FULLTEXT DEL 3 AV 4
Årsredovisning 2025
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)103
MILJÖINFORMATION
E4 Biologisk mångfald och ekosystem
Inwido-koncernens tillverkningsanläggningar är huvudsakligen belägna i etablerade industriområden. För att tillverka fönster och dörrar behövs råvaror från jordskorpan och biosfären. Inwidos
verksamhet har en betydande påverkan på värdekedjan uppströms i form av råvaruutvinning och timmerproduktion. Inwido mildrar påverkan genom ett nära samarbete med leverantörer och
inköp av hållbarhetscertifierat trä.
Inwido tillämpar möjligheten till ”Quick Fix”-rapportering för E4 Biologisk mång-
fald och ekosystem. Ämnet är väsentligt enligt beskrivningen i DMA, sidan 103.
Policyer och åtgärder
Inwido bedriver sin verksamhet med hänsyn till miljön och följer lokala regler
och föreskrifter enligt policyn för hälsa, säkerhet och miljö. Biologisk mångfald
och ekosystem lyfts inte fram särskilt, men behandlas i det övergripande
innehållet.
För att stödja den generella policyn har Inwido ett mål för hållbart produ-
cerat trä, som fungerar som riktlinje för de kriterier som används vid inköp
och upphandling av trä. Detta följs kontinuerligt upp av kategoriansvariga på
Inwido AB, och resultatet kommuniceras årligen, se mål.
Taskforce on Nature-related Financial Disclosure (TNFD) genomfördes
under 2025, där de tre första stegen i LEAP-metoden behandlades. Under de
kommande åren ska åtgärder för att minska riskerna och hantera påverkan
fastställas baserat slutsatserna i rapporten.
Mått och mål
Trä och timmer är viktiga material som används vid tillverkning av fönster
och dörrar . För att agera ansvarsfullt används certifierat hållbart trä inom
Inwido-koncernen.
Målet är att 100% av virket ska komma från hållbara källor . Trä måste
ha erhållit PEFC- (Programme for the Endorsement of Forest Certification)
eller FSC-märkning (Forest Stewardship Council) för att räknas som hållbart
producerat trä. Inwido nådde målet om 100% hållbart producerar trä år 2025.
Resultat
Målet att använda 100% hållbart producerat trä uppnåddes. Trä från lokala
leverantörer som inte köps in via kategorileverantörer spårades för första
gången 2025. När dessa volymer inkluderas, minskar andelen till 99%.
Andel hållbart producerat trä
År Procent
2025 100,0%
2024 99,0%
2023 98,8%
2022 98,7%
2021 97,0%
Inwidos dubbla väsentlighetsbedömning för E4 Biologisk mångfald och ekosystem
ESRS-ämne Underämne Väsentlig konsekvens, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Utfall
E4
Biologisk
mångfald och
ekosystem
Direkta faktorer som
påverkar förlusten av
biologisk mångfald
Potentiella negativa
indirekta konsekvenser Förlust av biologisk mångfald i värdekedjan Uppströms Lång sikt Medel
===== SIDA 104 =====
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)104
MILJÖINFORMATION
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
För Inwido är det avgörande för en hållbar tillväxt att skapa hållbara produkter och utveckla cirkulära lösningar. Affärsmodeller baserade på cirkulär ekonomi skapar och upprätthåller
värde genom att säkerställa att produkter och material används så länge som möjligt. Flera initiativ och samarbeten har inletts för att öka mängden återvunnet material såsom trä,
glas, aluminium och andra metaller. Inwido strävar efter att ytterligare utnyttja potentialen i den cirkulära ekonomin.
Som tillverkningskoncern är resursanvändning och avfallshantering av stor
betydelse för verksamheten. Inwido inser behovet av och möjligheterna med
cirkulär ekonomi och utvecklar affärsmodeller för att stödja denna utveckling.
Inwido strävar efter att hantera och minimera avfallet i hela sin värdeked-
ja, och denna fråga granskas därför också som en del av Inwidos revision av
leverantörernas uppförandekod.
Konsekvenser, risker och möjligheter
[IRO-1] – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter avseende resursanvänd-
ning och cirkulär ekonomi
Inwidos dubbla väsentlighetsbedömning identifierade resursanvändning och
cirkularitet som väsentliga frågor . Dessa omfattas av tre områden: resursinflö-
de, resursutflöde och avfall. Inwido har årliga mål för avfall och har rapporterat
om icke-farligt avfall och farligt avfall. Resursinflödet är väsentligt eftersom
Inwido är en koncern som tillverkar fönster och dörrar, och inflödesresur-
ser är nödvändiga för att kunna leverera våra produkter till marknaden.
Som tillverkare genererar vi avfall och sekundära material. Material som är
återvinningsbara efter produktionsprocessen återvinns i stor utsträckning och
skickas tillbaka till leverantörerna. De produkter vi säljer är mer hållbara när de
underhålls på rätt sätt och innehåller en stor andel återvinningsbara material.
Alla väsentliga aspekter beskrivs nedan.
Som en del av Inwidos affärsmodell ansvarar varje affärsenhet för att
genomföra och hantera verksamheten samt följa lokala risker och regler som
påverkar detta område. I dag har inga risker identifierats för tillgången på
viktiga material, och det finns heller inga risker kopplade till utflöden.
Inga andra samråd än de som beskrivs för den dubbla väsentlighetsbedöm-
ningen har genomförts. Inwido lanserar inga kontroversiella produkter på
marknaden. Vårt nära samarbete med leverantörer och kunder ger Inwido den
insikt som krävs för att minska påverkan och risker samt utveckla möjligheter
relaterade till resursanvändning och cirkularitet.
Inwidos dubbla väsentlighetsbedömning för E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ESRS-ämne Underämne Väsentlig konsekvens, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Utfall
E5
Resursanvänd-
ning och cirkulär
ekonomi
Resursinflöden, inklusive
resursanvändning
Faktisk negativ direkt konsekvens
Resursintensiv affärsmodell
Egen verksamhet
Kort, medellång och
lång sikt
Mycket högUppströms
Potentiell finansiell risk Uppströms
Resursutflöden
relaterade till produkter
och tjänster
Faktisk positiv direkt konsekvens Cirkularitet från produktion Nedströms Kort, medellång och
lång sikt
Hög
Direkt ekonomisk möjlighet Slutprodukternas cirkularitet Nedströms Medellång och lång sikt Medel
Avfall
Faktisk negativ direkt konsekvens Avfall som genereras i egen verksamhet Egen verksamhet Kort, medellång och
lång sikt
Hög
Potentiell ekonomisk möjlighet Förbättrad cirkularitet från avfall Egen verksamhet Medellång och lång sikt Medel
===== SIDA 105 =====
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)105
MILJÖINFORMATION
Åtgärder och policyer
[E5-1] Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resurseffektivitet och avfallshantering
Inwido strävar kontinuerligt efter att förbättra produktiviteten och resurs-
effektiviteten i sin verksamhet. Detta innefattar att anpassa ny teknik för att
minska avfallet i produktionsprocesserna och öka den interna cirkulationen av
material. Inwidos huvudsakliga policyer för att hantera väsentliga konse-
kvenser, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär
ekonomi består av Inwidos policy för hälsa, säkerhet och miljö samt Inwidos
uppförandekod för affärspartners. Koncernens policy för hälsa, säkerhet och
miljö beskriver företagets strategi för inköp av råvaror och hantering av avfall
och farligt avfall.
Hälsa-, säkerhet- och miljöpolicyn beskriver de miljöprinciper som alla an-
ställda och annan personal som arbetar under Inwidos ledning förväntas följa.
Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Innehåll Omfattning Ansvarig på hög nivå Standarder/initiativ från tredje part Intressenternas synpunkter Tillgänglighet
Hälsa, säkerhet och miljöpolicy
Hälso-, säkerhets- och miljöpolicyn vägleder
alla affärsenheter i hur man förebygger,
minskar, hanterar risker och/eller negativa
konsekvenser, inklusive miljöutsläpp, både
av växthusgaser och icke-växthusgaser, samt
efterlevnad av lagstiftning.
Övervakningsprocesser, inklusive regelbundna
revisioner och proaktiv riskhantering, som
säkerställer kontinuerlig förbättring av miljöp-
restandan.
HSM-policyn omfattar alla
medarbetare och anläggningar .
De viktigaste berörda intres-
sentgrupperna är medarbe-
tare, lokala affärspartners och
samhällen, vilket säkerställer en
genomgripande strategi för mil-
jöfrågor i hela vår verksamhet.
Koncernledningen leder det stra-
tegiska arbetet med säkerhet och
hälsa för vår personal. Verkstäl-
lande direktörer i affärsenheterna
ansvarar för genomförandet av
och efterlevnaden av HSM-poli-
cyn. Regelbundna rapporter om
HSM-resultat lämnas till verkställan-
de direktören och styrelsen.
Policyn uppfyller kraven i ISO 14001
(miljöledningssystem).
Inwidos HSM-policy tar hänsyn till
olika intressenter, både interna och
externa, för att säkerställa policyns
effektivitet och relevans. Intres-
senterna omfattar medarbetare,
tillsynsmyndigheter, leverantörer
och lokalsamhällen. Att engagera
dessa intressenter i en kontinuerlig
policyutveckling är avgörande för
att främja en kultur av miljöansvar .
HSM-policyn finns tillgänglig på
Inwido Teams. Den finns i tryckt
form på Inwidos huvudkontor .
Uppförandekod för affärspartners
Inwido har ett ansvar gentemot alla som
bidrar till vår framgång. Inwido har därför
åtagit sig att arbeta nära våra leverantörer
och affärspartners för att uppnå en långsiktigt
hållbar miljöstandard. Inwido strävar efter att
bedriva en ansvarsfull verksamhet och vill att
ansvarstagandet ska genomsyra hela värde-
kedjan i verksamheten, inklusive leverantörer,
entreprenörer och underleverantörer, osv.
Uppförandekoden för affärspartners omfattar
god affärssed, inklusive miljö och svar på frågor
som rör miljön.
Gäller alla affärspartners,
leverantörer av direktmaterial,
tillverkare av varor och tjänster
samt deras underleverantörer .
Uppmuntrar till en enhetlig
strategi för affärsetik i alla
affärsrelationer, inklusive att
göra ESG-information tillgänglig
på begäran. Vid tvister gäller
nationell lagstiftning.
VP Sourcing and Operations Deve-
lopment.
Inwidos uppförandekod är inspire-
rad av globala standarder . Miljöfrå-
gorna i uppförandekoden hänvisar
till REACH-lagstiftningen och korrekt
hantering enligt lokal lagstiftning
och försiktighetsprincipen.
Affärspartners, entreprenörer och
underleverantörer samt deras part-
ners behandlas i uppförandekoden
för affärspartners och affärsrelatio-
nen med Inwido.
Uppförandekoden för affärspart-
ners finns tillgänglig på www.
inwido.com och tillhandahålls
tillsammans med avtalsvillkoren.
===== SIDA 106 =====
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)106
MILJÖINFORMATION
[E5-2] Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Inwido strävar efter att öka cirkulariteten genom att öka andelen återvunnet
material i ingående material, aktivt välja råvaror med hög återvinningsbarhet
och bidra till cirkulära kretslopp inom vår egen verksamhet.
Inwido prioriterar avfallsminskningsåtgärder och avfallshantering i enlighet
med den europeiska avfallshierarkin. Det viktigaste är att minimera mängden
genererat avfall.
När avfall inte kan undvikas, ska material återanvändas eller återvinnas i så
stor utsträckning som möjligt. Vid all verksamhet ska avfall identifieras, sorte-
ringsinstruktioner finnas på plats och avfallet sorteras på rätt sätt. Det är viktigt
att hitta rätt externa återvinningspartner för att säkerställa att de mest effektiva
och ansvarsfulla avfallshanteringsmetoderna används.
Koncernen strävar efter att ersätta nya råvaror i produkterna med återvunna
material när det är möjligt och lämpligt. När det gäller emballage och förpack-
ningsmaterial prioriterar Inwido användningen av förnybara och återvinnings-
bara material, samtidigt som man minskar användningen av plast.
Inwido utforskar kontinuerligt möjligheter att öka volymen av återvunnet
insatsmaterial genom att samarbeta med sina största leverantörer och poten-
tiella nya materialleverantörer . Affärsenheterna inom koncernen undersöker
också lösningar för hantering av produkter som nått slutet av sin livslängd, till
exempel återvinning och återtagningstjänster .
För att minimera miljöpåverkan inom hela värdekedjan beskriver Inwidos
uppförandekod för affärspartners företagets standarder för arbetsrätt och
mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, miljö, tillbörlig aktsamhet samt
affärsetik och integritet. Alla leverantörer av direktmaterial måste förbinda
sig att följa uppförandekoden för affärspartners, som innehåller sociala och
miljömässiga krav för deras verksamhet.
Inwido överväger noggrant hur man kan minska och eliminera miljöpåver-
kan från sin produktion. För att eliminera avfall har fler åtgärder vidtagits. Till
exempel är fler material måttanpassade efter behov och kundernas val som kan
generera avfall samordnas bättre.
Inwidos viktigaste material ingår i olika utsträckning i det cirkulära kretsloppet.
Inwido har använt cirkulärt aluminium i många år, liksom koldioxidreducerat
aluminium. Detta material har väl etablerade cirkulära flöden. Inwidos efter-
bearbetade aluminium skickas tillbaka till tillverkaren av aluminiumprodukter .
Återvinning av glas från produktion är också en väl etablerad process, medan
återvinning av glas från konsumenter är nyare och används i mindre utsträck-
ning. Under 2025 genomförde Inwidos affärsenhet Elitfönster ett projekt där
gamla fönster demonterades och skickades till återvinning för att producera nya
fönsterglas. År 2024 utvecklade Pihla Group i Finland sina första produkter med
både återvunnet glas och aluminium, och dessa produkter fanns fortfarande
tillgängliga på marknaden år 2025. För att ge lite bakgrundsinformation kan
fönsterglas som skickas till vanlig glasåtervinning (flaskor osv.) inte inkluderas i
fönsterglaskretsloppet. Därför är det viktigt att återvinningsprocessen för fönster-
glas är robust och välorganiserad.
Restmaterial och kasserat virke används för att värma upp den lokala produk-
tionsanläggningen eller lämnas till energiåtervinning vid ett lokalt värmeverk.
Inwido använder 100% trä från hållbart skogsbruk, se sidan 103.
PVC-profiler skickas tillbaka till materialleverantörerna. Endast en mindre del
hanteras som avfall. Ingen tidsram har fastställts för åtgärderna. Processen för att
förbättra cirkulariteten är en daglig uppgift. En tidshorisont kommer att faststäl-
las om mål för cirkularitet tas fram.
Inwidos produkter kan demonteras och återvinnas till ett materialresursflöde.
Om de demonteras på rätt sätt kan de flesta komponenterna återvinnas. Trä är
en viktig komponent som ännu inte är lämplig för återanvändning eller återvin-
ning, såvida inte behandlingen, t.ex. färg som använts under livslängden, kan
spåras och anses lämplig för återvinning.
Inga specifika drifts- eller investeringskostnader under 2025 var direkt och
uteslutande relaterade till resursanvändning och cirkularitet. Insatser har gjorts
för att införliva dem i andra processer, såsom riskförebyggande, produktut-
veckling, modernisering av produktion eller anläggningar osv. Det finns inga
framtida finansiella resurser som är specifikt avsatta för åtgärder relaterade till
resursanvändning och cirkularitet.
Mått och mål
[E5-3] Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Inwidos mål är att minska avfallet och det farliga avfallet från den egna
verksamheten med i genomsnitt fem procent per år per fönsterluft. Inget
tidsbundet mål har fastställts. Målen möjliggör en adekvat minskningstakt som
har utvecklats utifrån operativa data och möjliga framsteg. Målen är anpassade
till avfallshierarkin, där förebyggande av avfall har högsta prioritet.
Detta är det första året som data om återanvändning och återvinning samlas
in från alla affärsenheter, därför har ännu inget mål fastställts. Ett mål kommer
att utvärderas och utvecklas beroende på tillgängliga data för 2025. Varje
affärsenhet samlar in och rapporterar data om mängden resursutflöden som
återstår för återanvändning, återvinning eller omdirigeras till avfallshantering.
Rapporteringen sker månadsvis till koncernen, som granskar och konsoliderar
den. Uppgifterna härrör från statistik från avfallsleverantörer, miljörapporter
och leverantörsrapporter om återvinningsprocesser .
Att fokusera på produktens hållbarhet som en del av en cirkulär affärsmodell
är inte nödvändigt eftersom produkterna följer branschpraxis som har fast-
ställts genom tekniska tester . Ingen ekologisk tröskel har identifierats.
Inwidos mått och mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Mått och mål Mätning Mål Grund för målsättning Hur målet övervakas och granskas
Icke-farligt avfall,
-5% per fönsterluft per år
Resultat för basåret 2021: 3,37 kg/fönster-
luft
Allt icke-farligt avfall som används i egen
produktion eller ingår i vårt erbjudande till
installatörer . Material som omdirigeras till
cirkulära kretslopp ingår inte om affärsenhe-
ten har behörighet att besluta om behand-
lingsmetod.
Minska påverkan på miljön genom att
minska avfallets uppkomst och förbättra
cirkulariteten.
Inwidos mål är att minska avfallet från den
egna verksamheten med i genomsnitt fem
procent per år per fönsterluft.
Övervakas i lokala affärsenheter och rappor-
teras till koncernfunktionen varje månad.
Farligt avfall,
-5% per fönsterluft per år
Resultat för basåret 2021: 0,30 kg/fönster-
luft
Allt farligt avfall som används i egen produk-
tion eller ingår i vårt erbjudande till installa-
törer . Material som omdirigeras till cirkulära
kretslopp ingår inte om affärsenheten har
behörighet att besluta om behandlingsme-
tod.
Minska påverkan på miljön genom att mins-
ka uppkomsten av farligt avfall och förbättra
cirkulariteten.
Inwidos mål är att minska det farliga avfallet
från den egna verksamheten med i genom-
snitt fem procent per år per fönsterluft.
Övervakas i lokala affärsenheter och rappor-
teras till koncernfunktionen varje månad.
===== SIDA 107 =====
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)107
MILJÖINFORMATION
[E5-4] Resursinflöden
Koncernen använder olika råvaror i sin verksamhet för att tillverka fönster och
dörrar . De viktigaste materialen är glas med olika beläggningar, trä, alumini-
um, PVC-profiler, beslag, ytbehandling, lim och syntetiskt gummi. Dessutom
används förpackningsmaterial som kartong, plast och trä.
Inwido mäter inte resursinflödet idag och har inte någon samlad kapacitet
att göra detta. Att minska inflödesvikten i sig skulle inte generera något värde
för Inwido. Effektiv användning av det inköpta materialet kommer att vara
ett indirekt resultat av både minskad avfallsvikt och minskat koldioxidavtryck.
Sammanfattningsvis överstiger arbetsinsatsen för att samla in data värdet.
Väsentlighetsaspekten av måtten på resursinflödet övervakas och utvärderas
årligen.
[E5-5] Resursutflöden
Inwidos viktigaste produkter är fönster och dörrar som tillverkas för lokala
marknader . Mindre produkter inkluderar solskydd, ventilationsöppningar,
beslag, spanjoletter och pulverlackering av aluminium.
Inwidos avfall härrör från produktionsprocessen som består av de insats-
material som beskrivs i E5-4. Avfall från produktionen genererar främst rena
fraktioner som sorteras på plats och hanteras av kontrakterade avfallsleve-
rantörer, som säkerställer att viktiga fraktioner återvinns som material, eller
att det cirkulerade materialet skickas direkt till en leverantör för återan-
vändning eller återintegrering i dess standardprocess, såsom metaller, PVC
och glas. Farligt avfall genereras främst från kemikalier som används för
ytbehandling, impregnering, lim, och från avfall relaterat till fastighetsan-
läggningar och deras förvaltning.
Avfallsminskning är en vanligt förekommande åtgärd inom Inwido. Av-
fallet minskas genom bättre optimering av levererade varor och förbättrad
sortering, vilket ökar möjligheterna till återvinning och återanvändning.
Hållbarhet för Inwidos produkters definieras av deras tekniska livslängd
enligt branschstandarder och tester . Det finns fönster och dörrar i bygg-
nadsbeståndet som är hundratals år gamla, vilket visar att det med rätt
underhåll är möjligt att avsevärt förlänga fönstrens och dörrarnas livslängd.
De produkter som Inwido tillverkar är relativt lätta att demontera för
återvinning. Glaset kan separeras från ramen och olika komponenter kan
återvinnas. Idag är återvinningen av trä som material svår, och spårbarhet
av innehållet i behandlingen, både från produktion och underhåll, saknas.
Trä återvinns vanligtvis genom förbränning för att generera värme. PVC kan
återvinnas helt och nya PVC-profiler kan extruderas. De flesta metaller åter-
vinns via väl etablerade cirkulära kretslopp. Komponenter i mindre mängder,
såsom syntetiskt gummi, hanteras enligt lokal lagstiftning.
Förpackningarna består av pallar, trä för att fixera produkterna, och plast-
film, som alla är återvinningsbara.
Inwidos produkter är huvudsakligen fönster och dörrar . Prestanda och
uppbyggnad för de viktigaste produktkategorierna visas nedan. Andelen åter-
vinningsbart innehåll har inte kunnat fastställas för hela portföljen, och inte
heller med hög precision. De flesta material som används i fönster eller dörrar
kan återvinnas om de avfallshanteras på rätt sätt. Tabellen visar ett genomsnitt
för varje produkt där möjligheten till återvinning har beräknats. Eftersom
produktportföljen är ganska homogen, är de visade uppgifterna representa-
tiva, även om de inte är exakta. Balkongdörrar och skjutdörrar ingår i relevant
fönsterkategori, eftersom de huvudsakligen är stora fönster och inte är opaka
produkter som de flesta dörrar .
===== SIDA 108 =====
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)108
MILJÖINFORMATION
Resursutflöden
Produkt Hållbarhet Återanvändbarhet Reparerbarhet Underhåll Renovering/återuppbyggnad
Andel återvin-
ningsbart inne-
håll, inklusive
förpackningar
(genomsnitt)
Träfönster 50–30 år Inwido-produkter, som fortfarande har en
teknisk livslängd efter demontering, kan åter-
användas i andra byggnader, ibland i sommar-
hus där standarden är lägre och behovet av
skydd mot kalla drag är mindre. Gamla fönster
används också i växthus i DIY-projekt.
Glaset kan bytas ut vid behov. Beslag kan bytas ut
och defekter i träytor kan repareras med spackel
och färg.
Underhållsarbeten för fönster
och dörrar omfattar vanligt-
vis justering av metalldelar,
smörjning av lås, ommålning,
byte av tätningar och ibland
byte av glasdelar . Livslängden
för isolerglasenheter beror på
miljöbelastningar och håller inte
alltid under produktens hela livs-
cykel. Därför bör byte av enskilda
glasrutor betraktas som en del
av underhållscykeln. Underhållet
omfattar kontinuerlig rengöring
av ytor som en del av det norma-
la hushållsarbetet.
Återvinning av fönster, som
har nått slutet av sin tekniska
livslängd, ger mervärde när
material återvinns och enskilda
komponenter returneras till
tillverkare som kan återvinna
dem till nya produkter . Detta är
möjligt för de flesta komponenter
i fönster och dörrar, även om
små element som tätningsmedel
är undantagna. För närvarande
finns det heller ingen väl etable-
rad metod för att återvinna trä
till nya användningsområden, för-
utom energiåtervinning genom
förbränning.
50–30%
Trädörr 30 år Inwido-produkter, som fortfarande har en
teknisk livslängd efter demontering, kan
återanvändas i andra byggnader, ibland i som-
marhus där standarden är lägre och behovet
av skydd mot kalla drag är mindre.
Skador på dörren kan repareras genom ommål-
ning, beslag kan bytas ut, glas kan bytas ut och
genomträngande skador kan repareras genom att
fylla med spackel och sedan måla över .
Mer data behövs
Trä-/aluminium-
fönster
50 år Se träfönster Glaset kan bytas ut vid behov. Beslag kan bytas ut,
defekter i träytan kan repareras med spackel och
färg, och aluminium kan målas om.
50–30%
Fönster i alumini-
um och stål
50 år Se träfönster Glaset kan bytas ut vid behov. Beslag kan bytas ut
och defekter i ytorna kan målas om.
99%
Aluminium- och
ståldörr
50 år Se trädörr Beslag kan bytas ut och defekter i ytan kan målas
om.
99%
PVC/komposit-
fönster
10 år Se träfönster Beslag kan bytas ut, ytfel i PVC-profiler kan åtgär-
das av utbildade fackmän. Glaset kan bytas ut om
det går sönder .
99%
PVC/komposit-
dörr
10 år Se trädörr Defekter, såsom små sprickor, hack eller hål, kan
vanligtvis repareras med hjälp av epoxiblandning-
ar, tätningsmedel eller förstärkningsmaterial.
99%
===== SIDA 109 =====
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)109
MILJÖINFORMATION
Inwidos avfall består av följande kategorier och mängder . Dessutom generera-
des 73,69 ton radioaktivt avfall.
Resultat
Inwido har för första gången följt upp avfallet på en mer detaljerad nivå och
börjat mäta mängden avfall som går till återvinning. Detta ger Inwido fler
möjligheter att följa denna utveckling och gör det möjligt för affärsenheterna
att fortsätta förbättras. Inwidos specifika nyckeltal för avfall per fönsterluft är
inte jämförbar med nyckeltal för avfall inom ramen för CSRD, på grund av olika
definitioner . Resultaten för nyckeltalen för avfall per båge visar en nedåtgående
trend under de senaste åren och en faktisk minskning av andelen farligt avfall.
Nästan 85% av resursutflödena, avfallet, styrs bort från avfallsströmmen. Detta
visar prov på adekvata processer och ansvar för återvinning av material som
kan återanvändas eller återvinnas.
Sammanfattning för avfall
2025
Totalt mängd avfall som genererats [ton]
(återvinning + deponering) 19 453,84
Totalt avfall som styrts bort från deponering [ton] 16 622,47
Förberedelse för återanvändning [ton] 3 175,22
Materialåtervinning [ton] 6 421,46
Andra återvinningsförfaranden [ton] 7 025,79
Icke-farligt avfall [ton] 16 438,50
Farligt avfall [ton] 183,97
Totalt avfall som går till deponering [ton] 2 831,37
Förbränning [ton] 1 442,51
Deponi [ton] 990,34
Övrig deponering [ton] 398,52
Icke-farligt avfall [ton] 2 475,27
Farligt avfall [ton] 356,10
Andel icke-återvunnet avfall [%] 14,55%
Redovisningsprinciper
Inwido rapporterar farligt avfall i enlighet med nationell lagstiftning
och den europeiska avfallskatalogen (EWC). Farligt och icke-farligt
avfall omfattar allt avfall (i ton) som genererats i företagets tillverk-
nings- och serviceprocesser och som samlats in under rapporterings-
perioden. Avfallsmängderna inkluderar inte material som säljs vidare
eller träavfall som används för att producera värme till Inwidos egna
anläggningar . Kategorin icke-farligt avfall omfattar inte avloppsvatten.
Uppgifter om både farligt och icke-farligt avfall rapporteras i ton, och
uppgifterna erhålls från respektive avfallsföretag eller leverantör som
tar emot materialet för att återföra det till cirkulära flöden. I fall där
uppgifter om vikt saknas, används uppskattningar baserade på avfal-
lets densitet, insamlad volym, massbalans eller liknande information.
Affärsenheternas uppgifter om material till återvinningsverksam-
het är sådana uppgifter där denna hantering kan bevisas. Antingen
via en leverantör som tar emot skrotmaterial från produktionen eller
ett avfallsföretag som har i uppdrag att tillhandahålla sådana tjänster
till affärsenheten.
Varje affärsenhet samlar in uppgifterna varje månad och rapporte-
rar till Inwido-koncernen.
Avfall per fönsterluft
2025 2024 2023 2022 2021
Farligt avfall [kg/fönsterluft] 0,26 0,26 0,35 0,35 0,30
Icke-farligt avfall [kg/fönsterluft] 3,64 3,81 4,50 3,56 3,37
===== SIDA 110 =====
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)110
SOCIAL INFORMATION
Social
information
Detta avsnitt innehåller upplysningar enligt
de europeiska standarderna för hållbarhets-
rapportering (ESRS): S1 Den egna arbets-
kraften, S2 Arbetstagare i värdekedjan och
S4 Konsumenter och slutanvändare.
===== SIDA 111 =====
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)111
SOCIAL INFORMATION
S1 Den egna arbetskraften
Inwido och dess affärsenheter strävar efter att främja en inkluderande och transparent miljö som sätter medarbetarnas intressen och perspektiv i främsta rummet. För att uppnå detta har Inwido infört
strukturerade processer och mekanismer för att effektivt samarbeta med medarbetare på alla nivåer. På samma sätt har koncernens bolag infört skräddarsydda processer för att anpassa sig till sina
specifika personalbehov. Dessa initiativ säkerställer att medarbetarnas synpunkter aktivt påverkar beslutsfattandet, vilket stödjer framstegen mot de strategiska målen för koncernen 2030.
Inwidos framgång bygger på kompetenta medarbetare och starka team. Vi
är i grunden beroende av expertisen hos våra verkställande direktörer och
ledningsgrupper i affärsenheterna, samt alla kollegor inom verksamheterna,
med stöd från marknadsspecifika affärs- och kommersiella strategier .
Med en decentraliserad affärsmodell där människor och intellektuellt kapi-
tal utgör kärnvärden, läggs stor vikt vid en arbetsplats där hälsa och säkerhet
alltid är högsta prioritet, arbetsförhållanden är attraktiva och en kontinuerlig
dialog med personalen upprätthålls.
Inwido fokuserar på att utveckla medarbetares färdigheter och kompeten-
ser och följer upp deras allmänna välbefinnande genom regelbunden dialog
kring prestation och välmående. Dessutom genomförs varje år en undersök-
ning för alla anställda om medarbetarnnöjdhet. Vi är en medarbetarfokuserad
arbetsgivare som värdesätter kompetens och engagemang.
Konsekvenser, risker och möjligheter
[SBM-2, SBM-3] Väsentlighet och styrning
Inwidos dubbla väsentlighetsbedömning identifierade arbetsvillkor och lika-
behandling som väsentliga frågor . Dessa omfattas av tre områden: hälsa och
säkerhet, diskriminering och trakasserier samt jämställdhet inom ledningen.
Inwido har långsiktiga mål och rapporterar kontinuerligt om framstegen inom
dessa tre områden. Att säkerställa transparenta och rättvisa arbetsvillkor är en
grundläggande del av vårt erbjudande som arbetsgivare.
Alla Inwidos medarbetare ingår i en säker arbetsmiljö där påverkan
identifieras och hanteras, inklusive påverkan relaterad till fysiska skador och
medarbetarnas välbefinnande.
Särskilt för Inwidos medarbetare i fabrikerna, som omfattar både anställda
och kontraktsanställda (icke-anställda, antingen egenföretagare eller anställda
av en tredje part), finns det en potentiellt stor inneboende negativ påverkan
på deras hälsa och säkerhet. Personal i fönster- och dörrfabrikerna arbetar
dagligen i miljöer där de kommer i kontakt med råvaror (glas, aluminium),
avfall och farligt avfall. Vissa arbetsprocesser innefattar arbete med glas och
några processer innefattar användning av kemikalier . Det är vid arbete med
knivar och CNC-maskiner som de flesta incidenter som leder till att frånvaro
inträffar .
Alla medarbetare i den egna arbetskraften omfattas av våra upplysningar .
Den egna arbetskraften omfattar inte egenföretagare eller personer som
anlitas av tredjepartsföretag och som huvudsakligen bedriver arbetsmark-
nadsaktiviteter .
Som en del av Inwidos affärsmodell ansvarar varje affärsenhet för att reali-
sera och hantera en säker arbetsplats samt främja proaktivt arbete i samband
med risker .
Varje affärsenhet har ansvar för sin personal och för att upprätta processer
i enlighet med lokal praxis och lagstiftning som inte omfattas av Inwidos policy
och styrning. Lokala affärsenheter inför också lämpliga åtgärder för bättre
arbetsvillkor . Inga andra risker eller möjligheter har identifierats som har en
konsekvens eller samband med ett specifikt land, åldersgrupp osv.
Inwidos förvärvsstrategi är att låta verksamheterna förbli och bedriva
sin verksamhet där de är belägna vid förvärvet. Detta gör Inwido och dess
affärsenheter till långsiktiga arbetsgivare, och ibland den största arbetsgivaren
i lokalsamhället, vilket bidrar till en positiv inverkan på det lokala samhället.
På grund av vår verksamhets natur, de geografiska områden där vi är verk-
samma och de jurisdiktioner som omfattar våra medarbetare, förutser vi inte
någon risk för incidenter med tvångsarbete eller barnarbete.
Inwidos dubbla väsentlighetsbedömning för S1 Den egna arbetskraften
ESRS-ämne Underämne Väsentlig konsekvens, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Utfall
S1
Den egna
arbetskraften Arbetsvillkor
Faktisk positiv direkt konsekvens Hälsa, säkerhet och välbefinnande Egen verksamhet
Kort sikt Mycket hög
Potentiella negativa direkta konsekvenser Hälso- och säkerhetsrisker Egen verksamhet
Potentiell ekonomisk möjlighet Attrahera och behålla talanger Egen verksamhet Kort och medellång sikt Medel
Likabehandling och
lika möjligheter för alla Faktisk positiv direkt konsekvens Rättvis, jämlik och inkluderande arbetsplats Egen verksamhet Kort och medellång sikt Hög
===== SIDA 112 =====
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)112
SOCIAL INFORMATION
Policyer och åtgärder
[S1-1] Policyer för den egna arbetskraften
Inwido ser mänskliga rättigheter som grundläggande principer för våra
medarbetare, de företag vi samarbetar med och de samhällen där vi är
verksamma. Arbetet bygger på vår väl etablerade uppförandekod för
medarbetare och vår policy för hälsa, säkerhet och miljö, som är obligatorisk
för våra egna medarbetare och gäller lika för alla affärsenheter . Utbildning i
vår uppförandekod genomförs när en ny medarbetare anställs. Det är också
obligatoriskt för alla medarbetare att genomgå utbildning om uppförandeko-
den, som genomförs via nanolärande, minst vart tredje år . Ytterligare policy-
er inkluderar vår policy för visselblåsning, jämställdhetspolicy och policy för
prestation och utveckling.
Inwido uttrycker sitt stöd och sin respekt för grundläggande mänskliga
rättigheter och erkänner vårt ansvar att respektera dessa rättigheter när vi
bedriver vår verksamhet. Inwidos uppförandekod anger att brott mot den
allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna, UDHR, FN:s tio vägle-
dande principer om företag och mänskliga rättigheter, UNGPs, Internationella
arbetsorganisationen ILO, FN:s konvention om barnets rättigheter, UNCRC,
och de centrala konventioner som antagits av FN:s generalförsamling inte
accepteras. Vi måste alltid ta hänsyn till hälsa, säkerhet och miljö för att bidra
till en hållbar utveckling.
Inwidos uppförandekod för medarbetare framhåller uttryckligen förbudet
mot barnarbete, alla former av tvångsarbete, diskriminering, trakasserier,
mutor och människohandel.
Yttrandefrihet och rätten till kollektiva förhandlingar är också viktiga frågor
i uppförandekoden. Incidenter som har utredts och bekräftats och som har
lett till åtgärder hanteras av den lokala affärsenheten och övervakas av dess
affärsenhetsstyrelse.
Vid inträde på nya marknader säkerställer vi dessutom att lokala medar-
betarpolicyer och handböcker som minimum överensstämmer med lokal
lagstiftning och att vi i allmänhet strävar efter att följa marknadspraxis när det
gäller anställningsvillkor . Detta kan omfatta anställningsvillkor såsom föräldrale-
dighet, sjukledighet, semester och ledighet med sjukt barn.
Alla affärsenheter ska anta Inwidos policyer och riktlinjer . Affärsenheterna
ansvarar för att genomförandet följer lokal praxis och lagstiftning. Inwidos
verkställande direktör ansvarar för att säkerställa att koncernens policyer är
samstämmiga.
Inwidos policy för den egna arbetskraften
Innehåll Omfattning Ansvarig på hög nivå Standarder/initiativ från tredje part Intressenternas synpunkter Tillgänglighet
Hälsa, säkerhet och miljöpolicy
Hälso-, säkerhets- och miljöpolicyn (HSM) väg-
leder alla affärsenheter i hur man förebygger,
minskar, hanterar risker och/eller negativa
konsekvenser, inklusive arbetsplatsens säker-
hetsrikser, utläpp till miljön och efterlevnad av
lagar och bestämmelser .
Övervakningsprocesser, inklusive regelbundna
revisioner och säkerhetsutvärderingar, som
säkerställer kontinuerlig förbättring av HSE.
HSM-policyn omfattar alla
medarbetare och anläggningar .
De viktigaste berörda intres-
sentgrupperna är medarbe-
tare, lokala affärspartners och
samhällen, vilket säkerställer en
genomgripande strategi för sä-
kerhets-, hälso- och miljöfrågor i
hela vår verksamhet.
Koncernledningen leder vårt
strategiska arbete för medarbetares
säkerhet och hälsa. Verkställande di-
rektörer i affärsenheterna ansvarar
för genomförandet av och efterlev-
naden av HSM-policyn. Regelbund-
na rapporter om HSM-resultat
lämnas till verkställande direktören
och styrelsen.
Policyn uppfyller kraven i ISO 14001
(miljöledningssystem) och ISO
45001 (arbetsmiljöledningssystem).
Inwidos HSM-policy tar hänsyn till
olika intressenter, både interna och
externa, för att säkerställa policyns
effektivitet och relevans. Intres-
senterna omfattar medarbetare,
tillsynsmyndigheter, leverantörer
och lokalsamhällen. Att engagera
dessa intressenter i en kontinuerlig
policyutveckling är avgörande för
att främja en kultur av säkerhet och
miljöansvar .
HSM-policyn finns tillgänglig på
Inwido Teams. Den finns i tryckt
form på Inwidos huvudkontor .
Uppförandekod för anställda
Uppförandekoden är ett uttryck för Inwidos
engagemang för en god företagskultur och
höga etiska standarder . Inwido strävar efter att
skapa en kultur där medarbetarna kan diskute-
ra idéer och problem öppet. Överträdelser av
uppförandekoden tas på största allvar och kan
leda till krav på ytterligare utbildning, varningar,
disciplinära åtgärder, avskedande eller rättsliga
åtgärder . Alla medarbetare uppmanas att
rapportera överträdelser till sina överordnade
eller via ett konfidentiellt, anonymt rappor-
teringssystem för känsliga ärenden, nämligen
visselblåsarplattformen.
Gäller alla medarbetare och
styrelseledamöter . Uppmuntrar
till en enhetlig affärsetik på alla
arbetsplatser som drivs av In-
wido. Vid tvister gäller nationell
lagstiftning.
EVP People & Culture ansvarar
för innehåll, genomförande och
efterlevnad. Styrelsen granskar
och godkänner uppförandekoden
årligen. Anställda förväntas följa
alla tillämpliga lagar och förord-
ningar när de gör affärer på Inwidos
vägnar .
Uppförandekoden är förankrad i
Inwidos värderingar och inspire-
rad av globala standarder, bland
annat FN:s allmänna förklaring
om de mänskliga rättigheterna,
ILO:s konventioner och FN:s Global
Compact-principer om mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och
korruptionsbekämpning.
Hänsyn tas till intressenternas
synpunkter när policyer och regler
fastställs och granskas. Uppfö-
randekoden revideras årligen med
deltagande av interna och externa
intressenter samt sakkunniga.
Den senaste översynen av uppfö-
randekoden syftar till att förbättra
innehållet, göra det tydligare och
mer relevant.
Uppförandekoden finns tillgänglig
på Inwido Teams och på www.
inwido.com. Alla nya anställda
måste genomgå e-utbildning, följt
av ett prov. De undertecknar ock-
så en förklaring där de bekräftar
att de har förstått och kommer att
följa uppförandekoden.
Ledningsgrupper i nya och
befintliga företag får utbildning i
hur man hanterar ärenden som
rapporteras direkt eller via vissel-
blåsarkanalen.
===== SIDA 113 =====
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)113
SOCIAL INFORMATION
[S1-2] Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagar-
representanter angående inverkningar
Inwido har flera kanaler för att involvera medarbetarna, utöver lokala aktiviteter
för medarbetarengagemang. Medarbetarna medverkar i medarbetarsamtal,
lokala kommunikationskanaler och den årliga medarbetarundersökningen.
Lokalt engagerar Inwidos affärsenheter med produktion personalen genom
dagliga, veckovisa och månatliga möten. Dessutom finns en visselblåsarfunktion
tillgänglig för att rapportera överträdelser av Inwidos policyer .
Ett av de viktigaste sätten som Inwido samlar in aggregerade synpunkter
från medarbetare är genom den årliga medarbetarundersökningen. 2025
svarade 88 procent av koncernens medarbetare och delade med sig av sina
åsikter om rättvisa, trovärdighet, respekt, stolthet och kamratskap. 2025
ökade den totala medarbetarnöjdheten (förtroende- och ledarskapsindex) till
77 procent, två procent ökning relativt 2024. Den årliga medarbetarundersök-
ningen och individuella medarbetarutvärderingarna hjälper till att avgöra vilka
lokala initiativ och aktiviteter som bäst kan stödja personalutvecklingen. Dessa är
också viktiga mekanismer genom vilka koncernen och affärsenheterna identifie-
rar och hanterar frågor som rör särskilt utsatta grupper eller individer .
Resultaten av prestationsbedömningarna och den årliga undersökningen sam-
manställs på koncernnivå. Resultaten analyseras och presenteras av EVP People
& Culture för koncernledningen och styrelsen. Varje affärsenhet presenterar sina
Inwidos policy för den egna arbetskraften
Innehåll Omfattning Ansvarig på hög nivå Standarder/initiativ från tredje part Intressenternas synpunkter Tillgänglighet
Visselblåsarpolicy
Visselblåsarpolicyn är utformad för att underlätta
rapportering av oetiskt beteende och säkerställa
efterlevnad av uppförandekoden. Visselblåsar-
rapporter utreds omgående och objektivt av
koncernens EVP People & Culture. Repressalier
mot personer som rapporterar i god tro är för-
bjudna, i enlighet med EU-direktivet 2019/1937.
Alla fall utvärderas för att förhindra att de
upprepas. Överträdelser av lagen rapporteras
till myndigheterna, vilket kan leda till rättsliga
påföljder . Överträdelser kan leda till krav på ytter-
ligare utbildning, varningar, disciplinära åtgärder,
avskedande eller rättsliga åtgärder .
Gäller alla medarbetare och
styrelseledamöter .
EVP People & Culture, som rappor-
terar till verkställande direktören,
ansvarar för innehåll, genomför-
ande och efterlevnad. Styrelsen
granskar och godkänner policyn
årligen.
EU-direktiv 2019/1937. Policyn har utarbetats i samarbete
med intressenter såsom lednings-
grupper för Inwidos affärsenheter
och leverantören av visselblåsar-
plattformen. Feedback från intres-
senter är viktigt för att anpassa poli-
cyn så att den uppfyller lagstadgade
krav och etiska förväntningar .
Visselblåsarkanalen finns centralt
på www.inwido.com och lokalt
på webbplatserna för affärsen-
heter med fler än 50 anställda.
Ledningsgrupper i nyförvärvade
företag och nya ledningsgrupp-
smedlemmar i befintliga företag
får utbildning i hur man hanterar
rapporterade fall.
Jämställdhetspolicy*
Policyn bidrar till att stärka verksamheten
genom att anställdas vilja och förmåga att
utvecklas i enlighet med de kortsiktiga och
långsiktiga målen. Den utgör grunden för varje
medarbetares utveckling och ersättning.
Policyn gäller alla Inwidos med-
arbetare och styrelseledamöter .
Chefer på alla nivåer inom organi-
sationen ska minst en gång om året
genomföra reslutatutvärderingar för
alla sina medarbetare.
Allmänna förklaringen om de
mänskliga rättigheterna.
Inwidos medarbetare är vår vikti-
gaste tillgång och det är av största
vikt att vi har processer på plats
där de kan göra sin röst hörd och
utvecklas.
Tillgänglig på Inwido Teams.
Policy för medarbetarutvärdering
Policyn bidrar till att stärka verksamheten
genom medarbetarnas vilja och förmåga att
utvecklas i linje med både kortsiktiga och
långsiktiga mål. Den utgör grunden för varje
medarbetares utveckling och ersättning.
Policyn omfattar alla medarbe-
tare inom Inwido.
Chefer på alla nivåer i organisatio-
nen ska genomföra medarbetarut-
värderingar med samtliga medarbe-
tare minst en gång per år .
FN:s allmänna förklaring om de
mänskliga rättigheterna.
Inwidos medarbetare är vår vikti-
gaste tillgång, och att ha processer
på plats där de kan göra sin röst
hörd och utvecklas är av största
betydelse.
Tillgänglig på Inwido Teams.
* Inwidos jämställdhetspolicy omfattar inte uttryckligen grupper som är särskilt utsatta eller sårbara inom den egna arbetskraften.
===== SIDA 114 =====
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)114
SOCIAL INFORMATION
resultat och lokala åtgärder vid sina egna styrelsemöten.
Inwido deltar också i årliga möten med Europeiska företagsrådet (EWC)
tillsammans med arbetstagarrepresentanter för att utbyta information om
gränsöverskridande frågor .
För att uppnå kontinuerlig förbättring är avgångssamtal obligatoriska på
koncernnivå och uppmuntras inom alla affärsenheter .
[S1-3] Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler
genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem
Genom att agera i enlighet med FN:s deklaration om de mänskliga rättigheter-
na, principerna i FN:s Global Compact och Inwidos uppförandekod åtar vi oss
att åtgärda alla direkta effekter som är kopplade till väsentliga konsekvenser
och risker . Detta gäller särskilt arbetsmiljö och säkerhet samt diskriminering
och trakasserier .
När en incident eller misstanke om bristande efterlevnad rapporteras via
någon av styrningskanalerna, genomförs en grundlig utredning. Rapporterna
presenteras för den lokala ledningen och, när det gäller visselblåsarärenden,
även för koncernledningen. Baserat på resultaten och problemets omfattning
föreslås en proportionerlig åtgärd som accepteras, genomförs, följs upp och
övervakas av den lokala ledningen, Inwidos EVP People & Culture och Inwido-
koncernens VD. Incidenter rapporteras årligen i hållbarhetsrapporten.
Som en koncern med huvudsakligen tillverkande affärsenheter är säkerhet
av yttersta vikt. Det är viktigt att förebygga olyckor och främja en kultur där
olyckor och tillbud rapporteras. Alla affärsenheter ansvarar för att upprätthålla
processer som gör det möjligt för medarbetarna att uppmärksamma problem.
Varje affärsenhet väljer de metoder som passar bäst för sin organisation.
Visselblåsarfunktionen är också tillgänglig för dem som föredrar att rapportera
säkerhetsrelaterade problem anonymt. Åtgärdsplaner för nära ögat-situa-
tioner finns tillgängliga i många affärsenheter för att minska negativa risker .
Affärsenheterna arbetar aktivt för att minska olycksfall genom att främja en
säkerhetsmedveten kultur, eliminera fysiska risker och minska sjukfrånvaron.
Process för att uppmärksamma problem:
Inwido tillhandahåller flera klagomålsmekanismer och rapporteringskanaler
där anställda kan uppmärksamma problem eller rapportera misstankar . Vanli-
ga kanaler är den webbaserade visselblåsarplattformen, lokala chefer, lokal HR
och koncernens People & Culture. Affärsenheter med fler än 50 anställda har
sin egen lokala visselblåsarplattform; mindre enheter använder plattformen
på koncernnivå. Anställda informeras regelbundet om att visselblåsarsystemet
är anonymt, tillgängligt och hur det ska användas. Dess effektivitet bekräftas
genom den årliga medarbetarundersökningen, som innehåller en fråga om
kännedom om plattformen och dess funktion. Plattformen hanteras främst av
den lokala personalavdelningen, med rapportering till EVP People & Culture
och VD vid behov. Inwidos uppförandekod för anställda omfattar skydd mot re-
pressalier för alla personer, inklusive arbetstagarrepresentanter, som använder
sig av klagomålsmekanismerna.
[S1-4] Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på
den egna arbetskraften
Hälso- och säkerhetsmåttet för sjukfrånvaro, både kort- och långvarig, visar
en betydande förbättring 2025 , medan olyckor som leder till frånvaro ökade.
Ökad risk- och säkerhetsmedvetenhet bland personalen har bidragit till att
minska antalet olyckor över tid och förbättra arbetsmiljön, som stöds av robus-
ta processer för att identifiera och rapportera tillbud. Inwidos affärsenheter
arbetar aktivt för att skapa en stark säkerhetskultur, uppmuntra rapportering
av osäkert beteende och genomföra korrigerande åtgärder . Detta har lett till
säkrare och mer produktiva arbetsplatser, vilket återspeglas i den positiva
utvecklingen av nyckeltal för hälsa och säkerhet sedan basåret.
Under de senaste åren har investeringar gjorts för att förbättra arbetsmiljön
och säkerheten för fabriksanställda. Dessa investeringar avser främst fabriker
och produktionslinjer, inklusive uppgradering av maskiner, förbättringar
av processer och materialflöden, minskad användning av kemikalier samt
minskning av damm och buller . Dessa åtgärder påverkar arbetsförhållandena
positivt. Inga betydande CapEx eller OpE krävdes under året. Vissa investering-
ar förbättrade indirekt säkerheten på arbetsplatsen, till exempel omställningen
från lösningsmedelsbaserad färg till vattenbaserad färg, som resulterade i färre
luftburna lösningsmedel. Förbättringar och förebyggande åtgärder är en del av
det dagliga arbetet och de kontinuerliga förbättringsprocesserna.
Under 2025 infördes förbättrad uppföljning och kontroll av kort- och lång-
varig sjukfrånvaro samt olycksfall med förlorad arbetstid i de flesta affärsen-
heter, vilket resulterade i förbättringar av alla relevanta nyckeltal för hälsa och
säkerhet.
Under 2025 ökade utbytet av bästa praxis mellan affärsenheterna, vilket
bland annat ledde till att ytterligare ett säkerhetscenter inrättades vid en av de
större produktionsanläggningarna i Finland, inspirerat av det framgångsrika
nya säkerhetscentret vid Elitfönster i Lenhovda, Sverige. Utbyte av bästa praxis
kommer även fortsättningsvis att vara ett strategiskt fokusområde för att
ytterligare förbättringar inom koncernen.
Etablerade aktiviteter har visat sig vara effektiva och kommer att kvarstå,
ständigt utvecklas och genomföras vid fler affärsenheter .
Även om genomförandet av dessa åtgärder kräver interna resurser från
lokala affärsenheter, krävs ingen betydande OpEx nu eller inom överskådlig
framtid, eftersom genomförandet av åtgärderna inte är beroende av tillgången
på och fördelningen av resurser .
Nyckeltal för hälsa och säkerhet rapporteras månadsvis. Oväntade
avvikelser utlöser en mekanism där den berörda affärsenheten kontaktas för
utredning. Resultaten presenteras och diskuteras i hållbarhetsforumet, där alla
affärsenheter är representerade. Kvartalsresultaten granskas och publiceras
också på koncernnivå under överinseende av EVP People & Culture.
Inom affärsenheterna ansvarar cheferna för att övervaka och hantera vikti-
ga områden såsom hälsa och säkerhet samt åtgärder för att minska risker .
Rutiner för olyckor med förlorad arbetstid
Rutiner för uppföljning av olyckor med förlorad arbetstid (LTA) förbättrades un-
der 2024 och 2025. LTA behandlas och följs upp vid de lokala affärsenheternas
ledningsmöten. Nyckeltal ingår i den månatliga hållbarhetsrapporteringen och
granskas av Inwidos hållbarhetsteam och koncernledningen. Temat finns med
på dagordningen för affärsenhetsstyrelserna och delas och diskuteras även i
hållbarhetsforumet. Inwidos styrelse följer upp resultaten årligen.
Nyckeltal för olycksfall med förlorad arbetstid (LTA) per miljon arbetade
timmar har minskat under de senaste åren, samtidigt som sjukfrånvaron har
förbättrats. Sedan 2021 har Inwido uppvisat en nedåtgående trend: LTA mins-
kade från 14,5 till 9,1 under 2025, medan långvarig och kortvarig sjukskrivning
minskade från 2,7 till 2,2 respektive från 2,8 till 2,4.
För att upprätthålla våra medarbetares rättigheter, arbetsvillkor och
säkerhet på en kontinuerligt hög nivå har Inwido, som en del av vår strategi,
lagt fokus på ledarskap, kompetens och kultur . Som ett led i arbetet med att
etablera ett gemensamt arbetssätt genomförs en årlig utbildning för verkstäl-
lande direktörer, för att säkerställa enhetliga ledarskapsprinciper, utveckling,
engagemang och ansvarstagande. Detta är en viktig åtgärd för att utbilda våra
ledare och dela erfarenheter för framgångsrika resultat.
För att upprätthålla stabiliteten i ledningen och minska risken för att förlora
nyckelkompetens, arbetar Inwido med tydlig successionsplanering inom varje
affärsenhet och på koncernnivå. En gång om året granskar varje affärsområde
dessa planer tillsammans med koncernledningen och säkerställer att alla
kritiska positioner har en potentiell efterträdare på både kort och lång sikt. En
lista över begåvade individer inom hela organisationen förs på koncernnivå,
där individuella prestationer bedöms enligt olika kriterier . Dessutom finns en
lista över personer som identifierats som ”unga talanger” på koncernnivå och
i många av affärsenheterna. Listorna används för att säkerställa utvecklingspla-
ner för identifierade talanger inom organisationen.
Inwido är väl positionerat i den gröna omställningen. Energieffektiva fönster
och dörrar är viktiga produkter för att uppnå en energi- och koldioxideffektiv
byggnadssektor . Den gröna omställningen innebär fler möjligheter för Inwido
och dess affärsenheter att växa och leverera energieffektiva produkter till
marknaden, vilket tryggar arbetsplatserna för de anställda.
Inwidos viktigaste åtgärder för arbetskraften har inget slutdatum. Det är
ett pågående och kontinuerligt arbete som ständigt utvecklas i förhållande till
arbetskraftens behov.
===== SIDA 115 =====
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)115
SOCIAL INFORMATION
Mått och mål
Inwidos mått och mål för den egna arbetskraften
Mått och mål Mätning Mål Grund för målsättning Hur målet övervakas och granskas
Tolerans för diskriminering och trakasserier, 0
Resultat för basåret 2021: 5
Totalt antal fall av diskriminering och trakas-
serier under året.
Att övervaka och hantera rapporterade fall
av trakasserier och diskriminering, samt
stödja en respektfull, inkluderande och
icke-diskriminerande arbetsmiljö som upp-
rätthåller mänskliga rättigheter .
Målet är satt till noll för att återspegla en
nolltoleranspolicy mot trakasserier och
diskriminering.
Övervakas i lokala affärsenheter och rappor-
teras till koncernfunktionen. Kommuniceras
till ledningsgruppen och styrelsen.
Medarbetarnöjdhet, 75%
Resultat för basåret 2021: 74%
Index beräknat utifrån frågor om förtroende
och ledarskap i medarbetarundersökningen.
Målet baseras på behovet av att bättre förstå
medarbetarnas och verksamhetens behov,
vilket möjliggör en mer effektiv organisa-
tionsutveckling.
Efter extern utvärdering har en poäng över
75 identifierats som en lämplig målnivå.
Övervakas i lokala affärsenheter och rappor-
teras till koncernfunktionen och presenteras
vid affärsenhetsstyrelserna. Kommuniceras
till alla medarbetare, ledningsgruppen och
styrelsen.
Medarbetarsamtal, 100%
Resultat för basåret 2025: 88%
Antal utförda bedömningar i förhållande till
totalt antal nödvändiga bedömningar .
Målet stöder medarbetarnas utveckling, är
i linje med affärsmålen och främjar en moti-
verande och produktiv arbetsmiljö.
Målet säkerställer att alla medarbetare får
feedback och utveckling i linje med affärsmål
och prestationskultur .
Övervakas i lokala affärsenheter och rappor-
teras till koncernfunktionen. Meddelas till
koncernens HR-avdelning.
Olycksfall med förlorad arbetsdag, 0
Resultat för basåret 2020: 13,8
Antal registrerade arbetsrelaterade olyckor
med förlorade arbetsdagar i förhållande till
miljoner arbetade timmar under året.
Målet återspeglar ett strategiskt åtagande
om noll olyckor, vilket betonar ledningens
ansvar att överträffa lagstadgade säker-
hetsstandarder och främja kontinuerliga
förbättringar .
Att sträva efter ett mål med noll olyckor visar
på ett långsiktigt engagemang för att förbätt-
ra säkerheten på arbetsplatsen.
Övervakas i lokala affärsenheter och rappor-
teras till koncernfunktionen och presenteras
vid affärsenhetsstyrelserna. Kommuniceras
till hållbarhetsforumet, koncernledningen
och styrelsen av koncernfunktionerna.
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade
skador och ohälsa, 0
Resultat för basåret 2021: 0
Antal arbetsrelaterade dödsfall och sjukdo-
mar under året.
Se ovan. Se ovan. Se ovan.
Sjukfrånvaro (kortvarig), 2,0%
Resultat för basåret 2020: 2,7%
Totalt kortvarigt sjukfrånvaro i procent av
totalt arbetade timmar . Kortvarig definieras
som frånvaro upp till 14 dagar .
Målet baseras på behovet av att övervaka
och minska sjukfrånvaron som en indikator
på medarbetarnas välbefinnande, operativ
effektivitet och en hälsosam arbetsmiljö.
Målet är att stödja systematisk övervakning
av sjukfrånvaron som en indikator på arbets-
förhållanden och medarbetarnas hälsa.
Övervakas i lokala affärsenheter och rappor-
teras till koncernfunktionen. Kommuniceras
till hållbarhetsforumet och koncernledning-
en av koncernfunktionerna.
Sjukfrånvaro (både kort- och långvarig), 3%
Resultat för basåret 2020: 5,6%
Total sjukfrånvaro i procent av totalt arbeta-
de timmar .
Se ovan. Se ovan. Se ovan.
Jämställdhet i ledningen, 50% kvinnor
Resultat för basåret 2021: 40%
Mångfald inom styrelsen. Att främja jämställdhet mellan könen stöder
målet om en rättvis och respektfull arbets-
plats och säkerställer lika möjligheter för alla
medarbetare att utvecklas och lyckas.
Inrättas för att återspegla EU-direktivet om
jämställdhet i företagsstyrelser .
Kommuniceras till koncernledningen och vid
styrelsemöten.
Jämställdhet i ledningen, 50% kvinnor
Resultat för basåret 2021: 33%
Mångfald inom koncernledningen. Se ovan. Inrättas för att återspegla EU-direktivet om
jämställdhet i företagsstyrelser .
Kommuniceras till koncernledningen och vid
styrelsemöten.
===== SIDA 116 =====
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)116
SOCIAL INFORMATION
[S1-5] Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva
konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
Mätvärden och mål utvecklas utifrån branschpraxis och godkänns av kon-
cernledningen och styrelsen. Hänsyn har tagits till intressenternas synpunkter
genom en skrivbordsanalys. Om inget annat anges är basåret 2020.
Mätvärdena och målen är nära anpassade till Inwidos övergripande håll-
barhetsstrategi, som beskrivs i hållbarhetskompassen under rubriken ”Vara
en bra arbetsplats”. De fungerar som konkreta verktyg för att stödja och mäta
framsteg mot strategiska mål inom viktiga områden såsom medarbetarutveck-
ling, hälsa och säkerhet, mångfald och välbefinnande. Genom att sätta upp
tydliga mål och följa upp resultaten möjliggör Inwido en strukturerad uppfölj-
ning, kontinuerlig förbättring och ansvarstagande och bidrar till en hållbar och
människofokuserad organisation. Mål fastställs av Inwido för hela koncernen.
Inwido har genomfört strukturerade rutiner för datainsamling i alla lokala
verksamheter . Data rapporteras via centraliserade verktyg och konsolideras
och analyseras sedan på koncernnivå. Viktiga nyckeltal, såsom medarbetarnas
utveckling, hälsa och säkerhet, mångfald och välbefinnande, övervakas och
följs upp kontinuerligt i relevanta forum, såsom affärsenhetsstyrelser . Insikter
och framsteg kommuniceras till lämpliga ledningsorgan, beroende på temat,
för att säkerställa överensstämmelse med strategiska mål och stödja kontinu-
erlig förbättring.
I fall där mätvärden spåras, men inga formella mål har fastställts, anser
Inwido ändå att dessa områden är viktiga att övervaka. Regelbunden uppfölj-
ning säkerställer att utvecklingen går i rätt riktning. Relevansen av att sätta upp
specifika mål utvärderas kontinuerligt utifrån trender, strategiska prioriteringar
och affärsbehov.
Inwidos specifika mått och målresultat
Olycksfall med förlorade arbetsdagar, LTA, har ökat främst på grund av att två
affärsenheter har haft fler olyckor än föregående år . En väletablerad rutin för
att minska antalet olyckor tillämpas.
Sjukfrånvaron inom koncernen minskar kontinuerligt. Långvarig sjukfrånva-
ro ligger under kortvarig sjukfrånvaro, vilket återspeglar trenden att allt färre
antal kortvarig sjukfrånvaro övergår till långvarig frånvaro. Ledningens medve-
tenhet och nära kontakt med frånvarande leder till en snabbare återgång till
arbetet.
Resultaten från medarbetarundersökningen ”Förtroende- och ledarskapsin-
dex” förbättrades. Inwidos resultat hålls kontinuerligt på en hög nivå.
Prestationsbedömningar offentliggörs för första gången och deltagandet är
på en hög nivå. Vissa affärsområden har skjutit upp prestationsbedömningen
till början av 2026, vilket återspeglas i resultatet.
Medarbetarbedömningar
2025
Medarbetarbedömningar [%] 88
Redovisningsprinciper
Olyckor per miljon arbetade timmar: Olyckor med mer än en dags frånvaro
per miljon arbetade timmar .
Sjukfrånvaro: Andelen kort- och långvarig sjukskrivning. Långvarig sjukskriv-
ning är 14 dagar eller längre, medan kortvarig sjukskrivning är mellan 1 och 13
dagars frånvaro. Frånvaro mäts som frånvaro från schemalagt arbete.
Förtroende- och ledarskapsindex: Inwidos medarbetarundersökning visade
ett resultat på 77% och mättes via Great Place to Works plattform och system.
Medarbetarbedömning: Medarbetarbedömningar ligger på en hög nivå med
88% slutförda år 2025. Avvikelsen från 100% beror främst på att medarbetar-
bedömningar är planerade till början av 2026. Nyckeltal mäts som kvoten mel-
lan dem som har fått en bedömning dividerat med dem som är berättigade.
[S1-6] Uppgifter om företagets anställda
Antalet anställda, uppdelat efter kön, land och typ av anställningsavtal, redovi-
sas i tabellerna som följer .
Resultat
Inwido har en könsfördelning på cirka 30% kvinnor och majoriteten av de
anställda finns i Sverige, Danmark, Finland och Storbritannien. Endast en
liten andel av de anställda har tillfälliga anställningsavtal. Inwidos personal-
omsättning är 15%.
Antal anställda per könskategori
2025
Könskategori
Antal an-
ställda (antal
personer)
Man 3 181
Kvinna 1 305
Övrig -
Ej angivet -
Totalt antal anställda 4 486
Antal anställda per land
2025
Land
Antal an-
ställda (antal
personer)
Sverige 1 239
Danmark 871
Finland 751
Storbritannien 741
Polen 419
Estland 154
Rumänien 123
Norge 114
Litauen 51
Irland 23
Olycksfall med förlorade arbetsdagar
2025 2024 2023 2022 2021
Olyckor med förlorade arbetsdagar/miljoner arbetade timmar 9,1 8,7 11,3 12,9 14,5
Sjukfrånvaro
2025 2024 2023 2022 2021
Kortvarig sjukfrånvaro [%] 2,4 2,5 2,9 3.3 2,8
Långvarig sjukfrånvaro [%] 2,2 2,5 3,0 2,9 2,7
Medarbetarundersökning
2025 2024 2023 2022 2021
Förtroende- och ledarskapsindex [%] 77 75 75 73 74
===== SIDA 117 =====
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)117
SOCIAL INFORMATION
Redovisningsprinciper
Uppgifter om företagets anställda
Den egna arbetskraften: Egna medarbetare definieras som anställda med
ett standard- eller tillfälligt anställningsavtal direkt med Inwido AB eller ett av
Inwido AB:s dotterbolag.
Antal anställda: Inkluderar det totala antalet anställda, oavsett om de är
heltids- eller deltidsanställda. Antalet anställda omfattar både tillsvidare och
tillfälligt anställda på den lokala lönelistan, samt inaktiva anställda som till
exempel är tjänstlediga för studier, långvarigt sjukskrivna eller föräldraledi-
ga. Antalet anställda redovisas i rapporten, och uppgifterna avser slutet av
rapportperioden.
Tillsvidare, tillfälliga, behovsanställda: Definitionen kan variera mellan olika
länder . De definitioner som används för att beräkna data på landsnivå följer
de nationella lagarna i de länder där medarbetare är baserade. Uppgifterna
på landsnivå har sammanfattats för att beräkna totala siffror, utan hänsyn till
skillnader i nationella rättsliga definitioner .
Personalomsättning: Andelen anställda som har lämnat företaget under
rapportperioden, antingen frivilligt eller ofrivilligt, i förhållande till det genom-
snittliga antalet anställda under året.
Rapporteringsperiod: Uppgifterna hämtas från lokala HR-system och avser
räkenskapsåret 2025 (FY2025).
Anställda efter avtalstyp, uppdelat efter kön
2025 Kvinna Man Övrig* Ej angivet Totalt
Antal anställda [antal personer] 1 305 3 181 - - 4 486
Antal tillsvidareanställda [antal personer] 1 294 3 147 - - 4 441
Antal tillfälligt anställda [antal personer] 9 26 - - 35
Antal behovsanställda [antal personer] 2 8 - - 10
*Kön enligt uppgift från de anställda själva
Anställda efter avtalstyp, uppdelat efter region
2025 Sverige Danmark Finland
Storbritan-
nien Polen Övrigt Totalt
Antal anställda [antal personer] 1 239 871 751 741 419 465 4 486
Antal tillsvidareanställda [antal personer] 1 220 862 746 741 419 453 4 441
Antal tillfälligt anställda [antal personer] 19 2 3 - - 11 35
Antal behovsanställda [antal personer] - 7 2 - - 1 10
Det totala antalet anställda, som redovisas i tabellen ovan, överensstämmer med
det genomsnittligt 4583 antal anställda som redovisas i not 9 i årsredovisningen.
Personalomsättning
Koncernen 2025
Anställda som har lämnat Inwido [antal personer] 674
Personalomsättning [%] 15%
===== SIDA 118 =====
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)118
SOCIAL INFORMATION
[S1-9] Mångfaldsindikatorer
Resultat
Styrelsens könsfördelning är oförändrad sedan 2024, med två kvinnor av totalt
fem ledamöter . Koncernledningen har förändrats på grund av att en kvinna har
gått i pension och två nya kvinnliga medlemmar har tillkommit. Majoriteten av
koncernens anställda är i åldersgruppen 30–50 år .
Könsfördelning i ledande befattningar
2025 2024
Totalt
Därav
kvinnor Totalt
Därav
kvinnor
Styrelse 5 40% 5 40%
Koncernledning 8 38% 7 29%
Övriga ledande
befattningshavare 40 13% 43 19%
Redovisningsprinciper
Könsfördelningen i ledande befattningar och högre ledande befattningar redo-
visas som procentuell fördelning mellan kvinnor och män. Styrelsen definieras
som de styrelseledamöter som valts av årsstämman. Ledningen består av
medlemmarna i koncernledningen. Övriga ledande befattningshavare definie-
ras som verkställande direktörer för de lokala affärsenheterna och personer
som innehar nyckelpositioner inom Inwido AB.
Anställda efter åldersgrupp
Koncernen (antal personer) 2025
Under 30 år 583
Mellan 30 och 50 år 2 202
Över 50 år 1 701
[S1-16] Ersättningsmått
Resultat
Inwido har en löneskillnad mellan könen på 11% och en ersättningsgrad på
16,45.
Ersättningsmått
Koncernen 2025
Löneskillnad mellan kvinnor och män [%] 11%
Årlig total ersättningskvot 16,45
Redovisningsprinciper
Löneskillnader mellan kvinnor och män: Definieras som skillnaden mellan
genomsnittliga lönenivåer för kvinnliga och manliga anställda, uttryckt som
procentandel av den genomsnittliga lönenivån för manliga anställda.
Årlig total ersättningsgrad: Definieras som total årslön för företagets högst
betalda anställda person i förhållande till medianårslönen för alla anställda
(utom den högst betalda anställda personen).
[S1-17] Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga
rättigheter
Resultat
Inga fall av diskriminering, inklusive trakasserier, identifierades under 2025 av
de 24 som anmäldes.
Arbetsrelaterade incidenter har rapporterats under denna period. Inga
klagomål eller allvarliga kränkningar av de mänskliga rättigheterna har identi-
fierats, och inga böter, straff eller ersättningar har utdömts.
Antal fall av diskriminering och/eller trakasserier
Koncernen 2025
Diskriminering, inklusive trakasserier 0
Klagomål som lämnas in via kanaler för den egna arbets-
kraften för att uppmärksamma problem 24
Redovisningsprinciper
Diskriminering: Inwido definierar ett fall som trakasserier eller diskriminering
när det strider mot bestämmelserna i Inwidos uppförandekod. Trakasserier
och diskriminering rapporteras via den anställdes närmaste chef, till HR-avdel-
ningen inom företagets affärsenhet eller via visselblåsarplattformen. Uppgif-
terna sammanställs på koncernnivå och redovisas som antalet rapporterade,
analyserade och verifierade fall.
[S1-14] Mått för arbetsmiljö
Resultat
Alla anställda omfattas av ledningssystemet för arbetsmiljö. Det totala antalet
olyckor, med och utan frånvaro, uppgick till 444 år 2025.
Hälsa och säkerhet
Koncernen 2025
Andel anställda som omfattas av ledningssystemet för
arbetsmiljö [%] 100%
Antal arbetsrelaterade olyckor 444
Andel arbetsrelaterade olyckor 56,01
Antal dagar förlorade på grund av arbetsrelaterade skador
från arbetsrelaterade olyckor 873
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och ohälsa 0
Redovisningsprinciper
Arbetsrelaterade olyckor: Definieras som incidenter som inträffar under ar-
betet eller under pendling till och från arbetsplatsen, oavsett plats. Dessa om-
fattar både olyckor med förlorad arbetstid och olyckor utan förlorad arbetstid,
där personen återgår till arbetet inom 24 timmar, eventuellt med anpassade
eller lättare arbetsuppgifter . Dödsfall ingår i arbetsrelaterade olyckor .
Andel arbetsrelaterade olyckor: Arbetsolycksfallsfrekvensen är det totala
antalet registrerade olyckor i förhållande till miljon arbetade timmar .
Antal förlorade dagar: Olycksfall som leder till en eller flera dagars frånvaro
från arbetet. Antalet förlorade dagar avser det totala antalet schemalagda
arbetsdagar under vilka en anställd inte kan utföra sina vanliga arbetsuppgifter
på grund av en arbetsrelaterad olycka eller sjukdom. Förlorad arbetstid räknas
i schemalagda arbetsdagar (inte kalenderdagar) och börjar den dag då inci-
denten inträffar . Om den anställde återgår till arbete på deltid eller omplaceras
till en annan befattning inom organisationen, räknas dessa dagar inte som
förlorade arbetsdagar .
Arbetade timmar: Antalet arbetade timmar är faktiskt arbetade timmar . Alla
anställda ingår i beräkningen av antalet arbetstimmar, oavsett typ av anställ-
ning.
Antal dödsfall: Dödsfall som inträffar till följd av arbetsrelaterade skador och
arbetsrelaterad ohälsa.
===== SIDA 119 =====
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)119
SOCIAL INFORMATION
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Inwidos värdekedja består av verksamhet uppströms – inköp av råvaror för produktion – och verksamhet nedströms – installation och användning av våra produkter. Inwidos Tier 1-leverantörer är
lokala och europeiska, medan Tier 2 och därefter huvudsakligen kommer från sandutvinning, bauxit- och ståltillverkning. De produkter som Inwidos affärsenheter tillverkar säljs och installeras på
lokala marknader.
Inwido tillämpar möjligheten till ”Quick Fix”-rapportering för S2-arbetstagare i
värdekedjan. Ämnet är väsentligt enligt beskrivningen i DMA, sidan 119.
Policyer och åtgärder
Inwidos uppförandekod för affärspartners reglerar förväntningarna och avtals-
villkoren för våra leverantörer av direktmaterial. Vi har ett robust uppföljnings-
system med granskningar och en obligatorisk underskrift av uppförandekoden.
Uppförandekoden reglerar även förväntningarna på leverantörerna och deras
relationer med underleverantörer .
Åtgärderna under 2025 består av granskningar för att säkerställa efterlev-
naden av uppförandekoden och andra avtalsenliga överenskommelser . Under
dessa år genomfördes även en kartläggning av leverantörer och deras lokali-
sering med fokus på Tier 1 och uppenbara avvikelser i värdekedjan vad gäller
mänskliga rättigheter . Inwidos Tier 1-leverantörer finns nästan uteslutande i
Europa.
Mått och mål
Inwido följer upp undertecknandet av uppförandekoden för leverantörer av
direktmaterial. Detta är en del av upplysningen i G1, sidan 122.
Inwidos dubbla väsentlighetsbedömning för S2 Arbetstagare i värdekedjan
ESRS-ämne Underämne Väsentlig konsekvens, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Utfall
S2
Arbetstagare i
värdekedjan Arbetsvillkor
Potentiell positiv indirekt konsekvens Främja leverantörer med goda
arbetsförhållanden Uppströms
Medellång och lång sikt MedelPotentiella negativa indirekta
konsekvenser Otillfredsställande arbetssäkerhet Uppströms
Likabehandling och
lika möjligheter för alla Potentiell positiv indirekt konsekvens Rättvis, jämlik och inkluderande arbetsplats
Uppströms
Uppströms
===== SIDA 120 =====
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)120
SOCIAL INFORMATION
S4 Konsumenter och slutanvändare
Inwido arbetar med kampanjer som syftar till att öka medvetenheten om
fönsters och dörrars inverkan på byggnaders energieffektivitet och möjlighe-
ten att bidra positivt till en mer hållbar framtid genom att aktivt välja fönster
och dörrar som förbättrar byggnaders prestanda och minskar den totala
miljöpåverkan.
Inwido tillämpar möjligheten till ”Quick Fix”-information för S4-konsumenter
och slutanvändare. Temat är väsentligt enligt beskrivningen i DMA, sidan 120.
Fönster och dörrar är viktiga komponenter i alla typer av byggnader, både privata, kommersiella och offentliga. Inwido tillhandahåller produkter med hög transparens när det gäller
säkerhet, brandmotstånd, klimatpåverkan och energiprestanda.
Policyer och åtgärder
Policyer och åtgärder avseende produkter fastställs av respektive affärsenhet
när det är relevant. Inga koncernåtgärder eller policyer införs.
Mått och mål
Inget Inwido-mått har tagits fram som ett gemensamt mått för att visa fram-
steg, och inget mål har fastställts.
Inwidos dubbla väsentlighetsbedömning för S4 Konsumenter och slutanvändare
ESRS-ämne Underämne Väsentlig konsekvens, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Utfall
S4
Konsumenter
och slutanvän-
dare
Informationsrelaterade
konsekvenser för konsu-
menter
och/eller slutanvändare
Potentiell positiv direkt konsekvens
Tillgång till kvalitetsinformation
Egen verksamhet Kort sikt Medel
Potentiell ekonomisk möjlighet
Egen verksamhet Kort, medellång och
lång sikt
Medel
Nedströms
===== SIDA 121 =====
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)121
INFORMATION OM STYRNING
Information
om styrning
Detta avsnitt innehåller upplysningar
enligt de europeiska standarderna för
hållbarhetsrapportering (ESRS): G1
Ansvarsfullt företagande.
INFORMATION OM STYRNING
===== SIDA 122 =====
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)122
INFORMATION OM STYRNING
G1 Ansvarsfullt företagande
Styrningsprinciper
Ansvarsfullt företagande är ett viktigt ämne för Inwido, eftersom det utgör
grunden för vår företagskultur, vår egen verksamhet och våra krav på leveran-
törer .
Inwidos uppförandekod för anställda och uppförandekod för affärspartners
fungerar som en etisk kompass som ger vägledning på hög nivå och återspeg-
lar företagets policyer och instruktioner avseende olika ämnen, varav många
rör Inwidos väsentliga hållbarhetsfrågor . Förutom de finansiella målen stöder
företagets strategi detta fokus.
Inwido är noterat på Nasdaq Stockholm och är därmed skyldig att följa till-
lämpliga lagar, regler och riktlinjer, såsom bolagsordningen, aktiebolagslagen,
Nasdaq Stockholms regler för emittenter samt den svenska bolagsstyrningsko-
den (”Koden”). Affärs- och hållbarhetsrisker hanteras av de lokala affärsenhe-
terna med stöd från centrala funktioner . Inwido förlitar sig på sin leveranskedja
för att leverera råvaror till produktionsanläggningarna i affärsenheterna.
Företagets inköpsprocesser tar hänsyn till olika aspekter, såsom pris, kvalitet
och hållbarhetsstandarder . Inwido arbetar för att säkerställa omfattande
utbildning, robusta förebyggande åtgärder och rättvisa betalningsrutiner, med
målet att upprätthålla både integritet och operativ excellens. Inwido bedriver
sin verksamhet med nolltolerans mot korruption och mutor .
[GOV-1] – Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar
Det högsta beslutande organet i bolaget är bolagsstämman, som sammankal-
las en gång om året i form av årsstämma, men som under vissa förutsättningar
även kan sammankallas som extra bolagsstämma. Medan bolaget förbereder
årsstämman har aktieägarna möjlighet att påverka och föreslå punkter till
stämmans dagordning. Inwidos bolagsstyrningsstruktur beskrivs i ESRS 2,
sidan 43.
Alla styrelseledamöter i Inwido AB har tillräcklig kunskap om ansvarsfullt
företagande, främst inriktat på tillverkningsindustrin inom bygg- och fastig-
hetsbranschen, genom sina ordinarie uppdrag och andra styrelseuppdrag.
Inwidos affärsenheters uppförande övervakas specifikt vid styrelsemöten
för varje affärsenhet, som hålls kvartalsvis. Styrelseledamöterna består av
medlemmar i Inwido-koncernens ledningsgrupp och representanter från
affärsenheten. Verkställande direktörer och högre chefer får regelbundet
utbildning i ansvarsfullt företagande.
Eventuella överträdelser av vår uppförandekod eller våra affärsmetoder
behandlas tillsammans med finansiell information och hållbarhetsinformation,
och vid behov fattas beslut om repressalier eller åtgärder .
Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter
[IRO-1] – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
Hållbara policyer, uppförandekoder för medarbetare och leverantörer samt
skydd för visselblåsare stärker etiska affärsmetoder . Ett etiskt affärsbeteende
är en prioritet för Inwido. Koncernens organisation är belägen och verkar på
den europeiska marknaden, vilket minskar risken för brott mot etiska affärs-
metoder .
Inwido har en decentraliserad struktur med affärsenheter som har fullt
ansvar för sin verksamhet, inklusive ansvarsfullt företagande.
Inwido strävar efter att bedriva sin verksamhet på ett hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som skapar värde för våra kunder, aktieägare, medarbetare, leverantörer och andra intressenter.
Våra affärsetiska normer hålls på en hög nivå genom kontinuerlig utbildning om förväntat beteende och en nolltoleranspolicy mot korruption och mutor.
Inwidos dubbla väsentlighetsbedömning för G1 Ansvarsfullt företagande
ESRS-ämne Underämne Väsentlig konsekvens, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Utfall
G1
Ansvarsfullt
företagande
Företagskultur
Faktisk positiv direkt konsekvens Omfattande policyer
Egen verksamhet
Kort och medellång sikt MedelPotentiell ekonomisk möjlighet Robust företagskultur
Korruption och mutor Potentiell positiv direkt konsekvens Korruptionsbekämpning Egen verksamhet
===== SIDA 123 =====
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)123
INFORMATION OM STYRNING
[G1-1] Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
Ansvarsfullt företagande är en förutsättning för långsiktig lönsamhet och bidrar
till ett mer inkluderande och integrerat samhälle. Inwido strävar efter att skapa
en kultur där medarbetarna kan diskutera idéer och problem öppet. Vi främjar
en kultur där man vågar säga ifrån och övervakar aktivt visselblåsarärenden för
att säkerställa transparens och ansvarsskyldighet när det gäller identifierade
interna problem och problem i värdekedjan. Visselblåsarfunktionen är tillgänglig
för alla intressenter via externa webbplatser, Inwido-koncernens webbplats eller
lokala webbplatser för affärsenheter med fler än 50 anställda. Alla visselblåsar-
ärenden hanteras av den lokala HR-avdelningen eller koncernens HR tillsam-
mans med Inwidos VD. Alla personer som ansvarar för hanteringen av ärenden
har fått utbildning i hur visselblåsarplattformen fungerar och hur man skyddar
visselblåsarnas anonymitet. Ärenden som rör korruption eller mutor hanteras
snabbt, oberoende och objektivt.
En process för att öka medvetenheten om lämpligt affärsbeteende ingår i
utbildningen i uppförandekoden, som är obligatorisk för tjänstemän och chefer
vart tredje år och för alla nyanställda.
Inwido har åtagit sig att främja hållbarhet i enlighet med omfattande policyer .
Alla Inwidos koncernpolicyer godkänns av styrelsen och gäller för alla företag
inom Inwido-koncernen. Varje affärsenhets VD ansvarar för att säkerställa att alla
deras verksamheter har antagit och genomfört koncernens policyer . Verkstäl-
lande direktörer och medarbetare som har nära kontakt med leverantörer och
kunder kan utgöra en grupp som är särskilt utsatt för korruption och mutor inom
Inwido. Åtgärder som Inwidos uppförandekod, både för anställda och affärs-
partner, VD-utbildning och hög medvetenhet inom koncernledningen har dock
visat sig vara effektiva eftersom inga fall har rapporterats. Inwidos företagskultur
övervakas vid affärsenhetsstyrelsens möten och genom visselblåsarfunktionen.
Ansvarsfullt företagande behandlas också i den årliga medarbetarundersökning-
en. Denna visar också effektiviteten för den genomförda policyn.
Här visas en översikt över koncernens policyer:
Policyer relaterade till styrning
Innehåll Omfattning Ansvarig på hög nivå Standarder/initiativ från tredje part Intressenternas synpunkter Tillgänglighet
Uppförandekod för medarbetare
Uppförandekoden är ett uttryck för Inwidos
engagemang för en god företagskultur och
höga etiska standarder . Uppförandekoden om-
fattar god affärssed, inklusive bekämpning av
korruption och mutor . Inwido strävar efter att
skapa en kultur där medarbetarna kan diskute-
ra idéer och problem öppet. Överträdelser av
uppförandekoden tas på största allvar och kan
leda till krav på ytterligare utbildning, varningar,
disciplinära åtgärder, avskedande eller rättsliga
åtgärder . Alla medarbetare uppmanas att
rapportera överträdelser till sina överordnade
eller via ett konfidentiellt, anonymt rappor-
teringssystem för känsliga ärenden, nämligen
visselblåsarplattformen.
Gäller alla medarbetare och
styrelseledamöter . Uppmuntrar
till en enhetlig affärsetik på alla
arbetsplatser som drivs av
Inwido. Vid tvister gäller
nationell lagstiftning.
EVP People & Culture ansvarar
för innehåll, genomförande och
efterlevnad.
Styrelsen granskar och godkänner
uppförandekoden årligen.
Inwidos uppförandekod är
inspirerad av globala standarder,
däribland FN:s allmänna förklaring
om de mänskliga rättigheterna,
ILO-konventionerna och FN:s Global
Compact-principer om mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och
korruptionsbekämpning.
Inwidos uppförandekod tar hänsyn
till både medarbetare och potenti-
ella medarbetare och deras behov
av rättvisa anställningsvillkor och en
ärlig och rättvis affärsetik.
Uppförandekoden för anställda
finns tillgänglig på Inwido.com
och delas ut vid anställning.
Uppförandekod för affärspartners
Inwido har ett ansvar gentemot alla som bidrar
till vår framgång. Inwido har därför åtagit sig
att arbeta nära våra leverantörer och affärs-
partners för att uppnå en långsiktig och hållbar
social och miljömässig standard. Inwido strävar
efter att bedriva en ansvarsfull verksamhet
och vill att ansvarstagandet ska genomsyra
hela värdekedjan i verksamheten, inklusive
leverantörer, entreprenörer och underleveran-
törer osv. Uppförandekoden för affärspartners
omfattar god affärssed, inklusive bekämpning
av korruption och mutor .
Gäller alla affärspartners,
leverantörer av direktmaterial,
tillverkare av varor och tjänster
samt deras underleverantörer .
Uppmuntrar till en enhetlig syn
på affärsetik i alla affärsrelatio-
ner . Vid tvister gäller nationell
lagstiftning.
VP Sourcing and Operations
Development.
Inwidos uppförandekod är
inspirerad av globala standarder,
däribland FN:s allmänna förklaring
om de mänskliga rättigheterna,
ILO-konventionerna och FN:s Global
Compact-principer om mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och
korruptionsbekämpning.
Affärspartner, entreprenörer och
underleverantörer samt deras part-
ners behandlas i uppförandekoden
för affärspartners och affärsrelatio-
nen med Inwido.
Uppförandekoden för affärs-
partners finns tillgänglig på
inwido.com och tillhandahålls
tillsammans med avtalsvillkoren.
===== SIDA 124 =====
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)124
INFORMATION OM STYRNING
Policyer för styrning, forts.
Innehåll Omfattning Ansvarig på hög nivå Standarder/initiativ från tredje part Intressenternas synpunkter Tillgänglighet
Visselblåsarpolicy
Visselblåsarpolicyn är utformad för att underlätta rap-
portering av oetiskt beteende och säkerställa efterlevnad
av uppförandekoden. Visselblåsarrapporter kan lämnas
in anonymt via en webbplattform och utreds omgående
och objektivt av den lokala HR-chefen, koncernens EVP
People & Culture och av Inwidos verkställande direktör
om ärendet eskaleras. Repressalier mot personer som
rapporterar i god tro är förbjudna, i enlighet med EU-di-
rektivet 2019/1937. Alla fall utvärderas för att förhindra
att de upprepas. Överträdelser av lagen rapporteras
till myndigheterna, vilket kan leda till rättsliga påföljder .
Överträdelser kan leda till krav på ytterligare utbildning,
varningar, disciplinära åtgärder, avskedande eller rättsliga
åtgärder .
Gäller alla medarbetare och
styrelseledamöter .
EVP People & Culture, som rappor-
terar till koncernens verkställande
direktör, ansvarar för innehåll,
genomförande och efterlevnad.
Styrelsen granskar och godkänner
policyn årligen.
EU-direktiv 2019/1937. Visselblåsarpolicyn omfattar alla
kunder, aktieägare, medarbe-
tare, leverantörer och andra
intressenter . Syftet är att tillgo-
dose behovet av att anonymt
framföra synpunkter och få dem
behandlade på ett adekvat sätt.
Finns tillgänglig på Inwidos
interna SharePoint för alla
medarbetare.
Inwidos koncernpolicy för IT och informationssäkerhet
Inwido-koncernen har betydande informationsresurser
som måste skyddas mot obehörig åtkomst, avslöjande,
modifiering eller annat missbruk. Obehöriga ändringar
av information kan skada Inwidos förmåga att bedriva
sin verksamhet. Även åtgärder som förhindrar obehörig
åtkomst till information kan orsaka företaget betydande
skada. Inwidos koncernpolicy för IT och informationssä-
kerhet behandlar det affärskritiska behovet av att säkra
dessa informationsresurser, oavsett hur resurserna
lagras, nås eller hanteras.
Denna policy gäller för
Inwido-koncernen och dess
affärsenheter, inklusive alla
medarbetare, leverantörer,
entreprenörer, konsulter eller
personer som har tillgång
till information som ägs eller
kontrolleras av Inwido.
VP Group IT and Digital Solutions
har det övergripande ansvaret för
denna policy.
Varje ledamot i koncernledningen
ansvarar för informationssäkerhe-
ten inom sitt ansvarsområde.
Denna policy baseras på standarden
ISO 27002.
Policyn tar hänsyn till med-
arbetare, affärspartners och
andra relationer som involverar
användning av IT och möjliggör
korrekt och säkert beteende.
Finns tillgänglig på Inwidos
interna SharePoint för alla
medarbetare.
Inwidos policy för skydd av personuppgifter
Alla Inwido-företag har åtagit sig att behandla person-
uppgifter på ett rättvist, öppet och lagligt sätt. Detta är
en hörnsten i vårt sätt att bedriva verksamhet. Denna
policy för skydd av personuppgifter sammanfattar de
viktigaste elementen för att upprätthålla en ansvarsfull
verksamhet och syftar till att ge Inwidos medarbetare
gemensamma riktlinjer för det dagliga arbetet och beslut
rörande personuppgifter . Denna policy beskriver hur
Inwido samlar in, hanterar och lagrar personuppgifter för
att uppfylla företagets dataskyddsstandarder – och för
att följa lagkrav.
Policyn för skydd av personupp-
gifter gäller för Inwido AB och
dess koncernbolag.
- Alla medarbetare och volontä-
rer på Inwido
- Alla entreprenörer, leverantö-
rer och andra personer som
arbetar på uppdrag av Inwido.
Policyn gäller alla uppgifter som
omfattas av gällande person-
uppgiftslagar i varje land där
Inwido bedriver verksamhet.
VP Group IT and Digital Solutions
har det övergripande ansvaret för
denna policy.
GDPR och tillämpliga dataskyddsla-
gar i EU (inklusive både tillämpliga
EU-direktiv och förordningar) samt
nationella lagar om skydd av per-
sonuppgifter i EU:s medlemsstater
och EES- och EFTA-staterna.
Policyn tar hänsyn till medar-
betare och deras möjligheter
att vidta åtgärder på ett korrekt
sätt.
Finns tillgänglig på Inwidos
interna SharePoint för alla
medarbetare.
===== SIDA 125 =====
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)125
INFORMATION OM STYRNING
[G1-2] Hantering av förbindelser med leverantörer
Inwidos uppförandekod för affärspartners beskriver våra förväntningar på
leverantörer inom tre huvudområden: Miljöansvar, arbetsvillkor och mänskliga
rättigheter . Uppförandekoden är en integrerad del av våra inköpsavtal och
gäller för alla leverantörer . Som en del av leverantörsvalet genomför Inwido
en process för tillbörlig aktsamhet för sina leverantörer för att identifiera och
hantera potentiella risker . Vi förväntar oss att våra leverantörer har lämpliga
ledningssystem för att säkerställa efterlevnad av uppförandekoden. Våra leve-
rantörer ansvarar för att genomföra tillbörlig aktsamhet för att identifiera och
hantera potentiella risker relaterade till mänskliga rättigheter .
Inwido har en kontinuerlig och aktiv dialog med sina leverantörer, och
hållbarhet är en integrerad del av inköpsprocessen, till exempel för att minska
leveranskedjans koldioxidavtryck. Merparten av Inwidos koldioxidavtryck för
scope 3 är relaterat till leveranskedjan, och därför är arbetet med partnerskap
en viktig faktor . Miljömässig hållbarhet är inte ett separat kriterium vid upp-
handling av leverantörer, men ingår i riskbedömningen. Viktiga leverantörer
kan bjudas in till samarbete med Inwido och affärsenheterna för att förbättra
hållbarhetsprestandan inom hela ESG-spektrumet. Alla leverantörer och deras
partners måste följa uppförandekoden för affärspartners.
Inwido främjar samarbete och engagemang hos leverantörer för att främja
gemensam utveckling och innovation mot hållbara resultat. Under 2025
intensifierades samarbetet för att öka volymen av återvunna material såsom
glas, PVC och aluminium.
Vi fokuserar också på att kontinuerligt utveckla kompetensen hos vårt
inköpsteam och de affärsfunktioner som interagerar med leverantörer, för
att fullt ut integrera ESG-principerna och säkerställa efterlevnaden av våra
standarder .
Inwido inser att det är en del av ett ansvarsfullt leverantörsengagemang att
säkerställa rättvis och punktlig ersättning till leverantörer . Våra standardbetal-
ningsvillkor anger att betalning ska ske 64 dagar efter mottagandet av fakturan,
om inte annat överenskommits mellan de båda parterna. Månadsränta vid
försenad betalning enligt tillämplig lag ingår också i avtalet.
Inwido har kategoriansvariga för vissa material och leverantörer med cen-
trala avtal som omfattar hela Inwido-koncernen. Varje affärsenhet följer dessa
centrala avtal och fastställer betalningsrutiner för varje leverantör . Leverantö-
rer som inte omfattas av centrala avtal, omfattas av lokala avtal som förhandlas
fram av affärsenheterna. Inwidos affärsenheter kan erbjuda leverantörsfinan-
siering till ett antal utvalda leverantörer (se NOT 3 i årsredovisningen) för att
minska risken för sena betalningar .
Inwido har satt upp ett mål om att 100% av alla leverantörer av direktmate-
rial ska underteckna och följa vår uppförandekod för affärspartners. År 2025
har 98,2 procent undertecknat Inwidos uppförandekod för affärspartners.
[G1-3] Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
Under 2025 fokuserade koncernens viktigaste åtgärder på två områden: med-
vetenhet och upptäckt. Medvetenheten höjdes genom e-utbildningen om
uppförandekoden, som är obligatorisk för tjänstemän och chefer vart tredje
år och för alla nyanställda. Dessa grupper av medarbetare har identifierats
som funktioner som löper risk för korruption och mutor, och 100% av dem
omfattas av utbildningsprogrammet.
Identifieringen baseras på det faktum att dessa medarbetare kan utsättas
för risker i sitt yrke, eftersom de kan ha kontakt med kunder och leverantörer
som utsätter dem för risker för korruption och mutor .
Utbildningen omfattade teman som rör uppförandekoden, såsom mutor
och andra otillbörliga betalningar, intressekonflikter, mänskliga rättigheter,
anställdas uppförande, nolltoleransprincipen samt vad och hur man rappor-
terar korruptionsincidenter och andra överträdelser av uppförandekoden. I
utbildningen ingår dilemman och fallstudier där deltagarna får utvärdera och
fatta beslut om åtgärder i konkreta fall som rör korruption och mutor . Utbild-
ningen utförs av Inwidos medarbetare och är obligatorisk för alla tjänstemän
och chefer .
Som en del av medarbetarintroduktion genomförs utbildningen om upp-
förandekoden. Den anställde måste också underteckna och bekräfta att han
eller hon har förstått uppförandekoden.
Som en del av introduktionen av nya leverantörer och affärspartners pre-
senteras uppförandekoden och undertecknas som en del av affärsrelationen.
För att upptäcka fall av korruption eller mutbrott använder vi oss av en
visselblåsarplattform.
Avgifterna för utbildning om uppförandekoden är resurser som avsätts för
att bekämpa korruption och mutor .
För att säkerställa att utredningsresultaten är opartiska och att utredarna
är oberoende av den berörda ledningskedjan, har följande åtgärder vidtagits
under 2025:
1. Inrättande av en utredningsgrupp som inte har någon koppling till det speci-
fika fallet och som inte rapporterar till någon som är inblandad i fallet.
2. Om en fråga rör en ledamot av koncernledningen, informeras och involveras
styrelsen.
3. Samma principer gäller om ett visselblåsarärende rör en ledamot av
koncernledningen. Ledamoten utesluts då från att delta i hanterings- och
beslutsprocessen.
Resultatet presenteras minst en gång per år för styrelsen och koncernled-
ningen och redovisas i årsredovisningen.
===== SIDA 126 =====
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)126
INFORMATION OM STYRNING
Mått och mål
[G1-4] Fall av korruption eller mutor
Inwidos mått och mål för styrning
Mått och mål Mätning Mål Grund för målsättning Hur målet övervakas och granskas
Tolerans för korruption, mutor eller
bedrägeri, 0
Resultat för basåret 2020: 0
Totalt antal fall av korruption, mutor eller
bedrägeri under året.
Målet baseras på en nolltoleranspolicy
mot korruption, mutor och bedrägerier
som stödjer en transparent och ansvarsfull
affärsmiljö som upprätthåller integritet och
etiskt uppförande. Upplysningar om böter
i samband med överträdelser avseende
korruption, mutor och bedrägeri är direkt
kopplade till målet om 0 fall av sådana
överträdelser .
Målet är satt till noll för att återspegla en
nolltoleranspolicy mot korruption, mutor
och bedrägerier .
Övervakas i lokala affärsenheter och rappor-
teras till koncernfunktionen.
Kommuniceras till ledningsgruppen och
styrelsen.
Uppförandekod för affärspartner, 100%
Resultat för basåret 2020: 96,5
Andel leverantörer av direktmaterial som
har undertecknat uppförandekoden för
affärspartners.
Målet är att 100% av leverantörerna ska
godkänna uppförandekoden för att förbättra
anpassningen till etiska och ansvarsfulla
affärsstandarder .
Målet är satt till 100% för att återspegla
vår nolltoleranspolicy. Alla leverantörer av
direktmaterial måste underteckna uppfö-
randekoden för att säkerställa fullständig
överensstämmelse med våra standarder för
etik, korruptionsbekämpning och ansvarsfull
affärspraxis.
Centrala avtal övervakas av den kategori-
ansvarige i Inwido Purchasing Group. Lokala
avtal övervakas i lokala affärsenheter och
rapporteras till koncernfunktionen.
Kommuniceras till alla medarbetare, led-
ningsgruppen och styrelsen.
Antal rapporterade fall av korruption, mutor eller bedrägeri
Koncernen 2025 2024 2023 2022 2021
Antal rapporterade fall 1 0 0 0 0
Totalt belopp för böter, sanktioner och skadestånd till följd av incidenterna [SEK] 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Undertecknad uppförandekod för affärspartners
Koncernen 2025 2024 2023 2022 2021
Undertecknad uppförandekod för affärspartners [%] 98,2 98,2 98,2 97,8 97,1
Resultat
Ett rapporterat fall 2025 i en av affärsenheterna som fortfarande utreds vid
utgången av 2025.
Redovisningsprinciper
Korruption, mutor eller bedrägeri: Antalet rapporterade fall av korruption,
mutor eller bedrägeri sammanställs på koncernnivå och redovisas som antalet
fall som rapporterats, analyserats och verifierats.
Uppförandekod för affärspartners: ”Undertecknad uppförandekod för affärs-
partners” definieras som andelen material som köps direkt från leverantörer
som har undertecknat uppförandekoden i förhållande till den totala volymen
av material som köps direkt.
===== SIDA 127 =====
INNEHÅLL
Resultaträkning för koncernen ..................................................................... 128
Koncernens rapport över övrigt totalresultat ............................................... 128
Rapport över finansiell ställning i koncernen ............................................... 129
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital ................................... 130
Rapport över kassaflöden för koncernen ..................................................... 131
Resultaträkning för moderbolaget ............................................................... 132
Balansräkning för moderbolaget .................................................................. 133
Rapport över förändring i eget kapital för moderbolaget ............................ 134
Kassaflödesanalys för moderbolaget ............................................................ 135
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper .................................................... 136
Not 2 Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar, bedömningar
och klimatrelaterade risker ............................................................ 140
Not 3 Finansiella risker och finanspolicy .................................................. 143
Not 4 Intäkternas fördelning .................................................................... 147
Not 5 Segmentsrapportering ................................................................... 148
Not 6 Förvärv och avyttring av rörelse ..................................................... 150
Not 7 Övriga rörelseintäkter..................................................................... 151
Not 8 Övriga rörelsekostnader ................................................................. 151
Not 9 Anställda och personalkostnader ................................................... 152
Not 10 Arvode och kostnadsersättning till revisorer .................................. 156
Not 11 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag ............................. 156
Not 12 Finansiella intäkter och kostnader ................................................. 157
Not 13 Skatter ............................................................................................ 158
Not 14 Immateriella tillgångar ................................................................... 160
Not 15 Materiella anläggningstillgångar .................................................... 162
Not 16 Andelar i intresseföretag ................................................................ 163
Not 17 Fordringar på koncernföretag ......................................................... 163
Not 18 Varulager ....................................................................................... 163
Not 19 Likvida medel ................................................................................. 163
Not 20 Eget kapital ..................................................................................... 164
Not 21 Räntebärande skulder .................................................................... 165
Not 22 Avsättningar ................................................................................... 166
Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .............................. 167
Not 24 Leasingavtal .................................................................................... 167
Not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser .................................. 168
Not 26 Närstående ..................................................................................... 168
Not 27 Koncernföretag ............................................................................... 169
Not 28 Specifikationer till rapport över kassaflöden .................................. 170
Not 29 Händelser efter periodens utgång .................................................. 171
Not 30 Uppgifter om moderbolaget .......................................................... 171
Styrelsens intygande..................................................................................... 172
Revisionsberättelse ....................................................................................... 173
Granskningsberättelse för hållbarhet ........................................................... 176
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)127
===== SIDA 128 =====
KONCERNEN
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Resultaträkning för koncernen
1 januari - 31 december, MSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 4,5 9 002,0 8 838,4
Kostnad för sålda varor 11 -6 741,4 -6 589,8
Bruttoresultat 2 260,6 2 248,6
Övriga rörelseintäkter 7 15,0 17,9
Försäljningskostnader 11 -736,2 -755,3
Administrationskostnader 10,11 -628,1 -618,2
Forsknings- och utvecklingskostnader 11 -36,2 -35,7
Övriga rörelsekostnader 8 -44,9 -7,1
Andelar i intresseföretags resultat 16 2,1 0,2
Rörelseresultat 9,24 832,2 850,5
Finansiella intäkter 12 23,4 46,2
Finansiella kostnader 12 -128,5 -161,1
Finansnetto -105,0 -115,0
Resultat före skatt 727,2 735,5
Skatt 13 -173,8 -159,1
Årets resultat 553,3 576,4
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 514,2 538,5
Innehav utan bestämmande inflytande 39,1 38,0
553,3 576,4
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare
Före utspädning (SEK) 20 8,87 9,29
Efter utspädning (SEK) 20 8,85 9,26
Koncernen
Koncernens rapport över övrigt totalresultat
1 januari - 31 december, MSEK Not 2025 2024
Resultat 553,3 576,4
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser, utländska verksamheter -293,4 161,8
Årets övrigt totalresultat -293,4 161,8
Årets totalresultat 259,9 738,3
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 219,9 697,8
Innehav utan bestämmande inflytande 40,0 40,5
259,9 738,3
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)128
===== SIDA 129 =====
KONCERNEN
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Rapport över finansiell ställning i koncernen
Per den 31 december, MSEK Not 2025 2024
Tillgångar 3
Immateriella anläggningstillgångar 14 6 153,6 5 691,5
Materiella anläggningstillgångar 15 2 092,2 1 946,5
Andelar i intresseföretag 16 17,7 15,6
Finansiella placeringar 3 2,8 2,9
Uppskjutna skattefordringar 13 60,0 68,5
Övriga långfristiga fordringar 3 66,0 57,7
Summa anläggningstillgångar 8 392,2 7 782,6
Varulager 18 629,9 601,7
Skattefordringar 138,7 159,5
Kundfordringar 3 579,2 548,4
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 59,5 48,1
Övriga fordringar 3 145,7 86,1
Likvida medel 3,19 642,9 935,4
Summa omsättningstillgångar 2 195,9 2 379,2
Summa tillgångar 10 588,2 10 161,8
Per den 31 december, MSEK 2025 2024
Eget kapital 20
Aktiekapital 231,9 231,9
Övrigt tillskjutet kapital 950,8 950,1
Övriga reserver 308,9 603,2
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 4 012,6 3 864,1
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 5 504,2 5 649,3
Innehav utan bestämmande inflytande 0,4 0,2
Summa eget kapital 5 504,6 5 649,5
Skulder 3
Långfristiga räntebärande skulder 3,21 2 295,4 1 699,8
Långfristiga leasingskulder 24 364,1 398,9
Uppskjutna skatteskulder 13 271,3 224,7
Övriga skulder 3 0,3 0,0
Summa långfristiga skulder 2 931,1 2 323,4
Övriga kortfristiga räntebärande skulder 3,21 9,2 59,5
Kortfristiga leasingskulder 24 130,3 124,0
Övriga avsättningar 22 36,0 46,8
Leverantörsskulder 3 991,8 1 012,2
Skatteskulder 133,4 152,8
Övriga skulder 3 377,5 315,4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 474,3 478,1
Summa kortfristiga skulder 2 152,5 2 188,9
Summa skulder 5 083,6 4 512,3
Summa eget kapital och skulder 10 588,2 10 161,8
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)129
===== SIDA 130 =====
KONCERNEN
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital
2024, MSEK
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Innehav utan bestäm-
mande inflytande Totalt eget kapitalAktiekapital
Övrigt
tillskjutet kapital
Omräknings-
reserv
Balanserade
vinstmedel Summa
Ingående eget kapital 2024-01-01 231,9 948,8 443,9 3 628,9 5 253,4 92,4 5 345,8
Årets resultat 538,5 538,5 38,0 576,4
Övrigt totalresultat
Årets förändring av omräkningsreserv (valutakursdiff) 159,3 159,3 2,5 161,8
Övrigt totalresultat för perioden 159,3 159,3 2,5 161,8
Summa totalresultat för perioden, exkl. transaktioner med bolagets ägare 159,3 538,5 697,8 40,5 738,3
Transaktioner med koncernens ägare
Inbetald optionspremie - 1,3 - - 1,3 - 1,3
Utdelning till moderbolagets ägare -376,8 -376,8 - -376,8
Utställd och omvärderad säljoption -66,7 -66,7 - -66,7
Förvärv av andel i Innehav utan bestämmande inflytande 140,3 140,3 -132,6 7,7
Summa transaktioner med koncernens ägare - 1,3 - -303,3 -302,0 -132,6 -434,6
Utgående eget kapital 2024-12-31 231,9 950,1 603,2 3 864,1 5 649,3 0,2 5 649,5
2025, MSEK
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Innehav utan bestäm-
mande inflytande Totalt eget kapitalAktiekapital
Övrigt
tillskjutet kapital
Omräknings-
reserv
Balanserade
vinstmedel Summa
Ingående eget kapital 2025-01-01 231,9 950,1 603,2 3 864,1 5 649,3 0,2 5 649,5
Årets resultat 514,2 514,2 39,1 553,3
Övrigt totalresultat
Årets förändring av omräkningsreserv (valutakursdiff) -294,3 -294,3 0,8 -293,4
Övrigt totalresultat för perioden -294,3 -294,3 0,8 -293,4
Summa totalresultat för perioden, exkl. transaktioner med bolagets ägare -294,3 514,2 219,9 40,0 259,9
Transaktioner med koncernens ägare
Nyemission 0,0 0,8 - - 0,8 - 0,8
Utdelning till moderbolagets ägare -318,8 -318,8 - -318,8
Utställd och omvärderad säljoption -106,0 -106,0 - -106,0
Aktierelaterad ersättning (LTI) 4,7 4,7 - 4,7
Förvärv av andel i Innehav utan bestämmande inflytande 54,4 54,4 -39,9 14,5
Summa transaktioner med koncernens ägare 0,0 0,8 - -365,8 -365,0 -39,9 -404,9
Utgående eget kapital 2025-12-31 231,9 950,8 308,9 4 012,6 5 504,2 0,4 5 504,6
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)130
===== SIDA 131 =====
KONCERNEN
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Rapport över kassaflöden för koncernen
1 januari – 31 december, MSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 28 727,2 735,5
Av- och nedskrivning av tillgångar 14,15,24 383,3 372,9
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 5,6 -2,7
Betald inkomstskatt -185,2 -213,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av
rörelsekapital 930,9 892,4
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager -80,8 43,4
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 5,9 -20,4
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 52,3 22,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten 908,3 938,1
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -250,6 -342,8
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 3,0 4,0
Förvärv av immateriella tillgångar -19,3 -23,0
Förvärv av dotterföretag/rörelse 6 -883,2 -15,7
Förändring av finansiella tillgångar -1,3 -20,1
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 151,4 -397,6
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare -318,8 -376,8
Inbetald optionspremie - 1,3
Nyemission 0,8 -
Förändring av förvärvsrelaterade skulder 28 -51,5 -45,0
Förändring av räntebärande skulder 28 387,4 -119,7
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 17,9 -540,2
Årets kassaflöde -225,2 0,3
Likvida medel vid årets början 935,4 905,4
Valutakursdifferens i likvida medel -67,2 29,6
Likvida medel vid årets slut 642,9 935,4
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)131
===== SIDA 132 =====
MODERBOLAGET
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)132
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Resultaträkning för moderbolaget
1 januari – 31 december, MSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 4 71,9 63,7
Bruttoresultat 71,9 63,7
Administrationskostnader 9,10 -76,7 -68,3
Övriga rörelseintäkter 7 - 1,3
Övriga rörelsekostnader 8 -24,7 -0,2
Rörelseresultat -29,6 -3,5
Resultat från finansiella poster:
Resultat från andelar i koncernföretag 12 400,1 77,0
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 12 75,4 95,2
Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -99,4 -124,9
Resultat efter finansiella poster 346,6 43,9
Bokslutsdispositioner
Koncernbidrag 58,3 26,2
Resultat före skatt 404,9 70,1
Skatt 13 -4,8 -2,9
Årets resultat 400,1 67,2
Moderbolaget
===== SIDA 133 =====
MODERBOLAGET
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)133
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Balansräkning för moderbolaget
Per den 31 december, MSEK Not 2025 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 14 - -
Materiella anläggningstillgångar 15 0,6 0,8
Finansiella anläggningstillgångar:
Andelar i koncernföretag 27 3 134,8 3 134,5
Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag 16 - -
Fordringar på koncernföretag 17 1 770,9 1 086,7
Uppskjutna skattefordringar 13 5,8 6,6
Övriga långfristiga fordringar 0,9 2,0
Summa finansiella anläggningstillgångar 4 912,4 4 229,9
Summa anläggningstillgångar 4 913,0 4 230,7
Omsättningstillgångar
Skattefordringar 2,1 11,1
Fordringar på koncernföretag 17 76,8 66,3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2,8 4,0
Övriga fordringar 2,0 0,1
Likvida medel 19 290,6 650,0
Summa omsättningstillgångar 374,3 731,5
Summa tillgångar 5 287,4 4 962,2
Per den 31 december, MSEK Not 2025 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 20
Bundet eget kapital:
Aktiekapital (57 973 tusen aktier) 231,9 231,9
Reservfond 55,3 55,3
Fritt eget kapital:
Överkursfond 895,5 894,8
Balanserat resultat 811,6 1 060,0
Årets resultat 400,1 67,2
Summa eget kapital 2 394,4 2 309,1
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 21 1 795,0 1 251,4
Skulder till koncernföretag, räntebärande 21 950,0 1 244,1
Skulder till koncernföretag, ej räntebärande 109,7 110,1
Uppskjutna skatteskulder 13 0,2 0,4
Övriga skulder 5,5 6,3
Summa långfristiga skulder 2 860,4 2 612,3
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag, ej räntebärande 0,5 0,3
Leverantörsskulder 7,5 15,3
Övriga skulder 9,9 9,0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 14,8 16,1
Summa kortfristiga skulder 32,6 40,7
Summa eget kapital, obeskattade reserver och skulder 5 287,4 4 962,2
===== SIDA 134 =====
MODERBOLAGET
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)134
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Rapport över förändring i eget kapital för moderbolaget
2024, MSEK
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Aktiekapital Reservfond
Överkurs-
fond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 231,9 55,3 893,5 534,1 902,7 2 617,4
Årets resultat 67,2 67,2
Vinstdisposition 902,7 -902,7 -
Inbetald optionspremie 1,3 1,3
Utdelning -376,8 -376,8
Utgående eget kapital 2024-12-31 231,9 55,3 894,7 1 060,0 67,2 2 309,1
2025, MSEK
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Aktiekapital Reservfond
Överkurs-
fond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2025-01-01 231,9 55,3 894,7 1 060,0 67,2 2 309,1
Årets resultat 400,1 400,1
Vinstdisposition 67,2 -67,2 -
Nyemission 0,0 0,8 0,8
Aktierelaterat program 3,2 3,2
Utdelning -318,8 -318,8
Utgående eget kapital 2025-12-31 231,9 55,3 895,5 811,6 400,1 2 394,4
===== SIDA 135 =====
MODERBOLAGET
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)135
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Kassaflödesanalys för moderbolaget
1 januari – 31 december, MSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 28 346,6 43,9
Av- och nedskrivning av tillgångar 0,3 1,6
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 6,3 0,5
Betald inkomstskatt 4,8 -8,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av
rörelsekapital 358,0 37,9
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 63,3 419,6
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -12,9 20,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten 408,4 477,6
Investeringsverksamheten
Förändring av materiella anläggningstillgångar -0,1 -0,4
Investeringar av finansiella tillgångar -651,6 -87,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -651,7 -87,5
Finansieringsverksamheten
Inbetald optionspremie - 1,3
Nyemission 0,8
Utbetald utdelning -318,8 -376,8
Förändring i räntebärande skulder 28 246,5 20,4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -71,6 -355,1
Årets kassaflöde -314,9 35,0
Likvida medel vid årets början 650,0 602,5
Kursdifferens i likvida medel -44,5 12,5
Likvida medel vid årets slut 19 290,6 650,0
===== SIDA 136 =====
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial
Reporting Standards (IFRS), utgivna av International Accounting Standards
Board (IASB), sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och
finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisnings-
regler för koncerner tillämpats.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rappor-
teringsvalutan för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna pre-
senteras i svenska kronor . Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade
till närmaste tusental.
Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Bedömningar
gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande
inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan
medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter
beskrivs närmare i not 2.
Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya
eller ändrade IFRS
Under räkenskapsåret 2025 har inga nya standarder och tolkningar haft väsentlig
påverkan på koncernens finansiella rapporter .
Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas
Nya och ändrade IFRS som är relevanta för koncernen men som ännu inte trätt
i kraft anges nedan.
IFRS 18 antogs av IASB den 16 februari 2026 och ska tillämpas för rä-
kenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare. Standarden kräver
retroaktiv tillämpning. Bolaget kommer att tillämpa IFRS 18 från och med
räkenskapsåret 2027, med retroaktiv tillämpning avseende jämförelsetalet för
2026. IFRS 18 innebär ändrade och nya krav för presentation inom resultaträk-
ningen, inklusive specificerade totaler och deltotaler . Ledningsdefinierade pre-
stationsmått ska redovisas och inkluderar även nya krav för aggregering och
disaggreggering av finansiell information baserat på de identifierade ”rollerna”
för de primära finansiella rapporterna och noterna (IFRS 18).
Förändringen förväntas påverka framtida presentationer av de finansiella
rapporterna, kräva en ändrad struktur av koncernens rapport över resultat
samt bedömning kring gruppering av poster i räkningar och noter . Även
uppställning i kassaflödesanalysen kommer att påverkas i och med implemen-
teringen av IFRS 18. Vidare kommer införandet av IFRS 18 att innebära identi-
fiering av för gruppen relevanta MPM och sammanställning av upplysningar
avseende dessa. Koncernen har inlett arbetet med att analysera effekterna av
IFRS 18 och kartlägger för närvarande vilka förändringar som krävs i rapport-
struktur, kontoplan och upplysningar .
Det finns i övrigt inga nya IFRS-standarder som kommer att ge en väsentlig
påverkan på koncernens resultat och ställning för räkenskapsåret 2026 och
senare. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid.
Rörelsesegmentsrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den inter-
na rapportering som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren. Som
högste verkställande beslutsfattare i det här sammanhanget har koncernen
identifierat koncernens verkställande direktör och koncernledning. Inwidos
rörelsesegment består av Skandinavien, Östeuropa, e-Commerce och Västeu-
ropa. Se not 5 för ytterligare information av rörelsesegmenten.
I segmentsredovisningen tillämpas alltjämt IAS 17 för leasingavtal istället för
IFRS 16, vilket utgör en skillnad mellan segmentens och koncernens redovis-
ningsprinicper .
Konsolideringsprinciper
I koncernredovisningen ingår moderbolaget och de bolag över vilka moderbo-
laget har ett direkt eller indirekt inflytande. Dotterbolag inkluderas i koncern-
redovisningen från och med den dag då bestämmande inflytande erhålls.
Förvärv
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Transaktionsutgifter som
uppkommer i samband med förvärv redovisas direkt i årets resultat. Villkorade
köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade
köpeskillingar omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovi-
sas i årets resultat. Villkorade köpeskillingar förekommer inte i nuläget.
Köp/sälj-option innehav till innehav utan bestämmande inflytande
Om ett förvärv inte avser 100% av ett dotterföretag uppkommer innehav utan
bestämmande inflytande. I sådana fall tecknar Inwido normalt optionsavtal
innehållande både en säljoption och en köpoption avseende resterande aktier i
dotterföretaget. Innehavaren utan bestämmande inflytande har därmed en rätt
att sälja sina aktier till Inwido enligt en i avtalet bestämd beräkningsformel under
en begränsad tidsperiod. På samma sätt har Inwido rätt att förvärva aktierna
enligt i en i avtalet bestämd beräkningsformel under en bestämd tidsperiod.
IFRS 3 Rörelseförvärv reglerar inte hur denna typ av avtalsvillkor ska hanteras i
redovisningen. Enligt IAS 32 Finansiella instrument: klassificering ska koncernen
redovisa en skuld för utställd säljoption i egna egetkapitalinstrument, dvs förplik-
telse att köpa utestående aktier i det förvärvade bolaget.
Vid transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande, i samband
med förvärv eller vid annan tidpunkt, har bolaget från 2024 valt att redovisa
sådana transaktioner som att innehav utan bestämmande inflytande fortsatt
exponeras för avkastningen kopplad till sitt innehav. Detta utgör ett val av re-
dovisningsprincip för sådana transaktioner . Vald redovisning innebär att inne-
hav utan bestämmande inflytandes andel av resultatet redovisas i resultat-
räkningen och motbokas i eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
(balanserade vinstmedel), då moderbolagets aktieägare vid varje balansdag
bedömts ha förvärvat resterande andelar . Vald redovisning innebär också att
en skuld bokas upp till diskonterat värde av uppskattad köpeskilling (förvärvs-
relaterad skuld). Motbokning görs mot eget kapital hänförligt till moderbola-
gets aktieägare (balanserade vinstmedel). Den uppbokade skuldens nuvärde
är avhängigt förvärvade enheters framtida resultatutveckling och omvärderas
löpande. Förändringar i skuldens redovisade värde redovisas i eget kapital
hänförligt till moderbolagets aktieägare (balanserade vinstmedel).
För varje förvärv görs val ifall full eller partiell goodwill tillämpas. Vid val av
partiell goodwill beräknas goodwill som skillnaden mellan anskaffningsvärdet
och majoritetens andel av det förvärvade bolagets nettotillgångar värderade till
verkliga värdet.
För ytterligare information gällande skuldens värdering och optionernas
löptid hänvisas till not 3 resp not 21.
Intresseföretag
Från och med den tidpunkt som betydande inflytande erhålls redovisas andelar
i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Erhållna
utdelningar från intresseföretaget minskar investeringens redovisade värde.
NOT 1
Väsentliga redovisningsprinciper
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)136
===== SIDA 137 =====
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den
valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Valutakursdifferenser som
uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat.
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra
koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhet-
ens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor,
till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en
utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs
som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive
transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräk-
ning av utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en
separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv.
Intäkter
Försäljning av fönster och dörrar
Koncernens försäljning utgörs huvudsakligen av försäljning av dörrar och
fönster som tillverkats utifrån en specifik kundorder där kunden specificerat
modell, dimensioner, färg, material, typ av glas i fönster, etc. Inwido har vidare
rätt till full betalning även om kunden skulle avbryta sin order . Principiellt
sett är därför kriterierna för intäktsredovisning över tid uppfyllda i IFRS 15.
Tillverkningstiden för varje enskild order är dock mycket kort, vilket gör att
Inwido av praktiska skäl redovisar intäkten först då varan levererats till kund
eftersom skillnaden mellan intäktsredovisning över tid och intäktsredovisning
vid leverans inte skulle ge upphov till en väsentlig skillnad på koncernens
redovisning av intäkter från försäljning av fönster och dörrar . Intäkter redovisas
efter avdrag för eventuella rabatter samt volymbaserade kundbonusar .
Försäljning av fönster och dörrar med installation
Vid installation av fönster och/eller dörrar i kundens fastighet är kriterierna för
intäktsredovisning över tid i IFRS 15 uppfyllda eftersom Inwidos prestation för-
bättrar en fastighet som kunden kontrollerar . Mätning av färdigställandegrad
baseras på antalet installerade fönster eller dörrar i förhållande till totalt antal
dörrar eller fönster som ska installeras. För vissa längre kontrakt fakturerar
Inwido kunden i takt med att arbetet utförs, och när faktureringen återspeglar
värdet av den prestation som överförts till kunden tillämpas ”right-to-invoi-
ce”-undantaget i IFRS 15.121(b). För sådana kontrakt lämnas därför ingen
upplysning om återstående prestationsåtaganden.
Leasing
Leasingavtal där koncernen är leasetagare
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid lea-
singavtalets inledningsdatum.
Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för
ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som
rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Koncernen leasar byggnader och
kringliggande tomtytor för lager och produktionsenheter . Leasingavtalen har
normalt en löptid mellan 10 till 25 år . Vissa leasingavtal innehåller en option att
vid leasingperiodens slut förnya leasingavtalet med ytterligare en period med
samma löptid. Vissa leasingavtal innehåller leasingavgifter som baseras på för-
ändringar i lokala prisindex. Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner
respektive uppsägningsoptioner som koncernen kan utnyttja respektive inte
utnyttja upp till ett år innan utgången av den icke-uppsägningsbara leasingpe-
rioden. Huruvida det är rimligt säkert att en förlängningsoption kommer att
utnyttjas fastställs på leasingavtalets inledningsdatum. Koncernen omprövar
huruvida det är rimligt säkert att en förlängningsoption kommer att utnyttjas
om det sker en viktig händelse eller betydande förändringar i omständigheter
som ligger inom koncernens kontroll. För koncernens leasade produktions-
enheter anses förlängningsoptioner rimligt säkert att utnyttjas om de kan ut-
nyttjas inom en 10-årsperiod, under förutsättningar att verksamheten bedrivs
normalt. Koncernens hyresavtal för kontorslokaler och showrooms består i
huvudsak av ej uppsägningsbara perioder om tre till fem år, som förlängs med
ytterligare perioder om tre till fem år om koncernen inte säger upp avtalet
med nio till tolv månaders uppsägningstid. För kontor bedömer koncernen
i majoriteten av fallen att det inte är rimligt säkert att avtalen kommer att
förlängas bortom den första perioden – dvs leasingperioden bedöms vanligen
till en period. Koncernen leasar fordon och truckar med leasingperioder på
tre till fem år . I vissa fall har koncernen en möjlighet att köpa tillgången vid le-
asingperiodens slut. I andra fall garanterar koncernen den leasade tillgångens
restvärde vid leasingperiodens slut. Förlängningsoptioner förekommer endast
i oväsentlig omfattning.
Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella
upplåningsränta, vilken utöver koncernens/företagets kreditrisk återspeglar
respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång
som tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas
används dock den räntan, vilket är fallet för delar av koncernens leasar av
fordon.
Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar bland materiella anlägg-
ningstillgångar i rapporten över finansiell ställning, medan leasingskulder
presenteras på egna rader som lång- respektive kortfristiga skulder .
För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller
med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 tkr, redovisas
inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa
leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsin-
täkter, samt vinst vid värdeförändring på finansiella tillgångar/ skulder värderade
till verkligt värde via resultatet. Finansiella kostnader består av räntekostnader
på lån, räntekostnader på leasingavtal, effekten av upplösning av nuvärdes-
beräkning av avsättningar, förlust vid värdeförändring på finansiella tillgångar/
skulder värderade till verkligt värde via resultatet samt nedskrivning av finansiella
tillgångar . Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.
Klassificering och efterföljande värdering av finansiella tillgångar
Vid första redovisningstillfället klassificeras en finansiell tillgång under IFRS 9
antingen som värderad till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt
totalresultat (skuldinstrumentsinvestering), verkligt värde via övrigt totalresul-
tat (egetkapitalinvestering), eller verkligt värde via resultatet. Nedan beskrivs
hur Inwidos olika innehav av finansiella tillgångar har klassificerats:
Innehav av aktier och andelar i onoterade bolag
Koncernens innehav av aktier och andelar i onoterade bolag värderas till
verkligt värde via resultaträkningen.
Derivat
Derivat redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.
Klassificering och efterföljande värdering av finansiella skulder
Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde
eller värderade till verkligt värde via resultatet. De finansiella skulder som
värderas till verkligt värde via resultatet består av säkringsderivat. Alla övriga
finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
Nedskrivningar
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för
att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas
för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgång-
ar, vilka prövas enligt IFRS 9. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas det
redovisade värdet enligt respektive standard.
forts. not 1
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)137
===== SIDA 138 =====
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Nedskrivning av finansiella tillgångar
En reserv för förväntade kreditförluster beräknas och redovisas för de
finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Reserv för
kreditförluster beräknas och redovisas initialt utifrån tolv månaders förväntade
kreditförluster . För kundfordringar, som inte innehåller en väsentlig finansie-
ringskomponent, tillämpas en förenklad metod och reserv för kreditförluster
beräknas och redovisas utifrån förväntade kreditförluster för hela den återstå-
ende löptiden oavsett om kreditrisken ökat väsentligt eller inte.
Materiella anläggningstillgångar
Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde
efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar . Re-
dovisningsprinciper för nedskrivningar framgår på nästa sida. Anskaffningsvär-
det för egentillverkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter för material,
utgifter för ersättningar till anställda, om tillämpligt andra tillverkningsutgifter
som anses vara direkt hänförbara till anläggningstillgången samt uppskattade
utgifter för nedmontering och bortforsling av tillgångarna och återställande av
plats eller område där dessa finns. Vinst eller förlust vid avyttring av en materi-
ell anläggningstillgång redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncer-
nen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas
bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
Beräknade nyttjandeperioder:
• Byggnader 25–50 år
• Markanläggningar 20–27 år
• Maskiner och andra tekniska anläggningar 10 år
• Inventarier, verktyg och installationer 3–5 år
Ingen avskrivning sker på mark. Använda avskrivningsmetoder och tillgång-
arnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade ned-
skrivningar . Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst
årligen för nedskrivningsbehov.
Utgifter för produktutveckling
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas
för att åstadkomma nya eller förbättrade processer, redovisas som en tillgång
i rapporten över finansiell ställning om produkten eller processen är tekniskt
och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja
utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgång-
en. Huvuddelen av koncernens utgifter för produktutveckling avser unika
kundanpassningar eller underhåll av befintliga produkter pga. den tekniska
utvecklingen. För dessa utgifter bedöms kriterierna för aktivering i IAS 38 inte
vara uppfyllda och utgifterna redovisas som kostnad i årets resultat när de
uppkommer .
Marknad och kundbaserade tillgångar
Marknad och kundbaserade tillgångar innehåller framförallt kundrelationer
och varumärke som identifierats i samband med rörelseförvärv. Koncernens
förvärvade varumärken bedöms ha obestämbar livslängd och redovisas till
anskaffningsvärde minus ackumulerade nedskrivningar . Varumärken ned-
skrivningsprövas minst årligen. Kundrelationer redovisas till anskaffningsvärde
minus ackumulerade av- och nedskrivningar .
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar innehåller framför allt kundavtal och programva-
ror som förvärvats av koncernen
Avskrivningsprinciper
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars
beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är
obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Goodwill och va-
rumärken med en obestämbar nyttjandeperiod eller som ännu inte är färdiga
att användas prövas för nedskrivningsbehov årligen och dessutom så snart
indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde.
Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den
tidpunkt då de är tillgängliga för användning.
De beräknade nyttjandeperioderna är:
• Kundavtal 5 år
• Programvara 5–10 år
• Internt upparbetade utvecklingsutgifter 5–10 år
• Kundrelationer 5–15 år
• Varumärke Obestämbar livslängd
forts. not 1
Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings-
värdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av
först in, först ut metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid
förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats
och skick. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffnings-
värdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande
verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och
för att åstadkomma en försäljning.
Ersättningar till anställda
Avgiftsbestämda pensionsplaner
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionså-
taganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta.
Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas
som en avgiftsbestämd plan. Övriga pensionsplaner i koncernen är avgiftsbe-
stämda pensionsplaner .
Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas
som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. Den förväntade kostnaden
för vinstandels- och bonusbetalningar skuldförs när koncernen har en gällande
rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att
tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.
Långsiktiga incitamentsprogram
Inwido har ett teckningsoptionsprogram där teckningsoptioner sålts till ledan-
de befattningshavare. Optionerna har sålts till ett pris som motsvarar bedömt
verkligt värde vid förvärvstillfället, vilket innebär att det inte finns något belopp
att redovisa som aktierelaterad ersättning i balans- och resultaträkningen
under IFRS 2. För ytterligare information se not 20.
Inwido tillämpar även ett långsiktigt rörligt kontant incitamentsprogram
(LTI-bonus) för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare.
Ersättningen baseras på utvecklingen av resultat per aktie över en treårsperi-
od. Programmet är utformat så att utbetalning endast sker under förutsättning
att deltagaren investerar erhållet nettobelopp i aktier i Inwido. Villkorsstruktu-
ren innebär att programmet uppfyller kriterierna för aktierelaterad ersättning
enligt IFRS 2. För ytterligare information se not 9.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)138
===== SIDA 139 =====
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
forts. not 1
Avsättningar
Garantier
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller
tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en
sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfal-
len är förknippade med.
Omstruktureringar
En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd utförlig
och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen på-
börjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida
rörelsekostnader .
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen
(1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekom-
mendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell
rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget
har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbola-
gets finansiella rapporter .
Klassificering och uppställningsformer
För moderbolaget redovisas en resultaträkning och en rapport över totalre-
sultat, för koncernen redovisas en resultaträkning och en rapport över övrigt
totalresultat. För moderbolaget används benämningarna balansräkning
respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna
rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resulta-
träkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredo-
visningslagens scheman, medan rapporterna resultaträkning för koncernen,
koncernens rapport över övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i
eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 respektive IAS 7. De
skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets re-
sultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter
och kostnader, anläggningstillgångar samt eget kapital.
Dotterföretag och intresseföretag
Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt
anskaffningsvärdesmetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas
i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag och intresseföretag. I kon-
cernredovisningen redovisas transaktionsutgifterna hänförliga till dotterföre-
tag direkt i resultatet när dessa uppkommer .
Obeskattade reserver
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatte-
skuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på
uppskjuten skatt och eget kapital.
Koncernbidrag
Koncernbidrag som moderföretaget erhåller från dotterföretag redovisas i
moderföretaget som en bokslutsdisposition i resultaträkningen. Koncern-
bidrag som lämnas från moderföretag till dotterföretag redovisas som en
bokslutsdisposition i resultaträkningen.
Leasing
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns
i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över
leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskul-
der i balansräkningen. På samma sätt som i koncernredovisningen skiljs inte
leasing- och icke-leasingkomponenter åt för byggnader . Istället redovisas
leasing- och icke leasingkomponenter som en enda leasingkomponent för den
typen av underliggande tillgång.
Finansiella garantier
Moderbolagets finansiella garantiavtal består av borgensförbindelser till
förmån för dotterföretag. Moderbolaget tillämpar en av Rådet för hållbarhets-
och finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IFRS 9
och redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när det
är sannolikt att bolaget behöver infria åtagandet.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)139
===== SIDA 140 =====
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
NOT 2
Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar, bedömningar och klimatrelaterade risker
Källor till osäkerhet i uppskattning
Nedskrivningsprövning av goodwill
Koncernen prövar löpande om det finns något nedskrivningsbehov i enlighet
med de redovisningsprinciper som beskrivs i not 1. Prövningen baseras på
en genomgång av återvinningsvärdet, vilket uppskattas utifrån ledningens
beräkningar av framtida kassaflöden, huvudsakligen grundade på interna
affärsplaner samt finansiella budgetar och prognoser .
Koncernens nedskrivningsprövning av goodwill sker på segmentsnivå, vilket
bedöms vara den lägsta kassagenererande enheten för löpande övervakning
av denna post utifrån högste verkställande beslutsfattares perspektiv. Vid
prövning av nedskrivningsbehov krävs ledningens bedömningar av olika
aspekter, särskilt om händelser inträffat som kan påverka värdet på goodwill
samt att de antaganden som används vid kassaflödesprognoser och diskonte-
ring av dessa kassaflöden är rimliga. Förändringar i de antaganden som gjorts
av ledningen kan resultera i ett annat resultat och en annan framtida finansiell
ställning. Eftersom det finns vissa osäkerheter, kan detta i sig påverka gjorda
värderingar .
I samband med nedskrivningsprövning av goodwill och estimering av nytt-
jandevärde för lägsta kassagenererande enheter har klimatrelaterade risker
särskilt beaktats. Utifrån den gjorda analysen bedöms det inte föreligga några
klimatrelaterade risker som väsentligt kan påverka beräkningen av nyttjande-
värdet utifrån nu känd information.
Instabilitet i marknadsutveckling och/eller betydande volatilitet i räntor
och valutor kan föranleda och indikera ett nedskrivningsbehov. Inwido har
analyserat huruvida en negativ justering av gjorda antaganden för exempelvis
diskonteringsränta och/eller rörelseresultat skulle kunna resultera i en föränd-
rad bedömning. Utifrån gjorda känslighetsanalyser föreligger inte heller något
indikerat nedskrivningsbehov för någon av de kassagenererande enheterna.
För ytterligare information om utförd prövning av nedskrivningsbehov av
goodwill, se not 14.
Värdering av uppskjuten skattefordran
Vid värdering av uppskjuten skattefordran tas hänsyn till fordrans storlek
i förhållande till bolagets beräknade framtida kassaflöden samt fordrans
nyttjandeperiod.
Det görs en liknande bedömning som vid beräkningen av kassagenereran-
de enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbe-
hov på goodwill, se not 14. Bedömningen görs på det enskilda bolaget i de fall
detta är ett enskilt skattesubjekt, annars görs bedömningen på hela gruppen
som är skattesubjekt om sambeskattning gäller . Dock görs bedömningen av
uppskjuten skattefordran på en annan tidsperiod än bedömningen av ned-
skrivningsbehov på goodwill. I merparten av fallen görs en bedömning huruvi-
da fordran kan utnyttjas inom underskottsavdragets tidsbegränsning eller om
ingen tidsbegränsning gäller på en period av 5 till 7 år . Denna bedömning kan
leda till en nedskrivning av fordran eller en återföring av tidigare ej aktiverade
underskottsavdrag.
Förvärv av dotterbolag
Koncernen har under 2025 gjort tre förvärv, se not 6 för en redogörelse. I sam-
band med rörelseförvärv upprättas förvärvsanalyser och förvärvade tillgångar
och övertagna skulder identifieras och värderas. Förvärvsanalyserna kräver att
företagsledningen bedömer vilka tillgångar som ska tas upp i redovisningen
och till vilket värde de ska tas upp. Immateriella tillgångar kan vara särskilt
svårbedömda.
I de fall ett förvärv inte avser 100% av ett dotterföretag uppkommer
innehav utan bestämmande inflytande. I sådana fall tecknar Inwido normalt
optionsavtal innehållande både en säljoption och en köpoption avseende res-
terande aktier i dotterföretaget. Vald redovisning innebär att en skuld bokas
upp till diskonterat värde av uppskattad köpeskilling (förvärvsrelaterad skuld).
Den uppbokade skuldens nuvärde är avhängigt företagsledningens bästa
bedömning av framtida kassaflöden i förvärvade enheter och omvärderas vid
varje rapporttidpunkt. I de fall det uppkommer en materiell avvikelse mot den
aktuella finansiella planen under perioden mellan de ordinarie värderings-
tidpunkterna genomförs ett extra nedskrivningstest som beaktar den nya
informationen.
Bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper
Leasingavtal
Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive uppsägningsop-
tioner som koncernen kan utnyttja respektive inte utnyttja upp till ett år innan
utgången av den icke-uppsägningsbara leasingperioden. När det är möjligt
inkluderar koncernen sådana optioner i nya leasingavtal eftersom det bidrar
till operativ flexibilitet.
En bedömning av huruvida det är rimligt säkert att en förlängningsoption
kommer att utnyttjas görs på leasingavtalets inledningsdatum. Koncernen om-
prövar leasingperioden vid inträffandet av en viktig händelse eller betydande
förändringar i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll och som
påverkar om det är rimligt säkert att koncernen kommer att utnyttja (eller inte
utnyttja) en option som ingår i det ursprungliga avtalet.
Klimatrelaterade risker och bedömning av påverkan på de finansiella
rapporterna
Inwidos hållbarhetskompass sätter riktningen för hållbarhetsarbetet där en
av tre pelare ”Vara aktiv i miljöfrågor” täcker Inwidos klimatmål. Klimatmå-
len validerades av Science Based Targets initiative våren 2024.
Inwidos mål för minskad klimatpåverkan är:
• Minska absoluta växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2 med 42 procent
till år 2030, från basåret 2022.
• Minska absoluta scope 3 växthusgasutsläpp med 25 procent till år 2030
från basåret 2022.
• Minska absoluta växthusgasutsläpp inom scope 1, 2 och 3 till netto noll till
år 2050 från basåret 2022.
Relaterat till detta är Inwidos mål om att:
• 75% av försäljningen till 2030 ska uppfylla EU-taxonomins mål om att
väsentligt bidra till att begränsa klimatförändringarna genom att fönster
och dörrar har U-värde om 1,0 respektive 1,2 W/m2,K.
Inwidos fönster och dörrar är också en möjliggörare i EU-direktivet (Energy
Performance of Buildings Directive, EPBD) gällande krav att energirenovera
byggnader som har låg energiprestanda. Färdplanen för fossilfri framdrift
innefattar en övergång till material med lägre koldioxidavtryck än konven-
tionella material, tillsammans med nyckelleverantörer skapa möjligheter för
produkter med låg koldioxidpåverkan samt att egna fordonsflottan ersätts
med fordon som drivs med förnyelsebara drivmedel och att uppvärmning
och el kommer från förnybara källor . Övergången medför risker såsom
omställningsrisker och fysiska risker likväl som möjligheter . Tabellen nedan
sammanfattar i förekommande fall klimatrelaterade faktorers påverkan och
risker i de finansiella rapporterna.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)140
===== SIDA 141 =====
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Bedömningar av klimatrelaterade faktorers påverkan på de finansiella rapporterna
Finansiell post Typ av påverkan Not
Hållbarhets-
rapport, se sid
Uppskattningar och
bedömningar om
klimatförändringars
påverkan på de finan-
siella rapporterna
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna har ledningen gjort väsentliga bedömningar och uppskattningar baserade på tillgänglig information. Faktiska utfall kan avvika från dessa
uppskattningar . I enlighet med IAS 1 lämnas upplysningar om antaganden och betydande osäkerhetsfaktorer som, vid avvikelse, kan ha väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna.
Med hänsyn till ledningens användning av uppskattningar och bedömningar kopplade till klimatförändringar har koncernen beaktat deras väsentlighet i den finansiella rapporte-
ringen. Klimatförändringarnas påverkan har även inkluderats i koncernens mest betydelsefulla bedömningar .
Identifierade omställnings- och fysiska risker som kan påverka Inwidos verksamhet:
• Omställning av nyckelmaterial – Bristande omställning inom glas-, aluminium-, trä- och PVC-industrin kan få negativa konsekvenser för Inwido.
• Beskattning av växthusgasutsläpp – Det kommande utsläppshandelssystemet för byggnads- och transportsektorerna (ETS 2) kan medföra ökade energikostnader för Inwido.
Utvecklingen av utsläppshandelssystemet och andra regulatoriska krav förväntas även påverka materialpriser framöver .
• Kunders betalningsvilja – Kundernas vilja att betala för hållbara produkter är avgörande, eftersom produkter med högre miljöpåverkan kommer att bära en större kostnad.
Införandet av EU:s direktiv (Energy Performance Building Directive, EPBD) bedöms driva efterfrågan på Inwidos produkter .
2 84-98
Ersättningar till
ledande befattnings-
havare
Inwido har under år 2025 haft incitamentsmål om minskning av utsläpp av växthusgaser kopplat till koncernledningen och andra seniora befattningars rörliga ersättning.
Ersättningen är kopplad både till finansiella, hållbara och kvalitativa mål för Inwido. Incitamentsprogrammet för 2025 innehöll ett gemensamt incitamentsmål:
• 5% reduktion av scope 1, 2 och 3 gemensamt per fönsterluft jämfört med föregående år . För specifika tjänster och befattningar sätts relevanta och personliga mål
som kan ha hållbarhetskoppling.
9 67, 84
Banklån finansiering Inwido har under 2025 länkat banklån till KPI:er för hållbarhet:
• Absolut reduktion av scope 1 och 2
• Absolut reduktion av scope 3
• Olyckor med förlorad arbetsdag
• Försäljning av fönster och dörrar som möter EU-taxonomins kriterier för att signifikant bidra till att förhindra klimatförändring
Målen följs upp årligen och räntemarginalen justeras baserat på måluppfyllelse, vilket innebär att en del av finansieringsvillkoren är direkt beroende av hållbarhetsarbetet.
3 93, 95-96, 116
Efterlevnad av
miljökrav – klimat-
påverkan
Inwido är engagerat i att minska växthusgasutsläpp längs hela värdekedjan, i linje med Parisavtalet och Science Based Targets. Energieffektivitet är en viktig komponent i hållbarhet-
sarbetet för att minska klimatpåverkan och resursbehov. Inwidos affärsenheter agerar för att sänka samtliga utsläpp, såväl direkta som indirekta. Någon särskild avsättning för detta är
inte bedömt som aktuellt.
84
Värdering av icke-
finansiella tillgångar
Bedömning av effekter kopplade till åtaganden enligt Parisavtalet har gjorts med fokus på värdering av icke-finansiella tillgångar, särskilt avseende återstående nyttjandeperioder
och nedskrivningsprövningar .
Inwido bedömer att det inte finns betydande investeringsbehov för att uppfylla nuvarande och framtida miljökrav. Koncernens styrningsmodell innebär att varje bolag ansvarar för
sina kostnader som en integrerad del av affären och kunderbjudandet. Enligt nuvarande bedömning finns inga större tillkommande investeringar för att nå uppsatta miljömål. Gjorda
analyser visar att inga justeringar har behövts av nyttjandeperioder eller avsättningar .
Sammanfattningsvis bedöms effekterna som begränsade i relation till koncernens åtaganden, särskilt vad gäller värdering av icke-finansiella tillgångar, nyttjandeperioder och
nedskrivningsprövningar . Inwido bedömer även att fysiska klimatrisker har en begränsad påverkan på verksamheten på kort och medellång sikt.
14, 15 66-67, 87
forts. not 2
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)141
===== SIDA 142 =====
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Finansiell post Typ av påverkan Not
Hållbarhets-
rapport, se sid
Värdering av icke-
finansiella tillgångar
Kassaflödesprognoserna som används vid nedskrivningsprövning av goodwill bygger på den mest aktuella och relevanta informationen, och speglar de investeringsplaner
som gäller för respektive kassagenererande enhet. Prognoserna är utformade i enlighet med Inwidos strategi och miljömål, och tar hänsyn till förväntade ekonomiska förut-
sättningar kopplade till klimatförändringar och energiomställning.
14 87-88
Nedskrivningsprövning
goodwill
I samband med nedskrivningsprövning av goodwill och estimering av nyttjandevärde för lägsta kassagenererande enheter har klimatrelaterade risker särskilt beaktats. Utifrån
den gjorda analysen bedöms det inte föreligga några klimatrelaterade risker som väsentligt kan påverka beräkningen av nyttjandevärdet utifrån nu känd information.
14 87-88
Effekter från klimat-
förändringarna
Antaganden om ökade kostnader:
• I samband med omställning inom primärt glas- aluminium- och träindustrin kan det uppkomma utmaningar såsom brist på sekundärt material, såväl cirkulära flöden från
produktionsprocesser som använda och uttjänta produkter, som kan begränsa tillgången på material med reducerad klimatpåverkan. Ökad efterfrågan på energi i samband
med den hållbara omställningen kan medföra risk för högre kostnader .
• Beskattning av växthusgasutsläpp, såsom för industri och jungfruligt aluminium, kan leda till prisökningar . Vidare kan utvecklingen av utsläppshandelssystem och andra re-
gulatoriska krav påverka prisläget för olika materialtyper framöver . Inwidos verksamhet kan också påverkas av det kommande systemet för utsläppshandel inom byggnads-
och transportsektorerna (ETS 2), vilket kan innebära ökade energikostnader .
• Kunders vilja att betala för hållbara produkter är viktig. Incitament och regelverk planeras från EU för att stödja omställningen. Inwidos produkter efterfrågas i den renove-
ring av byggnadsbestånden i Europa som EPBD kräver .
14, 15 86-87, 95-96
Avsättningar Inwidos egen produktion medför en relativt begränsad miljöpåverkan. Koncernen arbetar generellt för att minimera miljöskador och risker, och bedömer därför dessa som
begränsade. Per den 31 december 2025 finns inga formella åtaganden som kräver avsättningar för framtida händelser . Det bedöms heller inte finnas behov av ytterligare
avsättningar för att möta klimatförändringar eller energiomställning inom överskådlig tid. Inwidos efterlevnad av uppsatta mål har skapat en förväntan om fortsatt framdrift,
men ett misslyckande att uppfylla klimatrelaterade mål eller miljökrav skulle kunna leda till sanktioner som i sin tur kan påverka den finansiella rapporteringen.
22 73-76
Varulager Inwido har i fler år använt aluminium med reducerad klimatpåverkan och nu även påbörjat övergången till glas och PVC med lägre klimatpåverkan primärt. Bristen på me-
tallskrot och cirkulärt fönsterglas utgör en potentiell risk för begränsad tillgång på koldioxidreducerade material. Beskattning av högutsläppsmaterial som producerats genom
traditionella processer, kan resultera i prisökningar men samtidigt minska prisgapet gentemot koldioxidreducerade material.
Kunders vilja att betala för hållbara produkter är viktig. Framåtriktat är det viktigt att Inwido balanserar volymer på material med lägre klimatpåverkan för att på bästa sätt
möta efterfrågan hos kunderna för att minimera riskerna att hamna i ett nedskrivningsbehov av varulagret. Inwido bedömer att det inte föreligger någon risk för nedskrivning
i innevarande lager .
18 104-109
forts. not 2
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)142
===== SIDA 143 =====
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
NOT 3
Finansiella risker och finanspolicy
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag
av finansiella risker
Med finansiella risker avses fluktuationer i koncernens resultat och kassaflöde
till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, finansierings- och kreditrisker .
Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av
styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och
limiter för finansverksamheten. För mer information om företagets finansiella
risker hänvisas till avsnittet Finansiella risker i förvaltningsberättelsen. Ansvaret för
koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolagets
ekonomiavdelning. Den övergripande målsättningen för arbetet med riskhantering
är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa
effekter på koncernens resultat genom marknadsfluktuationer .
Likviditetsrisker
Med finansierings- och likviditetsrisk avses risken att refinansiering av förfal-
lande lån försvåras eller blir kostsam samt att betalningsförpliktelser inte kan
uppfyllas till följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla extern
finansiering. För att säkerställa att koncernen i alla lägen har tillgång till extern
finansiering ska finansavdelningen tillse att kreditlöften, korta såväl som långa,
finns tillgängliga. Högsta kostnadseffektivitet inom givna ramar ska eftersträvas.
Inwidos huvudsakliga finansiering består av banklån baserade på bilaterala
hållbarhetslänkade kreditavtal som löper ut under perioden 2026-2028. Nämnda
kreditavtal innehåller finansiella åtaganden (kovenanter), vilka följs upp kvartals-
vis. Koncernens kovenanter utgörs av total nettoskuldsättning i förhållande till
EBITDA samt EBITDA i förhållande till räntenetto. Inwido har under räkenskaps-
året uppfyllt villkoren i gällande kreditavtal vid varje kvartalsvisa mättidpunkt.
Bolaget bedömer, baserat på nuvarande förutsättningar och prognoser, att
det inte föreligger någon identifierad risk att kovenanterna inte uppfylls under
kommande period. Utestående bankskuld som är föremål för kovenanter uppgår
per balansdagen till 1 795 MSEK. Låneavtalen innehåller även en hållbarhetslänk
enligt vilken marginalen som ska betalas av Koncernen justeras med +/- 0,025
procent på årsbasis beroende på Koncernens resultat under det föregående
räkenskapsåret i förhållande till vissa nyckeltal (KPI:er) och överenskomna håll-
barhetsmål för varje KPI och varje relevant räkenskapsår .
De relevanta KPI:erna är huvudsakligen följande:
• KPI 1: Absolut minskning av scope 1- och scope 2-utsläpp av CO2
• KPI 2: Absolut minskning av scope 3-utsläpp (från och med räkenskapsåret 2026)
• KPI 3: Minskning av olyckor med förlorade arbetsdagar
• KPI 4: Ökning av den taxonomianpassade försäljningen av fönster och dörrar
Förfallostruktur finansiella och operationella skulder – odiskonterade kassaflöden
MSEK
2025 2024
Nominellt
belopp
org valuta
0-6
mån
7-12
mån 1-5 år
5 år eller
senare Total
0-6
mån
7-12
mån 1-5 år
5 år eller
senare Total
Banklån 1 796,0 36,3 36,4 1 952,3 2 025,0 32,0 31,4 1 395,8 1 459,2
Derivat 0,4 0,4 0,0 0,5 -
Leverantörsskulder 991,8 991,8 991,8 1 012,2 1 012,2
Leasingskulder 494,4 58,3 79,5 331,4 78,3 547,4 57,6 74,2 330,9 124,8 587,5
Övriga skulder 885,9 353,2 31,8 505,7 24,9 915,6 374,6 0,6 469,1 25,4 869,7
Total 1 440,0 147,7 2 789,4 103,3 4 480,3 1 476,4 106,2 2 195,8 150,2 3 928,6
Underliggande nominella skulder uppgick till 308 MSEK (315).
Räntebärande upplåning, exklusive finansiell leasing och checkkredit, per
31 december 2025 uppgick till 1 796 MSEK (1 253) Genomsnittlig räntebind-
ning, exklusive derivat, var cirka 4 månader (4). Genomsnittlig räntebindning,
inklusive derivat, var cirka 7 månader (9).
Känslighetsanalys - ränterisk
Om räntenivåerna hade varit 1 procentenhet högre/lägre, med alla andra
variabler konstanta, skulle årets räntekostnader före skatt varit 13 MSEK
högre/lägre, beräknat på den genomsnittliga räntebärande skulden under
2025 samt utan hänsyn tagen till befintliga räntederivat utestående per den 31
december 2025.
Om räntenivåerna hade varit 1 procentenhet högre/lägre, med alla andra
variabler konstanta, skulle årets räntekostnader före skatt varit 10 MSEK
högre/lägre beräknat på den genomsnittliga räntebärande skulden under
2025 samt med hänsyn tagen till befintliga räntederivat utestående per den 31
december 2025.
Räntor med olika löptider och olika valutor kan förändras på olika sätt.
Dessa beräkningar baseras på att alla avkastningskurvor flyttas parallellt med
en procentenhet. Koncernen har en säsongsmässig skuld för vilken ränterisken
inte beräknas på grund av dess kortfristiga natur .
Koncernens likvida medel uppgick vid periodens slut till 643 MSEK (935).
Koncernens likvida medel är placerade i banker med kreditbetyg i intervallet
AA- till BBB- (Standard & Poor’s). Disponibla medel inklusive outnyttjade kredi-
ter uppgick till 1 512 MSEK (2 412).
Koncernens bankupplåning, exklusive leasingskulder och utnyttjad check-
kredit, uppgick vid årsskiftet till nominellt 1 796 MSEK och förfallostruktur på
låneskulden framgår av tabellen ovan. Den genomsnittliga tiden till förfall för
Inwidos långfristiga bankfinansiering var cirka 2,8 år vid utgången av 2025.
Ränterisker
Med ränterisk avses hur förändringar i marknadsräntorna påverkar kassaflödet
och resultatet i koncernen samt värdet på finansiella instrument. Räntebind-
ningstiden är den faktorn som inverkar mest på ränterisken. Hanteringen av
koncernens ränterisk är centraliserad, vilket innebär att den centrala ekonomi-
funktionen ansvarar för att identifiera och hantera ränterisken enligt den av
styrelsen antagna finanspolicyn. Derivatinstrument som exempelvis
ränteswapkontrakt används för att hantera ränterisken, varvid räntan kan
förändras från bunden till rörlig eller vice versa. Ränteswapavtal redovisas i det
koncernbolag vars räntebärande skuld har säkrats. Netto erlagd ränta avseen-
de ränteswapavtal redovisas löpande som räntekostnad medan netto erhållen
ränta redovisas som ränteintäkt.
Räntenettorisken i koncernen är i allt väsentligt kopplad till koncernens
räntebärande finansiella skulder som framgår av tabellen i not 21. Swaparnas
verkliga värde uppgick per den 31 december 2025 till netto 0,9 MSEK (2,0).
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)143
===== SIDA 144 =====
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Kreditrisker i kundfordringar och avtalstillgångar
Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, dvs. att betalning
ej erhålls för kundfordringar, utgör en kundkreditrisk. Koncernens kunder kre-
ditkontrolleras varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas
från olika kreditupplysningsföretag. Bankgaranti eller annan säkerhet krävs
för kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistorik. Koncernen
har en global kundkreditförsäkring vilket medför att merparten av koncernens
försäkringsbara kundfodringar är täckta. Kundkreditförsäkringarna omfattar
även produkter under tillverkning.
Specifikation av kundfordringar
MSEK
Koncernen 2025
Bokfört
fakturabelopp
Reserv för
kundförluster
Bokfört
belopp
Ej förfallet 485,5 - 485,5
Förfallet 0-60 dagar 89,8 -3,8 86,0
Förfallet 61-180 dagar 11,8 -5,5 6,4
Förfallet > 181 dagar 15,3 -13,9 1,4
Total kundfordran 602,4 -23,2 579,2
MSEK
Koncernen 2024
Bokfört
fakturabelopp
Reserv för
kundförluster
Bokfört
belopp
Ej förfallet 478,6 - 478,6
Förfallet 0-60 dagar 68,1 -3,1 65,0
Förfallet 61-180 dagar 11,4 -9,6 1,8
Förfallet > 181 dagar 19,3 -16,3 3,0
Total kundfordran 577,4 -29,1 548,4
Avsättningskonto avseende nedskrivning av kundfordringar
Koncernen, MSEK 2025 2024
Ingående balans -29,1 -38,4
Förvärvad ingående balans -2,1 0,0
Årets nedskrivningar -8,9 -6,4
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 15,2 17,2
Valutakursdifferenser 1,6 -1,4
Utgående balans -23,2 -29,1
forts. not 3
Valutarisker
Omräkningsexponering
Säkring av omräkningsexponering styrs av koncernens finanspolicy. För när-
varande säkras inte omräkningsexponeringen då risken är relativt begränsad.
Dock genomförs åtminstonde årligen en analys av riskerna för att säkerställa
att dessa inte ökar . Utländska nettotillgångar i koncernen fördelar sig framför-
allt på följande valutor:
Koncernen
Valuta, MSEK
2025 2024
Lokal valuta SEK % SEK %
SEK 3 069,5 3 069,5 55,8 2 969,9 52,6
NOK -26,7 -66,5 -1,2 -60,4 -1,1
DKK 1 064,8 1 635,9 29,7 1 753,1 31,0
EUR 126,5 1 370,5 24,9 1 396,7 24,7
GBP -47,8 -654,0 -11,9 -560,9 -9,9
PLN 51,8 133,0 2,4 136,0 2,4
RON 9,8 16,1 0,3 15,1 0,3
Totalt 5 504,6 100,0 5 649,5 100,0
En 10 procent förstärkning av den svenska kronan gentemot andra valutor per
31 december 2025 skulle innebära en förändring av eget kapital med -244,6
MSEK (-253,2) och av resultat med 48,1 MSEK (55,8). Känslighetsanalysen
grundar sig på att alla andra faktorer (t.ex. räntan) förblir oförändrade. Samma
förutsättningar tillämpades för 2024.
Valutarisker
Transaktionsexponering
Koncernen följer en av styrelsen antagen finanspolicy. Transaktionsexpone-
ringen ska i första hand minimeras genom interna åtgärder såsom matchning
av flöden och val av faktureringsvaluta. I andra hand ska finansiella instrument
användas för att reducera valutarisker . Valutasäkring sker med en löptid upp
till 12 månader och bygger på den senaste tillgängliga prognosen. Valutasäk-
ringar skall uppfylla följande förhållanden med en tillåten avvikelse på c. +/- 20
procentenheter .
Säkringshorisont Säkringsgrad
1-3 månader 70%
4-6 månader 60%
7-9 månader 40%
10-12 månader 20%
Avtalade framtida betalningar för anläggningstillgångar i utländsk valuta kan
säkras upp till hela kostnaden.
Om nettoexponeringen för en enskild valuta är mindre än motsvarande
1 MEUR på årsbasis är valutasäkring inte nödvändig.
I nedan tabell visas nettoflöden samt säkringsvolymer som bolagen i kon-
cernen har haft i respektive utländsk valuta under respektive år .
Koncernen
Valuta, MSEK
2025 2024
12 mån
nettoflöden
Totala
säkringar*
12 mån
nettoflöden
Totala
säkringar*
SEK -87,9 67,3 -151,8 114,6
EUR -364,4 229,3 -265,0 160,2
NOK 93,5 -44,6 94,9 -53,6
DKK -35,8 11,4 -34,2 15,3
GBP 34,4 0,0 31,6 0,0
PLN -225,9 122,9 -218,4 165,1
USD -15,2 0,0 -14,9 0,0
*Nettoflöden i EUR och DKK har justerats för exponering mot DKK respektive EUR på grund av
valutapeggen mellan dessa valutor.
Leverantörsskulder
Koncernen har ett program för omvänd factoring för leverantörer (så kallad
”Supply Chain Finance”) under vilket ett antal utvalda leverantörer kan välja
att erhålla tidigarelagd betalning av sina fakturor mot en kostnad från den
bank som medverkar i programmet. Koncernen erlägger sedan betalning till
den medverkande banken på fakturornas förfallodatum. Det huvudsakliga
syftet med programmet är att göra det möjligt för de leverantörer som väljer
att delta i programmet att sälja sina fakturor på koncernen före förfallodatum.
Detta skapar i sin tur möjligheter för koncernen att stärka relationerna med
sina viktigaste leverantörer under fördelaktiga leverantörsvillkor . Leverantörer-
nas medverkan i programmet är frivilligt.
Den bank som medverkar i programmet har motsvarande rättigheter som
respektive leverantör har avseende att erhålla betalning från Koncernen enligt
villkoren angivna i leverantörsfakturan som överlåtits till den medverkande
banken. Det finns därmed inga ytterligare säkerheter utställda av Koncernen
till förmån för den medverkande banken. Den medverkande banken har inte
heller någon regressrätt mot leverantören om Koncernen inte skulle erlägga
betalning för fakturan. Därmed klassificerar Koncernen finansiella skulder
som uppkommer genom Supply Chain Finance inom leverantörsskulder i
rapporten över finansiell ställning då dessa skulder är av liknande karaktär och
funktion som leverantörsskulder .
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)144
===== SIDA 145 =====