Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Installationer med samlad kraft

===== SIDA 2 =====

• Den av revisorerna granskade hållbarhetsrapporten 
omfattar sidorna 52-99. Hållbarhetsrapporten utgör 
en del av förvaltningsberättelsen. 
• Styrelsen och verkställande direktören för Instalco 
AB (publ), organisationsnummer 559015-8944, 
avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 
2025 för moderbolaget och koncernen, vilken 
består av förvaltningsberättelse på sidorna 5, 
13, 17, 19, 28-29, 37-51, 52-99, 141-142 och de 
 finansiella rapporterna jämte noter och kommenta-
rer på sidorna 100-129. Bolagsstyrningsrapporten 
som granskats av revisorerna finns på sidorna 
37-44.
• Instalcos års- och hållbarhetsredovisning publiceras 
på både svenska och engelska. Den svenska ver-
sionen är originalversionen. Denna årsredovisning 
finns även på engelska som nedladdningsbar pdf 
på bolagets hemsida,  www.instalco.se
Innehållsförteckning
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSEN
Introduktion
Detta är Instalco 3
Året i korthet 5
Vd-ord 6
Investment case 8
Strategi 9
Marknad 10
Marknadstrender 11
Strategiska mål 13
Affärsmodell och värdeskapande 14
Strategiska fokusområden 15
Förvärv 17
Startups 19
Instalcos hållbarhetsarbete 22
Verksamhet 27
Verksamhetsbeskrivning 28
Segment 31
Sverige 32
Övriga Norden 33
Bolagsstyrning 35
Ordföranden har ordet 36
Bolagsstyrningsrapport 37
Styrelsen 43
Ledningen 44
Riktlinjer för ersättning 45
Övrig information 47
Risker 48
Hållbarhetsrapport 52
Innehållsförteckning 53
Allmänna upplysningar 54
Miljöansvar 64
EU Taxonomi 72
Samhällsansvar 74
Ansvarsfullt företagande 87
Bilagor 92
Finansiell information 100
Koncernens räkenskaper 101
Moderbolagets räkenskaper 105
Noter 109
Styrelsens signaturer 129
Revisionsberättelse 130
Granskningsberättelse 
 hållbarhetsrapport
133
Övrig information 135
Femårsöversikt 136
Definitioner 139
Aktien 141
Dotterbolag 143
Case
Från lärling till projektledare 16
Intec – fem år efter starten 20
Ökad efterfrågan inom energi & miljö 26
Åtta Instalcobolag i samarbete 30
Fokus på de små uppdragen 34
Innehåll
Introduktion
Detta är Instalco 
Året i korthet 
Vd-ord 
Investment case 
Strategi 
Verksamhet 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 2Introduktion

===== SIDA 3 =====

Instalco är en ledande koncern inom instal -
lationsbranschen i norra Europa. I över ett 
decennium har Instalco utvecklat och levererat 
hållbara och energieffektiva lösningar inom el, 
VS, ventilation, industri och teknik- och konsult -
tjänster med målet att bidra till ett mer resurs -
effektivt samhälle.
Koncernen omfattar idag över 150 dotterbolag som tillsam-
mans utgör en stark och växande plattform för långsiktigt 
värdeskapande. En decentraliserad affärsmodell kombinerar 
lokalt entreprenörskap med koncernens resurser, kompetens 
och skalbara processer – vilket skapar effektivitet, samord-
ningsfördelar och stabil lönsamhet.
Via koncernens dotterbolag erbjuder Instalco projektering, 
tekniska installationer, underhåll och service som bidrar 
till minskad energi- och resursförbrukning i byggnader och 
anläggningar. Den breda kompetensen inom koncernen möj-
liggör multidisciplinära samarbeten och helhetslösningar med 
tydliga synergieffekter.
Detta är Instalco
13 598
MSEK nettoomsättning
150+
Bolag
4
Länder
6 000+
Medarbetare
Vision
Vi får våra bolag, medarbetare och kunder att växa 
när vi gemensamt installerar om till en hållbar värld 
för nästa generation. Vi är den mest kompetenta och 
effektiva partnern för våra kunder.
Instalcoandan
Genom mod, entreprenörskap, best practice och ett 
moget ledarskap, samlar vi kraften i varandra. Vi är 
jordnära, visar stort engagemang, ser till att det är 
högt i tak och skapar trivsel. När alla verkligen vill 
utvecklas och samarbeta är vi bäst i branschen. Då 
lyckas vi, tillsammans! 
Affärsidé
Instalco erbjuder tekniska helhetslösningar inom el, 
VS, ventilation, industri samt teknik & konsult för den 
nordeuropeiska marknaden. Vi kombinerar det lokala 
företagets närhet till kunden med effektivt samarbete 
och moget ledarskap.
 
INDUSTRI
VENTILATION
VS
EL
TEKNIK & KONSULT
Innehåll
Introduktion
 » Detta är Instalco 
Året i korthet 
Vd-ord 
Investment case 
Strategi 
Verksamhet 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 3Introduktion

===== SIDA 4 =====

Omsättning  
per segment
   Sverige, 71%
   Övriga Norden, 29%
Omsättning  
per kundgrupp
   Byggbolag, 48%
  Industribolag, 20%
  Offentlig sektor, 9%
  Fastighetsbolag, 8%
   Övrigt, 15%
EBITA 
per segment
   Sverige, 69%
   Övriga Norden, 31%
Omsättning  
per disciplin
  El, 33%
  Vs, 28%
   Ventilation, 15%
  Industri, 19%
  Teknik & Konsult, 5%
Omsättning  
per ersättningsform
   Fastpris, 43%
   Löpande räkning samt övriga 
ersättningsformer, 57%
Omsättning  
per projekttyp
   Nyproduktion, 30%
   Renovering, 33%
   Service, 37%
209
miljarder SEK
Storlek på Instalcos kärn-
marknader (Sverige, Norge, 
Finland, omsättning 2025)
6,5
procent
Instalcos marknadsandel¹
1) Källa: Navet Analytics
STÖRSTA KUNDERNA 2025
• NCC
• Skanska
• Peab
• Boliden
• Byggpartner i Dalarna
En nordisk koncern med stor kundbas
Instalcos dotterbolag är verksamma i norra Europa och arbetar mot ett stort antal kundgrupper 
inom byggbranschen, fastighetsbranschen, industri och den offentliga sektorn. Segmentsindelningen 
under 2025 bestod av Sverige och Övriga Norden.
Omsättning  
per slutmarknad
    Industrianläggningar, 21%
   Utbildning & sjukvård, 16%
  Kontor, 12%
   Logistik/lager, 2%
   Kommersiella fastigheter, 14%
  Bostäder renovering, 8%
   Bostäder nyproduktion, 7%
   Energiproduktion, 4%
  Datacenter, 1%
   Övrigt, 15%
Innehåll
Introduktion
 » Detta är Instalco 
Året i korthet 
Vd-ord 
Investment case 
Strategi 
Verksamhet 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 4Introduktion

===== SIDA 5 =====

9 510 5,9% 108% 1 4 37%
Orderstock, MSEK EBITA-marginal Kassakonvertering Antal förvärv Antal nya startups Service, andel av intäkter
Viktiga händelser under året:
Organisationen
• Robin Boheman lämnar sitt uppdrag 
som vd och koncernchef för Instalco. Per 
Sjöstrand utses till vd.
• Ny landsorganisation med enheterna 
Sverige, Norge, Finland samt Teknik 
& Konsult som en del av införandet 
av koncernens nya förbättringsarbete 
Instalco 2.0.
• Teknikkonsultbolaget Intec fyller 5 år.
Förvärv, startups och finansiering
• Instalco tillträder en minoritetsandel i 
tyska installationsgruppen Fabri AG.
• Instalco förlänger sitt kreditfacilitetsavtal 
om totalt 3,4 miljarder kronor, vilket 
säkerställer fortsatt finansiell styrka och 
flexibilitet.  
• Instalco emitterar 4,6 miljoner nya aktier 
i samband med investeringen i Fabri AG. 
• Instalco förvärvar Alf Näslunds Eltjänst i 
Örnsköldsvik, ett strategiskt förvärv för 
att bli multitekniska i regionen.
• Etablering inom energilagring och mik-
ronät i Finland genom startup av dotter-
bolaget Enervion.
Projekt och övriga nyheter
• Fem Instalcobolag tecknar kontrakt för 
ett gemensamt uppdrag vid bygget av 
Kriminalvårdens Hus i Västerås. 
• Instalcobolaget Lysteknikk får uppdrag 
gällande elentreprenaden vid bygget av 
Nya Aker Sjukhus i Oslo.
• Instalco erhåller Miljøfyrtårn-certifiering 
i Norge.
Under 2025 har Instalco navigerat på en fortsatt utmanande marknad. Under den andra halvan av året 
inleddes ett omfattande utvecklingsarbete för att öka effektivitet, lönsamhet och genomförandekraft. Det 
utvecklade sättet att arbeta i koncernen går under namnet Instalco 2.0, vilket bland annat under 2025 inne -
bar införandet av en ny landsbaserad organisation. I grunden ligger Instalcos decentraliserade affärsmodell 
som fortsatt har visat sig vara konkurrenskraftig och motståndskraftig. 
Nyckeltal¹ 
MSEK 2025 2024 Förändring, %
Nettoomsättning 13 598  13 690 -1
EBITA 800  879 -9
EBITA-marginal, % 5,9 6,4
Rörelseresultat (EBIT) 668  690 -3
Rörelsemarginal (EBIT), % 4,9 5,0
Resultat före skatt 523 486 8
Kassaflöde från den  
löpande verksamheten 1 010  946 7
Orderstock 9 510  9 002 6
Resultat per aktie före 
utspädning, SEK 1,28 1,31 -2
Resultat per aktie efter 
utspädning, SEK 1,28 1,31 -2
Utdelning per aktie, SEK 0,502 0,68 -26
1)  För ytterligare nyckeltal och verksamhetsår,  
se Femårsöversikt på sidorna 136-138.
2) Styrelsens förslag till årsstämman 2026.
Året i korthet
Innehåll
Introduktion
Detta är Instalco 
 » Året i korthet 
Vd-ord 
Investment case 
Strategi 
Verksamhet 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 5Förvaltningsberättelse – Introduktion

===== SIDA 6 =====

Vi lever just nu i en mycket föränderlig värld med makroekonomiska och globala faktorer som är svåra att 
 förutse. Vårt sätt att hantera det är att ta fullt ansvar för det vi själva kan påverka.
Instalco 2.0 för stärkt konkurrenskraft  
och högre lönsamhet
Under delar av 2025 levde Instalcos resultat inte upp till våra egna 
förväntningar. Det blev en tydlig signal om att vi behövde öka tempot, 
skärpa prioriteringarna och stärka genomförandekraften i hela orga-
nisationen. För oss handlade det inte om att invänta ett förbättrat 
marknadsläge, utan om att ta fullt ansvar för de delar av verksamhe-
ten vi faktiskt kan påverka.
Instalco 2.0
Under året har vi därför skärpt våra prioriteringar och förstärkt ledar-
skapet i genomförandet. Fokus har legat på tydligare ansvar, bättre 
uppföljning och ett mer handlingskraftigt arbetssätt i hela koncernen. 
Genom Instalco 2.0 har vi skruvat upp trycket och höjt kraven på 
genomförande, med fokus på åtgärder som gett faktisk effekt. 
Ett viktigt första steg i detta arbete var att införa en landsbaserad 
organisation som ger oss en tydligare struktur och bättre förutsätt-
ningar att nå och behålla vårt marginalmål över tid. Vårt uttalade 
mål är en EBITA-marginal om minst 8 procent och det är vår främsta 
prioritet. Att nå tillbaka dit handlar inte om en ny modell, utan om att 
förfina den vi redan har, med större disciplin i planering och riskkon-
troll samt tydligare ansvarstagande i alla led.
Instalco 2.0 är en vidareutveckling av vår decentraliserade och 
framgångsrika modell, där lokalt ledarskap, starkt ägarskap och 
handlingskraft nära kund fortsatt utgör grunden för verksamheten. 
Utgångspunkten är att behålla och utveckla det som historiskt varit 
framgångsrikt: entreprenörskap, kundnära affärer och snabba beslut.
Decentralisering med dotterbolagen i centrum är fortsatt grunden 
vi behåller. Frihet under ansvar är en bärande princip, men med 
tydligare förväntningar och skarpare uppföljning. Vi är dotterbolagen 
ännu närmare, genom mer stöd, tätare dialog och ökat erfarenhets-
utbyte samtidigt som kraven på genomförande har höjts. När ansvar 
tas både för det egna bolaget och för helheten skapas verklig kraft-
samling. På så sätt kan vi bli effektivare, mer lönsamma och ännu 
starkare lokalt.
Samma affärsmodell och strategi, med en  
starkare finansiell grund
Instalcos affärsmodell ligger fast, att förvärva och utveckla de bästa 
entreprenörsdrivna bolagen genom samverkan, erfarenhetsutbyte 
och best practice. Tillväxt sker selektivt och med tydligt fokus på 
långsiktig lönsamhet. 
Parallellt med det operativa förbättringsarbetet inom Instalco 2.0 har 
fokus under året legat på att stärka koncernens finansiella ställning. 
Lägre skuldsättning, förbättrat rörelsekapital och ett tydligt fokus på 
kassaflöde har varit prioriterat i hela organisationen. Den disciplin vi 
infört börjar ge effekt och har stärkt vår finansiella handlingsfrihet.
En starkare finansiell grund är avgörande, både för att kunna han-
tera osäkerhet i omvärlden och för att på sikt åter öppna upp för en 
aktiv och värdeskapande förvärvsagenda. Samtidigt ser vi fortsatt 
potential till ytterligare förbättringar innan vi ökar investeringstakten. 
“Instalco 2.0 är en vidareutveckling av vår 
decentraliserade och framgångsrika modell, 
där lokalt ledarskap, starkt ägarskap och 
handlingskraft nära kund fortsatt utgör  
grunden för verksamheten“
Innehåll
Introduktion
Detta är Instalco 
Året i korthet 
 » Vd-ord 
Investment case 
Strategi 
Verksamhet 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 6Introduktion

===== SIDA 7 =====

Kapital ska användas strategiskt, med tydlig inriktning på lönsamhet 
och marginalhöjande effekter.
Ett bra exempel på det är Tyskland där vi fortsätter att växa genom 
vår plattform Fabri. Det gläder mig att se hur Fabri utvecklas och hur 
de gör strategiska bolagsförvärv för att växa på en av Europas största 
installationsmarknader. 
Förbättrad riskhantering
De senaste åren har tydliggjort vikten av en mer strukturerad riskana-
lys, inte minst mot bakgrund av konkurser i byggbranschen som även 
påverkat Instalco. Inom Instalco 2.0 arbetar vi därför mer systema-
tiskt med projekturval och riskbedömning. Målet är att minska expo-
neringen mot oönskad risk och skapa mer stabil lönsamhet över tid.
I arbetet med Instalco 2.0 inkluderas vikten av att välja rätt projekt 
och göra rätt kalkyl. Instalcos strategi är sedan starten att fokusera på 
marknadens så kallade mellansegment med projekt i storleksklassen 
1 till 75 miljoner kronor. Här besitter vi den största kunskapen, har 
minst risk och störst möjligheter. Med Instalcos samlade kompetens 
ser vi möjligheten att även ta ett samlat grepp inom större projekt. 
Tillsammans med de stora byggföretagen för vi intressanta dialoger 
kring flera större projekt. Men med det sagt vill jag betona att det är 
de mindre vardagsprojekten som är grunden i Instalco. Och så ska 
det förbli.
Ledarskap i fokus
Den 1 augusti 2025 tillträdde jag återigen rollen som vd för Instalco. 
Beslutet fattades i ett läge där styrelsen bedömde att bolaget hade 
behov av ett nytt ledarskap i en fortsatt utmanande marknad. Jag 
uppskattar Robin Bohemans engagerade arbete som vd under fyra 
år och jag har uppfattningen att detta bäddar väl för framtiden 
för Instalco. Mitt uppdrag som vd är tydligt: att tillsammans med 
ledningen säkerställa att koncernens strategi Instalco 2.0 omsätts i 
praktiken, att lönsamheten stärks och att vårt entreprenörsdrivna 
arbetssätt fortsätter att utvecklas. I samband med detta har jag också 
sett över mina övriga åtaganden för att kunna lägga ytterligare tid 
och fullt fokus på uppdraget som vd för Instalco. Jag tackar styrelsen 
för förtroendet att leda Instalco vidare i denna nästa fas.
Hållbar utveckling driver både oss och marknaden
Det finns ett starkt underliggande behov av installations- och servi-
cetjänster inom energi- och resurseffektivisering. Med klimatsmarta 
installationer erbjuder vi kunden tekniska lösningar som bidrar till 
minskad energiförbrukning och effektivare resursanvändning.
Vi arbetar också aktivt med att sänka vårt eget klimatavtryck och i 
denna års- och hållbarhetsredovisning lämnar vi för första gången en 
fullständig hållbarhetsrapport, i enlighet med CSRD och ESRS, som ger 
en samlad bild av vårt arbete inom klimat, styrning och socialt ansvar. 
Instalcos klimatmål är nettonollutsläpp i hela värdekedjan senast 
2045 och en reduktion av utsläppsintensiteten av växthusgaser i 
Scope 1 och 2 med 50 procent till 2030, med 2020 som basår. 
Hållbarhetsarbete är inte bara arbete med att minska miljöpåverkan. 
Vi tar också ett aktivt ansvar inom kontinuerligt utvecklad bolagsstyr-
ning, socialt ansvar och säker arbetsmiljö. Här har vi bland annat våra 
interna program Instalcoskolan, Instalco-Klubben och Trygg medar-
betare. Vi har också under året gjort ett omfattande arbete inom styr-
ning och intern kontroll i bolaget. Jag är också stolt över koncernens 
fortsatt mycket goda resultat inom medarbetarnöjdhet, med ett eNPS 
om 31, vilket speglar engagemang och stolthet även i tider av för-
ändring. I vår hållbarhetsredovisning presenterar vi den fullständiga 
rapporten av ESG-data.
Nu pågår arbetet med att ta Instalco in i nästa fas. Vi är långt ifrån 
klara, men vi är på rätt väg. Instalco 2.0 är vårt långsiktiga och gemen-
samma utvecklingsarbete för att stärka konkurrenskraft, lönsamhet 
och genomförandekraft i en mer komplex och föränderlig marknad.
Jag vill avslutningsvis tacka alla medarbetare, kunder, leverantörer, 
aktieägare och övriga samarbetspartners för ett gott samarbete som 
jag ser fram emot att fortsätta utveckla.
Per Sjöstrand, Vd och koncernchef
Innehåll
Introduktion
Detta är Instalco 
Året i korthet 
 » Vd-ord 
Investment case 
Strategi 
Verksamhet 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 7Introduktion

===== SIDA 8 =====

Instalcos dotterbolag har en ledande 
ställning på lokala marknader inom 
el, VS, ventilation, industri samt teknik 
& konsult. Med fokus på medelstora 
projekt hos en stabil och diversifierad 
kundbas möter Instalco en växande 
efterfrågan som drivs av grön omställ-
ning, digitalisering, bostadsbrist och 
ett åldrande fastighetsbestånd. 
Instalcos hållbara och tekniska lös-
ningar bidrar till lägre energiförbruk-
ning, minskade utsläpp och förbättrad 
resurseffektivitet i byggnader och 
industrier. Nya EU-regelverk som 
Taxonomin, EPBD och CSRD har ökat 
marknadens intresse och fokus på 
hållbarhetsfrågor och driver efterfrå-
gan på installationstjänster. 
Dotterbolagen behåller sin identitet 
och lokala kundrelationer, med fullt 
ansvar för resultat och kompetens-
utveckling. Samtidigt ger koncernens 
ramverk och samarbeten möjlighet att 
ta större och mer komplexa affärer.
Detta stärker både konkurrenskraften 
och förmågan att leverera hög kvalitet 
och lönsamhet.
Instalco har mer än tio års dokumen-
terad erfarenhet av värdeskapande 
förvärv och grundande av nya bolag 
med kort tid till lönsamhet. De nord-
iska och tyska installationsmarkna-
derna är fortsatt fragmenterade, 
vilket ger goda möjligheter för fortsatt 
expansion.
Instalco levererar kvalitet i tillväxten med 
god lönsamhet och starkt kassaflöde. 
Detta möjliggör både attraktiva förvärv och 
en stabil utdelningsprofil. De senaste fem 
åren har Instalco haft en genomsnittlig 
tillväxt på cirka 15 procent per år, mot-
svarande CAGR på 11 procent, trots en 
svagare marknad de senaste åren. EBITA-
marginalen var under samma period i 
genomsnitt 7,2 procent och kassakonverte-
ringsgraden i genomsnitt 91 procent.
Attraktiv och 
diversifierad 
position på en 
växande marknad 
Ett hållbart 
erbjudande helt 
rätt i tiden 
En affärsmodell 
som förenar entre-
prenörskap med 
koncernens styrka 
Bevisad tillväxt 
genom förvärv och 
etablering av lön-
samma startups 
Stark tillväxt med 
god lönsamhet
0
5
10
15
20
25
30
20252024202320222021
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
20252024202320222021
SEK
  Nyproduktion, 30%
  Renovering, 33%
  Service, 37%
  El, 33%
  Vs, 28%
  Industri, 19%
  Ventilation, 15%
  Teknik & Konsult, 5%
Omsättning per projekttyp Omsättning per 
 verksamhetsområde
Lokal närhet med det stora 
företagets möjligheter
Antal förvärv och startups Tillväxt under 5 år
Lokala enheter
Samarbete
Central  
organi­
sation
Att investera i Instalco innebär att du som investerare delar vår tro på den gröna omställningen som 
är central i Instalcos affärsmodell när vi installerar om till en hållbar värld för nästa generation.
Fem anledningar att investera i Instalco
  Antal förvärv
  Antal startups
  Nettoomsättning
  EBITA
2. 3. 4. 5.1.
Innehåll
Introduktion
Detta är Instalco 
Året i korthet 
Vd-ord 
 » Investment case 
Strategi 
Verksamhet 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 8Introduktion

===== SIDA 9 =====

Strategi
Innehåll
Introduktion
Strategi 
Marknad 
Marknadstrender
Strategiska mål 
Värdeskapande 
Strategiska fokusområden 
Förvärv 
Expansion till Tyskland
Startups
Hållbart bidrag
Instalco och FN:s globala mål
Verksamhet 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information

===== SIDA 10 =====

Instalco är verksamt på den tekniska installations- och servicemarknaden i Sverige, Norge, Finland och sedan 
cirka ett år tillbaka även i Tyskland. Huvuddelen av verksamheten finns i Sverige.
Marknad
Installations- och servicemarknaden i Norden kännetecknas av stark 
lokal förankring, stor bredd av tekniska discipliner och tydliga regio-
nala skillnader i aktivitetsnivå. Marknaden drivs av både nybyggnation 
och renovering, där service och underhåll skapar en stabil grund även 
när projektcyklerna varierar.
Politiska beslut, räntenivåer och konjunktur påverkar investeringstak-
ten och prissättningen, särskilt i större projekt. Offentliga satsningar 
inom skolor, sjukvård, kriminalvård, polis och försvar står för en 
viktig och långsiktig del av efterfrågan. Modernisering av fastigheter 
och teknisk utveckling har samtidigt gjort installationerna till en allt 
mer central del av byggprocessen och för fastigheternas långsiktiga 
hållbarhet.
Strukturell marknadsutveckling
Installationsmarknaden har över tid vuxit snabbare än byggmark-
naden som helhet. En ökande andel av byggprojektens totala värde 
utgörs idag av tekniska installationer, till följd av skärpta regulatoriska 
krav, högre energieffektivitetsstandarder och ökad teknisk komplexi-
tet i fastigheter. Samtidigt skapar service, underhåll och modernise-
ring av befintligt fastighetsbestånd en stabil efterfrågan oberoende 
av nybyggnationstakten.
Detta innebär att installationsmarknaden strukturellt är mindre volatil 
än, om än ej helt frånkopplad från, den totala byggmarknaden och i 
högre grad drivs av långsiktiga samhällsbehov.
Marknadsstorlek och segmentering
Den samlade installationsmarknaden i Sverige, Norge och Finland 
uppskattades för 2025 ha uppgått till cirka 209 miljarder kronor, där 
Instalcos marknadsandel uppgick till cirka 6,5 procent. Marknaden är 
fortsatt fragmenterad och består av en blandning av stora nordiska 
koncerner såväl som många mindre lokala entreprenörer. I tillägg till 
installation erbjuder Instalcos dotterbolag teknikkonsulttjänster. Utö-
ver den nordiska marknaden har Instalco etablerat sig i Tyskland via 
investeringen och minoritetsinnehavet i Fabri AG. Den tyska installa-
tionsmarknaden är mångdubbelt större än de nordiska marknaderna 
tillsammans och erbjuder betydande tillväxtpotential.
Instalco delar in installationsmarknaden i tre huvudsakliga projekt-
segment baserat på ordervärde:  
• Under 1 miljon kronor, 
• Mellan 1 och 75 miljoner kronor, 
• Över 75 miljoner kronor. 
Instalco fokuserar främst på mellansegmentet, som erbjuder en 
attraktiv balans mellan projektstorlek, risk och lönsamhet.
Marknadsutveckling 2025
Den underliggande efterfrågan på energieffektiva och resursbespa-
rande installationstjänster var fortsatt god under 2025. Marknaden 
präglades samtidigt av varierande aktivitetsnivåer i Norden till följd av 
den ekonomiska avmattningen. Konkurrensen om projekten var hög, 
särskilt i större uppdrag, medan service och underhåll bidrog till en 
stabil bas. Det svaga läget inom nybyggnation av bostäder påverkade 
branschen, men detta segment utgjorde endast en begränsad del av 
Instalcos verksamhet.
Materialpriserna låg kvar på en hög nivå även om kostnadsökning-
arna mattades av. Lägre räntor och en gradvis förbättrad investe-
ringsvilja innebar att projektutbudet ökade under året och skapade 
bättre förutsättningar för selektivitet och lönsamhetsfokus.
Innehåll
Introduktion
Strategi 
 » Marknad 
Marknadstrender
Strategiska mål 
Värdeskapande 
Strategiska fokusområden 
Förvärv 
Expansion till Tyskland
Startups
Hållbart bidrag
Instalco och FN:s globala mål
Verksamhet 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 10Strategi

===== SIDA 11 =====

Grön omställning och energieffektivisering
Generella trender
Höga energipriser, skärpta klimatkrav och ökad miljömedvetenhet 
hos både företag och samhälle bidrar till en växande efterfrågan på 
hållbara installationer. Den gröna omställningen driver på inves-
teringar i energieffektiv teknik samtidigt som nya EU-regelverk, till 
exempel Taxonomin, EPBD och CSRD, ställer tydligare krav. 
Fastighetsägare till såväl nybyggda som befintliga fastigheter lägger 
allt större fokus på att investera i energieffektiva installationer. 
Detta för att sänka energikostnaderna för fastigheten, tillgodose 
marknadens och slutkundernas allt högre ställda krav kring energi-
effektivitet och hållbarhet samt möta kommande lagkrav. Denna 
utveckling gynnar aktörer med klimatsmarta lösningar och produk-
ter som lever upp till högre krav ur ett hållbarhetsperspektiv.
Så agerar Instalco
Instalco möter den gröna omställningen genom att erbjuda, pro-
jektera och installera lösningar som förbättrar energieffektiviteten 
i byggnader och minskar klimatavtrycket. Bolagen i koncernen arbe-
tar nära kunderna för att identifiera energibesparande lösningar 
och implementera ny och hållbar teknik i både nya och befintliga 
anläggningar. 
Ett ökat samarbete och kunskapsdelning mellan bolagen inom 
koncernen bidrar kontinuerligt till Instalcos innovationskraft och 
förmåga att snabbt anpassa sig till nya regelverk och marknader. 
Instalco är väl positionerat för att leda utvecklingen mot ett mer 
resurseffektivt samhälle i norra Europa.
Digitalisering och ökad byggnadskomplexitet
Generella trender
Digitalisering och automation gör byggnader och anläggningar mer 
tekniskt avancerade och ökar behovet av integrerade system för 
energioptimering, kommunikation, säkerhet och driftstyrning. Den 
växande tekniska komplexiteten driver samtidigt investeringar i 
datacenter, energinät och samhällskritisk infrastruktur. Tekniska 
installationer får därmed en alltmer central roll i byggprocessen och 
står för en ökande del av byggkostnaderna.
Så agerar Instalco
Den ökande tekniska komplexiteten gynnar aktörer med bred och 
tvärdisciplinär kompetens, ett område där Instalco har en tydlig 
styrka. Koncernen har god erfarenhet av att samordna projekt mel-
lan teknikområden som el, VS, ventilation, industri och teknikkon-
sult, vilket skapar effektiva och heltäckande lösningar för kunderna.
För att möta digitaliseringstrenden investerar Instalco både i 
kompetensutveckling och samarbeten med innovativa leverantörer. 
Tjänsteområdet automation är utformat just i syfte att samordna 
och optimera installationer med hjälp av digitalisering. Den ökade 
komplexiteten i byggnader ger även upphov till större underhålls-
behov, vilket många av koncernens dotterbolag möter genom nya 
eller utvidgade serviceavdelningar. Inom Instalcos teknikkonsult-
verksamhet integreras projektering, utförande och service, vilket 
säkerställer hög och långsiktig kvalitet.
Långsiktiga marknadstrender och drivkrafter
Innehåll
Introduktion
Strategi 
Marknad 
 » Marknadstrender
Strategiska mål 
Värdeskapande 
Strategiska fokusområden 
Förvärv 
Expansion till Tyskland
Startups
Hållbart bidrag
Instalco och FN:s globala mål
Verksamhet 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 11Strategi

===== SIDA 12 =====

Åldrande fastighetsbestånd och utbyggnad
Generella trender
Stora delar av det nordiska fastighetsbeståndet är byggt under 
1960- och 70-talen och står idag inför ett omfattande renoverings-
behov. I Sverige gäller det särskilt bostäder från miljonprogrammet 
samt ett stort antal skolor, förskolor och vårdenheter som behöver 
moderniseras för att möta dagens krav på energieffektivitet, inom-
husmiljö och tillgänglighet.
Inom vård och omsorg planeras och genomförs stora investeringar 
i nya och moderniserade anläggningar, drivet av befolkningstillväxt, 
en växande äldre befolkning och ökade krav på likvärdig vård i hela 
landet. Därtill diskuteras ytterligare satsningar kopplade till försvar 
och beredskap, inklusive kriminalvården.
Så agerar Instalco
En ökad renoverings- och utbyggnadstakt gynnar Instalco, som har 
specialistkompetens inom tekniska installationer i såväl bostäder 
och offentliga lokaler som inom industrin. Instalco är en ledande 
aktör som erbjuder konkurrenskraftiga helhetslösningar genom 
koncernens många dotterbolag. Dotterbolagens lokala närvaro i 
kombination med koncernens samlade kompetens gör det möjligt 
att effektivt möta en växande efterfrågan med lösningar som lever 
upp till moderna krav på funktionalitet och hållbarhet.
Bostadsbrist och omflyttning
Generella trender
Den nordiska befolkningen växer och koncentreras i allt högre grad 
till städerna. Urbaniseringen bidrar till att öka bostadsbristen och 
skapar samtidigt ett växande behov av samhällsfastigheter och 
arbetsplatser. På längre sikt väntas den senaste tidens avmattning 
i bostadsbyggandet förstärka obalansen mellan utbud och efter-
frågan och därmed bidra till behovet av effektiva och resurssnåla 
nybyggnationsprojekt. 
Så agerar Instalco
Instalco har en stark position i samtliga nordiska tillväxtregioner 
och är även etablerat på växande orter utanför storstäderna. 
Genom ett brett erbjudande inom el, VS, ventilation, industri, 
automation och teknikkonsult levererar Instalco integrerade 
lösningar till byggbolag, fastighetsägare och offentlig sektor. Kom-
binationen av lokal närvaro och multidisciplinär kompetens leder 
till att Instalco kan möta kundernas behov i upphandlingar för såväl 
nybyggnation som renoverings- och moderniseringsprojekt. Instal-
cos fokus på energieffektivisering och klimatsmarta lösningar bidrar 
samtidigt till ett hållbart och mer välfungerande samhälle i takt med 
att städerna växer. 
Innehåll
Introduktion
Strategi 
Marknad 
 » Marknadstrender
Strategiska mål 
Värdeskapande 
Strategiska fokusområden 
Förvärv 
Expansion till Tyskland
Startups
Hållbart bidrag
Instalco och FN:s globala mål
Verksamhet 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 12Strategi

===== SIDA 13 =====

Strategiska mål
Tillväxt
>10% 
årligen över en konjunkturcykel 
EBITA-marginal
>8%
Kapitalstruktur
<2,5 ggr
Kassakonverteringsgrad 
100% 
över en rullande tolvmånaders-
period över en konjunkturcykel
Utdelningspolicy
30% 
av årets resultat efter skatt
Utfall 2025
-0,7%
Försäljningstillväxten uppgick till 
-0,7 procent, varav -0,3 procent 
organisk. Sett över de senaste 
fem åren uppgår genomsnittlig 
tillväxt till cirka 15 procent och 
CAGR till cirka 11 procent. 
Utfall 2025
5,9%
EBITA-marginalen uppgick till 5,9 
procent. Justerat för engångs-
kostnader i det första och andra 
kvartalet uppgick den justerade 
EBITA-marginalen till 6,4 pro-
cent. Fem års genomsnittlig, 
justerad EBITA-marginal uppgår 
till 7,4 procent.
Utfall 2025
2,8 ggr 
Nettoskuldsättning/EBITDA 
uppgick till 2,8 gånger. En bit 
över målet, men med stark 
positiv utveckling under det sista 
kvartalet.
Utfall 2025
108%
Kassakonverteringsgraden upp-
gick till 108 procent, ett resultat 
av starkt fokus på rörelsekapital 
under året.
Utfall 2025
39% 
Utdelningen är föreslagen till 
0,50 (0,68) kronor per aktie, mot-
svarande en utdelningsandel om 
39 (52) procent.
Beskrivning
Visar företagets förmåga att öka 
sina marknadsandelar genom 
ett attraktivt erbjudande inom 
företagets kompetensområden 
för kunderna.
Beskrivning
Mäter företagets förmåga att 
generera vinst för att långsik-
tigt skapa värde för aktieägare, 
kunder, medarbetare och övriga 
intressenter.
Beskrivning
En låg nettoskuld/EBITDA tydlig-
gör förmågan att göra investe-
ringar till stor del genom egna 
medel.
Beskrivning
Mäter företagets förmåga att 
generera likvida medel för att 
kunna göra investeringar utan 
att öka skuldsättningen.
Beskrivning
Visar företagets förmåga att 
generera avkastning.
Klimatmål
50% 
reduktion av utsläppsintensite-
ten av växthusgaser i Scope 1 
och Scope 2 till 2030, med 2020 
som basår.
Nettonoll
utsläpp av växthusgaser i hela 
värdekedjan till år 2045. Målen 
är i linje med Parisavtalet och 
byggsektorns färdplan för 
 fossilfri konkurrenskraft.
Utfall 2025:
-2%
minskning av utsläppsintensitet i 
Scope 1 och Scope 2 sedan 2020. 
Minskningen är lägre jämfört 
med 2024 till följd av den sänkta 
reduktionsplikten.
Läs mer: Redovisning av utsläpp i 
Scope 3, se sidorna 70-71 i hållbar-
hetsrapporten.
Beskrivning
Visar företagets direkta och indi-
rekta växthusgasutsläpp kopp-
lade till verksamheten. Beräknas 
enligt GHG-protokollet.
0
10
20
30
40
50
60
20252024202320222021
0
20
40
60
80
100
120
20252024202320222021
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
202520242023202220210
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
20252024202320222021
-5
0
5
10
15
20
25
30
35
40
20252024202320222021
Innehåll
Introduktion
Strategi 
Marknad 
Marknadstrender
 » Strategiska mål 
Värdeskapande 
Strategiska fokusområden 
Förvärv 
Expansion till Tyskland
Startups
Hållbart bidrag
Instalco och FN:s globala mål
Verksamhet 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 13Förvaltningsberättelse – Strategi

===== SIDA 14 =====

Affärsmodell och värdeskapande 
Instalco har en stark och välutvecklad resurs-
bas som utgör grunden för koncernens värde-
skapande. Med över 6 000 medarbetare i över 
150 dotterbolag i fyra länder har Instalco bred 
geografisk närvaro och omfattande möjlig-
heter till kompetensutbyte inom koncernen. 
Dotterbolagen driver tillsammans koncernens 
utveckling framåt med hållbara installationer 
som en långsiktig strategisk utgångspunkt. 
Den strategiska inriktningen på hållbarhet 
främjar kvalitet, stabilitet och kundrelationer 
då det ofta är en nyckelfråga inom både reno-
vering och nybyggnation.
• 150+ dotterbolag och intressebolag i fyra 
länder 
• Fem discipliner 
• 6 000 medarbetare 
• Specialistkompetens inom alla  
teknikområden 
• Leverantörer som erbjuder  
hållbara produkter
• Attraktivt kunderbjudande
• Energieffektiva och hållbara lösningar
• Kompetensutveckling för medarbetare
• Ansvarsfulla affärsmetoder
• Ökad resurseffektivitet och minskat  
klimatavtryck
• Lönsam tillväxt för aktieägare
Under värdegrunden “Nytänkande effektivt samar-
bete” kopplas dotterbolagens verksamhet samman 
med koncernens intressen. De lokala enheterna 
har en avgörande roll i att driva Instalcos verksam-
het framåt genom sitt erbjudande och sina kund-
kontakter. Den decentraliserade modellen leder 
till att dotterbolagen arbetar närmast marknaden 
och skapar flexibilitet att anpassa sig till lokala 
förhållanden, utveckla sin egen verksamhet och 
bygga långsiktiga kundrelationer och en stark lokal 
närvaro.
Den centrala organisationens huvuduppgift är att 
underlätta dotterbolagens verksamhet genom att 
ta ansvar för vissa administrativa uppgifter, skapa 
möjligheter till samarbeten inom koncernen och 
förutsättningar för verksamhetsutveckling. Samar-
beten är en central del av koncernens affärsmodell 
och Instalcos värdeskapandeprocess genom effek-
tiv fördelning av kunskap, resurser och erfarenhe-
ter. Samtidigt leder det till att enskilda dotterbolag 
kan delta i och representera koncernen i större 
upphandlingar.
Den centrala organisationen säkerställer imple-
menteringen av strategi och enhetlighet genom att 
samordna funktioner som inköp, hållbarhet, för-
värv, ekonomi, verksamhetsutveckling samt kom-
munikation och IR. Upprätthållande av  Instalcos 
värdegrund är en viktig del av arbetet som skapar 
ett tydligt kundlöfte om ansvarstagande – en kvali-
tetsstämpel för varje enskilt dotterbolag.
Instalcos värdeskapande kan sammanfattas 
inom tre kategorier; samhälle, företag och 
ägare. Genom attraktiva kunderbjudanden 
med energieffektiva och hållbara lösningar 
som främjar resurseffektivitet och minskar 
klimatavtrycket bidrar dotterbolagens arbete 
till samhällets infrastruktur och moderna 
bostäder. Kompetensutveckling, tillgång till 
nya marknader och samarbetspartners inom 
koncernen bygger starkare bolag och främjar 
personlig utveckling för medarbetare. Slutligen 
skapar Instalco som ett publikt bolag värde för 
sina ägare genom en långsiktigt hållbar och 
lönsam affär, med fokus på stabil värdetillväxt 
och utdelning över tid.
Resurser VärdeskapandeAffärsmodell
NYTÄNKANDE EFFEKTIVT SAMARBETE 
          FÖRVÄRVA                                                                       FÖRSTÄRKA  
Gemensamt 
ansvar
Lokalt  
ansvar
•  Kunder och försäljning
• Produktion
• Personalansvar
• Resultatansvar
• Multidisciplinära projekt och kors-
försäljning
• Spridning av best practice
• Utveckling av talanger
• Resursdelning
• Inköp
• Strategi och verksamhetsutveckling
• Förvärv
• Ekonomi
• Hållbarhet
• Kommunikation och IR
Central  
organi­
sation
Lokala enheter
Samarbete
Innehåll
Introduktion
Strategi 
Marknad 
Marknadstrender
Strategiska mål 
 » Värdeskapande 
Strategiska fokusområden 
Förvärv 
Expansion till Tyskland
Startups
Hållbart bidrag
Instalco och FN:s globala mål
Verksamhet 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 14Strategi

===== SIDA 15 =====

Instalcos strategi är utformad efter koncernens målsättning med lönsam tillväxt som gemensam nämnare. Med 
lönsamhet som utgångspunkt har Instalco utformat sitt strategiska arbete med fyra grundpelare: engagerade 
medarbetare och ledarskap, kund  fokus, förvärv och startups samt ett hållbart och konkurrenskraftigt erbju -
dande.
Strategiska fokusområden
Instalco strävar efter att vara en attraktiv 
arbetsgivare med tydligt fokus på kompetens- 
och ledarskapsutveckling. Den decentraliserade 
strukturen kompletteras av ett lyhört ledarskap 
som främjar engagemang, ansvarstagande och 
långsiktig karriärutveckling.
Genom Instalcoskolan och andra utbildnings-
program säkerställs att koncernen kontinuer-
ligt utvecklar framtida ledare och stärker den 
samlade kompetensen för att möta marknadens 
behov.
Hög kundnöjdhet och långsiktiga relationer är 
kärnan i Instalcos lönsamhetsfokus och utgör 
grunden för fortsatt tillväxt. När nya bolag blir 
en del av Instalco behåller de sina varumärken 
och sin lokala förankring, vilket gör att etable-
rade kundrelationer kan bevaras och utvecklas 
vidare.
Samtidigt skapar koncernen förutsättningar för 
samarbete mellan bolagen, där större projekt 
är möjliga genom att erbjudanden kombineras. 
Samarbete möjliggör med andra ord korsför-
säljning, bredare uppdrag och fler heltäckande 
lösningar och bidrar till att stärka både kundvär-
det och koncernens konkurrenskraft.
Under drygt ett decennium har Instalco, genom 
en målmedveten förvärvsstrategi, byggt en stark 
marknadsnärvaro och ett brett erbjudande på 
en fragmenterad installationsmarknad. Paral-
lellt med detta har koncernen etablerat och 
utvecklat en mängd startups som kompletterar 
de befintliga bolagen och stärker helhetserbju-
dandet.
Målsättningen är att dotterbolagen ska förbli 
självständiga, växa organiskt och bevara den 
entreprenörsanda som ligger till grund för deras 
framgång. Tillsammans bidrar förvärv, startups 
och lokalt ledarskap till koncernens konkurrens-
kraft, branschledande lönsamhet och förmåga 
att leverera kundanpassade lösningar i hela 
Nordeuropa.
Den globala omställningen mot ett mer hållbart 
samhälle förändrar förutsättningarna inom 
bygg- och installationssektorn. Skärpta regelverk 
såsom EU:s taxonomi, EPBD och CSRD höjer 
kraven på energieffektivitet, resursanvändning 
och klimatpåverkan. Det gör hållbarhet till en 
central konkurrensfaktor.
För Instalco innebär det ett ständigt fokus på 
att utveckla erbjudandet och ligga i framkant av 
den tekniska omställningen. Genom projekte-
ring, installation och service som minskar ener-
giförbrukning, sparar resurser och förbättrar 
miljöprestanda bidrar koncernen till kundernas 
klimatomställning.
Med omfattande erfarenhet, djup teknisk 
kompetens och ett starkt hållbarhetsfokus är 
Instalco idag en ledande aktör inom hållbara 
installationer i Norden.
1. Medarbetare och ledarskap 2. Kunder 3. Förvärv och startups 4. Hållbart erbjudande
Innehåll
Introduktion
Strategi 
Marknad 
Marknadstrender
Strategiska mål 
Värdeskapande 
 » Strategiska fokusområden 
Förvärv 
Expansion till Tyskland
Startups
Hållbart bidrag
Instalco och FN:s globala mål
Verksamhet 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 15Strategi

===== SIDA 16 =====

Case
Niklas Bäckdahl beskriver sin yrkesresa 
som elektriker som ett resultat av att 
hans arbetsgivare alltid har gett honom 
förtroende och möjlighet att växa. Redan 
när Niklas var klar med sina obligatoriska 
1 600 lärlingstimmar, som tog ett drygt 
år att samla ihop, fick han frågan om han 
ville hålla i mindre jobb. 
– Det förtroendet jag fick då har varit 
avgörande för min utveckling, säger han.
Som en ledande aktör i installationsbran-
schen har Instalco ett stort samhällsan-
svar. Ett sätt att ta det ansvaret är den 
lärlingsverksamhet som koncernen driver. 
Arbetet med lärlingar är också ett sätt att 
trygga den långsiktiga försörjningen av 
skickliga medarbetare.
Efter 27 år på Ohmegi, som sedan 2016 
är en del av Instalco, har Niklas gått hela 
vägen – från lärling, via montör, ledande 
montör och slutligen som projektledare. 
Redan som ledande montör fick han tidigt 
ansvar för större entreprenader med 
upp till 45 montörer och ordervärden i 
70–80-miljonersklassen.
– Ända sedan jag spelade hockey och 
fotboll har jag haft ledarroller. I min 
yrkesroll ser jag till att montörerna trivs 
och att de svetsas ihop till ett lag. 
Utbildning ger trygghet
Av Ohmegis vd Johan Brodin har Niklas 
fått fria tyglar när det gäller att få ihop 
teamen som ska jobba tillsammans. 
– För mig handlar ledarskap om att bygga 
fungerande team, skapa trivsel och få 
människor att växa. Det är det som driver 
mig och gör att jag är kvar i företaget.
Utbildning är också en viktig del av resan. 
Inom Instalco har Niklas gått flera projekt-
ledarutbildningar med fokus på praktiska 
moment, rollspel och erfarenhetsutbyte 
mellan olika bolag och discipliner.
– I utbildningarna testar deltagarna 
olika roller och byter erfarenheter med 
varandra. Det ger trygghet och goda 
förutsättningar för att ha ett moget 
ledarskap.
Niklas tycker att han har fått smaka på 
alla delar av branschen under sin tid som 
lärling och som projektledare.
Idag ansvarar Niklas för tre större projekt 
med löptider på upp till tre år. Arbetsda-
garna börjar tidigt, ofta vid klockan sex, 
med planering, tidsplaner, projektering, 
beställningar och samordning. Det ger 
montörerna rätt underlag i rätt tid ute i 
produktionen.
Goda framtidsutsikter i branschen
I framtiden har han gärna en ledande roll 
inom Instalco eller någon annanstans i 
branschen.
– Det är fortfarande roligt tekniskt och 
det händer så mycket spännande saker 
i branschen. Att vara med och hjälpa 
kunder med deras olika behov är också 
en drivkraft. Då får jag en bekräftelse 
på att det vi gör är någonting som de 
uppskattar.
På frågan vad han vill säga till dagens 
lärlingar är svaret tydligt: 
– Visa intresse, ta ansvar, kom i tid och 
fråga om du inte förstår. Vill man något 
kan man komma väldigt långt i den här 
branschen.
Från lärling till projektledare  
för mångmiljonprojekt
Lärlingssystemet har en flerhundraårig historia, med rötter i skråväsendet. Under åren har utbildningssys -
temet förändrats men lever kvar inom vissa hantverksyrken. Idag är det en skolförlagd yrkesutbildning som 
kombinerar teori i skolan med praktik på en arbetsplats. Niklas Bäckdahl på Instalcobolaget Ohmegi Elektro 
har gått hela vägen från lärling till projektledare med ansvar för projekt i mångmiljonklassen. 
Niklas Bäckdahl
 Vill man något kan  
man komma väldigt långt  
i den här branschen
Innehåll
Introduktion
Strategi 
Marknad 
Marknadstrender
Strategiska mål 
Värdeskapande 
Strategiska fokusområden 
Förvärv
Expansion till Tyskland
Startups
Hållbart bidrag
Instalco och FN:s globala mål
Verksamhet 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 16

===== SIDA 17 =====

Instalcos förvärvsstrategi syftar till att långsiktigt skapa värde genom att identifiera, förvärva och 
utveckla strategiska och lönsamma kvalitetsbolag med stark marknadsposition och moget ledarskap. 
Förvärv initieras oftast via koncernens eget nätverk, med rekommendationer från befintliga dotter-
bolag eller förfrågningar från bolag och externa aktörer. Strategin bygger på ett selektivt angrepps-
sätt där fokus ligger på bolag som delar Instalcos värderingar och som kan bidra till koncernens 
samlade kompetens, lönsamhet och marknadsnärvaro.
Varje förvärv utvärderas noggrant för att säkerställa att det strategiskt passar in i koncernens kultur 
och decentraliserade modell. I Instalco behåller dotterbolagen sina varumärken, kundrelationer 
och operativa ansvar, vilket skapar kontinuitet och entreprenörskraft. Samtidigt erbjuds de förvär-
vade bolagen central stöttning inom exempelvis inköp, kommunikation och verksamhetsutveckling. 
Genom denna kombination av lokal självständighet och central stöttning skapar Instalco förutsätt-
ningar för tillväxt, förbättrad lönsamhet och långsiktig värdeutveckling.
Alf Näslunds Eltjänst AB grundades 1995 och 
har sedan 2010 ägts och drivits av vd Anders 
Näslund. Bolaget har cirka 30 medarbetare och 
omsätter årligen cirka 55 miljoner kronor. Verk-
samheten omfattar alla typer av elinstallationer 
för företag, offentlig sektor och industri.
Genomförda förvärv under 2025
Tillträde Förvärv Disciplin
Andel röster  
och aktier
Nettoomsätt-
ning, MSEK¹
Antal  
anställda
Sverige
Mars 2025
Alf Näslunds  
Eltjänst AB El 100% 55 30
Totalt 55 30
Den 13 november 2024 meddelade Instalco att bolaget ingått avtal om en minoritetsinvestering om 24 
procent i Fabri Gruppe (Fabri AG), en tysk förvärvsdriven installationsgrupp, med en långsiktig plan att 
uppnå majoritetsägande. Den första investeringen slutfördes i mars 2025.
1) Avser bedömd årsomsättning vid förvärvstidpunkten, baserad på det senaste räkenskapsåret som 
varit föremål för revision. 
Intressebolaget Fabris förvärv under 2025
Tillträde Förvärv Disciplin
Andel röster  
och aktier Region
Tyskland
Juli 2025 Lumitronic GmbH Värme 100% Kempen-Tönisberg
Juli 2025
Henrich Elektroanlagen 
GmbH & Co. KG El 100% Groß-Zimmern
Augusti 2025 Franz Both GmbH VVS 100% Neuwied
Oktober 2025
Geuppert Elektrotechnik 
GmbH & Co. KG EL 100%
Hofheim  
in Unterfranken
Oktober 2025 Adolf Kindler GmbH VVS 100% Gärtringen
Oktober 2025
I&H Elektrotechnik Meis-
terbetrieb GmbH El 100% Wermelskirchen
December 2025 Elektro Henseler GmbH El 100% Swisttal
December 2025
Thiele Heizung und Sani-
tär GmbH & Co. KG VVS 100% Gießen
Total omsättning, förvärvade bolag 42,3 MEUR
Totalt antal anställda, förvärvade bolag 242
Förvärv
Innehåll
Introduktion
Strategi 
Marknad 
Marknadstrender
Strategiska mål 
Värdeskapande 
Strategiska fokusområden 
 » Förvärv 
Expansion till Tyskland
Startups
Hållbart bidrag
Instalco och FN:s globala mål
Verksamhet 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 17Förvaltningsberättelse – Strategi

===== SIDA 18 =====

Strategisk etablering i Tyskland
I november 2024 tog Instalco ett viktigt steg i sin internationella expansion genom den första investeringen i den 
tyska installationskoncernen Fabri AG. Investeringen färdigställdes i mars 2025 och markerar starten på  Instalcos 
etablering i Tyskland. Det är en av Europas största installationsmarknader, omkring fem gånger större än den 
samlade nordiska marknaden, och har betydande tillväxtpotential.
Den tyska marknaden kännetecknas av ett åldrande fastighets-
bestånd med stort behov av renovering och energieffektivisering. 
Samtidigt delar landet många kulturella och affärsmässiga likheter 
med Instalcos hemmamarknader, vilket skapar gynnsamma förutsätt-
ningar för en framgångsrik etablering.
Instalco har en väletablerad och standardiserad förvärvsprocess som 
skapar trygghet för både befintliga och nya bolag i koncernen. Bolag 
som ansluter ska strategiskt passa in, ha en stark marknadsposition, 
hög kundnöjdhet och en stark finansiell ställning  – men framför allt 
dela Instalcos värderingar och entreprenörsanda.
Fabri uppfyller alla dessa kriterier och passar väl in i Instalcos stra-
tegiska vision. Genom Fabri får koncernen en unik möjlighet och en 
stark plattform för fortsatt tillväxt i Tyskland, byggd på lokal expertis 
och gemensamma värderingar. 
Fabri, med bas i Nürnberg, är en snabbväxande installationskoncern 
som sedan starten 2020 har etablerat sig som en betydande aktör 
på den tyska marknaden. Gruppen omfattar idag 22 dotterbolag 
med omkring 750 medarbetare och en årlig omsättning på cirka 115 
miljoner euro, proforma.
Verksamheten bygger på en decentraliserad modell, där varje bolag 
har specialistkompetens inom el, VS, ventilation och närliggande 
teknikområden. Genom sitt nätverk levererar Fabri fastighetstekniska 
installationer, service och underhåll över stora delar av Tyskland – 
med en stark och lojal kundbas inom bygg- och fastighetssektorn.
Med Fabri som bas har Instalco nu etablerat en långsiktig närvaro på 
den tyska marknaden – med målet att successivt bygga en stark och 
hållbar plattform för fortsatt expansion i Centraleuropa.
Om förvärvsprocessen
Transaktionsstrukturen säkerställer en framgångsrik 
etablering i Tyskland där Instalco i partnerskap med 
grundare och entreprenörer delar uppsida och risk. 
 Investeringen i Fabri AG avser ett förvärv av hela den 
tyska koncernen, men kommer att ske i fyra steg:
I steg två förvärvar Instalco ytterligare 27 procent 
av aktierna i Fabri och i steg tre ytterligare 17 
procent från nuvarande ägare. Genomförandet av 
dessa steg är villkorat av avtalade tröskelvärden 
för Fabris vinst. Genom det andra steget uppnås 
majoritetsägande i Fabri och därmed inkluderas 
Fabri i Instalcos koncernredovisning, vilket baserat   
på nuvarande bedömningar förväntas bli aktuellt 
under andra halvåret 2026.
2.
Det tredje steget, där Instalco förvärvar ytterligare 
17 procent, förväntas genomföras tidigast under 
2029. Köpeskillingen för det andra och tredje ste-
get ska erläggas kontant och ryms inom Instalcos 
nuvarande investeringsstrategi och investerings-
aktivitet.
3.
Det fjärde och sista steget består av optioner att 
förvärva resterande aktier av Fabris nuvarande 
ägare under perioden 2030 till och med 2033.
4.
Genom ett kapitaltillskott förvärvade Instalco 
en minoritetsandel, motsvarande 24 procent 
av aktierna, i Fabri i mars 2025. Vederlaget i det 
första steget uppgick till cirka 15 miljoner EUR, 
varav cirka 13 miljoner EUR betalades med nye-
mitterade Instalcoaktier och cirka 2 miljoner EUR 
betalades kontant.
1.
Innehåll
Introduktion
Strategi 
Marknad 
Marknadstrender
Strategiska mål 
Värdeskapande 
Strategiska fokusområden 
Förvärv 
 » Expansion till Tyskland
Startups
Hållbart bidrag
Instalco och FN:s globala mål
Verksamhet 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 18Strategi

===== SIDA 19 =====

Startups
Instalco använder en egenutvecklad startup-modell som ett strategiskt komplement till den för-
värvsbaserade tillväxten. Genom partnerskap med lokala entreprenörer och deras branschkunskap 
etableras nya bolag som möter specifika marknadsbehov och utnyttjar outvecklad potential.
Modellen är en central del av Instalcos långsiktiga strategi för att stärka närvaron på geografiska 
och tekniska områden med hög tillväxtpotential. De nystartade bolagen får tillgång till koncernens 
resurser: från finansiering och verksamhetsstöd till kommunikation och gemensamma inköpsavtal. 
Sammantaget ger det en stabil grund för snabb och lönsam etablering.
För att maximera värdeskapandet uppmuntras nära samarbete mellan startups och befintliga 
 Instalcobolag. Genom gemensamma projekt, korsförsäljning och kunskapsutbyte skapas synergier 
som stärker både de nya bolagen och koncernen som helhet.
Liksom övriga verksamheter inom Instalco bygger startup-modellen på en decentraliserad struktur, 
där entreprenörskap och lokal förankring kombineras med tillgång till koncernens samlade kompe-
tens, erfarenhet och finansiella styrka.
Inmatiq AB erbjuder tekniska automations- 
lösningar inom fastighet och industri.  
Bolaget har fokus på energieffektivisering  
och tekniska automationslösningar.  
I erbjudandet finns bland annat projektering, 
projektledning, besiktningsverksamhet och 
digitaliseringstjänster. Bolaget arbetar både 
med entreprenader och systemintegration 
samt med service. 
Intec AB är ingenjörer och teknikkonsulter 
inom projektledning, el, ventilation, VS, styr- 
och reglerteknik, energi, industri och brand-
skydd. Kärnverksamheten är projektering 
och projektledning. Bolaget utför även andra 
tjänster som exempelvis besiktning, installa-
tionssamordning, miljösamordning, riskhante-
ring, kalkyl och utredning. 
Enervion Oy är specialiserat på implemente-
ring av projekt inom ellagring, energihantering 
och mikronät. Företaget genomför projekt 
i samarbete med andra Instalcobolag och 
branschexperter. Enervion kan agera som 
huvudentreprenör eller erbjuda flexibla del-
projekt och teknisk expertis för projekt relate-
rade till energilagring och framtida elnät.
Instalco har genomfört följande startups under  
perioden januari – december 2025
Startup Disciplin Segment
Inmatiq Digital Solutions AB Teknik & Konsult Sverige
Intec El Stockholm AB Teknik & Konsult Sverige
Intec Project Solutions AB Teknik & Konsult Sverige
Enervion Oy El Övriga Norden
Innehåll
Introduktion
Strategi 
Marknad 
Marknadstrender
Strategiska mål 
Värdeskapande 
Strategiska fokusområden 
Förvärv 
Expansion till Tyskland
 » Startups
Hållbart bidrag
Instalco och FN:s globala mål
Verksamhet 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 19Förvaltningsberättelse – Strategi

===== SIDA 20 =====

Case
– Vi har överträffat våra förväntningar, 
både i volym och i hur snabbt vi nått 
lönsamhet.
I uppstartsfasen var Instalcos befintliga 
dotterbolag avgörande. Genom att tidigt 
koppla teknikkonsultverksamheten till 
pågående projekt och entreprenader 
kunde Intec etablera sig snabbt, samtidigt 
som teknikkompetensen i koncernen 
ökade, berättar Anders Lundin. 
Grundades genom startupmodellen
Projektering, analys och teoretisk kompe-
tens flyttades närmare utförandet – och 
relationen till slutkunderna stärktes.
– Vi jobbade tidigt med slutkunderna, men 
kunde också bidra i entreprenaderna. Det 
gav oss tempo och trovärdighet från start.
När Instalco lanserade sitt teknikkonsult-
erbjudande 2020 blev Intec den centrala 
aktören, grundad genom Instalcos 
startupmodell som funnits med sedan 
koncernens start. Modellen är en del av 
Instalcos långsiktiga strategi att bygga 
en stark närvaro inom geografiska och 
tekniska tillväxtområden.
Under de fem åren har Intec etablerats 
på ett 30-tal orter i Sverige samt i Norge 
och Finland, och har idag cirka 530 
medarbetare. Verksamheten har fokus 
på projektering inom el, VS, ventilation, 
brand, energi, sprinkler och styr- och 
reglerteknik, liksom projektledning inom 
fastighet och industri.
– Den decentraliserade identiteten med 
korta beslutsvägar och en närhet mellan 
medarbetare och ledning, precis samma 
identitet som Instalco bygger på, har varit 
helt avgörande. Närheten till marknaden, 
korta beslutsvägar och ett tydligt lokalt 
ansvar är det som gör att det fungerar.
– Det här är ett effektivt sätt att bygga 
bolag tillsammans med individer som 
delar samma filosofi. Vi söker driv, 
affärsmässighet och kompetens. Vi har 
gått från idé till verklighet och skapat en 
koncern med en stark kultur, en stark 
lokal närvaro och stolta medarbetare. 
Tillsammans har vi skapat det företag vi 
själva saknade, säger Anders Lundin.
Just utvecklingen av människor är en 
stark drivkraft för Anders Lundin.
– Jag tycker om att se människor växa 
och ta nya roller. Många av våra vd:ar 
har tidigare varit ledare i lägre positioner 
och sedan utvecklats till företagsledare 
internt. Ledarutveckling är en central del 
både i Intec och i Instalco.
Hur ser framtiden ut inom Teknik & Konsult? 
– Vi kommer att fortsätta utveckla 
Intec och Inmatiq i takt med hur våra 
medarbetare utvecklas. Vi kommer 
att fortsätta starta bolag så länge det 
finns en marknad att växa i och det gör 
det i många år och i många geografier. 
Entreprenörsandan, även hos konsulter, 
kommer även i framtiden att fortsätta 
vara viktig.
– Eftersom vi som företag inte har någon 
lång historia, präglas vår verksamhet 
av människor med framåtanda. Bolaget 
består av medarbetare som har bred 
kompetens och lång erfarenhet inom hela 
teknikområdet. Jag är verkligen glad över 
de här första fem åren och nu gör vi bara 
en sak – vi siktar framåt, säger Anders 
Lundin, vd för Intec.
Intec siktar framåt efter  
de fem första åren
År 2020 lanserade Instalco sitt teknikkonsulterbjudande med dotterbolaget Intec som central aktör. 
Idén var att kunna erbjuda projektering tillsammans med det befintliga installationserbjudandet och 
komma in tidigare i kundens beslutsprocess. Idag fem år senare konstaterar Anders Lundin, vd för 
Intec och chef för Instalco Teknik & Konsult att utvecklingen gått snabbare och längre än väntat.
Anders Lundin
 Tillsammans har vi  
skapat det företag vi  
själva saknade
Innehåll
Introduktion
Strategi 
Marknad 
Marknadstrender
Strategiska mål 
Värdeskapande 
Strategiska fokusområden 
Förvärv 
Expansion till Tyskland
 » Startups
Hållbart bidrag
Instalco och FN:s globala mål
Verksamhet 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 20

===== SIDA 21 =====

Instalcos hållbarhetsbidrag 
Instalcos strävan är att dagligen leverera hållbara installationer i 
världsklass. Koncernens bolag är specialister på projektering och 
installation av bland annat solceller, energieffektiva värmepumpar, 
bergvärmesystem, värmeväxlare, kylsystem, LED-belysning, ladd-
stationer, sprinklersystem och vatten- och luftreningssystem. Nya 
installationer är mer energieffektiva och resursbesparande än äldre 
system, en utgångspunkt för att minska klimatpåverkan från byggna-
der och fastigheter. I byggprojekt bidrar Instalco med ett hållbarhets-
perspektiv i alla led och erbjuder kunder ökad kunskap om miljöför-
bättrande möjligheter vid både nybyggnation och renovering. 
Säkra och hållbara installationer prioriteras högt. En trygg och utveck-
lande arbetsmiljö för alla medarbetare är grundläggande för  Instalcos 
fortsatta framgång och säkerhet prioriteras framför allt. Både i Nor-
den och Tyskland projekterar och installerar Instalco el, värme och 
sanitet samt ventilation i fastigheter, industrier och anläggningar. Pro-
jekten är ofta komplexa och med expertis och rätt förutsättningar kan 
Instalco bidra till säkra installationer som leder till ett lite mer hållbart 
samhälle för varje projekt. Projekten rör ofta kritisk infrastruktur och 
innebär att samhällsbärande funktioner, såsom skolor, förskolor, 
sjukhus och äldreboenden, kan fungera effektivt varje dag, året runt.
Instalcos klimatmål 
Ett centralt fokusområde inom hållbarhetsarbetet 2025 har varit över-
gången till en mer omfattande hållbarhetsrapportering i enlighet med 
EU-direktivet CSRD och standarderna i ESRS. Arbetet inkluderar bland 
annat mätning och rapportering av växthusgasutsläpp och klimatpå-
verkan i Scope 1, Scope 2 och Scope 3 enligt GHG-protokollet. Koncer-
nen har även fortsatt att arbeta med klimatmålen som implementera-
des under 2024: Nettonollutsläpp i hela värdekedjan senast 2045 och 
en reduktion av utsläppsintensiteten av växthusgaser i Scope 1 och 2 
med 50 procent till 2030, med 2020 som basår. Instalcos klimatmål är 
baserade på branschens färdplan och är förenliga med Parisavtalets 
begränsning av den globala uppvärmningen till 1,5°C. 
Hållbarhetsprogram 
Instalco driver det koncerngemensamma hållbarhetsprogrammet 
Hållbara Installationer, som fokuserar på tre områden inom ESG: 
Hållbara installationer (E), Trygg och utvecklande arbetsmiljö (S) och 
Moget ledarskap (G). Inom dessa områden finns tio hållbarhets-KPI:er 
som årligen mäts och följs upp. Ambitionen är i linje med Instalcos 
affärsmodell att varje dag bidra till samhället genom klimatsmarta, 
energieffektiva installationer, vilket leder till lägre resursförbrukning 
och en mer hållbar planet.
Hållbart bidrag
Instalcos ambition är att varje dag bidra till ett hållbart samhälle genom lokal närvaro som erbjuder moderna 
och energieffektiva tekniska lösningar och installationer. Den gröna omställningen är en central del av Instalcos 
affärsmodell, där installationer sker med fokus på en hållbar värld för nästa generation. Verksamheten bedrivs 
ansvarsfullt och med en helhetssyn på ekonomiska, miljömässiga och sociala faktorer.
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Läs Instalcos hållbarhetsrapport på sidorna 52-99.
Innehåll
Introduktion
Strategi 
Marknad 
Marknadstrender
Strategiska mål 
Värdeskapande 
Strategiska fokusområden 
Förvärv 
Expansion till Tyskland
Startups
 » Hållbart bidrag
Instalco och FN:s globala mål
Verksamhet 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 21Strategi – Instalcos hållbarhetsarbete

===== SIDA 22 =====

Instalcos hållbarhetsarbete
Det koncerngemensamma hållbarhetsprogrammet fokuserar på tre områden inom ESG:  
Hållbara installationer (E), Trygg och utvecklande arbetsmiljö (S) och Moget ledarskap (G).
El- och  
laddhybridfordon
UTFALL 2025
47%
BESKRIVNING
El- och laddhybrid fordon  
i koncernens bilflotta
0
10
20
30
40
50
25242322
%
Hållbarhetsklassat 
Instalcoprojekt
UTFALL 2025
489
BESKRIVNING
Projekt som certifierats som 
 Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt
0
100
200
300
400
500
2524232221
 
Lärlingar
UTFALL 2025
507
BESKRIVNING
Lärlingar i koncernen
0
100
200
300
400
500
2524232221
2423222120
 
Instalcoskolan
UTFALL 2025
208
1
BESKRIVNING
Medarbetare som deltagit  
i Instalcoskolan
1) Motsvarar 6 880 utbildningstimmar
0
100
200
300
400
2524232221
24232221
 
Sjukfrånvaro
UTFALL 2025
4,4%
BESKRIVNING
Sjukfrånvaro bland egen personal
0
1
2
3
4
5
6
2524232221
24232221
%
 
Medarbetarnöjdhet
UTFALL 2025
31 (eNPS)
BESKRIVNING
Medarbetare som är nöjda med sin 
arbetssituation som helhet (eNPS)
 
LTIFR1
UTFALL 2025
10,27
BESKRIVNING
LTIFR står för olycksfallsfrekvens 
med frånvaro, och mäter frånvaro 
till följd av olyckor per miljon 
 arbetade timmar.
1) 2025 är första året som Instalco mäter 
LTIFR. Tidigare år har Instalco mätt inrap-
porterade arbetsplatsolyckor som lett till 
sjukfrånvaro.  
Utvecklings-
möjligheter
UTFALL 2025
69%
BESKRIVNING
Medarbetare som upplever att de 
erbjudits utvecklingsmöjligheter
0
20
40
60
80
2524232221
24232221
%
INSTALCOS KLIMATMÅL Uppföljning av Instalcos klimatmål presenteras i hållbarhetsrapporten på sidorna 52-99.
 
Visselblåsning
År Antal
2021 0
2022 0
2023 1
2024 1
2025 0
UTFALL 2025
0
BESKRIVNING
Anmälda, bekräftade fall av brott 
mot uppförandekoden genom 
 visselblåsarfunktionen
 
Könsfördelning
UTFALL 2025
7,2% 92,8%
BESKRIVNING
Kvinnor respektive män i
koncernen
0
20
40
60
80
100
2524232221
Kvinnor
%
Män
(2024: 31, 2023: 30)
Innehåll
Introduktion
Strategi 
Marknad 
Marknadstrender
Strategiska mål 
Värdeskapande 
Strategiska fokusområden 
Förvärv 
Expansion till Tyskland
Startups
 » Hållbart bidrag
Instalco och FN:s globala mål
Verksamhet 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 22Strategi – Instalcos hållbarhetsarbete

===== SIDA 23 =====

En central del av Instalcos hållbarhetsarbete 
är certifieringssystemet Hållbarhetsklassat 
Instalcoprojekt. Certifieringen garanterar att 
viktiga hållbarhetsaspekter beaktas under 
hela projektets genomförande. 
Kriterierna omfattar bland annat arbetssäkerhet, 
transporter, klimatnytta, återvinning och källsortering. Leveran-
törer förväntas underteckna Instalcos Uppförandekod för leve-
rantörer som behandlar antikorruption samt värderingsfrågor 
såsom likabehandling och antidiskriminering. Certifieringen är en 
kvalitetsstämpel för både projektet, kunden, Instalco och det utfö-
rande dotterbolaget med dess medarbetare.
Exempel Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt
• Vid projektering av ventilation vid nybyggnation av en Snabbgross livsmedels-
butik har Intec tillsammans med VentPartner föreslagit flera energieffektivise-
rande lösningar. Ett exempel är att ventilationen i byggnaden är projekterad 
som behovsstyrd, där luftflöden styrs beroende på temperatur, CO2 och 
närvaro, vilket minskar energianvändningen. 
 
• Åt kunden VAV Veitvedt har Christiania Rørleggerbedrift vid ett nybygge installe-
rat vattenbesparande utrustning i samtliga badrum och kök. Uppvärmningen är 
baserad på fjärrvärme och lågtemperaturradiatorer samt ventilation. Det finns 
också möjlighet att styra uppvärmningen baserat på närvaro i byggnaden. 
• LVI-Urakointi Paavola har genomfört ett VVS-uppdrag innehållande en översyn 
av värmepumpsanläggningen hos energibolaget Helen Eiranranta. Anlägg-
ningen kommer att återvinna värme från avloppsvatten i Helsingforsområdet. 
När projektet är klart kommer det att producera betydande mängder fjärr-
värme och fjärrkyla.
Hållbarhetsklassade Instalcoprojekt
Kriterier Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt
Under 2025 har Instalco genomfört och certifierat 489 (476) 
Hållbarhetsklassade Instalcoprojekt. För att ett projekt ska 
certifieras krävs att projektet har uppfyllt följande sex kriterier:
1. En genomgång av Instalcos program  
”Trygg medarbetare” har genomförts. 
2. Leverantörerna har undertecknat ”Instalcos  
Uppförandekod för leverantörer”. 
3. Projektet bidrar till klimatnytta enligt Instalcos  
uppsatta kriterier. 
4. En leveransplan med transport- och  
beställningsrutiner har upprättats. 
5. Rutiner för källsortering av material och  
avfallshantering har följts. 
6. Kunden har erbjudits ett hållbarhetsavtal  
efter projektets slut.
Innehåll
Introduktion
Strategi 
Marknad 
Marknadstrender
Strategiska mål 
Värdeskapande 
Strategiska fokusområden 
Förvärv 
Expansion till Tyskland
Startups
 » Hållbart bidrag
Instalco och FN:s globala mål
Verksamhet 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 23Strategi – Instalcos hållbarhetsarbete

===== SIDA 24 =====

Initiativ för en trygg och stimulerande arbetsplats
Instalco ska erbjuda en trygg, säker och hälsosam arbetsmiljö fri från droger och risker för ohälsa eller olycksfall. 
Att arbeta inom Instalco ska vara utvecklande och bidra till att stärka medarbetarnas kompetens. Medarbetarna 
ska få möjlighet att växa genom arbetsuppgifter och utbildning som ger både utmaning och stimulans.
Instalco-Klubben
Med syftet att stimulera och premiera aktiviteter som ska-
par social gemenskap och hälsa för medarbetarna inom 
koncernen finns Instalco-Klubben, en intern personalfond 
för personaldrivna aktiviteter. Genom Instalco-Klubben kan 
medarbetarna ansöka om medel för aktiviteter som bidrar 
till social samhörighet och en hälsosam livsstil. Aktiviteten 
bestäms av den eller de som söker anslag från fonden. Det 
som uppmuntras och beviljas av Instalco-Klubben ska initie-
ras och genomföras av medarbetarna själva och alla i respek-
tive dotterbolag ska ha möjlighet att delta. 
Under 2025 inkom 80 (80) ansökningar, varav samtliga 
beviljades. Totalt deltog cirka 1 648 (1 200) medarbetare i 
klubbens aktiviteter under året. Samtliga aktiviteter har varit 
av social, kulturell eller fysisk natur där exempelvis ett 60-tal 
medarbetare från olika dotterbolag deltog i Cykelvasan. 
Instalco-Klubben fortsätter att bidra till en positiv arbetsmiljö 
genom att ge medarbetarna möjlighet att mötas, umgås och 
utveckla en starkare sammanhållning utanför arbetsplatsen.
Trygg medarbetare
Som en del av hållbarhetsprogrammet ingår initiativet Trygg 
medarbetare, en introduktionskurs som arbetsledare ska 
genomföra med sina medarbetare vid uppstarten av varje 
nytt projekt som ska certifieras som ett Hållbarhetsklassat 
Instalcoprojekt. Kursen behandlar sociala aspekter på arbets-
platsen samt regler och rutiner för att undvika fysiska skador. 
Arbetsmiljöfrågor är en integrerad del av Instalcos verksam-
het, och koncernen arbetar medvetet och systematiskt för 
att säkerställa en god fysisk och psykosocial arbetsmiljö. Den 
övergripande målsättningen är att skapa en trygg, säker och 
hälsosam arbetsplats som främjar både medarbetarnas och 
företagets utveckling. Instalco strävar efter ett gott arbets-
klimat som stödjer samarbete och motverkar mobbning och 
trakasserier. Samarbetet på arbetsplatsen ska präglas av 
respekt och förståelse för varandra och våra olikheter. Majo-
riteten av bolagen inom Instalco har kollektivavtal och följer 
nationell arbetslagstiftning. Alla anställda har rätt att vara 
medlemmar i och engagera sig i fackliga organisationer. 
Instalcoskolan
Instalco arbetar aktivt för att erbjuda en stimulerande arbets-
miljö och möjligheter till personlig och professionell utveck-
ling. En viktig del av detta arbete är Instalcoskolan – en intern 
utbildningsplattform som förbereder framtida ledare och 
skapar förutsättningar för karriärväxling inom koncernen. Vid 
tillsättning av centrala roller i dotterbolagen följer Instalco 
en tydlig strategi att i första hand rekrytera internt. Instalco-
skolans syfte är också att säkerställa att alla medarbetare 
inom Instalco har rätt kompetens och de bästa förutsättning-
arna för att leverera i sina respektive roller.
Under året har Instalco gjort en genomgripande genomlys-
ning och utveckling av hela Instalcoskolans utbildningsutbud. 
Arbetet har fokuserat på att skapa tydligare nivåer och mer 
praktiska, rollanpassade utbildningar som bättre stödjer 
verksamhetens behov. Vi har arbetat målmedvetet för att 
fördjupa Instalcoandan i alla utbildningsinsatser.
Innehåll
Introduktion
Strategi 
Marknad 
Marknadstrender
Strategiska mål 
Värdeskapande 
Strategiska fokusområden 
Förvärv 
Expansion till Tyskland
Startups
 » Hållbart bidrag
Instalco och FN:s globala mål
Verksamhet 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 24Strategi – Instalcos hållbarhetsarbete

===== SIDA 25 =====

FN:s globala mål för hållbar utveckling 
Agenda 2030 är den handlingsplan som världens länder enats om för att säkra frihet, välstånd och miljö 
för framtida generationer. Planen är konkretiserad med 17 globala hållbarhetsmål som tillsammans och 
som en helhet uttrycker ambitioner för en önskvärd utveckling. Alla aktörer i samhället har ett ansvar för 
att målen ska uppnås till år 2030. Hållbarhetsmålen används som ramverk för nationella planer, interna-
tionella åtaganden och inom den privata sektorn. I Instalcos verksamhet anser vi att hållbarhetsmålen  
5, 6, 7, 9, 11 och 17 är de mest väsentliga.
Exempel på lösningar från Instalco Exempel på lösningar från Instalco
Instalco och FN:s globala mål
Instalco är en värderingsstyrd koncern 
som månar om alla anställdas lika rät-
tigheter och möjligheter. Vi bidrar till 
FN:s mål 5 genom att alla medarbetare, 
oavsett kön, ålder, etnicitet, sexuell 
läggning eller funktionsnedsättning, ges 
lika tillgång till utvecklingsmöjligheter, 
bland annat genom vidareutbildning eller 
lärlingsprogram. 
I vår kärnverksamhet ingår att rena luft, 
rena och hushålla med vatten samt att 
minska energianvändningen. Genom 
våra resursbesparande installationer 
bidrar vi till FN:s mål 6 genom effektivi-
sering av vattenanvändning, säkrande av 
vattenförsörjning, förbättrad avloppsre-
ning och ökad återanvändning.
Vår kärnverksamhet går ut på att instal-
lera lösningar som renar luft, renar vat-
ten och sparar energi. Våra installationer 
bidrar till FN:s mål 7 genom tillgång till 
elförsörjning och modern energi, ökad 
andel förnyelsebar energi samt delmål 
7.3 om ökad förbättringstakt av energief-
fektivitet. 
Genom projektering och installationer 
bidrar vi till hållbara industrier, inno-
vationer och infrastruktur. Vi bidrar till 
FN:s mål 9 genom effektivare resurs-
användning och förespråkande av miljö-
vänliga tekniker vid installationer. Ett av 
våra teknikområden är industri där vi 
fokuserar på hållbara tekniska installatio-
ner för industrin.
Varje dag projekterar och installerar vi 
system som renar luft och vatten och 
ökar energibesparingen. Våra installatio-
ner och tekniska lösningar bidrar till FN:s 
mål 11 om hållbara städer och samhäl-
len. Genom klimatsmarta och hållbara 
installationer minskar vi resursanvänd-
ningen i samhället.
Vi tror att förändring enklast uppnås om 
vi sam arbetar, både internt och externt. 
Genom partnerskap och samarbeten 
med andra samhällsaktörer (FN:s mål 
17) tror vi därför att vi på bästa sätt kan 
bidra till FN:s globala mål 5, 6, 7, 9, 11 
och 17. 
Alla medarbetare har rätt till rättvisa och jämlika 
arbetsvillkor, samt goda karriärmöjligheter, oav-
sett kön, könsidentitet eller könsuttryck, ålder, 
etnisk tillhörighet, religion eller annan trosupp-
fattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning 
eller civilstånd. Vi strävar efter att rekrytera 
lokalt och att spegla samhällets mångfald 
genom att välkomna medarbetare från olika 
bakgrunder och alla delar av samhället.
Inom disciplinen Värme & Sanitet (VS) erbjuds 
projektering och installation av vattenbespa-
rande sanitetsteknik. Exempel på det är snål-
spolande duscharmaturer och toaletter samt 
sensorstyrda vattenblandare. Vidare erbjuds 
energieffektiva och resursbesparande värme- 
och varmvattensystem. Instalco arbetar också i 
projekt gällande vattenrening.
Instalco har specialistkompetens inom energi-
optimering genom exempelvis integrerad fast-
ighetsautomation och hållbara energilösningar 
som solceller, batterilagring liksom installation 
av laddstolpar för el- och hybridbilar. Inom 
disciplinen VS installeras exempelvis energibe-
sparande kyl- och ventilationssystem.
Instalco har bred erfarenhet av hållbara indu-
striprojekt – från rörinstallationer, svetsning och 
maskinmontage till elnät, värmekraft och auto-
mation. Vi verkar inom alla industriområden 
som exempelvis processindustri, gruvor, vatten 
och energi och har specialistkompetens inom 
tryckbärande anordningar. Instalco har också 
specialistkunskap inom industriställningar, 
byggnadsställningar och väderskydd.
Instalco arbetar i såväl renoveringsprojekt som 
i nyproduktion och med service med målsätt-
ningen att bidra till att fastigheter och anlägg-
ningar blir säkra, motståndskraftiga, energi-
effektiva och hållbara. Våra projekt bidrar till 
att skolor, förskolor, sjukhus, äldreboenden och 
andra samhällsbärande funktioner kan fungera 
varje dag, året runt. 
Vi samarbetar dagligen mellan dotterbolag, 
såväl som med kunder och leverantörer och 
andra affärs- och samarbetspartners. Instalco 
står bakom och är medlem i FN:s Global Com-
pact vilket är världens största hållbarhetsinitia-
tiv för företag och organisationer. Under 2025 
har vi fortsatt våra externa samarbeten med 
Universeum och Wayout International.
Innehåll
Introduktion
Strategi 
Marknad 
Marknadstrender
Strategiska mål 
Värdeskapande 
Strategiska fokusområden 
Förvärv 
Expansion till Tyskland
Startups
Hållbart bidrag
 » Instalco och FN:s globala mål
Verksamhet 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 25Strategi – Instalcos hållbarhetsarbete

===== SIDA 26 =====

Case
När Ica skulle bygga en ny Ica Supermar-
ket i Leksand med tillhörande apotek 
hade Intec en central roll inom hållbar-
hetsområdet. I uppdraget ingick förutom 
att samordna miljöbyggnadscertifieringen 
även att i projekteringsstadiet göra omfat-
tande inomhusklimatsimuleringar och 
en komplett klimatdeklaration som visar 
byggnadens CO2-avtryck.
– Vi får fler och fler sådana här uppdrag 
och märker en ökad efterfrågan hos 
kunderna för den här typen av tjänster, 
som exempelvis olika typer av hållbar-
hetsberäkningar och energiutredningar 
inom bygg, säger Linnéa Leppänen, 
sektionschef Energi och Hållbart byg-
gande på Intec.
– I det här uppdraget gjorde vi klimatsi-
muleringar för att ta fram förutsättningar 
för värme, kyla och ventilation för att få 
optimalt inomhusklimat i butiken året 
om, som samtidigt är energieffektivt. 
Till exempel simulerade vi dagsljus och 
solvärme som grund för att kunna göra 
rätt fönsterval och solavskärmning och 
vilka värmekällor som behövs. Vi gjorde 
också en omfattande energibalansberäk-
ning som var lite speciell då man i en 
butik av den här sorten kan återvinna 
värme från livsmedelskylan och tillgodose 
uppvärmningen i byggnaden.
Resultatet av Intecs uppdrag åt Ica blev 
att den nya butiken fick Miljöbyggnads-
certifiering nivå Silver.
Ökad kravbild bakom efterfrågan
Linnéa Leppänen menar att trenden är  
tydlig inom hållbarhetsområdet och att det 
kommer mer och mer krav och regleringar 
som kräver än mer beräkningar, deklara-
tioner och redovisning av klimatpåverkan 
inom byggområdet. Och det är något som 
gynnar Intec som nu förbereder sig för 
ytterligare ökad efterfrågan.
Återbruk är också ett snabbt växande 
inslag inom hållbarhet. Intec har arbetat 
länge inom området som en tjänst där 
de vägleder kunder för att visa vilka 
möjligheter som finns och hur de kan 
skapa moderna funktioner med en mix 
av gammalt och nytt material som ger 
lägre klimatavtryck än att bara använda 
nytt. Än så länge väljer de flesta kunder 
att köpa nytt då det oftast är billigare än 
att återanvända och återbruka. Dock ökar 
användningen av återbruk hela tiden.
Klimatberäkningar i erbjudandet
Instalco märker också i entreprenad-
uppdragen att kunderna mer och mer 
efterfrågar rådgivning kring bland annat 
livscykelkostnad, minskad klimatpåverkan 
och miljöprestanda. Även här i projekten 
blir det allt mer vanligt att Instalco 
erbjuder klimatberäkningar, från produk-
tionsskede till drift.
I ett pågående projekt utför Instalcobo-
laget PoB:s Elektriska elinstallationer 
på uppdrag av NCC och Uppsalahem. 
Projektet Takryttaren med 175 lägenheter 
som nyproduceras i Uppsala beräknas ge 
40 procent lägre klimatutsläpp jämfört 
med ett normalt byggnadsprojekt av 
liknande typ och storlek.
– I det här projektet har miljöaspekten 
för kunden varit helt central, vi har fått 
redovisa klimatavtryck för produkter och 
installationer på en helt annan nivå än i 
vanliga fall för att hjälpa till att komma 
ned i CO2-utsläpp. Klimatkalkylen har varit 
en minst lika viktig del som kostnadskal-
kylen, säger Anders Eriksson, vd på PoB:s 
Elektriska.
Ökad efterfrågan inom energi,  
miljö och hållbarhet
Instalcos teknikkonsultbolag Intec har spetskompetens för beräkningar inom energi, miljö och håll -
barhet och erbjuder tjänster som miljöcertifiering och energisamordning inom bygg. I ett uppdrag åt 
Ica samordnade Intec miljöbyggnadscertifieringen vid bygget av en ny dagligvarubutik.
 Vi får fler och fler 
sådana här uppdrag och 
märker en ökad efterfrågan
Linnéa Leppänen
Innehåll
Introduktion
Strategi 
Marknad 
Marknadstrender
Strategiska mål 
Värdeskapande 
Strategiska fokusområden 
Förvärv 
Expansion till Tyskland
Startups
Hållbart bidrag
Instalco och FN:s globala mål
Verksamhet 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 26

===== SIDA 27 =====

Verksamhet
Innehåll
Introduktion
Strategi 
Verksamhet 
Verksamhetsbeskrivning 
Segment 
Sverige
Övriga Norden
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information

===== SIDA 28 =====

Instalco är en ledande koncern inom tekniska installationer och 
servicelösningar i norra Europa. Vi erbjuder projektering, installation, 
service och underhåll av fastigheter och anläggningar för kunder 
inom både privat och offentlig sektor.
Genom våra discipliner el, VS, ventilation, industri samt teknik & kon-
sult levererar vi energieffektiva och kostnadsmedvetna helhetslös-
ningar som bidrar till ett mer hållbart samhälle. Våra uppdrag omfat-
tar allt från nybyggnationer och ombyggnationer till renoveringar och 
löpande service, med fokus på att optimera drift, minska energiför-
brukningen och minska miljöpåverkan och klimatavtryck.
Affärsidé 
Instalco erbjuder tekniska helhetslösningar inom el, VS, ventilation, 
industri samt teknik & konsult för den nordeuropeiska marknaden. 
Vi kombinerar det lokala företagets närhet till kunden med effektivt 
samarbete och moget ledarskap.
Värdegrund
Instalco arbetar med följande tre ledord, som tillsammans bildar 
Instalcos värdegrund: “Nytänkande effektivt samarbete”. Vår värde-
grund ger tydliga kundlöften för Instalco och Instalcos bolag. De tre 
ledorden beskriver hur Instalco arbetar varje dag.
Geografiskt fokus
Instalco är verksamt huvudsakligen i Sverige, Norge och Finland med 
merparten av verksamheten i Sverige. Sedan mars 2025 är Instalco 
även etablerat i Tyskland via minoritetsförvärvet av Fabri AG. Koncer-
nens verksamhet är fokuserad på regioner med genomsnittligt hög 
tillväxt, vilka ofta kännetecknas av bostadsbrist, ett åldrande fastighets-
bestånd och hög omflyttningsgrad. Den ökande tillväxten i regionerna 
leder till en stark underliggande efterfrågan på Instalcos tjänster. 
Erbjudande 
Genom ett nära samarbete mellan dotterbolagen inom de olika 
verksamhetsområdena erbjuder Instalco kompletta och integrerade 
lösningar som är långsiktigt hållbara. Instalcos energieffektiva lös-
ningar bidrar till minskad resursanvändning och optimerar energi-
förbrukningen. Dotterbolagen är specialiserade inom olika tekniska 
verksamhetsområden, vilket möjliggör samarbete, kunskapsutbyte 
och korsförsäljning. Tack vare teknisk expertis och gedigen erfaren-
het kan Instalco komma in tidigt i en byggprocess med ett erbjudande 
om multidisciplinära, hållbara och anpassade lösningar.
Organisation 
Instalcos organisation består av drygt 150 dotterbolag under egna 
varumärken, organiserade i fyra enheter: Sverige, Norge, Finland 
samt Teknik & Konsult. Varje land har en egen ledningsstruktur med 
ansvar för styrning, uppföljning och utveckling inom respektive mark-
nad. Under dessa enheter finns 13 affärsområden där dotterbolagen 
verkar med fokus på samarbete, erfarenhetsutbyte och lokal närvaro. 
Huvudkontoret fungerar som en stödfunktion och tillhandahåller 
expertis inom ekonomi, finans, förvärv, verksamhetsutveckling, inköp, 
kommunikation, IR, hållbarhet och utbildning genom Instalcoskolan.
Kontraktsformer 
Instalco fokuserar huvudsakligen på projekt mellan 1 och 75 miljoner 
kronor i ordervärde. Mer än 80 procent av bolagets intäkter från 
projekt, exklusive service, kommer i dagsläget från projekt inom detta 
intervall. Instalco upphandlas antingen som enbart utförare eller som 
totalentreprenör. Totalentreprenad innebär ansvar och samordning 
av projektering, förslag på lämpliga tekniska lösningar och installa-
tion. Ersättning sker till fasta priser på hela entreprenaden eller så 
erhålls arvode för nedlagda kostnader vilket ofta är fallet i samver-
kansprojekt/partnering. Cirka 43 procent av Instalcos projekt bedrivs 
som fastprisprojekt, och resterande drygt 57 procent på löpande 
räkning och andra ersättnings- och samverkansformer, till exempel 
vid serviceuppdrag.
Partnering 
Samverkansentreprenader kallas även partneringprojekt och är ett 
upplägg där Instalco tillsammans med beställare, slutkund, leveran-
törer och övriga underentreprenörer bildar ett team och arbetar 
tillsammans från början till slut i projektet. Arbetsformen främjar 
synergieffekter och alla enskilda kompetenser samverkar för pro-
jektets bästa. Med en gemensam budget och hög transparens kring 
kostnaderna får kunden insyn i projektet samtidigt som koncernen 
tryggar ersättningen genom det påslagssystem eller fastprisdel som 
ingår i partnering. Partnering är en samverkansform som växer i hela 
Norden och i stort sett samtliga Instalcos större projekt utförs i någon 
form av partnering.
Kunder 
Huvudsakliga kundgrupper är byggbolag, fastighetsbolag, industri-
bolag samt offentlig verksamhet. Byggbolagen är den enskilt största 
kundgruppen. Instalco har cirka 2 000 kunder och de fem största 
kunderna stod för cirka 14 procent av omsättningen under 2025. Den 
enskilt största kunden stod för under 5 procent av omsättningen. 
Verksamhetsutveckling 
Instalco bedriver ett strukturerat och långsiktigt arbete för att utveckla 
verksamheten och stärka koncernens lönsamhet över tid. Under 2025 
har detta arbete intensifierats genom lanseringen av Instalco 2.0, en 
vidareutveckling av den decentraliserade operativa modellen med 
tydligare gemensamma ramar och förstärkt stöd till bolagen.
En central del är Grundplattan, som beskriver de gemensamma 
arbetssätt och krav som ska säkerställa kvalitet, styrning och effek-
tivitet i samtliga bolag. Den skapar en gemensam bas att stå på och 
underlättar en konsekvent uppföljning av verksamheten.
Portföljstyrningen har förstärkts för att tidigt identifiera bolag med 
behov av stöd samt för att sprida erfarenheter från bolag som pre-
sterar starkt. GoGr8-programmet är ett viktigt verktyg i detta arbete 
och riktar sig till bolag med behov av mer omfattande insatser för att 
stärka lönsamheten. Genom analyser, handlingsplaner och tillgång till 
specialistkompetenser skapas förutsättningar för uthålliga resultat.
Sammantaget bidrar denna utveckling till att kombinera lokalt entre-
prenörskap med tydliga gemensamma arbetssätt, vilket stärker 
koncernens konkurrenskraft och tillväxtförmåga över tid.
Verksamhetsbeskrivning
Innehåll
Introduktion
Strategi 
Verksamhet 
 » Verksamhetsbeskrivning 
Segment 
Sverige
Övriga Norden
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 28Förvaltningsberättelse – Verksamhet

===== SIDA 29 =====

Tjänster
• Energieffektivisering
• Konstruktion, projektering, montage
• Larm och övervakning
• Datanät och styrning av teknisk 
utrustning
• Energioptimering
• Laddningsstolpar för elbilar
• Fjärravläsning
• Styr- och reglerteknik  
• Service och Underhåll  
• Marina installationer
• Energilagring
Tjänster
• Installation av fjärrvärme, naturgas, 
värmepumpar, komfortkyla
• Stambyten och förebyggande  
underhåll
• Vattenrening och optimering  
av vattenåtgång
• Sprinklersystem
• Nybyggnationer
• Löpande reparationer
• Service och underhåll
• ROT-arbeten
• Projektering
• Styr- och reglerteknik
• Energieffektiviserande åtgärder
Tjänster
• Installation och lösningar för 
 inomhusklimat
• Luftrening
• Energioptimering
• OVK-besiktning
• Styr- och reglerteknik
• Fastighetsautomation
• Service och underhåll
• Projektering
Tjänster
• Rörinstallationer
• Kylinstallationer
• Elkraftinstallationer
• Infrastruktur
• Automation
• Instrumentering
• Avgasrening
• Ballastvattenrening
• Projektering
• Energi
• Säkerhet
• Industriställningar och väderskydd
• Kompressorer
• Kompositlösningar
• Stålmontage
• Mekaniska installationer
• Mark- och gruvarbeten
Tjänster
• El 
• VS och sprinkler
• Kommunikation
• Säkerhet
• Kyla
• BIM
• Automation - fastighet och industri
• Ventilation
• Energieffektivisering
• Brand och risk
• Hållbart byggande
• Miljöcertifieringar
• Simuleringsberäkningar
• Digitalisering
• Projekt- och byggledning
• Mark, VA, geoteknik
Kunder
• Byggentreprenörer
• Fastighetsbolag
• Stat, kommuner och regioner
• Bostadsbolag
• Industribolag
• Fiskeindustrin
Kunder
• Byggentreprenörer
• Fastighetsbolag
• Stat, kommuner och regioner
• Bostadsbolag
• Industribolag
Kunder
• Byggentreprenörer
• Fastighetsbolag
• Stat, kommuner och regioner
• Bostadsbolag
• Industribolag
Kunder
• Industribolag
• El- och kraftbolag
• Gruvbolag
• Rederier
• Sjötransportföretag
• Kommuner & regioner
• Förvaltningar
Kunder
• Byggentreprenörer
• Stat, kommuner & regioner
• Installationsföretag
• Fastighetsägare
• Industrier
• Energibolag
• Industriella byggföretag
Den typiska tidslinjen vid ett bygge ger hög synlighet över kommande installationsprojekt
 ~12–18 månader 
 ~12 månader  ~8 månader 
Installationsbolag 
kontrakteras vanligtvis
BESIKTNINGProjektering Bygglov Grund Byggnadsskal Installation Besiktning Service Förvaltning
EL VS VENTILATION INDUSTRI TEKNIK & KONSULT
Innehåll
Introduktion
Strategi 
Verksamhet 
 » Verksamhetsbeskrivning 
Segment 
Sverige
Övriga Norden
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 29Förvaltningsberättelse – Verksamhet

===== SIDA 30 =====

Case
Göteborg Grand Central blir en 
central del i den framtida stadsdelen 
Centralstaden – sammanlänkad med 
Nils Ericson-Terminalen, den befintliga 
centralstationen samt Västlänken.
– Det är ett prestigeprojekt, både för 
Göteborgs stad och för oss i Instalco. Vi 
har vågat presentera ett erbjudande som 
inte bara fokuserar på pris, utan också 
på återbruk, klimatdata och långsiktig 
hållbarhet. Det var en viktig anledning 
till att vi fick uppdraget, säger Kristian 
Grönskog, affärsområdeschef Instalco 
Väst.
För Instalco är projektet unikt, både i 
omfattning och i sättet det genomförs 
på. Beställare är Peab, med Jernhusen 
som slutkund och framtida förvaltare. Det 
totala ordervärdet för Instalcobolagen 
uppgår idag till cirka 130 miljoner kronor.
– Göteborg Grand Central är ett av de 
större samlade samarbeten vi haft inom 
Instalco. Åtta bolag som sätter på sig 
samma keps och tar ett helhetsansvar.
Kristian Grönskog menar också att 
greppet att kombinera el, VS, ventilation, 
sprinkler och automation i ett gemensamt 
installationspaket med lokala specialist-
bolag i ett samlat erbjudande har varit 
avgörande. Både för genomförandet och 
för kundens trygghet. 
– För Peab innebär det en tydlig kostnads-
bild, samordnade leveranser och en part 
som tar ansvar för helheten, inklusive 
alla gränsdragningar mellan systemen. 
Det skapar stabilitet i ett väldigt komplext 
projekt.
Samordnar arbetet inom gruppen
Samarbetet märks också i vardagen 
på byggarbetsplatsen. Instalcobolagen 
arbetar som en gemensam installations-
grupp, med samordnad logistik, 
gemensamma omlastningsytor och strikta 
“just in time”-leveranser. 
– Logistiken är helt avgörande. Utrym-
met är begränsat och kraven höga. 
Projektledare från respektive bolag driver 
logistiken tillsammans, och vi hjälper 
varandra löpande för att hålla flödet. Jag 
ser också samarbetet som ett kvitto på 
vad vi kan åstadkomma när vi går sam-
man. Kompetensen finns i bolagen, men 
tillsammans kan vi ta ansvar för riktigt 
stora och komplexa projekt, på ett sätt 
som skapar tydlig kundnytta.
Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt
Projektet har ett tydligt hållbarhetsfokus 
och ambitionen är att det från Instalcos 
sida ska certifieras som ett Hållbar-
hetsklassat Instalcoprojekt. Göteborg 
Grand Central är klassat enligt Breeam 
Outstanding – den högsta klimatnivån, 
som idag endast ett tiotal byggnader i 
Sverige når upp till. 
– Det ställer långt högre krav än 
traditionella projekt, inte minst på instal-
lationerna. Vi jobbar bland annat med 
återbrukade ventilationskanaler, elstegar 
och cirkulära material, CO2-reducerat stål 
och klimatberäkningar på hela byggna-
den. Det påverkar allt från projektering 
till montage och dokumentation, säger 
Kristian Grönskog. 
 
De åtta Instalcobolagen i projektet är 
Elektro-Centralen, LG Contracting, Tofta 
Plåt & Ventilation, Sprinklerbolaget, 
Bogesunds El & Tele, Intec, Zenisk och 
Inmatiq.  
Åtta Instalcobolag i samarbete när 
Göteborg bygger om centralstationen
Göteborgs nya stationshus, med projektnamnet Grand Central, är ett av Instalcos största projekt sett 
till installationsansvar och antal involverade dotterbolag. Vid nybyggnationen av centralstationen 
samarbetar åtta Instalcobolag i ett gemensamt uppdrag avseende projektering och installation.
Kristian Grönskog
 Tillsammans kan vi ta 
ansvar för riktigt stora och 
komplexa projekt
Innehåll
Introduktion
Strategi 
Verksamhet 
 » Verksamhetsbeskrivning 
Segment 
Sverige
Övriga Norden
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 30

===== SIDA 31 =====

Under 2025 tog Instalco ett viktigt steg i koncernens utveckling genom 
att införa en landsvis organisation indelad i Sverige, Norge och Finland. 
Den nya strukturen ersätter från och med 1 januari 2026 indelningen i 
Sverige och Övriga Norden, med syftet att skapa en tydligare lednings -
struktur, stärkt styrning och uppföljning samt bättre förutsättningar 
för ökad lönsamhet och kontinuerliga förbättringar. 
På operativ nivå har Instalco även infört motsvarande enheter, alltså Sverige, Norge och 
Finland. Här tillkommer också enheten Teknik & Konsult som är landsöverskridande. 
Under respektive landschef finns en COO. De 13 affärsområden som utgör grunden i 
organisationen kvarstår oförändrade.
Koncernens affärsmodell med decentraliserat entreprenörskap i lokala bolag ligger 
fortsatt fast och fortsätter att vara kärnan i Instalcos sätt att skapa värde. Med den nya 
organisationen är målsättningen att förstärka samarbetet, erfarenhetsutbytet och effekti-
viteten inom respektive land.
Våra segment
EL
INDUSTRI
VENTILATION
VS
TEKNIK & KONSULT
SVERIGE
71%
Andel av nettoomsättning
69%
Andel av EBITA
ÖVRIGA NORDEN
29%
Andel av nettoomsättning
31%
Andel av EBITA
Innehåll
Introduktion
Strategi 
Verksamhet 
Verksamhetsbeskrivning 
 » Segment 
Sverige
Övriga Norden
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 31Verksamhet

===== SIDA 32 =====

Sverige
Verksamhet 
Sverige är indelat i nio affärsområden som 
ko ordineras av affärsområdeschefer med ansvar 
för samverkan mellan dotterbolagen och imple-
mentering av Instalcomodellen. Landschefen 
ansvarar för den övergripande utvecklingen av den 
svenska verksamheten och COO Sverige ansva-
rar för operativ uppföljning och genomförande. 
Segmentet erbjuder konsulttjänster, projektering, 
installation och service inom el, VS, ventilation, 
industri och teknikkonsult.
Kunder 
Instalco har en bred kundbas i Sverige med en 
mycket stor andel återkommande kunder. De 
vanligaste tjänsterna inom segmentet är projekte-
ring och installationstjänster, ofta i samband med 
om- och nybyggnation av fastigheter, såväl som 
service. Kunder inom industriverksamhet efterfrå-
gar tjänster inom industriella systemlösningar, 
exempelvis installation av processelektronik och 
industriella rörledningar. Behovet av koncernens 
tjänster varierar mellan kundgrupper, vilket stabi-
liserar efterfrågan över en konjunkturcykel. Inom 
teknikkonsultområdet är digitalisering och effekti-
visering stora drivkrafter.
Utveckling 2025
Året har till stor del präglats av införandet av det 
nya förbättringsarbetet Instalco 2.0. Som en del 
av det har den centrala organisationen omstruk-
turerats för att komma närmare den operativa 
verksamheten. Ett prioriterat område har varit 
att stärka projekthantering, öka effektiviteten och 
minska risken i projektportföljen. Samarbetet 
mellan Instalcos svenska bolag har fortsatt för-
djupats under året och andelen projekt där flera 
bolag arbetar tillsammans har ökat. Affärsområde 
Industri har visat en särskilt positiv utveckling 
under året.
STRATEGISKA  
PRIORITERINGAR 2025
• Införande av landsorganisation som en del av  
koncernens förbättringsarbete Instalco 2.0.
• Etablering av multitekniskt erbjudande i Örnsköldsvik.
• Satsning på fortsatt tillväxt och ökad marknadsnärvaro 
av teknikkonsultverksamheten.
Nyckeltal Sverige, MSEK
2025 2024
Nettoomsättning 9 635 9 427
EBITA 554 613
EBITA-marginal, % 5,8 6,5
Orderstock 6 593 6 816
6,8%
Marknadsandel
141
miljarder SEK
TAM
1) Källa: Navet Analytics
Innehåll
Introduktion
Strategi 
Verksamhet 
Verksamhetsbeskrivning 
Segment 
 » Sverige
Övriga Norden
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 32Verksamhet

===== SIDA 33 =====

Övriga Norden
Verksamhet 
Instalcos dotterbolag har ett brett tjänsteutbud 
inom el, VS, ventilation, industri och teknikkonsult 
och utför framför allt projekt i de större städerna. 
Energieffektiviseringar och väl fungerande samar-
beten mellan dotterbolagen är båda framgångsfak-
torer i Norge och har lett till att Instalco fått flera 
stora projekt under året. Samtidigt har Finland 
potential att bli en viktig hubb för teknikkonsult-
affären i och med etableringen av Intec som under 
2025 har växt till sig.
Kunder 
Kunder inom nybyggnation, underhåll, service och 
renovering av fastigheter och anläggningar, samt 
inom industriella installationer, utgör en majoritet 
av kundbasen i Norge och Finland. Likt Sverige 
är kundbasen relativt bred med en stor andel 
återkommande kunder. Efterfrågan på energief-
fektivisering är framför allt hög i Norge som har 
en energimix som nästan uteslutande består av 
förnybar energi. Dock finns ett stort och växande 
elbehov som driver utvecklingen. I Finland finns 
kunderna främst i storstäderna. I och med det tidi-
gare förvärvet av IT-Line Service har Instalco stärkt 
närvaron gentemot processindustrin.
Utveckling 2025
I samband med införandet av en landsorganisation 
och den kommande nya segmentsindelningen har 
den centrala organisationen stärkts i både Norge 
och Finland. Förändringen är en del av Instalco 2.0 
som är koncernens långsiktiga utvecklingsarbete. I 
arbetet med Instalco 2.0 har fokus legat på fortsatt 
stöttning och utveckling av dotterbolagen genom 
riktade operativa och ledningsmässiga initiativ. Det 
har gradvis lett till förbättrad effektivitet, genom-
förande och lönsamhet i dotterbolagen.
STRATEGISKA  
PRIORITERINGAR 2025
• Etablering inom energilagring och mikronät i Finland 
genom startup av dotterbolaget Enervion.
• Fortsatt kvalitetsförbättring av en växande orderstock 
genom tydligare projektselektion och riskdisciplin.
• Utvecklingsarbete genom initiativet Instalco 2.0.
Nyckeltal Övriga Norden, MSEK
2025 2024
Nettoomsättning 3 963 4 263
EBITA 251 265
EBITA-marginal, % 6,3 6,2
Orderstock 2 917 2 186
5,9%
Marknadsandel
67
miljarder SEK
TAM
1) Källa: Navet Analytics
Innehåll
Introduktion
Strategi 
Verksamhet 
Verksamhetsbeskrivning 
Segment 
Sverige
 » Övriga Norden
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 33Verksamhet

===== SIDA 34 =====

Case
Lidingö Elektriska är ett av de Instalco-
bolag som valt att prioritera mindre 
entreprenader framför stora. Bolagets 
vardag handlar främst om löpande 
service arbeten, renoveringar och projekt 
där närheten till slutkunden är central – 
från privatpersoner till bostadsrättsfören-
ingar, mindre byggbolag och kommuner.
– Vi gör det vi är bra på, och därför väljer 
vi bort de stora entreprenaderna. Så 
har det sett ut i alla år sedan företaget 
grundades på 1930-talet, säger Jimmy 
Eriksson, vd för Lidingö Elektriska.
Bolaget består av åtta montörer samt två 
personer på kontoret. Jimmy Eriksson 
har arbetat i bolaget i 15 år och tillträdde 
som vd 2024. Verksamheten präglas av 
variation, både i uppdragens innehåll och 
i mötet med människor.
– Jag gillar den personliga kontakten. Ena 
dagen är vi hemma hos en privatperson, 
nästa dag jobbar vi åt en bostadsrätts-
förening eller en mindre byggfirma.
Ett typiskt projekt är det pågående 
arbetet i en bostadsrättsförening på 
Lidingö, där Lidingö Elektriska byter 
mätartavlor och drar om elstammar från 
källare till lägenheter. Ett grundläggande 
arbete som ofta leder till följduppdrag.
– Det är ett par hundra timmars jobb, 
med två till tre man på plats hela tiden. 
Alla boende bor kvar under tiden, så 
planeringen är helt avgörande.
Tydlig planering från start
Just planering och kommunikation är 
något Jimmy Eriksson återkommer till. 
Avstängningar, tillträde och dialog med 
boende måste fungera för att arbetet ska 
flyta.
– Vi ska inte behöva ta beslut när något 
redan har hänt. Därför är det viktigt att vi 
har tydliga planer och lösningar för olika 
scenarier innan vi sätter igång.
Att arbeta i människors hem ställer höga 
krav på montörerna, både yrkesmässigt 
och socialt.
– Materialkunskap är en självklarhet, men 
kundbemötandet är minst lika viktigt. 
Städning, kommunikation och att höra 
av sig om man blir sen – det är grundläg-
gande för oss.
Satsar på brett erbjudande
Lidingö Elektriska binder sig sällan till en 
enskild kund eller ett stort projekt. I stäl-
let eftersträvas bredd och flexibilitet, från 
armaturbyten i bostadsrättsföreningar 
till tillfälliga installationer vid evenemang 
som Lidingöloppet.
– Det blir mindre sårbart att styra 
verksamheten genom att jobba på det 
sättet. Vi är snabba på bollen och kan 
manövrera även i utmanande tider. 
Under lågkonjunkturen har Lidingö 
Elektriska lagt fortsatt fokus på kundrela-
tioner och närvaro ute på fältet. 
– Som vd kan jag inte sitta och vänta på 
att jobben ska komma till oss. Det handlar 
om att vara ute, lyssna på kunderna och 
bygga långsiktiga relationer och sälja 
våra tjänster. Att de hör av sig igen är det 
bästa betyget vi kan få. Vi är som ett lag 
som jobbar tätt ihop. De anställda har 
ögon och öron öppna och är med och 
drar in uppdrag till firman, säger Jimmy 
Eriksson.
Med fokus på de små 
vardagsuppdragen
Huvuddelen av Instalcos uppdrag ligger i marknadens mellansegment med projekt 
i storleksklassen 1 till 75 miljoner. Ett Instalcobolag som valt att fokusera på små och 
mindre uppdrag är anrika Lidingö Elektriska.
Jimmy Eriksson
 Vi är snabba på bollen 
och kan manövrera även  
i utmanande tider
Innehåll
Introduktion
Strategi 
Verksamhet 
Verksamhetsbeskrivning 
Segment 
Sverige
Övriga Norden
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiell information 
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 34

===== SIDA 35 =====

Bolagsstyrning
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrning
Ordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Riktlinjer för ersättning
Övrig information
Risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information

===== SIDA 36 =====

Ordföranden har ordet
2025 var ett år som på många sätt tydliggjorde betydelsen av ett aktivt och ansvarsfullt 
 styrelsearbete. I en fortsatt utmanande marknad med osäkerhet och pressade marginaler 
stod Instalco stabilt, med en affärsmodell som visat sin styrka över tid, men också med 
en  tydlig insikt om behovet av fortsatt utveckling.
Instalco har hanterat marknadsläget väl och stärker nu samtidigt för-
utsättningen för den långsiktiga konkurrenskraften och lönsamheten 
genom arbetet med Instalco 2.0. Efter expansiva år förfinar Instalco 
verksamheten och fokuserar på konsolidering och lönsamhet där en 
av de viktigaste utmaningarna är att välja och genomföra de rätta 
affärerna. Instalco 2.0 är nu arbetssättet för att leverera enligt bola-
gets strategiska och finansiella mål.
Styrelsens arbete under 2025 har i hög grad präglats av frågor kring 
styrning, riskhantering och uppföljning. Styrelsen har under året 
kontinuerligt arbetat med strategiska frågor såväl som löpande beslut 
i samband med kvartalsrapporter. Väsentliga frågor på styrelsens 
bord under året har, förutom ledningens initiativ Instalco 2.0 och 
successionen i Instalco, bland annat varit behandling av frågor kring 
kapitalallokering, finansiering, hållbarhet och förvärv.
Ett särskilt viktigt område är arbetet med övergripande riskhantering 
samt riskeliminering i samband med större projekt. Här har vi i Instalco 
en väl fungerande rutin och styrelsen arbetar efter en tydlig modell för 
riskbe dömning av affärer och projekt. Inom området riskhantering 
och intern kontroll har bolaget under året sett över och uppdaterat 
koncerngemensamma policyer och styrdokument för god företagskul-
tur och bolagsstyrning som säkerställer efterlevnad av lagar, regel-
verk och börskrav.
Instalco har en mycket kompetent och väl fungerande styrelse och 
ledning med stor erfarenhet. Styrelsens mångfacetterade bakgrund 
från relevanta branscher gör att styrelseledamöterna kompletterar 
varandra på ett utmärkt sätt. Styrelseordföranden leder varje år 
utvärderingen av både styrelsens och ledningens arbete.
I samband med att Per Sjöstrand avgick som ordförande 31 juli 2025 
blev jag av styrelsen utsedd att ta över ordföranderollen. Jag har varit 
ledamot i Instalcos styrelse sedan 2016 och tackar för förtroendet. 
Ordförandebytet skedde som ett naturligt steg efter att Per Sjöstrand 
tagit över rollen som vd och koncernchef efter Robin Boheman. 
Styrelsens samlade bedömning är att förändringarna i dessa roller är 
positiva för Instalco och bolagets fortsatta utveckling i nästa fas.
Instalcos affärsidé är att leverera energieffektiva och tekniska lös-
ningar och installationer. Det är tjänster som hjälper kunden att minska 
sitt klimatavtryck och på så sätt integreras hållbarhet i både strategi 
och affär. Styrelsen ser hållbarhet som en förutsättning för långsiktigt 
värdeskapande, för våra kunder, medarbetare och aktieägare.
Styrelsen ser med tillförsikt på framtiden och är övertygad om att 
bolaget genom Instalco 2.0 och aktivt lokalt entreprenörskap har 
mycket goda förutsättningar att fortsätta skapa långsiktigt värde.
Avslutningsvis vill jag å styrelsens vägnar rikta ett varmt tack till med-
arbetare, vd och koncernledning för ett stort engagemang under året, 
och till våra kunder och samarbetspartners för ett gott samarbete 
samt till våra aktieägare för ert fortsatta förtroende.
Johnny Alvarsson, Styrelsens ordförande
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrning
 » Ordföranden har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Riktlinjer för ersättning
Övrig information
Risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 36Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 37 =====

Bolagsstyrningsrapport
Instalco, som publikt svenskt aktiebolag noterat på Nasdaq Stock-
holm, tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden finns 
på www.bolagsstyrning.se, där även den svenska modellen för 
bolags styrning beskrivs. Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i 
enlighet med årsredovisningslagen och Koden och redogör för Instal-
cos bolagsstyrning under verksamhetsåret 2025. Instalco har inga 
avvikelser från Koden att rapportera för 2025. Instalco har inte någon 
överträdelse av Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter eller 
god sed på aktiemarknaden. Bolagsstyrnings rapporten har granskats 
av Instalcos revisor, enligt vad som framgår av Revisions berättelsen. 
Aktiekapital och aktieägare 
Vid årsskiftet 2025 hade Instalco 10 685 kända aktieägare enligt Moni-
tors aktieägarregister. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika 
rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst. Vid årsskiftet hade 
ingen aktieägare ett innehav som representerar minst en tiondel av 
utestående aktiekapital och röster. De tio största ägarna kontrolle-
rade vid årsskiftet 53,2 procent av aktiekapitalet. Andelen av aktierna 
som ägs av svenska ägare uppgick vid årsskiftet till 40,3 procent av 
aktiekapital och röster. Instalco har tre utestående teckningsoptions-
program om totalt 6 950 000 aktier, vilket motsvarar 2,6 procent av 
det totala antalet aktier. 
Sedan år 2018 har styrelsen begärt och fått mandat från bolags-
stämman att besluta om emissionsbemyndigande. Sedan år 2019 har 
styrelsen begärt och fått mandat från bolagsstämman att förvärva 
och återköpa egna aktier. Till årsstämman 2026 föreslås, på motsva-
rande sätt som beslutades vid årsstämman 2025, att ge styrelsen 
bemyndigande om emissioner och återköp och över låtelse av egna 
aktier. För mer information om Instalco-aktien och de största aktieä-
garna, se avsnitt Aktien.
Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa 
förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget 
genom ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. 
För det fall att bolaget avnoteras från Nasdaq Stockholm eller att 
annan än nuvarande huvudaktieägare uppnår en ägarandel över 50 
procent av kapitalet eller rösterna kommer den beviljade kreditfacili-
teten att gå in i en omförhandling.
Bolagsordning 
Förutom lagstiftning och Nasdaq Stockholms regelverk är det moder-
bolagets bolagsordning samt dess interna riktlinjer för bolagsstyrning 
som ligger till grund för bolagsstyrningen. Bolagsordningen anger 
bland annat styrelsens säte, verksam hetens inriktning, gränserna för 
aktiekapital och antal aktier samt förutsättningarna för att få delta vid 
bolagsstämma. Det finns ingen bestämmelse i Instalco AB:s bolags-
ordning som begränsar rätten att överlåta aktier. Bolagsordningen 
innehåller inte heller några särskilda bestämmelser om tillsättande 
och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolags-
ordningen. För mer information om Bolagsordningen, se Instalcos 
hemsida.
Bolagsstämma
Aktieägarnas inflytande utövas vid bolagsstämman, eller i förekom-
mande fall vid extra bolagsstämma, som är moderbolagets högsta 
beslutande organ. Årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex måna-
der efter räkenskapsårets utgång.
Vid årsstämman tas bland annat beslut om val av styrelse och sty-
relseordförande, val av revisor, fastställande av resultaträkning och 
balansräkning, disposition beträffande bolagets vinst och ansvarsfri-
het för styrelsens ledamöter och vd, valberedningen och dess arbete 
samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Beslut vid 
bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet och vid val anses 
den vald som har fått flest röster. För vissa beslut, såsom ändring av 
bolagsordningen, krävs dock beslut av en kvalificerad majoritet.
STYRNINGSSTRUKTUR*
Sverige Teknik & KonsultFinlandNorge
Revisorer
Styrelse
Valberedning
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Vd
Ledningsgrupp
Aktieägare via bolagsstämma
150+ dotterbolag och 6 000+ medarbetare
* Organisation sedan den 1 september 2025 
    Från och med den 1 januari 2026 förändras Instalcos externa rapporteringsstruktur och den nuvarande segmentsindelningen 
Sverige och Övriga Norden ersätts av Sverige, Norge, och Finland.
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrning
Ordföranden har ordet
 » Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Riktlinjer för ersättning
Övrig information
Risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 37Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 38 =====

Förutom vad som följer av lag beträffande aktieägares rätt att delta vid 
bolagsstämman krävs enligt Instalcos bolagsordning föranmälan till 
bolagsstämman inom viss i kallelsen angiven tid, varvid i förekommande 
fall även ska anmälas om aktieägaren avser att ha med sig biträde. 
På Instalcos hemsida finns dokument inför bolagsstämmor samt 
protokoll från bolagsstämmor. Där finns även information om aktie-
ägarnas rätt att få ärenden behandlade och när aktieägares begäran 
om sådant ärende ska vara Instalco tillhanda.
Årsstämma 2025 
Årsstämman ägde rum den 6 maj 2025 i Stockholm. Vid stämman var 
197 928 591 aktier och röster företrädda, antingen fysiskt eller genom 
poströstning. Till stämmans ordförande valdes styrelse ordförande 
Per Sjöstrand. Vid stämman närvarade fler talet medlemmar ur styrel-
sen och koncernledningen. Auktoriserade revisorn Camilla Nilsson, 
huvudansvarig revisor för Instalco, var också närvarande vid stäm-
man.
De beslut som årsstämman fattade var: 
• Utdelning om 0,68 kronor per aktie. 
• Omval av ledamöterna Per Sjöstrand, Johnny Alvarsson, Carina 
Qvarngård, Carina Edblad, Per Leopoldsson, Ulf Wretskog och 
Camilla Öberg. Till styrelsens ordförande omvaldes Per Sjöstrand. 
• Omval av det registrerade revisionsbolaget Grant Thornton Swe-
den AB för tiden fram till slutet av nästa årsstämma. 
• Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att införa 
ett incitamentsprogram, en riktad emission av högst 2 250 000 
teckningsoptioner.
• Styrelsen bemyndigas att besluta om emissioner av aktier, kon-
vertibler och teckningsoptioner upp till tio procent av det totala 
antalet aktier i bolaget per dagen för stämmans beslut.
• Styrelsen bemyndigas att besluta om förvärv och överlåtelser av 
egna aktier upp till högst fem procent av samtliga aktier i bolaget. 
Årsstämmans övriga beslut framgår av det fullständiga protokollet 
som, tillsammans med övrig information om stämman, finns tillgäng-
ligt på hemsidan. 
Årsstämma 2026 
Årsstämma 2026 kommer att hållas den 5 maj. För ytter ligare infor-
mation om årsstämman 2026, se hemsidan.
Valberedning
Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till års-
stämman utvärdera styrelsens sammansättning och arbete, samt till 
årsstämman lämna förslag om ordförande vid årsstämman, styrelse-
ledamöter, styrelseordförande och styrelsearvode, i förekommande 
fall val av registrerat revisionsbolag och revisionsarvoden samt 
principer för hur ledamöter av valberedningen ska utses. Valbered-
ningens leda möter uppbär ingen ersättning från bolaget för arbetet i 
valberedningen. Valberedningens fullständiga förslag till årsstämman 
presenteras i kallelsen till stämman samt på bolagets hemsida.
Enligt instruktion antagen vid bolagsstämma i Instalco AB den 6 maj 
2021 ska valberedningen bestå av styrelsens ordförande och tre leda-
möter utsedda av de tre till röstetalet största aktieägarna i bolaget. 
Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från sin rätt att utse 
en ledamot går turen vidare till den närmast därefter till röstetalet 
största aktieägaren. Valberedningens sammansättning uppfyller 
kraven avseende oberoende ledamöter. På hemsidan finns valbered-
ningens dokument inför årsstämman. 
Valberedningen inför årsstämman 2026 består av följande leda möter:
Namn Representerande
Andel av  
röster, %  
2025-09-30
Carolina Wallbäcks Per Sjöstrand 8,54 
Sophie Larsén AMF Pension & Fonder 7,78 
Ingeborg Åkermarck Torpanmaa Oy 4,95 
Johnny Alvarsson Styrelseordförande  
21,27
Styrelsens ansvar 
Styrelsen har det yttersta ansvaret för Instalcos organisation och 
förvaltning. Styrelsen hanterar och beslutar i koncernövergripande 
frågor såsom: 
• Strategisk inriktning, hållbarhet och väsentliga mål.
• Väsentliga frågor som rör optimering av kapitalstruktur, investe-
ringar, förvärv och avyttringar. 
• Uppföljning och kontroll av verksamheten, finansiell ställning, 
hållbarhet, informationsgivning och organisationsfrågor, inklusive 
utvärdering av koncernens operativa ledning.  
• Övergripande ansvar för upprättande av effektiva system för intern 
kontroll och riskhantering.
• Väsentliga policyer.
Styrelsens sammansättning
I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och 
högst tio ledamöter utan suppleanter. Ledamöterna tjänstgör från 
och med slutet av den årsstämma då de blir valda fram till slutet av 
nästa årsstämma. Det finns ingen gräns för hur många perioder i rad 
en ledamot kan sitta i styrelsen. 
Valberedningen har tillämpat Kodens regel 4.1 som mång falds policy 
vid framtagande av förslaget till styrelse. Målsättningen är att åstad-
komma en väl fungerande styrelsesammansättning avseende mång-
fald och bredd när det gäller bland annat kön, nationalitet, ålder och 
branscherfarenhet. Nuvarande styrelsesammansättning är resultatet 
av valberedningens arbete inför årsstämman 2025. Valberedningen 
anser att styrelsen har en ändamålsenlig sammansättning och storlek 
samt att den präglas av mångsidighet och bredd när det gäller leda-
möternas kompetens och erfarenhet inom strategiskt viktiga områ-
den för Instalco. Beträffande könsfördelning är andelen kvinnor i 
styrelsen 43 procent.
Styrelsens oberoende 
Inför årsstämman utför valberedningen bedömning av styrelsens 
 oberoende. Samtliga styrelseledamöter förutom Per Sjöstrand är 
 oberoende till bolaget, bolagsledningen och dess största ägare. Sty-
relsen har därmed bedömts uppfylla kravet på dess oberoende. 
Styrelsens arbetsordning
I enlighet med den svenska aktiebolagslagen fastställer styrelsen 
årligen en skriftlig arbetsordning för styrelsearbetet. Arbetsordningen 
innehåller regler för hur arbetet ska fördelas mellan styrelsens 
ledamöter inklusive dess utskott, antalet ordinarie styrelsemöten, 
ärenden som ska behandlas vid ordinarie styrelsemöten samt 
styrelseord förandens åligganden. Styrelsen har även utfärdat skrift-
liga anvisningar, där det anges hur den finansiella rapporteringen till 
styrelsen ska ske och hur arbetet mellan  styrelse och vd är fördelat.
Ordförandens uppgift
Ordföranden ansvarar för att styrelsearbetet är väl  organiserat, 
bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Ordföran-
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrning
Ordföranden har ordet
 » Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Riktlinjer för ersättning
Övrig information
Risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 38Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 39 =====

den följer verksamheten i dialog med vd. Ordföranden ansvarar även 
för att övriga styrelseledamöter får den introduktion, information och 
dokumentation som är nödvändig för att hålla hög kvalitet i diskussio-
ner och beslut, samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs. 
Förändring i styrelsens sammansättning under året 
Per Sjöstrand avgick som styrelsens ordförande den 31 juli 2025 då 
han tillträdde som vd fram till dess att en ny ordinarie vd tillsatts. I 
enlighet med styrelsens arbetsordning utsågs Johnny Alvarsson av 
styrelsen till ordförande fram till årsstämman 2026. Bolaget bedömer 
att kontinuiteten i styrelsens arbete har upprätthållits och att intern 
kontroll och rapportering har fungerat enligt gällande instruktioner.
Styrelsens arbete 2025 
Antalet styrelsemöten under räkenskapsåret 2025 uppgick till nio 
varav tre före årsstämman 2025 och sex efter årsstämman, styrelse-
möten per capsulam ej inräknade. Sekreterare vid styrelse mötena 
har varit Instalcos CFO. Möten under året har följt en godkänd 
agenda, som tillsammans med dokumentation för varje punkt på 
agendan har tillhandahållits ledamöterna inför styrelse mötena. 
Vanligtvis pågår ordinarie styrelsemöte drygt en halv dag för att ge 
tid för presentationer och diskussioner. Vd och CFO deltar vid majo-
riteten av samtliga styrelsemöten och hela koncernledningen deltar 
vid styrelsens strategidag. Vid varje ordinarie styrelsemöte sker en 
genomgång av aktuellt affärsläge, koncernens resultat och finansiella 
ställning samt utsikter för resten av året. Styrelsen har vid sina möten 
bland annat avhandlat följande:
• Strategisk inriktning och väsentliga mål. 
• Godkännande av delårsrapporter, bokslutskommuniké och 
 årsredovisning. 
• Godkännande av väsentliga policyer.
• Väsentliga frågor som rör optimering av kapitalstruktur, finansie-
ring, utdelning, investeringar, förvärv och hållbarhetsarbete.
• Uppföljning och kontroll av verksamheter, riskanalys och hantering, 
finansiell utveckling, informationsgivning och organisationsfrågor. 
• Genomgång med och rapport från bolagets externa revisorer. 
• Genomgång med revisorerna utan koncernledningens närvaro för 
utvärdering av vd och koncernledningen. 
• Utvärdering av styrelsens arbete. Styrelseordföranden tar varje år 
initiativ till och leder utvärderingen. 
Presentation av styrelsens ledamöter finns under avsnittet  Styrelse 
samt på hemsidan. Styrelsearvodets totala värde fastställdes av 
årsstämman 2025 till 3 050 000 kronor. De enskilda styrelsemedlem-
marnas del tagande vid styrelsemötena samt fördelning av arvoden 
redovisas i  tabellen. 
Utvärdering av styrelsen
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Styrelse-
ordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen. Syftet 
med utvärderingen är att vidareutveckla arbetsformer, dynamik, 
effektivitet och arbetsklimat liksom huvudinriktningen för styrelsens 
arbete. Under året skedde utvärderingen genom en enkät som varje 
ledamot fick fylla i. I utvärderingen ingår även intervjuer, gemen-
samma diskussioner samt att styrelseordföranden har individuella 
diskussioner med enskilda styrelseledamöter. Resultatet av utvärde-
ringen redovisades skriftligen till ledamöter na som därefter diskute-
rade detta gemensamt vid ett styrelsemöte. Styrelsens ordförande 
har också redogjort för resultatet av utvärderingen vid möte med 
valberedningen.
Ersättningsutskott
Styrelsen har ett ersättningsutskott och dess uppgifter bedrivs 
som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelse-
sammanträden. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att: 
• Bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersätt-
ningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, 
• följa och utvärdera pågående och under året  avslutade program 
för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt 
• följa och utvärdera tillämpningen av eventuella riktlinjer för ersätt-
ningar till ledande befattningshavare fastställda av bolags stämman 
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings nivåer.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet följer en arbetsordning enligt gällande krav och 
har en övervakande roll av bolagets riskhantering, styrning och kon-
Januari           Februari            M
ars               April                Maj 
        Juni     Juli           Augusti 
  Septem
ber 
Oktober       November    December
December
Budget och verksamhetsmål för kommande år
Utvärdering av styrelsens och vd:s arbete
Utvärdering av bonusgrundande punkter och lönerevision
Februari
Revisorns rapportering
Bokslutskommuniké
Mars
Årsredovisning
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Frågor inför årsstämman
Maj
Delårsrapport januari–mars
Prognos helåret
Marknads- och konkurrenssituation
Årsstämma
Konstituerande möte 
Fastställande av styrelsens arbetsordning,  
vd-instruktion, beslut om attestordning och policyer
Oktober
Delårsrapport januari–september
Prognos helåret
Intern kontroll, riskhantering
Policyefterlevnad
Augusti
Koncernens  
hållbarhets arbete
Struktur för  
Instalcos  
styrelsearbete
Juni
Koncernens  
strategi och  
affärsplan
Juli
Delårsrapport  
januari–juni
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrning
Ordföranden har ordet
 » Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Riktlinjer för ersättning
Övrig information
Risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 39Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 40 =====

troll samt finansiella rapportering. Utskottet håller löpande kontakt 
med bolagets revisor för att säkerställa att bolagets interna och 
externa redovisning uppfyller de krav som ställs på ett marknadsno-
terat bolag, samt diskuterar omfattning och inriktning av revisionsar-
betet. Revisionsutskottet utvärderar effektiviteten vad gäller systemet 
för intern kontroll, koncernens riskhantering och övervakar den 
finansiella strukturen. Vidare ansvarar revisionsutskottet för att över-
vaka hållbarhetsrapporteringens kvalitet, hållbarhetsrelaterade risker 
inom intern kontroll, samt revisorns granskning av hållbarhetsinfor-
mationen. Revisions utskottet utvärderar genomförd revisionsinsats 
och informerar bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen 
samt biträder valberedningen vid framtagande av förslag till revisorer 
och arvodering av revisionsinsatsen.
Under 2025 har revisionsutskottet bestått av ledamöterna  Camilla 
Öberg (ordförande i revisionsutskottet), Per Leopoldsson och Carina 
Qvarngård. Revisionsutskottet har haft sex protokollförda samman-
träden. De enskilda styrelsemedlemmarnas deltagande vid dessa 
möten redovisas i tabellen. Den huvudansvariga externa revisorn 
Camilla Nilsson samt CFO har deltagit i alla samman träden. Sekrete-
rare vid mötena har varit Instalcos CFO. Utskottet har vid sina möten 
bland annat avhandlat följande:
• Genomgång av delårsrapporter, bokslutskommuniké, års-
redovisning och hållbarhetsrapportering. Bokslutens omfattning 
och riktighet. 
• Genomgång av bolagets riskanalys- och hantering, styrning och 
interna kontroll samt försäkringsskydd. 
• Väsentliga redovisnings- och hållbarhetsfrågor. 
• Genomgång av rapporter från bolagets stämmovalda revisor, 
 inklusive revisorns revisionsplan.
Revisor 
I valberedningens uppgift ingår att föreslå årsstämman en revisor. 
Revisionsbolaget Grant Thornton Sweden AB (GT) valdes vid årsstäm-
man 2025 för tiden intill utgången av årsstämman 2026. Auktoriserad 
revisor Camilla Nilsson är huvudansvarig för revisionen. GT prövar 
kontinuerligt sitt oberoende i förhållande till bolaget och avger varje 
år en skriftlig försäkran till styrelsen att revisionsbolaget är obero-
ende i förhållande till Instalco. GT genomför revisionen i Instalco AB 
samt i en majoritet av dotterbolagen. Den externa revisorns obero-
ende regleras genom en särskild instruktion beslutad av styrelsen 
där det framgår inom vilka områden den externa revisorn får anlitas i 
frågor vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet. 
Revisorerna arbetar efter en revisionsplan och rapporterar löpande 
sina iakttagelser till revisionsutskottet och styrelsen, dels under revi-
sionens gång, dels i samband med att årsredovisningen fastställs. 
• Revisorerna har ansvar för att granska en delårsrapport samt 
årsbokslutet för att bedöma dess riktighet, fullständighet och 
redovisningens överensstämmelse med god redovisningssed och 
relevanta redovisningsprinciper. 
• Revisorerna har ansvar för att granska hållbarhetsrapporteringen.
• Huvudansvarig revisor deltar vid årsstämma och beskriver revi-
sionsarbetet och gjorda iakttagelser.
Verkställande direktör (vd) och koncernledningen 
Styrelsen utser vd och fastställer en instruktion för vd:s arbete. Vd 
ansvarar för den dagliga verksamheten i Instalco, till exempel ope-
rationell styrning, organisation, finans- och ekonomifrågor samt 
löpande kontakt med Instalcos intressenter och den finansiella mark-
naden. Vd säkerställer att styrelsen får den information som krävs för 
att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Vd har utsett en 
koncernledning och utökad ledningsgrupp som stöd i arbetet med 
Instalcos verksamhet. 
Vd och ledningen presenteras under avsnittet Koncernledning och 
utökad ledningsgrupp samt på bolagets hemsida.
Styrelse 2025
Oberoende  
i förhållande till:
Deltagande av  
totalt antal möten
Arvoden enligt beslut vid  
årsstämman 2025, Tkr 
Ledamot Befattning Invald
 Bolaget och 
bolags ledningen
Större  
aktie ägare
Styrelse-
möten1)
Revi sions-
utskott
Ersätt nings-
utskott
Styrelse-
arvode
Revi sions-
utskottsarvode
Totalt 
arvode
Per Sjöstrand Styrelseordförande t.o.m 31 juli 2025, ledamot fr.o.m. 31 juli 2025 2021 nej nej 9 av 9 – – 425,0  425,0
Johnny Alvarsson Styrelseledamot t.o.m 31 juli 2025,  
styrelseordförande fr.o.m. 31 juli 2025
2016 ja ja 8 av 9 – – 595,0 – 595,0
 Camilla Öberg Styrelseledamot 2018 ja ja 9 av 9 6 av 6 – 340,0 165,0 505,0
Per Leopoldsson Styrelseledamot 2018 ja ja 9 av 9 6 av 6 – 340,0 82,5 422,5
Carina Qvarngård Styrelseledamot 2018 ja ja 9 av 9 6 av 6 – 340,0 82,5 422,5
Carina Edblad Styrelseledamot 2018 ja ja 9 av 9 – – 340,0 – 340,0
Ulf Wretskog Styrelseledamot 2023 ja ja 8 av 9 – – 340,0  340,0
Totalt        2 720,0 330,0 3 050,0
1) Per capsulam ej medräknat.
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrning
Ordföranden har ordet
 » Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Riktlinjer för ersättning
Övrig information
Risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 40Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 41 =====

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
Gällande riktlinjer för ersättning till vd och övriga ledande befatt-
ningshavare beslutades vid årsstämman 2022. Riktlinjerna överens-
stämmer med de principer som tidigare har tillämpats.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och 
tillvara tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhetsagenda, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla 
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda 
konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande 
befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.
Styrelsens förslag till årsstämman 2026 om riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare framgår nedan. För nu gällande riktlinjer, 
se hemsidan och not 5. För information om ersättning till ledande 
befattningshavare under 2025, se Not 5. 
Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport för framläggande 
vid årsstämman 2026 som beskriver hur riktlinjerna för ersättning, 
antagna av årsstämman 2022, har implementerats. Ersättningsrap-
porten ger också information om ersättning till vd och en samman-
fattning av Instalcos utestående program för långsiktig rörlig ersätt-
ning. Ersättningsrapporten återfinns på hemsidan.
Långsiktiga incitamentsprogram 
Instalco har tre utestående teckningsoptionsprogram om totalt 6 
950 000 aktier, vilket motsvarar 2,6 procent av det totala antalet 
aktier. Optionsprogrammen riktar sig till koncernledningen, vd i 
dotterbolagen samt övriga nyckelpersoner i koncernen. Syftet med 
lång siktiga aktieincitamentsprogram är att skapa förutsättningar för 
att på kort och lång sikt stärka motivationen hos medarbetare som 
koncernen identifierat som betydelsefulla och betrodda.  Styrelsen 
anser att ett incitamentsprogram enligt förevarande förslag är till 
fördel för koncernen och bolagets aktieägare.
Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen enligt CSRD 
Styrelsen ansvarar, i enlighet med aktiebolagslagen och Svensk kod 
för bolagsstyrning, för den interna kontrollen och den finansiella 
rapporteringen liksom hållbarhetsrapporteringen. Instalco tillämpar 
International Financial Reporting Standards (IFRS) vid upprättandet av 
koncernens finansiella rapporter. Instalco implementerar vidare håll-
barhetsrapport enligt European Sustainability Reporting Standards 
(ESRS) i enlighet med EU:s nya lagstiftning, Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD) från och med denna årsredovisning.
Den finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med tillämp-
ning av gällande redovisningsregler och övriga krav på noterade 
bolag. Hos Instalco är den interna kontrollen för den finansiella rap-
porteringen primärt inriktad på att säkerställa effektiva och tillför-
litliga kontroller vid redovisning av förvärv av dotter bolag, korrekt 
värdering och konsolidering av de rörelse drivande dotterföretagen. 
Ansvaret för effektiviteten i dotterföretagens interna kontrollstruk-
tur, riskhantering och finansiella rapportering ligger hos respektive 
dotterföretags styrelse och ledning, och övervakas och följs upp av 
koncernledningen och moderbolagets styrelse genom bland annat 
kvartalsvisa self assessments och styrelsemöten i dotterföretagen. 
Årligen sker avrapportering av CFO till styrelsen över koncernens 
arbete med intern kontroll. Den interna kontrollen består bland annat 
av kontrollmiljö, risk bedömning, kontroll aktiviteter, information, kom-
munikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god kontrollmiljö. I styrel-
sens arbetsordning och vd-instruktion säkerställs en tydlig roll- och 
ansvarsfördelning till gagn för en effektiv hantering av verksamhetens 
risker. 
KONCERNGEMENSAMMA POLICYER
Uppförandekod
Syftar till att förmedla gemensamma etiska 
värderingar och affärsmässiga principer till 
anställda, kunder, leverantörer, andra affärs-
partners och ägare samt att ge vägledning i det 
dagliga arbetet. 
Uppförandekod för leverantörer
Syftar till att ge leverantörerna tydliga riktlinjer 
för hur de ska agera i gemensamma projekt.
Hållbarhetspolicy
Syftar till att förmedla att verksamheten bedrivs 
på ett ansvarsfullt sätt med en helhetssyn på 
miljömässiga, ekonomiska och sociala perspektiv. 
Instalco ska göra materialval och välja arbetsme-
toder som leder till låg påverkan på den inre och 
yttre miljön samt ge en trygg och utvecklande 
arbetsmiljö.
Kommunikations- och insiderpolicy
Syftar till att säkerställa en korrekt och god kva-
litet samt hantering av information såväl externt 
som internt, främst med fokus på gällande lagar, 
förordningar och andra regelverk för noterade 
bolag i  Sverige och Svensk kod för bolagsstyr-
ning. Kommunikation ska präglas av en öppen 
och hjälpsam inställning gentemot alla bolagets 
intressenter.
Finanspolicy
Syftar till att ange regler och riktlinjer för finans-
verksamheten, fastställa ansvarsfördelningen 
och skapa god kontroll över finansiella risker. 
Finansverksamheten ska hantera de finansiella 
risker som uppstår i verksamheten, säkerställa 
kort- och långsiktigt finansieringsbehov samt 
uppnå lägsta möjliga finansieringskostnad.
Internkontrollpolicy
Syftar till att ha ett generellt synsätt som möjlig-
gör ett enhetligt sätt att utvärdera den interna 
kontrollen i alla dess delar samt att genom 
detta tydliggöra Instalcos grundprinciper avse-
ende internkontroll. Med en god intern kontroll 
säkerställs en ändamålsenlig, kostnads effektiv 
och säker verksamhet, tillförlitlig finansiell rap-
portering samt efterlevnad av tillämpliga lagar 
och föreskrifter. 
GDPR-policy
Syftar till att säkerställa hantering av personupp-
gifter i enlighet med dataskyddsförordningen. 
Policyn omfattar alla registreringar och behand-
lingar i Instalcos IT-system där person uppgifter 
hanteras. Policyn omfattar såväl strukturerad 
som ostrukturerad data.
Inköpspolicy
Syftar till att skapa tydliga riktlinjer för hur inköp 
ska genomföras inom organisationen. Den 
fungerar som ett styrande dokument för att 
säkerställa att alla inköp sker på ett affärsmäs-
sigt, ansvarsfullt och hållbart sätt.
Riskpolicy
Syftar till att skapa ett gemensamt ramverk för 
hur risker identifieras, bedöms, förebyggs och 
följs upp för att säkerställa ett proaktivt och 
systematiskt riskarbete som stödjer strategi, 
affärsmodell och mål, samt uppfyller gällande 
lagkrav.
Utdelningspolicy
Syftar till att ge information om hur stor del av 
vinsten som ska delas ut till bolagets ägare. Vid 
förslag till utdelning beaktas koncernens eget 
kapital, långsiktiga finansierings- och investe-
ringsbehov, tillväxtplaner och andra faktorer som 
bolagets styrelse anser vara av betydelse.
Övriga policyer
Personalpolicy
Bilpolicy
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrning
Ordföranden har ordet
 » Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Riktlinjer för ersättning
Övrig information
Risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 41Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 42 =====

Kvaliteten i den externa rapporteringen säkerställs genom interna 
rutiner och åtgärder. Detta gäller från och med räkenskapsåret 2025 
även den integrerade hållbarhetsinformationen. Revisionsutskottet 
behandlar vid varje möte särskilda fokusområden inom redovisning 
och extern rapportering, samt granskar delårsrapporter och boksluts-
kommuniké. Bolagets revisorer genomför även en översiktlig gransk-
ning av Instalcos niomånadersrapport. Styrelsen ansvarar ytterst för 
den interna kontrollen och riskhanteringen. I styrelsens arbetsord-
ning och den verkställande direktörens instruktioner samt arbetsord-
ningarna för styrelsens utskott finns en tydlig roll- och ansvarsfördel-
ning i syfte att säkerställa en effektiv hantering av verksamhetens 
risker. Dessa ska tillsammans med koncernens policyer och övriga 
styrdokument bidra till att Instalco har en god kontrollmiljö. Ansvaret 
för det dagliga arbetet åvilar verkställande direktören, som tillsam-
mans med koncernledningen ansvarar för den interna kontroll som 
krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksamheten. 
Genom styrdokument och organisationsstruktur är beslutsvägar, 
befogenheter och ansvar tydligt definierade och kommunicerade 
mellan olika nivåer i organisationen.
Instalco har organiserat sin verksamhet med utgångspunkt i ett 
decentraliserat lönsamhets- och resultatansvar i en landsorganisa-
tion. Samtliga dotterbolag har en styrelse och vd med ansvar för 
styrning av den lokala verksamheten enligt riktlinjer och anvisningar 
från koncernnivå. Varje dotter bolag har en egen administration som 
hanterar löpande bokföring och rapportering. De lokala enheterna 
rapporterar primärt till en affärsområdeschef som också är enhetens 
styrelseordförande. Affärsområdeschefen har ansvar för uppföljning 
av sina lokala enheter. 
Instalco har för all rapportering, såväl finansiell rapportering, projekt-
redovisning och hållbarhetsdata, upprättade principer, instruktioner, 
riktlinjer och processbeskrivningar. Instalco använder ett gemensamt 
rapportering- och konsolideringssystem som bas för finansiella data, 
hållbarhetsdata, analys och uppföljning. Rutiner för budgetering, 
prognostisering och projektredovisning bedöms stärka kontrollmil-
jön och säkerheten i rapporteringen. Särskilda kontrollåtgärder har 
under året införts för att säkerställa kvaliteten på den hållbarhets-
relaterade informationen. Ledningen rapporterar regelbundet till 
styrelsen, genom i första hand revisionsutskottet, enligt fastställda 
rutiner. Under året har ledningen redogjort för vilka åtgärder som 
har genomförts för att stärka den interna kontrollen samt informerat 
om vilka åtgärder som är under implementering. Revisionsutskottet 
bereder styrelsens löpande uppföljning av den interna kontrollen 
vilket innefattar att utvärdera och diskutera väsentliga redovisnings- 
och rapporteringstekniska frågor.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Styrelsen säkerställer, genom revisionsutskottet, att löpande utvär-
dera koncernens risksituation varefter styrelsen gör en årlig genom-
gång av risksituationen. I riskbedömningen ingår att identifiera och 
utvärdera risken för väsentliga fel i redovisningen och rapporteringen 
på koncern- och dotterbolagsnivå. Riskbedömning görs löpande och 
enligt fastställda riktlinjer med fokus på enskilda projekt. 
Kontrollaktiviteter syftar till att identifiera och begränsa risker. 
Exempel på kontrollaktiviteter är värdering av pågående projekt, 
transaktionsrelaterade kontroller såsom regelverk kring attester och 
investeringar samt tydliga utbetalnings rutiner, men även analytiska 
kontroller som utförs av koncernens centrala ekonomifunktion. 
Koncernens centrala ekonomifunktion och dotterbolagens ekono-
miansvariga har en nyckelroll för att skapa den miljö som krävs för 
att uppnå transparent och rättvisande finansiell rapportering. För 
att säkerställa ett effektivt kunskaps- och erfarenhetsutbyte bland 
koncernens ekonomer genomförs regelbundna ekonomikonferenser 
där aktuella ämnen avhandlas. 
En viktig övergripande kontrollaktivitet är den månatliga finansiella 
uppföljning och uppföljning av projekt som genomförs via interna 
rapporteringssystem. Dotterbolagens finansiella utveckling och 
utveckling i projekt följs upp löpande mot uppsatta mål, prognoser 
och nyckeltal. Kvartalsvis rapporterar samtliga dotterbolag in en 
internkontrollrapport som följs upp. Andra viktiga delar i den interna 
kontrollen är den årliga affärsplaneprocessen samt prognostiserings-
processer. 
Genom det interna förbättringsarbetet under namnet Instalco 2.0 
samt Instalcoskolan har utbildningar och ramverk skapats för att 
driva kontinuerlig utveckling och förbättring. Detta innefattar grund-
läggande processer, intern kontroll samt lönsamhetskultur.
Information och kommunikation
Instalco har informations- och kommunikationsvägar som syftar till 
att främja fullständighet och riktighet i den externa informationen. 
För att säkerställa att den externa informationen blir korrekt, full-
ständig och i rätt tid har Instalco bland annat en informations- och 
kommunikationspolicy tagen av styrelsen. Dessutom finns interna 
instruktioner om hur den finansiella informationen ska kommuni-
ceras mellan styrelse, ledning och dotterbolag. Koncernens centrala 
ekonomifunktion ansvarar för att säkerställa en likformig tillämpning 
av koncernens principer och instruktioner för den finansiella rappor-
teringen. Den centrala ekonomi funktionen identifierar och kommuni-
cerar löpande förbättringsområden i den finansiella rapporteringen 
med samtliga inrapporterande dotterföretag. 
Instalco månar om att oegentligheter som berör företaget, och som 
allvarligt kan skada verksamheten, anställda eller andra, uppmärk-
sammas och utreds så tidigt som möjligt. Information om missför-
hållanden kan lämnas via en visselblåsningstjänst på hemsidan, 
som tillhandahålls av en extern och oberoende aktör. Funktionen är 
krypterad och lösenordskyddad. Denna tjänst är även tillgänglig för 
koncernens dotterbolag och medarbetare via intranätet samt externt 
på koncernens hemsida för övriga intressenter. 
Uppföljning
Styrelsen och ledningen följer upp och utvärderar månadsvis verk-
samhetens utveckling, resultat, ställning och kassaflöde genom ett 
rapportpaket innehållande kommentarer till utfall och nyckeltal. Vd 
och CFO avrapporterar också dessa frågor på varje styrelsemöte. Sty-
relsen, koncernledningen och varje dotterbolags styrelse följer upp 
den kvartalsvisa internkontrollrapporten. Årligen uppdateras styrel-
sen om arbetet med intern kontroll samt utfallet av denna. 
Revisionsutskottet har en övervakande roll vad gäller bolagets 
finansiella rapportering, riskhantering samt styrning och kontroll. 
Revisions utskottet har regelbundna möten med bolagets revisorer 
och ledning för att följa upp dels att bolagets såväl interna som 
externa redovisning, samt närliggande frågor, uppfyller de krav som 
ställs på ett marknadsnoterat bolag, dels iakttagelser från revisionen.
Internrevision
Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedömning och utformning av 
kontrollaktiviteter, innehållande bland annat momentet internkon-
trollrapportering samt dess uppföljning, har styrelsen valt att inte ha 
en särskild funktion för internrevision.
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrning
Ordföranden har ordet
 » Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Riktlinjer för ersättning
Övrig information
Risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 42Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 43 =====

Styrelse
Johnny Alvarsson
Född 1950
Ledamot sedan 2016, 
 ordförande sedan 2025
Nuvarande position
Tf Vd Beijer Alma
Övriga styrelseuppdrag  
Ordförande: FM Mattsson Mora 
Group och Llentab. Ledamot: 
Beijer Alma, Sdiptech och 
Rotundagruppen.
Arbetslivserfarenhet
Lång erfarenhet som ledande 
befattningshavare i ett flertal 
noterade bolag såsom Ind-
utrade.
Utbildning  
Civilingenjör, Management-
utbildning 
Oberoende i förhållande till 
Instalco och dess ledande 
befattningshavare
Oberoende i förhållande till 
större aktieägare
Aktieinnehav i Instalco  
85 940
Per Sjöstrand
Född 1958
Ledamot sedan 2021.  
Vd sedan 2025. Styrelse-
ordförande 2021-2025.
Övriga styrelseuppdrag
Ordförande: Green Landsca-
ping, Uniwater, Handverksgrup-
pen AS, Eltel, ByggPartner-
Grupen och Knowit AB.
Ledamot: Nordic Climate Group 
och Acurum.
Arbetslivserfarenhet
Grundare av Instalco och vd 
2014-2021. Vd i ett flertal bolag 
samt direktör och chef över 
stora projekt inom Trafikverket.
Utbildning
Civilingenjör, Chalmers Tekniska 
Högskola i Göteborg
Beroende i förhållande till 
Instalco och dess ledande 
befattningshavare
Beroende i förhållande till 
större aktieägare
Aktieinnehav i Instalco
22 957 835
Carina Edblad
Född 1963
Ledamot sedan 2018
Nuvarande position
Vd Thomas Betong
Övriga styrelseuppdrag
Ledamot: Sweden Green 
 Building Council och  
Fastighets AB Balder. 
Arbetslivserfarenhet
Lång erfarenhet inom bygg-
branschen som vd och i ledande 
positioner i internationella 
företag, bland annat Skanska. 
Mångårig erfarenhet av styrelse-
arbete i noterade bolag.
Utbildning
Civilingenjör, Chalmers Tekniska 
Högskola
Oberoende i förhållande till 
Instalco och dess ledande 
befattningshavare
Oberoende i förhållande till 
större aktieägare
Aktieinnehav i Instalco
6 496
Per Leopoldsson
Född 1960
Ledamot sedan 2018
Nuvarande position
Driver Solavik Förvaltning AB
Övriga styrelseuppdrag
Ledamot i Layer Group AB, 
Vinga Group, Brandkontoret, 
AB Salktennis, fullmäktige för 
Fastighetsägarna i Stockholm.
Arbetslivserfarenhet
Lång erfarenhet inom fastighets- 
och byggbranschen. CFO Fastig-
hets AB Näckebro, Ramböll och 
Bravida.
Utbildning
Civilekonom Handelshögskolan 
i Stockholm
Oberoende i förhållande till 
Instalco och dess ledande 
befattningshavare
Oberoende i förhållande till 
större aktieägare
Aktieinnehav i Instalco
30 000
Carina Qvarngård
Född 1959
Ledamot sedan 2018
Arbetslivserfarenhet
Mer än 35 års erfarenhet 
av ledande positioner inom 
internationella företag, bland 
annat Ericsson, Sodexo Norden, 
Caverion och senior konsult 
inom hållbarhet samt organisa-
tions- och affärsutveckling.
Utbildning  
Civilingenjör Kungliga Tekniska 
Högskolan Stockholm
Oberoende i förhållande till 
Instalco och dess ledande 
befattningshavare
Oberoende i förhållande till 
större aktieägare
Aktieinnehav i Instalco
2 500
Ulf Wretskog
Född 1967
Ledamot sedan 2023
Nuvarande position
Vd Sodexo Continental Europe
Arbetslivserfarenhet
30 års erfarenhet inom Bygg, 
Fastighet och Facilities Mana-
gement i ledande befattningar 
i internationella företag såsom 
Skanska, Coor
och Sodexo. Har också haft ett 
flertal styrelseuppdrag inom 
PE-ägda portföljbolag.
Utbildning
Civilingenjör Lunds Tekniska 
Högskola
Oberoende i förhållande till 
Instalco och dess ledande 
befattningshavare
Oberoende i förhållande till 
större aktieägare
Aktieinnehav i Instalco
16 000
Camilla Öberg
Född 1964
Ledamot sedan 2018
Övriga styrelseuppdrag
Ledamot i Xvivo Perfusion och 
Consafe Logistics.
Arbetslivserfarenhet
Lång erfarenhet som CFO i 
internationella verksamheter. 
CFO Yubico, CFO Cybercom 
Group, CFO Swegro Group, 
Head of Investor Relations 
 WM-Data, CFO Logica.
Utbildning
Civilekonom Handelshögskolan 
i Stockholm
Oberoende i förhållande till 
Instalco och dess ledande 
befattningshavare
Oberoende i förhållande till 
större aktieägare
Aktieinnehav i Instalco
4 485
Innehav per 31 december 2025. Inklusive närstående fysiska och juridiska personers innehav.
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrning
Ordföranden har ordet
Bolagsstyrningsrapport
 » Styrelsen
Ledningen
Riktlinjer för ersättning
Övrig information
Risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 43Förvaltningsberättelse – Styrelse

===== SIDA 44 =====

Bakre raden: Anders Lundin, Roger Aksnes, Johan Larsson.
Främre raden: Fredrik Trahn, Jukka-Pekka Kujala, Per Sjöstrand, Christina Kassberg, Patrik Persson, Mathilda Eriksson.
Koncernledning
Per Sjöstrand
Född 1958
Verkställande direktör,  
styrelseledamot
Ordförande 2021-2025
Övriga styrelseuppdrag: 
Ordförande: Green 
Landscaping, Uniwater, 
Handverksgruppen AS, 
Eltel, ByggPartnerGru-
pen och Knowit AB.
Ledamot: Nordic 
Climate Group och 
Acurum.
Arbetslivserfarenhet: 
Grundare av Instalco 
och vd 2014-2021. Vd 
i ett flertal bolag samt 
direktör och chef över 
stora projekt inom 
Trafikverket.
Utbildning: Civilingenjör, 
Chalmers Tekniska 
Högskola i Göteborg
Innehav i Instalco:  
22 957 835 aktier
Christina Kassberg
Född 1968
CFO
Arbetslivserfarenhet: 
CFO Climeon, Addtech, 
Resurs Holding, Stim 
och Medivir. Revisor 
Öhrling Pricewater-
houseCoopers
Utbildning: Ekonomie 
kandidat examen, Stock-
holms universitet
Innehav i Instalco: 31 550 
aktier, 25 000 optioner 
(2023/2026), 50 000 
optioner (2024/2027), 
50 000 optioner 
(2025/2028).
Fredrik Trahn
Född 1969
Kommunikations- och 
hållbarhetschef
Arbetslivserfarenhet: 
Journalist Svenska 
Dagbladet, informa-
tionschef Bristol-Meyers 
Squibb, pressekreterare 
Electrolux, presschef 
SEB i Volvo Ocean Race, 
kommunikationschef 
Svensk Friidrott
Utbildning: Kandidatpro-
gram i marknadskom-
munikation, Grafiska 
Institutet (SU) samt 
studier i svenska och 
lingvistik vid Stockholms 
Universitet (SU)
Innehav i Instalco: 27 565 
aktier, 50 000 optioner 
(2023/2026), 10 000 
optioner (2024/2027), 
15 000 optioner 
(2025/2028).
Johan Larsson
Född 1976
Landschef Sverige
Arbetslivserfarenhet: Vd 
Dalab Dala Luftbehand-
ling, vd Dalab Group AB
Utbildning: Gymnasium 
och plåt- och ventila-
tionsutbildning
Innehav i Instalco: 1 656 
610 aktier, 35 000 optio-
ner (2023/2026), 50 000 
optioner (2024/2027).
Roger Aksnes
Född 1972
Landschef Norge
Arbetslivserfarenhet: 
Projektledare och 
avdelningschef Bravida, 
vd Andersen og Aksnes 
Rørleggerbedrift
Utbildning: VVS-tekniker 
og Rørleggermester, 
teknisk fagskole 
Innehav i Instalco:  
531 152 aktier, 35 000 
optioner (2023/2026).
Jukka-Pekka Kujala
Född 1979
Landschef Finland
Arbetslivserfarenhet: 
Vd Aviator Airport 
Services Finland Oy. 
Olika befattningar inom 
industri- och fastighets-
servicebranschen.
Utbildning: M.Sc. 
Automation Engineer 
Technology
Innehav i Instalco: 5 500 
aktier
Patrik Persson
Född 1964
COO Sverige
Arbetslivserfarenhet: Vice 
vd och vd Rörläggaren
Utbildning: VVS-ingenjör 
tekniskt gymnasium
Innehav i Instalco: 52 896 
aktier, 35 000 optioner 
(2023/2026), 35 000 
optioner (2024/2027), 
35 000 optioner 
(2025/2028).
Anders Lundin
Född 1966
President Teknik & 
Konsult
Arbetslivserfarenhet: 
30 års erfarenhet från 
konsultbranschen i en 
rad olika befattningar. 
Regionchef och Affärs-
områdeschef på ÅF 
AO Buildings. Vd Intec 
Nordic
Utbildning: VVS-Ingenjör, 
Marknadsföring och 
organisationsteori vid 
LTU, Linköping
Innehav i Instalco: 26 150 
aktier, 20 000 optioner 
(2023/2026), 10 000 
optioner (2024/2027), 
10 000 optioner 
(2025/2028).
Mathilda Eriksson
Född 1990
IR-chef
Arbetslivserfarenhet: 
Journalist Vestmanlands 
Läns Tidning. IR- och 
kommunikationsroller 
på bland annat Kinne-
vik, Alimak Group och 
Kreab.
Utbildning: MSc Business 
Management och BSc 
Business and Econo-
mics, Handelshögskolan 
i Stockholm
Innehav i Instalco: 2 000 
aktier, 10 000 optioner 
(2023/2026), 10 000 
optioner (2024/2027), 
15 000 optioner 
(2025/2028).
Robin Boheman verkställande direktör t.o.m. 31 juli 2025. Gustaf Larsson Ernefelt förvärvschef t.o.m. 1 juli 2025.
Innehav per 31 december 2025. Inklusive närstående fysiska och juridiska personers innehav.
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrning
Ordföranden har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
 » Ledningen
Riktlinjer för ersättning
Övrig information
Risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 44Förvaltningsberättelse – Koncernledning

===== SIDA 45 =====

Förslag på riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 beslutar om följande riktlinjer för lön och annan ersättning till styrelseledamöter, verkställande direktören och andra personer i bolagsledningen 
(gemensamt ”ledande befattningshavare”). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna 
antagits av årsstämman 2026. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. 
Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi, långsiktiga 
intressen och hållbarhet
En framgångsrik implementering av Bolagets affärsstrategi och 
tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhetsagenda, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla 
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Bolaget kan erbjuda 
konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande 
befatt-ningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. 
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till 
att främja Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhetsagenda. Detta genomförs genom att de finansiella 
och icke-finansiella mål som avgör utfallet av rörlig kontantersättning 
har en tydlig koppling till affärsstrategin och Bolagets hållbarhets-
agenda. Den rörliga kontantersättningen beskrivs närmare i avsnitt 
”Rörlig kontantersättning” nedan.
För mer information om bolagets affärsstrategi, se bolagets webb-
plats (www.instalco.se).
Formerna av ersättning m.m.
Den sammanlagda ersättningen för varje ledande befattnings havare 
ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: 
fast kontantlön, rörlig kontanter-sättning, pensions förmåner och 
andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av 
dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelate-
rade ersättningar. Fast och rörlig ersättning ska vara relaterade till 
den ledande befattningshavarens ansvar och befogenhet.
Rörlig kontantersättning
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska 
kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersätt-
ningen ska ha en högsta gräns och vara relaterad till den fasta lönen, 
och får uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda 
och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke- finansiella. 
Dessa kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvali-
tativa mål. Utfallet i relation till dessa förutbestämda mål utgör basen 
för den totala potentialen att erhålla rörlig kontantersättning. Kriteri-
erna ska vara utformade så att de främjar Bolagets affärsstrategi och 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhets agenda, genom att 
exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja den 
ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rör-
lig kontantersättning avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken 
utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedöm-
ningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direk-
tören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga ledande befatt-
ningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. 
Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av 
Bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.
Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära 
omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang 
är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte 
att  rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller som 
ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver ledande befatt-
nings havarens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte 
överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta årliga 
kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. 
Beslut om sådan ersättning för den verkställande direk tören ska fat-
tas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Beslut om sådan 
ersättning för övriga ledande befattnings havare ska fattas av ersätt-
ningsutskottet på förslag av verkställande direktören.
Pension och försäkringar
För ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande 
sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska 
vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premie bestämd 
pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta och rörliga årliga 
kontantlönen.
Övriga förmåner
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring 
och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15 
procent av den fasta årliga kontantlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler 
än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, 
vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler 
eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över gripande ändamål 
så långt möjligt ska tillgodoses.
För ledande befattningshavare vilka är stationerade i annat land än 
sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skä-
lig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är 
förknippade med sådan utlandsstationering, varvid dessa riktlinjers 
övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Sådana för-
måner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga 
kontantlönen.
Ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode 
I den mån icke anställd bolagsstämmovald styrelseledamot utför 
arbete för Bolagets räkning, vid sidan av styrelsearbetet, ska konsult-
arvode och annan ersättning för sådant arbete kunna utgå. Beslut om 
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrning
Ordföranden har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
 » Riktlinjer för ersättning
Övrig information
Risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 45Förvaltningsberättelse – Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2025

===== SIDA 46 =====

konsultarvode och annan ersättning till icke anställda bolagsstämmo-
valda styrelseledamöter fattas av styrelsen.
Upphörande av anställning
Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv 
månader. Uppsägningstiden ska normalt vara sex månader för den 
verkställande direktören och tre till sex månader för  övriga ledande 
befattningshavare. Vid uppsägning från den ledande befattningshava-
rens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till 
avgångsvederlag.
Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får 
sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kon-
tantlönen för 18 månader. 
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-
begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt 
inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning den tidigare 
ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersätt-
ningen ska uppgå till högst 100 procent av den fasta kontantlönen 
vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser och utgå under den tid som åtagandet 
om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv månader 
efter anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsrikt linjer 
har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda beaktats genom 
att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponen-
ter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en 
del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av 
riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ersättningsutskottets 
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer 
för ersättning till ledande befatt-ningshavare. Styrelsen ska upprätta 
förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram för-
slaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya 
riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga 
ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstruktu-
rer och ersättningsnivåer i Bolaget. 
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till 
Bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut 
i ersättningsrelaterade frågor när-varar inte verkställande direktö-
ren eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av 
frågorna. 
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, 
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är 
nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhetsagenda, eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska 
bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings utskottets uppgif-
ter att bereda styrelsens beslut i ersättnings frågor, vilket innefattar 
beslut om avsteg från riktlinjerna.
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieä-
garnas synpunkter beaktats
De föreslagna riktlinjerna överensstämmer i allt väsentligt med nu 
gällande riktlinjer. Styrelsen har inte erhållit några synpunkter från 
aktieägarna på de nu gällande ersättningsriktlinjerna.
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrning
Ordföranden har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
 » Riktlinjer för ersättning
Övrig information
Risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 46Förvaltningsberättelse – Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2025

===== SIDA 47 =====

Övrig information
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut
Ingenting att rapportera.
Medarbetare och organisation 
Instalco har en decentraliserad och dedikerad organisation för att 
driva verksamheten framåt. Vid räkenskapsårets utgång uppgick 
antalet medarbetare till 6 123, vilket kan jämföras med 6 197 vid 
räkenskapsårets ingång. Medelantalet anställda uppgick under den 
senaste tolvmånadersperioden till 6 042 (6 139).
Forskning och utveckling 
Instalco bedriver ingen, eller mycket begränsad, egen forskning och 
utveckling. 
Tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet
Instalcos verksamhet omfattas inte av tillståndskrav gällande miljö-
farlig verksamhet. I de fall anmälnings- eller tillståndsplikt föreligger, 
hanterar organisationen i respektive land förfarandet. 
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med Årsredovis-
ningslagen (ÅRL) och har utökats för att uppfylla de rapporteringskrav 
som följer av European Sustainability Reporting Standards (ESRS), 
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och taxonomiför-
ordningen. Det är styrelsen som ansvarar för den hållbarhetsrapport 
som upprättats. Koncernens hållbarhetsrapport återfinns på sidorna 
52-99 och är en del av förvaltningsberättelsen.
Förväntad framtida utveckling
Instalco har sedan 2014 vuxit genom förvärv, strukturerad strate-
giimplementering och ett starkt decentraliserat entreprenörskap. 
Under det gångna året har fokus legat på att ytterligare stärka den 
operativa plattformen och lönsamheten i befintlig verksamhet. Bola-
gets strategi ligger fast: att starta, utveckla och förvärva bolag inom 
installations- och konsultbranschen och därigenom skapa långsiktigt 
lönsam tillväxt.
Det finns ett starkt underliggande behov av Instalcos tjänster, särskilt 
inom energieffektiva och resursbesparande lösningar. Marknadsut-
sikterna på kort sikt är fortsatt varierande, med regionala skillnader i 
efterfrågan och prisbild. Samtidigt finns tecken på stabilisering i delar 
av marknaden. Efterfrågan på service är generellt mer motståndskraf-
tig över konjunkturcykeln. Industrisegmentet präglas av fortsatt hög 
investeringsaktivitet kopplad till elektrifiering och industriell omställ-
ning.
Marknaden drivs av långsiktiga strukturella trender såsom elektrifie-
ring, digitalisering, modernisering av ett åldrande fastighetsbestånd 
samt behovet av ökad energieffektivitet. Den gröna omställningen, 
investeringar i industri, försvar och samhällskritisk infrastruktur samt 
satsningar inom vård och omsorg bidrar till ett växande behov av 
Instalcos kärnerbjudande.
Handels- och geopolitiska konflikter har i dagsläget ingen direkt 
påverkan på Instalcos försäljning eller inköp. Indirekta effekter, 
såsom störningar i leveranskedjor eller ökade materialkostnader, kan 
dock påverka enskilda projekt eller bolag. Bolaget följer utvecklingen 
noggrant och anpassar verksamheten vid behov.
För en översikt av koncernens ekonomiska ställning och finansiella 
utveckling under de senaste fem åren, se sidorna 136-138.
Förslag till vinstdisposition
Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman (TSEK):
Överkursfond 1 389 517
Balanserat resultat -186 997
Årets resultat 174 865 
1 377 385
Styrelsen föreslår att
i utdelning utbetalas 0,50 kr per aktie 134 222 
i ny räkning balanseras 1 243 163
1 377 385
Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman i maj 2026 en utdelning 
om 0,50 kronor per aktie (motsvarande 134 miljoner kronor).
Det totala utdelningsbeloppet kan komma att ändras om antalet åter-
köpta egna aktier förändras, eller antalet aktier genom emissioner 
förändras, innan avstämningsdagen för utdelning. Vid balansdagen 
uppgick bolagets innehav av egna aktier till 310 545, vilket reducerar 
det totala utdelningsbeloppet med 0,2 miljoner kronor. 
Förslaget om utdelning motsvarar cirka 39 procent av årets resultat 
efter skatt. Om stämman röstar i enlighet med styrelsens förslag till 
vinstutdelning kommer cirka 1 243 miljoner kronor att balanseras i ny 
räkning. Styrelsen konstaterar att det efter den föreslagna vinstutdel-
ningen finns full teckning för bolagets bundna egna kapital. Styrelsen 
bedömer att den finansiella ställningen förblir fortsatt stark efter 
den föreslagna utdelningen samt är tillräcklig för att bolaget ska ha 
förmåga att fullgöra sina förpliktelser på såväl kort som lång sikt och 
möjlighet att göra eventuella nödvändiga investeringar. 
Med hänvisning till ovanstående samt vad som i övrigt kommit till 
styrelsens kännedom är det styrelsens bedömning att den föreslagna 
utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksam-
hetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och 
koncernens eget kapital liksom på bolagets och koncernens konsoli-
deringsnivå, likviditet och ställning i övrigt.
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrning
Ordföranden har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Riktlinjer för ersättning
 » Övrig information
Risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 47Förvaltningsberättelse – Övrig information

===== SIDA 48 =====

Verksamhetsrisker
Beskrivning Hantering 
Projekt
Verksamheten är till stor del projekt-
baserad med huvudsaklig fokus på 
projekt mellan 1 och 75 miljoner kronor 
i ordervärde. Cirka 43 procent av pro-
jekten bedrivs som fastprisprojekt, och 
resterande drygt 57 procent på löpande 
räkning och andra ersättnings- och sam-
verkansformer, till exempel vid service-
uppdrag.  
Felaktiga kalkyler, bristande planering, 
utförande och uppföljning riskerar att 
påverka marginalen negativt.
Instalco fokuserar främst på mellanstora projekt som kännetecknas av 
låg risk, mindre konkurrens än stora projekt och där konkurrensfakto-
rerna är kvalitet, långa kundrelationer och korta ledtider, snarare än 
pris. 
För större och komplexa projekt bildas styrgrupper. Styrgruppens 
uppgift är att genomföra riskanalyser, följa projektet, delge erfarenhe-
ter samt, vid behov, initiera konkreta åtgärdsprogram och allokera rätt 
resurser. Större projekt sker ofta i samverkansentreprenad/partnering 
med cost plus-system för att ytterligare begränsa risken. Stort fokus 
ligger på exekveringsfasen, projektledarutbildningar och uppföljning.
Fastprisprojekt ställer höga krav på kalkylering, uppföljning och pro-
jektstyrning. Genom en tydlig attestordning minskas risken för felkal-
kylering. En viktig kontrollaktivitet är koncernens månatliga uppföljning 
av pågående projekt med syfte att identifiera och begränsa risker.
Kunder och leverantörer
För att kunna leverera koncernens tjäns-
ter finns ett beroende av att leverantörer 
uppfyller ingångna avtal, gällande till 
exempel volym, kvalitet och leverans-
tid. Felaktiga, försenade eller uteblivna 
leveranser kan ha en negativ inverkan 
på koncernens finansiella ställning och 
resultat. 
Avtal med kunder är varierande bland 
annat avseende avtalslängd, garantier 
och ansvarsbegränsningar. 
Om kund- och leverantörsrelationer sak-
nar skriftliga avtal kan det skapa en legal 
och finansiell osäkerhet.
Huvudsakliga kundgrupper är byggbolag, industribolag, fastighets-
bolag samt offentlig sektor. Instalco har cirka 2 000 kunder och de 
fem största kunderna står tillsammans för cirka 14 procent av omsätt-
ningen. 
Instalco har en bred riskspridning med avseende på geografisk närvaro 
och kundsegment. Kund- och leverantörsrelationer är ofta långvariga 
och sker genom de lokala bolagen på den lokala marknaden.
Koncernen har en central inköpsfunktion som stödjer bolagen med 
avtal vilket stärker konkurrenskraften. 
Den decentraliserade styrmodellen innebär att koncernens bolag har 
en god anpassningsförmåga genom att beslut tas snabbt och verksam-
hetsnära.
En affärsverksamhet är alltid förenad med risk. Instalcos resultat och finansiella ställning 
liksom den strategiska positionen påverkas av ett antal interna faktorer som Instalco styr 
över samt ett antal externa faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är 
begränsad.
Riskhantering
En effektiv riskbedömning förenar Instalcos affärs-
möjligheter och resultat med aktieägarnas och 
andra intressenters krav på stabil och långsiktig 
värdeutveckling samt kontroll. Vid en bedömning 
av Instalcos framtida utveckling är det därför viktigt 
att vid sidan av möjligheter till positiv utveckling 
även beakta olika risker i verksamheten. Samtliga 
riskfaktorer kan av naturliga skäl inte beskrivas, 
varför en samlad utvärdering även måste innefatta 
en allmän omvärlds bedömning.
Instalco arbetar med riskhantering på ett såväl 
strategiskt som operativt plan. Riskhantering hand-
lar om att identifiera, mäta och förhindra att risker 
realiseras, samt att löpande göra förbättringar för 
att minska framtida risker. Instalco har policyer, 
instruktioner och ledningssystem för att förebygga 
och motverka risker. Risknivån i verksamheten följs 
systematiskt upp på styrelsemöten där avvikelser 
eller risker identifieras och åtgärdas.
Osäkerhetsfaktorer
Instalcokoncernen verkar på den nordiska mark-
naden och har en decentraliserad struktur där 
verksamheten bedrivs i respektive enhet, med ett 
stort antal kunder och leverantörer. 
Instalcos resultat och finansiella ställning liksom 
den strategiska positionen påverkas av ett antal 
interna faktorer som Instalco styr över samt ett 
antal externa faktorer där möjligheten att påverka 
händelseförloppet är begränsad. De externa 
riskfaktorer som har störst betydelse är kon-
junktur- och marknads läge i kombination med 
strukturförändringar och konkurrenssituationen. 
Även makroekonomiska faktorer såsom inflation, 
volatilitet på valutamarknaden och ränteläge kan 
påverka efterfrågan, resultat och finansiell ställ-
ning. Pågående handels- och geopolitiska konflikter 
har i dagsläget ingen väsentlig direkt påverkan på 
Instalco avseende försäljning eller inköp. Instalco 
följer utvecklingen noga och har för närvarande 
svårt att bedöma vilka framtida konsekvenser kon-
flikter kan få på marknaden och den ekonomiska 
konjunkturen. 
Den decentraliserade affärsmodellen i kombina-
tion med diversifiering och geografisk breddning 
begränsar de aggregerade affärsmässiga och 
finansiella riskerna.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrning
Ordföranden har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Riktlinjer för ersättning
Övrig information
 » Risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 48Förvaltningsberättelse – Risker och osäkerhetsfaktorer

===== SIDA 49 =====

Beskrivning Hantering 
Kompetensförsörjning 
Instalcos framgångar beror i hög grad på 
vår förmåga att rekrytera, utveckla, moti-
vera och behålla kvalificerad personal.
Ambitionen är att erbjuda en konkurrenskraftig totalersättning, en 
arbetsplats med intressanta arbetsuppgifter, bra ledare, korta besluts-
vägar samt möjlighet till inflytande och utveckling. 
Kompetensutveckling är prioriterat och genom Instalcoskolan kan 
vi attrahera och behålla kompetent personal samt utbilda framtida 
ledare. 
I koncernen finns ett lärlingssystem samt kurser och program för certi-
fikat och annan nödvändig kompetens. 
Koncernens regelbundna medarbetarundersökningar syftar till att ta 
reda på hur medarbetarna ser på sin arbetsgivare, arbetssituation och 
vad som kan förbättras och utvecklas för att bibehålla och öka engage-
mang och arbetsglädje.
Ansvar, produktansvar och skador 
Risker som omfattar ansvar, produkt-
ansvar och skador kopplade till  Instalcos 
projekt och uppdrag hos kunder.
Instalco har ett starkt försäkringsskydd för kärnverksamheten. Försäk-
ringen omfattar till exempel skador på bolagets entreprenader, skador 
på egendom, avbrott i verksamheten, skador på tredje mans egendom 
och produktansvar.
Strukturförändringar
Globalisering, digitalisering och snabb 
teknik utveckling driver strukturföränd-
ringen i kundledet. 
Dagens nybyggnationer kännetecknas 
av en ökande användning av tekniska sys-
tem och digitalisering såsom IT-system 
online, larm- och säkerhetssystem och 
system för en effektivare energianvänd-
ning vilket resulterar i mer komplexa 
installationer.
Om koncernen inte skulle kunna anpassa 
sig till strukturförändringarna finns en 
risk att koncernens finansiella utveckling 
på sikt försvagas.
Strukturförändringarna gynnar aktörer som Instalco som har bred 
teknisk kompetens. Bolagen håller sig kontinuerligt uppdaterade och 
utbildade inom den senaste utvecklingen inom sina respektive teknik-
områden. Instalco tillämpar best practice vilket sprider framgångsrika 
koncept i hela organisationen. Genom Instalcomodellen kan vi med 
vår multidisciplinära kompetens samordna projekt inom flera tekniska 
områden och därmed underlätta arbetet för beställaren. 
Inom området Teknik & Konsult kan vi erbjuda kunden en framkants-
leverantör, integration av projektering, tekniskt utförande och service 
såväl som tjänster inom automation.
Cyber- och informations säkerhetsrisk
Cyber- och informationssäkerhetsrisk är 
i ökande grad en väsentlig operativ risk 
där hotet ständigt förändras. Säkerhets-
incidenter, cyberattacker, dataintrång 
och informationsläckage kan ha en direkt 
påverkan på affärsverksamheten för 
koncernen.
För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter arbetar 
Instalco med regelbundna riskanalyser samt underhåll och översyn av 
IT-säkerheten. 
Med ett stort antal decentraliserade små och medelstora bolag med 
lokala IT-miljöer begränsas risken för att enskilda incidenter får en 
väsentlig finansiell effekt på koncernen.
Beskrivning Hantering 
Förvärv och goodwill
Risken att förvärvade bolag inte lever 
upp till förväntningar på resultat, eller 
risker avseende det förvärvade företagets 
relationer med kunder, leverantörer och 
nyckelpersoner.
Om bolag med väsentliga problem för-
värvas, till exempel avseende ekonomisk 
intjänandeförmåga eller viktiga hållbar-
hetsaspekter, kan koncernens anseende 
eller finansiella utveckling äventyras.
Risk för nedskrivning av goodwill uppstår 
om ett segment underpresterar i förhål-
lande till de antaganden som gällde vid 
värderingen och eventuell nedskrivning 
kan komma att påverka koncernens 
finansiella ställning och resultat negativt. 
Ytterligare risker förknippade med för-
värv är integrationsrisker och exponering 
för okända förpliktelser.
Instalco har genom åren genomfört förvärv av ett stort antal bolag. 
Samtliga potentiella förvärv och deras verksamheter granskas noga 
avseende såväl legala, ekonomiska som hållbarhetsrelaterade aspekter 
innan förvärvet genomförs. Det finns väl inarbetade processer och 
strukturer för att prissätta och genomföra förvärv samt att integrera 
i koncernen. I de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erforderliga 
garantier för att begränsa risken för okända förpliktelser. Framtida risk 
delas med säljarna genom förvärvsavtal med tilläggsköpeskillingar. De 
bolag som förvärvats innebär en väsentlig riskspridning. 
Instalco har en unik modell som ger de förvärvade bolagen möjlig-
het att fortsätta i ett större sammanhang där de även får tillgång till 
de samordningsfördelar som en större koncern kan erbjuda. Vd för 
respektive bolag behåller en stor del av sitt bestämmande, i form av till 
exempel val av projekt, personal och kunder, men får även tillgång till 
Instalcos interna program för att driva kontinuerliga förbättringar och 
sprida best practice.
En ny styrelse utses i alla nyförvärvade bolag och de introduceras 
om gående i Instalcos ekonomiska och hållbarhetsrelaterade processer. 
Ett aktivt styrelsearbete bedrivs i alla dotterbolag efter ett koncernge-
mensamt ramverk. Samtliga bolag har månadsvis finansiell uppföljning 
och kontinuerlig hållbarhetsuppföljning.
Koncerngemensamma policyer implementeras inom väsentliga områ-
den och ett externt visselblåsarsystem finns etablerat och tillgängligt 
för alla bolag.
Innehåll
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Bolagsstyrning
Ordföranden har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Riktlinjer för ersättning
Övrig information
 » Risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2025 49Förvaltningsberättelse – Risker och osäkerhetsfaktorer

===== SIDA 50 =====