FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 =====
Förändring
är förbättring
Inission AB (publ) Årsredovisning för 2025
===== SIDA 2 =====
Innehållsförteckning & kallelse till årsstämma Sida 2
Innehåll
INISSION
3 Om Inission
12 CEO har ordet
14 Mission, vision, strategi &
värderingar
15 Marknad & trender
17 Förvärvsstrategi
19 Inission Academy
20 Inspirit - verksamhetsstrategi
21 Aktien
ÅRSREDOVISNING
22 Förvaltningsberättelse
27 Risker
29 Bolagsstyrningsrapport
35 Hållbarhetsrapport
75 Finansiella rapporter
86 Noter
135 Revisionsberättelse
140 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Kallelse till årsstämman
Årsstämman äger rum torsdagen den 7 maj
2026 kl. 17:00, Värmlands Museum,
Sandgrundsudden, Karlstad. Rätt att deltaga
på stämman har aktieägare som finns
införda i den av Euroclear Sweden förda
aktieboken onsdagen den 29 april 2026 och
som har anmält sig enligt nedan. Aktieägare
som har sina aktier förvaltarregistrerade
måste således tillfälligt registrera sig under
eget namn i aktieboken för att ha rätt att
själv eller genom ombud deltaga i stämman.
Sådan omregistrering måste vara genom-
förd i god tid före onsdagen den 29 april
2026. Anmälan om deltagande i års-
stämman ska ha kommit bolaget tillhanda
senast onsdagen den 29 april 2026.
Anmälan görs via post (Inission AB,
Lantvärnsgatan 4, 652 21 Karlstad) eller via
mail (john.granlund@inission.com).
UTDELNING
Till årsstämman 2026 föreslår styrelsen att utdelning ska ske om
0,60 SEK per aktie för 2025, motsvarande 13,8 MSEK. Vid fastställandet av
utdelningsförslaget har styrelsen beaktat koncernens finansiella ställning,
goda kassaflöde och likviditet.
Årets resultat har påverkats negativt av en icke kassaflödespåverkande
kostnad, 20,9 MSEK, hänförlig till omvärdering av tilläggsköpeskilling i
samband med slutreglering av ett tidigare genomfört förvärv. Denna
redovisningsmässiga effekt har inte påverkat koncernens
utdelningskapacitet. Styrelsens förslag innebär att utdelningen tillfälligt
överstiger bolagets utdelningspolicy om upp till 30 procent av vinsten
efter skatt. Styrelsen bedömer att föreslagen utdelning är försvarlig med
hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer
på koncernens och moderbolagets egna kapital, likviditet och ställning i
övrigt. Justerat för den extraordinära icke kassaflödespåverkande
kostnaden om 20,9 MSEK blir utdelningen ca 30% av vinsten efter skatt.
KALENDARIUM
» Delårsrapport Q1 2026: 6 maj 2026, 22:30 CEST. Livesänd
presentation 17:00 CEST dagen därpå.
» Årsstämma: 7 maj 2026, Värmlands museum Karlstad,
17:00 CEST.
» Delårsrapport Q2 2026: 25 augusti 2026, 22:30 CEST. Livesänd presentation
09:00 CEST dagen därpå.
» Delårsrapport Q3 2026: 5 november 2026, 22:30 CET.
Livesänd presentation 09:00 CEST dagen därpå.
Livesändningarna är kostnadsfria och kan ses via www.inissiongroup.com.
===== SIDA 3 =====
Om Inission Sida 3
Om Inission
VAD
Inission består av två affärsområden Inission och Enedo.
» Inission (EMS) är en kontraktstillverkare av industriell
elektronik och mekanik med tjänster som täcker hela
produktens livscykel, från utveckling och design till
industrialisering, volymproduktion och eftermarknad.
» Enedo (OEM) utvecklar, tillverkar och säljer egna
kundanpassade produkter och system inom
kraftelektronik.
Tillsammans stärker affärsområdena Inissiongruppens position
inom avancerad elektronikproduktion och skapar nya
möjligheter att leverera värde till våra kunder. Under 2025
uppgick Inissions totala omsättningen till 2,2 miljarder kronor
med i snitt 1 240 anställda. Inission AB är noterat på Nasdaq
Stockholm Main Market.
HUR
För att nå våra mål använder vi ett eget LEAN-baserat
verksamhetssystem. Det vägleder oss i allt från vardagsbeslut
till strategiska val. Med fem principer och våra värderingar som
grund utvecklar vi ständigt våra bolag, steg för steg.
Genom uppföljning, förbättringsarbete och extern expertis
skapar vi långsiktig konkurrenskraft och kvalitet.
VARFÖR
Det som utmärker Inission är att vi vet varför vi gör det vi gör.
Vi har nämligen en stark övertygelse om att vår bransch går att
förändra och förbättra och att vi hela tiden kan och måste
leverera ett ännu större värde till våra kunder.
För att lyckas med det har vi bland annat bestämt oss för att
aldrig vara nöjda. Vi har bestämt oss för att ta täten och leda
utvecklingen och vi tänker aldrig låta engagemanget sina.
Dessutom glömmer vi inte att ta tillvara på all den positiva
energi som i slutänden gynnar affärerna, både våra och våra
kunders affärer. Kort sagt. Varför är avgörande.
Vad vi gör är viktigt, hur vi gör det likaså.
Men utan att komma ihåg varför vi gör det är vi ingenting.
Välkommen att upptäcka skillnaden!
===== SIDA 4 =====
Om Inission » Finansiella mål och aktiviteter Sida 4
» Omsättning: 2 300 - 2 500 MSEK
» EBITA-marginal: >6%
» Utdelning: upp till
30% av årets resultat
efter skatt
2020 2021
» Omsättningstillväxt: >15% årlig tillväxt, varav 10%
organisk tillväxt och 5% genom förvärv
» EBITA-marginal: >9%
» Utdelning: upp till 30% av årets resultat efter skatt
2022 2023 2024 2025 2026
Från och med 2021 redovisning enligt IFRS. Innan dess redovisning enligt K3.
I tillägg till ovanstående mål ska den finansiella nettoskulden i relation till justerad EBITDA på rullande 12-månadersbasis vara mellan
1,0 och 2,5.
Finansiella mål och aktiviteter för tillväxt och
lönsamhet
Inission har ökat försäljningen med
nästan 16% årligen sedan år 2020.
Rörelseresultatet EBIT har ökat med
drygt 17% årligen under samma tid.
2025 steg omsättningen något tack vare
förvärvet av Selteka.
Historiskt har huvuddelen av tillväxten
varit förvärvad. För gruppen var till-
växten 2,5% 2025 varav 4,8% kom från
förvärv, vilket betyder att den organi-ska
tillväxten var minus 2,3%. Sedan 2023
kommunicerar vi våra mål till
marknaden och samtidigt beskriver vi
våra verktyg och aktiviteter för att nå
våra mål. Utifrån vår mission “De nöjd-
aste kunderna” har Inission sedan 2011
investerat tid i att förfina sin verksam-
hetsstrategi för att lyfta bolaget till nästa
nivå. En viktig del i denna strategi är
Inspirit och Inission Academy.
Inspirit är ett verksamhetssystem som
bygger på Lean och Inissions värdering-
ar. Syftet med Inspirit är att förenkla och
förbättra processer och skapa en
företagskultur där alla är engagerade och
vill vara med. Inission Academy är en
satsning på kompetensutveckling med
syftet att utveckla våra medarbetares
individuella och kollektiva förmåga
genom både externa och interna utbild-
ningar inom ledarskap, Lean, projekt-
ledning, inköp, produktion och ekono-mi.
Genom att skapa förutsättningarna för
ett livslångt lärande kan vi anta
branschens nuvarande och framtida
utmaningar.
TVÅ FEM 2025
För att tydliggöra koncernens strategi
ska inriktning och utveckling fram till
2025 formulerade Inission under 2020
målet TVÅ FEM 2025. Strategin inne-bar
att fördubbla omsättningen och lön-
samheten samt att etablera Inission
bland de fem mest lönsamma kontrakts-
tillverkarna inom elektronik i Norden
före utgången av 2025. För att nå dessa
mål fastställdes även kvantifierade mål:
andelen flödesproduktion skulle fördub-
blas, koldioxidutsläppen minska till netto
noll, kundnöjdheten överstiga 5,0 på en
sexgradig skala samt medarbetar-
engagemanget öka med 20%.
Vid utgången av 2025 kan utfallet av
strategin sammanfattas. Omsättningen
har mer än fördubblats under perioden
och vinsten i kronor har också ökat
väsentligt, medan målet om en fördub-
blad lönsamhet mätt som marginal inte
fullt ut uppnåddes. Andelen flödes-
produktion ökade från 30% till 60%
under perioden. Kundnöjdheten uppgick
till 4,8 jämfört med målet 5,0 och med-
arbetarengagemanget uppgick till 74
jämfört med målet 84. Bolagets utsläpp
uppgick till 0,76 ton CO₂ per MSEK. För
att nå målet om netto noll hade
klimatkompensation om cirka 0,4 MSEK
krävts. Inission har under perioden
prioriterat åtgärder för att minska de
faktiska utsläppen i verksam-heten
framför klimatkompensation.
Vad gäller relativ lönsamhet i jämförelse
med andra jämförbara nordiska
kontrakts-tillverkare inom elektronik
placerade sig Inission på plats sex år
2020 och plats sju år 2025, baserat på en
jämförelse av rörelsemarginaler mellan
ett urval av noterade nordiska EMS-
bolag. Jäm-förelsen baseras på offentligt
tillgängliga finansiella rapporter från
bolag såsom NOTE, Scanfil, Kitron, Incap
och Hanza.
Med detta avslutas strategiperioden TVÅ
FEM 2025. Strategin har lagt grunden för
fortsatt utveckling. Fokus riktas nu mot
nästa utvecklingsfas fram till 2030, där
nya interna mål har formulerats under
benämningen 10-20-30:
Nyckeltal Mål
Organisk tillväxt 10%
Rörelsemarginal 10%
Rörelsekapital (NWC)
/omsättning ≤ 20%
Rörelsekapital definieras som lager och
kundfordringar minus
leverantörsskulder. Strategin 10-20-30
syftar till att kombinera stabil organisk
tillväxt med hög lönsamhet och
kapitaleffektivitet.
10-20-30 – tillväxt, lönsamhet och
kapitaleffektivitet
===== SIDA 5 =====
Om Inission » Affärsområden Sida 5
Affärsområden
INISSION HISTORIK
2015 Montronic förvärvas (Sösdala). 2017 Inission Stockholm AB öppnar (Triab 2022 MLB Electronics förvärvas (Lohja)
Notering på Nasdaq First North. + SKEAB) 2024 Enedo Oyj 100% förvärvat. 51,1% av
2016 SKEAB förvärvas (Stockholm). Onrox 2018 Speed Production AB förvärvas AXXE AS förvärvas (Halden).
förvärvas (Borås, Malmö). Inission (Borås). Simpro Holding AS förvärvas 2025 UAB Selteka förvärvas (Kaunas).
Malmö AB öppnar (Montronic + (Trondheim). Inission köper resterande utestående
Onrox Malmö). Inission Borås AB 2019 Sweco Elektronik AB förvärvas aktier i AXXE AS. Inissions fabrik i
öppnar (Inission Göteborg + Onrox
Borås)
(Västerås). Tunis ställdes om till en fullskalig
EMS- verksamhet
2020 HY-Tech Oy förvärvas (Lagedi, Lohja).
2021 Inledande Enedo-investering.
Enedo (OEM) - Kraftelektronik och system
Enedo är ett produktbolag som utvecklar, tillverkar och säljer
högkvalitativa elektroniska strömförsörjningsaggregat och
system-lösningar. Enedo har verksamheter i Helsingfors
(Finland), Ancona (Italien) och New Jersey (USA) med totalt 67
medarbetare.
ENEDO HISTORIK
1975 Finlandia Interface grundades för att
tillverka nätaggregat
2018 Powernet förvärvas, stärka
industrisektorn
2021/2022 Turn-around-utförande för
lönsamhet och prestanda
1988 Notering på Helsingforsbörsen 2019 Avyttrar telekomverksamheten
1996 Nytt namn: Efore
2020 Enedo skapas. Ny strategi baserad på
industrisektor
2013 ROAL Electronics förvärvas.
Äntrar industrisektorn.
Inission (EMS) - Kontraktstillverkning elektronik och
mekanik
Inission är en tillverkningspartner med tjänster och produkter som täcker hela
produktens livscykel, från utveckling och design till industrialisering,
volymproduktion och eftermarknad. Inission har produktionsenheter i Stockholm,
Västerås, Borås, Munkfors och Malmö (Sverige), Halden och Lökken Verk (Norge),
Lohja (Finland), Lagedi och Tallinn (Estland), Kaunas (Litauen) och Tunis
(Tunisien) med totalt 1 148 medarbetare.
===== SIDA 6 =====
Om Inission » Affärsområden Sida 6
Om Affärsområde Inission (EMS)
Som totalleverantör tar vi ansvar för
helheten. Inissions tjänster är utformade
för att täcka hela livscykeln för en
elektronik- och mekanikprodukt och
avlasta kundens organisation i de
moment där vi, tack vare vår långa
erfarenhet, har särskilt stor kompetens.
Vi lägger stor vikt vid att förstå våra
kunder och anpassar våra leveranser
efter deras behov. I detta sammanhang
är hög leveransprecision och kvalitet helt
avgörande.
Vår leverans består av flera delar, där
tillverkning är den mest omfattande.
Genom att kombinera tillverkningen
med vår kompetens kan vi förbättra våra
kunders produkter så att
tillverkningskostnaderna hålls så låga
som möjligt. Detta resulterar i nöjda
kunder och ett konkurrenskraftigt
erbjudande.
Inission erbjuder följande tjänster;
utveckling & konstruktion, prototyper,
industrialisering, volymtillverkning och
eftermarknad. Tjänsterna är koncept-
ualiserade och produktifierade, allt för
att visa att vi är en totalleverantör i
ordets rätta bemärkelse.
Som kontraktstillverkare är vår
kundportfölj vår viktigaste tillgång.
Inission har en stark kundportfölj med
drygt 150 substantiella kunder fördelade
över flera olika branscher. Detta gör oss
mindre känsliga för branschspecifika
konjunktursvängningar och ger oss
möjlighet att fördela produktionen
mellan olika kunder vid varierande
efterfrågan. I vår kundportfölj finns
många av Nordens mest välkända
industriföretag, men även mindre och
innovativa bolag som ser elektronik och
Inission som en möjliggörare.
Ingen enskild kund står för en avgörande
del av vår omsättning. Totalt står 50
kunder för cirka 80 procent av
omsättningen. Den största kunden
motsvarar cirka 10 procent, fördelat på
fyra fabriker. Med fabriker runt om i
Norden, Baltikum och sedan det fjärde
kvartalet Tunisien, Nordafrika, bidrar
vår struktur till att vi alltid är geografiskt
nära våra kunder. Närheten möjliggör ett
nära samarbete där vi arbetar
tillsammans med våra kunder som
partners för att säkerställa en effektiv
och pålitlig leverans.
Nedan presenteras utvalda nyckeltal för affärsområde Inission EMS. För ytterligare information se not 6.
Nyckeltal Not Helår 2025 Helår 2024 Helår 2023
Nettoomsättning (MSEK) 6 1 872,1 1 701,3 1 675,6
Tillväxt (%) 10,0% 1,5% 17,2%
varav förvärvad (%) 6,2% 8,7% 0,6%
EBITA (MSEK) 123,6 112,6 136,0
EBITA (%) 6,6% 6,6% 8,1%
Nettomsättningen uppgick till 1 872,1 MSEK att jämföras med 1 701,3 MSEK föregående år. Omsättningsökningen blev 170,8
MSEK varav 105,5 MSEK hänför sig till förvärv, vilket innebär att den organiska tillväxten blev 3,8%.
EBITA-resultatet uppgick för perioden till 123,6 MSEK att jämföras med 112,6 MSEK föregående år, vilket innebär
en EBITA-marginal på 6,6% jämfört med 6,6% föregående år. I kostnaderna ingår kostnader för personalnedskärningar
motsvarande 2,5 MSEK.
INISSION AFFÄRSINRIKTNING
Inission erbjuder krävande
industrikunder i Norra Europa
skräddarsydda utvecklings- och
tillverkningstjänster för kompletta
elektroniska och mekaniska produkter
som garanterar den bästa hållbara
affärsnyttan och totalekonomin.
MISSION
De nöjdaste kunderna.
===== SIDA 7 =====
Om Inission » Affärsområden Sida 7
Kundnöjdhet
Vår mission är de nöjdaste kunderna. För
att verifiera detta genomför vi årligen en
utförlig kundenkät. I dialog med kunden
betygssätts varje område och vi
diskuterar bl. a. hur vi kan för-bättra oss
och hur vi gemensamt kan utveckla vår
affärsrelation. Avslutningsvis ställs
frågan om kunden är nöjd med oss som
leverantör. Glädjande nog har 100% av
våra nyckelkunder svarat ja.
Kundrepresentation
Industri som är vårt mest diversifierade
segment, sett ur ett sortimentsperspek-
tiv, är också den som innehåller flest
antal kunder. Medtech är traditionellt
den mest konjunkturokänsliga.
Havsteknologi avser offshore, olja
och gas, men även utrustning för fisk-
odling som är ett växande område.
Kommunikation och Internet of Things
(IoT) är ett starkt växande segment, när
allt idag ska vara uppkopplat och
trådlöst. Elektrifiering avser främst
infrastruktur för laddning också ett
område med stor tillväxt. Försvar är
efter de senaste oroligheterna i världen
ytterligare ett växande segment.
Kvalitet
Kvalitet för Inission är att möta
kundernas förväntningar i alla
avseenden. Det är så vi får de nöjdaste
kunderna. Vår filosofi är därför att
kvalitet är något som skall byggas in i
våra processer från början och
genomsyra alla led i vårt erbjudande.
Inission har väldigt få reklamationer.
Nöjda kunder är en bekräftelse på att vår
kvalitet motsvarar kundernas
förväntningar.
===== SIDA 8 =====
Om Inission » Affärsområden Sida 8
Om affärsområde Enedo (OEM)
Enedo utvecklar, producerar och
marknadsför kraftelektronik och system
med fokus på högkvalitativa och
kundanpassade kundlösningar. Enedo
har en bred produktportfölj av både
egenutvecklade produkter och platt-
formar kompletterade med handlade
produkter. Bland kunderna finns
krävande industrikunder inom området
LED displayer, Industri och automation
samt test & instrument.
Enedo är en global aktör och företagets
huvudmarknader finns i Europa och USA.
Enedo är involverat i elektrifieringen och
digitaliseringen av sina kunders
verksamheter och verksamhetsmiljöer,
vilket bidrar till att skapa gynnsammare
förutsättningar för hållbar utveckling.
Lönsam tillväxt
Kraftförsörjningsindustrin växer som
helhet. Vi har en stor möjlighet att växa
med lönsamhet genom att replikera på
nya potentiella kunder i samma och
liknande kundsegment, där vi redan har
framgångsrika affärer.
Våra kundreferenser är mycket bra, vi
förstår kundernas uttryckta och
bakomliggande behov, fokuserar på
värdeskapande och skräddarsydda
lösningar och strävar efter att
differentiera. Enedo ligger i framkant av
strömförsörjning- och kraftsystem-
teknologin och våra plattformar är
flexibla och lätta att anpassa till kund-
unika lösningar. Affärsområdet Enedo är
globalt och vår säljorganisation har
förmågan att vända sig till kunder i både
Europa och Nordamerika.
Den tunisiska anläggningen som för
närvarande producerar för affärsområde
Enedo såldes under 2025 till affärs-
område Inission EMS vilket var
en naturlig följd då verksamheten är
kontraktstillverkning. En elektronik-
fabrik i Tunisien har uppenbara fördelar
när det gäller tillväxtpotential.
Kostnaden är lägre, tillgången på
personal är god, handelsavtal med EU på
plats. Närheten till Europa och den
långsiktiga och betydande verksamhet
som redan finns inom fordonsindustrin i
Tunisien säkerställer en sund utveckling.
Nedan presenteras utvalda nyckeltal för affärsområde Enedo OEM. För ytterligare information se not 6.
Nyckeltal Not Helår 2025 Helår 2024 Helår 2023
Nettoomsättning (MSEK) 6 334,1 449,1 519,6
Tillväxt (%) -25,6% -13,6% 5,4 %
varav förvärvad (%) 0,0% 0,0% 0,0%
EBITA (MSEK) -12,6 12,4 26,4
EBITA (%) -3,8% 2,8% 5,1%
Nettoomsättningen uppgick till 334,1 MSEK att jämföras med 449,1 MSEK för motsvarande period föregående år. EBITA-
resultatet uppgick för perioden till -12,6 MSEK att jämföras med 12,4 MSEK föregående år, vilket innebär en EBITA-marginal på -
3,8% jämfört med 2,8% föregående år. I kostnaderna ingår kostnader för personalnedskärningar motsvarande 15,2 MSEK.
ENEDO AFFÄRSINRIKTNING
Enedo är ett produktbolag som
utvecklar, tillverkar och säljer hög-
kvalitativa elektroniska strömför-
sörjningsaggregat och system-
lösningar.
MISSION
De nöjdaste kunderna.
===== SIDA 9 =====
Om Inission » Affärsområden Sida 9
Enedo har en organisation med högt
tekniskt kunnande och god känsla för
marknadens behov. Ur produktsynpunkt
ser vi en stor potential för modulärt
konfigurerbara lösningar för att betjäna
båda våra segment. Denna teknik är
mycket tillämpbar inom medtech.
Generellt sett är elektrifiering och
modifiering av el för olika tillämpningar
en starkt växande marknad. En växande
tillämpning är e-mobiliteten samt
förnybar energi och distribuerad kraft.
Kvalitet
Kvalitet för Enedo är att möta kundernas
förväntningar i alla avseenden. Det är så
vi får de nöjdaste kunderna. Vår filosofi
är därför att kvalitet är något som skall
byggas in i våra produkter från början
och genomsyra alla led i vårt erbjudande.
Nöjda kunder är en bekräftelse på att vår
kvalitet motsvarar kundernas
förväntningar.
===== SIDA 10 =====
Om Inission » Räkenskapsaret 2025 Sida 10
Räkenskapsåret 2025 i korthet
1 JANUARI–31 DECEMBER 2025
» Orderingången uppgick till 2 245,1 MSEK (2 105,0) »Kassaflödet från löpande verksamheten uppgick till
» Nettoomsättningen uppgick till 2 206,2 MSEK 178,4 MSEK (7,4)
(2 149,7) »Resultat per aktie före utspädning uppgick till
»EBITA uppgick till 111,1 MSEK (124,9) 1,3 SEK (3,3)
»Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 105,9 MSEK (121,5) »Resultat per aktie efter utspädning uppgick till
1,3 SEK (3,3)
OMSÄTTNING & EBIT RESULTAT (MSEK)
HÅLLBARHETSMÅL OCH UTFALL 2025
Kundnöjdhet (%) Medarbetarengagemang (%)
Mål 2025: 100 » Utfall Inission 100 (97), Enedo 91,7
(85,7) Varför: Inissions mission är de nöjdaste
kunderna. Nöjda kunder är en förutsättning för nya
affärer och tillväxt
Mål 2025: 75 » Utfall Inission 74 (71), Enedo 71 (71)
Varför: Allt handlar om människor och i slutändan är de
vår viktigaste resurs. Vi vill vara en god arbetsgivare
där alla trivs, utvecklas och växer
Frisknärvaro (%) Miljö*(ton CO2/MSEK)
Mål 2025: 96,3 » Utfall Inission 97,6 (95,2), Enedo 97,4
(97,7) Varför: En hög frisknärvaro indikerar en sund
arbetsmiljö som inte påverkar våra medarbetares hälsa
negativt. Inission har satt ett högt mål för att våra
medarbetares skall trivas på jobbet
Mål 2025: 1,0 » Utfall Inission 0,4 (0,5), Enedo 2,5 (1,9)
Varför: Klimatet håller på att förändras och vi måste
agera. Inission ser det som en självklarhet att minska
utsläppen av CO2 som verksamheten orsakar. Vi hade
som ambition att bli koldioxidneutrala till 2025
* Enligt GHG Protocol, Scope 1 & 2
===== SIDA 11 =====
Om Inission » Räkenskapsaret 2025 Sida 11
NYCKELTALSTABELL
(MSEK) 31 DEC 2025 31 DEC 2024
Orderingång 2 245,1 2 105,0
Orderstock 1 463,5 1 256,7
Book-to-bill 1,0 1,0
Nettoomsättning 2 206,2 2 149,7
EBIT, Rörelseresultat * 105,9 121,5
EBIT-marginal, % * 4,8 5,7
EBITA * 111,1 124,9
EBITA-marginal, % * 5,0 5,8
Jämförelsestörande poster 22,6 5,3
EBITA exklusive jämförelsestörande poster * 133,7 130,2
EBITA-marginal, % (exklusve jämförelsestörande poster) * 6,1 6,1
EBITDA * 200,3 211,4
EBITDA-marginal, % * 9,1 9,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten 178,5 7,4
Periodens resultat före skatt 50,1 91,6
Resultat per aktie, före utspädning, SEK 1,3 3,3
Resultat per aktier, efter utspädning, SEK 1,3 3,3
Nettoskuld * -468,1 -501,1
Soliditet, % * 39,7 39,1
Nettoomsättningstillväxt, % 2,6 -2,1
Organisk nettoomsättningstillväxt, % * -2,3 -8,7
Förvärvad nettoomsättningstillväxt, % * 4,8 6,7
Genomsnittligt antal aktier före utspädning (st) 22 498 233 22 146 180
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning (st) 22 498 410 22 234 192
* Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMAs riktlinjer. Läs mer i not 43.
NETTOSKULD
FINANSIELL STÄLLNING (MSEK) 31 DEC 2025 31 DEC 2024
Likvida medel vid periodens slut 49,5 39,6
Utnyttjad checkräkningskredit -182,3 -191,8
Långfristiga skulder, räntebärande -68,7 -76,4
Långfristiga skulder, leasing -178,9 -191,4
Kortfristiga skulder, räntebärande -42,9 -39,6
Kortfristiga skulder, leasing -44,8 -41,5
Nettokassa (+) / Nettoskuld (-) -468,1 -501,1
Nettokassa (+)/ Nettoskuld (-) exkl leasing -244,4 -268,2
Outnyttjad checkräkningskredit 67,7 58,2
Total checkräkningskredit 250,0 250,0
Eget kapital 698,5 670,0
Balansomslutning 1 760,6 1 714,9
Soliditet (%) 39,7 39,1
Läs mer i not 27.
===== SIDA 12 =====
CEO har ordet Sida 12
CEO har ordet
2025 var ett hektiskt år. Vi har bytt noteringsplats från Nasdaq
First North till Nasdaq Stockholm Main Market. Syftet var att
med hjälp av kvalitetsstämpeln det innebär samt ökad
synlighet möjliggöra ökad likviditet i aktien. Detta har tydligt
kunnat mätas i mindre skillnad mellan köp och säljkurs samt
ökad handel. Projektet har även haft som bieffekt att vi arbetat
igenom och förbättrat vår styrning och egenkontroll. Vi har
också uppdaterat och förbättrat många av våra policys,
instruktioner och arbetssätt.
Fabriken i Tunis har flyttats organisatoriskt från
affärsområdet Enedo OEM till Inission EMS. På så vis renodlar
vi Enedo till ett OEM-bolag fokuserat på utveckling,
marknadsföring och försäljningen av sina produkter. För
Inission EMS ger det ett breddat erbjudande då det innebär att
vi kan ge kunderna ett alternativ för produktion med längre
serier där kostnadskravet är högre. Flera av våra större
kollegor har motsvarande erbjudande till sina kunder i Kina
eller i Indien. Samtidigt har vi investerat i förbättrad
maskinpark samt ett modernt ERP program, allt för att vår
fabrik i Tunis skall bli en fullfjädrad EMS fabrik.
POSITIV UTVECKLING FÖR INDUSTRIELEKTRONIK H2 2025
Koncernens omsättning uppgick till drygt 2,2 Miljarder
kronor, med ett rörelseresultat på 105,9 MSEK (121,5). Den
organiska tillväxten uppgick till minus 1,7% (-8%). Detta
förklaras till stor del av en svag marknad under första delen av
året för Inission EMS och under hela året för Enedo OEM. Vi
förutspådde för ett år sedan att marknaden med stor
sannolikhet skulle vända upp under andra halvan 2025 vilket
besannades. Detta trots att den geopolitiska osäkerheten var
stor.
AFFÄRSOMRÅDE INISSION, EMS
Som produktionspartner är vårt uppdrag att följa våra kunder
genom både låg- och högkonjunktur. Oavsett marknadsläge
ska vi erbjuda kostnadseffektiva och konkurrenskraftiga
produktionstjänster. Inför planeringen av 2025 hade vi större
förhoppningar om produktionsvolymer hos våra kunder. Av
olika skäl sköts tre substantiella kontrakt fram under årets
inledning, vilket innebar att vi under perioden fick lägga
betydande kraft och fokus på kostnadssidan i verksamheten.
Under andra halvåret 2025 har vi sett en återgång till de
volymnivåer vi ursprungligen förväntade oss, och utsikterna
inför 2026 är volymmässigt lovande.
Under året har vi tagit flera viktiga strategiska steg. Vi har
byggt och invigt en ny modern fabrik i Borås, inlett försäljning
av tjänster från Tunisien och stärkt vår närvaro i Baltikum
genom förvärvet av Selteka i Litauen. I Norge har förvärvet av
AXXE i Halden slutförts, vilket gör att vi nu kan agera nära
våra kunder i södra Norge. Etableringen i Tunisien tillför ett
konkurrenskraftigt alternativ till asiatisk produktion, medan
verksamheten i Kaunas gör det möjligt för oss att erbjuda
effektiv produktion för högre volymer nära våra kunder.
Förvärvet i Halden tillför teknisk spets och stärker vårt
erbjudande inom tekniskt avancerade produkter.
Sammantaget lämnar vi 2025 med stabila volymer och ett
tydligt stärkt marknadserbjudande, väl rustade för fortsatt
tillväxt.
AFFÄRSOMRÅDE ENEDO, OEM
Efterfrågan på Enedos produkter och lösningar ökade under
2025 och orderingången steg jämfört med föregående år, med
en order-/faktureringskvot på 1,3. Orderingången för
kraftaggregat och DC-kraftsystem uppvisade en god tillväxt,
vilket speglar återhämtningen hos vissa viktiga
industrikunder, ökade investeringar inom infrastruktur- och
försvarssegmenten samt en framgångsrik lansering av nya
kundanpassade kraftförsörjnings-lösningar. Samtidigt förblev
efterfrågan på LED-drivdon för höga effekter dämpad.
Omsättning och resultat för helåret 2025 påverkades av lägre
orderingång från industrikunder under 2024, vilket ledde till
att Enedo anpassade kapacitet och kostnadsnivåer till den
lägre affärsvolymen. Orderstocken ökade dock successivt
under året, vilket återspeglades i ökade intäkter mot slutet av
året.
Enedos omställning till ett fokuserat produktbolag, med
produktutveckling, marknadsföring och försäljning i centrum,
slutfördes under året. Under 2025 fokuserade Enedo på att
vidareutveckla sin produkt- och lösningsportfölj, och nya
kundanpassade kraftaggregat och DC-kraftsystem levererades
===== SIDA 13 =====
CEO har ordet Sida 13
till kunder inom industri-, infrastruktur- och
försvarssegmenten. Enedos tillverkning är nu helt outsourcad,
efter att den tunisiska fabriken överfördes till Inissions EMS-
affärsområde som en fristående EMS-fabrik.
Elektrifieringstrenden, tillsammans med den ökande
betydelsen av tillförlitlig kraftförsörjning, utgör en stabil
grund för långsiktig tillväxt. Vi fortsätter att investera i teknik
och produktutveckling för att ytterligare stärka vårt
erbjudande och leverera avancerade
kraftförsörjningslösningar för våra kunders krävande
applikationer.
LÖNSAM TILLVÄXT
Inission är i grunden ett tillväxtföretag, sedan 2020 så har
omsättningen växt med nästan 16% i genomsnitt. Vinsten mätt
som EBIT har växt med drygt 17% i genomsnitt under samma
tid. Avkastningen på eget sysselsatt har varit drygt 8% i
genomsnitt under denna tid. Vi har under dessa år växt
organiskt och med förvärv. Strategiskt har vi sedan ett par år
beslutat att förskjuta tyngdpunkten mot organisk tillväxt.
Organisk tillväxt är en hörnsten för att uppnå god lönsamhet.
Trender såsom hållbarhet, elektrifiering, 5G, IoT och inte
minst det faktum att elektronik är en möjliggörare i allt fler
branscher talar tydligt för vår sak. Det finns historiskt en
underliggande tillväxt i vår bransch på 6-8%. Inission har
under 2025 anpassat kostnaderna för att kunna nå våra
lönsamhetsmål vid lägre försäljning. Nu när tillväxten kommer
tillbaka så finns alla förutsättningar att uppnå lönsam tillväxt.
HÅLLBARHET
På Inission ser vi hållbarhet som en viktig del av vår
verksamhet. Historiskt har vårt hållbarhetsarbete fokuserat på
hållbar miljö. För vår typ av industri är det tacksamt då vi har
en begränsad miljöpåverkan. Därtill är vår möjlighet att
påverka materialval och konstruktion begränsad. Vårt mål var
att bli CO2 neutrala senast
2025, mätt som scope 1 och 2. Vi kom till 0,76 ton CO2/MSEK.
Det betyder att vi skulle kunna kompensera våra CO2 utsläpp
för 2025 med cirka 400 KSEK eller motsvarande 0,2 promille
av omsättningen. Sedan några år arbetar vi bredare med
hållbarhet och är nu kompatibla enligt CSRD-direktivet, läs
mer om det i vår hållbarhetsrapport.
VI VÄXER VIDARE MED FÖRVÄRV
Konsolideringen i EMS-branschen fortgår med ökande takt.
Det har varit väldigt hög M&A aktivitet under 2025 hos våra
kollegor under hösten. Samtliga större bolag som har sålts har
vi haft med som kandidater på vår lista. Givet vår
belåningsgrad har vi ej velat ge oss in i några budstrider.
Inissions strategi är att vara tongivande i den konsolidering
som pågår i branschen genom att förvärva och förbättra
strategiskt utvalda verksamheter. Det var därför glädjande att
vi i juli 2025 kunde slutföra förvärvet av Selteka. Med
förvärvet av Selteka kompletteras vår närvaro i Baltikum.
Integreringen av Selteka pågår med bland annat migrering
över till Inissions IT-miljö som ett viktigt steg.
Förtida inlösen av de resterande 49,9% av aktierna i AXXE
gjordes i november. Gemensamt med ledningen för AXXE och
deras övriga aktieägare kom vi fram till att det var den bästa
lösningen. På så vis kan vi redan nu dra igång arbetet med att
fullt ut integrera AXXE i vårt bolag Inission Norge. Efter
perioden har vi bytt namn på AXXE AS till Inission Halden AS.
Vi söker vidare efter förvärv även utanför Norden, främst i
norra Tyskland och Benelux. Vår ambition är att årligen växa
med cirka 5% genom förvärv mätt som genomsnitt över tre år.
Vårt senaste förvärv Selteka bidrog med en tillväxt på 4,3% för
helåret 2025, proformaräknat med det dubbla. När Enedo
kommit längre på sin förändringsresa skall vi även börja leta
efter förvärv inom kraftelektronik. Under 2025 har vi justerat
vår förvärvsstrategi så att den även omfattar mekanisk
kontraktstillverkning, särskilt tunnplåtsbearbetning där vi
redan är aktiva.
FRAMTIDEN
Om 2025 var ett år präglat av stora centrala projekt, ska 2026
bli året då vi trimmar våra processer och skördar frukterna av
de strukturella förändringar som genomfördes under 2025.
Det gäller nu att dra nyttan av de förbättringar som kommit på
plats. Samorganiseringen av våra två norska bolag är det enda
planerade strukturprojektet för året.
Vi förutspådde för ett år sedan att marknaden med stor
sannolikhet skulle vända upp under andra halvan 2025 vilket
besannades.
Detta trots att den geopolitiska osäkerheten var stor. Nu har
den om möjligt bliven ännu större. Vi tror trots det att det
finns goda förutsättningar att denna nya högre aktivitetsnivå
kommer att bestå under 2026. Där grunden är en succesiv
förstärkning av industrikonjunkturen och därmed efterfrågan
hos våra kunder och deras kunder.
Inission är ett tillväxtföretag i en bransch som växer snabbare
än allmän BNP-utveckling. Vi är väl positionerade för att dra
nytta av ett antal megatrender, därför är vi optimistiska på
kort, medel och lång sikt.
Fredrik Berghel, CEO Inission AB.
===== SIDA 14 =====
Mission; vision &strategi Sida 14
Mission, vision, strategi & värderingar
Mission
Allt vi gör har utgångspunkt i kundernas
uttalade och outtalade behov. Därför
fortsätter vi att fokuserat jobba för vår
mission De nöjdaste kunderna. Vi vill
lära känna våra olika kunders behov så
väl att vi kan anpassa vårt erbjudande
och våra processer för att leverera maxi-
malt värde. Kundvärde är därför den
första principen i vårt verksamhets-
system Inspirit, som bygger på Lean
produktion.
Med förståelsen för vad som skapar
värde för varje enskild kund skapar vi
effektiva flöden och arbetsprocesser. Det
innebär att vi förenklar och tar bort
krångel för att snabbt och effektivt
kunna tillhandahålla de varor och
tjänster vi överenskommit med kund.
Parallellt med detta arbetar vi aktivt och
målinriktat med att etablera en lärande
organisation. Det innebär att skapa
förutsättningar för ett kontinuerligt
lärande istället för enbart utförande.
Därför startade vi Inission Academy
2019, en plattform för kompetens-
utveckling för alla medarbetare, med
utbildningar inom bl. a. ledarskap,
projektledning, Lean, inköp, produktion
och ekonomi. Genom att skapa förut-
sättningar för ett livslångt lärande kan vi
anta branschens nuvarande och framtida
utmaningar.
Vision
Vår vision är att vara branschens bästa
totalleverantör, både för kunden och
kundens kund. Det ställer krav på oss att
ständigt utvecklas och förbättras men
också att förstå våra kunders
förväntningar. Vi vill leda utvecklingen i
branschen och vara ett föredöme. Våra
kunder ska känna en stolthet med att ha
Inission som leverantör.
Strategi
Decentraliserad struktur
Varje dotterbolag i koncernen är en
resultatenhet som styrs via operationella
och finansiella nyckeltal. Varje enhet har
en differentierad inriktning som komp-
letterar och stärker de andra enheterna
till förmån för våra kunder.
Vi verkar genom våra värderingar
Våra värderingar är en integrerad del av
den företagskultur som byggs över lång
tid. Inissions värderingar kommer
inifrån företaget; från medarbetarna
själva och har utvecklats på utbildningar
och i workshops. Värderingar skall
komma naturligt och genomsyra allt det
Inission gör och verkar för.
Vi uppvisar och erbjuder unikt bra
prestanda
Vi drivs av att sätta mål, mäta och följa
upp för att ständigt förbättra våra verk-
samheter.
Vi växer organiskt genom ökad
konkurrenskraft och effektivitet
Nya kunder är den yttersta bekräftelsen
på att vårt erbjudande uppskattas och att
vi är konkurrenskraftiga.
Vi växer genom förvärv
Inissions strategi är att vara ton-givande
i den konsolidering som pågår i
branschen. Detta gör vi genom att
förvärva och förbättra kunders out-
sourcingaffärer eller genom förvärv av
andra kontraktstillverkare.
FLEXIBILITET
Alla våra kunder är unika och skall
behandlas unikt. Det ställer höga krav på
vår anpassnings-förmåga. Alla problem
har en lösning. Vi säger aldrig nej. Vi
föreslår alltid ett alternativ.
Genom att vara öppna, nyfikna och
lösningsorienterade så kommer vi
tillsammans på en bättre lösning.
PRECISION
Rätt kvalité, rätt antal i rätt tid är vårt
motto. Vi mäter, följer upp och
förbättrar. Vi kvitterar och följer upp
information. Vi ger detaljerna den
uppmärksamhet dom förtjänar.
FÖRTROENDE
Vi säger som det är, lovar inte mer än vi
kan hålla, baserar beslut på fakta, är
kritiska när vi förmedlar information, är
propra och uppträder med
självförtroende, håller tider, är
förberedda och medger våra fel.
ATTITYD
Vi vill uppmärksamma varandra, prata
med varandra och inte om varandra, inte
skylla på andra, lyssna på varandras
synpunkter, se till att hålla rent och
snyggt runt omkring oss, vara delaktiga i
förbättringsarbete genom att rapportera
avvikelser och arbeta med systematisk
problemlösning.
===== SIDA 15 =====
Marknad & trender Sida 15
Marknad och trender
Återflyttning och diversifiering av
produktion
Efter många år av omfattande out-
sourcing till Asien sker nu en tydlig
strukturell förflyttning mot närmare och
mer robusta leverantörsled. Pandemin,
ökade hållbarhetskrav, geopolitiska
spänningar och återkommande
störningar i den globala logistiken har
synliggjort sårbarheter i leveranskedjor.
Kunder efterfrågar i allt högre grad
närhet till utveckling, tillverkning och
teknisk kompetens. För Inission inne-bär
detta betydande möjligheter, då våra
nordiska och europeiska produktions-
enheter erbjuder korta ledtider, hög
flexibilitet och tidig integration i
kundens produktutveckling. Trenden
skapar ökat behov av lokal kapacitet,
kundnära samarbeten och tekniskt
avancerad elektroniktillverkning —
områden där Inission har en stark
position.
Expansiv utbyggnad av
laddinfrastruktur och elektrifierade
transporter
Elektrifieringen av transportsektorn
accelererar snabbt och väntas öka
kraftigt de kommande åren. Antalet
aktörer på marknaden är stort, men de
kommersiella tillämpningarna är
fortfarande i en tidig fas. Prognoser visar
på en exponentiell ökning av elektriska
lätta och tunga transporter, samtidigt
som både industri och fastighetssektor
elektrifieras i snabb takt.
Det ökade effektbehovet ställer krav på
smart laddning, systemintegration och
intelligenta energilösningar.
Nya affärsmodeller växer fram, där
styrning baserad på elpris, tillgänglig
effekt och balansmarknader integreras i
laddsystemen. För Inission innebär
trenden ett växande behov av elektronik,
styrsystem och avancerade
komponenter till energiinfrastruktur och
kommersiella laddlösningar.
Accelererad elektrifiering och
omställning av energisystemet
Kapaciteten för förnybar energi fortsatte
att öka under 2025, samtidigt som
osäkerhet på energimarknaderna driver
på investeringar i resurseffektiva och
fossilfria energilösningar. Rysslands
fortsatt pågående aggression mot
Ukraina har kraftigt påverkat globala
energi- och råvarumarknader, vilket i
många länder lett till politiska initiativ
för att minska beroendet av fossila
bränslen och stärka det inhemska
energisystemet.
Elektrifiering är en långsiktig och global
megatrend som skapar omfattande
efterfrågan på avancerad elektronik,
styrsystem och energieffektiv teknik —
områden där Inission bidrar med hög
kompetens och tillförlitlig produktion.
Trots vissa fördröjningar av besluts-
processer i delar av Europa är den
långsiktiga riktningen tydlig: ökad
elektrifiering och investeringar i
förnybar energi kommer att fortsätta att
driva marknaden framåt.
Ökade satsningar på försvar och
säkerhet
Den försämrade säkerhetspolitiska
situationen i Europa har lett till kraftigt
höjda försvarsbudgetar och ökade
investeringar i materiel och teknik.
Sveriges och Finlands inträde i NATO
förstärker denna utveckling ytterligare.
Behovet av pålitliga leverantörer med
teknisk kompetens och säkerhets-
klassade produktionsmiljöer ökar
markant. Inission ser en växande
efterfrågan inom segment som kräver
robust elektronik, verifierade processer
och långsiktiga leveransåtaganden.
Även möjligheter till industrisamarbeten
och offsetaffärer i norra Europa väntas
öka under kommande år.
Robotik, automation och intelligent
industri
Robotik, cobots och automatisering
fortsätter att omforma industrin.
Brist på kvalificerad arbetskraft, ökade
kvalitetskrav och global konkurrens
skapar stark efterfrågan på effektiva,
flexibla och skalbara
Automationslösningar. Robotik används
idag i allt fler delar av industrins
värdekedjor — från produktion och
montering till kontroll, logistik och
service. Cobots integreras i växande
omfattning i mindre och medelstora
produktionsflöden, vilket gör
automation tillgänglig även i segment
med mindre serier och frekventa
produktbyten. För Inission innebär detta
ökade krav på tekniskt avancerad
elektronik-tillverkning, sensorer,
styrsystem och lösningar som möjliggör
framtidens digitaliserade och
högautomatiserade industri.
Bedömare av marknaden förväntar sig en tillväxt av elektroniktillverkning i norra Europa mellan 5-7 procent per år.
Elektroniksektorns strategiska betydelse kan inte överskattas. Elektronik är ryggraden i modern innovation, driver framsteg
inom flyg, försvar, hälsovård, förnybar energi med mera. När industrier över hela världen fortsätter att integrera digital teknik
kommer efterfrågan på sofistikerade elektroniska komponenter bara att intensifieras.
===== SIDA 16 =====
Marknad & trender Sida 16
AI revolutionen och snabb expansion
av datacenter
Utvecklingen inom artificiell intelligens
fortsätter att accelerera och har blivit en
av de mest transformativa drivkrafterna
för den globala elektronikindustrin.
Efterfrågan på beräkningskraft växer i
exponentiell takt, vilket leder till
kraftiga investeringar i både hyperscale
och edge datacenter.
Generativa AI modeller, avancerad
maskininlärning och realtidsanalys
driver ett kraftigt ökande behov av
högpresterande elektronik, inklusive
kraftmoduler, styrsystem, avancerade
kretskort, kylteknik och energi-
hanteringslösningar samt mekaniska
komponenter. Den höga energitätheten i
moderna datacenter ställer dessutom
ökade krav på tillförlitliga komponenter,
energieffektivitet och optimerade
elsystem.
Samtidigt flyttas allt mer beräknings-
kapacitet närmare slutanvändaren
genom edge lösningar, vilket skapar nya
applikationsområden för robust och
kompakt elektronik inom industri,
fordon, logistik och smart infrastruktur. I
takt med att AI integreras i allt fler
branscher förväntas efterfrågan på
elektronik, integrerade system och
smarta styrfunktioner öka under många
år framöver. Detta förstärker en
strukturell trend där kompetens inom
elektronikproduktion blir en central
möjliggörare för samhällets digitala
utveckling.
===== SIDA 17 =====
Förvärvsstrategi Sida 17
Förvärvsstrategi
En viktig del i vår strategi är att växa
genom förvärv. Inission har under årens
lopp visat att vi kan kombinera god lön-
samhet med tillväxt genom förvärv.
Förvärv är därför en viktig komponent i
vår strategi för lönsam tillväxt.
Historiskt har vi växt snabbt med för-
värv men sedan ett par år är strategin
något justerad. Planen är att växa cirka
5% per år med förvärv och 10%
organiskt. Förvärvsdelen skall ses som
ett genomsnitt över tre år.
Inission verkar i branscher som är frag-
menterade och under konsolidering.
Vi har ambitionen att vara en drivande
kraft i denna konsolidering. Långsiktigt
tänker vi att Inission skall bestå av fyra
Elektronik, Mekanik kompletterat med
Produktutveckling och Produktbolag. Vi
har med förvärvet av Enedo bolag inom
alla fyra områden.
Hittills har dock fokus inom förvärv varit
på geografisk expansion av affärs-
området EMS. Där geografin primärt
varit norra Europa. Vi har nu justerat
strategin att även innefatta kontrakts-
tillverkning inom mekanik, främst till-
verkning inom tunnplåt, motsvarande
den vi har idag i Tallinn och Lohja.
Ambitionen är att dessa verksamheter
tillsammans med nya ingår i ett eget
affärsområde Inission Mekanik.
Grundläggande för våra förvärv är att det
är i samma bransch och har liknande
verksamhet. Vårt mål är att förvärva
100% av det vi köper. På det sättet
förstärks vi av förvärv och vi skapar de
bästa förutsättningarna för synergier.
Enedo är Produktbolag inom
högkvalitativa elektroniska strömför-
sörjningsaggregat med verksamheter i
Finland, Italien och USA. Förvärv inom
affärsområdet Endeo kommer också bli
aktuellt när verksamhetens lönsamhet
och kassaflöde stabiliserats på en
acceptabel nivå.
På samma sätt kommer vi så småning-
om göra kompletterande förvärv till vårt
Inission Innovate så att även
Produktutveckling kommer att bli ett
eget affärsområde.
Synergier
Förvärv stärker vår affär genom att de
utökar vår kundportfölj, ökar vår
geografiska närvaro och stärker vår
kompetens. Vi analyserar alltid förvärv
avseende kundportfölj för att säkerställa
att kunderna passar in i vår struktur.
Förvärv stärker också vår köpkraft och
skapar underlag för synergier inom
inköp. Inission har en gemensam och
modern IT-struktur för alla våra bolag.
Vid förvärv gör vi en plan för att
integrera det förvärvade bolaget
i vår IT-miljö. Fördelen är att vi då kan
ha gemensamma processer med IT-stöd
och dela data på ett smidigt sätt. Vårt
gemensamma affärssystem
Monitor är ett bra exempel på det. I den
koordinering som vi gör strävar vi efter
bästa kända process i våra fabriker. Vid
förvärv tar vi till oss de arbetssätt som
förvärvet har och värderar bästa kända
process åt bägge håll.
4
3
2
1
Den Nordiska EMS-marknaden
har en struktur där ett litet
antal stora företag står för
majoriteten av försäljningen.
.
===== SIDA 18 =====
Förvärvsstrategi Sida 18
Förvärvsprocess
Vi värderar kontinuerligt olika förvärvsobjekt. Då vi ser en
möjlighet utvärderar vi affären med avseende på
kundportfölj, lednings- och företagskultur, finansiell historik
och framtida potential samt geografi. Parallellt påbörjas
planen för integration och utveckling. Efter genomfört
förvärv har vi därför en plan för hur den förvärvade
verksamheten skall införlivas i Inission. Vi kallar denna
process att Inissifiera. Varje Inissifiering utgår från det
förvärvade bolagets förutsättningar och är ett unikt projekt.
Vi har idag genom vår erfarenhet av förvärv skapat en
välstrukturerad process för Inissifiering som månar om
lönsam tillväxt, nöjda kunder och trivsel bland personalen.
Några grundpelare introducerar vi ganska omgående efter
tillträde. Till exempel, finansiell rapportering,
nyckeltalsuppföljning, och samordning av villkor för
gemensamma leverantörer. På processnivå vill vi samordna
och standardisera så långt det är möjligt. Det är dock en resa
som normalt tar flera år.
Kundportfölj
Kundportföljen skall vara kompletterande till vår nuvarande
portfölj. Detta innebär att det kommer in nya kunder med
nya krav och nya behov.
Finansiell historik och framtida potential
I utvärderingen bedöms finansiell ställning, framtida
potential samt utvecklingsmöjligheter.
Ledning och företagskultur
Vi utvärderar nuvarande ledning och struktur och bedömer
vilken förbättringspotential som finns.
Geografi
Norra Europa är till största del vår nuvarande marknad och
utifrån de lokaliseringar vi har idag önskar vi växa på den
marknaden. Avvikelser från detta kan uppstå då en eller
flera kunder önskar att vi i samarbete etablerar oss på en ny
marknad..
===== SIDA 19 =====
Inission Academy Sida 19
Inission Academy – för tillväxt
och utveckling
Inission Academy - vår gemensamma
plattform för lärande, utveckling
och kulturförflyttning när vi rustar
organisationen för framtiden.
Vi tror att konkurrenskraft byggs av
människor som får rätt förutsättningar
att växa. Därför är Inission Academy inte
bara ett utbildningsinitiativ, utan en
strategisk investering i de individer och
den kompetens som driver koncernen
framåt.
Genom ett strukturerat och
koncerngemensamt lärande erbjuder vi
utbildningar som sträcker sig över flera
av våra viktigaste kompetensområden –
från ledarskap och projektstyrning till
lean/Inspirit, produktionsteknik,
kvalitet, inköp och ekonomi.
Varje utbildning är utformad för att
stärka såväl individen och den
individuella kompetensen som våra
koncerngemensamma arbetssätt.
Det gör att vi inte bara utvecklar
medarbetare, vi bygger också en mer
enhetlig och skalbar organisation.
Ett av Inission Academys viktigaste
bidrag är att skapa broar mellan våra
enheter och länder.
När medarbetare möts över gränser
stärks samarbetet. Vi delar terminologi,
arbetssätt och lärdomar – och vi bygger
den kultur som behövs för att ta nästa
steg som koncern. Inission Academyär
vårt verktyg för att minska intern
konkurrens, öka förståelsen för helheten
samt skapa en sammansvetsad kultur
och en starkare Inission-känsla.
För våra medarbetare innebär Inission
Academy möjlighet att växa och
utvecklas mot sina mål. För Inission
innebär det ökad kompetensförsörjning,
bättre resultat och en starkare position
som arbetsgivare.
När vi visar att lärande och utveckling är
en självklar del av vårt erbjudande, blir
vi också en mer attraktiv arbetsgivare –
något som är avgörande i en bransch
med hård konkurrens om talanger.
Inission Academy är därför inte bara en
satsning på kompetens, utan på
framtiden. Den bidrar till vår
lönsamhet, vår innovationsförmåga och
vår förmåga att leverera kvalitet i varje
led.
Tillsammans formar vi en kultur där
utveckling är normen – och där varje
medarbetare får möjlighet att vara med
och driva Inission framåt.
===== SIDA 20 =====
Inspirit verksamhetsstrategi Sida 20
Inspirit – verksamhetsstrategi
LEAN är ett brett begrepp som kan fyllas
med metoder och verktyg som
genomsyrar hur ett företag drivs och
utvecklas. För att tydliggöra vad LEAN
betyder för oss har vi utvecklat Inspirit,
vår egen definition och anpassning av
LEAN. Inspirit är både vårt
produktionssystem och vår
verksamhetsstrategi och beskriver hur vi
ska tänka och agera i hela
organisationen, från vardagliga beslut till
större strategiska avvägningar. Systemet
är uppbyggt kring omsorg om våra
medarbetare samt deras välmående och
utveckling.
Inspirit vilar på våra värderingar och
vägleds av fem principer: kundvärde,
standardiserat arbete, flöde, kvalitet och
lärande organisation. Genom dessa
principer säkerställer vi att vi levererar
det som skapar värde för kunden,
samtidigt som vi systematiskt eliminerar
slöseri i våra processer. Standardiserat
arbete möjliggör ständiga förbättringar
och ett högt medarbetarengagemang. Vi
skapar effektiva administrativa och
fysiska flöden för att optimera
genomströmningen och minska
ledtiderna. Vårt mål är att leverera rätt
kvalitet från början till lägsta möjliga
totalkostnad. Arbetsprocesserna är
utformade för att involvera
medarbetarna i det dagliga
problemlösandet och för att främja
lärande och utveckling genom nya
erfarenheter.
Genom att agera i linje med våra
värderingar och fatta beslut utifrån våra
principer skapar vi förutsättningar för
att nå våra strategiska mål och ta oss
närmare vår vision. Det finns ett tydligt
samband mellan hur länge ledande
aktörer har arbetat enligt LEAN
principer och den framgång de uppnått.
Detta har stärkt vår övertygelse om
vikten av ett långsiktigt och uthålligt
arbetssätt.
Sedan starten 2008 har Inission
systematiskt utvecklat sin förståelse för
och tillämpning av LEAN. Våra
dotterbolag befinner sig i olika
utvecklingsfaser och därför har vi
etablerat en utvecklingstrappa med
tydliga steg. Vi följer kontinuerligt upp
hur väl vi lever enligt våra principer och
initierar förbättringar som en naturlig
del av affärs-planearbetet i varje
dotterbolag. I detta arbete samarbetar vi
även med andra företag och
organisationer genom olika nätverk.
Sammanfattningsvis beskriver Inspirit
vår hittills bästa kända väg för att nå vår
vision, mission och våra mål.
LEAN I PRAKTIKEN – FRÅN PRODUKTION TILL FRAMTIDENS FABRIK
LEAN-introduktion
För att säkerställa att nyanställda snabbt
kommer in i arbetssättet introduceras de
till LEAN genom utbildning, praktiska
övningar, spel och mentorskap. Fokus
ligger på att förstå slöserier, effektiva
arbetsflöden och kontinuerliga för-
bättringar. Genom att involvera med-
arbetarna tidigt skapas en kultur där
LEAN blir en naturlig del av arbetet.
Enstycksflöden
Genom att ersätta batchproduktion med
ett kontinuerligt enstycksflöde kan
ledtider kortas, slöseri minskas och
kvaliteten förbättras. Optimerade
arbetsstationer, nära materialtillgång
och jämnt arbetsflöde gör produktionen
smidigare, mer flexibel och engagerande
för personalen.
Ny fabrik 2025
I mars etablerades en ny fabrik som
ersatte den befintliga i Borås.
Denna satsning fokuserar på LEAN-
principer och erbjuder en arbetsmiljö
som prioriterar kunder, kreativitet
samarbete och teknik.
===== SIDA 21 =====
Aktien Sida 21
Aktien
Antalet A-aktier i bolaget uppgår per 2025-12-31
till 23 037 890 stycken. Antalet B-aktier till
20 637 878 stycken. Antalet röster i bolaget uppgår
per denna dag till 44 637 998 stycken. En A-aktie
har 10 stycken röster. En B-aktie har en röst.
Det finns inga avtal, lagar eller paragrafer i bolags-
ordningen som begränsar rätten att överlåta aktier.
Det finns inga bestämmelser i bolagsordningen
eller avtal i övrigt som reglerar tillsättande och
entledigande av styrelseledamöter eller avgångs-
vederlag till desamma. Det finns heller inga
begränsningar genom avtal eller bolagsordning om
ändring av bolagsordningen.
Teckningsoptioner
På årsstämman den 8 maj 2025 besluta-
des om att inrätta ett optionsprogram för
personalen och ett optionsprogram för
styrelsen där löptiden är tre år.
Teckningstiden löper ut i slutet av juli
2028. Totalt tecknade de anställda
37 500 optioner och styrelsen 6 000
optioner. Fullständig redovisning av de
förslagna programmen fanns i kallelsen
till 2025 års årsstämma.
Riktad nyemission
Under tredje kvartalet, med stöd av
bolagsstämmans bemyndigande,
genomfördes en riktad nyemission i
samband med förvärvet av UAB Selte-ka,
där säljarnas fordran på 2,0 MEUR
(motsvarande 25% av köpeskillingen av
UAB Selteka) kvittades mot 636 940
nyemitterade B-aktier.
Under det tredje kvartalet inlöstes
20 680 teckningsoptioner från options-
program 2022-2025 mot 20 680 nyem-
itterade B-aktier. Under fjärde kvartalet
genomfördes en riktad nyemission i.
samband med förvärv av de utestående
49,9% av aktierna i AXXE AS. Totalt
emitterades 223 413 st B-aktier till ett
värde motsvarande 9,2 MNOK.
Aktiekapital
Aktiekapitalet i Inission uppgår till 1,0
MSEK fördelat på 23 037 890 aktier
(kvotvärde på 0,04169 SEK) varav AK A
2 400 012 och AK B 20 637 878.
Aktieägare
Enligt Euroclear uppgick antalet
aktieägare i Inission till 1 969 st per den
31 december 2025.
===== SIDA 22 =====
Förvaltningsberättelse » Resultat och utveckling Sida 22
Förvaltningsberättelse
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN
Styrelsen och verkställande direktören
för Inission AB (publ) med säte i
Karlstad, organisationsnummer 556747-
1890, får härmed avge årsredovisning
och koncernredovisning för verksam-
hetsåret 2025. Inission är en leverantör
av skräddarsydda tillverkningstjänster
och produkter inom avancerad
industriell elektronik och mekanik. Våra
tjänster täcker hela produktens livscykel,
från utveckling och design till
industrialisering, volymproduktion och
eftermarknadstjänster.
RESULTAT OCH UTVECKLING UNDER
VERKSAMHETSÅRET SAMT FRAMTIDA
UTVECKLING
För ett år sedan förutspådde vi att
marknaden med stor sannolikhet skulle
vända upp under andra halvan av 2025
vilket också besannades trots hög
geopolitisk osäkerhet. Utvecklingen från
tidigare kvartal fortsätter, och vi ser en
tydlig återhämtning i båda våra affärs-
områden, om än från olika nivåer.
Nettoomsättningen uppgick till 2 206,2
MSEK (2 149,7), där Selteka bidrog med
92,9 MSEK och AXXE med 12,6 MSEK,
totalt en förvärvad nettoomsättnings-
tillväxt motsvarande 4,8% (6,7%). Den
organiska nettoomsättningstillväxten
minskade således med -2,3% (-8,7%). De
sänkta kostnaderna, exklusive
omstruktureringskostnader, syns nu
tydligt. Fullt genomslag, utan kostnader
för omstruktureringar, väntas under
första kvartalet 2026. För helåret
uppgick EBITA till 111,1 MSEK (124,9),
motsvarande en EBITA-marginal på
5,0% (5,8%). Årets kostnader för byte till
huvudlistan Nasdaq Main Market
Stockholm uppgick till 4,9 MSEK (5,3)
och kostnader för omstruktureringar
uppgick till 17,7 MSEK (0).
Orderingången den senaste kvartalen
fortsätter att utvecklas positivt vilket
medfört en förbättring av orderboken
mot föregående år 1 463,5 MSEK
(1 256,7).
Kassaflödet från den löpande verksam-
heten var 178,4 MSEK (7,4). Den låga
jämförelsesiffran förklaras av förra årets
omläggning av finansiering, från
fakturabelåning och fakturaförsäljning
till enbart checkkredit.
RESULTATRÄKNINGEN Q1-Q4 2025
(MSEK)
UAB Selteka förvärvades per 30 juni
2025 och är inkluderad i Inissions
resultaträkning för perioden 1 juli till 31
december. Nettoomsättningen i perioden
uppgick till 2 206,2 (2 149,7), vilket
innebär en ökning med 56,5 (2,6%).
Övriga rörelseintäkter uppgår till 19,0
(12,7) och förändring av lager av
produkter i arbete och färdiga varor
uppgår till 46,7 (-13,1).
Kostnaden för råvaror och förnöden-
heter, tillsammans med lagerföränd-
ringen i perioden, uppgår till 1 226
(1 220), en ökning med 0,5% (-7,1%).
Materialandelen inklusive material-
försäljning med beaktande av lager-
förändringen, landar på en lägre nivå
jämfört med föregående år 55,6%
(56,8%). En förbättring med 0,8%.
Övriga externa kostnader uppgår för
perioden till 206,7 (204,4) varav
kostnader för listbytet uppgår till 4,9
(5,3). Personalkostnaderna uppgår till
582,4 (519,9) varav kostnader för
omstrukturering uppgår till 17,7 (0).
Övriga rörelsekostnader uppgår till 9,7
(-6,6). Avskrivningar uppgår till 94,4
(89,9).
Sammantaget ger detta ett rörelse-
resultat för koncernen på 105,9 (121,5)
och ett resultat efter finansiella poster på
50,1 (91,6), varav valutaeffekter -14,6
(1,3) och den redovisningsmässiga
kostnadseffekten -20,9 av tranche 2 vid
köpet av resterande aktier i AXXE. Övrigt
totalresultat för perioden uppgår till
-11,3 (6,6). Summa totalresultat uppgår
därefter till 19,3 MSEK (79,5) varav
hänförs 18,5 (79,0) till moderbolagets
ägare respektive 0,7 (0,5) till innehav
utan bestämmande inflytande.
BALANSRÄKNINGEN Q4 2025 (MSEK)
UAB Selteka förvärvades per 30 juni
2025 och är inkluderad i Inissions
balansräkning. Förvärvet innebar en
ökning av goodwill med 16,4. Goodwill
uppgår till 220,0 (216,2) och exklusive
goodwill avseende Selteka kommer
minskningen från valutaomräkningar.
Aktiverade utgifter för utveckling uppgår
till 39,6 (46,3).
Övriga immateriella tillgångar uppgår till
56,2 (48,9) och licenser uppgår till 4,1
(6,3). Det totala värdet av materiella
anläggningstillgångar har minskat till
100,6 (104,8) dels genom ökningar från
förvärvet av Selteka men minskningar
till följd av avskrivningar samt förändrad
valutakurs.
Nyttjanderättstillgångar uppgår till
233,0 (236,1) och förändringen avser
nya och avslutade leasingavtal minskat
med avskrivningar, nytecknade
hyresavtal och förändrad valutakurs.
Finansiella anläggningstillgångar uppgår
till 3,6 (3,9). Varulagret uppgår till 578,7
(557,5), varav Selteka 37,2, en
minskning exklusive Selteka med 2,9%
jämfört med föregående år.
Kundfordringar uppgår till 415,7
(396,9), en ökning med 4,7% jämfört
med föregående år.
===== SIDA 23 =====
Förvaltningsberättelse » Resultat och utveckling Sida 23
Totala tillgångar minskade under
kvartalet från 1 798,5 till 1 760,5 (1
714,8). Jämfört med föregående år en
ökning med 45,7 (147,7). Summa eget
kapital uppgår till 698,5 (670,0) varav
innehav utan bestämmande inflytande
uppgår till 2,9 (2,3).
Eget kapital har framförallt ökats genom
de riktade nyemissionerna som
genomfördes som en följd av förvärvet
av Selteka där 25% av köpeskillingen
betalades med Inissionaktier
motsvarande 21,7 samt förvärvet av
resterande aktierna av AXXE där en del
betalades med nyemitterade aktier
motsvarande 8,2.
Detta innebär en fortsatt stark soliditet
på 39,7% (39,1%). Långfristiga skulder
ökades i samband med förvärvet och har
därefter minskat med amorteringar.
Uppgår därefter till 322,7 (340,4) och
jämfört med föregående år minskat med
17,6 (motsvarande 5,2%). Kortfristiga
skulder uppgår till 739,3 (704,6).
Med syfte att minska valutapåverkan
köper Inission AB löpande terminer i US
dollar och EUR. Bolaget valuta-
säkrar upp till 80% av koncernens
framtida nettoutflöde. Vid valutasäkring
omvärderas säkringsinstrumenten, vid
förändrade valutakurser, till verkligt
värde på balansdagen.
Värdet av dessa terminer uppgick vid
kvartalsskiftet till -1,0 (-1,7).
KASSAFLÖDE (MSEK)
Kassaflöde från den löpande verksam-
heten i kvartalet uppgick till 101,1
(69,9). För perioden blev kassaflödet
178,5 (7,4). Den låga jämförelsesiffran
förklaras av förra årets omläggning av
finansiering, från fakturabelåning och
fakturaförsäljning till enbart checkkredit.
Dessutom gjordes förra året amortering
av lån på 82,1, upptaget för de svenska
bolagen med anledning av anstånd med
skatt och moms enligt särskilda
pandemiregler. Dessa åtgärder
påverkade kassaflödet med samma
belopp.
Väsentliga händelser
Q1 (JANUARI-MARS) 2025
» Den 28 februari presenterade Inission
AB nya finansiella mål för 2025;
Omsättning 2 200 MSEK, EBITA-
marginal >6%, soliditet >30% och
utdelning upp till 30% av årets
resultat.
» Den 3 februari tillträdde Mattias
Neumann som VD för Inission
Munkfors AB. Mattias har en lång och
gedigen internationell karriär bakom
sig med ledande positioner i företag
som Rolls-Royce och Kongsberg.
» Den 19 mars publicerade Inission AB
viss ny finansiell information som
ingår i prospektet för listbytet till
Nasdaq Stockholm Main Market.
Q2 (APRIL-JUNI) 2025
» Den 11 april godkände Nasdaq
Stockholms bolagskommitté Inission
AB:s ansökan om upptagande till
handel av Bolagets B-aktier på Nasdaq
Stockholm Main Market.
» Den 14 april publicerade Inission AB
ett prospekt i samband med listbytet
till Nasdaq Stockholm Main Market.
» Den 15 april arrangerade Inission AB
en livesänd kapitalmarknadsdag för att
ge investerare och analytiker en
fördjupad inblick i koncernen och dess
affärsområden.
» Den 28 april inleddes handeln med
Inissions B-aktier på Nasdaq
Stockholm Main Market med
kortnamn (INISS B) och ISIN-kod
(SE0016275069).
» Den 8 maj höll Inission AB sin
årsstämma. Stämman beslutade enligt
styrelsens förslag.
» Den 22 maj invigdes Inissions fabrik i
Tunis efter att ha utvecklats till en
fullskalig EMS-leverantör med
kontraktstillverkning av elektronik.
Med sitt strategiska läge nära Europa
och ett kompetent lokalt team utgör
Inission Tunis ett starkt och hållbart
alternativ till produktion i Asien.
» Den 26 juni invigde Inission Syd AB sin
nya fabrik i Borås. Med omfattande
investeringar, större ytor och
klimatsmart teknik är verksamheten
nu rustad att möta marknadens krav
på effektiv och hållbar produktion.
» Den 30 juni förvärvade Inission AB
100% av UAB Selteka, ett EMS-företag
i Kaunas, Litauen. Genom förvärvet
utökar Inission sin geografiska
närvaro i Baltikum och stärker därmed
sin position i norra Europa.
Köpeskillingen uppgick till 8 MEUR.
Q3 (JULI-SEPTEMBER) 2025
» Den 10 juli genomförde Inission en
riktad nyemission om 636 940 B-
aktier till en teckningskurs om 34 SEK
per aktie, genom kvittning mot fordran
enligt avtalet vid förvärvet av UAB
Selteka. Fordran uppgick till 2,0 MEUR.
» Den 3 september meddelade Inission
AB att antalet B-aktier ökat med 20
680 till 20 414 465. Detta efter att
optioner i programmet 2022/2025
utnyttjats till 33,50 SEK per aktie.
Teckningen tillför 692 780 SEK och
innebär en utspädning på 0,09%.
» I september tillträdde Ali Blel som ny
VD för Inissions fabrik i Tunis.
Q4 (OKTOBER-DECEMBER) 2025
» Den 17 oktober presenterade Inission
AB valberedningen inför årsstämman
2026. Den består av Olle Hulteberg
(IFF Konsult AB), Christian Holm
===== SIDA 24 =====
Förvaltningsberättelse » Väsentliga händelser Sida 24
Nilsen (FBM Consulting AB, utsedd av
Fredrik Berghel) samt Jacob Jonmyren
(Wingefors depå fyra AB, utsedd av
Lars Wingefors).
» Den 23 oktober godkände styrelsen i
Säkerhets- och försvarsföretagen
(SOFF) Inissions medlemsansökan.
SOFF är branschorganisationen för
svenska företag inom säkerhet och
försvar. Som medlem får Inission
tillgång till kunskapsutbyte, nätverk
och SOFF:s arbete för branschens
tillväxt och framgång.
» Den 24 oktober meddelade Inission AB
att bolaget reviderat de finansiella
målen för 2025. Omsättningsmålet för
helåret 2025 sänks från 2,2 till mellan
2,1 – 2,2 miljarder SEK och EBITA om
>6% sänks till ca 5%.
» Den 12 november meddelades att
årsstämman 2026 hålls den 7 maj kl.
17.00 på Värmlands Museum, Sand-
grundsudden i Karlstad.
» Den 14 november meddelade Inission
AB att bolaget köpt resterande 49,9%
utestående aktier i AXXE AS. Priset för
de sista 49,9% av aktierna i AXXE
uppgår enligt överenskommelsen till
59,9 MNOK baserat på EV = 6xEBITDA
genomsnitt för år 2024 och prognos
2025, totalt 120 MNOK.
» Den 18 november beslutade Inissions
styrelse om en riktad nyemission av
223 413 stycken B-aktier till en
teckningskurs om 38,69 kronor per
aktie, genom en kvittning mot fordran
enligt avtalet vid förvärvet av
resterande aktier av säljarna för AXXE
AS. Fordran uppgick till 9,2 MNOK.
» Den 28 november offentliggjorde
Inission det totala antalet aktier och
röster i bolaget med anledning av den
riktade nyemissionen. Efter
emissionen uppgår det totala antalet
aktier till 23 037 890, varav 2 400 012
A-aktier och 20 637 878 B-aktier.
Antalet röster uppgår till 44 637 998
och aktiekapitalet till 960 553 SEK.
EFTER PERIODENS UTGÅNG
» Den 27 januari presenterades Torkel
Skoglösa som Inission Syds nya VD.
Torkel har över 25 års erfarenhet från
ledande befattningar och kommer
senast från rollen som Chief Operating
Officer och Senior Vice President
Sourcing på Bona AB.
» Den 19 februari presenterade Inission
AB nya finansiella mål för 2026;
Omsättning 2 300 – 2 500 MSEK,
EBITA-marginal >6%.
» Den 23 februari meddelade Inission
AB att dotterbolaget AXXE AS bytt
namn till Inission Halden AS.
» Den 24 februari presenterades Kaarel
Viik som ny VD för Inission Tallinn OÜ.
Med över 10 års erfarenhet från
internationella industriföretag och
senast som försäljningsdirektör på
HANZA Mechanics Tallinn AS, tillför
Kaarel en stark kombination av
operativ spetskompetens och
kommersiell drivkraft.
För ytterligare information besök
www.inissiongroup.com
Torkel Skoglösa, ny VD för Inission Syd.
Kaarel Viik, ny VD för Inission Tallinn OÜ.
Ali Blel, ny VD för Inissions fabrik i Tunis.
===== SIDA 25 =====
Förvaltningsberättelse » Framtida utveckling och flerårsöversikt Sida 25
Framtida utveckling
Under året har vi framgångsrikt genom-
fört listbytet till Nasdaq Stockholms
huvudlista, vilket stärker vår synlighet,
trovärdighet och likviditet i aktien.
Arbetet har samtidigt bidragit till
ytterligare förbättrad styrning, intern
kontroll samt utvecklade policys och
arbetssätt. Vi har även slutfört den
organisatoriska flytten av fabriken i
Tunisien till affärsområdet EMS. Därmed
är Enedo renodlat som OEM-bolag med
fokus på utveckling, marknadsföring och
försäljning, medan EMS stärker sitt
erbjudande genom en konkurrenskraftig
produktionsplattform för längre serier
med högre kostnadspress.
Efter en period av dämpad efterfrågan,
till följd av lageranpassningar hos
kunder, ser vi fortsatt starka under-
liggande drivkrafter i form av elektri-
fiering, hållbarhet, IoT, 5G, regional-
isering och ökad försvarsefterfrågan.
Elektronikens växande betydelse i allt
fler branscher skapar långsiktiga
tillväxtmöjligheter. Inission verkar i en
bransch med strukturell tillväxt över
BNP-nivå och står väl positionerat för att
dra nytta av dessa trender. Vi är därför
fortsatt optimistiska inför kort,
medellång och lång sikt.
FLERÅRSÖVERSIKT*
Koncernens resultat och ställning 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning (MSEK) 2 206,2 2 149,7 2 195,2 1 921,2 1 283,2
Resultat efter finansiella poster (MSEK) 50,1 91,6 115,8 63,3 -37,1
Balansomslutning (MSEK) 1 760,6 1 714,9 1 567,2 1 579,8 1 231,9
Soliditet (%) 39,7 39,1 39,0 27,0 32,0
Medelantal anställda 1 240 1 081 1 070 936 853
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 1,3 3,3 4,5 2,6 -2,3
Resultat per aktie efter utspädning (SEK)
Moderbolagets resultat och ställning
1,3
2025
3,3
2023
4,5
2022
2,6
2021
-2,3
2020
Nettoomsättning (MSEK) 54,4 35,5 30,7 26,7 22,8
Resultat efter finansiella poster (MSEK) -10,0 -9,3 -6,6 44,5 -0,6
Balansomslutning (MSEK) 534,1 460,4 443,5 418,0 259,4
Soliditet (%) 72,3 79,9 86,1 64,7 60,4
Medelantal anställda 14 10 9 9 7
* Koncernen rapporterar enligt IFRS från och med 2021
KONCERNSTRUKTUR
Moderbolag
Inission AB driver ingen egen operativ
produktionsversamhet och har inte
heller egna kunder. Dess uppgift är att
äga, leda och utveckla koncernen
Svenska rörelsedrivande dotterbolag
Inission Munkfors AB, Inission
Stockholm AB, Inission Syd AB och
Inission Innovate AB
Utländska rörelsedrivande
dotterbolag
Inission Tallinn OÜ, Inission Norge AS,
Inission Lohja Oy, Inission Halden AS,
UAB Selteka, Enedo Oy, Enedo SPA och
Inission Tunis Sarl.
Organisation
Inission är decentraliserat organiserat
med egna resultatenheter som tillika
är egna bolag och med minimal central
overhead. Respektive dotterbolag leds
av en bolagschef som också ansvarar
för resultat, ledning, styrning och
utveckling. Dotterbolagen koordineras
i en matris inom de områden där
synergier åstadkoms, tex ekonomi-
styrning, säljkoordinering, inköps-
strategi, IT-infrastruktur och processer.
HÅLLBARHETSRAPPORT
Styrelsen avger hållbarhetsrapporten.
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten
återfinns i Förvaltningsberättelsen.
Miljöpåverkan
De rörelsedrivande bolagen arbetar
enligt ISO 14001 principer. ISO 14001
innebär att bolagen kontinuerligt före-
bygger miljöpåverkan och bedriver ett
ständigt förbättringsarbete inom
miljöområdet. Ingen verksamhet kräver
särskilt miljötillstånd.
STYRELSENS REDOGÖRELSE
Till årsstämman 2026 föreslår styrelsen
en utdelning om 0,60 SEK per aktie för
2025, motsvarande 13,8 MSEK. Vid
bedömningen har hänsyn tagits till
koncernens finansiella ställning,
kassaflöde och likviditet. Årets resultat
har påverkats negativt av en icke
kassaflödespåverkande kostnad om 20,9
===== SIDA 26 =====
Förvaltningsberättelse » Koncernstruktur, förslag till vinstdisposition m.m. Sida 26
MSEK, hänförlig till om-värdering av
tilläggsköpeskilling vid slutreglering av
ett tidigare förvärv. Denna
redovisningsmässiga effekt har inte
påverkat koncernens utdelnings-
kapacitet. Förslaget innebär att utdel-
ningen tillfälligt överstiger bolagets
utdelningspolicy om upp till 30 procent
av resultatet efter skatt, vilket styrelsen
bedömer som försvarligt med hänsyn till
verksamhetens art, omfattning och
risker samt koncernens finansiella
ställning.
UTDELNINGSPOLICY
Förutsatt att utvecklingen av Inissions
affärer så medger är målet att dela ut
upp till 30% av årets vinst efter skatt.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Moderbolaget
Till årsstämmans förfogande står
följande vinstmedel (SEK):
Balanserade vinstmedel
Från Föregående
År
51 574 393
Överkursfond 323 770 387
Årets Resultat 9 751 898
Summa 385 096 678
Styrelsen föreslår att vinstmedlen
disponeras så att:
Till aktieägarna
utdelas
13 822 734
I ny räkning
överförs
371 273 944
Summa 385 096 678
Koncernen
Koncernens egna kapital hänförligt till
moderbolagets aktieägare uppgår till
695,6 MSEK (667,6 MSEK). Vad beträffar
moderbolagets och koncernens resultat
och ställning i övrigt hänvisas till efter-
följande resultat- och balansräkningar
med tillhörande kommentarer.
ÖVRIG INFORMATION
Investeringspolicy
Förutom förvärv har vi som grundidé att
investera tillbaka avskrivningarna för
vår maskinpark. Utöver detta investerar
vi vid behov beroende på kundprojekt.
Det kan gälla såväl kapacitet som
teknologi.
Ersättning till styrelse och ledande
befattningshavare
Under räkenskapsåret 2025 har bolaget
inte haft av bolagsstämman beslutade
riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare enligt 8 kap. 51 §
aktiebolagslagen. Inission AB (publ)
noterades på Nasdaq Stockholm Main
Market den 28 april 2025. Eftersom
kallelse till årsstämman 2025
offentliggjordes den 31 mars 2025, det
vill säga före listbytet, behandlade
årsstämman den 8 maj 2025 inte
riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare.
Eftersom årsstämman 2025 inte beslutat
om några riktlinjer kan bolagets revisor
inte uttala sig om huruvida sådana
riktlinjer har följts under räkenskapsåret
2025.
Ersättning till styrelseledamöter
beslutas av årsstämman. Uppgift om
under räkenskapsåret utbetalda
ersättningar till styrelseledamöter och
verkställande direktören framgår av not
8 – Personal.
Styrelsen avser att föreslå riktlinjer för
ersättning till verkställande direktören
och övriga ledande befattningshavare för
beslut vid årsstämman 2026, i enlighet
med aktiebolagslagen (8 kap. 51 §).
Ersättning till verkställande direktören
ska bestå av fast grundlön, rörlig
ersättning baserad på bolagets resultat
och uppnådda mål samt pensions-
förmåner i enlighet med kollektivavtal
eller motsvarande. Pensionsförmåner
ska vara avgiftsbestämda och baseras på
den fasta lönen. Den rörliga ersättningen
ska vara begränsad till högst fyra
månadslöner.
Övriga ledande befattningshavare
erhåller fast lön kompletterad med rörlig
ersättning baserad på bolagets resultat
och uppnådda mål. Ersättningen ska vara
marknadsmässig och konkurrenskraftig
samt bestå av fast lön, rörlig ersättning
och pensionsförmåner. Inga andra
väsentliga förmåner utgår utöver
sedvanliga pensionsförmåner.
Den rörliga ersättningen ska vara
kopplad till förutbestämda och mätbara
kriterier som syftar till att främja
bolagets affärsstrategi och långsiktiga
värdeskapande.
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt avvika
från dessa riktlinjer, helt eller delvis, om
det i ett enskilt fall finns särskilda skäl
och ett avsteg är nödvändigt för att
tillgodose bolagets långsiktiga intressen
eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft.
En ersättningsrapport i enlighet med
aktiebolagslagen upprättas årligen och
finns tillgänglig på bolagets webbplats.
Information om Marknad och trender
Se sida 15.
Information om risker och
osäkerhetsfaktorer
Se sida 27.
===== SIDA 27 =====
Förvaltningsberättelse » Risker Sida 27
Risker
Verksamheten påverkas av ett antal
faktorer som i vissa avseenden inte alls,
och i andra avseenden inte helt, kan
kontrolleras av Inission. Nedan beskrivs
faktorer som bedöms ha särskild
betydelse för bolagets framtida utveck-
ling. Den nedanstående redovisningen av
riskfaktorer gör ej anspråk på full-
ständighet, ej heller är riskerna rang-
ordnade efter grad av betydelse.
Ytterligare risker som för närvarande
inte är kända för Inission kan få väsentlig
betydelse för Inissions verksamhet,
finansiella ställning och/eller resultat.
Samtliga faktorer beskrivs ej i detalj utan
en komplett utvärdering måste innefatta
all information i denna årsredovisning
samt en allmän omvärldsbedömning.
RISKHANTERING
Konjunktur
Branschen är konjunkturkänslig i sådan
mening att vi är beroende av i vilken
omfattning kundernas kunder väljer att
handla. Vi har dock kunder inom ett
flertal branscher vilka delvis har olika
konjunkturcykler. Om den allmänna
konjunkturen drabbas av en stor
försämring finns det risk att Inissions
omsättning och resultat påverkas
negativt.
Kundberoende
Idag har Inission uppdrag från i huvud-
sak ett 180-tal kunder från en rad olika
branscher vilket gör att Inissions kund-
beroende är relativt begränsat. Inissions
största kund stod för ca 8% av
intäkterna under 2025. Vissa affärsrisker
hänför sig till marknadsframgången för
nyckelkundernas produkter, och även
framstegen i Inission erbjudande där
främst produktutvecklingsprojekt inom
Enedo beror delvis på kundernas
projektscheman.
Produktportföljen (Enedo)
Fluktuationer i efterfrågan som är
typiska för marknaden kan leda till
snabba förändringar i Enedos verk-
samhet. För att hantera riskerna
i produkterbjudandet har Enedo löpande
åtgärder för att uppgradera
produktportföljen och hålla sig ajour
med de senaste teknikerna.
Som produktägare har man ett ansvar att
produkten uppfyller lagstiftning, krav
och normer i det land där produkten ska
säljas. Fel i produkten ger ett bredare
ansvar jämfört med ren
kontraktstillverkning. Produktansvaret
avspeglas i de avtal som man har med
kunden som reglerar laguppfyllnad,
garantier och funktionsansvar och
varierar från fall till fall. Enedo använder
sig av legal rådgivning för
att utforma ändamålsenliga avtal som
reglerar laguppfyllnad och garantier och
minimerar risk.
Reklamationer
Reklamationer kan uppstå vid brister i
tillverkningsprocessen och/ eller
produkterna. Orsaken kan vara t.ex.
maskinfel, operatörsmisstag,
komponentfel eller designfel,
både i hårdvaran och i mjukvaran.
Reklamationskostnaderna är i paritet
med övriga i branschen. Historiskt har
Inission haft låga reklamations-
kostnader.
Produktion, avbrott och logistik
Inission bedriver avancerad till-verkning
inom flera olika områden med flera olika
produktionsanläggningar, alla med höga
krav på en modern maskinpark och
effektiva processer. Inission har
möjlighet att flytta tillverkning mellan de
olika enheterna vid t ex brand eller
liknade olyckor. Den största risken är
material och främst elektronik som har
långa ersättningstider och en flytt kan
vara förenat med höga kostnader.
Material
Inissions kunduppdrag sträcker sig
ofta över långa tidsperioder under vilka
materialpriserna kan komma att ändras.
Inission skyddar sig i huvudsak mot
prisförändringar på material genom
pris- och valutaklausuler. Det kan
inte uteslutas att Inission kommer att
påverkas negativt vid stora prisökningar
på råvaror och insatsvaror.
===== SIDA 28 =====
Förvaltningsberättelse » Risker Sida 28
Valutaförändringar är det som historiskt
haft störst inverkan på materialpriset, då
vi till stor del handlar komponenter
i ursprungsvaluta. Inission motverkar
detta delvis genom att ha kundkontrakt i
samma valutor som vi köper kompo-
nenter. Därutöver terminssäkrar vi delar
av vårt nettoflöde i utländsk valuta.
Komponentbrist är också en risk, det vill
säga tillgången på kundunikt
material kan skapa problem. I boksluten
görs nedskrivning för inkurans i varu-
lager innebärande att material som inte
rört på sig under 12 månader och som
saknar order betraktas som inkuranta.
Att fastställa nedskrivningsbehovet är en
bedömningsfråga. Vi följer löpande upp
och säljer inkurant material tillbaka till
kund enligt avtal.
Nyckelpersoner
Inission har en decentraliserad struktur.
Det innebär att Inission operativt leds av
bolagschefer och deras ledningsgrupper.
Strategiskt utvecklas Inission av dessa
bolagschefer tillsammans med
koncerngemensamma resurser. Skulle
nyckelpersoner inom Inission lämna
företaget finns det en risk att det, på kort
sikt, påverkar Inission negativt.
Klimatrisker
Klimatrisker förväntas för närvarande
inte ha någon betydande inverkan på
Inissions finansiella rapporter. Under
2024 och 2025 har klimatförändringarna
inte bedömts vara en betydande källa till
osäkerhet i de uppskattningar,
antaganden och bedömningar som gjorts
vid upprättandet av årsredovisningen,
koncernredovisningen och hållbarhets-
rapporten. Se även vår dubbla
väsentlighetsanalys i Hållbarhets-
rapporten. Koncernens bedömning är att
de mest betydande finansiella riskerna
till följd av klimatförändringar framgent
inte är kopplade till någon påverkan på
resultatet.
Omvärldsrisker
Effekter från Ukraina-krisen
Det pågående kriget mellan Ryssland och
Ukraina. En indirekt följd av kriget har
varit stigande energipriser. Inissions
tillväxtmål och strategi att växa genom
förvärv kvarstår tills vidare oförändrade
trots omvärldsläget och påverkan på
Inissions befintliga dotterbolag till följd
av prisökningarna är för närvarande
begränsad.
Effekter från Iran-krisen
Riskerna bedöms liknande som det
pågående kriget mellan Ryssland och
Ukraina.
USA-tullar
USA har signalerat att de kommer att
införa nya tullar mot många länder.
Inission har för närvarande begränsad
export till USA och bedömer därför den
potentiella effekten av högre tullar
som låg.
Kina/Taiwan
En mycket stor del av de mer avancerade
halvledarna som våra kunder använder i
sina konstruktioner tillverkas i Taiwan.
Ytterligare upptrappad oro eller i värsta
fall någon form av konflikt mellan Kina
och Taiwan skulle kunna få förödande
konsekvenser för försörjningen av
halvledare till hela världen.
Finansiell riskhantering
Information om finansiell riskhantering
återfinns i not 3.
===== SIDA 29 =====
Förvaltningsberättelse » Bolagsstyrningsrapport Sida 29
Bolagsstyrningsrapport 2025
PRINCIPER FÖR BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningen inom Inissionkoncern-
en utgår från aktiebolagslagen, årsredov-
isningslagen, EU:s marknadsmissbruks-
förordning (MAR), Nasdaq Stockholms
regelverk för emittenter, Svensk kod för
bolagsstyrning (“Koden”), god sed på
aktiemarknaden, bolagsordningen samt
interna styrdokument.
De interna styrdokumenten omfattar
främst styrelsens arbetsordning, instruk-
tion för verkställande direktören samt
instruktion för ekonomisk rapportering.
Vidare har Inission antagit ett antal
policydokument och manualer som
innehåller regler och rekommendationer
vilka ger vägledning i bolagets verksam-
het och för dess medarbetare. Inission
har även antagit ett antal koncernöver-
gripande policys, däribland uppförande-
kod, visselblåsarpolicy samt jämställd-
hets- och mångfaldspolicy.
Bolag vars aktier är upptagna till handel
på en reglerad marknad ska tillämpa
Svensk kod för bolagsstyrning. Koden
bygger på principen ”följ eller förklara”,
vilket innebär att bolag som tillämpar
Koden kan avvika från enskilda regler
under förutsättning att sådana
avvikelser redovisas och motiveras.
Inission tillämpar Svensk kod för
bolagsstyrning från och med att bolagets
aktier upptogs till handel på Nasdaq
Stockholm Main Market den 28 April
2025. Bolaget har under den tid Koden
varit tillämplig inte gjort några av-
vikelser från den. Eftersom bolagets
aktier upptogs till handel på en reglerad
marknad först under räkenskapsåret
2025 har vissa regler i Koden endast
varit tillämpliga under en del av räken-
skapsåret.
Inission AB (publ) noterades på Nasdaq
Stockholm Main Market den 28 April
2025. Eftersom kallelse till årsstämman
2025 offentliggjordes den 31 mars 2025,
det vill säga före listbytet, behandlade
årsstämman den 8 maj 2025 inte rikt-
linjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare enligt 8 kap. 51 § aktie-
bolagslagen. Eftersom årsstämman 2025
inte beslutat om några riktlinjer kan
bolagets revisor inte uttala sig om
huruvida sådana riktlinjer har följts
under räkenskapsåret 2025. Styrelsen
avser att föreslå riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare för beslut
vid årsstämman den 7 maj 2026.
Mot denna bakgrund bedömer bolaget
att tillämpningen av Svensk kod för
bolagsstyrning under räkenskapsåret
2025 inte har medfört några avvikelser
från Koden.
Bolagsstyrningsrapporten har upprät-
tats i enlighet med årsredovisningslagen.
Bolagets revisor har granskat bolagssty-
rningsrapporten i enlighet med årsre-
dovisningslagen.
EFTERLEVNAD AV BÖRSENS REGELVERK
OCH GOD SED PÅ AKTIEMARKNADEN
Inission AB har inte varit föremål för
beslut av Nasdaq Stockholms disci-
plinnämnd eller uttalande av Aktie-
marknadsnämnden.
BOLAGSSTÄMMA
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas
vid bolagsstämman, som är bolagets
högsta beslutande organ. Enligt
Inissions bolagsordning ska aktieägare
som vill delta i bolagsstämma, utöver de
förutsättningar för deltagande som
framgår av aktiebolagslagen, också göra
anmälan till bolaget senast den dag som
anges i kallelsen till stämman.
Sistnämnda dag får inte vara söndag,
annan allmän helgdag, lördag, midsom-
marafton, julafton eller nyårsafton och
inte infalla tidigare än femte vardagen
före stämman. Inga begränsningar gäller
för hur många röster varje aktieägare
kan avge vid stämman.
Årsstämma hålls årligen inom sex
månader efter räkenskapsårets utgång.
Enligt Koden ska styrelseordföranden
tillsammans med en beslutsför styrelse
samt den verkställande direktören
närvara vid bolagsstämman. Stämmans
ordförande ska nomineras av valbered-
ningen och väljas av stämman.
Till årsstämmans uppgifter hör att välja
bolagets styrelse och revisorer, fastställa
moderbolagets och koncernens balans-
och resultaträkningar, besluta om dispo-
sitioner beträffande bolagets vinst eller
förlust enligt den fastställda balansräk-
ningen samt att besluta om ansvarsfrihet
för styrelseledamöter och verkställande
direktör. Stämman beslutar även om de
arvoden som ska utgå till styrelse-
ledamöterna och bolagets revisorer.
Extra bolagsstämma kan sammankallas
av styrelsen när styrelsen anser att det
finns skäl att hålla en stämma före nästa
årsstämma. Styrelsen ska också
sammankalla extra bolagsstämma när en
revisor eller aktieägare som innehar mer
än tio procent av aktierna i bolaget
skriftligen begär att stämma ska hållas
för att behandla ett specifikt ärende.
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom
annonsering i Post- och Inrikes
Tidningar samt på bolagets webbplats.
Vid tidpunkten för kallelse ska informa-
tion om att kallelse skett annonseras i
Dagens Industri. Kallelsen ska också
offentliggöras genom pressmeddelande i
enlighet med Nasdaq Stockholms
regelverk.
Kallelse till ordinarie bolagsstämma och
extra bolagsstämma där ändring av
bolagsordning ska behandlas ska
utfärdas tidigast sex och senast fyra
veckor före bolagsstämman. Kallelse till
annan extra bolagsstämma ska utfärdas
tidigast sex veckor före och senast tre
veckor före bolagsstämman.
Bolagsordningen innehåller inga
bestämmelser om särskilda förutsätt-
ningar för ändring av bolagsordningen.
Bolaget offentliggör beslut som fattats
===== SIDA 30 =====
Förvaltningsberättelse » Bolagsstyrningsrapport Sida 30
vid bolagsstämma i enlighet med Nasdaq
Stockholms regelverk.
Stämmoprotokollet ska finnas till-
gängligt på bolagets webbplats senast
två veckor efter stämman.
ÅRSSTÄMMA 2026
Årsstämma äger rum i Karlstad
torsdagen den 7 maj 2026 kl. 17.00.
BEMYNDIGANDEN
Vid årsstämman den 8 maj 2025
beslutades, i enlighet med styrelsens
förslag, att bemyndiga styrelsen att vid
ett eller flera tillfällen under tiden fram
till årsstämman 2026 fatta beslut om att
öka bolagets aktiekapital med högst 170
960 SEK (motsvarande 4 100 000 aktier)
genom emission av aktier och utgivande
av teckningsoptioner.
Styrelsen kan med stöd av bemyndigan-
det besluta om emission av aktier och
utgivande av teckningsoptioner med av-
vikelse från aktieägarnas företrädesrätt
och/eller med bestämmelse om apport,
kvittning eller andra villkor i enlighet
med aktiebolagslagen.
Styrelsen har utnyttjat bemyndigandet
till att öka aktiekapitalet genom emis-
sion av 636 940 aktier i juli 2025, 223
413 aktier i November 2025 samt genom
inlösen av 20 680 aktier från options-
program 2022. Därutöver genomfördes
under juni 2025 ett teckningsoptions-
program där totalt 43 500 optioner
tecknades, varav 6 000 av styrelsen.
VALBEREDNINGEN
Enligt Koden ska noterade bolag ha en
valberedning vars uppdrag omfattar be-
redning och upprättande av förslag till
val av styrelseledamöter, styrelsens ord-
förande, ordförande vid bolagsstämma
samt revisorer. Valberedningen ska även
föreslå arvode till styrelseledamöter och
revisorer.
Valberedningen ska bestå av tre
ledamöter. Vid bildandet av valbered-
ningen ska ägarförhållandena i bolaget,
baserat på uppgifter från Euroclear
Sweden AB den sista bankdagen i juni
samt övrig tillförlitlig ägarinformation
som tillhandahållits bolaget vid denna
tidpunkt, avgöra vilka som är de till
röstetalet största aktieägarna. Styrelsens
ordförande kontaktar därefter de tre
röstmässigt största ägarna i bolaget och
erbjuder var och en av dem att utse en
ledamot till valberedningen.
Valberedningens sammansättning
offentliggjordes genom
pressmeddelande och på bolagets
webbplats den 17 oktober 2025 i
enlighet med Svensk kod för
bolagsstyrning. Valberedningens
sammansättning anses spegla bolagets
ägarstruktur. Vid framtagande av förslag
till styrelse tillämpar valberedningen
Svensk kod för bolagsstyrning och
beaktar bolagets mångfaldspolicy.
Valberedningen eftersträvar en styrelse-
sammansättning som präglas av en
ändamålsenlig bredd avseende
kompetens, erfarenhet och bakgrund
samt en jämn könsfördelning.
Valberedningen inför årsstämman
2026 består av:
– Fredrik Berghel, utsedd av FBM
Consulting AB (31,2 % av rösterna)
– Olle Hulteberg, utsedd av IFF Konsult
AB (31,2 % av rösterna)
– Lars Wingefors, utsedd av Wingefors
depå fyra AB (13,5 % av rösterna)
STYRELSEN
Styrelsen ansvarar för bolagets organi-
sation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter i enlighet med aktie-
bolagslagen. Styrelsen fastställer
bolagets övergripande strategi och mål
samt säkerställer att bolaget har en
ändamålsenlig organisation och en
effektiv intern kontroll.
Den verkställande direktören leder den
dagliga verksamheten enligt de riktlinjer
och instruktioner som styrelsen
fastställt. Styrelsen har beslutat att
inrätta ett revisionsutskott och ett
ersättningsutskott. Styrelsens utskott är
beredande organ och har ingen självs-
tändig beslutanderätt.
Vid årsstämman 2025 valdes Olle
Hulteberg, Margareta Alestig, Mia
Bökmark, Hans Linnarson och Henrik
Molenius till styrelseledamöter. Olle
Hulteberg valdes till styrelsens ord-
förande och Margareta Alestig till vice
ordförande. Styrelsen består av tre män
och två kvinnor.
MÅNGFALDSPOLICY
Styrelsen har antagit en jämställdhets-
och mångfaldspolicy som utgör grund för
koncernens arbete med lika rättigheter
och möjligheter oavsett kön,
könsöverskridande identitet eller ut-
tryck, etnisk tillhörighet, religion eller
annan trosuppfattning, sexuell läggning,
funktionsnedsättning eller ålder. Policyn
innebär bland annat att jämställdhet och
mångfald ska beaktas vid rekrytering
samt att bolaget eftersträvar en jämn
könsfördelning i ledande befattningar.
Styrelsen bedömer att policyn efterlevs.
Uppföljning sker bland annat genom
medarbetarundersökningar,
medarbetarsamtal och
lönekartläggningar.
Vid sammansättning av styrelsen beak-
tar valberedningen kompetens, erfaren-
het och bakgrund i syfte att uppnå en
ändamålsenlig mångfald. Ytterligare
information om koncernens arbete med
jämställdhet och mångfald finns i
Hållbarhetsrapporten, avsnitt S1 (Egen
arbetskraft).
Bolaget bedömer att styrelsens samman-
sättning uppfyller Kodens krav avseende
oberoende.
Nedan redogörs för bolagets bedömning
av styrelseledamöternas oberoende i
förhållande till bolaget och
bolagsledningen samt större aktieägare.
===== SIDA 31 =====
Förvaltningsberättelse » Bolagsstyrningsrapport Sida 31
Ledamot Oberoende i förhållande till
Bolaget och dess ledning
Oberoende i förhållande till Bolagets röstmässigt
största aktieägare
Margareta Alestig Ja Ja
Mia Bökmark Ja Ja
Olle Hulteberg (ordförande) Ja Nej
Hans Linnarson Ja Ja
Henrik Molenius Ja Ja
STYRELSENS ARBETSFORMER
Styrelsen följer en skriftlig
arbetsordning som ses över årligen och
fastställs vid det konstituerande
styrelsemötet. Under 2025 har styrelsen
hållit 13 protokollförda sammanträden.
Därutöver har styrelsen fattat beslut per
capsulam vid ett antal tillfällen när
ärenden krävt skyndsam hantering.
Styrelsen genomför årligen en struktu-
rerad utvärdering av sitt arbete.
Resultatet redovisas till valberedningen.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH
KONCERNLEDNINGEN
Verkställande direktören ansvarar för
den löpande förvaltningen av bolagets
verksamhet i enlighet med aktiebolags-
lagen samt de riktlinjer och instruk-
tioner som styrelsen har fastställt.
Verkställande direktören ska säkerställa
att styrelsen löpande erhåller relevant
information om koncernens utveckling,
finansiella ställning och risker.
Verkställande direktören leder koncern-
ledningen, som ansvarar för den opera-
tiva styrningen av koncernens verksam-
het. Koncernledningen sammanträder
regelbundet för att följa upp verksam-
heten, samordna strategiska och opera-
tiva frågor samt säkerställa genomföran-
det av styrelsens beslut.
Ersättning till verkställande direktören
och övriga ledande befattningshavare
framgår av not 8 i årsredovisningen samt
av bolagets ersättningsrapport.
REVISIONSUTSKOTTET
Styrelsen har inrättat ett revisions-
utskott vars uppgift är att bereda frågor
som rör finansiell rapportering, intern
kontroll och riskhantering samt att följa
upp revisionen. Revisionsutskottet
består av Margareta Alestig (ordförande)
och Henrik Molenius. Båda ledamöterna
har god kompetens inom redovisning
och finansiell rapportering.
Revisionsutskottet övervakar även
revisorns opartiskhet och självständig-
het samt biträder valberedningen vid
framtagande av förslag till val av revisor
i enlighet med tillämpliga regelverk.
Revisionsutskottet hade under 2025 fem
protokollförda möten.
ERSÄTTNINGSUTSKOTTET
Styrelsen har inrättat ett ersättnings-
utskott vars uppgift är att bereda frågor
om ersättning och andra anställnings-
villkor för bolagsledningen samt att
utvärdera program för rörlig ersättning
till bolagsledningen. Ersättningsutskottet
består av Olle Hulteberg (ordförande)
och Hans Linnarson. Under 2025 har
ersättningsutskottet haft två
protokollförda möten.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Inission AB (publ) gjorde sitt listbyte till
Nasdaq Stockholm Main Market den 28
April 2025, vilket inträffade efter att
kallelse till årsstämman offentliggjorts
den 31 mars 2025. Mot denna bakgrund
hade årsstämman 2025 inte möjlighet att
besluta om riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare enligt
aktiebolagslagen (8 kap. 51 §). Eftersom
årsstämman 2025 inte beslutat om
sådana riktlinjer har bolagets revisor
inte haft möjlighet att uttala sig om
huruvida riktlinjerna har följts.
Styrelsen avser därför att föreslå rikt-
linjer för ersättning till ledande
befattningshavare för beslut vid års-
stämman den 7 maj 2026.
Under räkenskapsåret 2025 har
ersättning till verkställande direktören
och övriga ledande befattningshavare
utgått i enlighet med de
ersättningsprinciper som redovisas i
förvaltningsberättelsen i
årsredovisningen för 2025.
Information om ersättning till ledande
befattningshavare under räkenskapsåret
framgår av not 8 i årsredovisningen samt
av bolagets ersättningsrapport.
===== SIDA 32 =====
Förvaltningsberättelse » Bolagsstyrningsrapport Sida 32
STYRELSE- OCH UTSKOTTSMÖTESNÄRVARO
Ledamot Styrelsen Revisionsutskottet Ersättningsutskottet
Margareta Alestig 13/13 5/5 -
Mia Bökmark 13/13 - -
Olle Hulteberg 13/13 - 2/2
Hans Linnarson 13/13 - 2/2
Henrik Molenius 13/13 5/5 -
REVISORER
Revisorerna utses av årsstämman. Revi-
sorerna granskar bolagets årsredovisn-
ing, koncernredovisning och räkenska-
per samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning.
Vid årsstämman 2025 valdes PwC till
bolagets revisor för tiden intill utgången
av årsstämman 2026. PwC har utsett
auktoriserade revisorn Peter Kjörnsberg
till huvudansvarig revisor. Därtill har
PwC medpåskrivande revisor Camilla
Samuelsson.
Revisionen utförs enligt International
Standards on Auditing (ISA).
INTERN KONTROLL
Syftet med den interna kontrollen är att
säkerställa en effektiv verksamhet,
tillförlitlig finansiell rapportering samt
efterlevnad av tillämpliga lagar och
regler.
Bolagets system för intern kontroll och
riskhantering avseende den finansiella
rapporteringen är uppbyggt med utgång-
spunkt i COSO-ramverket och omfattar
kontrollmiljö, riskbedömning,
kontrollaktiviteter, information och
kommunikation samt uppföljning.
Styrelsen har det övergripande ansvaret
för den interna kontrollen.
Bolaget har inte inrättat någon särskild
funktion för internrevision. Styrelsen
utvärderar årligen behovet av en sådan
funktion och har bedömt att bolagets
nuvarande organisation och interna
kontrollprocesser är tillräckliga med
hänsyn till verksamhetens storlek och
komplexitet.
Revisionsutskottet följer löpande upp
effektiviteten i bolagets system för intern
kontroll och riskhantering avseende den
finansiella rapporteringen.
RISKBEDÖMNINGAR
Inission arbetar kontinuerligt med
riskanalys, riskbedömning och riskhan-
tering. Riskbedömningen omfattar bland
annat kundberoende, produktion, lever-
anskedjor, nyckelpersoner, konjunktur,
materialförsörjning, reklamationsrisk,
lagerinkurans, konkurrens, IT-risker,
leverantörsrisker, kreditexponering,
finansiella risker samt skatterisker.
Identifierade risker följs upp genom
beslutade kontrollaktiviteter med ut-
sedda ansvariga.
===== SIDA 33 =====
Förvaltningsberättelse » Bolagsstyrning » Bolagets styrelse Sida 33
Bolagsstyrning
Inissions styrelse består av fem ledamöter och uppdraget för samtliga gäller till slutet av nästa årsstämma. Nästa årsstämma
hålls den 7 maj 2026. Den 8 maj 2025 fastställde styrelsen arbetsordning och instruktion för verkställande direktören.
Styrelsens arbetsordning anger bland annat vilka ärenden som skall behandlas samt föreskrifter för styrelsemötenas
genomförande.
BOLAGETS STYRELSE
Olle Hulteberg | Styrelseordförande,
ordförande i ersättningsutskottet och
ledamot i valberedningen
Margareta Alestig | Styrelseledamot,
vice ordförande och ordförande i
revisionsutskottet
Hans Linnarson | Styrelseledamot
och ledamot i ersättningsutskottet
Har ingått i Inissions styrelse sedan 2008.
Olle är också styrelsemedlem i Enedo Oyj.
Ej oberoende i förhållande till bolagets
senior management och större aktie-
ägare. Civilingenjörsexamen, Maskin-
teknisk linje vid Chalmers Tekniska
Högskola. Född 1962. Externa uppdrag:
Styrelseledamot och ägare av IFF Konsult
AB, styrelseordförande i Smartare
Elektroniksystem och styrelsemedlem i
Lillänshamnens Fiskrökeri och Talent
Plastics. Aktieinnehav i Inission:
5 290 153 varav 960 000 är A-aktier.
Har ingått i Inissions styrelse sedan 2021.
Oberoende i förhållande till bolagets
senior management och större aktieägare.
Civilekonom vid Örebro Universitet. Född
1961. Externa uppdrag:
Styrelseordförande i Erik Thun AB samt
Svenska Fribrevsbolaget Försäkring AB.
Styrelseledamot och ordförande i
revisionsutskottet i Wallenius Wilhelmsen
ASA, samt Tången Industrikapital AB.
Styrelseledamot i Brännehylte
Lagersystem AB och Tjörns Sparbank.
Aktieinnehav i Inission: 3 976 B-aktier.
Har ingått i Inissions styrelse sedan 2017.
Oberoende i förhållande till bolagets
senior management och större aktieägare.
Elektroingenjör och fil kand. Hans har haft
ett antal olika uppdrag som verkställande
direktör i svenska internationella
industribolag under mer än 30 år. Han har
bl.a. varit VD och Koncernchef för
Husqvarna AB. Född 1952. Externa
uppdrag: Styrelseordförande i Nibe
Industrier AB, HP Tronic AB och NP
Nilsson AB, styrelseledamot i Zinkteknik
AB, Nordiska Plast AB och Eolusvind AB.
Aktieinnehav i Inission: 1 012 B-aktier.
Mia Bökmark | Styrelseledamot Henrik Molenius | Styrelseledamot
och ledamot i revisionsutskottet
Har ingått i Inissions styrelse 2022.
Oberoende i förhållande till bolagets
senior management och större aktie-
ägare. Civilingenjör vid KTH samt MBA
vid Göteborgs Handelshögskola. Född
1967. Externa uppdrag: Vice President för
R&D and Product Management på Seco
Tools AB, del av Sandvik AB. Ordförande i
Gunnars Båtturer och Charter AB.
Aktieinnehav i Inission: 1 205 B-aktier.
Har ingått i Inissions styrelse sedan 2023.
Oberoende i förhållande till bolagets
senior management och större aktieägare.
Civilekonom från Högskolan i Karlstad
samt har en Global Executive MBA från
Handelshögskolan i Köpenhamn. Född
1965. Externa uppdrag: Driver två egna
bolag och är styrelseledamot i bl.a. J-O
Johansson i Varberg AB, Ljungträ AB, Boda
Såg i Dalarna AB, Booforsen Fastighets AB,
Kontorsbolaget i Karlskoga AB, Strivo AB
samt Sörmlands Sparbank AB.
Aktieinnehav i Inission: 3 000 B-aktier.
===== SIDA 34 =====
Förvaltningsberättelse » Bolagsstyrning » Koncernledning Sida 34
BOLAGETS KONCERNLEDNING
Fredrik Berghel | CEO (sedan 2021)
John Granlund | CFO & IR manager
(sedan 2023)
Charlotte Jansson | Chief Data
Officer, CDO (sedan 2024)
Civilingenjörsexamen i Maskin,
Chalmers Tekniska Högskola. Född
1967. Externa uppdrag: VD och
styrelseledamot i FBM Consulting AB.
Aktieinnehav i Inission:
4 763 012 varav 440 012 är A-aktier.
Civilekonom med Executive MBA från
Handelshögskolan i Göteborg. Född
1969.
Externa uppdrag: Inga. Aktieinnehav i
Inission: 20 000 B-aktier.
Civilingenjör Kemiteknik Uppsala
Universitet. Född 1982.
Externa uppdrag: Orderly People AB,
RH Skogsservice AB.
Aktieinnehav i Inission: Inga.
Mathias Larsson |
Affärsområdeschef Inission EMS
(sedan 2024)
Kalle Huittinen | Affärsområdeschef
Enedo OEM (sedan 2023)
Petra Bachmann | HR- &
Sustainability Manager (sedan 2024)
Civilingenjör i maskinteknik med
inriktning mot produktionssystem.
Född 1974.
Externa uppdrag: Inga. Aktieinnehav i
Inisson: 1 825 B-aktier.
Examen i Industriell ekonomi och
management med en M.Sc från
Tampere tekniska universitet. Född
1971.
Externa uppdrag: Ordförande i
styrelsen för Leino Cast Oy,
styrelseledamot i Leino Group Oy,
Leino Invest Oy. Aktieinnehav i
Inission: 16 500 B-aktier.
Examen i Personal- och
Organisationsteori, Karlstad och
Göteborgs Universitet. Född 1977.
Externa uppdrag: fullmäktigemedlem i
Länsförsäkringar. Aktieinnehav i
Inission: 555 B-aktier.
===== SIDA 35 =====
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 35
Hållbarhetsrapport
Inission AB ("Inission") publicerar för första gången en hållbarhetsrapport i enlighet med EU:s direktiv om företags
hållbarhetsrapportering (CSRD).
Rapporten har upprättats i enlighet med den svenska årsredovisningslagen och de europeiska
hållbarhetsrapporteringsstandarderna (ESRS). Redovisningen baseras på en genomförd dubbel väsentlighetsbedömning
och speglar koncernens väsentliga hållbarhetsfrågor i hela värdekedjan, inklusive uppströms och nedströms led samt den
egna verksamheten. Där information ännu inte är tillgänglig anges detta transparent och hanteras inom ramen för den
fortsatta utvecklingen av rapporteringen.
Inission är en industrikoncern som bedriver verksamhet inom kontraktstillverkning samt OEM (Enedo). Koncernen erbjuder
kundanpassade lösningar genom hela produktlivscykeln – från utveckling och industrialisering till serieproduktion och
eftermarknad – med verksamhet i Europa, Nordamerika och Nordafrika. Affärsmodellen kännetecknas av en
decentraliserad struktur och nära kundintegration, vilket bidrar till flexibilitet i verksamheten.
Hållbarhet är en integrerad del av verksamheten och har historiskt haft ett starkt fokus på miljöprestanda. Under året har
arbetet vidareutvecklats genom införandet av strukturerade processer för analys, riskbedömning och datainsamling
kopplat till hållbarhetsfrågor.
Rapporten speglar Inissions nuvarande arbetssätt för att identifiera, analysera och redovisa hållbarhetsrelaterade frågor,
med fokus på att säkerställa en strukturerad och tillförlitlig informationsgrund, särskilt inom klimat och resurseffektivitet .
Mot denna bakgrund utgör årets rapport en översikt av bolagets hållbarhetsarbete och relaterade processer, i syfte att ge
transparens kring väsentliga frågor och hur dessa hanteras i verksamheten.
===== SIDA 36 =====
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 36
ESRS 2 - Allmänna upplysningar
BP-1 BP-2
Introduktion
Hållbarhetsrapporten upprättas i enlighet med den svenska årsredovisningslagen och de europeiska
hållbarhetsrapporteringsstandarderna (ESRS). 1 Informationen i denna rapport inkluderar alla Inissions dotterbolag per
mitten av 2025, i linje med en konsoliderad metod 2, och behandlar de väsentliga ämnen som Inission identifierade genom
sin dubbla väsentlighetsbedömning3 (DMA). DMA beaktade vår uppströms leveranskedja (upphandling av
produktkomponenter och logistik), direkta verksamheter (alla konsoliderade dotterbolag, som angavs) och nedströms
leveranskedja (kunder och avfallshantering), enligt ESRS:s riktlinjer. Obligatoriska upplysningskrav där vi för närvarande
saknar data/information, är tydligt utmärkta. Dessa kommer att bedömas kommande år 4. Inga undantag har tillämpats
avseende information rörande immateriella rättigheter, kunnande eller innovationer (ESRS 1, avsnitt 7.7), eller utlämnande
av uppgifter 19a.3 och 29a.3 i direktiv 2013/34/EU.
Inission AB ("Inission") är en ledande kontraktstillverkare (EMS) av avancerade industriella elektronik - och mekaniska
produkter. Vi har en diversifierad kundbas inom branscher som industriell automation, medicinteknik, elektrifiering och
försvar. Vår affärsmodell bygger på att leverera skräddarsydda, högkvalitativa tillverkningstjänster från tidig
produktdefinition till design, industrialisering, volymproduktion och ef termarknadsstöd. Våra verksamheter sträcker sig
över Sverige, Norge, Finland, Estland, Italien, USA och Tunisien, och vi har för närvarande 1 015 anställda. För vår DMA -
bedömning följde vi en konsoliderad metod och inkluderade Inission AB:s svenska 5 och utländska6 operativa dotterbolag.
Genom hela dokumentet har Inission utvärderat noggrannheten och osäkerheten i de hållbarhetsmått som ingår i denna
rapport:
● Värdekedjeuppskattning: Vi använder för närvarande indirekta skattningsmetoder och proxyer för vissa
värdekedjemått där primärdata ännu inte är tillgängliga. Mer information om de specifika uppskattningsmetoderna
finns i respektive ämnesavsnitt.
● Dataosäkerhet: Vi har identifierat nivåer av dataosäkerhet främst inom våra Scope 3 -utsläpp av växthusgaser (E1)
och vissa E5-resursutflöden. För E1 är osäkerheten kopplad till användningen av sekundära emissionsfaktorer. För
E5 finns en marginell osäkerhet för avfallsdata på en liten delmängd av platser där primära poster inte var
tillgängliga, vilket kräver en extrapolering.
Dock anses ingen kvantitativ indikator eller finansiellt belopp ha hög nivå av mätosäkerhet.
● Datasäkerhet för egen verksamhet: Vi anser att noggrannheten för mätvärden relaterade till vår egen arbetsstyrka
(S1) och affärsbeteende (G1) är mycket hög, eftersom dessa är 100 % härledda från primära interna system.
Vi hänvisar till respektive avsnitt för ytterligare detaljer om de specifika osäkerhetskällorna och de antaganden som
används i våra redovisningsprinciper.
1 Informationen som ges i denna rapport, inklusive dubbel väsentlighetsbedömning, har varit föremål för obligatorisk översiktlig granskning av PwC, som
agerar som den enda oberoende granskningsleverantören i enlighet med Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Ingen annan extern
leverantör än PwC används.
2 Inission förvärvade UAB Selteka i mitten av 2025. Med tanke på den praktiska omöjligheten att exakt samla in eller uppskatta UAB Seltekas
hållbarhetsdata för det delvisa rapporteringsåret, har dessa data uteslutits från den nuvarande rapporteringscykeln. UAB Seltekas data kommer att vara
fullt integrerad under nästa rapporteringsperiod. Eftersom UAB Seltekas affärsmodell och karaktär är i linje med vår befintliga verksamhet, och dess
finansiella betydelse är låg i förhållande till den konsoliderade enheten, förväntas ingen betydande inverkan på resultaten från den dubbla
väsentlighetsbedömningen.
3 Denna bedömning beaktar relevansen av CSRD:s hållbarhetsämnen utifrån ett inverkansmaterialitetsperspektiv (t.ex. företagets nuvarande och
potentiella inverkan på omvärlden) och finansiell materialitet (t.ex. inverkan av hållbarhetsrelaterade händelser på verksamheten som resulterar i
specifika risker och möjligheter).
4 För rapporteringscykeln 2025 nyttjar Inission infasningsmöjligheten att utelämna den kvantitativa redovisningen av förväntade finansiella effekter.
5 Inission Munkfors AB, Inission Stockholm AB, Inission Syd AB, Inission Innovate AB.
6 Inission Tallinn OÜ, Inission Norge AS, Inission Lohja Oy och Enedo Oy.
===== SIDA 37 =====
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 37
Hållbarhetsstyrning GOV-1 GOV-2
Inissions styrelsemedlemmar och ledning har ingen specifik expertis eller bakgrund inom hållbarhet, men har fått kunskap i
ämnet genom att engagera sig i specifika hållbarhetsämnen (t.ex. den dubbla väsentlighetsbedömningen). Med tiden har
medlemmarna ökat sin expertis inom hållbarhetsfrågor, stödda av interna och externa experter och rådgivare. Inission
fortsätter att engagera sig i nya hållbarhetsrelaterade ämnen, följer utvecklingen kring hållbarhetsreglering och diskuter ar
hållbarhet på styrelsenivå med jämna mellanrum. Där det behövs avser vi att stärka vår hållbarhetskunskap, antingen
genom extern utbildning eller ämnesspecifikt stöd (t.ex. konsulter eller tillfälliga anställningar av ämnesexperter utanför
organisationen).
Styrelsemedlemmar och koncernledning har relevant erfarenhet för att säkerställa korrekt affärsverksamhet i hela
koncernen genom sektorspecifik expertis och bakgrund (såsom maskinteknik/elektroteknik, kemi, industriell ekonomi)
samt finans- och juridikexpertis. Dessutom förs regelbunden dialog med arbetstagarrepresentanter, fackföreningar och
skyddsombud, vilket säkerställer att arbetskraftens perspektiv tas med i beslutsprocesserna, men det finns inga
arbetstagarrepresentanter i styrelsen. När det gäller de väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO) som
identifierats genom DMA, förlitade vi oss på extern expertis för att identifiera dem, och tillsynen av styrelsen och
koncernledningen är strikt beroende av tillgänglig kunskap (se ovan) och externt stöd där det behövs.
Inverkningar, risker och möjligheter bedöms årligen, och vid eventuella förändringar informeras styrelsen. Styrelsen
övervakar också utvecklingen av policyer och processer innan de implementeras, där CEO:n bär ansvaret för deras
genomförande. En revisionskommitté är inrättad för att ge oberoende tillsyn över finansiell rapportering, allmän
rapportering och hållbarhetsrapportering, interna kontroller och revisionsprocesser. För att säkerställa uppföljning och
hantera risker genomför Inissions koncernledning årligen en strategisk planering och riskbedömning. Resultaten
presenteras för styrelsen med ändringar integrerade i relevanta policyer/dokumentation, och eventuella betydande
förändringar under året rapporteras löpande. För närvarande ligger fokus på riskhantering, och Inission har ännu inte en
liknande dedikerad kontrollmekanism för inverkan. Riskhantering är dock åtminstone delvis kopplat till effekterna av vår
verksamhet och därför är ämnena inte helt åtskilda. Att hantera våra risker indirekt hjälper också till att hantera viktiga
inverkningar. Idealiskt skulle Inission använda resultaten från DMA för att övervaka hållbarhetsrelaterade risker och
inverkningar i framtiden. CEO:n ansvarar för att utforma en effektiv och lämplig organisation i linje med företagets uppdrag
och affärskoncept, och är involverad i de områden som nämnts ovan, t.ex. riskhantering, policyutveckling, strategiska
uppdateringar med mera. CFO:n ansvarar för den årliga hållbarhetsrapporteringen och uppdateringarna samt för att
säkerställa efterlevnad av relevanta regulatoriska (rapporterings -)krav. HR Manager ansvarar för att säkerställa
medarbetarnas välbefinnande och förbättrade prestationer.
Sammanfattningsvis övervakas hållbarhetsrelaterade bedömningar och resultat (inklusive hållbarhetsrelaterade IRO:er) av
Inissions CEO och CFO, och är därför medvetna om pågående hållbarhetsprocesser, uppdateringar och relaterade åtgärder
som krävs för utveckling och hantering av Inissions hållbarhetsresultat. CEO:n är ansvarig för genomförandet och
resultaten av policyerna. Det finns ett antal policyer och hållbarhetsrelaterade åtgärder som genomförs relaterade till de
väsentliga ämnen som identifierats genom DMA (som beskrivs i detta dokument), vilka också står under överinseende av
CEO:n och CFO:n. För närvarande har inga hållbarhetsrelaterade mål satts för vårt företag. Det är en del av vårt strategiska
arbete att fastställa mål över tid, med klimatmål som huvudprioritet för 2026. De implementerade policyerna och
åtgärderna presenteras för styrelsen för årligt godkännande.
Resultaten från DMA, särskilt de väsentliga IRO:erna, presenterades för och verifierades av Inissions koncernledning.
===== SIDA 38 =====
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 38
Tabell 1: Antal styrelsemedlemmar och könsfördelning 7
Jämställdhet i koncernen
(inklusive dotterbolag) för
styrelsemedlemmar och
Andra högre chefer
Antal medlemmar Av vilka män (%) Av vilka kvinnor (%) Andel kvinnor i
förhållande till män
(%)
Styrelsemedlemmar8 5 3 (60%) 2 (40%) 66,7
Verkställande/högsta
ledning9
6 4 (67%) 2 (33%) 50
Koncern totalt 11 7 (64%) 4 (36%) 57,14
Incitamentsprogram relaterade till hållbarhet GOV-3
För närvarande inkluderar Inissions ersättningspolicy inga hållbarhetsrelaterade prestationsmått eller incitament, utan
baseras enbart på ekonomisk prestation. Med tiden kommer vi att bedöma om integrationen av ESG -relaterade KPI:er är
nödvändig för att stödja vår hållbarhetsstrategi och mål. Eventuella relevanta uppdateringar kommer att lämnas i framtida
rapporter.
Hållbarhetsuttalande om vår due diligence-process GOV-4
Tabell 2: Uttalande om Inissions due diligence-process
Kärnelement i due diligence Referensstycken i denna rapport
a. Att integrera due diligence i styrning, strategi och
affärsmodell
ESRS 2, GOV-2: s. 37
ESRS 2, GOV-3, s. 38
ESRS 2, SBM-3: s. 42-44
b. Att engagera berörda intressenter i alla steg
ESRS 2, GOV-2: s. 37
ESRS 2, SBM-2: s. 41-42
ESRS 2, IRO-1: s. 44-45
ESRS S1: S1-2, s. 62-63
c. Identifiering och bedömning av negativa effekter ESRS 2, SBM-3: s. 42-43
ESRS 2, IRO-1: s. 44-45
d. Vidta åtgärder för att hantera dessa negativa effekter ESRS E1: E1-1, s.53, E1-3, s.49
ESRS S1: S1-3 och S1-4, s.63-64
ESRS G1: G1-3, s. 69-70
e. Att följa effektiviteten av dessa insatser ESRS E1: E1-4 s. 53, E1-5 och E1-6, s. 49-52
ESRS E5: E5-3, s.58, E5-4 och E5-5, s.59-60
ESRS S1: S1-5, S1-6, S1-8, S1-9, S1-10, S1-13, S1-14, S1-16,
S1-17 s. 64-68
ESRS G1: G1-4 s. 69-70
Riskhantering och interna kontrollprocesser för hållbarhetsrapportering GOV-5
Vår riskhantering och relaterade rapporteringsprocesser övervakas av vår CEO och CFO, och stöds av olika processer som
Inission har infört.
Inission genomför en riskbedömning årligen med målet att identifiera, utvärdera och hantera risker som kan hota
koncernens affärskoncept, vision och mål. Denna årliga riskbedömning inkluderar en granskning av strategisk risk, operativ
risk, efterlevnadsrisk och finansiell risk med identifierade risker bedömda utifrån kriterierna: (1) inverkan på verksamheten,
(2) sannolikhet för att risken inträffar och (3) effektiviteten av befintliga kontrollåtgärder. Resultaten från den årliga
riskanalysen presenteras för styrelsen och revisionskommittén med fokus på högriskexponeringar där prioriterade ris ker
ingår i vår interna affärsplanering. Om materiella hållbarhetsrisker identifieras kommer dessa att inkluderas i
riskhanteringen. Vid denna tidpunkt och genom DMA identifierades dock inga hållbarhetsrelaterade risker med potentiellt
väsentliga finansiella effekter på verksamheten. De hållbarhetsrelaterade risker med störst potentiell finansiell effekt
utgör ingen omedelbar risk för verksamheten, utan snarare risker som kan behöva hanteras på lång sikt. Dessa kommer att
7 Förutom kön identifierades inga ytterligare mångfaldskriterier för administrativa, lednings- och tillsynsorgan som relevanta eller som för närvarande
följs av företaget.
8 Av styrelsen är fyra medlemmar oberoende/icke-verkställande medlemmar (80 %).
9 För syftet med denna rapport definieras högsta ledningen som koncernledningen bestående av CEO, CFO, CDO, HR- och hållbarhetschefen och
affärsområdeschef EMS respektive affärsområdeschef Enedo OEM (BAM) för Enedo och EMS. Denna grupp representerar den högsta ledningsnivån under
styrelsen och har kollektivt ansvar för strategiskt beslutsfattande, finansiell och operativ prestation samt implementering av koncernövergripande
policyer och hållbarhetsmål.
===== SIDA 39 =====
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 39
återkomma i vår riskbedömning.
Dessutom följer Inission olika standarder, certifieringar och direktiv relaterade till anställdas hälsa och säkerhet,
produktkvalitet och säkerhet, transparens, visselblåsning och relaterade ämnen (se översikt i tabell 3). Dessa policys
granskas och uppdateras vid behov årligen. Vår miljöprestanda bedöms årligen genom redovisning av växthusgaser och
integrering av ytterligare miljöbedömningar över tid. Till exempel innehåller denna rapport resultaten från en
klimatriskbedömning, som var ett nytt projekt 2025. Dessutom kommer Inissions DMA-bedömning att granskas årligen för
att fastställa väsentlighetens riktighet och göra eventuella justeringar om det behövs.
Vår årsredovisning, som inkluderar Inissions hållbarhetsrapport, godkänns av vår verkställande ledning och styrelse.
Styrelsen informeras om företagets prestation, åtaganden, ekonomiska förhållanden, riskhantering och relaterade
processer. Styrelsen har också inrättat en revisionskommitté med ansvar för kvalitetssäkri ng av rapporterings- och
internkontrollsystem, inklusive riskhantering. Information och viktiga element i riskhantering ingår i vår bolagsstyrning och
årsredovisning. Årsredovisningen är föremål för en årlig extern revision.
Hållbarhetsrapporteringsprocessen bygger på en decentraliserad modell för datainsamling med central styrning. För att
säkerställa hög datakvalitet använder Inission sitt ERP-system som primär källa för sociala, miljörelaterade,
energirelaterade och andra relevanta affärsdata, vilket möjliggör ett verifierbart revisionsspår. Vid behov används även
standardiserade rapporteringsmallar för dotterbolagen. Samtliga arbetsfiler och underlag hanteras i ett centraliserat
SharePoint-system, vilket säkerställer versionshantering, begränsad åtkomst och en tydlig struktur för revisionsändamål.
Vår metod för 2025 prioriterade rapporteringsrisker baserat på:
● Datakomplexitet: Prioritering av manuella insamlingspunkter (t.ex. värdekedjedata) som är benägna att göra
mänskliga fel.
● Ämnesmaterialitet: Fokus på högpåverkningsområden som identifierats i vår DMA.
● Regulatorisk nyhet: Till exempel fick klimatriskbedömningen – ett nytt projekt för 2025 – ökad tillsyn för att
säkerställa metodologins anpassning till ESRS E1.
Resultat från valideringsaktiviteter integreras direkt i operativa processer. När avvikelser i data identifieras utlöses en
avstämningsprocess, som kräver att den lokala enheten verifierar källdata eller tillhandahåller stödjande bevis. Resultaten
av dessa interna kontroller granskas av ledningen och presenteras för styrelsen. Styrelsen är informerad om företagets
prestation och riskhanteringsprocesser, och säkerställer att den slutliga hållbarhetsrapporten uppfyller de krav på
noggrannhet och fullständighet.
Tabell 3: Översikt över koncernövergripande policyer relaterade till hållbarhetsriskhantering och interna
kontrollprocesser
Ämne Innehållsbeskrivning Policy/Standard
Anställdas hälsa
och säkerhet
Skapa en säker arbetsplats för våra anställda, både fysiskt,
mentalt och socialt.
Uppförandekod,
arbetsmiljöpolicy, ISO 45001,
IPC-certifierade operatörer
och utbildningar
Produktkvalitet
och säkerhet
Se till att våra produkter följer de senaste säkerhetskraven
och bästa praxis, och levererar konsekventa, säkra och
kvalitativa produkter till våra kunder.
ISO 9001, ISO 13485, ETL-
godkänd produktion, UL-
certifierade produkter,
kvalitets- och miljöpolicy
Miljöförvaltning Identifiera hur Inissions aktiviteter kan ha negativa
inverkningar på miljön och hur man kan mildra dessa.
ISO 14001, Kvalitets- och
miljöpolicy,
Upphandlingsmanual
Visselblåsning Inission har en visselblåsarpolicy som säkerställer anonymitet
och skydd, hanterad av en extern part.
Visselblåsarpolicy
Likabehandling
och mångfald
Främja jämlikhet och förebygga diskriminering inom
företaget.
ARP-rapport, Mångfaldspolicy
Transparens Att följa principer som återigen betonar affärstransparens,
skyddar grundläggande mänskliga rättigheter och säkerställer
anständiga arbetsvillkor
Transparenslagen
UN Global
Compact
Engagemang för att följa och arbeta med de tio principerna
som anges i UN Global Compact inom följande områden:
Undertecknande medlem av
UN Global Compact
===== SIDA 40 =====
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 40
mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.
Översikt över affärsmodell, strategi och värdekedja för Inission SBM-1
Inissions produktutbud är uppdelat i två affärsområden, varav det ena är kontraktstillverkning av elektronik och mekanik
under varumärket Inission och det andra är kraftelektronik och system under varumärket Enedo. Våra tjänster inom
elektronisk tillverkning är vårt kärnområde och erbjuder skräddarsydd utveckling och tillverkning av elektroniska och
mekaniska produkter för industrikunder. Tjänsterna täcker hela produktens livscykel, från initial design och
prototypframställning till volymproduktion och eftermarknadssupport, vilket gör det möjligt för kunder att outsourca hela
sin tillverkningsprocess. Produktionen av kraftelektronik och system under Enedo, förvärvad av Inission med start 2021, är
ett produktföretag som utvecklar, tillverkar och säljer sina egna kraftelektronik - och systemlösningar, såsom
standardiserade likströmssystem och växelström/likströmsnät, främst för industrisektorer som telekommunikation,
medicin och energi. Som nämnts tidigare är Inission aktivt i Sverige, Norge, Finland, Estland, I talien, USA och Tunisien och
har 1 015 anställda (se tabell 4 för översikt per geografi).
För närvarande har Inission ännu inte fastställt formella hållbarhetsrelaterade mål gällande sitt produktutbud, specifika
geografier eller kundkategorier. Vi befinner oss för närvarande i en baslinjefas efter vår dubbla väsentlighetsbedömning
2025. Därför har vi ännu inte genomfört en formell bedömning av vår nuvarande produktportfölj mot specifika
hållbarhetsmål. Detta beror också på att våra produkter och leveranskedja till stor del definieras av produktspecifikationer
som tillhandahålls av kunder, som bestämmer vilken produkt (sammansättning) de vill få. Denna egenskap hos vår
verksamhet begränsar vårt direkta inflytande på produktmaterial och komponenter samt att sätta relaterade mål. Vi inser
dock att vår strategi måste ta itu med viktiga hållbarhetsutmaningar, särskilt efterfrågan på ökad energieffektivitet i
kraftelektronik och integration av principer för cirkulär design i våra kontraktstillverkningstjänster. För att hantera dessa
utmaningar har vi initierat viktiga projekt 2025, inklusive en koncernövergripande klimatriskbedömning och formalisering
av datainsamlingsprotokoll. Dessa projekt utgör grunden för vår strategisk a plan för 2026, där vi avser att definiera
kvantitativa mål under förutsättning att styrelsen godkänner dem.
Tabell 4: Inissions anställda per verksamhetsland
Land Antal anställda (antal personer)
Finland 161
Tunisien 200
Italien 35
Sverige 318
Norge 167
Estland 134
===== SIDA 41 =====
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 41
Figur 1: Översikt av Inissions värdekedja
Våra intressenter och hänsyn till deras åsikter SBM-2
Inission interagerar regelbundet med viktiga intressenter för att informera hållbarhetsprocesser och integrera insikter i
vårt beslutsfattande. Vi har regelbunden kontakt med våra viktigaste intressenter, minst årligen (till exempel: årlig kund -
och medarbetarundersökning). Löpande dialog med intressenter hjälper oss att identifiera förväntningar, (förutse
framväxande) frågor och prioriteringar hos våra huvudintressenter, och anpassa vår verksamhet därefter. När intressenter
involveras informeras koncernledningen och (om tillämpligt) tillsynsorgan om de viktigaste resultaten/insikterna från
engagemanget. I fall där intressentdialogen leder till identifiering av väsentliga ämnen/prioriteringar diskuteras dessa mer i
detalj av koncernledningen för att avgöra om ytterligare åtgärder och/eller policys behöver utvecklas. Som exempel har
klimatmål identifierats som en huvudprioritet för vår klimatprestanda, även genom intressentdialog, och kommer att
utvecklas under 2026.
===== SIDA 42 =====
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 42
Tabell 4: Intressentöversikt
Intressent-
grupp
Typ Viktiga resultat/diskussionsämnen Dialog
Internt Extern
Styrelse Hållbarhetsstrategins inverkan på långsiktig
finansiell prestation och stabilitet, interna
riskhanteringssystem samt etiskt affärsbeteende.
Intervju
Kunder Rättvisa arbetsvillkor i Inissions leveranskedja,
klimatförändringarnas effekter och cirkularitet,
korrekta kontroller och balanser för att minimera
risker och förebygga olyckor på arbetsplatsen
(säkerhetsrutiner, ISO 45001, inspektioner etc.)
Årlig kundundersökning
Anställda Arbetsmiljö (säkerhet och hälsa på arbetsplatsen),
rättvisa och etiska arbetsvillkor (inklusive rättvisa
löner), utbildnings- och utvecklingsmöjligheter
inom företaget.
Personalundersökning
Leverantörer Användning av hållbara material och användning
av råvaror (inklusive minskning av avfall,
cirkularitetsmål etc.), arbetsvillkor i
leverantörskedjor, energianvändning och
resurseffektivitetsåtgärder relaterade till
affärsverksamhet.
Intervju, undersökning
Investerare &
Bank
Ekonomisk hållbarhet (hur företagets
hållbarhetsstrategi påverkar din långsiktiga
ekonomiska prestation och stabilitet), etiska
affärsrelationer (hur väl företaget har kontroll över
antikorruption, mutor, konfliktmineraler och andra
oegentligheter), riskhantering (hur företaget
hanterar hållbarhetsrisker, såsom
klimatförändringar, miljöinverkan, resursbehov
och sociala frågor).
Intervju
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter SBM-3
DMA identifierade både faktiska och potentiella väsentliga IRO:er som kan påverka vår affärsmodell och värdekedja. De
faktiska IRO:erna är till stor del relaterade till vår klimatinverkan, resursanvändning och avfall samt social due diligence
inom vår leveranskedja, särskilt med våra leverantörer. Dessa ämnen behandlas därför med högre prioritet, eller är redan
inriktade på att nås genom befintliga åtgärder. Vår klimatprestation bedöms genom vår årliga GHG -redovisning, men för att
mildra våra inverkningar har ytterligare aktiviteter som målsättning lagts till i vår planering för 2026. När det gäller vår
materialanvändning och avfallsproduktion är detta ett utvecklingsområde, eftersom vi för närvarande inte har tydliga
åtgärder eller mål för att minska vår resursanvändning och avfallsproduktion. Relaterat skulle detta inkludera due diligence
med våra materialleverantörer för att få en bättre förståelse för inverkningarna av materialinköp.
Baserat på DMA förväntar vi oss ytterligare ESG-relaterade regelutveckling, vilket sannolikt kommer att öka vår exponering
för omställningsrisk och kräva kostnader för att stödja efterlevnads arbete. Dessutom, när tillgången på naturresurser
minskar och klimatförändringarna intensifieras, kan detta få betydande effekter på vår leveranskedja och
produktutveckling. Även om vi identifierade det senare som ett viktigt ämne, förutser vi inverkningar på medellång och lång
sikt och inte som en omedelbar risk. Den finansiella inverkan som identifierade risker och möjligheter kan medföra har
bedömts på en övergripande nivå genom DMA. Processen identifierade dock inga risker som kunde utgöra direkta
väsentliga risker för vår finansiella position eller betydande inverkan på verksamheten på kort sikt. Som en följd
identifierades inga väsentliga risker eller möjligheter för betydande justering av de redovisade värdena för tillgångar och
skulder under rapporteringsperioden 2025. Detta gällde även de möjligheter som identifierats genom DMA. Vi förstår att en
mer detaljerad bedömning krävs för att få meningsfulla insikter och avgränsa de faktiska potentiella ekonomiska
konsekvenserna. Resultaten av denna bedömning skulle användas för att anpassa vår strategi och affärsm odell där det
behövs för att upprätthålla långsiktig konkurrenskraft. Detta är ett diskussionsämne under 2026, och eventuella resultat
kommer att redovisas i framtida rapporteringsperioder.
Vår strategis motståndskraft i förhållande till de väsentliga IRO:er som identifierats genom DMA säkras genom den
geografiskt diversifierade profilen av vår produktutveckling. Detta minskar risken för lokala geopolitiska risker, sårbarhet i
leveranskedjan och klimatrelaterade risker som vi kan stöta på på grund av vå r affärsprofil och verksamhet. Genom denna
"decentraliserade" affärsmodell kan Inission omfördela resurser eller flytta aktiviteter från specifika platser om väsentliga
IRO:er skulle uppstå (till exempel förändringar i regelverk eller resursbrist). Dessutom ger den kundspecifika efterfrågan på
===== SIDA 43 =====
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 43
produkter oss en flexibel affärsmodell, eftersom vi behöver kunna tillgodose olika behov och produktspecifikationer i linje
med kundens behov. Vi anser att dessa två aspekter – decentraliserad verksamhet och kundintegration – säkerställer en
ekonomiskt och tekniskt flexibel verksamhet, som kan anpassa sig till eller hantera väsentliga IRO:er.
Tabell 5: Översikt av material IRO:er SBM-3
ESRS ämnesstandard Värdekedjesegment I / R / O10 N/P11 A / P12 Beskrivning Tidsram
(S / M / L13 )
Upp-
ströms
Inission Ned-
ströms
ESRS E1 - Klimatförändringar
Begränsning av
klimatförändringar
I N A Inission har en negativ inverkan på
klimatförändringarna genom sina
växthusgasutsläpp, särskilt från Scope 3, som står
för 82 % av de totala CO2e-utsläppen (främst
relaterat till produktinköp och tillverkning, transport
och användning av maskiner)
S, M & L
Begränsning av
klimatförändringar
R - - En ökning av hållbarhetsrelaterade regelverk,
särskilt relaterade till koldioxidutsläpp (t.ex.
koldioxidskatter), skulle kunna öka direkta kostnader
för den del av verksamheten som är beroende av
koldioxidintensiva metoder.
Klimatövergångsrisk
M & L
ESRS E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursinflöden,
inklusive
resursanvändning
I N A Inission har en negativ inverkan på miljön och
resursutvinning genom att använda råmaterial som
sällsynta jordarter, aluminium, plaster och vatten,
vilka är avgörande för vår affärskontinuitet.
S, M & L
Resursutflöden
relaterade till produkter
och tjänster
I N A I Inissions EMS-affärsområde producerar vi
elektroniska komponenter och enheter som kan ha
långsiktiga negativa miljöeffekter beroende på deras
design, materialval och livslängd, om
återvinningsprinciper inte beaktas i denna process.
Hantering av farligt och icke-farligt avfall längs
värdekedjan, inklusive deras hantering och
återvinning vid livsslut, är viktiga områden för att
mildra vår inverkan.
S, M & L
Avfall I N A I hela vår värdekedja utgör det avfall som genereras
en central del av vår negativa miljöinverkan, och det
uppstår i hela värdekedjan: från inköp och
tillverkning till avfallshantering. Avfallshantering är
en kritisk fråga för EMS-företag, särskilt med tanke
på produktionen av elektronikavfall.
S, M & L
Resursutflöden O - - Förbättrad återvinningsbarhet och återanvändbarhet
av produkter/produktkomponenter, förlängd
livslängd och stöd för mer hållbara metoder kan
utgöra en möjlighet för Inission genom att minska
kostnader och förbättra sitt rykte.
10 I = Inverkan, R = Risk, O = möjlighet
11 N = negativ, P = positiv
12 A = faktisk, P = potential
13 S = kortsiktig (1 år), M = medellång sikt (1 –5 år), L = långsiktig (>5 år). Tidsplanerna är anpassade efter ESRS -rekommendationerna.
===== SIDA 44 =====
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 44
ESRS S1 - Egen arbetsstyrka
Arbetsförhållanden I N A Inission är aktivt i flera länder, där majoriteten har
solida arbetslagar. För vår verksamhet i Tunisien är
arbetsförhållandena ett större bekymmersområde,
där vi strävar efter att gå bortom lokala lagar för att
säkerställa goda arbetsförhållanden.
Effektivitet och produktivitet i vår
produktproduktion är avgörande för vår EMS -
verksamhet och kan påverka medarbetarna negativt
genom att öka arbetsrelaterad stress, sjukdom och
olyckor, även med rätt riskhanteringsprocesser på
plats.
S, M & L
Lika behandling och
lika möjligheter för
alla
I N A Inission kan ha en negativ inverkan på jämställdheten
bland sin arbetskraft eftersom EMS-marknaden
domineras av män. Målet för Inission är att etablera
en mer balanserad könsfördelning – särskilt på
chefs- och ledningsnivåer.
S, M & L
ESRS G1 - Affärsuppförande
Företagskultur I N P En dålig företagskultur kan påverka anställda
negativt genom att minska deras motivation och
känsla av tillhörighet. Att främja en hög standard för
affärsuppförande och en tydlig företagskultur för att
stödja etiska affärsmetoder, transparens och socialt
ansvar är ett viktigt mål för Inission.
S, M & L
Företagskultur O - - En god företagskultur kan stödja byggandet av
ett starkare varumärke, attrahera och behålla
medarbetare, öka produktiviteten och minska
juridiska risker.
S, M & L
Korruption och
mutor
I N A Vår globala närvara gör att vi faktiskt måste utgå
ifrån att vi har korruption och mutor i värdekedjan,
vilket ökar risken för rättegångskostnader och
skador på vårt varumärke.
S, M & L
Korruption och
mutor
R - - Inissions medarbetare informeras om och utbildas i
principerna i vår uppförandekod. Risken består dock
av att enskild(a) medarbetare missbrukar sin
position, med tillhörande kostnader för rättsliga
tvister och inverkan på vårt anseende.
S, M & L
Dubbel väsentlighetsbedömning IRO-1
DMA genomfördes under 2024 enligt ESRS och EFRAG:s vägledning. Syftet med den dubbla väsentlighetsbedömningen är
att bedöma hållbarhetsämnen ur två perspektiv:
1. Inifrån-ut-perspektiv ("Inverkansväsentlighet"): De positiva eller negativa miljömässiga och sociala inverkningar vår
verksamhet har på omvärlden (både faktiska och potentiella inverkningar).
2. Utifrån-in-perspektivet ("Finansiell väsentlighet"): Bedömer hur hållbarhetsrelaterade utvecklingar och händelser kan
skapa risker och möjligheter som kan påverka verksamheten finansiellt.
Ett internt team, inklusive Inissions CEO, CFO och hållbarhetschef, ansvarade för genomförandet av bedömningen med
stöd från en extern part. Resultaten från DMA granskades internt för att verifiera processen och presenterades för vår
styrelse när det var färdigställt. För DMA följde vi en sexstegsprocess:
● Steg 1. Väsentlighetsbedömningen började med en intressentkartläggning. Genom en analys av våra
affärsrelationer och primära intressentgrupper i vår värdekedja kartlades nyckelintressenter (tidigare i Tabell 4)
med stöd av befintliga hållbarhets- och affärsprocesser. Inissions due diligence-processer beaktades också för att
förstå potentiella negativa och positiva miljörelaterade, socialt relaterade och styrningsrelaterade inverkningar,
samt hur de identifieras, förebyggs, hanteras och rapporteras med syftet att samla in viktig information som
informerar DMA.
● Steg 2. Med utgångspunkt i intressentengagemang och analys identifierades väsentliga marknadstrender,
inklusive viktiga lagstiftningsöverväganden och andra externa faktorer. Intressentinsikter, såsom kund - och
investerarkrav, rapporter och resultat från medarbetarundersökningar, analyserades också. Vissa intressenter,
såsom berörda samhällen, konsulterades inte, men informationen hämtades från externa rapporter. På samma
sätt genomfördes inga samråd om resursanvändning och cirkularitet. Inissions värdekedja bedömdes med
utgångspunkt i ESRS hållbarhetsämnen inom miljö, social hållbarhet och styrning , samt korta, medellånga och
långsiktiga tidshorisonter. Ett nyckelämne var processer för materialinköp på grund av deras potentiella
miljömässiga och sociala inverkan, inklusive hur detta påverkar upphandlingsbeslut. Ett annat huvudtema var
Inissions produktionsprocesser, deras inverkan på människor och miljön, de geografiska lägena för våra fabriker
===== SIDA 45 =====
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 45
● (inklusive deras närhet till områden med känslig biologisk mångfald) samt sättet på vilket affärstransaktioner
genomförs.
● Steg 3. Efter analysen sammanställdes relevanta faktiska och potentiella inverkningar och kopplades till specifika
delar av värdekedjan samt korta, medellånga och långsiktiga tidshorisonter. Sammanställningen utgick bland
annat från ESRS:s tio hållbarhetsämnen och underämnen.
● Steg 4. De relevanta inverkningarna användes sedan för att genomföra en kartläggning av Inissions risker och
möjligheter (R&O), för att identifiera risker och möjligheter med (potentiell) väsentlig inverkan på vår finansiella
prestation över olika tidsperioder (kort, medellång och lång sikt). 14
● Steg 5. Varje identifierad inverkan klassificerades som potentiell eller faktisk och poängsattes för att fastställa
inverkans väsentlighet för Inission. Negativ inverkan bedömdes utifrån kriterierna omfattning, skala och
irreversibilitet, vilka poängsattes från 1 till 5 och viktades lika. 1 motsvarar knappt märkbar, begränsad omfattning
eller lätt återställbar, medan 5 motsvarar mycket betydande, spridd eller permanent ska da. Positiv inverkan
bedömdes utifrån effektens omfattning och skala, vilka poängsattes från 1 till 5 och viktades lika. P otentiell
inverkan tog även hänsyn till sannolikheten för att inverkan inträffar, uttryckt som procentuell chans. Två undantag
tillämpades för negativ potentiell inverkan där allvarlighetsgrad (dvs. skala, omfattning och irreversibilitet)
beaktades före sannolikhet: vid eventuell kränkning av mänskliga rättigheter, och vid negativ inverkan med mycket
hög allvarlighetsgrad. Poängen för inverkan baserades på objektiva data (t.ex. statistik, vetenskaplig forskning,
ämnesspecifika databaser) samt synpunkter från intressenter som samlats in via engagemangsprocessen. Om
viktiga datapunkter saknades använde Inission uppskattad/proxy -data eller skrivbordsundersökningar som
underlag för bedömningen. För att kategorisera väsentliga och icke -väsentliga inverkanseffekter tillämpade
Inission ett tröskelvärde (16 för inverkanens väsentlighet och 8 för finansiell väsentlighet) för att identifiera de
mest väsentliga hållbarhetsämnena. Väsentliga inverkningar validerades sedan av Inissions koncernledning.
● Steg 6. Den finansiella materialiteten, d.v.s. identifiering av risker och möjligheter, bedömdes utifrån storleken på
de uppskattade finansiella effekterna i SEK i förhållande till Inissions omsättning och eget kapital, samt
sannolikheten för att de inträffar som en procentuell chans för utfall. Riskerna och möjligheterna bestämdes av
storlek multiplicerat med sannolikhet. Ett tröskelvärde fastställdes för finansiellt väsentliga risker och möjligheter.
De risker vars värdering överstiger den finansiella tröskeln anpassades till Inissions befintliga interna
riskprocesser, affärsplanering och strategi.
Miljöinformation
ESRS E1 - Klimatförändringar
Inissions växthusgasutsläpp är främst relaterade till våra scope 3 -utsläpp, specifikt relaterade till vår materialanvändning
och transportverksamhet. Vi har inventerat våra växthusgasutsläpp sedan 2023 för att följa vår klimatutveckling över tid.
Som nästa steg siktar vi på att sätta klimatmål under det kommande året och etablera en klimatpoli cy samt fastställa
tydliga tidsplaner och åtgärder för att minska vår klimatinverkan.
För att identifiera faktiska och potentiella växthusgaskällor och drivkrafter för andra klimatrelaterade inverkningar
genomförde Inission en systematisk screening av sina aktiviteter och anläggningar. Denna identifieringsfas omfattade:
● Direkt operativ screening: Vi granskade alla tillverkningsanläggningar för primära utsläppsfaktorer, inklusive
stationär förbränning (uppvärmning), köldmedier och energikrävande tillverkningsprocesser.
● Värdekedjescreening: Vi identifierade nyckelfaktorer inom våra uppströms - och nedströmsaktiviteter, med fokus
på materialanvändning från elektroniska komponenter och global logistik.
● Gränsvalidering: Vi granskade våra organisatoriska gränser, inklusive alla konsoliderade dotterbolag och nyligen
förvärvade bolag, för att säkerställa att alla potentiella inverkanskällor fångades.
14 Tidshorisonterna överensstämmer med ESRS: kortsiktig = 1 år; medellång tid = 1–5 år; långsiktigt = över 5 år.
===== SIDA 46 =====
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 46
Klimatrelaterad risk- och möjlighetsidentifiering SBM 3 | IRO-1
Inission genomförde en övergripande risk- och möjlighetsbedömning relaterad till klimatförändringar, som en del av DMA
och med hänsyn till dess värdekedja som nämnts tidigare (se figur 1). Denna bedömning gav initiala insikter. För
räkenskapsåret 2025 genomförde Inission i januari 2026 en djupgående klimatrelaterad riskbedömning, scenarioanalys och
resiliensanalys. Bedömningen analyserade Inissions exponering för klimatrelaterade fysiska risker15 och
omställningsrisker16 samt möjligheter för Inission under två klimatscenarier för att identifiera vår känslighet för
klimatrelaterade händelser och den sannolika inverkan på de direkta operationerna.
Analysen bedömde klimatrisker under två kontrasterande scenarier. SSP2-4.5 representerar ett scenario med måttliga
utsläpp och en begränsad men fortsatt global uppvärmning, präglat av måttlig befolknings - och ekonomisk tillväxt, visst
internationellt samarbete samt klimatåtgärder på mellannivå. SSP5-8.5 representerar en utvecklingsväg med intensiv
användning av fossila bränslen och hög energiefterfrågan och begränsade åtgärder för att minska klimatförändringarna.
Dessa scenarier analyseras över tidshorisonterna 2030 (kortsiktigt), 2040 (medellångsiktigt) och 2050 (långsiktigt) för att
fånga den progressiva utvecklingen av klimatinverkan. Dessutom användes scenariot Net Zero Emissions (NZE) som
referensram för resiliensplanen. NZE-scenariot representerar en snabb och ordnad övergång som är förenlig med att
begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C, som förutsätter omedelbara och ambitiösa politiska åtgärder, accelererad
implementering av lågkoldioxidteknologier och betydande strukturella förändringar inom energi -, transport- och
industrisystem. Resiliensanalysen genomfördes över de tre angivna tidshorisonterna.
Fysisk riskmetodik och utfall
Fysiska risker bedömdes utifrån en exponeringspoäng, utformad för att kvantifiera intensiteten av klimatrelaterade risker
som påverkar varje Inission-plats eller byggnad. Den bygger på en kombination av två kompletterande komponenter: (1)
nuvarande nivå på klimatfaror, härledd från observerade historiska klimatdata, och (2) framtida utveckling av klimatfaror,
bedömd med hjälp av klimatprognoser och långsiktig scenarioanalys. För varje klimatrisk 17definieras specifika
exponeringströskelvärden för både observerade historiska värden och prognostiserade förändringar. Dessa trösklar är
grundade i vetenskaplig litteratur och sektorsmässiga bästa praxis och används för att klassificera exponering på en
femnivåskala, från Mycket låg (1) till Mycket hög (5). Exponeringspoängen är därför resultatet av den kombinerade
bedömningen av:
● den nuvarande intensiteten av faran (t.ex. observerade maximala temperaturnivåer), och
● den förväntade framtida utvecklingen av faran (t.ex. prognostiserad ökning av maximala temperaturer).
En exponeringsmatris används för att översätta dessa två dimensioner till ett enda exponeringsvärde (3).
Figur 2: Exponeringsmatris
15 Fysisk risk: risker från klimatförändringarnas fysiska påverkan, som kan vara händelsedrivna (akuta) eller långsiktiga förändringar (kroniska).
16 Omställningsrisk: risker kopplade till den globala övergången till en ekonomi med lägre koldioxidutsläpp.
17 Bedömningen omfattade ett urval av klimatrelaterade faror: värmeböljor, kraftigt regn, torka, vattenstress, tropiska cykloner, flodöversvämningar,
kustöversvämningar, vindstormar, köldvågor/frost, extrem snö, värmestress, skogsbränder och jordskred. Källor som ERA5, Aqueduct, CLIMADA
Technologies och NASA NEX GDDP användes för bedömningen.
===== SIDA 47 =====
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 47
Bedömningen identifierade att en delmängd av Inissions anläggningar har hög eller mycket hög risk (under minst ett
scenario), vilka listas nedan.
ID Fysiska risker Sannolikhet Inverkan
PR1
I Norge kan ökad frekvens och intensitet av stormar och starka vindhändelser skada
byggnader, tak och extern infrastruktur på produktionsanläggningarna, vilket leder till
produktionsstopp och reparationskostnader.
●●○ ●○○
PR2
Från och med 2035 kan flodöversvämningsrisken i Norge avsevärt störa verksamheten
vid platser nära floder, vilket kan orsaka långvariga avstängningar, utrustningsskador och
logistiska avbrott.
●●○ ●○○
PR3
Mer intensiva och frekventa kraftiga nederbördshändelser i Norge och Litauen kan öka
risken för översvämningar av ytvatten, vatteninträngning i anläggningar och skador på
känslig elektronisk utrustning.
●●○ ●●○
PR4
Stigande och mer varierande lufttemperaturer i Italien och Tunisien kan påverka
tillverkningsförhållandena för elektronik, öka felfrekvensen och minska
processtabiliteten.
●●○ ●●○
PR5
Värmestress i Italien och Tunisien kan minska arbetarnas produktivitet, öka hälso - och
säkerhetsrisker och kräva ytterligare investeringar i kylanläggningar för att upprätthålla
driftens kontinuitet.
●●○ ●○○
PR6 Akut torkrisk i Tunisien kan begränsa tillgången till vatten som krävs för kylning,
rengöring eller ytbehandling, vilket potentiellt kan begränsa produktionskapaciteten. ●●○ ●●○
PR7
Kronisk vattenbrist i Estland, Italien och Tunisien kan öka konkurrensen om
vattenresurser, höja driftskostnaderna och kräva investeringar i vatteneffektivitet eller
alternativa försörjningslösningar.
●●○ ●○○
Metodik för omställningsrisker och utfall
Analysen av omställningsrisker fokuserar främst på storleken på förändringen i frekvens eller intensitet av varje
övergångshändelse under specifika klimatscenarier jämfört med en baslinje. I bedömningen avser en
'omställningshändelse' den potentiella intensiteten och förekomsten av klimatrelaterade händelser eller trender som kan
utgöra en affärsrisk eller möjlighet för vår direkta verksamhet. I praktiken är händelsens varaktighet inbäddad i
effektpoängsättningen, eftersom de finansiella och operativa konsekvenserna beror på om den under liggande drivkraften
är kortvarig (t.ex. en tillfällig marknadssignal) eller strukturell och långsiktig (t.ex. en hållbar koldioxidprissättningsba na
under ett NZE-scenario). Totalt analyserades 26 risker och möjligheter 18 , enligt TCFD-standarden. Den nuvarande
exponeringen av Inission för varje övergångshändelse kopplas till välkända index (t.ex. Climate Change Performance
Indicator). NZE-scenariot för 2030 och 2050 är proxyt av NZE-data (t.ex. variation i koldioxidprissättning).
Genom poängsättningen och den djupgående analysen, liknande fysisk risk, identifierades en delmängd av väsentliga risker
och möjligheter.
ID Omställningsrisker Sannolikhet Inverkan
TR1
Ökande fysiska klimatrisker kan störa tillverkningsanläggningar, logistikinfrastruktur och
leverantörer i globala leveranskedjor. Dessa störningar kan leda till komponentbrist,
transportförseningar, produktionsstopp och i slutändan oförmåga att uppfylla
kundleveransåtaganden.
●●○ ●●○
TR2
Avkarbonisering av elnätet och elektrificering av industrin kan öka elprisvolatiliteten och
belastningsbegränsningar, vilket tvingar EMS -anläggningar att anpassa
produktionsscheman eller investera i flexibilitet på plats.
●●● ●●●
TR3
Koldioxidprissättning och energirelaterade avgifter kan öka produktionskostnaderna,
medan konkurrensutsatta EMS-marknader begränsar möjligheten att föra över dessa
kostnader till kunder under långsiktiga fastpriskontrakt.
●○○ ●○○
TR4
Stora OEM:er kan i allt högre grad välja EMS-partners baserat på verifierad
utsläppsprestanda, vilket utesluter leverantörer som inte kan visa
lågkoldioxidproduktion.
●●● ●●○
TR5 Övergången till energieffektiva, högautomatiserade produktionslinjer kan öka
kapitalintensiteten och förkorta avskrivningscykler för befintlig SMT - och testutrustning. ●○○ ●●○
TR6 Striktare arbetskrav på värme, luftkvalitet och energi kan öka efterlevnadskraven och
begränsa produktionen under extrema förhållanden. ●●○ ●○○
18 Kategorier av omställningsrisker: policyrisk, marknadsrisk, anseenderisk, teknikrisk, juridisk risk.
Möjlighetskategorier: resurseffektivitet, marknad, energikällor, produkter och tjänster.
===== SIDA 48 =====
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 48
ID Möjligheter Sannolikhet Inverkan
OP1
Uppgradering av isolering, ventilation, tryckluftssystem och energihantering i EMS -
fabriker kan avsevärt minska driftskostnader, utsläpp och exponering för
energiprisvolatilitet, samtidigt som produktionsstabiliteten förbättras.
●●● ●●●
OP2 Att använda solcells- eller geotermisk energi på ägda byggnader kan minska beroendet
av externa energikällor, minska utsläppen och stärka energiresiliensen. ●●● ●●○
OP3
Investeringar i översvämningsskydd, kylkapacitet och stormresistent infrastruktur kan
förbättra den operativa kontinuiteten och positionera Inission som en pålitlig EMS -
partner under klimatstress.
●○○ ●○○
OP4
Att utveckla ett lågkoldioxidbaserat tillverkningserbjudande, inklusive verifierade
utsläppsdata och produktkoldioxidavtryck, kan stärka tillgången till upphandlingar och
stödja kundernas Scope 3-reduktionsstrategier.
●○○ ●○○
OP5
Att förbättra vatteneffektiviteten genom återvinning, slutna kylslingor och
processoptimering kan minska risken för vattenstress och sänka driftskostnaderna på
platser med begränsad vattentillgång.
●●○ ●○○
OP6
Att investera i förbättrad värmekomfort, luftkvalitet och ergonomiska förhållanden i
EMS-fabriker kan förbättra medarbetarnas välbefinnande, minska värmerelaterade
incidenter och stödja produktivitet och behållning.
●○○ ●●○
Resiliensanalys
De identifierade fysiska riskerna och omställningsriskerna, samt möjligheterna för Inission, användes i sin tur för att bedöma
motståndskraften i den direkta verksamheten och ta fram en tillhörande handlingsplan. Denna specificerar hur riskerna och
möjligheterna kan hanteras genom konkreta åtgärder, samt anger Inissions implementeringsnivå för att identifiera förbättringsområden
och utvecklingsbehov. Det bör noteras att tack vare den geografiska bredden av våra verksamheter skulle Inission kunna öka
produktionen i andra anläggningar om specifika platser påverkas av klimatrisker (t.ex. översvämningar, storm). Inission upprätthåller
dessutom motståndskraften mot övergångsrisker genom att aktivt övervaka regulatoriska och marknadsmässiga utvecklingar för att
möjliggöra snabba justeringar av vår affärsstrategi och operativa processer när och där det behövs. Vi förutser därför inga direkta
utmaningar när det gäller vår förmåga att anpassa eller justera vår strategi eller affärsmodell till klimatförändringar.
Åtgärd Beskrivning Risker och
möjligheter
Implementerings-
status
Anpassa
anläggningar som
utsätts för
klimatrisker
Identifiera och förfina exponeringen av varje Inission-tillverkningsanläggning
för fysiska klimatrisker, inklusive vind- och stormrisk (Norge),
flodöversvämningar (Norge), kraftig nederbörd (Norge, Litauen), värmestress
(Italien, Tunisien), torka (Tunisien) och vattenstress (Estland, Italien, T unisien).
Prioritera högriskområden för riktade anpassningsåtgärder såsom
stormresistenta tak, översvämningsskyddssystem (tillfälliga barriärer,
pumpar), förbättrad dränering, förbättrad isolering, termiska persienner och
uppgraderade kyl- och ventilationssystem.
PR1, PR2, PR3,
PR4, PR5, PR6,
PR7, OP3
Pågående
Installera
energimotstånds-
kraftiga system
Utrusta prioriterade produktionsplatser med energiresistenta lösningar såsom
reservgeneratorer, batterilagring eller strömavbrottssystem för att minska
risker relaterade till instabilitet i nätet, stormar och värmedriven
toppbelastning. Utforska hybridlösningar (solceller kombinerat med batterier)
för platser i södra Europa och Tunisien för att förbättra autonomin under
extrema förhållanden.
PR1, PR4, PR5,
OP2 Inte påbörjad
Minska
vattenberoende på
platser med
vattenstress
Implementera åtgärder för vatteneffektivitet och återanvändning på platser
med vattenstress eller torka (Estland), inklusive slutna kylsystem,
vattenåtervinning för rengöringsprocesser och övervakning av
vattenförbrukning på processnivå.
PR6, PR7, OP5 Inte påbörjad
Förbättra termisk
komfort och
arbetsförhållanden
Uppgradera kyl-, ventilations- och inomhusluftkvalitetssystem i produktions -
och lageranläggningar, särskilt på platser som utsätts för värmestress i Italien
och Tunisien. Implementera värmeåtgärder såsom zonindelad kylning,
justerade skiftscheman under värmeböljor och utpekade viloplatser för
anställda.
PR4, PR5, OP6 Pågående
Kartlägg och minska
risken med kritiska
leverantörer
Genomför en klimatsårbarhetsbedömning av Inissions
elektronikförsörjningskedja, med fokus på kritiska komponenter såsom
halvledare, kretskort och metaller. Identifiera leverantörer som utsätts för
klimatrisker, regulatoriska begränsningar eller ökade kostn ader relaterade till
koldioxidutsläpp, och utveckla diversifieringsstrategier för att säkra alternativa
eller regionala inköpsalternativ.
TR1, TR6 Status okänd
Lansera program
för energieffektiv
renovering
Utveckla interna kriterier för att identifiera och främja anläggningar med hög
energieffektivitet, förnybar energikälla och klimatresiliens. Använd dessa
anläggningar som referenser vid kundupphandlingar och långsiktiga EMS -
kontrakt, särskilt med OEM:er som är under press att minska sina Scope 3-
växthusgasutsläpp.
OP1, OP2, OP3,
OP4 Pågående
===== SIDA 49 =====
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 49
Rapportering i
enlighet med ESRS
Införa en företagsomfattande granskning av energi och utsläpp på alla
produktionsanläggningar, för att kunna rapportera i enlighet med kraven i ESRS
E1. Kartlägg Inissions aktiviteter mot EU:s taxonomi, inklusive
tillverkningsverksamhet och kapitalutgifter, och definiera en tydlig färdplan för
klimatrelaterad rapportering. Där det är relevant, utvärdera möjligheten att
erhålla miljöcertifieringar för industribyggnader eller anläggningar.
TR4, TR6, OP4 Färdigställd
Använd klimat-
engagemang för att
stärka arbetsgivar-
varumärket
Integrera företagets klimatåtaganden i platsannonser, introduktion av nya
medarbetare och intern kommunikation. Lyft fram insatser inom
energiomställning, resiliens och grön innovation som en differentierande
faktor för att attrahera nya medarbetare.
OP6 Pågående
Åtgärder och resurser i relation till klimatförändringarna E1-3
Inission befinner sig i en inledande fas av sin klimatstrategi, där grundläggande validering prioriteras innan en formell plan
för minskade koldioxidutsläpp upprättas. Även om växthusgasredovisning har genomförts sedan 2024, kommer ledningen
undersöka möjligheten att anta Science Based Targets (SBT) under 2026. Denna stegvisa färdplan inleddes 2024 och 2025
med inventering och konsolidering av växthusgasutsläppen och övergår 2026 till att kvantifiera potentialen för minskade
växthusgasutsläpp från specifika tekniska åtgärder.
Tabell 6: Inissions pågående eller planerade klimatåtgärder
Aktivitet Aktivitetens natur Implementerings-
status
Tidshorisont
Upphandling av
förnybar energi
Pågående åtgärder: Upphandling av
paketerade gröna eltariffer som täcker 61,2
% av den inköpta elen.
Genomförd och
pågående
Evig / Årlig
Energieffektivitet
(EKL/ISO)
Operativt arbetssätt: Efterlevnad av svensk
obligatorisk energikartläggning (EKL) och
ISO 14001 handlingsplaner.
Pågående styrning Kontinuerlig
Underhålls-
protokoll
Operativt arbetssätt: Integrera
effektivitetskriterier i standardutrustning och
LED-bytescykler.
Pågående styrning Kontinuerlig
SBTi
Genomförbarhets-
och Roadmap-
projekt
Planerade åtgärder: Formell utredning och
kvantifiering av tekniska åtgärder för
minskade koldioxidutsläpp.
Planerat (2026) Färdigställande:
2026
De åtgärder som anges ovan är redan integrerade i Inissions strategi och är därför inte beroende av ytterligare ekonomiska
eller personella resurser, utöver de som årligen tilldelas och redan är planerade. Däremot, medan en
genomförbarhetsfärdplan enligt SBTi kommer att upprättas under det kommande året, kommer implementeringen av en
sådan färdplan att bero på flera faktorer, inklusive tilldelning av personal och kapital. Detta kommer att bedömas i nästa
rapporteringsperiod. För närvarande är inga betydande fristående finansiella resurser avdelade specifikt för
klimatåtgärder. Detta beror på det tidiga skedet av vår strategi; Ytterligare analyser krävs för att identifiera de mest
effektfulla åtgärderna för att minska koldioxidutsläppen. Investeringsbehoven kommer att utvärderas som en del av 2026
års budgetprocess. Nuvarande upphandlingsåtgärder upprätthåller låga marknadsbaserade utsläpp för vår direkta
verksamhet och är fortfarande under implementering för att stödja klimatåtgärder relaterade till vår energ ianvändning.
Energianvändning och energimix E1-5
Inissions huvudsakliga verksamhet är tillverkning av elektrisk utrustning, klassificerad under NACE -kod 27. Baserat på
detta verkar Inission inom en sektor med hög klimatinverkan (Avsnitt C – Tillverkning). Denna klassificering ligger till grund
för vår väsentlighetsbedömning och kräver en detaljerad uppdelning av energianvändning från icke-förnybara källor, vilket
redovisas i tabellen nedan.
===== SIDA 50 =====
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 50
Tabell 7: Inissions energianvändning och energimix19
Energianvändning och energimix 2024 2025
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0,0 0,0
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 906,0 64,9
Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 35,9 1 254,4
Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 0,0 130,6
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från
fossila källor (MWh)
3 998.1 2 202,8
Total fossil energianvändning (MWh) 4 940,0 3 652,7
Andelen fossila källor i den totala energianvändningen (%) 38,2% 32,85%
Energianvändningen från kärnkraft (MWh) 104,7 2 840,4
Andelen energianvändning från kärnkraft i den totala energianvändningen (%) 0,8% 25,54%
Bränsleförbrukning från förnybara källor, inklusive biomassa (som även
omfattar industriellt och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas,
förnybar vätgas, etc.) (MWh)
78,4 0,0
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från
förnybara källor (MWh)
7 819,4 4 537,1
Förbrukningen av egenproducerad icke-bränslebaserad förnybar energi (MWh) 0,0 90,3
Total förnybar energianvändning (MWh) 7 897,8 4 627,4
Andelen förnybara källor i den totala energianvändningen (%) 61,0% 41,61%
Total energianvändning (MWh) 12 942,5 11 120,4
Energiintensitet 2024 2025
Total energianvändning i MWh/intäkter20 (MSEK) 6,0 5,04
För att säkerställa tillförlitligheten i energimätningarna använder Inission främst primärdata från elräkningar och
mätaravläsningar. För anläggningar där primärdata inte var tillgänglig på grund av rapporteringstider kompletterades årlig
energianvändning med historisk primärdata från motsvarande månader föregående år eller genom linjär extrapolering av
de tre föregående kvartalen. All energi standardiseras till megawattimmar (MWh). Bränsleförbrukning som rapporterats i
liter och fordonsresor i kilometer (diesel- eller hybridfordon) omvandlades till MWh med hjälp av landsspecifika eller
generella omvandlingsfaktorer. Datakvaliteten säkerställs genom en teknisk granskning för att verifiera konsistens och
korrekthet i omvandlingen innan aggregering på koncernn ivå. Uppdelningen av elanvändning efter källa bestämdes med en
tvåstegsmetod.
● Avtalsinstrument: Förnybar elanvändning verifierades genom paketerade gröna eltariffer.
● Residualmix: För förbrukning som inte omfattas av certifikat beräknades bränslemixen med hjälp av de nationella
residualmixfaktorerna för energi i respektive verksamhetsland . Dessa faktorer ger den exakta procentuella
fördelningen för fossil och kärnkraft som finns kvar i nätet.
Bruttoscope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp E1-6
Inission identifierar sina klimatinverkanskällor och utsläppsmotorer genom den systematiska screeningprocess som
beskrivs i den dubbla väsentlighetsbedömningen (ESRS 2 IRO-1). Denna process säkerställer att våra växthusgasutsläpp,
beräknade i enlighet med Greenhouse Gas Protocol, omfattar alla betydande källor inom Scope 1, 2 och 3. Inission
tillämpade ett operativt kontrollperspektiv för att definiera systemgränserna för GHG -inventeringen. Alla relevanta
växthusgaser beaktades i inventeringen och omvandlades till koldioxidekvivalenter (CO2e).
19 Ingen ytterligare part har validerat datan. Detta gäller energiförbrukning och -mix, samt scope 1, 2 och scope 3 växthusgasredovisning.
20 Intäkterna var 2 206 MSEK för 2025, vilket avser 100 % av driften.
===== SIDA 51 =====
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 51
För scope 1 och 2 beräknades utsläppen baserat på faktisk konsumtion. För scope 2 21 beräknades platsbaserade och
marknadsbaserade utsläpp.
Scope 3: Inission genomförde en bedömning av relevanta scope 3 -kategorier22. Där det fanns tillgängligt användes
primärdata för scope 3-utsläppen. Där primärdata inte fanns tillgängliga användes utgiftsbaserade värden,
branschgenomsnitt eller proxydata, i enlighet med GHG-protokollets riktlinjer. För 2025 års inventarium uppskattades
utsläpp från mat och dryck, inköp av IT-enheter och anställdas pendling med hjälp av data från 2024 som proxy. Dessa
kategorier bedömdes tidigare som immateriella (motsvarande mindre än 1 % av de totala Scope 3 -utsläppen), och inga
betydande förändringar i Inissions verksamhet skedde under 2025 som väsentligt skulle förändra dessa värden. Inission
tillämpar denna förenkling för att fokusera datainsamlingen på hög inverkande kategorier, i enlighet med
proportionalitetsprincipen.
Baserat på bedömningen ingår inte följande kategorier i inventariet för 2025:
● Kategori 9 Transport och distribution nedströms, kategori 10 Bearbetning av sålda produkter, och kategori 11
Användning av sålda produkter: exkluderade eftersom slutlig användning av Inissions produkter är okänd och sådan
data därför inte går att erhålla.
● 13 Nedströms hyrda tillgångar, 14 Franchise, 15 Investeringar: dessa kategorier är inte relevanta för Inission och ingår
därför inte i GHG-redovisningsbedömningen.
Primärdata står för 91,9 % av GHG Scope 3-utsläppen, medan 6,3 % härleds från utgiftsbaserade data och 1,8 % från
extrapolerade data.
Emissionsfaktorer härleds från ett urval av erkända internationella och landsspecifika källor, vilket säkerställer
beräkningsnoggrannhet. Emissionsfaktorer hämtas främst från ledande internationella databaser, inklusive DESNZ, IEA,
CEDA och Ecoinvent, med prioritet på bästa tillgängliga data. För att öka relevansen tillämpas lokaliserade
emissionsfaktorer specifikt för Scope 2-energianvändning (el, fjärrvärme och kyla).
Tabell 8: Inissions koldioxidavtryck (2024 & 2025)
Retrospektiv
Inissions koldioxidavtryck (kategori) Basår23 2024 2025 % 2025/2024
Scope 1-utsläpp av växthusgaser
Brutto Scope 1-utsläpp av växthusgaser
(tCO2eq)
N/A 287,0 361,17 25,84%
Procentandel av Scope 1-växthusgasutsläpp
från reglerade utsläppshandelssystem (%)
N/A 0,0 0,0 -
21 Inission AB använder specifika avtalsinstrument för att verifiera krav på förnybar energi för sina marknadsbaserade Scope 2-växthusgasutsläpp. För
denna rapporteringsperiod täcks 61,03 % av den totala inköpta elen genom Green Electricity Tariffs. Dessa instrument ingår i våra köpavtal för elbolag,
vilket säkerställer att förnybara egenskaper är direkt kopplade till elanvändningen på våra anläggningar. För den återstående elanvändningen som inte
omfattas av dessa tariffer tillämpade vi Residual Mix-emissionsfaktorer för respektive geografiska platser för att säkerställa en konservativ och korrekt
redovisning.
22 För scope 3 ingår följande kategorier i rapporteringen: 1. Inköpta varor och tjänster, 2. Kapitalvaror, 3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter, 4.
Transport och distribution uppströms, 5. Avfall som genereras i verksamheten, 6. Affärsresor, 7. Anställdas pendling, 8. Uppströms hyrda tillgångar, 12.
Behandling i slutet av sålda produkter.
23 I enlighet med ESRS E1-AR 48 redovisar tabellen ovan Inission AB:s växthusgasutsläpp för nuvarande och jämförbara rapporteringsperioder. Från och
med denna rapporteringscykel har Inission AB ännu inte formellt fastställt något basår för utsläppsminskning eller specifika klimatmål. Följaktligen är
dessa kolumner tomma. Under 2026 kommer Inission AB att genomföra en strategisk översyn för att etablera en vetenskapligt baserad referensnivå och
mål i linje med Parisavtalets 1,5 °C-mål, vilket kommer att redovisas i framtida rapporteringsperioder.
Under 2025 sker en betydande ökning av scope 3-utsläpp. Detta beror på en ökning av tillhandahållen primärdata samt en ökning av antalet rapporterade
poster och tillhörande vikter. Det skedde även en ökning av utsläppen till följd av en ändring av en emissionsfaktor (EF) kopplad till stål under 2024, vilket
medförde högre utsläpp. Denna nya emissionsfaktor har tillämpats på berörda kategorier och de relaterade utsläppen har uppdaterats i denna rapport.
===== SIDA 52 =====
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 52
Scope 2-utsläpp av växthusgaser
Brutto platsbaserade Scope 2-
växthusgasutsläpp (tCO2eq)
N/A 2 052,5 1 910,59 -6,91%
Bruttomarknadsbaserade Scope 2-
växthusgasutsläpp (tCO2eq)
N/A 1 358,5 1 159,85 -14,63%
Betydande scope 3-utsläpp av växthusgaser
Totala brutto indirekta (Scope 3)
växthusgasutsläpp (tCO2eq)
N/A 58 164,8 92 474,98 58,97%
1 Inköpta varor och tjänster N/A 52 523,8 88 358,50 68,23%
2 Kapitalvaror N/A 1 190,0 502,90 -57,74%
3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
(ingår inte i Scope 1 eller Scope 2)
N/A 990,2 772,83 -21,95%
4 Transport och distribution uppströms N/A 1 137,5 698,33 -38,61%
5 Avfall som genereras i verksamheten N/A 73,4 251,94 243,24%
6 Affärsresor N/A 315,3 277,86 -11,87%
7 Pendling anställda N/A 1 630,6 1 585,29 -2,78%
8 Uppströms leasade tillgångar N/A 51,5 0,00 -100,00%
9 Transport nedströms N/A - -
10 Bearbetning av sålda produkter N/A - -
11 Användning av sålda produkter N/A - -
12 Behandling av sålda produkter i slutet av
livscykeln
N/A 252,3 27,32 -89,2%
13 Nedströms leasade tillgångar N/A - -
14 Franchiseverksamheter N/A - -
15 Investeringar N/A - -
Totala växthusgasutsläpp24
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade)
(tCO2eq)
N/A 60 504,8 94 747,0 55,35%
Totala växthusgasutsläpp
(marknadsbaserade) (tCO2eq)
N/A 59 810,8 93 996,0 58,69%
GHG-intensitet, totala utsläpp i förhållande till
intäkter25
2025 2024
Platsbaserad emissionsintensitet (tCO2e/MSEK) 42,95 28,20
Marknadsbaserad utsläppsintensitet (tCO2e/MSEK) 42,61 27,88
24 Biogena CO2-utsläpp från förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa separat från:
● scope 1 GHG-utsläpp: 1,51 tCO2
● scope 2 GHG-utsläpp: 1 810,22 tCO2
● biogena CO2-utsläpp från förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa som sker i dess uppströms och nedströms värdekedja separat
från de brutto Scope 3-växthusgasutsläppen: 0 tCO2.
25 Nettointäkten som används för växthusgasintensiteten är den totala omsättningen 2 206 MSEK för 2025.
===== SIDA 53 =====
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 53
Framtida utvecklingsområden
Övergångsplan för klimatförändringsåtgärder E1-1
Inission erkänner betydelsen av de globala målen för klimatomställningen och strävar efter att bidra till detta genom att
minska sina växthusgasutsläpp över tid. År 2026 kommer Inission att genomföra en strategisk bedömning för att fastställa
det materiella behovet och affärsunderlaget för att utveckla en klimatomställningsplan (CTP) inom en specifik tidsram, som
för närvarande ännu inte är på plats. Bedömningen kommer att utvärdera vår långsiktiga vision och mål gällande
klimatåtgärder samt effekten av klimatrelaterade risker och möjligheter på vår affärsmodell. Inission kommer även att
beakta eventuella regulatoriska krav, särskilt med tanke på de förväntade ändringarna i ESRS och de relaterade
rapporteringströsklarna.
Policys relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringarna E1-2
Inission har ännu inte fastställt formella tidsbegränsade utsläppsmål eller klimatpolicyer som beskriver vårt
tillvägagångssätt för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna. Vi inser vikten av att ta itu med vår
klimatprestation, men fokuserar på att genomföra relevanta bedömningar (växthusgasredovisning, klimatrelaterad
riskbedömning och scenarioanalys, EU:s taxonomibedömning) för att informera om utformningen av en sådan p olicy.
Planeringen av en klimatpolicy kommer att diskuteras 2026.
Mål relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringarna E1-4
Inission har ännu inte fastställt formella, tidsbestämda mål för minskning av växthusgasutsläpp eller specifika policyer
relaterade till klimatbegränsning och anpassning. Följaktligen anses redovisningskraven enligt ESRS E1 -4 inte vara
tillämpliga för innevarande rapporteringsperiod. Som en del av vårt åtagande om transparens kommer Inission att
utvärdera antagandet av Paris-anpassade, vetenskapsbaserade mål under 2026. Denna utvärdering kommer att omfatta
fastställande av ett basår och en tillhörande tidsplan för implementering, vilket kommer att redovisas i kommande
rapporteringscykler.
EU-taxonomi
Som en ledande leverantör av elektroniska tillverkningstjänster (EMS) och utvecklare av avancerad industriell elektronik
spelar Inission en avgörande roll i den industriella värdekedjan genom att industrialisera och tillverka teknologierna som
möjliggör en övergång till en lågkoldioxidekonomi. Vår affärsmodell är inriktad på att leverera skräddarsydda
tillverkningstjänster som stödjer olika sektorer, inklusive industriell automation, medicinteknik och elektrifiering.
För att anpassa våra icke-finansiella redovisningar till den europeiska Green Deal har Inission genomfört en bedömning av
omfattning och förenlighet enligt EU:s taxonomiförordning (förordning (EU) 2020/852), i enlighet med rapporteringskraven
i den ändrade delegerade akten som antogs i juli 2025. Denna rapport är Inissions första taxonomirapport och därför
redovisas inga jämförelsetal.
För rapporteringsperioden 2025 har Inission identifierat tre viktiga ekonomiska aktiviteter som bäst speglar vår
intäktsgenererande verksamhet och strategiska fokus. Dessa aktiviteter valdes efter en granskning av Inissions två
affärsområden: varumärkena Inission EMS (kontraktstillverkning) och Enedo OEM (kraftelektronik).
Vi identifierade flera aktiviteter som omfattas av Taxonomin, inklusive CE 1.2: Tillverkning av elektrisk och elektronisk
utrustning. Detta är vår primära aktivitet, som fångar kärnan i Inissions EMS-verksamhet. Det omfattar hela värdekedjan;
från utveckling och design till volymproduktion av komplexa elektroniska kretskort och boxbyggda system som används i
industriella och professionella tillämpningar. Dessutom identifierade vi två mindre intäktsströmmar som omfattas av
Taxonomin, enligt följande:
● CCM 3.20: Tillverkning, installation och service av hög-, medel- och lågspänningsutrustning. Denna verksamhet
omfattar specifikt Inissions tillverkning av laddstationer för elbilar (EV) och den stödjande infrastruktur som krävs
för elektrifiering av transport, ett nyckelområde för tillväxt för våra tillverkningsanläggningar.
● CCM 3.5: Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader. Denna verksamhet fokuserar på specialiserad
kraftelektronik och systemlösningar utvecklade under varumärket Enedo. Dessa komponenter fungerar som
“möjliggörande teknologier” för energieffektiv byggnadsautomation, såsom smarta övervakningsenheter och
zonindelade termostater som direkt bidrar till byggnaders minskade koldioxidutsläpp.
Inission har uttryckligen uteslutit intäktsströmmar och tillhörande utgifter relaterade till generell mekanisk tillverkning
(såsom plåtbearbetning). Även om dessa mekaniska tjänster är avgörande för vårt "totalleverantörs" -erbjudande, uppfyller
de för närvarande inte de kriterier för omfattning som definieras av EU:s taxonomi.
Även om de aktiviteter som identifierats ovan omfattas av taxonomin, har Inission bedömt att för innevarande
rapporteringsperiod anses ingen av dessa ekonomiska aktiviteter vara taxonomi -förenliga. Inför nästa rapporteringsperiod
kommer insatserna att fokusera på att samla in data för att styrka om komponenterna tillverkade av Inission uppfyller EU:s
ekomärkningskriterier eller de alternativa tekniska granskningskriterierna från EU:s taxonomi för CE 1.2.
===== SIDA 54 =====
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 54
Totala intäkter definieras som koncernens nettoomsättning och omfattar alla intäkter från försäljning av produkter och
tjänster efter avdrag för försäljningsrabatter och mervärdeskatt. De totala intäkterna för perioden uppgår till 2 206, 2 MSEK,
varav 2 022,7 MSEK (cirka 91,7 %) klassificeras som att de omfattas av Taxonomin. Den totala omsättningen hämtas från
den konsoliderade resultaträkningen, rad nettoomsättning på sidan 75.
Totala investeringar (CapEx) består av tillskott till materiella och immateriella tillgångar, exklusive goodwill, under
räkenskapsåret före avskrivningar, amorteringar och eventuella omvärderingar. Detta inkluderar kostnader som aktiverats
enligt IAS 16 (Materiella anläggningstillgångar), IAS 38 (Immateriella tillgångar) och IFRS 16 (Leasingavtal). Totala
investeringar avstämda mot not 15 (immateriella tillgångar exklusive goodwill) och not 16 (materiella anläggningstillgångar),
raderna för årets tillskott, samt tillskott genom företagsförvärv och not 17 (leasingavtal). Totala investeringar redovisas i
raden "CapEx" i Mall 1.
I enlighet med EU:s taxonomi är OpEx strikt begränsat till icke-kapitaliserade kostnader relaterade till forskning och
utveckling (FoU), byggnadsrenovering, korttidsuthyrningar, leasing av lågvärdestillgångar samt underhåll/reparation för
daglig service av materiella tillgångar. Dessa kostnader extraheras från rörelsekostnader i resultaträkningen och
rapporteras i raden "OpEx" i mall 1.
Allokering av berättigade CapEx och OpEx baseras på varje enhets andel av intäkterna som tilldelas de olika berättigade
ekonomiska aktiviteterna.
Mall 1: Sammanfattning av KPI:er som ska redovisas av icke-finansiella aktörer enligt artikel 8.2 i förordning (EU)
2020/852
Räken-
skapsår
2025
KPI Totalt
Andel av
aktiviteter
som
omfattas
av
taxonomin
Aktivi-
teter
som är
fören-
liga
med
taxo-
nomin
Andel
aktiviteter
som är
förenliga
med
taxonomin
Uppdelning efter miljömål för
taxonomiförenliga aktiviteter
Andele
n av
möjlig-
görand
e
aktivi-
teter
Andel
av om-
ställ-
nings-
aktivi-
teter
Icke-
bedömda
akivitet-
er som
anses
vara
icke-
väsent-
liga
Taxo-
nomi-
fören-
liga
aktivi-
teter
under
före-
gåen-
de
räken-
skaps-
år
(N-1)
Andelen
Taxonomi-
förenliga
aktiviteter
under
föregående
räken-
skapsår
(N-1)
Klimatförändring
såtgärder
Anpassning till
klimatförändring
ar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk
mångfald
Text MSEK % MSEK %
% % % % % %
% % % Valuta %
Omsättnin
g
2 206 91,3% 0 0% 0
%
- - 0
%
- - - - - - -
CapEx 100,9 96,6% 0 0% 0
%
- - 0
%
- - - - - - -
OpEx 23 73,5% 0 0% 0
%
- - 0
%
- - - - - - -
===== SIDA 55 =====