FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER ESRS 2 IRO1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Som en del av förberedelserna inför vår rapportering har vi genom fört en dubbel väsentlighetsbedömning. Denna process byggde på EFRAG:s vägledning, kompletterad med vår egen tolkning av standarderna. Den dubbla väsentlighetsbedömningen utvärderar inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) relate - rade till koncernens globala verksamhet och beaktar IRO:er i hela värdekedjan. IRO:erna har kartlagts efter var i värdekedjan de uppstår med hänsyn till geografiska områden, anläggningar och typer av tillgångar. Den dubbla väsentlighetsbedömningen är föremål för en årlig översyn för att följa upp hur IRO:er och relaterade riskreducerande åtgärder utvecklas över tid. Identifiering av inverkningar, risker och möjligheter Vi engagerade relevanta intressenter för att säkerställa korrekt identifiering och validering av hållbarhetsrelaterade IRO:er. Vi har inkluderat interna ämnesexperter i alla tre divisionerna och koncernfunktionerna, bland annat koncernens riskhanterings - funktion (ERM). Även om inga externa intressenter tillfrågades direkt under processen med den dubbla väsentlighetsbedöm - ningen avspeglas deras perspektiv indirekt genom insikter som samlats in av interna team, i enlighet med den metod för intres - sentdialog som beskrivs i avsnittet SBM-2 på sidan 43. Bedömningen bygger på olika underlag för att utvärdera kon - cernens mest betydande inverkningar, risker och möjligheter. För den egna verksamheten använde vi interna rapporter från relevanta affärsområden och tidigare väsentlighetsbedöm - ningar. För IRO:er i värdekedjan använde vi oss av intern expertis inom inköp och försäljning i kombination med offentligt tillgängliga rapporter, särskilt avseende arbetstagare i värde - kedjan. I listan nedan finns exempel på dataunderlag som använts i bedömningen: • Data om miljöprestanda för innevarande och tidigare år • Växthusgasinventering • Bedömning av klimatrisker som omfattar både fysiska risker och omställningsrisker • Granskning av biologisk mångfald på tillverkningsanläggningar • Undersökningar om medarbetarengagemang samt dokumentation om hälsa och säkerhet • Resultat av leverantörsdialoger, däribland resultat av hållbarhetsrevisioner • Rapporter om produktöverensstämmelse • Rapporter om företagets efterlevnad, där faktorer som geografi, sektor, typ av verksamhet och transaktionsstruktur beaktas • Årlig riskbedömning från vår riskhanteringsprocess. Vi har genomfört en kartläggning för att fastställa var varje IRO uppstår i värdekedjan, och identifierade om den uppstått genom koncernens egen verksamhet eller, till exempel, genom interaktioner med affärspartners och andra intressenter. I vår identifiering av inverkningar har vi beaktat både positiva och negativa inverkningar på människor och miljö samt faktiska och potentiella hållbarhetsrelaterade inverkningar. Processen omfattade en bedömning av de identifierade inverkningarna och hur de kan kopplas till risker och möjligheter. Ur ett finan - siellt perspektiv har vi identifierat potentiella hållbarhetsrelate - rade risker och möjligheter som skulle kunna påverka vår verksamhet och tagit med dessa i den årliga riskhanterings - översynen. Bedömning av inverkningar, risker och möjligheter Vi har genomfört flera workshops om väsentlighetsbedömning för varje hållbarhetsfråga. Deltagarna finslipade en fördefinie - rad bruttolista och lade till relevanta IRO:er för att identifiera och poängsätta IRO:er i hela värdekedjan enligt vår etablerade poängsättningsmetod. Vår poängsättningsmetod för allvarlighetsgraden av faktiska inverkningar på människor och miljö består av tre parametrar: (i) skala – bedömning av allvarlighetsgraden hos negativa inverkningar eller fördelarna med positiva inverkningar för människor eller miljö på en skala från 1 till 5, där 1 är ”minimal” och 5 är ”mycket allvarlig”, (ii) omfattning – utvärdering av hur omfattande inverkningarna är baserat på faktorer som andel medarbetare eller geografisk täckning på en skala från 1 till 5, där 1 är ”begränsad” och 5 är ”global”, och (iii) återställbarhet – bedömning av hur svårt det är att återställa skadan i termer av kostnad och tid på en skala från 1 till 5, där 1 är ”lätt att åter- ställa” och 5 är ”oåterkallelig”. För potentiella inverkningar bedömde vi också en ytterligare parameter, nämligen ”sanno - likhet” enligt riskhanteringsmetoden, på en skala från 1 till 5, där 1 är ”mycket osannolik” och 5 är ”nästan säker”. Vid poängsättningen av risker och möjligheter utvärderade vi den potentiella omfattningen av de finansiella effekterna på EBIT tillsammans med sannolikheten för att de inträffar, och viktade båda parametrarna lika högt. Den potentiella omfatt - ningen av de finansiella effekterna poängsattes på en skala från 1 till 5, där 1 var ”låg” och 5 var ”allvarlig”. Sannolikheten poängsattes på samma sätt från 1 ”mycket osannolik” till 5 ”nästan säker”. Validering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Resultaten från genomförda workshops sammanställdes i en särskild mall. Deltagarna rådfrågades om IRO:er inom sina respektive verksamhetsområden innan de slutförde bedöm - ningen och gjorde justeringar vid behov. De tröskelvärden som koncernen har tillämpat för de inverk - ningar som anses vara väsentliga är att deras totala poäng är antingen ”hög” eller ”mycket hög”. Den övergripande poängen består av två avgörande faktorer, nämligen den högsta poängen för inverkanskategorierna (skala, omfattning och återställbarhet) i kombination med sannolikheten. Under utvärderingen av inverkansväsentlighet indikerade vissa faktorer potentiella risker för koncernen. I dessa fall har motsvarande risker inkluderats i bedömningen av finansiell väsentlighet för ytterligare granskning. Alla risker och möjligheter har utvärderats med hjälp av riskhanteringsmetoden. Den övergripande poängen är en kom - bination av bedömd finansiell inverkan och sannolikhet. Risker och möjligheter som bedömdes som ”höga” eller ”mycket höga” ansågs vara väsentliga ur perspektivet finansiell väsentlighet. Riskhantering är en del av Husqvarna Groups kärnproces - ser, bland annat strategiuppdateringar, den årliga budgetcykeln och projektledning. Risker och möjligheter bedöms genom att mäta potentiella inverkningar och sannolikheter. Simuleringar används för att utvärdera exponeringen i förhållande till finan - siella mål. Denna metod tillämpas konsekvent på alla risker och möjligheter, oavsett deras karaktär. Genomgångar av ris - ker och möjligheter som är väsentliga på koncernnivå fångar upp frågor som kan påverka de långsiktiga målen och ingår i den årliga riskhanteringsgenomgången, medan den dagliga verksamheten stöds av koncernens policyer och rutiner. Speci- alfunktioner såsom Internal Audit, Compliance & Regulatory, Information Security, Internal Control och Sustainability över - vakar riskhanteringen inom sina respektive områden. Risker som bedöms vara väsentliga i den dubbla väsentlighetsbe - dömningen grundar sig på den årliga riskhanteringsöversynen och godkänns av styrelsen på årsbasis. Granskning och godkännande av den dubbla väsentlig hetsbedömningen Utfallet av den dubbla väsentlighetsbedömningen godkändes av styrelsen i december 2024. Genom tillämpning av det fast - ställda tröskelvärdet för väsentlighet identifierades 23 IRO:er som väsentliga, vilket motsvarar 12 hållbarhetsrelaterade frågor som definieras i de tematiska ESRS-standarderna på sidan 40-41. IRO:er relaterade till E2 Föroreningar, E3 Vatten, E4 Biologisk mångfald och S3 Berörda samhällen bedömdes inte som väsentliga och ingår därför inte i hållbarhetsrapporten. E1 ESRS 2 IRO1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter Inverkningar relaterade till klimatförändringar Klimatförändringar är en av vår tids största utmaningar och utsläpp av växthusgaser utgör Husqvarna Group mest väsent - liga miljöpåverkan. Utsläpp sker i varje led av vår värdekedja, från utvinning av råmaterial och tillverkning till logistik, kund - användning och sluthantering. Vi granskar regelbundet våra aktiviteter och planer för att identifiera både nuvarande och potentiella framtida källor till utsläpp av växthusgaser i hela vår verksamhet och värdekedja. Denna process omfattar alla väsentliga utsläppskategorier och möjliggör en proaktiv hante - ring av klimatpåverkan. Enligt GHG-protokollet klassificeras den största andelen av utsläppen under kategori 11: Användning av sålda produkter. ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 44 ===== SIDA 45 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Kategorin omfattar utsläpp som genereras när kunder använ - der motoriserade produkter. Med tanke på vår produktportföljs karaktär, i synnerhet de produkter som drivs av förbrännings - motorer, uppväger detta led i värdekedjan avsevärt utsläppen från andra kategorier. Vårt beroende av fossilbaserad energi är fortfarande en central drivkraft bakom utsläppen. Fossila bränslen förbrukas direkt i vår verksamhet, till exempel i tillverkningsprocesser och logistik, samt indirekt genom hela leverantörskedjan och i användningsfasen av våra produkter som drivs av fossila bränslen. Detta beroende av fossil energi bidrar till en fortsatt ackumulering av växthusgaser i atmosfären, vilket påskyndar den globala uppvärmningen och ökar risken för klimatrelate - rade störningar. För att säkerställa att vår växthusgasrapportering är korrekt och fullständig upprätthåller vi en omfattande växthusgasin - ventering, utvärderar långsiktiga volymplaner och beräknar framtida koldioxidutsläpp för att informera om begränsnings - prioriteringar och vägleda strategisk planering. Bedömning av klimatrelaterade risker Koncernen har utfört bedömningen av klimatrelaterade risker med tillämpning av tre tidshorisonter (1–3 år, 2030 och 2050) och täckte in hela värdekedjan, inklusive verksamheter upp - ströms, Husqvarna Groups egen verksamhet och användning av sålda produkter nedströms. De valda tidshorisonterna anses relevanta eftersom de ligger i linje med strategiska planerings - cykler, klimatmål och investeringshorisonter. Medellång sikt återspeglar koncernens mål till 2030 för hållbarhet och mins - kade koldioxidutsläpp, medan lång sikt motsvarar ambitionen till 2050 om noll nettoutsläpp. För den fysiska riskbedömningen användes tre klimatscena - rier – de representativa koncentrationsutvecklingsbanorna (RCP) 2.6, RCP4.5, och RCP8.5 – för att fånga upp ett brett spektrum av potentiella klimatutfall, från kraftiga utsläpps - minskningar till höga utsläpp. RCP4.5, som representerar en stabiliseringsbana, användes specifikt för att bedöma fysiska risker för koncernens egen verksamhet. För bedömningen av omställningsrisker tillämpades endast RCP2.6 och RCP8.5, eftersom de illustrerar två olika men rimliga utvecklingsbanor för den globala politiken och marknaden. Genom att tillämpa flera olika scenarier kan koncernen stresstesta sin strategi, bedöma exponeringen mot både fysiska risker och omställ - ningsrisker samt stärka motståndskraften under olika framtida klimatförhållanden. De tillämpade klimatscenarierna är föremål för vissa begränsningar. För den fysiska riskbedömningen användes alla tre scenarierna, med platsspecifika koordinater för våra anläggningar för att utvärdera potentiella lokala klimatrisker. För bedömningen av omställningsrisker tillämpades endast RCP2.6 och RCP8.5, med fokus på global politik, marknad och teknisk utveckling snarare än detaljer på platsnivå. Scenari - erna bygger på antaganden som kanske inte fullt ut motsvarar verkliga förhållanden eller framtida socioekonomiska och poli - tiska förändringar. Trots dessa begränsningar utgör de en gedi - gen vägledande grund för att bedöma motståndskraften och ge underlag för en långsiktig strategisk planering och investe - ringsplanering. Husqvarna Group har sedan 2015 minskat de absoluta koldi - oxidutsläppen med mer än 50 procent och satt upp ett mål till 2030 att minska utsläppen med 60 procent, med sikte på noll - utsläpp 2050. Inga tillgångar eller aktiviteter har identifierats som oförenliga med denna ambition, även om det återstår betydande investeringar och externa beroenden. Koncernens arbete med att minska koldioxidutsläppen fokuserar på elektri - fiering, produkteffektivitet och koldioxidsnåla material, med stöd av leverantörssamarbeten för att öka användningen av förnybar energi och genom fortsatt innovation inom batteritek - nik, laddningsinfrastruktur och alternativa bränslen. Bedömning av klimatrelaterade fysiska risker Husqvarna Group har slutfört en kvantitativ bedömning för att identifiera vilka nuvarande anläggningar som kan utsättas för ökade fysiska risker till följd av framtida klimatförändringar. Analysen fokuserade på akuta och kroniska klimatrelaterade risker på de bedömda anläggningarna, och genomfördes under tre olika RCP-scenarier: • Låg (RCP 2.6): Strålningsdrivningen stabiliseras på omkring 2,6 W/m² till 2100. Denna bana är förenlig med stränga åtgär - der för begränsning av klimatförändringarna och kräver snabba, djupgående och varaktiga minskningar av växthus - gasutsläppen, vilket leder till en topp och en efterföljande minskning av utsläppen under de kommande årtiondena. • Medelhög (RCP 4.5): Strålningsdrivningen stabiliseras på omkring 4,5 W/m² till 2100. Denna bana förutsätter införande av måttliga begränsningsåtgärder, vilket gör att växthusgasut - släppen når en topp kring mitten av århundradet och därefter gradvis minskar. • Hög (RCP 8.5): Strålningsdrivningen stabiliseras på omkring 8,5 W/m² till 2100. Denna bana återspeglar en fortsatt ökning av växthusgasutsläppen under århundradet, med begränsade eller inga klimatpolitiska åtgärder, vilket leder till höga utsläpp. Koncernen har genomfört en förenklad kvalitativ bedömning av fysiska klimatrisker i den bredare värdekedjan, med tonvikt på identifiering av viktiga exponeringar och sårbarheter, samt med tillämpning av samma scenarier som användes i analysen av omställningsrisker. För leverantörskedjan gjordes en intern bedömning av utvalda viktiga leverantörer inom de mest väsentliga produktgrupperna. Koncernen har också utvärderat sannolikheten för och den potentiella inverkan av identifierade klimatrelaterade risker och möjligheter. Bedömning av klimatrelaterade omställningsrisker I analysen bedömdes potentiella inverkningar både enligt ett nettonollscenario och ett scenario med oförändrade förhållan - den för att fånga upp en rad tänkbara framtidsscenarier. • Nettonollscenario (RCP 2.6): Till 2050 uppnås nettonollut - släpp av växthusgaser globalt. Denna bana möjliggörs av en snabb utbyggnad av koldioxidsnål teknik, omfattande politiska ramverk, förändringar i marknadsstrukturer och en ökad efterfrågan på hållbara lösningar från konsumenterna. Utsläppen når sin topp inom kort och minskar sedan brant, vilket är förenligt med att begränsa uppvärmningen till 1,5 °C. • Scenario med oförändrade förhållanden (RCP 8.5): I avsaknad av betydande åtgärder för att begränsa utsläppen fortsätter de globala utsläppen att öka under hela århundradet. Fram till 2050 leder denna bana med höga utsläpp till omfattande och oåterkalleliga inverkningar på ekosystem och ekonomier. De fysiska klimatriskerna ökar, med mer vanligt förekommande extrema väderhändelser, resursbrist och ekonomiska störningar. Anpassningsåtgärderna är övervägande reaktiva och har begränsad förmåga att minska systemets sårbarhet. Bedömningen identifierade väsentliga risker och möjligheter i båda klimatscenarierna. E5 ESRS 2 IRO1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi Husqvarna Group har identifierat IRO:er i hela värdekedjan, däribland uppströms, nedströms och i egna verksamheter. När det gäller cirkularitet är de mest väsentliga IRO:erna förknip - pade med användningen av primärresurser i leverantörskedjan och deras tillgänglighet i samband med tekniska omställningar – faktorer som ofta ligger utanför den direkta operativa kontrol - len. Identifieringen och bedömningen av dessa IRO:er bygger på offentligt tillgänglig information samt insikter från tidigare erfarenheter av leverantörskedjan. För koncernens egen verksamhet har IRO:er definierats genom bidrag från ämnesexperter som är involverade i produkt- utveckling. Särskild uppmärksamhet har ägnats åt IRO:er kopp- lade till produkter som erbjuds slutkunder, däribland utvecklingen av nya cirkulära affärsmodeller och tillgången på reservdelar. Interna datakällor har ytterligare bidragit till framtagandet av cirkularitetsrelaterade IRO:er som direkt påverkar kunderna. Husqvarna Group har inte anlitat någon extern konsult för denna process, utan har istället använt sig av interna specialis - ter på området. G1 ESRS 2 IRO1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Vid identifieringen av väsentliga inverkningar, risker och möjlig - heter relaterade till ansvarsfullt företagande har koncernen beaktat plats, verksamhet och sektor som relevanta kriterier, i linje med policyn mot mutor och korruption, som utgör grunden för due diligence-aktiviteterna. ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 45 ===== SIDA 46 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER ESRS 2 IRO2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport Varje inverkan, risk och möjlighet bedömdes för att avgöra om den uppfyllde väsentlighetströskeln. IRO:er med omdömet ”höga” eller ”mycket höga” ansågs vara väsentliga. Hållbar - hetsfrågor som är kopplade till risker eller möjligheter med sådana omdömen anses vara väsentliga ur ett finansiellt per - spektiv, medan de som är kopplade till inverkningar anses vara väsentliga ur ett inverkansperspektiv. IRO:er under trös - kelvärdet har inte inkluderats i hållbarhetsrapporten, vilket säkerställer fokus på de frågor som är mest relevanta för koncernen och dess intressenter. ESRS 2 GOV1 Förvaltnings-, lednings- och tillsyns- organens roll Totalt finns det 10 ledamöter i styrelsen, varav samtliga är icke-verkställande ledamöter. Den nuvarande könsfördel - ningen i styrelsen är 40 procent kvinnor och 60 procent män. Andelen oberoende ledamöter i styrelsen är 50 procent, vilket stödjer en robust styrning och opartiska beslutsprocesser. I styrelsen ingår 2 arbetstagarrepresentanter. Husqvarna Groups styrningsstruktur är utformad för att säkerställa att styrelsen och koncernledningen tillsammans besitter, eller kan få tillgång till och vidareutveckla, den expertis som krävs för att övervaka koncernens väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. Styrelsen, som stöds av revisionsutskottet och People-utskottet, består av personer med bred bakgrund inom global industriell verksamhet, konsu - mentmarknaden, finans, riskhantering, styrning och strategisk transformation. Styrelsen ökar sin expertis ytterligare genom regelbundna genomgångar med interna specialister och externa ämnesexperter, vilket säkerställer en kontinuerlig utveckling av den hållbarhetsrelaterade kompetensen. Koncernledningen bidrar med operativ och funktionell expertis inom produktutveckling, elektrifiering och robotteknik, hantering av leverantörskedjan, inköp, HR, juridik och efterlev - nad. Dessa förmågor säkerställer att ledarna kan tolka och agera på de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för kon - cernens långsiktiga resultat. Erfarenhet av att utveckla och kommersialisera innovativa produkter hjälper ledningen att för - stå hur klimatförändringarna påverkar kundernas efterfrågan, verksamhetens motståndskraft och omställningen till koldiox - idsnåla lösningar och robotlösningar. Deras kännedom om globala leverantörskedjor hjälper dem att förutse utmaningar kopplade till utbudsbrist, förväntningar på cirkularitet och nya affärsmodeller som förlänger produkternas livslängd. Ledning - ens nära dialog med medarbetarna gör att de kan hantera de personalrelaterade inverkningarna av den pågående transfor - mationen av personalstyrkan, samtidigt som deras förståelse för internationella arbetsvillkor bidrar till ansvarsfulla inköp i olika geografiska områden. På samma sätt hjälper koncernens erfarenhet av juridik och regelefterlevnad ledarna att hantera produktsäkerhetsrisker för kunder och slutanvändare, och styra rätt bland integritetsrisker på marknader som är utsatta för en högre risk för påtryckningar i form av mutor. Sammanta - get säkerställer dessa färdigheter att ledningen kan omvandla komplexa hållbarhetsutmaningar till operativa beslut och beslut om den strategiska inriktningen. Både styrelsen och koncernledningen utvärderar regelbun - det om den befintliga kompetensen är adekvat för att möta nya hållbarhetsutmaningar. Där brister identifieras används riktad utveckling, däribland utbildning, rekrytering eller specialiserad rådgivning, för att stärka kompetensen och säkerställa en robust styrning av hållbarhetsarbetet i hela koncernen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens håll - barhetsagenda. Detta ansvar stöds av revisionsutskottet, som övervakar koncernens bredare hållbarhetsambitioner, faststäl - landet av lämplig kompetens och expertis, målsättning och uppföljning av framsteg, samt hållbarhetsrelaterade upplys - ningar i koncernens periodiska rapporter. För andra väsentliga hållbarhetsämnen är tillsynen integrerad i särskilda styrningsstrukturer: • Inköpsrelaterade hållbarhetsfrågor behandlas av Sourcing Board, som är en underkommitté till koncernledningen. • Etik- och integritetsfrågor rapporteras kvartalsvis till revisions - utskottet. • Produktsäkerheten övervakas av Committee on Product Safety, som leds av en företrädare från koncernens Legal Affairs utsedd av koncernens chefsjurist. Det dagliga ansvaret för hållbarhet har delegerats av styrelsen till koncernens vd och koncernledning, och spridits ned i orga - nisationen enligt koncernens delegering av befogenheter och koncernstyrningspolicyer. Under 2025 fortsatte koncernen att ha ett hållbarhetsutskott, en underkommitté till koncernledningen, där utvecklingen i relation till vår hållbarhetsstrategi och väsentliga IRO:er gran - skas. Detta inkluderar metoden för due diligence (tillbörlig akt - samhet) samt resultat och ändamålsenlighet för relaterade policyer, åtgärder, mått och mål. Det divisionsövergripande hållbarhetsnätverket sköter det operativa genomförandet av koncernens hållbarhetsstrategi. Nätverket består av representanter från varje division och kon - cernens kärnfunktioner och ansvarar för att genomföra initiativ och främja dialog med relevanta interna intressenter. Under 2025 fortsatte koncernen att stärka internkontrollen över hållbarhetsrapportering för de mest väsentliga hållbarhets- frågorna. Metoden för internkontroll som har fastställts för att hantera IRO:er beskrivs i avsnittet ”Intern kontroll över finan - siell- och hållbarhetsrapportering” i förvaltningsberättelsen på sidan 79. G1 ESRS 2 GOV1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Styrelsen och koncernledningen spelar en central roll i att över- vaka Husqvarna Groups åtagande för ansvarsfullt företagande och etiska metoder. De säkerställer att policyer och kontroller avseende mutor, korruption och etiskt beteende på ett effektivt sätt implementeras i alla verksamheter, även i regioner där sådana risker är högre. Styrelsen ansvarar för att godkänna koncernens uppförandekod, medan det är koncernledningens ansvar att övervaka efterlevnaden och lämna regelbundna rapporter om etik- och integritetsfrågor till styrelsen. Styrelseledamöterna och den verkställande ledningen har relevant expertis inom styrning, regelefterlevnad och riskhan - ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR tering, vilket gör det möjligt för dem att utöva en effektiv tillsyn över att affärsverksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt. De uppdateras regelbundet om regulatoriska förändringar, etiska standarder och efterlevnadsrisker som stöd för att fatta infor - merade beslut. Genom denna styrningsstruktur upprätthåller Husqvarna Group en stark etisk grund och införlivar integritet i sin globala verksamhet. ESRS 2 GOV2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Husqvarna Group involverar flera organ i hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. I den dubbla väsentlighetsbedömningen granskas och godkänns identifie - rade väsentliga IRO:er av koncernledningen och styrelsen. Den dubbla väsentlighetsbedömningen genomförs regelbun - det, med ytterligare mellanliggande årliga granskningar. Varje väsentlig hållbarhetsfråga har en utsedd ansvarig för frågan (Topic-owner) inom organisationen. Topic-owner leder ett divisionsövergripande topic-team som ansvarar för att omsätta policyerna i relevanta mått och mål, i tillämpliga fall. Topic-teamet planerar och genomför åtgärder för att uppnå de definierade målen eller ambitionsnivåerna. Framstegen med deras arbete dokumenteras i återkommande rapporter som presenteras för alla nivåer av hållbarhetsledningen, med varie - rande detaljnivåer. Under 2025 diskuterades resultaten i fråga om väsentliga IRO:er varje kvartal med koncernledningen under möten med hållbarhetsutskottet. Flera möten hölls också med styrelsen i samband med fastställandet av vår strategi för 2030, som omfattade drivkrafter för utfasning av fossila bräns - len, avvägningar i samband med frikoppling av utsläpp från till - växt samt cirkulära erbjudanden som syftar till att stärka både den cirkulära affärsmodellen och den övergripande lönsam - heten. Riskerna i samband med genomförandet av strategin behandlades också och inkluderades i de årliga granskning - arna av företagets riskhantering. Utvärderingarna och de slut - satser som nås ska noteras noggrant i mötesprotokollet och därefter delas ut till alla deltagare. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 46 ===== SIDA 47 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER ESRS 2 GOV4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Information om Husqvarna Groups due diligence återfinns i de nedanstående avsnitten. Centrala delar i due diligence Punkter i hållbarhets rapporten a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell GOV-2 GOV-3 SBM-3 b) Att samarbeta med påverkade intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet GOV-2 SBM-2 SBM-3 S1-2 c) Att identifiera och bedöma dessa negativa inverkningar GOV-2 SBM-2 IRO-1 E1 ESRS 2 IRO-1 E5 ESRS 2 IRO-1 S1-2 d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar SBM-3 E1-3 E5-2 S1-4 S2 Åtgärder S4 Åtgärder e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det E1-4 E5-3 S1-5 S2 Mål S4 Mål ESRS 2 BP1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapporten i förvaltningsberättelsen utgör Husqvarna Groups lagstadgade hållbarhetsrapport enligt kraven i årsredo - visningslagen och har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). Den funge - rar också som Communication on Progress (CoP) till Global Compact för Husqvarna Group och alla dess dotterbolag. Vidare är hållbarhetsinformation integrerad i andra avsnitt av denna rapport, enligt vad som redovisas i avsnitt BP-2 Upplys - ningar med avseende på särskilda omständigheter. Vår hållbarhetsrapport har utarbetats på koncernnivå och konsolideringens tillämpningsområde är samma som för de finansiella rapporterna, enligt Not 1 till de finansiella rappor - terna. Hållbarhetsrapporten omfattar information uppströms och nedströms samt koncernens egen verksamhet. Inverkningar, risker och möjligheter har bedömts för alla tre delarna av värdekedjan, i varierande grad beroende på ämnet. Koncernen har inte använt sig av alternativet att utelämna viss information som gäller immateriella rättigheter, know-how eller resultat av innovation, inte heller att från upplysningskra - ven undanta förestående utveckling eller frågor som är under förhandling. De mått som presenteras i hållbarhetsrapporten har varit föremål för extern granskning i enlighet med granskningsrap - porten. Ingen ytterligare extern granskning har utförts. ESRS 2 BP2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Tidshorisonter I denna rapport tillämpar vi följande definitioner när det gäller tidshorisonter, som är förenliga med vår strategiska planerings - cykel: (i) kortsiktiga: ett år; (ii) medellånga: ett till fem år; (iii) långsiktiga: över fem år, om inte annat anges. Uppskattning av värdekedjan Följande mått inkluderar uppgifter om värdekedjan uppströms och/eller nedströms som bedöms med hjälp av olika informa - tionskällor eller antaganden: (i) växthusgasutsläpp i scope 3, (ii) materialinflöden och (iii) materialutflöden. För den egna verksamheten inkluderar detta (i) växthusgasutsläpp i scope 1 och (ii) avfall. Grunden för upprättandet redovisas i redovis - ningsprinciperna för respektive mått, däribland antaganden, bedömningar och nivåer av osäkerhet. Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller presenteras I hållbarhetsrapporten för 2025 har koncernen infört tre änd - ringar av hur hållbarhetsinformationen presenteras. I föregå - ende års rapport redovisade vi i enlighet med GRI Standards, medan rapporten i år har upprättats i enlighet med ESRS. Skillnaden i presentation beror därför på ändringen av tilläm - pade redovisningsstandarder. Detta avser särskilt indikatorer för den egna arbetskraften där det krävdes olika uppdelningar av uppgifter. I avsnittet E1 Klimatförändringar, 2025 Sustainovate, redovi - sar vi information som är anpassad till den nuvarande strate - giska perioden. Utsläppen från scope 3, kategori 1 – Inköpta varor och tjänster har beräknats med hjälp av den utgiftsbase - rade metoden, och kategori 4 – Transport och distribution upp - ströms har inkluderats i rapporteringen, i enlighet med de upp - gifter som presenterades i 2024 års rapport. Som en del av koncernens omställningsplan för att uppnå nettonollutsläpp har ett viktigt steg tagits för att förbättra precisionen i denna kategori genom att anta en beräkningsmetod baserad på livs - cykelanalyser (LCA). Denna förändring gör det möjligt för kon - cernen att bättre identifiera viktiga fokusområden för minskade koldioxidutsläpp i leverantörskedjan och planera riktade aktivi - teter för den strategiska perioden 2030. I E1-6 Växthusgasut - släpp redovisar koncernen uppgifter för scope 3, kategori 1 – Inköpta varor och tjänster i enlighet med den nya LCA-baserade metoden, för alla tre tidsperioder som presenteras i tabellen. Baserat på koncernens växthusgasinventering ansågs därtill utsläppen från transporter inte vara väsentliga och är därför undantagna från rapportering. Förändringen i metodik begrän - sar jämförbarheten med 2024 års resultat och de uppgifter som redovisas i avsnittet 2025 Sustainovate. I avsnittet E1 Klimatförändringar redovisar vi information om energianvändning i enlighet med måttet i E1-5 Energianvänd - ning och energimix. Under 2025 omprövade vi vår strategi för rapporteringsgränser och utökade rapporteringen till att omfatta icke-tillverkande anläggningar under 5 000 m² och koncernens fordon. Förändringen i metodik begränsar jämför - barheten med 2024 års resultat, eftersom koncernen tidigare tillämpade en annan rapporteringsomfattning. ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Rapportering av fel under tidigare perioder Koncernen har inte identifierat några väsentliga fel under den tidigare rapporteringsperioden. Koncernen har fortsatt att för - bättra datakvaliteten och förfina beräkningsmetoderna, vilket kan leda till oväsentliga skillnader jämfört med tidigare rappor - terade siffror. Införlivande genom hänvisning Följande information införlivas genom hänvisning till andra delar av förvaltningsberättelsen: • GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incita - mentssystem – Not 4 till de finansiella rapporterna, sidorna 91–92: - punkt 29 a, Ersättning till koncernledningen, sidan 91, andra stycket; - punkt 29 b, Resultat för LTI 2023, sidan 92; - punkterna 29 c och 29 d, LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025, sidan 92, andra stycket; - punkt 29 e, Ersättning till koncernledningen, sidan 91, första stycket; • GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhets - rapportering – Intern kontroll över finansiell och hållbarhets - rapportering, sidan 79: - punkt 36 a, Intern kontroll över finansiell och hållbarhets - rapportering, tredje stycket; - punkt 36 b, Riskbedömningsavsnittet; - punkterna 36 c och 36 d, Kontrollaktiviteter; - punkt 36 e, Övervakningsaktiviteter. Tillämpning av bestämmelser för infasning Koncernen tillämpar bestämmelser för infasning i enlighet med ESRS S1 Den egna arbetskraften, ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan och ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare. Förteckningen över väsentliga frågor för dessa standarder presenteras i avsnittet SBM-3, medan policyer, åtgärder, mått och mål för vissa standarder presenteras i särskilda avsnitt i rapporten. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 47 ===== SIDA 48 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Miljöinformation Inom Husqvarna Group vidtar vi beslutsamma åtgärder för klimat- och resurseffektivitet. Under vägledning av våra hållbarhetsmål påskyndar vi utvecklingen av koldioxidsnåla och energieffektiva produkter och minskar utsläppen i hela värdeked- jan. Vi utökar också cirkulariteten i design, material och affärsmodeller för att förlänga produkternas livslängd och öka reparerbarheten. Genom att för- ena innovation med ansvar ökar vi vår konkurrens- kraft och stödjer en hållbar långsiktig utveckling. E1 Klimatförändringar E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Läs mer Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 48 ===== SIDA 49 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER FRIKOPPLING AV FÖRETAGETS KOLDIOXIDUTSLÄPP FRÅN TILLVÄXT De senaste tio åren har vi minskat våra absoluta koldioxidutsläpp med 56% samtidigt som omsättningen har ökat med 29%. Nettoomsättning Absolut minskning av koldioxidutsläpp i hela värdekedjan E1 Klimatförändringar Klimatförändringarna omformar marknader, leveran - törskedjor och kundernas förväntningar, vilket gör att minskade koldioxidutsläpp är avgörande för långsik - tig motståndskraft och konkurrenskraft. Företag som inte agerar står inför ett ökat regulatoriskt tryck, högre kostnader och omställningsrisker, medan de företag som intar en ledande ställning kan frigöra värde genom innovation, effektivitet och kunddrivna lösningar. Husqvarna Group är medveten om denna utveck - ling och har i mer än ett årtionde haft en tydlig, vetenskapligt baserad strategi för att begränsa klimat- förändringarna. Sedan 2015 har vi följt en absolut bana för minskade koldioxidutsläpp i värdekedjan som validerats av Science Based Targets initiative Sustainovate 2025 Sedan 2015 har vi följt en tydlig och strukturerad bana för att minska vårt koldioxidavtryck i hela värdekedjan. Vårt åtagande om minskade koldioxidutsläpp till 2025 är definierat som ett absolut mål som omfattar koldioxidutsläpp från vår verksamhet och värdekedja. Eftersom merparten av våra utsläpp sker under användningsfasen av våra produkter är kontinuerlig innovation och utveckling av koldioxidsnåla lösningar centrala delar av vår klimatstrategi. Vårt mål för minskade koldioxidutsläpp är vetenskapligt baserat och validerat av Science Based Targets initiative (SBTi), vilket bekräftar att vi ligger i linje med 1,5°C-banan och visar på vårt ansvar att bidra med vår beskärda del till de globala ansträngningarna att begränsa klimatförändringarna. Under det senaste årtiondet har vi gjort betydande och mät - bara framsteg. Mellan 2015 och 2025 minskade vi de absoluta koldioxidutsläppen med 56 procent, vilket väsentligt överträffar målet för 2025. Detta resultat återspeglar ändamålsenligheten i vår långsiktiga strategi som omfattar hela värdekedjan och den konsekventa integreringen av klimataspekter i produktut - veckling, verksamhetsförbättringar och portföljbeslut. Under 2025 gjorde vi ytterligare framsteg i vår klimatplane - ring genom att analysera banor för nettonollutsläpp i hela vär - dekedjan. Arbetet har gjort det möjligt för oss att identifiera de viktigaste åtgärderna som krävs för att leverera fortsatta utsläppsminskningar efter 2025. Detaljerna i vår valda strategi för 2030 och de planerade åtgärderna för att uppnå denna ambition beskrivs på de följande sidorna. Andel av nuvarande koldioxidutsläpp UPPSTRÖMS Leverantörer och transporter Scope 3-utsläpp inkluderar leverantörernas utsläpp (scope 1 och 2) samt utsläpp från transporter, såväl flyg- och sjötransporter som vägtransporter. 6% EGEN VERKSAMHET Husqvarna Group Scope 1- och 2-utsläpp inkluderar koldioxidutsläpp från energianvändning i anläggningar under kon- cernens operativa kontroll 1% NEDSTRÖMS Kundernas produktanvändning Scope 3-utsläpp inkluderar koldioxidutsläpp för produktens hela beräknade livstid. 93% och anpassats till ett 1,5°C-scenario. Eftersom huvuddelen av våra utsläpp sker under produktan - vändning är innovation och en övergång till koldiox- idsnåla, elektrifierade och energieffektiva lösningar centralt för vår strategi. Under 2025 stärkte vi denna strategi ytterligare genom att bedöma banor mot nettonollutsläpp och identifiera de viktigaste åtgärderna för att minska utsläppen i hela vår värdekedja. Dessa åtgärder lig - ger till grund för vår omställningsplan för att uppnå nettonollutsläpp. Planen är integrerad i produktut - veckling, kapitalallokering och långsiktig affärsstra - tegi för att stödja konkurrenskraft och hållbart värde- skapande. MINSKNING AV KOLDIOXIDUT - SLÄPP SEDAN 2015 56% Koncernen har minskat utsläppen av växthusgaser i hela värdekedjan, vilket återspeglar ett disciplinerat genomförande av klimatstrategin och en fortsatt anpassning till långsiktigt värdeskapande. 2015 2022 2023 2024 2025 0 –10 –20 –40 –30 –60 –50 Nettoomsättning Absolut minskning av koldioxidutsläpp i hela värdekedjan Försäljning miljarder SEK Absolut minskning av koldioxid, % 60 10 0 20 30 40 50 Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 49 ===== SIDA 50 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER E11 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Bidra till minskade koldioxidutsläpp genom strategiska drivkrafter Som en del av sitt åtagande att nå nettonollutsläpp har Hus - qvarna Group identifierat en rad drivkrafter för utfasning av fossila bränslen som ska styra utsläppsminskningarna i hela värdekedjan. Dessa drivkrafter är utformade för att hantera de mest väsentliga källorna till växthusgasutsläpp och för att säkerställa att koncernen uppnår sina kort- och långsiktiga klimatmål i enlighet med Parisavtalet. Uppströms (scope 3) Inlåsta utsläpp i värdekedjan uppströms härrör främst från leverantörernas befintliga produktionstekniker och energiinfra - strukturer som fortfarande huvudsakligen är beroende av fos - sila bränslen. De långa investeringscyklerna inom råmaterial - industrin, till exempel metall, plast och batterier, begränsar hur snabbt leverantörerna kan minska koldioxidutsläppen. Dess - utom bidrar regionala variationer i energimixen, begränsad till - gång till förnybar el och begränsad tillgång till koldioxidsnåla material till fortsatta utsläpp uppströms över tid. För att begränsa ovanstående risker ska koncernen ha ett nära sam - arbete med leverantörer för att främja klimatinitiativ, med sär- skilt fokus på omställningen till förnybar energi. Där det är möj- ligt kommer även ökad användning av alternativa, återvunna och koldioxidsnåla material att prioriteras. Egen verksamhet (scope 1 och 2) Inlåsta utsläpp från den egna verksamheten är främst förknip - pade med produktions- och logistiktillgångar som för närva - rande är beroende av naturgas och andra fossila bränslen. Även om dessa utsläpp utgör en relativt liten del av det totala klimatavtrycket skapar den tekniska och ekonomiska livsläng - den för värmesystem, maskiner och fordon en viss grad av inlåsning tills sådana tillgångar byts ut eller uppgraderas. Koncernen ska, i linje med omställningsplanen för att uppnå nettonollutsläpp, fortsätta att köpa förnybar el, ersätta fossila bränslen med förnybara alternativ där så är möjligt och öka E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR UTVECKLING 2015–2025 KONCERNENS MÅLOMSTÄLLNINGSPLAN FÖR 2030 energi effektiviteten i processer och anläggningar. Även om det är tekniskt möjligt att eliminera fossila bränslen, i synnerhet naturgas, kommer det att kräva ytterligare investeringar och långsiktig planering. Nedströms (scope 3) Användningen av sålda produkter är fortfarande den största bidragande faktorn till de inlåsta utsläppen, främst på grund av den fortsatta användningen av bensindriven utrustning snarare än batteridrivna eller sladdanslutna alternativ, samt koldioxid - intensiteten i de nationella energinäten. Takten i utsläpps - minskningarna är därför nära kopplad till hur snabbt kunderna tar till sig koldioxidsnål teknik och minskade koldioxidutsläpp i elsystemen på viktiga marknader. För att stödja detta skifte ska koncernen fokusera på en fortsatt lansering av batteri - drivna produkter. Samtidigt ska vi fortsätta att öka produkter - nas effektivitet, förbättra batteriernas prestanda och ladd - ningstekniken samt utforska användningen av alternativa bränslen. Ett nära samarbete med kunder och partners kom - mer att vara avgörande för att övervinna hinder för en över - gång. För att säkerställa överkomliga priser kommer det också att krävas innovativa finansieringsmodeller som sänker start - kostnaden för ny teknik. Tillsammans ligger dessa drivkrafter uppströms, i den egna verksamheten och nedströms till grund för Husqvarna Groups omställningsplan för att uppnå nettonollutsläpp, som ska god - kännas i enlighet med koncernens styrningsrutiner. Drivkraf - terna är centrala för att uppnå koncernens mål att minska utsläppen med 60 procent till 2030 jämfört med 2015 års nivåer (44 procent jämfört med 2022). Vi har fastställt ett kom - binerat mål för minskning av utsläppen i scope 1, 2 och 3 som är förenligt med en 1,5°C-bana för minskade koldioxidutsläpp. Även om vår bransch ännu inte har en definierad sektorspeci - fik utveckling följer våra mål en sektorövergripande bana som kräver en 42-procentig minskning av koldioxidutsläppen mel - lan 2020 och 2030. Med 2022 som referensår följer våra pla - nerade minskningar fram till 2030 denna 1,5°C-förenliga bana. 2015 8 887 2022 6 303 2025 4 195 2030 3 555 –90 –10 –540 tusentals tCO 2 Uppströms (scope 3) Egen verksamhet (scope 1 och 2) Produkt- använd- ning (scope 3) 60% MINSKNING FRÅN BASÅRET 2015 Mål 2030: 60% minskade koldioxidutsläpp i hela värdekedjan Till 2030 strävar Husqvarna Group efter att minska de absoluta koldioxidutsläppen i hela värdekedjan med 60 procent jämfört med basåret 2015. Målet bygger på vår långsiktiga väg mot minskade koldioxidutsläpp och återspeglar ett fortsatt fokus på att minska utsläppen genom produktinnovation, operativa förbättringar och dialog med värdekedjan. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 50 ===== SIDA 51 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Integrering av nettonollutsläpp i tillväxt och konkurrenskraft Husqvarna Groups omställningsplan för att uppnå nettonollut - släpp är en del av den övergripande affärsstrategin. Minskade koldioxidutsläpp behandlas inte som ett fristående hållbarhets - initiativ, utan som en drivkraft för långsiktig konkurrenskraft, innovation och marknadspositionering. Planen beaktar koncer - nens produktstrategi, bland annat pågående utveckling inom robotteknik, digitala lösningar och annan teknikutveckling som kan bidra till att minska utsläppen och samtidigt skapa värde för kunderna. Planen beaktar också den finansiella planeringen, i den mån det är möjligt, genom den påverkan planen har på kapitalallokering, driftskostnader och investeringar i FoU, i syfte att stödja genomförandet av de beskrivna aktiviteterna. Under 2025 fortsatte koncernen att anslå kapital till stöd för arbetet med att minska koldioxidutsläppen. Investeringarna är förenliga med verksamheter som bidrar väsentligt till att begränsa klimatförändringarna och stödja den cirkulära eko - nomin, i linje med EU:s taxonomi. Exempel på viktiga verk - samheter: • Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik – Begränsning av klimatförändringar (CCM 3.6) • Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller – Cirkulär ekonomi (CE 5.5) Det kapital som avsatts till och de intäkter som genererats från dessa verksamheter, tillsammans med en detaljerad beskrivning av de underliggande verksamheterna, redovisas i avsnittet om EU-taxonomin på sidan 66-69. De belopp som redovisas avser endast möjliggörande verksamheter. Koncernen förväntar sig att förenligheten hos dess ekonomiska verksamheter kommer att ligga kvar på en liknande nivå som under tidigare år. Under 2025 allokerade koncernen inga betydande kapital - utgifter till kol-, olje- och gasrelaterade ekonomiska verksam - heter. Koncernen är inte utesluten från EU-referensvärden för anpassning till Parisavtalet. Koncernen har också emitterat två serier av gröna obli ga- tioner, i linje med sitt ramverk för grön finansiering, för att finansiera verksamheter relaterade till elektrifiering av produktportföljen, uppgående till 2 750 Mkr. Rapporten om grön finansiering finns tillgänglig på bolagets webbplats. Framstegen med att minska koldioxidutsläppen presenteras i avsnitt E1-3. Eftersom implementeringen ännu inte har inletts kommer framstegen att rapporteras under nästa räkenskapsår. E12 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Sustainovate 2025 Koncernens strategi förankrar hållbarhetsfrågor i verksamhe - ten och säkerställer att minskade koldioxidutsläpp integreras i både affärsmetoder och produktutveckling. Den anger rikt - ningen för omställningen till en koldioxidsnål ekonomi, med fokus på elektrifiering, smarta lösningar, energieffektivitet och ett förändrat tankesätt hos kunderna för att minimera utsläp - pen. Strategin stöds av vetenskapligt baserade mål som godkänts av SBTi och som innebär att koncernen åtar sig ambitiösa minskningar av växthusgasutsläppen i sina mest väsentliga kategorier: uppströms – vilket omfattar utsläpp från leverantörernas verksamheter, den egna verksamheten samt nedströms – vilket omfattar utsläpp som genereras när kun - derna använder produkterna. Den kombinerar en förbättrad operativ effektivitet med hållbar produktdesign, utveckling av koldioxidsnål teknik, ökad användning av förnybar energi och stöd till både begränsning av klimatförändringar och energi - effektivisering. Implementering och övervakning av Sustainovate för 2025 är koncernens ekonomi- och finanschefs ansvar. Affärsetisk uppförandekod för leverantörer Husqvarna Groups affärsetiska uppförandekod för leveran - törer ställer krav på hållbarhet i hela leverantörskedjan, med särskilt fokus på minskade koldioxidutsläpp. Leverantörerna förväntas minska utsläppen av växthusgaser, öka energieffek - tiviteten och övergå till metoder som minimerar miljöpåverkan. Koden etablerar ett tydligt ramverk för samarbete med leve - rantörer kring koldioxidsnåla lösningar, vilket stödjer koncer - nen i att uppnå sina klimatmål. Implementering och övervakning av koden är chefsjuristens ansvar (Executive Vice President Legal Affairs). Policy för riskhantering Husqvarna Groups policy för riskhantering definierar koncer - nens metod för att identifiera, bedöma och begränsa risker som kan ha en negativ inverkan på koncernens finansiella ställning, anseende eller förmåga att uppnå långsiktiga affärs - mål. Policyn beskriver koncernens integrerade syn på riskhan - tering, som omfattar både traditionella affärsrisker och nya hållbarhetsrelaterade risker, bland annat de som uppstår till följd av klimatförändringar och förändrade regelverk. I den definieras divisionernas och koncernfunktionernas roller och ansvar för identifiering, utvärdering, begränsning och övervak - ning av risker samt processerna för eskalering och tillsyn. Poli- cyn gäller för alla anställda inom Husqvarna Group globalt. Ansvarig för implementering och övervakning av policyn är Vice President riskhantering, inom koncernfunktionen Legal Affairs, i samordning med relevanta funktioner som ansvarar för hållbarhet, regelefterlevnad och driftskontinuitet. E13 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer Utsläpp nedströms, klassificerade som indirekta scope 3- utsläpp från produktanvändning, står för cirka 68 procent av vårt totala koldioxidavtryck och utgör därför vårt mest väsent - liga inverkansområde. Den viktigaste drivkraften för att han - tera dessa utsläpp är omställningen från fossildrivna produkter till elektriska alternativ. Även om detta skifte minskar utsläppen avsevärt kommer batteridrivna produkter att fortsätta att gene - rera indirekta utsläpp tills elnäten är helt koldioxidfria, vilket kommer att ske i olika takt i olika geografiska områden. Elektrifiering som en strategisk drivkraft för tillväxt Vi har fortsatt att anpassa våra planer för produkter och teknik till våra strategiska prioriteringar genom att lansera lösningar som främjar elektrifiering och stöder omställningen till en koldi - oxidsnål ekonomi. Under 2025 breddade Husqvarna Forest & Garden-divisionen sin portfölj av batteridrivna produkter för professionella användare inom grönyteskötsel, markskötsel och skogsbruk. Lanseringen av tre nya robotgräsklippare – Automower 560 EPOS, 580 EPOS och 580L EPOS – innebar att den trådlösa EPOS-tekniken introducerades i det professio - nella segmentet, vilket möjliggör enklare installation och ökad flexibilitet vid drift. Inom skogsbruket satte lanseringen av den batteridrivna motorsågen 550iXP, som drivs av B540X-batte - riet, en ny standard genom att leverera prestanda som kan jämföras med en 50cc bensindriven motorsåg, samtidigt som de direkta utsläppen elimineras under användningsfasen. Dessutom presenterade vi vår första batteridrivna zero-turn- klippare, Z245i, och introducerade Rider R200iX AWD, den första fyrhjulsdrivna batteridrivna åkgräsklipparen. Tillsam - mans utgör dessa lanseringar ett viktigt steg mot att minska utsläppen under användningsfasen och påskynda branschens övergång till elektrifiering. Minskade utsläpp genom effektivitet och förnybar energi Vi minskar koldioxidutsläppen i vår verksamhet genom att för - bättra energieffektiviteten och öka användningen av förnybar energi. I åtgärderna ingår uppgraderingar av luftkonditione - ringssystem och konvertering av belysning till LED, vilket mins - kar energibehovet i alla våra anläggningar. Vid Gardena-divi - sionens anläggning i Niederstotzingen i Tyskland genererar en solcellsanläggning på 634 kWp nu cirka 650 MWh el per år, vilket till exempel täcker hela elbehovet för laserskärning och dessutom en del av tryckluftsproduktionen, motsvarande näs - tan 20 procent av anläggningens totala elbehov. För att ytterli - gare främja omställningen har divisionen också tecknat ett nytt energiköpsavtal, som trädde i kraft i juli 2025, som kommer att leverera cirka 40 procent av vår elförbrukning i Tyskland från nybyggd solkraftskapacitet och befintlig vindkraftskapacitet. Tillsammans bidrar dessa initiativ till att minska utsläppen betydligt och samtidigt sänka energikostnaderna. Driva på elektrifieringen på byggarbetsplatser Projektet på Siemens teknologicampus i Erlangen, Tyskland, gav Husqvarna Construction-divisionen en viktig möjlighet att visa hur våra lösningar kan bidra till klimatneutral rivning. I samarbete med Siemens Real Estate, Volvo Construction Equipment, Metzner Recycling och andra partners bidrog vi till en helt elektrifierad arbetsplats genom att tillhandahålla utrustning som kombinerar effektivitet, säkerhet och hållbar - het. Våra rivningsrobotar DXR 145 och DXR 305 levererade E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 51 ===== SIDA 52 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER exakt rivning inomhus utan direkta utsläpp, medan våra luft - renare A 45 och A 100 bidrog till effektiv dammhantering och säkra arbetsförhållanden. Projektet illustrerar hur Husqvarna Construction-divisionen stöder omställningen från fossilbero - ende och möjliggör hållbara materialflöden i krävande stads - miljöer. Smart vattenhantering för ett förändrat klimat Med klimatförändringar som leder till mer frekventa torrperio - der och ökad vattenbrist blir hållbar vattenhantering allt vikti - gare för kunderna. Smarta bevattningslösningar bidrar till att minska vattenförbrukningen samtidigt som växterna hålls friska, vilket främjar både resurseffektivitet och klimatresiliens. Gardena-divisionens system Gardena AquaPrecise ger exakt, behovsbaserad bevattning som minimerar vattenspillet, medan AquaBloom Solar Set erbjuder en solcellsdriven, kranfri bevattningslösning för balkong- och uteplatsväxter. Genom att hjälpa kunderna att anpassa sina bevattningsvanor främjar dessa lösningar inte bara en ansvarsfull vattenanvändning, utan bidrar också på ett bredare plan till att begränsa inverk - ningarna av klimatförändringarna. Information om åtgärder avseende väsentliga klimatföränd - ringsrisker finns i avsnitt E1 ESRS 2 SBM-3 på sidan 42. Finansiella inverkningar av att införa åtgärder Att bekämpa klimatförändringarna är en väletablerad del av Husqvarna Groups strategi, med många initiativ som redan är integrerade i befintliga affärsplaner och finansiella strukturer. En viktig prioritering är att stärka vår kompletterande produkt - portfölj av batterilösningar, med stöd av pågående innovation och portföljexpansion. Koncernen fortsätter att finansiera investeringar i tillverkning av koldioxidsnål teknik, i linje med EU-taxonomins verksamhet CCM 3.6. Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik, se förklaringen på sidan 66. Genomföran - det av de initiativ som beskrivs i omställningsplanen för att uppnå nettonollutsläpp kommer att kräva ytterligare resurser och investeringar, med genomförbarhetsstudier som integre - ras i den årliga finansiella cykeln och den långsiktiga strate - giska planeringen. Eventuella väsentliga inverkningar på de finansiella rapporterna kommer att bedömas och redovisas i enlighet med etablerade redovisningsrutiner och standarder. E14 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Husqvarna Group har satt upp ett kombinerat mål för minsk - ning av utsläppen i scope 1, 2 och 3 som är förenligt med en 1,5°C-bana för minskade koldioxidutsläpp. För den strategiska perioden till 2030 strävar koncernen efter att minska de abso - luta utsläppen i hela värdekedjan med 60 procent jämfört med 2015 års nivåer (44 procent jämfört med 2022). Koncernen använder 2015 som basår, då det markerar lanseringen av den första hållbarhetsstrategin och början på resan mot minskade koldioxidutsläpp, och 2022 som referensår för CSRD-rappor - teringen. Båda åren är representativa för normal affärsverk - samhet och normala driftsförhållanden. Eftersom majoriteten av utsläppen härrör från scope 3 (99,1 procent) är det avgörande med kontinuerlig innovation och ett starkt fokus på koldioxidsnåla lösningar, medan utsläppen från den egna verksamheten – scope 1 (0,5 procent) och scope 2 marknadsbaserade (0,4 procent) – utgör en liten men fullt kon - trollerbar andel. Målet baseras på en sektorövergripande 1,5°C-bana och bygger på scenarier för politik, lagstiftning och teknik som tagits fram med hjälp av den klimatscenarioanalys som beskrivs på sidan 45. Utsläpp som redovisas i E1-6 över - ensstämmer med de fastställda gränserna för växthusgasin - venteringen, och upptag av växthusgaser, koldioxidkrediter eller utsläpp som undvikits ingår inte i uppnåendet av detta mål. Mellan 2015 och 2025 minskade vi de absoluta koldioxidut - släppen med 53 procent utifrån den nya metoden. Det är ett starkt resultat och visar att vi har överträffat vårt mål för 2025 med en betydande marginal. Det ger också en stabil grund för att uppnå vårt minskningsmål för 2030 och för att uppnå vår långsiktiga ambition att nå nettonollutsläpp senast 2050, i linje med Parisavtalet. Koncernen har inrättat ett särskilt rapporteringssystem för koldioxidutsläpp, som följer upp utvecklingen mot målen på månadsbasis och redovisar resultaten externt i kvartalsrappor - ter. Målen togs fram av interna ämnesexperter efter en analys av potentialen för minskade koldioxidutsläpp och godkändes av styrelsen som strategiska mål för koncernen. För 2030-målet, baserat på koncernens växthusgasinventering, ansågs utsläp - pen från transporter inte vara väsentliga och är därför undan - tagna från rapportering. Redovisningsprinciper, inklusive anta - ganden och begränsningar, presenteras i avsnitt E1-6. E15 Energianvändning och energimix Energianvändningsmix 2025 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 44 572 Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 39 679 Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 0 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från fossila källor (MWh) 51 048 Total energianvändning från fossila bränslen (MWh) 135 299 Andel fossila källor i total energianvändning (%) 53 Användning från kärnenergikällor (MWh) 3 619 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 1 Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegri- pet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) 551 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 116 505 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke- bränsleenergi (MWh) 2 306 Total användning av förnybar energi (MWh) 119 362 Andel från förnybar energi i total energianvändning (%) 46 Total energianvändning (MWh) 258 280 Energiintensitet baserad på nettointäkter 2025 Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh) 258 280 Nettointäkter totalt (Mkr) 46 613 Energiintensitet per nettoomsättning i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/Mkr) 5,54 Redovisningsprinciper: energi Energirapporteringen omfattar energianvändningen vid alla tillverkningsanläggningar, oavsett storlek. För övriga icke-till - verkande anläggningar uppskattas data utifrån lokalernas golvyta multiplicerat med en enhetlig energifaktor per kvadrat - meter, enligt Internationella energiorganets mätmetod för byggnader som inte är avsedda för bostäder. Uppskattningen förutsätter att 70 procent av energin redovisas som icke-förny - bar elförbrukning och 30 procent som energi genererad från naturgas, vilket återspeglar den typiska energimixen i icke-till - verkande anläggningar som står under koncernens operativa kontroll. För koncernens fordon hämtas data från register över bränsleinköp och rapporter från tredje parter som täcker mark - nader som representerar 88 procent av nettoomsättningen. Återstående 12 procent beräknas med hjälp av en intensitets - faktor per Mkr som härrör från faktiska data. Data samlas in från register över bränsleinköp, rapporter från tredje parter och rapportering på anläggningsnivå. Där det inte är möjligt att få fram faktiska data uppskattas värdena med hjälp av definie - rade antaganden. Sammantaget bedöms osäkerheten vara låg. Data för bränsleförbrukningen är föremål för mindre avvi - kelser på grund av uppskattningsmetoder. Redovisningsprinciper: energiintensitet Täljaren beräknas enligt de redovisningsprinciper som beskrivs för energi. Koncernen bedriver verksamhet i tre oberoende divisioner inom tillverkningsindustrin och har därför klassifice - rat alla tre som sektorer med hög klimatpåverkan. Nettointäk - ter totalt hämtas från koncernens resultaträkning under raden Nettoomsättning. De redovisningsprinciper som tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna beskrivs i not 1 på sidan 88-89. E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 52 ===== SIDA 53 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER E16 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Växthusgasutsläpp 2015 2022 2025 Procent andel för ändring från 2015 Procent andel för ändring från 2022 Mål 2025 Mål 2030 Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 50 173 24 666 19 946 –60 –19 — — Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem 0 0 0 0 0 — — Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2e) 108 711 64 567 58 324 –46 –10 — — Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2e) 108 711 21 999 16 872 –84 –23 — — Väsentliga bruttoväxthusgasutsläpp scope 3 (tCO2e) 8 728 027 6 256 086 4 158 184 –52 –34 — — 1 Inköpta varor och tjänster 2 252 548 1 804 777 1 305 331 –42 –28 — — 11 Användning av sålda produkter 6 475 479 4 451 309 2 852 853 –56 –36 — — Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 8 886 911 6 345 319 4 236 454 –52 –33 — — Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 8 886 911 6 302 751 4 195 002 –53 –33 –35% –60% Växthusgasintensitet per nettoomsättning 2025 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettoomsättning (tCO2e/Mkr) 91 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettoomsättning (tCO2e/Mkr) 90 Nettointäkter totalt (Mkr) 46 613 på data från materiallistor, leverantörsrelaterad information, beroende av externa databaser och extrapolering av utsläpps - data från ett utvalt representativt urval av produkter på hela portföljen, med justeringar baserade på produkternas brutto - vikt. Sammantaget har koncernen bedömt osäkerhetsnivån som hög. LCA-modellen vidareutvecklas genom att fler pro - dukter med leverantörsspecifika data införlivas, vilket förbätt - rar noggrannheten över tid. Mer utförlig information om LCA- metoden finns i avsnittet E5-4 Resursinflöden på sidan 55. Egen verksamhet: Scope 1 omfattar direkta utsläpp från bränsleförbrukning och läckage av köldmedier i alla tillverk - ningsanläggningar och icke-tillverkande anläggningar som står under koncernens operativa kontroll samt koncernens fordon. Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt el och värme. För alla tillverkningsanläggningar och icke-tillverkande anlägg - ningar större än 5 000 m² samlas data in från register över bränsleinköp, rapporter från tredje parter och rapportering på anläggningsnivå och omvandlas till CO 2-ekvivalenter med hjälp av emissionsfaktorer från IEA, DEFRA, EPA, IPCC och GHG-protokollet. Där det inte är möjligt att få fram faktiska data uppskattas värdena med hjälp av definierade antagan - den. För övriga icke-tillverkande anläggningar, vilka utgör 6 procent av de totala platsbaserade scope 2-utsläppen, upp - skattas data utifrån lokalernas golvyta multiplicerat med en enhetlig energifaktor per kvadratmeter för byggnader, enligt System Change Labs metod. För koncernens fordon hämtas data från register över bränsleinköp och rapporter från tredje parter som täcker marknader som representerar 88 procent av nettoomsättningen. Återstående 12 procent beräknas med hjälp av en intensitetsfaktor per Mkr som härrör från faktiska data. Metoden bygger på standardiserade emissionsfaktorer, som eventuellt inte återspeglar lokala variationer fullt ut. Kon - cernen förbrukar förnybar el, antingen producerad på plats eller som säkras genom avtalsinstrument som exempelvis ursprungsgarantier för förnybar energi. Sammantaget bedöms osäkerheten vara låg. Scope 2 anses tillförlitlig och scope 1 är föremål för mindre avvikelser på grund av uppskattnings - metoder. Utsläppen inkluderar CO 2e för CO2, CH2, N2O, HFC och PFC. Nedströms: Uppskattningarna bygger på de sålda produk - ternas förväntade livstid, tekniska parametrar och energian - vändning, i kombination med relevanta emissionsfaktorer för den typ av energi som används (till exempel bensin och elnätsmix) och omvandlas till koldioxidekvivalenter med hjälp av emissionsfaktorer från IEA, DEFRA, EPA, IPCC och GHG- protokollet. Där produktspecifika testdata inte finns tillgängliga tillämpas antaganden om genomsnittliga livslängder, effektivitet, belastning och användningsfaktorer. Utsläppen inkluderar CO2e för CO2, CH4 och N2O. Metoden bygger på flera antaganden, bland annat standardiserade energifaktorer som kanske inte återspeglar lokala variationer, genomsnittlig produktlivslängd, produkteffektivitet, användnings- och belastningsfaktorer som kan skilja sig från den faktiska användningen, och typiska användningsmönster som inte fångar hela spektrat av kund - beteenden. I begränsningarna ingår potentialen för under- eller överskattning när användarnas beteende avviker avsevärt från antagna genomsnitt. Sammantaget har koncernen bedömt osäkerhetsnivån som medelhög och samarbetar mellan avdel - ningarna för att åtgärda produktspecifika dataluckor och för - bättra noggrannheten över tid. Redovisningsprinciper: Utsläppsintensitet av växthusgaser Täljaren beräknas enligt de redovisningsprinciper som beskrivs för växthusgasutsläpp. Koncernen bedriver verksamhet i tre oberoende divisioner inom tillverkningsindustrin och har därför klassificerat alla tre som sektorer med hög klimatpåverkan. Nettointäkter totalt hämtas från koncernens resultaträkning under raden Nettoomsättning. De redovisningsprinciper som tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna beskrivs i not 1 på sidan 88-89. E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR Redovisningsprinciper: Växthusgasutsläpp Husqvarna Group använder en kombination av olika metoder för utsläppsrapportering. Här ingår energibaserade beräkningar, en aktivitetsbaserad metod och livscykelanalys (LCA) från vagga till grind. De huvudsakliga källorna för emissionsfakto - rer är Internationella energiorganet (IEA), DEFRA, U.S. Envi - ronmental Protection Agency (EPA), FN:s klimatpanel (IPCC) och GHG-protokollet. Baserat på analysen av koncernens Scope 3-växthusgasinventering har koncernen identifierat kategori 1 (Inköpta varor och tjänster) och kategori 11 (Använd- ning av sålda produkter) som väsentliga. Följaktligen redovisar koncernen utsläpp av växthusgaser för dessa kategorier. Uppströms: Husqvarna Group beräknar koldioxidutsläpp uppströms med hjälp av en livscykelanalysmetod. Processen omfattar modellering av koldioxidutsläpp uppströms för ett urval representativa produkter baserat på försäljningsvolymer. Data hämtas från materiallistor, däribland materialsamman - sättning, vikt och leverantörslokalisering där källorna är interna system. Materialen kartläggs i enlighet med Ecoinvent-databa - sen i en särskild LCA-mjukvara, där lämpliga emissionsfakto - rer tillämpas. Resultaten extrapoleras sedan för hela produkt - portföljen, med hänsyn tagen till varje produkts bruttovikt. Utsläppen beräknas med hjälp av PCF ISO 14067-standarden (IPCC 2021 AR6) och omfattar CO 2e för CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6 och NF3. Metoden bygger på flera antaganden, däri - bland tillämpning av uppskattningar när detaljerade uppgifter om leverantörer, produkters bruttovikt eller material inte är till - gängliga, samt på externa databaser. I vissa fall kan utsläpp från intern bearbetning räknas dubbelt på grund av metodolo - giska begränsningar. Koncernen har dock bedömt att den totala effekten av detta är obetydlig. Begränsningar, och där - med källor till osäkerhet, inkluderar tillgänglighet och kvalitet Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 53 ===== SIDA 54 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER E51 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Sustainovate 2025 Koncernen strävar efter att minska sitt beroende av knappa resurser och primärresurser, minimera miljöpåverkan och främja omställningen till en cirkulär affärsmodell genom att integrera de 5 R:en – Reduce, Reuse, Repair, Refurbish och Recycle. Strategin är inriktad på väsentliga inverkningar rela - terade till resursbrist och beroende av leverantörskedjan, sam - tidigt som den tar tillvara möjligheter från cirkulär produktde - sign, nya affärsmodeller, optimerad resursanvändning och användning av återvunnet material. Strategin gäller för alla divisioner, geografiska områden och steg i värdekedjan, inklusive leverantörer uppströms, egen verksamhet samt kundernas användning och eftermarknads - tjänster nedströms. Implementering och övervakning av Sustainovate för 2025 är koncernens ekonomi- och finanschefs ansvar. Affärsetisk uppförandekod för leverantörer För att hantera cirkularitet i leverantörskedjan ger koncernen övergripande vägledning i syfte att minimera miljöpåverkan i hela värdekedjan. Den affärsetiska uppförandekoden för leve - rantörer betonar vidare vikten av en ansvarsfull förvaltning av naturresurser för att minimera miljöpåverkan och säkerställa efterlevnad av miljölagar och förordningar. Detta bidrar till kon - cernens bredare hållbarhetsmål. För närvarande innehåller uppförandekoden däremot inga specifika åtgärder för eller krav på hur leverantörerna ska ställa om till mer hållbara metoder. Implementering och övervakning av koden är chefsjuristens ansvar (Executive Vice President Legal Affairs). E52 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Främja cirkulär tillverkning Att främja cirkularitet och minska klimatpåverkan är viktiga delar av koncernens hållbarhetsarbete, bland annat åtgärder för att minimera användningen av ny plast i verksamheten. I Gardena-divisionen lanserades ett innovativt projekt för att återvinna trädgårdsslangar av PVC och använda materialet till att tillverka nya slangar, för att ta tillvara ett tåligt men resurs - krävande material som traditionellt är svårt att återvinna. I den första fasen producerades 128 slangar med cirka 60 procent återvunnet innehåll, vilket sparade in omkring 190 kilo nytt material. Även om initiativet fortfarande relativt litet till sin omfattning är det ett viktigt steg mot återvinning i slutna krets - lopp, där materialen återanvänds i samma typ av produkt. Vid Husqvarna Constructions fabrik i Portugal har ytterligare framsteg gjorts för att minska plastavfallet vid montering av diamantvajrar, där små kulor fästs på en böjlig stålvajer och omsluts av plast eller vulkaniserat gummi. Processförbätt - ringar möjliggör nu återanvändning av en betydande andel plast som tidigare kasserats, vilket ger lägre användning av nytt material och betydligt mindre avfall. Minskad materialförbrukning genom smarta lösningar Inom Husqvarna Groups Circular-mål är minskad material - förbrukning en central prioritering för att öka cirkulariteten, minska miljöpåverkan och säkerställa en effektivare resurs - användning. Ett exempel från Husqvarna Forest & Garden- divisionen är nästa steg inom gräsklippning utan begränsnings- kabel, där den fysiska referensstationen ersätts av EPOS via en molntjänst. Denna innovation eliminerar behovet av en lokal, fysisk enhet och minskar därmed avsevärt förbrukningen av material och elektronik. Under 2025 innebar försäljningen av robotgräsklippare utrustade med EPOS via Husqvarna Cloud en minskning av elektronisk utrustning med 70 ton. Som en vidareutveckling av detta har Gardena-divisionen introducerat Gardena AquaPrecise, en solcellsdriven komplett bevattningslösning utformad för grönytor på upp till 320 m². Gardena AquaPrecise ger betydande resursbesparingar jäm - fört med tradi tionella bevattningssystem, bland annat genom minskad användning av både plast och vatten. Hur stor minsk - ningen blir beror på grönytans storlek och form, men beräk - ningar för utvalda representativa grönytor visar att Gardena AquaPrecise kan minska volymen installerat material med upp till 70 procent. E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Ökande resursbrist, volatilitet i leverantörskedjan och stigande förväntningar på en ansvarsfull mate - rialanvändning gör cirkularitet till en allt viktigare drivkraft för företagens motståndskraft, kostnads - kontroll och långsiktiga värdeskapande. Företag som utvecklar cirkulära modeller kan minska kost - nader och risker, säkra material för framtida tillväxt och stärka kundrelationerna genom mer hållbara och serviceinriktade erbjudanden. Husqvarna Group är medveten om denna dynamik och har etablerat en tydlig, koncernövergripande strategi för cirkularitet, med fokus på att minska beroendet av primärresur - ser, minimera miljöpåverkan och påskynda över - gången till en cirkulär affärsmodell. Vår strategi bygger på de 5 R:en – Reduce, Reuse, Repair, Refurbish och Recycle – och genomsyrar produkt - design, materialval, tillverkning och eftermarknads - tjänster. Vi testar och utökar också nya affärsmodel - ler som uthyrning, delning och renovering. Genom dessa insatser strävar vi inte bara efter att öka resurseffektiviteten och förlänga produkternas livs - längd, utan också efter att frigöra nya affärsmöjlig - heter som stärker konkurrenskraften i en resurs - knapp framtid. INTRODUCERADE CIRKULÄRA INNOVATIONER 49 Vi fokuserar på innovation som minskar materialintensiteten och stödjer en resilient och konkur - renskraftig verksamhet på en alltmer resursknapp marknad. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 54 ===== SIDA 55 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Främja tillväxt genom mer cirkulära affärsmodeller Nya affärsmodeller som leasing, delning och renovering har stor potential att öka hållbarheten genom att förlänga produk - ternas livslängd samt minska avfallet och behovet av råmate - rial. Samtidigt stärker dessa nya modeller kundrelationerna genom att tillhandahålla flexibla lösningar som motsvarar änd - rade preferenser. Genom operationell leasing i kombination med serviceavtal kan kunderna använda produkter utan att äga dem, medan returnerade produkter renoveras och återin - troduceras på marknaden, vilket främjar återanvändning. De senaste åren har Husqvarna Forest & Garden-divisionens serviceerbjudande, som omfattar operationell leasing, service - avtal, utökade garantier och försäkringar, expanderat avsevärt och kontraktsvärdet ökade med 25 procent under 2025. En stor del av denna utveckling kommer från operationell leasing, som nu erbjuds på nio europeiska marknader och i USA, vilket understryker dess roll för att främja cirkulära metoder och lön - sam tillväxt. Frigöra affärs och hållbarhetspotentialen på eftermarknaden Eftermarknadstjänster och reservdelar är viktiga för den cirku - lära ekonomin, eftersom de möjliggör reparationer och under - håll, vilket bidrar till att förlänga produkternas livslängd och minska behovet av nya resurser. För att främja denna strategi har Husqvarna Forest & Garden-divisionen lanserat program - met ”PandA”, en förkortning för Parts and Accessories, som är ett initiativ på medellång sikt för att stärka kommersiella möj - ligheter och främja hållbara metoder. Programmet omfattar utbildning för säljare och affärspartner om produkternas repa - rerbarhet samt riktade investeringar och interna processför - bättringar för att effektivisera reparationerna, från feldiagnos till byte av delar. Under 2025 har fokus legat på att fortsätta rekryteringen av dedikerad säljpersonal för eftermarknad, att påskynda utrullningen av standardiserade globala lagerpro - cesser, nya IT-system för dynamisk prissättning samt att implementera en digital plattform för leverantörskedjan som optimerar planering, prognostisering och lagerhantering för reservdelar och tillbehör. Finansiella inverkningar av att införa åtgärder Cirkularitet är en integrerad del av Husqvarna Groups strategi, med många initiativ som redan ingår i befintliga affärsplaner och finansiella strukturer. En av prioriteringarna är omställ - ningen från traditionell produktförsäljning till cirkulära lösningar, som drivs av innovation inom modeller för produkter som tjänst och expansion av eftermarknadssupport. Dessa initiativ är för - enliga med EU-taxonomins verksamheter CE 5.2 (Försäljning av reservdelar) och CE 5.5 (Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller). Koncernen fortsätter att finansiera investeringar som möjlig - gör övergången till cirkulära affärsmodeller och säkerställer att resurseffektivitet och ökad produktlivslängd är integrerat i vårt erbjudande. Genomförandet av de initiativ som beskrivs i pla - nen för cirkularitet kommer att kräva ytterligare resurser och investeringar, med genomförbarhetsstudier som integreras i den årliga finansiella cykeln och den långsiktiga strategiska planeringen. Eventuella väsentliga inverkningar på de finan - siella rapporterna kommer att bedömas och redovisas i enlig - het med etablerade redovisningsrutiner och standarder. E53 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Omställningen till mer cirkulära affärsmodeller är komplex och omfattar erbjudanden inom produkter som tjänst, utökade eftermarknadstjänster och införandet av cirkulära innovationer. För att påskynda denna övergång har Husqvarna Group satt upp ett mål att lansera 50 cirkulära innovationer mellan 2021 och 2025. Vid årets slut hade 49 innovationer lanserats i enlig - het med koncernens kriterier, vilket utgör en viktig milstolpe i arbetet med att främja hållbarhet genom innovation. Målets främsta fokus har legat på antalet genomförda initia - tiv som hanterar resursinverkan i hela värdekedjan – från leve - rantörer (inköp av återvunnet material) och egen verksamhet (cirkulär design och tillverkning) till produktanvändning (efter - marknad och cirkulära affärsmodeller) och sluthantering (åter - vinning) – snarare än att direkt mäta miljöpåverkan. Under loppet av denna strategiperiod har vi fått ett ökat förtroende för den valda strategin. Målet är inte inriktat på avfallshantering. Inför 2030 kommer fokus att flyttas från pilotprojekt till att skala upp och öka intäkterna från cirkulära innovationer, för att säker- ställa att de ger ett konkret värde för både kunder och miljö. Framstegen avseende dessa nya mål, tillsammans med de akti- viteter som genomförts, kommer att redovisas i nästa rapport. Koncernen har infört en strukturerad styrmodell för att han - tera cirkulära innovationsprojekt, med stöd av tydliga kriterier för utvärdering och godkännande på kvartalsbasis. Varje divi - sion ansvarar för att ta fram idéer och driva projekt, med en förväntan på att initiativen ska visa effekt (proof of concept) genom minst en betalande kund. Koncernen har inrättat ett särskilt rapporteringssystem för cirkulära innovationer, som följer upp utvecklingen mot målet på kvartalsbasis och redovi - sar resultaten externt i kvartalsrapporter. Målet togs fram på frivillig basis av interna ämnesexperter, med stöd från forskare vid KTH. Eftersom det inte fanns något koncept eller någon metod som var allmänt accepterade fastställde Husqvarna Group sina egna kriterier för en cirkulär innovation. Kriterierna inspirerades av befintliga cirkularitetsindikatorer, men anpas - sades specifikt till koncernens förutsättningar. Inga föränd - ringar av målet eller av styrnings- och övervakningssystemet infördes jämfört med föregående år. E54 Resursinflöden Husqvarna Group köper in råmaterial och komponenter såsom stål, aluminium, magnesium, plast och elektroniska kompo - nenter, däribland kretskort, kablar och battericeller. Koncernen använder också en rad olika mineraler, inklusive 3T (tenn, volfram och tantal) samt guld, kobolt, glimmer, nickel, litium, koppar och grafit. Som förpackningsmaterial köper koncernen även in kartong, plast och träpallar. Vatten, liksom materiella anläggningstillgångar, anses vara icke-väsentliga och ingår därför inte i rapporteringens omfattning. Den sammanlagda totalvikten på de produkter och det tek - niska och biologiska material som har använts under 2025 uppgick till cirka 262 tusen ton. Justerat för försäljning var kon - cernens fem största material i vikt stål, polypropen (PP), poly - vinylklorid (PVC), kartong och aluminium, vilka huvudsakligen används vid tillverkningen av de sålda produkterna. Andelen biologiskt material som används i tillverkningen och som kan verifieras som hållbart anskaffat är för närvarande 0 procent, eftersom koncernen inte har någon systematisk process på plats för att bekräfta hållbara inköp. Vikten på sekundärt återvunnet material (exklusive biologiskt material) som användes i produktionen uppgick till cirka 32 tusen ton, vilket motsvarar 12 procent av den totala materialanvänd - ningen, där stål och aluminium utgjorde den största andelen. Husqvarna Group uppskattar resursinflödet med hjälp av en LCA-metod. Fördelningen av materialtyper baseras på utvalda representativa produkter inom varje produktgrupp, för vilka för - enklade livscykelanalyser har genomförts utifrån materiallistor, som bland annat omfattar materialsammansättning, vikt och leverantörernas ort, där källorna är interna system. Resultaten från dessa representativa produkter extrapoleras på liknande artiklar i portföljen. Återvunnet innehåll i metaller baseras huvudsakligen på globala genomsnittliga data, medan den återvunna andelen av plast, oljor och gummi baseras på leve - rantörsspecifika uppgifter. Måtten för resursinflöde omfattar råmaterial, processmaterial, halvfabrikat, delar och förpack - ningar. Uppgifterna uppskattas utifrån volymerna på sålda pro- dukter under räkenskapsåret samt avfall som genereras vid Husqvarna Groups anläggningar. Metoden bygger på flera antaganden, däribland tillämpning av uppskattningar när detaljerade uppgifter om leverantörer eller material inte är tillgängliga, samt beroende av globala genomsnittliga data för återvunnet material för metaller. Begränsningar, och därmed källor till osäkerhet, inkluderar tillgänglighet och kvalitet på data från materiallistor, leveran - törsrelaterad information, beroende av globala genomsnittliga data för återvunnet material för metaller och extrapolering av materialdata från ett utvalt representativt urval av produkter på hela portföljen, med justeringar baserade på produkternas bruttovikt. Sammantaget har koncernen bedömt osäkerhetsni - vån som hög. LCA-modellen vidareutvecklas genom att fler produkter med leverantörsspecifika data införlivas, vilket för - bättrar noggrannheten över tid. E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 55 ===== SIDA 56 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER E55 Resursutflöden Husqvarna Group strävar efter att integrera principerna för cir - kulär ekonomi i sina produkter och material genom att tillämpa 5R-ramverket: Reduce, Repair, Reuse, Refurbish och Recycle. Produkterna konstrueras för att vara tåliga och reparerbara, vilket stöds av tillgång till reservdelar och eftermarknadstjäns - ter som förlänger livslängden. Modeller med operationell leasing i kombination med serviceavtal och renovering av återlämnad utrustning bidrar till återanvändning och resurs - effektivitet. Dessutom används återvunnen plast från konsu - mentledet i allt större utsträckning i produkter som bevatt - ningsutrustning och handverktyg, vilket ökar cirkulariteten och minskar miljöpåverkan. Koncernen strävar efter att bygga upp kundernas förtroende genom att leverera högkvalitativa och tåliga produkter vilket bygger på grundliga produkttester i forsknings- och utvecklingsstadiet. Denna metod för produkt - testning har utvecklats över tid av Husqvarna Group och base - ras på vår kunskap om produkterna, återkoppling från labora - torietester, fälttester och servicebesök. Det har dock inte fastställts några branschgenomsnitt för produkters livslängd eller standardiserade produkttestförfaranden för de relevanta produktgrupperna, vilket förhindrar meningsfulla jämförelser. Mäta produkters reparerbarhet Koncernen verkar på marknader där det finns etablerade repa - rerbarhetsindex. För rapporteringsändamål redovisar koncer - nen sina mått på reparerbarhet baserat på det franska reparer - barhetsindexet, som har större regleringsmässig mognad och marknadspåverkan, till skillnad från det belgiska reparerbar - hetsindexet, som förblev frivilligt tills det blev rättsligt bindande i maj 2025. Det franska reparerbarhetsindexet som är relevant för koncernens produktportfölj gäller för robot-, el- och batteri - drivna gräsklippare samt högtryckstvättar. År 2025 var reparer - barhetsbetyget för dessa produkter 8,8 på en skala från 1–10, vilket återspeglar att det är relativt lätt att reparera Husqvarna Groups produkter. Bedömningen utfördes av avdelningarna för FoU och produktöverensstämmelse samt produktspecialister, med hjälp av fördefinierade indexkriterier och mallar för att säkerställa en konsekvent tillämpning. Måttet beräknas som medelvärdet av produkter inom de produktgrupper som omfat - tas av det franska reparerbarhetsindexet, baserat på produkter som säljs på respektive marknad där koncernen är verksam. Osäkerhetsnivån har bedömts som låg, med tanke på utgångspunkten i nationella standarder. Främja cirkulära material Andelen material i Husqvarna Groups produkter som kan åter- vinnas i sluthanteringen beror på flera faktorer, bland annat nationella återvinningssystem, kundbeteende, materialval och -kombinationer samt de monteringsmetoder som används. För rapporteringsändamål tolkar koncernen kravet som den andel som är möjlig att återvinna i en återvinningsanläggning. För - luster relaterade till kundbeteende, insamlingssystem, lagring, transport, förberedelse för återanvändning eller demontering ingår därför inte. Detta tillvägagångssätt är förenligt med stan - darderna EN 45555:2019 och IEC/TR 62365 för beräkning av återvinningsgrad. Materialindelningen följer samma kategorisering som för beräkningen av resursinflöden. Återvinningsbarheten bedöms per materialtyp, där ferrolegeringar, aluminium, koppar, mag - nesium och kartong klassificeras som mycket återvinnings - bara. För plast och vissa andra material har en återvinnings - grad på 0 procent antagits, vilket representerar en konservativ ansats. För material som bedöms som återvinningsbara har förluster i återvinningsanläggningen främst redovisats med hjälp av IEC/TR 62365, som återspeglar prestandan i en euro - peisk anläggning efter separation och fragmentering av elek - tronik. Utifrån denna metodik uppskattas att cirka 50 procent av det totala materialinnehållet i Husqvarna Groups produkter och förpackningar är återvinningsbart, med variationer mellan produktgrupper och materialsammansättning. Osäkerhetsni - vån anses vara hög på grund av komplexiteten i att uppskatta återvinningsbarheten på det globala planet, där det finns regi - onala variationer i återvinningsmöjligheterna och där vägled - ningen om olika metoder fortfarande är begränsad. Eftersom avfallet inte bedömdes vara väsentligt lämnar koncernen inte någon separat redovisning av denna hållbar - hetsfråga. E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 56 ===== SIDA 57 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Samhällsansvars information Människor är centrala för Husqvarna Groups fram- gång och vårt sociala förhållningssätt fokuserar på att stärka medarbetare, arbetstagare i värdekedjan och kunder. Vi främjar en mångsidig, inkluderande och säker arbetsplats för att bygga en stark kultur och stödja medarbetarna så att de kan utvecklas. I hela leverantörskedjan ställer vi upp tydliga för- väntningar och förbättrar kontinuerligt våra rutiner för due diligence. För kunderna säkerställer vi efterlevnad och produktsäkerhet genom proaktiv riskhantering och kontinuerlig övervakning under hela produktlivscykeln. S1 Den egna arbetskraften S2 Arbetstagare i värdekedjan S4 Konsumenter och slutanvändare Läs mer Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 57 ===== SIDA 58 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER S1 Den egna arbetskraften En kompetent, engagerad och inkluderande perso - nalstyrka är grundläggande för Husqvarna Groups långsiktiga framgång. I takt med att arbetsmiljön utvecklas och förväntningarna på rättvisa, välbe - finnande och möjligheter ökar är det viktigare än någonsin att skapa en miljö där människor känner sig respekterade, hörda och kan utvecklas. Därför lägger vi stor vikt vid inkludering, engagemang och säkerhet i alla delar av vår organisation. Vi främjar en kultur där olikheter värdesätts, ledare agerar med integritet och medarbetare känner att de kan bidra och utvecklas. Arbetsmiljön är en central del av vårt ansvar, med ett starkt fokus på att förebygga skador och stödja välbefinnande i ett föränderligt verksam - hetslandskap. En kontinuerlig dialog med medarbe - tare och arbetstagarrepresentanter hjälper oss att förstå deras erfarenheter och utforma åtgärder som bygger förtroende, motståndskraft och resultat. Genom dessa kombinerade insatser vill vi skapa en arbetsplats där människor utvecklas, vilket bidrar till innovation och hållbar tillväxt för koncernen. S11 Policyer för den egna arbetskraften Strategi för mångfald och inkludering Husqvarna Group lanserade sin strategi för mångfald och inkludering 2021, med visionen att ”våra olikheter är vår styrka” som vägledning. Strategin fastställer sju principer för inkludering och fokuserar på att öka mångfalden i personal - styrkan, främja en inkluderande företagskultur och ett inklude - rande ledarskap samt söka extern validering från erkända tredje parter. Den gäller för alla verksamheter inom Husqvarna Group och framstegen följs upp genom intern rapportering och mångfaldsindikatorer. Strategin övervakas av Executive Vice President, People & Organization, som är ansvarig för dess genomförande. Uppförandekod Husqvarna Groups uppförandekod fastställer koncernens glo - bala åtagande för rättvisa arbetsvillkor, inkludering och integri - tet i hanteringen av personalen. Den gäller för alla Husqvarna Groups verksamheter och säkerställer efterlevnad av rättsliga normer och interna policyer för rättvisa arbetsvillkor, mångfald och arbetsmiljö. Koden förbjuder tvångsarbete och barnarbete, människohandel och trakasserier, i enlighet med FN:s Global Compact, ILO:s deklaration och OECD:s riktlinjer för multina - tionella företag. Ansvaret för implementering och tillsyn ligger hos chefsjuris - ten, Executive Vice President Legal Affairs, som säkerställer efterlevnad och arbetar för en kultur av etiskt uppförande, öppenhet och ansvarstagande i hela organisationen. Policy mot trakasserier Husqvarna Group strävar efter en arbetsplats som är fri från trakasserier, diskriminering och mobbning för alla medarbetare och tredje parter. Policyn definierar tydligt oacceptabla bete - enden som baseras på kön, könsidentitet eller könsuttryck, sexuell läggning, religion, ålder, funktionshinder, nationalitet, etniskt ursprung, medborgarskap, facklig tillhörighet eller andra egenskaper som skyddas av gällande lag. Den beskri - ver också förfaranden för att rapportera problem och förbjuder alla former av repressalier mot personer som i god tro rappor - terar eller hjälper till i utredningar. Den gäller för alla verksam - heter inom Husqvarna Group och bidrar till en kultur av respekt, värdighet och inkludering. Ansvaret för implementering och tillsyn vilar på Executive Vice President, People & Organization, som säkerställer över - ensstämmelse med koncernens bredare ramverk för etik och personalhantering. Arbetsmiljöpolicy Husqvarna Groups arbetsmiljöpolicy beskriver koncernens globala åtagande för att upprätthålla en säker, hälsosam och lagenlig arbetsmiljö. Syftet är att förebygga arbetsrelaterade skador och sjukdomar, främja medarbetarnas välbefinnande och säkerställa att internationella arbetsmiljöstandarder efter - levs. Policyn gäller globalt för samtliga Husqvarna Groups verksamheter och aktiviteter i värdekedjan. Ansvaret för implementeringen vilar på Executive Vice Presi - dent, People & Organization, som övervakar att arbetsmiljöprin- ciperna integreras i de strategiska och operativa processerna. Koncernen har inte någon särskild policy för personalplanering. S12 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar På Husqvarna Group anser vi att dialog med våra medarbetare är grundläggande för att bygga en stark, inkluderande och hög - presterande företagskultur. Dialogen sker både direkt med medarbetarna och genom representativa organ, bland annat medarbetarvalda styrelseledamöter, det europeiska företagsrå - det och nationella fackföreningar. Dessa strukturer säkerställer att medarbetarnas perspektiv integreras i det strategiska beslutsfattandet, den operativa planeringen och utvecklingen av koncernens policyer. Dialogen sker i flera steg under medarbetarnas anställnings - tid, från introduktion till prestations- och utvecklingssamtal, och genom löpande kanaler för dialog såsom stormöten, team - möten och digitala samarbetsplattformar. Hörnstenen i vår metod för dialog är medarbetarundersökningen Our Voice, som genomförs årligen och kompletteras med riktade pulsundersök - ningar under året. Dessa undersökningar fångar upp medarbe - JÄMSTÄLLDHET I KONCERNLEDNINGEN 50/50 År 2025 uppnådde vi en jämn könsfördelning i koncernled - ningen, vilket avspeglar vårt engagemang för mångfald i per- sonalstyrkan, en inkluderande företagskultur och ett inklude - rande ledarskap. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 58 ===== SIDA 59 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER tarnas syn på dialog, ledarskap, företagskultur, inkludering, kommunikation och teameffektivitet, och omvandlar synpunk - terna till användbara insikter för ledare och team. I Our Voice för 2025 uppnådde vi en svarsfrekvens på 82 procent, vilket visar på ett stort engagemang hos persona - len. Resultaten visar att medarbetarna känner sig alltmer posi - tiva när det gäller viktiga områden, även i en tid av global osä - kerhet och utmanande marknadsförhållanden. Vi såg framför allt en ökning av medarbetarnöjdheten (eSAT), som låg kvar över det globala riktmärket, där de högsta poängen återspeg - lar att medarbetarna känner sig respekterade och behandlade med värdighet, har tydliga prioriteringar och lyckas balansera arbete och privatliv – faktorer som direkt bidrar till välbefin - nande och att medarbetarna stannar kvar. Husqvarna Group har kollektivavtal i många av de länder där bolaget är verksamt och samarbetar aktivt med det euro - peiska företagsrådet och fackföreningar. Dessa ramverk möj - liggör en strukturerad dialog kring personalfrågor, stärker res - pekten för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor, och säkerställer att medarbetarnas perspektiv alltid representeras. Dialogens ändamålsenlighet bedöms genom en kombination av enkätanalys, svars- och åtgärdsfrekvenser, kvalitativa åter - kopplingsteman och ledningens ansvar för att hantera resulta - ten. Uppföljningsåtgärder spåras via Our Voice-plattformen, som innehåller en funktion för ”teamkonversation” som stödjer planering av åtgärder och uppföljning av framsteg. Alla team förväntas slutföra sina Our Voice-dialoger varje år, vilket säkerställer en konsekvent och transparent strategi för med - arbetardialog och ständiga förbättringar. Som komplement till dessa mekanismer främjar Husqvarna medarbetardrivna nätverk som stärker inkludering och tillhö - righet: EMPOWERed-nätverket för jämställdhet och kompe - tensutveckling, Rainbow Alliance för inkludering och samhö - righet inom HBTQIA+ och Global Diversity & Inclusion Network för utbyte av bästa praxis mellan marknader och funktioner. Ansvaret för att säkerställa en löpande dialog och omsätta insikter i strategiska åtgärder ligger hos Executive Vice Presi - dent, People & Organization, med stöd av ledningsgruppen. S14 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Inom Husqvarna Group har våra medarbetares hälsa och säkerhet högsta prioritet. I linje med vår arbetsmiljöpolicy defi - nierar utsedda kontaktpersoner i organisationen prioriteringar, övervakar genomförandet och följer upp framstegen. Vid alla större tillverkningsanläggningar finns särskild säkerhetsperso - nal som ansvarar för efterlevnad samt förebyggande och korri- gerande åtgärder. Inom ramen för koncernstyrningen identifierar koncernens arbetsmiljö- och miljönätverk på månadsbasis ris- ker, granskar incidenter och kommunicerar utvecklingen. Genom vårt incidenthanteringssystem uppmuntras alla medarbetare att rapportera risker och föreslå förbättringar, vilket förstärker en proaktiv säkerhetskultur och förbättrar incidentanalysen. Vi hanterar kontinuerligt arbetsbelastningsrelaterad stress och psykosociala risker genom chefsutbildning, strukturerade hälsodialoger och konfidentiellt professionellt stöd dygnet runt i länder där upprepad korttidsfrånvaro tyder på potentiella hälso - problem. För att lindra psykiska problem finns rehabilitering och individuella program för återgång till arbete för att stödja en säker och hållbar återintegrering. Mångfald och inkludering var fortsatt ett viktigt fokus i successionsplanering och talangutvärderingar, med särskild uppmärksamhet på att undvika fördomar i utvärderingar av efterträdare. Områden med historiskt sett mansdominerade personal styrkor, som Global Information Services och Husqvarna Construction-divisionen, har integrerat mångfald och inkludering i rekrytering och teamutveckling och stärkt kvinnliga talang - pooler, vilket har lett till mätbara framsteg inom mångfald i led- ningen. År 2025 uppnådde Husqvarna Group för första gången en jämn könsfördelning i koncernledningen, vilket återspeglar medvetna åtgärder för att bygga en stark intern pool av kvinn- liga talanger och säkerställa ett jämställt urval av kandidater till ledande befattningar. Den kvinnliga representationen bland personalchefer ökade till 30 procent, vilket är en fortsatt positiv trend. Bland nyanställda personalchefer var 41 procent kvinnor, en ökning från 31 procent år 2024. S13 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem Husqvarna Group har ett proaktivt och integrerat tillväga - gångssätt för att förebygga, hantera och gottgöra för potenti - ella och faktiska inverkningar på sin arbetskraft. I enlighet med arbetsmiljöpolicyn hanteras personalrelaterade incidenter och problem genom en strukturerad process för incidenthantering och åtgärder där grundorsaker identifieras, korrigerande åtgär - der genomförs och ändamålsenligheten utvärderas genom uppföljningar och återkoppling från medarbetarna. Varje anläggning stöds av säkerhets- och HR-personal som över - vakar förebyggande åtgärder och deltar i månatliga genom - gångar av styrningen inom koncernens olika nätverk. Alla fall följs upp centralt och resultatet övervakas genom slutförande - grader, trender för återkommande incidenter och återkoppling från medarbetare och skyddskommittéer för att säkerställa att åtgärderna är effektiva och att det finns ett gemensamt ansvar. Att säkerställa jämställdhet förblir ett huvudfokus. Husqvarna hanterar detta genom sin strategi för mångfald och inkludering, som fokuserar på rekrytering, ledarskapsutveckling, mentor - skap och analys av löneklyftan mellan könen. Medarbetarnät - verk erbjuder säkra forum för att dela med sig av insikter och driva på åtgärder. Ändamålsenligheten följs upp genom mång - faldsanalyser, befordringsdata och återkoppling från medar - betarna. När koncernen utvecklar batteritekniken och utökar automa - tiseringen genomför den riktade omställningsåtgärder för att minimera negativa inverkningar. Det handlar bland annat om tidig kommunikation, omskolning, omplacering och rättvisa uppsägningsprocesser som bygger på social dialog och kol - lektivavtal. Ändamålsenligheten följs upp genom omplace - ringsgrader, trender för naturliga avgångar och samråd med medarbetarna. Medarbetare kan rapportera problem via AlertLine, den kon - cerngemensamma anonyma rapporteringsplattformen som skyddar mot repressalier (se sidan 64), och det jämna antalet rapporter år efter år visar att medarbetarna känner till och litar på dessa processer. Under 2025 stod marknaden överlag inför betydande utmaningar till följd av en ekonomisk nedgång och minskad konsumtion. Husqvarna Group behöll sitt fokus på viktiga till - växtområden samtidigt som koncernen genomförde utökade kostnadsbesparingsinitiativ – såsom selektiva uppsägningar – och fortsatte att utveckla sitt program för operativ effektivitet. Under året etablerades ett strategiskt partnerskap med Flex Ltd, vilket ledde till avyttringen av tillverkningsanläggningen i Orangeburg. Detta partnerskap bidrog till att trygga anställ - ningen för berörda medarbetare samtidigt som det öppnade nya möjligheter för tillväxt och operativ effektivitet. Eftersom vi är medvetna om konsekvenserna för de berörda personerna från personaljusteringarna har koncernen erbjudit avgångsve - derlag, hjälp att söka jobb och karriärrådgivning. Samtidigt fort - satte koncernen att utveckla Battery Competence Centre, som skapar interna vägar för medarbetarna att bygga upp nya färdig- heter inom elektrifiering och robotteknik, vilket stöder både personalens motståndskraft och koncernens långsiktiga omställning till koldioxidsnål teknik. Husqvarna Group utvärderar ändamålsenligheten i sina per - sonalinitiativ genom strukturerad styrning, särskild expertis och kontinuerlig resultatuppföljning. Hälso- och säkerhetsåtgärderna utvärderas genom månatliga genomgångar i nätverk för arbets- miljöstyrning, med hjälp av säkerhetsexperter på plats och genom central uppföljning av incidenter, slutförandegrader och trender för återkommande incidenter. Initiativ för psykosociala frågor och välbefinnande följs upp genom frånvaromönster, utnytt - jande av stödtjänster och återkoppling från medarbetarna. Framstegen inom mångfald och inkludering utvärderas med hjälp av mångfaldsanalyser, ledarskapsrepresentation, beford - rings- och rekryteringsdata samt insikter om stämningen. Åtgär- der för att anpassa personalstyrkan till ny teknik och automati - sering utvärderas genom omplaceringsgrader, trender för naturliga avgångar och utfall från samråd med medarbetarna. Koncernen utvärderar sina operativa och kommersiella meto - der som en del av den årliga dubbla väsentlighetsbedömningen för att säkerställa att vi inte orsakar eller bidrar till negativa inverkningar på medarbetarna. Ämnesexperter granskar nyck - elaktiviteter, utvärderar data och identifierar potentiella risker för att dra evidensbaserade slutsatser som vägleder pågående S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 59 ===== SIDA 60 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER riskhantering och åtgärder för att minska riskerna för personal - styrkan. Särskild personal inom People & Organization-funktionen hanterar personalrelaterade aktiviteter, med stöd av fastställda budgetanslag för planerade initiativ. Baserat på löpande perso - nalanalys justeras resurserna under året för att säkerställa överens stämmelse mellan organisationens behov och priorite - ringarna inom inverkanshantering. Redovisningsprinciper: uppgifter om anställda Antalet medarbetare rapporteras utifrån data från koncernens HR-system. Fördelningen per kön och land följer de klassifice - ringar som används i systemet. Länder som svarar för över S16 Uppgifter om företagets anställda Antal anställda efter kön och region Sverige Tyskland USA Övriga världen Totalt Totalt 2 939 2 168 1 447 5 722 12 275 Kvinnor 810 759 473 2 077 4 120 Män 2 125 1 409 974 3 643 8 151 Övriga 3 0 0 2 5 Antal anställda efter avtalstyp, kön och region Sverige Tyskland USA Övriga världen Totalt Tillsvidareanställda totalt 2 886 2 036 942 5 131 10 995 Kvinnor 791 730 296 1 788 3 606 Män 2 092 1 306 646 3 341 7 384 Övriga 3 0 0 2 5 Tillfälligt anställda totalt 53 132 1 591 777 Kvinnor 20 29 1 289 338 Män 34 103 0 302 439 Övriga 0 0 0 0 0 Behovsanställda totalt 0 0 504 0 504 Kvinnor 0 0 176 0 176 Män 0 0 328 0 328 Övriga 0 0 0 0 0 Personalomsättning Antal medarbetare som har slutat Personalomsättning Totalt 2 397 20% Kvinnor 819 20% Män 1 576 19% Övriga 2 21% S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN S15 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Koncernen har inte fastställt något mål inom detta område, men övervakar ändamålsenligheten i sina policyer och åtgär - der enligt vad som beskrivs i föregående avsnitt. S114 Mått för arbetsmiljö Mått för arbetsmiljö Anställda Antal dödsfall 0 Antal arbetsrelaterade olyckor med frånvaro 94 Olycksfallsfrekvens arbetsrelaterade olyckor med frånvaro (LTIR) 4,45 Antal registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 150 Olycksfallsfrekvens registreringsbara arbetsrelaterade olyckor (TRIR) 7,11 Antal fall av registreringsbar arbetsrelaterad ohälsa som är föremål för rättsliga restriktioner för insamling av uppgifter. 28 Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa 2 865 Andelen medarbetare som omfattas av koncernens ledningssystem för arbetsmiljö 94% Redovisningsprinciper: arbetsmiljödata Koncernen tillämpar förenklingsalternativet enligt ESRS S1-standarden och lämnar därför endast information om sina egna anställda, med undantag för antal dödsfall som inklude - rar samtliga personer som arbetar i koncernens lokaler. Alla data som presenteras rapporteras baserat på data från interna arbetsmiljösystem, där rapportering är obligatorisk enligt arbetsmiljöpolicyer. Siffrorna för 2025 presenteras på ackumu - lerad basis. Arbetade timmar totalt som används för beräkningsändamål rapporteras med hjälp av två metoder: (i) faktiskt antal arbe - tade timmar redovisade i tidrapporteringssystem, och (ii) upp - skattat antal standardarbetstimmar baserat på nationell lag - stiftning. Ackumulerade timmar justeras genom att dra av ledighet som medarbetarna tagit ut från dessa data som häm - tas från lokala HR-system och konsolideras på koncernnivå. Begränsningar inkluderar risken för överskattning när annan frånvaro inte dras av från de arbetade timmarna. Sammantaget har koncernen bedömt osäkerhetsnivån som låg och samarbe - tar mellan avdelningarna för att förbättra noggrannheten över tid. Olycksfallsfrekvenserna Lost Time Incident Rate (LTIR) och Totalt Recordable Incident Rate (TRIR) rapporteras i enlighet med sina respektive definitioner. Redovisningsprinciper: mångfaldsindikatorer Antalet medarbetare rapporteras utifrån data från koncernens HR-system. Fördelningen på kön och ålder följer de klassifice - ringar och födelsedatum som är registrerade i systemet. Tjäns - S19 Mångfaldsindikatorer Könsfördelning Kvinnor Män Övriga Totalt Könsfördelningen på företagsledningsnivå (antal) 43 124 0 167 Könsfördelningen på företagsledningsnivå (%) 26 74 0 100 Åldersfördelning Under 30 år 30–50 år Över 50 år Totalt Fördelningen av medarbetarna efter åldersgrupp (antal personer) 1 346 6 834 4 095 12 275 terna är indelade i 12 befattningsnivåer enligt koncernens karriärramverk, där högsta ledningen definieras som befatt - ningsnivå 10–12. Siffrorna för 2025 presenteras som ett 12-månaders genomsnitt. för medarbetare som har slutat vilka rapporteras per den 31 december 2025. Smärre avvikelser mellan totalsummor och enskilda siffror kan förekomma till följd av avrundning. Det antal anställda som anges i Not 4 till de finansiella rapporterna på sidan 91 redovi - sas i heltidsekvivalenter (FTE) och är därför inte helt jämförbart med det faktiska antalet anställda som presenteras på andra ställen i hållbarhetsredovisningen. 10 procent av det totala antalet medarbetare rapporteras separat. För 2025 var dessa Sverige, USA och Tyskland, medan övriga länder samlas under ”Övriga världen”. Siffrorna presenteras som ett 12-månaders genomsnitt, med undantag Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 60 ===== SIDA 61 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER S2 Policyer för arbetstagare i värdekedjan Affärsetisk uppförandekod för leverantörer Affärsetisk uppförandekod för leverantörer, som bygger på Husqvarna Groups allmänna uppförandekod, anger koncer - nens förväntningar på leverantörerna på områden som etiska riktlinjer, efterlevnad av lagar och regler, mänskliga rättigheter och miljöansvar. Leverantörerna måste följa regler som förbju - der mutor, korruption, tvångsarbete och barnarbete, och samti - digt uppfylla krav på rättvisa anställningsvillkor, resurseffektivi - tet, konfliktmineraler samt arbetsmiljö. För att säkerställa efterlevnad använder Husqvarna Group screeningverktyg för att bedöma och följa upp leverantörer och andra tredje parter som koncernen gör affärer med. Implementering av koden är chefsjuristens ansvar (Executive Vice President Legal Affairs). Visselblåsarpolicyer Koncernens visselblåsarpolicyer, både koncernövergripande och EU-specifika, säkerställer att anställda och intressenter, däribland arbetstagare i värdekedjan, konfidentiellt och säkert kan anmäla misstankar om oegentligheter, även anonymt. Policyerna garanterar skydd mot repressalier för dem som anmäler i god tro och understryker vikten av att ta upp eventu - ella fall av efterföljande repressalier. Anmälningar kan lämnas in genom flera olika kanaler, bland annat en plattform hos en tredje part med stöd för flera språk. Implementering av koden är chefsjuristens ansvar (Executive Vice President Legal Affairs). S2 Åtgärder, resurser och mått relaterade till arbetstagare i värdekedjan En riskbaserad metod har tillämpats för att fastställa vilka leve - rantörer som omfattas, med primärt fokus på leverantörer av direkt material. Koncernen följer upp antalet leverantörer som slutför utvärderingarna som ett viktigt nyckeltal. Under 2025 slutförde 96 högriskleverantörer EcoVadis-bedömningen, jäm - fört med 116 under 2024. Leverantörer som får låga EcoVadis- poäng eller negativa resultat från revisioner på plats måste genomföra korrigerande åtgärder och genomgå en ny bedöm - ning. För leverantörer som tillhandahåller material som används i tillverkningen av våra produkter föreslås korrigerande åtgärds- S2 Arbetstagare i värdekedjan En ansvarsfull och motståndskraftig värdekedja är avgörande för att leverera produkter av hög kvalitet, skydda varumärkets integritet och säkerställa lång - siktig kontinuitet i verksamheten. Eftersom globala leverantörskedjor granskas allt mer ingående med avseende på arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och etiskt uppförande förväntas företagen i allt högre grad förstå och hantera risker utanför den egna verksamheten. Husqvarna Group är medveten om detta och arbetar proaktivt med sina leverantörer. Vi har tydliga förväntningar på etiskt beteende, rättvisa anställningsvillkor, säkerhet och miljöansvar, och vi utvärderar leverantörerna med hjälp av verktyg som EcoVadis, revisioner på plats och riktade due diligence-program. Vår strategi utvecklas kontinuer - ligt, med utökade bedömningar inom områden som inköp av IT och ansvarsfulla mineraler. Vi har också tillgängliga kanaler för att ta upp problem, vilket säkerställer att arbetstagare i hela värdekedjan kan rapportera problem på ett säkert sätt och utan repressalier. Genom dessa åtgärder vill vi skapa transparenta, etiska och motståndskraftiga leveran - törskedjor som upprätthåller förtroendet för våra produkter och vårt varumärke. planer inom områden där prestandan understiger förväntning - arna, baserat på leverantörens övergripande EcoVadis-poäng. Åtgärdsplanerna är ännu inte kopplade till de väsentliga IRO:er som har identifierats för denna hållbarhetsfråga och koncernen håller på att se över sitt tillvägagångssätt. Omfattningen av due diligence-granskningen utvidgades under året till att omfatta inköp av IT, däribland leverantörer av hårdvara, mjukvara och tjänster. Under 2025 ombads 112 IT- leverantörer att fylla i Technology Sustainability Index (TSI), ett självutvärderingsverktyg utformat för IT-sektorn. TSI utvärderar policyer för hälsa och säkerhet, klagomålsmekanismer och due diligence för leverantörer för att säkerställa efterlevnad av lag - stiftning om mänskliga rättigheter, bland annat förebyggande av barnarbete. Eftersom detta var det första året av implemen - teringen prövades metodens ändamålsenlighet i ett pilotprojekt och specifika uppföljningsåtgärder kommer att definieras base - rat på resultaten från pilotprojektet. Alla fyra väsentliga negativa inverkningar på arbetstagare i värdekedjan avser inköp av mineraler som används i elektronik och batteridrivna produkter. Husqvarna Groups due diligence- program för konfliktmineraler sträcker sig bortom direkta leve - rantörer för att minska risken för medverkan till skadliga proces- ser. Under 2025 utvidgades omfattningen till alla tre divisionerna och även leverantörer av IT-hårdvara. Rapporteringen följer mallen från Responsible Minerals Initiative (RMI), och due dili- gence omfattar nu mineraler som tenn, volfram, tantal, guld (3TG), kobolt, glimmer, nickel, litium, koppar och grafit. Koncernen tillämpar för närvarande ett enhetligt tillvägagångs- sätt för särskilda leverantörsgrupper snarare än riktade åtgärder för varje identifierad inverkan. Under 2025 uppstod inga bety - dande driftsutgifter eller kapitalutgifter inom detta område. Koncernen har inrättat tydliga och lättillgängliga kanaler för rapportering av potentiella oegentligheter eller överträdelser av koderna, vilket framgår av avsnitt ESRS G1 på sidan 64. S2 Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål Koncernen har inte fastställt något mål inom detta område, men övervakar ändamålsenligheten i sina policyer och åtgärder enligt vad som beskrivs i föregående avsnitt. HÖGRISKLEVERANTÖRER UTVÄRDERADE 2025 96 Vi fortsatte att bygga upp våra relationer med leverantörer för att förbättra hållbara upphand - lingsmetoder, säkerställa riskre - ducering och ökad transparens. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 61 ===== SIDA 62 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Säkerhet är en grund- pelare för vårt varu- märke som stärker kundernas förtroende och lojalitet, samtidigt som det skyddar den lång siktiga tillväxten.” ” S4 Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare Policy för produktsäkerhet och regelefterlevnad Koncernpolicyn ”Product Compliance Policy” anger förvänt - ningarna när det gäller att säkerställa och påvisa efterlevnad av tillämpliga lagar, direktiv, förordningar och branschstandar - der. Dessa krav gäller produktens design, funktion, innehåll, kemiska sammansättning och säkerhet. Den definierar roller och ansvarsområden i hela organisationen och fastställer processer för styrning, övervakning och eskalering genom de definierade organen. Policyn gäller för alla anställda globalt och omfattar alla produkter som tillverkas, köps in eller levereras av koncernen. Ansvaret för att implementera policyn ligger på divisions - cheferna inom deras respektive divisioner. Produktsäkerhetspolicy Koncernpolicyn för ”Product Safety” och ”Committee on Pro - duct Safety Reporting Policy” fastställer Husqvarna Groups strukturerade metod för att identifiera, bedöma och hantera problem med produktsäkerhet. Policyn kräver att koncernen kontinuerligt övervakar potentiella säkerhetsproblem, snabbt utreder och bedömer alla fall samt vidtar lämpliga åtgärder, däribland produktåterkallelser eller andra marknadsingripan - den om nödvändigt. Om ett potentiellt säkerhetsproblem skulle uppstå bedöms riskerna och åtgärder hanteras inom varje divi - sion för att snabbt identifiera grundorsaker och vidta korrige - rande åtgärder. Policyn gäller globalt för samtliga divisioner och produktlinjer. Ansvaret för att implementera policyn ligger på chefsjuristen, Executive Vice President of Legal Affairs, och divisionsche - ferna inom deras respektive divisioner. S4 Åtgärder, resurser och mått relaterade till konsumenter och slutanvändare Genom att fortlöpande ta fram innovationer och ge våra kun - der information erbjuder vi dem toppmoderna funktioner som gör att de kan utföra sina arbetsuppgifter på ett effektivt sätt. För att säkerställa att våra produkter följer aktuella och kom - mande förordningar tillämpar vi en trestegsmetod gällande produktsäkerhet: (i) innovativa och konstruktionsrelaterade funktioner som stöder användarna, (ii) ökat säkerhetsmed - vetande hos användare och personer i deras närhet genom produktdatablad och annan media, samt (iii) deltagande i utvecklingen av standarder, bland annat från International Electrotechnical Commission (IEC) och American National Standards Institute (ANSI), som gäller för våra produkter. Under 2025 har vi fortsatt arbetet med att ta fram standarder och regelverk och har genomfört 10 möten med Committee on Product Safety (COPS). COPS är ett rådgivande organ på koncernnivå som har till uppgift att säkerställa en proaktiv och konsekvent metod för att utvärdera potentiella produktsäker - hetsproblem och identifiera nödvändiga åtgärder. När det bedöms vara nödvändigt med åtgärder följer vi regler och pro - cesser som är relevanta för respektive land där våra produkter säljs. Åtgärderna kan bland annat innebära ett försäljnings - stopp eller att en produkt återkallas. För att fortsätta öka och sprida kunskapen om hur vi hanterar kraven på produktefter - levnad, inklusive förordningar om produktsäkerhet, genomför vi regelbundna utbildningar i medvetenhet kopplade till våra koncernpolicyer för ”Product Compliance” och ”Product Safety”. Genom vårt program för revision av produktefterlevnad gran - skar vi även utvalda anläggningar för att säkerställa att de föl - jer vår koncernpolicy för produktefterlevnad samt utvärderar hur efterlevnadscertifiering har uppnåtts för utvalda produkter. Under 2025 genomfördes 3 revisioner. Under 2025 uppstod inga betydande driftsutgifter eller kapi - talutgifter inom detta område. S4 Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål Koncernen har inte fastställt något mål inom detta område, men övervakar ändamålsenligheten i sina policyer och åtgär - der enligt vad som beskrivs i föregående avsnitt. S4 Konsumenter och slutanvändare Att säkerställa att våra produkter är säkra och tillför - litliga är avgörande för att upprätthålla kundernas förtroende, skydda vårt varumärke och stödja lång - siktig marknadsframgång. I takt med att regelverken utvecklas och förväntningarna på produktsäkerhet och ansvarsfull design ökar måste företagen visa prov på stark styrning och ett proaktivt förhållnings - sätt till riskhantering under hela produktlivscykeln. Husqvarna Group designar produkter med säkerhet i fokus och ger tydlig vägledning för att hjälpa kun - derna att använda våra lösningar på ett ansvarsfullt sätt. Vi övervakar kontinuerligt potentiella säkerhets - problem och agerar snabbt när det behövs, med stöd av bred expertis och en strukturerad eskale - ringsprocess. Våra team deltar aktivt i utvecklingen av internationella standarder och genomför gransk - ningar av produktöverensstämmelse för att säker - ställa att våra produkter uppfyller gällande och kommande lagkrav. Genom detta engagemang för säkerhet, efterlevnad och ständiga förbättringar strävar vi efter att leverera produkter som kunderna kan lita på, vilket befäster säkerhet som en grund - pelare för vårt varumärke. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 62 ===== SIDA 63 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Bolagsstyrnings information En stark styrning ligger till grund för Husqvarna Groups förmåga att bedriva en ansvarsfull verk - samhet, upprätthålla intressenternas förtroende och säkerställa långsiktigt värde. I takt med att för- väntningarna ökar och granskningen intensifieras fortsätter vi att prioritera integritet, transparens och ansvarstagande inom hela koncernen. Genom tyd- liga policyer och en företagskultur som är förankrad i etiskt uppförande arbetar vi för att skydda vårt varumärke och stärka den organisatoriska mot- ståndskraften som stödjer hållbar tillväxt. G1 Ansvarsfullt företagande Läs mer Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 63 ===== SIDA 64 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Vi främjar en integri- tetskultur som styrs av ett starkt etiskt ramverk och tydliga förväntningar i hela personalstyrkan och i hela värdekedjan.” ” G11 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Husqvarna Groups engagemang för ansvarsfullt företagande är förankrat i ett starkt etiskt ramverk som vägleder uppföran - det i alla verksamheter, marknader och partnerskap. Ramver - ket bygger på koncernens uppförandekod (som beskrivs i avsnittet S1 på sidan 58), som kompletteras av affärsetisk uppförandekod för leverantörer och visselblåsarpolicyer (som beskrivs i avsnittet S2 på sidan 61), vilka tillsammans definierar standarder och förväntningar avseende integritet, efterlevnad och ansvar. Dessa policyer säkerställer att alla medarbetare, affärspartners och intressenter agerar i enlighet med koncer - nens värderingar, juridiska skyldigheter och hållbarhetsambi - tioner, och främjar en kultur av förtroende och etiskt uppträ - dande genom hela värdekedjan. Koncernen har tydliga och tillgängliga mekanismer för att identifiera, rapportera och utreda eventuella oegentligheter eller brott mot uppförandekoden och interna policyer. Medar - betare, chefer, styrelseledamöter och affärspartners kan anmäla problem via chefer, HR, en särskild e-post för efter - levnad eller vår externa visselblåsarkanal AlertLine, som är tillgänglig på flera språk och, där så är tillåtet, möjliggör ano - nym rapportering över hela världen. Anmälningar hanteras konfidentiellt av koncernens chefsjurist och Chief Compliance Officer, med lokala kanaler tillgängliga i enlighet med EU:s visselblåsardirektiv. Alla som anmäler i god tro skyddas från repressalier, och styrelsens revisionsutskott får regelbundna uppdateringar om anmälda fall och resultat för att säkerställa en effektiv tillsyn. Husqvarna Groups utbildningsprogram i ansvarsfullt företa - gande är omfattande och utformat för att säkerställa att alla medarbetare förstår och följer koncernens etiska riktlinjer och efterlevnadsstandarder. Utbildningen ges som en blandning av e-utbildning och fysiska kurser som omfattar uppförandeko - den, efterlevnadspolicyer och funktionsspecifika ämnen, till exempel mutor och korruption. Tjänstemän genomgår årligen obligatorisk, riskbaserad utbildning, medan industriarbetare deltar i skräddarsydda utbildningar minst vart tredje år för att säkerställa relevans och tillgänglighet. Genomförandegrad och engagemangsmått följs upp för att mäta ändamålsenlighet och räckvidd. G12 Hantering av förbindelser med leverantörer Koncernens tillvägagångssätt för hantering av relationer med leverantörer och hantering av väsentlig inverkan relaterad till utmaningarna med hållbara inköp beskrivs i kapitel ESRS S2 – Arbetstagare i värdekedjan på sidan 61. Koncernen integrerar hållbarhetshänsyn i sina inköps - processer och tillämpar ett riskbaserat tillvägagångssätt för samarbete med högriskleverantörer som identifieras utifrån verksamhetsställe, verksamhetsprofil och betydelse för kon - cernens inköpskostnader. Däremot är hållbarhetskriterier ännu inte integrerade i urvalsprocessen för leverantörer. G13 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Husqvarna Groups program för efterlevnad och integritet är uppbyggt kring tre sammankopplade pelare – förebygga, upp - täcka och åtgärda – som är utformade för att effektivt minska efterlevnadsrisker och hantera påstådda eller konstaterade fall av korruption och mutor. Under Förebygga (Prevent) främjar koncernen etiskt uppförande och medvetenhet genom uppfö - randekoden, riktad utbildning och löpande kommunikation. Upptäcka (Detect) omfattar mekanismer som interna revisio - ner, utredningar och flera anmälningskanaler, däribland direkt - kontakt med Compliance Team och den externa visselblåsar - kanalen AlertLine för konfidentiell och, där så är tillåtet, anonym anmälan. Åtgärda (Remediate) fokuserar på att genomdriva policyer, vidta disciplinära åtgärder vid behov och integrera lärdomar i reviderade policyer och rutiner. Compliance & Regulatory-funktionen inom Legal Affairs övervakar detta ram - verk genom en treårig planeringscykel, som ses över årligen för att återspegla affärsutveckling, förändringar i regelverk och behov av ständiga förbättringar. Alla efterlevnadsfrågor inom Husqvarna Group loggas och hanteras via anmälningssystemet AlertLine, vilket möjliggör konfidentiell spårning av fall och tillsyn av Compliance Officer. Varje fall bedöms självständigt och utredningarna leds av G1 Ansvarsfullt företagande En stark bolagsstyrning är avgörande för att upprätt - hålla intressenternas förtroende, skydda det lång - siktiga värdet och säkerställa att verksamheten bedrivs med integritet på alla marknader. I takt med att de regulatoriska förväntningarna ökar och granskningen av företagens beteende intensifieras måste företagen kunna uppvisa robusta system som förhindrar oegentligheter, skyddar etiska standarder och bidrar till ett transparent beslutsfattande. Hus - qvarna Group främjar därför en kultur som bygger på integritet, som stöds av tydliga förväntningar på etiskt beteende hos personalstyrkan och i värdeked - jan, och som förstärks genom fortlöpande utbildning och kommunikation. Att det finns flera olika kanaler gör att medarbetare och affärspartners kan ta upp problem på ett säkert och konfidentiellt sätt, samti - digt som strukturerade processer säkerställer att potentiella problem utreds objektivt och hanteras på ett lämpligt sätt. Vi arbetar aktivt för att före - bygga, upptäcka och åtgärda risker för korruption och mutor genom ett särskilt ramverk för efterlev - nad, internrevisioner och ständiga förbättringar som bygger på lärdomar. Genom detta arbete strävar vi efter att upprätthålla en stark etisk grund som skyd - dar vårt varumärke och stärker organisationens motståndskraft. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 64 ===== SIDA 65 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Compliance Officer eller, i allvarligare fall, av utsedda seniora experter från Legal Affairs, HR eller internrevisionsfunktionen. Medarbetare som är inblandade i ett efterlevnadsfall får aldrig leda, styra eller påverka utredningen, vilket säkerställer full - ständig objektivitet och en tydlig åtskillnad från den lednings - kedja som är involverad i ärendet. Styrelseledamöterna och koncernledningen får regelbundna uppdateringar om pågående och avslutade utredningar, inklu - sive lärdomar och planerade förbättringar. Koncernen är medveten om att tydlig kommunikation och kontinuerlig förstärkning är avgörande för att förankra ett etiskt uppförande i hela organisationen. För att säkerställa en konse - kvent medvetenhet och förståelse är alla policyer lättillgängliga för medarbetarna via koncernens intranät, medan viktiga styr - dokument också publiceras på den externa webbplatsen, vilket stöder transparens, ansvarstagande och en gemensam kultur av integritet. Koncernen har infört ett särskilt utbildningsprogram om bekämpning av mutor och korruption (ABAC) för att öka med - arbetarnas förståelse för etiska förväntningar och efterlev - nadsansvar. Programmet anger ABAC-policyns omfattning, klargör individuella och organisatoriska roller och använder verkliga fallbeskrivningar för att hjälpa medarbetarna att identi - fiera och på lämpligt sätt bemöta potentiella risker i den dag - liga verksamheten. Den ger också vägledning om samverkan med olika typer av affärspartners och ger tydliga exempel på förbjudet beteende. Vidare introducerar utbildningen viktiga interna verktyg för efterlevnad, däribland riskbedömningspro - cesser, skyddsåtgärder och anmälningskanaler för misstänkta oegentligheter. Husqvarna Groups karriärramverk delar in medarbetarbe - fattningarna i 15 olika ”jobbfamiljer” som fungerar som den närmaste motsvarigheten till en ”funktion”. Av dessa grupper identifieras fyra som riskutsatta. Under 2025 omfattades 43 procent av de riskutsatta funktionerna av utbildningspro - grammet. Vidare fick samtliga medlemmar i koncernledningen och ledande befattningshavare i de riskutsatta befattningarna även situationsbaserad utbildning i bekämpning av mutor och korruption. Koncernen har inte fastställt något mål inom detta område, men övervakar ändamålsenligheten i sina policyer och åtgär - der enligt vad som beskrivs i detta avsnitt. G14 Fall av korruption och mutor Under rapporteringsperioden har inga fällande domar eller böter utfärdats mot Husqvarna Group för brott mot lagar mot korruption eller mutor. För att hantera överträdelser av rutiner och standarder mot korruption och mutor stärker koncernen kontrollerna, tillhandahåller ytterligare utbildning, justerar sys - temen för att förhindra liknande fall i framtiden och vidtar vid behov disciplinära åtgärder, inklusive uppsägning. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 65 ===== SIDA 66 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER ter. Eftersom verksamheten är begränsad till en definierad uppsättning NACE-koder ingick endast PaaS-lösningar till handhållna produkter i bedömningen. Bedömning av förenliga verksamheter För verksamheter som identifierats som att de omfattas av tax- onomin genomförde Husqvarna Group en bedömning av för - enligheten med tekniska granskningskriterier för att bekräfta det väsentliga bidraget till det konstaterade miljömålet och efterlevnaden av kriterierna för att inte orsaka betydande skada (DNSH) för de återstående miljömålen. Förenligheten för verksamheterna CCM 6.5, CCM 7.7 och CE 5.2 kan inte bedömas och redovisas på grund av otillräckligt underlag. Väsentligt bidrag Kriterierna för väsentligt bidrag för CCM 3.6 kräver tredje - partsverifierade växthusgasminskningar under hela livscykeln, vilket koncernen uppfyller för de produktgrupper som täcks av livscykelanalyser: robotgräsklippare, batteridrivna motorsågar, batteridrivna gräsklippare och batteridrivna kapmaskiner. För de återstående omfattade produkterna har verksamheten bedömts som ej förenlig. På grund av komplexiteten i kriterierna för väsentligt bidrag för CE 1.2 och den omfattande källdokumentation som krävs har bidraget till omställning till en cirkulär ekonomi inte bedömts och verksamheten redovisas endast som att den omfattas. För att undvika dubbelräkning av omfattade verksamheter har all tillhörande omsättning samt alla kapitalutgifter och driftsutgifter allokerats till verksamheten CCM 3.6. Kriterierna för väsentligt bidrag för CE 5.5. fokuserar främst på returbestämmelser, förlängd produktlivslängd genom ökad användningsintensitet och säkerställande av hållbara förpack - ningar för produkter som erbjuds enligt PaaS-modellen. Hus - qvarna Group uppfyller kriterierna genom sitt leasingprogram, enligt vilket koncernen behåller äganderätten till produkterna, kunderna betalar för användning och avtalsvillkoren säkerstäl - ler återlämnande av produkterna. Produkternas livslängd för - längs genom att nödvändigt underhåll utförs med originaldelar och alla produkter levereras i bruksfärdigt skick. Kriterierna för att inte orsaka betydande skada Begränsning av klimatförändringar Koncernens leasingprogram uppfyller de tekniska gransk - ningskriterierna genom att erbjuda handhållna batteriprodukter med låga utsläpp och genom att tillämpa strukturerade rutiner för underhåll, förvaring och renovering som förlänger produk - ternas livslängd. Anpassning till klimatförändringar Husqvarna Group har genomfört en kvantitativ fysisk riskbe - dömning avseende klimatförändringar. För omfattade verk - samheter har den enda plats som identifierats som potentiellt utsatt för översvämningsrisker genomfört anpassningsåtgärder för att minska exponeringen. Ytterligare information om hante - ring av klimatrisker finns på sidan 44-45. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser Koncernen har bedömt inverkningar på vatten och marina resurser, med stöd av etablerade policyer och rutiner för vatten- hantering. För omfattade verksamheter har alla tillverknings - anläggningar de miljötillstånd som krävs för vattenanvändning och utsläpp, kompletterat med ISO 14001-certifikat. Husqvarna Group redovisar upplysningar i enlighet med förordning (EU) 2020/852 om inrättande av en ram för att underlätta hållbara investeringar (EU-taxonomin) och dess delegerade akter. EU-taxonomin definierar vilka verksamheter som omfattas av och är förenliga med den. Verksamheter som omfattas är de som uttryckligen beskrivs i delegerade akter med fastställda tekniska granskningskriterier. Dessa blir förenliga när de: bidrar väsentligt till ett eller flera miljömål, inte orsakar betydande skada (DNSH) för några miljömål samt uppfyller minimiskydds - åtgärderna och de tekniska granskningskriterierna. Enligt kom - missionens delegerade förordning (EU) 2021/2178 (ändrad genom kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2486) ska icke-finansiella företag redovisa nyckeltal enligt bilagorna I, II och XII för sex miljömål. De obligatoriska nyckeltalen redo - visar andelen verksamheter som omfattas, inte omfattas och är förenliga av total omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter. I enlighet med EU-kommissionens regeländringar från 2025 för att förenkla rapporteringen och minimera rapporteringsbör - dan tillämpar Husqvarna Group förenklingsmetoden för 2025 års upplysningar. Det förenklade tillvägagångssättet undantog verksamheter med en ackumulerad omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter under 10 procent från bedömningen av verk - samheter som omfattas och är förenliga med taxonomin. Bedömning av verksamheter som omfattas Förberedelserna inför att lämna upplysningar enligt EU- taxonomin omfattade en koncernövergripande analys av eko - nomiska verksamheter. Vilka verksamheter som omfattas fastställdes genom att koncernens affärsverksamheter jämför - des med beskrivningarna i bilagorna till relevanta delegerade akter som fastställer tekniska granskningskriterier. Koncer - nens bedömning av sex miljömål bekräftar att särskilda verk - samheter omfattas avseende begränsning av klimatföränd - ringar (CCM) och omställning till en cirkulär ekonomi (CE): • 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik (CCM 3.6.) Husqvarna Group erbjuder en portfölj av elektrifierade produkter, som omfattar både alternativ med sladd och batteridrift. • 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nytto - fordon (CCM 6.6) Husqvarna Group redovisar kapitalutgifter för företagsbilar (leasingkontrakt). • 7.7 Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7) Husqvarna Group genomför investeringar i fastigheter inom ramen för sina hyreskontrakt. • 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning (CE 1.2) Husqvarna Group tillverkar elektronisk utrustning för skogsbruk och trädgårdsskötsel samt byggindustri. För närvarande går det inte att särskilja nyckeltalen för enskilda miljömål mellan CCM 3.6 och CE 1.2, men arbetet kommer att fortsätta under de kommande räkenskapsåren. • 5.2 Försäljning av reservdelar (CE 5.2) Husqvarna Group har ett omfattande utbud av reservdelar som stöd för de pro - dukter som säljs till kunderna. Eftersom verksamheten är begränsad till en definierad uppsättning NACE-koder ingick endast reservdelar till handhållna produkter i bedömningen. • 5.5 Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller (CE 5.5) Husqvarna Group erbjuder alternativet produkter som tjänst (product-as- a-service) för både professionella användare och konsumen - Bilaga EUtaxonomin Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 66 ===== SIDA 67 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Omställning till en cirkulär ekonomi Husqvarna Group uppfyller de tekniska granskningskriterierna genom sina metoder för cirkulär ekonomi, däribland använd - ning av sekundära råmaterial, produktdesign optimerad för lång livslängd, återvinningsbarhet och reparerbarhet samt implementering av avfallshierarkin i alla sina tillverkningsan - läggningar. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar Husqvarna Group säkerställer efterlevnad av ämnesbegräns - ningar genom sin förteckning över begränsade material (Res - tricted Materials List, RML), som innehåller kraven ur relevanta EU-förordningar och globala förordningar. Koncernen upprätt - håller transparens genom REACH-deklarationer, registrering i SCIP-databasen och pågående initiativ för att byta ut ämnen för att säkerställa fortsatt efterlevnad. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Husqvarna Group bedömde om tillverkningsanläggningar för verksamheter som omfattas ligger i närheten av områden med känslig biologisk mångfald. Med hjälp av de informationskällor som anges i de tekniska granskningskriterierna drog koncer - nen slutsatsen att ingen av platserna är belägna i eller nära sådana områden. Sociala minimiskyddsåtgärder Koncernen bedömde efterlevnaden av kriterierna för minimi - skyddsåtgärder baserat på försiktighetsprincipen för att säker - ställa rättvis konkurrens, förebygga mutor och korruption (sidan 64-65), upprätthålla en sund skattepolitik och vidta åtgärder för att skydda mänskliga rättigheter (sidan 61). Redovisningsprinciper Husqvarna Group har tillämpat redovisningsprinciperna i arti - kel 8 i förordning (EU) 2020/852 för att redovisa i vilken grad omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter uppfyller kraven i EU-taxonomin. Husqvarna Group strukturerar sin kostnads - rapportering och omsättningsallokering per verksamhet, vilket minskar risken för dubbelräkning Omsättning: Omsättningen har beräknats som den del av nettoomsättningen som härrör från produkter eller tjänster för - knippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av tax - onomin dividerad med nettoomsättning. Omsättning beräknas enligt de redovisningsprinciper som tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna enligt beskrivningen i not 1 på sidan 88-89. Denna summa representerar andelen av netto - omsättningen som härrör från produkter och tjänster förknip - pade med ekonomiska verksamheter som bidrar till begräns - ning av klimatförändringar och till en cirkulär ekonomi. Under 2025 förfinades beräkningsmetoden för att införliva mer detal - jerade uppgifter som används vid utarbetandet av upplysningar enligt EU-taxonomin. Om denna metod för 2025 hade tillämpats på data för 2024 skulle de resulterande nyckeltalen justeras i enlighet med detta. Den förenliga omsättningen skulle uppgå till 12 procent (26 procent), medan den omfattade omsättningen skulle uppgå till 21 procent (35 procent). Denna information presenteras endast i jämförelsesyfte. Kapitalutgifter: Kapitalutgifter inkluderar tillskott till materiella och immateriella tillgångar som beaktas före avskrivningar och eventuella omvärderingar. Under 2025 förfinade koncernen sin beräkningsmetod genom att införliva mer detaljerade uppgifter för att fastställa omfattade och förenliga kapitalutgifter. För verksamhet CCM 3.6 beräknas omfattade kapitalutgifter utifrån den uppskattade andel av kapitalutgifterna som motsvarar den andel av nettoomsättningen som genereras av omfattade kol - dioxidsnåla produktundergrupper. Förenliga kapitalutgifter utgör den andel kapitalutgifter som avser andelen nettoomsätt - ning av koldioxidsnåla produkter som stöds av externa livscy - kelanalyser. För verksamhet CE 5.5 utgör omfattade och för - enliga kapitalutgifter utgifter för servicemodeller avsedda för cirkulär användning. Investeringar i materiella anläggningstill - gångar och immateriella tillgångar som hör till ovannämnda verksamheter ingick också i beräkningen. Totala kapitalutgifter har beräknats som summan av kapitalutgifter (fördelningen av kapitalutgifter beskrivs i förvaltningsberättelsen i avsnittet Investeringar, forskning och utveckling på sidan 26) redovisas i kassaflödesanalysen (2 258 Mkr) plus Nya, ändrade och omvärderade leasingavtal (458 Mkr), i enlighet med not 13 i årsredovisningen. Under 2025 förfinades beräkningsmetoden för att införliva mer detaljerade uppgifter som används vid utarbetandet av upplysningar enligt EU-taxonomin. Om denna metod för 2025 hade tillämpats på data för 2024 skulle de resulterande nyckeltalen justeras i enlighet med detta. De för - enliga kapitalutgifterna skulle uppgå till 11 procent (30 procent), medan de omfattade kapitalutgifterna skulle uppgå till 27 pro- cent (46 procent). Denna information presenteras endast i jämförelsesyfte. Driftsutgifter: Driftsutgifterna täcker in direkta icke-aktiverade kostnader som avser forskning och utveckling, underhåll och reparationer samt övriga direkta kostnader. Under 2025 förfi - nade koncernen sin beräkningsmetod för att förbättra upplys - ningarnas noggrannhet. Husqvarna Group sammanställer inte FoU-kostnader på verksamhetsnivå. Under 2025 gjorde kon - cernen dock framsteg med att förfina sin beräkningsmetod för driftsutgifter som omfattas av och är förenliga med taxonomin. För verksamhet CCM 3.6 beräknas omfattade driftsutgifter uti - från den uppskattade andel av FoU-kostnader som motsvarar den andel av nettoomsättningen som genereras av omfattade koldioxidsnåla produktundergrupper. Förenliga driftsutgifter utgör den andel FoU-kostnader som avser andelen nettoom - sättning av koldioxidsnåla produkter som stöds av externa livscykelanalyser. Driftsutgifter relaterade till underhåll och reparationer kunde inte extraheras och uteslöts därför från beräkningen. Under 2025 förfinades beräkningsmetoden för att införliva mer detaljerade uppgifter som används vid utarbe - tandet av upplysningar enligt EU-taxonomin. Om denna metod för 2025 hade tillämpats på data för 2024 skulle de resulte - rande nyckeltalen justeras i enlighet med detta. De förenliga driftsutgifterna skulle uppgå till 22 procent (41 procent), medan de omfattade driftsutgifterna skulle uppgå till 22 procent (41 procent). Denna information presenteras endast i jäm - förelsesyfte. Allokering av likviden från de gröna obligationerna År 2024 emitterade Husqvarna Group två serier av gröna obligationer, i linje med sitt ramverk för grön finansiering. Netto- likviden från obligationerna användes för att finansiera och refinansiera kapital- och driftskostnader (FoU) relaterade till verksamhet CCM 3.6. Följaktligen uppgår det justerade nyck - eltalet avseende driftsutgifter för 2024 till 0 procent, eftersom alla forsknings- och utvecklingskostnader refinansierades med likviden från gröna obligationer (775,5 Mkr). Det justerade nyckeltalet avseende kapitalutgifter för 2024 uppgår till 20 pro - cent (663,8 Mkr), vilket avspeglar allokeringen om 29,3 Mkr till refinansiering av kapitalutgifter. Under 2025 uppgick det justerade nyckeltalet avseende driftsutgifter för CCM 3.6 till 16 procent, vilket avspeglar en minskning om 195,2 Mkr avseende forsknings- och utveck - lingskostnader. Likviden från emitterade gröna obligationer har exkluderats från nyckeltalets täljare. Verksamheter som anses icke väsentliga: Husqvarna Group tillverkar uppladdningsbara batteripaket till sina batteridrivna produkter. Omsättningen från försäljning av tillverkade batterier överstiger inte väsentlighetströskeln på 10 procent. Under 2025 utökade Husqvarna Group sin laddinfrastruktur i Ulm, Tyskland, och ådrog sig kapitalutgifter för solcellspane - ler på plats i Vrbno, Tjeckien, och Niederstotzingen, Tyskland. Koncernen har också gjort investeringar i samband med bat - teritillverkning. De samlade kapitalutgifterna för dessa tre ekonomiska verksamheter överstiger inte väsentlighetströs - keln på 10 procent. Därför har Husqvarna Group inte utfört någon bedömning av om de omfattas av och är förenliga med taxonomin. EUTAXONOMIN Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 67 ===== SIDA 68 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER EUTAXONOMIN Andel omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter från produkter eller tjänster förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av eller är förenliga med taxonomin – upplysningar som omfattar år 2025: Central resultatindikator Totalt Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin Verksamheter som är fören liga med taxo nomikraven Andel av verksamheten som är fören lig med taxo nomikraven Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Andel av möj liggörande verksamhet Andel av omställnings verksamhet Ickebedömda verksamheter som anses vara icke väsentliga Verksamheter som är fören liga med taxo nomikraven under föregå ende räken skapsår (2024) Andel av verksamheter som är fören liga med taxo nomikraven under föregå ende räken skapsår (2024) Begränsning av klimatföränd ringar Anpassning till klimatföränd ringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mång fald Mkr % Mkr % % % % % % % % % % Mkr % Omsättning 46 613 20 6 405 14 14 — — 0 — — 14 0 1 12 771 26 Kapitalutgifter 2 716 29 278 10 10 — — 0 — — 10 0 0 956 30 Driftsutgifter 1 887 30 499 26 26 — — 0 — — 26 0 0 775 41 Andel av omsättning som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025: Rapporterade indikatorer: Omsättning Räkenskapsår: 2025 Ekonomiska verksamheter Kod Centrala resul tatindikatorer som omfattas av taxonomikraven (andel av omsättning som omfattas av tax onomin) Centrala resul tatindikatorer som är förenliga med taxonomik raven (monetärt värde av omsätt ning) Centrala resul tatindikatorer som är förenliga med taxonomik raven (andel av taxonomifören lig omsättning Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Möjliggörande verksamhet Omställnings verksamhet Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven Begränsning av klimatför ändringar Anpassning till klimatför ändringar Vatten Cirkulär eko nomi Föroreningar Biologisk mångfald % Mkr % % % % % % % E (i tillämpliga fall) T (i tillämpliga fall) % Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6/CE 1.2 17 6 405 14 14 — — 0 — — E — 80 Försäljning av reservdelar CE 5.2. 3 0 0 — — — 0 — — — — 0 Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5.5. 0 0 0 — — — 0 — — — — 19 Summan av förenligheten per mål 14 — — 0 — — Centrala resultatindikatorer totalt (omsättning) 20 6 405 14 14 — — 0 — — 14 0 69 Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 68 ===== SIDA 69 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER EUTAXONOMIN Andel av kapitalutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025: Rapporterade indikatorer: Kapitalutgifter Räkenskapsår: 2025 Ekonomiska verksamheter Kod Centrala resul tatindikatorer som omfattas av taxonomikraven (andel av kapi talutgifter som omfattas av taxonomin) Centrala resul tatindikatorer som är förenliga med taxonomik raven (monetärt värde av kapital utgifter) Centrala resul tatindikatorer som är förenliga med taxonomik raven (andel av taxonomi förenliga kapitalutgifter) Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Möjliggörande verksamhet Omställnings verksamhet Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven Begränsning av klimatför ändringar Anpassning till klimatför ändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald % Mkr % % % % % % % E (i tillämpliga fall) T (i tillämpliga fall) % Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6/CE 1.2 12 277 10 10 — — 0 — — E — 82 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon CCM 6.5. 5 0 0 0 — — — — — — 0 Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7. 11 0 0 0 — — — — — — — 0 Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5.5. 0 0 0 0 2 Summan av förenligheten per mål 10 — — 0 — — Centrala resultatindikatorer totalt (kapitalutgifter) 29 278 10 10 — — 0 — — 10 0 36 Andel av driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025: Rapporterade indikatorer: Driftsutgifter Räkenskapsår: 2025 Ekonomiska verksamheter Kod Centrala resul tatindikatorer som omfattas av taxonomikraven (andel av drifts utgifter som omfattas av taxonomin) Centrala resul tatindikatorer som är förenliga med taxonomik raven (monetärt värde av drifts utgifter) Centrala resul tatindikatorer som är förenliga med taxonomik raven (andel av taxonomifören liga drifts utgifter) Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Möjliggörande verksamhet Omställnings verksamhet Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven Begränsning av klimatför ändringar Anpassning till klimatför ändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald % Mkr % % % % % % % E (i tillämpliga fall) T (i tillämpliga fall) % Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6/CE 1.2 30 499 26 26 — — 0 — — E 88 Summan av förenligheten per mål 26 — — 0 — — Centrala resultatindikatorer totalt (driftsutgifter) 30 499 26 26 — — 0 — — 26 0 88 — Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 69 ===== SIDA 70 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Upplysningskrav Sidan Ytterligare information ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapport 47 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 47 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 46 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 46 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 91-92 Införlivande genom hänvisning GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 47 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 79 Införlivande genom hänvisning SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 39-40 Infasningsalternativ som används för ESRS-sektorer SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 43 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 40-43 Infasningsalternativ används för förväntade finansiella effekter IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 44-45 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhets rapport 46, 70-72 ESRS E1 Klimatförändringar E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 50-51 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 51 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 51-52, 66-69 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 52 E1-5 Energianvändning och energimix 52 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 53 E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsris- ker och potentiella klimatrelaterade möjligheter — Infasningsalternativ används ESRSindex Upplysningskrav Sidan Ytterligare information ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 54 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 54-55, 66-69 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 55 E5-4 Resursinflöden 55 E5-5 Resursutflöden 56 E5-6 Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi — Infasningsalternativ används ESRS S1 Den egna arbetskraften S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 58 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 58-59 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem 59 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strate- gier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 59 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 60 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 60 S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft — Infasningsalternativ används S1-9 Mångfaldsindikatorer 60 S1-14 Mått för arbetsmiljö 60 Infasningsalternativ används för icke-anställda BILAGA Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 70 ===== SIDA 71 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Upplysningskrav Sidan Ytterligare information ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 61 Använt infasningsalternativ, upplysning lämnas i enlighet med ESRS 2, punkt 17 S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar — Infasningsalternativ används S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetsta- gare i värdekedjan kan uppmärksamma problem — Infasningsalternativ används S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och stra- tegier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlighe- terna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 61 Använt infasningsalternativ, upplysning lämnas i enlighet med ESRS 2, punkt 17 S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 61 Använt infasningsalternativ, upplysning lämnas i enlighet med ESRS 2, punkt 17 ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 62 Använt infasningsalternativ, upplysning lämnas i enlighet med ESRS 2, punkt 17 S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar — Infasningsalternativ används S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsu- menter och slutanvändare kan uppmärksamma problem — Infasningsalternativ används S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlighe- terna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamåls- enlighet 62 Använt infasningsalternativ, upplysning lämnas i enlighet med ESRS 2, punkt 17 S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 62 Använt infasningsalternativ, upplysning lämnas i enlighet med ESRS 2, punkt 17 ESRS G1 Ansvarsfullt företagande G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 64 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 64 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 64-65 G1-4 Fall av korruption och mutor 65 BILAGA Innehållsförteckning, forts. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 71 ===== SIDA 72 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Upplysningskrav Datapunkt Referens i förord ningen om hållbar hetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdes förordningen Referens i EU:s klimatlag Sidan ESRS E5-5 37 d X Icke-väsentligt ESRS E5-5 39 X Icke-väsentligt ESRS 2 SBM3 – S1 14 f X 42 ESRS 2 SBM3 – S1 14 g X 42 ESRS S1-1 20 X 58 ESRS S1-1 21 X 58 ESRS S1-1 22 X 58 ESRS S1-1 23 X 58 ESRS S1-3 32 c X 59 ESRS S1-14 88 b och c X X 60, Infasningsalternativ för icke-anställda ESRS S1-14 88 e X 60, Infasningsalternativ för icke-anställda ESRS S1-16 97 a X X Icke-väsentligt ESRS S1-16 97 b X Icke-väsentligt ESRS S1-17 103 a X Icke-väsentligt ESRS S1-17 104 a X X Icke-väsentligt ESRS 2 SBM3 – S2 11 b X 42-43 ESRS S2-1 17 X Infasning ESRS S2-1 18 X Infasning ESRS S2-1 19 OECD X X Infasning ESRS S2-1 19 ILO X Infasning ESRS S2-4 36 X Infasning ESRS S3-1 16 X Icke-väsentligt ESRS S3-1 17 X X Icke-väsentligt ESRS S3-4 36 X Icke-väsentligt ESRS S4-1 16 X Infasning ESRS S4-1 17 X X Infasning ESRS S4-4 35 X Infasning ESRS G1-1 10 b X 64 ESRS G1-1 10 d X 64 ESRS G1-4 24 a X X 65 ESRS G1-4 24 b X 65 Upplysningskrav Datapunkt Referens i förord ningen om hållbar hetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdes förordningen Referens i EU:s klimatlag Sidan ESRS 2 GOV-1 21 d X X 46 ESRS 2 GOV-1 21 e X 46 ESRS 2 GOV-4 30 X 47 ESRS 2 SBM-1 40 d i X X X 47 ESRS 2 SBM-1 40 d ii X X Ej tillämpligt ESRS 2 SBM-1 40 d iii X X Ej tillämpligt ESRS 2 SBM-1 40 d iv X Ej tillämpligt ESRS E1-1 14 X 50-51 ESRS E1-1 16 g X X 51 ESRS E1-4 34 X X X 52 ESRS E1-5 38 X 52 ESRS E1-5 37 X 52 ESRS E1-5 40–43 X 52 ESRS E1-6 44 X X X 53 ESRS E1-6 53–55 X X X 53 ESRS E1-7 56 X Icke-väsentligt ESRS E1-9 66 X Infasning ESRS E1-9 66 a; 66 c X Infasning ESRS E1-9 67 c X Infasning ESRS E1-9 69 X Infasning ESRS E2-4 28 X Icke-väsentligt ESRS E3-1 9 X Icke-väsentligt ESRS E3-1 13 X Icke-väsentligt ESRS E3-1 14 X Icke-väsentligt ESRS E3-4 28 c X Icke-väsentligt ESRS E3-4 29 X Icke-väsentligt ESRS 2 SBM 3 – E4 16 a i X Icke-väsentligt ESRS 2 SBM 3 – E4 16 b X Icke-väsentligt ESRS 2 SBM 3 – E4 16 c X Icke-väsentligt ESRS E4-2 24 b X Icke-väsentligt ESRS E4-2 24 c X Icke-väsentligt ESRS E4-2 24 d X Icke-väsentligt Lista över datapunkter som härrör från annan EUlagstiftning BILAGA Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 72 ===== SIDA 73 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Bolagsstyrningsrapport I enlighet med kraven i den svenska årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”), beskriver denna bolagsstyrningsrapport de organisatoriska enheter, regler och andra styrningsstrukturer som används för att styra och driva Husqvarna AB (”bolaget”) och hela Husqvarna Group (”koncernen”). Bolagets externa revisorer har granskat denna rapport och ett yttrande från revisorerna har inkluderats i revisionsberättelsen. God bolagsstyrning är en grundläggande och nödvändig förut - sättning inte enbart för att möta våra åtaganden som ett publikt bolag, utan också för att skapa värde för aktieägare på ett effektivt, ansvarsfullt och hållbart sätt. Husqvarna Groups bolagsstyrningsstruktur definieras av externa lagar (t.ex. Aktie - bolagslagen), genom självreglerande standarder (t.ex. koden samt Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Sha - res) samt genom interna regler (t.ex. bolagets bolagsordning, uppförandekod samt koncernpolicyer). Även om det inte är obligatoriskt har Husqvarna Group valt att följa alla aspekter av koden, utan undantag. Husqvarna Group redovisar inte några avvikelser från koden för räkenskapsåret 2025. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporte - rats gällande Husqvarna Group av Nasdaq Stockholms disci - plinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden. För mer information se: www.husqvarnagroup.com Integrera hållbarhet i bolagsstyrning Husqvarna Group strävar efter att införliva hållbarhet i alla delar av dess affärsverksamhet, organisationsstruktur och styrande organ. Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets håll - barhetsarbete. Fram till september 2025 stöddes detta arbete av revisionsutskottet (som övervakar hållbarhetsfrågor i den mån de avser upplysningar i bolagets kvartalsrapporter) och av People & Sustainability-utskottet (som övervakade bolagets övergripande hållbarhetsambitioner, målsättning och resultat). Från och med september 2025 har alla aspekter av hållbar - hetsövervakning samlats under revisionsutskottet, och People & Sustainability-utskottet har bytt namn till People-utskottet. Det dagliga ansvaret för hållbarhetsfrågor har delegerats av styrelsen till koncernens vd, koncernledning samt längre ner i organisationen enligt bolagets delegering av befogenheter och koncernstyrningspolicyer. Aktieägare och bolagsstämman Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman som normalt hålls en gång per år i form av årsstämman. Den kan även hållas i form av en extra bolagsstämma under vissa för - utsättningar. Årsstämman 2026 äger rum torsdagen den 16 april 2026. Bolaget förbereder dagordningen för årsstämman men aktieägarna har rätt att påverka och föreslå ärenden för behandling på årsstämman. Bolagets aktier har handlats på Nasdaq Stockholm sedan juni 2006. Vid årets slut 2025 uppgick aktiekapitalet till 1 153 Mkr, fördelat på 107 825 205 A-aktier och 468 518 573 B-aktier, var och en med ett kvotvärde om 2 kr. Varje A-aktie berättigar innehavaren till en röst och varje B-aktie till en tion - dels röst. Ägare av A-aktier har enligt bolagsordningen rätt att begära omvandling av A-aktier till B-aktier i förhållandet 1:1. Under 2025 har 300 A-aktier omvandlats till lika många B-aktier. Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2025 till 76 687 varav 49,6 procent av det utestående aktiekapitalet ägdes av utländska aktieägare. Investor AB var den enskilt största ägaren (röstmässigt) med ett innehav som uppgick till 16,8 procent av aktiekapitalet och 33,9 procent av rösterna. L E Lundbergföretagen AB var den näst största ägaren ( röstmässigt) med ett innehav som uppgick till 7,7 procent av kapitalet och 25,8 procent av rösterna. Valberedningen I enlighet med koden måste bolaget ha en valberedning. Valberedningens huvudsakliga ansvar är att överväga och lämna förslag och rekommendationer till årsstämman om: • Ordföranden för årsstämman; • Val av antalet styrelseledamöter; • Val av kandidater till styrelsen; • Styrelsens ordförande; • Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden, och styrelse - ledamöternas arbete i styrelseutskotten; • Val av externa revisorer (i förekommande fall); • Arvode till externa revisorer; och • Förändringar av processen för sammansättning av val - beredningen och dess uppgifter (i förekommande fall). Årsstämman fastslår processen för inrättandet av valbered - ningen och dess ledamöter. På bolagets årsstämma 2013 beslutades att följande process skulle gälla fram till att en efterföljande årsstämma beslutar något annat: • Bolaget ska ha en valberedning bestående av fem ledamöter; • Ledamöterna ska bestå av en representant för var och en av de fyra största aktieägarna i bolaget, räknat i rösträtter som innehas den sista bankdagen i augusti varje år, samt styrel - sens ordförande som den femte ledamoten; och • I händelse av att någon av de fyra största aktieägarna väljer att inte nominera en representant till valberedningen, övergår rätten att nominera en representant till den femte största aktieägaren och så vidare. De regler som fastställdes vid årsstämman 2013 har inte ändrats av någon efterföljande årsstämma och fortsätter där - för att gälla. Bildandet av valberedningen inför årsstämman 2026 offent - liggjordes den 19 september 2025. Ledamöterna i valbered - ningen (och respektive nominerande aktieägare) för års - stämman 2026 är: Ledamot Nominerande aktieägare Petra Hedengran (Ordförande) Investor AB Louise Lindh L E Lundbergföretagen AB Fredrik Ahlin If Skadeförsäkring AB Oskar Börjesson Livförsäkringsbolaget Skandia Torbjörn Lööf 1 — 1 Styrelseordförande i Husqvarna AB (publ) Valberedningens ledamöter erhåller ingen ersättning från bolaget för sitt arbete i valberedningen. Som nämnts ovan är en av valberedningens viktigaste upp - gifter att lämna rekommendationer om styrelsens storlek och Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 73 ===== SIDA 74 ===== BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER sammansättning. Normalt är utgångspunkten för dessa rekom - mendationer en undersökning som genomförs varje år av styrelsens ordförande för att utvärdera styrelsens arbete, - sammansättning, kvalifikation, erfarenhet och effektivitet (se avsnitt ”Styrelsen”). Resultatet av denna undersökning delas och diskuteras med valberedningen. Baserat till stor del på information tillhandahållen av ordfö - randen bestämmer valberedningen om den befintliga styrelsen bör stärkas med ytterligare expertis eller om det finns andra skäl att genomföra förändringar i styrelsens sammansättning. Vid beslut om förändringar och (i förekommande fall) utvärde - ring av potentiella nya kandidater till styrelsen tar valbered - ningen hänsyn till målet att uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen. Valberedningen har tillämpat regel 4.1 i koden gällande mångfaldspolicyn. Valberedningen tar i beaktande behovet att säkerställa att kravet på oberoende enligt koden uppfylls. Dessa krav anger att åtminstone majoriteten av styrelseleda - möterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, samt att minst två (av denna majoritet) också är obe - roende i förhållande till bolagets största aktieägare. Valbered - ningen tar också hänsyn till eventuella förslag om styrelsens sammansättning som kan ha föreslagits av andra aktieägare till valberedningen. För årsstämman 2026 meddelade valberedningen sina för - slag tillsammans med kallelsen till årsstämman, som offentlig - gjordes på bolagets webbplats den 13 mars 2026. Valbered - ningen kommer att presentera och förklara sitt arbete och sina förslag på årsstämman. Årsstämman Allmänt I enlighet med den svenska aktiebolagslagen hålls års - stämman i bolaget årligen senast sex månader efter före - gående räkenskapsårs utgång och genomförs vanligtvis i mars eller april. Enligt bolagets bolagsordning ska årsstämman hållas i Jönköping eller i Stockholm. Bolagsordningen medger styrelsen rätt att tillåta aktieägarna att utöva sin rösträtt per post. Aktieägare som är privatpersoner kan delta i årsstämman personligen eller via ombud. Aktieägare som företräds av ett ombud, inklusive alla aktieägare som är juridiska personer, måste uppvisa en giltig fullmakt och andra behörighetshand - lingar som krävs i god tid före årsstämman. Detta tillsammans med information tillhandahållen av Euroclear Sweden AB gör det möjligt för bolaget att sammanställa en aktiebok över de röstberättigade på årsstämman. Efter sammanställningen sänds röstkort ut till samtliga aktieägare som anmält delta - gande på stämman eller till deras utsedda företrädare. Röst - korten är bevis på rösträtten och fungerar även som inträdes - biljett till årsstämman. Kallelsen till årsstämman (som specificerar datum, plats, dagordning etc.) ska offentliggöras minst fyra veckor och högst sex veckor före årsstämman. Kallelsen publiceras i Svenska Dagbladet, Jönköpings-Posten och i Post- och Inrikes Tid - ningar, samt som pressmeddelande och på bolagets webb - plats: www.husqvarnagroup.com . Dagordning och skriftlig dokumentation för årsstämman Årsstämmans dagordning granskas och godkänns av styrel - sen och består av frågor som krävs enligt lag, såväl som andra frågor. Dagordningen inkluderar vanligtvis: • Val av ordförande för årsstämman1 • Fastställande av lagstadgad finansiell dokumentation; • Beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd; • Disposition av bolagets vinst; • Antal valda styrelseledamöter 1 • Arvode till styrelseledamöter, utskottens medlemmar och externa revisorer1 • Val av extern revisor1 • Val av styrelseordförande1 • Val av styrelseledamöter1 • Principer för ersättning till koncernledningen (i förekommande fall); • Godkännande av ersättningsrapport; • Godkännande av långsiktiga incitamentsprogram (i förekommande fall); • Återköp och överföring av bolagets egna aktier (i förekommande fall); • Tillåtelse att besluta om emittering av nya aktier (i förekommande fall); samt • Övriga frågor som styrelsen anser nödvändiga och lämpliga. 1 Indikerar punkter på dagordningen där valberedningen lägger fram förslag. Aktieägare kan också föreslå ärenden till årsstämmans dag - ordning före offentliggörandet av kallelsen till årsstämman. Vid årsstämman lägger styrelsens ordförande fram en rapport om styrelsens arbete under föregående år, vd ger en översikt över bolagets verksamhet och nuvarande prio - riteringar och revisorerna presenterar sin rapport och översyn av bolagets finanser. Om så krävs rapporterar ordföranden i People-utskottet (i september 2025 bytte P&S-utskottet namn till People-utskottet) om ersättning till koncernledningen och, om det ska beslutas av årsstämman, bolagets långsiktiga inci- tamentsprogram. Aktieägare som deltar i årsstämman kan även ställa frågor till styrelsens ordförande, vd, valbered - ningen, ordföranden i People-utskottet, de externa revisorerna eller övriga styrelseledamöter. Skriftlig dokumentation läggs fram vid årsstämman, vanligtvis på både engelska och svenska. Dokumentationen kan laddas ned från bolagets webbplats och skickas också till aktieägare på begäran. Dokumentationen innefattar följande: • Dagordning för årsstämman; • Styrelsens och valberedningens förslag; • Ersättningsrapporten; • Valberedningens motiverade yttrande om förslaget till val av styrelseledamöter; • Styrelsens rapport om föreslagen utdelning och förslaget om förvärv av egna aktier (i förekommande fall); • Revisorsyttrande om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare; samt • Årsstämmans poströstningsformulär. Årsstämman genomförs på svenska men simultantolkas till engelska. Protokollet från årsstämman publiceras vanligtvis inom några dagar, men inte senare än två veckor, efter stämman. Ett pressmeddelande om besluten vid årsstämman publiceras omedelbart efter stämman. Årsstämman 2025 Årsstämman 2025 hölls den 29 april 2025 i Jönköping med 485 aktieägare närvarande, personligen, genom ombud eller genom förtidsröstning. De representerade 72 procent av det totala antalet aktier och 83 procent av det totala antalet röster vid denna stämma. Vid stämman närvarade även styrelsen, de externa revisorerna och medlemmar i koncernledningen. Årsstämman fattade följande beslut: • Att fastställa resultat- och balansräkning för 2024; • Att bevilja styrelsen samt vd ansvarsfrihet för räkenskaps - året 2024; • Att fastställa storleken på styrelsen till nio (9) valda ledamöter; • Att utse Torbjörn Lööf, Ingrid Bonde, Claes Boustedt, Marlies Gebetsberger, Magnus Jarlegren, Katarina Martinson, Daniel Nodhäll, Christine Robins och Pavel Hajman till styrelse - ledamöter; • Att välja Torbjörn Lööf till styrelsens ordförande; • Att godkänna valberedningens föreslagna arvode till styrel - sen om totalt 8 490 000 kr att utbetalas, varav 2 400 000 kr till styrelsens ordförande och 695 000 kr vardera till övriga stämmovalda ledamöter som inte är anställda av bolaget. Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 74 ===== SIDA 75 =====