Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

01
Inledning
INLEDNING
Detta är Intea
Översikt fastighetsportfölj
Intea som investering
Året i korthet
Händelser under året
Vd har ordet
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
1
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
01
Inledning
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
2025

===== SIDA 2 =====

2
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Välkommen till Intea
Intea är ett fastighetsbolag med fokus på social infrastruktur för  
egen långsiktig förvaltning. Vi äger, förvaltar och utvecklar lokaler för 
samhällsviktiga funktioner där hyresgästerna är offentliga aktörer  
verksamma inom rättsväsende, högre utbildning, sjukvård och annan  
offentlig verksamhet.
Fastigheterna är ofta specialanpassade och utvecklas i nära dialog  
med hyresgästen. Långa avtal och lokalt förankrad förvaltning ger låg 
hyresgästomsättning och stabila intäkter. 
Vårt fokus ligger på verksamhetskritiska fastigheter som ska fungera  
i praktiken – varje dag, under lång tid.

===== SIDA 3 =====

3
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
01
Inledning
Detta är Intea 4
Intea som investering 5
Året i korthet 7
Händelser under året 8
Vd har ordet 9
06
Hållbarhet
Hållbarhet för Intea 41
Reportage Linköping 4 9
Styrning och regelverk 50
02
Strategi
Affärsmodell 11
Strategi och mål 12
Medarbetare 14
07
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 5 2
Aktien och ägarna 5 9
Styrelse, revisor 6 2
Ledningsgrupp 64
03
Marknad
Fastighetsmarknaden i Sverige 16
Trender på marknaden 18
04
Fastigheter och hyresgäster
Inteas fastighetsportfölj 20
Kategorier 21
Bestånd 22
Intjäningsförmåga 24
Hyresgäster 25
05
Verksamhet
Vår verksamhet 28
Förvaltning 29
Förvärv 30
Projektutveckling 3 2
Finansiering 3 7
08
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse 66
Risker och osäkerhetsfaktorer 71
Räkenskaper 7 6
Noter 84
Styrelsens underskrifter 105
Revisionsberättelse 106
Fastighetsförteckning 110
Flerårsöversikt 114
Nyckeltal 115
Underlag till nyckeltal 117
Definitioner	 121
Information till aktieägare 123

===== SIDA 4 =====

4
VÄST
11 %
ÖST
34 %
NORD
13 %
SYD
42 %
En ledande aktör inom 
social infrastruktur
Intea är ett entreprenöriellt fastighetsbolag som utvecklar social infrastruktur  
med hög specialiseringsgrad till viktiga samhällsfunktioner, såsom rättsväsende, 
högre utbildning och sjukvård.
Förvaltning nära verksamheten
Vårt	fastighetsbestånd	finns	i	flera	delar	av	Sverige.	Genom	våra	lokala	förvaltnings­
organisationer har vi en nära dialog med hyresgästerna och kan snabbt hantera frågor  
och	säkerställa	att	lokalerna	fungerar	väl	i	den	löpande	verksamheten.
Projektutveckling tillsammans med hyresgästen
Inteas projektutveckling sker alltid i nära samarbete med den verksamhet som ska  
använda	lokalerna.	Projekten	utgår	från	verksamhetens	behov	och	genomförs	både	 
i	befintliga	fastigheter	och	genom	nybyggnation.
Långsiktiga förvärv
Nya	fastigheter	väljs	med	omsorg	och	med	ett	långsiktigt	perspektiv.	Fokus	ligger	på	 
specialanpassade lokaler för offentliga verksamheter framför allt inom rättsväsende,  
högre	utbildning	och	sjukvård.
TILLVÄXT I FÖRVALTNINGSRESULTAT 
PER A- OCH B-AKTIE, %
34,7
KONTRAKTERAD ÅRSHYRA 
MKR
1 779
TILLVÄXT I SUBSTANSVÄRDE 
PER A- OCH B-AKTIE, %
18,4
FASTIGHETSVÄRDE
MDKR
28,0
FASTIGHETSKATEGORIER,  
ANDEL AV KONTRAKTERAD ÅRSHYRA
 
RÄTTSVÄSENDE 55 % 
HÖGRE UTBILDNING 22 % 
SJUKVÅRD 10 %
ÖVRIGA OFFENTLIGA 10 %
ICKE-OFFENTLIGA 3 %
DETTA ÄR INTEA
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025 4
ANDEL AV  
INTEAS TOTALA  
FASTIGHETSVÄRDE, 
%
01
Inledning
INLEDNING
 → Detta är Intea
Intea som investering
Året i korthet
Händelser under året
Vd har ordet
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 5 =====

5INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Offentliga hyresgäster med hög  
betalningsförmåga
Hyresgästerna utgörs i huvudsak av statliga myndig­
heter, regioner och andra offentliga aktörer med hög 
betalningsförmåga,	vilket	ger	låg	kreditrisk	i	hyres­
intäkterna.
INTEAS HYRESGÄSTER, 
ANDEL AV KONTRAKTERAD ÅRSHYRA
Icke-offentliga, 3 %
1 779
mkr
Offentliga, 
97 %
Långa avtal ger förutsägbara  
kassaflöden
Fastigheterna är ofta anpassade för verksamheter 
där lokalerna är en förutsättning för att uppdraget 
ska kunna utföras, till exempel utbildningslokaler, 
domstolar,	anstalter	och	lokaler	för	sjukvård.	Det	
återspeglas i långa hyresavtal och låg hyresgästom­
sättning, vilket ger god framförhållning i intäkter och 
kassaflöden.
ÅTERSTÅENDE KONTRAKTSTID 
OFFENTLIGA HYRESGÄSTER, ÅR
8,1
Varför investera i Intea?
Inteas B- och D-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Sedan noteringen 2024 har aktien haft en 
stabil utveckling. Intea-aktien passar investerare som söker förutsägbara kassaflöden, låg operationell 
risk och exponering mot samhällsviktig infrastruktur. 
1 2
INTEA SOM INVESTERING
01
Inledning
INLEDNING
Detta är Intea
 → Intea som investering
Året i korthet
Händelser under året
Vd har ordet
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 6 =====

6
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Stark intjäningsförmåga med  
låg finansiell risk
Stabila	kassaflöden	och	långa	hyresavtal	ligger	till	
grund	för	en	fi nansiell 	stru ktur 	 anpassad 	 för 	lång­
siktigt	 ägande 	 av 	 fastigheter. 	 Detta 	 ger 	 god 	 tillgång 	
till	både 	bank­	oc h 	k apitalmarknadsfinansiering	samt	
handlingsutrymme	även	i	mer 	 osäkra 	mar knadslägen.
Tillväxt som bygger på  
hyresgästernas faktiska behov
Intea	arbetar	mot 	t ydliga 	tillv äxt­	oc h 	lönsamhet smål	
per	A­oc h 	B­aktie . 	En 	 betydande 	del 	 av 	tillv äxten 	sk er	
genom egen projektutveckling, det vill säga utveckling 
av	be fintliga 	eller 	n ya 	fastig heter, 	i 	när a 	samar bete	
med	h yresgästerna. 	Pr ojekten 	initier as 	 utifrån 	k onkreta	
behov i verksamheterna, vilket ger god kontroll över 
genomförandet	oc h 	beg ränsar 	 risken 	i 	e xpansionen.
43 5
Specialanpassade lokaler  
med spridd risk
Fastighetsbeståndet är inriktat mot offentlig verk­
samhet inom rättsväsende, utbildning och sjukvård 
och	är	fördelat	mellan	flera	geografiska	regioner	i	
Sverige.	Kombinationen	av	tydlig	inriktning	och	
bred	spridning	bidrar	till	en	balanserad	riskprofil	i	
portföljen.
Icke-offentliga, 3 %
1 779
mkr
Högre utbildning, 22 %
Sjukvård, 10 %
Övriga offentliga, 10 %
BELÅNINGSGRAD, KAPITAL- OCH RÄNTEBINDNING, 
% OCH ÅR
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
20252024202320222021
0 år
1 år
2 år
3 år
4 år
5 år
6 år
Belåningsgrad Kapitalbindning Räntebindning
BEDÖMT HYRESVÄRDE OCH UTHYRNINGSBAR AREA 
INKL PÅGÅENDE PROJEKT, MKR OCH TKVM
1 500
1 700
1 900
2 100
2 300
2 500
2 700
2 900
2026P2 027P2 028P2 029P2 030P
640
680
720
760
800
840
880
920
Hyresvärde inkl pågående projekt, mkr (vä)
Uthyrningsbar area inklusive pågående projekt, tkvm (hö)
Rättsväsende 55 %  
Polishus, 24%
Anstalt, 17 %
Häkte, 8 %
Domstol, 2 %
Övrigt inom 
rättsväsende, 4%
INTEAS HYRESGÄSTER,  
ANDEL AV KONTRAKTERAD ÅRSHYRA
01
Inledning
INLEDNING
Detta är Intea
 → Intea som investering
Året i korthet
Händelser under året
Vd har ordet
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 7 =====

7
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Året i korthet
NYCKELTAL I URVAL 1) 2025 2024
Hyresintäkter, mkr  1 561 1 201
Förvaltningsresultat, mkr  904 536
Förvaltningsresultat per A- och B-aktie, kr 3,74 2,77
Tillväxt i förvaltningsresultat per A- och B-aktie, % 34,7 5,5
Årets resultat, mkr 1 304 591
Årets resultat moderbolagets aktieägare, mkr  1 287 581
Årets resultat moderbolagets aktieägare per A- och B-aktie, kr 5,54 3,07
Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) per A- och B-aktie, kr  53,84 45,88
Tillväxt i långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) per A- och B-aktie, % 18,4 2,2
Fastighetsvärde, mdkr 28,0 23,6
Belåningsgrad, % 46,5 50,5
Justerad skuldkvot, ggr  8,9 10,6
Räntetäckningsgrad, ggr  3,7 2,4
1) För underlag till nyckeltal och definitioner, se sidorna 117-122.
HYRESINTÄKTER,  
MKR
1 561
(1 201)
ÖVERSKOTTSGRAD, 
%
83,8
(82,6)
TILLVÄXT SUBSTANSVÄRDE 
PER A- OCH B-AKTIE, %
18,4
(2,2)
FASTIGHETSVÄRDE 
MDKR
28,0
(23,6) 
ÅRET I KORTHET
Halmstad,Fanan 62, Högskolan i Halmstad
01
Inledning
INLEDNING
Detta är Intea
Intea som investering
 → Året i korthet
Händelser under året
Vd har ordet
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
7

===== SIDA 8 =====

8
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Finansiering
Under	2025	genomförde	Intea	flera	kapitalmarknadstrans­
aktioner	och	fortsatte	att	bredda	sin	finansieringsbas.	Två	
riktade	n yemissioner 	a v 	B­	r espektive 	D­aktier 	g enomfördes	
vilka tillförde bolaget sammanlagt cirka 1,6 mdkr i nytt eget 
kapital	före	transaktionsrelaterade	kostnader.
Två nya gröna obligationer om sammanlagt 950 mkr 
emitterades samtidigt som obligationer om 960 mkr 
återköptes och återbetalades inom ramen för bolagets 
MTN­p rogram. 	Sedan 	ju ni 	20 23 	 har 	Int ea 	 emitterat 	g röna	
obligationer till ett värde av 4,4 mdkr, vilket utgör 78 procent 
av	Int eas 	t otalt 	emitt erade 	oblig ationsvolym. 	D ärutöver	h ar	
bolaget under året emitterat ytterligare cirka 1 mdkr i före­
tagscertifikat	samt	tecknat	ett	14­årigt 	 grönt 	 banklån 	 med 	
Nordiska	Investeringsbanken	för	finansiering	av	Rätts­
centrum	Kristianstad.
Projektportfölj
Under	2025	tilldelades	Intea	ett	flertal	större	ny­	 och 	 om­
byggnadsprojekt för Polismyndigheten och Kriminalvården 
samt	ingic k 	 avtal 	om 	 utökningar 	a v 	be fintliga 	anläg gningar.	
Projekten omfattar både nyproduktion och etappvisa 
utbyggnader	i	bland	annat	Gävle,	Värnamo,	Kristianstad,	
Linköping,	Ånge	och	Eslöv.
Den samlade projektportföljen omfattar ett betydande till­
skott av uthyrningsbar area och framtida hyresintäkter och 
baseras genomgående på långa hyresavtal med hyrestider 
om	15–25	år.	De	bedömda	hyresvärdena	baseras	till	stor	del	
på förväntad investering och uppskattas för närvarande till 
cirka	900	mkr	på	årsbasis	vid	färdigställande	av	projekten.	
Färdigställanden är enligt nuvarande bedömningar plane­
rade	under	perioden	2026–2030.
Fastighetsaffärer
Under 2025 tillträdde Intea ett häktesprojekt i Västerås 
samt	en	kriminalvårdsanstalt	i	Kristianstad.	Därtill	förvär­
vades en portfölj av säkerhetsfastigheter från Specialfast­
igheter Sverige AB samt en mindre fastighet i Växjö som 
i	sin	helhet	hyrs	av	Polismyndigheten.	I	d ecember	i ngicks 	
även ett avtal om förvärv av en tingsrätt i Härnösand med 
beräknat	tillträde	sommar en 	20 26.
Sammantaget	har 	år ets 	affär er, 	pr ojekt 	oc h 	fi nansierings­
åtgärder skapat förutsättningar för en fortsatt kontrollerad 
tillväxt med långsiktiga, offentliga hyresgäster och stabila 
kassaflöden.
Händelser under året
Under året har Intea fortsatt växa genom förvärv och egen projektutveckling. Affärerna har ytterligare stärkt bolagets 
position inom rättsväsende samt bidragit till en långsiktig och stabil intäktsbas genom successiva färdigställanden under 
kommande år.
HÄNDELSER UNDER ÅRET01
Inledning
INLEDNING
Detta är Intea
Intea som investering
Året i korthet
 → Händelser under året
Vd har ordet
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
8

===== SIDA 9 =====

9
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Det känns speciellt att nu få summera både bolagets första 
tio	verksamhetsår	och	det	första	året	som	ett	noterat	bolag.
Intea inledde sin verksamhet den 12 januari 2016 och ge­
nomförde	sina 	f örsta 	f örvärv 	någ ra 	månader 	där efter. 	R edan	
från start har bolaget varit nischat på specialanpassade 
byggnader med offentliga hyresgäster med ett långsik­
tigt	äg arperspektiv. 	Unde r 	år en 	har 	k ompetensen 	inom	
detta	omr åde 	u tvecklats 	oc h 	f örfinats 	oc h 	idag	är 	Int ea 	 en	
etablerad aktör inom social infrastruktur med en betydande 
projektverksamhet.	V i 	har 	v äxt 	till 	den 	st örsta 	priv ata 	äg aren	
av	lok aler 	f ör 	hög re	u tbildning	samt 	kriminalv årdsanstalter.
Genom	specialisering	oc h 	erfar enhetsåterföring	inom	
och mellan projektutvecklingsverksamheten och de lokala 
förvaltningsorganisationerna utvecklas hela tiden bolagets 
erbjudande.	Den 	lok ala 	f örvaltningen 	med 	eg na 	 medarbe­
tare	är 	en 	c entral 	del 	 i 	Int eas 	str ategi 	att 	fi nnas 	när a 	sina	
hyresgäster för att säkerställa professionell förvaltning med 
väl	fu ngerande 	v erksamhetslokaler 	oc h 	hög	ser vicenivå.
Under de första tio åren har vi lärt känna många härliga 
människor och jag vill passa på att tacka alla kollegor, hyres­
gäster, samarbetspartners, ägare och styrelseledamöter för 
ett	fi nt 	samar bete.
Starkt bokslut för 2025
Under året har vi ökat både hyresintäkter och driftöver­
skott.	Förvaltningsresultatet	ökade	med	69	procent	till	
904 mkr, främst tack vare färdigställda projekt, förvärvade 
fastigheter	och	lägre	finansiella	kostnader.	Tillväxten	i	
förvaltningsresultatet	per	A­	 och 	 B­aktie 	 uppgick 	 till 	 cirka 	
35	procent	för	helåret.
Fastighetsvärdet har ökat med 4,4 mdkr till 28,0 mdkr, 
vilket motsvarar en genomsnittlig initial direktavkastning 
om	5,9	procent.
Affärer och projekt
Bolagets affärsutveckling har haft ett intensivt och händelse­
rikt	 år. 	 Vi 	 har 	 adderat 	 nästan 	 11 	 mdkr 	 i 	 ny 	 projektvolym 	 och 	
tillträtt	förvärv	för	2,4	mdkr.
De	senaste	tillsk otten 	u nder 	v intern 	u tgörs 	a v 	en 	polis­
anläggning i Växjö, en tingsrätt i Härnösand samt ett projekt 
för	en	statlig	myndighet	i	Uppsala.	Det	totala	investerings­
åtagandet	k opplat 	 till 	 dessa 	f örvärv 	u ppgår 	till 	cir ka 	600 	 mkr.	
I förvärven ingick även byggrätter om 22 000 kvm, vilket 
skapar	intressant	potential	för	ytterligare	utveckling.
Under året har projekt med en sammanlagd investe­
ringsvolym om cirka 2,1 mdkr färdigställts, däribland en 
avancerad	syn­	och	hörselklinik	i	Linköping,	tre	projekt	
för rättsvårdande myndigheter och den första etappen 
av	tåginfrastrukturprojektet	i	Falköping.	Vid	årets	utgång	
uppgick Inteas bedömda projektvolym till 12,6 mdkr varav 
cirka	1,5 mdkr	har	investerats	och	resterande	del	ska	inves­
teras i projekt som beräknas färdigställas löpande under de 
kommande	fem	åren.
Marknaden
Vi såg under 2025 en allt högre aktivitet på marknaden och 
vi	tror	att	detta	kan	fortsätta	under	året.
Kredit­	oc h 	k apitalmarknaden 	är 	f ortsättningsvis 	m ycket	
stark	med 	både 	g od 	tillg ång	på 	k apital 	oc h 	sju nkande 	kr edit­
marginaler.	Under	2025	tog	Intea	in	kapital	i	två	riktade	
emissioner	a v 	B­	r espektive 	D­aktier 	om 	t otalt 	cir ka 	1, 6 	mdkr .
Vd har ordet
Det	finns	därmed	goda	förutsättningar	att	fortsätta	växa	
genom både projekt och förvärv under 2026 och jag ser 
med spänning fram mot fortsättningen!
Charlotta Wallman Hörlin, vd
VD HAR ORDET
”Idag är Intea en etablerad aktör inom 
social infrastruktur med en betydande 
projektverksamhet. Vi har växt till den största 
privata ägaren av lokaler för högre utbildning 
samt kriminalvårdsanstalter. ”
01
Inledning
INLEDNING
Detta är Intea
Intea som investering
Året i korthet
Händelser under året
 → Vd har ordet
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 10 =====

02
Strategi
INLEDNING
STRATEGI
Affärsmodell
Strategi och mål
Medarbetare  
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Lund, Landsdomaren 6, Vuxenpsykiatri
10INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Strategi

===== SIDA 11 =====

11
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Affärsmodell
Vision 
Intea ska vara det främsta    
ren odlade fastighets  bolaget 
inom social infra struk tur. 
Affärsidé 
Inteas affärsidé är att utveckla 
och förvalta fastigheter inom 
social  infr a  struk tur med ett 
 långsiktigt perspektiv.
Resurser
RELATIONER
Nära relationer med såväl 
hyresgäster som marknad
MEDARBETARE
Skalbar central och lokal 
 organisation med engagerade 
medarbetare
FASTIGHETER
Väl underhållna, hög kv alitativa 
fastigheter med hög uthyr-
ningsgrad
FINANSIELLT
Starka huvudägare och gott 
rykte hos finansiärer och 
investerare
Värdeskapande
OMVÄRLDSFAKTORER
 ► Kontinuerligt växande behov av social infrastruktur
 ► Över tid stor efterfrågan på stabila realtillgångar
 ► Ökat fokus på kvalitativa fastighetsägare
 ► Diversifierad kapitaltillgänglighet
Inteas verksamhet utgörs av tre huvudsakliga områden:
Förvaltning, förvärv och projektutveckling. Tillsammans med stabil finansiering utgör 
de grunden för bolagets långsiktiga värdeskapande.
Intressenter
HYRESGÄSTER
Ska uppleva tillgänglighet, kompetens 
och genom förandeförmåga
SAMHÄLLET
Ska uppleva en ansvars tagan de och 
stabil  samhällsbyggare
MEDARBETARE
Ska uppleva ett spännande  
och meningsfullt arbete
INVESTERARE OCH FINANSIÄRER
Ska uppleva en  k onsekvent och stark 
motpart i lågrisk segm entet
AKTIEÄGARE
Ska uppleva en profes sion ellt styrd 
och värde sk apande investering
STRATEGIER
STABIL TILLVÄXT HÅLLBARHET OCH 
INNOVATION
HÅLLBARA  
RELATIONER
FÖRVALTNING
Ett innovativt och  mänskligt 
förhållningssätt till våra 
hyresgäster  
och hus.
PROJEKT-  
UTVECKLING
Nära relationer, nyfikenhet och 
kompetens skapar förtroende 
hos hyresgäster vilket skapar 
 förädlingsmöjligheter.
FÖRVÄRV
Utvalda förvärv som genomförs 
på ett profess ion ellt sätt genom 
nära och långvariga relationer 
med aktörer på marknaden.
FINANSIERING
Intea investerar i och utvecklar fastigheter inom social 
infrastruktur för egen långsiktig förvaltning med fokus på 
lokaler för samhällsviktiga funktioner som rättsväsende, 
högre	utbildning,	sjukvård	och	övrig	offentlig	verksamhet.	
Alla delar av vårt värdeskapande bygger på att etablera 
nära relationer, skapa högt förtroende och alltid ha ett 
långsiktigt	perspektiv.	
Genom	att	agera	långsiktigt	och	vara	en	pålitlig	partner	
skapar vi en stark marknadsnärvaro och ett robust fastig­
hetsbestånd	med	hållbarhet	och	samhällsnytta	i	fokus.
AFFÄRSMODELL
02
Strategi
INLEDNING
STRATEGI
 → Affärsmodell
Strategi och mål
Medarbetare  
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
11

===== SIDA 12 =====

12
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Strategi och mål
Inteas strategi bygger på tre pelare: Stabil tillväxt, Hållbarhet och innovation samt Hållbara relationer.  
För varje strategisk pelare finns ett antal verktyg och mål för att mäta och följa upp verksamheten.
Stabil tillväxt
Vår	strategi	är	att	fortsätta	växa	kontinuerligt	genom	att	bibehålla	och	vidareutveckla	ett	hållbart	fastighetsbestånd	inom	social	infrastruktur.	Projektutvecklingen	bedrivs	i	regel	i	samarbete	
med	och	på	uppdrag	av	våra	hyresgäster.	Inteas	finansieringsstrategi	ska	stötta	verksamheten	och	säkerställa	en	effektiv	hantering	av	bolagets	finansiella	risker.
FINANSIELLA OCH OPERATIVA MÅL FINANSIELLA RISKBEGRÄNSNINGAR
-10
0
10
20
30
40
50
60
20252024202320222021
Snitt
15,4 %
TILLVÄXT I SUBSTANSVÄRDE  
PER A OCH B AKTIE, %
40
45
50
55
60
20252024202320222021
Belåningsgrad, % Belåningsgrad, %, mål
Max
60 %
BELÅNINGSGRAD,  
%
0
1
2
3
4
5
20252024202320222021
Räntetäckningsgrad, ggr Räntetäckningsgrad, gg r, mål
RÄNTETÄCKNINGSGRAD,  
GGR
STRATEGI OCH MÅL
MÅL, %
>12
MÅL, %
>12
MÅL,  %
>90
MÅL, %
50-55
MÅL, GGR
>2,0
UTFALL 2025, %
18,4
UTFALL 2025, %
34,7
UTFALL 2025, %
97
UTFALL 2025, %
47
UTFALL 2025, GGR
3,7
-10
0
10
20
30
40
50
60
20252024202320222021
Snitt
17,1 %
TILLVÄXT I FÖRVALTNINGSRESULTAT 
PER A OCH B AKTIE, %
60
70
80
90
100
20252024202320222021
Offentliga hyresgäster, % Off entliga hyresgäster, %, mål
OFFENTLIGA HYRESGÄSTER,  
%
Tillväxt i substansvärde
över tid
Tillväxt i förvaltningsresultat
över tid
Offentliga hyresgäster
över tid
Belåningsgrad Räntetäckningsgrad
02
Strategi
INLEDNING
STRATEGI
Affärsmodell
 → Strategi och mål
Medarbetare  
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 13 =====

13
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Hållbarhet och innovation
Intea arbetar systematiskt för att minska klimatpåverkan i både förvaltning 
och	projektutveckling.	Under	2024	fattade	styrelsen	beslut	om	nya	hållbar­
hetsmål	som	bland	annat	omfattar	energieffektivisering,	miljöcertifiering	
av	nyproduktion,	grön	finansiering	samt	egen	produktion	av	förnybar	el.	
Fastighetsbeståndet inventeras och anpassas för klimatrelaterade risker, med 
tydliga	mål	för	minskade	utsläpp	och	energianvändning	över	tid.
Hållbara relationer
Intea arbetar långsiktigt med rela­
tioner till hyresgäster, medarbetare 
och	le verantörer. 	Ge nom 	t ydlig	
dialog, kravställning och uppfölj­
ning stärker vi arbetsmiljö, säkerhet 
och jämställdhet och skapar stabila 
förutsättningar för verksamheten 
över	tid.	
FRISKNÄRVARO,  
%
MÅL, %
30-50
MÅL TILL 2030, KWH/KVM
<118
MÅL TILL 2030, TON CO 2E
< 8 74
MÅL, %
>97
UTFALL 2025, %
40%
UTFALL 2025, KWH/KVM
14 0
UTFALL 2025, TON CO 2E
2 068
UTFALL 2025, %
99
100
110
120
130
140
150
160
170
180
19
0
20252024202320222021
0
500
1 00
0
1 500
2 000
2 500
20252024202320222021
95,0
95,5
96,0
96,5
97,0
97,5
98,0
98,5
99,0
99,5
100,0
20252024202320222021
ENERGIANVÄNDNING, 
KWH/KVM
CO2-UTSLÄPP, SCOPE 1 OCH 2,  
TON CO 2E2)
UTDELNINGSPOLICY
Stabil tillväxt forts.
UTDELNING,  
MKR OCH % 1)
0
50
100
150
200
250
300
350
400
20252024202320222021
44 % 40 %50 %50 %55 %
Utdelning Energianvändning FrisknärvaroCO2-utsläpp
Enligt 	Inteas	u tdelningspolicy 	s ka	
den sammanlagda utdelningen 
ligga i intervallet 30–50 procent 
av förvaltningsresultatet, varav 
D­a ktier 	 ger 	r ätt 	t ill 	 utdelning 	o m	
maximalt 	2 	k ronor 	 per 	 D­a ktie.
1) Enligt bolagsordningen har D-aktierna, för det fall utdelning beslutas, rätt till fem gånger den sammanlagda värdeöverföringen på A- och B-aktierna, dock högst 2 kr per aktie och år. Staplarna i diagrammet avser beslutad utdelning 2021–2024 respek -
tive föreslagen utdelning för 2025, där procenttalen visar utdelningens andel av förvaltningsresultatet respektive år. För räkenskapsåret 2024 motsvarar utdelningen 44 procent av förvaltningsresultatet, varav 41 procent avser utdelning beslutad vid 
årsstämman och resterande del utdelning hänförlig till D-aktier emitterade senare under året. Förvaltningsresultatet för 2021 inkluderar återlagd kostnad för avveckling av rådgivningsavtal om 165 mkr.
2) En korrigering har gjorts av utfallet för januari–december 2024.
02
Strategi
INLEDNING
STRATEGI
Affärsmodell
 → Strategi och mål
Medarbetare  
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 14 =====

14
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Medarbetare
Engagerade medarbetare är en förutsättning för vår verksamhet. Intea har en 
ambition att erbjuda en arbetsplats som inspirerar och motiverar varje individ att 
utvecklas tillsammans med bolaget. 
Inteas organisation genomsyras av ett entreprenöriellt arbetssätt som är centralt i arbetet 
med	att	driva,	utveckla	och	förädla	våra	fastigheter.	Våra	lokala	förvaltningsorganisationer	
har en tät kontakt med hyresgästerna och ansvarar för frågor som rör förvaltning, utveck ­
ling	oc h 	den 	 dagliga 	 driften. 	 Beslut 	fatt as 	där 	k unskapen 	fi nns, 	v ilket 	 ger 	t empo 	 i 	ar betet	
och	t ydlighet 	 i 	ans varsfördelningen.
Ansvar, utveckling och delaktighet
Hos Intea tar varje medarbetare ett stort eget ansvar, både i den lokala förvaltningen och i 
de	c entrala 	fu nktionerna. 	 Engagemang	oc h 	pr aktisk 	erfar enhet 	v ärderas 	 högt 	 och 	v i 	u pp­
muntrar personlig utveckling genom nya roller eller utökat ansvar inom verksamheten, 
oavsett	fu nktion 	 eller 	ans varsområde.
Kunskapsutbyte i den lokala organisationen
Våra lokala förvaltningsorganisationer runt om i landet har löpande kontakt med hyres ­
gästerna, vilket ger en god bild av hur lokalerna används och hur behoven förändras över 
tid.	Erfarenheter	och	lärdomar	från	olika	delar	av	verksamheten	sprids	inom	organisationen	
och	bidr ar 	till 	 bättre 	beslu t 	i 	både 	f örvaltning	oc h 	pr ojekt.
En inkluderande arbetsplats
Hos	Intea	präglas	arbetet	av	ett	proaktivt,	lyhört	och	ödmjukt	förhållningssätt.	Det	innebär	
att	vi	följer	upp	frågor	i	vardagen,	är	närvarande	i	dialogen	och	löser	problem	tidigt.	Arbets­
sättet	s tärker 	r elationerna 	oc h 	bidr ar 	till 	 en 	ar betsplats 	 där 	olik a 	per spektiv 	får 	plat s.
MEDARBETARE02
Strategi
INLEDNING
STRATEGI
Affärsmodell
Strategi och mål
 → Medarbetare  
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 15 =====

15INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
03
Marknad
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
Fastighetsmarknaden i Sverige
Trender på marknaden
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Kalmar, Eldaren 6, Linnéuniversitetet
Marknad

===== SIDA 16 =====

16
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Under 2025 präglades den svenska och europeiska ekono­
min	av	gradvis	stabilisering	efter	flera	år	av	hög	inflation,	
stigande	räntor	och	geopolitisk	osäkerhet.	Inflationen	fort­
satte att falla mot centralbankernas mål, vilket möjliggjorde 
ytterligare	räntesänkningar.	Detta	bidrog	till	förbättrade	
finansieringsförutsättningar	och	ett	mer	aktivt	transak­
tionsklimat	på	fastighetsmarknaden.
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
450 000
 
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Svenska investerare
2016 2017 2018 2019 20202021 2022 202320242025
Internationella investerare
Antal transaktioner
FÖRDELNING AV TRANSAKTIONSVOLYMEN MELLAN INHEMSKA 
OCH INTERNATIONELLA INVESTERARE, 2016–2025
Källa: Newsec 2025.
Fastighetsmarknaden i Sverige
Efter flera år av turbulens visade fastighetsmarknaden tecken på stabilisering under 2025.  
Samhällsfastigheter framstod som ett allt mer attraktivt tillgångsslag tack vare stabila kassaflöden,  
långa hyresavtal och en fortsatt strukturell efterfrågan på lokaler för social infrastruktur.
Sveriges	BNP­ tillväxt 	 var 	 dämpad 	 men 	 visade 	 tecken 	 på 	
återhämtning	mot 	slu tet 	a v 	år et. 	 I 	dett a 	mar knadsläge	ök ade	
intresset	för	fastigheter	med	stabila	kassaflöden,	långa	
hyresavtal	och	kreditstarka	hyresgäster.
Selektiv återhämtning på fastighetsmarknaden
Den svenska fastighetsmarknaden uppvisade under 2025 
en försiktig återhämtning från historiskt låga transak ­
tionsvolymer.	Aktiviteten	ökade	främst	inom	segment	med	
lägre risk, där samhällsfastigheter, logistik och bostäder 
stod	i 	f okus.
Avkastningskraven inom samhällsfastigheter visade 
under 2025 tecken på att plana ut med sjunkande direkt­
avkastningskrav i vissa attraktiva lägen och för objekt med 
långa	hyresavtal.	Investerare	fortsatte	att	värdera	förutsäg­
barhet,	kvalitet	och	långsiktighet	högt.
Fortsatt strukturell efterfrågan på social 
infrastruktur
Behovet av lokaler för social infrastruktur var fortsatt  
högt	under	2025	och	ökade	i	flera	delsegment,	drivet	av	
långsiktiga	samhällstrender.	Efterfrågan	på	lokaler	för	
högre utbildning och forskning var stabil, med fortsatta 
investeringar	i	moderna	och	hållbara	utbildningsmiljöer.	
Inom	sjukvårdssegmentet	drevs	lokalbehovet	av	demo­
grafiska	förändringar	och	en	omställning	mot	mer	nära	 
och	decentraliserad	vård.
FASTIGHETSMARKNADEN I SVERIGE
Linköping, Smedstad 1:21, Livgrenadjärmässen
03
Marknad
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
 → Fastighetsmarknaden i Sverige
Trender på marknaden
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 17 =====

17INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Inom rättsväsendet kvarstod ett betydande underskott av 
ändamålsenliga lokaler, till följd av ett utökat uppdrag och 
ökade	resurser	till	polis,	åklagare	och	kriminalvård.
Samhällsfastigheter i fokus i en  
osäker omvärld
I en fortsatt osäker geopolitisk omvärld stärktes samhälls­
fastigheternas roll som ett defensivt och långsiktigt attrak­
tivt	tillgångsslag.	Offentliga	hyresgäster	med	låg	kreditrisk,	
långa hyresavtal och indexerade hyror bidrog till stabila 
intäktsströmmar.
Kombinationen av strukturell efterfrågan, begränsat utbud 
av specialanpassade lokaler och ökat fokus på kvalitet och 
hållbarhet skapar långsiktiga möjligheter för aktörer med rätt 
kompetens	oc h 	när a 	r elationer 	till 	 offentliga 	h yresgäster.
Hyror och avkastningskrav  
för samhällsfastigheter
Hyresstrukturen för samhällsfastigheter kännetecknas 
av långa löptider, ofta 10–25 år, med indexering kopplad 
till	KPI 	 eller 	 motsvarande. 	 Detta 	 ger 	 förutsägbara 	 intäkts­
strömmar	oc h 	sk ydd 	mot 	inflation. 	 Hyresnivåerna 	v arierar	
beroende	på 	fastig hetens 	 art, 	 tekniska 	k omplexitet 	oc h 	läg e.
Under 2025 stabiliserades avkastningskraven för sam­
hällsfastigheter i intervallet kring 4,5–6,0 procent, beroende 
på	h yresgästens 	kr editvärdighet 	oc h 	a vtalslängd. 	F astigheter	
av hög kvalitet (prime) med statliga hyresgäster och långa  
hyresavtal handlades i den lägre delen av spannet, medan 
fastigheter med kortare avtal generellt krävde högre avkast­
ning.	Den 	f örväntade 	r änteutvecklingen 	oc h 	det 	f örbättrade	
transaktionsklimatet indikerar potential för ytterligare sänkt 
direktavkastningskrav	i 	v issa 	 segment 	 under 	k ommande 	år .
Långsiktiga partnerskap som  
framgångsfaktor
Offentliga	h yresgäster 	har 	oft a 	v erksamhetskritiska 	lok aler,	
långa planeringshorisonter och behov av fastighetsägare 
som	ag erar 	som 	lång siktiga 	partner s. 	F örmågan 	att 	f örstå	
hyresgästernas	specifi ka 	beho v 	 och 	 delta 	 tidigt 	i 	u tvecklings­
processen är avgörande för att möta efterfrågan inom social 
infrastruktur.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2025 202420232022 20212020 2019 2018 2017 2016
Sjukvård Vård- och omsorgsboenden
Utbildning Övriga samhällsfastigheter
ANDEL AV TRANSAKTIONSVOLYMEN UPPDELAT I KATEGORIER 
INOM SAMHÄLLSFASTIGHETER, 2016–2025
YIELDUTVECKLING SAMHÄLLSFASTIGHETER, 2016-2026P HYRESUTVECKLING SAMHÄLLSFASTIGHETER, 2016–2026P
2 %
3 %
4 %
5 %
6 %
7 %
2026P 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016
Stockholm Prime
Göteborg Prime
Malmö Prime
Övriga större städer
Resten av landet
2026P2025202420232022202120202019201820172016
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
2026P 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016
Stockholm Prime
Göteborg Prime
Malmö Prime
Övriga större städer
Resten av landet
2026P2025202420232022202120202019201820172016
Källa: Newsec 2025. Källa: Newsec 2025. Källa: Newsec 2025.
03
Marknad
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
 → Fastighetsmarknaden i Sverige
Trender på marknaden
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 18 =====

18
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Så utvecklas behovet av social infrastruktur
Behovet av fastigheter för samhällsviktiga verksamheter styrs av långsiktiga uppdrag. Utvecklingen inom rättsväsende, utbildning 
och sjukvård skapar en stabil efterfrågan på lokaler som är anpassade för sin funktion och avsedda att användas under lång tid.
HÖGRE UTBILDNING: STABIL EFTERFRÅGAN  
MED FÖRÄNDRADE LOKALBEHOV
Efterfrågan på högre utbildning har ökat över tid och ligger fortsatt på 
en hög nivå. Distansutbildning har blivit en etablerad del av utbild-
ningssystemet, men har inte minskat behovet av fysiska utbildnings-
miljöer. I stället har kraven på hur lokalerna används förändrats, med 
ökat fokus på flexibilitet och effektiv användning.
Möjligheter för Intea
Utvecklingen innebär ett ökat behov av utbildningsfastigheter som 
kan anpassas över tid. Anpassningen sker i stor utsträckning genom 
ombyggnad och vidareutveckling av befintliga lokaler snarare än genom 
nyproduktion. Arbetet sker i nära samarbete med offentliga lärosäten 
och med långa hyresavtal som grund. Samtidigt kan förändrade demo-
grafiska förutsättningar, minskat studentunderlag, digital undervisning 
eller omfördelning av resurser påverka lärosätenas lokalbehov över tid.
SJUKVÅRD: FLER ÄLDRE OCH MER VÅRD  
NÄRA PATIENTEN
Befolkningen blir äldre och vårdbehovet ökar. Samtidigt har antalet 
platser för slutenvård minskat över tid, delvis till följd av en omställ-
ning mot öppenvård och primärvård. Detta har ökat behovet av vårdnä-
ra verksamheter utanför de traditionella sjukhusen.
Möjligheter för Intea
Utvecklingen innebär en ökad efterfrågan på vårdfastigheter nära 
patienterna och som är anpassade för daglig vårdverksamhet. Detta 
skapar förutsättningar för utveckling och anpassning av lokaler i 
samarbete med regioner och andra offentliga aktörer. Samtidigt kan 
ekonomisk press i regionerna leda till uppskjutna investeringar, omför-
handling av lokalbehov eller ökat fokus på kostnadseffektivisering.
RÄTTSVÄSENDE: POLITISKA BESLUT OCH  
KAPACITETSBRIST DRIVER NY- OCH OMBYGGNATION
Skärpningar i lagstiftning och rättstillämpning har utökat rättsväsendets 
operativa uppdrag. Detta har lett till kapacitetsbrist inom kriminalvården, 
med behov av både nyproduktion och ombyggnation. Politiska beslut 
har även tillfört resurser till polis och åklagare, vilket ökat behovet av 
verksamhetsanpassade lokaler.
Möjligheter för Intea
Utvecklingen ökar efterfrågan på lokaler för polis, domstolar och 
kriminalvård, där säkerhet och funktion är avgörande. Detta innebär 
fortsatt fokus på utveckling och förvaltning av specialanpassade lokaler 
i samarbete med verksamheterna, genom långa hyresavtal och ett lång-
siktigt ansvar. Samtidigt är verksamheten nära kopplad till statliga beslut 
och anslagsutveckling. Förändrade politiska prioriteringar, fördröjda 
investeringsbeslut eller omfördelning av resurser inom rättsväsendet kan 
påverka projektvolymer och genomförandetakt.
PROGNOS BEFOLKNING ÖVER 80 ÅR, 2025–2040P,
ANTAL
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
2040P2025
Källa: SCB 2025.
SÖKANDE TILL HÖGSKOLEUTBILDNING PÅ GRUNDNIVÅ OCH  
AVANCERAD NIVÅ, HT 2018-2025, ANTAL
Källa: SCB 2025.
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
2025202420232022202120202019 2018
PROGNOS ÖVER ANTAL FÄNGELSEKLIENTER OCH HÄKTADE (MEDELANTAL) 
SAMT PLANERAD KAPACITETSÖKNING AV ANTAL PLATSER 2025–2035, ANTAL
Källa: Kriminalvården 2026.
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
Medelantal fängelseklienter och häktade
Prognosticerad kapacitet antal fasta platser
Kapacitetsökning antal fasta platser (ackumulerad)
0
10 000
20 000
30 000
40 000
Medelantal fängelseklienter och häktade
Prognosticerad kapacitet antal fasta platser
Kapacitetsökning antal fasta platser (ackumulerad)
2034P2035P2033P2033P2031P2030P2029P2028P2027P2026P2025P2033P2034P2032P2031P2030P2029P2028P2027P2026P2025P2024P
TRENDER PÅ MARKNADEN
03
Marknad
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
Fastighetsmarknaden i Sverige
 → Trender på marknaden
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 19 =====

Fastigheter  
och hyresgäster
04
Fastigheter och hyresgäster
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
Inteas fastighetsportfölj
Kategorier
Bestånd
Intjäningsförmåga
Hyresgäster
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Vänersborg, Haren 3, V ä nerskolan 19INTEA ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 20 =====

20
Inteas fastighetsbestånd består av social infra-
struktur och omfattar såväl nybyggda hus som  
historiskt värdefulla byggnader och miljöer. 
Intea	är	en	långsiktig	ägare	av	specialanpassade	lokaler.	 
Vi	ar betar 	st ändigt 	med 	att 	identifi era 	f örbättringsmöjligheter	
genom att anpassa och höja fastigheternas kvalitet samt 
genom	riktade	satsningar	på	hållbarhet.	
Under året har fastighetsportföljen vuxit genom både färdig­
ställande av projekt och genom förvärv, där förvärvet av en 
portfölj av säkerhetsfastigheter utgör ett betydande tillskott 
till	fastighetsbeståndet.
UTHYRNINGSBAR AREA, 
TKVM
694
FASTIGHETER,  
ANTAL
57
PORTFÖLJENS FASTIGHETSVÄRDE, 
MDKR
28,0
OBJEKT, 
ANTAL
129
NORD
VÄST
ÖST
SYD
LUND
MALMÖ
HELSINGBORG
UPPSALAKOPPARBERG
MARIANNELUND
RYD
VÄXJÖ
HEDEMORA
ÅNGE
GÖTEBORG
LINKÖPING
STOCKHOLM
KALMAR
VÄRNAMO
GÄVLE
HALMSTAD
SKÖVDE
VÄNERSBORG
NORRTÄLJE
VÄSTERÅS
ÖSTERSUND
KRISTIANSTAD
ÖREBRO
FALKÖPING
HÄRNÖSAND
ESLÖV
FÖRVALTNINGSBESTÅND
FÖRVALTNINGSORGANISATION
PÅGÅENDE PROJEKT
En diversifierad  
portfölj av social 
infrastruktur
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
INTEAS FASTIGHETSPORTFÖLJ
Östersund, Artilleristen 1, Mittuniversitetet
04
Fastigheter och hyresgäster
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
 → Inteas fastighetsportfölj
Kategorier
Bestånd
Intjäningsförmåga
Hyresgäster
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 21 =====

21
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Rättsväsende Högre utbildning Sjukvård Övriga offentliga
Kontrakterad årshyra
55 %
Kontrakterad årshyra
24 %
Kontrakterad årshyra
10 %
Kontrakterad årshyra
9 %
Fastighetsvärde
52 %
Fastighetsvärde
25 %
Fastighetsvärde
12 %
Fastighetsvärde
9 %
Rättsväsende består av:  
Polishus 24 %, Anstalt 17 %, Häkte 8 %,  
Domstol 2 %, Övrigt inom rättsväsende 4 % 
Antal objekt: 42
Uthyrningsbar area: 318 tkvm
Uthyrningsgrad: 99,9 %
Största hyresgäster:
Antal objekt: 25
Uthyrningsbar area: 199 tkvm
Uthyrningsgrad: 99,0 %
Största hyresgäster:
Antal objekt: 15
Uthyrningsbar area: 74 tkvm
Uthyrningsgrad: 99,5 %
Största hyresgäster:
Antal objekt: 30
Uthyrningsbar area: 87 tkvm
Uthyrningsgrad: 94,2 %
Största hyresgäster:
Kristianstad Kasematten 1 Malmö Niagara 2 Lund Landsdomaren 6 Falköping Anneborg 2:4
Kontrakterad årshyra % och Fastighetsvärde % är beräknade utifrån en kontrakterad årshyra om 1 779 mkr samt ett fastighetsvärde om 26,3 mkr (totalt fastighetsvärde vid årets utgång, exklusive pågående projekt ännu ej under förvaltning).  
Kontrakterad årshyra och fastighetsvärde för Icke-offentliga (ej inkluderade i kategorierna ovan) uppgår till 23 mkr respektive 0,4 mdkr.
983
mkr
429
mkr
183
mkr
161
mkr
13,7
mdkr
6,7
mdkr
3,2
mdkr
2,4
mdkr
04
Fastigheter och hyresgäster
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
Inteas fastighetsportfölj
 → Kategorier
Bestånd
Intjäningsförmåga
Hyresgäster
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 22 =====

22
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Inteas fastighetsbestånd
INTEAS FASTIGHETSBESTÅND
Objekt,  
st
Uthyrningsbar 
area, tkvm
Fastighets -
värde, mkr
Fastighets-  
värde, kr/kvm
varav pågående 
projekt och bygg -
rätter, mkr
Hyresvärde, 
mkr
Hyresvärde, 
kr/kvm
Uthyrnings -
grad, %
Kontrakterad 
årshyra, mkr 1)
Driftöverskott, 
mkr 2)
Direkt-  
avkastning,  
%
Per fastighetskategori
Rättsväsende 42 318 13 656 42 983 172 984 3 098 99,9 983 880 6,5
Högre utbildning 25 199 6 700 33 736 68 434 2 184 99,0 429 354 5,3
Sjukvård 15 74 3 161 42 460 2 184 2 469 99,5 183 160 5,1
Övriga offentliga 30 87 2 452 28 293 121 171 1 970 94,2 161 130 5,6
Icke-offentliga 15 17 371 22 090 1 26 1 532 89,0 23 17 4,63)
Summa/genomsnitt objekt under förvaltning 127 694 26 340 37 942 364 1 798 2 590 98,9 1 779 1 541 5,9
Per geografi
Syd 23 273 11 227 41 143 63 692 2 537 98,8 684 613 5,5
Öst 43 220 8 467 38 468 114 663 3 014 99,7 661 564 6,7
Väst 25 101 3 067 30 432 133 194 1 926 99,3 193 163 5,5
Nord 36 100 3 580 35 631 55 249 2 474 96,8 241 202 5,7
Summa/genomsnitt objekt under förvaltning 127 694 26 340 37 942 364 1 798 2 590 98,9 1 779 1 541 5,9
Pågående projekt (ännu ej under förvaltning) 4) 2 — 1 681 — 1 681 — — — — — —
Summa/genomsnitt fastighetsbeståndet 129 694 28 021 — 2 045 1 798 — 98,9 1 779 1 541 —
Sammanställningen avser de fastigheter som Intea ägde vid årets utgång. Fastigheterna Stora Mörke 18 och Ringaren 6 i Skövde ägs till 57 procent. Kontrakterad årshyra avser kontrakterade hyresintäkter på årsbasis med tillägg av fastställd indexuppräkning gällande från och med
1 januari 2026 på årsbasis, inklusive hyresrabatter, exklusive vakanshyra. Hyresvärde avser kontrakterade hyresintäkter på årsbasis, exklusive hyresrabatter, inklusive vakanshyra. Driftöverskottet avser kontrakterad årshyra med avdrag för fastighetskostnader inklusive fastighets -
administration där fastighetskostnader för fastigheter som ägts under de senaste tolv månaderna ingår med faktiskt utfall, och där fastigheter som förvärvats och projekt som färdigställts under de senaste tolv månaderna har räknats upp till årstakt. Bedömningar och antaganden 
ligger till grund för informationen i denna tabell vilket innebär att uppgifterna inte ska ses som en prognos.
1) Den kontrakterade årshyran om 1 779 mkr inkluderar hyresrabatter om cirka 1 mkr på årsbasis.
2) Avser driftöverskott enligt intjäningsförmåga. Se sida 24 för beskrivning av intjäningsförmåga.
3) Den lägre direktavkastningen om 4,6 procent för icke-offentliga förklaras främst av ett lägre driftöverskott till följd av vakanta objekt.
4) Pågående projekt (ännu ej under förvaltning) utgörs av Häktet i Västerås, Anstalten i Kristianstad samt redovisat värde för projekt i tidiga skeden.
04
Fastigheter och hyresgäster
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
Inteas fastighetsportfölj
Kategorier
 → Bestånd
Intjäningsförmåga
Hyresgäster
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 23 =====

23
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Fastighetsvärde och värderingar 
Fastighetsvärdet uppgick vid årets utgång till 28,0 mdkr 
(23,6).	Orealiserade	värdeförändringar	på	förvaltnings­
fastigheter	uppgick	till	850	mkr	(166)	under	året.
En	extern	värdering	har 	g enomförts 	per 	 31 	dec ember 	20 25.	
I värderingen uppgick initial direktavkastning till 5,9 procent 
(5,2)	oc h 	e xit 	y ield 	till 	5 ,0 	pr ocent 	 (5,0). 	Den 	v ägda 	k alkyl­
räntan	f ör 	nu värdesberäkning	a v 	k assaflödet 	oc h 	r estvärdet	
uppgick	till	7,0	procent	(6,9).	För	bolagets	värderings­
principer,	se 	 sidan 	9 3–95.
Förvärv och transaktioner
Under 2025 tillträdde Intea en större portfölj av säkerhets­
fastigheter	samt	ytterligare	tre	enskilda	fastigheter.	Läs	
mer	under	Förvärv	på	sidan	30–31.
NYCKELTAL1)
Jan – dec 
2025
Jan – dec  
2024
Förvärv och investeringar i fastigheter, mkr 3 571 2 029
Värdeförändringar fastigheter, mkr 850 166
Fastighetsvärde, mdkr 28,0 23,6
Uthyrningsbar area, tkvm 694 573
Ekonomisk uthyrningsgrad, % 98,9 97,5
Andel offentliga hyresgäster, % 97,0 95,7
Återstående kontraktstid offentliga, år 8,1 7,8
Hyresvärde, kr/kvm 2 592 2 336
Hyresvärde exklusive annuitetshyra, kr/kvm 2 252 2 177
FASTIGHETSVÄRDETS UTVECKLING PER ÅR,
MKR
Fastighetsvärde, mkrD irektavkastning, %
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
202520242023202220212020
1 %
2 %
3 %
4 %
5 %
6 %
7 %
28 mdkr
1) För underlag till nyckeltal och definitioner, se sidorna 117-122.
Halmstad, Fanan 54, Högskolan i Halmstad
04
Fastigheter och hyresgäster
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
Inteas fastighetsportfölj
Kategorier
 → Bestånd
Intjäningsförmåga
Hyresgäster
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 24 =====

24
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Intjäningsförmåga
Tabellen Intjäningsförmåga återspeglar bolagets intjänings­
förmåga	på 	 tolvmånaders	basis . 	 Informationen 	 är 	 inte 	 att 	
jämställa med en prognos för de kommande tolv månaderna 
då inga bedömningar avseende framtida vakanser, ränteläge,  
valutaeffekter,	hyresutveckling,	värdeförändringar	m.m.	
har	gjorts.	Tabellen	bygger	på	följande	antaganden:
Hyresintäkter baseras på kontrakterad årshyra vid årets 
utgång,	ju sterad 	f ör 	h yresrabatter 	oc h 	v akanser. 	I 	 beloppet	
ingår även fastställd indexuppräkning gällande från och med 
den 1 januari 2026 samt övriga intäkter avseende vidarefak­
turering	a v 	fastig hetskostnader.
Fastighetskostnader baseras på faktiskt utfall de senaste 
tolv  månaderna, där fastighetskostnader för fastigheter som 
INTJÄNINGSFÖRMÅGA
Belopp i mkr
1 januari
2026
1 januari
2025
Förändring,
%
Kontrakterad årshyra 1 779 1 3051 305 36
Övriga intäkter 21 1212 75
Hyresintäkter 1 800 1 3181 318 37
Fastighetskostnader -259 -204-204 27
Driftöverskott 1 541 1 1141 114 38
Central administration -68 -68-68 0
Resultat före finansiella poster 1 473 1 0451 045 41
Finansnetto -356 -330-330 8
Förvaltningsresultat inkl minoritetens andel 1 117 715715 56
(-) Utdelning D-aktier -150 -118-118 27
(-) Förvaltningsresultat minoritetens andel -15 -13-13 18
Förvaltningsresultat hänförligt till A- och B-aktier 951 548548 63
Antal A- och B-aktier vid årets utgång, miljoner 214 198198 8
Förvaltningsresultat per A- och B-aktie, kr 4,44 2,952,95 51
ägts  u nder de senaste tolv månaderna ingår med faktiskt 
utfall.	Projekt	som 		fär digställts 	samt 	tilltr ädda 	 förvärv 	u nder	
de	senast e 	t olv 	månaderna 	har 	r äknats 	u pp 	till 	år stakt.
Central administration baseras på faktiskt utfall de 
senaste	t olv 		månaderna 	beakt at 	ett 	normalår .
Finansnettot baseras på Inteas genomsnittliga räntenivå 
för	aktu ell 	oc h 	f örväntad 	lånesk uld 	på 	balansdag en. 	F rån	
detta görs avdrag för aktiverad ränta hänförlig till pågående 
projekt	enlig t 	aktu ell 	pr ojektportfölj. 	A ktiverad 	r änta 	bedöms	
uppgå	till 	cir ka 	90 	mkr 	 på 	t olvmånadersbasis.
Förvaltningsresultatet för minoritetens andel avser fast­
igheterna Stora Mörke 18 och Ringaren 6 i Skövde som Intea 
äger	till 	5 7 	pr ocent.
Skövde, Stora Mörke 18, Högskolan i Skövde
04
Fastigheter och hyresgäster
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
Inteas fastighetsportfölj
Kategorier
Bestånd
 → Intjäningsförmåga
Hyresgäster
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
24

===== SIDA 25 =====

25
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
En hög andel offentliga hyresgäster är en central  
del av Inteas strategi, vilket bidrar till stabila hyres-
intäkter, långsiktiga avtal samt låg kreditrisk.
Ett	av	Inteas	operativa	mål	är	att	minst	90	procent	av	
hyresintäkterna över tid ska komma från offentliga hyres­
gäster.	Statliga	myndigheter,	regioner	och	andra	offentliga	
aktörer	utgör	därför	huvuddelen	av	hyresgästmixen.	Vid	
årets slut stod offentliga hyresgäster för 97 procent av den 
kontrakterade årshyran, med en genomsnittlig återstående 
kontraktstid	om	8,1	år.
Hyresgäster med långsiktiga uppdrag
De offentliga verksamheterna som hyr av Intea har upp­
drag	som	sträcker	sig	över	lång	tid	och	är	finansierade	via	
offentliga	bu dgetar. 	Det 	sk apar 	st abilitet 	 i 	 hyresrelationerna	
och minskar risken för plötsliga förändringar i efterfrågan 
på	lokalerna.
Stora hyresgäster på flera orter
Många	av	Inteas	största	hyresgäster	finns	representerade	
på	flera	platser	i	landet.	Samarbeten	med	exempelvis	myn­
digheter, regioner och lärosäten ger möjlighet att bygga 
relationer över tid och skapa återkommande affärer inom 
både	förvaltning	och	utveckling.
FÖRFALLOSTRUKTUR HYRESAVTAL PER 31 DECEMBER 2025, 
ANDEL AV KONTRAKTERAD HYRA OFFENTLIGA, %
STÖRSTA HYRESGÄSTER PER 31 DECEMBER 2025
Kontrakterad  
årshyra, mkr
Andel 1), 
%
Återstående 
kontraktstid, år
Genom  snittlig 
kontraktstid, år
Hyres  avtal, 
antal
Kriminalvården 446 25,1 11,6 18,7 38
Polismyndigheten 433 24,4 7,4 13,7 53
Linnéuniversitetet 96 5,4 3,6 7,3 3
Högskolan i Halmstad 90 5,1 5,6 14,4 19
Region Skåne 75 4,2 7,4 20,0 1
Malmö universitet 59 3,3 9,6 20,3 1
Mittuniversitetet 58 3,2 2,3 21,0 19
Högskolan Kristianstad 49 2,8 4,0 24,9 17
Statens institutionsstyrelse, SiS 44 2,5 10,5 24,3 4
Region Östergötland 40 2,2 8,3 14,6 11
Övriga offentliga 335 18,9 7,4 16,7 169
Summa offentliga 1 726 97,0 8,1 16,6 335
Icke-offentliga 53 3,0 3,2 9,7 188
Totalt 1 779 100,0 7,9 16,4 523
1) Andel av total kontrakterad årshyra. 
HYRESGÄSTER
Offentliga hyresgäster stärker affären
Avtalsstruktur som ger förutsägbarhet
En	st or 	ande l 	 av 	h yresavtalen 	är 	inde xerade, 	v ilket 	 ger	 
en tydlig koppling mellan hyresintäkter och kostnads ­
utveckling.	Tillsammans 	med	lång a 	a vtal 	 bidrar 	det 	 till	
stabila	oc h 	f örutsägbara 	k assaflöden.
0
10
20
30
40
>2031203120302029202820272026
Xxxxxxxx, %
04
Fastigheter och hyresgäster
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
Inteas fastighetsportfölj
Kategorier
Bestånd
Intjäningsförmåga
 → Hyresgäster
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 26 =====

INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
26
AVTALSINDEXERING PER 31 DECEMBER 2025
Kontrak  terad 
årshyra,  
mkr
Andel 1),  
%
Årlig  
indexering  
%
KPI-indexerade avtal 1 533 86 84
Ej KPI-indexerade avtal 3 0 -
Fast uppräkning 1–2 % 1 0 100
Fast uppräkning 3 % 7 1 100
Annuitetsbaserat hyrestillägg 235 13 -
Summa/genomsnitt 1 779 100 73
1) Andel av total kontrakterad årshyra. 
FÖRFALLOSTRUKTUR HYRESAVTAL PER 31 DECEMBER 2025
Hyres  avtal, 
antal
Uthyrd area,  
tkvm
Kontrak  terad årshyra,  
mkr
Andel,  
%
Offentliga, löptid
2026 81 12 23 1,3
2027 61 76 135 7,6
2028 54 87 223 12,5
2029 43 79 166 9,3
2030 32 67 149 8,4
2031 26 73 304 17,1
>2031 38 246 726 40,8
Summa offentliga 335 639 1 726 97,0
Icke-offentliga 188 29 53 3,0
Totalt 523 668 1 779 100,0
73 %
GENOMSNITTLIG ÅRLIG INDEXERING
41 %
AV DE OFFENTLIGA HYRESAVTALEN  
LÖPER UT EFTER 2031
Lund, Landsdomaren 6, Vuxenpsykiatri
04
Fastigheter och hyresgäster
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
Inteas fastighetsportfölj
Kategorier
Bestånd
Intjäningsförmåga
 → Hyresgäster
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 27 =====

27INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Verksamhet
05
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Förvaltning
Förvärv
Projektutveckling
Finansiering
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Malmö, Niagara 2, Malmö universitet

===== SIDA 28 =====

28INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Ett samlat arbetssätt för 
långsiktigt fastighetsägande
FÖRVALTNING
Ett innovativt och  mänskligt 
förhållningssätt till våra 
 hyresgäster  
och hus.
PROJEKT- 
UTVECKLING
Nära relationer, nyfikenhet och 
kompetens skapar förtroende 
hos hyresgäster vilket skapar 
 förädlingsmöjligheter.
FÖRVÄRV
Utvalda förvärv som genomförs 
på ett profess ion ellt sätt genom 
nära och långvariga relationer 
med aktörer på marknaden.
Samhällsviktiga fastigheter måste uppfylla höga krav på funktion, säkerhet och 
långsiktig hållbarhet. Intea har därför byggt sin verksamhet så att förvaltning, 
utveckling, förvärv och finansiering styrs utifrån samma långsiktiga perspektiv.
Intea arbetar utifrån ett sammanhållet synsätt där alla delar av verksamheten stödjer  
samma	mål: 	att 	äg a 	oc h 	u tveckla 	fastig heter 	 som 	 fungerar 	f ör 	samhälls viktiga 	v erksamheter	
över	tid.		Vi	utgår	från	hur	lokalerna	används	och	de	specifika	krav	som	respektive	 
verksamhet	har,	både	i	dag	och	över	tid.	Det	ger	en	tydlig	riktning	och	skapar	 
konsekvens	i	hur	fastigheterna	förvaltas,	utvecklas	och	förvärvas.	
Långsiktighet i praktiken
Vi	arbetar	nära	våra	hyresgäster	och	följer	fastigheterna	över	tid.	Den	löpande	dialogen	ger	
oss god kännedom om verksamheternas behov och gör det möjligt att anpassa lokalerna i 
takt	med	att	kraven	förändras.
Samma	s ynsätt 	st yr 	 hur 	v i 	in vesterar 	oc h 	hu r 	v i 	fi nansierar 	v erksamheten. 	Lång a 	h yresavtal	
och	st abila 	 kassaflöden 	g er 	f örutsättningar 	att 	planer a 	 långsiktigt 	oc h 	u tveckla 	fastig heterna	
stegvis,	u tan 	att 	t a 	onödig a 	risk er.
VÅR VERKSAMHET
FINANSIERING
05
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
 → Vår verksamhet
Förvaltning
Förvärv
Projektutveckling
Finansiering
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 29 =====

29INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Lokal förvaltning är  
en framgångsfaktor
Förvaltningen är avgörande för hur väl fastigheterna fungerar för de offentliga 
verksamheter som verkar i dem. Därför krävs en lyhörd och lokalt närvarande 
förvaltningsorganisation som förstår verksamheternas vardag.
Våra hyresgäster bedriver samhällsviktiga verksamheter 
där	lokalerna	är	en	förutsättning	för	uppdraget.	Samtidigt	
skiljer	sig	behoven	mellan	olika	verksamheter.	Sjukvård,	
utbildning, polis och domstolar använder lokalerna på olika 
sätt och kraven på drift, teknik och tillgänglighet skiljer 
sig	i	motsvarande	omfattning.	Förvaltningen	måste	därför	
utgå	från	varje	verksamhets	specifika	förutsättningar.	
Lokala förvaltningsorganisationer  
nära hyresgästerna 
Vi har egna lokala förvaltningsorganisationer som arbetar 
nära	h yresgästerna 	oc h 	fastig heterna. 	 Våra 	medar betare	
finns	på 	plat s, 	f öljer 	v erksamheten 	oc h 	har 	löpande	k ontakt	
med	h yresgästerna. 	Det 	g er 	g od 	k ännedom 	om 	fastig heterna	
och	g ör 	 det 	möjlig t 	att 	ag era 	snabbt 	när 	fr ågor 	u ppstår.
Löpande dialog styr arbetet
Den kontinuerliga dialogen med hyresgästerna ger oss en 
tydlig bild av hur lokalerna används och vilka behov som 
finns.	U tifrån 	den 	k unskapen 	planer ar 	v i 	u nderhåll 	oc h	 
genomför anpassningar som stödjer hyresgästernas verk­
samhet	oc h 	minimer ar 	st örningar 	i 	v ardagen.
Förvaltningen som grund  
för utveckling
När vi följer fastigheterna och verksamheterna över tid  
kan	vi	tidigt	identifiera	behov	av	förändringar.	Erfarenheter	
från förvaltningen används vid ombyggnation och vidare­
utveckling av fastighterna, så att lösningarna fungerar i 
praktiken	och	håller	över	tid.
NORD
VÄST
ÖST
SYD
MALMÖ
LINKÖPING
STOCKHOLM
KALMAR
HALMSTAD
SKÖVDE
VÄNERSBORG
ÖSTERSUND
KRISTIANSTAD
FÖRVALTNINGSORGANISATION
Lokala förvaltningsorganisationer finns för närvarande 
i Östersund, Stockholm, Linköping, Skövde, Vänersborg, 
Kalmar, Halmstad samt i Kristianstad och Malmö.
INTEAS LOKALA FÖRVALTNINGSORGANISATIONER
FÖRVALTNING
NORD
VÄST
ÖST
SYD
MALMÖ
LINKÖPING
STOCKHOLM
KALMAR
HALMSTAD
SKÖVDE
VÄNERSBORG
ÖSTERSUND
KRISTIANSTAD
FÖRVALTNINGSORGANISATION
05
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
Vår verksamhet
 → Förvaltning
Förvärv
Projektutveckling
Finansiering
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 30 =====

30
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Förvärv bygger  
beståndet över tid
Intea lägger stor vikt vid en professionell och effektiv han­
tering av varje förvärv, vilket omfattar sakliga och rättvisa 
förhandlingar, noggrant genomförd undersökningsplikt 
samt tydliga rutiner för kommunikationen med hyresgäster 
vid	tilltr äde.
Transaktioner under året 
Under 2025 tillträdde Intea ett häktesprojekt i Västerås 
samt	en	kriminalvårdsanstalt	i	Kristianstad.	Därtill	förvär­
vades en portfölj av säkerhetsfastigheter från Specialfastig­
heter Sverige AB samt en mindre fastighet i Växjö som i sin 
helhet	hyrs	av	Polismyndigheten.	I	december	ingicks	även	
avtal om förvärv av en tingsrätt i Härnösand med beräknat 
tillträde	sommaren	2026.
FÖRVÄRV OCH INVESTERINGAR, 
MKR
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
20252024202320222021
Förvärv Investeringar i befintlig fastighetsportfölj
30
En viktig del i Inteas tillväxtstrategi är förvärv av 
noga utvalda fastigheter. Under 2025 tillämpade 
bolaget fortsatt en selektiv strategi i en marknad 
som successivt blev mer aktiv.
Intea genomför förvärv av förvaltningsfastigheter och 
fastigheter	under	uppförande.	De	förvärv	som	genomförs	
grundar sig i goda och nära relationer med aktörerna på 
förvärvsmarknaden och bygger i allt högre grad på det 
förtroende	som	bolaget	byggt	upp.	 
Utvärdering inför förvärv
Potentiella förvärv utvärderas alltid mot Inteas tydliga 
förvärvskriterier:	
• Hyresgästen ska vara en offentlig aktör som bedriver  
en samhällsviktig verksamhet och har behov av  
specialanpassade	lok aler.	
• Fastigheten ska vara av hög kvalitet med möjlighet  
till både långsiktigt ägande och långsiktig relation  
till	h yresgästen. 	
• Fastigheten ska falla inom någon av kategorierna  
rättsväsende, högre utbildning eller sjukvård,  
alternativt	ö vriga 	off entliga 	v erksamheter.	
FÖRVÄRV
05
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Förvaltning
 → Förvärv
Projektutveckling
Finansiering
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 31 =====

31
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVÄRV 2025 Kommun
Fastighets-  
kategori Tillträde
Uthyrningsbar area,  
kvm 
Hyresvärde,  
mkr
Andel  
offentliga,  
%
Genomsnittlig 
kontraktstid,  
år
Bedömd  
projektkostnad,  
mkr
Underliggande  
 fastighetsvärde,  
 mkr 1)
Portfölj säkerhetsfastigheter Stockholm m.fl. Rättsväsende 2025-10-01 78 000 204 100 % 7 - 1 390
Polisanläggning Växjö Rättsväsende 2025-12-22 6 600 8 100 % 10 - 107
Ångermanlands tingsrätt Härnösand Rättsväsende Q2 2026 4 129 13 100 % 15 - 223
Summa/genomsnitt 88 729 225 100 % 7 0 1 720
1) Före avdrag för eventuell uppskjuten skatt.
Anstalt i Tygelsjö (Malmö Pile 1:7, 1:10)
Hyresgäst: Kriminalvården
Polisanläggning i Växjö (Växjö Terminalen 2)
Hyresgäst: Polismyndigheten
Tingsrätt i Härnösand (Härnösand Kastellgatan 6)
Hyresgäst: Domstolsverket
05
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Förvaltning
 → Förvärv
Projektutveckling
Finansiering
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 32 =====

INTEA ÅRSREDOVISNING 2025 32
Projektutveckling som utgår 
från hyresgästernas behov
Vi utvecklar nya lokaler när hyresgästerna behöver 
dem – både i befintliga fastigheter och i form av 
nybyggnation. Utgångspunkten är alltid hyres -
gästernas behov och hur fastigheterna ska fungera 
över tid.
Projektutveckling är en del av Inteas strategi för stabil och 
kontrollerad	tillväxt	som	därmed	bygger	långsiktigt	värde.	
Genom	att	utveckla	fastigheter	tillsammans	med	hyres­
gästerna	skapar	vi	nya	ytor	och	anpassar	befintliga	lokaler	
utifrån	faktiska	behov.
Vår projektutveckling skapar långsiktigt värde
Vi utvecklar projekt för egen långsiktig förvaltning med må­
let	att 	u ppnå 	hög	dir ektavkastning	oc h 	st abila 	 kassaflöden.	
Genom	att 	t eckna 	h yresavtal 	tidig t 	i 	pr ocessen 	med 	st atliga	
och regionala aktörer minskar vi vakansrisken och skapar 
förutsägbarhet	i 	int äkterna 	 redan 	 från 	st art. 	Det 	g er 	oss	
möjlighet att utforma fastigheterna utifrån verksamhetens 
faktiska	behov	oc h 	b ygga 	 värde 	ö ver 	tid.
Eftersom	vi	äg er 	oc h 	f örvaltar 	fastig heterna 	själv a 	fatt ar 	 vi	
tidiga beslut om material, teknik och utformning med fokus 
på	eff ektiv 	f örvaltning. 	 Det 	bidr ar 	 till 	v ärdebeständighet 	i	
fastigheterna	oc h 	ett 	ök at 	su bstansvärde 	 per 	aktie 	ö ver 	tid.
PROJEKTUTVECKLING
Projektutveckling i befintligt bestånd
En	stor	del	av	projektutvecklingen	sker	i	fastigheter	som	vi	
redan	äger.	Våra	förvaltare	har	lång	erfarenhet	av	special­
anpassade	fastigheter.	Genom	löpande	kontakt	med	
hyresgästerna fångar de upp när hyresgästens verksamhet 
förändras eller växer och kan därmed proaktivt föreslå 
förändringar	eller	förbättringar	av	lokalerna.	
Utifrån behoven genomför vi ombyggnationer, tillbygg­
nader	eller 	andr a 	anpassning ar. 	Erfar enheter 	fr ån 	andr a	
orter där vi arbetar med samma hyresgäst tas med in i pro­
jekten.	Pr ojekten 	planer as 	så 	 att 	 hyresgästens 	v erksamhet 	i	
möjligaste	mån 	k an 	 fortsätta 	par allellt.	
HYRESVÄRDE,
KATEGORI
BEDÖMT HYRESVÄRDE  
EFTER TILLKOMMANDE PROJEKT, KATEGORI
Högre  
utbildning,  
22 %
Sjukvård, 10 %
Övriga offentliga, 10 %
Icke offentliga,  
3 %
1 798 
mkr
Högre  
utbildning,  
15 %
Sjukvård, 6 %
Övriga offentliga, 8 %
Icke offentliga,  
2 %
2 695 
mkr
BEDÖMT HYRESVÄRDE OCH UTHYRNINGSBAR AREA 
INKL PÅGÅENDE PROJEKT, MKR OCH TKVM
1 500
1 700
1 900
2 100
2 300
2 500
2 700
2 900
2026P2 027P2 028P2 029P2 030P
640
680
720
760
800
840
880
920
Hyresvärde inkl pågående projekt, mkr (vä)
Uthyrningsbar area inklusive pågående projekt, tkvm (hö)
+186 
tkvm
Rättsväsende 55 %  
Polishus, 24%
Anstalt, 17 %
Häkte, 8 %
Domstol, 2 %
Övrigt inom 
rättsväsende, 4%
Rättsväsende 69 %  
Polishus, 23%
Anstalt, 25 %
Häkte, 17 %
Domstol, 1 %
Övrigt inom 
rättsväsende, 3%
05
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Förvaltning
Förvärv
 → Projektutveckling
Finansiering
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 33 =====

INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
33
Utveckling av nya fastigheter 
Projektmöjligheter uppstår bland annat genom förvärv i 
tidiga skeden eller när myndigheter efterfrågar nya lokaler 
via offentlig upphandling, där Intea konkurrerar med andra 
aktörer.	Hyresgästen	involveras	från	projektets	start	och	
bidrar till utformning och funktion, vilket säkerställer att 
lokalerna	är	ändamålsenliga	när	de	tas	i	bruk.
Riskhantering i projekten
Hyresgästen deltar i processen från ett tidigt skede och hy­
resgästens	behov	styr	lokalernas	utformning	och	funktion.	
Innan större investeringar görs tecknas hyresavtal eller 
projekteringsavtal som reglerar ansvar och kostnader om 
projektet	inte	genomförs.	I	många	fall	baseras	hyran	på	ett	
avkastningskrav kopplat till projektkostnaden, vilket ger 
förutsebarhet	i	framtida	intäkter.
Egen projektorganisation med tydliga roller
Intea driver projekten med en egen projektorganisation 
som har lång erfarenhet av att specialanpassa fastigheter 
inom	rättsväsende,	utbildning	och	sjukvård.	Projektut­
vecklare ansvarar för planering och utformning tillsammans 
med hyresgästerna medan projektledare ansvarar för 
genom	f örandet. 	 Projektcontrollers 	 följer 	 upp 	 ekonomi 	 och 	
kalkyler	genom	hela	processen.
Miljöcertifiering och hållbarhet i projekten
Hyresgästerna ställer krav på att lokalerna ska vara utfor­
made	för	en	trygg,	säker	och	tillgänglig	miljö.	Eftersom	
Intea äger fastigheterna långsiktigt blir hållbarhet och för­
valtningskunskap	en	naturlig	del	av	projektutvecklingen.	
Val av lösningar tar hänsyn till hur fastigheterna ska an­
vändas,	förvaltas	och	utvecklas	även	efter	färdigställande.
Nya	b yggnader 	miljöc ertifieras 	som 	r egel 	 och 	 där 	det 	är	
lämpligt	an vänds 	 trä 	som 	b yggmaterial. 	Samtidig t 	är 	u n­
derhåll	oc h 	v idareutveckling 	a v 	det 	befi ntliga 	be ståndet 	en	
viktig del av hållbarhetsarbetet, med fokus på lång livslängd 
och	f ortsatt 	an vändning.
Pågående projekt
GENOMSNITTLIG KONTRAKTSTID,  
ANDEL UTHYRNINGSBAR AREA
21
år
16–20 år, 22 %
>20 år, 59 %
10–15 år, 19 %
BEDÖMD INVESTERING, 
ANDEL PER KATEGORI
12,6
mdkr
Övriga offentliga, 2 %
Rättsväsende, 98 %
BEDÖMT DRIFTÖVERSKOTT, 
ANDEL PER KATEGORI
853
mkr
Rättsväsende, 99 %
Övriga offentliga, 1 %
05
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Förvaltning
Förvärv
 → Projektutveckling
Finansiering
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 34 =====

34
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Pågående projekt i urval
Kommun: Västerås
Häktesprojekt
Kategori: Rättsväsende
Beräknat färdigställt: Q3 2028
Uthyrningsbar area: 34,6 tkvm
Hyresvärde: 225 mkr
Andel offentliga hyresgäster: 100 %
Genomsnittlig kontraktstid: 20 år
Hyresgäst: Kriminalvården
Intea har i april 2025 tillträtt det pågående 
häktesprojektet i Västerås med Kriminal-
vården som hyresgäst. Efter färdigställande 
kommer fastigheten att inrymma cirka 160 
häktesrum och därtill ytor för frivård, utbild-
ning, transportenhet och administration samt
ett garage. Projektet beräknas vara färdig-
ställt under kvartal 3 2028.
Kommun: Kristianstad
Utökning anstalt
Kategori: Rättsväsende 
Beräknat färdigställt: Q4 2026, Q2 2029 
Uthyrningsbar area: 40,2 tkvm 
Hyresvärde: 189 mkr 
Andel offentliga hyresgäster: 100 % 
Genomsnittlig kontraktstid: 25 år 
Hyresgäst: Kriminalvården
Intea tillträdde i februari 2025 den befintliga 
anstalten i Kristianstad och genomför nu 
en utökning för att tillskapa ytterligare 
anstaltsplatser åt Kriminalvården. Projektet 
genomförs som två etapper, där etapp 1
innefattar en utökning med 192 anstalts-
platser samt en option om ytterligare 96 
anstaltsplatser och etapp 2 innefattar 400 
anstaltsplatser. Etapp 1 väntas vara klar 
under kvartal 4 2026. Tidplanen för färdig-
ställande av etapp 2 kommer att fastställas 
under projekteringsfasen.
Kommun: Linköping
Nationellt Forensiskt Centrum
Kategori: Rättsväsende
Beräknat färdigställt: Q1 2028
Uthyrningsbar area: 5 tkvm
Hyresvärde: 17 mkr
Andel offentliga hyresgäster: 100 %
Genomsnittlig kontraktstid: 15 år
Hyresgäst: Polismyndigheten
Intea genomför en tillbyggnation åt polisens 
nationella forensiska centrum, NFC, på 
Garnisonsområdet i Linköping. NFC hyr sedan 
tidigare verksamhetslokaler inom Garni-
sonsområdet och tillbyggnationen kommer 
att tillgodose polisens behov av ytterligare 
laborationsyta. Projektet beräknas vara 
färdigställt under kvartal 1 2028.
Nystartade och pågående projekt
Bolagets affärsutveckling har haft ett intensivt och händelse­
rikt	år , 	med 	en 	tillk ommande 	 projektvolym 	på 	när a 	11 	mdkr .	
Vid	u tgången 	a v 	20 25 	hade	Int ea 	ett 	flert al 	st örre	påg å­
ende	pr ojekt 	med 	ing ångna 	h yres ­	eller 	pr ojekteringsavtal 	
avseende	n y ­, 	till ­	 och 	omb yggnation. 	 Projekten 	omfatt ar	
en bedömd sammanlagd uthyrningsbar area om cirka 186 
tkvm	oc h 	en 	 total 	bedömd 	in vestering	om 	cir ka 	 12,6 	mdkr .	
Vid färdigställande bedöms projekten sammantaget öka 
det kontrakterade hyresvärdet med cirka 900 mkr på 
årsbasis.
Årets	investeringar	i 	n y­, 	till ­	oc h 	omb yggnationer 	a v­
seende	be fintlig 	f örvaltningsportfölj 	u ppgick 	till 	1 	181 	mkr	
(exklusive	aktiv erad 	r änta). 	 Av 	den 	t otala 	pr ojektvolymen	
står	k ategori 	r ättsväsende 	f ör 	merpart en.	 
För en sammanställning av större pågående projekt  
–	se	sidan	35–36.
Färdigställda projekt under året 
Under året färdigställdes projekt bland annat för Kriminal­
vården,	Region	Östergötland,	Västtrafik	samt	inom	rätts­
väsendet,	i	både	nya	och	befintliga	fastigheter.	
05
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Förvaltning
Förvärv
 → Projektutveckling
Finansiering
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 35 =====

35
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
STÖRRE PÅGÅENDE PROJEKT DÄR HYRES- ELLER PROJEKTERINGSAVTAL INGÅTTS 1) Bolagets bedömning
Projekt Kommun Fastighets  kategori
Andel 
 offentliga, % Färdig  ställande
Uthyrningsbar  
area, kvm
Hyres  värde,   
mkr
Genom     snittlig 
kontrakts  tid, år
Total  
investering, mkr
Återstående  
investering, mkr
Projekt där hyresavtal ingåtts
A. Falköping Depå 2 etapp 2 Falköping Övriga offentliga 100 Q3 2026 0 12 25 225 68
B. Anstalt Kristianstad etapp 1 Kristianstad Rättsväsende 100 Q4 2026 11 200 58 25 850 489
C. Anstalt Kristianstad etapp 2 Kristianstad Rättsväsende 100 Q2 2029 29 000 131 25 1 818 1818
D. Anstalten Viskan utökning Ånge Rättsväsende 100 Q1 2027 2 900 28 18 243 219
E. Polisanläggning Göteborg Göteborg Rättsväsende 100 Q4 2027 5 800 18 19 359 344
F . Nationellt Forensiskt Centrum Linköping Linköping Rättsväsende 100 Q1 2028 5 000 17 15 221 209
G. Häkte Västerås Västerås Rättsväsende 100 Q3 2028 34 600 225 20 2 780 1 822
H. Anstalt Värnamo Värnamo Rättsväsende 100 Q3 2030 29 000 163 25 2 312 2 312
Summa/genomsnitt 100 117 500 652 23 8 808 7 281
Övriga pågående projekt
I. Byggnation inom rättsväsende Rättsväsende 100 2028 8 600 25 12 376 365
J. Polisbyggnad Linköping Rättsväsende 100 2030 4 500 19 15 305 305
K. Häkte Gävle Rättsväsende 100 2030 21 900 96 25 1 450 1 450
L. Polishus Gävle Rättsväsende 100 2030 33 300 104 15 1 615 1 615
Summa/genomsnitt 100 68 300 244 19 3 746 3 735
Summa pågående projekt 100 185 800 896 21 12 554 11 015
1) Avser pågående projekt överstigande 20 mkr.
2) Projekteringsavtal syftar till att ingå hyresavtal. Kostnaderna för projektet fördelas mellan parterna om projektet skulle avbrytas.
KOMMENTAR TILL STÖRRE PÅGÅENDE PROJEKT
A. Bedömt hyresvärde baseras på förväntad investering. Projektet består 
av två etapper varav etapp 1 av byggnationen tillträddes 7 juli 2025 med ett 
hyresvärde om cirka 22 mkr. Etapp 1 ingår i befintligt fastighetsbestånd 
med en uthyrningsbar area om cirka 5 400 kvm. Etapp 2 omfattar ytor för 
spårområde med en bedömd investering om 225 mkr. Etappen förväntas 
färdigställas under Q3 2026 med ett hyresvärde om cirka 12 mkr. 
B.  Bedömt hyresvärde baseras på förväntad investering.
C. Bedömt hyresvärde baseras på förväntad investering. Hyresavtalet är 
villkorat av bland annat regeringens godkännande.
D. Bedömt hyresvärde inkluderar icke indexerat preliminärt annuitetsbaserat  
hyrestillägg om cirka 20 mkr per år som utgår under hyresavtalets initiala 
kontraktstid om cirka 18 år och beräknas utifrån nedlagda projektkostnader. 
Hyresavtalet är villkorat av bland annat bygglov.
E. Bedömt hyresvärde baseras på förväntad investering uppdelad i etapper 
med olika bedömda färdigställandetider där hela polisanläggningen bedöms 
vara  f ärdigställd under andra halvåret av 2027. Projektet omfattar anpass-
ning av befintliga byggnader och nybyggnation där hyresavtal har tecknats 
samt en nybyggnation där projekteringsavtal har tecknats.
F. Bedömt hyresvärde baseras på förväntad investering.
G. Bedömt hyresvärde inkluderar icke indexerat preliminärt annuitetsbaserat  
hyrestillägg om cirka 141 mkr per år som utgår under hyresavtalets initiala 
kontraktstid om 20 år och beräknas utifrån nedlagda projektkostnader. 
H. Bedömt hyresvärde inkluderar icke indexerat preliminärt annuitetsba-
serat hyrestillägg om cirka 117 mkr per år som utgår under hyresavtalets 
initiala kontraktstid om 25 år och beräknas utifrån nedlagda projektkostna-
der. Hyresavtalet är villkorat av bland annat regeringens godkännande.
I. Består i nuläget av ett projekt med projekteringsavtal
2). Bedömt hyres-
värde baseras på förväntad investering.
J. Tilldelning i hyresvärdsupphandling, omfattar ett projekteringsavtal. Ge-
nomförande- och hyresavtal tecknas efter genomförd projektering. Bedömt 
hyresvärde baseras på förväntad investering. Hyresavtalet kommer att vara 
villkorat av bland annat regeringens godkännande.
K. Bedömt hyresvärde inkluderar icke indexerat preliminärt annuitetsbaserat 
hyres tillägg om cirk a 59 mkr per år som utgår under hyresavtalets initiala 
kontraktstid om 25 år och beräknas utifrån nedlagda projektkostnader. 
Hyresavtalet är villkorat av bland annat bygglov.
L. Tilldelning i hyresvärdsupphandling, omfattar ett projekteringsavtal. Ge-
nomförande- och hyresavtal tecknas efter genomförd projektering. Bedömt 
hyresvärde baseras på förväntad investering. Hyresavtalet kommer att vara 
villkorat av bland annat regeringens godkännande.
05
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Förvaltning
Förvärv
 → Projektutveckling
Finansiering
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 36 =====

36INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
STÖRRE PÅGÅENDE PROJEKT PER FASTIGHETSKATEGORI 1)
Uthyrningsbar area,  
kvm
Hyresvärde, 
mkr
Andel offentliga,  
%
Genomsnittlig kontraktstid,  
år
Bedömt driftöverskott, 
mkr
Investering, mkr  
Bedömd  Upparbetad
Redovisat värde 2),  
mkr
Rättsväsende 185 800 884 100 21 840 12 330 1 383 1 799
Övriga offentliga — 12 100 25 12 225 157 115
Summa/genomsnitt pågående projekt 185 800 896 100 21 853 12 554 1 539 1 914
1) Avser pågående projekt överstigande 20 mkr.
2) Avser aktuellt redovisat värde på projektet, inklusive i förekommande fall upparbetad orealiserad värdeförändring.
3) Utöver de byggrätter som ingår i sammanställningen finns även byggrätter i Växjö med en bruttoarea (BTA) om cirka 6 tkvm och med en uthyrningsbar area om cirka 5 tkvm. En intern värdering indikerar ett värde om cirka 500 kr per kvm BTA, motsvarande ett totalt 
bedömt värde om cirka 3 mkr. Värdet baseras på en intern bedömning och ingår inte i koncernens redovisade fastighetsvärde.
                                          Redovisat värde,
mkr           kr/kvm BTAOUTNYTTJADE BYGGRÄTTER MED GÄLLANDE DETALJPLAN 3)
Bruttoarea (BTA),  
tkvm
Uthyrningsbar area,  
tkvm
Garnisonenområdet, Linköping 66 56 54 812
Campusområdet, Östersund 21 18 11 500
Högskoleområdet, Halmstad 40 34 63 1 584
Övrigt 8 6 4 500
Summa 135 115 131 971
BEDÖMNINGAR OCH ANTAGANDEN PÅGÅENDE PROJEKT OCH BYGGRÄTTER
Information om pågående projekt och outnyttjade byggrätter i 
delårsrapporten är baserad på bedömningar om storlek, inrikt-
ning och omfattning samt när i tiden projektet bedöms startas 
och färdigställas. Vidare baseras informationen på bedömningar 
om framtida projektkostnader och hyresvärde. Bedömningar och 
antaganden ska inte ses som en prognos.
Bedömningar och antaganden innebär osäkerhetsfaktorer både 
av seende pr ojektens genomförande, utformning och storlek, tidpla-
ner, projektkostnader samt framtida hyresvärde. Bedömningar och 
antag anden om påg ående och planerade projekt omprövas regel-
bundet och informationen justeras till följd av att förutsättningar 
förändras varvid projekt kan ändras, tillkomma eller avgå.
Värdebedömningen av pågående projekt varierar beroende på 
vilken fas projektet befinner sig i och risken för att projektet 
inte kommer möta de ekonomiska kalkyler som ligger till grund 
för projektets  g enomförande. De  a vgörande faktorerna är om 
projektet inkluderar mark med förfoganderätt, tecknat hyresav-
tal, antagen detaljplan samt beviljat bygglov. Andelen av bedömd 
projektvinst beräknas som summan av tre projektriskreducerande 
händelser:
 - 20 procent av bedömd projektvinst när mark med förfoganderätt  
för Intea föreligger samt hyresavtal har tecknats. Om fastigheten  
bara har hyrts ut delvis samtidigt som bedömd projektvinst är 
beräknad på full uthyrning, multipliceras 20 procent av den 
bedömda projektvinsten med uthyrningsgraden. 
 - 5 procent av bedömd projektvinst när lagakraftvunnen  
detaljplan finns. 
 - successiv vinstavräkning på resterande 0–75 procent av projekt-
vinsten när bygglov har erhållits. Detta görs genom att mul-
tiplicera 75 procent av bedömd projektvinst med ackumulerade 
investeringar dividerat med bedömd total investering. I före-
kommande fall vid tillkommande tecknade hyresavtal görs tillägg 
för andel av bedömd projektvinst som ej tidigare beaktats.
Pågående projekt i tidig fas utan tecknat hyresavtal värderas på 
grundval av redovisat värde av nedlagda kostnader med tillägg för 
bedömt marknadsvärde av byggrätt/potentiell byggrätt. Byggrätter 
består av mark eller rättighet till mark och till hörande  detaljplan. 
En potentiell byggrätt innefattar en pågående process för ny eller 
ändrad detaljplan. Byggrätter och potentiella byggrätter värderas 
till bedömt verkligt värde  motsv arande ett pris som skulle erhållas 
vid en försäljning genom en ordnad transaktion under aktuella 
marknadsförhållanden. 
Utgångspunkten för beräkning av byggrätts v ärdet är byggrättens 
marknadsvärde om lagakraftvunnen detaljplan funnits på plats. 
Om detaljplan inte har vunnit laga kraft, uppgår värdet till ett 
bedömt lagakraftvunnet byggrättsvärde med ett avdrag för osäker-
het i planprocessen samt exploateringskostnader som sannolikt 
kommer att belasta fastighetsägaren.
05
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Förvaltning
Förvärv
 → Projektutveckling
Finansiering
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 37 =====

37
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Finansiering
Riksbanken sänkte styrräntan i tre steg under 2025 – i januari, 
juni och september – med totalt 2,25 procentenheter till 
1,75	procent,	från	toppen	i	maj	2024.	Mot	denna	bakgrund	
fortsatte	Intea	att	arbeta	aktivt	med	sin	finansiering	i	syfte	
att	säkerställa	en	stabil	och	flexibel	kapitalstruktur.	
Under	året	har	Intea:
• Emitterat	t vå 	g röna 	oblig ationer 	om 	 sammanlagt	 
950 mkr samt återköpt och återbetalat obligationer till 
ett totalt värde om 960 mkr
• Arbetat aktivt med kortfristig upplåning via  
företags	c ertifikat
• Tecknat	ett 	14 ­årig t 	g rönt 	banklån 	med 	N ordiska	 
Investeringsbanken 
• Upprätthållit outnyttjade kreditfaciliteter, totalt  
5 050 mkr vid årets utgång
Därutöver genomfördes två riktade nyemissioner som till­
förde bolaget sammanlagt cirka 1,6 mdkr i nytt eget kapital 
före	transaktionskostnader.	I	maj	emitterades	B­aktier 	 som 	
tillförde	1 	056 	mkr 	oc h 	i 	no vember 	 emitterades 	D­aktier 	som	
tillförde	ytterligare	504	mkr.	Emissionerna	genomfördes	i	
syfte	att	finansiera	den	växande	projekt­	 och 	 investerings­
portföljen	samt	bibehålla	en	flexibel	kapitalstruktur.
Eget kapital 
Totalt eget kapital uppgick per 31 december 2025 till 12 937 
mkr	(10	335)	varav	innehav	utan	bestämmande	inflytande	
uppgick	till	311	mkr	(296).	Det	långsiktiga	substansvärdet	
hänförligt	till	A­	 och 	 B­aktier 	 vid 	 årets 	 utgång 	 uppgick 	 till 	
11	535	mkr	(9	094)	motsvarande	53,84	kr	(45,88)	per	A­	 och 	
B­aktie . 	 För 	 D­aktierna 	 uppgick 	 det 	 långsiktiga 	 substans­
värdet vid årets utgång till 2 477 mkr (1 949) motsvarande 
33,00	kr	(33,00)	per	D­aktie . 		
Räntebärande skulder 
Inteas externa upplåning omfattar obligationer, säkerställda 
banklån	och	företagscertifikat.	Till	dessa	finns	ytterligare	
bindande kreditlöften som kreditfaciliteter om totalt  
5	050	mkr	(7	050).	Koncernens	totala	räntebärande	skulder	
uppgick vid årets utgång till 13 569 mkr (12 219) och utgörs 
av obligationslån om 5 550 mkr (5 560), säkerställda 
banklån om 4 120 mkr (3 164), nyttjade kreditfaciliteter om 
0	mkr	(630)	samt	företagscertifikat	om	3	899	mkr	(2	865).	
Därtill	finns	outnyttjade	kreditfaciliteter	om	5	050	mkr	
(6	420).	En	ökning	av	de	korta	marknadsräntorna	med	en	
RÄNTEBÄRANDE SKULD OCH GENOMSNITTLIG RÄNTA, 
MKR OCH %1)
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
20252024202320222021
0,0 %
1,0 %
2,0 %
3,0 %
4,0 %
5,0 %
Säkerställd skuld
Genomsnittlig ränta
Obligation Företagscertifikat
procentenhet skulle öka Inteas genomsnittliga upplånings­
ränta	med	+0,16	procentenheter	(+0,04)	och	de	finansiella	
kostnaderna	med	21,1	mkr	(4,8)	på	årsbasis.	Beräkningen	
beaktar	effekten	av	ingångna	räntederivat.
Räntederivat 
För att reducera Inteas ränteexponering används derivat­
instrument	i	form	av	främst	ränteswapavtal.	Den	genom­
snittliga räntebindningstiden, inklusive räntederivat, upp­
gick	vid	årets	utgång	till	4,0	år	(3,9).	Den	31	december	2025	
uppgick derivatkontrakten till ett totalt nominellt belopp 
om	13	300	mkr	(11	300).	Dessa	avser	ränteswapavtal	 
där rörlig ränta växlas mot en fast ränta, varav 4 300 mkr 
(3 300) även innehåller en option där motparten har rätt 
att förlänga derivatet på oförändrade villkor under  
FINANSIERING
BELÅNINGSGRAD, KAPITAL- OCH RÄNTEBINDNING, 
% OCH ÅR
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
20252024202320222021
0 år
1 år
2 år
3 år
4 år
5 år
6 år
Belåningsgrad Kapitalbindning Räntebindning
05
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Förvaltning
Förvärv
Projektutveckling
 → Finansiering
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 38 =====

38
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
ytterligare	ett	antal	år . 	 Vid 	år ets 	 utgång	hade	deriv at­
portföljen	ett	verkligt	värde	om	334	mkr	(372).	Räntekost­
naden redovisas löpande i resultaträkningen under raden 
"Finansiella kostnader" och förändringar i verkligt värde 
på derivat redovisas under raden "Derivatinstrument, 
orealiserade".	Orealiserade	värdeförändringar	på	derivaten	
uppgick	till	­3 9 	 mkr 	 (38) 	 under 	 året.
Likvida medel 
Per 31 december 2025 uppgick koncernens likvida medel till 
507	mkr	(241).	
Rating 
Intea har det långsiktiga kreditbetyget BBB med stable out­
look	från	Nordic	Credit	Rating	AS	(NCR).	Vidare	har	Intea	
det	kortsiktiga	kreditbetyget	N3.	Kreditbetygen	avser	både	
säkerställd	och	icke	säkerställd	skuld.	
KAPITALSTRUKTUR, %
Övriga skulder, 9 %
29,3
mdkr
Långfristiga ränte-
bärande skulder, 23 %
Kortfristiga 
räntebärande 
skulder, 24 %
Eget kapital, 
44 %
PRISSÄTTNING INTEAS OBLIGATIONER, 
MARGINAL OCH LÖPTID
Intea 2026-02-17 Intea 2025-01-01
Marginal, %
Löptid, år
0
20
40
60
80
10
0
120
140
160
180
200
0,51 ,0 1,52 ,0 2,53 ,0 3,54 ,0 4,55 ,0
Grön finansiering 
Den	gröna	finansieringen	består	av	gröna	obligationer	res­
pektive	gröna	lån	hos	Nordiska	Investeringsbanken.	Inteas	
gröna	finansiering	uppgick	till	6	474	mkr	(4	540)	mot­
svarande	48	procent	av	den	totala	skuldvolymen.	För	att	
en	finansiering	ska	anses	som	grön	för	Nordiska	Investe­
ringsbanken	ska	fastigheterna	som	finansieras	vara	bättre	
anpassade, mer samhällsnyttiga och ha en tillräckligt hög 
miljöcertifiering	jämfört	med	andra	miljöcertifierade	fast­
igheter.	I	juni	2023	etablerade	Intea	ett	grönt	finansierings­
ramverk	som	möjliggör	emission	av	gröna	obligationer.	
En	fastighet	kan	kvala	in	i	Inteas	pool	av	gröna	fastigheter	
genom	att	antingen	uppnå	ett	visst	miljöcertifieringsbetyg	
alternativt	inneha 	ener giklass 	A 	eller 	B . 	R amverket 	i 	sin 	hel­
het	går	att	ta	del	av	på	Inteas	hemsida.	För	m er	i nformation 	
om	Inteas	gröna	fi nansiering, 	 se 	"In vesterarrapport 	G rön	
finansiering	2025­12 ­31 " 	 på 	 Inteas 	 hemsida.
Östersund, Artilleristen 1, Mittuniversitetet
05
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Förvaltning
Förvärv
Projektutveckling
 → Finansiering
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
INTEA ÅRSREDOVISNING 202 38

===== SIDA 39 =====

39
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
FINANSIELLA NYCKELTAL
Nyckeltal 1) Finanspolicy
31 dec  
2025
31 dec  
2024
Räntebärande skuld, mkr - 13 569 12 219
Nettoskuld, mkr - 13 062 11 977
Soliditet, % - 44,2 41,9
Belåningsgrad, % < 60,0 46,5 50,5
Andel säkerställd skuld, % < 30,0 14,1 15,4
Räntetäckningsgrad, ggr > 2,0 3,7 2,4
Kapitalbindning, år > 2,0 3,2 2,5
Räntebindning, år > 2,0 4,0 3,9
Genomsnittlig ränta, % - 2,87 2,89
Genomsnittlig ränta exkl. outnyttjade kreditfaciliteter, % - 2,76 2,77
Genomsnittlig ränta exkl. räntederivat, % - 3,02 3,45
Verkligt värde på derivat, mkr - 334 372
KREDITFÖRFALLOSTRUKTUR PER 31 DEC 2025, MKR
Kreditavtal Bank MTN/Cert
Totalt ränte -
bärande skulder
Outnyttjade 
kreditfaciliteter
Summa tillgängliga 
krediter
0–1 år 825 6 099 6 924 - 6 924
1–2 år 1 601 1 550 3 151 - 3 151
2–3 år - 800 800 3 350 4 150
3–4 år - 500 500 1 000 1 500
4–5 år 284 500 784 700 1 484
> 5 år 1 410 - 1 410 - 1 410
Totalt 4 120 9 449 13 569 5 050 18 619
RÄNTEFÖRFALLOSTRUKTUR PER 31 DEC 2025, INKL DERIVAT
Förfallotidpunkt
Belopp,  
mkr
Genomsnittlig  
ränta, %
Genomsnittlig  
räntebindning, år
0–1 år 1 500 2,96 0,5
1–2 år 3 730 2,69 1,2
2–3 år 1 000 2,69 2,4
3–4 år 850 2,82 3,5
4–5 år 1 000 2,23 4,2
> 5 år 5 650 2,85 7,0
Summa/genomsnitt 13 730 2,76 4,0
Outnyttjade kreditfaciliteter 5 050 0,31 -
Inkl outnyttjade kreditfaciliteter 18 780 2,87 4,0
RÄNTEDERIVAT PER 31 DEC 2025 2)
Räntederivat, förfall år
Fast ränta,  
%
Nominellt  
belopp, mkr
Verkligt  
värde, mkr
2026 2,05 1 500 -38
2027 1,40 3 300 7
2028 0,73 1 000 32
2029 1,23 850 32
2030 1,34 1 000 43
2031 1,41 900 50
2032 1,71 1 500 77
2033 2,43 1 000 23
2034 2,34 2 000 99
2035 2,45 250 8
Totalt 13 300 334
1) För underlag till nyckeltal och definitioner, se sidorna 117-122.
2) Rörlig ränta utgår på räntederivat motsvarande Stibor 3 mån som per 31 december 2025 uppgick till 1,96 procent.
05
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
Vår verksamhet
Förvaltning
Förvärv
Projektutveckling
 → Finansiering
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 40 =====

40
06
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
Hållbarhet för Intea
Reportage Linköping
Styrning och regelverk
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Hållbarhet
För Intea handlar hållbarhet om att skapa långsiktigt 
värde och tillväxt genom ansvarsfullt ägande, förvaltning 
och utveckling av samhällsfastigheter. Ambitionen är att 
hållbarhet ska vara en integrerad del av verksamheten 
där både ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter 
beaktas.
Kristianstad, N äs by 34:24, Högskolan KristianstadINTEA ÅRSREDOVISNING 2025 40

===== SIDA 41 =====

41
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Hållbarhet för Intea
Fastighetssektorn har en central roll i omställningen mot 
ett mer hållbart samhälle, eftersom byggnader står för en 
betydande del av energianvändningen och klimatutsläppen 
i	S verige. 	Int ea 	 driver 	sin 	v erksamhet 	 med 	ett 	lång siktigt	
perspektiv där ägande, förvaltning och utveckling av fastig­
heter	sk er 	med 	 fokus 	på 	hållbar het. 	Ge nom 	in vesteringar 	i	
energieffektiva lösningar, främjande av cirkulära material­
flöden	oc h 	tr ygga 	 miljöer 	i 	när a 	dialog	med 	h yresgästerna	
arbetar Intea för att minska klimatpåverkan och bidra till ett 
mer resurseffektivt samhälle i linje med bolagets långsikti­
ga	f örvaltningsstrategi. 	 Samtidigt 	är 	r espekt 	f ör 	mänsklig a	
rättigheter och ansvarsfulla affärsrelationer en självklar del 
av	Int eas 	v erksamhet 	 och 	v ärdekedja.	
Omnibus och väg framåt
EU:s	Omnibu sförslag	pr esenterades 	i 	f ebruari 	20 25 	som 	en	
del av arbetet med att förenkla och harmonisera hållbar­
hetslagstiftningen.	Förslaget	innebär	höjda 	 gränsvärden 	f ör	
hållbarhetsrapportering	enlig t 	CSRD 	oc h 	ESR S, 	v ilket 	sk ulle	
minska	ant alet 	r apporteringspliktiga 	f öretag 	a vsevärt. 	F ör­
slaget	är 	ännu	int e 	beslu tat.
Intea behåller de hållbarhetsmål som antogs 2024 och 
arbetar vidare för att nå dem samtidigt som bolaget nog ­
grant	följer	Omnibu sförslagets 	u tveckling	f ör 	att 	säk er­
ställa	att 	k ommande 	kr av 	u ppfylls.
Övergripande om rapporten
Inteas	hållbarhetsrapport	upprättas	årligen.	Hållbarhets­
rapporten för räkenskapsåret 2025 är upprättad enligt 
årsredovisningslagen	i	dess	lydelse	före	den	1	juli	2024.	
Rapporten omfattar moderbolaget och samtliga helägda 
dotterbolag.	Revisorns	yttrande	framgår	på	sidan	109.	
För en beskrivning av affärsmodell, strategi och väsentliga 
risker	samt	hur	dessa	hanteras	hänvisas	till	sidorna	71–75.	
Malmö, Niagara 2, Malmö universitet
06
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
 → Hållbarhet för Intea
Reportage Linköping
Styrning och regelverk
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 42 =====

42
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Dubbel väsentlighetsanalys 
Under 2024 genomfördes en dubbel väsentlighetsanalys  inom ramen för bolagets förbe­
redelser	inför	rapportering	enligt	CSRD.	Analysen	identifierade	de	områden	som	är	mest	
betydelsefulla	ur	såväl	ett	påverkningsperspektiv	som	ett	finansiellt	perspektiv.	
Dessa prioriterade områden utgör grunden för bolagets hållbarhetsarbete och är väg­
ledande	för	de	mål	som	har	fastställts	inom	hållbarhetsområdet.	Resultatet	av	analysen	
används även som underlag för prioritering, uppföljning och vidare utveckling av bolagets 
hållbarhetsarbete.
Konsekventiell väsentlighet
(Impact materiality)
Hur bolaget påverkar miljö, samhälle 
och mänskliga rättigheter (både 
positiv och negativ påverkan samt 
nuvarande och potentiell).
Finansiell väsentlighet
(Financial Impact)
Hur hållbarhetsfrågor påverkar  
bolagets affär och finansiella resultat 
(både risker och möjligheter) på kort- 
medel- och lång sikt.
Illustration:  
Dubbel väsentlighetsanalys.
Vänersborg, Haren 3, Vänerskolan
Halmstad, Fanan 62, Högskolan i Halmstad
06
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
 → Hållbarhet för Intea
Reportage Linköping
Styrning och regelverk
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 43 =====

INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
ESRS Standard Konsekventiell väsentlighet Finansiell väsentlighet
ESRS E1 Klimatförändringar
- Anpassning till klimatförändringar
- Begränsning av klimatförändringar
- Energi 
Negativ Risk
ESRS E4 Biologisk mångfald (avseende vattenkraften)
- Konsekvenser för arters tillstånd
Negativ –
ESRS E5 Cirkulär ekonomi
- Resursinflöden, inklusive resursanvändning
Negativ Risk
ESRS S1 Den egna arbetskraften
- Arbetsvillkor
Positiv Möjlighet
ESRS S2 Arbetare i värdekedjan
- Arbetsvillkor
Negativ -
ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare
- Personlig säkerhet för konsumenter och/eller 
slutanvändare
Positiv -
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
- Företagskultur
- Hantering av förbindelser med leverantörer
- Korruption och mutor
Positiv -
* streckat område (–) har fallit under de tröskelvärden som Intea definierat.
Kalmar, Eldaren 6, Linnéuniversitetet
Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen
Av	ESR S 	tio 	t ematiska 	st andarder 	har 	Int ea 	identifi erat 	sju	som 	v äsentliga 	 för 	bolag et. 	V arje 	t ematisk 	st andard 	u tgörs
sedan	i	sin	tur	av	ett	antal	underkategorier,	där	11	av	totalt	37	underkategorier	har	bedömts	väsentliga	för	Intea.	Nedan	
presenteras	en 	sammanfattning	a v 	u tfallet 	a v 	den 	du bbla 	v äsentlighetsanalysen.
43
06
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
 → Hållbarhet för Intea
Reportage Linköping
Styrning och regelverk
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 44 =====

INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
ESRS tematiska standarder 
Av	ESR S 	tio 	t ematiska 	 standarder 	har 	Int ea 	identifi erat 	sju	
som väsentliga för verksamheten, vilka beskrivs mer utför­
ligt	nedan.
Klimatförändringar
Under	20 24 	g enomförde 	Int ea 	 klimat­	oc h 	sår barhetsana­
lyser	f ör 	fastig hetsbeståndet. 	Som 	ett 	led 	i 	dett a 	ar bete 	har	
förvaltningen tagit fram åtgärdsplaner för fastigheter med 
identifierad	medelhög	eller 	hög	risk 	oc h 	ar betet 	 med 	att	
genomföra	dessa 	har 	påbörjat s.	 	
Under året har arbetet med att beräkna utsläpp inom 
Scope	3 	f ortlöpt. 	Å r 	20 25 	blir 	det 	f örsta 	år et 	som 	Int ea 	r ap­
porterar	sina 	Sc ope 	3 ­ utsläpp 	oc h 	u nder 	20 26 	a vser 	Int ea	
att	fast ställa 	 mål 	 kopplade 	till 	Sc ope 	3 . 	I 	dag släget 	fi nns	
mål	k opplade 	till 	Sc ope 	1 	oc h 	Sc ope 	2.
Intea har genomfört en energiklassfördelning baserad 
på Boverkets preliminära gränsvärden för energiprestanda 
enligt	EPBD . 	Cir ka 	91 	 procent 	a v 	fastig hetsbeståndet, 	mätt	
i	fastig hetsvärde, 	u ppfyller 	 kraven 	f ör 	20 33. 	En 	 åtgärds­
plan kommer att tas fram för att säkerställa att beståndet 
uppfyller	de	kommande	kr aven. 	EPBD 	 ska 	v ara 	implemen­
terat	i 	s vensk 	lag stiftning	senast 	den 	2 9 	ma j 	20 26.
Mål	k opplade 	till 	Klimatf örändringar:	
 ► Minska	C O₂e ­ utsläpp 	inom 	Sc ope 	1 	oc h 	Sc ope 	2 	med	 
50	pr ocent 	fr ån 	år 	2019 	till 	20 30.	
 ► Mäta, följa upp och minska klimatutsläpp inom Scope 
3	till 	år 	20 30. 	 	
 ► 100 procent av byggnaderna ska vara inventerade och 
anpassade	f ör 	v äder ­	 och 	 klimatrisker 	år 	20 30 	 med	
delmålet att samtliga riskutsatta byggnader ska ha en 
åtgärdsplan	u nder 	år 	20 25.	 
HÖGSKOLAN HALMSTAD
Under året har ett nytt ventilationsaggregat installerats 
på Högskolan i Halmstad. Installationen väntas minska 
fjärrvärmeförbrukningen med 50 MWh och elförbruk-
ningen med 20 MWh.
 ► Energianvändningen	sk a 	minsk a 	med 	minst 	40 	pr ocent	
eller understiga 118 kWh/kvm (fastighetsel) från år 
2019	till 	20 30.
 ► 100	pr ocent 	f örnybar 	el.	 	
 ► 100 procent självförsörjning av förnybar och hållbart 
producerad el (produktion av förnybar el minst lika stor 
som	den 	el 	som 	k oncernen 	f örbrukar). 
Biologisk mångfald 
Intea äger och förvaltar 11 vattenkraftverk, alla belägna i 
elområde	3	(SE3).	Biologisk	mångfald	identifierades	som	
ett väsentligt område i den dubbla väsentlighetsanalysen 
med anledning av vattenkraftverksamheten, och Intea har 
därför valt att endast applicera biologisk mångfald som 
väsentligt	för	vattenkraftverken.	
Påverkan på biologisk mångfald sker genom att 
kraftverken i viss utsträckning har effekt på artrikedomen 
genom	förändrade	vattenflöden	samt	kan	begränsa	vand­
ringsvägar	för	fisk	och	andra	vattenlevande	arter.	Samtliga	
av Inteas kraftverk har eller kommer att genomgå ompröv­
ning	av	moderna	miljövillkor	(NAP).	
44
06
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
 → Hållbarhet för Intea
Reportage Linköping
Styrning och regelverk
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 45 =====

45
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Resursanvändning och  
cirkulär ekonomi
Inteas	r esursflöden 	oc h 	r esursanvändning	är 	fr ämst	
koncentrerade till nyproduktion och större projekt, där en 
väsentlig del av materialanvändningen består av jungfruligt 
material till följd av de krav som Inteas hyresgäster och deras 
verksamheter	st äller 	på 	b yggnaden. 	Int ea 	har 	som 	mål 	att	
certifiera	all 	n yproduktion, 	där 	hållbar a 	mat erial 	u tgör 	 en	
viktig	oc h 	priorit erad 	del.
Mål	k opplat 	till 	R esursanvändning	oc h 	cir kulär 	ek onomi:
 ► Nyproducerade	b yggnader 	sk a 	 certifieras 	 enligt 	någ ot	
av	de 	g ällande 	miljöc ertifieringssystemen.
Egna arbetskraften
Av Inteas medarbetare omfattades 68 procent av kollektiv­
avtal	v id 	u tgången 	a v 	år et. 	 Anställda 	 i 	moder bolaget 	Int ea	
Fastigheter AB (publ) omfattas inte av kollektivavtal men 
har	ar betsvillkor 	som 	mot svarar 	g ällande 	k ollektivavtal.	
Inteas personal omfattas bland annat av tjänstegrupp­
livförsäkring	oc h 	oly cksfallsförsäkring. 	Unde r 	år et 	har 	en	
medarbetarenkät skickats ut till bolagets samtliga anställda 
för att följa upp trivsel, engagemang och arbetsbelastning 
m.m.	V arje 	år 	g enomförs 	ä ven 	u tbildning	inom 	br and 	oc h	
HLR	av	extern	part.	
Mål	k opplar 	till 	E gna 	ar betskraften:	
 ► Frisknärvaro	>9 7 	pr ocent.	 	
 ► Högt	medarbetarengagemang.	 	
 ► Alla	anst ällda 	sk a 	 utbildas 	i 	r elevanta 	policy s.	 	
 ► Ökad jämställdhet (40/60 procent eller jämnare  
fördelning)	oc h 	mång fald 	i 	bolag et.	 	
 ► Inga	ar betsplatsolyckor. 	 	
Arbetare i värdekedjan
Intea arbetar med en stor mängd samarbetspartners inom 
både	pr ojekt ­	oc h 	f örvaltningsverksamheten 	samt 	k onsulter	
för	c entrala 	fu nktioner 	som 	ek onomi 	 och 	k ommunikation.	
Ju	läng re 	bort 	i 	v ärdekedjan 	ar betaren 	be finner 	sig	dest o	
mindre	ins yn 	har 	Int ea 	 i 	ar betarnas 	 villkor.	
Intea ställer idag krav på att leverantörer ska efterleva Inteas 
uppförandekod för leverantörer och har under året gjort 
en uppföljning av att betydande leverantörer, det vill säga 
leverantörer som fakturerat mer än 10 mkr under föregående 
år, efterföljer Inteas uppförandekod alternativt har en egen 
uppförandekod som motsvarar innehållet i Inteas uppfö­
randekod.
Mål	k opplat 	till 	A rbetare 	i 	v ärdekedjan:	
 ► Samtliga nya betydande leverantörer ska åta sig att 
följa	Int eas 	u ppförandekod 	 för 	le verantörer.
 ► Samtliga betydande leverantörer ska vara utvärderade 
utifrån	Int eas 	u ppförandekod 	 senast 	20 26.	 	
 ► Samtliga betydande byggarbetsplatser ska kontrolleras  
minst	år ligen. 	
Konsumenter och slutanvändare
Byggnader kan ha olika säkerhetsklasser beroende på 
byggnadens	sk yddsbehov 	oc h 	an vändningsområde. 	Int eas	
verksamhet bygger på att hyra ut lokaler till samhällsviktiga 
funktioner.	En 	 viktig	del 	 i 	dett a 	är 	att 	h yresgästerna 	 ska 	k än­
na sig trygga och att brukare och besökare, där så är relevant, 
ska	känna	hög	säk erhet 	i 	b yggnaderna.	
Mål	k opplat 	till 	 konsumenter 	oc h 	slut användare:	
 ► Årliga	tr ygghetsvandringar 	er bjuds 	till 	bolag ets 	h yresgäster.	 	
 ► 100 procent av nytecknade hyresavtal (över 200 kvm) ska 
innehålla	en	överenskommelse	om 	hållbar hetssamarbete.	
Ansvarsfullt företagande
Intea strävar efter en företagskultur som främjar produk­
tivitet,	lönsamhet	och	ans varstagande. 	 Arbetet 	sk er 	bland	
annat	enlig t 	 ISO 	14001 	oc h 	9001. 	 Intea 	är 	medlem 	i 	UN	
Global	C ompact 	oc h 	st ödjer 	de 	tio 	principerna 	fr amtagna 	a v	
organisationen.	
Mål	k opplat 	till 	A nsvarsfullt 	 företagande:	
 ► Anonym och externt tillgänglig visselblåsarfunktion  
till	st yrelsen 	u pprätthålls.
Lund, Landsdomaren 6, Vuxenpsykiatri
06
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
 → Hållbarhet för Intea
Reportage Linköping
Styrning och regelverk
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 46 =====

46
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Mål och fokusområden 
Som en del i arbetet med CSRD och den dubbla 
 väsentlighetsanalys har Intea arbetat fram tre fokus­
områden:
• Klimatpåverkan
• Hyresgäster
• Människor i vår värdekedja
Dessa fokusområden, tillsammans med uppsatta mål, 
styr	Int eas 	ar bete 	i 	en 	hållbar 	riktning . 	Målen 	oc h	
fokusområdena fungerar som en förlängning av den 
dubbla väsentlighetsanalysen där målen är fastställda 
utifrån de områden där Intea bedöms ha störst påver­
kan	och	störst	pot ential 	att 	bidr a 	till 	f örändring.
Målen beskrivs i detalj under respektive väsentligt 
fokusområde	(se	sidorna	47–48).	
Både målen och fokusområdena antogs av styrel­
sen	i	augusti	2025.
Minska CO2e-utsläpp inom Scope 1  
och Scope 2 med 50 procent från år 
2019 till 2030
Högt medarbetarengagemang  
och lika möjligheter för allaMiljöcertifiering i nyproduktion
Klimatriskanpassat fastighetsbestånd Säkra arbetsmiljöer och hög frisknärvaroHållbarhetssamarbete med hyresgäster
Energieffektivisering och optimering Uppförandekod för leverantörer med 
kontroller och uppföljningÅrliga trygghetsinventeringar
Självförsörjande på förnybar el Publikt tillgänglig och anonym 
visselblåsarfunktion
Klimatpåverkan
Minskade utsläpp och risker  
från klimatförändringar
Möjliggöra hållbara och säkra  
fastigheter för hyresgäster
Främja sociala förhållanden och  
mänskliga rättigheter i hela värdekedjan
Hyresgäster Människor i vår värdekedja
E1 Klimatförändringar
E5 Cirkulär ekonomi
S4 Konsumenter och slutanvändare S1 Egna arbetskraften
S2 Arbetare i värdekedjan
S4 Konsumenter och slutanvändare
G1 Ansvarsfullt företagande
Inteas väsentliga områden enligt den dubbla väsentlighetsanalysen.
Inteas fokusområden.
06
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
 → Hållbarhet för Intea
Reportage Linköping
Styrning och regelverk
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 47 =====

INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Mål, utfall och koppling till SDG (Globala målen för hållbar utveckling)
Klimatpåverkan – Minskade risker från klimatförändringar och minskade klimatutsläpp
Mål SDG Historik Utfall 2019 
(basår)
Utfall 2024 Utfall 2025 Mål 2030
Minska CO2e-utsläpp inom Scope 1 och Scope 2 med 50 
procent från år 2019 till 2030 
Nytt mål 2024 1 747 ton CO2e 2 261 ton CO2e 2 068 ton CO2e <874 ton CO2e
Mäta, följa upp och minska klimatutsläppen inom Scope 3 
till år 2030 
Nytt mål 2024 – – 8 204 ton CO2e Mål formuleras 
2026
100 procent av byggnaderna inventerade och anpassade 
för väder- och klimatrisker år 2030. Delmål: Samtliga 
riskutsatta byggnader ska ha en åtgärdsplan under år 2025.
Nytt mål 2024 – 0 % Delmål: 100%
1) 100 %
Energianvändningen ska minska med minst 40 procent eller 
understiga 118 kWh/kvm från år 2019 till 2030  
(kWh/kvm fastighetsel)  
Nytt mål 2024 198 kWh/kvm 139 kWh/kvm 140 kWh/kvm <118 kWh/kvm
100 procent förnybar el Befintligt mål 98 % 100% 100 % 100 %
100 procent självförsörjning av förnybar och hållbart 
producerad el (produktion av förnybar el minst lika stor som 
den el som koncernen förbrukar)
Nytt mål 2024 - 93 % 68 % >100 %
Hyresgäster – Möjliggöra hållbara och säkra fastigheter för våra hyresgäster
Mål SDG Historik Utfall 2019 
(basår)
Utfall 2024 Utfall 2025 Mål 2030
Nyproducerade byggnader ska certifieras enligt något av 
gällande miljöcertifieringssystem
Befintligt mål – 100 % 100 % 100 %
100 procent av nytecknade hyresavtal (över 200 kvm) ska 
innehålla överenskommelse om hållbarhetssamarbete 
Befintligt mål – 39 % 95 % 100 %
Årliga trygghetsvandringar erbjuds till samtliga hyresgäster  Nytt mål 2024 – – Påbörjats i 
Halmstad
100 %
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
1) Samtliga byggnader är inventerade och åtgärdsplaner framtagna för riskutsatta objekt. Anpassningsarbetet pågår.
47
06
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
 → Hållbarhet för Intea
Reportage Linköping
Styrning och regelverk
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 48 =====

INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Människor i vår värdekedja – Förbättra sociala förhållanden och respektera mänskliga rättigheter i hela vår värdekedja
Mål SDG Historik Utfall 2019 
(basår)
Utfall 2024 Utfall 2025 Mål 2030
Frisknärvaro >97 procent  Befintligt mål 99 % 98 % 99 % >97 %
Inga arbetsplatsolyckor  Befintligt mål 0 st 1 st 0 st 0 st
Ökad jämställdhet (40/60 procent eller jämnare) och 
mångfald i bolaget 
Nytt mål 2024 16 % kvinnor/ 
84 % män
35 % kvinnor/ 
65 %män
35 % kvinnor/ 
65 % män
40/60 % 
Högt medarbetarengagemang  Nytt mål 2024 – – eNPS 21 Mål formuleras 
under 2026.
Samtliga betydande leverantörer ska åta sig att följa  
Inteas uppförandekod för leverantörer 
Befintligt mål – – 100 % 100 %
Samtliga betydande leverantörer utvärderade utifrån 
uppförandekod senast år 2026 
Nytt mål 2024 – – Genomförs 
2026
100 %
Alla betydande byggarbetsplatser ska kontrolleras  
minst årligen
Nytt mål 2024 – – 100% 100 %
Alla anställda ska utbildas i relevanta policys  Befintligt mål 100 % 100 % 100% 100 %
Anonym och externt tillgänglig visselblåsarfunktion  
till styrelsen upprätthålls 
Nytt mål 2024 – – Ja Ja
Grön finansiering
Mål SDG Historik Utfall 2019 
(basår)
Utfall 2024 Utfall 2025 Mål 2030
Samtliga nya obligationer ska vara gröna  Nytt mål 2024 – 100 % 100 % 100 %
Minst 50 procent av förvaltningsportföljens värde linjerat 
med EU Taxonomin år 2030
Nytt mål 2024 – 28 % 20 % 50 %
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
KÖNSFÖRDELNING ANSTÄLLDA
Kvinnor, 
23 st
Män, 
42 st
ÅLDERSFÖRDELNING
Åldersfördelning Antal
<30 år 14 st
30–50 år 26 st
>50 år 25 st
Medarbetarantal utgången av året 65 st
65 
Totalt
ENERGIKLASSFÖRDELNING PER 31 DECEMBER 2025 1) 
A, 3 %
B, 17 %
C, 21 %D, 37 %
E, 14 %
F, 5% G, 3 %
1) Andel av fastighetsvärdet, exklusive projektfastigheter då energideklaration ännu inte upprättats.
48
06
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
 → Hållbarhet för Intea
Reportage Linköping
Styrning och regelverk
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 49 =====

INTEA ÅRSREDOVISNING 2025 49
Hållbar nyproduktion i Linköping
Intea förvärvade Garnisonsområdet i Linköping 2016 
och fastigheten var ett av bolagets första förvärv. 
Området har en lång historia och består av två tidigare 
regementen som avetablerades 1997. Idag är Garnison -
sområdet ett levande centrum och huserar ett 30-tal 
byggnader som förhyrs av bland annat Polismyndig-
heten och Nationellt Forensiskt Centrum, NFC. På hela 
området arbetar cirka 2 000 personer. 
Planeringen för en ny byggnad på området påbörjades 2018 
och	20 22 	t ogs 	det 	f örsta 	spadt aget. 	By ggnaden 	be står 	a v	
cirka	6 	 600 	k vm 	 LOA	oc h 	inr ymmer 	en 	 syn ­	 och 	 hörselklinik	 
som i sin helhet hyrs av Region Östergötland på ett på 
15­årig t 	a vtal. 	 På 	ö versta 	v åningsplanet 	fi nns 	en 	log oped­
mottagning	oc h 	på 	de 	ö vriga 	f yra 	v åningsplanen 	fi nns	
mottagning	oc h 	dag kirurgi 	f ör 	 ögon. 	Link öpings 	u niversitet	
hyr	ä ven 	ett 	halv t 	v åningsplan 	f ör 	f orskning. 	By ggnaden	
färdigställdes under hösten 2025 och de första patienterna 
togs	emot 	u nder 	det 	fjär de 	k vartalet 	 2025.	 	
Byggnadens	arkitektur	g år 	i 	linje 	med 	Garnisonsomr å­
dets kulturhistoriska miljö, där många byggnader upp ­
fördes	u nder 	19 20 ­ talet 	oc h 	är 	Q­ märkta. 	Samtidig t 	har	
projektet	haft	ambitiösa 	miljömål 	 och 	 är 	c ertifierat 	 enligt	
BREEAM	med 	be tyget 	E xcellent. 	 För 	 att 	 uppnå 	dett a 	har	
bland annat byggnadens tak försetts med ängsgräs som 
främjar biologisk mångfald och ett insektshotell som stöd ­
jer	ek osystemet. 	De lar 	a v 	st ommen 	oc h 	t egel 	i 	b yggnaden	
har	åt erbrukats 	v ilket 	minsk ar 	 klimatpåverkan. 	Då 	b ygg­
naden är nyligen tillträdd har faktisk energiförbrukning 
ännu inte fastställts, men den preliminära förbrukningen 
uppgår	till 	4 3,6 	kWh /m2 	 Atemp.	 	
Byggnaden utgör ett modernt tillskott som förenar 
funktion, hållbarhet och kulturhistoria, ett viktigt steg i 
Garnisonsområdets	f ortsatta 	 utveckling.	
Linköping, Smedstad 1:21, Syn- och hörselklinik
"För att uppnå detta har byggnadens 
tak försetts med ängsgräs som främjar 
biologisk mångfald och ett insektshotell 
som stödjer ekosystemet."
06
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
Hållbarhet för Intea
 → Reportage Linköping
Styrning och regelverk
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 50 =====

50
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025
Styrning  
och regelverk
ISO 14001 och ISO 9001 utgör centrala verktyg 
för styrning, kontroll och uppföljning inom Intea. 
Den hållbarhetsstrategi som har tagits fram är 
vägledande för både långsiktiga och kortsiktiga 
miljömål i verksamheten. 
 Ansvar för det dagliga arbetet med klimatrelaterade frågor 
– såsom planering, styrning och uppföljning – följer bolagets 
organisationsstruktur, med tydlig delegering av ansvar 
och	bef ogenheter. 	 Förändringsarbetet 	driv s 	g enom 	när a	
samarbete mellan den centrala organisationen och de lokala 
förvaltningsorganisationerna.	
Utöver lagar, förordningar och föreskrifter som gäller 
för verksamheten har Intea antagit interna policys och 
styrdokument inom områden som miljö och hållbarhet, 
uppförande,	ar betsmiljö, 	antik orruption 	oc h 	v isselblåsning.	
Ett	int ernt 	 miljö­	oc h 	k valitetsledningssystem 	enligt 	ISO	
14001	oc h 	ISO 	9001 	 möjliggör 	ett 	stru kturerat 	ar betssätt 	i	
kombination	med 	pr ocesser 	f ör 	 intern 	k ontroll.	
Bolaget deltar även i externa initiativ som är viktiga för 
hållbarhetsarbetet.	Exempel	på	sådana	initiativ	är	FN:s	
Global	Compact,	FN:s	globala	hållbarhetsmål	samt	miljö­
certifieringssystemen	BREEAM,	LEED	och	Miljöbyggnad.	
Kristianstad, Näsby 34:24, Högskolan i Kristianstad
06
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
Hållbarhet för Intea
Reportage Linköping
 → Styrning och regelverk
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 51 =====

07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse, revisor
Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
Bolagsstyrning
51INTEA ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 52 =====

Bolagsstyrningsrapport
Revisor Revisions - 
utskott
Interna  
styrsystem och 
internkontroll
Bolagsstämma Styrelse Vd och  
koncernledningAktieägare
Ersättnings-  
utskott
07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
 → Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse, revisor
Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
52
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 53 =====

Aktieägare och aktier
Aktiekapitalet i bolaget uppgick per den 31 december 2025 
till 32 145 136,28 kr fördelat på totalt 289 306 226 aktier 
och	34 	681 	6 22,6 	r öster, 	v arav 	6 	 390 	000 	 A­aktier 	med	
en	( 1) 	r öst 	v ardera, 	 207 	84 3 	9 36 	B­aktier 	med 	en 	tiondels	
(1/10)	r öst 	v ardera 	oc h 	7 5 	0 72 	2 90 	D­aktier 	med 	en 	tion­
dels	( 1/10) 	r öst 	v ardera.	 	
Utöver	vad	som	fr amgår 	a v 	t abellen 	på 	sida 	60 	fi nns 	det	
såvitt bolaget känner till inte några fysiska eller juridiska 
personer vars direkta eller indirekta aktieinnehav i bolaget 
representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga 
aktier	i 	bolag et. 	F ör 	y tterligare 	inf ormation 	om 	 ägarstruk­
turen,	se 	sidorna 	5 9–61.
Bolagsstämma
Enligt	aktie bolagslagen 	är 	bolag sstämman 	bolag ets 	hög­
sta	be slutande 	 organ. 	Bolag sstämman 	 kan 	a vgöra 	v arje	
fråga i bolaget som inte uttryckligen faller under ett annat 
bolagsorgans	exklusiva	k ompetens. 	V arje 	r östberättigad	
aktieägare i Intea får rösta för fulla antalet av aktieägaren 
ägda	oc h 	f öreträdda 	 aktier 	 utan 	be gränsning	i 	r östetalet.
På bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i 
nyckelfrågor	såsom	fast ställande 	a v 	balans ­	oc h 	r esultat­
räkningar, disposition av Inteas vinstmedel, beviljande av 
ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande 
direktören, val av styrelseledamöter och revisorer samt 
ersättning	till 	st yrelsen 	oc h 	r evisorerna.
Årsstämma ska hållas årligen inom sex månader efter 
utgången	a v 	r äkenskapsåret. 	U töver 	 årsstämma 	k an 	e xtra	
bolagsstämma	sammankallas.	K allelse 	till 	år sstämma	
respektive extra bolagsstämma där ändring av bolags ­
ordningen kommer att behandlas ska utfärdas tidigast sex 
veckor	och	senast	fyra	veckor	före	bolagsstämman.	Kallelse	
till annan extra bolagsstämma ska utfärdas tidigast sex 
veckor	och	senast 	tr e 	v eckor 	f öre 	bolag sstämman.
Bolagsstyrning
Intea Fastigheter AB (publ) (”Intea”) är ett svenskt publikt  
aktiebolag.	St yrningen 	a v 	Int ea 	u tgår 	 främst 	fr ån 	aktie­
bolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms 
regelverk	för	emittenter	av	räntebärande	finansiella	instru­
ment samt andra relevanta svenska och utländska lagar, 
regler och riktlinjer, såsom IFRS redovisningsstandarder 
och	EU:s	marknadsmissbruksförordning.	Därutöver	ligger	
Inteas bolagsordning samt interna policys och riktlinjer till 
grund	för	bolagets	styrning.
Bolagsordningen anger bland annat styrelsens säte, 
verksamhetens inriktning, gränserna för antal aktier 
och aktiekapital samt förutsättningarna för att delta vid 
bolagsstämma. 	Bolagets	bolag sordning	saknar 	sär­
skilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av 
styrelseledamöter	samt	om	ändring	av	bolagsordningen.	
Bolagsordningen	i	dess	helhet	finns	tillgänglig	på	bolagets	
webbplats,	www.intea.se.
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) gäller för alla 
bolag vars aktier är noterade på en reglerad marknad i 
Sverige, och anger en högre norm för god bolagsstyrning 
än	de	minimikrav	som	framgår	av	aktiebolagslagen.	Koden	
medger en möjlighet för bolaget att avvika från reglerna 
och välja alternativa lösningar som bolaget bedömer 
passar bolaget och dess verksamhet bättre, under förutsätt­
ning att sådana eventuella avvikelser och den alternativa 
lösningen beskrivs samt att orsakerna härför förklaras  
(i	enlighet	med	principen	”följ	eller	förklara”).	Bolaget	
avser	att	följa	Koden	utan	avvikelser.
Denna rapport har upprättats i enlighet med årsre­
dovisningslagen och redogör för Inteas bolagsstyrning 
under	räkenskapsåret	2025.	Bolagsstyrningsrapporten	har	
granskats av Inteas revisor och resultatet av granskningen 
framgår	av	yttrandet	på	sidan	109	i	denna	årsredovisning.
Kallelse till såväl årsstämma som extra bolagsstämma ska 
ske	g enom 	annonsering	i 	P ost­	oc h 	Inrik es 	Tidning ar 	samt	
genom	att 	k allelsen 	hålls 	 tillgänglig	på 	Int eas 	w ebbplats.	
Att	k allelse 	har 	sk ett 	sk a 	 även 	annonser as 	i 	Dag ens 	N yheter.
Kallelser, protokoll och kommunikéer från bolagsstäm ­
mor	hålls 	 tillgängliga 	 på 	Int eas 	w ebbplats.
Rätt att närvara och rösta vid bolagsstämma, antingen 
personligen eller genom ombud, tillkommer aktieägare 
som	är 	inf örd 	 i 	 Inteas 	a v 	E uroclear 	S weden 	f örda 	aktie bok	
på avstämningsdagen (som bestäms i enlighet med ak ­
tiebolagslagen) samt anmäler sitt deltagande till bolaget 
senast	den 	dag	som 	ang es 	i 	k allelsen 	till 	bolag sstämman.	
Aktieägare vars aktier är förvaltarregistrerade hos bank 
eller annan förvaltare måste, för att vara berättigade att delta 
vid bolagsstämman, utöver att informera Intea begära 
att deras aktier tillfälligt registreras i eget namn i den av 
Euroclear	S weden 	f örda 	aktie boken.
Aktieägare bör informera sina förvaltare om detta i god 
tid	f öre 	a vstämningsdagen. 	A ktieägare 	får 	v id 	bolag s­
stämma medföra ett eller två biträden, dock endast om 
aktieägaren anmäler antalet biträden till bolaget i enlighet 
med det förfarande som gäller för aktieägares anmälan till 
bolagsstämma.
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat vid bo ­
lagsstämman	sk a 	 skriftligen 	skic ka 	be gäran 	till 	st yrelsen.	
Varje aktieägare i Intea som anmäler ett ärende med till ­
räcklig framförhållning har rätt att få ärendet behandlat 
vid	bolag sstämman.
07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
 → Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse, revisor
Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
53
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 54 =====

Extra stämma den 23 december 2025
En	extra	bolagsstämma	hölls 	i 	Int ea 	den 	23 	 december	
2025	i 	St ockholm. 	De n 	e xtra 	bolag sstämman 	fatt ade 	bland	
annat	nedan 	angiv na 	 beslut. 	 Samtliga 	 beslut 	v ar 	i 	enlig het	
med framlagda förslag, vilka beskrivs i detalj i kallelsen 
som	fi nns 	tillg änglig	hos 	bolag et 	 och 	på 	bolag ets 	 webb­
plats,	w ww.intea.se.
• Godkännande	a v 	en 	rikt ad 	n yemission 	 om 	u pp 	till	 
5	34 9 	3 78 	D­aktier , 	där 	t eckningsrätten 	g år 	till 	DNB	
Carnegie Investment Bank AB som settlementbank för 
institutionella	investerare.
• Godkännande	a v 	en 	rikt ad 	n yemission 	om 	u pp 	till	 
920	000 	 D­aktier , 	t ecknade	a v 	DNB 	C arnegie 	In vestment	
Bank	A B 	i 	Henrik 	Lindekr antz 	(g enom 	 Artun 	A B) 	st älle.
Valberedning 
Bolaget har en valberedning bestående av en representant 
för var och en av de fyra till röstetalet största aktieägare som 
önskar	u tse 	en 	r epresentant, 	samt 	st yrelsens 	or dförande.	
Styrelsens	or dförande 	är 	sammank allande 	till 	 valberedningen.
Ordförande	i 	v alberedningen 	 ska, 	om 	 inte 	 ledamöterna 	enas	
om annat, vara den ledamot som representerar den röstmäs­
sigt	st örsta 	 aktieägaren. 	St yrelsens 	or dförande 	eller 	 annan	
styrelseledamot ska dock inte vara valberedningens ordföran­
de.	St yrelseledamöter 	 kan 	 ingå 	i 	v alberedningen, 	men 	 ska 	 inte	
utgöra	en 	 majoritet 	 av 	v alberedningens 	ledamöt er.
Valberedningens förslag ska presenteras i kallelsen till 
årsstämman	samt 	på 	bolag ets 	w ebbplats.
Styrelse
Styrelsen är det högsta beslutande organet efter bolagsstäm­
man	 och 	 bolagets 	 högsta 	 verkställande 	 organ. 	 Enligt 	 aktie­
bolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets organisation 
och förvaltningen av bolagets angelägenheter och ska 
fortlöpande bedöma Inteas och koncernens ekonomiska 
Årsstämma den 5 maj 2025
Årsstämma	i 	Int ea 	hölls 	den 	5 	ma j 	20 25 	i 	St ockholm.	
Årsstämman	fatt ade 	bland 	annat 	nedan 	angiv na 	 beslut.	
Samtliga beslut var i enlighet med framlagda förslag, vilka 
beskrivs	i	detalj	i	kallelsen	som	finns	tillgänglig	hos	bolaget	
och	på 	bolag ets 	w ebbplats, 	w ww.intea.se.
• Fastställande av räkenskaperna för 2025 och beviljande 
av ansvarsfrihet för styrelsen och den verkställande 
direktören för förvaltningen av bolagets angelägenhet ­
er	u nder 	r äkenskapsåret 	20 25.
• Utdelning till aktieägarna om 0,50 kronor per stamaktie 
av serie A och serie B med avstämningsdag för utdelning 
den	7	maj	2025.	Utdelning	om	2,00	kronor	per	stamak­
tie	av	serie	D	med	kvartalsvis	utdelning	om	0,50	kronor.	
Avstämningsdag för utdelning på stamaktier av serie D 
fastställdes till måndagen den 30 juni 2025, tisdagen 
den 30 september 2025, tisdagen den 30 december 
2025	och	tisdagen	den	31	mars	2026.	Resterande	dispo­
nibla vinstmedel om 5 968 838 879 kronor ska överföras 
till	överkursfond.
• Att	ar vode 	till 	st yrelsen 	sk a 	 utgå 	med 	f öljande 	be lopp:	 
600 000 kronor till styrelsens ordförande och 350 000 
kronor	vardera	till 	ö vriga 	st yrelseledamöter. 	Om val 	 av	
styrelseledamöterna Caesar Åfors, Henrik Lindekrantz, 
Christian	Hag lund, 	Håk an 	Sandber g, 	Mattias 	Gr ahn	
och Pernilla Ramslöv samt nyval av Carina Åkerström 
och	J örgen 	Erik sson. 	V idare 	 beslutades 	om 	 omval 	a v	
Caesar	Å fors 	till 	st yrelsens 	or dförande.
• Omval	av	KPMG	AB	som	revisor	med	Mattias	Johansson	
som	hu vudansvarig 	r evisor.
situation samt tillse att Inteas organisation är utformad så 
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono­
miska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande 
sätt.	Dessutom	utser	styrelsen	verkställande	direktören.
Styrelseledamöterna (med undantag för eventuella 
arbetstagarrepresentanter) väljs normalt av årsstämman 
för	tiden	intill	slutet	av	nästa	årsstämma.	Enligt	Inteas	bo­
lagsordning ska bolagets styrelse bestå av lägst tre (3) och 
högst	nio	(9)	ledamöter	utan	suppleanter.	Någon	begräns­
ning	för	hur	länge	en	ledamot	får	sitta	i	styrelsen	finns	inte.
Styrelsen består för närvarande av Caesar Åfors (ordfö­
rande),	Håkan	Sandberg,	Mattias	Grahn,	Pernilla	Ramslöv,	
Christian Haglund, Henrik Lindekrantz, Carina Åkerström 
samt	J örgen 	Erik sson. 	N ärmare 	inf ormation 	om 	ledamöt erna	
återfinns	på	sidorna	62–63.
Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar att leda 
styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina 
lagstadgade	uppgifter.	Styrelsen	har	fastställt	en	skriftlig	
arbetsordning för sitt arbete, vilken årligen ska utvärderas, 
uppdateras och fastställas på nytt vid det konstituerande 
styrelsemötet.	Arbetsordningen	reglerar	bland	annat	
funktioner och fördelningen av arbete mellan styrelseleda­
möterna	och	verkställande	direktören.	I	samband	med	det	
konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen också en 
vd­instruktion	med 	 instruktion 	f ör 	ek onomisk 	r apportering	
samt	arbetsfördelning	mellan	styrelsen	och	vd.
Styrelsen sammanträder regelbundet efter ett i arbets­
ordningen fastställt program som innehåller vissa fasta 
beslutspunkter.	U töver 	 dessa 	st yrelsemöten 	k an 	 ytterligare	
styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte 
kan	hänsk jutas 	till 	 ett 	 ordinarie 	 styrelsemöte. 	U töver 	st yrelse­
mötena har styrelseordföranden och verkställande direktören 
en	f ortlöpande 	dialog	r örande 	ledning en 	a v 	bolag et.
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott enligt aktiebo­
lagslagen	och	ett	ersättningsutskott	enligt	Koden.	Nedan	
framgår en närmare beskrivning av utskottens nuvarande 
sammansättning	och	uppgifter.
07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
 → Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse, revisor
Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
54
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 55 =====

Utvärdering av styrelse och vd
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete av­
seende bland annat arbetsformer, inriktning för styrelsens 
arbete samt tillgång till och behovet av särskild kompetens 
i	st yrelsen. 	 Syftet 	 med 	u tvärderingen 	 är 	 att 	u tveckla 	 styrel­
sens	arbetsformer	oc h 	eff ektivitet. 	A vsikten 	är 	oc kså 	 att 	få	
en uppfattning om vilken typ av frågor som styrelsen anser 
bör ges mer utrymme och på vilka områden det eventuellt 
krävs	ytterligare	erfar enhet 	oc h 	k ompetens 	i 	st yrelsen.
2025 års utvärdering har utförts digitalt genom att sty­
relseledamöterna	har 	s varat 	 på 	ett 	flert al 	olik a 	 frågor. 	 Det	
sammanvägda resultatet av utvärderingen har redovisats 
inom	st yrelsen. 	St yrelsen 	u tvärderar 	f ortlöpande 	v d:s 	ar bete.	
En	gång	per 	 år 	 ska 	ä ven 	en 	f ormell 	 utvärdering	g enomföras.
Revisionsutskott 
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott bestående av tre 
ledamöter:	C aesar 	Å fors, 	P ernilla 	R amslöv 	oc h 	Christian	
Haglund.	C aesar 	Å fors 	är 	or dförande 	f ör 	u tskottet. 	R evisions­
utskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och 
uppgifter	i 	ö vrigt, 	bland 	 annat 	ö vervaka 	Int eas 	fi nansiella	
rapportering och hållbarhetsrapportering, övervaka effek ­
tiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering, hålla 
sig informerat om revisionen av årsredovisningen och 
koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns 
opartiskhet och självständighet och därvid särskilt upp ­
märksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra 
tjänster än revisionstjänster, samt biträda vid förberedelse 
av upphandling av revisorstjänster och i samband med 
bolagsstämmans	be slut 	om 	 revisorsval.
Ersättningsutskott 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående 
av	tr e 	ledamöt er: 	C arina 	Å kerström, 	Henrik 	Lindekr antz	
och	Mattias 	Gr ahn. 	 Carina 	 Åkerström 	är 	or dförande 	f ör	
utskottet.	Er sättningsutskottets 	hu vudsakliga 	u ppgifter	
är att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättnings ­
principer, ersättningar och andra anställningsvillkor för 
bolagsledningen.	U tskottet 	har 	oc kså 	i 	u ppdrag	att 	f ölja	
och utvärdera eventuella program för rörlig ersättning till 
bolagsledningen samt följa och utvärdera tillämpningen av 
de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
som fastställts av årsstämman samt bolagets gällande 
ersättningsnivåer	oc h 	er sättningsstrukturer.
 
NÄRVARO VID MÖTEN UNDER ÅRET
Styrelsemöten Ersättningsutskottsmöten 3) Revisionsutskottsmöten
Namn Oberoende Deltagit Totalt Deltagit Totalt Deltagit Totalt
Caesar Åfors Styrelseordförande Ja 16 16 - - 6 6
Håkan Sandberg Ledamot Ja 16 16 2 2 - -
Mattias Grahn Ledamot Ja 16 16 4 4 - -
Pernilla Ramslöv Ledamot Ja 13 16 - - 6 6
Christian Haglund Ledamot Nej 16 16 - - 6 6
Henrik Lindekrantz Ledamot Nej 15 16 2 2 - -
Carina Åkerström 1) Ledamot Ja 12 12 2 2 - -
Jörgen Eriksson 1) Ledamot Ja 12 12 - - - -
Peter Ragnarsson 2) Ledamot Ja 4 4 - - - -
Kristina Alvendal 2) Ledamot Ja 3 4 2 2 - -
1) Vald till ledamot vid årsstämman 5 maj 2025.
2) Avgick som ledamot vid årsstämman 5 maj 2025.
3) Sammansättningen i ersättningsutskottet ändrades under året.
07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
 → Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse, revisor
Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
55
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 56 =====

Styrelsens arbete under 2025
Styrelsen har ett antal inplanerade styrelsemöten under året 
med	st ående 	be slutspunkter. 	Däru töver 	tillk ommer 	möt en	
för	är enden 	som 	aktu aliseras. 	Unde r 	20 25 	 sammanträdde	
styrelsen	v id 	16 	 möten. 	 Vid 	 årets 	 möten 	har 	st yrelsen 	u töver	
löpande frågor huvudsakligen behandlat frågor relaterade 
till	n ya 	affär er 	oc h 	pr ojekt 	samt 	emission 	a v 	aktier .
Under 2025 har revisionsutskottet haft sex möten och 
har	bland 	annat 	hant erat 	fr ågor 	r elaterade 	till 	fi nansiell	
rapportering,	r evision 	oc h 	int ern 	k ontroll.
Under	20 25 	 har 	er sättningsutskottet 	haft 	f yra 	möt en.	
Vid mötena har bland annat behandlats bolagets riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare och ersätt ­
ningsnivåer	f ör 	v d 	oc h 	andr a 	ledande 	be fattningshavare.
Verkställande direktör och  ledning sgrupp
Inteas verkställande direktör är underordnad styrelsen och 
sköter den löpande förvaltningen i bolaget i enlighet med 
aktiebolagslagen	och	styrelsens	riktlinjer	och	anvisningar.	
Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande di­
rektören anges i arbetsordningen för styrelsen och instruk­
tionen	för	verkställande	direktören.	Åtgärder	som	med	
hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet 
är av osedvanligt slag eller stor betydelse faller utanför den 
löpande	förvaltningen.	Den	verkställande	direktören	ska	
också vidta de åtgärder som är nödvändiga för att Inteas 
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för 
att	medelsförvaltningen	ska	skötas	på	ett	betryggande	sätt.	
Verkställande direktören ska hålla styrelsen kontinu­
erligt underrättad om utvecklingen av Inteas verksamhet 
och tillse att styrelsen erhåller tillräckligt med information 
för	att 	st y ­	r elsen 	f ortlöpande 	sk a 	 kunna 	u tvärdera 	bola­
gets	finansiella	st ällning.
Vd och övriga i ledningsgruppen för kontinuerlig dialog 
med	bolag ets 	st yrelse. 	 Ledningsgruppen 	be stod 	 under 	 2025	
av	Charlotta	Wallman	Hörlin	(vd),	Magnus	Ekström	(CFO),	
Peter Jacobsson (chef affärsutveckling och projekt) och 
Therese	Mag nusson 	 (operativ 	 chef).
STYRELSENS ARBETE (ÅRSHJUL)
Styrelsemöte december
• Budget
• Riskworkshop
• Utvärdering styrelse och vd
Styrelsemöte oktober/november
• Delårsrapport, Q3
• Finansrapport
• Prognos, simulering samt pågående projekt
• Vd-rapport
• Projektrapport
Styrelsemöte augusti/september
• Strategi
• Planering
Styrelsemöte juli
• Delårsrapport, Q2
• Finansrapport
• 
 Prognos, simulering samt pågående projekt
• Vd-rapport
• Projektrapport
Styrelsemöte mars/april
• Underskrift årsredovisning
•  Å rsredovisning publiceras i anslutning till       
undertecknande
• Bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsrapport
•  K allelse till årsstämman inkl. ärenden inför 
årsstämman såsom ersättningsrapport
Styrelsemöte februari
• Bokslutskommuniké, Q4
• Resultat- och balansräkning helår
• Finansrapport
• Prognos, simulering samt pågående projekt
• Vd-rapport
• Projektrapport
• Förslag till vinstdisposition
• Avrapportering revisor
• Uppföljning förvärv
Styrelsemöte april/maj
• Delårsrapport, Q1
• Finansrapport
• Prognos, simulering samt pågående projekt
• Vd-rapport
• Projektrapport
Årsstämma och aktieägarforum  
april/maj
• Fastställande av årsredovisning
• Val av styrelse
Januari
Februari
Mars
April
Maj
Juni
Juli
Augusti
September
Oktober
November
December
Konstituerande styrelsemöte april/maj
• Firmateckning
• Arbetsordning för styrelsen
• Vd-instruktion
• Sammansättning av utskott
• Policys och styrdokument
• Revisionsplan och översyn årshjul
• Kalendarium kommande år
Valberedningens arbete påbörjas
07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
 → Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse, revisor
Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
56
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 57 =====

Riskbedömning
Identifiering,	be dömning 	oc h 	hant ering	a v 	risk er 	är 	c entrala	
både gällande processen för den koncernövergripande 
risk	analy sen 	samt 	Int eas 	identifie ring	oc h 	sc oping	a v	
väsentliga processer kopplat till Intern Kontroll Finansiell 
Rapportering	(”IKFR ”). 	Genom 	pr ocesskartor 	oc h 	pr ocess­
beskrivningar dokumenteras processerna inklusive iden­
tifierade	risk er 	oc h 	k ontroller. 	Se	Risk er 	oc h 	osäk erhets­
faktorer,	sidorna	71–7 5.
Kontrollaktiviteter
Till	varje	identifie rad 	risk 	på 	k oncernövergripande 	niv å	
samt inom IKFR kopplas kontroller till dess att risken anses 
eliminerad	alt ernativt 	r educerad 	till 	 acceptabel 	niv å.	
Kontroll	 	 a ktiviteter 	dok umenteras 	så 	 att 	 spårbarhet 	fi nns	
av	u tförandet. 	F ramtagna 	åt gärder 	r espektive 	 dokumen­
terade processkartor och risk/kontrollmatriser är exempel 
på	hu r 	k ontrollaktiviteter 	hant eras 	 inom 	 koncernen.
Information och kommunikation
Relevant information ska kommuniceras på rätt sätt, till 
rätt	mott agare 	oc h 	v id 	 rätt 	tidpu nkt. 	 Att 	k ommunicera	
relevant information, både uppåt och nedåt i en organi ­
sation och till externa parter är en viktig del av god intern 
kontroll.	Le dningsgruppens 	möt en 	 ska 	an vändas 	 som 	ett	
forum	f ör 	k om ­	mu nikation 	oc h 	inf ormationsspridning.	
Likaså åligger det ledningsgruppen att säkerställa att de 
processansvariga har tillräcklig kunskap om de väsentliga 
riskerna	samt	r elaterade 	k ontrollaktiviteter 	i 	den 	specifi ka	
processen.
Styrning och uppföljning
Systemet för intern kontroll och riskhantering följs upp 
kontinuerligt och syftar till att säkerställa att systemet 
upprätthålls och att förändringar sker vid behov samt att 
förändringar	i 	ar betssätt 	u tvärderas. 	Le dningsgruppen	
utvärderar att den koncernövergripande riskutvärderingen 
och hanteringen är fortsatt relevanta för att hantera de 
väsentliga	risker	Intea	st år 	inf ör. 
Intern kontroll och riskhantering
Allmänt
Styrelsens	ans var 	f ör 	int ern 	k ontroll 	r egleras 	i 	aktie bolags­
lagen, årsredovisningslagen – som innehåller krav på att 
information om de huvudsakliga dragen i Inteas system för 
intern kontroll ska ingå i bolagsstyrningsrapporten – samt 
Koden.	Ä ndamålet 	med 	g od 	int ern 	k ontroll 	är 	att 	u ppnå 	 en	
effektiv verksamhet som når sina mål, säkerställa tillförlitlig 
intern	oc h 	e xtern 	fi nansiell 	r apportering	samt 	eft erlevnad 	a v	
tillämpliga	lag ar, 	r egler, 	policy s 	 och 	 instruktioner.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Inteas in­
terna	k ontroll. 	De tta 	v erkställs 	 formellt 	g enom 	en 	skriftlig	
arbetsordning	som 	defi nierar 	st yrelsens 	ans var 	oc h 	hu r	
ansvaret fördelas mellan styrelseledamöter, styrelse ­
utskott	oc h 	v erk­	st ällande 	dir ektör.
Bolagets struktur för den interna kontrollen baseras på 
Committee	of 	 Sponsoring	Or ganizations 	of 	 the 	Tr eadway	
Commissions	(COSO)	r amverk. 	Baser at 	på 	r amverket	
tilllämpar Intea följande byggstenar för att uppnå god 
intern	k ontroll: 	k ontrollmiljö, 	risk bedömning, 	 kontroll­
aktiviteter, information och kommunikation samt styrning 
och	u ppföljning.
Kontrollmiljö
Den interna kontrollen bygger på ansvarsfördelningar och 
arbetsfördelningar	g enom 	st yrelsens 	ar betsordning, 	 arbets ­	
ordningar	för	utskotten,	instruktion	inklusive	rapport­
instruktion,	uppförandekod	och	policys.	Efterlevnaden	av	
dessa följs upp och utvärderas kontinuerligt av ansvarig 
person.	I	den	övergripande	kontrollmiljön	ingår	också	att	
en koncernövergripande riskutvärdering utförs där risker 
identifieras	och	ut­	 värderas. 	 Ledningsgruppen 	 ansvarar 	
för	att	riskerna	hanteras	på	ett	tillfredsställande	sätt.
Ersättning till styrelseledamöter, verk-
ställande direktören och övriga ledande 
befattningshavare
Ersättning till styrelsen
Arvode och annan ersättning till styrelse  ledamöt erna, 
inklusive	or dföranden, 	fast ställs 	a v 	bolag sstämman. 	 Vid 	 års­
stämma den 5 maj 2025 beslutades att arvode till styrelsen 
ska	utgå	med 	f öljande 	be lopp:
• 600 000 kr till styrelsens ordförande
• 350 000 kr till övriga styrelseledamöter
Bolagets styrelseledamöter har inte rätt till några förmåner 
efter	det 	att 	de 	a vgått 	 som 	 ledamöter 	i 	st yrelsen. 	 Det 	 sam­
manlagda arvodet till de stämmovalda styrelseledamöterna 
under	r äkenskapsåret 	20 25 	fr amgår 	a v 	not 	5 .
Riktlinjer för ersättning till ledande  b efattningshavare  
På årsstämman den 5 maj 2025 beslutades att anta 
riktlinjer	f ör 	er sättning	till 	ledande 	be fattningshavare.	
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar till verkställande 
direktör, övriga medlemmar av koncernledning samt, i fö­
rekommande fall, ersättning till styrelseledamöter utöver 
styrelsearvode.	Riktlinjerna 	 ska 	tillämpas 	 på 	er sättningar	
som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade 
ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av bolags ­
stämman.	Riktlinjerna 	omfatt ar 	int e 	er sättningar 	som	
beslutas	a v 	bolag sstämman.
Enligt	riktlinjerna 	sk a 	 ersättningen 	v ara 	mar knadsmässig	
och	får 	be stå 	 av 	f öljande 	k omponenter: 	fast 	lön, 	 rörlig	k on­
tantersättning, pensionsförmåner och övriga sedvanliga 
förmåner.	Bolagsstämman	k an 	 därutöver 	– 	oc h 	ober oende	
av	dessa 	riktlinjer 	– 	be sluta 	 om 	e xempelvis 	aktie­	oc h	
aktiekursrelaterade	er sättningar.
Riktlinjerna	i 	sin 	helhet 	fi nns 	tillg ängliga 	på 	bolag ets	
webbplats,	w ww.intea.se.
Arvodet under räkenskapsåret 2025 till verkställande 
direktören samt för övriga ledningsgruppen sammantaget 
framgår	a v 	not 	5 .
07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
 → Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse, revisor
Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
57
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 58 =====

Styrelsen	är 	y tterst 	ans varig	f ör 	Int eas 	riskhant ering. 	De t	
är	ledning ens 	 ansvar 	 att 	identifie ra, 	u tvärdera 	oc h 	hant era	
risker	samt 	att 	r apportera 	dessa 	till 	st yrelsen.
En	självutvärdering	a v 	int ernkontrollens 	eff ektivitet	
ska	genomföras	år ligen. 	Bolag ets 	CF O 	är 	ans varig	f ör 	att	
presentera	resultatet	till 	r evisionsutskottet 	 och 	 styrelsen.
Revision
Intea är, i egenskap av ett publikt noterat bolag, skyldigt 
att ha minst en revisor för granskning av bolagets och kon ­
cernens årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens 
och	v erkställande 	dir ektörens 	f örvaltning. 	 Granskningen	
ska vara så ingående och omfattande som god revisions ­
sed	kr äver. 	Eft er 	v arje 	 räkenskapsår 	sk a 	 revisorn 	lämna 	en	
revisionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse till 
årsstämman.	Int eas 	r evisorer 	 väljs 	 enligt 	aktie bolagslagen	
av	år sstämman. 	Enlig t 	Int eas 	bolag sordning	sk a 	 bolaget	
utse	en 	r evisor, 	med 	hög st 	en 	su ppleant. 	 Vid 	 årsstämman	
2025	om valdes 	r evisionsbolaget 	KPMG 	 AB 	till 	bolag ets 	 re­
visor och Mattias Johansson omvaldes till huvudansvarig 
revisor	f ör 	tiden 	 intill 	slu tet 	 av 	 nästa 	år sstämma.
Under 2025 uppgick den totala ersättningen till bolagets 
revisor till 2,8 mkr, varav 2,6 mkr avser revisionsuppdraget 
och	0 ,2 	mkr 	 avser 	ö vriga 	u ppdrag.
07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
 → Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse, revisor
Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
58
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 59 =====

Utdelning
För räkenskapsåret 2025 föreslår styrelsen att en utdelning 
om	1,00	kr 	per 	A­	oc h 	B­aktie 	lämnas 	till 	st amaktieägare.	
Styrelsen	f öreslår 	att 	u tdelning	till 	D­aktieäg arna 	 lämnas	 
i enlighet med bolagsordningen, om 2,00 kronor per  
D­aktie 	med 	k vartalsvis 	u tbetalning	om 	 0,50 	kr onor.
Aktieägare
Intea noterades på Nasdaq Stockholm i december 2024, då 
bolagets	B­	oc h 	D­aktier 	t ogs 	u pp 	till 	handel. 	N oteringen	
mottogs mycket väl av marknaden, med ett starkt intresse 
från såväl svenska och internationella institutionella 
investerare	som 	fr ån 	allmänhet en 	i 	S verige. 	Er bjudandet	
övertecknades	fler a 	 gånger.
Efter	not eringen 	har 	Int ea 	et ablerat 	 en 	br ed 	oc h 	st abil	
ägarbas.	V id 	u tgången 	a v 	20 25 	u ppgick 	bolag ets 	bör svärde	
till 16 545 mkr och antalet aktieägare till 5 116, varav  
81,3	pr ocent 	u tgjordes 	a v 	s venskt 	äg ande. 	De	tio 	st örsta	
aktieägarna kontrollerade 50,8 procent av kapitalet och 
58,9	pr ocent 	a v 	r österna 	 i 	bolag et.	
Aktien och ägarna
Intea har tre olika aktieserier: stamaktier av serie A, B 
och D. A-aktier berättigar till en röst per aktie medan  
B- och D-aktier berättigar till en tiondels (1/10) röst per aktie. 
Inteas B och D aktie är noterade på Nasdaq Stockholm. 
Enligt bolags or dningen ger varje D-aktie rätt till  
fem gånger den sammanlagda utdelningen på A- och 
B-aktierna, dock högst 2,00 kronor per D-aktie och år,  
att utbetalas genom fyra lika stora delbetalningar.  
Delbetalningarna om max 50 öre per D-aktie har 
avstämningsdagar den sista bankdagen i mars, juni, 
september och december varje år.
Tre olika aktieserier
Stamaktie 
A
1  röst  
per aktie
Stamaktie 
B
1/10  röst 
per aktie
Stamaktie 
D
1/10  röst 
per aktie
Antal utestående aktier
Totalt antal utestående aktier uppgick den 31 december 
2025	till 	6 	3 90 	 000 	A­aktier , 	20 7 	84 3 	9 36 	B­aktier 	samt	 
75	0 72 	2 90 	D­aktier .
Aktiekapitalet
Inteas aktiekapital uppgick den 31 december 2025 till  
32,1 mkr fördelat på 289 306 226 aktier med ett kvotvärde 
om	0,11	kr	per	aktie.	Enligt	bolagsordningen	ska	aktie­
kapitalet vara lägst 20 mkr och högst 80 mkr fördelat på 
lägst	180	miljoner	aktier	och	högst	720	miljoner	aktier.	
07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
 → Aktien och ägarna
Styrelse, revisor
Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
59
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 60 =====

STÖRSTA AKTIEÄGARE PER 31 DECEMBER 2025 1)
Inteas största ägare
Serie A Serie B Serie D Kapital,  
%
Röster,  
%
Henrik Lindekrantz med närstående 3 195 000 6 318 235 930 650 3,6 11,3
Christian Haglund privat och genom bolag 3 195 000 6 232 610 - 3,3 11,0
Handelsbanken Pensionsstiftelse - 10 386 920 13 405 742 8,2 6,9
Saab Pensionsstiftelse - 13 177 840 6 467 361 6,8 5,7
Lantbrukarnas Ekonomi AB - 12 197 108 4 389 457 5,7 4,8
Volvo Pensionsstiftelse - 9 985 124 5 832 111 5,5 4,6
PRI Pensionsgaranti - 11 359 450 3 772 637 5,2 4,4
Östersjöstiftelsen - 8 965 006 4 096 001 4,5 3,8
Tredje AP-fonden - 12 428 921 - 4,3 3,6
Bell Rock Capital Management - 10 597 000 - 3,7 3,1
10 största ägare 6 390 000 101 648 214 38 893 959 50,8 58,9
Övriga aktieägare - 106 195 722 36 178 331 49,2 41,1
Totalt 6 390 000 207 843 936 75 072 290 100,0 100,0
1) Källa: Modular Finance.
07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
 → Aktien och ägarna
Styrelse, revisor
Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
60
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 61 =====

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
Nedan	be skrivs 	aktiek apitalets 	 utveckling	i 	bolag et 	 sedan 	bildandet.
Förändring i antalet
År Händelse A-aktier B-aktier D-aktier Totalt antal aktier Förändring i aktiekapital Totalt aktiekapital Kvotvärde
2015 Nybildning — 50 000 — 50 000 50 000 kr 50 000 kr 1 kr
2016 Nyemission 1) — 950 000 — 1 000 000 950 000 kr 1 000 000 kr 1 kr
2017 Fondemission — 9 000 000 — 10 000 000 9 000 000 kr 10 000 000 kr 1 kr
2021 Nyemission 2) 550 000 — — 10 550 000 550 000 kr 10 550 000 kr 1 kr
2021 Nyemission 3) — 3 740 491 — 14 290 491 3 740 491 kr 14 290 491 kr 1 kr
2021 Nyemission 3) — — 5 610 726 19 901 217 5 610 726 kr 19 901 217 kr 1 kr
2021 Nyemission 4) 160 000 — — 20 061 217 160 000 kr 20 061 217 kr 1 kr
2021 Nyemission 4) — 168 000 — 20 229 257 168 000 kr 20 229 257 kr 1 kr
2021 Nyemission 4) — 29 040 — 20 258 257 29 040 kr 20 258 257 kr 1 kr
2021 Aktiesplit 9:1 5 680 000 111 500 248 44 885 808 182 324 313 — 20 258 257 kr 0,11 kr
2022 Nyemission 5) — 6 024 097 — 188 348 410 669 344,12 kr 20 927 601,1 kr 0,11 kr
2022 Nyemission 6) — 10 382 060 — 198 730 470 1 153 562 kr 22 081 163 kr 0,11 kr
2022 Nyemission 7) — — 7 575 756 206 306 226 841 751 kr 22 922 914 kr 0,11 kr
2024 Nyemission 8) - 50 000 000 1 000 000 257 306 226 5 666 667 kr 28 589 581 kr 0,11 kr
2025 Nyemission 9) 16 000 000 16 000 000 289 306 226 3 555 555 kr 32 145 136 kr 0,11 kr
 
1) Teckningskursen uppgick till 1 kr per aktie.
2) Betald genom kvittning. Teckningskursen uppgick till 300 kr per aktie.
3) Betald genom kvittning av samtliga befintliga utestående ägarlån om totalt 2 805 365 100 kr. Teckningskursen uppgick till 300 kr per aktie.
4) Teckningskursen uppgick till 300 kr per aktie.
5) Teckningskursen uppgick till 41,50 kr per aktie. Nyemissionen beslutades av styrelsen den 22 december 2021 och godkändes av extra bolagsstämma den 18 januari 2022 varefter den registrerades.
6) Teckningskursen uppgick till 48,16 kr per aktie.
7) Teckningskursen uppgick till 33,02 kr per aktie.
8) Teckningskursen uppgick till 40,00 kronor per B-aktie samt 27,50 kr per D-aktie.
9) Teckningskursen uppgick till 66,00 kr per B-aktie samt 31,50 kr per D-aktie.
07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
 → Aktien och ägarna
Styrelse, revisor
Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
61
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 62 =====

Styrelse
Ceasar Åfors
Styrelseordförande sedan 2021. 
Styrelseledamot sedan 2016. 
Ordförande i revisionsutskottet.
Född: 1959
Utbildning: Jägmästarexamen med  
merkantil inriktning.
Övrig erfarenhet: Caesar har över trettio 
års erfarenhet från fastighetsbranschen 
och har haft uppdrag som transaktions-
chef, finanschef, IR-chef, CFO och vice 
vd för Klövern AB (publ). Därtill har Caesar 
innehaft konsultuppdrag för Diös AB (publ), 
Catena AB (publ), Torslanda Property 
Investment AB (publ) och Link Prop  
Investment AB (publ).
Andra väsentliga uppdrag: 
Styrelse-
ledamot i Catena AB (publ), CRK Forest 
Management AB och Silvestica Forest AB. 
Aktuellt innehav i Bolaget:  
100 000 B-aktier.
Oberoende enligt Svensk kod för 
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande 
till Bolaget, bolagsledningen och Bolagets 
större aktieägare.
Mattias Grahn
Styrelseledamot sedan 2016. 
Ledamot i ersättningsutskottet.
Född: 1969
Utbildning: Gymnasial ekonomiutbildning.
Övrig erfarenhet: Mattias har lång 
erfarenhet från treasuryverksamhet och 
kapitalförvaltning. Därtill innehar Mattias 
rollen som chef för Saab Pensionsstiftelse. 
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseord-
förande i Järfälla-Veddesta Utveckling AB, 
Järfälla-Veddesta Mark I AB, Järfäl-
la-Veddesta Mark II AB och Fastighets AB 
Järfälla Veddesta 2:81. Styrelseledamot i 
Järfälla-Veddesta Holdings Aktiebolag och 
Svenska Pensionsstiftelsers Förening.
Aktuellt innehav i Bolaget: —
Oberoende enligt Svensk kod för 
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande 
till Bolaget, bolagsledningen och Bolagets 
större aktieägare.
Håkan Sandberg
Styrelseledamot sedan 2016.
Född: 1948
Utbildning: Högre företagsekonomisk kurs 
vid Stockholms universitet och Linköpings 
universitet.
Övrig erfarenhet:
 Håkan har  tidigar e 
 erfarenhet från uppdrag som styrelse-
ordförande i Stads h ypotek AB och 
som ordförande i olika styrelser inom 
 Handelsbankenkoncernen. Därtill har 
Håkan varit vice verkställande direktör 
för Svenska Handelsbanken AB, ledamot i 
Centrala Bankledningen, Svenska Handels-
banken AB och dess f örinnan varit verksam 
som regionbankchef i regionbanken Södra 
Norrland, Svenska Handelsbanken AB.
Andra väsentliga uppdrag: —
Aktuellt innehav i Bolaget: —
Oberoende enligt Svensk kod för  
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande 
till Bolaget, bolagsledningen och Bolagets 
större aktieägare.
Carina Åkerström 
Styrelseledamot sedan 2025. 
Ordförande i ersättningsutskottet.
Född: 1962
Utbildning: Jur.kand. från Lunds univer-
sitet.
Övrig erfarenhet: Tidigare VD och  
koncernchef för Svenska Handelsbanken AB 
under åren 2019–2023.
Andra väsentliga uppdrag: 
Styrelse-
ledamot i Holmen AB (publ), SkiStar AB 
(publ), IVA:s Näringslivsråd, World Child-
hood Foundation och Fastpartner AB (publ) 
samt vice ordförande i Stiftelsen Skansen.
Aktuellt innehav i Bolaget:  
2 800 B-aktier.
Oberoende enligt Svensk kod för 
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande 
till Bolaget, bolagsledningen och Bolagets 
större aktieägare.
Jörgen Eriksson 
Styrelseledamot sedan 2025.
Född: 1972
Utbildning: Civilekonomexamen från  
Örebro universitet.
Övrig erfarenhet: VD på Falvir och  
ekonomiansvarig på Helsingborgs  
Storbildsbolag AB.
Andra väsentliga uppdrag: VD på  
Catena AB (publ).
Aktuellt innehav i Bolaget:  
3 000 B-aktier.
Oberoende enligt Svensk kod för 
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande 
till Bolaget, bolagsledningen och Bolagets 
större aktieägare.
07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
 → Styrelse, revisor
Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
62
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 63 =====

Christian Haglund
Styrelseledamot sedan 2021. 
Ledamot i revisionsutskottet.
Född: 1979
Utbildning: Civilekonomexamen från Lunds 
universitet.
Övrig erfarenhet:Christian är en av grun-
darna av Intea och har tidigare varit vice 
verkställande direktör och CFO för Bolaget. 
Han har tidigare erfarenhet från uppdrag 
som CFO för Vacse AB (publ) och ansvarig 
för kapitalförvaltning på Atlas Copco AB. 
Därtill är Christian rådgivare till Bolaget och 
investeringsrådgivare till Epiroc-gruppens 
gemensamma pensionsstiftelse.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseleda-
mot i Kim Denzler AB, World’s Sports Group 
AB, I Know a Place AB, Astrid Education AB, 
KAI LABS AB och Invictum AB.
Aktuellt innehav i Bolaget:  
3 195 000 A-aktier och  5 219 747 B-aktier, 
direkt och genom Audaxum AB. Christian 
äger 100 procent av aktierna i Audaxum AB.
Oberoende enligt Svensk kod för  
bolagsstyrning: Inte oberoende i förhål-
lande till bolaget, bolags  ledn ingen eller 
bolagets större aktieägare.
Pernilla Ramslöv
Styrelseledamot sedan 2021. 
Ledamot i revisionsutskottet .
Född: 1970
Utbildning: Civilingenjörsutbildning i 
material t eknik vid Kungliga Tekniska 
Högskolan. 
Övrig erfarenhet: Pernilla har lång erfaren-
het som entreprenör och är grundare och 
verkställande direktör för NOX Consulting 
AB. Därtill har Pernilla erfarenhet från upp -
drag som affärsutvecklingsdirektör i WM 
Data och Ivar Jacobson AB, och från rollen 
som försäljningschef i Jaczone AB. Pernilla 
har därutöver uppdrag som styrelseleda-
mot i Foxway-koncernen. 
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseord-
förande och VD i Wominno AB, Styrel-
seledamot och VD i NOX Consulting AB. 
Styrelseledamot i Ytinrete TopCo AB.
Aktuellt innehav i Bolaget:  
3 040 B-aktier. 
Oberoende enligt Svensk kod för 
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande 
till Bolaget, bolagsledningen och Bolagets 
större aktieägare.
Henrik Lindekrantz
Styrelseledamot sedan 2024. 
Ledamot i ersättningsutskottet.
Född: 1970
Utbildning: Juristexamen från Lunds 
universitet.
Övrig erfarenhet: Henrik är en av grundarna 
av Intea och har tidigare varit verkställande 
direktör för Bolaget. Han har tidigare erfa-
renhet från arbete som chefsjurist på Vacse 
AB (publ) och bolagsjurist på Atlas Copco AB. 
Innan dess var Henrik verksam som advokat 
vid Mannheimer Swartling Advokatbyrå. Därtill 
är Henrik rådgivare till Bolaget.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordföran-
de i Antea AB och I Know a Place AB. Styrelse-
ledamot i Intea Vitartes Holding AB, Lindera 
AB, Artun AB, Fanny Franzén Fastighet AB, 
och Eralind AB.
Aktuellt innehav i Bolaget:  
3 195 000 A-aktier, 5 305 372 B-aktier och 
930 650 D-aktier, direkt och genom Artun AB, 
tillsammans med närstående. Henrik äger 
100 procent av aktierna i Artun AB.
Oberoende enligt Svensk kod för  
bolagsstyrning: Inte oberoende i förhållande 
till bolaget, bolags ledningen eller b olagets 
större aktieägare.
Revisor
Mattias Johansson
Auktoriserad revisor KPMG AB.
Född: 1973
Andra revisionsuppdrag: Emilshus, Fabege,  
Corem Property Group, Slättö Förvaltning.
Styrelse07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
 → Styrelse, revisor
Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
63
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 64 =====

Ledningsgrupp
Charlotta Wallman Hörlin
Verkställande direktör
Charlotta tillträdde som verkställande 
direktör 1 januari 2024. Dessförinnan var 
Charlotta operativ chef och vice verk-
ställande direktör för Bolaget. Charlotta var 
tidigare anställd som verkställande direktör 
i Intea AB under perioden 2019–2021.
Född: 1976
Utbildning: Juristexamen från  
Stockholms universitet och Master of  
Laws från University of Glasgow. 
Övrig erfarenhet: Charlotta har erfaren-
het som vice verkställande direktör och 
chefjurist på Nordisk Renting Aktiebolag. 
Specialist inom fastighetsrätt med tidigare 
uppdrag som advokat på Mannheimer 
Swartling Advokatbyrå och som delägare 
på Advokatfirman Morris Law. 
Aktuellt innehav i Bolaget:  
36 722 B-aktier.
Magnus Ekström
CFO
Magnus tillträdde som CFO hösten 2023.
Född: 1968
Utbildning: Filosofie Kandidatexamen i 
Företagsekonomi och Systemvetenskap, 
Uppsala- och Stockholms universitet.
Övrig erfarenhet: Magnus har lång erfaren-
het inom fastighetsbranschen och kommer 
närmast från Besqab AB (publ) där han varit 
CFO 2018-2023. Tidigare har han varit CFO 
på HSB ProjektPartner AB under fem år 
samt CFO på Fastighets AB Förvaltaren och 
Landic Sweden AB. Dessförinnan har han 
innehaft flertalet roller inom fastighets-
branschen på  bl.a. Vasakronan AB.
Aktuellt innehav i Bolaget:  
11 750 B-aktier.
Peter Jacobsson
Chef affärsutveckling och projekt
Peter tillträdde som Chef affärsutveckling 
och projekt 1 januari 2024. Dessförinnan 
var Peter anställd som projektutvecklings-
chef och förvaltningschef i Intea under 
perioden 2018–2023.
Född: 1971
Utbildning: Högskoleingenjör inom bygg- 
och fastighetsteknik från Högskolan i 
Halmstad, civilingenjörsexamen inom eko -
nomi från Handelshögskolan i Stockholm 
och utbildning inom projekteringsledning 
från Kungliga Tekniska Högskolan.
Övrig erfarenhet: Peter har tidigare 
erfarenhet från uppdrag som verkställande 
direktör och styrelse l edamot i Fem Hjärtan 
Holding AB, Bygg-Fast AB samt som region-
chef och projektledare i Bygg-Fast AB. 
Aktuellt innehav i Bolaget:  
10 000 B-aktier. 
Rikard Nyhrén
Fastighetschef
Rikard tillträdde som fastighetschef  
i januari 2026. 
Född: 1981
Utbildning: Studier vid byggnadsingenjörs-
programmet, Mälardalens universitet. 
Övrig erfarenhet: Rikard har lång erfaren -
het från fastighetsbranschen med fokus 
på förvaltning, hållbarhet och innovation. 
Han har arbetat som Fastighetschef Sveri-
ge på Hemsö Fastighets AB samt som COO 
på Newsec Property Asset Management 
AB med ansvar för Norden och Baltikum. 
Senast kommer Rikard från en roll som VD 
på Parmaco AB.
Aktuellt innehav i Bolaget:—
Therese Magnusson
Operativ chef
Therese  tillträdde som Operativ chef 
februari 2025. 
Född: 1982
Utbildning: Juristexamen från Uppsala 
universitet. 
Övrig erfarenhet: Therese har tidigare 
erfarenhet som advokat på Advokatfirman 
Cederquist KB. Därtill har hon arbetat som 
bolagsjurist på Kooperativa Förbundet ek 
för och som chefsjurist på MedMera Bank AB.
Aktuellt innehav i Bolaget: 
2 969 B-aktier.
07
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse, revisor
 → Ledningsgrupp
FINANSIELLA RAPPORTER
64
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 65 =====

08
Finansiella rapporter
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Fastighetsförteckning
Flerårsöversikt
Nyckeltal
Underlag till nyckeltal
Definitioner
Information till aktieägare
Finansiella rapporter
65

===== SIDA 66 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Intea 
Fastigheter AB (publ), organisationsnummer 
559027-5656, med säte i Stockholm, avger här -
med årsredovisning och koncernredovisning för 
räkenskapsåret 2025.
Om Intea
Intea Fastigheter AB (publ) (”Intea”) är ett fastighetsbolag in ­
riktat på investeringar i och utveckling av social infrastruktur 
för	eg en 	 långsiktig	f örvaltning. 	 Med 	social 	 infrastruktur 	a vser	
Intea lokaler för samhällsviktiga funktioner som är specialan ­
passade för sitt ändamål och där hyresgästen är en offentlig 
aktör.	F astighetsportföljen 	 består 	fr ämst 	a v 	fastig heter 	 inom	
kategorierna rättsväsende, högre utbildning, sjukvård och 
övriga	off entliga 	v erksamheter.	
Bolagets	B­	oc h 	D­aktier 	är 	sedan 	dec ember 	 2024 	not erade	
på	N asdaq 	 Stockholm. 	 Investerarna 	 i 	Int ea 	är 	fr ämst 	s venska	
institutioner med ett långt ägarperspektiv och med höga krav 
på	en 	tr ygg 	oc h 	säk er 	a vkastning. 	Dett a 	 innebär 	att 	bolag et	
drivs med ett starkt fokus på att minimera risker i alla led 
och	att 	kr aven 	på 	hållbart 	 företagande 	är 	hög a. 	 Hyresgäs­
terna utgörs till övervägande del av offentliga aktörer, såsom 
statliga verk och myndigheter, regioner och andra offentliga 
institutioner.
Genom	lång a 	h yresavtal 	med 	off entliga 	h yresgäster 	 skapar	
Intea	f örutsägbara 	int äkter 	med 	beg ränsad 	 risk 	ö ver 	tid. 	 An­
delen intäkter från offentliga hyresgäster uppgick vid årets 
utgång	till	97,0	procent	(95,7).	Den	återstående	kontraktsti­
den för offentliga hyresgäster var 8,1 år (7,8), där ökningen i 
återstående kontraktstid mellan åren främst är hänförlig till 
färdigställandet av Anstalten Viskan i Ånge och första etap ­
pen	a v 	Depå 	2 	i 	F alköping. 	K ontrakterad 	 årshyra 	 uppgick 	till	 
1 779 mkr (1 305 mkr) vid årets utgång, inkluderande hyres ­
rabatter	om	cirka	1 	mkr 	( 9) 	 på 	år sbasis.	
Inom Inteas projektverksamhet fortgår arbetet med att iden­
tifiera	u tvecklingsmöjligheter 	inom 	be fintligt 	 fastighetsbe­
stånd	oc h 	f ör 	n ybyggnation. 	Unde r 	år et 	fär digställdes 	bland	
annat	A nstalten 	V iskan 	i 	Å nge, 	 Syn ­	oc h 	hör selkliniken 	i	
Linköping, ett projekt inom rättsväsende samt första etappen 
av	Depå 	 2 	i 	F alköping.
Verksamheten i moderbolaget Intea Fastigheter AB (publ) 
består av försäljning av koncernövergripande tjänster till 
koncernens	dott erbolag. 	 Inga 	fastig heter 	 ägs 	 direkt 	a v 	moder­
bolaget.	
Inteakoncernen bestod per den 31 december 2025 av  
88	bolag	( 63) 	samt 	ett 	intr essebolag	( 1). 	K oncernen 	äg er 	v id	
utgången	a v 	år et 	t otalt 	5 7 	fastig heter 	 (42).
Medarbetare och organisation
Koncernens medarbetarantal uppgick per den 31 december 
2025	till	6 5 	per soner 	( 55), 	inklu derande 	anst ällda 	i 	moder­
bolaget	och	dess 	dott erbolag.
Väsentliga händelser under året
Under året har Intea fortsatt att växa genom förvärv samt 
genom	eg en 	 projektutveckling. 	A ffärerna 	har 	st ärkt 	bolag ets	
position främst inom rättsväsende och säkerhet samt skapat 
en långsiktig intäktsbas med successiva färdigställanden 
under	k ommande 	år .
• I januari tecknade Intea ett nytt sexårigt hyresavtal med 
Polismyndigheten	i 	Link öping. 	F örhyrningen 	a vser 	 drygt	 
4	200 	 kvm 	L OA 	oc h 	år shyran 	be räknas 	 uppgå 	till 	cir ka	 
9,2 mkr, vilket innebär en hyresökning med cirka 3,4 mkr 
jämfört	med 	nu varande 	år shyra 	f ör 	be fintlig	lok alförhyrning.	
• I februari kom Intea och Kriminalvården överens om ett 
hyresavtal avseende en utökning av Anstalten Kristianstad 
med	cirka	11	200	kvm	LOA	samt	en	option	om	ytterligare	
3	200 	 kvm 	L OA. 	Hy restiden 	är 	25 	år 	med 	ett 	be räknat	
årligt	hyresvärde	om 	58 	mkr . 	Pr ojektet, 	som 	är 	den 	f örsta	
etappen av anstalten i Kristianstad, beräknas färdigställas 
fjärde	k vartalet 	20 26.
• I	februari	tilldelades 	Int ea 	ett 	häkt esprojekt 	i 	Gä vle 	om	
knappt	22	000	k vm 	L OA. 	Pr ojektet 	omfatt ar 	110 	 häktes­
rum,	k ontor 	samt 	lok aler 	f ör 	nationella 	tr ansportenheten.	
Hyresavtalet kommer att löpa med en hyrestid om 25 år 
från	fär digställande. 	Det 	år liga 	h yresvärdet 	baser as 	på	
nedlagda kostnader i projektet och uppskattas i nuläget 
uppgå	till	cirka	96	mkr.	In vesteringen 	be räknas 	 uppgå 	till	
cirka	1 	4 50 	mkr . 	Pr ojektet 	be räknas 	 färdigställas 	20 30.	
• I februari tilldelades Intea ett anstaltsprojekt i Värnamo 
med	en 	u thyrningsbar 	ar ea 	 om 	cir ka 	2 9 	000 	 kvm 	L OA.	
Projektet omfattar 250 anstaltsplatser med tillhörande 
ytor	för	administr ation, 	s ysselsättning, 	 sjukvård 	m.m. 	Hy­
resavtalet kommer att löpa med en hyrestid om 25 år från 
färdigställande.	Det	årliga	hyresvärdet	baseras	på	nedlagda	
kostnader i projektet och uppskattas i nuläget uppgå till 
cirka	16 3 	mkr . 	Pr ojektet 	be räknas 	 färdigställas 	20 30.	
• I mars tecknade Intea och Kriminalvården ett hyres ­
avtal avseende en utökning av Anstalten Viskan med en 
uthyrningsbar	ar ea 	om 	 cirka 	 3 	000 	 kvm 	L OA. 	De t 	år liga	
hyresvärdet baseras på nedlagda kostnader i projektet 
och	u ppskattas 	i 	nu läget 	u ppgå 	 till 	 cirka 	 28 	mkr . 	Pr ojektet	
beräknas	färdigställas	20 27.	
• I april tillträdde Intea häktesprojektet i Västerås med en 
beräknad	u thyrningsbar 	ar ea 	om 	 cirka 	34 	600 	k vm. 	Hy res­
avtalet	löper	med	en	hyrestid	om	20	år	från	färdigställande.	
Det årliga hyresvärdet baseras på nedlagda kostnader 
i	pr ojektet 	 och 	 uppskattas 	 i 	nu läget 	u ppgå 	 till 	 225 	 mkr.	
Projektet	be räknas 	 färdigställas 	k vartal 	3 	20 28.	 
 
 
08
Finansiella rapporter
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
 → Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Fastighetsförteckning
Flerårsöversikt
Nyckeltal
Underlag till nyckeltal
Definitioner
Information till aktieägare
66
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 67 =====

• I	april 	 tilldelades 	Int ea 	ett 	polishu sprojekt 	i 	Gä vle 	om	
cirka	3 3 	000 	 kvm 	L OA. 	Hy resavtalet 	k ommer 	att 	löpa	
med	en 	h yrestid 	om 	 15 	år 	fr ån 	fär digställande. 	Det 	år liga	
hyresvärdet baseras på nedlagda kostnader i projektet och 
uppskattas	i 	nu läget 	u ppgå 	 till 	 cirka 	 104 	mkr . 	In vestering­
en	be räknas 	 uppgå 	till 	cir ka 	1 	600 	mkr . 	Pr ojektet 	be räknas	
färdigställas	20 30.	
• I maj tecknade Intea och Kriminalvården ett hyresavtal 
avseende en andra etapp för utökningen av Anstalten Kris ­
tianstad	med 	en 	ar ea 	 om 	cir ka 	2 9 	000 	 kvm. 	 Hyresavtalet	
kommer att löpa med en hyrestid om 25 år från färdigstäl ­
lande.	Å rligt 	 hyresvärde 	baser as 	på 	nedlag da 	k ostnader	
i	pr ojektet 	 och 	 uppskattas 	 i 	nu läget 	u ppgå 	 till 	 131 	mkr .	
Projektet	be räknas 	 färdigställas 	20 29.	
• I maj genomförde Intea en riktad nyemission om 16 miljoner 
B­aktier , 	v ilket 	tillf örde 	bolag et 	 1 	 056 	mkr 	i 	n ytt 	k apital	
före	tr ansaktionsrelaterade 	 kostnader.	
• I maj emitterade Intea ett grönt obligationslån om 500 mkr 
samt återköpte obligationer om 100 mkr inom ramen för 
befintligt	MTN­program.	I 	 juni 	emitt erade 	Int ea 	y tterli­
gare ett grönt obligationslån om 450 mkr samt återköpte 
obligationer	om 	 138 	mkr .	
• I juni tilldelade Polismyndigheten Intea ett projekt i Linkö ­
ping.	By ggnaden 	som 	sk a 	 uppföras 	be räknas 	 omfatta 	cir ka	
4	500 	k vm 	L OA 	oc h 	k ommer 	att 	innehålla 	n y 	 verksam­
hetsyta	för	P olismyndigheten. 	Hy resavtalet 	k ommer 	att	
löpa	med 	en 	h yrestid 	om 	 15 	 år 	fr ån 	fär digställande. 	Det 	år­
liga hyresvärdet baseras på nedlagda kostnader i projektet 
och	u ppskattas 	i 	nu läget 	u ppgå 	till 	cir ka 	19 	 mkr. 	Pr ojektet	
beräknas	färdigställas	i 	mitt en 	 av 	 år 	 2030.	
• I juli tecknade Intea och Kriminalvården ett avtal om en 
utökning av Anstalten Ringsjön med drygt 1 500 kvm 
LOA.	Hy resgästen 	har 	tilltr ätt 	lok alerna 	oc h 	h yrestiden	
sträcker	sig 	till 	den 	30 	no vember 	 2028. 	Bash yran 	 uppgår	
till	1, 4 	mkr . 	Lok alerna 	har 	tidig are 	v arit 	 vakanta 	oc h 	Int eas	
investering för iordningsställande av lokalerna uppgår till 
cirka	0 ,6 	mkr .
• I september tecknade Intea och Polismyndigheten ett avtal 
om att utöka verksamhetsytorna i Linköping för polisens 
nationella forensiska centrum, NFC, med drygt 5 000 kvm 
LOA.	Samtidig t 	f örlängdes 	 befintligt 	h yresavtal 	med 	15 	år	
från	fär digställande 	a v 	pr ojektet. 	Det 	år liga 	 hyresvärdet 	f ör	
den	t otala 	f örhyrningen 	be räknas 	 uppgå 	till 	cir ka 	50 	mkr .	
Investeringen för de tillkommande ytorna beräknas uppgå 
till	2 21 	mkr . 	Pr ojektet 	be räknas 	 färdigställas 	k vartal 	1 	20 28.	
• I oktober tillträdde Intea en portfölj av säkerhetsfastig ­
heter	f örvärvad 	fr ån 	Sp ecialfastigheter 	 Sverige 	A B. 	De n	
uthyrningsbara arean uppgick till drygt 78 000 kvm med 
Kriminalvården och Statens Institutionsstyrelse som hy ­
resgäster.	Unde rliggande 	fastig hetsvärde 	i 	tr ansaktionen	
uppgick	till 	1 	3 90 	 mkr.	
• I oktober tecknade Intea och Nordiska Investeringsbanken 
ett	a vtal 	om 	 ett 	 14 ­årig t 	g rönt 	banklån 	f ör 	fi nansieringen	
av	det 	n ya 	R ättscentrumet 	i 	Kristianst ad.	
• I november genomförde Intea en riktad nyemission om 
16	miljoner	D­aktier 	v ilket 	tillf örde 	bolag et 	 504 	mkr 	i 	n ytt	
kapital	f öre 	tr ansaktionsrelaterade 	k ostnader.	
• I december förvärvade Intea en fastighet i Växjö om cirka 
6	600	k vm. 	F astigheten 	h yrs 	i 	sin 	helhet 	a v 	P olismyndig­
heten.	Unde rliggande 	fastig hetsvärde 	i 	tr ansaktionen	
uppgick	till 	10 7 	mkr 	 med 	ett 	år ligt 	 hyresvärde 	om 	7 ,5 	mkr .	
Hyresavtalet	löper 	med 	en 	h yrestid 	om 	 10 	år .	
• I december ingick Intea avtal om förvärv av en tingsrätt 
i	Härnösand 	om 	 drygt 	 4 	100 	 kvm. 	 Fastigheten 	 håller 	på	
att	fär digställas 	oc h 	h yrs 	i 	sin 	helhet 	a v 	Domst olsverket.	
Underliggande fastighetsvärde i transaktionen uppgick 
till	2 23 	mkr . 	Hy resavtalet 	löper 	med 	en 	 hyrestid 	om 	 15 	år	
från	fär digställande 	med 	ett 	år ligt 	 hyresvärde 	 om 	13 ,3 	 mkr.	
Tillträde av fastigheten beräknas ske i juli 2026 i samband 
med	att 	h yresgästen 	tilltr äder 	sina 	lok aler. 
 
 
 
Väsentliga händelser efter balansdagen
• I januari 2026 förvärvade Intea en fastighet med ett pågå ­
ende	pr ojekt 	i 	Upp sala. 	 Vid 	 färdigställande 	k ommer 	den	
uthyrningsbara arean att uppgå till cirka 6 600 kvm och 
hyras	a v 	en 	st atlig	m yndighet. 	Unde rliggande 	fastig hets­
värde	i 	tr ansaktionen 	u ppgick 	till 	160 	mkr . 	Den 	t otala	
investeringen, inklusive förvärvet, beräknas uppgå till  
266	mkr . 	Hy resgästen 	tilltr äder 	lok alerna 	et appvis 	v id	
halvårsskiftet	20 26 	r espektive 	 kvartal 	 4 	20 27.
• I januari 2026 anslöt Rikard Nyhrén till Intea som ny fast ­
ighetschef.	Rik ard 	k ommer 	att 	ing å 	i 	bolag ets 	ledning s­
grupp	med 	ans var 	f ör 	den 	ö vergripande 	f örvaltningen.	
• I februari emitterade Intea ett grönt obligationslån om 
600 mkr med en löptid om tre år och en marginal om  
85	bp s. 	Inom 	r amen 	f ör 	bolag ets 	 befintliga 	MTN ­ program	
genomfördes även återköp av utestående obligationer till 
ett	sammanlagt 	nominellt 	be lopp 	om 	 264 	mkr .	
• I mars emitterade Intea ett grönt obligationslån om  
700 mkr med en löptid om fyra år och en marginal om  
93	bp s. 	Inom 	 ramen 	f ör 	bolag ets 	 befintliga 	MTN ­ program	
genomfördes även återköp av utestående obligationer till 
ett	sammanlagt 	nominellt 	be lopp 	om 	 380 	mkr .
NYCKELTAL
Belopp i mkr 2025 2024
Hyresintäkter, mkr 1 561 1 201
Driftöverskott, mkr 1 308 992
Förvaltningsresultat, mkr 904 536
Förvärv och investeringar i fastigheter, mkr 3 571 2 029
Fastighetsvärde, mdkr 28,0 23,6
Uthyrningsbar area, tkvm 694 573
Ekonomisk uthyrningsgrad, % 98,9 97,5
Andel offentliga hyresgäster, % 97,0 95,7
Återstående kontraktstid offentliga, år 8,1 7,8
08
Finansiella rapporter
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
 → Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Fastighetsförteckning
Flerårsöversikt
Nyckeltal
Underlag till nyckeltal
Definitioner
Information till aktieägare
67
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 68 =====

Hållbarhetsarbete
Hållbarhet och innovation är en del av bolagets långsiktiga 
strategi.	I	enlighet	med	6	kap.	10	§	årsredovisningslagen	har	
Intea	Fastigheter	AB	(publ)	upprättat	en	hållbarhetsrapport.	
Rapporten omfattar Intea Fastigheter AB (publ) och samt ­
liga	dott erbolag. 	 Hållbarhetsrapporten 	åt erfinns 	på 	sidorna	
40–50	i  årsredovisningen.
Kommentarer till resultaträkningen
Hyresintäkter och fastighetskostnader 
Hyresintäkterna uppgick till 1 561 mkr (1 201), varav 37 mkr (9) 
avser	annan 	faktu rering	än 	 kontrakterad 	år shyra. 	Ökning en	
av hyresintäkterna jämfört med föregående år uppgick till 
30,0 procent (13,6) och hänför sig främst till indexjusteringar, 
hyresintäkter från färdigställda projekt och från förvärvade 
fastigheter.
Intäkter för jämförbart bestånd uppgick till 1 190 mkr, en 
ökning med 2,9 procent, vilket främst hänför sig till indexjus ­
teringar, hyrestillägg efter genomförda hyresgästanpassningar 
samt	fär digställande 	a v 	S yn ­	oc h 	hör selkliniken 	i 	Link öping	
inom	be fintlig 	fastig het. 	Int äkter 	 avseende 	Int eas 	kr aftbolag	
uppgick	till 	6 	 mkr 	( 6).
 Intäkter för projektfastigheter uppgick till 265 mkr och 
inkluderar de färdigställda projekten Rättscentrum i Kristi ­
anstad, Viskananstalten i Ånge, etapp 1 av Depå 2 i Falköping 
samt	ett 	pr ojekt 	inom 	r ättsväsende.
 Den ekonomiska uthyrningsgraden uppgick den 31 decem ­
ber	till 	98 ,9 	 procent 	( 97,5).	
Fastighetskostnaderna uppgick till 253 mkr (209), en 
ökning	med 	21,1 	pr ocent 	( 6,5) 	jämf ört 	med 	f öregående 	år . 	Ök­
ningen hänför sig främst till färdigställda projektfastigheter 
och	f örvärvade 	fastig heter.
Direkta fastighetskostnader för jämförbart bestånd 
uppgick	till 	20 3 	 mkr, 	en 	ökning	med 	6 ,8 	pr ocent. 	K ostnader	
avseende	Int eas 	kr aftbolag	u ppgick 	till 	8 	mkr 	( 9).	
Driftöverskott 
Driftöverskottet uppgick till 1 308 mkr (992), en ökning med 
31,9	procent	( 15,2). 	Öv erskottsgraden 	ök ade 	till 	8 3,8 	pr ocent	
(82,6).	Drift överskottet 	 för 	jämf örbart 	 bestånd 	u ppgick 	till	
980	mkr , 	en 	ökning	med 	2, 0 	 procent. 	Öv erskottsgraden 	f ör
jämförbart	bestånd	u ppgick 	till 	8 2,4 	pr ocent.
Central administration
Central	administr ation 	a vser 	bland 	annat 	f örvärvs ­	oc h	
affärsutvecklingsverksamheten, administration samt 
ekonomi­, 	fi nans ­	oc h 	ledning sfunktioner. 	C entral 	 adminis­
tration	u ppgick 	till 	61 	 mkr 	( 68). 	J ämförelseåret 	inklu derar	
kostnader om 5 mkr hänförliga till ett projekt i tidigt skede 
där	f örutsättningarna 	 inte 	läng re 	be dömdes 	fi nnas. 	 Under	
2025 gjordes bedömningen att Intea kommer att stå för 3 mkr 
av kostnaderna vilket innebär att 2 mkr har återförts under 
2025 och därmed påverkat resultatet positivt med motsva ­
rande	be lopp.
Finansiella intäkter och kostnader 
Finansiella intäkter uppgick till 5 mkr (19) och avser främst 
ränta	på	ö verskottslikviditet. 	 Minskningen 	i 	fi nansiella 	int äkter	
relaterar till utlåning till intressebolag, där lånen reglerats under 
andra	k vartalet 	 2024.
Finansiella	k ostnader 	 uppgick 	till 	­348 	mkr 	(­401) 	 och	
avser	fr ämst 	r äntekostnader. 	Minskning en 	i 	fi nansiella 	k ost­
nader hänför sig främst till något lägre marknadsräntor samt 
effekt	a v 	n ytecknade 	deriv atavtal. 	K oncernens 	g enomsnittliga	
ränta på extern upplåning uppgick till 2,87 procent (2,89) vid 
utgången	a v 	år et. 	R änta 	e xklusive 	ou tnyttjade 	kr editfaciliteter	
uppgick	till 	2, 76 	pr ocent 	(2, 77).	
Förvaltningsresultat
Förvaltningsresultatet uppgick till 904 mkr (536) där ök ­
ningen främst hänför sig till färdigställda projekt, förvärvade 
fastigheter	samt	läg re	r äntekostnader.
Värdeförändringar 
Fastighetsvärdet	u ppgick 	v id 	år ets 	u tgång	till 	28 ,0 	mdkr 	(23 ,6).	
Årets orealiserade värdeförändringar på förvaltningsfastigheter 
uppgick	till 	8 50 	mkr 	(­166 ), 	f örklarat 	a v 	v ärdeförändringar 	på	
befintliga	fastig heter 	 om 	20 	 mkr 	( 107) 	samt 	på 	pr ojektfast­
igheter	oc h 	f örvärvade 	fastig heter 	 om 	8 30 	mkr 	( 59). 	 Övriga	
anläggningstillgångar	om 	­5 1 	mkr 	( 0) 	 avser 	nedskriv ning	a v	
Inteas	v attenkraftverk.
Initial direktavkastning uppgick till 5,9 procent (5,2) och 
exit	y ield 	till 	5 ,0 	pr ocent 	( 5,0). 	De n 	v ägda 	 kalkylräntan 	 för	
nuvärdesberäkning	a v 	k assaflödet 	 och 	r estvärdet 	 uppgick 	 till	
7,0	pr ocent 	( 6,9). 	Or ealiserade 	v ärdeförändringar 	på 	deriv at	
uppgick	till 	­3 9 	mkr 	 (38).	
Skatt
Koncernen	r edovisade 	f ör 	år et 	en 	sk attekostnad 	om 	­360 	mkr	
(­14 9), 	v arav 	­34 2 	mkr 	 (­14 9) 	a vser 	f örändring	i 	u ppskjuten	
skatt	oc h 	­18 	 mkr 	( 0) 	 avser 	aktu ell 	sk att.	
Uppskjuten	skatteskuld	u ppgick 	till 	1 	720 	mkr 	( 1 	 378).	
Ökningen i uppskjuten skatt mot utgången av föregående år 
relaterar i huvudsak till uppskjuten skatt beräknad på värde ­
förändringar	i 	f örvaltningsfastigheter.
Årets resultat
Årets resultat efter skatt uppgick till 1 304 mkr (591), varav 
innehav	u tan 	be stämmande 	 inflytandes 	andel 	u ppgick 	till	 
17	mkr 	( 10).
Kassaflöde
Kassaflödet	fr ån 	den 	löpande 	 verksamheten 	u ppgick 	till	 													
1	140 	mkr 	 (378). 		J ämfört 	med 	f öregående 	år 	har 	k assaflödet	
påverkats positivt av ett förbättrat driftöverskott samt lägre 
räntekostnader.	
Investeringsverksamheten	har	på verkat 	k assaflödet 	med	 
­3 	5 36 	mkr 	 (­1 	48 7), 	 främst 	 hänförligt 	 till 	f örvärv 	a v 	fastig­
heter	om 	­2 	354 	mkr 	 (­4 73) 	 samt 	 investeringar 	i 	be fintliga	
fastigheter	och	projekt	om 	­1 	181 	 mkr 	(­1 	4 57).
Finansieringsverksamheten	har 	på verkat 	k assaflödet 	positiv t	
med 2 662 mkr (1 125) vilket främst förklaras av de nyemissioner 
som	g enomförts 	 under 	år et 	samt 	a v 	n yupptagna 	lån. 	Därtill	
har	k assaflödet 	på verkats 	neg ativt 	a v 	amort ering	a v 	lån 	samt	
utdelning	på 	aktier .	
Totalt	u ppgick 	år ets 	k assaflöde 	till 	266 	mkr 	( 16) 	oc h 	lik vida	
medel	till 	50 7 	 mkr 	(241) 	v id 	u tgången 	a v 	år et.	
08
Finansiella rapporter
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
 → Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Fastighetsförteckning
Flerårsöversikt
Nyckeltal
Underlag till nyckeltal
Definitioner
Information till aktieägare
68
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 69 =====

Förvaltningsfastigheter
Per	den	31	december	2025	ägde	koncernen	57	(42)	förvalt­
nings­	och	projektfastigheter,	varav	en	med	upplåten	tomträtt.	
Fastigheterna delas upp i 129 objekt (113) med en samman­
lagd	uthyrningsbar	area	om	694	tkvm	(573).	Fastighetsvärdet	
uppgick vid årets utgång till 28,0 mdkr (23,6), varav värde på 
byggrätter om 131 mkr (76) och värde på pågående projekt om 
1	914	mkr	(2	195).	
Under året har investeringar om 1 217 mkr (1 555) gjorts i 
fastighetsportföljen.	Däru töver 	har 	f örvärv 	u ppgående 	till	 
2	354 	mkr 	( 473) 	 genomförts.
Koncernen	äg er 	ä ven 	11 	( 11) 	v attenkraftverk, 	v ilka 	 klassifi­
ceras	som 	ö vriga 	anläg gningstillgångar. 	Öv riga 	anläg gnings­
tillgångar uppgick till 79 mkr (128), varav 75 mkr (124) avser 
vattenkraftverk.	Unde r 	år et 	har 	v attenkraftverken 	skriv its 	 ned	
med	5 1 	mkr 	( 0).
Finansiering
Eget kapital 
Totalt eget kapital uppgick den 31 december 2025 till 12 937 
mkr	( 10 	3 35), 	v arav 	inneha v 	u tan 	be stämmande 	 inflytande	
uppgick	till 	311 	 mkr 	(2 96).	
Det	lång siktiga 	 substansvärdet 	 hänförligt 	till 	A­	oc h	
B­aktier 	 uppgick 	 till 	 11 	 535 	 mkr 	 (9 	 094), 	 motsvarande 	 53,84 	 kr 	
(45,88) per aktie, vilket innebär en tillväxt i långsiktigt sub ­
stansvärde	om 	 18,4 	pr ocent 	u nder 	år et.	F ör	D­a ktierna	u ppgick	
det långsiktiga substansvärdet till 2 477 mkr (1 949), motsvarande 
33,00	kr 	( 33,00) 	per 	 D­aktie .
Räntebärande skulder 
Inteas	e xterna 	u pplåning	be står 	a v 	oblig ationer, 	 företags­
certifikat	oc h 	säk erställda 	banklån. 	U töver 	 dessa 	fi nns 	y tterli­
gare bindande kreditlöften som kreditfaciliteter om totalt  
5	050 	mkr 	(7 	050 ).
 Koncernens långfristiga räntebärande skulder uppgick till 
6 645 mkr (8 179), varav obligationslån om 3 350 mkr (4 600), 
säkerställda banklån om 3 295 mkr (3 079) samt utnyttjade 
kreditfaciliteter	om 	 0 	 mkr 	( 500).
Koncernens kortfristiga räntebärande skulder uppgick till 
6 924 mkr (4 040), varav obligationslån om 2 200 mkr (960), 
säkerställda banklån om 825 mkr (85), utnyttjade kreditfacili­
teter	om	0	mkr	(130)	samt	företagscertifikat	om	3	899	mkr	 
(2	865).	Outnyttjade	kreditfaciliteter	uppgick	till	5	050	mkr	 
(6	420)	vid	årets	utgång.	
Räntederivat 
För	att 	r educera 	 Inteas 	r änteexponering	an vänds 	 derivat­
instrument	i 	f orm 	a v 	fr ämst 	r änteswapavtal. 	Den 	g enomsnitt­
liga räntebindningstiden, inklusive räntederivat, uppgick vid 
årets	u tgång 	till 	4, 0 	år 	( 3,9).
Den 31 december 2025 uppgick derivatkontrakten till ett 
totalt	nominellt	belopp	om	13	300	mkr	(11	300).	Dessa	avser	
ränteswapavtal där rörlig ränta växlas mot en fast ränta, varav 
4 300 mkr (3 300) även innehåller en option där motparten 
har rätt att förlänga derivatet på oförändrade villkor under 
ytterligare	ett	antal	år.	Vid	årets	utgång	hade	derivatportföljen	
ett	verkligt	värde	om	334	mkr	(372).	
Räntekostnaden redovisas löpande i resultaträkningen un ­
der raden "Finansiella kostnader" och förändringar i verkligt 
värde på derivat redovisas under raden "Derivatinstrument, 
orealiserade".	Or ealiserade 	v ärdeförändringar 	på 	deriv aten	
uppgick	till 	­3 9 	mkr 	 (38) 	 under 	år et.
Likvida medel
Per 31 december 2025 uppgick koncernens likvida medel till
507	mkr	(241).	
Rating 
Intea har det långsiktiga kreditbetyget BBB med stable 
outlook	fr ån 	N ordic 	Cr edit 	R ating	A S 	(NCR ). 	V idare 	 har 	Int ea	
det	k ortsiktiga 	kr editbetyget 	N3 . 	Kr editbetygen 	a vser 	både	
säkerställd	oc h 	ic ke 	säk erställd 	sk uld.	
Uppskjuten skatt
Uppskjuten	skatt	i 	r esultat­	oc h 	balansr äkningen 	a vser 	 framtida	
aktuell skatt hänförlig till temporära skillnader mellan redo­
visade	oc h 	sk attemässiga 	 värden 	 samt 	till 	u nderskottsavdrag.	
Uppskjuten	skatt	k an 	 vara 	så väl 	 positiv 	som 	neg ativ. 	Å rets 	u pp­
skjutna skattekostnad består av förändringen i uppskjuten skat­
tefordran	och	u ppskjuten 	sk atteskuld. 	P osterna 	nett oredovisas 	 i	
balansräkningen	när 	f örutsättningar 	f ör 	k vittning	f öreligger.
Uppskjuten skattefordran uppkommer till följd av avdrags­
gilla temporära skillnader och underskottsavdrag och redovi­
sas i den utsträckning det är sannolikt att dessa kan utnyttjas 
mot	framtida	skattepliktiga	överskott.
Uppskjuten	skatteskuld	uppkommer	till	följd	av	skatte­
pliktiga temporära skillnader, såsom skillnaden mellan redovi­
sade	v erkliga 	v ärden 	oc h 	mot svarande 	 skattemässiga 	 värden.	
I fråga om temporära skillnader i fastigheter har dessa, i 
förekommande fall, minskats med den temporära skillnad som 
förelåg	v id 	f örvärvstidpunkten 	 i 	enlighet 	med 	tillämplig a 	IFR S.
Koncernen redovisade vid årets utgång en uppskjuten 
skatte	sk uld 	om 	 1 	 720 	mkr 	( 1 	 378).
08
Finansiella rapporter
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
 → Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Fastighetsförteckning
Flerårsöversikt
Nyckeltal
Underlag till nyckeltal
Definitioner
Information till aktieägare
69
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 70 =====

Kommentar till moderbolagets utveckling
Förvaltningsintäkterna från dotterbolag uppgick under året 
till	76	mkr	(81)	och	rörelseresultatet	uppgick	till	4	mkr	(­1). 	
Ränteintäkter och liknande resultatposter uppgick till  
657 mkr (539), varav 653 mkr (521) avsåg ränteintäkter från 
dotterbolag.	Räntekostnader	och	liknande	resultatposter	
uppgick	till	­4 59 	 mkr 	 (­4 92), 	 varav 	­7 8 	 mkr 	 (0) 	 avsåg 	 interna 	
räntekostnader	till	dotterbolag	och	­3 79 	 mkr 	 (­4 92) 	 externa 	
räntekostnader	inklusive	övriga	finansiella	kostnader.	
Årets resultat efter skatt uppgick sammantaget till  
222	mkr	(86).
Moderbolagets anläggningstillgångar består huvudsakligen 
av andelar i koncernföretag samt fordringar på dessa och 
uppgick	till	20	768	mkr	(18	051).	Externa	räntebärande	skulder	
uppgick	till	13	489	mkr	(12	134).	
Framtida utveckling
Intea	lämnar 	 inte 	någ on 	u tförlig 	pr ognos 	ö ver 	fr amtiden. 	Bolag et	
gör dock bedömningen att möjligheterna är goda för att fort ­
sätta växa genom driftöverskott och utvecklingsprojekt med 
bibehållen	konservativ	s yn 	 på 	risk .
Risker och osäkerhetsfaktorer
Bolagets och koncernens verksamhet påverkas av ett antal risker 
och	osäk erhetsfaktorer 	 som 	k an 	på verka 	fr amtida 	r esultat, 	fi nan­
siell	ställning	oc h 	k assaflöde. 	De 	mest 	v äsentliga 	 riskerna 	a vser	
makroekonomiska förhållanden, hyresgästernas betalnings­
förmåga	oc h 	lok albehov, 	fi nansiering	samt 	g enomförandet 	a v	
investerings­	oc h 	u tvecklingsprojekt.
Förändringar	i 	k onjunktur, 	inflation 	oc h 	r äntenivåer 	k an	
påverka	eft erfrågan 	på 	lok aler, 	fastig hetsvärden 	oc h 	fi nan­
sieringskostnader.	Int äkterna 	är 	be roende	a v 	h yresgästernas	
långsiktiga	behov	oc h 	be talningsförmåga. 	 Verksamheten 	är	
kapitalintensiv	oc h 	be roende	a v 	tillg ång	till 	e xtern 	fi nan­
siering och förändringar på kreditmarknaden kan påverka 
refinansieringsmöjligheter	oc h 	k ostnader. 	V idare 	 kan 	f öränd­
rade lagar och regelverk samt ökade hållbarhetskrav medföra 
anpassningsbehov	och	ök ade 	k ostnader.
Styrelsen	oc h 	ledning en 	ar betar 	löpande 	 med 	att 	identifie ra	
och hantera risker inom ramen för bolagets riskhanterings ­
process.
Riktlinjer för ersättning till ledande  
befattningshavare
På årsstämman den 5 maj 2025 beslutades att anta riktlinjer 
för	ersättning	till 	ledande 	 befattningshavare. 	Riktlinjerna 	sk a	
tillämpas på ersättningar till verkställande direktör, övriga 
medlemmar av koncernledning samt, i förekommande fall, 
ersättning	till	styrelseledamöter	utöver	styrelsearvode.	
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och för­
ändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att 
riktlinjerna	ant agits 	a v 	bolag sstämman. 	Riktlinjerna 	omfatt ar	
inte	ersättningar	som 	beslu tas 	a v 	bolag sstämman.	
Enligt	riktlinjerna 	sk a 	 ersättningen 	v ara 	 marknadsmäs­
sig	oc h 	får 	be stå 	 av 	f öljande 	k omponenter: 	fast 	lön, 	 rörlig	
kontant er sättning, pensionsförmåner och övriga sedvanliga 
förmåner.	Bolagsstämman	k an 	 därutöver 	– 	oc h 	ober oende 	a v	
dessa	riktlinjer 	– 	be sluta 	om 	 exempelvis 	 aktie­	oc h 	aktiek urs­
relaterade	er sättningar. 	
Styrelsen föreslår inga justeringar av riktlinjerna inför 
årsstämman	20 26.
Styrelsens yttrande avseende  f öreslagen 
vinstutdelning
Med anledning av den av styrelsen föreslagna vinstutdel­
ningen får styrelsen härmed avge följande yttrande enligt 
aktiebolagslagen	18 kap	4 	§ .
Föreslagen vinstutdelning grundar sig på 2025 års årsredo ­
visning som framläggs för fastställelse vid årsstämman den 
22	april 	 2026 	med 	be aktande 	a v 	bolag ets 	in vesterings ­	oc h	
Belopp i kr 2025
Balanserat resultat -65 605 279
Överkursfond 7 548 331 813
Årets resultat 222 343 817
Till årsstämmans förfogande stående medel 7 705 070 351
Styrelsens föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande 
Till aktieägarna utdelas 1,00 kr  
per stamaktie av serie A och serie B
214 233 936
Till aktieägarna utdelas 2,00 kr  
per stamaktie av serie D
150 144 580
Överföres till överkursfond 7 548 331 813
Överföres till balanserat resultat -207 639 978
Summa  7 705 070 351 
Totala antal aktier uppgår vid årets utgång till 6 390 000 A-aktier, 207 843 936 
B-aktier och 75 072 290 D-aktier à nominellt 0,11 kr. 
likviditetsbehov.	Soliditeten	be döms 	eft er 	u tdelningen 	v ara	
betryggande mot bakgrund av att moderbolagets och koncer­
nens	v erksamhet 	be drivs 	med 	f ortsatt 	lönsamhe t. 	Tillg ången	
till likviditet i moderbolaget och koncernen bedöms vara 
fortsatt	g od. 	
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen 
inte hindrar moderbolaget, eller övriga i koncernen ingående 
bolag, från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt 
och	inte	heller	att	fullgöra	erforderliga	investeringar.	D en 	
föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till 
vad	som 	anf örs 	 i 	aktie bolagslagen 	17 	k ap 	3 	§ 	2–3 	st 	(f örsiktig­
hetsregeln).
Förslag till vinstdisposition
Till	årsstämmans	f örfogande 	fi nns 	f öljande 	mede l 	i 	moder­
bolaget	Intea	F astigheter 	A B 	(pu bl).
08
Finansiella rapporter
INLEDNING
STRATEGI 
MARKNAD
FASTIGHETER OCH HYRESGÄSTER
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
 → Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Fastighetsförteckning
Flerårsöversikt
Nyckeltal
Underlag till nyckeltal
Definitioner
Information till aktieägare
70
INTEA ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 71 =====