0,0 -13,7 -0,5 - -14,8 Redovisat värde 227,9 31,7 127,8 162,2 20,6 570,2 Koncernen 2024 Byggna- der Mark och övrig fast egendom Maskiner och anläggningar Inventarier, verktyg och installatio - ner Pågående nyanlägg- ningar och förskott till leverantörer Summa Ingående anskaffningsvärde 431,7 33,2 438,8 474,1 11,5 1 389,3 Investeringar 8,5 - 35,8 68,2 3,0 115,5 Förvärv/avyttring av verksamhet -3,7 - -20,9 -0,1 -0,4 -25,1 Försäljningar/utrangeringar -4,8 - -12,4 -51,5 - -68,7 Omklassificering -1,4 - -0,1 -9,1 -3,5 -14,1 Valutakursdifferenser 4,8 0,6 4,1 8,7 0,1 18,3 Utgående anskaffningsvärde 435,1 33,8 445,3 490,3 10,7 1 415,2 Ingående avskrivningar -171,4 -1,1 -310,2 -298,9 -2,4 -784,0 Årets avskrivningar -16,3 -0,1 -27,0 -53,4 - -96,8 Förvärv/avyttring av verksamhet 2,7 - 18,9 - 0,1 21,7 Försäljningar/utrangeringar 4,2 - 11,9 41,4 - 57,5 Omklassificering 0,2 - 5,2 8,2 2,4 16,0 Valutakursdifferenser 0,1 -0,2 -2,8 -6,4 - -9,3 Utgående avskrivningar -180,5 -1,4 -304,0 -309,1 0,1 -794,9 Ingående nedskrivningar -1,0 -0,1 -3,8 -0,2 - -5,1 Årets nedskrivningar -0,1 - -3,7 - - -3,8 Försäljningar/utrangeringar - - - - - - Valutakursdifferenser - - - -0,1 - -0,1 Utgående nedskrivningar -1,1 -0,1 -7,5 -0,3 - -9,0 Redovisat värde 253,5 32,3 133,8 180,9 10,8 611,3 Inledning 196 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 197 ===== NOT 16 Leasing Hexagon som leasetagare Hexagon är huvudsakligen leasetagare i avtal avseende fastigheter, fordon och kontors- utrustning. Avtalen redovisas som en nytt- janderättstillgång och som en motsvarande skuld per den dag tillgången finns tillgänglig att nyttjas. Leasingbetalningarna fördelas på räntebetalning samt amortering. Räntedelen presenteras som betald ränta i kassaflödes- analysen. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt under den kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperioden. Tillgångar och skulder som härrör från leasing avtal värderas utifrån anskaffnings- värde. Leasingskulden består av nuvärdet av fasta avgifter, variabla avgifter som beror på index eller pris, belopp som förväntas betalas ut enligt restvärdesgarantier, lösenpris för optioner som med rimlig säkerhet kommer att utnyttjas samt eventuella straffavgifter vid uppsägning om en sådan möjlighet kommer att utnyttjas. De framtida avgifterna diskonteras med hjälp av avtalets implicita ränta. Kan den inte fastställas används istället koncernens marginella låneränta. Diskonteringsräntan uppdateras halvårsvis. Nyttjanderättstillgången värderas till anskaffningsvärde och består förutom summan som leasingskulden initialt värde- rats till också av betalningar (med avdrag för förmåner som mottagits) som gjorts innan avtalet trätt i kraft, initiala direkta kostnader och kostnader för nedmontering, bortforsling och återställande. Utgifterna för leasingavtal med en leasing- period som understiger 12 månader och leasingavtal avseende tillgångar av lågt värde periodiseras linjärt och redovisas som en kostnad i resultaträkningen. Tillgångar av lågt värde avser främst IT-utrustning, kontors- möbler och annan kontorsutrustning. Koncernen 2025 Fastigheter Fordon Maskiner Kontors- utrustning Summa Vid årets början 350,1 59,0 0,5 2,6 412,2 Nya kontrakt 50,1 21,1 2,1 0,7 74,0 Avslutade kontrakt -7 7,1 -15,2 -0,1 -1,1 -93,5 Omvärdering 9,9 -0,6 0,0 0,1 9,4 Omklassificering -1,2 -0,3 0,0 0,0 -1,5 Valutakursdifferenser -20,0 -0,9 0,0 -0,1 -21,0 Tillgångar som innehas för försäljning -19,7 -2,4 0,0 0,0 -22,2 Utgående anskaffningsvärde 292,1 60,7 2,5 2,2 357,4 Ingående avskrivningar -189,7 -28,0 -0,3 -1,8 -219,8 Årets avskrivningar -52,6 -18,0 -0,5 -0,5 -71,6 Avslutade kontrakt 60,2 14,5 0,1 1,1 75,9 Omvärdering 0,3 0,0 0,0 0,0 0,3 Omklassificering 1,0 0,2 0,0 0,0 1,2 Valutakursdifferenser 10,9 0,3 0,0 0,0 11,2 Tillgångar som innehas för försäljning 15,6 1,2 0,0 0,0 16,8 Utgående avskrivningar -154,3 -29,8 -0,7 -1,2 -186,0 Redovisat restvärde 137,7 30,9 1,8 1,0 171,4 Koncernen 2024 Fastigheter Fordon Maskiner Kontors- utrustning Summa Vid årets början 347,3 54,0 1,6 3,7 406,6 Nya kontrakt 43,1 19,3 0,1 0,1 62,6 Avslutade kontrakt -55,1 -12,6 -0,9 -1,1 -69,7 Omvärdering 10,4 -1,4 0,0 0,0 9,0 Omklassificering -1,6 -0,4 -0,3 0,0 -2,3 Valutakursdifferenser 6,0 0,1 0,0 -0,1 6,0 Utgående anskaffningsvärde 350,1 59,0 0,5 2,6 412,2 Ingående avskrivningar -178,2 -24,7 -1,1 -2,1 -206,2 Årets avskrivningar -53,9 -16,0 -0,2 -0,8 -70,9 Avslutade kontrakt 44,1 12,5 0,9 1,1 58,6 Omvärdering -0,5 0,2 0,0 0,0 -0,3 Omklassificering 2,0 0,1 0,1 0,0 2,2 Valutakursdifferenser -3,2 -0,1 0,0 0,0 -3,3 Utgående avskrivningar -189,7 -28,0 -0,3 -1,8 -219,8 Redovisat restvärde 160,4 31,0 0,2 0,8 192,4 Avtal där ett koncernföretag är leasegivare Koncernen 2025-12-31 Maskiner, inventarier, m.m. Avgifter som förfaller 2026 0,9 2027–2030 1,1 Summa 2,0 Koncernen 2024-12-31 Maskiner, inventarier, m.m. Avgifter som förfaller 2025 2,5 2026–2029 1,1 Summa 3,6 Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar fördelade per funktion: Koncernen 2025 2024 Kostnad för sålda varor -18,2 -17,9 Försäljningskostnader -18,9 -17,1 Administrationskostnader -28,4 -28,6 Forsknings- och utvecklingskostnader -6,1 -7,3 Summa -71,6 -70,9 Nedan visas de belopp som redovisas som leasingskuld samt periodens förändring av skulden Koncernen 2025 2024 Vid årets början 203,9 211,5 Tillkommande skulder 73,2 62,6 Omvärdering -7,6 -2,5 Ränta 9,1 9,1 Betalningar -79,4 -78,6 Valutakursdifferenser -10,8 1,8 Skulder relaterade till tillgångar som innehas för försäljning -5,6 - Utgående balans 182,8 203,9 Varav kortfristiga skulder 57,4 63,4 Varav långfristiga skulder 125,4 140,5 Leasingskuldernas förfallostruktur presen- teras i tabellen Koncernens förfallostruktur avseende räntebärande finansiella skulder – odiskonterade kassaflöden i not 24. Koncernens totala kassaflöde för leasing upp- gick till -79,4 MEUR (-78,6) under 2025. Redovisade kostnader för korttidsavtal samt avtal avseende tillgångar med lågt värde anses inte vara väsentliga i förhållande till koncernen som helhet. Hexagon som leasegivare Avtal i vilka Hexagon utgör leasegivare och som klassificeras som finansiella leasingavtal förekommer i mindre omfattning. Intäkterna från sådana avtal fördelas mellan försälj- ning av hård- och mjukvara samt service. Intäkter från försäljning redovisas när avtalet ingås. Intäkter från service redovisas under leasingperioden. Inledning 197 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 198 ===== NOT 17 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav Andra långfristiga fordringar Koncernen 2025 2024 2025 2024 Ingående balans 139,1 129,0 28,2 29,1 Investeringar¹ 2,4 3,5 3,3 7,5 Försäljningar¹ 0,0 -0,1 -6,4 -7,3 Nedskrivningar - -1,0 - - Omklassificering 0,0 - -3,4 -4,1 Valutakursdifferenser -15,1 7,7 -1,4 3,0 Tillgångar som innehas för försäljning - - -4,5 - Utgående balans 126,4 139,1 15,8 28,2 1) Inkluderar förändring av pensionstillgångar Andelar i koncernföretag Fordringar hos koncernföretag Övriga finansiella anläggningstillgångar Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående balans 17 323,2 13 541,7 1 183,3 1 365,5 1,4 1,3 Aktieägartillskott 96,3 7 000,0 - - - - Avyttringar -6,6 -3 218,5 - - - - Förändring av fordringar - - 847,6 -182,2 0,0 0,1 Utgående balans 17 412,9 17 323,2 2 030,9 1 183,3 1,4 1,4 Andra långfristiga värdepappersinnehav Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 Baukunst LLC 2,4 2,0 CICV Co Ltd 12,2 13,2 Clothing Tech LLC 11,8 12,1 Divergent Technologies Inc 85,1 96,3 Hangzhou Unitree Technology Co 2,4 2,6 Huixin Quanzhi Gongye Hulian Keji Co Ltd 0,9 1,0 Martlet Capital 5,0 4,8 Paperless Parts Inc 4,3 4,8 Shenzhen Shengchao Intelligent Information Technology Co., Ltd. 0,9 1,0 Övriga 1,4 1,3 Summa 126,4 139,1 Dotterföretag till Hexagon AB Andel av kapital och röster, % Bokfört värde Organisations - nummer Säte/Land Antal andelar 2025-12-31 2024- 12-31 Clever Together AB 556070-5138 Stockholm, Sverige 2 500 100 87,3 0,0 D&E Sweden Parent AB 559520-6672 Stockholm, Sverige 500 100 9,0 - Hexagon Capability Center India Pvt Ltd - Hyderabad, Indien - - - 6,6 Hexagon Intergraph AB 556370-6828 Stockholm, Sverige 1 000 100 226,5 226,5 Hexagon Position Intelligence Ltd - Cobham, Storbritannien 3 100 261,0 261,0 Hexagon Smart Solutions AB 556394-3678 Stockholm, Sverige 1 439 200 100 3 888,1 3 888,1 Hexagon Solutions AB 556083-1124 Stockholm, Sverige 100 000 100 1,6 1,6 Hexagon Technology Center GmbH¹ - Heerbrugg, Schweiz 583 79,8 1 859,6 1 859,6 Intergraph Corporation Inc. - Madison, USA 1 000 100 4 047,5 4 047,5 Octave Intelligence Limited - Dublin, Irland 100 100 0,0 - R-evolution AB 556016-3049 Stockholm, Sverige 200 000 100 21,0 21,0 Tecla AB 556068-1602 Stockholm, Sverige 160 000 100 7 001,6 7 001,6 Östgötaeken Aktiebolag 556197-2380 Stockholm, Sverige 2 000 100 9,7 9,7 Summa 17 412,9 17 323,2 1) Resterande del av kapital och röster i bolaget ägs av helägda dotterföretag i koncernen Inledning 198 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 199 ===== NOT 18 Fordringar Koncernen Ej förfallna Förfallna med mindre än 30 dagar Förfallna mellan 30–60 dagar Förfallna mellan 61–90 dagar Förfallna mellan 91–120 dagar Förfallna med mer än 120 dagar Summa Åldersanalys av fordringar 31 december 2025, efter nedskrivning Andra långfristiga fordringar 12,5 6,3 - - 0,1 1,4 20,3 Kundfordringar 797,3 187,7 52,3 36,3 20,4 104,4 1 198,4 Övriga fordringar – ej räntebärande 91,4 5,1 2,0 0,1 0,4 3,7 102,7 Tillgångar som innehas för försäljning Andra långfristiga fordringar -4,5 Kundfordringar -88,3 Övriga fordringar - ej räntebärande -4,5 Summa 901,2 199,1 54,3 36,4 20,9 109,5 1 224,1 Åldersanalys av fordringar 31 december 2024, efter nedskrivning Andra långfristiga fordringar 20,5 6,3 - - - 1,4 28,2 Kundfordringar 915,8 202,1 51,9 25,6 24,6 111,9 1 331,9 Övriga fordringar – ej räntebärande 86,1 5,7 1,6 0,2 - 3,3 96,9 Summa 1 022,4 214,1 53,5 25,8 24,6 116,6 1 457,0 Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringarna. För att beräkna förväntade kreditförluster har kundfordringar grupperats baserat på kre- ditkaraktäristika och antal dagars dröjsmål. Förlustnivåerna för kundfordringar är en rimlig uppskattning av förlustnivåerna också för avtalstillgångarna eftersom avtalstillgång- arna i allt väsentligt har samma riskkaraktä- ristika som redan fakturerat arbete. De förväntade kreditförlustnivåerna base- rar sig på kundernas betalningshistorik och förlusthistorik. Historiska förluster justeras för att ta hänsyn till nuvarande och framåt- blickande information om makroekonomiska faktorer som kan påverka kundernas förmåga att betala fordran. Kundfordringar skrivs bort när det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning. Kreditförluster på kundfordringar redovisas i rörelseresultatet. Eventuella återföringar av belopp som tidigare skrivits bort redovisas mot samma rad i resultaträkningen. Förändringar i förlustreserven specificeras till höger: Reserv för förväntade kreditförluster Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 Ingående balans 36,1 41,1 Reservering för förväntade förluster 20,2 11,2 Justering för konstaterade förluster -8,0 -9,8 Återvunna förväntade förluster -7,5 -7,1 Ökning via rörelseförvärv 5,1 -0,2 Valutakursdifferenser -3,3 0,9 Tillgångar som innehas för försäljning 0,7 - Utgående balans 43,3 36,1 Inledning 199 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 200 ===== NOT 19 Varulager Varulagret redovisas med tillämpning av först in – först ut principen (FIFU). Råvaror och köpta hel- och halvfabrikat värderas till det lägsta av anskaffnings- och nettoförsäljnings- värde. Tillverkade hel- och halvfabrikat vär- deras till det lägsta av varornas tillverknings- kostnad (inklusive skälig andel av indirekta tillverkningskostnader) och nettoförsäljnings- värdet. Vid handel mellan koncernbolag till- lämpas marknadsmässiga villkor. För inkurans och internvinster görs erforderliga reserve- ringar respektive elimineringar. Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 Råvaror och förnödenheter 256,3 253,8 Varor under tillverkning 49,7 41,3 Färdiga varor och handelsvaror 233,0 271,3 Summa 539,0 566,4 Varulagervärdet inkluderar reserveringar för inkurans med totalt -74,8 -60,3 NOT 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter/upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna rörelseintäkter 33,9 24,6 - - Upplupna ränteintäkter 0,5 0,3 - - Pågående arbete 26,2 33,0 - - Förutbetalda underhållskostnader 16,8 17,8 - - Förutbetalda licenskostnader 41,0 33,0 - - Förutbetalda varor och tjänster 68,9 50,7 - - Förutbetalda hyror 5,5 6,9 0,1 0,1 Förutbetalda försäkringar 3,5 8,1 0,2 - Övriga poster 25,8 20,5 13,4 1,2 Tillgångar som innehas för försäljning -22,8 - - - Summa 199,3 194,9 13,7 1,3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna personal relaterade kostnader 261,3 27 7,0 2,6 8,8 Upplupna försäljningsprovisioner 17,4 27,3 - - Upplupna installations- och utbildnings kostnader 0,4 0,6 - - Upplupna FoU-kostnader 7,4 7,2 - - Upplupna arvoden 17,7 13,3 0,0 0,0 Upplupna royalties 4,0 4,7 - - Upplupna räntekostnader 12,6 13,3 12,6 13,1 Pågående arbete 14,3 16,7 - - Förutbetalda intäkter 896,9 883,6 - - Övriga poster 86,3 7 7,0 1,1 0,7 Skulder relaterade till tillgångar som innehas för försäljning -145,6 - - - Summa 1 172,7 1 320,7 16,3 22,6 Inledning 200 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 201 ===== NOT 21 Aktiekapital och antal aktier Moderbolaget Kvotvärde per aktie, EUR Antal aktier Utestående Återköpta Totalt emitterade Aktie- kapital, MEURKlass A Klass B Summa Klass B Klass A Klass B Summa Ingående balans 2024 0,03 110 250 000 2 574 127 888 2 684 377 888 21 100 000 110 250 000 2 595 227 888 2 705 477 888 85,8 Utgående balans 2024 0,03 110 250 000 2 574 127 888 2 684 377 888 21 100 000 110 250 000 2 595 227 888 2 705 477 888 85,8 Utgående balans 2025 0,03 110 250 000 2 574 127 888 2 684 377 888 21 100 000 110 250 000 2 595 227 888 2 705 477 888 85,8 Varje A-aktie ger aktieägaren rätt till tio röster och varje B-aktie ger aktieägaren rätt till en röst. Alla aktier ger samma rätt till vinstutdel- ning. Betald utdelning per aktie under 2025 avseende räkenskapsåret 2024 uppgick till 0,14 EUR (0,13). Genomsnittligt antal aktier före respektive efter utspädning, tusental 2025 2024 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 2 684 378 2 684 378 Beräknat antal potentiella aktier i genomsnitt avseende optionsprogram 21 100 21 100 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 2 705 478 2 705 478 NOT 22 Avsatt till pensioner Inom koncernen förekommer såväl avgifts- bestämda som förmånsbestämda pensions- planer. I de avgiftsbestämda planerna betalar Hexa- gon en fastställd avgift. Utgifter för avgifts- bestämda pensionsåtaganden kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Förväntade utgifter för förmånsbaserade pensionsåtaganden skuldförs i enlighet med aktuariella beräkningsmodeller, som utgörs av en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställ- ning under innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer, alternativt statsobligationer i de fall en aktiv marknad för företagsobligationer saknas, med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Ändring av pensionsskulden hänförlig till förändrade aktuariella antaganden inklusive kursomvärderingar på pensionsskulden i annan valuta än funktionell valuta och juste- ringar baserat på faktiskt utfall redovisas i övrigt totalresultat. Årets pensionskostnad utgörs av intjänade pensioner under inneva- rande period och från intjänade pensioner från tidigare perioder vid eventuella ändringar i planen. Nettot av pensionsskulder och tillgångar multipliceras med diskonteringsrän- tan och redovisas som en finansiell kostnad. Förmånsbaserade åtaganden redovisas som en avsättning i balansräkningen, netto, det vill säga efter avdrag för värdet av eventuella förvaltningstillgångar. Förmånsbaserade planer där försäkringsgiva- ren (Alecta) ej kan tillhandahålla en fördelning av Hexagons andel av totala förvaltningstill- gångar och pensionsåtaganden redovisas i avvaktan på att denna information ska finnas tillgänglig som en avgiftsbestämd plan. Detta förekommer dock enbart i begränsad omfatt- ning i Sverige. KONCERNEN Avsättningar – Förmånsbestämda planer 2025-12-31 2024-12-31 Pensionsförpliktelser 841,6 804,3 Verkligt värde på förvaltningstillgångar -857,0 -811,1 Pensionsförpliktelser minus förvaltnings- tillgångar -15,4 -6,8 Oredovisade tillgångar 74,6 65,9 Avsatt till pensioner, netto 59,2 59,1 Kostnader – Förmånsbestämda planer 2025 2024 Förmåner intjänade under året 24,3 17,5 Räntekostnad 11,7 16,4 Beräknad ränteintäkt -10,9 -17,0 Ändring av villkor 0,3 1,2 Summa 25,4 18,1 Den totala pensionskostnadens påverkan på resultaträkningen 2025 2024 Rörelsekostnader – Förmånsbestämda planer 24,3 17,5 Rörelsekostnader – Avgiftsbestämda planer 50,6 61,1 Påverkan på rörelseresultatet 74,9 78,6 Räntekostnad, netto – Förmånsbestämda planer 0,8 -0,6 Påverkan på resultat före skatt 75,7 78,0 Inledning 201 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 202 ===== NOT 22 forts. Förmånsbestämda planer 2025-12-31 Förvaltnings - tillgångar Pensions- förpliktelser Netto Schweiz 813,0 -763,3 49,7 Andra länder 44,0 -78,3 -34,3 Totalt (verkligt värde/nuvärde) 857,0 -841,6 15,4 Oredovisade tillgångar -74,6 - -74,6 Pensionsavsättning, netto 782,4 -841,6 -59,2 Varav: Redovisat som tillgång (andra långfristiga fordringar)¹ 4,9 Redovisat som skuld¹ -64,1 1) I redovisat som tillgång ingår tillgångar som innehas för försäljning om 2,0 MEUR, i redovisat som skuld ingår skulder relaterade till tillgångar som innehas för försäljning om -10,5 MEUR 2024-12-31 Förvaltnings - tillgångar Pensions- förpliktelser Netto Schweiz 764,7 -721,8 42,9 Andra länder 46,4 -82,5 -36,1 Totalt (verkligt värde/nuvärde) 811,1 -804,3 6,8 Oredovisade tillgångar -65,9 - -65,9 Pensionsavsättning, netto 745,2 -804,3 -59,1 Varav: Redovisat som tillgång (andra långfristiga fordringar) 4,7 Redovisat som skuld -63,9 Treårsöversikt 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Verkligt värde på förvaltningstillgångar 857,0 811,1 779,6 Pensionsförpliktelser -841,6 -804,3 -746,5 Netto 15,4 6,8 33,1 Oredovisade tillgångar -74,6 -65,9 -85,8 Redovisat värde -59,2 -59,1 -52,7 Pensionsförpliktelser 2025-12-31 2024-12-31 Ingående balans 804,3 746,5 Förändring av villkor -0,5 0,4 Förmåner intjänade under året 24,3 17,5 Räntekostnader 11,7 16,4 Betalda förmåner -27,1 -28,8 Förvärvade/avyttrade dotterföretag -1,3 -12,0 Inlösen av pensionsförpliktelser 0,0 0,0 Aktuariella vinster/förluster – Finansiella antaganden -4,2 61,2 Aktuariella vinster/förluster – Demografiska antaganden 0,0 -0,3 Aktuariella vinster/förluster – Erfarenhetsmässiga justeringar 30,5 12,1 Valutakursdifferens 3,9 -8,7 Utgående balans 841,6 804,3 Förvaltningstillgångar 2025-12-31 2024-12-31 Ingående balans 811,1 779,6 Förändring av villkor -1,3 -1,6 Beräknad ränteintäkt 10,9 17,0 Medel tillskjutna av arbetsgivare 28,9 23,9 Medel tillskjutna av de anställda 19,7 19,3 Betalda förmåner -46,0 -46,5 Förvärvade/avyttrade verksamheter -1,3 -12,6 Avkastning på förvaltningstillgångar minus beräknad ränteintäkt ovan 29,2 41,5 Valutakursdifferens 5,8 -9,5 Utgående balans 857,0 811,1 Verkligt värde på förvaltningstillgångar 2025-12-31 2024-12-31 Aktier och liknande finansiella instrument 236,0 216,8 Räntebärande papper, m.m. 332,1 323,9 Fast egendom 288,9 270,4 Summa 857,0 811,1 Inbetalningar till förmånsbestämda planer för 2026 uppskattas till 45,0 MEUR, varav från arbetsgi- varen 24,7 MEUR. Inledning 202 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 203 ===== NOT 22 forts. Karaktäristiska egenskaper hos pensionsförpliktelserna Följande gäller för de schweiziska pensions- förpliktelserna vilka representerar 91% av de totala pensionsförpliktelserna. De schwei- ziska planerna omfattar följande delplaner: ordinarie pension (huvudplan), invaliditets- pension, pensionsplan för företagsledningen, plan för förtida pension och jubileumsersätt- ning. Huvudplanen (ordinarie pension) finan- sieras genom ett individuellt pensionskonto. Planen definierar en pensionsavsättning i procent av försäkrad lön, vilken är avhängig åldern på den försäkrade och garanterar en ränta, som årligen bestäms av Pensionsfon- den. Den legalt lägsta räntan, vilken fastställs av de schweiziska myndigheterna, måste gottskrivas pensionskontot. Även om avkast- ningen på förvaltningstillgångarna skulle bli negativ, kan räntan aldrig bli negativ (kapi- talskydd). De övriga planerna i Schweiz är av liknande natur. Underskott i de schweiziska planerna måste täckas av arbetsgivaren, medan överskott endast kan tillfalla destinärskretsen. Förvalt- ningstillgångarnas värde har i förekommande fall korrigerats ner med anledning av detta. Återstående löptid uppgår i genomsnitt till 20 år. Försäkringstekniska antaganden för förmånsbestämda planer (vägt genomsnitt när tillämpligt) 2025 2024 Diskonteringsränta 1,5% 2,2% Inflation 0,7% 0,7% Framtida löneökningar 1,0% 1,0% För 91% av pensionsförpliktelserna har de schweiziska BVG 2020-tabellerna använts för de försäkringstekniska antagandena avseende personalomsättning och förväntad livslängd. Känslighetsanalys Nedanstående tabell visar effekten på värdet av pensionsförpliktelsen vid en isolerad ändring av respektive antagande. Förändring av antagande, % Effekt, MEUR Förändring av antagande, % Effekt, MEUR Diskonteringsränta -0,3 +36,6 +0,3 -33,9 Framtida löneökningar -0,5 -14,5 +0,5 +15,4 Personalomsättning -1,0 -7,2 +1,0 +6,7 Förändring av antagande, antal år Effekt, MEUR Förändring av antagande, antal år Effekt, MEUR Förväntad livslängd -1,0 -22,8 +1,0 +23,0 NOT 23 Övriga avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller infor- mell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Om effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom dis- kontering av det förväntade framtida kassa- flödet till en räntesats före skatt som åter- speglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Garantier En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänk- bara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Omstrukturering En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruk- tureringen antingen har påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Förlustkontrakt En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade ekonomiska fördelarna är lägre än de oundvikliga kostnaderna för att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet. Koncernen Omstruktureringsåtgärder Garantiavsättningar Övriga avsättningar Summa Ingående balans 2024-01-01 140,1 16,7 10,7 167,5 Årets avsättning 0,0 12,8 2,7 15,5 Ökning genom förvärv av verksamheter 0,0 0,1 1,9 2,0 Ianspråktagande -88,4 -13,5 -4,2 -106,1 Reversering av outnyttjade belopp 0,0 -1,1 0,0 -1,1 Omklassificering 2,3 0,0 -2,0 0,3 Valutakursdifferens 0,8 0,2 -0,1 0,9 Utgående balans 2024-12-31 54,8 15,2 9,0 79,0 Årets avsättning 133,2 12,5 3,8 149,5 Ökning genom förvärv av verksamheter 0,0 0,1 0,0 0,1 Ianspråktagande -91,2 -11,9 -3,1 -106,2 Reversering av outnyttjade belopp -0,4 -0,6 -1,7 -2,7 Omklassificering 0,0 0,0 13,0 13,0 Valutakursdifferens -2,0 -0,8 -0,4 -3,2 Skulder relaterade till tillgångar som innehas för försäljning -2,4 - -1,5 -3,9 Utgående balans 2025-12-31 92,0 14,5 19,1 125,6 Inledning 203 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 204 ===== Omstruktureringsåtgärder Avsättningen för omstruktureringsåtgärder är huvudsakligen relaterad till ett bespa- ringsprogram som implementerades under tredje kvartalet 2025 samt transaktionskost- nader. Kvarvarande delen av avsättningar för omstruktureringsåtgärder är främst perso- nalrelaterade och uppskattas förfalla inom 12 månader. Garantiavsättningar Garantiavsättningar beräknas utifrån tidigare års statistik och värderas löpande. Eftersom beloppen baseras på historiska data anses osäkerheten angående beloppen och tidpunk- ten som låg. Majoriteten av garantiavsättning- arna löper i 1–3 år. Beräknade kostnader för garantiavsättningar belastar rörelsens kost- nader i samband med att produkterna säljs. Övriga avsättningar Övriga avsättningar består huvudsakligen av avsättningar för byggnader, tvister gällande skattefrågor och rättsliga processer samt lagstadgade personalrelaterade avsättningar. Personal relaterade avsättningar anses vara långfristiga. NOT 24 Finansiell riskhantering Riskhantering Hexagon är en nettolåntagare med omfat- tande internationell verksamhet och är därför exponerad mot olika finansiella risker. Koncernens finanspolicy, som fastställts av styrelsen, anger reglerna och gränserna för hanteringen av de olika finansiella riskerna inom koncernen. Hexagons finansverksamhet är centraliserad till koncernens internbank som ansvarar för samordningen av den finan- siella riskhanteringen. Internbanken ansvarar även för koncernens externa upplåning och den interna finansieringen. Centraliseringen innebär betydande stordriftsfördelar, lägre finansieringskostnad samt bättre kontroll och hantering av koncernens finansiella risker. Inom Hexagon förekommer inget mandat att genomföra oberoende handel med valuta- och ränte instrument. All relevant exponering följs upp kontinuerligt och redovisas regelbundet till koncernledning och styrelse. Valutarisk Med valutarisk avses risken att fluktuatio- ner i valutakurser kommer att få en negativ påverkan på resultaträkning, balansräkning och kassa flöde. Dessutom påverkas jäm- förbarheten av Hexagons resultat mellan perioder av förändringar i valutakurser. Hexagons verksamhet bedrivs huvudsakligen internationellt och försäljning, kostnader samt nettotillgångar är därför denominerade i en rad olika valutor. Hexagon använder sedan den 1 januari 2011 EUR som rapporteringsva- luta för att minska valutaexponeringen vad gäller resultat- och balansräkning samt övrigt totalresultat och för att bättre kunna matcha skulderna mot nettotillgångarna. Valuta- exponering härrör således från transaktioner i utländska valutor i de enskilda operativa enheterna, d.v.s. transaktionsexponering, och dels från omräkning till EUR av resultat och nettotillgångar vid konsolideringen av koncer- nen, omräkningsexponering. Transaktionsexponering Försäljning och inköp av varor och tjänster i andra valutor än respektive dotterföretags funktionella valuta leder till transaktionsex- ponering. Transaktionsexponering koncentre- ras i möjligaste mån till de länder där tillverk- ningsenheterna är belägna. Detta åstadkoms genom att fakturera försäljningsenheterna i deras respektive funktionella valuta. Enligt koncernens finanspolicy ska transak- tionsexponeringen ej kurssäkras. Omräkningsexponering – balansräkning Omräkningsexponering uppkommer vid koncernkonsolideringen när nettotillgång- arna i koncernens enheter räknas om till EUR. Omräkningsdifferenserna avseende netto- tillgångar i annan valuta än EUR redovisade i övrigt totalresultat under 2025 var -1 224,5 MEUR (542,0 ). Nettoexponering per valuta 2025-12-31 Kurssäkringsgrad USD 8 381,3 0% CAD 446,8 0% CNY 426,5 - GBP 420,6 - AUD 275,8 - SEK 185,7 17% BRL 138,7 0% Övriga 517,3 1% Summa 10 792,7 0% Omräkningsexponering – resultaträkning Koncernens rörelseintäkter och -kostna- der uppkommer till stor del i dotterföre- tag utanför Euro-området. Förändringar i valuta kurser har därför en betydlig påverkan på koncernens resultat när dessa dotter- företags resultaträkningar räknas om till EUR. Omräkningsexponering avseende faktiskt och prognostiserat resultat kurssäkras inte. Nettoomsättning per valuta 2025 2024 USD 2 204,3 2 169,0 EUR 1 187,2 1 148,6 CNY 613,2 633,5 GBP 17 7,2 210,2 JPY 156,8 168,1 AUD 144,2 131,7 Övriga 941,7 940,0 Summa 5 424,6 5 401,1 Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar koncernens räntenetto och/eller kassaflöde negativt. Ränteexpo- nering uppkommer i huvudsak till följd av koncernens externa räntebärande upplåning. I enlighet med koncernens finanspolicy ska den genomsnittliga räntebindningstiden för den externa upp låningen vara i ett intervall från 6 månader till 3 år. Under 2025 användes räntederivat för att hantera ränterisken. Finansiella intäkter och kostnader 2025 2024 Ränteintäkter 13,2 12,7 Räntekostnader -136,9 -171,5 Övriga finansiella intäkter och kostnader -7,2 -11,3 Netto -130,9 -170,1 Kreditrisk Med kreditrisk avses risken att motparter inte kan infria sina betalningsförpliktelser. Finansiell kreditrisk uppkommer när likvida medel investeras och vid handel med finan- siella instrument. För att minska koncernens finansiella kreditrisk placeras överskjutande likvida medel endast hos ett begränsat antal av bolaget godkända banker och derivat- transaktioner görs endast med motparter där ramavtal avseende kvittning (ISDA netting agreement) har ingåtts. NOT 23 forts. Inledning 204 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 205 ===== NOT 24 forts. Eftersom koncernen är nettolåntagare används överskottslikviditet i första hand till att amortera extern skuld och därför hålls de genomsnittliga överskjutande likvida medel som placeras hos banker på så låg nivå som möjligt. Kreditrisker innefattar dessutom risken att kunder inte kommer att reglera fordringar som bolaget fakturerat eller ämnar fakturera. Genom en kombination av geografisk och branschmässig spridning av kunder reduceras risken för väsentliga kundförluster. Ålders- analys av fordringar återfinns i not 18. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken att inte kunna infria bolagets betalningsförpliktelser i sin helhet när dessa förfaller, eller endast kunna göra det på påtagligt ofördelaktiga villkor på grund av brist på likvida medel. För att minimera likviditetsrisken ska enligt finanspolicyn den sammanlagda likviditetsreserven alltid uppgå till minst 10% av koncernens prognostiserade årliga nettoförsäljning. Den 31 december 2025 uppgick likvida medel och outnyttjade kredit utrymmen till samman- lagt 1 885,2 MEUR (1 835,2). Koncernens förfallostruktur avseende räntebärande finansiella skulder – odiskonterade kassaflöden I tabellen visas odiskonterade kassaflöden avseende koncernens räntebärande finan- siella skulder baserat på de vid årsbokslu- tet kontrakterade återstående löptiderna. Rörliga ränteflöden med framtida räntesätt- ningsdagar baseras på vid årsskiftet gällande räntesatser. Kassaflöden i utländsk valuta är omräknade till EUR med balansdagens kurser. 2026 2027–2028 2029 och senare Summa Kapital Ränta Kapital Ränta Kapital Ränta Kapital Ränta Skulder till kreditinstitut Syndikerat lån - - 0,0 - - - 0,0 - Bilateralt lån 1 300,0 30,1 600,0 7,8 - - 1 900,0 37,9 Leasingskulder 60,0 7,0 7 7,9 7,4 50,5 5,4 188,4¹ 19,8 Obligationslån 303,0 37,7 511,5 54,1 531,2 13,7 1 345,7 105,5 Företagscertifikat² - 16,8 645,8 32,6 - - 645,8 49,4 Övriga 36,7 0,6 0,4 0,0 - - 37,1 0,6 Summa skulder till kreditinstitut 1 699,7 92,2 1 835,6 101,9 581,7 19,1 4 117,0 213,2 Övriga räntebärande skulder 0,6 0,0 2,1 0,0 - - 2,7 0,0 Summa räntebärande skulder 1 700,3 92,2 1 837,7 101,9 581,7 19,1 4 119,7³ 213,2 1) Inkluderar skulder relaterade till tillgångar som innehas för försäljning om 5,6 MEUR 2) Företagscertifikatprogrammet har det långfristiga syndikerade lånet som back-up och klassificeras därför som långfristigt 3) Räntebärande skulder i moderbolaget, 3 924,1 MEUR Räntederivat fanns den 31 december 2025 avseende upplåning. Avtalet avseende den syndikerade låneramen innehåller ett finansiellt åtagande (kovenant) vad gäller nettoskuld/rörelseresultat (EBITDA) som måste uppfyllas för att undvika en ökad upplåningskostnad. Valutasammansättning avseende räntebärande skulder 2025-12-31 2024-12-31 EUR 99% 99% SEK 1% 1% INR 0% 0% CHF 0% 0% Övriga 0% 0% Summa 100% 100% Refinansieringsrisk Med refinansieringsrisk avses risken att Hexa- gon inte har tillräcklig finansiering tillgänglig när detta behövs för att refinansiera lån som förfaller till följd av att befintliga långivare inte förlänger lånen eller Hexagon har svå- righeter med att skaffa nya lånelöften vid en given tidpunkt. För att säkerställa dessa behov krävs dels en stark finansiell ställning i koncernen, dels aktiva åtgärder för att säker- ställa tillgången på krediter. För att säkerställa att lämplig finansiering finns tillgänglig och för att minska refinansie- ringsrisken, får maximalt 20% av koncernens bruttoskuld, inklusive outnyttjade kreditfaci- liteter, förfalla under de kommande 12 måna- derna om ej ersättningskrediter är avtalade. Efter en refinansiering under 2021 består Hexagons finansiering av följande: 1) En syndikerad låneram (RCF) etablerad under fjärde kvartalet 2021. Faciliteten uppgår till 1 500 MEUR med en löptid på 5+1+1 år. 2) Ett Medium Term Notes-program (MTN) etablerat under andra kvartalet 2014. MTN-programmet ger Hexagon möjlighet att emittera obligationer inom en ram om 20 000 MSEK. Den 31 december 2025 hade Hexagon emitterat obligationer med ett totalbelopp om 13 150 MSEK (13 150). 3) Ett företagscertifikatprogram etablerat under 2012. Företagscertifikatprogrammet uppgår till 15 000 MSEK med löptider upp till 12 månader. Den 31 december 2025 hade Hexagon emitterat företagscertifikat med ett totalbelopp om 6 160 MSEK (6 020) och 89,0 MEUR (96,5). Den syndikerade lånera- men på 1 500 MEUR används som back-up till certifikatprogrammet. Under andra kvartalet 2022 emitterade Hexa- gon en private placement obligation till SEK (Svensk Exportkredit) på 2 000 MSEK med en löptid på 7 år. Ett lån om 200 MEUR med en löptid på 2+1+1+1 år upprättades under tredje kvartalet 2021, varav 200 MEUR var utnyttjat per den 31 december 2025. Tre lån om vardera 250 MEUR med en löptid på 2+1+1 år upprättades under första kvartalet 2022, varav 750 MEUR var utnyttjat per den 31 december 2025. Ett lån om 350 MEUR med en löptid på 15 månader+1 år upprättades under första kvar- talet 2024, varav 350 MEUR var utnyttjat per den 31 december 2025. Ett lån om 300 MEUR med en löptid på 2+1 år upprättades under tredje kvartalet 2024, varav 300 MEUR var utnyttjat per den 31 december 2025. Ett lån om 300 MEUR med en löptid på 2 år upprättades under andra kvartalet 2025, varav 300 MEUR var utnyttjat per den 31 december 2025. Inledning 205 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information ===== SIDA 206 =====