FULLTEXT DEL 3 AV 3
Årsredovisning 2024

Bolagets revisor deltog vid styrelsemötet i februari, då årsredo-
visningen för 2023 godkändes, och vid styrelsemötet i augusti i 
samband med styrelsens behandling av bolagets halvårsrapport.
Styrelseutskott
Styrelsen har prövat frågan om inrättande av revisionsutskott och 
ersättningsutskott men har valt att inte inrätta några utskott och 
hanterar istället uppgifter som ankommer på sådana utskott inom 
ramen för det ordinarie styrelsearbetet. Styrelsens fulla kompetens 
kan därmed tillvaratas samtidigt som sammanträdena effektivise-
ras. Detta innebär att hela styrelsen fullgör de uppgifter som 
ankommer på ett revisionsutskott samt att hela styrelsen, förutom 
VD, fullgör de uppgifter som ankommer på ett ersättningsutskott, 
inklusive att följa och utvärdera pågående och under året avslutade 
program för rörliga ersättningar till koncernledningen. Styrelsen 
 följer och utvärderar också tillämpningen av de riktlinjer för ersätt-
ningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattar beslut 
om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i 
bolaget för ledande befattningshavare.
Koncernledning
VD leder verksamheten i enlighet med den antagna arbetsord-
ningen för styrelse och VD, vilken innefattar styrelsens instruktioner 
för VD. VD ansvarar för att styrelsen erhåller ett så sakligt, utförligt 
och relevant informations- och beslutsunderlag som erfordras för 
att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Koncern-
ledningen består av VD, tre affärsområdeschefer, samt cheferna 
för Ekonomi/Finans, Affärsutveckling, Fastighetsutveckling och 
HR. För information om enskilda medlemmar, se sidorna 90–91.
Koncernledningen har möten cirka en gång i månaden för att 
diskutera aktuella frågor och genomför strategikonferens två 
gånger per år. 
Revision
Enligt bolagsordningen ska bolaget ha en eller två revisorer och 
motsvarande antal suppleanter, alternativt kan ett eller två registre-
rade revisionsbolag utses. Vid årsstämman 2024 omvaldes Price-
waterhouseCoopers AB som revisionsbolag för en mandatperiod 
om ett år. Magnus Svensson Henryson är huvudansvarig revisor. 
Bland Magnus Svensson Henrysons större uppdrag kan nämnas 
Alleima AB, Bure Equity AB, Embracer Group AB, Holmen AB, 
L E Lundbergföretagen AB och Svenska Handelsbanken AB. 
Styrelsen träffar bolagets revisor två gånger per år, varav minst en 
gång utan närvaro av VD. Vid dessa tillfällen lämnar revisorn en redo-
görelse och en diskussion förs om revisionens inriktning och iaktta-
gelser. Interna rutiner och kontrollsystem granskas löpande under 
året. Halvårsbokslutet granskas översiktligt. Slutlig granskning av 
årsbokslut, års- respektive koncernredovisning, bokföring samt 
 styrelsens och VD:s förvaltning sker i januari–februari varefter 
 revisionsberättelse avlämnas. Hållbarhetsredovisningen granskas 
översiktligt. Redovisning av arvode till revisorerna inklusive arvode 
för rådgivningstjänster  lämnas i not 8.
Ersättningar
Styrelsen
Ersättning till styrelsen beslutas av årsstämman. Vid årsstämman 
2024 beslutades om en ersättning för perioden fram till nästa års-
stämma om 2 520 000 kronor att fördelas på ledamöterna med 
undantag för VD Anders Nygren, som inte uppbär någon ersättning 
för sitt styrelsearbete. Ersättningen fördelas mellan ordföranden 
med 560 000 kronor och de övriga sju, ej anställda ledamöterna 
med 280 000 kronor vardera.
Koncernledningen
Riktlinjer för lön, bonus och annan ersättning till bolagets ledande 
befattningshavare beslutas av årsstämman. Styrelsen ska upprätta 
förslag till nya riktlinjer för ersättning när det uppkommer behov av 
väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Års-
stämman 2024 fastställde riktlinjer innebärande att bolagets ersätt-
ningar ska utgöras av marknadsmässiga löner samt ett begränsat 
resultatrelaterat bonusprogram, som beskrivs nedan. Inga aktie-
kursrelaterade incitamentssystem ﬁnns i bolaget. Dessa riktlinjer 
har följts under 2024. Riktlinjerna kommer fortsätta gälla 2025 då 
styrelsen inte kommer föreslå årsstämman 2025 några ändringar. 
Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport avseende 
 räkenskapsåret 2024 för godkännande av årsstämman 2025. 
 Revisorns yttrande om huruvida riktlinjer för ersättning till ledande 
befattnings havare, som antogs av årsstämman 2024, har följts, 
ﬁnns på hufvudstaden.se senast tre veckor före års stämman samt 
kommer att bifogas  årsstämmohandlingarna. 
VD:s ersättning föreslås av styrelsens ordförande och fastställs 
av styrelsen. VD deltar ej i detta beslut. VD beslutar om ersättning 
till övriga ledande befattningshavare efter samråd med styrelsens 
ordförande. 
För ytterligare information om löner och ersättningar, samt 
 rikt linjer för ersättning till ledande befattningshavare antagna av 
årsstämman 2024, se not 7 .
Bonus
Samtliga tillsvidareanställda medarbetare i koncernen, inklusive 
koncernledningen, omfattades under året av ett bonusprogram, 
med undantag av medarbetare i Hufvudstadens dotterbolag 
NK Retail AB och NK Service AB, vilka inte omfattades av bonus-
programmet. Kriterierna för bonus för koncernledningen ska enligt 
riktlinjerna till 70 procent bestå av ﬁ  nansiella mål relaterade till 
 verksamhetsresultat, till 15 procent av operationella mål relaterade 
till kundnöjdhet och till 15 procent av individuella mål. 
För såväl koncernledningens som övriga anställdas bonuspro-
gram gäller att beslut fattas för ett år i taget och att bonusen har ett 
tak. Bonus utfaller endast om bolaget uppvisar ett positivt resultat 
utan hänsyn till orealiserade värdeförändringar. Under 2024 uppgick 
redovisad bonus för samtliga anställda till 4,6 mnkr (4,2) eller med i 
genomsnitt 157 000 kronor per person för koncernledningen inklu-
sive VD och med i genomsnitt 22 000 kronor för övriga med arbetare.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
86 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER
Intern kontroll över ﬁ  nansiell rapportering
Denna rapport är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen 
och svensk kod för bolagsstyrning och är därmed begränsad till 
intern kontroll avseende den ﬁ  nansiella rapporteringen. Styrelsen 
har det övergripande ansvaret för att Hufvudstaden har en tillfreds-
ställande intern kontroll. VD ansvarar för att det ﬁ  nns ett betryg-
gande system för intern kontroll, som täcker alla väsentliga risker 
för fel i den ﬁ  nansiella rapporteringen. Hufvudstadens system för 
intern kontroll omfattar kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollåtgär-
der, information och kommunikation samt uppföljning.
För att beskriva den interna kontrollen har bolaget följt det inter-
nationellt etablerade ramverket COSO (the Committee of Spons-
oring Organizations of the Treadway Commission), vilket består 
av fem komponenter; kontrollmiljö, riskhantering och bedömning, 
 kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön är grunden för den interna kontrollen avseende den 
ﬁ  nansiella rapporteringen. Hufvudstadens interna kontrollstruktur 
bygger bland annat på en tydlig ansvars- och arbetsfördelning såväl 
mellan styrelse och VD som inom den operativa verksamheten. 
 Policyer och riktlinjer, som till exempel bolagets värderingsgrunder, 
informationspolicy och redovisningshandbok, dokumenteras och 
utvärderas kontinuerligt av koncernledning och styrelse. För att kon-
tinuerligt följa upp verksamheten ﬁ  nns rutiner för ﬁ  nansiell rappor-
tering och analys. Rutinerna innefattar månads- och kvartalsrapport 
samt budgetuppföljning och prognos. Uppgifterna genomförs av 
redovisnings- och controllerfunktionen på affärsområdes- och 
 koncernnivå.
Hufvudstaden är även medlem i FN:s Global Compact och har 
därmed skrivit under de tio principerna inom områdena mänskliga 
rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Dessutom rapporte-
rar bolaget enligt GRI (Global Reporting Initiative). 
Riskhantering och bedömning
Baserat på löpande diskussioner och möten i organisationen 
 identiﬁ  erar, analyserar och beslutar Hufvudstadens koncernledning 
om bolagets väsentliga riskområden varefter styrelsen fastställer 
dessa. Koncernledningen ansvarar för hantering av risker för fel 
i den ﬁ  nansiella rapporteringen. Styrelsen analyserar utfallet av 
bolagets process för riskbedömning och riskhantering, för att säker-
ställa att den omfattar alla väsentliga områden. Hufvudstadens 
största risker kopplas till fastighetsvärdering, ﬁ  nansiering, fastig-
hetsprojekt och skattehantering.
Kontrollaktiviteter
Hufvudstaden har, baserat på gjorda riskbedömningar, fastställt 
ett antal kontrollaktiviteter. Dessa är både av förebyggande natur, 
det vill säga åtgärder som syftar till att undvika förluster eller fel-
aktig heter i rapporteringen, och av upptäckande natur. Kontrollerna 
ska även säkerställa att felaktigheter blir rättade. Exempel på områ-
den som har väsentlig påverkan på bolagets resultat och har väl 
 genomarbetade kontrollåtgärder är fastighetsvärdering, underhåll, 
ombyggnad, räntebetalningar samt uthyrning. Kontroller genomförs 
bland annat med avvikelseanalyser och vid kvartalsvisa möten mel-
lan affärsområde, koncernledning och controllerfunktionen.
Information och kommunikation
Den interna informationen och externa kommunikationen regleras 
på övergripande nivå bland annat av en informationspolicy. Den 
interna kommunikationen till och från styrelse och ledning sker 
bland annat genom att ledningen håller regelbundna informations-
möten, både för hela företaget och för enskilda enheter. En annan 
viktig kommunikationskanal är Hufvudstadens intranät. Genom 
detta har samtliga medarbetare tillgång till aktuell information. På 
intranätet publiceras interna policyer, riktlinjer, instruktioner och 
motsvarande dokument som styr och stödjer verksamheten. Åter-
rapporteringen kring arbetet med intern kontroll görs vid kvartals-, 
ledningsgrupps- och styrelsemöten.
Uppföljning
Hufvudstadens koncernledning utvärderar löpande den interna 
kontrollen avseende den ﬁ  nansiella rapporteringen och att rappor-
teringen till styrelsen fungerar, framför allt genom egna analyser, att 
ställa frågor till organisationen och ta del av controllerfunktionens 
arbete. För att följa upp identiﬁ  erade risker och säkerställa att det 
interna kontrollarbetet sker på bästa sätt arbetar controllerfunktio-
nen löpande med denna uppföljning. Utöver kvartalsrapporter med 
ekonomiskt utfall inklusive koncernledningens kommentarer kring 
verksamheten erhåller styrelsen ledningens kommentarer kring hur 
arbetet med intern kontroll har fungerat samt om identiﬁ  erade ris-
ker bör förändras. Bolagets revisor medverkar på styrelsemöten vid 
två tillfällen per år och informerar om sina iakttagelser kring bola-
gets interna rutiner och kontrollsystem. Styrelsens ledamöter har 
då tillfälle att ställa frågor. Årligen görs en genomgång av väsentliga 
riskområden och styrelsen tar ställning till risker i den ﬁ  nansiella 
rapporteringen samt utvärderar den interna kontrollen. Samtliga 
processbeskrivningar, policyer och styrdokument uppdateras vid 
behov, dock minst årligen.
Hufvudstaden har inte någon avdelning för internrevision. Led-
ningen har systematiskt gått igenom och strukturerat den interna 
dokumentationen av det interna kontrollsystemet. Bolagets reviso-
rer granskar löpande och rapporterar slutsatser till bolagsledning 
och styrelse avseende bolagets interna kontroll. Revisorernas 
avrapportering för 2024 visar att Hufvudstaden har en god intern 
kontroll i förhållande till bolagets storlek och verksamhet. Styrelsen 
gör bedömningen att en separat funktion för internrevision därmed 
inte är motiverad. Beslutet omprövas årligen.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
87 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER

===== SIDA 46 =====

Styrelse och revisorer
Styrelsen består av nio ledamöter 
utan suppleanter, samtliga valda 
av årsstämman. Bland leda-
möterna ﬁ  nns personer med 
anknytning till Hufvudstadens 
största aktieägare L E Lundberg-
företagen AB. Vidare ingår verk-
ställande direktören i styrelsen. 
Andra tjänstemän i bolaget deltar 
i styrelsens sammanträden såsom 
föredragande. Under 2024 hade 
styrelsen sju sammanträden, varav 
ett konstituerande. Styrelsens 
arbete följer en av styrelsen fast-
ställd arbetsordning avseende 
 styrelsens respektive verkstäl-
lande direktörens åligganden samt 
arbetsfördelningen mellan styrelsen 
och verkställande direktören.
Fredrik Lundberg
f 195 1. Civilingenjör, civilekonom, dr h c mult
Ordförande, ledamot sedan 1998.
Verkställande direktör och koncernchef i 
L E Lundbergföretagen AB. 
Styrelseordförande i Holmen AB och 
AB Industrivärden. Vice styrelseordförande 
i Svenska Handelsbanken AB. Styrelseledamot 
i L E Lundbergföretagen AB, Fastighets AB 
L E Lundberg och Skanska AB.
Oberoende gentemot bolaget och bolags-
ledningen, men inte gentemot större aktieägare 
(L E Lundbergföretagen AB).
Innehav i Hufvudstaden: 2 350 412 aktier 
(eget och via närstående).1)
Katarina Ljungqvist
f 1965. Företags- och förvaltningsjurist. 
Ledamot sedan 2022.
Verkställande direktör i Kommuninvest.
Styrelseledamot i Svensk Exportkredit AB och 
Svenska Mässan Stiftelse samt dess 
 huvudmannaråd.
Tidigare erfarenheter bland annat som region-
bankschef i Handelsbanken västra Sverige och 
chef Handelsbanken Digital.
Oberoende gentemot såväl bolaget och 
 bolagsledningen som större aktieägare.
Innehav i Hufvudstaden: 1 000 aktier.
Claes Boustedt
f 1962. Civilekonom. 
Ledamot sedan 1998. 
Vice verkställande direktör i 
L E Lundbergföretagen AB. 
Verkställande direktör i L E Lundberg 
 Kapitalförvaltning AB. 
Styrelseledamot i Alleima AB, Förvaltnings AB 
Lunden och Sandvik AB.
Oberoende gentemot bolaget och bolags-
ledningen, men inte gentemot större aktieägare 
(L E Lundbergföretagen AB).
Innehav i Hufvudstaden: 1 000 aktier.
Anders Nygren
f 1970. Civilingenjör. 
Verkställande direktör och ledamot 
sedan 2022.
Inga väsentliga uppdrag utanför  koncernen.
Oberoende gentemot större aktieägare men 
inte gentemot bolaget och bolagsledningen.
Innehav i Hufvudstaden: 8 000 aktier. 
1)   L E Lundbergföretagen AB innehar vidare 95 489 015 aktier i Hufvudstaden. Fredrik Lundberg med närstående innehar cirka 
71 procent av rösterna och Louise Lindh med närstående innehar cirka 1 1 procent av rösterna i L E Lundbergföretagen AB.
STYRELSE OCH REVISORER
88 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER
Peter Egardt
f 1949. Fil kand. 
Ledamot sedan 2003. 
Ledamot i Riksdagens arvodesnämnd.
Ordförande för Stockholms Konstnärliga 
 Högskola och Svensk-Litauiska 
 Samarbetsfonden.
Tidigare erfarenhet bland annat som lands-
hövding i Uppsala län, verkställande direktör 
i Stockholms Handelskammare och Svenska 
Handelskammarförbundet.
Oberoende gentemot såväl bolaget och 
 bolagsledningen som större aktieägare.
Innehav i Hufvudstaden: 22 000 aktier.
Fredrik Persson
f 1968. Civilekonom. 
Ledamot sedan 2016. 
Ordförande i BusinessEurope. 
Styrelseordförande i Ellevio AB och JM AB.
Styrelseledamot i A. Ahlström Oy, Holmen AB, 
ICA Gruppen AB, AB Industrivärden och 
 Interogo  Holding AG.
Tidigare erfarenhet bland annat som 
 verkställande direktör och koncernchef på 
Axel Johnson AB.
Oberoende gentemot såväl bolaget och 
 bolagsledningen som större aktieägare.
Innehav i Hufvudstaden: 5 000 aktier.
Liv Forhaug
f 1970. Civilekonom. 
Ledamot sedan 2016. 
Verkställande direktör i Martin & Servera AB.
Styrelseordförande i Martin & Serveras 
 dotterbolag.
Styrelseledamot i Loomis AB, Svensk Handel 
och Svenskt Näringsliv.
Tidigare erfarenhet bland annat som  strategi-
chef på ICA Gruppen AB och  partner på 
 McKinsey & Company.
Oberoende gentemot såväl bolaget och 
 bolagsledningen som större aktieägare.
Innehav i Hufvudstaden: 1 800 aktier.
Sten Peterson
f 1956. Civilingenjör. 
Ledamot sedan 2006. 
Styrelseledamot i Fastighets AB L E Lundberg, 
Förvaltnings AB Lunden, J2L Holding AB och 
L E Lundbergföretagen AB.
Tidigare erfarenhet bland annat som 
 verkställande direktör i Förvaltnings AB Lunden.
Oberoende gentemot bolaget och bolags-
ledningen, men inte gentemot större aktieägare 
(L E Lundbergföretagen AB).
Innehav i Hufvudstaden: 2 000 aktier.
Louise Lindh
f 1979. Civilekonom.
Ledamot sedan 2007 .
Styrelseordförande i Fastighets AB 
L E Lundberg och J2L Holding AB.
Styrelseledamot i Holmen AB, 
L E Lundbergföretagen AB och Svenska 
 Handelsbanken AB.
Oberoende gentemot bolaget och bolags-
ledningen, men inte gentemot större aktieägare 
(L E Lundbergföretagen AB).
Innehav i Hufvudstaden: 509 166 aktier 
(eget och via närstående).1) 
REVISORER
PricewaterhouseCoopers AB
Huvudansvarig
Magnus Svensson Henryson 
f 1969. Auktoriserad revisor.
SEKRETERARE
Mattias Karlsson 
f 1965. Advokat vid Mannheimer  Swartling 
Advokatbyrå AB. Styrelsens sekreterare 
sedan 2008.
STYRELSE OCH REVISORER
89 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER

===== SIDA 47 =====

Koncernledning
KONCERNLEDNING
90 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER
Anders Nygren
f 1970. Civilingenjör. Verkställande direktör, 
anställd 2006. 
Innehav i Hufvudstaden: 8 000 aktier.
Ulrika Frisk
f 1970. Examen inom HR. Chef HR,
anställd 2022. 
Innehav i Hufvudstaden: –.
John Lethenström
f 1972. Civilingenjör. Chef Fastighetsutveckling,
anställd 2017 . 
Innehav i Hufvudstaden: –.
Fredrik Ottosson
f 1972. Civilingenjör. Chef Affärsområde Göteborg, 
anställd 2016. 
Innehav i Hufvudstaden: 1 000 aktier.
Karl Palm
f 1984. Högskoleingenjör. Chef Affärsutveckling, 
anställd 2014. 
Innehav i Hufvudstaden: 2 000 aktier.
Åsa Roslund
f 1966. Civilekonom. Vice verkställande direktör, 
Chef Ekonomi och Finans,
anställd 2005. 
Innehav i Hufvudstaden: 3 000 aktier.
Frida Wijkström
f 1976. Civilingenjör. Chef Affärsområde Stockholm, 
anställd 2018, tidigare anställd 2008–2015.
Innehav i Hufvudstaden: –. 
Bo Wikare var Chef Affärsområde NK, Vice verkstäl-
lande direktör och medlem i koncenledningen till och 
med den 31 augusti 2024.
F rån vänster: John Lethenström, F redrik Ottosson, 
F rida Wijkström, Anders Nygren, Åsa Roslund, Ulrika 
F risk och Karl Palm. 
KONCERNLEDNING
91 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER

===== SIDA 48 =====

Aktiekapital
Hufvudstaden AB bildades 1915 med ett aktiekapital på 0,6 mnkr, 
6 000 aktier på nominellt 100 kronor. Aktiekapitalet uppgick vid 
utgången av 2024 till 1 056,4 mnkr med ett kvotvärde om 5 kronor 
per aktie.
Aktiestruktur
Hufvudstaden har två aktieslag, serie A och serie C. Serie A har en 
röst per aktie och serie C har 100 röster per aktie. Det ﬁnns inga 
begränsningar om hur många röster varje aktieägare kan avge vid 
en bolagsstämma. Aktierna av serie A noterades på dåvarande 
Stockholms Fondbörs 1938 och är idag noterade på listan för 
Large Cap på Nasdaq Stockholm. Aktierna av serie C noterades 
1998 och avnoterades i slutet av januari 2020 efter begäran från 
Nasdaq Stockholm. 
I bolagsordningen ﬁnns ett så kallat omvandlingsförbehåll. 
Det innebär att C-aktieägare, som så önskar, har rätt att begära 
omvandling av sina C-aktier till A-aktier. Sedan avnoteringen har 
totalt 4 340 C-aktier omvandlats till A-aktier, varav 2 stycken under 
året.
Vid utgången av året uppgick totalt antal utestående aktier till 
202 306 933, varav 194 036 209 utgjorde A-aktier och 8 270 724 
utgjorde C-aktier. Därutöver ägde Hufvudstaden 8 965 000 
A-aktier.
Ägarstruktur
Antalet aktieägare uppgick vid årets slut till 31 559. Den största 
ägaren var L E Lundbergföretagen AB med 47 ,2 procent av totalt 
antal utestående aktier och 88,6 procent av rösterna. Näst störst var 
AMF med 9,4 procent av antalet utestående aktier och 1,9 procent 
av rösterna.
Per den 31 december 2024 ägde institutioner och företag med 
ett innehav om 100 000 aktier eller ﬂer tillsammans 176 037 043 
aktier motsvarande 87 ,0 procent av totalt antal utestående aktier 
och 96,5 procent av antalet röster. Av dessa var 59 svenska 
 institutioner och företag, som tillsammans hade ett innehav på 
145 427 286 aktier motsvarande 71,9 procent av antalet ute-
stående aktier och 93,5 procent av rösterna. Antalet utländska 
 institutioner och företag med ett innehav om 100 000 aktier eller 
ﬂer uppgick till 38. Deras innehav uppgick till 30 645 757 aktier 
motsvarande 15,1 procent av antalet utestående aktier och 3,0 pro-
cent av antalet röster. Därutöver fanns det tolv privatpersoner som 
vardera ägde 100 000 aktier eller ﬂer. Antalet aktieägare minskade 
under året med 1 554. Andelen utländskt ägande minskade under 
året från 20 till 16 procent av totalt antal utestående aktier.
Återköp av aktier
Sedan årsstämman 2003 har styrelsen haft stämmans mandat att 
återköpa aktier av serie A, dock högst 10 procent av samtliga aktier 
i bolaget. Mandatet förnyades vid årsstämman 2024. Hufvudstaden 
ägde vid utgången av året 8 965 000 A-aktier, motsvarande 4,2 
procent av samtliga emitterade aktier. Under 2024 har inga aktier 
återköpts. 
Börsvärde och omsättning
Kursen på A-aktien den 31 december 2024 var 121,10 kronor 
och/uni00A0totala marknadsvärdet för samtliga aktier, baserat på kursen 
för/uni00A0A-aktien, uppgick till 25 585 mnkr. Under året omsattes sam-
manlagt 46 miljoner aktier på Nasdaq Stockholm, vilket motsvarar 
23 procent (22) av det totala antalet utestående aktier. Beräknas 
omsättningshastigheten i förhållande till aktier som ﬁnns tillgäng-
liga för handel på Nasdaq Stockholm, så kallad free ﬂoat, uppgick 
den till 43 procent (41). Varje handelsdag omsattes i genomsnitt 
182 000 aktier i Hufvudstaden (180 000). 
Utdelning
Ett av bolagets ﬁ  nansiella mål är att Hufvudstadsaktien ska ha en 
god utdelningstillväxt över tiden och utdelningen ska utgöra mer 
än hälften av nettovinsten från den löpande verksamheten, om inte 
investeringar eller bolagets ﬁnansiella ställning i övrigt motiverar en 
avvikelse. Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen till 2,80 
kronor per aktie (2,70) motsvarande 61 procent av nettovinsten från 
den löpande  verksamheten. Direktavkastningen uppgick till 2,3 
procent baserat på styrelsens förslag till utdelning och börskursen 
för A-aktien per 31/uni00A0december 2024. 
Stabilitet och låg risk
Antal aktier
Antal 
aktieägare
Andel 
 aktieägare, %
Antal 
emitterade aktier
Andel 
aktier, %
/one.tab–/nine.tab/nine.tab/nine.tab /two.tab/seven.tab /six.tab/six.tab/zero.tab/eight.tab/seven.tab,/seven.tab/four.tab /two.tab/three.tab/zero.tab /two.tab/six.tab/five.tab/two.tab,/zero.tab
/one.tab /zero.tab/zero.tab/zero.tab–/nine.tab /nine.tab/nine.tab/nine.tab/three.tab /three.tab/nine.tab/six.tab/one.tab/zero.tab,/eight.tab/seven.tab /six.tab/four.tab/eight.tab /four.tab/eight.tab/zero.tab/three.tab,/six.tab
/one.tab/zero.tab /zero.tab/zero.tab/zero.tab–/nine.tab/nine.tab /nine.tab/nine.tab/nine.tab/three.tab/nine.tab/four.tab/one.tab,/two.tab/one.tab/zero.tab /eight.tab/two.tab/two.tab /three.tab/three.tab/zero.tab/five.tab,/one.tab
/one.tab/zero.tab/zero.tab /zero.tab/zero.tab/zero.tab–/one.tab/zero.tab/nine.tab/zero.tab,/three.tab/one.tab/seven.tab/nine.tab /six.tab/zero.tab/five.tab /eight.tab/five.tab/eight.tab/eight.tab/five.tab,/one.tab
Utestående aktier /three.tab/one.tab /five.tab/five.tab/nine.tab/one.tab/zero.tab/zero.tab,/zero.tab/two.tab/zero.tab/two.tab /three.tab/zero.tab/six.tab /nine.tab/three.tab/three.tab/nine.tab/five.tab,/eight.tab
Hufvudstaden /eight.tab /nine.tab/six.tab/five.tab /zero.tab/zero.tab/zero.tab/four.tab,/two.tab
Samtliga emitterade aktier /two.tab/one.tab/one.tab /two.tab/seven.tab/one.tab /nine.tab/three.tab/three.tab/one.tab/zero.tab/zero.tab,/zero.tab
Källa: Euroclear Sweden.
 Lundbergs 47%
  Svenska aktie ägare 37%
  Utländska aktie ägare 16%
ÄgarfördelningÄgarstruktur per 31 december 2024
AKTIEN OCH ÄGARNA
92 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER
Utestående aktier, % Emitterade aktier, %
Serie A, 
antal aktier
Serie C, 
antal aktier
Totalt 
antal aktier Kapital Röster Kapital Röster
L E Lundbergföretagen /eight.tab/seven.tab /three.tab/one.tab/one.tab /three.tab/three.tab/five.tab/eight.tab /one.tab/seven.tab/seven.tab /six.tab/eight.tab/zero.tab/nine.tab/five.tab /four.tab/eight.tab/nine.tab /zero.tab/one.tab/five.tab/four.tab/seven.tab,/two.tab/eight.tab/eight.tab,/six.tab/four.tab/five.tab,/two.tab/eight.tab/seven.tab,/nine.tab
AMF /one.tab/nine.tab /zero.tab/zero.tab/zero.tab /zero.tab/zero.tab/zero.tab/zero.tab/one.tab/nine.tab /zero.tab/zero.tab/zero.tab /zero.tab/zero.tab/zero.tab/nine.tab,/four.tab/one.tab,/nine.tab/nine.tab,/zero.tab/one.tab,/eight.tab
State Street Bank and Trust /six.tab /five.tab/one.tab/nine.tab /two.tab/zero.tab/one.tab/zero.tab /six.tab /five.tab/one.tab/nine.tab /two.tab/zero.tab/one.tab/three.tab,/two.tab/zero.tab,/six.tab/three.tab,/one.tab/zero.tab,/six.tab
BNY Mellon /four.tab /one.tab/five.tab/five.tab /eight.tab/three.tab/three.tab/zero.tab /four.tab /one.tab/five.tab/five.tab /eight.tab/three.tab/three.tab/two.tab,/one.tab/zero.tab,/four.tab/two.tab,/zero.tab/zero.tab,/four.tab
JP Morgan Chase Bank /four.tab /zero.tab/two.tab/five.tab /two.tab/two.tab/zero.tab/zero.tab /four.tab /zero.tab/two.tab/five.tab /two.tab/two.tab/zero.tab/two.tab,/zero.tab/zero.tab,/four.tab/one.tab,/nine.tab/zero.tab,/four.tab
Familjen Lundberg inklusive bolag /three.tab /five.tab/two.tab/two.tab /four.tab/one.tab/nine.tab/six.tab/six.tab /three.tab/two.tab/five.tab/three.tab /five.tab/eight.tab/eight.tab /seven.tab/four.tab/four.tab/one.tab,/eight.tab/one.tab,/zero.tab/one.tab,/seven.tab/one.tab,/zero.tab
Handelsbanken Fonder /two.tab /nine.tab/two.tab/four.tab /zero.tab/seven.tab/one.tab/zero.tab /two.tab /nine.tab/two.tab/four.tab /zero.tab/seven.tab/one.tab/one.tab,/four.tab/zero.tab,/three.tab/one.tab,/four.tab/zero.tab,/three.tab
Alcur Fonder /two.tab /six.tab/nine.tab/one.tab /nine.tab/seven.tab/six.tab/zero.tab /two.tab /six.tab/nine.tab/one.tab /nine.tab/seven.tab/six.tab/one.tab,/three.tab/zero.tab,/three.tab/one.tab,/three.tab/zero.tab,/three.tab
Spiltan Fonder /two.tab /one.tab/four.tab/six.tab /six.tab/one.tab/two.tab/zero.tab /two.tab /one.tab/four.tab/six.tab /six.tab/one.tab/two.tab/one.tab,/one.tab/zero.tab,/two.tab/one.tab,/zero.tab/zero.tab,/two.tab
Skogstornet /two.tab /zero.tab/five.tab/zero.tab /zero.tab/zero.tab/zero.tab/zero.tab /two.tab /zero.tab/five.tab/zero.tab /zero.tab/zero.tab/zero.tab/one.tab,/zero.tab/zero.tab,/two.tab/one.tab,/zero.tab/zero.tab,/two.tab
Swedbank Robur Fonder /one.tab /five.tab/seven.tab/nine.tab /five.tab/two.tab/zero.tab/zero.tab /one.tab /five.tab/seven.tab/nine.tab /five.tab/two.tab/zero.tab/zero.tab,/eight.tab/zero.tab,/two.tab/zero.tab,/seven.tab/zero.tab,/two.tab
Övriga aktieägare /five.tab/eight.tab /one.tab/one.tab/zero.tab /zero.tab/two.tab/two.tab/two.tab/six.tab /seven.tab/one.tab/nine.tab/five.tab/eight.tab /one.tab/three.tab/six.tab /seven.tab/four.tab/one.tab/two.tab/eight.tab,/seven.tab/six.tab,/zero.tab/two.tab/seven.tab,/five.tab/five.tab,/nine.tab
Utestående aktier /one.tab/nine.tab/four.tab /zero.tab/three.tab/six.tab /two.tab/zero.tab/nine.tab/eight.tab /two.tab/seven.tab/zero.tab /seven.tab/two.tab/four.tab/two.tab/zero.tab/two.tab /three.tab/zero.tab/six.tab /nine.tab/three.tab/three.tab/one.tab/zero.tab/zero.tab,/zero.tab/one.tab/zero.tab/zero.tab,/zero.tab/nine.tab/five.tab,/eight.tab/nine.tab/nine.tab,/one.tab
Hufvudstaden, eget innehav /eight.tab /nine.tab/six.tab/five.tab /zero.tab/zero.tab/zero.tab/eight.tab /nine.tab/six.tab/five.tab /zero.tab/zero.tab/zero.tab/four.tab,/two.tab/zero.tab,/nine.tab
Samtliga emitterade aktier /two.tab/zero.tab/three.tab /zero.tab/zero.tab/one.tab /two.tab/zero.tab/nine.tab/eight.tab /two.tab/seven.tab/zero.tab /seven.tab/two.tab/four.tab/two.tab/one.tab/one.tab /two.tab/seven.tab/one.tab /nine.tab/three.tab/three.tab/one.tab/zero.tab/zero.tab,/zero.tab/one.tab/zero.tab/zero.tab,/zero.tab
Röstetal (exkl eget innehav) /one.tab/nine.tab/four.tab /zero.tab/three.tab/six.tab /two.tab/zero.tab/nine.tab/eight.tab/two.tab/seven.tab /zero.tab/seven.tab/two.tab /four.tab/zero.tab/zero.tab/one.tab /zero.tab/two.tab/one.tab /one.tab/zero.tab/eight.tab /six.tab/zero.tab/nine.tab
Röstetal (inkl eget innehav) /two.tab/zero.tab/three.tab /zero.tab/zero.tab/one.tab /two.tab/zero.tab/nine.tab/eight.tab/two.tab/seven.tab /zero.tab/seven.tab/two.tab /four.tab/zero.tab/zero.tab/one.tab /zero.tab/three.tab/zero.tab /zero.tab/seven.tab/three.tab /six.tab/zero.tab/nine.tab
Källa: Euroclear Sweden.
 Utdelning kronor per aktie    Direktavkastning, % 
   Antal omsatta aktier på 
Nasdaq Stockholm i miljoner
  Antal omsatta aktier på 
Nasdaq Stockholm i miljoner
 Hufvudstaden A TSR
 OMX Stockholm GI
 OMX Stockholm Real Estate GI
1) Enligt styrelsens förslag.
Källa: Nasdaq Stockholm.
1)  Samtliga aktier, baserat på kursen för A-aktien. Källa: Nasdaq Stockholm.
Källa: Nasdaq Stockholm.
 Hufvudstaden A TSR
 OMX Stockholm GI
 OMX Stockholm Real Estate GI
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
Börsvärde, mnkr
Balder Sagax
Castellum Wihlborgs Catena
Wallenstam
Fabege
Atrium Ljungberg Hufvudstaden
1)
Pandox
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
4,50
2024 1)202320222021202020192 0182 0172 0162 015
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
4,5
Kr %
0
1
2
3
4
5
6
7
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
Kr Volym
105
11 0
11 5
12 0
12 5
13 0
13 5
14 0
14 5
15 0
15 5
16 0
16 5
170
175
18 0
0
5
10
15
20
25
30
20242023202220212020
Kr Volym
50
70
90
11 0
13 0
15 0
170
19 0
210
230
250
270
De största börsnoterade fastighetsbolagen
P er 31 december 2024
Aktiens utveckling och omsättning 2020–2024
Inklusive utdelning i jämförelse med index
Utdelning och direktavkastning
Aktiens utveckling och omsättning 2024
Inklusive utdelning i jämförelse med index
De största ägarna per 31 december 2024
AKTIEN OCH ÄGARNA
93 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER

===== SIDA 49 =====

Årsstämma
Kalendarium
Delårsrapport jan – mar 2025 8 maj 2025
Halvårsrapport jan – jun 2025 21 augusti 2025
Delårsrapport jan – sep 2025 6 november 2025
Bokslutskommuniké för 2025 12 februari 2026
Årsredovisning för 2025 februari 2026
Kontaktpersoner
Anders Nygren, verkställande direktör
T elefon 08-762 90 00, anders.nygren  hufvudstaden.se
Åsa Roslund, vice verkställande direktör, chef Ekonomi och Finans
T elefon 08-762 90 00, asa.roslund  hufvudstaden.se
Informationen publiceras även på hufvudstaden.se. Års- och hållbarhetsredovisningen distribueras till samtliga aktieägare som begärt det.
Hufvudstadens årsstämma hålls torsdagen den 20 mars 2025 
klockan 15.30 på Grand Hôtel, Spegelsalen, Stockholm, huvud-
entrén vid Södra Blasieholmshamnen 8. Kallelse till årsstämman 
sker genom annonsering på Post- och Inrikes Tidningars webbplats 
bolagsverket.se/poit samt på hufvudstaden.se. Information om att 
kallelse skett annonseras i Dagens Nyheter.
Anmälan
Aktieägare, som önskar delta i stämman, ska:
•   dels vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden 
AB framställda aktieboken avseende förhållandena onsdagen 
den 12 mars 2025, varvid aktieägare som låtit förvaltarregistrera 
sina aktier måste låta registrera aktierna i eget namn så att aktie-
ägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per ons-
dagen den 12 mars 2025 för att äga rätt att deltaga i stämman. 
Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) 
och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid 
i  förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar 
som gjorts av förvaltaren senast den 14 mars 2025 kommer att 
 beaktas vid framställningen av aktieboken,
•  dels anmäla sig till Hufvudstaden senast fredagen den 14 mars 
2025, gärna före klockan 16.00. Anmälan ska ske per bolagets 
hemsida 
hufvudstaden.se, 
e-post anm  hufvudstaden.se, 
telefon 08-762 90 00, eller
skriftligen till Hufvudstaden AB, NK 100, 1 1 1 77  Stockholm.
Vid anmälan ska uppges namn, person- eller organisationsnummer, 
telefonnummer dagtid, antal aktier samt eventuella biträden. Aktie-
ägare som företräds av ombud ska utfärda fullmakt för ombudet. 
Fullmakt i original, registreringsbevis och andra behörighetshand-
lingar måste uppvisas vid årsstämman. För att underlätta inpasse-
ringen vid stämman bör fullmakt och behörighetshandlingar vara 
bolaget tillhanda under ovanstående adress i samband med 
 anmälan. Fullmaktsformulär tillhandahålles på begäran och ﬁnns 
på  hufvudstaden.se.
Utdelning
Styrelsen föreslår att en utdelning om 2,80 kronor per aktie, totalt 
566,5 mnkr, lämnas för år 2024 med avstämningsdag den 24 mars 
2025 och beräknad utbetalningsdag den 27 mars 2025.
ÅRSSTÄMMA OCH KALENDARIUM
94 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER
Återuppbyggda Vildmannen 7 stärker Återuppbyggda Vildmannen 7 stärker 
Bibliotekstan som ett av Stockholms Bibliotekstan som ett av Stockholms 
mest attraktiva område.mest attraktiva område.
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER

===== SIDA 50 =====

Hufvudstaden förbereder sin hållbarhetsrapportering för att möta 
de nya kraven i Årsredovisningslagen (ÅRL) som omfattar bolaget 
från och med räkenskapsåret 2025. Dessa krav baseras på EU:s 
direktiv Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och 
standarderna European Sustainability Reporting Standards (ESRS). 
Redan 2024 är hållbarhetsnoterna strukturerade enligt CSRD. Full-
ständig rapportering enligt de nya reglerna kommer ske från 2025.
Hållbarhetsnoter
   REDOVISNINGSPRINCIPER
Om hållbarhetsredovisningen
Hållbarhetsredovisningen är inkluderad i Hufvudstadens årsredovisning, 
sidorna 6–7 , 28–33, 43 samt 96–108. Dessa sidor utgör även den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten. Hållbarhetsnoterna på sidorna 96–108 
innehåller kompletterande information och data om upplysningar som läm-
nats i andra delar av årsredovisningen. I hållbarhetsnoterna redovisas vår 
väsentlighets- och påverkansanalys som hållbarhetsredovisningen utgår 
från. Hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med GRI Standards 
2021, redovisningen har följt GRI:s riktlinjer sedan 201 1. Hufvudstaden 
rapporterar även hållbarhetsnyckeltal utifrån European Public Real Estate 
Association (EPRA) Best Practices Recommendations on Sustainability 
Reporting, third version (sBPR). 
Under 2024 tilldelades Hufvudstaden EPRA sBPR Guld 
vilket är ett bevis på att bolaget arbetar strukturerat för en 
transparent hållbarhetsrapportering. 
Index med hänvisning till vår redovisning i förhållande till 
GRI:s riktlinjer och EPRA sBPR, publiceras som en separat 
bilaga på hufvudstaden.se/hallbarhetsindex. 
Hållbarhetsredovisningen följer Hufvudstadens räkenskapsår och publ-
iceras årligen i februari. För 2024 har en översiktligt granskning genomförts 
av bolagets revisor. Vilka upplysningar som omfattas av revisorns gransk-
ning framgår av sidan 109.
Omfattning och avgränsning
Hållbarhetsredovisningen omfattar hela koncernen. Främst presenteras 
hållbarhetsinformation utifrån den verksamhet som har en betydande och 
direkt påverkan ur ett hållbarhetsperspektiv, det vill säga Hufvudstadens 
egen verksamhet, om inte annat anges. Uppgifter om NK Retail presente-
ras när det är väsentligt för helhetsbilden av Hufvudstadens hållbarhet-
sarbete till exempel när det gäller; utsläpp, leverantörsgranskning eller med-
arbetare. Data som samlas in från olika dotterbolag konsolideras enhetligt 
utifrån interna riktlinjer. 
Verksamheter som står utanför Hufvudstadens direkta kontroll, som 
leverantörer eller kunder, ingår inte i redovisningen. Uppgifter om hantering 
och kravställande av Hufvudstadens leverantörer ingår i förekommande fall 
i redovisningen. 
  HÅLLBARHETSSTYRNING
Hållbarhet är en av Hufvudstadens övergripande strategier för att nå såväl 
ﬁ  nansiella som verksamhetsmässiga mål. I processer för styrning och upp-
följning av affärsverksamheten ingår hållbarhet som en integrerad del. 
Styrelsens arbete med hållbarhet
Hufvudstadens styrelse bevakar hållbarhetsarbetet och uppdateras 
löpande om arbetets utveckling. Håll barhetsredovisningen integreras med 
den ﬁ  nansiella rapporteringen i   Års- och Hållbarhetsredovisningen som 
granskas, övervakas och godkänns av styrelsen. 
Under året har hållbarhetsarbetet redovisats för styrelsen med fokus på 
mål och risker samt den dubbla väsentlighetsanalysen enligt CSRD:s krav. 
Väsentliga avvikelser eller åtgärder relaterade till hållbarhetsarbetet och 
uppförandekoden rapporteras till styrelsen vid behov. Inga väsentliga avvi-
kelser har rapporterats under året. 
Styrning av hållbarhetsarbetet
Koncernledningen beslutar om strategi, policy och mål för hållbarhetsarbe-
tet. VD är ytterst ansvarig för hållbarhetsarbetets resultat och rapporterar till 
styrelsen. Hållbarhetschefen bereder hållbarhetsmål och styr arbetet mot 
de uppsatta målen tillsammans med ett Hållbarhetsråd, bestående av 
representanter från olika avdelningar inom organisationen varav tre tillhör 
koncernledningen. Hållbarhetschefen rapporterar direkt till Chef Fastighets-
utveckling som ingår i koncernledningen och informerar löpande koncern-
ledningen om utfallet och utvecklingen av hållbarhetsarbetet. 
För att säkerställa att hållbarhet införlivas i hela organisationen har med-
arbetarna deltagit i en genomgång av Hufvudstadens hållbarhetsplan och 
de övergripande hållbarhetsmålen. Därefter har respektive avdelning till-
sammans tagit fram hållbarhetsmål för den egna avdelningen. Avdelningar-
nas hållbarhetsmål följs upp i ett forum som träffas en gång per kvartal 
bestående av representanter från respektive enhet inom Hufvudstaden. 
En genomgång av Hufvudstadens hållbarhetsarbete ingår också i introduk-
tionen för nya medarbetare. Verksamheten följer mål och rutiner som till-
sammans bidrar till att driva hållbarhetsarbetet framåt. 
Allmänna upplysningar
HÅLLBARHETSNOTER
96 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER
  STRATEGI OCH POLICYER
Hufvudstaden ska bidra till hållbar utveckling och vara en ansvarsfull aktör. 
Våra värderingar och interna riktlinjer utgör en grund för hållbarhetsarbetet. 
Vår uppförandekod och våra policyer vägleder hur vi agerar och verkar i 
samhället. Hufvudstadens värderingar ﬁ  nns beskrivna på sidan 6. 
Ramar för hållbarhetsarbetet
Hållbarhetsarbetet utgår från FN Global Compacts tio principer och FN:s 
globala mål för hållbar utveckling. Principerna och målen genomsyrar såväl 
värderingar som styrdokument, såsom hållbarhetsplan, upp förandekod och 
policyer. Hufvudstaden stödjer Fossilfritt Sverige – Färd planen för fossilfri 
uppvärmning 2045.
Uppförandekod
Hufvudstadens uppförandekod tydliggör vårt ansvarstagande och age-
rande gentemot interna och externa intressenter. Uppförandekoden bygger 
på våra värderingar och FN Global Compact samt mänskliga rättigheter 
som förankrats i andra internationellt erkända normer. Den gäller samtliga 
medarbetare och beskriver hur vi, våra leverantörer och affärspartners ska 
agera som representanter för Hufvudstaden. Genom uppförandekoden 
tar vi ställning i frågor gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, 
affärsetik och kommunikation. Anställda, leverantörer och affärspartners 
ska följa gällande lagar och regler samt vår uppförandekod vilken bifogas 
i större avtal. 
 Alla medarbetare genomgår utbildning kring vår uppförandekod. I intro-
duktionsprogrammet för nyanställda ingår utbildning som bland annat 
omfattar hållbarhetsarbetet, uppförandekoden och andra policyer samt hur 
avvikelser rapporteras. Det är prioriterat att löpande föra diskussioner kring 
dilemman och etiska frågor relaterat till uppförandekoden till exempel vid 
introduktionsdagar. Avvikelser från uppförandekoden ska rapporteras till 
närmaste chef eller vid tillfälle då detta inte är möjligt, till annan representant 
för koncernen. 
NK Retail har ett eget introduktionsprogram för medarbetare som inklu-
derar utvalda policyer. 
Uppförandekoden och gällande policyer är godkända av koncernled-
ningen. Uppförandekoden, miljöpolicyn och visselblåsarpolicyn är publika 
och ﬁ  nns tillgängliga på hufvudstaden.se. Övriga policyer görs tillgängliga 
och kända för berörd personal. 
  INTRESSENTER
En förutsättning för Hufvudstadens arbete med att kartlägga och analysera 
väsentliga hållbarhetsområden är de insikter vi får från dialoger med våra 
intressenter. Ur ett hållbarhetsperspektiv är hyresgäster, medarbetare, 
ägare och andra investerare, affärspartners och samhället de mest väsent-
liga parter att föra en dialog med eftersom de påverkas av vår verksamhet 
eller har en åsikt om vilka hållbarhetsfrågor vi bör fokusera på för att mot-
svara deras förväntningar på oss. Vi får kontinuerligt input från dem via olika 
kanaler såsom möten, enkäter och andra dialogforum och säkerställer på så 
sätt att det ﬁ  nns former för kommunikation som passar alla. Intressenternas 
frågor bearbetas löpande under exempelvis styrelsemöten, ledningsmöten, 
hållbarhetsråd och aktieägarmöten samt i den dagliga kontakten med med-
arbetare, kunder, leverantörer, samarbetspartners och aktörer i samhället. 
Dessutom möter vi årligen olika externa experter inom olika hållbarhetsom-
råden. Till exempel träffar vi konsulter och företag inom energi och klimat, 
bygg och fastighet, bank och ﬁ  nans samt kravställande på leverantörer. 
I dialoger med intressenter informerar vi om Hufvudstadens hållbarhets-
arbete och dess resultat. 
Hufvudstadens prioriterade intressenter
Dessa intressenter har prioriterats i väsentlighets- och påverkansanalysen 
då de har identiﬁ  erats som mest centrala utifrån Hufvudstadens verksamhet.
Prioriterade 
intressenter Nyckelfrågor Dialogform
Hyresgäster •  Hög servicenivå
•  Energianvändning 
•  Klimatpåverkande utsläpp 
•  Avfallshantering 
•  Socialt ansvar inom 
 leverantörskedjan 
• Stadsutveckling
•  Kundnöjdhetsmätning
• Hyresgästmöten 
•  Nyhetsbrev 
•  Gröna hyresavtal
Medarbetare •   Mångfald och 
 likabehandling 
•  Samhällsengagemang 
•  Kompetensutveckling 
•  Arbetsmiljö 
•  Ledarskap
•  Medarbetarsamtal 
•  Medarbetarunder-
sökningar 
•  Personalmöten 
•  Konferenser
Ägare 
och andra 
investerare
•  Långsiktig affärsstrategi
•  Transparent och  väsentligt 
hållbarhetsarbete och 
kommunikation
•  Socialt ansvar inom 
 leverantörskedjan 
•  Affärsetik
•  Årsstämma och 
 analytikermöten 
•  Årsredovisning och 
 kvartalsrapporter 
•  Investerarträffar
Affärs-
partners
•  Hållbarhetskrav i ingångna 
samarbeten 
•  Kommunikation kring 
 hållbarhetsfrågor
•  Upphandlingar och avtal
•  Uppförandekod
•  Leverantörs-
bedömningar
Samhälle •  Ta ansvar för påverkan 
från verksamheten 
•  Kommunikation kring 
 hållbarhetsfrågor
•  Socialt ansvar inom 
 leverantörskedjan
•  Årsredovisning 
•  Hemsida 
•  Media
HÅLLBARHETSNOTER
97 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER

===== SIDA 51 =====

VÄSENTLIGHETS- OCH PÅVERKANSANALYS
Hufvudstaden stämmer regelbundet av hållbarhetsarbetets relevans 
genom att systematiskt analysera och kartlägga bolagets positiva och 
negativa påverkan på omvärlden. 
Väsentlighets- och påverkansanalys
Hufvudstadens väsentlighetsanalys utgår från ett holistiskt perspektiv där 
vår påverkan på en mängd olika håll barhetsområden har bedömts. Syftet är 
att identiﬁ  era de områden där bolagets hållbarhetspåverkan är mest bety-
dande. Analysen resulterade i identiﬁ  erade hållbarhetsområden med hög till 
mycket hög betydelse för Hufvudstaden och bolagets intressenter samt 
bolagets möjlighet att bidra till en hållbar utveckling. Efterföljande analyser 
har utgått från de högprioriterade områdena. För att kunna fastställa vilka 
hållbarhetsområden som är väsentliga i det hållbarhetssammanhang vi 
verkar, genomfördes först en bedömning av vilka områden vi har reell och 
potentiell påverkan på utifrån ett miljömässigt, ekonomiskt och socialt per-
spektiv, inklusive mänskliga rättigheter. Påverkan kan vara negativ eller 
positiv samt kort-, medel- eller långsiktig. Därefter bedömde och priorite-
rade hållbarhetsrådet samtliga identiﬁ  erade hållbarhetsområden baserat på 
relevans att arbeta med, respektive rapportera på. Analysen uppfyller 
 kraven i Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021 och omfattar hela 
verksamheten, det vill säga alla koncernbolag, affärsområden, produkter 
och tjänster. Analysen är baserad på insikter från intressentdialoger, en 
omfattande omvärldsbevakning och diskussioner med interna och externa 
experter. Hufvudstadens ansvar analyserades även utifrån lagstiftning och 
ekonomiska, miljömässiga och sociala utmaningar, inklusive mänskliga 
rättigheter, på såväl lokal och regional som på global nivå. Dessutom 
genomlystes våra affärsrelationer och intressenter för att förstå vårt hållbar-
hetssammanhang. Resultatet av väsentlighets- och påverkansanalysen 
framgår av matrisen nedan vilken visar hållbarhetsområden med hög priori-
tet som vi arbetar med och avrapporterar. Väsentlighets- och påverkansana-
lysen har godkänts av Hufvudstadens koncernledning. 
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Väsentlighets- och påverkansanalysen resulterade i att 15 hållbarhetsfrågor 
identiﬁ  erades som väsentliga. De delades i sin tur in i tre fokusområden 
– Minimera, Framtidssäkra och Samarbeta – vilka också utgör Hufvudstadens 
hållbarhetsplan som redovisas i sin helhet på sidorna 28–31. Inga större 
förändringar har skett jämfört med föregående år. 
Betydelse för Hufvudstadens intressenter
Uppfylla
 Lokalt samhällsengagemang
  Säkerställa hållbara leverantörskedjor 
inklusive mänskliga rättigheter
Fokusera
 Effektiv energianvändning (energi, vatten, material)
 Minimera klimatpåverkande utsläpp
 Jämställdhet och likabehandling
 Miljö- och klimatanpassade material, produkter och tjänster
 Framtidssäkrade fastigheter mot klimatförändringar
 Klimatrelaterade risker
 Samarbete för hållbar stadsutveckling
 Medarbetares och kunders hälsa och säkerhet
 Kundrelationer och samarbete med kunder i hållbarhetsfrågor
Administrera
 Grön ﬁ  nansiering
Vårda
 Avfallshantering och ökad cirkularitet
 Goda arbetsvillkor och arbetsmiljö
 God affärsetik och antikorruption
Betydelse för Hufvudstaden och vår möjlighet att påverka hållbar utvecklingHög Mycket hög
Hög Mycket hög
Väsentlighets- och påverkansmatris 2024
 Minimera  Framtidssäkra  Samarbeta
Dubbel väsentlighetsanalys
Under 2024 har vi fortsatt arbetet med förberedelserna inför kommande 
hållbarhetsrapportering förenligt med CSRD genom ett parallellt analys-
arbete där vi tagit fram en dubbel väsentlighetsanalys. Syftet är att identi-
ﬁ  era företagets väsentliga inverkan, risker och möjligheter sorterade utefter 
konsekventiell och ﬁ  nansiell väsentlighet för att stödja utformning av fram-
tida hållbarhetsrapportering. Denna analys ligger inte till grund för rapport-
innehållet i denna redovisning.
HÅLLBARHETSNOTER
98 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER
Att inte orsaka betydande skada/Do No Signiﬁ  cant Harm (DNSH) 
Klimatrisk- och sårbarhetsanalyser har genomförts för samtliga förvalt-
ningsfastigheter (i enlighet med T axonomiförordningens Bilaga A). Baserat 
på resultatet har en bedömning gjorts huruvida den enskilda fastigheten 
löper väsentlig risk att skadas ekonomiskt. Det är främst översvämningar 
på grund av kraftig nederbörd eller stigande vattennivåer som är de största 
potentiella klimatriskerna. Fastigheter med ingen eller låg riskbild bedöms 
uppfylla DNSH-kravet om en klimatanpassad fastighet. Fastigheter med 
väsentlig riskbild uppfyller DNSH-kravet om det för den riskutsatta fastig-
heten ﬁ  nns en handlingsplan för klimatanpassningsarbetet som följs upp 
årligen. 
Omsättning
T otal omsättning framgår av not 3. T axonomitillämplig omsättning innefattar 
hyres- och serviceintäkter från förvaltningsfastigheter samt intäkter från 
Cecil Coworking och Parkaden vilka redovisas i segment Övrig verksamhet. 
Tillämplig omsättnings förenlighet prövas mot verksamhet 7 .7 , miljömål ett, 
och bedöms vara förenlig om kriterierna, enligt föregående stycke, uppnås. 
Förenlig omsättning uppgår till 15 procent (1 1) av total omsättning och 
utgörs till 96 procent av hyresintäkter från förvaltningsfastigheter. Jämfört 
med föregående år har förenlig omsättning ökat vilket främst förklaras av 
ﬂ  er förenliga fastigheter. 
Kapitalutgifter
T otala kapitalutgifter avser värdehöjande åtgärder och förvärv i förvaltnings-
fastigheter (not 16) samt investeringar i immateriella tillgångar och inven-
tarier (not 15 och 17). Om en fastighet är förenlig blir investeringar i den 
fastigheten tillämpliga och förenliga och redovisas under verksamhet 7 .7 . 
Investeringar i en fastighet som inte är förenlig bedöms på projektnivå 
genom att de prövas mot tekniska granskningskriterier för väsentligt bidrag 
och för att inte orsaka betydande skada för den ekonomiska verksamhet 
som är tillämplig. Dessa redovisas under respektive verksamhet 7 .1–7 .6. 
Samtliga redovisade investeringar inom verksamheterna 7 .1–7 .7 är hänför-
bara till förvaltningsfastigheter. Vid bedömning av taxonomiförenlighet till-
lämpas försiktighetsprincipen, vilket innebär att i de fall det saknas underlag 
för att bedöma efterlevnad anses investeringen ej förenlig. Förenliga kapi-
talutgifter har ökat till 9 procent (1). Ökningen förklaras främst av att ﬂ  er 
fastigheter är förenliga jämfört med föregående år.
Driftutgifter
T otala driftutgifter, i enlighet med taxonomins deﬁ  nition, som är tillämpliga 
avser reparationer och underhåll. Tillämpliga driftutgifter i förvaltningsfastig-
heter avser kostnader för renovering, fastighetsskötsel, styrning, dagligt 
och planerat underhåll samt reparationer. Om en fastighet är förenlig blir 
tillämpliga driftutgifter i den fastigheten förenliga under verksamhet 7 .7 . 
Driftutgifter prövas inte på projektnivå. Förenliga driftutgifter har ökat till 
1 1 procent (8) beroende på att ﬂ  er fastigheter är förenliga jämfört med 
 föregående år.
  EU:S TAXONOMI
T axonomiförordningen (EU 2020/852) är ett klassiﬁ  ceringsverktyg som 
ska vara en vägledning för ﬁ  nansiella aktörer att identiﬁ  era ekonomiska 
aktiviteter som väsentligt bidrar till uppfyllande av EU:s klimatmål och 
gröna tillväxtstrategi. T axonomiförordningen bygger på sex miljömål. För 
Hufvudstaden bedöms ekonomiska aktiviteter med betydande påverkan 
på klimatet samt åtgärder som vidtas för anpassning till klimatförändringar 
(miljömål ett och två) som tillämpliga. Vid uppförande av nya byggnader och 
renovering av beﬁ  ntliga byggnader bedöms även cirkulär ekonomi (miljömål 
fyra) som tillämpligt.
Enligt förordningen ska redovisningen omfatta hur stor andel av omsätt-
ning, investeringar och driftutgifter som är taxonomitillämpliga och taxono-
miförenliga. Beräkning av nyckeltalen har gjorts i enlighet med deﬁ  nitio-
nerna 1.1.1, 1.1.2 och 1.1.3 i bilaga 1 till den delegerade akten om 
upplysningsskyldighet enligt artikel 8 i taxonomiförordningen.
En ekonomisk tillämplig verksamhet anses förenlig med förordningen, 
miljömässigt hållbar, om den uppfyller kraven för väsentligt bidrag till minst 
ett av sex miljömål, inte gör någon väsentlig skada på något av de reste-
rande fem målen samt att kraven avseende sociala minimiskyddsåtgärder 
är uppfyllda.
Minimiskyddsåtgärder
Enligt taxonomiförordningen måste efterlevnad av minimiskyddsåtgärder 
för ansvarsfullt företagande uppfyllas för att en ekonomisk verksamhet ska 
kunna klassas som förenlig. Dessa innefattar områdena mänskliga rättig-
heter, mutor och korruption, skatt och rättvis konkurrens. Efterlevnad av 
minimiskyddsåtgärder bedöms utifrån ett tvådimensionellt perspektiv. Före-
byggande genom preventiva åtgärder med kontroller av implementerade 
processer för hantering av respektive område. I efterhand kontrolleras 
effektiviteten av dessa åtgärder genom granskning av utfall. Hufvudstaden 
lever upp till minimiskyddsåtgärdernas krav. Läs mer om hur vi arbetar med 
de olika områdena på sidorna 40, 43, 96–97 och 106–108.
Tillämpliga ekonomiska verksamheter
Hufvudstaden har bedömt att den tillämpliga taxonomiverksamheten för 
omsättning och driftutgifter är verksamhet 7 .7 Ägande och förvärv av bygg-
nader. Avseende kapitalutgifter är merparten hänförligt till verksamhet 7 .7 , 
men det sker även investeringar i fastigheter som inte är förenliga. I före-
kommande fall allokeras dessa till den taxonomiverksamhet som är tillämp-
lig och således omfattas även verksamhet 7 .1–7 .6, se deﬁ  nition på sidan 
100. Miljömässigt hållbara verksamheter som omfattas av taxonomin men 
som för 2024 ej anses förenliga beror på att vissa DNSH-kriterier inte går 
att uppfylla, främst på grund av brist på data från leverantörer. 
Ägande och förvärv av byggnader
Väsentligt bidrag till begränsning av klimatförändringar 
Byggnader uppförda före 2020-12-31 med energiklass A eller som ingår 
bland topp 15 procent av det nationella beståndet sett till energieffektivitet 
uppfyller taxonomins krav avseende väsentligt bidrag. T opp 15 procent 
bedöms utifrån branschorganisationen Fastighetsägarna Sveriges fram-
tagna tröskelvärden för energiprestanda. Hufvudstaden utgår från gällande 
energideklarationer för respektive fastighet vid bedömning av topp 
15  procent. 
Miljöupplysningar
HÅLLBARHETSNOTER
99 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER

===== SIDA 52 =====

Tillämpliga ekonomiska verksamheter 
/seven.tab./one.tab//three.tab./one.tab Uppförande av nya byggnader (/seven.tab./one.tab refererar till CCM och CCA, 
/three.tab./one.tab refererar till CE)
/seven.tab./two.tab//three.tab./two.tab Renovering av beﬁ  ntliga byggnader (/seven.tab./two.tab refererar till CCM och 
CCA, /three.tab./two.tab refererar till CE)
/seven.tab./three.tab Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 
/seven.tab./four.tab Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon 
i byggnader 
/seven.tab./five.tab Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar 
för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda
/seven.tab./six.tab Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi
/seven.tab./seven.tab Ägande och förvärv av byggnader 
Miljömål
CCM = Begränsning av klimatförändringar
CCA = Anpassning till klimatförändringar 
WTR = Vattenresurser och marina resurser 
CE = Den cirkulära ekonomin 
PPC = Förebyggande och begränsning av föroreningar 
BIO = Biologisk mångfald och ekosystem 
Tabellförklaringar
Kolumn /two.tab
Ekonomiska verksamheters miljömål och index
A./one.tab kolumn /five.tab–/one.tab/zero.tab
J: Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det 
relevanta miljömålet
N: Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin 
för det relevanta miljömålet
N/EL: Non eligible/omfattas ej, verksamheten omfattas inte av 
 taxonomin för det relevanta miljömålet
A./two.tab kolumn /five.tab–/one.tab/zero.tab
EL: Eligible/omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det 
relevanta miljömålet
N/EL: Non eligible/omfattas ej, verksamheten omfattas inte av  
 taxonomin för det relevanta miljömålet
Kolumn /one.tab/nine.tab–/two.tab/zero.tab
E: Möjliggörande verksamhet
T: Omställningsverksamhet 
Allmänt
Streck”–”: Ej tillämpligt 
Omsättning 2024
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada 
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med taxonomi-
kraven (A.1.) eller som omfattas av 
taxonomikraven (A.2.) omsättning, 
år 2023 (18)
Kategori möjliggörande 
verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet  
(20)Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen, 
år 2024 (4)
Begränsning av 
klimatförändringar (5)
Anpassning till  
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av 
klimatförändringar (1 1)
Anpassning till 
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Enhet  mnkr %
J; N; 
N/EL 
J; N; 
N/EL 
J; N; 
N/EL 
J; N; 
N/EL 
J; N; 
N/EL 
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter 
(taxonomiförenliga)
Ägande och förvärv av byggnader CCM 7 .7 476 15 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 11 – –
De miljömässigt hållbara 
verksamheternas omsättning (A.1) 476 15 15 – – – – – – J – – – – J 11
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T
A.2 Verksamheter som omfattas av 
taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL 
EL; 
N/EL 
EL; 
N/EL 
EL; 
N/EL 
EL; 
N/EL 
Ägande och förvärv av byggnader CCM 7 .7 1  774 56 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 62
Omsättningen hos de verksamheter 
som/uni00A0omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 774 56 56 – – – – – 62
A. Omsättning för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 2 250 71 71 – – – – – 73
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 929 29
TOTALT (A+B) 3 179 100
KPI:erna för omsättning, kapitalutgifter och driftutgifter 
beräknas enligt följande: 
Andel taxonomitillämplig KPI =  Tillämplig KPI
  Total KPI
Andel taxonomiförenlig KPI =  Förenlig KPI
  Total KPI
HÅLLBARHETSNOTER
100 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER
Kapitalutgifter 2024
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada 
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med taxonomi-
kraven (A.1.) eller som omfattas av 
taxonomikraven (A.2.) kapital-
utgifter, år 2023 (18)
Kategori möjliggörande 
verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet  
(20)Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalutgifterna 
år 2024 (4)
Begränsning av 
klimatförändringar (5)
Anpassning till 
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av 
klimatförändringar (1 1)
Anpassning till 
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Enhet  mnkr %
J; N; 
N/EL 
J; N; 
N/EL 
J; N; 
N/EL 
J; N; 
N/EL 
J; N; 
N/EL 
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter 
(taxonomiförenliga)  
Laddstationer för elfordon i byggnader CCM & CCA 7 .4 4 0 J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0 E –
Instrument för byggnaders energiprestanda CCM & CCA 7 .5 2 0 J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0 E –
T ekniker för förnybar energi CCM & CCA 7 .6 2 0 J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0 E –
Ägande och förvärv av byggnader CCM & CCA 7 .7 80 8 J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 1 – –
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 88 9 9 – – – – – – J – – – – J 1
Varav möjliggörande verksamheter 8 1 1 – – – – – – J – – – – J 1 E
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T
A.2 Verksamheter som omfattas av 
taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL 
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL 
EL; 
N/EL 
Uppförande av nya byggnader
CCM & 
CCA 7 .1/CE 3.1 6 1 EL EL N/EL N/EL EL N/EL 13
Renovering av beﬁ  ntliga byggnader
CCM & 
CCA 7 .2/CE 3.2 576 58 EL EL N/EL N/EL EL N/EL 28
Energieffektiv utrustning CCM & CCA 7 .3 16 2 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6
Ägande och förvärv av byggnader CCM & CCA 7 .7 289 29 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 47
Kapitalutgifter för de verksamheter 
som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 887 89 89 – – – – – 94
A. Kapitalutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 975 98 98 – – – – – 95
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 16 2
TOTALT (A+B) 991 100
T axonomiförenlighet 
per mål
Mål som omfattas 
av taxonomin
CCM 8 % 98 %
CCA % 98 %
WTR
CE % 59 %
PPC
BIO
HÅLLBARHETSNOTER
101 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER

===== SIDA 53 =====

Driftutgifter 2024
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada 
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med taxonomi-
kraven (A.1.) eller som omfattas av 
taxonomikraven (A.2.) driftsutgifter, 
år 2023 (18)
Kategori möjliggörande 
 verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet  
(20)Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av driftsutgifterna, 
år 2024 (4)
Begränsning av 
klimatförändringar (5)
Anpassning till 
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av 
klimatförändringar (1 1)
Anpassning till 
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Enhet  mnkr %
J; N; 
N/EL 
J; N; 
N/EL 
J; N; 
N/EL 
J; N; 
N/EL 
J; N; 
N/EL 
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Taxonomiförenliga verksamheter
Ägande och förvärv av byggnader CCM 7 .7 9 11 J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 8 – –
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 9 11 11 – – – – – – J – – – – J 8
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T
A.2 Verksamheter som omfattas av 
taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; 
N/EL 
EL; 
N/EL 
EL; 
N/EL 
EL; 
N/EL 
EL; 
N/EL 
EL; 
N/EL 
Ägande och förvärv av byggnader CCM & CCA 7 .7 54 64 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 67
Driftsutgifter för de verksamheter 
som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 54 64 64 – – – – – 67
A. Driftsutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 63 75 75 – – – – – 78
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 21 25
TOTALT (A+B) 84 100
T axonomiförenlighet 
per mål
Mål som omfattas 
av taxonomin
CCM 11 % 75 %
CCA % 75 %
WTR
CE
PPC
BIO
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter Ja/Nej
1. Företaget utför, ﬁ  nansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, 
demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar 
som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från 
bränslecykeln.
Nej
2. Företaget utför, ﬁ  nansierar eller är exponerat mot uppförande och säker 
drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller process-
värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom 
 vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp 
av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3. Företaget utför, ﬁ  nansierar eller är exponerat mot säker drift av beﬁ  ntliga 
kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbe-
gripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion 
från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, ﬁ  nansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift 
av/uni00A0elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila 
 gasformiga bränslen.
Nej
5. Företaget utför, ﬁ  nansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering 
och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el 
med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
6. Företaget utför, ﬁ  nansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering 
och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla 
med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
HÅLLBARHETSNOTER
102 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER
  KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Klimatrelaterade risker och möjligheter
Hufvudstaden gör kontinuerligt bedömningar av fastighetsbestån-
det kopplat till klimatförändringar. Syftet med arbetet är för att för-
stå, bedöma och möjliggöra hantering av framtida risker för att fram-
tidssäkra våra fastigheter och minimera eventuell ﬁ  nansiell 
påverkan. Vi har tidigare stöttat rekommendationerna för TCFD:s 
ramverk för att identiﬁ  era och analysera klimatrelaterade risker och 
möjligheter. I och med implementeringen av CSRD övergår vi nu 
successivt till att tillämpa ESRS för att möta de nya kraven på håll-
barhetsrapportering. Under 2024 har vi fortsatt implementera sky-
fallsåtgärder enligt framtagna skyfalls- och översvämningsanalyser. 
Bland annat har vi installerat ﬂ  era bräddavlopp på våra gårdar. 
Bräddavloppen förhindrar översvämning på fastigheternas inner-
gårdar genom att leda ut vattnet på gatan i stället. Vi har även inrät-
tat ett jourförråd som innehåller skyfallsutrustning som exempelvis 
vattenbarriärer, vattendammsugare, reservpumpar och upptork-
ningsmaterial. Därmed kan vi snabbt agera vid översvämning och 
förhoppningsvis minska eventuella skador på fastigheterna. 
 Klimatriskbedömningarna är grunden till Hufvudstadens arbete 
med klimatanpassningar av fastigheter. Se vidare sidan 30. 
Scenarioanalyser 
Scenarioanalyserna baseras på två olika klimatscenarion – ett sce-
nario där utsläppen i det närmaste fortsätter i dagens nivåer (RCP 
8.5) och ett scenario där vi klarar att uppfylla Parisavtalet (RCP 2.6). 
De klimatrelaterade riskerna innefattar både omställningsrisker och 
fysiska risker. Omställningsrisker är teknikrelaterade risker, regle-
ringar och legala risker, marknads- och anseenderisker. Fysiska ris-
ker kan vara av akuta slag som extremväder och kroniska fysiska 
risker som hänger ihop med förändrat återkommande väder eller 
höjda vatten- och temperaturnivåer. Sannolikt kommer ﬂ  era inslag 
från båda scenarierna att inträffa och även händelser som vi idag 
inte kan förutspå. Vi följer utvecklingen noggrant och arbetar 
löpande med att utvärdera om behov eller förutsättningar förändras. 
Beskrivning av scenario Risker Möjligheter Möjlig ﬁ  nansiell påverkan 
I linje med Parisavtalet 
Medeltemperaturen i Sverige har stigit 
med cirka /two.tab grader fram till /two.tab/one.tab/zero.tab/zero.tab. Detta är 
resultatet av ett fungerande globalt sam-
arbete mellan politiker, företag, branscher 
och samhällen som utvecklat kraftiga 
regleringar och snabb teknikutveckling. 
Efterfrågan och krav på klimatanpassade 
produkter och tjänster från kunder och 
investerare är hög. Koldioxidutsläppen 
halveras fram till /two.tab/zero.tab/five.tab/zero.tab och koldioxidskatt 
utökas. Väderhändelserna blir ﬂ  er och 
kraftfullare. Energiintensiteten är låg och 
storskalig ny förnybar energiteknik införs. 
Regleringar med hållbarhetskrav påver-
kar byggnation och ställer ökade krav på 
rapportering ./one.tab) 
•  Höjda skatter och avgifter samt 
ökade regleringar för koldioxidut-
släpp och byggnation. 
•  Äldre och/eller kulturskyddade 
fastigheter är svåra att få energi-
effektiva, vilket gör dem mindre 
 attraktiva. 
•  Krav på att minska utsläpp i värde-
kedjan ställer höga krav på föränd-
ringar i affären och företaget. 
•  Högre priser på energi, material och 
transporter på grund av hårdare 
krav. 
•  Ökat behov av investering för att 
energieffektivisera och klimatan-
passa fastigheter. 
•  Ökad urbanisering och förtätning 
i stadskärnorna samt närhet till 
redan uppbyggd service och 
 infrastruktur gör Hufvudstadens 
bestånd attraktivt. 
•  Ökad efterfrågan på innovation 
och ny teknik som Hufvudstaden 
erbjuder. 
•  Ökad efterfrågan på hög 
nyttjande grad av fastigheter. 
•  Minskat behov av energi tack vare 
effektivare användning av resurser 
ger lägre energikostnader. 
•  Kunders och investerares ökade 
hållbarhetskrav gör Hufvudstaden 
till en mer attraktiv fastighetsä-
gare och investering. 
•  Fler investeringar i 
omställningen. 
•  Ökade kostnader för 
 klimatanpassningar. 
•  Möjlighet till högre hyror 
för väl klimatanpassade 
fastigheter. 
•  Högre värdering på 
klimat anpassade fastig-
heter. 
Utsläppen fortsätter i dagens nivåer
Klimat- och omställningspolitiken har 
misslyckats och klimatkrav från investe-
rare och kunder uteblir. Medeltemperatu-
ren i Sverige ökar med cirka /five.tab grader fram 
till /two.tab/one.tab/zero.tab/zero.tab. Nederbördsnivåerna ökar kraf-
tigt med cirka /two.tab/zero.tab–/four.tab/zero.tab procent och både 
havsnivåerna och havstemperaturerna 
fortsätter att stiga. Extremväder kommer 
allt oftare vilket gör att verksamheter 
kommer styras mer utifrån plötsliga hän-
delser. Energiintensiteten är hög och fos-
sila bränslen används fortsatt frekvent. 
Klimatförändringarna leder till ﬂ  er obebo-
eliga platser i världen, människor tvingas 
att ﬂ  y, vilket leder till ökad befolknings-
mängd i Sverige./one.tab) 
•  Skador på fastigheter från extrem-
väder, exempelvis stormar och vär-
meböljor. 
•  Vattenskador på fastigheter som 
blivit översvämmade på grund av 
kraftig nederbörd och/eller 
 vattennivåhöjningar. 
•  Ökad el- och energibrist på grund 
av att behovet i samhället ökat. 
•  Misslyckad klimatanpassning av 
fastigheter gör att byggnader peri-
odvis kan behöva stängas och blir 
oanvändbara. 
•  Misslyckad eller låg nivå av 
 klimatanpassning gör fastigheter 
mindre attraktiva. 
•  Stort behov av ökat underhåll och 
reparationer på grund av varmare 
och fuktigare klimat som påverkar 
teknik och byggmaterial negativt. 
•  Ökade kostnader som inte betalas 
av försäkringar. 
•  Ökat behov av klimatanpassning 
i stora städer ökar viljan hos 
 staden och andra aktörer för 
gemensamma insatser och 
 samarbeten, till exempel att 
bygga vallar för att styra vatten-
ﬂ  öden. 
•  Ökad betalningsvilja för klimat-
anpassning i städer då många 
aktörer och människor drabbas. 
•  Klimatanpassade fastigheter 
gör Hufvudstaden till en mer att-
raktiv fastighetsägare. 
•  Ökade investeringar 
i hantering av klimat-
förändringar. 
•  Ökade kostnader för 
 klimatanpassningar. 
•  Ökade energikostnader. 
•  Ökade drift- och under-
hållskostnader. 
•  Höjda försäkrings-
premier/kostnader. 
•  Minskat värde på fastig-
heter som inte är klimat-
anpassade. 
•  Ökat värde på fastig-
heter som är klimat-
anpassade. 
•  Minskade hyresintäkter 
för exempelvis källar-
plan som inte går att 
hyra ut. 
1) Källa: smhi.se/klimat/framtidens-klimat/fordjupade-klimatscenarier. 
HÅLLBARHETSNOTER
103 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER

===== SIDA 54 =====

Energianvändning
Andel icke-fossil 
 energianvändning, %
Energislag /one.tab) EPRA-kod /two.tab/zero.tab/two.tab/four.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/four.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab
Fjärrvärme, normalårskorrigerad, MWh /one.tab/five.tab /two.tab/six.tab/two.tab/one.tab/five.tab /one.tab/eight.tab/eight.tab/nine.tab/six.tab/nine.tab/five.tab
Fjärrkyla, MWh /three.tab /four.tab/seven.tab/six.tab/three.tab /eight.tab/one.tab/five.tab/one.tab/zero.tab/zero.tab/one.tab/zero.tab/zero.tab
Totalt fjärrvärme och fjärrkyla, normalårskorrigerad, MWh DH&C-Abs, DH&C-Lﬂ  /one.tab/eight.tab /seven.tab/three.tab/eight.tab/one.tab/nine.tab /zero.tab/zero.tab/three.tab/nine.tab/seven.tab/nine.tab/six.tab
Fastighetsel, MWh Elec-Abs,  Elec-Lﬂ  /one.tab/eight.tab /one.tab/eight.tab/zero.tab/one.tab/eight.tab /one.tab/five.tab/eight.tab/one.tab/zero.tab/zero.tab/one.tab/zero.tab/zero.tab
Total energianvändning, normalårskorrigerad, MWh /three.tab/six.tab /nine.tab/one.tab/seven.tab/three.tab/seven.tab /one.tab/six.tab/one.tab/nine.tab/eight.tab/nine.tab/eight.tab
Energiintensitet, normalårskorrigerad, kWh/kvm Energy-int /eight.tab/five.tab/eight.tab/six.tab/nine.tab/eight.tab/nine.tab/eight.tab
Total energianvändning, icke normalårskorrigerad, MWh /three.tab/six.tab /two.tab/one.tab/eight.tab/three.tab/seven.tab /six.tab/zero.tab/zero.tab/nine.tab/six.tab/nine.tab/six.tab
1)  Energianvändningen som redovisas utgår från färdigställda förvaltningsfastigheter. Energi från fastigheterna i kvarteret Inom Vallgraven 12 där projektet Johanna pågår är exkluderade. 
All data för den indirekta energianvändningen är exklusive verksamhetsel. Vi använder inga eldningsoljor eller gas för uppvärmning av våra fastigheter. 
Klimatpåverkande utsläpp, ton CO /two.tabe EPRA-kod /two.tab/zero.tab/two.tab/four.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab
Direkta utsläpp Scope /one.tab GHG-Dir-Abs /two.tab/nine.tab/one.tab/one.tab/zero.tab/six.tab
Köldmedier /two.tab/nine.tab/zero.tab/one.tab/zero.tab/six.tab
Bilar i tjänsten /one.tab /zero.tab
Indirekt utsläpp för produktion 
av inköpt energi Scope /two.tab GHG-Indir-Abs /eight.tab/eight.tab/five.tab/eight.tab/five.tab/three.tab
El /zero.tab /zero.tab
Fjärrvärme /seven.tab/two.tab/six.tab/seven.tab/six.tab/two.tab
Fjärrkyla /zero.tab /zero.tab
Energi projektfastigheter /one.tab/five.tab/nine.tab/nine.tab/one.tab
Övriga indirekta utsläpp Scope /three.tab GHG-Indir-Abs /five.tab /one.tab/one.tab/eight.tab/four.tab /six.tab/one.tab/seven.tab
Fastighetsverksamhet Scope /three.tab Fastighetsverksamhet /five.tab /zero.tab/one.tab/four.tab/four.tab /five.tab/three.tab/four.tab
Lokalanpassningar Scope /three.tab Fastighetsverksamhet /one.tab /three.tab/zero.tab/zero.tab/one.tab /five.tab/zero.tab/zero.tab
Särskilda projekt Scope /three.tab Fastighetsverksamhet /two.tab /three.tab/zero.tab/zero.tab/one.tab /five.tab/zero.tab/zero.tab
Avfall från hyresgäster Scope /three.tab Fastighetsverksamhet /one.tab/zero.tab/four.tab/zero.tab
Avfall från byggprojekt Scope /three.tab Fastighetsverksamhet /one.tab/zero.tab/zero.tab/four.tab/zero.tab/zero.tab
Energi och bränsle Scope /three.tab Fastighetsverksamhet /five.tab/three.tab/zero.tab/two.tab/two.tab/zero.tab
Hyresgästel Scope /three.tab Fastighetsverksamhet /seven.tab/seven.tab/zero.tab/eight.tab/seven.tab/zero.tab
Tjänsteresor Scope /three.tab Fastighetsverksamhet /four.tab /four.tab
NK Retail/one.tab) Scope /three.tab NK Retail /one.tab/zero.tab/three.tab/eight.tab/three.tab
Totalt Scope /one.tab+/two.tab+/three.tab /six.tab /two.tab/nine.tab/three.tab/five.tab /five.tab/seven.tab/seven.tab
1) Särskilda utsläpp från NK Retails verksamhet som inte ingår i övrig data för Hufvudstaden.
Klimatpåverkande utsläpp
Hufvudstadens klimatpåverkande utsläpp kommer från ett ﬂ  ertal olika källor. 
För att kunna jämföra olika växthusgaser har de räknats om till koldioxidekvi-
valenter (CO2e). Utsläppsberäkningarna följer de internationella riktlinjerna 
i Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet) och Hufvudstaden tillämpar 
även Fastighetsägarna Sveriges vägledning för scope 3-rapportering. 
Beräkningarna av Hufvudstadens klimatpåverkande utsläpp (CO2e) 
utvecklas kontinuerligt för mer tillförlitliga nyckeltal och till att inkludera ﬂ  er 
utsläppsposter. Beräkningen avser de mest väsentliga utsläppen som ingår 
i våra övergripande mål. För scope 3 är en del av beräkningarna baserade 
på faktiska data och en del på schabloner. Framför allt vid beräkning av 
utsläpp från lokalanpassningar och särskilda projekt ﬁ  nns begränsad till-
gång på tillförlitliga data och därav har generiska värden och schabloner 
nyttjats. De ﬂ  esta scope 3-utsläpp har avrundats till närmaste tiotal eller 
hundratal. 
Huvuddelen av NK Retails klimatpåverkande utsläpp är inkluderade i 
Hufvudstadens utsläpp, eftersom NK Retail hyr butiksytor i båda NK-varu-
husen och kontorsyta i en av Hufvudstadens fastigheter. Särskilda klimat-
påverkande utsläpp som redovisas för NK Retail är indirekta utsläpp 
(scope 3) för energianvändning och avfall från ett hyrt lager samt transpor-
ter  mellan lager och varuhus. En väsentlig del av NK Retails klimatpåverkan 
bedöms komma från tillverkning av de produkter NK Retail saluför. Dessa 
utsläpp har på grund av sin komplexitet inte beräknats. Transport av produk-
terna från leverantörer till NK Retails lager ingår inte heller i dagsläget. 
Miljöcertiﬁ  ering
Med certiﬁ  ering får vi en oberoende granskning av att byggnaden uppfyller 
krav inom energi, inomhusmiljö och material. Målet är att samtliga fastighe-
ter ska vara certiﬁ  erade senast 2025.
Miljöcertiﬁ  erade fastigheter
System EPRA-kod Antal kvm, a-temp
Certiﬁ  erad 
yta, %
BREEAM In-Use /one.tab/seven.tab/three.tab/five.tab/six.tab /seven.tab/zero.tab/six.tab/seven.tab/eight.tab
Miljöbyggnad /one.tab /nine.tab /one.tab/eight.tab/one.tab/two.tab
GreenBuilding /one.tab /one.tab/seven.tab /nine.tab/nine.tab/eight.tab/four.tab
Totalt Cert-Tot /one.tab/nine.tab/three.tab/eight.tab/three.tab /eight.tab/eight.tab/five.tab/eight.tab/four.tab
Energianvändning
Energianvändningen har en stor påverkan på våra klimatpåverkande 
utsläpp. Vi arbetar därför kontinuerligt med energieffektiviseringar i våra 
fastigheter samt att öka andelen icke-fossil energi. 
HÅLLBARHETSNOTER
104 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER
Nyckeltal /two.tab/zero.tab/two.tab/four.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab
Koldioxidintensitet, kg/kvm a-temp Scope /one.tab+/two.tab GHG-Int /two.tab,/seven.tab/two.tab,/two.tab
Koldioxidintensitet, kg/kvm BTA Scope /one.tab+/two.tab GHG-Int /two.tab,/three.tab/one.tab,/nine.tab
Klimatneutral förvaltning, ton CO /two.tabe Scope /one.tab+/two.tab+tjänsteresor /one.tab /one.tab/eight.tab/zero.tab/nine.tab/six.tab/four.tab
Scope /two.tab enligt valbara metoder /two.tab/zero.tab/two.tab/four.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab
Marknadsbaserad värdering /one.tab)  (Market based) /eight.tab/nine.tab/zero.tab/eight.tab/five.tab/zero.tab
Geograﬁ  sk värdering/two.tab) (Location based) /three.tab /one.tab/three.tab/zero.tab/three.tab /zero.tab/eight.tab/zero.tab
1) Scope 2-utsläpp där inköpt els klimatpåverkan beräknas utifrån ursprungsgarantier.
2)  Scope 2-utsläpp där inköpt els klimatpåverkan beräknas utifrån den genomsnittliga nordiska mixen.
  RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
Avfall
Hufvudstaden rapporterar avfallsdata utifrån EPRA:s riktlinjer. Vi redovisar 
data för de avfallsmängder från hyresgäster som Hufvudstaden ombesörjer 
och har abonnemang för. Sorterat avfall hanteras till stor del av hyresgäs-
terna själva vilket gör att vi inte har en heltäckande statistik för avfallshante-
ringen i fastigheterna. För ﬂ  era fastigheter saknas fullständig statistik gäl-
lande brännbart avfall från våra leverantörer. För dessa fastigheter utgår vi 
från uppskattade värden. 
För de projekt som vi har tillförlitlig statistik över bygg- och rivningsavfallet 
uppgår sorteringsgraden till 96 procent (92).
Avfall
Avfallstyp, ton EPRA-kod /two.tab/zero.tab/two.tab/four.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab
Icke-farligt avfall, totalt /one.tab /eight.tab/eight.tab/two.tab/one.tab /nine.tab/nine.tab/six.tab
Återanvändning – –
Materialåtervinning /six.tab/seven.tab/zero.tab/six.tab/seven.tab/three.tab
Förbränning med energiåtervinning /one.tab /two.tab/zero.tab/nine.tab/one.tab /three.tab/two.tab/four.tab
Förbränning utan energiåtervinning – –
Deponi /three.tab –
Farligt avfall, totalt /one.tab/one.tab/one.tab/nine.tab
Materialåtervinning /one.tab/one.tab/one.tab/nine.tab
Förbränning med energiåtervinning – –
Förbränning utan energiåtervinning – –
Deponi – –
Totalt avfall Waste-Abs, 
Waste-Lﬂ  
/one.tab /eight.tab/nine.tab/three.tab/two.tab /zero.tab/one.tab/six.tab
Sorteringsgrad, % /three.tab/six.tab/three.tab/four.tab
  VATTENRESURSER
Vattenanvändning
Hufvudstaden rapporterar vattendata utifrån EPRA:s riktlinjer. Vi står som 
avtalspart för ﬂ  ertalet vattenabonnemang som används av hyresgästerna. 
Redovisningen av vattenförbrukningen inkluderar därmed både förbrukning 
för drift av fastigheterna och det som hyresgästerna förbrukar i verksamhe-
terna. Majoriteten av vattenförbrukningen är från våra hyresgäster och vi har 
begränsad möjlighet att påverka användningen. Förbrukningen skiljer sig åt 
beroende på verksamhet, exempelvis restauranger har stor vattenförbruk-
ning. Vi installerar snålspolande utrustning i våra projekt.
Vatten
Vattenförbrukning EPRA-kod /two.tab/zero.tab/two.tab/four.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab
Kommunalt vatten, m /three.numeratorWater-Abs, 
W a t e r - L ﬂ 
/one.tab/nine.tab/six.tab /five.tab/two.tab/four.tab/one.tab/nine.tab/two.tab /four.tab/nine.tab/four.tab
Vattenintensitet, m /three.numerator/kvm Water-Int /zero.tab,/four.tab/five.tab/zero.tab,/four.tab/four.tab
Förklaring till beräkningar på sidan 104 (Klimatpåverkande utsläpp, ton CO2e): 
Lokalanpassningar: Avser indirekta utsläpp från lokalanpassningar avslutade under året. För att 
beräkna utsläppen från lokalanpassningar har vi utgått från en typisk lokalanpassning för Hufvud-
staden med alla ingående komponenter och sedan beräknat utsläpp från dessa. Flertalet av de 
byggnadsmaterial eller produkter som används saknar tillförlitlig utsläppsdata. I dessa fall har 
vi använt oss av generiska data. Årets avslutade projekt har delats upp på mindre, medelstora 
respektive större projekt. Utsläppen avser endast klimatpåverkan för ingående byggmaterial.
Särskilda projekt: Avser indirekta utsläpp från ingående byggmaterial till större projekt som 
på- eller ombyggnation. För året redovisas utsläpp för utvecklingsprojektet Johanna. 
Avfall från hyresgäster: Indirekta utsläpp från hyresgästavfall. Beräknas med schabloner utifrån 
redovisade mängder. 
Avfall från byggprojekt: Indirekta utsläpp från bygg- och rivningsavfall. Beräknas med schabloner 
utifrån redovisade mängder. 
Biogena utsläpp: Ingen hänsyn har tagits till biogena utsläpp.
Energi och bränsle: Avser indirekta energi- och bränslerelaterade utsläpp. 
Hyresgästel: Avser indirekta utsläpp från hyresgästel där hyresgästen har eget abonnemang. 
Mängden hyresgästel har beräknats med schabloner.
Tjänsteresor: Avser indirekta utsläpp från ﬂ  yg- och tågresor. Samtliga resor är beräknade på 
redovisade utsläppsdata från respektive operatör. 
NK Retail: Avser indirekta utsläpp från hyrt lager samt transporter mellan lager och NK-varuhusen.
HÅLLBARHETSNOTER
105 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER

===== SIDA 55 =====

Anställda
 
Koncernen
Fastighets -
verk samheten NK Retail Koncernen
Fastighets -
verk samheten NK Retail
Anställda, FTE /one.tab) /two.tab/zero.tab/two.tab/four.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/four.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/four.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab
Totalt antal anställda /four.tab/nine.tab/four.tab/one.tab/eight.tab/zero.tab/three.tab/one.tab/four.tab/four.tab/seven.tab/seven.tab/one.tab/eight.tab/two.tab/two.tab/nine.tab/five.tab
– varav kvinnor /three.tab/five.tab/nine.tab/nine.tab/two.tab/two.tab/six.tab/seven.tab/three.tab/four.tab/nine.tab/nine.tab/seven.tab/two.tab/five.tab/two.tab
– varav män /one.tab/three.tab/five.tab/eight.tab/eight.tab/four.tab/seven.tab/one.tab/two.tab/eight.tab/eight.tab/five.tab/four.tab/three.tab
1) Omräknat till heltidsanställda på årsbasis.
Mångfald och jämställdhet
Koncernen
Fastighets -
verk samheten NK Retail Koncernen
Fastighets -
verk samheten NK Retail
/two.tab/zero.tab/two.tab/four.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/four.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/four.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab
Mångfald och jämställdhet, % Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män
Styrelse
</three.tab/zero.tab år /zero.tab/zero.tab /zero.tab/zero.tab /zero.tab/zero.tab /zero.tab/zero.tab
/three.tab/zero.tab–/five.tab/zero.tab år /one.tab/one.tab/zero.tab /one.tab/one.tab/zero.tab /one.tab/one.tab/zero.tab /one.tab/one.tab/zero.tab
>/five.tab/zero.tab år /two.tab/two.tab/six.tab/seven.tab/two.tab/two.tab/six.tab/seven.tab /two.tab/two.tab/six.tab/seven.tab/two.tab/two.tab/six.tab/seven.tab
Koncernledning
</three.tab/zero.tab år /zero.tab/zero.tab /zero.tab/zero.tab /zero.tab/zero.tab /zero.tab/zero.tab
/three.tab/zero.tab–/five.tab/zero.tab år /one.tab/three.tab/one.tab/three.tab/one.tab/three.tab/one.tab/three.tab /one.tab/three.tab/one.tab/three.tab/one.tab/three.tab/one.tab/three.tab
>/five.tab/zero.tab år /two.tab/six.tab/four.tab/eight.tab/two.tab/six.tab/four.tab/eight.tab /two.tab/five.tab/four.tab/nine.tab/two.tab/five.tab/four.tab/nine.tab
Övriga anställda
</three.tab/zero.tab år /two.tab/four.tab/five.tab /one.tab/zero.tab/seven.tab/three.tab/zero.tab/four.tab /two.tab/two.tab/five.tab /one.tab/three.tab/six.tab /two.tab/six.tab/four.tab
/three.tab/zero.tab–/five.tab/zero.tab år /three.tab/four.tab/one.tab/two.tab/three.tab/zero.tab/two.tab/four.tab/three.tab/six.tab/eight.tab/three.tab/five.tab/one.tab/one.tab/two.tab/eight.tab/two.tab/three.tab/three.tab/eight.tab/seven.tab
>/five.tab/zero.tab år /one.tab/nine.tab/six.tab /one.tab/four.tab/one.tab/five.tab/two.tab/zero.tab/two.tab /two.tab/one.tab/six.tab /one.tab/six.tab/one.tab/four.tab/two.tab/three.tab/two.tab
Koncernens jämställdhetsmål är att ha en könsfördelning med minst 40/60-procentig fördelning mellan kvinnor och män inom alla arbetsgrupper. Vissa arbetsgrupper har uppnått en jämn 
 könsfördelning medan andra delar av verksamheten har en ojämn könsfördelning. Jämställdhet är en fråga som vi kontinuerligt arbetar med.
Hufvudstaden följer inte upp mångfaldsindikatorer, som religionstillhörighet eller etnicitet bland anställda. 
  DEN EGNA ARBETSKRAFTEN 
Medarbetarsamtal
Hufvudstadens mål är att alla anställda årligen ska ha medarbetarsamtal. 
Samtliga medarbetare inom koncernen har haft medarbetarsamtal under 
året. Under medarbetarsamtalen förs en dialog mellan medarbetare och 
chef om arbetsmiljö, trivsel och prestation. Utifrån samtalet upprättas en 
handlingsplan för mål och kompetensutveckling. Utbildningstimmar redovi-
sas inte på grund av att det saknas kvalitetssäkrad data.
Hälsa och säkerhet
Inom Hufvudstaden ﬁ  nns arbetsmiljöpolicy, -kommitté och -ombud i 
 enlighet med arbetsmiljölagen. Ansvar och uppgifter delegeras enligt en 
delegations ordning och vid eventuella incidenter eller tillbud ska anställda i 
första hand vända sig till närmaste chef. Vidare sker ett systematiskt arbets-
miljöarbete för att kontinuerligt se över risker, komma med förslag till åtgär-
der och främja utveckling inom den fysiska och psykosociala arbetsmiljön. 
Arbetsmiljökommittén utvärderar och följer kontinuerligt upp det systema-
tiska arbetsmiljöarbetet. De tillser även att arbetsmiljöronder sker kontinu-
erligt och utvärderas samt att incidenter och potentiella faror tas upp och 
utreds. Arbetsmiljöombuden är arbetstagarnas ombud i arbetsmiljöfrågor 
och verkar för att tillförlitliga säkerhetsåtgärder ska ﬁ  nnas på plats för att 
skydda de anställda. Arbetsmiljökommittén, arbetsmiljöombud och chefer 
utbildas i systematiskt arbetsmiljöarbete vilket innefattar bland annat utbild-
ning i hjärt- och lungräddning samt första hjälpen.
Hufvudstaden erbjuder individanpassad kompetensutveckling, frisk-
vårdsbidrag, hälsokontroller, företagshälsovård, sjukvårdsförsäkring, mas-
sage och rådgivning inom ergonomi. NK Retail har ett separat upplägg för 
medarbetarhälsa, där alla anställda erbjuds individuell kompetensutbildning, 
friskvårdsbidrag och företagshälsovård.
För mer information om hur vi arbetar med hälsa och säkerhet bland 
anställda och i affärsrelationer, se sidorna 31, 32, 40, 43, och 107–108 
samt nedan om arbetsrelaterade skador.
T otal sjukfrånvaro 2024 uppgick till 5,5 procent och är en ökning jämfört 
med tidigare års 4,6 procent. T otal sjukfrånvaro för  kvinnor och män under 
året var 5,9 procent respektive 4,4 procent.
Sociala upplysningar
HÅLLBARHETSNOTER
106 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER
Anställda, vid årets utgång
 
Koncernen
Fastighets -
verk samheten NK Retail
 
Koncernen
Fastighets -
verk samheten NK Retail
Anställda, head count /one.tab) /two.tab/zero.tab/two.tab/four.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/four.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/four.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab
Totalt antal anställda /six.tab/eight.tab/two.tab/one.tab/nine.tab/five.tab/four.tab/eight.tab/seven.tab/six.tab/five.tab/two.tab/one.tab/nine.tab/eight.tab/four.tab/five.tab/four.tab
Kvinnor
Antal tillsvidareanställda /four.tab/four.tab/two.tab/nine.tab/seven.tab/three.tab/four.tab/five.tab/four.tab/three.tab/five.tab/one.tab/zero.tab/four.tab/three.tab/three.tab/one.tab
– varav heltid /one.tab/four.tab/nine.tab/eight.tab/five.tab/six.tab/four.tab/one.tab/five.tab/nine.tab/eight.tab/eight.tab/seven.tab/one.tab
– varav deltid /two.tab/nine.tab/three.tab/one.tab/two.tab/two.tab/eight.tab/one.tab/two.tab/seven.tab/six.tab/one.tab/six.tab/two.tab/six.tab/zero.tab
Antal visstidsanställda /eight.tab/one.tab /seven.tab /seven.tab/four.tab/seven.tab/two.tab/eight.tab /six.tab/four.tab
Män
Antal tillsvidareanställda /one.tab/four.tab/three.tab/eight.tab/nine.tab/five.tab/four.tab/one.tab/three.tab/two.tab/eight.tab/one.tab/five.tab/one.tab
– varav heltid /nine.tab/nine.tab/eight.tab/one.tab/one.tab/eight.tab/nine.tab/seven.tab/eight.tab/zero.tab/one.tab/seven.tab
– varav deltid /four.tab/four.tab /eight.tab /three.tab/six.tab/three.tab/five.tab /one.tab /three.tab/four.tab
Antal visstidsanställda /one.tab/six.tab /two.tab /one.tab/four.tab/one.tab/three.tab/five.tab /eight.tab
1) T otalt antal anställda.
Andelen nyanställda under året i koncernen uppgår till 20 procent (20) för kvinnor och 5 procent (4) för män. Personalomsättningen uppgick till cirka 21 procent (19). För Fastighetsverksamheten 
 exklusive NK Service och NK Retail uppgick personalomsättningen till 10 procent (7).
ökat jämfört med föregående år. Bedömningen genomförs via en enkät och 
svarsfrekvensen uppgick till 73 procent (88). Vid avsteg från uppförande-
koden eller ställda miljö- och arbetsmiljökrav har Hufvudstaden rätt att häva 
ingånget avtal. Det är ett ständigt pågående arbete med att säkerställa god 
hållbarhetsnivå i leverantörskedjan. 
NK Retails huvudleverantörer återﬁ  nns främst inom mode, skönhet och 
juvel. NK Retail har en mindre egen produktion och verkar främst som återför-
säljare. Det innebär att NK Retail generellt har låg styrbarhet på de enskilda 
varumärkenas produktion. För att säkerställa och främja en mer hållbar leve-
rantörskedja ställer NK Retail hållbarhetskrav på leverantörerna. Samtliga 
leverantörer ska signera NK Retails hållbarhetsbilaga, som är en bilaga till 
huvudavtalet. Grunden till hållbarhetsbilagan är NK:s sortimentsstandard och 
innehåller krav gällande bland annat mänskliga rättigheter, arbetsförhållan-
den vid produktion, djurskydd, kemikalier samt produktspeciﬁ  ka krav. I de fall 
NK Retail ställer krav på speciﬁ  ka certiﬁ  kat eller annat styrkande av tredje 
part kontrolleras dessa vid inköp. Vid utgången av 2024 hade 70 procent (71) 
av NK Retails samtliga leverantörer signerat hållbarhetsbilagan. Av NK 
Retails huvudleverantörer har 80 procent (92) signerat hållbarhetsbilagan. 
Mänskliga rättigheter
Hufvudstaden accepterar inga kränkningar av mänskliga rättigheter. Vi 
säkerställer att kontroller ﬁ  nns på plats för att förhindra kränkningar av 
mänskliga rättigheter genom till exempel utvärderingar av leverantörer i 
form av riskbedömningar och genomlysningar samt krav på efterlevnad av 
vår uppförandekod. Hufvudstaden är anslutna till FN Global Compact och vi 
förbinder oss att följa dess tio principer. Vi följer också de mänskliga rättig-
heter som ﬁ  nns i internationella standarder såsom FN:s allmänna förklaring 
om de mänskliga rättigheterna, OECD:s riktlinjer för multinationella företag 
samt ILO:s åtta kärnkonventioner. 
  ARBETARE I VÄRDEKEDJAN
Krav på leverantörer
Hufvudstadens huvudleverantörer ﬁ  nns huvudsakligen inom byggentrepre-
nad och underhåll av fastigheter. Uppförandekoden tydliggör våra förvänt-
ningar och leverantörer måste leva upp till våra kriterier. Vid upphandling 
och inköp av varor och tjänster ställs krav utifrån vår uppförandekod som 
kompletteras med krav inom arbetsmiljö, arbetsvillkor och miljö, där försik-
tighetsprincipen ingår. Arbetsmiljöfrågor är särskilt prioriterade då bygg- 
och underhållsarbeten kan vara riskfyllda. Alla människor som arbetar för 
Hufvudstadens räkning ska, oavsett arbetsgivare, ha arbetsvillkor och en 
arbetsmiljö som minst följer gällande lagstiftning. Vid ombyggnation, nypro-
duktion, lokalanpassningar och underhåll arbetar vi efter ett miljöprogram 
som beskriver miljömål och miljökrav för projekten. Miljöarbetet är ett sam-
arbete mellan beställarens projektledning, projektörer och entreprenörer 
och miljöfrågor är en stående punkt på dagordningen vid projekterings- 
och byggmöten. Leverantörerna är ansvariga för att uppfylla angivna krav 
i miljöprogrammet. Hufvudstadens projektledare och förvaltare upphandlar, 
styr och kontrollerar leverantörerna så att de efterlever ställda krav.
Beﬁ  ntliga leverantörer granskas regelbundet vad gäller kvalitet, eko-
nomi, avtal och hållbarhet. Vi genomför även ﬂ  era egna revisioner och revi-
sioner genom externa parter för att granska och säkerställa att leverantörer 
och entreprenörer efterlever kraven. På stora utvecklingsprojekt genomför 
vi kontinuerliga miljö- och arbetsmiljörevisioner. Uppföljningen är en viktig 
del i att säkra hög hållbarhetsstandard i projekt och hos leverantörer. Beﬁ  nt-
liga huvudleverantörer hållbarhetsbedöms systematiskt årligen. Bedöm-
ningen är baserad på en självskattningsenkät. Svaren i enkäten ligger till 
grund för riskbedömning av leverantörerna. Genom riskbedömningen kan 
vi identiﬁ  era leverantörer med hög risk för avvikelse mot ställda hållbarhets-
krav. Utifrån riskbedömningen kan vi sedan gå vidare med utökad revision 
om behov ﬁ  nns. Målet är att alla huvudleverantörer ska genomgå en årlig 
hållbarhetsbedömning. Under året har antalet bedömda huvudleverantörer 
Arbetsrelaterade skador /two.tab/zero.tab/two.tab/four.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab
Inrapporterade olycksfall
Medar-
betare
Leveran-
törer
Medar-
betare
Leveran-
törer
Antal dödsfall /zero.tab /zero.tab /zero.tab /zero.tab
Antal arbetsplatsolyckor med 
frånvaro > /eight.tab timmar /zero.tab /six.tab /zero.tab /zero.tab
– varav allvarlig karaktär /one.tab) /zero.tab /zero.tab /zero.tab /zero.tab
Antal arbetsrelaterade skador /two.tab) /zero.tab /zero.tab
1) Avser olyckor med frånvaro över 6 månader.
2) Nyckeltalet mäts ej för leverantörer.
Arbetsrelaterade skador och sjukdomar samt olycksfall inklusive allvarliga 
sådana, hanteras enligt fastställda rutiner och ska alltid anmälas till Arbets-
miljöverket. Vid arbetsrelaterade skador kan extern part kontaktas för före-
tagshälsovård och stöd. Antal tillbud och incidenter redovisas inte på grund 
av att det saknas kvalitetssäkrad data.
Icke-diskriminering
Inga fall av diskriminering har rapporterats under året.
HÅLLBARHETSNOTER
107 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER

===== SIDA 56 =====

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Visselblåsning
Hufvudstaden har en visselblåsartjänst som nås via hemsida och intranät. 
NK Retail har en egen visselblåsartjänst som medarbetare kan nå internt. 
Båda tjänsterna erbjuder möjlighet att via en extern part anonymt rappor-
tera misstankar om korruption, mutor eller andra överträdelser. Alla ärenden 
hanteras konﬁ  dentiellt via fastlagda rutiner. Under året rapporterades två 
fall till visselblåsartjänsterna. Fallen kunde klassiﬁ  ceras som okvaliﬁ  cerade 
inom ramen för visselblåsning. Ärendena har utretts i enlighet med gällande 
interna riktlinjer. 
Respekt för lagar och regler
Hufvudstaden har inte dömts eller ålagts böter under året på grund av brott 
mot social eller ekonomisk lagstiftning. Hufvudstaden har heller inte ålagts 
signiﬁ  kanta böter eller icke-monetära sanktioner för brott mot miljölagstift-
ning 2024. Däremot har två mindre avgifter om 1 000 kronor vardera 
erlagts på grund av för sent inskickade köldmedierapporter. 
Antikorruption
Hufvudstaden är mån om att affärer ska gå rätt till och har nolltolerans mot 
korruption. Att vara en ärlig och pålitlig affärspartner främjar goda intressen-
trelationer. Bygg- och fastighetsbranschen har gemensamma utmaningar 
att uppnå trygga och säkra arbetsplatser fria från bland annat korruption 
och ojämlikhet. Stora inköp och upphandlingar vid byggprojekt innebär att 
det ﬁ  nns risk för korruption. Vi arbetar med kravställande och granskning av 
leverantörer för att motverka riskerna. Det är viktigt att oegentligheter som 
berör företaget, och som allvarligt kan skada verksamheten eller våra 
anställda, uppmärksammas och utreds så tidigt som möjligt. 
Styrningsupplysningar
  PÅVERKADE SAMHÄLLEN
Urval av initiativ där Hufvudstaden deltar:
• Fastighetsägarna Sverige
• Byggvarubedömningen
• Sweden Green Building Council
• Energimyndighetens beställargrupp för lokaler (BELOK)
• Fastighetsägarnas initiativ för hållbara leverantörsled (FIHL)
• Klimatarena Stockholm
• Handslaget
• Real Estate Digitalization Initiative (REDI)
  KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE
Kunders hälsa och säkerhet
Hufvudstaden är mån om kunders hälsa och säkerhet samt att ingen kom-
mer till skada inom våra verksamheter. Samtliga fastigheter utvärderas 
enligt mydighetskrav för hälsa och säkerhet. Det gäller bland annat syste-
matiskt brandskyddsarbete, besiktning av sprinklers, hissar och eldrivna 
portar, obligatorisk ventilationskontroll samt elrevision och energideklara-
tion. Det är viktigt att fastigheterna uppfyller kraven då det är en central del 
i hyresgästernas arbetsmiljö. 
NK Retail ställer förutom myndighetskrav även kvalitets- och säkerhets-
krav på alla produktleverantörer, vilket är ett sätt att säkerställa säkra pro-
dukter. Vissa produktkategorier har extra hårda krav. 
Inrapporterade avvikelser följs upp enligt interna riktlinjer för respektive 
område. Inga avvikelser avseende lagar och regler eller rutiner gällande 
kunders hälsa och säkerhet har rapporterats under 2024. 
HÅLLBARHETSNOTER
108 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Hufvudstaden AB (publ) att översiktligt 
granska Hufvudstaden AB (publ)s hållbarhetsredovisning för år 2024. 
Företaget har deﬁ  nierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 0 
i detta dokument. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten deﬁ  nieras på 
sidan 0.
Styrelsens och företagsledningens ansvar 
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta 
hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten 
i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriteri-
erna framgår på sidan 96 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar 
av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av 
företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta 
ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att 
upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad 
på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lag-
stadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk 
 information och inkluderar inte framåtriktad information.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 
(omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga 
granskningar av historisk ﬁ  nansiell information. En översiktlig granskning 
består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga 
för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk gransk-
ning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår 
granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med 
FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt 
RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört 
med den inriktning och omfattning som en revision enligt International 
 Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality 
Management) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket 
innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av 
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar 
och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Hufvudstaden AB 
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-
etiska ansvar enligt dessa krav. 
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och 
granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan 
säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle 
kunna ha blivit identiﬁ  erade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen 
grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har 
därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen 
och företagsledningen valda kriterierna, som deﬁ  nieras ovan. Vi anser att 
dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga 
och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några 
omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovis-
ningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen 
och företagsledningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Revisors rapport över översiktlig granskning av 
Hufvudstadens AB (publ)s hållbarhetsredovisning samt yttrande 
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Hufvudstaden AB (publ), organisationsnummer 556012-8240
Stockholm den 14 februari 2025
PricewaterhouseCoopers AB
Magnus Svensson Henryson
Auktoriserad revisor
GRANSKNINGSRAPPORT HÅLLBARHET
109 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER

===== SIDA 57 =====

Fastighetsförteckning
Uthyrbar yta, kvm
Fastighets-
beteckning Adress
Tomt-
areal, 
kvm Inköpsår
Bygg-/
ombyggn.-år
Taxerings-
värde /two.tab/zero.tab/two.tab/four.tab, 
mnkr
Kontor
Butik
Restau-
rang
Biograf
Lager
Garage
Bostäder
ÖvrigtTotalt
 AFFÄRSOMRÅDE STOCKHOLM
Förvaltningsområde Kungsgatan
Hästhuvudet /one.tab/three.tabSveavägen /two.tab/one.tab–/two.tab/three.tab, 
Kungsgatan /four.tab/zero.tab–/four.tab/two.tab, 
Apelbergsgatan /three.tab/five.tab–/three.tab/seven.tab, 
Olofsgatan /two.tab–/four.tab
/one.tab /three.tab/zero.tab/two.tab/one.tab/nine.tab/two.tab/nine.tab//nine.tab/nine.tab/one.tab/nine.tab/one.tab/nine.tab//three.tab/two.tab/
/nine.tab/four.tab//two.tab/zero.tab/zero.tab/one.tab
/five.tab/four.tab/eight.tab,/zero.tab/four.tab /nine.tab/six.tab/four.tab/one.tab /seven.tab/nine.tab/five.tab/one.tab/seven.tab/six.tab /six.tab /nine.tab/three.tab/five.tab
Järnplåten /two.tab/eight.tabSveavägen /two.tab/four.tab–/two.tab/six.tab, 
Oxtorgsgatan /one.tab/eight.tab–/two.tab/zero.tab, 
Kungsgatan /three.tab/nine.tab
/one.tab /zero.tab/eight.tab/five.tab/one.tab/nine.tab/two.tab/eight.tab//five.tab/four.tab/one.tab/nine.tab/five.tab/eight.tab//nine.tab/five.tab/six.tab/three.tab/seven.tab,/zero.tab/six.tab /four.tab/one.tab/one.tab/one.tab /three.tab/four.tab/one.tab/one.tab /five.tab/zero.tab/four.tab/one.tab/zero.tab/nine.tab /two.tab/six.tab/six.tab
Kåkenhusen /four.tab/zero.tabBrunnsgatan /one.tab–/nine.tab, 
Norrlandsgatan /two.tab/nine.tab–/three.tab/three.tab, 
Kungsgatan /four.tab–/one.tab/zero.tab
/four.tab /nine.tab/three.tab/four.tab/one.tab/nine.tab /two.tab/one.tab//two.tab /zero.tab/one.tab/one.tab/one.tab/nine.tab/two.tab/six.tab//two.tab/eight.tab/
/three.tab/zero.tab//three.tab/two.tab//eight.tab/four.tab/
/eight.tab/five.tab//eight.tab/nine.tab//nine.tab/one.tab
/one.tab /five.tab/nine.tab/three.tab,/zero.tab/one.tab/seven.tab /two.tab/zero.tab/four.tab/two.tab /eight.tab/nine.tab/seven.tab/one.tab /six.tab/six.tab/eight.tab/eight.tab/six.tab/eight.tab /two.tab/two.tab /six.tab/three.tab/seven.tab
Oxhuvudet /one.tab/eight.tab/one.tab) Kungsgatan /three.tab/two.tab–/three.tab/eight.tab, 
Sveavägen /two.tab/eight.tab–/three.tab/zero.tab, 
Apelbergsgatan /two.tab/seven.tab–/three.tab/three.tab, 
Malmskillnadsgatan /three.tab/nine.tab
/four.tab /five.tab/zero.tab/nine.tab/one.tab/nine.tab/two.tab/six.tab/one.tab/nine.tab/three.tab/one.tab//eight.tab/five.tab/
/eight.tab/nine.tab//nine.tab/one.tab
/one.tab /nine.tab/five.tab/six.tab,/zero.tab/two.tab/zero.tab /seven.tab/five.tab/nine.tab/five.tab /zero.tab/six.tab/nine.tab/two.tab /zero.tab/two.tab/four.tab/one.tab /six.tab/one.tab/two.tab/five.tab/two.tab/nine.tab /four.tab/six.tab/nine.tab
Summa /one.tab/one.tab /eight.tab /three.tab /zero.tab/four.tab /seven.tab/three.tab/four.tab,/zero.tab/four.tab/nine.tab /three.tab/three.tab/eight.tab/one.tab/one.tab /one.tab/zero.tab /two.tab/one.tab /six.tab/six.tab/eight.tab– /four.tab /five.tab/seven.tab/two.tab/one.tab /six.tab/one.tab/two.tab– /one.tab/five.tab/six.tab/eight.tab /three.tab/zero.tab/seven.tab
Förvaltningsområde Norrmalmstorg
Kvasten /two.tab Norrlandsgatan /one.tab/six.tab, 
Jakobsbergsgatan /one.tab /one.tab
/nine.tab/three.tab/four.tab/one.tab/nine.tab/six.tab/six.tab/one.tab/nine.tab/eight.tab/seven.tab/three.tab/three.tab/six.tab,/zero.tab/two.tab /eight.tab/six.tab/eight.tab/three.tab/seven.tab/two.tab/four.tab/five.tab/three.tab/two.tab/eight.tab/one.tab/seven.tab/two.tab/six.tab /four.tab /seven.tab/zero.tab/zero.tab
Kvasten /six.tab/one.tab) Biblioteksgatan /five.tab, 
Mäster Samuelsgatan /six.tab–/eight.tab
/two.tab /zero.tab/seven.tab/five.tab/one.tab/nine.tab/one.tab/five.tab/one.tab/nine.tab/one.tab/seven.tab//nine.tab/zero.tab/five.tab/five.tab/three.tab,/zero.tab/two.tab /eight.tab/one.tab/six.tab/one.tab /five.tab/six.tab/three.tab/two.tab /six.tab/zero.tab/zero.tab/nine.tab/nine.tab /seven.tab /zero.tab/seven.tab/eight.tab
Kvasten /nine.tab Biblioteksgatan /seven.tab, 
Jakobsbergsgatan /five.tab–/nine.tab
/eight.tab/two.tab/two.tab/one.tab/nine.tab/five.tab/five.tab/one.tab/nine.tab/seven.tab/eight.tab//nine.tab/five.tab/three.tab/three.tab/eight.tab,/zero.tab/two.tab /four.tab/five.tab/eight.tab/five.tab/five.tab/nine.tab/seven.tab/eight.tab/three.tab/four.tab/two.tab /three.tab /four.tab/three.tab/seven.tab
Norrmalm /two.tab:/six.tab/three.tab/two.tab) Norrmalmstorg /one.tab/nine.tab/nine.tab/two.tab/one.tab/nine.tab/nine.tab/three.tab/two.tab/zero.tab,/four.tab /one.tab/nine.tab/four.tab /one.tab/nine.tab/four.tab
Packarhuset /four.tab/one.tab) , /three.tab)Norrmalmstorg /one.tab, 
Hamngatan /eight.tab, 
Norrlandsgatan /two.tab, 
Smålandsgatan /one.tab /one.tab
/two.tab /one.tab/nine.tab/five.tab/two.tab/zero.tab/zero.tab/zero.tab/one.tab/nine.tab/three.tab/two.tab//two.tab/zero.tab/zero.tab/three.tab/one.tab /four.tab/one.tab/four.tab,/zero.tab/one.tab/one.tab /two.tab /zero.tab /four.tab/three.tab /six.tab/five.tab/four.tab/five.tab/zero.tab/eight.tab /one.tab/five.tab /three.tab/six.tab/six.tab
Pumpstocken /one.tab/zero.tab/one.tab) Birger Jarlsgatan /one.tab/three.tab–/one.tab/five.tab, 
Mäster Samuelsgatan /two.tab–/four.tab, 
Biblioteksgatan /one.tab/zero.tab–/one.tab/two.tab, 
Jakobsbergsgatan /one.tab–/three.tab
/two.tab /eight.tab/eight.tab/six.tab/one.tab/nine.tab/one.tab/seven.tab//seven.tab/eight.tab/ 
/nine.tab/one.tab//two.tab/zero.tab/zero.tab/zero.tab
/one.tab/eight.tab/six.tab/five.tab//nine.tab/seven.tab/
/one.tab/nine.tab/zero.tab/one.tab//two.tab/nine.tab//eight.tab/four.tab/
/nine.tab/six.tab//nine.tab/seven.tab//two.tab/zero.tab/zero.tab/six.tab
/one.tab /two.tab/eight.tab/seven.tab,/eight.tab/seven.tab /eight.tab/one.tab/one.tab/three.tab /eight.tab/five.tab/one.tab/four.tab/nine.tab/nine.tab/seven.tab/five.tab/one.tab/nine.tab/two.tab/one.tab/one.tab/two.tab /four.tab/two.tab/nine.tab
Rännilen /eight.tab Birger Jarlsgatan /one.tab/one.tab, 
Mäster Samuelsgatan /one.tab
/six.tab/four.tab/five.tab/one.tab/nine.tab/one.tab/seven.tab/one.tab/nine.tab/zero.tab/zero.tab//nine.tab/zero.tab/two.tab/eight.tab/six.tab,/zero.tab/one.tab /eight.tab/nine.tab/five.tab/seven.tab/five.tab/zero.tab /two.tab/eight.tab /two.tab /six.tab/seven.tab/three.tab
Rännilen /one.tab /one.tabBiblioteksgatan /eight.tab, 
Mäster Samuelsgatan /five.tab
/seven.tab/seven.tab/five.tab/one.tab/nine.tab/five.tab/eight.tab/one.tab/nine.tab/zero.tab/two.tab//eight.tab/five.tab/two.tab/seven.tab/seven.tab,/zero.tab/one.tab /six.tab/one.tab/eight.tab/eight.tab/zero.tab/nine.tab/four.tab/seven.tab/four.tab/two.tab /two.tab /nine.tab/zero.tab/three.tab
Rännilen /one.tab/eight.tab/one.tab) Birger Jarlsgatan /seven.tab–/nine.tab, 
Smålandsgatan /eight.tab–/one.tab/zero.tab
/one.tab /six.tab/seven.tab/seven.tab/one.tab/nine.tab/six.tab/three.tab/one.tab/eight.tab/eight.tab/eight.tab//one.tab/nine.tab/eight.tab/six.tab/ 
/two.tab/zero.tab/zero.tab/nine.tab
/seven.tab/one.tab/three.tab,/zero.tab/four.tab /six.tab/five.tab/three.tab/one.tab /six.tab/eight.tab/eight.tab/three.tab/six.tab/zero.tab/two.tab/seven.tab/two.tab /six.tab /nine.tab/seven.tab/three.tab
Rännilen /one.tab/nine.tabNorrmalmstorg /one.tab/two.tab–/one.tab/four.tab, 
Biblioteksgatan /two.tab–/four.tab, 
Mäster Samuelsgatan /three.tab
/two.tab /one.tab/six.tab/nine.tab/one.tab/nine.tab/three.tab/one.tab//three.tab/nine.tab/ 
/two.tab/zero.tab/zero.tab/seven.tab
/one.tab/nine.tab/zero.tab/two.tab//four.tab/two.tab//six.tab/four.tab/
/nine.tab/zero.tab//two.tab/zero.tab/zero.tab/two.tab
/one.tab /zero.tab/three.tab/two.tab,/zero.tab/seven.tab /nine.tab/three.tab/eight.tab/two.tab /zero.tab/four.tab/seven.tab/five.tab/zero.tab/zero.tab/seven.tab/eight.tab/seven.tab/one.tab/one.tab /two.tab /seven.tab/two.tab
Skären /nine.tab Smålandsgatan /one.tab/eight.tab–/two.tab/zero.tab, 
Norrlandsgatan /eight.tab–/one.tab/zero.tab
/two.tab /one.tab/nine.tab/five.tab/one.tab/nine.tab/one.tab/seven.tab/one.tab/nine.tab/eight.tab/four.tab//two.tab/zero.tab/zero.tab/one.tab/
/two.tab/zero.tab/two.tab/zero.tab
/one.tab /six.tab/one.tab/seven.tab,/zero.tab/one.tab/zero.tab /nine.tab/six.tab/six.tab/one.tab /six.tab/eight.tab/two.tab/three.tab/eight.tab/four.tab/seven.tab/three.tab/seven.tab/one.tab/three.tab /seven.tab/six.tab/nine.tab
Vildmannen /seven.tab/one.tab) Biblioteksgatan /nine.tab, 
Jakobsbergsgatan /six.tab
/one.tab /two.tab/nine.tab/zero.tab/one.tab/nine.tab/one.tab/eight.tab/one.tab/eight.tab/nine.tab/seven.tab//two.tab/zero.tab/two.tab/three.tab/six.tab/one.tab/three.tab,/eight.tab/two.tab /eight.tab/seven.tab/nine.tab/one.tab /one.tab/seven.tab/nine.tab/eight.tab/seven.tab/six.tab/zero.tab/nine.tab/four.tab /seven.tab/five.tab/four.tab
Summa /one.tab/seven.tab /six.tab/six.tab/three.tab /eight.tab /four.tab/eight.tab/eight.tab,/zero.tab/five.tab/seven.tab /one.tab/zero.tab/six.tab/one.tab/eight.tab /one.tab/five.tab/four.tab/four.tab /six.tab/five.tab/eight.tab– /two.tab /five.tab/seven.tab/eight.tab/two.tab /two.tab/five.tab/zero.tab/eight.tab/zero.tab/one.tab/one.tab/eight.tab/five.tab /five.tab/four.tab/eight.tab
Förvaltningsområde Väst
Achilles /one.tab/four.tab) Slussplan /five.tab–/nine.tab, 
Skeppsbron /four.tab/eight.tab, 
Södra Dryckesgränd /one.tab, 
Järntorgsgatan /seven.tab
/one.tab /zero.tab/four.tab/six.tab/one.tab/nine.tab/seven.tab/nine.tab/one.tab/six.tab/zero.tab/zero.tab-talet/
/one.tab/nine.tab/seven.tab/four.tab
/two.tab/zero.tab/five.tab,/zero.tab/three.tab /seven.tab/seven.tab/four.tab/four.tab/six.tab/zero.tab/two.tab/four.tab/zero.tab/four.tab/eight.tab/four.tab /four.tab /nine.tab/five.tab/eight.tab
Grönlandet Södra /one.tab /one.tabDrottninggatan /nine.tab/two.tab–/nine.tab/four.tab, 
Wallingatan /five.tab, 
Adolf Fredriks Kyrkog. /one.tab/two.tab
/one.tab /six.tab/six.tab/two.tab/one.tab/nine.tab/two.tab/three.tab/one.tab/nine.tab/one.tab/one.tab//nine.tab/one.tab/three.tab/seven.tab/three.tab,/zero.tab/seven.tab /six.tab/zero.tab/seven.tab/three.tab/seven.tab/nine.tab/two.tab/six.tab/three.tab/eight.tab/seven.tab/seven.tab /nine.tab /one.tab/two.tab/six.tab
Kungliga Trädgården /five.tabVästra Trädgårdsgatan /eight.tab /six.tab/seven.tab/three.tab/one.tab/nine.tab/eight.tab/four.tab/one.tab/nine.tab/eight.tab/four.tab//nine.tab/five.tab/two.tab/zero.tab/zero.tab,/zero.tab/two.tab /seven.tab/five.tab/six.tab /eight.tab /two.tab /seven.tab/six.tab/four.tab
Medusa /one.tab/one.tab), /five.tab) Kornhamnstorg /six.tab/one.tab, 
Slussplan /one.tab–/three.tab, 
Järntorgsgatan /six.tab
/five.tab/four.tab/seven.tab/one.tab/nine.tab/eight.tab/zero.tab/one.tab/eight.tab/seven.tab/eight.tab//one.tab/nine.tab/nine.tab/one.tab/one.tab/zero.tab/three.tab,/two.tab/one.tab /two.tab/eight.tab/six.tab/two.tab/four.tab/two.tab/two.tab/seven.tab/one.tab/one.tab/zero.tab/four.tab/three.tab/zero.tab/three.tab/two.tab /two.tab/zero.tab/six.tab
Orgelpipan /seven.tab/six.tab) Klarabergsgatan /five.tab/six.tab–/six.tab/four.tab, 
Vasagatan /two.tab/four.tab–/two.tab/six.tab, 
Mäster Samuelsg. /six.tab/five.tab–/seven.tab/three.tab, 
Klara Norra Kyrkogata /three.tab–/five.tab
/six.tab /two.tab/nine.tab/four.tab/one.tab/nine.tab/seven.tab/nine.tab/one.tab/nine.tab/six.tab/four.tab//two.tab/zero.tab/zero.tab/one.tab/one.tab /two.tab/eight.tab/nine.tab,/zero.tab/one.tab/zero.tab /zero.tab/zero.tab/seven.tab/three.tab /four.tab/two.tab/one.tab/one.tab /nine.tab/six.tab/nine.tab/one.tab /six.tab/six.tab/zero.tab/one.tab/three.tab /four.tab/five.tab/zero.tab/one.tab/three.tab/zero.tab /five.tab/zero.tab/eight.tab
Svärdﬁsken /two.tab/one.tab) Drottninggatan /eight.tab/two.tab, 
Apelbergsgatan /five.tab/zero.tab–/five.tab/two.tab, 
Olof Palmes gata /one.tab/three.tab
/one.tab /eight.tab/five.tab/three.tab/one.tab/nine.tab/two.tab/one.tab/one.tab/eight.tab/five.tab/one.tab//one.tab/nine.tab/eight.tab/seven.tab/three.tab/two.tab/four.tab,/zero.tab/three.tab /seven.tab/one.tab/three.tab/one.tab/seven.tab/five.tab/one.tab /eight.tab/nine.tab/three.tab/five.tab/six.tab/two.tab/one.tab /one.tab/zero.tab/seven.tab/seven.tab /four.tab/five.tab/zero.tab
Summa /one.tab/two.tab /zero.tab/seven.tab/five.tab /two.tab /four.tab/nine.tab/four.tab,/two.tab/two.tab/nine.tab /one.tab/four.tab/three.tab/four.tab /six.tab/seven.tab/seven.tab/two.tab /seven.tab/four.tab/three.tab/one.tab /eight.tab/nine.tab/three.tab/three.tab /six.tab/nine.tab/five.tab/one.tab/four.tab /five.tab/five.tab/seven.tab/three.tab/zero.tab/three.tab/one.tab/five.tab/seven.tab /zero.tab/one.tab/two.tab
Totalt Affärsområde Stockholm /four.tab/one.tab /five.tab/six.tab/eight.tab /one.tab/five.tab /seven.tab/one.tab/six.tab,/two.tab/one.tab/three.tab/five.tab /five.tab/eight.tab/seven.tab/three.tab/three.tab /nine.tab/three.tab/three.tab/nine.tab /zero.tab/six.tab/nine.tab/one.tab /eight.tab/nine.tab/three.tab/one.tab/zero.tab /eight.tab/four.tab/five.tab/one.tab/eight.tab /four.tab/one.tab/nine.tab/one.tab /one.tab/zero.tab/four.tab/one.tab/seven.tab/two.tab/one.tab/zero.tab /eight.tab/six.tab/seven.tab
FASTIGHETSFÖRTECKNING
110 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER
Uthyrbar yta, kvm
Fastighets-
beteckning Adress
Tomt-
areal, 
kvm Inköpsår
Bygg-/
ombyggn.-år
Taxerings-
värde /two.tab/zero.tab/two.tab/four.tab, 
mnkr
Kontor
Butik
Restau-
rang
Biograf
Lager
Garage
Bostäder
ÖvrigtTotalt
 AFFÄRSOMRÅDE NK
Förvaltningsområde NK Stockholm
Hästen /one.tab/nine.tab/one.tab), /eight.tab) 
och /two.tab/zero.tab/seven.tab), /eight.tab), 
Spektern /one.tab/four.tab/seven.tab), /eight.tab)
Hamngatan /one.tab/eight.tab–/two.tab/zero.tab, 
Regeringsgatan /three.tab/six.tab–/four.tab/zero.tab 
/eight.tab /eight.tab/seven.tab/five.tab/one.tab/nine.tab/nine.tab/eight.tab/one.tab/nine.tab/one.tab/five.tab//nine.tab/one.tab/three.tab /three.tab/zero.tab/nine.tab,/zero.tab/one.tab/one.tab /one.tab/one.tab/nine.tab/two.tab/one.tab /seven.tab/two.tab/four.tab/two.tab /three.tab/eight.tab/eight.tab/three.tab /eight.tab/five.tab/four.tab/one.tab/six.tab/three.tab/nine.tab /one.tab/zero.tab/one.tab
Förvaltningsområde NK Göteborg
Inom Vallgraven /one.tab/zero.tab:/nine.tab/eight.tab)Östra Hamngatan /four.tab/two.tab, 
Kyrkogatan /four.tab/eight.tab–/five.tab/four.tab, 
Fredsgatan /five.tab–/seven.tab, 
Drottninggatan /three.tab/nine.tab–/four.tab/five.tab
/four.tab /five.tab/two.tab/zero.tab/one.tab/nine.tab/nine.tab/eight.tab/one.tab/nine.tab/six.tab/four.tab//nine.tab/four.tab/six.tab/nine.tab/five.tab,/zero.tab/four.tab /seven.tab/nine.tab/one.tab/one.tab/zero.tab /zero.tab/two.tab/five.tab/four.tab/nine.tab/nine.tab/one.tab /zero.tab/four.tab/six.tab/zero.tab/one.tab/six.tab /three.tab/six.tab/one.tab
Förvaltningsområde Parkaden
Hästskon /one.tab/zero.tab/one.tab), /nine.tab)Regeringsgatan /four.tab/seven.tab–/five.tab/five.tab, 
Mäster Samuelsg. /two.tab/nine.tab–/three.tab/three.tab
/four.tab /nine.tab/two.tab/one.tab/one.tab/nine.tab/seven.tab/seven.tab/one.tab/nine.tab/six.tab/four.tab//nine.tab/five.tab/four.tab/seven.tab/three.tab,/six.tab/one.tab /eight.tab/three.tab/two.tab/two.tab/zero.tab/two.tab/seven.tab/one.tab/five.tab/one.tab/one.tab /five.tab/two.tab /three.tab/two.tab/one.tab /five.tab/one.tab/four.tab/one.tab/three.tab/five.tab /seven.tab/eight.tab/seven.tab
Totalt Affärsområde NK /one.tab/eight.tab /three.tab/one.tab/six.tab /four.tab /four.tab/seven.tab/seven.tab,/six.tab/one.tab/seven.tab /seven.tab/four.tab/two.tab/three.tab/one.tab /nine.tab/five.tab/one.tab/three.tab /six.tab/zero.tab/two.tab– /one.tab/six.tab /four.tab/two.tab/three.tab/two.tab/one.tab /five.tab/one.tab/four.tab– /one.tab/seven.tab/nine.tab/one.tab /two.tab/four.tab/nine.tab
 AFFÄRSOMRÅDE  GÖTEBORG
Förvaltningsområde Göteborg
Inom Vallgraven /three.tab:/two.tab/one.tab/zero.tab)Stora Nygatan /one.tab/seven.tab, 
Lilla Drottninggatan /three.tab
/seven.tab/eight.tab/four.tab/two.tab/zero.tab/one.tab/six.tab/one.tab/eight.tab/five.tab/six.tab//two.tab/zero.tab/two.tab/two.tab/six.tab/five.tab,/zero.tab /one.tab /two.tab/three.tab/nine.tab/one.tab /two.tab/three.tab/nine.tab
Inom Vallgraven /one.tab/two.tab:/one.tab/zero.tab/one.tab/one.tab)Södra Hamngatan /four.tab/nine.tab–/five.tab/seven.tab, 
Östra Larmgatan /one.tab, 
Drottninggatan /five.tab/four.tab–/six.tab/zero.tab
/four.tab /one.tab/five.tab/seven.tab/one.tab/nine.tab/six.tab/seven.tab/one.tab/nine.tab/seven.tab/five.tab/three.tab/three.tab/four.tab,/three.tab/one.tab/zero.tab /three.tab/nine.tab/three.tab/three.tab /two.tab/seven.tab/eight.tab/five.tab/eight.tab/nine.tab/nine.tab/one.tab/four.tab/one.tab /two.tab/seven.tab/five.tab/one.tab/six.tab /four.tab/four.tab/nine.tab
Inom Vallgraven /one.tab/two.tab:/one.tab/one.tab/one.tab/one.tab) Drottninggatan /five.tab/zero.tab–/five.tab/two.tab, 
Södra Hamngatan /four.tab/five.tab–/four.tab/seven.tab, 
Fredsgatan /two.tab–/four.tab
/two.tab /one.tab/three.tab/eight.tab/one.tab/nine.tab/six.tab/seven.tab/
/two.tab /zero.tab/one.tab/zero.tab//one.tab/one.tab
/one.tab/eight.tab/seven.tab/five.tab//one.tab/nine.tab/two.tab/nine.tab//three.tab/zero.tab/two.tab/five.tab/three.tab,/two.tab/one.tab /eight.tab/two.tab/three.tab/one.tab /seven.tab/zero.tab/nine.tab/zero.tab /three.tab/nine.tab/three.tab/seven.tab/seven.tab/nine.tab/four.tab /seven.tab/zero.tab/four.tab
Nordstaden /eight.tab:/two.tab/four.tabPostgatan /two.tab/six.tab–/three.tab/two.tab 
och /three.tab/nine.tab–/four.tab/three.tab, 
Nordstadstorget /two.tab–/eight.tab, 
Spannmålsgatan /one.tab/nine.tab, 
Nils Ericsonsgatan /one.tab/seven.tab, 
Götgatan /nine.tab–/one.tab /one.tab, 
Köpmansgatan /two.tab/eight.tab–/three.tab/four.tab, 
Östra Hamngatan /two.tab/six.tab–/two.tab/eight.tab
/one.tab/two.tab /six.tab/seven.tab/eight.tab/one.tab/nine.tab/seven.tab/nine.tab//two.tab/zero.tab/one.tab/three.tab/one.tab/nine.tab/seven.tab/two.tab//two.tab/zero.tab/zero.tab/five.tab//one.tab /one.tab/three.tab /zero.tab/three.tab/zero.tab,/zero.tab/three.tab/six.tab /nine.tab/eight.tab/nine.tab/two.tab/four.tab /zero.tab/four.tab/one.tab/one.tab /six.tab/one.tab/five.tab/three.tab /five.tab/six.tab/nine.tab/five.tab/six.tab/six.tab/six.tab /two.tab/seven.tab/zero.tab
Nordstaden GA:/five.tab/one.tab/two.tab)Nordstadstorget med ﬂera /two.tab/seven.tab/six.tab,/one.tab –
Totalt Affärsområde Göteborg /one.tab/nine.tab /seven.tab/five.tab/seven.tab/three.tab /nine.tab/five.tab/eight.tab,/six.tab/four.tab/nine.tab /two.tab/zero.tab/five.tab/two.tab/nine.tab /zero.tab/two.tab/eight.tab/two.tab /two.tab/zero.tab/four.tab– /four.tab /eight.tab/seven.tab/six.tab/one.tab /two.tab/seven.tab/five.tab/two.tab /zero.tab/one.tab/eight.tab/five.tab/six.tab/eight.tab/eight.tab /six.tab/six.tab/two.tab
TOTALT /seven.tab/nine.tab /six.tab/four.tab/one.tab /two.tab/four.tab /one.tab/five.tab/two.tab,/four.tab/two.tab/zero.tab/two.tab /five.tab/three.tab/four.tab/nine.tab/four.tab /nine.tab/one.tab/two.tab/one.tab/four.tab /eight.tab/seven.tab/five.tab/one.tab /eight.tab/nine.tab/three.tab/three.tab/two.tab /one.tab/four.tab/four.tab/four.tab/one.tab /two.tab/zero.tab/eight.tab/three.tab /one.tab/two.tab/two.tab/nine.tab/zero.tab/three.tab/nine.tab/zero.tab /seven.tab/seven.tab/eight.tab
1) Fastigheten är kulturhistoriskt klassiﬁcerad.
2) Fastigheten innehas genom arrende.
3) Ägs av dotterbolaget Fastighetsaktiebolaget Stockholms City.
4) Fastigheten är byggnadsminnesmärkt.
5) Ägs av dotterbolaget Fastighetsaktiebolaget Medusa.
6) Orgelpipan 7 innehas med tomträtt. Avgälden efter den 31 oktober 2024 är föremål för förhandling. T axeringsvärde för mark 
ingår med 555,0 mnkr.
7) Hästen 20 och Spektern 14 innehas med tomträtter. Avgälden för Hästen 20 uppgår till 3,6 mnkr årligen och är bunden till 30 april 2032. 
Avgälden för Spektern 14 är 1,4 mnkr årligen till och med 30 september 2025. Från 1 oktober 2025 uppgår avgälden till 1,2 mnkr 
 årligen och är bunden till 30 september 2035. T axeringsvärde för mark ingår med 70,0 mnkr.
8) Ägs av dotterbolaget AB Nordiska Kompaniet.
9) Ägs av dotterbolaget AB Hamngatsgaraget. Hästskon 10 innehas med tomträtt. Avgälden efter den 31 augusti 2024 är föremål 
för förhandling. T axeringsvärde för mark ingår med 137 ,3 mnkr. Del av uthyrbar yta ingår i NK-varuhuset i Stockholm.
10) Ägs av dotterbolaget Gbg Inom Vallgraven 3-2 AB.
11 ) Fastigheten är en del av det omfattande utvecklingsprojektet Johanna.
12) Objektet är gemensamhetsanläggningar som bland annat avser parkeringsverksamhet, viss lokaluthyrning samt drift och skötsel av 
gågator, lastgator, kyla och reservkraft. T axeringsvärdet avser Hufvudstadens andel om 39,4 procent, motsvarande cirka 31 000 kvm.
För kartor och bilder 
se sidorna 1 12–1 14.
FASTIGHETSFÖRTECKNING
111 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER

===== SIDA 58 =====

Fastighet/Byggår/Yta
1
Grönlandet Södra 1 1
Byggår: 191 1
Yta: 9 126 kvm
4
Hästhuvudet 13
Byggår: 1919
Yta: 6 935 kvm
Fastighet/Byggår/Yta
2
Svärdﬁ  sken 2
Byggår: 185 1
Yta: 7 450 kvm
5
Oxhuvudet 18
Byggår: 1931
Yta: 29 469 kvm
Fastighet/Byggår/Yta
3
Orgelpipan 7
Byggår: 1964
Yta: 30 508 kvm
6
Järnplåten 28
Byggår: 1958
Yta: 9 266 kvm
Fastighetsbestånd Stockholm
OLOF PALM
ES GA
TA 
VÄSTRA TRÄDG
ÅRDSGATAN
HAMNGATAN
SAMUELSGATAN
MÄSTER
MÄS
TER SAM
UELSGATAN
KLARABE
RGSGATAN
SK
EPPS
BRO
N
KUNGSGATAN
JAKOBSBERGSGATAN
Central-
station
Sergels
torg
Kungs-
träd-
gården
Karl XII:s
torg
Stortorget
Slussplan
Tyghus-
plan
Norr-
malms
torg
Norra
Bantorget Hötorget
Stureplan
Humlegården
Tegnér-
lunden
KUNGSGATAN
WALLI
NGATAN
RÅD
MAN
SGATAN
DROTTNI
NGGA
TAN
SVEAV
ÄGEN
VASA
GA
TAN
VASAB
RO
NCENTRALB
RON
STR
ÖM
SBRO
N
BRYGGAR
GATAN
BRUN NSGATAN BI
RGER JAR
LSGA
TAN
N
O
RR
LAN
D
SGA
TAN
KUNGSTRÄD
GÅR
DSGA
TAN
REGERI
NGS
GA
TAN
MALM
SKILLNAD
SGA
TAN
BI
BLI
OTE
KSGA
TAN
1
2
4
5
6
7
3
8
17
9
10
12
13
14
16
11
15
18
19
FASTIGHETSBESTÅNDET
112 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER
Fastighet/Byggår/Yta
7
Kåkenhusen 40
Byggår: 1926
Yta: 22 637 kvm
10
Kungliga 
Trädgården 5
Byggår: 1984
Yta: 2 764 kvm
12
Kvasten 6
Byggår: 1917
Yta: 7 078 kvm
14
Packarhuset 4
Byggår: 1932
Yta: 15 366 kvm
16
Rännilen 1 1
Byggår: 1902
Yta: 2 903 kvm
17
Norrmalm 2:63
Byggår: 1993
Yta: 194 kvm
Fastighet/Byggår/Yta
8
Hästskon 10
Byggår: 1964
Yta: 35 787 kvm
11
Vildmannen 7
Byggår: 1897 /2023
Yta: 4 754 kvm
12
Kvasten 9
Byggår: 1978
Yta: 3 437 kvm
15
Pumpstocken 10
Byggår: 1865
Yta: 12 429/uni00A0kvm
16
Rännilen 18
Byggår: 1888
Yta: 6 973 kvm
18
Medusa 1
Byggår: 1878
Yta: 2 206 kvm
Fastighet/Byggår/Yta
9
Hästen 19, 20 (NK)
Byggår: 1915
Yta: 39 101/uni00A0kvm
12
Kvasten 2
Byggår: 1987
Yta: 4 700 kvm
13
Skären 9
Byggår: 1984/2020
Yta: 13 769 kvm
16
Rännilen 8
Byggår: 1900
Yta: 2 673 kvm
16
Rännilen 19
Byggår: 1902
Yta: 1 1 272 kvm
19
Achilles 1
Byggår: 1600-talet
Yta: 4 958/uni00A0kvm
FASTIGHETSBESTÅNDET
113 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER

===== SIDA 59 =====

Fastighetsbestånd Göteborg
VÄLKOMMEN  TILL  
VÅRA KVARTER,  
MED NÄRA TILL ALLT.
TÅG 
Göteborgs Centralstation
VÅRA FASTIGHETE R
Skepps-
broplatsen
Packhus-
platsen
Lilla
Torget
Sten
Packhuskajen
Operan
Central-
stationen
Trädgårds-
föreningen
Stora
Teatern
Kungs-
parken
Grönsaks-
torget
Kungs-
torget
Domkyrkan
Paddan
Kungs-
ports-
platsen
Gamla
Ullevi Ullevi
Drottning-
torget
NORRA HAM
NGATAN
DROTTNINGGATAN
KUNGSGATAN
SÖDRA HAM
NGATAN
KÖPMANSGATAN
FREDS
GA
TAN
Ö
STRA HAM
NGA
TAN
POSTGATAN
SPANNMÅLSGATAN
 R
ICSON
SGA
TAN
NI
LS E
NORDSTAN
AVENYN
FREDSTAN
Fastighet/Byggår/Yta
1
Nordstaden 8:24 
 (Femman)
Byggår: 1972/201 1
Yta: 45 046 kvm
3
Inom Vallgraven 12:1 1
Byggår: 1875/1929/30
Yta: 4 704 kvm
Fastighet/Byggår/Yta
2
Nordstaden 8:24 
(Fyran)
Byggår: 1972
Yta: 21 224 kvm
4
Inom Vallgraven 10:9 
(NK)
Byggår: 1964
Yta: 16 361 kvm
Fastighet/Byggår/Yta
3
Inom Vallgraven 12:10
Byggår: 1975
Yta: 16 449 kvm
5
Inom Vallgraven 3:2
Byggår: 1856/2022
Yta: 1 239 kvm
5
2
1
3
4
FASTIGHETSBESTÅNDET
114 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER
Adresser
NK Stockholm
NK 100
1 1 1 77 STOCKHOLM
Besöksadress: Hamngatan 18–20
T elefon: 08-762 80 00
Hemsida: nk.se
NK Göteborg
NK 101
4 1 1 09  GÖTEBORG
Besöksadress: Östra Hamngatan 42
T elefon: 08-762 80 00
Hemsida: nk.se
Produktion: Hallvarsson & Halvarsson i samarbete med Hufvudstaden. Fotograf: Maria Cruseman, Pao Duell, Erik G Svensson, Dan Sjunnesson och Jonatan Jungebrant. Tryckeri: Åtta45.
Hufvudstaden AB (publ)
E-post: info  hufvudstaden.se
Hemsida: hufvudstaden.se
Organisationsnummer: 556012-8240
Styrelsens säte: Stockholm
Göteborg
Kyrkogatan 54 
4 1 1 08 GÖTEBORG 
Besöksadress: Kyrkogatan 54
T elefon: 031-710 21 00
NK-varuhusen
V arumärken inom koncernen
Stockholm (Huvudkontor)
NK 100
1 1 1 77 STOCKHOLM
Besöksadress: Regeringsgatan 38
T elefon: 08-762 90 00
Cecil Coworking AB
NK 100
1 1 1 77 STOCKHOLM
Besöksadress: Norrlandsgatan 10
T elefon: 08-762 94 00
E-post: info  cecilcoworking.se
Hemsida: cecilcoworking.se
Organisationsnummer: 559242-1506
NK Retail AB
Box 7152
103 88 STOCKHOLM
Besöksadress: Västra Trädgårdsgatan 8
T elefon: 08-629 20 00
E-post: nkretailkundservice  nkretail.se
Hemsida: nk.se
Organisationsnummer: 559268-4103
Parkaden AB
NK 100
1 1 1 77 STOCKHOLM
Besöksadress: Regeringsgatan 47– 55
T elefon: 08-762 92 00
E-post: info  parkaden.se
Hemsida: parkaden.se
Organisationsnummer: 556085-3599
ADRESSER
115 HUFVUDSTADEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETEROM HUFVUDSTADEN   VERKSAMHET   FINANSIELLA RAPPORTER   NYCKELTAL   BOLAGSSTYRNING   HÅLLBARHETSNOTER   FASTIGHETER

===== SIDA 60 =====

hufvudstaden.se