Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2024
Protection  
at work,
a better life 
at home

===== SIDA 2 =====

Innehåll
ÖVERSIKT
INVISIO i korthet  1
Året i korthet  2
VD har ordet  4
Finansiella mål  6
Strategi för lönsam tillväxt  7
Varför investera i INVISIO  8
VÅRT ERBJUDANDE  10
Kompletta system för olika behov  
och målgrupper  12
En stabil, flexibel och framtidssäker plattform  14
Exempel på produkter i INVISIOs ekosystem  16
EN MARKNAD I STARK TILLVÄXT  18
Fokus på försvar, polis och säkerhet  19
Marknaden för personliga system  20
Marknaden för kommunikationssystem i fordon  21
Marknaden för Intercom-systemet  22
Drivkrafter och trender  24
HÅLLBARHETSRAPPORT 26 
INVISIO och hållbarhet  27
Allmänna upplysningar  28
Miljö 32
Socialt 38
Ansvarsfullt företagande  47
AKTIEN OCH ÄGARSTRUKTUR  48
Förklaring till centrala nyckeltal  49
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 50
Styrelse 54
Ledning 56
Revisors yttrande  58
ERSÄTTNINGSRAPPORT 59
FINANSIELLA RAPPORTER  61
Förvaltningsberättelse 62
Risker och riskhantering  67
Finansiella rapporter och noter  70
Styrelsens underskrifter  94
Revisionsberättelse 95
Definitioner 98
Avstämning av alternativa nyckeltal  99
Femårsöversikt 100
En historia av stadig tillväxt  102
Finansiell kalender 
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 3 =====

INVISIO utvecklar och marknadsför avancerade kommunikationssystem som hjälper yrkesgrupper 
i bullriga och uppdragskritiska miljöer att arbeta säkrare och effektivare, samtidigt som deras hörsel 
skyddas. Lösningarna marknadsförs under de två varu mär kena INVISIO och Racal Acoustics. Bolaget 
har huvudkontor i Köpenhamn och försäljningsorganisationer i USA, Frankrike, Storbritannien, Italien 
och Thailand. INVISIO-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm och återfinns i Mid Cap-segmentet.
Unik kundnytta och central roll  
i det moderna soldatsystemet
INVISIOs kommunikationssystem ökar 
användarnas effektivitet, operativa  
förmåga och säkerhet, samtidigt som de 
också erbjuder marknadsledande hörsel -
skydd. Den flexibla plug-and-play platt-
formen möjliggör sömlös integration av 
enheter och funktioner även från andra 
 leverantörer, vilket gör den till en central 
del i det moderna soldatsystemet.
INVISIOs lösningar är utvecklade för 
användning både i fält och i olika typer 
av tyngre fordon. Användarna återfinns 
främst inom försvar och blåljusverk  samh et.
Ledande tillväxtbolag på en  
global och växande marknad
En växande marknad med flera 
underliggande drivkrafter
Efterfrågan på effektiva kommunikations -
system och hörselskydd fortsätter att öka. 
Till de främsta drivkrafterna hör omfat -
tande moderniseringsprogram, ett mer 
spritt användande av kommunikations -
utrustning och en ökad geopolitisk osäker -
het. En ökad digitalisering och INVISIOs 
omfattande produktutveckling har ytterli -
gare utvidgat den adresserbara målgrup -
pen och stärkt efterfrågan.
Strategi med fokus på fortsatt  
tillväxt under god lönsamhet
INVISIO är ett tillväxt- och innovations -
bolag med fokus på produktutveckling 
och försäljning. Ambitionen framöver är 
att ytterligare stärka den globala ledar -
positionen, genom såväl expansion till 
nya geografiska marknader som fortsatt 
breddning av erbjudandet. Målsättningen 
är att den genomsnittliga årliga tillväxten 
ska överstiga 20 procent.
Stabil historisk tillväxt  
under god lönsamhet
28%
Genomsnittlig årlig   
tillväxt (CAGR) 
2020–2024
14%
Genomsnittlig  
rörelsemarginal  
2020–2024
INVISIO i korthet
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
1
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 4 =====

Stark försäljning och stärkt resultat
Försäljningen 2024 översteg 1,8 miljarder kronor, 
motsvarande en ökning med 46 procent jämfört 
med föregående år. Exkluderat radioleveransen 
från tredje part om 235 MSEK, som kommunice -
rades under första kvartalet 2024, uppgick till -
växten till 32 procent. Orderboken rymde i slu -
tet av året beställningar till ett värde av drygt 
830 MSEK. Rörelseresultatet uppgick till 402,3 
MSEK, motsvarande en rörelsemarginal om 22,3 
procent (19,6). Den starka utvecklingen berodde 
dels på de framåtriktade satsningar som genom-
förts under senare år, dels på en generellt stark 
marknad. 
 
Rekordstor order på Intercom-systemet
I början av året mottogs den enskilt största 
beställningen hittills av INVISIOs Intercom- 
system och det tillhörande personliga syste -
met, uppgående till 230 MSEK. Utöver detta 
omfattade ordern även fordonsradio från  
tredje part, med installation och utbildning. 
Ordervärdet på den delen uppgick till 
235 MSEK.
Fortsatt stark utveckling för  
Racal Acoustics 
Den höga aktivitetsnivån på marknaden för 
tyngre militära fordon medförde under året en 
fortsatt stark efterfrågan på produkter sålda 
under varumärket Racal Acoustics. Inte minst 
märktes detta på den nordamerikanska markna-
den. I augusti mottogs en större beställning från 
en enhet inom amerikanska försvarsdeparte-
mentet. Ordervärdet uppgick till cirka 170 MSEK. 
Tre nya produkter
Under första halvåret 2024 lanserades det  
nya in-ear-headsetet X7, vars hörselskyddande 
egenskaper har visat banbrytande resultat i 
oberoende tester. Under året utökades även 
INVISIOs Intercom-system med två komplette -
rande produkter: INVISIO Link, som möjliggör 
trådlös kommunikation i och runt ett fordon och 
INVISIO Control App som förbättrar möjligheten 
att styra och kontrollera ett större system.
Positiva förväntningar på 2025
Ett allt bredare erbjudande i kombination med
en betydande orderbok och en aktiv marknad, 
gör att INVISIO håller fast vid tidigare uttalan -
den om en fortsatt stark orderingång, försälj -
ning och lönsamhet under 2025. 
Rekordstarkt år och nya  
tillväxtmöjligheter
Efter årets slut 
Förvärv med stor potential
I början av 2025 förvärvades produktlinjen 
UltraLYNX™ från det brittiska företaget 
Ultra PCS. Den mjukvarudefinierade lös -
ningen möjliggör sömlös integrering av 
enheter från olika tillverkare, inklusive de 
som inte ursprungligen designats för att 
fungera tillsammans. Produktlinjen kom -
mer öka INVISIOs förmåga att leverera 
integrerade taktiska kroppsburna system 
för hantering av ljud, ström och data, till -
sammans med avancerad datorkraft. 
Teknologin i UltraLYNX™ kommer även 
att fungera som en katalysator för att 
driva utvecklingen av nya, innovativa lös -
ningar, vilka i sin tur gör det möjligt för 
INVISIO att ytterligare stärka positionen 
inom det moderna soldatsystemet. Förvär -
vet ligger därigenom helt i linje med den 
strategiska visionen att stärka och bredda 
erbjudandet med nya innovativa lösningar 
som förbättrar operativ effektivitet och 
säkerhet.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
2
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN
Året i korthet

===== SIDA 5 =====

2024
CAGR, 28%
2020 2021 2022 2023
MSEK
0
1 000
2 000
0
15
30
%
20242020 2021 2022 2023
I genomsnitt 
14,5%
1 807
22,3
831
0
500
20242020 2021 2022 2023
MSEK
1 000
2024 
i siffror 
2024 2023 2022
Intäkter, MSEK 1 806,7 1 238,5 775,5
Bruttovinst, MSEK 1 007,0 747,3 449,7
Rörelsekostnader, MSEK –604,7 –504,5 –384,5
Rörelseresultat, MSEK 402,3 242,9 65,2
Årets resultat, MSEK 306,4 178,4 44,5
Kassaflöde från den löpande  
v erksamheten, MSEK 157,0 204,7 41,7
Likvida medel, MSEK 242,4 224,9 127,1
Orderingång, MSEK 1 970,7 1 273,5 1 141,6
Orderbok, MSEK 830,8 602,8 624,7
Marginaler
Bruttomarginal, % 55,7 60,3 58,0
Rörelsemarginal, % 22,3 19,6 8,4
Vinstmarginal, % 16,9 14,4 5,7
Kapitalstruktur
Soliditet, % 72 68 64
Anställda
Antal anställda 273 248 208
Data per aktie
Resultat, SEK
6,72 3,91 0,99
Eget kapital efter  
utspädning, SEK 21,9 15,6 11,32
Aktiekurs vid  periodens slut, SEK 275,5 195,60 164,60
Året i korthet
Omsättning, MSEK
Rörelsemarginal, %
Orderbok, MSEK
Intäkterna uppgick till 1 806,7 MSEK (1 238,5), en ökning med  
46  procent jämfört med föregående år. Intäkterna exklusive 
radio leveransen från tredje part, som offentliggjordes 12  ma rs 
2024, var 1 633,3 MSEK, vilket innebar en tillväxt om 32  procent. 
CAGR för de senaste fem åren uppgår till 28 procent.
Rörelsemarginalen uppgick till 22,3 procent under 2024 (19,6).  
Den genomsnittliga marginalen över de senaste fem åren uppgår 
till 14,5 procent, trots två år av pandemieffekter.
Orderingången för 2024 upp  gic k till 1 970,7 MSEK (1 273,5). Order-
ingången, exklusive radio från tredje part, uppgick till 1729,8 MSEK. 
Orderboken i slutet av året  upp gick till 830,8 MSEK (602,8).
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
3
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 6 =====

Försäljningen under 2024 uppgick till 1,8 mil -
jarder kronor (1,2). Bruttomarginalen, exklusive 
försäljning av radio från tredje part, var 61 
 procent och en rörelsemarginal för helåret på 
22,3 procent (19,6) bekräftar styrkan i bolagets 
affär. Orderboken i slutet av året uppgick till 
drygt 830 MSEK (603). 
Ett allt bredare erbjudande
Den positiva utvecklingen är en konsekvens av 
flera sam spelande faktorer. Först och främst  
är det ett tydligt kvitto på att vi har ett erbju -
dande som möter de krav och behov som finns 
bland kunder och användare. Lanseringen av 
in-ear headset INVISIO X7, är ett bra exempel 
på detta. Dess prestanda överträffar alla 
andra taktiska  alt ernativ för användare på 
 fältet. En INVISIO X7-användare kan tåla tre 
gånger högre ljud  niv åer och klara av åtta 
gånger längre expo  ner ing av högt buller än 
det näst bästa alternativet. 
Stärkt position inom det moderna 
 kroppsburna soldatsystemet
Ser vi till INVISIOs utveckling historiskt kan man 
notera ett antal olika faser. I den första fasen 
utvecklade vi enskilda produkter, headsets  
som erbjöd god kommunikationsförmåga och 
ledande hörselskydd. I den andra fasen adde -
rade vi ytterligare funktionalitet och satte 
 samman lösningarna i ett gemensamt eko -
system med kapacitet att hantera ljud, data 
Ett rekordstarkt år  
– och stärkta tillväxtmöjligheter
2024 blev ett starkt år för INVISIO. 
Vi växte med drygt 45 procent och 
nådde en rörelsemarginal om drygt 
22 procent. Sammantaget innebär 
detta att vi nu på tre år tredubblat 
omsättningen, med god lönsamhet. 
Utvecklingen är en direkt konsekvens 
av ett attraktivt och marknadsledande 
erbjudande, en effektiv försäljnings-
organisation och en skalbar affärs-
modell.
VD har ordet
och strömtillförsel. I dessa system spelar våra 
egen utvecklade kontrollenheter en avgörande 
roll. De möjliggör en ledande plug-and-play-
funktionalitet, otaliga konfigurationsmöjlig -
heter och stöd för löpande uppdateringar och 
skräddarsydda lösningar.
Vi är nu på väg in i en tredje fas, i vilken vi 
siktar på att ta en än mer central position inom 
det moderna taktiska kroppsburna soldatsyste -
met. Här vill vi kunna integrera även andra 
enheter och funktioner i soldatsystemet. Ju 
bättre de olika enheterna, bland annat radio, 
lasersikten, navigationsutrustning och olika 
sensorer, kan kommunicera med varandra  
– desto större blir nyttan för användarna.
Ett viktigt steg i denna strävan togs nu i bör -
jan av 2025 genom förvärvet av produktlinjen 
UltraLynx™. Den mjukvarudefinierade lösningen 
möjliggör sömlös integrering av enheter från 
olika leverantörer – även de som inte ursprung -
ligen utformats för att fungera tillsammans.  
Teknologin i UltraLYNX™ kommer nu att fungera 
som en viktig katalysator i utvecklingen av nya, 
innovativa lösningar.
Ny kundgrupp inom blåljussektorn
Under året har vi fortsatt breddningen av kund -
basen genom att påbörja en bearbetning av 
brandförsvar inom militära organisationer. Våra 
robusta lösningar möter här högt ställda krav 
relaterade till höga ljudnivåer, fukt och hög 
värme. 
Stort intresse för Intercom-systemet 
Om 2023 var året då vårt Intercom-system fick 
sitt kommersiella genombrott, så var 2024 året 
då vi såg ett flertal större volymbeställningar. 
Systemets styrka ligger i att det på ett enkelt 
och effektivt sätt möjliggör internkommunika -
tion i och runt olika typer av fordon. Behovet  
är stort och potentialen likaså – vilket nu också 
visar sig i reda order. 
Under året lanserades två nya produkter 
som gör systemet än bättre. Appen INVISIO 
Control™ erbjuder ett intuitivt gränssnitt för 
realtidsvisualisering och styrning av anslutna 
radioapparater. INVISIO Link™ gör det möjligt 
för användarna i och runt fordonet att kommu -
nicera trådlöst och krypterat. Lösningen har 
utvecklats i nära samarbete med US Defense 
Innovation Unit (DIU), en utvecklingsenhet inom 
amerikanska försvaret. 
En aktiv och växande marknad
Den starka utvecklingen under året är också en 
konsekvens av en påtagligt mer aktiv marknad 
som inkluderar den geopolitiska situationen i 
Europa. Till drivkrafterna hör omfattande inves -
teringar i moderniseringsprogram – men också 
ett mer spritt användande av kommunikations -
utrustning i en alltmer digitaliserad omvärld.
Den höga aktiviteten har medfört att vi upp-
daterat vår skattning av marknadens storlek. 
Vi värderar nu den adresserbara marknaden i 
USA, Europa och utvalda länder i Asien till cirka 
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
4
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 7 =====

25 miljarder kronor. Det är en ökning med närmare 
80 procent jämfört med tidigare bedömning. 
Denna omvärdering innebär ingen förändring  
i sak vad beträffar vår strategi, men bekräftar 
och tydliggör den stora tillväxtpotential vi ser  
i såväl marknaden som i vår verksamhet.
Värt att poängtera är att de ökade försvars -
anslag som nu annonserats från ett stort antal 
länder inte är inkluderade i uppräkningen. 
Effekterna av dessa ligger ett antal år framåt  
i tiden, och kommer därigenom bidra till fort -
satt stort fokus på försvar, upprustning och 
fortsatta investeringar under långt tid framöver. 
En stark företagskultur
Företagskulturen är en mycket viktig faktor 
bakom vår framgång. Kärnan i den är ett tydligt 
kundfokus, en innovativ anda, en strävan efter 
ständig utveckling och en stark tilltro till medar -
betarnas förmåga att fatta rätt beslut. Vi har 
en öppenhet för nya idéer – det är just nytän -
kande och innovativa lösningar som har format 
våra produkter och systemlösningar.
 Vår starka kultur gör det möjligt för oss att 
framgångsrikt rekrytera talangfulla individer 
med den spetskompetens som vi behöver för 
att kunna fortsätta utveckla marknadsledande 
produkter.
Framåt
Tidigare investeringar, inklusive förvärv och 
satsningar inom FoU och försäljning, har skapat 
VD har ordet
en solid grund för en fortsatt tillväxt under god 
lönsamhet. 
 Det ökade moderniseringsbehovet, tillsam -
mans med kraftigt höjda försvarsanslag och en 
omfattande upprustning, driver efterfrågan på 
beprövade och etablerade lösningar. 
Med en stark orderbok och gynnsamma 
marknadsförhållanden ser vi nu fram emot ett 
år präglat av fortsatt expansion. Vi fortsätter 
utveckla vårt erbjudande – utifrån vår strate -
giska vision om att erbjuda banbrytande lös -
ningar som förbättrar operativ effektivitet och 
säkerhet. Målet är att ta en än mer central roll 
inom det moderna soldatsystemet. Vi ska också 
fortsätta bearbetningen av såväl nya kund -
grupper inom blåljussektorn som nya geogra -
fiska marknader. 
Inget av detta låter sig dock göras utan 
engagerade medarbetare. Jag vill därför 
avsluta med att uttrycka min stora uppskatt -
ning för det fantastiska engagemang som 
präglar arbetet inom hela koncernen. Det vi 
 tillsammans uppnått under det gångna året 
bådar gott när vi nu blickar framåt.
Stockholm i mars 2025
Lars Højgård Hansen 
VD och koncernchef
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
5
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 8 =====

Finansiella mål
INVISIOs ambition är att kombinera en 
hög tillväxttakt med god lönsamhet. 
Den genomsnittliga årliga tillväxttakten 
ska uppgå till minst 20 procent och 
rörelsemarginalen ska över tid över-
stiga 15 procent. 
Minst 20 procent årlig tillväxt i genomsnitt
Den årliga genomsnittliga försäljningstillväxten under den senaste femårs -
perioden (CAGR) uppgår till 28 procent. Tillväxten under 2020 och 2021 
påverkades negativt av pandemin. För helåret 2024 uppgick omsättnings -
tillväxten till cirka 46  procent. Exklusive radioleverans från tredje part var 
den 32 procent. Den genomsnittliga årliga tillväxten under de senaste fem 
åren, exklusive radioleveransen under 2024, uppgår till 26 procent.
Rörelsemarginalen ska över tid  
överstiga 15 procent
Den genomsnittliga årliga rörelsemarginalen under året 2020–2024 
uppgår till 14,5 procent, trots två år med svagare lönsamhet till följd 
av pandemin och betydande framåtriktade satsningar. Rörelsemargi -
nalen för 2024 uppgick till 22,3 procent.Utdelningen ska över tid uppgå 
till 25–50 procent
Enligt INVISIOs utdelningspolicy ska storleken på utdelningar ta hänsyn  
till såväl INVISIOs långsiktiga tillväxt och resultatutveckling som kapital -
behov med hänsyn tagen till finansiella mål. Målet är att utdelningen över 
tid ska uppgå till mellan 25 och 50 procent av resultatet efter skatt. Den 
genomsnittliga utdelningen under de senaste fem åren, inkluderat före -
slagen utdelning för verksamhetsåret 2024, uppgår till 42 procent.
1) Föreslagen utdelning
0
30
60
2024
CAGR, 28%
20232020 2021 2022
%
0
15
30
%
20242020 2021 2022 2023
I genomsnitt 
14,5%
0
2024¹⁾20232020 2021 2022
SEK
1,5
3,0
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
6
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 9 =====

Öka penetrationen  
på befintliga  
 marknader
Utöver att vinna nya upphandlingar 
strävar  INVISIO efter att öka försälj -
ningen inom ramen för redan 
ingångna avtal på huvudmarkna -
derna i Nord ame rika och Europa. 
Strategiuppföljning: 
Trots en stark tillväxt är marknads-
penetrationen fortfarande låg,  
speciellt i ljuset av att den adresser -
bara marknaden är betydligt större 
än tidigare bedömning. 
Lanseringen av nya produkter 
under året, i kombination med en 
förstärkning av organisationen, har 
medfört stärkta förutsättningar till 
en ökad penetration och försäljning 
gentemot befintlig kundbas. 
Adressera nya  
användar gr upper
INVISIO avser att nå nya volym -
marknader genom att  ad ressera 
nya användargrupper med lik -
artade behov av att kunna kom -
municera i  bul lriga och utmanande 
miljöer och samtidigt skydda sin 
hörsel.
Strategiuppföljning: 
Under året har INVISIO påbörjat 
marknadsföring och försäljning 
gentemot brandförsvar inom mili -
tära organisationer. Målgruppen 
har snarlika behov som bolagets 
övriga användare och har en bety -
dande marknadspotential. INVISIO 
har sedan tidigare flera civila 
brandförsvar som kunder.
Hållbar och 
 kost nadseffek tiv  
 verk sam het
En hållbar och lönsam fortsatt till -
växt ska bland annat upprätthållas 
genom fokus på kostnader både 
internt i bolaget och för tillverkningen 
av bolagets produkter. INVISIO och 
bolagets partners inom tillverkning 
har ett nära samarbete för att säkra 
volymfördelar och konkurrenskraf-
tiga produktionskostnader.
Strategiuppföljning: 
Under 2024 låg fokus på att i än 
högre utsträckning integrera håll -
barhetsaspekter i affärsstrategin, 
översyn av den tidigare genomförda 
dubbla väsentlighetsanalysen samt 
fortsatta förberedelserna inför kom-
mande förändringar i regelverk.
Bredda produkt por tföljen 
genom  innovativ  
utveckling
INVISIO avser att kontinuerligt 
bredda produktportföljen med 
användarvänliga, flexibla och 
kostnads effektiva produkter.  
Breddningen ska huvudsakligen  
ske genom innovativ och kundnära 
 produktutveckling, men också 
genom förvärv.
Strategiuppföljning: 
INVISIO har under de senaste åren 
utvecklat flera nya produkter, vilka 
breddat produktportföljen. Under 
2024 lanserades in-ear headsetet 
X7, INVISIO Link och INVISIO Control 
och i början av 2025 förvärvades 
produktlinjen UltraLYNX™. Samman -
taget bidrar detta till att stärka 
erbjudandet ytterligare. 
Expandera  
till nya geografier
INVISIO ska expandera till nya geo -
grafiska marknader. Inte minst kom-
mer utvalda marknader i Asien, 
Mellan östern och Sydamerika att 
spela en växande roll. 
Strategiuppföljning: 
Expansionen till nya geografiska 
marknader, särskilt i Asien, intensi -
fierades under 2024. Den höga akti -
vitetsnivån har lett till framgångar, 
särskilt inom specialstyrkor i flera 
nya länder.
Strategi för  for tsatt lönsam tillväxt
INVISIOs strategi bygger i hög utsträckning på skalbarhet i affärsmodellen. Målet är 
att fortsätta växa inom såväl befintliga som nya användargrupper och geografier. 
Stort fokus kommer även framöver ligga på innovation och produktutveckling.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
7
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 10 =====

Varför  investera i IN VISIO?
INVISIO har en ledande position på en nischmarknad i tillväxt. Till 
de främsta styrkorna hör en hög tillväxt under god lönsamhet, en 
stark företagskultur och en tydlig strategi – där fortsatt breddning 
av erbjudandet, penetration av nya geografiska marknader och 
expansion mot nya användargrupper utgör viktiga delar. 
Bevisad stark långsiktig tillväxt
• Trots två år av pandemi uppgick INVISIOs genomsnittliga årliga 
tillväxt under perioden 2020–2024 till 28 procent. 
• Stark orderbok på drygt 830 MSEK vid  inl edningen av 2025.
• Förvärven av Racal Acoustics under 2021 och produktlinjen 
 UltraLYNX™ i början av 2025 har inneburit en stärkt marknads -
position, ett bredare erbjudande och en utökad intäktsbas.
• Marknaden för INVISIOs erbjudande är konjunktur  obe roende 
och strukturellt  växa nde. 
God lönsamhet möjliggör  off ensiv FoU
• Bruttomarginalen för perioden 2020–2024 uppgick i genomsnitt  
till 58 procent. För 2024 uppgick marginalen till 61 procent,  
exklusive radio-order.
• Den genomsnittliga rörelsemarginalen för perioden 2020–2024 
uppgick till drygt 14  pr ocent. För  hel året 202 4  upp gick den 
till drygt 22 procent. 
• Investeringar i FoU har historiskt sett uppgått till 12–15 procent 
per år av bolagets totala intäkter.
Hög skalbarhet och stark finansiell position
• All volymproduktion sker med hjälp av  kon traktstillverkare,  vil ket 
möjliggör både effektiv hantering av variationer i orderingången 
och  skalbarhet.
• INVISIO är skuldfritt och har en god finansiell ställning. Koncer -
nens soliditet var 72 procent (68) vid årets slut.
Stabil finansiell utveckling och  
kontinuerliga  inv esteringar i FoU1
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
8
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 11 =====

Stabil finansiell utveckling och  
kontinuerliga  investeringar i FoU
Stark marknadsposition  
på växande nischmarknad
Tydlig  
tillväxtstrategi
Stark  
företagskultur
Växande nischmarknad  
med höga inträdes barr iärer
• Ökad geopolitisk osäkerhet har medfört  kraft igt ökade militära 
anslag och större  för svarsbudgetar. 
• Marknaden växer strukturellt i takt med att allt fler användare 
inom försvar och polis förses med personlig kommunika  tio ns-
utrustning.
• Hörselskador är den vanligaste skadan bland soldater. En klar 
majoritet av dem har hörselskador efter avslutad tjänst. Vidare 
har var tredje polis och 40 procent av alla brandmän hörsel -
skador, när de pensioneras.
• Att ta sig in på marknaden och vinna en offentlig upphandling 
tar vanligtvis flera år. Höga inträdesbarriärer har medfört att 
 antalet aktiva aktörer är relativt få.
Marknadsledande position och en portfölj  
med fler åriga ram avta l och program
• INVISIO är med de två starka varumärkena INVISIO och Racal 
Acoustics global marknadsledare inom sin nisch. Positionen för -
stärktes ytterligare genom Racal Acoustics genombrott i USA i 
början av 2023.
• INVISIO har en portfölj med ramavtal och vunna program som 
möjliggör återkommande försäljning. Avtalet och programmen 
löper vanligtvis på 3–7  år . Avtal på fordonsmarknaden kan löpa 
betydligt längre. Till kunderna hör bland annat USAs försvar, 
flera NATO-arméer, svenska och danska polisen.  
En stark företagskultur präglad av innovations -
förmåga och hög teknisk kompetens
• INVISIOs företagskultur är stark. Incitaments- och options pro gram 
omfattar samtliga anställda, vilket bidrar till att motivera med -
arbetarna och stärka kulturen. 
• INVISIO har under de senaste åren erhållit höga resultat i under -
sökningen Employee Net Promotor Score. Såväl personalomsätt -
ning som korttidssjukfrånvaro har historiskt varit låg. 
• Erfaren ledning med många år av samarbete. VD och direktö -
rerna inom försäljning och FoU har arbetat hos INVISIO i mer än 
17 år  vardera.
Breddat kund erbj udande, nya an vändar-
kategorier och  geo grafiska  mar knader
• Intercom -systemets marknadspotential bedöms uppgå till 
12,5 miljarder kronor per år. Under 2024 erhölls ett flertal 
 volymbeställningar.
• Blåljussektorn är en växande användargrupp. Marknaden 
bedöms uppgå till 2,0 miljarder  krono r per år. 
• INVISIO bearbetar nya geografiska  mar knader, framförallt 
i Asien men även i Sydamerika och Mellan  öst ern.
• Förvärven av Racal Acoustics och produktlinjen UltraLYNX ™ 
har inneburit stärkta tillväxtförutsättningar.
2 3
4
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
9
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 12 =====

Vårt  
erbjudande
INVISIO utvecklar och  
marknadsför avancerade  
kommunikationssystem  
som hjälper yrkesgrupper i 
bullriga och uppdragskritiska 
miljöer att arbeta säkrare  
och effektivare, samtidigt  
som deras hörsel skyddas.
>
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
10
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 13 =====

Vi möjliggör  kom munikation 
i utmanande  miljö er.
Att genomföra kritiska uppdrag i 
utmanande miljöer ställer stora krav 
på rätt information. Det ökar effektivi -
teten och kan i vissa fall vara skillna -
den mellan liv och död. Bolagets olika 
system hjälper professionella använ -
dare i bullriga och utmanande miljöer. 
De branschledande lösningarna stöd -
jer kristallklar kommunikation och 
skyddar användarnas hörsel samtidigt 
som deras situationsmedvetenhet 
bevaras. 
Vi förhindrar   
hörselskador.
Alldeles för många soldater, poliser 
och brandmän drabbas av arbets -
skador. Enligt US Department of Vete -
rans Affairs är hörselnedsättning och 
tinnitus de vanligaste skadorna bland 
försvarsveteraner. Dessa skador står 
för nästan 20 procent av alla registre -
rade skador som berättigar till ersätt -
ning. Bilden är till stora delar den -
samma för poliser och brandmän, 
av vilka mer än en tredjedel lider av 
hörselnedsättning och tinnitus efter 
tjänstgöring.
Vi stärker det kroppsburna 
soldatsystemet genom  
intelligent system- 
integration.
Det moderna kroppsburna soldat -
systemet består av många olika 
 funktioner. Med INVISIOs plug-and-
playplattform och produktlinjen Ultra -
LYNXTM möjliggörs sömlös inte  gre ring 
av enheter från olika leverantörer, 
även de som ursprungligen inte utfor -
mats för att fungera tillsammans. Där -
igenom skapas ett ekosystem av ljud, 
data och kraft, vilket på ett påtagligt 
sätt underlättar för användarna. 
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
11
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 14 =====

Kompletta system för olika behov och målgrupper
Intercom-systemet
Intercom-systemet möjliggör enkel och effektiv internkommuni-
kation i och runt fordon, båtar och helikoptrar, till en kostnad 
som betydligt understiger traditionella lösningar. I systemet 
ingår sedan 2024 de två nya produkterna INVISIO Link och 
INVISIO Control. Användarna finns framförallt inom försvar  
men även inom blåljusverksamhet.
Styrkor
• Unik användarvänlighet baserad på plug-and-play.
• Möjliggör kommunikation inom gruppen och med besätt -
ningen samt ger åtkomst till fordonets radiolösningar.
• En betydligt flexiblare och kostnadseffektivare lösning än 
traditionella system.
Personliga kommunikationssystem
Det personliga systemet under varumärket INVISIO är framtaget 
för användare som är mobila och tjänstgör i fält. Systemen är 
personliga och i vissa fall anpassade för individuella behov. 
 Lösningarna omfattar headset, kablar, kontrollenheter och ett 
brett utbud av intelligenta kablar, vilka gör systemet kompatibelt 
med alla radiomodeller och ljudkällor. Användarna finns framför 
allt inom försvar och blåljusverksamhet.
Styrkor
• Kristallklar kommunikation och branschledande hörselskydd 
– med bibehållen situationsmedvetenhet.
• Plug-and-play skapar hög användarvänlighet och enkel 
hantering.
• Fullt integrerbart med alla ljudkällor.
Kommunikationssystem i tyngre fordon
Systemen under varumärket Racal Acoustics är framtagna 
framförallt för användare som tjänstgör i en fordonsmiljö. 
 Lösningen är utvecklad för att erbjuda kommunikation och 
skydd mot ett konstant högt lågfrekvent buller. Headseten är 
ofta något större och fast monterade i ett fordon. Användarna 
finns framför allt inom försvarsorganisationer.
Styrkor
• Erbjuder marknadsledande hörselskydd.
• För de mest extrema förhållandena kan ett over-the-ear 
headset kombineras med ett in-ear headset.
• Hög komfort och robust design.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
12
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 15 =====

INVISIO Control app
INVISIOs Intercom-system nu ännu bättre
Den nya appen INVISIO Control gör det 
enklare att hantera taktisk kommunika -
tion. Appen erbjuder ett intuitivt gräns -
snitt som ger en realtidsvisualisering av 
alla radioenheter som är anslutna till 
Intercom-systemet. Med appen kan 
användare se all trafik och användar -
aktivitet, hantera behörigheter, ändra 
ljudinställningar och reläa radioenheter.
INVISIO Link 
Tillsammans med U.S. Defense Innovation 
Unit har INVISIO utvecklat den trådlösa 
kommunikationslösningen INVISIO Link. 
Den möjliggör för användare på marina, 
landbaserade och luftburna plattformar 
att få trådlös tillgång till olika typer av 
monterade radioenheter, vilket betyder 
obegränsad rörlighet i och runt ett for -
don. En bredare försäljning planeras 
starta under 2025.
INVISIOs Intercom-system är en game-changer när det gäller möjlig-
heten för soldater att kommunicera under transport eller förflyttning. 
Det möjliggör sömlös övergång mellan olika transportslag – land, sjö 
och luft, med bibehållen kommunikationsförmåga, hörselskydd och 
situationsmedvetenhet. Under året utökades systemet med två kom-
pletterande produkter, INVISIO Control och INVISIO Link.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
13
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 16 =====

Spindeln i nätet i det moderna  
soldatsystemet
Integration av funktioner i soldatens 
kroppsburna system är utmanande 
på grund av olika protokoll, effektkrav 
och realtidskommunikation. INVISIOs 
plug-and-play-plattform och Ultra -
LYNX™-teknologi möjliggör sömlös 
integrering av enheter från olika leve -
rantörer, även de som inte ursprungli -
gen är kom pat ibla. Resultatet är ett 
eko system som integrerar ljud, data 
och strömförsörjning, vilket ökar den 
operativa förmågan och säkerheten 
för användaren.
En stabil, flexibel 
och framtidssäker 
plattform för  
det moderna  
soldatsystemet
INVISIOs lösningar bygger på en kombination 
av hård- och mjukvara. Det innebär en stark  
och flexibel lösning som möjliggör kontinuerliga 
uppdateringar, integration av olika typer av 
funktioner och goda möjligheter att skräddarsy 
lösningar utifrån enskilda användares individu-
ella preferenser. 
Kommunikation och hörselskydd
Taktiskt kommunikationssystem  
med hörselskydd bestående av  
flera headsets, radio- och  
kontrollenheter.
Skydd
Avancerad skyddsutrustning. 
Kemiskt, biologiskt, radiolo -
giskt och nukleärt skydd samt 
olika typer av sensorer.
Vapen & optik 
Smarta kikarsikten, laser -
avståndsmätare, optik för 
mörkerseende och lampor.
Strömförsörjning
Smarta batterier  
och solcellsladdare.
Navigation
GPS-mottagare, stridsled -
ningssystem, AR-utrustning 
och spaningsdrönare.
Datorer
Robusta surfplattor, smart -
phones och AI-assisterade 
beslutsverktyg.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
14
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 17 =====

Plug-and-play 
INVISIO IntelliCable® gör all 
INVISIO-utrustning kompatibel 
med andra kommunikationsen hete r. 
Systemet möjliggör automatisk 
detektering av enheter såsom 
radioapparater, intercomsystem, 
mobiltelefoner, datorer och andra 
ljud- och datakällor, vilka direkt 
anpassar ljud- och systemparame -
trar. Plug-and-play-funktionalitet 
gör användarnas situation både 
säkrare och effektivare.  
 
Kontinuerliga uppdateringar
Vid sidan av fortsatt hårdvaruutveckling har stort 
fokus under senare år legat på utveckling av mjuk -
vara. Utvecklingen ledde fram till lanseringen för 
något år sedan av nästa generations produktplatt -
form, INVISIO V-Series Gen II, vars stora fördel, 
 utöver förbättrad ljudkvalitet och högre grad av 
hörselskydd, ligger i påtagligt ökad flexibilitet för 
användarna. Plattformen gör det möjligt att enk -
lare och kontinuerligt uppdatera och konfigurera 
lösningar utifrån såväl uppdragets krav och behov 
som enskilda användares individuella önskemål. 
Förvärvad teknologi stärker  
INVISIOs position inom det  
kroppsburna soldatsystemet
Det moderna kroppsburna soldatsystemet är ett komplext 
nätverk av radioenheter, sikten, navigationsverktyg, data -
skärmar och olika sensorer som alla måste samverka i real -
tid. Att integrera dessa produkter är en betydande utma -
ning. Inte sällan kommer de från olika leverantörer, med 
unika standarder och strömförsörjningsbehov.
I början av 2025 förvärvade INVISIO produktlinjen UltraLYNX TM. 
Teknologin består av intelligenta, mjukvarudefinierade hubbar 
som möjliggör sömlös integration av soldatens utrustning. För -
värvet ligger helt i linje med INVISIOs strategiska vision: att 
stärka och bredda produktutbudet med banbrytande lösningar 
som förbättrar användarnas operativa effektivitet och säkerhet. 
Samtidigt utgör det en ny plattform för fortsatt utveckling och 
tillväxt. 
"UltraLYNX TM kom mer öka INVISIOs förmåga att leverera integre -
rade taktiska kroppsburna system för hantering av data, ljud 
och ström. Teknologin kommer även att fungera som en kataly -
sator för att driva utvecklingen av nya, innovativa lösningar, 
vilka i sin tur stärker vår position inom det moderna soldatsyste -
met. Vi vill vara spindeln i nätet när det gäller att integrera 
användarnas alla olika produkter och applikationer, så de kan 
verka tillsammans, i realtid."
Lars Højgård Hansen
VD och koncernchef INVISIO
Oöverträffad ljudprestanda  
och situationsmedvetenhet
INVISIOs banbrytande teknologi möjliggör kristall -
klar kommunikation under de mest krävande för -
hållanden. Digital signalbehandling med AI opti -
merar ljudet kontinu  erl igt. All inkommande och 
utgående  kom munikation anpassas automatiskt 
till bakgrundsljudet, och oönskat brus redu  cer as 
för förbättrad röstkvalitet och   tyd lighet.
Bästa hörselskyddet i  
oberoende tester  
INVISIO erbjuder marknadsledande 
hörselskydd för användare i fält och 
tyngre fordon, med både in-ear- 
och over-the-ear- lös ningar. Genom 
kontinuerlig utveckling säkerställs 
optimalt skydd. In-ear-headsetet X7 
når 39 dB SNR, vilket i oberoende 
tester vida överträffar alternativa 
headsets. Ett effektivt hörselskydd 
ökar både användarnas säkerhet 
och livskvalitet efter avslutad tjänst -
göring.
Modulärt och skalbart 
Styrkan i INVISIOs lösningar är att 
de är mångsidiga, skalbara och 
samtidigt  kostnadseffektiva. Syste -
met och dess olika delar samverkar 
med varandra och kan anpassas 
efter olika scenarier och individuella 
behov. Detta innebär också att det 
inte är nödvändigt att byta ut ett 
helt system för att skräddarsy en 
lösning efter en specifik enhet eller 
uppdrag.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
15
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 18 =====

RA5100
Lanserad 2023
Ett headset designat för att möjliggöra effektivt  
hörselskydd i fordon och på fältet, med särskilt 
fokus på miljöer präglade av konstant högt ljud.
Styrkor
• En flexibel produkt för flera olika förhållanden  
och miljöer.
• Digital teknik säkerställer ett hörselskydd på 30 dB SNR 
med Active Noise Reduction (ANR).
• Digital lösning som möjliggör enkla uppdateringar.
• Mångsidig och robust design.
Exempel på produkter i INVISIOs ekosystem
INVISIO T7
Lanserad 2021
T7-headset hämtar ström från radioapparaten och har inga 
batterier, vilket gör den lätt och bekväm. Den styrs från 
INVISIOs kontrollenhet, som oftast sitter på bröstet.
Styrkor
• Marknadsledande hörselskydd. Skyddar upp till 28 dB  SNR.
• Vattentät till 10 meters djup och klarar tryckfallet vid  
ett fallskärmshopp från 10 000 meters höjd.
• Externa mikrofoner som möjliggör bästa möjliga  
situationsmedvetenhet. 
• Lättvikt – endast 350 gram.
• Modernt headset med hög komfort. Robust design.
INVISIO V60 Gen II ADP
Lanserad 2023
Den nya INVISIO V60 Gen II ADP är en avancerad kontroll -
enhet (PTT) som erbjuder överföring av både data och tal 
samt förenklar strömförsörjningen. 
Styrkor
• Marknadsledande prestanda för överföring av både 
data och tal.
• Erbjuder strömförsörjning för fler produkter än bara sys -
temet själv, vilket förenklar avsevärt för användaren.
• Plug-and-play-funktionalitet, otaliga konfigurations -
möjligheter och stöd för löpande mjukvaruuppgrade -
ringar och skräddarsydda lösningar.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
16
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 19 =====

INVISIO X7 – klarar tre gånger högre  
bullernivåer än det näst bästa alternativet
Under 2024 genomfördes oberoende externa tester av INVISIOs headset X7s kapacitet att 
förhindra hörselskador. Testresultaten visade på en banbrytande nivå av hörselskydd på 
39 dB SNR
1). Headsetet överträffar därmed alla andra taktiska headset för användare i 
fält. En användare av INVISIO X7 kan tåla tre gånger högre ljudnivåer och klara av åtta 
gånger längre exponering av högt buller än användare med det näst bästa alternativet. 
För de absolut mest krävande ljudnivåerna, som till exempel i ett fordon, kan skyddsförmå-
gan dessutom stärkas ytterligare genom samtidig användning av ett over-the-ear headset. 
RA4000 Magna™
Lanserad 2018
Best-in-class när det gäller hörselskydd, kommunikations -
förmåga och situationsmedvetenhet för de mest utma -
nande och bullriga fordons  platt formarna.
Styrkor 
• Det mest moderna och senast utvecklade headsetet på 
marknaden för en krävande fordons- och ljudmiljö.
• Hörselskydd för långa arbetspass. Aktiv brus  red ucering 
(ANR) SNR 36dB. Kan användas tillsammans med ett  
in-ear headset för ytterligare hörselskydd.
• Justerbar talk-through.
• Mjukvarubaserad lösning som möjliggör enkel 
 uppdatering och reparation.
• Mångsidigt och robust utförande. 
1) SNR (Single Number Rating) är ett mått på hur mycket ett hörselskydd dämpar ljud i genomsnitt över olika frekvenser.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
17
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 20 =====

En marknad  
i stark tillväxt
INVISIO adresserar en global 
nischmarknad. Kunderna utgörs 
främst av myndigheter och 
andra offentliga aktörer med 
koppling till försvar, polis och 
säkerhet. 
>
25 
Mdr SEK
 
INVISIO uppdaterade i början av 2025 bolagets 
skattning av marknadens storlek. Det årliga  
värdet på den adresserbara marknaden i USA, 
Europa och utvalda länder i Asien bedöms nu 
totalt uppgå till cirka 25 miljarder kronor. Det är en 
ökning med närmare 80 procent jämfört med tidi -
gare bedömning, som då uppgick till 14 miljarder 
kronor. Till drivkrafterna bakom uppräkningen hör 
ett mer spritt användande av kommunikations -
utrustning, fortsatta investeringar i moderniserings-
program och en ökad geopolitisk osäkerhet. Där -
utöver har INVISIOs omfattande produktutveckling 
bidragit till att förbättra systemens kapacitet och 
teknikinnehåll, vilket resulterat i högre genomsnitt -
liga priser per användare och system. 
Uppdaterad skattning av totala 
årliga värdet på INVISIOs  
adresserbara marknad
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
18
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 21 =====

EUROPA
MELLAN- 
ÖSTERN
SYDAMERIKA
Befintliga marknader
 Potentiella marknader
SYDOSTASIEN
AUSTRALIEN
NORDAMERIKA Paris
Köpenhamn
Chicago
Milano
London
Bangkok
Kontor
INVISIOs kunder utgörs primärt av aktörer och organisationer med 
 koppling till försvar och blåljusverksamhet. Geografiskt återfinns de huvud-
sakligen i USA, Europa och utvalda länder i Asien. Därutöver bearbetas 
potentiella kunder även i specifika länder i Sydamerika och Mellanöstern. 
Kunder med koppling till försvarsindustrin 
har historiskt svarat för en dominerande del 
av INVISIOs intäkter. Under 2024 stod de för 
cirka 90 procent av den totala försäljningen.
Sedan 2019 bedrivs även mer omfattande 
försäljning till aktörer inom blåljussektorn. 
Den sistnämnda gruppens behov av effektiv 
kommunikation och hörselskydd är snarlikt 
det som finns inom försvaret och  INV ISIOs 
erbjudande är i flera avseenden detsamma 
för kundkategorierna. 
Breddat erbjudande genom förvärv
Genom förvärvet av Racal Acoustics i början 
av 2021  breddades verksamheten med en 
kompletterande produkt  kat egori, bestående 
av lösningar för användare i tyngre fordons -
miljöer som präglas av en konstant hög ljud -
nivå. I början av 2025 breddades erbjudandet 
Fokus på försvar,  
polis och säkerhet
INVISIOs Intercomsystem, 
12,5 Mdr SEK
Racal Acoustics personliga 
system för fordon, 1,5 Mdr SEK
INVISIOs personliga system för 
polis och säkerhet, 2,0 Mdr SEK
INVISIOs personliga system för 
försvarskunder , 9,0 Mdr SEK
INVISIOs Intercomsystem, 
12,5 Mdr SEK
Racal Acoustics personliga 
system för fordon, 1,5 Mdr SEK
INVISIOs personliga system för 
polis och säkerhet, 2,0 Mdr SEK
INVISIOs personliga system för 
försvarskunder , 9,0 Mdr SEK
uppdatera
INVISIOs Intercomsystem, 
12,5 Mdr SEK
Racal Acoustics personliga 
system för fordon, 1,5 Mdr SEK
INVISIOs personliga system för 
polis och säkerhet, 2,0 Mdr SEK
INVISIOs personliga system för 
försvarskunder , 9 ,0 Mdr SEK
uppdatera
Uppskattat marknadsvärde per produktkategori
ytterligare genom förvärvet av produktlinjen 
UltraLYNXTM. Teknologin gör det möjligt att 
integrera enheter och funktioner från olika 
tillverkare i det moderna kroppsburna soldat -
systemet.
Ökat fokus på brandförsvar
Under 2024 intensifierades marknadsföringen 
gentemot användarkategorin brandförsvar 
inom försvarsorganisationer. INVISIO har ett 
flertal kunder inom civila brandförsvar i de 
skandinaviska länderna och potentialen 
bedöms vara betydande. Bearbetningen är 
långsiktig och kommer på kort sikt inte ha 
någon större påverkan på INVISIOs samlade 
intäkter.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
19
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 22 =====

Konkurrenssituation
Personliga kommunikationssystem med hörsel-
skydd har traditionellt både i fält och i fordon 
bestått av en mikrofon placerad framför mun-
nen och ljuddämpande kåpor utanpå öronen. 
Marknaden för denna typ av produkter är stor, 
mogen och domineras av ett begränsat antal 
större aktörer. Det generella behovet av mer 
moderna lösningar är betydande.
Därutöver finns även ett antal leverantörer av 
mindre, avancerade kommunikationsheadsets 
med mikrofoner som placeras i och utanför örat. 
Till dessa hör exempelvis tillverkare av hjälmar 
med integrerade kommunikations lösn ingar och 
hörselskydd i form av kåpor.
INVISIOs konkurrensfördel ligger bland annat 
i ett heltäckande koncept som både omfattar 
avancerade och marknadsledande in-ear och 
over-the-ear headset tillsammans med patente -
rad kabelteknologi. Sammantaget möjliggör 
detta en unik systemintegration. 
Erbjudandet förstärks ytterligare av Intercom- 
lösningen för internkommunikation i fordon, 
båtar och helikoptrar.
Försvars markn aden 
Branschstatistik visar att det finns cirka 50 miljo-
ner soldater i hela världen, varav 20 miljoner 
bedöms vara aktiva.1) Det största antalet soldater 
finns i länder i Asien. Investeringarna i avance-
rade kommunikations- och hörselskyddssystem 
i dessa länder har historiskt varit mer begrän-
sade, men växer nu i relativt snabb takt. 
Geografiskt utgörs INVISIOs primära målgrupp 
av teknikmogna länder i Eu ropa och Nordamerika. 
Antalet potentiella användare i Europa och Nord-
amerika beräknas uppgå till cirka 2,3 miljoner. 
Baserat på antalet potentiella användare, pris-
nivåer och kundernas upphandlingsintervaller, 
bedömer INVISIO att det totala årliga värdet på 
marknaden för företagets personliga system  
riktat till försvarsorganisationer uppgår till cirka 
9,0 miljarder kronor. Beräkningen inkluderar den 
nyligen förvärvade produktlinjen UltraLYNX™.
Det finns idag drygt 250 000 användare 
av INVISIOs  sys tem, vilket innebär en marknads-
penetration om drygt tio procent. Potentialen för 
fortsatt tillväxt inom målmarknaden är därför stor.
Blåljussektorn
Marknaden för blåljusorganisationer – polis, 
brandförsvar och kustbevakning är en relativt 
ny målgrupp för INVISIO. Fokus ligger på att 
bearbeta kunder i USA, Europa och utvalda  
länder i Asien. Marknaden är mer fragmenterad 
och decentraliserad än försvarsmarknaden,  
vilket innebär att INVISIO i försäljningsarbetet 
måste bearbeta ett större antal kunder. En 
genomsnittsorder är därför generellt sett  
mindre än på den mer centraliserade försvars -
marknaden. 
INVISIO uppskattar att det finns cirka 1 miljon 
poliser och brandmän inom försvarsrelaterade 
organisationer som är relevanta för INVISIOs 
erbjudande. 
Baserat på antalet potentiella användare, 
INVISIOs genomsnittliga pris och kundernas 
upphandlingsintervaller, bedömer INVISIO 
att det årliga värdet för bolagets personliga 
system riktat till blåljusmarknaden uppgår 
till cirka 2,0 miljarder kronor. 
1)  Marknadsdata ör baserade på INVISIOs interna  bed ömningar av branschstatistik. 
Marknaden för det personliga systemet
Under varumärket INVISIO erbjuds system som är framtagna för användare som 
är mobila och tjänstgör i fält. Systemen omfattar headset, kablar och kontroll-
enheter. De är kompatibla med alla radiomodeller och ljud- och datakällor.
11 Mdr SEK 
 
Den årliga adresserbara marknaden för 
headset och hörselskydd till försvars- 
och blåljussektorerna uppskattas till 
cirka 11 miljarder kronor.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
20
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 23 =====

Fordonsbesättningar i tyngre fordon 
Enligt INVISIOs bedömning uppgår den totala 
adresserbara marknaden till cirka 1 miljon 
användare, bestående huvudsakligen av  
fordonsbesättningar i tyngre militära fordon.
Baserat på antalet platser för fordonsbesätt -
ningar, genomsnittspriset för INVISIOs system 
och kundernas upphandlingsintervaller, upp -
skattas det årliga marknadsvärdet till cirka 1,5 
miljarder kronor.
Marknadsledare på en mogen marknad
Marknaden är förhållandevis mogen och domi -
neras av ett mindre antal aktörer. Behovet av 
moderna och avancerade lösningar är stort. 
Racal Acoustics är med sin hundraåriga  
historia det ledande varumärket inom marknads-
nischen. Namnet är välkänt och starkt bland 
såväl kunderna som marknaden i stort. 
Varumärkets position på marknaden har 
stärkts ytterligare sedan den största konkurren -
ten valde att lägga ner sin verksamhet riktad till 
försvarsorganisationer framförallt i USA.
Fordons program och ramavtal spänner ofta 
över långa tidsperioder, i vissa fall upp till 
20–25 år, vilket gör försäljningen något mer  
stabil, jämfört med produkter under varumärket 
 INVISIO. 
1,5 Mdr SEK 
 
Den årliga adresserbara marknaden för 
headset och hörselskydd anpassade för 
miljöer med hög ljudnivå uppskattas till 
cirka 1,5 miljarder kronor.
Marknaden för kommunikationssystem i fordon
Förvärvet av brittiska Racal Acoustics 2021 innebar att INVISIO breddade  
erbjudandet med en ny, kompletterande produktkategori bestående av  
avancerade och robusta hörselskydd och kommunikationsheadset avsedda 
för användare i miljöer med en konstant hög ljudnivå, till exempel tyngre  
militära fordon. 
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
21
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 24 =====

Två lösningar – portabelt och fast monterat
Marknaden för lösningar som möjliggör intern-
kommunikation i militära- och blåljusfordon har 
hittills dominerats av större, stationära system. 
Höga inköpskostnader har dock medfört att de 
vanligtvis endast monterats i  st örre fordon. 
 INVISIOs kostnadseffektiva lösning expanderar 
marknaden genom att möjliggöra användning 
även i mindre och lättare fordon. 
Intercom-systemet kan användas som en 
portabel lösning av enskilda användare, eller 
monteras i olika typer av fordon och transport -
medel. 
Systemet används redan idag i skarpa opera-
tiva miljöer. Ett antal kunder har till exempel cer-
tifierat lösningen för användning i olika helikop-
termodeller.
Produktkategorin inkluderar även de nya 
produkterna INVISIO Link (trådlös kommunika -
tion inom och runt ett fordon) samt INVISIO 
Control (förenklar hanteringen vid användning 
av flera enheter). 
Marknaden för Intercom-systemet
Intercom-system adresserar kommunikationsbehov som uppstår under transport och i ett  
fordons närhet. Användarna vill kunna kommunicera inom gruppen, med fordonets förare 
samt få tillgång till fordonets fast monterade radioenheter. Intercom-systemet knyter här 
samman kommunikationen på ett enkelt och kostnadseffektivt sätt. 
Bolaget uppskattar att det finns cirka  
500 000 fordon inom de adresserade markna -
derna som är relevanta för INVISIOs erbju -
dande. Baserat på antalet potentiella använ -
dare och fordon, systemets genomsnittspris 
och kundernas upphandlingsintervall uppskat -
tas det årliga marknadsvärdet för Intercom-
systemet till cirka 12,5 miljarder kronor.
Konkurrenssituation 
Det finns idag ingen aktör som erbjuder ett  
liknande system. Den direkta konkurrensen 
bedöms därför vara relativt begränsad. 
Ut maningen består istället i att etablera en ny 
lösning som tidigare inte funnits på marknaden.
Försäljningen fick ett kommersiellt genom -
brott under 2023 och under 2024 erhölls ett 
flertal beställningar på större volymer. Försälj -
ningen sker huvudsakligen inom ramen för  tids-
krävande offentliga upphandlingar.
12,5 Mdr SEK 
 
Den årliga adresserbara marknaden för 
Intercom-system värderas till cirka  
12,5 miljarder kronor.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
22
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 25 =====

INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
23
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 26 =====

Drivkrafter och trender
Digitalisering, pågående  
militära moderniseringsprogram 
och allt fler användare
I flera länder pågår en långsiktig modernisering 
av de kommunikationssystem som används 
inom försvar och blåljusverksamhet. Till driv -
krafterna hör såväl föråldrad befintlig utrust -
ning som nya möjligheter till följd av digitalise -
ring och teknisk utveckling. 
De stora fördelarna med bättre kommunika -
tionsmöjligheter gör också att allt fler personer 
inom målgrupperna förses med radio. Sam -
mantaget medför detta en strukturellt betingad 
ökande efterfrågan på effektiva kommunika -
tionssystem.
Ökat medvetenhet om hörsel-
skadornas effekter och kostnader
Till drivkrafterna bakom den ökade efterfrågan 
hör även en växande medvetenhet om hörselska-
dornas effekter på såväl individ som samhälle. 
Enligt uppgifter från US Department of Veterans 
Affairs är hörselnedsättning och tinnitus de van-
ligaste skadorna bland veteraner i det amerikan-
ska försvaret. Hörselskador och tinnitus står för 
15–20 procent av alla  ska dor som berättigar till 
ersättning. Den amerikanska försvarsmaktens 
direkta kostnader för vård och stöd uppgår till 
miljardbelopp (USD) årligen. 
Allt kraftigare  
vapensystem
Moderna vapensystem blir allt kraftfullare,  
med högre eldkraft och starkare tryckvågor,  
vilket ökar risken för hörselskador. Samtidigt 
utvecklas militära fordon med högre krav på 
prestanda, men detta leder också till kraftigare 
motorer, mer bepansring och ökad vibration – 
faktorer som sammantaget höjer ljudnivåerna.  
Denna utveckling driver efterfrågan på effek -
tiva hörselskydd, utan att försämra kommuni -
kation och situationsmedvetenhet.
Efterfrågan på INVISIOs system drivs av flera samverkande faktorer. Långsiktiga 
moderniseringsprogram, vilka nu accelereras av den geopolitiska instabiliteten, 
 samtidigt som teknisk utveckling, digitalisering och den ökade användningen  
av radio- och kommunikationsutrustning ytterligare stärker behovet. Ännu en  
bidragande faktor är en ökad medvetenhet om hörselskadornas kostnader. 
Kraftigt ökade försvarsanslag till 
följd av geopolitisk instabilitet
Den påtagligt ökade geopolitiska instabiliteten 
och osäkerheten har medfört att ett flertal län -
der kommunicerat att de avser kraftigt öka 
anslagen till försvar och militär. Europas för -
svarsutgifter förväntas öka betydligt under de 
närmaste 10–15 åren jämfört med nivåerna före 
kriget i Ukraina. På längre sikt kommer denna 
utveckling sannolikt bidra till en fortsatt ökad 
efterfrågan även på modern kommunikations -
utrustning och hörselskydd.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
24
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 27 =====

Upphandlingar och  
långa ramavtal
Relationen till kunderna präglas i hög utsträck -
ning av fleråriga upphandlingsprogram och 
långa ramavtal. Ett program eller ramavtal 
föregås som regel av en lång införsäljnings -
process. Det går i regel åtskilliga år från första 
kundkontakten till slutgiltig order via förfrågan, 
kundtester och anbud i offentlig upphandling. 
Detta har sammantaget bidragit till en mark -
nadsstruktur präglad av långvariga relationer 
mellan leverantörer och kunder. Programmen 
och ramavtalet innebär också relativt höga 
inträdesbarriärer då det i princip omöjliggör för 
andra leverantörer att sälja till kunden under 
avtalets löptid.
Låg penetrationsgrad och  
få direkta konkurrenter
Det finns idag endast en handfull konkurrenter 
vad gäller kommunikations- och hörselskydds- 
lösningar för användare som rör sig till fots 
eller växlar mellan olika transportsätt. INVISIO 
har under de senaste 10 åren vunnit de flesta 
större och för bolaget relevanta upphandling -
arna i USA och Västeuropa. Detta betyder att 
konkurrenter som vill ta sig in på marknaden 
måste vara beredda att göra betydande inves -
teringar i tid och resurser för att ta position 
och nå framgång. INVISIO bedömer att bola -
get har ett försprång i förhållande till sina  
konkurrenter när det gäller innovationsförmåga, 
kundrelationer och förståelse för användarnas 
behov. 
Höga krav på certifiering  
och regelefterlevnad
Produkter som säljs till försvarsorganisationer 
och blåljusverksamhet måste uppfylla strikta 
standarder och höga krav. 
Det innebär att de genomgår omfattande 
certifieringsprocesser för att säkerställa att de 
lever upp till kundernas krav på säkerhet och 
prestanda. Oberoende tester är både kost -
samma och tidskrävande och kan ta upp till 
två år att slutföra. 
När en produkt väl är godkänd får den ofta 
inte förändras utan att en ny certifiering 
genomförs.
En marknad med höga inträdesbarriärer
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
25
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 28 =====

Hållbarhetsrapport
INVISIO OCH HÅLLBARHET 27
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 28
MILJÖ 32
Klimatförändringar 32
Föroreningar 35
Resursanvändning och cirkulär ekonomi 36
SOCIALT 38
Egna medarbetare 38
Arbetskraft i värdekedjan 42
Konsumenter och slutanvändare 44
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE 47
Om hållbarhetsrapporten 2024 
INVISIO har upprättat en hållbarhetsrapport för koncernen i enhetlighet med 
 årsredovisningslagen 6 kap. Rapporteringen tar utgångspunkt i de hållbarhets -
områden som är mest väsentliga mot bakgrund av bolagets affärsmodell, värde -
kedja och intressenter. 
Hållbarhetsrapporten består av sidorna 27–47. Revisorns  ytt rande avseende 
den lagstadgade  hål lbarhetsrapporten återfinns på sidan 58. 
Kontaktperson för hållbarhetsrapporten är Michael Peterson,  Dire ctor Investor 
Relations and  Corp orate  Comm unications, mpn@INVISIO.com.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
26
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 29 =====

INVISIO och hållbarhet
INVISIOs hållbarhetsarbete syftar till 
att stärka den långsiktiga konkurrens-
kraften och samtidigt skapa värde för 
bolagets intressenter. Det utgör en 
integrerad del av såväl strategin som 
den operativa verksamheten. 
INVISIOs hållbarhetsarbete baseras på en dub -
bel väsentlighetsanalys i vilken de mest rele -
vanta hållbarhetsaspekterna har identifierats. 
Till dessa hör att bidra till en effektivare och 
säkrare arbetsmiljö för användarna, men också 
att minimera den egna verksamhetens påver -
kan på klimat och miljö. Arbetet bedrivs i nära 
samverkan med leverantörer, partners och 
 kunder. 
Långsiktighet och ständiga förbättringar
Hållbarhetsarbetet präglas av långsiktighet 
och ständiga förbättringar. Det löper genom 
hela värdekedjan och omfattar ett brett spek -
trum av områden, miljömässiga och sociala 
aspekter såväl som faktorer kopplat till ansvars -
fullt företagande. Till de viktigare hör säkerstäl -
lande av funktion och kvalitet i slutprodukterna, 
en hållbar design- och produktionsspecifikation 
samt gemensamma principer för hur INVISIO 
gör affärer. 
Miljö 
INVISIOs miljömässiga påverkan bedöms 
sammantaget vara relativt begränsad. 
Trots det bedrivs ett aktivt arbete med 
kontinuerliga förbättringar och effekti -
viseringar. Arbetet omfattar alla steg i 
 värdekedjan. 
Läs mer på sidorna 32–37.
Socialt 
INVISIO har en direkt påverkan på säkerhet 
och hälsa för användarna av företagets 
produkter. Därutöver har INVISIO även som 
arbetsgivare och samarbetspartner en 
påverkan på både egna medarbetare och 
medarbetare hos leverantörer och partners. 
Läs mer på sidorna 38–45.
Ansvarsfullt företagande
INVISIO arbetar systematiskt med att säker -
ställa högsta nivå av regelefterlevnad och 
affärsetik. INVISIOs framgångar ska bygga 
på värdet som bolagets produkter och lös -
ningar skapar för kunder och användare, 
inte på oetiska affärs  met oder.
Läs mer på sidan 47.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
27
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 30 =====

Strategi
Strategi, affärsmodell och  värd ekedja
INVISIO utvecklar och säljer avancerade kom-
munikationssystem som gör det möjligt för 
yrkesgrupper i bullriga och uppdragskritiska 
miljöer att kommunicera och arbeta effektivt 
och samtidigt skydda sin hörsel.
Systemen består primärt av fyra olika typer 
av produkter: headsets och tillhörande kontroll -
boxar och kablar samt intercom-system, vilka 
kan användas tillsammans eller oberoende 
av varandra. Alla dessa utgör kritiska delar 
i användarnas kommunikationssystem och 
 spelar en avgörande roll för såväl möjligheten till 
kommunikation som vilket skydd användaren får . 
Produktutveckling hör till INVISIOs kärn -
kompetenser. Inom bolagets egen organisation 
återfinns specialistkunskaper inom akustik och 
hörsel, materialteknik, mjukvaruutveckling och 
systemintegration. All produktutveckling 
bedrivs i nära samverkan med kunder och 
 partners. Utöver kundrelaterade krav är pro -
dukterna även föremål för extern certifiering. 
Produktion sker genom långsiktiga sam -
arbeten med kontraktstillverkare. 
Merparten av försäljningen sker via huvud -
kontoret i Köpenhamn och försäljningskontoren 
i USA, Frankrike, Storbritannien, Italien och 
Thailand – men även via ett globalt nätverk av 
partners. Affärerna sker vanligtvis via upp -
handlingar. För mer information om omsätt -
ning, resultat och antal anställda, se förvalt -
ningsberättelsen sidorna 62–63 och övriga 
delar i början på årsredovisningen.
INVISIOs strategi bygger i hög utsträckning 
på skalbarheten i affärsmodellen. Till centrala 
områden hör:
Grund för utarbetande
Allmän grund för upprättande av  
hållbarhetsredovisning 
INVISIOs hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 
2024 är upprättad på koncernnivå och omfat -
tar samtliga legala enheter inom INVISIO. Rap -
porten följer den finansiella rapporteringen vad 
gäller omfång och avgränsningar. Rapporten 
innehåller upplysningar om påverkan, risker 
och möjligheter i värdekedjans samtliga led: 
uppströms, egen verksamhet och nedströms. 
I jämförelse med tidigare år har informationen 
utvecklats, breddats och fördjupats. Vid fram-
tagandet av denna rapport har INVISIO beaktat 
förväntningar från huvudintressenter. Ingen 
relevant information har uteslutits på grund av 
skäl relaterade till sekretess, känslig data eller 
immateriella rättigheter. 
Upplysningar med avseende på särskilda 
omständigheter 
INVISIO strävar efter att ha så korrekt och jäm -
förbar data som möjligt. Vid rapportering av 
mätetal för indirekta utsläpp har INVISIO 
använt antaganden och uppskattningar för att 
kunna sammanställa så korrekt och rättvisande 
data som möjligt. Redovisningsprinciper för 
nyckeltal redovisas tillsammans med nyckel -
talen för varje väsentligt område. 
Väsentliga förändringar jämfört med
tidigare år
• Rapporteringen av växthusgaser från inköp 
av material och tjänster har gått från en kost -
nadsbaserad metod till en hybridmetod. För 
mer information, se sidan 34.
• Fler mätetal rapporteras för egen arbetskraft.
• Öka penetrationen på befintliga marknader.
• Bredda produktportföljen genom innovativ 
utveckling.
• Nå nya användargrupper.
• Expandera till nya geografiska marknader.
• Hållbar och kostnadseffektiv verksamhet.
Styrning
Ansvar och roller
INVISIOs styrelse är ytterst ansvarig för att 
bolaget förvaltas i linje med bolagets och aktie -
ägarnas intressen. Detta arbete inkluderar att 
säkerställa att INVISIOs strategi är långsiktigt 
hållbar.
Styrningen tar avstamp i koncernövergri -
pande styrdokument, bland annat uppförande -
koder, vilka årligen revideras. Styrelsen följer 
regelbundet upp bolagets utveckling rörande 
faktorer med bäring på miljö, sociala och 
affärsetiska aspekter. Rapporteringen till 
 styrelsen sker vanligtvis i samband med ordi -
narie styrelsemöten. Väsentliga avvikelser och 
åtgärder kopplade till INVISIOs hållbarhets -
arbete och uppförandekod rapporteras till 
 styrelsen i de fall sådana inträffar. 
Tillsammans med VD är styrelsen även ytterst 
ansvarig för att hållbarhetsrapporten är upp -
rättad i enlighet med årsredovisningslagen och 
för att den kontinuerligt anpassas i linje med 
uppdaterade lagar och direktiv. 
INVISIOs VD och ledning är gemensamt 
ansvarig för att implementera policys och säker-
ställa att de efterlevs. VD och ledningsgrupp 
reviderar även väsentlighetsanalysen när den 
uppdaterats, vilket görs en gång per år. 
Det operativa arbetet med genomförande, 
uppföljning och rapportering avseende hållbar -
hetsfrågor är delegerat och spritt till koncer -
nens olika linjefunktioner, eftersom det utgör en 
naturlig del av den dagliga verksamheten och 
där är också sakkunskapen kring de enskilda 
områdena störst.
Fokus 2024
Koncernledningen har under året arbetat för 
att i än högre utsträckning integrera hållbarhet 
i den övergripande affärsstrategin. Arbetet har 
tagit avstamp i den dubbla väsentlighetsanalys 
som genomförts, och resulterat i ett antal upp -
daterade övergripande mål och prioriterade 
fokusområden. 
Hållbarhet finns med som stående punkt 
på styrelsens och revisionskommitténs möten. 
Till frågor som hanterats och beretts under 
2024 hör:
• Förberedelser inför implementering av 
CSRD/ESRS.
• Tydligare integrering av hållbarhetsaspekter 
i affärsstrategin.
• Översyn av tidigare genomförd dubbel 
väsentlighetsanalys.
Under 2025 kommer arbetet med att integrera 
hållbarhet i strategin att fortlöpa och mål niv åer 
kommer att bestämmas.
Riskhantering och intern kontroll avseende 
hållbarhetsrapportering
INVISIO arbetar aktivt med att identifiera, för -
hindra och hantera risker relaterade till håll -
barhet i verksamhet och värdekedja. Arbetet 
genomförs genom inkludering av hållbarhets -
aspekter vid val av leverantörer, kvartalsvisa 
möten med nyckelleverantörer, samt genom 
 dialoger med intressenter såsom medarbetare 
och investerare. 
Risker relaterade till hållbarhetsrapporterings-
processen innefattar bland annat felaktig 
 inmatning av data från lokala enheter, felaktiga 
uppskattningar eller antaganden, eller att inte 
rapportera fullständig information. Det kan 
också handla om brist på data eller felaktig data 
från värdekedjan uppströms och nedströms.
Under året genomfördes en riskbedömning 
avseende hållbarhetsrapporteringen, vilken 
resulterat i framtagande av ett kontrollramverk 
Allmänna upplysningar
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
28
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 31 =====

avsett att täcka de identifierade riskerna. Ram -
verket kommer under 2025 implementeras och 
integreras i den befintliga uppföljningen av 
INVISIOs rapportering. 
Styrande ramverk
INVISIOs verksamhet styrs övergripande av ett 
antal koncerngemensamma styrdokument i 
form av policys. Till de mer centrala hör koncer -
nens uppförandekod för medarbetare respek -
tive leverantörer. I dessa regleras hur alla som 
arbetar för och med INVISIO förväntas agera 
avseende aspekter såsom mänskliga rättig -
heter, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljö 
och affärsetik. 
Dialog med intressenter
Att få såväl interna som externa aktörers syn -
punkter på INVISIOs verksamhet är en viktig del 
i det löpande arbetet med att utveckla företa -
get och verksamheten. Målet är att genom en 
ständigt pågående dialog balansera olika 
intressen, förväntningar och önskemål.
Resultatet av intressentdialogerna används 
som input och verifiering vid bedömning av 
väsentliga ämnen inom ramen för den dubbla 
väsentlighetsanalysen. Dessutom används 
informationen för att ytterligare förbättra 
affärsprocesser, utveckla företaget och öka 
samarbetet med intressenter. 
Resultat av väsentlighetsanalysen
Under 2023 genomförde INVISIO en dubbel 
väsentlighetsanalys som täckte såväl påver-
kansväsentlighet som finansiell väsentlighet. 
De identifierade väsentliga områdena utgörs av: 
klimatförändringar, föroreningar, resursanvänd-
ning och cirkulär ekonomi, egna medarbetare, 
arbetskraft i värdekedjan, konsumenter och slut-
användare samt ansvarsfullt företagande. 
Under 2024 genomfördes en översyn av den 
dubbla väsentlighetsanalysen som ett led i det 
strategiska arbete som bedrivits.
Klimatförändringar 
För att tillverka INVISIOs produkter krävs en liten 
mängd material och i användningsfasen är 
energianvändningen ytterst begränsad. Som 
producerande bolag har INVISIO dock ändå en 
påverkan kopplad till klimatförändringar genom 
just användandet av material samt genom upp-
ströms utvinning, förädling och produktion. 
INVISIO levererar produkter till kunder över 
hela världen vilket leder till utsläpp kopplade till 
transporter och resande. Ett ökat fokus på kli -
mat i upphandlingar bedöms framöver medföra 
såväl risker som möjligheter. Höga och överord -
nade krav på funktion och certifieringar gör 
dock att dessa risker bedöms uppstå först på 
lång sikt. Kopplat till risken för påverkan på 
verksamheten till följd av fysiska klimatföränd-
ringar finns risker primärt i leverantörsleden 
och logistikflöden. Även dessa risker bedöms 
uppstå på längre sikt. 
Utsläpp till luft, vatten och mark
INVISIO bedriver ingen egen produktion och 
har således ingen väsentlig påverkan på 
utsläpp till luft, vatten och mark i egen verk -
samhet. Dock finns det en påverkan och risk 
i leverantörsleden. INVISIOs produkter faller 
under EU-direktivet RoHS 1) och EU-förordningen 
REACH2). Hårdare krav i substanslagstiftningen 
kan leda till ökade kostnader i produktionsfasen 
till följd av krav på utfasning av material och/
eller krav på omcertifiering av produkter. 
Resursanvändning och cirkularitet 
INVISIOs produkter innehåller kritiska råmate -
rial och andra material med stor påverkan på 
klimatet. Även om mängden är begränsad i pro -
dukterna bedöms INVISIO ändå ha en väsentlig 
påverkan. På längre sikt finns risker relaterade 
till prisutvecklingen på komponenter till följd av 
bristande tillgång på råmaterial. 
INVISIO har stort fokus på cirkularitet där håll-
fasthet står i centrum. Produkterna utvecklas 
för att tåla hårda påfrestningar och ha en god 
fysisk hållfasthet. Det pågår också ett arbete 
för att kontinuerligt förlänga den tekniska håll -
fastheten, bland annat genom mjukvaruupp -
dateringar. Stort fokus på kompabilitet mellan 
olika typer av produkter och plattformar gör 
det möjligt att begränsa antalet produkter, och 
därmed öka resurseffektiveten. 
Egen arbetskraft 
Kompetenta, drivna och nöjda medarbetare 
gör det möjligt för INVISIO att ligga i framkant 
när det gäller innovation, leverantörssamarbe -
ten och produktivitet. INVISIO strävar efter att 
erbjuda en god arbetsplats präglad av konkur -
renskraftig kompensation, ”work-life balance”, 
ett inlyssnande ledarskap och en sund före -
tagskultur. Som för många teknikföretag finns 
utmaningar med könsfördelningen, vilket på 
sikt kan påverka företagets attraktivitet som 
arbetsgivare negativt.
Medarbetare i värdekedjan 
Det faktum att produktionen är utlagd på 
externa partners innebär att de största utma -
ningarna kopplade till arbetsförhållanden, 
hälsa och säkerhet samt tvångsarbete åter -
finns uppströms i värdekedjan. För ett teknik -
företag som INVISIO är det utmanande att 
uppnå full spårbarhet och kontroll av hela vär -
dekedjan, från råmaterialutvinning till färdig 
produkt. Genom långsiktiga samarbeten och 
kontinuerlig dialog har INVISIO möjlighet att 
påverka förhållanden hos leverantörer och 
andra delar av värdekedjan positivt. Till följd 
av tuffare regulatoriska krav kopplade till över -
vakning och kontroll bortom underleverantörer 
finns risk för överträdelser i leverantörskedjan. 
Personlig säkerhet för användare 
INVISIOs huvudsakliga syfte är att öka säker -
heten för personer som arbetar i utmanande 
miljöer, med hjälp av förbättrad kommunikation 
och hörselskydd, och därigenom har produk -
terna en positiv påverkan. Genom att erbjuda 
konkurrenskraftiga produkter kan INVISIO ta 
marknadsandelar. Uppnås inte detta finns 
 istället en risk för negativ finansiell påverkan.
Affärsetik 
INVISIOs intäkter härrör primärt från offentliga 
upphandlingar med militär, polis och brandkår 
som beställare och slutkund. Brott, övertramp 
eller missförhållanden relaterade till korruption 
eller brister i affärsetik i den egna verksam -
heten, eller hos leverantörer och partners, med -
för risker relaterade till förtroendet för INVISIO 
bland kunder, befintliga och potentiella med -
arbetare, leverantörer, partners och övrig 
omvärld. Detta riskerar även att medföra en 
finansiell påverkan i form av merkostnader, 
böter, och förlorade affärer.
1)  RoHS, (Restriction of the use of certain Hazardous 
 Substances) är ett EU-direktiv som förbjuder eller 
begränsar användningen av vissa tungmetaller och 
flamskyddsmedel i elektriska och elektroniska produkter. 
2)  REACH, (Registration, Evaluation, Authorisation and 
 restriction of Chemicals), är en EU-förordning gällande 
produktion och säkert användande av kemikalier. 
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
29
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 32 =====

Råmaterial och resurser Underleverantörer tier 2–3 Tier 1 tillverkning Egen verksamhet Kunder och partners
Centrala  
aktiviteter
• Utvinning: Gruvdrift (metaller), 
olja (plast och gummi), trä 
 (kartong)
• Återvunna material:  Metall-
skrot, plast, papper
• Transporter: Frakt, båt, flyg, 
järnväg, väg
• Tillverkning av material:  Metall-
ler, plast, gummi, inklusive skum, 
papper/kartong
• Tillverkning av komponenter: 
Elektronik, kabel, batterier
• Transporter:  Frakt, båt, flyg, 
järnväg, väg
• Tillverkning och sammansätt -
ning av produkter:  Slutprodukt -
montering
• Transporter: Frakt, båt, flyg, 
järnväg
• Produktrelaterade aktiviteter:  
Service och renovering, produkt -
tester, tester och utvärdering
• Möjliggörande aktiviteter: 
Inköp, supply chain/drift, 
INVISIO Lab, Product Manage -
ment, plattformsstrategi
• Forskning och utveckling: 
 Produktdesign
• Egen försäljningsorganisation : 
Global försäljningsorganisation
• Partners: Tillverkare av radio, 
hjälmar, fordon och båtar samt 
distributionspartners
• Kunder: Polis, militär, brandkår
• Användning och end-of-life  
• Transporter: Frakter via båt, 
flyg, järnväg och väg
Miljö
Drivkrafter bakom 
påverkan, risker och 
möjligheter
• Energiintensiv
• Resursknapphet
• Fossilbränslebaserat
• CO2e-intensiv
• Energiintensiv
• Spårbarhet av insatsmaterial
• Återvinningsbarhet
• CO2e-intensiv
• Energiintensiv
• CO2e-intensiv
• Produktdesign
• Krav och regler med bäring på 
cirkularitet
• Krav och regler med bäring på 
klimat
• Cirkularitet, inklusive service och 
reparation
• Återvinningsbarhet
• Beständighet
Social 
Drivkrafter bakom 
påverkan, risker och 
möjligheter
• Mineraler utvinns i högrisk-  
länder.
• Brister i spårbarhet vid inköp
• Due diligence-direktiv
• Brister i spårbarhet vid inköp 
bortom tier-2-leverantörer.
• Due diligence-direktiv
• Begränsade sociala utmaningar 
och risker givet att huvuddelen 
av produkttillverkningen är 
 koncentrerad till 4 europeiska 
kontraktstillverkare.
• Due diligence-direktiv
• Begränsade sociala utmaningar 
och risker i den egna verksam -
heten.
• Förmåga att rekrytera, behålla 
och utveckla medarbetare.
• Risk för misslyckande med att 
skydda slutanvändare.
• Due diligence-direktiv
Ansvarsfullt  
företagande 
Drivkrafter bakom 
påverkan, risker och 
möjligheter
• Geografier där utvinning sker 
är förknippade med en hög 
grad av korruption.
• Bristande spårbarhet bortom 
tier-1, vilket leder till svårigheter 
att säkerställa efterlevnad av 
uppförandekoden och anti-  
korruptionspolicyer.
• Övervaka efterlevnaden av 
 uppförandekoden och anti-  
korruptionspolicy, inklusive 
 leverantörernas leverantörer.
• Begränsade styrningsrelaterade 
utmaningar med tanke på orga -
nisationens storlek – men med 
tanke på att INVISIOs kunder är 
offentliga myndigheter är efter -
levnad av uppförandekod och 
anti-korruptionspolicy avgö -
rande.
• Övervaka distributionspartners 
efterlevnad av uppförandekoden 
och anti-korruptionspolicy.
INVISIOs fokus
• INVISIOs fokus ligger på senare 
skeden av värdekedjan och har 
därför begränsad eller ingen 
insyn i framställningen av 
 råvaror och resurser.
• I designfasen avgör INVISIO 
vilka material som ska ingå i 
produkten.
• Inköp av komponenter sker 
främst från Europa och USA, 
men även från etablerade leve -
rantörer i Asien.
• Kritiska komponenter, såsom 
högtalare, köps in direkt från 
tier 2-leverantörer.
• Produkttillverkningen är out -
sourcad och utförs hos europe -
iska kontraktstillverkare.
• Krav relaterade till tier 1-till -
verkare regleras genom upp -
förandekoden, som även 
 inkluderar leverantörer till 
underleverantörer.
• Prototyptillverkning bedrivs i 
 Harrow och Köpenhamn – med 
begränsad miljöpåverkan.
• Proaktivt arbete med uppförande-
kod och anti-korruptionspolicyer 
för egna medarbetare.
• Incitaments- och options  prog ram 
för medarbetare.
• För närvarande begränsat fokus 
på återvinningsbarhet till följd av 
höga kvalitetskrav på produkter.
• Alla distributionspartners erkän -
ner INVISIOs uppförandekod och 
antikorruptionspolicy.
INVISIOs värdekedja
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
30
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 33 =====

Processen för att fastställa och bedöma 
väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Under 2023 genomförde INVISIO för första 
gången en dubbel väsentlighetsanalys.
Processen omfattade tre steg:  
1)  Sammanställning av bruttolista med 
 hållbarhetsfrågor.
2) Bedömning av påverkan.
3)  Bedömning av finansiella risker och 
 möjligheter.
För att identifiera de väsentliga frågorna 
inledde INVISIO med en jämförelseanalys av 
industrin samt en intressentanalys, där interna 
intressenter från centrala funktioner involvera -
des. Resultatet från de två bedömningarna 
användes för att genomföra den dubbla väsent-
lighetsanalysen. Bedömningen har gjorts av 
ledningsgruppen med stöd av externa  exp erter. 
Analys av intressenter
INVISIOs intressentanalys för 2024 genomför -
des genom dialog med ledningsgruppen. Till -
sammans identifierade deltagarna viktiga 
intressenter som har påverkan på INVISIOs 
verksamhet, intressenter som INVISIO har en 
påverkan på, samt användare av INVISIOs 
 hållbarhetsredovisning. Deltagarna fick en för -
ståelse för de nuvarande formaten för intres -
sentdialog, inspel från intressenterna att ta i 
beaktande och hur hänsyn togs till intressen -
ternas synpunkter i den dubbla väsentlighets -
analysen.
Påverkansväsentlighet
Kriterier för bedömningen av potentiell och 
 faktisk påverkan definierades på en fyrgradig 
skala. Baserat på detta poängsattes och 
bedömdes påverkan i förhållande till skala, 
omfattning, återställbarhet och sannolikhet. 
När det gäller positiva effekter inkluderades 
endast aspekter som förbättrar människors liv 
eller förbättrar miljöns tillstånd. Positiv påverkan 
bedömdes på samma sätt som negativ påver -
kan. Påverkansbedömningen gjordes för en tids -
horisont för kort, medellång och lång sikt. 
Finansiell väsentlighet 
Gränsvärden för den finansiella analysen fast -
ställdes för att överensstämma med INVISIOs 
generella riskramverk. Parametrar för poäng -
sättning av väsentlighet utgjordes av storleken 
på risken/möjligheten, samt sannolikhet och 
karaktär på den finansiella effekten. Magnitud 
poängsattes enligt fyra nivåer. 
En första uppsättning risker och möjligheter 
identifierades gemensamt av INVISIOs lednings -
grupp och externa experter. I en workshop med 
ledningsgruppen värderades riskerna och möj -
ligheterna enligt ovan beskrivna metod och vali -
derades sedan på ett arbetsmöte.
INVISIO arbetar fortsatt med att fullt integrera 
hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter i 
bolagets riskbedömningsprocess och strategi. 
Riskerna revideras årligen och hållbarhetsrelate -
rade risker och påverkan på strategi kommer att 
följas upp och anpassas på samma sätt som 
övriga risker i bolaget. 
• Resursinflöden
• Företagskultur
• Korruption och mutor
• Föroreningar till luft, vatten  
och mark
• Personlig säkerhet för 
 användare
• Klimatförändringar
• Arbetsförhållanden för egna 
medarbetare
• Energianvändning
• Resursutflöden
• Likabehandling  
(arbetskraft i värdekedjan)
• Andra arbetsrelaterade 
 rättigheter (egna medarbetare)
• Arbetsförhållanden för 
 arbetskraft i värdekedjan
• Andra arbetsrelaterade 
 rättigheter (arbetstagare  
i värdekedjan)
• Likabehandling  
(egna medarbetare)
Om väsentlighets an alysen
HögFinansiell påverkan
Låg HögPåverkan
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
31
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 34 =====

Påverkan, risker och möjligheter 
Under 2023 genomfördes en inventering av 
INVISIOs påverkan på klimatet som visade att 
98 procent av utsläppen finns i scope 3, huvud -
sakligen kopplat till uppströms transporter, 
inköp av material och tjänster och framförallt 
affärsresor. Resterande 2 procent avser huvud -
sakligen utsläpp relaterade till användning av 
el i INVISIOs lokaler och egna verksamhet. 
Utfallet är i linje med förväntan eftersom all 
produktion är outsourcad till partners. 
Klimatscenarieanalys
INVISIO genomförde under 2024 en klimat    -
scenarieanalys för att identifiera risker och 
 möjligheter kopplade till klimatet. Analysen 
genomfördes utifrån två scenarioperspektiv: 
Net Zero 2050 (vilket utgår från att temperatur -
ökningen ligger inom ramen för målet i Paris -
avtalet) och Current scenario (högemissions -
scenario motsvarande RCP 8.5).
Analysen, som omfattade processer både 
inom den egna verksamheten och hos nyckelle -
verantörer, har genomförts genom att studera 
förväntade förändringar i väder och klimat men 
också genom dialog med leverantörer för att 
förstå existerande begränsande åtgärder.
I analysen identifierades flertalet risker och 
möjligheter. Inga bedömdes dock medföra 
någon materiell finansiell påverkan på kort, 
medellång eller lång sikt. Riskerna som har 
identifierats rör ökat pris på koldioxid, volatili -
tet i energipriser och tillgänglighet, ökade 
kostnader på grund av förflyttning från jung -
fruliga material, ökat fokus på produkternas 
livscykelutsläpp i upphandlingar samt konse -
kvenser i leverantörskedjan till följd av 
extremväder.
I Net Zero-scenariot står INVISIO inför 
större risker kopplade till omställningen mot 
klimatneutralitet, såsom ökat pris på koldi -
oxid, samt volatilitet i energipriser och till -
gänglighet, vilket leder till ökade kostnader 
på material. Därutöver finns även risker kopp -
lat till högre fokus på utsläpp i upphand -
lingar. De fysiska riskerna är begränsade 
i Net Zero-scenariot men går inte att helt 
ignorera. Risken rör primärt påverkan i 
leverantörs lede n, vilket kan leda till förse -
ningar i leveranser och ökade kostnader. 
I Current policy-scenariot står INVISIO för 
mer begränsade omställningsrisker men 
behöver fortfarande ta hänsyn till redan 
implementerade lagar och regler, vilket leder 
till vissa risker på kort sikt rörande regelefter -
levnad. På lång sikt förväntas de fysiska ris -
kerna öka till följd av högre medeltemperatu -
rer och ökad omfattning och allvarlighet 
avseende extremväder. Detta kan i sin tur 
leda till störningar i leverantörsledet.
Miljö
Klimatförändringar
Väsentlig påverkan, risker och möjlig  hete r relaterat till klimatförändringar
Typ av 
påverkan Värdekedja Tidshorisont
Växthusgasutsläpp från egen  verksamhet
Direkta och indirekta utsläpp från egen verksamhet bidrar till klimat-
förändringarna genom växtgasutsläpp.
Påverkan Egen verk-
samhet
Kort, medellång 
och lång sikt
Växthusgasutsläpp kopplat till inköp av produkter och transporter
Indirekta utsläpp i värdekedjan till följd av råvaruutvinning, hantering 
av material och transporter som leder till klimatförändringar.
Påverkan Uppströms Kort, medellång 
och lång sikt
Energikonsumtion i leverantörskedjan
Energi associerat med utvinning av material, tillverkning av  produkter 
och transport leder till påverkan på energitillgången i lokala marknader.
Påverkan Uppströms Kort, medellång 
och lång sikt
Ökat pris på växthusgaser
Koldioxidskatter såsom EU ETS och CBAM kan expanderas till fler 
industrier, vilket skulle öka priset på INVISIOs utsläpp. Detta kan leda 
till högre kostnader associerat med produktionen om det inte leder till 
prisökningar mot kund.
Omställ-
ningsrisk
Uppströms Medellång och 
lång sikt
GHG-utsläpp från produkters  livscykel
Produkters växthusgasutsläpp är inkluderat i upphandlingar vilket 
leder till att INVISIO förlorar eller vinner konkurrenskraft till följd av 
bättre eller sämre prestanda än konkurrenter.
Omställ-
ningsrisk/
Möjlighet
Nedströms Medellång och 
lång sikt
Trade-offs mellan cirkulära principer 
Ökade krav på att produkterna efterlever cirkulära principer från 
kunder kan leda till att principer som INVISIO inte satsat/satsar på 
premieras. Det kan i sin tur leda till vunna eller förlorade marknads-
andelar.
Omställ-
ningsrisk/
Möjlighet
Nedströms Medellång sikt
Förlängd teknisk och fysisk livslängd 
INVISIO arbetar aktivt med att nyttja mjukvaruuppdatering för att för-
länga produkters tekniska men även fysiska livslängd genom att öka 
kompabilitet mellan gamla och nya produktserier. Detta möjliggör för 
kunden att minska sina kostnader men även mängden produkter och 
därmed även det utsläpp som genereras.
Möjlighet Nedströms Kort, medellång 
och lång sikt
Risk kopplad till leverantörsstopp
Ökad frekvens och effekt av extremväder kan leda till svårigheter att 
få fram komponenter och producera INVISIOs produkter. Detta kan 
leda till utmaningar såväl avseende leveranser till kund som ökade 
kostnader.
Fysisk risk Uppströms Medellång till 
lång sikt
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
32
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 35 =====

Strategi och åtgärder
Regionalisering av leverantörskedjan
För att hantera risker, minimera negativ påver -
kan och säkerställa konkurrenskraften har 
INVISIO länge arbetat med att regionalisera 
leverantörskedjan och samtidigt stärka samar -
betet med långsiktiga partners. Utöver ökad 
effektivitet och lönsamhet möjliggör detta även 
gemensamma insatser för att minska utsläpp i 
produktionen, bland annat genom energieffek -
tivisering, design- och förändrade materialval.  
 
Fokus på kompabilitet och längre livslängd
Utöver samverkan kring effektiviseringar är 
grunden i INVISIOs strategi att erbjuda kunder 
en plattform med hög kompatibilitet med såväl 
INVISIOs produkter som delar av större system 
såsom radios. Kompatibiliteten uppnås genom 
ett tätt samarbete i värdekedjan under utveck -
lingsfasen, men även genom mjukvaruuppdate -
ring på befintliga produkter för att säkerställa 
att de är kompatibla mellan generationer och 
plattformar. Denna strategiska inriktning möj -
liggör att kunden kan sänka sina kostnader och 
minska sin miljöpåverkan, vilket i sin tur är en 
del av INVISIOs framgång. 
Andra strategiska initiativ i syfte att 
minska utsläppen av koldioxid
Utöver redan implementerade och genomförda 
strategiska satsningar har INVISIO under 2024 
initierat ett flertal initiativ: 
• Utvärdering om det går att använda mer kol -
dioxidsnåla material i produkter. En förstudie 
med goda resultat har genomförts relaterat 
till plast. 
• Ökad dialog och ökat samarbete med leve -
rantörer för att öka graden av förnyelsebar 
energi och användningen av koldioxidsnåla 
material.
• Ökad dialog med kunder för att förstå och 
påverka framtida krav.
INVISIOs ambition är att ta ansvar och kontinu -
erligt arbeta för att minska påverkan på klimatet. 
Verksamhetens påverkan är dock förhållandevis 
begränsad och överordnat allt är att leverera 
säkra produkter med högt användarvärde. 
Nuvarande produktportfölj uppfyller såväl kun -
ders krav och godkännande som andra krav i 
enlighet med externa certifieringar. Att ersätta 
vissa typer av material med andra skulle kunna 
medföra krav på omcertifering. Arbetet med 
materialuppdateringar kommer därför ske i en 
takt som bedöms lämplig och realistisk. 
Resiliens i bolagets strategi  
och  affärsmodell
Baserat på scenarioanalysens utfall gör 
INVISIO bedömningen att strategi och affärs -
modell står sig väl i både ett Net Zero 2050- 
och ett Current policy-scenarieperspektiv. 
Även om det finns en risk för ökade kostnader 
relaterade till skatter är INVISIOs produkter inte 
särskilt koldioxidintensiva. Ett ökat kostnads -
läge skulle troligtvis påverka samtliga aktörer i 
branschen och därigenom inte medföra någon 
större förändring av INVISIOs konkurrenskraft. 
Rörande fysiska risker pågår arbetet med att 
regionalisera produktionen, medföra en sprid-
ning av risker och därmed ökad motstånds -
kraft. 
Mot bakgrund av scenarioanalysen ser 
INVISIO inget behov av drastiska förändringar 
i strategin.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
33
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 36 =====

Utsläpp av växthusgaser enligt 
 GHG-protokollet
Kategori 2024 2023
Scope 1 25 25
Scope 2 – marknadsbaserad 93 65
Scope 2 – platsbaserad 164 102
Total marknadsbaserad  118 90
Total platsbaserad  189 127
Scope 3
Inköpta varor och tjänster  7 946  3 914 
Uppströms transporter och 
distribution  798  1 059 
Tjänsteresor 1951  1 497 
Totalt Scope 3  10 695  6 469 
Totalt Scope 3 exkl. radio-
system  7 027  6 469 
GHG intensitet, ton CO
2e/
Omsättning MSEK  5,98  5,30 
GHG intensitet, ton CO2e/ 
Omsättning MSEK exkl. radio-
system  4,37  5,30 
Inköpt energi, MWh
2024 2023
Fjärrvärme  271  191 
Naturgas  0  0 
Fjärrkyla  30  29 
El  347  305 
Energi totalt  648  526 
av vilket grön el utgör 80% 84%
Fördelning av CO 2-utsläpp
Tjänsteresor , 18,0%
Uppströms transporter och distribution, 7, 4 %
Scope 2, 0,9 %
Scope 1, 0,2 %
Inköpta varor och tjänster , 73,5 %
Tjänsteresor , 18,0%
Uppströms transporter och distribution, 7, 4 %
Scope 2, 0,9 %
Scope 1, 0,2 %
Inköpta varor och tjänster , 73,5 %
uppdatera
Mål och utfall
Utsläppen för Scope 1 är i linje med tidigare år 
medan utsläppen för Scope 2 har ökat. Ökningen 
beror primärt på tillväxt och utökad yta i loka -
lerna i Köpenhamn samt ökad uppvärmning i 
Harrow. 
För inköp av varor och tjänster har utsläppen 
ökat med 103 procent i jämförelse med föregå -
ende år. Detta beror primärt på ökad tillväxt 
men är även kopplat till vidareförsäljning av 
tredje parts radio. Rensat för denna transak -
tion är ökningen endast 9 procent. 
Utsläppen associerade med transporter har 
minskat med 25 procent, huvudsakligen en kon -
sekvens av att en större del av produktionen 
genomförs i Europa, vilket minskar behovet 
av långa flygningar. Under året har även en 
mindre andel transporter gått via båt, en trans -
portform som utvärderas.
Utsläppen för tjänsteresor har gått upp med 
30 procent. Detta kan dels förklaras av att per -
sonalstyrkan ökat med cirka 18 procent, men 
även till följd av ökad affärsaktivitet. 
INVISIOs GHG-intensitet i förhållande till 
omsättning ökade under året från 5,30 ton 
per MSEK i omsättning till 5,98 ton per MSEK, 
motsvarande en ökning om 13 procent. Till 
 orsakerna hör vidareförsäljningen av tredje 
parts radio. Rensat för denna transaktion har 
INVISIO uppnått en underliggande förbättring 
på 17 procent.
Förändring från föregående år
Till följd av att INVISIO har förbättrat precisio -
nen i underliggande data kopplat till inköp av 
varor och tjänster har siffran för 2023 omräk -
nats. Utfallet blir en sänkning med 31 procent 
vilket är i linje med förväntan eftersom produk -
terna som INVISIO levererar är lätta och till 
största del produceras av företag med egna 
klimatambitioner. 
Redovisningsprinciper
INVISIOs rapportering efterlever GHG-  prot o-
kollets corporate standard. För att räkna ut 
utsläppen för Scope 1 och 2 används primär -
data och vedertagna emissionsfaktorer. För 
Scope 3.1 Inköp av varor och tjänster används 
en hybrid-metod där en kombination av leve -
rantörsspecifik data, viktdata och en utgifts -
baserad metod utnyttjas. För INVISIOs produkter 
räknas utsläppen associerade med material -
utvinning och förädling ut genom att nyttja 
materialförteckningen på produkter och sedan 
applicera vedertagna cradle-to-gate emissions-
faktorer. För resterande inköp samt affärsresor 
och transporter används en utgiftsbaserad 
metod med EEIO emissionsfaktorer. 
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
34
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 37 =====

Genom sin verksamhet bidrar INVISIO till olika 
typer av utsläpp till luft, vatten och mark. 
Dessa förekommer primärt uppströms, som en 
konsekvens av råvaruutvinning och tillverkning 
av produkter.
Påverkan, risker och möjligheter
Utsläppen till luft, vatten och mark uppströms 
härrör primärt från energi- och kemikalieinten -
siva processer i samband med utvinning och 
förädling av råmaterial. Därutöver innehåller 
INVISIOs produkter substanser som är klassade 
som farliga ämnen under REACH
1 och RoHS2. 
Det kan bland annat röra sig om kemikalier som 
används i en viss typ av plast för att få produk -
terna att hålla längre. Dessa ämnen kan, om de 
inte hanteras på rätt sätt i samband med till -
verkning eller återvinning av produkter, ha en 
negativ påverkan på hälsa, miljö och klimat.
Analysen av påverkan bygger på en genom -
gripande inventering av de råvaror, delar och 
komponenter, samt dess respektive kvantiteter, 
som behövs för att tillverka en produkt. 
Risker och möjligheter 
INVISIOs produkter faller under EU-direktivet 
RoHS
2) och EU-förordningen REACH 1). Strängare 
krav i substanslagstiftningen kan leda till ökade 
kostnader i produktionsfasen till följd av utfas -
ning av material och/eller krav på omcertifie -
ring av produkter. 
Strategi och åtgärder
Kravställning och leverantörsuppföljning
Genom ett aktivt arbete tillsammans med 
leverantörer strävar INVISIO efter att 
begränsa negativ påverkan relaterad till 
utsläpp och användning av farliga substan -
ser. Därför övervakas utfall med strategiska 
leverantörer på kvartalsbasis. Under 2024 
påbörjades även implementering av leveran -
törsutvärderingar i form av både självutvärde -
ringar och revisioner. Dessa kommer framöver 
att genomföras kontinuerligt baserat på iden-
tifierad risk hos respektive leverantör.
Föroreningar
1)  REACH, (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals), är en EU-förordning gällande produktion 
och säkert användande av kemikalier. 
2)  RoHS, (Restriction of the use of certain Hazardous Substances) är ett EU-direktiv som förbjuder eller begränsar 
användningen av vissa tungmetaller och flamskyddsmedel i elektriska och elektroniska produkter.
Typ Värdekedja Tidshorisont
Farliga substanser i produktion
Leverantörer hanterar inte farliga substanser på lämpligt vis 
och/eller efterlever inte gällande lagar och regler vilket leder till 
negativ påverkan på miljön och människor samt ökade kostna-
der för INVISIO.
Risk/ 
Påverkan
Uppströms Kort, medel-
lång och 
lång sikt
Farliga substanser i produkter
INVISIOs produkter innehåller farliga substanser och hanteras 
inte på ett adekvat vis vilket leder till negativ påverkan på miljö 
och människor samt ökade kostnader på grund av utfasning. 
Risk/ 
Påverkan
Egen verk-
samhet
Kort, medel-
lång och 
lång sikt
Utsläpp till luft, vatten och mark i produktion
Leverantörer har inte processer på plats för att begränsa 
utsläpp till luft, vatten och mark eller att säkerställa efterlevnad 
av lagar och regler vilket leder till negativ påverkan på miljön 
men även ökade kostnader till följd av leveransförseningar.
Risk/ 
Påverkan
Uppströms Kort, medel-
lång och 
lång sikt
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterat till föroreningar
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
35
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 38 =====

Hållbar resursanvändning och cirkulär ekonomi 
handlar om att använda material, energi och 
andra resurser mer effektivt och utveckla cirku -
lära flöden. Det inkluderar användning av åter -
vunnet och förnybart material, minimering av 
avfall i hela värdekedjan, optimering av pro -
dukters och resursers livslängd och främjandet 
av produkt- och förpackningsåtervinning samt 
cirkulära lösningar för uttjänta produkter.
Påverkan, risker och möjligheter
INVISIOs påverkan uppströms utgörs huvudsak -
ligen av utvinning och förädling av råvaror. 
INVISIOs produkter tillverkas av komponenter 
baserade på ändliga naturresurser, såsom 
metaller, mineraler och olika typer av polyme -
rer. Nästan allt material som används till pro -
dukterna utgörs av nytt material. Utvinningen 
av dessa material kan medföra en negativ 
påverkan på människa och natur. 
Nedströms påverkan är främst relaterad till 
brister i processer kring återvinning och åter -
användning. INVISIO säljer produkter som 
används av kunder i ett stort antal länder. 
 Brister i lokal infrastruktur medför utmaningar 
när det gäller återvinning och återanvändning. 
Därutöver kan vissa produkter behöva gå till 
deponi eller förbränning på grund av kontami -
neringsrisk eller komplexa materialsamman -
sättningar som är svåra att separera. 
Risker och möjligheter 
På längre sikt finns risker relaterade till pris -
utvecklingen på komponenter till följd av bris -
tande tillgång på råmaterial eller förändring 
i lagstiftning. Ökade materialpriser till följd 
av begränsade naturresurser samt koldioxids -
katter kan resultera i högre kostnader och lägre 
marginal om kostnaden inte går att föra vidare 
till kund. 
Till potentiella risker hör även oförmåga att 
möta ökade krav på cirkularitet i upphand -
lingar, vilket skulle kunna leda till minskad kon -
kurrenskraft. Därutöver finns även en risk att 
inte kunna leva upp till ingångna avtal eller 
andra regelverk vad gäller återvinning och han -
tering av uttjänta produkter till följd av brister 
i infrastruktur eller logistik. Detta skulle kunna 
leda till ökade kostnader, böter och i förläng -
ningen förlust av konkurrenskraft.
För INVISIO och andra tillverkare av högkvali -
tativa produkter är ett ökat fokus på resursan -
vändning och cirkularitet i grund och botten 
någonting positivt. Utöver att gynna den redan 
befintliga verksamheten möjliggör utvecklingen 
även nya typer av affärsmodeller baserade på 
bland annat service och kontinuerliga uppdate -
ringar av mjukvara.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Strategi och åtgärder
Ökad kompabilitet mellan olika system, 
produkter och generationer
Till de mer effektiva sätten att minska produk -
ternas påverkan på resursanvändning hör att 
öka den tekniska och fysiska livslängden. I 
fokus står utveckling och förbättringar avse -
ende produktdesign och systemintegration. 
Arbetet omfattar dels kontinuerliga förbätt -
ringar av den fysiska kvaliteteten på produk -
terna, dels tillvaratagande av de möjligheter 
som kommer med INVISIOs mjukvarubaserade 
produktplattform. Till fördelarna hör löpande 
produktförbättringar och därigenom förlängd 
produktlivslängd. Därutöver möjliggör INVISIOs 
lösning även sömlös integrering av enheter och 
funktioner från olika tillverkare. Sammantaget 
gör detta det möjligt att begränsa antalet 
enskilda system och plattformar.
Reparationer och uppdateringar
Verksamheten i Harrow utför reparationer och 
uppdateringar av headset sålda under varu -
märket Racal Acoustics. 
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterat till  
resursanvändning och cirkulär ekonomi 
Typ av 
påverkan Värdekedja Tidshorisont
Produktdesign och utveckling
INVISIOs produkter designas i bättre eller sämre i förhållande 
till konkurrenter i enlighet med cirkulära principer samt enligt 
cirkulära affärsmodeller som premieras i upphandlingar och 
leder till ökade eller minskade intäkter samt begränsar den 
negativa påverkan på miljön. 
Risk/ 
Påverkan
Uppströms Kort, medel-
lång och 
lång sikt
Begränsade och kritiska råmaterial
INVISIOs produkter innehåller begränsade och kritiska råmate-
rial vilket leder till resursbegränsning men även fossilråmaterial 
som leder till negativ påverkan på miljö. Samtidigt finns det en 
risk för ökade materialpriser till följd av begränsade naturresur-
ser samt koldioxidskatter vilket leder till högre kostnader och 
lägre marginal om kostnaden inte går att transferera till kund. 
Risk/ 
Påverkan
Uppströms Kort, medel-
lång och 
lång sikt
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
36
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 39 =====

Samarbeten för att öka effektiviteten i 
materialanvändning under produktion
Tillsammans med strategiska leverantörer arbe -
tar INVISIO aktivt med att öka nyttjandegraden 
av material i produktionen. Detta arbete för -
bättras löpande och följs upp kvartalsvis. 
Utvärdering av övergång till återvunna 
 material 
De ingående komponenterna i INVISIOs produk-
ter består huvudsakligen av polymerer och 
metaller. Produkterna innehåller inga så kallade 
konfliktmineraler. Polymererna i nuvarande pro-
dukter utgörs av jungfrulig råvara. Under 2024 
initierades ett projekt med syfte att utvärdera 
möjligheten att gå över till användning av åter-
vunnen plast eller andra material med lägre 
 miljöpåverkan, utan att påverka kraven vad 
 gäller kvalitet, hållfasthet och funktion. De 
 initiala resultaten indikerar att det är möjligt, 
men vidare kvalitetstester kommer under 2025 
genomföras tillsammans med leverantörer. 
Rutiner för insamling, återvinning och 
behandling av avfall
INVISIO omfattas av producentansvar, vilket 
bland annat medför ansvar för att samla in, 
återvinna och behandla det avfall som uppstår 
när produkten är förbrukad. INVISIO har etable -
rat rutiner för att underlätta denna process, 
men i praktiken är det oftast kunderna själva 
som hanterar den. Det är inte heller säkert att 
det finns några faktiska miljömässiga vinster 
med ett sådant förfarande, då det ofta medför 
längre transporter.
Uppföljning och analys av inflöden och 
utflöden av resurser
INVISIOs produkter innehåller primärt olika 
metaller, polymerer och elektronik. Under året 
har ett arbete genomförts för att mäta och 
följa upp mängden material som köps in inom 
dessa kategorier. Detta arbete kommer fort -
sätta under 2025 och då utvidgas till att även 
omfatta en mer genomgripande analys av 
resursutflöden. 
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
37
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 40 =====

Konkurrensen om duktiga, erfarna och engage -
rade medarbetare är hög. INVISIOs förmåga 
att identifiera, utveckla, attrahera och behålla 
rätt medarbetare, med rätt kompetens och 
inställning, är avgörande för företagets fort -
satta framgång. 
Påverkan, risker och möjligheter
Som en arbetsgivare med verksamhet i ett fler -
tal länder har INVISIO påverkan på sina medar -
betare. Sammantaget uppgick antalet egna 
medarbetare i slutet av 2024 till cirka 273. Bola -
gets egna medarbetare finns främst inom FoU, 
marknadsföring och försäljning, men även i 
centrala funktioner såsom HR, ekonomi, kund -
service, kommunikation, marknad och affärs -
utveckling. I företaget finns även icke-anställda 
medarbetare, vilka bland annat utgörs av upp -
dragsanställda konsulter och studenter.
INVISIOs egna anställda är huvudsakligen 
sysselsatta i Danmark, Storbritannien och USA, 
där den nationella lagstiftningen generellt stäl -
ler omfattande och höga krav rörande arbets -
villkor, skäliga löner, arbetsmiljö, hälsa och 
säkerhet, samt mänskliga rättigheter.
INVISIOs fokus på snabb teknisk utveckling 
och nya kundbehov medför stora krav på för -
ändringsbenägenhet, innovationsförmåga och 
snabbrörlighet. I arbetet med detta spelar för -
mågan att attrahera och behålla eftersökta 
kompetenser en avgörande roll för koncernens 
fortsatta expansion och resultat. Till identifie -
rade risker hör beroendet av medarbetare med 
rätt kompetens och förmåga. Risker relaterade 
till arbetsvillkoren kan även leda till lagöver -
trädelser, försämrad företagskultur, bristande 
hälsa och säkerhet, personalomsättning, ökade 
rekryteringskostnader och skadat rykte.
Styrning
INVISIOs uppförandekod gäller för både 
anställda och icke-anställda medarbetare. 
Koden baseras på internationella riktlinjer 
som FN:s Global Compacts tio principer för 
mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och 
anti-korruption, OECD:s riktlinjer för multi -
nationella företag, ILO:s kärnkonventioner 
och FN:s väg led ande principer för företag och 
mänskliga rättigheter. 
Uppförandekoden, som årligen fastställs av 
styrelsen, understryker att alla medarbetare ska 
behandlas och bemötas med respekt och vär-
dighet och ha samma rättigheter, skyldigheter, 
möjligheter och inflytande inom alla väsentliga 
områden i arbetslivet. Policyn inkluderar åtgär-
der som alla bolag ska implementera och följa 
upp i den dagliga verksamheten, exempelvis 
förebyggande insatser för diskminering och 
 trakasserier, regelbundna lönekartläggningar, 
anpassning av arbetsplatser och möjligheter till 
utbildning och utveckling. Eventuella avvikelser 
från policyn kan rapporteras in via INVISIOs vis-
selblåsartjänst eller till närmaste chef. 
Socialt
Egna medarbetare
Strategi och åtgärder
För att kunna utveckla marknadsledande kom-
munikations- och hörselskyddslösningar krävs 
drivna, engagerade, kompetenta och välmående 
medarbetare. Till INVISIOs övergripande mål har 
länge hört att vara branschens mest attraktiva 
arbetsgivare. För att stötta denna ambition 
bedrivs ett aktivt arbete med att stärka företags-
kulturen, behålla en låg personalomsättning och 
genomföra fortsatta satsningar inom mångfald, 
jämställdhet och inkludering.
Företagskultur
Grunden i allt som INVISIO gör utgår från 
 ambitionen att vara ett ansvarstagande 
 företag. Detta uppnås genom en stark 
 företagskultur som fokuserar på samarbete, 
ansvarstagande, passion, innovation och 
att sätta kunden främst. För att bevara 
den goda kulturen används en top-down 
approach där VD och koncernledningen 
visar vägen. Utöver detta investerar INVISIO 
i utbildningar för informella ledare inom 
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterat till egna medarbetare
Typ av 
påverkan Värdekedja Tidshorisont
Arbetsvillkor och förmåner för anställda
Erbjudande eller misslyckande att erbjuda konkurrenskraftiga 
arbetsförhållanden och kompensation inkluderat flexibilitet, 
arbetsbalans, incitamentsprogram ökar/minskar nöjdheten, väl-
mående och begränsar frånvaro. Vidare förstärker/begränsar 
detta INVISIOs förmåga att attrahera och behålla kompetent 
personal och i förlängningen till ökad/minskad produktivitet.
Påverkan/
Möjlighet
Egen verk-
samhet
Kort, medel-
lång och 
lång sikt
Jämställdhet
Till följd av branschstrukturer existerar utmaningar att nå köns-
balans i företaget. Om inte tillräckliga initiativ genomförs kan 
detta leda till negativ påverkan på kvinnliga anställda och 
 kandidater och i förlängningen begränsade möjligheter att 
 attrahera och behålla kompetent personal och därmed  
minskad produktivitet. 
Påverkan/
Risk
Egen verk-
samhet
Kort, medel-
lång och 
lång sikt
Kompetensförsörjning 
INVISIO arbetar för att säkerställa att samtliga anställda har 
utmanande uppgifter som gör att de lär sig dagligen. Utöver det 
investerar man i utbildningsprogram så som Growth och Leap, 
 vilket leder till ökad nöjdhet hos anställda.
Påverkan/
möjlighet
Egen verk-
samhet
Kort, medel-
lång och 
lång sikt 
INVISIO ÅRSREDOVISNING 202438
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 41 =====

programmen Grow och Leap för att säker -
ställa att kulturen lever vidare i takt med att 
företaget växer. 
Konkurrenskraftig och rättvis lön 
Lön är ett viktigt medel för att belöna goda pre -
stationer och främja professionell utveckling. 
Arbetet med en rättvis och marknadsmässig 
lönesättning sker på ett strukturerat sätt i enlig -
het med lönepolicyn som årligen revideras och 
fastställs av ledningen. Enligt lönepolicyn ska 
lönesättningen vara differentierad och indivi -
duell och det ska finnas ett tydligt samband 
mellan löneutveckling och den enskilda medar -
betarens insats. Lönesättningen ska grundas 
på systematiska bedömningar utifrån företa -
gets lönekriterier och inte vara diskriminerande 
sett till faktorer såsom könstillhörighet eller 
identitetsbakgrund. 
Årligen sker en lönekartläggning som syftar 
till att säkerställa rättvis och marknadsmässig 
lönesättning. Lönekartläggningen innebär att 
medarbetarnas löner jämförs internt och externt 
utifrån kriterier såsom yrkesroll, arbetslivserfar -
enhet och ålder. Oförklarliga avvikelser i löne -
skillnader följs upp tillsammans med lönesät -
tande chef och i de fall löneskillnader ej kan 
förklaras tillsätts åtgärder såsom lönekorrigering.
Samtliga medarbetare omfattas av det årliga 
bonusprogrammet, vars utfall styrs av ett regel -
verk som bestäms av INVISIOs styrelse och är 
kopplat till företagets framgång under året. 
Vidare ingår alla medarbetare i företagets två 
nuvarande aktieoptionsprogram, förutsatt att de 
var anställda vid starten av respektive program. 
INVISIO vill genom detta upplägg stärka enga-
gemanget inom företaget och verka för en håll -
bar långsiktig personalpolitik, vilket stärker 
bolagets varumärke som en attraktiv arbets -
givare. Vidare har alla anställda rätt till föräldra-
ledighet. 
Ökat fokus på eNPS 
Stor kraft läggs på att löpande mäta och följa 
upp medarbetarnas inställning och de HR-rela -
terade satsningar som genomförs inom koncer -
nen. Återkommande medarbetarundersök -
ningar är ett viktigt led i detta arbete. INVISIO 
har under de senaste åren uppnått ett högt 
Employee Net promoter score, vilket indikerar 
huruvida medarbetarna vill rekommendera 
INVISIO som arbetsgivare. För att kunna bibe -
hålla resultaten i takt med att företaget växer 
är det viktigt för INVISIO att kartlägga fakto -
rerna bakom utvecklingen. 
Som en del av strategiprogrammet lansera -
des därför under 2024 ett initiativ som syftar 
till att genom ökad medarbetardialog skapa än 
bättre förståelse kring vad som görs bra och 
vad som kan göras ännu bättre. 
I den medarbetarundersökning som genom-
fördes i början på 2025, med ett deltagande 
som översteg 70 procent, gavs INVISIO höga 
omdömen. Resultatet av Employee Net 
 Promoter Score (eNPS) uppgick till 50, vilket är 
mycket högt och var i samma nivå som före -
gående år. eNPS är en metod som mäter hur 
 villiga medarbetare är att rekommendera sin 
arbetsplats till andra. De svarande uppger 
 sannolikheten på en skala från 0 (inte alls 
 sannolikt) till 10 (extremt sannolikt). Värden 
 mellan 0–20 är bra, mellan 20 och 50 väldigt 
bra och allt över 50 är ett extremt gott betyg. 
Jämställdhet, mångfald och inkludering
Branschen som INVISIO verkar i är associerad 
med utmaningar kopplade till ojämn könsför -
delning. INVISIO bedriver ett aktivt arbete med 
att jämna ut obalanser med målet att sänka 
inträdesbarriärerna för kvinnor. En del av  detta 
arbete har redan påbörjats, vilket också märks 
i en ökad andel kvinnliga anställda under 2024 
(25% av nyanställda). För att fortsätta arbetet 
kommer ett initiativ lanseras under 2025 inom 
ramen för pågående strategiprogram, för att 
kartlägga de utmaningar som fortfarande 
 existerar. 
Kompetensförsörjning
En viktig del för att bibehålla nöjda medarbe -
tare är kontinuerlig utveckling och stimulans. 
INVISIO arbetar dagligen med att säkerställa 
att rätt person har rätt arbetsuppgifter vilket 
indikerar att de genomför dem med hög kvalitet 
samtidigt som de utvecklas. Utöver detta har 
INVISIO under flera år arbetat med ett 
ledarskaps pro gram, Grow, med fokus på att 
utbilda befintliga och framtida ledare. 
Kanaler för anmälan av missförhållanden  
och visselblåsning
Alla medarbetare inom INVISIO uppmuntras 
och uppmanas att anmäla missförhållanden 
och brott mot interna eller externa regelverk. 
Anmälan kan ske till närmaste chef, skydds -
ombud eller lokala HR-avdelningen. Det är 
också möjligt att anonymt anmäla ärenden till 
INVISIOs webbaserade visselblåsartjänst. För 
mer information om visselblåsartjänsten, se 
sidan 47. 
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
39
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 42 =====

Medeltal anställda 2024
Kvinnor Män Totalt
Danmark 26 119 145
UK 14 70 84
Övriga 5 31 36
Totalt 45 220 265
2024 2023 2022
Antal anställda som lämnade företaget 18 14 18
Personalomsättning, % 7 6 12
Könsfördelning 2024, ledning
Antal Procent
Män 6 100
Kvinnor 0 0
Totalt 6 100
Könsfördelning 2024, styrelse
Antal Procent
Män 3 50
Kvinnor 3 50
Totalt 6 100
>50 år
30–50 år
<30 år
Åldersfördelning 2024, alla anställda
>50 år
30–50 år
<30 år
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
40
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 43 =====

INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
41
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 44 =====

Arbetskraft i värdekedjan
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterat till arbetskraft i värdekedjan
 
Typ av 
påverkan Värdekedja Tidshorisont
Kontraktsvillkor 
Villkoren i de avtal som INVISIO tecknar i form av deadlines, 
kostnader, krav kopplat till code of conduct resulterar i bättre 
eller sämre villkor för medarbetare i värdekedjan. 
Påverkan Uppströms Kort, medel-
lång och 
lång sikt
Leverantörsval
Val av leverantörer influerar INVISIOs påverkan men även risker 
kopplat till arbetare i värdekedjan. Bra eller goda val leder till 
ökade risker kopplat till modernt slaveri och negativ påverkan 
på arbetare.
Påverkan/
Risk
Uppströms Kort, medel-
lång och 
lång sikt
Tillverkningen av INVISIOs produkter är utlagd 
på kontraktstillverkare. Företaget är därigenom 
beroende av extern arbetskraft, såsom anställda 
hos samarbetspartners och underleverantörer. 
Påverkan, risker och möjligheter
Produktionen av INVISIOs produkter är utlagd 
på ett begränsat antal kontraktstillverkare. Den 
absoluta majoriteten av produktionen sker i 
Europa. 
Sammantaget har INVISIO samarbeten med 
30-talet underleverantörer, både tier 1 och 2, 
vilka primärt tillverkar produkter och kompo -
nenter och levererar transporter och andra 
tjänster. Även om den stora majoriteten av leve -
rantörer befinner sig i länder där det finns eta -
blerade lagar och regler för att förebygga och 
minimera negativ påverkan på arbetsförhållan -
den och mänskliga rättigheter, har INVISIO fort -
farande ett ansvar som inköpare att adressera 
potentiell negativ påverkan på leverantörers 
arbetare. 
Även om den relativa geografiska närheten i 
leverantörskedjan underlättar kontinuerlig upp-
följning och dialog, medför upplägget mindre 
kontroll än om produktionen bedrivits i egen regi. 
Medarbetarna i INVISIOs värdekedja upp -
ströms avser primärt industriarbetare inom 
brytning och förädling av material, komponent -
tillverkning och sammansättning av produkter. 
Här finns risker kopplade till arbetsförhållan-
den, löner, samt hälsa och säkerhet. 
Risker och möjligheter
Brister i arbetsmiljö och arbetsvillkor för arbets -
kraften i värdekedjan kan medföra risker relate-
rade till försenade eller framskjutna leveranser 
till följd av skador, strejk eller andra anled-
ningar. Brister i likabehandling och lika möjlig -
heter för alla medför även potentiella risker för 
varumärke och anseende, vilket kan medföra 
finansiell påverkan. Riskerna bedöms dock vara 
låga på grund av de urvalskriterier som INVISIO 
tillämpar vid val av partner och att det alltid 
finns två tillverkningsfaciliteter för varje produkt.
Styrning
Villkor för arbetskraft i värdekedjan regleras 
huvudsakligen i globala ramverk, lokal lagstift-
ning och i anställningsavtal mellan arbets -
tagare och arbetsgivare. INVISIOs relation till 
arbetskraft i värdekedjan regleras på en över -
gripande nivå genom bolagets uppförandekod 
för leverantörer. Denna hade i slutet av 2024 
undertecknats av samtliga större leverantörer.
I uppförandekoden för leverantörer fastslås de 
riktlinjer som ska ligga till grund för samverkan. 
Uppförandekoden är baserad på FN:s Global 
Compacts tio principer för mänskliga rättig -
heter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.
Till de mer centrala principerna i uppförande -
koden för leverantörer hör att kontrakterade 
leverantörer ska sträva efter att skapa en god 
och hälsosam arbetsmiljö baserad på jämlikhet 
och mångfald, där medarbetarnas integritet 
värnas. Ingen diskriminering får ske på grund 
av ålder, kön, könsidentitet, religion, funktions -
nedsättning, sexuell läggning eller etnisk bak -
grund. Inga former av trakasserier är tillåtna, 
inkluderat även kränkande särbehandling. 
Leverantörer förväntas värna om medarbetar -
nas yttrandefrihet och rätt till föreningsfrihet 
och även ta avstånd från alla former av barn- 
och tvångsarbete. De ska vidare stödja och res -
pektera internationellt deklarerade mänskliga 
rättigheter och vidta rimliga åtgärder för att 
undvika direkta eller indirekta kränkningar i 
leverantörskedjan.
Strategi och åtgärder
Tydliga krav och långsiktiga samarbeten
INVISIOs produktion bygger på långsiktiga och 
djupa samarbeten med leverantörer av kritiska 
komponenter och ledande etablerade kontrakts-
tillverkare, huvudsakligen med säte och produk -
tion i Europa. Större inköp konkurrens  uts ätts 
och centrala upphandlingar görs för att  öka 
kontrollen av leverantörerna och hela inköps -
kedjan. 
Inom ramen för INVISIOs kvalitetslednings -
system finns rutiner som säkerställer löpande 
utvärdering av potentiella och befintliga part -
ners. Till de faktorer som utvärderas hör bland 
annat hur leverantörerna arbetar med att 
säkerställa förebyggande av barnarbete, hur 
de arbetar proaktivt kring hälsa och säkerhet 
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
42
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 45 =====

och hur de säkerställer att det inte finns några 
inskränkningar i rättigheter. Därut  öve r finns 
krav på att de ska ha en visselblåsarkanal, 
inkluderat krav på att visselblåsning inte ska 
resultera i några negativa konsekvenser för 
den enskilde. 
Uppföljning 
Samtliga av INVISIOs strategiska leverantörer 
följs upp kontinuerligt för att säkerställa att 
påverkan och risker kopplade till arbetare i 
värde kedjan är hanterat. Uppföljningen görs 
riskbaserat där samtliga strategiska leveran -
törer behöver genomföra en självutvärdering 
varje år. Därutöver genomförs även revisioner 
baserat på riskbedömningar kopplade till spe -
cifika branscher, geografier och/eller företag. 
Under året har en process för självutvärde -
ring definierats och implementerats. Samman -
taget genomförde alla strategiska partners 
självutvärderingar, där ingen föranledde 
någon ytterligare åtgärd. 
Visselblåsning 
För att möjliggöra för arbetskraft i värdekedjan 
att anonymt anmäla misstankar om avvikelser 
från lagar och regler som gäller arbetsvillkor 
eller mänskliga rättigheter har INVISIO inrättat 
en extern visselblåsarfunktion. Anmälningar av 
misstänkta överträdelser och oegentligheter 
kan göras via ett webbformulär som garanterar 
full anonymitet. Webbformuläret är tillgängligt 
via INVISIOs hemsida.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
43
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 46 =====

Nära samverkan med kunder  
och användare
Utvecklingsarbetet bedrivs i nära samarbete 
med partners, leverantörer, kunder och de fak -
tiska användarna. Samtliga grupper är involve -
rade i alla steg i FoU-processen, från kravställ -
ning, specifikation och design till prototyp, 
färdig produkt och uppföljning/utvärdering. 
Arbete utifrån tvärfunktionellt 
 kvalitetsledningssystem 
Att möta kundernas krav och behov är en grund-
läggande del av INVISIOs verksamhet. För att 
säkerställa hög kvalitet och regelefterlevnad i 
alla processer, från idégenerering, kravspecifi-
kation och design till tillverkning och leverans till 
eftermarknad används det tvärfunktionella kvali-
tetsledningssystemet QMS. Systemet används 
för att säkerställa att kundernas krav och behov 
tillgodoses genom hela värdekedjan. Det omfat-
tar en lång rad processer och procedurer och 
omfattar alla avdelningar. 
Systemet är certifierat enligt ISO-9001:2015. 
Varje process i QMS utvecklas med målet att 
säkerställa att INVISIO ständigt fokuserar på 
produktprestanda, -tillförlitlighet, -säkerhet och 
efterlevnad av regulatoriska produktkrav. Alla 
nya produkter som utvecklas följer en detaljerad 
verifierings- och valideringsplan, som även 
inkluderar planer för miljötester (temperatur, 
luftfuktighet etc.) enligt internationella standar -
der. Alla kritiska kundtester och regulatoriska 
INVISIOs produkter används för att möjliggöra 
kommunikation under extrema omständigheter 
och även minska risken för arbets  rel aterade 
skador, inte minst hörselskador. Användarna 
utgörs primärt av yrkesgrupper inom försvars -
organisationer, polis och  säke rhet. 
Påverkan, risker och möjligheter
INVISIO tillhandahåller produkter och system 
som bidrar till en säkrare arbetsmiljö för använ -
darna. Till fördelarna hör bland annat tydlig 
kommunikation i miljöer med höga ljudnivåer, 
ökad situationsmedvetenhet, ökade kommuni -
kationsmöjligheter och ökad flexibilitet. Genom 
en kombination av aktivt och passivt skydd 
motverkar systemen även hörselskador och 
relaterade åkommor som kan uppstå som en 
effekt av höga ljudnivåer.
Att skydda slutanvändare är grunden i 
INVISIOs affärsmodell och de produkter och 
system som levereras bidrar på ett högst 
påtagligt sätt till en säkrare arbetsmiljö för 
användarna. Genom en kombination av aktivt 
och passivt skydd motverkar systemen även 
hörselskador och relaterade åkommor som kan 
uppstå som en effekt av höga ljudnivåer. Dessa 
förmågor och egenskaper hör vanligtvis, till -
sammans med andra faktorer såsom pris, till 
de faktorer som värderas högst i samband 
med upphandlingar och större inköp. 
Risker och möjligheter för INVISIO
Till riskerna nedströms hör potentiella risker för 
personskador till följd av brister i kvalitet och 
funktionalitet. Till möjligheterna hör potentialen 
dels i att förbättra produkterna och deras 
egenskaper ytterligare, dels i att nå fler 
 användargrupper med motsvarande behov.
Styrning
Policyer med bäring på konsumenter  
och   slutanvändare  
Arbetet med att säkerställa rätt kvalitet tar 
avstamp i såväl interna som externa regel -
verk. Till de interna hör bland annat INVISIOs 
upp förandekod för leverantörer och kvalitets -
policy. Därutöver följer INVISIO ett antal 
externa standarder avseende såväl produkter 
som system och processer. Till dessa hör 
bland annat ISO9001:2015. 
Strategi och åtgärder
Kontinuerlig produktutveckling  
– med fokus på användaren
Kontinuerlig produktutveckling hör till INVISIOs 
kärnprocesser och främsta framgångsfaktorer. 
Stort fokus i arbetet ligger på att ytterligare 
utveckla och förbättra centrala produktegen -
skaper såsom kommunikationsförmåga, hörsel -
skydd, bekvämlighet och användarvänlighet. 
Drygt en tredjedel av INVISIOs medarbetare 
arbetar med FoU och investeringar i FoU upp -
gick under perioden 2020–2024 till i genomsnitt 
14 procent per år av bolagets totala intäkter.
Konsumenter och slutanvändare
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterat till konsumenter och slutanvändare
Typ av 
påverkan Värdekedja Tidshorisont
Ökad användning av kommunikationssystem  
i utmanade miljöer 
INVISIO marknadsför fördelarna med marknadsledande kommu-
nikationssystem och hörselskydd, vilket leder till ökad använd-
ning av produkterna och bättre skydd för slutanvändare. 
Påverkan Nedströms Kort, medel-
lång och 
lång sikt
Produktsäkerhet
Genom marknadsledande produktsäkerhet begränsas hörsel-
skador för slutanvändarna och ökar därmed välmåendet sam-
tidigt som det ökar INVISIOs konkurrenskraft och därigenom 
 försäljning och eventuellt marginaler. Misslyckande att leverera 
marknadsledande teknik kan leda till bristfälligt skydd för slut-
användaren, inte lika gott välmående och sämre konkurrens-
kraft, vilket leder till lägre försäljning och marginaler.
Påverkan/
Möjlighet/
Risk
Nedströms Kort, medel-
lång och 
lång sikt
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
44
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 47 =====

regelverk (EN352-serien), vilket ställer krav på 
ytterligare oberoende årliga externa revisioner. 
En viktig del av INVISIOs QMS är också en 
ständig övervakning av hur systemet fungerar. 
Kvartalsvis lämnas rapporter till ledningen om 
prestationer och områden som behöver fokus 
och förbättringar, vilket säkerställer att QMS 
vidareutvecklas för att stödja INVISIOs tillväxt 
och hantering av affärsrisker.
kvalifikationstester utförs av oberoende externa 
testlaboratorier som är ackrediterade för de 
specifika testprocedurerna.
Utöver direkta kundrelaterade krav omfattar 
QMS även globala, regionala och lokala regu-
latoriska krav relaterade till produkterna och 
deras prestanda och säkerhet – som till exem-
pel EMC (Electro Magnetic Compatibility). 
Beroende på region och land inkluderar detta 
till exempel CE-märkning av produkterna som 
täcker eventuella ömsesidiga EU-regleringskrav. 
När det gäller hörselskydd, bolagets kärnverk -
samhet, har INVISIO godkänts enligt gällande 
Externa standarder INVISIO följer
  
Produktkvalitet System och process
Miljö Myndighetskrav INVISIO Tillverkningspartners
MIL-STD-810F/G/H EU CE and UKCA marks ISO 9001:2015 Quality 
Management Systems
ISO 9001:2015 Quality 
Management Systems
MIL-STD-882E
Module D HP  Certificate Supplier Code of 
 Conduct (UN GC)
ISO 13485: Quality 
Management Systems 
(medical devices)
MIL-STD-461G (EMC) USA FCC & EPA  
(EMC & PPE)
14001: Environmental 
Management Systems
DEF STAN 00-035 
(Part 3)
AUS/NSL RMC-mark 
(EMC & PPE)
Bluetooth and Zigbee
Efterlevnadsstandarder och kontroller
INVISIO lägger betydande insatser och resurser 
på att implementera och tillämpa processer för 
att säkerställa regelefterlevnad. Senior Vice 
 President R&D, som ingår i INVISIOs koncern -
ledning, leder kvalitetsorganisationen bestå -
ende av representanter från alla delar av 
 företaget. I  rol len ingår även ansvar för efter -
levande av  kva litetspolicyn samt de standarder 
och myndighetskrav verksamheten omfattas av. 
Mål och utfall
INVISIO har under året arbetat med att ta fram 
mål och KPI:er för att mäta på vilket sätt bola -
get stärker användarnas säkerhet och hörsel -
skydd. Arbetet är ännu inte slutfört och kommer 
fortsätta under 2025. 
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
45
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 48 =====

INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
46
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 49 =====

Påverkan, risker och möjligheter 
INVISIOs intäktskällor härstammar primärt från 
upphandlingar från kommuner, statliga organi -
sationer och stater. Brott, övertramp eller miss -
förhållanden relaterade till korruption eller bris -
ter i affärsetik i den egna verksamheten eller 
hos leverantörer och partners medför risker 
avseende förtroendet för INVISIO bland kunder, 
befintliga och potentiella medarbetare, leve -
rantörer, partners och övrig omvärld. Brister i 
agerande och uppträdande riskerar även att 
medföra en finansiell påverkan i form av mer -
kostnader, böter och förlorade affärer.
INVISIO uppmuntrar en kultur som gör det 
möjligt att göra sin röst hörd och uttrycka oro 
utan rädsla för repressalier. Brister i skydd av 
visselblåsare kan medföra en negativ inverkan 
på de rapporterande individerna.
Styrning
Affärsetiska policyer och företagskultur
INVISIO arbetar aktivt med att säkerställa hög 
affärsetik i hela verksamheten. Grunden till ett 
ansvarsfullt företagande och ett affärsetiskt 
korrekt agerande utgörs av en sund företags -
kultur. Arbetet med att upprätthålla och säker -
ställa denna kultur pågår kontinuerligt, genom 
tydligt definierade förväntningar, utbildningar 
och löpande interna dialoger.
Arbetet kring affärsetik och ansvarstagande 
tar avstamp i INVISIOs uppförandekod. Upp -
förandekoden är baserad på FN:s Global 
 Compacts tio principer för mänskliga rättig -
heter, arbetsrätt, miljö och antikorruption, 
ILOs kärnkonventioner och OECDs riktlinjer för 
multinationella företag. Policyn godkänns av 
styrelsen och förväntas efterlevas av samtliga 
anställda. Ledningsgruppen och övriga chefer 
har ansvar för att säkerställa att samtliga 
anställda förstår att de ska agera i enlighet 
med koden. INVISIOs uppförandekod gås ige -
nom med samtliga medarbetare som en del av 
INVISIOs introduktionsprogram för nyanställda.
Större leverantörer och distributörer behöver 
signera INVISIOs uppförandekod för leveran -
törer. 
Strategi och aktiviteter
Nolltolerans mot korruption och mutor
INVISIO har nolltolerans mot alla former av kor -
ruption såsom utpressning, bedrägeri, mutor 
och konkurrensbegränsande handlingar. Alla 
medarbetare har ett ansvar för att externa och 
interna regler följs och för att vidta åtgärder 
om bolaget eller dess anställda inte agerar i 
linje med dessa.
Incidenter med bäring på affärsetik, korrup -
tion och mutor ska utredas omedelbart, obero -
ende och objektivt. Alla rapporterade inciden -
ter granskas av en oberoende utredningsgrupp, 
som är skild från de som är involverade i ären -
det.
Visselblåsartjänst
INVISIO arbetar systematiskt med att förhindra 
korruption och upprätthålla en hög etik i rela -
tioner med anställda, leverantörer, kunder och 
övrig omvärld. 
Ansvarsfullt företagande
Om medarbetare upplever beteenden som 
inte är i linje med INVISIOs uppförandekoder, 
värderingar och policyer uppmanas de kon -
takta sin närmaste chef, sitt skyddsombud eller 
HR-avdelningen. Det är också möjligt att ano -
nymt anmäla ärenden via en extern, webbase -
rad visselblåsartjänst, vilken är inrättad enligt 
lagkraven i EU:s whistleblowing-direktiv. 
Visselblåsartjänsten är också tillgänglig för 
externa parter, såsom leverantörer och distri -
butörer, genom INVISIO.com. 
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterat till ansvarsfullt företagande
Typ av 
påverkan Värdekedja Tidshorisont
Företagskultur
Företagskulturen utgör grunden för att säkerställa att INVISIOs 
medarbetare agerar, och har en positiv påverkan, mot  varandra, 
leverantörer, distributörer och kunder på ett bra vis. Vidare är 
den grunden för att säkerställa effektiva och lönsamma samar-
beten i värdekedjan.
Påverkan/ 
Möjlighet
Egen verk-
samhet
Kort, medel-
lång och 
lång sikt
Influera standarder och krav
Genom att påverka standarder och krav har INVISIO möjlighet 
som marknadsledare kopplat till hörselskydd och kommunikation 
att öka sin konkurrenskraft och samtidigt öka skyddet för slut-
användare.
Påverkan/
Risk
Egen verk-
samhet
Kort, medel-
lång och 
lång sikt 
Korruption och mutor
INVISIO lyckas inte att säkerställa efterlevnad kring lagar och 
regler rörande korruption och mutor vilket leder till böter och 
 förlorad konkurrenskraft samt negativ påverkan på samhällen.
Påverkan/ 
Möjlighet
Egen verk-
samhet
Kort, medel-
lång och 
lång sikt 
Mål och utfall
Fall av korruption och mutor
2024 2023 2022
Antal inrapporterade 
incidenter 0 0 0
Antal bekräftade 
fall av korruption 0 0 0
Antal fällande 
domar för lagbrott 
mot korruption och 
mutor 0 0 0
 
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
47
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 50 =====

Aktien och ägarstruktur 
Aktiekapitalet
Vid utgången av 2024 uppgick aktiekapitalet i INVISIO AB 
(publ) till 45 590 194 SEK fördelat på 45 590 194 aktier med 
ett kvotvärde om 1,00 SEK. Varje aktie berättigar till en röst 
och varje röstberättigad får vid bolagsstämma rösta för 
fulla antalet ägda och företrädda aktier. Samtliga aktier 
medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. 
Fullständig utveckling av aktiekapitalet återfinns på INVISIOs 
webbplats https://corp.invisio.com/sv/aktien. 
Handel med aktien 
INVISIOs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan den 
29 maj 2015 och tillhör sedan 2016 Mid Cap-segmentet. Hög -
sta stängningskurs under 2024 var 295,50 SEK den 4 decem -
ber och lägsta var 184,20 SEK den 19 januari. Sista betalkurs 
den 30 december 2024 var 275,50 SEK, vilket gav ett börs -
värde om 12,6 miljarder SEK. Under 2024 låg den genomsnitt -
liga omsättningen av aktier på 10,6 MSEK, med ett genom -
snitt på 459 avslut per dag. Totalt för helåret 2024 uppgick 
omsättningen till 2,7 miljarder SEK.
 
Aktieägare 
Antalet registrerade aktieägare vid årets slut uppgick till  
6 146 (5 442) enligt uppgifter från Euroclear. På balansdagen 
svarade de tio största aktieägarna för 63,1 procent av bola -
gets aktier. Det svenska respektive det danska ägandet upp -
gick till 34,7 samt 33,5 procent av röster och kapital. 
Föreslagen utdelning
Styrelsen i INVISIO föreslår årsstämman 2025 att utdelning 
ska ske om 2,30 SEK per aktie för 2024 (1,30). Enligt den 
utdelnings pol icy som antagits av styrelsen ska storleken på 
utdelningar ta hänsyn till såväl INVISIOs långsiktiga tillväxt 
och resultat utv eckling som kapitalbehov med hänsyn tagen 
till finansiella mål. Målet för utdelningen är att den över tid 
ska utgöra 25 till 50 procent av vinst efter skatt. 
Personaloptionsprogram
Vid årsstämmorna 2022 och 2023 beslutades att erbjuda per -
sonalen incitamentprogram baserat på teckningsoptioner, 
 Personaloptionsprogram 2022/2025 och 2023/2026. Program -
men riktar sig till samtliga koncernens anställda. För att säkra 
tillgång på aktier i INVISIO för över  låt else inom programmen 
emitterades teckningsoptioner till det helägda danska dotter-
bolaget INVISIO A/S. Under året har inget personaloptions -
program avslutats. Aktiekapitalets utveckling finns på INVISIOs 
webbplats https://corp.invisio.com/sv/aktien. 
För ytterligare information se not 7. 
INVISIOs 10 största ägare per 31 december 2024
Ägare Antal aktier
Andel av 
 röster och 
kapital, %
William Demant Fonden  8 067 620 17,7%
Swedbank Robur Fonder  4 346 437 9,5%
SEB Investment Management  4 305 950 9,4%
Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP)  2 653 000 5,8%
Capital Group  1 794 697 3,9%
Handelsbanken Fonder  1 782 100 3,9%
C WorldWide Asset Management  1 585 333 3,5%
Vanguard  1 557 816 3,4%
Novo Holdings A/S  1 432 816 3,1%
Fidelity Investments (FMR)  1 261 389 2,8%
Totalt  28 787 158 63,1 
Källa: Sammanställd och bearbetad data från Modular Finance Holding och 
Nasdaq Stockholm.
0
150
100
50
200
300
250
202420232020 2021 2022
SEK Antal i 1 000-tal
IVSO Totalavkastning
OMXSGI Ombaserad till IVSO
Omsatt antal aktier per 
månad i tusental
0
1 500
1 000
500
2 000
3 000
2 500
Ägande per land 
Kursutveckling och omsättning 2020–2024
Storbritannien 1,4%
Övriga världen 13,4%
Tyskland 3,2%
USA 13,8%
Danmark 33,5%
Sverige 34,7%
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
48
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 51 =====

Förklaring till centrala nyckeltal
Orderingång
• Orderingången består endast av bekräftade order.
• Orderingången kan svänga mellan kvartalen och 
företagets utveckling bör därför utvärderas i ett 
längre tidsperspektiv än ett enskilt kvartal. 
• Eftersom tendensen är att kunderna föredrar att 
lägga flera mellanstora beställningar istället för en 
stor så har svängningarna i orderingången mellan 
enskilda kvartal blivit något mindre.
Orderbok
• Orderboken innehåller endast bekräftade beställ-
ningar som ännu inte har levererats.
• Leveranser av produkter under varumärket INVISIO 
levereras vanligtvis inom 2–6 månader, medan det 
för lösningar under varumärket Racal Acoustics 
inte är ovanligt att en första delleverans sker inom 
ett halvår men efterföljande leveranser först efter 
1–3 år.
Intäkter
• Intäkterna har en jämnare utveckling än order -
ingången, då INVISIO blivit bättre på att förutse 
och planera produktion och leveranser.
• Målet är att öka den genomsnittliga årliga omsätt -
ningen med minst 20 procent per år. Under 2020–
2024 ökade den genomsnittliga försäljningen årli -
gen (CAGR) med 28 procent. Två år av pandemi 
hade en negativ effekt på försäljningen.
Bruttomarginal
• Centrala drivkrafter för bruttomarginalen är 
 produktmixen samt andelen direktförsäljning 
 kontra försäljning via distributionspartners. 
• Försäljning via distributionspartners och produkter 
från tredje part tenderar att ha en något lägre 
bruttomarginal.
Rörelsekostnader
• Rörelsekostnaderna omfattar kostnader för försälj -
ning, marknadsföring, administration och FoU. 
• En betydande andel av rörelsekostnaderna utgörs 
av personalkostnader och därav är kostnadsmas -
san i viss mån trögrörlig vid en försäljningstillväxt. 
Det betyder att en ökad försäljning får direkt 
genomslag på rörelsemarginalen.
Rörelsemarginal
• Rörelsemarginalens nivå är i hög grad beroende av 
 intäkternas storlek, då utvecklingen av kostnaderna 
för sålda varor har en direkt relation till intäkterna, 
medan rörelsekostnaderna tenderar att ha en mer 
stabil utveckling.
• Rörelsemarginalen ska över tid överstiga 15 pro -
cent. För 2020–2024 uppgick den genomsnittliga 
marginalen till 14,5 procent, då belastad av två år 
av lägre lönsamhet på grund av pandemin.
Goodwill
• Koncernens goodwill uppstod i samband med 
 förvärvet av Racal Acoustics 2021.
• Nedskrivningsbehovet prövas årligen. Nedskriv -
ningar görs när det finns en indikation på att till -
gångens värde har minskat. Sedan förvärvet av 
Racal Acoustics har inga nedskrivningar gjorts 
och har således heller inte haft någon effekt på 
det finansiella resultatet. 
Lager
• Lagernivån har ökat de senaste åren, vilket är en 
effekt av ett strategiskt beslut. Ett större lager är 
en direkt konkurrensfördel, genom att det möjlig-
gör snabba leveranser.
• Kostnaden för att hålla lager är begränsad 
 eftersom det innehåller standardprodukter med 
lång livslängd. Kassationsgraden är vanligtvis 
mycket låg.
0
700
202420232020 2021 2022
MSEK
1 400
0
300
600
202420232020 2021 2022
MSEK
0
500
202420232020 2021 2022
MSEK
1 000
0
202420232020 2021 2022
MSEK
2 000
1 000
40
50
60
202420232020 2021 2022
%
0
15
30
202420232020 2021 2022
%
0
40
80
N.A.
202420232020 2021 2022
MSEK
0
150
300
202420232020 2021 2022
MSEK
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
49
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 52 =====

Bolagsstyrningsrapport 
INVISIO AB (publ) (”INVISIO”) är ett svenskt publikt 
aktiebolag med säte i Stockholm. Utöver moder -
bolaget består koncernen av de helägda dotter -
företagen INVISIO A/S (Danmark), INVISIO Commu-
nications SAS (Frankrike), INVISIO Communications 
Inc (USA), INVISIO Srl (Italien), Nextlink IPR AB, 
Nextlink Patent AB, Racal Acoustics Inc. (USA) samt 
Racal Acoustics Ltd (Storbritannien). Koncernens 
huvudkontor ligger i Köpenhamn. INVISIO tillämpar 
Svensk kod för bolagsstyrning (“Koden”) sedan 
aktierna upptogs till handel i maj 2015 och rappor -
terar för 2024 inga avvikelser från Koden. 
Principer för bolagsstyrning
Till grund för styrningen av bolaget och koncernen 
ligger bland annat bolagsordningen, Aktiebolags -
lagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter 
och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt 
interna regelverk och policyer. 
Denna bolagsstyrningsrapport är upprättad 
som en handling åtskild från den formella årsredo -
visningen. Ansvaret för styrning och kontroll av 
INVISIO-koncernen fördelas mellan aktieägarna 
på årsstämma, styrelsen och VD. En översikt av 
koncernens organisation, styrning och kontroll 
inklusive externa och interna styrinstrument fram -
går av illustrationen till höger.
Aktieägare
Rösträtt
INVISIO-aktien är sedan maj 2015 noterad på  
Nasdaq Stockholm. Aktiekapitalet i bolaget upp -
gick den 31 december 2024 till 45 590 194 SEK  
(45 590 194), fördelat på 45 590 194 aktier  
(45 590 194), envar med ett kvotvärde om 1,00. 
Alla aktier har samma rösträtt och det finns 
inga begränsningar i hur många röster varje 
 aktie ägare kan avge vid en  år sstämma.
Ägarförhållanden
Per den 31 december 2024 hade INVISIO 6 146
 
aktieägare (5 442). William Demant Fondens 
innehav uppgick sammanlagt till 17,7 procent av 
kapital och röster. Ingen annan aktieägares inne -
hav översteg 10 procent.
Årsstämma
Årsstämman är bolagets högsta beslutande 
organ. Den ska hållas inom sex månader efter 
räkenskapsårets utgång och äger vanligen rum i 
april eller maj, i Stockholm. På årsstämman fattas 
beslut om fastställelse av bolagets resultaträk -
ning och balansräkning, dispositioner beträf -
fande bolagets resultat, ansvarsfrihet gentemot 
bolaget för styrelseledamöter och VD, val av 
 styrelseledamöter, styrelseordförande och revi -
sor, fastställelse av arvoden till styrelse och revi -
sor, samt övriga ärenden som ankommer på 
stämman enligt Aktiebolagslagen, bolagsord -
ningen eller Koden. Extra årsstämma hålls då sty -
relsen finner skäl därtill enligt Aktiebolagslagen. 
Bolagsordningen innehåller inga särskilda 
bestämmelser om stämmans ändring av bolags -
ordningen.
Årsstämma 2024
Årsstämman för verksamhetsåret 2024 hölls den 
7 maj 2024. Deltagande aktieägare och ombud 
representerade 32 004 746 aktier, motsvarande 
70 procent av totala antalet aktier och röster. 
Nedan anges några av de beslut som fattades.
• Årsstämman fastställde de i årsredovisningen 
intagna resultat- och balansräkningarna och 
beslutade i enlighet med styrelsens förslag till 
resultatdisposition samt beviljade  sty relse- 
ledamöter och VD ansvarsfrihet.
• Årsstämman beslutade att omvälja Annika 
Andersson, Martin Krupicka, Ulrika Hagdahl, 
Översikt av bolagsstyrningen i INVISIO
Aktieägare
Val Beslut
Revisor Årsstämma Valberedning
Information Information Val Förslag
Styrelse
Utskott
Mål och strategier
Interna styrdokument Rapporter
VD
Operations Ekonomi  
& Administration
Försäljning  
& Marknad
Forskning  
& Utveckling Produktledning
Externa styrinstrument
Till exempel: Aktiebolagslagen, 
Årsredovisnings lagen, IFRS,  
Svensk kod för bolagsstyrning,  
Nasdaq Stockholms regelverk  
för emittenter.
Interna styrinstrument
Instruktioner och arbetsordning för VD  
och styrelse samt interna policyer och  
riktlinjer för till exempel ekonomisk 
 rapportering, extern informationsgivning, 
intern kontroll och  uppförandekod.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
50
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 53 =====

Nicklas Hansen, Charlott Samuelsson och Hannu 
Saastamoinen som leda möte r i sty relsen. Annika 
Andersson omvaldes som  sty relsens ordförande. 
• Årsstämman beslutade enligt valberedningens 
 förslag om styrelsearvode. För mer information, 
se nedan Ersättning till styrelse och utskott.
• Årsstämman beslutade enligt styrelsens förslag 
om riktlinjer för ersättning till VD och andra 
ledande befattningshavare, vilka återfinns på 
sidorna 52–53.
•  Årsstämman beslutade om ett emissionsbemyndi -
gande till styrelsen om aktier motsvarande en 
maximal utspädning om 10 procent, i syfte att 
 möjliggöra en eventuell anskaffning av kapital för 
expansion, investeringar och företagsförvärv.
Protokollet från årsstämman återfinns på  INV ISIOs 
webbplats https://corp.invisio.com/sv/bolagsstyr -
ning/arsstamma.
Valberedningen inför årsstämman 2025
Ledamot Representerande
Andel av  
röster, %1)
Elisabet Jamal 
Bergström (ordf.)
SEB Investment 
Management
9,3
Casper Lorenzen William Demant 
Invest
17,7
Jesper  Birch-Jensen Swedbank Robur 
Fonder 
9,7
Annika Andersson Ledamot i kraft  
av  styrelsens 
 ordförande
Ej till-
lämpligt
1) Källa: Modular Finance per den 31 december 2024.
Årsstämma 2025  
INVISIOs årsstämma för verksamhetsåret 2024 kom -
mer att hållas i Stockholm den 6 maj 2025 klockan 
16:00.
Valberedning
Valberedningens främsta uppgift är att ge årsstäm -
man förslag till styrelsens sammansättning, vilken 
sedan beslutas av årsstämman. Valberedningens 
arbete inleds med att man tar del av den utvärde -
ring av styrelsens arbete som styrelsen låtit göra.  
Valberedningen nominerar sedan ledamöter 
och ordförande till styrelsen för kommande 
mandatperiod. Vidare lämnar valberedningen för -
slag på val av revisor samt förslag på styrelsens 
och revisorernas ersättning.
Valberedningens sammansättning 
Enligt beslut av årsstämman 2020 ska valbered -
ningen utses för tiden intill dess en ny valberedning 
utsetts för beredande och framläggande av förslag 
för aktieägarna på årsstämman avseende: 
• ordförande för stämman, 
• antal styrelseledamöter,
• val av styrelseledamöter och styrelseordförande, 
• ersättning till styrelsens ordförande, ledamöter 
samt utskottsledamöter, 
• val av revisor, 
• ersättning till revisor, och 
• andra frågor som eventuellt kan ankomma på en 
valberedning enligt svensk kod för bolagsstyrning.
Valberedningen ska bestå av fyra ledamöter, vilka 
ska utses enligt följande: Valberedningen i INVISIO 
har att tillvarata alla aktieägares intressen och 
säkerställa en professionell beredning av ett antal 
för styrelsearbetet i bolaget väsentliga frågor som 
avgörs av bolagsstämman. 
Av valberedningens ledamöter ska i normalfallet 
tre vara utsedda av bolagets tre största aktieägare 
och den fjärde vara styrelsens ordförande. Styrel -
sens ordförande ska inför nästkommande års -
stämma kontakta de tre största aktieägarna i bola -
get på basis av ägaruppgifter per den 31 augusti, 
och kalla till ett första valberedningsmöte senast 
sju månader före stämman. 
Om någon av de största aktieägarna avstår från 
att utse en ledamot i valberedningen ska styrelsens 
ordförande uppmana den ägare som kommer där -
näst i storlek att utse en ledamot. Analysen av ägan -
det ska baseras på Euroclears förteckning över 
registrerade aktieägare samt på eventuella andra 
omständigheter som är kända för styrelsens ord -
förande. För den händelse en ledamot självmant 
avgår från valberedningen, ska den aktieägare 
som utsåg den avgående ledamoten utse en efter -
trädare, förutsatt att ägarbilden inte väsentligt 
 förändrats. 
Om ägarstrukturen i bolaget väsentligt förändras 
kan valberedningen välja att ändra sin samman -
sättning så att valberedningen på ett lämpligt sätt 
speglar ägarbilden i bolaget. Även om det sker för -
ändringar i bolagets ägarstruktur behöver inga 
ändringar göras i valberedningens sammansättning 
vid mindre förändringar eller om en förändring 
inträffar mindre än tre månader före årsstämman 
om det inte är motiverat till följd av särskilda 
omständigheter. 
Valberedningens ordförande är den ledamot som 
representerar den röstmässigt störste aktieägaren, 
om inte ledamöterna enas om annat. Dock ska vare 
sig styrelsens ordförande eller annan styrelseleda -
mot vara valberedningens ordförande. 
Valberedningen uppmuntras att kontakta såväl 
några större aktieägare, som inte utsett ledamot 
i valberedningen, som representanter för mindre 
ägare, för att utröna deras bedömningar i de ange -
lägenheter som är valberedningens. 
Valberedningsinstruktionen är giltig till dess en 
kommande bolagsstämma beslutar ändra den.
Ledamöterna i valberedningen och vilka ägare 
som har utsett dem framgår av angränsande tabell. 
Valberedningen har under 2024 haft tre möten och 
dessutom kontakter mellan mötena. 
Ersättning till valberedningen
Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamö -
ter. Valberedningen har dock rätt att belasta bolaget 
med skäliga kostnader, till exempel för rekryterings -
konsulter, om det bedöms erforderligt för att få ett 
lämpligt urval av kandidater till styrelsen. 
Styrelsen
Styrelsen ansvarar för INVISIOs organisation och 
förvaltningen av företagets angelägenheter.
Styrelsens sammansättning
INVISIOs styrelse ska enligt bolagsordningen utgö -
ras av minst tre och högst åtta ledamöter. Styrelse -
ledamöterna representerar en grupp med tekniskt, 
kommersiellt och ekonomiskt kunnande, med erfa-
renhet inom företagsutveckling, tillväxt, hållbarhet 
och internationalisering. De är väl skickade och 
fokuserade på att verksamheten i  alla hänseenden 
bedrivs på ett hållbart sätt.
Bolaget har tillämpat regel 4.1 i Koden som mång -
faldspolicy, vilken anger att styrelsen ska ha en 
sammansättning präglad av mångsidighet och 
bredd avseende ledamöternas kompetens, erfaren -
het och bakgrund. Vidare ska en jämn könsfördel -
ning eftersträvas. Styrelsen består av tre kvinnor 
och tre män, vilket enligt valberedningens uppfatt -
ning, är förenligt med kravet på jämn könsfördel -
ning. För ytterligare information om styrelseleda -
möterna, se sidorna 54–55.
Bolagsordningen innehåller inga särskilda 
bestämmelser om tillsättande eller entledigande av 
styrelseledamöter.
Styrelsens oberoende
Styrelsens sammansättning uppfyller Kodens krav 
beträffande oberoende ledamöter. Oberoende -
bedömningarna för respektive ledamot framgår 
på sidorna 54–55.
Styrelsens arbetsordning
Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt 
arbete. Fastställandet sker i samband med det kon-
stituerande styrelsemötet och arbetsordningen upp-
dateras därefter vid behov. I arbetsordningen 
beskrivs bland annat styrelsens och dess utskotts 
ansvar och arbetsuppgifter, inbördes fördelning och 
arbetssätt samt fördelning mellan styrelse och VD. 
Gällande arbetsordning fastställdes den 7 maj 2024.
Styrelsearbetet
Enligt antagen arbetsordning ska styrelsen sam -
manträda minst sex gånger utöver det konstitue -
rande styrelsemötet.
Under 2024 har styrelsen hållit 10 möten, inklu -
sive det konstituerande mötet. Ledamöternas när -
varo vid mötena framgår av tabellen i Bolagsstyr -
ningsrapporten.
Stående punkter på mötena är affärsläge, finan -
siell situation och resultatuppföljning. Viktiga frågor 
under året har bland annat berört mål för verksam -
heten, strategisk inriktning, FoU-satsningar och 
organisation samt förvärv. 
INVISIOs VD och CFO deltar regelmässigt i styrel-
sens sammanträden. Andra ledande befattnings-
havare deltar vid behov i styrelsens möten som före-
dragare. Föredragande vid styrelsens sammanträden 
är vanligtvis bolagets VD, sekreterare är CFO.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
51
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 54 =====

Utvärdering av styrelsens arbete
För 2024 har utvärderingen dels skett genom 
enkätutvärdering, som sammanställts av oberoende 
part, dels genom att valberedningen genomfört 
separata intervjuer med alla styrelseledamöter. 
Dessa intervjuer har genomförts av Elisabet Jamal 
Bergström representerande SEB Investment Mana -
gement, Jesper Borch-Jensen representerande 
Swedbank Robur Fonder och Casper Lorentzen 
representerande William Demant Invest. 
Styrelseledamöters närvaro vid  sty relsemöten
Ledamot Närvaro
Annika Andersson, ordförande 10
Ulrika Hagdahl 10
Nicklas Hansen 10
Martin Krupicka 9
Hannu Saastamoinen 9
Charlott Samuelsson 10
Utskott
Revisionsutskott
Vid det konstituerande styrelsemötet efter årsstäm-
man 2024 beslutades att revisionsutskottet ska 
utgöras av högst tre styrelseledamöter. 
Utskottet ska sammanträda vid behov dock minst 
tre gånger per kalenderår och mötena ska protokoll-
föras. Till utskottet valdes styrelsens ledamöter 
Annika Andersson, Nicklas Hansen och Ulrika  
Hagdahl (utskottets ordförande). Revisionsut -
skottets uppgifter och ansvar omfattar att:
• övervaka bolagets finansiella rapportering samt 
lämna rekommendationer och förslag för att säker-
ställa rapporteringens tillförlitlighet,
• med avseende på den finansiella rapporteringen 
övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll 
och riskhantering,
• hålla sig informerad om revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen samt om slut-
satserna av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll,
• kunna redogöra för på vilket sätt revisionen bidrog 
till tillförlitligheten i den finansiella rapporteringen,
• granska och övervaka den externa revisorns opar -
tiskhet och självständighet och därvid särskilt 
uppmärksamma om den externa revisorn till -
handahåller bolaget andra tjänster än revisions -
tjänster och
• biträda vid upprättandet av förslag till årsstäm-
mans beslut om revisorsval.
Vid nyval av revisor ska utskottets rekommendation 
innehålla minst två alternativ för revisionsupp -
draget och utskottet ska motivera vilket alternativ 
utskottet föredrar. Utskottet ska i rekommenda -
tionen grunda sin motivering på resultatet av det 
obligatoriska urvalsförfarande som anordnas av 
bolaget under utskottets ansvar.
Ersättningsutskott
Styrelsen utsåg i samband med det konstituerande 
styrelsemötet efter årsstämman 2024 ett ersätt -
ningsutskott som utgörs av Annika Andersson 
(utskottets ordförande) och Hannu Saastamoinen. 
Ersättningsutskottets uppgifter och ansvar omfattar 
att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättnings -
principer, ersättningar och andra anställningsvillkor 
för ledningen, följa och utvärdera pågående och 
under året avslutade program för rörliga ersätt-
ningar för ledningen, följa och utvärdera tillämp-
ningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande 
befattningshavare som årsstämman enligt lag ska 
fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer 
och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottet 
har under 2024 sammanträtt vid tre tillfällen och 
dessutom haft kontakter mellan mötena. Vid dessa 
möten deltog samtliga ledamöter.
Utskottet för cybersäkerhet
Styrelsen beslutade under 2022 att inrätta ett 
utskott för cybersäkerhet, som utgörs av Charlott 
Samuelsson (utskottets ordförande), Annika 
 Andersson och Ulrika Hagdahl. Utskottets uppgifter 
och ansvar omfattar att: 
• övervaka bolagets IT-säkerhetsarbete och
• övervaka effektiviteten i bolagets säkerhetsarbete 
och IT-riskhantering.
Dessutom ska utskottet verka för att cybersäker -
hetsrisker är en del i strategiska beslut och priorite -
rat i den operationella verksamheten samt med -
verka till en kontinuerligt ökad förståelse för 
relaterade frågor i bolagets styrelse.
Utskottet för cybersäkerhet utgörs av högst 
tre styrelseledamöter som utser en ordförande. 
Utskottet ska sammanträda vid behov, dock minst 
tre gånger per kalenderår. Under perioden har tre 
möten avhållits och de har alla protokollförts.
Ersättning till styrelse och utskott
Årsstämman 2024 beslutade att styrelsearvode ska 
utgå med 750 000 kronor till styrelsens ordförande 
och med 300 000 kronor till envar av övriga styrelse-
ledamöter. Härutöver utgår ett arvode om 145 000 
kronor till ordförande i revisionsutskottet och 63 000 
kronor till ordförande i ersättningsutskottet samt 
63 000 kronor var till maximalt två ledamöter i revi-
sionsutskottet och 42 000 kronor till en ledamot i 
ersättningsutskottet. Cybersäkerhetsutskottets ord -
förande ersätts med 63 000 kronor, övriga två leda-
möter med 42 000 kronor vardera. Ersättning till 
 styrelsen beskrivs vidare i not 8.
Revisor
INVISIOs revisor granskar årsredovisning, koncern-
redovisning och bokföring samt styrelsens och VD:s 
förvaltning. Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan 
och rapporterar sina iakttagelser till revisionsutskottet 
på revisionsmöten samt styrelsemöten. Revisorn del-
tar vid årsstämman för att föredra revisionsberättel-
sen som beskriver granskningsarbetet och revisorns 
slutsatser. Utöver detta deltar normalt även revisorn 
på tre revisionsutskottsmöten och på ett styrelsemöte 
under hösten samt ett under våren. Revisorn har på 
uppdrag av styrelsen även gjort en översiktlig gransk-
ning av delårsrapport januari–september 2024.
Bolagets revisionsfirma, Pricewaterhouse -
Coopers AB, omvaldes vid ordinarie årsstämma 
2024 fram till 2025. Huvudansvarig revisor är 
 auktoriserad revisor Johan Rönnbäck.
Ersättning till revisor
Årsstämman 2024 beslutade att till revisorn ska 
utgå arvode enligt godkänd räkning. Ersättning till 
revisorer beskrivs vidare i not 6.
VD och ledning
VD sköter den löpande förvaltningen av INVISIO 
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar.  Gäll ande 
VD-instruktion fastställdes av styrelsen den 7 maj 
2024. VD tar fram informations- och beslutsunder -
lag inför styrelsemötena.
VD bistås av en koncernledning bestående av 
 chefer för bolagets funktionsområden: Ekonomi & 
Administration, Marknad & Försäljning, Forskning & 
Utveckling, Produktledning samt Operations. Samt -
liga i ledningen är placerade på INVISIOs huvud -
kontor i Köpenhamn förutom SVP Försäljning North 
America som verkar i USA. Ledningen har möten vecko-
vis där operationella frågeställningar diskuteras. 
En närmare presentation av VD och ledningsgruppen 
finns på sidorna 56–57.
Ersättning till VD och andra ledande 
 befattningshavare
Årsstämman 2024 beslutade i enlighet med styrelsens 
förslag att anta följande riktlinjer för ersättning till VD 
och andra ledande befattningshavare att gälla tillsvi-
dare dock längst för tiden fram till årsstämman 2028.
En framgångsrik implementering av bolagets 
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets lång -
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förut -
sätter att INVISIO kan rekrytera och behålla kvalifi -
cerade medarbetare. 
INVISIO ska därför eftersträva att erbjuda en total-
ersättning som gör det möjligt för koncernen att attra-
hera och behålla ledande befattningshavare. 
Ersättning till ledande befattningshavare ska både 
på kort och lång sikt baseras på den enskildes presta-
tion och ansvar samt resultatet i INVISIO och dess dot-
terbolag samt sammanlänka de ledande befattnings-
havarnas intressen och belöning med aktieägarnas. 
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa 
riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstra -
tegi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar -
het. Ersättning till ledande befattningshavare kan 
bestå av: 
• fast lön, 
• kortsiktig kontant rörlig ersättning, 
• möjlighet att delta i långsiktiga aktie- eller aktie -
kursrelaterade incitamentsprogram, samt 
• pension och övriga förmåner. 
De ledande befattningshavarnas fasta lön revideras 
årligen och ska vara konkurrenskraftig samt baseras 
på den enskildes kompetens, ansvar och prestation. 
Den rörliga kontanta ersättningen ska baseras 
på hur väl fastställda mål för deras respektive 
ansvarsområden samt för INVISIO och dess dotter -
bolag har uppfyllts. Utfallet ska kopplas till mätbara 
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
52
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 55 =====

mål (kvalitativa, kvantitativa, allmänna och indivi-
duella). Målkomponenterna, viktningen och målni-
våerna kan variera från år till år för att återspegla 
affärsprioriteringar och de balanserar vanligtvis 
koncernens finansiella mål och icke-finansiella mål 
(till exempel operativa, strategiska, miljömässiga, 
sociala, eller andra hållbarhetsrelaterade mål). 
Mätperioden för rörlig ersättning baseras som 
huvudregel på prestation under en period om cirka 
tolv månader. 
Målen inom de ledande befattningshavarnas 
 respektive ansvarsområde syftar till att främja 
INVISIOs utveckling både på kort och på lång sikt. 
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för 
utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats, 
ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning 
kriterierna uppfyllts. 
Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen 
avseende rörlig kontantersättning till ledande befatt-
ningshavare. Styrelsen äger rätt att bortse från krite-
riernas uppfyllnad och justera utbetalning av rörlig 
ersättning både uppåt och nedåt baserat på fak-
tiska framsteg under året. Ytterligare kontant rörlig 
ersättning kan utgå vid extraordinära omständighe-
ter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang 
endast görs på individnivå som ersättning för extra-
ordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie 
arbetsuppgifter. Den totala rörliga ersättningen ska 
inte överstiga 60 procent av den fasta lönen och 
ska, i den mån tillämplig lag medger det, inte vara 
pensions- eller semesterlönegrundande.
Ersättning till VD och andra ledande befattnings -
havare beskrivs vidare i not 7 och 8, i Förvaltnings -
berättelsen och Ersättningsrapporten.
Långsiktigt incitamentsprogram
Vid årsstämmorna 2022 och 2023 beslutades att, 
i enlighet med styrelsens förslag, inrätta Personal-
optionsprogram 2022/2025 och 2023/2026. Pro -
grammen beskrivs vidare i not 7.
Uppsägningstid
VD har i sitt anställningsavtal en uppsägningstid 
från bolagets sida om tolv månader. Uppsägnings -
tid från VD:s sida är åtta månader.
Andra ledande befattningshavare har i sina 
anställningsavtal en uppsägningstid från bolagets 
sida om sex månader. Uppsägningstid för andra 
ledande befattningshavares sida är tre månader.
Intern kontroll och riskhantering avseende  
den finansiella rapporteringen
Intern kontroll och riskhantering avseende den 
finansiella rapporteringen är en central komponent 
i INVISIOs bolagsstyrning. Processen syftar till att 
ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i del -
årsrapporter, bokslutskommunikéer och års   red o-
visningar och att dessa rapporter är upprättade i 
överensstämmelse med tillämpliga lagar, redovis -
ningsstandarder och övriga regler.
INVISIOs riskhantering samt intern styrning och 
kontroll baseras på ramverket Internal Control – 
Integrated Framework som lanserades 2013 av 
Committee of the Sponsoring Organizations of the 
Treadway Commission (COSO). Enligt COSO är 
intern styrning och kontroll en process med följande 
komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontroll -
aktiviteter, information och kommunikation samt 
uppföljning.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör grunden till den interna kontrol -
len och riskhanteringen inom INVISIO och består av 
de värderingar och den kultur som styrelse och led -
ning kommunicerar och verkar utifrån samt organi -
sationsstruktur, ledarskap, befogenheter, besluts -
vägar och medarbetarnas kompetens. Till detta ingår 
ett flertal interna styrdokument, vilka är fastställda 
av styrelsen. En översikt av bolagets organisation, 
styrning och kontroll inklusive externa och interna 
styrinstrument finns på sidan 50.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för 
den interna kontrollen och rapporteringen med 
uppgift och ansvar att övervaka INVISIOs finan -
siella rapportering samt övervaka effektiviteten 
avseende denna process. Se föregående sida under 
rubriken ”Revisionsutskott” för mer information.
Riskbedömning
Styrelsen har delegerat det operativa ansvaret för 
riskhantering och intern styrning och kontroll till 
 ledningsgruppen. INVISIOs ledningsgrupp genomför 
årligen systematiska riskbedömningar. Det innebär 
att företagsledningen bedömer vilka risker som 
utgår respektive tillkommer samt väljer ut priorite -
rade processer. Som beslutsunderlag för  st yrelsen 
upprättas processbeskrivningar som innehåller 
information om processens syfte, risker, kontroller 
och effektivitet. Bolagets riskhantering beskrivs 
vidare i förvaltningsberättelsen samt i  not 2.
Kontrollaktiviteter
I enlighet med Intern kontrollpolicy, ansvarar CFO 
för koordinering, ledning och uppföljning av arbetet 
med den interna kontrollen inklusive den finansiella 
rapporteringen. CFO ska tillsammans med ekonomi-
avdelningen bland annat se till att processbeskriv -
ningar och internt ramverk finns upprättade samt 
ansvara för rapporteringen av arbetsläget gällande 
den interna kontrollen och riskhanteringen inom 
INVISIO till styrelsen och revisionsutskottet.
För att säkerställa god intern kontroll avseende 
den finansiella rapporteringen har bolaget upprät -
tat kontrollaktiviteter för respektive huvudprocess, 
som syftar till att förebygga, upptäcka och korri -
gera fel och avvikelser. Till områden som kontrolle -
ras hör bland annat godkännande av affärstrans -
aktioner, tillförlitligheten i affärssystem, efterlevnad 
av lagar och övriga krav på listade bolag, ansvars -
fördelning (”segregation of duties”), tillämpning av 
redovisningsstandarder och andra områden som 
innehåller väsentliga element av bedömning.
Information och kommunikation
Styrelsen har upprättat en informationspolicy för 
extern informationsgivning som ska säkerställa att 
marknaden erhåller relevant, tillförlitlig, korrekt och 
aktuell information om bolagets utveckling och 
finansiella ställning. Styrelsen har också upprättat 
en insiderpolicy i syfte att slå vakt om informations -
givningens integritet.
Bolagets interna styrinstrument i form av poli -
cyer, riktlinjer och manualer vad gäller intern- och 
extern kommunikation hålls löpande uppdaterade 
och kommuniceras internt via relevanta kanaler, 
såsom intranet, interna möten, e-mail och bolagets 
dokumenthanteringssystem.
Uppföljning
CFO har det operativa ansvaret för uppföljningen 
av riskhanteringen och den interna kontrollen avse -
ende den finansiella rapporteringen. Det omfattar 
bland annat uppföljning av månatliga finansiella 
rapporter mot mål och planer, uppföljning av VD:s 
verksamhetsrapporter till styrelsen samt uppfölj -
ning av rapporter från bolagets revisor. Dessutom 
utvärderas huvudprocesserna med tillhörande kon -
trollaktiviteter löpande för att säkerställa funktions -
duglighet och effektivitet. Resultatet rapporteras till 
styrelsen och revisionsutskottet.
INVISIO har inte inrättat en särskild gransknings -
funktion (internrevision). Styrelsen har utvärderat 
behovet av en sådan funktion och kommit till slut -
satsen att organisationens storlek och verksamhe -
tens omfattning inte motiverar en sådan funktion.
 
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
53
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 56 =====

Styrelse
Annika Andersson 
Styrelseordförande sedan 2019
Ledamot sedan 2014
Född 1958
Annika Andersson arbetar med styrelseuppdrag. Hon har 
lång erfarenhet från finansbranschen, bland annat från 
Fjärde AP-fonden som portföljförvaltare och ansvarig för 
ägarfrågor, information och  hål lbarhet.
Övriga uppdrag
Styrelseordförande Sequitor Engineering AB och styrelse-
ledamot Första AP-fonden. 
Utbildning
Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm.
Innehav
1)
24 500 aktier.
Beroendeställning
Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning  
respektive större aktieägare.
Ledamot i revisionsutskottet och utskottet för cybersäkerhet 
samt ordförande för ersättningsutskottet.
1) Källa: Modular Finance, INVISIO 2024-12-31
Ulrika Hagdahl 
Ledamot sedan 2018
Född 1962
Ulrika Hagdahl har tidigare framgångsrikt byggt upp och 
drivit Orc Software, där hon bland annat verkade som VD 
under 1990–2000.
Övriga uppdrag
Styrelseledamot i Resolution Games AB och AB Idre Golf Ski  
& Spa.
Utbildning
Civilingenjör, Kungliga Tekniska  Hög skolan, Stockholm. 
Innehav1)
3 400 aktier. 
Beroendeställning
Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning  
respektive större aktieägare.
Ordförande i revisionsutskottet och ledamot i utskottet för 
cybersäkerhet.
Nicklas Hansen
Ledamot sedan: 2023
Född 1986
Nicklas Hansen arbetar som Chief Investment Officer i Wil -
liam Demant Invest A/S.
Övriga uppdrag
Styrelseledamot i Jeudan A/S och styrelseobservatör  
i Vision RT Ltd. 
Utbildning
M.Sc. Finance and Accounting, Copenhagen Business 
School.
Innehav
1)
0 aktier
Beroendeställning
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. 
William Demant Invest A/S äger sammanlagt 17,7 procent 
av aktierna i INVISIO per årsskiftet 2024/2025. Nicklas är 
Investment Director vid William Demant Invest A/S och är 
därmed inte oberoende i förhållande till en av bolagets 
större aktieägare.
Ledamot av revisionsutskottet.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
54
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 57 =====

Martin Krupicka 
Ledamot sedan 2018
Född 1973
Martin Krupicka   är se dan 2009 VD för Brokk Group, som är 
en del av Lifco AB. Martin har tidigare arbetat med företags -
strategi och mobila tjänster på Microsoft i USA och som 
managementkonsult på Connecta och Accenture. 
Övriga uppdrag
VD för Brokk Group. Styrelseordförande i  Ah lberg Cameras 
AB, Aquajet Systems AB, samt Darda GmbH.
Utbildning
Civilingenjör, Linköpings Tekniska Högskola, MBA från 
 Harvard Business School. 
Innehav1)
500 aktier. 
Beroendeställning
Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning  
respektive större aktieägare.
1) Källa: Modular Finance, INVISIO 2024-12-31
Hannu Saastamoinen   
Ledamot sedan 2022  
Född 1960
Hannu Saastamoinen arbetar med styrelseuppdrag och 
som senior rådgivare i  Investment AB Latour i  Fin land. Han 
var under åren 2013 till 2020 VD för Swegon Group. Dessför -
innan hade Hannu ledande befattningar inom bland annat 
Munters, Huurre Group, TAC Svenska, United Technologies, 
Carrier Corp och Electrolux.
Övriga uppdrag
Styrelseordförande i K. Hartwall Oy och MTC Flextex Oy. 
Styrelseledamot i Nordic Waterproofing Holding AB, Oy 
VEHO AB, M&G Group B.V., Rototec Group AB och Bemsiq AB.
Utbildning
Master från Handelshögskolan i Helsingfors.
Innehav
1)
1 500 aktier.
Beroendeställning
Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning  
respektive större aktieägare.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Charlott  Sam uelsson  
Ledamot sedan 2019 
Född 1963
Charlott Samuelsson är Sr Vice President och chef för 
affärsområdet Pattern Generator division vid Mycronic AB, 
ett företag i vilket hon innehaft olika ledande befattningar 
sedan 2000. 
Övriga uppdrag: 
Utbildning
: Civilingenjör, Chalmers Tekniska  Hög skola.
Innehav1): 4 000 aktier. 
Beroendeställning: Oberoende i förhållande till bolaget  
och dess ledning respektive större aktieägare.
Ordförande för utskottet för cybersäkerhet.
Revisor
PricewaterhouseCoopers AB  
Johan Rönnbäck 
Auktoriserad revisor
INVISIOs revisor sedan 2024
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
55
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 58 =====

Ledning
Lars Højgård Hansen  
VD och koncernchef sedan 2007
Anställd 2006
Född 1963
Lars Højgård Hansen har lång erfarenhet av internationell 
försäljning och marknads  för ing främst inom teknik  bolag  
och har  tidigare haft ett flertal ledande marknads -
befattningar inom Sony Ericsson-koncernen och GN.
Utbildning
: Graduate Diploma (HD), Copenhagen  Busi ness 
School samt Executive MBA,  Ekon omihögskolan vid Lunds 
univer sitet. 
Innehav1): 365 000 aktier och 48 000 optioner.
1) Källa: Modular Finance, INVISIO 2024-12-31
Thomas Larsson
CFO
Anställd 2012 
Född 1964
Thomas Larsson har lång erfarenhet från olika finans- och 
ekonomiroller i såväl börsbolag som privata bolag i olika 
utvecklingsfaser, bland annat från Pharmacia och Doro 
Nordic. Thomas kommer närmast från rollen som CFO för 
Systemtextgruppen. 
Utbildning: Civilekonom, Växjö universitet.
Innehav
1): 245 638 aktier och 24 000 optioner. 
Carsten Aagensen  
SVP Global Sales & Marketing
Anställd 2007
Född 1968
Carsten Aagesen har lång erfarenhet av internationell för -
säljning och marknads  för ing från ledande positioner inom 
bland annat GN och Apple. Tidigare erfarenheter innefattar 
marknadsdirektör på GNs mobildivision samt marknadschef 
på Apple Nordic & Benelux. 
Utbildning
: Cand.merc. Marketing and Strategic Manage -
ment, Copenhagen Business School. 
Innehav
1): 7 000 aktier och 24 000 optioner. 
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
56
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 59 =====

Joakim Birgersson  
SVP Operations
Anställd 2018
Född 1964
Joakim Birgersson har mångårig erfarenhet från säkerhets- 
och hörselskyddsindustrin och har haft ledande positioner 
på både små och stora tillverkande bolag, såsom Sordin 
och Peltor. Han kommer  när mast från tjänsten som Corpo -
rate Vice President and  General Manager Europe på MSA 
Safety. 
Utbildning: Maskiningenjör. Universitetsstudier. Diplom -
utbildning  Mar keting. 
Innehav1): 25 000 aktier och 24 000 optioner. 
1) Källa: Modular Finance, INVISIO 2024-12-31
Ray Clarke
SVP Sales North America
Anställd 2017
Född 1961
Ray Clarke har många års erfarenhet inom försvars-  
och säkerhetsbranschen där han innehaft olika ledande 
positioner. Ray har lett globala försäljnings-, marknads-
förings- och affärs  utv ecklingsteam inom teknikintensiva  
företag som Draeger, Mine Safety Appliances och Revision 
 Military.
Utbildning: Bachelor of Science, West  Vir ginia  Uni versity.
Innehav1): 5 000 aktier och 24 000 optioner.  
Jan Larsen
SVP R&D
Anställd 2007
Född 1962
Jan Larsen har mångårig erfarenhet från produktutveckling 
av olika typer av hörsel- och akustikapplikationer och har 
haft ett antal ledande befattningar inom FoU på GN, 
 Oticon A/S, Bernafon AG, UnoMedical A/S och Ortofon A/S. 
Utbildning: Elektronikingenjör med diplomexamen,  
Danmarks Tekniske Universitet, Köpenhamn samt Graduate 
Diploma (HD-O), Copenhagen Business School. 
Innehav
1): 49 255 aktier och 24 000 optioner. 
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
57
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 60 =====

Revisors yttrande om  
bolagsstyrnings rap porten
Till bolagstämman i INVISIO AB (publ), org.nr 556651-0987
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolags -
styrningsrapporten för år 2024 på sidorna 
50–57 och för att den är upprättad i enlighet 
med årsredovisningslagen. 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekom -
mendation RevR 16 Revisorns granskning av 
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att 
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten 
har en annan inriktning och en väsentligt min -
dre omfattning jämfört med den inriktning och 
omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i 
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger 
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. 
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra 
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen 
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är 
förenliga med årsredovisningen och koncern -
redovisningen samt är i överensstämmelse 
med årsredovisningslagen.
Malmö den 4 april 2025
PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rönnbäck
Auktoriserad revisor
Revisorns yttrande  avsee nde de n  
lagstadgade  hå llbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i INVISIO AB (publ), org.nr 556651-0987
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbar -
hetsrapporten för år 2024 på sidorna 27–47 
och för att den är upprättad i enlighet med 
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekom -
mendation RevR 12 Revisorns yttrande om den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta 
innebär att vår granskning av hållbarhetsrap -
porten har en annan inriktning och en väsent -
ligt mindre omfattning jämfört med den inrikt -
ning och omfattning som en revision enligt 
International Standards on Auditing och god 
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna 
granskning ger oss tillräcklig grund för vårt 
uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den 4 april 2025
PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rönnbäck
Auktoriserad revisor
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2024
58
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN

===== SIDA 61 =====