Årsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och andra medlemmar i ledningsgruppen, 
senast antagna av årsstämman 2024.
Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören 
och andra medlemmar i ledningsgruppen
Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktören och andra 
medlemmar i ledningsgruppen. Riktlinjerna ska tillämpas 
på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs 
i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna 
antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte 
ersättningar som beslutas av bolagsstämman, vilket gäller 
programmen för långsiktig rörlig ersättning. 
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, 
 långsiktiga intressen och hållbarhet
Investors affärsmodell är att vara en engagerad långsiktig 
ägare. Genom betydande ägande och styrelsearbete driver 
vi de initiativ som vi bedömer kommer att skapa mest värde 
för varje enskilt företag. För ytterligare information om 
Investors affärsmodell, se www.investorab.com.
En framgångsrik implementering av vår affärsstrategi 
och tillvaratagandet av Investors långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att vi kan rekrytera 
och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs 
att Investor kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. 
Dessa riktlinjer möjliggör att verkställande direktören och 
andra medlemmar i ledningsgruppen kan erbjudas en 
konkurrens kraftig totalersättning.
I Investor har inrättats program för långsiktig rörlig 
ersättning. Programmen beslutas av bolagsstämman och 
omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För alla medarbetare 
inom Investor finns en Aktiesparplan och för Innehavare 
av Affärskritiska roller (inklusive ledningsgruppen) en 
Prestationsplan. Prestationskravet för Prestationsplanen 
avser Investoraktiens totalavkastning under en treårs-
period vilket bedöms ge en tydlig koppling till Investors 
affärsmodell och därmed till aktieägarnas långsiktiga 
värdeutveckling. Medarbetare inom Patricia Industries har 
separata program för långsiktig rörlig ersättning och omfat-
tas inte av Investors program för långsiktig rörlig ersättning. 
Prestationskraven inom Patricia Industries program för 
långsiktig rörlig ersättning är relaterade till värdeutveck-
lingen för Patricia Industries portfölj, vilket ger exponering 
mot värdeuppgångar och värdenedgångar i befintliga och 
framtida investeringar inom Patricia Industries. Därmed 
finns en tydlig koppling till Investors affärsmodell och 
därmed till aktieägarnas långsiktiga värdeutveckling. Både 
Investors och Patricia Industries program uppställer krav på 
egen investering i Investoraktier och en treårig innehavstid. 
För mer information om dessa program, innefattande de 
kriterier som utfallet är beroende av, se www.investorab.com. 
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen ska vara konkurrenskraftig och marknads-
mässig och får bestå av följande komponenter: Fast 
kontantersättning, kortfristig rörlig ersättning, pension och 
övriga förmåner. I den totala ersättningen ingår också 
långsiktig rörlig ersättning som en betydande komponent. 
Långsiktig rörlig ersättning beslutas av bolagsstämman 
och omfattas därför, som tidigare nämnts, inte av dessa 
riktlinjer. 
Fast kontantersättning
Fast kontantersättning ska utvärderas årligen och utgör 
basen för beräkning av den rörliga ersättningen. 
Kortfristig rörlig ersättning
Den kortfristiga rörliga ersättningen får uppgå till högst 
30/uni202Fprocent av den fasta årliga kontantersättningen för den 
verkställande direktören. För andra medlemmar i lednings-
gruppen får den kortfristiga rörliga ersättningen uppgå till 
högst 75 procent av den fasta årliga kontantersättningen.
Ytterligare ersättning kan utgå vid extraordinära 
omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära 
arrangemang endast tillämpas på individnivå antingen i 
syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som 
ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver perso-
nens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte 
överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta 
årliga kontantersättningen. Beslut om sådan ersättning ska 
fattas av styrelsen på förslag av Ersättningsutskottet.
Pension
Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara 
premiebestämda. Rörlig ersättning ska inte vara pensions-
grundande. Pensionspremierna för premiebestämd 
pension ska uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga 
kontantersättningen.
Övriga förmåner
Övriga förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsförsäkring och 
hushållsnära tjänster. Sådana förmåner får sammanlagt 
uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga 
kontantersättningen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under 
andra regler än svenska får, såvitt avser de olika kompo-
nenterna i totalersättningen vederbörliga anpassningar 
ske för att följa tvingande sådana regler eller lokal praxis, 
varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som 
möjligt ska tillgodoses.
Upphörande av anställning
Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara 
högst sex månader. Fast kontantersättning under uppsäg-
ningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte 
överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantersätt-
ningen för två år. Vid uppsägning från befattningshavarens 
sida får uppsägningstiden vara högst sex månader och 
avgångsvederlag ska inte utgå. Därutöver får eventuella 
konkurrensbegränsningsåtaganden kompenseras med 
ersättning för inkomstbortfall (i jämförelse med den fasta 
kontantersättningen) under högst sex månader efter 
anställningens upphörande. Detta gäller dock inte i de fall 
avgångsvederlag utgår.
Kriterier för utdelning av kortfristig rörlig ersättning m.m.
Kortfristig rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer 
ska syfta till att främja Investors affärsstrategi och långsik-
tiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Den kortfristiga 
rörliga ersättningen ska vara beroende av individens 
uppfyllelse av årligen fastställda kriterier. Därigenom blir 
ersättningen tydligt kopplad till den enskildes arbetsinsats 
och prestation. Kriterier kan vara finansiella eller icke-finan-
siella, kvalitativa eller kvantitativa, och ska baseras på 
faktorer som stödjer Investors affärsstrategi och långsik-
tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exem-
pelvis ha en tydlig koppling till värdeskapande, engagerat 
långsiktigt ägande och Investors utveckling.
Investor Årsredovisning 2025 68
Ladda ner för utskrift ↓
Bolagsstyrning / Riktlinjer för ersättning
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens rapport om intern
kontroll avseende fi  nansiell
rapportering
Styrelse
Ledningsgrupp
Riktlinjer för ersättning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 69 =====

Förvaltningsberättelse
Utfallet av den kortfristiga rörliga ersättningen ska följas 
upp årligen. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier 
för utbetalning av kortfristig rörlig ersättning avslutats ska 
bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersätt-
ningsutskottet ansvarar för bedömningen. Såvitt avser 
kortfristig rörlig ersättning till verkställande direktören 
fastställs den sedan av styrelsen.
Investor ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal, med de 
begränsningar som må följa därav, återkräva rörlig ersätt-
ning som utbetalats på felaktiga grunder.
Ersättning och anställningsvillkor för medarbetare
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-
ningsriktlinjer har ersättning och anställningsvillkor för 
bolagets medarbetare beaktats genom att uppgifter om 
medarbetares totalersättning, ersättningens komponenter 
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har 
utgjort en del av Ersättningsutskottets och styrelsens 
beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av 
riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. 
Utvecklingen av avståndet mellan verkställande direktö-
rens och andra medlemmar i ledningsgruppens ersättning 
och övriga medarbetares ersättning redovisas i 
ersättningsrapporten.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och  
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett Ersättningsutskott. I utskottets 
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till 
riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och 
andra medlemmar i ledningsgruppen. Styrelsen ska 
upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år 
och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. 
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits 
av/uni202Fbolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa 
och/uni202Futvärdera program för rörliga ersättningar för verkstäl-
lande direktören och andra medlemmar i ledningsgruppen, 
tillämpningen av ersättningsriktlinjer samt gällande 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Investor. 
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhål-
lande till Investor och dess ledning. Vid styrelsens behand-
ling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar 
inte verkställande direktören eller andra medlemmar i 
ledningsgruppen, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller 
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Investors lång-
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att 
säkerställa Investors ekonomiska bärkraft. Som angivits 
ovan ingår det i Ersättningsutskottets uppgifter att bereda 
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut 
om avsteg från riktlinjerna.
Investor Årsredovisning 2025 69
Ladda ner för utskrift ↓
Bolagsstyrning / Riktlinjer för ersättning
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens rapport om intern
kontroll avseende fi  nansiell
rapportering
Styrelse
Ledningsgrupp
Riktlinjer för ersättning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 70 =====

Allmän information 71
Miljö 80
Socialt 97
Styrning 109
Appendix 112 
ESRS index 113
Hållbarhets-
rapport
Investor Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport 70
Ladda ner för utskrift ↓
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 71 =====

Allmän information
Investor är en långsiktig ägare av portföljbolag i olika branscher, bland annat 
sjukvårdsprodukter, industri, teknik, finanstjänster och fastigheter. Vi har tre 
affärsområden: Noterade Bolag, Patricia Industries och Investeringar i EQT. 
Vi köper för att utveckla, inte för att sälja, med ambitionen att varje bolag ska 
prestera bättre än sina konkurrenter. Som det framgår av vårt syfte är det centralt 
för oss med hållbara verksamheter för att vi ska kunna nå vårt övergripande mål 
om en attraktiv totalavkastning för våra aktieägare. 
Investors hållbarhetsarbete utgår från väsentlighet, och de viktigaste områ-
dena ur ett styrningsperspektiv har identifierats baserat på vår påverkan – både 
som företag och som ägare. Vi har påverkan genom vårt engagerade ägande, 
vår styrelserepresentation och genom de arbetstillfällen, innovationer, produkter 
och tjänster som våra företag bidrar med. Vår affärsmodell och strategi presente-
ras mer i detalj på sidorna 15–23.
Strategi och affärsmodell
Vårt åtagande beskrivs ytterligare i Vår syn på hållbarhet – Policy för ansvarsfulla 
investeringar och ägande, som finns tillgänglig på vår hemsida. Policyn innebär 
att våra portföljbolag ska arbeta med de hållbarhetsfrågor som är väsentliga för 
dem enligt deras egen dubbla väsentlighetsanalys (DMA), till exempel genom 
tydliga riktlinjer, konkreta åtgärder och uppsatta mål.
Hållbarhetsrapporteringen omfattar Investor-koncernen. Mer information 
finns i avsnittet Grund för rapportens upprättande på sidan 79. Rapporteringen 
bygger på Investor och våra dotterbolag, medan våra Övriga innehav betrak-
tas som en del av vår värdekedja. Fyra kategorier används genomgående i 
hållbarhetsrapporteringen:
 1.  Dotterbolag – Onoterade bolag inom Patricia Industries inklusive två av våra 
”Finansiella investeringar”, Affibody och Platform/uni200A 24. Kategorin inkluderar alla 
operativa bolag som Investor konsoliderar i den finansiella redovisningen. 
2.  Koncernen – Investor AB och de bolag som ingår i kategorin dotterbolag. 
 3.  Övriga innehav – Portföljbolagen inom affärsområdet Noterade Bolag, EQT 
AB och Tre Skandinavien. Bolagens hållbarhetsrapporter finns tillgängliga på 
deras respektive hemsidor.
4.  Portföljbolag  – Våra dotterbolag och Övriga innehav, exklusive ”Finansiella 
investeringar”. 
En lista över vilka bolag som ingår i respektive kategori finns på sidan 112. 
Investor Årsredovisning 2025 71
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Allmän information
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 72 =====

Värdekedja
Koncernen, som omfattar Investor och dotterbolagen, är verksam på globala 
marknader med betydande närvaro i Europa, Nordamerika och Asien. Produkter 
och tjänster, liksom marknader och kundgrupper, skiljer sig mellan våra dotter-
bolag./one.numr.ss04) Information om koncernens medarbetare finns i kapitlet Den egna 
arbetskraften på sidorna 97–104.
Investor AB
Investors värdekedja uppströms består främst av leverantörer av professionella 
tjänster, såsom konsulter. Den egna verksamheten omfattar 101 medarbetare 
baserade i Stockholm, Amsterdam och New York. Eftersom vi inte själva erbjuder 
produkter eller tjänster interagerar vi inte med konsumenter eller slutanvändare 
i en traditionell mening. Genom aktivt ägande stöttar vi våra portföljbolag i 
att utveckla verksamheter i världsklass och därigenom skapa värde för deras 
kunder, samhället och våra aktieägare.
Dotterbolag
Dotterbolagen verkar inom hälsovårdsprodukter, life science, fastigheter samt 
grip- och förflyttningslösningar. De är beroende av ett brett nätverk av globala, 
direkta och indirekta leverantörer för att säkerställa tillgång till insatsvaror såsom 
gummi, elektriska komponenter, metaller, tjänster och byggnation. Deras/uni202Fcen-
trala erbjudanden omfattar engångsprodukter för sjukvård, mobilitets- och 
hjälp medelsteknik, akutvårdsprodukter, analytisk och diagnostisk utrustning, 
industriella automationssystem samt fastighetsutveckling. Dotterbolagens 
produkter bidrar direkt eller indirekt till positiv påverkan på konsumenter och 
slutanvändare, exempelvis genom förbättrad hälsovård, ökad social inkludering 
och ergonomiskt hållbara lösningar.
Övriga innehav
Inom hållbarhetsredovisningen beaktas våra Övriga innehav som en del av vår 
värdekedja, läs mer på sidan 76.
1) På grund av koncernens diversifierade struktur fastställs väsentliga produkter och tjänster samt marknader och kundgrupper av respektive dotterbolag, snarare än på koncernnivå.
Indirekta 
leverantörer
Inklusive inköp 
av råmaterial och 
komponenter
Direktleverantörer
Inklusive inköp 
och produktion av 
insatsvaror, resurser 
och tjänster
Distributörer och 
leverantörer 
nedströms
Inklusive 
outsourcing av 
lager, distribution 
och logistik
Kunder
Inklusive sjukhus, 
vårdgivare, 
akutsjukvårds- 
leverantörer, 
laboratorier, 
tillverknings- och 
logistikföretag
Slutanvändare
Inklusive patienter, 
vårdpersonal, 
personer med 
rörelsehinder, 
hyresgäster, 
ingenjörer och 
produktions- 
operatörer
Avfallshantering
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Koncernens värdekedja
Leverantörer av professionella tjänster Övriga innehav 
Noterade Bolag, EQT AB och Tre Skandinavien
Intern tillverkning 
och montering
Egna laboratorier 
och klinisk 
utveckling
Koncernfunktioner 
och medarbetare
Dotterbolag
Investor Årsredovisning 2025 72
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Allmän information
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 73 =====

Hållbarhetsmål
Den största delen av Investors påverkan sker via portföljbolagen, genom syssel-
sättning, innovationer och de produkter och tjänster som våra bolag erbjuder.
Givet portföljbolagens verksamhet i olika branscher och deras globala värde-
kedjor är vårt fokus att stödja dem i arbetet med att minska sina växthusgas-
utsläpp och utveckla lösningar som bidrar till att motverka klimatförändringarna. 
Prioriterade åtgärder för att reducera utsläpp i värdekedjan omfattar bland annat 
produktdesign, materialval, cirkularitet och arbete i leverantörsledet för att/uni202Fför-
bättra materialval, processer och utsläpp.
Efter att vårt portföljmål för scope 1 och 2 uppnåddes beslutade Investors 
styrelse om mindre justeringar av bolagets 2030-mål, dels för att spegla våra 
framsteg, dels för att stärka vår fortsatta ambition.
I linje med vårt mål att generera en attraktiv totalavkastning till våra aktieägare, 
genom effektiva och hållbara verksamheter, ansvarar varje portföljbolag för att 
fastställa sina egna hållbarhetsmål. De ska vara relevanta för deras väsentliga 
hållbarhetsfrågor, betydande produkter och tjänster, kundkategorier, geogra-
fiska områden och relationer med intressenter.
1) Definierat på sidan 71. Finansiella investeringar är exkluderade på grund av deras storlek och odefinierade investeringshorisont.
Portfölj1)
• 80% minskning av portföljens scope 
1- och 2-utsläpp jämfört med 2016
• 100% av portföljbolagen har 
strategiska mål för scope 3
• 100% av portföljbolagen har 
strategiska mål för cirkularitet
Hållbarhetsmål för 2030
Klimat och
cirkularitet 
Investor AB
Investor ska nå nettonollutsläpp för 
scope 1 och 2 jämfört med 2016
Mer information relaterad till klimat och 
cirkularitet finns på sidorna 80–96. 
Portfölj1)
• Upp till 60% representation av samma 
kön i portföljbolagens styrelser 
• Upp till 60% representation av samma 
kön i portföljbolagens koncernledningar
• 100% av portföljbolagen mäter upplevd 
grad av inkludering bland medarbetarna
Mångfald och
inkludering
Investor AB
Upp till 60% representation av samma kön 
i Investors ledningsgrupp
Investor AB
Grunden i vår ägarmodell
Mer information relaterad till mångfald och 
inkludering finns på sidorna 97–104.
Portfölj1)
• 100% av portföljbolagen följer Investors 
förväntningar på ansvarsfullt företa-
gande, såsom de anges i Policyn för 
ansvarsfullt ägande och investeringar
Affärsetik och
styrning
Mer information relaterad till affärsetik och 
styrning finns på sidorna 109–111. 
Investor Årsredovisning 2025 73
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Allmän information
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 74 =====

Hållbarhetsstyrning
Styrelsens roll och ansvar 
Investors styrelseledamöter väljs årligen av årsstämman. Valberedningen lägger 
fram ett förslag på styrelseledamöter för val på årsstämman. Valberedningen 
har i sitt arbete diskuterat styrelsens storlek och sammansättning, bland annat 
vad gäller kompetens och erfarenhet i förhållande till bolagets affärsverksamhet, 
strategi och inriktning framåt. Valberedningen anser att styrelsen har en ända-
målsenlig sammansättning med erfarenheter och den kompetens som krävs för 
Investors verksamhet och sektorer.
Styrelsen består av 13 ledamöter, inklusive VD, och utgörs av 8 (8) män och 
5 (5) kvinnor. Bland de styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget är 
83/uni202Fprocent oberoende i förhållande till bolaget och ledningen och 67 procent 
är/uni202Foberoende i förhållande till större aktieägare. Det finns inga arbetstagarrepre-
sentanter i styrelsen.
Mer information om Investors styrelse finns i bolagsstyrningsrapporten på 
sidorna 58–65.
Styrelsen har det yttersta ansvaret för Investors organisation och förvaltning, 
inklusive den övergripande strategin där hållbarhet ingår. Styrelsen beaktar 
resultatet från den årliga riskbedömningen och dubbla väsentlighetsanalysen 
(DMA) vid översyn av Investors strategi.
Styrelsen har antagit ett policyramverk som omfattar principer för ansvarsfullt 
ägande och affärsetik, inklusive Investors Policy för ansvarsfulla investeringar 
och ägande. Policyerna uppdateras och godkänns årligen. Styrelsen skriver 
under årsredovisningen, inklusive hållbarhetsinformationen.
Medlemmarna i ledningsgruppen rapporterar till styrelsen om hantering av 
påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) samt andra relevanta frågor. Styrelsen 
uppdateras årligen, och vid behov, om arbetet inom Investors hållbarhetsfokus-
områden och mål samt portföljbolagens utveckling inom hållbarhet. Styrelsen 
har också tillgång till intern hållbarhetsexpertis. Investors Chief Communications 
and Sustainability Officer och bolagets Head of Sustainability tillhandahåller 
information till styrelsen regelbundet under året. Under 2025 hölls tre uppdate-
ringar. Investors chefsjurist, Head of Compliance and Ethics och Head of Internal 
Audit tillhandahåller information till styrelsen om bland annat affärsetik vid flera 
tillfällen varje år. Styrelsen deltar i hållbarhetsrelaterade sessioner som hålls av 
externa experter. Vidare fick Revisions- och riskutskottet en fördjupad utbildning 
om European Sustainability Reporting Standards (ESRS) under 2025. 
Ledningsgruppens roll och ansvar 
Investors vd ansvarar för den dagliga verksamheten samt implementeringen 
av styrelsens beslut, inklusive hållbarhetsfrågor. Ledningsgruppen, där Chief 
Communications and Sustainability Officer ingår, fattar beslut om utveckling 
och genomförande av hållbarhetsstrategin samt granskar mål och nyckeltal. Vid 
översyn av Investors strategi beaktar ledningsgruppen resultatet från den årliga 
riskbedömningen och väsentlighetsanalysen.
Varje medlem i Investors ledningsgrupp beskrivs i bolagsstyrningsrapporten 
på sidorna 66–67.
Ledningsgruppen besitter hållbarhetskompetens och har tillgång till både 
intern och extern expertis. Under 2025 behandlades ett brett spektrum av 
hållbarhetsfrågor, inklusive risker, uppdateringar kring portföljbolagens hållbar-
hetsarbete, klimatscenarioanalyser och regulatoriska uppdateringar däribland 
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
Cheferna för Noterade Bolag, Patricia Industries och Investeringar i EQT 
ansvarar för att integrera hållbarhet i investerings- och ägarstrategierna, från 
screening och due diligence till ägande. Investeringsorganisationen har under 
året genomfört dialoger med portföljbolagen om hållbarhetsfrågor med stöd 
från Investors hållbarhetsteam. Investor genomför hållbarhetsutbildningar för 
medarbetare årligen.
Ytterligare information om mångfald, kvalifikationer och erfarenheter finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 58–69.
Incitamentsprogram
Vi ser hållbarhet som en central drivkraft för värdeskapande och ett viktigt fokus 
i Investors affärsstrategi och långsiktiga intressen. Incitamentsprogrammen och 
ersättningsprinciperna som gäller för Investors ledningsgrupp är dock inte direkt 
kopplade till hållbarhetsfrågor. Information om styrelsearvode återfinns i not 12, 
Medarbetare och personalkostnader. Arvodet är inte kopplat till hållbarhet. 
Styrning av dotterbolag 
Investor har tydliga förväntningar på att dotterbolagen ska bedriva sin verk-
samhet på ett ansvarsfullt och etiskt sätt för att säkerställa deras långsiktiga 
konkurrenskraft. Förväntningar beskrivs i vår Policy för ansvarsfulla investeringar 
och ägande.
Styrelsen i respektive dotterbolag ansvarar för organisation och förvaltning, 
inklusive att fastställa och följa upp strategier där hållbarhet ingår. Dotterbo-
lagens ledningsgrupper ansvarar för att implementera strategin och driva 
verksamheten, inklusive arbetet med hållbarhetsrelaterade IRO:er. De ansvarar 
även för att fastställa och följa upp relevanta hållbarhetsmål samt rapportera 
utvecklingen till Investor.
Dotterbolagens styrelser fastställer ersättningsprinciper, inklusive relevanta 
incitamentsprogram, för respektive bolag. 6 av 11 dotterbolag har integrerat 
hållbarhetsrelaterad prestation i sina incitamentsprogram för sina ledningsgrup-
per under 2025. Omfattningen och hållbarhetsfrågorna som inkluderas varierar 
mellan bolagen. Exempelvis omfattar dessa områden minskning av koldioxid-
utsläpp och cybersäkerhet.
/uni2005Sverige 75%
/uni2005Frankrike 8%
/uni2005Storbritannien 8%
/uni2005Norge 8%
Nationalitet
/uni2005<30 år 0%
/uni200530–50 år 8%
/uni2005>50 år 92%
Ålder
/uni2005<5 år 50%
/uni20055–10 år 0%
/uni2005>10 år 50%
Tid i styrelsen
/uni2005Kvinnor 42%
/uni2005Män 58%
Kön
Investor ABs styrelsesammansättning per den 31 december 2025, exklusive anställda ledamöter (vd)
Investor Årsredovisning 2025 74
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Allmän information
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 75 =====

Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering
Investor AB
Investor har ett affärsdrivet förhållningssätt till hållbarhetsarbetet då vi ser det 
som en förutsättning för att framtidssäkra våra portföljbolag. Det innebär att 
hållbarhetsarbetet och rapporteringen är integrerade i alla processer. Vår interna 
kontroll över hållbarhetsrapporteringen fokuserar på att säkerställa effektiva 
och tillförlitliga kontroller av analysen av IRO:er som är väsentliga för koncernen, 
liksom en komplett och korrekt rapportering av hållbarhetsdata.
Kontrollmiljö för hållbarhetsrapportering
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att övervaka den interna kontrollen 
medan ansvaret för implementeringen och upprätthållandet av en effektiv 
kontrollmiljö är delegerat till vd. Revisions- och riskutskottet utvärderar effektivi-
teten i den interna kontrollen.
Investors Policy för ansvarsfulla investeringar och ägande, instruktioner och 
detaljerade processbeskrivningar anger ansvarsområden, mandat och befogen-
heter för riskbedömningar och rapportering av hållbarhetsdata samt beskriver 
hur validering ska genomföras. Investors Finanshandbok dokumenterar proces-
ser och kontroller för hållbarhetsrapporteringen. 
Alla styrdokument finns tillgängliga på intranätet för personalen. Dokumenten 
uppdateras årligen eller vid behov. Processer och kontroller för rapportering 
enligt ESRS har vidareutvecklats och införts under 2025.
Riskbedömning
Finansavdelningen och dotterbolagen genomför årligen en bedömning av 
riskerna för väsentliga fel i den externa rapporteringen, inklusive hållbarhets-
rapporteringen. De identifierade väsentliga riskerna sammanställs i en koncern-
övergripande riskkarta, där både sannolikhet och finansiell påverkan beaktas. 
Riskerna omfattar exempelvis fel i rapporterad data och kompetensbrister. 
Åtgärdsplaner fastställs för att hantera och minska de identifierade riskerna. 
Resultatet från analysen av risker kopplade till fel i den externa rapporteringen 
har rapporterats till och diskuterats med Revisions- och riskutskottet.
Kontrollaktiviteter
För att säkerställa att hållbarhetsrapporteringen vid varje rapporttillfälle ger 
en rättvisande bild finns kontrollaktiviteter på plats som involverar alla nivåer 
av organisationen – från styrelse och företagsledning till övriga medarbetare. 
Styrelsen säkerställer kontrollmiljön och Investor ställer motsvarande rapporte-
ringskrav på dotterbolagen.
Kontrollen av hållbarhetsdata omfattar bland annat godkännandeprocesser 
enligt fyraögonprincipen (granskning av minst två personer), datavalidering samt 
verifiering och avstämning med externa parter. Dotterbolagens hållbarhetsdata 
analyseras och konsolideras av medarbetare på Investor specialiserade på 
hållbarhetsrapportering.
Uppföljning 
För att säkerställa effektivitet, testas och valideras processerna och kontrollerna 
återkommande av finans- och hållbarhetsteamen samt genom Investors interna 
granskningsprocess. Både styrelsen och ledningsgruppen ställer krav på 
uppföljning av effektiviteten i bolagets interna kontroll för att säkerställa kvali-
teten i hållbarhetsrapporteringsprocesserna. Revisions- och riskutskottet fyller 
en viktig funktion i att säkerställa och följa upp kontrollaktiviteter för väsentliga 
riskområden i processerna för hållbarhetsrapporteringen och redovisar regel-
bundet utskottsarbetet till styrelsen. Revisions- och riskutskottet, ledningen 
samt Internrevisionen följer regelbundet upp rapporterade brister.
Dotterbolag
Styrelsen och ledningsgruppen för respektive dotterbolag ansvarar för att upp-
fylla Investors förväntningar avseende intern kontroll. Det innebär att säkerställa 
att dotterbolagets interna kontrollstrukturer, riskhantering och rapportering av 
hållbarhetsdata håller samma kvalitet som Investors interna kontroll.
Hållbarhetsstyrning, forts.
Investor Årsredovisning 2025 75
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Allmän information
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 76 =====

Dubbel väsentlighetsanalys
Under 2023 och i början av 2024 genomförde Investor sin första dubbla 
väsentlighetsanalys (DMA). DMA:n utvärderas årligen. De väsentliga påverkan, 
riskerna och möjligheterna (IRO:er) har inte förändrats jämfört med föregående 
rapporteringsperiod. 
Process
Varje dotterbolag ansvarar för sin egen DMA, som årligen ska granskas och 
rapporteras till Investor. Investor och dotterbolagens analyser av IRO:erna har 
följt fem övergripande steg:
1.   Definiera hållbarhetsfrågor
Analysens omfattning baserades på ramverk för hållbarhetsrapportering och 
kompletterades med branschjämförelser. Hållbarhetsfrågor som täcks i ESRS 
användes som grund och kompletterades med företagens egna frågor.
2.   Kartläggning av IRO:er 
Kartläggningar av varje bolags verksamhet och värdekedja genomfördes för 
att identifiera faktiska och potentiella IRO:er. Kartläggningen omfattade 
bolagens aktiviteter, affärsrelationer och de geografier där verksamhet 
bedrivs, liksom där leverantörer och kunder finns. Branschjämförelser och 
intressentdialoger gav ytterligare insikter som stärkte förståelsen av de 
 identifierade IRO:erna och deras bedömning. Relevanta delar av pro-
cesserna för tillbörlig aktsamhet (due diligence) beaktades där relevant. 
Identifieringsprocessen tog hänsyn till om IRO:n uppstod till följd av den 
egna verksamheten eller genom affärsrelationer, samt till dess påverkan och 
beroenden. Analysen identifierade även risker och möjligheter som följer av 
dessa påverkan och beroenden. Dessa risker och möjligheter inkluderades 
i IRO-kartläggningen för vidare bedömning. Inom vissa områden krävdes 
djupgående analyser:
• Klimatförändring – Investor och dotterbolagen granskar och rapporterar 
årligen scope/uni202F1-, 2- och 3-utsläpp i enlighet med GHG-protokollet. Under 
2025 genomförde dotterbolagen klimatscenarioanalyser som inkluderade 
klimatrelaterade fysiska risker med fokus på den egna verksamheten, samt 
omställningsrisker och möjligheter i hela värdekedjan. Mer information finns 
under E1/uni202FKlimatförändringar på sidorna/uni202F80–89.
• Förorening  – Majoriteten av dotterbolagen verkar i branscher där förore-
ningsrisker är reglerade och tillämpar därför anpassade processer för att 
bedöma dessa IRO:er. Även om området inte bedömts som väsentligt på 
koncernnivå följer dotterbolagen upp och hanterar relevanta eller väsentliga 
ämnen som inger betänkligheter och mycket stora betänkligheter.
• Vatten- och marina resurser – IRO:er bedömdes genom granskning av 
tillgångar och aktiviteter kopplade till dotterbolagens egna verksamheter, 
med stöd av interna mått och externa granskningsverktyg för att analysera 
vattenanvändning och identifiera verksamheter i områden med hög belast-
ning på vattenresurser. Området är inte väsentligt på koncernnivå, men 
dotterbolagen övervakar vattenrelaterade frågor där det är relevant.
• Biologisk mångfald och ekosystem – Även om området inte är väsentligt 
på koncernnivå är biologisk mångfald betydelsefull för vissa portföljbolag 
på grund av branschspecifika kopplingar, råmaterialanvändning och lokala 
verksamhetsförhållanden. Under året genomfördes en koncernövergri-
pande analys. Resultatet integrerades i dotterbolagens DMA tillsammans 
med ytterligare insikter inom området.
• Resursanvändning och cirkulär ekonomi – Dotterbolagen bedömde IRO:er 
genom att granska tillgångar i form av anläggningar och aktiviteter i hela 
värdekedjan med hjälp av bland annat utvärderingar av nyckeltal och input 
från intressenter. Klimatscenarioanalyserna som genomfördes under året 
identifierade risker och möjligheter kopplade till omställningen mot en mer 
cirkulär ekonomi, i jämförelse med att bibehålla nuvarande affärsmodell. 
Arbetet befinner sig fortsatt i ett tidigt skede och dotterbolagen utvecklar 
löpande sin kompetens och sina processer inom området.
• Ansvarsfullt företagande – Affärsetik och god styrning är grundläggande 
för vår ägarmodell och vägleder både Investors arbetssätt och våra förvänt-
ningar på dotterbolagen. De affärsetiska frågorna som bedömdes i DMA:n 
identifierades genom interna och externa dialoger, intervjuer, insikter från 
vårt program för styrning, risk och regelefterlevnad (GRC) samt information 
från visselblåsningskanaler. 
3.  Analys
Varje IRO bedömdes. Negativ påverkan bedömdes utifrån allvarlighetsgrad, 
med beaktande av omfattning, skala och återställbarhet, medan positiv 
påverkan bedömdes utifrån skala och omfattning. Dessutom bedömdes 
sannolikheten av varje potentiell påverkan. 
/uni2003Risker och möjligheter identifierades och bedömdes på samma sätt som i 
ERM-processen, med hänsyn till både sannolikhet och finansiella effekternas 
potentiella omfattning. Hållbarhetsrisker inkluderas i ERM-processen, se 
sidorna 55–57 för mer information. Hållbarhetsrelaterade möjligheter är en del 
av den övergripande styrningsprocessen och beaktas i analyser och planering 
kopplad till portföljbolagens värdeskapandeplaner. Investor och alla dotter-
bolag fastställde sina tröskelvärden för påverkans- och finansiell väsentlighet. 
4.   Validering
Preliminära resultat granskades av interna ämnesexperter och representanter 
för att validera resultaten. Externa intressenter involverades av bolagen. För 
Investor har experter inom relevanta vetenskapliga områden bidragit med 
information för att validera ämnesexpertis. 
5.   Granskning och godkännande 
Resultaten har granskats och godkänts av ledningsgruppen och styrelsen för 
respektive bolag och Investor.
Konsolidering och tröskelvärden 
Processen för att konsolidera portföljresultaten genomfördes i tre huvudsteg: 
1.  Dotterbolagen kategoriserades utifrån storlek och grad av påverkan för att 
säkerställa att portföljens samlade exponering återspeglades på ett represen-
tativt sätt. En fråga bedöms väsentlig när den överstiger tröskelvärdet, vilket 
motsvarar minst 50/uni202Fprocent av den totala portföljexponeringen. Samma metod 
tillämpades för både påverkans- och finansiell väsentlighet.
2.  De väsentliga frågor som identifierats av en majoritet av dotterbolagen 
granskades och konsoliderades på koncernnivå. I detta steg tillämpades ett 
tröskelvärde om minst 50/uni202Fprocent av dotterbolagen.
3.  En slutlig kvalitativ utvärdering gjordes för att säkerställa att kritiska frågor 
inkluderades och att det slutliga resultatet speglar portföljen på ett relevant 
och representativt sätt.
Metoden för att konsolidera resultatet kommer att ses över årligen för att 
säkerställa att den återspeglar portföljen och är i linje med praxis. De IRO:er som 
identifierades i Investors analys integrerades även i koncernens analys. Inga nya 
IRO:er framkom som påverkade koncernens övergripande resultat. Investors 
Övriga innehav, definierat på sidan 71, har genomfört egna analyser som redo-
visas i respektive bolags årsredovisningar för 2024. Resultaten integrerades 
i Investors DMA-process och bekräftade de befintliga DMA-resultaten från 
dotterbolagens konsolidering. 
Väsentliga frågor 
De konsoliderade resultaten från dotterbolagen och Övriga innehav, tillsam-
mans med Investors resultat, utgör Investorkoncernens DMA-resultat. Totalt 
identifierades 18 väsentliga frågor på koncernnivå, som omfattade frågor inom 
miljö, socialt ansvar och styrning. En sammanfattning av de väsentliga IRO:erna 
presenteras i tabellen på nästa sida. Detaljerade beskrivningar av de väsentliga 
IRO:erna och de riskreducerande åtgärder som finns på plats, inklusive relevanta 
policyer, åtgärder och mål, beskrivs i varje tematiskt avsnitt i hållbarhetsrappor-
ten. Ytterligare information finns i dotterbolagens egna hållbarhetsrapporter. 
6/uni202Fbolag har rapporter tillgängliga på sin hemsida.  
En bedömning av vilka ESRS-datapunkter som är väsentliga på koncernnivå 
genomfördes utifrån resultaten från DMA:n. En sammanställning av de upp-
lysningskrav som omfattas av hållbarhetsrapporten, var de beskrivs samt vilka 
datapunkter som härrör från annan EU lagstiftning, finns i Appendix på sidorna 
113–117. Samtliga väsentliga IRO:er omfattas av ESRS-upplysningskraven.
Nuvarande finansiella effekter redovisas i not/uni202F4, Övriga risker och möjligheter 
i de finansiella rapporterna. Under 2025 beräknades inga ytterligare faktiska 
eller potentiella finansiella effekter. En resiliensanalys av Investors affärsmodell 
genomfördes med fokus på E1/uni202FKlimatförändringar. Ett arbete har initierats för att 
undersöka hur vi gör det för de andra väsentliga områdena. Mer information om 
den klimatrelaterade resiliensanalysen finns på sidan/uni202F82.
Investor Årsredovisning 2025 76
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Allmän information
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 77 =====

Dubbel väsentlighetsanalys (DMA), forts.
Värdekedjan Tidshorisont
Påverkans-
väsentlighet
Finansiell 
väsentlighet Beskrivning Uppströms
Egen 
 verksamhet Nedströms
Kort 
(‹1 år)
Medel 
(1–5 år)
Lång 
(›5 år)
E1 Klimat-
förändringar
Anpassning till klimatförändringar /uni25CFEfterfrågan på hållbara lösningar /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
/uni25CFKlimatrelaterade fysiska risker och övergångsrisker /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Begränsning av klimatförändringar /uni25CF Koldioxidutsläpp /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
/uni25CFMarknads- och regelverksförändring /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Energi /uni25CF Energianvändning /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
/uni25CFEnergikostnader och tillgänglighet /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
E5 Resurs-
användning 
och cirkulär 
ekonomi
Resursinflöden /uni25CF Materialanvändning och resursutarmning /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
/uni25CFEfterfrågan på kritiska material och risk för produktbrist /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Resursutflöden /uni25CF Engångsprodukter och icke-återvinningsbara produkter /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Avfall /uni25CF Avfall som genereras i verksamheten och vid slutet av produktens livscykel /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
S1 Den egna 
arbetskraften
Arbetsvillkor /uni25CF Arbetsförhållanden, hälsa och säkerhet /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
/uni25CFBehålla talanger /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Likabehandling och lika möjligheter /uni25CF Rättvis och likvärdig behandling /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
S2 Arbets-
tagare i 
värdekedjan
Arbetsvillkor /uni25CF Arbetsförhållanden, hälsa och säkerhet /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Likabehandling och lika möjligheter /uni25CF Rättvis och likvärdig behandling /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Andra arbetsrelaterade rättigheter /uni25CF Arbetsrättsliga standarder och arbetsvillkor /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
S4 Konsu-
menter och 
slutanvändare
Informationsrelaterad påverkan på konsumenter 
och/eller slutanvändare 
/uni25CFIntegritet och personuppgiftsincidenter /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Personlig säkerhet för konsumenter och/eller 
slutanvändare
/uni25CF Lösningar för hälsa och säkerhet /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
/uni25CF Produktrelaterade olyckor /uni25CF /uni25CF
Social inkludering för konsumenter och/eller 
slutanvändare
/uni25CF Konsumenters/slutanvändares självständighet och inkludering /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
G1 Ansvarsfullt 
företagande
Företagskultur /uni25CFFöretagskultur och affärsetik /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Skydd för visselblåsare /uni25CF Förtroende och skydd för visselblåsare /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Hantering av leverantörsrelationer /uni25CFLeverantörsrelationer och beroenden /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Korruption och mutor /uni25CFRisker relaterade till korruption och mutor /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Investor Årsredovisning 2025 77
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Allmän information
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 78 =====

Intressentdialog 
Investor följer kontinuerligt sina IRO:er avseende miljö, socialt ansvar och 
styrning för att säkerställa att de viktigaste frågorna för våra intressenter 
adresseras.
Prioriterade intressentgrupper har identifierats baserat på deras potentiella 
påverkan på och från Investors verksamhet. Dessa grupper omfattar medarbe-
tare, investerare, analytiker, aktieägare, portföljbolag och leverantörer. Investor 
har inte konsumenter eller slutanvändare i traditionell mening; däremot är dessa 
grupper betydelsefulla intressenter för våra dotterbolag.
Intressentdialoger genomförs löpande inom koncernen och anpassas efter 
varje bolags verksamhet och relationer till sina intressenter. Dialogerna är viktiga 
för att säkerställa att intressenternas perspektiv kan integreras i strategiskt och 
operativt beslutsfattande.
Dialogerna ger värdefulla insikter om kritiska hållbarhetsfrågor och IRO:er i 
hela värdekedjan. Processen stödjer identifiering och validering av väsentliga 
frågor, informerar Investors hållbarhetsstrategi – inklusive målformulering och 
den årliga väsentlighetsanalysen (DMA:n) – samt hjälper dotterbolagen i deras 
arbete med innovation, produktutveckling och operativa förbättringar.
Intressenternas synpunkter rapporteras till koncernens styrelser och led-
ningsgrupper minst en gång per år, både genom uppdateringar från affärsverk-
samheten och genom presentationer i samband med den årliga DMA:n.
Investors viktigaste hållbarhetsfrågor har bekräftats genom dialoger, grupp-
diskussioner och intervjuer med intressenter via olika kanaler. Majoriteten av 
dialogerna sker i det ordinarie arbetet och i den löpande kontakten med exem-
pelvis investerare, analytiker, medarbetare, leverantörer och partners. Tabellen 
sammanfattar de främsta metoderna för dialog för respektive intressentgrupp 
samt de viktigaste frågor som har lyfts.
Investor deltar i ett antal forum för kunskapsdelning, såsom Swedish Investors 
for Sustainable Development (SISD), European Round Table for Industry (ERT), 
och Investors Hållbarhetsnätverk.
Viktiga intressenter Metoder för engagemang Viktiga frågor
Medarbetare inkl. befintliga 
och potentiella
• Regelbunden kommunikation och möten 
• Utvecklingssamtal års- och halvårsvis
• Medarbetarundersökningar 
• Intervjuer och workshops 
• Externa undersökningar rörande arbetsgivarvarumärke
• Praktikprogram
• Affärsetik och styrning 
• Mångfald och inkludering 
• Medarbetarutveckling 
• Balans i arbetslivet 
• Klimatförändring
Investerare, analytiker och 
aktieägare
• Årsredovisning och kvartalsrapporter 
• Webcast, hemsida och pressmeddelanden
• Hållbarhetsratingar och undersökningar
• Kapitalmarknadsdagar
• Investerar-, analytikermöten och/uni202Froadshows 
• Årsstämma
• Affärsetik och styrning 
• Ekonomiskt resultat 
• Klimatförändring
• Mångfald 
• Integrera hållbarhet i/uni202Faffärsmodellen
Portföljbolag • Regelbunden kommunikation och möten 
• Representation i styrelser 
• Investors Hållbarhetsnätverk 
• Årlig utvärdering och uppföljning
• Affärsetik och styrning 
• Klimatförändring och cirkularitet 
• Mångfald och inkludering
Samhälle inkl. myndigheter, 
universitet, experter, 
affärspartners, icke-statliga 
organisationer och media
• Årsredovisningar 
• Möten med forskare och experter
• Samhällsengagemang och dialoger
• Medlemskap och partnerskap
• Intervjuer
• Regelefterlevnad 
• Transparens och rapportering
• Integrera hållbarhet i affärsmodellen
• Affärsetik och styrning 
• Miljö och klimatförändring
• Mångfald och inkludering
Leverantörer • Årliga och regelbundna möten 
• Hemsidor
• Leverantörsutvärderingar och frågeformulär
• Platsbesök
• Leverantörsgranskningar 
• Affärsetik och styrning 
• Arbetsmiljö och arbetsvillkor 
• Klimatförändring och cirkularitet 
Konsumenter och 
slutanvändare1)
• Kundtjänst
• Kundenkäter
• Hemsidor
• Dialog med slutanvändare
• Service- och underhållsrapporter 
• Hälsa och säkerhet
• Datasäkerhet 
• Miljö och klimatförändring
• Transparens 
1) Investor har inga konsumenter eller slutanvändare; dessa grupper är viktiga intressenter för våra dotterbolag.
Investor Årsredovisning 2025 78
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Allmän information
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 79 =====

Grund för rapportens upprättande
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, 
European Sustainability Reporting Standards (ESRS) i linje med Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD) såsom det har implementerats i svensk 
lag, samt taxonomiförordningen. Hållbarhetsrapporten har upprättats på kon-
cernbasis, med samma omfattning som den finansiella rapporteringen om inget 
annat anges. Rapporten har översiktligt granskats av våra revisorer, Deloitte, 
se sidorna 186–187. De redovisade nyckeltalen har inte validerats av en annan 
extern part. Undantaget från att utelämna upplysningar om framtida utveckling 
eller frågor som är under förhandling har inte utnyttjats.
Rapporten innehåller information om väsentliga IRO:er för Investor och våra 
dotterbolag, kopplade till den egna verksamheten samt värdekedjorna upp-
ströms och nedströms, och hur dessa IRO:er hanteras genom åtgärder, policyer 
och mål. De noterade portföljbolagen har betraktats som en del av Investors 
värdekedja i den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA:n), läs mer på sidan 76.
Uppskattningar
Uppskattningar har använts vid rapportering av värdekedjedata och för data-
punkter där mätosäkerhet förekommer. Det omfattar bland annat växthusgas-
utsläpp (GHG), resursinflöden och -utflöden samt ersättningsrelaterade 
nyckeltal. Ytterligare information om uppskattningar, inklusive vilka nyckeltal de 
avser, beskrivs i redovisningsprinciperna för E1 Klimatförändringar på sidorna 
87–89, E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi på sidan 92 samt S1 Den 
egna arbetskraften på sidan 104.
Användning av bestämmelser för infasning 
Investor har tillämpat de infasningsbestämmelser som anges i ESRS 1, bilaga/uni202FC, 
avseende upplysningar inom SBM-3, E1-9 och E5-6. Samtliga infasnings-
bestämmelser som rör datapunkter inom S1 Den egna arbetskraften har använts, 
med undantag för upplysningar om antalet förlorade dagar till följd av skador, 
olyckor, dödsfall och arbetsrelaterad ohälsa, se sidan 103.
Förändringar i upprättandet av redovisningen
Det är det första året som Investor rapporterar i enlighet med CSRD, såsom 
implementerat i svensk lag.
Under 2025 förvärvade vårt dotterbolag Advanced Instruments bolaget Nova 
Biomedical och tog över det förvärvade företagets namn efter slutfört förvärv. 
Om inget annat anges avser de historiska siffrorna i rapporten Advanced
Instruments, medan siffrorna för 2025 inkluderar det sammanslagna Nova 
Biomedical i dess nya form från och med juli 2025.
Framåtblickande information
Upprättandet av hållbarhetsrapporten kräver användning av vissa uppskatt-
ningar och antaganden om framtiden som bland annat påverkar de redovisade 
IRO:erna samt framtida åtgärder och investeringar för att nå målen. Verkligt utfall 
kan avvika från redovisade framåtblickande uppskattningar och antaganden.
Rättelser av tidigare rapporterade uppgifter
Justerade jämförelsetal kommuniceras i anslutning till där den relevanta datan 
presenteras i respektive avsnitt av denna rapport. Justeringar avseende 
E1 Klimatförändringar, EU-taxonomin och S1 Den egna arbetskraften har 
genomförts.
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Mognadsnivån för processer kopplat till tillbörlig aktsamhet (due diligence) varie-
rar mellan dotterbolagen. Dotterbolagen följer den regulatoriska utvecklingen 
och fortsätter att utveckla sina processer. Investor beskriver de huvudsakliga 
delarna av processen i Appendix på sidan 117.
Investor Årsredovisning 2025 79
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Allmän information
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 80 =====

Miljö
Klimatförändringar
Påverkan, risker och möjligheter 
För portföljbolagen är den största miljöpåverkan kopplad till koldioxidutsläpp. 
Investor arbetar aktivt med att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter 
i hela portföljen, med fokus på att både begränsa potentiell negativ påverkan 
och utnyttja strategiska möjligheter. Över tid har portföljbolagen identifierat ett 
antal omställningsrisker och -möjligheter kopplade till den globala omställningen 
till en lågkoldioxidekonomi. Det omfattar bland annat hårdare reglering, ökade 
energipriser, stigande kostnader för utsläpp samt förändrade kundpreferenser 
mot mer hållbara produkter.
Omställningsriskerna skapar också möjligheter för Investors portföljbolag, till 
exempel ABB:s elektrifieringslösningar, Atlas Copcos erbjudanden till bolag inom 
förnybar energi, Ericssons roll inom digitalisering och Permobils elektriska rull-
stolar. Investor ser betydande möjligheter, särskilt inom sektorer som hälsovård, 
teknik och industri, där innovation och efterfrågan på hållbara lösningar ökar.
Genom investeringar i bolag som möjliggör automation, elektrifiering och förny-
bar energi är Investor väl positionerat för att driva långsiktigt värdeskapande och 
samtidigt bidra till den globala omställningen till en lågkoldioxidekonomi.
Portföljen är även exponerad för fysiska klimatrelaterade risker. Akuta 
händelser såsom stormar och översvämningar samt kroniska förändringar som 
stigande temperaturer och havsnivåer kan påverka verksamheter, tillgångar och 
leveranskedjor över tid.
Portföljbolagens energianvändning utgör ytterligare en miljöpåverkan, främst 
genom användning av el, naturgas och värme i energiintensiva verksamheter. 
Beroendet innebär risker kopplade till volatila energipriser och potentiella 
begränsningar i energitillgång, vilket i sin tur kan påverka driftskostnader och 
produktionskontinuitet. För Investors egna verksamheter är energianvändningen 
relativt liten och kommer främst från kontorsverksamheten.
Policyer
Investor AB
Investors Policy för ansvarsfulla investeringar och ägande beskriver bolagets 
grundläggande principer för miljömässig hållbarhet, inklusive begränsning av 
utsläpp och energianvändning. Policyn beskriver våra förväntningar på att varje 
portföljbolag ska hantera sina väsentliga klimatrelaterade påverkan, risker och 
möjligheter (IRO:er), inklusive att etablera relevanta styrdokument. Läs mer om 
policyn på sidorna 109–110.
Investors ledningsgrupp är ansvarig för att utveckla och genomföra hållbar-
hetsstrategin, där klimat är ett viktigt fokusområde. Investors klimatstrategi och 
klimatmål drivs och koordineras av hållbarhetsavdelningen. På operativ nivå är 
strategier och policyer för klimatåtgärder integrerade i alla affärsområden, och 
varje avdelning ansvarar för att genomföra sina strategier och mål.
Värdekedjan Tidshorisont
Ämne Hållbarhetsfrågor Beskrivning Uppströms
Egen 
verksamhet Nedströms
Kort 
(‹1 år)
Medel 
(1–5 år)
Lång 
(›5 år)
E1 Klimat-
förändringar
Anpassning till klimatförändringar Möjlighet: Efterfrågan på hållbara lösningar /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Risk: Klimatrelaterade fysiska risker och övergångsrisker /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Begränsning av klimatförändringar Faktisk negativ påverkan: Koldioxidutsläpp /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Risk: Marknads- och regelverksförändring /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Energi Faktisk negativ påverkan: Energianvändning /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Risk: Energikostnader och tillgänglighet /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Översikt T otalt 
Dotterbolag för vilka klimatförändringar är väsentligt 100% (11 av 11 dotterbolag)
– Varav dotterbolag med en policy på plats 100% (11 av 11 dotterbolag)
– Varav dotterbolag med handlingsplaner på plats 82% (9 av 11 dotterbolag)
– Varav dotterbolag med mätbara mål på plats 82% (9 av 11 dotterbolag)
Investor Årsredovisning 2025 80
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Miljö
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 81 =====

Dotterbolag
I slutet av 2025 hade alla 11 av våra dotterbolag tagit med klimat i sina policyer. 
Dessa policyer omfattar vanligtvis viktiga områden som styrning, ansvar och mål 
för minskade utsläpp.
Av de 10 dotterbolag som hade bedömt energi som väsentligt har 9 integrerat 
förnybar energi eller energieffektivitet i sina policyer. 3 av 6 dotterbolag som har 
identifierat klimatanpassning som väsentligt har integrerat detta i sina policyer.
Policyerna granskas och godkänns på olika organisatoriska nivåer, exempelvis 
av styrelse eller ledningsgrupp, beroende på respektive bolags styrningsstruktur.
Mål
Investors mål
2030 mål 2025 2024
Investor AB Investor ska nå nettonollutsläpp för 
scope 1 och 2 jämfört med 2016 -90% -89%
Portfölj-
bolag/one.numr)
80% minskning av portföljens scope 
1- och 2-utsläpp jämfört med 2016 -74% -70%
100% av portföljbolagen har 
strategiska mål för scope 3 50% n/a
1) Definierat på sidan 71. Våra Finansiella investeringar är exkluderade på grund av deras storlek 
och odefinierade investeringshorisont. Mer information om portföljbolagens utsläpp finns på 
sidan 86.
Investors mål för minskning av växthusgasutsläpp är grundade i klimat-
vetenskap. Vårt mål för att minska scope 1- och 2-utsläpp är i enlighet med 
den senaste klimatvetenskapen och i linje med Parisavtalet om att begränsa 
uppvärmningen till 1,5°C. Analysen och målformuleringen baseras på SBTi:s 
(Science Based Targets initiative) metoder och principer. Metoden för absolut 
minskning används för att/uni202Fdefiniera den procentuella minskning som krävs för 
att vara i linje med Parisavtalet. Målen sätts med hjälp av en marknadsbaserad 
metod som prioriterar absolut minskning framför kompensation. Investor anslöt 
sig till FN:s initiativ Race to Zero inför COP26 genom Exponential Roadmap 
Initiative.
Som ägare tar vi ett bredare ansvar att påskynda omställningen till en hållbar 
ekonomi med låga koldioxidutsläpp, läs mer om vår omställningsplan på sidan 
82. Investors scope 3-mål för kategori 15, Investeringar, är att minska portföljens 
växthusgasutsläpp med 80/uni202Fprocent till 2030 jämfört med 2016 (portföljbolagens 
scope 1- och 2-utsläpp). Investor har satt upp portföljmål på total aggregerad 
nivå, det vill säga ej kapitalandel. Basåret är 2016 eftersom det är första året vi 
följde upp bolagens utsläpp och linjerade med Agenda 2030. Utsläppen från 
portföljbolagen exkluderar Finansiella investeringar och EQT:s fonder. Finan-
siella investeringar utelämnas på grund av portföljbolagens ringa storlek, att 
de har odefinierade investeringshorisonter och utgör mindre än en procent av 
Investors totala tillgångar. EQT:s fonder har utelämnats eftersom dessa fonder 
redan redovisas under EQT:s vetenskapligt baserade mål (SBTi). 
Investor har inte fastställt ett övergripande reduktionsmål för scope 3-utsläpp 
för våra portföljbolag på grund av komplexiteten i olika affärsmodeller och 
branscher, samt risken för dubbelräkning. Istället ska alla portföljbolag sätta 
strategiska mål för/uni202Fatt minska deras utsläpp i värdekedjan, till exempel kopplat till 
produktanvändning. Portföljbolagen sätter sina mål baserat på deras specifika 
IRO:er, med godkännande från respektive ledningsgrupp eller styrelse. Detta 
säkerställer att vår övergripande klimatstrategi förblir ambitiös samtidigt som 
den tar hänsyn till våra portföljbolags olika värdekedjor och operativa kontexter.
Investor följer upp bolagens utveckling genom vårt system för hållbarhets-
rapportering och uppföljande samtal. Klimatberäkningar och analyser genom-
förs av Investors portföljbolag för att identifiera bolagens beroende av fossila 
bränslen och växthusgasutsläpp. En översikt över portföljbolagens utveckling 
presenteras årligen för Investors styrelse. Investor arbetar fram värdeskapan-
deplaner för varje portföljbolag och driver klimatstrategin genom vår styrelse-
representation i/uni202Fde enskilda bolagen. Våra business team och hållbarhetsteam 
interagerar löpande med portföljbolagen.
Dotterbolagens mål
8 av våra dotterbolag har mål för att minska växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 i 
enlighet med Parisavtalet, och har satt upp mätbara mål för att minska utsläppen 
med 50 procent eller mer till 2030. Nova Biomedical befinner sig för närvarande i 
processen att fastställa mål i linje med Parisavtalet. På grund av den korta 
perioden efter förvärvet kommer dessa mål att färdigställas under 2026. 
Platform 24 och Affibody, de två dotterbolagen som inte har mål för utsläpps-
minskningar utgör mindre än 0,1 procent av koncernens totala utsläpp och 
mindre än en procent av portföljens substansvärde (NAV). Samtliga dotterbolag 
som har satt mål har 2030 som senaste målår. Vårt största dotterbolag, 
Mölnlycke, som har den största påverkan på scope 1- och 2-utsläppen för 
koncernen, har fått validerade nettonoll mål från SBTi, som är i linje med klimat-
målet på 1,5°C.
För att säkerställa ett representativt basår tillämpar samtliga dotterbolag 
rapporteringsprinciperna i enlighet med GHG-protokollet och ESRS. Utsläppen 
för basåret uppdateras endast vid betydande strukturella förändringar, 
exempelvis vid större förvärv. Vid sådana förändringar räknas basåret om för 
att/uni202Favspegla den nya organisationen.
Vi har genomfört klimatscenarioanalyser för våra dotterbolag för att identifiera 
relevanta miljömässiga, samhälleliga, teknologiska, marknads- samt policy-
relaterade trender. Se mer information nedan. 
Klimatscenarioanalys 
Alla portföljbolag har genomfört klimatscenarioanalyser enligt en standardiserad 
metodik med både låga och höga utsläppsscenarier över korta och långa 
tidshorisonter. Klimatscenarioanalysen ska integreras i den årliga översynen av 
den dubbla väsentlighetsanalysen och uppdateras när betydande förändringar 
i organisationen sker, exempelvis vid större förvärv eller verksamhet i nya 
geografier.
Under 2025 genomförde samtliga dotterbolag analyser för 2030, 2040 och 
2050 under både lågt och högt utsläppsscenario.2) Analyserna identifierade 
övergripande risker och möjligheter, beskrev åtgärdsstrategier och gav varje 
dotterbolag en framåtblickande och bolagsspecifik bedömning av sin klimat-
relaterade sårbarhet och motståndskraft.
Omställningsrisker
I ett lågutsläppsscenario minskar efterfrågan på koldioxidintensiva produkter, 
medan efterfrågan på mer klimatvänliga alternativ ökar. Ur ett policyperspektiv 
kan dotterbolag som tillverkar produkter direkt omfattas av framtida koldioxid-
prissättning, utsläppstak eller skärpta miljöstandarder. Som en del av omställnings-
arbetet har dotterbolagen satt upp klimatmål och åtgärdsplaner, läs mer under 
Omställningsplan  på sidan 82 och Mål i tabellen till vänster.
De flesta dotterbolag erbjuder produkter med låg användning av fossil energi 
och en hög grad av elektrifiering. BraunAbility utgör ett undantag som leverantör 
av mobilitetslösningar för personer med funktionsnedsättning, då dessa i dag 
drivs av förbrännings- eller elhybridmotorer. Läs mer under Inlåsta utsläpp på 
sidan 83. Sammantaget är våra dotterbolag väl positionerade för att gynnas av 
klimatomställningen.
Det återstår arbete för att hantera scope 3-utsläpp, särskilt kopplat till 
produktanvändning och inköpta varor och tjänster. Inköp av varor och tjänster 
kan även påverkas av vidareförda kostnader från koldioxidskatt och andra 
politiska styrmedel. 
Fysiska klimatrisker 
Fysiska klimatrisker är särskilt relevanta eftersom dotterbolagen äger och driver 
anläggningar, lager samt har leverantörskedjor över hela världen. Akuta fysiska 
risker, såsom stormar, översvämningar och värmeböljor, kan skada fabriker eller 
störa logistiken, medan kroniska risker som stigande medeltemperaturer och 
havsnivåer långsiktigt kan påverka lämplig placering och resurstillgång.
Klimatscenarioanalysen gav en tydlig bild av de fysiska riskerna vid dotter-
bolagens huvudanläggningar. Resultaten visade att risker varierar beroende på 
geografi och bransch. Även om riskerna är måttliga under lågutsläppsscenariot 
visade högutsläppsscenariot ökade risknivåer över samtliga tidshorisonter. 
Slutsatserna underströk behovet av fortsatta klimatanpassningsåtgärder.
Alla klimatrelaterade fysiska risker inkluderades som en del av bedömningen. 
Sju risker (stormar, översvämningar, kraftig nederbörd, värmeböljor, stigande 
havsnivåer, kronisk värme och vattenstress) bedömdes som väsentliga. Risker 
som köldvågor, skogsbränder, översvämningar av glaciärsjöar, jordskred och 
markerosion exkluderades i detta skede på grund av obetydlig exponering eller 
överlapp med de utvalda riskerna. Omfattningen kommer att ses över vid nästa 
klimatriskanalys. Som fastighetsägare genomför Vectura dessutom mer 
detaljerade analyser och vidtar åtgärder för att anpassa sina fastigheter till 
extrema väderhändelser.
Klimatscenarioanalysen visade att vissa av Investors innehav kan utsättas 
för ökad fysisk risk fram till 2050 om den globala uppvärmningen fortsätter 
enligt nuvarande utveckling, vilket kan kräva ytterligare investeringar i 
klimatanpassning.
Klimatförändringar, forts.
2) I enlighet med IPCC:s 2.6 och 8.5 Representative Concentration Pathways (RCP).
Investor Årsredovisning 2025 81
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Miljö
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 82 =====

Resiliensanalys
För att säkerställa att våra portföljbolag strävar efter att vara ledande inom 
klimatresiliens förväntar vi oss att de anpassar sina klimatmål till Parisavtalet. 
I/uni202Fslutet av 2025 hade 58/uni202Fprocent av portföljbolagen SBTi-validerade mål, vilket 
motsvarar 88/uni202Fprocent av de totala utsläppen inom scope/uni202F1 och 2. På ett bredare 
plan har 96 procent av portföljbolagen, exklusive Finansiella investeringar 
(Affibody och Platform 24), anpassat sina klimatstrategier till Parisavtalet och 
fastställt mätbara mål om att minska deras scope/uni202F1- och 2-utsläpp med 50/uni202F
procent eller mer till 2030.
Investors scope/uni202F3-mål innebär att alla bolag ska ha strategiska mål för att 
minska utsläpp i sina värdekedjor, i linje med Parisavtalet. 2025 hade 50
procent av portföljbolagen strategiska scope/uni202F3-mål. Läs mer om dotterbolagens 
mål på sidan 81. 
Investors portfölj inkluderar inget kol-, olje- eller gasbolag. Investors strategi är 
generellt motståndskraftig, på grund av den breda diversifieringen över bran-
scher och geografier. Portföljens diversifiering över branscher och geografier 
innebär att effekterna av exempelvis höjda koldioxidpriser sannolikt inte inträffar 
samtidigt för samtliga portföljbolag. Däremot kan vissa större produktionsan-
läggningar påverkas inom en femårsperiod, beroende på nationella policyer. 
Riskexponeringen för koldioxidprissättning för scope/uni202F1 och 2 på sidan 86 och 
i not/uni202F4, Övriga risker och möjligheter understryker att risken är låg. Vår mest 
betydande klimatrelaterade risk är kopplad till scope/uni202F3-utsläpp. Detta hanterar 
vi/uni202Fgenom åtgärdsplaner och genom att stärka våra scope/uni202F3-mål i hela portföljen.
I vår roll som aktiv ägare främjar vi klimatriskhantering och utsläppsminskning 
genom vår styrelserepresentation. Klimatrelaterade risker är integrerade i 
Investors koncerngemensamma riskhantering, med regelbunden rapportering 
till styrelsen.
Omställningsplan
För att stödja omställningen till en lågkoldioxidekonomi har Investor och våra 
portföljbolag utvecklat omställningsplaner som beskriver deras mål och de 
åtgärder som krävs för att uppnå respektive klimatmål.
Investor AB
Investor har åtagit sig att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser från den egna 
verksamheten (scope/uni202F1 och 2) senast 2030, i linje med Parisavtalets klimatmål på 
1,5/uni202F°C. Som industriellt holdingbolag är Investors direkta utsläpp låga. De indi-
rekta utsläppen är också relativt sett låga, och kommer främst från investeringar, 
inköpta varor och tjänster samt tjänsteresor. Vi följer och hanterar våra utsläpp 
inom scope/uni202F1 och 2 samt relevanta scope/uni202F3-utsläpp genom årliga koldioxid-
inventeringar. Omställningsplanen är integrerad i strategin och den finansiella 
planeringen, och ledningsgruppen ansvarar för utveckling och genomförande 
av/uni202Fhållbarhetsstrategin.
År 2025 uppgick scope 1- och 2-utsläppen till 11/uni202F(13) ton CO/uni2082e. Utsläppen har 
minskat med 90 (89) procent/uni202Fjämfört med basåret 2016, främst till följd av en 
högre andel förnybar energi och förbättrad energieffektivitet i kontorslokalerna. 
I februari 2025 återvände verksamheten till det nyrenoverade kontoret och 
bilflottan minskades samtidigt med två fordon. Från mitten av 2025 användes 
även förnybar fjärrvärme. 
Planerade åtgärder till 2030, inklusive elektrifiering av två fordon, bedöms 
bidra till en ytterligare minskning av scope 1- och 2-utsläppen om cirka 10 ton 
CO/uni2082e. Eventuella utsläpp som kvarstår 2030 och inte kan elimineras kommer 
att kompenseras med högkvalitativa koldioxidkrediter, begränsade till högst 
10/uni202Fprocent av basårsutsläppen.
Inköpta varor och tjänster (kategori/uni202F1) samt tjänsteresor (kategori/uni202F6) är centrala 
utsläppskällor som går att påverka. Utsläppen från tjänsteresor minskade då 
emissionsfaktorn var lägre än föregående år, trots ett ökat resande till portfölj-
bolagen och initiativ som syftat till att stärka intern samverkan. Investor för en 
dialog med de största leverantörerna, inom inköpta varor och tjänster, kring 
klimatmål och utsläppsminskande åtgärder.
Utöver den egna verksamheten är scope 3-utsläppen i kategori/uni202F15 (Investe-
ringar) mest väsentliga. Dessa består av scope/uni202F1- och 2-utsläpp från våra Note-
rade innehav, EQT AB och Tre Skandinavien, beräknade enligt kapitalandels-
metoden. Utsläppen hanteras genom vårt scope/uni202F3-mål att minska portföljens 
växthusgasutsläpp med 80/uni202Fprocent till 2030 jämfört med 2016 (portföljbolagens 
scope/uni202F1 och 2). Läs mer om våra klimatmål på sidan/uni202F81. En översikt över portfölj-
bolagens utsläppsminskningskurva finns på sidan/uni202F29. Investors scope/uni202F3-mål 
syftar till att strategiskt hantera portföljbolagens utsläpp i värdekedjan och 
säkerställa linjering till Parisavtalet.
Klimatförändringar, forts.
1) Investors utsläpp skulle inte påverkas avsevärt av en ökning av antalet anställda eller av affärstillväxt.
Upptag av växthusgaser
tCO2e
99%
Aktivitetstillväxt/one.numr)
Förnybar energi
Energieffektivitet
Elektrifiering och övergång 
till andra bränslen
Växthusgasutsläpp
basår
2030
Investor ABs scope 1 och 2
Investor Årsredovisning 2025 82
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Miljö
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 83 =====

Dotterbolagens omställningsplan för scope 1 och 2
Alla dotterbolag mäter och följer upp sina utsläpp inom scope/uni202F1, 2 och 3 för 
att förstå sin påverkan på klimatförändringarna. Tre centrala utsläppskällor 
är inköpta varor och tjänster, energianvändning vid tillverkning samt utsläpp 
kopplade till produktens användningsfas.
9 av 11 dotterbolag har åtgärdsplaner på plats, och 6 har omställningsplaner 
som har godkänts av styrelse och ledning. De 2 minsta dotterbolagen, Affibody 
och Platform 24, vars klimatpåverkan är begränsad, har inte omställningsplaner. 
För att kunna genomföra åtgärdsplanerna har dotterbolagen delvis behövt 
anpassa sina verksamheter, vilket kan påverka affärsstrategi och finansiell 
planering. 
Dotterbolagens scope/uni202F1-utsläpp består främst av stationära och mobila för-
bränningskällor, såsom värmepannor och fordon. Scope/uni202F2-utsläppen omfattar 
energi i form av el, ånga, värme och kyla. År/uni202F2025 uppgick dotterbolagens utsläpp 
inom scope/uni202F1 och 2 till 75/uni202F000/uni202Fton CO/uni2082e, jämfört med 120/uni202F0001) ton CO/uni2082e basåret 
2016. Utsläppen har minskat med 38 procent, främst till följd av en ökad andel 
inköpt förnybar el. Utsläppsminskningarna redovisas i absoluta tal.
För att dotterbolagen ska kunna minska utsläppen i linje med Parisavtalet 
till 2030 krävs förbättrade produktionsprocesser, ökad energieffektivitet och 
förändrad energiförsörjning. Omställningen från naturgas i uppvärmning och 
industriella processer, samt från fossila bränslen i fordonsflottan till förnybar 
energi kommer att minska scope/uni202F1-utsläppen avsevärt. Inom scope/uni202F2 ligger fokus 
på att öka andelen förnybar el, bland annat genom installation av solpaneler, 
förnybara elhandelsavtal (PPA) eller REC. Under 2025 köpte Mölnlycke 100/uni202F
procent förnybar el till samtliga produktionsanläggningar och sitt huvudkontor, 
jämfört med 61/uni202Fprocent 2023. På koncernnivå grupperas nyckelaktiviteterna i tre 
åtgärder för minskade utsläpp:
• Förnybar energi – Dotterbolagen ökar successivt andelen förnybar energi. 
De/uni202Fpågående insatserna är i första hand inriktade på att övergå till egen 
produktion av förnybar energi, PPA:er (power purchasing agreements), 
vPPA:er (virtuella PPA:er) och köp av RECs. Åtgärden bidrar främst till minskade 
scope 2-utsläpp.
• Energieffektivitet – Dotterbolagen integrerar energieffektiva åtgärder och 
tekniker i verksamheten, inklusive energieffektiva maskiner och optimerade 
energihanteringssystem. Åtgärden förväntas minska utsläpp inom scope 1, 2 
och 3.
• Elektrifiering och övergång till andra bränslen – Initiativ som elektrifiering 
av fordonsparken och industriella processer för att ersätta koldioxidintensiva 
bränslen, samt använda bränslen med låga utsläpp där elektrifiering ännu inte 
är möjlig. Åtgärderna förväntas bidra till minskade scope 1- och 3-utsläpp.
Under 2025 minskade utsläppen med 14 000 ton CO/uni2082e för dotterbolagen. De 
förväntade utsläppsminskningarna inom scope/uni202F1 och 2 för koncernen uppgår till 
totalt 9/uni202F000 ton CO/uni2082e till 2030, det vill säga de återstående utsläppen som krävs 
för att nå respektive bolags mål. Förväntad utsläppsminskning 2030 jämfört med 
basåret (ton CO/uni2082e):
• Förnybar energi: 55 000
• Energieffektivitet: 14 000
• Elektrifiering och bränslebyte: 27 000
Dotterbolagens omställningsplan för scope 3
4 dotterbolag har scope/uni202F3-mål i linje med Parisavtalet. Samtliga dotterbolag, med 
undantag för de Finansiella investeringarna, har mål och åtgärdsplaner på plats 
för att uppnå sina befintliga scope/uni202F3-mål. När målen konsolideras överensstäm-
mer dock inte den samlade ambitionsnivån med den utsläppsbana som krävs för 
att vara i linje med 1,5/uni202F°C målet enligt Parisavtalet. Dotterbolagens omställnings-
planer utgår från tre huvudsakliga åtgärder för att minska koldioxidutsläpp fram 
till 2030:
• Cirkularitet och material med låg klimatpåverkan – Ökad användning av 
material med lågt koldioxidavtryck, förbättrad produktdesign och resurs-
effektivitet, inklusive förbättrade förpackningslösningar, förväntas minska 
utsläppen med 114/uni202F000 tCO/uni2082e, vilket motsvarar en minskning med 6 procent 
jämfört med basåret.
• Energieffektivitet och energiomställning  – Lägre energibehov i värdekedjan 
och ökad användning av förnybar energi hos leverantörer förväntas minska 
utsläppen med 90/uni202F000 tCO/uni2082e, vilket motsvarar en minskning med 4/uni202Fprocent 
jämfört med basåret.
• Hållbar logistik – Optimerade transportflöden, förändring av transportslag 
och ökad användning av logistiklösningar med låga utsläpp förväntas minska 
utsläppen med 40/uni202F000 tCO/uni2082e, vilket motsvarar en minskning med 2/uni202Fprocent 
jämfört med basåret.
Totalt utgör de tre åtgärderna en minskning med 12/uni202Fprocent, varav 142/uni202F000 tCO/uni2082e 
redan har uppnåtts jämfört med basåret och 101/uni202F000 tCO/uni2082e är planerade till 2030. 
Det finns ett nuvarande gap på 7 procent mellan dotterbolagens konsoliderade 
omställningsplaner för 2030 och deras befintliga mål. Skillnaden beror främst på 
att omställningsplanerna inte i tillräcklig utsträckning beaktat bolagens tillväxt. 
Investor arbetar med varje dotterbolag för att säkerställa att de har strategiska 
och trovärdiga scope/uni202F3-mål och handlingsplaner på plats.
Inlåsta utsläpp
7 av dotterbolagen har strukturellt inbyggda utsläpp från scope 1 relaterade till 
befintliga produktionsprocesser, värmesystem eller fordon. För att minska de 
inlåsta utsläppen fokuserar dotterbolagen på att övergå till förnybar energi i 
produkter, processer och värmesystem. De inlåsta utsläppen är inte av sådan 
omfattning att de hindrar bolagen från att uppnå sina klimatmål. Avseende 
scope 3 erbjuder BraunAbility mobilitetslösningar för personer med funktions-
nedsättning som installeras i fordon som drivs med fossila bränslen, vilket 
skapar inlåsta utsläpp. Omställningen till elfordon fortskrider och under 2025 
stod elhybridfordon för 42 (32) procent av det totala antalet sålda fordon.
Anpassning till EU-taxonomin och EU:s benchmark
Mölnlycke, Vectura och Permobil har åtagit sig att anpassa sina ekonomiska 
aktiviteter till EU:s taxonomi. Detta inkluderar strategiska investeringar för att 
säkerställa efterlevnad av taxonomin och stödja omställningen till en koldioxid-
snål och resurseffektiv ekonomi. Dotterbolagens EU-taxonomiförenliga verk-
samheter redovisas på sidan 93. Taxonomiförenlig CapEx uppgår till 4,1 procent 
av bolagets totala investeringar. 
Koncernen är inte exkluderad från EU:s benchmarks för anpassning till 
Parisavtalet. Ingen CapEx är investerad i ekonomiska aktiviteter relaterade till 
kol-, olje- eller gasindustrin.
Klimatförändringar, forts.
tCO2e
-50%
Förnybar energi
Energieffektivitet
Elektrifiering och övergång 
till andra bränslen
Växthusgasutsläpp
basår/uni00B2)
2030
Aktivitetstillväxt
Dotterbolagens scope 1 och 2
1) Justerat jämfört med Årsredovisningen 2024, till stor del på grund av förvärvet av Nova Biomedical. Se detaljer i Redovisningsprinciper på sidorna/uni202F87–89.
2) Baslinjen representerar de konsoliderade utsläppen från varje dotterbolags respektive basår.
Investor Årsredovisning 2025 83
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Miljö
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 84 =====

T otal energianvändning per energikälla (MWh)
Investor AB Dotterbolag/one.numr) Koncernen
2025 2024 2025 2024 2025 2024
   – Kol 0 0 0 0 0 0
   – Råolja och petroleum 30 45 29 000 53 000 29 030 53 045
   – Naturgas 0 0 238 000 224 000 238 000 224 000
   – Andra fossila källor 0 0 6 000 6 000 6 000 6 000
   – Inköpt energi från fossila källor 5 7 35 000 45 000 35 005 45 007
T otal fossil energi 35 52 308 000 328 000 308 035 328 052
T otal kärnkraft 13 6 5 000 8 000 5 013 8 006
   – Bränsle från förnybara källor 4 6 1 000 0 1 004 6
   – Inköpt förnybar energi 860 538 129 000 111 000 129 860 111 538
   – Egenproducerad förnybar energi 0 0 8 000 4 000 8 000 4 000
T otal förnybar energi 864 544 137 000 116 000 137 864 116 544
T otal energianvändning 912 602 450 000 451 000 450 912 452 602
Andel energianvändning per energikälla (%)
Investor AB Dotterbolag Koncernen
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Andel fossil energi 4 9 68 73 68 73
Andel kärnkraft 1 1 1 2 1 2
Andel förnybar energi 95 90 31 26 31 26
Energiintensitet (MWh/nettoomsättning Mkr) 2025 2024 %
Verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (HCIS)/uni00B2) 6,7 7,3 -8
Klimatförändringar, forts.
Åtgärder och resurser
Dotterbolagens omställningsplaner omfattar CapEx- och OpEx-investeringar 
för klimatbegränsning och anpassning, baserat på identifierade åtgärds- och 
reduktionsområden. Eftersom klimatrelaterade investeringar och resurser i stor 
utsträckning är integrerade i den löpande verksamheten är de svåra att bryta ut 
och kvantifiera separat. Konsolideringen av framåtblickande information för alla 
dotterbolags omställningsplaner medför ökad komplexitet eftersom metoder 
och datainsamlingsprocesser fortfarande utvecklas. Arbetet pågår med att 
harmonisera dessa angreppssätt och integrera klimatrelaterade investeringar, 
inklusive investeringar kopplade till scope/uni202F3-utsläpp. Detaljer om strategin för 
att begränsa klimatförändringar, centrala åtgärder för utsläppsminskningar och 
planerade insatser redovisas under Omställningsplan på sidan 82.
Det finns ingen EU-taxonomi CapEx-plan. Den rapporterade CapEx och OpEx 
i EU-taxonomiredovisningen inkluderar ytterligare kostnader utanför omställ-
ningsplanen, även om dessa också bidrar till minskning av växthusgasutsläpp.
Energianvändning och energimix 
Investor AB
Energianvändningen i Investors kontor uppgick till 890 (558) MWh, varav 97 (98) 
procent var förnybar energi. Efter slutförandet av en större renovering återvände 
verksamheten till huvudkontoret i februari 2025. Även om den större ytan jämfört 
med det tillfälliga kontoret ledde till en ökning av den totala energianvändningen, 
har energianvändningen minskat med cirka 30 procent jämfört med nivån före 
renoveringen. Antalet installerade solpaneler på taket har även ökat. Fastigheten 
är miljöcertifierad enligt LEED Platinum för byggnadsdesign och konstruktion.
El i Sverige köps med ursprungsgarantier (GO) från vår energileverantör. 
100/uni202Fprocent av elen är förnybar och instrumenten är i paket (bunden). Sedan maj 
2025 har fjärrvärmen köpts med förnybara ursprungsgarantier, som är 100/uni202Fpro-
cent förnybar och bunden. Fjärrkyla från samma leverantör är förnybar och 
bunden. Det amerikanska kontoret använder el som stöds av RECs, vilka är 
fristående instrument.
Dotterbolag
Under 2025 uppgick energianvändningen i dotterbolagen till 450 000 
(451/uni202F000) MWh. Under rapporteringsåret har dotterbolagen ökat andelen 
 förnybar energi till 31/uni202Fprocent (263)). De har ett antal pågående projekt som syftar 
till att öka energieffektiviteten och andelen förnybar energi under de kommande 
åren. Användningen av fossil energi är fortsatt hög på grund av beroendet av 
naturgas.
Inköpta instrument för förnybar el täcker 68/uni202Fprocent av energianvändningen 
för scope/uni202F2, varav 45/uni202Fprocent är i paket med instrumenten (bundet till elen) och 
55/uni202Fprocent med fristående instrument. Instrument i paket upphandlas genom 
virtuella elhandelsavtal (vPPA:er) samt förnybar el som köps från energi-
leverantörer. Fristående instrument upphandlas genom ursprungsgarantier 
och/uni202FREC.
1) Avrundats till närmaste tusental.
2) Inga dotterbolag har intäkter kopplade till fossil-, olje- eller gasindustri. Investor, Platform/uni200A 24 och Affibody har ingen intäkt kopplad 
till sektorer med hög klimatpåverkan (HCIS). Alla övriga företags intäkter ingår i HCIS på grund av verksamhet inom tillverkning, 
fastigheter eller grossisthandel. Se finansiell not 8, Intäkter. Klimat- och energidata för Nova Biomedical rapporteras för helåret. 
De/uni202Fanvända intäkterna avser helåret, medan den finansiella noten återspeglar intäkter från och med förvärvet.
3) Justerat jämfört med Årsredovisningen 2024.
Investor Årsredovisning 2025 84
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Miljö
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 85 =====

Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp (brutto)
Växthusgasutsläpp (ton CO2e)1)
Investor AB Dotterbolag Koncernen
Retroaktivt Delmål och mål
Basår 2016 2024 2025 Basår 2016 20242) 2025 Basår 2016 2024 2025 % 2025/2024 2030 mål  % 2025/2016 
Scope 1-utsläpp
Scope 1-utsläpp 22 11 7 55 000 67 000 62 000 55 022 67 011 62 007 -7 3) 3)
Reglerade handelssystem (%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 n/a n/a n/a
Scope 2-utsläpp
Platsbaserade n/a 91 89 n/a 66 000 63 000 n/a 66 091 63 089 -5 n/a n/a
Marknadsbaserade 96 2 5 66 000 22 000 13 000 66 096 22 002 13 005 -41 3) 3)
Betydande scope 3-utsläpp 
1. Inköpta varor och tjänster n/a 1 038 1 079 n/a 683 000 682 000 n/a 684 038 683 079 0 n/a n/a
2. Kapitalvaror n/a 21 23 n/a 69 000 98 000 n/a 69 021 98 023 42 n/a n/a
3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter n/a 8 9 n/a 22 000 17 000 n/a 22 008 17 009 -23 n/a n/a
4. Uppströms transport och distribution n/a – – n/a 107 000 104 000 n/a 107 000 104 000 -3 n/a n/a
5. Avfall genererat i verksamheter n/a 0 1 n/a 3 000 2 000 n/a 3 000 2 001 -33 n/a n/a
6. Tjänsteresor n/a 931 628 n/a 46 000 36 000 n/a 46 931 36 628 -22 n/a n/a
7. Anställdas pendling n/a 48 10 n/a 29 000 29 000 n/a 29 048 29 010 0 n/a n/a
9. Nedströms transport och distribution n/a – – n/a 39 000 40 000 n/a 39 000 40 000 3 n/a n/a
11. Användning av sålda produkter n/a – – n/a 773 000 779 000 n/a 773 000 779 000 1 n/a n/a
12. Hantering av uttjänta sålda produkter n/a – – n/a 71 000 69 000 n/a 71 000 69 000 -3 n/a n/a
15. Investeringar 265 400 93 200 85 400 n/a 5 000 6 000 n/a 98 2004) 91 400 -7 n/a n/a
T otala scope 3-utsläpp n/a 95 246 87 150 n/a 1 847 000 1 863 000 n/a 1 942 246 1 950 150 0 3) n/a
T otala utsläpp (platsbaserade) n/a 95 342 87 246 n/a 1 981 000 1 988 000 n/a 2 076 342 2 075 246 0 n/a n/a
T otala utsläpp (marknadsbaserade) n/a 95 259 87 161 n/a 1 936 000 1 937 000 n/a 2 031 259 2 024 161 0 n/a n/a
/uni00B9) Data från dotterbolagen har avrundats till närmaste tusental. Justerat jämfört med Årsredovisningen 2024. 
/uni00B2) År 2024 var första året då samtliga dotterbolag rapporterade scope 3-utsläpp. Nova Biomedical inkluderas på proformabasis, året före förvärvet ingår för att möjliggöra en relevant jämförelse mellan 2024 och 2025.
/uni00B3) Se målen på sidan 81 och omställningsplanerna på sidorna 82–83. 
/uni2074) Justerats på grund av uppdaterade siffror från Övriga innehav.
Klimatförändringar, forts.
Investor Årsredovisning 2025 85
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Miljö
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 86 =====

2025 2016
Scope 1 och 2 (marknadsbaserade), 
portfölj, ton CO2e
Övriga innehav,
ägarandel2)
Övriga innehav, 
total
Portfölj, 
total3)
Övriga innehav,
ägarandel2) 
Övriga innehav, 
total
Portfölj, 
total3)
T otala scope 1- och 2-utsläpp 85 400 574 000 648 800 265 400 2 410 100 2 530 400
Scope 3, portfölj, ton CO2e 20254)
Övriga innehav,
ägarandel
Övriga innehav, 
total
Portfölj, 
total3)
1. Inköpta varor och tjänster 4 438 000 29 531 000 30 213 000
11. Användning av sålda produkter 125 239 000 799 226 000 800 005 000
15. Investeringar 9 477 000 47 287 000 47 293 000
Övriga scope 3-kategorier 1 018 000 7 009 000 7 405 000
T otala scope 3-utsläpp 140 171 000 883 053 000 884 916 000
T otala GHG-utsläpp 140 256 400 883 627 000 885 564 800
2) Övriga innehavs ägarandelsbaserade scope 1- och 2-utsläpp utgör Investors scope 3, kategori 15-utsläpp, se sidan 85. 
3) T otala portföljen definieras på sidan 71. Koncernens utsläpp redovisas på sidan 85.
4) Scope/uni202F3-utsläpp för 17 av 24 portföljbolag baseras på data för 2025. För resterande bolag baseras uppgifterna på den senast tillgängliga externa rapporteringen (2024).
Utsläppsintensitet
Koncernen, ton CO2e/nettoomsättning 
i Mkr 2025 20241) % 2025/2024
Marknadsbaserade (scope 1- och 
2-utsläpp per nettoomsättning) 1,1 1,3 -15
Marknadsbaserade (totala utsläpp 
per nettoomsättning) 29 30 -4
Platsbaserade (totala utsläpp per 
nettoomsättning) 30 31 -3
1) Justerat på grund av uppdaterade siffror. Nova Biomedical inkluderas på proformabasis.
Övriga projekt för begränsning av växthusgasutsläpp
Investor och dotterbolagen tillämpar i dagsläget inga projekt för minskning av 
växthusgasutsläpp genom koldioxidinfångning, koldioxidkrediter eller liknande 
instrument. Ett dotterbolag utvärderar för närvarande alternativ för kvarvarande 
restutsläpp, såsom BECCS eller återbeskogning.
Intern koldioxidprissättning
Investor AB
Investor genomför en känslighetsanalys baserad på dotterbolagens scope 
1- och 2-utsläpp. Den använda koldioxidkostnaden uppgår till 50–1/uni202F/uni202F500/uni202Fkr per 
ton CO/uni2082e, vilket skulle medföra en minskning av EBITA-marginalen med 0 till 
0,2/uni202Fprocentenheter för dotterbolagen. Intervallet har valts för att spegla relevanta 
marknadsreferenser: den lägre nivån motsvarar det globala genomsnittet för 
koldioxidprissättning, medan den högre nivån motsvarar Sveriges nationella 
koldioxidskatt. Känslighetsanalysen stödjer beslutsfattande och integrerar kol-
dioxidkostnader i den finansiella planeringen, vilket uppmuntrar dotterbolagen 
att prioritera utsläppsminskningar och anpassning till klimatmålen. För
ytterligare information, se sidan/uni202F129, not/uni202F4 Övriga risker och möjligheter i de 
Finansiella rapporterna.
Dotterbolag
Ett av dotterbolagen tillämpar intern koldioxidprissättning vid betydande 
investeringar för att beakta framtida potentiella kostnader för scope 1- och 
2-utsläpp. Koldioxidkostnaden är 1/uni202F 140/uni202Fkr per ton CO/uni2082e, baserat på ett internt 
koldioxidpris (skuggpris) som använder det högsta observerade EU ETS-priset 
som benchmark. Tre dotterbolag avser att införa intern koldioxidprissättning 
senast 2030.
Andel av totala scope 1-, 2- och 3-utsläpp som omfattas 
av intern koldioxidprissättning 2025 (%) 2024 (%)
Scope 1 2,1 0,2
Scope 2 0 0
Scope 3 0 0
Klimatförändringar, forts.
Portföljutsläpp – kompletterande data och upplysningar
Portföljen omfattar både dotterbolag och Övriga innehav, inklusive Noterade 
bolag, EQT AB och Tre Skandinavien. Den största delen av portföljens växt-
husgasutsläpp, liksom de mest betydande klimatrelaterade möjligheterna, 
härrör från Övriga innehav. Även om dessa innehav ligger utanför hållbar-
hetsredovisningens omfattning, ger deras utsläppsdata värdefulla insikter 
om portföljens samlade klimatavtryck. 
År 2025 uppgick portföljens scope/uni202F1- och 2-utsläpp till 648 800 ton CO/uni2082e 
jämfört med 2 530 400 ton CO/uni2082e under basåret 2016, vilket motsvarar en 
minskning med 74 procent.
Investors väsentliga klimatpåverkan är främst kopplad till portföljbolagens 
scope/uni202F3-utsläpp, särskilt de som uppstår i användningsfasen av produkterna. 
Trots kontinuerliga effektiviseringsåtgärder och utvecklingen av nya inno-
vationer är utsläppen i användningsfasen fortsatt starkt beroende av den 
energimix som är tillgänglig för slutanvändarna. År 2025 stod utsläppen från 
användningsfasen för 90/uni202Fprocent av portföljens totala scope/uni202F3-utsläpp, där 
den absoluta merparten kommer från elektriska produkter vars utsläpp beror 
på kundens elmix. En mindre andel kommer från produkter som drivs av andra 
energikällor, inklusive fossildrivna produkter. 
Investors mål är att samtliga portföljbolag ska fastställa strategiska 
scope/uni202F3-mål. Givet portföljens varierande affärsmodeller och utsläpp
tillämpar Investor ett bolagsspecifikt angreppssätt, med fokus på bolagens 
mål och genomförbara omställningsplaner snarare än ett aggregerat port-
följmål. Läs mer om mål och utfall på sidan/uni202F81.
Investor Årsredovisning 2025 86
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Miljö
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 87 =====

Scope 3-kategori Metod för redovisning Grad av osäkerhet (±%/parenright.case
1. Inköpta varor och tjänster Utgiftsbaserade och leverantörsspecifika data 20
2. Kapitalvaror Utgiftsbaserade och leverantörsspecifika data 20
3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter Genomsnittsdata 10
5. Avfall genererat i verksamheter Viktbaserad och genomsnittsdata 10
6. Tjänsteresor Genomsnittsdata, utgifts- och avståndsbaserad 10
7. Anställdas pendling Avståndsbaserad 10
15. Investeringar Egenkapitalandel av utsläppen i portföljen 5
Emissionsfaktorer som används vid konsolidering 
Källa Uppmätt Källa
Inköpt energi
El, Nederländerna kWh AIB, 2025
El, förnybara källor kWh Leverantörsspecifik, 2025
Fjärrkyla, Sverige kWh Leverantörsspecifik, 2025
Fjärrvärme, Sverige kWh Leverantörsspecifik, 2025
Bränslen och köldmedier
Diesel Liter DESNZ, 2025
Bensin Liter DESNZ, 2025
Tjänsteresor
Flyg pkm DESNZ, 2025
Tåg pkm
Leverantörsspecifik, 2025
och EPA, 2024
Inköpta varor och tjänster
Inköpta varor och tjänster kr
Leverantörsspecifik, 2024 
och Exiobase, 2025
Kapitalvaror
Kapitalvaror kr Exiobase, 2025
Anställdas pendling
Anställdas pendling pkm NTM, DESNZ, 2025 och EPA, 2025
Avfall
Avfall ton DESNZ, 2025
Investeringar
Portföljens scope 1- och 2-utsläpp kg CO2e Portföljbolag, 2025
Klimatförändringar, forts.
Redovisningsprinciper
Växthusgasutsläpp rapporteras i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Cor-
porate Standard (GHG-protokollet) och ESRS-kraven. Aktivitetsdata inkluderar, 
men är inte begränsade till, inköp samt energi- och viktdata. När data inte har varit 
tillgängligt så har uppskattningar använts. Alla växthusgasutsläpp beräknas i ton 
och omvandlas till ton koldioxidekvivalenter (CO2e) genom att använda indexet 
Global Warming Potential (GWP). Samtliga gaser CH/uni2084, N/uni2082O, HFC:er, PFC:er, SF/uni2086 
och NF/uni2083 har inkluderats. Direkta scope 1-utsläpp avser utsläpp som sker inom 
organisationens egna verksamheter, såsom förbränning av bränsle och utsläpp 
från fordon som ägs eller kontrolleras av organisationen.
Advanced Instruments tilläggsförvärv av Nova Biomedical har påverkat de 
rapporterade siffrorna. Uppgifterna har uppdaterats i enlighet med våra principer 
och ESRS-kraven. För att säkerställa konsekvens och jämförbarhet inkluderar 
rapporterade klimatdata hela året för tidigare Nova Biomedical, inte bara 
perioden efter förvärvet.
Framåtblickande information om klimatrelaterade omställningsplaner har 
inneboende osäkerhet. Prognoser för scope 1 och 2 bygger på mer kontrollerbara 
variabler, medan scope 3 i högre grad uppvisar variabilitet på grund av
antaganden, proxydata och externa faktorer.
Investor AB
För scope 1-utsläpp används allmänna och specifika emissionsfaktorer för att 
kvantifiera direkta utsläpp från ägda eller kontrollerade källor. Scope 2-utsläpp, 
som redovisar indirekta utsläpp från förbrukning av inköpt el, ånga, värme och 
kyla, beräknas med både den marknads- och den platsbaserade metoden. 
Scope 3-utsläpp omfattar olika indirekta utsläppskällor. Specifika utsläpp från 
inköpta varor och tjänster inkluderar dem som förknippas med kopieringspapper, 
tryckt material, vattenkonsumtion samt delar av konsult- och mjukvarutjänster. 
Utsläppen från kapitalvaror härrör från elektronisk utrustning som datorer, 
skärmar och smartphones. Utsläpp från tjänsteresor innefattar resor med flyg, 
tåg och taxi samt hotellvistelser. Dessutom inkluderar vi vår andel av portföljens 
utsläpp i enlighet med ESRS. Data från Övriga innehav samlas in från respektive 
företag. Detta tillvägagångssätt beaktar utsläppen från våra portföljbolag i 
proportion till vår ägarandel. Se tabellen till höger för detaljerad information om 
emissionsfaktorer. Totalen i tabellerna kan avvika på grund av avrundning. Cirka 
98 procent av utsläppen har beräknats med primärdata.
 
 
Investor Årsredovisning 2025 87
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Miljö
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 88 =====

Dotterbolag
För scope 1-utsläpp används allmänna och specifika emissionsfaktorer för att 
kvantifiera direkta utsläpp från ägda eller kontrollerade källor. Scope 2-utsläpp, 
som redovisar indirekta utsläpp från förbrukning av inköpt el, ånga, värme och 
kyla, beräknas med både den marknads- och den platsbaserade metoden.
Beräkningsmetodiken för scope 3-utsläpp beskrivs baserat på väsentlighet 
för varje kategori, det vill säga där utsläppen är som störst. Detta är det andra året 
som alla dotterbolag har beräknat scope 3-utsläpp. Kategori 8, 10, 13 och 14 är 
inte relevanta eftersom inga av de rapporterande bolagen har betydande utsläpp 
i dessa kategorier. 8 procent av utsläppen har beräknats med primärdata.
8 dotterbolag använder dedikerade plattformar för att beräkna utsläpp. De 
utsläppsfaktorer som används kommer huvudsakligen från plattformarnas 
bibliotek, exempelvis DESNZ, EPA, IEA, Ecoinvent och Exiobase. 3 dotterbolag 
har genomfört livscykelanalyser (LCA) av sina huvudprodukter för att identifiera 
utsläppskällor.
Scope Aktivitet Beräkningsmetod
Scope 1 Scope 1-utsläpp är direkta 
utsläpp från tillgångar som ägs 
och kontrolleras av bolaget, till 
exempel värmepannor, bilar och 
köldmedier
Majoriteten av utsläppen beräknas baserat på energianvändning 
per anläggning. De utsläppsfaktorer för energislag som används 
inkluderar bland annat standardfaktorer från EPA och DESNZ. 
Beräkningarna av scope/uni202F1-utsläpp bygger delvis på utsläppsfakto-
rer som valts av konsultbolag och/eller beräkningsplattformar.
Scope 2 Scope 2-utsläppen omfattar 
inköp av el, ånga, värme och kyla
Majoriteten av beräkningarna baseras på inköpt energi från speci-
fika anläggningar. Leverantörsspecifika utsläppsfaktorer används 
när kontraktuella instrument finns tillgängliga, i övriga fall tillämpas 
residualmix eller elnätsmix från exempelvis EPA och IEA.
Scope 3 Kategori 1: Inköpta varor 
och tjänster
Majoriteten av utsläppen beräknas baserat på vikt av inköpta 
material eller produkter med hjälp av primär upphandlingsdata. 
Leverantörsspecifika utsläppsfaktorer tillämpas när de är till-
gängliga, annars används relevanta sekundära utsläppsfaktorer 
från Ecoinvent och Exiobase. Utsläppen beräknas delvis med 
utgiftsbaserade metoder, inklusive USEEIO-modellen från EPA. 
Beräkningen av utsläpp kopplade till inköpta tjänster baseras på 
primärdata avseende kostnader per tjänstetyp och utsläppsfakto-
rer från Exiobase. I andra fall används vikten av produkter och/eller 
material, baserat på materialsammansättning eller skrivbordsstu-
dier av produktvikter och material för de mest sålda produkterna, 
för att fastställa en vikt per utgift över kategorier och därmed täcka 
datagap.
Scope 3 Kategori 2: Kapitalvaror Utsläppsfaktorer hämtas från Exiobase och motsvarar utsläppen 
kopplade till utvinning, produktion och transport av kapitalvaror, 
såsom maskiner och utrustning. Dessa faktorer ger en bedömning 
av livscykelutsläpp kopplade till kapitalvaror och säkerställer att 
relevant påverkan från produktion och leveranskedja beaktas. 
Beräkningar genomförs med olika metoder, inklusive utgiftsba-
serade metoder och detaljerade livscykelanalyser, med fokus på 
utsläpp från vagga-till-grind.
Scope Aktivitet Beräkningsmetod
Scope 3 Kategori 3: Bränsle- och 
energirelaterade aktiviteter
Baseras på energiuppgifter från scope/uni202F1 och 2. Utsläppsfaktorer är 
hämtade från Ecoinvent, IEA och EPA.
Scope 3 Kategori 4: Uppströms 
transport och distribution
Beräkningsmetoden baseras huvudsakligen på transportmedel 
och avstånd, med användning av primär logistisk data där sådan 
finns tillgänglig, inklusive transporterade volymer, avstånd och 
rutter. Leverantörsspecifik information används när tillgänglig, 
exempelvis exakta körsträckor, flygrutter och sjöfraktsleder, och 
utsläppen beräknas med en well-to-wheel-metodik. I andra fall 
görs antaganden om fordonstyp och avstånd eller tillämpas 
utgiftsbaserade metoder.
Scope 3 Kategori 5: Avfall 
genererat i 
verksamheter
Utsläppen beräknas huvudsakligen baserat på vikt och volym 
av avfall som tillhandahålls av leverantörer och anläggningar. 
Beräkningen baseras på primärdata som specificerar operativt 
avfall per fraktion, dess destination och behandlingsmetod (t.ex. 
återvinning, förbränning och deponi). Där det är relevant inklude-
ras utsläpp från transport av avfall till behandlingsanläggningar, 
baserat på antaganden om avstånd och transportmedel. Om 
detaljerad avfallsuppdelning saknas tillämpas utsläppsfaktorer 
för blandat restavfall. Vikt- och utgiftsbaserade metoder används 
också delvis.
Scope 3 Kategori 6: Tjänsteresor Utsläpp från affärsresor beräknas huvudsakligen med en utgiftsba-
serad metod, i annat fall har en avståndsbaserad metod använts.
Scope 3 Kategori 7: Anställdas 
pendling
Huvudmetoden baseras på primärdata avseende antal anställda. 
Interna regionala experter har uppskattat genomsnittliga pend-
lingsavstånd och de transportmedel som används av anställda. 
En mindre del av utsläppen har beräknats med hjälp av ett 
Google/uni202FAPI-verktyg för att uppskatta avstånd. Utsläppsfaktorer 
från EPA och DESNZ har använts, delvis i kombination med 
genomsnittliga data.
Klimatförändringar, forts.
Investor Årsredovisning 2025 88
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Miljö
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 89 =====

Scope Aktivitet Beräkningsmetod
Scope 3 Kategori 8: Uppströms 
leasade tillgångar
N/A
Scope 3 Kategori 9: Nedströms 
transport och distribution
Beräkningsmetoden är huvudsakligen baserad på avstånd, vikt 
och utgifter. Transport av sålda produkter till kund har baserats på 
primärdata avseende vikten från försäljningsvolymer och inklude-
rar antaganden om transportmedel och avstånd.
Scope 3 Kategori 10: Bearbetning av 
sålda produkter
N/A
Scope 3 Kategori 11: Användning av 
sålda produkter
Beräkningar för användning av sålda produkter har genomförts 
baserat på produkternas energianvändning och förväntade 
livslängd. Underlaget baseras delvis på livscykelanalyser och 
garantidata.
Scope 3 Kategori 12: Hantering av 
uttjänta sålda produkter
Primärdata om produkternas försäljning är uppdelad per region. 
Mängden material som bortskaffas per region beräknas genom 
att multiplicera försäljningsvolymens vikt med respektive material-
fraktioner för produkterna.
Scope 3 Kategori 13: Nedströms 
leasade tillgångar
N/A
Scope 3 Kategori 14: Franchiseavtal N/A
Scope 3 Kategori 15: Investeringar Utsläpp från investeringar i fastigheter beräknas med hjälp av 
livscykelanalyser för fastighetsutvecklingsprojekt och joint 
ventures. Utsläppen fördelas proportionellt baserat på ägarandel 
i respektive projekt. En mindre del av utsläppen beräknas med en 
utgiftsbaserad metod.
Klimatförändringar, forts.
Investor Årsredovisning 2025 89
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Miljö
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 90 =====

Påverkan, risker och möjligheter 
Resursanvändning och cirkulär ekonomi utgör både en väsentlig påverkan och 
en strategisk möjlighet för Investor, särskilt med tanke på bredden i dotterbola-
gens verksamheter, produktion och tillverkning. Dotterbolagen är beroende av 
omfattande globala leverantörskedjor för insatsvaror såsom gummi, elektriska 
komponenter och metaller samt olika typer av tjänster och byggnation. Genom 
hela värdekedjan, från utvinning av råmaterial till dotterbolagens färdiga produk-
ter, uppstår negativ miljöpåverkan i form av resursutarmning, utvinning av råvaror 
och materialanskaffning. 
Flera kritiska material och komponenter såsom kemikalier, plaster, batterier 
och latex är förenade med kostnads-, leverans- och kvalitetsbegränsningar, vilket 
gör produktleveranser sårbara för leveransbrist och långa ledtider. Genom att 
skala upp reparation och återtillverkning, införa cirkulär upphandling och tillämpa 
ekodesign kan dotterbolagen sänka kostnader och stärka motståndskraften mot 
volatilitet på råvarumarknaden. Materialsubstitution, exempelvis användning av 
återvunnet eller biobaserat material, ses som ett komplement när åtgärder högre 
upp i avfallshierarkin inte är tillämpliga.
Flera dotterbolag producerar engångsprodukter och icke-återvinningsbara 
produkter inom hälsovårdssektorn, vilket ytterligare bidrar till miljöpåverkan, 
särskilt i geografier där avfallshantering och system för produkters slutskede 
är begränsade eller underutvecklade. Typen av avfall varierar beroende på 
respektive dotterbolags tillverkning, verksamhet och produkter, och uppstår 
såväl/uni202Fi/uni202Fproduktionsprocesser som vid slutet av produkternas livscykel. Avfalls-
strömmarna ger oavsett upphov till negativ miljöpåverkan.
Policyer
Investors Policy för ansvarsfulla investeringar och ägande beskriver våra förvänt-
ningar på att varje portföljbolag ska hantera sin väsentliga påverkan, risker och 
möjligheter (IRO:er) inom cirkularitet och resursanvändning, inklusive de som är 
kopplade till värdekedjan. Läs mer om policyn på sidan 109. 
Bland de dotterbolag som har identifierat området som väsentligt har alla utom 
ett antagit relevanta policyer, exempelvis hållbarhetspolicy eller uppförandekod. 
Policyerna varierar i omfattning och geografisk täckning – från att enbart 
omfatta den egna verksamheten till att även inkludera värdekedjan uppströms 
och nedströms. De aspekter som vanligtvis omfattas inkluderar övergången 
från jungfruliga till återvunna eller förnybara resurser, cirkulär produktdesign, 
livscykeltänk, avfalls- och materialhantering samt hållbara och ansvarsfulla 
inköp. Avfallshierarkin hanteras antingen uttryckligen eller som en del av bredare 
åtgärder för cirkulär ekonomi och resurseffektivitet. Ansvarsnivån för implemen-
teringen av policyerna varierar mellan dotterbolagen och kan ligga hos styrelsen, 
ledningsgruppen eller hållbarhetschefen. I de fall där området bedömts som 
väsentligt men ingen policy antagits pågår arbete med att utveckla och imple-
mentera en policy under 2026.
Åtgärder och resurser
Trots att dotterbolagen ser resursanvändning och cirkulär ekonomi som 
väsentliga områden befinner sig arbetet fortfarande i ett tidigt skede. 
Identifierade åtgärder varierar beroende på verksamhetens och produkternas 
karaktär. Under 2025 genomfördes ett antal nyckelaktiviteter:
• Resurseffektivitet –  5 dotterbolag har under året vidtagit åtgärder för att öka 
resurseffektiviteten, bland annat genom implementering av ekodesignriktlinjer 
och vidareutveckling av produkt- och förpackningsdesign för att öka använd-
ningen av återvunnet, förnybart och biobaserat material.
• Minimering av avfall till deponi och förbränning – 7 dotterbolag har arbetat 
med att minska avfall genom hela värdekedjan, exempelvis genom ökad 
återvinning i den egna verksamheten och utveckling av produkt- och 
förpackningsdesign för att reducera mängden avfall som går till deponi eller 
förbränning.
• Tydligare leverantörskrav – 2 dotterbolag har stärkt sina krav på leverantörer 
och ökat inköp av hållbara, förnybara och återvunna material för att minska 
miljöpåverkan.
• Pilotprojekt för cirkularitet – 5 dotterbolag har genomfört andra åtgärder för 
att utveckla mer cirkulära affärsmodeller, bland annat förbättrad cirkularitet 
och återanvändning av förpackning, pilotprojekt för slutna materialflöden och 
initiativ för cirkulär upphandling.
Även om åtgärderna hittills är begränsade i omfattning täcker de hela livscykeln 
och värdekedjan – från design och inköp till drift, användning och livscykelns slut.
6 dotterbolag har hittills fastställt handlingsplaner. De 3 dotterbolag som 
ännu inte har fastställt handlingsplaner har nu påbörjat arbetet. Dotterbolagen 
har påbörjat arbetet med att integrera cirkularitetsprinciper i sina verksamheter. 
3 dotterbolag använder resultaten från livscykelanalyser (LCA) för att styra 
insatser som stödjer cirkulär produktdesign. Planerade aktiviteter med tydliga 
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Värdekedjan Tidshorisont
Ämne Hållbarhetsfrågor Beskrivning Uppströms
Egen 
verksamhet Nedströms
Kort 
(‹1 år)
Medel 
(1–5 år)
Lång 
(›5 år)
E5 Resurs- 
användning 
och cirkulär 
ekonomi
Resursinflöden Faktisk negativ påverkan: Materialanvändning och resursutarmning /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Risk: Efterfrågan på kritiska material och risk för produktbrist /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Resursutflöden Faktisk negativ påverkan: Engångsprodukter och icke-återvinningsbara produkter /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Avfall Faktisk negativ påverkan: Avfall som genereras i verksamheten och vid slutet av produktens livscykel /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Översikt T otalt
Dotterbolag för vilka resursanvändning och cirkulär ekonomi är väsentligt 82% (9 av 11 dotterbolag)
– Varav dotterbolag med en policy på plats 89% (8 av 9 dotterbolag)
– Varav dotterbolag med handlingsplaner på plats 67% (6 av 9 dotterbolag)
– Varav dotterbolag med mätbara mål på plats 44% (4 av 9 dotterbolag)
Investor Årsredovisning 2025 90
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Miljö
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 91 =====

tidshorisonter omfattar ökad ekodesign och cirkulär upphandling, pilotprojekt 
för omvänd logistik samt åtgärder för att uppnå mål om noll avfall. Ytterligare 
planerade åtgärder omfattar utveckling av cirkularitetsmått, pilotprojekt för 
slutna kretslopp, utökad cirkulär upphandling samt insatser för att minska avfall 
och öka materialåteranvändningen i den egna verksamheten.
Även om det krävs fortsatta investeringar, innovation och samarbete genom 
hela värdekedjan för att nå betydande påverkan inom cirkularitet, har dotterbola-
gen inte specifikt allokerat några betydande resurser, varken OpEx- eller CapEx.
Mål
Investors mål
2030 mål 2025
Portfölj-
bolag/one.numr)
100% av portföljbolagen har strategiska mål för 
cirkularitet 17%
1) Definierat på sidan 71. Finansiella investeringar är exkluderade på grund av deras storlek och 
odefinierade investeringshorisont.
Investors policy syftar till att accelerera cirkularitet och resurseffektivitet i hela 
portföljen som ett verktyg för långsiktigt värdeskapande och minskning av 
koldioxidutsläpp, särskilt genom att adressera bolagens huvudsakliga verksam-
het och påverkan i värdekedjan. Investor har etablerat kriterier för vad som utgör 
ett strategiskt mål inom cirkularitet, där anpassning till cirkulär produktdesign, 
affärsmodeller och materialeffektivitet ingår. Kriterierna används för att bedöma 
relevansen av portföljbolagens mål.
Dotterbolagens mål
5 dotterbolag har satt upp mål inom området, huvudsakligen i linje med avfalls-
hierarkin. 4 har etablerat mätbara, resultatorienterade och tidsbundna mål. Målen 
omfattar att integrera ekodesign i nya projekt för att förebygga avfall, uppnå noll 
avfall till deponi samt främja återvinning genom att säkerställa att förpackningar 
består av återvunnet och återvinningsbart material. Varje dotterbolag ansvarar 
för att följa upp sina framsteg.
De återstående dotterbolagen befinner sig i olika faser av målsättningspro-
cessen. 4 planerar att implementera mål under de kommande åren. Inget av 
dotterbolagens mål är lagstadgat.
Resursinflöden
Koncernens materialinflöden återspeglar de olika verksamheterna inom de 
branscher där dotterbolagen är verksamma. Huvudsakliga tekniska material 
inkluderar:
• Metaller såsom stål och aluminium 
• Polymerer och plast som används exempelvis i medicinska förbruknings-
artiklar, utrustning och förpackningar 
• Elektroniska komponenter som kretskort och batterier 
• Biologiska och förnybara material, såsom kartong, papper, naturgummi och 
trä, används främst i medicinska förbrukningsartiklar, förpackningar och 
byggnation
3 dotterbolag rapporterar användning av återvunnet material, bland annat 
aluminium, stål, kartong och plast.
Materialinflödena varierar mellan dotterbolagen. Vissa är beroende av 
kontraktstillverkning och tar emot färdigmonterade varor, medan andra 
bedriver intern produktion med fokus på hållbara inköp. Icke-producerande 
enheter, såsom mjukvaru- och tjänstebolag, har begränsade materialinflöden 
och prioriterar livscykelförlängning av utrustning för att minska miljöpåverkan. 
Vatten och kemikalier används i specifika produktionsprocesser, exempelvis 
beläggning, antiseptisk formulering och laboratorieforskning. Inom hela kon-
cernen pågår arbete för att öka transparens, förbättra datakvaliteten och stärka 
inköpsprocessen.
Resursinflöden (1 000 ton) 2025
T ekniska material 191
Biologiska material 61
T otal vikt 252
Återanvänt eller återvunnet material/two.numr) 22
Återanvänt eller återvunnet material (%)/two.numr) 9
Biologiskt material med hållbart ursprung 45
Biologiskt material med hållbart ursprung (%) 18
2) Avrundat till närmaste tusental. Avser absolut vikt av sekundära återanvända eller återvunna 
komponenter, sekundära mellanprodukter och sekundära material som används för att till-
verka företagets produkter och tjänster (inklusive förpackningar).
Resursutflöden
Huvudsakliga produkter och material
Dotterbolagens primära produkter sträcker sig från engångsprodukter för 
sjukvården till mobilitets- och hjälpmedelsteknik samt akutvårds- och diagnos-
tisk utrustning. Koncernen är även verksam inom industriell automation och 
lyftanordningar samt fastighetsutveckling och -förvaltning.
Produkterna är beroende av en betydande andel tekniska material, bland 
annat plast, icke-vävda textilier, stål, aluminium, gummi, natur- och gummilatex, 
elektronik och antiseptiska kemikalier. Kartong och plast till förpackningar 
används i stor utsträckning.
På grund av strikta patientsäkerhetskrav och risk för biologisk kontaminering 
är möjligheterna att tillämpa cirkulära principer på många engångsprodukter 
inom hälsovården fortsatt begränsade. Dotterbolagen driver dock initiativ för 
att förlänga produkternas livscykel och stärka resurseffektiviteten inom andra 
affärsområden med fokus på design för hållbarhet och reparerbarhet. Koncernen 
tillämpar inget gemensamt system för att bedöma reparerbarhet eller produkters 
hållbarhet. Det saknas etablerade branschstandarder för att bedöma hållbarhet 
i relation till genomsnittet för dotterbolagens branscher. Dotterbolagen arbetar 
aktivt inom resursanvändning och cirkularitet, exempelvis genom modulära och 
renoveringsbara produkter, produktdesign som möjliggör demontering och repa-
ration på komponentnivå samt åtgärder som förlänger produkternas livslängd. 
Reparerbarhet hanteras genom designspecifikationer, tillgång till reservdelar, 
etablerade servicenätverk samt garantier eller livslängdsintervall.
Resursutflöden, andel av vikt (%) 2025
Återvunnet material i produkter 18
Återvunnet material i förpackningar 79
Resursanvändning och cirkulär ekonomi, forts.
Investor Årsredovisning 2025 91
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Miljö
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 92 =====

Avfall
Koncernen genererar främst avfall från industriell tillverkning, inklusive gummi, 
elektronikavfall, metallskrot, plast, textilspill och förpackningsavfall.
Avfall genererat i den egna verksamheten (1 000 ton) 2025
T otalt farligt avfall 2
T otalt icke-farligt avfall 38
T otalt avfall 39
– Avfall som avletts från bortskaffande 24
– Avfall som är avsett för bortskaffande 15
Andel icke-återvunnet avfall (%) 38
Icke-farligt avfall (1 000 ton) 2025
Icke-farligt avfall som avletts från bortskaffande
– Förberedelse för återanvändning 0
– Materialåtervinning 22
– Andra återvinningsförfaranden 0
T otal vikt som avletts från bortskaffande 23
Icke-farligt avfall avsett för bortskaffande
– Förbränning 11
– Deponi 4
– Annat bortskaffningsförfarande 0
T otalt icke-farligt avfall avsett för bortskaffande 15
T otalt icke-farligt avfall 38
Farligt avfall (1 000 ton) 2025
Farligt avfall som avletts från bortskaffande
– Förberedelse för återanvändning 0
– Materialåtervinning 2
– Andra återvinningsförfaranden 0
T otal vikt som avletts från bortskaffande 2
Farligt avfall avsett för bortskaffande
– Förbränning 0
– Deponi 0
– Annat bortskaffningsförfarande 0
T otalt farligt avfall avsett för bortskaffande 0
T otalt farligt avfall 2
Resursanvändning och cirkulär ekonomi, forts.
Redovisningsprinciper
Totalen i tabellerna kan avvika på grund av avrundning. Data om materialinflöden 
och -utflöden baseras i första hand på inköpsregister, leverantörsinformation 
och interna uppföljningssystem inom koncernen. Där direkt data saknas görs 
uppskattningar med stöd av produktspecifikationer, genomsnittlig material-
sammansättning eller extrapoleringar baserade på försäljningsvolymer. Flera 
dotterbolag kategoriserar inflöden efter materialtyp, exempelvis tekniska, biolo-
giska eller återvunna material, och tillämpar antaganden om återvunnet innehåll 
eller återanvändningsgrad där det är applicerbart. För enheter utan produktion 
beräknas inflöden utifrån anläggningsregister. Data återspeglar återanvändning 
samt livscykelförlängande åtgärder. Metodiken är för närvarande relativt omogen 
och kommer fortsätta att utvecklas i takt med att datakvaliteten förbättras och 
cirkularitet integreras mer i verksamheterna.
Avfallsdata baseras i första hand på direkta mätningar från avfallsentreprenö-
rer, interna rapporteringssystem och dokumentation från tredje part. Där data för 
vikt saknas används uppskattningar baserade på containerstorlek, hämtnings-
frekvens och standardiserade omräkningsfaktorer.
Investor Årsredovisning 2025 92
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Miljö
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 93 =====

EU-taxonomirapport
Inledning
EU-taxonomin fastställer ett gemensamt ramverk för att identifiera vilka eko-
nomiska verksamheter som anses vara miljömässigt hållbara. Bedömningen 
genomförs i enlighet med de uppdaterade delegerade akterna till EU-taxonomin 
som är tillämpliga från januari/uni202F2026.
Redovisningsprinciper
I enlighet med artikel 8 i taxonomin har omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och 
driftsutgifter (OpEx) definierats enligt nedan. Notera att dessa definitioner skiljer 
sig från definitionerna av kapitalutgifter och driftsutgifter i Investors finansiella 
rapportering. Investorkoncernen använder International Financial Reporting 
Standards (IFRS) och omsättningen samt tillägg till materiella och immateriella 
anläggningstillgångar redovisas baserat på relevanta standarder inom IFRS. 
All/uni202Fomsättning, alla kapitalutgifter och alla driftsutgifter som rapporterats i annan 
valuta har omräknats till svenska kronor. 
Omsättning 
Omsättning motsvarar nettoomsättning i den konsoliderade resultaträkningen 
för koncernen i de Finansiella rapporterna på sidan 121. Mer information om 
nettoomsättningen och koncernens intäkter från försäljning av produkter och 
tjänster återfinns i not 8, Intäkter. 
CapEx 
Total CapEx motsvarar tillägg till materiella och immateriella anläggningstill-
gångar, inklusive sådana hänförbara till rörelseförvärv, samt nyttjanderättstill-
gångar. Goodwill som uppstått vid rörelseförvärv har exkluderats. Total CapEx 
motsvarar de tillägg som specificeras i not 17, Immateriella anläggningstillgångar, 
not 18, Byggnader och mark, not 19, Förvaltningsfastigheter och not 20, Maskiner 
och inventarier. Tillämpliga rader i/uni202Fnot 17 är rörelseförvärv (exklusive goodwill), 
internt utvecklade tillgångar, samt övriga investeringar. I not 18, 19 och 20 är 
tillämpliga rader rörelseförvärv och övriga investeringar.
OpEx
Totala OpEx motsvarar icke-kapitaliserade kostnader för forskning och utveck-
ling, kostnader för byggnadsrenoveringar, korttidsleasing, underhålls- och 
reparationskostnader samt andra indirekta kostnader för löpande service av 
tillgångar inom materiella anläggningstillgångar. 
Andel taxonomiomfattande omsättning, CapEx och OpEx
Omsättning, CapEx och OpEx enligt ovanstående definitioner och hänförliga 
till verksamheter som omfattas av taxonomin utgör grunden för beräkningen av 
andelen taxonomiomfattande omsättning, CapEx och OpEx.
Bedömning av omfattning och förenlighet 
Investor har utvärderat sina ekonomiska verksamheter i relation till EU:s taxonomi-
förordning. Omfattning och förenlighet med taxonomin beaktas för alla sex 
miljömål: begränsning av klimatförändringar (CCM), anpassning till klimatför-
ändringar (CCA), hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 
(WTR), omställning till en cirkulär ekonomi (CE), förebyggande och begränsning 
av föroreningar (PPC) samt skydd och återställande av biologisk mångfald och 
ekosystem (BIO).
Förändringar jämfört med förra året
I enlighet med de uppdaterade delegerade akterna till EU-taxonomin som är 
tillämpliga från januari/uni202F2026 har ett tröskelvärde om 10/uni202Fprocent tillämpats för att 
fastställa väsentliga EU-taxonomiomfattande verksamheter. Baserat på denna 
analys bedöms följande verksamheter som oväsentliga: CCM/uni202F3.18, CCM/uni202F6.5, 
CCM/uni202F7.2, CCM/uni202F7.6, PPC/uni202F1.2, CE/uni202F1.2, CE/uni202F5.1 och CE/uni202F6.5. Verksamheter inom CCM/uni202F7.3, 
CCM/uni202F7.4 och CCM/uni202F7.5 inkluderas dock i redovisningen trots att de var för sig 
understiger tröskelvärdet.
Ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin
Investor AB har ingen ekonomisk verksamhet som uppfyller kriterierna som 
anges i förordningen för att omfattas av taxonomin. Varje dotterbolag har 
identifierat sina relevanta sektorer och ekonomiska verksamheter. De mest 
relevanta sektorerna för portföljbolagen är tillverkning, transport och bygg- och 
fastighetsverksamhet. Varje bolag har bedömt sina ekonomiska verksamheter 
i relation till taxonomin för att identifiera omfattningen. Merparten av bolagens 
ekonomiska verksamheter täcks för närvarande inte av EU:s taxonomiförordning. 
Åtta av dotterbolagen har identifierat verksamheter som omfattas av EU:s 
taxonomi. 
Följande verksamheter omfattas i våra dotterbolag: 
• CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader omfattas huvudsakligen av Vecturas 
omsättning eftersom företaget är verksamt inom fastighetsbranschen. Denna 
ekonomiska verksamhet är även relevant kopplad till CapEx för Mölnlycke, 
Sarnova, Laborie och BraunAbility, antingen för nyligen undertecknade 
hyresavtal eller för investeringar relaterat till byggnader de äger. 
• CCM 3.3 Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik omfattas av Permobil 
och/uni202FBraunAbility givet tillverkningen av transportfordon, elektriska rullstolar 
och/uni202Frullstolsanpassade transporteringsfordon. 
• CCM 7.3, 7.4 och 7.5 omfattas i flera av våra dotterbolag och handlar om 
åtgärder för energieffektivitet och förnybar energi.
Eftersom Vectura, BraunAbility och Permobil står för den största delen av den 
taxonomirelaterade omfattningen ges nedan en mer detaljerad beskrivning av 
deras ekonomiska verksamheter.
• Vectura verkar inom bygg- och fastighetsbranschen och har identifierat tre 
verksamheter: 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv 
utrustning, 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anord-
ningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda och 
7.7 Förvärv och ägande av byggnader.
• BraunAbility är en global tillverkare av mobila transportlösningar som inne-
fattar bilar som är rullstolsanpassade, rullstolshissar och -säten, förvaring och 
säkerhetsprodukter. BraunAbility har omfattning mot ekonomiska verksam-
heten: CCM 3.3 Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik. 
• Permobils produkter omfattar ett utbud av elektriska och manuella rullstolar 
som är klassificerade som enpersonsfordon med en framdrivning som är 
beroende av användarens fysiska aktivitet. Permobil har en ekonomisk 
verksamhet som omfattas av taxonomin: CCM 3.3 Tillverkning av koldioxidsnål 
transportteknik.
Andel omsättning som omfattades av taxonomin var 17 procent. Omfattningen 
för kapitalutgifter var 14 procent och omfattningen för driftsutgifter var 14 
procent.
Taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter 
För att en ekonomisk verksamhet ska anses vara taxonomiförenlig, och därmed 
miljömässigt hållbar, måste den bidra väsentligt till minst ett av EU:s sex miljömål 
och inte orsaka betydande skada för något av de övriga miljömålen (DNSH). Det 
tredje kriteriet är att minimiskyddsåtgärderna måste vara uppfyllda. 
Dotterbolagen har bedömt och fastställt om de verksamheter som omfattades 
uppfyllde kriterierna för väsentligt bidrag enligt taxonomin. Med detta avses 
utvärdering av tröskelvärdet och kriterierna som avgör om en verksamhet bidrar 
till något av miljömålen och om så, hur stor andel av omsättningen, CapEx och 
OpEx som är kopplad till dessa mål. Rapporterad förenlighet kommer från 
Vectura och Mölnlycke och är relaterad till det första miljömålet, begränsning av 
klimatförändringar. All förenlighet är relaterad till aktivitet CCM 7.7 Förvärv och 
ägande av byggnader, förutom en liten andel CapEx som är relaterat till CCM 7.3, 
7.4 och 7.5.
Vectura
Vecturas primära ekonomiska verksamhet är förvärv och ägande av byggnader. 
Omsättning och kapitalutgifter som är taxonomiförenliga består av investeringar 
och intäkter som direkt relaterar till projekt som är i linje med de tekniska kriteri-
erna i EU-taxonomin. För fastighetsbranschen är det väsentliga bidragskriteriet 
för CCM energieffektivitet. För förvärv och ägande krävs att fastigheten ligger 
inom topp 15 procent utifrån nationell energiprestanda alternativt med en 
energideklaration klass A, för att uppfylla kriteriet. För byggnader byggda efter 
den 31 december 2020 måste kriterierna för väsentligt bidrag relaterat till CCM 
7.1 uppfyllas.
Vecturas projekt granskas av en extern part. Vid behov vidtas åtgärder för att 
säkerställa förenlighet med EU:s taxonomi i respektive projekt. Som en del av 
detta har ytterligare krav på energianvändning införts. 
Vidare har Vectura, med hjälp av extern part, utfört klimatriskbedömningar för 
alla fastigheter för att uppfylla DNSH-kriteriet för anpassning till klimatföränd-
ringar. Analysen har inkluderat potentiella klimatrisker baserat på geografisk 
plats och möjlig utveckling i olika scenarier baserat på FN:s klimatpanel (IPCC), 
varpå åtgärdsplaner har etablerats. 
Investor Årsredovisning 2025 93
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Miljö
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 94 =====

De andra två förenliga verksamheterna CCM 7.3 och 7.5 handlar om energieffekti-
vitet för byggnader, utrustning och energisystem, de omfattas i betydligt lägre grad.
Under tidigare år har Vectura inkluderat projekt för nybyggnation där 
taxonomiförenlighet förväntats, trots att slutgiltig besiktning ännu inte hade 
genomförts. Efter årets bedömning av Vecturas CapEx-planer konstaterades att 
delar av projekten inte uppfyllde DNSH-kriterierna. Följaktligen har taxonomiför-
enligheten för CapEx 2024 justerats till 25/uni202Fprocent. Framgent har Vectura antagit 
en mer försiktig ansats genom att exkludera byggnader under uppförande från 
taxonomilinjering.
Mölnlycke
Mölnlyckes taxonomiförenlighet härrör från två aktiviteter, CCM/uni202F7.3 och/uni202F7.4, 
dessa är relaterade till byggnader men avser energieffektivisering av utrustning 
samt installation av laddningsinfrastruktur för elfordon. Dessa två aktiviteter har 
en betydligt lägre grad av både omfattning och taxonomiförenlighet jämfört med 
Vectura.
Taxonomiförenlighet för CCM/uni202F7.3 uppnås genom energieffektivisering såsom 
utbyte till LED-belysning, optimering av produktions- och energisystem och 
installation av effektiv ångpanna och värmeväxlare, vilket leder till minskad 
energianvändning. Taxonomiförenlighet för CCM/uni202F7.4 uppnås genom installation 
av laddningsstationer för elfordon.
Minimiskyddsåtgärder
För att avgöra om bolaget uppfyller kraven enligt minimiskyddsåtgärder som 
följer av artikel 18 i taxonomin har varje bolag genomfört en självskattning 
utifrån ett frågeformulär på bolagsnivå. Frågorna togs fram för att säkerställa att 
dotterbolagen följer internationella standarder (till exempel mänskliga rättigheter 
och arbetsvillkor, mutor, skatter och konkurrens), såsom OECD:s riktlinjer 
för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag om mänskliga 
rättigheter (UNGPs) samt att de har policyer och processer på plats som säker-
ställer efterlevnad av dessa standarder.
Investor har granskat utfallet från dotterbolagens självskattning jämfört med 
utfallet från Investors egen mognadsbedömning av styrning, risk och regelef-
terlevnad som genomförs som en del i Styrning, risk- och regelefterlevnads-
programmet (läs mer på sidan 110). Mognadsbedömningen är riskbaserad och 
innefattar en genomgång av dotterbolagens styrning, policyer och processer, 
kontroller och rapportering. Det finns inga väsentliga avvikelser mellan utfallet 
från självskattningen och mognadsbedömningen. Investor bedömer därför att 
kraven på minimiskyddsåtgärder är uppfyllda.
Kontextuell information
Datan som har samlats in från varje helägt dotterbolag har använts för att 
fastställa nämnaren för omsättning, CapEx och OpEx, och har stämts av mot 
den finansiella datan som konsolideras inom koncernen. Eventuella skillnader 
har utvärderats, och om nödvändigt, korrigerats. All information som använts för 
att/uni202Fberäkna taxonomiomfattning och förenlighet har sparats i koncernredovis-
ningens konsolideringssystem, vilket möjliggör en tydlig spårbarhet och undviker 
dubbelräkning.
Förenlighet Vectura
Taxonomiförenliga kapitalutgifter stod för 52/uni202Fprocent av Vecturas totala kapi-
talutgifter år/uni202F2025 (601)). En stor andel avser investeringar i förvärv och ägande av 
byggnader, medan en mindre andel avser energieffektiv utrustning och energi-
mätning. Taxonomiförenliga kapitalutgifter består av investeringar som direkt 
relaterar till projekt i/uni202Flinje med de tekniska kriterierna.
Vecturas bedömning visar att 91/uni202Fprocent av omsättningen var taxonomi-
förenlig år/uni202F2025 (831)). Detta inkluderar intäkter från Vecturas fastigheter som 
tillhör topp 15/uni202Fprocent utifrån nationell energiprestanda eller fastigheter med en 
energideklaration i klass A.
Under/uni202F2025 stod taxonomiförenliga driftsutgifter till 61/uni202Fprocent av Vecturas 
totala driftsutgifter, samtliga hänförliga till förvärv och ägande av byggnader 
(661)). De huvudsakliga driftsutgifterna för Vectura består av mindre renoveringar 
i fastigheter som är taxonomiförenliga.
EU-taxonomirapport, forts.
1) Justerat jämfört med Årsredovisningen 2024.
Investor Årsredovisning 2025 94
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Miljö
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 95 =====

EU-taxonomirapport, forts.
Översikt över taxonomiomfattande och taxonomiförenliga verksamheter
Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Andel av 
möjliggörande 
verksamhet
Andel av 
omställnings-
verksamhet
Icke-
bedömda verksam-
heter som anses vara 
icke-väsentliga
Verksamheter som 
är förenliga med 
taxonomikraven 
under föregående 
räkenskapsår (2024)
Andel av verksamheter 
som är förenliga med 
taxonomikraven 
under föregående 
räkenskapsår (2024)Central resultatindikator T otalt
Andel av 
verksamheter som 
omfattas av 
taxonomin
Verksamheter som 
är  förenliga med 
taxonomikraven
Andel av 
verksamheten 
som är förenlig med 
taxonomikraven
Begränsning 
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar Vatten
Cirkulär 
ekonomi Föroreningar
Biologisk 
mångfald
Mkr % Mkr % % % % % % % % % % Mkr %
Omsättning 64 826 17,3 271 0,4 0,4 0 0 9,8 175 0,3
Kapitalutgifter 14 947 14,3 616 4,1 4,1 2,1 0 0,5 1 856 24,5
Driftsutgifter 1 949 14,2 4 0,2 0,2 0 0 5,5 5 0,2
Omsättning 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Möjliggörande 
verksamheter
Omställnings-
verksamhet
Andel som är förenlig 
med taxonomikraven 
av den andel som 
omfattas av 
taxonomikravenEkonomiska verksamheter Kod
Centrala resultat-
indikatorer som 
omfattas av 
taxonomikraven 
(andel av 
omsättning)
Centrala resultat-
indikatorer som 
är förenliga med 
taxonomikraven 
(monetärt värde 
av omsättning)
Centrala resultat- 
indikatorer som 
är förenliga med 
taxonomikraven 
(andel av 
taxonomiförenlig 
omsättning)
Begränsning 
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar Vatten
Cirkulär 
ekonomi Föroreningar
Biologisk 
mångfald
/uni00A0 % Mkr % % % % % % % E T %
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 0,5 271 0,4 0,4 – – 90,8
Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik CCM 3.3 16,9 0 0 0 E – 0
Summan av förenligheten per mål 0,4
T otal omsättning 17,3 271 0,4 0,4 0 0 0 0 0 0 0 2,4
Investor Årsredovisning 2025 95
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Miljö
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 96 =====

EU-taxonomirapport, forts.
Kapitalutgifter 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Möjliggörande 
verksamheter
Omställnings-
verksamhet
Andel som är förenlig 
med taxonomikraven 
av den andel som 
omfattas av 
taxonomikravenEkonomiska verksamheter Kod
Centrala resultat- 
indikatorer 
som omfattas av 
taxonomikraven 
(andel av 
kapitalutgifter)
Centrala resultat- 
indikatorer som 
är förenliga med 
taxonomikraven 
(monetärt värde 
av kapitalutgifter)
Centrala resultat-
indikatorer som 
är förenliga med 
taxonomikraven 
(andel av 
taxonomiförenliga 
kapitalutgifter)
Begränsning 
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar Vatten
Cirkulär 
ekonomi Föroreningar
Biologisk 
mångfald
/uni00A0 % Mkr % % % % % % % E T %
Installation, underhåll och reparation av 
energieffektiv utrustning CCM 7.3 0,1 12 0,1 0,1 E – 80,7
Installation, underhåll och reparation av 
laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7.4 0 0 0 0 E – 38,3
Installation, underhåll och reparation av 
instrument och anordningar för mätning, 
reglering och kontroll av byggnaders 
energiprestanda CCM 7.5 0 1 0 0 E – 100
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 12,8 603 4,0 4,0 – – 31,5
Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik CCM 3.3 1,4 0 0 0 E – 0
Summan av förenligheten per mål
T otal kapitalutgift 14,3 616 4,1 4,1 0 0 0 0 0 2,1 0 28,8
Driftsutgifter 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Möjliggörande 
verksamheter
Omställnings-
verksamhet
Andel som är förenlig 
med taxonomikraven 
av den andel som 
omfattas av 
taxonomikravenEkonomiska verksamheter Kod
Centrala resultat-
indikatorer 
som omfattas av 
taxonomikraven 
(andel av 
driftsutgifter)
Centrala resultat-
indikatorer som 
är förenliga med 
taxonomikraven 
(monetärt värde 
av driftsutgifter)
Centrala resultat-
indikatorer som 
är förenliga med 
taxonomikraven 
(andel av 
taxonomiförenliga 
driftsutgifter)
Begränsning 
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar Vatten
Cirkulär 
ekonomi Föroreningar
Biologisk 
mångfald
/uni00A0 % Mkr % % % % % % % E T %
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 0,3 4 0,2 0,2 – – 60,7
Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik CCM 3.3 13,8 0 0 0 E – 0
Summan av förenligheten per mål 0,2
T otal driftsutgift 14,2 4 0,2 0,2 0 0 0 0 0 0 0 1,4
Investor Årsredovisning 2025 96
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Miljö
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 97 =====

Socialt
Påverkan, risker och möjligheter 
Investors medarbetare är centrala för vår framgång. Att säkerställa att Investor 
och våra portföljbolag har rätt medarbetare med rätt kompetens är en förutsätt-
ning för långsiktig tillväxt och värdeskapande. Investor tror på meritokrati – att 
välja, befordra och belöna individer utifrån deras kompetens, prestationer och 
kvalifikationer, snarare än på personliga kontakter, senioritet, bakgrund eller 
andra kriterier som saknar koppling till prestation. Verklig meritokrati uppnås 
genom att ta tillvara hela talangbasen och skapa miljöer där alla har lika möjlig-
heter att utvecklas, skaffa erfarenhet och bidra på bästa sätt.
Investor och våra dotterbolag har identifierat arbetsvillkor, inkludering samt lika-
behandling och möjligheter för alla som väsentliga frågor för den egna arbets-
kraften. De väsentliga påverkan och riskerna kommer dels från de branscher 
där koncernen är verksam, dels från våra strategiska fokusområden som sätter 
talang och medarbetare i centrum. Läs mer om våra fokusområden på sidan 20.
Arbetsvillkor
Vi betonar vikten av en stödjande kultur och miljö som främjar professionell 
utveckling och medarbetares välbefinnande. Investor strävar efter att erbjuda 
hållbara arbetstider och rättvis ersättning. Samtidigt kan perioder med hög 
arbetsbelastning förekomma, vilket kan innebära risk för arbetsrelaterad stress.
Vissa av dotterbolagen bedriver verksamheter inom produktion, tillverkning 
och reparationer. Där är de mest betydande hälso- och säkerhetsriskerna 
kopplade till incidenter och olyckor som kan leda till fysisk skada. För med-
arbetare som inte deltar i sådana aktiviteter rör de huvudsakliga identifierade 
riskerna psykisk ohälsa och stressrelaterade problem, ofta orsakade av brist på 
stöd, otydliga roller och ansvarsområden eller hög arbetsbelastning.
Otillräckliga arbetsvillkor kan medföra negativ påverkan på medarbetarna, 
såsom lägre engagemang, minskad produktivitet, högre frånvaro och ökad 
sjukfrånvaro. Det kan även påverka vårt anseende och försvåra möjligheterna att 
attrahera och behålla talanger. Som arbetsgivare arbetar vi därför proaktivt med 
att identifiera, förebygga och minska dessa risker genom kontinuerlig översyn 
och förbättring av våra arbetssätt och processer, med målet att bidra med en 
positiv påverkan på våra arbetsplatser.
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Genom att aktivt arbeta med inkludering och säkerställa en psykologiskt trygg 
arbetsmiljö – där etiskt beteende och respekt för varje individ prioriteras – 
strävar vi efter att främja medarbetarnas välbefinnande och därigenom stärka 
innovationsförmågan. Om vi inte lyckas med detta riskerar det att leda till 
negativ påverkan på medarbetarna, såsom upplevelser av orättvis behandling, 
minskat engagemang, ökad personalomsättning samt negativ påverkan på vårt 
anseende.
Hur Investor och dotterbolagen hanterar sina medarbetare har en direkt 
påverkan på deras hälsa och säkerhet samt förmågan att attrahera, behålla och 
motivera talang. Eftersom alla medarbetare inom Investor och våra dotterbolag kan 
påverkas väsentligt av koncernens verksamhet omfattas de av rapporteringen 
Den egna arbetskraften
Värdekedjan Tidshorisont
Ämne Hållbarhetsfrågor Beskrivning Uppströms
Egen 
verksamhet Nedströms
Kort 
(‹1 år)
Medel 
(1–5 år)
Lång 
(›5 år)
S1 Den egna 
arbetskraften
Arbetsvillkor Potentiell negativ påverkan: Arbetsförhållanden, hälsa och säkerhet /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Risk: Behålla talanger /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Likabehandling och lika möjligheter Potentiell negativ påverkan: Rättvis och likvärdig behandling /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Översikt T otalt
Dotterbolag för vilka den egna arbetskraften är väsentligt 100% (11 av 11 dotterbolag)
– Varav dotterbolag med en policy på plats 100% (11 av 11 dotterbolag)
– Varav dotterbolag med handlingsplaner på plats 100% (11 av 11 dotterbolag)
– Varav dotterbolag med mätbara mål på plats 100% (11 av 11 dotterbolag)
Investor Årsredovisning 2025 97
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Socialt
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 98 =====

inom S1 Den egna arbetskraften, om inte annat anges. Koncernens diverse 
metoder för medarbetarengagemang ger fördjupade insikter om grupper av 
medarbetare med särskilda egenskaper eller som arbetar i särskilda samman-
hang. Läs mer under Dialog med den egna arbetskraften. De väsentliga påverkan 
och riskerna är i huvudsak kopplade till enskilda incidenter snarare än systema-
tiska mönster. De betraktas som inneboende i verksamheternas karaktär och i de 
sektorer där koncernen är verksam.
Policyer 
Investor AB
Investors uppförandekod beskriver vår inställning avseende främjandet av en 
inkluderande och stöttande arbetsplats. Alla medarbetare ska kunna nå sin fulla 
potential och behandlas med respekt – i enlighet med alla internationellt erkända 
mänskliga rättigheter, däribland de som beskrivs i Den allmänna förklaringen 
om de mänskliga rättigheterna och Internationella arbetsorganisationens (ILO) 
kärnkonventioner. Våra policyer följer nationell lagstiftning. Investor har nollto-
lerans mot barnarbete, tvångsarbete, alla former av diskriminering, trakasserier 
och övergrepp. Vi upprätthåller strukturerade rutiner för att förebygga, mildra och 
hantera alla typer av incidenter. Uppförandekoden fastställs och godkänns av 
Investors styrelse. Mer information om hur Investors uppförandekod utvecklas 
och kommuniceras till medarbetarna finns på sidan 109.
Ansvaret för mångfald och inkludering ligger hos ledande befattningshavare 
på alla nivåer. Investors tillvägagångssätt och processer sammanfattas i mång-
falds- och inkluderingsplanen, som ses över och godkänns av ledningsgruppen 
årligen. Planen syftar till att ge vägledning om hur vi som företag omfamnar 
inkludering och mångfald. Den finns tillgänglig på vår hemsida. Våra riktlinjer 
och handlingsplan för att förebygga trakasserier, sexuella trakasserier och 
repressalier beskriver hur alla medarbetare förväntas agera för att förebygga 
trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Den omfattar samtliga 
diskrimineringsgrunder enligt nationell lagstiftning. Investor har en mångfalds- 
och inkluderingsgrupp, bestående av medarbetarrepresentanter, vilken bidrar 
till att stärka arbetet inom frågorna. Dessutom beskriver vår rutin för arbetsmiljö, 
åtgärder för att säkerställa en säker och hälsosam arbetsplats, inklusive förebyg-
gande av ohälsa och olyckor. Planerna och rutinerna gäller för Investor och utgör 
vårt system för hantering av arbetsplatsolyckor.
Dotterbolag
Dotterbolagen fastställer sina egna policyramverk för att hantera väsentliga 
påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) samt verksamhetsspecifika krav, i linje 
med de förväntningar som anges i Investors Policy för ansvarsfulla investeringar 
och ägande. Läs mer om policyn på sida 109. Alla dotterbolag har en eller flera 
policyer, främst genom sina uppförandekoder, som beskriver åtaganden och 
mekanismer för att säkerställa efterlevnad av internationellt erkända standarder, 
inklusive FN:s vägledande principer för företag om mänskliga rättigheter, ILO:s 
kärnkonventioner och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Samtliga 
dotterbolag adresserar uttryckligen barnarbete och tvångsarbete i sina policyer. 
2 dotterbolag saknar en policy som uttryckligen adresserar människohandel och 
2 andra adresserar inte obligatoriskt arbete.
Policyer för jämlikhet, mångfald och icke-diskriminering finns på plats i alla 
dotterbolag och omfattar alla diskrimineringsgrunder som definieras i 
EU-lagstiftning och nationell lag. Ramverken syftar till att främja lika möjligheter 
utan diskriminerande praxis, att förebygga trakasserier och att stärka 
inkludering. För att säkerställa medarbetarnas säkerhet och välbefinnande har 
10 dotterbolag antingen ett system för hantering av arbetsplatsolyckor och/eller 
en policy för att förebygga arbetsplatsolyckor. Det återstående dotterbolaget 
håller på att implementera ett system för hantering av arbetsplatsolyckor som 
planeras vara klart under första halvåret 2026.
Policyerna gäller för hela dotterbolagens organisation och ansvarsnivån 
varierar mellan styrelsen och ledningsgruppen. Policyerna godkänns på olika 
organisatoriska nivåer, exempelvis av styrelsen, vd eller ledningsgrupp. Vanliga 
angreppssätt inkluderar regelbunden utbildning, medarbetarundersökningar 
och att följa separata specifika rutiner såsom en rekryteringspolicy vid varje 
rekryteringsprocess. 
Dialog med den egna arbetskraften
Investor AB
Att skapa en inkluderande miljö där alla medarbetare känner sig uppskattade och 
stärkta är avgörande för vår framgång. För att stödja detta genomför Investor 
medarbetarundersökningar tre gånger per år. Årets undersökningar omfattade 
centrala dimensioner av medarbetarengagemang, välbefinnande och ledarskap. 
Effektiviteten indikeras av en svarsfrekvens på 97 (94) procent.
Resultaten från den anonyma och konfidentiella undersökningen analyseras 
i relation till historiska data och branschkollegor. Resultaten används som 
beslutsunderlag och som grund till konkreta förbättringsåtgärder, exempelvis 
teamutveckling eller riktade initiativ för att stärka vår arbetsplats, kultur och 
ledarskap. För att ge en fördjupad förståelse av olika perspektiv segmenteras 
resultaten efter attribut såsom kön, anställningstid och åldersgrupp. Både 
resultat och åtgärder delas på företagsövergripande nivå och inom avdelningar, 
vilket säkerställer transparens och visar hur medarbetarnas synpunkter leder till 
förbättringar i organisationen. HR ansvarar för att undersökningarna genomförs 
med önskad frekvens, medan respektive avdelningschef ansvarar för att rele-
vanta åtgärder vidtas och följs upp.
Investors arbetsmiljöombud deltar aktivt i beslut och initiativ som rör arbets-
miljö och säkerhet. Vårt säkerhetsutskott träffas regelbundet för att följa utveck-
lingen, bedöma effekter och diskutera åtgärder för att kontinuerligt förbättra 
hälsa, säkerhet och välbefinnande på arbetsplatsen.
Information och resurser – inklusive policyer, processer, riktlinjer och olika 
alternativ för medarbetarengagemang – finns lätt tillgängligt för våra medarbe-
tare på Investors intranät. Medarbetare kan även vända sig till HR-representanter, 
ta upp frågor i utvecklingssamtal eller föra dialog med närmaste chef eller en 
medlem av ledningsgruppen.
Dotterbolag
Alla våra dotterbolag främjar medarbetarengagemang, men processerna skiljer 
sig åt. Metoder för regelbunden dialog inkluderar medarbetarundersökningar, 
informationsmöten, utvecklingssamtal och dialog med arbetstagarrepresen-
tanter. Dessa forum ger även viktig insikt i perspektiven hos utsatta och margi-
naliserade grupper inom arbetsstyrkan. I de flesta av våra dotterbolag är det HR 
som ansvarar för att säkerställa en regelbunden dialog mellan arbetsgivaren och 
medarbetarna. Varje dotterbolag ansvarar dessutom för att mäta effektiviteten 
av vidtagna insatser och för att granska och vidareutveckla aktiviteter kopplade 
till arbetsplats, kultur, ledarskap och medarbetarnas välbefinnande. 
Den egna arbetskraften, forts.
Kanaler för rapportering av oegentligheter
Investor AB
Alla medarbetare informeras om de kanaler som finns för att uppmärksamma 
problem, inklusive den externa visselblåsningsfunktionen, vid utbildningar och 
via vårt intranät. Kanalernas effektivitet och medarbetarnas förtroende för dem 
följs upp årligen genom vår medarbetarundersökning. Inkomna rapporter utreds 
och dokumenteras enligt fastställda rutiner. När negativ påverkan identifieras 
strävar Investor efter att engagera sig med berörda individer eller grupper för att 
tillhandahålla lämplig gottgörelse. I vissa fall är detta inte möjligt, exempelvis vid 
anonym rapportering. Läs mer om Investors visselblåsningsfunktion på sidan 110.
Dotterbolag
Kanalerna för att uppmärksamma problem varierar mellan dotterbolagen men 
omfattar vanligtvis visselblåsningsfunktioner, rapportering till närmaste chef, HR, 
juridikavdelningen eller genom medarbetarundersökningar. Vid faktisk negativ 
påverkan följer varje dotterbolag fastställda rutiner för att tillhandahålla och/eller 
möjliggöra gottgörelse, och ansvarar för att implementera dessa processer samt 
följa upp deras resultat. Läs mer om visselblåsningsfunktionerna och rutinerna 
på sidan 110.
Åtgärder och resurser
Investor AB
Under 2025 fokuserade Investor på att minska identifierade negativa påverkan 
och risker samt att ytterligare stärka den positiva påverkan på våra medarbetare 
inom följande områden:
•  Arbetsförhållanden – Under året slutförde vi en fullständig renovering av 
vårt huvudkontor i Stockholm, som nu är WELL -certifierat enligt International 
WELL Building Institute’s WELL Building Standard. Certifieringen bidrar till 
förbättrad hälsa och välbefinnande för våra medarbetare. Efter återgången till 
kontoret etablerades en grupp av medarbetarrepresentanter som arbetar för 
att förbättra användningen av kontorslokalerna och stärka samarbetet över 
organisationsgränserna. Initiativen följs upp regelbundet, och en medarbetar-
undersökning visade tydligt förbättrade upplevelser kring hälsa och säkerhet 
i arbetsmiljön jämfört med vårt tillfälliga kontor. Investor kommer fortsatt 
att arbeta systematiskt och proaktivt med att följa upp arbetsförhållanden, 
inklusive stress, samt att främja medarbetarnas välbefinnande och säkerhet.
• Rekrytering – Under året introducerades nya processer för att ytterligare 
stärka objektiva och välinformerade rekryteringsbeslut, med målet att öka 
precisionen i processerna och stötta den redan låga personalomsättning. 
Initiativens effektivitet följs upp genom återkoppling från rekryterande chefer, 
löpande analys av rekryteringsutfall samt lojalitet.
• Ersättning – Investors ersättningsarbete följer vår plan för mångfald och inklu-
dering och säkerställer en rättvis, marknadsmässig ersättning fri från lönedis-
kriminering. Detta arbete bidrar till att attrahera, behålla och engagera medar-
betare. Det genomförs årligen analyser av extern marknadsdata och interna 
lönestrukturer, och insikterna används som underlag i ersättningsbeslut. 
Under 2025 stärkte Investor det interna ramverket för jämställda löner genom 
att intervjua chefer och anlita en extern part för att validera resultaten och öka 
analysens robusthet. Vi fortsätter att utveckla ledarskapsutbildningar för att 
säkerställa att rättvisa och meritokrati förblir centrala i ersättningsbeslut.
Investor Årsredovisning 2025 98
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Socialt
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 99 =====

• Professionell utveckling – Varje medarbetare har en nära dialog med sin chef 
kring målsättning och utveckling enligt vårt ramverk för professionell utveck-
ling. Ramverket stödjer medarbetarna i att definiera sina kompetensutveck-
lingsaktiviteter och prioriteringar, samtidigt som Investor säkerställer tillgång 
till relevanta utvecklingsmöjligheter och kompetens. Medarbetare erbjuds 
möjlighet att gå ett utvecklingsprogram, framtaget tillsammans med en extern 
partner. Vid utgången av 2025 hade 64 procent genomfört programmet och 
ytterligare 13 procent beräknas slutföra det i februari 2026.
• Främja talang i portföljen – Inom våra portföljbolag har vi stärkt fokus på 
människor och talangutveckling, särskilt inom intern rekrytering. Detta är nu en 
integrerad del av de värdeskapandeplaner som används av investerings-
organisationerna. Under 2025 stöttade vi talangutveckling genom bland annat 
ett nytt mentorskapsprogram och Patricia Industries Executive Development 
Program.
Genomförandet av dessa åtgärder har inte krävt betydande investeringar. 
Renoveringen av huvudkontoret utfördes av Vectura. Då ingen faktisk negativ 
påverkan på våra medarbetare identifierats under rapporteringsperioden har 
inga åtgärder för gottgörelse vidtagits.
Dotterbolag
Dotterbolagen upprätthåller egna processer för att identifiera, fastställa och 
genomföra åtgärder som syftar till att mildra de påverkan och risker som rör deras 
medarbetare. Även om tillvägagångssätten varierar beroende på respektive 
dotterbolags organisation och behov, baseras arbetet vanligtvis på interna 
bedömningar såsom riskutvärderingar, interna granskningar och medarbetar-
undersökningar. Åtgärder som vidtagits under 2025 inkluderar bland annat:
•  Mångfald och inkludering – För att främja mångfald och inkludering har 
dotterbolagen vidtagit flera åtgärder, såsom att genomföra utbildningar i 
omedvetna fördomar, förbättra tillgängligheten på arbetsplatsen och stärka 
möjligheterna att rapportera missförhållanden. Dessa insatser förväntas öka 
medvetenheten, minska risken för diskriminering och trakasserier samt stärka 
kulturen av inkludering och jämlikhet.
• Fysisk hälsa och säkerhet – Utbildning i arbetsmiljö och säkerhet, genomför-
ande av säkerhetsinspektioner samt införande av rutiner för att minska risker 
och främja medarbetarnas fysiska hälsa och säkerhet har genomförts under 
året. Förväntade effekter inkluderar färre olyckor och lägre stressnivåer, liksom 
en mer stödjande arbetsmiljö.
• Ersättning – Externa lönebenchmarks har genomförts av dotterbolagen för att 
vidareutveckla ersättningspolicyer och säkerställa rättvis ersättning i linje med 
marknadsstandarder, vilket bidrar till att attrahera och behålla talang.
• Utbildning och utveckling – Insatser inom ledarskaps- och kompetens-
utveckling har genomförts i syfte att stärka teamens prestationer, medarbetar-
engagemang och långsiktig talangförsörjning.
Varje dotterbolag ansvarar för att utvärdera effektiviteten i de genomförda 
åtgärderna, vanligtvis genom uppföljande riskutvärderingar, granskningar och 
medarbetarfeedback. Då ingen faktisk negativ påverkan på våra medarbetare 
har identifierats under rapporteringsåret har ingen gottgörelseåtgärd vidtagits.
Även om aktiviteterna kräver resurser har de inte medfört betydande investe-
ringar eller resurser utöver den löpande verksamheten och bedöms inte orsaka 
eller bidra till negativ påverkan på medarbetarna. Framöver avser dotterbolagen 
att ytterligare utveckla och förstärka insatser som minskar risker och stärker 
positiv påverkan som en del av ett kontinuerligt och strukturerat arbete för att 
förbättra arbetsvillkoren.
Mål
Investors mål
2030 mål 2025 2024
Investor AB Upp till 60% representation 
av samma kön i Investors 
ledningsgrupp 63% män 63% män
Portfölj- 
bolag1)
Upp till 60% representation av 
samma kön i portföljbolagens 
styrelser 60% män 61% män
Upp till 60% representation av 
samma kön i portföljbolagens 
koncernledningar 65% män 67% män
100% av portföljbolagen mäter 
upplevd grad av inkludering bland 
medarbetarna 96% 92%2)
1) Defi  nierat på sidan 71. Våra Finansiella investeringar är exkluderade på grund av deras storlek 
och odefi  nierade investeringshorisont.
2) Justerat jämfört med Årsredovisningen 2024.
Investor fortsätter att främja meritokrati och mångfald inom relevanta dimensi-
oner i den egna organisationen och uppmuntrar samtliga portföljbolag att göra 
detsamma. Som ägare utvärderar vi regelbundet portföljbolagens utveckling 
inom mångfald och inkludering. Alla portföljbolag rapporterar årligen sina 
framsteg till Investor genom vårt system för hållbarhetsrapportering samt 
genom uppföljande dialog. En samlad översikt över portföljbolagens resultat 
presenteras årligen för Investors styrelse. Investor utvecklar individuella värde-
skapandeplaner för varje portföljbolag och driver frågor kopplade till mångfald, 
inkludering och successionsplanering genom vår styrelserepresentation i de 
enskilda bolagen. Investor’s business team och hållbarhetsavdelning har en 
regelbunden dialog med portföljbolagen. Inga ytterligare koncerngemensamma 
mål har fastställts, då dotterbolagen verkar i olika branscher och därmed har 
varierande förutsättningar. 
Den egna arbetskraften, forts.
Dotterbolagens mål
I enlighet med de förväntningar som anges i Investors Policy för ansvarsfulla 
investeringar och ägande ansvarar varje dotterbolag för att fastställa egna 
mål som är baserat på deras väsentliga IRO:er. Målen godkänns av respektive 
styrelse och/eller ledningsgrupp. Samtliga dotterbolag har fastställt mål kopp-
lade till medarbetare, såsom relaterat till arbetsmiljö och säkerhet, intern rekryte-
ringsgrad, personalomsättning, mångfaldsindikatorer, medarbetarengagemang 
och utbildning.
Våra medarbetare
Investor AB
Investor har 101 medarbetare fördelade på våra kontor i Sverige, USA och 
Nederländerna. Majoriteten av våra anställda, 87 personer, är baserade på vårt 
huvudkontor i Stockholm, medan 13 personer är baserade på vårt kontor i New 
York City och 1 person i Amsterdam.
Dotterbolag
Tillsammans har dotterbolagen 19 250 anställda och är verksamma i 45 länder. 
Personalomsättningen i dotterbolagen varierade från 12 procent till 36 procent 
under 2025. Totalt uppgick personalomsättningen till 16 procent. Under året har 
flera av våra dotterbolag haft en högre personalomsättning än normalt, främst 
till följd av planerade organisatoriska omstruktureringar och företagsförvärv 
som medfört personalreduktioner. Genom att främja en positiv arbetskultur och 
erbjuda möjligheter för professionell utveckling arbetar dotterbolagen kontinuer-
ligt för att främja trivsel och engagemang i arbetet, med målet att på sikt minska 
personalomsättningen.
Investor Årsredovisning 2025 99
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Socialt
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 100 =====

Antal anställda
Antal anställda1)
Investor AB Dotterbolag Koncernen
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Män 47 48 9 350 8 340 9 397 8 388
Kvinnor 54 57 9 895 8 945 9 949 9 002
Annat 0 0 0 15 0 15
T otalt 101 105 19 250 17 300 19 351 17 405
Anställda per land, antal1)
Investor AB Dotterbolag Koncernen
2025 2024 2025 2024 2025 2024
USA 13 15 7 890 6 155 7 903 6 170
Malaysia 0 0 2 290 2 410 2 290 2 410
Sverige 87 89 1 900 1 845 1 987 1 934
Övriga länder2) 1 1 7 170 6 885 7 171 6 886
T otalt 101 105 19 250 17 300 19 351 17 400
Anställda per anställningstyp1) 2025
Investor AB Dotterbolag Koncernen
Män Kvinnor Annat T otalt Män Kvinnor Annat T otalt Män Kvinnor Annat T otalt
T otalt antal anställda 47 54 0 101 9 350 9 895 0 19 250 9 397 9 949 0 19 351
Antal med tillsvidareanställning  47  54  0 101 9 180 9 600 0 18 780 9 227 9 654 0 18 881
Antal med tidsbegränsad anställning  0  0  0 0 165 260 0 425 165 260 0 425
Antal med intermittent anställning  0  0  0 0 10 35 0 45 10 35 0 45
Antal heltidsanställda  47  53  0 100 9 235 9 580 0 18 815 9 282 9 633 0 18 915
Antal deltidsanställda  0  1  0 1 115 315 0 430 115 316 0 431
2024
T otalt antal anställda 48 57 0 105 8 340 8 945 15 17 300 8 388 9 002 15 17 405
Antal med tillsvidareanställning 48 56 0 104 8 125 8 680 15 16 815 8 173 8 736 15 16 919
Antal med tidsbegränsad anställning 0 0 0 0 215 260 0 475 215 260 0 475
Antal med intermittent anställning 0 1 0 1 5 5 0 10 5 6 0 11
Antal heltidsanställda 48 54 0 102 8 245 8 685 10 16 945 8 293 8 739 10 17 047
Antal deltidsanställda 0 3 0 3 100 255 0 355 100 258 0 358
Personalomsättning 2025 Investor AB3) Dotterbolag Koncernen
T otalt antal anställda som lämnat under året 9 3 045 3 054
Personalomsättning (%) 9 16 16
1) Medarbetardata rapporteras som det totala antalet anställda i slutet av 2025, vilket skiljer sig från de heltidsekvivalenter (FTE) som presenteras i den fi  nansiella rapporteringen i not 12, Medarbetare och personalkostnader. 
Summorna i tabellerna kan avvika något på grund av avrundning. Rapporteringsprinciperna presenteras på sidan 104.
2) Länder där antalet anställda inte utgör mer än 10% av koncernens arbetsstyrka.
3) Den totala personalomsättningen inkluderar pensionering, övergång till dotterbolag och normal avgång. Med ett relativt lågt totalt antal anställda tenderar personalomsättningen att variera från år till år.
Den egna arbetskraften, forts.
Investor Årsredovisning 2025 100
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Socialt
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 101 =====

Länder där koncernen har anställda
Australien
Belgien
Brasilien
Chile
Colombia
Danmark
Egypten
El Salvador
Estland
Finland
Frankrike
Förenade Arabemiraten
Indien
Irland
Italien
Japan
Kanada
Kina
Kroatien
Lettland
Libanon
Litauen
Malaysia
Mexiko
Nederländerna
Norge
Nya Zeeland
Polen
Portugal
Rumänien
Saudiarabien
Schweiz
Singapore
Slovakien
Spanien
Storbritannien
Sverige
Sydkorea
Thailand
Tjeckien
Turkiet
Tyskland
Ungern
USA
Österrike
Den egna arbetskraften, forts.
Investor Årsredovisning 2025 101
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Socialt
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 102 =====

Kollektivavtal
Investor AB
Investor säkerställer att anställningsvillkoren motsvarar eller överstiger de 
standarder som vanligtvis följer av kollektivavtal, även om Investor inte verkar 
under sådana avtal. Vårt arbetssätt präglas av ansvarstagande och respekt för 
våra medarbetare, säkerställer konkurrenskraftig ersättning och förmåner samt 
en stödjande arbetsmiljö och goda arbetsvillkor. Genom kontinuerliga jämförel-
ser och uppföljningar av våra rutiner arbetar vi för att vara en attraktiv och rättvis 
arbetsgivare, i linje med marknadens förväntningar och våra kärnvärderingar. 
Investor respekterar medarbetares rätt att själva välja om de vill företrädas 
av en fackförening eller inte, samt att bilda eller ansluta sig till oberoende 
fackföreningar.
Alla medarbetare i Sverige har tillgång till vår egen läkarmottagning och 
omfattas även av arbetstagarrepresentanter i form av skyddsombud.
Dotterbolag
År 2025 hade 6 av dotterbolagen medarbetare som omfattades av kollektivavtal.
Kollektivavtal Socialdialog
Täckningsgrad Anställda inom EES1) 
Anställda 
utanför EES2)
Företrädare på    
arbetsplatsen1) 
0–19%
Nord- och 
Sydamerika
20–39% Asien
40–59%
60–79% Sverige
80–100% Sverige
1) Länder inom EES där antalet anställda överstiger 50 personer och utgör mer än 10% av 
koncernens totala arbetsstyrka.
2) Regioner utanför EES där antalet anställda överstiger 50 personer och utgör mer än 10% av 
koncernens totala arbetsstyrka.
Mångfald och inkludering 
Investor AB
Andelen män i Investors ledningsgrupp uppgick till 63 (63) procent och till 47 (46) 
procent i organisationen som helhet. Investors ledningsgrupp består av 5 (5) män 
och 3 (3) kvinnor.
Investor mäter och följer upp på upplevd grad av inkludering och mångfald 
som en del av våra regelbundna medarbetarundersökningar. Det rapporterades 
en hög grad av upplevd inkludering bland medarbetare jämfört med extern 
benchmark, med ett resultat på 9,1 (8,9) (skala 1–10). Investor mäter även upplevd 
möjlighet att bidra till och påverka bolagets övergripande strategi. 
Dotterbolag
Den genomsnittliga andelen män i bolagens ledningsgrupper uppgick till 64 (62) 
procent. Det genomsnittliga antalet män i bolagens ledningsgrupper är 6 (5) och 
antalet kvinnor är 3 (3). Medelåldern är 51 (51) år och det finns i genomsnitt 3 (2) 
nationaliteter representerade.
Skäliga löner 
Investor AB
Investor arbetar för att erbjuda rättvis och marknadsmässig ersättning samt att 
premiera medarbetare utifrån befattning, marknadsdata och bidrag. Samtliga 
medarbetare erhåller skälig lön och villkor i enlighet med gällande arbetsrätt och 
etablerad lönesättningspraxis. Regelbundna marknadsjämförelser säkerställer 
att vår ersättning ligger i nivå med marknadens förväntningar.
Dotterbolag
Dotterbolag med kollektiv/a.ss01vt/a.ss01l samarbetar med fackliga organisationer för att 
säkerställa efterlevnad och skäliga löner. I avsaknad av kollektivavtal baseras 
ersättningen på gällande lagstiftning, etablerade löneprinciper och relevanta 
marknadsjämförelser. Dotterbolagen genomför lönejämförelser för att bedöma 
om ersättningen är skälig, även om omfattningen varierar. För de dotterbolag 
som ännu inte gör heltäckande analyser planeras globala lönebenchmarks. 
Inga/uni202Favvikelser avseende oskäliga lönenivåer rapporterades under året.
Den egna arbetskraften, forts.
Hälsa, säkerhet och välbefinnande
Investor AB
Centrala delar av vårt system för hälsa och säkerhet omfattar riskbedömning 
och förebyggande arbete, medarbetarstöd och utbildning samt rapportering och 
hantering av incidenter. Vår säkerhetskommitté – bestående av skyddsombud, 
HR-funktionen, företagsläkare och säkerhetschef – träffas regelbundet för att 
utvärdera arbetsmiljön, identifiera risker och vidta lämpliga åtgärder med fokus 
på både fysisk och mental hälsa samt motståndskraft. År 2025 var frekvensen 
av/uni202Farbetsrelaterade olyckor 0 (0).
Dotterbolag
Alla dotterbolagen har en policy för hälsa och säkerhet på plats. Frekvensen av 
arbetsrelaterade olyckor varierar mellan 0 (0) och 21 (35) i våra dotterbolag, vilket 
återspeglar de olika branscher som bolagen är verksamma inom. De vanligaste 
arbetsplatsolyckorna är bland annat mindre skärsår och brännskador samt 
enstaka fallolyckor.
Under 2025 inträffade en dödsolycka vid ett av våra dotterbolag till följd av en 
bilolycka. Genomförda utredningar visar att händelsen låg utanför både medar-
betarens och dotterbolagets kontroll. Dotterbolaget har vidtagit krishanterings-
åtgärder och ytterligare förebyggande insatser för att minska risken för liknande 
incidenter framöver.
Investor Årsredovisning 2025 102
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Socialt
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 103 =====

Den egna arbetskraften, forts.
Hälsa och säkerhet4)
Investor AB Dotterbolag Koncernen
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Antal arbetsrelaterade skador 0  0 205 237 205 237
Antal förlorade arbetsdagar 5  34 2 024 1 653 2 029 1 687
Antalet fall av arbetsrelaterad ohälsa5) – – – – 21 32
Antal dödsfall 0  0 1 0 1 0
Anställda som omfattas av ett H&S-ledningssystem (%)6) 100 100 99 99 99 99
Investor AB Dotterbolag Koncernen
<30 år 30–50 år >50 år <30 år 30–50 år >50 år <30 år 30–50 år >50 år
Åldersgrupp1) 2025 Ant. % Ant. % Ant. % Ant. % Ant. % Ant. % Ant. % Ant. % Ant. %
Styrelse2) 0 0 1 8 11 92 0 0 15 20 60 80 0 0 16 18 71 82
Ledningsgrupp 0 /uni00A00 5 /uni00A063 3 /uni00A038 0 0 45 45 55 55 0 0 50 46 58 54
Anställda3)  19 19  47 47  35 35 3 170 16 10 780 56 5 300 28  3 189 16  10 827 56  5 335 28
2024
Styrelse2) 0 0 0 0 12 100 0 0 20 29 50 71 0 0 20 24 62 76
Ledningsgrupp 0 0 5 63 3 38 0 0 40 47 45 53 0 0 45 45 48 52
Anställda3) 20 19 51 49 34 32 3 185 18 9 805 57 4 305 25 3 205 18 9 856 57 4 339 25
1) Medarbetardata rapporteras som totalt antal anställda i slutet av 2025 och skiljer sig från antalet heltidsekvivalenter som presenteras i den fi  nansiella rapporteringen i not 12,  Medarbetare och 
 personalkostnader. T otalsummor i tabellerna kan avvika något till följd av avrundning. Redovisningsprinciperna framgår på sidan 104.
2) Styrelsen exklusive vd.
3) Inkluderar samtliga medarbetare (antal anställda) inklusive medlemmar i ledningsgruppen.
4) Redovisningsprinciperna framgår på sidan 104.
5) Antalet är aggregerat för att säkerställa anonymitet. 
6) Ledningssystemen för hälsa och säkerhet (H&S) är i linje med nationella lagkrav och erkända  standarder.
Ersättningsmått
Investor AB Dotterbolag Koncernen
Löneskillnader mellan kön (%), snitt 29 28 28
Förhållande mellan ersättning till 
högst ersatt och till anställda 9 90 87
Investor och dotterbolagen tillämpar en ersättningsmodell som följer lagstad-
gade krav, lokala löneprinciper och externa marknadsjämförelser för att säker-
ställa rättvisa och marknadsmässiga löner. Skillnader i genomsnittlig lön mellan 
kvinnor och män förklaras främst av variationer i roller och ansvar, inklusive att 
högre positioner i större utsträckning innehas av män. Ersättningskvoten påver-
kas även av dotterbolagens geografiska spridning och skillnader i rollstrukturer 
mellan länder.
På grund av koncernens karaktär beräknas den årliga totala ersättningskvoten 
utifrån ett genomsnitt i stället för median, vilket påverkar kvotens storlek. 
Metoderna skiljer sig även åt mellan dotterbolagen. Mer information om beräk-
ningsmetodiken återfinns under Redovisningsprinciper  på sidan 104.
Klagomål och diskriminering
Investor AB
Under 2025 inkom ett klagomål gällande arbetsvillkor, likabehandling, utveck-
lingsmöjligheter eller andra arbetsrelaterade rättigheter via de kanaler som finns 
för medarbetare att framföra sina synpunkter. Ärendet utreddes enligt Investors 
rutiner och åtgärdades omedelbart. Inga incidenter eller klagomål om diskrimine-
ring, inklusive trakasserier, rapporterades av medarbetarna på Investor. 
Dotterbolag
Under 2025 inkom 52 klagomål4) via de kanaler som finns för medarbetare att 
framföra sina synpunkter. Dessa rörde bland annat arbetsvillkor, likabehandling, 
utvecklingsmöjligheter och andra arbetsrelaterade rättigheter. Därutöver 
rapporterades 18 incidenter av diskriminering, inklusive trakasserier, bland 
dotterbolagen.
Samtliga klagomål och incidenter utreddes enligt de rutiner som fastställts 
av respektive dotterbolag. Mer information om utredningsprocesser samt 
uppförandekoder, inklusive utbildningsinsatser, beskrivs på sidorna 110–111. 
Inga/uni202Fväsentliga ersättningsutbetalningar har gjorts under året till följd av klago-
mål eller incidenter.
Investor Årsredovisning 2025 103
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Socialt
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 104 =====

Redovisningsprinciper 
Rapporteringen för den egna arbetskraften omfattar alla medarbetare som har en anställning inom koncernen, om inget annat anges.
Icke anställda omfattas inte av rapporteringen.
Upplysningskrav Datapunkt Principer
S1-6 Uppgifter om företagets anställda Medarbetardefinitioner •  Tillsvidareanställda definieras som medarbetare med anställningsavtal tills vidare, inklusive 
medarbetare som är under provanställning.
•  Tidsbegränsad anställning definieras som medarbetare med tidsbegränsade anställningar 
som får månadslön.
•   Intermittent anställning inkluderar medarbetare som får timlön för en bestämd period.
Personalomsättning Personalomsättningen beräknas utifrån det totala antalet medarbetare som lämnat bolagen 
dividerat med det genomsnittliga antalet medarbetare under rapporteringsperioden.
S1-14 Mått för arbetsmiljö Omfattning av 
arbetsmiljömått
Data omfattar medarbetare anställda av Investor och våra dotterbolag. Andra arbetstagare som 
arbetar på koncernens arbetsplatser ingår inte.
Arbetsrelaterade skador Det totala antalet anmälda arbetsrelaterade olyckor eller skador som rapporterats till Investor 
och varje dotterbolag. Arbetsrelaterade olyckor och skador uppstår till följd av exponering för 
risker på arbetsplatsen.
Förlorade arbetsdagar Antal dagar som gått förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom som rapporte-
rats till Investor och dotterbolagen.
Arbetsrelaterad ohälsa Definitionen av arbetsrelaterad ohälsa baseras på ILO:s förteckning över yrkessjukdomar, som 
omfattar yrkessjukdomar orsakade av exponering för ämnen som uppstår vid arbetsaktiviteter, 
exempelvis kemiska eller fysiska ämnen, samt yrkessjukdomar kopplade till olika organsystem 
såsom hudsjukdomar och yrkesrelaterad cancer.
S1-16 Ersättningsmått Löneskillnader mellan kön Beräkningsmetoden för löneskillnad inkluderar den genomsnittliga årliga grundlönen för 
 kvinnor/män dividerad med det totala antalet arbetstimmar per vecka. Inga skillnader i köpkraft 
har beaktats. Grundlön har omräknats till en heltidsanställds årliga lönenivå.
T otal ersättningskvot
(Förhållande mellan 
ersättning till högst ersatt 
och till anställda)
Ersättningskvoten beräknas baserat på den högst betalda individens totala ersättning dividerat 
med den genomsnittliga totala ersättningen för samtliga medarbetare, enligt not 12, Medar-
betare och personalkostnader, i de Finansiella rapporterna. Beräkningen baseras på en årlig 
lönenivå. T otal ersättning inkluderar: grundlön, STI (STVR), L TI (L TVR), förmåner och pension. 
Förmåner inkluderar både kontanta och icke-kontanta delar. STI (STVR) beräknas enligt mål och 
L TI (L TVR) baseras på tilldelningsvärde eller redovisat värde. Metod skiljer sig åt mellan dotter-
bolagen. Inga skillnader i köpkraft har beaktats.
S1-17 Incidenter och anmälningar 
 relaterade till diskriminering
Klagomål som lämnats 
in av dotterbolagens 
medarbetare
Antalet klagomål från dotterbolag mäts utifrån inkomna ärenden via givna kanaler, eskaleringar 
från chefer samt rapporter från skyddsombud.
Den egna arbetskraften, forts.
Investor Årsredovisning 2025 104
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Socialt
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 105 =====

Arbetstagare i värdekedjan
Påverkan, risker och möjligheter 
Investor har huvudsakligen leverantörer inom professionella tjänster, medan 
dotterbolagen har omfattande direkta och indirekta globala leverantörskedjor 
som speglar deras olika branscher. Leverantörerna omfattar flera kategorier, 
bland annat råmaterial såsom gummi, elektriska komponenter, metaller, tjänster 
och transporter. Arbetstagare i värdekedjan som påverkas av dotterbolagens 
verksamheter finns främst uppströms, men förekommer även nedströms, till 
exempel hos aktörer inom logistik och distribution. Information om dessa arbets-
tagare och deras specifika egenskaper samlas in genom leverantörsgransk-
ningar och dialoger.
Dotterbolagens globala och branschmässigt diversifierade värdekedjor 
medför en förhöjd risk kopplad till mänskliga rättigheter, särskilt bland leve-
rantörer längre ut i kedjan där avståndet försvårar granskning och uppföljning. 
De geografier och sektorer som är representerade innebär systemiska risker rela-
terade till arbetsrättsliga standarder, anställningsvillkor och rättvis och likvärdig 
behandling. I de industrinära värdekedjorna har dessutom en inneboende risk 
för negativ påverkan på arbetsförhållanden identifierats, inklusive hälsa och 
säkerhet. Rapporteringen omfattar alla typer av arbetstagare i värdekedjan som 
sannolikt påverkas av dotterbolagens verksamheter.
Policyer
Investors Policy för ansvarsfulla investeringar och ägande beskriver att varje 
portföljbolag ansvarar för att införa policyer som hanterar deras väsentliga 
påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) kopplade till arbetstagare i värdekedjan. 
Läs mer om policyn på sidan 109.
Investor och 10 av dotterbolagen har en uppförandekod för leverantörer. Det 
återstående dotterbolaget uppfyller motsvarande krav genom leverantörsavtal 
och separata rutiner. Utöver uppförandekoderna har dotterbolagen etablerat 
ytterligare ramverk och avtal som ställer krav på andra affärsrelationer i 
värdekedjan.
Uppförandekoderna omfattar respektive bolags leverantörer och deras 
anställda, med särskilt fokus på aktörer uppströms i värdekedjan. Uppförande-
koderna kräver även att leverantörer ställer motsvarande krav på sina egna 
leverantörer. Policyerna innehåller krav på efterlevnad av tillämpliga lagar och 
internationella standarder, respekt för mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga 
frågor, hälsa och säkerhet, affärsintegritet och miljöansvar.
Uppförandekoderna baseras på globalt erkända ramverk och principer, 
inklusive FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s 
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGPs) samt ILO:s 
deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. Investor och 
7 dotterbolag adresserar uttryckligen människohandel i sina policyer, 10 adres-
serar tvångsarbete och 10 adresserar barnarbete. Styrande dokument godkänns 
på olika organisatoriska nivåer, exempelvis av vd eller ledningsgrupp, beroende 
på respektive bolags styrningsstruktur. Ansvaret för implementering delegeras 
till relevanta funktioner.
Samtliga dotterbolag har åtagit sig att implementera och upprätthålla sina 
uppförandekoder för leverantörer och övriga krav. Dotterbolagen tillämpar 
etablerade processer för uppföljning och kontroll av efterlevnad och säkerställer 
samtidigt ett kontinuerligt och aktivt leverantörsengagemang. Processerna 
fastställs på dotterbolagsnivå och beskrivs i interna dokument. Varje dotterbolag 
ansvarar för uppföljning av sina åtaganden kopplade till mänskliga rättigheter. 
Vid incidenter hanteras ärenden enligt bolagets utredningsprocesser och 
korrigerande åtgärder vidtas.
Leverantörskoderna finns tillgängliga på respektive dotterbolags hemsidor 
och Investors hemsida.
Dialog med arbetstagare i värdekedjan
Investor och våra dotterbolag beaktar arbetstagare i värdekedjans perspektiv 
i olika skeden av affärsverksamheten. Karaktären och frekvensen av dialogen 
varierar mellan dotterbolagen. Samverkan med leverantörer omfattar bland 
annat leverantörsutvärderingar och frågeformulär vid introduktion av nya leve-
rantörer, samt regelbundna platsbesök som en del av den löpande relationen. 
Värdekedjan Tidshorisont
Ämne Hållbarhetsfrågor Beskrivning Uppströms
Egen 
verksamhet Nedströms
Kort 
(‹1 år)
Medel 
(1–5 år)
Lång 
(›5 år)
S2 Arbets-
tagare i 
värdekedjan
Arbetsvillkor Potentiell negativ påverkan: Arbetsförhållanden, hälsa och säkerhet /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Likabehandling och lika möjligheter Potentiell negativ påverkan: Rättvis och likvärdig behandling /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Andra arbetsrelaterade rättigheter Faktisk negativ påverkan: Arbetsrättsliga  standarder och arbetsvillkor /uni25CF /uni25CF /uni25CF /uni25CF
Översikt T otalt 
Dotterbolag för vilka arbetstagare i värdekedjan är väsentligt 64% (7 av 11 dotterbolag)
– Varav dotterbolag med en policy på plats 100% (7 av 7 dotterbolag)
– Varav dotterbolag med handlingsplaner på plats 86% (6 av 7 dotterbolag)
– Varav dotterbolag med mätbara mål på plats 57% (4 av 7 dotterbolag) 
Investor Årsredovisning 2025 105
Ladda ner för utskrift ↓
Hållbarhetsrapport / Socialt
Det här är Investor 
Att driva värdeskapande
Affärsområden
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Socialt
Styrning
Appendix 
ESRS index
Finansiella rapporter 
Övrig information
Förvaltningsberättelse