Nasdaq Nordic · annual-report

Årsredovisning 2025

690692 tecken · 4 HTML-del(ar)

Fulltext som ren TXT · Öppna originalkällan

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Omsättning

hemma och på jobbet | Omsättning: 9 miljarder kronor | Op EBITA-marginal: 10,5%
14% | Op EBITA-marginal, %Omsättning, MSEK | 2014
är väl positionerat. | Vår ambition står fast: att nå 20 miljarder kronor i omsättning år 2030, | med fokus på lönsamhet före volym. I väntan på högre efterfrågan fortsätter
antal miljoner tillverkade fönster/år | 15 största fasadfönstergrupperna mätt i omsättning | miljoner EUR
Exekvering av den strategiska planen | Inwidos strategiska inriktning och därtill kopplade finansiella mål kvarstår, inklusive den överordnade ambitionen att nå 20 miljarder kronor i omsättning år 2030. Strategin fokuserar på | utförande av de strategiska prioriteringarna; kombinera organisk och förvärvad tillväxt, öka produktiviteten genom hävstång på investeringar i kompetens och automatisering, samt
VISION | Att bli en koncern med en omsättning om 20 miljarder kronor år 2030 | HÅLLBARHETSMÅL
ställning | En omsättning på 20 miljarder SEK | år 2030 är realistisk
Förvärv är en viktig del av tillväxtstrategin | Förvärv är en grundpelare i Inwidos lönsamma tillväxtstrategi och blir en allt viktigare del för att nå det långsiktiga tillväxtmålet om SEK 20 miljarder i omsättning år 2030. Inwido ses som | en attraktiv köpare och under året genomfördes en rad strategiska förvärv. Med en fortsatt stark finansiell position finns utrymme för fortsatta förvärv.

EBITDA

hållande till opera- | tionell EBITDA | Utdelning
Inwidos nettoskuld i förhållande | till operationell EBITDA ska, med | undantag för tillfälliga avvikelser,
KAPITALSTRUKTUR | Inwidos nettoskuld i förhållande till operationell EBITDA uppgick | till 1,7x (1,4x exklusive IFRS 16). Trots årets förvärv ligger skuld-
Bruttoresultat 2 261 2 249 2 298 2 339 2 021 | EBITDA 1 215 1 224 1 318 1 349 1 151 | Operationell EBITDA 1 278 1 280 1 331 1 352 1 136
EBITDA 1 215 1 224 1 318 1 349 1 151 | Operationell EBITDA 1 278 1 280 1 331 1 352 1 136 | EBITA 877 897 1 013 1 087 922
Bruttomarginal, % 25,1 25,4 25,6 24,5 26,2 | EBITDA-marginal, % 13,5 13,8 14,7 14,1 14,9 | Operationell EBITDA-marginal, % 14,2 14,5 14,8 14,2 14,7
EBITDA-marginal, % 13,5 13,8 14,7 14,1 14,9 | Operationell EBITDA-marginal, % 14,2 14,5 14,8 14,2 14,7 | EBITA-marginal, % 9,7 10,2 11,3 11,4 11,9
Nettoskuld (exkl IFRS 16) 1 634 784 741 294 348 | Nettoskuld/operationell EBITDA, ggr 1,7 1,0 0,9 0,6 0,6 | Nettoskuld/operationell EBITDA, ggr (exkl IFRS 16) 1,4 0,7 0,6 0,2 0,3

EBITA

Omsättning: 9 miljarder kronor | Op EBITA-marginal: 10,5% | Antal anställda: ca 4 600
14% | Op EBITA-marginal, %Omsättning, MSEK | 2014
en stärkt svensk krona. Försäljningen ökade till 9 miljarder kronor och den | organiska tillväxten uppgick till 4 procent. Den operationella EBITA-margina- | len om strax över 10 procent var ett resultat av affärsenheternas målmed-
premiumsegmentet. | Operationell EBITA, % | 14,0
skedde i januari 2026. | Operationell EBITA, % | 4,2
till Polen och Tjeckien. | Operationell EBITA, % | 8,4
närvaro i Storbritannien. | Operationell EBITA, % | 11,0
Operationell EBITDA 1 278 1 280 1 331 1 352 1 136 | EBITA 877 897 1 013 1 087 922 | Operationell EBITA 941 953 1 027 1 090 907

Rörelseresultat

Operationell EBITA 941 953 1 027 1 090 907 | Rörelseresultat (EBIT) 832 850 978 1 063 902 | Marginalmått
Operationell EBITA-marginal, % 10,5 10,8 11,4 11,4 11,7 | Rörelsemarginal (EBIT), % 9,2 9,6 10,9 11,1 11,7 | Kapitalstruktur
och 1 634 MSEK (784) exklusive IFRS 16. | Skuldsättningen beräknad som räntebärande nettoskuld/operationell EBIT- | DA var vid slutet av perioden 1,7 (1,0) och 1,4 (0,7) exklusive IFRS 16. Koncer-
Andelar i intresseföretags resultat 16 2,1 0,2 | Rörelseresultat 9,24 832,2 850,5 | Finansiella intäkter 12 23,4 46,2
Övriga rörelsekostnader 8 -24,7 -0,2 | Rörelseresultat -29,6 -3,5 | Resultat från finansiella poster:
analyserat huruvida en negativ justering av gjorda antaganden för exempelvis | diskonteringsränta och/eller rörelseresultat skulle kunna resultera i en föränd- | rad bedömning. Utifrån gjorda känslighetsanalyser föreligger inte heller något
Varav EBITA i intressebolag 2,1 - - - - - - 2,1 | EBIT 832,2 | Finansnetto -105,0
Varav EBITA i intressebolag 0,2 - - - - - 0,2 | EBIT 850,5 | Finansnetto -115,0

Periodens resultat

Resultat per aktie | Resultat per aktie före utspädning beräknas som periodens resultat hänförligt | till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt utestående antal

Resultat per aktie

Aktiedata (antal aktier i 1000-tal) | Resultat per aktie, före utspädning, SEK 8,87 9,29 11,72 13,74 12,29 | Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 8,85 9,26 11,72 13,74 12,29
Resultat per aktie, före utspädning, SEK 8,87 9,29 11,72 13,74 12,29 | Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 8,85 9,26 11,72 13,74 12,29 | Eget kapital per aktie,före utspädning, SEK 94,94 97,46 90,63 91,25 80,08
de direktör och 40 procent av den fasta kontantlönen för övriga ledande | befattningshavare baserat på utvecklingen i resultat per aktie, mätt över en | treårsperiod där utbetalning av kontantbonusen är villkorad av att den ledan-
undantag). För 2025 har 4 716 TSEK påverkat eget kapital avseende LTI-bonu- | sen 2025 -2027, och utbetalas under 2028 baserat på resultat per aktie 2027. | Årsstämma för räkenskapsåret 2025
skatter för 2025 uppgick till -174 MSEK (-159). Resultat efter skatt uppgick | till 553 MSEK (576). Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till | 8,87 SEK (9,29), respektive 8,85 SEK (9,26).
553,3 576,4 | Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare | Före utspädning (SEK) 20 8,87 9,29
(LTI-bonus) för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare. | Ersättningen baseras på utvecklingen av resultat per aktie över en treårsperi- | od. Programmet är utformat så att utbetalning endast sker under förutsättning
ta kontantlönen för övriga ledande befattningshavare baserat på utvecklingen | i resultat per aktie, mätt över en treårsperiod, där utbetalning av kontantbonu- | sen är villkorad av att den ledande befattningshavaren investerar hela beloppet

Kassaflöde

till Inwidos kapitalstruktur i rela- | tion till målsättningen, kassaflöde | och framtidsutsikter .
sättningen på en fortsatt låg nivå tack vare stabil lönsamhet och | fortsatt starkt kassaflöde. 1,4x | UTDELNING
Eget kapital per aktie, efter utspädning, SEK 94,78 97,17 90,63 91,25 80,08 | Kassaflöde per aktie, före utspädning, SEK 15,67 16,18 19,89 18,47 17,49 | Kassaflöde per aktie, efter utspädning, SEK 15,64 16,14 19,89 18,47 17,49
Kassaflöde per aktie, före utspädning, SEK 15,67 16,18 19,89 18,47 17,49 | Kassaflöde per aktie, efter utspädning, SEK 15,64 16,14 19,89 18,47 17,49 | Antal aktier, före utspädning 57 973 57 968 57 968 57 968 57 968
rande cirka 50 procent av nettovinsten. Hänsyn ska dock tas till Inwidos kapi- | talstruktur i relation till målsättningen, kassaflöde och framtidsutsikter . | Nyckeltal
heten i Phila Group, samt förvärvskostnader . | Kassaflöde | Under 2025 minskade kassaflödet från den löpande verksamheten efter
Betald inkomstskatt -185,2 -213,3 | Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av | rörelsekapital 930,9 892,4
rörelsekapital 930,9 892,4 | Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | Ökning (-)/Minskning (+) av varulager -80,8 43,4

Likvida medel

DA var vid slutet av perioden 1,7 (1,0) och 1,4 (0,7) exklusive IFRS 16. Koncer- | nens likvida medel uppgick vid periodens slut till 643 MSEK (935). Disponibla | medel inklusive outnyttjade krediter uppgick till 1 512 MSEK (2 412).
ring. Under 2025 inträffade inga kreditförluster till följd av | investeringar i likvida medel eller finansiella instrument. | Valutarisker
Not 18 Varulager ....................................................................................... 163 | Not 19 Likvida medel ................................................................................. 163 | Not 20 Eget kapital ..................................................................................... 164
Övriga fordringar 3 145,7 86,1 | Likvida medel 3,19 642,9 935,4 | Summa omsättningstillgångar 2 195,9 2 379,2
Årets kassaflöde -225,2 0,3 | Likvida medel vid årets början 935,4 905,4 | Valutakursdifferens i likvida medel -67,2 29,6
Likvida medel vid årets början 935,4 905,4 | Valutakursdifferens i likvida medel -67,2 29,6 | Likvida medel vid årets slut 642,9 935,4
Valutakursdifferens i likvida medel -67,2 29,6 | Likvida medel vid årets slut 642,9 935,4 | Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)131
Övriga fordringar 2,0 0,1 | Likvida medel 19 290,6 650,0 | Summa omsättningstillgångar 374,3 731,5

Nettoskuld

kapital | Nettoskuld i för- | hållande till opera-
LÖNSAMHET | Inwidos nettoskuld i förhållande | till operationell EBITDA ska, med
KAPITALSTRUKTUR | Inwidos nettoskuld i förhållande till operationell EBITDA uppgick | till 1,7x (1,4x exklusive IFRS 16). Trots årets förvärv ligger skuld-
Kapitalstruktur | Nettoskuld 2 117 1 305 1 260 768 687 | Nettoskuld (exkl IFRS 16) 1 634 784 741 294 348
Nettoskuld 2 117 1 305 1 260 768 687 | Nettoskuld (exkl IFRS 16) 1 634 784 741 294 348 | Nettoskuld/operationell EBITDA, ggr 1,7 1,0 0,9 0,6 0,6
Nettoskuld (exkl IFRS 16) 1 634 784 741 294 348 | Nettoskuld/operationell EBITDA, ggr 1,7 1,0 0,9 0,6 0,6 | Nettoskuld/operationell EBITDA, ggr (exkl IFRS 16) 1,4 0,7 0,6 0,2 0,3
Nettoskuld/operationell EBITDA, ggr 1,7 1,0 0,9 0,6 0,6 | Nettoskuld/operationell EBITDA, ggr (exkl IFRS 16) 1,4 0,7 0,6 0,2 0,3 | Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,4 0,2 0,2 0,1 0,1
Kapitalstruktur | Inwidos nettoskuld i förhållande till operationell EBITDA ska, med undantag | för tillfälliga avvikelser, ej överstiga 2,5 gånger .

Eget kapital

Räntetäckningsgrad, ggr 6,7 5,6 6,8 17,2 20,7 | Eget kapital 5 505 5 650 5 346 5 319 4 648 | Soliditet, % 52 56 55 54 55
Avkastningsmått | Avkastning på eget kapital, % 9,4 10,0 12,7 16,2 16,2 | Avkastning på operativt kapital, % 12,4 12,7 15,4 18,3 16,9
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 8,85 9,26 11,72 13,74 12,29 | Eget kapital per aktie,före utspädning, SEK 94,94 97,46 90,63 91,25 80,08 | Eget kapital per aktie, efter utspädning, SEK 94,78 97,17 90,63 91,25 80,08
Eget kapital per aktie,före utspädning, SEK 94,94 97,46 90,63 91,25 80,08 | Eget kapital per aktie, efter utspädning, SEK 94,78 97,17 90,63 91,25 80,08 | Kassaflöde per aktie, före utspädning, SEK 15,67 16,18 19,89 18,47 17,49
sedan behåller dem under sin anställning, dock minst tre år (med sedvanliga | undantag). För 2025 har 4 716 TSEK påverkat eget kapital avseende LTI-bonu- | sen 2025 -2027, och utbetalas under 2028 baserat på resultat per aktie 2027.
Rapport över finansiell ställning i koncernen ............................................... 129 | Rapport över förändringar i koncernens eget kapital ................................... 130 | Rapport över kassaflöden för koncernen ..................................................... 131
Balansräkning för moderbolaget .................................................................. 133 | Rapport över förändring i eget kapital för moderbolaget ............................ 134 | Kassaflödesanalys för moderbolaget ............................................................ 135
Not 19 Likvida medel ................................................................................. 163 | Not 20 Eget kapital ..................................................................................... 164 | Not 21 Räntebärande skulder .................................................................... 165

Antal aktier

Medelantal anställda 4 583 4 729 4 708 4 854 4 585 | Aktiedata (antal aktier i 1000-tal) | Resultat per aktie, före utspädning, SEK 8,87 9,29 11,72 13,74 12,29
Kassaflöde per aktie, efter utspädning, SEK 15,64 16,14 19,89 18,47 17,49 | Antal aktier, före utspädning 57 973 57 968 57 968 57 968 57 968 | Antal aktier, efter utspädning 58 076 58 138 57 968 57 968 57 968
Antal aktier, före utspädning 57 973 57 968 57 968 57 968 57 968 | Antal aktier, efter utspädning 58 076 58 138 57 968 57 968 57 968 | Genomsnittligt antal aktier 57 973 57 968 57 968 57 968 57 968
Antal aktier, efter utspädning 58 076 58 138 57 968 57 968 57 968 | Genomsnittligt antal aktier 57 973 57 968 57 968 57 968 57 968 | FEMÅRSÖVERSIKT
Moderbolaget 2025 2024 | Antal aktier i 1000-tal | Stamaktier (kvotvärde 4 (4) SEK) 57 973 57 968
Antalet aktier 31 december, i 1000-tal 57 973 57 968 | Genomsnittligt antal aktier före utspädning | i 1000-tal 57 970 57 968
i 1000-tal 57 970 57 968 | Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | i 1000-tal 58 170 58 138
De största aktieägarna | Namn Antal aktier Kapital (%) Röster (%) | Swedbank Robur Fonder 4 469 304 7,71% 7,71%

Antal anställda

Op EBITA-marginal: 10,5% | Antal anställda: ca 4 600 | Antal affärsenheter: 35
Anställda | Medelantal anställda 4 583 4 729 4 708 4 854 4 585 | Aktiedata (antal aktier i 1000-tal)
omsättning är 15%. | Antal anställda per könskategori | 2025
Ej angivet - | Totalt antal anställda 4 486 | Antal anställda per land
Totalt antal anställda 4 486 | Antal anställda per land | 2025
Inwido AB:s dotterbolag. | Antal anställda: Inkluderar det totala antalet anställda, oavsett om de är | heltids- eller deltidsanställda. Antalet anställda omfattar både tillsvidare och
2025 Kvinna Man Övrig* Ej angivet Totalt | Antal anställda [antal personer] 1 305 3 181 - - 4 486 | Antal tillsvidareanställda [antal personer] 1 294 3 147 - - 4 441
nien Polen Övrigt Totalt | Antal anställda [antal personer] 1 239 871 751 741 419 465 4 486 | Antal tillsvidareanställda [antal personer] 1 220 862 746 741 419 453 4 441

Organisk tillväxt

resurser allokerades under 2025. | Tillväxt skapas genom koncernens initiativ för organisk tillväxt, såsom | utveckling av nya produkter och marknader, samt en proaktiv förvärvsagenda.
inom affärsenheterna är av fortsatt stor betydelse. De externa och interna | drivkrafterna för organisk tillväxt är oförändrade jämfört med tidigare, och | när volymerna väl ökar är Inwido väl positionerat.
och våra strategier . | Vid inträde på nya marknader, antingen genom organisk tillväxt eller | förvärv, säkerställer vi dessutom att lokala styrdokument och policyer som
Resultatmått Beräkning Syfte | Organisk tillväxt Nettoomsättning innevarande period exklusive förvärv dividerad med | nettoomsättning under motsvarande period föregående år . Förändringen
föregående år . | Organisk tillväxt exkluderar effekterna av förändringar i koncernens struktur och valutakurser, | vilket möjliggör en jämförelse av nettoomsättningen över tid.
Förändring nettoomsättning varav 164 -132 | - Organisk tillväxt 331 -578 | - Strukturförändring 74 444

Bruttomarginal

Marginalmått | Bruttomarginal, % 25,1 25,4 25,6 24,5 26,2 | EBITDA-marginal, % 13,5 13,8 14,7 14,1 14,9
Marginalmått Beräkning Syfte | Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av nettoomsättning. Nyckeltalet är ett komplement till rörelsemarginalen då det visar överskottet från nettoomsättningen som blivit över för att | täcka övriga kostnader i förhållande till nettoomsättningen.
täcka övriga kostnader i förhållande till nettoomsättningen. | Operationell bruttomarginal Operationellt bruttoresultat i procent av nettoomsättning. Nyckeltalet ökar jämförbarheten av bruttomarginalen över tid då det justeras för påverkan av jämförelsestörande poster . | EBITDA-marginal

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2025

===== SIDA 2 =====

Om årsredovisningen
Årsredovisningen för Inwido AB (publ) avseende räkenskapsåret 2025 har godkänts för utfärdande av styrelsen den 27 april. Efter
detta datum har styrelsen inte rätt att ändra i årsredovisningen. Årsredovisningen har undertecknats av styrelsen och verkställande
direktören den 27 april. Förvaltningsberättelse och räkenskaper återfinns på sidorna 54-62 samt 127-177 och inkluderar revisionsbe-
rättelse. År 2025 har Inwido för första gången upprättat hållbarhetsrapport i enlighet med EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering
(CSRD) och dess underliggande europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS).
Den officiella Årsredovisningen 2025 är upprättad på svenska i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF). Eftersom EU
ännu inte godkänt de digitala taxonomierna för ESRS och Artikel 8 har hållbarhetsrapporten inte märkts i det format som anges
14 § 6 kap årsredovisningslagen. Se inwido.com för samtliga finansiella rapporter. Årsredovisningen publiceras även i en svensk
respektive engelsk PDF-version, vilka inte är upprättade enligt ESEF och därmed inte utgör officiella versioner. Engelsk version är en
översättning av svenskt original. Samtliga versioner lämnades för offentliggörande den 27 april 2026.
Projektgrupp Inwido: Annika Falk, Linda Gustafsson, Annika Hansson, Ulrika Hultgren
Projektledning: Anders Heidenberg, Tankestreck Kommunikation AB
Grafisk form och produktion: Cia Otterström, CO Design AB
Vägledning för hållbarhetsrapportering: Aspekta AB
AFFÄRSÖVERSIKT ..............................................................3
Välkommen till Inwido ................................................................4
VD har ordet ................................................................................6
Highlights 2025 ............................................................................8
Marknad och trender ................................................................10
Strategi .......................................................................................12
5 skäl att investera i Inwido .......................................................16
Våra verksamhetsmål ................................................................18
Våra affärsområden ...................................................................19
Vårt arbetssätt ..........................................................................24
Femårsöversikt ..................................................................26
HÅLLBARHET ..................................................................27
Hållbarhetschefen har ordet ..............................................28
Hållbarhetsstrategi .............................................................29
- Dubbel väsentlighetsanalys ...........................................29
Miljö och klimat ..................................................................33
- Klimat .............................................................................33
- Föroreningar ..................................................................34
- Cirkulär ekonomi ............................................................34
Socialt ansvarstagande .......................................................36
- En attraktiv arbetsplats ..................................................36
Ansvarsfullt företagande ....................................................37
- God affärsetik bygger långsiktiga samarbeten ...............37
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete ........................................38
BOLAGSSTYRNING ..........................................................41
Styrelseordförande har ordet .............................................42
Bolagsstyrningsrapport ......................................................43
Styrelse och revisor ............................................................50
Koncernledning ..................................................................52
FINANSIELL RAPPORT .....................................................53
Förvaltningsberättelse ........................................................54
Hållbarhetsrapport .............................................................63
Allmän information ............................................................64
Miljöinformation ................................................................83
- Klimatförändringar .........................................................84
- EU-taxonomi ..................................................................95
- Föroreningar ..................................................................99
- Vattenresurser och marina resurser ............................102
- Biologisk mångfald och ekosystem ..............................103
- Resursanvändning och cirkulär ekonomi .....................104
Social information ............................................................110
- Den egna arbetskraften ...............................................111
- Arbetstagare i värdekedjan ..........................................119
- Konsumenter och slutanvändare .................................120
Information om styrning...................................................121
- Ansvarsfullt företagande ..............................................122
Koncernen ........................................................................ 128
Moderbolaget ................................................................... 132
Noter ................................................................................ 136
Styrelsens intygande......................................................... 172
Revisionsberättelse ........................................................... 173
Granskningsberättelse för hållbarhet ...............................176
DEFINITIONER ..............................................................178
INWIDOAKTIEN ............................................................181
Inwidoaktien ..................................................................... 182
Information aktieägare ..................................................... 184
Innehåll
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)2

===== SIDA 3 =====

Affärsöversikt
Välkommen till Inwido ....................................4
VD har ordet ....................................................6
Highlights 2025 ................................................8
Marknad och trender ...................................10
Strategi ...........................................................12
5 skäl att investera i Inwido ...........................16
Våra verksamhetsmål ...................................18
Våra affärsområden ......................................19
Vårt arbetssätt ..............................................24
Femårsöversikt ..............................................26
AFFÄRSÖVERSIKT
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)3

===== SIDA 4 =====

HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Vi finns i 18 länder
Inwido består av 35 affärsenheter med cirka
4 600 anställda. Tillverkning och/eller försäljning
finns i Sverige, Danmark, Norge, Finland, Estland,
Storbritannien, Irland, Litauen, Nederländerna,
Belgien, Polen, Rumänien, Slovenien, Tyskland,
Tjeckien, Schweiz, Österrike och Kina (ej markerat
på kartan). Inwidos huvudkontor finns i Malmö.
Produktionsanläggningar
Huvudkontor
Välkommen till Inwido
Inwido förbättrar människors liv inomhus med fönster och dörrar. Som en av Europas ledande fönsterkoncern är Inwidos affärsidé
att utveckla och sälja marknadens bästa kundanpassade fönster- och dörrlösningar, via en decentraliserad struktur med fokus på den
konsumentdrivna marknaden, för att långsiktigt växa hållbart, organiskt samt genom förvärv.
Genom att erbjuda energieffektiva
och ansvarsfullt producerade
fönster och dörrar
möjliggör vi en hållbar livsstil,
hemma och på jobbet
Omsättning: 9 miljarder kronor
Op EBITA-marginal: 10,5%
Antal anställda: ca 4 600
Antal affärsenheter: 35
Fakta om Inwido
Inwido är sedan 2014 noterat på
Nasdaq Stockholm och
hade ca 18 000 aktieägare den
31 december 2025
Inwidoaktien
Hållbarhet
VÄLKOMMEN TILL INWIDO
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)4

===== SIDA 5 =====

HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
VÄLKOMMEN TILL INWIDO
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
Op EBITA-marginal, %Omsättning, MSEK
2014
2,00
Utdelning per aktie, SEK
Lönsam tillväxt sedan börsnoteringen 2014
10,2%
10,2% 9,9% 9,7%
10,9%
11,7% 11,4% 11,4% 10,8% 10,5%
11,3% 11,9%
2,50 3,50 3,50 2,50 0,00 4,50 6,15 6,50 6,50 5,50 5,50*
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Investering i fönster och dörrar lönar sig mest
Energiförbrukning i byggnader är en av de största källorna till utsläpp av växthusgaser. I hem
från 60- och 70-talet, belägna i Mellansverige, försvinner 35 procent av all tillförd energi
genom fönster och dörrar1. Med nya, energieffektiva fönster och dörrar kan husägare sänka
sina energikostnader och samtidigt bidra till ett lägre klimatavtryck.
Fönster & dörrar:
35%
Golv & källare:
15%
Ventilation:
15%
Tak:
15%
Väggar:
20%
1) Energimyndigheten * Föreslagen utdelning
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)5

===== SIDA 6 =====

Olika marknader – gemensam riktning
Året präglades av betydande variation mellan geografier och kundsegment.
Sverige och Irland utvecklades väl, medan Finland och Storbritannien
fortsatt präglades av låg aktivitet, särskilt inom konsumentmarknaden.
Projektmarknaden visade större stabilitet och blev viktigare för koncernens
samlade resultat.
Det är glädjande att konstatera att svensk ekonomi nu visar tecken på
återhämtning och under 2025 ökade hushållens konsumtion med några
procent jämfört med föregående år . Även antalet bostadstransaktioner
ökade, vilket gynnar försäljningen av fönster och dörrar . Försäljningen i
Danmark, som uppvisat god tillväxt under föregående år, var mer dämpad
och rörde sig i sidled, påverkad av landets lägre ekonomiska tillväxt.
Inwidos decentraliserade affärsmodell visar återigen sin styrka i denna
volatila miljö. Våra affärsenheter med lokal marknadskännedom har kunnat
anpassa erbjudande, kostnadsbas och försäljningsfokus efter sina förutsätt-
ningar, samtidigt som de haft fördel av koncernens storlek, kompetens och
gemensamma initiativ.
Ett tydligt exempel är affärsområde e-Commerce, där genomförda
struktur- och effektiviseringsåtgärder under året gav påtaglig effekt, särskilt
under andra halvåret. Trots lägre volymer förbättrades affärsområdets
lönsamhet väsentligt. Skandinavien fortsatte att leverera starka marginaler,
medan affärsenheter i Finland och England återigen tvingades genomföra
struktur- och kostnadseffektiviseringar i anpassningen till det utmanande
marknadsläget.
Strategiska förvärv
I den utdragna lågkonjunkturen är förvärv en allt viktigare del för att nå
koncernens ambitiösa mål att dubbla omsättningen till år 2030. Under
2025 ökade vi tempot ytterligare och genomförde strategiskt viktiga förvärv
av lönsamma bolag som är marknadsledande inom sina nischer och passar
2025 var ett år med en makroekonomisk berg-och
dalbana av historiska mått. Det osäkra omvärldsläget
påverkade hushållens investeringsvilja, vilket resulterade
i lägre efterfrågan på flera av Inwidos marknader.
Samtidigt blev året ett tydligt kvitto på att vår affärs-
modell fungerar väl. Inwido växte organiskt och
levererade ett stabilt resultat. Med årets strategiska
förvärv togs dessutom viktiga steg inför framtiden.
VD HAR ORDET
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)6

===== SIDA 7 =====

HÅLLBARHET +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
väl in i vår decentraliserade struktur - RM Snickerier i Sverige samt Fast
Frame och Victorian House Window Group i Storbritannien. I december
tecknades avtal om förvärv av AJM Group, en ledare på den slovenska
fönstermarknaden, och tillträdet skedde i januari 2026. Samtidigt har vi varit
fortsatt selektiva i förvärvsprocesserna. Alla diskussioner leder inte till affär
och vår disciplin samt tydliga förvärvsstrategi är avgörande för att säkerställa
långsiktigt värdeskapande. Läs mer om årets förvärv på sidorna 14-15.
Positivt är att Inwido ses som en attraktiv köpare och listan över potenti-
ella förvärvskandidater är lång. En lärdom från året är att vi behöver arbeta
med flera processer parallellt för att snabbare nå resultat. För att bli ännu
effektivare utökades Inwidos specialistkompetens inom M&A med både
interna resurser och externa rådgivare för att utforska nya och befintliga
marknader .
Danmark och Sverige står tillsammans för drygt hälften av Inwidos om-
sättning. Sett till de största fönstermarknaderna i Europa så finns Inwido en-
dast i två av dem, Storbritannien och Polen, vilket innebär goda möjligheter
att fortsätta tillväxtresan i Europa. Läs mer om den europeiska fönster- och
dörrmarknaden på sidorna 10-11.
Hållbarhet – en integrerad del av affären
Hållbarhet är en integrerad del av vår affär och strategi. Under året minskade
vi våra växthusgasutsläpp med 21 procent jämfört med basåret 2022, ett re-
sultat av systematiskt arbete i hela värdekedjan och ett fördjupat samarbete
med våra leverantörer . Läs om ett viktigt samarbete för ökad cirkularitet på
sidan 35.
Vi tog också viktiga steg inom hälsa och säkerhet. Flera av våra fabriker
nådde nya milstolpar utan olyckor med frånvaro – ett kvitto på att förebyg-
gande arbete, kultur och ledarskap gör verklig skillnad. Samtidigt fortsätter vi
att utveckla våra produkter för att bidra till energieffektivisering, cirkularitet
och ökad tillgänglighet för slutanvändaren.
Medarbetarna – vår viktigaste resurs
I ett år präglat av förändring, effektiviseringar och ibland svåra beslut är jag
särskilt stolt över våra medarbetare och ledare. Engagemanget är rekord-
högt, ansvarstagandet stort och viljan att bidra till att göra Inwido till en unik
arbetsplats är tydlig. Resultatet i årets medarbetarundersökning Great Place
to Work – det bästa någonsin – visar att vi lyckas kombinera affärsmässig
skärpa med en stark kultur och attraktiv arbetsmiljö.
Blicken framåt
Jag är nöjd med det stora intresset för Inwido från såväl media som kapital-
marknaden, och aktien följs nu av sex aktieanalytiker .
Vi går in i 2026 med ödmjukhet inför omvärldens osäkerhet – men också
med tillförsikt. Inwido står på en stabil grund. Vår finansiella ställning är
robust, vår orderbok ger trygghet och våra långsiktiga mål och strategiska
prioriteringar ligger fast. Med en stärkt position och operationell plattform
samt hävstång på gjorda investeringar, fortsätter vi att exekvera på vår
strategiska plan.
De långsiktiga drivkrafterna för vår bransch är fortsatt starka: renove-
ringsbehov, uppdämd efterfrågan inom nybyggnation och skärpta regelverk
såsom EU:s energiprestandadirektiv för byggnader (EPBD). Även om tid-
punkten för marknadsåterhämtning är osäker är riktningen tydlig och Inwido
är väl positionerat.
Vår ambition står fast: att nå 20 miljarder kronor i omsättning år 2030,
med fokus på lönsamhet före volym. I väntan på högre efterfrågan fortsätter
vi att optimera vår operationella plattform och arbetar aktivt med förvärv.
Avslutningsvis vill jag rikta ett varmt tack till alla medarbetare och ledare
i koncernen. Er professionalism och ert ansvarstagande är avgörande för
vår utveckling och våra gemensamma framgångar . Samtidigt vill jag tacka
våra aktieägare och affärspartners för fortsatt förtroende och långsiktigt
engagemang.
Malmö i april 2026
Fredrik Meuller
VD och koncernchef
VD HAR ORDET
” Med stabil lönsamhet,
stark balansräkning och en
bevisad affärsmodell fort-
sätter vi att exekvera mot
våra långsiktiga mål.”
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)7

===== SIDA 8 =====

===== SIDA 9 =====

===== SIDA 10 =====

===== SIDA 11 =====

HÅLLBARHET +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
är verksamma på sin hemmamarknad. Färre än 1% av dessa har en försäljning
över 100 miljoner euro per år . Fragmenteringen innebär stor potential för
ytterligare konsolidering i marknaden, framförallt för Inwido vars styrmodell
uppfattas som attraktiv.
De största fönstermarknaderna i Europa är Tyskland, följt av Storbritannien,
Spanien, Frankrike, och Polen. Inwido är i dagsläget den tredje största fönster-
och dörrgruppen i Europa och sett till de största marknaderna i Europa är
Inwido idag endast representerat i Storbritannien och Polen. Efter fyra genom-
förda förvärv 2025, varav två mindre bolag, strävar Inwido framöver efter en
högre andel förvärv av medelstora till stora bolag i nya såväl som befintliga
marknader .
Den gröna omställningen ställer krav
Den gröna omställningen förändrar spelplanen för fönster- och dörrbranschen
med högre krav på hållbart producerade och energieffektiva produkter . Även
trender såsom digitalisering ställer nya krav på smarta funktioner och ökad
säkerhet. Under 2025 har flera både större och mindre konkurrenter gått i
konkurs som ett resultat av framför allt lägre volymer men också svårighet att
möta nya kundkrav. Att Inwido under dessa marknadsförutsättningar stärkt
positionerna i flera marknader och kundsegment visar på styrkan i strategin
och affärsmodellen. Färre aktörer öppnar också möjligheter för Inwidos
affärsenheter att ta marknadsandelar när efterfrågan ökar igen.
En bransch värd 60 miljarder
euro, präglad av betydande
fragmentering
Färre än 1% av fler än 10 000 företag rapporterar försäljning
som överstiger 100 miljoner euro.
Antal företag per storlekskategori / försäljning
<15m
15-30m
30-50m
50-100m
>100m
0 50 100 150 200 250 300 350 10 000+
EUR
Den gröna omställningen är en drivkraft för tillväxt
Byggnader står för runt 40% av den totala energianvändningen i Europa. Denna höga andel driver
på EU:s satsningar på energieffektivisering i byggsektorn, med mål om att nya byggnader ska vara
utsläppsfria år 2030 och en övergripande minskning av energianvändningen för att nå klimatneutra-
litet till år 2050. Här spelar energieffektiva fönster och dörrar en betydande roll då upp till 35 %1) av
värmeförlusten i ett äldre hus sker genom fönster och dörrar.
EU-direktivet EPBD ställer bindande krav på alla EU:s medlemsländer, däribland Sverige, som ska
vara genomförda i respektive lands lagstiftning den 29 maj 2026. De nya EPBD-kraven kommer att
kräva renovering och omfattande investeringar för att nå målen.
Den nuvarande renoveringstakten på knappt 1 procent per år behöver öka till runt 4 procent för
att målen ska kunna nås. Medlemsländerna presenterade sina första utkast på renoveringsplanerna
i december 2025.
Incitamenten för gröna investeringar förväntas variera betydlig mellan länderna, och det dröjer
innan vi vet hur varje land väljer att lösa behovet av energirenovering. Vi har redan sett några
exempel på stimulans som gynnat våra affärsenheter, till exempel incitament för renovering av
allmännyttiga bostäder i Skottland.
1) Källa: Energimyndigheten.
MARKNAD OCH TRENDER
Källa: Egen uppskattning.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)11

===== SIDA 12 =====

===== SIDA 13 =====

baserat ledarskap

Hållbara

en hållbar Decentraliserat
ansvarstagande

ledarskap
och driv
Värdeskapande
förvärv/investeringar

synergier från inköp
och teknologi
Drivkrafter för tillväxt
Långsiktiga externa drivkrafter för industrin generellt, och koncernens lön-
samma tillväxt specifikt, är fortsatt fundamentalt attraktiva. I den nuvarande
utdragna lågkonjunkturen behövs en relativt sett större andel av volym kom-
ma via förvärv, ett område som har högsta prioritet och till vilket ytterligare
resurser allokerades under 2025.
Tillväxt skapas genom koncernens initiativ för organisk tillväxt, såsom
utveckling av nya produkter och marknader, samt en proaktiv förvärvsagenda.
De främsta externa drivkrafterna för Inwidos lönsamma tillväxt är en normali-
sering av efterfrågan inom renovering, samt hanteringen av uppdämda behov
efter historiskt låga nivåer inom nybyggnation. Utöver våra egna organiska
tillväxtinitiativ, förväntas ytterligare medvind komma under 2026 då EU:s
energieffektiviseringsdirektiv (EPBD) ska sjösättas i samtliga medlemsländer .
Decentraliserad styrning
Den decentraliserade affärsmodellen, med tillverkning och affärsbeslut
nära kunderna i de 35 affärsenheterna, är en del av framgångskonceptet för
Inwido. Affärsenheterna leds av VD:ar med god kännedom om sina markna-
der . Ansvaret för resultatet ligger lokalt, vilket gör att affärsenheterna vidtar Inwidos affärsmodell baseras på fem huvudområden.
Ökad volym genom en
mer effektiv operationell
struktur, t.ex.
• Prissättning
• Koncernsynergier
• Hävstång på genom-
förda investeringar
• Portföljoptimering
nödvändiga åtgärder baserat på efterfrågan i respektive marknad.
Bakgrunden till att en decentraliserad strategi passar så bra för Inwido
är att fönster- och dörrmarknaden är lokal. Fönsterstandarder, prestanda
och produktdesign skiljer sig åt mellan länderna i Europa. Köpmönster och
kanalval varierar också stort, vilket återspeglas i varje lands produktutbud. Pro-
duktionen är kundorderstyrd och därför är det en fördel att ha produktionen
nära marknaden. Däremot är en del av de stora insatsvarorna de samma för
samtliga marknader, och samarbete för inköp av till exempel trä, aluminium,
och glas ger både stora fördelar och förbättrar lönsamheten i affärsenheterna.
Inwidos decentraliserade struktur gör det också enklare att agera på
svängningar i efterfrågan. Med god kännedom om sina lokala marknader kan
varje affärsenhet snabbare anpassa verksamheten till upp- och nedgångar .
Inwido ser en styrka i mångfalden av varumärken som ger möjlighet att verka
inom många olika kundsegmentsegment och därmed ta en större del av
totalmarknaden.
För att ytterligare stärka den operationella styrningen har fokus under
året lagts på att i högre utsträckning samarbeta och dela erfarenheter över
gränserna mellan affärsområden och affärsenheter .
Illustrerad nettoomsättningsutveckling 2025 – 2030 (CAGR ~15 % per år)
2025 2024 + Marknad 2026 - 2030 2030

2025 Marknad 2026-2030 2030
Normaliserad
efterfrågan inom
Renovering
Uppdämt
behov inom
Nybyggnation
Egna initiativ
inom organisk
tillväxtEU:s
gröna om-
ställning
En omsättning på 20 miljarder SEK
år 2030 är realistisk
Förvärv
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)13

===== SIDA 14 =====

===== SIDA 15 =====

HÅLLBARHET +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
STRATEGI
RM Snickerier
I september 2025 förvärvade Inwido 85% av aktierna i RM Snickerier, ledande i Sverige inom
premiumsegmentet av fönster och dörrar med moderna egenskaper i traditionell stil – allmoge. Med cirka 40
anställda i Vimmerby stärker förvärvet Inwidos närvaro inom detta nischade segment. RM Snickerier, som grundades
1986 av nuvarande VD Mikael Carlsson, är ett välrenommerat bolag med ett starkt varumärke. Försäljningen sker främst
via byggföretag och byggvaruhandeln med starkast geografisk täckning i Stockholm, Göteborg och Skåne. Förvärvet
kompletterar Inwidos nuvarande affärsenheter i Sverige med goda möjligheter till synergier . Mikael Carlsson kvarstår
som VD och minoritetsägare.
Fast Frame
I oktober 2025 förvärvade Inwido 85% av aktierna i Fast Frame i Nottingham, England, en
tillverkare av PVC-fönster och dörrar för kommersiella projekt och direktförsäljning till installatörer . Transaktionen, som
är ett tilläggsförvärv till Dekko Window Systems, ger goda möjlighet att expandera i den kommersiella sektorn med
ett bredare och bättre anpassat produktsortiment, främst med aluminium vilket i allt högre grad efterfrågas i modern
arkitektur . Fast Frame och Dekko har haft ett professionellt samarbete under många år och förvärvet erbjuder en unik
möjlighet att stärka Inwidos marknadsposition för att möta nya behov inom kommersiellt byggande.
Victorian House Window Group
I december 2025 förvärvade Inwido 100% av aktierna i Victorian House Window Group,
känt för sina välrenommerade varumärken ECOSlide® och Victorian Sliders®. Med omkring 300 anställda och en omsätt-
ning på cirka 33 miljoner pund är bolaget Storbritanniens största tillverkare och leverantör av klassiska engelska vertikalt
skjutbara PVC-fönster . Företaget har produktionsanläggning och huvudkontor i Ammanford, Wales, samt en egen
anläggning för tillverkning av beslag i Foshan, Kina. Företaget har en bred produktportfölj, och med egen återvinnings-
process kan cirka 30 procent av insatsmaterialet i fönsterkarmarna återvinnas, vilket gör bolaget ledande i sin bransch
inom cirkulär ekonomi.
AJM Group
I december 2025 tecknade Inwido avtal om att förvärva AJM Group, en familjeägd marknadsledare på
den slovenska fönstermarknaden med försäljning även i Österrike och Schweiz. AJM Group omsätter cirka 30 miljoner
euro med 200 anställda och har en välinvesterad produktionsanläggning nära Maribor . Med över tre decenniers erfa-
renhet har AJM Group etablerat ett starkt varumärke i de central- och östeuropeiska mellan- och premiumsegmenten.
Företaget utmärker sig med ett brett produktsortiment samt en bred kundbas inom både Konsument och Projekt.
Majoriteten av försäljningen inkluderar även installation. Inwido förvärvar 70 procent av aktierna i AJM Group från
grundaren, och tillträdet ägde rum i januari 2026.
Strategiska förvärv 2025
Under året genomfördes en rad strategiska förvärv som ytterligare stärker koncernens marknadsposition och breddar
portföljen både geografiskt och produktmässigt. I april förvärvade Inwido de återstående 30 procenten av aktierna i
Dekko Group Limited, som förvärvades 2022, och därmed blev Inwido ensam ägare till bolaget.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)15

===== SIDA 16 =====

===== SIDA 17 =====

===== SIDA 18 =====

===== SIDA 19 =====

===== SIDA 20 =====

===== SIDA 21 =====

===== SIDA 22 =====

===== SIDA 23 =====

===== SIDA 24 =====

===== SIDA 25 =====

HÅLLBARHET +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
VÅRT ARBETSSÄTT
Hållbar
företagsledare
Ledarskap
Samarbete
och
inflytande
Självmedvetenhet
Finansiell
förståelse
Kund- och
marknadskännedom
Affärs- och
branschkunskap
Marknadens bästa ledare
I en decentraliserad koncern är ledarskapet i affärsenheterna en av de
absolut viktigaste framgångsfaktorerna. Inwido arbetar därför aktivt med att
säkerställa att affärsenheterna leds av branschens bästa ledare. Koncer-
nens verkställande direktörer utbildas och utvecklas kontinuerligt, och har
sedan till uppgift att vidareutveckla sina medarbetare. VD-utbildningar hålls
regelbundet som ett led i detta arbete. Entreprenörskap, bra ledarskap,
ansvarstagande och affärskunskap är nyckelkomponenter i programmet,
vilket bidrar till att skapa goda resultat i affärsenheterna.
Medarbetarundersökning – Great Place to Work
En långsiktigt framgångsrik verksamhet bygger på ansvarstagande ledare
och medarbetare som trivs, är engagerade och utvecklas på sin arbetsplats.
Inwido genomför därför årligen en omfattande medarbetarundersökning,
Great Place to Work®, där samtliga anställda får sätta betyg på bland
annat arbetsmiljö, ledarskap, utveckling, stolthet och hur de samarbetar
med kollegor och ledare. Förtroende- och ledarskapsindex utgör en del av
koncernens incitamentsprogram för vd:ar samt för koncernledningen. 2025
förbättrades medarbetarnöjdheten ytterligare. Svarsfrekvensen på 92% (91)
och ett index på 77% (75), visar att koncernen erbjuder arbetsplatser där
människor känner sig engagerade och uppskattade.
Säkra och attraktiva arbetsplatser
Flera av nyckeltalen inom hållbarhetsarbetet är kopplade till Hälsa och
Säkerhet för koncernens medarbetare. Många av affärsenheterna är
tillverkande företag, vilket ställer stora krav på att skapa säkra arbetsplatser .
Inwido har en nollvision för olycksfall på arbetsplatsen och alla olycksfall rap-
porteras in centralt. Händelser som kunde resulterat i en olycka, så kallade
”near misses”, rapporteras och följs upp. Arbetet med att minska olyckor
handlar både om att skapa en säkerhetsmedveten kultur och att bygga bort
fysiska risker i produktionen. Arbetsplatserna bedriver också ett kontinuer-
ligt arbete för att minska sjukfrånvaron.
Koncernen har nolltolerans mot alla former av trakasserier och diskrimi-
nering och redovisar därför förekomsten som en del av hållbarhetsarbetet.
Inwidokoncernen har en anonym visselblåsartjänst för att alla anställda
på ett enkelt sätt ska ha möjlighet att rapportera överträdelser av Inwidos
uppförandekod, exempelvis diskriminering, trakasserier, mutor, bestickning,
eller om lagar och förordningar inte följs. Alla rapporter beaktas och utreds
vidare. Inwidos visselblåsartjänst är helt anonym och finns tillgänglig på
bland annat inwido.com.
Prioriteringar för
ledarskap,
medarbetarskap
och kultur
• Successionsplanering
• Ledarskap
• Individuella utvecklingsplaner
• Akademi
Rådgivare
till BAs &
BUs
Ersättning och
förmåner
Talang-
utveckling
Integrerad
med affärs-
processer
Great Place
to Work
Förvärvs-
integration
CASE
Carlson – ett bevis på stark kultur
och engagerade medarbetare
I början av 2026 tilldelades Inwidos irländska affärsenhet, Carlson & Co Ltd,
en tredjeplats i kategorin ”Ireland’s Best Small Workplaces” (20–50 anställda)
vid Great Place to Work Ireland Awards. Utmärkelsen baseras på det kultur-
och utvecklingsarbete som organisationen genomförde under 2025.
”Den här utmärkelsen visar vad som är möjligt när ett team verkligen tror
på sina värderingar . Carlson har skapat en kultur där människor växer, tar an-
svar och uppnår fantastiska resultat tillsammans – på ett sätt som gör verklig
skillnad”, säger Michael Dunne, Managing Director för Carlson & Co. Ltd.
Under många år har Carlson arbetat strukturerat och målmedvetet för
att bygga en kultur präglad av tillit, samarbete och ansvarstagande. Detta
återspeglas inte bara i medarbetarundersökningen, utan också i relationerna
med kunder, leverantörer och andra samarbetspartners. När medarbetarna
trivs och mår bra stärks både servicenivå, kvalitet och företagets långsiktiga
utvecklingsförmåga.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)25

===== SIDA 26 =====

===== SIDA 27 =====

Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)27
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET
Hållbarhet
Hållbarhetschefen har ordet ........................28
Hållbarhetsstrategi ........................................29
- Dubbel väsentlighetsanalys .....................29
Miljö och klimat .............................................33
- Klimat ........................................................33
- Föroreningar ............................................34
- Cirkulär ekonomi ......................................34
Socialt ansvarstagande .................................36
- En attraktiv arbetsplats ..........................36
Ansvarsfullt företagande ..............................37
- God affärsetik bygger långsiktiga
samarbeten ..............................................37
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete ...........38

===== SIDA 28 =====

Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)28 Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)28
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET
HÅLLBARHETSCHEFEN HAR ORDET
Hållbarhetsarbete
med tydliga mål och
prioriteringar
Inwidos hållbarhetsarbete är väl förankrat genom vår hållbarhetskompass vars tre pelare guidar
verksamheten i det dagliga arbetet; att vara aktiv i miljöfrågor, erbjuda en bra arbetsplats, och
vara ett ansvarsfullt företag. Att omvärldens takt i hållbarhetsarbetet bromsar in påverkar inte
Inwidos ambitioner, och vägen är tydlig för hur vi bäst bidrar till minskad påverkan och minskad
risk inom hela ESG-spektrat.
För att nå ambitionerna ligger vårt fokus framför allt på klimat, cirkularitet, förebyggande av
olyckor, och på att skapa robusta samarbeten med såväl leverantörer som andra marknadsaktörer .
Inwido har tydliga mål för framdriften inom dessa nyckelområden där även mått och mål enligt
CSRD har införlivats. Våra mål inom såväl EU-taxonomin som Science Based Tagets initiative (SBTi)
ger oss en stark position för att möta marknadens efterfrågan på produkter med lägre påverkan
på miljö, människan och klimatet.
Utvecklingen av energiprestandadirektivet, Energy Performance of Buildings Directive, EPBD,
förväntas bidra till att avsevärt öka renoveringstakten i Europa för minskad klimatpåverkan. Akti-
viteter för att uppfylla kraven enligt EPBD utarbetas nu i EU:s medlemsländer och vi väntar med
spänning på att ta del av utfallet.
Inwidos förvärvsambitioner gör framdriften inom hållbarhet i koncernen ännu mer intressant.
Genom förvärv växer Inwido inte bara med fler bolag inom koncernen utan får även möjlighet att
vidareutveckla fler europeiska fönster- och dörrbolag i en mer hållbar riktning.
Vår ambition att fortsätta vara en ledare inom hållbarhet i vår bransch ligger fast, och vägen dit
är utstakad.
Annika Hansson
Head of Sustainability Development
Inwidos hållbarhetsagenda har utvecklats väl under året. Vår strategi linjerar fort-
satt väl med våra ambitioner och marknadens förväntningar. Med arbetet som
gjorts under året för att uppfylla kraven för hållbarhetsrapportering enligt CSRD
har vi stärkt beredskap för framtida utmaningar och möjligheter.
” Ambitionen ligger fast: Vi ska driva
hållbarhetsarbetet framåt med
tydliga mål, konkreta insatser och
ansvar genom hela värdekedjan.”

===== SIDA 29 =====

HÅLLBARHETSSTRATEGI
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)29
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
En branschledare inom hållbarhet
Inwidos hållbarhetsarbete är under ständig utveckling. Visionen att vara ledande inom hållbarhet i branschen pekar ut den långsiktiga och övergripande
inriktningen för hållbarhetsstrategin.
Inwidos hållbarhetskompass är central för hållbarhetsagendan och guidar
koncernen i det dagliga arbetet mot visionen att vara en ledare inom hållbar-
het. Med tre fokusområden; Miljö och klimat, Arbetsmiljö för egna anställda,
och Ansvarsfullt företagande stämmer den väl överens med de väsentliga
områden som identifierats i koncernens dubbla väsentlighetsanalys, som
integrerades i hållbarhetsstrategin under 2025.
Under 2025 har affärsenheterna fortsatt att utveckla sina hållbarhetsstra-
tegier med planer och aktiviteter för den egna verksamheten. Inwido har
under året skapat fler forum för kunskapsutbyte för att knyta affärsenheterna
närmare varandra.
Dubbel väsentlighetsanalys
Under 2025 fortsatte Inwido arbetet med att besluta om mätetal, mål och po-
licys för att möta kraven i EU:s nya rapporteringsstandard, ESRS. Under 2025
har affärsenheternas hållbarhetsrapportering övergått från förberedande till
faktisk rapportering enligt CSRD. Under 2025 gjordes också en uppdatering av

===== SIDA 30 =====

HÅLLBARHETSSTRATEGI
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)30
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Hållbarhetskompassen visar vägen
Med hjälp av ansvarsfullt producerade och energieffektiva produkter kan människor skapa en hållbar livsstil, hemma
och på jobbet. I enlighet med koncernens hållbarhetskompass följer Inwido tre strategiska riktlinjer:
1. Vara aktiv i miljöfrågor
Varför?
Eftersom vi behöver naturresurser för att
göra ansvarsfulla affärer
Hur?
Vi erbjuder produkter som skapar energi-
effektivitet och besparingar
Vi minskar klimat- och miljöpåverkan från
våra verksamheter och leverantörer
Vi använder trä från hållbart skogsbruk
Vi återanvänder, återvinner och väljer
hållbara material samtidigt som vi
minskar avfall
2. Vara en bra arbetsplats
Varför?
Engagerade medarbetare gör skillnad
Hur?
Vi utvecklar våra medarbetare och
får dem att känna sig involverade
och betydelsefulla
Vi investerar i hälsa och säkerhet
Vi strävar efter lika möjligheter
Vi arbetar aktivt för att förbättra
medarbetarnas välmående
3. Vara ett ansvarsfullt företag
Varför?
Samarbete med samhället skapar
fler möjligheter
Hur?
Vi har nolltolerans vad gäller
korruption och oetiskt affärsbeteende
Vi kräver ansvarsfullt beteende från
alla leverantörer och partners
Vi följer strikta uppförandekoder
Vi stödjer våra lokala samhällen
den dubbla väsentlighetsanalysen med gapanalys, nya processer, förbättrad
intern kontroll och nya manualer, för att säkra bästa möjliga datakvalitet i
rapporteringen.
Inwidos väsentliga hållbarhetsområden:
- Klimatförändringar
- Föroreningar
- Vatten och marina resurser
- Biologisk mångfald och ekosystem
- Resursanvändning och cirkulär ekonomi
- Den egna arbetskraften
- Arbetare i värdekedjan
- Konsument och slutanvändare
- Ansvarsfullt företagande
En fullständig genomgång av processen för dubbel väsentlighetsanalys och
Inwidos väsentliga hållbarhetsområden finns i koncernens hållbarhetsrap-
port, sidorna 63-126.
Hållbarhetsstyrning
Inwido arbetar på ett systematiskt och integrerat sätt med tydlig styrning
av koncerngemensamma initiativ. Som en decentraliserad organisation
upprättar varje enskilt bolag i koncernen sina egna strategier för att uppnå
koncernens gemensamma mål. Inwidos hållbarhetsmål gäller för samtliga
affärsenheter och de flesta har dessutom sin egen hållbarhetsstrategi med
verksamhetsspecifika fokusområden som är väl förankrade i Inwidos hållbar-
hetskompass.
I affärsenheterna bedrivs ett ständigt förbättringsarbete inom hållbarhet
och ansvaret ligger ytterst på respektive VD. Varje kvartal återkopplas resul-
tatet inom koncernen med syfte att styra hållbarhetsarbetet och presentera
nyckeltal för respektive affärsenhet. Utöver kvartalsuppföljning sker
uppföljning av hållbarhetsagendan och nyckeltal på koncernlednings- och
styrelsemöten. Läs mer om styrningen av Inwidos hållbarhetsarbete i
koncernens hållbarhetsrapport, sidan 121.
Så säkrar vi en ansvarsfull värdekedja
Hela ESG-spektrat är i fokus i samarbetet med leverantörer, och Inwidos
uppförandekod för affärspartners sätter tydliga förväntningar . Samarbetet
säkerställer att leverantörer delar Inwidos uppförandekod och strävar efter
efterlevnad inom områden såsom miljöansvar, arbetsvillkor och mänskliga
rättigheter . Med klimat- och miljöaspekter högre på agendan har inköp
och leverantörskedjan hamnat i tydligare fokus för många företag. Inwido
för en aktiv dialog med sina leverantörer och hållbarhet är en integrerad
del av inköpsprocessen för att bland annat minska CO2-avtrycket från
leverantörskedjan.

===== SIDA 31 =====

HÅLLBARHETSSTRATEGI
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)31
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Global Compact
*
Inwido är sedan 2019 knutet till UN Global Compact, vilket innebär
att bolaget förbinder sig att aktivt arbeta med hållbarhetsfrågor och
att rapportera arbetet till FN. Inwidos policies är linjerade med UN
Global Compacts tio grundläggande principer och arbetet baserar
sig på de internationellt vedertagna konventionerna om mänskliga
rättigheter, arbetsrättigheter, miljö och anti-korruption. Genom att
vara medlem i UN Global Compact förbinder sig Inwido att följa de
tio principerna. Dessa är:
Mänskliga rättigheter
Princip 1: Stödja och respektera internationella mänskliga rättigheter
inom sfären för företagens inflytande
Princip 2: Försäkra att deras egna företag inte är inblandade
i kränkningar av mänskliga rättigheter
Arbetsrätt
Princip 3: Upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten
till kollektiva förhandlingar
Princip 4: Eliminera alla former av tvångsarbete
Princip 5: Avskaffa barnarbete
Princip 6: Avskaffa diskriminering vad gäller rekrytering
och arbetsuppgifter
Miljö
Princip 7: Stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker
Princip 8: Ta initiativ för att stärka ett större miljömedvetande
Princip 9: Uppmuntra utvecklandet av miljövänlig teknik
Anti-korruption
Princip 10: Motarbeta alla former av korruption, inklusive
utpressning och mutor
Referens: https://unglobalcompact.org/what-is-gc/mission/principles
Majoriteten av Inwidos klimatavtryck i scope 3 är relaterat till leverantörsle-
det. Därför är arbetet med partnerskap en nyckelfaktor . Inwido fortsatte under
2025 sin aktiva dialog med leverantörer för att skapa en positiv förändring och
nytta för både miljö och samhälle. 2025 hade 98,2 procent av leverantörerna
av direkt material undertecknat uppförandekoden.
Förvärvade bolag
Med en offensiv förvärvsagenda krävs en väl utarbetad process för integrering
av nya bolag även när det gäller hållbarhetsarbetet. Nya förvärv inkluderas
löpande i Inwidos kravställning och rapportering inom hållbarhet. Inwidos
hållbarhetskompass introduceras till förvärvade bolag, som utifrån den plane-
rar och implementerar aktiviteter för gemensamt värdeskapande. Bolag som
förvärvas under året redovisas första gången för det innevarande helåret.

===== SIDA 32 =====

HÅLLBARHETSSTRATEGI
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)32
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Inwido och FN:s globala hållbarhetsmål
Inwidos hållbarhetsstrategi utgår från FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling och ska tillsammans med en
långsiktig vision stärka koncernen på marknaden. Inwido fokuserar på hållbart producerade produkter och
cirkulära lösningar där koncernen strävar efter att vara en ledare inom hållbarhet för tillverkning av fönster
och dörrar i Europa.
Medarbetarna är vår största tillgång och deras välmående och hälsa prioriteras.
Två av tre områden i hållbarhetskompassen omfattar medarbetarna och relationer
med interna och externa intressenter . Fönster och dörrar bidrar även till bättre hälsa
genom att skapa en god innemiljö.
På Inwido är jämställda arbetsplatser och lika förutsättningar en självklarhet. Kon-
cernledning och ledningsgrupper följs upp årligen för ständig förbättring. Vissel-
blåsartjänsten säkerställer anonym rapportering av incidenter . Regler för jämställd
rekrytering är etablerade för chefspositioner .
Undertecknande av UN Global Compact samt Inwidos egna arbete för goda arbets-
villkor är en grundsten i verksamheten genom dedikerat arbete inom hälsa och
säkerhet. Individen är vår största tillgång och en förutsättning för hållbar tillväxt.
Inwidos fönster och dörrar har en viktig roll i ett hållbart samhälle. Förutom att vara
energieffektiva och bidra till minskad energianvändning är de också en stor del av
upplevelsen av en bostad som innebär trygghet, välmående och trivsel.
Inwidos produkter håller över tid och kan demonteras och återvinnas. Produkterna byggs
för att hålla länge och i produktionen minskas belastning på miljö och klimat kontinuerligt
genom verkningsfulla hållbarhetsmål.
Som producerande bolag är vår klimatpåverkan en betydande del av vårt ansvar . Inwido
har följt upp sin klimatpåverkan genom scope 1 och 2 sedan 2015. Inwidos kort- och lång-
siktiga mål för scope 1, 2 och 3 är validerade av Science Based Targets initiative. Inwidos
verksamhet ska ha nettonollutsläpp 2050.
För en hållbar utveckling krävs samarbeten och öppenhet för nya perspektiv. Inwido har en
stark ambition att tillsammans med våra partners påverka och skapa en positiv förändring.
Inwido har under 2025 fortsatt att genomföra och starta upp initiativ med olika partners för
att tillsammans nå en mer hållbar framtid.

===== SIDA 33 =====

Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)33
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
MILJÖ OCH KLIMAT
Värdeskapande med lägre klimatpåverkan
EU-taxonomin fastställer kriterier för att avgöra om en ekonomisk aktivitet klassas som miljömässigt hållbar. Inwidos ambition är att minst 75 procent av försäljningen av fönster och dörrar ska
vara förenliga med EU-taxonomins granskningskriterier för att väsentligt bidra till att begränsa klimatförändringar senast 2030.
Miljömässig hållbarhet är en tydlig del av Inwidos affärsstrategi. I takt med att efterfrågan på koncernens produkter och tjänster stärks av myndighetskrav, såsom
EU:s taxonomiförordning, energiprestandadirektivet (EPBD) och krav på energieffektivitet i byggnader, är det viktigt att koncernen fortsätter att erbjuda energi-
effektiva fönster och dörrar med så lågt klimatavtryck som möjligt.
Inwido redovisar enligt CDP och för
2025 uppnåddes betyg B för Klimat
och B- för Skogsbruk. CDP är en global
icke vinstdrivande organisation som
tillhandahåller ett oberoende system
för företag, kapitalmarknaden, städer, stater och
regioner för att redovisa deras miljöpåverkan. Läs mer
på www.cdp.net

===== SIDA 34 =====

Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)34
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
MILJÖ OCH KLIMAT
EU-taxonomin
Inwidos produkter faller inom EU-taxonomins kategori tillverkning av energi-
effektiv utrustning och energieffektivitet. Där sätter regelverket tydliga krav på
fönster och dörrar samt installation. Att byta ut omoderna fönster och dörrar
mot energieffektiva anses vara en viktig del i att nå Europas klimatmål.
U-värde anger isoleringsförmågan för byggdelar så som fönster och dörrar .
Ju lägre U-värde desto bättre isoleringsförmåga. För att anses miljömässigt
hållbart ska ett fönster klara U-värde ≤1,0 och dörrar ≤1,2 W/m2, K. Inwidos
ambition är att minst 75 procent av försäljningen av fönster och dörrar ska
vara förenliga med EU-taxonomins granskningskriterier för att väsentligt bidra
till att begränsa klimatförändringar senast 2030. 2025 mötte 63 procent av
Inwidos försäljning som omfattas av EU-taxonomins granskningskriterier målet
att väsentligt bidra till begränsning av klimatförändring, vilket är i nivå med
2024 (62).
Under 2025 fortsatte arbetet med att kartlägga kriterier för att inte orsaka
betydande skada. Tillhörande minimiskyddsåtgärder och åtgärdsplaner ut-
arbetades utifrån ett riskperspektiv. Resultatet för 2025 visar att 15 procent
(15) av omsättningen är fullt förenlig med EU-taxonomins krav på hållbara
investeringar .
Arbetet med att kartlägga och linjera verksamheten med EU-taxonomins
kriterier fortsätter även under 2026. Läs mer om EU-taxonomin på sidorna
95-98.
Inwidos kortsiktiga och långsiktiga mål för minskad klimatpåverkan validerades av
Science Based Targets initiative (SBTi) 2024, vilket säkerställer att Inwidos klimatambi-
tioner är i linje med den senaste vetenskapen och bidrar till att uppfylla Parisavtalets
1,5-gradersmål.
Inwido åtar sig att minska absoluta växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 med 42 pro-
cent till 2030 jämfört med basåret 2022, och under samma tidsperiod minska absoluta
växthusgasutsläpp i scope 3 med 25 procent. Dessutom har Inwido förbundit sig att
uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i scope 1, 2 och 3 till 2050.
För att nå de kortsiktiga målen för scope 1 och 2 fortsätter Inwido att ersätta
uppvärmning och energianvändning i produktionsprocesser med energikällor som
har lägre klimatpåverkan och källor med förnyelsebart ursprung. Fossila drivmedel
fasas ut. Arbetet med scope 3 innebär ett nära samarbete med leverantörer för att
utveckla produkter och material med lägre klimatpåverkan. Material som redan finns i
marknaden och som har lägre avtryck än nuvarande material väljs i större utsträckning.
Resterande reduktion av klimatpåverkan förväntas komma från produktutveckling och
transport, både uppströms och nedströms. Sedan basåret 2022 har Inwido reducerat
klimatavtrycket med 21 procent i absoluta tal för scope 1, 2 och 3.
En fördjupad genomgång av koncernens klimatarbete finns i koncernens hållbar-
hetsrapport, sidorna 83-109.
Science Based Targets initiative
Föroreningar
Inwido strävar efter att tillverka produkter med stor omsorg om miljön genom
att bedriva ansvarsfull verksamhet där föroreningsrisker hanteras väl och
påverkan minskar genom ständiga förbättringar .
Olika produktionsprocesser inom Inwido-koncernen orsakar utsläpp av
andra föroreningar till luften än koldioxid, vilket utgör en risk för föroreningar
av främst luft, men också mark och vatten. De viktigaste luftföroreningarna
inkluderar VOC (flyktiga organiska föreningar), huvudsakligen från målnings-
processer i tillverkningsenheterna. Utsläpp av dessa föroreningar regleras
strikt av lokala myndigheter som kontinuerligt övervakar efterlevnaden för
att säkerställa att utsläppen ligger inom gränsvärdena. Processerna kan även
inkludera användning av ämnen som inger betänkligheter (SOC) och mycket
stora betänkligheter (SVHC), såsom viss färg, lim och impregnering. Flera av
Inwidos affärsenheter tillverkar produkter utan SOC och SVHC
Läs mer om vårt arbete i koncernens hållbarhetsrapport på sidan 99.
Cirkulär ekonomi
Flera initiativ och samarbeten finns på plats för att öka volymen av återvunnet
material såsom trä, glas, PVC (plast) och aluminium samt andra metaller, och
63%
av omsättningen som omfattas av EU-taxonomin uppfyller
kriteriet att väsentligt bidra till att begränsa klimatförändringar
15%
av omsättningen är fullt förenlig med
EU-taxonomins kriterier
Inwido är fast beslutet att styra koncernens aktiviteter för att ytterligare
utnyttja potentialen i den cirkulära ekonomin.
Arbetet med materialåtervinning utökades under året som resultat av ett
aktivt arbete inom koncernen. I produktionen återcirkuleras i dag metaller
samt glas till vissa leverantörer, och allt träspill återvinns, antingen som värme
eller nya produkter . Av det aluminium som köps in är 18 procent återvunnet
och 92 procent tillverkat i en process med lägre klimatpåverkan. 100 procent
av allt trä kommer från certifierat hållbart skogsbruk.
Även mängden återvunnen PVC ökar inom koncernen. Som ett resultat av
förvärvet av Victorian House Window Group, som har en egen återvinningsan-
läggning för PVC, förväntas mängden återvunnen PVC öka betydligt framöver .
Under året har samarbeten med bygg- och återvinningsentreprenörer
fördjupats för återvinning av fönsterglas från utbytta fönster . Det är en nöd-
vändighet för att spara på viktiga naturresurser och kraftigt minska koldioxidut-
släppen. Läs mer om detta viktiga samarbete på sidan 35.

===== SIDA 35 =====

Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)35
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
MILJÖ OCH KLIMAT
Återvinning av fönsterglas sparar naturresurser
CASE
Råvarorna till fönsterglas består till närmare 75 procent av sand, och även
om det finns gott om sand på vår jord är den fina sand som krävs till föns-
terglas på väg att ta slut. Men det finns en lösning. Istället för att använda
sand till fönster kan man smälta ned gammalt fönsterglas och göra det till
nytt. Det går nämligen att tillverka perfekta fönsterglas med 70 procent
återvunnet glas som råvara. Men idag är det endast 1–2 procent av
råmaterialet i nytt fönsterglas som kommer från gamla fönster och nästan
allt fönsterglas från förbrukade fönster hamnar på deponi.
Anledningen till att så få aktörer i Sverige har börjat med insamling av
fönsterglas för återvinning till nytt fönsterglas, är att glaset inte får förorenas,
vilket kräver en kvalitetssäker process i flera steg. Faktum är att insamling
av fönsterglas för återvinning inte finns i stor skala någonstans i världen än.
Men nu har Ragn-Sells en process på plats i Sverige som täcker in hela ked-
jan från det att fönstrets monteras ned i huset tills att glaset lämnas till en
fabrik som tillverkar fönsterglas. De totala koldioxidutsläppen vid återvinning
av fönsterglas mer än halveras i jämförelse med nytillverkning.
Elitfönster och PEAB inledde under året ett samarbete för att samla in nedtagna fönster för återvinning av
fönsterglaset till nytt planglas. Att återvinna gammalt fönsterglas till nytt är i en tidig fas, men en nödvändighet
för att spara på viktiga naturresurser.
” För oss är det viktigt att det tillverkas
nya fönster med återvunnet glas.
Det här samarbetet visar att det går
att kombinera rationella byggmeto-
der med långtgående miljöansvar.
Vi driver ett aktivt arbete med att
sänka våra fönsters klimatpåverkan
där cirkulära flöden är en del.”
Patrik Johansson
Miljö- & Arbetsmiljöchef på Elitfönster

===== SIDA 36 =====

SOCIALT ANSVARSTAGANDE
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)36
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
En attraktiv arbetsplats
En långsiktigt framgångsrik verksamhet bygger på medarbetare som trivs, är engagerade och utvecklas på sin arbetsplats. Att vara
en bra arbetsplats är därför en av de tre grundpelarna i Inwidos hållbarhetskompass.
Hälsa och säkerhet
Inwido har en nollvision för olycksfall på arbetsplatsen. Alla olycksfall rap-
porteras in centralt, och händelser som kunde resulterat i en olycka, det vill
säga tillbud och riskobservationer, rapporteras och följs upp. Affärsenheterna
arbetar aktivt med att minska olyckor genom att skapa en säkerhetsmedveten
kultur samt att bygga bort fysiska risker i produktionen. De bedriver också ett
kontinuerligt arbete för att minska sjukfrånvaron inom koncernen.
Kompetensutveckling
Medarbetarna inom Inwidos affärsenheter ska erbjudas vägar för personlig ut-
veckling där kompetens, ambition, driv och potential ska styra möjligheterna.
Koncernen arrangerar obligatoriska e-learnings för anställda inom IT-säkerhet,
hållbarhet, uppförandekod för anställda och GDPR.
Jämställdhet, mångfald och inkludering
Det långsiktiga målet är en jämn fördelning av kvinnor och män i ledande
positioner . Koncernen har nolltolerans mot alla former av trakasserier och
diskriminering och redovisar förekomsten som en del av hållbarhetsarbetet.
Alla rapporterade fall utreds och vid bekräftad trakassering eller diskriminering
finns etablerade processer för hantering.
Medarbetarundersökning - Great Place to Work
Inwido genomför årligen en omfattande medarbetarundersökning där samtli-
ga anställda får sätta betyg på bland annat arbetsmiljö, ledarskap, utveckling,
stolthet och hur de samarbetar med kollegor och ledare. Förtroende och le-
darskapsindex är också en viktig parameter i koncernens incitamentsprogram
för seniora chefer samt för koncernledningen.
Genom att systematiskt fokusera på utveckling av medarbetare och ledare
har resultatet successivt ökat genom åren sedan undersökningen startade
2010. 2025 ökade resultatet återigen, till ett index på 77% (+2%). Svarsfrek-
vensen var hela 92%, även det en ökning med 1% jämfört med föregående år .
Indexet på 77% innebär att våra ledare och medarbetare har svarat positivt
på 77% av påståendena. Inwido ser positivt på utvecklingen som visar att våra
affärsenheter ser sina medarbetares välmående som viktigt och bidragande till
en framgångsrik verksamhet.
Läs mer om vårt arbete för att vara en bra arbetsplats i koncernens hållbar-
hetsrapport, sida 111.

===== SIDA 37 =====

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)37
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
God affärsetik bygger långsiktiga samarbeten
Ansvarsfullt företagande är en förutsättning för långsiktig lönsamhet och bidrar till ett mer inkluderande och integrerat samhälle på de platser där Inwidos affärsenheter har sin verksam-
het. Koncernen har nolltolerans mot alla former av oetiskt agerande, brott mot mänskliga rättigheter, korruption och mutor, vilket redovisas som en del av hållbarhetsarbetet.
Framgångsrika samarbeten med olika externa parter är en förutsättning för
att Inwido ska lyckas uppnå flera av sina hållbarhetsmål, främst för scope
3. Tillsammans med leverantörer och externa partners skapas långsiktig
framdrift för till exempel lägre klimatavtryck. Inwido arbetar nära sina
leverantörer och ställer krav på deras ansvarstagande i hela värdekedjan.
Kravställningen är formulerad i Inwidos uppförandekod för affärspartners.
2025 hade 98,2 procent av leverantörerna undertecknat Inwidos uppfö-
randekod. Leverantörsrevisioner genomförs regelbundet för att säkerställa
att operativa standarder och etiska affärsmetoder efterlevs, vilket hjälper
till att förhindra kostsamma fel, återkallelser eller bristande efterlevnad av
Inwidos uppförandekod för affärspartners.
En anonym visselblåsartjänst (enligt EU:s direktiv) gör det möjligt för alla
anställda och övriga intressenter att på ett enkelt sätt rapportera överträ-
delser av Inwidos uppförandekod. Alla rapporter beaktas och utreds vidare.
Visselblåsartjänsten finns tillgänglig på inwido.com samt hemsidorna hos
affärsenheter med fler än 50 anställda.
Uppförandekod och
etiska riktlinjer
I vardagen styrs Inwidos hållbarhetsarbete av följande grundläggande
policyer:
- Uppförandekod för anställda
- Uppförandekod för affärspartners
- Policy för hälsa, säkerhet och miljö samt löpande styrning
och uppföljning via exempelvis bolagens styrelser
Policyerna svarar mot kraven som ställs i ett antal viktiga internationella
och vedertagna principer, bland annat FN:s deklarationer om mänskliga
rättigheter, FN:s globala mål, UN Global Compact och dess tio principer .

Visselblåsning
Inwido har en väl etablerad vissel-
blåsartjänst. Syftet med funktionen
är att snabbt kunna agera på och
korrigera fel eller brister i verk-
samheten samt värna en god
bolagsstyrning och bevara
kundernas och allmänhetens
förtroende.

===== SIDA 38 =====

RESULTATET AV VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)38
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Resultatet av vårt
hållbarhetsarbete
Inwido har fastställt ett antal indikatorer för att utvärdera hur hållbarhetsarbetet framskrider.
Utvecklingen av indikatorerna visar både framsteg och områden som behöver prioriteras i det
fortsatta hållbarhetsarbetet. Här redovisas Inwidos nyckelindikatorer. För en komplett samman-
ställning av resultatet av hållbarhetsarbetet 2025, se sidorna 63-126.
Under 2025 genomfördes ett brett spektrum av aktiviteter inom Inwido koncernen med fokus på minskad miljö-
påverkan, ökad resurseffektivitet, bättre arbetsmiljö, och fortsatt utveckling av koncernens hållbarhetsarbete.
Nedan sammanfattas de viktigaste insatserna och framstegen under året.
• Energieffektiva åtgärder har lett till en övergripande minskning av energianvändningen. Standby förbrukning har
minimerats, utrustning med förbättrad energieffektivitet har installerats och vissa energiintensiva processteg har
eliminerats.
• Inwidos avfallsmängder minskar och många biprodukter samt produktionsspill omdirigeras till återvinning. Totalt
85% av det avfall som genereras går till återvinning. Inwido har ett kontinuerligt fokus på att hålla material i det
cirkulära kretsloppet och undvika avfallshantering som leder till bortskaffning av avfall.
• Övergången till vattenbaserad färg innebär flera fördelar, såsom bättre arbetsmiljö, minskade utsläpp av föroren-
ingar och farliga ämnen samt mindre energikrävande rengöringsutrustning, som normalt drivs med fossil gas.
• Klimatarbetet i relation till Inwidos vetenskapligt baserade klimatmål utvecklas väl. Arbetet tillsammans med
leverantörer för att minska påverkan i scope 3 har varit framgångsrikt och resulterat i en 21% minskning jämfört
med basåret 2022. Under 2025 minskade klimatpåverkan från den egna verksamheten med 15%.
• Under 2025 genomfördes analyser för både TCFD, Taskforce on Climate-related Financial Disclosure, och TNFD,
Taskforce on Nature-related Financial Disclosure, vilket gav Inwido fördjupade insikter om påverkan och risker
kopplade till klimat och naturrelaterade frågor .
• Genom att anpassa Inwidos produkter till EU-taxonomin och erbjuda marknaden energieffektiva fönster och dörrar
nåddes en nivå på 63%, vilket innebär att 63% av försäljningen som omfattas av EU-taxonomin uppfyller U-vär-
deskraven på ≤ 1,0 W/m²,K för fönster och ≤ 1,2 W/m²,K för dörrar . Denna energieffektivitet visar att Inwido är väl
positionerat inför kommande krav i energiprestandadirektivet (EPBD).
• Inwido är beroende av biologisk mångfald och ett fungerande skogsbruk. Därför är det glädjande att kunna visa att
100% av det trä som används i verksamheten kommer från hållbart certifierat skogsbruk.
• Olycksfrekvensen planade ut under 2025, med en viss ökning mot slutet av året. Inwido ligger även 2025 under målet
om färre än 10 olyckor med frånvaro (LTA) per miljon arbetade timmar, en milstolpe som nåddes 2024. Frågan har hög
prioritet i de affärsenheter där olyckor är mer frekventa. Samtidigt är flera produktionsanläggningar inom koncernen
utan olyckor i över ett år, och några anläggningar har även nått flera år utan olyckor som genererat frånvaro.
• Nya processer för uppföljning har etablerats för nya väsentliga hållbarhetsfrågor . 2025 samlades data in för första
gången som en del av resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen som genomfördes för CSRD.

===== SIDA 39 =====

RESULTATET AV VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)39
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Farligt avfall och avfall
Mål Kommentar kg avfall och farligt avfall per fönsterluft
Inwidos mål är att minska farligt
avfall och avfall från den egna
verksamheten med i gen-
omsnitt fem procent årligen per
fönsterluft.
Mängden avfall per fönsterluft
minskade, främst som ett resultat
av ökad cirkularitet och förbät-
trad materialeffektivitet. Mäng-
den farligt avfall per fönsterluft
är konstant som ett resultat av en
fortsatt noggrann sortering.
Avfall Farligt avfall
Energianvändning
Mål Kommentar kWh energi per fönsterluft
Inwidos mål är att minska
energianvändningen från den
egna verksamheten med i ge-
nomsnitt fem procent årligen
per fönsterluft.
Energianvändning per pro-
ducerad fönsterluft minskade,
huvudsakligen till följd av
investeringar i nya maskiner
och faciliteter samt fortsatta
effektiviseringar i produk-
tionen.
2023
2023
20232024
2024
20242025
2025
2025
-4%
-15%
0%
4,50
59,6
0,353,81
55,2
0,26
3,64
47,1
0,26
Basår 2022 2023 2024 2025
+7% +1%
-15%
Mål 2030
-42%
Basår 2022 2023 2024 2025
-5% -11%
-21%
Mål 2030
-25%
Science Based Targets initiative – Utfall för scope 1 & 2 och scope 3, i absoluta tal
Mål Kommentar Minskning klimatpåverkan
Inwido åtar sig att minska abso-
luta scope 1 och 2 växthusgas-
utsläpp med 42 procent till
2030 jämfört med basåret
2022, och under samma tids-
period minska absoluta scope
3 växthusgasutsläpp med 25
procent. Dessutom har Inwido
förbundit sig att uppnå netto-
nollutsläpp av växthusgaser för
scope 1, 2 och 3 till 2050.
Till höger visas utfall av Inwidos
mål på kort sikt. För scope 1
och 2 har aktiva val gjorts till
energikällor med lägre klimat-
påverkan samt energieffektiv-
iseringsåtgärder . Reduceringen i
scope 3 består av lägre volymer
samt aktiva val av material med
lägre klimatpåverkan. Förvärv
med verksamhet under 2025
och tidigare, har införlivats i
basårsvärden och utfall.
Scope 1 och 2 Scope 3
0
20
40
60

===== SIDA 40 =====

RESULTATET AV VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)40
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Olycksfall med förlorade arbetsdagar
Mål Kommentar Olyckor
Inwido har en nollvision när det
gäller olycksfall.
Antalet olyckor med förlorade
arbetsdagar ökade något under
året. Framför allt två affärsen-
heter var mer olycksdrabbade
under 2025 jämfört med
tidigare. Inom koncernen finns
verkningsfulla och väletablerade
aktiviteter och processer för
arbete med ständig förbättring. 0
5
10
15
2023
11,3
2024
8,7
2025
9,1
Antal olyckor med förlorad arbetsdag (per miljon arbetade timmar)
Sjukfrånvaro, kort- & långtid
Mål Kommentar Sjukfrånvaro
Inwidos mål är att den totala
korttidsfrånvaron på grund av
sjukdom ska vara lägre än 2
procent, och den totala sjuk-
frånvaron (både korttids- och
långtidsfrånvaro) ska vara lägre
än 3 procent.
Såväl korttids- som långtidssjuk-
frånvaron gick ner under året
som resultat av Inwidos fokus på
proaktivt arbete och individnära
uppföljning vid sjukfrånvaro.
Procent långtidsfrånvaro Procent korttidsfrånvaro
2023
3,0
2024
2,5
2025
2,2
0
1,0
2,0
3,0
2,4
20252023
2,9
2024
2,5
0
1,0
2,0
3,0

===== SIDA 41 =====

BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrning
Styrelseordförande har ordet ......................42
Bolagsstyrningsrapport ................................43
Styrelse och revisor .......................................50
Koncernledning .............................................52
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)41

===== SIDA 42 =====

HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)42
Stabilitet, fokus och långsiktigt värdeskapande
Inwido står väl rustat i en omvärld som präglas av osäkerhet och snabba
förändringar . Under 2025 har koncernen fortsatt att utvecklas i linje med sin
långsiktiga strategi med fokus på lönsam tillväxt, finansiell disciplin och ett
tydligt hållbarhetsarbete.
Trots lägre volymer på flera marknader levererade koncernen ett stabilt
resultat. Genom ett målmedvetet arbete i affärsenheterna, med anpassning-
ar av kostnadsbas, erbjudande och prissättning, har lönsamheten kunnat
försvaras i ett utmanande läge. Detta är ett tydligt kvitto på värdet av Inwidos
decentraliserade struktur, där beslut fattas nära marknaden med stöd av
koncernens gemensamma kompetens och resurser . Styrelsens samlade
bedömning är att Inwido, tack vare sin beprövade affärsmodell och starka
marknadsposition, har goda förutsättningar att snabbt och effektivt hantera
både utmaningar och möjligheter över tid.
Under året har arbetet med att stärka och förtydliga strategiska priorite-
ringar fortsatt. Tillsammans med koncernledningen har styrelsen haft ett
tydligt fokus på att säkerställa konkurrenskraft, operationell effektivitet och
ett långsiktigt värdeskapande för aktieägare. Vår ambition är att kombinera
stabilitet och ansvarstagande med förmågan att agera när rätt möjligheter
uppstår, vilket till exempel blev fallet i samband med årets förvärv.
Flera drivkrafter för tillväxt
Förvärv utgör även fortsättningsvis en viktig del av Inwidos tillväxtstrategi.
Bolaget har en väl etablerad struktur och gedigen erfarenhet av att identifie-
ra, genomföra och integrera förvärv som stärker koncernen såväl geografiskt
som produkt- och kompetensmässigt. Styrelsen ser positivt på möjligheterna
att fortsätta växa genom selektiva förvärv, samtidigt som organisk utveckling
inom affärsenheterna är av fortsatt stor betydelse. De externa och interna
drivkrafterna för organisk tillväxt är oförändrade jämfört med tidigare, och
när volymerna väl ökar är Inwido väl positionerat.
Energieffektivisering och hållbarhet i fokus
Behovet av energieffektiva lösningar inom bygg- och renoveringssektorn är
fortsatt stort, drivet av både regulatoriska krav och ökad medvetenhet hos
kunder och samhälle. Inwido är väl positionerat för att möta denna efterfrå-
gan genom sitt erbjudande av energieffektiva fönster och dörrar . Hållbarhets-
arbetet har under året fortsatt att utvecklas, med fokus på minskad klimat-
påverkan, ansvarsfulla leverantörskedjor och goda arbetsvillkor . Arbetet med
implementering av nya rapporteringskrav enligt EU:s rapporteringsdirektiv
CSRD har fortskridit enligt plan.
Parallellt med detta är utvecklingen av våra medarbetare och ledare en
central del av Inwidos långsiktiga framgång. Engagerade och kompetenta
medarbetare är en avgörande förutsättning för att nå våra mål, och styrelsen
följer detta område noggrant.
Ett aktivt och engagerat styrelsearbete
Styrelsens arbete har under året präglats av öppen dialog, god dynamik och
en bred kompetens som väl speglar Inwidos verksamhet och framtida ambi-
tioner . Tillsammans med koncernledningen verkar styrelsen för att bolaget
drivs på ett ansvarsfullt, effektivt och hållbart sätt. För att fördjupa förståelsen
för verksamheten förläggs vissa styrelsemöten till olika affärsenheter inom
koncernen. Under 2025 besökte vi danska Outline i Farsö på Jylland, en
välstrukturerad anläggning som används som benchmark inom koncernen,
samt Elitfönster i Vetlanda, som stärkt sin produktion genom betydande
investeringar .
Utsikter framåt
Styrelsens mål är att Inwido ska leverera en konkurrenskraftig och uthållig
avkastning till aktieägarna över tid. Med en stark finansiell ställning, en tydlig
strategi och en solid affärsmodell ser vi med tillförsikt på bolagets framtida
utveckling. Därför föreslås för kommande årsstämma en oförändrad utdelning
om 5,50 kronor per aktie, vilket är något över koncernens utdelningspolicy,
men med fortsatt utrymme för expansion genom förvärv.
Avslutningsvis vill jag rikta ett varmt tack till styrelsen, koncernledningen,
ledningsgrupperna i affärsenheterna samt alla medarbetare inom Inwido för
ett engagerat och professionellt arbete under ett krävande år .
Malmö i april 2026
Per Bertland
Styrelseordförande
” I en tid av osäkerhet visar Inwido
att decentraliserat ansvar, tydliga
prioriteringar och handlingskraft nära
marknaden skapar resultat.”
STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET

===== SIDA 43 =====

HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)43
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsstyrningsrapport
God bolagsstyrning är grunden för att Inwido sköts på ett för aktieägarna så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt. Det förbättrar i sin tur förtroendet för bolaget på kapitalmarknaden
och hos allmänheten – ett förtroende som är avgörande för friheten att förverkliga våra strategier för att skapa värde på lång sikt.
Verksamhet
Inwido förbättrar människors liv inomhus med fönster och dörrar . Som
Europas ledande fönsterkoncern är Inwidos affärsidé att utveckla och sälja
marknadens bästa kundanpassade fönster- och dörrlösningar, via en decen-
traliserad struktur och med fokus på den konsumentdrivna marknaden, för att
långsiktigt växa hållbart, organiskt samt genom förvärv. Inwido är sedan 2014
noterat på Nasdaq Stockholm.
Styrningens grund
Inwido AB (publ) (”Inwido” eller ”bolaget”) är ett svenskt publikt aktiebolag
vars aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Styrningen av Inwido grundas
på bolagets bolagsordning, aktiebolagslagen, andra tillämpliga svenska och
utländska lagar och regler samt interna styrdokument. Inwidos bolagsstyrning
baseras också på Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Svensk
kod för bolagsstyrning (”Koden”). Inwido har under 2025 följt Koden i alla
avseenden.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med årsredovis-
ningslagen och Koden. Inwidos revisorer har granskat rapporten och ett yttran-
de från revisorerna har inkluderats i den. Bolagsstyrningsrapporter och annan
information om bolagsstyrning finns på Inwidos hemsida: inwido.com.
Inwido strävar efter att bedriva verksamheten på ett hållbart, ansvarsfullt
och effektivt sätt som skapar värde för våra kunder, aktieägare, anställda, leve-
rantörer, det lokala samhället och andra intressenter . Bolagets strategi stödjer
tillsammans med de finansiella målen denna inriktning. Bolagets strategi,
finansiella mål och hållbarhetsambitioner beskrivs i årsredovis ningen 2025.
Högsta beslutande organ i bolaget är bolagsstämman som normalt hålls
en gång per år i form av årsstämman, men kan även hållas i form av en extra
bolagsstämma under vissa förhållanden. Bolaget förbereder årsstämman,
men aktieägarna kan påverka och föreslå punkter till stämmans dagordning.
Aktiekapital och aktieägare
Inwidos aktie har handlats på Nasdaq Stockholm sedan september 2014. Vid
årets slut 2025 uppgick aktiekapitalet i Inwido till 231 890 112 SEK fördelat på
57 972 528 aktier i ett aktieslag. Aktiens kvotvärde är 4 SEK. Varje aktie har en
röst och lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat.
Insynshandel och insynsförteckning
Inwido har ambitiösa mål när det gäller korrekt etiskt beteende. Inwidos sty-
relse har antagit en insiderpolicy som en del av arbetet med att upprätthålla
en hög etisk nivå och för att säkerställa att Inwido bibehåller ett gott rykte i all-
mänhetens och kapitalmarknadens ögon. Policyn syftar till att minska riskerna
för insiderhandel och andra olagliga handlingar samt att skapa förutsättningar
för att gällande regelverk efterföljs.
Inwidos bolagsstyrningsstruktur
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid bolagsstämman, som är bolagets
högsta beslutande organ. Varje aktieägare har rätt att delta i och utöva rösträtt
för sina aktier vid bolagsstämman, personligen eller genom ombud. På
årsstämman, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, väljer aktieägarna
styrelseledamöter, styrelseordförande och revisorer, samt beslutar om deras
arvoden. Årsstämman beslutar om fastställande av resultat- och balansräk-
ning, om disposition av bolagets vinst och om ansvarsfrihet gentemot bolaget
för styrelseledamöterna och verkställande direktören. Årsstämman beslutar
också om principer för valberedningen liksom om principer för ersättnings-
och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare. Årsstämma eller extra bolagsstämma kan även besluta
om ändring av bolagsordningen, ökning eller minskning av aktiekapitalet
med mera. Kallelse till årsstämma sker genom annonsering i Post- och Inrikes
Tidningar och på bolagets webbplats. Att kallelse skett annonseras i Dagens
Industri.
Styrelsens uppdrag är att för aktieägarnas räkning förvalta bolagets ange-
lägenheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse.
Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för att styrelsens arbete är
väl organiserat och bedrivs effektivt. Revisionsutskott och ersättningsutskott
Aktieägarna
Årsstämma
Styrelse
Valberedning
Styrelseutskott
Revision
Verkställande direktör
Bolagets interna kontrollorgan
Koncernbolag
Koncernledning
Inwidos bolagsstyrning
Viktiga externa regelverk
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag
• Svensk och internationell redovisningslag
• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Bolagsordning
• Arbetsordning för styrelsen
• Instruktioner för verkställande
direktören för Inwido AB och
för de enskilda affärsenheter-
na, instruktioner för revisions-
utskott, ersättningsutskott och
finansiell rapportering
• Uppförandekod för anställda
och affärspartners
• Jämställdhetspolicy
• Finanspolicy
• Hållbarhetskompassen
• Insiderpolicy
• Rekryteringspolicy
• Business Continuity Plan
• IT-policy
• Kommunikationspolicy
• Processer för intern kontroll
och riskhantering
• Övriga styrinstrument,
policydokument, manualer
och rekommendationer
Viktiga interna regelverk/styrinstrument

===== SIDA 44 =====

HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)44
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
utses av styrelsen. Bolagets revisor utses av bolagsstämman för att granska
dels bolagets årsredovisning och bokföring, dels styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning. Revisorns rapportering till ägarna sker på årsstämman
genom revisionsberättelsen. Styrelsen fastställer en arbetsordning för styrel-
sen och en instruktion för verkställande direktören. Styrelsen utser verkstäl-
lande direktören, som ska sköta den löpande förvaltningen. Verkställande
direktören utser i sin tur koncernledningen.
Valberedning
En valberedning ska årligen formeras efter initiativ från styrelsens ordförande
och reglerna för valberedningens sammansättning antas av årsstämman.
Principen är att valberedningen ska bestå av representanter från bolagets
större ägare och att den ska bestå av tre ledamöter . Valberedningens
ledamöter ska innefatta en representant för var och en av de tre röstmäs-
sigt största ägarregistrerade aktieägarna i den av Euroclear Sweden förda
aktieboken den 31 augusti året innan det år då årsstämman infaller, samt
styrelsens ordförande (adjungerad), som även ska sammankalla valbered-
ningen till dess första sammanträde. Till ordförande i valberedningen ska
utses den ledamot som företräder den röstmässigt största aktieägaren.
Om, tidigare än två månader före årsstämman, en eller flera aktieägare
som utsett ledamöter i valberedningen inte längre tillhör de tre till röstetalet
största aktieägarna, så ska ledamöter utsedda av dessa aktieägare ställa sina
platser till förfogande och den eller de aktieägare som tillkommit bland de
tre till röstetalet största aktieägarna ska ha rätt att utse en representant var .
För det fall ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört och
valberedningen finner det önskvärt att ersättare utses, ska sådan ersättare
hämtas från samma aktieägare eller, om denna inte längre tillhör de röst-
mässigt största aktieägarna, från aktieägare som storleksmässigt står näst i tur .
Ändring i valberedningens sammansättning ska omedelbart offentliggöras.
Varje år genomförs en undersökning bland styrelseledamöterna om
styrelsens arbete, sammansättning, kvalifikationer, erfarenhet och effektivi-
tet. Undersökningen ligger till grund för valberedningens bedömning av om
styrelsen bör förstärkas med ytterligare expertis eller om det finns andra skäl
att förändra styrelsens sammansättning. Vanligtvis träffar valberedningen
också verkställande direktören och ibland även enskilda styrelsemedlemmar .
Föreslagna nya styrelseledamöter intervjuas av valberedningen. Valbered-
ningen ska särskilt beakta kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen och på
att eftersträva en jämn könsfördelning. Valberedningen bedömer styrelsens
sammansättning med hänsyn till dess oberoende och beaktar alla förslag om
styrelsens sammansättning som lämnats till valberedningen, vilka kan komma
från andra aktieägare. Namnen på valberedningens representanter och de ak-
tieägare de företräder ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman.
Baserat på ägarstrukturen per den 31 augusti 2025 tillfrågades de tre till
röstetalet största aktieägarna i Inwido om att delta i valberedningsarbetet inför
2026. Valberedningen utsågs av Swedbank Robur Fonder, Fjärde AP-fonden,
samt Odin Fonder, som valde var sin representant; Oscar Bergman, Swedbank
Robur Fonder, (valberedningens ordförande), Jan Särlvik, Fjärde AP-fonden,
Nikolay Burdakov, Odin Fonder . Valberedningens förslag ska presenteras i
kallelse till bolagsstämman samt på Inwidos hemsida. I samband med det
ska valberedningen på bolagets webbplats lämna ett motiverat yttrande om
förslaget till styrelse med beaktande av vad som sägs i Koden om styrelsens
sammansättning. Förslaget ska särskilt motiveras mot bakgrund av kravet på att
en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Yttrandet ska också innehålla en kort
redogörelse för hur valberedningens arbete har bedrivits och för den jämställd-
hetspolicy som valberedningen har tillämpat i framtagandet av sitt förslag.
Valberedningen ska till årsstämman lämna förslag till stämmoordförande,
antal styrelseledamöter, styrelse, styrelseordförande, revisor, styrelsearvo-
de (uppdelat mellan ordföranden och övriga ledamöter samt ersättning för
utskottsarbete), revisorsarvode och, i den mån som anses erforderligt, förslag till
ändringar i dessa instruktioner för valberedningen. Valberedningen ska till års-
stämman lägga fram sitt motiverade yttrande om sina förslag. Aktieägare som vill
lämna förslag till valberedningen kan skicka ett mejl till agm@inwido.com senast
två månader före stämman. Valberedningens förslag offentliggörs i anslutning
till eller före kallelsen till årsstämman. Ledamöterna erhåller ingen ersättning
från bolaget för sitt arbete i valberedningen.
Årsstämma för räkenskapsåret 2024
Årsstämman för räkenskapsåret 2024 ägde rum den 15 maj 2025 i Malmö. Vid
årsstämman representerades 58 procent av det totala antalet aktier och röster .
Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Per Bertland.
Årsstämman fastställde den framlagda resultat- och balansräkningen.
Dessutom fastställdes koncernens rapport över totalresultat och rapport över
finansiell ställning. Bolagets balanserade medel och årets resultat balanserades
i ny räkning. Stämman beviljade ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande
direktören.
Därutöver fattades följande huvudsakliga beslut:

• Val av styrelse och revisor
Till styrelseledamöter omvaldes Per Bertland, Kerstin Lindell, Henriette Schütze,
Anders Wassberg och Mikael Jonson. Som styrelsens ordförande omvaldes Per
Bertland. Ernst & Young AB omvaldes som revisor med auktoriserade revisorn
Martin Henriksson som huvudansvarig revisor .

===== SIDA 45 =====

HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)45
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
• Arvode
Arvode till styrelsen beslutades utgå med 370 000 kronor till styrelseledamot
som inte är anställd i bolaget och 920 000 kronor till styrelsens ordförande.
Det beslutades att särskilt arvode för utskottsarbete ska utgå med 85 000
kronor till ledamot i revisionsutskottet, 170 000 kronor till revisionsutskottets
ordförande samt 35 000 kronor vardera till ledamot och ordförande i ersätt-
ningsutskottet och 50 000 kronor till ersättningsutskottets ordförande. Arvode
till revisor beslutades utgå enligt särskilt därom träffad överenskommelse.
• Utdelning
Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag om utdelning med
5,50 kronor per aktie.
• Godkännande av ersättningsrapport
Årsstämman godkände styrelsens förslag till ersättningsrapport.
• Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier
I enlighet med styrelsens förslag bemyndigade årsstämman styrelsen att fram
till årsstämman 2026 fatta beslut om nyemission av högst 5 796 752 aktier i
bolaget, motsvarande 10 procent av bolagets aktiekapital. Emission får ske
med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt och mot kontant
betalning, genom kvittning eller apport. Syftet med bemyndigandet är att
förstärka bolagets möjligheter att genomföra eller finansiera företagsförvärv
eller att i samband därmed stärka bolagets kapitalbas.
• Beslut om långsiktigt incitamentsprogram
Årsstämmorna 2021-2024 beslutade om inrättandet av långsiktiga incitaments-
program bestående av emissioner av teckningsoptioner till ledande befattnings-
havare. Den maximala utspädningseffekten av programmen är cirka 0,8 procent
av aktierna och rösterna i bolaget vid fullt utnyttjande. Teckning av aktier med
stöd av teckningsoptioner ska kunna äga rum under fördefinierade tecknings-
perioder från 1 augusti 2024 fram till 31 augusti 2029. Under 2025 tecknades
5 000 av aktier med stöd av teckningsoptioner För mer detaljerad information
hänvisas till årsredovisningarna för åren 2021-2024.
Under 2025 lanserades en långsiktig rörlig kontantbonus (LTI-bonus)
uppgående till högst 70 procent av den fasta kontantlönen för verkställan-
de direktör och 40 procent av den fasta kontantlönen för övriga ledande
befattningshavare baserat på utvecklingen i resultat per aktie, mätt över en
treårsperiod där utbetalning av kontantbonusen är villkorad av att den ledan-
de befattningshavaren investerar hela beloppet efter skatt i aktier i Inwido och
sedan behåller dem under sin anställning, dock minst tre år (med sedvanliga
undantag). För 2025 har 4 716 TSEK påverkat eget kapital avseende LTI-bonu-
sen 2025 -2027, och utbetalas under 2028 baserat på resultat per aktie 2027.
Årsstämma för räkenskapsåret 2025
Årsstämman hålls den 27 maj 2026 kl. 15.00 lokal tid i Malmö.
Styrelsens sammansättning
Styrelsen i Inwido ska enligt bolagsordningen bestå av tre till tio ledamöter .
Arbetstagarorganisationerna har rätt att utnämna två ordinarie ledamöter
med rösträtt och två suppleanter . Verkställande direktören ingår ej i styrelsen
men är adjungerad till samtliga styrelsemöten. Andra tjänstemän i koncernen
deltar i styrelsens sammanträden som föredragande och som sekreterare. I
årsredovisningen 2025 finns mer information om styrelse ledamöterna.
Styrelsens arbetsformer och ansvar
Utöver det konstituerande styrelsemötet ska styrelsen hålla tre till sex ordi-
narie sammanträden per räkenskapsår . Därutöver ska styrelsesammanträde
hållas när så erfordras. Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning
som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens och dess utskotts
inbördes arbetsfördelning inklusive ordförandens roll, beslutsordningen
inom styrelsen, styrelsens sammanträdesplan, kallelse till styrelsemöten,
dagordning och protokoll, samt styrelsens arbete med redovisnings- och
revisionsfrågor och den finansiella rapporteringen. Styrelsen har också fast-
ställt en instruktion för verkställande direktören samt antagit andra särskilda
policyer . Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete
Styrelsen och dess arbete 2025
Namn Invald år Oberoende1) Styrelsemöten Revisionsutskott
Ersättnings-
utskott
Styrelse-
arvoden i KSEK
Styrelseordförande:
Per Bertland 2021 Ja/Ja 10/10 4/4 4/4 1 055
Styrelseledamöter:
Anders Wassberg 2009 Ja/Ja 10/10 4/4 4/4 490
Henriette Schütze 2018 Ja/Ja 10/10 4/4 - 540
Kerstin Lindell 2020 Ja/Ja 9/10 - - 370
Mikael Jonson 2024 Ja/Ja 10/10 - - 370
Arbetstagarledamöter:
Robert Wernersson 2012 - 9/10 - - -
Tony Johansson 2012 - 9/10 - - -
1) Avser oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning respektive oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget.

===== SIDA 46 =====

HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)46
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
och en gång per år behandlar styrelsen särskilt denna fråga utan närvaro av
bolagsledningen.
Styrelsens ansvar omfattar övervakning av verkställande direktörens
arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året samt säker-
ställande av att organisation för förvaltning av Inwidos angelägenheter är
ändamålsenlig. Vidare innefattar styrelsens ansvar fastställande av strategier
och mål, utarbetande av särskilda policyer, beslut om större förvärv och
avyttringar av verksamheter, beslut om andra större investeringar, beslut
om placeringar och lån i enlighet med finanspolicyn, avgivande av finansiella
rapporter, utvärdering av den operativa ledningen samt efterträdarplane-
ring. Styrelsen säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen, vilket
sker dels genom antagna styrinstrument som instruktionen för verkställan-
de direktören, dels genom att behandla rapport från revisionsutskottet i
form av upprättade protokoll samt observationer, rekommendationer och
förslag till beslut och åtgärder . Vidare säkerställer styrelsen kvaliteten i den
finansiella rapporteringen genom att ingående behandla sådant material
på styrelsemöten. Som en del av kvalitetssäkringen träffar också styrelsen
bolagets revisor en gång per år utan närvaro av verkställande direktören
eller annan person från bolagsledningen.
Ordförandens roll
Styrelsens ordförande organiserar och leder styrelsens arbete så att detta ut-
övas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar samt
styrelsens interna styrinstrument. Ordföranden följer verksamheten genom
fortlöpande kontakter med verkställande direktören och ansvarar för att öv-
riga styrelseledamöter får tillfredsställande information och beslutsunderlag.
Ordföranden ansvarar för att styrelseledamöterna fortlöpande uppdaterar
och fördjupar sina kunskaper om Inwido samt i övrigt får den utbildning som
krävs för att styrelsearbetet ska kunna bedrivas effektivt. Styrelsens ordföran-
de ska tillse att styrelsens arbetsuppgifter och arbetssätt årligen utvärderas
och diskuteras med styrelseledamöterna, och att val beredningen informeras
om resultatet, i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. År
2025 genomfördes en sådan utvärdering huvudsakligen genom ett detaljerat
frågeformulär till styrelsen. Resultaten av den utvärderingen har presenterats
för valberedningen, liksom för styrelsen i sin helhet.
Styrelsens arbete under 2025
Styrelsen har under året hållit totalt tio styrelsesammanträden, varav två per
capsulam. Vid de ordinarie styrelsesammanträdena har verkställande direktö-
ren redogjort för koncernens resultat och finansiella ställning, inklusive utsikter
för de kommande kvartalen. Viktiga ärenden som har behandlats av styrelsen
under året, förutom godkännande av årsredovisning och delårsrapporter samt
fastställande av affärsplan med därtill hörande finansiell plan, är följande:
• Revidering och fastställande av bolagets policyer
• Förvärv
• Investeringar
• Refinansiering
• Reviderade finansiella mål
• Hållbarhetsstrategi
• Riskutvärdering
• Produktutveckling
• Organisation
Revisionsutskott
Inom Inwidos styrelse finns ett revisionsutskott. Det ska bestå av minst tre
styrelseledamöter som utses av styrelsen. Utskottet har inte någon beslutsbe-
fogenhet och ledamöterna utses årligen av styrelsen vid det konstituerande
styrelsemötet eller när en utskottsledamot måste ersättas. De utskottsledamö-
ter som utsågs i maj 2025 var Henriette Schütze (ordförande), Per Bertland och
Anders Wassberg. Revisionsutskottets arbete regleras av en särskild instruktion
som antagits av styrelsen som en del av styrelsens arbetsordning. Arbetet är
inriktat mot kvaliteten och riktigheten i den finansiella redovisningen och rap-
porteringen, arbetet med den interna finansiella kontrollen, hållbarhetsrappor-
teringen, koncernens efterlevnad av gällande regelverk och, i förekommande
fall, transaktioner mellan koncernen och närstående.
Därutöver har revisionsutskottet återkommande kontakter med Inwido AB:s
och koncernens revisor i syfte att skapa ett löpande menings- och informations-
utbyte mellan styrelsen och revisorn i revisionsfrågor . Dessutom ska utskottet
utvärdera revisionsinsatsen och fastställa riktlinjer för vilka tjänster utöver
revision som Inwido får upphandla av bolagets revisor .
Revisionsut skottet hade fyra sammanträden under 2025. Möten i revi-
sionsutskottet protokollförs och avrapporteras muntligen vid styrelsemöten.
För koncernen upprättas ett bokslut varje månad som lämnas till styrelsen
och koncernens ledningsgrupp. Extern finansiell information lämnas regel-
bundet i form av:
• Bokslutskommuniké och delårsrapporter
• Årsredovisning
• Pressmeddelanden om viktiga nyheter som bedöms kunna påverka bedöm-
ningen av Inwido
• Presentationer för finansanalytiker, investerare och media samma dag som
bokslutskommuniké och delårsrapporter publiceras
Februari
• Bokslutskommuniké
• Förslag till vinstdisposition
• Rapport från revisorerna
• HR- och kompetensuppdatering
Mars
• Förslag och yttrande till stämman
April
• Årsredovising
• Delårsrapport för januari till mars
• Riskutvärdering
Maj
• Konstituerande möte; beslut om firma-
teckning, val av ersättningsutskott och revi-
sionsutskott, val av styrelserepresentant till
valberedningen, beslut om tid och plats för
kommande ordinarie styrelsemöten
December
• Affärsplan
• Impairmenttest
• Utvärdering av styrelsearbetet
Oktober
• Delårsrapport för januari till september

September
• Revidering av strategisk plan

Juli
• Delårsrapport för januari till juni
Styrelsens arbete 2025
JAN
JUN
DEC
JUL
FEB
MAJ
NOV
AUG
MARSOKT
APRILSEPT

===== SIDA 47 =====

HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)47
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Ersättningsutskott
Inwidos styrelse har även ett ersättningsutskott. Det ska bestå av två styrelse-
ledamöter som utses av styrelsen. Styrelsens ordförande kan vara ordförande
i ersättningsutskottet. Övriga bolagsstämmovalda ledamöter i ersättnings-
utskottet ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Ersättningsutskottet har dels en rådgivande, dels en beredande funktion för
beslutsärenden innan behandling och beslut sker i Inwidos styrelse. Ersätt-
ningsutskottet arbetar enligt en arbetsordning som antagits av styrelsen. De
huvudsakliga uppgifterna för ersättningsutskottet är att bereda styrelsens
beslut i frågor som rör ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställ-
ningsvillkor för bolagsledningen, följa och utvärdera program för rörlig ersätt-
ning till bolagsledningen samt följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman beslutat om
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Inwido.
Styrelsen utser årligen utskottsledamöterna vid det konstituerande styrel-
semötet eller när en utskottsledamot måste ersättas. De utskottsledamöter
som utsågs i maj 2025 var Per Bertland (ordförande) och Anders Wassberg.
Ersättningsutskottet hade under 2025 fyra sammanträden. Möten i ersätt-
ningsutskottet protokollförs och avrapporteras muntligen vid styrelsemötena.
Koncernledning
Verkställande direktören leder verksamheten enligt aktiebolagslagen samt
inom de ramar som styrelsen lagt fast. Verkställande direktören tar i samråd
med styrelsens ordförande fram nödvändigt informations- och beslutsunder-
lag inför styrelsemöten, föredrar ärendena och motiverar förslag till beslut.
Vidare ansvarar verkställande direktören för Inwidos affärsmässiga, strategiska
och finansiella utveckling, samt leder och koordinerar den dagliga verksam-
heten i linje med styrelsens riktlinjer och beslut. Verkställande direktören ut-
ser också medlemmarna i koncernledningen efter avstämning med styrelsens
ordförande.
Koncernledningen har regelbundna koncernledningsmöten under ledning
av verkställande direktören. Representanter från koncernledningen träffar
ledningen för varje bolag vid lokala ledningsgruppsmöten på rullande basis.

Externa revisorer
Vid årsstämman 2025 omvaldes Ernst & Young AB till revisor och auktorise-
rade revisorn Martin Henriksson till huvudansvarig revisor i bolaget för tiden
intill slutet av nästkommande årsstämma. Revisorn har löpande kontakt med
styrelsens ordförande, revisionsutskottet (revisorn deltog vid tre revisions-
utskottsmöten under 2025) och koncernledningen. Inwidos revisor ska gran-
ska årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den verkställande direk-
törens förvaltning. Revisorn arbetar efter en revisionsplan, i vilken synpunkter
inarbetats från styrelsen via revisionsutskottet. Revisorn rapporterar sina
iakttagelser till styrelsen. Rapportering sker dels under revisionens gång, dels
slutligen i samband med att årsredovisning utfärdas och fastställs. Revisorn
deltar också vid ett styrelsemöte per år och beskriver där revisionsarbetet
och gjorda iakttagelser i en revisionsberättelse.
Revisorn har under året haft vissa konsultuppdrag utöver revision, vilka
främst har avsett rådgivning i redovisningsfrågor .
Den externa revisionen är utförd i enlighet med god redovisningssed i
Sverige. Revisionen av årsredovisningshandlingar för legala enheter utanför
Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra tillämpliga regler
i respektive land samt i enlighet med god revisionssed med avgivande av
revisionsberättelse för de legala enheterna i de fall det krävs enligt den lokala
lagstiftningen.
Internrevision
Inwido har utarbetade styr- och internkontrollsystem, bland annat genomför
den centrala redovisnings enheten en internrevision av dotterbolagen på en
rullande basis. Styrelsen och revisionsutskottet följer upp Inwidos bedömning
av den interna kontrollen bland annat genom kontakter med Inwidos reviso-
rer, som årligen genomför revision av den interna kontrollen. Styrelsen har
mot bakgrund av ovan stående valt att inte inrätta en särskild internrevision.

===== SIDA 48 =====

HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)48
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ren är även ansvarig för att det genomförs oberoende objektiva granskningar
i syfte att systematiskt utvärdera och föreslå förbättringar av koncernens
processer för styrning, internkontroll och riskhantering. Finansiell styrning och
kontroll utförs av koncernens ekonomifunktion. Finansiella data rapporteras
varje månad tillsammans med en prognos för den kommande månaden. In-
widos ledning gör en månadsvis resultatuppföljning med analys av avvikelser
från finansiell plan och föregående år . Avvikelser utreds och utvärderas för
eventuella internkontrollaktiviteter . Vidare diskuteras månadsboksluten med
ledningen för respektive bolag. Styrelsen tillsänds månadsvisa ekonomiska
rapporter och den ekonomiska rapporteringen följs upp vid varje styrelse-
möte. Inför publicering av årsredovisning och delårsrapporter går styrelse
och ledning igenom den finansiella rapporteringen. Revision av bokslut görs
för perioden januari–september, så kallad översiktlig granskning, samt vid
årsbokslutet. Bolagets revisorer avrapporterar sina iakttagelser inför styrelsen.
I de externa revisorernas uppgift ingår också att årligen övervaka den interna
kontrollen i koncernens dotterbolag.
Malmö den 27 april 2026
Styrelsen i Inwido AB (publ)
Intern kontroll avseende finansiell rapportering
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern kontroll regleras i den
svenska aktiebolagslagen. Styrelsens ansvar regleras även i Koden. Enligt Koden
ska styrelsen beskriva hur den interna kontrollen avseende finansiell rapporte-
ring är organiserad, vilket görs genom bolagsstyrningsrapporten.
Syftet med den interna kontrollen är främst att säkerställa att bolagets
mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig
rapportering samt efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar . Intern
kontroll avseende den finansiella rapporteringen avser att ge rimlig säkerhet
när det gäller tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen och
att den externa finansiella rapporteringen är upprättad i överensstämmelse
med lagar och tillämpliga redovisningsstandarder . Denna rapport om intern
kontroll avseende den finansiella rapporteringen har inte granskats av bola-
gets revisorer . Utgångspunkten för internkontrollprocessen är regelramverket
för internkontroll utgiven av Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO).
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende
den finansiella rapporteringen. I syfte att skapa och vidmakthålla en funge-
rande kontrollmiljö har styrelsen fastställt ett antal grundläggande dokument
av betydelse för den finansiella rapporteringen, däribland särskilt styrelsens
arbetsordning och instruktion för den verkställande direktören. Styrelsen
har vidare utsett ett revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att
säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och
interna kontrollen efterlevs samt att ändamålsenliga relationer med bolagets
revisor upprätthålls. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och
det löpande arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen är delegerat till den verkställande direktören, som regelbun-
det rapporterar till styrelsen utifrån fastställda rutiner . Utöver detta kommer
rapportering från bolagets revisorer .
Den interna kontrollstrukturen bygger också på ett ledningssystem baserat
på Inwidos organisation med tydliga finansiella roller, ansvarsområden och de-
legering av befogenheter . Operativa beslut fattas på bolagsnivå, medan beslut
om strategi, övergripande finansiella frågor, förvärv och större investeringar
fattas av Inwidos styrelse och koncernledning. De styrande dokumenten
rörande redovisning samt finansiell rapportering utgör de väsentligaste
delarna av kontrollmiljön när det gäller den finansiella rapporteringen. Dessa
dokument uppdateras löpande vid ändringar av exempelvis redovisnings-
standarder och lagstiftning.
Riskbedömning
I koncernen genomförs löpande en riskbedömning för identifiering av
väsentliga risker avseende den finansiella rapporteringen. Beträffande den
finansiella rapporteringen bedöms risken främst ligga i väsentliga felaktig-
heter i redovisningen när det gäller till exempel bokföring och värdering av
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader eller andra avvikelser . Bedrägeri och
förlust genom förskingring är en annan risk. Riskhantering är inbyggd i varje
process. Olika metoder används för att värdera och begränsa risker och för
att säkerställa att de risker som Inwido är utsatt för hanteras i enlighet med
fastställda policyer, instruktioner samt etablerade uppföljningsrutiner . Dessa
policyer, instruktioner och rutiner syftar till att minska eventuella risker och
främjar korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning.
Kontrollaktiviteter
De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras
via bolagets kontrollaktiviteter som exempelvis behörighetskontroller i
IT-system och attestkontroller . Kontrollstrukturen består av tydliga roller
i organisationen som möjliggör en effektiv ansvarsfördelning av specifika
kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller i tid förebygga risken för fel
i rapporteringen. Lokala controllers/ekonomichefer deltar i utvärderingen av
sin egen rapportering tillsammans med den centrala controllerfunktionen.
Den kontinuerliga analys som görs av den finansiella rapporteringen liksom
den analys som görs på koncernnivå är mycket viktig för att säkerställa att den
finansiella rapporteringen inte innehåller några väsentliga felaktigheter .
Koncernens ekonomifunktion spelar en viktig roll i den interna kontroll-
processen och ansvarar för att den finansiella rapporteringen från varje
enhet är korrekt, fullständig och i tid.
Information och kommunikation
Inwido ger marknaden löpande information om koncernens utveckling
och finansiella ställning i relevanta kanaler . Policyer, riktlinjer och interna
anvisningar avseende den finansiella rapporteringen säkerställer kvaliteten
i den externa kommunikationen. Regelbundna uppdateringar och medde-
landen om ändringar av redovisningsprinciper, rapporteringskrav eller annan
informationsgivning görs tillgänglig och känd för berörda medarbetare via
nyhetsbrev och andra koncerngemensamma informationskanaler .
Uppföljning
Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad
och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen fastställt. Verkställande direktö-

===== SIDA 49 =====

===== SIDA 50 =====

HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)50
STYRELSE OCH REVISOR
Styrelse och revisor
Per Bertland
Styrelseordförande, ordförande i ersättnings-
utskottet samt medlem i revisionsutskottet
Född: 1957
Utbildning: Civilekonom Lunds Universitet
Medlem av styrelsen sedan: 2021
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Dendera
Holding samt InArea Group. Styrelseledamot i
Beijer Ref AB, Lindab AB, samt IV Produkt AB.
Partner i Small Cap Partners.
Tidigare befattningar: CEO, Beijer Ref AB.
CFO, Indra AB och Ötab Sport AB inom Aritmos-
koncernen.
Egna och närståendes innehav: 22 500 aktier
Anders Wassberg
Styrelseledamot samt medlem i revisions-
utskottet och ersättningsutskottet
Född: 1965
Utbildning: Civilingenjör, Chalmers
Medlem av styrelsen sedan: 2009
Övriga uppdrag: VD Stena Adactum AB.
Styrelseordförande i Kährs Group, Ballingslöv
International AB, Svedbergs AB, samt Envac AB.
Styrelseledamot i Gunnebo AB. Oberoende i
förhållande till större ägare.
Tidigare befattningar: VD och koncernchef för
Ballingslöv International AB, VD för AB Gustaf
Kähr, VD för Beijer Byggmaterial AB.
Egna och närståendes innehav: 10 000 aktier
Henriette Schütze
Styrelseledamot samt ordförande i revisions-
utskottet
Född: 1968
Utbildning: Magisterexamen redovisning och
revision, statligt auktoriserad revisor, EMBA
Medlem av styrelsen sedan: 2018
Övriga uppdrag: CFO Gyldendal A/S, 5 styrelse-
uppdrag inom Gyldendal Group, styrelsemedlem
i Niras, styrelsemedlem i Fonden DBK, medlem
av Dee4 Capitals investeringsrådgivande kom-
mitté. Oberoende i förhållande till större ägare.
Tidigare befattningar: CFO GUBI, CFO Nordic
Tankers, CFO Georg Jensen, CFO Cimber Sterling.
Egna och närståendes innehav: 1 750 aktier
Mikael Jonson
Styrelseledamot
Född: 1957
Utbildning: Civilingenjör, Linköpings universitet
Medlem av styrelsen sedan: 2024
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i PanLink
AB. Styrelseledamot i InArea Group och Careco
Inredningar AB. Partner i Small Cap Partners.
Tidigare befattningar: Ledande befattnings-
havare inom flera såväl noterade som onoterade
bolag. Styrelseledamot i West Coast Windows
2012-2015.
Egna och närståendes innehav: 1500 aktier
Kerstin Lindell
Styrelseledamot
Född: 1967
Utbildning: Civilingenjör, teknologie
licentiat samt civilekonom. Heders-
doktor Lunds Tekniska Högskola (LTH)
Medlem av styrelsen sedan: 2020
Övriga uppdrag: Styrelseordförande Bona
AB. Styrelseledamot i Hexpol AB, Peab AB,
och Indutrade AB.
Tidigare befattningar: VD och koncernchef
Bona AB, forsknings- och utvecklingschef
Akzo Nobel Industrial Wood Coatings.
Egna och närståendes innehav: 4 000 aktier

===== SIDA 51 =====

HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)51
STYRELSE OCH REVISOR
Robert Wernersson
Arbetstagarledamot
Född: 1965
Medlem av styrelsen sedan: 2012
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i styrelsen
för Inwido Produktion AB och Elitfönster AB,
fackligt ombud Unionen Växjö.
Egna och närståendes innehav: 0 aktier
Tony Johansson
Arbetstagarledamot
Född: 1967
Medlem av styrelsen sedan: 2012
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i GS avdelning
2 Halland/Västra Småland, GS a-kassa, och
Elitfönster Produktion AB.
Egna och närståendes innehav: 0 aktier
Carin Kärrå
Arbetstagarrepresentant (suppleant)
Född: 1964
Medlem av styrelsen sedan: 2016
Egna och närståendes innehav: 0 aktier
Martin Henriksson
Auktoriserad revisor, Ernst & Young AB
Född: 1974
Huvudansvarig revisor för Inwido AB
sedan: 2024
Styrelse och revisor, forts

===== SIDA 52 =====

HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)52
KONCERNLEDNING
Koncernledning
Fredrik Meuller
VD och koncernchef
Född: 1970
Utbildning: Master of Science, Finance, Handelshögskolan
i Stockholm
Anställd sedan: 2024, i koncernledningen sedan 2024
Tidigare befattningar: VD och koncernchef Nord-Lock
Group (2018-2024), BA President Trelleborg
Offshore and Construction (2012-2018)
Egna och närståendes innehav: 7 000 aktier
Teckningsoptioner: 12 500
Peter Welin
CFO och vice VD
Född: 1973
Utbildning: Filosofie magister i ekonomi, Lunds universitet
Anställd sedan: 1998, i koncernledningen sedan 2004
Tidigare befattningar: Affärsområdeschef inom Inwido
Sverige AB (2003- 2004), VD för Allmogefönster i Sverige
(2000-2003)
Egna och närståendes innehav: 141 528 aktier
Teckningsoptioner: 25 000
Jonna Opitz
EVP Affärsområde Västeuropa
Född: 1969
Utbildning: Filosofie kandidat Media & Kommunikation,
Växjö universitet, Executive MBA, Lunds Universitet
Anställd sedan: 2009, i koncernledningen sedan 2009
Tidigare befattningar: EVP Western Europe & Communication
(2023-2025), EVP Communications & Premium (2019-2023)
Egna och närståendes innehav: 20 000 aktier
Teckningsoptioner: 30 000
Antti Vuonokari
EVP Affärsområde Östeuropa
Född: 1976
Utbildning: Förvaltning och Offentlig rätt vid Vasa Universitet
Anställd sedan: 2006, i koncernledningen sedan 2020
Övriga befattningar: VD Pihla Group, styrelseledamot i Finsk
Skogsindustri samt styrelseledamot i Finsk Snickeriindustri
Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom försäljning
och produktion på Pihla Group
Egna och närståendes innehav: 9 375 aktier
Teckningsoptioner: 0
Ulrika Hultgren
EVP Communications & Sustainability
Född: 1971
Utbildning: BA, Communication Arts, Rampao College of New
Jersey, USA
Anställd sedan: 2025, i koncernledningen sedan 2025
Tidigare befattningar: SVP Communications & IR, Bulten AB
(2021-2025), Communications Director, NEVS (2020-2021 & 2019)
Egna och närståendes innehav: 0 aktier
Teckningsoptioner: 0
Bo Overgaard Christensen
EVP Affärsområde e-Commerce
Född: 1972
Utbildning: Högre Handelsexamen, Tietgen Odense
Anställd sedan: 1992, i koncernledningen sedan 2022
Övriga befattningar: VD JABS Group A/S
Tidigare befattningar: VD JNA, Sparvinduer, Bedst &
Billigst, samt Inwido e-Commerce
Egna och närståendes innehav: 10 000 aktier
Teckningsoptioner: 0
Mads Storgaard Mehlsen
EVP Affärsområde Skandinavien
Född: 1971
Utbildning: Konstvetenskap och Ekonomi, Ålborg Universitet
Anställd sedan: 2022, i koncernledningen sedan 2022
Övriga befattningar: Styrelseordförande i Lyras A/S
Tidigare befattningar: SVP Jeld-Wen Europe samt
COO & MD Jeld-Wen Northern Europe (2018-2021),
SVP Inwido Emerging Business Europe och SVP Inwido
Denmark (2009-2017)
Egna och närståendes innehav: 0 aktier
Teckningsoptioner: 10 000
Malin Cullin
EVP People & Culture
Född: 1972
Utbildning: Fil. kand, Personalvetenskap, Kristianstad
Universitet, Marinens Officershögskola, Karlskrona
Anställd sedan: 2025, i koncernledningen sedan 2025
Tidigare befattningar: SVP People, Organization &
Sustainability, OptiGroup AB (2024-2025), Chief Sustainability
and People & Culture Officer, Duni Group (2020-2024)
Egna och närståendes innehav: 0 aktier
Teckningsoptioner: 0

===== SIDA 53 =====

Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)53
Finansiell rapport
Förvaltningsberättelse ....................................54
Hållbarhetsrapport .........................................63
Allmän information .........................................64
Miljöinformation .............................................83
- Klimatförändringar .....................................84
- EU-taxonomi ..............................................95
- Föroreningar ..............................................99
- Vattenresurser och marina resurser .......102
- Biologisk mångfald och ekosystem.........103
- Resursanvändning och cirkulär ekonomi 104
Social information .........................................110
- Den egna arbetskraften ..........................111
- Arbetstagare i värdekedjan .....................119
- Konsumenter och slutanvändare ............120
Information om styrning ..............................121
- Ansvarsfullt företagande .........................122
Koncernen .....................................................128
Moderbolaget ...............................................132
Noter ..............................................................136
Styrelsens intygande .....................................172
Revisionsberättelse .......................................173
Granskningsberättelse för hållbarhet ..........176
FINANSIELL RAPPORT

===== SIDA 54 =====

Koncernens nettoomsättning och resultat
Koncernen
Koncernens nettoomsättning uppgick till 9 002 MSEK (8 838) under 2025,
motsvarande +2 procent (organiskt +4 procent).
Koncernens operationella EBITA, det vill säga EBITA före jämförelse-
störande poster, uppgick till 941 MSEK (953) och den operationella EBITA-
marginalen uppgick till 10,5 procent (10,8). Se ”Jämförelsestörande poster”
för ytterligare information.
Finansnettot under perioden januari-december uppgick till -105 MSEK
(-115). Räntekostnaderna minskade som en följd av lägre marknadsräntor
samtidigt som finansnettot påverkades negativt av valutaeffekter .
Koncernens resultat före skatt uppgick till 727 MSEK (736). Inkomst-
skatter för 2025 uppgick till -174 MSEK (-159). Resultat efter skatt uppgick
till 553 MSEK (576). Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till
8,87 SEK (9,29), respektive 8,85 SEK (9,26).
Affärsområde Skandinavien
I affärsområde Skandinavien uppgick nettoomsättningen till 4 430 MSEK
(4 143), motsvarande en ökning med 7 procent jämfört med föregående år .
Affärsområde Skandinaviens orderstock var 5 procent lägre vid årets slut
jämfört med motsvarande periodslut föregående år . Operationell EBITA
uppgick till 620 MSEK (592) och den operationella EBITA-marginalen var 14,0
procent (14,3). Marginalen minskade något under året, vilket bland annat
förklaras av förändringar i produktmixen.
Affärsområde Östeuropa
I affärsområde Östeuropa uppgick nettoomsättningen till 1 743 MSEK
(1 726), vilket var 1 procent högre jämfört med föregående år .
Affärsområde Östeuropas orderstock vid årets slut var 21 procent lägre
jämfört med motsvarande periodslut föregående år . Operationell EBITA var
74 MSEK (91) och den operationella EBITA-marginalen uppgick till 4,2 procent
(5,3), som ett resultat av fortsatt låga volymer i kombination med en ökad
priskonkurrens i en svagare marknad.
Affärsområde e-Commerce
I affärsområde e-Commerce var nettoomsättningen 1 071 MSEK (1 122),
notsvarande en minskning med 5 procent jämfört med föregående år .
Affärsområde e-Commerce:s orderstock vid årets slut var 33 procent hö-
gre jämfört med motsvarande periodslut föregående år . Operationell EBITA
uppgick till 90 MSEK, vilket var exakt samma nivå som föregående år . Den
operationella EBITA-marginalen ökade till 8,4 procent (8,0), som en följd av
kostnadsreduceringar och effektiviseringar .
Styrelsen och verkställande direktören för Inwido AB (publ), organisationsnummer 556633-3828, registrerat i Sverige med säte i
Malmö, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)54

===== SIDA 55 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Affärsområde Västeuropa
I affärsområde Västeuropa uppgick nettoomsättningen till 1 774 MSEK (1 872),
vilket var en minskning med 5 procent jämfört med föregående år .
Affärsområde Västeuropas orderstock vid periodens slut minskade med 9
procent jämfört med motsvarande tidpunkt föregående år . Operationell EBITA
var 196 MSEK (219) och den operationella EBITA-marginalen uppgick till 11,0
procent (11,7), främst driven av högre andel försäljning i projektsegmentet.
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster av engångskaraktär med betydande inverkan på
resultatet är viktiga för att förstå den underliggande verksamhetsutveckling-
en. Kostnaderna avser framför allt förvärvsrelaterade kostnader och om-
struktureringsåtgärder under en konsolideringsfas, där bolaget effektiviserar
bland annat genom nedläggningar eller omläggningar av produktionsfacili-
teter och försäljningsenheter . Dessa kostnader består huvudsakligen av ned-
skrivningar av tillgångar, personalkostnader och övriga externa kostnader .
För helåret 2025 uppgick de jämförelsestörande posterna till -64 MSEK
(-56) och avser omstruktureringskostnader i form av nedläggning av
showroom, personalneddragningar inom affärsområde e-Commerce, påbör-
jad avveckling av den finska affärsenheten Finluft, integration av verksam-
heten i Phila Group, samt förvärvskostnader .
Kassaflöde
Under 2025 minskade kassaflödet från den löpande verksamheten efter
förändringar i rörelsekapital till 908 MSEK (938) som en följd av en högre
rörelsekapitalbindning. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick
till -1 151 MSEK (-398). Avvikelsen mot föregående år förklaras främst av en
högre förvärvsvolym under 2025.
Under året uppgick kassaflödet från finansieringsverksamheten till
18 MSEK (-540), främst till följd av högre förvärvsfinansiering.
Bruttoinvesteringar, avskrivningar och nedskrivningar
Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 251 MSEK
(343). Av- och nedskrivningar, inklusive immateriella tillgångar, uppgick till
383 MSEK (373).
Finansiell ställning och likviditet
Inwidos huvudsakliga finansiering består av banklån baserade på bilaterala
hållbarhetslänkade kreditavtal som löper ut under perioden 2026-2028.
Nämnda kreditavtal innehåller finansiella åtaganden (kovenanter), vilka
följs upp kvartalsvis. Inwido uppfyller samtliga finansiella åtaganden i gällande
kreditavtal.
De hållbarhetslänkade kreditavtalen ligger i linje med Inwidos hållbar-
hetsambition att minska CO2-utsläpp från den egna verksamheten med
50 procent till 2030 och vara koldioxidneutral till 2050. KPI:erna är kärnan i
Inwidos hållbarhetsstrategi och adresserar mål relaterade till CO2-utsläpp,
en säker arbetsmiljö och nivån på försäljningen av fönster och dörrar enligt
EU-taxonomins så kallade alignment.
Koncernens nettoskuld uppgick vid periodens slut till 2 117 MSEK (1 305)
och 1 634 MSEK (784) exklusive IFRS 16.
Skuldsättningen beräknad som räntebärande nettoskuld/operationell EBIT-
DA var vid slutet av perioden 1,7 (1,0) och 1,4 (0,7) exklusive IFRS 16. Koncer-
nens likvida medel uppgick vid periodens slut till 643 MSEK (935). Disponibla
medel inklusive outnyttjade krediter uppgick till 1 512 MSEK (2 412).
Medarbetare
Medeltalet anställda inom Inwido-koncernen uppgick under året till 4 583
(4 729). Se avsnittet ”Medarbetare” samt not 9 för ytterligare information.
Hållbarhetsrapport
Inwido beskriver sitt hållbarhetsarbete i hållbarhetsrapporten på sidorna
63–126.
Våra policydokument
Inwido har fastslagna policyer och riktlinjer som styr arbetet med miljö, etik
och mänskliga rättigheter . Se vår uppförandekod på inwido.com.
Väsentliga risker och hur de hanteras
Se Risker och riskhantering på sidorna 56-61 i förvaltningsberättelsen samt i
hållbarhetsrapporten på sidorna 77-82.
Miljö och hållbarhet
Koncernen lägger vikt vid att följa och överträffa lagkraven på miljöområdet
och efterleva koncernens miljöpolicy. Av koncernens totala nettoomsättning
i Sverige härrör en stor del från tillstånds- eller anmälningspliktig verk-
samhet. Produktionsenheterna har inspekterats av miljömyndigheter och
uppfyller miljölagstiftning och lokala miljökrav.
De svenska affärsenheterna är anslutna till ett aktivt och målinriktat mil-
jöprogram. Produktionsenheterna tillhörande Elitfönster, Hajom Skjutdörrrar
och SnickarPer är miljöcertifierade enligt ISO 14001. Samtliga produktionsen-
heter inom Elitfönster, Hajom Skjutdörrrar och SnickarPer bedriver verksam-
het som klassas som tillstånds- eller anmälningspliktiga enligt miljöbalken.
Prövningsplikten avser förbrukning av lösningsmedel och drift av fastbränsle-
pannor .
I Sverige bedriver Inwido tillståndspliktiga verksamheter vid följande
driftställen; Lenhovda i Kronobergs län samt Hånger, Bankeryd och Sävsjö
i Jönköpings län. Tillståndet i Lenhovda avser tillverkning av fönster och
isolerglasrutor . Tillstånden i Hånger och Bankeryd avser tillverkning av dörrar .
Tillståndet i Sävsjö avser förbehandling och pulverlackering av aluminiumpro-
filer . Anmälningspliktig verksamhet bedrivs på följande driftsställen; Vetlanda
i Jönköpings län, Hajom i Västra Götalands län och Steelform i Kronobergs län.
De anmälningspliktiga anläggningarna följer beslut från respektive kommuns
miljönämnd.
Verksamheterna påverkar miljön främst genom utsläpp av lösningsmedel
och stoft till luft, från ytbehandling och impregnering respektive fastbränsle-
panna. Reningsanläggningar för lösningsmedel finns installerade i Lenhovda,
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)55

===== SIDA 56 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Hånger och Bankeryd. I Hajom används lösningsmedel i sådan ringa omfatt-
ning varför inte rening är påkallat. Rökgasrening för minskade stoftutsläpp
finns installerade på samtliga fastbränslepannor . Nuvarande tillstånd täcker
förväntad produktionsvolym för 2026.
Inwido arbetar målmedvetet med att minska koncernens energianvänd-
ning, koldioxidutsläpp och andra utsläpp, samt övervaka och kontrollera avfall
och material med målsättningen att minska negativ miljöpåverkan. Andra för
Inwido viktiga hållbarhetsrelaterade fokusområden är hållbara produkter och
affärer samt en säker och utvecklande arbetsmiljö.
Risker och riskhantering
Styrningen av Inwido grundas på företagets bolagsordning, aktiebolags-
lagen, andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler samt interna
styrdokument. Inwidos bolagsstyrning baseras också på Nasdaq Stockholms
regelverk för emittenter samt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”).
Inwido har under 2025 följt Koden i alla avseenden. Se Bolagsstyrnings-
rapport i denna årsredovisning eller på Inwidos hemsida inwido.com för
ytterligare information om vilka principer för bolagsstyrning som tillämpas.
Inwido definierar risk som något som kan påverka Inwidos måluppfyllelse
på ett negativt sätt. Risk är en naturlig del av all affärsverksamhet, men risk
kan hanteras och det är koncernledningens ansvar att säkerställa att risker
identifieras och hanteras. Detta kräver i sin tur en effektiv och strukturerad
riskhanteringsprocess. Inwidos övergripande mål med riskhanteringen
är att säkerställa en systematisk metod för att identifiera risker och för att
säkerställa deras hantering på ett tidigt stadium. Vidare är målet att göra
riskhanteringen till en naturlig del av den dagliga verksamheten genom
att skapa en kultur och medvetenhet om risker hos samtliga anställda och
en kunskap om hur man hanterar risker för att uppnå affärsmålen. Inwido
bedriver verksamhet i 18 länder genom 35 affärsenheter . Denna spridning
tillsammans med ett stort antal kunder i olika marknadssegment och ett
stort antal leverantörer begränsar de affärsmässiga riskerna.
Det styrande dokumentet för Inwidos riskhantering utgörs av en koncern-
övergripande risk- och försäkringspolicy. Syftet med detta dokument är att
definiera Inwidos syn på risk genom att ange mål och ansvarsområden.
Styrelsen granskar och godkänner koncernens risk- och försäkringspolicy.
Verkställande direktören är ytterst ansvarig för genomförandet och verk-
ställandet av riskhanteringsprocessen och för en kontinuerlig uppdatering till
styrelsen. Vidare ansvarar den verkställande direktören för att riskhanterings-
processen utvecklas, anpassas och följs upp.
I arbetet med att identifiera risker som antingen bör elimineras, förhin-
dras eller endast identifieras och följas upp upprättas årligen en så kallad
”Risk Mapping Matrix”. Respektive VD för de lokala affärsenheterna är
ansvarig för denna kartläggning av risker tillsammans med en uppskattning
avseende sannolikheten för att riskerna ska inträffa samt dess potentiella
effekter, företrädesvis i monetära termer om möjligt. Inwidos koncernled-
ning och de lokala ledningsgrupperna definierar därefter tillsammans vilka
risker som kan anses som acceptabla samt hur de risker som är oacceptabla
ska hanteras (genom handlingsplaner) så att de blir acceptabla. Respek-
tive VD för de lokala affärsenheterna är ansvariga för implementering av
riskhanteringen inom respektive bolag. Inwido delar in risker i affärsrisker,
hållbarhetsrisker och finansiella risker .
Affärs- och hållbarhetsrisker hanteras av de lokala affärsenheterna med
stöd från centrala funktioner .
De finansiella riskerna hanteras primärt av den centrala finansavdel-
ningen. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern kontroll
avseende finansiell rapportering regleras i den svenska aktiebolagslagen.
Styrelsens ansvar regleras även i Koden. Enligt Koden ska styrelsen beskriva
hur den interna kontrollen avseende finansiell rapportering är organiserad,
vilket görs genom bolagsstyrningsrapporten.
Syftet med den interna kontrollen är främst att säkerställa att bolagets
mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig
rapportering samt efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar . Intern
kontroll avseende den finansiella rapporteringen avser att ge rimlig säkerhet
när det gäller tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen och
att den är upprättad i överensstämmelse med lagar och tillämpliga redovis-
ningsstandarder . Se bolagsstyrningsrapport i denna årsredovisning eller på
Inwidos hemsida inwido.com för ytterligare information om intern kontroll
avseende finansiell rapportering.
I översikten som följer anges de övergripande affärs- och finansiella
riskerna. Hållbarhetsriskerna kan hittas i hållbarhetsrapporten på sidorna
77-82.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)56

===== SIDA 57 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
AFFÄRSRISKER HANTERING/EXPONERING
Marknad
Efterfrågan på Inwidos produkter påverkas bland annat
av aktiviteten på bostadsmarknaden och det generella
konsumentförtroendet. Nybyggnationsmarknaden är
mer cyklisk än renoveringsmarknaden. Vid en generell
ekonomisk nedgång och lägre byggaktivitet kan efterfrå-
gan på Inwidos produkter och tjänster minska. Politiska
beslut kan också ha ett inflytande och påverka kunder-
nas efterfrågan oberoende av konjunkturutvecklingen
(se risk politiska beslut).
Inwido har en närvaro i ett stort antal länder och i olika
marknadssegment, vilket till viss del balanserar de olika
landsspecifika riskerna. Vidare sker en majoritet av Inwidos
försäljning i den mindre cykliska konsumentmarknaden.
Inwidos verksamhet påverkas också positivt av klimatde-
batten och de ökande kraven på energieffektivt boende,
vilket inte påverkas nämnvärt av konjunkturen.
Konkurrens
Inwido är verksamt på marknader som främst består
av ett stort antal lokala konkurrenter men som
även inkluderar företag med gränsöverskridande
verksamhet.
Inwido är en ledande leverantör av fönster i Europa
och med en stark marknadsposition i flertalet av sina
marknader . Inwido har genom sin storlek en möjlighet
att utvinna stordriftsfördelar och dra nytta av ”best
practice” inom bland annat inköp, produktutveckling,
produktion och processer . Inwido strävar kontinuerligt
efter att möta kundernas behov i form av nya inno-
vativa och energieffektiva produkter med attraktiv
design. Detta är en av de viktigaste förutsättningarna
för koncernens framtida konkurrenskraft.
Affärsutveckling
I samband med förvärv finns det en risk för att det upp-
står verksamhetsrisker förknippade med de förvärvade
bolagen. Etableringar på nya marknader kan också
medföra oförutsedda kostnader för Inwido. Utöver bo-
lagsspecifika och geografiska risker kan det förvärvade
företagets relationer med nyckelpersoner, kunder och
leverantörer komma att påverkas negativt.
Det finns också en risk att integrationsprocesser kan
komma att ta längre tid än beräknat, bli mer kostsam-
ma än förväntat samt att beräknade synergier helt eller
delvis uteblir . Detta kan medföra att de tillgångsvärden
som är hänförliga till förvärven (goodwill) inte kan
realiseras och följaktligen kan behöva skrivas ned.
Inwido har utvecklat rutiner för analys, genomföran-
de, uppföljning och integration av förvärv, inklusive
så kallad due diligence. Risker förknippade med kon-
cernens långsiktiga planering hanteras i första hand
en gång om året då styrelsen fastställer koncernens
strategiska plan.
AFFÄRSRISKER HANTERING/EXPONERING
Produktutveckling
Inwidos uthålliga intjäning och konkurrenskraft är
delvis beroende av förmågan att utveckla och sälja nya
innovativa produkter och lösningar som efterfrågas av
kunderna. Under senare år har marknadskraven ökat
bland annat vad gäller produkternas energiprestanda.
Omfattande och framgångsrik produktutveckling
från konkurrenters sida kan medföra risker i form av
försämrad försäljning för Inwido, liksom att Inwido i
framtiden måste göra betydande investeringar i egen
produktutveckling. Vidare kan företag som för närva-
rande arbetar inom närliggande områden bestämma
sig för att etablera sig inom Inwidos verksamhetsom-
råden.
Genom Inwidos starka marknadsnärvaro fångas
förändringar, trender och nya krav upp från kunder
och andra intressenter, vilket ligger till grund för en
fokuserad satsning på en kontinuerlig vidareutveckling
av produktportföljen. En viktig del av Inwidos strategi
är att utveckla nya produkter inom de områden Inwido
bedömer som viktiga för en fortsatt tillväxt och för att
bevaka marknadsandelar .
IT-system
Inwidos förmåga att effektivt och säkert bedriva sin
verksamhet är avhängt av att Inwidos IT-system och
processer fungerar väl och utan störningar .
Exempelvis kan en incident på finansiella IT-system
påverka Inwidos möjlighet att säkerställa och rappor-
tera korrekta resultat. Riskerna kopplade till området
cybersäkerhet ökar, vilket också kan få betydande
påverkan på Inwidos verksamhet. Information som
inte hanteras korrekt riskerar att delas med obehö-
riga, gå förlorad eller ändras. Därutöver sätter EU:s
dataskyddsförordning (GDPR) krav på behandling av
personuppgifter .
För att Inwido ska kunna säkerställa verksamhetens
tillgänglighet, integritet och sekretess använder
Inwido ett riskstyrt arbetssätt och ledningssystem för
informationssäkerhet (ISMS), samt en kombination av
policyer och riktlinjer baserat på kraven i ISO 27001.
Program för att kontrollera efterlevnad av policyer
och riktlinjer samt ge praktiskt stöd för systematiskt
informationssäkerhetsarbete kompletterar obligato-
risk digitalt lärande för medvetenhet om riskerna kring
cybersäkerhet.
Inwido bedriver ett kontinuerligt förbättringsarbe-
te för att öka beredskapen att snabbt upptäcka och
bemöta ett intrång. Forum för cybersäkerhet och
behandling av personuppgifter har upprättats i syfte
att dela erfarenheter och koordinera nödvändiga
aktiviteter för att säkra regelefterlevnad.
Hållbarhetsriskerna kan läsas på sidorna 77-82.
RISKER
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)57

===== SIDA 58 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
AFFÄRSRISKER HANTERING/EXPONERING
Kundförluster
Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtag-
anden att erlägga betalning avseende kundfordringar
utgör en kundkreditrisk.
Inwido minskar motpartsrisken relaterad till kunder
genom att tillämpa Inwidos kreditpolicy. Koncernens
kunder kreditkontrolleras varvid information om kunder-
nas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupp-
lysningsföretag. Risken för kreditförluster begränsas
också genom kreditförsäkringar, som täcker merparten
av Inwidos försäkringsbara kundfordringar . Bankgaranti
eller annan säkerhet krävs av kunder med låg kreditvär-
dighet eller otillräcklig kredithistorik. Vidare analyseras
kundfordringarna kontinuerligt utifrån en åldersanalys.
Kreditriskbedömningen hanteras primärt av respektive
affärsenhet. På balansdagen föreligger ingen signifikant
koncentration av kundkreditexponering.
Reklamationer och produktansvar
Inwido kan drabbas av kostnader för att åtgärda fel i
levererade produkter eller vid installation, samt för
eventuellt skadeståndsansvar rörande person eller
egendom.
Inwido eftersträvar att begränsa dessa risker genom
att följa lokalt anpassade rutiner för kvalitetssäkring
samt genom omfattande tester av koncernens pro-
dukter . Under 2025 uppgick reklamationskostnaderna
till 1,8 (1,8) procent av nettoomsättningen.
AFFÄRSRISKER HANTERING/EXPONERING
Leverantörer och råvarupriser
Inwidos produkter består av komponenter såsom
trä, glas, aluminium, beslag med mera. För att kunna
tillverka, sälja och leverera produkter är Inwido
beroende av att externa leverantörer uppfyller över-
enskomna krav vad gäller exempelvis mängd, kvalitet
och leveranstider . Felaktiga, försenade eller uteblivna
leveranser från leverantörer kan innebära att Inwidos
leveranser i sin tur försenas eller måste avbrytas, blir
bristfälliga eller felaktiga.
Bristande tillgång kan innebära ökade kostnader
och i vissa fall även driftsproblem. Normalt finns det
en viss förskjutning mellan justering av inpris och
utpris beroende på ingångna avtal på inköps- och
kundsidan. Förändrade prisnivåer påverkar Inwidos in-
köpspriser med en fördröjning på upp till sex månader .
Om leverantörer inte följer internationellt överens-
komna principer för mänskliga rättigheter, arbets-
villkor, miljöskydd, etiskt affärsbeteende eller socialt
ansvar, eller om de inte följer nationell lagstiftning
inom dessa områden, kan detta skada Inwidos rykte.
Inwido har nära samarbeten med ledande leverantö-
rer inom respektive komponentgrupp och reducerar
även risken för en eventuell beroendeställning genom
försörjning via alternativa leverantörer . Vidare har
Inwido utarbetade beredskapsplaner för den mest
kritiska komponentförsörjningen, och dessa planer
granskas årligen. För att säkra tillgången och öka
kontrollen av värdekedjan har Inwido även ett antal
egna bolag som bland annat tillverkar isolerglas och
beslag samt förädlar aluminiumprofiler .
Inwido har byggt upp mångåriga relationer med
sina viktigaste leverantörer . Inwidos centrala inköps-
organisation samordnar inköp av de stora materials-
lagen. Genom att centralisera inköpen kan Inwido
förbättra sin förhandlingsposition och reducera
materialkostnaderna.
Inwido utvärderar leverantörer baserat på inter-
nationellt överenskomna principer, kvalitetskrav och
deras leveranskapacitet. Inwido bedömer att koncer-
nen inte skulle drabbas allvarligt om någon enskild
leverantör inte skulle kunna uppfylla våra krav.
Försäkringar
Försäkringsrisken avser de kostnader Inwido kan
drabbas av på grund av ett otillräckligt försäkringsskydd
avseende produkt, egendom, avbrott, ansvar, miljö,
transport, liv och pensioner .
Koncernen har ett samordnat program för försäkringar
och tecknar försäkringar i den mån det bedöms affärs-
mässigt motiverat. Samtidigt pågår ett kontinuerligt ar-
bete med att minimera riskerna i verksamheten genom
proaktiva åtgärder . Även Inwidos ledande befattnings-
havare och styrelseledamöter har ett försäkringsskydd.
Inwido gör bedömningen att försäkringsskyddet är än-
damålsenligt för de risker som verksamheten vanligtvis
kan vara förenad med. Det finns givetvis ingen garanti
att Inwido inte kommer att ådra sig förluster utöver vad
dessa försäkringsskydd täcker .
Hållbarhetsriskerna kan läsas på sidorna 77-82.
RISKER
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)58

===== SIDA 59 =====

===== SIDA 60 =====

===== SIDA 61 =====