Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Förändring 
är förbättring 
Inission AB (publ) Årsredovisning för 2025

===== SIDA 2 =====

Innehållsförteckning & kallelse till årsstämma Sida 2 
 
 
Innehåll  
 
INISSION 
 
3 Om Inission 
12 CEO har ordet 
14 Mission, vision, strategi & 
värderingar 
15 Marknad & trender 
17 Förvärvsstrategi 
19 Inission Academy 
20 Inspirit - verksamhetsstrategi 
21 Aktien 
 
 
 
ÅRSREDOVISNING 
  
22 Förvaltningsberättelse  
27 Risker  
29 Bolagsstyrningsrapport  
35 Hållbarhetsrapport  
75 Finansiella rapporter  
86 Noter  
135 Revisionsberättelse  
140 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten 
 
 
Kallelse till årsstämman 
 
 Årsstämman äger rum torsdagen den 7 maj 
2026 kl. 17:00, Värmlands Museum, 
Sandgrundsudden, Karlstad. Rätt att deltaga 
på stämman har aktieägare som finns 
införda i den av Euroclear Sweden förda 
aktieboken onsdagen den 29 april 2026 och 
som har anmält sig enligt nedan. Aktieägare 
som har sina aktier förvaltarregistrerade 
måste således tillfälligt registrera sig under 
eget namn i aktieboken för att ha rätt att 
själv eller genom ombud deltaga i stämman. 
Sådan omregistrering måste vara genom-
förd i god tid före onsdagen den 29 april 
2026. Anmälan om deltagande i års-
stämman ska ha kommit bolaget tillhanda 
senast onsdagen den 29 april 2026. 
Anmälan görs via post (Inission AB, 
Lantvärnsgatan 4, 652 21 Karlstad) eller via 
mail (john.granlund@inission.com).
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
UTDELNING 
Till årsstämman 2026 föreslår styrelsen att utdelning ska ske om 
0,60 SEK per aktie för 2025, motsvarande 13,8 MSEK. Vid fastställandet av 
utdelningsförslaget har styrelsen beaktat koncernens finansiella ställning, 
goda kassaflöde och likviditet. 
Årets resultat har påverkats negativt av en icke kassaflödespåverkande 
kostnad, 20,9 MSEK, hänförlig till omvärdering av tilläggsköpeskilling i 
samband med slutreglering av ett tidigare genomfört förvärv. Denna 
redovisningsmässiga effekt har inte påverkat koncernens 
utdelningskapacitet. Styrelsens förslag innebär att utdelningen tillfälligt 
överstiger bolagets utdelningspolicy om upp till 30 procent av vinsten 
efter skatt. Styrelsen bedömer att föreslagen utdelning är försvarlig med 
hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer 
på koncernens och moderbolagets egna kapital, likviditet och ställning i 
övrigt. Justerat för den extraordinära icke kassaflödespåverkande 
kostnaden om 20,9 MSEK blir utdelningen ca 30% av vinsten efter skatt. 
 
KALENDARIUM 
 
»  Delårsrapport Q1 2026: 6 maj 2026, 22:30 CEST. Livesänd 
 presentation 17:00 CEST dagen därpå. 
» Årsstämma: 7 maj 2026, Värmlands museum Karlstad,  
17:00 CEST. 
» Delårsrapport Q2 2026: 25 augusti 2026, 22:30 CEST. Livesänd presentation 
09:00 CEST dagen därpå. 
» Delårsrapport Q3 2026: 5 november 2026, 22:30 CET.  
Livesänd presentation 09:00 CEST dagen därpå. 
 
Livesändningarna är kostnadsfria och kan ses via www.inissiongroup.com.

===== SIDA 3 =====

Om Inission Sida 3 
 
Om Inission 
 
 
VAD 
Inission består av två affärsområden Inission och Enedo. 
 
» Inission (EMS) är en kontraktstillverkare av industriell 
elektronik och mekanik med tjänster som täcker hela 
produktens livscykel, från utveckling och design till 
industrialisering, volymproduktion och eftermarknad. 
 
» Enedo (OEM) utvecklar, tillverkar och säljer egna 
kundanpassade produkter och system inom 
kraftelektronik. 
 
Tillsammans stärker affärsområdena Inissiongruppens position 
inom avancerad elektronikproduktion och skapar nya 
möjligheter att leverera värde till våra kunder. Under 2025 
uppgick Inissions totala omsättningen till 2,2 miljarder kronor 
med i snitt 1 240 anställda. Inission AB är noterat på Nasdaq 
Stockholm Main Market. 
 
 
 
 
 
HUR 
För att nå våra mål använder vi ett eget LEAN-baserat 
verksamhetssystem. Det vägleder oss i allt från vardagsbeslut 
till strategiska val. Med fem principer och våra värderingar som 
grund utvecklar vi ständigt våra bolag, steg för steg. 
Genom uppföljning, förbättringsarbete och extern expertis 
skapar vi långsiktig konkurrenskraft och kvalitet. 
 
VARFÖR 
Det som utmärker Inission är att vi vet varför vi gör det vi gör. 
Vi har nämligen en stark övertygelse om att vår bransch går att 
förändra och förbättra och att vi hela tiden kan och måste 
leverera ett ännu större värde till våra kunder. 
För att lyckas med det har vi bland annat bestämt oss för att 
aldrig vara nöjda. Vi har bestämt oss för att ta täten och leda 
utvecklingen och vi tänker aldrig låta engagemanget sina. 
Dessutom glömmer vi inte att ta tillvara på all den positiva 
energi som i slutänden gynnar affärerna, både våra och våra 
kunders affärer. Kort sagt. Varför är avgörande. 
Vad vi gör är viktigt, hur vi gör det likaså. 
Men utan att komma ihåg varför vi gör det är vi ingenting. 
Välkommen att upptäcka skillnaden!

===== SIDA 4 =====

Om Inission » Finansiella mål och aktiviteter Sida 4 
 
 
 
 
  
 
 
 
  
» Omsättning: 2 300 - 2 500 MSEK 
» EBITA-marginal: >6% 
» Utdelning: upp till 
30% av årets resultat 
efter skatt 
2020 2021 
» Omsättningstillväxt: >15% årlig tillväxt, varav 10% 
organisk tillväxt och 5% genom förvärv 
» EBITA-marginal: >9% 
» Utdelning: upp till 30% av årets resultat efter skatt 
2022 2023 2024 2025 2026 
Från och med 2021 redovisning enligt IFRS. Innan dess redovisning enligt K3. 
 
I tillägg till ovanstående mål ska den finansiella nettoskulden i relation till justerad EBITDA på rullande 12-månadersbasis vara mellan 
1,0 och 2,5. 
Finansiella mål och aktiviteter för tillväxt och 
lönsamhet 
 
Inission har ökat försäljningen med 
nästan 16% årligen sedan år 2020. 
Rörelseresultatet EBIT har ökat med 
drygt 17% årligen under samma tid. 
2025 steg omsättningen något tack vare 
förvärvet av Selteka. 
 
Historiskt har huvuddelen av tillväxten 
varit förvärvad. För gruppen var till-
växten 2,5% 2025 varav 4,8% kom från 
förvärv, vilket betyder att den organi-ska 
tillväxten var minus 2,3%. Sedan 2023 
kommunicerar vi våra mål till 
marknaden och samtidigt beskriver vi 
våra verktyg och aktiviteter för att nå 
våra mål. Utifrån vår mission “De nöjd-
aste kunderna” har Inission sedan 2011 
investerat tid i att förfina sin verksam-
hetsstrategi för att lyfta bolaget till nästa 
nivå. En viktig del i denna strategi är 
Inspirit och Inission Academy. 
 
Inspirit är ett verksamhetssystem som 
bygger på Lean och Inissions värdering-
ar. Syftet med Inspirit är att förenkla och 
förbättra processer och skapa en 
företagskultur där alla är engagerade och 
vill vara med. Inission Academy är en 
satsning på kompetensutveckling med 
syftet att utveckla våra medarbetares 
individuella och kollektiva förmåga 
genom både externa och interna utbild-
ningar inom ledarskap, Lean, projekt-
ledning, inköp, produktion och ekono-mi. 
Genom att skapa förutsättningarna för 
ett livslångt lärande kan vi anta 
 
branschens nuvarande och framtida 
utmaningar. 
 
TVÅ FEM 2025 
För att tydliggöra koncernens strategi 
ska inriktning och utveckling fram till 
2025 formulerade Inission under 2020 
målet TVÅ FEM 2025. Strategin inne-bar 
att fördubbla omsättningen och lön-
samheten samt att etablera Inission 
bland de fem mest lönsamma kontrakts-
tillverkarna inom elektronik i Norden 
före utgången av 2025. För att nå dessa 
mål fastställdes även kvantifierade mål: 
andelen flödesproduktion skulle fördub-
blas, koldioxidutsläppen minska till netto 
noll, kundnöjdheten överstiga 5,0 på en 
sexgradig skala samt medarbetar-
engagemanget öka med 20%. 
 
Vid utgången av 2025 kan utfallet av 
strategin sammanfattas. Omsättningen 
har mer än fördubblats under perioden 
och vinsten i kronor har också ökat 
väsentligt, medan målet om en fördub-
blad lönsamhet mätt som marginal inte 
fullt ut uppnåddes. Andelen flödes-
produktion ökade från 30% till 60% 
under perioden. Kundnöjdheten uppgick 
till 4,8 jämfört med målet 5,0 och med-
arbetarengagemanget uppgick till 74 
jämfört med målet 84. Bolagets utsläpp 
uppgick till 0,76 ton CO₂ per MSEK. För 
att nå målet om netto noll hade 
klimatkompensation om cirka 0,4 MSEK 
krävts. Inission har under perioden 
prioriterat åtgärder för att minska de 
faktiska utsläppen i verksam-heten 
framför klimatkompensation. 
 
Vad gäller relativ lönsamhet i jämförelse 
med andra jämförbara nordiska 
kontrakts-tillverkare inom elektronik 
placerade sig Inission på plats sex år 
2020 och plats sju år 2025, baserat på en 
jämförelse av rörelsemarginaler mellan 
ett urval av noterade nordiska EMS-
bolag. Jäm-förelsen baseras på offentligt 
tillgängliga finansiella rapporter från 
bolag såsom NOTE, Scanfil, Kitron, Incap 
och Hanza. 
 
Med detta avslutas strategiperioden TVÅ 
FEM 2025. Strategin har lagt grunden för 
fortsatt utveckling. Fokus riktas nu mot 
nästa utvecklingsfas fram till 2030, där 
nya interna mål har formulerats under 
benämningen 10-20-30: 
 
Nyckeltal Mål 
Organisk tillväxt 10% 
Rörelsemarginal 10% 
Rörelsekapital (NWC)  
/omsättning ≤ 20% 
 
Rörelsekapital definieras som lager och 
kundfordringar minus 
leverantörsskulder. Strategin 10-20-30 
syftar till att kombinera stabil organisk 
tillväxt med hög lönsamhet och 
kapitaleffektivitet. 
 
10-20-30 – tillväxt, lönsamhet och 
kapitaleffektivitet

===== SIDA 5 =====

Om Inission » Affärsområden Sida 5 
 
Affärsområden 
 
 
 
 
INISSION HISTORIK 
 
2015    Montronic förvärvas (Sösdala). 2017    Inission Stockholm AB öppnar (Triab 2022    MLB Electronics förvärvas (Lohja) 
    Notering på Nasdaq First North.     + SKEAB) 2024    Enedo Oyj 100% förvärvat. 51,1% av 
2016    SKEAB förvärvas (Stockholm). Onrox 2018    Speed Production AB förvärvas     AXXE AS förvärvas (Halden). 
    förvärvas (Borås, Malmö). Inission     (Borås). Simpro Holding AS förvärvas 2025    UAB Selteka förvärvas (Kaunas). 
    Malmö AB öppnar (Montronic +     (Trondheim).     Inission köper resterande utestående 
    Onrox Malmö). Inission Borås AB 2019    Sweco Elektronik AB förvärvas     aktier i AXXE AS. Inissions fabrik i 
    öppnar (Inission Göteborg + Onrox 
   Borås) 
    (Västerås).     Tunis ställdes om till en fullskalig      
   EMS- verksamhet 
  2020    HY-Tech Oy förvärvas (Lagedi, Lohja).   
  2021    Inledande Enedo-investering.   
 
 
Enedo (OEM) - Kraftelektronik och system 
 
Enedo är ett produktbolag som utvecklar, tillverkar och säljer 
högkvalitativa elektroniska strömförsörjningsaggregat och 
system-lösningar. Enedo har verksamheter i Helsingfors 
(Finland), Ancona (Italien) och New Jersey (USA) med totalt 67 
medarbetare. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ENEDO HISTORIK 
 
1975    Finlandia Interface grundades för att     
   tillverka nätaggregat 
2018    Powernet förvärvas, stärka  
   industrisektorn 
2021/2022    Turn-around-utförande för  
   lönsamhet och prestanda 
1988    Notering på Helsingforsbörsen 2019    Avyttrar telekomverksamheten   
1996    Nytt namn: Efore 
 
2020    Enedo skapas. Ny strategi baserad på  
   industrisektor 
  
2013    ROAL Electronics förvärvas.  
   Äntrar industrisektorn. 
    
      
  
Inission (EMS) - Kontraktstillverkning elektronik och 
mekanik 
 
Inission är en tillverkningspartner med tjänster och produkter som täcker hela 
produktens livscykel, från utveckling och design till industrialisering, 
volymproduktion och eftermarknad. Inission har produktionsenheter i Stockholm, 
Västerås, Borås, Munkfors och Malmö (Sverige), Halden och Lökken Verk (Norge), 
Lohja (Finland), Lagedi och Tallinn (Estland), Kaunas (Litauen) och Tunis 
(Tunisien) med totalt 1 148 medarbetare.

===== SIDA 6 =====

Om Inission » Affärsområden Sida 6 
 
Om Affärsområde Inission (EMS) 
 
Som totalleverantör tar vi ansvar för 
helheten. Inissions tjänster är utformade 
för att täcka hela livscykeln för en 
elektronik- och mekanikprodukt och 
avlasta kundens organisation i de 
moment där vi, tack vare vår långa 
erfarenhet, har särskilt stor kompetens. 
Vi lägger stor vikt vid att förstå våra 
kunder och anpassar våra leveranser 
efter deras behov. I detta sammanhang 
är hög leveransprecision och kvalitet helt 
avgörande.  
 
Vår leverans består av flera delar, där 
tillverkning är den mest omfattande. 
Genom att kombinera tillverkningen 
med vår kompetens kan vi förbättra våra 
kunders produkter så att 
tillverkningskostnaderna hålls så låga 
som möjligt. Detta resulterar i nöjda 
kunder och ett konkurrenskraftigt 
erbjudande. 
 
Inission erbjuder följande tjänster; 
utveckling & konstruktion, prototyper, 
industrialisering, volymtillverkning och 
eftermarknad. Tjänsterna är koncept-
ualiserade och produktifierade, allt för 
att visa att vi är en totalleverantör i 
ordets rätta bemärkelse.
Som kontraktstillverkare är vår 
kundportfölj vår viktigaste tillgång. 
Inission har en stark kundportfölj med 
drygt 150 substantiella kunder fördelade 
över flera olika branscher. Detta gör oss 
mindre känsliga för branschspecifika 
konjunktursvängningar och ger oss 
möjlighet att fördela produktionen 
mellan olika kunder vid varierande 
efterfrågan. I vår kundportfölj finns 
många av Nordens mest välkända 
industriföretag, men även mindre och 
innovativa bolag som ser elektronik och 
Inission som en möjliggörare.  
 
Ingen enskild kund står för en avgörande 
del av vår omsättning. Totalt står 50 
kunder för cirka 80 procent av 
omsättningen. Den största kunden 
motsvarar cirka 10 procent, fördelat på 
fyra fabriker. Med fabriker runt om i 
Norden, Baltikum och sedan det fjärde 
kvartalet Tunisien, Nordafrika, bidrar 
vår struktur till att vi alltid är geografiskt 
nära våra kunder. Närheten möjliggör ett 
nära samarbete där vi arbetar 
tillsammans med våra kunder som 
partners för att säkerställa en effektiv 
och pålitlig leverans.
 
 
 
 
 
 
 
 
Nedan presenteras utvalda nyckeltal för affärsområde Inission EMS. För ytterligare information se not 6. 
 
 
Nyckeltal  Not Helår 2025 Helår 2024 Helår 2023 
Nettoomsättning (MSEK) 6 1 872,1 1 701,3 1 675,6 
Tillväxt (%)  10,0% 1,5% 17,2% 
varav förvärvad (%)  6,2% 8,7% 0,6% 
EBITA (MSEK)  123,6 112,6 136,0 
EBITA (%)  6,6% 6,6% 8,1% 
 
Nettomsättningen uppgick till 1 872,1 MSEK att jämföras med 1 701,3 MSEK föregående år. Omsättningsökningen blev 170,8 
MSEK varav 105,5 MSEK hänför sig till förvärv, vilket innebär att den organiska tillväxten blev 3,8%. 
EBITA-resultatet uppgick för perioden till 123,6 MSEK att jämföras med 112,6 MSEK föregående år, vilket innebär 
en EBITA-marginal på 6,6% jämfört med 6,6% föregående år. I kostnaderna ingår kostnader för personalnedskärningar 
motsvarande 2,5 MSEK. 
 
 
 
 
 
 
INISSION AFFÄRSINRIKTNING 
Inission erbjuder krävande 
industrikunder i Norra Europa 
skräddarsydda utvecklings- och 
tillverkningstjänster för kompletta 
elektroniska och mekaniska produkter 
som garanterar den bästa hållbara 
affärsnyttan och totalekonomin. 
 
MISSION 
De nöjdaste kunderna.

===== SIDA 7 =====

Om Inission » Affärsområden Sida 7 
 
Kundnöjdhet 
Vår mission är de nöjdaste kunderna. För 
att verifiera detta genomför vi årligen en 
utförlig kundenkät. I dialog med kunden 
betygssätts varje område och vi 
diskuterar bl. a. hur vi kan för-bättra oss 
och hur vi gemensamt kan utveckla vår 
affärsrelation. Avslutningsvis ställs 
frågan om kunden är nöjd med oss som 
leverantör. Glädjande nog har 100% av 
våra nyckelkunder svarat ja. 
Kundrepresentation 
Industri som är vårt mest diversifierade 
segment, sett ur ett sortimentsperspek-
tiv, är också den som innehåller flest 
antal kunder. Medtech är traditionellt 
den mest konjunkturokänsliga. 
Havsteknologi avser offshore, olja 
och gas, men även utrustning för fisk-
odling som är ett växande område. 
Kommunikation och Internet of Things 
(IoT) är ett starkt växande segment, när 
allt idag ska vara uppkopplat och 
trådlöst. Elektrifiering avser främst 
infrastruktur för laddning också ett 
område med stor tillväxt. Försvar är 
efter de senaste oroligheterna i världen 
ytterligare ett växande segment. 
Kvalitet 
Kvalitet för Inission är att möta 
kundernas förväntningar i alla 
avseenden. Det är så vi får de nöjdaste 
kunderna. Vår filosofi är därför att 
kvalitet är något som skall byggas in i 
våra processer från början och 
genomsyra alla led i vårt erbjudande. 
Inission har väldigt få reklamationer. 
Nöjda kunder är en bekräftelse på att vår 
kvalitet motsvarar kundernas 
förväntningar.

===== SIDA 8 =====

Om Inission » Affärsområden Sida 8 
 
Om affärsområde Enedo (OEM) 
 
Enedo utvecklar, producerar och 
marknadsför kraftelektronik och system 
med fokus på högkvalitativa och 
kundanpassade kundlösningar. Enedo 
har en bred produktportfölj av både 
egenutvecklade produkter och platt-
formar kompletterade med handlade 
produkter. Bland kunderna finns 
krävande industrikunder inom området 
LED displayer, Industri och automation 
samt test & instrument. 
Enedo är en global aktör och företagets 
huvudmarknader finns i Europa och USA. 
Enedo är involverat i elektrifieringen och 
digitaliseringen av sina kunders 
verksamheter och verksamhetsmiljöer, 
vilket bidrar till att skapa gynnsammare 
förutsättningar för hållbar utveckling. 
Lönsam tillväxt  
Kraftförsörjningsindustrin växer som 
helhet. Vi har en stor möjlighet att växa 
med lönsamhet genom att replikera på 
nya potentiella kunder i samma och 
liknande kundsegment, där vi redan har 
framgångsrika affärer. 
Våra kundreferenser är mycket bra, vi 
förstår kundernas uttryckta och
bakomliggande behov, fokuserar på 
värdeskapande och skräddarsydda 
lösningar och strävar efter att 
differentiera. Enedo ligger i framkant av 
strömförsörjning- och kraftsystem-
teknologin och våra plattformar är 
flexibla och lätta att anpassa till kund-
unika lösningar. Affärsområdet Enedo är 
globalt och vår säljorganisation har 
förmågan att vända sig till kunder i både 
Europa och Nordamerika. 
 
Den tunisiska anläggningen som för 
närvarande producerar för affärsområde 
Enedo såldes under 2025 till affärs-
område Inission EMS vilket var 
en naturlig följd då verksamheten är 
kontraktstillverkning. En elektronik-
fabrik i Tunisien har uppenbara fördelar 
när det gäller tillväxtpotential. 
Kostnaden är lägre, tillgången på 
personal är god, handelsavtal med EU på 
plats. Närheten till Europa och den 
långsiktiga och betydande verksamhet 
som redan finns inom fordonsindustrin i 
Tunisien säkerställer en sund utveckling.
 
 
 
 
 
 
 
Nedan presenteras utvalda nyckeltal för affärsområde Enedo OEM. För ytterligare information se not 6. 
 
 
Nyckeltal  Not Helår 2025 Helår 2024 Helår 2023 
Nettoomsättning (MSEK) 6 334,1 449,1 519,6 
Tillväxt (%)  -25,6% -13,6% 5,4 % 
varav förvärvad (%)  0,0% 0,0% 0,0% 
EBITA (MSEK)  -12,6 12,4 26,4 
EBITA (%)  -3,8% 2,8% 5,1% 
 
Nettoomsättningen uppgick till 334,1 MSEK att jämföras med 449,1 MSEK för motsvarande period föregående år. EBITA-
resultatet uppgick för perioden till -12,6 MSEK att jämföras med 12,4 MSEK föregående år, vilket innebär en EBITA-marginal på -
3,8% jämfört med 2,8% föregående år. I kostnaderna ingår kostnader för personalnedskärningar motsvarande 15,2 MSEK. 
 
 
 
ENEDO AFFÄRSINRIKTNING 
Enedo är ett produktbolag som 
utvecklar, tillverkar och säljer hög-
kvalitativa elektroniska strömför-
sörjningsaggregat och system-
lösningar. 
 
MISSION 
De nöjdaste kunderna.

===== SIDA 9 =====

Om Inission » Affärsområden Sida 9 
 
Enedo har en organisation med högt 
tekniskt kunnande och god känsla för 
marknadens behov. Ur produktsynpunkt 
ser vi en stor potential för modulärt 
konfigurerbara lösningar för att betjäna 
båda våra segment. Denna teknik är 
mycket tillämpbar inom medtech. 
Generellt sett är elektrifiering och 
modifiering av el för olika tillämpningar 
en starkt växande marknad. En växande 
tillämpning är e-mobiliteten samt 
förnybar energi och distribuerad kraft. 
 
Kvalitet 
Kvalitet för Enedo är att möta kundernas 
förväntningar i alla avseenden. Det är så 
vi får de nöjdaste kunderna. Vår filosofi 
är därför att kvalitet är något som skall 
byggas in i våra produkter från början 
och genomsyra alla led i vårt erbjudande. 
Nöjda kunder är en bekräftelse på att vår 
kvalitet motsvarar kundernas 
förväntningar.

===== SIDA 10 =====

Om Inission » Räkenskapsaret 2025 Sida 10 
 
 
Räkenskapsåret 2025 i korthet 
 
 
1 JANUARI–31 DECEMBER 2025 
 
» Orderingången uppgick till 2 245,1 MSEK (2 105,0) »Kassaflödet från löpande verksamheten uppgick till  
» Nettoomsättningen uppgick till 2 206,2 MSEK 178,4 MSEK (7,4) 
(2 149,7) »Resultat per aktie före utspädning uppgick till 
»EBITA uppgick till 111,1 MSEK (124,9) 1,3 SEK (3,3) 
»Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 105,9 MSEK (121,5) »Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 
 1,3 SEK (3,3) 
 
OMSÄTTNING & EBIT RESULTAT (MSEK) 
 
 
 
HÅLLBARHETSMÅL OCH UTFALL 2025 
 
Kundnöjdhet (%)  Medarbetarengagemang (%) 
Mål 2025: 100 » Utfall Inission 100 (97), Enedo 91,7 
(85,7) Varför: Inissions mission är de nöjdaste 
kunderna. Nöjda kunder är en förutsättning för nya 
affärer och tillväxt 
 Mål 2025: 75 » Utfall Inission 74 (71), Enedo 71 (71) 
Varför: Allt handlar om människor och i slutändan är de 
vår viktigaste resurs. Vi vill vara en god arbetsgivare 
där alla trivs, utvecklas och växer 
   
   
Frisknärvaro (%)  Miljö*(ton CO2/MSEK) 
Mål 2025: 96,3 » Utfall Inission 97,6 (95,2), Enedo 97,4 
(97,7) Varför: En hög frisknärvaro indikerar en sund 
arbetsmiljö som inte påverkar våra medarbetares hälsa 
negativt. Inission har satt ett högt mål för att våra 
medarbetares skall trivas på jobbet 
 Mål 2025: 1,0 » Utfall Inission 0,4 (0,5), Enedo 2,5 (1,9) 
Varför: Klimatet håller på att förändras och vi måste 
agera. Inission ser det som en självklarhet att minska 
utsläppen av CO2 som verksamheten orsakar. Vi hade 
som ambition att bli koldioxidneutrala till 2025 
   
* Enligt GHG Protocol, Scope 1 & 2

===== SIDA 11 =====

Om Inission » Räkenskapsaret 2025 Sida 11 
 
NYCKELTALSTABELL   
(MSEK) 31 DEC 2025 31 DEC 2024 
Orderingång 2 245,1 2 105,0 
Orderstock 1 463,5 1 256,7 
Book-to-bill 1,0 1,0 
Nettoomsättning 2 206,2 2 149,7 
EBIT, Rörelseresultat * 105,9 121,5 
EBIT-marginal, % * 4,8 5,7 
EBITA * 111,1 124,9 
EBITA-marginal, % * 5,0 5,8 
Jämförelsestörande poster 22,6 5,3 
EBITA exklusive jämförelsestörande poster * 133,7 130,2 
EBITA-marginal, % (exklusve jämförelsestörande poster) * 6,1 6,1 
EBITDA * 200,3 211,4 
EBITDA-marginal, % * 9,1 9,8 
Kassaflöde från den löpande verksamheten  178,5 7,4 
Periodens resultat före skatt 50,1 91,6 
Resultat per aktie, före utspädning, SEK 1,3 3,3 
Resultat per aktier, efter utspädning, SEK 1,3 3,3 
Nettoskuld * -468,1 -501,1 
Soliditet, % * 39,7 39,1 
Nettoomsättningstillväxt, % 2,6 -2,1 
Organisk nettoomsättningstillväxt, % * -2,3 -8,7 
Förvärvad nettoomsättningstillväxt, % * 4,8 6,7 
Genomsnittligt antal aktier före utspädning (st) 22 498 233 22 146 180 
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning (st) 22 498 410 22 234 192 
 
* Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMAs riktlinjer. Läs mer i not 43. 
 
 
 
NETTOSKULD   
FINANSIELL STÄLLNING (MSEK) 31 DEC 2025 31 DEC 2024 
Likvida medel vid periodens slut 49,5 39,6 
Utnyttjad checkräkningskredit -182,3 -191,8 
Långfristiga skulder, räntebärande  -68,7 -76,4 
Långfristiga skulder, leasing -178,9 -191,4 
Kortfristiga skulder, räntebärande -42,9 -39,6 
Kortfristiga skulder, leasing  -44,8 -41,5 
Nettokassa (+) / Nettoskuld (-) -468,1 -501,1 
Nettokassa (+)/ Nettoskuld (-) exkl leasing -244,4 -268,2 
Outnyttjad checkräkningskredit 67,7 58,2 
Total checkräkningskredit 250,0 250,0 
Eget kapital 698,5 670,0 
Balansomslutning 1 760,6 1 714,9 
Soliditet (%) 39,7 39,1 
 
Läs mer i not 27.

===== SIDA 12 =====

CEO har ordet Sida 12 
 
CEO har ordet
 
 
2025 var ett hektiskt år. Vi har bytt noteringsplats från Nasdaq 
First North till Nasdaq Stockholm Main Market. Syftet var att 
med hjälp av kvalitetsstämpeln det innebär samt ökad 
synlighet möjliggöra ökad likviditet i aktien. Detta har tydligt 
kunnat mätas i mindre skillnad mellan köp och säljkurs samt 
ökad handel. Projektet har även haft som bieffekt att vi arbetat 
igenom och förbättrat vår styrning och egenkontroll. Vi har 
också uppdaterat och förbättrat många av våra policys, 
instruktioner och arbetssätt. 
 
Fabriken i Tunis har flyttats organisatoriskt från 
affärsområdet Enedo OEM till Inission EMS. På så vis renodlar 
vi Enedo till ett OEM-bolag fokuserat på utveckling, 
marknadsföring och försäljningen av sina produkter. För 
Inission EMS ger det ett breddat erbjudande då det innebär att 
vi kan ge kunderna ett alternativ för produktion med längre 
serier där kostnadskravet är högre. Flera av våra större 
kollegor har motsvarande erbjudande till sina kunder i Kina 
eller i Indien. Samtidigt har vi investerat i förbättrad 
maskinpark samt ett modernt ERP program, allt för att vår 
fabrik i Tunis skall bli en fullfjädrad EMS fabrik. 
 
POSITIV UTVECKLING FÖR INDUSTRIELEKTRONIK H2 2025 
Koncernens omsättning uppgick till drygt 2,2 Miljarder 
kronor, med ett rörelseresultat på 105,9 MSEK (121,5). Den 
organiska tillväxten uppgick till minus 1,7% (-8%). Detta 
förklaras till stor del av en svag marknad under första delen av 
året för Inission EMS och under hela året för Enedo OEM. Vi 
förutspådde för ett år sedan att marknaden med stor 
sannolikhet skulle vända upp under andra halvan 2025 vilket 
besannades. Detta trots att den geopolitiska osäkerheten var 
stor.
 
AFFÄRSOMRÅDE INISSION, EMS 
Som produktionspartner är vårt uppdrag att följa våra kunder 
genom både låg- och högkonjunktur. Oavsett marknadsläge 
ska vi erbjuda kostnadseffektiva och konkurrenskraftiga 
produktionstjänster. Inför planeringen av 2025 hade vi större 
förhoppningar om produktionsvolymer hos våra kunder. Av 
olika skäl sköts tre substantiella kontrakt fram under årets 
inledning, vilket innebar att vi under perioden fick lägga 
betydande kraft och fokus på kostnadssidan i verksamheten. 
Under andra halvåret 2025 har vi sett en återgång till de 
volymnivåer vi ursprungligen förväntade oss, och utsikterna 
inför 2026 är volymmässigt lovande. 
 
Under året har vi tagit flera viktiga strategiska steg. Vi har 
byggt och invigt en ny modern fabrik i Borås, inlett försäljning 
av tjänster från Tunisien och stärkt vår närvaro i Baltikum 
genom förvärvet av Selteka i Litauen. I Norge har förvärvet av 
AXXE i Halden slutförts, vilket gör att vi nu kan agera nära 
våra kunder i södra Norge. Etableringen i Tunisien tillför ett 
konkurrenskraftigt alternativ till asiatisk produktion, medan 
verksamheten i Kaunas gör det möjligt för oss att erbjuda 
effektiv produktion för högre volymer nära våra kunder. 
Förvärvet i Halden tillför teknisk spets och stärker vårt 
erbjudande inom tekniskt avancerade produkter. 
Sammantaget lämnar vi 2025 med stabila volymer och ett 
tydligt stärkt marknadserbjudande, väl rustade för fortsatt 
tillväxt. 
 
AFFÄRSOMRÅDE ENEDO, OEM 
Efterfrågan på Enedos produkter och lösningar ökade under  
2025 och orderingången steg jämfört med föregående år, med 
en order-/faktureringskvot på 1,3. Orderingången för 
kraftaggregat och DC-kraftsystem uppvisade en god tillväxt, 
vilket speglar återhämtningen hos vissa viktiga 
industrikunder, ökade investeringar inom infrastruktur- och 
försvarssegmenten samt en framgångsrik lansering av nya 
kundanpassade kraftförsörjnings-lösningar. Samtidigt förblev 
efterfrågan på LED-drivdon för höga effekter dämpad. 
 
Omsättning och resultat för helåret 2025 påverkades av lägre 
orderingång från industrikunder under 2024, vilket ledde till 
att Enedo anpassade kapacitet och kostnadsnivåer till den 
lägre affärsvolymen. Orderstocken ökade dock successivt 
under året, vilket återspeglades i ökade intäkter mot slutet av 
året. 
Enedos omställning till ett fokuserat produktbolag, med 
produktutveckling, marknadsföring och försäljning i centrum, 
slutfördes under året. Under 2025 fokuserade Enedo på att 
vidareutveckla sin produkt- och lösningsportfölj, och nya 
 
kundanpassade kraftaggregat och DC-kraftsystem levererades

===== SIDA 13 =====

CEO har ordet Sida 13 
 
till kunder inom industri-, infrastruktur- och 
försvarssegmenten. Enedos tillverkning är nu helt outsourcad, 
efter att den tunisiska fabriken överfördes till Inissions EMS-
affärsområde som en fristående EMS-fabrik. 
 
Elektrifieringstrenden, tillsammans med den ökande 
betydelsen av tillförlitlig kraftförsörjning, utgör en stabil 
grund för långsiktig tillväxt. Vi fortsätter att investera i teknik 
och produktutveckling för att ytterligare stärka vårt 
erbjudande och leverera avancerade 
kraftförsörjningslösningar för våra kunders krävande 
applikationer. 
 
LÖNSAM TILLVÄXT 
Inission är i grunden ett tillväxtföretag, sedan 2020 så har 
omsättningen växt med nästan 16% i genomsnitt. Vinsten mätt 
som EBIT har växt med drygt 17% i genomsnitt under samma 
tid. Avkastningen på eget sysselsatt har varit drygt 8% i 
genomsnitt under denna tid. Vi har under dessa år växt 
organiskt och med förvärv. Strategiskt har vi sedan ett par år 
beslutat att förskjuta tyngdpunkten mot organisk tillväxt. 
 
Organisk tillväxt är en hörnsten för att uppnå god lönsamhet. 
Trender såsom hållbarhet, elektrifiering, 5G, IoT och inte 
minst det faktum att elektronik är en möjliggörare i allt fler 
branscher talar tydligt för vår sak. Det finns historiskt en 
underliggande tillväxt i vår bransch på 6-8%. Inission har 
under 2025 anpassat kostnaderna för att kunna nå våra 
lönsamhetsmål vid lägre försäljning. Nu när tillväxten kommer 
tillbaka så finns alla förutsättningar att uppnå lönsam tillväxt. 
 
HÅLLBARHET 
På Inission ser vi hållbarhet som en viktig del av vår 
verksamhet. Historiskt har vårt hållbarhetsarbete fokuserat på 
hållbar miljö. För vår typ av industri är det tacksamt då vi har 
en begränsad miljöpåverkan. Därtill är vår möjlighet att 
påverka materialval och konstruktion begränsad. Vårt mål var 
att bli CO2 neutrala senast 
2025, mätt som scope 1 och 2. Vi kom till 0,76 ton CO2/MSEK. 
Det betyder att vi skulle kunna kompensera våra CO2 utsläpp 
för 2025 med cirka 400 KSEK eller motsvarande 0,2 promille 
av omsättningen. Sedan några år arbetar vi bredare med 
hållbarhet och är nu kompatibla enligt CSRD-direktivet, läs 
mer om det i vår hållbarhetsrapport. 
 
VI VÄXER VIDARE MED FÖRVÄRV 
Konsolideringen i EMS-branschen fortgår med ökande takt. 
Det har varit väldigt hög M&A aktivitet under 2025 hos våra 
kollegor under hösten. Samtliga större bolag som har sålts har 
vi haft med som kandidater på vår lista. Givet vår 
belåningsgrad har vi ej velat ge oss in i några budstrider. 
Inissions strategi är att vara tongivande i den konsolidering 
som pågår i branschen genom att förvärva och förbättra 
strategiskt utvalda verksamheter. Det var därför glädjande att 
vi i juli 2025 kunde slutföra förvärvet av Selteka. Med 
förvärvet av Selteka kompletteras vår närvaro i Baltikum. 
Integreringen av Selteka pågår med bland annat migrering 
över till Inissions IT-miljö som ett viktigt steg.  
 
Förtida inlösen av de resterande 49,9% av aktierna i AXXE 
gjordes i november. Gemensamt med ledningen för AXXE och 
deras övriga aktieägare kom vi fram till att det var den bästa 
lösningen. På så vis kan vi redan nu dra igång arbetet med att 
fullt ut integrera AXXE i vårt bolag Inission Norge. Efter 
perioden har vi bytt namn på AXXE AS till Inission Halden AS. 
 
Vi söker vidare efter förvärv även utanför Norden, främst i 
norra Tyskland och Benelux. Vår ambition är att årligen växa 
med cirka 5% genom förvärv mätt som genomsnitt över tre år. 
Vårt senaste förvärv Selteka bidrog med en tillväxt på 4,3% för 
helåret 2025, proformaräknat med det dubbla. När Enedo 
kommit längre på sin förändringsresa skall vi även börja leta 
efter förvärv inom kraftelektronik. Under 2025 har vi justerat 
vår förvärvsstrategi så att den även omfattar mekanisk 
kontraktstillverkning, särskilt tunnplåtsbearbetning där vi 
redan är aktiva. 
 
FRAMTIDEN 
Om 2025 var ett år präglat av stora centrala projekt, ska 2026 
bli året då vi trimmar våra processer och skördar frukterna av 
de strukturella förändringar som genomfördes under 2025. 
Det gäller nu att dra nyttan av de förbättringar som kommit på 
plats. Samorganiseringen av våra två norska bolag är det enda 
planerade strukturprojektet för året. 
 
Vi förutspådde för ett år sedan att marknaden med stor 
sannolikhet skulle vända upp under andra halvan 2025 vilket 
besannades.  
Detta trots att den geopolitiska osäkerheten var stor. Nu har 
den om möjligt bliven ännu större. Vi tror trots det att det 
finns goda förutsättningar att denna nya högre aktivitetsnivå 
kommer att bestå under 2026. Där grunden är en succesiv 
förstärkning av industrikonjunkturen och därmed efterfrågan 
hos våra kunder och deras kunder. 
 
Inission är ett tillväxtföretag i en bransch som växer snabbare 
än allmän BNP-utveckling. Vi är väl positionerade för att dra 
nytta av ett antal megatrender, därför är vi optimistiska på 
kort, medel och lång sikt. 
 
 
Fredrik Berghel, CEO Inission AB.

===== SIDA 14 =====

Mission; vision &strategi Sida 14 
 
 
Mission, vision, strategi & värderingar 
 
 
Mission 
Allt vi gör har utgångspunkt i kundernas 
uttalade och outtalade behov. Därför 
fortsätter vi att fokuserat jobba för vår 
mission De nöjdaste kunderna. Vi vill 
lära känna våra olika kunders behov så 
väl att vi kan anpassa vårt erbjudande 
och våra processer för att leverera maxi-
malt värde. Kundvärde är därför den 
första principen i vårt verksamhets-
system Inspirit, som bygger på Lean 
produktion. 
 
Med förståelsen för vad som skapar 
värde för varje enskild kund skapar vi 
effektiva flöden och arbetsprocesser. Det 
innebär att vi förenklar och tar bort 
krångel för att snabbt och effektivt 
kunna tillhandahålla de varor och 
tjänster vi överenskommit med kund. 
Parallellt med detta arbetar vi aktivt och 
målinriktat med att etablera en lärande 
organisation. Det innebär att skapa 
förutsättningar för ett kontinuerligt 
lärande istället för enbart utförande. 
Därför startade vi Inission Academy 
2019, en plattform för kompetens-
utveckling för alla medarbetare, med 
utbildningar inom bl. a. ledarskap, 
projektledning, Lean, inköp, produktion 
och ekonomi. Genom att skapa förut-
sättningar för ett livslångt lärande kan vi 
anta branschens nuvarande och framtida 
utmaningar. 
 
Vision 
Vår vision är att vara branschens bästa 
totalleverantör, både för kunden och 
kundens kund. Det ställer krav på oss att 
ständigt utvecklas och förbättras men 
också att förstå våra kunders 
förväntningar. Vi vill leda utvecklingen i 
branschen och vara ett föredöme. Våra 
kunder ska känna en stolthet med att ha 
Inission som leverantör. 
 
Strategi 
Decentraliserad struktur 
Varje dotterbolag i koncernen är en 
resultatenhet som styrs via operationella 
och finansiella nyckeltal. Varje enhet har 
en differentierad inriktning som komp-
letterar och stärker de andra enheterna 
till förmån för våra kunder. 
 
Vi verkar genom våra värderingar  
Våra värderingar är en integrerad del av 
den företagskultur som byggs över lång 
tid. Inissions värderingar kommer 
inifrån företaget; från medarbetarna 
själva och har utvecklats på utbildningar 
och i workshops. Värderingar skall 
komma naturligt och genomsyra allt det 
Inission gör och verkar för. 
 
Vi uppvisar och erbjuder unikt bra 
prestanda 
Vi drivs av att sätta mål, mäta och följa 
upp för att ständigt förbättra våra verk-
samheter. 
 
Vi växer organiskt genom ökad 
konkurrenskraft och effektivitet 
Nya kunder är den yttersta bekräftelsen 
på att vårt erbjudande uppskattas och att 
vi är konkurrenskraftiga. 
 
Vi växer genom förvärv 
Inissions strategi är att vara ton-givande 
i den konsolidering som pågår i 
branschen. Detta gör vi genom att 
förvärva och förbättra kunders out-
sourcingaffärer eller genom förvärv av 
andra kontraktstillverkare. 
 
FLEXIBILITET 
Alla våra kunder är unika och skall 
behandlas unikt. Det ställer höga krav på 
vår anpassnings-förmåga. Alla problem 
har en lösning. Vi säger aldrig nej. Vi 
föreslår alltid ett alternativ. 
Genom att vara öppna, nyfikna och 
lösningsorienterade så kommer vi 
tillsammans på en bättre lösning. 
 
PRECISION 
Rätt kvalité, rätt antal i rätt tid är vårt 
motto. Vi mäter, följer upp och 
förbättrar. Vi kvitterar och följer upp 
information. Vi ger detaljerna den 
uppmärksamhet dom förtjänar. 
 
FÖRTROENDE 
Vi säger som det är, lovar inte mer än vi 
kan hålla, baserar beslut på fakta, är 
kritiska när vi förmedlar information, är 
propra och uppträder med 
självförtroende, håller tider, är 
förberedda och medger våra fel. 
 
ATTITYD 
Vi vill uppmärksamma varandra, prata 
med varandra och inte om varandra, inte 
skylla på andra, lyssna på varandras 
synpunkter, se till att hålla rent och 
snyggt runt omkring oss, vara delaktiga i 
förbättringsarbete genom att rapportera 
avvikelser och arbeta med systematisk 
problemlösning.

===== SIDA 15 =====

Marknad & trender Sida 15 
 
Marknad och trender  
 
Återflyttning och diversifiering av 
produktion 
Efter många år av omfattande out-
sourcing till Asien sker nu en tydlig 
strukturell förflyttning mot närmare och 
mer robusta leverantörsled. Pandemin, 
ökade hållbarhetskrav, geopolitiska 
spänningar och återkommande 
störningar i den globala logistiken har 
synliggjort sårbarheter i leveranskedjor. 
Kunder efterfrågar i allt högre grad 
närhet till utveckling, tillverkning och 
teknisk kompetens. För Inission inne-bär 
detta betydande möjligheter, då våra 
nordiska och europeiska produktions-
enheter erbjuder korta ledtider, hög 
flexibilitet och tidig integration i 
kundens produktutveckling. Trenden 
skapar ökat behov av lokal kapacitet, 
kundnära samarbeten och tekniskt 
avancerad elektroniktillverkning — 
områden där Inission har en stark 
position. 
 
Expansiv utbyggnad av 
laddinfrastruktur och elektrifierade 
transporter 
Elektrifieringen av transportsektorn 
accelererar snabbt och väntas öka 
kraftigt de kommande åren. Antalet 
aktörer på marknaden är stort, men de 
kommersiella tillämpningarna är 
fortfarande i en tidig fas. Prognoser visar 
på en exponentiell ökning av elektriska 
lätta och tunga transporter, samtidigt 
som både industri och fastighetssektor 
elektrifieras i snabb takt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Det ökade effektbehovet ställer krav på 
smart laddning, systemintegration och 
intelligenta energilösningar. 
Nya affärsmodeller växer fram, där 
styrning baserad på elpris, tillgänglig 
effekt och balansmarknader integreras i 
laddsystemen. För Inission innebär 
trenden ett växande behov av elektronik, 
styrsystem och avancerade 
komponenter till energiinfrastruktur och 
kommersiella laddlösningar. 
 
Accelererad elektrifiering och 
omställning av energisystemet 
Kapaciteten för förnybar energi fortsatte 
att öka under 2025, samtidigt som 
osäkerhet på energimarknaderna driver 
på investeringar i resurseffektiva och 
fossilfria energilösningar. Rysslands 
fortsatt pågående aggression mot 
Ukraina har kraftigt påverkat globala 
energi- och råvarumarknader, vilket i 
många länder lett till politiska initiativ 
för att minska beroendet av fossila 
bränslen och stärka det inhemska 
energisystemet. 
 
Elektrifiering är en långsiktig och global 
megatrend som skapar omfattande 
efterfrågan på avancerad elektronik, 
styrsystem och energieffektiv teknik — 
områden där Inission bidrar med hög 
kompetens och tillförlitlig produktion. 
Trots vissa fördröjningar av besluts-
processer i delar av Europa är den 
långsiktiga riktningen tydlig: ökad 
elektrifiering och investeringar i 
 förnybar energi kommer att fortsätta att 
driva marknaden framåt. 
 
 
 
 
 
Ökade satsningar på försvar och 
säkerhet 
Den försämrade säkerhetspolitiska 
situationen i Europa har lett till kraftigt 
höjda försvarsbudgetar och ökade 
investeringar i materiel och teknik. 
Sveriges och Finlands inträde i NATO 
förstärker denna utveckling ytterligare. 
Behovet av pålitliga leverantörer med 
teknisk kompetens och säkerhets-
klassade produktionsmiljöer ökar 
markant. Inission ser en växande 
efterfrågan inom segment som kräver 
robust elektronik, verifierade processer 
och långsiktiga leveransåtaganden. 
Även möjligheter till industrisamarbeten 
och offsetaffärer i norra Europa väntas 
öka under kommande år. 
 
Robotik, automation och intelligent 
industri 
Robotik, cobots och automatisering 
fortsätter att omforma industrin. 
Brist på kvalificerad arbetskraft, ökade 
kvalitetskrav och global konkurrens 
skapar stark efterfrågan på effektiva, 
flexibla och skalbara 
Automationslösningar. Robotik används 
idag i allt fler delar av industrins 
värdekedjor — från produktion och 
montering till kontroll, logistik och 
service. Cobots integreras i växande 
omfattning i mindre och medelstora 
produktionsflöden, vilket gör 
automation tillgänglig även i segment 
med mindre serier och frekventa 
produktbyten. För Inission innebär detta 
ökade krav på tekniskt avancerad 
elektronik-tillverkning, sensorer, 
styrsystem och lösningar som möjliggör 
framtidens digitaliserade och 
högautomatiserade industri. 
 
 
Bedömare av marknaden förväntar sig en tillväxt av elektroniktillverkning i norra Europa mellan 5-7 procent per år. 
Elektroniksektorns strategiska betydelse kan inte överskattas. Elektronik är ryggraden i modern innovation, driver framsteg 
inom flyg, försvar, hälsovård, förnybar energi med mera. När industrier över hela världen fortsätter att integrera digital teknik 
kommer efterfrågan på sofistikerade elektroniska komponenter bara att intensifieras.

===== SIDA 16 =====

Marknad & trender Sida 16 
 
 
AI revolutionen och snabb expansion 
av datacenter 
Utvecklingen inom artificiell intelligens 
fortsätter att accelerera och har blivit en 
av de mest transformativa drivkrafterna 
för den globala elektronikindustrin. 
Efterfrågan på beräkningskraft växer i 
exponentiell takt, vilket leder till 
kraftiga investeringar i både hyperscale 
och edge datacenter. 
  
Generativa AI modeller, avancerad 
maskininlärning och realtidsanalys 
driver ett kraftigt ökande behov av 
högpresterande elektronik, inklusive 
kraftmoduler, styrsystem, avancerade 
kretskort, kylteknik och energi-
hanteringslösningar samt mekaniska 
komponenter. Den höga energitätheten i 
moderna datacenter ställer dessutom 
 
 
ökade krav på tillförlitliga komponenter, 
energieffektivitet och optimerade 
elsystem. 
 
Samtidigt flyttas allt mer beräknings-
kapacitet närmare slutanvändaren 
genom edge lösningar, vilket skapar nya 
applikationsområden för robust och 
kompakt elektronik inom industri, 
fordon, logistik och smart infrastruktur. I 
takt med att AI integreras i allt fler 
branscher förväntas efterfrågan på 
elektronik, integrerade system och 
smarta styrfunktioner öka under många 
år framöver. Detta förstärker en 
strukturell trend där kompetens inom 
elektronikproduktion blir en central  
möjliggörare för samhällets digitala 
utveckling.

===== SIDA 17 =====

Förvärvsstrategi Sida 17 
 
Förvärvsstrategi 
 
 
En viktig del i vår strategi är att växa 
genom förvärv. Inission har under årens 
lopp visat att vi kan kombinera god lön-
samhet med tillväxt genom förvärv. 
Förvärv är därför en viktig komponent i 
vår strategi för lönsam tillväxt. 
Historiskt har vi växt snabbt med för-
värv men sedan ett par år är strategin 
något justerad. Planen är att växa cirka 
5% per år med förvärv och 10% 
organiskt. Förvärvsdelen skall ses som 
ett genomsnitt över tre år. 
Inission verkar i branscher som är frag-
menterade och under konsolidering. 
Vi har ambitionen att vara en drivande 
kraft i denna konsolidering. Långsiktigt 
tänker vi att Inission skall bestå av fyra 
Elektronik, Mekanik kompletterat med 
Produktutveckling och Produktbolag. Vi 
har med förvärvet av Enedo bolag inom 
alla fyra områden. 
 
Hittills har dock fokus inom förvärv varit 
på geografisk expansion av affärs-
området EMS. Där geografin primärt 
varit norra Europa. Vi har nu justerat 
strategin att även innefatta kontrakts-
tillverkning inom mekanik, främst till-
verkning inom tunnplåt, motsvarande 
den vi har idag i Tallinn och Lohja. 
Ambitionen är att dessa verksamheter 
tillsammans med nya ingår i ett eget 
affärsområde Inission Mekanik. 
 
Grundläggande för våra förvärv är att det 
är i samma bransch och har liknande 
 verksamhet. Vårt mål är att förvärva 
100% av det vi köper. På det sättet 
förstärks vi av förvärv och vi skapar de 
bästa förutsättningarna för synergier. 
Enedo är Produktbolag inom 
högkvalitativa elektroniska strömför-
sörjningsaggregat med verksamheter i 
Finland, Italien och USA. Förvärv inom 
affärsområdet Endeo kommer också bli 
aktuellt när verksamhetens lönsamhet 
och kassaflöde stabiliserats på en 
acceptabel nivå. 
På samma sätt kommer vi så småning-
om göra kompletterande förvärv till vårt 
Inission Innovate så att även 
Produktutveckling kommer att bli ett 
eget affärsområde. 
 
 
 
Synergier 
 
Förvärv stärker vår affär genom att de 
utökar vår kundportfölj, ökar vår 
geografiska närvaro och stärker vår 
kompetens. Vi analyserar alltid förvärv 
avseende kundportfölj för att säkerställa 
att kunderna passar in i vår struktur. 
Förvärv stärker också vår köpkraft och 
skapar underlag för synergier inom 
inköp. Inission har en gemensam och 
modern IT-struktur för alla våra bolag. 
Vid förvärv gör vi en plan för att 
integrera det förvärvade bolaget 
i vår IT-miljö. Fördelen är att vi då kan 
ha gemensamma processer med IT-stöd 
och dela data på ett smidigt sätt. Vårt 
gemensamma affärssystem 
Monitor är ett bra exempel på det. I den 
koordinering som vi gör strävar vi efter 
bästa kända process i våra fabriker. Vid 
förvärv tar vi till oss de arbetssätt som 
förvärvet har och värderar bästa kända 
process åt bägge håll. 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 4 
 
 
 3 
 
 
 2 
 
 
 1 
 
 
 
Den Nordiska EMS-marknaden 
har en struktur där ett litet 
antal stora företag står för 
majoriteten av försäljningen. 
.

===== SIDA 18 =====

Förvärvsstrategi Sida 18 
 
 
Förvärvsprocess 
 
Vi värderar kontinuerligt olika förvärvsobjekt. Då vi ser en 
möjlighet utvärderar vi affären med avseende på 
kundportfölj, lednings- och företagskultur, finansiell historik 
och framtida potential samt geografi. Parallellt påbörjas 
planen för integration och utveckling. Efter genomfört 
förvärv har vi därför en plan för hur den förvärvade 
verksamheten skall införlivas i Inission. Vi kallar denna 
process att Inissifiera. Varje Inissifiering utgår från det 
förvärvade bolagets förutsättningar och är ett unikt projekt. 
Vi har idag genom vår erfarenhet av förvärv skapat en 
välstrukturerad process för Inissifiering som månar om 
lönsam tillväxt, nöjda kunder och trivsel bland personalen. 
Några grundpelare introducerar vi ganska omgående efter 
tillträde. Till exempel, finansiell rapportering, 
nyckeltalsuppföljning, och samordning av villkor för 
gemensamma leverantörer. På processnivå vill vi samordna 
och standardisera så långt det är möjligt. Det är dock en resa 
som normalt tar flera år.
Kundportfölj 
Kundportföljen skall vara kompletterande till vår nuvarande 
portfölj. Detta innebär att det kommer in nya kunder med 
nya krav och nya behov. 
Finansiell historik och framtida potential 
I utvärderingen bedöms finansiell ställning, framtida 
potential samt utvecklingsmöjligheter. 
Ledning och företagskultur 
Vi utvärderar nuvarande ledning och struktur och bedömer 
vilken förbättringspotential som finns. 
Geografi 
Norra Europa är till största del vår nuvarande marknad och 
utifrån de lokaliseringar vi har idag önskar vi växa på den 
marknaden. Avvikelser från detta kan uppstå då en eller 
flera kunder önskar att vi i samarbete etablerar oss på en ny 
marknad..

===== SIDA 19 =====

Inission Academy Sida 19 
 
Inission Academy – för tillväxt 
och utveckling 
 
 
Inission Academy - vår gemensamma 
plattform för lärande, utveckling 
och kulturförflyttning när vi rustar 
organisationen för framtiden. 
Vi tror att konkurrenskraft byggs av 
människor som får rätt förutsättningar 
att växa. Därför är Inission Academy inte 
bara ett utbildningsinitiativ, utan en 
strategisk investering i de individer och 
den kompetens som driver koncernen 
framåt. 
 
Genom ett strukturerat och 
koncerngemensamt lärande erbjuder vi 
utbildningar som sträcker sig över flera 
av våra viktigaste kompetensområden – 
från ledarskap och projektstyrning till 
lean/Inspirit, produktionsteknik, 
kvalitet, inköp och ekonomi. 
Varje utbildning är utformad för att 
stärka såväl individen och den 
individuella kompetensen som våra 
koncerngemensamma arbetssätt. 
Det gör att vi inte bara utvecklar 
medarbetare, vi bygger också en mer 
enhetlig och skalbar organisation. 
Ett av Inission Academys viktigaste 
bidrag är att skapa broar mellan våra 
enheter och länder.
När medarbetare möts över gränser 
stärks samarbetet. Vi delar terminologi, 
arbetssätt och lärdomar – och vi bygger 
den kultur som behövs för att ta nästa 
steg som koncern. Inission Academyär 
vårt verktyg för att minska intern 
konkurrens, öka förståelsen för helheten 
samt skapa en sammansvetsad kultur 
och en starkare Inission-känsla. 
 
För våra medarbetare innebär Inission 
Academy möjlighet att växa och 
utvecklas mot sina mål. För Inission 
innebär det ökad kompetensförsörjning, 
bättre resultat och en starkare position 
som arbetsgivare. 
 
När vi visar att lärande och utveckling är 
en självklar del av vårt erbjudande, blir 
vi också en mer attraktiv arbetsgivare – 
något som är avgörande i en bransch 
med hård konkurrens om talanger. 
Inission Academy är därför inte bara en 
satsning på kompetens, utan på 
framtiden. Den bidrar till vår 
lönsamhet, vår innovationsförmåga och 
vår förmåga att leverera kvalitet i varje 
led. 
 
Tillsammans formar vi en kultur där 
utveckling är normen – och där varje 
medarbetare får möjlighet att vara med 
och driva Inission framåt.

===== SIDA 20 =====

Inspirit verksamhetsstrategi Sida 20 
 
 
Inspirit – verksamhetsstrategi 
 
LEAN är ett brett begrepp som kan fyllas 
med metoder och verktyg som 
genomsyrar hur ett företag drivs och 
utvecklas. För att tydliggöra vad LEAN 
betyder för oss har vi utvecklat Inspirit, 
vår egen definition och anpassning av 
LEAN. Inspirit är både vårt 
produktionssystem och vår 
verksamhetsstrategi och beskriver hur vi 
ska tänka och agera i hela 
organisationen, från vardagliga beslut till 
större strategiska avvägningar. Systemet 
är uppbyggt kring omsorg om våra 
medarbetare samt deras välmående och 
utveckling. 
 
Inspirit vilar på våra värderingar och 
vägleds av fem principer: kundvärde, 
standardiserat arbete, flöde, kvalitet och 
lärande organisation. Genom dessa 
principer säkerställer vi att vi levererar 
det som skapar värde för kunden, 
samtidigt som vi systematiskt eliminerar 
slöseri i våra processer. Standardiserat 
arbete möjliggör ständiga förbättringar 
och ett högt medarbetarengagemang. Vi 
skapar effektiva administrativa och 
fysiska flöden för att optimera 
genomströmningen och minska 
ledtiderna. Vårt mål är att leverera rätt 
kvalitet från början till lägsta möjliga 
totalkostnad. Arbetsprocesserna är 
utformade för att involvera 
medarbetarna i det dagliga 
problemlösandet och för att främja 
lärande och utveckling genom nya 
erfarenheter. 
 
Genom att agera i linje med våra 
värderingar och fatta beslut utifrån våra 
principer skapar vi förutsättningar för 
att nå våra strategiska mål och ta oss 
närmare vår vision. Det finns ett tydligt 
samband mellan hur länge ledande 
aktörer har arbetat enligt LEAN 
principer och den framgång de uppnått. 
Detta har stärkt vår övertygelse om 
vikten av ett långsiktigt och uthålligt 
arbetssätt. 
 
Sedan starten 2008 har Inission 
systematiskt utvecklat sin förståelse för 
och tillämpning av LEAN. Våra 
dotterbolag befinner sig i olika 
utvecklingsfaser och därför har vi 
etablerat en utvecklingstrappa med 
tydliga steg. Vi följer kontinuerligt upp 
hur väl vi lever enligt våra principer och 
initierar förbättringar som en naturlig 
del av affärs-planearbetet i varje 
dotterbolag. I detta arbete samarbetar vi 
även med andra företag och 
organisationer genom olika nätverk. 
 
Sammanfattningsvis beskriver Inspirit 
vår hittills bästa kända väg för att nå vår 
vision, mission och våra mål. 
 
 
 
LEAN I PRAKTIKEN – FRÅN PRODUKTION TILL FRAMTIDENS FABRIK 
 
LEAN-introduktion 
För att säkerställa att nyanställda snabbt 
kommer in i arbetssättet introduceras de 
till LEAN genom utbildning, praktiska 
övningar, spel och mentorskap. Fokus 
ligger på att förstå slöserier, effektiva 
arbetsflöden och kontinuerliga för-
bättringar. Genom att involvera med-
arbetarna tidigt skapas en kultur där 
LEAN blir en naturlig del av arbetet. 
Enstycksflöden 
Genom att ersätta batchproduktion med 
ett kontinuerligt enstycksflöde kan 
ledtider kortas, slöseri minskas och 
kvaliteten förbättras. Optimerade 
arbetsstationer, nära materialtillgång 
och jämnt arbetsflöde gör produktionen 
smidigare, mer flexibel och engagerande 
för personalen. 
Ny fabrik 2025 
I mars etablerades en ny fabrik som 
ersatte den befintliga i Borås. 
Denna satsning fokuserar på LEAN-
principer och erbjuder en arbetsmiljö 
som prioriterar kunder, kreativitet 
samarbete och teknik.

===== SIDA 21 =====

Aktien Sida 21 
 
Aktien 
 
 
Antalet A-aktier i bolaget uppgår per 2025-12-31  
till 23 037 890 stycken. Antalet B-aktier till  
20 637 878 stycken. Antalet röster i bolaget uppgår  
per denna dag till 44 637 998 stycken. En A-aktie  
har 10 stycken röster. En B-aktie har en röst.  
Det finns inga avtal, lagar eller paragrafer i bolags- 
ordningen som begränsar rätten att överlåta aktier.  
Det finns inga bestämmelser i bolagsordningen  
eller avtal i övrigt som reglerar tillsättande och  
entledigande av styrelseledamöter eller avgångs- 
vederlag till desamma. Det finns heller inga  
begränsningar genom avtal eller bolagsordning om  
ändring av bolagsordningen.
 
 
 
 
 
Teckningsoptioner 
På årsstämman den 8 maj 2025 besluta-
des om att inrätta ett optionsprogram för 
personalen och ett optionsprogram för 
styrelsen där löptiden är tre år. 
Teckningstiden löper ut i slutet av juli 
2028. Totalt tecknade de anställda 
37 500 optioner och styrelsen 6 000 
optioner. Fullständig redovisning av de 
förslagna programmen fanns i kallelsen 
till 2025 års årsstämma. 
 
Riktad nyemission 
Under tredje kvartalet, med stöd av 
bolagsstämmans bemyndigande, 
genomfördes en riktad nyemission i 
samband med förvärvet av UAB Selte-ka, 
där säljarnas fordran på 2,0 MEUR 
(motsvarande 25% av köpeskillingen av 
UAB Selteka) kvittades mot 636 940 
nyemitterade B-aktier. 
Under det tredje kvartalet inlöstes 
20 680 teckningsoptioner från options- 
program 2022-2025 mot 20 680 nyem-
itterade B-aktier. Under fjärde kvartalet 
genomfördes en riktad nyemission i. 
samband med förvärv av de utestående 
49,9% av aktierna i AXXE AS. Totalt 
emitterades 223 413 st B-aktier till ett 
värde motsvarande 9,2 MNOK. 
Aktiekapital 
Aktiekapitalet i Inission uppgår till 1,0 
MSEK fördelat på 23 037 890 aktier 
(kvotvärde på 0,04169 SEK) varav AK A 
2 400 012 och AK B 20 637 878. 
Aktieägare 
Enligt Euroclear uppgick antalet 
aktieägare i Inission till 1 969 st per den 
31 december 2025.

===== SIDA 22 =====

Förvaltningsberättelse » Resultat och utveckling Sida 22 
 
Förvaltningsberättelse 
 
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN 
 
Styrelsen och verkställande direktören 
för Inission AB (publ) med säte i 
Karlstad, organisationsnummer 556747-
1890, får härmed avge årsredovisning 
och koncernredovisning för verksam-
hetsåret 2025. Inission är en leverantör 
av skräddarsydda tillverkningstjänster 
och produkter inom avancerad 
industriell elektronik och mekanik. Våra 
tjänster täcker hela produktens livscykel, 
från utveckling och design till 
industrialisering, volymproduktion och 
eftermarknadstjänster. 
 
RESULTAT OCH UTVECKLING UNDER 
VERKSAMHETSÅRET SAMT FRAMTIDA 
UTVECKLING 
 
För ett år sedan förutspådde vi att 
marknaden med stor sannolikhet skulle 
vända upp under andra halvan av 2025 
vilket också besannades trots hög 
geopolitisk osäkerhet. Utvecklingen från 
tidigare kvartal fortsätter, och vi ser en 
tydlig återhämtning i båda våra affärs-
områden, om än från olika nivåer. 
  
Nettoomsättningen uppgick till 2 206,2 
MSEK (2 149,7), där Selteka bidrog med 
92,9 MSEK och AXXE med 12,6 MSEK, 
totalt en förvärvad nettoomsättnings-
tillväxt motsvarande 4,8% (6,7%). Den 
organiska nettoomsättningstillväxten 
minskade således med -2,3% (-8,7%). De 
sänkta kostnaderna, exklusive 
omstruktureringskostnader, syns nu 
tydligt. Fullt genomslag, utan kostnader 
för omstruktureringar, väntas under 
första kvartalet 2026. För helåret 
uppgick EBITA till 111,1 MSEK (124,9), 
motsvarande en EBITA-marginal på 
5,0% (5,8%). Årets kostnader för byte till 
huvudlistan Nasdaq Main Market 
Stockholm uppgick till 4,9 MSEK (5,3) 
och kostnader för omstruktureringar 
uppgick till 17,7 MSEK (0).  
 
Orderingången den senaste kvartalen 
fortsätter att utvecklas positivt vilket 
medfört en förbättring av orderboken 
mot föregående år 1 463,5 MSEK 
(1 256,7). 
  
Kassaflödet från den löpande verksam-
heten var 178,4 MSEK (7,4). Den låga 
jämförelsesiffran förklaras av förra årets 
omläggning av finansiering, från 
fakturabelåning och fakturaförsäljning 
till enbart checkkredit. 
 
RESULTATRÄKNINGEN Q1-Q4 2025 
(MSEK) 
UAB Selteka förvärvades per 30 juni 
2025 och är inkluderad i Inissions 
resultaträkning för perioden 1 juli till 31 
december. Nettoomsättningen i perioden 
uppgick till 2 206,2 (2 149,7), vilket 
innebär en ökning med 56,5 (2,6%). 
Övriga rörelseintäkter uppgår till 19,0 
(12,7) och förändring av lager av 
produkter i arbete och färdiga varor 
uppgår till 46,7 (-13,1). 
 
Kostnaden för råvaror och förnöden- 
heter, tillsammans med lagerföränd-
ringen i perioden, uppgår till 1 226  
(1 220), en ökning med 0,5% (-7,1%).  
Materialandelen inklusive material-
försäljning med beaktande av lager-
förändringen, landar på en lägre nivå 
jämfört med föregående år 55,6%  
(56,8%). En förbättring med 0,8%. 
Övriga externa kostnader uppgår för 
perioden till 206,7 (204,4) varav 
kostnader för listbytet uppgår till 4,9 
(5,3). Personalkostnaderna uppgår till 
582,4 (519,9) varav kostnader för 
omstrukturering uppgår till 17,7 (0).  
Övriga rörelsekostnader uppgår till 9,7  
(-6,6). Avskrivningar uppgår till 94,4 
(89,9). 
 
Sammantaget ger detta ett rörelse-
resultat för koncernen på 105,9 (121,5) 
och ett resultat efter finansiella poster på 
50,1 (91,6), varav valutaeffekter -14,6 
(1,3) och den redovisningsmässiga 
kostnadseffekten -20,9 av tranche 2 vid 
köpet av resterande aktier i AXXE. Övrigt 
totalresultat för perioden uppgår till  
-11,3 (6,6). Summa totalresultat uppgår 
därefter till 19,3 MSEK (79,5) varav 
hänförs 18,5 (79,0) till moderbolagets 
ägare respektive 0,7 (0,5) till innehav 
utan bestämmande inflytande. 
 
BALANSRÄKNINGEN Q4 2025 (MSEK) 
UAB Selteka förvärvades per 30 juni 
2025 och är inkluderad i Inissions 
balansräkning. Förvärvet innebar en 
ökning av goodwill med 16,4. Goodwill 
uppgår till 220,0 (216,2) och exklusive 
goodwill avseende Selteka kommer 
minskningen från valutaomräkningar. 
Aktiverade utgifter för utveckling uppgår 
till 39,6 (46,3).  
 
Övriga immateriella tillgångar uppgår till 
56,2 (48,9) och licenser uppgår till 4,1 
(6,3). Det totala värdet av materiella 
anläggningstillgångar har minskat till 
100,6 (104,8) dels genom ökningar från 
förvärvet av Selteka men minskningar 
till följd av avskrivningar samt förändrad 
valutakurs.  
 
Nyttjanderättstillgångar uppgår till 
233,0 (236,1) och förändringen avser 
nya och avslutade leasingavtal minskat 
med avskrivningar, nytecknade 
hyresavtal och förändrad valutakurs.  
 
Finansiella anläggningstillgångar uppgår 
till 3,6 (3,9). Varulagret uppgår till 578,7 
(557,5), varav Selteka 37,2, en 
minskning exklusive Selteka med 2,9% 
jämfört med föregående år. 
Kundfordringar uppgår till 415,7 
(396,9), en ökning med 4,7% jämfört 
med föregående år.

===== SIDA 23 =====

Förvaltningsberättelse » Resultat och utveckling Sida 23 
 
Totala tillgångar minskade under 
kvartalet från 1 798,5 till 1 760,5 (1 
714,8). Jämfört med föregående år en 
ökning med 45,7 (147,7). Summa eget 
kapital uppgår till 698,5 (670,0) varav 
innehav utan bestämmande inflytande 
uppgår till 2,9 (2,3).  
 
Eget kapital har framförallt ökats genom 
de riktade nyemissionerna som 
genomfördes som en följd av förvärvet 
av Selteka där 25% av köpeskillingen 
betalades med Inissionaktier 
motsvarande 21,7 samt förvärvet av 
resterande aktierna av AXXE där en del 
betalades med nyemitterade aktier 
motsvarande 8,2.  
 
Detta innebär en fortsatt stark soliditet 
på 39,7% (39,1%). Långfristiga skulder 
ökades i samband med förvärvet och har 
därefter minskat med amorteringar. 
Uppgår därefter till 322,7 (340,4) och  
jämfört med föregående år minskat med 
17,6 (motsvarande 5,2%). Kortfristiga 
skulder uppgår till 739,3 (704,6).  
 
Med syfte att minska valutapåverkan  
köper Inission AB löpande terminer i US 
dollar och EUR. Bolaget valuta- 
säkrar upp till 80% av koncernens 
framtida nettoutflöde. Vid valutasäkring 
omvärderas säkringsinstrumenten, vid 
förändrade valutakurser, till verkligt 
värde på balansdagen.  
 
Värdet av dessa terminer uppgick vid 
kvartalsskiftet till -1,0 (-1,7).  
 
KASSAFLÖDE (MSEK) 
Kassaflöde från den löpande verksam-
heten i kvartalet uppgick till 101,1 
(69,9). För perioden blev kassaflödet 
178,5 (7,4). Den låga jämförelsesiffran 
förklaras av förra årets omläggning av 
finansiering, från fakturabelåning och 
fakturaförsäljning till enbart checkkredit. 
Dessutom gjordes förra året amortering 
av lån på 82,1, upptaget för de svenska 
bolagen med anledning av anstånd med 
skatt och moms enligt särskilda 
pandemiregler. Dessa åtgärder 
påverkade kassaflödet med samma 
belopp. 
 
Väsentliga händelser 
 
Q1 (JANUARI-MARS) 2025 
» Den 28 februari presenterade Inission 
AB nya finansiella mål för 2025; 
Omsättning 2 200 MSEK, EBITA-
marginal >6%, soliditet >30% och 
utdelning upp till 30% av årets 
resultat. 
 
» Den 3 februari tillträdde Mattias 
Neumann som VD för Inission 
Munkfors AB. Mattias har en lång och 
gedigen internationell karriär bakom 
sig med ledande positioner i företag 
som Rolls-Royce och Kongsberg. 
 
» Den 19 mars publicerade Inission AB 
viss ny finansiell information som 
ingår i prospektet för listbytet till 
Nasdaq Stockholm Main Market.  
 
Q2 (APRIL-JUNI) 2025 
» Den 11 april godkände Nasdaq 
Stockholms bolagskommitté Inission 
AB:s ansökan om upptagande till 
handel av Bolagets B-aktier på Nasdaq 
Stockholm Main Market. 
  
» Den 14 april publicerade Inission AB 
ett prospekt i samband med listbytet 
till Nasdaq Stockholm Main Market. 
 
» Den 15 april arrangerade Inission AB 
en livesänd kapitalmarknadsdag för att 
ge investerare och analytiker en 
fördjupad inblick i koncernen och dess 
affärsområden.  
 
» Den 28 april inleddes handeln med 
Inissions B-aktier på Nasdaq 
Stockholm Main Market med 
kortnamn (INISS B) och ISIN-kod 
(SE0016275069). 
 
» Den 8 maj höll Inission AB sin 
årsstämma. Stämman beslutade enligt 
styrelsens förslag. 
 
» Den 22 maj invigdes Inissions fabrik i 
Tunis efter att ha utvecklats till en 
fullskalig EMS-leverantör med 
kontraktstillverkning av elektronik. 
Med sitt strategiska läge nära Europa 
och ett kompetent lokalt team utgör 
Inission Tunis ett starkt och hållbart 
alternativ till produktion i Asien. 
 
» Den 26 juni invigde Inission Syd AB sin 
nya fabrik i Borås. Med omfattande 
investeringar, större ytor och 
klimatsmart teknik är verksamheten 
nu rustad att möta marknadens krav 
på effektiv och hållbar produktion.  
 
» Den 30 juni förvärvade Inission AB 
100% av UAB Selteka, ett EMS-företag 
i Kaunas, Litauen. Genom förvärvet 
utökar Inission sin geografiska 
närvaro i Baltikum och stärker därmed 
sin position i norra Europa. 
Köpeskillingen uppgick till 8 MEUR. 
 
Q3 (JULI-SEPTEMBER) 2025 
» Den 10 juli genomförde Inission en 
riktad nyemission om 636 940 B-
aktier till en teckningskurs om 34 SEK 
per aktie, genom kvittning mot fordran 
enligt avtalet vid förvärvet av UAB 
Selteka. Fordran uppgick till 2,0 MEUR. 
 
» Den 3 september meddelade Inission 
AB att antalet B-aktier ökat med 20 
680 till 20 414 465. Detta efter att 
optioner i programmet 2022/2025 
utnyttjats till 33,50 SEK per aktie. 
Teckningen tillför 692 780 SEK och 
innebär en utspädning på 0,09%. 
 
» I september tillträdde Ali Blel som ny 
VD för Inissions fabrik i Tunis.  
 
Q4 (OKTOBER-DECEMBER) 2025 
» Den 17 oktober presenterade Inission 
AB valberedningen inför årsstämman 
2026. Den består av Olle Hulteberg 
(IFF Konsult AB), Christian Holm

===== SIDA 24 =====

Förvaltningsberättelse » Väsentliga händelser Sida 24 
 
Nilsen (FBM Consulting AB, utsedd av 
Fredrik Berghel) samt Jacob Jonmyren 
(Wingefors depå fyra AB, utsedd av 
Lars Wingefors). 
 
» Den 23 oktober godkände styrelsen i 
Säkerhets- och försvarsföretagen 
(SOFF) Inissions medlemsansökan. 
SOFF är branschorganisationen för 
svenska företag inom säkerhet och 
försvar. Som medlem får Inission 
tillgång till kunskapsutbyte, nätverk 
och SOFF:s arbete för branschens 
tillväxt och framgång. 
 
» Den 24 oktober meddelade Inission AB 
att bolaget reviderat de finansiella 
målen för 2025. Omsättningsmålet för 
helåret 2025 sänks från 2,2 till mellan 
2,1 – 2,2 miljarder SEK och EBITA om 
>6% sänks till ca 5%. 
 
» Den 12 november meddelades att 
årsstämman 2026 hålls den 7 maj kl. 
17.00 på Värmlands Museum, Sand-
grundsudden i Karlstad. 
 
» Den 14 november meddelade Inission 
AB att bolaget köpt resterande 49,9% 
utestående aktier i AXXE AS. Priset för 
de sista 49,9% av aktierna i AXXE 
uppgår enligt överenskommelsen till 
59,9 MNOK baserat på EV = 6xEBITDA 
genomsnitt för år 2024 och prognos 
2025, totalt 120 MNOK. 
 
» Den 18 november beslutade Inissions 
styrelse om en riktad nyemission av 
223 413 stycken B-aktier till en 
teckningskurs om 38,69 kronor per 
aktie, genom en kvittning mot fordran 
enligt avtalet vid förvärvet av 
resterande aktier av säljarna för AXXE 
AS. Fordran uppgick till 9,2 MNOK. 
 
» Den 28 november offentliggjorde 
Inission det totala antalet aktier och 
röster i bolaget med anledning av den 
riktade nyemissionen. Efter 
emissionen uppgår det totala antalet 
aktier till 23 037 890, varav 2 400 012 
A-aktier och 20 637 878 B-aktier. 
Antalet röster uppgår till 44 637 998 
och aktiekapitalet till 960 553 SEK. 
 
EFTER PERIODENS UTGÅNG 
» Den 27 januari presenterades Torkel 
Skoglösa som Inission Syds nya VD. 
Torkel har över 25 års erfarenhet från 
ledande befattningar och kommer 
senast från rollen som Chief Operating 
Officer och Senior Vice President 
Sourcing på Bona AB. 
 
» Den 19 februari presenterade Inission 
AB nya finansiella mål för 2026; 
Omsättning 2 300 – 2 500 MSEK, 
EBITA-marginal >6%. 
» Den 23 februari meddelade Inission 
AB att dotterbolaget AXXE AS bytt 
namn till Inission Halden AS. 
 
» Den 24 februari presenterades Kaarel 
Viik som ny VD för Inission Tallinn OÜ. 
Med över 10 års erfarenhet från 
internationella industriföretag och 
senast som försäljningsdirektör på 
HANZA Mechanics Tallinn AS, tillför 
Kaarel en stark kombination av 
operativ spetskompetens och 
kommersiell drivkraft. 
 
För ytterligare information besök 
www.inissiongroup.com 
 
 
 
 
Torkel Skoglösa, ny VD för Inission Syd. 
 
 
 
 
Kaarel Viik, ny VD för Inission Tallinn OÜ. 
Ali Blel, ny VD för Inissions fabrik i Tunis.

===== SIDA 25 =====

Förvaltningsberättelse » Framtida utveckling och flerårsöversikt Sida 25 
 
Framtida utveckling 
 
Under året har vi framgångsrikt genom-
fört listbytet till Nasdaq Stockholms 
huvudlista, vilket stärker vår synlighet, 
trovärdighet och likviditet i aktien. 
Arbetet har samtidigt bidragit till 
ytterligare förbättrad styrning, intern 
kontroll samt utvecklade policys och 
arbetssätt. Vi har även slutfört den 
organisatoriska flytten av fabriken i 
Tunisien till affärsområdet EMS. Därmed 
är Enedo renodlat som OEM-bolag med 
fokus på utveckling, marknadsföring och 
försäljning, medan EMS stärker sitt 
erbjudande genom en konkurrenskraftig 
produktionsplattform för längre serier 
med högre kostnadspress. 
 
Efter en period av dämpad efterfrågan, 
till följd av lageranpassningar hos 
kunder, ser vi fortsatt starka under-
liggande drivkrafter i form av elektri-
fiering, hållbarhet, IoT, 5G, regional-
isering och ökad försvarsefterfrågan. 
Elektronikens växande betydelse i allt 
fler branscher skapar långsiktiga 
tillväxtmöjligheter. Inission verkar i en 
bransch med strukturell tillväxt över 
BNP-nivå och står väl positionerat för att 
dra nytta av dessa trender. Vi är därför 
fortsatt optimistiska inför kort, 
medellång och lång sikt. 
 
 
FLERÅRSÖVERSIKT* 
 
Koncernens resultat och ställning 2025 2024 2023 2022 2021 
Nettoomsättning (MSEK) 2 206,2    2 149,7 2 195,2 1 921,2 1 283,2 
Resultat efter finansiella poster (MSEK) 50,1    91,6 115,8 63,3 -37,1 
Balansomslutning (MSEK) 1 760,6    1 714,9 1 567,2 1 579,8 1 231,9 
Soliditet (%) 39,7    39,1 39,0 27,0 32,0 
Medelantal anställda 1 240    1 081 1 070 936 853 
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 1,3    3,3 4,5 2,6 -2,3 
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 
 
 
Moderbolagets resultat och ställning 
1,3 
 
 
2025 
3,3 
 
 
2023 
4,5 
 
 
2022 
2,6 
 
 
2021 
-2,3 
 
 
2020 
Nettoomsättning (MSEK) 54,4    35,5 30,7 26,7 22,8 
Resultat efter finansiella poster (MSEK) -10,0    -9,3 -6,6 44,5 -0,6 
Balansomslutning (MSEK) 534,1    460,4 443,5 418,0 259,4 
Soliditet (%) 72,3 79,9 86,1 64,7 60,4 
Medelantal anställda 14 10 9 9 7 
 
* Koncernen rapporterar enligt IFRS från och med 2021 
 
 
 
KONCERNSTRUKTUR 
Moderbolag 
Inission AB driver ingen egen operativ 
produktionsversamhet och har inte 
heller egna kunder. Dess uppgift är att 
äga, leda och utveckla koncernen 
 
Svenska rörelsedrivande dotterbolag  
Inission Munkfors AB, Inission 
Stockholm AB, Inission Syd AB och 
Inission Innovate AB 
 
Utländska rörelsedrivande 
dotterbolag  
Inission Tallinn OÜ, Inission Norge AS, 
Inission Lohja Oy, Inission Halden AS, 
UAB Selteka, Enedo Oy, Enedo SPA och 
Inission Tunis Sarl. 
 
Organisation 
Inission är decentraliserat organiserat  
med egna resultatenheter som tillika  
är egna bolag och med minimal central 
overhead. Respektive dotterbolag leds  
av en bolagschef som också ansvarar  
för resultat, ledning, styrning och  
utveckling. Dotterbolagen koordineras  
i en matris inom de områden där 
synergier åstadkoms, tex ekonomi- 
styrning, säljkoordinering, inköps-
strategi, IT-infrastruktur och processer. 
 
HÅLLBARHETSRAPPORT 
Styrelsen avger hållbarhetsrapporten. 
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten 
återfinns i Förvaltningsberättelsen. 
 
Miljöpåverkan 
De rörelsedrivande bolagen arbetar 
enligt ISO 14001 principer. ISO 14001 
innebär att bolagen kontinuerligt före- 
bygger miljöpåverkan och bedriver ett 
ständigt förbättringsarbete inom 
miljöområdet. Ingen verksamhet kräver 
särskilt miljötillstånd. 
 
STYRELSENS REDOGÖRELSE 
Till årsstämman 2026 föreslår styrelsen 
en utdelning om 0,60 SEK per aktie för 
2025, motsvarande 13,8 MSEK. Vid 
bedömningen har hänsyn tagits till 
koncernens finansiella ställning, 
kassaflöde och likviditet. Årets resultat 
har påverkats negativt av en icke 
kassaflödespåverkande kostnad om 20,9

===== SIDA 26 =====

Förvaltningsberättelse » Koncernstruktur, förslag till vinstdisposition m.m.  Sida 26 
 
MSEK, hänförlig till om-värdering av 
tilläggsköpeskilling vid slutreglering av 
ett tidigare förvärv. Denna 
redovisningsmässiga effekt har inte 
påverkat koncernens utdelnings-
kapacitet. Förslaget innebär att utdel-
ningen tillfälligt överstiger bolagets 
utdelningspolicy om upp till 30 procent 
av resultatet efter skatt, vilket styrelsen 
bedömer som försvarligt med hänsyn till 
verksamhetens art, omfattning och 
risker samt koncernens finansiella 
ställning. 
 
UTDELNINGSPOLICY 
Förutsatt att utvecklingen av Inissions 
affärer så medger är målet att dela ut 
upp till 30% av årets vinst efter skatt. 
 
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 
Moderbolaget 
Till årsstämmans förfogande står 
följande vinstmedel (SEK): 
 
Balanserade vinstmedel 
Från Föregående 
År 
51 574 393 
Överkursfond 323 770 387 
Årets Resultat 9 751 898 
Summa 385 096 678 
 
Styrelsen föreslår att vinstmedlen 
disponeras så att: 
 
Till aktieägarna 
utdelas 
13 822 734 
I ny räkning 
överförs 
371 273 944 
Summa 385 096 678 
 
Koncernen 
Koncernens egna kapital hänförligt till 
moderbolagets aktieägare uppgår till 
695,6 MSEK (667,6 MSEK). Vad beträffar 
moderbolagets och koncernens resultat 
och ställning i övrigt hänvisas till efter-
följande resultat- och balansräkningar 
med tillhörande kommentarer. 
 
ÖVRIG INFORMATION 
Investeringspolicy 
Förutom förvärv har vi som grundidé att 
investera tillbaka avskrivningarna för 
vår maskinpark. Utöver detta investerar 
vi vid behov beroende på kundprojekt. 
Det kan gälla såväl kapacitet som 
teknologi. 
Ersättning till styrelse och ledande 
befattningshavare 
Under räkenskapsåret 2025 har bolaget 
inte haft av bolagsstämman beslutade 
riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare enligt 8 kap. 51 § 
aktiebolagslagen. Inission AB (publ) 
noterades på Nasdaq Stockholm Main 
Market den 28 april 2025. Eftersom 
kallelse till årsstämman 2025 
offentliggjordes den 31 mars 2025, det 
vill säga före listbytet, behandlade 
årsstämman den 8 maj 2025 inte 
riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare. 
 
Eftersom årsstämman 2025 inte beslutat 
om några riktlinjer kan bolagets revisor 
inte uttala sig om huruvida sådana 
riktlinjer har följts under räkenskapsåret 
2025. 
 
Ersättning till styrelseledamöter 
beslutas av årsstämman. Uppgift om 
under räkenskapsåret utbetalda 
ersättningar till styrelseledamöter och 
verkställande direktören framgår av not 
8 – Personal. 
Styrelsen avser att föreslå riktlinjer för 
ersättning till verkställande direktören 
och övriga ledande befattningshavare för 
beslut vid årsstämman 2026, i enlighet 
med aktiebolagslagen (8 kap. 51 §). 
Ersättning till verkställande direktören 
ska bestå av fast grundlön, rörlig 
ersättning baserad på bolagets resultat 
och uppnådda mål samt pensions-
förmåner i enlighet med kollektivavtal 
eller motsvarande. Pensionsförmåner 
ska vara avgiftsbestämda och baseras på 
den fasta lönen. Den rörliga ersättningen 
ska vara begränsad till högst fyra 
månadslöner. 
 
Övriga ledande befattningshavare 
erhåller fast lön kompletterad med rörlig 
ersättning baserad på bolagets resultat 
och uppnådda mål. Ersättningen ska vara 
marknadsmässig och konkurrenskraftig 
samt bestå av fast lön, rörlig ersättning 
och pensionsförmåner. Inga andra 
väsentliga förmåner utgår utöver 
sedvanliga pensionsförmåner. 
Den rörliga ersättningen ska vara 
kopplad till förutbestämda och mätbara 
kriterier som syftar till att främja 
bolagets affärsstrategi och långsiktiga 
värdeskapande. 
 
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt avvika 
från dessa riktlinjer, helt eller delvis, om 
det i ett enskilt fall finns särskilda skäl 
och ett avsteg är nödvändigt för att 
tillgodose bolagets långsiktiga intressen 
eller för att säkerställa bolagets 
ekonomiska bärkraft. 
 
En ersättningsrapport i enlighet med 
aktiebolagslagen upprättas årligen och 
finns tillgänglig på bolagets webbplats. 
 
Information om Marknad och trender 
Se sida 15. 
Information om risker och 
osäkerhetsfaktorer 
Se sida 27.

===== SIDA 27 =====

Förvaltningsberättelse » Risker Sida 27 
 
Risker 
 
Verksamheten påverkas av ett antal 
faktorer som i vissa avseenden inte alls, 
och i andra avseenden inte helt, kan 
kontrolleras av Inission. Nedan beskrivs 
faktorer som bedöms ha särskild 
betydelse för bolagets framtida utveck-
ling. Den nedanstående redovisningen av 
riskfaktorer gör ej anspråk på full-
ständighet, ej heller är riskerna rang-
ordnade efter grad av betydelse. 
Ytterligare risker som för närvarande 
inte är kända för Inission kan få väsentlig 
betydelse för Inissions verksamhet, 
finansiella ställning och/eller resultat. 
Samtliga faktorer beskrivs ej i detalj utan 
en komplett utvärdering måste innefatta 
all information i denna årsredovisning 
samt en allmän omvärldsbedömning. 
 
RISKHANTERING 
 
Konjunktur 
Branschen är konjunkturkänslig i sådan 
mening att vi är beroende av i vilken 
omfattning kundernas kunder väljer att 
handla. Vi har dock kunder inom ett 
flertal branscher vilka delvis har olika 
konjunkturcykler. Om den allmänna 
konjunkturen drabbas av en stor 
försämring finns det risk att Inissions 
omsättning och resultat påverkas 
negativt. 
 
Kundberoende 
Idag har Inission uppdrag från i huvud-
sak ett 180-tal kunder från en rad olika 
branscher vilket gör att Inissions kund-
beroende är relativt begränsat. Inissions 
största kund stod för ca 8% av 
intäkterna under 2025. Vissa affärsrisker 
hänför sig till marknadsframgången för 
nyckelkundernas produkter, och även 
framstegen i Inission erbjudande där 
främst produktutvecklingsprojekt inom 
Enedo beror delvis på kundernas 
projektscheman. 
 
Produktportföljen (Enedo)  
Fluktuationer i efterfrågan som är 
typiska för marknaden kan leda till 
snabba förändringar i Enedos verk-
samhet. För att hantera riskerna 
i produkterbjudandet har Enedo löpande 
åtgärder för att uppgradera 
produktportföljen och hålla sig ajour 
med de senaste teknikerna. 
Som produktägare har man ett ansvar att 
produkten uppfyller lagstiftning, krav 
och normer i det land där produkten ska 
säljas. Fel i produkten ger ett bredare 
ansvar jämfört med ren 
kontraktstillverkning. Produktansvaret 
avspeglas i de avtal som man har med 
kunden som reglerar laguppfyllnad, 
garantier och funktionsansvar och 
varierar från fall till fall. Enedo använder 
sig av legal rådgivning för 
att utforma ändamålsenliga avtal som 
reglerar laguppfyllnad och garantier och 
minimerar risk. 
Reklamationer 
Reklamationer kan uppstå vid brister i 
tillverkningsprocessen och/ eller 
produkterna. Orsaken kan vara t.ex. 
maskinfel, operatörsmisstag, 
komponentfel eller designfel, 
både i hårdvaran och i mjukvaran. 
Reklamationskostnaderna är i paritet 
med övriga i branschen. Historiskt har 
Inission haft låga reklamations-
kostnader. 
 
Produktion, avbrott och logistik 
Inission bedriver avancerad till-verkning 
inom flera olika områden med flera olika 
produktionsanläggningar, alla med höga 
krav på en modern maskinpark och 
effektiva processer. Inission har 
möjlighet att flytta tillverkning mellan de 
olika enheterna vid t ex brand eller 
liknade olyckor. Den största risken är 
material och främst elektronik som har 
långa ersättningstider och en flytt kan 
vara förenat med höga kostnader. 
 
Material 
Inissions kunduppdrag sträcker sig 
ofta över långa tidsperioder under vilka 
materialpriserna kan komma att ändras. 
Inission skyddar sig i huvudsak mot 
prisförändringar på material genom 
pris- och valutaklausuler. Det kan 
inte uteslutas att Inission kommer att 
påverkas negativt vid stora prisökningar 
på råvaror och insatsvaror.

===== SIDA 28 =====

Förvaltningsberättelse » Risker Sida 28 
 
Valutaförändringar är det som historiskt 
haft störst inverkan på materialpriset, då 
vi till stor del handlar komponenter 
i ursprungsvaluta. Inission motverkar 
detta delvis genom att ha kundkontrakt i 
samma valutor som vi köper kompo-
nenter. Därutöver terminssäkrar vi delar 
av vårt nettoflöde i utländsk valuta. 
Komponentbrist är också en risk, det vill 
säga tillgången på kundunikt 
material kan skapa problem. I boksluten 
görs nedskrivning för inkurans i varu-
lager innebärande att material som inte 
rört på sig under 12 månader och som 
saknar order betraktas som inkuranta. 
Att fastställa nedskrivningsbehovet är en 
bedömningsfråga. Vi följer löpande upp 
och säljer inkurant material tillbaka till 
kund enligt avtal. 
Nyckelpersoner 
Inission har en decentraliserad struktur. 
Det innebär att Inission operativt leds av 
bolagschefer och deras ledningsgrupper. 
Strategiskt utvecklas Inission av dessa 
bolagschefer tillsammans med 
koncerngemensamma resurser. Skulle 
nyckelpersoner inom Inission lämna 
företaget finns det en risk att det, på kort 
sikt, påverkar Inission negativt. 
Klimatrisker 
Klimatrisker förväntas för närvarande 
inte ha någon betydande inverkan på 
Inissions finansiella rapporter. Under 
2024 och 2025 har klimatförändringarna 
inte bedömts vara en betydande källa till 
osäkerhet i de uppskattningar, 
antaganden och bedömningar som gjorts 
vid upprättandet av årsredovisningen, 
koncernredovisningen och hållbarhets-
rapporten. Se även vår dubbla 
väsentlighetsanalys i Hållbarhets-
rapporten. Koncernens bedömning är att 
de mest betydande finansiella riskerna 
till följd av klimatförändringar framgent 
inte är kopplade till någon påverkan på 
resultatet. 
Omvärldsrisker 
 
Effekter från Ukraina-krisen 
Det pågående kriget mellan Ryssland och 
Ukraina. En indirekt följd av kriget har 
varit stigande energipriser. Inissions 
tillväxtmål och strategi att växa genom 
förvärv kvarstår tills vidare oförändrade 
trots omvärldsläget och påverkan på 
Inissions befintliga dotterbolag till följd 
av prisökningarna är för närvarande 
begränsad. 
 
Effekter från Iran-krisen 
Riskerna bedöms liknande som det 
pågående kriget mellan Ryssland och 
Ukraina. 
 
USA-tullar 
USA har signalerat att de kommer att 
införa nya tullar mot många länder. 
Inission har för närvarande begränsad 
export till USA och bedömer därför den 
potentiella effekten av högre tullar 
som låg. 
 
Kina/Taiwan 
En mycket stor del av de mer avancerade 
halvledarna som våra kunder använder i 
sina konstruktioner tillverkas i Taiwan. 
Ytterligare upptrappad oro eller i värsta 
fall någon form av konflikt mellan Kina 
och Taiwan skulle kunna få förödande 
konsekvenser för försörjningen av 
halvledare till hela världen. 
 
Finansiell riskhantering 
Information om finansiell riskhantering 
återfinns i not 3.

===== SIDA 29 =====

Förvaltningsberättelse » Bolagsstyrningsrapport Sida 29 
 
Bolagsstyrningsrapport 2025 
 
PRINCIPER FÖR BOLAGSSTYRNING 
Bolagsstyrningen inom Inissionkoncern-
en utgår från aktiebolagslagen, årsredov-
isningslagen, EU:s marknadsmissbruks-
förordning (MAR), Nasdaq Stockholms 
regelverk för emittenter, Svensk kod för 
bolagsstyrning (“Koden”), god sed på 
aktiemarknaden, bolagsordningen samt 
interna styrdokument. 
 
De interna styrdokumenten omfattar 
främst styrelsens arbetsordning, instruk-
tion för verkställande direktören samt 
instruktion för ekonomisk rapportering. 
Vidare har Inission antagit ett antal 
policydokument och manualer som 
innehåller regler och rekommendationer 
vilka ger vägledning i bolagets verksam-
het och för dess medarbetare. Inission 
har även antagit ett antal koncernöver-
gripande policys, däribland uppförande-
kod, visselblåsarpolicy samt jämställd-
hets- och mångfaldspolicy. 
 
Bolag vars aktier är upptagna till handel 
på en reglerad marknad ska tillämpa 
Svensk kod för bolagsstyrning. Koden 
bygger på principen ”följ eller förklara”, 
vilket innebär att bolag som tillämpar 
Koden kan avvika från enskilda regler 
under förutsättning att sådana 
avvikelser redovisas och motiveras. 
 
Inission tillämpar Svensk kod för 
bolagsstyrning från och med att bolagets 
aktier upptogs till handel på Nasdaq 
Stockholm Main Market den 28 April 
2025. Bolaget har under den tid Koden 
varit tillämplig inte gjort några av-
vikelser från den. Eftersom bolagets 
aktier upptogs till handel på en reglerad 
marknad först under räkenskapsåret 
2025 har vissa regler i Koden endast 
varit tillämpliga under en del av räken-
skapsåret. 
 
Inission AB (publ) noterades på Nasdaq 
Stockholm Main Market den 28 April 
2025. Eftersom kallelse till årsstämman 
2025 offentliggjordes den 31 mars 2025, 
det vill säga före listbytet, behandlade 
årsstämman den 8 maj 2025 inte rikt-
linjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare enligt 8 kap. 51 § aktie-
bolagslagen. Eftersom årsstämman 2025 
inte beslutat om några riktlinjer kan 
bolagets revisor inte uttala sig om 
huruvida sådana riktlinjer har följts 
under räkenskapsåret 2025. Styrelsen 
avser att föreslå riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare för beslut 
vid årsstämman den 7 maj 2026. 
 
Mot denna bakgrund bedömer bolaget 
att tillämpningen av Svensk kod för 
bolagsstyrning under räkenskapsåret 
2025 inte har medfört några avvikelser 
från Koden. 
 
Bolagsstyrningsrapporten har upprät-
tats i enlighet med årsredovisningslagen. 
Bolagets revisor har granskat bolagssty-
rningsrapporten i enlighet med årsre-
dovisningslagen. 
 
EFTERLEVNAD AV BÖRSENS REGELVERK 
OCH GOD SED PÅ AKTIEMARKNADEN 
Inission AB har inte varit föremål för 
beslut av Nasdaq Stockholms disci-
plinnämnd eller uttalande av Aktie-
marknadsnämnden. 
 
BOLAGSSTÄMMA 
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas 
vid bolagsstämman, som är bolagets 
högsta beslutande organ. Enligt  
Inissions bolagsordning ska aktieägare 
som vill delta i bolagsstämma, utöver de 
förutsättningar för deltagande som 
framgår av aktiebolagslagen, också göra 
anmälan till bolaget senast den dag som 
anges i kallelsen till stämman. 
Sistnämnda dag får inte vara söndag, 
annan allmän helgdag, lördag, midsom-
marafton, julafton eller nyårsafton och 
inte infalla tidigare än femte vardagen 
före stämman. Inga begränsningar gäller 
för hur många röster varje aktieägare 
kan avge vid stämman. 
 
Årsstämma hålls årligen inom sex 
månader efter räkenskapsårets utgång. 
Enligt Koden ska styrelseordföranden 
tillsammans med en beslutsför styrelse 
samt den verkställande direktören 
närvara vid bolagsstämman. Stämmans 
ordförande ska nomineras av valbered-
ningen och väljas av stämman. 
 
Till årsstämmans uppgifter hör att välja 
bolagets styrelse och revisorer, fastställa 
moderbolagets och koncernens balans-
och resultaträkningar, besluta om dispo-
sitioner beträffande bolagets vinst eller 
förlust enligt den fastställda balansräk-
ningen samt att besluta om ansvarsfrihet 
för styrelseledamöter och verkställande 
direktör. Stämman beslutar även om de 
arvoden som ska utgå till styrelse-
ledamöterna och bolagets revisorer. 
 
Extra bolagsstämma kan sammankallas 
av styrelsen när styrelsen anser att det 
finns skäl att hålla en stämma före nästa 
årsstämma. Styrelsen ska också 
sammankalla extra bolagsstämma när en 
revisor eller aktieägare som innehar mer 
än tio procent av aktierna i bolaget 
skriftligen begär att stämma ska hållas 
för att behandla ett specifikt ärende. 
 
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom 
annonsering i Post- och Inrikes 
Tidningar samt på bolagets webbplats. 
 
Vid tidpunkten för kallelse ska informa-
tion om att kallelse skett annonseras i 
Dagens Industri. Kallelsen ska också 
offentliggöras genom pressmeddelande i 
enlighet med Nasdaq Stockholms 
regelverk. 
 
Kallelse till ordinarie bolagsstämma och 
extra bolagsstämma där ändring av 
bolagsordning ska behandlas ska 
utfärdas tidigast sex och senast fyra 
veckor före bolagsstämman. Kallelse till 
annan extra bolagsstämma ska utfärdas 
tidigast sex veckor före och senast tre 
veckor före bolagsstämman.  
Bolagsordningen innehåller inga 
bestämmelser om särskilda förutsätt-
ningar för ändring av bolagsordningen. 
Bolaget offentliggör beslut som fattats

===== SIDA 30 =====

Förvaltningsberättelse » Bolagsstyrningsrapport Sida 30 
 
vid bolagsstämma i enlighet med Nasdaq 
Stockholms regelverk.  
Stämmoprotokollet ska finnas till-
gängligt på bolagets webbplats senast 
två veckor efter stämman. 
 
ÅRSSTÄMMA 2026 
Årsstämma äger rum i Karlstad 
torsdagen den 7 maj 2026 kl. 17.00. 
 
BEMYNDIGANDEN 
Vid årsstämman den 8 maj 2025 
beslutades, i enlighet med styrelsens 
förslag, att bemyndiga styrelsen att vid 
ett eller flera tillfällen under tiden fram 
till årsstämman 2026 fatta beslut om att 
öka bolagets aktiekapital med högst 170 
960 SEK (motsvarande 4 100 000 aktier) 
genom emission av aktier och utgivande 
av teckningsoptioner. 
 
Styrelsen kan med stöd av bemyndigan-
det besluta om emission av aktier och 
utgivande av teckningsoptioner med av-
vikelse från aktieägarnas företrädesrätt 
och/eller med bestämmelse om apport, 
kvittning eller andra villkor i enlighet 
med aktiebolagslagen. 
Styrelsen har utnyttjat bemyndigandet 
till att öka aktiekapitalet genom emis-
sion av 636 940 aktier i juli 2025, 223 
413 aktier i November 2025 samt genom 
inlösen av 20 680 aktier från options-
program 2022. Därutöver genomfördes 
under juni 2025 ett teckningsoptions-
program där totalt 43 500 optioner 
tecknades, varav 6 000 av styrelsen. 
 
VALBEREDNINGEN 
Enligt Koden ska noterade bolag ha en 
valberedning vars uppdrag omfattar be-
redning och upprättande av förslag till 
val av styrelseledamöter, styrelsens ord-
förande, ordförande vid bolagsstämma 
samt revisorer. Valberedningen ska även 
föreslå arvode till styrelseledamöter och 
revisorer. 
 
Valberedningen ska bestå av tre 
ledamöter. Vid bildandet av valbered-
ningen ska ägarförhållandena i bolaget, 
baserat på uppgifter från Euroclear 
Sweden AB den sista bankdagen i juni 
samt övrig tillförlitlig ägarinformation 
som tillhandahållits bolaget vid denna 
tidpunkt, avgöra vilka som är de till 
röstetalet största aktieägarna. Styrelsens 
ordförande kontaktar därefter de tre 
röstmässigt största ägarna i bolaget och 
erbjuder var och en av dem att utse en 
ledamot till valberedningen. 
 
Valberedningens sammansättning 
offentliggjordes genom 
pressmeddelande och på bolagets 
webbplats den 17 oktober 2025 i 
enlighet med Svensk kod för 
bolagsstyrning. Valberedningens 
sammansättning anses spegla bolagets 
ägarstruktur. Vid framtagande av förslag 
till styrelse tillämpar valberedningen 
Svensk kod för bolagsstyrning och 
beaktar bolagets mångfaldspolicy. 
Valberedningen eftersträvar en styrelse-
sammansättning som präglas av en 
ändamålsenlig bredd avseende 
kompetens, erfarenhet och bakgrund 
samt en jämn könsfördelning.  
 
Valberedningen inför årsstämman 
2026 består av: 
– Fredrik Berghel, utsedd av FBM 
Consulting AB (31,2 % av rösterna) 
– Olle Hulteberg, utsedd av IFF Konsult 
AB (31,2 % av rösterna) 
– Lars Wingefors, utsedd av Wingefors 
depå fyra AB (13,5 % av rösterna) 
 
STYRELSEN 
Styrelsen ansvarar för bolagets organi-
sation och förvaltningen av bolagets 
angelägenheter i enlighet med aktie-
bolagslagen. Styrelsen fastställer 
bolagets övergripande strategi och mål 
samt säkerställer att bolaget har en 
ändamålsenlig organisation och en 
effektiv intern kontroll. 
 
Den verkställande direktören leder den 
dagliga verksamheten enligt de riktlinjer 
och instruktioner som styrelsen 
fastställt. Styrelsen har beslutat att 
inrätta ett revisionsutskott och ett 
ersättningsutskott. Styrelsens utskott är 
beredande organ och har ingen självs-
tändig beslutanderätt. 
 
Vid årsstämman 2025 valdes Olle 
Hulteberg, Margareta Alestig, Mia 
Bökmark, Hans Linnarson och Henrik 
Molenius till styrelseledamöter. Olle 
Hulteberg valdes till styrelsens ord-
förande och Margareta Alestig till vice 
ordförande. Styrelsen består av tre män 
och två kvinnor. 
 
MÅNGFALDSPOLICY 
Styrelsen har antagit en jämställdhets-
och mångfaldspolicy som utgör grund för 
koncernens arbete med lika rättigheter 
och möjligheter oavsett kön, 
könsöverskridande identitet eller ut-
tryck, etnisk tillhörighet, religion eller 
annan trosuppfattning, sexuell läggning, 
funktionsnedsättning eller ålder. Policyn 
innebär bland annat att jämställdhet och 
mångfald ska beaktas vid rekrytering 
samt att bolaget eftersträvar en jämn 
könsfördelning i ledande befattningar. 
 
Styrelsen bedömer att policyn efterlevs. 
Uppföljning sker bland annat genom 
medarbetarundersökningar, 
medarbetarsamtal och 
lönekartläggningar. 
 
Vid sammansättning av styrelsen beak-
tar valberedningen kompetens, erfaren-
het och bakgrund i syfte att uppnå en 
ändamålsenlig mångfald. Ytterligare 
information om koncernens arbete med 
jämställdhet och mångfald finns i 
Hållbarhetsrapporten, avsnitt S1 (Egen 
arbetskraft). 
 
Bolaget bedömer att styrelsens samman-
sättning uppfyller Kodens krav avseende 
oberoende. 
 
Nedan redogörs för bolagets bedömning 
av styrelseledamöternas oberoende i 
förhållande till bolaget och 
bolagsledningen samt större aktieägare.

===== SIDA 31 =====

Förvaltningsberättelse » Bolagsstyrningsrapport Sida 31 
 
 
Ledamot Oberoende i förhållande till 
Bolaget och dess ledning 
Oberoende i förhållande till Bolagets röstmässigt 
största aktieägare 
Margareta Alestig Ja Ja 
Mia Bökmark Ja Ja 
Olle Hulteberg (ordförande) Ja Nej 
Hans Linnarson Ja Ja 
Henrik Molenius Ja Ja 
 
STYRELSENS ARBETSFORMER 
Styrelsen följer en skriftlig 
arbetsordning som ses över årligen och 
fastställs vid det konstituerande 
styrelsemötet.  Under 2025 har styrelsen 
hållit 13 protokollförda sammanträden.  
Därutöver har styrelsen fattat beslut per 
capsulam vid ett antal tillfällen när 
ärenden krävt skyndsam hantering.  
Styrelsen genomför årligen en struktu-
rerad utvärdering av sitt arbete.  
Resultatet redovisas till valberedningen. 
 
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH 
KONCERNLEDNINGEN 
Verkställande direktören ansvarar för 
den löpande förvaltningen av bolagets 
verksamhet i enlighet med aktiebolags-
lagen samt de riktlinjer och instruk-
tioner som styrelsen har fastställt.  
Verkställande direktören ska säkerställa 
att styrelsen löpande erhåller relevant 
information om koncernens utveckling, 
finansiella ställning och risker. 
 
Verkställande direktören leder koncern-
ledningen, som ansvarar för den opera-
tiva styrningen av koncernens verksam-
het. Koncernledningen sammanträder 
regelbundet för att följa upp verksam-
heten, samordna strategiska och opera-
tiva frågor samt säkerställa genomföran-
det av styrelsens beslut. 
 
Ersättning till verkställande direktören 
och övriga ledande befattningshavare 
framgår av not 8 i årsredovisningen samt 
av bolagets ersättningsrapport. 
 
REVISIONSUTSKOTTET 
Styrelsen har inrättat ett revisions-
utskott vars uppgift är att bereda frågor 
som rör finansiell rapportering, intern 
kontroll och riskhantering samt att följa 
upp revisionen. Revisionsutskottet 
består av Margareta Alestig (ordförande) 
och Henrik Molenius. Båda ledamöterna 
har god kompetens inom redovisning 
och finansiell rapportering. 
 
Revisionsutskottet övervakar även 
revisorns opartiskhet och självständig-
het samt biträder valberedningen vid 
framtagande av förslag till val av revisor 
i enlighet med tillämpliga regelverk. 
Revisionsutskottet hade under 2025 fem 
protokollförda möten. 
 
ERSÄTTNINGSUTSKOTTET 
Styrelsen har inrättat ett ersättnings-
utskott vars uppgift är att bereda frågor 
om ersättning och andra anställnings-
villkor för bolagsledningen samt att 
utvärdera program för rörlig ersättning 
till bolagsledningen. Ersättningsutskottet 
består av Olle Hulteberg (ordförande) 
och Hans Linnarson. Under 2025 har 
ersättningsutskottet haft två 
protokollförda möten. 
 
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL 
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE  
Inission AB (publ) gjorde sitt listbyte till 
Nasdaq Stockholm Main Market den 28 
April 2025, vilket inträffade efter att 
kallelse till årsstämman offentliggjorts 
den 31 mars 2025. Mot denna bakgrund 
hade årsstämman 2025 inte möjlighet att 
besluta om riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare enligt 
aktiebolagslagen (8 kap. 51 §).  Eftersom 
årsstämman 2025 inte beslutat om 
sådana riktlinjer har bolagets revisor 
inte haft möjlighet att uttala sig om 
huruvida riktlinjerna har följts. 
 
Styrelsen avser därför att föreslå rikt-
linjer för ersättning till ledande 
befattningshavare för beslut vid års-
stämman den 7 maj 2026. 
 
Under räkenskapsåret 2025 har 
ersättning till verkställande direktören 
och övriga ledande befattningshavare 
utgått i enlighet med de 
ersättningsprinciper som redovisas i 
förvaltningsberättelsen i 
årsredovisningen för 2025. 
 
Information om ersättning till ledande 
befattningshavare under räkenskapsåret 
framgår av not 8 i årsredovisningen samt 
av bolagets ersättningsrapport.

===== SIDA 32 =====

Förvaltningsberättelse » Bolagsstyrningsrapport Sida 32 
 
STYRELSE- OCH UTSKOTTSMÖTESNÄRVARO 
Ledamot Styrelsen Revisionsutskottet Ersättningsutskottet 
Margareta Alestig 13/13 5/5 - 
Mia Bökmark 13/13 - - 
Olle Hulteberg 13/13 - 2/2 
Hans Linnarson 13/13 - 2/2 
Henrik Molenius 13/13 5/5 - 
 
REVISORER 
Revisorerna utses av årsstämman. Revi-
sorerna granskar bolagets årsredovisn-
ing, koncernredovisning och räkenska-
per samt styrelsens och verkställande 
direktörens förvaltning. 
 
Vid årsstämman 2025 valdes PwC till 
bolagets revisor för tiden intill utgången 
av årsstämman 2026. PwC har utsett 
auktoriserade revisorn Peter Kjörnsberg 
till huvudansvarig revisor. Därtill har 
PwC medpåskrivande revisor Camilla 
Samuelsson. 
Revisionen utförs enligt International 
Standards on Auditing (ISA). 
 
INTERN KONTROLL 
Syftet med den interna kontrollen är att 
säkerställa en effektiv verksamhet, 
tillförlitlig finansiell rapportering samt 
efterlevnad av tillämpliga lagar och 
regler. 
 
Bolagets system för intern kontroll och 
riskhantering avseende den finansiella 
rapporteringen är uppbyggt med utgång-
spunkt i COSO-ramverket och omfattar 
kontrollmiljö, riskbedömning, 
kontrollaktiviteter, information och 
kommunikation samt uppföljning. 
 
Styrelsen har det övergripande ansvaret 
för den interna kontrollen. 
 
Bolaget har inte inrättat någon särskild 
funktion för internrevision. Styrelsen 
utvärderar årligen behovet av en sådan 
funktion och har bedömt att bolagets 
nuvarande organisation och interna 
kontrollprocesser är tillräckliga med 
hänsyn till verksamhetens storlek och 
komplexitet. 
 
Revisionsutskottet följer löpande upp 
effektiviteten i bolagets system för intern 
kontroll och riskhantering avseende den 
finansiella rapporteringen. 
 
RISKBEDÖMNINGAR 
Inission arbetar kontinuerligt med 
riskanalys, riskbedömning och riskhan-
tering. Riskbedömningen omfattar bland 
annat kundberoende, produktion, lever-
anskedjor, nyckelpersoner, konjunktur, 
materialförsörjning, reklamationsrisk, 
lagerinkurans, konkurrens, IT-risker, 
leverantörsrisker, kreditexponering, 
finansiella risker samt skatterisker.  
Identifierade risker följs upp genom 
beslutade kontrollaktiviteter med ut-
sedda ansvariga.

===== SIDA 33 =====

Förvaltningsberättelse » Bolagsstyrning » Bolagets styrelse Sida 33 
 
Bolagsstyrning 
 
Inissions styrelse består av fem ledamöter och uppdraget för samtliga gäller till slutet av nästa årsstämma. Nästa årsstämma  
hålls den 7 maj 2026. Den 8 maj 2025 fastställde styrelsen arbetsordning och instruktion för verkställande direktören.  
Styrelsens arbetsordning anger bland annat vilka ärenden som skall behandlas samt föreskrifter för styrelsemötenas 
genomförande.  
 
BOLAGETS STYRELSE 
 
 
 
 
 
 
Olle Hulteberg | Styrelseordförande, 
ordförande i ersättningsutskottet och 
ledamot i valberedningen 
 
Margareta Alestig | Styrelseledamot, 
vice ordförande och ordförande i 
revisionsutskottet 
 Hans Linnarson | Styrelseledamot 
och ledamot i ersättningsutskottet 
     
Har ingått i Inissions styrelse sedan 2008. 
Olle är också styrelsemedlem i Enedo Oyj. 
Ej oberoende i förhållande till bolagets 
senior management och större aktie-
ägare. Civilingenjörsexamen, Maskin-
teknisk linje vid Chalmers Tekniska 
Högskola. Född 1962. Externa uppdrag: 
Styrelseledamot och ägare av IFF Konsult 
AB, styrelseordförande i Smartare 
Elektroniksystem och styrelsemedlem i 
Lillänshamnens Fiskrökeri och Talent 
Plastics. Aktieinnehav i Inission:  
5 290 153 varav 960 000 är A-aktier. 
 Har ingått i Inissions styrelse sedan 2021. 
Oberoende i förhållande till bolagets 
senior management och större aktieägare. 
Civilekonom vid Örebro Universitet. Född 
1961. Externa uppdrag: 
Styrelseordförande i Erik Thun AB samt 
Svenska Fribrevsbolaget Försäkring AB. 
Styrelseledamot och ordförande i 
revisionsutskottet i Wallenius Wilhelmsen 
ASA, samt Tången Industrikapital AB. 
Styrelseledamot i Brännehylte 
Lagersystem AB och Tjörns Sparbank. 
Aktieinnehav i Inission: 3 976 B-aktier. 
 Har ingått i Inissions styrelse sedan 2017. 
Oberoende i förhållande till bolagets 
senior management och större aktieägare. 
Elektroingenjör och fil kand. Hans har haft 
ett antal olika uppdrag som verkställande 
direktör i svenska internationella 
industribolag under mer än 30 år. Han har 
bl.a. varit VD och Koncernchef för 
Husqvarna AB. Född 1952. Externa 
uppdrag: Styrelseordförande i Nibe 
Industrier AB, HP Tronic AB och NP 
Nilsson AB, styrelseledamot i Zinkteknik 
AB, Nordiska Plast AB och Eolusvind AB. 
Aktieinnehav i Inission: 1 012 B-aktier. 
     
 
 
 
  
Mia Bökmark | Styrelseledamot  Henrik Molenius | Styrelseledamot 
och ledamot i revisionsutskottet 
  
Har ingått i Inissions styrelse 2022. 
Oberoende i förhållande till bolagets 
senior management och större aktie-
ägare. Civilingenjör vid KTH samt MBA 
vid Göteborgs Handelshögskola. Född 
1967. Externa uppdrag: Vice President för 
R&D and Product Management på Seco 
Tools AB, del av Sandvik AB. Ordförande i 
Gunnars Båtturer och Charter AB. 
Aktieinnehav i Inission: 1 205 B-aktier. 
  
Har ingått i Inissions styrelse sedan 2023. 
Oberoende i förhållande till bolagets 
senior management och större aktieägare. 
Civilekonom från Högskolan i Karlstad 
samt har en Global Executive MBA från 
Handelshögskolan i Köpenhamn. Född 
1965. Externa uppdrag: Driver två egna 
bolag och är styrelseledamot i bl.a. J-O 
Johansson i Varberg AB, Ljungträ AB, Boda 
Såg i Dalarna AB, Booforsen Fastighets AB, 
Kontorsbolaget i Karlskoga AB, Strivo AB 
samt Sörmlands Sparbank AB. 
Aktieinnehav i Inission: 3 000 B-aktier.

===== SIDA 34 =====

Förvaltningsberättelse » Bolagsstyrning » Koncernledning Sida 34 
 
BOLAGETS KONCERNLEDNING 
 
 
 
 
 
 
 
Fredrik Berghel | CEO (sedan 2021) 
  
John Granlund | CFO & IR manager 
(sedan 2023) 
  
Charlotte Jansson | Chief Data 
Officer, CDO (sedan 2024) 
     
Civilingenjörsexamen i Maskin, 
Chalmers Tekniska Högskola. Född 
1967. Externa uppdrag: VD och 
styrelseledamot i FBM Consulting AB. 
Aktieinnehav i Inission:  
4 763 012 varav 440 012 är A-aktier. 
 Civilekonom med Executive MBA från 
Handelshögskolan i Göteborg. Född 
1969. 
Externa uppdrag: Inga. Aktieinnehav i 
Inission: 20 000 B-aktier. 
 Civilingenjör Kemiteknik Uppsala 
Universitet. Född 1982.  
Externa uppdrag: Orderly People AB, 
RH Skogsservice AB. 
Aktieinnehav i Inission: Inga. 
     
 
 
 
 
 
 
Mathias Larsson | 
Affärsområdeschef Inission EMS 
(sedan 2024) 
  
Kalle Huittinen | Affärsområdeschef 
Enedo OEM (sedan 2023) 
  
Petra Bachmann | HR- & 
Sustainability Manager (sedan 2024) 
 
Civilingenjör i maskinteknik med 
inriktning mot produktionssystem. 
Född 1974. 
Externa uppdrag: Inga. Aktieinnehav i 
Inisson: 1 825 B-aktier. 
  
Examen i Industriell ekonomi och 
management med en M.Sc från 
Tampere tekniska universitet. Född 
1971. 
Externa uppdrag: Ordförande i 
styrelsen för Leino Cast Oy, 
styrelseledamot i Leino Group Oy, 
Leino Invest Oy. Aktieinnehav i 
Inission: 16 500 B-aktier. 
  
Examen i Personal- och 
Organisationsteori, Karlstad och 
Göteborgs Universitet. Född 1977. 
Externa uppdrag: fullmäktigemedlem i 
Länsförsäkringar. Aktieinnehav i 
Inission: 555 B-aktier.

===== SIDA 35 =====

Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 35 
 
Hållbarhetsrapport 
 
 
Inission AB ("Inission") publicerar för första gången en hållbarhetsrapport i enlighet med EU:s direktiv om företags 
hållbarhetsrapportering (CSRD).  
 
Rapporten har upprättats i enlighet med den svenska årsredovisningslagen och de europeiska 
hållbarhetsrapporteringsstandarderna (ESRS). Redovisningen baseras på en genomförd dubbel väsentlighetsbedömning 
och speglar koncernens väsentliga hållbarhetsfrågor i hela värdekedjan, inklusive uppströms och nedströms led samt den 
egna verksamheten. Där information ännu inte är tillgänglig anges detta transparent och hanteras inom ramen för den 
fortsatta utvecklingen av rapporteringen. 
 
Inission är en industrikoncern som bedriver verksamhet inom kontraktstillverkning samt OEM (Enedo). Koncernen erbjuder 
kundanpassade lösningar genom hela produktlivscykeln – från utveckling och industrialisering till serieproduktion och 
eftermarknad – med verksamhet i Europa, Nordamerika och Nordafrika. Affärsmodellen kännetecknas av en 
decentraliserad struktur och nära kundintegration, vilket bidrar till flexibilitet i verksamheten.  
 
Hållbarhet är en integrerad del av verksamheten och har historiskt haft ett starkt fokus på miljöprestanda. Under året har 
arbetet vidareutvecklats genom införandet av strukturerade processer för analys, riskbedömning och datainsamling 
kopplat till hållbarhetsfrågor. 
 
Rapporten speglar Inissions nuvarande arbetssätt för att identifiera, analysera och redovisa hållbarhetsrelaterade frågor, 
med fokus på att säkerställa en strukturerad och tillförlitlig informationsgrund, särskilt inom klimat och resurseffektivitet . 
Mot denna bakgrund utgör årets rapport en översikt av bolagets hållbarhetsarbete och relaterade processer, i syfte att ge 
transparens kring väsentliga frågor och hur dessa hanteras i verksamheten.

===== SIDA 36 =====

Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 36 
 
ESRS 2 - Allmänna upplysningar 
BP-1 BP-2 
Introduktion 
Hållbarhetsrapporten upprättas i enlighet med den svenska årsredovisningslagen och de europeiska 
hållbarhetsrapporteringsstandarderna (ESRS). 1 Informationen i denna rapport inkluderar alla Inissions dotterbolag per 
mitten av 2025, i linje med en konsoliderad metod 2, och behandlar de väsentliga ämnen som Inission identifierade genom 
sin dubbla väsentlighetsbedömning3 (DMA). DMA beaktade vår uppströms leveranskedja (upphandling av 
produktkomponenter och logistik), direkta verksamheter (alla konsoliderade dotterbolag, som angavs) och nedströms 
leveranskedja (kunder och avfallshantering), enligt ESRS:s riktlinjer. Obligatoriska upplysningskrav där vi för närvarande 
saknar data/information, är tydligt utmärkta. Dessa kommer att bedömas kommande år  4. Inga undantag har tillämpats 
avseende information rörande immateriella rättigheter, kunnande eller innovationer (ESRS 1, avsnitt 7.7), eller utlämnande 
av uppgifter 19a.3 och 29a.3 i direktiv 2013/34/EU. 
Inission AB ("Inission") är en ledande kontraktstillverkare (EMS) av avancerade industriella elektronik - och mekaniska 
produkter. Vi har en diversifierad kundbas inom branscher som industriell automation, medicinteknik, elektrifiering och 
försvar. Vår affärsmodell bygger på att leverera skräddarsydda, högkvalitativa tillverkningstjänster från tidig 
produktdefinition till design, industrialisering, volymproduktion och ef termarknadsstöd. Våra verksamheter sträcker sig 
över Sverige, Norge, Finland, Estland, Italien, USA och Tunisien, och vi har för närvarande 1 015 anställda. För vår DMA -
bedömning följde vi en konsoliderad metod och inkluderade Inission AB:s svenska 5 och utländska6 operativa dotterbolag.  
Genom hela dokumentet har Inission utvärderat noggrannheten och osäkerheten i de hållbarhetsmått som ingår i denna 
rapport:  
● Värdekedjeuppskattning: Vi använder för närvarande indirekta skattningsmetoder och proxyer för vissa 
värdekedjemått där primärdata ännu inte är tillgängliga. Mer information om de specifika uppskattningsmetoderna 
finns i respektive ämnesavsnitt.  
● Dataosäkerhet: Vi har identifierat nivåer av dataosäkerhet främst inom våra Scope 3 -utsläpp av växthusgaser (E1) 
och vissa E5-resursutflöden. För E1 är osäkerheten kopplad till användningen av sekundära emissionsfaktorer. För 
E5 finns en marginell osäkerhet för avfallsdata på en liten delmängd av platser där primära poster inte var 
tillgängliga, vilket kräver en extrapolering.  
Dock anses ingen kvantitativ indikator eller finansiellt belopp ha hög nivå av mätosäkerhet.  
● Datasäkerhet för egen verksamhet: Vi anser att noggrannheten för mätvärden relaterade till vår egen arbetsstyrka 
(S1) och affärsbeteende (G1) är mycket hög, eftersom dessa är 100 % härledda från primära interna system.  
Vi hänvisar till respektive avsnitt för ytterligare detaljer om de specifika osäkerhetskällorna och de antaganden som 
används i våra redovisningsprinciper. 
  
 
1 Informationen som ges i denna rapport, inklusive dubbel väsentlighetsbedömning, har varit föremål för obligatorisk översiktlig granskning av PwC, som 
agerar som den enda oberoende granskningsleverantören i enlighet med Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Ingen annan extern 
leverantör än PwC används.  
2 Inission förvärvade UAB Selteka i mitten av 2025. Med tanke på den praktiska omöjligheten att exakt samla in eller uppskatta UAB Seltekas 
hållbarhetsdata för det delvisa rapporteringsåret, har dessa data uteslutits från den nuvarande rapporteringscykeln.  UAB Seltekas data kommer att vara 
fullt integrerad under nästa rapporteringsperiod. Eftersom UAB Seltekas affärsmodell och karaktär är i linje med vår befintliga verksamhet, och dess 
finansiella betydelse är låg i förhållande till den konsoliderade enheten, förväntas ingen betydande inverkan på resultaten från den dubbla 
väsentlighetsbedömningen. 
3 Denna bedömning beaktar relevansen av CSRD:s hållbarhetsämnen utifrån ett inverkansmaterialitetsperspektiv (t.ex. företagets nuvarande och 
potentiella inverkan på omvärlden) och finansiell materialitet (t.ex. inverkan av hållbarhetsrelaterade händelser på verksamheten som resulterar i 
specifika risker och möjligheter).   
4  För rapporteringscykeln 2025 nyttjar Inission infasningsmöjligheten att utelämna den kvantitativa redovisningen av förväntade finansiella effekter.  
5 Inission Munkfors AB, Inission Stockholm AB, Inission Syd AB, Inission Innovate AB. 
6 Inission Tallinn OÜ, Inission Norge AS, Inission Lohja Oy och Enedo Oy.

===== SIDA 37 =====

Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 37 
 
Hållbarhetsstyrning GOV-1 GOV-2 
 
Inissions styrelsemedlemmar och ledning har ingen specifik expertis eller bakgrund inom hållbarhet, men har fått kunskap i 
ämnet genom att engagera sig i specifika hållbarhetsämnen (t.ex. den dubbla väsentlighetsbedömningen). Med tiden har 
medlemmarna ökat sin expertis inom hållbarhetsfrågor, stödda av interna och externa experter och rådgivare. Inission 
fortsätter att engagera sig i nya hållbarhetsrelaterade ämnen, följer utvecklingen kring hållbarhetsreglering och diskuter ar 
hållbarhet på styrelsenivå med jämna mellanrum. Där det behövs avser vi att stärka vår hållbarhetskunskap, antingen 
genom extern utbildning eller ämnesspecifikt stöd (t.ex. konsulter eller tillfälliga anställningar av ämnesexperter utanför 
organisationen). 
Styrelsemedlemmar och koncernledning har relevant erfarenhet för att säkerställa korrekt affärsverksamhet i hela 
koncernen genom sektorspecifik expertis och bakgrund (såsom maskinteknik/elektroteknik, kemi, industriell ekonomi) 
samt finans- och juridikexpertis. Dessutom förs regelbunden dialog med arbetstagarrepresentanter, fackföreningar och 
skyddsombud, vilket säkerställer att arbetskraftens perspektiv tas med i beslutsprocesserna, men det finns inga 
arbetstagarrepresentanter i styrelsen. När det gäller de väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO) som 
identifierats genom DMA, förlitade vi oss på extern expertis för att identifiera dem, och tillsynen av styrelsen och 
koncernledningen är strikt beroende av tillgänglig kunskap (se ovan) och externt stöd där det behövs.  
Inverkningar, risker och möjligheter bedöms årligen, och vid eventuella förändringar informeras styrelsen. Styrelsen 
övervakar också utvecklingen av policyer och processer innan de implementeras, där CEO:n bär ansvaret för deras 
genomförande. En revisionskommitté är inrättad för att ge oberoende tillsyn över finansiell rapportering, allmän 
rapportering och hållbarhetsrapportering, interna kontroller och revisionsprocesser. För att säkerställa uppföljning och 
hantera risker genomför Inissions koncernledning årligen en strategisk planering och riskbedömning. Resultaten 
presenteras för styrelsen med ändringar integrerade i relevanta policyer/dokumentation, och eventuella betydande 
förändringar under året rapporteras löpande. För närvarande ligger fokus på riskhantering, och Inission har ännu inte en 
liknande dedikerad kontrollmekanism för inverkan. Riskhantering är dock åtminstone delvis kopplat till effekterna av vår 
verksamhet och därför är ämnena inte helt åtskilda. Att hantera våra risker indirekt hjälper också till att hantera viktiga 
inverkningar. Idealiskt skulle Inission använda resultaten från DMA för att övervaka hållbarhetsrelaterade risker och 
inverkningar i framtiden. CEO:n ansvarar för att utforma en effektiv och lämplig organisation i linje med företagets uppdrag 
och affärskoncept, och är involverad i de områden som nämnts ovan, t.ex.  riskhantering, policyutveckling, strategiska 
uppdateringar med mera. CFO:n ansvarar för den årliga hållbarhetsrapporteringen och uppdateringarna samt för att 
säkerställa efterlevnad av relevanta regulatoriska (rapporterings -)krav. HR Manager ansvarar för att säkerställa 
medarbetarnas välbefinnande och förbättrade prestationer.  
Sammanfattningsvis övervakas hållbarhetsrelaterade bedömningar och resultat (inklusive hållbarhetsrelaterade IRO:er) av 
Inissions CEO och CFO, och är därför medvetna om pågående hållbarhetsprocesser, uppdateringar och relaterade åtgärder 
som krävs för utveckling och hantering av Inissions hållbarhetsresultat. CEO:n är ansvarig för genomförandet och 
resultaten av policyerna. Det finns ett antal policyer och hållbarhetsrelaterade åtgärder som genomförs relaterade till de 
väsentliga ämnen som identifierats genom DMA (som beskrivs i detta dokument), vilka också står under överinseende av 
CEO:n och CFO:n. För närvarande har inga hållbarhetsrelaterade mål satts för vårt företag. Det är en del av vårt strategiska 
arbete att fastställa mål över tid, med klimatmål som huvudprioritet för 2026. De implementerade policyerna och 
åtgärderna presenteras för styrelsen för årligt godkännande.  
Resultaten från DMA, särskilt de väsentliga IRO:erna, presenterades för och verifierades av Inissions koncernledning.

===== SIDA 38 =====

Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 38 
 
 
Tabell 1: Antal styrelsemedlemmar och könsfördelning 7 
Jämställdhet i koncernen 
(inklusive dotterbolag) för 
styrelsemedlemmar och 
Andra högre chefer 
Antal medlemmar Av vilka män (%) Av vilka kvinnor (%) Andel kvinnor i 
förhållande till män 
(%) 
Styrelsemedlemmar8 5 3 (60%) 2 (40%) 66,7 
Verkställande/högsta 
ledning9 
6 4 (67%) 2 (33%) 50 
Koncern totalt 11 7 (64%) 4 (36%) 57,14 
 
Incitamentsprogram relaterade till hållbarhet GOV-3 
För närvarande inkluderar Inissions ersättningspolicy inga hållbarhetsrelaterade prestationsmått eller incitament, utan 
baseras enbart på ekonomisk prestation. Med tiden kommer vi att bedöma om integrationen av ESG -relaterade KPI:er är 
nödvändig för att stödja vår hållbarhetsstrategi och mål. Eventuella relevanta uppdateringar kommer att lämnas i framtida 
rapporter.  
Hållbarhetsuttalande om vår due diligence-process GOV-4 
Tabell 2: Uttalande om Inissions due diligence-process 
Kärnelement i due diligence Referensstycken i denna rapport 
a. Att integrera due diligence i styrning, strategi och 
affärsmodell  
ESRS 2, GOV-2: s. 37 
ESRS 2, GOV-3, s. 38 
ESRS 2, SBM-3: s. 42-44 
b. Att engagera berörda intressenter i alla steg  
   
ESRS 2, GOV-2: s. 37 
ESRS 2, SBM-2: s. 41-42 
ESRS 2, IRO-1: s. 44-45 
ESRS S1: S1-2, s. 62-63 
c. Identifiering och bedömning av negativa effekter  ESRS 2, SBM-3: s. 42-43 
ESRS 2, IRO-1: s. 44-45 
d. Vidta åtgärder för att hantera dessa negativa effekter  ESRS E1: E1-1, s.53, E1-3, s.49 
ESRS S1: S1-3 och S1-4, s.63-64 
ESRS G1: G1-3, s. 69-70 
e. Att följa effektiviteten av dessa insatser ESRS E1: E1-4 s. 53, E1-5 och E1-6, s. 49-52 
ESRS E5: E5-3, s.58, E5-4 och E5-5, s.59-60 
ESRS S1: S1-5, S1-6, S1-8, S1-9, S1-10, S1-13, S1-14, S1-16, 
S1-17 s. 64-68 
ESRS G1: G1-4 s. 69-70 
 
Riskhantering och interna kontrollprocesser för hållbarhetsrapportering  GOV-5 
Vår riskhantering och relaterade rapporteringsprocesser övervakas av vår CEO och CFO, och stöds av olika processer som 
Inission har infört.  
Inission genomför en riskbedömning årligen med målet att identifiera, utvärdera och hantera risker som kan hota 
koncernens affärskoncept, vision och mål. Denna årliga riskbedömning inkluderar en granskning av strategisk risk, operativ 
risk, efterlevnadsrisk och finansiell risk med identifierade risker bedömda utifrån kriterierna: (1) inverkan på verksamheten, 
(2) sannolikhet för att risken inträffar och (3) effektiviteten av befintliga kontrollåtgärder. Resultaten från den årliga 
riskanalysen presenteras för styrelsen och revisionskommittén med fokus på högriskexponeringar där prioriterade ris ker 
ingår i vår interna affärsplanering. Om materiella hållbarhetsrisker identifieras kommer dessa att inkluderas i 
riskhanteringen. Vid denna tidpunkt och genom DMA identifierades dock inga hållbarhetsrelaterade risker med potentiellt 
väsentliga finansiella effekter på verksamheten. De hållbarhetsrelaterade risker med störst potentiell finansiell effekt 
utgör ingen omedelbar risk för verksamheten, utan snarare risker som kan behöva hanteras på lång sikt. Dessa kommer att 
 
7 Förutom kön identifierades inga ytterligare mångfaldskriterier för administrativa, lednings- och tillsynsorgan som relevanta eller som för närvarande 
följs av företaget. 
8 Av styrelsen är fyra medlemmar oberoende/icke-verkställande medlemmar (80 %).  
9 För syftet med denna rapport definieras högsta ledningen som koncernledningen bestående av CEO, CFO, CDO, HR- och hållbarhetschefen och 
affärsområdeschef EMS respektive affärsområdeschef Enedo OEM (BAM) för Enedo och EMS. Denna grupp representerar den högsta ledningsnivån under 
styrelsen och har kollektivt ansvar för strategiskt beslutsfattande, finansiell och operativ prestation samt implementering av koncernövergripande 
policyer och hållbarhetsmål.

===== SIDA 39 =====

Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 39 
 
återkomma i vår riskbedömning.  
Dessutom följer Inission olika standarder, certifieringar och direktiv relaterade till anställdas hälsa och säkerhet, 
produktkvalitet och säkerhet, transparens, visselblåsning och relaterade ämnen (se översikt i tabell 3). Dessa policys 
granskas och uppdateras vid behov årligen. Vår miljöprestanda bedöms årligen genom redovisning av växthusgaser och 
integrering av ytterligare miljöbedömningar över tid. Till exempel innehåller denna rapport resultaten från en 
klimatriskbedömning, som var ett nytt projekt 2025. Dessutom kommer Inissions DMA-bedömning att granskas årligen för 
att fastställa väsentlighetens riktighet och göra eventuella justeringar om det behövs.  
Vår årsredovisning, som inkluderar Inissions hållbarhetsrapport, godkänns av vår verkställande ledning och styrelse. 
Styrelsen informeras om företagets prestation, åtaganden, ekonomiska förhållanden, riskhantering och relaterade 
processer. Styrelsen har också inrättat en revisionskommitté med ansvar för kvalitetssäkri ng av rapporterings- och 
internkontrollsystem, inklusive riskhantering. Information och viktiga element i riskhantering ingår i vår bolagsstyrning och  
årsredovisning. Årsredovisningen är föremål för en årlig extern revision.  
Hållbarhetsrapporteringsprocessen bygger på en decentraliserad modell för datainsamling med central styrning. För att 
säkerställa hög datakvalitet använder Inission sitt ERP-system som primär källa för sociala, miljörelaterade, 
energirelaterade och andra relevanta affärsdata, vilket möjliggör ett verifierbart revisionsspår. Vid behov används även 
standardiserade rapporteringsmallar för dotterbolagen. Samtliga arbetsfiler och underlag hanteras i ett centraliserat 
SharePoint-system, vilket säkerställer versionshantering, begränsad åtkomst och en tydlig struktur för revisionsändamål. 
Vår metod för 2025 prioriterade rapporteringsrisker baserat på:  
● Datakomplexitet: Prioritering av manuella insamlingspunkter (t.ex. värdekedjedata) som är benägna att göra 
mänskliga fel. 
● Ämnesmaterialitet: Fokus på högpåverkningsområden som identifierats i vår DMA.  
● Regulatorisk nyhet: Till exempel fick klimatriskbedömningen – ett nytt projekt för 2025 – ökad tillsyn för att 
säkerställa metodologins anpassning till ESRS E1. 
Resultat från valideringsaktiviteter integreras direkt i operativa processer. När avvikelser i data identifieras utlöses en 
avstämningsprocess, som kräver att den lokala enheten verifierar källdata eller tillhandahåller stödjande bevis. Resultaten 
av dessa interna kontroller granskas av ledningen och presenteras för styrelsen. Styrelsen är informerad om företagets 
prestation och riskhanteringsprocesser, och säkerställer att den slutliga hållbarhetsrapporten uppfyller de krav på 
noggrannhet och fullständighet. 
 
 
Tabell 3: Översikt över koncernövergripande policyer relaterade till hållbarhetsriskhantering och interna 
kontrollprocesser  
 
Ämne Innehållsbeskrivning  Policy/Standard  
Anställdas hälsa 
och säkerhet 
Skapa en säker arbetsplats för våra anställda, både fysiskt, 
mentalt och socialt.  
Uppförandekod, 
arbetsmiljöpolicy, ISO 45001, 
IPC-certifierade operatörer 
och utbildningar 
Produktkvalitet 
och säkerhet 
Se till att våra produkter följer de senaste säkerhetskraven 
och bästa praxis, och levererar konsekventa, säkra och 
kvalitativa produkter till våra kunder.  
ISO 9001, ISO 13485, ETL-
godkänd produktion, UL-
certifierade produkter, 
kvalitets- och miljöpolicy 
Miljöförvaltning Identifiera hur Inissions aktiviteter kan ha negativa 
inverkningar på miljön och hur man kan mildra dessa.  
ISO 14001, Kvalitets- och 
miljöpolicy, 
Upphandlingsmanual 
Visselblåsning Inission har en visselblåsarpolicy som säkerställer anonymitet 
och skydd, hanterad av en extern part.  
Visselblåsarpolicy 
Likabehandling 
och mångfald  
Främja jämlikhet och förebygga diskriminering inom 
företaget.  
ARP-rapport, Mångfaldspolicy 
Transparens  Att följa principer som återigen betonar affärstransparens, 
skyddar grundläggande mänskliga rättigheter och säkerställer 
anständiga arbetsvillkor 
Transparenslagen 
UN Global  
Compact 
Engagemang för att följa och arbeta med de tio principerna 
som anges i UN Global Compact inom följande områden: 
Undertecknande medlem av 
UN Global Compact

===== SIDA 40 =====

Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 40 
 
mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.  
 
 
Översikt över affärsmodell, strategi och värdekedja för Inission  SBM-1 
Inissions produktutbud är uppdelat i två affärsområden, varav det ena är kontraktstillverkning av elektronik och mekanik 
under varumärket Inission och det andra är kraftelektronik och system under varumärket Enedo. Våra tjänster inom 
elektronisk tillverkning är vårt kärnområde och erbjuder skräddarsydd utveckling och tillverkning av elektroniska och 
mekaniska produkter för industrikunder. Tjänsterna täcker hela produktens livscykel, från initial design och 
prototypframställning till volymproduktion och eftermarknadssupport, vilket gör det möjligt för kunder att outsourca hela 
sin tillverkningsprocess. Produktionen av kraftelektronik och system under Enedo, förvärvad av Inission med start 2021, är 
ett produktföretag som utvecklar, tillverkar och säljer sina egna kraftelektronik - och systemlösningar, såsom 
standardiserade likströmssystem och växelström/likströmsnät, främst för industrisektorer som telekommunikation, 
medicin och energi. Som nämnts tidigare är Inission aktivt i Sverige, Norge, Finland, Estland, I talien, USA och Tunisien och 
har 1 015 anställda (se tabell 4 för översikt per geografi).  
För närvarande har Inission ännu inte fastställt formella hållbarhetsrelaterade mål gällande sitt produktutbud, specifika 
geografier eller kundkategorier. Vi befinner oss för närvarande i en baslinjefas efter vår dubbla väsentlighetsbedömning 
2025. Därför har vi ännu inte genomfört en formell bedömning av vår nuvarande produktportfölj mot specifika 
hållbarhetsmål. Detta beror också på att våra produkter och leveranskedja till stor del definieras av produktspecifikationer 
som tillhandahålls av kunder, som bestämmer vilken produkt (sammansättning) de vill få. Denna egenskap hos vår 
verksamhet begränsar vårt direkta inflytande på produktmaterial och komponenter samt att sätta relaterade mål. Vi inser 
dock att vår strategi måste ta itu med viktiga hållbarhetsutmaningar, särskilt efterfrågan på ökad energieffektivitet i 
kraftelektronik och integration av principer för cirkulär design i våra kontraktstillverkningstjänster. För att hantera dessa 
utmaningar har vi initierat viktiga projekt 2025, inklusive en koncernövergripande klimatriskbedömning och formalisering 
av datainsamlingsprotokoll. Dessa projekt utgör grunden för vår strategisk a plan för 2026, där vi avser att definiera 
kvantitativa mål under förutsättning att styrelsen godkänner dem. 
Tabell 4: Inissions anställda per verksamhetsland 
Land Antal anställda (antal personer)  
Finland 161 
Tunisien 200 
Italien 35 
Sverige 318 
Norge 167 
Estland 134

===== SIDA 41 =====

Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 41 
 
 
Figur 1: Översikt av Inissions värdekedja 
 
 
 
Våra intressenter och hänsyn till deras åsikter SBM-2 
Inission interagerar regelbundet med viktiga intressenter för att informera hållbarhetsprocesser och integrera insikter i 
vårt beslutsfattande. Vi har regelbunden kontakt med våra viktigaste intressenter, minst årligen (till exempel: årlig kund - 
och medarbetarundersökning). Löpande dialog med intressenter hjälper oss att identifiera förväntningar, (förutse 
framväxande) frågor och prioriteringar hos våra huvudintressenter, och anpassa vår verksamhet därefter. När intressenter 
involveras informeras koncernledningen och (om tillämpligt) tillsynsorgan om de viktigaste resultaten/insikterna från 
engagemanget. I fall där intressentdialogen leder till identifiering av väsentliga ämnen/prioriteringar diskuteras dessa mer i 
detalj av koncernledningen för att avgöra om ytterligare åtgärder och/eller policys behöver utvecklas. Som exempel har 
klimatmål identifierats som en huvudprioritet för vår klimatprestanda, även genom intressentdialog, och kommer att 
utvecklas under 2026.

===== SIDA 42 =====

Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 42 
 
Tabell 4: Intressentöversikt 
Intressent-
grupp 
Typ Viktiga resultat/diskussionsämnen Dialog 
 Internt  Extern   
Styrelse   Hållbarhetsstrategins inverkan på långsiktig 
finansiell prestation och stabilitet, interna 
riskhanteringssystem samt etiskt affärsbeteende.  
Intervju 
Kunder   Rättvisa arbetsvillkor i Inissions leveranskedja, 
klimatförändringarnas effekter och cirkularitet, 
korrekta kontroller och balanser för att minimera 
risker och förebygga olyckor på arbetsplatsen 
(säkerhetsrutiner, ISO 45001, inspektioner etc.)  
Årlig kundundersökning 
Anställda   Arbetsmiljö (säkerhet och hälsa på arbetsplatsen), 
rättvisa och etiska arbetsvillkor (inklusive rättvisa 
löner), utbildnings- och utvecklingsmöjligheter 
inom företaget.  
Personalundersökning  
Leverantörer   Användning av hållbara material och användning 
av råvaror (inklusive minskning av avfall, 
cirkularitetsmål etc.), arbetsvillkor i 
leverantörskedjor, energianvändning och 
resurseffektivitetsåtgärder relaterade till 
affärsverksamhet.  
Intervju, undersökning 
Investerare & 
Bank 
  Ekonomisk hållbarhet (hur företagets 
hållbarhetsstrategi påverkar din långsiktiga 
ekonomiska prestation och stabilitet), etiska 
affärsrelationer (hur väl företaget har kontroll över 
antikorruption, mutor, konfliktmineraler och andra 
oegentligheter), riskhantering (hur företaget 
hanterar hållbarhetsrisker, såsom 
klimatförändringar, miljöinverkan, resursbehov 
och sociala frågor).          
Intervju  
 
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter  SBM-3 
 
DMA identifierade både faktiska och potentiella väsentliga IRO:er som kan påverka vår affärsmodell och värdekedja. De 
faktiska IRO:erna är till stor del relaterade till vår klimatinverkan, resursanvändning och avfall samt social due diligence 
inom vår leveranskedja, särskilt med våra leverantörer. Dessa ämnen behandlas därför med högre prioritet, eller är redan 
inriktade på att nås genom befintliga åtgärder. Vår klimatprestation bedöms genom vår årliga GHG -redovisning, men för att 
mildra våra inverkningar har ytterligare aktiviteter som målsättning lagts till i vår planering för 2026. När det gäller vår 
materialanvändning och avfallsproduktion är detta ett utvecklingsområde, eftersom vi för närvarande inte har tydliga 
åtgärder eller mål för att minska vår resursanvändning och avfallsproduktion. Relaterat skulle detta inkludera due diligence 
med våra materialleverantörer för att få en bättre förståelse för inverkningarna av materialinköp.  
Baserat på DMA förväntar vi oss ytterligare ESG-relaterade regelutveckling, vilket sannolikt kommer att öka vår exponering 
för omställningsrisk och kräva kostnader för att stödja efterlevnads arbete. Dessutom, när tillgången på naturresurser 
minskar och klimatförändringarna intensifieras, kan detta få betydande effekter på vår leveranskedja och 
produktutveckling. Även om vi identifierade det senare som ett viktigt ämne, förutser vi inverkningar på medellång och lång 
sikt och inte som en omedelbar risk. Den finansiella inverkan som identifierade risker och möjligheter kan medföra har 
bedömts på en övergripande nivå genom DMA. Processen identifierade dock inga risker som kunde utgöra direkta 
väsentliga risker för vår finansiella position eller betydande inverkan på verksamheten på kort sikt. Som en följd 
identifierades inga väsentliga risker eller möjligheter för betydande justering av de redovisade värdena för tillgångar och 
skulder under rapporteringsperioden 2025. Detta gällde även de möjligheter som identifierats genom DMA. Vi förstår att en 
mer detaljerad bedömning krävs för att få meningsfulla insikter och avgränsa de faktiska potentiella ekonomiska 
konsekvenserna. Resultaten av denna bedömning skulle användas för att anpassa vår strategi och affärsm odell där det 
behövs för att upprätthålla långsiktig konkurrenskraft. Detta är ett diskussionsämne under 2026, och eventuella resultat 
kommer att redovisas i framtida rapporteringsperioder.  
Vår strategis motståndskraft i förhållande till de väsentliga IRO:er som identifierats genom DMA säkras genom den 
geografiskt diversifierade profilen av vår produktutveckling. Detta minskar risken för lokala geopolitiska risker, sårbarhet i 
leveranskedjan och klimatrelaterade risker som vi kan stöta på på grund av vå r affärsprofil och verksamhet. Genom denna 
"decentraliserade" affärsmodell kan Inission omfördela resurser eller flytta aktiviteter från specifika platser om väsentliga 
IRO:er skulle uppstå (till exempel förändringar i regelverk eller resursbrist). Dessutom ger den kundspecifika efterfrågan på

===== SIDA 43 =====

Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 43 
 
produkter oss en flexibel affärsmodell, eftersom vi behöver kunna tillgodose olika behov och produktspecifikationer i linje 
med kundens behov. Vi anser att dessa två aspekter – decentraliserad verksamhet och kundintegration – säkerställer en 
ekonomiskt och tekniskt flexibel verksamhet, som kan anpassa sig till eller hantera väsentliga IRO:er.  
 
 
Tabell 5: Översikt av material IRO:er SBM-3 
 
ESRS ämnesstandard Värdekedjesegment I / R / O10  N/P11 A / P12 Beskrivning  Tidsram  
(S / M / L13 ) 
 Upp- 
ströms 
Inission Ned- 
ströms 
     
ESRS E1 - Klimatförändringar      
Begränsning av 
klimatförändringar 
   I N A Inission har en negativ inverkan på 
klimatförändringarna genom sina 
växthusgasutsläpp, särskilt från Scope 3, som står 
för 82 % av de totala CO2e-utsläppen (främst 
relaterat till produktinköp och tillverkning, transport 
och användning av maskiner) 
S, M & L 
Begränsning av 
klimatförändringar 
   R - -  En ökning av hållbarhetsrelaterade regelverk, 
särskilt relaterade till koldioxidutsläpp (t.ex. 
koldioxidskatter), skulle kunna öka direkta kostnader 
för den del av verksamheten som är beroende av 
koldioxidintensiva metoder.  
Klimatövergångsrisk  
M & L  
ESRS E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi       
Resursinflöden, 
inklusive 
resursanvändning 
   I N A Inission har en negativ inverkan på miljön och 
resursutvinning genom att använda råmaterial som 
sällsynta jordarter, aluminium, plaster och vatten, 
vilka är avgörande för vår affärskontinuitet. 
S, M & L 
Resursutflöden 
relaterade till produkter 
och tjänster 
   I N A I Inissions EMS-affärsområde producerar vi 
elektroniska komponenter och enheter som kan ha 
långsiktiga negativa miljöeffekter beroende på deras 
design, materialval och livslängd, om 
återvinningsprinciper inte beaktas i denna process. 
Hantering av farligt och icke-farligt avfall längs 
värdekedjan, inklusive deras hantering och 
återvinning vid livsslut, är viktiga områden för att 
mildra vår inverkan.  
S, M & L 
Avfall    I N A I hela vår värdekedja utgör det avfall som genereras 
en central del av vår negativa miljöinverkan, och det 
uppstår i hela värdekedjan: från inköp och 
tillverkning till avfallshantering. Avfallshantering är 
en kritisk fråga för EMS-företag, särskilt med tanke 
på produktionen av elektronikavfall.  
S, M & L 
Resursutflöden    O - - Förbättrad återvinningsbarhet och återanvändbarhet 
av produkter/produktkomponenter, förlängd 
livslängd och stöd för mer hållbara metoder kan 
utgöra en möjlighet för Inission genom att minska 
kostnader och förbättra sitt rykte. 
 
 
10 I = Inverkan, R = Risk, O = möjlighet  
11 N = negativ, P = positiv  
12 A = faktisk, P = potential  
13 S = kortsiktig (1 år), M = medellång sikt (1 –5 år), L = långsiktig (>5 år). Tidsplanerna är anpassade efter ESRS -rekommendationerna.

===== SIDA 44 =====

Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 44 
 
ESRS S1 - Egen arbetsstyrka      
Arbetsförhållanden    I N A Inission är aktivt i flera länder, där majoriteten har 
solida arbetslagar. För vår verksamhet i Tunisien är 
arbetsförhållandena ett större bekymmersområde, 
där vi strävar efter att gå bortom lokala lagar för att 
säkerställa goda arbetsförhållanden.  
Effektivitet och produktivitet i vår 
produktproduktion är avgörande för vår EMS -
verksamhet och kan påverka medarbetarna negativt 
genom att öka arbetsrelaterad stress, sjukdom och 
olyckor, även med rätt riskhanteringsprocesser på 
plats.  
S, M & L 
Lika behandling och 
lika möjligheter för 
alla 
   I N A Inission kan ha en negativ inverkan på jämställdheten 
bland sin arbetskraft eftersom EMS-marknaden 
domineras av män. Målet för Inission är att etablera 
en mer balanserad könsfördelning – särskilt på 
chefs- och ledningsnivåer.  
S, M & L 
ESRS G1 - Affärsuppförande      
Företagskultur    I N P En dålig företagskultur kan påverka anställda 
negativt genom att minska deras motivation och 
känsla av tillhörighet. Att främja en hög standard för 
affärsuppförande och en tydlig företagskultur för att 
stödja etiska affärsmetoder, transparens och socialt 
ansvar är ett viktigt mål för Inission. 
S, M & L 
Företagskultur    O - - En god företagskultur kan stödja byggandet av 
ett starkare varumärke, attrahera och behålla 
medarbetare, öka produktiviteten och minska 
juridiska risker.  
S, M & L 
Korruption och 
mutor 
   I N A Vår globala närvara gör att vi faktiskt måste utgå 
ifrån att vi har korruption och mutor i värdekedjan, 
vilket ökar risken för rättegångskostnader och 
skador på vårt varumärke. 
S, M & L 
Korruption och 
mutor  
   R - - Inissions medarbetare informeras om och utbildas i 
principerna i vår uppförandekod. Risken består dock 
av att enskild(a) medarbetare missbrukar sin 
position, med tillhörande kostnader för rättsliga 
tvister och inverkan på vårt anseende.  
S, M & L 
 
Dubbel väsentlighetsbedömning  IRO-1 
DMA genomfördes under 2024 enligt ESRS och EFRAG:s vägledning. Syftet med den dubbla väsentlighetsbedömningen är 
att bedöma hållbarhetsämnen ur två perspektiv:  
1. Inifrån-ut-perspektiv ("Inverkansväsentlighet"): De positiva eller negativa miljömässiga och sociala inverkningar vår 
verksamhet har på omvärlden (både faktiska och potentiella inverkningar).  
2. Utifrån-in-perspektivet ("Finansiell väsentlighet"): Bedömer hur hållbarhetsrelaterade utvecklingar och händelser kan 
skapa risker och möjligheter som kan påverka verksamheten finansiellt.  
Ett internt team, inklusive Inissions CEO, CFO och hållbarhetschef, ansvarade för genomförandet av bedömningen med 
stöd från en extern part. Resultaten från DMA granskades internt för att verifiera processen och presenterades för vår 
styrelse när det var färdigställt. För DMA följde vi en sexstegsprocess:  
● Steg 1.  Väsentlighetsbedömningen började med en intressentkartläggning. Genom en analys av våra 
affärsrelationer och primära intressentgrupper i vår värdekedja kartlades nyckelintressenter (tidigare i Tabell 4) 
med stöd av befintliga hållbarhets- och affärsprocesser. Inissions due diligence-processer beaktades också för att 
förstå potentiella negativa och positiva miljörelaterade, socialt relaterade och styrningsrelaterade  inverkningar, 
samt hur de identifieras, förebyggs, hanteras och rapporteras med syftet att samla in viktig information som 
informerar DMA.  
● Steg 2. Med utgångspunkt i intressentengagemang och analys identifierades väsentliga marknadstrender, 
inklusive viktiga lagstiftningsöverväganden och andra externa faktorer. Intressentinsikter, såsom kund - och 
investerarkrav, rapporter och resultat från medarbetarundersökningar, analyserades också. Vissa intressenter, 
såsom berörda samhällen, konsulterades inte, men informationen hämtades från externa rapporter. På samma 
sätt genomfördes inga samråd om resursanvändning och cirkularitet. Inissions värdekedja  bedömdes med 
utgångspunkt i ESRS hållbarhetsämnen inom miljö, social hållbarhet och styrning , samt korta, medellånga och 
långsiktiga tidshorisonter. Ett nyckelämne var processer för materialinköp på grund av deras potentiella 
miljömässiga och sociala inverkan, inklusive hur detta påverkar upphandlingsbeslut. Ett annat huvudtema var 
Inissions produktionsprocesser, deras inverkan på människor och miljön, de geografiska lägena för våra fabriker

===== SIDA 45 =====

Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 45 
 
● (inklusive deras närhet till områden med känslig biologisk mångfald) samt sättet på vilket affärstransaktioner 
genomförs.  
● Steg 3. Efter analysen sammanställdes relevanta faktiska och potentiella inverkningar och kopplades till specifika 
delar av värdekedjan samt korta, medellånga och långsiktiga tidshorisonter. Sammanställningen utgick bland 
annat från ESRS:s tio hållbarhetsämnen och underämnen.  
● Steg 4. De relevanta inverkningarna användes sedan för att genomföra en kartläggning av Inissions risker och 
möjligheter (R&O), för att identifiera risker och möjligheter med (potentiell) väsentlig inverkan på vår finansiella 
prestation över olika tidsperioder (kort, medellång och lång sikt). 14  
● Steg 5. Varje identifierad inverkan klassificerades som potentiell eller faktisk och poängsattes för att fastställa 
inverkans väsentlighet för Inission. Negativ inverkan bedömdes utifrån kriterierna omfattning, skala och 
irreversibilitet, vilka poängsattes från 1 till 5 och viktades lika. 1 motsvarar knappt märkbar, begränsad omfattning 
eller lätt återställbar, medan 5 motsvarar mycket betydande, spridd eller permanent ska da. Positiv inverkan 
bedömdes utifrån effektens omfattning och skala, vilka poängsattes från 1 till 5 och viktades lika. P otentiell 
inverkan tog även hänsyn till sannolikheten för att inverkan inträffar, uttryckt som procentuell chans. Två undantag 
tillämpades för negativ potentiell inverkan där allvarlighetsgrad (dvs. skala, omfattning och irreversibilitet) 
beaktades före sannolikhet: vid eventuell kränkning av mänskliga rättigheter, och vid negativ inverkan med mycket 
hög allvarlighetsgrad. Poängen för inverkan baserades på objektiva data (t.ex. statistik, vetenskaplig forskning, 
ämnesspecifika databaser) samt synpunkter från intressenter som samlats in via engagemangsprocessen. Om 
viktiga datapunkter saknades använde Inission uppskattad/proxy -data eller skrivbordsundersökningar som 
underlag för bedömningen. För att kategorisera väsentliga och icke -väsentliga inverkanseffekter tillämpade 
Inission ett tröskelvärde (16 för inverkanens väsentlighet och 8 för finansiell väsentlighet) för att identifiera de 
mest väsentliga hållbarhetsämnena. Väsentliga inverkningar validerades sedan av Inissions koncernledning. 
● Steg 6. Den finansiella materialiteten, d.v.s. identifiering av risker och möjligheter, bedömdes utifrån storleken på 
de uppskattade finansiella effekterna i SEK i förhållande till Inissions omsättning och eget kapital, samt 
sannolikheten för att de inträffar som en procentuell chans för utfall. Riskerna och möjligheterna bestämdes av 
storlek multiplicerat med sannolikhet. Ett tröskelvärde fastställdes för finansiellt väsentliga risker och möjligheter. 
De risker vars värdering överstiger den finansiella tröskeln anpassades till Inissions befintliga interna 
riskprocesser, affärsplanering och strategi.  
 
Miljöinformation 
ESRS E1 - Klimatförändringar  
Inissions växthusgasutsläpp är främst relaterade till våra scope 3 -utsläpp, specifikt relaterade till vår materialanvändning 
och transportverksamhet. Vi har inventerat våra växthusgasutsläpp sedan 2023 för att följa vår klimatutveckling över tid. 
Som nästa steg siktar vi på att sätta klimatmål under det kommande året och etablera en klimatpoli cy samt fastställa 
tydliga tidsplaner och åtgärder för att minska vår klimatinverkan.  
För att identifiera faktiska och potentiella växthusgaskällor och drivkrafter för andra klimatrelaterade inverkningar 
genomförde Inission en systematisk screening av sina aktiviteter och anläggningar. Denna identifieringsfas omfattade:  
● Direkt operativ screening: Vi granskade alla tillverkningsanläggningar för primära utsläppsfaktorer, inklusive 
stationär förbränning (uppvärmning), köldmedier och energikrävande tillverkningsprocesser.  
● Värdekedjescreening: Vi identifierade nyckelfaktorer inom våra uppströms - och nedströmsaktiviteter, med fokus 
på materialanvändning från elektroniska komponenter och global logistik.  
● Gränsvalidering: Vi granskade våra organisatoriska gränser, inklusive alla konsoliderade dotterbolag och nyligen 
förvärvade bolag, för att säkerställa att alla potentiella inverkanskällor fångades. 
 
 
 
14 Tidshorisonterna överensstämmer med ESRS: kortsiktig = 1 år; medellång tid = 1–5 år; långsiktigt = över 5 år.

===== SIDA 46 =====

Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 46 
 
Klimatrelaterad risk- och möjlighetsidentifiering   SBM 3 | IRO-1  
Inission genomförde en övergripande risk- och möjlighetsbedömning relaterad till klimatförändringar, som en del av DMA 
och med hänsyn till dess värdekedja som nämnts tidigare (se figur 1). Denna bedömning gav initiala insikter. För 
räkenskapsåret 2025 genomförde Inission i januari 2026 en djupgående klimatrelaterad riskbedömning, scenarioanalys och 
resiliensanalys. Bedömningen analyserade Inissions exponering för klimatrelaterade fysiska risker15 och 
omställningsrisker16 samt möjligheter för Inission under två klimatscenarier för att identifiera vår känslighet för 
klimatrelaterade händelser och den sannolika inverkan på de direkta operationerna.  
Analysen bedömde klimatrisker under två kontrasterande scenarier. SSP2-4.5 representerar ett scenario med måttliga 
utsläpp och en begränsad men fortsatt global uppvärmning, präglat av måttlig befolknings - och ekonomisk tillväxt, visst 
internationellt samarbete samt klimatåtgärder på mellannivå. SSP5-8.5 representerar en utvecklingsväg med intensiv 
användning av fossila bränslen och hög energiefterfrågan och begränsade åtgärder för att minska klimatförändringarna. 
Dessa scenarier analyseras över tidshorisonterna 2030 (kortsiktigt), 2040 (medellångsiktigt) och 2050 (långsiktigt) för att 
fånga den progressiva utvecklingen av klimatinverkan. Dessutom användes scenariot Net Zero Emissions (NZE) som 
referensram för resiliensplanen. NZE-scenariot representerar en snabb och ordnad övergång som är förenlig med att 
begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C, som förutsätter omedelbara och ambitiösa politiska åtgärder, accelererad 
implementering av lågkoldioxidteknologier och betydande strukturella förändringar inom energi -, transport- och 
industrisystem. Resiliensanalysen genomfördes över de tre angivna tidshorisonterna.  
Fysisk riskmetodik och utfall 
Fysiska risker bedömdes utifrån en exponeringspoäng, utformad för att kvantifiera intensiteten av klimatrelaterade risker 
som påverkar varje Inission-plats eller byggnad. Den bygger på en kombination av två kompletterande komponenter: (1) 
nuvarande nivå på klimatfaror, härledd från observerade historiska klimatdata, och (2) framtida utveckling av klimatfaror, 
bedömd med hjälp av klimatprognoser och långsiktig scenarioanalys.  För varje klimatrisk 17definieras specifika 
exponeringströskelvärden för både observerade historiska värden och prognostiserade förändringar. Dessa trösklar är 
grundade i vetenskaplig litteratur och sektorsmässiga bästa praxis och används för att klassificera exponering på en 
femnivåskala, från Mycket låg (1) till Mycket hög (5). Exponeringspoängen är därför resultatet av den kombinerade 
bedömningen av: 
● den nuvarande intensiteten av faran (t.ex. observerade maximala temperaturnivåer), och  
● den förväntade framtida utvecklingen av faran (t.ex. prognostiserad ökning av maximala temperaturer).  
En exponeringsmatris används för att översätta dessa två dimensioner till ett enda exponeringsvärde (3).  
Figur 2: Exponeringsmatris 
 
 
15 Fysisk risk: risker från klimatförändringarnas fysiska påverkan, som kan vara händelsedrivna (akuta) eller långsiktiga förändringar (kroniska). 
16 Omställningsrisk: risker kopplade till den globala övergången till en ekonomi med lägre koldioxidutsläpp. 
17 Bedömningen omfattade ett urval av klimatrelaterade faror: värmeböljor, kraftigt regn, torka, vattenstress, tropiska cykloner, flodöversvämningar, 
kustöversvämningar, vindstormar, köldvågor/frost, extrem snö, värmestress, skogsbränder och jordskred. Källor som ERA5, Aqueduct, CLIMADA 
Technologies och NASA NEX GDDP användes för bedömningen.

===== SIDA 47 =====

Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 47 
 
Bedömningen identifierade att en delmängd av Inissions anläggningar har hög eller mycket hög risk (under minst ett 
scenario), vilka listas nedan. 
ID Fysiska risker Sannolikhet  Inverkan  
PR1 
I Norge kan ökad frekvens och intensitet av stormar och starka vindhändelser skada 
byggnader, tak och extern infrastruktur på produktionsanläggningarna, vilket leder till 
produktionsstopp och reparationskostnader.  
●●○ ●○○ 
PR2 
Från och med 2035 kan flodöversvämningsrisken i Norge avsevärt störa verksamheten 
vid platser nära floder, vilket kan orsaka långvariga avstängningar, utrustningsskador och 
logistiska avbrott. 
●●○ ●○○ 
PR3 
Mer intensiva och frekventa kraftiga nederbördshändelser i Norge och Litauen kan öka 
risken för översvämningar av ytvatten, vatteninträngning i anläggningar och skador på 
känslig elektronisk utrustning. 
●●○ ●●○ 
PR4 
Stigande och mer varierande lufttemperaturer i Italien och Tunisien kan påverka 
tillverkningsförhållandena för elektronik, öka felfrekvensen och minska 
processtabiliteten. 
●●○ ●●○ 
PR5 
Värmestress i Italien och Tunisien kan minska arbetarnas produktivitet, öka hälso - och 
säkerhetsrisker och kräva ytterligare investeringar i kylanläggningar för att upprätthålla 
driftens kontinuitet. 
●●○ ●○○ 
PR6 Akut torkrisk i Tunisien kan begränsa tillgången till vatten som krävs för kylning, 
rengöring eller ytbehandling, vilket potentiellt kan begränsa produktionskapaciteten.  ●●○ ●●○ 
PR7 
Kronisk vattenbrist i Estland, Italien och Tunisien kan öka konkurrensen om 
vattenresurser, höja driftskostnaderna och kräva investeringar i vatteneffektivitet eller 
alternativa försörjningslösningar. 
●●○ ●○○ 
 
Metodik för omställningsrisker och utfall 
Analysen av omställningsrisker fokuserar främst på storleken på förändringen i frekvens eller intensitet av varje 
övergångshändelse under specifika klimatscenarier jämfört med en baslinje. I bedömningen avser en 
'omställningshändelse' den potentiella intensiteten och förekomsten av klimatrelaterade händelser eller trender som kan 
utgöra en affärsrisk eller möjlighet för vår direkta verksamhet. I praktiken är händelsens varaktighet inbäddad i 
effektpoängsättningen, eftersom de finansiella och operativa konsekvenserna beror på om den under liggande drivkraften 
är kortvarig (t.ex. en tillfällig marknadssignal) eller strukturell och långsiktig (t.ex. en hållbar koldioxidprissättningsba na 
under ett NZE-scenario). Totalt analyserades 26 risker och möjligheter 18 , enligt TCFD-standarden. Den nuvarande 
exponeringen av Inission för varje övergångshändelse kopplas till välkända index (t.ex. Climate Change Performance 
Indicator). NZE-scenariot för 2030 och 2050 är proxyt av NZE-data (t.ex. variation i koldioxidprissättning). 
 
Genom poängsättningen och den djupgående analysen, liknande fysisk risk, identifierades en delmängd av väsentliga risker 
och möjligheter.  
ID Omställningsrisker Sannolikhet  Inverkan 
TR1 
Ökande fysiska klimatrisker kan störa tillverkningsanläggningar, logistikinfrastruktur och 
leverantörer i globala leveranskedjor. Dessa störningar kan leda till komponentbrist, 
transportförseningar, produktionsstopp och i slutändan oförmåga att uppfylla 
kundleveransåtaganden. 
●●○ ●●○ 
TR2 
Avkarbonisering av elnätet och elektrificering av industrin  kan öka elprisvolatiliteten och 
belastningsbegränsningar, vilket tvingar EMS -anläggningar att anpassa 
produktionsscheman eller investera i flexibilitet på plats.  
●●● ●●● 
TR3 
Koldioxidprissättning och energirelaterade avgifter kan öka produktionskostnaderna, 
medan konkurrensutsatta EMS-marknader begränsar möjligheten att föra över dessa 
kostnader till kunder under långsiktiga fastpriskontrakt.  
●○○ ●○○ 
TR4 
Stora OEM:er kan i allt högre grad välja EMS-partners baserat på verifierad 
utsläppsprestanda, vilket utesluter leverantörer som inte kan visa 
lågkoldioxidproduktion. 
●●● ●●○ 
TR5 Övergången till energieffektiva, högautomatiserade produktionslinjer kan öka 
kapitalintensiteten och förkorta avskrivningscykler för befintlig SMT - och testutrustning. ●○○ ●●○ 
TR6 Striktare arbetskrav på värme, luftkvalitet och energi kan öka efterlevnadskraven och 
begränsa produktionen under extrema förhållanden.  ●●○ ●○○ 
 
  
 
18 Kategorier av omställningsrisker: policyrisk, marknadsrisk, anseenderisk, teknikrisk, juridisk risk.  
    Möjlighetskategorier: resurseffektivitet, marknad, energikällor, produkter och tjänster.

===== SIDA 48 =====

Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 48 
 
ID Möjligheter Sannolikhet Inverkan 
OP1 
Uppgradering av isolering, ventilation, tryckluftssystem och energihantering i EMS -
fabriker kan avsevärt minska driftskostnader, utsläpp och exponering för 
energiprisvolatilitet, samtidigt som produktionsstabiliteten förbättras.  
●●● ●●● 
OP2 Att använda solcells- eller geotermisk energi på ägda byggnader kan minska beroendet 
av externa energikällor, minska utsläppen och stärka energiresiliensen.  ●●● ●●○ 
OP3 
Investeringar i översvämningsskydd, kylkapacitet och stormresistent infrastruktur kan 
förbättra den operativa kontinuiteten och positionera Inission som en pålitlig EMS -
partner under klimatstress. 
●○○ ●○○ 
OP4 
Att utveckla ett lågkoldioxidbaserat tillverkningserbjudande, inklusive verifierade 
utsläppsdata och produktkoldioxidavtryck, kan stärka tillgången till upphandlingar och 
stödja kundernas Scope 3-reduktionsstrategier. 
●○○ ●○○ 
OP5 
Att förbättra vatteneffektiviteten genom återvinning, slutna kylslingor och 
processoptimering kan minska risken för vattenstress och sänka driftskostnaderna på 
platser med begränsad vattentillgång. 
●●○ ●○○ 
OP6 
Att investera i förbättrad värmekomfort, luftkvalitet och ergonomiska förhållanden i 
EMS-fabriker kan förbättra medarbetarnas välbefinnande, minska värmerelaterade 
incidenter och stödja produktivitet och behållning.  
●○○ ●●○ 
 
Resiliensanalys 
De identifierade fysiska riskerna och omställningsriskerna, samt möjligheterna för Inission, användes i sin tur för att bedöma 
motståndskraften i den direkta verksamheten och ta fram en tillhörande handlingsplan. Denna specificerar hur riskerna och 
möjligheterna kan hanteras genom konkreta åtgärder, samt anger Inissions implementeringsnivå för att identifiera förbättringsområden 
och utvecklingsbehov. Det bör noteras att tack vare den geografiska bredden av våra verksamheter skulle Inission kunna öka 
produktionen i andra anläggningar om specifika platser påverkas av klimatrisker (t.ex. översvämningar, storm). Inission upprätthåller 
dessutom motståndskraften mot övergångsrisker genom att aktivt övervaka regulatoriska och marknadsmässiga utvecklingar för att 
möjliggöra snabba justeringar av vår affärsstrategi och operativa processer när och där det behövs. Vi förutser därför inga direkta 
utmaningar när det gäller vår förmåga att anpassa eller justera vår strategi eller affärsmodell till klimatförändringar.  
Åtgärd Beskrivning Risker och 
möjligheter 
Implementerings-
status 
Anpassa 
anläggningar som 
utsätts för 
klimatrisker 
Identifiera och förfina exponeringen av varje Inission-tillverkningsanläggning 
för fysiska klimatrisker, inklusive vind- och stormrisk (Norge), 
flodöversvämningar (Norge), kraftig nederbörd (Norge, Litauen), värmestress 
(Italien, Tunisien), torka (Tunisien) och vattenstress (Estland, Italien, T unisien). 
Prioritera högriskområden för riktade anpassningsåtgärder såsom 
stormresistenta tak, översvämningsskyddssystem (tillfälliga barriärer, 
pumpar), förbättrad dränering, förbättrad isolering, termiska persienner och 
uppgraderade kyl- och ventilationssystem. 
PR1, PR2, PR3, 
PR4, PR5, PR6, 
PR7, OP3 
Pågående 
Installera 
energimotstånds-
kraftiga system 
Utrusta prioriterade produktionsplatser med energiresistenta lösningar såsom 
reservgeneratorer, batterilagring eller strömavbrottssystem för att minska 
risker relaterade till instabilitet i nätet, stormar och värmedriven 
toppbelastning. Utforska hybridlösningar (solceller kombinerat med batterier) 
för platser i södra Europa och Tunisien för att förbättra autonomin under 
extrema förhållanden.  
PR1, PR4, PR5, 
OP2 Inte påbörjad 
Minska 
vattenberoende på 
platser med 
vattenstress 
Implementera åtgärder för vatteneffektivitet och återanvändning på platser 
med vattenstress eller torka (Estland), inklusive slutna kylsystem, 
vattenåtervinning för rengöringsprocesser och övervakning av 
vattenförbrukning på processnivå.  
PR6, PR7, OP5 Inte påbörjad 
Förbättra termisk 
komfort och 
arbetsförhållanden  
Uppgradera kyl-, ventilations- och inomhusluftkvalitetssystem i produktions - 
och lageranläggningar, särskilt på platser som utsätts för värmestress i Italien 
och Tunisien. Implementera värmeåtgärder såsom zonindelad kylning, 
justerade skiftscheman under värmeböljor och utpekade viloplatser för 
anställda. 
PR4, PR5, OP6 Pågående 
Kartlägg och minska 
risken med kritiska 
leverantörer 
Genomför en klimatsårbarhetsbedömning av Inissions 
elektronikförsörjningskedja, med fokus på kritiska komponenter såsom 
halvledare, kretskort och metaller. Identifiera leverantörer som utsätts för 
klimatrisker, regulatoriska begränsningar eller ökade kostn ader relaterade till 
koldioxidutsläpp, och utveckla diversifieringsstrategier för att säkra alternativa 
eller regionala inköpsalternativ. 
TR1, TR6 Status okänd 
Lansera program  
för energieffektiv 
renovering 
Utveckla interna kriterier för att identifiera och främja anläggningar med hög 
energieffektivitet, förnybar energikälla och klimatresiliens. Använd dessa 
anläggningar som referenser vid kundupphandlingar och långsiktiga EMS -
kontrakt, särskilt med OEM:er som är under press att minska sina Scope 3-
växthusgasutsläpp. 
OP1, OP2, OP3, 
OP4 Pågående

===== SIDA 49 =====

Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 49 
 
Rapportering i 
enlighet med ESRS 
 
Införa en företagsomfattande granskning av energi och utsläpp på alla 
produktionsanläggningar, för att kunna rapportera i enlighet med kraven i ESRS 
E1. Kartlägg Inissions aktiviteter mot EU:s taxonomi, inklusive 
tillverkningsverksamhet och kapitalutgifter, och definiera en tydlig färdplan för 
klimatrelaterad rapportering. Där det är relevant, utvärdera möjligheten att 
erhålla miljöcertifieringar för industribyggnader eller anläggningar. 
TR4, TR6, OP4 Färdigställd 
Använd klimat-
engagemang för att 
stärka arbetsgivar-
varumärket 
Integrera företagets klimatåtaganden i platsannonser, introduktion av nya 
medarbetare och intern kommunikation. Lyft fram insatser inom 
energiomställning, resiliens och grön innovation som en differentierande 
faktor för att attrahera nya medarbetare. 
OP6 Pågående 
 
Åtgärder och resurser i relation till klimatförändringarna  E1-3 
Inission befinner sig i en inledande fas av sin klimatstrategi, där grundläggande validering prioriteras innan en formell plan 
för minskade koldioxidutsläpp upprättas. Även om växthusgasredovisning har genomförts sedan 2024, kommer ledningen  
undersöka möjligheten att anta Science Based Targets (SBT) under 2026. Denna stegvisa färdplan inleddes 2024 och 2025 
med inventering och konsolidering av växthusgasutsläppen och övergår 2026 till att kvantifiera potentialen för minskade 
växthusgasutsläpp från specifika tekniska åtgärder. 
Tabell 6: Inissions pågående eller planerade klimatåtgärder  
Aktivitet Aktivitetens natur Implementerings-
status 
Tidshorisont 
Upphandling av 
förnybar energi 
Pågående åtgärder: Upphandling av 
paketerade gröna eltariffer som täcker 61,2 
% av den inköpta elen. 
Genomförd och 
pågående 
Evig / Årlig 
Energieffektivitet 
(EKL/ISO) 
Operativt arbetssätt: Efterlevnad av svensk 
obligatorisk energikartläggning (EKL) och 
ISO 14001 handlingsplaner. 
Pågående styrning Kontinuerlig 
Underhålls-
protokoll 
Operativt arbetssätt: Integrera 
effektivitetskriterier i standardutrustning och 
LED-bytescykler. 
Pågående styrning Kontinuerlig 
SBTi 
Genomförbarhets- 
och Roadmap-
projekt 
Planerade åtgärder: Formell utredning och 
kvantifiering av tekniska åtgärder för 
minskade koldioxidutsläpp. 
Planerat (2026) Färdigställande: 
2026 
 
De åtgärder som anges ovan är redan integrerade i Inissions strategi och är därför inte beroende av ytterligare ekonomiska 
eller personella resurser, utöver de som årligen tilldelas och redan är planerade. Däremot, medan en 
genomförbarhetsfärdplan enligt SBTi kommer att upprättas under det kommande året, kommer implementeringen av en 
sådan färdplan att bero på flera faktorer, inklusive tilldelning av personal och kapital. Detta kommer att bedömas i nästa 
rapporteringsperiod. För närvarande är inga betydande fristående finansiella resurser avdelade specifikt för 
klimatåtgärder. Detta beror på det tidiga skedet av vår strategi; Ytterligare analyser krävs för att identifiera de mest 
effektfulla åtgärderna för att minska koldioxidutsläppen. Investeringsbehoven kommer att utvärderas som en del av 2026 
års budgetprocess. Nuvarande upphandlingsåtgärder upprätthåller låga marknadsbaserade utsläpp för vår direkta 
verksamhet och är fortfarande under implementering för att stödja klimatåtgärder relaterade till vår energ ianvändning.  
Energianvändning och energimix  E1-5 
Inissions huvudsakliga verksamhet är tillverkning av elektrisk utrustning, klassificerad under NACE -kod 27. Baserat på 
detta verkar Inission inom en sektor med hög klimatinverkan (Avsnitt C – Tillverkning). Denna klassificering ligger till grund 
för vår väsentlighetsbedömning och kräver en detaljerad uppdelning av energianvändning från icke-förnybara källor, vilket 
redovisas i tabellen nedan.

===== SIDA 50 =====

Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 50 
 
Tabell 7: Inissions energianvändning och energimix19 
Energianvändning och energimix 2024 2025 
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0,0 0,0 
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 906,0 64,9 
Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 35,9 1 254,4 
Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 0,0 130,6 
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från 
fossila källor (MWh) 
3 998.1 2 202,8 
Total fossil energianvändning (MWh) 4 940,0 3 652,7 
Andelen fossila källor i den totala energianvändningen (%) 38,2% 32,85% 
Energianvändningen från kärnkraft (MWh) 104,7 2 840,4 
Andelen energianvändning från kärnkraft i den totala energianvändningen (%) 0,8% 25,54% 
Bränsleförbrukning från förnybara källor, inklusive biomassa (som även 
omfattar industriellt och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, 
förnybar vätgas, etc.) (MWh) 
78,4 0,0 
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från 
förnybara källor (MWh) 
7 819,4 4 537,1 
Förbrukningen av egenproducerad icke-bränslebaserad förnybar energi (MWh) 0,0 90,3 
Total förnybar energianvändning (MWh) 7 897,8 4 627,4 
Andelen förnybara källor i den totala energianvändningen (%) 61,0% 41,61% 
Total energianvändning (MWh) 12 942,5 11 120,4 
 
Energiintensitet 2024 2025 
 Total energianvändning i MWh/intäkter20 (MSEK) 6,0 5,04 
 
För att säkerställa tillförlitligheten i energimätningarna använder Inission främst primärdata från elräkningar och 
mätaravläsningar. För anläggningar där primärdata inte var tillgänglig på grund av rapporteringstider kompletterades årlig 
energianvändning med historisk primärdata från motsvarande månader föregående år eller genom linjär extrapolering av 
de tre föregående kvartalen. All energi standardiseras till megawattimmar (MWh). Bränsleförbrukning som rapporterats i 
liter och fordonsresor i kilometer (diesel- eller hybridfordon) omvandlades till MWh med hjälp av landsspecifika eller 
generella omvandlingsfaktorer. Datakvaliteten säkerställs genom en teknisk granskning för att verifiera konsistens och 
korrekthet i omvandlingen innan aggregering på koncernn ivå. Uppdelningen av elanvändning efter källa bestämdes med en 
tvåstegsmetod. 
● Avtalsinstrument: Förnybar elanvändning verifierades genom paketerade gröna eltariffer. 
● Residualmix: För förbrukning som inte omfattas av certifikat beräknades bränslemixen med hjälp av de nationella 
residualmixfaktorerna för energi i respektive verksamhetsland . Dessa faktorer ger den exakta procentuella 
fördelningen för fossil och kärnkraft som finns kvar i nätet.  
Bruttoscope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp E1-6 
Inission identifierar sina klimatinverkanskällor och utsläppsmotorer genom den systematiska screeningprocess som 
beskrivs i den dubbla väsentlighetsbedömningen (ESRS 2 IRO-1). Denna process säkerställer att våra växthusgasutsläpp, 
beräknade i enlighet med Greenhouse Gas Protocol, omfattar alla betydande källor inom Scope 1, 2 och 3. Inission 
tillämpade ett operativt kontrollperspektiv för att definiera systemgränserna för GHG -inventeringen. Alla relevanta 
växthusgaser beaktades i inventeringen och omvandlades till koldioxidekvivalenter (CO2e). 
 
19 Ingen ytterligare part har validerat datan. Detta gäller energiförbrukning och -mix, samt scope 1, 2 och scope 3 växthusgasredovisning.  
20 Intäkterna var 2 206 MSEK för 2025, vilket avser 100 % av driften.

===== SIDA 51 =====

Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 51 
 
För scope 1 och 2 beräknades utsläppen baserat på faktisk konsumtion. För scope 2 21 beräknades platsbaserade och 
marknadsbaserade utsläpp. 
Scope 3: Inission genomförde en bedömning av relevanta scope 3 -kategorier22. Där det fanns tillgängligt användes 
primärdata för scope 3-utsläppen. Där primärdata inte fanns tillgängliga användes utgiftsbaserade värden, 
branschgenomsnitt eller proxydata, i enlighet med GHG-protokollets riktlinjer. För 2025 års inventarium uppskattades 
utsläpp från mat och dryck, inköp av IT-enheter och anställdas pendling med hjälp av data från 2024 som proxy. Dessa 
kategorier bedömdes tidigare som immateriella (motsvarande mindre än 1 % av de totala Scope 3 -utsläppen), och inga 
betydande förändringar i Inissions verksamhet skedde under 2025 som väsentligt skulle förändra dessa värden. Inission 
tillämpar denna förenkling för att fokusera datainsamlingen på hög inverkande kategorier, i enlighet med 
proportionalitetsprincipen. 
Baserat på bedömningen ingår inte följande kategorier i inventariet för 2025:  
● Kategori 9 Transport och distribution nedströms, kategori 10 Bearbetning av sålda produkter, och kategori 11 
Användning av sålda produkter: exkluderade eftersom slutlig användning av Inissions produkter är okänd och sådan 
data därför inte går att erhålla.  
● 13 Nedströms hyrda tillgångar, 14 Franchise, 15 Investeringar: dessa kategorier är inte relevanta för Inission och ingår 
därför inte i GHG-redovisningsbedömningen.  
Primärdata står för 91,9 % av GHG Scope 3-utsläppen, medan 6,3 % härleds från utgiftsbaserade data och 1,8 % från 
extrapolerade data. 
Emissionsfaktorer härleds från ett urval av erkända internationella och landsspecifika källor, vilket säkerställer 
beräkningsnoggrannhet. Emissionsfaktorer hämtas främst från ledande internationella databaser, inklusive DESNZ, IEA, 
CEDA och Ecoinvent, med prioritet på bästa tillgängliga data. För att öka relevansen tillämpas lokaliserade 
emissionsfaktorer specifikt för Scope 2-energianvändning (el, fjärrvärme och kyla). 
 
 
Tabell 8: Inissions koldioxidavtryck (2024 & 2025)  
 
 Retrospektiv 
Inissions koldioxidavtryck (kategori)  Basår23 2024 2025 % 2025/2024  
Scope 1-utsläpp av växthusgaser 
Brutto Scope 1-utsläpp av växthusgaser 
(tCO2eq) 
N/A 287,0 361,17 25,84% 
Procentandel av Scope 1-växthusgasutsläpp 
från reglerade utsläppshandelssystem (%) 
N/A 0,0 0,0 - 
 
21 Inission AB använder specifika avtalsinstrument för att verifiera krav på förnybar energi för sina marknadsbaserade Scope 2-växthusgasutsläpp. För 
denna rapporteringsperiod täcks 61,03 % av den totala inköpta elen genom Green Electricity Tariffs. Dessa instrument ingår i våra köpavtal för elbolag, 
vilket säkerställer att förnybara egenskaper är direkt kopplade till elanvändningen på våra anläggningar. För den återstående elanvändningen som inte 
omfattas av dessa tariffer tillämpade vi Residual Mix-emissionsfaktorer för respektive geografiska platser för att säkerställa en konservativ och korrekt 
redovisning.  
22 För scope 3 ingår följande kategorier i rapporteringen: 1. Inköpta varor och tjänster, 2. Kapitalvaror, 3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter, 4. 
Transport och distribution uppströms, 5. Avfall som genereras i verksamheten, 6. Affärsresor, 7. Anställdas pendling, 8. Uppströms hyrda tillgångar, 12. 
Behandling i slutet av sålda produkter. 
23 I enlighet med ESRS E1-AR 48 redovisar tabellen ovan Inission AB:s växthusgasutsläpp för nuvarande och jämförbara rapporteringsperioder. Från och 
med denna rapporteringscykel har Inission AB ännu inte formellt fastställt något basår för utsläppsminskning eller specifika klimatmål. Följaktligen är 
dessa kolumner tomma. Under 2026 kommer Inission AB att genomföra en strategisk översyn för att etablera en vetenskapligt baserad referensnivå och 
mål i linje med Parisavtalets 1,5 °C-mål, vilket kommer att redovisas i framtida rapporteringsperioder.  
Under 2025 sker en betydande ökning av scope 3-utsläpp. Detta beror på en ökning av tillhandahållen primärdata samt en ökning av antalet rapporterade 
poster och tillhörande vikter. Det skedde även en ökning av utsläppen till följd av en ändring av en emissionsfaktor (EF) kopplad till stål under 2024, vilket 
medförde högre utsläpp. Denna nya emissionsfaktor har tillämpats på berörda kategorier och de relaterade utsläppen har uppdaterats i denna rapport.

===== SIDA 52 =====

Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 52 
 
Scope 2-utsläpp av växthusgaser 
Brutto platsbaserade Scope 2-
växthusgasutsläpp (tCO2eq) 
N/A 2 052,5 1 910,59 -6,91% 
Bruttomarknadsbaserade Scope 2-
växthusgasutsläpp (tCO2eq) 
N/A 1 358,5 1 159,85 -14,63% 
Betydande scope 3-utsläpp av växthusgaser 
Totala brutto indirekta (Scope 3) 
växthusgasutsläpp (tCO2eq) 
N/A 58 164,8 92 474,98 58,97% 
1 Inköpta varor och tjänster N/A 52 523,8 88 358,50 68,23% 
2 Kapitalvaror N/A 1 190,0 502,90 -57,74% 
3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 
(ingår inte i Scope 1 eller Scope 2) 
N/A 990,2 772,83 -21,95% 
4 Transport och distribution uppströms N/A 1 137,5 698,33 -38,61% 
5 Avfall som genereras i verksamheten N/A 73,4 251,94 243,24% 
6 Affärsresor N/A 315,3 277,86 -11,87% 
7 Pendling anställda N/A 1 630,6 1 585,29 -2,78% 
8 Uppströms leasade tillgångar N/A 51,5 0,00 -100,00% 
9 Transport nedströms N/A - -  
10 Bearbetning av sålda produkter N/A - -  
11 Användning av sålda produkter N/A - -  
12 Behandling av sålda produkter i slutet av 
livscykeln 
N/A 252,3 27,32 -89,2% 
13 Nedströms leasade tillgångar N/A - -  
14 Franchiseverksamheter N/A - -  
15 Investeringar N/A - -  
Totala växthusgasutsläpp24 
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) 
(tCO2eq) 
N/A 60 504,8 94 747,0 55,35% 
Totala växthusgasutsläpp 
(marknadsbaserade) (tCO2eq) 
N/A 59 810,8 93 996,0 58,69% 
 
GHG-intensitet, totala utsläpp i förhållande till 
intäkter25 
2025 2024 
Platsbaserad emissionsintensitet (tCO2e/MSEK) 42,95 28,20 
Marknadsbaserad utsläppsintensitet (tCO2e/MSEK) 42,61 27,88 
 
24 Biogena CO2-utsläpp från förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa separat från:  
● scope 1 GHG-utsläpp: 1,51 tCO2  
● scope 2 GHG-utsläpp: 1 810,22 tCO2  
● biogena CO2-utsläpp från förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa som sker i dess uppströms och nedströms värdekedja separat 
från de brutto Scope 3-växthusgasutsläppen: 0 tCO2. 
25 Nettointäkten som används för växthusgasintensiteten är den totala omsättningen 2 206 MSEK för 2025.

===== SIDA 53 =====

Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 53 
 
Framtida utvecklingsområden 
Övergångsplan för klimatförändringsåtgärder  E1-1 
Inission erkänner betydelsen av de globala målen för klimatomställningen  och strävar efter att bidra till detta genom att 
minska sina växthusgasutsläpp över tid. År 2026 kommer Inission att genomföra en strategisk bedömning för att fastställa 
det materiella behovet och affärsunderlaget för att utveckla en klimatomställningsplan (CTP) inom en specifik tidsram, som 
för närvarande ännu inte är på plats. Bedömningen kommer att utvärdera vår långsiktiga vision och mål gällande 
klimatåtgärder samt effekten av klimatrelaterade risker och möjligheter på vår affärsmodell. Inission kommer även att 
beakta eventuella regulatoriska krav, särskilt med tanke på de förväntade ändringarna i ESRS och de relaterade 
rapporteringströsklarna.  
Policys relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringarna  E1-2 
Inission har ännu inte fastställt formella tidsbegränsade utsläppsmål eller klimatpolicyer  som beskriver vårt 
tillvägagångssätt för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna. Vi inser vikten av att ta itu med vår 
klimatprestation, men fokuserar på att genomföra relevanta bedömningar (växthusgasredovisning, klimatrelaterad 
riskbedömning och scenarioanalys, EU:s taxonomibedömning) för att informera om utformningen av en sådan p olicy. 
Planeringen av en klimatpolicy kommer att diskuteras 2026.  
Mål relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringarna  E1-4 
Inission har ännu inte fastställt formella, tidsbestämda mål för minskning av växthusgasutsläpp eller specifika policyer 
relaterade till klimatbegränsning och anpassning. Följaktligen anses redovisningskraven enligt ESRS E1 -4 inte vara 
tillämpliga för innevarande rapporteringsperiod. Som en del av vårt åtagande om transparens kommer Inission att 
utvärdera antagandet av Paris-anpassade, vetenskapsbaserade mål under 2026. Denna utvärdering kommer att omfatta 
fastställande av ett basår och en tillhörande tidsplan för implementering, vilket kommer att redovisas i kommande 
rapporteringscykler. 
 
EU-taxonomi 
Som en ledande leverantör av elektroniska tillverkningstjänster (EMS) och utvecklare av avancerad industriell elektronik 
spelar Inission en avgörande roll i den industriella värdekedjan genom att industrialisera och tillverka teknologierna som 
möjliggör en övergång till en lågkoldioxidekonomi. Vår affärsmodell är inriktad på att leverera skräddarsydda 
tillverkningstjänster som stödjer olika sektorer, inklusive industriell automation, medicinteknik och elektrifiering.  
För att anpassa våra icke-finansiella redovisningar till den europeiska Green Deal har Inission genomfört en bedömning av 
omfattning och förenlighet enligt EU:s taxonomiförordning (förordning (EU) 2020/852), i enlighet med rapporteringskraven 
i den ändrade delegerade akten som antogs i juli 2025. Denna rapport är Inissions första taxonomirapport och därför 
redovisas inga jämförelsetal.  
För rapporteringsperioden 2025 har Inission identifierat tre viktiga ekonomiska aktiviteter som bäst speglar vår 
intäktsgenererande verksamhet och strategiska fokus. Dessa aktiviteter valdes efter en granskning av Inissions två 
affärsområden: varumärkena Inission EMS (kontraktstillverkning) och Enedo OEM (kraftelektronik).  
Vi identifierade flera aktiviteter som omfattas av Taxonomin, inklusive CE 1.2: Tillverkning av elektrisk och elektronisk 
utrustning. Detta är vår primära aktivitet, som fångar kärnan i Inissions EMS-verksamhet. Det omfattar hela värdekedjan; 
från utveckling och design till volymproduktion av komplexa elektroniska kretskort och boxbyggda system som används i 
industriella och professionella tillämpningar. Dessutom identifierade vi två mindre intäktsströmmar som omfattas av 
Taxonomin, enligt följande:  
● CCM 3.20: Tillverkning, installation och service av hög-, medel- och lågspänningsutrustning. Denna verksamhet 
omfattar specifikt Inissions tillverkning av laddstationer för elbilar (EV) och den stödjande infrastruktur som krävs 
för elektrifiering av transport, ett nyckelområde för tillväxt för våra tillverkningsanläggningar.  
● CCM 3.5: Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader. Denna verksamhet fokuserar på specialiserad 
kraftelektronik och systemlösningar utvecklade under varumärket Enedo. Dessa komponenter fungerar som 
“möjliggörande teknologier” för energieffektiv byggnadsautomation, såsom smarta övervakningsenheter och 
zonindelade termostater som direkt bidrar till byggnaders minskade koldioxidutsläpp. 
Inission har uttryckligen uteslutit intäktsströmmar och tillhörande utgifter relaterade till generell mekanisk tillverkning 
(såsom plåtbearbetning). Även om dessa mekaniska tjänster är avgörande för vårt "totalleverantörs" -erbjudande, uppfyller 
de för närvarande inte de kriterier för omfattning som definieras av EU:s taxonomi.  
Även om de aktiviteter som identifierats ovan omfattas av taxonomin, har Inission bedömt att för innevarande 
rapporteringsperiod anses ingen av dessa ekonomiska aktiviteter vara taxonomi -förenliga. Inför nästa rapporteringsperiod 
kommer insatserna att fokusera på att samla in data för att styrka om komponenterna tillverkade av Inission uppfyller EU:s 
ekomärkningskriterier eller de alternativa tekniska granskningskriterierna från EU:s taxonomi för CE 1.2.

===== SIDA 54 =====

Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport Sida 54 
 
Totala intäkter definieras som koncernens nettoomsättning och omfattar alla intäkter från försäljning av produkter och 
tjänster efter avdrag för försäljningsrabatter och mervärdeskatt. De totala intäkterna för perioden uppgår till 2 206, 2 MSEK, 
varav 2 022,7 MSEK (cirka 91,7 %) klassificeras som att de omfattas av Taxonomin. Den totala omsättningen hämtas från 
den konsoliderade resultaträkningen, rad nettoomsättning på sidan 75. 
 
Totala investeringar (CapEx) består av tillskott till materiella och immateriella tillgångar, exklusive goodwill, under 
räkenskapsåret före avskrivningar, amorteringar och eventuella omvärderingar. Detta inkluderar kostnader som aktiverats 
enligt IAS 16 (Materiella anläggningstillgångar), IAS 38 (Immateriella tillgångar) och IFRS 16 (Leasingavtal). Totala 
investeringar avstämda mot not 15 (immateriella tillgångar exklusive goodwill) och not 16 (materiella anläggningstillgångar), 
raderna för årets tillskott, samt tillskott genom företagsförvärv och not 17 (leasingavtal). Totala investeringar redovisas i 
raden "CapEx" i Mall 1.  
 
I enlighet med EU:s taxonomi är OpEx strikt begränsat till icke-kapitaliserade kostnader relaterade till forskning och 
utveckling (FoU), byggnadsrenovering, korttidsuthyrningar, leasing av lågvärdestillgångar samt underhåll/reparation för 
daglig service av materiella tillgångar. Dessa kostnader extraheras från rörelsekostnader i resultaträkningen och 
rapporteras i raden "OpEx" i mall 1. 
 
Allokering av berättigade CapEx och OpEx baseras på varje enhets andel av intäkterna som tilldelas de olika berättigade 
ekonomiska aktiviteterna. 
 
Mall 1: Sammanfattning av KPI:er som ska redovisas av icke-finansiella aktörer enligt artikel 8.2 i förordning (EU) 
2020/852 
Räken-
skapsår  
 2025     
  
  
  
  
  
  
KPI Totalt  
Andel av 
aktiviteter 
som 
omfattas 
av 
taxonomin 
 
Aktivi-
teter 
som är 
fören-
liga 
med 
taxo-
nomin 
  
 
Andel 
aktiviteter 
som är 
förenliga 
med 
taxonomin 
  
Uppdelning efter miljömål för 
taxonomiförenliga aktiviteter 
    
  
Andele
n av 
möjlig- 
görand
e   
aktivi-
teter  
 
  
Andel 
av om-
ställ-
nings-
aktivi-
teter 
Icke-
bedömda 
akivitet-
er som 
anses 
vara 
icke-
väsent-
liga  
 
Taxo-
nomi-
fören-
liga 
aktivi-
teter 
under 
före-
gåen-
de 
räken-
skaps-
år  
(N-1) 
Andelen 
Taxonomi-
förenliga 
aktiviteter 
under 
föregående 
räken-
skapsår  
(N-1) 
Klimatförändring
såtgärder 
Anpassning till 
klimatförändring
ar 
Vatten 
Cirkulär ekonomi 
Föroreningar 
Biologisk 
mångfald 
Text  MSEK %  MSEK %  
%  %  %  %  %  %  
%  %  %  Valuta  %  
Omsättnin
g  
2 206 91,3%   0 0%  0
%  
- - 0
%  
- - - - - - - 
CapEx  100,9 96,6%   0 0%  0
%  
- - 0
%  
- - - - - - - 
OpEx   23 73,5%   0 0%  0
%  
- - 0
%  
- - - - - - -

===== SIDA 55 =====