FULLTEXT DEL 3 AV 3
Årsredovisning 2023
Regelverk och bolagsordning Hufvudstaden är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Till grund för styrningen av koncernen ligger bland annat bolagsord- ningen, den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regel- verk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), Aktie- marknadens Självregleringskommittés regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram samt andra tillämpliga lagar och regler. Koden syftar bland annat till att skapa goda förutsättningar för en aktiv och ansvars kännande ägarroll och utgör ett led i självregleringen inom svenskt näringsliv. Den bygger på principen följ eller förklara, vilket innebär att bolag kan avvika från en eller flera regler i Koden om motiv finns och förklaras samt att vald lösning beskrivs. Hufvudstaden följer Koden med avvikelse för bestämmelser om valberedning. Avvikelsen från Koden förklaras mer detaljerat nedan. Aktien och ägarna Hufvudstadens A-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Bolagets C-aktie avnoterades, efter begäran av Nasdaq Stockholm, i januari 2020. Aktiekapitalet i bolaget uppgick vid årets slut till 1 056 359 665 kronor fördelat på totalt 21 1 271 933 aktier, vilket ger ett kvotvärde om 5 kronor per aktie. Av aktierna är 203 001 207 A-aktier med ett röstvärde om en röst per aktie och 8 270 726 C-aktier med ett röstvärde om 100 röster per aktie. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Största ägare är L E Lundbergföretagen AB med totalt 47 ,2 procent av ute- stående aktier och 88,6 procent av rösterna. Utöver L E Lundberg- företagen AB finns ingen ägare i bolaget som direkt eller indirekt innehar aktier vars röstetal representerar en tiondel eller mer av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Enligt ett omvandlingsförbehåll i bolagsordningen har C-aktie- ägare rätt att begära omvandling av sina C-aktier till A-aktier. Under året har omvandling skett av 1 097 C-aktier till A-aktier. Inga begränsningar finns i bolagsordningen avseende möjligheten att överlåta aktier eller rösträtt på stämman. Inga kända avtal finns som skulle påverkas till följd av ett offentligt uppköpserbjudande och inga överträdelser av tillämpliga börsregler har förekommit. Återköp av egna aktier Sedan årsstämman 2003 har styrelsen haft stämmans bemyndi- gande att återköpa aktier av serie A, dock högst 10 procent av samt- liga aktier i bolaget. Mandatet förnyades vid årsstämman 2023. Syftet med bemyndigandet är att ge styrelsen möjlighet att justera kapital- strukturen och därigenom skapa ökat värde för aktieägarna och/eller möjliggöra att egna aktier används som likvid vid eller för att finansiera förvärv av företag eller fastighet. T otalt eget innehav per den 31 december 2023 uppgick till 8 965 000 A-aktier, motsvarande 4,2 pro- cent av samtliga aktier. Inga återköp av aktier har skett under 2023 eller efter rapporttidens utgång (till och med den 15 februari 2024). Årsstämma Aktieägares rätt att besluta i Hufvud stadens angelägenheter utövas vid årsstämman. Aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och har anmält deltagande i tid, har rätt att delta och rösta vid årsstämman personligen eller genom ombud. Aktieägare vars aktier är förvaltar registrerade måste, för att kunna utöva rösträtt på årsstämman, tillfälligt omregistrera sina aktier i eget namn, enligt vad som följer av kallelsen till årsstämman. Vidare framgår av bolagets bolags ordning att styrelsen inför en bolags- stämma får besluta att aktieägarna ska kunna utöva sin rösträtt på förhand (poströstning) enligt det förfarande som anges i aktiebo- lagslagen. Beslut vid stämman fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att ett förslag ska godkännas av en högre andel av de på stämman företrädda och avgivna rösterna. Enskilda aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på stämman, kan begära det hos Hufvudstadens styrelse under särskild adress, som publiceras på hufvudstaden.se i god tid före kallelse tiden för stämman. Årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex månader efter räkenskapsårets slut. Vid årsstämman beslutas i frågor avseende bland annat fastställande av resultat- och balansräkningar, utdel- ning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och VD, val av styrelse- ledamöter, styrelse ordförande och revisorer samt ersättning till sty- relse och revisorer, principer för ersättning till ledande befattnings- havare, godkännande av ersättningsrapport och andra viktiga frå- gor. Kallelse till årsstämma sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på hufvudstaden.se. Att kallelse skett ska annonseras i Dagens Nyheter. Årsstämman 2023 hölls den 23 mars 2023. T otalt 358 aktie- ägare som företrädde 141 580 098 A-aktier och 8 263 132 C-aktier var företrädda. De representerade totalt 967 893 298 rös- ter motsvarande 95 procent av det totala antalet utestående röster. Till stämmans ordförande valdes Fredrik Lundberg. Vid årsstämman beslutades att fastställa den framlagda resultat- och balansräk- ningen samt koncernresultat- och koncernbalansräkningen och att lämna utdelning om 2,70 kronor per aktie till aktieägarna. Stämman beviljade styrelseledamöterna och VD ansvarsfrihet samt beslutade om arvode till styrelseledamöter och revisorer. Vidare omvaldes samtliga styrelseledamöter och revisorer för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Slutligen beslutade stämman att godkänna ersättningsrapporten för 2022 samt bemyndigade styrelsen att besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier av serie A. Årsstämma 2024 hålls i Stockholm den 21 mars 2024. Nominering och val av styrelse och revisorer Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst fem och högst tio ledamöter. Ledamöterna väljs på årsstämma för tiden intill slutet av den första årsstämma som hålls efter det år då styrelseleda- moten utsågs. Med hänsyn till den koncentrerade ägarbilden finns ingen valberedning utsedd i Hufvudstaden. Valberedningens uppgift, att bereda stämmans beslut i val- och arvodesfrågor, full- görs dock av Hufvudstadens huvudägare, L E Lundbergföretagen AB. Hufvudstadens förfarande avseende valberedning är en avvi- kelse från Koden. Huvudägaren lämnar förslag på ordförande vid årsstämma, styrelse, styrelseordförande och styrelsearvoden. Förslag på revisor samt revisionsarvode framläggs av styrelsen. Övriga aktieägare har möjlighet att lämna nomineringsförslag under adress som framgår på hufvudstaden.se. Förslagen offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman. Bolagsstyrningsrapport BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 86 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Huvudägaren har tillämpat punkt 4.1 i Koden om Mångfaldspolicy innebärande att styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets verk- samhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig sammansättning. De bolagsstämmovalda ledamöternas kompe- tens, erfarenhet och bakgrund ska vara präglad av mångsidighet och bredd, samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Års- stämman 2023 beslutade i enlighet med huvudägarens förslag, innebärande att nio ledamöter valdes, varav tre kvinnor och sex män. Som underlag för sitt förslag inför årsstämman 2024 har huvud- ägaren gjort en bedömning av huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt, bland annat med ledning av tillämpliga delar av den utvärdering av styrelsens arbete som görs årligen. Styrelsens sammansättning Hufvudstadens styrelse består av nio ledamöter, som valts av års- stämman för en period om ett år. Hufvudstadens styrelse har en ändamålsenlig sammansättning utifrån bolagets verksamhet. Samtliga styrelseledamöter har bedömts utifrån kompetens, erfa- renhet och bakgrund. Från företagsledningen har endast VD ingått i styrelsen och han är den enda som är att betrakta som icke obero- ende i förhållande till bolaget. Styrelsens ordförande sedan 1998 är Fredrik Lundberg. Fyra av ledamöterna är icke oberoende i förhål- lande till den största aktieägaren L E Lundbergföretagen AB (Fredrik Lundberg, Claes Boustedt, Louise Lindh och Sten Peterson). För ytterligare information om enskilda styrelseleda möter, se sidorna 90–91. En utom stående advokat anlitas som styrelsens sekreterare. Revisorer Aktieägare Bolagsstämma Styrelse VD/Koncernledning HUFVUDSTADENS STYRNINGSSTRUKTUR Styrelsens ansvar Styrelsen har enligt aktiebolagslagen ett övergripande ansvar för koncernens organisation och förvaltning samt för att kontrollen av bokföringen, medelsförvaltningen och ekonomiska förhållanden i övrigt är betryggande. Styrelsen fattar beslut i frågor avseende kon- cernens övergripande mål, strategiska inriktning och policyer liksom viktigare frågor som rör finansiering, förvärv, avyttringar och investe- ringar. Till styrelsens övriga uppgifter hör bland annat att: • Fortlöpande följa och bedöma bolagets ekonomiska situation och affärsmässiga utveckling. • Fortlöpande utvärdera bolagets operativa ledning och VD:s arbete. • Ansvara för att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler samt löpande utvärdera bolagets system för intern kontroll och riskhantering. • Fastställa riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället ur ett hållbarhetsperspektiv. Styrelsens arbete följer en av styrelsen fastställd arbetsordning, vilken ger ramen för beslut avseende investeringar, finansiering, ekonomiska rapporter samt övriga frågor av strategisk karaktär. Arbetsordningen reglerar även styrelsens respektive VD:s åliggan- den samt arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD. Arbets- ordningens relevans och aktualitet ses över varje år. Styrelsens ordförande leder styrelsearbetet och har kontinuerlig kontakt med VD för att löpande kunna följa koncernens verksamhet och utveckling. Ordföranden samråder med VD i strategiska frågor och företräder bolaget i ägarfrågor samt förmedlar eventuella syn- punkter från aktieägare till styrelsen. Styrelsens ordförande tillser att styrelsens arbete utvärderas en gång per år och att nya styrelseledamöter erhåller lämplig utbild- ning. Utvärderingen görs genom att varje styrelseledamot fyller i en enkät. Svaren sammanställs av ord föranden som redovisar resulta- tet för styrelsen. Styrelsen upptar därefter en diskussion. Styrelsen utvärderar också VD:s arbete, utan att denne närvarar, samt godkänner de väsentliga uppdrag VD har utanför bolaget. Styrelsens arbete Under 2023 hade styrelsen sju sammanträden, varav ett var konsti- tuerande. Ekonomisk och finansiell rapportering samt redovisning av affärsområdenas verksamhet framläggs vid varje styrelsemöte. Dessutom tas väsentliga frågor av principiell eller stor ekonomisk betydelse upp vid varje ordinarie sammanträde. Styrelsearbetet har under året särskilt inriktats på strategidiskussioner, konjunktur- och finansieringsfrågor, fastighetsvärdering samt förvärv och investe- ringar. Några övriga ärenden som behandlats under året är större pågående projekt, bland annat försäkringsersättning och färdig- ställande av Vildmannen 7 , det stora utvecklingsprojektet Johanna och ombyggnation av Hästhuvudet 13 samt hållbarhetsfrågor. Tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande. Namn Funktion Närvaro /one.tab) Oberoende i förhållande till bolaget Oberoende i förhållande till ägare Fredrik Lundberg Ordförande /seven.tab Ja Nej Claes Boustedt /six.tab Ja Nej Peter Egardt /seven.tab Ja Ja Liv Forhaug /seven.tab Ja Ja Louise Lindh /seven.tab Ja Nej Katarina Ljungqvist /seven.tab Ja Ja Anders Nygren VD /seven.tabNej (anställd) Ja Fredrik Persson /seven.tab Ja Ja Sten Peterson /seven.tab Ja Nej 1) Under året har sju styrelsemöten hållits, varav fem efter årsstämman. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 87 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER ===== SIDA 46 ===== Bolagets revisor deltog vid styrelsemötet i februari, då årsredo- visningen för 2022 godkändes, och vid styrelsemötet i augusti i samband med styrelsens behandling av bolagets halvårsrapport. Styrelseutskott Styrelsen har prövat frågan om inrättande av revisionsutskott och ersättningsutskott men har valt att inte inrätta några utskott och hanterar istället uppgifter som ankommer på sådana utskott inom ramen för det ordinarie styrelsearbetet. Styrelsens fulla kompetens kan därmed tillvaratas samtidigt som sammanträdena effektivise- ras. Detta innebär att hela styrelsen fullgör de uppgifter som ankommer på ett revisionsutskott samt att hela styrelsen, förutom VD, fullgör de uppgifter som ankommer på ett ersättningsutskott, inklusive att följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernledningen. Styrelsen följer och utvärderar också tillämpningen av de riktlinjer för ersätt- ningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattar beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget för ledande befattningshavare. Koncernledning VD leder verksamheten i enlighet med den antagna arbetsord- ningen för styrelse och VD, vilken innefattar styrelsens instruktioner för VD. VD ansvarar för att styrelsen erhåller ett så sakligt, utförligt och relevant informations- och beslutsunderlag som erfordras för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Koncern- ledningen består av VD, tre affärsområdeschefer, samt cheferna för Ekonomi/Finans, Affärsutveckling, Fastighetsutveckling och Personal. För information om enskilda medlemmar, se sidorna 92 –93. Koncernledningen har möten cirka en gång i månaden för att diskutera aktuella frågor och genomför strategikonferens två gånger per år. Revision Enligt bolagsordningen ska bolaget ha en eller två revisorer och motsvarande antal suppleanter, alternativt kan ett eller två registre- rade revisionsbolag utses. Vid årsstämman 2023 omvaldes Price- waterhouseCoopers AB som revisionsbolag för en mandatperiod om ett år. Magnus Svensson Henryson är huvudansvarig revisor. Bland Magnus Svensson Henrysons större uppdrag kan nämnas Alleima AB, Bure Equity AB, Embracer Group AB, Holmen AB och L E Lundbergföretagen AB. Styrelsen träffar bolagets revisor två gånger per år, varav minst en gång utan närvaro av VD. Vid dessa tillfällen lämnar revisorn en redo- görelse och en diskussion förs om revisionens inriktning och iaktta- gelser. Interna rutiner och kontrollsystem granskas löpande under året. Halvårsbokslutet granskas översiktligt. Slutlig granskning av årsbokslut, års- respektive koncernredovisning, bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning sker i januari–februari varefter revisionsberättelse avlämnas. Hållbarhetsredovisningen granskas översiktligt. Redovisning av arvode till revisorerna inklusive arvode för rådgivningstjänster lämnas i not 8. Ersättningar Styrelsen Ersättning till styrelsen beslutas av årsstämman. Vid årsstämman 2023 beslutades om en ersättning för perioden fram till nästa års- stämma om 2 430 000 kronor att fördelas på ledamöterna med undantag för VD Anders Nygren, som inte uppbär någon ersättning för sitt styrelsearbete. Ersättningen fördelas mellan ordföranden med 540 000 kronor och de övriga sju, ej anställda ledamöterna med 270 000 kronor vardera. Koncernledningen Riktlinjer för lön, bonus och annan ersättning till bolagets ledande befattningshavare beslutas av årsstämman. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer för ersättning när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Års- stämman 2023 fastställde riktlinjer innebärande att bolagets ersätt- ningar ska utgöras av marknadsmässiga löner samt ett begränsat resultatrelaterat bonusprogram, som beskrivs nedan. Inga aktie- kursrelaterade incitamentssystem finns i bolaget. Dessa riktlinjer har följts under 2023. Riktlinjerna kommer fortsätta gälla 2024 då styrelsen inte kommer föreslå årsstämman 2024 några ändringar. Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport avseende räkenskapsåret 2023 för godkännande av årsstämman 2024. Revisorns yttrande om huruvida riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare, som antogs av årsstämman 2023, har följts, finns på hufvudstaden.se senast tre veckor före års stämman samt kommer att bifogas årsstämmohandlingarna. VD:s ersättning föreslås av styrelsens ordförande och fastställs av styrelsen. VD deltar ej i detta beslut. VD beslutar om ersättning till övriga ledande befattningshavare efter samråd med styrelsens ordförande. För ytterligare information om löner och ersättningar, samt rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare antagna av års- stämman 2023, se not 7 . Bonus Samtliga tillsvidareanställda medarbetare i koncernen, inklusive koncernledningen, omfattades under året av ett bonusprogram, med undantag av medarbetare i Hufvudstadens dotterbolag NK Retail AB och NK Service AB, vilka inte omfattades av bonuspro- grammet. Kriterierna för bonus för koncernledningen ska enligt rikt- linjerna till 70 procent bestå av fi nansiella mål relaterade till verk- samhetsresultat, till 15 procent av operationella mål relaterade till kundnöjdhet och till 15 procent av individuella mål. För såväl koncernledningens som övriga anställdas bonuspro- gram gäller att beslut fattas för ett år i taget och att bonusen har ett tak. Bonus utfaller endast om bolaget uppvisar ett positivt resultat utan hänsyn till orealiserade värdeförändringar. Under 2023 uppgick redovisad bonus för samtliga anställda till 4,2 mnkr (9,5) eller med i genomsnitt 148 000 kronor per person för koncernledningen inklu- sive VD och med i genomsnitt 21 000 kronor för övriga med arbetare. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 88 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Intern kontroll och riskhantering Styrelsen har det övergripande ansvaret för att Hufvudstaden har en tillfredsställande intern kontroll. VD ansvarar för att det finns ett betryggande system för intern kontroll, som täcker alla väsentliga risker för fel i den finansiella rapporteringen. Hufvudstadens system för intern kontroll omfattar kontrollmiljön, riskbedömning, kontroll- åtgärder, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Kontrollmiljön är grunden för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Hufvudstadens interna kontrollstruktur bygger bland annat på en tydlig ansvars- och arbetsfördelning såväl mellan styrelse och VD som inom den operativa verksamheten. Policyer och riktlinjer, som till exempel bolagets värderingsgrunder, informationspolicy och redovisningshandbok, dokumenteras och utvärderas kontinuerligt av koncernledning och styrelse. För att kon- tinuerligt följa upp verksamheten finns rutiner för finansiell rappor- tering och analys. Rutinerna innefattar månads- och kvartalsrapport samt budgetuppföljning och prognos. Uppgifterna genomförs av redovisnings- och controllerfunktionen på affärsområdes- och kon- cernnivå. Riskbedömning Baserat på löpande diskussioner och möten i organisationen identifierar, analyserar och beslutar Hufvudstadens koncernledning om bolagets väsentliga riskområden varefter styrelsen fastställer dessa. Koncernledningen ansvarar för hantering av risker för fel i den finansiella rapporteringen. Styrelsen analyserar utfallet av bolagets process för riskbedömning och riskhantering, för att säker- ställa att den omfattar alla väsentliga områden. Hufvudstadens största risker kopplas till fastighetsvärdering, finansiella transaktio- ner, fastighets projekt och skattehantering. Kontrollåtgärder Hufvudstaden har, baserat på gjorda riskbedömningar, fastställt ett antal kontrollåtgärder. Dessa är både av förebyggande natur, det vill säga åtgärder som syftar till att undvika förluster eller felaktigheter i rapporteringen, och av upptäckande natur. Kontrollerna ska även säkerställa att felaktigheter blir rättade. Exempel på områden som har väsentlig påverkan på bolagets resultat och har väl genomarbetade kontrollåtgärder är fastighetsvärdering, underhåll, ombyggnad, räntebetalningar samt uthyrning. Kontroller genomförs bland annat med avvikelseanalyser och vid kvartalsvisa möten mellan affärs- område, koncernledning och controllerfunktionen. Information och kommunikation Den interna informationen och externa kommunikationen regleras på övergripande nivå bland annat av en informationspolicy. Den interna kommunikationen till och från styrelse och ledning sker bland annat genom att ledningen håller regelbundna informations- möten, både för hela företaget och för enskilda enheter. En annan viktig kommunikationskanal är Hufvudstadens intranät. Genom detta har samtliga medarbetare tillgång till aktuell information. På intranätet publiceras interna policyer, riktlinjer, instruktioner och motsvarande dokument som styr och stödjer verksamheten. Åter- rapporteringen kring arbetet med intern kontroll görs vid kvartals-, ledningsgrupps- och styrelsemöten. Uppföljning Hufvudstadens koncernledning utvärderar löpande den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen och att rappor- teringen till styrelsen fungerar, framför allt genom egna analyser, att ställa frågor och ta del av controller funktionens arbete. För att följa upp identifierade risker och säkerställa att det interna kontrollarbe- tet sker på bästa sätt jobbar controllerfunktionen löpande med denna uppföljning. Utöver kvartalsrapporter med ekonomiskt utfall inklusive koncernledningens kommentarer kring verksamheten erhåller styrelsen ledningens kommentarer kring hur arbetet med intern kontroll har fungerat samt om identifierade risker bör föränd- ras. Bolagets revisor medverkar på styrelsemöten vid två tillfällen per år och informerar om sina iakttagelser kring bolagets interna rutiner och kontrollsystem. Styrelsens ledamöter har då tillfälle att ställa frågor. Årligen görs en genomgång av väsentliga riskområden och styrelsen tar ställning till risker i den finansiella rapporteringen samt utvärderar den interna kontrollen. Uttalande om internrevision Hufvudstadens ledning har systematiskt gått igenom och strukture- rat den interna dokumentationen av det interna kontrollsystemet. Det har inte framkommit något som tyder på att kontrollsystemet inte skulle fungera på ändamålsenligt sätt. Styrelsen har därför beslutat att inte inrätta en internrevisionsfunktion. Beslutet omprö- vas årligen. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 89 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER ===== SIDA 47 ===== Styrelse och revisorer Styrelsen består av nio ledamöter utan suppleanter, samtliga valda av årsstämman. Bland leda- möterna fi nns personer med anknytning till Hufvudstadens största aktieägare L E Lundberg- företagen AB. Vidare ingår verk- ställande direktören i styrelsen. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande. Under 2023 hade styrelsen sju sammanträden, varav ett konstituerande. Styrelsens arbete följer en av styrelsen fast- ställd arbetsordning avseende styrelsens respektive verkstäl- lande direktörens åligganden samt arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Fredrik Lundberg f 195 1. Civilingenjör, civilekonom, dr h c mult Ordförande, ledamot sedan 1998. Verkställande direktör och koncernchef i L E Lundbergföretagen AB. Styrelseordförande i Holmen AB och AB Industrivärden. Vice styrelseordförande i Svenska Handelsbanken AB. Styrelseledamot i L E Lundbergföretagen AB, Fastighets AB L E Lundberg och Skanska AB. Oberoende gentemot bolaget och bolags- ledningen, men inte gentemot större aktieägare (L E Lundbergföretagen AB). Innehav i Hufvudstaden: 2 350 412 aktier (eget och via närstående).1) Katarina Ljungqvist f 1965. Företags- och förvaltningsjurist. Ledamot sedan 2022. Verkställande direktör i Kommuninvest. Styrelseledamot i Svensk Exportkredit AB och Svenska Mässan Stiftelse samt dess huvudmannaråd. Tidigare erfarenheter bland annat som region- bankschef i Handelsbanken västra Sverige och chef Handelsbanken Digital. Oberoende gentemot såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare. Innehav i Hufvudstaden: 1 000 aktier. Claes Boustedt f 1962. Civilekonom. Ledamot sedan 1998. Vice verkställande direktör i L E Lundbergföretagen AB. Verkställande direktör i L E Lundberg Kapital- förvaltning AB. Styrelseledamot i Alleima AB, Förvaltnings AB Lunden och Sandvik AB. Oberoende gentemot bolaget och bolags- ledningen, men inte gentemot större aktieägare (L E Lundbergföretagen AB). Innehav i Hufvudstaden: 1 000 aktier. Anders Nygren f 1970. Civilingenjör. Verkställande direktör och ledamot sedan 2022. Inga väsentliga uppdrag utanför koncernen. Oberoende gentemot större aktieägare men inte gentemot bolaget och bolagsledningen. Innehav i Hufvudstaden: 4 000 aktier. 1) L E Lundbergföretagen AB innehar vidare 95 489 015 aktier i Hufvudstaden. Fredrik Lundberg med närstående innehar cirka 71 procent av rösterna och Louise Lindh med närstående innehar cirka 1 1 procent av rösterna i L E Lundbergföretagen AB. STYRELSE OCH REVISORER 90 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Peter Egardt f 1949. Fil kand. Ledamot sedan 2003. Ledamot i Riksdagens arvodesnämnd. Ordförande för Stockholms Konstnärliga Högskola och Svensk-Litauiska Samarbetsfonden. Tidigare erfarenhet bland annat som lands- hövding i Uppsala län, verkställande direktör i Stockholms Handelskammare och Svenska Handelskammarförbundet. Oberoende gentemot såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare. Innehav i Hufvudstaden: 22 000 aktier. Fredrik Persson f 1968. Civilekonom. Ledamot sedan 2016. Ordförande i BusinessEurope. Styrelseordförande i Ellevio AB och JM AB. Styrelseledamot i AB Electrolux, A. Ahlström Oy, Holmen AB, ICA Gruppen AB och Interogo Holding AG. Tidigare erfarenhet bland annat som verkställande direktör och koncernchef på Axel Johnson AB. Oberoende gentemot såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare. Innehav i Hufvudstaden: 5 000 aktier. Liv Forhaug f 1970. Civilekonom. Ledamot sedan 2016. Verkställande direktör i Martin & Servera AB. Styrelseordförande i Martin & Serveras dotterbolag. Styrelseledamot i Loomis AB, Svensk Handel och Svenskt Näringsliv. Tidigare erfarenhet bland annat som strategi- chef på ICA Gruppen AB och partner på McKinsey & Company. Oberoende gentemot såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare. Innehav i Hufvudstaden: 1 800 aktier. Sten Peterson f 1956. Civilingenjör. Ledamot sedan 2006. Styrelseledamot i Fastighets AB L E Lundberg, Förvaltnings AB Lunden, J2L Holding AB och L E Lundbergföretagen AB. Tidigare erfarenhet bland annat som verkställande direktör i Förvaltnings AB Lunden. Oberoende gentemot bolaget och bolags- ledningen, men inte gentemot större aktieägare (L E Lundbergföretagen AB). Innehav i Hufvudstaden: 2 000 aktier. Louise Lindh f 1979. Civilekonom. Ledamot sedan 2007 . Styrelseordförande i Fastighets AB L E Lundberg och J2L Holding AB. Styrelseledamot i Holmen AB och L E Lundbergföretagen AB. Oberoende gentemot bolaget och bolags- ledningen, men inte gentemot större aktieägare (L E Lundbergföretagen AB). Innehav i Hufvudstaden: 509 166 aktier (eget och via närstående).1) REVISORER PricewaterhouseCoopers AB Huvudansvarig Magnus Svensson Henryson f 1969. Auktoriserad revisor. SEKRETERARE Mattias Karlsson f 1965. Advokat vid Mannheimer Swartling Advokatbyrå AB. Styrelsens sekreterare sedan 2008. STYRELSE OCH REVISORER 91 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER ===== SIDA 48 ===== Koncernledning KONCERNLEDNING 92 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Anders Nygren f 1970. Civilingenjör. Verkställande direktör, anställd 2006. Innehav i Hufvudstaden: 4 000 aktier. Ulrika Frisk f 1970. Examen inom HR. Chef HR, anställd 2022. Innehav i Hufvudstaden: –. John Lethenström f 1972. Civilingenjör. Chef Fastighetsutveckling, anställd 2017 . Innehav i Hufvudstaden: –. Fredrik Ottosson f 1972. Civilingenjör. Chef Affärsområde Göteborg, anställd 2016. Innehav i Hufvudstaden: 1 000 aktier. Karl Palm f 1984. Högskoleingenjör. Chef Affärsutveckling, anställd 2014. Innehav i Hufvudstaden: 2 000 aktier. Åsa Roslund f 1966. Civilekonom. Vice verkställande direktör, Chef Ekonomi och Finans, anställd 2005. Innehav i Hufvudstaden: 3 000 aktier. Frida Wijkström f 1976. Civilingenjör. Chef Affärsområde Stockholm, anställd 2018, tidigare anställd 2008–2015. Innehav i Hufvudstaden: –. Bo Wikare f 1963. Civilingenjör. Vice verkställande direktör, Chef Affärsområde NK, anställd 1994. Innehav i Hufvudstaden: 3 062 aktier. F rån vänster: Ulrika F risk, Åsa Roslund, F rida Wijkström, Anders Nygren, Karl Palm, John Lethenström, Bo Wikare och F redrik Ottosson. KONCERNLEDNING 93 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER ===== SIDA 49 ===== Aktiekapital Hufvudstaden AB bildades 1915 med ett aktiekapital på 0,6 mnkr, 6 000 aktier på nominellt 100 kronor. Aktiekapitalet uppgick vid utgången av 2023 till 1 056,4 mnkr med ett kvotvärde om 5 kronor per aktie. Aktiestruktur Hufvudstaden har två aktieslag, serie A och serie C. Serie A har en röst per aktie och serie C har 100 röster per aktie. Det finns inga begränsningar om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Aktierna av serie A noterades på dåvarande Stockholms Fondbörs 1938 och är idag noterade på listan för Large Cap på Nasdaq Stockholm. Aktierna av serie C noterades 1998 och avnoterades i slutet av januari 2020 efter begäran från Nasdaq Stockholm. I bolagsordningen finns ett så kallat omvandlingsförbehåll. Det innebär att C-aktieägare, som så önskar, har rätt att begära omvandling av sina C-aktier till A-aktier. Sedan avnoteringen har totalt 4 338 C-aktier omvandlats till A-aktier, varav 1 097 stycken under året. Vid utgången av året uppgick totalt antal utestående aktier till 202 306 933, varav 194 036 207 utgjorde A-aktier och 8 270 726 utgjorde C-aktier. Därutöver ägde Hufvudstaden 8 965 000 A-aktier. Ägarstruktur Antalet aktieägare uppgick vid årets slut till 33 1 13. Den största ägaren var L E Lundbergföretagen AB med 47 ,2 procent av totalt antal utestående aktier och 88,6 procent av rösterna. Näst störst var AMF med 9,6 procent av antalet utestående aktier och 1,9 procent av rösterna. Per den 31 december 2023 ägde institutioner och företag med ett innehav om 100 000 aktier eller fler tillsammans 177 372 772 aktier motsvarande 87 ,7 procent av totalt antal utestående aktier och 96,7 procent av antalet röster. Av dessa var 56 svenska institutioner och företag, som tillsammans hade ett innehav på 139 361 865 aktier motsvarande 68,9 procent av antalet utestå- ende aktier och 92,9 procent av rösterna. Antalet utländska institu- tioner och företag med ett innehav om 100 000 aktier eller fler upp- gick till 36. Deras innehav uppgick till 38 010 907 aktier motsva- rande 18,8 procent av antalet utestående aktier och 3,7 procent av antalet röster. Därutöver fanns det åtta privatpersoner som vardera ägde 100 000 aktier eller fler. Antalet aktieägare minskade under året med 2 418. Andelen utländskt ägande minskade under året från 21 till 20 procent av totalt antal utestående aktier. Återköp av aktier Sedan årsstämman 2003 har styrelsen haft stämmans mandat att återköpa aktier av serie A, dock högst 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Mandatet förnyades vid årsstämman 2023. Hufvudstaden ägde vid utgången av året 8 965 000 A-aktier, motsvarande 4,2 procent av samtliga emitterade aktier. Under 2023 har inga aktier återköpts. Börsvärde och omsättning Kursen på A-aktien den 31 december 2023 var 142,10 kronor och/uni00A0totala marknadsvärdet för samtliga aktier, baserat på kursen för/uni00A0A-aktien, uppgick till 30 022 mnkr. Under året omsattes sam- manlagt 44 miljoner aktier på Nasdaq Stockholm, vilket motsvarar 22 procent (45) av det totala antalet utestående aktier. Beräknas omsättningshastigheten i förhållande till aktier som finns tillgäng- liga för handel på Nasdaq Stockholm, så kallad free float, uppgick den till 41 procent (85). Varje handelsdag omsattes i genomsnitt 180 000 aktier i Hufvudstaden (360 000). Utdelning Ett av bolagets fi nansiella mål är att Hufvudstadsaktien ska ha en god utdelningstillväxt över tiden och utdelningen ska utgöra mer än hälften av nettovinsten från den löpande verksamheten, om inte investeringar eller bolagets finansiella ställning i övrigt motiverar en avvikelse. Styrelsen föreslår en oförändrad utdelning om 2,70 kro- nor per aktie (2,70) motsvarande 61 procent av nettovinsten från den löpande verksamheten. Direktavkastningen uppgick till 1,9 pro- cent baserat på styrelsens förslag till utdelning och börskursen för A-aktien per 31/uni00A0december 2023. Långsiktighet och låg risk Antal aktier Antal aktieägare Andel aktieägare, % Antal emitterade aktier Andel aktier, % /one.tab–/nine.tab/nine.tab/nine.tab /two.tab/nine.tab /three.tab/two.tab/two.tab/eight.tab/eight.tab,/six.tab/four.tab /three.tab/two.tab/eight.tab /five.tab/one.tab/two.tab/two.tab,/one.tab /one.tab /zero.tab/zero.tab/zero.tab–/nine.tab /nine.tab/nine.tab/nine.tab/three.tab /three.tab/one.tab/three.tab/one.tab/zero.tab,/zero.tab/seven.tab /three.tab/eight.tab/one.tab /eight.tab/nine.tab/one.tab/three.tab,/five.tab /one.tab/zero.tab /zero.tab/zero.tab/zero.tab–/nine.tab/nine.tab /nine.tab/nine.tab/nine.tab/three.tab/seven.tab/eight.tab/one.tab,/one.tab/one.tab/zero.tab /two.tab/zero.tab/seven.tab /zero.tab/five.tab/five.tab/four.tab,/eight.tab /one.tab/zero.tab/zero.tab /zero.tab/zero.tab/zero.tab–/one.tab/zero.tab/zero.tab/zero.tab,/three.tab/one.tab/eight.tab/zero.tab /three.tab/eight.tab/nine.tab /four.tab/seven.tab/five.tab/eight.tab/five.tab,/four.tab Utestående aktier /three.tab/three.tab /one.tab/one.tab/three.tab/one.tab/zero.tab/zero.tab,/zero.tab/two.tab/zero.tab/two.tab /three.tab/zero.tab/six.tab /nine.tab/three.tab/three.tab/nine.tab/five.tab,/eight.tab Hufvudstaden /eight.tab /nine.tab/six.tab/five.tab /zero.tab/zero.tab/zero.tab/four.tab,/two.tab Samtliga emitterade aktier /two.tab/one.tab/one.tab /two.tab/seven.tab/one.tab /nine.tab/three.tab/three.tab/one.tab/zero.tab/zero.tab,/zero.tab Källa: Euroclear Sweden. Lundbergs 47% Svenska aktie ägare 33% Utländska aktie ägare 20% ÄgarfördelningÄgarstruktur per 31 december 2023 AKTIEN OCH ÄGARNA 94 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Utestående aktier, % Emitterade aktier, % Serie A, antal aktier Serie C, antal aktier Totalt antal aktier Kapital Röster Kapital Röster L E Lundbergföretagen /eight.tab/seven.tab /three.tab/one.tab/one.tab /three.tab/three.tab/five.tab/eight.tab /one.tab/seven.tab/seven.tab /six.tab/eight.tab/zero.tab/nine.tab/five.tab /four.tab/eight.tab/nine.tab /zero.tab/one.tab/five.tab/four.tab/seven.tab,/two.tab/eight.tab/eight.tab,/six.tab/four.tab/five.tab,/two.tab/eight.tab/seven.tab,/nine.tab AMF /one.tab/nine.tab /five.tab/zero.tab/zero.tab /zero.tab/zero.tab/zero.tab/zero.tab/one.tab/nine.tab /five.tab/zero.tab/zero.tab /zero.tab/zero.tab/zero.tab/nine.tab,/six.tab/one.tab,/nine.tab/nine.tab,/two.tab/one.tab,/nine.tab State Street Bank and Trust /eight.tab /nine.tab/four.tab/six.tab /six.tab/nine.tab/seven.tab/zero.tab/eight.tab /nine.tab/four.tab/six.tab /six.tab/nine.tab/seven.tab/four.tab,/four.tab/zero.tab,/nine.tab/four.tab,/two.tab/zero.tab,/nine.tab BNY Mellon /four.tab /five.tab/seven.tab/zero.tab /seven.tab/six.tab/one.tab/zero.tab/four.tab /five.tab/seven.tab/zero.tab /seven.tab/six.tab/one.tab/two.tab,/three.tab/zero.tab,/five.tab/two.tab,/two.tab/zero.tab,/four.tab JP Morgan Chase Bank /four.tab /five.tab/zero.tab/six.tab /four.tab/three.tab/one.tab/zero.tab/four.tab /five.tab/zero.tab/six.tab /four.tab/three.tab/one.tab/two.tab,/two.tab/zero.tab,/four.tab/two.tab,/one.tab/zero.tab,/four.tab Familjen Lundberg inklusive bolag /three.tab /five.tab/two.tab/two.tab /four.tab/one.tab/nine.tab/six.tab/six.tab /three.tab/two.tab/five.tab/three.tab /five.tab/eight.tab/eight.tab /seven.tab/four.tab/four.tab/one.tab,/eight.tab/one.tab,/zero.tab/one.tab,/seven.tab/one.tab,/zero.tab BNP Paribas, Luxemburg /two.tab /seven.tab/five.tab/nine.tab /three.tab/one.tab/three.tab/zero.tab/two.tab /seven.tab/five.tab/nine.tab /three.tab/one.tab/three.tab/one.tab,/four.tab/zero.tab,/three.tab/one.tab,/three.tab/zero.tab,/three.tab Spiltan Fonder /two.tab /four.tab/nine.tab/two.tab /seven.tab/one.tab/two.tab/zero.tab/two.tab /four.tab/nine.tab/two.tab /seven.tab/one.tab/two.tab/one.tab,/two.tab/zero.tab,/two.tab/one.tab,/two.tab/zero.tab,/two.tab Norges Bank /two.tab /four.tab/two.tab/eight.tab /seven.tab/nine.tab/zero.tab/zero.tab/two.tab /four.tab/two.tab/eight.tab /seven.tab/nine.tab/zero.tab/one.tab,/two.tab/zero.tab,/two.tab/one.tab,/two.tab/zero.tab,/two.tab Handelsbanken Fonder /two.tab /one.tab/seven.tab/nine.tab /three.tab/seven.tab/one.tab/zero.tab /two.tab /one.tab/seven.tab/nine.tab /three.tab/seven.tab/one.tab/one.tab,/one.tab/zero.tab,/two.tab/one.tab,/zero.tab/zero.tab,/two.tab Skogstornet /two.tab /zero.tab/five.tab/zero.tab /zero.tab/zero.tab/zero.tab/zero.tab/two.tab /zero.tab/five.tab/zero.tab /zero.tab/zero.tab/zero.tab/one.tab,/zero.tab/zero.tab,/two.tab/one.tab,/zero.tab/zero.tab,/two.tab Övriga aktieägare /five.tab/three.tab /seven.tab/six.tab/eight.tab /three.tab/seven.tab/eight.tab/two.tab/six.tab /seven.tab/two.tab/one.tab/five.tab/three.tab /seven.tab/nine.tab/five.tab /zero.tab/nine.tab/nine.tab/two.tab/six.tab,/six.tab/five.tab,/six.tab/two.tab/five.tab,/five.tab/five.tab,/five.tab Utestående aktier /one.tab/nine.tab/four.tab /zero.tab/three.tab/six.tab /two.tab/zero.tab/seven.tab/eight.tab /two.tab/seven.tab/zero.tab /seven.tab/two.tab/six.tab/two.tab/zero.tab/two.tab /three.tab/zero.tab/six.tab /nine.tab/three.tab/three.tab/one.tab/zero.tab/zero.tab,/zero.tab/one.tab/zero.tab/zero.tab,/zero.tab/nine.tab/five.tab,/eight.tab/nine.tab/nine.tab,/one.tab Hufvudstaden, eget innehav /eight.tab /nine.tab/six.tab/five.tab /zero.tab/zero.tab/zero.tab/eight.tab /nine.tab/six.tab/five.tab /zero.tab/zero.tab/zero.tab/four.tab,/two.tab/zero.tab,/nine.tab Samtliga emitterade aktier /two.tab/zero.tab/three.tab /zero.tab/zero.tab/one.tab /two.tab/zero.tab/seven.tab/eight.tab /two.tab/seven.tab/zero.tab /seven.tab/two.tab/six.tab/two.tab/one.tab/one.tab /two.tab/seven.tab/one.tab /nine.tab/three.tab/three.tab/one.tab/zero.tab/zero.tab,/zero.tab/one.tab/zero.tab/zero.tab,/zero.tab Röstetal (exkl eget innehav) /one.tab/nine.tab/four.tab /zero.tab/three.tab/six.tab /two.tab/zero.tab/seven.tab/eight.tab/two.tab/seven.tab /zero.tab/seven.tab/two.tab /six.tab/zero.tab/zero.tab/one.tab /zero.tab/two.tab/one.tab /one.tab/zero.tab/eight.tab /eight.tab/zero.tab/seven.tab Röstetal (inkl eget innehav) /two.tab/zero.tab/three.tab /zero.tab/zero.tab/one.tab /two.tab/zero.tab/seven.tab/eight.tab/two.tab/seven.tab /zero.tab/seven.tab/two.tab /six.tab/zero.tab/zero.tab/one.tab /zero.tab/three.tab/zero.tab /zero.tab/seven.tab/three.tab /eight.tab/zero.tab/seven.tab Källa: Euroclear Sweden. Utdelning Direktavkastning, % Antal omsatta aktier på Nasdaq Stockholm i miljoner Antal omsatta aktier på Nasdaq Stockholm i miljoner Hufvudstaden A TSR OMX Stockholm Benchmark GI OMX Stockholm Real Estate GI 1) Enligt styrelsens förslag. Källa: Nasdaq Stockholm. 1) Samtliga aktier, baserat på kursen för A-aktien. Källa: Nasdaq Stockholm. Källa: Nasdaq Stockholm. Hufvudstaden A TSR OMX Stockholm Benchmark GI OMX Stockholm Real Estate GI 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 Börsvärde, mnkr Sagax Balder Castellum Fabege Wallenstam Hufvudstaden 1) Atrium Ljungberg Wihlborgs Catena Nyfosa 0 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 2023 1)202220212020201920182017201620152014 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 Utdelning, kr Direktavkastning, % 0 1 2 3 4 5 6 DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan Kronor Volym 0 40 80 12 0 16 0 200 240 0 5 10 15 20 25 30 20232022202120202019 Kronor Volym 0 100 200 300 400 500 600 De största börsnoterade fastighetsbolagen P er 31 december 2023 Aktiens utveckling och omsättning 2019–2023 Inklusive utdelning i jämförelse med index Utdelning och direktavkastning Aktiens utveckling och omsättning 2023 Inklusive utdelning i jämförelse med index De största ägarna per 31 december 2023 AKTIEN OCH ÄGARNA 95 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER ===== SIDA 50 ===== Årsstämma Kalendarium Delårsrapport jan – mar 2024 8 maj 2024 Halvårsrapport jan – jun 2024 22 augusti 2024 Delårsrapport jan – sep 2024 7 november 2024 Bokslutskommuniké för 2024 13 februari 2025 Årsredovisning för 2024 februari 2025 Kontaktpersoner Anders Nygren, verkställande direktör T elefon 08-762 90 00, anders.nygren@hufvudstaden.se Åsa Roslund, vice verkställande direktör, chef Ekonomi och Finans T elefon 08-762 90 00, asa.roslund@hufvudstaden.se Informationen publiceras även på hufvudstaden.se. Års- och hållbarhetsredovisningen distribueras till samtliga aktieägare som begärt det. Hufvudstadens årsstämma hålls torsdagen den 21 mars 2024 klockan 15.30 på Grand Hôtel, Vinterträdgården, Stockholm, med entré i hörnet Stallgatan/Blasieholmsgatan. Kallelse till årsstäm- man sker genom annonsering på Post- och Inrikes Tidningars webbplats bolagsverket.se/poit samt på hufvudstaden.se. Informa- tion om att kallelse skett annonseras i Dagens Nyheter. Anmälan Aktieägare, som önskar delta i stämman, ska: • dels vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena onsdagen den 13 mars 2024, varvid aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste låta registrera aktierna i eget namn så att aktie- ägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per ons- dagen den 13 mars 2024 för att äga rätt att deltaga i stämman. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast den 15 mars 2024 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken, • dels anmäla sig till Hufvudstaden senast fredagen den 15 mars 2024, gärna före klockan 16.00. Anmälan ska ske per bolagets hemsida hufvudstaden.se, e-post anm@hufvudstaden.se, telefon 08-762 90 00, eller skriftligen till Hufvudstaden AB, NK 100, 1 1 1 77 Stockholm. Vid anmälan ska uppges namn, person- eller organisationsnummer, telefonnummer dagtid, antal aktier samt eventuella biträden. Aktie- ägare som företräds av ombud ska utfärda fullmakt för ombudet. Fullmakt i original, registreringsbevis och andra behörighetshand- lingar måste uppvisas vid årsstämman. För att underlätta inpasse- ringen vid stämman bör fullmakt och behörighetshandlingar vara bolaget tillhanda under ovanstående adress i samband med anmä- lan. Fullmaktsformulär tillhandahålles på begäran och finns på hufvudstaden.se. Utdelning Styrelsen föreslår att en utdelning om 2,70 kronor per aktie, totalt 546,2 mnkr, lämnas för år 2023 med avstämningsdag den 25 mars 2024 och beräknad utbetalningsdag den 28 mars 2024. ÅRSSTÄMMA OCH KALENDARIUM 96 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Närhet till service, träning, Närhet till service, träning, restauranger och ett livligt stadsliv är restauranger och ett livligt stadsliv är ett sätt att attrahera medarbetare och ett sätt att attrahera medarbetare och än mer efterfrågat vid val av kontor.än mer efterfrågat vid val av kontor. OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER ===== SIDA 51 ===== Hållbarhetsnoter H1 MEDARBETARE Anställda, vid årets utgång Koncernen Fastighets - verk samheten NK Retail Koncernen Fastighets - verk samheten NK Retail Anställda, head count /one.tab) /two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/two.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/two.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/two.tab Totalt antal anställda /six.tab/five.tab/two.tab/one.tab/nine.tab/eight.tab/four.tab/five.tab/four.tab/five.tab/eight.tab/three.tab/one.tab/five.tab/three.tab/four.tab/three.tab/zero.tab Kvinnor Antal tillsvidareanställda /four.tab/three.tab/five.tab/one.tab/zero.tab/four.tab/three.tab/three.tab/one.tab/three.tab/eight.tab/seven.tab/seven.tab/seven.tab/three.tab/one.tab/zero.tab – varav heltid /one.tab/five.tab/nine.tab/eight.tab/eight.tab/seven.tab/one.tab/one.tab/four.tab/one.tab/seven.tab/four.tab/six.tab/seven.tab – varav deltid /two.tab/seven.tab/six.tab/one.tab/six.tab/two.tab/six.tab/zero.tab/two.tab/four.tab/six.tab/three.tab /two.tab/four.tab/three.tab Antal visstidsanställda /seven.tab/two.tab/eight.tab /six.tab/four.tab /six.tab/one.tab /three.tab /five.tab/eight.tab Män Antal tillsvidareanställda /one.tab/three.tab/two.tab/eight.tab/one.tab/five.tab/one.tab/one.tab/two.tab/eight.tab/seven.tab/two.tab/five.tab/six.tab – varav heltid /nine.tab/seven.tab/eight.tab/zero.tab/one.tab/seven.tab/eight.tab/nine.tab/seven.tab/two.tab/one.tab/seven.tab – varav deltid /three.tab/five.tab /one.tab /three.tab/four.tab/three.tab/nine.tab/zero.tab /three.tab/nine.tab Antal visstidsanställda /one.tab/three.tab/five.tab /eight.tab /seven.tab /one.tab /six.tab 1) T otalt antal anställda. Från 2023-01-01 ingår medarbetare från övertagen verksamhet i NK Service AB, en serviceorganisation som utför tjänster i NK-varuhusen. T otalt har NK Service 36 medarbetare som inräknas i Fastighetsverksamheten ovan. Andelen nyanställda under året i koncernen uppgår till 20 procent (15) för kvinnor och 4 procent (4) för män. Personalomsättningen uppgick till cirka 10 procent (10) i Fastighetsverksamheten eller cirka 7 procent exklusive NK Service och till cirka 22 procent (16) i NK Retail. Koncernen Fastighets - verk samheten NK Retail Koncernen Fastighets - verk samheten NK Retail Anställda, FTE /two.tab) /two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/two.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/two.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/two.tab Totalt antal anställda /four.tab/seven.tab/seven.tab/one.tab/eight.tab/two.tab/two.tab/nine.tab/five.tab/four.tab/four.tab/one.tab/one.tab/four.tab/nine.tab/two.tab/nine.tab/two.tab – varav kvinnor /three.tab/four.tab/nine.tab/nine.tab/seven.tab/two.tab/five.tab/two.tab/three.tab/two.tab/six.tab/seven.tab/seven.tab/two.tab/four.tab/nine.tab – varav män /one.tab/two.tab/eight.tab/eight.tab/five.tab/four.tab/three.tab/one.tab/one.tab/five.tab/seven.tab/two.tab/four.tab/three.tab 2) Omräknat till heltidsanställda på årsbasis. Mångfald och jämställdhet Koncernen Fastighets - verk samheten NK Retail Koncernen Fastighets - verk samheten NK Retail /two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/two.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/two.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/two.tab Mångfald och jämställdhet, % Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Styrelse </three.tab/zero.tab år /zero.tab/zero.tab /zero.tab/zero.tab /zero.tab/zero.tab /zero.tab/zero.tab /three.tab/zero.tab–/four.tab/nine.tab år /one.tab/one.tab/zero.tab /one.tab/one.tab/zero.tab /one.tab/one.tab/zero.tab /one.tab/one.tab/zero.tab ≥/five.tab/zero.tab år /two.tab/two.tab/six.tab/seven.tab/two.tab/two.tab/six.tab/seven.tab /two.tab/two.tab/six.tab/seven.tab/two.tab/two.tab/six.tab/seven.tab Koncernledning </three.tab/zero.tab år /zero.tab/zero.tab /zero.tab/zero.tab /zero.tab/zero.tab /zero.tab/zero.tab /three.tab/zero.tab–/four.tab/nine.tab år /one.tab/three.tab/one.tab/three.tab/one.tab/three.tab/one.tab/three.tab /one.tab/three.tab/one.tab/three.tab/one.tab/three.tab/one.tab/three.tab ≥/five.tab/zero.tab år /two.tab/five.tab/four.tab/nine.tab/two.tab/five.tab/four.tab/nine.tab /two.tab/five.tab/four.tab/nine.tab/two.tab/five.tab/four.tab/nine.tab Övriga anställda </three.tab/zero.tab år /two.tab/two.tab/five.tab /one.tab/three.tab/six.tab /two.tab/six.tab/four.tab /one.tab/eight.tab/five.tab /seven.tab/five.tab /two.tab/two.tab/five.tab /three.tab/zero.tab–/four.tab/nine.tab år /three.tab/five.tab/one.tab/one.tab/two.tab/eight.tab/two.tab/three.tab/three.tab/eight.tab/seven.tab/three.tab/nine.tab/one.tab/two.tab/three.tab/two.tab/two.tab/five.tab/four.tab/one.tab/eight.tab ≥/five.tab/zero.tab år /two.tab/one.tab/six.tab /one.tab/six.tab/one.tab/four.tab/two.tab/three.tab/two.tab /two.tab/zero.tab/six.tab /one.tab/four.tab/one.tab/seven.tab/two.tab/two.tab/two.tab Koncernens jämställdhetsmål är att ha en könsfördelning med minst 40/60-procentig fördelning mellan kvinnor och män inom alla arbetsgrupper. Vissa arbetsgrupper har uppnått en jämn könsfördelning medan andra delar av verksamheten har en ojämn könsfördelning. Jämställdhet är en fråga som vi kontinuerligt arbetar med. Hufvudstaden följer inte upp mångfaldsindikatorer, som religionstillhörighet eller etnicitet bland anställda. HÅLLBARHETSNOTER 98 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Icke-diskriminering Inga fall av diskriminering har rapporterats under året. Hälsa och säkerhet Hufvudstaden har arbetsmiljöpolicy, -kommitté och -ombud i enlighet med arbetsmiljölagen. Ansvar och uppgifter delegeras enligt en delegations- ordning och vid eventuella incidenter eller tillbud ska anställda i första hand vända sig till närmaste chef. Vidare sker ett systematiskt arbetsmiljöarbete för att kontinuerligt se över risker, komma med förslag till åtgärder och främja utveckling inom den fysiska och psykosociala arbetsmiljön. Arbets- miljökommittén utvärderar och följer kontinuerligt upp det systematiska arbetsmiljöarbetet. De tillser även att arbetsmiljöronder sker kontinuerligt och utvärderas samt att incidenter och potentiella faror tas upp och utreds. Arbetsmiljöombuden är arbetstagarnas ombud i arbetsmiljöfrågor och ver- kar för att tillförlitliga säkerhetsåtgärder ska fi nnas på plats för att skydda de anställda. Arbetsmiljökommittén, arbetsmiljöombud och chefer utbildas i systematiskt arbetsmiljöarbete vilket innefattar bland annat utbildning i hjärt- och lungräddning samt första hjälpen. Hufvudstaden erbjuder individanpassad kompetensutveckling, frisk- vårdsbidrag, hälsokontroller, företagshälsovård, sjukvårdsförsäkring, mas- sage och rådgivning inom ergonomi. NK Retail har ett separat upplägg för medarbetarhälsa, där alla anställda erbjuds individuell kompetensutbildning, friskvårdsbidrag och företagshälsovård. För mer information om hur vi arbetar med hälsa och säkerhet bland anställda och i affärsrelationer, se sidorna 28, 35, 43, och 102–103 samt nedan om arbetsrelaterade skador. T otal sjukfrånvaro 2023 uppgick till 4,6 procent och är en marginell minskning jämfört med tidigare års 4,7 procent. T otal sjukfrånvaro för kvinnor och män under året var 5,2 procent respektive 3,2 procent. Arbetsrelaterade skador /two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/two.tab Inrapporterade olycksfall Medar- betare Leveran- törer Medar- betare Leveran- törer Antal dödsfall /zero.tab /zero.tab /zero.tab /zero.tab Antal arbetsplatsolyckor med frånvaro > /eight.tab timmar /zero.tab /zero.tab /zero.tab /six.tab – varav allvarlig karaktär /one.tab) /zero.tab /zero.tab /zero.tab /zero.tab Antal arbetsrelaterade skador /two.tab) /zero.tab – /zero.tab – 1) Avser olyckor med frånvaro över 6 månader. 2) Nyckeltalet mäts ej för leverantörer. Arbetsrelaterade skador och sjukdomar samt olycksfall inklusive allvarliga sådana, hanteras enligt fastställda rutiner och ska alltid anmälas till Arbets- miljöverket. Vid arbetsrelaterade skador kan extern part kontaktas för företagshälso vård och stöd. Antal tillbud och incidenter redovisas inte på grund av att det saknas kvalitetssäkrad data. Medarbetarsamtal Hufvudstadens mål är att alla anställda årligen ska ha medarbetarsamtal. Samtliga medarbetare inom koncernen har haft medarbetarsamtal under året. Under medarbetarsamtalen har chef och medarbetare en dialog om arbetsmiljö, trivsel, prestation samt tar fram en handlingsplan för mål och kompetensutveckling framåt. Utbildningstimmar redovisas inte på grund av att det saknas kvalitetssäkrad data. H2 VÄSENTLIGHETS/hyphen.cap OCH PÅVERKANSANALYS Hufvudstaden stämmer regelbundet av hållbarhetsarbetets relevans genom att systematiskt analysera och kartlägga bolagets både positiva och negativa påverkan på omvärlden. Väsentlighets- och påverkansanalys Inför framtagningen av 2023 års hållbarhetsrapport genomfördes en väsentlighetsanalys av verksamheten utifrån ett holistiskt perspektiv där vår påverkan på en mängd olika hållbarhetsområden har bedömts. Syftet var att identifi era de områden där bolagets hållbarhetspåverkan är mest betydande. Analysen resulterade i att vi fi ck fram hållbarhetsområden med hög till mycket hög betydelse för Hufvudstaden och bolagets intressenter samt bolagets möjlighet att bidra till en hållbar utveckling. Hållbarhetsområ- den med lägre betydelse sorterades bort och efterföljande analyser har utgått från de högprioriterade områdena. För att kunna fastställa vilka håll- barhetsområden som är väsentliga i det hållbarhetssammanhang vi verkar i, genomfördes först en bedömning av vilka områden vi har reell och potentiell påverkan på utifrån ett miljömässigt, ekonomiskt och socialt perspektiv, inklusive mänskliga rättigheter. Påverkan kan vara negativ eller positiv samt kort-, medel- eller långsiktig. Därefter bedömdes och prioriterades samtliga identifi erade hållbarhetsområden baserat på relevans att arbeta med, res- pektive rapportera på, i samråd med Hufvudstadens hållbarhetsråd. Analy- sen uppfyller kraven i Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021. Vårt scope är Hufvudstadens hela verksamhet, det vill säga alla dotterbolag, affärsområden, produkter och tjänster. Analysen är baserad på insikter från intressentdialoger, en omfattande omvärldsbevakning och diskussioner med interna och externa experter. Hufvudstadens ansvar analyserades även utifrån lagstiftning och ekonomiska, miljömässiga och sociala utma- ningar, inklusive mänskliga rättigheter, på såväl lokal och regional som på global nivå. Dessutom genomlystes våra affärsrelationer och intressenter för att förstå vårt hållbarhetssammanhang. Resultatet av väsentlighets- och påverkansanalysen 2023, det vill säga den matris som återfi nns på sidan 100 och som visar vilka hållbarhetsområden som är högt prioriterade att arbeta med och rapportera på, har godkänts av Hufvudstadens lednings- grupp. Under 2023 har vi påbörjat förberedelserna inför kommande CSRD-rapportering genom ett parallellt analysarbete i syfte att ta fram en dubbel väsentlighetsanalys. Syftet är att identifi era företagets väsentliga inverkan, risker och möjligheter sorterade utefter konsekventiell och fi nansiell väsentlighet för att stödja utformning av framtida hållbarhetsrapportering. Denna analys ligger inte till grund för rapportinnehållet i denna redovisning. Förändringar i väsentliga hållbarhetsområden Inga större förändringar har skett jämfört med före gående år. HÅLLBARHETSNOTER 99 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER ===== SIDA 52 ===== H3 MINIMERA Energianvändning Andel icke-fossil energianvändning, % Energislag /one.tab) EPRA-kod /two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/two.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/two.tab Fjärrvärme, normalårskorrigerad, MWh /one.tab/five.tab /one.tab/eight.tab/eight.tab/one.tab/four.tab /three.tab/three.tab/four.tab/nine.tab/five.tab/nine.tab/seven.tab Fjärrkyla, MWh /three.tab /eight.tab/one.tab/five.tab/six.tab /one.tab/seven.tab/eight.tab/one.tab/zero.tab/zero.tab/one.tab/zero.tab/zero.tab Totalt fjärrvärme och fjärrkyla, normalårskorrigerad, MWh DH&C-Abs, DH&C-Lfl /one.tab/nine.tab /zero.tab/zero.tab/three.tab/two.tab/zero.tab /five.tab/one.tab/two.tab/nine.tab/six.tab/nine.tab/eight.tab Fastighetsel, MWh Elec-Abs, Elec-Lfl /one.tab/eight.tab /one.tab/five.tab/eight.tab/one.tab/eight.tab /two.tab/nine.tab/zero.tab/one.tab/zero.tab/zero.tab/one.tab/zero.tab/zero.tab Total energianvändning, normalårskorrigerad, MWh /three.tab/seven.tab /one.tab/six.tab/one.tab/three.tab/eight.tab /eight.tab/zero.tab/two.tab/nine.tab/eight.tab/nine.tab/nine.tab Energiintensitet, normalårskorrigerad, kWh/kvm Energy-int /eight.tab/six.tab /nine.tab/one.tab/nine.tab/eight.tab/nine.tab/nine.tab Total energianvändning, icke normalårskorrigerad, MWh /three.tab/seven.tab /six.tab/zero.tab/zero.tab/three.tab/eight.tab /three.tab/five.tab/nine.tab/nine.tab/six.tab/nine.tab/seven.tab 1) Energianvändningen avser endast förvaltningsfastigheter. Energi från kvarteret Inom Vallgraven 12 där projektet Johanna bedrivs är exkluderat. För 2022 är även Inom Vallgraven 3:2 och Vildmannen 7 exkluderade, men dessa ingår 2023 i förvaltningsfastigheter. Hufvudstaden har ingen direkt energianvändning. Vi använder inga eldningsoljor eller gas för uppvärmning av våra fastigheter. All data för den indirekta energianvändningen är exklusive verksamhetsel. Energianvändning Betydelse för Hufvudstadens intressenter Uppfylla Lokalt samhällsengagemang Säkerställa hållbara leverantörskedjor inklusive mänskliga rättigheter Fokusera Effektiv energianvändning (energi, vatten, material) Minimera klimatpåverkande utsläpp Jämställdhet och likabehandling Miljö- och klimatanpassade material, produkter och tjänster Framtidssäkrade fastigheter mot klimatförändringar Klimatrelaterade risker Samarbete för hållbar stadsutveckling Medarbetares och kunders hälsa och säkerhet Kundrelationer och samarbete med kunder i hållbarhetsfrågor Administrera Grön fi nansiering Vårda Avfallshantering och ökad cirkularitet Goda arbetsvillkor och arbetsmiljö God affärsetik och antikorruption Betydelse för Hufvudstaden och vår möjlighet att påverka hållbar utvecklingHög Mycket hög Hög Mycket hög Väsentlighets- och påverkansmatris 2023 Minimera Framtidssäkra Samarbeta Väsentliga hållbarhetsfrågor Väsentlighets- och påverkansanalysen 2023 resulterade i att Hufvudstaden har identifi erat 15 hållbarhetsfrågor som väsentliga och de har i sin tur samlats i tre fokusområden – Minimera, Framtidssäkra och Samarbeta – vilka också utgör Hufvudstadens hållbarhetsplan som redovisas i sin helhet på sidorna 31–35. HÅLLBARHETSNOTER 100 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Klimatpåverkande utsläpp Klimatpåverkande utsläpp, ton CO /two.tabe EPRA-kod /two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/two.tab Direkta utsläpp Scope /one.tab GHG-Dir-Abs /one.tab/zero.tab/six.tab/seven.tab/eight.tab Köldmedier /one.tab/zero.tab/six.tab/seven.tab/seven.tab Bilar i tjänsten /zero.tab /one.tab Indirekt utsläpp för produktion av inköpt energi Scope /two.tab GHG-Indir-Abs /eight.tab/five.tab/three.tab/eight.tab/two.tab/zero.tab El /zero.tab /zero.tab Fjärrvärme /seven.tab/six.tab/two.tab/seven.tab/six.tab/five.tab Fjärrkyla /zero.tab /zero.tab Energi projektfastigheter /nine.tab/one.tab/five.tab/five.tab Övriga indirekta utsläpp Scope /three.tab GHG-Indir-Abs /four.tab /six.tab/one.tab/seven.tab/three.tab /six.tab/six.tab/three.tab Fastighetsverksamhet Scope /three.tab Fastighetsverksamhet /four.tab /five.tab/three.tab/four.tab/three.tab /five.tab/nine.tab/three.tab Lokalanpassningar Scope /three.tab Fastighetsverksamhet /one.tab /five.tab/zero.tab/zero.tab/nine.tab/zero.tab/zero.tab Särskilda projekt Scope /three.tab Fastighetsverksamhet /one.tab /five.tab/zero.tab/zero.tab /one.tab /five.tab/zero.tab/zero.tab Avfall från hyresgäster Scope /three.tab Fastighetsverksamhet /four.tab/zero.tab/four.tab/zero.tab Avfall från byggprojekt Scope /three.tab Fastighetsverksamhet /four.tab/zero.tab/zero.tab/two.tab/zero.tab/zero.tab Energi och bränsle Scope /three.tab Fastighetsverksamhet /two.tab/two.tab/zero.tab/one.tab/five.tab/zero.tab Hyresgästel Scope /three.tab Fastighetsverksamhet /eight.tab/seven.tab/zero.tab/eight.tab/zero.tab/zero.tab Tjänsteresor Scope /three.tab Fastighetsverksamhet /four.tab /three.tab NK Retail/one.tab) Scope /three.tab NK Retail /eight.tab/three.tab/seven.tab/zero.tab Totalt Scope /one.tab+/two.tab+/three.tab /five.tab /five.tab/seven.tab/seven.tab/four.tab /five.tab/six.tab/one.tab Nyckeltal /two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/two.tab Koldioxidintensitet, kg/kvm a-temp Scope /one.tab+/two.tab GHG-Int /two.tab,/two.tab/two.tab,/one.tab Koldioxidintensitet, kg/kvm BTA Scope /one.tab+/two.tab GHG-Int /one.tab,/nine.tab/one.tab,/eight.tab Klimatneutral förvaltning, ton CO /two.tabe Scope /one.tab+/two.tab+tjänsteresor /nine.tab/six.tab/four.tab/nine.tab/zero.tab/one.tab Scope /two.tab enligt valbara metoder /two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/two.tab Marknadsbaserad värdering /two.tab) (Market based) /eight.tab/five.tab/zero.tab/eight.tab/two.tab/zero.tab Geografi sk värdering/three.tab) (Location based) /three.tab /zero.tab/eight.tab/zero.tab/three.tab /zero.tab/four.tab/zero.tab 1) Särskilda utsläpp från NK Retails verksamhet som inte ingår i övrig data för Hufvudstaden. 2) Scope 2-utsläpp där inköpt els klimatpåverkan beräknas utifrån ursprungsgarantier. 3) Scope 2-utsläpp där inköpt els klimatpåverkan beräknas utifrån den genomsnittliga nordiska mixen. Beräkningen av utsläpp av växthusgaser följer de internationella rikt linjerna i Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet). För beräkningarna tillämpar Hufvudstaden Fastighetsägarna Sveriges vägledning för scope 3-rapporte- ring. Hufvudstadens beräkning av utsläpp av växthus gaser har verifi erats av tredje part. Då utsläppen av växthusgaser kommer från ett fl ertal olika källor sam- manfattas dessa med begreppet klimatpåverkande utsläpp. För att kunna jämföra olika växthusgaser har de räknats om till koldioxidekvivalenter (CO2e). Beräkningarna av Hufvudstadens klimatpåverkande utsläpp (CO2e) utvecklas kontinuerligt för mer tillförlitliga nyckeltal och till att inklu- dera fl er utsläppsposter. Beräkningen avser de mest väsentliga utsläppen som ingår i våra övergripande mål. För scope 3 är en del av beräkningarna baserade på faktiska data och en del på schabloner. Framförallt vid beräk- ning av utsläpp från lokalanpassningar och särskilda projekt fi nns begrän- sad tillgång på tillförlitliga data och Hufvudstaden har på grund av detta nyttjat generiska värden och schabloner. De fl esta scope 3-utsläpp har avrundats till närmaste tiotal eller hundratal. Huvuddelen av NK Retails klimatpåverkande utsläpp är inkluderade i Hufvudstadens utsläpp, eftersom NK Retail hyr butiksytor i båda NK-varuhusen och kontorsyta i en av Hufvudstadens fastigheter. Särskilda klimatpåverkande utsläpp som redovi- sas för NK Retail är indirekta utsläpp (scope 3) för energianvändning och avfall från ett hyrt lager samt transporter mellan lager och varuhus. En väsentlig del av NK Retails klimatpåverkan bedöms komma från produktio- nen av de produkter NK Retail saluför. NK Retail har ingen egen produktion utan köper dessa produkter från leverantörer över hela världen. Dessa utsläpp har på grund av sin komplexitet inte beräknats än. Transport av pro- dukterna från leverantörer till NK Retails lager ingår inte heller i dagsläget. Förklaring till beräkningar: Lokalanpassningar: Avser indirekta utsläpp från lokalanpassningar avslutade under året. För att beräkna utsläppen från lokalanpassningar har vi utgått från en typisk lokalanpassning för Hufvud- staden med alla ingående komponenter och sedan beräknat utsläpp från dessa. Flertalet av de byggnadsmaterial eller produkter som används saknar tillförlitlig utsläppsdata. I dessa fall har vi använt oss av generiska data. Årets avslutade projekt har delats upp på mindre, medelstora respektive större projekt. Utsläppen avser endast klimatpåverkan för ingående byggmaterial. Särskilda projekt: Avser indirekta utsläpp från ingående byggmaterial till större projekt som på- eller ombyggnation. För året redovisas utsläpp för utvecklingsprojektet Johanna. Avfall från hyresgäster: Indirekta utsläpp från hyresgästavfall. Beräknas med schabloner utifrån redovisade mängder. Avfall från byggprojekt: Indirekta utsläpp från bygg- och rivningsavfall. Beräknas med schabloner utifrån redovisade mängder. Biogena utsläpp: Ingen hänsyn har tagits till biogena utsläpp. Energi och bränsle: Avser indirekta energi- och bränslerelaterade utsläpp. Hyresgästel: Avser indirekta utsläpp från hyresgästel där hyresgästen har eget abonnemang. Mängden hyresgästel har beräknats med schabloner. NK Retail: Avser indirekta utsläpp från hyrt lager samt transporter mellan lager och NK-varuhusen. Tjänsteresor: Avser indirekta utsläpp från fl yg- och tågresor. Samtliga resor är beräknade på redovisade utsläppsdata från respektive operatör. HÅLLBARHETSNOTER 101 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER ===== SIDA 53 ===== Scope Omvandlingsfaktor Scope /one.tabBilar i tjänsten: /one.tab/three.tab/five.tab g/km. Scope /one.tabKöldmedia: IPCC AR/five.tab. Scope /two.tabUrsprungsmärkt förnybar el: /zero.tab ton CO/two.tabe/MWh. Scope /two.tab Underlag för fjärrvärme och fjärrkyla från Stockholm Exergi och Göteborg Energi. Scope /three.tabLokalanpassningar: Större projekt /eight.tab/zero.tab kg CO/two.tabe/kvm. Medel- stora projekt /four.tab/zero.tab kg CO/two.tabe/kvm. Mindre projekt /two.tab/two.tab kg CO/two.tabe/ kvm. Scope /three.tabSärskilda projekt: Kvarteret Johanna enligt beräkningar gjorda av extern leverantör, A/one.tab-A/three.tab. Scope /three.tabAvfall från hyresgäster och byggprojekt: Baserad på statistik från leverantörer. Emissionfaktorer från DEFRA. Scope /three.tab Scope /three.tab Energi och bränsle: WTT-utsläpp från bilar enligt Trafi kverket. Uppströms utsläpp för fjärrvärme och fjärrkyla: Stockholm Exergi och Göteborg Energi. Uppströms utsläpp för el: EPD Vattenfall. Tjänsteresor: Inkluderar endast bokningar via SJ och BRA. Tåg enligt SJ:s utsläppsberäkningar. Flyg enligt BRA:s utsläppsberäkningar. Scope /three.tabHyresgästel: /nine.tab/zero.tab,/four.tab g CO/two.tabe/kWh. Scope /three.tabNK Retail: Underlag för fjärrvärme från Södertörns Fjärrvärme. Emissionfaktorer för transporter hämtade från NTM. Avfall baserade på statistik från leverantörer och emissonsfaktor från DEFRA. Vatten Vattenförbrukning EPRA-kod /two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/two.tab Kommunalt vatten, m /three.numeratorWater-Abs, W a t e r - L fl /one.tab/nine.tab/two.tab /four.tab/nine.tab/four.tab/one.tab/eight.tab/five.tab /six.tab/five.tab/seven.tab Vattenintensitet, m /three.numerator/kvm Water-Int /zero.tab,/four.tab/four.tab/zero.tab,/four.tab/three.tab Hufvudstaden rapporterar vattendata utifrån EPRA:s riktlinjer. Vi står som avtalspart för fl ertalet vattenabonnemang som används av hyresgästerna. Redovisningen av vattenförbrukningen inkluderar därmed både förbrukning för drift av fastig heterna och det som hyresgästerna förbrukar i verksam- heterna. Majoriteten av vattenförbrukningen är från våra hyresgäster och vi har begränsad möjlighet att påverka användningen. Förbrukningen skiljer sig åt beroende på verksamhet, exempelvis restauranger har stor vattenför- brukning. I alla våra projekt installerar vi snålspolande utrustning. Avfall Avfallstyp, ton EPRA-kod /two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/two.tab Icke farligt avfall Brännbart avfall /one.tab /three.tab/two.tab/four.tab/one.tab /one.tab/six.tab/five.tab Wellpapp /three.tab/three.tab/five.tab/three.tab/three.tab/three.tab Organiskt avfall /eight.tab/two.tab/three.tab/three.tab Plast /two.tab/five.tab/two.tab/eight.tab Glas /one.tab/zero.tab/eight.tab/nine.tab/eight.tab Övrig materialåtervinning /one.tab/two.tab/three.tab/four.tab/three.tab Farligt avfall Elektronik /one.tab/two.tab/one.tab/one.tab Övrigt farligt avfall /seven.tab /six.tab Totalt avfall Waste-Abs, Waste-Lfl /two.tab /zero.tab/one.tab/six.tab/one.tab /seven.tab/one.tab/seven.tab Sorteringsgrad, % /three.tab/four.tab%/three.tab/two.tab% Hufvudstaden rapporterar avfallsdata utifrån EPRA:s riktlinjer. Vi redovisar data för de avfallsmängder från hyresgäster som Hufvudstaden ombesörjer och har abonnemang för. Sorterat avfall hanteras till stor del av hyresgäs- terna själva vilket gör att vi inte har en heltäckande statistik för avfallshante- ringen i fastigheterna. För fl era fastigheter saknas fullständig statistik gäl- lande brännbart avfall från våra leverantörer. För dessa fastig heter utgår vi från uppskattade värden. För de projekt som vi har tillförlitlig statistik över bygg- och rivnings- avfallet uppgår sorteringsgraden till 92 procent (84). H4 FRAMTIDSSÄKRA Miljöcertifi erade fastigheter System EPRA-kod Antal kvm, a-temp Certifi erad yta, % BREEAM In-Use /one.tab/one.tab/two.tab/six.tab/seven.tab /three.tab/one.tab/seven.tab/five.tab/nine.tab Miljöbyggnad /three.tab /six.tab/nine.tab /zero.tab/two.tab/one.tab/one.tab/five.tab GreenBuilding /one.tab /one.tab/seven.tab /nine.tab/nine.tab/eight.tab/four.tab Totalt Cert-Tot /one.tab/five.tab/three.tab/five.tab/four.tab /three.tab/three.tab/six.tab/seven.tab/eight.tab Med certifi ering får vi en oberoende granskning av att byggnaden uppfyller krav inom energi, inomhusmiljö och material. Målet är att samtliga fastighe- ter ska vara certifi erade senast 2025. H5 SAMARBETA Kunders hälsa och säkerhet Hufvudstaden är mån om kunders hälsa och säkerhet samt att ingen kom- mer till skada inom våra verksamheter. Hufvudstaden utvärderar samtliga fastigheter enligt myndighetskrav för hälsa och säkerhet. Det gäller bland annat systematiskt brandskyddsarbete, besiktning av sprinklers, hissar och eldrivna portar, obligatorisk ventilationskontroll samt elrevision och energi- deklaration. Det är viktigt att fastigheterna uppfyller kraven då det är en central del i hyresgästernas arbetsmiljö. NK Retail ställer förutom myndighetskrav även kvalitets- och säkerhets- krav på alla produktleverantörer, vilket är ett sätt att säkerställa säkra pro- dukter. Vissa produktkategorier har extra hårda krav. Inrapporterade avvikelser följs upp enligt interna riktlinjer för respektive område. Inga avvikelser avseende lagar och regler eller rutiner gällande kunders hälsa och säkerhet har rapporterats under 2023. Krav på leverantörer Hufvudstadens huvudleverantörer fi nns huvudsakligen inom byggentrepre- nad och underhåll av fastigheter. Uppförandekoden tydliggör våra förvänt- ningar och leverantörer måste leva upp till våra kriterier. Vid upphandling och inköp av varor och tjänster ställs krav utifrån vår uppförandekod som kompletteras med krav inom arbetsmiljö, arbetsvillkor och miljö, där försik- tighetsprincipen ingår. Arbetsmiljöfrågor är särskilt prioriterade då bygg- och underhållsarbeten kan vara riskfyllda. Alla människor som arbetar för Hufvudstadens räkning ska, oavsett arbetsgivare, ha arbetsvillkor och en arbetsmiljö som minst följer gällande lagstiftning. Vid ombyggnation, nypro- duktion, lokalanpassningar och underhåll arbetar vi efter ett miljöprogram som beskriver miljömål och miljökrav för projekten. Miljöarbetet är ett sam- arbete mellan beställarens projektledning, projektörer och entreprenörer och miljöfrågor är en stående punkt på dagordningen vid projekterings- och byggmöten. Leverantörerna är ansvariga för att uppfylla angivna krav i miljöprogrammet. Hufvudstadens projektledare och förvaltare upphandlar, styr och kontrollerar leverantörerna så att de efterlever ställda krav. Befi ntliga leverantörer granskas regelbundet vad gäller kvalitet, eko- nomi, avtal och hållbarhet. Vi genomför även fl era egna revisioner och revi- sioner genom externa parter för att granska och säkerställa att leverantörer och entreprenörer efterlever kraven. På stora utvecklingsprojekt genomför vi kontinuerliga miljö- och arbetsmiljörevisioner. Uppföljningen är en viktig del i att säkra hög hållbarhetsstandard i projekt och hos leverantörer. Befi nt- liga huvudleverantörer hållbarhetsbedöms systematiskt årligen. Bedöm- ningen är baserad på en självskattningsenkät. Svaren i enkäten ligger till grund för riskbedömning av leverantörerna. Genom riskbedömningen kan vi identifi era leverantörer med hög risk för avvikelse mot ställda hållbarhetskrav. HÅLLBARHETSNOTER 102 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Utifrån riskbedömningen kan vi sedan gå vidare med ut ökad revision om behov fi nns. Målet är att alla huvudleverantörer ska genomgå en årlig håll- barhetsbedömning. Under året har 88 procent (69) av huvudleverantörerna hållbarhetsbedömts. Hufvudstaden kan bryta avtalet om en leverantör bry- ter mot uppförandekoden eller ställda miljö- och arbetsmiljökrav. Det är ett ständigt pågående arbete med att säkerställa god hållbarhetsnivå i leveran- törskedjan. Det senaste året har vi arbetat med att uppdatera befi ntliga ramavtal med avseende på arbetsmiljö, arbetsvillkor, efterlevnad och upp- följning samt att utveckla uppföljning och granskning av leverantörer. NK Retails huvudleverantörer återfi nns främst inom mode, skönhet och juvel. NK Retail har ingen egen produktion, utan verkar som återförsäljare. Det innebär att NK Retail har låg styrbarhet på de enskilda varumärkenas produktion. För att säkerställa och främja en mer hållbar leverantörskedja ställer NK Retail hållbarhetskrav på leverantörerna. Samtliga leverantörer ska signera NK Retails hållbarhetsbilaga, som är en bilaga till huvudavtalet. Grunden till hållbarhetsbilagan är NK:s sortimentsstandard och innehåller krav gällande bland annat mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden vid produktion, djurskydd, kemikalier samt produktspecifi ka krav. I de fall NK Retail ställer krav på specifi ka certifi kat eller annat styrkande av tredje part kontrolleras dessa vid inköp. Vid utgången av 2023 hade 71 procent (66) av NK Retails samtliga leverantörer signerat hållbarhetsbilagan. Av NK Retails huvudleverantörer har 92 procent (88) signerat hållbarhetsbilagan. Antikorruption Hufvudstaden är mån om att affärer ska gå rätt till och har nolltolerans mot korruption. Att vara en ärlig och pålitlig affärspartner främjar goda intressen- trelationer. Bygg- och fastighetsbranschen har gemensamma utmaningar att uppnå trygga och säkra arbetsplatser fria från bland annat korruption och ojämlikhet. Stora inköp och upphandlingar vid byggprojekt innebär att det fi nns risk för korruption. Utöver kravställande och granskning av leverantö- rer arbetar vi med ett kontroll system för att motverka riskerna för korruption, mutor och andra överträdelser. Kontrollsystemet har en ansvarsfördelning och strukturerade processer som säkerställer att affärer sker på ett korrekt sätt. Det är viktigt att oegentligheter som berör företaget, och som allvarligt kan skada verksamheten eller våra anställda, uppmärksammas och utreds så tidigt som möjligt. Som ett led i arbetet med att motverka korruption har NK beslutat att varuhusen ska vara kontrantfria. H6 HÅLLBARHETSSTYRNING Hållbarhet är en av Hufvudstadens övergripande strategier för att nå såväl fi nansiella som verksamhetsmässiga mål. I processer för styrning och upp- följning av affärsverksamheten ingår hållbarhet som en integrerad del. Styrelsens arbete med hållbarhet Hufvudstadens styrelse bevakar hållbarhetsarbetet och uppdateras löpande om arbetets utveckling. Styrelsen har givit VD ansvar för det löpande hållbarhetsarbetet. Hållbarhetsrisker inklusive klimatrelaterade risker och möjligheter ses över årligen och rapporteras till styrelsen. Håll- barhetsredovisningen integreras med den fi nansiella rapporteringen i Års- och Hållbarhetsredovisningen som granskas, övervakas och godkänns av styrelsen. Hållbarhet har tagits upp som en egen punkt vid ett styrelsemöte under 2023. Vid detta möte har hållbarhetsplanen presenterats tillsammans med en redogörelse för de viktigaste hållbarhetsfaktorerna och hållbarhets- riskerna i verksamheten. Väsentliga avvikelser eller åtgärder relaterade till Hufvudstadens hållbarhetsarbete och uppförandekod rapporteras till styrelsen vid behov. Inga väsentliga avvikelser har rapporterats till styrelsen under året. Styrning av hållbarhetsarbetet Hufvudstadens koncernledning beslutar om strategi, policy och mål för hållbarhetsarbetet. VD är ytterst ansvarig för hållbarhetsarbetets resultat och rapporterar till styrelsen. Hufvudstadens Hållbarhetschef bereder hållbarhetsmålen och styr arbetet mot de uppsatta målen tillsammans med ett Hållbarhetsråd. Rådet sammanträder minst en gång per kvartal och har till uppgift att utveckla, samordna och bevaka hållbarhetsarbetet, vilket inkluderar klimatrelaterade risker och möjligheter. Arbetet leds av Håll- barhetschefen och för närvarande består rådet av fem medlemmar varav tre tillhör koncernledningen. Hållbarhetschefen rapporterar löpande till Chef Fastighetsutveckling som tillhör koncernledningen. Vidare informerar Hållbarhetschefen hela koncernledningen fl era gånger om året kring hållbarhetsarbetet. För att säkerställa att hållbarhet införlivas i hela organisationen har medarbetarna fått en genomgång av Hufvudstadens hållbarhetsplan och de övergripande hållbarhetsmålen. Därefter har respektive avdelning till- sammans tagit fram hållbarhetsmål för den egna avdelningen. Avdelningar- nas hållbarhetsmål följs upp i ett forum som träffas en gång per kvartal bestående av representanter från respektive enhet inom Hufvudstaden. En genomgång av Hufvudstadens hållbarhetsarbete ingår också i introduktio- nen av nya medarbetare. Den löpande verksamheten följer mål och rutiner och driver tillsammans hållbarhetsarbetet framåt. STYRNING/hyphen.cap OCH RAPPORTERINGSSTRUKTUR HÅLLBARHET Medarbetare Revisorer Hållbarhetsråd Styrelse VD/Koncernledning Hållbarhetschef HÅLLBARHETSNOTER 103 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER ===== SIDA 54 ===== H7 STRATEGI OCH POLICYER Hufvudstaden ska bidra till hållbar utveckling och vara en ansvarsfull aktör. Våra värderingar och interna riktlinjer utgör en grund i hållbarhetsarbetet. Uppförandekoden och policyer vägleder hur vi agerar och verkar i samhäl- let. Hufvudstadens värderingar fi nns beskrivna på sidan 6. Ramar för hållbarhetsarbetet Hållbarhetsarbetet utgår från FN Global Compacts tio principer och FN:s globala mål för hållbar utveckling. Principerna och målen genomsyrar såväl våra värderingar som våra styrdokument, såsom hållbarhetsplan, uppförande- kod och policyer. Hufvudstadens hållbarhetsrapport följer GRI Standards 2021och är inspirerad av TCFD. Hufvudstaden följer även European Public Real Estate Associations (EPRA) riktlinjer och stödjer Fossilfritt Sverige – Färdplanen för fossilfri uppvärmning 2045. Uppförandekod Hufvudstadens uppförandekod tydliggör vårt ansvarstagande och age- rande gentemot interna och externa intressenter. Uppförandekoden bygger på våra värderingar och FN Global Compact samt mänskliga rättigheter som förankrats i andra internationellt erkända normer. Den gäller samtliga medarbetare och beskriver hur vi, våra leverantörer och affärspartners ska agera som representanter för Hufvudstaden. Genom uppförandekoden tar vi ställning i frågor gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, affärsetik och kommunikation. Anställda, leverantörer och affärspartners ska följa gällande lagar och regler samt vår uppförandekod vilken bifogas i större avtal. Alla medarbetare genomgår utbildning kring vår uppförandekod. I intro- duktionsprogrammet för nyanställda ingår utbildning som bland annat omfattar hållbarhetsarbetet, uppförandekoden och andra policyer samt hur avvikelser rapporteras. Det är prioriterat att löpande föra diskussioner kring dilemman och etiska frågor relaterat till uppförandekoden vid introduktions- dagar, personalkonferenser och avdelningsmöten. Avvikelser från uppfö- randekoden ska rapporteras till närmaste chef eller vid tillfälle då detta inte är möjligt, till annan representant för koncernen. NK Retail har ett eget introduktionsprogram för medarbetare som inklu- derar utvalda policyer. Uppförandekoden och gällande policyer är godkända av koncernled- ningen. Uppförandekoden, miljöpolicyn och visselblåsarpolicyn är publika och fi nns tillgängliga på hufvudstaden.se. Övriga policyer görs tillgängliga och kända för berörd personal. Mänskliga rättigheter Hufvudstaden accepterar inga kränkningar av mänskliga rättigheter. Vi säkerställer att kontroller fi nns på plats för att förhindra kränkningar av mänskliga rättigheter genom till exempel utvärderingar av leverantörer i form av riskbedömningar och genomlysningar samt krav på efterlevnad av vår uppförandekod. Hufvudstaden är anslutna till FN Global Compact och vi förbinder oss att följa dess tio principer. Vi följer också de mänskliga rättig- heter som fi nns i internationella standarder såsom FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt ILO:s åtta kärnkonventioner. Visselblåsning Hufvudstaden har en visselblåsartjänst som nås via hemsida och intranät. NK Retail har en egen visselblåsartjänst som medarbetare kan nå internt. På båda tjänsterna fi nns möjlighet att via en extern part anonymt rapportera misstankar om korruption, mutor eller andra överträdelser. Alla ärenden hanteras konfi dentiellt via fastlagda rutiner. Under året rapporterades ett fall till visselblåsartjänsterna. Fallet kunde klassifi ceras som okvalifi cerat inom ramen för visselblåsning. Ärendet har utretts i enlighet med gällande interna riktlinjer. Urval av initiativ där Hufvudstaden deltar • Fastighetsägarna Sverige • Byggvarubedömningen • Sweden Green Building Council • Energimyndighetens beställargrupp för lokaler (BELOK) • Fastighetsägarnas initiativ för hållbara leverantörsled (FIHL) • Real Estate Digitalization Initiative (REDI) Respekt för lagar och regler Hufvudstaden har inte dömts eller ålagts böter under året på grund av brott mot social eller ekonomisk lagstiftning. Hufvudstaden har heller inte ålagts signifi kanta böter eller icke-monetära sanktioner för brott mot miljölagstift- ning 2023. Däremot har två mindre avgifter om 1 000 kronor vardera erlagts på grund av för sent inskickade köldmedierapporter. H8 INTRESSENTER En förutsättning för Hufvudstadens arbete med att kartlägga och analysera väsentliga hållbarhetsområden är de insikter vi får från dialoger med våra intressenter. Ur ett hållbarhetsperspektiv är hyresgäster, medarbetare, ägare och andra investerare, affärspartners och samhället de mest väsent- liga parter att föra en dialog med eftersom de påverkas av vår verksamhet eller har en åsikt om vilka hållbarhetsfrågor vi bör fokusera på för att mot- svara deras förväntningar på oss. Vi får kontinuerligt input från dem via olika kanaler såsom möten, enkäter och andra dialogforum och säkerställer på så sätt att det fi nns former för kommunikation som passar alla. Intressenternas frågor bearbetas löpande under exempelvis styrelsemöten, ledningsmöten, hållbarhetsråd och aktieägarmöten samt i den dagliga kontakten med med- arbetare, kunder, leverantörer, samarbetspartners och aktörer i samhället. Dessutom möter vi årligen olika externa experter inom olika hållbarhetsom- råden. Till exempel träffar vi konsulter eller företag inom energi och klimat, bygg och fastighet, bank och fi nans samt kravställande på leverantörer. I dialoger med intressenter informerar vi om Hufvudstadens hållbarhetsar- bete och dess resultat. Hufvudstadens prioriterade intressenter Dessa intressenter har prioriterats i väsentlighets- och påverkansanalysen då de har identifi erats som mest centrala utifrån Hufvudstadens verksamhet. Prioriterade intressenter Nyckelfrågor Dialogform Hyresgäster • Hög servicenivå • Energianvändning • Klimatpåverkande utsläpp • Avfallshantering • Socialt ansvar inom leverantörskedjan • Stadsutveckling • Kundnöjdhetsmätning • Hyresgästmöten • Nyhetsbrev • Gröna hyresavtal Medarbetare • Mångfald och likabehandling • Samhällsengagemang • Kompetensutveckling • Arbetsmiljö • Ledarskap • Medarbetarsamtal • Medarbetarunder- sökningar • Personalmöten • Konferenser Ägare och andra investerare • Långsiktig affärsstrategi • Transparent och väsentligt hållbarhetsarbete och kommunikation • Socialt ansvar inom leverantörskedjan • Affärsetik • Årsstämma och analytikermöten • Årsredovisning och kvartalsrapporter • Investerarträffar Affärs- partners • Hållbarhetskrav i ingångna samarbeten • Kommunikation kring hållbarhetsfrågor • Upphandlingar och avtal • Uppförandekod • Leverantörs- bedömningar Samhälle • Ta ansvar för påverkan från verksamheten • Kommunikation kring hållbarhetsfrågor • Socialt ansvar inom leverantörskedjan • Årsredovisning • Hemsida • Media HÅLLBARHETSNOTER 104 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER H9 REDOVISNINGSPRINCIPER Om hållbarhetsredovisningen Hållbarhetsredovisningen är inkluderad i Hufvudstadens årsredovisning. Hållbarhetsredovisningen för 2023 omfattar sidorna 6–7 , 28–35, 43–44 samt 98–108 och utgör även Hufvudstadens lagstadgade hållbarhetsrap- port. Hållbarhetsnoterna på sidorna 98–108 innehåller kompletterande information och data om upplysningar som lämnats i andra delar av årsredo- visningen. I hållbarhetsnoterna redovisas vår väsentlighets- och påverkans- analys som hållbarhetsredovisningen utgår från. Hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med GRi Standards 2021. Huvfudstaden redovisar hållbarhetsinformation enligt GRI:s riktlinjer sedan 201 1. Hufvudstaden rapporterar även hållbarhetsnyckeltal utifrån European Public Real Estate Association (EPRA) Best Practices Recommendations on Sustainability Reporting, third version (sBPR). Index med hänvisning till vår redovisning i förhållande till GRI:s riktlinjer, T ask Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) och EPRA:s BPR, third version, publiceras som en separat bilaga på hufvudstaden.se. Hållbarhetsredovisningen följer Hufvudstadens räkenskapsår och publiceras årligen i februari. Hållbarhetsredovisningen för 2023 är över- siktligt granskad av tredje part. Vilka upplysningar som omfattas av revi- sorns granskning anges i avsnittet ”Revisors rapport” på sidan 109. Omfattning och avgränsning Hållbarhetsredovisningen omfattar alla bolag inom koncernen. Främst presenteras hållbarhetsinformation utifrån den verksamhet som har en betydande och direkt påverkan ur ett hållbarhetsperspektiv, det vill säga Hufvudstadens egen verksamhet, om inte annat anges. Uppgifter om NK Retail presenteras när det är väsentligt för helhetsbilden av Hufvudstadens hållbarhetsarbete till exempel när det gäller; utsläpp, leverantörsgranskning eller medarbetare. Data som samlas in från olika dotterbolag konsolideras enhetligt utifrån interna riktlinjer. Verksamheter som står utanför Hufvudstadens direkta kontroll, som leverantörer eller kunder, ingår inte i redovisningen. Uppgifter om hantering och kravställande av Hufvudstadens leverantörer ingår i förekommande fall i redovisningen. H10 EU:S TAXONOMI T axonomiförordningen (EU 2020/852) är ett klassifi ceringsverktyg som ska vara en vägledning för fi nansiella aktörer att identifi era ekonomiska aktiviteter som väsentligt bidrar till uppfyllande av EU:s klimatmål och gröna tillväxtstrategi. EU-kommissionen antog under 2023 en ny uppsättning taxonomikriterier (utöver befi ntliga för miljömål ett och två som avser klimat) för ekonomiska aktiviteter som väsentligt bidrar till ett eller fl era av miljömå- len som inte är klimatrelaterade (miljömål tre till sex). För Hufvudstaden bedöms miljömål fyra (cirkulär ekonomi) som tillämpligt vid uppförande av nya byggnader och renovering av befi ntliga byggnader. Sedan tidigare omfattas ekonomiska verksamheter med betydande påverkan på klimatet samt åtgärder som vidtas för anpassning till klimat- förändringar (miljömål ett och två). Enligt förordningen ska redovisningen omfatta hur stor andel av omsätt- ning, investeringar och driftutgifter som är taxonomitillämpliga och taxonomi- förenliga. Beräkning av nyckeltalen har gjorts i enlighet med defi nitionerna 1.1.1, 1.1.2 och 1.1.3 i bilaga 1 till den delegerade akten om upplysnings- skyldighet enligt artikel 8 i taxonomiförordningen. En ekonomisk tillämplig verksamhet anses förenlig med förordningen, miljömässigt hållbar, om den uppfyller kraven för väsentligt bidrag till minst ett av sex miljömål, inte gör någon väsentlig skada på något av de reste- rande fem målen samt att kraven avseende sociala minimiskyddsåtgärder är uppfyllda. Minimiskyddsåtgärder Enligt taxonomiförordningen måste efterlevnad av minimiskyddsåtgärder för ansvarsfullt företagande uppfyllas för att en ekonomisk verksamhet ska kunna klassas som förenlig. Dessa innefattar områdena mänskliga rättig- heter, mutor och korruption, skatt och rättvis konkurrens. Efterlevnad av minimiskyddsåtgärder bedöms utifrån ett tvådimensionellt perspektiv. Före- byggande genom preventiva åtgärder med kontroller av implementerade processer för hantering av respektive område. I efterhand kontrolleras effektiviteten av dessa åtgärder genom granskning av utfall. Hufvudstaden lever upp till minimiskyddsåtgärdernas krav. Läs mer om hur vi arbetar med de olika områdena på sidorna 35, 43 och 102–104. Tillämpliga ekonomiska verksamheter Hufvudstaden har bedömt att den tillämpliga taxonomiverksamheten för omsättning och driftutgifter är verksamhet 7 .7 Ägande och förvärv av bygg- nader. Avseende kapitalutgifter är merparten hänförligt till verksamhet 7 .7 , men det sker även investeringar i fastigheter som inte är förenliga. I före- kommande fall allokeras dessa till den taxonomiverksamhet som är tillämp- lig och således omfattas även verksamhet 7 .1–7 .6, se defi nition på sidan 106. Miljömässigt hållbara verksamheter som omfattas av taxonomin men som för 2023 ej anses förenliga beror på att vissa DNSH-kriterier inte går att uppfylla, främst på grund av brist på data från leverantörer. Ägande och förvärv av byggnader Väsentligt bidrag till begränsning av klimatförändringar Byggnader uppförda före 2020-12-31 med energiklass A eller som ingår bland topp 15 procent av det nationella beståndet sett till energieffektivitet uppfyller taxonomins krav avseende väsentligt bidrag. T opp 15 procent bedöms utifrån branschorganisationen Fastighetsägarna Sveriges fram- tagna tröskelvärden för energi prestanda. Att inte orsaka betydande skada/Do No Signifi cant Harm (DNSH) Klimatrisk- och sårbarhetsanalyser har genomförts för samtliga förvaltnings- fastigheter (i enlighet med T axonomiförordningens Bilaga A). Baserat på resultatet har en bedömning gjorts huruvida den enskilda fastigheten löper väsentlig risk att skadas ekonomiskt. Det är främst översvämningar på grund av kraftig nederbörd eller stigande vattennivåer som är de största potentiella klimatriskerna. Fastigheter med ingen eller låg riskbild bedöms uppfylla DNSH-kravet om en klimatanpassad fastighet. Fastigheter med väsentlig riskbild uppfyller DNSH-kravet om det för den riskutsatta fastigheten fi nns en handlingsplan för klimatanpassningsarbetet som följs upp årligen. Omsättning T otal omsättning framgår av not 3. T axonomitillämplig omsättning innefattar hyres- och service intäkter från förvaltningsfastigheter samt intäkter från Cecil Coworking och Parkaden vilka redovisas i segment Övrig verksamhet. Tillämplig omsättnings förenlighet prövas mot verksamhet 7 .7 , miljömål ett, och bedöms vara förenlig om kriterierna, enligt föregående stycke, uppnås. Förenlig omsättning uppgår till 1 1 procent (10) av total omsättning och utgörs till 95 procent av hyresintäkter från förvaltningsfastigheter. Jämfört med föregående år har förenlig omsättning ökat tack vare större omsätt- ningsökningar för fastigheter som är förenliga än övriga fastigheter. Kapitalutgifter T otala kapitalutgifter avser värdehöjande åtgärder och förvärv i förvaltnings- fastigheter (not 16) samt investeringar i immateriella tillgångar och inventa- rier (not 15 och 17). Om en fastighet är förenlig blir investeringar i den fastigheten tillämpliga och förenliga och redovisas under verksamhet 7 .7 . Investeringar i en fastighet som inte är förenlig bedöms på projektnivå genom att de prövas mot tekniska granskningskriterier för väsentligt bidrag och för att inte orsaka betydande skada för den ekonomiska verksamhet som är tillämplig. Dessa redovisas under respektive verksamhet 7 .1–7 .6. Samtliga redovisade investeringar inom verksamheterna 7 .1–7 .7 är hänför- bara till förvaltningsfastigheter. Vid bedömning av taxonomiförenlighet till- lämpas försiktighetsprincipen, vilket innebär att i de fall det saknas underlag för att bedöma efterlevnad anses investeringen ej förenlig. Förenliga kapi- talutgifter har minskat till 1 procent (6). Föregående år genomfördes några större ombyggnadsprojekt i förenliga fastigheter. 1) Med uppförd avses datum för inskickad bygglovsansökan senast 2020-12-31. Per den 31 december 2023 har Hufvudstaden inga fastigheter som är uppförda efter 2020-12-31, vilka skulle ha omfattats av andra kriterier för uppfyllandet av väsentligt bidrag. HÅLLBARHETSNOTER 105 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER ===== SIDA 55 ===== Driftutgifter T otala driftutgifter, i enlighet med taxonomins defi nition, som är tillämpliga avser reparationer och underhåll. Tillämpliga driftutgifter i förvaltningsfastig- heter avser kostnader för renovering, fastighetsskötsel, styrning, dagligt och planerat underhåll samt reparationer. Om en fastighet är förenlig blir till- lämpliga driftutgifter i den fastigheten förenliga under verksamhet 7 .7 . Driftutgifter prövas inte på projektnivå. Förenliga driftutgifter har minskat till 8 procent (1 1) beroende på lägre driftkostnader i förenliga fastigheter. Tillämpliga ekonomiska verksamheter /seven.tab./one.tab//three.tab./one.tab Uppförande av nya byggnader (/seven.tab./one.tab refererar till CCM och CCA, /three.tab./one.tab refererar till CE) /seven.tab./two.tab//three.tab./two.tab Renovering av befi ntliga byggnader (/seven.tab./two.tab refererar till CCM och CCA, /three.tab./two.tab refererar till CE) /seven.tab./three.tab Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning /seven.tab./four.tab Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader /seven.tab./five.tab Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda /seven.tab./six.tab Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi /seven.tab./seven.tab Ägande och förvärv av byggnader Miljömål CCM = Begränsning av klimatförändringar CCA = Anpassning till klimatförändringar WTR = Vattenresurser och marina resurser CE = Den cirkulära ekonomin PPC = Förebyggande och begränsning av föroreningar BIO = Biologisk mångfald och ekosystem Tabellförklaringar Kolumn /two.tab Ekonomiska verksamheters miljömål och index A./one.tab kolumn /five.tab–/one.tab/zero.tab J: Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N: Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL: Non eligible/omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet A./two.tab kolumn /five.tab–/one.tab/zero.tab EL: Eligible/omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL: Non eligible/omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet Kolumn /one.tab/nine.tab–/two.tab/zero.tab E: Möjliggörande verksamhet T: Omställningsverksamhet Allmänt Streck”-”: Ej tillämpligt Omsättning 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20)Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen, år 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (1 1) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkukär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Enhet mnkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Ägande och förvärv av byggnader CCM 7 .7 325 11 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 10 – – De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) 325 11 11 – – – – – – – – – – – – 10 Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Ägande och förvärv av byggnader CCM 7 .7 1 838 62 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 62 Omsättningen hos de verksamheter som/uni00A0omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 838 62 62 – – – – – 62 A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 2 164 73 73 – – – – – 72 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 798 27 TOTALT (A+B) 2 962 100 KPI:erna för omsättning, kapitalutgifter och driftutgifter beräknas enligt följande: Andel taxonomitillämplig KPI = Tillämplig KPI Total KPI Andel taxonomiförenlig KPI = Förenlig KPI Total KPI HÅLLBARHETSNOTER 106 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Kapitalutgifter 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) kapital- utgifter, år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20)Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifterna, år 2023 Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (1 1) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkukär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Enhet mnkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7 .4 1 0 J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0 E – Instrument för byggnaders energiprestanda CCM 7 .5 3 0 J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0 E – T ekniker för förnybar energi CCM 7 .6 5 0 J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 1 E – Ägande och förvärv av byggnader CCM 7 .7 11 1 J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 4 – – Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 20 1 1 – – – – – – – – – – – – 6 Varav möjliggörande verksamheter 9 1 1 – – – – – – – – – – – – 0 E Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Uppförande av nya byggnader CCM & CCA 7 .1/CE 3.1 174 13 EL EL N/EL N/EL EL N/EL 24 Renovering av befi ntliga byggnader CCM & CCA 7 .2/CE 3.2 362 28 EL EL N/EL N/EL EL N/EL 32 Energieffektiv utrustning CCM & CCA 7 .3 77 6 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3 Ägande och förvärv av byggnader CCM & CCA 7 .7 605 47 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 30 Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 218 94 94 – – – – – 89 A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 1 238 95 95 – – – – – 95 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 63 5 TOTALT (A+B) 1 301 100 T axonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 1% 95% CCA 0% 95% WTR CE 41% PPC BIO HÅLLBARHETSNOTER 107 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER ===== SIDA 56 ===== Driftutgifter 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomik- raven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) driftsutgifter, år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20)Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifterna, år 2023 Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (1 1) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkukär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Enhet mnkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Taxonomiförenliga verksamheter Ägande och förvärv av byggnader CCM 7 .7 7 8 J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 11 – – Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 7 8 8 – – – – – – – – – – – – 11 Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Ägande och förvärv av byggnader CCM & CCA 7 .7 56 62 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 67 Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 56 62 62 – – – – – 67 A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 63 70 70 – – – – – 78 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 27 30 TOTALT (A+B) 90 100 T axonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 8% 70% CCA 0% 70% WTR CE PPC BIO Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter Ja/Nej 1. Företaget utför, fi nansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, fi nansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller process- värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, fi nansierar eller är exponerat mot säker drift av befi ntliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbe- gripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, fi nansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av/uni00A0elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, fi nansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, fi nansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej HÅLLBARHETSNOTER 108 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Hufvudstaden AB (publ) att översiktligt granska Hufvudstaden AB (publ)s hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har defi nierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidorna 6–7 , 28–35, 43–44 samt 98–108 i detta dokument. Den lagstadgade håll- barhetsrapporten defi nieras på sidorna 6–7 , 28–35, 43–44 samt 98 –108. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriteri- erna framgår på sidan 104 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lag- stadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad information. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk fi nansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk gransk- ning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Hufvudstaden AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes- etiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifi erade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som defi nieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovis- ningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Revisors rapport över översiktlig granskning av Hufvudstadens AB (publ)s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Hufvudstaden AB (publ), organisationsnummer 556012-8240 Stockholm den 16 februari 2024 PricewaterhouseCoopers AB Magnus Svensson Henryson Auktoriserad revisor GRANSKNINGSRAPPORT HÅLLBARHET 109 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER ===== SIDA 57 ===== Fastighetsförteckning Uthyrbar yta, kvm Fastighets- beteckning Adress Tomt- areal, kvm Inköpsår Bygg-/ ombyggn.-år Taxerings- värde /two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab, mnkr Kontor Butik Restau- rang Biograf Lager Garage Bostäder ÖvrigtTotalt AFFÄRSOMRÅDE STOCKHOLM Förvaltningsområde Kungsgatan Hästhuvudet /one.tab/three.tabSveavägen /two.tab/one.tab–/two.tab/three.tab, Kungsgatan /four.tab/zero.tab–/four.tab/two.tab, Apelbergsgatan /three.tab/five.tab–/three.tab/seven.tab, Olofsgatan /two.tab–/four.tab /one.tab /three.tab/zero.tab/two.tab/one.tab/nine.tab/two.tab/nine.tab//nine.tab/nine.tab/one.tab/nine.tab/one.tab/nine.tab//three.tab/two.tab/ /nine.tab/four.tab//two.tab/zero.tab/zero.tab/one.tab /five.tab/four.tab/eight.tab,/zero.tab/four.tab /nine.tab/six.tab/zero.tab/one.tab /eight.tab/zero.tab/eight.tab/one.tab/seven.tab/four.tab /six.tab /nine.tab/four.tab/two.tab Järnplåten /two.tab/eight.tabSveavägen /two.tab/four.tab–/two.tab/six.tab, Oxtorgsgatan /one.tab/eight.tab–/two.tab/zero.tab, Kungsgatan /three.tab/nine.tab /one.tab /zero.tab/eight.tab/five.tab/one.tab/nine.tab/two.tab/eight.tab//five.tab/four.tab/one.tab/nine.tab/five.tab/eight.tab//nine.tab/five.tab/six.tab/three.tab/seven.tab,/zero.tab/six.tab /four.tab/zero.tab/three.tab/one.tab /three.tab/four.tab/one.tab/one.tab /four.tab/six.tab/four.tab /nine.tab /two.tab/zero.tab/eight.tab Kåkenhusen /four.tab/zero.tabBrunnsgatan /one.tab–/nine.tab, Norrlandsgatan /two.tab/nine.tab–/three.tab/three.tab, Kungsgatan /four.tab–/one.tab/zero.tab /four.tab /nine.tab/three.tab/four.tab/one.tab/nine.tab /two.tab/one.tab//two.tab /zero.tab/one.tab/one.tab/one.tab/nine.tab/two.tab/six.tab//two.tab/eight.tab//three.tab/zero.tab/ /three.tab/two.tab//eight.tab/four.tab//eight.tab/five.tab/ /eight.tab/nine.tab//nine.tab/one.tab /one.tab /five.tab/nine.tab/three.tab,/zero.tab/one.tab/seven.tab /two.tab/zero.tab/four.tab/two.tab /eight.tab/nine.tab/seven.tab/one.tab /six.tab/six.tab/eight.tab/eight.tab/four.tab/five.tab /two.tab/two.tab /six.tab/one.tab/four.tab Oxhuvudet /one.tab/eight.tab /one.tab) Kungsgatan /three.tab/two.tab–/three.tab/eight.tab, Sveavägen /two.tab/eight.tab–/three.tab/zero.tab, Apelbergsgatan /two.tab/seven.tab–/three.tab/three.tab, Malmskillnadsgatan /three.tab/nine.tab /four.tab /five.tab/zero.tab/nine.tab/one.tab/nine.tab/two.tab/six.tab/one.tab/nine.tab/three.tab/one.tab//eight.tab/five.tab/ /eight.tab/nine.tab//nine.tab/one.tab /one.tab /nine.tab/five.tab/six.tab,/zero.tab/two.tab/zero.tab /seven.tab/eight.tab/six.tab/five.tab /zero.tab/six.tab/nine.tab/two.tab /zero.tab/two.tab/four.tab/one.tab /six.tab/one.tab/two.tab/five.tab/two.tab/nine.tab /four.tab/nine.tab/six.tab Summa /one.tab/one.tab /eight.tab /three.tab /zero.tab/four.tab /seven.tab/three.tab/four.tab,/zero.tab/four.tab/nine.tab /three.tab/five.tab/three.tab/one.tab/one.tab /one.tab/one.tab/five.tab/one.tab /six.tab/six.tab/eight.tab– /four.tab /five.tab/zero.tab/seven.tab/one.tab /six.tab/one.tab/two.tab– /five.tab/six.tab/eight.tab /two.tab/six.tab/zero.tab Förvaltningsområde Norrmalmstorg Kvasten /two.tab Norrlandsgatan /one.tab/six.tab, Jakobsbergsgatan /one.tab /one.tab /nine.tab/three.tab/four.tab/one.tab/nine.tab/six.tab/six.tab/one.tab/nine.tab/eight.tab/seven.tab/three.tab/three.tab/six.tab,/zero.tab/two.tab /eight.tab/seven.tab/six.tab/three.tab/seven.tab/two.tab/four.tab/five.tab/three.tab/two.tab/eight.tab/one.tab/seven.tab/two.tab/five.tab /four.tab /seven.tab/zero.tab/seven.tab Kvasten /six.tab /one.tab) Biblioteksgatan /five.tab, Mäster Samuelsgatan /six.tab–/eight.tab /two.tab /zero.tab/seven.tab/five.tab/one.tab/nine.tab/one.tab/five.tab/one.tab/nine.tab/one.tab/seven.tab//nine.tab/zero.tab/five.tab/five.tab/three.tab,/zero.tab/two.tab /eight.tab/one.tab/six.tab/one.tab /three.tab/two.tab/four.tab/two.tab /eight.tab/three.tab/nine.tab/nine.tab/nine.tab /seven.tab /zero.tab/seven.tab/eight.tab Kvasten /nine.tab Biblioteksgatan /seven.tab, Jakobsbergsgatan /five.tab–/nine.tab /eight.tab/two.tab/two.tab/one.tab/nine.tab/five.tab/five.tab/one.tab/nine.tab/seven.tab/eight.tab//nine.tab/five.tab/three.tab/three.tab/eight.tab,/zero.tab/two.tab /four.tab/six.tab/one.tab/four.tab/nine.tab/three.tab/one.tab/four.tab/four.tab/three.tab/four.tab/two.tab /three.tab /four.tab/four.tab/zero.tab Norrmalm /two.tab:/six.tab/three.tab /two.tab) Norrmalmstorg /one.tab/nine.tab/nine.tab/two.tab/one.tab/nine.tab/nine.tab/three.tab/two.tab/zero.tab,/four.tab /one.tab/nine.tab/four.tab /one.tab/nine.tab/four.tab Packarhuset /four.tab /one.tab) , /three.tab)Norrmalmstorg /one.tab, Hamngatan /eight.tab, Norrlandsgatan /two.tab, Smålandsgatan /one.tab /one.tab /two.tab /one.tab/nine.tab/five.tab/two.tab/zero.tab/zero.tab/zero.tab/one.tab/nine.tab/three.tab/two.tab//two.tab/zero.tab/zero.tab/three.tab/one.tab /four.tab/one.tab/four.tab,/zero.tab/one.tab/one.tab /two.tab /zero.tab /four.tab/three.tab /six.tab/five.tab/four.tab/four.tab/nine.tab/nine.tab /one.tab/five.tab /three.tab/five.tab/seven.tab Pumpstocken /one.tab/zero.tab /one.tab) Birger Jarlsgatan /one.tab/three.tab–/one.tab/five.tab, Mäster Samuelsgatan /two.tab–/four.tab, Biblioteksgatan /one.tab/zero.tab–/one.tab/two.tab, Jakobsbergsgatan /one.tab–/three.tab /two.tab /eight.tab/eight.tab/six.tab/one.tab/nine.tab/one.tab/seven.tab//seven.tab/eight.tab/ /nine.tab/one.tab//two.tab/zero.tab/zero.tab/zero.tab /one.tab/eight.tab/six.tab/five.tab//nine.tab/seven.tab/ /one.tab/nine.tab/zero.tab/one.tab//two.tab/nine.tab/ /eight.tab/four.tab/ /nine.tab/six.tab/ /nine.tab/seven.tab//two.tab/zero.tab/zero.tab/six.tab /one.tab /two.tab/eight.tab/seven.tab,/eight.tab/seven.tab /eight.tab/one.tab/one.tab/three.tab /eight.tab/eight.tab/nine.tab/four.tab/nine.tab/nine.tab/seven.tab/five.tab/one.tab/nine.tab/two.tab/one.tab/one.tab/two.tab /four.tab/six.tab/seven.tab Rännilen /eight.tab Birger Jarlsgatan /one.tab/one.tab, Mäster Samuelsgatan /one.tab /six.tab/four.tab/five.tab/one.tab/nine.tab/one.tab/seven.tab/one.tab/nine.tab/zero.tab/zero.tab//nine.tab/zero.tab/two.tab/eight.tab/six.tab,/zero.tab/one.tab /eight.tab/nine.tab/five.tab/seven.tab/five.tab/zero.tab /two.tab/eight.tab /two.tab /six.tab/seven.tab/three.tab Rännilen /one.tab /one.tabBiblioteksgatan /eight.tab, Mäster Samuelsgatan /five.tab /seven.tab/seven.tab/five.tab/one.tab/nine.tab/five.tab/eight.tab/one.tab/nine.tab/zero.tab/two.tab//eight.tab/five.tab/two.tab/seven.tab/seven.tab,/zero.tab/one.tab /six.tab/one.tab/eight.tab/eight.tab/zero.tab/nine.tab/four.tab/seven.tab/four.tab/two.tab /two.tab /nine.tab/zero.tab/three.tab Rännilen /one.tab/eight.tab /one.tab) Birger Jarlsgatan /seven.tab–/nine.tab, Smålandsgatan /eight.tab–/one.tab/zero.tab /one.tab /six.tab/seven.tab/seven.tab/one.tab/nine.tab/six.tab/three.tab/one.tab/eight.tab/eight.tab/eight.tab//one.tab/nine.tab/eight.tab/six.tab/ /two.tab/zero.tab/zero.tab/nine.tab /seven.tab/one.tab/three.tab,/zero.tab/four.tab /eight.tab/seven.tab/four.tab/one.tab /four.tab/four.tab/one.tab/three.tab/seven.tab/five.tab/two.tab/seven.tab/two.tab /six.tab /nine.tab/six.tab/two.tab Rännilen /one.tab/nine.tabNorrmalmstorg /one.tab/two.tab–/one.tab/four.tab, Biblioteksgatan /two.tab–/four.tab, Mäster Samuelsgatan /three.tab /two.tab /one.tab/six.tab/nine.tab/one.tab/nine.tab/three.tab/one.tab//three.tab/nine.tab/ /two.tab/zero.tab/zero.tab/seven.tab /one.tab/nine.tab/zero.tab/two.tab//four.tab/two.tab/ /six.tab/four.tab//nine.tab/zero.tab//two.tab/zero.tab/zero.tab/two.tab /one.tab /zero.tab/three.tab/two.tab,/zero.tab/seven.tab /nine.tab/three.tab/eight.tab/two.tab /zero.tab/four.tab/seven.tab/five.tab/zero.tab/zero.tab/eight.tab/one.tab/two.tab /one.tab/one.tab /two.tab /nine.tab /seven.tab Skären /nine.tab Smålandsgatan /one.tab/eight.tab–/two.tab/zero.tab, Norrlandsgatan /eight.tab–/one.tab/zero.tab /two.tab /one.tab/nine.tab/five.tab/one.tab/nine.tab/one.tab/seven.tab/one.tab/nine.tab/eight.tab/four.tab//two.tab/zero.tab/zero.tab/one.tab/ /two.tab/zero.tab/two.tab/zero.tab /one.tab /six.tab/one.tab/seven.tab,/zero.tab/one.tab/zero.tab /nine.tab/six.tab/six.tab/one.tab /six.tab/eight.tab/two.tab/three.tab/eight.tab/four.tab/seven.tab/three.tab/seven.tab/one.tab/three.tab /seven.tab/six.tab/nine.tab Vildmannen /seven.tab /one.tab), /four.tab)Biblioteksgatan /nine.tab, Jakobsbergsgatan /six.tab /one.tab /two.tab/nine.tab/zero.tab/one.tab/nine.tab/one.tab/eight.tab/one.tab/eight.tab/nine.tab/seven.tab//two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab/one.tab/seven.tab/three.tab,/zero.tab/two.tab /eight.tab/seven.tab/nine.tab/one.tab /one.tab/seven.tab/three.tab/eight.tab/seven.tab/six.tab/zero.tab/nine.tab/four.tab /seven.tab/four.tab/eight.tab Summa /one.tab/seven.tab /six.tab/six.tab/three.tab /eight.tab /zero.tab/four.tab/seven.tab,/two.tab/five.tab/seven.tab /three.tab/three.tab/eight.tab/one.tab/seven.tab /six.tab/three.tab/four.tab/four.tab /nine.tab/seven.tab/eight.tab– /two.tab /five.tab/six.tab/nine.tab/two.tab /two.tab/seven.tab/four.tab/eight.tab/zero.tab/one.tab/one.tab/eight.tab/five.tab /five.tab/nine.tab/five.tab Förvaltningsområde Väst Achilles /one.tab /five.tab) Slussplan /five.tab–/nine.tab, Skeppsbron /four.tab/eight.tab, Södra Dryckesgränd /one.tab, Järntorgsgatan /seven.tab /one.tab /zero.tab/four.tab/six.tab/one.tab/nine.tab/seven.tab/nine.tab/one.tab/six.tab/zero.tab/zero.tab-talet/ /one.tab/nine.tab/seven.tab/four.tab /two.tab/zero.tab/five.tab,/zero.tab/three.tab /seven.tab/seven.tab/four.tab/four.tab/six.tab/zero.tab/two.tab/four.tab/zero.tab/four.tab/eight.tab/four.tab /four.tab /nine.tab/five.tab/eight.tab Grönlandet Södra /one.tab /one.tabDrottninggatan /nine.tab/two.tab–/nine.tab/four.tab, Wallingatan /five.tab, Adolf Fredriks Kyrkog. /one.tab/two.tab /one.tab /six.tab/six.tab/two.tab/one.tab/nine.tab/two.tab/three.tab/one.tab/nine.tab/one.tab/one.tab//nine.tab/one.tab/three.tab/seven.tab/three.tab,/zero.tab/seven.tab /six.tab/one.tab/two.tab/three.tab/seven.tab/nine.tab/two.tab/six.tab/three.tab/eight.tab/seven.tab/seven.tab /nine.tab /one.tab/three.tab/one.tab Kungliga Trädgården /five.tabVästra Trädgårdsgatan /eight.tab /six.tab/seven.tab/three.tab/one.tab/nine.tab/eight.tab/four.tab/one.tab/nine.tab/eight.tab/four.tab//nine.tab/five.tab/two.tab/zero.tab/zero.tab,/zero.tab/two.tab /seven.tab/five.tab/six.tab /eight.tab /two.tab /seven.tab/six.tab/four.tab Medusa /one.tab /one.tab), /six.tab) Kornhamnstorg /six.tab/one.tab, Slussplan /one.tab–/three.tab, Järntorgsgatan /six.tab /five.tab/four.tab/seven.tab/one.tab/nine.tab/eight.tab/zero.tab/one.tab/eight.tab/seven.tab/eight.tab//one.tab/nine.tab/nine.tab/one.tab/one.tab/zero.tab/three.tab,/two.tab/one.tab /two.tab/eight.tab/six.tab/two.tab/four.tab/two.tab/two.tab/seven.tab/one.tab/one.tab/zero.tab/four.tab/three.tab/zero.tab/three.tab/two.tab /two.tab/zero.tab/six.tab Orgelpipan /seven.tab /seven.tab) Klarabergsgatan /five.tab/six.tab–/six.tab/four.tab, Vasagatan /two.tab/four.tab–/two.tab/six.tab, Mäster Samuelsg. /six.tab/five.tab–/seven.tab/three.tab, Klara Norra Kyrkogata /three.tab–/five.tab /six.tab /two.tab/nine.tab/four.tab/one.tab/nine.tab/seven.tab/nine.tab/one.tab/nine.tab/six.tab/four.tab//two.tab/zero.tab/zero.tab/one.tab/one.tab /two.tab/eight.tab/nine.tab,/zero.tab/one.tab/zero.tab /zero.tab/three.tab/three.tab/three.tab /four.tab/two.tab/one.tab/one.tab /nine.tab/six.tab/nine.tab/one.tab /six.tab/six.tab/one.tab/one.tab/three.tab /four.tab/five.tab/zero.tab/one.tab/three.tab/zero.tab /five.tab/three.tab/five.tab Svärdfisken /two.tab /one.tab) Drottninggatan /eight.tab/two.tab, Apelbergsgatan /five.tab/zero.tab–/five.tab/two.tab, Olof Palmes gata /one.tab/three.tab /one.tab /eight.tab/five.tab/three.tab/one.tab/nine.tab/two.tab/one.tab/one.tab/eight.tab/five.tab/one.tab//one.tab/nine.tab/eight.tab/seven.tab/three.tab/two.tab/four.tab,/zero.tab/three.tab /seven.tab/one.tab/eight.tab/one.tab/seven.tab/five.tab/one.tab /eight.tab/nine.tab/three.tab/five.tab/six.tab/two.tab/one.tab /one.tab/zero.tab/seven.tab/seven.tab /four.tab/five.tab/five.tab Summa /one.tab/two.tab /zero.tab/seven.tab/five.tab /two.tab /four.tab/nine.tab/four.tab,/two.tab/two.tab/nine.tab /one.tab/seven.tab/nine.tab/four.tab /six.tab/seven.tab/seven.tab/two.tab /seven.tab/four.tab/three.tab/one.tab /eight.tab/nine.tab/three.tab/three.tab /six.tab/nine.tab/six.tab/one.tab/four.tab /five.tab/five.tab/seven.tab/three.tab/zero.tab/three.tab/one.tab/five.tab/seven.tab /zero.tab/four.tab/nine.tab Totalt Affärsområde Stockholm /four.tab/one.tab /five.tab/six.tab/eight.tab /one.tab/five.tab /two.tab/seven.tab/five.tab,/four.tab/one.tab/three.tab/five.tab /eight.tab/seven.tab/zero.tab/three.tab/three.tab /four.tab/two.tab/six.tab/nine.tab /three.tab/eight.tab/nine.tab/one.tab /eight.tab/nine.tab/three.tab/one.tab/zero.tab /seven.tab/seven.tab/two.tab/one.tab/eight.tab /four.tab/four.tab/three.tab/one.tab /one.tab/zero.tab/four.tab/seven.tab/two.tab/one.tab/zero.tab /nine.tab/zero.tab/four.tab FASTIGHETSFÖRTECKNING 110 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Uthyrbar yta, kvm Fastighets- beteckning Adress Tomt- areal, kvm Inköpsår Bygg-/ ombyggn.-år Taxerings- värde /two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab, mnkr Kontor Butik Restau- rang Biograf Lager Garage Bostäder ÖvrigtTotalt AFFÄRSOMRÅDE NK Förvaltningsområde NK Stockholm Hästen /one.tab/nine.tab /one.tab), /nine.tab) och /two.tab/zero.tab /eight.tab), /nine.tab), Spektern /one.tab/four.tab /eight.tab), /nine.tab) Hamngatan /one.tab/eight.tab–/two.tab/zero.tab, Regeringsgatan /three.tab/six.tab–/four.tab/zero.tab /eight.tab /eight.tab/seven.tab/five.tab/one.tab/nine.tab/nine.tab/eight.tab/one.tab/nine.tab/one.tab/five.tab//nine.tab/one.tab/three.tab /three.tab/zero.tab/nine.tab,/zero.tab/one.tab/one.tab /one.tab/one.tab/nine.tab/two.tab/one.tab /seven.tab/five.tab/two.tab/two.tab /three.tab/eight.tab/one.tab/three.tab /nine.tab/zero.tab/zero.tab/one.tab/six.tab/three.tab/nine.tab /one.tab/six.tab/eight.tab Förvaltningsområde NK Göteborg Inom Vallgraven /one.tab/zero.tab:/nine.tab /nine.tab)Östra Hamngatan /four.tab/two.tab, Kyrkogatan /four.tab/eight.tab–/five.tab/four.tab, Fredsgatan /five.tab–/seven.tab, Drottninggatan /three.tab/nine.tab–/four.tab/five.tab /four.tab /five.tab/two.tab/zero.tab/one.tab/nine.tab/nine.tab/eight.tab/one.tab/nine.tab/six.tab/four.tab//nine.tab/four.tab/six.tab/nine.tab/five.tab,/zero.tab/four.tab /eight.tab/six.tab/one.tab/nine.tab /nine.tab/nine.tab/eight.tab/five.tab/nine.tab/one.tab/nine.tab/eight.tab/three.tab /one.tab/six.tab /four.tab/three.tab/three.tab Förvaltningsområde Parkaden Hästskon /one.tab/zero.tab /one.tab), /one.tab/zero.tab)Regeringsgatan /four.tab/seven.tab–/five.tab/five.tab, Mäster Samuelsg. /two.tab/nine.tab–/three.tab/three.tab /four.tab /nine.tab/two.tab/one.tab/one.tab/nine.tab/seven.tab/seven.tab/one.tab/nine.tab/six.tab/four.tab//nine.tab/five.tab/four.tab/seven.tab/three.tab,/six.tab/eight.tab/eight.tab/four.tab/one.tab /zero.tab/four.tab/three.tab/seven.tab/one.tab/five.tab/one.tab/one.tab /five.tab/two.tab /three.tab/two.tab/one.tab /five.tab/one.tab/four.tab/one.tab/three.tab/five.tab /six.tab/eight.tab/zero.tab Totalt Affärsområde NK /one.tab/eight.tab /three.tab/one.tab/six.tab /four.tab /four.tab/seven.tab/seven.tab,/six.tab/one.tab/six.tab /eight.tab/six.tab/four.tab/three.tab/two.tab /seven.tab/nine.tab/three.tab/three.tab /six.tab/eight.tab/seven.tab– /one.tab/six.tab /four.tab/zero.tab/six.tab/two.tab/one.tab /five.tab/one.tab/four.tab– /one.tab/seven.tab/nine.tab/one.tab /two.tab/eight.tab/one.tab AFFÄRSOMRÅDE GÖTEBORG Förvaltningsområde Göteborg Inom Vallgraven /three.tab:/two.tab /one.tab/one.tab)Stora Nygatan /one.tab/seven.tab, Lilla Drottninggatan /three.tab /seven.tab/eight.tab/four.tab/two.tab/zero.tab/one.tab/six.tab/one.tab/eight.tab/five.tab/six.tab//two.tab/zero.tab/two.tab/two.tab/six.tab/five.tab,/zero.tab /one.tab /two.tab/three.tab/nine.tab/one.tab /two.tab/three.tab/nine.tab Inom Vallgraven /one.tab/two.tab:/one.tab/zero.tab /one.tab/two.tab)Södra Hamngatan /four.tab/nine.tab–/five.tab/seven.tab, Östra Larmgatan /one.tab, Drottninggatan /five.tab/four.tab–/six.tab/zero.tab /four.tab /one.tab/five.tab/seven.tab/one.tab/nine.tab/six.tab/seven.tab/one.tab/nine.tab/seven.tab/five.tab/two.tab/five.tab/five.tab,/two.tab/one.tab/zero.tab /three.tab/nine.tab/three.tab/three.tab /two.tab/seven.tab/eight.tab/five.tab/eight.tab/nine.tab/nine.tab/one.tab/four.tab/one.tab /two.tab/seven.tab/five.tab/one.tab/six.tab /four.tab/four.tab/nine.tab Inom Vallgraven /one.tab/two.tab:/one.tab/one.tab /one.tab/two.tab) Drottninggatan /five.tab/zero.tab–/five.tab/two.tab, Södra Hamngatan /four.tab/five.tab–/four.tab/seven.tab, Fredsgatan /two.tab–/four.tab /two.tab /one.tab/three.tab/eight.tab/one.tab/nine.tab/six.tab/seven.tab/ /two.tab /zero.tab/one.tab/zero.tab//one.tab/one.tab /one.tab/eight.tab/seven.tab/five.tab//one.tab/nine.tab/two.tab/nine.tab//three.tab/zero.tab/one.tab/four.tab/eight.tab,/two.tab/one.tab /eight.tab/two.tab/three.tab/one.tab /seven.tab/zero.tab/nine.tab/three.tab/nine.tab/three.tab/seven.tab/seven.tab/nine.tab/four.tab /seven.tab/zero.tab/four.tab Nordstaden /eight.tab:/two.tab/four.tabPostgatan /two.tab/six.tab–/three.tab/two.tab och /three.tab/nine.tab–/four.tab/three.tab, Nordstadstorget /two.tab–/eight.tab, Spannmålsgatan /one.tab/nine.tab, Nils Ericsonsgatan /one.tab/seven.tab, Götgatan /nine.tab–/one.tab /one.tab, Köpmansgatan /two.tab/eight.tab–/three.tab/four.tab, Östra Hamngatan /two.tab/six.tab–/two.tab/eight.tab /one.tab/two.tab /six.tab/seven.tab/eight.tab/one.tab/nine.tab/seven.tab/nine.tab//two.tab/zero.tab/one.tab/three.tab/one.tab/nine.tab/seven.tab/two.tab//two.tab/zero.tab/zero.tab/five.tab//one.tab /one.tab/three.tab /zero.tab/three.tab/zero.tab,/zero.tab/three.tab/six.tab /nine.tab/seven.tab/nine.tab/two.tab/four.tab /zero.tab/four.tab/six.tab/one.tab /six.tab/one.tab/five.tab/three.tab /five.tab/six.tab/nine.tab/five.tab/six.tab/six.tab/six.tab /two.tab/six.tab/five.tab Nordstaden GA:/five.tab /one.tab/three.tab)Nordstadstorget med flera /three.tab/three.tab/four.tab,/eight.tab – Totalt Affärsområde Göteborg /one.tab/nine.tab /seven.tab/five.tab/seven.tab/three.tab /eight.tab/three.tab/three.tab,/two.tab/four.tab/nine.tab /one.tab/nine.tab/five.tab/two.tab/nine.tab /zero.tab/three.tab/three.tab/two.tab /two.tab/zero.tab/four.tab– /four.tab /eight.tab/seven.tab/six.tab/one.tab /two.tab/seven.tab/five.tab/two.tab /zero.tab/one.tab/eight.tab/five.tab/six.tab/eight.tab/eight.tab /six.tab/five.tab/seven.tab TOTALT /seven.tab/nine.tab /six.tab/four.tab/one.tab /two.tab/three.tab /five.tab/eight.tab/six.tab,/two.tab/two.tab/zero.tab/one.tab /nine.tab/two.tab/nine.tab/nine.tab/five.tab /two.tab/five.tab/two.tab/one.tab/five.tab /two.tab/eight.tab/zero.tab/one.tab /eight.tab/nine.tab/three.tab/three.tab/two.tab /zero.tab/five.tab/four.tab/four.tab/one.tab /two.tab/three.tab/two.tab/three.tab /one.tab/two.tab/two.tab/eight.tab/zero.tab/three.tab/nine.tab/zero.tab /eight.tab/four.tab/two.tab 1) Fastigheten är kulturhistoriskt klassificerad. 2) Fastigheten innehas genom arrende. 3) Ägs av dotterbolaget Fastighetsaktiebolaget Stockholms City. 4) Fastigheten brandhärjades 2017 och återuppbyggnaden färdigställdes 2023. 5) Fastigheten är byggnadsminnesmärkt. 6) Ägs av dotterbolaget Fastighetsaktiebolaget Medusa. 7) Orgelpipan 7 innehas med tomträtt. Avgälden uppgår årligen till 12,8 mnkr och är bunden till 31 oktober 2024. T axeringsvärde för mark ingår med 555,0 mnkr. 8) Hästen 20 och Spektern 14 innehas med tomträtter. Avgälden för Hästen 20 uppgår till 3,6 mnkr årligen och är bunden till 30 april 2032. Avgälden för Spektern 14 uppgår årligen till 1,4 mnkr och är bunden till 30 september 2025. T axeringsvärde för mark ingår med 70,0 mnkr. 9) Ägs av dotterbolaget AB Nordiska Kompaniet. 10) Ägs av dotterbolaget AB Hamngatsgaraget. Hästskon 10 innehas med tomträtt. Avgälden uppgår årligen till 4,4 mnkr och är bunden till 31 augusti 2024. T axeringsvärde för mark ingår med 137 ,3 mnkr. Del av uthyrbar yta ingår i NK-varuhuset i Stockholm. 11 ) Ägs av dotterbolaget Gbg Inom Vallgraven 3-2 AB. Efter en färdigställd ombyggnation redovisas fastighetens uthyrbara yta som bostäder. 12) Fastigheten är en del av av det omfattande utvecklingsprojektet Kvarteret Johanna. 13) Objektet är gemensamhetsanläggningar som bland annat avser parkeringsverksamhet, viss lokaluthyrning samt drift och skötsel av gågator, lastgator, kyla och reservkraft. T axeringsvärdet avser Hufvudstadens andel om 39,4 procent, motsvarande cirka 31 000 kvm. För kartor och bilder se sidorna 1 12–1 14. FASTIGHETSFÖRTECKNING 111 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER ===== SIDA 58 ===== Fastighet/Byggår/Yta 1 Grönlandet Södra 1 1 Byggår: 191 1 Yta: 9 131 kvm 4 Hästhuvudet 13 Byggår: 1919 Yta: 6 942 kvm Fastighet/Byggår/Yta 2 Svärdfi sken 2 Byggår: 185 1 Yta: 7 455 kvm 5 Oxhuvudet 18 Byggår: 1931 Yta: 29 496 kvm Fastighet/Byggår/Yta 3 Orgelpipan 7 Byggår: 1964 Yta: 30 535 kvm 6 Järnplåten 28 Byggår: 1958 Yta: 9 208 kvm Fastighetsbestånd Stockholm OLOF PALM ES GA TA VÄSTRA TRÄDG ÅRDSGATAN HAMNGATAN SAMUELSGATAN MÄSTER MÄS TER SAM UELSGATAN KLARABE RGSGATAN SK EPPS BRO N KUNGSGATAN JAKOBSBERGSGATAN Central- station Sergels torg Kungs- träd- gården Karl XII:s torg Stortorget Slussplan Tyghus- plan Norr- malms torg Norra Bantorget Hötorget Stureplan Humlegården Tegnér- lunden KUNGSGATAN WALLI NGATAN RÅD MAN SGATAN DROTTNI NGGA TAN SVEAV ÄGEN VASA GA TAN VASAB RO NCENTRALB RON STR ÖM SBRO N BRYGGAR GATAN BRUN NSGATAN BI RGER JAR LSGA TAN N O RR LAN D SGA TAN KUNGSTRÄD GÅR DSGA TAN REGERI NGS GA TAN MALM SKILLNAD SGA TAN BI BLI OTE KSGA TAN 1 2 4 5 6 7 3 8 17 9 10 12 13 14 16 11 15 18 19 FASTIGHETSBESTÅNDET 112 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Fastighet/Byggår/Yta 7 Kåkenhusen 40 Byggår: 1926 Yta: 22 614 kvm 10 Kungliga Trädgården 5 Byggår: 1984 Yta: 2 764 kvm 12 Kvasten 6 Byggår: 1917 Yta: 7 078 kvm 14 Packarhuset 4 Byggår: 1932 Yta: 15 357 kvm 16 Rännilen 1 1 Byggår: 1902 Yta: 2 903 kvm 17 Norrmalm 2:63 Byggår: 1993 Yta: 194 kvm Fastighet/Byggår/Yta 8 Hästskon 10 Byggår: 1964 Yta: 35 680 kvm 11 Vildmannen 7 Byggår: 1897 /2023 Yta: 4 7 48 kvm 12 Kvasten 9 Byggår: 1978 Yta: 3 440 kvm 15 Pumpstocken 10 Byggår: 1865 Yta: 12 467/uni00A0kvm 16 Rännilen 18 Byggår: 1888 Yta: 6 962 kvm 18 Medusa 1 Byggår: 1878 Yta: 2 206 kvm Fastighet/Byggår/Yta 9 Hästen 19, 20 (NK) Byggår: 1915 Yta: 39 168/uni00A0kvm 12 Kvasten 2 Byggår: 1987 Yta: 4 707 kvm 13 Skären 9 Byggår: 1984/2020 Yta: 13 769 kvm 16 Rännilen 8 Byggår: 1900 Yta: 2 673 kvm 16 Rännilen 19 Byggår: 1902 Yta: 1 1 297 kvm 19 Achilles 1 Byggår: 1600-talet Yta: 4 958/uni00A0kvm FASTIGHETSBESTÅNDET 113 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER ===== SIDA 59 ===== Fastighetsbestånd Göteborg VÄLKOMMEN TILL VÅRA KVARTER, MED NÄRA TILL ALLT. TÅG Göteborgs Centralstation VÅRA FASTIGHETE R Skepps- broplatsen Packhus- platsen Lilla Torget Sten Packhuskajen Operan Central- stationen Trädgårds- föreningen Stora Teatern Kungs- parken Grönsaks- torget Kungs- torget Domkyrkan Paddan Kungs- ports- platsen Gamla Ullevi Ullevi Drottning- torget NORRA HAM NGATAN DROTTNINGGATAN KUNGSGATAN SÖDRA HAM NGATAN KÖPMANSGATAN FREDS GA TAN Ö STRA HAM NGA TAN POSTGATAN SPANNMÅLSGATAN R ICSON SGA TAN NI LS E NORDSTAN AVENYN FREDSTAN Fastighet/Byggår/Yta 1 Nordstaden 8:24 (Femman) Byggår: 1972/201 1 Yta: 45 056 kvm 3 Inom Vallgraven 12:1 1 Byggår: 1875/1929/30 Yta: 4 704 kvm Fastighet/Byggår/Yta 2 Nordstaden 8:24 (Fyran) Byggår: 1972 Yta: 21 209 kvm 4 Inom Vallgraven 10:9 (NK) Byggår: 1964 Yta: 16 433 kvm Fastighet/Byggår/Yta 3 Inom Vallgraven 12:10 Byggår: 1975 Yta: 16 449 kvm 5 Inom Vallgraven 3:2 Byggår: 1856/2022 Yta: 1 239 kvm 5 2 1 3 4 FASTIGHETSBESTÅNDET 114 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER Adresser NK Stockholm NK 100 1 1 1 77 STOCKHOLM Besöksadress: Hamngatan 18–20 T elefon: 08-762 80 00 Hemsida: nk.se NK Göteborg NK 331 Drottninggatan 39 4 1 1 09 GÖTEBORG Besöksadress: Östra Hamngatan 42 T elefon: 08-762 80 00 Hemsida: nk.se Produktion: Hallvarsson & Halvarsson i samarbete med Hufvudstaden. Fotograf: Maria Cruseman, Pao Duell, Erik G Svensson, OTW Anna Hållams/Sofi a Sabel, Dan Sjunesson, Rebecka Bjurmell, Johannes Maxweller, Anna Kuylenstierna. Hufvudstaden AB (publ) E-post: info@hufvudstaden.se Hemsida: hufvudstaden.se Organisationsnummer: 556012-8240 Styrelsens säte: Stockholm Göteborg Kyrkogatan 54 4 1 1 08 GÖTEBORG Besöksadress: Kyrkogatan 54 T elefon: 031-710 21 00 NK-varuhusen V arumärken inom koncernen Stockholm (Huvudkontor) NK 100 1 1 1 77 STOCKHOLM Besöksadress: Regeringsgatan 38 T elefon: 08-762 90 00 Cecil Coworking AB NK 100 1 1 1 77 STOCKHOLM Besöksadress: Norrlandsgatan 10 T elefon: 08-762 94 00 E-post: info@cecilcoworking.se Hemsida: cecilcoworking.se Organisationsnummer: 559242-1506 NK Retail AB Box 7152 103 88 STOCKHOLM Besöksadress: Västra Trädgårdsgatan 8 T elefon: 08-629 20 00 E-post: nkretailkundservice@nkretail.se Hemsida: nkretail.se Organisationsnummer: 559268-4103 Parkaden AB NK 100 1 1 1 77 STOCKHOLM Besöksadress: Regeringsgatan 47– 55 T elefon: 08-762 92 00 E-post: info@parkaden.se Hemsida: parkaden.se Organisationsnummer: 556085-3599 ADRESSER 115 HUFVUDSTADEN ÅRS/hyphen.cap OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER OM HUFVUDSTADEN VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSNOTER FASTIGHETER ===== SIDA 60 ===== hufvudstaden.se