FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== Års- och hållbarhetsredovisning Innehållsförteckning Affärsöversikt 3 • 2025: Året i korthet 3 • VD-ord 4 • Om Humble 5 • Finansiella- och hållbarhetsmål 11 • Affärssegment 13 Förvaltningsberättelse 18 Bolagsstyrningsrapport 22 • Bolagsstyrning 23 • Styrelse och ledning 25 • Intern kontroll över finansiell rapportering 29 • Aktien 30 Hållbarhetsförklaring 31 • Allmän information 32 • Miljöinformation 49 • Samhällsansvarsinformation 65 • Bolagsstyrningsinformation 74 • Bilaga 76 • Revisorns yttrande 78 Finansiella rapporter 80 • Koncernens räkenskaper och noter 81 • Moderbolagets räkenskaper och noter 113 • Revisionsberättelse 129 Övrigt 134 ===== SIDA 3 ===== → 2025: ÅRET I KORTHET STÖRRE OPERATIVA HÄNDELSER UNDER ÅRET NETTOOMSÄTTNING 8 097 MSEK 7,5% ORGANIC GROWTH BRUTTOVINST 2 545 MSEK +0.1pp Å/Å FÖRÄNDRING 559 MSEK -0,8 % Å/Å FÖRÄNDRING JUSTERAD EBIT 373 MSEK +1,0% Å/Å FÖRÄNDRING JUSTERAD EBITA FÖRLÄNGNING AV LÅN Befintliga kreditfaciliteter utökades med 300 MSEK och löptiderna förlängdes till 2027. Juli 2025 VD-BYTE Styrelsen utsåg Noel Abdayem till tillförordnad VD. Oktober 2025 KOSTNADSEFFEKTIVISERINGS- PROGRAM Effektiviseringsprogram med årliga kostnadsbesparingar om cirka 80 MSEK. September 2025 UTVÄRDERING AV VERKSAMHETSFOKUS Med syfte att avyttra utvalda icke- kärntillgångar och stärka koncernens strategiska fokus. September 2025 MSEK 2025 2024 ∆ Nettoomsättning 8 097 7 708 5% Bruttovinst 2 545 2 419 5% Bruttomarginal 31,4% 31,4% 0,1pp EBITA 435 555 -22% Justerad EBITA 559 563 -0,8% EBIT 249 361 -31% Justerad EBIT 373 369 1,0% EBIT-marginal 3,1% 4,7% -1,6pp Justerad EBIT-marginal 4,6% 4,8% -0,2pp Skuldsättning i relation till NIBD inklusive tilläggsköpeskillingar 2,6x 2,9x -0,3x Kassaflöde från den löpande verksamheten 515 285 81% Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 0,04 0,25 -85% Justerat resultat efter skatt per aktie, SEK 0,31 0,26 18% Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 3 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 4 ===== → VD-ORD ETT STARKARE, MER FOKUSERAT HUMBLE MED TILLVÄXT, LÖNSAMHET OCH KASSAFLÖDE I BALANS 2025 markerar ett tydligt skifte för Humble Group. Efter flera år av stark expansion har vi under året tagit ett avgörande steg från att primärt bygga plattformen, till att nu fullt ut maximera avkastningen från den. Vi avslutar året med en nettoomsättning om 8 097 MSEK (7 708), motsvarande en organisk tillväxt om 7 procent. Samtidigt har kassaflödet från den löpande verksamheten stärkts väsentligt till 515 MSEK (285) och skuldsättningsgraden reducerats till 2,6x Justerad EBITDA. Detta är inte en effekt av enskilda åtgärder, utan resultatet av ett mer fokuserat och disciplinerat arbetssätt i hela koncernen. Tillväxt är, och förblir, en del av vårt DNA. Skillnaden framåt är att tillväxten i högre grad ska vara lönsam, kapitaleffektiv och skalbar. FRÅN EXPANSION TILL ÖKAD UTVÄXLING Med verksamhet inom stor del av kedjan har vi byggt en plattform där kombinationen av starka entreprenörer, aktivt ägande och ett nära samspel mellan våra verksamheter är vår främsta konkurrensfördel. Med verksamhet inom varumärken, produktion samt en effektiv väg till marknaden, har vi byggt en struktur som möjliggör snabb kommersialisering och skalbar tillväxt. Under året har vi tagit tydliga steg mot att agera mer aktivt som ägare, med ökat fokus på styrning, uppföljning och exekvering i våra verksamheter. Det handlar om att prioritera rätt, att vässa det som fungerar och förändra det som behöver förbättras. Vi fortsätter att arbeta systematiskt med att stärka kostnadsdisciplinen, effektivisera våra processer och förbättra vår kapitalallokering. Ett initiativ har varit det effektiviseringsprogram som lanserades under året, med förväntade årliga besparingar om cirka 80 MSEK. Arbetet med att exekvera effektivt på initiativen utgör en viktig grund för att stärka lönsamheten framåt. Parallellt har vi initierat en strategisk översyn av koncernen. Flera processer pågår avseende avyttringar, selektiva förvärv och strategiska samarbeten, med målet att skapa en mer renodlad, lönsam och värdeskapande struktur. Vidare har det varit en prioritering att stärka kassaflödet och förbättra rörelsekapitalet under året. Genom förbättrad lagerstyrning, effektivare inköp och en mer konsekvent finansiell disciplin har vi tagit tydliga steg i rätt riktning. Kassaflöde och kapitaldisciplin är idag viktiga styrparametrar i hela koncernen vilket är avgörande för att kunna agera långsiktigt, ta vara på möjligheter och samtidigt skapa stabilitet i verksamheten. EN ENTREPRENÖRSDRIVEN PLATTFORM MED GLOBAL POTENTIAL Kärnan i Humble är och förblir vår entreprenöriella modell. Det är i kombinationen av starka entreprenörer och tydligt ägande som vår verkliga styrka ligger. Med verksamhet inom varumärken, produktion och distribution har vi byggt en plattform där vi kontrollerar stora delar av värdekedjan och snabbt kan omsätta idé till produkt och marknad. Under året har vi sett fortsatt stark utveckling inom Future Snacking och Quality Nutrition, där strukturella trender kring hälsa och funktionella livsmedel driver efterfrågan. Våra investeringar i varumärken, innovation och distribution börjar nu ge tydligare genomslag, både i befintliga och nya marknader. Nordic Distribution fortsätter att vara en tillväxtmotor, inte bara för våra egna varumärken, utan även för externa partners. Sustainable Care har under året i hög grad påverkats av externa faktorer, men genomförda åtgärder har stärkt förutsättningar för förbättrad lönsamhet och tillväxt framåt. NÄSTA FAS: SELEKTIV TILLVÄXT OCH HÖGRE AVKASTNING Den transformation vi nu genomför innebär ett tydligt fokus framåt: att bygga ett mer lönsamt, effektivt Humble, utan att tappa vår entreprenöriella kraft eller tillväxtambition. Tillväxt kommer fortsatt vara centralt, men med tydligare krav på avkastning och högre konvertering till resultat och kassaflöde. Samtidigt fortsätter vi att utveckla och optimera vår portfölj. Genom att prioritera våra kärnverksamheter skapar vi bättre förutsättningar för varje bolag att nå sin fulla potential. När vår finansiella position ytterligare stärkts ser vi möjligheter att genomföra selektiva plattformsförvärv som kompletterar och förstärker koncernen. ETT MER FÖRUTSÄGBART HUMBLE Vår ambition är att bygga ett mer förutsägbart Humble - där entreprenörskap kombineras med struktur och disciplinerad tillväxt. Det innebär stabil lönsamhet, starka kassaflöden och en tydlig strategisk riktning, där fortsatt expansion i ökad utsträckning drivs av organiskt genererade kassaflöden, effektiv kapitalallokering och ett starkt affärsdriv. FORTSATT ENGAGEMANG I NÄSTA FAS Jag tillträdde som tillförordnad VD i oktober 2025 i ett skede där Humble behövde öka det operativa fokuset och accelerera arbetet med lönsamhet och kassaflöde. Styrelsen har utsett Anders Fredriksson till ny VD, och han tillträder senast den 14 september 2026. Anders tillför gedigen erfarenhet från ledande roller inom nordisk FMCG och har en stark bakgrund i att driva förändring i komplexa organisationer. Jag ser fram emot att arbeta nära Anders och säkerställa en smidig övergång. Som entreprenör bakom plattformen och långsiktig storägare är mitt engagemang fortsatt starkt, och jag ser fram emot att vara en aktiv del av bolagets värdeskapande resa. Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 4 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 5 ===== → EN MODERN ENTREPRENÖRIELL FMCG-GRUPP VAD VI GÖR Humble specialiserar sig på att drive värde och accelerera tillväxten i små- och medelstora FMCG- företag. VÅRT MÅL Att leda transformationen mot hälsosammare FMCG- produkter inom konsumentvarumarknaden. VÅR STRATEGI Humbles strategi bygger på en decentraliserad styrning med en vertikalt integrerad affärsmodell. Vi optimerar samarbetet mellan dotterbolag och erbjuder supportfunktioner för att kapitalisera på synergier och värdeskapande aktiviteter. : Operativ närvaro Försäljningspunkter globalt150 000+ Produktionsanläggningar globalt 17 8,1 miljarder SEK Nordic Distribution 38% Sustainable Care 29% Januari 2020 Omvänt förvärv mellan Pändy och Bayn - visionen om att bygga en modern FMCG-koncern tar form. Mars 2020 En FMCG-koncern med ambitionen att bygga ett globalt konsumentföretag. Mars 2021 The Humble Co. blir en del av Bayn Group. April 2021 Koncernen byter namn till Humble Group. Q1 2023 IFRS-baserad koncern- rapportering implementerad. Augusti 2024 Koncernen fastställer nya finansiella mål. September 2025 Kostnadsbesparings- program om 80 MSEK. Oktober 2025 Ny tillförordnad VD utses av styrelsen. September 2025 Översyn av verksamhetsfokus med syfte att effektivisera koncernstrukturen. September 2024 Listbyte till Nasdaq Stockholm Main Market. Future Snacking 14% Quality Nutrition 19% Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 5 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 6 ===== → ÄGANDE GRUNDAT I AKTIVT ENGAGEMANG OCH LOKALT ENTREPRENÖRSKAP AKTIVT ÄGANDE PORTFÖLJHANTERING INVESTERINGSKRITERIER SYNERGIER DECENTRALISERAD STYRNING I GRUNDEN Våra entreprenörer ansvarar för den dagliga verksamheten. Humble tillhandahåller aktivt stöd inom flera områden, inklusive administrativa stödfunktioner. Vår ambition är att göra det enklare för entreprenörer att bygga hållbara verksamheter. • Humble utser representanter till bolagsstyrelser för att säkerställa en effektiv bolagsstyrning. • Humble tillhandahåller stöd i strategisk planering och arbetar nära den lokala ledningen för att säkerställa en långsiktigt hållbar affärsutveckling. • Humble allokerar resurser och kapital för att genomföra värdeskapande M&A- möjligheter inom koncernens kärnplattformar. • Som en del av Humble får bolagen tillgång till investeringsfinansiering för organiska tillväxtmöjligheter, inklusive CAPEX- investeringar och expansionsprojekt. • Humble agerar som en aktiv partner och strategiskt bollplank till ledningsteamen, och bidrar med branschinsikter, strategisk vägledning och ett långsiktigt perspektiv. • Humble stödjer våra bolag i att integrera hållbarhet i strategi och verksamhet, med fokus på ansvarsfull tillväxt och långsiktigt värdeskapande. • Humble tillhandahåller vid behov operativt och strategiskt stöd, och bistår ledningsteamen i att hantera specifika utmaningar samt genomföra prioriterade initiativ. • Humble tillämpar en flexibel syn på investeringshorisonter, vilket möjliggör långsiktiga investeringar med fokus på hållbart värdeskapande. • Humble är flexibla i strukturen av transaktioner och kan investera i olika ägarstrukturer, med lösningar anpassade efter grundares och ledningsteamens behov. • Humble investerar över hela värdekedjan, från varumärken till tillverkning och distribution, med fokus på starka bolag där vi kan tillföra värde. • Humble tillhandahåller gemensamma koncernfunktioner inom juridik, finans och IT, vilket säkerställer professionellt stöd, effektiv bolagsstyrning och en skalbar infrastruktur för våra bolag. • Där det är relevant utnyttjar Humble vertikal integration inom koncernen för att optimera produktion, reducera kostnader och stärka kontrollen över värdekedjan – alltid med utgångspunkt i marknadsmässiga principer. • Humble samordnar koncernövergripande initiativ inom inköp och försörjningskedjan för att stärka inköpskraften, öka motståndskraften och driva kostnadseffektivitet. Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 6 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 7 ===== STYRKA INOM PRODUKTION, DISTRIBUTION OCH NISCHVARUMÄRKEN Våra affärsområden speglar denna bredd genom att kombinera specialiserad kompetens med strategisk integration. Genom att verka i olika delar av värdekedjan skapar vi operativa synergier, stärker marknadstillgången och ökar förutsättningarna för långsiktigt värdeskapande. Genom vår decentraliserade affärsmodell fortsätter entreprenörsdrivna bolag att utveckla sina verksamheter självständigt, samtidigt som de drar nytta av koncernens skala, nätverk och finansiella styrka. Denna balans mellan självständighet och samarbete möjliggör snabbhet, tydligt ansvarstagande och innovation, samtidigt som synergier realiseras inom inköp, produktion, logistik och kommersiell genomförandekraft. Vår närvaro inom tillverkning, starka utmanar - och nischvarumärken samt distributionsplattformar skapar strategisk flexibilitet och motståndskraft. Det gör det möjligt att optimera kapacitetsutnyttjandet, stödja innovation från idé till marknad och effektivt möta förändrade konsumentpreferenser och dynamiken i detaljhandeln. Genom att kombinera operativ kompetens med disciplinerad kapitalallokering och ett aktivt ägande bygger Humble Group en skalbar FMCG -plattform med fokus på hållbar tillväxt, lönsamhet och långsiktigt värdeskapande för såväl aktieägare som övriga intressenter. → VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN TÄCKER FLERA DELAR AV FMCG-VÄRDEKEDJAN Future Snacking Quality Nutrition Nordic Distribution Sustainable Care Distribution Varumärken Produktion Hälsosammare snacks och livsmedel Retailpartner 15 Golden Athlete- butiker i Sverige Personlig vård och hushålls- varumärken Sportnutrition, hälsa och välbefinnande Grossist- och nischad distribution Plockgodis, konfektyr, snacks och dryck Konfektyr Personlig vård och hushåll Sportnutrition, hälsa och välbefinnande Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 7 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 8 ===== → KONTRAKTSTILLVERKNING INOM VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN Produktion 10 Svenska fabriker 5 000 Ton pulver produceras årligen i våra svenska fabriker Ton godis produceras i årligen i våra svenska fabriker 440 Externa leverantörer i vårt nätverk 12 500 17 Produktions- anläggningar En industriell plattform byggd för genomslag Humbles industriella plattform kombinerar innovation, kvalitet och effektivitet för att stärka vår position som en ledande aktör inom hållbara och hälsosamma produkter. Med 17 produktionsenheter i sju länder tillverkar vi ett brett sortiment inom sportnutrition, kosttillskott, konfektyr, hälsosammare livsmedel och personlig vård. Koncernens industriella plattform kompletteras av ett omfattande nätverk av över 440 externa producenter, vilket möjliggör en flexibel och skalbar produktionskapacitet för att möta kundernas behov. Arena Nutrition Består av tre bolag: Natumin Pharma, Ewalco och Bars Production, med fokus på kontraktstillverkning av sportnutrition, bars, kosttillskott och funktionella drycker. Arena Confectionery Består av fyra bolag: Grahns Konfektyr, Franssons Konfektyr, La Praline Scandinavia och Grenna Konfektyr, vilka producerar godis, karameller, praliner och konfektyrprodukter. Övriga produktionsenheter Självständiga produktionsbolag specialiserade inom flera kategorier, inklusive personlig vård och hälsosammare livsmedel. Utöver dessa bolag driver vi, tillsammans med vårt lokala dotterbolag Body Science, en produktionsanläggning för bars i Australien där vi tillverkar både egna varumärken och produkter för externa kunder. Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 8 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 9 ===== → VI UTVECKLAR NÄSTA GENERATION AV VÄLKÄNDA VARUMÄRKEN Varumärken VARUMÄRKESÄGARE FÖR DAGENS MODERNA KONSUMENT Humble erbjuder ett brett utbud av varumärken som tilltalar dagens moderna konsument. Med innovation och kvalitet som vägledande principer tillhandahåller vi produkter inom flera växande kategorier: • Snacks & konfektyr: Godis, bars och snacks med fokus på produkter med reducerat sockerinnehåll, högt proteininnehåll eller baserade på naturliga ingredienser. • Funktionella drycker & livsmedel: Näringsrika drycker och konsumentprodukter för en hälsosammare livsstil. • Hälsa & välbefinnande: Kosttillskott, vitaminer och sportnutritionsprodukter som stödjer energi och återhämtning. • Skönhet & personlig vård: Skönhetsprodukter, inklusive hudvård, hårvård och munvård. • Hushåll & hemvård: Rengörings - och vardagsprodukter för användning både i och utanför hemmet. +10 milj. Hållbara tandborstar sålda årligen 2X Försäljningstillväxt sedan förvärvet i augusti 2022 #1 Nordisk marknadsledare inom den sockerreducerade produktkategorin Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 9 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 10 ===== → VI DRIVER TILLVÄXT FÖR VÅRA EGNA, OCH EXTERNA, VARUMÄRKEN Distribution +185,000 pallar distribuerade årligen Centraliserad logistik hubb i Nässjö Flerkanalig räckvidd över hela landet Hallsberg, SB Kristiansand, NO Nässjö & Trollhättan, SE Varberg, SE Lager Logistik Försäljning Key account management Marknad och koncept Grossistplattform med nationell räckvidd och nischad distribution i Norge Tønsberg, NO En av de största utmaningarna för små och medelstora bolag är att hitta rätt distributionspartner - någon som inte bara förstår deras produkter, utan också har insikt i hur och i vilka kanaler de bör positioneras och lanseras. Det krävs en partner med såväl branschkunskap som operativ styrka för att säkerställa att varumärken når sin fulla marknadspotential. Humble har byggt upp ett omfattande distributionsnätverk genom våra starka grossist - och distributionsbolag, vilket ger våra varumärken och partners en effektiv väg till marknaden. Med egna, interna team utvecklar vi skräddarsydda strategier för att optimera lanseringar och maximera räckvidd. Idag har Humble cirka 150 000 unika försäljningspunkter globalt, fördelade över 82 marknader. I Sverige har vi dessutom närvaro i omkring 2 500 dagligvarubutiker, vilket ger en stark position för att stödja varumärkens etablering inom detaljhandeln. Denna närvaro möjliggör snabb testning och utvärdering av nya produkter, analys av konsumentrespons samt anpassning av strategier till förändrade marknadsbeteenden - en avgörande faktor för att upprätthålla en agil och konkurrenskraftig affärsmodell. Våra 13 distributionsbolag täcker ett brett spektrum av marknadsanpassade produktkategorier. Detta skapar synergier och möjligheter till effektiv och långsiktig tillväxt inom koncernen. Genom vår starka marknadsnärvaro, djupa branschkunskap och operativa kapacitet säkerställer vi att såväl egna som externa varumärken ges bästa möjliga förutsättningar att lyckas. Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 10 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 11 ===== → FINANSIELLA MÅL TILLVÄXT • Tillväxten ska primärt genereras organiskt genom utveckling av befintliga verksamheter. • Tillväxttakten ska ökas genom genomförande av strategiska initiativ. • Förvärv ska utgöra ett kompletterande verktyg, förutsatt en balanserad kapitalstruktur. Inga förvärv genomfördes 2025. 5% Genomsnittlig försäljningstillväxt MÅL ÅRLIGEN >15% UTFALL LÖNSAMHET KAPITAL- STRUKTUR Exkluderat för valutaeffekter 3,1% EBIT-marginal MÅL 10% UTFALL • Marginalutvecklingen ska drivas av stärkt bruttomarginal som ett resultat av strategiska koncerninitiativ. • Realisering av kostnadsbesparingsåtgärder och skalbarhet i den operationella kostnadsbasen. Nettoskuld / EBITDA • Fortsatt planerad amortering av banklån. • Tillväxtinvesteringar med förväntad avkastning på investerat kapital om minst 30%. • Nettoskulden ska utvecklas i linje med ett tydligt fokus på starkt och hållbart kassaflöde. MÅL >2,5x UTFALL >2,6x Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 11 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 12 ===== → HÅLLBARHETSMÅL Under 2024 fastställdes fem hållbarhetsmål som en del av vår ambition att systematiskt utveckla verksamheten i en mer hållbar riktning. Vi är medvetna om vårt ansvar att upprätthålla höga standarder inom bolagsstyrning, transparens och ansvarstagande. Tydliga hållbarhetsmål stärker vår långsiktiga konkurrenskraft, minskar finansiella risker och skapar möjligheter att utveckla verksamheten i linje med såväl marknadens krav som samhällets förväntningar. Genom att fastställa konkreta mål strävar vi inte bara efter att driva innovation och resurseffektivitet, utan även att säkerställa ett meningsfullt bidrag till en mer hållbar framtid för våra kunder, investerare och kommande generationer. ANSVARSFULL PRODUKTION Miljöanpassade produktionsanläggningar som arbetar systematiskt för att minska sin miljöpåverkan. Mål (2030): 100% certifierade produktionsanläggningar Status (2025): 12% (2 av 17 anläggningar) KLIMAT OCH ENERGI Minska klimatpåverkan genom ökad användning av förnybara energikällor. Mål (2030): 100% förnybar el och uppvärmning Status (2025): 89% CIRKULÄR EKONOMI Bidra till omställningen till en cirkulär ekonomi genom att öka återvinningsbarheten av våra produkters förpackningar. Mål (2030): 100% återvinningsbara förpackningar Status (2025): 100% HÄLSA OCH SÄKERHET Säkerställa säkra och hälsosamma arbetsplatser för alla medarbetare genom att eliminera risker som orsakar arbetsplatsolyckor. Mål (2030): Noll arbetsplatsolyckor som måste registreras* Status (2025): 32 JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD Skapa inkluderande arbetsplatser där mångfald ses som en styrka och en drivkraft för innovation och Tillväxt. Mål (2030): Könskvot 60:40 i ledande befattningar Status (2025): 66:34 * Arbetsplatsolyckor som måste registreras definieras internt som olyckor som har resulterat i något av följande: medicinsk behandling utöver enklare första hjälpen, en eller flera dagars frånvaro från arbetet, begränsad arbetsförmåga och/eller omplacering till annan roll, diagnos av en allvarlig skada eller sjukdom, medvetslöshet eller dödsfall. Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 12 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 13 ===== → AFFÄRSSEGMENT Koncernen är organiserad i fyra affärssegment Future Snacking Sustainable Care Quality Nutrition Nordic Distribution Andel av Nettoomsättning 2025 14% Andel av Nettoomsättning 2025 38% Andel av Nettoomsättning 2025 29% Andel av Nettoomsättning 2025 19% Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 13 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 14 ===== → FUTURE SNACKING VARUMÄRKEN Hälsosammare livsmedel och konfektyr LEDANDE INOM OMSTÄLLNINGEN MOT HÄLSOSAMMARE SNACKS OCH KONFEKTYR Future Snacking erbjuder hälsosammare godis, snacks och livsmedelsprodukter. Genom att kombinera innovation, kvalitet och smak strävar Humble efter att fortsätta vara den ledande aktören för bättre alternativ inom konfektyr och snacks. Höjdpunkter 2025 • Levererade stark och stabil organisk tillväxt under året, med tilltagande momentum under andra halvåret och särskilt stark utveckling under det fjärde kvartalet. Tillväxten drevs av fortsatt expansion av kärnvarumärken samt stark utveckling inom konfektyrproduktion. • Lönsamheten förbättrades under året, understödd av operationella effektiviseringar, förbättrade brutto- marginaler och skalfördelar. Samtidigt påverkade fortsatta investeringar i marknadsföring och internationell expansion marginalerna negativt under vissa kvartal. • Arena Confectionery uppvisade hög kapacitets- utnyttjandegrad och strukturellt stark efterfrågan, särskilt kopplad till ett växande internationellt intresse för svensk konfektyr. • Installationen av den nya produktionsanläggningen i Skövde fortskred under året och förväntas väsentligt öka kapaciteten samt stödja framtida internationell tillväxt. • Sammantaget stärkte segmentet sin position som en tillväxtdrivare för koncernen och lade grunden för fortsatt internationell expansion. MSEK 2025 2024 ∆ Nettoomsättning 1 162 975 19% Bruttovinst 548 442 24% Bruttomarginal 47,2% 45,4% 1,8pp EBITA 108 97 11% Just. EBITA 123 77 60% Just. EBITA marginal 10,6% 7,9% 2,7pp EBIT 69 55 25% Just. EBIT 85 36 140% Just. EBIT marginal 7,3% 3,6% 3,7pp ARENA CONFECTIONARY Tillverkning av konfektyrprodukter Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 14 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 15 ===== → SUSTAINABLE CARE NATURLIGA VARUMÄRKEN OCH EN PÅLITLIG PARTNER INOM PERSON- OCH HEMVÅRD Sustainable Care erbjuder innovativa produktartiklar inom personlig vård och hushåll. Segmentet inkluderar bolag över hela värdekedjan från produktion, varumärken och distribution. RETAILPARTNER Solent som private label-partner till ledande kedjor NATURLIGA VARUMÄRKEN Eco by Naty och The Humble Co. Höjdpunkter 2025 • Året präglades av stabil underliggande verksamhet men en utmanande extern marknadsmiljö, särskilt i Storbritannien och delar av Europa. • Den organiska tillväxten varierade under året, med tillfälliga volympåverkningar till följd av regulatoriska förändringar, ökad kampanjaktivitet samt förlusten av ett distributionsavtal sent under året. • Trots press på intäkterna förblev lönsamheten relativt motståndskraftig, understödd av disciplinerad kostnadskontroll, operationella anpassningar och en förbättrad produktmix. • Segmentets varumärken fortsatte att ha starka marknadspositioner och dra nytta av en långsiktig konsumentefterfrågan på hållbara produkter och personlig vård. • Sammantaget uppvisade Sustainable Care motståndskraft i en utmanande marknadsmiljö och bibehöll en stabil lönsamhetsnivå samtidigt som verksamheten anpassades till förändrade marknadsförhållanden. Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 15 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning MSEK 2025 2024 ∆ Nettoomsättning 2 315 2 409 -4% Bruttovinst 871 887 -2% Bruttomarginal 37,6% 36,8% 0,8pp EBITA 220 285 -23% Just. EBITA 257 278 -8% Just. EBITA marginal 11,1% 11,5% -0,4pp EBIT 122 183 -33% Just. EBIT 159 177 -10% Just. EBIT marginal 6,9% 7,3% 0,5pp ===== SIDA 16 ===== → QUALITY NUTRITION HELHETSLEVERANTÖR AV HÖGKVALITATIVA SPORTNUTRITIONSPRODUKTER Quality Nutrition kombinerar kontraktstillverkning och starka varumärken inom kategorierna sportnutrition, bars, kosttillskott och funktionell dryck där Humble erbjuder ett brett utbud av produkter anpassade för en växande och allt mer hälsomedveten konsumentbas. BODY SCIENCE & OTHER PORTFOLIO BRANDS Australiskt sportnutritionsvarumärke samt varumärken inom flera nutritionskategorier. ARENA NUTRITION Nordisk kontraktstillverkare av Sportnutritionsprodukter. Höjdpunkter 2025 • Segmentet hade en svagare inledning på året till följd av uppskjutna produktionsvolymer och lägre efterfrågan inom kontraktstillverkning under det första kvartalet. • Utvecklingen förbättrades successivt under året, med stark organisk tillväxt under andra halvåret, driven av återhämtning inom sportnutritionsproduktion och ökad kundaktivitet. • Investeringar i produktionskapacitet och operationella förbättringar bidrog till högre kapacitetsutnyttjande mot slutet av året. • Lönsamheten påverkades under delar av året av valutaeffekter och volatilitet i råvarupriser, men marginalerna stabiliserades i takt med att volymerna återhämtade sig och den operationella hävstången förbättrades. • Sammantaget gick Quality Nutrition från en tillfällig avmattning till förnyat tillväxtmomentum och gick in i det nya året med ökad produktionsaktivitet och en stärkt operativ plattform. Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 16 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning MSEK 2025 2024 ∆ Nettoomsättning 1 569 1 536 2% Bruttovinst 464 483 -4% Bruttomarginal 29,6% 31,4% -1,9pp EBITA 57 109 -48% Just. EBITA 90 106 -15% Just. EBITA marginal 5,8% 6,9% -1,2pp EBIT 28 82 -65% Just. EBIT 62 78 -21% Just. EBIT marginal 4,0% 5,1% -1,1pp ===== SIDA 17 ===== → NORDIC DISTRIBUTION DISTRIBUTIONSPARTNERS SOM MÖJLIGGÖR MER EFFEKTIV MARKNADSTILLGÅNG Nordic Distribution omfattar grossist- och distributionsverksamhet i hela Norden, med en stark närvaro i Sverige och ytterligare verksamhet i Norge, där såväl koncernens egna varumärken som externa kunder stöds. NORGE Nischad distribution SVERIGE Grossistverksamhet Höjdpunkter 2025 • Levererade stabil organisk tillväxt under året, understödd av stark grossistverksamhet i Sverige och Norge samt nya produktlistningar. • Fortsatte att utgöra en viktig distributionsplattform för såväl koncernens egna varumärken som externa partners i Norden. • Bruttomarginalerna varierade under året till följd av förändringar i produktmixen och säsongseffekter, men den övergripande lönsamheten förblev stabil genom operationell effektivitet och kostnadsdisciplin. • Segmentet stärkte vidare sina relationer med större detaljhandelskedjor och utökade sin marknads-närvaro. • Sammantaget fortsatte Nordic Distribution att växa med bibehållen lönsamhet och stärkte sin strategiska roll som en möjliggörare för tillväxt inom koncernen. Affärsöversikt - 2025: Året i korthet - VD-ord - Om Humble - Finansiella- och hållbarhetsmål - Affärssegment Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 17 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning MSEK 2025 2024 ∆ Nettoomsättning 3 050 2 787 9% Bruttovinst 662 606 9% Bruttomarginal 21,7% 21,7% 0,0pp EBITA 104 87 20% Just. EBITA 107 98 8% Just. EBITA marginal 3,5% 3,5% 0,0pp EBIT 84 62 35% Just. EBIT 87 74 18% Just. EBIT marginal 2,9% 2,7% 0,2pp ===== SIDA 18 ===== Förvaltningsberättelse ===== SIDA 19 ===== INFORMATION OM VERKSAMHETEN Styrelsen och den verkställande direktören för Humble Group AB, med organisationsnummer 556794 –4797 och säte i Stockholm, avger härmed sin årsredovisning för räkenskapsåret 2025. Humble är en ung, dynamisk och nydanande FMCG -koncern som levererar produkter som är bättre både för människan och för planeten. Humble Group AB utgör moderbolag i den presenterade koncernredovisningen. För en detaljerad beskrivning av koncernförhållandet, se Not 47 Andelar i koncernföretag. HÄNDELSER AV VÄSENTLIG BETYDELSE UNDER 2025 Den 17 juli kommunicerar Humble att sitt befintliga kreditfacilitetsavtal utökas med 300 MSEK och samtidigt förlängdes förfallodatumet för kreditfaciliteterna till 2027. Den 19 september lanserade Humble ett effektiviseringsprogram som förväntas ge årliga kostnadsbesparingar på cirka 80 MSEK. En avsättning har redovisats på -52 MSEK under tredje kvartalet, inklusive avgångsvederlag till tidigare VD. Samtidigt kommunicerades att Humble inleder en strategisk översyn av verksamheten i syfte att renodla koncernen. Den 2 oktober utnämnde styrelsen Noel Abdayem till tillförordnad VD efter att Simon Petrén, i samråd med styrelsen, beslutat att lämna Humble. UPPLYSNING OM RIKTLINJER FÖR BESTÄMMANDE AV LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR TILL LEDNING OCH STYRELSE För att bolaget ska kunna attrahera, utveckla och behålla ledande befattningshavare med relevant erfarenhet och kompetens är det viktigt att bolaget har ett konkurrenskraftigt ersättningspaket i linje med vad som är marknadsmässigt för ledande befattningshavare inom olika branscher. Ersättningen till de ledande befattningshavarna består av fastställda löner, kort - och långsiktiga rörliga ersättningar, pensioner och andra sedvanliga förmåner. FLERÅRSÖVERSIKT Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig och återspegla den anställdes prestationer och ansvar. Se Not 8 Ersättning till anställda m.m. för mer information. Styrelsen föreslår att riktlinjerna kvarstår från tidigare år förutom att uppsägningstiden för VD ändras till 9 månader. Fullständig information om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare finns på Humbles hemsida. AKTIEN Vid räkenskapsårets utgång fanns det 452 831 482 aktier (446 575 533) upptagna till handel. Företaget håller inga egna aktier i eget förvar och har ej heller förvärvat några egna aktier under 2025. Under räkenskapsåret har antal aktier ökat med 6 255 949 (3 030 990) genom apportemission. Se mer information om aktien och dess kvotvärde i Not 52 Aktiekapital. Det finns två aktieslag där stamaktierna har en rösträtt och C 2025 -aktier har en tiondels röst per aktie. Humble Group AB är noterat under tickern HUMBLE på Nasdaq Stockholms huvudlista. BETYDANDE RISKER OCH OSÄKRHETSFAKTORER Humble arbetar kontinuerligt med att identifiera, utvärdera och hantera olika risker och exponeringar som koncernbolagen ställs inför. Koncernens finansiella ställning och resultat påverkas av olika riskfaktorer som ska beaktas vid en bedömning av bolaget och dess framtida resultat. De primära riskerna bedöms utgöra finansiering, valutaexponering, distributionskanaler och tillgång till råvaror, personal samt klimatrisk . FINANSIERING Tillgången till rörelsekapital för bolagets operativa verksamhet och finansiering för att möta koncernens investeringsbehov, utgör en viktig del i att skapa en lönsam och långsiktigt stark verksamhet. Humble har i dagsläget en god dialog med investerare och banker för att bemöta den risken. → FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE MSEK 2025 2024 2023 2022 Nettoomsättning 8 097 7 708 7 050 4 800 EBITDA 583 673 659 504 EBIT 249 361 31 8 257 Resultat efter finansiella poster 67 1 46 31 8 1 Avkastning på eget kapital (%) 1 .4 2.8 neg neg Soliditet (%) 55.7 55.7 54.6 45.6 MSEK 2025 2024 2023 2022 Nettoomsättning 67 59 44 21 EBIT - 60 - 1 9 - 28 - 38 Resultat efter finansiella poster - 64 40 - 243 - 204 Avkastning på eget kapital (%) neg 0.8 neg neg Soliditet (%) 67.5 65.4 65.1 54.6 Se sektion Övrigt för definitioner och beräkning av alternativa nyckeltal Konc e rne n Mode rbola ge t Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 19 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 20 ===== VALUTAEXPONERING Humble Group bedriver verksamhet på flera internationella marknader och exponeras därmed för valutakursförändringar. Humble har främst exponering mot EUR, USD, GBP och AUD, både genom försäljning och inköp. Valutakursförändringar kan påverka Humbles resultat, främst genom förändrade inköpskostnader och omräkning av utländska dotterbolags resultat och nettotillgångar till SEK. Humble arbetar ständigt med att minimera valutaexponeringen vid större inköp genom valutaväxling och vid behov även valutasäkring på kort sikt. Vid utgången av denna rapportperiod fanns inga väsentliga aktiva valutasäkringar i koncernen. DISTRIBUTIONSKANALER OCH TILLGÅNG TILL RÅVAROR Råvarutillgången på den globala marknaden utgör en del av Humbles värdekedja. Det allmänna omvärldsläget under 2025 präglas av geopolitisk osäkerhet, förändrade handelsflöden, handelspolitiska åtgärder samt fortsatt volatilitet i globala frakt - och logistikmönster. Dessa faktorer kan påverka tillgången till råvaror, export - och importpriser, fraktvägar samt andra viktiga distributionskanaler, vilket i förlängningen kan ha en direkt påverkan på Humbles marginaler. Humble Group för en kontinuerlig och nära dialog med leverantörer för att följa marknadsutvecklingen av de viktigaste insatsvarorna i produktionen. Genom aktiv uppföljning, diversifiering av leverantörsbasen och löpande prisanpassningar där så är möjligt arbetar Humble för att hantera risken för prishöjningar, leveransförseningar och störningar i distributionskedjan. PERSONAL En stor del av Humbles verksamhet drivs av entreprenörer som besitter unika och specifika kompetenser samt erfarenhet inom sina respektive områden. Koncernen är beroende av att behålla en stark drivkraft hos medarbetarna för att säkra nyckelkompetens, samt attrahera framtida kvalitativ kompetens till verksamheten. Humble arbetar kontinuerligt med att utveckla organisationen och för att stimulera sina medarbetare i syfte att bemöta de risker som eventuella personalförändringar kan medföra. KLIMATRISK Klimatförändringar medför flera finansiella risker för Humble, där extremväder kan skada produktionsanläggningar, störa leveranskedjor och påverka råvarutillgången och leda till driftstörningar samt ökade kostnader. Skärpta klimatregler och marknadsförändringar kan öka operativa utgifter och kräva investeringar i hållbara lösningar för att möta kundernas efterfrågan på mer miljövänliga produkter. Bristande klimatåtgärder kan skada varumärken och minska konkurrenskraften, medan klimatrelaterade störningar hos leverantörer riskerar att driva upp råvarupriser och påverka produktionskapaciteten. Läs mer om klimatrelaterade risker och klimatarbete i Humbles Hållbarhetsförklaring. EFFEKTER FRÅN KRIG OCH OROLIGHETER I VÄRLDEN Det pågående kriget mellan Ryssland och Ukraina, samt de senaste händelserna i Mellanöstern, fortsätter bidra till geopolitisk volatilitet vilket påverkar många branscher, inklusive livsmedel. Humbles exponering mot dessa länder är mycket låg, varpå den direkta effekten har varit begränsad. En indirekt följd av dessa händelser har varit kraftigt stigande råvaru - och energipriser, vilket Humble nu börjar skönja en avmattning vad gäller stigande priser. Humbles tillväxtmål och strategi att växa organiskt samt genom förvärv kvarstår tills vidare oförändrade trots omvärldsläget och påverkan på Humbles befintliga dotterbolag till följd av prisökningarna är för närvarande begränsad. STIGANDE FRAKT - OCH TULLKOSTNADER I OROLIGT MARKNADSLÄGE Under 2025 har den globala fraktmarknaden präglats av ökad stabilisering jämfört med de exceptionellt höga nivåerna under 2023 –2024. Internationella containerindex visar att genomsnittliga sjöfraktpriser har sjunkit under året, även om kortsiktiga svängningar förekommit beroende på rutt och kapacitetssituation. Den nedåtgående trenden har i stor utsträckning drivits av ökad kapacitet i containerflottan och en mer balanserad global efterfrågan. Trots den generellt dämpade prisnivån har marknaden fortsatt varit volatil, med periodvisa uppgångar till följd av logistiska störningar, förändrade handelsflöden och justeringar i rederiernas kapacitetsutbud. För Humble innebär detta att fraktkostnaderna under året varit mer förutsägbara än under föregående år, men fortsatt föremål för löpande uppföljning och aktiv kostnadskontroll. Under 2025 har även förändringar i handelspolitik och tullåtgärder, särskilt kopplade till USA, bidragit till ökad osäkerhet i det globala handelsklimatet. Humble Group har dock begränsad exportexponering mot den amerikanska marknaden och bedömer därför att den direkta effekten av eventuellt höjda tullar är begränsad. Bolaget följer utvecklingen noggrant för att kunna vidta åtgärder vid behov. VOLATILA EL - OCH INKÖPSPRISER OCH MARKNADSRÄNTOR Humbles dotterbolag kan delas upp i tillverkning - och produktion, distributörer och varumärken. Produktionsbolagen har genom sina produktionsanläggningar en naturlig exponering gentemot energimarknaden och volatila energipriser. Humble arbetar aktivt för att övervaka marknadsutvecklingen och säkerställa så marknadsmässiga inpriser som möjligt. Under 2025 har Riksbanken fortsatt att sänka styrräntan vilket resulterat i en sjuknande upplåningskostnad. Humbles primära ränteexponering utgörs av underliggande utvecklingen av Stibor 3M. Under 2025 sjönk Stibor 3M från 2,54 % till 1,93 % vid utgången av 2025. För mer information, se Not 4 Finansiell riskhantering. SÄKRINGSREDOVISNING OCH ANDRA FÖRHÅLLANDEN EJ REDOVISADE I BALANSRÄKNINGEN Vid utgången av räkenskapsåret förelåg inga väsentliga pågående säkringsförhållanden i företagets redovisning. Det förekommer heller inga andra i balansräkningen ej redovisade förhållanden utöver ställda säkerheter. För mer information, se Not 32 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser . IMMATERIELLA NYCKELRESURSER Koncernens viktigaste immateriella nyckelresurser utgörs av dess varumärkesportfölj, marknads - och konsumentinsikter, etablerade kund - och distributionsrelationer samt medarbetarnas kompetens och erfarenhet. Dessa resurser är viktiga för koncernens affärsmodell och möjliggör utveckling, produktion och distribution av konkurrenskraftiga konsumentprodukter. Genom kontinuerligt arbete med varumärkesutveckling, innovation och marknadsnärvaro bidrar de till koncernens långsiktiga värdeskapande. Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 20 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 21 ===== PRODUKTUTVECKLINGSPOLICY Inom Humble pågår en kontinuerlig process att utveckla nya, innovativa produkter i strävan att förmedla produkter som är bättre för människan och för planeten. I koncernens dotterbolag finns det idag flera personer som jobbar projektbaserat med produktutveckling. För de projekt eller produkter där det finns en förväntad framtida ekonomisk nytta efter att utvecklingen har färdigställts, och där kriterierna enligt årsredovisningslagen i övrigt är uppfyllda, aktiveras direkta kostnader från produktutvecklingen som en tillgång i bolagets balansräkning. Tillgången skrivs av över den förväntade ekonomiska nyttan per produkt, vilket vanligtvis uppskattas till 5 år. För mer information kring koncernens policy rörande produktutveckling, se Not 14 Immateriella tillgångar. FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING Humble har under det gångna året fortsatt utveckla sin affärsmodell samt skapat sig starka förutsättningar för en fortsatt hög tillväxttakt för kommande år. Grunden är lagd för att bygga framtidens FMCG -powerhouse . Humble förväntas arbeta med att stärka den underliggande lönsamheten samt konvertera lönsamhet till stabila kassaflöden, och reducera nettoskuldsättningsgrad. Detta förväntas fortsätta stärka koncernens finansiella ställning varpå styrelsens och ledningens sammantagna uppfattning är att framtidsutsikterna för koncernen ser positiva ut. Humble är verksam i jurisdiktioner som har implementerat lagstiftning om tilläggsskatt baserad på OECD:s modellregler för Pelare 2. Reglerna omfattar koncerner med konsoliderade intäkter överstigande 750 MEUR under minst två av de fyra föregående räkenskapsåren och innebär en skyldighet att betala tilläggsskatt om den effektiva skattesatsen i en jurisdiktion understiger 15 %. Humble har hittills inte överstigit tröskelvärdet och omfattas därmed för närvarande inte av regelverket. Mot bakgrund av koncernens intäktsnivå och närhet till tröskelvärdet följer Humble löpande utvecklingen av såväl intäkter som tillämplig lagstiftning för att säkerställa beredskap och regelefterlevnad i det fall reglerna blir tillämpliga i framtiden. VINSTDISPOSITION Styrelsen för Humble Group AB föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2025 och att årets vinst disponeras enligt nedan (SEK): Balanserat resultat - 1 36 539 532 Överkursfond 4 981 866 256 Årets resultat 78 41 2 805 Summa 4 9 2 3 7 3 9 5 2 9 Dispone ra s så a tt i ny rä kning öve rföre s 4 9 2 3 7 3 9 5 2 9 Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 21 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 22 ===== BOLAGSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 23 ===== INLEDNING Humble Group AB (”Humble”) är ett svenskt publikt aktiebolag, registrerat under organisationsnummer 556794 - 4797, med säte i Stockholm. Per den 27 september 2024 är Humble noterat på Nasdaq Stockholm Mid Cap. Dessförinnan var koncernen noterat på Nasdaq First North Growth Market sedan 2014. Bolagsstyrningsrapporten syftar till att ge information om hur Humble tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning samt hur koncernens ägarstyrning är strukturerad. Rapporten ger en inblick i hur Humble organiserar sin verksamhet, från beslutsfattande på bolagsstämman till hur beslut verkställs och implementeras inom organisationen. Denna bolagsstyrningsrapport har granskats av koncernens revisorer, BDO, och resultatet av deras yttrande presenteras på sidan 129 i denna års - och hållbarhetsredovisning. RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningen i Humble baseras på principer hämtade från såväl externa som interna regelverk. De externa regelverken omfattar svensk lagstiftning och regler (såsom årsredovisningslagen, aktiebolagslagen och marknadsmissbruksförordningen), samt Nasdaq Nordics regelverk för emittenter på huvudmarknaden. Humble följer även Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och tillämpar principen ”följ eller förklara”. Under 2025 noterades inga avvikelser från Koden. De interna regelverken omfattar bolagsordningen, antagen av bolagsstämman, samt internt fastställda styrdokument såsom styrelsens arbetsordning, VD -instruktion, Humble Code of Ethics samt olika riktlinjer, policys och andra interna instruktioner. Styrelsen ser årligen över dessa interna dokument för att säkerställa deras relevans och uppdaterar dem vid behov. Under 2025 fortsatte styrelsen att utveckla Humbles hållbarhetsarbete, inklusive fastställande av strategiska hållbarhetsmål fram till 2030. Mer detaljerad information om Humbles hållbarhetsarbete återfinns i hållbarhetsförklaringen på sidorna 31–79. ÅRSSTÄMMA Årsstämman är koncernens högsta beslutande organ och ger samtliga aktieägare möjlighet att utöva inflytande över exempelvis styrelsens sammansättning, val av revisor samt ersättning till styrelse och revisor. Årsstämman beslutar även om ändringar i bolagsordningen samt bemyndiganden till styrelsen. Årsstämman fattar vidare beslut om fastställande av resultat - och balansräkning, disposition av bolagets resultat enligt den fastställda balansräkningen samt ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar av hur många röster varje aktieägare får avge vid årsstämman, och inte heller några särskilda bestämmelser avseende beslut om ändring av bolagsordningen. Beslut vid årsstämman fattas i regel med enkel majoritet. Vid årsstämman har aktieägare möjlighet att ställa frågor om koncernen och dess finansiella utveckling under det gångna året. Representanter från styrelsen och koncernledningen är normalt närvarande för att besvara sådana frågor. Den senaste årsstämman hölls i Stockholm den 21 maj 2025, varvid totalt 161 533 511 aktier var representerade, motsvarande 36,2 procent av det totala antalet aktier. Årsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, bland annat följande: • Fastställande av resultat - och balansräkning för räkenskapsåret 2024. • Disposition av koncernens resultat. • Ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd avseende deras förvaltning under 2024. • Fastställande av att styrelsen ska bestå av sex ledamöter utan suppleanter. • Fastställande av arvoden till styrelsens ordförande, övriga styrelseledamöter samt för arbete i revisions - och ersättningsutskott. • Fastställande av arvode till koncernens revisor i enlighet med godkända räkningar. • Omval av Dajana Mirborn, Noel Abdayem, Pål Bruu, Ola Cronholm, Sara Berger och Henrik Patek till styrelseledamöter. • Dajana Mirborn valdes till styrelsens ordförande. • Omval av BDO Mälardalen AB som koncernens revisor intill slutet av nästa årsstämma. • Beslut om riktlinjer för utseende av valberedning. • Beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • Beslut om ändring av bolagsordningen. • Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier, teckningsoptioner och konvertibler. • Beslut om införande av ett långsiktigt incitamentsprogram, emission av aktier av serie C 2025 samt godkännande av överlåtelse av sådana aktier till deltagare i incitamentsprogrammet. Protokollet med samtliga fattade beslut finns tillgängligt på www.humblegroup.se. Nästa årsstämma äger rum i Stockholm den 6 maj 2026. → BOLAGSSTYRNING Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport - Bolagsstyrning - Styrelse och ledning - Intern kontroll över finansiell rappotering - Aktien Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 23 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 24 ===== VALBEREDNING Valberedningen i Humble bereder och lämnar förslag till bolagsstämman avseende val av stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelseordförande samt revisorer. Den lämnar också förslag till styrelsearvode till var och en av styrelseledamöterna och ordföranden samt eventuell ersättning för utskottsarbete samt arvode till koncernens revisor. I enlighet med de principer för valberedning som antagits av bolagsstämman ska Humble ha en valberedning bestående av fyra ledamöter, inklusive koncernens styrelseordförande. Dessa ska dels vara styrelsens ordförande, dels vara ledamöter utsedda av envar av de tre röstmässigt största aktieägarna per utgången av det tredje kvartalet året före årsstämman. STYRELSE Styrelseledamöterna väljs av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga restriktioner avseende styrelseledamöternas valbarhet, tillsättande eller entledigande. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst sju stämmovalda ledamöter med högst tre styrelsesuppleanter. Koncernen har för närvarande inte antagit någon formell mångfaldspolicy för styrelsen. Läs mer om koncernens mångfaldsarbete i hållbarhetsförklaringen på sidorna 31 -79. Vid tillsättande av styrelseledamöter beaktas dock faktorer såsom kompetens, erfarenhet och lämplighet för uppdraget. Koncernen följer utvecklingen inom området och kan komma att överväga införandet av en formell policy framöver. Styrelsen ansvarar för att koncernens organisation är ändamålsenlig samt att verksamheten bedrivs i enlighet med bolagsordningen, aktiebolagslagen samt andra tillämpliga lagar, riktlinjer och regelverk. Styrelsens ordförande väljs av bolagsstämman och har ett särskilt ansvar för att leda styrelsearbetet så att det utförs effektivt, väl organiserat samt så att styrelsen fullgör sina uppgifter. Vidare ansvarar styrelsens ordförande för att styrelsearbetet utvärderas. Styrelseledamöternas oberoende i förhållande till koncernen och bolagsledningen framgår på efterföljande sida. → BOLAGSSTYRNING HUMBLES SYTRNINGSMODELL Valberedning Ersättnings- utskott Bolagsstämma Styrelse VD och Koncernledning Dotterbolag Extern revisor Revisions- utskott Ledamot Representant för Oberoende* Antal röster per 2025-12-31 Johannes Hobohm Neudi & C:o AB Ja / Nej 10,35% Henrik Patek Roosgruppen AB Ja / Nej 10,27% Rasmus Widell NCPA Capital AB Ja / Nej 6,32% Dajana Mirborn Styrelsens ordförande Ja 0% VALBEREDNINGENS SAMMANSÄTTNING 2025 Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport - Bolagsstyrning - Styrelse och ledning - Intern kontroll över finansiell rappotering - Aktien Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 24 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning *Oberoende i förhållande till bolaget / Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare ===== SIDA 25 ===== DAJANA MIRBORN Styrelseordförande Födelseår: 1980 Styrelseledamot sedan: 2021 Oberoende i förhållande till koncernen, koncernledningen och större aktieägare i koncernen. Utbildning: Magisterexamen från Göteborgs Universitet, Executive Education från INSEAD, studier i maskinteknik från Chalmers. Övriga uppdrag: Ledamot i Karnell Group (publ). Aktier: 110 706 HENRIK PATEK Styrelseledamot Födelseår: 1969 Styrelseledamot sedan : 2021 Oberoende i förhållande till koncernen och koncernledningen. Ej oberoende i förhållande till större aktieägare i koncernen. Utbildning: Högskolestudier i datavetenskap och ekonomi. Övriga uppdrag: Investeringsansvarig inom RoosGruppen AB. Aktier: 207 500 OLA CRONHOLM Styrelseledamot Födelseår: 1973 Styrelseledamot sedan; 2022 Oberoende i förhållande till koncernen och koncernledningen. Ej oberoende i förhållande till större aktieägare i koncernen. Utbildning: Magisterexamen i finansiell ekonomi från Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet. Övriga uppdrag: Investment Director på Neudi & Co, Styrelseledamot i bl.a. Cellmark AB, och Platform 24 AB. Aktier: 113 500 PÅL BRUU Styrelseledamot Födelseår: 1969 Styrelseledamot sedan : 2023 Oberoende i förhållande till koncernen, koncernledningen och större aktieägare i koncernen. Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan BI i Norge. Övriga uppdrag: Styrelseordförande för Norsk Bildelsenter, utöver egna konsult- och rådgivningsverksamheter. Aktier: 350 952 SARA BERGER Styrelseledamot Födelseår: 1978 Styrelseledamot sedan: 2023 Oberoende i förhållande till koncernen, koncernledningen och större aktieägare i koncernen. Utbildning: MBA från Ekonomihögskolan vid Lunds Universitet. Övriga uppdrag: VD i Sproud International AB. Aktier: 27 000 → STYRELSE Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport - Bolagsstyrning - Styrelse och ledning - Intern kontroll över finansiell rappotering - Aktien Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 25 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 26 ===== JOHAN LENNARTSSON Finanschef MARCUS STENKIL Operativ chef NOEL ABDAYEM Tillförordnad VD Födelseår: 1991 Johan har en kandidatexamen i företagsekonomi från Handelshögskolan vid Umeå universitet samt University of New Brunswick, Kanada. Han har tidigare arbetat på PwC som auktoriserad revisor sedan 2019 och dessförinnan som revisorsassistent sedan 2015, med fokus på revision av större noterade bolag. Födelseår: 1988 Marcus har en kandidatexamen i ekonomi från Handelshögskolan i Göteborg. Innan han började på Humble Group arbetade Marcus som CFO för The Humble Co. och dessförinnan som revisor på EY i Sverige och USA med fokus på större noterade bolag och kapitalmarknadstransaktioner. Födelseår: 1991 Noel är legitimerad tandläkare och grundare av The Humble Co., som ingår i Humble Group. Som entreprenör har han erhållit flera prestigefyllda utmärkelser, däribland uppmärksammande av H.M. Konung Carl XVI Gustaf, utmärkelsen Årets unga entreprenör, EY Entrepreneur of the Year samt Prins Daniels entreprenörspris. Han är för närvarande den fjärde största aktieägaren i Humble Group genom sitt investeringsbolag NCPA Capital. Aktier: 330 000 Kontakt: johan.lennartsson@humblegroup.com Aktier: 187 276 Kontakt: marcus.stenkil@humblegroup.com Aktier: 28 427 610 Kontakt: noel.adbayem@humblegroup.com → LEDNING Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport - Bolagsstyrning - Styrelse och ledning - Intern kontroll över finansiell rappotering - Aktien Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 26 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 27 ===== STYRELSENS ARBETE Styrelsen i Humble ansvarar, bland annat, för att utse, utvärdera och vid behov entlediga koncernens verkställande direktör, fastställa koncernens övergripande mål och strategi, identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar koncernens risker och affärsmöjligheter, säkerställa efterlevnad av lagar och regelverk samt övervaka styrning och kontroll av risker i verksamheten. Väsentliga frågor som behandlades av Humbles styrelse under 2025 omfattade koncernens övergripande strategi och mål samt större investeringar och avyttringar. Under 2025 höll styrelsen 28 sammanträden (inklusive det konstituerande styrelsemötet). Årligen sker en utvärdering av styrelsearbetet under styrelseordf örandens ledning. Valberedningen informeras om resultatet av denna utvärdering. Styrelsen utvärderade även verkställande direktörens arbete. Styrelsens ordförande för en löpande dialog med verkställande direktören avseende verksamhetens utveckling, och styrelsen genomför årligen en utvärdering av verkställande direktörens arbete i samband med bedömningen av utfallet av den rörliga ersättningen. REVISIONSUTSKOTT Revisionsutskottet består av Ola Cronholm (ordförande i utskottet), Pål Bruu och Sara Berger. Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till koncernen och koncernledningen. Revisionsutskottets uppgifter framgår av 8 kap. 49 b § aktiebolagslagen samt regel 7.2 i Svensk kod för bolagsstyrning. Dessa innefattar bland annat att övervaka samt bereda frågor om koncernens finansiella , ledningens bedömningar och uppskattningar, effektiviteten i den interna kontrollen samt att upprätthålla en löpande dialog med koncernens externa revisorer. Utskottets arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskottet. Utskottet utvärderar även revisorernas arbete, kvalifikationer och oberoende. Revisionsutskottet följer utvecklingen inom redovisningsprinciper och rapporteringskrav , behandlar övriga väsentliga frågor avseende koncernens finansiella rapportering samt rapporterar sina iakttagelser till styrelsen. Utskottet ska sammanträda minst fem gånger per år. Under 2025 hölls sex sammanträden. Sammanträdena protokollförs och protokollen rapporteras till styrelsen vid nästkommande styrelsemöte. REVISOR Enligt bolagsordningen ska Humble ha minst en och högst två revisorer, alternativt ett registrerat revisionsbolag. Revisorns uppdrag löper till slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman 2025 omvaldes revisionsbolaget BDO Mälardalen AB som koncernens revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2026. Huvudansvarig revisor är den auktoriserade revisorn Carl -Johan Kjellman, född 1974. Revisorns oberoende säkerställs genom lagstiftning, yrkesetiska regler och revisionsbolagets interna riktlinjer, samt genom revisionsutskottets riktlinjer avseende vilka uppdrag revisionsbolaget får utföra utöver den lagstadgade revisionen. För ytterligare information, se Not 7 Ersättning till revisorer för koncernen samt Not 39 Ersättning till revisorer för moderbolaget. → STYRELSE OCH LEDNING Ledamot Befattning Period Styrelsemöten* Revisions- utskott Ersättnings- utskott Dajana Mirborn Ordförande 2025 28/28 - 5/5 Henrik Patek Ledamot 2025 27/28 - 5/5 Ola Cronholm Ledamot 2025 28/28 6/6 5/5 Pål Bruu Ledamot 2025 28/28 6/6 - Sara Berger Ledamot 2025 26/28 6/6 - Noel Abdayem Ledamot T.o.m. 2 okt 2025 19/28 - - Antal möten under året 28 6 5 Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport - Bolagsstyrning - Styrelse och ledning - Intern kontroll över finansiell rappotering - Aktien Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 27 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning *Under räkenskapsåret har styrelsen hållit 28 sammanträden, varav 10 per capsulam. ===== SIDA 28 ===== ERSÄTTNINGSUTSKOTT Ersättningsutskottet består av Dajana Mirborn (ordförande i utskottet), Henrik Patek och Ola Cronholm. Ersättningsutskottets uppgifter framgår huvudsakligen av regel 7.3 i Svensk kod för bolagsstyrning och omfattar bland annat att bereda frågor avseende ersättningsprinciper, ersättningar (såsom lön, pensionsvillkor och incitamentsprogram) samt övriga anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Utskottets arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskottet. Utskottet har som målsättning att sammanträda minst två gånger per år och oftare vid behov. Under 2025 hölls fem sammanträden. Sammanträdena protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästkommande styrelsemöte. Ersättningsutskottet ansvarar även för att säkerställa efterlevnad av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman. Uppföljningen redovisas i en separat ersättningsrapport, som finns tillgänglig på www.humblegroup.se. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARARE Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare i Humble fastställdes av årsstämman 2025 efter förslag från styrelsen och gäller som längst till årsstämman 2028. Riktlinjerna omfattar verkställande direktören och de personer i koncernledningen som rapporterar direkt till verkställande direktören. De omfattar inte ersättningar som beslutas av årsstämman, såsom styrelsearvoden eller aktierelaterade incitamentsprogram. Riktlinjerna reglerar de övergripande principerna för ersättning som bereds av styrelsens ersättningsutskott och beslutas av styrelsen i frågor som rör verkställande direktören och koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas såväl på nya avtal som på ändringar i redan avtalade ersättningar. För att säkerställa Humbles långsiktiga intressen och hållbarhet ska koncernen vara en attraktiv arbetsgivare. En förutsättning för detta är att kunna erbjuda en konkurrenskraftig ersättning för att attrahera och behålla kvalificerade ledande befattningshavare. Den totala ersättningen ska därför vara marknadsmässig, konkurrenskraftig och relaterad till den enskilda individens ansvar och prestation. Samtliga ersättningar som omfattas av dessa riktlinjer ska främja koncernens affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan, i enlighet med ovan, bestå av fast kontant lön, rörlig kontant ersättning samt pensioner och andra förmåner. Därutöver kan årsstämman, oberoende av dessa riktlinjer, besluta om aktie - och aktiekursrelaterade ersättningar. Samtliga årsstämmor sedan 2021 har beslutat om införande av långsiktiga incitamentsprogram som innefattar långsiktig rörlig ersättning till ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen. Kortsiktig rörlig ersättning kostnadsförs under räkenskapsåret och utbetalas efter årets slut när ett tillförlitligt utfall kan fastställas. Riktlinjerna som antogs vid årsstämman 2025 har följts. → STYRELSE OCH LEDNING Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport - Bolagsstyrning - Styrelse och ledning - Intern kontroll över finansiell rappotering - Aktien Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 28 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 29 ===== STYRELSEN RAPPORT OM INTERN KONTROLL Styrelsen ansvarar, i enlighet med aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning, för att säkerställa att koncernen har en effektiv intern kontroll samt ändamålsenliga och strukturerade processer för att säkerställa efterlevnad av fastställda principer för finansiell rapportering. Denna beskrivning har upprättats i enlighet med punkterna 7.3 och 7.4 i Koden samt 6 kap. 6 § och 7 kap. 31 § årsredovisningslagen och är därför begränsad till intern kontroll avseende finansiell rapportering. KONTROLLMILJÖ Styrelsens arbetsordning samt instruktioner för verkställande direktören och styrelsens utskott syftar till att säkerställa en tydlig fördelning av roller och ansvar, vilket bidrar till en effektiv hantering av koncernens operativa och finansiella risker. Styrelsen ska säkerställa att koncernen har formaliserade rutiner för att säkerställa efterlevnad av fastställda principer för finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering, samt intern kontroll. Vidare ska styrelsen säkerställa att koncernens finansiella rapportering upprättas i enlighet med tillämpliga lagar, redovisningsstandarder och övriga krav för noterade bolag. Koncernledningen ansvarar för att upprätthålla det ramverk för intern kontroll som krävs för att hantera risker i den löpande verksamheten och rapporterar regelbundet till revisionsutskottet och styrelsen i enlighet med fastställda rutiner. Ramverket för intern kontroll följs upp årligen och baseras på en samlad analys av förändringar i koncernens riskprofil och riskmiljö. RISKBEDÖMNING OCH KONTROLLAKTIVITETER Styrelsen i Humble ansvarar för att säkerställa att en övergripande riskbedömning genomförs samt att ändamålsenliga kontrollaktiviteter implementeras för att hantera identifierade risker. Koncernledningen ansvarar för att dessa kontrollaktiviteter implementeras och utvärderas. Humble tillämpar ett dokumenterat arbetssätt och utvärderar löpande effektiviteten i kontrollerna för att hantera väsentliga risker för fel i redovisning och finansiell rapportering. De mest betydande posterna och processerna där risk för väsentliga felaktigheter typiskt föreligger omfattar resultaträkningens och balansräkningens poster, såsom immateriella tillgångar, goodwill samt redovisning av villkorade köpeskillingar. INTERNREVISION OCH TREDJEPARTSGRANSKNINGAR Styrelsen utvärderar årligen behovet av en särskild internrevisionsfunktion. Humble har för närvarande ingen separat internrevisionsfunktion. Interna granskningar genomförs löpande med beaktande av koncernens verksamhetsstorlek, inneboende risker och komplexitet. Resultaten av dessa interna granskningar rapporteras skriftligen till revisionsutskottet. Därutöver granskar koncernens externa revisorer delar av det implementerade ramverket för intern kontroll som en del av den externa revisionen. Resultatet av dessa granskningar rapporteras årligen till revisionsutskottet med fokus på avvikelser. Under räkenskapsåret 2025 höll styrelsen ett separat möte med koncernens revisor utan närvaro av verkställande direktören eller andra medlemmar i koncernledningen. INFORMATON OCH KOMMUNIKATION Humbles finanspolicy, rutin för riskhantering och intern kontroll samt andra riktlinjer relevanta för finansiell rapportering uppdateras minst en gång per år. Det finns såväl formella som informella kommunikationskanaler för att säkerställa att väsentlig information från medarbetare når bolagsledningen och styrelsen. Ledningen rapporterar löpande till styrelsen genom månatliga rapporter samt inför och under styrelsemöten. Humble har fastställt riktlinjer för extern kommunikation genom en intern informationspolicy i syfte att säkerställa en effektiv och korrekt informationsgivning. För extern kommunikation har koncernen sammanställt riktlinjer i en informationspolicy för att säkerställa att koncernen upprätthåller en hög standard avseende korrekt informationsgivning till marknaden och andra intressenter, såsom aktieägare, styrelseledamöter, medarbetare och leverantörer. UPPFÖLJNING Styrelsen utvärderar löpande den information som lämnas av koncernledningen och revisionsutskottet. Styrelsen fäster särskild vikt vid att följa upp effektiviteten i den interna kontrollen samt ledningens arbete inom detta område. Arbetet omfattar även att säkerställa att ändamålsenliga åtgärder vidtas med anledning av de brister och rekommendationer som identifieras vid interna och externa revisioner. → INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport - Bolagsstyrning - Styrelse och ledning - Intern kontroll över finansiell rappotering - Aktien Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 29 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 30 ===== Vid räkenskapsårets utgång uppgick det totala antalet aktier till 452 831 482 (446 575 533). Koncernen innehar inga egna aktier och har inte heller återköpt några egna aktier under 2025. Under räkenskapsåret ökade antalet aktier med 6 255 949 (3 030 990) genom apportemissioner, med 2 788 473 (0) genom riktade kontantemissioner samt med 3 467 476 (0) genom emission av aktier av serie 2025. För ytterligare information om aktien och dess kvotvärde, se Not 52 Aktiekapital. Humble Group har två aktieslag: stamaktier med en röst per aktie samt aktier av serie 2025, vilka emitterats inom ramen för ett incitamentsprogram och berättigar till en tiondels röst per aktie. TOPP 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA Den yttersta styrningen av koncernen utövas av aktieägarna, som påverkar den övergripande inriktningen genom sitt deltagande vid årsstämman. Humbles tio största aktieägare, samt en fördelning av aktieinnehavet baserat på antal aktier per avstämningsdagen den 31 december 2025, presenteras i efterföljande tabell. → AKTIEN Aktieägare Antal aktier Kapital Röster Neudi & C:o AB 46 527 089 10,27% 10,35% Håkan Roos (RoosGruppen) 46 134 786 10,19% 10,27% Protector Forsikring ASA 36 255 487 8,01% 8,07% Noel Abdayem 28 413 596 6,41% 6,32% Avanza Pension 25 271 424 5,58% 5,62% Briarwood Chase Management LLC 24 382 786 5,38% 5,43% DNB Asset Management AS 19 217 691 4,25% 4,28% Lombard International Assurance S.A. 16 212 285 3,61% 3,61% Jofam AB 15 000 000 3,34% 3,34% DNB Asset Management SA 12 045 303 2,66% 2,68% Totalt topp 10 269 460 447 59,70% 59,96% Övriga aktieägare 183 371 035 40,30% 40,04% Totalt 452 831 482 100,00% 100,00% Ägande per innehav Antal ägare Antal aktier Antal röster 1 - 500 9 693 1 355 458 0,30% 501 - 20 000 5 645 18 437 910 4,10% 20 001 - 100 000 343 14 323 639 3,19% 100 001 - 500 000 89 19 312 255 4,14% 500 001 - 1 000 000 18 13 188 280 2,77% 1 000 001 - 2 000 000 10 15 049 700 3,35% 2 000 001 - 24 347 490 970 76,73% Anonymt ägande - 23 673 270 5,42% Totalt 15 822 452 831 482 100,00% Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport - Bolagsstyrning - Styrelse och ledning - Intern kontroll över finansiell rappotering - Aktien Hållbarhetförklaring Finansiella rapporter Övrigt 30 Års- och 2025 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 31 ===== Annual and Sustainability Report 2025 Hållbarhetsförklaring 2025 ===== SIDA 32 ===== Hållbarhetsförklaring 2025 Allmän information Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 32 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 33 ===== SKAPA VÄRDE GENOM HÅLLBARHET Hållbarhet är en viktig del av Humble Groups affärsmodell. Bolaget utvärderar kontinuerligt hur det bäst kan skapa värde för både sina aktieägare och sina intressenter, vilket inkluderar samhället i stort samt våra planetära gränser. Humble Group har tre strategiska pelare som driver bolagets hållbarhetsambition med den övergripande visionen ”friska människor på en frisk planet”. Var och en av dessa pelare omfattar koncernens underliggande prioriterade områden – även kallade Humble Groups väsentliga hållbarhetsrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter. Processen för att identifiera väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter sker genom en dubbel väsentlighetsanalys. Processen och resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen presenteras på sida 41. För mer detaljerad information om respektive område, inklusive Humble Groups policyer, åtgärder/mål och resultatdata, vänligen se de tematiska avsnitten ”Miljö”, ”Samhällsansvar” och ”Bolagsstyrning”. → HÅLLBARHET INOM HUMBLE GROUP 3 Vi fokuserar på att skydda vår planet och minska vår miljöinverkan genom våra insatser för att bekämpa klimatförändringar, arbeta för mer hållbar sourcing och produktion samt utveckla våra processer för att minska avfall och främja cirkularitet. SKYDDA VÅR PLANET Vi vet att vår framgång är ett resultat av våra arbetstagare och vi åtar oss att främja en positiv social inverkan längs hela vår värdekedja genom inkludering och välbefinnande i arbetsstyrkan, tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan samt vår förmåga att ge konsumenter möjlighet att göra bättre val. ÅTAGANDE FÖR VÅRA ARBETSTAGARE Vi främjar en arbetsplatskultur som uppmuntrar passion, innovation och entreprenörskap, samtidigt som vi säkerställer att våra affärsresultat bygger på etiskt beslutsfattande och levereras med integritet. LEVERERA RESULTAT MED INTEGRITET Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 33 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 34 ===== (ESRS-2 BP-1) ALLMÄN GRUND FÖR UTARBETANDET AV HÅLLBARHETSFÖRKLARINGEN RAPPORTERINGSRAMVERK Denna hållbarhetsförklaringen har upprättats i enlighet med Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och följer strukturen i European Sustainability Reporting Standards (ESRS) som har utvecklats av European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). Samtliga datapunkter som ingår i de tematiska avsnitten (E, S, G) i denna hållbarhetsförklaring har bedömts vara väsentliga för Humble Group för rapporteringsåret 2025, enligt koncernens dubbla väsentlighetsanalys (DMA). Se sida 41 för mer information om resultaten av Humble Groups dubbla väsentlighetsanalys Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852) återfinns på sida 50. Utsläpp av växthusgaser har beräknats och rapporteras i enlighet med Greenhouse Gas (GHG) Protocol på sida 57. KONSOLIDERING Humble Groups hållbarhetsförklaring för 2025 följer koncernens räkenskapsår och omfattar perioden 1 januari 2025 till 31 december 2025. Rapporteringen är konsoliderad och inkluderar operativa dotterbolag – definierade som dotterbolag inom Humble Group med fysiska anläggningar och minst en anställd – till skillnad från den finansiella rapporteringen som omfattar samtliga juridiska enheter, även de utan operativ verksamhet. Se bilagan på sida 77 för en fullständig lista över de operativa dotterbolag som ingår i hållbarhetsrapporten UNDANTAG FRÅN UPPLYSNINGSKRAV Humble Group har tillämpat införanderegler ( phase-in) och ”quick fix”-regler för följande upplysningar: • E1-9: Förväntade finansiella effekter av väsentliga fysiska och omställningsrelaterade risker samt potentiella klimatrelaterade möjligheter. • E3-5: Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker och möjligheter kopplade till vatten och marina resurser. • E5-6: Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. • S1-8: Kollektivavtal och social dialog (uppgifter utöver total täckningsgrad). • S1-11: Socialt skydd. • S1-12: Personer med funktionsnedsättning . • S1-13: Mått för utbildning och kompetensutveckling. VÄRDEKEDJANS OMFATTNING Hållbarhetsförklaringen omfattar Humble Groups globala värdekedja – uppströms, egen verksamhet och nedströms – men lägger särskilt fokus på koncernens aktiviteter uppströms, eftersom majoriteten av Humble Groups konsekvenser, risker och möjligheter uppstår i inköp av råvaror uppströms för våra produktionsbolag och/eller i produktionen av färdiga varor uppströms för våra varumärken och distributörer. Mer information om vår värdekedja finns på sida 40. (ESRS 2 BP -2) UPPLYSNINGAR MED AVSEENDE PÅ SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER AVVIKELSE FRÅN TIDSHORISONT Humble Group har valt att avvika från ESRS -standardens tidshorisonter för att anpassa dem till de tidshorisonter som används internt för övergripande beslutsfattande, affärsplanering samt strategi - och riskhantering. Humble Group definierar därför tidshorisonterna enligt följande: • Kort sikt: mindre än 1 år. • Medellång sikt: från slutet av den kortsiktiga rapporteringsperioden upp till 3 år. • Lång sikt: mer än 3 år. JÄMFÖRBARHET AV DATA OCH UPPSKATTNINGAR Hållbarhetsdata samlas in internt från koncernens dotterbolag kvartalsvis eller halvårsvis beroende på datapunkt. För att säkerställa korrekt rapportering jämförs datapunkter mellan dotterbolag och över olika tidsperioder för att identifiera och vid behov förklara eventuella avvikelser. Uppskattningar används i begränsad utsträckning för mindre väsentliga datapunkter. Humble Groups användning av uppskattningar utvärderas löpande i takt med att bolagets hållbarhetsrapportering utvecklas. De datapunkter som helt eller delvis baseras på uppskattningar inkluderar: • E1-5 Energianvändning och energimix: nationella genomsnitt för energimix har använts vid beräkning av energimixen för varje anläggning där koncernen bedriver verksamhet och där inköpt energi inte är 100 procent förnybar. • E1-6 Växthusgasutsläpp: i vissa enskilda fall saknas faktiska data för mobil förbränning (tjänstebilar). I dessa fall har uppskattningar använts vid rapportering av körd sträcka (km) under rapporteringsperioden. Scope 3-data för 2H 2025 omfattar 91 procent faktiska utgiftsdata, medan resterande del utgör uppskattade utgifter till följd av ett internt dataproblem vid konsolidering av transaktioner på koncernnivå. Uppskattningarna för återstående utgiftsdata för 2H 2025 baseras på samma Scope 3-utgiftskategorier där faktiska data finns tillgängliga, för att spegla motsvarande fördelning av utsläpp. • E3-4 Vattenuttag: För dotterbolag där faktiska data om vattenuttag inte finns tillgängliga har Humble Group använt ett genomsnittligt vattenuttag per m² för koncernen som en lämplig uppskattning. OSÄKERHETSKÄLLOR Osäkerheter i kvantitativa data förekommer till följd av den manuella karaktären i den interna datainsamlingen. Osäkerheter kan även uppstå på grund av potentiella skillnader i hur Humble Groups dotterbolag tolkar och tillämpar enskilda rapporteringskrav. All framåtblickande information i rapporten är till sin natur förenad med osäkerhet. → GRUND FÖR UPPRÄTTANDE Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 34 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 35 ===== OMARBETNINGAR AV TIDIGARE RAPPORTERAD DATA Vissa historiska hållbarhetsdata har vid behov räknats om för att förbättra den övergripande tillförlitligheten i hållbarhetsförklaringen. Eventuella omräkningar redovisas i anslutning till respektive datapunkt. Dessa datapunkter omfattar: • 2024 E1 -6 Scope 1 Stationär förbränning – viss historisk data har korrigerats efter att dubbelräkning identifierades efter publicering. • 2024 Scope 2 Indirekta utsläpp (inköpt energi) – historisk data har räknats om med hjälp av Normatives senaste emissionsfaktorer efter en uppdatering som publicerades i mitten av 2025. • 2024 E3 -4 Vattenuttag – historiska data har tidigare felaktigt rapporterats som ”vattenförbrukning”. Faktiska data för vattenförbrukning finns inte tillgängliga för rapporteringsperioderna 2024 eller 2025. • 2024 E5-4 Resursinflöden – historisk data har korrigerats för ett dotterbolag efter att uppgifter rapporterats i felaktiga enheter. EXTERN GRANSKNING Hållbarhetsförklaringen är föremål för av externa revisorer från BDO. Begränsad säkerhet är ett obligatoriskt krav enligt CSRD för att säkerställa extern verifiering av den rapporterade informationen. Revisorernas fullständiga uttalande återfinns på sida 78. Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 35 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 36 ===== (ESRS-2 GOV-1) FÖRVALTNINGS -, LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGANENS ROLL FÖRVALTNINGS -, TILLSYNS - OCH LEDNINGSORGANENS ANSVAR Humble Group AB:s tillsynsorgan omfattar bolagsstämman , valberedningen , styrelsen , styrelsens revisionsutskott och styrelsens ersättningsutskott . Humble Group AB:s verkställande ledning består av verkställande direktör (vd), finansdirektör (CFO) och operativ chef (COO). Vid början av 2025 bestod Humble Group AB:s styrelse av sex ledamöter. Den 1 oktober 2025 skedde dock en förändring i koncernens verkställande ledning då Noel Abdayem lämnade styrelsen för att tillträda som tillförordnad vd för Humble Group med omedelbar verkan. Uppgifter om styrelsens sammansättning före och efter denna förändring framgår nedan. För mer information om varje styrelseledamots profil och erfarenhet, se sida 25. → STYRNING STYRELSELEDAMÖTER Q1-Q3 2025 Q4 2025 Totalt antal styrelseledamöter 6 5 Män 4 (66%) 3 (60%) Kvinnor 2 (33%) 2 (40%) Oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen 5 (83%) 5 (100%) Oberoende i förhållande till större aktieägare 3 (50%) 3 (60%) Ledamöter i bolagsledningen 1 (17%) 1 (20%) Övriga styrelseledamöter 5 (83%) 4 (80%) Arbetstagarrepresentanter 0 (0%) 0 (0%) Styrelsen i Humble Group AB Koncernledningen Koncernens hållbarhetsteam Miljö E1: E3: E5 S1: Den egna arbetskraften S2: Arbetstagare i värdekedjan G1: Ansvarsfullt företagande Hållbarhetspolicyer och mål Dotterbolagens VD:ar Hållbarhets representanter Sammhällsansvar Bolagsstyrning Klimat- förändringar Vattenresurser och marina resurser Resurs- användning och cirkulär ekonomi Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 36 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 37 ===== Humble Groups verkställande ledning ansvarar för att övervaka den dagliga verksamheten i bolaget, inklusive implementeringen av hållbarhetsfrågor i verksamheten. Humble Groups hållbarhetsteam fungerar som experter inom hållbarhetsfrågor och relevant lagstiftning/ramverk samt fastställer den strategiska inriktningen för koncernen som helhet. Koncernens hållbarhetsteam ansvarar även för hållbarhetsrapporteringen och för utbildning av dotterbolagen för att säkerställa att de är förberedda för att uppfylla de rapporteringskrav som åligger dem. Koncernens hållbarhetsteam ansvarar för samtliga hållbarhetspolicyer och fastställer prestationsmål mot vilka dotterbolagens resultat mäts. Om hållbarhetspolicyer behöver ses över tar koncernens hållbarhetsteam fram förslag till förändringar som slutligen godkänns av koncernens verkställande ledning och styrelsen. Humble Groups hållbarhetsteam samarbetar även med andra funktioner vid huvudkontoret (t.ex. Operations och Finance) för att följa upp prestationer och/eller stödja varje dotterbolag i att uppfylla tidsfrister och förväntningar. Under 2025 tog Humble Group initiativ för att effektivisera styrningsstrukturen för sina dotterbolag i syfte att minska antalet onödiga möten och istället fokusera på färre, mer formella kontaktpunkter. Humble Groups dotterbolag följer nu en liknande styrningsstruktur som Humble Group AB, där varje bolag har en styrelse (inklusive representanter från Operations-teamet och koncernens fullständiga verkställande ledning) och förväntas träffa styrelsen kvartalsvis för en formell genomgång av verksamheten, vilket inkluderar uppföljning av initiativ och prestation i förhållande till koncernens hållbarhetsområden. (ESRS-2 GOV-2) INFORMATION SOM LÄMNAS TILL OCH HÅLLBARHETSFRÅGOR SOM BEHANDLAS AV FÖRETAGETS FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGAN Humble Group har stärkt sin styrning av hållbarhetsfrågor genom att formalisera de forum där hållbarhetsrelaterade frågor lyfts till respektive styrande organ. Humble Group AB har nu fastställt en årlig aktivitetsplan för samtliga hållbarhetsfrågor som omfattar följande: • Årlig genomgång och revision av hållbarhetsförklaringen • Dubbel väsentlighetsanalys • Halvårsvis uppföljning av koncernens framsteg mot hållbarhetsmålen • Integrering i koncernens årliga affärsplan och budgetarbete • Årlig översyn av interna kontroller samt planer för kontinuerlig förbättring av dessa Humble Groups styrelse och verkställande ledning har det övergripande ansvaret för koncernens strategi, mål och resultat inom samtliga hållbarhetsområden. Mer specifikt gäller följande: • Styrelsen och den verkställande ledningen granskar och godkänner koncernens dubbla väsentlighetsanalys som genomförs årligen. • Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för samtliga koncernpolicyer, inklusive hållbarhetspolicyer, vilka ses över årligen • Humble Groups revisionsutskott fungerar som styrelsens arbetsutskott i frågor som rör hållbarhetsrapportering samt bolagets interna kontroller av hållbarhetsrapporteringsprocessen. • Uppföljning av koncernens hållbarhetsmål ska numera genomföras av styrelsen två gånger per år i samband med kvartalsvisa styrelsemöten. Verkställande direktören och den verkställande ledningen ansvarar dock för att säkerställa genomförandet av relevanta policyer, handlingsplaner och uppföljning av mål inom Humble Groups portföljbolag. För ett snabbväxande och tillväxtorienterat företag som Humble Group finns ett ansvar för samtliga styrande organ att beakta konsekvenser, risker och möjligheter kopplade till hållbarhetsfrågor, samtidigt som de hanterar affärsmässiga krav och möjligheter. Varje styrande organ har ett ansvar att balansera synpunkter och intressen från samtliga intressenter (aktieägare, leverantörer, arbetstagare, kunder och miljön). (ESRS-2 GOV-3) INTEGRATION AV HÅLLBARHETSRELATERADE RESULTAT I INCITAMENTSSYSTEM Ersättningen inom Humble Group övervakas av styrelsens ersättningsutskott. Årsstämman 2024 fastställde riktlinjer för ersättning till Humble Groups verkställande direktör (vd) och övriga medlemmar i den verkställande ledningen. Dessa riktlinjer innefattade att en del av deras rörliga kontanta ersättning skulle kopplas till ett specifikt hållbarhetsrelaterat mål (5 %). För både 2024 och 2025 innebar detta specifika hållbarhetsmål att Humble Group skulle vara ”CSRD redo”, vilket innebar en förväntan om att organisationen skulle anpassa sig till de nya rapporteringsstandarderna enligt CSRD-lagstiftningen samt förbereda organisationen och avsätta resurser för att säkerställa korrekt rapportering och efterlevnad.Under 2025, trots att koncernen var CSRD redo, betalades 0 % av den diskretionära rörliga kontanta ersättningen ut till den verkställande ledningen till följd av bredare affärsmässiga överväganden och kostnadsbesparingsåtgärder. Per 2025 hade Humble Groups dotterbolag inga ersättningsincitament kopplade till hållbarhet. Humble Group AB följer upp dotterbolagens hållbarhetsprestationer och uppmuntrar verksamheterna att integrera koncernens hållbarhetsmål i sin affärsplanering, men någon formell koppling mellan mål och ersättning har ännu inte etablerats. Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 37 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 38 ===== (ESRS-2 GOV-4) FÖRKLARING OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET (ESRS-2 GOV-5) RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL ÖVER HÅLLBARHETSRAPPORTERINGEN Sedan 2023 har Humble Group använt Position Green som digital plattform för sin hållbarhetsrapportering. Sedan juli 2024 har datainsamlingen följt CSRD -formatet, vilket gör det möjligt för koncernen att samla in data som uppfyller kraven enligt CSRD. Plattformen omfattar även funktioner för onlinekommunikation och aktivitetsloggar, vilket gör det möjligt för Humble Group att centralt övervaka hållbarhetsrapporteringsprocessen, kommunicera med sina dotterbolag när frågor uppstår samt uppfylla kraven för extern granskning. Under 2025 vidtog Humble Group åtgärder för att för första gången inkludera hållbarhetsrapportering i koncernens process för interna kontroller. Koncernens process för interna kontroller är en årlig process för kontinuerlig förbättring. Processen innefattar identifiering av risker, identifiering av kontroller för att minska dessa risker samt en självutvärdering som genomförs av koncernens portföljbolag för att bedöma deras risker. Resultaten från självutvärderingen analyseras och presenteras för revisionsutskottet och styrelsen, samt för koncernens revisorer. De huvudsakliga riskerna som identifierats för Humble Groups hållbarhetsrapportering för 2025 är kopplade till komplexiteten i den interna datainsamlingsprocessen, särskilt när det gäller insamling av de omfattande kvantitativa data som krävs för hållbarhetsrapportering enligt CSRD. Under 2025 hade Humble Group 40 operativa enheter som är skyldiga att rapportera till Humble Group AB kvartalsvis eller halvårsvis, beroende på ESRS -område. Många av Humble Groups dotterbolag är relativt små företag som inte nödvändigtvis har särskilda resurser för hållbarhetsrapportering. Dotterbolagen har olika affärsmodeller och är verksamma i olika geografiska regioner, vilket gör det utmanande att säkerställa en enhetlig nivå på datakvaliteten i hela verksamheten. Datainsamlingen är dessutom fortfarande en manuell process för samtliga dotterbolag, och konsolidering och analys av resultaten på koncernnivå sker också manuellt. För att minska dessa risker genomför Humble Group liveutbildningar för sina dotterbolag inför kommande rapporteringsperioder och tillhandahåller dokumentation över vilka datapunkter varje verksamhet ska förbereda, så att teamen kan fokusera på att ta fram data av hög kvalitet och rapportera i tid. Koncernens hållbarhetsteam arbetar kontinuerligt med att stödja dotterbolagen i att få en bättre förståelse för de rapporteringskrav som ställs på dem och ansvarar för att driva en löpande förbättring av datainsamlingsprocessen i takt med att feedback delas eller särskilda problemområden identifieras. INFORMATION OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET RAPPORTAVSNITT SIDA ESRS 2- Allmän information SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 39 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 41 SBM-3 Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 41 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig inverkan, risker och möjligheter 44 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 38 Vidta åtgärder avseende väsentlig inverkan och övervaka ansvarsfullt företagande S1-4 Åtgärder avseende väsentlig inverkan för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 67 S2-4 Åtgärder avseende väsentlig inverkan för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 73 G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 75 Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 38 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 39 ===== (ESRS-2 SBM-1) STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA VÅR AFFÄRSMODELL Humble Group verkar inom dagligvarusektorn (FMCG) med särskilt fokus på innovativa, hälsosammare och/eller mer hållbara produktalternativ. Koncernen består av 40 ambitiösa, entreprenörsdrivna bolag med fokus på innovation samt hälsosammare och mer hållbara produkter. Humble Groups dotterbolag är indelade i tre huvudkategorier: varumärken, produktionsanläggningar (som driver koncernägda tillverkningsenheter) och distributörer (som ansvarar för försäljningsavtal samt erbjuder lager - och distributionstjänster till slutkunder). Mer information om Humble Groups affärsmodell och resultat för 2025, inklusive totala intäkter, finns i avsnitt affärsöversikt på sidorna 3 -17. Hållbar tillväxt är en central del av Humble Groups affärsstrategi, och koncernen prioriterar detta genom att vara aktiva ägare i portföljbolagen samt sätta tydliga framgångsmått . Humble Groups hållbarhetsambition är ”friska människor på en frisk planet”, och koncernen bidrar till denna ambition genom tre fokusområden: • Skydda vår planet. • Ta ansvar för våra arbetstagare. • Leverera resultat med integritet . Under 2024 tillkännagav Humble Group fem koncerngemensamma hållbarhetsmål för 2030 (med basår 2024), vilka omfattar initiativ inom samtliga tre områden: • Ansvarsfull produktion (100 % av våra egna produktionsanläggningar ska vara ISO 14001 - certifierade). • Förnybar energi (100 % av inköpt el och värme i koncernägda anläggningar ska komma från förnybara källor). • Cirkulär ekonomi (100 % av förpackningarna för Humble Groups egna varumärken ska vara fullt återvinningsbara). • Hälsa och säkerhet (noll arbetsplatsolyckor som måste registreras *). • Jämställdhet och mångfald (könsfördelning 60:40 mellan män och kvinnor i ledande befattningar). Ansvaret för att omsätta dessa koncernmål till konkreta handlingsplaner för de olika portföljbolagen ligger dock hos respektive dotterbolag. Framstegen följs upp av koncernens hållbarhetsteam, ledningsgrupp och styrelse. ANSTÄLLDA PER GEOGRAFISKT OMRÅDE Antalet anställda i Humble Group, fördelat per geografiskt område vid rapportperiodens slut, var följande: → STRATEGI 9 LÄNDER 2025 Australien 53 Belarus 1 Kina 13 Danmark 57 Finland 26 Tyskland 19 Hongkong 20 Norge 30 Polen 55 Portugal 104 Sydafrika 3 Sydkorea 2 Spanien 14 Sverige 739 Storbritannien 133 USA 6 Vietnam 7 Totalt 1 282 Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 39 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 40 ===== VÅR VÄRDEKEDJA Uppströmsaktiviteter Som ett konsumentvarubolag ligger en stor del av Humble Groups värdekedja och inverkan uppströms. För koncernens produktionsanläggningar omfattar uppströmsverksamheten inköp av råvaror och förpackningar för att säkerställa alla komponenter som krävs för egen tillverkning. För koncernens varumärken och distributionsbolag sker inköp av produkter/lager (färdiga varor) uppströms från externa leverantörer. Vissa av Humble Groups produktionsanläggningar fungerar även som interna leverantörer inom koncernen, vilket möjliggör synergier mellan bolagen och ökad operativ effektivitet. Utöver råvaror och färdiga varor omfattar uppströmsinköp även en rad andra varor och tjänster, såsom maskiner, kontorsmaterial, inkommande logistik samt administrativa tjänster. Egen verksamhet Humble Groups dotterbolag utgör en samling företag med kompetens inom tillverkning, varumärkesutveckling och distributionstjänster. Koncernens bolag är verksamma i nio olika länder, varav majoriteten finns i Norden. Utöver verksamheten i de enskilda dotterbolagen (producenter, varumärken och distributörer) har Humble Group’s huvudkontor i Stockholm ansvar för vissa centraliserade funktioner som gynnar samtliga portföljbolag. Dessa omfattar gemensamma stödtjänster och administrativa funktioner såsom finans och redovisning, strategi och affärsutveckling, hållbarhet samt analys. Nedströmsaktiviteter Humble Groups nedströmsaktiviteter består främst av utgående transporter och distribution från koncernens verksamheter till kunder. Dessa inkluderar både B2B -kunder (grossister) och B2C -kunder (återförsäljare), där leveranser vanligtvis sker till centrallager eller direkt till butik. Därefter fortsätter Humble Groups produkter nedströms tills de når slutkonsumenten, och avslutar sin livscykel genom konsumtion av produkten och hantering av förpackningsavfall. Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 40 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 41 ===== (ESRS-2 SBM-2) INTRESSENTERS INTRESSEN OCH SYNPUNKTER INTRESSENTDIALOG INOM HUMBLE GROUP Dialog med såväl interna som externa intressenter utgör en central del av Humble Groups hållbarhetsarbete. Syftet är att upprätthålla en kontinuerlig dialog där olika intressen, förväntningar och ambitioner balanseras. Humble Groups intressentgrupper omfattar investerare, arbetstagare, kunder/leverantörer och arbetstagare i värdekedjan, slutkonsumenter, lokalsamhällen samt myndigheter. HUR VI FÖR DIALOG Humble Group för dialog med sina intressenter genom olika former och med varierande frekvens under året. Viss dialog sker på koncernnivå, medan annan hanteras på dotterbolagsnivå, särskilt när den är specifik för ett portföljbolags egen värdekedja (t.ex. nyckelleverantörer). På koncernnivå identifieras och beaktas centrala intressenter och deras perspektiv inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA). Direkt input eller dialog har dock inte alltid varit möjlig inom ramen för denna process. Detta är ett område som koncernen avser att vidareutveckla för att säkerställa en mer regelbunden och formaliserad intressentdialog. HUMBLE GROUPS VÄSENTLIGA INTRESSENTER Investerare och finansiella intressenter Humble Group AB bedömer att finansiella intressenter utgör den primära målgruppen för hållbarhetsförklaringen som underlag för investeringsbeslut. Dialogen med dessa intressenter sker huvudsakligen på huvudkontorsnivå och omfattar bland annat individuella investerarmöten, kvartalsvisa resultatpresentationer, bolagsstämma samt investerarpresentationer (roadshows). Finansiella intressenter har särskilt efterfrågat information om koncernens klimatstrategi och rapporteringsförväntningar, vilket i sin tur påverkar prioriteringar och resursfördelning inom koncernen. Leverantörer/kunder och arbetstagare i värdekedjan Dialogen med Humble Groups leverantörer och kunder har traditionellt hanterats på dotterbolagsnivå, men sker i allt större utsträckning även på koncernnivå i takt med att arbetet med due diligence i leverantörskedjan utvecklas.Centrala fokusområden för denna intressentgrupp omfattar riskhantering i leverantörskedjan, med särskilt fokus på råvaruinköp och spårbarhet, uppföljning av mänskliga rättigheter samt minskning av utsläpp. Humble Group använder verktyget Worldfavor för att kartlägga leverantörskedjan och föra dialog med leverantörer, i syfte att identifiera och hantera prioriterade hållbarhetsfrågor. Implementeringen av Worldfavor samt fördjupad dialog inom centrala hållbarhetsområden kommer fortsatt att vara prioriterade insatser framöver. Arbetstagare Den formella dialogen med Humble Groups arbetstagare sker årligen genom koncernens arbetstagarundersökning. Undersökningen hanteras av huvudkontoret och resultaten analyseras av koncernledningen samt rapporteras till styrelsen.Utöver detta sker löpande dialog inom respektive dotterbolag, där koncernledningen informeras om väsentliga frågor eller klagomål. Humble Group tillhandahåller även en visselblåsarfunktion ( Speak Up), tillgänglig via bolagets webbplats och intranät, där arbetstagare anonymt kan rapportera misstänkta oegentligheter.Arbetsmiljö och säkerhet samt mångfald och inkludering (särskilt avseende könsfördelning i ledande befattningar) är fortsatt prioriterade områden och kopplade till två av koncernens hållbarhetsmål som fastställdes 2024. Slutkonsumenter Dialogen med slutkonsumenter sker i huvudsak genom Humble Groups varumärken. Respektive dotterbolag har bäst förståelse för sina målgrupper, inklusive beteenden, konsumtionsmönster och förväntningar på de varumärken de köper från. Dessa insikter påverkar produktutveckling och varumärkesstrategier inom koncernen. Lokalsamhällen Som en FMCG -koncern med global leverantörskedja och beroende av råvaruinköp från lokala jordbrukssamhällen världen över, är Humble Group medveten om betydelsen av denna intressentgrupp. Koncernen har i dagsläget ingen etablerad process för direkt dialog med dessa intressenter, men avser att utveckla detta område framöver. Myndigheter Dialogen med myndigheter sker både på koncern - och dotterbolagsnivå. Ärenden relaterade till Humble Group AB, såsom bolagsrättsliga frågor, koncernredovisning och skatter, hanteras av koncernfunktionen i Stockholm. Kontakter med myndigheter i de länder där koncernen bedriver verksamhet hanteras av respektive dotterbolag och följs upp på koncernnivå. Detta omfattar efterlevnad av lokal lagstiftning samt krav från relevanta tillsynsmyndigheter, inklusive finansiella, skattemässiga och miljörelaterade regelverk. Myndigheters krav och förväntningar har en väsentlig inverkan på koncernens verksamhet och strategi, då Humble Group eftersträvar full regelefterlevnad inom samtliga verksamhetsområden. (ESRS-2 SBM-3) VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL Humble Groups dubbla väsentlighetsanalys (DMA) för 2025 bekräftade betydelsen av sex ESRS -teman, av totalt tio möjliga. Dessa omfattar: • ESRS E1 – Klimatförändringar • ESRS E3 – Vattenresurser och marina resurser • ESRS E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi • ESRS S1 – Den egna arbetskraften • ESRS S2 – arbetstagare I värdekedjan • ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande Inom dessa sex ESRS -standarder identifierades totalt 13 delområden som väsentliga. Humble Groups strategi och affärsmodell ger upphov till väsentliga miljöinverkan. Dessa inkluderar utsläpp av växthusgaser (GHG) genom hela värdekedjan, samtidigt som koncernens egen verksamhet förbrukar energi och vatten samt genererar avfall. Dessa inverningar medför även finansiella risker till följd av koncernens beroende av jordbruk och råvaruförsörjning, särskilt mot bakgrund av stigande råvarupriser och/eller ökad resursbrist. Humble Group har även väsentlig social inverkan till följd av en komplex och global leverantörskedja. Humble Group har över 1 000 arbetstagare, för vilka väsentliga områden har identifierats, inklusive arbetsmiljö och säkerhet samt lika möjligheter. Det finns potentiella negativa konsekvenser kopplade till mänskliga rättigheter för arbetstagare i koncernens värdekedja. Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 41 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 42 ===== PLATS I VÄRDEKEDJAN (ESRS-2 SBM-3) VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER IRO:ERNAS KARAKTÄR UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS TIDS- HORISONT MILJÖ E1: KLIMATFÖRÄNDRINGAR Begränsning av klimatförändringar Humble Groups affärsverksamhet ger upphov till CO₂-utsläpp i hela värdekedjan, främst från utvinning av råvaror, inkommande och utgående transporter, produktion, lagerhållning och avfallshantering Faktisk negativ påverkan x x x Alla Utsläpp i värdekedjan kan leda till ökade kostnader och/eller behov av investeringar i koldioxidsnål teknik till följd av införandet av nya regleringar och skatter. Finansiell risk x x x Medel/Lång Energi Humble Group använder energi främst i sina produktionsanläggningar, eftersom vissa anläggningar drivs med icke-förnybar energi. Faktisk negativ påverkan x x x Alla Koncernen är beroende av energi för att producera sina produkter, och ett föränderligt politiskt klimat utsätter Humble Group för risker kopplade till högre energikostnader. Finansiell risk x x x Medel/Lång E3: VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER Vatten Vattenuttag: odling av jordbruksråvaror och tillverkning av Humble Groups produkter kräver stora mängder vatten, även om omfattning av påverkan varierar beroende på den geografiska lokaliseringen av odling och produktion. Vatten används även för att rengöra maskiner i produktionsanläggningarna. Faktisk negativ påverkan x x Alla Vattenförbrukning: vatten är en huvudingrediens i vissa av Humble Groups nyckelprodukter, till exempel energidrycker och hushållsrengöringsmedel. Påverkan från produktionen av varor som innehåller betydande mängder vatten varierar beroende på anläggningarnas geografiska läge, eftersom dessa kan vara belägna i områden med mer eller mindre god tillgång till vatten. Faktisk negativ påverkan x x Alla E5: RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Resursinflöden, inklusive resursanvändning Humble Groups portföljbolag köper stora mängder råvaror och insatsvaror till livsmedels- och dryckesprodukter, personlig vård och förpackningar. Faktisk negativ påverkan x x Alla Risk för brist på och/eller prisökningar på kritiska råvaror. Finansiell risk x x Lång Resursutflöden kopplade till produkter och tjänster Humble Groups dotterbolag distribuerar stora mängder konsumtionsprodukter och förpackningsmaterial. Faktisk negativ påverkan x x Alla Plast ingår i nästan alla Humble Groups produkter, och en minskad efterfrågan eller ökad regulatorisk granskning kan påverka efterfrågan avsevärt. Finansiell risk x x x Lång Avfall Avfall uppstår i hela värdekedjan vid överproduktion, men även till följd av B2B-förpackningar och B2C-/konsumentavfall. Faktisk negativ påverkan x x x Kort Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 42 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 43 ===== PLATS I VÄRDEKEDJAN (ESRS-2 SBM-3) VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER IRO:ERNAS KARAKTÄR UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS TIDS- HORISONT SOCIALT S1: DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Arbetsvillkor En stor del av Humble Groups arbetsstyrka består av manuella arbetare (produktions- eller lagerpersonal), vilket innebär att arbetets karaktär naturligt medför en högre risk för de anställdas säkerhet. Arbetstiderna kan vara långa eller ogynnsamma för vissa produktionsskift eller transportarbetare. Faktisk negativ påverkan x Kort Lika behandling och lika möjligheter för alla Humble Group har en underrepresentation av kvinnor i ledande befattningar, vilket leder till och bidrar till ett märkbart lönegap mellan könen. Faktisk negativ påverkan x Kort S2: ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN Arbetsvillkor Arbetstagare i värdekedjan riskerar bristfälliga arbetsvillkor, såsom långa arbetstider, osäkra arbetsförhållanden vid arbete med maskiner samt tunga lyft. Potentiell negativ påverkan x x Kort Andra arbetsrelaterade rättigheter Arbetstagare uppströms i värdekedjan kan riskera kränkningar av grundläggande rättigheter, såsom barnarbete eller tvångsarbete. Potentiell negativ påverkan x x Kort BOLAGSSTYRNING G1: ANSVARSFULLT FÖRETAGARE Företagskultur Som stöd för företagets kultur har Humble Group infört en uppförandekod (Code of Ethics) för att främja en positiv arbetsmiljö. För att ytterligare stärka detta område hos leverantörer uppströms och nedströms i värdekedjan har Humble Group även infört en uppförandekod för leverantörer (Supplier Code of Conduct), i linje med FN:s Global Compact, för att främja en positiv företagskultur och säkerställa samsyn kring affärsvärderingar. Faktisk negativ påverkan x x x Kort Skydd för visselblåsare Humble Group följer EU:s visselblåsardirektiv (2019/1937). Koncernen har en egen “Speak up”- plattform där arbetstagare kan rapportera misstänkta oegentligheter samt andra identifierade missförhållanden. Verktyget är även öppet för personer som inte är anställda, för att ge ett skydd för Humble Groups leverantörer uppströms och nedströms i värdekedjan, om oegentligheter eller mutor skulle förekomma i relationer med leverantörer eller kunder (t.ex. återförsäljare). Faktisk negativ påverkan x x x Kort Förebyggande, upptäckt och incidenter av korruption och mutor Korruption och mutor kan påverka naturen och/eller lokala samhällen uppströms i Humble Groups verksamhet om sådana metoder påverkar hur råvaror och jordbruksprodukter odlas, anskaffas eller märks. Potentiell negativ påverkan x Kort Fall av korruption och mutor i Humble Groups komplexa globala värdekedja skulle orsaka betydande anseendeskador och sannolikt leda till höga juridiska kostnader och regulatoriska böter. Finansiell risk x Lång Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 43 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 44 ===== (ESRS-2 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMMA VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER ÖVERSIKT AV PROCESSEN FÖR DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS Humble Group inledde arbetet med att förstå och rapportera sina inverkan, risker och möjligheter under 2024 som förberedelse inför övergången till CSRD. Under 2025 låg fokus på att säkerställa att en fullständig dubbel väsentlighetsanalys (DMA) genomfördes i enlighet med samtliga krav för överensstämmelse med CSRD samt externa granskningskrav. Analysen genomförs på koncernnivå för att säkerställa att samtliga dotterbolag omfattas och att inverkan, risker och möjligheter identifieras utifrån ett objektivt och konsoliderat perspektiv. För att säkerställa att DMA -processen förblir relevant och speglar koncernens föränderliga verksamhet och prioriteringar, genomförs och dokumenteras samtliga steg i analysen årligen. Den övergripande metodiken ses också över årligen för att säkerställa anpassning till framväxande bästa praxis samt eventuella förändringar i CSRD - regelverket. För 2025 förändrades inte metodiken jämfört med föregående rapporteringsår. Den dubbla väsentlighetsanalysen omfattar både en bedömning av bolagets inverkan på miljö och samhälle (påverkansväsentlighet) samt hur hållbarhetsrelaterade frågor påverkar bolagets finansiella resultat (finansiell väsentlighet). Analysen omfattar hela värdekedjan och identifierar var konsekvenser, risker och möjligheter uppstår. Den dubbla väsentlighetsanalysen genomförs i fyra steg: • Förståelse av värdekedjan och centrala intressenter • Identifiering av konsekvenser, risker och möjligheter • Bedömning av konsekvenser, risker och möjligheter • Fastställande av väsentlighet Analysen använder olika tidshorisonter för att kartlägga inverkan, risker och möjligheter, i linje med Humble Groups övergripande affärsplanering och riskbedömningar: • Kort sikt: <1 år • Medellång sikt : 1–3 år • Lång sikt: >3 år Den årliga processen för den dubbla väsentlighetsanalysen leds av koncernens hållbarhetsteam. Identifiering och bedömning av inverkan, risker och möjligheter samt fastställande av väsentlighet diskuteras och godkänns av koncernledningen. Slutresultatet presenteras därefter för revisionsutskottet för granskning och fastställs slutligen av styrelsen. Dokumentationen av processen är omfattande och delas med relevanta intressenter, inklusive koncernens revisorer för extern granskning. Steg 1: Förståelse av värdekedjan och centrala intressenter Det första steget i analysen är förståelsefasen, där Humble Group kartlägger och analyserar hållbarhetsrelaterade aktiviteter samt centrala intressenter i hela värdekedjan. För att identifiera relevanta hållbarhetsfrågor behöver Humble Group dokumentera en djupgående förståelse av affärsmodell, värdekedja, bransch, jämförbara bolag samt berörda intressenter. Värdekedjan delas in i tre delar: uppströms (aktiviteter kopplade till leverantörer före koncernens verksamhet), egen verksamhet (aktiviteter inom koncernens kontroll) och nedströms (aktiviteter efter att produkterna lämnat koncernen). Inom varje del ska centrala affärsaktiviteter, relevanta produkter och tjänster, geografisk närvaro samt nyckelintressenter identifieras. Steg 2: Identifiering av inverkan, risker och möjligheter När kartläggningen av värdekedjan har slutförts kategoriseras koncernens inverkan, risker och möjligheter utifrån var och hur de uppstår i värdekedjan. Inverkansanalys Inverkningar kategoriseras som negativa (där verksamheten har negativ inverkan på miljö och/eller människor) eller positiva (där verksamheten har en positiv inverkan på miljö och/eller människor utöver lagkrav). Därefter klassificeras de som faktiska inverkningar (som redan inträffar) eller potentiella inverkningar (som kan uppstå i framtiden). Potentiella inverkningar kategoriseras även utifrån sannolik tidshorisont. Inverkan analyseras även utifrån eventuell negativ inverkan på mänskliga rättigheter. CSRD säger enligt ESRS 1, paragraf 45, att i händelse av potentiell negativ inverkan på mänskliga rättigheter, ska allvarlighetsgraden väga tyngre än sannolikheten för att den inträffar. Humble Group har tillämpat detta genom att prioritera sådana potentiella negativa inverkan i väsentlighetsbedömningen (steg 4). Finansiell analys Den finansiella analysen bedömer om hållbarhetsfrågor medför hålbarhetsrelaterade risker med negativa finansiella effekter eller hållbarhetsrelaterade möjligheter med positiva finansiella effekter. Dessa risker kategoriseras även utifrån relevant tidshorisont. Steg 3: Bedömning av inverkan, risker och möjligheter I det tredje steget av den dubbla väsentlighetsanalysen bedöms inverkan, risker och möjligheter och tilldelas ett numeriskt värde. Inverkan bedöms utifrån om de är faktiska eller potentiella och poängsätts sedan baserat på tre lika viktade kriterier som tillsammans utgör ett allvarlighetsmått: • Inverkansgrad (hur allvarlig eller gynnsam den positiva/negativa inverkan är) • Omfattning an inverkan (hur utbredd den positiva/negativa inverkan är) • Återställbarhet (i vilken utsträckning negativ inverkan kan åtgärdas) → HANTERING AV INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 44 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 45 ===== För finansiella risker och möjligheter baseras poängsättningen på två lika viktade komponenter: • Storleken på den finansiella effekten (baserat på en fördefinierad skala som beaktar potentiella procentuella minskningar i rörelseresultat samt effekter på andra indikatorer såsom bolagets rykte eller marknadsandel) • Sannolikheten för den finansiella effekten (hur sannolikt det är att risken/möjligheten uppstår inom den angivna tidsperioden) Steg 4: Fastställande av väsentlighet När inverkan, risker och möjligheter har identifierats och poängsatts fastställs en väsentlighetsgräns för att säkerställa att endast väsentliga områden inkluderas i kommande rapportering. Fastställandefasen kräver fullständig dokumentation för spårbarhet, och resultaten presenteras för koncernledningen för diskussion och granskning, innan de lämnas vidare till revisionsutskottet och slutligen till styrelsen för slutligt godkännande. (E1 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG KLIMATRELATERAD INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Humble Group har samlat in data om koncernens utsläpp av växthusgaser (GHG) sedan 2023. Koncernen samlar aktivitetsdata för Scope 1 och Scope 2 samt använder inköpsdata ( spend-data) för majoriteten av Scope 3- utsläppen. Humble Group använder Normative som verktyg för koldioxidredovisning och stödjer sina dotterbolag med utbildning och vägledning för att säkerställa korrekt rapportering. För att identifiera väsentliga klimatrelaterade risker och möjligheter har en övergripande klimatanalys genomförts baserad på den geografiska lokaliseringen av koncernens anläggningar och leverantörskedja. En mer detaljerad klimatriskanalys på anläggnings - eller tillgångsnivå har ännu inte genomförts. Analysen behöver vidareutvecklas för att fullt ut uppfylla ESRS -kraven. Inverkan Humble Groups globala leverantörskedja har en betydande inverkan på miljön och lokalsamhällen. Som ett FMCG -bolag med stort beroende av inköp av råvaror och färdigvaror samt transporter av dessa, uppstår en betydande klimatinverkan i alla led av verksamheten. Koncernens produktionsanläggningar genererar egna utsläpp, och maskiner inom koncernen är i vissa fall beroende av fossila bränslen. Transporter från leverantörer uppströms till koncernen samt vidare nedströms till kunder och slutkonsumenter bidrar ytterligare till produkternas klimatavtryck. . Finansiella risker och möjligheter Klimatrelaterad inverkan medför finansiella risker för Humble Group på medellång och lång sikt. Stigande energipriser och därmed ökade transportkostnader utgör risker för koncernen, som är beroende av dessa insatsfaktorer.Samtidigt finns långsiktiga finansiella risker kopplade till ökade regulatoriska krav inom EU på att fastställa klimatmål och omställningsplaner, vilka Humble Group ännu inte har fullt ut implementerat. (E2 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER I SAMBAND MED MILJÖFÖRORENINGAR Humble Group har analyserat sina föroreningsrelaterade inverkan, risker och möjligheter genom att kartlägga verksamheten längs värdekedjan inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen. Övergripande diskussioner har förts för att bedöma inverkan inom detta område, och koncernen har sammantaget bedömt att E2 Miljöföroreningar inte är ett väsentligt område. Detta beror delvis på att de mest betydande potentiella inverkningarna kopplade till föroreningar överlappar med andra väsentliga områden, där utsläpp av växthusgaser behandlas inom E1 Klimatförändringar och förpackningar/avfall inom E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi. (E3 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER RELATERADE TILL VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER Vatten är en kritisk resurs för Humble Groups verksamhet, både inom den egna produktionen och i uppströmsledet av värdekedjan. Även om vatten används genom hela värdekedjan fokuserar denna rapport på koncernens egen produktion och uppströmsaktiviteter, då dessa står för den största vattenanvändningen och där inverkan är som störst. Flera av de centrala råvaror som Humble Group är beroende av – inklusive kakao, mejeriprodukter, bomull, nötter och palmolja – är vattenintensiva att producera. Dessutom kräver vissa tillverkningsprocesser betydande vattenvolymer, särskilt vid produktion av drycker. Tillgång till vatten på ett tillförlitligt och hållbart sätt är därför avgörande för verksamhetens motståndskraft och kontinuitet. . Vattentillgång och vattenkvalitet påverkas i allt större utsträckning av klimatförändringar och ökad konkurrens om resurser i vissa regioner. För att identifiera faktiska och potentiella vattenrelaterade inverkan, risker och möjligheter har Humble Group analyserat sina verksamheter och konstaterat ett betydande beroende av vatten, särskilt inom dryckesproduktion och inom många produkter inom personlig vård och hushåll. En stor del av koncernens distributionsverksamhet avser även drycker som köps in från externa leverantörer. Mot denna bakgrund bedöms E3 Vatten och marina resurser fortsatt vara ett väsentligt område. Med hjälp av Aqueduct Water Risk Atlas har verksamhet och värdekedja kartlagts i områden med vattenstress eller hög risk. Inverkan Genom både egen verksamhet och uppströmsaktiviteter använder Humble Group betydande mängder vatten, vilket kan påverka vattenresurser negativt. De främstainverkan är kopplade till råvaruinköp samt produktion av drycker, som är vattenintensiv. En del av råvarorna köps in från områden med vattenstress, där vattenanvändning kan minska tillgången för lokalsamhällen och ha en inverkan på biologisk mångfald . Tre av koncernens 17 produktionsanläggningar är dessutom belägna i områden med vattenstress, vilket kan förstärka dessa utmaningar. Vidare kan jordbruksproduktion av vissa råvaror leda till vattenförorening genom användning av bekämpningsmedel och gödningsmedel, vilket kan påverka ekosystem och människors hälsa negativt. Finansiella risker och möjligheter Vatten är en begränsad och alltmer ansträngd resurs, vilket innebär att Humble Groups beroende av vatten i både egen verksamhet och värdekedja medför finansiella risker. Ökad vattenstress kan leda till högre vattenpriser och avgifter, vilket ökar rörelsekostnaderna. Därtill kan skärpta regulatoriska krav avseende vattenanvändning kräva investeringar i ny teknik, infrastruktur och processer, vilket kan medföra ökade kostnader och påverka lönsamheten. . Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 45 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 46 ===== Vattenbrist kan även störa produktionen av vattenintensiva råvaror i vår leverantörskedja. Sådana störningar kan ha en inverkan på tillgången till råvaror och deras prisnivåer, med potentiella konsekvenser för leveranssäkerheten och den övergripande kostnadsstrukturen. (E4 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER FÖR BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM Humble Group har analyserat sin värdekedja för att förstå sin huvudsakliga inverkan kopplad till biologisk mångfald. Faktiska inverkningar har identifierats i uppströmsledet, särskilt i samband med inköp av jordbruksråvaror. Koncernen är medveten om sitt beroende av välfungerande ekosystem och biologisk mångfald för att kunna säkra de råvaror som krävs i den egna produktionen. Det finns risker i leverantörskedjan, särskilt kopplade till inköp av volatila råvaror såsom kakao, palmolja, mandlar och soja. Inga direkta inverkningar på biologisk mångfald och ekosystem har identifierats inom Humble Groups egen verksamhet eller i nedströmsledet. Eventuella inverkan i dessa delar bedöms vara indirekta och relaterade till E1 Klimatförändringar samt E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi. Mot denna bakgrund har E4 Biologisk mångfald och ekosystem bedömts som icke -väsentligt. (E5 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER AVSEENDE RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR ENERGI Som aktör inom FMCG -sektorn bedriver Humble Group verksamhet genom hela värdekedjan som bidrar till resursanvändning. Omställningen till en cirkulär ekonomi är central för att uppnå ett resurseffektivt samhälle och för att nå globala klimatmål. Genom den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA) har resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5) fortsatt identifierats som väsentliga områden. Humble Group utvärderar löpande relaterade inverkan, risker och möjligheter i hela värdekedjan samt följer andelen återvinningsbart avfall och förpackningar inom dotterbolagen för att öka transparens och förbättring.För att bedöma inverkan, risker och möjligheter kopplade till resursanvändning har Humble Group analyserat inflödet av resurser (inköpta material) inom tre kategorier: råvaror, färdigvaror och förpackningar. Verksamheten är beroende av en stabil tillgång till råvaror såsom soja, socker, choklad, vassleprodukter och stearin, samt förpackningslösningar – främst papper och plast –som säkerställer produkternas kvalitet och funktion. Humble Group har även analyserat utflödet av resurser, inklusive förpackningar och avfall, för att förstå inverkan i den egna verksamheten och i nedströmsledet. FMCG - branschens omfattande användning av engångsförpackningar och icke -förnybara material understryker ansvaret att hantera dessa resurser på ett ansvarsfullt och hållbart sätt. Genom att aktivt bidra till utvecklingen av en cirkulär ekonomi kan koncernen förbättra sin operativa effektivitet, minska resursrelaterade risker, skapa nya värdeskapande möjligheter och bidra till omställningen av branschen. Inverkan Humble Groups verksamhet ger upphov till faktiska negativa effekter kopplade till koncernens beroende av naturresurser och utmaningen att ställa om engångsförpackningar till en mer cirkulär modell. Koncernen är i hög grad beroende av råvaror och färdiga produkter för sina inflöden och utflöden. Vissa ingredienser och förpackningsmaterial i koncernens värdekedja är fortfarande delvis beroende av icke -förnybara resurser, vilket ökar beroendet av jungfruliga insatsvaror. Dessutom påverkar förpackningsdesign återvinningsbarheten; begränsad återvinningsbarhet kan försvåra effektiv materialcirkulation och bromsa omställningen mot en mer cirkulär ekonomi. Faktiska negativa effekter uppstår även genom avfallsgenerering i hela värdekedjan. Avfall uppstår i flera led, från råvaruanskaffning och tillverkning till interna verksamheter och konsumentledet. Överproduktion, matsvinn och förpackningsavfall bidrar till resursineffektivitet och materialförluster. Finansiella risker och möjligheter Omställningen till en cirkulär ekonomi medför ett antal finansiella risker för Humble Group. Begränsad tillgång till förnybara och återvinningsbara material, i kombination med ökad efterfrågan och förändrade regulatoriska krav, kan leda till högre råvarukostnader och leveransbegränsningar. Skärpta krav på avfallshantering och återvinning kan även kräva investeringar i ny teknik, processer och material, vilket kan öka rörelsekostnaderna. Bristande anpassning till cirkulära principer kan dessutom påverka konkurrenskraften negativt i en marknad där hållbarhetsaspekter blir allt viktigare för kunder och slutkonsumenter. Samtidigt skapar omställningen till cirkulära affärsmodeller möjligheter till långsiktigt värdeskapande. Ökad resurseffektivitet, minskat avfall och ökad materialåteranvändning kan sänka kostnader och stärka marginaler. En produktportfölj i linje med cirkulära principer möjliggör även tillgång till en växande grupp miljömedvetna kunder, vilket kan bidra till ökad försäljning, stärkt varumärkesposition och ökad kundlojalitet. (G1 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER För att identifiera och bedöma styrningsrelaterade inverkan, risker och möjligheter har Humble Group analyserat sin koncernstruktur och operativa verksamhet. Koncernen verkar inom ramen för EU -lagstiftning som ett börsnoterat bolag i Sverige, men identifierar även styrnings - och regelefterlevnadsrisker specifika för varje land där dotterbolag är verksamma, där lokal lagstiftning kan skilja sig åt. Det finns även styrningsrelaterade risker kopplade till komplexiteten i koncernens verksamhet, då portföljbolagen utgör en kombination av varumärken, producenter och distributörer (där vissa dotterbolag även agerar interna leverantörer), vilket innebär att branschstandarder och krav kan variera. Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 46 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 47 ===== (ESRS-2 IRO-2) UPPLYSNINGSKRAV I ESRS - STANDARDER SOM OMFATTAS AV FÖRETAGETS HÅLLBARHETSFÖRKLARING VÄSENTLIGA ESRS-ÄMNEN UPPLYSNINGSKRAV SIDA ESRS 2- Allmän information BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 34 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 34 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 36 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 37 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 37 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 38 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 38 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 39 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 41 SBM-3 Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 41 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig inverkan, risker och möjligheter 44 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhets förklaring 47 E1- Klimatförändringar E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 55 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 55 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 55 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 56 E1-5 Energianvändning och energimix 56 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 57 E1-8 Intern koldioxidprissättning 58 E3- Vattenresurser och marina resurser E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 59 E3-2 Åtgärder och resurser som rör policyer för vattenresurser och marina resurser 59 E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 59 E3-4 Vattenförbrukning och vattenuttag 60 E5- Resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonom 61 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 61 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 61 E5-4 Resursinflöden 62 E5-5 Resursutflöden & avfall 63 Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 47 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 48 ===== (ESRS-2 IRO-2) UPPLYSNINGSKRAV I ESRS - STANDARDER SOM OMFATTAS AV FÖRETAGETS HÅLLBARHETSFÖRKLARING VÄSENTLIGA ESRS-ÄMNEN UPPLYSNINGSKRAV SIDA S1- Den egna arbetskraften S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 66 S1-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare och deras företrädare angående inverkan 66 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ inverkan och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 66 S1-4 Åtgärder avseende väsentlig inverkan för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 67 S1-5 Mål för hur väsentliga negativ inverkan ska hanteras, positiva inverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 67 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 67 S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda 69 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 69 S1-9 Mångfaldsindikatorer 69 S1-10 Tillräckliga löner 69 S1-14 Mått för arbetsmiljö 70 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 70 S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 71 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig inverkan relaterade till mänskliga rättigheter 71 S2- Arbetstagare i värdekedjan S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 72 S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkan 72 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativ inverkan och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 72 S2-4 Åtgärder avseende väsentlig inverkan för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 73 S2-5 Mål för hur väsentlig negativ inverkan ska hanteras, positiv inverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 73 G1- Ansvarsfullt företagande G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 75 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 75 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 75 Ej väsentliga ESRS ämnen E2- Föroreningar E4- Biologisk mångfald och ekosystem S3-Påverkade samhällen S4- Konsumenter och slutanvändare Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 48 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 49 ===== Hållbarhetsförklaring 2025 Miljöinformation Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 49 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 50 ===== REDOGÖRELSE FÖR EU -TAXONOMIN FÖR HÅLLBARA EKONOMISKA AKTIVITETER Humble Group AB redovisar intäkter (omsättning), kapitalutgifter (CAPEX) och rörelsekostnader (OPEX) som har bedömts vara taxonomiberättigade och taxonomiförenliga i enlighet med förordning (EU) 2020/852 samt tillhörande delegerade akter. REDOVISNINGSPRINCIPER Humble Groups årsredovisning för 2025 har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de utfärdats av International Accounting Standards Board (IASB) och antagits av EU. Grunderna för upprättandet beskrivs i not 2, Koncernens redovisningsprinciper, på sidan 87 i de finansiella rapporterna. Intäkter CapEx och OpEx definieras i enlighet med artikel 8 i den delegerade akten, enligt följande: • Omsättning: motsvarar nettoomsättningen som redovisas i koncernens resultaträkning. • CAPEX: avser investeringar och förvärv som dotterbolag gör avseende balansposter såsom materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt nytecknade eller omförhandlade nyttjanderättstillgångar, såsom de presenteras i årsredovisningens finansiella rapporter. • OPEX: avser icke -aktiverade kostnader för forskning och utveckling, renovering av byggnader, korttidsleasing, underhålls - och reparationskostnader samt andra indirekta kostnader kopplade till den löpande driften av materiella tillgångar. HUMBLE GROUPS TAXONOMIBERÄTTIGADE OCH TAXONOMIFÖRENLIGA AKTIVITETER Humble Groups bedömning av taxonomiberättigade ekonomiska verksamheter omfattar samtliga aktiviteter inom koncernen. Bedömningen baseras på en analys på koncernnivå där alla potentiellt relevanta aktiviteter enligt de delegerade akterna granskas och icke -relevanta aktiviteter exkluderas.De relevanta aktiviteterna har därefter analyserats vidare i samarbete med verksamhets - och finansfunktioner, innan rapporterad data samlas in från Humble Groups dotterbolag. Bedömningen resulterade i identifiering av följande taxonomiberättigade aktiviteter för 2025 : • (CCM 6.5) Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon . • (CCM 6.6) Godstransporttjänster via väg. • (CCM 7.7) Förvärv och ägande av byggnader . MINIMISKYDD EU:s taxonomiförordning fastställer fyra minimiskyddsåtgärder i linje med principerna i OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP). Även om Humble Group inte kan rapportera några taxonomiförenliga aktiviteter för 2025, arbetar koncernen aktivt inom dessa fyra områden för att möjliggöra rapportering av förenlighet under kommande år. Mänskliga rättigheter Humble Group arbetar aktivt med due diligence avseende mänskliga rättigheter i linje med gällande och kommande lagstiftning. Koncernens åtagande att respektera mänskliga rättigheter och arbetsrättsliga standarder styrs av Humble Groups policy för mänskliga rättigheter samt uppförandekod för leverantörer, som uppmanar samtliga leverantörer och underleverantörer att följa samma värderingar. Korruption Humble Group har en nolltolerans mot mutor och korruption i all sin verksamhet, i enlighet med koncernens policy mot mutor och korruption. Koncernen uppmanar även sina leverantörer och underleverantörer att tillämpa motsvarande affärsetiska principer i sina respektive värdekedjor, i enlighet med Humble Groups uppförandekod för leverantörer. Skatt Humble Groups decentraliserade struktur innebär att varje portföljbolag ansvarar för sin egen skattehantering och riskstyrning . Skattefrågor inom Humble Group styrs av etablerade principer och interna styrningsprocesser som definierar hur beskattning hanteras inom koncernen och i de jurisdiktioner där den är verksam. I linje med koncernens decentraliserade affärsmodell ansvarar varje dotterbolag för att hantera och säkerställa efterlevnad av tillämplig skattelagstiftning i respektive jurisdiktion. Löpande skattefrågor och väsentliga skatterisker rapporteras internt i enlighet med fastställda styrningsrutiner. Koncernfunktionen har övergripande tillsyn över väsentliga skattefrågor och stödjer lokala ekonomifunktioner i att säkerställa efterlevnad av gällande regelverk.Inga väsentliga skattetvister förekom inom Humble Group under 2025 . Rättvis konkurrens Humble Group har en nolltolerans mot överträdelser av konkurrenslagstiftning. Samtliga verkställande direktörer i dotterbolagen förväntas agera med hög integritet, och koncernen bistår vid behov med extern juridisk rådgivning.Under 2025 rapporterades inga fall av överträdelser eller misstänkta överträdelser av konkurrenslagstiftning. → UPPLYSNINGAR ENLIGT EU-TAXONOMIN Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 50 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 51 ===== KÄRNENERGIRELATERADE AKTIVITETER 1 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot forskning, utveckling, demonstration och implementering av innovativa anläggningar för elproduktion som producerar energi från kärnprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av elektricitet eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriella processer såsom vätgasproduktion, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa, med användning av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar elektricitet eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriella processer såsom produktion av vätgas från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej FOSSILGASRELATERADE AKTIVITETER 4 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot uppförande eller drift av anläggningar för elproduktion som producerar elektricitet med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för värmeproduktionsom producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 51 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 52 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 52 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 53 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 53 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 54 ===== Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 54 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 55 ===== (E1 GOV-3) INTEGRATION AV HÅLLBARHETSRELATERADE RESULTAT I INCITAMENTSSYSTEM Under 2025 ingick inga klimatrelaterade incitament i ersättningsriktlinjerna för Humble Groups administrativa, ledande eller tillsynsorgan. (E1 SBM -3) VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL Klimatförändringar utgör ett välkänt hot mot naturmiljön och människan och medför därmed flera strategiska risker och möjligheter för Humble Group. Frågan har därför fått ökad betydelse i koncernens strategi, prioriteringar och beslutsfattande . INVERKAN Humble Groups globala verksamhet ger upphov till faktisk negativ klimatinverkan genom utsläpp av växthusgaser och energianvändning i hela värdekedjan. Detta omfattar: • Uppströms: utsläpp av växthusgaser och energiförbrukning hos leverantörer av insatsvaror, transporter och tjänster, inklusive uppströms transporter samt utvinning av råvaror. • Egen verksamhet: utsläpp av växthusgaser och energianvändning i produktion och distribution kopplad till kärnverksamheten, inklusive drift av maskiner, elförsörjning, uppvärmning och kylning av anläggningar samt transporter med koncernägda fordon. • Nedströms: utsläpp av växthusgaser och energianvändning relaterade till transporter av sålda varor, avfallshantering genom förbränning och återvinning samt produkternas slutfas (end -of-life). FINANSIELLA RISKER OCH MÖJLIGHETER På medellång sikt kan energiförsörjningen som krävs för att upprätthålla Humble Groups verksamhet och ambitioner leda till ökade kostnader till följd av stigande energipriser och transportkostnader, särskilt för koncernens anläggningar inom EU.Det finns även finansiella risker kopplade till att Humble Group ännu inte har fastställt klimatmål och en omställningsplan. Finansiella intressenter fortsätter att ställa krav inom detta område, och framtida regulatoriska krav kan medföra risk för sanktioner vid bristande efterlevnad.Inga klimatrelaterade finansiella möjligheter har identifierats inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA). En fullständig analys av klimatresiliens i enlighet med ESRS - kraven har ännu inte genomförts för koncernen. (E1-1) OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR Humble Group har ännu inte fastställt mål i linje med Parisavtalet och saknar därmed i dagsläget en omställningsplan. Koncernen har heller inte fastställt någon tidsplan för när en sådan plan ska vara på plats. Följaktligen har inga inlåsta utsläpp identifierats. (E1-2) POLICYER FÖR BEGRÄNSNING AV OCH ANPASSNING TILL KLIMATFÖRÄNDRINGAR Humble Groups miljöpolicy utgör det styrande dokumentet för koncernens arbete med att minska negativ klimatinverkan. Policyn anger att koncernen ska: • Sträva efter att uppnå klimatpositiv produktion och leverantörskedjor. • Stödja omställningen till förnybar energi och fossilfria transporter. • Främja en cirkulär ekonomi och minska utsläppen av växthusgaser genom att eliminera avfall samt öka användningen av återvunna och återvinningsbara material. Humble Groups uppförandekod för leverantörer fastställer motsvarande krav för alla uppströms och nedströms leverantörer och underleverantörer: • Aktivt arbeta för att minska utsläpp av växthusgaser genom energieffektiva processer och användning av förnybar energi . • Främja hållbara designmetoder som bevarar naturresurser, minimerar resursanvändning och bidrar till en cirkulär ekonomi. (E1-3) ÅTGÄRDER OCH RESURSER MED AVSEENDE PÅ KLIMATFÖRÄNDRINGSPOLICYER Humble Group har ännu inte fastställt en koncerngemensam handlingsplan för minskning av utsläpp, eftersom koncernövergripande klimatmål ännu inte har fastställts. Samtidigt fortsätter dotterbolagen att vidta egna åtgärder för att minska klimatinverkan och förbättra energieffektiviteten under 2025. Dessa inkluderar : • Övergång till LED -belysning och rörelsestyrd teknik i olika produktionsanläggningar och kontor • En dotterbolagsenhet producerar fortsatt energi från en biogasanläggning på plats • Två dotterbolag producerar fortsatt energi via solpaneler installerade tidigare år, och ett tredje dotterbolag installerade solpaneler under rapportperioden → E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 55 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 56 ===== (E1-4) MÅL FÖR BEGRÄNSNING AV OCH ANPASSNING TILL KLIMATFÖRÄNDRINGARNA Under 2024 fastställde Humble Group följande mål för att begränsa klimatinverkan: Mål (2030): 100 % förnybar el och värme i samtliga koncernägda anläggningar Status (2025): 83 % Målet syftar till att styra koncernens inköpta energi. Genom att övergå till 100 % förnybar energi kan en stor del av energianvändningen bli helt förnybar, vilket förbättrar koncernens totala klimatavtryck. Många av Humble Groups dotterbolag i Norden köper redan 100 % förnybar el, men koncernen har ännu inte uppnått sitt mål för 2030. Mål (2030): 100 % ISO 14001 -certifierade produktionsanläggningar Status (2025): 12 % (2 av 17 produktionsanläggningar ) Detta mål antogs av Humble Groups styrelse under 2024 som ett sätt att förbättra den övergripande miljöcertifieringen av koncernens egna anläggningar. Även om ISO 14001 inte är en specifik klimatstandard, omfattar den flera miljöaspekter som kräver att företag övervakar och förbättrar sin effektivitet och operativa planering, vilket bidrar till förbättringar i den totala energianvändningen. Humble Group fortsätter att övervaka sina utsläpp inom Scope 1, 2 och 3, med ambitionen att i framtiden fastställa vetenskapligt baserade klimatmål i linje med Science Based Targets initiative (SBTi). (E1-5) ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX Humble Group arbetar aktivt med att ställa om till förnybara energikällor inom koncernen, med målet att minska utsläppen av växthusgaser och stärka energiresiliensen i verksamheten. Flera dotterbolag har vidtagit konkreta åtgärder för att öka användningen av förnybar energi. Vissa av Humble Groups anläggningar producerar förnybar energi på plats, däribland Jalofoods som driver en egen biogasanläggning, samt andra enheter som har installerat solpaneler på sina anläggningar för egen elproduktion. Ett ramavtal för 100 % förnybar el har även etablerats, vilket samtliga svenska bolag inom koncernen erbjuds att ansluta sig till.I arbetet mot målet om 100 % förnybar el och värme till 2030 avser Humble Group att driva ytterligare koncerngemensamma initiativ för att möjliggöra en fullständig omställning till förnybar energi. Humble Groups 17 produktionsanläggningar klassificeras som verksamheter med hög klimatinverkan enligt NACE - koder (sektor C). Intäkter från dessa bolag har därför använts för att beräkna ett mått på energiintensitet i enlighet med kraven i CSRD. Under 2025 uppgick koncernens totala energianvändning till 25 852 megawattimmar (MWh). De producerande dotterbolagen stod för 83 % av den totala energianvändningen. Humble Groups totala andel energi från förnybara källor uppgick till 73 %. (E1-5) ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX (MWH) 2025 2024 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 3 542 3 964 Bränsleförbrukning från naturgas 257 322 Bränsleförbrukning från andra fossila källor 0 90 Förbrukning av inköpt elektricitet, värme, ånga och kyla från fossila källor 1 916 1 372 Andel fossila källor i total energianvändning (%) 22% 23% Total energianvändning från fossila källor 5 715 5 747 Andel användning från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 5% 2% Total energianvändning från kärnenergikällor 1 357 455 Bränsleförbrukning från förnybara källor 556 1 597 Förbrukning av elektricitet, värme, ånga och kyla från förnybara källor 16 546 16 913 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi 1 678 661 Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 73% 76% Total energianvändning från förnybara källor 18 780 19 172 Total energianvändning 25 852 25 373 Icke-förnybar energiproduktion 0 90 Förnybar energiproduktion 1 735 700 Total energiproduktion 1 735 790 Energiintensitet per nettoomsättning för verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/MEUR)¹ 87 169 ¹Inkluderar omsättning från Humble Groups 17 produktionsanläggningar. Se bilagan för den fullständiga listan. Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 56 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 57 ===== (E1-6) BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 1, 2, 3 OCH TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP Humble Group tillämpar GHG -protokollets metodik för att beräkna och rapportera utsläpp av växthusgaser inom Scope 1, 2 och 3. Resultaten för 2025 presenteras i tabellen nedan. UTSLÄPP I SCOPE 1 OCH 2 Scope 1 och 2 omfattar direkta och indirekta utsläpp från energianvändning. Scope 1 inkluderar utsläpp från förbränning av bränslen i Humble Groups egen verksamhet, inklusive stationär förbränning i pannor, ugnar och maskiner samt mobil förbränning från fordon som ägs eller leasas av Humble Group. Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt el, värme och kyla, där utsläppen uppstår vid energiproduktionen. De totala marknadsbaserade utsläppen i Scope 1 och 2 minskade med 2 % mellan 2024 och 2025. Scope 1- utsläppen minskade med 11 %, till följd av färre leasade bilar inom koncernen. Scope 2-utsläppen ökade med 6 %, främst på grund av ökad energianvändning vid Humble Groups två produktionsanläggningar för bars, varav en inte var fullt operativ under 2024. AVTALSBASERADE INSTRUMENT Humble Group AB har ett ramavtal tillgängligt för sina svenska dotterbolag med elleverantören Fortum avseende leverans av 100 % certifierad förnybar el. Sex dotterbolag omfattas för närvarande av avtalet, vilket motsvarar 7 % av koncernens totala inköpta el. UTSLÄPP I SCOPE 3 Scope 3 omfattar indirekta utsläpp som uppstår i värdekedjan utanför Humble Groups egen verksamhet. Humble Group rapporterar uppströms Scope 3-utsläpp, vilket inkluderar utsläpp från leverantörskedjan kopplade till utvinning av råvaror, produktion samt transport av insatsvaror . Detta inkluderar även avfall som genereras i verksamheten samt tjänsteresor. Scope 3-utsläppen minskade med 12 % mellan 2024 och 2025, främst till följd av minskade utsläpp från inköpta varor och energirelaterade aktiviteter. Majoriteten av Humble Groups Scope 3 -utsläpp beräknas baserat på inköpsdata , till skillnad från Scope 1 och 2 som beräknas utifrån aktivitetsdata . Se nedan datakällor för respektive Scope 3-kategori som ingår i denna hållbarhetsförklaring : • 3.1 Inköpta varor och tjänster: inköpsdata • 3.3 Bränsle - och energirelaterade aktiviteter: aktivitetsdata • 3.4 Uppströms transport och distribution: inköpsdata • 3.5 Avfall från verksamheten : aktivitetsdata • 3.6 Tjänsteresor : inköpsdata Beräkningarna inkluderar konservativa antaganden för livsmedelsprodukter, vilket sannolikt leder till en överskattning av utsläppen. Under 2026 avser Humble Group att utvärdera möjligheter att samla in aktivitetsdata för ytterligare Scope 3-kategorier. Beräkningarna för Scope 3 exkluderar koncerninterna transaktioner för att undvika dubbelräkning . Övriga Scope 3-kategorier ingår inte i denna hållbarhetsförklaring, då det inte finns tillräckligt med tillförlitlig tillgänglig inköpsdata. Dessa omfattar: • 3. 2 Kapitalvaror • 3.7 Arbetstagares pendling • 3.8 Uppströms leasade tillgångar • 3.9 Nedströms transport och distribution • 3.10 Bearbetning av sålda produkter • 3.11 Användning av sålda produkter • 3.12 Sluthantering av sålda produkter • 3.13 Nedströms leasade tillgångar • 3. 14 Franchiseverksamhet • 3.15 Investeringar (E1-6) BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 1, 2, 3 OCH TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP (t CO2e) 2025 2024 % Scope 1 växthusgasutsläpp 1 000 1 125 -11% Mobil förbränning 192 310 -38% Stationär förbränning 808 815 -1% Scope 2 växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) 1 222 1 151 6% Scope 2 växthusgasutsläpp (platsbaserade) 859 817 5% Totala växthusgasutsläpp i Scope 1 & 2 (marknadsbaserade) 2 222 2 276 -2% Totala växthusgasutsläpp i Scope 1 & 2 (platsbaserade) 1 860 1 941 -4% Betydande scope 3-växthusgasutsläpp (uppströms) 200 304 228 559 -12% 3.1 Inköpta varor och tjänster 188 322 216 284 -13% 3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 776 840 -8% 3.4 Uppströms transporter och distribution 9 954 10 313 -3% 3.5 Avfall från den egna verksamheten 191 105 81% 3.6 Tjänsteresor 1 062 1 016 5% Totala växthusgasutsläpp i Scope 1, 2 & 3 (marknadsbaserade) 202 527 230 835 -12% Totala växthusgasutsläpp i Scope 1, 2 & 3 (platsbaserade) 202 164 230 500 -12% (E1-6) VÄXTHUSGASINTENSITET PER NETTOOMSÄTTNING 2025 2024 % Växthusgasutsläppsintensitet, platsbaserad (totalt tCO₂e per 1 MSEK nettoomsättning) 25,0 29,9 -16% Växthusgasutsläppsintensitet, marknadsbaserad (totalt tCO₂e per 1 MSEK nettoomsättning) 25,0 29,9 -16% Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 57 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 58 ===== UTSLÄPPSINTENSITET Humble Groups nettoomsättning för 2025, som används för att beräkna intensiteten av växthusgasutsläpp, finns i de finansiella rapporterna på sida 82. BIOGENA UTSLÄPP Humble Group har inte identifierat några biogena utsläpp under rapportperioden. (E1-8) INTERN KOLDIOXIDPRISSÄTTNING Humble Group tillämpar ingen intern koldioxidprissättning. Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 58 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 59 ===== (E3 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER RELATERADE TILL VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER Humble Groups dubbla väsentlighetsanalys har identifierat central inverkan och risker kopplade till vattenanvändning. Koncernen är engagerad i att minimera negativa effekter på lokalsamhällen och ekosystem samt att säkerställa långsiktig tillgång till vatten för den egna verksamheten. Samtidigt innebär stärkt intern praxis och aktiv dialog med leverantörer och partners kring ansvarsfull vattenförvaltning möjligheter att bidra positivt och skapa långsiktigt värde. Ett proaktivt arbete med vattenrelaterade frågor kan även skapa finansiella möjligheter. Genom att minska risker och stärka ansvarsfull vattenförvaltning kan koncernen öka sin motståndskraft och positionera sig som en attraktiv och tillförlitlig partner för kunder, investerare och andra intressenter . (E3-1) POLICYER FÖR VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER Humble Groups vattenrelaterade policyer ingår i koncernens miljöpolicy. Policyn fastställer ambitionen att utveckla en hållbar affärsmodell som kombinerar ansvarsfull tillväxt med en kontinuerlig minskning av miljöpåverkan. Den återspeglar koncernens insikt om vikten av klimatåtgärder och dess åtagande att skydda naturresurser, inklusive vatten. Miljöpolicyn beskriver förebyggande åtgärder som koncernens bolag ska vidta för att minska föroreningar, inklusive vattenförorening, men innehåller ännu inte specifika åtgärder för att hantera områden med hög vattenrisk. Miljöhänsyn är integrerad i verksamheten, och koncernen är engagerad i ansvarsfull vattenanvändning. Detta inkluderar insatser för att minska vattenuttag och skydda vattenkvaliteten i linje med hållbar resursförvaltning. Motsvarande krav framgår av Humble Groups uppförandekod för leverantörer, som ställer krav på ansvarsfull miljöpraxis i hela värdekedjan. (E3-2) ÅTGÄRDER OCH RESURSER FÖR VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER Humble Group är engagerat i hållbar resursförvaltning och ansvarsfull vattenanvändning i hela verksamheten. Koncernen följer upp vattenuttag i samtliga dotterbolag för att säkerställa transparens och koppling mellan vattenanvändning och operativa aktiviteter . Humble Group avser att framöver fastställa mätbara mål för minskad vattenanvändning, med syfte att säkerställa en ansvarsfull och hållbar vattenhantering. Parallellt arbetar koncernen för att införa förebyggande åtgärder i leverantörskedjan för att minska potentiella källor till föroreningar, inklusive risker kopplade till vattenförorening. Över tid avser koncernen att ta fram en mer detaljerad handlingsplan för att minska vattenanvändning, med initialt fokus på områden med högst vattenrisk. (E3-3) MÅL FÖR VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER Humble Group har ännu inte fastställt specifika kvantitativa mål för vattenhantering. Koncernen är dock fortsatt engagerad i att säkerställa ansvarsfull vattenanvändning, inklusive initiativ för att minska vattenuttag och skydda vattenkvaliteten i enlighet med principerna för hållbar resursförvaltning. Under 2024 fastställde Humble Groups styrelse ett mål att alla koncernägda produktionsanläggningar ska vara ISO 14001-certifierade till 2030. Syftet är att stärka koncernens miljöledningssystem, vilket inkluderar systematisk uppföljning av vattenanvändning, efterlevnad av tillämplig lagstiftning samt förebyggande av föroreningar. Därigenom bidrar målet till ökad vatteneffektivitet och främjar mer strukturerade och enhetliga arbetssätt för resursförvaltning. Humble Group avser att framöver fastställa tydligare mål avseende vattenhantering och vattenuttag. → E3 VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 59 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 60 ===== (E3-4) VATTENFÖRBRUKNING OCH VATTENUTTAG Vattenuttag och vattenförbrukning är koncentrerade till Humble Groups tillverkningsverksamhet. I dessa anläggningar används vatten både som en central ingrediens i vissa produkter (t.ex. energidrycker) och som en stödresurs i tekniska processer, inklusive kyl - och värmesystem. Vatten används även för sanitet samt rengöring och underhåll av produktions - och anläggningsytor. Utöver tillverkningsverksamheten används vatten även vid kontor och lageranläggningar. Under 2025 uppgick vattenuttaget till 92 629 kubikmeter (m³), vilket motsvarar en vattenintensitet om 127 m³ per miljon euro i omsättning. Data för faktisk vattenförbrukning var inte tillgänglig (för mer information, se ”omarbetningar av tidigare rapporterad data” på sida 35. Humble Group arbetar dock med att åtgärda detta inför kommande rapporteringsperioder. För närvarande återvinns eller lagras inget vatten vid koncernens anläggningar. Humble Group har använt Aqueduct Water Risk Atlas för att kartlägga vilka delar av verksamheten och värdekedjan som är verksamma i områden med vattenstress eller hög risk. För närvarande är tre produktionsanläggningar belägna i sådana områden, vilket motsvarar 24 % av koncernens totala vattenuttag. För ett begränsat antal dotterbolag där data om vattenuttag saknades har uppskattningar gjorts baserat på genomsnittlig rapporterad vattenuttag i övriga dotterbolag inom koncernen. (E3-4) VATTENUTTAG (m³) 2025 2024 Vattenuttag i områden med låg vattenstress 70 040 61 133 Vattenuttag i områden med hög vattenstress 22 589 16 739 Andel av den totala vattenuttag i områden med hög vattenstress (%) 24% 21% Total vattenuttag 92 629 77 872 Total mängd vatten som återvinns och återanvänds 0 0 Total mängd vatten som lagras 0 0 Förändringar i vattenlagringen 0 0 Vattenintensitet (m3/MEUR omsättning) 126,6 115,5 Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 60 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 61 ===== (E5 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER AVSEENDE RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Humble Groups dubbla väsentlighetsanalys har granskat samtliga delar av koncernens värdekedja där resursanvändning är relevant. Volymen av resursinflöden och -utflöden, inklusive avfall, mäts regelbundet på dotterbolagsnivå och följs upp på koncernnivå för att bedöma koncernens miljöinverkan. Beroendet av nyckelresurser medför även finansiella risker till följd av begränsad tillgång och/eller stigande materialpriser. På motsvarande sätt innebär avfall i värdekedjan finansiella risker i form av ökade kostnader och/eller skärpta regulatoriska krav. (E5-1) PLOICYER FÖR RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Humble Groups miljöpolicy omfattar principer för resursanvändning och cirkulär ekonomi och beskriver koncernens åtagande att bedriva en ansvarsfull resursförvaltning i hela värdekedjan. Specifika kriterier för enskilda komponenter har ännu inte fastställts.Koncernen främjar dock cirkularitet genom hållbar produktdesign, optimerade förpackningslösningar och ansvarsfull hantering av produkters slutskede, med fokus på att minska beroendet av jungfruliga material och minimera avfallsgenerering. Dessa krav återspeglas även i Humble Groups uppförandekod för leverantörer. PRODUKTUTVECKLING (PRODUKTER OCH FÖRPACKNINGAR) Principer för cirkulär ekonomi integreras i utvecklingen av produkter och förpackningar genom att minska materialanvändning och öka andelen återvunnet, förnybart och återvinningsbart material. AVFALLSMINSKNING I VERKSAMHETEN Strukturerade åtgärder finns för att följa upp och kontrollera avfallsflöden, med målet att förebygga avfall, främja återanvändning och stärka återvinningssystem, samt minimera deponering och säkerställa ansvarsfull avfallshantering. HANTERING AV PRODUKTERS SLUTSKEDE Koncernen uppmuntrar ansvarsfull avfallshantering, återanvändning och återvinning av produkter. Genom tydlig märkning och tillgänglig information stödjs konsumenter i att fatta informerade beslut i enlighet med hållbar konsumtion och avfallshierarkin. (E5-2) ÅTGÄRDER OCH RESURSER FÖR RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Humble Group är engagerat i att minska resursanvändningen, begränsa negativ miljöinverkan och stärka sitt bidrag till en cirkulär ekonomi. Koncernen har i dagsläget ingen central handlingsplan; istället ansvarar varje dotterbolag för att utforma en verksamhetsanpassad plan. Under 2025 genomförde flera dotterbolag initiativ för att främja dessa mål. Viktiga åtgärder under 2025 inkluderar: • Avfallsminskning och resursåtervinning: Överskottsproduktion omdirigeras i vissa fall till djurfoder, och produkter med god kvalitet men begränsad kommersiell hållbarhet doneras i ökande utsträckning till välgörenhetsorganisationer. Avfall källsorteras systematiskt, och i ett dotterbolag omvandlas biologiskt avfall från produktionen till biogas. • Hållbara förpackningar och material: Förpackningsstorlekar har optimerats inom flera dotterbolag för att minska materialanvändning och avfall. Påfyllningslösningar har införts för att minska plastanvändning, och andelen certifierat och hållbart producerat papper, kartong och plast har ökat. • Förbättrad återvinningsbarhet och konsumentinformation: Återvinningsinstruktioner har införts på vissa förpackningar för att underlätta korrekt sortering och öka materialåtervinningen. (E5-3) MÅL FÖR RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Humble Group arbetar kontinuerligt med att förbättra operativ effektivitet, minska resursförbrukning och stärka sitt bidrag till en cirkulär ekonomi. Under 2024 fastställde koncernen ett koncerngemensamt mål om att uppnå 100 % återvinningsbara förpackningar till 2030, i linje med EU:s förpacknings - och avfallsförordning (EU 2025/40). Detta åtagande kvarstår och vägleder koncernens arbete med förpackningsutveckling och hållbarhetsinitiativ och bidrar därigenom till en cirkulär ekonomi. Genom att tillhandahålla återvinningsbara förpackningar bidrar koncernen till att minska beroendet av nyproducerade, fossilbaserade material samt till att sänka den totala resursförbrukningen. Målet stödjer därmed även koncernens klimatambitioner och är nära kopplat till E1 – Klimatförändringar. Mål (2030): 100 % återvinningsbara förpackningar för Humble Groups egna varumärken Status (2025): 100 % → E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 61 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 62 ===== (E5-4) RESURSINFLÖDEN En betydande del av Humble Groups verksamhet är beroende av stabila och effektiva resursinflöden. Dessa insatsvaror stödjer produktion, distribution och vidareförädling av produkter inom våra fyra verksamhetssegment. Våra huvudsakliga resursinflöden utgörs av biologiska material såsom råvaror till våra tillverkningsanläggningar samt tekniska material såsom förpackningsmaterial, vilka är avgörande för att säkerställa produktkvalitet och marknadsberedskap, samt färdigvaror som köps in för våra varumärken och distributionspartners . RÅVAROR Våra produktionsenheter använder ett brett spektrum av råvaror och ingredienser vid tillverkning av färdiga produkter inom kategorier såsom konfektyr, hygien - och hushållsprodukter samt kosttillskott. Viktiga insatsvaror inkluderar sojabönor, socker, choklad, vassleprodukter, stearin och andra funktionella komponenter som är centrala för produktens sammansättning och kvalitet. Humble Group verkar under en decentraliserad struktur där dotterbolagen ansvarar för sina egna inköpsprocesser. Även om inköpsbeslut fattas lokalt styrs de av koncerngemensamma värderingar och riktlinjer för ansvarsfullt inköp och hållbara leverantörskedjor. En del av vår råvaruportfölj är certifierad enligt erkända hållbarhetsstandarder, såsom ”IP Livsmedel”, RSPO - certifierad palmolja, Rainforest Alliance -certifierat kakaosmör samt sojabönor certifierade enligt EU:s ekologiska regelverk. Eftersom inköp sker på dotterbolagsnivå omfattar certifieringarna inte alla råvaror, men de speglar vårt kontinuerliga arbete med att främja ansvarsfulla metoder och öka andelen hållbart anskaffade insatsvaror inom koncernen. FÄRDIGVAROR Våra varumärken och distributionsenheter köper färdiga produkter för vidareförsäljning, både under egna varumärken och tredjepartsvarumärken. Dessa färdigvaror utgör en del av vårt erbjudande och kompletterar våra internt tillverkade produkter. Sortimentet omfattar kategorier såsom snacks och konfektyr, drycker, hygien - och hushållsprodukter samt kosttillskott, vilket speglar bredden och mångfalden i vår varumärkesportfölj . FÖRPACKNINGSMATERIAL Förpackningsmaterial, främst baserade på papper och plast, utgör en betydande del av våra resursinflöden och används genom hela produktions - och distributionskedjan. Dessa material är avgörande för att säkerställa produktkvalitet, uppfylla regulatoriska krav och möjliggöra effektiv logistik. De förpackningar som Humble Group anskaffar fyller två huvudsakliga funktioner. Konsumentförpackningar används av våra produktionsenheter för att omsluta, skydda och presentera produkter till slutkonsument. Sekundärförpackningar används för att underlätta hantering, transport och lagring samt säkerställa produktens integritet genom leverantörskedjan. Därutöver använder koncernens distributionsverksamhet operativa förpackningslösningar vid uppdelning av pallar och ompackning av varor i mindre enheter för att möta specifika kundkrav. En del av de förpackningsmaterial som används är certifierade enligt erkända hållbarhetsstandarder, inklusive FSC- och PEFC -certifierat papper och kartong samt återvunnen plast certifierad enligt massbalansprinciper , vilket stödjer Humble Groups åtagande om ansvarsfullt inköp. ÖVRIGA RESURSINFLÖDEN Utöver råvaror och förpackningar omfattar våra resursinflöden även maskiner och utrustning, kontors - och produktionsmaterial samt bränslen som används i tillverknings - och transporter. Vi köper även in olika typer av tjänster som stödjer våra operativa, kommersiella och administrativa processer och möjliggör en effektiv och ändamålsenlig verksamhet i koncernen. DATAÖVERVÄGANDEN Humble Group mäter för närvarande inte inflöden av biologiska material och färdigvaror (tekniska material) i vikt. Dessa kategorier följs i stället upp och analyseras baserat på inköpsdata. Ur ett kostnadsperspektiv utgör färdigvaror och råvaror de två största källorna till resursinflöden i koncernens verksamhet. Humble Group avser att framöver övergå till datainsamling baserad på vikt och materialtyp. Förpackningsmaterial (tekniska material) följs däremot upp både i vikt, inköpsvärde och materialtyp, där volymer kategoriseras i plast, papper och övriga material . Vissa dotterbolag inom Humble Group fungerar som leverantörer till andra koncernbolag, vilket ger upphov till koncerninterna transaktioner. För att säkerställa korrekt rapportering och undvika dubbelräkning identifieras och särskiljs koncerninterna inköp från externa inköp i den konsoliderade rapporteringen. (E5-4) RESURSINFLÖDEN - FÖRPACKNINGSMATERIAL (TON) 2025 2024 Total mängd plast 2 786 12 775 Andel återvunnen eller biobaserad plast (%) 28% 8% Total mängd papper/kartong 3 465 8 931 Andel återvunnen eller certifierad¹ papper/kartong (%) 85% 65% Total mängd glas 241 600 Total mängd metall 470 134 Total mängd trä² 1 837 1 438 Total mängd övrigt förpackningmaterial 2 12 Total mängd inköpt förpackningsmaterial 8 801 23 890 Andel förnybara³ förpackningsmaterial (%) 61% 44% Andel återvunna förpackningsmaterial (%) 25% 25% ¹ Pappersmaterial certifierat enligt FSC eller PEFC. ² Inkluderar träförpackningar och lastpallar. ³ Förnybara förpackningsmaterial inkluderar papper/kartong, biobaserad plast och trä. Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 62 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 63 ===== (E5-5) RESURSUTFLÖDEN Humble Groups kärnverksamhet är inriktad på produktion och försäljning av konsumtionsvaror. I likhet med vad som är vanligt inom FMCG -sektorn är dessa produkter avsedda för engångsanvändning och kan inte återanvändas, repareras eller nytillverkas efter konsumtion, vilket i sig begränsar cirkulariteten på produktnivå . Därtill utgör förpackningar och avfall som genereras i våra produktionsprocesser betydande resursutflöden, där korrekt hantering och återvinning kan bidra till en mer cirkulär ekonomi. Mot denna bakgrund är våra främsta möjligheter att öka cirkulariteten kopplade till förpackningslösningar och avfallshantering. Vi arbetar kontinuerligt med att optimera förpackningars vikt, volym och materialsammansättning i syfte att minska miljöinverkan, samtidigt som höga krav på produktkvalitet och säkerhet upprätthålls. Vidare samarbetar vi med leverantörer och återvinningspartners för att driva innovation, förbättra återvinningsbarhet och stödja utvecklingen av mer effektiva och hållbara cirkulära system. Vi följer upp resursutflöden (förpackningar och avfall) i samtliga dotterbolag halvårsvis. Den rapporterade datan konsolideras centralt för att möjliggöra uppföljning på koncernnivå och stödja ett kontinuerligt arbete mot våra cirkularitetsmål . FÖRPACKNINGARS ÅTERVINNINGSBARHET Vi arbetar med att utveckla cirkulära förpackningslösningar som möjliggör materialåtervinning och återanvändning. Detta fokus drivs av principer för smart design och välgrundade materialval, vilket bidrar till förbättrad återvinningsbarhet, minskad resursanvändning och en ökande andel återvunnet och biobaserat material . Koncernens produktförpackningar består huvudsakligen av papper och plast, med mindre volymer av metall, glas och trä. Under 2025 fortsatte Humble Group att öka andelen återvinningsbara förpackningar. Förpackningar av papper och metall har traditionellt haft en högre återvinningsgrad, och koncernens återvinningsgrad för plastförpackningar fortsätter att förbättras år för år. (E5-5) RESURSUTFLÖDEN - PRODUKTFÖRPACKNINGAR (TON) 2025 2024 Total vikt av plast i produktförpackningar 2 702 3 684 Andel återvinningsbar plast (%) 87% 55% Total vikt av papper i produktförpackningar 4 398 4 260 Andel återvinningsbart papper (%) 99% 96% Total vikt av metall i produktförpackningar 3 572 585 Andel återvinningsbar metall (%) 100% 100% Total vikt av produktförpackningar 10 672 8 529 Andel återvinningbart material i produktförpackningar (%) 96% 79% Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 63 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 64 ===== AVFALLSHANTERING Avfall uppstår som en del av Humble Groups produktionsprocesser och klassificeras antingen som farligt eller icke -farligt samt utifrån behandlingsmetod. Under 2025 genererade koncernens verksamhet totalt 1 968 ton avfall. . Mer än hälften av den totala avfallsvolymen (58 %) styrdes bort från deponering till återanvändning, materialåtervinning eller andra former av återvinning. Flera av Humble Groups produktionsanläggningar som genererar livsmedelsavfall har etablerat system för återanvändning, där restmaterial samlas in och omvandlas till djurfoder eller används i biogasproduktion. Under 2025 gick 22 % av koncernens totala avfallsvolym till återanvändning, vilket speglar fortsatt framsteg i arbetet med att stärka resurscirkulariteten. Majoriteten av det avfall som genereras inom koncernen klassificeras som icke -farligt och utgör 97 % av den totala avfallsvolymen. Denna kategori omfattar papper, kartong, plast, glas, metaller och organiskt avfall, såsom livsmedelsrester. Farligt avfall utgör cirka 3 % av den totala volymen och består främst av elektronisk utrustning, batterier, kemikalier, lampor, färg och olja. (E5-5) RESURSUTFLÖDEN - AVFALL (TON) 2025 2024 Icke-farligt avfall omdirigerats från bortskaffande 1 132 895 Återanvändning 437 432 Materialåtervinning 683 437 Andra återvinningsåtgärder 12 25 Icke-farligt avfall som går till bortskaffande 776 646 Förbränning 465 412 Deponering 279 165 Andra bortskaffningsåtgärder 32 70 Totalt icke-farligt avfall 1 908 1 541 Farligt avfall omdirigerats från bortskaffande 9 22 Återanvändning 1 1 Materialåtervinning 7 4 Andra återvinningsåtgärder 1 17 Farligt avfall som går till bortskaffande 51 5 Förbränning 1 5 Deponering 1 0 Andra bortskaffningsåtgärder 50 0 Totalt farligt avfall 60 27 Återvunnet avfall 1 141 916 Andel återvunnet avfall (%) 58% 58% Ej återvunnet avfall 828 652 Andel ej återvunnet avfall (%) 42% 42% Totalt genererat avfall 1 968 1 568 Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 64 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 65 ===== Hållbarhetsförklaring 2025 Samhällsansvarsinformation Affärsöversikt Förvaltningsberättelse Bolagsstyrnings- rapport Hållbarhetförklaring - Allmän information - Miljöinformation - Samhällsansvarsinformation - Bolagsstyrningsinformation - Bilaga - Revisorns yttrande Finansiella rapporter Övrigt Års- och 2025 65 hållbarhetsredovisning ===== SIDA 66 =====