Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 2 =====

Års- och hållbarhetsredovisning
Innehållsförteckning
Affärsöversikt 3
• 2025: Året i korthet 3
• VD-ord 4
• Om Humble 5
• Finansiella- och hållbarhetsmål 11
• Affärssegment 13
Förvaltningsberättelse 18
Bolagsstyrningsrapport 22
• Bolagsstyrning 23
• Styrelse och ledning 25
• Intern kontroll över finansiell rapportering 29
• Aktien 30
Hållbarhetsförklaring 31
• Allmän information 32
• Miljöinformation 49
• Samhällsansvarsinformation 65
• Bolagsstyrningsinformation 74
• Bilaga 76
• Revisorns yttrande 78
Finansiella rapporter 80
• Koncernens räkenskaper och noter 81
• Moderbolagets räkenskaper och noter 113
• Revisionsberättelse 129
Övrigt 134

===== SIDA 3 =====

→ 2025: ÅRET I KORTHET
STÖRRE OPERATIVA HÄNDELSER UNDER ÅRET
NETTOOMSÄTTNING
8 097
MSEK
7,5% 
ORGANIC GROWTH
BRUTTOVINST
2 545
MSEK
+0.1pp
Å/Å FÖRÄNDRING 
559
MSEK
-0,8 %
Å/Å FÖRÄNDRING 
JUSTERAD EBIT
373
MSEK
+1,0% 
Å/Å FÖRÄNDRING 
JUSTERAD EBITA
FÖRLÄNGNING AV LÅN
Befintliga kreditfaciliteter utökades med 
300 MSEK och löptiderna förlängdes till 
2027.
Juli 2025
VD-BYTE
Styrelsen utsåg Noel Abdayem till 
tillförordnad VD.
Oktober 2025
KOSTNADSEFFEKTIVISERINGS-
PROGRAM
Effektiviseringsprogram med årliga 
kostnadsbesparingar om cirka 80 MSEK.
September 2025
UTVÄRDERING AV VERKSAMHETSFOKUS
Med syfte att avyttra utvalda icke-
kärntillgångar och stärka koncernens 
strategiska fokus.
September 2025
MSEK 2025 2024 ∆
Nettoomsättning 8 097 7 708 5%
Bruttovinst 2 545 2 419 5%
Bruttomarginal 31,4% 31,4% 0,1pp
EBITA 435 555 -22%
Justerad EBITA 559 563 -0,8%
EBIT 249 361 -31%
Justerad EBIT 373 369 1,0%
EBIT-marginal 3,1% 4,7% -1,6pp
Justerad EBIT-marginal 4,6% 4,8% -0,2pp
Skuldsättning i relation till NIBD inklusive 
tilläggsköpeskillingar 2,6x 2,9x -0,3x
Kassaflöde från den löpande verksamheten 515 285 81%
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 0,04 0,25 -85%
Justerat resultat efter skatt per aktie, SEK 0,31 0,26 18%
Affärsöversikt
- 2025: Året i korthet
- VD-ord
- Om Humble
- Finansiella- och 
hållbarhetsmål
- Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
3
Års- och  
2025
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 4 =====

→ VD-ORD
ETT STARKARE, MER FOKUSERAT HUMBLE 
MED TILLVÄXT, LÖNSAMHET OCH 
KASSAFLÖDE I BALANS 
2025 markerar ett tydligt skifte för Humble Group. Efter 
flera år av stark expansion har vi under året tagit ett 
avgörande steg från att primärt bygga plattformen, till att nu 
fullt ut maximera avkastningen från den.  Vi avslutar året 
med en nettoomsättning om 8 097 MSEK (7 708), 
motsvarande en organisk tillväxt om 7 procent. Samtidigt 
har kassaflödet från den löpande verksamheten stärkts 
väsentligt till 515 MSEK (285) och skuldsättningsgraden 
reducerats till 2,6x Justerad EBITDA. Detta är inte en effekt 
av enskilda åtgärder, utan resultatet av ett mer fokuserat 
och disciplinerat arbetssätt i hela koncernen. Tillväxt är, och 
förblir, en  del av vårt DNA. Skillnaden framåt är att tillväxten i 
högre grad ska vara lönsam, kapitaleffektiv och skalbar.
FRÅN EXPANSION TILL ÖKAD UTVÄXLING
Med verksamhet inom stor del av kedjan har vi byggt en 
plattform där kombinationen av starka entreprenörer, aktivt 
ägande och ett nära samspel mellan våra verksamheter är 
vår främsta konkurrensfördel. Med verksamhet inom 
varumärken, produktion samt en effektiv väg till marknaden, 
har vi byggt en struktur som möjliggör snabb 
kommersialisering och skalbar tillväxt. Under året har vi tagit 
tydliga steg mot att agera mer aktivt som ägare, med ökat 
fokus på styrning, uppföljning och exekvering i våra 
verksamheter. Det handlar om att prioritera rätt, att vässa 
det som fungerar och förändra det som behöver förbättras. 
Vi fortsätter att arbeta systematiskt med att stärka 
kostnadsdisciplinen, effektivisera våra processer och 
förbättra vår kapitalallokering.
Ett initiativ har varit det effektiviseringsprogram som 
lanserades under året, med förväntade årliga besparingar 
om cirka 80 MSEK. Arbetet med att exekvera effektivt på 
initiativen utgör en viktig grund för att stärka lönsamheten 
framåt. Parallellt har vi initierat en strategisk översyn av 
koncernen. Flera processer pågår avseende avyttringar, 
selektiva förvärv och strategiska samarbeten, med målet att 
skapa en mer renodlad, lönsam och värdeskapande struktur.
Vidare har det varit en prioritering att stärka kassaflödet och 
förbättra rörelsekapitalet under året. Genom förbättrad 
lagerstyrning, effektivare inköp och en mer konsekvent 
finansiell disciplin har vi tagit tydliga steg i rätt riktning. 
Kassaflöde och kapitaldisciplin är idag viktiga 
styrparametrar i hela koncernen vilket är avgörande för att 
kunna agera långsiktigt, ta vara på möjligheter och samtidigt 
skapa stabilitet i verksamheten.
EN ENTREPRENÖRSDRIVEN PLATTFORM MED GLOBAL 
POTENTIAL 
Kärnan i Humble är och förblir vår entreprenöriella modell. 
Det är i kombinationen av starka entreprenörer och tydligt 
ägande som vår verkliga styrka ligger.
Med verksamhet inom varumärken, produktion och 
distribution har vi byggt en plattform där vi kontrollerar stora 
delar av värdekedjan och snabbt kan omsätta idé till produkt 
och marknad.  
Under året har vi sett fortsatt stark utveckling inom Future
Snacking och Quality Nutrition, där strukturella trender kring 
hälsa och funktionella livsmedel driver efterfrågan. Våra 
investeringar i varumärken, innovation och distribution börjar 
nu ge tydligare genomslag, både i befintliga och nya 
marknader. Nordic Distribution fortsätter att vara en 
tillväxtmotor, inte bara för våra egna varumärken, utan även 
för externa partners. Sustainable Care har under året i hög 
grad påverkats av externa faktorer, men genomförda 
åtgärder har stärkt förutsättningar för förbättrad lönsamhet 
och tillväxt framåt. 
NÄSTA FAS: SELEKTIV TILLVÄXT OCH HÖGRE 
AVKASTNING
Den transformation vi nu genomför innebär ett tydligt fokus 
framåt: att bygga ett mer lönsamt, effektivt Humble, utan att 
tappa vår entreprenöriella kraft eller tillväxtambition.  
Tillväxt kommer fortsatt vara centralt, men med tydligare 
krav på avkastning och högre konvertering till resultat och 
kassaflöde. Samtidigt fortsätter vi att utveckla och optimera 
vår portfölj. Genom att prioritera våra kärnverksamheter 
skapar vi bättre förutsättningar för varje bolag att nå sin fulla 
potential. 
När vår finansiella position ytterligare stärkts ser vi 
möjligheter att genomföra selektiva plattformsförvärv som 
kompletterar och förstärker koncernen.
ETT MER FÖRUTSÄGBART HUMBLE
Vår ambition är att bygga ett mer förutsägbart Humble - där 
entreprenörskap kombineras med struktur och disciplinerad 
tillväxt. Det innebär stabil lönsamhet, starka kassaflöden och 
en tydlig strategisk riktning, där fortsatt expansion i ökad 
utsträckning drivs av organiskt genererade kassaflöden, 
effektiv kapitalallokering och ett starkt affärsdriv.
FORTSATT ENGAGEMANG I NÄSTA FAS 
Jag tillträdde som tillförordnad VD i oktober 2025 i ett 
skede där Humble behövde öka det operativa fokuset och 
accelerera arbetet med lönsamhet och kassaflöde. 
Styrelsen har utsett Anders Fredriksson till ny VD, och han 
tillträder senast den 14 september 2026. Anders tillför 
gedigen erfarenhet från ledande roller inom nordisk FMCG 
och har en stark bakgrund i att driva förändring i komplexa 
organisationer. Jag ser fram emot att arbeta nära Anders 
och säkerställa en smidig övergång. Som entreprenör 
bakom plattformen och långsiktig storägare är mitt 
engagemang fortsatt starkt, och jag ser fram emot att vara 
en aktiv del av bolagets värdeskapande resa.
Affärsöversikt
- 2025: Året i korthet
- VD-ord
- Om Humble
- Finansiella- och 
hållbarhetsmål
- Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
4
Års- och  
2025
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 5 =====

→ EN MODERN ENTREPRENÖRIELL FMCG-GRUPP
VAD VI GÖR
Humble specialiserar sig på att drive värde och 
accelerera tillväxten i små- och medelstora FMCG-
företag.
VÅRT MÅL
Att leda transformationen mot hälsosammare FMCG-
produkter inom konsumentvarumarknaden. 
VÅR STRATEGI
Humbles strategi bygger på en decentraliserad 
styrning med en vertikalt integrerad affärsmodell. Vi 
optimerar samarbetet mellan dotterbolag och 
erbjuder  supportfunktioner för att kapitalisera på 
synergier och värdeskapande aktiviteter. 
: Operativ närvaro
Försäljningspunkter 
globalt150 000+
Produktionsanläggningar 
globalt 17
8,1
miljarder SEK 
Nordic Distribution   38%
Sustainable Care       29%
Januari 2020
Omvänt förvärv 
mellan Pändy och 
Bayn - visionen om att 
bygga en modern 
FMCG-koncern tar 
form.
Mars 2020
En FMCG-koncern med 
ambitionen att bygga 
ett globalt 
konsumentföretag.
Mars 2021
The Humble Co. 
blir en del av Bayn
Group.
April 2021
Koncernen byter 
namn till Humble 
Group. 
Q1 2023
IFRS-baserad 
koncern-
rapportering 
implementerad.
Augusti 2024
Koncernen 
fastställer nya 
finansiella mål.
September 2025
Kostnadsbesparings-
program om 80 MSEK.
Oktober 2025
Ny tillförordnad 
VD utses av 
styrelsen. 
September 2025
Översyn av 
verksamhetsfokus med 
syfte att effektivisera 
koncernstrukturen.
September 2024
Listbyte till 
Nasdaq Stockholm 
Main Market.
Future Snacking    14%
Quality Nutrition   19%
Affärsöversikt
- 2025: Året i korthet
- VD-ord
- Om Humble
- Finansiella- och 
hållbarhetsmål
- Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
5
Års- och  
2025
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 6 =====

→ ÄGANDE GRUNDAT I AKTIVT ENGAGEMANG OCH LOKALT ENTREPRENÖRSKAP
AKTIVT ÄGANDE
PORTFÖLJHANTERING INVESTERINGSKRITERIER
SYNERGIER
DECENTRALISERAD 
STYRNING I 
GRUNDEN
Våra entreprenörer ansvarar för 
den dagliga verksamheten.
Humble tillhandahåller aktivt stöd 
inom flera områden, inklusive 
administrativa stödfunktioner.
Vår ambition är att göra det 
enklare för entreprenörer 
att bygga hållbara verksamheter.
• Humble utser representanter till 
bolagsstyrelser för att säkerställa en 
effektiv bolagsstyrning.
• Humble tillhandahåller stöd i strategisk 
planering och arbetar nära den lokala 
ledningen för att säkerställa en långsiktigt 
hållbar affärsutveckling.
• Humble allokerar resurser och kapital för att 
genomföra värdeskapande M&A-
möjligheter inom koncernens 
kärnplattformar.
• Som en del av Humble får bolagen tillgång 
till investeringsfinansiering för organiska 
tillväxtmöjligheter, inklusive CAPEX-
investeringar och expansionsprojekt. 
• Humble agerar som en aktiv partner och 
strategiskt bollplank till ledningsteamen, 
och bidrar med branschinsikter, strategisk 
vägledning och ett långsiktigt perspektiv.
• Humble stödjer våra bolag i att integrera 
hållbarhet i strategi och verksamhet, med 
fokus på ansvarsfull tillväxt och långsiktigt 
värdeskapande.
• Humble tillhandahåller vid behov operativt 
och strategiskt stöd, och bistår 
ledningsteamen i att hantera specifika 
utmaningar samt genomföra prioriterade 
initiativ.
• Humble tillämpar en flexibel syn på 
investeringshorisonter, vilket möjliggör 
långsiktiga investeringar med fokus på 
hållbart värdeskapande.
• Humble är flexibla i strukturen av 
transaktioner och kan investera i olika 
ägarstrukturer, med lösningar anpassade 
efter grundares och ledningsteamens 
behov.
• Humble investerar över hela värdekedjan, 
från varumärken till tillverkning och 
distribution, med fokus på starka bolag där 
vi kan tillföra värde.
• Humble tillhandahåller gemensamma 
koncernfunktioner inom juridik, finans och 
IT, vilket säkerställer professionellt stöd, 
effektiv bolagsstyrning och en skalbar 
infrastruktur för våra bolag.
• Där det är relevant utnyttjar Humble 
vertikal integration inom koncernen för att 
optimera produktion, reducera kostnader 
och stärka kontrollen över värdekedjan –
alltid med utgångspunkt i 
marknadsmässiga principer.
• Humble samordnar koncernövergripande 
initiativ inom inköp och försörjningskedjan
för att stärka inköpskraften, öka 
motståndskraften och driva 
kostnadseffektivitet.
Affärsöversikt
- 2025: Året i korthet
- VD-ord
- Om Humble
- Finansiella- och 
hållbarhetsmål
- Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
6
Års- och  
2025
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 7 =====

STYRKA INOM PRODUKTION, 
DISTRIBUTION OCH NISCHVARUMÄRKEN
Våra affärsområden speglar denna bredd genom att 
kombinera specialiserad kompetens med strategisk 
integration. Genom att verka i olika delar av värdekedjan 
skapar vi operativa synergier, stärker marknadstillgången 
och ökar förutsättningarna för långsiktigt värdeskapande.
Genom vår decentraliserade affärsmodell fortsätter 
entreprenörsdrivna bolag att utveckla sina verksamheter 
självständigt, samtidigt som de drar nytta av koncernens 
skala, nätverk och finansiella styrka. Denna balans mellan 
självständighet och samarbete möjliggör snabbhet, tydligt 
ansvarstagande och innovation, samtidigt som synergier 
realiseras inom inköp, produktion, logistik och kommersiell 
genomförandekraft.
Vår närvaro inom tillverkning, starka utmanar - och 
nischvarumärken samt distributionsplattformar skapar 
strategisk flexibilitet och motståndskraft. Det gör det 
möjligt att optimera kapacitetsutnyttjandet, stödja 
innovation från idé till marknad och effektivt möta 
förändrade konsumentpreferenser och dynamiken i 
detaljhandeln.
Genom att kombinera operativ kompetens med 
disciplinerad kapitalallokering och ett aktivt ägande bygger 
Humble Group en skalbar FMCG -plattform med fokus på 
hållbar tillväxt, lönsamhet och långsiktigt värdeskapande för 
såväl aktieägare som övriga intressenter.
→ VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN TÄCKER FLERA DELAR AV FMCG-VÄRDEKEDJAN
Future 
Snacking
Quality 
Nutrition
Nordic 
Distribution
Sustainable 
Care
Distribution
Varumärken
Produktion
Hälsosammare 
snacks och 
livsmedel
Retailpartner
15 Golden Athlete-
butiker i Sverige 
Personlig vård 
och hushålls-
varumärken
Sportnutrition, 
hälsa och 
välbefinnande 
Grossist- och 
nischad distribution
Plockgodis, 
konfektyr, 
snacks och 
dryck
Konfektyr
Personlig vård och  
hushåll
Sportnutrition, 
hälsa och 
välbefinnande 
Affärsöversikt
- 2025: Året i korthet
- VD-ord
- Om Humble
- Finansiella- och 
hållbarhetsmål
- Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
7
Års- och  
2025
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 8 =====

→ KONTRAKTSTILLVERKNING INOM VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN Produktion
10
Svenska
fabriker 5 000
Ton pulver produceras årligen i 
våra svenska fabriker
Ton godis produceras i 
årligen i våra svenska 
fabriker 
440
Externa 
leverantörer i 
vårt nätverk 
12 500
17
Produktions-
anläggningar
En industriell plattform byggd för 
genomslag
Humbles industriella plattform kombinerar 
innovation, kvalitet och effektivitet för att 
stärka vår position som en ledande aktör 
inom hållbara och hälsosamma produkter. 
Med 17 produktionsenheter i sju länder 
tillverkar vi ett brett sortiment inom 
sportnutrition, kosttillskott, konfektyr, 
hälsosammare livsmedel och personlig 
vård. Koncernens industriella plattform 
kompletteras av ett omfattande nätverk av 
över 440 externa producenter, vilket 
möjliggör en flexibel och skalbar 
produktionskapacitet för att möta 
kundernas behov.
Arena Nutrition 
Består av tre bolag: Natumin Pharma, 
Ewalco och Bars Production, 
med fokus på kontraktstillverkning av 
sportnutrition, bars, kosttillskott och 
funktionella drycker.  
Arena Confectionery 
Består av fyra bolag: Grahns Konfektyr, 
Franssons Konfektyr, La Praline
Scandinavia och Grenna Konfektyr, vilka 
producerar godis, karameller, praliner och 
konfektyrprodukter.
Övriga produktionsenheter 
Självständiga produktionsbolag 
specialiserade inom flera kategorier, 
inklusive personlig vård och hälsosammare 
livsmedel. Utöver dessa bolag driver vi, 
tillsammans med vårt lokala dotterbolag 
Body Science, en produktionsanläggning 
för bars i Australien där vi tillverkar både 
egna varumärken och produkter för 
externa kunder.
Affärsöversikt
- 2025: Året i korthet
- VD-ord
- Om Humble
- Finansiella- och 
hållbarhetsmål
- Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
8
Års- och  
2025
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 9 =====

→ VI UTVECKLAR NÄSTA GENERATION AV VÄLKÄNDA VARUMÄRKEN Varumärken
VARUMÄRKESÄGARE FÖR DAGENS 
MODERNA KONSUMENT
Humble erbjuder ett brett utbud av varumärken som tilltalar 
dagens moderna konsument. Med innovation och kvalitet 
som vägledande principer tillhandahåller vi produkter inom 
flera växande kategorier:
• Snacks & konfektyr: Godis, bars och snacks med fokus 
på produkter med reducerat sockerinnehåll, högt 
proteininnehåll eller baserade på naturliga ingredienser.
• Funktionella drycker & livsmedel: Näringsrika drycker 
och konsumentprodukter för en hälsosammare livsstil.
• Hälsa & välbefinnande: Kosttillskott, vitaminer och 
sportnutritionsprodukter som stödjer energi och 
återhämtning.
• Skönhet & personlig vård: Skönhetsprodukter, inklusive 
hudvård, hårvård och munvård.
• Hushåll & hemvård: Rengörings - och vardagsprodukter 
för användning både i och utanför hemmet.
+10 milj.
Hållbara tandborstar 
sålda årligen
2X
Försäljningstillväxt 
sedan förvärvet i
augusti 2022
#1
Nordisk marknadsledare 
inom den sockerreducerade 
produktkategorin
Affärsöversikt
- 2025: Året i korthet
- VD-ord
- Om Humble
- Finansiella- och 
hållbarhetsmål
- Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
9
Års- och  
2025
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 10 =====

→ VI DRIVER TILLVÄXT FÖR VÅRA EGNA, OCH EXTERNA, VARUMÄRKEN Distribution
+185,000 
pallar
distribuerade årligen
Centraliserad 
logistik 
hubb i Nässjö 
Flerkanalig
räckvidd över hela landet
Hallsberg, SB
Kristiansand, NO
Nässjö & Trollhättan, SE
Varberg, SE
Lager
Logistik
Försäljning
Key account
management 
Marknad och 
koncept
Grossistplattform med 
nationell räckvidd och 
nischad distribution i 
Norge
Tønsberg, NO
En av de största utmaningarna för små och medelstora 
bolag är att hitta rätt distributionspartner - någon som inte 
bara förstår deras produkter, utan också har insikt i hur och i 
vilka kanaler de bör positioneras och lanseras. Det krävs en 
partner med såväl branschkunskap som operativ styrka för 
att säkerställa att varumärken når sin fulla 
marknadspotential.
Humble har byggt upp ett omfattande distributionsnätverk 
genom våra starka grossist - och distributionsbolag, vilket 
ger våra varumärken och partners en effektiv väg till 
marknaden. Med egna, interna team utvecklar vi 
skräddarsydda strategier för att optimera lanseringar och 
maximera räckvidd.
Idag har Humble cirka 150 000 unika försäljningspunkter 
globalt, fördelade över 82 marknader. I Sverige har vi 
dessutom närvaro i omkring 2 500 dagligvarubutiker, vilket 
ger en stark position för att stödja varumärkens etablering 
inom detaljhandeln.
Denna närvaro möjliggör snabb testning och utvärdering av 
nya produkter, analys av konsumentrespons samt 
anpassning av strategier till förändrade 
marknadsbeteenden - en avgörande faktor för att 
upprätthålla en agil och konkurrenskraftig affärsmodell.
Våra 13 distributionsbolag täcker ett brett spektrum av 
marknadsanpassade produktkategorier. Detta skapar 
synergier och möjligheter till effektiv och långsiktig tillväxt 
inom koncernen. Genom vår starka marknadsnärvaro, djupa 
branschkunskap och operativa kapacitet säkerställer vi att 
såväl egna som externa varumärken ges bästa möjliga 
förutsättningar att lyckas.
Affärsöversikt
- 2025: Året i korthet
- VD-ord
- Om Humble
- Finansiella- och 
hållbarhetsmål
- Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
10
Års- och  
2025
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 11 =====

→ FINANSIELLA MÅL
TILLVÄXT
• Tillväxten ska primärt genereras organiskt 
genom utveckling av befintliga 
verksamheter.
• Tillväxttakten ska ökas genom 
genomförande av strategiska initiativ.
• Förvärv ska utgöra ett kompletterande 
verktyg, förutsatt en balanserad 
kapitalstruktur.  Inga förvärv genomfördes 
2025. 
5%
Genomsnittlig försäljningstillväxt
MÅL
ÅRLIGEN
>15%
UTFALL
LÖNSAMHET KAPITAL-
STRUKTUR
Exkluderat för valutaeffekter 
3,1%
EBIT-marginal
MÅL
10%
UTFALL
• Marginalutvecklingen ska drivas av stärkt 
bruttomarginal som ett resultat av 
strategiska koncerninitiativ. 
• Realisering av 
kostnadsbesparingsåtgärder och 
skalbarhet i den operationella 
kostnadsbasen. 
Nettoskuld / EBITDA
• Fortsatt planerad amortering av banklån. 
• Tillväxtinvesteringar med förväntad 
avkastning på investerat kapital om minst 
30%. 
• Nettoskulden ska utvecklas i linje med ett 
tydligt fokus på starkt och hållbart 
kassaflöde.
MÅL
>2,5x
UTFALL
>2,6x
Affärsöversikt
- 2025: Året i korthet
- VD-ord
- Om Humble
- Finansiella- och 
hållbarhetsmål
- Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
11
Års- och  
2025
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 12 =====

→ HÅLLBARHETSMÅL
Under 2024 fastställdes fem hållbarhetsmål som en  del av 
vår ambition att systematiskt utveckla verksamheten i en 
mer hållbar riktning.
Vi är medvetna om vårt ansvar att upprätthålla höga 
standarder inom bolagsstyrning, transparens och 
ansvarstagande. Tydliga hållbarhetsmål stärker vår 
långsiktiga konkurrenskraft, minskar finansiella risker och 
skapar möjligheter att utveckla verksamheten i linje med 
såväl marknadens krav som samhällets förväntningar.
Genom att fastställa konkreta mål strävar vi inte bara efter 
att driva innovation och resurseffektivitet, utan även att 
säkerställa ett meningsfullt bidrag till en mer hållbar framtid  
för våra kunder, investerare och kommande generationer.
ANSVARSFULL PRODUKTION
Miljöanpassade produktionsanläggningar som arbetar
systematiskt för att minska sin miljöpåverkan.
Mål (2030): 100% certifierade produktionsanläggningar
Status (2025): 12% (2 av 17 anläggningar)
KLIMAT OCH ENERGI
Minska klimatpåverkan genom ökad användning av
förnybara energikällor.
Mål (2030): 100% förnybar el och uppvärmning 
Status (2025): 89%
CIRKULÄR EKONOMI
Bidra till omställningen till en cirkulär ekonomi genom
att öka återvinningsbarheten av våra produkters
förpackningar.
Mål (2030): 100% återvinningsbara förpackningar 
Status (2025): 100%
HÄLSA OCH SÄKERHET
Säkerställa säkra och hälsosamma arbetsplatser för alla 
medarbetare genom att eliminera risker som
orsakar arbetsplatsolyckor.
Mål  (2030): Noll arbetsplatsolyckor som måste registreras*
Status (2025): 32
JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD
Skapa inkluderande arbetsplatser där mångfald ses
som en styrka och en drivkraft för innovation och
Tillväxt.
Mål (2030): Könskvot 60:40 i ledande befattningar 
Status (2025): 66:34
* Arbetsplatsolyckor som måste registreras definieras internt som olyckor som har resulterat i något av följande: medicinsk behandling utöver enklare första 
hjälpen, en eller flera dagars frånvaro från arbetet, begränsad arbetsförmåga och/eller omplacering till annan roll, diagnos av en allvarlig skada eller sjukdom, 
medvetslöshet eller dödsfall.
Affärsöversikt
- 2025: Året i korthet
- VD-ord
- Om Humble
- Finansiella- och 
hållbarhetsmål
- Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
12
Års- och  
2025
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 13 =====

→ AFFÄRSSEGMENT
Koncernen är organiserad i fyra affärssegment
Future 
Snacking
 
Sustainable
Care
 
Quality
Nutrition
 
Nordic
Distribution
 
Andel av Nettoomsättning 2025
14%
Andel av Nettoomsättning 2025
38%
Andel av Nettoomsättning 2025
29%
Andel av Nettoomsättning 2025
19%
Affärsöversikt
- 2025: Året i korthet
- VD-ord
- Om Humble
- Finansiella- och 
hållbarhetsmål
- Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
13
Års- och  
2025
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 14 =====

→ FUTURE SNACKING
VARUMÄRKEN
Hälsosammare livsmedel och konfektyr
LEDANDE INOM OMSTÄLLNINGEN
MOT HÄLSOSAMMARE SNACKS
OCH KONFEKTYR 
Future Snacking erbjuder hälsosammare 
godis, snacks och livsmedelsprodukter.
Genom att kombinera innovation, kvalitet och 
smak strävar Humble efter att fortsätta vara 
den ledande aktören för bättre alternativ
inom konfektyr och snacks. 
Höjdpunkter 2025 
• Levererade stark och stabil organisk tillväxt under året, med 
tilltagande momentum under andra halvåret och särskilt 
stark utveckling under det fjärde kvartalet. Tillväxten drevs 
av fortsatt expansion av kärnvarumärken samt stark 
utveckling inom konfektyrproduktion.
• Lönsamheten förbättrades under året, understödd av 
operationella effektiviseringar, förbättrade brutto-
marginaler och skalfördelar. Samtidigt påverkade fortsatta 
investeringar i marknadsföring och internationell expansion 
marginalerna negativt under vissa kvartal.
• Arena Confectionery uppvisade hög kapacitets-
utnyttjandegrad och strukturellt stark efterfrågan, särskilt 
kopplad till ett växande internationellt intresse för svensk 
konfektyr.
• Installationen av den nya produktionsanläggningen i Skövde 
fortskred under året och förväntas väsentligt öka 
kapaciteten samt stödja framtida internationell tillväxt.
• Sammantaget stärkte segmentet sin position som en  
tillväxtdrivare för koncernen och lade grunden för fortsatt 
internationell expansion.
MSEK 2025 2024 ∆
Nettoomsättning 1 162 975 19%
Bruttovinst 548 442 24%
Bruttomarginal 47,2% 45,4% 1,8pp
EBITA 108 97 11%
Just. EBITA 123 77 60%
Just. EBITA marginal 10,6% 7,9% 2,7pp
EBIT 69 55 25%
Just. EBIT 85 36 140%
Just. EBIT marginal 7,3% 3,6% 3,7pp
ARENA CONFECTIONARY
Tillverkning av konfektyrprodukter
Affärsöversikt
- 2025: Året i korthet
- VD-ord
- Om Humble
- Finansiella- och 
hållbarhetsmål
- Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
14
Års- och  
2025
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 15 =====

→ SUSTAINABLE CARE
NATURLIGA VARUMÄRKEN 
OCH EN PÅLITLIG PARTNER INOM 
PERSON- OCH HEMVÅRD
Sustainable Care erbjuder innovativa 
produktartiklar inom personlig vård och 
hushåll. 
Segmentet inkluderar bolag över hela 
värdekedjan från produktion, varumärken 
och distribution. 
RETAILPARTNER
Solent som private label-partner till ledande kedjor
NATURLIGA VARUMÄRKEN
Eco by Naty och The Humble Co.
Höjdpunkter 2025 
• Året präglades av stabil underliggande verksamhet men en 
utmanande extern marknadsmiljö, särskilt i Storbritannien 
och delar av Europa.
• Den organiska tillväxten varierade under året, med tillfälliga 
volympåverkningar till följd av regulatoriska förändringar, 
ökad kampanjaktivitet samt förlusten av ett 
distributionsavtal sent under året.
• Trots press på intäkterna förblev lönsamheten relativt 
motståndskraftig, understödd av disciplinerad 
kostnadskontroll, operationella anpassningar och en 
förbättrad produktmix.
• Segmentets varumärken fortsatte att ha starka 
marknadspositioner och dra nytta av en långsiktig 
konsumentefterfrågan på hållbara produkter och personlig 
vård.
• Sammantaget uppvisade Sustainable Care motståndskraft i 
en utmanande marknadsmiljö och bibehöll en stabil 
lönsamhetsnivå samtidigt som verksamheten anpassades 
till förändrade marknadsförhållanden.
Affärsöversikt
- 2025: Året i korthet
- VD-ord
- Om Humble
- Finansiella- och 
hållbarhetsmål
- Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
15
Års- och  
2025
hållbarhetsredovisning 
MSEK 2025 2024 ∆
Nettoomsättning 2 315 2 409 -4%
Bruttovinst 871 887 -2%
Bruttomarginal 37,6% 36,8% 0,8pp
EBITA 220 285 -23%
Just. EBITA 257 278 -8%
Just. EBITA marginal 11,1% 11,5% -0,4pp
EBIT 122 183 -33%
Just. EBIT 159 177 -10%
Just. EBIT marginal 6,9% 7,3% 0,5pp

===== SIDA 16 =====

→ QUALITY NUTRITION
HELHETSLEVERANTÖR AV 
HÖGKVALITATIVA 
SPORTNUTRITIONSPRODUKTER
Quality Nutrition kombinerar 
kontraktstillverkning och starka varumärken 
inom kategorierna sportnutrition, bars,
kosttillskott och funktionell dryck där Humble 
erbjuder ett brett utbud av produkter 
anpassade för en växande och allt mer 
hälsomedveten konsumentbas. 
BODY SCIENCE & OTHER 
PORTFOLIO BRANDS
Australiskt sportnutritionsvarumärke samt 
varumärken inom flera nutritionskategorier.
ARENA NUTRITION
Nordisk kontraktstillverkare av 
Sportnutritionsprodukter.
Höjdpunkter 2025 
• Segmentet hade en svagare inledning på året till följd av 
uppskjutna produktionsvolymer och lägre efterfrågan inom 
kontraktstillverkning under det första kvartalet.
• Utvecklingen förbättrades successivt under året, med stark 
organisk tillväxt under andra halvåret, driven av återhämtning 
inom sportnutritionsproduktion och ökad kundaktivitet.
• Investeringar i produktionskapacitet och operationella 
förbättringar bidrog till högre kapacitetsutnyttjande mot 
slutet av året.
• Lönsamheten påverkades under delar av året av 
valutaeffekter och volatilitet i råvarupriser, men marginalerna 
stabiliserades i takt med att volymerna återhämtade sig och 
den operationella hävstången förbättrades.
• Sammantaget gick Quality Nutrition från en tillfällig 
avmattning till förnyat tillväxtmomentum och gick in i det nya 
året med ökad produktionsaktivitet och en stärkt operativ 
plattform.
Affärsöversikt
- 2025: Året i korthet
- VD-ord
- Om Humble
- Finansiella- och 
hållbarhetsmål
- Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
16
Års- och  
2025
hållbarhetsredovisning 
MSEK 2025 2024 ∆
Nettoomsättning 1 569 1 536 2%
Bruttovinst 464 483 -4%
Bruttomarginal 29,6% 31,4% -1,9pp
EBITA 57 109 -48%
Just. EBITA 90 106 -15%
Just. EBITA marginal 5,8% 6,9% -1,2pp
EBIT 28 82 -65%
Just. EBIT 62 78 -21%
Just. EBIT marginal 4,0% 5,1% -1,1pp

===== SIDA 17 =====

→ NORDIC DISTRIBUTION
DISTRIBUTIONSPARTNERS SOM 
MÖJLIGGÖR MER EFFEKTIV 
MARKNADSTILLGÅNG
Nordic Distribution omfattar grossist- och 
distributionsverksamhet i hela Norden, 
med en stark närvaro i Sverige och 
ytterligare verksamhet i Norge, där såväl 
koncernens egna varumärken som externa 
kunder stöds.
NORGE
Nischad distribution
SVERIGE
Grossistverksamhet
Höjdpunkter 2025 
• Levererade stabil organisk tillväxt under året, understödd av 
stark grossistverksamhet i Sverige och Norge samt nya 
produktlistningar.
• Fortsatte att utgöra en viktig distributionsplattform för såväl 
koncernens egna varumärken som externa partners i 
Norden.
• Bruttomarginalerna varierade under året till följd av 
förändringar i produktmixen och säsongseffekter, men den 
övergripande lönsamheten förblev stabil genom operationell 
effektivitet och kostnadsdisciplin.
• Segmentet stärkte vidare sina relationer med större 
detaljhandelskedjor och utökade sin marknads-närvaro.
• Sammantaget fortsatte Nordic Distribution att växa med 
bibehållen lönsamhet och stärkte sin strategiska roll som en 
möjliggörare för tillväxt inom koncernen.
Affärsöversikt
- 2025: Året i korthet
- VD-ord
- Om Humble
- Finansiella- och 
hållbarhetsmål
- Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
17
Års- och  
2025
hållbarhetsredovisning 
MSEK 2025 2024 ∆
Nettoomsättning 3 050 2 787 9%
Bruttovinst 662 606 9%
Bruttomarginal 21,7% 21,7% 0,0pp
EBITA 104 87 20%
Just. EBITA 107 98 8%
Just. EBITA marginal 3,5% 3,5% 0,0pp
EBIT 84 62 35%
Just. EBIT 87 74 18%
Just. EBIT marginal 2,9% 2,7% 0,2pp

===== SIDA 18 =====

Förvaltningsberättelse

===== SIDA 19 =====

INFORMATION OM VERKSAMHETEN
Styrelsen och den verkställande direktören för Humble 
Group AB, med organisationsnummer 556794 –4797 och 
säte i Stockholm, avger härmed sin årsredovisning för 
räkenskapsåret 2025. Humble är en ung, dynamisk och 
nydanande FMCG -koncern som levererar produkter som är 
bättre både för människan och för planeten. Humble Group 
AB utgör moderbolag i den presenterade 
koncernredovisningen. För en detaljerad beskrivning av 
koncernförhållandet, se Not 47 Andelar i koncernföretag.
HÄNDELSER AV VÄSENTLIG BETYDELSE 
UNDER 2025
Den 17 juli kommunicerar Humble att sitt befintliga 
kreditfacilitetsavtal utökas med 300 MSEK och samtidigt 
förlängdes förfallodatumet för kreditfaciliteterna till 2027.
Den 19 september lanserade Humble ett 
effektiviseringsprogram som förväntas ge årliga 
kostnadsbesparingar på cirka 80 MSEK. En avsättning har 
redovisats på -52 MSEK under tredje kvartalet, inklusive 
avgångsvederlag till tidigare VD. Samtidigt 
kommunicerades att Humble inleder en strategisk översyn 
av verksamheten i syfte att renodla koncernen.
Den 2 oktober utnämnde styrelsen Noel Abdayem till 
tillförordnad VD efter att Simon Petrén, i samråd med 
styrelsen, beslutat att lämna Humble.
UPPLYSNING OM RIKTLINJER FÖR 
BESTÄMMANDE AV LÖNER OCH 
ERSÄTTNINGAR TILL LEDNING OCH 
STYRELSE
För att bolaget ska kunna attrahera, utveckla och behålla 
ledande befattningshavare med relevant erfarenhet och 
kompetens är det viktigt att bolaget har ett 
konkurrenskraftigt ersättningspaket i linje med vad som är 
marknadsmässigt för ledande befattningshavare inom olika 
branscher. Ersättningen till de ledande befattningshavarna 
består av fastställda löner, kort - och långsiktiga rörliga 
ersättningar, pensioner och andra sedvanliga förmåner. 
FLERÅRSÖVERSIKT
Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig 
och konkurrenskraftig och återspegla den anställdes 
prestationer och ansvar. Se Not 8 Ersättning till anställda 
m.m. för mer information. Styrelsen föreslår att riktlinjerna 
kvarstår från tidigare år förutom att uppsägningstiden för 
VD ändras till 9 månader. Fullständig information om riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare finns på 
Humbles hemsida.
AKTIEN
Vid räkenskapsårets utgång fanns det 452 831 482 aktier 
(446 575 533) upptagna till handel. Företaget håller inga 
egna aktier i eget förvar och har ej heller förvärvat några 
egna aktier under 2025. Under räkenskapsåret har antal 
aktier ökat med 6 255 949 (3 030 990) genom 
apportemission. Se mer information om aktien och dess 
kvotvärde i Not 52 Aktiekapital. Det finns två aktieslag där 
stamaktierna har en rösträtt och C 2025 -aktier har en 
tiondels röst per aktie. Humble Group AB är noterat under 
tickern HUMBLE på Nasdaq Stockholms huvudlista.
BETYDANDE RISKER OCH 
OSÄKRHETSFAKTORER 
Humble arbetar kontinuerligt med att identifiera, utvärdera 
och hantera olika risker och exponeringar som 
koncernbolagen ställs inför. Koncernens finansiella ställning 
och resultat påverkas av olika riskfaktorer som ska beaktas 
vid en bedömning av bolaget och dess framtida resultat. De 
primära riskerna bedöms utgöra finansiering, 
valutaexponering, distributionskanaler och tillgång till 
råvaror, personal samt klimatrisk . 
FINANSIERING
Tillgången till rörelsekapital för bolagets operativa 
verksamhet och finansiering för att möta koncernens 
investeringsbehov, utgör en viktig del i att skapa en lönsam 
och långsiktigt stark verksamhet. Humble har i dagsläget en 
god dialog med investerare och banker för att bemöta den 
risken.
→ FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
MSEK 2025 2024 2023 2022
Nettoomsättning 8 097 7 708 7 050 4 800
EBITDA 583 673 659 504
EBIT 249 361 31 8 257
Resultat efter finansiella poster 67 1 46 31 8 1
Avkastning på eget kapital (%) 1 .4 2.8 neg neg
Soliditet (%) 55.7 55.7 54.6 45.6
MSEK 2025 2024 2023 2022
Nettoomsättning 67 59 44 21
EBIT - 60 - 1 9 - 28 - 38
Resultat efter finansiella poster - 64 40 - 243 - 204
Avkastning på eget kapital (%) neg 0.8 neg neg
Soliditet (%) 67.5 65.4 65.1 54.6
Se sektion Övrigt för definitioner och beräkning av alternativa nyckeltal 
Konc e rne n
Mode rbola ge t Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
19
Års- och  
2025
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 20 =====

VALUTAEXPONERING
Humble Group bedriver verksamhet på flera internationella 
marknader och exponeras därmed för 
valutakursförändringar. Humble har främst exponering mot 
EUR, USD, GBP och AUD, både genom försäljning och inköp.
Valutakursförändringar kan påverka Humbles resultat, 
främst genom förändrade inköpskostnader och omräkning 
av utländska dotterbolags resultat och nettotillgångar till 
SEK. Humble arbetar ständigt med att minimera 
valutaexponeringen vid större inköp genom valutaväxling 
och vid behov även valutasäkring på kort sikt. Vid utgången 
av denna rapportperiod fanns inga väsentliga aktiva 
valutasäkringar i koncernen.
DISTRIBUTIONSKANALER OCH TILLGÅNG TILL 
RÅVAROR
Råvarutillgången på den globala marknaden utgör en  del av 
Humbles värdekedja. Det allmänna omvärldsläget under 
2025 präglas av geopolitisk osäkerhet, förändrade 
handelsflöden, handelspolitiska åtgärder samt fortsatt 
volatilitet i globala frakt - och logistikmönster. Dessa faktorer 
kan påverka tillgången till råvaror, export - och importpriser, 
fraktvägar samt andra viktiga distributionskanaler, vilket i 
förlängningen kan ha en direkt påverkan på Humbles
marginaler.
Humble Group för en kontinuerlig och nära dialog med 
leverantörer för att följa marknadsutvecklingen av de 
viktigaste insatsvarorna i produktionen. Genom aktiv 
uppföljning, diversifiering av leverantörsbasen och löpande 
prisanpassningar där så är möjligt arbetar Humble för att 
hantera risken för prishöjningar, leveransförseningar och 
störningar i distributionskedjan.
PERSONAL
En stor del av Humbles verksamhet drivs av entreprenörer 
som besitter unika och specifika kompetenser samt 
erfarenhet inom sina respektive områden. Koncernen är 
beroende av att behålla en stark drivkraft hos medarbetarna 
för att säkra nyckelkompetens, samt attrahera framtida 
kvalitativ kompetens till verksamheten. Humble arbetar 
kontinuerligt med att utveckla organisationen och för att 
stimulera sina medarbetare i syfte att bemöta de risker som 
eventuella personalförändringar kan medföra.
KLIMATRISK
Klimatförändringar medför flera finansiella risker för Humble, 
där extremväder kan skada produktionsanläggningar, störa
leveranskedjor och påverka råvarutillgången och leda till 
driftstörningar samt ökade kostnader. Skärpta klimatregler 
och marknadsförändringar kan öka operativa utgifter och 
kräva investeringar i hållbara lösningar för att möta 
kundernas efterfrågan på mer miljövänliga produkter. 
Bristande klimatåtgärder kan skada varumärken och minska 
konkurrenskraften, medan klimatrelaterade störningar hos 
leverantörer riskerar att driva upp råvarupriser och påverka 
produktionskapaciteten. Läs mer om klimatrelaterade risker 
och klimatarbete i Humbles Hållbarhetsförklaring.
EFFEKTER FRÅN KRIG OCH OROLIGHETER I VÄRLDEN
Det pågående kriget mellan Ryssland och Ukraina, samt de 
senaste händelserna i Mellanöstern, fortsätter bidra till 
geopolitisk volatilitet vilket påverkar många branscher, 
inklusive livsmedel. Humbles exponering mot dessa länder är 
mycket låg, varpå den direkta effekten har varit begränsad. 
En indirekt följd av dessa händelser har varit kraftigt 
stigande råvaru - och energipriser, vilket Humble nu börjar 
skönja en avmattning vad gäller stigande priser. Humbles
tillväxtmål och strategi att växa organiskt samt genom 
förvärv kvarstår tills vidare oförändrade trots omvärldsläget 
och påverkan på Humbles befintliga dotterbolag till följd av 
prisökningarna är för närvarande begränsad. 
STIGANDE FRAKT - OCH TULLKOSTNADER I OROLIGT 
MARKNADSLÄGE
Under 2025 har den globala fraktmarknaden präglats av 
ökad stabilisering jämfört med de exceptionellt höga 
nivåerna under 2023 –2024. Internationella containerindex 
visar att genomsnittliga sjöfraktpriser har sjunkit under året, 
även om kortsiktiga svängningar förekommit beroende på 
rutt och kapacitetssituation. Den nedåtgående trenden har i 
stor utsträckning drivits av ökad kapacitet i containerflottan 
och en mer balanserad global efterfrågan.
Trots den generellt dämpade prisnivån har marknaden 
fortsatt varit volatil, med periodvisa uppgångar till följd av 
logistiska störningar, förändrade handelsflöden och 
justeringar i rederiernas kapacitetsutbud. För Humble 
innebär detta att fraktkostnaderna under året varit mer 
förutsägbara än under föregående år, men fortsatt föremål 
för löpande uppföljning och aktiv kostnadskontroll.
Under 2025 har även förändringar i handelspolitik och 
tullåtgärder, särskilt kopplade till USA, bidragit till ökad 
osäkerhet i det globala handelsklimatet. Humble Group har
dock begränsad exportexponering mot den amerikanska 
marknaden och bedömer därför att den direkta effekten av 
eventuellt höjda tullar är begränsad. Bolaget följer 
utvecklingen noggrant för att kunna vidta åtgärder vid 
behov.
VOLATILA EL - OCH INKÖPSPRISER OCH 
MARKNADSRÄNTOR
Humbles dotterbolag kan delas upp i tillverkning - och 
produktion, distributörer och varumärken. 
Produktionsbolagen har genom sina 
produktionsanläggningar en naturlig exponering gentemot 
energimarknaden och volatila energipriser. Humble arbetar 
aktivt för att övervaka marknadsutvecklingen och 
säkerställa så marknadsmässiga inpriser som möjligt. 
Under 2025 har Riksbanken fortsatt att sänka styrräntan 
vilket resulterat i en sjuknande upplåningskostnad. Humbles
primära ränteexponering utgörs av underliggande 
utvecklingen av Stibor 3M. Under 2025 sjönk Stibor 3M från 
2,54 % till 1,93 % vid utgången av 2025. För mer information, 
se Not 4 Finansiell riskhantering.
SÄKRINGSREDOVISNING OCH ANDRA 
FÖRHÅLLANDEN EJ REDOVISADE I 
BALANSRÄKNINGEN 
Vid utgången av räkenskapsåret förelåg inga väsentliga 
pågående säkringsförhållanden i företagets redovisning. 
Det förekommer heller inga andra i balansräkningen ej 
redovisade förhållanden utöver ställda säkerheter. För mer 
information, se Not 32 Ställda säkerheter och 
eventualförpliktelser . 
IMMATERIELLA NYCKELRESURSER 
Koncernens viktigaste immateriella nyckelresurser utgörs av 
dess varumärkesportfölj, marknads - och konsumentinsikter, 
etablerade kund - och distributionsrelationer samt 
medarbetarnas kompetens och erfarenhet. Dessa resurser 
är viktiga för koncernens affärsmodell och möjliggör 
utveckling, produktion och distribution av 
konkurrenskraftiga konsumentprodukter. Genom 
kontinuerligt arbete med varumärkesutveckling, innovation 
och marknadsnärvaro bidrar de till koncernens långsiktiga 
värdeskapande.
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
20
Års- och  
2025
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 21 =====

PRODUKTUTVECKLINGSPOLICY 
Inom Humble pågår en kontinuerlig process att utveckla nya, 
innovativa produkter i strävan att förmedla produkter som är 
bättre för människan och för planeten. I koncernens 
dotterbolag finns det idag flera personer som jobbar 
projektbaserat med produktutveckling. För de projekt eller 
produkter där det finns en förväntad framtida ekonomisk 
nytta efter att utvecklingen har färdigställts, och där 
kriterierna enligt årsredovisningslagen i övrigt är uppfyllda, 
aktiveras direkta kostnader från produktutvecklingen som 
en tillgång i bolagets balansräkning. Tillgången skrivs av över 
den förväntade ekonomiska nyttan per produkt, vilket 
vanligtvis uppskattas till 5 år. För mer information kring 
koncernens policy rörande produktutveckling, se Not 14 
Immateriella tillgångar. 
FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING
Humble har under det gångna året fortsatt utveckla sin 
affärsmodell samt skapat sig starka förutsättningar för en 
fortsatt hög tillväxttakt för kommande år. Grunden är lagd 
för att bygga framtidens FMCG -powerhouse . Humble 
förväntas arbeta med att stärka den underliggande 
lönsamheten samt konvertera lönsamhet till stabila 
kassaflöden, och reducera nettoskuldsättningsgrad. Detta 
förväntas fortsätta stärka koncernens finansiella ställning 
varpå styrelsens och ledningens sammantagna uppfattning 
är att framtidsutsikterna för koncernen ser positiva ut. 
Humble är verksam i jurisdiktioner som har implementerat 
lagstiftning om tilläggsskatt baserad på OECD:s 
modellregler för Pelare 2. Reglerna omfattar koncerner med 
konsoliderade intäkter överstigande 750 MEUR under minst 
två av de fyra föregående räkenskapsåren och innebär en 
skyldighet att betala tilläggsskatt om den effektiva 
skattesatsen i en jurisdiktion understiger 15 %. Humble har 
hittills inte överstigit tröskelvärdet och omfattas därmed för 
närvarande inte av regelverket. Mot bakgrund av 
koncernens intäktsnivå och närhet till tröskelvärdet följer 
Humble löpande utvecklingen av såväl intäkter som 
tillämplig lagstiftning för att säkerställa beredskap och 
regelefterlevnad i det fall reglerna blir tillämpliga i framtiden.
VINSTDISPOSITION 
Styrelsen för Humble Group AB föreslår att ingen utdelning 
lämnas för räkenskapsåret 2025 och att årets vinst 
disponeras enligt nedan (SEK):
Balanserat resultat - 1 36 539 532
Överkursfond 4 981  866 256
Årets resultat 78 41 2 805
Summa 4  9 2 3  7 3 9  5 2 9
Dispone ra s så  a tt i ny rä kning 
öve rföre s 4  9 2 3  7 3 9  5 2 9
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
21
Års- och  
2025
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 22 =====

BOLAGSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 23 =====

INLEDNING
Humble Group AB (”Humble”) är ett svenskt publikt 
aktiebolag, registrerat under organisationsnummer 556794 -
4797, med säte i Stockholm. Per den 27 september 2024 är 
Humble noterat på Nasdaq Stockholm Mid Cap. 
Dessförinnan var koncernen noterat på Nasdaq First North 
Growth Market sedan 2014. 
Bolagsstyrningsrapporten syftar till att ge  information om 
hur Humble tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning samt 
hur koncernens ägarstyrning är strukturerad. Rapporten ger 
en inblick i hur Humble organiserar sin verksamhet, från 
beslutsfattande på bolagsstämman till hur beslut verkställs 
och implementeras inom organisationen. Denna 
bolagsstyrningsrapport har granskats av koncernens 
revisorer, BDO, och resultatet av deras yttrande presenteras 
på sidan 129 i denna års - och hållbarhetsredovisning.
RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningen i Humble baseras på principer hämtade 
från såväl externa som interna regelverk. De externa 
regelverken omfattar svensk lagstiftning och regler (såsom 
årsredovisningslagen, aktiebolagslagen och 
marknadsmissbruksförordningen), samt Nasdaq Nordics 
regelverk för emittenter på huvudmarknaden. Humble följer 
även Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och tillämpar 
principen ”följ eller förklara”. Under 2025 noterades inga 
avvikelser från Koden.
De interna regelverken omfattar bolagsordningen, antagen 
av bolagsstämman, samt internt fastställda styrdokument 
såsom styrelsens arbetsordning, VD -instruktion, Humble 
Code of Ethics samt olika riktlinjer, policys och andra interna 
instruktioner. Styrelsen ser årligen över dessa interna 
dokument för att säkerställa deras relevans och uppdaterar 
dem vid behov. Under 2025 fortsatte styrelsen att utveckla 
Humbles hållbarhetsarbete, inklusive fastställande av 
strategiska hållbarhetsmål fram till 2030. Mer detaljerad 
information om Humbles hållbarhetsarbete återfinns i 
hållbarhetsförklaringen på sidorna 31–79.
ÅRSSTÄMMA
Årsstämman är koncernens högsta beslutande organ och 
ger samtliga aktieägare möjlighet att utöva inflytande över 
exempelvis styrelsens sammansättning, val av revisor samt 
ersättning till styrelse och revisor. Årsstämman beslutar 
även om ändringar i bolagsordningen samt bemyndiganden 
till styrelsen.
Årsstämman fattar vidare beslut om fastställande av 
resultat - och balansräkning, disposition av bolagets resultat 
enligt den fastställda balansräkningen samt ansvarsfrihet för 
styrelseledamöter och vd. Bolagsordningen innehåller inga 
begränsningar av hur många röster varje aktieägare får avge 
vid årsstämman, och inte heller några särskilda 
bestämmelser avseende beslut om ändring av 
bolagsordningen. Beslut vid årsstämman fattas i regel med 
enkel majoritet.
Vid årsstämman har aktieägare möjlighet att ställa frågor om 
koncernen och dess finansiella utveckling under det gångna 
året. Representanter från styrelsen och koncernledningen är 
normalt närvarande för att besvara sådana frågor.
Den senaste årsstämman hölls i Stockholm den 21 maj 2025, 
varvid totalt 161 533 511 aktier var representerade, 
motsvarande 36,2 procent av det totala antalet aktier. 
Årsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens 
förslag, bland annat följande:
• Fastställande av resultat - och balansräkning för 
räkenskapsåret 2024.
• Disposition av koncernens resultat.
• Ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd avseende 
deras förvaltning under 2024. 
• Fastställande av att styrelsen ska bestå av sex 
ledamöter utan suppleanter.
• Fastställande av arvoden till styrelsens ordförande, 
övriga styrelseledamöter samt för arbete i revisions - och 
ersättningsutskott.
• Fastställande av arvode till koncernens revisor i enlighet 
med godkända räkningar.
• Omval av Dajana Mirborn, Noel Abdayem, Pål Bruu, Ola 
Cronholm, Sara Berger och Henrik Patek till 
styrelseledamöter.
• Dajana Mirborn valdes till styrelsens ordförande.
• Omval av BDO Mälardalen AB som koncernens revisor 
intill slutet av nästa årsstämma.
• Beslut om riktlinjer för utseende av valberedning.
• Beslut om riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare.
• Beslut om ändring av bolagsordningen.
• Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission 
av aktier, teckningsoptioner och konvertibler.
• Beslut om införande av ett långsiktigt 
incitamentsprogram, emission av aktier av serie C 2025 
samt godkännande av överlåtelse av sådana aktier till 
deltagare i incitamentsprogrammet.
Protokollet med samtliga fattade beslut finns tillgängligt på 
www.humblegroup.se.
Nästa årsstämma äger rum i Stockholm den 6 maj 2026. 
→ BOLAGSSTYRNING Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
- Bolagsstyrning
- Styrelse och ledning
- Intern kontroll över      
finansiell rappotering
- Aktien
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
23
Års- och  
2025
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 24 =====

VALBEREDNING
Valberedningen i Humble bereder och lämnar förslag till 
bolagsstämman avseende val av stämmoordförande, 
styrelseledamöter, styrelseordförande samt revisorer. Den 
lämnar också förslag till styrelsearvode till var och en av 
styrelseledamöterna och ordföranden samt eventuell 
ersättning för utskottsarbete samt arvode till koncernens 
revisor. I enlighet med de principer för valberedning som 
antagits av bolagsstämman ska Humble ha en valberedning 
bestående av fyra ledamöter, inklusive koncernens 
styrelseordförande. Dessa ska dels vara styrelsens 
ordförande, dels vara ledamöter utsedda av envar av de tre 
röstmässigt största aktieägarna per utgången av det tredje 
kvartalet året före årsstämman.
STYRELSE
Styrelseledamöterna väljs av årsstämman för tiden intill 
slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga 
restriktioner avseende styrelseledamöternas valbarhet, 
tillsättande eller entledigande. Enligt bolagsordningen ska 
styrelsen bestå av lägst tre och högst sju stämmovalda 
ledamöter med högst tre styrelsesuppleanter. Koncernen 
har för närvarande inte antagit någon formell 
mångfaldspolicy för styrelsen. Läs mer om koncernens 
mångfaldsarbete i hållbarhetsförklaringen på sidorna 31 -79. 
Vid tillsättande av styrelseledamöter beaktas dock faktorer 
såsom kompetens, erfarenhet och lämplighet för uppdraget. 
Koncernen följer utvecklingen inom området och kan 
komma att överväga införandet av en formell policy 
framöver. Styrelsen ansvarar för att koncernens 
organisation är ändamålsenlig samt att verksamheten 
bedrivs i enlighet med bolagsordningen, aktiebolagslagen 
samt andra tillämpliga lagar, riktlinjer och regelverk. 
Styrelsens ordförande väljs av bolagsstämman och har ett 
särskilt ansvar för att leda styrelsearbetet så att det utförs 
effektivt, väl organiserat samt så att styrelsen fullgör sina 
uppgifter. Vidare ansvarar styrelsens ordförande för att 
styrelsearbetet utvärderas. Styrelseledamöternas 
oberoende i förhållande till koncernen och bolagsledningen 
framgår på efterföljande sida. 
→ BOLAGSSTYRNING
HUMBLES SYTRNINGSMODELL
Valberedning
Ersättnings-
utskott
Bolagsstämma
Styrelse
VD och 
Koncernledning
Dotterbolag
Extern
revisor
Revisions-
utskott
Ledamot Representant för Oberoende* Antal röster
per 2025-12-31
Johannes Hobohm Neudi & C:o AB Ja / Nej 10,35%
Henrik Patek Roosgruppen AB Ja / Nej 10,27%
Rasmus Widell NCPA Capital AB Ja / Nej 6,32%
Dajana Mirborn Styrelsens ordförande Ja 0%
VALBEREDNINGENS SAMMANSÄTTNING 2025
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
- Bolagsstyrning
- Styrelse och ledning
- Intern kontroll över      
finansiell rappotering
- Aktien
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
24
Års- och  
2025
hållbarhetsredovisning 
*Oberoende i förhållande till bolaget / Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare

===== SIDA 25 =====

DAJANA 
MIRBORN
Styrelseordförande
Födelseår: 1980
Styrelseledamot sedan: 2021
Oberoende i förhållande till 
koncernen, koncernledningen
och större aktieägare i koncernen.
Utbildning: Magisterexamen från 
Göteborgs Universitet, Executive
Education från INSEAD, studier i
maskinteknik från Chalmers.
Övriga uppdrag:
Ledamot i Karnell Group (publ).
Aktier:  110 706
HENRIK 
PATEK
Styrelseledamot
Födelseår: 1969
Styrelseledamot sedan : 2021
Oberoende i förhållande till 
koncernen och koncernledningen. 
Ej oberoende i förhållande till större
aktieägare i koncernen.
Utbildning: Högskolestudier i 
datavetenskap och ekonomi.
Övriga uppdrag: 
Investeringsansvarig inom
RoosGruppen AB.
Aktier:  207 500
OLA 
CRONHOLM
Styrelseledamot
Födelseår: 1973
Styrelseledamot sedan; 2022
Oberoende i förhållande till 
koncernen och koncernledningen. 
Ej oberoende i förhållande till större
aktieägare i koncernen.
Utbildning: Magisterexamen i 
finansiell ekonomi från
Handelshögskolan vid Göteborgs 
Universitet.
Övriga uppdrag: Investment 
Director på Neudi & Co,
Styrelseledamot i bl.a. Cellmark AB, 
och Platform 24 AB.
Aktier:  113 500
PÅL 
BRUU
Styrelseledamot
Födelseår: 1969
Styrelseledamot sedan : 2023
Oberoende i förhållande till 
koncernen, koncernledningen
och större aktieägare i koncernen.
Utbildning: Civilekonom från 
Handelshögskolan BI i
Norge.
Övriga uppdrag: 
Styrelseordförande för Norsk 
Bildelsenter, utöver egna konsult-
och rådgivningsverksamheter.
Aktier:  350 952
SARA
BERGER
Styrelseledamot
Födelseår: 1978
Styrelseledamot sedan: 2023
Oberoende i förhållande till 
koncernen, koncernledningen
och större aktieägare i koncernen.
Utbildning: MBA från 
Ekonomihögskolan vid Lunds
Universitet.
Övriga uppdrag: VD i Sproud
International AB.
Aktier: 27 000
→ STYRELSE Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
- Bolagsstyrning
- Styrelse och ledning
- Intern kontroll över      
finansiell rappotering
- Aktien
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
25
Års- och  
2025
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 26 =====

JOHAN 
LENNARTSSON
Finanschef
MARCUS 
STENKIL
Operativ chef
NOEL
ABDAYEM
Tillförordnad 
VD
Födelseår: 1991
Johan har en kandidatexamen i företagsekonomi från 
Handelshögskolan vid Umeå universitet samt University of 
New Brunswick, Kanada.
Han har tidigare arbetat på PwC som auktoriserad revisor 
sedan 2019 och dessförinnan som revisorsassistent sedan 
2015, med fokus på revision av större noterade bolag.
Födelseår: 1988
Marcus har en kandidatexamen i ekonomi från 
Handelshögskolan i Göteborg.
Innan han började på Humble Group arbetade Marcus som 
CFO för The Humble Co. och dessförinnan som revisor på 
EY i Sverige och USA med fokus på större noterade bolag 
och kapitalmarknadstransaktioner.
Födelseår: 1991 
Noel är legitimerad tandläkare och grundare av The Humble 
Co., som ingår i Humble Group.
Som entreprenör har han erhållit flera prestigefyllda 
utmärkelser, däribland uppmärksammande av H.M. Konung 
Carl XVI Gustaf, utmärkelsen Årets unga entreprenör, EY 
Entrepreneur of the Year samt Prins Daniels 
entreprenörspris.
Han är för närvarande den fjärde största aktieägaren i 
Humble Group genom sitt investeringsbolag NCPA Capital.
Aktier:  330 000
Kontakt: johan.lennartsson@humblegroup.com
Aktier:  187 276
Kontakt: marcus.stenkil@humblegroup.com
Aktier:  28 427 610
Kontakt: noel.adbayem@humblegroup.com
→ LEDNING
 Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
- Bolagsstyrning
- Styrelse och ledning
- Intern kontroll över      
finansiell rappotering
- Aktien
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
26
Års- och  
2025
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 27 =====

STYRELSENS ARBETE
Styrelsen i Humble ansvarar, bland annat, för att utse, 
utvärdera och vid behov entlediga koncernens verkställande 
direktör, fastställa koncernens övergripande mål och 
strategi, identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar 
koncernens risker och affärsmöjligheter, säkerställa 
efterlevnad av lagar och regelverk samt övervaka styrning 
och kontroll av risker i verksamheten. Väsentliga frågor som 
behandlades av Humbles styrelse under 2025 omfattade 
koncernens övergripande strategi och mål samt större 
investeringar och avyttringar. Under 2025 höll styrelsen 28 
sammanträden (inklusive det konstituerande styrelsemötet). 
Årligen sker en utvärdering av styrelsearbetet under 
styrelseordf örandens ledning. Valberedningen informeras 
om resultatet av denna utvärdering. Styrelsen utvärderade 
även verkställande direktörens arbete. Styrelsens 
ordförande för en löpande dialog med verkställande 
direktören avseende verksamhetens utveckling, och 
styrelsen genomför årligen en utvärdering av verkställande 
direktörens arbete i samband med bedömningen av utfallet 
av den rörliga ersättningen.
REVISIONSUTSKOTT 
Revisionsutskottet består av Ola Cronholm (ordförande i 
utskottet), Pål Bruu och Sara Berger. Samtliga ledamöter är 
oberoende i förhållande till koncernen och 
koncernledningen.
Revisionsutskottets uppgifter framgår av 8 kap. 49 b §
aktiebolagslagen samt regel 7.2 i Svensk kod för 
bolagsstyrning. Dessa innefattar bland annat att övervaka 
samt bereda frågor om koncernens finansiella , ledningens 
bedömningar och uppskattningar, effektiviteten i den 
interna kontrollen samt att upprätthålla en löpande dialog 
med koncernens externa revisorer. Utskottets arbete är i 
huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men 
styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter 
till utskottet. Utskottet utvärderar även revisorernas arbete, 
kvalifikationer och oberoende. Revisionsutskottet följer 
utvecklingen inom redovisningsprinciper och 
rapporteringskrav , behandlar övriga väsentliga frågor 
avseende koncernens finansiella rapportering samt 
rapporterar sina iakttagelser till styrelsen. 
Utskottet ska sammanträda minst fem gånger per år. Under 
2025 hölls sex sammanträden. Sammanträdena 
protokollförs och protokollen rapporteras till styrelsen vid 
nästkommande styrelsemöte.
REVISOR
Enligt bolagsordningen ska Humble ha minst en och högst 
två revisorer, alternativt ett registrerat revisionsbolag. 
Revisorns uppdrag löper till slutet av nästa årsstämma. Vid 
årsstämman 2025 omvaldes revisionsbolaget BDO 
Mälardalen AB som koncernens revisor för tiden intill slutet 
av årsstämman 2026. Huvudansvarig revisor är den 
auktoriserade revisorn Carl -Johan Kjellman, född 1974. 
Revisorns oberoende säkerställs genom lagstiftning, 
yrkesetiska regler och revisionsbolagets interna riktlinjer, 
samt genom revisionsutskottets riktlinjer avseende vilka 
uppdrag revisionsbolaget får utföra utöver den lagstadgade 
revisionen. För ytterligare information, se Not 7 Ersättning till 
revisorer för koncernen samt Not 39 Ersättning till revisorer 
för moderbolaget.
→ STYRELSE OCH LEDNING
Ledamot Befattning Period Styrelsemöten* Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott 
Dajana Mirborn Ordförande 2025 28/28 - 5/5
Henrik Patek Ledamot 2025 27/28 - 5/5
Ola Cronholm Ledamot 2025 28/28 6/6 5/5
Pål Bruu Ledamot 2025 28/28 6/6 -
Sara Berger Ledamot 2025 26/28 6/6 -
Noel Abdayem Ledamot T.o.m. 2 okt 
2025 19/28 - -
Antal möten under året 28 6 5
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
- Bolagsstyrning
- Styrelse och ledning
- Intern kontroll över      
finansiell rappotering
- Aktien
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
27
Års- och  
2025
hållbarhetsredovisning 
*Under räkenskapsåret har styrelsen hållit 28 sammanträden, varav 10 per capsulam.

===== SIDA 28 =====

ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Ersättningsutskottet består av Dajana Mirborn (ordförande i 
utskottet), Henrik Patek och Ola Cronholm. 
Ersättningsutskottets uppgifter framgår huvudsakligen av 
regel 7.3 i Svensk kod för bolagsstyrning och omfattar bland 
annat att bereda frågor avseende ersättningsprinciper, 
ersättningar (såsom lön, pensionsvillkor och 
incitamentsprogram) samt övriga anställningsvillkor för 
ledande befattningshavare. Utskottets arbete är i huvudsak 
av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i 
särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskottet. 
Utskottet har som målsättning att sammanträda minst två 
gånger per år och oftare vid behov. Under 2025 hölls fem 
sammanträden. Sammanträdena protokollförs och 
rapporteras till styrelsen vid nästkommande styrelsemöte. 
Ersättningsutskottet ansvarar även för att säkerställa 
efterlevnad av de riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare som beslutats av årsstämman. 
Uppföljningen redovisas i en separat ersättningsrapport, 
som finns tillgänglig på www.humblegroup.se.  
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL 
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARARE
Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare i 
Humble fastställdes av årsstämman 2025 efter förslag från 
styrelsen och gäller som längst till årsstämman 2028. 
Riktlinjerna omfattar verkställande direktören och de 
personer i koncernledningen som rapporterar direkt till 
verkställande direktören. De omfattar inte ersättningar som 
beslutas av årsstämman, såsom styrelsearvoden eller 
aktierelaterade incitamentsprogram. Riktlinjerna reglerar de 
övergripande principerna för ersättning som bereds av 
styrelsens ersättningsutskott och beslutas av styrelsen i 
frågor som rör verkställande direktören och 
koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas såväl på nya 
avtal som på ändringar i redan avtalade ersättningar.
För att säkerställa Humbles långsiktiga intressen och 
hållbarhet ska koncernen vara en attraktiv arbetsgivare. En 
förutsättning för detta är att kunna erbjuda en 
konkurrenskraftig ersättning för att attrahera och behålla 
kvalificerade ledande befattningshavare. Den totala 
ersättningen ska därför vara marknadsmässig, 
konkurrenskraftig och relaterad till den enskilda individens 
ansvar och prestation. Samtliga ersättningar som omfattas 
av dessa riktlinjer ska främja koncernens affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersättningen ska vara 
marknadsmässig och kan, i enlighet med ovan, bestå av fast 
kontant lön, rörlig kontant ersättning samt pensioner och 
andra förmåner. Därutöver kan årsstämman, oberoende av 
dessa riktlinjer, besluta om aktie - och aktiekursrelaterade 
ersättningar. Samtliga årsstämmor sedan 2021 har beslutat 
om införande av långsiktiga incitamentsprogram som 
innefattar långsiktig rörlig ersättning till ledande 
befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen. 
Kortsiktig rörlig ersättning kostnadsförs under 
räkenskapsåret och utbetalas efter årets slut när ett 
tillförlitligt utfall kan fastställas. Riktlinjerna som antogs vid 
årsstämman 2025 har följts.
→ STYRELSE OCH LEDNING
 Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
- Bolagsstyrning
- Styrelse och ledning
- Intern kontroll över      
finansiell rappotering
- Aktien
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
28
Års- och  
2025
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 29 =====

STYRELSEN RAPPORT OM INTERN 
KONTROLL
Styrelsen ansvarar, i enlighet med aktiebolagslagen och 
Svensk kod för bolagsstyrning, för att säkerställa att 
koncernen har en effektiv intern kontroll samt 
ändamålsenliga och strukturerade processer för att 
säkerställa efterlevnad av fastställda principer för finansiell 
rapportering. Denna beskrivning har upprättats i enlighet 
med punkterna 7.3 och 7.4 i Koden samt 6 kap. 6 § och 7 kap. 
31 § årsredovisningslagen och är därför begränsad till intern 
kontroll avseende finansiell rapportering.
KONTROLLMILJÖ
Styrelsens arbetsordning samt instruktioner för 
verkställande direktören och styrelsens utskott syftar till att 
säkerställa en tydlig fördelning av roller och ansvar, vilket 
bidrar till en effektiv hantering av koncernens operativa och 
finansiella risker. Styrelsen ska säkerställa att koncernen har 
formaliserade rutiner för att säkerställa efterlevnad av 
fastställda principer för finansiell rapportering och 
hållbarhetsrapportering, samt intern kontroll. Vidare ska 
styrelsen säkerställa att koncernens finansiella rapportering 
upprättas i enlighet med tillämpliga lagar, 
redovisningsstandarder och övriga krav för noterade bolag. 
Koncernledningen ansvarar för att upprätthålla det ramverk 
för intern kontroll som krävs för att hantera risker i den 
löpande verksamheten och rapporterar regelbundet till 
revisionsutskottet och styrelsen i enlighet med fastställda 
rutiner. Ramverket för intern kontroll följs upp årligen och 
baseras på en samlad analys av förändringar i koncernens 
riskprofil och riskmiljö.
RISKBEDÖMNING OCH KONTROLLAKTIVITETER
Styrelsen i Humble ansvarar för att säkerställa att en 
övergripande riskbedömning genomförs samt att 
ändamålsenliga kontrollaktiviteter implementeras för att 
hantera identifierade risker. Koncernledningen ansvarar för 
att dessa kontrollaktiviteter implementeras och utvärderas. 
Humble tillämpar ett dokumenterat arbetssätt och 
utvärderar löpande effektiviteten i kontrollerna för att 
hantera väsentliga risker för fel i redovisning och finansiell 
rapportering. De mest betydande posterna och processerna 
där risk för väsentliga felaktigheter typiskt föreligger 
omfattar resultaträkningens och balansräkningens poster, 
såsom immateriella tillgångar, goodwill samt redovisning av 
villkorade köpeskillingar.
INTERNREVISION OCH TREDJEPARTSGRANSKNINGAR
Styrelsen utvärderar årligen behovet av en särskild 
internrevisionsfunktion. Humble har för närvarande ingen 
separat internrevisionsfunktion. Interna granskningar 
genomförs löpande med beaktande av koncernens 
verksamhetsstorlek, inneboende risker och komplexitet. 
Resultaten av dessa interna granskningar rapporteras 
skriftligen till revisionsutskottet. Därutöver granskar 
koncernens externa revisorer delar av det implementerade 
ramverket för intern kontroll som en del av den externa 
revisionen. Resultatet av dessa granskningar rapporteras 
årligen till revisionsutskottet med fokus på avvikelser. Under 
räkenskapsåret 2025 höll styrelsen ett separat möte med 
koncernens revisor utan närvaro av verkställande direktören 
eller andra medlemmar i koncernledningen.
INFORMATON OCH KOMMUNIKATION 
Humbles finanspolicy, rutin för riskhantering och intern 
kontroll samt andra riktlinjer relevanta för finansiell 
rapportering uppdateras minst en gång per år. Det finns 
såväl formella som informella kommunikationskanaler för att 
säkerställa att väsentlig information från medarbetare når 
bolagsledningen och styrelsen. Ledningen rapporterar 
löpande till styrelsen genom månatliga rapporter samt inför 
och under styrelsemöten. Humble har fastställt riktlinjer för 
extern kommunikation genom en intern informationspolicy i 
syfte att säkerställa en effektiv och korrekt 
informationsgivning. För extern kommunikation har 
koncernen sammanställt riktlinjer i en informationspolicy för 
att säkerställa att koncernen upprätthåller en hög standard 
avseende korrekt informationsgivning till marknaden och 
andra intressenter, såsom aktieägare, styrelseledamöter, 
medarbetare och leverantörer.
UPPFÖLJNING
Styrelsen utvärderar löpande den information som lämnas 
av koncernledningen och revisionsutskottet.
Styrelsen fäster särskild vikt vid att följa upp effektiviteten i 
den interna kontrollen samt ledningens arbete inom detta 
område. Arbetet omfattar även att säkerställa att 
ändamålsenliga åtgärder vidtas med anledning av de brister 
och rekommendationer som identifieras vid interna och 
externa revisioner.
→ INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
- Bolagsstyrning
- Styrelse och ledning
- Intern kontroll över      
finansiell rappotering
- Aktien
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
29
Års- och  
2025
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 30 =====

Vid räkenskapsårets utgång uppgick det totala antalet 
aktier till 452 831 482 (446 575 533). Koncernen innehar inga 
egna aktier och har inte heller återköpt några egna aktier 
under 2025. Under räkenskapsåret ökade antalet aktier med 
6 255 949 (3 030 990) genom apportemissioner, med 2 788 
473 (0) genom riktade kontantemissioner samt med 3 467 
476 (0) genom emission av aktier av serie 2025.
För ytterligare information om aktien och dess kvotvärde, se 
Not 52 Aktiekapital. Humble Group har två aktieslag: 
stamaktier med en röst per aktie samt aktier av serie 2025, 
vilka emitterats inom ramen för ett incitamentsprogram och 
berättigar till en tiondels röst per aktie.
TOPP 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA
Den yttersta styrningen av koncernen utövas av aktieägarna, 
som påverkar den övergripande inriktningen genom sitt 
deltagande vid årsstämman. Humbles tio största aktieägare, 
samt en fördelning av aktieinnehavet baserat på antal aktier 
per avstämningsdagen den 31 december 2025, presenteras 
i efterföljande tabell.
→ AKTIEN
Aktieägare Antal aktier Kapital Röster
Neudi & C:o AB 46 527 089 10,27% 10,35%
Håkan Roos (RoosGruppen) 46 134 786 10,19% 10,27%
Protector Forsikring ASA 36 255 487 8,01% 8,07%
Noel Abdayem 28 413 596 6,41% 6,32%
Avanza Pension 25 271 424 5,58% 5,62%
Briarwood Chase Management LLC 24 382 786 5,38% 5,43%
DNB Asset Management AS 19 217 691 4,25% 4,28%
Lombard International Assurance S.A. 16 212 285 3,61% 3,61%
Jofam AB 15 000 000 3,34% 3,34%
DNB Asset Management SA 12 045 303 2,66% 2,68%
Totalt topp 10 269 460 447 59,70% 59,96%
Övriga aktieägare 183 371 035 40,30% 40,04%
Totalt 452 831 482 100,00% 100,00%
Ägande per innehav Antal ägare Antal aktier Antal röster
1 - 500 9 693 1 355 458 0,30%
501 - 20 000 5 645 18 437 910 4,10%
20 001 - 100 000 343 14 323 639 3,19%
100 001 - 500 000 89 19 312 255 4,14%
500 001 - 1 000 000 18 13 188 280 2,77%
1 000 001 - 2 000 000 10 15 049 700 3,35%
2 000 001 - 24 347 490 970 76,73%
Anonymt ägande - 23 673 270 5,42%
Totalt 15 822 452 831 482 100,00%
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
- Bolagsstyrning
- Styrelse och ledning
- Intern kontroll över      
finansiell rappotering
- Aktien
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
30
Års- och  
2025
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 31 =====

Annual and 
Sustainability 
Report 2025
Hållbarhetsförklaring 2025

===== SIDA 32 =====

Hållbarhetsförklaring 2025
Allmän information
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 32
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 33 =====

SKAPA VÄRDE GENOM HÅLLBARHET
Hållbarhet är en viktig del av Humble Groups affärsmodell. 
Bolaget utvärderar kontinuerligt hur det bäst kan skapa värde 
för både sina aktieägare och sina intressenter, vilket inkluderar 
samhället i stort samt våra planetära gränser.
Humble Group har tre strategiska pelare som driver bolagets 
hållbarhetsambition med den övergripande visionen ”friska 
människor på en frisk planet”. Var och en av dessa pelare 
omfattar koncernens underliggande prioriterade områden –
även kallade Humble Groups väsentliga hållbarhetsrelaterade 
konsekvenser, risker och möjligheter.
Processen för att identifiera väsentliga konsekvenser, risker 
och möjligheter sker genom en dubbel väsentlighetsanalys. 
Processen och resultaten från den dubbla 
väsentlighetsanalysen presenteras på sida 41. För mer 
detaljerad information om respektive område, inklusive 
Humble Groups policyer, åtgärder/mål och resultatdata, 
vänligen se de tematiska avsnitten ”Miljö”, ”Samhällsansvar” 
och ”Bolagsstyrning”.
→ HÅLLBARHET INOM HUMBLE GROUP
3
Vi fokuserar på att skydda vår planet och minska 
vår miljöinverkan genom våra insatser för att 
bekämpa klimatförändringar, arbeta för mer hållbar 
sourcing och produktion samt utveckla våra 
processer för att minska avfall och främja 
cirkularitet.
SKYDDA VÅR PLANET
Vi vet att vår framgång är ett resultat av våra 
arbetstagare och vi åtar oss att främja en positiv 
social inverkan längs hela vår värdekedja genom 
inkludering och välbefinnande i arbetsstyrkan, 
tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan samt vår 
förmåga att ge konsumenter möjlighet att göra 
bättre val.
ÅTAGANDE FÖR VÅRA 
ARBETSTAGARE
Vi främjar en arbetsplatskultur som uppmuntrar 
passion, innovation och entreprenörskap, samtidigt 
som vi säkerställer att våra affärsresultat bygger på 
etiskt beslutsfattande och levereras med 
integritet.
LEVERERA RESULTAT MED 
INTEGRITET
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 33
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 34 =====

(ESRS-2 BP-1) ALLMÄN GRUND FÖR 
UTARBETANDET AV 
HÅLLBARHETSFÖRKLARINGEN
RAPPORTERINGSRAMVERK
Denna hållbarhetsförklaringen  har upprättats  i enlighet  med 
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och 
följer strukturen  i European Sustainability Reporting 
Standards (ESRS) som har utvecklats  av European Financial 
Reporting Advisory Group (EFRAG). Samtliga  datapunkter  
som ingår i de tematiska  avsnitten  (E, S, G) i denna 
hållbarhetsförklaring  har bedömts  vara väsentliga  för 
Humble Group för rapporteringsåret  2025, enligt 
koncernens  dubbla  väsentlighetsanalys  (DMA). Se sida 41 
för mer information om resultaten  av Humble Groups dubbla  
väsentlighetsanalys
Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852) 
återfinns på sida 50. Utsläpp av växthusgaser har beräknats 
och rapporteras i enlighet med Greenhouse Gas (GHG) 
Protocol på sida 57.
KONSOLIDERING
Humble Groups hållbarhetsförklaring för 2025 följer 
koncernens räkenskapsår och omfattar perioden 1 januari 
2025 till 31 december 2025. Rapporteringen är konsoliderad 
och inkluderar operativa dotterbolag – definierade som 
dotterbolag inom Humble Group med fysiska anläggningar 
och minst en anställd – till skillnad från den finansiella 
rapporteringen som omfattar samtliga juridiska enheter, 
även de utan operativ verksamhet. Se bilagan på sida 77 för 
en fullständig lista över de operativa dotterbolag som ingår i 
hållbarhetsrapporten
UNDANTAG FRÅN UPPLYSNINGSKRAV
Humble Group har tillämpat införanderegler ( phase-in) och 
”quick fix”-regler för följande upplysningar:
• E1-9: Förväntade finansiella effekter av väsentliga fysiska 
och omställningsrelaterade risker samt potentiella 
klimatrelaterade möjligheter.
• E3-5: Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, 
risker och möjligheter kopplade till vatten och marina 
resurser.
• E5-6: Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, 
risker och möjligheter kopplade till resursanvändning 
och cirkulär ekonomi.
• S1-8: Kollektivavtal och social dialog (uppgifter utöver 
total täckningsgrad).
• S1-11: Socialt skydd.
• S1-12: Personer  med funktionsnedsättning .
• S1-13: Mått för utbildning och kompetensutveckling.
VÄRDEKEDJANS OMFATTNING
Hållbarhetsförklaringen omfattar Humble Groups globala 
värdekedja – uppströms, egen verksamhet och nedströms –
men lägger särskilt fokus på koncernens aktiviteter 
uppströms, eftersom majoriteten av Humble Groups 
konsekvenser, risker och möjligheter uppstår i inköp av 
råvaror uppströms för våra produktionsbolag och/eller i 
produktionen av färdiga varor uppströms för våra 
varumärken och distributörer. Mer information om vår 
värdekedja finns på sida 40.
(ESRS 2 BP -2) UPPLYSNINGAR MED 
AVSEENDE PÅ SÄRSKILDA 
OMSTÄNDIGHETER
AVVIKELSE FRÅN TIDSHORISONT
Humble Group har valt att avvika från ESRS -standardens 
tidshorisonter för att anpassa dem till de tidshorisonter som 
används internt för övergripande beslutsfattande, 
affärsplanering samt strategi - och riskhantering. Humble
Group definierar därför tidshorisonterna enligt följande:
• Kort sikt: mindre än 1 år.
• Medellång sikt: från slutet av den kortsiktiga 
rapporteringsperioden upp till 3 år.
• Lång sikt: mer än 3 år.
JÄMFÖRBARHET AV DATA OCH UPPSKATTNINGAR
Hållbarhetsdata samlas in internt från koncernens 
dotterbolag kvartalsvis eller halvårsvis beroende på 
datapunkt. För att säkerställa korrekt rapportering jämförs 
datapunkter mellan dotterbolag och över olika tidsperioder 
för att identifiera och vid behov förklara eventuella 
avvikelser.
Uppskattningar används i begränsad utsträckning för 
mindre väsentliga datapunkter. Humble Groups användning 
av uppskattningar utvärderas löpande i takt med att 
bolagets hållbarhetsrapportering utvecklas. De datapunkter 
som helt eller delvis baseras på uppskattningar inkluderar:
 
• E1-5 Energianvändning och energimix: nationella 
genomsnitt för energimix har använts vid beräkning av 
energimixen för varje anläggning där koncernen bedriver 
verksamhet och där inköpt energi inte är 100 procent 
förnybar.
• E1-6 Växthusgasutsläpp: i vissa enskilda fall saknas 
faktiska data för mobil förbränning (tjänstebilar). I dessa 
fall har uppskattningar använts vid rapportering av körd 
sträcka (km) under rapporteringsperioden. Scope 3-data 
för 2H 2025 omfattar 91 procent faktiska utgiftsdata, 
medan resterande del utgör uppskattade utgifter till 
följd av ett internt dataproblem vid konsolidering av 
transaktioner på koncernnivå. Uppskattningarna för 
återstående utgiftsdata för 2H 2025 baseras på samma 
Scope 3-utgiftskategorier där faktiska data finns 
tillgängliga, för att spegla motsvarande fördelning av 
utsläpp.
• E3-4 Vattenuttag: För dotterbolag där faktiska data om 
vattenuttag inte finns tillgängliga har Humble Group 
använt ett genomsnittligt vattenuttag per m² för 
koncernen som en lämplig uppskattning.
OSÄKERHETSKÄLLOR
Osäkerheter i kvantitativa data förekommer till följd av den 
manuella karaktären i den interna datainsamlingen. 
Osäkerheter kan även uppstå på grund av potentiella 
skillnader i hur Humble Groups dotterbolag tolkar och 
tillämpar enskilda rapporteringskrav. All framåtblickande 
information i rapporten är till sin natur förenad med 
osäkerhet.
→ GRUND FÖR UPPRÄTTANDE Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 34
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 35 =====

OMARBETNINGAR AV TIDIGARE RAPPORTERAD DATA
Vissa historiska hållbarhetsdata har vid behov räknats om för 
att förbättra den övergripande tillförlitligheten i 
hållbarhetsförklaringen. Eventuella omräkningar redovisas i 
anslutning till respektive datapunkt. Dessa datapunkter 
omfattar:
• 2024 E1 -6 Scope 1 Stationär förbränning – viss historisk 
data har korrigerats efter att dubbelräkning 
identifierades efter publicering.
• 2024 Scope 2 Indirekta utsläpp (inköpt energi) –
historisk data har räknats om med hjälp av Normatives 
senaste emissionsfaktorer efter en uppdatering som 
publicerades i mitten av 2025.
• 2024 E3 -4 Vattenuttag – historiska data har tidigare 
felaktigt rapporterats som ”vattenförbrukning”. Faktiska 
data för vattenförbrukning finns inte tillgängliga för 
rapporteringsperioderna 2024 eller 2025.
• 2024 E5-4 Resursinflöden – historisk data har korrigerats 
för ett dotterbolag efter att uppgifter rapporterats i 
felaktiga enheter.
EXTERN GRANSKNING
Hållbarhetsförklaringen är föremål för av externa revisorer 
från BDO. Begränsad säkerhet är ett obligatoriskt krav enligt 
CSRD för att säkerställa extern verifiering av den 
rapporterade informationen. 
Revisorernas fullständiga uttalande återfinns på sida 78.
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 35
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 36 =====

(ESRS-2 GOV-1) FÖRVALTNINGS -, 
LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGANENS 
ROLL
FÖRVALTNINGS -, TILLSYNS - OCH LEDNINGSORGANENS 
ANSVAR
Humble Group AB:s tillsynsorgan  omfattar  bolagsstämman , 
valberedningen , styrelsen , styrelsens  revisionsutskott  och 
styrelsens  ersättningsutskott . Humble Group AB:s 
verkställande  ledning består av verkställande  direktör  (vd), 
finansdirektör  (CFO) och operativ  chef (COO).  
Vid början av 2025 bestod Humble Group AB:s styrelse av 
sex ledamöter. Den 1 oktober 2025 skedde dock en 
förändring i koncernens verkställande ledning då Noel 
Abdayem lämnade styrelsen för att tillträda som 
tillförordnad vd för Humble Group med omedelbar verkan. 
Uppgifter om styrelsens sammansättning före och efter 
denna förändring framgår nedan.
För mer information om varje styrelseledamots profil och 
erfarenhet, se sida 25.
→ STYRNING
STYRELSELEDAMÖTER Q1-Q3 2025 Q4 2025
Totalt antal styrelseledamöter 6 5
Män 4 (66%) 3 (60%)
Kvinnor 2 (33%) 2 (40%)
Oberoende i förhållande till 
bolaget och koncernledningen 5 (83%) 5 (100%)
Oberoende i förhållande till 
större aktieägare 3 (50%) 3 (60%)
Ledamöter i bolagsledningen 1 (17%) 1 (20%)
Övriga styrelseledamöter 5 (83%) 4 (80%)
Arbetstagarrepresentanter 0 (0%) 0 (0%)
Styrelsen i Humble Group AB
Koncernledningen
Koncernens hållbarhetsteam
Miljö
E1: E3: E5 S1: 
Den egna 
arbetskraften
S2: 
Arbetstagare i 
värdekedjan
G1: 
Ansvarsfullt företagande
Hållbarhetspolicyer och mål
Dotterbolagens VD:ar
Hållbarhets representanter
Sammhällsansvar Bolagsstyrning
Klimat-
förändringar
Vattenresurser 
och marina 
resurser
Resurs-
användning och 
cirkulär ekonomi
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 36
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 37 =====

Humble Groups verkställande ledning ansvarar för att 
övervaka den dagliga verksamheten i bolaget, inklusive 
implementeringen av hållbarhetsfrågor i verksamheten.
Humble Groups hållbarhetsteam fungerar som experter inom 
hållbarhetsfrågor och relevant lagstiftning/ramverk samt 
fastställer den strategiska inriktningen för koncernen som 
helhet. Koncernens hållbarhetsteam ansvarar även för 
hållbarhetsrapporteringen och för utbildning av 
dotterbolagen för att säkerställa att de är förberedda för att 
uppfylla de rapporteringskrav som åligger dem.
Koncernens hållbarhetsteam ansvarar för samtliga 
hållbarhetspolicyer och fastställer prestationsmål mot vilka 
dotterbolagens resultat mäts. Om hållbarhetspolicyer 
behöver ses över tar koncernens hållbarhetsteam fram 
förslag till förändringar som slutligen godkänns av koncernens 
verkställande ledning och styrelsen. Humble Groups 
hållbarhetsteam samarbetar även med andra funktioner vid 
huvudkontoret (t.ex. Operations och Finance) för att följa upp 
prestationer och/eller stödja varje dotterbolag i att uppfylla 
tidsfrister och förväntningar.
Under 2025 tog Humble Group initiativ för att effektivisera 
styrningsstrukturen för sina dotterbolag i syfte att minska 
antalet onödiga möten och istället fokusera på färre, mer 
formella kontaktpunkter. Humble Groups dotterbolag följer 
nu en liknande styrningsstruktur som Humble Group AB, där 
varje bolag har en styrelse (inklusive representanter från 
Operations-teamet och koncernens fullständiga verkställande 
ledning) och förväntas träffa styrelsen kvartalsvis för en 
formell genomgång av verksamheten, vilket inkluderar 
uppföljning av initiativ och prestation i förhållande till 
koncernens hållbarhetsområden.
(ESRS-2 GOV-2) INFORMATION SOM 
LÄMNAS TILL OCH HÅLLBARHETSFRÅGOR 
SOM BEHANDLAS AV FÖRETAGETS 
FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH 
TILLSYNSORGAN
Humble Group har stärkt sin styrning av hållbarhetsfrågor 
genom att formalisera de forum där hållbarhetsrelaterade 
frågor lyfts till respektive styrande organ. Humble Group AB 
har nu fastställt en årlig aktivitetsplan för samtliga 
hållbarhetsfrågor som omfattar följande:
• Årlig genomgång och revision av hållbarhetsförklaringen
• Dubbel väsentlighetsanalys
• Halvårsvis uppföljning av koncernens framsteg mot 
hållbarhetsmålen
• Integrering i koncernens årliga affärsplan och 
budgetarbete
• Årlig översyn av interna kontroller samt planer för 
kontinuerlig förbättring av dessa
Humble Groups styrelse och verkställande ledning har det 
övergripande ansvaret för koncernens strategi, mål och 
resultat inom samtliga hållbarhetsområden. Mer specifikt 
gäller följande:
• Styrelsen och den verkställande ledningen granskar och 
godkänner koncernens dubbla väsentlighetsanalys som 
genomförs årligen.
• Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för 
samtliga koncernpolicyer, inklusive hållbarhetspolicyer, 
vilka ses över årligen
• Humble Groups revisionsutskott fungerar som styrelsens 
arbetsutskott i frågor som rör hållbarhetsrapportering 
samt bolagets interna kontroller av 
hållbarhetsrapporteringsprocessen.
• Uppföljning av koncernens hållbarhetsmål ska numera 
genomföras av styrelsen två gånger per år i samband med 
kvartalsvisa styrelsemöten. Verkställande direktören och 
den verkställande ledningen ansvarar dock för att 
säkerställa genomförandet av relevanta policyer, 
handlingsplaner och uppföljning av mål inom Humble
Groups portföljbolag.
För ett snabbväxande och tillväxtorienterat företag som 
Humble Group finns ett ansvar för samtliga styrande organ att 
beakta konsekvenser, risker och möjligheter kopplade till 
hållbarhetsfrågor, samtidigt som de hanterar affärsmässiga 
krav och möjligheter. Varje styrande organ har ett ansvar att 
balansera synpunkter och intressen från samtliga intressenter 
(aktieägare, leverantörer, arbetstagare, kunder och miljön).
(ESRS-2 GOV-3) INTEGRATION AV 
HÅLLBARHETSRELATERADE RESULTAT I 
INCITAMENTSSYSTEM
Ersättningen inom Humble Group övervakas av styrelsens 
ersättningsutskott. Årsstämman 2024 fastställde riktlinjer för 
ersättning till Humble Groups verkställande direktör (vd) och 
övriga medlemmar i den verkställande ledningen. Dessa 
riktlinjer innefattade att en del av deras rörliga kontanta 
ersättning skulle kopplas till ett specifikt hållbarhetsrelaterat 
mål (5 %). För både 2024 och 2025 innebar detta specifika 
hållbarhetsmål att Humble Group skulle vara ”CSRD redo”, 
vilket innebar en förväntan om att organisationen skulle 
anpassa sig till de nya rapporteringsstandarderna enligt 
CSRD-lagstiftningen samt förbereda organisationen och 
avsätta resurser för att säkerställa korrekt rapportering och 
efterlevnad.Under 2025, trots att koncernen var CSRD redo, 
betalades 0 % av den diskretionära rörliga kontanta 
ersättningen ut till den verkställande ledningen till följd av 
bredare affärsmässiga överväganden och 
kostnadsbesparingsåtgärder.
Per 2025 hade Humble Groups dotterbolag inga 
ersättningsincitament kopplade till hållbarhet. Humble Group 
AB följer upp dotterbolagens hållbarhetsprestationer och 
uppmuntrar verksamheterna att integrera koncernens 
hållbarhetsmål i sin affärsplanering, men någon formell 
koppling mellan mål och ersättning har ännu inte etablerats.
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 37
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 38 =====

(ESRS-2 GOV-4) FÖRKLARING OM 
TILLBÖRLIG AKTSAMHET
(ESRS-2 GOV-5) RISKHANTERING OCH 
INTERN KONTROLL ÖVER 
HÅLLBARHETSRAPPORTERINGEN
Sedan 2023 har Humble Group använt Position Green som 
digital plattform för sin hållbarhetsrapportering. Sedan juli 
2024 har datainsamlingen följt CSRD -formatet, vilket gör 
det möjligt för koncernen att samla in data som uppfyller 
kraven enligt CSRD. Plattformen omfattar även funktioner 
för onlinekommunikation och aktivitetsloggar, vilket gör det 
möjligt för Humble Group att centralt övervaka 
hållbarhetsrapporteringsprocessen, kommunicera med sina 
dotterbolag när frågor uppstår samt uppfylla kraven för 
extern granskning.
Under 2025 vidtog Humble Group åtgärder för att för första 
gången inkludera hållbarhetsrapportering i koncernens 
process för interna kontroller. Koncernens process för 
interna kontroller är en årlig process för kontinuerlig 
förbättring. Processen innefattar identifiering av risker, 
identifiering av kontroller för att minska dessa risker samt en 
självutvärdering som genomförs av koncernens 
portföljbolag för att bedöma deras risker. Resultaten från 
självutvärderingen analyseras och presenteras för 
revisionsutskottet och styrelsen, samt för koncernens 
revisorer. 
De huvudsakliga riskerna som identifierats för Humble 
Groups hållbarhetsrapportering för 2025 är kopplade till 
komplexiteten i den interna datainsamlingsprocessen, 
särskilt när det gäller insamling av de omfattande 
kvantitativa data som krävs för hållbarhetsrapportering 
enligt CSRD. Under 2025 hade Humble Group 40 operativa 
enheter som är skyldiga att rapportera till Humble Group AB 
kvartalsvis eller halvårsvis, beroende på ESRS -område. 
Många av Humble Groups dotterbolag är relativt små 
företag som inte nödvändigtvis har särskilda resurser för 
hållbarhetsrapportering. Dotterbolagen har olika 
affärsmodeller och är verksamma i olika geografiska 
regioner, vilket gör det utmanande att säkerställa en 
enhetlig nivå på datakvaliteten i hela verksamheten. 
Datainsamlingen är dessutom fortfarande en manuell 
process för samtliga dotterbolag, och konsolidering och 
analys av resultaten på koncernnivå sker också manuellt.
För att minska dessa risker genomför Humble Group 
liveutbildningar för sina dotterbolag inför kommande 
rapporteringsperioder och tillhandahåller dokumentation 
över vilka datapunkter varje verksamhet ska förbereda, så 
att teamen kan fokusera på att ta fram data av hög kvalitet 
och rapportera i tid. Koncernens hållbarhetsteam arbetar 
kontinuerligt med att stödja dotterbolagen i att få en bättre 
förståelse för de rapporteringskrav som ställs på dem och 
ansvarar för att driva en löpande förbättring av 
datainsamlingsprocessen i takt med att feedback delas eller 
särskilda problemområden identifieras.
INFORMATION OM 
TILLBÖRLIG AKTSAMHET RAPPORTAVSNITT SIDA
ESRS 2- Allmän information
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 39
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 41
SBM-3 Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 41
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig inverkan, risker och möjligheter 44
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 38
Vidta åtgärder avseende väsentlig 
inverkan och övervaka ansvarsfullt företagande
S1-4 Åtgärder avseende väsentlig inverkan för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga 
riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders 
ändamålsenlighet 67
S2-4 Åtgärder avseende väsentlig inverkan för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga 
riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders 
ändamålsenlighet 73
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 75
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 38
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 39 =====

(ESRS-2 SBM-1) STRATEGI, 
AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA
VÅR AFFÄRSMODELL
Humble Group verkar inom dagligvarusektorn (FMCG) med 
särskilt fokus på innovativa, hälsosammare och/eller mer 
hållbara produktalternativ. Koncernen består av 40 
ambitiösa, entreprenörsdrivna bolag med fokus på 
innovation samt hälsosammare och mer hållbara produkter.
Humble Groups dotterbolag är indelade i tre 
huvudkategorier: varumärken, produktionsanläggningar 
(som driver koncernägda tillverkningsenheter) och 
distributörer (som ansvarar för försäljningsavtal samt 
erbjuder lager - och distributionstjänster till slutkunder).
Mer information om Humble Groups affärsmodell och 
resultat för 2025, inklusive totala intäkter, finns i avsnitt 
affärsöversikt på sidorna 3 -17. 
Hållbar tillväxt är en central del av Humble Groups 
affärsstrategi, och koncernen prioriterar detta genom att 
vara aktiva ägare i portföljbolagen samt sätta tydliga 
framgångsmått . Humble Groups hållbarhetsambition är 
”friska människor på en frisk planet”, och koncernen bidrar till 
denna ambition genom tre fokusområden:
• Skydda  vår planet.
• Ta ansvar för våra arbetstagare.
• Leverera  resultat  med integritet .
Under 2024 tillkännagav Humble Group fem 
koncerngemensamma hållbarhetsmål för 2030 (med basår 
2024), vilka omfattar initiativ inom samtliga tre områden:
• Ansvarsfull produktion (100 % av våra egna 
produktionsanläggningar ska vara ISO 14001 -
certifierade).
• Förnybar energi (100 % av inköpt el och värme i 
koncernägda anläggningar ska komma från förnybara 
källor).
• Cirkulär ekonomi (100 % av förpackningarna för Humble 
Groups egna varumärken ska vara fullt återvinningsbara).
• Hälsa och säkerhet (noll arbetsplatsolyckor som måste 
registreras *).
• Jämställdhet och mångfald (könsfördelning 60:40 
mellan män och kvinnor i ledande befattningar).
Ansvaret för att omsätta dessa koncernmål till konkreta 
handlingsplaner för de olika portföljbolagen ligger dock hos 
respektive dotterbolag. Framstegen följs upp av koncernens 
hållbarhetsteam, ledningsgrupp och styrelse.
ANSTÄLLDA PER GEOGRAFISKT OMRÅDE
Antalet anställda i Humble Group, fördelat per geografiskt 
område vid rapportperiodens slut, var följande:
→ STRATEGI
9
LÄNDER 2025
Australien 53
Belarus 1
Kina 13
Danmark 57
Finland 26
Tyskland 19
Hongkong 20
Norge 30
Polen 55
Portugal 104
Sydafrika 3
Sydkorea 2
Spanien 14
Sverige 739
Storbritannien 133
USA 6
Vietnam 7
Totalt 1 282 
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 39
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 40 =====

VÅR VÄRDEKEDJA
Uppströmsaktiviteter
Som ett konsumentvarubolag ligger en stor del av Humble
Groups värdekedja och inverkan uppströms. För koncernens 
produktionsanläggningar omfattar uppströmsverksamheten 
inköp av råvaror och förpackningar för att säkerställa alla 
komponenter som krävs för egen tillverkning. För 
koncernens varumärken och distributionsbolag sker inköp av 
produkter/lager (färdiga varor) uppströms från externa 
leverantörer. Vissa av Humble Groups 
produktionsanläggningar fungerar även som interna 
leverantörer inom koncernen, vilket möjliggör synergier 
mellan bolagen och ökad operativ effektivitet. Utöver 
råvaror och färdiga varor omfattar uppströmsinköp även en 
rad andra varor och tjänster, såsom maskiner, 
kontorsmaterial, inkommande logistik samt administrativa 
tjänster.
Egen verksamhet
Humble Groups dotterbolag utgör en samling företag med 
kompetens inom tillverkning, varumärkesutveckling och 
distributionstjänster. Koncernens bolag är verksamma i nio 
olika länder, varav majoriteten finns i Norden. Utöver 
verksamheten i de enskilda dotterbolagen (producenter, 
varumärken och distributörer) har Humble Group’s
huvudkontor i Stockholm ansvar för vissa centraliserade 
funktioner som gynnar samtliga portföljbolag. Dessa 
omfattar gemensamma stödtjänster och administrativa 
funktioner såsom finans och redovisning, strategi och 
affärsutveckling, hållbarhet samt analys.
Nedströmsaktiviteter
Humble Groups nedströmsaktiviteter består främst av 
utgående transporter och distribution från koncernens 
verksamheter till kunder. Dessa inkluderar både B2B -kunder 
(grossister) och B2C -kunder (återförsäljare), där leveranser 
vanligtvis sker till centrallager eller direkt till butik. Därefter 
fortsätter Humble Groups produkter nedströms tills de når 
slutkonsumenten, och avslutar sin livscykel genom 
konsumtion av produkten och hantering av 
förpackningsavfall.
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 40
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 41 =====

(ESRS-2 SBM-2) INTRESSENTERS 
INTRESSEN OCH SYNPUNKTER
INTRESSENTDIALOG INOM HUMBLE GROUP
Dialog med såväl interna som externa intressenter utgör en 
central del av Humble Groups hållbarhetsarbete. Syftet är 
att upprätthålla en kontinuerlig dialog där olika intressen, 
förväntningar och ambitioner balanseras. Humble Groups 
intressentgrupper omfattar investerare, arbetstagare, 
kunder/leverantörer och arbetstagare i värdekedjan, 
slutkonsumenter, lokalsamhällen samt myndigheter.
HUR VI FÖR DIALOG
Humble Group för dialog med sina intressenter genom olika 
former och med varierande frekvens under året. Viss dialog 
sker på koncernnivå, medan annan hanteras på 
dotterbolagsnivå, särskilt när den är specifik för ett 
portföljbolags egen värdekedja (t.ex. nyckelleverantörer).
På koncernnivå identifieras och beaktas centrala 
intressenter och deras perspektiv inom ramen för den 
dubbla väsentlighetsanalysen (DMA). Direkt input eller 
dialog har dock inte alltid varit möjlig inom ramen för denna 
process. Detta är ett område som koncernen avser att 
vidareutveckla för att säkerställa en mer regelbunden och 
formaliserad intressentdialog.
HUMBLE GROUPS VÄSENTLIGA INTRESSENTER
Investerare  och finansiella  intressenter
Humble Group AB bedömer att finansiella intressenter utgör 
den primära målgruppen för hållbarhetsförklaringen som 
underlag för investeringsbeslut. Dialogen med dessa 
intressenter sker huvudsakligen på huvudkontorsnivå och 
omfattar bland annat individuella investerarmöten, 
kvartalsvisa resultatpresentationer, bolagsstämma samt 
investerarpresentationer (roadshows). Finansiella 
intressenter har särskilt efterfrågat information om 
koncernens klimatstrategi och rapporteringsförväntningar, 
vilket i sin tur påverkar prioriteringar och resursfördelning 
inom koncernen.
Leverantörer/kunder och arbetstagare i värdekedjan
Dialogen med Humble Groups leverantörer och kunder har 
traditionellt hanterats på dotterbolagsnivå, men sker i allt 
större utsträckning även på koncernnivå i takt med att 
arbetet med due diligence i leverantörskedjan 
utvecklas.Centrala fokusområden för denna 
intressentgrupp omfattar riskhantering i leverantörskedjan, 
med särskilt fokus på råvaruinköp och spårbarhet, 
uppföljning av mänskliga rättigheter samt minskning av 
utsläpp. Humble Group använder verktyget Worldfavor för 
att kartlägga leverantörskedjan och föra dialog med 
leverantörer, i syfte att identifiera och hantera prioriterade 
hållbarhetsfrågor. Implementeringen av Worldfavor samt 
fördjupad dialog inom centrala hållbarhetsområden kommer 
fortsatt att vara prioriterade insatser framöver.
Arbetstagare
Den formella dialogen med Humble Groups arbetstagare 
sker årligen genom koncernens arbetstagarundersökning. 
Undersökningen hanteras av huvudkontoret och resultaten 
analyseras av koncernledningen samt rapporteras till 
styrelsen.Utöver detta sker löpande dialog inom respektive 
dotterbolag, där koncernledningen informeras om 
väsentliga frågor eller klagomål. Humble Group 
tillhandahåller även en visselblåsarfunktion ( Speak Up), 
tillgänglig via bolagets webbplats och intranät, där 
arbetstagare anonymt kan rapportera misstänkta 
oegentligheter.Arbetsmiljö och säkerhet samt mångfald och 
inkludering (särskilt avseende könsfördelning i ledande 
befattningar) är fortsatt prioriterade områden och kopplade 
till två av koncernens hållbarhetsmål som fastställdes 2024.
Slutkonsumenter
Dialogen med slutkonsumenter sker i huvudsak genom 
Humble Groups varumärken. Respektive dotterbolag har 
bäst förståelse för sina målgrupper, inklusive beteenden, 
konsumtionsmönster och förväntningar på de varumärken 
de köper från. Dessa insikter påverkar produktutveckling 
och varumärkesstrategier inom koncernen.
Lokalsamhällen
Som en FMCG -koncern med global leverantörskedja och 
beroende av råvaruinköp från lokala jordbrukssamhällen 
världen över, är Humble Group medveten om betydelsen av 
denna intressentgrupp. Koncernen har i dagsläget ingen 
etablerad process för direkt dialog med dessa intressenter, 
men avser att utveckla detta område framöver.
Myndigheter
Dialogen med myndigheter sker både på koncern - och 
dotterbolagsnivå. Ärenden relaterade till Humble Group AB, 
såsom bolagsrättsliga frågor, koncernredovisning och 
skatter, hanteras av koncernfunktionen i Stockholm. 
Kontakter med myndigheter i de länder där koncernen 
bedriver verksamhet hanteras av respektive dotterbolag 
och följs upp på koncernnivå. Detta omfattar efterlevnad av 
lokal lagstiftning samt krav från relevanta 
tillsynsmyndigheter, inklusive finansiella, skattemässiga och 
miljörelaterade regelverk. Myndigheters krav och 
förväntningar har en väsentlig inverkan på koncernens 
verksamhet och strategi, då Humble Group eftersträvar full 
regelefterlevnad inom samtliga verksamhetsområden.
(ESRS-2 SBM-3) VÄSENTLIG INVERKAN, 
RISKER OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS 
FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH 
AFFÄRSMODELL
Humble Groups dubbla väsentlighetsanalys (DMA) för 2025 
bekräftade betydelsen av sex ESRS -teman, av totalt tio 
möjliga. Dessa omfattar:
• ESRS E1 – Klimatförändringar
• ESRS E3 – Vattenresurser  och marina resurser
• ESRS E5 – Resursanvändning  och cirkulär  ekonomi
• ESRS S1 – Den egna arbetskraften
• ESRS S2 – arbetstagare  I värdekedjan
• ESRS G1 – Ansvarsfullt  företagande
Inom dessa sex ESRS -standarder identifierades totalt 13 
delområden som väsentliga.
Humble Groups strategi och affärsmodell ger upphov till 
väsentliga miljöinverkan. Dessa inkluderar utsläpp av 
växthusgaser (GHG) genom hela värdekedjan, samtidigt 
som koncernens egen verksamhet förbrukar energi och 
vatten samt genererar avfall. Dessa inverningar medför även 
finansiella risker till följd av koncernens beroende av 
jordbruk och råvaruförsörjning, särskilt mot bakgrund av 
stigande råvarupriser och/eller ökad resursbrist.
Humble Group har även väsentlig social inverkan till följd av 
en komplex och global leverantörskedja. Humble Group har 
över 1 000 arbetstagare, för vilka väsentliga områden har 
identifierats, inklusive arbetsmiljö och säkerhet samt lika 
möjligheter. Det finns potentiella negativa konsekvenser 
kopplade till mänskliga rättigheter för arbetstagare i 
koncernens värdekedja. 
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 41
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 42 =====

PLATS I VÄRDEKEDJAN
(ESRS-2 SBM-3) VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER IRO:ERNAS KARAKTÄR UPPSTRÖMS
EGEN 
VERKSAMHET NEDSTRÖMS
TIDS-
HORISONT
MILJÖ
E1: KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Begränsning av klimatförändringar
Humble Groups affärsverksamhet ger upphov till CO₂-utsläpp i hela värdekedjan, främst från 
utvinning av råvaror, inkommande och utgående transporter, produktion, lagerhållning och 
avfallshantering
Faktisk negativ påverkan x x x Alla
Utsläpp i värdekedjan kan leda till ökade kostnader och/eller behov av investeringar i koldioxidsnål 
teknik till följd av införandet av nya regleringar och skatter. Finansiell risk x x x Medel/Lång
Energi
Humble Group använder energi främst i sina produktionsanläggningar, eftersom vissa anläggningar 
drivs med icke-förnybar energi. Faktisk negativ påverkan x x x Alla
Koncernen är beroende av energi för att producera sina produkter, och ett föränderligt politiskt klimat 
utsätter Humble Group för risker kopplade till högre energikostnader. Finansiell risk x x x Medel/Lång
E3: VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER
Vatten
Vattenuttag: odling av jordbruksråvaror och tillverkning av Humble Groups produkter kräver stora 
mängder vatten, även om omfattning av påverkan varierar beroende på den geografiska 
lokaliseringen av odling och produktion. Vatten används även för att rengöra maskiner i 
produktionsanläggningarna.
Faktisk negativ påverkan x x Alla
Vattenförbrukning: vatten är en huvudingrediens i vissa av Humble Groups nyckelprodukter, till 
exempel energidrycker och hushållsrengöringsmedel. Påverkan från produktionen av varor som 
innehåller betydande mängder vatten varierar beroende på anläggningarnas geografiska läge, 
eftersom dessa kan vara belägna i områden med mer eller mindre god tillgång till vatten.
Faktisk negativ påverkan x x Alla
E5: RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
Resursinflöden, inklusive resursanvändning
Humble Groups portföljbolag köper stora mängder råvaror och insatsvaror till livsmedels- och 
dryckesprodukter, personlig vård och förpackningar. Faktisk negativ påverkan x x Alla
Risk för brist på och/eller prisökningar på kritiska råvaror. Finansiell risk x x Lång
Resursutflöden kopplade till produkter och tjänster
Humble Groups dotterbolag distribuerar stora mängder konsumtionsprodukter och 
förpackningsmaterial. Faktisk negativ påverkan x x Alla
Plast ingår i nästan alla Humble Groups produkter, och en minskad efterfrågan eller ökad regulatorisk 
granskning kan påverka efterfrågan avsevärt. Finansiell risk x x x Lång
Avfall
Avfall uppstår i hela värdekedjan vid överproduktion, men även till följd av B2B-förpackningar och 
B2C-/konsumentavfall. Faktisk negativ påverkan x x x Kort
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 42
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 43 =====

PLATS I VÄRDEKEDJAN
(ESRS-2 SBM-3) VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER IRO:ERNAS KARAKTÄR UPPSTRÖMS
EGEN 
VERKSAMHET NEDSTRÖMS
TIDS-
HORISONT
SOCIALT
S1: DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Arbetsvillkor
En stor del av Humble Groups arbetsstyrka består av manuella arbetare (produktions- eller 
lagerpersonal), vilket innebär att arbetets karaktär naturligt medför en högre risk för de anställdas 
säkerhet. Arbetstiderna kan vara långa eller ogynnsamma för vissa produktionsskift eller 
transportarbetare.
Faktisk negativ påverkan x Kort
Lika behandling och lika möjligheter för alla
Humble Group har en underrepresentation av kvinnor i ledande befattningar, vilket leder till och bidrar 
till ett märkbart lönegap mellan könen. Faktisk negativ påverkan x Kort
S2: ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
Arbetsvillkor
Arbetstagare i värdekedjan riskerar bristfälliga arbetsvillkor, såsom långa arbetstider, osäkra 
arbetsförhållanden vid arbete med maskiner samt tunga lyft.
Potentiell negativ 
påverkan x x Kort
Andra arbetsrelaterade rättigheter
Arbetstagare uppströms i värdekedjan kan riskera kränkningar av grundläggande rättigheter, såsom 
barnarbete eller tvångsarbete.
Potentiell negativ 
påverkan x x Kort
BOLAGSSTYRNING
G1: ANSVARSFULLT FÖRETAGARE
Företagskultur
Som stöd för företagets kultur har Humble Group infört en uppförandekod (Code of Ethics) för att 
främja en positiv arbetsmiljö. För att ytterligare stärka detta område hos leverantörer uppströms och 
nedströms i värdekedjan har Humble Group även infört en uppförandekod för leverantörer (Supplier 
Code of Conduct), i linje med FN:s Global Compact, för att främja en positiv företagskultur och 
säkerställa samsyn kring affärsvärderingar.
Faktisk negativ påverkan x x x Kort
Skydd för visselblåsare
Humble Group följer EU:s visselblåsardirektiv (2019/1937). Koncernen har en egen “Speak up”-
plattform där arbetstagare kan rapportera misstänkta oegentligheter samt andra identifierade 
missförhållanden. Verktyget är även öppet för personer som inte är anställda, för att ge ett skydd för 
Humble Groups leverantörer uppströms och nedströms i värdekedjan, om oegentligheter eller mutor 
skulle förekomma i relationer med leverantörer eller kunder (t.ex. återförsäljare).
Faktisk negativ påverkan x x x Kort
Förebyggande, upptäckt och incidenter av korruption och mutor
Korruption och mutor kan påverka naturen och/eller lokala samhällen uppströms i Humble Groups 
verksamhet om sådana metoder påverkar hur råvaror och jordbruksprodukter odlas, anskaffas eller 
märks.
Potentiell negativ 
påverkan x Kort
Fall av korruption och mutor i Humble Groups komplexa globala värdekedja skulle orsaka betydande 
anseendeskador och sannolikt leda till höga juridiska kostnader och regulatoriska böter. Finansiell risk x Lång
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 43
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 44 =====

(ESRS-2 IRO-1) BESKRIVNING AV 
ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA 
OCH BEDÖMMA VÄSENTLIG INVERKAN, 
RISKER OCH MÖJLIGHETER
ÖVERSIKT AV PROCESSEN FÖR DUBBEL 
VÄSENTLIGHETSANALYS
Humble Group inledde arbetet med att förstå och 
rapportera sina inverkan, risker och möjligheter under 2024 
som förberedelse inför övergången till CSRD. Under 2025 
låg fokus på att säkerställa att en fullständig dubbel 
väsentlighetsanalys (DMA) genomfördes i enlighet med 
samtliga krav för överensstämmelse med CSRD samt 
externa granskningskrav. Analysen genomförs på 
koncernnivå för att säkerställa att samtliga dotterbolag 
omfattas och att inverkan, risker och möjligheter identifieras 
utifrån ett objektivt och konsoliderat perspektiv.
För att säkerställa att DMA -processen förblir relevant och 
speglar koncernens föränderliga verksamhet och 
prioriteringar, genomförs och dokumenteras samtliga steg i 
analysen årligen. Den övergripande metodiken ses också 
över årligen för att säkerställa anpassning till framväxande 
bästa praxis samt eventuella förändringar i CSRD -
regelverket. För 2025 förändrades inte metodiken jämfört 
med föregående rapporteringsår.
Den dubbla väsentlighetsanalysen omfattar både en 
bedömning av bolagets inverkan på miljö och samhälle 
(påverkansväsentlighet) samt hur hållbarhetsrelaterade 
frågor påverkar bolagets finansiella resultat (finansiell 
väsentlighet). Analysen omfattar hela värdekedjan och 
identifierar var konsekvenser, risker och möjligheter uppstår.
Den dubbla väsentlighetsanalysen genomförs i fyra steg:
• Förståelse av värdekedjan och centrala intressenter
• Identifiering av konsekvenser, risker och möjligheter
• Bedömning av konsekvenser, risker och möjligheter
• Fastställande  av väsentlighet
Analysen använder olika tidshorisonter för att kartlägga 
inverkan, risker och möjligheter, i linje med Humble Groups 
övergripande affärsplanering och riskbedömningar:
• Kort sikt: <1 år
• Medellång sikt : 1–3 år
• Lång sikt: >3 år
Den årliga processen för den dubbla väsentlighetsanalysen 
leds av koncernens hållbarhetsteam. Identifiering och 
bedömning av inverkan, risker och möjligheter samt 
fastställande av väsentlighet diskuteras och godkänns av 
koncernledningen. Slutresultatet presenteras därefter för 
revisionsutskottet för granskning och fastställs slutligen av 
styrelsen. Dokumentationen av processen är omfattande 
och delas med relevanta intressenter, inklusive koncernens 
revisorer för extern granskning.
Steg 1: Förståelse av värdekedjan och centrala intressenter
Det första steget i analysen är förståelsefasen, där Humble 
Group kartlägger och analyserar hållbarhetsrelaterade 
aktiviteter samt centrala intressenter i hela värdekedjan. För 
att identifiera relevanta hållbarhetsfrågor behöver Humble 
Group dokumentera en djupgående förståelse av 
affärsmodell, värdekedja, bransch, jämförbara bolag samt 
berörda intressenter.
Värdekedjan delas in i tre delar: uppströms (aktiviteter 
kopplade till leverantörer före koncernens verksamhet), 
egen verksamhet (aktiviteter inom koncernens kontroll) och 
nedströms (aktiviteter efter att produkterna lämnat 
koncernen). Inom varje del ska centrala affärsaktiviteter, 
relevanta produkter och tjänster, geografisk närvaro samt 
nyckelintressenter identifieras.
Steg 2: Identifiering av inverkan, risker och möjligheter
När kartläggningen av värdekedjan har slutförts 
kategoriseras koncernens inverkan, risker och möjligheter 
utifrån var och hur de uppstår i värdekedjan.
Inverkansanalys
Inverkningar kategoriseras som negativa (där verksamheten 
har negativ inverkan på miljö och/eller människor) eller 
positiva (där verksamheten har en positiv inverkan på miljö 
och/eller människor utöver lagkrav). Därefter klassificeras 
de som faktiska inverkningar (som redan inträffar) eller 
potentiella inverkningar (som kan uppstå i framtiden). 
Potentiella inverkningar kategoriseras även utifrån sannolik 
tidshorisont.
Inverkan analyseras även utifrån eventuell negativ inverkan 
på mänskliga rättigheter. CSRD säger enligt ESRS 1, 
paragraf 45, att i händelse av potentiell negativ inverkan på 
mänskliga rättigheter, ska allvarlighetsgraden väga tyngre 
än sannolikheten för att den inträffar. Humble Group har 
tillämpat detta genom att prioritera sådana potentiella 
negativa inverkan i väsentlighetsbedömningen (steg 4).
Finansiell  analys
Den finansiella analysen bedömer om hållbarhetsfrågor 
medför hålbarhetsrelaterade risker med negativa finansiella 
effekter eller hållbarhetsrelaterade möjligheter med positiva 
finansiella effekter. Dessa risker kategoriseras även utifrån 
relevant tidshorisont.
Steg 3: Bedömning av inverkan, risker och möjligheter
I det tredje steget av den dubbla väsentlighetsanalysen 
bedöms inverkan, risker och möjligheter och tilldelas ett 
numeriskt värde.
Inverkan bedöms utifrån om de är faktiska eller potentiella 
och poängsätts sedan baserat på tre lika viktade kriterier 
som tillsammans utgör ett allvarlighetsmått:
• Inverkansgrad (hur allvarlig eller gynnsam den 
positiva/negativa inverkan är)
• Omfattning an inverkan (hur utbredd den 
positiva/negativa inverkan är)
• Återställbarhet (i vilken utsträckning negativ inverkan 
kan åtgärdas)
→ HANTERING AV INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 44
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 45 =====

För finansiella risker och möjligheter baseras 
poängsättningen på två lika viktade komponenter:
• Storleken på den finansiella effekten (baserat på en 
fördefinierad skala som beaktar potentiella procentuella 
minskningar i rörelseresultat samt effekter på andra 
indikatorer såsom bolagets rykte eller marknadsandel)
• Sannolikheten för den finansiella effekten (hur sannolikt 
det är att risken/möjligheten uppstår inom den angivna 
tidsperioden)
Steg 4: Fastställande av väsentlighet
När inverkan, risker och möjligheter har identifierats och 
poängsatts fastställs en väsentlighetsgräns för att 
säkerställa att endast väsentliga områden inkluderas i 
kommande rapportering. Fastställandefasen kräver 
fullständig dokumentation för spårbarhet, och resultaten 
presenteras för koncernledningen för diskussion och 
granskning, innan de lämnas vidare till revisionsutskottet och 
slutligen till styrelsen för slutligt godkännande.
(E1 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT 
FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG 
KLIMATRELATERAD INVERKAN, RISKER OCH 
MÖJLIGHETER
Humble Group har samlat in data om koncernens utsläpp av 
växthusgaser (GHG) sedan 2023. Koncernen samlar 
aktivitetsdata för Scope 1 och Scope 2 samt använder 
inköpsdata ( spend-data) för majoriteten av Scope 3-
utsläppen. Humble Group använder Normative som verktyg 
för koldioxidredovisning och stödjer sina dotterbolag med 
utbildning och vägledning för att säkerställa korrekt 
rapportering.
För att identifiera väsentliga klimatrelaterade risker och 
möjligheter har en övergripande klimatanalys genomförts 
baserad på den geografiska lokaliseringen av koncernens 
anläggningar och leverantörskedja. En mer detaljerad 
klimatriskanalys på anläggnings - eller tillgångsnivå har ännu 
inte genomförts. Analysen behöver vidareutvecklas för att 
fullt ut uppfylla ESRS -kraven.
Inverkan
Humble Groups globala leverantörskedja har en betydande 
inverkan på miljön och lokalsamhällen. Som ett FMCG -bolag 
med stort beroende av inköp av råvaror och färdigvaror 
samt transporter av dessa, uppstår en betydande 
klimatinverkan i alla led av verksamheten.
Koncernens produktionsanläggningar genererar egna 
utsläpp, och maskiner inom koncernen är i vissa fall 
beroende av fossila bränslen. Transporter från leverantörer 
uppströms till koncernen samt vidare nedströms till kunder 
och slutkonsumenter bidrar ytterligare till produkternas 
klimatavtryck. .
Finansiella  risker och möjligheter
Klimatrelaterad inverkan medför finansiella risker för 
Humble Group på medellång och lång sikt. Stigande 
energipriser och därmed ökade transportkostnader utgör 
risker för koncernen, som är beroende av dessa 
insatsfaktorer.Samtidigt finns långsiktiga finansiella risker 
kopplade till ökade regulatoriska krav inom EU på att 
fastställa klimatmål och omställningsplaner, vilka Humble
Group ännu inte har fullt ut implementerat.
(E2 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT 
FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN, 
RISKER OCH MÖJLIGHETER I SAMBAND MED 
MILJÖFÖRORENINGAR
Humble Group har analyserat sina föroreningsrelaterade 
inverkan, risker och möjligheter genom att kartlägga 
verksamheten längs värdekedjan inom ramen för den dubbla 
väsentlighetsanalysen. Övergripande diskussioner har förts 
för att bedöma inverkan inom detta område, och koncernen 
har sammantaget bedömt att E2 Miljöföroreningar inte är ett 
väsentligt område. Detta beror delvis på att de mest 
betydande potentiella inverkningarna kopplade till 
föroreningar överlappar med andra väsentliga områden, där 
utsläpp av växthusgaser behandlas inom E1 
Klimatförändringar och förpackningar/avfall inom E5 
Resursanvändning och cirkulär ekonomi.
(E3 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT 
FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN, 
RISKER OCH MÖJLIGHETER RELATERADE TILL 
VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER
Vatten är en kritisk resurs för Humble Groups verksamhet, 
både inom den egna produktionen och i uppströmsledet av 
värdekedjan. Även om vatten används genom hela 
värdekedjan fokuserar denna rapport på koncernens egen 
produktion och uppströmsaktiviteter, då dessa står för den 
största vattenanvändningen och där inverkan är som störst. 
Flera av de centrala råvaror som Humble Group är beroende 
av – inklusive kakao, mejeriprodukter, bomull, nötter och 
palmolja – är vattenintensiva att producera. Dessutom 
kräver vissa tillverkningsprocesser betydande 
vattenvolymer, särskilt vid produktion av drycker. Tillgång till 
vatten på ett tillförlitligt och hållbart sätt är därför avgörande 
för verksamhetens motståndskraft och kontinuitet. .
Vattentillgång och vattenkvalitet påverkas i allt större 
utsträckning av klimatförändringar och ökad konkurrens om 
resurser i vissa regioner. För att identifiera faktiska och 
potentiella vattenrelaterade inverkan, risker och möjligheter 
har Humble Group analyserat sina verksamheter och 
konstaterat ett betydande beroende av vatten, särskilt inom 
dryckesproduktion och inom många produkter inom 
personlig vård och hushåll. En stor del av koncernens 
distributionsverksamhet avser även drycker som köps in 
från externa leverantörer. Mot denna bakgrund bedöms E3 
Vatten och marina resurser fortsatt vara ett väsentligt 
område. Med hjälp av Aqueduct Water Risk Atlas har 
verksamhet och värdekedja kartlagts i områden med 
vattenstress eller hög risk.
Inverkan  
Genom både egen verksamhet och uppströmsaktiviteter 
använder Humble Group betydande mängder vatten, vilket 
kan påverka vattenresurser negativt. De främstainverkan är 
kopplade till råvaruinköp samt produktion av drycker, som är 
vattenintensiv. En del av råvarorna köps in från områden 
med vattenstress, där vattenanvändning kan minska 
tillgången för lokalsamhällen och ha en inverkan på biologisk 
mångfald . Tre av koncernens 17 produktionsanläggningar är 
dessutom belägna i områden med vattenstress, vilket kan 
förstärka dessa utmaningar.
Vidare kan jordbruksproduktion av vissa råvaror leda till 
vattenförorening genom användning av bekämpningsmedel 
och gödningsmedel, vilket kan påverka ekosystem och 
människors hälsa negativt.
Finansiella  risker och möjligheter
Vatten är en begränsad och alltmer ansträngd resurs, vilket 
innebär att Humble Groups beroende av vatten i både egen 
verksamhet och värdekedja medför finansiella risker.
Ökad vattenstress kan leda till högre vattenpriser och 
avgifter, vilket ökar rörelsekostnaderna. Därtill kan skärpta 
regulatoriska krav avseende vattenanvändning kräva 
investeringar i ny teknik, infrastruktur och processer, vilket 
kan medföra ökade kostnader och påverka lönsamheten. .
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 45
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 46 =====

Vattenbrist kan även störa produktionen av vattenintensiva 
råvaror i vår leverantörskedja. Sådana störningar kan ha en 
inverkan på tillgången till råvaror och deras prisnivåer, med 
potentiella konsekvenser för leveranssäkerheten och den 
övergripande kostnadsstrukturen.
(E4 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT 
FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN, 
RISKER OCH MÖJLIGHETER FÖR BIOLOGISK 
MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM
Humble Group har analyserat sin värdekedja för att förstå 
sin huvudsakliga inverkan kopplad till biologisk mångfald. 
Faktiska inverkningar har identifierats i uppströmsledet, 
särskilt i samband med inköp av jordbruksråvaror. 
Koncernen är medveten om sitt beroende av välfungerande 
ekosystem och biologisk mångfald för att kunna säkra de 
råvaror som krävs i den egna produktionen. Det finns risker i 
leverantörskedjan, särskilt kopplade till inköp av volatila 
råvaror såsom kakao, palmolja, mandlar och soja. Inga direkta 
inverkningar på biologisk mångfald och ekosystem har 
identifierats inom Humble Groups egen verksamhet eller i 
nedströmsledet. Eventuella inverkan i dessa delar bedöms 
vara indirekta och relaterade till E1 Klimatförändringar samt 
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi. Mot denna 
bakgrund har E4 Biologisk mångfald och ekosystem 
bedömts som icke -väsentligt.
(E5 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT 
FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN, 
RISKER OCH MÖJLIGHETER AVSEENDE 
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR ENERGI
Som aktör inom FMCG -sektorn bedriver Humble Group 
verksamhet genom hela värdekedjan som bidrar till 
resursanvändning. Omställningen till en cirkulär ekonomi är 
central för att uppnå ett resurseffektivt samhälle och för att 
nå globala klimatmål.
Genom den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA) har 
resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5) fortsatt 
identifierats som väsentliga områden. Humble Group 
utvärderar löpande relaterade inverkan, risker och 
möjligheter i hela värdekedjan samt följer andelen 
återvinningsbart avfall och förpackningar inom 
dotterbolagen för att öka transparens och förbättring.För
att bedöma inverkan, risker och möjligheter kopplade till 
resursanvändning har Humble Group analyserat inflödet av 
resurser (inköpta material) inom tre kategorier: råvaror, 
färdigvaror och förpackningar. Verksamheten är beroende 
av en stabil tillgång till råvaror såsom soja, socker, choklad, 
vassleprodukter och stearin, samt förpackningslösningar –
främst papper och plast –som säkerställer produkternas 
kvalitet och funktion.
Humble Group har även analyserat utflödet av resurser, 
inklusive förpackningar och avfall, för att förstå inverkan i 
den egna verksamheten och i nedströmsledet. FMCG -
branschens omfattande användning av 
engångsförpackningar och icke -förnybara material 
understryker ansvaret att hantera dessa resurser på ett 
ansvarsfullt och hållbart sätt. Genom att aktivt bidra till 
utvecklingen av en cirkulär ekonomi kan koncernen förbättra 
sin operativa effektivitet, minska resursrelaterade risker, 
skapa nya värdeskapande möjligheter och bidra till 
omställningen av branschen.
Inverkan
Humble Groups verksamhet ger upphov till faktiska negativa 
effekter kopplade till koncernens beroende av naturresurser 
och utmaningen att ställa om engångsförpackningar till en 
mer cirkulär modell. Koncernen är i hög grad beroende av 
råvaror och färdiga produkter för sina inflöden och utflöden. 
Vissa ingredienser och förpackningsmaterial i koncernens 
värdekedja är fortfarande delvis beroende av icke -förnybara 
resurser, vilket ökar beroendet av jungfruliga insatsvaror. 
Dessutom påverkar förpackningsdesign 
återvinningsbarheten; begränsad återvinningsbarhet kan 
försvåra effektiv materialcirkulation och bromsa 
omställningen mot en mer cirkulär ekonomi.
Faktiska negativa effekter uppstår även genom 
avfallsgenerering i hela värdekedjan. Avfall uppstår i flera 
led, från råvaruanskaffning och tillverkning till interna 
verksamheter och konsumentledet. Överproduktion, 
matsvinn och förpackningsavfall bidrar till 
resursineffektivitet och materialförluster.
Finansiella  risker och möjligheter
Omställningen till en cirkulär ekonomi medför ett antal 
finansiella risker för Humble Group. Begränsad tillgång till 
förnybara och återvinningsbara material, i kombination med 
ökad efterfrågan och förändrade regulatoriska krav, kan leda 
till högre råvarukostnader och leveransbegränsningar. 
Skärpta krav på avfallshantering och återvinning kan även 
kräva investeringar i ny teknik, processer och material, vilket 
kan öka rörelsekostnaderna. Bristande anpassning till 
cirkulära principer kan dessutom påverka konkurrenskraften 
negativt i en marknad där hållbarhetsaspekter blir allt 
viktigare för kunder och slutkonsumenter.
Samtidigt skapar omställningen till cirkulära affärsmodeller 
möjligheter till långsiktigt värdeskapande. Ökad 
resurseffektivitet, minskat avfall och ökad 
materialåteranvändning kan sänka kostnader och stärka 
marginaler. En produktportfölj i linje med cirkulära principer 
möjliggör även tillgång till en växande grupp miljömedvetna 
kunder, vilket kan bidra till ökad försäljning, stärkt 
varumärkesposition och ökad kundlojalitet.
(G1 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT 
FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN, 
RISKER OCH MÖJLIGHETER
För att identifiera och bedöma styrningsrelaterade inverkan, 
risker och möjligheter har Humble Group analyserat sin 
koncernstruktur och operativa verksamhet. Koncernen 
verkar inom ramen för EU -lagstiftning som ett börsnoterat 
bolag i Sverige, men identifierar även styrnings - och 
regelefterlevnadsrisker specifika för varje land där 
dotterbolag är verksamma, där lokal lagstiftning kan skilja 
sig åt. Det finns även styrningsrelaterade risker kopplade till 
komplexiteten i koncernens verksamhet, då portföljbolagen 
utgör en kombination av varumärken, producenter och 
distributörer (där vissa dotterbolag även agerar interna 
leverantörer), vilket innebär att branschstandarder och krav 
kan variera.
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 46
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 47 =====

(ESRS-2 IRO-2) UPPLYSNINGSKRAV I ESRS -
STANDARDER SOM OMFATTAS AV 
FÖRETAGETS HÅLLBARHETSFÖRKLARING
VÄSENTLIGA ESRS-ÄMNEN UPPLYSNINGSKRAV SIDA
ESRS 2- Allmän information
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 34
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 34
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 36
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 37
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 37
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 38
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 38
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 39
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 41
SBM-3 Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 41
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig inverkan, risker och möjligheter 44
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhets förklaring 47
E1- Klimatförändringar
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 55
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 55
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 55
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 56
E1-5 Energianvändning och energimix 56
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 57
E1-8 Intern koldioxidprissättning 58
E3- Vattenresurser 
och marina resurser
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 59
E3-2 Åtgärder och resurser som rör policyer för vattenresurser och marina resurser 59
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 59
E3-4 Vattenförbrukning och vattenuttag 60
E5- Resursanvändning 
och cirkulär ekonomi
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonom 61
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 61
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 61
E5-4 Resursinflöden 62
E5-5 Resursutflöden & avfall 63
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 47
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 48 =====

(ESRS-2 IRO-2) UPPLYSNINGSKRAV I ESRS -
STANDARDER SOM OMFATTAS AV 
FÖRETAGETS HÅLLBARHETSFÖRKLARING
VÄSENTLIGA ESRS-ÄMNEN UPPLYSNINGSKRAV SIDA
S1- Den egna arbetskraften
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 66
S1-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare och deras företrädare angående inverkan 66
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ inverkan och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 66
S1-4 Åtgärder avseende väsentlig inverkan för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de 
väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 67
S1-5 Mål för hur väsentliga negativ inverkan ska hanteras, positiva inverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 67
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 67
S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda 69
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 69
S1-9 Mångfaldsindikatorer 69
S1-10 Tillräckliga löner 69
S1-14 Mått för arbetsmiljö 70
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 70
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 71
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig inverkan relaterade till mänskliga rättigheter 71
S2- Arbetstagare i värdekedjan
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 72
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkan 72
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativ inverkan och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 72
S2-4 Åtgärder avseende väsentlig inverkan för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja 
de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 73
S2-5 Mål för hur väsentlig negativ inverkan ska hanteras, positiv inverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 73
G1- Ansvarsfullt företagande
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 75
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 75
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 75
Ej väsentliga ESRS ämnen
E2- Föroreningar
E4- Biologisk mångfald och ekosystem
S3-Påverkade samhällen
S4- Konsumenter och slutanvändare
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 48
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 49 =====

Hållbarhetsförklaring 2025
Miljöinformation
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 49
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 50 =====

REDOGÖRELSE FÖR EU -TAXONOMIN FÖR 
HÅLLBARA EKONOMISKA AKTIVITETER
Humble Group AB redovisar intäkter (omsättning), 
kapitalutgifter (CAPEX) och rörelsekostnader (OPEX) som 
har bedömts vara taxonomiberättigade och 
taxonomiförenliga i enlighet med förordning (EU) 2020/852 
samt tillhörande delegerade akter.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Humble Groups årsredovisning för 2025 har upprättats i 
enlighet med International Financial Reporting Standards 
(IFRS), såsom de utfärdats av International Accounting
Standards Board (IASB) och antagits av EU. Grunderna för 
upprättandet beskrivs i not 2, Koncernens 
redovisningsprinciper, på sidan 87 i de finansiella 
rapporterna. Intäkter CapEx och OpEx definieras i enlighet 
med artikel 8 i den delegerade akten, enligt följande:
• Omsättning: motsvarar nettoomsättningen som 
redovisas i koncernens resultaträkning.
• CAPEX: avser investeringar och förvärv som dotterbolag 
gör avseende balansposter såsom materiella 
anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt 
nytecknade eller omförhandlade 
nyttjanderättstillgångar, såsom de presenteras i 
årsredovisningens finansiella rapporter.
• OPEX: avser icke -aktiverade kostnader för forskning och 
utveckling, renovering av byggnader, korttidsleasing, 
underhålls - och reparationskostnader samt andra 
indirekta kostnader kopplade till den löpande driften av 
materiella tillgångar.
HUMBLE GROUPS TAXONOMIBERÄTTIGADE OCH 
TAXONOMIFÖRENLIGA AKTIVITETER
Humble Groups bedömning av taxonomiberättigade 
ekonomiska verksamheter omfattar samtliga aktiviteter 
inom koncernen. Bedömningen baseras på en analys på 
koncernnivå där alla potentiellt relevanta aktiviteter enligt de 
delegerade akterna granskas och icke -relevanta aktiviteter 
exkluderas.De relevanta aktiviteterna har därefter 
analyserats vidare i samarbete med verksamhets - och 
finansfunktioner, innan rapporterad data samlas in från 
Humble Groups dotterbolag.
Bedömningen resulterade i identifiering av följande 
taxonomiberättigade aktiviteter för 2025 :
• (CCM 6.5) Transport med motorcyklar, personbilar och 
lätta nyttofordon .
• (CCM 6.6) Godstransporttjänster  via väg.
• (CCM 7.7) Förvärv och ägande av byggnader .
MINIMISKYDD
EU:s taxonomiförordning fastställer fyra 
minimiskyddsåtgärder i linje med principerna i OECD:s 
riktlinjer för multinationella företag samt FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP).
Även om Humble Group inte kan rapportera några 
taxonomiförenliga aktiviteter för 2025, arbetar koncernen 
aktivt inom dessa fyra områden för att möjliggöra 
rapportering av förenlighet under kommande år.
Mänskliga  rättigheter
Humble Group arbetar aktivt med due diligence avseende 
mänskliga rättigheter i linje med gällande och kommande 
lagstiftning. Koncernens åtagande att respektera mänskliga 
rättigheter och arbetsrättsliga standarder styrs av Humble
Groups policy för mänskliga rättigheter samt 
uppförandekod för leverantörer, som uppmanar samtliga 
leverantörer och underleverantörer att följa samma 
värderingar.
Korruption
Humble Group har en nolltolerans mot mutor och korruption 
i all sin verksamhet, i enlighet med koncernens policy mot 
mutor och korruption. Koncernen uppmanar även sina 
leverantörer och underleverantörer att tillämpa 
motsvarande affärsetiska principer i sina respektive 
värdekedjor, i enlighet med Humble Groups uppförandekod 
för leverantörer.
Skatt
Humble Groups decentraliserade struktur innebär att varje 
portföljbolag ansvarar för sin egen skattehantering och 
riskstyrning . 
Skattefrågor inom Humble Group styrs av etablerade 
principer och interna styrningsprocesser som definierar hur 
beskattning hanteras inom koncernen och i de jurisdiktioner 
där den är verksam. I linje med koncernens decentraliserade 
affärsmodell ansvarar varje dotterbolag för att hantera och 
säkerställa efterlevnad av tillämplig skattelagstiftning i 
respektive jurisdiktion.
Löpande skattefrågor och väsentliga skatterisker 
rapporteras internt i enlighet med fastställda 
styrningsrutiner. Koncernfunktionen har övergripande tillsyn 
över väsentliga skattefrågor och stödjer lokala 
ekonomifunktioner i att säkerställa efterlevnad av gällande 
regelverk.Inga väsentliga skattetvister förekom inom 
Humble Group under 2025 .
Rättvis  konkurrens
Humble Group har en nolltolerans mot överträdelser av 
konkurrenslagstiftning. Samtliga verkställande direktörer i 
dotterbolagen förväntas agera med hög integritet, och 
koncernen bistår vid behov med extern juridisk 
rådgivning.Under 2025 rapporterades inga fall av 
överträdelser eller misstänkta överträdelser av 
konkurrenslagstiftning.
→ UPPLYSNINGAR ENLIGT EU-TAXONOMIN Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 50
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 51 =====

KÄRNENERGIRELATERADE AKTIVITETER
1 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot forskning, utveckling, demonstration och implementering av innovativa anläggningar för elproduktion som producerar 
energi från kärnprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej
2 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av elektricitet eller processvärme, inklusive för 
fjärrvärme eller industriella processer såsom vätgasproduktion, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa, med användning av bästa tillgängliga teknik. Nej
3 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar elektricitet eller processvärme, inklusive för fjärrvärme 
eller industriella processer såsom produktion av vätgas från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej
FOSSILGASRELATERADE AKTIVITETER
4 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot uppförande eller drift av anläggningar för elproduktion som producerar elektricitet med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
5 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet med hjälp av 
fossila gasformiga bränslen. Nej
6 Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för värmeproduktionsom producerar värme/kyla med hjälp av fossila 
gasformiga bränslen. Nej
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 51
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 52 =====

Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 52
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 53 =====

Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 53
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 54 =====

Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 54
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 55 =====

(E1 GOV-3)  INTEGRATION AV 
HÅLLBARHETSRELATERADE RESULTAT I 
INCITAMENTSSYSTEM
Under 2025 ingick inga klimatrelaterade incitament i 
ersättningsriktlinjerna för Humble Groups administrativa, 
ledande eller tillsynsorgan.
(E1 SBM -3) VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER 
OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS 
FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH 
AFFÄRSMODELL
Klimatförändringar utgör ett välkänt hot mot naturmiljön och 
människan och medför därmed flera strategiska risker och 
möjligheter för Humble Group. Frågan har därför fått ökad 
betydelse i koncernens strategi, prioriteringar och 
beslutsfattande .
INVERKAN
Humble Groups globala verksamhet ger upphov till faktisk 
negativ klimatinverkan genom utsläpp av växthusgaser och 
energianvändning i hela värdekedjan. Detta omfattar:
• Uppströms: utsläpp av växthusgaser och 
energiförbrukning hos leverantörer av insatsvaror, 
transporter och tjänster, inklusive uppströms 
transporter samt utvinning av råvaror.
• Egen verksamhet: utsläpp av växthusgaser och 
energianvändning i produktion och distribution kopplad 
till kärnverksamheten, inklusive drift av maskiner, 
elförsörjning, uppvärmning och kylning av anläggningar 
samt transporter med koncernägda fordon.
• Nedströms: utsläpp av växthusgaser och 
energianvändning relaterade till transporter av sålda 
varor, avfallshantering genom förbränning och 
återvinning samt produkternas slutfas (end -of-life).
FINANSIELLA RISKER OCH MÖJLIGHETER
På medellång sikt kan energiförsörjningen som krävs för att 
upprätthålla Humble Groups verksamhet och ambitioner 
leda till ökade kostnader till följd av stigande energipriser 
och transportkostnader, särskilt för koncernens 
anläggningar inom EU.Det finns även finansiella risker 
kopplade till att Humble Group ännu inte har fastställt 
klimatmål och en omställningsplan. Finansiella intressenter 
fortsätter att ställa krav inom detta område, och framtida 
regulatoriska krav kan medföra risk för sanktioner vid 
bristande efterlevnad.Inga klimatrelaterade finansiella 
möjligheter har identifierats inom ramen för den dubbla 
väsentlighetsanalysen (DMA).
En fullständig analys av klimatresiliens i enlighet med ESRS -
kraven har ännu inte genomförts för koncernen.
(E1-1) OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR 
BEGRÄNSNING AV 
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Humble Group har ännu inte fastställt mål i linje med 
Parisavtalet och saknar därmed i dagsläget en 
omställningsplan. Koncernen har heller inte fastställt någon 
tidsplan för när en sådan plan ska vara på plats. Följaktligen 
har inga inlåsta utsläpp identifierats.  
(E1-2) POLICYER FÖR BEGRÄNSNING AV 
OCH ANPASSNING TILL 
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Humble Groups miljöpolicy utgör det styrande dokumentet 
för koncernens arbete med att minska negativ 
klimatinverkan. Policyn anger att koncernen ska:
• Sträva efter att uppnå klimatpositiv produktion och 
leverantörskedjor.
• Stödja omställningen till förnybar energi och fossilfria 
transporter.
• Främja en cirkulär ekonomi och minska utsläppen av 
växthusgaser genom att eliminera avfall samt öka 
användningen av återvunna och återvinningsbara 
material.
Humble Groups uppförandekod för leverantörer fastställer 
motsvarande krav för alla uppströms och nedströms 
leverantörer och underleverantörer:
• Aktivt arbeta för att minska utsläpp av växthusgaser 
genom energieffektiva processer och användning av 
förnybar energi . 
• Främja hållbara designmetoder som bevarar 
naturresurser, minimerar resursanvändning och bidrar till 
en cirkulär ekonomi.
(E1-3) ÅTGÄRDER OCH RESURSER MED 
AVSEENDE PÅ 
KLIMATFÖRÄNDRINGSPOLICYER
Humble Group har ännu inte fastställt en koncerngemensam 
handlingsplan för minskning av utsläpp, eftersom 
koncernövergripande klimatmål ännu inte har fastställts. 
Samtidigt fortsätter dotterbolagen att vidta egna åtgärder 
för att minska klimatinverkan och förbättra 
energieffektiviteten under 2025. Dessa inkluderar :
• Övergång till LED -belysning och rörelsestyrd teknik i 
olika produktionsanläggningar och kontor
• En dotterbolagsenhet producerar fortsatt energi från en 
biogasanläggning på plats
• Två dotterbolag producerar fortsatt energi via 
solpaneler installerade tidigare år, och ett tredje 
dotterbolag installerade solpaneler under 
rapportperioden
→ E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 55
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 56 =====

(E1-4) MÅL FÖR BEGRÄNSNING AV OCH 
ANPASSNING TILL 
KLIMATFÖRÄNDRINGARNA
Under 2024 fastställde Humble Group följande mål för att 
begränsa klimatinverkan:
Mål (2030): 100 % förnybar el och värme i samtliga 
koncernägda anläggningar
Status (2025):  83 %
Målet syftar till att styra koncernens inköpta energi. Genom 
att övergå till 100 % förnybar energi kan en stor del av 
energianvändningen bli helt förnybar, vilket förbättrar 
koncernens totala klimatavtryck. Många av Humble Groups 
dotterbolag i Norden köper redan 100 % förnybar el, men 
koncernen har ännu inte uppnått sitt mål för 2030.
Mål (2030): 100 % ISO 14001 -certifierade 
produktionsanläggningar
Status (2025):  12 % (2 av 17 produktionsanläggningar )
Detta mål antogs av Humble Groups styrelse under 2024 
som ett sätt att förbättra den övergripande 
miljöcertifieringen av koncernens egna anläggningar. Även 
om ISO 14001 inte är en specifik klimatstandard, omfattar 
den flera miljöaspekter som kräver att företag övervakar och 
förbättrar sin effektivitet och operativa planering, vilket 
bidrar till förbättringar i den totala energianvändningen.
Humble Group fortsätter att övervaka sina utsläpp inom 
Scope 1, 2 och 3, med ambitionen att i framtiden fastställa 
vetenskapligt baserade klimatmål i linje med Science Based
Targets initiative (SBTi).
(E1-5) ENERGIANVÄNDNING OCH 
ENERGIMIX
Humble Group arbetar aktivt med att ställa om till förnybara 
energikällor inom koncernen, med målet att minska 
utsläppen av växthusgaser och stärka energiresiliensen i 
verksamheten.
Flera dotterbolag har vidtagit konkreta åtgärder för att öka 
användningen av förnybar energi. Vissa av Humble Groups 
anläggningar producerar förnybar energi på plats, däribland 
Jalofoods som driver en egen biogasanläggning, samt andra 
enheter som har installerat solpaneler på sina anläggningar 
för egen elproduktion. Ett ramavtal för 100 % förnybar el har 
även etablerats, vilket samtliga svenska bolag inom 
koncernen erbjuds att ansluta sig till.I arbetet mot målet om 
100 % förnybar el och värme till 2030 avser Humble Group 
att driva ytterligare koncerngemensamma initiativ för att 
möjliggöra en fullständig omställning till förnybar energi.
Humble Groups 17 produktionsanläggningar klassificeras 
som verksamheter med hög klimatinverkan enligt NACE -
koder (sektor C). Intäkter från dessa bolag har därför 
använts för att beräkna ett mått på energiintensitet i 
enlighet med kraven i CSRD.
Under 2025 uppgick koncernens totala energianvändning till 
25 852 megawattimmar (MWh). De producerande 
dotterbolagen stod för 83 % av den totala 
energianvändningen. Humble Groups totala andel energi 
från förnybara källor uppgick till 73 %.
(E1-5) ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX (MWH) 2025 2024
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 3 542 3 964
Bränsleförbrukning från naturgas 257 322
Bränsleförbrukning från andra fossila källor 0 90
Förbrukning av inköpt elektricitet, värme, ånga och kyla från fossila källor 1 916 1 372
Andel fossila källor i total energianvändning (%) 22% 23%
Total energianvändning från fossila källor 5 715 5 747
Andel användning från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 5% 2%
Total energianvändning från kärnenergikällor 1 357 455
Bränsleförbrukning från förnybara källor 556 1 597
Förbrukning av elektricitet, värme, ånga och kyla från förnybara källor 16 546 16 913
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi 1 678 661
Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 73% 76%
Total energianvändning från förnybara källor 18 780 19 172
Total energianvändning 25 852 25 373
Icke-förnybar energiproduktion 0 90
Förnybar energiproduktion 1 735 700
Total energiproduktion 1 735 790
Energiintensitet per nettoomsättning för verksamheter i sektorer med
hög klimatpåverkan (MWh/MEUR)¹
87 169
¹Inkluderar omsättning från Humble Groups 17 produktionsanläggningar. Se bilagan för den 
fullständiga listan.
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 56
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 57 =====

(E1-6) BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP 
INOM SCOPE 1, 2, 3 OCH TOTALA 
VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Humble Group tillämpar GHG -protokollets metodik för att 
beräkna och rapportera utsläpp av växthusgaser inom 
Scope 1, 2 och 3. Resultaten för 2025 presenteras i tabellen 
nedan.
UTSLÄPP I SCOPE 1 OCH 2
Scope 1 och 2 omfattar direkta och indirekta utsläpp från 
energianvändning. Scope 1 inkluderar utsläpp från 
förbränning av bränslen i Humble Groups egen verksamhet, 
inklusive stationär förbränning i pannor, ugnar och maskiner 
samt mobil förbränning från fordon som ägs eller leasas av 
Humble Group. Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från 
inköpt el, värme och kyla, där utsläppen uppstår vid 
energiproduktionen.
De totala marknadsbaserade utsläppen i Scope 1 och 2 
minskade med 2 % mellan 2024 och 2025. Scope 1-
utsläppen minskade med 11 %, till följd av färre leasade bilar 
inom koncernen. Scope 2-utsläppen ökade med 6 %, främst 
på grund av ökad energianvändning vid Humble Groups två 
produktionsanläggningar för bars, varav en inte var fullt 
operativ under 2024.
AVTALSBASERADE INSTRUMENT
Humble Group AB har ett ramavtal tillgängligt för sina 
svenska dotterbolag med elleverantören Fortum avseende 
leverans av 100 % certifierad förnybar el. Sex dotterbolag 
omfattas för närvarande av avtalet, vilket motsvarar 7 % av 
koncernens totala inköpta el.
UTSLÄPP I SCOPE 3
Scope 3 omfattar indirekta utsläpp som uppstår i 
värdekedjan utanför Humble Groups egen verksamhet. 
Humble Group rapporterar uppströms Scope 3-utsläpp, 
vilket inkluderar utsläpp från leverantörskedjan kopplade till 
utvinning av råvaror, produktion samt transport av 
insatsvaror . 
Detta inkluderar även avfall som genereras i verksamheten 
samt tjänsteresor. Scope 3-utsläppen minskade med 12 % 
mellan 2024 och 2025, främst till följd av minskade utsläpp 
från inköpta varor och energirelaterade aktiviteter.
Majoriteten  av Humble Groups Scope 3 -utsläpp beräknas 
baserat  på inköpsdata , till skillnad  från Scope 1 och 2 som 
beräknas  utifrån  aktivitetsdata .  Se nedan datakällor  för 
respektive  Scope 3-kategori som ingår i denna 
hållbarhetsförklaring :
• 3.1 Inköpta varor och tjänster: inköpsdata
• 3.3 Bränsle - och energirelaterade aktiviteter: 
aktivitetsdata
• 3.4 Uppströms transport och distribution: inköpsdata
• 3.5 Avfall från verksamheten : aktivitetsdata
• 3.6 Tjänsteresor : inköpsdata
Beräkningarna inkluderar konservativa antaganden för 
livsmedelsprodukter, vilket sannolikt leder till en 
överskattning av utsläppen. Under 2026 avser Humble
Group att utvärdera möjligheter att samla in aktivitetsdata 
för ytterligare Scope 3-kategorier. Beräkningarna för Scope
3 exkluderar koncerninterna transaktioner för att undvika 
dubbelräkning .
Övriga Scope 3-kategorier ingår inte i denna 
hållbarhetsförklaring, då det inte finns tillräckligt med 
tillförlitlig tillgänglig inköpsdata. Dessa omfattar:
• 3. 2 Kapitalvaror
• 3.7 Arbetstagares  pendling
• 3.8 Uppströms  leasade  tillgångar
• 3.9 Nedströms  transport och distribution
• 3.10 Bearbetning  av sålda produkter
• 3.11 Användning  av sålda produkter
• 3.12 Sluthantering  av sålda produkter
• 3.13 Nedströms  leasade  tillgångar
• 3. 14 Franchiseverksamhet
• 3.15 Investeringar
(E1-6) BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 1, 2, 3 OCH TOTALA 
VÄXTHUSGASUTSLÄPP (t CO2e) 2025 2024 %
Scope 1 växthusgasutsläpp 1 000 1 125 -11%
Mobil förbränning 192 310 -38%
Stationär förbränning 808 815 -1%
Scope 2 växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) 1 222 1 151 6%
Scope 2 växthusgasutsläpp (platsbaserade) 859 817 5%
Totala växthusgasutsläpp i Scope 1 & 2 (marknadsbaserade) 2 222 2 276 -2%
Totala växthusgasutsläpp i Scope 1 & 2 (platsbaserade) 1 860 1 941 -4%
Betydande scope 3-växthusgasutsläpp (uppströms) 200 304 228 559 -12%
3.1 Inköpta varor och tjänster 188 322 216 284 -13%
3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 776 840 -8%
3.4 Uppströms transporter och distribution 9 954 10 313 -3%
3.5 Avfall från den egna verksamheten 191 105 81%
3.6 Tjänsteresor 1 062 1 016 5%
Totala växthusgasutsläpp i Scope 1, 2 & 3 (marknadsbaserade) 202 527 230 835 -12%
Totala växthusgasutsläpp i Scope 1, 2 & 3 (platsbaserade) 202 164 230 500 -12%
(E1-6) VÄXTHUSGASINTENSITET PER NETTOOMSÄTTNING 2025 2024 %
Växthusgasutsläppsintensitet, platsbaserad
(totalt tCO₂e per 1 MSEK nettoomsättning) 25,0 29,9 -16%
Växthusgasutsläppsintensitet, marknadsbaserad
(totalt tCO₂e per 1 MSEK nettoomsättning) 25,0 29,9 -16%
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 57
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 58 =====

UTSLÄPPSINTENSITET
Humble Groups nettoomsättning för 2025, som används för 
att beräkna intensiteten av växthusgasutsläpp, finns i de 
finansiella rapporterna på sida 82.
BIOGENA UTSLÄPP
Humble Group har inte identifierat några biogena utsläpp 
under rapportperioden.
(E1-8) INTERN KOLDIOXIDPRISSÄTTNING
Humble Group tillämpar ingen intern koldioxidprissättning.
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 58
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 59 =====

(E3 IRO-1) BESKRIVNING AV 
ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA 
OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN, 
RISKER OCH MÖJLIGHETER RELATERADE 
TILL VATTENRESURSER OCH MARINA 
RESURSER
Humble Groups dubbla väsentlighetsanalys har identifierat 
central inverkan och risker kopplade till vattenanvändning. 
Koncernen är engagerad i att minimera negativa effekter på 
lokalsamhällen och ekosystem samt att säkerställa 
långsiktig tillgång till vatten för den egna verksamheten. 
Samtidigt innebär stärkt intern praxis och aktiv dialog med 
leverantörer och partners kring ansvarsfull vattenförvaltning 
möjligheter att bidra positivt och skapa långsiktigt värde.
Ett proaktivt arbete med vattenrelaterade frågor kan även 
skapa finansiella möjligheter. Genom att minska risker och 
stärka ansvarsfull vattenförvaltning kan koncernen öka sin 
motståndskraft och positionera sig som en attraktiv och 
tillförlitlig partner för kunder, investerare och andra 
intressenter .
(E3-1) POLICYER FÖR VATTENRESURSER 
OCH MARINA RESURSER
Humble Groups vattenrelaterade policyer ingår i koncernens 
miljöpolicy. Policyn fastställer ambitionen att utveckla en 
hållbar affärsmodell som kombinerar ansvarsfull tillväxt med 
en kontinuerlig minskning av miljöpåverkan. Den återspeglar 
koncernens insikt om vikten av klimatåtgärder och dess 
åtagande att skydda naturresurser, inklusive vatten. 
Miljöpolicyn beskriver förebyggande åtgärder som 
koncernens bolag ska vidta för att minska föroreningar, 
inklusive vattenförorening, men innehåller ännu inte 
specifika åtgärder för att hantera områden med hög 
vattenrisk.
Miljöhänsyn är integrerad i verksamheten, och koncernen är 
engagerad i ansvarsfull vattenanvändning. Detta inkluderar 
insatser för att minska vattenuttag och skydda 
vattenkvaliteten i linje med hållbar resursförvaltning. 
Motsvarande krav framgår av Humble Groups 
uppförandekod för leverantörer, som ställer krav på 
ansvarsfull miljöpraxis i hela värdekedjan.
(E3-2) ÅTGÄRDER OCH RESURSER FÖR 
VATTENRESURSER OCH MARINA 
RESURSER
Humble Group är engagerat i hållbar resursförvaltning och 
ansvarsfull vattenanvändning i hela verksamheten. 
Koncernen följer upp vattenuttag i samtliga dotterbolag för 
att säkerställa transparens och koppling mellan 
vattenanvändning och operativa aktiviteter .
Humble Group avser att framöver fastställa mätbara mål för 
minskad vattenanvändning, med syfte att säkerställa en 
ansvarsfull och hållbar vattenhantering. Parallellt arbetar 
koncernen för att införa förebyggande åtgärder i 
leverantörskedjan för att minska potentiella källor till 
föroreningar, inklusive risker kopplade till vattenförorening. 
Över tid avser koncernen att ta fram en mer detaljerad 
handlingsplan för att minska vattenanvändning, med initialt 
fokus på områden med högst vattenrisk.
(E3-3) MÅL FÖR VATTENRESURSER OCH 
MARINA RESURSER
Humble Group har ännu inte fastställt specifika kvantitativa 
mål för vattenhantering. Koncernen är dock fortsatt 
engagerad i att säkerställa ansvarsfull vattenanvändning, 
inklusive initiativ för att minska vattenuttag och skydda 
vattenkvaliteten i enlighet med principerna för hållbar 
resursförvaltning.
Under 2024 fastställde Humble Groups styrelse ett mål att 
alla koncernägda produktionsanläggningar ska vara ISO 
14001-certifierade till 2030. Syftet är att stärka koncernens 
miljöledningssystem, vilket inkluderar systematisk 
uppföljning av vattenanvändning, efterlevnad av tillämplig 
lagstiftning samt förebyggande av föroreningar. Därigenom 
bidrar målet till ökad vatteneffektivitet och främjar mer 
strukturerade och enhetliga arbetssätt för resursförvaltning. 
Humble Group avser att framöver fastställa tydligare mål 
avseende vattenhantering och vattenuttag.
→ E3 VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER
 Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 59
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 60 =====

(E3-4) VATTENFÖRBRUKNING OCH 
VATTENUTTAG 
Vattenuttag och vattenförbrukning är koncentrerade till 
Humble Groups tillverkningsverksamhet. I dessa 
anläggningar används vatten både som en central 
ingrediens i vissa produkter (t.ex. energidrycker) och som en 
stödresurs i tekniska processer, inklusive kyl - och 
värmesystem. Vatten används även för sanitet samt 
rengöring och underhåll av produktions - och 
anläggningsytor. Utöver tillverkningsverksamheten används 
vatten även vid kontor och lageranläggningar.
Under 2025 uppgick vattenuttaget till 92 629 kubikmeter 
(m³), vilket motsvarar en vattenintensitet om 127 m³ per 
miljon euro i omsättning. Data för faktisk vattenförbrukning 
var inte tillgänglig (för mer information, se ”omarbetningar av 
tidigare rapporterad data” på sida 35. Humble Group arbetar 
dock med att åtgärda detta inför kommande 
rapporteringsperioder. För närvarande återvinns eller lagras 
inget vatten vid koncernens anläggningar.
Humble Group har använt Aqueduct Water Risk Atlas för att 
kartlägga vilka delar av verksamheten och värdekedjan som 
är verksamma i områden med vattenstress eller hög risk. För 
närvarande är tre produktionsanläggningar belägna i sådana 
områden, vilket motsvarar 24 % av koncernens totala 
vattenuttag.
För ett begränsat antal dotterbolag där data om vattenuttag 
saknades har uppskattningar gjorts baserat på 
genomsnittlig rapporterad vattenuttag i övriga dotterbolag 
inom koncernen.
(E3-4) VATTENUTTAG (m³) 2025 2024
Vattenuttag i områden med låg vattenstress 70 040 61 133
Vattenuttag i områden med hög vattenstress 22 589 16 739
Andel av den totala vattenuttag i områden med hög vattenstress (%) 24% 21%
Total vattenuttag 92 629 77 872
Total mängd vatten som återvinns och återanvänds 0 0
Total mängd vatten som lagras 0 0
Förändringar i vattenlagringen 0 0
Vattenintensitet (m3/MEUR omsättning) 126,6 115,5
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 60
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 61 =====

(E5 IRO-1) BESKRIVNING AV 
ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA 
OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN, 
RISKER OCH MÖJLIGHETER AVSEENDE 
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR 
EKONOMI  
Humble Groups dubbla väsentlighetsanalys har granskat 
samtliga delar av koncernens värdekedja där 
resursanvändning är relevant. Volymen av resursinflöden 
och -utflöden, inklusive avfall, mäts regelbundet på 
dotterbolagsnivå och följs upp på koncernnivå för att 
bedöma koncernens miljöinverkan. Beroendet av 
nyckelresurser medför även finansiella risker till följd av 
begränsad tillgång och/eller stigande materialpriser. På 
motsvarande sätt innebär avfall i värdekedjan finansiella 
risker i form av ökade kostnader och/eller skärpta 
regulatoriska krav.
(E5-1) PLOICYER FÖR 
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR 
EKONOMI
Humble Groups miljöpolicy omfattar principer för 
resursanvändning och cirkulär ekonomi och beskriver 
koncernens åtagande att bedriva en ansvarsfull 
resursförvaltning i hela värdekedjan. Specifika kriterier för 
enskilda komponenter har ännu inte fastställts.Koncernen 
främjar dock cirkularitet genom hållbar produktdesign, 
optimerade förpackningslösningar och ansvarsfull hantering 
av produkters slutskede, med fokus på att minska 
beroendet av jungfruliga material och minimera 
avfallsgenerering. Dessa krav återspeglas även i Humble 
Groups uppförandekod för leverantörer.
PRODUKTUTVECKLING (PRODUKTER OCH 
FÖRPACKNINGAR)
Principer för cirkulär ekonomi integreras i utvecklingen av 
produkter och förpackningar genom att minska 
materialanvändning och öka andelen återvunnet, förnybart 
och återvinningsbart material.
AVFALLSMINSKNING I VERKSAMHETEN
Strukturerade åtgärder finns för att följa upp och kontrollera 
avfallsflöden, med målet att förebygga avfall, främja 
återanvändning och stärka återvinningssystem, samt 
minimera deponering och säkerställa ansvarsfull 
avfallshantering.
HANTERING AV PRODUKTERS SLUTSKEDE
Koncernen uppmuntrar ansvarsfull avfallshantering, 
återanvändning och återvinning av produkter. Genom tydlig 
märkning och tillgänglig information stödjs konsumenter i 
att fatta informerade beslut i enlighet med hållbar 
konsumtion och avfallshierarkin.
(E5-2) ÅTGÄRDER OCH RESURSER FÖR 
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR 
EKONOMI
Humble Group är engagerat i att minska 
resursanvändningen, begränsa negativ miljöinverkan och 
stärka sitt bidrag till en cirkulär ekonomi. Koncernen har i 
dagsläget ingen central handlingsplan; istället ansvarar varje 
dotterbolag för att utforma en verksamhetsanpassad plan. 
Under 2025 genomförde flera dotterbolag initiativ för att 
främja dessa mål. Viktiga åtgärder under 2025 inkluderar:
• Avfallsminskning och resursåtervinning: 
Överskottsproduktion omdirigeras i vissa fall till 
djurfoder, och produkter med god kvalitet men 
begränsad kommersiell hållbarhet doneras i ökande 
utsträckning till välgörenhetsorganisationer. Avfall 
källsorteras systematiskt, och i ett dotterbolag 
omvandlas biologiskt avfall från produktionen till biogas.
• Hållbara förpackningar och material: 
Förpackningsstorlekar har optimerats inom flera 
dotterbolag för att minska materialanvändning och 
avfall. Påfyllningslösningar har införts för att minska 
plastanvändning, och andelen certifierat och hållbart 
producerat papper, kartong och plast har ökat.
• Förbättrad återvinningsbarhet och 
konsumentinformation: Återvinningsinstruktioner har 
införts på vissa förpackningar för att underlätta korrekt 
sortering och öka materialåtervinningen.
(E5-3) MÅL FÖR RESURSANVÄNDNING OCH 
CIRKULÄR EKONOMI
Humble Group arbetar kontinuerligt med att förbättra 
operativ effektivitet, minska resursförbrukning och stärka 
sitt bidrag till en cirkulär ekonomi. Under 2024 fastställde 
koncernen ett koncerngemensamt mål om att uppnå 100 % 
återvinningsbara förpackningar till 2030, i linje med EU:s 
förpacknings - och avfallsförordning (EU 2025/40). Detta 
åtagande kvarstår och vägleder koncernens arbete med 
förpackningsutveckling och hållbarhetsinitiativ och bidrar 
därigenom till en cirkulär ekonomi.
Genom att tillhandahålla återvinningsbara förpackningar 
bidrar koncernen till att minska beroendet av 
nyproducerade, fossilbaserade material samt till att sänka 
den totala resursförbrukningen. Målet stödjer därmed även 
koncernens klimatambitioner och är nära kopplat till E1 –
Klimatförändringar.
Mål (2030): 100 % återvinningsbara förpackningar för 
Humble Groups egna varumärken
Status (2025): 100 %
→ E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 61
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 62 =====

(E5-4) RESURSINFLÖDEN
En betydande del av Humble Groups verksamhet är 
beroende av stabila och effektiva resursinflöden. Dessa 
insatsvaror stödjer produktion, distribution och 
vidareförädling av produkter inom våra fyra 
verksamhetssegment. Våra huvudsakliga resursinflöden 
utgörs av biologiska material såsom råvaror till våra 
tillverkningsanläggningar samt tekniska material såsom 
förpackningsmaterial, vilka är avgörande för att säkerställa 
produktkvalitet och marknadsberedskap, samt färdigvaror 
som köps in för våra varumärken och distributionspartners .
RÅVAROR
Våra produktionsenheter använder ett brett spektrum av 
råvaror och ingredienser vid tillverkning av färdiga produkter 
inom kategorier såsom konfektyr, hygien - och 
hushållsprodukter samt kosttillskott. Viktiga insatsvaror 
inkluderar sojabönor, socker, choklad, vassleprodukter, 
stearin och andra funktionella komponenter som är centrala 
för produktens sammansättning och kvalitet.
Humble Group verkar under en decentraliserad struktur där 
dotterbolagen ansvarar för sina egna inköpsprocesser. Även 
om inköpsbeslut fattas lokalt styrs de av 
koncerngemensamma värderingar och riktlinjer för 
ansvarsfullt inköp och hållbara leverantörskedjor. En del av 
vår råvaruportfölj är certifierad enligt erkända 
hållbarhetsstandarder, såsom ”IP Livsmedel”, RSPO -
certifierad palmolja, Rainforest Alliance -certifierat 
kakaosmör samt sojabönor certifierade enligt EU:s 
ekologiska regelverk. Eftersom inköp sker på 
dotterbolagsnivå omfattar certifieringarna inte alla råvaror, 
men de speglar vårt kontinuerliga arbete med att främja 
ansvarsfulla metoder och öka andelen hållbart anskaffade 
insatsvaror inom koncernen.
FÄRDIGVAROR
Våra varumärken och distributionsenheter köper färdiga 
produkter för vidareförsäljning, både under egna 
varumärken och tredjepartsvarumärken. Dessa färdigvaror 
utgör en del av vårt erbjudande och kompletterar våra 
internt tillverkade produkter. Sortimentet omfattar 
kategorier såsom snacks och konfektyr, drycker, hygien - och 
hushållsprodukter samt kosttillskott, vilket speglar bredden 
och mångfalden i vår varumärkesportfölj .
FÖRPACKNINGSMATERIAL
Förpackningsmaterial, främst baserade på papper och plast, 
utgör en betydande del av våra resursinflöden och används 
genom hela produktions - och distributionskedjan. Dessa 
material är avgörande för att säkerställa produktkvalitet, 
uppfylla regulatoriska krav och möjliggöra effektiv logistik.
De förpackningar som Humble Group anskaffar fyller två 
huvudsakliga funktioner. Konsumentförpackningar används 
av våra produktionsenheter för att omsluta, skydda och 
presentera produkter till slutkonsument. 
Sekundärförpackningar används för att underlätta 
hantering, transport och lagring samt säkerställa produktens 
integritet genom leverantörskedjan. Därutöver använder 
koncernens distributionsverksamhet operativa 
förpackningslösningar vid uppdelning av pallar och 
ompackning av varor i mindre enheter för att möta specifika 
kundkrav.
En del av de förpackningsmaterial som används är 
certifierade enligt erkända hållbarhetsstandarder, inklusive 
FSC- och PEFC -certifierat papper och kartong samt 
återvunnen plast certifierad enligt massbalansprinciper , 
vilket stödjer Humble Groups åtagande om ansvarsfullt 
inköp.
ÖVRIGA RESURSINFLÖDEN
Utöver råvaror och förpackningar omfattar våra 
resursinflöden även maskiner och utrustning, kontors - och 
produktionsmaterial samt bränslen som används i 
tillverknings - och transporter. Vi köper även in olika typer av 
tjänster som stödjer våra operativa, kommersiella och 
administrativa processer och möjliggör en effektiv och 
ändamålsenlig verksamhet i koncernen.
DATAÖVERVÄGANDEN
Humble Group mäter för närvarande inte inflöden av 
biologiska material och färdigvaror (tekniska material) i vikt. 
Dessa kategorier följs i stället upp och analyseras baserat på 
inköpsdata. Ur ett kostnadsperspektiv utgör färdigvaror och 
råvaror de två största källorna till resursinflöden i 
koncernens verksamhet. Humble Group avser att framöver 
övergå till datainsamling baserad på vikt och materialtyp.
Förpackningsmaterial (tekniska material) följs däremot upp 
både i vikt, inköpsvärde och materialtyp, där volymer 
kategoriseras i plast, papper och övriga material . 
Vissa dotterbolag inom Humble Group fungerar som 
leverantörer till andra koncernbolag, vilket ger upphov till 
koncerninterna transaktioner. För att säkerställa korrekt 
rapportering och undvika dubbelräkning identifieras och 
särskiljs koncerninterna inköp från externa inköp i den 
konsoliderade rapporteringen.
(E5-4) RESURSINFLÖDEN - FÖRPACKNINGSMATERIAL (TON) 2025 2024
Total mängd plast 2 786 12 775
Andel återvunnen eller biobaserad plast (%) 28% 8%
Total mängd papper/kartong 3 465 8 931
Andel återvunnen eller certifierad¹ papper/kartong (%) 85% 65%
Total mängd glas 241 600
Total mängd metall 470 134
Total mängd trä² 1 837 1 438
Total mängd övrigt förpackningmaterial 2 12
Total mängd inköpt förpackningsmaterial 8 801 23 890
Andel förnybara³ förpackningsmaterial (%) 61% 44%
Andel återvunna förpackningsmaterial (%) 25% 25%
¹ Pappersmaterial certifierat enligt FSC eller PEFC.
² Inkluderar träförpackningar och lastpallar.
³ Förnybara förpackningsmaterial inkluderar papper/kartong, biobaserad plast och trä.
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 62
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 63 =====

(E5-5) RESURSUTFLÖDEN
Humble Groups kärnverksamhet är inriktad på produktion 
och försäljning av konsumtionsvaror. I likhet med vad som är 
vanligt inom FMCG -sektorn är dessa produkter avsedda för 
engångsanvändning och kan inte återanvändas, repareras 
eller nytillverkas efter konsumtion, vilket i sig begränsar 
cirkulariteten på produktnivå . Därtill utgör förpackningar och 
avfall som genereras i våra produktionsprocesser 
betydande resursutflöden, där korrekt hantering och 
återvinning kan bidra till en mer cirkulär ekonomi.
Mot denna bakgrund är våra främsta möjligheter att öka 
cirkulariteten kopplade till förpackningslösningar och 
avfallshantering. Vi arbetar kontinuerligt med att optimera 
förpackningars vikt, volym och materialsammansättning i 
syfte att minska miljöinverkan, samtidigt som höga krav på 
produktkvalitet och säkerhet upprätthålls. Vidare 
samarbetar vi med leverantörer och återvinningspartners för 
att driva innovation, förbättra återvinningsbarhet och stödja 
utvecklingen av mer effektiva och hållbara cirkulära system.
Vi följer upp resursutflöden (förpackningar och avfall) i 
samtliga dotterbolag halvårsvis. Den rapporterade datan
konsolideras centralt för att möjliggöra uppföljning på 
koncernnivå och stödja ett kontinuerligt arbete mot våra 
cirkularitetsmål .
FÖRPACKNINGARS ÅTERVINNINGSBARHET
Vi arbetar med att utveckla cirkulära förpackningslösningar 
som möjliggör materialåtervinning och återanvändning. 
Detta fokus drivs av principer för smart design och 
välgrundade materialval, vilket bidrar till förbättrad 
återvinningsbarhet, minskad resursanvändning och en 
ökande andel återvunnet och biobaserat material .
Koncernens produktförpackningar består huvudsakligen av 
papper och plast, med mindre volymer av metall, glas och 
trä. Under 2025 fortsatte Humble Group att öka andelen 
återvinningsbara förpackningar. Förpackningar av papper 
och metall har traditionellt haft en högre återvinningsgrad, 
och koncernens återvinningsgrad för plastförpackningar 
fortsätter att förbättras år för år.
(E5-5) RESURSUTFLÖDEN - PRODUKTFÖRPACKNINGAR (TON) 2025 2024
Total vikt av plast i produktförpackningar 2 702 3 684
Andel återvinningsbar plast (%) 87% 55%
Total vikt av papper i produktförpackningar 4 398 4 260
Andel återvinningsbart papper (%) 99% 96%
Total vikt av metall i produktförpackningar 3 572 585
Andel återvinningsbar metall (%) 100% 100%
Total vikt av produktförpackningar 10 672 8 529
Andel återvinningbart material i produktförpackningar (%) 96% 79%
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 63
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 64 =====

AVFALLSHANTERING
Avfall uppstår som en del av Humble Groups 
produktionsprocesser och klassificeras antingen som farligt 
eller icke -farligt samt utifrån behandlingsmetod. Under 2025 
genererade koncernens verksamhet totalt 1 968 ton avfall. .
Mer än hälften av den totala avfallsvolymen (58 %) styrdes 
bort från deponering till återanvändning, materialåtervinning 
eller andra former av återvinning. Flera av Humble Groups 
produktionsanläggningar som genererar livsmedelsavfall har 
etablerat system för återanvändning, där restmaterial 
samlas in och omvandlas till djurfoder eller används i 
biogasproduktion. Under 2025 gick 22 % av koncernens 
totala avfallsvolym till återanvändning, vilket speglar fortsatt 
framsteg i arbetet med att stärka resurscirkulariteten.
Majoriteten av det avfall som genereras inom koncernen 
klassificeras som icke -farligt och utgör 97 % av den totala 
avfallsvolymen. Denna kategori omfattar papper, kartong, 
plast, glas, metaller och organiskt avfall, såsom 
livsmedelsrester. Farligt avfall utgör cirka 3 % av den totala 
volymen och består främst av elektronisk utrustning, 
batterier, kemikalier, lampor, färg och olja.
(E5-5) RESURSUTFLÖDEN - AVFALL (TON) 2025 2024
Icke-farligt avfall omdirigerats från bortskaffande 1 132 895
Återanvändning 437 432
Materialåtervinning 683 437
Andra återvinningsåtgärder 12 25
Icke-farligt avfall som går till bortskaffande 776 646
Förbränning 465 412
Deponering 279 165
Andra bortskaffningsåtgärder 32 70
Totalt icke-farligt avfall 1 908 1 541
Farligt avfall omdirigerats från bortskaffande 9 22
Återanvändning 1 1
Materialåtervinning 7 4
Andra återvinningsåtgärder 1 17
Farligt avfall som går till bortskaffande 51 5
Förbränning 1 5
Deponering 1 0
Andra bortskaffningsåtgärder 50 0
Totalt farligt avfall 60 27
Återvunnet avfall 1 141 916
Andel återvunnet avfall (%) 58% 58%
Ej återvunnet avfall 828 652
Andel ej återvunnet avfall (%) 42% 42%
Totalt genererat avfall 1 968 1 568
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 64
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 65 =====

Hållbarhetsförklaring 2025
Samhällsansvarsinformation
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Bolagsstyrningsinformation
- Bilaga
- Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och  
2025 65
hållbarhetsredovisning

===== SIDA 66 =====