Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING  2025

===== SIDA 2 =====

Innehåll
INTRODUKTION
3 Om Husqvarna Group
5 Året i korthet
6 Vd-ord
8 Husqvarna Group som investering
9 Finansiella mål
MARKNAD OCH TRENDER
11 Marknadsöversikt
12 Trender
STRATEGI
13 Transformation mot lönsam tillväxt
DIVISIONER
18 Husqvarna Forest & Garden-divisionen
20 Gardena-divisionen
22 Husqvarna Construction-divisionen
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
24 Förvaltningsberättelse
32 Riskhantering
Hållbarhetsrapport
38 Introduktion till hållbarhet
39 Allmänna upplysningar
48 Miljöinformation
57 Samhällsansvarsinformation
63 Bolagsstyrningsinformation
66 Bilaga
Bolagsstyrningsrapport
73 Bolagsstyrningsrapport
79 Intern kontroll över finansiell-  
och hållbarhetsrapportering
80 Styrelse och revisorer
83 Koncernledning
RÄKENSKAPER
84 Räkenskaper – Koncernen
88 Noter – Koncernen
109 Räkenskaper – Moderbolaget
112 Noter – Moderbolaget
120 Styrelsens och verkställande 
direktörens försäkran
121 Revisionsberättelse
124 Revisorns gransknings -
berättelse över Husqvarna AB
(publ):s hållbarhetsrapport
ÖVRIG INFORMATION
126 Finansiella definitioner
128 Femårsöversikt
129 Kvartalsdata
130 Aktien
132 Årsstämma 2026
133 Kontakt
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  2

===== SIDA 3 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
En global  
ledare
HUSQVARNA FOREST & GARDEN-DIVISIONEN
Produkter för skogsbruk, grönyteskötsel och trädgård samt tjänster 
för  professionella användare och konsumenter. 
Marknadsposition (exempel) 
•  Global marknadsledare inom robotgräsklippare för professionella användare 
och konsumenter. 
•  En ledande position, på andra plats globalt, inom professionella handhållna 
 produkter som  motorsågar, röjsågar, trimmers och lövblåsare.
Husqvarna Group grundades 1689 och är idag 
en  global ledande tillverkare av utrustning för 
trädgård, skog, park och byggindustri. Koncern-
ens  produkter och lösningar säljs främst under 
de  globala varumärkena Husqvarna och Gardena. 
Bland kunderna finns konsumenter och professio-
nella användare i mer än 100 länder, vilka nås 
genom direktförsäljning, återförsäljare, detalj-
handlare och försäljning online. 
Koncernen har en bred och varierad produkt-
portfölj som omfattar robotgräsklippare, motor -
sågar, trimmers, åkgräsklippare, handverktyg, 
bevattningssystem, smarta bevattningslösningar 
samt utrustning för byggindustrin. Dessutom till-
handahålls ett omfattande eftermarknads- och 
serviceerbjudande för hela portföljen. 
OM HUSQVARNA GROUP
Nyckeltal Tre självständiga divisioner
46,6
NETTOOMSÄTTNING MDKR
56%
MINSKNING AV KOLDIOXIDUTSLÄPP 
SEDAN 2015
>100
FÖRSÄLJNING I ANTAL LÄNDER
12k
      ANSTÄLLDA
Sverige
Tyskland
USA
Källa: Modular Finance AB
59 %
26 %
15 %
FÖRSÄLJNINGENS FÖRDELNING  
GARDENA-DIVISIONEN 
Erbjuder lösningar för trädgårdsbevattning, handverktyg för trädgården och smarta 
trädgårdssystem för både trädgårdsentusiaster och professionella användare.     
Marknadsposition (exempel) 
•  Global marknadsledare inom bevattningsprodukter för konsumenter och 
smarta bevattningslösningar. 
•  Stark marknadsposition inom trädgårdsredskap såsom verktyg för skötsel 
av grönytor, träd, buskar och odling.
HUSQVARNA CONSTRUCTION-DIVISIONEN  
Erbjuder utrustning och diamantverktyg för professionella användare inom  
byggindustrin och diamantverktyg till stenindustrin. 
Marknadsposition (exempel)
•  Ledande positioner inom kapmaskiner, golvsågar, utrustning för ytbearbetning 
samt lösningar för damm- och slamhantering.
•  Starka marknadspositioner inom rivningsrobotar samt diamantverktyg för  
byggindustrin.
ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING ANDEL AV KONCERNENS RÖRELSERESULTAT
Europa, 59%
Nordamerika, 26%
Övriga världen, 15%
HUSQVARNA GROUPS HUVUDSAKLIGA VARUMÄRKEN
Husqvarna Forest & 
 Garden-divisionen , 61%
Gardena-divisionen , 21%
Husqvarna Construction-
divisionen , 18%
Husqvarna Forest & 
 Garden-divisionen , 60%
Gardena-divisionen , 25%
Husqvarna Construction-
divisionen , 15%
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  3

===== SIDA 4 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
HANDHÅLLET HJULBURET ROBOTGRÄSKLIPPARE BEVATTNING BYGGINDUSTRI HANDVERKTYG
• Motorsågar
• Röjsågar
• Trimmers
• Lövblåsare
• Stångsågar
• Jordfräsar och kultivatorer
• Vertikalskärare och mossrivare
• Högtryckstvättar
• Åkgräsklippare
• Zero-turn-klippare
•  Robotgräsklippare för både  
konsumenter och professionella 
användare
•  Sprinklers/munstycken/sprink-
lerpistoler
• Bevattningssystem
• Smarta bevattningslösningar
• Vattenhushållning
• Slangar
• Rengöringssystem
• Pumpar
• Kapnings- och borrutrustning  
• Utrustning för ytbearbetning  
• Damm- och slamhantering  
• Rivningsrobotar  
• Diamantverktyg 
•  Handverktyg till grönytor, träd, 
buskar och odling
•  Produktportfölj bestående  
av manuella, elektriska och 
 batteridrivna  produkter
Andel av försäljningen 2025 
23%
Andel av försäljningen 2025 
18%
Andel av försäljningen 2025 
17%
Andel av försäljningen 2025 
15%
Andel av försäljningen 2025 
15%
Andel av försäljningen 2025 
3%
Värdeskapande genom ett 
differentierat produkterbjudande
TJÄNSTER OCH EFTERMARKNAD
Serviceavtal, finansierings- och leasinglösningar, cirkulära tjänster, tillbehör och reservdelar
Andel av försäljningen 2025 ~20%
FÖRDELNING AV FÖRSÄLJNINGEN, %
Andelarna visar fördelningen av koncernens totala försäljning. Kategorin ”Övrigt” utgör 9 procent av koncernens totala försäljning och omfattar främst tillbehör och reservdelar.
Konsumenter, 62% Professionella, 38%
OM HUSQVARNA GROUP
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  4

===== SIDA 5 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
Höjdpunkter 2025
Koncernen, Mkr 2025 2024 2023
Nettoomsättning 46 613 48 352 53 261
Organisk tillväxt *, % 1 –7 –5
Rörelseresultat (EBIT) 2 898 2 597 3 880
Rörelsemarginal, % 6,2 5,4 7,3
Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster * 2 901 3 195 4 970
Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster *, % 6,2 6,6 9,3
Resultat efter finansiella poster 2 149 1 733 2 878
Årets resultat 1 769 1 326 2 177
Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,09 2,31 3,81
Resultat per aktie exkl. jämförelsestörande poster efter 
utspädning, kr 3,09 3,12 5,28
Direkt operativt kassaflöde* 3 267 6 905 6 541
Rörelsekapital netto/nettoomsättning*, % 31,6 37,5 36,9
Avkastning på sysselsatt kapital, exkl.  
jämförelsestörande poster, % 7,1 7,2 10,8
*Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
1%
ORGANISK TILLVÄXT
2 901
RÖRELSERESULTAT 
EXKL. JÄMFÖRELSE -
STÖRANDE POSTER
6,2%
RÖRELSEMARGINAL  
EXKL. JÄMFÖRELSE -
STÖRANDE POSTER
ÅRET I KORTHET
• Organisk försäljningstillväxt trots dämpat 
 konsumentsentiment.
• Nettoomsättningen uppgick till 46 613 Mkr 
(48 352).
• Rörelseresultatet, exklusive jämförelse-
störande poster, uppgick till 2 901 Mkr (3 195). 
Rörelsemarginalen var 6,2 procent (6,6) och 
påverkades negativt av tull- och valutaeffekter.
• Direkt operativt kassaflöde var 3 267 Mkr 
(6 905).
• Nettoskuld/EBITDA, exklusive jämförelse -
störande poster, var 2,1 (2,5).
• Styrelsen har föreslagit en utdelning för 2025 
om 1,25 kr per aktie (1,00) till årsstämman.
FINANSIELL UTVECKLING
• Sortimentet av robotgräsklippare utan begränsningskabel utökades 
under 2025 med 13 nya modeller. 
• Lanseringen av AI -visionsteknologi för robotgräsklippare markerar ett 
nytt steg i innovationen genom introduktionen av kamerabaserad AI-
navigering med avancerad objekt- och kantdetektering samt mörker -
seende. 
• Lansering av det smarta bevattningssystemet Gardena AquaPrecise, 
en  komplett och användarvänlig lösning för automatisk bevattning av 
gräsmattor i villaträdgårdar. 
• Ledarskap inom hållbarhet genom effektiv hantering och minskning 
av koldioxidutsläpp med 56 procent sedan 2015. 
STÄRKT INNOVATIONS- OCH MARKNADSLEDARSKAP
• Lansering av Husqvarna Groups strategi för 2030 med en tydlig plan 
för transformation mot lönsam tillväxt.
• Tillkännagivande av nya finansiella mål och hållbarhetsmål.
STRATEGI OCH MÅL
• Styrelsen utsåg Glen Instone till vd för Husqvarna Group från och 
med augusti 2025.
• Sophie Elfstadius (Jonsson) utsågs till koncernens chefsjurist och 
Maria Rönnberg till CHRO People, Organization & Communication.
• Vid årsstämman valdes tre nya styrelseledamöter in: Claes Boustedt, 
Marlies Gebetsberger och Magnus Jarlegren och Torbjörn Lööf 
 valdes till ny styrelseordförande. 
ORGANISATORISKA FÖRÄNDRINGAR
• Slutförande av avyttringen av tillverkningsanläggningen i Orangeburg 
och beslut om avveckling av fabriken i Brastad.
• Tillkännagivande av ett transformativt kostnadsbesparingsprogram 
om 4 Mdkr under 2026–2030.
ÖKAD KOSTNADSEFFEKTIVITET
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  5

===== SIDA 6 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
Transformation mot lönsam tillväxt
Jag är hedrad och glad över att från och med augusti 2025 ha fått tillträda rollen som vd för 
Husqvarna Group. Det gångna året har inneburit både utmaningar och möjligheter, och i 
december presenterade vi en ny strategi med en tydlig ambition: att transformera koncernen 
mot lönsam tillväxt. Med starka globala varumärken och ledande teknologi har vi en stabil 
grund att bygga vidare på. Vi är nu fast beslutna att öka både kund- och aktieägarvärdet 
samt leverera på våra nya finansiella mål.
VD-ORD
2025 präglades av en hög nivå av osäkerhet i världsekonomin, 
drivet av högre handelstullar och fortsatt geopolitisk oro, vilket 
dämpade konsumentsentimentet. Samtidigt fortsatte de lång -
siktiga trenderna, inte minst den ökande efterfrågan på auto -
matisering och elektrifiering.
Denna marknadsdynamik avspeglades i vårt finansiella 
resultat, med en blandad utveckling sett till våra regioner och 
produktkategorier. Det professionella segmentet visade stark 
tillväxt under året, drivet av innovativa lösningar som robot -
gräsklippare utan begränsningskabel, handhållna produkter 
och kapmaskiner. Även bevattningssegmentet uppvisade god 
tillväxt, vilket bidrog till att stärka vår position inom kategorier 
med långsiktigt positiv strukturell efterfrågan. Samtidigt mötte 
vi motvind inom handhållna produkter, handverktyg och bensin-
drivna hjulburna konsumentprodukter, särskilt i Nordamerika 
där en mer återhållsam konsumtion påverkade efterfrågan.
Sammantaget ökade den organiska försäljningen med  
1 procent. Nettoomsättningen minskade med 4 procent till 
46 613 Mkr, påverkat av valutakursförändringar om –5 pro -
cent. På divisionsnivå ökade försäljningen organiskt med  
3 procent inom Husqvarna Forest & Garden, medan Gardena 
minskade med 3 procent och Husqvarna Construction med  
2 procent.
Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster, 
 uppgick till 2 901 Mkr (3 195), och rörelsemarginalen var 
6,2 procent (6,6).
Minskningen berodde främst på valutakursförändringar, 
negativa effekter från tullar samt prisutveckling.
Direkt operativt kassaflöde uppgick till 3,3 Mdkr (6,9). 
Vi fortsatte att stärka vår finansiella position och minskade 
nettoskulden till 11,8 Mdkr (14,5).
Stärkt kunderbjudande genom nya innovationer
Vi har under året stärkt vårt produkterbjudande inom flera vik -
tiga områden. Som en del av vår innovationsagenda lanserade 
vi 13 nya modeller av robotgräsklippare utan begränsningska -
bel, vår största lansering hittills. Denna milstolpe befäster vårt 
globala ledarskap inom robotgräsklippning och innebär att vi 
nu har det mest omfattande produktutbudet på marknaden. 
Ytterligare ett stort kliv framåt togs genom introduktionen av 
vår skalbara AI-visionsteknologi med kamerabaserad navige -
ring, avancerad objektdetektering och klassificering, kantde -
tektering samt mörkerseende för robotgräsklippare. 
Vi flyttade också fram vår position inom smart bevattning 
genom lanseringen av det smarta bevattningssystemet 
 Gardena AquaPrecise, en lösning för automatisk bevattning 
av gräsmattor i trädgårdar. Med innovativ teknologi och intelli -
genta funktioner säkerställer systemet en jämn och precis 
bevattning för optimal skötsel av grönytor.
Därutöver stärkte vi vårt erbjudande till byggindustrin genom 
lanseringen av Husqvarna Autogrinder™, en självgående golv -
slipmaskin utvecklad för att öka produktiviteten och effektivite -
ten på arbetsplatsen.
Under 2026 inleder vi en ny strategiperiod med 
fokus på att stärka vår konkurrenskraft och driva 
lönsam tillväxt. Strategin fokuserar på  operativ 
effektivitet, eftermarknad och strategisk portfölj-
hantering.”
” 
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  6

===== SIDA 7 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
VD-ORD
Förbättrad kostnadseffektivitet 
Under året slutförde vi framgångsrikt de kostnadsbesparings -
program som lanserades 2022, vilket resulterat i årliga bespar -
ingar om nästan 2 Mdkr. En viktig milstolpe var avyttringen 
av vår verksamhet i Orangeburg, South Carolina i USA som 
slutfördes under året.
Transformation mot lönsam tillväxt
Vi har nu gått in i en ny strategiperiod med fokus på att för -
bättra konkurrenskraften och driva lönsam tillväxt. Vår strategi, 
som presenterades på kapitalmarknadsdagen i december, 
 fokuserar på operativ effektivitet, tjänster och eftermarknads -
lösningar samt strategisk portföljhantering för att stärka 
 marknadspositionerna och leverera kund- och aktieägarvärde. 
Operativ effektivitet inbegriper bland annat ett kostnads -
besparingsprogram som syftar till årliga besparingar om 
4 Mdkr fram till 2030. Programmet ska stödja koncernens 
 tillväxt, förbättra marginalerna och möjliggöra fortsatta inves -
teringar i innovation och våra ledande varumärken. De vik -
tigaste åtgärderna omfattar kostnadsbesparingar inom 
inköp, produktdesign, tillverkning och logistik samt ökad 
 organisatorisk effektivitet genom bland annat outsourcing 
och strategiska partnerskap.
I oktober meddelade vi beslutet att avveckla fabriken i 
 Brastad i Sverige och flytta tillverkningen av komponenter till 
bensindrivna handhållna produkter till tillförlitliga externa part -
ners. Genom att övergå till externt inköpta komponenter genom-
för vi omställningen till en mindre kapitalintensiv affärsmodell, 
vilket ökar flexibiliteten och effektiviteten i hela vår värdekedja.
Vår omfattande globala räckvidd och våra marknadsledande 
eftermarknadslösningar ger en stark konkurrensfördel och 
påtagliga kundfördelar. Vårt nätverk med över 100 000 försälj -
ningsställen skapar dessutom betydande inträdesbarriärer. 
Målet är att öka försäljningen av tjänster och eftermarknads -
lösningar, vilket skapar en lönsam och stabil intäktsström som 
kommer att bidra till att minska resultatmässiga svängningar. 
Centrala initiativ inkluderar stärkta serviceerbjudanden och 
en vidareutbyggnad av digitala och uppkopplade lösningar.
Vi har också implementerat en mer strukturerad styrnings-
modell. Varje division har nu affärsenheter med resultatansvar, 
vilket förbättrar möjligheten till uppföljning och styrning. 
 Enheterna är tydligt organiserade utifrån fokus på lönsam 
 tillväxt, lönsamhetsförbättring eller turnaround, vilket möjliggör 
en effektivare kapitalallokering och stärker det strategiska 
portföljarbetet.
Inom hela portföljen ökar vi samtidigt fokus på professio -
nella lösningar, som erbjuder högre marginaler, goda efter -
marknadsmöjligheter och mindre grad av säsongsvariationer.
Nya finansiella mål
Under året presenterade vi nya finansiella mål: organisk tillväxt 
om 3–5 procent, rörelsemarginal om minst 10 procent och 
avkastning på sysselsatt kapital om 15 procent, samtliga mål 
över en konjunkturcykel. Vi anser att dessa mål är både realis -
tiska och  möjliga att uppnå med stöd av den starka plan och 
de operativa aktiviteter som har beslutats och nu genomförs.
Ledarskap inom hållbarhet
Jag är stolt över att kunna konstatera att vi mellan 2015 och 
2025 minskade de absoluta koldioxidutsläppen genom hela 
värdekedjan med 56 procent. Detta är en betydande presta -
tion, vilket gör att vi nu sätter upp ett nytt mål som syftar till 
en 60-procentig minskning till 2030. Dessutom byter vi fokus 
från pilotförsök med cirkulära lösningar till att skala upp och 
kommersialisera dem, med målet att cirkulära erbjudanden 
ska stå för 25 procent av nettoomsättningen år 2030.
Vidare accelererar vi nu utfasningen av fossila bränslen i 
hela värdekedjan och utvecklar produkter, tjänster och affärs -
modeller som använder mindre resurser, håller längre och 
levererar högre värde. Viktiga steg i detta arbete är att fort -
sätta elektrifieringen, öka andelen återvunna och biobaserade 
material samt att förlänga produkternas livslängd genom 
bättre möjlighet till reparation och renovering. Åtgärderna 
 syftar till att frikoppla tillväxt från miljöpåverkan och öka 
 företagets motståndskraft.
En stark grund att bygga vidare på
Koncernen har under de senaste åren ställts inför betydande 
utmaningar. Genom att utnyttja våra starka globala varumär -
ken och vår ledande teknologi tar vi nu avgörande steg mot 
 lönsam tillväxt. För att lyckas måste vi bli snabbare, modigare 
och mer agila. Jag vill tacka alla medarbetare för deras hårda 
arbete under året och för den gemensamma beslutsamheten 
kring denna omställning. Jag vill också rikta ett stort tack till 
våra kunder, partners och aktieägare för visat förtroende. Det 
är både betryggande och inspirerande att se den energi och 
framåtanda som genomsyrar vår organisation. I tider av för -
ändring är det vad som verkligen gör skillnad.
Stockholm, mars 2026
Glen Instone, vd
Vår starka globala närvaro och våra 
ledande eftermarknadslösningar ger 
oss tydliga konkurrensfördelar.” 
” 
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  7

===== SIDA 8 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
Husqvarna Group som investering
Husqvarna Group accelererar nu transformationen mot lönsam tillväxt och ökat aktieägarvärde. 
Denna resa tar avstamp i marknadsledande varumärken, stark innovationsförmåga och en fokus -
erad portföljstrategi, med en tydlig plan för marginalförbättring samt en stabil finansiell ställning.
Husqvarna Group är en global ledande tillverkare av 
utrustning för trädgård, skog, park och byggindustri. 
Koncernen har premiumvarumärken och avancerade 
innovationer inom robotgräsklippare, batterisystem 
och smart teknologi.
Genom disciplinerade program för kostnadsbesparing 
och renodling ska Husqvarna Group stärka konkur -
renskraften, förbättra lönsamheten och möjliggöra 
återinvesteringar i tillväxt, innovation och varumärkes -
kapital.
Genom en fokuserad portföljstrategi strävar koncernen 
efter att tillvarata tillväxtmöjligheter inom både det pro -
fessionella segmentet och konsumentsegmentet. En 
disciplinerad kapitalallokering till områden med hög 
potential, såsom robotgräsklippare, smart bevattning 
och efter marknad serbjudanden, ska stärka konkurrens -
kraften och driva lönsam tillväxt. För produktkategorier 
med lägre tillväxt eller lönsamhet är prioriteringen att för-
bättra kostnads effektiviteten för att stärka marginalerna 
och därigenom det övergripande finansiella resultatet.
Koncernens stabila finansiella ställning och kassaflöden 
ger motståndskraft i en dynamisk marknadsmiljö. Denna 
styrka gör det möjligt att finansiera tillväxtinitiativ och 
leverera konkurrenskraftig avkastning till aktieägarna, 
vilket säkerställer ett hållbart värdeskapande.
Turnaround Öka lönsamheten Lönsam tillväxt
Lönsamhet
Strategiskt mandat
Husqvarna Forest & 
Garden-divisionen
Gardena-
divisionen
Husqvarna 
Construction-divisionen
Koncern-
genomsnitt
Kompaktering, 
gjutning & 
rivning
Motoriserade 
trädgårdsredskap 
(inkl. robotgräsklippare kons.)
Handhållet
Orbit
Ytbearbetning
Robot-
gräsklippare
kons.
Robot-
gräsklippare
prof.
Bevattning
Hand-
verktyg
Kapning & 
borrning
Hjulburet
#1
INOM ROBOTGRÄSKLIPPARE*
#1
INOM FLERA SEGMENT I BYGG -
INDUSTRIN*
#1
INOM BEVATTNING OCH 
SMARTA TRÄDGÅRDSSYSTEM*
#2
INOM PROFESSIONELLA 
HANDHÅLLNA PRODUKTER* 
GLOBAL LEDARE BASERAD PÅ STARKA  
VARUMÄRKEN OCH TEKNOLOGI
TYDLIG VÄG TILL MARGINALFÖRBÄTTRING GENOM 
 OPERATIV EFFEKTIVITET OCH TILLVÄXT
POSITIONERADE FÖR STRUKTURELL TILLVÄXT 
GENOM EN RIKTAD PORTFÖLJSTRATEGI
ÖKAT AKTIEÄGARVÄRDE GENOM SOLID FINANSIELL 
STÄLLNING OCH DICIPLINERAD KAPITALALLOKERING
6,2%
>10%
Tillväxt2025 Kostnads-
besparings-
program
Strategiska 
investeringar
Externa
faktorer
Mål
2030
Tillväxt, kostnadsbesparingar och investeringar för ökad lönsamhet
(illustrativ)
Prioriterade åtgärder inom affärsenheterna
(illustrativ)
Starkt kassaflöde att återinvestera i prioriterade initiativ
(Direkt operativt kassaflöde)
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
8 000
6 000
2 000
0
–2 000
4 000
Mkr
INVESTERINGSCASE
*Marknadspositioner avser marknadsandelar. Källa: Koncernens egna bedömningar
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  8

===== SIDA 9 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
Finansiella mål
3–5%
ORGANISK FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT
>10%
RÖRELSEMARGINAL
15%
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL 
≥40%
UTDELNINGSPOLICY
Genomsnittlig årlig organisk försäljningstillväxt 
om 3–5 procent över en konjunkturcykel.  
Utfall 2025: 1 procent
Rörelsemarginal, exklusive jämförelsestörande  poster, 
om >10 procent över en konjunkturcykel.  
Utfall 2025: 6,2 procent
Avkastning på sysselsatt kapital, exklusive jämförelse -
störande poster, om 15 procent över en konjunkturcykel.  
Utfall 2025: 7,1 procent
Koncernen implementerade under året 
nya finansiella mål.
Utdelningspolicy om ≥40 procent av nettoresultatet.  
Utfall 2025: Förslag om 1,25 kronor per aktie (40 procent 
av nettoresultatet) 
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  9

===== SIDA 10 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
Marknad och trender
Husqvarna Group verkar på marknaderna för produkter  för  
 utomhusbruk, bevattningslösningar samt utrustning och  
diamantverktyg för byggindustrin.

===== SIDA 11 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
Om marknaden
MARKNADSÖVERSIKT
Kv1 Kv2 Kv3 Kv4
Nettoomsättning Rörelseresultat1
16 000
12 000
4 000
–2 000
0
8 000
Mkr
GENOMSNITTLIG FÖRDELNING (2021-2025)  
PER KVARTAL
SÄSONGSVARIATIONER PÅVERKAR 
FÖRSÄLJNINGEN AV SKOGS- OCH 
TRÄDGÅRDSPRODUKTER SAMT 
TJÄNSTER
Produkter och tjänster för skog och 
trädgård, som står för cirka 85 procent 
av koncernens totala försäljning, är 
till följd av kundernas köpbeteenden 
starkt säsongsberoende. Merparten 
av försäljningen sker under vår och 
sommar då fokus på trädgårdsarbete 
är som störst. Eftersom huvudmarkna -
derna finns på norra halvklotet är för -
säljningen som högst mot slutet av det 
första kvartalet och under det andra 
kvartalet. Vid normala väderförhållan -
den markerar det tredje kvartalet gene -
rellt slutet på trädgårdssäsongen. 
Efterfrågan på skogsprodukter, som till 
exempel motorsågar, tenderar att vara 
något högre under andra halvåret. För 
byggindustrin är efterfrågan jämnare 
fördelad över året, med något lägre 
efterfrågan under  vintermånaderna.
Den totala marknaden för Husqvarna Groups produkter  
och tjänster värderas till omkring 270 Mdkr. 
Husqvarna Group verkar på marknaderna för produkter för utom -
husbruk, bevattningslösningar samt utrustning och diamantverktyg 
för byggindustrin. Marknaden för skogs- och trädgårdsprodukter 
uppgår till cirka 230 Mdkr (varav 160 Mdkr för Husqvarna Forest 
& Garden-divisionen och 70 Mdkr för Gardena-divisionen). 
Marknaden för utrustning till byggindustrin och diamantverktyg 
uppskattas vara värd omkring 40 Mdkr (relaterat till Husqvarna 
Construction-divisionen). För samtliga kategorier utgör efter -
marknadstjänster och förbrukningsvaror en betydande andel 
av verksamheten med en stabil tillväxt över tid, i linje med den 
totala marknaden.
Drivkrafter 
Efterfrågan på koncernens marknader har en nära koppling till 
det allmänna ekonomiska läget, och styrs av faktorer såsom 
konsumenternas köpkraft, framtidstro, sysselsättningsnivåer och 
aktivitetsnivån inom byggsektorn. För bevattningslösningar och 
vissa segment inom utomhusprodukter spelar även väderförhål -
landen en viktig roll då de styr trädgårdssäsongen och därigenom 
kan påverka efterfrågan både positivt och negativt. På byggindu-
strimarknaden följer efterfrågan konjunkturcyklerna och utveck -
lingen inom nybyggnation, renovering, infrastruktur och utvalda 
kommersiella segment.
Stark position i mogna regioner och potential på 
 tillväxtmarknader
Europa och Nordamerika utgör de största geografiska mark -
naderna inom samtliga produktkategorier. I andra regioner är 
möjligheterna till trädgårdsarbete mer begränsade beroende på 
 faktorer som  klimat, hög urban befolkningstäthet, kulturella träd-
gårdstraditioner och varierande köpkraft. Tillväxtmarknaderna 
har dock en betydande tillväxtpotential, som främst drivs av att 
byggindustrin och jordbruket tar till sig modern teknik. 
TOTALT GLOBALT MARKNADSVÄRDE
270 Mdkr
1 Exkl. jämförelsestörande poster
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  11

===== SIDA 12 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
Trender som formar branschen
Flera trender formar branschen, öppnar nya marknadsmöjligheter och banar väg 
för koncernens strategi framöver.
TRENDER
Automation förändrar branscher i grunden. Det möjliggör 
betydande kostnadsbesparingar, ökad produktivitet, skal -
barhet och hållbarhet genom smartare, snabbare och 
effektivare verksamheter. Teknik som robotgräsklippning, 
smart bevattning och autonoma lösningar för byggindustrin 
är mer än bara utrustning och verktyg; de är katalysatorer 
som skapar konkurrensfördelar och driver hållbar tillväxt. 
Så arbetar Husqvarna Group
Koncernen arbetar för att utveckla autonoma och själv -
körande system. Arbetet omfattar allt från robotgräsklippare 
och smarta bevattningslösningar till erbjudanden för 
 byggindustrin som gör det möjligt att öka produktiviteten, 
minska koldioxidavtrycket och förbättra användarnas 
arbetsmiljö. I strategin ingår att bygga värdeskapande 
ekosystem kring dessa produkter baserade på smart 
hårdvara, uppkopplade lösningar och AI, samt tjänste -
baserade affärsmodeller.
En ökad medvetenhet om klimatförändringarna omformar 
det globala landskapet, driver på innovation inom olika bran-
scher och leder till förändringar i efterfrågan hos kunderna. 
Inom olika sektorer sker en tydlig utveckling mot elektrifie-
ring och resurseffektiva lösningar. Efterfrågan på batteri-
drivna produkter växer snabbt, drivet av framsteg inom bat-
teriteknik och en ökande efterfrågan på koldioxidsnåla och 
användarvänliga lösningar. Regler avseende bensindrivna 
produkter och skärpta hälso- och säkerhetskrav (kopplade 
till buller, utsläpp och vibrationer) förstärker omställningen 
ytterligare. Samtidigt ställer minskande resurser, exempelvis 
vatten, högre krav på en ansvarsfull användning, vilket ökar 
efterfrågan på smarta bevattningslösningar.
Så arbetar Husqvarna Group
Hållbarhet är en integrerad del av strategin och en viktig 
särskiljande faktor för varumärket. Den ökande efterfrågan 
på batteridrivna produkter och smarta bevattningslös -
ningar – som erbjuder enkel användning, lägre ljudnivåer 
och minskad miljöpåverkan – skapar betydande tillväxt -
möjligheter. Koncernens ambition är att ta tillvara denna 
potential genom fortsatt produktutveckling, geografisk 
expansion och intensifierad bearbetning av både konsu -
menter och professionella användare.
Den snabba digitala utvecklingen förändrar hur företag 
arbetar och skapar värde. Den möjliggör produktivitets -
ökningar och nya möjligheter att differentiera erbjudan -
den, från utveckling av smarta produkter och automatise -
rade arbetsflöden till databaserade insikter och nya 
affärsmodeller.
Så arbetar Husqvarna Group
Digitalisering och uppkoppling förändrar inte bara produkt-
innovation, utan också hur koncernen arbetar, säljer och 
samverkar med kunderna. Smarta, uppkopplade produk -
ter möjliggör förbättrad prestanda, minskad nedtid och 
konkreta insikter som driver innovation och möjliggör dju -
pare kundrelationer. Detta integrerade arbetssätt skapar 
värde på både konsumentmarknaden och den professio -
nella marknaden. Koncernen investerar i AI som ett kraft -
fullt verktyg för effektivitet och värdeskapande. Det hand -
lar dels om att integrera AI i produkter för att möjliggöra 
smartare lösningar, dels om att utnyttja generativ AI för 
att förbättra kundupplevelsen och effektivisera verksam -
heten. Detta säkerställer att tekniken samverkar med 
människor för att skapa hållbar innovation.  
Kunderna använder sig i allt högre grad av onlinekanaler, 
men den största delen av försäljningen inom koncernens 
kärnsegment sker fortfarande via fysiska återförsäljare 
och detaljhandlare. Att fortsätta växa i de traditionella 
kanalerna och samtidigt stärka den digitala kapaciteten 
kommer därför att vara avgörande för att möta nya kund-
förväntningar och säkra långsiktig tillväxt.
Så arbetar Husqvarna Group
Koncernen möter sina kunder genom en stark och väl -
etablerad multikanalstrategi som omfattar återförsäljare, 
fackhandlare och direktförsäljning via digitala plattformar. 
För att möta förändrade kundpreferenser och finnas där 
kunderna är fortsätter arbetet med att stärka närvaron i 
både fysiska och digitala kanaler. Detta förhållningssätt 
optimerar marknadsräckvidden, ökar motståndskraften 
mot skiftande trender och skapar tillväxtmöjligheter i 
samtliga segment.
HÅLLBARHET & ELEKTRIFIERING AUTOMATION & ROBOTGRÄSKLIPPARE ONLINE & DETALJHANDEL DIGITAL ACCELERATION, UPPKOPPLING & AI
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  12

===== SIDA 13 =====

Transformation mot  
lönsam tillväxt
Under året lanserades en ny, genomförandeorienterad strategi för att öka 
konkurrenskraften och stärka koncernens ledande marknads- och varu -
märkespositioner. Det övergripande målet är att skapa tydliga kundvärden 
och samtidigt driva en transformation mot lönsam tillväxt. 
STRATEGIN FOKUSERAR PÅ TRE NYCKELOMRÅDEN:  
1.  Driva operativ effektivitet genom att minska kostnaderna 
och säkerställa en mindre kapitalintensiv affärsmodell
2.  Stärka tjänste- och eftermarknadserbjudandet som en 
viktig särskiljande faktor
3.  Strategisk portföljhantering genom tydlig kapital -
allokering och riktade åtgärder
Dessa prioriteringar stöds av ett starkt åtagande inom 
 hållbarhet, en högpresterande och resultatinriktad företags -
kultur samt fortsatta investeringar i innovation och varu -
märken – alla avgörande faktorer för utveckling och 
 långsiktig framgång.
 
Innovation och varumärke
Hållbarhet
 
KUND-
VÄRDE & 
LÖNSAM 
TILLVÄXT
TJÄNSTER OCH 
EFTERMARKNAD
STRATEGISK 
PORTFÖLJ
HANTERING
OPERATIV
EFFEKTIVITET
Medarbetare och företagskultur
HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  13

===== SIDA 14 =====

Viktiga fokus­
områden för 
 lönsam tillväxt
CENTRALA OMRÅDEN  FÖR ATT VÄSENTLIGT 
MINSKA KONCERNENS KOSTNADER TILL 2030 
Inköp: Optimera materialkostnader genom 
kostnadseffektiv sourcing och strategiska 
 partnerskap. Detta område utgör den största 
delen av kostnadsbesparingarna.
Design­to­value: Förenkla plattformar för 
att öka portföljfokus och samtidigt möjliggöra 
kostnadsbesparingar genom att förbättra 
 produktdesignen.
Tillverkning: Öka effektiviteten i tillverk -
ningen, sänka kostnaderna och anpassa verk -
samheten till en mindre kapitalintensiv struktur. 
Logistik: Använda ledande partners för att 
optimera logistisk närvaro och förbättra 
service kvalitet och kostnadsnivåer. 
Organisatorisk effektivitet: Väsentlig ökning 
av produktiviteten genom harmonisering av 
processer och nyttjande av digitala och AI-
baserade lösningar. 
4 Mdkr
I ÅRLIGA BESPARINGAR VID 
SLUTET AV 2030
FÖRDELNING AV BESPARINGAR, % 
OPERATIV EFFEKTIVITET: FRÄMSTA 
 DRIVKRAFTEN FÖR LÖNSAM TILLVÄXT
Inköp
Design-to-value
Tillverkning
Logistik
Organisatorisk effektivitet
  
Innovation och varumärke
Hållbarhet
Medarbetare och företagskultur
 
KUND-
VÄRDE &
LÖNSAM 
TILLVÄXT
STRATEGISK 
PORTFÖLJ
HANTERING
TJÄNSTER OCH 
EFTERMARKNAD
OPERATIV
EFFEKTIVITET
OPERATIV
EFFEKTIVITET
Operativ effektivitet handlar om att förbättra kapitalef -
fektiviteten och säkerställa långsiktig konkurrenskraft. 
Det utgör koncernens tillväxtmotor och är den enskilt vik -
tigaste faktorn för ökad lönsamhet. Arbetet omfattar initiativ 
som syftar till att stärka konkurrenskraften i erbjudandet och 
frigöra resurser för tillväxtsatsningar genom att minska produkt-
kostnader och komplexitet. Koncernen ska kombinera sin till -
verkningsexpertis med mindre kapitalintensiva affärsmodeller, 
där partnerskap används för att främja effektivitet, tempo och 
högsta kvalitet i hela leverantörskedjan. 
Transformativt kostnadsbesparingsprogram
Ett transformativt kostnadsbesparingsprogram kommer genom-
föras under perioden 2026–2030. Programmet omfattar kost -
nadsminskningar inom inköp, produktdesign, tillverkning, logis -
tik och ökad organisatorisk effektivitet, bland annat genom 
outsourcing och strategiska partnerskap. Programmet förväntas 
generera årliga besparingar om 4 Mdkr vid slutet av 2030, med 
kostnader om totalt 1,5 Mdkr i poster av engångs karaktär som 
påverkar rapporterat rörelseresultat (EBIT) under hela perioden.
Minskad komplexitet
En av de avgörande möjliggörarna är att minska portföljkom -
plexiteten med 20 procent i hela koncernen. Detta inkluderar 
att strömlinjeforma sortimentet genom att ta bort mindre lön -
samma modeller och öka graden av modulär design. Initiativet 
medför ett skärpt fokus i hela verksamheten och stödjer däri -
genom koncernens tillväxtambitioner.
 OPERATIV EFFEKTIVITET
HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  14

===== SIDA 15 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
STRATEGISK PORTFÖLJHANTERING, TJÄNSTER OCH EFTERMARKNAD
Viktiga fokusområden för lönsam tillväxt
Koncernens omfattande globala räckvidd, med ett nätverk av 
över 100 000 försäljningsställen och marknadsledande efter -
marknadslösningar ger en stark konkurrensfördel och tydliga 
kundvärden. Ambitionen är att stärka denna position genom att 
fördjupa kundrelationerna ytterligare och dra än mer nytta av 
den installerade basen och det globala nätverket. Eftermark -
nadsaffären utgör en växande, lönsam och motståndskraftig 
TJÄNSTER OCH EFTERMARKNAD  
STÄRKTA KONKURRENSFÖRDELAR
intäktsström som minskar volatiliteten i resultatet. Exempel på 
viktiga fokusområden för att öka eftermarknadsförsäljningen:
•  Förbättra det traditionella eftermarknadserbjudandet av 
 tjänster, reservdelar, tillbehör samt eftermarknadsservice
•  Stärka serviceerbjudandet, till exempel med flexibla leasing -
alternativ och all-inclusive-abonnemang för robotgräsklippare
•  Accelerera digitala lösningar som möjlig -
gör uppkoppling, förebyggande underhåll 
och onlineförmågor
•  Optimera leverantörskedjan för att säker -
ställa tillgång till reservdelar, hög driftstid och 
stark kundnöjdhet
  
Innovation och varumärke
Hållbarhet
Medarbetare och företagskultur
 
KUND-
VÄRDE &
LÖNSAM 
TILLVÄXT
STRATEGISK 
PORTFÖLJ
HANTERING
TJÄNSTER OCH 
EFTERMARKNAD
OPERATIV
EFFEKTIVITET
TJÄNSTER OCH 
EFTERMARKNAD
3–5%
CAGR
ILLUSTRATIV PORTFÖLJMIX
Andel av försäljningen
2025 2030
ambition
~20% >20%
Robotgräsklippare 
för konsumenter och 
professionella användare
Bevattning, handverktyg 
och byggindustri
Handhållna produkter
Hjulburna produkter
Eftermarknad och tjänster 
(andel av totalt)
Övriga*
*Innefattar huvudsakligen tillbehör och reservdelar
Portföljstrategin säkerställer att investeringar styrs mot priori -
terade kategorier med störst potential för lönsam tillväxt. För 
produktkategorier med lägre tillväxt eller lönsamhet ligger 
fokus på att förbättra kostnadseffektiviteten och marginalerna. 
Genom hela portföljen är professionella lösningar ett prioriterat 
tillväxtområde, då de erbjuder högre marginaler, starkare efter-
marknadspotential och mindre säsongsvariation. Detta till väga-
gångs sätt skapar en mer balanserad portföljsammansättning. 
Produktportföljen adresseras utifrån följande prioriteringar:
Investera i kategorier som kännetecknas av hög  
strukturell efterfrågan och lönsam tillväxt
De främsta drivkrafterna för tillväxt i denna kategori är robot -
gräsklippare för konsumenter och professionella användare. 
Andra kategorier med god tillväxt är bevattning, handverktyg, 
eftermarknadstjänster och utvalda kategorier inom bygg -
industrin. Koncernen ska fortsätta att dra nytta av den höga 
strukturella efterfrågan, och driva tillväxt genom riktade 
 investeringar och strategiska initiativ.
STRATEGISK PORTFÖLJHANTERING:  
TYDLIG KAPITALALLOKERING OCH RIKTADE ÅTGÄRDER
Förbättra lönsamheten i kategorier med lägre  
tillväxt och lönsamhet 
Kategorierna inom detta område är främst handhållna produk -
ter. Även om den underliggande tillväxten är något lägre för 
den övergripande kategorin är koncernens erbjudande fortsatt 
starkt. Det viktigaste målet är att förbättra lönsamheten genom 
effektiviseringar och kostnadsminskningar.
Vända utvecklingen (turnaround) inom kategorier med  
begränsad tillväxt och lönsamhet
Produktkategorierna inom detta område omfattar hjulburna 
produkter, vissa eldrivna trädgårdsprodukter samt vissa pro -
dukter till byggindustrin. Den historiska utvecklingen för dessa 
kategorier har varit svagare än genomsnittet för koncernen. 
Fokus ligger därför på att öka kostnadseffektiviteten med 
målet att antingen vända utvecklingen, gå över till mindre 
 kapitalintensiva affärsmodeller, eller att göra omprioriteringar 
genom exempelvis avyttringar, för att säkerställa lönsam 
 tillväxt.
  
Innovation och varumärke
Hållbarhet
Medarbetare och företagskultur
 
KUND-
VÄRDE &
LÖNSAM 
TILLVÄXT
STRATEGISK 
PORTFÖLJ
HANTERING
TJÄNSTER OCH 
EFTERMARKNAD
OPERATIV
EFFEKTIVITET
 
STRATEGISK 
PORTFÖLJ
HANTERING
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  15

===== SIDA 16 =====

Viktiga faktorer för 
långsiktig framgång
Koncernen strävar efter att accelerera innovationstakten 
och korta time-to-market, med fokus på prioriterade pro -
duktkategorier. Partnerskap spelar en viktig roll i arbetet 
med att tillföra kapacitet och öka takten i utförandet. 
 Särskilt fokus ligger på elektrifiering, autonoma system, 
uppkoppling och cirkularitet. Genom fördjupade kund -
insikter och stärkta kundrelationerna strävar koncernen 
också efter att stärka sina ledande varumärken Hus -
qvarna och Gardena. Detta innefattar ökade investe -
ringar i varumärke och marknadsföring samt strategiska 
partnerskap. I kombination med en bredare multikanal -
närvaro kommer detta stärka varumärkeskännedomen 
och kundengagemanget.
I enlighet med strategin är målet att leda omställningen 
mot en koldioxidsnål och resurseffektiv framtid. Koncernen 
ska accelerera arbetet med att minska utsläppen och 
anpassar produkter och affärsmodeller för att använda 
färre resurser och leverera ett långsiktigt värde. Tillväxten 
stöds av en fortsatt expansion av robotgräsklippare och 
smart uppkoppling, vilket minskar utsläppen och förbätt -
rar prestandan. Koncernen ska även främja cirkulära 
 lösningar genom att öka andelen återvunna och bio -
baserade material samt förlänga produkternas livslängd 
genom reparation och renovering. Dessa åtgärder bidrar 
till att frikoppla tillväxt från miljöpåverkan och stärker 
den långsiktiga motståndskraften. Läs mer i hållbarhets -
rapporten på sidorna 37–72.
Husqvarna Groups medarbetaragenda spelar en viktig 
roll för att driva transformationen av verksamheten. 
Arbetet fokuserar på att påskynda de kompetensskiften 
som krävs för att möta framtida krav, utveckla kritiska 
förmågor och ett ledarskap som kan hantera förändring, 
samt säkerställa den organisatoriska kapacitet som 
behövs för långsiktig prestation. Med kärnvärdena 
– Bold, Dedicated och Care – som vägledning är ambi -
tionen att forma en kultur som välkomnar nya arbetssätt, 
stärker ledarskapet och främjar kontinuerligt lärande och 
utveckling i hela koncernen.
INNOVATION OCH VARUMÄRKE HÅLLBARHET MEDARBETARE OCH KULTUR
 INNOVATION OCH VARUMÄRKE, HÅLLBARHET, MEDARBETARE OCH KULTUR
  
Innovation och varumärke
Hållbarhet
Medarbetare och företagskultur
 
OPERATIV
EFFEKTIVITET
KUND-
VÄRDE &
LÖNSAM 
TILLVÄXT
STRATEGISK 
PORTFÖLJ
HANTERING
TJÄNSTER OCH 
EFTERMARKNAD
HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  16

===== SIDA 17 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
Tre självständiga 
och kundcentrerade  
divisioner
Husqvarna Group består av tre divisioner, samtliga med en
komplett värdekedja för att skapa hållbart värde.

===== SIDA 18 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
En global ledare inom  
skogs- och trädgårdsprodukter
Husqvarna Forest & Garden-divisionen erbjuder produkter och tjänster som ökar effek -
tiviteten och förbättrar användarupplevelsen inom skogsbruk, trädvård, grönyteskötsel 
och andra tjänster för trädgård och grönområden. Erbjudandet riktar sig främst till 
 professionella användare och premiumsegmentet inom  konsumentmarknaden.
Husqvarnas rika arv har etablerat koncernen som en betrodd 
ledare i branschen. Drivna av en omfattande expertis inom 
skogsbruk och grönyteskötsel levererar Husqvarna Forest & 
Garden-divisionen innovativa produkter och enastående kund -
service till husägare, markägare och professionella användare 
över hela världen.
Husqvarna är världsledande inom robotgräsklippare för kon-
sumenter och professionella användare. Med ett starkt arv 
inom trädvård och skogsbruk utmärker sig varumärket inom 
handhållna produkter såsom motorsågar, trimmers, lövblåsare 
och klipputrustning. Husqvarna är också marknadsledande 
inom högpresterande batteridrivna produkter och uppkopplade 
digitala tjänster.
Marknader, försäljningskanaler och varumärken
Den årliga globala marknaden för divisionens produkter upp-
skattas till cirka 160 Mdkr, där Europa och Nordamerika utgör de 
största geografiska marknaderna inom alla kategorier. Exempel 
på segment med stark långsiktig tillväxtpotential är robotgräs-
klippare och batteridrivna produkter, vilka drivs av starka trender 
kopplade till elektrifiering, autonoma system och hållbarhet.
Husqvarna Forest & Garden-divisionen fokuserar på tre 
kundsegment:
• Professionella användare (inom grönyteskötsel och    
skogs- och trädvård).
• Mark- och villaägare.
• Mindre lantbruk (främst på tillväxtmarknader).
Varumärket Husqvarna säljs huvudsakligen genom fristående 
återförsäljare och den största andelen av försäljningen sker 
i Europa och Nordamerika.
Året i korthet
Finansiell utveckling
Försäljningen ökade organiskt med 3 procent. Nettoomsättnin -
gen var 27 788 Mkr (28 152) och inkluderade en påverkan om 
–4 procent från valutakursförändringar. Tillväxten drevs främst 
av robotgräsklippare och professionella handhållna produkter. 
Försäljningen ökade i Europa och minskade i Nordamerika. 
Rörelse resultatet exklusive jämförelsestörande poster var 
2 156 Mkr (2 208), motsvarande en marginal om 7,8 procent (7,8). 
Ökade försäljningsvolymer och fortsatta kostnadsbesparingar 
hade en positiv effekt, som delvis motverkades av negativa 
 effekter från tullar, valutakursförändringar och kostnadsinflation. 
Lansering av robotgräsklippare med AI-visionsteknologi
Under 2025 ökade divisionen innovationstakten genom lanse -
ringen av robotgräsklippare med AI-visionsteknologi. Denna 
kamerateknik möjliggör avancerad detektering och klassifice -
ring av objekt, hinder och kanter samt även mörkerseende. 
Lanseringen utgör en milstolpe inom smart, koldioxidsnål 
 skötsel av grönytor, och introducerar en ny, skalbar plattform 
som kommer att omfatta både konsument - och kommersiella 
segment, vilket stärker Husqvarnas ledarskap inom autonoma 
och hållbara teknologier.
Under 2025 utökade Husqvarna sortimentet av slinglösa robotgräsklippare 
med nya modeller och lanserade även AI-visionsteknologi, vilket åter -
speglar koncernens fokus på innovation och användarvänlighet.
HUSQVARNA FOREST & GARDEN-DIVISIONEN
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  18

===== SIDA 19 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
Stärkt motorsågssortiment
Husqvarna stärkte sitt motorsågssortiment genom lanseringen 
av den bensindrivna modellen 60 cc 564 XP och den batteri -
drivna 550i XP, vilket ytterligare befäster positionen bland pro -
fessionella användare. 564 XP:s avancerade bränsleinsprut -
ningssystem förbättrar prestanda och manövrerbarhet, medan 
550i XP tar elektrifieringen framåt genom att leverera kraft och 
prestanda i professionell klass. 
Globalt partnerskap – Husqvarna och Liverpool FC 
Husqvarna fortsätter sitt globala partnerskap med Liverpool FC 
som Official Lawn Care och Turf Care Partner. I partnerskapet 
förenas två premiumvarumärken med gemensamma värde -
ringar inom innovation och hållbarhet. Genom att utnyttja LFC:s 
globala räckvidd, 186 miljoner följare och en TV-publik på över 
583 miljoner ökar Husqvarna synligheten och trovärdigheten 
och stärker sitt ledarskap inom professionella lösningar för 
grönyteskötsel.
Utökning av det globala premiumsegmentet  
– fler än 1 900 golfbanor
Med närvaro på fler än 1 900 golfbanor världen över visar Hus -
qvarna att koncernens robotgräsklippare är väl etablerade inom 
ett premiumsegment för grönyteskötsel med höga marginaler. 
Detta understryker både skalbarhet och teknologiskt ledarskap 
inom elektrifiering och automation. Golfmarknaden är en högt 
profilerad arena där kvalitet och hållbarhet är avgörande, vilket 
stärker varumärket och skapar långsiktigt värde.
Initiativ för ökad flexibilitet och långsiktig lönsamhet
För att stärka kostnadseffektiviteten och lönsamheten medde -
lades under 2025 stora förändringar i produktionsnärvaron. Där 
ingår avyttringen av verksamheten i Orangeburg, South Carolina i 
USA, och beslutet att avveckla fabriken i  Brastad i Sverige, där 
produktionen kommer att överföras till externa partners. Dessa 
åtgärder stödjer koncernens strategi att bli mindre kapitalintensiv 
och stärka den långsiktiga konkurrenskraften.
Fokus framåt
Driva lönsam tillväxt inom robotgräsklippare  
Utifrån en stark marknadspotential och en ledande position ligger 
fokus på att accelerera den lönsamma tillväxten inom robotgräs-
klippare. På konsumentmarknaden erbjuder den begränsade 
närvaron på viktiga marknader betydande tillväxtmöjligheter. 
Fokusområden omfattar expansion av försäljningskanaler samt 
förbättrade eftermarknadstjänster. Innovation förblir en prioritet, 
stärkt av partnerskap som kortar ledtiden till marknad. En viktig 
milstolpe är lanseringen av en ny slinglös plattform med AI-
visionsteknologi. Sett till professionella användare är ambitionen 
att öka närvaron på nyckelmarknaderna i Europa, Nordamerika 
och Stillahavsområdet. Tillväxten kommer att drivas av ökad 
närvaro inom segment som golf, sport och anläggningar samt 
expansion till närliggande områden. Centrala initiativ inkluderar 
förbättrad drifttid, ett stärkt premiumerbjudande inom eftermark-
nad, riktade investeringar i varumärke och marknadsföring samt 
fortsatt utveckling av det dedikerade Pro-återförsäljarnätverket.
Öka lönsamheten inom handhållna produkter
Handhållna lösningar är fortsatt en strategisk prioritering och 
en central del av portföljen. Inom det professionella segmentet 
är ambitionen att öka marknadsandelen genom ledande inno -
vationer, och samtidigt dra nytta av den snabba övergången till 
elektrifiering genom strategiska partnerskap. I takt med att 
denna omställning accelererar kommer lönsamheten förbättras 
genom minskade produktkostnader till följd av redesign, kost -
nadsbesparande initiativ och minskad komplexitet.
Vända utvecklingen inom hjulburna produkter
Fokus inom segmentet för hjulburna produkter är att behålla 
marknadsledarskapet i Europa genom att fortsätta driva inno -
vation, utöka produktsortimentet och balansera bensin- och 
batteridrivna lösningar för att möjliggöra tillväxt och skydda lön -
samheten. Parallellt vidtas avgörande åtgärder för att stärka 
lönsamheten i Nordamerika. Till dessa hör strategiska partner -
skap, en mer fokuserad produktportfölj och betydande kost -
nadsminskningar.
Betydande tillväxtmöjligheter på eftermarknaden
Eftermarknaden utgör en stor tillväxtmöjlighet, med betydande 
potential att ta en större andel av kundernas totala utgifter. 
Kundupplevelsen ska stärkas genom en högkvalitativ multika -
nalstrategi som säkerställer hög tillgänglighet på reservdelar 
samt snabb och tillförlitlig service. Data och AI kommer att möj -
liggöra en övergång till ett mer proaktivt underhåll, medan för -
bättrade självbetjäningsverktyg och fjärrdiagnostik hjälper kun -
derna att lösa problem snabbt och effektivt.
Mkr 2025 2024 2023
Nettoomsättning 27 788 28 152 31 759
   Organisk tillväxt , % 3 –8 –4
Rörelseresultat 2 147 2 065 2 706
   Rörelsemarginal, % 7,7 7,3 8,5
Rörelseresultat exkl.  
jämförelsestörande poster 2 156 2 208 3 236
   Rörelsemarginal exkl.  
   jämförelsestörande poster , % 7,8 7,8 10,2
NYCKELTAL
NETTOOMSÄTTNING PER REGIONNETTOOMSÄTTNING OCH MARGINAL
Finansiell utveckling 2025
Nordamerika, 24%
Europa, 58%
Övriga världen, 18%
2023 2024 2025
%
9
6
3
0
12
15
Nettoomsättning, Mkr
Rörelsemarginal, exkl. 
jämförelsestörande poster, %
Mkr
28 000
21 000
14 000
0
35 000
7 000
Under året utökades sortimentet av motor -
sågar, vilket stärkte erbjudandet för 
 professionella användare.
Husqvarna och Liverpool FC
HUSQVARNA FOREST & GARDEN-DIVISIONEN
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  19

===== SIDA 20 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
Driver utvecklingen av smart 
bevattning 
Gardena-divisionen är den globala marknadsledaren inom bevattningslösningar 
och smarta trädgårdssystem för konsumenter. Den omfattande portföljen inklude -
rar  produkter och lösningar för skötsel av gräsmattor, träd, häckar och andra träd-
gårdsytor, samt avancerade digitala och uppkopplade lösningar för att planera och 
automatisera trädgårdsarbetet. 
Gardena-divisionen erbjuder marknadens mest omfattande 
utbud av trädgårdsprodukter för konsumenter. Gardena är den 
globala ledaren inom bevattning och en pionjär inom smart 
trädgårdsskötsel, där hård- och mjukvara integreras för att 
automatisera uppgifter som bevattning och gräsklippning. 
 Produkterna riktar sig till trädgårdsentusiaster som värde -
sätter bekvämlighet, hållbarhet och lösningar med låg klimat -
påverkan.
Divisionens framgång bygger till stor del på system som 
 Original Gardena System, smidiga uppkopplade bevattnings -
lösningar med enkel klickfunktion och Gardena Combisystem, 
som integrerar olika handverktyg med utbytbara skaft. Produk -
ter som Gardena AquaPrecise, det kompakta allt -i-ett-syste-
met för smart bevattning, samt lösningar för smart vatten -
styrning under Gardena - och Orbit-varumärkena, driver på 
utvecklingen mot en resurseffektiv och ansvarsfull vatten -
förbrukning.
Marknader, försäljningskanaler och varumärken
Den årliga globala konsumentmarknaden för divisionens pro -
dukter uppskattas till cirka 70 Mdkr, där Europa och Nord -
amerika utgör de största geografiska marknaderna. Segment 
med stark långsiktig tillväxtpotential inkluderar smarta bevatt -
ningslösningar. Till drivkrafterna hör ökad bekvämlighet och 
ett växande fokus på resurseffektivitet.
  Kundbasen består främst av konsumenter, samtidigt som 
ambitionen är att stärka positionen på marknaden för pro -
fessionell bevattning, i första hand i USA under varumärket 
Husqvarna. Gardena är Europas ledande varumärke inom 
trädgårdsskötsel för konsumenter, känt för innovativa lösningar 
av hög kvalitet. I USA har Orbit en dominerande ställning på 
marknaden för trädgårdsbevattning, medan B-hyve är ledande 
inom smart bevattningsteknologi. Varumärkena Gardena, 
Orbit, Flymo och Neta säljs framför allt via detaljhandlare 
och försäljning online.
Året i korthet
Finansiell utveckling
Försäljningen minskade organiskt med 3 procent. Netto  om-
sätt ningen var 11 493 Mkr (12 281) och inkluderade en påver-
kan om –3 procent från valutakursförändringar.  Minskningen 
var främst hänförlig till elektriska produkter samt bevattnings -
produkter i Nordamerika. Försäljningen av bevattningsproduk -
ter ökade dock i Europa. Rörelseresultatet exklusive jämförelse-
störande poster var 730 Mkr (823) och rörelsemarginalen 6,4 
procent (6,7). Kostnads besparingar och effektiviseringar hade 
en positiv effekt medan lägre volymer påverkade negativt.
Gardena AquaPrecise är en komplett och bekväm lösning 
för automatisk bevattning av gräsmattor i villaträdgårdar.
GARDENA-DIVISIONEN
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  20

===== SIDA 21 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
Smartare och mer bekväma lösningar för trädgårdsskötsel
Gardena lanserade under året den smarta robotgräsklipparen 
SILENO sense med kamerabaserad AI-navigering, som för -
enklar gräsklippningen och ger exakt klippning av gräsmattor 
på upp till 600 m². Det kamerabaserade systemet eliminerar 
behovet av begränsningskablar, antenner eller sändare och 
använder automatisk kantdetektering, ytterligare förstärkt av 
satellitbaserad positionering, för enkel installation och tillför -
litlig prestanda.
Lansering av Gardena AquaPrecise  
– ett smart, komplett bevattningssystem
Gardena AquaPrecise är en komplett och bekväm lösning för 
automatisk bevattning av gräsmattor i villaträdgårdar, utrustad 
med innovativ teknik och smarta funktioner som säkerställer 
precis och jämn bevattning. Där många enskilda sprinklers 
tidigare behövde installeras under mark, är nya Gardena 
 AquaPrecise nu ett kompakt allt -i-ett-system. Funktionerna 
hos sprinklers, ventiler och smart bevattningsstyrning kombi -
neras i en och samma enhet, som enkelt kan installeras både 
ovan och under jord.
Reservdelssökning med AI-förstärkt bildigenkänning
Att hitta rätt reservdel att beställa kan vara svårt för online-
kunder. För att förenkla köpupplevelsen kan kunder på gar -
dena.com nu ta ett foto av den del som ska bytas ut, varefter 
webbplatsen automatiskt identifierar den med hjälp av den 
senaste AI-teknologin. Detta är inte bara bekvämt för använ -
daren, det minskar även risken för felbeställningar och därmed 
kostsamma returer. Sammantaget bidrar lösningen till såväl 
ökad kundnöjdhet som optimerad kostnadseffektivitet.
Gardena och UNICEF – partnerskap för bättre vattenförsörjning
Omkring 770 miljoner människor saknar fortfarande grundläg -
gande tillgång till dricksvatten och 3,6 miljarder saknar säkra 
sanitära anläggningar. Gardena-divisionen har sedan 2018 
stöttat UNICEF:s program för vatten, sanitet och hygien, vilket 
bidragit till att ge rent dricksvatten till omkring 330 000 barn 
och familjer. Partnerskapet planeras att fortsätta under 2026.
Fokus framåt
Lönsam tillväxt – expansion inom bevattning och handverktyg
Ambitionen är att accelerera den lönsamma tillväxten inom 
segmenten för bevattning och handverktyg, där Gardena -divi-
sionen redan har ledande positioner i delar av Europa och 
Nordamerika. Inom bevattning ligger fokus på att stärka den 
marknadsledande ställningen ytterligare genom konsument -
driven innovation inom droppbevattning, smart bevattning och 
vattenhantering för både villaträdgårdar och det professionella 
segmentet. Detta ska stödjas av en växande e -handelsnärvaro 
och en målmedveten satsning inom professionell bevattning. 
För handverktyg är ambitionen att befästa den ledande posi -
tionen i Europa och att selektivt expandera utanför huvud -
marknaderna för att därigenom accelerera tillväxten.
För att uppnå lönsam tillväxt kommer det också att krävas 
åtgärder för att förbättra lönsamheten på den nordamerikan -
ska marknaden.
Vända utvecklingen inom Powered Garden
För att förbättra lönsamheten för varumärket Gardena är det 
nödvändigt att vända utvecklingen inom batteridrivna och elek -
triska produkter samt robotgräsklippare. Till prioriteringarna 
hör att etablera en ny verksamhetsmodell som säkerställer 
tempo och konkurrenskraftiga kostnader, drivet av produkt -
kostnadsminskningar, logistikförbättringar och starkare kapa -
citet i leverantörskedjan. Konkurrenskraften ska stärkas 
 ytter ligare genom strategiska partnerskap inom avancerad 
teknologi och genom ökad effektivitet i produktionen. Lönsam -
heten ska förbättras genom en förstärkt marknadsnärvaro, 
ledarskap inom e-handel, ökade investeringar i varumärke 
och marknadsföring samt ett mer omfattande eftermarknads -
erbjudande.
Mkr 2025 2024 2023
Nettoomsättning 11 493 12 281 12 964
   Organisk tillväxt , % –3 –5 –10
Rörelseresultat 729 742 950
   Rörelsemarginal, % 6,3 6,0 7,3
Rörelseresultat exkl.  
jämförelsestörande poster 730 823 1 136
   Rörelsemarginal exkl.  
   jämförelsestörande poster , % 6,4 6,7 8,8
NYCKELTAL
NETTOOMSÄTTNING PER REGIONNETTOOMSÄTTNING OCH MARGINAL
Finansiell utveckling 2025
Nordamerika, 21%
Europa, 74%
Övriga världen, 5%
2023 2024 2025
%
9
6
3
0
12
15
Nettoomsättning, Mkr
Rörelsemarginal, exkl. 
jämförelsestörande poster, %
Mkr
12 000
9 000
6 000
0
12 000
3 000
Under 2025 lanserade Gardena robotgräs -
klipparen smart SILENO sense med kamera -
baserad AI-navigering.
Gardena och UNICEF – partnerskap 
för bättre vattenförsörjning.
GARDENA-DIVISIONEN
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  21

===== SIDA 22 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
En helhetsleverantör inom  
utrustning för byggindustrin
Husqvarna Construction-divisionen tillhandahåller marknadsledande 
utrustning och diamantverktyg för byggindustrin samt diamantverktyg 
till stenindustrin. 
Husqvarna Construction-divisionen erbjuder produkter och 
lösningar för professionella användare inom tre kärnområden: 
utrustning för kapning och borrning i betong; utrustning för 
ytbearbetning, inklusive diamantverktyg, samt utrustning för 
kompaktering, betonggjutning och rivning. Utbudet av produk -
ter och lösningar utvecklas kontinuerligt med kundens produk -
tivitet i fokus. Målet är att vara en betrodd affärspartner och 
stödja professionella kunders behov genom att tillhandahålla 
utrustning och diamantverktyg som är lätta att både äga och 
använda. Utrustningen och diamantverktygen är utvecklade 
och optimerade för att fungera smidigt tillsammans, vilket 
säkerställer hög prestanda, driftsäkerhet och produktivitet. 
Marknader och kundsegment 
Den årliga globala marknaden för divisionens produkter upp -
skattas till cirka 40 Mdkr. 
Divisionen vänder sig främst till infrastruktur-, bostads- och 
kommersiella segment samt till utvalda industrisektorer. 
En betydande del av intäkterna kommer från återkommande 
försäljning av diamantverktyg, reservdelar och tillbehör. De 
viktigaste geografiska marknaderna är Nordamerika, Europa 
och Australien, samtidigt som strategiska investeringar görs 
för att fånga tillväxtmöjligheter i tillväxtregioner. 
För att möta kundernas behov kompletteras den egna sälj -
kåren och de egna servicecentren med ett kundfokuserat, 
 globalt nätverk av distributörer och återförsäljare. 
Året i korthet
Finansiell utveckling
Försäljningen minskade organiskt med 2 procent. Nettoom -
sätt ningen var 7 177 Mkr (7 766), och inkluderade en påver -
kan om –6 procent från valutakursförändringar. Minskningen 
berodde främst på lägre försäljning i Nordamerika. Rörelse -
resultatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 
641 Mkr (649), motsvarande en rörelsemarginal om 8,9 pro -
cent (8,4). Förbättringen i rörelseresultatet drevs främst av 
kostnadsbesparingar, en gynnsam produktmix och förbättrad 
operativ effektivitet.
Lovande introduktion av Autogrinder, Husqvarnas första 
 självgående golvslipmaskin 
Under året introducerades Husqvarna Autogrinder™, en golv -
slipmaskin konstruerad för att höja arbetsplatsens produktivitet 
och operativa effektivitet genom automation. Med ett unikt 
navigationssystem och säkerhetsinställningar kan Husqvarna 
Autogrinder™ navigera själv under slipning och polering, vilket 
gör att operatören kan ägna sig åt andra uppgifter inom yt  -
bearbetning. Återkoppling från fälttester och demonstrationer 
före lanseringen bekräftar att den innovativa lösningen skapar 
konkret kundnytta.
Hållbart byggande och rivning i praktiken 
Under 2025 användes Husqvarnas rivningsrobotar och luft -
renare vid världens första storskaliga, helt elektriska rivnings -
Husqvarna Autogrinder™  är en avancerad, självgående golvslip -
maskin som ökar den dagliga produktiviteten genom att frigöra 
tid för operatören att fokusera på andra viktiga uppgifter.
HUSQVARNA CONSTRUCTION-DIVISIONEN
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  22

===== SIDA 23 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
projekt på  Siemens teknologicampus i Erlangen i Tyskland. 
Projektet bidrog till att visa att det redan nu är möjligt att 
genomföra utsläppsfri rivning i industriell skala.
Ledarskap inom dammhantering 
Med introduktionen av de senaste luftrenarna – A 25, A 45 och 
A 100 – tillsammans med den avancerade stoftavskiljaren DE 
130 H visar Husqvarna Construction sitt starka engagemang 
för kontinuerlig innovation som ökar kundernas produktivitet. 
Dessa lösningar skapar konkret kundvärde genom smartare 
och mer effektiva metoder för dammhantering. Ökad medve -
tenhet om riskerna med kvartsdamm och allt strängare regler 
driver på efterfrågan på effektiv dammkontroll i samband med 
kapning, borrning och slipning av betong.
Varje snitt räknas
Med över 60 års erfarenhet är Husqvarna en global ledare 
inom kaputrustning och diamantverktyg. Idag erbjuds bran -
schens bredaste sortiment av kraftfulla bensindrivna, hydrau -
liska, pneumatiska, batteridrivna och sladdanslutna kap -
maskiner. Under 2025 uppgraderades den batteridrivna 
kapmaskinen K 1 PACE för att leverera ännu mer effekt och 
produktivitet på 94V-batteriplattformen. Dessutom har den 
bästsäljande kapmaskinen K 770 förbättrats för att minska 
bränsleförbrukningen men med bibehållen hög prestanda.
Fokus framåt
Lönsam tillväxt inom kapning och borrning
Kapning och borrning kommer att fortsätta vara ett nyckelom -
råde för lönsam tillväxt, med utgångspunkt i en ledande posi -
tion på mogna marknader och en stark portfölj av diamant -
verktyg och utrustning för kapning och borrning i betong. 
Denna position kommer att stärkas genom ökad produktivitet 
och kundnytta, bland annat i form av ytterligare minskningar 
av koldioxidutsläpp, buller och vibrationer. Centrala initiativ 
omfattar nästa generations användningsområden för för -
bränningsmotorer, accelererad elektrifiering genom nya 
 applikationer för PACE -batteriplattformen och förbättrad 
 teknik för kontrollerad diamantfördelning inom segmenten för 
diamantkapning.  Tillväxten ska stödjas av en flerkanalsstrategi 
med ett starkt fokus på eftermarknad och service.
Förbättra lönsamheten inom ytbearbetning
Att förbättra lönsamheten inom ytbearbetning är av hög prio-
ritet. I fokus står initiativ som syftar till att dra nytta av den 
 för värvade produktportföljen och samtidigt realisera tillväxt -
potentialen inom alternativa tekniker för produktområdet yt  -
bearbetning samt inom damm- och slamhantering. Marginal -
förbättringen  kommer att drivas av ökad modularitet och 
 innovation i hela produkt portföljen.
Vända utvecklingen inom kompaktering, gjutning och rivning
Utvecklingen inom området kompaktering, betonggjutning och 
rivning är för närvarande blandad och det övergripande målet 
är att genomföra en tydlig vändning. Divisionen har starka 
marknadspositioner inom kategorin rivning, där fokus ligger på 
att driva tillväxt genom den egna säljkåren, stärka eftermark -
nadserbjudandet och expandera till nya applikationsområden.
Inom kompaktering och betonggjutning är marknadspositio -
nerna svagare, och målet här är att återställa lönsamheten 
genom starka kanalpartnerskap, kraftfulla kostnadssänkningar 
och tydligare regionalt anpassade erbjudanden. Segmentet 
kommer dessutom att breddas med ett utökat sortiment av 
batteridrivna produkter.
Ett stärkt eftermarknadserbjudande
Drifttid och produktivitet är avgörande för kunderna. Genom 
att tillhandahålla snabb support och ett omfattande utbud av 
tjänster hjälper divisionen kunderna att maximera produktivi -
teten och lönsamheten. Framöver kommer kundupplevelsen 
att förbättras genom ett starkare serviceerbjudande, mer 
 pro aktivt underhåll, förbättrad tillgänglighet på reservdelar 
samt snabbare och effektivare fältsupport. Initiativen syftar 
till att stärka kundlojaliteten, skapa mer förutsägbara intäkts -
strömmar och ge mätbara förbättringar i kundernas produk -
tivitet och lönsamhet.
Mkr 2025 2024 2023
Nettoomsättning 7 177 7 766 8 398
   Organisk tillväxt , % –2 –7 –3
Rörelseresultat 639 318 755
   Rörelsemarginal, % 8,9 4,1 9,0
Rörelseresultat exkl.  
jämförelsestörande poster 641 649 1 002
   Rörelsemarginal exkl. 
   jämförelsestörande poster , % 8,9 8,4 11,9
NYCKELTAL
NETTOOMSÄTTNING PER REGIONNETTOOMSÄTTNING OCH MARGINAL
Finansiell utveckling 2025
Nordamerika, 43%
Europa, 40%
Övriga världen, 17%
2023 2024 2025
%
9
6
3
0
12
15
Nettoomsättning, Mkr
Rörelsemarginal, exkl. 
jämförelsestörande poster, %
Mkr
12 000
9 000
6 000
0
15 000
3 000
Uppgraderat och förbättrat erbjudande 
av kapmaskiner 2025.
Förbättrad dammhantering  
genom nya luftrenare och  
en avancerad stoftavskiljare.
HUSQVARNA CONSTRUCTION-DIVISIONEN
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  23

===== SIDA 24 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
Förvaltningsberättelse
 Husqvarna Group grundades 1689 och har utvecklats till en global marknadsledare inom innovativa produkter och lösningar för skogs-, park- och 
 trädgårdsskötsel. Produkterbjudandet omfattar robotgräsklippare, batteri- och bensindrivna motorsågar, trimmers, åkgräsklippare samt bevattnings-
lösningar. Husqvarna Group är även ledande inom utrustning för kapning och borrning i betong, golvarbeten samt diamantverktyg för byggindustrin. 
Koncernens produkter och lösningar säljs främst under de globala varumärkena Husqvarna och Gardena till konsumenter och professionella använ-
dare i mer än 100 länder som nås genom direktförsäljning, återförsäljare och detaljhandlare. Koncernen har en varumärkesbaserad organisation och 
struktur med tre separata rapporterande divisioner. Styrelsen och verkställande direktören (nedan kallad vd) för  Husqvarna AB (publ) organisations-
nummer 556000-5331 med säte i Jönköping, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2025.
Året i korthet 2025
• Försäljningen ökade organiskt med 1 procent. 
• Nettoomsättningen minskade med 4 procent till 46 613 Mkr 
(48 352). Valutakursförändringar påverkade med –5 procent. 
• Rörelseresultatet ökade till 2 898 Mkr (2 597), vilket 
 motsvarar en marginal om 6,2 procent (5,4).
• Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster,  
var 2 901 Mkr (3 195), vilket motsvarar en marginal om 
6,2 procent (6,6). 
• Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 3,09 kr (2,31) 
och resultat per aktie exklusive jämförelsestörande poster, 
och efter utspädning uppgick till 3,09 kr (3,12). 
• Kassaflödet från verksamheten och investeringar var  
2 316 Mkr (4 372). Direkt operativt kassaflöde var 3 267 Mkr  
(6 905).
•  Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 om 1,25 kr per aktie 
(1,00) till årsstämman.
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning
Försäljningen ökade organiskt med 1 procent. Nettoomsätt -
ningen minskade med 4 procent till 46 613 Mkr (48 352) med 
en påverkan om –5  procent från valutakursförändringar. Den 
organiska försäljningstillväxten drevs främst av robotgräsklip -
pare, både pro fessionella och för konsumenter, professionella 
handhållna produkter samt bevattningsprodukter.
 
Rörelseresultat
Rörelseresultatet ökade till 2 898 Mkr (2 597) och rörelsemar -
ginalen var 6,2 procent (5,4). Exkluderat jämförelsestörande 
poster var rörelseresultatet 2 901 Mkr (3 195). Nedgången 
berodde främst på valutakursförändringar som påverkade med 
–316 Mkr jämfört med föregående år, en negativ påverkan från 
tullar på 375 Mkr samt negativa priseffekter. Rörelsemarginalen, 
exklusive jämförelsestörande poster, var 6,2 procent (6,6). 
Förvärvsrelaterade avskrivningar uppgick till –207 Mkr (–229).
Nyckeltal 
Mkr 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 46 613 48 352 53 261 54 037 47 059
Bruttomarginal, % 30,2 29,6 30,3 27,0 33,0
EBITDA* 5 866 5 505 6 985 6 385 7 987
EBITDA-marginal, % 12,6 11,4 13,1 11,8 17,0
Jämförelsestörande poster*1 –2 –598 –1 090 –1 810 62
Rörelseresultat 2 898 2 597 3 880 3 043 5 746
Rörelseresultat, exkl. jämförelsestörande poster* 2 901 3 195 4 970 4 853 5 684
Rörelsemarginal, % 6,2 5,4 7,3 5,6 12,2
Rörelsemarginal, exkl. jämförelsestörande poster*, % 6,2 6,6 9,3 9,0 12,1
Resultat efter finansiella poster 2 149 1 733 2 878 2 581 5 494
Årets resultat 1 769 1 326 2 177 1 932 4 437
Resultat per aktie efter utspädning*, kr 3,09 2,31 3,81 3,38 7,73
Utdelning per aktie, kr2 1,25 1,00 3,00 3,00 3,00
Avkastning på sysselsatt kapital*, %3 7,1 5,9 8,4 7,3 17,9
Avkastning på eget kapital, % 7,2 5,3 8,5 7,9 22,2
Skuldsättningsgrad, ggr 0,50 0,59 0,66 0,74 0,44
Direkt operativt kassaflöde* 3 267 6 905 6 541 –572 3 651
Genomsnittligt antal anställda 11 915 13 353 13 755 14 416 13 873
1 Jämförelsestörande poster* återfinns på sidan 25.
2 2025 enligt styrelsens förslag.
3 Definitionen av Avkastning på sysselsatt kapital har ändrats och omräknats. Se ”Finansiella definitioner”.
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 24

===== SIDA 25 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
Finansiella poster, netto
Finansiella poster netto uppgick till –749 Mkr (–863). 
Resultat efter finansiella poster
Resultat efter finansiella poster uppgick till 2 149 Mkr (1 733). 
Inkomstskatt
Inkomstskatten uppgick till –380 Mkr (–408), vilket motsvarar 
en effektiv skattesats på 17,7 procent (23,5). 
Resultat per aktie
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 
uppgick till 1 768 Mkr (1 325), vilket motsvarar 3,09 kr (2,31) 
per aktie efter utspädning. Resultat per aktie exklusive jäm -
förelsestörande poster, och efter utspädning uppgick till 
3,09 kr (3,12). 
Nettoomsättning per region
% 2025 2024
Tyskland 15,0 15,1
Frankrike 6,9 6,3
Sverige 5,1 4,4
Storbritannien 3,4 3,3
Österrike 3,4 3,3
Övriga Europa 25,4 23,5
Europa 59,1 55,9
Asien/Stillahavsområdet 9,1 9,3
Kanada 2,6 3,1
USA 23,7 26,4
Latinamerika 5,0 4,7
Övriga världen 0,7 0,6
Totalt 100,0 100,0
EBITDA *
Mkr 2025 2024
Rörelseresultat 2 898 2 597
Återläggningar
  Avskrivningar på materiella anläggningstill-
gångar 1 923 2 020
  Avskrivningar på immateriella anläggningstill-
gångar 1 022 1 019
 Nedskrivningar 22 –131
Avskrivningar och nedskrivningar 2 968 2 908
EBITDA * 5 866 5 505
 Exkl. jämförelsestörande poster * 5 888 6 255
EBITDA-marginal, % 12,6 11,4
 Exkl. jämförelsestörande poster * 12,6 12,9
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Jämförelsestörande poster  *
Mkr 2025 2024 2023 2022 2021
Omstrukturerings-
kostnader –2 –612 –1 002 –1 852 –17
Kostnader av 
engångskaraktär  
för Ryssland — 14 –88 –137 —
Övrigt — — — 178 79
Total –2 –598 –1 090 –1 810 62
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Mkr 2025 2024
Omstruktureringskostnader
  Nedskrivning/återföring av anläggnings-
tillgångar * 19 152
 Nedskrivning av lager * –43 –410
 Övrigt 22 –355
Kostnader av engångskaraktär för Ryssland
 Övrigt — 14
Summa jämförelsestörande poster –2 –598
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Klassificering i resultaträkningen
Mkr 2025 2024
Kostnad för sålda varor –49 –415
Försäljningskostnader 6 –114
Administrationskostnader 54 –215
Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader –13 146
Summa jämförelsestörande poster * –2 –598
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Nettoomsättning och rörelsemarginal
2021 2022 2023 2024 2025
%
18
12
9
6
0
15
3
Nettoomsättning, Mkr
Rörelsemarginal, exklusive jämförelsestörande poster*, %
Mkr
60 000
50 000
40 000
20 000
0
30 000
10 000
*Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Nettoomsättning per kvartal
2023 2024 2025
Mkr
18 000
15 000
6 000
3 000
0
Kv1 Kv2 Kv3 Kv4
12 000
9 000
Rörelseresultat per kvartal 1
2023 2024 2025
Mkr
2 500
2 000
500
–500
–1 000
Kv1 Kv2 Kv3 Kv4
1 500
1 000
0
*  Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
1  Exklusive jämförelsestörande poster*.
Resultat per aktie och avkastning på eget kapital
2021 2022 2023 2024 2025
%
24
18
12
6
0
Resultat per aktie efter utspädning, kr
Avkastning på eget kapital, %
Kr
8
6
4
2
0
Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 25

===== SIDA 26 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten och investeringar 
var 2 316 Mkr (4 372). Direkt operativt kassaflöde var 3 267 Mkr 
(6 905).
Direkt operativt kassaflöde  *
Mkr 2025 2024
EBITDA exkl. jämförelsestörande poster 5 888 6 255
Förändring av varulager –731 3 150
Förändring av kundfordringar 120 –120
Förändring av leverantörsskulder 249 222
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 
och immateriella tillgångar –2 258 –2 603
Direkt operativt kassaflöde* 3 267 6 905
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Investeringar, forskning och utveckling
Investeringarna under 2025 uppgick till 2 258 Mkr (2 603), 
motsvarande 4,8 procent (5,4) av nettoomsättningen. Investe -
ringarna i anläggningstillgångar uppgick till 1 276 Mkr (1 458) 
och investeringarna i immateriella tillgångar uppgick till 982 Mkr 
(1 146), varav 519 Mkr (641) avsåg produktutveckling och 
448 Mkr (456) avsåg IT och programvaror och 15 Mkr (48) 
avsåg övriga immateriella tillgångar. Ungefär 49 procent (50) 
av investeringarna var relaterade till nya produkter, 9 procent 
(9) till rationalisering och utbyte av produktionsutrustning, 
7 procent (8) till utbyggnad av kapacitet, 22 procent (20) till IT-
system och 13 procent (13) till övriga investeringar. 
Kostnaderna för forskning och utveckling, som ingår i kost -
nad sålda varor, uppgick till 2 452 Mkr (2 465), varav avskriv -
ningar på aktiverad produktutveckling (immateriella tillgångar) 
svarade för 565 Mkr (554). Den sammanlagda kostnaden för 
forskning och utveckling motsvarade därmed 5,3 procent (5,1) 
av nettoomsättningen.
Finansiell ställning
Operativt rörelsekapital  *
Det operativa rörelsekapitalet* uppgick till 13 051 Mkr (14 393) 
vid årets slut. Varulagret ökade till 13 847 Mkr (13 828), kund-
fordringar minskade till 4 990 Mkr (5 552) och leverantörs -
skulderna minskade till 5 786 Mkr (5 896).
Förändring av operativt rörelsekapital  *
Mkr
31 december, 2024 14 393
Förändring i valutakurser –1 443
Förändring i rörelsekapital 101
31 december, 2025 13 051
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Nettoskuld *
Nettoskulden per den 31 december 2025 var 11 833 Mkr 
(14 471). Nettopensionsskulden minskade till 1 735 Mkr 
(1 834). Övriga räntebärande skulder minskade till 12 998 Mkr 
(15 429) och likvida medel och övriga räntebärande tillgångar 
var 2 900 Mkr (2 792). Nettoskuld/EBITDA, exklusive jämförel -
sestörande poster, var 2,1 (2,5). Soliditeten var 45 procent (43).
Nettoskuld *
Mkr 2025 2024
Pensionsskuld, netto 1 735 1 834
Övriga räntebärande skulder 12 998 15 429
Avgår: Likvida medel samt övriga räntebärande  
tillgångar –2 900 –2 792
Nettoskuld* 11 833 14 471
Skuldsättningsgrad, ggr 0,50 0,59
Soliditet, % 45 43
Nettoskuld/EBITDA exkl. jämförelsestörande  
poster
2,1 2,5
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Direkt operativt kassaflöde*
2021 2022 2023 2024 2025
%
16
8
4
–4
12
0
Direkt operativt kassaflöde, Mkr
Direkt operativt kassaflöde/nettoomsättning, %
Mkr
8 000
6 000
4 000
–2 000
2 000
0
*Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Investeringar
2021 2022 2023 2024 2025
%
6
4
3
0
5
2
1
Investeringar, Mkr
Investeringar/nettoomsättning, %
Mkr
3 000
2 500
2 000
0
1 500
500
1 000
Skuldsättningsgrad och soliditet
2021 2022 2023 2024 2025
%
50
40
30
0
20
10
Skuldsättningsgrad, ggr
Soliditet, %
Gånger
1,0
0,8
0
0,6
0,2
0,4
Nettoskuld/EBITDA 1
2021 2022 2023 2024 2025
Net debt/EBITDA 1, ggr
1 Exklusive jämförelsestörande poster*.
Gånger
2,5
2,0
0
1,5
0,5
1,0
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 26

===== SIDA 27 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
Utveckling per affärssegment
 Husqvarna Forest & Garden-divisionen
Försäljningen ökade organiskt med 3 procent. Nettoförsälj -
ningen minskade med 1 procent till 27 788 Mkr (28 152) och 
inkluderade en påverkan om –4 procent från valutakursföränd -
ringar. Tillväxten drevs främst av robotgräsklippare och profes -
sionella handhållna produkter. Försäljningen ökade i Europa 
men minskade i Nordamerika. Rörelseresultatet ökade till 
2 147 Mkr (2 065) och rörelsemarginalen var 7,7 procent (7,3). 
Exkluderat jämförelsestörande poster var rörelseresultatet 
2 156 Mkr (2 208) och rörelsemarginalen 7,8 procent (7,8). 
Ökade försäljningsvolymer och fortsatta kostnadsbesparingar 
hade en positiv effekt som delvis motverkades av negativa 
effekter från tullar, valutakurs  förändringar och kostnadsinfla -
tion. Valutakursförändringar påverkade med –176 Mkr jämfört 
med föregående år.
 
 Husqvarna Forest & Garden-divisionen
Mkr 2025 2024 Förändring, %
Nettoomsättning 27 788 28 152 –1
  Organisk tillväxt *, % 3 –8
Rörelseresultat 2 147 2 065 4
 Rörelsemarginal, % 7,7 7,3
Rörelseresultat exkl.  
jämförelse störande  poster *
2 156 2 208 –2
  Rörelsemarginal exkl.  
jämförelse störande poster *, %
7,8 7,8
Gardena-divisionen
Försäljningen minskade organiskt med 3  procent. Nettoom -
sättningen minskade med 6 procent till 11 493 Mkr (12 281) 
och inkluderade en påverkan om –3 procent från valutakurs -
förändringar. Minskningen var främst hänförlig till elektriska 
produkter samt bevattningsprodukter i Nordamerika. Försälj -
ningen av bevattningsprodukter ökade i Europa. Rörelseresul -
tatet var 729 Mkr (742) och rörelsemarginalen var 6,3 procent 
(6,0). Exkluderat jämförelsestörande poster, var rörelseresulta -
tet 730 Mkr (823) och rörelsemarginalen 6,4 procent (6,7). 
Kostnadsbesparingar och effektiviseringar hade en positiv 
effekt medan lägre volymer hade en negativ påverkan. För -
värvsrelaterade avskrivningar uppgick till –113 Mkr (–121). 
Valutakursförändringar påverkade med –21 Mkr jämfört med 
föregående år.
 
Gardena-divisionen
Mkr 2025 2024 Förändring, %
Nettoomsättning 11 493 12 281 –6
  Organisk tillväxt *, % –3 –5
Rörelseresultat 729 742 –2
 Rörelsemarginal, % 6,3 6,0
Rörelseresultat exkl.  
jämförelsestörande  poster *
730 823 –11
  Rörelsemarginal exkl.  
jämförelsestörande  poster *, %
6,4 6,7
Nettoomsättning, 
 Husqvarna Forest & Garden-divisionen
2021 2022 2023 2024 2025
Nettoomsättning, Mkr
Mkr
35 000
30 000
0
15 000
5 000
10 000
25 000
20 000
Rörelseresultat och rörelsemarginal, 
 Husqvarna Forest & Garden-divisionen
2021 2022 2023 2024 2025
%
16
12
8
0
4
Rörelseresultat 1, Mkr
Röreslemarginal 1, %
Mkr
4 000
3 000
0
1 000
2 000
1 Exklusive jämförelsestörande poster*.
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella Definitioner”.
Nettoomsättning, 
Gardena-divisionen
2021 2022 2023 2024 2025
Nettoomsättning, Mkr
Mkr
15 000
12 000
0
6 000
3 000
9 000
Rörelseresultat och rörelsemarginal, 
Gardena-divisionen
2021 2022 2023 2024 2025
%
16
8
4
0
12
Rörelseresultat 1, Mkr
Röreslemarginal 1, %
Mkr
1 600
1 200
0
400
800
1 Exklusive jämförelsestörande poster*.
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella Definitioner”.
Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 27

===== SIDA 28 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
 Husqvarna Construction-divisionen
Försäljningen minskade organiskt med 2  procent. Nettoom -
sättningen minskade med 8 procent till 7 177 Mkr (7 766), 
och inkluderade en påverkan om –6 procent från valutakurs -
förändringar. Minskningen berodde främst på lägre försäljning 
i Nordamerika. Rörelseresultatet ökade till 639 Mkr (318) och 
rörelsemarginalen var 8,9  procent (4,1). Exklusive jämförelse-
störande poster uppgick rörelseresultatet till 641 Mkr (649) och 
rörelsemarginalen var 8,9 procent (8,4). Förbättringen i rörel -
seresultatet drevs främst av kostnadsbesparingar, en gynnsam 
produktmix och förbättrad operativ effektivitet. Förvärvsrelate -
rade avskrivningar uppgick till –92 Mkr (–108). Valutakursför -
ändringar påverkade med –125 Mkr jämfört med föregående år.
 Husqvarna Construction-divisionen
Mkr 2025 2024 Förändring, %
Nettoomsättning 7 177 7 766 –8
  Organisk tillväxt *, % –2 –7
Rörelseresultat 639 318 101
 Rörelsemarginal, % 8,9 4,1
Rörelseresultat exkl.  
jämförelsestörande  poster *
641 649 –1
  Rörelsemarginal exkl.  
jämförelse störande poster *, %
8,9 8,4
Väsentliga händelser 
Effektivisering i Nordamerika 
Den 4 februari meddelade koncernen avyttringen av tillverk -
ningsanläggningen i Orangeburg, USA till Flex Ltd. Parallellt 
slöts ett långsiktigt leveransavtal för att säkerställa fortsatt 
produktion. Förväntade kostnadsbesparingar uppgår till cirka 
350 Mkr efter fem år.
Förändringar i koncernledning 
Den 18 mars utsågs Sophie Jonsson till chefsjurist från och 
med 31 maj 2025.
Den 24 april meddelade koncernenen att Pavel Hajman, 
i samförstånd med styrelsen, lämnar sin tjänst som vd och 
 styrelseledamot när en permanent efterträdare utsetts.  
Årsstämma 2025
Den 29 april valdes Claes Boustedt, Marlies Gebetsberger och 
Magnus Jarlegren in som nya styrelseledamöter och Torbjörn 
Lööf som ny styrelseordförande av årsstämman.
Förändringar i koncernledning
Den 16 maj utsågs Maria Rönnberg till EVP People & Organi -
zation med tillträde 1 augusti.
Den 17 juli meddelades styrelsens utnämning av Glen Instone 
till vd för Husqvarna Group med tillträde den 11 augusti. 
Kostnadsfokus och ökad operativ effektivitet 
Den 21 oktober tillkännagavs avvecklingen av koncernens pro -
duktionsanläggning i Brastad. Förväntat att generera bespa -
ringar om cirka 100 Mkr med full effekt från 2027. 
Husqvarna Groups kapitalmarknadsdag 2025
Den 10 december höll Husqvarna Group kapitalmarknadsdag i 
Stockholm. Strategin för 2030 samt nya finansiella och hållbar -
hetsmål presenterades: organisk tillväxt om 3–5 procent över 
en konjunkturcykel, rörelsemarginal om minst 10 procent, 
exklusive jämförelsebara poster, över en konjunkturcykel och 
avkastning på sysselsatt kapital om 15 procent, exklusive jäm -
förelsestörande poster, över en konjunkturcykel. Samt en 
minskning av koldioxid utsläppen med 60 procent jämfört med 
basåret 2015 och generera 25 procent av nettoförsäljningen 
från cirkulära erbjudanden. Dessutom tillkännagavs ett kost -
nadsbesparingsprogram med förväntade årliga besparingar 
om 4 Mdkr vid slutet av 2030. 
Väsentliga händelser efter periodens utgång
Se not 28.
Övrig information
Moderbolaget
Nettoomsättningen för januari – december 2025 för moder -
bolaget Husqvarna AB (publ) uppgick till 23 813 Mkr (22 427), 
varav 18 159 Mkr (17 103) avsåg försäljning till koncernföretag 
och 5 654 Mkr (5 324) till externa kunder. Resultatet efter 
finansiella poster uppgick till 2 381 Mkr (–2 859). Periodens 
resultat uppgick till 1 981 Mkr (–2 133). Investeringar i materiella 
och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 1 356 Mkr 
(1 594). Likvida medel uppgick vid kvartalets slut till 203 Mkr 
(294). Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till 25 976 Mkr 
(24 759).
 Husqvarna-aktien 
Aktiekapitalet i Husqvarna AB (publ) uppgick vid utgången av 
2025 till 1 153 Mkr (1 153), bestående av 107 824 905 A-aktier 
(107 825 205) och 468 518 873 B-aktier (468 518 573). 
För ytterligare information om förändringen av antalet aktier 
under året, se not 19. Varje A-aktie motsvarar en röst och 
varje B-aktie motsvarar 1/10 röst. Samtliga aktier har lika stor 
rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Det finns inga 
begränsningar i aktiernas överlåtbarhet, rösträtt eller i rätten 
att delta i årsstämman. 
Husqvarna AB (publ) har ingen kännedom om avtal mellan 
aktieägare som kan begränsa rätten att överlåta aktier. Vidare 
finns det inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande 
Nettoomsättning, 
 Husqvarna Construction-divisionen
2021 2022 2023 2024 2025
Nettoomsättning, Mkr
Mkr
0
10 000
6 000
2 000
4 000
8 000
Rörelseresultat och rörelsemarginal, 
 Husqvarna Construction-divisionen
2021 2022 2023 2024 2025
%
15
9
6
0
3
12
Rörelseresultat 1, Mkr
Röreslemarginal 1, %
Mkr
1 000
600
0
200
400
1 Exklusive jämförelsestörande poster*.
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella Definitioner”.
800
Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 28

===== SIDA 29 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
och entledigande av styrelseledamöter eller avtal mellan Hus -
qvarna AB (publ) och styrelseledamöter eller anställda som 
föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig eller om deras 
anställning upphör till följd av ett offentligt uppköpserbjudande. 
Den 31 december 2025 var de största aktieägarna Investor 
AB med 33,9 procent (33,9) av rösterna och L E Lundbergföre -
tagen med 25,8 procent (25,7) av rösterna. Ingen annan aktie -
ägare representerade mer än 5 procent av rösterna. Börs -
värdet uppgick till 27 Mdkr (33) vid årets slut. Husqvarna AB 
(publ) ägde inga egna aktier vid slutet av 2025. För mer infor -
mation om större aktieägare, se avsnittet ”Aktien”. 
Bemyndigande för nyemission och aktieswappar av B-aktier 
Årsstämman 2025 beslutade att bemyndiga styrelsen att vid 
ett eller flera tillfällen, till nästa årsstämma, ingå ett eller flera 
aktieswapavtal med tredje part på villkor som överensstämmer 
med marknadspraxis. Syftet är att säkra koncernens skyldig -
heter enligt beslutade incitamentsprogram. 
Deltagarna i koncernens långsiktiga incitamentsprogram har 
tilldelats aktierätter. Om villkoren för intjänande har uppfyllts 
när intjänandeperioden för respektive program löper ut över -
förs aktier vederlagsfritt till deltagarna i enlighet med villkoren 
för programmet. 
Deltagarna i programmet Husqvarna LTI 2022 tilldelades 
prestationsbaserade aktier 2022 och på intjänandedagen i 
april 2025 utbyttes 107 750 aktierätter mot Husqvarna-aktier 
och överfördes till deltagarna. 
Vid utgången av 2025 hade Husqvarna AB (publ) aktieswap -
avtal där en tredjepartsbank hade förvärvat 4 574 780 B-aktier 
för att täcka skyldigheter enligt Husqvarnas långsiktiga incita -
mentsprogram. 
Dessutom bemyndigade årsstämman 2025 styrelsen att 
besluta om nyemission av högst 57,6 miljoner B-aktier, vilket 
motsvarar 10 procent av det totala antalet av utestående aktier 
i Husqvarna AB (publ), för att underlätta förvärv där vederlaget 
betalas med egna aktier. Ingen sådan nyemission gjordes 2025.
Legala frågor och regelefterlevnad 
Husqvarna Group och dess dotterbolag över hela världen är 
parter i kommersiella, regulatoriska och produktansvarstvister 
samt andra tvister som faller inom ramen för den normala 
affärsverksamheten. Sådana tvister kan innefatta skade -
ståndskrav, böter och avgifter, ersättning för sakskador eller 
personskador och ibland även krav på straffskadestånd. För 
vissa typer av krav (främst vid produktansvarstvister), har kon -
cernen egen försäkring upp till vissa nivåer, samt en extern 
försäkring utöver det. Koncernen utvärderar kontinuerligt upp -
komna krav och pågående tvister och vidtar de åtgärder som 
bedöms nödvändiga. Koncernen anser att dessa aktiviteter 
bidrar till att minska riskerna. Det är svårt att förutsäga 
utgången av varje tvist, men baserat på nu kända omständig -
heter bedömer koncernen att ingen av dessa tvister kan 
komma att få en väsentligt negativ påverkan på det samman -
lagda resultatet eller det finansiella läget.
Husqvarna Group är angelägen om en kultur med god regel -
efterlevnad. Ärlighet och rättvisa har alltid präglat dess sätt att 
göra affärer och hög integritet förväntas av alla anställda i 
varje land där verksamhet bedrivs. 
Husqvarna Group har regelbunden utbildning och kommuni -
kation för medarbetarna om uppförandekoden och tillhörande 
policyer. 
Husqvarna Group kräver att leverantörer, ombud, distributö -
rer och andra affärspartners (”tredje parter”) följer de bestäm -
melser som definieras i Husqvarna Groups uppförandekod och 
affärsetisk uppförandekod för leverantörer. 
Husqvarna Groups Compliance & Regulatory-funktion  
utvärderar rutinmässigt sitt program för regelefterlevnad mot 
bakgrund av förändringar i koncernens affärsverksamhet och 
regelverk. Dessa insatser påverkar funktionens plan att konti -
nuerligt förbättra programmet. Fokusområden under 2025 
omfattade riskidentifiering och utvärdering av organisationens 
beredskap för en mängd olika regleringar, pågående utökning 
av programmets insatser för att minska riskerna för mutor och 
korruption, samt förbättrad utbildning och kommunikation 
avseende regelefterlevnadsrelaterade frågor i syfte att förstärka 
koncernens engagemang för affärsintegritet. 
Husqvarna Group har en anonym visselblåsarkanal för med -
arbetare och externa intressenter, vilket stärker åtagandet om 
höga integritetsstandarder.
Miljötillstånd 
Under 2025 bedrev koncernen tillverkning vid 30 anläggningar,  
varav 20 i Europa, 3 i USA, 3 i Kina, samt en vardera i Brasi -
lien, Japan, Indien och Australien. Samtliga anläggningar har 
de miljötillstånd som behövs för nuvarande verksamhet.
 
Medarbetare 
Det genomsnittliga antalet anställda (heltidsekvivalenter) 
under 2025 var 11 915 (13 353), varav 2 624 (2 674) i Sverige. 
Vid årets slut var det totala antalet anställda 11 307 (12 522). 
Av det totala genomsnittliga antalet anställda under 2025 var 
8 031 (9 057) män och 3 884 (4 296) kvinnor. 
Löner och ersättningar under 2025 uppgick till 9 595 Mkr 
(9 770), varav 2 815 Mkr (2 728) avser Sverige. För mer infor-
mation om personal, se not 4.
Årsstämma 2026
Årsstämman i Husqvarna AB (publ) kommer att hållas den 
16 april 2026 klockan 16:00, i Jönköping Konsert & Kongress 
på Elmia, Elmiavägen 15 i Jönköping.
Kallelse och förslag till årsstämman 
Kallelse till årsstämman 2026 finns sedan 13 mars 2026 till -
gänglig på koncernens webbplats, www.husqvarnagroup.com . 
Det fullständiga förslaget till årsstämman publiceras på kon -
cernens webbplats senast den 26 mars 2026.
Förslag till vinstdisposition 
Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 om 1,25 kronor per 
aktie (1,00) vilket motsvarar en total utdelning om 720 Mkr 
(572) baserat på antalet utestående aktier vid utgången av 
2025. Det föreslås även att utdelningen ska betalas i två 
omgångar, för en bättre anpassning till koncernens kassa -
flödesprofil, i form av en utbetalning om 0,50 kronor per aktie 
i april och resterande 0,75 kronor per aktie i oktober. De före -
slagna avstämningsdagarna är 20 april 2026 för den första 
utbetalningen och 20 oktober 2026 för den andra utbetal -
ningen.
Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 29

===== SIDA 30 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
Tkr
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Överkursfond 2 605 747
Balanserad vinst 21 338 221
Årets resultat 1 981 059
Totalt 25 925 027
Tkr
Styrelsen föreslår följande fördelning av  
disponibla vinstmedel:
Till aktieägarna utdelas 1,25 kronor per aktie1 714 711
I ny räkning överföres 25 210 316
Totalt 25 925 027
1 Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2025.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är 
försvarlig både på bolags- och koncernnivå med hänsyn tagen 
till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker stäl -
ler på storleken av det egna kapitalet, samt finansiell styrka, 
likviditet och ställning i övrigt.
Ersättning till koncernledningen samt ersättning till  
styrelsen 2025 
Riktlinjerna för ersättning godkändes av årsstämman 2025 
och gäller till årsstämman 2029, om inte några ändringar 
beslutas under perioden från årsstämman 2025 till årsstämman 
2029. En mindre föreslagen ändring avseende 2026 och 
framåt beskrivs i senare avsnitt. Dessa riktlinjer gäller inte för 
någon ersättning som på annat sätt beslutas eller godkänns 
direkt av årsstämman.
Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå mark -
nadsledarskap där långsiktig lönsam tillväxt och en innova -
tionsledande position är viktiga aspekter. Koncernens affärs -
modell bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap och 
lönsam tillväxt genom att tillhandahålla de bästa lösningarna 
för skogs-, park- och trädgårdsskötsel och för byggnadsindu -
strin genom att maximera tillgångar och minimera verksam -
hetens avfall och koldioxidutsläpp. 
En framgångsrik implementering av koncernens affärsstra -
tegi och tillvaratagande av koncernens långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att koncernen kan rekry -
tera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att 
koncernen kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. 
Riktlinjerna ska gälla för ersättning och andra anställnings -
villkor för koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på 
anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2025 samt på 
ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. 
Ersättning till koncernledningen ska vara marknadsmässig 
och utgå från befattningen, den individuella prestationen, kon -
cernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrens -
kraftig i anställningslandet. Den sammanlagda ersättningen 
till koncernledningen inkluderar fast kontant lön, rörlig kontant 
ersättning i form av kortsiktiga incitament baserat på årliga 
prestationsmål, långsiktiga incitament, pension och andra 
 förmåner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och i vissa 
fall avgångsvederlag.
Dessutom kan årsstämman oavsett dessa riktlinjer besluta 
om bland annat aktierelaterad eller aktiekursrelaterad ersätt -
ning.
Husqvarna Group ska sträva efter att erbjuda en konkur -
renskraftig sammanlagd ersättningsnivå (dvs. samtliga delar 
av ersättningen som beskrivs nedan) med tyngdpunkt på 
”betalning efter prestation”.
För mer information om riktlinjer för ersättning till styrelsen 
och ledande befattningshavare, se not 4.
Fast kontant lön 
Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen och får 
uppgå till högst 70 procent av den totala ersättningen. Lönen 
ska vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla 
omfattningen av den påverkan, det bidrag och de kunskaper 
som befattningen kräver. Lönen ska ses över regelbundet 
( normalt årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft. 
Rörlig kontant ersättning (Short-term Incentive ”STI”) 
Uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontant ersätt -
ning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontanta 
ersättningen får uppgå till högst 150 procent av den fasta 
lönen och till högst 50 procent av den totala ersättningen. 
 Styrelsen beslutar om maxnivåerna eller en lägre nivå ska 
användas. Nivån på STI sätts av styrelsen utifrån storlek på 
den befattning som innehas, med hänsyn till grad av påverkan, 
bidrag och kunskaper som krävs för befattningen, men även 
marknadsvillkoren i det lokala landet. 
Den rörliga kontanta ersättningen ska vara villkorad av upp -
fyllandet av fastställda finansiella kriterier – såsom rörelse -
resultat, kassaflöde, kassakonverteringscykel, operativt 
rörelsekapital – liksom icke-finansiella kriterier, för att främja 
koncernens verksamhetsstrategi inklusive dess hållbarhet. 
Styrelsen och People-utskottet (tidigare People & Sustainabi -
lity-utskottet) ska fastställa dessa kriterier för koncernen och/
eller för den affärsenhet som medlemmen av koncernled -
ningen ansvarar för, samt definiera minimi-/”entry”-nivå, som 
måste överstigas för att rörlig kontant ersättning ska utbetalas, 
och en maximal-/”stretch”-nivå relevant för den kommande 
mätperioden.
Upp till högst 20 procent av vd:s och övriga medlemmar i 
koncernledningens totala STI-potential kan baseras på finan -
siella eller icke-finansiella individuella KPIer (nyckelpresta -
tionsindikator).
Kriterierna ska vara utformade så att de bidrar till koncer -
nens affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland håll -
barhet. I vilken grad kriterierna för tilldelning av rörlig kontant 
ersättning har uppfyllts ska utvärderas/bestämmas när den til l-
lämpliga mätperioden om ett år har löpt ut. People-utskottet 
ansvarar för utvärderingen, som ska bygga på den senaste 
finansiella information som koncernen har publicerat. Eventu -
ella individuella KPI:er för vd ska fastställas och utvärderas av 
styrelsen samt People-utskottet, medan vd ska vara ansvarig 
för att fastställa och utvärdera individuella KPI:er för övriga 
medlemmar i koncernledningen.
Långsiktiga incitamentsprogram
Styrelsen ska på årlig basis utvärdera huruvida ett långsiktigt 
incitamentsprogram ska erbjudas och föreslås årsstämman. 
Tilldelningsnivån på ett sådant långsiktigt incitamentsprogram 
får uppgå till högst 120 procent av den fasta lönen när pro -
grammet lanseras.
Pension och andra förmåner 
Pensions- och sjukförmåner ska utformas så att de återspeglar 
regler och praxis i anställningslandet. Pensionsplanerna ska 
vara avgiftsbestämda och arbetsgivarens insättningar, däri -
bland insättningar till sjukpension/försäkring, får uppgå till 
högst 40 procent av den fasta kontanta lönen och till högst 
30 procent av den totala ersättningen.
Andra förmåner kan vara till exempel liv- och sjukvårds -
försäkringar, bostadsbidrag och tjänstebil. Kostnaderna för 
sådana förmåner får uppgå till högst 20 procent av den fasta 
kontanta lönen och till högst 15 procent av den totala ersätt -
ningen. För anställningskontrakt som styrs av obligatoriska 
regler får pensioner och andra förmåner justeras så att de 
överensstämmer med de obligatoriska reglerna eller etablerad 
lokal praxis, med hänsyn, i möjligaste mån, till det övergri -
pande syftet med dessa riktlinjer.
Medlemmar i koncernledningen som bor utomlands kan få 
extra ersättning och förmåner i den grad som är rimligt  
med tanke på de särskilda omständigheterna kring utlandsvis -
telsen, med hänsyn, i möjligaste mån, till det övergripande syf -
tet med dessa riktlinjer. Sådana ersättningar och förmåner får 
inte överstiga 80 procent av den fasta kontanta lönen.
Uppsägning av anställning  
Uppsägningstiden får inte överstiga 12 månader om uppsäg -
ningen av anställningen görs av koncernen. Fast kontant lön 
under uppsägningstiden och avgångsvederlag får tillsammans 
inte överstiga ett belopp som motsvarar fast lön under två år. 
Uppsägningstiden får inte överstiga sex månader utan rätt till 
avgångsvederlag om uppsägningen görs av den ledande 
Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 30

===== SIDA 31 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
befattningshavaren, såvida det inte finns en rätt till avgångs -
vederlag för att kompensera för en längre uppsägningstid. 
Koncernledningsmedlemmar ska ha konkurrensförbud under 
uppsägningstiden. Mot bakgrund av omständigheterna i det 
enskilda fallet kan ett konkurrensförbud, mot att avgångs -
vederlag utges, tillämpas även efter uppsägningstidens 
utgång. Konkurrensförbudet ska högst gälla för 24 månader 
efter uppsägningstidens utgång och det avgångsvederlag 
som betalas under perioden av konkurrensförbud får inte 
 överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen.
Dessutom får extra ersättning betalas ut för icke-konkurre -
rande uppdrag som ersättning för inkomstförlust och ska 
endast betalas i den mån den tidigare anställda koncernled -
ningsmedlemmen inte har rätt till avgångsvederlag. Ersätt -
ningen får uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid 
den tidpunkt då anställningen upphörde, om inget annat före -
skrivs i obligatoriska kollektivavtalsbestämmelser och ska 
utbetalas under den tid konkurrensförbudet gäller, dock högst 
24 månader efter avslutad anställning.
Lön och anställningsvillkor för medarbetare 
Vid framtagandet av styrelsens förslag till dessa riktlinjer för 
ersättning har lön och anställningsvillkor för medarbetare 
beaktats genom att inkludera information om medarbetarnas 
totala inkomst, beståndsdelarna i ersättningen och ökning 
samt minskning över tid, i People-utskottet och styrelsens 
beslutsunderlag vid utvärderingen av huruvida riktlinjerna 
och deras begränsningar är rimliga. Upplysningar lämnas i 
ersättningsrapporten om utvecklingen av klyftan mellan ersätt -
ningar till ledande befattningshavare och andra medarbetare 
som ska publiceras i enlighet med EU:s aktieägarrättsdirektiv. 
Beslutsprocessen för att fastställa, granska och implementera 
riktlinjerna 
Styrelsen har inrättat ett personalutskott, People-utskottet, som 
fram till fjärde kvartalet 2025 kallades People & Sustainability-
utskottet, efter att hållbarhetsfrågorna flyttats från utskottets 
ansvarsområde. People-utskottet fungerar som ”ersättnings -
utskottet” enligt betydelsen i den svenska Bolags  styrnings -
koden. Bland People-utskottets uppgifter ingår att förbereda 
styrelsens beslut att föreslå riktlinjer för ersättning till koncern -
ledningen. Styrelsen ska ta fram ett förslag till nya riktlinjer 
minst vart fjärde år och lägga fram för årsstämman. Riktlin -
jerna ska gälla tills nya riktlinjer har antagits av årsstämman. 
People-utskottet ska också övervaka och utvärdera program 
för rörlig ersättning till koncernledningen, tillämpning av riktlin -
jerna för ersättning till koncernledningen samt aktuella ersätt -
ningsstrukturer och ersättningsnivåer i koncernen.
Medlemmarna i People-utskottet är oberoende i förhållande 
till Husqvarna Group och koncernledningen. Vd och övriga 
koncernledningsmedlemmar deltar inte i styrelsens behandling 
av och beslut i ersättningsfrågor om de själva berörs av dessa 
frågor. 
Avvikelse från riktlinjerna 
Styrelsen kan tillfälligt besluta om att avvika från riktlinjerna, 
helt eller delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anled -
ning till avvikelsen och en avvikelse är nödvändig för att tjäna 
koncernens långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet, 
eller för att säkerställa koncernens ekonomiska bärkraft. Som 
angetts ovan omfattar arbetsuppgifterna för People-utskottet 
att förbereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor. Det inklude -
rar eventuella avvikelser från riktlinjerna. En avvikelse från 
riktlinjerna får inte leda till att något ersättningselement över -
skrider den dubbla maxnivån specificerad i dessa riktlinjer.
Ersättning till styrelsen 2025
Ersättning till stämmovalda styrelseledamöter fattas av års -
stämman baserat på förslag från valberedningen. Årsstämman 
2025 beslutade om arvoden om 8 490 000 kr. Inga konsult -
arvoden har utgått till styrelseledamöter. Inga styrelsearvoden 
utgår till ledamöter som också är anställda i koncernen. För 
mer information om ersättning se not 4.
Ersättning till koncernledningen samt ersättning till  
styrelsen 2026
Föreslagna riktlinjer för ersättning till årsstämman 2026, att 
gälla från och med 2026, är oförändrade jämfört med 2025, 
med undantag för en mindre föreslagen justering i avsnittet 
”Rörlig kontant ersättning (Short-term Incentive ”STI”)”, andra 
stycket. Följande justering är föreslagen för 2026 och framåt: 
"Den rörliga kontanta ersättningen ska vara villkorad av upp -
fyllandet av fastställda finansiella kriterier – såsom rörelsere -
sultat, organisk tillväxt, kassaflöde, avkastning på sysselsatt 
kapital – och kan även inkludera icke-finansiella kriterier, för 
att främja koncernens verksamhetsstrategi inklusive dess håll -
barhet."
Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 31

===== SIDA 32 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
Riskhantering
I detta avsnitt
Ansvarsområden
Integration i kärnverksamhetens processer
Risker över hela värdekedjan
A. Produkt- och lösningsutveckling
B. Inköp
C. Tillverkning
D. Transporter
E. Kundsamarbete
F. Kundanvändning
G. Andra riskområden i värdekedjan
Finansiella risker 
- Allmänna risker 
- Finansieringsrisk
- Ränterisk
- Valutarisk
- Kreditrisk
- Skatterisk
All affärsverksamhet medför risker. Målet med riskhantering är 
därför inte att eliminera risk, utan snarare att optimera en 
organisations riskportfölj för att på bästa sätt säkerställa dess 
affärsmål. Husqvarna Group har således implementerat kon -
troll- och styrningsprocesser för att identifiera och prioritera 
väsentliga risker som kan påverka verksamheten för att kunna 
kontrollera, begränsa och proaktivt hantera dessa risker.
Ansvarsområden 
Styrelsen är ytterst ansvarig för att säkerställa effektiv riskhan -
tering. Styrelsen har, delvis, delegerat ansvar till den verkstäl -
lande direktören, som måste agera i enlighet med styrelsens 
riktlinjer och anvisningar. De tre divisionscheferna och de 
andra koncernledningsmedlemmarna är i sin tur ansvariga för 
implementering av riskhantering inom sina respektive divisio -
ner och ansvarsområden. Koncernen har också en särskild 
riskhanteringsfunktion som:
• övervakar koncernens övergripande riskhanteringsprogram, 
• säkerställer att koncernen har lämpligt försäkringsskydd för 
försäkringsbara risker, och
• utvärderar och underlättar prioriteringen av koncernens risker. 
Hantering av finansiella risker, inklusive exponering för valuta -
kursförändringar, är i första hand finansavdelningens ansvar.
Integration i kärnverksamhetens processer
Processen för identifiering, bedömning, hantering och rappor -
tering av risker är en integrerad del av koncernens kärnverk -
samhets processer, t.ex. periodisk strategisk uppdatering, den 
årliga budgetprocessen och projekthantering. Riskhantering är 
integrerad i den årliga budgetprocessen för att fånga händel -
ser och omständigheter som potentiellt kan ha en väsentlig 
ekonomisk och operativ påverkan. Detta innebär en kvantifie -
ring av potentiella konsekvenser och sannolikheter för varje 
risk samt att tillämpa simuleringar för att förstå potentiella 
exponeringar på de finansiella målen, och därmed bidra till ett 
proaktivt gensvar. Riskhantering som genomförs som en del 
av den periodiska strategiska uppdateringen (både hos kon -
cern och division) bidrar till att upptäcka händelser och 
omständigheter som märkbart hindrar långsiktiga strategiska 
prioriteringar och mål. Genom en omfattande uppsättning av 
koncernpolicyer och relaterade processer hanteras riskerna i 
det dagliga arbetet. Husqvarna Group har flera specialfunktio -
ner, såsom Internal Audit, Compliance & Regulatory, Informa -
tion Security, Internal Control och Sustainability vilka överva -
kar hur effektiva riskhanteringsaktiviteterna är inom respektive 
kompetensområde. 
Risker över hela värdekedjan 
Följande avsnitt redogör för risker över hela värdekedjan som 
bedöms väsentliga för koncernen inom de närmaste fem åren 
om inte annat anges. Detta inkluderar de miljömässiga, sociala 
och styrningsrelaterade risker som också redovisas i avsnittet 
koncernens hållbarhetsrapport.
Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 32

===== SIDA 33 =====

RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
  A. Produkt- och lösningsutveckling 
Tid till marknaden
Husqvarna Group är som alla företag föremål för risken att 
konkurrenter kan lansera produkter eller lösningar med bättre 
pris-/prestandaförhållanden. De allt snabbare produktlivs -
cyklerna kräver enhetligare och effektivare produktutveck -
lingsprocesser. Vissa av koncernens produkter kräver relativt 
lång utvecklingsledtid och således krävs en djupare förståelse 
för slutkundens potentiella framtida behov. 
Produktregelefterlevnad
Koncernen är föremål för ett stort antal lagar, förordningar och 
industristandarder som varierar mellan jurisdiktioner och änd -
ras ofta. Dessa lagar är vanligtvis tillämpliga på koncernens 
produkter vad gäller design, drift, cybersäkerhet, kemiskt inne -
håll, buller, säkerhet och (vad gäller bensinprodukter) avgasut -
släpp. Sådana förordningar har nyligen expanderat till att även 
omfatta ytterligare aspekter av värdekedjan för koncernens 
produkter. Detta innefattar hur komponenter och råmaterial för 
dessa produkter köps in, såväl som återvinning och andra åta -
ganden rörande slutet av produktens livslängd. Eventuell 
underlåtenhet att följa dessa produktstandarder kan skada 
slutkunder och ett ”beslut om försäljningsstopp”, produktåter -
kallande och böter kan resultera i betydelsefulla kostnader och 
skada på koncernens varumärke och rykte. Produktstandarder 
är ofta föremål för tolkning och förändras kontinuerligt och blir 
vanligtvis strängare. Koncernen kompletterar sin nuvarande 
styrningsstruktur, om möjligt, med dedikerade tvärdivisionella 
projektgrupper. Detta för att proaktivt minska risker associe -
rade med större regulatoriska utmaningar och/eller föränd -
ringar i lagstiftningen, och med en regelbunden rapportering 
till ledningsgruppen.
Tjänstefiering (”Servitization”)
Många industrier upplever en förändring av kundernas prefe -
renser, från att köpa fysiska produkter till att köpa tjänster 
såsom abonnemang eller leasing. Detta skifte mot tjänstefie -
ring medför nya finansiella risker, kreditrisker och reglerings -
risker, bland annat lagar om regelefterlevnad, penningtvätt och 
datasekretess. På samma sätt utsätter expansionen av online- 
och digitala tjänster koncernen för ökat ansvar enligt tillämp -
liga data- och integritetsbestämmelser, särskilt när det gäller 
hantering av kunddata. Koncernen är dock fortfarande starkt 
beroende av traditionella affärsmodeller baserade på att sälja 
produkter för att generera intäkter. Det finns också en risk att 
konkurrenter utvecklar tjänsteerbjudanden snabbare och 
effektivare. 
Övergång från bensin- till batteriprodukter
Många traditionella marknadssegment påverkas av ”bensin-
till-batteri” förändringen. Produkter som historiskt sett drivs av 
bensinmotorer har numera batteridrivna motoralternativ istäl -
let. Denna trend har accelererat under de senaste åren allt 
eftersom batterier har blivit kraftfullare, pålitligare och billigare. 
Åtgärder som vidtagits för att ytterligare främja detta skifte 
inkluderar en betydlig expandering av interna resurser dedike -
rade till robot- och batteriprodukter. Samtidigt finns en ökad 
konkurrens från nya aktörer, såsom elhandverktygstillverkare, 
många av dem framstående i design, tillverkning eller inköp av 
batteridrivna inomhusprodukter, såsom sladdlösa borrar, som i 
viss utsträckning också kan appliceras på utomhusprodukter. 
En motvikt till denna risk är koncernens djupa applikationskun -
skap för produkterna i fråga (t.ex. motorsågar och trimmers). 
Således kommer koncernens framtida framgångar i dessa 
marknadssegment att vara beroende av en fortsatt förmåga 
att designa hela slutprodukten med en bättre applikationsfunk -
tionalitet och prestanda än de flesta konkurrenterna, samt en 
ökad konkurrenskraft från kostnadsbesparingar för produkter.
 B. Inköp 
Komponentleveranser och kvalitet
Leveransförseningar från leverantörer eller kvalitetsproblem 
kan störa produktionen och leveranserna till kunder/kanalpart -
ners, särskilt när koncernen är beroende av ett begränsat 
antal viktiga leverantörer. För att hantera dessa risker har kon -
cernens riskhanteringsåtgärder (som t.ex. platsbesök) börjat 
skifta fokus från egna produktionsanläggningar, som oftast 
redan anses starkt skyddade, till större leverantörers produk -
tionsanläggningar. Divisionernas inköpsorganisationer arbetar 
nära leverantörerna för att hantera materialförsörjningen och 
följer upp leverantörernas finansiella stabilitet, kvalitetssystem 
och flexibilitet i produktionen. Koncernen har nyligen också ini -
tierat insatser för att minska sitt beroende av vissa geografiska 
områden som kan ha längre ledtider och/eller vara föremål för 
handelstullsrisker. Detta genom att säkra ytterligare försörj -
ningskällor närmare koncernens tillverkningsanläggningar. 
Divisionerna bygger buffertlager av kritiska komponenter för 
att reducera effekterna av ett potentiellt försörjningsavbrott.
Partnerskap
Partnerskap som bygger på ömsesidiga förväntningar om 
finansiella eller strategiska fördelar förväntas bli allt vanligare 
och få ökad betydelse framöver. Det finns emellertid en risk att 
det förväntade värdet av sådana partnerskap inte realiseras till 
följd av lägre volymer än förväntat, bristande engagemang, 
prestationsavvikelser eller otillräcklig styrning och uppföljning.
Elektroniska komponenter
Elektroniska komponenter, inklusive batterier och tillhörande 
komponenter blir viktigare för koncernens produkter och tjäns -
ter. Global efterfrågan på dessa komponenter, särskilt på bat -
tericeller och datorchip, ökar också dramatiskt på grund av 
pågående elektrifiering av samhället och en växande använd -
ning av AI-teknik. Batterier och elmotorer är mycket beroende 
av nickel, neodym och flera andra kritiska mineraler. Försörj -
ningsavbrott, däribland exportrestriktioner, eller brist på kapa -
citet har en negativ effekt på koncernens produktion och leve -
ranser. Koncernen har vidtagit ett antal åtgärder för att hantera 
sådana risker, däribland: (1) omkonstruerade produkter för att 
möjliggöra användning av ett bredare utbud av elektroniska 
komponenter, (2) utveckla direkta relationer med underleve -
rantörer av vissa kritiska komponenter (t. ex. chip och halvle -
dare) med vilka koncernen tidigare endast haft en indirekt rela -
tion genom nivå 1-leverantörer, och (3) om nödvändigt bygga 
ytterligare nivåer av buffertlager.
Leverantörskedjans regelefterlevnad
En bred leverantörsbas, speciellt i lågutvecklade länder, ökar 
potentiellt risken för att produkter eller komponenter inte 
 producerats på ett hållbart sätt. Koncernen och dess underle -
verantörer måste dela samma höga krav på miljö, arbetsför -
hållanden och mänskliga rättigheter i enlighet med koncern -
policyer och föreskrifter och som angivits i affärsetisk 
uppförandekod för leverantörer. Koncernen har historiskt sett 
begränsat dessa risker genom leverantörsrevisioner och leve -
rantörens självutvärderingar. Koncernen kommer att fortsätta 
förbättra och utöka sina leverantörers due diligence-insatser 
(inklusive leverantörsrevisioner).
Priser för råvaror och komponenter
Koncernens verksamhet och resultat påverkas av prissätt -
ningsförändringar vad gäller råvaror och komponenter. De vik -
tigaste råvarorna är stål, aluminium och olika typer av plaster. 
Priserna på dessa råvaror kan variera kraftigt under året på 
grund av förändringar i världsmarknadspriser på råmaterial, 
eller underleverantörers förmåga att leverera. Total årsförbruk -
ning av råmaterial beror på produktionsvolymen och produk -
tionsmixen. Koncernen använder inte finansiella instrument för 
att säkra råmaterialpriser vid inköp utan hanterar riskerna 
genom bilaterala avtal med leverantörerna. 
Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 33

===== SIDA 34 =====

RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
  C. Tillverkning 
Närvaro och fasta kostnader
Koncernen har en relativt stor produktionsnärvaro med mot -
svarande fasta kostnader. Svängningar i efterfrågan som ett 
resultat av ekonomiska, säsongsbetonade och väderrelate -
rade variationer samt tillgänglighet och tillämpliga ledtider av 
viktiga komponenter kan innebära en risk. Handhållna produk -
ter såsom motorsågar och trimmers, såväl som bevattnings -
produkter, till vilka koncernen även tillverkar motorer, innehål -
ler en högre andel av specialkomponenter som produceras 
internt. Varje väsentlig nedgång av den totala försäljnings -
volymen kan ha en betydande negativ påverkan på fabriks -
absorbering och i sin tur lönsamheten. 
Extrema väderhändelser
Koncernens fastighetsförsäkringsgivare tillhandahåller ett onli -
neverktyg som övervakar koncernens samtliga anläggningar 
för potentiell exponering mot ökade fysiska klimatrelaterade 
risker i framtiden. Det utvärderar klimatförändringarnas inverk -
ningar på risker (dvs. specifika händelser som orsakar förlus -
ter, t.ex. översvämningar, stormar, värmestress och skogs -
bränder) med hjälp av tre klimatförändringsscenarier (för en 
beskrivning av de använda klimatförändringsscenarierna, se 
sidan 44) och prognoser från globala klimatmodeller för två 
tidsperioder: 2021–2040 och 2041–2060, där varje period 
baseras på 20 års data. Med denna insikt kommer koncernen 
att proaktivt kunna begränsa denna framtida exponering.
 D. Transporter 
Avgifter och handelstvister
Koncernens verksamhet involverar förflyttning av produkter, 
komponenter och råmaterial över nationsgränserna. Sådana 
varor kan vara föremål för import- och exporttull eller liknande 
avgifter. Normalt inkluderas kostnaden för dessa avgifter i pris -
sättningen. Abrupta förändringar kan dock utsätta koncernen 
för risker avseende sådana tullar eller avgifter (eller oklarhet 
avseende sådana tullar eller avgifter). I vissa fall kan det vara 
svårt och tidskrävande att föra vidare sådana högre produkt -
kostnader. Dessutom kan konkurrenterna ha en annorlunda 
struktur i leverantörskedjan och kan producera liknande varor 
som inte är föremål för sådana tullar eller avgifter. I vilket fall 
kan koncernen tvingas absorbera sådana extra kostnader och 
därigenom sänka bruttomarginalen på sålda produkter. När 
och där möjligt kommer koncernen att sträva efter att justera 
sin leverantörskedja och produktionsnärvaro för att minimera 
sådana avgifters påverkan.
Logistikstörningar
Koncernen är beroende av speditörer, sjöfartsnav, hamnar och 
transportföretag för leveranser av komponenter och färdiga 
produkter. Som ett resultat av detta är koncernen exponerad 
för logistikstörningar och potentiella ökningar av fraktpriser. 
För att minska dessa risker har avtal ingåtts för att säkra 
 volymer och priser för större sjöfartsrutter.
  E. Kundsamarbete 
Kundpreferenser
Koncernens strategi är inriktad på produktinnovation, utnytt -
jande av starka varumärken och en global distribution för att 
skapa differentierade erbjudanden för produkt och lösningar 
för de olika slutkundssegmenten. För att uppnå långsiktig lön -
samhet krävs effektiv utveckling, produktion och marknads -
föring av nya produkter och lösningar som tillfredsställer både 
kundernas prestandabehov och prisförväntningar. Digitalise -
ring har öppnat upp en betydande möjlighet att förbättra 
 samarbetet med kunden samt att skräddarsy råd och stöd. 
Koncernen arbetar med leverantörer av digitala lösningar för 
att säkerställa att produkterna är integrerade med de digitala 
plattformar som koncernens kunder föredrar. 
Digitalisering ökar risken att traditionella affärsmodeller 
störs av nya marknadsaktörer, som kan ha erbjudanden 
om nya produkter (eller tjänster) och/eller effektivare 
 go-to-market-strategier. Leverans av mer cirkulära lösningar 
som reducerar avfall, förlänger produktens livslängd samt 
minskar koncernens påverkan på miljön är också en viktig 
möjliggörare. Följaktligen är utvecklingen av cirkulära innova -
tioner en nyckelkomponent i koncernens hållbarhetsstrategi.
Detaljhandelskanalen
Konsumentprodukter distribueras främst genom större detalj -
handelskedjor. Detaljhandelsmarknaden är kraftigt konsolide -
rad i Nordamerika och Storbritannien, medan konsolideringen 
i resten av Europa fortfarande pågår. Koncernens detaljhan -
delskunder, såsom stora byggvarukedjor, blir allt större och 
färre i antal, vilket ökar deras förhandlingsstyrka. Flera större 
detaljhandlare marknadsför också produkter under sitt egna 
varumärke. Stora detaljhandlare ger Husqvarna Group en 
 bredare produktexponering i en större geografisk region, men 
detta beroende medför också vissa kommersiella och kredit -
relaterade risker. Att inte lyckas etablera eller upprätthålla rela -
tioner med detaljhandlare kan leda till betydande minskningar 
av försäljningsvolymerna och därmed lönsamheten. Omvänt 
kan en framgångsrik hantering av dessa relationer resultera i 
ett större beroende av färre kanalpartners, vilket leder till ökade 
kundfordringar och ökad kreditrisk. Koncernen vidtar ett antal 
åtgärder för att reducera risker i försäljningskanalen, inklusive 
att fastställa kundernas årliga kreditgränser samt att säkerställa 
att koncernen utvecklar sin omnichannel-marknadsstrategi.
Återförsäljarkanalen
De flesta av koncernens professionella produkter samt en 
betydande del av dess konsumentprodukter, säljs via den 
lokala fackhandeln. Återförsäljarkanalen utmanas i allt högre 
grad av detaljhandeln och online-alternativ. Återförsäljare 
erbjuder visserligen värde genom produktrådgivning, service 
och installation, men tekniska framsteg som minskar efter -
frågan på dessa mervärdestjänster kan ytterligare styra över 
försäljningen till andra kanaler. 
Omnichannel och online
Internet-handeln ökar och blir allt viktigare för koncernen, 
främst märks detta som ökad försäljning online hos koncer -
nens handelspartners i både återförsäljar- och detaljhandels -
kanalen men också på grund av växande e-handelskanaler 
”direkt till konsument”. Denna förändring till online-inköp ger 
upphov till både möjligheter och risker. Utmaningen är att 
säkerställa att relevanta produkter erbjuds till alla kundseg -
ment i alla tillämpliga inköpskanaler. Misslyckas uppbyggandet 
eller underhållet av starka leverantörsrelationer med viktiga 
online-återförsäljare kan detta ha en betydande negativ effekt 
på volymer och lönsamhet.
  F. Kundanvändning 
Produktsäkerhet
Koncernen är utsatt för produktansvarskrav i fall då dess pro -
dukter påstås ha orsakat skador på person eller egendom. 
Koncernen är till stor del försäkrad mot den typen av krav, dels 
genom försäkringar i eget försäkringsbolag, så kallad captive, 
och dels genom externa försäkringsgivare. Det finns dock inga 
garantier för att försäkringsskyddet är tillämpligt eller tillräckligt 
i varje enskilt fall eller att krav på produktansvar inte kan ha en 
påtagligt negativ påverkan på koncernens resultat och finan -
siella ställning. Dessutom täcker sådana försäkringar varken 
kostnaderna för garantireparationer eller negativa effekter på 
varumärkenas värde. Externa försäkringar kan också variera 
över tid när det gäller tillgänglighet och kostnad. Koncernen 
har etablerat en produktsäkerhetskommitté (COPS) vars upp -
drag omfattar övervakning av produktsäkerhetsfrågor samt 
nödvändiga produktåterkallelser eller relaterade interventioner.
Väder/klimat
Efterfrågan på koncernens produkter är beroende av vädret. 
Oförutsedda eller ovanliga väderförhållanden i huvudmarkna -
derna kan påverka försäljningen både negativt och positivt. 
Torrt väder kan minska efterfrågan på produkter som gräs -
Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 34

===== SIDA 35 =====

RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
klippare och åkgräsklippare, men öka efterfrågan på bevatt -
ningsprodukter. Emellertid kan torrt väder eller torka resultera i 
regleringsåtgärder såsom bevattningsförbud, vilket har en 
negativ effekt på försäljningen av bevattningsprodukter. Efter -
frågan på motorsågar ökar normalt efter stormar och under 
kalla vintrar. Husqvarna Group strävar efter en flexibel produk -
tions- och leverantörsstruktur som med kort varsel kan juste -
ras för att möta den faktiska efterfrågan, utan att belasta kon -
cernen med onödigt stora buffertlager. Genom att minska 
ledtider och förbättra mottagligheten ökas koncernens rörlig -
het och det bidrar även till att rätt produkter hamnar på mark -
naden genom anpassning inte enbart efter säsong utan även 
efter rådande väderförhållanden. 
G. Andra riskområden i värdekedjan
Risker relaterade till informationssystem, personuppgifter och 
cyberbrott
Koncernen förlitar sig starkt på dess IT-system för att kunna 
driva sin verksamhet. Störningar eller fel i kritiska IT-system 
kan ha direkt påverkan exempelvis på produktion och logistik. 
IT-säkerhetsrisker ökar i samhället i allmänhet särskilt på grund 
av cyberkriminella som använder sig av en mängd olika sätt, 
från sofistikerade virusattacker till enkla e-postbedrägerier. 
 Vilken som helst av dessa kriminella aktiviteter kan, om de är 
framgångsrika, få en negativ påverkan på koncernens verk -
samhet och dess finansiella position eller rykte. Koncernen 
arbetar kontinuerligt med att hålla systemen väl skyddade och 
investerar också i ett antal ”cybersäkerhetsåtgärder” för att 
reducera dessa risker inklusive förbättrad återställningsplan, 
förmågor, robustare brandväggar, åtkomstkontroller, ytterligare 
expertis på IT-säkerhet samt utbildar i informationssäkerhet i 
syfte att öka medvetenheten. Parallellt med detta och i enlig -
het med EU:s dataskyddsförordning (GDPR), EU:s datalag 
samt relaterade bestämmelser, arbetar koncernen kontinuer -
ligt med att skydda individuella rättigheter i samband med data 
(inklusive personuppgifter) som hanteras av koncernen.
Integritets- och regelefterlevnadsrisker
Som liknande multinationella bolag står koncernen inför ett 
antal regelefterlevnadsrisker, inklusive risker för korruption och 
bedrägerier, som tenderar att bli högre i tillväxtmarknader med 
mindre utvecklade rättssystem. Dessa risker utsätter Hus -
qvarna Group för både potentiella ekonomiska förluster såväl 
som potentiell negativ påverkan på anseendet. Följaktligen 
vidtar koncernen ett antal åtgärder för att förebygga och 
minska sådana risker, däribland: (A) utbildning för koncernens 
medarbetare i koncernens uppförandekod, som beskriver noll -
toleransen mot alla former av korruption och mutor; (B) en 
robust och global ”visselblåsarplattform” som tillhandahåller 
ett antal tillvägagångssätt för anställda och externa parter att 
under sekretess rapportera eventuella problem angående bris -
tande regelefterlevnad, (inklusive, där så krävs, lokala rappor -
teringskanaler); (C) koncernens Third-Party Due Diligence 
Policy som använder ett automatiserat system för att utvärdera 
nuvarande och potentiella tredjeparter som koncernen gör 
affärer eller kan komma att göra affärer med; (D) årligt inty -
gande från koncernens Country Officers (och andra högre 
chefer) där de bekräftar att de inte känner till några överträdel -
ser av koncernens uppförandekod som inte redan har rappor -
terats genom visselblåsarplattformen; (E) det databaserade 
verktyget Spotlight-modellen, som använder tillförlitliga inter -
nationella index som kategoriserar länder utifrån risker för 
mutor, korruption och handelssanktioner, vilket förbättrar tillsy -
nen av verksamheter och initiativ i länder som klassificeras 
som högriskländer; och (F) tillämpa den högsta ledningens 
budskap, som understryker koncernens starka engagemang 
för efterlevnad och integritet. Som en del av pågående insat -
ser att bedöma organisationens risker fortsätter koncernens 
regelefterlevnadsprogram förbättra dess ansträngningar att 
bekämpa korruption, mutor och andra tjänstefel. Koncernen 
fortsätter också arbetet för att säkerställa att EU-landsspeci -
fika krav uppfylls för att tillgodose landspecifika krav som följer 
av EU:s visselblåsardirektiv.
Risker relaterade till förvärv, omstrukturering och 
 organisationsförändring
Koncernen kan från tid till annan genomföra förvärv, avytt -
ringar, organisationsförändringar eller förändringar i sin pro -
duktionsnärvaro vilket innebär en risk. Struktur- och organisa -
tionsförändringar medför, till exempel, risk för högre kostnader 
eller lägre intäkter än förväntat, att nyckelpersonal slutar, eller 
att beräknade besparingar blir lägre i förhållande till uppsatta 
mål. Vid förvärv kan försäljningen påverkas negativt, kostna -
der för integrationen kan bli högre än beräknat och synergief -
fekterna kan bli lägre än förväntat. Vid förvärv eller avveckling 
av verksamhet utförs alltid miljöriskbedömningar av kvali -
ficerade experter. Koncernen söker att minska dessa risker 
genom att, till exempel, utföra grundliga undersökningar före 
transaktioner samt noggrant planera händelserna efter trans -
aktionen såsom överlämning och integrering.
Vissa risker i Husqvarna Construction-divisionen
Byggmarknaden är mindre väderkänslig än skogs- och träd -
gårdsmarknaden. Å andra sidan är den känsligare för ekono -
miska svängningar och ändringar i den politiska miljön. Dessa 
svängningar i marknaden kan ha en betydande påverkan på 
förvärv av kapitalintensiv utrustning och generellt för uthyr -
ningsbranschen. Men de särskilda delmarknader som Hus -
qvarna Construction-divisionen riktar sig mot tenderar att ha 
mindre cykliska svängningar än den totala byggnadsindustrin. 
Det beror till stor del på hög relativ andel av förbrukningsvaror 
(diamantverktyg) och att Husqvarna Construction-divisionens 
produkter ofta används i renoveringsprojekt, en delmarknad 
som är relativt stabil jämfört med nybyggnation.
Finansiella risker
Följande avsnitt belyser finansiella risker relevanta för Husqvarna 
Group.
Allmänna risker
Koncernens finansiella risker regleras via koncernens finans- 
och kreditpolicyer som årligen uppdateras och fastställs av 
styrelsen. Hanteringen av de finansiella riskerna, som till stor 
del sker genom användandet av finansiella instrument, är i 
huvudsak centraliserad till koncernens finansavdelning som 
bedriver sin verksamhet inom fastställda riskmandat och limi -
ter. Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och 
riskexponering i noterna 1 och 20. Koncernen verkar inom och 
övervakar noggrant det svåra och instabila globala makroeko -
nomiska läget och hanterar robust likviditet och finansiella 
utmaningar.
Finansieringsrisk
Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av kon -
cernens kapitalbehov och refinansiering av utestående skulder 
försvåras, fördyras eller upphör. Risken minskas genom att 
koncernen upprätthåller en jämnt fördelad förfalloprofil av lån, 
tillgång till krediter och genom att kortfristig upplåning inte 
överstiger nuvarande likviditet.
Ränterisk
Med ränterisk avses de negativa effekterna på koncernens 
nettoresultat som beror på förändringar i det allmänna räntelä -
get. Räntebindningstiden är avgörande för ränterisken, som 
hanteras genom att ändra från bunden till rörlig ränta eller vice 
versa med hjälp av derivat som ränteswappar.
Valutarisk
Husqvarna Group säljer sina produkter i mer än 100 länder, 
har produktion i ett tiotal länder samt köper dessutom in råma -
terial och komponenter från ett flertal länder över hela världen, 
och är därmed exponerad för valutakursförändringar. Dessa 
svängningar påverkar resultatet i koncernen när utländska dot -
terbolags resultaträkningar omräknas till svenska kronor, så 
kallad omräkningsexponering. Resultatet påverkas även av 
transaktionsexponering som uppstår när produkter exporteras 
och säljs i länder utanför tillverkningslandet, samt vid inköp av 
material i utländsk valuta.
Omräkning av balansposter som exempelvis kundfordringar 
och leverantörsskulder påverkar också koncernens resultat. 
Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 35

===== SIDA 36 =====

RISKHANTERING
HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
Förändringar i valutakurser påverkar även koncernens eget 
kapital. De utländska dotterbolagens tillgångar och skulder 
påverkas av valutakursförändringar och ger upphov till en 
omräkningsdifferens som påverkar koncernens eget kapital. 
För att begränsa negativa effekter på koncernens resultat och 
eget kapital till följd av transaktionsexponeringar och omräk -
ningsdifferenser, är en del av koncernens transaktionsexpone -
ringar och nettoinvesteringar i utländska verksamheter säk -
rade med valutaderivat.
Kreditrisk
Kreditrisker refererar till den risk att en motpart bryter mot sina 
betalningsförpliktelser vilket resulterar i ekonomisk förlust för 
koncernen.
Kreditriskerna hanteras genom standardiserad kreditbedöm -
ning, kreditlimiter, aktiv kreditbevakning och rutiner för uppfölj -
ning av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande att erfor -
derliga reserveringar sker för osäkra kundfordringar. Större 
kreditlimiter godkänns årligen av styrelsen. Koncernen använ -
der också försäkringslösningar för att minska kreditrisken i 
kundfordringarna. Givet det svåra makroekonomiska läget, är 
koncernen extra vaksam gentemot kundbetalningsprestanda, 
uppbyggnaden av åldrade skulder och risken för osäkra ford -
ringar.
De finansiella tillgångarna ska främst användas för att åter -
betala lån. Placeringar av likvida medel ska ske, med begrän -
sande undantag, i räntebärande instrument med hög likviditet 
som utges av emittenter med en kreditvärdighet om minst A– 
enligt Standard & Poor’s eller liknande institut.
Skatterisk 
Husqvarna Group är verksam över flera jurisdiktioner och för -
binder sig till ett betydande antal gränsöverskridande transak -
tioner. Som ett resultat är koncernen föremål för komplexa och 
utvecklade nationella och internationella skatteregler. Skatte -
reglernas dynamiska karaktär, kombinerat med olika tolkningar 
hos lokala skattemyndigheter, kan skapa inneboende skatte -
risker för multinationella företag, inklusive Husqvarna Group.
Husqvarna Group använder, som många andra multinatio -
nella företag, en centraliserad internprissättningsmodell i linje 
med verksamhetsmodellen som inkluderar centraliserade 
funktioner och globala divisioner. Modellen är utformad för att 
säkerställa att transaktioner inom koncernen genomförs på 
armlängds avstånd och i enlighet med OECD:s riktlinjer. Den 
ökade granskningen från skattemyndigheter världen över, dri -
ven av den utvecklande regleringsramen, ökar därmed risken 
för skatterevisioner och potentiella tvister avseende koncer -
nens internprissättningsmodell. En framgångsrik utmaning 
från skattemyndigheter kan leda till ökade skatteförpliktelser, 
inklusive retroaktiva justeringar, böter och ränta, vilket på  -
verkar både nuvarande och tidigare perioder. 
Den globala regleringsmiljön för beskattning fortsätter att 
utvecklas snabbt, vilket leder till ökade krav på regelefter -
levnad för multinationella bolag som Husqvarna Group. Med 
anledning av denna utveckling står koncernen inför en större 
riskexponering relaterad till regelefterlevnad, inklusive risken 
för påföljder och ökad skatterevisionsaktivitet. Att proaktivt 
hantera dessa risker är avgörande för att skydda koncernens 
finansiella ställning och för att säkerställa regelefterlevnad av 
alltmer komplexa skatteförpliktelser.
KÄNSLIGHETSANALYS
1 Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav –250 Mkr avser transaktionseffekter och 20 Mkr avser omräkningsdifferenser.
2 Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav 450 Mkr avser transaktionseffekter och 110 Mkr avser omräkningsdifferenser.
3 Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav –30 Mkr avser transaktionseffekter och –80 Mkr avser omräkningsdifferenser.
4 Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav 605 Mkr avser transaktionseffekter och 100 Mkr avser omräkningsdifferenser. 
Övriga valutor avser alla andra valutor inklusive CNY, EUR och AUD.
±10% ±10% ±1%
RÅMATERIAL
Påverkan på rörelseresultatet
RÄNTA
Påverkan på periodens nettoresultat
VALUTA
Påverkan på rörelseresultatet
–SEK | AUD+ –SEK | ALL+–SEK | EUR+
Mkr
+803
Mkr
+7054
Mkr
+5602
RÄNTA
Mkr
±50
PLASTALUMINIUMSTÅL
Mkr
±150
Mkr
±35
Mkr
±140
–SEK | CNY+
Mkr
–2301
Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 36

===== SIDA 37 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
Hållbarhets­
rapport
38 INTRODUKTION TILL HÅLLBARHET 
39 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 
48 MILJÖINFORMATION
49 E1 Klimatförändringar
54 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 
57 SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
58 S1 Den egna arbetskraften
61 S2 Arbetstagare i värdekedjan
62 S4 Konsumenter och slutanvändare
63 BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
64 G1 Ansvarsfullt företagande
66 BILAGA
66 EU-taxonomin
70 ESRS-index
72 Lista över datapunkter som härrör från 
annan EU-lagstiftning
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  37

===== SIDA 38 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
Husqvarna Groups strategi för hållbarhet återspeglar en 
långsiktig strategisk prioritering, som stöds av kontinuer -
liga framsteg i rapporteringens kvalitet och förbättrad 
transparens över tid. Strategin förklarar hur hållbarhets -
prioriteringarna omsätts i konkreta åtgärder som stödjer 
affärsresultat, riskhantering och långsiktigt värdeskapande, 
samtidigt som vi stärker vår konkurrensposition på mark -
nader som i allt högre grad präglas av koldioxidsnåla och 
resurseffektiva lösningar.
Vår strategi för 2025 är inriktad på att hantera koncernens 
tre prioriterade områden: Carbon, Circular och People. Inom 
Carbon styrs produktutveckling och operativa beslut av 
vetenskapligt baserade mål för att minska utsläppen i hela 
värdekedjan och samtidigt frikoppla tillväxt från miljöpåver-
kan. Inom Circular tar vi fram innovationer och utvecklar 
produkter och affärsmodeller för att förbättra resurseffekti -
viteten och ta vara på cirkulära möjligheter med tydlig kom-
mersiell potential. Inom People hjälper vi kunderna att göra 
välgrundade och ansvarsfulla val, vilket stärker marknads-
relevans och kundlojalitet och bidrar till en ansvarskultur 
som stödjer hållbar tillväxt.
Med våra hållbarhetsmål för 2030 – Carbon och Circular 
– bygger vi vidare på ett decennium av framsteg med tyd -
lighet och förnyad ambition. Dessa mål påskyndar vår väg 
mot nettonollutsläpp och en mer cirkulär affärsmodell som 
använder resurser effektivt. Tillsammans speglar de vår 
övertygelse om att varaktig hållbarhet skapar långsiktigt 
värde genom ansvarsfull innovation, brett samarbete och 
genom att främja möjligheter för människor att utvecklas.
Introduktion till 
hållbarhet
MINSKNING AV KOLDIOXIDUTSLÄPP 
SEDAN 2015
56%
Vi har minskat koldioxidutsläppen betydligt 
i hela värdekedjan och överträffat vårt mål 
för 2025.
ANTAL INTRODUCERADE CIRKULÄRA  
INNOVATIONER 
49
Våra innovationer syftar till att öka resursef -
fektiviteten, förlänga produkternas livslängd 
och stärka konkurrenskraften i en framtid 
med begränsade resurser.
ANTAL MÄNNISKOR SOM INSPIRERATS 
TILL ATT GÖRA MER HÅLLBARA VAL 
5,6m
Vi hjälper miljontals kunder att göra mer håll -
bara val, vilket stärker vår konkurrenskraft 
och skapar en varaktig kundlojalitet.
Positiva omdömen
Hållbarhetsbetyg ger investerare 
och andra intressenter en oberoende 
bedömning av koncernens hållbar -
hetsresultat och effektiviteten i den 
strategiska inriktningen. De ger ett 
externt perspektiv på hur väl vi identi -
fierar, hanterar och redovisar hållbar -
hetsrelaterade risker och möjligheter, 
vilket främjar transparens och jämför -
barhet. Positiva omdömen från kredit -
värderingsinstitut stärker förtroendet 
för att vår strategi är robust och för 
vår förmåga att genomföra vår lång -
siktiga strategi.
Husqvarna Groups användning av data från MSCI 
ESG Research LLC eller dess dotterbolag (”MSCI”), 
och användningen av MSCI:s logotyper, varumärken, 
servicemärken eller indexnamn i denna rapport, utgör 
inte sponsring, godkännande, rekommendation eller 
marknadsföring av Husqvarna Group från MSCI:s 
sida. MSCI:s tjänster och data tillhör MSCI eller dess 
uppgiftslämnare och tillhandahålls i befintligt skick och 
utan några garantier. MSCI:s namn och logotyper är 
varumärken eller servicemärken som tillhör MSCI.
2025 Hållbarhetsmål
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  38

===== SIDA 39 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
Värdekedja
UPPSTRÖMS NEDSTRÖMSEGEN VERKSAMHET
Materialutvinning Komponenter Affärstjänster Forskning och 
utveckling 
Tillverkning av 
färdiga varor
Långvariga  
partnerskap
Koldioxidsnåla, 
resurssmarta  
och tillförlitliga  
produkter och  
tjänster
Bra kund-
upplevelse
Uppströms
Husqvarna Group arbetar med ett mångsidigt globalt leveran -
törsnätverk, vilket ökar motståndskraften och effektiviteten i 
värdekedjan. Våra leverantörer levererar material, komponen -
ter och teknik, och vi i vår tur samarbetar med dem för att upp -
muntra ansvarsfulla inköpsmetoder. Genom löpande dialog, 
utvärderingar och gemensamma utvecklingsinsatser strävar 
vi efter att stärka transparensen, stödja ständiga förbättringar 
och bygga upp en leverantörskedja som är förenlig med mark -
nadens och tillsynsmyndigheternas förväntningar på hållbara 
produkter.
Egen verksamhet 
Husqvarna Group utvecklar lösningar för både professio -
nella användare och konsumenter och erbjuder produkter 
som är utformade för prestanda, tillförlitlighet och effektiv 
drift. Koncernen bedriver verksamhet genom divisionerna 
Husqvarna Forest & Garden, Gardena och Husqvarna 
Construction, med allt större fokus på robotgräsklippare, 
smarta bevattningssystem och uppkopplade enheter som 
stödjer övergången till hållbara lösningar och nya affärs -
möjligheter.
Nedströms 
Våra produkter och lösningar säljs under varumärkena 
Husqvarna och Gardena och når ut till användare i mer än 
100 länder via direktförsäljning, återförsäljare och detalj -
handelspartners. Detta nätverk kopplar samman våra inn -
ovationer med både professionella kunder, som förlitar sig 
på hållbar, högpresterande utrustning, och privatpersoner 
som söker bekväma, lättanvända lösningar. I nära samar -
bete med våra försäljningspartners säkerställer vi god 
service, marknadsinsikter och en smidig kundupplevelse.
Väsentlig fråga
E1 – Klimatförändringar  
E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi 
S2 – Arbetstagare i värdekedjan  
G1 – Ansvarsfullt företagande
Väsentlig fråga 
E1 – Klimatförändringar  
E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi 
S1 – Den egna arbetskraften 
G1 – Ansvarsfullt företagande
Väsentlig fråga 
E1 – Klimatförändringar  
E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi 
S2 – Arbetstagare i värdekedjan 
S4 – Konsumenter och slutanvändare 
G1 – Ansvarsfullt företagande
PLANET LEVERANTÖRER ANSTÄLLDA INVESTERARE FÖRSÄLJNINGSPARTNERS KUNDER 
Allmänna  
upplysningar
Vår strategi för hållbarhet styr koncernens arbete 
med att leverera koldioxidsnåla och resurseffektiva 
lösningar, medan vårt rapporteringsramverk säker-
ställer tydliga och konsekventa upplysningar som 
är tänkta att ligga till grund för ett bra beslutsfatt -
ande. En väldefinierad styrmodell säkerställer att 
ledningen aktivt tar ansvar för hållbarhetspriorite -
ringarna och ger intressenterna en transparent 
insyn i våra resultat och framsteg.
ESRS 2 SBM­1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
Genom banbrytande lösningar som stödjer hanteringen av 
 klimatförändringar och resursbrist skapar vi hållbart värde och 
avkastning till alla intressenter. Med utgångspunkt i rådande 
marknadstrender och hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker 
och möjligheter kombinerar vår strategi konsumentinsikter 
med teknologiskt ledarskap för att driva långsiktig tillväxt och 
lönsamhet.
Koncernen erbjuder ett brett utbud av produkter och 
 lösningar genom divisionerna Husqvarna Forest & Garden, 
 Gardena och Husqvarna Construction, med allt större fokus på 
robotgräsklippare, smarta bevattningssystem och elektrifierad 
utrustning som stödjer övergången till hållbara lösningar. Våra 
produkter och lösningar säljs främst under de globala varu -
märkena Husqvarna och Gardena och når ut till konsumenter 
och professionella användare via direktförsäljning, återförsäljare 
Denna modell illustrerar var Husqvarna Groups väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) uppstår i koncernens direkta och 
 indirekta affärsrelationer i hela värdekedjan – uppströms, i den egna verksamheten och nedströms – tillsammans med bolagets intressenter.  
En mer detaljerad beskrivning av Husqvarna Groups väsentliga frågor finns i respektive avsnitt i denna rapport.
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  39

===== SIDA 40 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
och detaljhandel i mer än 100 länder. För en marknadsöver -
sikt, se sidan 11.
Kärnan i strategin för 2025 utgörs av vårt ramverk för att 
integrera hållbarhet djupare i verksamheten och värdekedjan 
genom innovation av koldioxidsnåla och resurssmarta lös -
ningar. Vi vill åtgärda våra mest väsentliga inverkningar och 
viktigaste utmaningar genom tre prioriterade områden: 
 Carbon, Circular och People som stödjer konkreta framsteg 
inom koncernen och inspirerar våra kunder och partners till 
mer hållbara val. Inom Carbon har vi åtagit oss att minska 
utsläppen i hela vår verksamhet och värdekedja och sam -
tidigt frikoppla tillväxt från miljöpåverkan. Inom Circular 
utvecklar vi kontinuerligt innovationer och omformar produk -
ter och affärsmodeller för att förbättra resurseffektiviteten 
och främja cirkularitet. Inom People hjälper vi våra medarbe -
tare, kunder och partners att övergå till mer hållbara beteen -
den, främja en kultur av ansvarstagande och stödja omställ -
ningen till ett koldioxidsnålt och resurssmart samhälle. Våra 
Carbon- och Circular-mål för 2030 bygger på ett decennium 
av framsteg och anger en tydlig riktning som påskyndar vår 
omställning till nettonollutsläpp och en mer resurseffektiv 
 cirkulär affärsmodell.
Husqvarna Group bedriver sin verksamhet genom ett glo -
balt nätverk av leverantörer och kunder som utgör ryggraden 
i värdekedjan. Våra leverantörer levererar råmaterial, kompo -
nenter, logistik- och tekniklösningar i olika regioner, däribland 
områden där hållbara inköp fortfarande är en utmaning. Vi 
samarbetar med dem för att stärka de miljömässiga och 
sociala förhållandena i hela leverantörskedjan.
Våra kunder är professionella användare och konsumenter 
över hela världen, och vi når dem genom flera olika kanaler 
såsom återförsäljare, detaljhandelspartners och försäljning 
online. 
Information om koncernens anställda finns i avsnitt S1-6. 
Intäkternas fördelning per division redovisas på sidan 27-28. 
Bolaget är marknadsledande inom maskiner för utomhus -
bruk. Företaget erbjuder också alkylatbensin för att garantera 
optimal effektivitet och förlänga Husqvarna-maskinernas livs -
längd. Intäkterna från alkylatbensin uppgick till 1 022 Mkr 
per den 31 december 2025.
ESRS 2 SBM­3 Väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter och deras förhållande till strategi och 
affärsmodell
Utfall av dubbel väsentlighetsbedömning 
Under 2024 utförde Husqvarna Group en dubbel väsentlighets -
bedömning. Med hjälp av EFRAG:s vägledning och vår egen 
tolkning av standarderna tillämpade vi ett strukturerat tillväga -
gångssätt för att bedöma både inverkansväsentlighet och finan -
siell väsentlighet, vilket säkerställer en gedigen identifiering av 
våra väsentliga frågor. Koncernen hanterar sina väsentliga IRO:er 
genom en kombination av definierade policyer, konkreta åtgärder 
och, inom vissa områden, mätbara mål. Dessa delar ingår i kon-
cernens ordinarie riskhanteringsprocesser och utgör en del av 
underlaget för den strategiska planeringen. Under 2025 gjordes 
inga väsentliga förändringar vare sig av strategi eller affärsmo -
dell utifrån resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen.
I följande tabeller redovisas resultatet av den dubbla väsent -
lighetsbedömningen. De identifierade väsentliga frågorna har 
klassificerats som inverkningar på miljö och samhälle (frågor av 
inverkansväsentlighet) och hållbarhetsrelaterade risker och möj-
ligheter som vi exponeras mot (frågor av finansiell väsentlighet). 
För varje fråga med väsentlig inverkan anger vi vilken del av 
värdekedjan den avser. Om inget annat uttryckligen anges som 
potentiella inverkningar är samtliga inverkningar faktiska. Alla 
redovisade inverkningar är kopplade till koncernens strategi och 
affärsmodell och anses vara väsentliga på kort, medellång eller 
lång sikt. Samtliga inverkningar som identifieras i E1 och E5 
genereras genom den egna verksamheten och affärsrelationer. 
För S1 uppstår inverkningarna genom den egna verksamheten, 
medan inverkningarna avseende S2, S4 och G1 genereras 
genom affärsrelationer.
Gällande E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi, 
S2 Arbetstagare i värdekedjan och S4 Konsumenter och slut -
användare tillämpar koncernen enhetsspecifika upplysningar. 
Uppsättningen av väsentliga IRO:er är oförändrad jämfört med 
föregående rapportperiod. I slutet av 2025 hade koncernen 
inte genomfört någon resiliensanalys av sin affärsmodell i för -
hållande till dessa väsentliga IRO:er.
Information om de aktuella finansiella effekterna av risker 
och möjligheter finns i de finansiella rapporterna, not 22 Övriga 
avsättningar. De risker som beskrivs där är inte kopplade till de 
identifierade väsentliga IRO:er som behandlas i denna rapport.
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Väsentlig fråga Väsentlig IRO Typ av IRO Värdekedja Beskrivning
E1 Klimatförändringar
Anpassning 
till klimat­
förändringar
Extrema 
väderförhållanden
Risk Nedströms Efterfrågan på koncernens produkter påverkas av väderförhål-
landen. Oförutsedda eller onormala, avvikande väderförhållan-
den på huvudmarknaderna kan påverka försäljningen både 
negativt och positivt. Exempelvis kan torrt väder minska efter-
frågan på gräsklippare men öka behovet av bevattningsproduk-
ter, även om långvarig torka kan leda till restriktioner från myn-
dighetshåll.
Växande marknad 
för smarta 
bevattningssystem
Möjlighet Nedströms Smarta bevattningssystem gör det möjligt för kunderna att 
spara vatten och hålla växterna friska, vilket bidrar till en hållbar 
resurshantering som svar på de allt vanligare utmaningarna 
med torka och vattenbrist.
Begränsning  
av klimat­
förändringar
Koldioxidutsläpp i den 
egna verksamheten 
och i värdekedjan
Negativ inverkan Uppströms  
Egen 
verksamhet 
Nedströms
Koldioxidutsläpp genereras i hela Husqvarna Groups värde-
kedja och bidrar till klimatförändringar. Den största inverkan 
enligt GHG-protokollet kommer från kategori 11: Användning 
av  sålda produkter, som omfattar utsläpp som genereras när 
kunder använder motoriserade produkter. 
Begränsad 
kundacceptans för 
robotprodukter och 
batteridrivna produkter
Risk Nedströms Slutanvändarnas övergång till robotgräsklippare och batteri-
drivna produkter kan begränsas på grund av tvekan kring pre-
standa och preferenser för traditionella bensindrivna alternativ.
Växande marknad 
för robotprodukter och
batteridrivna produkter
Möjlighet Nedströms Den ökande efterfrågan på robotgräsklippare och batteridrivna 
produkter utgör en möjlighet för Husqvarna Group att påskynda 
minskningen av koldioxidutsläppen. Tekniska framsteg inom 
batteriernas prestanda, tillförlitlighet och kostnadseffektivitet 
gör det möjligt för koncernen att erbjuda hållbara lösningar som 
är i linje med den globala energiomställningen och tillgodoser 
kundernas nya behov.
Energi Energianvändning i 
den egna verksamheten 
och i värdekedjan
Negativ inverkan Uppströms  
Egen 
verksamhet 
Nedströms
Energi från fossila bränslen som förbrukas i vår verksamhet och 
i värdekedjan är en viktig bidragande orsak till klimatförändring-
arna och den globala temperaturökningen.
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursinflöden Förbrukning av 
primärresurser
Negativ inverkan Uppströms 
Egen 
verksamhet
Användningen av primärresurser i vår leverantörskedja leder 
till betydande miljöpåverkan, däribland utarmning av resurser. 
Vidare bidrar utvinning och bearbetning av dessa material till 
miljöproblem som global uppvärmning.
Tillgång till material 
och komponenter
Risk Uppströms  
Egen 
verksamhet 
Nedströms
Bristen på sällsynta material, exempelvis de som används i 
kretskort, magneter och batterier, kan leda till ökade kostnader, 
minskade marginaler och en långsiktig risk för leveransstör-
ningar.
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  40

===== SIDA 41 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Väsentlig fråga Väsentlig IRO Typ av IRO Värdekedja Beskrivning
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursutflöden 
relaterade till 
produkter och 
tjänster
Kompromisser  
vid cirkulär design
Negativ inverkan Uppströms  
Egen 
verksamhet 
Nedströms
Genom vår produktdesign arbetar vi med faktorer som påverkar 
cirkulariteten. Besluten att tillämpa vissa kompromisser påverkar 
livslängden för produkter och komponenter, liksom möjligheten 
att återvinna material i slutet av deras livscykel.
Nya affärsmodeller Möjlighet Egen 
verksamhet 
Nedströms
Att introducera nya affärsmodeller såsom leasing, delning och 
renovering, erbjuder betydande möjligheter eftersom de främjar 
hållbarhet genom förlängda produktlivscykler, minskat avfall 
och minimerad resursutvinning. Dessa affärsmodeller kan 
också öka kundernas engagemang och lojalitet genom att de 
erbjuder flexibla användningsalternativ som kan anpassas till 
förändrade kundpreferenser.
Eftermarknad och 
lösningar
Möjlighet Nedströms Eftermarknadsservice och tillgång till reservdelar är avgörande 
delar av den cirkulära ekonomin eftersom de bidrar till att för-
länga produkternas livslängd och minimerar avfallet. Genom att 
möjliggöra reparationer och underhåll förlänger dessa tjänster 
produkternas livscykel och minskar därmed behovet av att 
utvinna primärresurser.
S1 Den egna arbetskraften
Arbetsvillkor Ändring av 
kompetensbehov till följd 
av omställningen till en  
koldioxidsnål ekonomi
Negativ inverkan Egen 
verksamhet
Omställningen från bensin- till batteriteknik, tillsammans med 
den ökande automatiseringen av våra processer, kräver en 
betydande förändring av arbetskraftens kompetens. Denna 
utveckling leder till viss övertalighet när vi anpassar oss till 
nya tekniska krav och effektiviseringar i verksamheten.
Arbetsbelastnings-
relaterad stress kan ha 
en negativ inverkan på 
medarbetarnas psykiska 
välbefinnande
Negativ inverkan Egen 
verksamhet
Kontinuerliga förändringar och hög arbetsbelastning skapar 
högre press på medarbetarna, vilket ofta leder till ökad övertid. 
En ihållande stress leder ibland till psykiska problem och 
utbrändhet, vilket har en negativ påverkan både på individens 
välbefinnande och organisationens produktivitet.
Hälso- och 
säkerhetsincidenter som 
påverkar vår arbetskraft
Negativ inverkan Egen 
verksamhet
Att säkerställa medarbetarnas hälsa och säkerhet är avgörande 
för att skapa en trygg och produktiv arbetsmiljö, vilket stärker 
organisationens resultat och minskar riskerna. Trots dessa 
ansträngningar drabbas organisationen ändå av allvarliga 
olyckor som påverkar personalstyrkan.
Likabehandling  
och lika möjlig­
heter för alla
Andelen kvinnor i 
personalstyrkan och 
i högsta ledningen
Negativ inverkan Egen 
verksamhet
Det är viktigt att säkerställa att kvinnor är tillräckligt represente-
rade inom alla personalkategorier för att främja mångfald och 
ta hänsyn till viktiga sociala aspekter. Trots de åtgärder som 
vidtagits ligger andelen kvinnor i högsta ledningen och i den 
totala personalstyrkan fortfarande under koncernens ambitioner.
Väsentlig fråga Väsentlig IRO Typ av IRO Värdekedja Beskrivning
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Arbetsvillkor Oskäliga arbetstider 
för arbetstagare 
i värdekedjan
Negativ inverkan Uppströms 
Nedströms
Arbetstagare i värdekedjan, särskilt inom vissa geografiska 
områden, branscher eller råmaterial är exponerade för att 
arbeta alltför långa dagar, vilket leder till kränkningar av deras 
arbetstagarrättigheter, däribland rätten till rimliga arbetstider 
och tillräckliga viloperioder.
Hälsa och säkerhet 
för arbetstagare 
i värdekedjan
Negativ inverkan Uppströms 
Nedströms
Inköp från regioner med dåliga hälso- och säkerhetsstandarder 
leder till skador och sjukdomar och undergräver arbetstagarnas 
rättigheter och säkerhet på arbetsplatsen.
Andra  
arbets­ 
relaterade 
 rättigheter
Barnarbete i 
värdekedjan
Negativ inverkan Uppströms 
Nedströms
Inköp från geografiska regioner eller branscher där det före-
kommer barnarbete bidrar till att dessa förfaranden upprätthålls, 
särskilt avseende utvinningen av mineraler som krävs för 
omställningen till en koldioxidsnål ekonomi.
Tvångsarbete 
i värdekedjan
Negativ potentiell 
inverkan
Uppströms 
Nedströms
Inköp från regioner eller branscher där tvångsarbete fortfarande 
är utbrett kan oavsiktligt bidra till att dessa förfaranden kvarstår, 
särskilt avseende utvinningen av mineraler som krävs för 
omställningen till en koldioxidsnål ekonomi.
S4 Konsumenter och slutanvändare
Personlig 
 säkerhet för 
 konsumenter och 
slutanvändare
Säker användning av 
produkter för 
konsumenter och 
slutanvändare
Negativ potentiell 
inverkan
Nedströms Det finns inneboende risker med att använda motordrivna 
maskiner. Riskerna begränsas genom produktdesign, skydds-
anordningar, varningar och instruktioner. Underlåtenhet att följa 
varningar och instruktioner kan leda till dödsfall eller allvarliga 
skador för användare och personer i närheten.
G1 Ansvarsfullt företagande
Hantering av för­
bindelser med 
leverantörer
Utmaningar med att 
säkerställa hållbara 
inköp
Negativ inverkan Uppströms Vi samarbetar med leverantörer som befinner sig i olika stadier 
av att implementera hållbara affärsmetoder, inklusive leverantö-
rer i regioner där det finns betydande utmaningar med att upp-
rätthålla standarder för hållbar upphandling.
Korruption och 
mutor
Verksamhet i 
geografiska områden 
där det finns risk för 
mutor och korruption 
Negativ inverkan Uppströms 
Nedströms
Vi bedriver verksamhet i länder där det finns en ökad expone-
ring mot mutor och korruption, särskilt på tillväxtmarknader där 
sådana metoder är vanligare.
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  41

===== SIDA 42 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
portföljen och omskolning av personalstyrkan. Med stöd av 
en stabil finansiell ställning och tillgång till hållbar finansiering 
fortsätter koncernen att anpassa sin affärsmodell till en koldi -
oxidsnål och klimattålig ekonomi. Koncernen har inte omvär -
derat de finansiella inverkningarna av väsentliga risker och 
möjligheter inom ramen för denna analys. Begränsningsåtgär -
der och nödvändiga resurser har integrerats i den strategiska 
planeringen, eftersom de flesta av dessa åtgärder är strategiska 
till sin natur och utgör en del av koncernens övergripande stra -
tegiarbete.
Analysen gjordes av en grupp interna ämnesexperter, bland 
annat medarbetare i riskhanteringsfunktionen. De scenarier 
som används är de som redovisas i avsnittet IRO-1. 
Analysen uppströms fokuserar på leverantörer och deras 
verksamheter i samband med produktion och leverans av pro-
dukter och tjänster, däribland inköp av råmaterial, komponenttill-
verkning och logistik. Omfattningen täcker de viktigaste leveran-
törsregionerna, med särskild tonvikt på Asien, Europa och USA.
Analysen av koncernens egen verksamhet omfattar alla 
verksamheter som står under direkt kontroll och som avser till -
verkning, montering och distribution av produkter och tjänster. 
I stället för att definieras geografiskt är omfattningen anlägg -
ningsspecifik och omfattar alla viktiga produktionsanläggningar 
och operativa anläggningar över hela världen.
Analysen nedströms omfattar koncernens slutanvändare 
och hanteringen av produkter under användningsfasen. Fokus 
ligger på Europa och USA, som utgör några av de viktigaste 
marknaderna för koncernens produkter och tjänster.
Mot bakgrund av den kvalitativa analysen av klimatscenarier 
drar Husqvarna Group slutsatsen att koncernens affärsmodell 
är motståndskraftig mot väsentliga klimatrelaterade risker. 
Koncernens inneboende smidighet och flexibilitet, särskilt 
inom produktdesign, materialval och inköpsstrategier, i kombi -
nation med proaktiva åtgärder integrerade i klimatstrategin för 
att hjälpa kunderna att göra mer hållbara val, förväntas stärka 
motståndskraften mot ryktesrelaterade risker. 
Extrema väderhändelser kan ibland störa Husqvarna 
Groups värdekedja. Koncernens pågående arbete med att 
stärka sin förmåga att förutse, förbereda sig för, svara på 
och anpassa sig till sådana störningar har dock bidragit till att 
begränsa avbrott i verksamheten och undvika större förluster.
S1 ESRS 2 SBM­3 Väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter och deras förhållande till strategi och 
affärsmodell med avseende på den egna arbetskraften
Husqvarna Groups personalstyrka speglar den mångfald och 
specialisering som krävs för att verka i en global industriell och 
innovationsdriven värdekedja. Koncernens verksamhet stöds av 
både anställda och icke-anställda arbetstagare, inklusive egen -
företagare och arbetstagare som tillhandahålls av tredjeparts -
företag som huvudsakligen bedriver bemanningsverksamhet.
Vid genomförandet av den dubbla väsentlighetsbedömningen 
beaktade koncernen den egna arbetskraften som skulle kunna 
påverkas väsentligt. Koncernen tillämpar förenklingsalternativet 
enligt ESRS S1-standarden och lämnar därför endast informa -
tion om sina egna anställda. 
Koncernens väsentliga negativa inverkningar är främst system-
relaterade och hänför sig till den pågående affärstransformatio -
nen och förändringar i kundernas preferenser, vilket kräver 
betydande omskolning av personalstyrkan och ibland kan leda 
till utvalda uppsägningar. Perioder av förändringar och hög 
arbetsbelastning kan bidra till ökade stressnivåer hos medarbe -
tarna och en högre risk för arbetsmiljöincidenter, vilket koncernen 
aktivt motverkar genom särskilda interna program och förebyg -
gande åtgärder. Trots kontinuerligt fokus på mångfald och inklu -
dering är andelen kvinnor fortfarande relativt låg, vilket speglar 
en utmaning som är gemensam för hela branschen. Baserat på 
nuvarande bedömningar har koncernen inte identifierat någon 
särskild grupp av medarbetare som löper större risk.
Koncernen har inte identifierat några positiva väsentliga 
inverkningar eller väsentliga risker relaterade till denna fråga, 
inte heller någon verksamhet som löper betydande risk för 
tvångs- eller barnarbete.
E1 ESRS 2 SBM­3 Väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter och deras förhållande till strategi och 
affärsmodell med avseende på klimatförändringar
Klimatrelaterade fysiska risker
Akuta risker – händelsestyrda klimatfaktorer
Husqvarna Group har identifierat en akut klimatrelaterad risk 
som anses vara väsentlig i värdekedjan nedströms: tempera -
tur-relaterade risker såsom extrema värmeböljor. Detta kan 
påverka koncernen genom minskade intäkter inom segmentet 
bevattning och gräsklippning. För att minska dessa risker 
expanderar Husqvarna Group sin geografiska närvaro. En 
sådan diversifiering minskar sårbarheten för regional vädervo -
latilitet och marknadsfluktuationer. Samtidigt ökar en balanse -
rad försäljning i flera regioner och ett breddat produkterbju -
dande motståndskraften mot klimatrelaterade inverkningar.
Kroniska risker – långsiktiga klimattrender
Husqvarna Group har identifierat en rad kroniska klimatrelate -
rade risker som anses vara väsentliga i hela värdekedjan, bland 
annat temperaturrelaterade risker som ökad värmestress och 
långvariga värmeböljor, samt vattenrelaterade risker som lång -
siktiga förändringar i nederbördsmönster, torka eller intensifie -
rad nederbörd. Dessa risker kan påverka koncernen genom 
minskade intäkter inom segmenten bevattning och gräsklipp -
ning, medan långvarig torka också kan leda till myndighetsåt -
gärder som bevattningsförbud, vilket kan påverka försäljningen 
av bevattningsprodukter negativt. För att hantera dessa risker 
har Husqvarna Group en flexibel produktions- och leverantörs -
struktur som med kort varsel kan justeras, vilket bidrar till att 
hantera variationer i efterfrågan samtidigt som den minskar 
beroendet av onödigt stora lager.
Klimatrelaterade omställningsrisker
Koncernen redovisar den potentiella risk som är förknippad med 
kundernas acceptans av omställningen från bensindrivna till 
batteridrivna produkter inom flera traditionella marknadsseg -
ment. Koncernen hanterar denna risk genom att aktivt visa upp 
de batteridrivna produkternas prestanda och betona deras för -
delar, däribland lägre buller och nollutsläpp under användning. 
För att ytterligare bidra till kundernas övergång investerar kon -
cernen kontinuerligt i att förbättra batteritekniken och öka pro -
dukternas livslängd, och erbjuder samtidigt en omfattande 
portfölj av produkter och tillbehör som är utformade för att upp -
fylla kraven från både professionella kunder och konsumenter. 
Initiativen får stöd av en robust eftermarknadsservice som 
säkerställer produkternas tillförlitlighet och bygger upp kunder -
nas förtroende under hela omställningen. 
Resiliensanalys
De globala insatserna för att minska koldioxidutsläppen omfor -
mar marknadsdynamiken, de regulatoriska förväntningarna 
och investeringsprioriteringarna i olika branscher. I takt med att 
den globala energimixen allt mer övergår till förnybara energi -
källor förväntas kortsiktig volatilitet och långsiktiga effektivitets -
vinster. Framsteg inom batteriteknik, digitalisering och automa -
tisering kommer att fortsätta att förändra produktdesign och 
drift. Dessa trender stärker tillsammans koncernens strate -
giska fokus på elektrifiering, cirkularitet och operativ effektivitet 
som är viktiga förutsättningar för konkurrenskraft i ett föränder -
ligt ekonomiskt landskap.
Under 2025 genomförde koncernen en klimatresiliensanalys 
för att bedöma potentiella risker och möjligheter i hela värde -
kedjan, med beaktande av tre tidshorisonter: kort sikt (1–3 år), 
medellång sikt (fram till 2030) och lång sikt (fram till 2050). De 
tillämpade tidshorisonterna överensstämmer med koncernens 
strategiska mål fram till 2030. 
Analysen är kvalitativ till sin natur och fokuserar på att identi -
fiera exponeringar och potentiella sårbarheter och redovisar 
osäkerheter kopplade till lagstiftning, teknik, marknadsdynamik 
och vädervariationer. Dessa ingår i strategi- och investerings -
planeringen, med bedömning av tillgångsexponering, diversifie -
ring av leverantörskedjan och driftskontinuitet. Klimatrelaterade 
risker är integrerade i strategiska initiativ som elektrifiering, 
automatisering och hållbara material. Koncernen upprätthåller 
en hög anpassningsförmåga på kort, medellång och lång sikt 
genom uppgraderingar av tillgångar, förändringar i produkt -
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  42

===== SIDA 43 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
samtidigt som den också ligger till grund för vår dubbla väsent -
lighetsbedömning. Interna ämnesexperter stödjer denna pro -
cess och säkerställer att vår metod är förankrad i djup kunskap 
inom olika centrala områden, däribland den egna arbetskraften, 
arbetstagare i värdekedjan samt konsumenter och slutanvän -
dare. Koncernledningen får regelbundna uppdateringar om 
intressenternas perspektiv från de funktioner som ansvarar för 
Viktiga intressenter och hur vi samarbetar med dem
Viktiga 
intressenter Hur intressentdialogerna är  strukturerade Dialogernas syfte Exempel på utfall från dialogerna
Anställda • Dialog om prestation och personlig utveck-
ling; regelbundna avstämningar mellan chef 
och medarbetare
• Regelbundna team- och medarbetarmöten 
samt ledarskapssamtal, inklusive frågestun-
der
• Samarbete med fackföreningar, arbets-
tagarrepresentanter och arbetstagarvalda 
styrelseledamöter
• Medarbetarnätverk
• Undersökningar och arbetsplatsutvärderingar
• Förstå medarbetarnas uppfattningar 
och upplevelser
• Identifiera styrkor som kan utnyttjas 
för att bygga upp dialoger; identifiera 
och åtgärda hinder för dialoger 
• Uppdateringar av policyer
• Förbättrings- och åtgärdsplaner
• Globala initiativ och kampanjer
• Riktade åtgärder på lednings-, 
team- eller enhetsnivå för att 
främja dialoger
• Ytterligare medarbets-
undersökningar eller andra 
metoder för att följa framsteg
Kunder • Divisionernas kunddialog och 
undersökningar
• Partnerskap med företagskunder och 
löpande dialog för att dela med sig av 
lärdomar och diskutera hållbarhet avseende 
våra produkter och tjänster
• Förstå kundernas förväntningar 
på hållbarhet
• Bygga upp varumärkeskännedom
• Informera om och marknadsföra 
produkter som bidrar till att bekämpa 
klimatförändringarna
• Förbättringar av produkter/tjänster
• Anpassning av 
marknadsföringsstrategier
Leverantörer och 
arbetstagare i 
leverantörskedjan
• Tillbörlig aktsamhet (due diligence) i fråga 
om leverantörer
• Bedömningar på plats
• Branschsamarbeten
• Efterlevnad av affärsetisk 
 uppförandekod för leverantörer
• Främja ansvarsfulla inköp, bland 
annat mineraler och metaller
• Minska koldioxidutsläppen i vår 
leverantörskedja
• Förbättringsplaner för leverantörer
• Uppdatering av interna policyer 
och rutiner
Investerare • Pågående aktiviteter inom funktionen 
 Investor Relations
• Periodiska uppdateringar för investerare
• Kapitalmarknadsdagar
• Förstå förväntningar på hållbarhet
• Locka investerare intresserade av 
hållbarhet
• Öka transparensen
• Besvara frågor från investerare
• Inkludera hållbarhetskomponent 
i kvartalsrapporteringen
Försäljningspart-
ners
• Workshops och utbildningsprogram
• Rådgivande kommittéer
• Undersökningar och 
återkopplingsmekanismer
• Digitala plattformar
• Säkerställa starka och långvariga 
affärspartnerskap
• Öka försäljningen och lönsamheten
• Samordna innovation av produkter 
och tjänster
• Förbättra tjänsterna som utförs 
via återförsäljarnätverket
• Bredda återförsäljarnas erbjudan-
den med en divisionsövergripande 
produktportfölj
att föra dialog med specifika intressentgrupper. Beroende 
på ämnet informeras styrelsen om intressenternas perspektiv 
med olika intervall. Under 2025 gjordes inga väsentliga föränd -
ringar av varken strategi eller affärsmodell utifrån intressenters 
intressen. Koncernen kommer att fortsätta samarbeta med 
sina intressenter inom ramen för den ordinarie verksamheten.
S2 ESRS 2 SBM­3 Väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter och deras förhållande till strategi och 
affärsmodell med avseende på arbetstagare i värde-
kedjan
Husqvarna Group är beroende av ett globalt nätverk av
leverantörer och underleverantörer inom kategorier som råma-
terial, komponenter och delar, transport och logistik samt IT 
och teknik. Denna leverantörskedja i flera led är verksam i olika 
regioner, däribland områden där det fortfarande är mycket 
utmanande att tillämpa hållbara standarder för inköp. I våra 
aktiviteter för due diligence prioriterar vi därför de arbetstagare 
som är anställda av enheter i koncernens värdekedja upp -
ströms. Koncernen tillämpar hållbarhetsaspekter i alla sina 
inköpsprocesser och använder en riskbaserad metod för att 
samverka med högriskleverantörer som identifieras utifrån 
verksamhetsställe, verksamhetsprofil och betydelse för koncer-
nens inköpskostnader. Dessa leverantörer rapporterar sina 
hållbarhetsresultat via en särskild plattform som hanteras av 
en tredjepartsleverantör av bedömningar. Dessa bedömningar 
genomförs vart tredje år. För nyligen identifierade högriskleve-
rantörer görs hållbarhetsbedömningar eller revisioner på plats. 
Utfallet av bedömningarna ökar koncernens förståelse för var 
större risker kan uppstå. Som ett resultat av den dubbla väsent-
lighetsbedömningen identifierade koncernen faktiska och 
potentiella negativa inverkningar på arbetstagare i värdekedjan 
avseende barn- och tvångsarbete, arbetsmiljöförhållanden 
samt oskäliga arbetstider. Mot bakgrund av Husqvarna Groups 
fokus på elektriska och batteridrivna produkter inser koncernen 
behovet av att hantera risker för mänskliga rättigheter förknip-
pade med konfliktmineraler i leverantörskedjan. Mineraler som 
tenn, volfram, tantal, guld (3TG), kobolt samt glimmer, nickel, 
litium, koppar och grafit innebär betydande risker i samband 
med inköp, särskilt i högriskregioner. För att begränsa dessa 
risker iakttar koncernen due diligence avseende konfliktminera -
ler bortom sina direkta leverantörer, och kräver detaljerad infor-
mation om inköp genom rapporteringsmallar som är bransch -
standard, med stöd av en extern partner och i enlighet med 
OECD:s riktlinjer och Responsible Minerals Initiative. 
Koncernen har inte identifierat några positiva inverkningar 
eller väsentliga risker relaterade till denna fråga.
S4 ESRS 2 SBM­3 Väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter och deras förhållande till strategi 
och affärsmodell med avseende på kunder och 
 slutanvändare
Husqvarna Group betjänar en mångsidig, global kundbas 
genom ett ekosystem med flera kanaler. Bland koncernens 
kunder finns professionella användare och konsumenter med 
höga krav på prestanda, som förlitar sig på högpresterande 
och tåliga produkter för krävande applikationer, samt konsu -
menter som söker praktiska, lättanvända lösningar med lågt 
underhållsbehov. Inom alla segment fokuserar Husqvarna 
Group på innovation, kvalitet och långsiktigt kundvärde. Säker -
het är en grundpelare för våra varumärken. Produkter som 
motorsågar, gräsklippare och kapmaskiner måste vara tillförlit -
liga och brukas av välinformerade användare. Liksom för alla 
stora tillverkningsföretag kan det dock i sällsynta fall uppstå 
situationer där en produkt eller en produktserie bedöms utgöra 
en potentiell risk, antingen på grund av en tidigare okänd brist 
eller information från en underleverantör av komponenter. När 
vi identifierar sådana problem är vi inom koncernen fast 
beslutna att utvärdera informationen noggrant och vidta ome -
delbara och effektiva åtgärder för att hantera eventuella risker. 
Åtgärderna kan omfatta produktåterkallelser, säkerhetsvar -
ningar och andra nödvändiga insatser. Även om dessa åtgär -
der är nödvändiga för att upprätthålla kundernas förtroende 
och säkerhet kan de också leda till merkostnader och potenti -
ella ekonomiska inverkningar.
Koncernen har inte identifierat några positiva inverkningar, 
väsentliga risker eller möjligheter relaterade till denna fråga.
ESRS 2 SBM­2 Intressenters intressen och synpunkter
Husqvarna Group för en strukturerad, ämnesspecifik dialog 
med sina intressenter för att förstå deras perspektiv och för -
väntningar. Insikterna från denna samverkan bidrar till att forma 
både operativa förbättringar och strategiskt beslutsfattande, 
Husqvarna Group Årsredovisning 2025  /  43

===== SIDA 44 =====