FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 =====
01
Inledning
INLEDNING
Detta är Intea
Översikt fastighetsportfölj
Intea som investering
Året i korthet
Händelser under året
Vd har ordet
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
1
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
01
Inledning
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
2025
===== SIDA 2 =====
2
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Välkommen till Intea
Intea är ett fastighetsbolag med fokus på social infrastruktur för
egen långsiktig förvaltning. Vi äger, förvaltar och utvecklar lokaler för
samhällsviktiga funktioner där hyresgästerna är offentliga aktörer
verksamma inom rättsväsende, högre utbildning, sjukvård och annan
offentlig verksamhet.
Fastigheterna är ofta specialanpassade och utvecklas i nära dialog
med hyresgästen. Långa avtal och lokalt förankrad förvaltning ger låg
hyresgästomsättning och stabila intäkter.
Vårt fokus ligger på verksamhetskritiska fastigheter som ska fungera
i praktiken – varje dag, under lång tid.
===== SIDA 3 =====
3
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
01
Inledning
Detta är Intea 4
Intea som investering 5
Året i korthet 7
Händelser under året 8
Vd har ordet 9
06
Hållbarhet
Hållbarhet för Intea 41
Reportage Linköping 4 9
Styrning och regelverk 50
02
Strategi
Affärsmodell 11
Strategi och mål 12
Medarbetare 14
07
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 5 2
Aktien och ägarna 5 9
Styrelse, revisor 6 2
Ledningsgrupp 64
03
Marknad
Fastighetsmarknaden i Sverige 16
Trender på marknaden 18
04
Fastigheter och hyresgäster
Inteas fastighetsportfölj 20
Kategorier 21
Bestånd 22
Intjäningsförmåga 24
Hyresgäster 25
05
Verksamhet
Vår verksamhet 28
Förvaltning 29
Förvärv 30
Projektutveckling 3 2
Finansiering 3 7
08
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse 66
Risker och osäkerhetsfaktorer 71
Räkenskaper 7 6
Noter 84
Styrelsens underskrifter 105
Revisionsberättelse 106
Fastighetsförteckning 110
Flerårsöversikt 114
Nyckeltal 115
Underlag till nyckeltal 117
Definitioner 121
Information till aktieägare 123
===== SIDA 4 =====
4
VÄST
11 %
ÖST
34 %
NORD
13 %
SYD
42 %
En ledande aktör inom
social infrastruktur
Intea är ett entreprenöriellt fastighetsbolag som utvecklar social infrastruktur
med hög specialiseringsgrad till viktiga samhällsfunktioner, såsom rättsväsende,
högre utbildning och sjukvård.
Förvaltning nära verksamheten
Vårt fastighetsbestånd finns i flera delar av Sverige. Genom våra lokala förvaltnings
organisationer har vi en nära dialog med hyresgästerna och kan snabbt hantera frågor
och säkerställa att lokalerna fungerar väl i den löpande verksamheten.
Projektutveckling tillsammans med hyresgästen
Inteas projektutveckling sker alltid i nära samarbete med den verksamhet som ska
använda lokalerna. Projekten utgår från verksamhetens behov och genomförs både
i befintliga fastigheter och genom nybyggnation.
Långsiktiga förvärv
Nya fastigheter väljs med omsorg och med ett långsiktigt perspektiv. Fokus ligger på
specialanpassade lokaler för offentliga verksamheter framför allt inom rättsväsende,
högre utbildning och sjukvård.
TILLVÄXT I FÖRVALTNINGSRESULTAT
PER A- OCH B-AKTIE, %
34,7
KONTRAKTERAD ÅRSHYRA
MKR
1 779
TILLVÄXT I SUBSTANSVÄRDE
PER A- OCH B-AKTIE, %
18,4
FASTIGHETSVÄRDE
MDKR
28,0
FASTIGHETSKATEGORIER,
ANDEL AV KONTRAKTERAD ÅRSHYRA
RÄTTSVÄSENDE 55 %
HÖGRE UTBILDNING 22 %
SJUKVÅRD 10 %
ÖVRIGA OFFENTLIGA 10 %
ICKE-OFFENTLIGA 3 %
DETTA ÄR INTEA
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025 4
ANDEL AV
INTEAS TOTALA
FASTIGHETSVÄRDE,
%
01
Inledning
INLEDNING
→ Detta är Intea
Intea som investering
Året i korthet
Händelser under året
Vd har ordet
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 5 =====
5INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Offentliga hyresgäster med hög
betalningsförmåga
Hyresgästerna utgörs i huvudsak av statliga myndig
heter, regioner och andra offentliga aktörer med hög
betalningsförmåga, vilket ger låg kreditrisk i hyres
intäkterna.
INTEAS HYRESGÄSTER,
ANDEL AV KONTRAKTERAD ÅRSHYRA
Icke-offentliga, 3 %
1 779
mkr
Offentliga,
97 %
Långa avtal ger förutsägbara
kassaflöden
Fastigheterna är ofta anpassade för verksamheter
där lokalerna är en förutsättning för att uppdraget
ska kunna utföras, till exempel utbildningslokaler,
domstolar, anstalter och lokaler för sjukvård. Det
återspeglas i långa hyresavtal och låg hyresgästom
sättning, vilket ger god framförhållning i intäkter och
kassaflöden.
ÅTERSTÅENDE KONTRAKTSTID
OFFENTLIGA HYRESGÄSTER, ÅR
8,1
Varför investera i Intea?
Inteas B- och D-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Sedan noteringen 2024 har aktien haft en
stabil utveckling. Intea-aktien passar investerare som söker förutsägbara kassaflöden, låg operationell
risk och exponering mot samhällsviktig infrastruktur.
1 2
INTEA SOM INVESTERING
01
Inledning
INLEDNING
Detta är Intea
→ Intea som investering
Året i korthet
Händelser under året
Vd har ordet
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 6 =====
6
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Stark intjäningsförmåga med
låg finansiell risk
Stabila kassaflöden och långa hyresavtal ligger till
grund för en fi nansiell stru ktur anpassad för lång
siktigt ägande av fastigheter. Detta ger god tillgång
till både bank oc h k apitalmarknadsfinansiering samt
handlingsutrymme även i mer osäkra mar knadslägen.
Tillväxt som bygger på
hyresgästernas faktiska behov
Intea arbetar mot t ydliga tillv äxt oc h lönsamhet smål
per Aoc h Baktie . En betydande del av tillv äxten sk er
genom egen projektutveckling, det vill säga utveckling
av be fintliga eller n ya fastig heter, i när a samar bete
med h yresgästerna. Pr ojekten initier as utifrån k onkreta
behov i verksamheterna, vilket ger god kontroll över
genomförandet oc h beg ränsar risken i e xpansionen.
43 5
Specialanpassade lokaler
med spridd risk
Fastighetsbeståndet är inriktat mot offentlig verk
samhet inom rättsväsende, utbildning och sjukvård
och är fördelat mellan flera geografiska regioner i
Sverige. Kombinationen av tydlig inriktning och
bred spridning bidrar till en balanserad riskprofil i
portföljen.
Icke-offentliga, 3 %
1 779
mkr
Högre utbildning, 22 %
Sjukvård, 10 %
Övriga offentliga, 10 %
BELÅNINGSGRAD, KAPITAL- OCH RÄNTEBINDNING,
% OCH ÅR
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
20252024202320222021
0 år
1 år
2 år
3 år
4 år
5 år
6 år
Belåningsgrad Kapitalbindning Räntebindning
BEDÖMT HYRESVÄRDE OCH UTHYRNINGSBAR AREA
INKL PÅGÅENDE PROJEKT, MKR OCH TKVM
1 500
1 700
1 900
2 100
2 300
2 500
2 700
2 900
2026P2 027P2 028P2 029P2 030P
640
680
720
760
800
840
880
920
Hyresvärde inkl pågående projekt, mkr (vä)
Uthyrningsbar area inklusive pågående projekt, tkvm (hö)
Rättsväsende 55 %
Polishus, 24%
Anstalt, 17 %
Häkte, 8 %
Domstol, 2 %
Övrigt inom
rättsväsende, 4%
INTEAS HYRESGÄSTER,
ANDEL AV KONTRAKTERAD ÅRSHYRA
01
Inledning
INLEDNING
Detta är Intea
→ Intea som investering
Året i korthet
Händelser under året
Vd har ordet
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 7 =====
7
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Året i korthet
NYCKELTAL I URVAL 1) 2025 2024
Hyresintäkter, mkr 1 561 1 201
Förvaltningsresultat, mkr 904 536
Förvaltningsresultat per A- och B-aktie, kr 3,74 2,77
Tillväxt i förvaltningsresultat per A- och B-aktie, % 34,7 5,5
Årets resultat, mkr 1 304 591
Årets resultat moderbolagets aktieägare, mkr 1 287 581
Årets resultat moderbolagets aktieägare per A- och B-aktie, kr 5,54 3,07
Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) per A- och B-aktie, kr 53,84 45,88
Tillväxt i långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) per A- och B-aktie, % 18,4 2,2
Fastighetsvärde, mdkr 28,0 23,6
Belåningsgrad, % 46,5 50,5
Justerad skuldkvot, ggr 8,9 10,6
Räntetäckningsgrad, ggr 3,7 2,4
1) För underlag till nyckeltal och definitioner, se sidorna 117-122.
HYRESINTÄKTER,
MKR
1 561
(1 201)
ÖVERSKOTTSGRAD,
%
83,8
(82,6)
TILLVÄXT SUBSTANSVÄRDE
PER A- OCH B-AKTIE, %
18,4
(2,2)
FASTIGHETSVÄRDE
MDKR
28,0
(23,6)
ÅRET I KORTHET
Halmstad,Fanan 62, Högskolan i Halmstad
01
Inledning
INLEDNING
Detta är Intea
Intea som investering
→ Året i korthet
Händelser under året
Vd har ordet
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
7
===== SIDA 8 =====
8
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Finansiering
Under 2025 genomförde Intea flera kapitalmarknadstrans
aktioner och fortsatte att bredda sin finansieringsbas. Två
riktade n yemissioner a v B r espektive Daktier g enomfördes
vilka tillförde bolaget sammanlagt cirka 1,6 mdkr i nytt eget
kapital före transaktionsrelaterade kostnader.
Två nya gröna obligationer om sammanlagt 950 mkr
emitterades samtidigt som obligationer om 960 mkr
återköptes och återbetalades inom ramen för bolagets
MTNp rogram. Sedan ju ni 20 23 har Int ea emitterat g röna
obligationer till ett värde av 4,4 mdkr, vilket utgör 78 procent
av Int eas t otalt emitt erade oblig ationsvolym. D ärutöver h ar
bolaget under året emitterat ytterligare cirka 1 mdkr i före
tagscertifikat samt tecknat ett 14årigt grönt banklån med
Nordiska Investeringsbanken för finansiering av Rätts
centrum Kristianstad.
Projektportfölj
Under 2025 tilldelades Intea ett flertal större ny och om
byggnadsprojekt för Polismyndigheten och Kriminalvården
samt ingic k avtal om utökningar a v be fintliga anläg gningar.
Projekten omfattar både nyproduktion och etappvisa
utbyggnader i bland annat Gävle, Värnamo, Kristianstad,
Linköping, Ånge och Eslöv.
Den samlade projektportföljen omfattar ett betydande till
skott av uthyrningsbar area och framtida hyresintäkter och
baseras genomgående på långa hyresavtal med hyrestider
om 15–25 år. De bedömda hyresvärdena baseras till stor del
på förväntad investering och uppskattas för närvarande till
cirka 900 mkr på årsbasis vid färdigställande av projekten.
Färdigställanden är enligt nuvarande bedömningar plane
rade under perioden 2026–2030.
Fastighetsaffärer
Under 2025 tillträdde Intea ett häktesprojekt i Västerås
samt en kriminalvårdsanstalt i Kristianstad. Därtill förvär
vades en portfölj av säkerhetsfastigheter från Specialfast
igheter Sverige AB samt en mindre fastighet i Växjö som
i sin helhet hyrs av Polismyndigheten. I d ecember i ngicks
även ett avtal om förvärv av en tingsrätt i Härnösand med
beräknat tillträde sommar en 20 26.
Sammantaget har år ets affär er, pr ojekt oc h fi nansierings
åtgärder skapat förutsättningar för en fortsatt kontrollerad
tillväxt med långsiktiga, offentliga hyresgäster och stabila
kassaflöden.
Händelser under året
Under året har Intea fortsatt växa genom förvärv och egen projektutveckling. Affärerna har ytterligare stärkt bolagets
position inom rättsväsende samt bidragit till en långsiktig och stabil intäktsbas genom successiva färdigställanden under
kommande år.
HÄNDELSER UNDER ÅRET01
Inledning
INLEDNING
Detta är Intea
Intea som investering
Året i korthet
→ Händelser under året
Vd har ordet
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
8
===== SIDA 9 =====
9
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Det känns speciellt att nu få summera både bolagets första
tio verksamhetsår och det första året som ett noterat bolag.
Intea inledde sin verksamhet den 12 januari 2016 och ge
nomförde sina f örsta f örvärv någ ra månader där efter. R edan
från start har bolaget varit nischat på specialanpassade
byggnader med offentliga hyresgäster med ett långsik
tigt äg arperspektiv. Unde r år en har k ompetensen inom
detta omr åde u tvecklats oc h f örfinats oc h idag är Int ea en
etablerad aktör inom social infrastruktur med en betydande
projektverksamhet. V i har v äxt till den st örsta priv ata äg aren
av lok aler f ör hög re u tbildning samt kriminalv årdsanstalter.
Genom specialisering oc h erfar enhetsåterföring inom
och mellan projektutvecklingsverksamheten och de lokala
förvaltningsorganisationerna utvecklas hela tiden bolagets
erbjudande. Den lok ala f örvaltningen med eg na medarbe
tare är en c entral del i Int eas str ategi att fi nnas när a sina
hyresgäster för att säkerställa professionell förvaltning med
väl fu ngerande v erksamhetslokaler oc h hög ser vicenivå.
Under de första tio åren har vi lärt känna många härliga
människor och jag vill passa på att tacka alla kollegor, hyres
gäster, samarbetspartners, ägare och styrelseledamöter för
ett fi nt samar bete.
Starkt bokslut för 2025
Under året har vi ökat både hyresintäkter och driftöver
skott. Förvaltningsresultatet ökade med 69 procent till
904 mkr, främst tack vare färdigställda projekt, förvärvade
fastigheter och lägre finansiella kostnader. Tillväxten i
förvaltningsresultatet per A och Baktie uppgick till cirka
35 procent för helåret.
Fastighetsvärdet har ökat med 4,4 mdkr till 28,0 mdkr,
vilket motsvarar en genomsnittlig initial direktavkastning
om 5,9 procent.
Affärer och projekt
Bolagets affärsutveckling har haft ett intensivt och händelse
rikt år. Vi har adderat nästan 11 mdkr i ny projektvolym och
tillträtt förvärv för 2,4 mdkr.
De senaste tillsk otten u nder v intern u tgörs a v en polis
anläggning i Växjö, en tingsrätt i Härnösand samt ett projekt
för en statlig myndighet i Uppsala. Det totala investerings
åtagandet k opplat till dessa f örvärv u ppgår till cir ka 600 mkr.
I förvärven ingick även byggrätter om 22 000 kvm, vilket
skapar intressant potential för ytterligare utveckling.
Under året har projekt med en sammanlagd investe
ringsvolym om cirka 2,1 mdkr färdigställts, däribland en
avancerad syn och hörselklinik i Linköping, tre projekt
för rättsvårdande myndigheter och den första etappen
av tåginfrastrukturprojektet i Falköping. Vid årets utgång
uppgick Inteas bedömda projektvolym till 12,6 mdkr varav
cirka 1,5 mdkr har investerats och resterande del ska inves
teras i projekt som beräknas färdigställas löpande under de
kommande fem åren.
Marknaden
Vi såg under 2025 en allt högre aktivitet på marknaden och
vi tror att detta kan fortsätta under året.
Kredit oc h k apitalmarknaden är f ortsättningsvis m ycket
stark med både g od tillg ång på k apital oc h sju nkande kr edit
marginaler. Under 2025 tog Intea in kapital i två riktade
emissioner a v B r espektive Daktier om t otalt cir ka 1, 6 mdkr .
Vd har ordet
Det finns därmed goda förutsättningar att fortsätta växa
genom både projekt och förvärv under 2026 och jag ser
med spänning fram mot fortsättningen!
Charlotta Wallman Hörlin, vd
VD HAR ORDET
”Idag är Intea en etablerad aktör inom
social infrastruktur med en betydande
projektverksamhet. Vi har växt till den största
privata ägaren av lokaler för högre utbildning
samt kriminalvårdsanstalter. ”
01
Inledning
INLEDNING
Detta är Intea
Intea som investering
Året i korthet
Händelser under året
→ Vd har ordet
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 10 =====
02
Strategi
INLEDNING
STRATEGI
Affärsmodell
Strategi och mål
Medarbetare
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Lund, Landsdomaren 6, Vuxenpsykiatri
10INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Strategi
===== SIDA 11 =====
11
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Affärsmodell
Vision
Intea ska vara det främsta
ren odlade fastighets bolaget
inom social infra struk tur.
Affärsidé
Inteas affärsidé är att utveckla
och förvalta fastigheter inom
social infr a struk tur med ett
långsiktigt perspektiv.
Resurser
RELATIONER
Nära relationer med såväl
hyresgäster som marknad
MEDARBETARE
Skalbar central och lokal
organisation med engagerade
medarbetare
FASTIGHETER
Väl underhållna, hög kv alitativa
fastigheter med hög uthyr-
ningsgrad
FINANSIELLT
Starka huvudägare och gott
rykte hos finansiärer och
investerare
Värdeskapande
OMVÄRLDSFAKTORER
► Kontinuerligt växande behov av social infrastruktur
► Över tid stor efterfrågan på stabila realtillgångar
► Ökat fokus på kvalitativa fastighetsägare
► Diversifierad kapitaltillgänglighet
Inteas verksamhet utgörs av tre huvudsakliga områden:
Förvaltning, förvärv och projektutveckling. Tillsammans med stabil finansiering utgör
de grunden för bolagets långsiktiga värdeskapande.
Intressenter
HYRESGÄSTER
Ska uppleva tillgänglighet, kompetens
och genom förandeförmåga
SAMHÄLLET
Ska uppleva en ansvars tagan de och
stabil samhällsbyggare
MEDARBETARE
Ska uppleva ett spännande
och meningsfullt arbete
INVESTERARE OCH FINANSIÄRER
Ska uppleva en k onsekvent och stark
motpart i lågrisk segm entet
AKTIEÄGARE
Ska uppleva en profes sion ellt styrd
och värde sk apande investering
STRATEGIER
STABIL TILLVÄXT HÅLLBARHET OCH
INNOVATION
HÅLLBARA
RELATIONER
FÖRVALTNING
Ett innovativt och mänskligt
förhållningssätt till våra
hyresgäster
och hus.
PROJEKT-
UTVECKLING
Nära relationer, nyfikenhet och
kompetens skapar förtroende
hos hyresgäster vilket skapar
förädlingsmöjligheter.
FÖRVÄRV
Utvalda förvärv som genomförs
på ett profess ion ellt sätt genom
nära och långvariga relationer
med aktörer på marknaden.
FINANSIERING
Intea investerar i och utvecklar fastigheter inom social
infrastruktur för egen långsiktig förvaltning med fokus på
lokaler för samhällsviktiga funktioner som rättsväsende,
högre utbildning, sjukvård och övrig offentlig verksamhet.
Alla delar av vårt värdeskapande bygger på att etablera
nära relationer, skapa högt förtroende och alltid ha ett
långsiktigt perspektiv.
Genom att agera långsiktigt och vara en pålitlig partner
skapar vi en stark marknadsnärvaro och ett robust fastig
hetsbestånd med hållbarhet och samhällsnytta i fokus.
AFFÄRSMODELL
02
Strategi
INLEDNING
STRATEGI
→ Affärsmodell
Strategi och mål
Medarbetare
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
11
===== SIDA 12 =====
12
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Strategi och mål
Inteas strategi bygger på tre pelare: Stabil tillväxt, Hållbarhet och innovation samt Hållbara relationer.
För varje strategisk pelare finns ett antal verktyg och mål för att mäta och följa upp verksamheten.
Stabil tillväxt
Vår strategi är att fortsätta växa kontinuerligt genom att bibehålla och vidareutveckla ett hållbart fastighetsbestånd inom social infrastruktur. Projektutvecklingen bedrivs i regel i samarbete
med och på uppdrag av våra hyresgäster. Inteas finansieringsstrategi ska stötta verksamheten och säkerställa en effektiv hantering av bolagets finansiella risker.
FINANSIELLA OCH OPERATIVA MÅL FINANSIELLA RISKBEGRÄNSNINGAR
-10
0
10
20
30
40
50
60
20252024202320222021
Snitt
15,4 %
TILLVÄXT I SUBSTANSVÄRDE
PER A OCH B AKTIE, %
40
45
50
55
60
20252024202320222021
Belåningsgrad, % Belåningsgrad, %, mål
Max
60 %
BELÅNINGSGRAD,
%
0
1
2
3
4
5
20252024202320222021
Räntetäckningsgrad, ggr Räntetäckningsgrad, gg r, mål
RÄNTETÄCKNINGSGRAD,
GGR
STRATEGI OCH MÅL
MÅL, %
>12
MÅL, %
>12
MÅL, %
>90
MÅL, %
50-55
MÅL, GGR
>2,0
UTFALL 2025, %
18,4
UTFALL 2025, %
34,7
UTFALL 2025, %
97
UTFALL 2025, %
47
UTFALL 2025, GGR
3,7
-10
0
10
20
30
40
50
60
20252024202320222021
Snitt
17,1 %
TILLVÄXT I FÖRVALTNINGSRESULTAT
PER A OCH B AKTIE, %
60
70
80
90
100
20252024202320222021
Offentliga hyresgäster, % Off entliga hyresgäster, %, mål
OFFENTLIGA HYRESGÄSTER,
%
Tillväxt i substansvärde
över tid
Tillväxt i förvaltningsresultat
över tid
Offentliga hyresgäster
över tid
Belåningsgrad Räntetäckningsgrad
02
Strategi
INLEDNING
STRATEGI
Affärsmodell
→ Strategi och mål
Medarbetare
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 13 =====
13
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Hållbarhet och innovation
Intea arbetar systematiskt för att minska klimatpåverkan i både förvaltning
och projektutveckling. Under 2024 fattade styrelsen beslut om nya hållbar
hetsmål som bland annat omfattar energieffektivisering, miljöcertifiering
av nyproduktion, grön finansiering samt egen produktion av förnybar el.
Fastighetsbeståndet inventeras och anpassas för klimatrelaterade risker, med
tydliga mål för minskade utsläpp och energianvändning över tid.
Hållbara relationer
Intea arbetar långsiktigt med rela
tioner till hyresgäster, medarbetare
och le verantörer. Ge nom t ydlig
dialog, kravställning och uppfölj
ning stärker vi arbetsmiljö, säkerhet
och jämställdhet och skapar stabila
förutsättningar för verksamheten
över tid.
FRISKNÄRVARO,
%
MÅL, %
30-50
MÅL TILL 2030, KWH/KVM
<118
MÅL TILL 2030, TON CO 2E
< 8 74
MÅL, %
>97
UTFALL 2025, %
40%
UTFALL 2025, KWH/KVM
14 0
UTFALL 2025, TON CO 2E
2 068
UTFALL 2025, %
99
100
110
120
130
140
150
160
170
180
19
0
20252024202320222021
0
500
1 00
0
1 500
2 000
2 500
20252024202320222021
95,0
95,5
96,0
96,5
97,0
97,5
98,0
98,5
99,0
99,5
100,0
20252024202320222021
ENERGIANVÄNDNING,
KWH/KVM
CO2-UTSLÄPP, SCOPE 1 OCH 2,
TON CO 2E2)
UTDELNINGSPOLICY
Stabil tillväxt forts.
UTDELNING,
MKR OCH % 1)
0
50
100
150
200
250
300
350
400
20252024202320222021
44 % 40 %50 %50 %55 %
Utdelning Energianvändning FrisknärvaroCO2-utsläpp
Enligt Inteas u tdelningspolicy s ka
den sammanlagda utdelningen
ligga i intervallet 30–50 procent
av förvaltningsresultatet, varav
Da ktier ger r ätt t ill utdelning o m
maximalt 2 k ronor per Da ktie.
1) Enligt bolagsordningen har D-aktierna, för det fall utdelning beslutas, rätt till fem gånger den sammanlagda värdeöverföringen på A- och B-aktierna, dock högst 2 kr per aktie och år. Staplarna i diagrammet avser beslutad utdelning 2021–2024 respek -
tive föreslagen utdelning för 2025, där procenttalen visar utdelningens andel av förvaltningsresultatet respektive år. För räkenskapsåret 2024 motsvarar utdelningen 44 procent av förvaltningsresultatet, varav 41 procent avser utdelning beslutad vid
årsstämman och resterande del utdelning hänförlig till D-aktier emitterade senare under året. Förvaltningsresultatet för 2021 inkluderar återlagd kostnad för avveckling av rådgivningsavtal om 165 mkr.
2) En korrigering har gjorts av utfallet för januari–december 2024.
02
Strategi
INLEDNING
STRATEGI
Affärsmodell
→ Strategi och mål
Medarbetare
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 14 =====
14
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Medarbetare
Engagerade medarbetare är en förutsättning för vår verksamhet. Intea har en
ambition att erbjuda en arbetsplats som inspirerar och motiverar varje individ att
utvecklas tillsammans med bolaget.
Inteas organisation genomsyras av ett entreprenöriellt arbetssätt som är centralt i arbetet
med att driva, utveckla och förädla våra fastigheter. Våra lokala förvaltningsorganisationer
har en tät kontakt med hyresgästerna och ansvarar för frågor som rör förvaltning, utveck
ling oc h den dagliga driften. Beslut fatt as där k unskapen fi nns, v ilket ger t empo i ar betet
och t ydlighet i ans varsfördelningen.
Ansvar, utveckling och delaktighet
Hos Intea tar varje medarbetare ett stort eget ansvar, både i den lokala förvaltningen och i
de c entrala fu nktionerna. Engagemang oc h pr aktisk erfar enhet v ärderas högt och v i u pp
muntrar personlig utveckling genom nya roller eller utökat ansvar inom verksamheten,
oavsett fu nktion eller ans varsområde.
Kunskapsutbyte i den lokala organisationen
Våra lokala förvaltningsorganisationer runt om i landet har löpande kontakt med hyres
gästerna, vilket ger en god bild av hur lokalerna används och hur behoven förändras över
tid. Erfarenheter och lärdomar från olika delar av verksamheten sprids inom organisationen
och bidr ar till bättre beslu t i både f örvaltning oc h pr ojekt.
En inkluderande arbetsplats
Hos Intea präglas arbetet av ett proaktivt, lyhört och ödmjukt förhållningssätt. Det innebär
att vi följer upp frågor i vardagen, är närvarande i dialogen och löser problem tidigt. Arbets
sättet s tärker r elationerna oc h bidr ar till en ar betsplats där olik a per spektiv får plat s.
MEDARBETARE02
Strategi
INLEDNING
STRATEGI
Affärsmodell
Strategi och mål
→ Medarbetare
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 15 =====
15INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
03
Marknad
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
Fastighetsmarknaden i Sverige
Trender på marknaden
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Kalmar, Eldaren 6, Linnéuniversitetet
Marknad
===== SIDA 16 =====
16
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Under 2025 präglades den svenska och europeiska ekono
min av gradvis stabilisering efter flera år av hög inflation,
stigande räntor och geopolitisk osäkerhet. Inflationen fort
satte att falla mot centralbankernas mål, vilket möjliggjorde
ytterligare räntesänkningar. Detta bidrog till förbättrade
finansieringsförutsättningar och ett mer aktivt transak
tionsklimat på fastighetsmarknaden.
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
450 000
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Svenska investerare
2016 2017 2018 2019 20202021 2022 202320242025
Internationella investerare
Antal transaktioner
FÖRDELNING AV TRANSAKTIONSVOLYMEN MELLAN INHEMSKA
OCH INTERNATIONELLA INVESTERARE, 2016–2025
Källa: Newsec 2025.
Fastighetsmarknaden i Sverige
Efter flera år av turbulens visade fastighetsmarknaden tecken på stabilisering under 2025.
Samhällsfastigheter framstod som ett allt mer attraktivt tillgångsslag tack vare stabila kassaflöden,
långa hyresavtal och en fortsatt strukturell efterfrågan på lokaler för social infrastruktur.
Sveriges BNP tillväxt var dämpad men visade tecken på
återhämtning mot slu tet a v år et. I dett a mar knadsläge ök ade
intresset för fastigheter med stabila kassaflöden, långa
hyresavtal och kreditstarka hyresgäster.
Selektiv återhämtning på fastighetsmarknaden
Den svenska fastighetsmarknaden uppvisade under 2025
en försiktig återhämtning från historiskt låga transak
tionsvolymer. Aktiviteten ökade främst inom segment med
lägre risk, där samhällsfastigheter, logistik och bostäder
stod i f okus.
Avkastningskraven inom samhällsfastigheter visade
under 2025 tecken på att plana ut med sjunkande direkt
avkastningskrav i vissa attraktiva lägen och för objekt med
långa hyresavtal. Investerare fortsatte att värdera förutsäg
barhet, kvalitet och långsiktighet högt.
Fortsatt strukturell efterfrågan på social
infrastruktur
Behovet av lokaler för social infrastruktur var fortsatt
högt under 2025 och ökade i flera delsegment, drivet av
långsiktiga samhällstrender. Efterfrågan på lokaler för
högre utbildning och forskning var stabil, med fortsatta
investeringar i moderna och hållbara utbildningsmiljöer.
Inom sjukvårdssegmentet drevs lokalbehovet av demo
grafiska förändringar och en omställning mot mer nära
och decentraliserad vård.
FASTIGHETSMARKNADEN I SVERIGE
Linköping, Smedstad 1:21, Livgrenadjärmässen
03
Marknad
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
→ Fastighetsmarknaden i Sverige
Trender på marknaden
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 17 =====
17INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Inom rättsväsendet kvarstod ett betydande underskott av
ändamålsenliga lokaler, till följd av ett utökat uppdrag och
ökade resurser till polis, åklagare och kriminalvård.
Samhällsfastigheter i fokus i en
osäker omvärld
I en fortsatt osäker geopolitisk omvärld stärktes samhälls
fastigheternas roll som ett defensivt och långsiktigt attrak
tivt tillgångsslag. Offentliga hyresgäster med låg kreditrisk,
långa hyresavtal och indexerade hyror bidrog till stabila
intäktsströmmar.
Kombinationen av strukturell efterfrågan, begränsat utbud
av specialanpassade lokaler och ökat fokus på kvalitet och
hållbarhet skapar långsiktiga möjligheter för aktörer med rätt
kompetens oc h när a r elationer till offentliga h yresgäster.
Hyror och avkastningskrav
för samhällsfastigheter
Hyresstrukturen för samhällsfastigheter kännetecknas
av långa löptider, ofta 10–25 år, med indexering kopplad
till KPI eller motsvarande. Detta ger förutsägbara intäkts
strömmar oc h sk ydd mot inflation. Hyresnivåerna v arierar
beroende på fastig hetens art, tekniska k omplexitet oc h läg e.
Under 2025 stabiliserades avkastningskraven för sam
hällsfastigheter i intervallet kring 4,5–6,0 procent, beroende
på h yresgästens kr editvärdighet oc h a vtalslängd. F astigheter
av hög kvalitet (prime) med statliga hyresgäster och långa
hyresavtal handlades i den lägre delen av spannet, medan
fastigheter med kortare avtal generellt krävde högre avkast
ning. Den f örväntade r änteutvecklingen oc h det f örbättrade
transaktionsklimatet indikerar potential för ytterligare sänkt
direktavkastningskrav i v issa segment under k ommande år .
Långsiktiga partnerskap som
framgångsfaktor
Offentliga h yresgäster har oft a v erksamhetskritiska lok aler,
långa planeringshorisonter och behov av fastighetsägare
som ag erar som lång siktiga partner s. F örmågan att f örstå
hyresgästernas specifi ka beho v och delta tidigt i u tvecklings
processen är avgörande för att möta efterfrågan inom social
infrastruktur.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2025 202420232022 20212020 2019 2018 2017 2016
Sjukvård Vård- och omsorgsboenden
Utbildning Övriga samhällsfastigheter
ANDEL AV TRANSAKTIONSVOLYMEN UPPDELAT I KATEGORIER
INOM SAMHÄLLSFASTIGHETER, 2016–2025
YIELDUTVECKLING SAMHÄLLSFASTIGHETER, 2016-2026P HYRESUTVECKLING SAMHÄLLSFASTIGHETER, 2016–2026P
2 %
3 %
4 %
5 %
6 %
7 %
2026P 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016
Stockholm Prime
Göteborg Prime
Malmö Prime
Övriga större städer
Resten av landet
2026P2025202420232022202120202019201820172016
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
2026P 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016
Stockholm Prime
Göteborg Prime
Malmö Prime
Övriga större städer
Resten av landet
2026P2025202420232022202120202019201820172016
Källa: Newsec 2025. Källa: Newsec 2025. Källa: Newsec 2025.
03
Marknad
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
→ Fastighetsmarknaden i Sverige
Trender på marknaden
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 18 =====
18
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Så utvecklas behovet av social infrastruktur
Behovet av fastigheter för samhällsviktiga verksamheter styrs av långsiktiga uppdrag. Utvecklingen inom rättsväsende, utbildning
och sjukvård skapar en stabil efterfrågan på lokaler som är anpassade för sin funktion och avsedda att användas under lång tid.
HÖGRE UTBILDNING: STABIL EFTERFRÅGAN
MED FÖRÄNDRADE LOKALBEHOV
Efterfrågan på högre utbildning har ökat över tid och ligger fortsatt på
en hög nivå. Distansutbildning har blivit en etablerad del av utbild-
ningssystemet, men har inte minskat behovet av fysiska utbildnings-
miljöer. I stället har kraven på hur lokalerna används förändrats, med
ökat fokus på flexibilitet och effektiv användning.
Möjligheter för Intea
Utvecklingen innebär ett ökat behov av utbildningsfastigheter som
kan anpassas över tid. Anpassningen sker i stor utsträckning genom
ombyggnad och vidareutveckling av befintliga lokaler snarare än genom
nyproduktion. Arbetet sker i nära samarbete med offentliga lärosäten
och med långa hyresavtal som grund. Samtidigt kan förändrade demo-
grafiska förutsättningar, minskat studentunderlag, digital undervisning
eller omfördelning av resurser påverka lärosätenas lokalbehov över tid.
SJUKVÅRD: FLER ÄLDRE OCH MER VÅRD
NÄRA PATIENTEN
Befolkningen blir äldre och vårdbehovet ökar. Samtidigt har antalet
platser för slutenvård minskat över tid, delvis till följd av en omställ-
ning mot öppenvård och primärvård. Detta har ökat behovet av vårdnä-
ra verksamheter utanför de traditionella sjukhusen.
Möjligheter för Intea
Utvecklingen innebär en ökad efterfrågan på vårdfastigheter nära
patienterna och som är anpassade för daglig vårdverksamhet. Detta
skapar förutsättningar för utveckling och anpassning av lokaler i
samarbete med regioner och andra offentliga aktörer. Samtidigt kan
ekonomisk press i regionerna leda till uppskjutna investeringar, omför-
handling av lokalbehov eller ökat fokus på kostnadseffektivisering.
RÄTTSVÄSENDE: POLITISKA BESLUT OCH
KAPACITETSBRIST DRIVER NY- OCH OMBYGGNATION
Skärpningar i lagstiftning och rättstillämpning har utökat rättsväsendets
operativa uppdrag. Detta har lett till kapacitetsbrist inom kriminalvården,
med behov av både nyproduktion och ombyggnation. Politiska beslut
har även tillfört resurser till polis och åklagare, vilket ökat behovet av
verksamhetsanpassade lokaler.
Möjligheter för Intea
Utvecklingen ökar efterfrågan på lokaler för polis, domstolar och
kriminalvård, där säkerhet och funktion är avgörande. Detta innebär
fortsatt fokus på utveckling och förvaltning av specialanpassade lokaler
i samarbete med verksamheterna, genom långa hyresavtal och ett lång-
siktigt ansvar. Samtidigt är verksamheten nära kopplad till statliga beslut
och anslagsutveckling. Förändrade politiska prioriteringar, fördröjda
investeringsbeslut eller omfördelning av resurser inom rättsväsendet kan
påverka projektvolymer och genomförandetakt.
PROGNOS BEFOLKNING ÖVER 80 ÅR, 2025–2040P,
ANTAL
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
2040P2025
Källa: SCB 2025.
SÖKANDE TILL HÖGSKOLEUTBILDNING PÅ GRUNDNIVÅ OCH
AVANCERAD NIVÅ, HT 2018-2025, ANTAL
Källa: SCB 2025.
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
2025202420232022202120202019 2018
PROGNOS ÖVER ANTAL FÄNGELSEKLIENTER OCH HÄKTADE (MEDELANTAL)
SAMT PLANERAD KAPACITETSÖKNING AV ANTAL PLATSER 2025–2035, ANTAL
Källa: Kriminalvården 2026.
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
Medelantal fängelseklienter och häktade
Prognosticerad kapacitet antal fasta platser
Kapacitetsökning antal fasta platser (ackumulerad)
0
10 000
20 000
30 000
40 000
Medelantal fängelseklienter och häktade
Prognosticerad kapacitet antal fasta platser
Kapacitetsökning antal fasta platser (ackumulerad)
2034P2035P2033P2033P2031P2030P2029P2028P2027P2026P2025P2033P2034P2032P2031P2030P2029P2028P2027P2026P2025P2024P
TRENDER PÅ MARKNADEN
03
Marknad
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
Fastighetsmarknaden i Sverige
→ Trender på marknaden
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 19 =====
Fastigheter
och hyresgäster
04
Fastigheter och hyresgäster
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
Inteas fastighetsportfölj
Kategorier
Bestånd
Intjäningsförmåga
Hyresgäster
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Vänersborg, Haren 3, V ä nerskolan 19INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 20 =====
20
Inteas fastighetsbestånd består av social infra-
struktur och omfattar såväl nybyggda hus som
historiskt värdefulla byggnader och miljöer.
Intea är en långsiktig ägare av specialanpassade lokaler.
Vi ar betar st ändigt med att identifi era f örbättringsmöjligheter
genom att anpassa och höja fastigheternas kvalitet samt
genom riktade satsningar på hållbarhet.
Under året har fastighetsportföljen vuxit genom både färdig
ställande av projekt och genom förvärv, där förvärvet av en
portfölj av säkerhetsfastigheter utgör ett betydande tillskott
till fastighetsbeståndet.
UTHYRNINGSBAR AREA,
TKVM
694
FASTIGHETER,
ANTAL
57
PORTFÖLJENS FASTIGHETSVÄRDE,
MDKR
28,0
OBJEKT,
ANTAL
129
NORD
VÄST
ÖST
SYD
LUND
MALMÖ
HELSINGBORG
UPPSALAKOPPARBERG
MARIANNELUND
RYD
VÄXJÖ
HEDEMORA
ÅNGE
GÖTEBORG
LINKÖPING
STOCKHOLM
KALMAR
VÄRNAMO
GÄVLE
HALMSTAD
SKÖVDE
VÄNERSBORG
NORRTÄLJE
VÄSTERÅS
ÖSTERSUND
KRISTIANSTAD
ÖREBRO
FALKÖPING
HÄRNÖSAND
ESLÖV
FÖRVALTNINGSBESTÅND
FÖRVALTNINGSORGANISATION
PÅGÅENDE PROJEKT
En diversifierad
portfölj av social
infrastruktur
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
INTEAS FASTIGHETSPORTFÖLJ
Östersund, Artilleristen 1, Mittuniversitetet
04
Fastigheter och hyresgäster
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
→ Inteas fastighetsportfölj
Kategorier
Bestånd
Intjäningsförmåga
Hyresgäster
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 21 =====
21
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Rättsväsende Högre utbildning Sjukvård Övriga offentliga
Kontrakterad årshyra
55 %
Kontrakterad årshyra
24 %
Kontrakterad årshyra
10 %
Kontrakterad årshyra
9 %
Fastighetsvärde
52 %
Fastighetsvärde
25 %
Fastighetsvärde
12 %
Fastighetsvärde
9 %
Rättsväsende består av:
Polishus 24 %, Anstalt 17 %, Häkte 8 %,
Domstol 2 %, Övrigt inom rättsväsende 4 %
Antal objekt: 42
Uthyrningsbar area: 318 tkvm
Uthyrningsgrad: 99,9 %
Största hyresgäster:
Antal objekt: 25
Uthyrningsbar area: 199 tkvm
Uthyrningsgrad: 99,0 %
Största hyresgäster:
Antal objekt: 15
Uthyrningsbar area: 74 tkvm
Uthyrningsgrad: 99,5 %
Största hyresgäster:
Antal objekt: 30
Uthyrningsbar area: 87 tkvm
Uthyrningsgrad: 94,2 %
Största hyresgäster:
Kristianstad Kasematten 1 Malmö Niagara 2 Lund Landsdomaren 6 Falköping Anneborg 2:4
Kontrakterad årshyra % och Fastighetsvärde % är beräknade utifrån en kontrakterad årshyra om 1 779 mkr samt ett fastighetsvärde om 26,3 mkr (totalt fastighetsvärde vid årets utgång, exklusive pågående projekt ännu ej under förvaltning).
Kontrakterad årshyra och fastighetsvärde för Icke-offentliga (ej inkluderade i kategorierna ovan) uppgår till 23 mkr respektive 0,4 mdkr.
983
mkr
429
mkr
183
mkr
161
mkr
13,7
mdkr
6,7
mdkr
3,2
mdkr
2,4
mdkr
04
Fastigheter och hyresgäster
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
Inteas fastighetsportfölj
→ Kategorier
Bestånd
Intjäningsförmåga
Hyresgäster
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 22 =====
22
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Inteas fastighetsbestånd
INTEAS FASTIGHETSBESTÅND
Objekt,
st
Uthyrningsbar
area, tkvm
Fastighets -
värde, mkr
Fastighets-
värde, kr/kvm
varav pågående
projekt och bygg -
rätter, mkr
Hyresvärde,
mkr
Hyresvärde,
kr/kvm
Uthyrnings -
grad, %
Kontrakterad
årshyra, mkr 1)
Driftöverskott,
mkr 2)
Direkt-
avkastning,
%
Per fastighetskategori
Rättsväsende 42 318 13 656 42 983 172 984 3 098 99,9 983 880 6,5
Högre utbildning 25 199 6 700 33 736 68 434 2 184 99,0 429 354 5,3
Sjukvård 15 74 3 161 42 460 2 184 2 469 99,5 183 160 5,1
Övriga offentliga 30 87 2 452 28 293 121 171 1 970 94,2 161 130 5,6
Icke-offentliga 15 17 371 22 090 1 26 1 532 89,0 23 17 4,63)
Summa/genomsnitt objekt under förvaltning 127 694 26 340 37 942 364 1 798 2 590 98,9 1 779 1 541 5,9
Per geografi
Syd 23 273 11 227 41 143 63 692 2 537 98,8 684 613 5,5
Öst 43 220 8 467 38 468 114 663 3 014 99,7 661 564 6,7
Väst 25 101 3 067 30 432 133 194 1 926 99,3 193 163 5,5
Nord 36 100 3 580 35 631 55 249 2 474 96,8 241 202 5,7
Summa/genomsnitt objekt under förvaltning 127 694 26 340 37 942 364 1 798 2 590 98,9 1 779 1 541 5,9
Pågående projekt (ännu ej under förvaltning) 4) 2 — 1 681 — 1 681 — — — — — —
Summa/genomsnitt fastighetsbeståndet 129 694 28 021 — 2 045 1 798 — 98,9 1 779 1 541 —
Sammanställningen avser de fastigheter som Intea ägde vid årets utgång. Fastigheterna Stora Mörke 18 och Ringaren 6 i Skövde ägs till 57 procent. Kontrakterad årshyra avser kontrakterade hyresintäkter på årsbasis med tillägg av fastställd indexuppräkning gällande från och med
1 januari 2026 på årsbasis, inklusive hyresrabatter, exklusive vakanshyra. Hyresvärde avser kontrakterade hyresintäkter på årsbasis, exklusive hyresrabatter, inklusive vakanshyra. Driftöverskottet avser kontrakterad årshyra med avdrag för fastighetskostnader inklusive fastighets -
administration där fastighetskostnader för fastigheter som ägts under de senaste tolv månaderna ingår med faktiskt utfall, och där fastigheter som förvärvats och projekt som färdigställts under de senaste tolv månaderna har räknats upp till årstakt. Bedömningar och antaganden
ligger till grund för informationen i denna tabell vilket innebär att uppgifterna inte ska ses som en prognos.
1) Den kontrakterade årshyran om 1 779 mkr inkluderar hyresrabatter om cirka 1 mkr på årsbasis.
2) Avser driftöverskott enligt intjäningsförmåga. Se sida 24 för beskrivning av intjäningsförmåga.
3) Den lägre direktavkastningen om 4,6 procent för icke-offentliga förklaras främst av ett lägre driftöverskott till följd av vakanta objekt.
4) Pågående projekt (ännu ej under förvaltning) utgörs av Häktet i Västerås, Anstalten i Kristianstad samt redovisat värde för projekt i tidiga skeden.
04
Fastigheter och hyresgäster
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
Inteas fastighetsportfölj
Kategorier
→ Bestånd
Intjäningsförmåga
Hyresgäster
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 23 =====
23
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Fastighetsvärde och värderingar
Fastighetsvärdet uppgick vid årets utgång till 28,0 mdkr
(23,6). Orealiserade värdeförändringar på förvaltnings
fastigheter uppgick till 850 mkr (166) under året.
En extern värdering har g enomförts per 31 dec ember 20 25.
I värderingen uppgick initial direktavkastning till 5,9 procent
(5,2) oc h e xit y ield till 5 ,0 pr ocent (5,0). Den v ägda k alkyl
räntan f ör nu värdesberäkning a v k assaflödet oc h r estvärdet
uppgick till 7,0 procent (6,9). För bolagets värderings
principer, se sidan 9 3–95.
Förvärv och transaktioner
Under 2025 tillträdde Intea en större portfölj av säkerhets
fastigheter samt ytterligare tre enskilda fastigheter. Läs
mer under Förvärv på sidan 30–31.
NYCKELTAL1)
Jan – dec
2025
Jan – dec
2024
Förvärv och investeringar i fastigheter, mkr 3 571 2 029
Värdeförändringar fastigheter, mkr 850 166
Fastighetsvärde, mdkr 28,0 23,6
Uthyrningsbar area, tkvm 694 573
Ekonomisk uthyrningsgrad, % 98,9 97,5
Andel offentliga hyresgäster, % 97,0 95,7
Återstående kontraktstid offentliga, år 8,1 7,8
Hyresvärde, kr/kvm 2 592 2 336
Hyresvärde exklusive annuitetshyra, kr/kvm 2 252 2 177
FASTIGHETSVÄRDETS UTVECKLING PER ÅR,
MKR
Fastighetsvärde, mkrD irektavkastning, %
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
202520242023202220212020
1 %
2 %
3 %
4 %
5 %
6 %
7 %
28 mdkr
1) För underlag till nyckeltal och definitioner, se sidorna 117-122.
Halmstad, Fanan 54, Högskolan i Halmstad
04
Fastigheter och hyresgäster
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
Inteas fastighetsportfölj
Kategorier
→ Bestånd
Intjäningsförmåga
Hyresgäster
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 24 =====
24
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Intjäningsförmåga
Tabellen Intjäningsförmåga återspeglar bolagets intjänings
förmåga på tolvmånaders basis . Informationen är inte att
jämställa med en prognos för de kommande tolv månaderna
då inga bedömningar avseende framtida vakanser, ränteläge,
valutaeffekter, hyresutveckling, värdeförändringar m.m.
har gjorts. Tabellen bygger på följande antaganden:
Hyresintäkter baseras på kontrakterad årshyra vid årets
utgång, ju sterad f ör h yresrabatter oc h v akanser. I beloppet
ingår även fastställd indexuppräkning gällande från och med
den 1 januari 2026 samt övriga intäkter avseende vidarefak
turering a v fastig hetskostnader.
Fastighetskostnader baseras på faktiskt utfall de senaste
tolv månaderna, där fastighetskostnader för fastigheter som
INTJÄNINGSFÖRMÅGA
Belopp i mkr
1 januari
2026
1 januari
2025
Förändring,
%
Kontrakterad årshyra 1 779 1 3051 305 36
Övriga intäkter 21 1212 75
Hyresintäkter 1 800 1 3181 318 37
Fastighetskostnader -259 -204-204 27
Driftöverskott 1 541 1 1141 114 38
Central administration -68 -68-68 0
Resultat före finansiella poster 1 473 1 0451 045 41
Finansnetto -356 -330-330 8
Förvaltningsresultat inkl minoritetens andel 1 117 715715 56
(-) Utdelning D-aktier -150 -118-118 27
(-) Förvaltningsresultat minoritetens andel -15 -13-13 18
Förvaltningsresultat hänförligt till A- och B-aktier 951 548548 63
Antal A- och B-aktier vid årets utgång, miljoner 214 198198 8
Förvaltningsresultat per A- och B-aktie, kr 4,44 2,952,95 51
ägts u nder de senaste tolv månaderna ingår med faktiskt
utfall. Projekt som fär digställts samt tilltr ädda förvärv u nder
de senast e t olv månaderna har r äknats u pp till år stakt.
Central administration baseras på faktiskt utfall de
senaste t olv månaderna beakt at ett normalår .
Finansnettot baseras på Inteas genomsnittliga räntenivå
för aktu ell oc h f örväntad lånesk uld på balansdag en. F rån
detta görs avdrag för aktiverad ränta hänförlig till pågående
projekt enlig t aktu ell pr ojektportfölj. A ktiverad r änta bedöms
uppgå till cir ka 90 mkr på t olvmånadersbasis.
Förvaltningsresultatet för minoritetens andel avser fast
igheterna Stora Mörke 18 och Ringaren 6 i Skövde som Intea
äger till 5 7 pr ocent.
Skövde, Stora Mörke 18, Högskolan i Skövde
04
Fastigheter och hyresgäster
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
Inteas fastighetsportfölj
Kategorier
Bestånd
→ Intjäningsförmåga
Hyresgäster
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
24
===== SIDA 25 =====
25
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
En hög andel offentliga hyresgäster är en central
del av Inteas strategi, vilket bidrar till stabila hyres-
intäkter, långsiktiga avtal samt låg kreditrisk.
Ett av Inteas operativa mål är att minst 90 procent av
hyresintäkterna över tid ska komma från offentliga hyres
gäster. Statliga myndigheter, regioner och andra offentliga
aktörer utgör därför huvuddelen av hyresgästmixen. Vid
årets slut stod offentliga hyresgäster för 97 procent av den
kontrakterade årshyran, med en genomsnittlig återstående
kontraktstid om 8,1 år.
Hyresgäster med långsiktiga uppdrag
De offentliga verksamheterna som hyr av Intea har upp
drag som sträcker sig över lång tid och är finansierade via
offentliga bu dgetar. Det sk apar st abilitet i hyresrelationerna
och minskar risken för plötsliga förändringar i efterfrågan
på lokalerna.
Stora hyresgäster på flera orter
Många av Inteas största hyresgäster finns representerade
på flera platser i landet. Samarbeten med exempelvis myn
digheter, regioner och lärosäten ger möjlighet att bygga
relationer över tid och skapa återkommande affärer inom
både förvaltning och utveckling.
FÖRFALLOSTRUKTUR HYRESAVTAL PER 31 DECEMBER 2025,
ANDEL AV KONTRAKTERAD HYRA OFFENTLIGA, %
STÖRSTA HYRESGÄSTER PER 31 DECEMBER 2025
Kontrakterad
årshyra, mkr
Andel 1),
%
Återstående
kontraktstid, år
Genom snittlig
kontraktstid, år
Hyres avtal,
antal
Kriminalvården 446 25,1 11,6 18,7 38
Polismyndigheten 433 24,4 7,4 13,7 53
Linnéuniversitetet 96 5,4 3,6 7,3 3
Högskolan i Halmstad 90 5,1 5,6 14,4 19
Region Skåne 75 4,2 7,4 20,0 1
Malmö universitet 59 3,3 9,6 20,3 1
Mittuniversitetet 58 3,2 2,3 21,0 19
Högskolan Kristianstad 49 2,8 4,0 24,9 17
Statens institutionsstyrelse, SiS 44 2,5 10,5 24,3 4
Region Östergötland 40 2,2 8,3 14,6 11
Övriga offentliga 335 18,9 7,4 16,7 169
Summa offentliga 1 726 97,0 8,1 16,6 335
Icke-offentliga 53 3,0 3,2 9,7 188
Totalt 1 779 100,0 7,9 16,4 523
1) Andel av total kontrakterad årshyra.
HYRESGÄSTER
Offentliga hyresgäster stärker affären
Avtalsstruktur som ger förutsägbarhet
En st or ande l av h yresavtalen är inde xerade, v ilket ger
en tydlig koppling mellan hyresintäkter och kostnads
utveckling. Tillsammans med lång a a vtal bidrar det till
stabila oc h f örutsägbara k assaflöden.
0
10
20
30
40
>2031203120302029202820272026
Xxxxxxxx, %
04
Fastigheter och hyresgäster
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
Inteas fastighetsportfölj
Kategorier
Bestånd
Intjäningsförmåga
→ Hyresgäster
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 26 =====
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
26
AVTALSINDEXERING PER 31 DECEMBER 2025
Kontrak terad
årshyra,
mkr
Andel 1),
%
Årlig
indexering
%
KPI-indexerade avtal 1 533 86 84
Ej KPI-indexerade avtal 3 0 -
Fast uppräkning 1–2 % 1 0 100
Fast uppräkning 3 % 7 1 100
Annuitetsbaserat hyrestillägg 235 13 -
Summa/genomsnitt 1 779 100 73
1) Andel av total kontrakterad årshyra.
FÖRFALLOSTRUKTUR HYRESAVTAL PER 31 DECEMBER 2025
Hyres avtal,
antal
Uthyrd area,
tkvm
Kontrak terad årshyra,
mkr
Andel,
%
Offentliga, löptid
2026 81 12 23 1,3
2027 61 76 135 7,6
2028 54 87 223 12,5
2029 43 79 166 9,3
2030 32 67 149 8,4
2031 26 73 304 17,1
>2031 38 246 726 40,8
Summa offentliga 335 639 1 726 97,0
Icke-offentliga 188 29 53 3,0
Totalt 523 668 1 779 100,0
73 %
GENOMSNITTLIG ÅRLIG INDEXERING
41 %
AV DE OFFENTLIGA HYRESAVTALEN
LÖPER UT EFTER 2031
Lund, Landsdomaren 6, Vuxenpsykiatri
04
Fastigheter och hyresgäster
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
Inteas fastighetsportfölj
Kategorier
Bestånd
Intjäningsförmåga
→ Hyresgäster
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 27 =====
27INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Verksamhet
05
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Förvaltning
Förvärv
Projektutveckling
Finansiering
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Malmö, Niagara 2, Malmö universitet
===== SIDA 28 =====
28INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Ett samlat arbetssätt för
långsiktigt fastighetsägande
FÖRVALTNING
Ett innovativt och mänskligt
förhållningssätt till våra
hyresgäster
och hus.
PROJEKT-
UTVECKLING
Nära relationer, nyfikenhet och
kompetens skapar förtroende
hos hyresgäster vilket skapar
förädlingsmöjligheter.
FÖRVÄRV
Utvalda förvärv som genomförs
på ett profess ion ellt sätt genom
nära och långvariga relationer
med aktörer på marknaden.
Samhällsviktiga fastigheter måste uppfylla höga krav på funktion, säkerhet och
långsiktig hållbarhet. Intea har därför byggt sin verksamhet så att förvaltning,
utveckling, förvärv och finansiering styrs utifrån samma långsiktiga perspektiv.
Intea arbetar utifrån ett sammanhållet synsätt där alla delar av verksamheten stödjer
samma mål: att äg a oc h u tveckla fastig heter som fungerar f ör samhälls viktiga v erksamheter
över tid. Vi utgår från hur lokalerna används och de specifika krav som respektive
verksamhet har, både i dag och över tid. Det ger en tydlig riktning och skapar
konsekvens i hur fastigheterna förvaltas, utvecklas och förvärvas.
Långsiktighet i praktiken
Vi arbetar nära våra hyresgäster och följer fastigheterna över tid. Den löpande dialogen ger
oss god kännedom om verksamheternas behov och gör det möjligt att anpassa lokalerna i
takt med att kraven förändras.
Samma s ynsätt st yr hur v i in vesterar oc h hu r v i fi nansierar v erksamheten. Lång a h yresavtal
och st abila kassaflöden g er f örutsättningar att planer a långsiktigt oc h u tveckla fastig heterna
stegvis, u tan att t a onödig a risk er.
VÅR VERKSAMHET
FINANSIERING
05
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
→ Vår verksamhet
Förvaltning
Förvärv
Projektutveckling
Finansiering
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 29 =====
29INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Lokal förvaltning är
en framgångsfaktor
Förvaltningen är avgörande för hur väl fastigheterna fungerar för de offentliga
verksamheter som verkar i dem. Därför krävs en lyhörd och lokalt närvarande
förvaltningsorganisation som förstår verksamheternas vardag.
Våra hyresgäster bedriver samhällsviktiga verksamheter
där lokalerna är en förutsättning för uppdraget. Samtidigt
skiljer sig behoven mellan olika verksamheter. Sjukvård,
utbildning, polis och domstolar använder lokalerna på olika
sätt och kraven på drift, teknik och tillgänglighet skiljer
sig i motsvarande omfattning. Förvaltningen måste därför
utgå från varje verksamhets specifika förutsättningar.
Lokala förvaltningsorganisationer
nära hyresgästerna
Vi har egna lokala förvaltningsorganisationer som arbetar
nära h yresgästerna oc h fastig heterna. Våra medar betare
finns på plat s, f öljer v erksamheten oc h har löpande k ontakt
med h yresgästerna. Det g er g od k ännedom om fastig heterna
och g ör det möjlig t att ag era snabbt när fr ågor u ppstår.
Löpande dialog styr arbetet
Den kontinuerliga dialogen med hyresgästerna ger oss en
tydlig bild av hur lokalerna används och vilka behov som
finns. U tifrån den k unskapen planer ar v i u nderhåll oc h
genomför anpassningar som stödjer hyresgästernas verk
samhet oc h minimer ar st örningar i v ardagen.
Förvaltningen som grund
för utveckling
När vi följer fastigheterna och verksamheterna över tid
kan vi tidigt identifiera behov av förändringar. Erfarenheter
från förvaltningen används vid ombyggnation och vidare
utveckling av fastighterna, så att lösningarna fungerar i
praktiken och håller över tid.
NORD
VÄST
ÖST
SYD
MALMÖ
LINKÖPING
STOCKHOLM
KALMAR
HALMSTAD
SKÖVDE
VÄNERSBORG
ÖSTERSUND
KRISTIANSTAD
FÖRVALTNINGSORGANISATION
Lokala förvaltningsorganisationer finns för närvarande
i Östersund, Stockholm, Linköping, Skövde, Vänersborg,
Kalmar, Halmstad samt i Kristianstad och Malmö.
INTEAS LOKALA FÖRVALTNINGSORGANISATIONER
FÖRVALTNING
NORD
VÄST
ÖST
SYD
MALMÖ
LINKÖPING
STOCKHOLM
KALMAR
HALMSTAD
SKÖVDE
VÄNERSBORG
ÖSTERSUND
KRISTIANSTAD
FÖRVALTNINGSORGANISATION
05
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
Vår verksamhet
→ Förvaltning
Förvärv
Projektutveckling
Finansiering
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 30 =====
30
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Förvärv bygger
beståndet över tid
Intea lägger stor vikt vid en professionell och effektiv han
tering av varje förvärv, vilket omfattar sakliga och rättvisa
förhandlingar, noggrant genomförd undersökningsplikt
samt tydliga rutiner för kommunikationen med hyresgäster
vid tilltr äde.
Transaktioner under året
Under 2025 tillträdde Intea ett häktesprojekt i Västerås
samt en kriminalvårdsanstalt i Kristianstad. Därtill förvär
vades en portfölj av säkerhetsfastigheter från Specialfastig
heter Sverige AB samt en mindre fastighet i Växjö som i sin
helhet hyrs av Polismyndigheten. I december ingicks även
avtal om förvärv av en tingsrätt i Härnösand med beräknat
tillträde sommaren 2026.
FÖRVÄRV OCH INVESTERINGAR,
MKR
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
20252024202320222021
Förvärv Investeringar i befintlig fastighetsportfölj
30
En viktig del i Inteas tillväxtstrategi är förvärv av
noga utvalda fastigheter. Under 2025 tillämpade
bolaget fortsatt en selektiv strategi i en marknad
som successivt blev mer aktiv.
Intea genomför förvärv av förvaltningsfastigheter och
fastigheter under uppförande. De förvärv som genomförs
grundar sig i goda och nära relationer med aktörerna på
förvärvsmarknaden och bygger i allt högre grad på det
förtroende som bolaget byggt upp.
Utvärdering inför förvärv
Potentiella förvärv utvärderas alltid mot Inteas tydliga
förvärvskriterier:
• Hyresgästen ska vara en offentlig aktör som bedriver
en samhällsviktig verksamhet och har behov av
specialanpassade lok aler.
• Fastigheten ska vara av hög kvalitet med möjlighet
till både långsiktigt ägande och långsiktig relation
till h yresgästen.
• Fastigheten ska falla inom någon av kategorierna
rättsväsende, högre utbildning eller sjukvård,
alternativt ö vriga off entliga v erksamheter.
FÖRVÄRV
05
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Förvaltning
→ Förvärv
Projektutveckling
Finansiering
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 31 =====
31
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVÄRV 2025 Kommun
Fastighets-
kategori Tillträde
Uthyrningsbar area,
kvm
Hyresvärde,
mkr
Andel
offentliga,
%
Genomsnittlig
kontraktstid,
år
Bedömd
projektkostnad,
mkr
Underliggande
fastighetsvärde,
mkr 1)
Portfölj säkerhetsfastigheter Stockholm m.fl. Rättsväsende 2025-10-01 78 000 204 100 % 7 - 1 390
Polisanläggning Växjö Rättsväsende 2025-12-22 6 600 8 100 % 10 - 107
Ångermanlands tingsrätt Härnösand Rättsväsende Q2 2026 4 129 13 100 % 15 - 223
Summa/genomsnitt 88 729 225 100 % 7 0 1 720
1) Före avdrag för eventuell uppskjuten skatt.
Anstalt i Tygelsjö (Malmö Pile 1:7, 1:10)
Hyresgäst: Kriminalvården
Polisanläggning i Växjö (Växjö Terminalen 2)
Hyresgäst: Polismyndigheten
Tingsrätt i Härnösand (Härnösand Kastellgatan 6)
Hyresgäst: Domstolsverket
05
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Förvaltning
→ Förvärv
Projektutveckling
Finansiering
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 32 =====
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025 32
Projektutveckling som utgår
från hyresgästernas behov
Vi utvecklar nya lokaler när hyresgästerna behöver
dem – både i befintliga fastigheter och i form av
nybyggnation. Utgångspunkten är alltid hyres -
gästernas behov och hur fastigheterna ska fungera
över tid.
Projektutveckling är en del av Inteas strategi för stabil och
kontrollerad tillväxt som därmed bygger långsiktigt värde.
Genom att utveckla fastigheter tillsammans med hyres
gästerna skapar vi nya ytor och anpassar befintliga lokaler
utifrån faktiska behov.
Vår projektutveckling skapar långsiktigt värde
Vi utvecklar projekt för egen långsiktig förvaltning med må
let att u ppnå hög dir ektavkastning oc h st abila kassaflöden.
Genom att t eckna h yresavtal tidig t i pr ocessen med st atliga
och regionala aktörer minskar vi vakansrisken och skapar
förutsägbarhet i int äkterna redan från st art. Det g er oss
möjlighet att utforma fastigheterna utifrån verksamhetens
faktiska behov oc h b ygga värde ö ver tid.
Eftersom vi äg er oc h f örvaltar fastig heterna själv a fatt ar vi
tidiga beslut om material, teknik och utformning med fokus
på eff ektiv f örvaltning. Det bidr ar till v ärdebeständighet i
fastigheterna oc h ett ök at su bstansvärde per aktie ö ver tid.
PROJEKTUTVECKLING
Projektutveckling i befintligt bestånd
En stor del av projektutvecklingen sker i fastigheter som vi
redan äger. Våra förvaltare har lång erfarenhet av special
anpassade fastigheter. Genom löpande kontakt med
hyresgästerna fångar de upp när hyresgästens verksamhet
förändras eller växer och kan därmed proaktivt föreslå
förändringar eller förbättringar av lokalerna.
Utifrån behoven genomför vi ombyggnationer, tillbygg
nader eller andr a anpassning ar. Erfar enheter fr ån andr a
orter där vi arbetar med samma hyresgäst tas med in i pro
jekten. Pr ojekten planer as så att hyresgästens v erksamhet i
möjligaste mån k an fortsätta par allellt.
HYRESVÄRDE,
KATEGORI
BEDÖMT HYRESVÄRDE
EFTER TILLKOMMANDE PROJEKT, KATEGORI
Högre
utbildning,
22 %
Sjukvård, 10 %
Övriga offentliga, 10 %
Icke offentliga,
3 %
1 798
mkr
Högre
utbildning,
15 %
Sjukvård, 6 %
Övriga offentliga, 8 %
Icke offentliga,
2 %
2 695
mkr
BEDÖMT HYRESVÄRDE OCH UTHYRNINGSBAR AREA
INKL PÅGÅENDE PROJEKT, MKR OCH TKVM
1 500
1 700
1 900
2 100
2 300
2 500
2 700
2 900
2026P2 027P2 028P2 029P2 030P
640
680
720
760
800
840
880
920
Hyresvärde inkl pågående projekt, mkr (vä)
Uthyrningsbar area inklusive pågående projekt, tkvm (hö)
+186
tkvm
Rättsväsende 55 %
Polishus, 24%
Anstalt, 17 %
Häkte, 8 %
Domstol, 2 %
Övrigt inom
rättsväsende, 4%
Rättsväsende 69 %
Polishus, 23%
Anstalt, 25 %
Häkte, 17 %
Domstol, 1 %
Övrigt inom
rättsväsende, 3%
05
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Förvaltning
Förvärv
→ Projektutveckling
Finansiering
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 33 =====
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
33
Utveckling av nya fastigheter
Projektmöjligheter uppstår bland annat genom förvärv i
tidiga skeden eller när myndigheter efterfrågar nya lokaler
via offentlig upphandling, där Intea konkurrerar med andra
aktörer. Hyresgästen involveras från projektets start och
bidrar till utformning och funktion, vilket säkerställer att
lokalerna är ändamålsenliga när de tas i bruk.
Riskhantering i projekten
Hyresgästen deltar i processen från ett tidigt skede och hy
resgästens behov styr lokalernas utformning och funktion.
Innan större investeringar görs tecknas hyresavtal eller
projekteringsavtal som reglerar ansvar och kostnader om
projektet inte genomförs. I många fall baseras hyran på ett
avkastningskrav kopplat till projektkostnaden, vilket ger
förutsebarhet i framtida intäkter.
Egen projektorganisation med tydliga roller
Intea driver projekten med en egen projektorganisation
som har lång erfarenhet av att specialanpassa fastigheter
inom rättsväsende, utbildning och sjukvård. Projektut
vecklare ansvarar för planering och utformning tillsammans
med hyresgästerna medan projektledare ansvarar för
genom f örandet. Projektcontrollers följer upp ekonomi och
kalkyler genom hela processen.
Miljöcertifiering och hållbarhet i projekten
Hyresgästerna ställer krav på att lokalerna ska vara utfor
made för en trygg, säker och tillgänglig miljö. Eftersom
Intea äger fastigheterna långsiktigt blir hållbarhet och för
valtningskunskap en naturlig del av projektutvecklingen.
Val av lösningar tar hänsyn till hur fastigheterna ska an
vändas, förvaltas och utvecklas även efter färdigställande.
Nya b yggnader miljöc ertifieras som r egel och där det är
lämpligt an vänds trä som b yggmaterial. Samtidig t är u n
derhåll oc h v idareutveckling a v det befi ntliga be ståndet en
viktig del av hållbarhetsarbetet, med fokus på lång livslängd
och f ortsatt an vändning.
Pågående projekt
GENOMSNITTLIG KONTRAKTSTID,
ANDEL UTHYRNINGSBAR AREA
21
år
16–20 år, 22 %
>20 år, 59 %
10–15 år, 19 %
BEDÖMD INVESTERING,
ANDEL PER KATEGORI
12,6
mdkr
Övriga offentliga, 2 %
Rättsväsende, 98 %
BEDÖMT DRIFTÖVERSKOTT,
ANDEL PER KATEGORI
853
mkr
Rättsväsende, 99 %
Övriga offentliga, 1 %
05
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Förvaltning
Förvärv
→ Projektutveckling
Finansiering
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 34 =====
34
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Pågående projekt i urval
Kommun: Västerås
Häktesprojekt
Kategori: Rättsväsende
Beräknat färdigställt: Q3 2028
Uthyrningsbar area: 34,6 tkvm
Hyresvärde: 225 mkr
Andel offentliga hyresgäster: 100 %
Genomsnittlig kontraktstid: 20 år
Hyresgäst: Kriminalvården
Intea har i april 2025 tillträtt det pågående
häktesprojektet i Västerås med Kriminal-
vården som hyresgäst. Efter färdigställande
kommer fastigheten att inrymma cirka 160
häktesrum och därtill ytor för frivård, utbild-
ning, transportenhet och administration samt
ett garage. Projektet beräknas vara färdig-
ställt under kvartal 3 2028.
Kommun: Kristianstad
Utökning anstalt
Kategori: Rättsväsende
Beräknat färdigställt: Q4 2026, Q2 2029
Uthyrningsbar area: 40,2 tkvm
Hyresvärde: 189 mkr
Andel offentliga hyresgäster: 100 %
Genomsnittlig kontraktstid: 25 år
Hyresgäst: Kriminalvården
Intea tillträdde i februari 2025 den befintliga
anstalten i Kristianstad och genomför nu
en utökning för att tillskapa ytterligare
anstaltsplatser åt Kriminalvården. Projektet
genomförs som två etapper, där etapp 1
innefattar en utökning med 192 anstalts-
platser samt en option om ytterligare 96
anstaltsplatser och etapp 2 innefattar 400
anstaltsplatser. Etapp 1 väntas vara klar
under kvartal 4 2026. Tidplanen för färdig-
ställande av etapp 2 kommer att fastställas
under projekteringsfasen.
Kommun: Linköping
Nationellt Forensiskt Centrum
Kategori: Rättsväsende
Beräknat färdigställt: Q1 2028
Uthyrningsbar area: 5 tkvm
Hyresvärde: 17 mkr
Andel offentliga hyresgäster: 100 %
Genomsnittlig kontraktstid: 15 år
Hyresgäst: Polismyndigheten
Intea genomför en tillbyggnation åt polisens
nationella forensiska centrum, NFC, på
Garnisonsområdet i Linköping. NFC hyr sedan
tidigare verksamhetslokaler inom Garni-
sonsområdet och tillbyggnationen kommer
att tillgodose polisens behov av ytterligare
laborationsyta. Projektet beräknas vara
färdigställt under kvartal 1 2028.
Nystartade och pågående projekt
Bolagets affärsutveckling har haft ett intensivt och händelse
rikt år , med en tillk ommande projektvolym på när a 11 mdkr .
Vid u tgången a v 20 25 hade Int ea ett flert al st örre påg å
ende pr ojekt med ing ångna h yres eller pr ojekteringsavtal
avseende n y , till och omb yggnation. Projekten omfatt ar
en bedömd sammanlagd uthyrningsbar area om cirka 186
tkvm oc h en total bedömd in vestering om cir ka 12,6 mdkr .
Vid färdigställande bedöms projekten sammantaget öka
det kontrakterade hyresvärdet med cirka 900 mkr på
årsbasis.
Årets investeringar i n y, till oc h omb yggnationer a v
seende be fintlig f örvaltningsportfölj u ppgick till 1 181 mkr
(exklusive aktiv erad r änta). Av den t otala pr ojektvolymen
står k ategori r ättsväsende f ör merpart en.
För en sammanställning av större pågående projekt
– se sidan 35–36.
Färdigställda projekt under året
Under året färdigställdes projekt bland annat för Kriminal
vården, Region Östergötland, Västtrafik samt inom rätts
väsendet, i både nya och befintliga fastigheter.
05
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Förvaltning
Förvärv
→ Projektutveckling
Finansiering
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 35 =====
35
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
STÖRRE PÅGÅENDE PROJEKT DÄR HYRES- ELLER PROJEKTERINGSAVTAL INGÅTTS 1) Bolagets bedömning
Projekt Kommun Fastighets kategori
Andel
offentliga, % Färdig ställande
Uthyrningsbar
area, kvm
Hyres värde,
mkr
Genom snittlig
kontrakts tid, år
Total
investering, mkr
Återstående
investering, mkr
Projekt där hyresavtal ingåtts
A. Falköping Depå 2 etapp 2 Falköping Övriga offentliga 100 Q3 2026 0 12 25 225 68
B. Anstalt Kristianstad etapp 1 Kristianstad Rättsväsende 100 Q4 2026 11 200 58 25 850 489
C. Anstalt Kristianstad etapp 2 Kristianstad Rättsväsende 100 Q2 2029 29 000 131 25 1 818 1818
D. Anstalten Viskan utökning Ånge Rättsväsende 100 Q1 2027 2 900 28 18 243 219
E. Polisanläggning Göteborg Göteborg Rättsväsende 100 Q4 2027 5 800 18 19 359 344
F . Nationellt Forensiskt Centrum Linköping Linköping Rättsväsende 100 Q1 2028 5 000 17 15 221 209
G. Häkte Västerås Västerås Rättsväsende 100 Q3 2028 34 600 225 20 2 780 1 822
H. Anstalt Värnamo Värnamo Rättsväsende 100 Q3 2030 29 000 163 25 2 312 2 312
Summa/genomsnitt 100 117 500 652 23 8 808 7 281
Övriga pågående projekt
I. Byggnation inom rättsväsende Rättsväsende 100 2028 8 600 25 12 376 365
J. Polisbyggnad Linköping Rättsväsende 100 2030 4 500 19 15 305 305
K. Häkte Gävle Rättsväsende 100 2030 21 900 96 25 1 450 1 450
L. Polishus Gävle Rättsväsende 100 2030 33 300 104 15 1 615 1 615
Summa/genomsnitt 100 68 300 244 19 3 746 3 735
Summa pågående projekt 100 185 800 896 21 12 554 11 015
1) Avser pågående projekt överstigande 20 mkr.
2) Projekteringsavtal syftar till att ingå hyresavtal. Kostnaderna för projektet fördelas mellan parterna om projektet skulle avbrytas.
KOMMENTAR TILL STÖRRE PÅGÅENDE PROJEKT
A. Bedömt hyresvärde baseras på förväntad investering. Projektet består
av två etapper varav etapp 1 av byggnationen tillträddes 7 juli 2025 med ett
hyresvärde om cirka 22 mkr. Etapp 1 ingår i befintligt fastighetsbestånd
med en uthyrningsbar area om cirka 5 400 kvm. Etapp 2 omfattar ytor för
spårområde med en bedömd investering om 225 mkr. Etappen förväntas
färdigställas under Q3 2026 med ett hyresvärde om cirka 12 mkr.
B. Bedömt hyresvärde baseras på förväntad investering.
C. Bedömt hyresvärde baseras på förväntad investering. Hyresavtalet är
villkorat av bland annat regeringens godkännande.
D. Bedömt hyresvärde inkluderar icke indexerat preliminärt annuitetsbaserat
hyrestillägg om cirka 20 mkr per år som utgår under hyresavtalets initiala
kontraktstid om cirka 18 år och beräknas utifrån nedlagda projektkostnader.
Hyresavtalet är villkorat av bland annat bygglov.
E. Bedömt hyresvärde baseras på förväntad investering uppdelad i etapper
med olika bedömda färdigställandetider där hela polisanläggningen bedöms
vara f ärdigställd under andra halvåret av 2027. Projektet omfattar anpass-
ning av befintliga byggnader och nybyggnation där hyresavtal har tecknats
samt en nybyggnation där projekteringsavtal har tecknats.
F. Bedömt hyresvärde baseras på förväntad investering.
G. Bedömt hyresvärde inkluderar icke indexerat preliminärt annuitetsbaserat
hyrestillägg om cirka 141 mkr per år som utgår under hyresavtalets initiala
kontraktstid om 20 år och beräknas utifrån nedlagda projektkostnader.
H. Bedömt hyresvärde inkluderar icke indexerat preliminärt annuitetsba-
serat hyrestillägg om cirka 117 mkr per år som utgår under hyresavtalets
initiala kontraktstid om 25 år och beräknas utifrån nedlagda projektkostna-
der. Hyresavtalet är villkorat av bland annat regeringens godkännande.
I. Består i nuläget av ett projekt med projekteringsavtal
2). Bedömt hyres-
värde baseras på förväntad investering.
J. Tilldelning i hyresvärdsupphandling, omfattar ett projekteringsavtal. Ge-
nomförande- och hyresavtal tecknas efter genomförd projektering. Bedömt
hyresvärde baseras på förväntad investering. Hyresavtalet kommer att vara
villkorat av bland annat regeringens godkännande.
K. Bedömt hyresvärde inkluderar icke indexerat preliminärt annuitetsbaserat
hyres tillägg om cirk a 59 mkr per år som utgår under hyresavtalets initiala
kontraktstid om 25 år och beräknas utifrån nedlagda projektkostnader.
Hyresavtalet är villkorat av bland annat bygglov.
L. Tilldelning i hyresvärdsupphandling, omfattar ett projekteringsavtal. Ge-
nomförande- och hyresavtal tecknas efter genomförd projektering. Bedömt
hyresvärde baseras på förväntad investering. Hyresavtalet kommer att vara
villkorat av bland annat regeringens godkännande.
05
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Förvaltning
Förvärv
→ Projektutveckling
Finansiering
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 36 =====
36INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
STÖRRE PÅGÅENDE PROJEKT PER FASTIGHETSKATEGORI 1)
Uthyrningsbar area,
kvm
Hyresvärde,
mkr
Andel offentliga,
%
Genomsnittlig kontraktstid,
år
Bedömt driftöverskott,
mkr
Investering, mkr
Bedömd Upparbetad
Redovisat värde 2),
mkr
Rättsväsende 185 800 884 100 21 840 12 330 1 383 1 799
Övriga offentliga — 12 100 25 12 225 157 115
Summa/genomsnitt pågående projekt 185 800 896 100 21 853 12 554 1 539 1 914
1) Avser pågående projekt överstigande 20 mkr.
2) Avser aktuellt redovisat värde på projektet, inklusive i förekommande fall upparbetad orealiserad värdeförändring.
3) Utöver de byggrätter som ingår i sammanställningen finns även byggrätter i Växjö med en bruttoarea (BTA) om cirka 6 tkvm och med en uthyrningsbar area om cirka 5 tkvm. En intern värdering indikerar ett värde om cirka 500 kr per kvm BTA, motsvarande ett totalt
bedömt värde om cirka 3 mkr. Värdet baseras på en intern bedömning och ingår inte i koncernens redovisade fastighetsvärde.
Redovisat värde,
mkr kr/kvm BTAOUTNYTTJADE BYGGRÄTTER MED GÄLLANDE DETALJPLAN 3)
Bruttoarea (BTA),
tkvm
Uthyrningsbar area,
tkvm
Garnisonenområdet, Linköping 66 56 54 812
Campusområdet, Östersund 21 18 11 500
Högskoleområdet, Halmstad 40 34 63 1 584
Övrigt 8 6 4 500
Summa 135 115 131 971
BEDÖMNINGAR OCH ANTAGANDEN PÅGÅENDE PROJEKT OCH BYGGRÄTTER
Information om pågående projekt och outnyttjade byggrätter i
delårsrapporten är baserad på bedömningar om storlek, inrikt-
ning och omfattning samt när i tiden projektet bedöms startas
och färdigställas. Vidare baseras informationen på bedömningar
om framtida projektkostnader och hyresvärde. Bedömningar och
antaganden ska inte ses som en prognos.
Bedömningar och antaganden innebär osäkerhetsfaktorer både
av seende pr ojektens genomförande, utformning och storlek, tidpla-
ner, projektkostnader samt framtida hyresvärde. Bedömningar och
antag anden om påg ående och planerade projekt omprövas regel-
bundet och informationen justeras till följd av att förutsättningar
förändras varvid projekt kan ändras, tillkomma eller avgå.
Värdebedömningen av pågående projekt varierar beroende på
vilken fas projektet befinner sig i och risken för att projektet
inte kommer möta de ekonomiska kalkyler som ligger till grund
för projektets g enomförande. De a vgörande faktorerna är om
projektet inkluderar mark med förfoganderätt, tecknat hyresav-
tal, antagen detaljplan samt beviljat bygglov. Andelen av bedömd
projektvinst beräknas som summan av tre projektriskreducerande
händelser:
- 20 procent av bedömd projektvinst när mark med förfoganderätt
för Intea föreligger samt hyresavtal har tecknats. Om fastigheten
bara har hyrts ut delvis samtidigt som bedömd projektvinst är
beräknad på full uthyrning, multipliceras 20 procent av den
bedömda projektvinsten med uthyrningsgraden.
- 5 procent av bedömd projektvinst när lagakraftvunnen
detaljplan finns.
- successiv vinstavräkning på resterande 0–75 procent av projekt-
vinsten när bygglov har erhållits. Detta görs genom att mul-
tiplicera 75 procent av bedömd projektvinst med ackumulerade
investeringar dividerat med bedömd total investering. I före-
kommande fall vid tillkommande tecknade hyresavtal görs tillägg
för andel av bedömd projektvinst som ej tidigare beaktats.
Pågående projekt i tidig fas utan tecknat hyresavtal värderas på
grundval av redovisat värde av nedlagda kostnader med tillägg för
bedömt marknadsvärde av byggrätt/potentiell byggrätt. Byggrätter
består av mark eller rättighet till mark och till hörande detaljplan.
En potentiell byggrätt innefattar en pågående process för ny eller
ändrad detaljplan. Byggrätter och potentiella byggrätter värderas
till bedömt verkligt värde motsv arande ett pris som skulle erhållas
vid en försäljning genom en ordnad transaktion under aktuella
marknadsförhållanden.
Utgångspunkten för beräkning av byggrätts v ärdet är byggrättens
marknadsvärde om lagakraftvunnen detaljplan funnits på plats.
Om detaljplan inte har vunnit laga kraft, uppgår värdet till ett
bedömt lagakraftvunnet byggrättsvärde med ett avdrag för osäker-
het i planprocessen samt exploateringskostnader som sannolikt
kommer att belasta fastighetsägaren.
05
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Förvaltning
Förvärv
→ Projektutveckling
Finansiering
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 37 =====
37
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Finansiering
Riksbanken sänkte styrräntan i tre steg under 2025 – i januari,
juni och september – med totalt 2,25 procentenheter till
1,75 procent, från toppen i maj 2024. Mot denna bakgrund
fortsatte Intea att arbeta aktivt med sin finansiering i syfte
att säkerställa en stabil och flexibel kapitalstruktur.
Under året har Intea:
• Emitterat t vå g röna oblig ationer om sammanlagt
950 mkr samt återköpt och återbetalat obligationer till
ett totalt värde om 960 mkr
• Arbetat aktivt med kortfristig upplåning via
företags c ertifikat
• Tecknat ett 14 årig t g rönt banklån med N ordiska
Investeringsbanken
• Upprätthållit outnyttjade kreditfaciliteter, totalt
5 050 mkr vid årets utgång
Därutöver genomfördes två riktade nyemissioner som till
förde bolaget sammanlagt cirka 1,6 mdkr i nytt eget kapital
före transaktionskostnader. I maj emitterades Baktier som
tillförde 1 056 mkr oc h i no vember emitterades Daktier som
tillförde ytterligare 504 mkr. Emissionerna genomfördes i
syfte att finansiera den växande projekt och investerings
portföljen samt bibehålla en flexibel kapitalstruktur.
Eget kapital
Totalt eget kapital uppgick per 31 december 2025 till 12 937
mkr (10 335) varav innehav utan bestämmande inflytande
uppgick till 311 mkr (296). Det långsiktiga substansvärdet
hänförligt till A och Baktier vid årets utgång uppgick till
11 535 mkr (9 094) motsvarande 53,84 kr (45,88) per A och
Baktie . För Daktierna uppgick det långsiktiga substans
värdet vid årets utgång till 2 477 mkr (1 949) motsvarande
33,00 kr (33,00) per Daktie .
Räntebärande skulder
Inteas externa upplåning omfattar obligationer, säkerställda
banklån och företagscertifikat. Till dessa finns ytterligare
bindande kreditlöften som kreditfaciliteter om totalt
5 050 mkr (7 050). Koncernens totala räntebärande skulder
uppgick vid årets utgång till 13 569 mkr (12 219) och utgörs
av obligationslån om 5 550 mkr (5 560), säkerställda
banklån om 4 120 mkr (3 164), nyttjade kreditfaciliteter om
0 mkr (630) samt företagscertifikat om 3 899 mkr (2 865).
Därtill finns outnyttjade kreditfaciliteter om 5 050 mkr
(6 420). En ökning av de korta marknadsräntorna med en
RÄNTEBÄRANDE SKULD OCH GENOMSNITTLIG RÄNTA,
MKR OCH %1)
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
20252024202320222021
0,0 %
1,0 %
2,0 %
3,0 %
4,0 %
5,0 %
Säkerställd skuld
Genomsnittlig ränta
Obligation Företagscertifikat
procentenhet skulle öka Inteas genomsnittliga upplånings
ränta med +0,16 procentenheter (+0,04) och de finansiella
kostnaderna med 21,1 mkr (4,8) på årsbasis. Beräkningen
beaktar effekten av ingångna räntederivat.
Räntederivat
För att reducera Inteas ränteexponering används derivat
instrument i form av främst ränteswapavtal. Den genom
snittliga räntebindningstiden, inklusive räntederivat, upp
gick vid årets utgång till 4,0 år (3,9). Den 31 december 2025
uppgick derivatkontrakten till ett totalt nominellt belopp
om 13 300 mkr (11 300). Dessa avser ränteswapavtal
där rörlig ränta växlas mot en fast ränta, varav 4 300 mkr
(3 300) även innehåller en option där motparten har rätt
att förlänga derivatet på oförändrade villkor under
FINANSIERING
BELÅNINGSGRAD, KAPITAL- OCH RÄNTEBINDNING,
% OCH ÅR
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
20252024202320222021
0 år
1 år
2 år
3 år
4 år
5 år
6 år
Belåningsgrad Kapitalbindning Räntebindning
05
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Förvaltning
Förvärv
Projektutveckling
→ Finansiering
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 38 =====
38
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
ytterligare ett antal år . Vid år ets utgång hade deriv at
portföljen ett verkligt värde om 334 mkr (372). Räntekost
naden redovisas löpande i resultaträkningen under raden
"Finansiella kostnader" och förändringar i verkligt värde
på derivat redovisas under raden "Derivatinstrument,
orealiserade". Orealiserade värdeförändringar på derivaten
uppgick till 3 9 mkr (38) under året.
Likvida medel
Per 31 december 2025 uppgick koncernens likvida medel till
507 mkr (241).
Rating
Intea har det långsiktiga kreditbetyget BBB med stable out
look från Nordic Credit Rating AS (NCR). Vidare har Intea
det kortsiktiga kreditbetyget N3. Kreditbetygen avser både
säkerställd och icke säkerställd skuld.
KAPITALSTRUKTUR, %
Övriga skulder, 9 %
29,3
mdkr
Långfristiga ränte-
bärande skulder, 23 %
Kortfristiga
räntebärande
skulder, 24 %
Eget kapital,
44 %
PRISSÄTTNING INTEAS OBLIGATIONER,
MARGINAL OCH LÖPTID
Intea 2026-02-17 Intea 2025-01-01
Marginal, %
Löptid, år
0
20
40
60
80
10
0
120
140
160
180
200
0,51 ,0 1,52 ,0 2,53 ,0 3,54 ,0 4,55 ,0
Grön finansiering
Den gröna finansieringen består av gröna obligationer res
pektive gröna lån hos Nordiska Investeringsbanken. Inteas
gröna finansiering uppgick till 6 474 mkr (4 540) mot
svarande 48 procent av den totala skuldvolymen. För att
en finansiering ska anses som grön för Nordiska Investe
ringsbanken ska fastigheterna som finansieras vara bättre
anpassade, mer samhällsnyttiga och ha en tillräckligt hög
miljöcertifiering jämfört med andra miljöcertifierade fast
igheter. I juni 2023 etablerade Intea ett grönt finansierings
ramverk som möjliggör emission av gröna obligationer.
En fastighet kan kvala in i Inteas pool av gröna fastigheter
genom att antingen uppnå ett visst miljöcertifieringsbetyg
alternativt inneha ener giklass A eller B . R amverket i sin hel
het går att ta del av på Inteas hemsida. För m er i nformation
om Inteas gröna fi nansiering, se "In vesterarrapport G rön
finansiering 202512 31 " på Inteas hemsida.
Östersund, Artilleristen 1, Mittuniversitetet
05
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Förvaltning
Förvärv
Projektutveckling
→ Finansiering
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
INTEA ÅRSREDOVISNING 202 38
===== SIDA 39 =====
39
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
FINANSIELLA NYCKELTAL
Nyckeltal 1) Finanspolicy
31 dec
2025
31 dec
2024
Räntebärande skuld, mkr - 13 569 12 219
Nettoskuld, mkr - 13 062 11 977
Soliditet, % - 44,2 41,9
Belåningsgrad, % < 60,0 46,5 50,5
Andel säkerställd skuld, % < 30,0 14,1 15,4
Räntetäckningsgrad, ggr > 2,0 3,7 2,4
Kapitalbindning, år > 2,0 3,2 2,5
Räntebindning, år > 2,0 4,0 3,9
Genomsnittlig ränta, % - 2,87 2,89
Genomsnittlig ränta exkl. outnyttjade kreditfaciliteter, % - 2,76 2,77
Genomsnittlig ränta exkl. räntederivat, % - 3,02 3,45
Verkligt värde på derivat, mkr - 334 372
KREDITFÖRFALLOSTRUKTUR PER 31 DEC 2025, MKR
Kreditavtal Bank MTN/Cert
Totalt ränte -
bärande skulder
Outnyttjade
kreditfaciliteter
Summa tillgängliga
krediter
0–1 år 825 6 099 6 924 - 6 924
1–2 år 1 601 1 550 3 151 - 3 151
2–3 år - 800 800 3 350 4 150
3–4 år - 500 500 1 000 1 500
4–5 år 284 500 784 700 1 484
> 5 år 1 410 - 1 410 - 1 410
Totalt 4 120 9 449 13 569 5 050 18 619
RÄNTEFÖRFALLOSTRUKTUR PER 31 DEC 2025, INKL DERIVAT
Förfallotidpunkt
Belopp,
mkr
Genomsnittlig
ränta, %
Genomsnittlig
räntebindning, år
0–1 år 1 500 2,96 0,5
1–2 år 3 730 2,69 1,2
2–3 år 1 000 2,69 2,4
3–4 år 850 2,82 3,5
4–5 år 1 000 2,23 4,2
> 5 år 5 650 2,85 7,0
Summa/genomsnitt 13 730 2,76 4,0
Outnyttjade kreditfaciliteter 5 050 0,31 -
Inkl outnyttjade kreditfaciliteter 18 780 2,87 4,0
RÄNTEDERIVAT PER 31 DEC 2025 2)
Räntederivat, förfall år
Fast ränta,
%
Nominellt
belopp, mkr
Verkligt
värde, mkr
2026 2,05 1 500 -38
2027 1,40 3 300 7
2028 0,73 1 000 32
2029 1,23 850 32
2030 1,34 1 000 43
2031 1,41 900 50
2032 1,71 1 500 77
2033 2,43 1 000 23
2034 2,34 2 000 99
2035 2,45 250 8
Totalt 13 300 334
1) För underlag till nyckeltal och definitioner, se sidorna 117-122.
2) Rörlig ränta utgår på räntederivat motsvarande Stibor 3 mån som per 31 december 2025 uppgick till 1,96 procent.
05
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Förvaltning
Förvärv
Projektutveckling
→ Finansiering
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 40 =====
40
06
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
Hållbarhet för Intea
Reportage Linköping
Styrning och regelverk
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Hållbarhet
För Intea handlar hållbarhet om att skapa långsiktigt
värde och tillväxt genom ansvarsfullt ägande, förvaltning
och utveckling av samhällsfastigheter. Ambitionen är att
hållbarhet ska vara en integrerad del av verksamheten
där både ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter
beaktas.
Kristianstad, N äs by 34:24, Högskolan KristianstadINTEA ÅRSREDOVISNING 2025 40
===== SIDA 41 =====
41
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Hållbarhet för Intea
Fastighetssektorn har en central roll i omställningen mot
ett mer hållbart samhälle, eftersom byggnader står för en
betydande del av energianvändningen och klimatutsläppen
i S verige. Int ea driver sin v erksamhet med ett lång siktigt
perspektiv där ägande, förvaltning och utveckling av fastig
heter sk er med fokus på hållbar het. Ge nom in vesteringar i
energieffektiva lösningar, främjande av cirkulära material
flöden oc h tr ygga miljöer i när a dialog med h yresgästerna
arbetar Intea för att minska klimatpåverkan och bidra till ett
mer resurseffektivt samhälle i linje med bolagets långsikti
ga f örvaltningsstrategi. Samtidigt är r espekt f ör mänsklig a
rättigheter och ansvarsfulla affärsrelationer en självklar del
av Int eas v erksamhet och v ärdekedja.
Omnibus och väg framåt
EU:s Omnibu sförslag pr esenterades i f ebruari 20 25 som en
del av arbetet med att förenkla och harmonisera hållbar
hetslagstiftningen. Förslaget innebär höjda gränsvärden f ör
hållbarhetsrapportering enlig t CSRD oc h ESR S, v ilket sk ulle
minska ant alet r apporteringspliktiga f öretag a vsevärt. F ör
slaget är ännu int e beslu tat.
Intea behåller de hållbarhetsmål som antogs 2024 och
arbetar vidare för att nå dem samtidigt som bolaget nog
grant följer Omnibu sförslagets u tveckling f ör att säk er
ställa att k ommande kr av u ppfylls.
Övergripande om rapporten
Inteas hållbarhetsrapport upprättas årligen. Hållbarhets
rapporten för räkenskapsåret 2025 är upprättad enligt
årsredovisningslagen i dess lydelse före den 1 juli 2024.
Rapporten omfattar moderbolaget och samtliga helägda
dotterbolag. Revisorns yttrande framgår på sidan 109.
För en beskrivning av affärsmodell, strategi och väsentliga
risker samt hur dessa hanteras hänvisas till sidorna 71–75.
Malmö, Niagara 2, Malmö universitet
06
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
→ Hållbarhet för Intea
Reportage Linköping
Styrning och regelverk
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 42 =====
42
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Dubbel väsentlighetsanalys
Under 2024 genomfördes en dubbel väsentlighetsanalys inom ramen för bolagets förbe
redelser inför rapportering enligt CSRD. Analysen identifierade de områden som är mest
betydelsefulla ur såväl ett påverkningsperspektiv som ett finansiellt perspektiv.
Dessa prioriterade områden utgör grunden för bolagets hållbarhetsarbete och är väg
ledande för de mål som har fastställts inom hållbarhetsområdet. Resultatet av analysen
används även som underlag för prioritering, uppföljning och vidare utveckling av bolagets
hållbarhetsarbete.
Konsekventiell väsentlighet
(Impact materiality)
Hur bolaget påverkar miljö, samhälle
och mänskliga rättigheter (både
positiv och negativ påverkan samt
nuvarande och potentiell).
Finansiell väsentlighet
(Financial Impact)
Hur hållbarhetsfrågor påverkar
bolagets affär och finansiella resultat
(både risker och möjligheter) på kort-
medel- och lång sikt.
Illustration:
Dubbel väsentlighetsanalys.
Vänersborg, Haren 3, Vänerskolan
Halmstad, Fanan 62, Högskolan i Halmstad
06
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
→ Hållbarhet för Intea
Reportage Linköping
Styrning och regelverk
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 43 =====
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
ESRS Standard Konsekventiell väsentlighet Finansiell väsentlighet
ESRS E1 Klimatförändringar
- Anpassning till klimatförändringar
- Begränsning av klimatförändringar
- Energi
Negativ Risk
ESRS E4 Biologisk mångfald (avseende vattenkraften)
- Konsekvenser för arters tillstånd
Negativ –
ESRS E5 Cirkulär ekonomi
- Resursinflöden, inklusive resursanvändning
Negativ Risk
ESRS S1 Den egna arbetskraften
- Arbetsvillkor
Positiv Möjlighet
ESRS S2 Arbetare i värdekedjan
- Arbetsvillkor
Negativ -
ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare
- Personlig säkerhet för konsumenter och/eller
slutanvändare
Positiv -
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
- Företagskultur
- Hantering av förbindelser med leverantörer
- Korruption och mutor
Positiv -
* streckat område (–) har fallit under de tröskelvärden som Intea definierat.
Kalmar, Eldaren 6, Linnéuniversitetet
Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen
Av ESR S tio t ematiska st andarder har Int ea identifi erat sju som v äsentliga för bolag et. V arje t ematisk st andard u tgörs
sedan i sin tur av ett antal underkategorier, där 11 av totalt 37 underkategorier har bedömts väsentliga för Intea. Nedan
presenteras en sammanfattning a v u tfallet a v den du bbla v äsentlighetsanalysen.
43
06
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
→ Hållbarhet för Intea
Reportage Linköping
Styrning och regelverk
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 44 =====
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
ESRS tematiska standarder
Av ESR S tio t ematiska standarder har Int ea identifi erat sju
som väsentliga för verksamheten, vilka beskrivs mer utför
ligt nedan.
Klimatförändringar
Under 20 24 g enomförde Int ea klimat oc h sår barhetsana
lyser f ör fastig hetsbeståndet. Som ett led i dett a ar bete har
förvaltningen tagit fram åtgärdsplaner för fastigheter med
identifierad medelhög eller hög risk oc h ar betet med att
genomföra dessa har påbörjat s.
Under året har arbetet med att beräkna utsläpp inom
Scope 3 f ortlöpt. Å r 20 25 blir det f örsta år et som Int ea r ap
porterar sina Sc ope 3 utsläpp oc h u nder 20 26 a vser Int ea
att fast ställa mål kopplade till Sc ope 3 . I dag släget fi nns
mål k opplade till Sc ope 1 oc h Sc ope 2.
Intea har genomfört en energiklassfördelning baserad
på Boverkets preliminära gränsvärden för energiprestanda
enligt EPBD . Cir ka 91 procent a v fastig hetsbeståndet, mätt
i fastig hetsvärde, u ppfyller kraven f ör 20 33. En åtgärds
plan kommer att tas fram för att säkerställa att beståndet
uppfyller de kommande kr aven. EPBD ska v ara implemen
terat i s vensk lag stiftning senast den 2 9 ma j 20 26.
Mål k opplade till Klimatf örändringar:
► Minska C O₂e utsläpp inom Sc ope 1 oc h Sc ope 2 med
50 pr ocent fr ån år 2019 till 20 30.
► Mäta, följa upp och minska klimatutsläpp inom Scope
3 till år 20 30.
► 100 procent av byggnaderna ska vara inventerade och
anpassade f ör v äder och klimatrisker år 20 30 med
delmålet att samtliga riskutsatta byggnader ska ha en
åtgärdsplan u nder år 20 25.
HÖGSKOLAN HALMSTAD
Under året har ett nytt ventilationsaggregat installerats
på Högskolan i Halmstad. Installationen väntas minska
fjärrvärmeförbrukningen med 50 MWh och elförbruk-
ningen med 20 MWh.
► Energianvändningen sk a minsk a med minst 40 pr ocent
eller understiga 118 kWh/kvm (fastighetsel) från år
2019 till 20 30.
► 100 pr ocent f örnybar el.
► 100 procent självförsörjning av förnybar och hållbart
producerad el (produktion av förnybar el minst lika stor
som den el som k oncernen f örbrukar).
Biologisk mångfald
Intea äger och förvaltar 11 vattenkraftverk, alla belägna i
elområde 3 (SE3). Biologisk mångfald identifierades som
ett väsentligt område i den dubbla väsentlighetsanalysen
med anledning av vattenkraftverksamheten, och Intea har
därför valt att endast applicera biologisk mångfald som
väsentligt för vattenkraftverken.
Påverkan på biologisk mångfald sker genom att
kraftverken i viss utsträckning har effekt på artrikedomen
genom förändrade vattenflöden samt kan begränsa vand
ringsvägar för fisk och andra vattenlevande arter. Samtliga
av Inteas kraftverk har eller kommer att genomgå ompröv
ning av moderna miljövillkor (NAP).
44
06
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
→ Hållbarhet för Intea
Reportage Linköping
Styrning och regelverk
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 45 =====
45
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Inteas r esursflöden oc h r esursanvändning är fr ämst
koncentrerade till nyproduktion och större projekt, där en
väsentlig del av materialanvändningen består av jungfruligt
material till följd av de krav som Inteas hyresgäster och deras
verksamheter st äller på b yggnaden. Int ea har som mål att
certifiera all n yproduktion, där hållbar a mat erial u tgör en
viktig oc h priorit erad del.
Mål k opplat till R esursanvändning oc h cir kulär ek onomi:
► Nyproducerade b yggnader sk a certifieras enligt någ ot
av de g ällande miljöc ertifieringssystemen.
Egna arbetskraften
Av Inteas medarbetare omfattades 68 procent av kollektiv
avtal v id u tgången a v år et. Anställda i moder bolaget Int ea
Fastigheter AB (publ) omfattas inte av kollektivavtal men
har ar betsvillkor som mot svarar g ällande k ollektivavtal.
Inteas personal omfattas bland annat av tjänstegrupp
livförsäkring oc h oly cksfallsförsäkring. Unde r år et har en
medarbetarenkät skickats ut till bolagets samtliga anställda
för att följa upp trivsel, engagemang och arbetsbelastning
m.m. V arje år g enomförs ä ven u tbildning inom br and oc h
HLR av extern part.
Mål k opplar till E gna ar betskraften:
► Frisknärvaro >9 7 pr ocent.
► Högt medarbetarengagemang.
► Alla anst ällda sk a utbildas i r elevanta policy s.
► Ökad jämställdhet (40/60 procent eller jämnare
fördelning) oc h mång fald i bolag et.
► Inga ar betsplatsolyckor.
Arbetare i värdekedjan
Intea arbetar med en stor mängd samarbetspartners inom
både pr ojekt oc h f örvaltningsverksamheten samt k onsulter
för c entrala fu nktioner som ek onomi och k ommunikation.
Ju läng re bort i v ärdekedjan ar betaren be finner sig dest o
mindre ins yn har Int ea i ar betarnas villkor.
Intea ställer idag krav på att leverantörer ska efterleva Inteas
uppförandekod för leverantörer och har under året gjort
en uppföljning av att betydande leverantörer, det vill säga
leverantörer som fakturerat mer än 10 mkr under föregående
år, efterföljer Inteas uppförandekod alternativt har en egen
uppförandekod som motsvarar innehållet i Inteas uppfö
randekod.
Mål k opplat till A rbetare i v ärdekedjan:
► Samtliga nya betydande leverantörer ska åta sig att
följa Int eas u ppförandekod för le verantörer.
► Samtliga betydande leverantörer ska vara utvärderade
utifrån Int eas u ppförandekod senast 20 26.
► Samtliga betydande byggarbetsplatser ska kontrolleras
minst år ligen.
Konsumenter och slutanvändare
Byggnader kan ha olika säkerhetsklasser beroende på
byggnadens sk yddsbehov oc h an vändningsområde. Int eas
verksamhet bygger på att hyra ut lokaler till samhällsviktiga
funktioner. En viktig del i dett a är att h yresgästerna ska k än
na sig trygga och att brukare och besökare, där så är relevant,
ska känna hög säk erhet i b yggnaderna.
Mål k opplat till konsumenter oc h slut användare:
► Årliga tr ygghetsvandringar er bjuds till bolag ets h yresgäster.
► 100 procent av nytecknade hyresavtal (över 200 kvm) ska
innehålla en överenskommelse om hållbar hetssamarbete.
Ansvarsfullt företagande
Intea strävar efter en företagskultur som främjar produk
tivitet, lönsamhet och ans varstagande. Arbetet sk er bland
annat enlig t ISO 14001 oc h 9001. Intea är medlem i UN
Global C ompact oc h st ödjer de tio principerna fr amtagna a v
organisationen.
Mål k opplat till A nsvarsfullt företagande:
► Anonym och externt tillgänglig visselblåsarfunktion
till st yrelsen u pprätthålls.
Lund, Landsdomaren 6, Vuxenpsykiatri
06
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
→ Hållbarhet för Intea
Reportage Linköping
Styrning och regelverk
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 46 =====
46
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Mål och fokusområden
Som en del i arbetet med CSRD och den dubbla
väsentlighetsanalys har Intea arbetat fram tre fokus
områden:
• Klimatpåverkan
• Hyresgäster
• Människor i vår värdekedja
Dessa fokusområden, tillsammans med uppsatta mål,
styr Int eas ar bete i en hållbar riktning . Målen oc h
fokusområdena fungerar som en förlängning av den
dubbla väsentlighetsanalysen där målen är fastställda
utifrån de områden där Intea bedöms ha störst påver
kan och störst pot ential att bidr a till f örändring.
Målen beskrivs i detalj under respektive väsentligt
fokusområde (se sidorna 47–48).
Både målen och fokusområdena antogs av styrel
sen i augusti 2025.
Minska CO2e-utsläpp inom Scope 1
och Scope 2 med 50 procent från år
2019 till 2030
Högt medarbetarengagemang
och lika möjligheter för allaMiljöcertifiering i nyproduktion
Klimatriskanpassat fastighetsbestånd Säkra arbetsmiljöer och hög frisknärvaroHållbarhetssamarbete med hyresgäster
Energieffektivisering och optimering Uppförandekod för leverantörer med
kontroller och uppföljningÅrliga trygghetsinventeringar
Självförsörjande på förnybar el Publikt tillgänglig och anonym
visselblåsarfunktion
Klimatpåverkan
Minskade utsläpp och risker
från klimatförändringar
Möjliggöra hållbara och säkra
fastigheter för hyresgäster
Främja sociala förhållanden och
mänskliga rättigheter i hela värdekedjan
Hyresgäster Människor i vår värdekedja
E1 Klimatförändringar
E5 Cirkulär ekonomi
S4 Konsumenter och slutanvändare S1 Egna arbetskraften
S2 Arbetare i värdekedjan
S4 Konsumenter och slutanvändare
G1 Ansvarsfullt företagande
Inteas väsentliga områden enligt den dubbla väsentlighetsanalysen.
Inteas fokusområden.
06
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
→ Hållbarhet för Intea
Reportage Linköping
Styrning och regelverk
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 47 =====
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Mål, utfall och koppling till SDG (Globala målen för hållbar utveckling)
Klimatpåverkan – Minskade risker från klimatförändringar och minskade klimatutsläpp
Mål SDG Historik Utfall 2019
(basår)
Utfall 2024 Utfall 2025 Mål 2030
Minska CO2e-utsläpp inom Scope 1 och Scope 2 med 50
procent från år 2019 till 2030
Nytt mål 2024 1 747 ton CO2e 2 261 ton CO2e 2 068 ton CO2e <874 ton CO2e
Mäta, följa upp och minska klimatutsläppen inom Scope 3
till år 2030
Nytt mål 2024 – – 8 204 ton CO2e Mål formuleras
2026
100 procent av byggnaderna inventerade och anpassade
för väder- och klimatrisker år 2030. Delmål: Samtliga
riskutsatta byggnader ska ha en åtgärdsplan under år 2025.
Nytt mål 2024 – 0 % Delmål: 100%
1) 100 %
Energianvändningen ska minska med minst 40 procent eller
understiga 118 kWh/kvm från år 2019 till 2030
(kWh/kvm fastighetsel)
Nytt mål 2024 198 kWh/kvm 139 kWh/kvm 140 kWh/kvm <118 kWh/kvm
100 procent förnybar el Befintligt mål 98 % 100% 100 % 100 %
100 procent självförsörjning av förnybar och hållbart
producerad el (produktion av förnybar el minst lika stor som
den el som koncernen förbrukar)
Nytt mål 2024 - 93 % 68 % >100 %
Hyresgäster – Möjliggöra hållbara och säkra fastigheter för våra hyresgäster
Mål SDG Historik Utfall 2019
(basår)
Utfall 2024 Utfall 2025 Mål 2030
Nyproducerade byggnader ska certifieras enligt något av
gällande miljöcertifieringssystem
Befintligt mål – 100 % 100 % 100 %
100 procent av nytecknade hyresavtal (över 200 kvm) ska
innehålla överenskommelse om hållbarhetssamarbete
Befintligt mål – 39 % 95 % 100 %
Årliga trygghetsvandringar erbjuds till samtliga hyresgäster Nytt mål 2024 – – Påbörjats i
Halmstad
100 %
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
1) Samtliga byggnader är inventerade och åtgärdsplaner framtagna för riskutsatta objekt. Anpassningsarbetet pågår.
47
06
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
→ Hållbarhet för Intea
Reportage Linköping
Styrning och regelverk
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 48 =====
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Människor i vår värdekedja – Förbättra sociala förhållanden och respektera mänskliga rättigheter i hela vår värdekedja
Mål SDG Historik Utfall 2019
(basår)
Utfall 2024 Utfall 2025 Mål 2030
Frisknärvaro >97 procent Befintligt mål 99 % 98 % 99 % >97 %
Inga arbetsplatsolyckor Befintligt mål 0 st 1 st 0 st 0 st
Ökad jämställdhet (40/60 procent eller jämnare) och
mångfald i bolaget
Nytt mål 2024 16 % kvinnor/
84 % män
35 % kvinnor/
65 %män
35 % kvinnor/
65 % män
40/60 %
Högt medarbetarengagemang Nytt mål 2024 – – eNPS 21 Mål formuleras
under 2026.
Samtliga betydande leverantörer ska åta sig att följa
Inteas uppförandekod för leverantörer
Befintligt mål – – 100 % 100 %
Samtliga betydande leverantörer utvärderade utifrån
uppförandekod senast år 2026
Nytt mål 2024 – – Genomförs
2026
100 %
Alla betydande byggarbetsplatser ska kontrolleras
minst årligen
Nytt mål 2024 – – 100% 100 %
Alla anställda ska utbildas i relevanta policys Befintligt mål 100 % 100 % 100% 100 %
Anonym och externt tillgänglig visselblåsarfunktion
till styrelsen upprätthålls
Nytt mål 2024 – – Ja Ja
Grön finansiering
Mål SDG Historik Utfall 2019
(basår)
Utfall 2024 Utfall 2025 Mål 2030
Samtliga nya obligationer ska vara gröna Nytt mål 2024 – 100 % 100 % 100 %
Minst 50 procent av förvaltningsportföljens värde linjerat
med EU Taxonomin år 2030
Nytt mål 2024 – 28 % 20 % 50 %
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EK ONOMISK
TILLVÄXT
KÖNSFÖRDELNING ANSTÄLLDA
Kvinnor,
23 st
Män,
42 st
ÅLDERSFÖRDELNING
Åldersfördelning Antal
<30 år 14 st
30–50 år 26 st
>50 år 25 st
Medarbetarantal utgången av året 65 st
65
Totalt
ENERGIKLASSFÖRDELNING PER 31 DECEMBER 2025 1)
A, 3 %
B, 17 %
C, 21 %D, 37 %
E, 14 %
F, 5% G, 3 %
1) Andel av fastighetsvärdet, exklusive projektfastigheter då energideklaration ännu inte upprättats.
48
06
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
→ Hållbarhet för Intea
Reportage Linköping
Styrning och regelverk
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 49 =====
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025 49
Hållbar nyproduktion i Linköping
Intea förvärvade Garnisonsområdet i Linköping 2016
och fastigheten var ett av bolagets första förvärv.
Området har en lång historia och består av två tidigare
regementen som avetablerades 1997. Idag är Garnison -
sområdet ett levande centrum och huserar ett 30-tal
byggnader som förhyrs av bland annat Polismyndig-
heten och Nationellt Forensiskt Centrum, NFC. På hela
området arbetar cirka 2 000 personer.
Planeringen för en ny byggnad på området påbörjades 2018
och 20 22 t ogs det f örsta spadt aget. By ggnaden be står a v
cirka 6 600 k vm LOA oc h inr ymmer en syn och hörselklinik
som i sin helhet hyrs av Region Östergötland på ett på
15årig t a vtal. På ö versta v åningsplanet fi nns en log oped
mottagning oc h på de ö vriga f yra v åningsplanen fi nns
mottagning oc h dag kirurgi f ör ögon. Link öpings u niversitet
hyr ä ven ett halv t v åningsplan f ör f orskning. By ggnaden
färdigställdes under hösten 2025 och de första patienterna
togs emot u nder det fjär de k vartalet 2025.
Byggnadens arkitektur g år i linje med Garnisonsomr å
dets kulturhistoriska miljö, där många byggnader upp
fördes u nder 19 20 talet oc h är Q märkta. Samtidig t har
projektet haft ambitiösa miljömål och är c ertifierat enligt
BREEAM med be tyget E xcellent. För att uppnå dett a har
bland annat byggnadens tak försetts med ängsgräs som
främjar biologisk mångfald och ett insektshotell som stöd
jer ek osystemet. De lar a v st ommen oc h t egel i b yggnaden
har åt erbrukats v ilket minsk ar klimatpåverkan. Då b ygg
naden är nyligen tillträdd har faktisk energiförbrukning
ännu inte fastställts, men den preliminära förbrukningen
uppgår till 4 3,6 kWh /m2 Atemp.
Byggnaden utgör ett modernt tillskott som förenar
funktion, hållbarhet och kulturhistoria, ett viktigt steg i
Garnisonsområdets f ortsatta utveckling.
Linköping, Smedstad 1:21, Syn- och hörselklinik
"För att uppnå detta har byggnadens
tak försetts med ängsgräs som främjar
biologisk mångfald och ett insektshotell
som stödjer ekosystemet."
06
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
Hållbarhet för Intea
→ Reportage Linköping
Styrning och regelverk
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 50 =====
50
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Styrning
och regelverk
ISO 14001 och ISO 9001 utgör centrala verktyg
för styrning, kontroll och uppföljning inom Intea.
Den hållbarhetsstrategi som har tagits fram är
vägledande för både långsiktiga och kortsiktiga
miljömål i verksamheten.
Ansvar för det dagliga arbetet med klimatrelaterade frågor
– såsom planering, styrning och uppföljning – följer bolagets
organisationsstruktur, med tydlig delegering av ansvar
och bef ogenheter. Förändringsarbetet driv s g enom när a
samarbete mellan den centrala organisationen och de lokala
förvaltningsorganisationerna.
Utöver lagar, förordningar och föreskrifter som gäller
för verksamheten har Intea antagit interna policys och
styrdokument inom områden som miljö och hållbarhet,
uppförande, ar betsmiljö, antik orruption oc h v isselblåsning.
Ett int ernt miljö oc h k valitetsledningssystem enligt ISO
14001 oc h ISO 9001 möjliggör ett stru kturerat ar betssätt i
kombination med pr ocesser f ör intern k ontroll.
Bolaget deltar även i externa initiativ som är viktiga för
hållbarhetsarbetet. Exempel på sådana initiativ är FN:s
Global Compact, FN:s globala hållbarhetsmål samt miljö
certifieringssystemen BREEAM, LEED och Miljöbyggnad.
Kristianstad, Näsby 34:24, Högskolan i Kristianstad
06
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
Hållbarhet för Intea
Reportage Linköping
→ Styrning och regelverk
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 51 =====
07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse, revisor
Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
Bolagsstyrning
51INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 52 =====
Bolagsstyrningsrapport
Revisor Revisions -
utskott
Interna
styrsystem och
internkontroll
Bolagsstämma Styrelse Vd och
koncernledningAktieägare
Ersättnings-
utskott
07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
→ Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse, revisor
Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
52
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 53 =====
Aktieägare och aktier
Aktiekapitalet i bolaget uppgick per den 31 december 2025
till 32 145 136,28 kr fördelat på totalt 289 306 226 aktier
och 34 681 6 22,6 r öster, v arav 6 390 000 Aaktier med
en ( 1) r öst v ardera, 207 84 3 9 36 Baktier med en tiondels
(1/10) r öst v ardera oc h 7 5 0 72 2 90 Daktier med en tion
dels ( 1/10) r öst v ardera.
Utöver vad som fr amgår a v t abellen på sida 60 fi nns det
såvitt bolaget känner till inte några fysiska eller juridiska
personer vars direkta eller indirekta aktieinnehav i bolaget
representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga
aktier i bolag et. F ör y tterligare inf ormation om ägarstruk
turen, se sidorna 5 9–61.
Bolagsstämma
Enligt aktie bolagslagen är bolag sstämman bolag ets hög
sta be slutande organ. Bolag sstämman kan a vgöra v arje
fråga i bolaget som inte uttryckligen faller under ett annat
bolagsorgans exklusiva k ompetens. V arje r östberättigad
aktieägare i Intea får rösta för fulla antalet av aktieägaren
ägda oc h f öreträdda aktier utan be gränsning i r östetalet.
På bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i
nyckelfrågor såsom fast ställande a v balans oc h r esultat
räkningar, disposition av Inteas vinstmedel, beviljande av
ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande
direktören, val av styrelseledamöter och revisorer samt
ersättning till st yrelsen oc h r evisorerna.
Årsstämma ska hållas årligen inom sex månader efter
utgången a v r äkenskapsåret. U töver årsstämma k an e xtra
bolagsstämma sammankallas. K allelse till år sstämma
respektive extra bolagsstämma där ändring av bolags
ordningen kommer att behandlas ska utfärdas tidigast sex
veckor och senast fyra veckor före bolagsstämman. Kallelse
till annan extra bolagsstämma ska utfärdas tidigast sex
veckor och senast tr e v eckor f öre bolag sstämman.
Bolagsstyrning
Intea Fastigheter AB (publ) (”Intea”) är ett svenskt publikt
aktiebolag. St yrningen a v Int ea u tgår främst fr ån aktie
bolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms
regelverk för emittenter av räntebärande finansiella instru
ment samt andra relevanta svenska och utländska lagar,
regler och riktlinjer, såsom IFRS redovisningsstandarder
och EU:s marknadsmissbruksförordning. Därutöver ligger
Inteas bolagsordning samt interna policys och riktlinjer till
grund för bolagets styrning.
Bolagsordningen anger bland annat styrelsens säte,
verksamhetens inriktning, gränserna för antal aktier
och aktiekapital samt förutsättningarna för att delta vid
bolagsstämma. Bolagets bolag sordning saknar sär
skilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av
styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen.
Bolagsordningen i dess helhet finns tillgänglig på bolagets
webbplats, www.intea.se.
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) gäller för alla
bolag vars aktier är noterade på en reglerad marknad i
Sverige, och anger en högre norm för god bolagsstyrning
än de minimikrav som framgår av aktiebolagslagen. Koden
medger en möjlighet för bolaget att avvika från reglerna
och välja alternativa lösningar som bolaget bedömer
passar bolaget och dess verksamhet bättre, under förutsätt
ning att sådana eventuella avvikelser och den alternativa
lösningen beskrivs samt att orsakerna härför förklaras
(i enlighet med principen ”följ eller förklara”). Bolaget
avser att följa Koden utan avvikelser.
Denna rapport har upprättats i enlighet med årsre
dovisningslagen och redogör för Inteas bolagsstyrning
under räkenskapsåret 2025. Bolagsstyrningsrapporten har
granskats av Inteas revisor och resultatet av granskningen
framgår av yttrandet på sidan 109 i denna årsredovisning.
Kallelse till såväl årsstämma som extra bolagsstämma ska
ske g enom annonsering i P ost oc h Inrik es Tidning ar samt
genom att k allelsen hålls tillgänglig på Int eas w ebbplats.
Att k allelse har sk ett sk a även annonser as i Dag ens N yheter.
Kallelser, protokoll och kommunikéer från bolagsstäm
mor hålls tillgängliga på Int eas w ebbplats.
Rätt att närvara och rösta vid bolagsstämma, antingen
personligen eller genom ombud, tillkommer aktieägare
som är inf örd i Inteas a v E uroclear S weden f örda aktie bok
på avstämningsdagen (som bestäms i enlighet med ak
tiebolagslagen) samt anmäler sitt deltagande till bolaget
senast den dag som ang es i k allelsen till bolag sstämman.
Aktieägare vars aktier är förvaltarregistrerade hos bank
eller annan förvaltare måste, för att vara berättigade att delta
vid bolagsstämman, utöver att informera Intea begära
att deras aktier tillfälligt registreras i eget namn i den av
Euroclear S weden f örda aktie boken.
Aktieägare bör informera sina förvaltare om detta i god
tid f öre a vstämningsdagen. A ktieägare får v id bolag s
stämma medföra ett eller två biträden, dock endast om
aktieägaren anmäler antalet biträden till bolaget i enlighet
med det förfarande som gäller för aktieägares anmälan till
bolagsstämma.
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat vid bo
lagsstämman sk a skriftligen skic ka be gäran till st yrelsen.
Varje aktieägare i Intea som anmäler ett ärende med till
räcklig framförhållning har rätt att få ärendet behandlat
vid bolag sstämman.
07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
→ Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse, revisor
Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
53
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 54 =====
Extra stämma den 23 december 2025
En extra bolagsstämma hölls i Int ea den 23 december
2025 i St ockholm. De n e xtra bolag sstämman fatt ade bland
annat nedan angiv na beslut. Samtliga beslut v ar i enlig het
med framlagda förslag, vilka beskrivs i detalj i kallelsen
som fi nns tillg änglig hos bolag et och på bolag ets webb
plats, w ww.intea.se.
• Godkännande a v en rikt ad n yemission om u pp till
5 34 9 3 78 Daktier , där t eckningsrätten g år till DNB
Carnegie Investment Bank AB som settlementbank för
institutionella investerare.
• Godkännande a v en rikt ad n yemission om u pp till
920 000 Daktier , t ecknade a v DNB C arnegie In vestment
Bank A B i Henrik Lindekr antz (g enom Artun A B) st älle.
Valberedning
Bolaget har en valberedning bestående av en representant
för var och en av de fyra till röstetalet största aktieägare som
önskar u tse en r epresentant, samt st yrelsens or dförande.
Styrelsens or dförande är sammank allande till valberedningen.
Ordförande i v alberedningen ska, om inte ledamöterna enas
om annat, vara den ledamot som representerar den röstmäs
sigt st örsta aktieägaren. St yrelsens or dförande eller annan
styrelseledamot ska dock inte vara valberedningens ordföran
de. St yrelseledamöter kan ingå i v alberedningen, men ska inte
utgöra en majoritet av v alberedningens ledamöt er.
Valberedningens förslag ska presenteras i kallelsen till
årsstämman samt på bolag ets w ebbplats.
Styrelse
Styrelsen är det högsta beslutande organet efter bolagsstäm
man och bolagets högsta verkställande organ. Enligt aktie
bolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets organisation
och förvaltningen av bolagets angelägenheter och ska
fortlöpande bedöma Inteas och koncernens ekonomiska
Årsstämma den 5 maj 2025
Årsstämma i Int ea hölls den 5 ma j 20 25 i St ockholm.
Årsstämman fatt ade bland annat nedan angiv na beslut.
Samtliga beslut var i enlighet med framlagda förslag, vilka
beskrivs i detalj i kallelsen som finns tillgänglig hos bolaget
och på bolag ets w ebbplats, w ww.intea.se.
• Fastställande av räkenskaperna för 2025 och beviljande
av ansvarsfrihet för styrelsen och den verkställande
direktören för förvaltningen av bolagets angelägenhet
er u nder r äkenskapsåret 20 25.
• Utdelning till aktieägarna om 0,50 kronor per stamaktie
av serie A och serie B med avstämningsdag för utdelning
den 7 maj 2025. Utdelning om 2,00 kronor per stamak
tie av serie D med kvartalsvis utdelning om 0,50 kronor.
Avstämningsdag för utdelning på stamaktier av serie D
fastställdes till måndagen den 30 juni 2025, tisdagen
den 30 september 2025, tisdagen den 30 december
2025 och tisdagen den 31 mars 2026. Resterande dispo
nibla vinstmedel om 5 968 838 879 kronor ska överföras
till överkursfond.
• Att ar vode till st yrelsen sk a utgå med f öljande be lopp:
600 000 kronor till styrelsens ordförande och 350 000
kronor vardera till ö vriga st yrelseledamöter. Om val av
styrelseledamöterna Caesar Åfors, Henrik Lindekrantz,
Christian Hag lund, Håk an Sandber g, Mattias Gr ahn
och Pernilla Ramslöv samt nyval av Carina Åkerström
och J örgen Erik sson. V idare beslutades om omval a v
Caesar Å fors till st yrelsens or dförande.
• Omval av KPMG AB som revisor med Mattias Johansson
som hu vudansvarig r evisor.
situation samt tillse att Inteas organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono
miska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt. Dessutom utser styrelsen verkställande direktören.
Styrelseledamöterna (med undantag för eventuella
arbetstagarrepresentanter) väljs normalt av årsstämman
för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt Inteas bo
lagsordning ska bolagets styrelse bestå av lägst tre (3) och
högst nio (9) ledamöter utan suppleanter. Någon begräns
ning för hur länge en ledamot får sitta i styrelsen finns inte.
Styrelsen består för närvarande av Caesar Åfors (ordfö
rande), Håkan Sandberg, Mattias Grahn, Pernilla Ramslöv,
Christian Haglund, Henrik Lindekrantz, Carina Åkerström
samt J örgen Erik sson. N ärmare inf ormation om ledamöt erna
återfinns på sidorna 62–63.
Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar att leda
styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina
lagstadgade uppgifter. Styrelsen har fastställt en skriftlig
arbetsordning för sitt arbete, vilken årligen ska utvärderas,
uppdateras och fastställas på nytt vid det konstituerande
styrelsemötet. Arbetsordningen reglerar bland annat
funktioner och fördelningen av arbete mellan styrelseleda
möterna och verkställande direktören. I samband med det
konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen också en
vdinstruktion med instruktion f ör ek onomisk r apportering
samt arbetsfördelning mellan styrelsen och vd.
Styrelsen sammanträder regelbundet efter ett i arbets
ordningen fastställt program som innehåller vissa fasta
beslutspunkter. U töver dessa st yrelsemöten k an ytterligare
styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte
kan hänsk jutas till ett ordinarie styrelsemöte. U töver st yrelse
mötena har styrelseordföranden och verkställande direktören
en f ortlöpande dialog r örande ledning en a v bolag et.
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott enligt aktiebo
lagslagen och ett ersättningsutskott enligt Koden. Nedan
framgår en närmare beskrivning av utskottens nuvarande
sammansättning och uppgifter.
07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
→ Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse, revisor
Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
54
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 55 =====
Utvärdering av styrelse och vd
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete av
seende bland annat arbetsformer, inriktning för styrelsens
arbete samt tillgång till och behovet av särskild kompetens
i st yrelsen. Syftet med u tvärderingen är att u tveckla styrel
sens arbetsformer oc h eff ektivitet. A vsikten är oc kså att få
en uppfattning om vilken typ av frågor som styrelsen anser
bör ges mer utrymme och på vilka områden det eventuellt
krävs ytterligare erfar enhet oc h k ompetens i st yrelsen.
2025 års utvärdering har utförts digitalt genom att sty
relseledamöterna har s varat på ett flert al olik a frågor. Det
sammanvägda resultatet av utvärderingen har redovisats
inom st yrelsen. St yrelsen u tvärderar f ortlöpande v d:s ar bete.
En gång per år ska ä ven en f ormell utvärdering g enomföras.
Revisionsutskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott bestående av tre
ledamöter: C aesar Å fors, P ernilla R amslöv oc h Christian
Haglund. C aesar Å fors är or dförande f ör u tskottet. R evisions
utskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och
uppgifter i ö vrigt, bland annat ö vervaka Int eas fi nansiella
rapportering och hållbarhetsrapportering, övervaka effek
tiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering, hålla
sig informerat om revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns
opartiskhet och självständighet och därvid särskilt upp
märksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra
tjänster än revisionstjänster, samt biträda vid förberedelse
av upphandling av revisorstjänster och i samband med
bolagsstämmans be slut om revisorsval.
Ersättningsutskott
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående
av tr e ledamöt er: C arina Å kerström, Henrik Lindekr antz
och Mattias Gr ahn. Carina Åkerström är or dförande f ör
utskottet. Er sättningsutskottets hu vudsakliga u ppgifter
är att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättnings
principer, ersättningar och andra anställningsvillkor för
bolagsledningen. U tskottet har oc kså i u ppdrag att f ölja
och utvärdera eventuella program för rörlig ersättning till
bolagsledningen samt följa och utvärdera tillämpningen av
de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
som fastställts av årsstämman samt bolagets gällande
ersättningsnivåer oc h er sättningsstrukturer.
NÄRVARO VID MÖTEN UNDER ÅRET
Styrelsemöten Ersättningsutskottsmöten 3) Revisionsutskottsmöten
Namn Oberoende Deltagit Totalt Deltagit Totalt Deltagit Totalt
Caesar Åfors Styrelseordförande Ja 16 16 - - 6 6
Håkan Sandberg Ledamot Ja 16 16 2 2 - -
Mattias Grahn Ledamot Ja 16 16 4 4 - -
Pernilla Ramslöv Ledamot Ja 13 16 - - 6 6
Christian Haglund Ledamot Nej 16 16 - - 6 6
Henrik Lindekrantz Ledamot Nej 15 16 2 2 - -
Carina Åkerström 1) Ledamot Ja 12 12 2 2 - -
Jörgen Eriksson 1) Ledamot Ja 12 12 - - - -
Peter Ragnarsson 2) Ledamot Ja 4 4 - - - -
Kristina Alvendal 2) Ledamot Ja 3 4 2 2 - -
1) Vald till ledamot vid årsstämman 5 maj 2025.
2) Avgick som ledamot vid årsstämman 5 maj 2025.
3) Sammansättningen i ersättningsutskottet ändrades under året.
07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
→ Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse, revisor
Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
55
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 56 =====
Styrelsens arbete under 2025
Styrelsen har ett antal inplanerade styrelsemöten under året
med st ående be slutspunkter. Däru töver tillk ommer möt en
för är enden som aktu aliseras. Unde r 20 25 sammanträdde
styrelsen v id 16 möten. Vid årets möten har st yrelsen u töver
löpande frågor huvudsakligen behandlat frågor relaterade
till n ya affär er oc h pr ojekt samt emission a v aktier .
Under 2025 har revisionsutskottet haft sex möten och
har bland annat hant erat fr ågor r elaterade till fi nansiell
rapportering, r evision oc h int ern k ontroll.
Under 20 25 har er sättningsutskottet haft f yra möt en.
Vid mötena har bland annat behandlats bolagets riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare och ersätt
ningsnivåer f ör v d oc h andr a ledande be fattningshavare.
Verkställande direktör och ledning sgrupp
Inteas verkställande direktör är underordnad styrelsen och
sköter den löpande förvaltningen i bolaget i enlighet med
aktiebolagslagen och styrelsens riktlinjer och anvisningar.
Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande di
rektören anges i arbetsordningen för styrelsen och instruk
tionen för verkställande direktören. Åtgärder som med
hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet
är av osedvanligt slag eller stor betydelse faller utanför den
löpande förvaltningen. Den verkställande direktören ska
också vidta de åtgärder som är nödvändiga för att Inteas
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för
att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska hålla styrelsen kontinu
erligt underrättad om utvecklingen av Inteas verksamhet
och tillse att styrelsen erhåller tillräckligt med information
för att st y r elsen f ortlöpande sk a kunna u tvärdera bola
gets finansiella st ällning.
Vd och övriga i ledningsgruppen för kontinuerlig dialog
med bolag ets st yrelse. Ledningsgruppen be stod under 2025
av Charlotta Wallman Hörlin (vd), Magnus Ekström (CFO),
Peter Jacobsson (chef affärsutveckling och projekt) och
Therese Mag nusson (operativ chef).
STYRELSENS ARBETE (ÅRSHJUL)
Styrelsemöte december
• Budget
• Riskworkshop
• Utvärdering styrelse och vd
Styrelsemöte oktober/november
• Delårsrapport, Q3
• Finansrapport
• Prognos, simulering samt pågående projekt
• Vd-rapport
• Projektrapport
Styrelsemöte augusti/september
• Strategi
• Planering
Styrelsemöte juli
• Delårsrapport, Q2
• Finansrapport
•
Prognos, simulering samt pågående projekt
• Vd-rapport
• Projektrapport
Styrelsemöte mars/april
• Underskrift årsredovisning
• Å rsredovisning publiceras i anslutning till
undertecknande
• Bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsrapport
• K allelse till årsstämman inkl. ärenden inför
årsstämman såsom ersättningsrapport
Styrelsemöte februari
• Bokslutskommuniké, Q4
• Resultat- och balansräkning helår
• Finansrapport
• Prognos, simulering samt pågående projekt
• Vd-rapport
• Projektrapport
• Förslag till vinstdisposition
• Avrapportering revisor
• Uppföljning förvärv
Styrelsemöte april/maj
• Delårsrapport, Q1
• Finansrapport
• Prognos, simulering samt pågående projekt
• Vd-rapport
• Projektrapport
Årsstämma och aktieägarforum
april/maj
• Fastställande av årsredovisning
• Val av styrelse
Januari
Februari
Mars
April
Maj
Juni
Juli
Augusti
September
Oktober
November
December
Konstituerande styrelsemöte april/maj
• Firmateckning
• Arbetsordning för styrelsen
• Vd-instruktion
• Sammansättning av utskott
• Policys och styrdokument
• Revisionsplan och översyn årshjul
• Kalendarium kommande år
Valberedningens arbete påbörjas
07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
→ Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse, revisor
Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
56
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 57 =====
Riskbedömning
Identifiering, be dömning oc h hant ering a v risk er är c entrala
både gällande processen för den koncernövergripande
risk analy sen samt Int eas identifie ring oc h sc oping a v
väsentliga processer kopplat till Intern Kontroll Finansiell
Rapportering (”IKFR ”). Genom pr ocesskartor oc h pr ocess
beskrivningar dokumenteras processerna inklusive iden
tifierade risk er oc h k ontroller. Se Risk er oc h osäk erhets
faktorer, sidorna 71–7 5.
Kontrollaktiviteter
Till varje identifie rad risk på k oncernövergripande niv å
samt inom IKFR kopplas kontroller till dess att risken anses
eliminerad alt ernativt r educerad till acceptabel niv å.
Kontroll a ktiviteter dok umenteras så att spårbarhet fi nns
av u tförandet. F ramtagna åt gärder r espektive dokumen
terade processkartor och risk/kontrollmatriser är exempel
på hu r k ontrollaktiviteter hant eras inom koncernen.
Information och kommunikation
Relevant information ska kommuniceras på rätt sätt, till
rätt mott agare oc h v id rätt tidpu nkt. Att k ommunicera
relevant information, både uppåt och nedåt i en organi
sation och till externa parter är en viktig del av god intern
kontroll. Le dningsgruppens möt en ska an vändas som ett
forum f ör k om mu nikation oc h inf ormationsspridning.
Likaså åligger det ledningsgruppen att säkerställa att de
processansvariga har tillräcklig kunskap om de väsentliga
riskerna samt r elaterade k ontrollaktiviteter i den specifi ka
processen.
Styrning och uppföljning
Systemet för intern kontroll och riskhantering följs upp
kontinuerligt och syftar till att säkerställa att systemet
upprätthålls och att förändringar sker vid behov samt att
förändringar i ar betssätt u tvärderas. Le dningsgruppen
utvärderar att den koncernövergripande riskutvärderingen
och hanteringen är fortsatt relevanta för att hantera de
väsentliga risker Intea st år inf ör.
Intern kontroll och riskhantering
Allmänt
Styrelsens ans var f ör int ern k ontroll r egleras i aktie bolags
lagen, årsredovisningslagen – som innehåller krav på att
information om de huvudsakliga dragen i Inteas system för
intern kontroll ska ingå i bolagsstyrningsrapporten – samt
Koden. Ä ndamålet med g od int ern k ontroll är att u ppnå en
effektiv verksamhet som når sina mål, säkerställa tillförlitlig
intern oc h e xtern fi nansiell r apportering samt eft erlevnad a v
tillämpliga lag ar, r egler, policy s och instruktioner.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Inteas in
terna k ontroll. De tta v erkställs formellt g enom en skriftlig
arbetsordning som defi nierar st yrelsens ans var oc h hu r
ansvaret fördelas mellan styrelseledamöter, styrelse
utskott oc h v erk st ällande dir ektör.
Bolagets struktur för den interna kontrollen baseras på
Committee of Sponsoring Or ganizations of the Tr eadway
Commissions (COSO) r amverk. Baser at på r amverket
tilllämpar Intea följande byggstenar för att uppnå god
intern k ontroll: k ontrollmiljö, risk bedömning, kontroll
aktiviteter, information och kommunikation samt styrning
och u ppföljning.
Kontrollmiljö
Den interna kontrollen bygger på ansvarsfördelningar och
arbetsfördelningar g enom st yrelsens ar betsordning, arbets
ordningar för utskotten, instruktion inklusive rapport
instruktion, uppförandekod och policys. Efterlevnaden av
dessa följs upp och utvärderas kontinuerligt av ansvarig
person. I den övergripande kontrollmiljön ingår också att
en koncernövergripande riskutvärdering utförs där risker
identifieras och ut värderas. Ledningsgruppen ansvarar
för att riskerna hanteras på ett tillfredsställande sätt.
Ersättning till styrelseledamöter, verk-
ställande direktören och övriga ledande
befattningshavare
Ersättning till styrelsen
Arvode och annan ersättning till styrelse ledamöt erna,
inklusive or dföranden, fast ställs a v bolag sstämman. Vid års
stämma den 5 maj 2025 beslutades att arvode till styrelsen
ska utgå med f öljande be lopp:
• 600 000 kr till styrelsens ordförande
• 350 000 kr till övriga styrelseledamöter
Bolagets styrelseledamöter har inte rätt till några förmåner
efter det att de a vgått som ledamöter i st yrelsen. Det sam
manlagda arvodet till de stämmovalda styrelseledamöterna
under r äkenskapsåret 20 25 fr amgår a v not 5 .
Riktlinjer för ersättning till ledande b efattningshavare
På årsstämman den 5 maj 2025 beslutades att anta
riktlinjer f ör er sättning till ledande be fattningshavare.
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar till verkställande
direktör, övriga medlemmar av koncernledning samt, i fö
rekommande fall, ersättning till styrelseledamöter utöver
styrelsearvode. Riktlinjerna ska tillämpas på er sättningar
som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade
ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av bolags
stämman. Riktlinjerna omfatt ar int e er sättningar som
beslutas a v bolag sstämman.
Enligt riktlinjerna sk a ersättningen v ara mar knadsmässig
och får be stå av f öljande k omponenter: fast lön, rörlig k on
tantersättning, pensionsförmåner och övriga sedvanliga
förmåner. Bolagsstämman k an därutöver – oc h ober oende
av dessa riktlinjer – be sluta om e xempelvis aktie oc h
aktiekursrelaterade er sättningar.
Riktlinjerna i sin helhet fi nns tillg ängliga på bolag ets
webbplats, w ww.intea.se.
Arvodet under räkenskapsåret 2025 till verkställande
direktören samt för övriga ledningsgruppen sammantaget
framgår a v not 5 .
07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
→ Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse, revisor
Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
57
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 58 =====
Styrelsen är y tterst ans varig f ör Int eas riskhant ering. De t
är ledning ens ansvar att identifie ra, u tvärdera oc h hant era
risker samt att r apportera dessa till st yrelsen.
En självutvärdering a v int ernkontrollens eff ektivitet
ska genomföras år ligen. Bolag ets CF O är ans varig f ör att
presentera resultatet till r evisionsutskottet och styrelsen.
Revision
Intea är, i egenskap av ett publikt noterat bolag, skyldigt
att ha minst en revisor för granskning av bolagets och kon
cernens årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens
och v erkställande dir ektörens f örvaltning. Granskningen
ska vara så ingående och omfattande som god revisions
sed kr äver. Eft er v arje räkenskapsår sk a revisorn lämna en
revisionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse till
årsstämman. Int eas r evisorer väljs enligt aktie bolagslagen
av år sstämman. Enlig t Int eas bolag sordning sk a bolaget
utse en r evisor, med hög st en su ppleant. Vid årsstämman
2025 om valdes r evisionsbolaget KPMG AB till bolag ets re
visor och Mattias Johansson omvaldes till huvudansvarig
revisor f ör tiden intill slu tet av nästa år sstämma.
Under 2025 uppgick den totala ersättningen till bolagets
revisor till 2,8 mkr, varav 2,6 mkr avser revisionsuppdraget
och 0 ,2 mkr avser ö vriga u ppdrag.
07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
→ Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse, revisor
Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
58
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 59 =====
Utdelning
För räkenskapsåret 2025 föreslår styrelsen att en utdelning
om 1,00 kr per A oc h Baktie lämnas till st amaktieägare.
Styrelsen f öreslår att u tdelning till Daktieäg arna lämnas
i enlighet med bolagsordningen, om 2,00 kronor per
Daktie med k vartalsvis u tbetalning om 0,50 kr onor.
Aktieägare
Intea noterades på Nasdaq Stockholm i december 2024, då
bolagets B oc h Daktier t ogs u pp till handel. N oteringen
mottogs mycket väl av marknaden, med ett starkt intresse
från såväl svenska och internationella institutionella
investerare som fr ån allmänhet en i S verige. Er bjudandet
övertecknades fler a gånger.
Efter not eringen har Int ea et ablerat en br ed oc h st abil
ägarbas. V id u tgången a v 20 25 u ppgick bolag ets bör svärde
till 16 545 mkr och antalet aktieägare till 5 116, varav
81,3 pr ocent u tgjordes a v s venskt äg ande. De tio st örsta
aktieägarna kontrollerade 50,8 procent av kapitalet och
58,9 pr ocent a v r österna i bolag et.
Aktien och ägarna
Intea har tre olika aktieserier: stamaktier av serie A, B
och D. A-aktier berättigar till en röst per aktie medan
B- och D-aktier berättigar till en tiondels (1/10) röst per aktie.
Inteas B och D aktie är noterade på Nasdaq Stockholm.
Enligt bolags or dningen ger varje D-aktie rätt till
fem gånger den sammanlagda utdelningen på A- och
B-aktierna, dock högst 2,00 kronor per D-aktie och år,
att utbetalas genom fyra lika stora delbetalningar.
Delbetalningarna om max 50 öre per D-aktie har
avstämningsdagar den sista bankdagen i mars, juni,
september och december varje år.
Tre olika aktieserier
Stamaktie
A
1 röst
per aktie
Stamaktie
B
1/10 röst
per aktie
Stamaktie
D
1/10 röst
per aktie
Antal utestående aktier
Totalt antal utestående aktier uppgick den 31 december
2025 till 6 3 90 000 Aaktier , 20 7 84 3 9 36 Baktier samt
75 0 72 2 90 Daktier .
Aktiekapitalet
Inteas aktiekapital uppgick den 31 december 2025 till
32,1 mkr fördelat på 289 306 226 aktier med ett kvotvärde
om 0,11 kr per aktie. Enligt bolagsordningen ska aktie
kapitalet vara lägst 20 mkr och högst 80 mkr fördelat på
lägst 180 miljoner aktier och högst 720 miljoner aktier.
07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
→ Aktien och ägarna
Styrelse, revisor
Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
59
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 60 =====
STÖRSTA AKTIEÄGARE PER 31 DECEMBER 2025 1)
Inteas största ägare
Serie A Serie B Serie D Kapital,
%
Röster,
%
Henrik Lindekrantz med närstående 3 195 000 6 318 235 930 650 3,6 11,3
Christian Haglund privat och genom bolag 3 195 000 6 232 610 - 3,3 11,0
Handelsbanken Pensionsstiftelse - 10 386 920 13 405 742 8,2 6,9
Saab Pensionsstiftelse - 13 177 840 6 467 361 6,8 5,7
Lantbrukarnas Ekonomi AB - 12 197 108 4 389 457 5,7 4,8
Volvo Pensionsstiftelse - 9 985 124 5 832 111 5,5 4,6
PRI Pensionsgaranti - 11 359 450 3 772 637 5,2 4,4
Östersjöstiftelsen - 8 965 006 4 096 001 4,5 3,8
Tredje AP-fonden - 12 428 921 - 4,3 3,6
Bell Rock Capital Management - 10 597 000 - 3,7 3,1
10 största ägare 6 390 000 101 648 214 38 893 959 50,8 58,9
Övriga aktieägare - 106 195 722 36 178 331 49,2 41,1
Totalt 6 390 000 207 843 936 75 072 290 100,0 100,0
1) Källa: Modular Finance.
07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
→ Aktien och ägarna
Styrelse, revisor
Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
60
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 61 =====
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
Nedan be skrivs aktiek apitalets utveckling i bolag et sedan bildandet.
Förändring i antalet
År Händelse A-aktier B-aktier D-aktier Totalt antal aktier Förändring i aktiekapital Totalt aktiekapital Kvotvärde
2015 Nybildning — 50 000 — 50 000 50 000 kr 50 000 kr 1 kr
2016 Nyemission 1) — 950 000 — 1 000 000 950 000 kr 1 000 000 kr 1 kr
2017 Fondemission — 9 000 000 — 10 000 000 9 000 000 kr 10 000 000 kr 1 kr
2021 Nyemission 2) 550 000 — — 10 550 000 550 000 kr 10 550 000 kr 1 kr
2021 Nyemission 3) — 3 740 491 — 14 290 491 3 740 491 kr 14 290 491 kr 1 kr
2021 Nyemission 3) — — 5 610 726 19 901 217 5 610 726 kr 19 901 217 kr 1 kr
2021 Nyemission 4) 160 000 — — 20 061 217 160 000 kr 20 061 217 kr 1 kr
2021 Nyemission 4) — 168 000 — 20 229 257 168 000 kr 20 229 257 kr 1 kr
2021 Nyemission 4) — 29 040 — 20 258 257 29 040 kr 20 258 257 kr 1 kr
2021 Aktiesplit 9:1 5 680 000 111 500 248 44 885 808 182 324 313 — 20 258 257 kr 0,11 kr
2022 Nyemission 5) — 6 024 097 — 188 348 410 669 344,12 kr 20 927 601,1 kr 0,11 kr
2022 Nyemission 6) — 10 382 060 — 198 730 470 1 153 562 kr 22 081 163 kr 0,11 kr
2022 Nyemission 7) — — 7 575 756 206 306 226 841 751 kr 22 922 914 kr 0,11 kr
2024 Nyemission 8) - 50 000 000 1 000 000 257 306 226 5 666 667 kr 28 589 581 kr 0,11 kr
2025 Nyemission 9) 16 000 000 16 000 000 289 306 226 3 555 555 kr 32 145 136 kr 0,11 kr
1) Teckningskursen uppgick till 1 kr per aktie.
2) Betald genom kvittning. Teckningskursen uppgick till 300 kr per aktie.
3) Betald genom kvittning av samtliga befintliga utestående ägarlån om totalt 2 805 365 100 kr. Teckningskursen uppgick till 300 kr per aktie.
4) Teckningskursen uppgick till 300 kr per aktie.
5) Teckningskursen uppgick till 41,50 kr per aktie. Nyemissionen beslutades av styrelsen den 22 december 2021 och godkändes av extra bolagsstämma den 18 januari 2022 varefter den registrerades.
6) Teckningskursen uppgick till 48,16 kr per aktie.
7) Teckningskursen uppgick till 33,02 kr per aktie.
8) Teckningskursen uppgick till 40,00 kronor per B-aktie samt 27,50 kr per D-aktie.
9) Teckningskursen uppgick till 66,00 kr per B-aktie samt 31,50 kr per D-aktie.
07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
→ Aktien och ägarna
Styrelse, revisor
Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
61
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 62 =====
Styrelse
Ceasar Åfors
Styrelseordförande sedan 2021.
Styrelseledamot sedan 2016.
Ordförande i revisionsutskottet.
Född: 1959
Utbildning: Jägmästarexamen med
merkantil inriktning.
Övrig erfarenhet: Caesar har över trettio
års erfarenhet från fastighetsbranschen
och har haft uppdrag som transaktions-
chef, finanschef, IR-chef, CFO och vice
vd för Klövern AB (publ). Därtill har Caesar
innehaft konsultuppdrag för Diös AB (publ),
Catena AB (publ), Torslanda Property
Investment AB (publ) och Link Prop
Investment AB (publ).
Andra väsentliga uppdrag:
Styrelse-
ledamot i Catena AB (publ), CRK Forest
Management AB och Silvestica Forest AB.
Aktuellt innehav i Bolaget:
100 000 B-aktier.
Oberoende enligt Svensk kod för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande
till Bolaget, bolagsledningen och Bolagets
större aktieägare.
Mattias Grahn
Styrelseledamot sedan 2016.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Född: 1969
Utbildning: Gymnasial ekonomiutbildning.
Övrig erfarenhet: Mattias har lång
erfarenhet från treasuryverksamhet och
kapitalförvaltning. Därtill innehar Mattias
rollen som chef för Saab Pensionsstiftelse.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseord-
förande i Järfälla-Veddesta Utveckling AB,
Järfälla-Veddesta Mark I AB, Järfäl-
la-Veddesta Mark II AB och Fastighets AB
Järfälla Veddesta 2:81. Styrelseledamot i
Järfälla-Veddesta Holdings Aktiebolag och
Svenska Pensionsstiftelsers Förening.
Aktuellt innehav i Bolaget: —
Oberoende enligt Svensk kod för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande
till Bolaget, bolagsledningen och Bolagets
större aktieägare.
Håkan Sandberg
Styrelseledamot sedan 2016.
Född: 1948
Utbildning: Högre företagsekonomisk kurs
vid Stockholms universitet och Linköpings
universitet.
Övrig erfarenhet:
Håkan har tidigar e
erfarenhet från uppdrag som styrelse-
ordförande i Stads h ypotek AB och
som ordförande i olika styrelser inom
Handelsbankenkoncernen. Därtill har
Håkan varit vice verkställande direktör
för Svenska Handelsbanken AB, ledamot i
Centrala Bankledningen, Svenska Handels-
banken AB och dess f örinnan varit verksam
som regionbankchef i regionbanken Södra
Norrland, Svenska Handelsbanken AB.
Andra väsentliga uppdrag: —
Aktuellt innehav i Bolaget: —
Oberoende enligt Svensk kod för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande
till Bolaget, bolagsledningen och Bolagets
större aktieägare.
Carina Åkerström
Styrelseledamot sedan 2025.
Ordförande i ersättningsutskottet.
Född: 1962
Utbildning: Jur.kand. från Lunds univer-
sitet.
Övrig erfarenhet: Tidigare VD och
koncernchef för Svenska Handelsbanken AB
under åren 2019–2023.
Andra väsentliga uppdrag:
Styrelse-
ledamot i Holmen AB (publ), SkiStar AB
(publ), IVA:s Näringslivsråd, World Child-
hood Foundation och Fastpartner AB (publ)
samt vice ordförande i Stiftelsen Skansen.
Aktuellt innehav i Bolaget:
2 800 B-aktier.
Oberoende enligt Svensk kod för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande
till Bolaget, bolagsledningen och Bolagets
större aktieägare.
Jörgen Eriksson
Styrelseledamot sedan 2025.
Född: 1972
Utbildning: Civilekonomexamen från
Örebro universitet.
Övrig erfarenhet: VD på Falvir och
ekonomiansvarig på Helsingborgs
Storbildsbolag AB.
Andra väsentliga uppdrag: VD på
Catena AB (publ).
Aktuellt innehav i Bolaget:
3 000 B-aktier.
Oberoende enligt Svensk kod för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande
till Bolaget, bolagsledningen och Bolagets
större aktieägare.
07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
→ Styrelse, revisor
Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
62
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 63 =====
Christian Haglund
Styrelseledamot sedan 2021.
Ledamot i revisionsutskottet.
Född: 1979
Utbildning: Civilekonomexamen från Lunds
universitet.
Övrig erfarenhet:Christian är en av grun-
darna av Intea och har tidigare varit vice
verkställande direktör och CFO för Bolaget.
Han har tidigare erfarenhet från uppdrag
som CFO för Vacse AB (publ) och ansvarig
för kapitalförvaltning på Atlas Copco AB.
Därtill är Christian rådgivare till Bolaget och
investeringsrådgivare till Epiroc-gruppens
gemensamma pensionsstiftelse.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseleda-
mot i Kim Denzler AB, World’s Sports Group
AB, I Know a Place AB, Astrid Education AB,
KAI LABS AB och Invictum AB.
Aktuellt innehav i Bolaget:
3 195 000 A-aktier och 5 219 747 B-aktier,
direkt och genom Audaxum AB. Christian
äger 100 procent av aktierna i Audaxum AB.
Oberoende enligt Svensk kod för
bolagsstyrning: Inte oberoende i förhål-
lande till bolaget, bolags ledn ingen eller
bolagets större aktieägare.
Pernilla Ramslöv
Styrelseledamot sedan 2021.
Ledamot i revisionsutskottet .
Född: 1970
Utbildning: Civilingenjörsutbildning i
material t eknik vid Kungliga Tekniska
Högskolan.
Övrig erfarenhet: Pernilla har lång erfaren-
het som entreprenör och är grundare och
verkställande direktör för NOX Consulting
AB. Därtill har Pernilla erfarenhet från upp -
drag som affärsutvecklingsdirektör i WM
Data och Ivar Jacobson AB, och från rollen
som försäljningschef i Jaczone AB. Pernilla
har därutöver uppdrag som styrelseleda-
mot i Foxway-koncernen.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseord-
förande och VD i Wominno AB, Styrel-
seledamot och VD i NOX Consulting AB.
Styrelseledamot i Ytinrete TopCo AB.
Aktuellt innehav i Bolaget:
3 040 B-aktier.
Oberoende enligt Svensk kod för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande
till Bolaget, bolagsledningen och Bolagets
större aktieägare.
Henrik Lindekrantz
Styrelseledamot sedan 2024.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Född: 1970
Utbildning: Juristexamen från Lunds
universitet.
Övrig erfarenhet: Henrik är en av grundarna
av Intea och har tidigare varit verkställande
direktör för Bolaget. Han har tidigare erfa-
renhet från arbete som chefsjurist på Vacse
AB (publ) och bolagsjurist på Atlas Copco AB.
Innan dess var Henrik verksam som advokat
vid Mannheimer Swartling Advokatbyrå. Därtill
är Henrik rådgivare till Bolaget.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordföran-
de i Antea AB och I Know a Place AB. Styrelse-
ledamot i Intea Vitartes Holding AB, Lindera
AB, Artun AB, Fanny Franzén Fastighet AB,
och Eralind AB.
Aktuellt innehav i Bolaget:
3 195 000 A-aktier, 5 305 372 B-aktier och
930 650 D-aktier, direkt och genom Artun AB,
tillsammans med närstående. Henrik äger
100 procent av aktierna i Artun AB.
Oberoende enligt Svensk kod för
bolagsstyrning: Inte oberoende i förhållande
till bolaget, bolags ledningen eller b olagets
större aktieägare.
Revisor
Mattias Johansson
Auktoriserad revisor KPMG AB.
Född: 1973
Andra revisionsuppdrag: Emilshus, Fabege,
Corem Property Group, Slättö Förvaltning.
Styrelse07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
→ Styrelse, revisor
Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
63
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 64 =====
Ledningsgrupp
Charlotta Wallman Hörlin
Verkställande direktör
Charlotta tillträdde som verkställande
direktör 1 januari 2024. Dessförinnan var
Charlotta operativ chef och vice verk-
ställande direktör för Bolaget. Charlotta var
tidigare anställd som verkställande direktör
i Intea AB under perioden 2019–2021.
Född: 1976
Utbildning: Juristexamen från
Stockholms universitet och Master of
Laws från University of Glasgow.
Övrig erfarenhet: Charlotta har erfaren-
het som vice verkställande direktör och
chefjurist på Nordisk Renting Aktiebolag.
Specialist inom fastighetsrätt med tidigare
uppdrag som advokat på Mannheimer
Swartling Advokatbyrå och som delägare
på Advokatfirman Morris Law.
Aktuellt innehav i Bolaget:
36 722 B-aktier.
Magnus Ekström
CFO
Magnus tillträdde som CFO hösten 2023.
Född: 1968
Utbildning: Filosofie Kandidatexamen i
Företagsekonomi och Systemvetenskap,
Uppsala- och Stockholms universitet.
Övrig erfarenhet: Magnus har lång erfaren-
het inom fastighetsbranschen och kommer
närmast från Besqab AB (publ) där han varit
CFO 2018-2023. Tidigare har han varit CFO
på HSB ProjektPartner AB under fem år
samt CFO på Fastighets AB Förvaltaren och
Landic Sweden AB. Dessförinnan har han
innehaft flertalet roller inom fastighets-
branschen på bl.a. Vasakronan AB.
Aktuellt innehav i Bolaget:
11 750 B-aktier.
Peter Jacobsson
Chef affärsutveckling och projekt
Peter tillträdde som Chef affärsutveckling
och projekt 1 januari 2024. Dessförinnan
var Peter anställd som projektutvecklings-
chef och förvaltningschef i Intea under
perioden 2018–2023.
Född: 1971
Utbildning: Högskoleingenjör inom bygg-
och fastighetsteknik från Högskolan i
Halmstad, civilingenjörsexamen inom eko -
nomi från Handelshögskolan i Stockholm
och utbildning inom projekteringsledning
från Kungliga Tekniska Högskolan.
Övrig erfarenhet: Peter har tidigare
erfarenhet från uppdrag som verkställande
direktör och styrelse l edamot i Fem Hjärtan
Holding AB, Bygg-Fast AB samt som region-
chef och projektledare i Bygg-Fast AB.
Aktuellt innehav i Bolaget:
10 000 B-aktier.
Rikard Nyhrén
Fastighetschef
Rikard tillträdde som fastighetschef
i januari 2026.
Född: 1981
Utbildning: Studier vid byggnadsingenjörs-
programmet, Mälardalens universitet.
Övrig erfarenhet: Rikard har lång erfaren -
het från fastighetsbranschen med fokus
på förvaltning, hållbarhet och innovation.
Han har arbetat som Fastighetschef Sveri-
ge på Hemsö Fastighets AB samt som COO
på Newsec Property Asset Management
AB med ansvar för Norden och Baltikum.
Senast kommer Rikard från en roll som VD
på Parmaco AB.
Aktuellt innehav i Bolaget:—
Therese Magnusson
Operativ chef
Therese tillträdde som Operativ chef
februari 2025.
Född: 1982
Utbildning: Juristexamen från Uppsala
universitet.
Övrig erfarenhet: Therese har tidigare
erfarenhet som advokat på Advokatfirman
Cederquist KB. Därtill har hon arbetat som
bolagsjurist på Kooperativa Förbundet ek
för och som chefsjurist på MedMera Bank AB.
Aktuellt innehav i Bolaget:
2 969 B-aktier.
07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse, revisor
→ Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
64
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 65 =====
08
Finansiella rapporter
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Fastighetsförteckning
Flerårsöversikt
Nyckeltal
Underlag till nyckeltal
Definitioner
Information till aktieägare
Finansiella rapporter
65
===== SIDA 66 =====
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Intea
Fastigheter AB (publ), organisationsnummer
559027-5656, med säte i Stockholm, avger här -
med årsredovisning och koncernredovisning för
räkenskapsåret 2025.
Om Intea
Intea Fastigheter AB (publ) (”Intea”) är ett fastighetsbolag in
riktat på investeringar i och utveckling av social infrastruktur
för eg en långsiktig f örvaltning. Med social infrastruktur a vser
Intea lokaler för samhällsviktiga funktioner som är specialan
passade för sitt ändamål och där hyresgästen är en offentlig
aktör. F astighetsportföljen består fr ämst a v fastig heter inom
kategorierna rättsväsende, högre utbildning, sjukvård och
övriga off entliga v erksamheter.
Bolagets B oc h Daktier är sedan dec ember 2024 not erade
på N asdaq Stockholm. Investerarna i Int ea är fr ämst s venska
institutioner med ett långt ägarperspektiv och med höga krav
på en tr ygg oc h säk er a vkastning. Dett a innebär att bolag et
drivs med ett starkt fokus på att minimera risker i alla led
och att kr aven på hållbart företagande är hög a. Hyresgäs
terna utgörs till övervägande del av offentliga aktörer, såsom
statliga verk och myndigheter, regioner och andra offentliga
institutioner.
Genom lång a h yresavtal med off entliga h yresgäster skapar
Intea f örutsägbara int äkter med beg ränsad risk ö ver tid. An
delen intäkter från offentliga hyresgäster uppgick vid årets
utgång till 97,0 procent (95,7). Den återstående kontraktsti
den för offentliga hyresgäster var 8,1 år (7,8), där ökningen i
återstående kontraktstid mellan åren främst är hänförlig till
färdigställandet av Anstalten Viskan i Ånge och första etap
pen a v Depå 2 i F alköping. K ontrakterad årshyra uppgick till
1 779 mkr (1 305 mkr) vid årets utgång, inkluderande hyres
rabatter om cirka 1 mkr ( 9) på år sbasis.
Inom Inteas projektverksamhet fortgår arbetet med att iden
tifiera u tvecklingsmöjligheter inom be fintligt fastighetsbe
stånd oc h f ör n ybyggnation. Unde r år et fär digställdes bland
annat A nstalten V iskan i Å nge, Syn oc h hör selkliniken i
Linköping, ett projekt inom rättsväsende samt första etappen
av Depå 2 i F alköping.
Verksamheten i moderbolaget Intea Fastigheter AB (publ)
består av försäljning av koncernövergripande tjänster till
koncernens dott erbolag. Inga fastig heter ägs direkt a v moder
bolaget.
Inteakoncernen bestod per den 31 december 2025 av
88 bolag ( 63) samt ett intr essebolag ( 1). K oncernen äg er v id
utgången a v år et t otalt 5 7 fastig heter (42).
Medarbetare och organisation
Koncernens medarbetarantal uppgick per den 31 december
2025 till 6 5 per soner ( 55), inklu derande anst ällda i moder
bolaget och dess dott erbolag.
Väsentliga händelser under året
Under året har Intea fortsatt att växa genom förvärv samt
genom eg en projektutveckling. A ffärerna har st ärkt bolag ets
position främst inom rättsväsende och säkerhet samt skapat
en långsiktig intäktsbas med successiva färdigställanden
under k ommande år .
• I januari tecknade Intea ett nytt sexårigt hyresavtal med
Polismyndigheten i Link öping. F örhyrningen a vser drygt
4 200 kvm L OA oc h år shyran be räknas uppgå till cir ka
9,2 mkr, vilket innebär en hyresökning med cirka 3,4 mkr
jämfört med nu varande år shyra f ör be fintlig lok alförhyrning.
• I februari kom Intea och Kriminalvården överens om ett
hyresavtal avseende en utökning av Anstalten Kristianstad
med cirka 11 200 kvm LOA samt en option om ytterligare
3 200 kvm L OA. Hy restiden är 25 år med ett be räknat
årligt hyresvärde om 58 mkr . Pr ojektet, som är den f örsta
etappen av anstalten i Kristianstad, beräknas färdigställas
fjärde k vartalet 20 26.
• I februari tilldelades Int ea ett häkt esprojekt i Gä vle om
knappt 22 000 k vm L OA. Pr ojektet omfatt ar 110 häktes
rum, k ontor samt lok aler f ör nationella tr ansportenheten.
Hyresavtalet kommer att löpa med en hyrestid om 25 år
från fär digställande. Det år liga h yresvärdet baser as på
nedlagda kostnader i projektet och uppskattas i nuläget
uppgå till cirka 96 mkr. In vesteringen be räknas uppgå till
cirka 1 4 50 mkr . Pr ojektet be räknas färdigställas 20 30.
• I februari tilldelades Intea ett anstaltsprojekt i Värnamo
med en u thyrningsbar ar ea om cir ka 2 9 000 kvm L OA.
Projektet omfattar 250 anstaltsplatser med tillhörande
ytor för administr ation, s ysselsättning, sjukvård m.m. Hy
resavtalet kommer att löpa med en hyrestid om 25 år från
färdigställande. Det årliga hyresvärdet baseras på nedlagda
kostnader i projektet och uppskattas i nuläget uppgå till
cirka 16 3 mkr . Pr ojektet be räknas färdigställas 20 30.
• I mars tecknade Intea och Kriminalvården ett hyres
avtal avseende en utökning av Anstalten Viskan med en
uthyrningsbar ar ea om cirka 3 000 kvm L OA. De t år liga
hyresvärdet baseras på nedlagda kostnader i projektet
och u ppskattas i nu läget u ppgå till cirka 28 mkr . Pr ojektet
beräknas färdigställas 20 27.
• I april tillträdde Intea häktesprojektet i Västerås med en
beräknad u thyrningsbar ar ea om cirka 34 600 k vm. Hy res
avtalet löper med en hyrestid om 20 år från färdigställande.
Det årliga hyresvärdet baseras på nedlagda kostnader
i pr ojektet och uppskattas i nu läget u ppgå till 225 mkr.
Projektet be räknas färdigställas k vartal 3 20 28.
08
Finansiella rapporter
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
→ Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Fastighetsförteckning
Flerårsöversikt
Nyckeltal
Underlag till nyckeltal
Definitioner
Information till aktieägare
66
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 67 =====
• I april tilldelades Int ea ett polishu sprojekt i Gä vle om
cirka 3 3 000 kvm L OA. Hy resavtalet k ommer att löpa
med en h yrestid om 15 år fr ån fär digställande. Det år liga
hyresvärdet baseras på nedlagda kostnader i projektet och
uppskattas i nu läget u ppgå till cirka 104 mkr . In vestering
en be räknas uppgå till cir ka 1 600 mkr . Pr ojektet be räknas
färdigställas 20 30.
• I maj tecknade Intea och Kriminalvården ett hyresavtal
avseende en andra etapp för utökningen av Anstalten Kris
tianstad med en ar ea om cir ka 2 9 000 kvm. Hyresavtalet
kommer att löpa med en hyrestid om 25 år från färdigstäl
lande. Å rligt hyresvärde baser as på nedlag da k ostnader
i pr ojektet och uppskattas i nu läget u ppgå till 131 mkr .
Projektet be räknas färdigställas 20 29.
• I maj genomförde Intea en riktad nyemission om 16 miljoner
Baktier , v ilket tillf örde bolag et 1 056 mkr i n ytt k apital
före tr ansaktionsrelaterade kostnader.
• I maj emitterade Intea ett grönt obligationslån om 500 mkr
samt återköpte obligationer om 100 mkr inom ramen för
befintligt MTNprogram. I juni emitt erade Int ea y tterli
gare ett grönt obligationslån om 450 mkr samt återköpte
obligationer om 138 mkr .
• I juni tilldelade Polismyndigheten Intea ett projekt i Linkö
ping. By ggnaden som sk a uppföras be räknas omfatta cir ka
4 500 k vm L OA oc h k ommer att innehålla n y verksam
hetsyta för P olismyndigheten. Hy resavtalet k ommer att
löpa med en h yrestid om 15 år fr ån fär digställande. Det år
liga hyresvärdet baseras på nedlagda kostnader i projektet
och u ppskattas i nu läget u ppgå till cir ka 19 mkr. Pr ojektet
beräknas färdigställas i mitt en av år 2030.
• I juli tecknade Intea och Kriminalvården ett avtal om en
utökning av Anstalten Ringsjön med drygt 1 500 kvm
LOA. Hy resgästen har tilltr ätt lok alerna oc h h yrestiden
sträcker sig till den 30 no vember 2028. Bash yran uppgår
till 1, 4 mkr . Lok alerna har tidig are v arit vakanta oc h Int eas
investering för iordningsställande av lokalerna uppgår till
cirka 0 ,6 mkr .
• I september tecknade Intea och Polismyndigheten ett avtal
om att utöka verksamhetsytorna i Linköping för polisens
nationella forensiska centrum, NFC, med drygt 5 000 kvm
LOA. Samtidig t f örlängdes befintligt h yresavtal med 15 år
från fär digställande a v pr ojektet. Det år liga hyresvärdet f ör
den t otala f örhyrningen be räknas uppgå till cir ka 50 mkr .
Investeringen för de tillkommande ytorna beräknas uppgå
till 2 21 mkr . Pr ojektet be räknas färdigställas k vartal 1 20 28.
• I oktober tillträdde Intea en portfölj av säkerhetsfastig
heter f örvärvad fr ån Sp ecialfastigheter Sverige A B. De n
uthyrningsbara arean uppgick till drygt 78 000 kvm med
Kriminalvården och Statens Institutionsstyrelse som hy
resgäster. Unde rliggande fastig hetsvärde i tr ansaktionen
uppgick till 1 3 90 mkr.
• I oktober tecknade Intea och Nordiska Investeringsbanken
ett a vtal om ett 14 årig t g rönt banklån f ör fi nansieringen
av det n ya R ättscentrumet i Kristianst ad.
• I november genomförde Intea en riktad nyemission om
16 miljoner Daktier v ilket tillf örde bolag et 504 mkr i n ytt
kapital f öre tr ansaktionsrelaterade k ostnader.
• I december förvärvade Intea en fastighet i Växjö om cirka
6 600 k vm. F astigheten h yrs i sin helhet a v P olismyndig
heten. Unde rliggande fastig hetsvärde i tr ansaktionen
uppgick till 10 7 mkr med ett år ligt hyresvärde om 7 ,5 mkr .
Hyresavtalet löper med en h yrestid om 10 år .
• I december ingick Intea avtal om förvärv av en tingsrätt
i Härnösand om drygt 4 100 kvm. Fastigheten håller på
att fär digställas oc h h yrs i sin helhet a v Domst olsverket.
Underliggande fastighetsvärde i transaktionen uppgick
till 2 23 mkr . Hy resavtalet löper med en hyrestid om 15 år
från fär digställande med ett år ligt hyresvärde om 13 ,3 mkr.
Tillträde av fastigheten beräknas ske i juli 2026 i samband
med att h yresgästen tilltr äder sina lok aler.
Väsentliga händelser efter balansdagen
• I januari 2026 förvärvade Intea en fastighet med ett pågå
ende pr ojekt i Upp sala. Vid färdigställande k ommer den
uthyrningsbara arean att uppgå till cirka 6 600 kvm och
hyras a v en st atlig m yndighet. Unde rliggande fastig hets
värde i tr ansaktionen u ppgick till 160 mkr . Den t otala
investeringen, inklusive förvärvet, beräknas uppgå till
266 mkr . Hy resgästen tilltr äder lok alerna et appvis v id
halvårsskiftet 20 26 r espektive kvartal 4 20 27.
• I januari 2026 anslöt Rikard Nyhrén till Intea som ny fast
ighetschef. Rik ard k ommer att ing å i bolag ets ledning s
grupp med ans var f ör den ö vergripande f örvaltningen.
• I februari emitterade Intea ett grönt obligationslån om
600 mkr med en löptid om tre år och en marginal om
85 bp s. Inom r amen f ör bolag ets befintliga MTN program
genomfördes även återköp av utestående obligationer till
ett sammanlagt nominellt be lopp om 264 mkr .
• I mars emitterade Intea ett grönt obligationslån om
700 mkr med en löptid om fyra år och en marginal om
93 bp s. Inom ramen f ör bolag ets befintliga MTN program
genomfördes även återköp av utestående obligationer till
ett sammanlagt nominellt be lopp om 380 mkr .
NYCKELTAL
Belopp i mkr 2025 2024
Hyresintäkter, mkr 1 561 1 201
Driftöverskott, mkr 1 308 992
Förvaltningsresultat, mkr 904 536
Förvärv och investeringar i fastigheter, mkr 3 571 2 029
Fastighetsvärde, mdkr 28,0 23,6
Uthyrningsbar area, tkvm 694 573
Ekonomisk uthyrningsgrad, % 98,9 97,5
Andel offentliga hyresgäster, % 97,0 95,7
Återstående kontraktstid offentliga, år 8,1 7,8
08
Finansiella rapporter
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
→ Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Fastighetsförteckning
Flerårsöversikt
Nyckeltal
Underlag till nyckeltal
Definitioner
Information till aktieägare
67
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 68 =====
Hållbarhetsarbete
Hållbarhet och innovation är en del av bolagets långsiktiga
strategi. I enlighet med 6 kap. 10 § årsredovisningslagen har
Intea Fastigheter AB (publ) upprättat en hållbarhetsrapport.
Rapporten omfattar Intea Fastigheter AB (publ) och samt
liga dott erbolag. Hållbarhetsrapporten åt erfinns på sidorna
40–50 i årsredovisningen.
Kommentarer till resultaträkningen
Hyresintäkter och fastighetskostnader
Hyresintäkterna uppgick till 1 561 mkr (1 201), varav 37 mkr (9)
avser annan faktu rering än kontrakterad år shyra. Ökning en
av hyresintäkterna jämfört med föregående år uppgick till
30,0 procent (13,6) och hänför sig främst till indexjusteringar,
hyresintäkter från färdigställda projekt och från förvärvade
fastigheter.
Intäkter för jämförbart bestånd uppgick till 1 190 mkr, en
ökning med 2,9 procent, vilket främst hänför sig till indexjus
teringar, hyrestillägg efter genomförda hyresgästanpassningar
samt fär digställande a v S yn oc h hör selkliniken i Link öping
inom be fintlig fastig het. Int äkter avseende Int eas kr aftbolag
uppgick till 6 mkr ( 6).
Intäkter för projektfastigheter uppgick till 265 mkr och
inkluderar de färdigställda projekten Rättscentrum i Kristi
anstad, Viskananstalten i Ånge, etapp 1 av Depå 2 i Falköping
samt ett pr ojekt inom r ättsväsende.
Den ekonomiska uthyrningsgraden uppgick den 31 decem
ber till 98 ,9 procent ( 97,5).
Fastighetskostnaderna uppgick till 253 mkr (209), en
ökning med 21,1 pr ocent ( 6,5) jämf ört med f öregående år . Ök
ningen hänför sig främst till färdigställda projektfastigheter
och f örvärvade fastig heter.
Direkta fastighetskostnader för jämförbart bestånd
uppgick till 20 3 mkr, en ökning med 6 ,8 pr ocent. K ostnader
avseende Int eas kr aftbolag u ppgick till 8 mkr ( 9).
Driftöverskott
Driftöverskottet uppgick till 1 308 mkr (992), en ökning med
31,9 procent ( 15,2). Öv erskottsgraden ök ade till 8 3,8 pr ocent
(82,6). Drift överskottet för jämf örbart bestånd u ppgick till
980 mkr , en ökning med 2, 0 procent. Öv erskottsgraden f ör
jämförbart bestånd u ppgick till 8 2,4 pr ocent.
Central administration
Central administr ation a vser bland annat f örvärvs oc h
affärsutvecklingsverksamheten, administration samt
ekonomi, fi nans oc h ledning sfunktioner. C entral adminis
tration u ppgick till 61 mkr ( 68). J ämförelseåret inklu derar
kostnader om 5 mkr hänförliga till ett projekt i tidigt skede
där f örutsättningarna inte läng re be dömdes fi nnas. Under
2025 gjordes bedömningen att Intea kommer att stå för 3 mkr
av kostnaderna vilket innebär att 2 mkr har återförts under
2025 och därmed påverkat resultatet positivt med motsva
rande be lopp.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter uppgick till 5 mkr (19) och avser främst
ränta på ö verskottslikviditet. Minskningen i fi nansiella int äkter
relaterar till utlåning till intressebolag, där lånen reglerats under
andra k vartalet 2024.
Finansiella k ostnader uppgick till 348 mkr (401) och
avser fr ämst r äntekostnader. Minskning en i fi nansiella k ost
nader hänför sig främst till något lägre marknadsräntor samt
effekt a v n ytecknade deriv atavtal. K oncernens g enomsnittliga
ränta på extern upplåning uppgick till 2,87 procent (2,89) vid
utgången a v år et. R änta e xklusive ou tnyttjade kr editfaciliteter
uppgick till 2, 76 pr ocent (2, 77).
Förvaltningsresultat
Förvaltningsresultatet uppgick till 904 mkr (536) där ök
ningen främst hänför sig till färdigställda projekt, förvärvade
fastigheter samt läg re r äntekostnader.
Värdeförändringar
Fastighetsvärdet u ppgick v id år ets u tgång till 28 ,0 mdkr (23 ,6).
Årets orealiserade värdeförändringar på förvaltningsfastigheter
uppgick till 8 50 mkr (166 ), f örklarat a v v ärdeförändringar på
befintliga fastig heter om 20 mkr ( 107) samt på pr ojektfast
igheter oc h f örvärvade fastig heter om 8 30 mkr ( 59). Övriga
anläggningstillgångar om 5 1 mkr ( 0) avser nedskriv ning a v
Inteas v attenkraftverk.
Initial direktavkastning uppgick till 5,9 procent (5,2) och
exit y ield till 5 ,0 pr ocent ( 5,0). De n v ägda kalkylräntan för
nuvärdesberäkning a v k assaflödet och r estvärdet uppgick till
7,0 pr ocent ( 6,9). Or ealiserade v ärdeförändringar på deriv at
uppgick till 3 9 mkr (38).
Skatt
Koncernen r edovisade f ör år et en sk attekostnad om 360 mkr
(14 9), v arav 34 2 mkr (14 9) a vser f örändring i u ppskjuten
skatt oc h 18 mkr ( 0) avser aktu ell sk att.
Uppskjuten skatteskuld u ppgick till 1 720 mkr ( 1 378).
Ökningen i uppskjuten skatt mot utgången av föregående år
relaterar i huvudsak till uppskjuten skatt beräknad på värde
förändringar i f örvaltningsfastigheter.
Årets resultat
Årets resultat efter skatt uppgick till 1 304 mkr (591), varav
innehav u tan be stämmande inflytandes andel u ppgick till
17 mkr ( 10).
Kassaflöde
Kassaflödet fr ån den löpande verksamheten u ppgick till
1 140 mkr (378). J ämfört med f öregående år har k assaflödet
påverkats positivt av ett förbättrat driftöverskott samt lägre
räntekostnader.
Investeringsverksamheten har på verkat k assaflödet med
3 5 36 mkr (1 48 7), främst hänförligt till f örvärv a v fastig
heter om 2 354 mkr (4 73) samt investeringar i be fintliga
fastigheter och projekt om 1 181 mkr (1 4 57).
Finansieringsverksamheten har på verkat k assaflödet positiv t
med 2 662 mkr (1 125) vilket främst förklaras av de nyemissioner
som g enomförts under år et samt a v n yupptagna lån. Därtill
har k assaflödet på verkats neg ativt a v amort ering a v lån samt
utdelning på aktier .
Totalt u ppgick år ets k assaflöde till 266 mkr ( 16) oc h lik vida
medel till 50 7 mkr (241) v id u tgången a v år et.
08
Finansiella rapporter
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
→ Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Fastighetsförteckning
Flerårsöversikt
Nyckeltal
Underlag till nyckeltal
Definitioner
Information till aktieägare
68
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 69 =====
Förvaltningsfastigheter
Per den 31 december 2025 ägde koncernen 57 (42) förvalt
nings och projektfastigheter, varav en med upplåten tomträtt.
Fastigheterna delas upp i 129 objekt (113) med en samman
lagd uthyrningsbar area om 694 tkvm (573). Fastighetsvärdet
uppgick vid årets utgång till 28,0 mdkr (23,6), varav värde på
byggrätter om 131 mkr (76) och värde på pågående projekt om
1 914 mkr (2 195).
Under året har investeringar om 1 217 mkr (1 555) gjorts i
fastighetsportföljen. Däru töver har f örvärv u ppgående till
2 354 mkr ( 473) genomförts.
Koncernen äg er ä ven 11 ( 11) v attenkraftverk, v ilka klassifi
ceras som ö vriga anläg gningstillgångar. Öv riga anläg gnings
tillgångar uppgick till 79 mkr (128), varav 75 mkr (124) avser
vattenkraftverk. Unde r år et har v attenkraftverken skriv its ned
med 5 1 mkr ( 0).
Finansiering
Eget kapital
Totalt eget kapital uppgick den 31 december 2025 till 12 937
mkr ( 10 3 35), v arav inneha v u tan be stämmande inflytande
uppgick till 311 mkr (2 96).
Det lång siktiga substansvärdet hänförligt till A oc h
Baktier uppgick till 11 535 mkr (9 094), motsvarande 53,84 kr
(45,88) per aktie, vilket innebär en tillväxt i långsiktigt sub
stansvärde om 18,4 pr ocent u nder år et. F ör Da ktierna u ppgick
det långsiktiga substansvärdet till 2 477 mkr (1 949), motsvarande
33,00 kr ( 33,00) per Daktie .
Räntebärande skulder
Inteas e xterna u pplåning be står a v oblig ationer, företags
certifikat oc h säk erställda banklån. U töver dessa fi nns y tterli
gare bindande kreditlöften som kreditfaciliteter om totalt
5 050 mkr (7 050 ).
Koncernens långfristiga räntebärande skulder uppgick till
6 645 mkr (8 179), varav obligationslån om 3 350 mkr (4 600),
säkerställda banklån om 3 295 mkr (3 079) samt utnyttjade
kreditfaciliteter om 0 mkr ( 500).
Koncernens kortfristiga räntebärande skulder uppgick till
6 924 mkr (4 040), varav obligationslån om 2 200 mkr (960),
säkerställda banklån om 825 mkr (85), utnyttjade kreditfacili
teter om 0 mkr (130) samt företagscertifikat om 3 899 mkr
(2 865). Outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 5 050 mkr
(6 420) vid årets utgång.
Räntederivat
För att r educera Inteas r änteexponering an vänds derivat
instrument i f orm a v fr ämst r änteswapavtal. Den g enomsnitt
liga räntebindningstiden, inklusive räntederivat, uppgick vid
årets u tgång till 4, 0 år ( 3,9).
Den 31 december 2025 uppgick derivatkontrakten till ett
totalt nominellt belopp om 13 300 mkr (11 300). Dessa avser
ränteswapavtal där rörlig ränta växlas mot en fast ränta, varav
4 300 mkr (3 300) även innehåller en option där motparten
har rätt att förlänga derivatet på oförändrade villkor under
ytterligare ett antal år. Vid årets utgång hade derivatportföljen
ett verkligt värde om 334 mkr (372).
Räntekostnaden redovisas löpande i resultaträkningen un
der raden "Finansiella kostnader" och förändringar i verkligt
värde på derivat redovisas under raden "Derivatinstrument,
orealiserade". Or ealiserade v ärdeförändringar på deriv aten
uppgick till 3 9 mkr (38) under år et.
Likvida medel
Per 31 december 2025 uppgick koncernens likvida medel till
507 mkr (241).
Rating
Intea har det långsiktiga kreditbetyget BBB med stable
outlook fr ån N ordic Cr edit R ating A S (NCR ). V idare har Int ea
det k ortsiktiga kr editbetyget N3 . Kr editbetygen a vser både
säkerställd oc h ic ke säk erställd sk uld.
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt i r esultat oc h balansr äkningen a vser framtida
aktuell skatt hänförlig till temporära skillnader mellan redo
visade oc h sk attemässiga värden samt till u nderskottsavdrag.
Uppskjuten skatt k an vara så väl positiv som neg ativ. Å rets u pp
skjutna skattekostnad består av förändringen i uppskjuten skat
tefordran och u ppskjuten sk atteskuld. P osterna nett oredovisas i
balansräkningen när f örutsättningar f ör k vittning f öreligger.
Uppskjuten skattefordran uppkommer till följd av avdrags
gilla temporära skillnader och underskottsavdrag och redovi
sas i den utsträckning det är sannolikt att dessa kan utnyttjas
mot framtida skattepliktiga överskott.
Uppskjuten skatteskuld uppkommer till följd av skatte
pliktiga temporära skillnader, såsom skillnaden mellan redovi
sade v erkliga v ärden oc h mot svarande skattemässiga värden.
I fråga om temporära skillnader i fastigheter har dessa, i
förekommande fall, minskats med den temporära skillnad som
förelåg v id f örvärvstidpunkten i enlighet med tillämplig a IFR S.
Koncernen redovisade vid årets utgång en uppskjuten
skatte sk uld om 1 720 mkr ( 1 378).
08
Finansiella rapporter
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
→ Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Fastighetsförteckning
Flerårsöversikt
Nyckeltal
Underlag till nyckeltal
Definitioner
Information till aktieägare
69
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 70 =====
Kommentar till moderbolagets utveckling
Förvaltningsintäkterna från dotterbolag uppgick under året
till 76 mkr (81) och rörelseresultatet uppgick till 4 mkr (1).
Ränteintäkter och liknande resultatposter uppgick till
657 mkr (539), varav 653 mkr (521) avsåg ränteintäkter från
dotterbolag. Räntekostnader och liknande resultatposter
uppgick till 4 59 mkr (4 92), varav 7 8 mkr (0) avsåg interna
räntekostnader till dotterbolag och 3 79 mkr (4 92) externa
räntekostnader inklusive övriga finansiella kostnader.
Årets resultat efter skatt uppgick sammantaget till
222 mkr (86).
Moderbolagets anläggningstillgångar består huvudsakligen
av andelar i koncernföretag samt fordringar på dessa och
uppgick till 20 768 mkr (18 051). Externa räntebärande skulder
uppgick till 13 489 mkr (12 134).
Framtida utveckling
Intea lämnar inte någ on u tförlig pr ognos ö ver fr amtiden. Bolag et
gör dock bedömningen att möjligheterna är goda för att fort
sätta växa genom driftöverskott och utvecklingsprojekt med
bibehållen konservativ s yn på risk .
Risker och osäkerhetsfaktorer
Bolagets och koncernens verksamhet påverkas av ett antal risker
och osäk erhetsfaktorer som k an på verka fr amtida r esultat, fi nan
siell ställning oc h k assaflöde. De mest v äsentliga riskerna a vser
makroekonomiska förhållanden, hyresgästernas betalnings
förmåga oc h lok albehov, fi nansiering samt g enomförandet a v
investerings oc h u tvecklingsprojekt.
Förändringar i k onjunktur, inflation oc h r äntenivåer k an
påverka eft erfrågan på lok aler, fastig hetsvärden oc h fi nan
sieringskostnader. Int äkterna är be roende a v h yresgästernas
långsiktiga behov oc h be talningsförmåga. Verksamheten är
kapitalintensiv oc h be roende a v tillg ång till e xtern fi nan
siering och förändringar på kreditmarknaden kan påverka
refinansieringsmöjligheter oc h k ostnader. V idare kan f öränd
rade lagar och regelverk samt ökade hållbarhetskrav medföra
anpassningsbehov och ök ade k ostnader.
Styrelsen oc h ledning en ar betar löpande med att identifie ra
och hantera risker inom ramen för bolagets riskhanterings
process.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
På årsstämman den 5 maj 2025 beslutades att anta riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna sk a
tillämpas på ersättningar till verkställande direktör, övriga
medlemmar av koncernledning samt, i förekommande fall,
ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode.
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och för
ändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att
riktlinjerna ant agits a v bolag sstämman. Riktlinjerna omfatt ar
inte ersättningar som beslu tas a v bolag sstämman.
Enligt riktlinjerna sk a ersättningen v ara marknadsmäs
sig oc h får be stå av f öljande k omponenter: fast lön, rörlig
kontant er sättning, pensionsförmåner och övriga sedvanliga
förmåner. Bolagsstämman k an därutöver – oc h ober oende a v
dessa riktlinjer – be sluta om exempelvis aktie oc h aktiek urs
relaterade er sättningar.
Styrelsen föreslår inga justeringar av riktlinjerna inför
årsstämman 20 26.
Styrelsens yttrande avseende f öreslagen
vinstutdelning
Med anledning av den av styrelsen föreslagna vinstutdel
ningen får styrelsen härmed avge följande yttrande enligt
aktiebolagslagen 18 kap 4 § .
Föreslagen vinstutdelning grundar sig på 2025 års årsredo
visning som framläggs för fastställelse vid årsstämman den
22 april 2026 med be aktande a v bolag ets in vesterings oc h
Belopp i kr 2025
Balanserat resultat -65 605 279
Överkursfond 7 548 331 813
Årets resultat 222 343 817
Till årsstämmans förfogande stående medel 7 705 070 351
Styrelsens föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande
Till aktieägarna utdelas 1,00 kr
per stamaktie av serie A och serie B
214 233 936
Till aktieägarna utdelas 2,00 kr
per stamaktie av serie D
150 144 580
Överföres till överkursfond 7 548 331 813
Överföres till balanserat resultat -207 639 978
Summa 7 705 070 351
Totala antal aktier uppgår vid årets utgång till 6 390 000 A-aktier, 207 843 936
B-aktier och 75 072 290 D-aktier à nominellt 0,11 kr.
likviditetsbehov. Soliditeten be döms eft er u tdelningen v ara
betryggande mot bakgrund av att moderbolagets och koncer
nens v erksamhet be drivs med f ortsatt lönsamhe t. Tillg ången
till likviditet i moderbolaget och koncernen bedöms vara
fortsatt g od.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen
inte hindrar moderbolaget, eller övriga i koncernen ingående
bolag, från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt
och inte heller att fullgöra erforderliga investeringar. D en
föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till
vad som anf örs i aktie bolagslagen 17 k ap 3 § 2–3 st (f örsiktig
hetsregeln).
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans f örfogande fi nns f öljande mede l i moder
bolaget Intea F astigheter A B (pu bl).
08
Finansiella rapporter
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
→ Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Fastighetsförteckning
Flerårsöversikt
Nyckeltal
Underlag till nyckeltal
Definitioner
Information till aktieägare
70
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 71 =====