Årsredovisning 2024

Substansvärde
Det långsiktiga substansvärdet uppgick vid årets utgång till 
94,66 kronor per aktie (87,09), en ökning med 8,7
 procent
 
jämfört med 31 december 2023. Aktuellt substansvärde 
(NTA) uppgick vid årets utgång till 6
 5
33,3 miljoner kronor 
(5
 993,8) eller 
86,20 kronor per aktie (79,08) efter avdrag 
för bedömd verklig uppskjuten skatteskuld.
Utdelningspolicy 
Långsiktigt ska utdelningen uppgå till 50  procent av för ­
valtningsresultatet per år, med hänsyn till bolagets investe­
ringsplaner, konsolideringsbehov, likviditet och finansiella 
ställning i övrigt. Utdelningar kan komma att understiga 
det långsiktiga målet eller helt utebli.
Information till aktiemarknaden
John Mattsons främsta informationskanal är bolagets 
webbplats, corporate.johnmattson.se. Här offentliggörs 
alla pressmeddelanden och finansiella rapporter. Träffar 
anordnas regelbundet för analytiker, aktieägare, potentiella 
investerare och finansiärer.
ANALYTIKER SOM FÖLJER JOHN MATTSON
Analytikerbevakning
Carnegie Investment Bank Erik Granström, Fredric Cyon
Handelsbanken Johan Edberg, Sebastian Jakobsson
Kepler Cheuvreux Albin Sandberg, Jan Ihrfelt, CFA
SUBSTANSVÄRDE
31 dec 2024 31 dec 2023
Mkr kr/aktie Mkr kr/aktie
Eget kapital enligt balans räkningen 5  943,8 78,42 5  515,6 72,77
Återläggning
Derivat enligt balans
 räkningen 53,3 0,70 –
69,0 –0,91
Uppskjuten skatte
 skuld enligt balans
 räkningen 1
 
177,6 15,54 1
 
154,2 15,2
Långsiktigt substansvärde NRV 7
 
174,7 94,66 6
 
600,8 87,09
Avdrag
Bedömd verklig upp
 skjuten skatteskuld 6 % –
641,4 –8,46 –607,0 –8,01
Aktuellt substansvärde NTA 6
 
533,3 86,20 5
 
993,8 79,08
Avdrag
Derivat enligt balansräkningen –53,3 –0,70 69,0 0,91
Uppskjuten skatt, netto –536,2 –7,08 –547,2 –7,22
Räntebärande skuld 6
 
765,8 89,27 7
 
192,7 94,90
Verkligt värde räntebärande skuld –6
 
681,8 –88,16 –7
 
024,3 –92,68
Avyttringsvärde NDV 6
 
027,8 79,53 5
 
684,0 74,99
61A
KTIEN
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 62 =====

Finansiell 
information
”
 M ed stabila intäkter, lång ränte -
bindningstid och stark balansräkning
står vi väl rustade inför framtiden
och en fortsatt expansion av bolaget.
EBBA PILO KARTH, CFO
62F INANSIELL  INFORMATION
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4 62F INANSIELL  INFORMATION
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
62F INANSIELL  INFORMATION

===== SIDA 63 =====

Värdeskapande utveckling och 
förbättring av fastighetsbeståndet
Efter ett tufft 2023, med huvudfokus på finan-
siering i allmänhet och att genomföra förträdes
-
emission i s
ynnerhet, har 2024 präglats av 
operativt arbete med att utveckla och förbättra 
John Mattsons fastighetsbestånd.  
Osäkerhet präglar omvärlden och aktiemarknaden
Omvärldsläget med lägre inflation har gynnat fastighetsbolag 
genom sänkta räntor, men ett förvärrat geopolitiskt läge och 
maktskifte i USA innebär spekulationer om ökad inflation framåt. 
Även om det under 2024 skedde en återhämtning av börskurserna 
för de noterade bostadsfastighetsbolagen prissätts de fortfarande 
av aktiemarknaden med rabatt mot substansvärde. Det indikerar 
att det alltjämt finns en osäkerhet från investerare kring de börs­
noterade bostadsfastighetsbolagens fastighetsvärden. 
Under 2024 hade vi ökat fokus på John Mattsons IR
­
arbete med 
målsättning att investerare på aktiemarknaden ska ha större kun­
skap och trygghet i de värden som finns i bolagets balansräkning, 
dock väl medvetna om att aktiemarknaden till stor del styrs av 
globala och nationella trender inom fastighetssegmenten snarare 
än av enskilda bolags prestationer
Omställning från nyproduktion till investeringar i befintligt bestånd
Många års bostadsbrist och låga räntor innebar en bostadsmark­
nad under extremt stark tillväxt efter finanskrisen 2008/2009. 
Genom ökade byggkostnader, lågkonjunktur och sämre efterfrågan 
av nyproducerade bostäder har en kraftig avmattning av nypro­
duktion av bostäder skett de senaste två åren, vilket har drabbat 
bostadsutvecklare och entreprenadföretag hårt.
På John Mattson, med ett stort befintligt bestånd, har vi under 
året i stället fortsatt att utveckla våra befintliga fastigheter. Inom 
energieffektivisering och uppgradering finns för närvarande mer 
potential till värdehöjande förbättringar än vad bolaget kan uppnå 
genom nyproduktion. Samtidigt fokuserar vi på att öka andelen 
byggrätter för att vara redo när nyproduktionen kan komma igång 
igen. Tack vare de geografiska lägen i Stockholmsregionen, där 
bolaget har sitt fastighetsbestånd, är min uppfattning att John 
Mattson blir vinnare relativt bostadsfastighetsbolag på andra 
orter. Trenden med ökade vakanser är tydlig i flera delar av landet, 
där hyrorna för framför allt nyproduktion överstiger betalnings­
förmågan och efterfrågan sjunker på grund av stor nyproduktion. 
I
 
Stockholm ser jag inte alls den trenden och risken.
Lägre räntor och oförändrade yielder
Under året sänkte Riksbanken gradvis styrräntan vilket har varit posi­
tivt för fastighetsbranschen. Styrräntan påverkar inte bara finansie­
ringskostnaderna utan även marknadens avkastningskrav (yielderna). 
Yielderna stabiliserades under inledningen av 2024 och innebar att 
fastighetsvärdena hos många fastighetsbolag var relativt oförändrade 
under 2024, efter värdesänkningar under åren 2022–2023. För John 
Mattson har fastighetsvärdena stigit trots att yielderna justerats upp 
med tio punkter under året. Det visar att de operativa förbättringar 
som vi har genomfört i verksamheten leder till ökade fastighetsvärden 
som höjer substansvärdet. Vi som varit med i branschen några år vet 
att det finns ett stort samband mellan substansvärde och börskurs, 
där ökat substansvärde alltid inneburit ökat aktieägarvärde över tid.  
Arbete i styrelse, ledning och av medarbetare
Med nytt eget kapital genom företrädesemission hösten 2023 samt 
förbättrade nyckeltal har styrelse, ledning och medarbetare ställt 
om från defensiva till offensiva åtgärder i bolaget. Styrelsen har 
haft 13 möten under 2024. Styrelsearbetet har präglats av att 
stötta ledning och medarbetare med beslut i såväl operativa som 
strategiska frågor. Det har till exempel handlat om affärsplan för 
tillväxt, förändring och utveckling av bolagets organisation samt 
investeringar i energi
­
 och uppgraderingsprojekt, ett arbete som vi 
alla har uppskattat och genomfört med stort engagemang. 
Som ordförande i John Mattson är jag glad att de steg vi har tagit 
under året har inneburit ett mycket starkt bokslut 2024 och jag är 
övertygad om att vi kan se ett väldigt spännande 2025 framför oss, 
med ny organisation och med en affärsplan för tillväxt på plats. 
Per-Gunnar (P-G) Persson,  
styrelseordförande
63O RDFÖRANDEORD
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4 63O RDFÖRANDEORD
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 64 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen för John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ.) 
(556802
­
2858) får härmed avge årsredovisning och koncern­
redovisning för räkenskapsåret 2024
­
01
­
01–2024
­
12
­
31. Företaget 
har sitt säte i Lidingö stad. Årsredovisningen är upprättad i svenska 
kronor. Jämförelseår avser 2023.
Information om verksamheten
John Mattson har varit verksamma inom fastighetsförvaltning och 
fastighetsutveckling i 60 år. Koncernens affärsidé är att äga, för­
valta och utveckla bostadsfastigheter och kommersiella fastigheter. 
De kommersiella lokalerna ska komplettera bostadsbeståndet och 
ge service till bostadshyresgästerna. 
Fastighetsbestånd 
John Mattson äger hyreslägenheter i Lidingö, Sollentuna, 
Stockholm, Nacka och Upplands Väsby samt bedriver utveck ­
lingsprojekt i Stockholmsområdet. Fastighetsbeståndet består 
huvudsakligen av bostadsfastigheter. Beståndet omfattar vid 
räkenskapsårets utgång 4
 326 hyreslägenheter med en uthyrbar
 
area om totalt 345 tkvm (343). Den totala uthyrbara arean är för­
delad på 82 procent bostäder och 18 procent kommersiella lokaler. 
Per 31 december 2024 fördelas den uthyrbara arean mellan 
förvaltningsområdena enligt följande; Lidingö 46 procent, City/
Bromma 13 procent, Norrort 23 procent, Söderort/Nacka 18 procent. 
Under 2024 tecknades avtal om försäljning av en fastighet i Alvik 
i Stockholm som frånträddes i april 2024 till ett underliggande 
fastighetsvärde om 93 Mkr. Inga fastigheter har tillträtts.
Finansiella mål 
Styrelsen för John Mattson har beslutat att de finansiella målen 
omfattar:
Genomsnittlig årlig tillväxt i långsiktigt substansvärde per 
aktie
 med minst 7 procent, inklusive värdeöverföringar, över en
 
konjunkturcykel. 
Genomsnittlig årlig tillväxt i förvaltningsresultatet per aktie ska 
uppgå till minst 10 procent över en konjunkturcykel.
Strategi
John Mattsons strategi för att uppnå sina finansiella mål baseras 
på följande fyra hörnstenar: 
•
 Förvaltning av fastigheter genom helhet och närhet.
 
•
 Förädling av fastigheter genom uppgradering och konvertering.
 
•
 Förtätning på egen mark och i nära anslutning till befintliga
 
byggnader.
•
 Förvärv av fastigheter och byggrätter med utvecklingspoten
­
tial i goda marknadslägen i Stockholmsregionen. Vi utvärderar 
även löpande sammansättningen av fastighetsbeståndet genom 
selektiva avyttringar.
Investeringar
Under året gjordes investeringar i nyproduktions ­ och uppgra ­
deringsprojekt Gengasen 4 i Örby, uppgraderingar på Lidingö, 
energiprojekt, inkl. investering i partnerskap med Stockholm 
Exergi, och hyresgästanpassningar i det kommersiella beståndet.
Under året har 83 lägenheter genomgått omfattande uppgra­
deringar för att säkra byggnadernas tekniska fortlevnad samt 
generera ett ökat driftöverskott genom ökade hyresnivåer och 
sänkta fastighetskostnader. Uppgradering av våra lägenheter sker 
oftast i två steg; basuppgradering med stambyte där fastighetens 
tekniska status säkras samt totaluppgradering där resterande 
delar av lägenheten moderniseras. Även andra varianter förekom­
mer, såsom tillvalsrenoveringar. Uppgradering sker i dialog med 
hyresgästerna och justerade hyresnivåer förhandlas normalt med 
Hyresgästföreningen.
Organisation 
John Mattsons organisation består av 45 (46) medarbetare varav 20 
(21) kvinnor. Bolagets ledningsgrupp bestod den 31 december 2024 
av verkställande direktör, cfo, affärs
­
 och projektutvecklingschef, 
förvaltningschef och kommunikationschef. 
Organisationens huvudsakliga verksamhetsområden är för­
valtning och projektutveckling, med affärsutveckling, hållbarhet, 
ekonomi och kommunikation som centrala stödfunktioner. Inom 
förvaltningsavdelningen arbetar förvaltare, fastighetstekniker, 
energiexperter och kundvärdar. Förvaltningen hanteras huvud­
sakligen av John Mattsons egen personal. Ytterligare information 
om anställda, löner och ersättningar lämnas i koncernens not 7.
Fastighetsvärdering 
Cirka 25 procent av koncernens fastigheter värderas av externa 
värderare varje kvartal, vilket innebär att samtliga fastigheter vär­
deras externt minst en gång per år av Cushman & Wakefield eller 
Novier. Mer information om John Mattsons förvaltningsfastigheter 
återfinns i not 12.
Väsentliga händelser under året 
Hyresavtal tecknades med nya aktörer för kommersiella lokaler 
i
 
Slakthusområdet i Stockholm.
Sista etappen av totalt 129 nyproducerade lägenheter i fastig­
heten Gengasen 4 i Örby i Stockholm färdigställdes.
Andra etappen av totalt 76 uppgraderade lägenheter i fastig­
heten Gengasen 4 i Örby i Stockholm färdigställdes.
En bostadsfastighet, Fulufjället 1 i Alvik i Stockholm, avyttrades 
med ett underliggande fastighetsvärde om 93 miljoner kronor före 
avdrag för latent skatt.
Avtal tecknades med energibolaget Stockholm Exergi om inves­
tering om 57 miljoner kronor för omställning av Stockholm Exergis 
fjärrvärmeproduktion. Genom avtalet säkerställer John Mattson 
försörjning av kostnadseffektiv och hållbar fjärrvärme till stor del 
av bolagets fastigheter.
Beslut fattades om att starta ett uppgraderingsprojekt av drygt 
280 lägenheter i Rotebro i Sollentuna kommun. Avtal tecknades 
med Stockholms stad om en markanvisning för ytterligare 50 
lägenheter i Örnsberg i södra Stockholm.
Avtal tecknades med huvudentreprenör för uppgraderingspro­
jekt i Rotebro i Sollentuna kommun. Projektet beräknas pågå i 
cirka två år och omfattar en bergvärmeanläggning, loftgångsreno­
veringar samt uppgradering av cirka 280 lägenheter.
Finansiell strategi och riskhantering
John Mattsons anseende, resultat och kassaflöde påverkas av 
förändringar i omvärlden och av företagets eget agerande. Risk­
hanteringsarbetet syftar till att tydliggöra och analysera de risker 
som bolaget möter samt att, så långt det är möjligt, förebygga och 
begränsa eventuella negativa effekter.
Främsta verktyget i riskhanteringsarbetet är de strategier som 
bolaget arbetar efter och som konkretiseras i processer integrerade 
i det dagliga arbetet. Även värdegrundsarbetet är en viktig del i att 
64F ÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4 64F ÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 65 =====

hantera risker i den dagliga verksamheten samt att säkerställa en 
hög kompetens i organisationen.
På sidorna 55–58 återfinns John Mattsons riskavsnitt, där de 
finansiella riskerna utgör en viktig del av bolagets totala risker. Här 
nedan följer en något mer detaljerad beskrivning av de finansiella 
riskerna och John Mattsons finansieringsstrategi. 
Finansieringsstrategi
Utvecklingen på de finansiella marknaderna har stor betydelse 
för John Mattsons affärsverksamhet och resultat. Därför är det av 
vikt att definiera finansiella risker, sätta dessa i relation till övriga 
affärsrisker, bedöma riskerna samt säkerställa en ändamålsenlig 
hantering som stödjer de övergripande verksamhetsmålen.
John Mattson äger fastigheter med ett långsiktigt perspektiv, 
vilket kräver tillgång till kapital för att kunna utveckla fastighets­
beståndet. Den finansiella verksamheten ska bedrivas på sådant 
sätt att behovet av lång
­
 och kortfristig finansiering säkerställs till 
så låg kostnad som möjligt givet riskmandat och att det säkerställer 
företagets räntebetalningsförmåga över tid. 
Finansieringsrisk
Bolagets finanspolicy anger riktlinjer och regler för hur finansverk­
samheten i John Mattson ska bedrivas. Finanspolicyn fastställs 
årligen av styrelsen och anger hur de olika riskerna i finansverk­
samheten ska begränsas och vilka risker bolaget får ta. Styrelsen 
har även inrättat ett särskilt revisions
­
 och finansutskott som 
tillsammans med företagsledningen bland annat bereder finan­
sieringsfrågor innan dessa behandlas i styrelsen.
Bolagets övergripande finansiella riskbegränsning är att belå­
ningsgraden långsiktigt inte ska överstiga 50 procent och att rän­
tetäckningsgraden långsiktigt inte ska understiga 1,5 gånger. Vid 
utgången av 2024 uppgick belåningsgraden till 47,6 procent (49,8) 
och räntetäckningsgraden till 2,0 gånger (1,6). 
Ränterisk definieras som risken att förändringar i ränteläget 
påverkar bolagets finansieringskostnad. Ränterisken är hänför­
lig till utvecklingen av aktuella marknadsräntenivåer. I syfte att 
begränsa ränterisken ingås derivatavtal i form av ränteswappar. 
För att begränsa svängningar i räntenettot ska bolaget ha en mix 
av räntebindningstider i lån och derivat samt säkerställa att den 
genomsnittliga räntebindningstiden ligger i intervallet 1–5 år och 
att maximalt 50 procent ligger i intervallet 0–1 år. Vid utgången av 
2024 hade 17 procent av låneportföljen en räntebindning i inter­
vallet 0–1 år. Den volymvägda genomsnittliga räntebindningstiden 
uppgick till 3,5 år (2,9) vid utgången av 2024. 
Bolagets finansiering består primärt av eget kapital och räntebä­
rande skulder. I syfte att begränsa refinansieringsrisken, definierat 
som risken att refinansiering av befintliga skulder ej kan ske på 
marknadsmässiga villkor, strävar John Mattson efter en längre 
genomsnittlig återstående löptid på räntebärande skulder fördelat 
på flera långivare. För att säkerställa en rimlig kapitalbindningstid 
ska bolaget eftersträva en jämn förfallostruktur för lånen och att 
den totala låneskulden ska ha en genomsnittlig kapitalbindning 
(volymviktad genomsnittlig återstående löptid) som överstiger två 
år. Den volymvägda genomsnittliga kapitalbindningen uppgick till 
3,2 år (3,0) vid utgången av 2024. 
Likviditetsrisk är risken för att koncernen får svårigheter att full­
göra sina förpliktelser vid reglering av finansiella skulder. Denna 
risk hanteras genom en checkräkningskredit om 110 Mkr (110) 
som vid utgången av 2024 var utnyttjad med 0,0 Mkr (0,0). Där 
utöver finns en säkerställd RCF om 299,5 mkr som vid utgången 
av 2024 var outnyttjad (0,0). 
Utdelningspolicy 
Långsiktigt ska utdelningen uppgå till 50 procent av förvaltnings­
resultatet per år, med hänsyn till bolagets investeringsplaner, 
konsolideringsbehov, likviditet och finansiella ställning i övrigt. 
Utdelningar kan komma att understiga det långsiktiga målet eller 
helt utebli. 
Hållbarhet
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har John Mattson valt att upprätta 
den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från förvaltnings­
berättelsen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns på 
sidorna 10–11, 17–18, 39–53, 55–58 samt 72. John Mattson har en 
hög ambition och arbetar aktivt med sitt långsiktiga hållbarhetsar­
bete inom alla verksamhetsområden. Som förberedelse inför krav 
på hållbarhetsrapportering enligt EU
­
direktiv har John Mattson 
under 2024 genomfört en väsentlighetsanalys utifrån ett dubbelt 
väsentlighetsperspektiv. Den dubbla väsentlighetsanalysen är gjord 
i enlighet med Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) 
och European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Informa­
tion om bolagets hållbarhetsarbete presenteras på sidorna 39–53.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Styrelsen ansvarar för att bolaget har en formaliserad och trans­
parent process för att fastställa principer, ersättningar och andra 
anställningsvillkor för bolagsledningen.
John Mattsons ersättningsutskott bereder förslag till riktlin­
jer för ersättning och andra anställningsvillkor för vd och övriga 
ledande befattningshavare samt utvärderar tillämpningen av de 
riktlinjer som årsstämman fattat beslut om. Ledamöterna i ersätt­
ningsutskottet utgörs av styrelsens samtliga ledamöter.
Förslag till riktlinjer upprättas av styrelsen minst vart fjärde år 
och förslaget läggs fram för beslut vid årsstämman. Ersättning till 
ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och kon­
kurrenskraftiga samt stå i relation till ansvar och befogenheter. 
Ersättningen ska bestå av fast lön, eventuell rörlig ersättning, 
pensionsförmåner och övriga förmåner. Lön, ersättningar samt 
pensionspremier under 2024 framgår av not 7. För vd ska den 
rörliga kontanta ersättningen inte överstiga sex månadslöner 
(beräknat på den fasta månadslönen).
För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersätt­
ningen inte överstiga 4,5 månadslöner (beräknat på den fasta 
månadslönen) samt vara baserad på utfall i förhållande till uppsatta 
mål. Pensionsförmåner ska vara premiebestämda alternativt för­
månsbestämda om individen i fråga omfattas av förmånsbestämd 
pension i enlighet med tillämpliga kollektivavtalsbestämmelser. 
Rörlig ersättning ska endast utgöra grund för pensionsförmåner 
om det följer av tillämpliga kollektivavtalsbestämmelser. För res­
pektive ledande befattningshavare får pensioner utgöra maximalt 
motsvarande 50 procent av den fasta grundlönen i den mån inte 
högre avsättning följer av tillämplig kollektivavtalad pensionsplan. 
Premier och övriga förmåner såsom sjukförsäkring och bilförmån 
får sammanlagt inte överstiga tio procent av den ledande befatt­
ningshavarens totala fasta årliga lön. Styrelsen ska i enlighet med 
vad som följer av 8 kap. 53 § Aktiebolagslagen ha rätt att frångå 
riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
För fullständigt förslag avseende föreslagna riktlinjer för 
ledande befattningshavare, se John Mattsons webbplats corporate.
johnmattson.se. För mer information om riktlinjer och principer 
för ersättning till ledande befattningshavare se Bolagsstyrnings­
rapport, sidorna 71–74. 
65F ÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4 65F ÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 66 =====

Styrelsens förslag till beslut om riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare
Styrelsen för John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ) (”Bola­
get”) föreslår att årsstämman 2025 beslutar om följande riktlinjer 
för ersättning till Bolagets ledande befattningshavare.
Föregående riktlinjer antogs vid årsstämman 2022. Den huvud­
sakliga förändring som nu föreslås i riktlinjerna avser att den verk­
ställande direktörens rörliga ersättning ska kunna utgöra grund 
för pensionsförmåner.
Riktlinjerna ska tillämpas avseende åtagande om ersättning till 
ledande befattningshavare, och förändring av ett sådant åtagande, 
som beslutas efter den årsstämma vid vilken riktlinjerna fastställts. 
Riktlinjerna har således inte någon inverkan på sedan tidigare 
avtalsrättsligt bindande åtaganden.
Styrelsen har inte mottagit några synpunkter på tidigare 
 gällande
 
riktlinjer från aktieägare.
Ledande befattningshavare
Med ledande befattningshavare avses Bolagets verkställande 
 direktör och till denne rapporterande chefer som ingår i koncern
­
ledningen. 
Grundläggande ersättningsprinciper
Bolagets affärsstrategi baseras på följande fyra hörnstenar:
•
 Förvaltning av fastigheter genom helhetsperspektiv och närhet
 
till kunderna.
•
 Förädling av fastigheter genom uppgradering och konvertering.
•
 F
örtätning på egen mark och i nära anslutning till Bolagets 
byggnader.
•
 Förvärv av fastigheter med utvecklingspotential i goda mark
­
nadslägen i Stockholmsregionen.
En framgångsrik implementering av Bolagets affärsstrategi och 
tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen och dess håll­
barhetsarbete, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla 
kvalificerade medarbetare. Bolaget ska därför erbjuda ersättningar 
och andra anställningsvillkor som möjliggör för Bolaget att säker­
ställa tillgång till ledande befattningshavare med den kompetens 
som Bolaget behöver. Marknadsmässighet och konkurrens­
kraft ska vara övergripande principer för ersättning till ledande 
befattnings
 havare i Bolaget. Vid fastställande av riktlinjerna samt
 
vid utvärdering av efterlevnad av riktlinjerna utgör uppgifter om 
de anställdas totala ersättning, ersättningens komponenter samt 
ersättningens ökning och ökningstakt över tid en del av ersätt­
ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag för bedömning av 
skäligheten i
 
riktlinjerna.
Beslutsprocess
Bolagets ersättningsutskott ska, i förhållande till styrelsen, ha en 
beredande funktion i fråga om ersättningsrelaterade frågor till 
verkställande direktören och ledande befattningshavare. Ersätt­
ningsutskottet ska vidare utvärdera och till styrelsen redovisa til
l
­
lämpningen av dessa riktlinjer samt gällande ersättningsstrukturer, 
ersättningsnivåer och i förekommande fall incitamentsprogam.
Ersättningsutskottet ska godkänna kompensation och övriga 
anställningsvillkor som beslutas av verkställande direktören för 
övriga personer i företagsledande och därmed jämförlig ställning.
Med ersättningsutskottets rekommendation som grund ska 
styrelsen när det uppkommer behov av väsentliga förändringar 
av riktlinjerna, dock minst var fjärde år, upprätta förslag till nya 
riktlinjer för beslut av årsstämman.
Om styrelsen finner det mer ändamålsenligt kan hela styrelsen 
fullgöra ersättningsutskottets uppgifter, förutsatt att styrelse­
ledamot som ingår i bolagsledningen inte deltar i arbetet. Vid 
styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor 
ska inte verkställande direktören eller övriga medlemmar i kon­
cernledningen närvara, i den mån de berörs av frågorna.
Principer för fast och rörlig ersättning
Ersättningen till de ledande befattningshavarna kan utgöras av 
en fast grundlön, rörlig kontant ersättning, pension samt andra 
förmåner. Därutöver kan bolagsstämman bland annat besluta om 
aktiebaserade incitamentsprogram.
Principer för fast grundlön
Varje ledande befattningshavare ska erhålla fast grundlön som 
bidrar till att attrahera och behålla kvalificerade medarbetare. Den 
fasta grundlönen ska baseras på den ledande befattningshavarens 
kompetens, ansvar och prestation och ska vara marknadsmässig 
och konkurrenskraftig.
Principer för rörlig ersättning
Den rörliga kontanta ersättningen ska baseras på förutbestämda 
och mätbara kriterier som kan vara finansiella och icke
­
finan­
siella. De finansiella kriterierna kopplas till tillväxt i koncernens 
substansvärde och till tillväxt i förvaltningsresultatet i Bolaget. 
De icke finansiella kriterierna kopplas till verksamhetsmål såsom 
exempelvis kundnöjdhet och hållbarhetsarbete. Kriterierna för 
rörlig ersättning ska beredas av ersättningsutskottet och fastställas 
i styrelsen med avsikten att de ska vara i linje med Bolagets affärs­
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. För verkställande 
direktören får den rörliga kontanta ersättningen inte överstiga sex 
månadslöner, det vill säga 50 procent av den fasta grundlönen. För 
övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen inte 
överstiga 4,5 månadslöner, det vill säga 37,5 procent av den fasta 
grundlönen. För övriga medarbetare (dvs. medarbetare som inte 
omfattas av dessa riktlinjer) är Bolagets policy för närvarande att 
den rörliga ersättningen inte ska överstiga 1,5 månadslöner, det 
vill säga 12,5 procent av den fasta grundlönen.
De ledande befattningshavarna samt övriga medarbetare ska ha 
möjlighet att välja att förvärva aktier i Bolaget över börs för den 
rörliga kontanta ersättningen. Om den relevanta individen väljer 
att göra detta ökas den rörliga kontanta ersättningen med 0,5 
gång. Den rörliga kontanta ersättningen ska dock aldrig överstiga 
nivåerna vilka anges ovan. Medarbetarna förväntas äga aktierna 
långsiktigt och i minst tre år. Avtal om dessa och övriga villkor ska 
ingås med respektive medarbetare.
Pension 
De ledande befattningshavarna ska erbjudas marknadsmässiga 
pensionsvillkor och pensionsnivåer. Pensionsförmåner ska vara 
premiebestämda alternativt förmånsbestämda om individen i fråga 
omfattas av förmånsbestämd pension i enlighet med tillämpliga 
kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig ersättning ska för ledande 
befattningshavare utöver den verkställande direktören endast 
utgöra grund för pensionsförmåner om det följer av tillämpliga 
kollektivavtalsbestämmelser eller tvingande lagregler. Den verk­
ställande direktörens rörliga ersättning kan utgöra grund för 
pensionsförmåner. För respektive ledande befattningshavare får 
pensioner utgöra maximalt motsvarande 50 procent av den fasta 
66F ÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4 66F ÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 67 =====

grundlönen i den mån inte högre avsättning följer av tillämplig 
kollektivavtalad pensionsplan.
Andra förmåner 
De ledande befattningshavarna kan erbjudas andra förmåner som 
exempelvis tjänstebil och sjukvårdsförsäkring. Förmånerna ska 
vara marknadsmässiga och kostnaderna för sådana förmåner får 
för respektive ledande befattningshavare utgöra maximalt mot­
svarande tio procent av den fasta grundlönen.
Uppsägningstid och avgångsvederlag 
Anställningsavtal ingångna mellan Bolaget och ledande befatt­
ningshavare ska som huvudregel gälla tillsvidare. Om Bolaget 
säger upp anställningen för en ledande befattningshavare får inte 
uppsägningstiden överstiga tolv månader. Avgångsvederlag ska 
enbart utgå vid uppsägning från Bolagets sida och ska inte över­
stiga ett belopp motsvarande fast grundlön och andra avtalade 
anställningsförmåner under tolv månader.
Uppsägningstiden från medarbetarens sida får inte överstiga 
sex månader och avgångsvederlag ska inte utgå vid den ledande 
befattningshavarens egen uppsägning. 
Avvikelse från riktlinjerna 
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå dessa riktlinjer helt eller 
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa Bolagets 
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings­
utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, 
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Avvikelse ska 
redovisas och motiveras årligen i ersättningsrapporten.
EKONOMISKT UTFALL 
Resultaträkning
Intäkter
Koncernens intäkter för året uppgick till 642,7 Mkr (610,4). 
Ökningen av hyresintäkterna uppgår till 32,3 Mkr och är främst 
relaterad till hyreshöjningarna på bostäder men även ökad kom­
mersiell uthyrning som bidrar positivt till intäkterna. Intäkterna 
per kvadratmeter var 1
 
863 kr/kvm (1
 
750) rullande 12
 
månader.
Hyresintäkterna för bostäder uppgick till 496,3 Mkr (472,7), 
vilket motsvarar 1
 756 kr/kvm (1
 618). Den generella årliga hyres
­
förhandlingen för bostäder 2024 har resulterat i genomsnittliga 
hyreshöjningar i intervallet 4,9–5,4 procent.
Fastighetskostnader
Fastighetskostnaderna uppgick till 183,0 Mkr (173,1). Fastighets­
kostnaderna per kvadratmeter var 532 kr/kvm (503) rullande 
12
 månader, en kostnadsökning per kvadratmeter med 29 kr eller
 
5,8 procent (2023 års siffra för fastighetskostnader per kvm har 
uppdaterats på grund av ändrad beräkningsmetodik). 
Driftkostnaderna uppgick till 129,3 Mkr (123,9). Under 2023 
erhölls elstöd om 4,9 mkr vilket minskade driftkostnaderna. Under­
hållskostnaderna uppgick till 21,2 Mkr (15,3). Kostnaderna för 
fastighetsadministration ökade till 21,2 Mkr (20,2).
Central administration
Centrala administrationskostnader utgörs av kostnader för bolags­
ledningen, affärsutveckling och centrala stödfunktioner. Under 
perioden uppgick kostnaderna till 50,4 Mkr (51,0).
Värdeförändringar 
Fastigheter
Värdeförändringar på fastigheter uppgick till 411,4 Mkr (–1 357,4).  
Realiserade värdeförändringar av frånträdda fastigheter under 
perioden uppgick till –3,9 Mkr (–34,6). Orealiserade värde­
förändringar på fastigheter uppgick totalt till 415,2 Mkr (–1
 322,7).
 
Värdeförändringarna beror på förbättrat driftöverskott vilket 
bl.a. förklaras av ökade hyresintäkter (hyresjustering bostäder 
och positiv nettouthyrning kommersiellt) och effektivisering av 
fastigheterna (ingångna avtal med Stockholm Exergi som bedöms 
ge en årlig reducering av fjärrvärmekostnader om cirka 6 miljo­
ner kronor, energieffektiviseringar) och som delvis motverkats av 
ökade bedömda avkastningskrav.
Den genomsnittliga värderingsyielden för koncernen uppgick 
till 3,4 procent (3,3 per 31 december 2023).
Derivat 
Bolaget har totalt tecknat ränteswappar till ett nominellt belopp 
om 8
 932,6 Mkr 
(5
 932,6), vilket 
motsvarar 86,0 procent (85,2) av 
räntebärande skulder med rörlig Stibor ränta. Ingångna avtal om 
ränteswapparna förfaller under år 2025 till 2033. Dessa ränte­
derivat marknadsvärderas kvartalsvis enligt gällande redovisnings­
regler. Marknadsvärdet på räntederivaten vid periodens utgång 
uppgick till –53,3 Mkr (69,0). Orealiserade värdeförändringar på 
räntederivat under perioden uppgick till –122,3 Mkr (–170,4). För­
ändringen beror främst på förändringar i underliggande marknads­
räntor under perioden.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till –214,3 Mkr (–253,1). Att finansnettot 
förbättrats jämfört med motsvarande period föregående år för­
klaras främst av lägre lånevolym. Aktiverade finansiella kostnader 
i pågående projekt uppgick till 16,0 Mkr (29,2). Vid periodens 
utgång uppgick den genomsnittliga räntenivån till 2,84 procent 
(3,43) inklusive effekter av räntederivat. För perioden uppgick 
räntetäckningsgraden till 2,0 gånger (1,6).
Årets skatt
Aktuell skatt uppgick under året till –27,3 Mkr (0,1). Uppskjuten 
skatt uppgick till –23,4 Mkr (139,2) och har påverkats av orea­
liserade värdeförändringar på fastigheter och derivat om 289,3. 
Därutöver har ej avdragsgill ränta påverkat uppskjuten skatt med 
42,2 Mkr. Koncernens skattemässiga underskott beräknas till 0,0 
Mkr (45,4 Mkr per 31 december 2023), vilka föregående år utgjorde 
underlag för koncernens uppskjutna skattefordran.
67F ÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4 67F ÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 68 =====

Balansräkning
Vid årets utgång uppgick fastighetsvärdet till 14  097,7 Mkr  
(13
 567,6). Fastighetsvärdet har ökat med 530,1 Mkr jämfört med
 
utgången av föregående år, vilket främst förklaras av orealiserade 
värdeförändringar. 
Investeringar
Under perioden uppgick de totala investeringarna till 209,6 Mkr 
(348,7), varav 0 Mkr (0) avsåg förvärv. Investeringar i nybyggnation 
uppgick till 45,6 Mkr (169,0) och avser framförallt nybyggnations­
projektet i Örby Centrum som färdigställdes i första kvartalet. 
Investeringar i genomförda uppgraderingar uppgick till 53,0 Mkr 
(131,2). Under perioden har 83 lägenheter (72) uppgraderats. 
I
 övriga investeringar ingår bland annat energiprojekt, t ex inves
­
tering i partnerskap Stockholm Exergi, och hyresgästanpassningar 
i det kommersiella beståndet. Under året frånträddes fastigheter 
med totalt bokfört värde om 94,6 Mkr (1
 
153,8).
Nyttjanderättstillgång tomträtt
Värdet av tomträttsavtal redovisas som en nyttjanderättstillgång 
med ett motsvarande skuldbelopp. Den 31 december 2024 upp­
gick det totala beräknade värdet på nyttjanderättstillgångarna och 
skulden till 445,4 Mkr (375,7).
Eget kapital 
Det egna kapitalet hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick 
den 31 december 2024 till 5
 943,8 (5
 515,6) vilket motsvarar 78,42
 
(72,77) kronor per aktie. Under perioden har eget kapital hänför­
ligt till moderbolagets aktieägare ökat med periodens resultat om 
429,0 Mkr (–1
 255,9) samt minskats med en justeringspost för
 
emissionskostnader om –0,9 Mkr (–17,7). Vid årets slut uppgick 
soliditeten till 40,8 procent (38,4).
Räntebärande skulder 
Den utnyttjade kreditvolymen vid årets utgång uppgick till 6 7 65,8 
Mkr (7
 192,7) varav 6
 292,6 Mkr (6
 083,9) var långfristig skuld och
 
473,2 Mkr (1
 108,8) var kortfristig skuld. Extern upplåning har
 
under året gjorts med 503,1 Mkr (1
 696,2). Amortering har under
 
året gjorts med 880,9 Mkr (3
 
427,7).
Derivat 
Marknadsvärdet på räntederivaten vid årets utgång uppgick till 
–53,3 Mkr (69,0). 
Uppskjuten skatt 
Den uppskjutna skatteskulden uppgick per 31 december 2024 till 
1
 177,6 Mkr (1
 154,2). Den uppskjutna skatteskulden är till största
 
delen hänförlig till den temporära skillnaden på förvaltnings­
fastigheter. Förändring i skatteskuld förklaras av årets orealiserade 
värdeförändringar av förvaltningsfastigheter och derivat. 
Moderbolaget
Verksamheten i moderbolaget John Mattson Fastighetsföretagen AB 
(publ) består i huvudsak av koncerngemensamma tjänster som berör 
strategi, kommunikation, affärsutveckling och ekonomi/finans.
Moderbolagets intäkter uppgick till 13,8 Mkr (11,5). 
 Kostnader
 
för central administration och marknadsföring uppgick till 
–30,8
 Mkr (–28,4). Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt
 
uppgick till –619,5 Mkr (–253,4).
Utsikter 2025
Under 2024 har förutsättningarna för John Mattson utvecklats 
positivt. Inflationen har fallit tillbaka under Riksbankens mål vilket 
medfört att styrräntan har kunnat sänkas. Tillgången till finansie­
ring har förbättrats och transaktionsmarknaden har återhämtat 
sig, även om det är från låga nivåer. 
De senaste årens framgångsrika omställningen av bolaget i 
kombi
 nation med bättre marknadsförutsättningar gör att John
 
Mattson under året kunnat gå in i en ny fas med ökat fokus på till­
växt och hållbarhet. Initialt kommer vi fokusera på tillväxt genom 
investeringar i befintligt fastighetsbestånd och planerar för att åter 
starta nyproduktionsprojekt under 2026.
Även om vi ser positivt på framtiden råder det åter högre osäker­
het om förutsättningarna för fastighetsbolag framöver. Vi upplever 
ett fortsatt osäkert geopolitiskt läge där bl a importtullar kan leda 
till stigande inflation och stigande räntor. Vi har beredskap om 
marknadsförutsättningarna åter skulle försämras. 
Våra stabila intäkter från bostäder i attraktiva lägen, långa ränte­
bindningstid och starka balansräkning gör att vi står väl rustade 
inför framtiden och en fortsatt expansion av bolaget. 
Händelser efter balansdagen
I januari kommunicerade John Mattson om förändringar i  bolags ­
ledningen för att stärka förutsättningarna för ökat fokus på tillväxt 
och hållbarhet. Ludmilla Brandt och Louise Wall har rekryterats 
som projektutvecklingschef respektive hållbarhetschef och 
 kommer från och med 5 mars respektive 3 mars att ingå i bolags
­
ledningen.
68F ÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4 68F ÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 69 =====

Koncernen Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Fastighetsrelaterade nyckeltal
Överskottsgrad, % 71,5 71,6 64,1 61,3 66,7 
Hyresvärde vid periodens utgång, mkr 658,9 622,4 626,6 609,7 336,5 
Hyresvärde lägenheter vid periodens utgång, kr/kvm 1736 1
 
664 1
 
610 1
 
557 1
 
485 
Ekonomisk uthyrningsgrad vid periodens utgång, % 97,6 96,1 95,9 95,6 94,5 
Uthyrbar yta vid periodens utgång, tkvm 345,2 342,8 359,7 355,5 215,9 
Investeringar ny-, till och ombyggnation, mkr 209,6 348,7 358,0 254,6 217,4 
Fastighetsvärde vid periodens utgång, kr/kvm 40
 
837 39
 
581 43
 
638 44
 
710 36
 
861
Totalt antal lägenheter 4
 
326 4
 
270 4
 
515 4
 
414 2
 
829 
Antal uppgraderade lägenheter under perioden 83 72 86 339 368 
Finansiella nyckeltal
Hyresintäkter, mkr 642,7 610,4 620,9 407,9 294,0 
Driftöverskott, mkr 459,7 437,3 397,8 249,8 196,0 
Förvaltningsresultat, mkr 195,1 133,2 153,9 103,1 94,7 
Resultat före skatt, mkr 484,2 –1
 
394,6 193,0 1
 
692,3 608,1 
Årets resultat, mkr 433,5 –1
 
255,3 122,7 1
 
332,5 478,8 
Kassaflöde från den löpande verksamheten, mkr 175,6 145,7 –4,6 121,1 115,9 
Eget kapital, mkr 6
 
028,8 5
 
596,2 5
 
641,5 5
 
250,2 3
 
413,7
Balansomslutning 14
 
764,5 14
 
562,4 16
 
415,8 16
 
545,7 8
 
059,2
Soliditet (%) 40,8 38,4 34,4 31,7 42,4 
Antal anställda 46 46 52 45 30
Belåningsgrad vid periodens utgång, % 47,6 49,8 56,6 58,0 44,7
Genomsnittlig ränta vid periodens utgång, % 2,8 3,4 2,5 1,4 1,5
Räntetäckningsgrad under perioden, ggr 2,0 1,6 1,9 2,2 2,6
Räntebindningstid vid periodens utgång, år 3,5 2,9 2,6 2,0 2,2
Kreditbindningstid vid periodens utgång, år 3,2 3,0 2,8 2,1 2,3
Långsiktigt substansvärde (NRV), mkr 7
 
174,7 6
 
600,8 6
 
594,8 6
 
396,6 4
 
352,0
Aktuellt substansvärde (NTA), mkr 6
 
533,3 5
 
993,8 5
 
902,9 5
 
790,3 4
 
080,4 
Flerårsöversikt
Koncernen Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Aktierelaterade nyckeltal (i kr)1)
Genomsnittligt antal aktier 75  793  930 39  556  335 37  537  496 34  600  537 33  670  032
Antal aktier vid periodens utgång 75
 
793
 
930 75
 
793
 
930 37
 
896
 
965 36
 
364
 
827 33
 
670
 
032
Förvaltningsresultat, kr/aktie 2,57 3,37 4,10 2,98 2,81 
Tillväxt i förvaltningsresultat kr/aktie, % –23,6 –17,9 37,6 6,0 45,8 
Justerat förvaltningsresultat, kr/aktie, tillväxt % –23,6 –17,9 37,6 13,9 26,5 
Årets resultat, kr/aktie –31,75 –31,75 3,30 38,21 14,22 
Långsiktigt substansvärde (NAV), kr/aktie 94,66 87,09 174,02 175,90 129,25 
Tillväxt i långsiktigt substansvärde kr/aktie, % 8,7 –50,0 –1,1 36,1 16,4 
Aktuellt substansvärde (NTA), kr/aktie 86,20 79,08 155,76 159,23 121,19 
Eget kapital, kr/aktie 78,42 72,77 146,09 141,45 101,39 
Moderbolaget Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning, Mkr 13,8 11,5 13,9 20,2 13,5 
Eget kapital, Mkr 2
 
238,4 2
 
878,9 1
 
845,7 1
 
637,5 1
 
231,7 
Balansomslutning, Mkr 7
 
292,3 7
 
224,2 5
 
664,2 5
 
725,5 1
 
993,5 
Soliditet, % 30,7 39,9 30,6 28,6 61,8
Antal anställda 5 5 6 6 6 
1) Kopplat till förvärv av fastigheter i februari 2022 beslutades om två apportemissioner om 672  208 aktier respektive 
8
59
 
930 aktier, vilka registrerades den 3 februari samt den 5 maj 2022. I december 2023 genomfördes en företrädese­
mission om totalt 37 
896
 
965 st aktier vilka registrerades den 15 december (37  
783
 41
5) och den 21 december (113
 
550). 
Antal aktier uppgår per den 31 december 2024 till 75
 
793
 
930.
69F LERÅRSÖVERSIKT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4 69F LERÅRSÖVERSIKT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 70 =====

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr):
Överkursfond 2  257  263  508
Balanserat resultat 595
 
482
 
628
Årets resultat –639
 
606
 
080
Summa 2
 
213
 
140
 
056
Styrelsen och verkställande direktören föreslår  
att vinstmedlen disponeras på följande sätt:
I ny räkning överföres 2
 
213
 
140
 
056
Summa 2
 
213
 
140
 
056
Förslag till vinstdisposition
70VINSTDISPOSITION
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4 70VINSTDISPOSITION
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 71 =====

Inledning
Bolagsstyrningen i John Mattson syftar till att säkerställa att 
rättigheter och skyldigheter är fördelade mellan bolagets organ 
i enlighet med tillämpliga lagar, regler och processer. En effektiv 
och transparent bolagsstyrning ger ägarna möjlighet att hävda 
sina intressen gentemot bolagets ledning samtidigt som ansvars­
fördelningen mellan ledningen och styrelsen, men även i övrigt 
inom bolaget, är tydlig. Den resulterar också i att beslut kan fattas 
effektivt vilket möjliggör för John Mattson att agera snabbt när 
nya affärsmöjligheter ges. 
John Mattson är ett svenskt publikt aktiebolag som noterades på 
Nasdaq Stockholm Mid Cap den 5 juni 2019. Bolagets bolagsstyr­
ning grundar sig på svensk lag, främst aktiebolagslagen (2005:551), 
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagets bolagsordning, 
interna regler (instruktioner och policyer) samt Nasdaq Stock­
holms regelverk för emittenter. Ytterligare information om John 
Mattsons bolagsstyrning finns på bolagets webbplats.
Koden gäller för alla svenska bolag vars aktier är noterade på 
en reglerad marknad i Sverige. Bolag behöver inte följa alla regler 
i Koden utan kan välja alternativa lösningar som de anser bättre 
lämpade för det aktuella bolagets specifika omständigheter, under 
förutsättning att bolaget rapporterar avvikelser, beskriver den 
alternativa lösningen och orsaken till avvikelsen förklaras i bolags­
styrningsrapporten (den s.k. följ eller förklara
­
principen). Under 
2024 har John Mattson tillämpat Koden utan avvikelser.
Aktieägare
För information om ägarstruktur och största ägare, se sidorna 
59–60 i denna årsredovisning.
Rösträtt
Det finns ett aktieslag och alla aktier har samma röstetal 
– en röst per aktie.
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman bolagets högsta besluts­
fattande organ och aktieägarna utövar där sin rösträtt i nyckel­
frågor, exempelvis fastställande av resultat
­
 och balansräkningar, 
disposition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för 
styrelseledamöterna och verkställande direktör, val av styrelse­
ledamöter och revisorer samt arvode till styrelse och revisorer.
Årsstämma måste hållas inom sex månader från utgången av 
räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan kallelse även ske till extra 
bolagsstämma. Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolags­
stämma genom annonsering i Post
­
 och Inrikes Tidningar och 
genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att 
kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet. 
Bolagets räkenskapsår sträcker sig från 1 januari till 31 december.
Rätt att deltaga
För att kunna delta i beslut krävs att aktieägaren är närvarande vid 
stämman, antingen personligen eller genom ombud. Vidare krävs 
att aktieägaren är införd i aktieboken vid visst datum före stämman 
och att anmälan om deltagande gjorts till bolaget i viss ordning.
Initiativ från aktieägare
Aktieägare som önskar få ett särskilt ärende behandlat på års­
stämman kan normalt begära detta i god tid före stämman hos 
John Mattsons styrelse under särskild adress som publiceras på 
bolagets hemsida.
Årsstämma 2024
På John Mattsons årsstämma 2024 fattades bland annat beslut om 
ett bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier. 
Christer Olofsson, Håkan Blixt, Johan Ljungberg, Ingela Lindh, 
Åsa Bergström, Per
­
Gunnar (P
­
G) Persson och Katarina Wallin 
omvaldes till styrelse
 ledamöter. Per
­
Gunnar (P
­
G) Persson valdes 
till ny ordförande och Johan Ljungberg till vice ordförande. Ernst 
& Young AB omvaldes med huvudansvarig Katrine Söderberg till 
bolagets revisor. Det fattades också beslut om att inte lämna någon 
utdelning för räkenskapsåret 2023. Protokollet från årsstämman 
finns på John Mattsons webbplats.
Årsstämma 2025
John Mattsons årsstämma avhålls den 24 april 2025, klockan 14.00, 
i Malmstensalen på Campus Lidingö (Malmstenskolan), Larsbergs­
vägen 8, Lidingö. Instruktioner om anmälan till stämman kommer 
att finnas tillgängliga på bolagets webbplats.
Valberedning
Enligt de principer som gäller för utseende av valberedningen 
i
 Bolaget, ska valberedningen inför årsstämman bestå av repre
­
sentanter utsedda av de fyra röstmässigt största ägarregistrerade 
aktieägarna i Bolaget i den av Euroclear Sweden AB förda aktie­
boken eller på annat sätt kända aktieägarna den sista handels­
dagen i augusti varje år. Vid valberedningens sammanträden ska 
även styrelsens ordförande närvara, dock utan rösträtt. Styrel ­
sens ordförande ska sammankalla valberedningen till dess första 
sammanträde. Valberedningen ska utföra sitt uppdrag i enlighet 
med av årsstämman beslutade instruktioner, Koden och övriga 
tillämpliga regler. 
I uppdraget ingår bland annat att lämna förslag till ordförande 
vid årsstämma, antal styrelseledamöter, val av ordförande och andra 
stämmovalda ledamöter i styrelsen, arvode och annan ersättning till 
var och en av de stämmovalda styrelseledamöterna och till ledamöter 
av styrelsens utskott, val av revisor och arvode till revisor. I den mån 
som anses erforderligt ska valberedningen även lägga fram förslag 
till ändringar i gällande regler för valberedningen. 
Valberedningen ska särskilt beakta Kodens krav på mångsidig­
het och bredd i styrelsen och på att eftersträva en jämn könsför­
delning. Bolagets styrelse utsedd av årsstämman 2024, består av 
totalt sju personer varav tre kvinnor (43 procent) och fyra män 
(57 procent). Inget arvode ska utgå till valberedningens ledamö­
ter. Bolaget ska dock svara för skäliga kostnader förenade med 
valberedningens uppdrag.
Valberedning inför årsstämman 2025
Valberedningen har haft tre protokollförda möten under 2024 
och 2025. John Mattsons valberedning uppfyller kraven på 
oberoende i förhållande till bolaget. Ledamöterna i valbered­
ningen och vilka ägare som utsett dem framgår av tabellen 
nedan. John Mattsons valberedning kan kontaktas via e
­
post, 
valberedningen@johnmattson.se.
Valberedningens ledamöter inför årsstämman 2025
• Ulrika Magnusson, utsedd av AB Borudan Ett (valberedningens  
ordförande)
•
 Tom Ljungberg, utsedd av Tagehus Holding AB
•
 Simon Blecher, utsedd av Carnegie Fonder
•
 Tino Goetze, utsedd av Bergamotträdet 9 Holding AB
Bolagsstyrningsrapport 2024
71B OLAGSSTYRNINGSRAPPORT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4 71B OLAGSSTYRNINGSRAPPORT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 72 =====

Styrelsen
Styrelsen är bolagets näst högsta beslutande organ efter bolags­
stämman. John Mattsons styrelse ska enligt bolagsordningen 
bestå av minst tre och högst sju ledamöter utan suppleanter. Vid 
årsstämman den 18 april 2024 beslutades att omvälja Johan Ljung­
berg, Håkan Blixt, Christer Olofsson, Ingela Lindh, Åsa Bergström, 
Katarina Wallin och Per
­
Gunnar Persson till styrelseledamöter. 
Per­G
unnar Persson valdes till styrelseordförande. För information 
om styrelseledamöterna och deras uppdrag utanför koncernen 
samt innehav av aktier i John Mattson, se avsnittet ”Styrelse”, 
sidorna 75–76. 
Ansvar och arbete
Styrelsens uppgifter regleras av aktiebolagslagen, John Mattsons 
bolagsordning och Koden. Styrelsens arbete regleras dessutom 
av den arbetsordning som styrelsen årligen fastställer. Arbets­
ordningen reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens 
ordförande och verkställande direktören. Styrelsen antar även 
instruktioner för styrelsens utskott samt instruktion för verkstäl­
lande direktören (inklusive instruktion avseende verkställande 
direktörens ekonomiska rapportering). 
Styrelsen ansvarar för John Mattsons organisation och förvalt­
ningen av bolagets angelägenheter. Det innefattar bland annat att 
upprätta övergripande och långsiktiga strategier, mål, budgetar och 
affärsplaner samt att fastställa riktlinjer för att säkerställa att John 
Mattsons verksamhet är långsiktigt värdeskapande. Styrelsens 
ansvar innefattar även granskning och godkännande av delårs­
rapporter och årsredovisning samt att fatta beslut i frågor rörande 
investeringar, försäljningar, kapitalstruktur och utdelningspolicy. 
Styrelsen antar även årligen bolagets väsentliga policyer och tillser 
att kontrollsystem finns för att följa upp att dessa efterlevs samt 
tillser att system finns för kontroll och uppföljning av bolagets 
verksamhet, risker och betydande förändringar i bolagets orga­
nisation och verksamhet. Styrelsen utser bolagets verkställande 
direktör samt fastställer lön och annan ersättning till denne och 
till andra ledande befattningshavare i enlighet med riktlinjerna för 
ersättning till ledande befattningshavare som antagits av bolags­
stämman. 
Hållbarhet
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att hållbarhet är en 
central och integrerad del i den övergripande styrningen av bola­
get. I John Mattsons affärsstrategi är hållbarhet en integrerad 
del. Styrelsen fattade under 2022 beslut om ett antal strategiska 
hållbarhetsmål, se vidare på sidorna  17–18. Det operativa ansvaret 
för hållbarhetsarbetet är delegerat till verkställande direktören. 
Alla chefer ansvarar för att de väsentliga hållbarhetsfrågorna är 
integrerade i det löpande arbetet. Samtliga medarbetare och chefer 
är ansvariga att följa bolagets uppförandekod och övriga policyer.
John Mattsons värderingar, långsiktighet, professionalitet och 
engagemang, ligger till grund för bolagets verksamhet. Global 
Compacts tio principer för hållbart företagande utgör grunden för 
ansvarstagande och är grunden för bolagets uppförandekod. Upp­
förandekoden kompletteras av specifika policyer inom olika områ­
den, som exempelvis mångfald och jämställdhet samt arbetsmiljö. 
Bolagets värdegrund, uppförandekod och policyer ska vägleda 
bolagets styrelse, ledning, medarbetare och samarbetspartners i 
det dagliga arbetet. Sedan slutet av 2023 har John Mattson etable­
rat en visselblåsarfunktion med en särskild visselblåsarkanal dit 
medarbetare och externa parter kan rapportera missförhållanden 
och oegentligheter anonymt och på ett säkert sätt. 
John Mattsons strategiska hållbarhetsarbete bedrivs inom fyra 
fokusområden samt inom antikorruption och mänskliga rättighe­
ter. Läs mer på sidorna 42–51. 
Styrelsens ordförande ansvarar bland annat för att tillse att 
styrelseledamöterna får alla nödvändiga handlingar och den infor­
mation de behöver för att kunna följa John Mattsons ställning, 
resultat, likviditet, ekonomiska planering och utveckling i övrigt. 
Det åligger ordföranden att fullgöra uppdrag lämnat av årsstäm­
man beträffande inrättande av valberedning och att delta i dess 
arbete. Styrelseordföranden ska i nära samarbete med verkstäl­
lande direktören övervaka bolagets resultat och förbereda samt 
vara ordförande på styrelsemöten. Styrelseordföranden är också 
ansvarig för att styrelsen årligen utvärderar sitt och verkställande 
direktörens arbete. Styrelsen träffas enligt ett årligt förutbestämt 
schema. Utöver dessa möten kan det komma att kallas till ytterli­
gare styrelsemöten för att hantera frågor som inte kan skjutas upp 
till nästa ordinarie styrelsemöte.
Styrelsens arbete under 2024
John Mattsons styrelse har under 2024 haft 13 möten varav ett 
konstituerande möte. 
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens ordförande initierar en gång per år, i enlighet med sty­
relsens arbetsordning, en utvärdering av styrelsens arbete. 2024 
års utvärdering har utförts så att varje styrelseledamot besvarat 
ett frågeformulär. Därutöver har styrelseordföranden haft vissa 
enskilda kontakter med ledamöterna. Utvärderingens syfte är att 
få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikter om hur styrel­
searbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan genomföras för att 
effektivisera styrelsearbetet. Avsikten är också att få en uppfattning 
om vilken typ av frågor som styrelsen anser bör ges mer utrymme 
och på vilka områden det eventuellt krävs ytterligare erfarenhet 
och kompetens i styrelsen. Resultatet av utvärderingen har redo­
visats inom styrelsen och har av styrelsens ordförande delgivits 
valberedningen.
Ersättningsutskottet
Enligt Koden kan styrelsens ordförande vara ordförande i utskot­
tet. Övriga bolagsstämmovalda ledamöter ska vara oberoende 
i
 förhållande till bolaget och bolagsledningen. Styrelsens ersätt
­
ningsutskott utvärderar löpande de ledande befattningshavarnas 
ersättningsvillkor mot bakgrund av gällande marknadsvillkor. 
Utskottet bereder ärenden inom dessa områden för beslut av 
styrelsen. 
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är bland annat, att 
bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersätt­
ningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, följa 
och utvärdera pågående och under året avslutade program för 
rörliga ersättningar för bolagsledningen, och följa och utvärdera 
Mötesdeltagande
Styrelseledamot Arvode (tsek) Styrelse Revisions- och finansutskottet Ersättningsutskottet Oberoende
Per-Gunnar Persson 443 13/13 6/6 13/13 Nej¹)
Johan Ljungberg 278 13/13 6/6 13/13 Nej¹)
Åsa Bergström 260 13/13 6/6 13/13 Ja
Håkan Blixt 200 13/13 – 13/13 Ja
Christer Olofsson 200 13/13 – 13/13 Ja
Ingela Lindh 200 12/13 – 12/13 Ja
Katarina Wallin 200 13/13 – 13/13 Nej¹)
1) Oberoende i förhållande till Bolaget och dess ledande befattningshavare. Inte oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare.
72B OLAGSSTYRNINGSRAPPORT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4 72B OLAGSSTYRNINGSRAPPORT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 73 =====

tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befatt­
ningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt 
gällande ersättningsstrukturer och ersättnings
 nivåer i bolaget.
På det konstituerande styrelsemötet den 18 april 2024 beslu
­
tades att hela styrelsen ska utgöra ersättningsutskott fram till 
det konstituerande styrelsemötet 2025. Det beslutades vidare 
att ersättningsutskottets möten avhålls i samband med ordinarie 
styrelsemöten.
Ersättningsutskottet ska sammanträda minst två gånger per år. 
Vid styrelsens ordinarie sammanträden 2024 behandlades bland 
annat bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha­
vare och ersättningsnivåer till vd och andra ledande befattnings­
havare samt bolagets incitamentsprogram för alla anställda.
Revisions- och finansutskottet
Enligt aktiebolagslagen och dess förarbeten ska styrelsen ha ett 
revisionsutskott som består av minst två ledamöter. Utskottets 
ledamöter får inte vara anställda av John Mattson och minst en 
ledamot ska ha redovisnings
­
 eller revisionskompetens. Revisions
­ 
och finansutskottet består för närvarande av tre styrelseledamö
­
ter: Åsa Bergström (ordförande), som bedömts uppfylla kravet 
på redovisnings
­
 eller revisionskompetens, Johan Ljungberg och 
Per
­
Gunnar Persson. Utskottets ledamöter samt dess ordförande 
utses av styrelsen en gång per år. 
Revisions
­
 och finansutskottet har bland annat till uppgift att 
övervaka John Mattsons finansiella rapportering samt lämna 
rekommendationer och förslag för att säkerställa rapportering­
ens tillförlitlighet. Utskottet kontrollerar efterlevnad av John 
Mattsons finanspolicy och säkerställer tillgång till kapital. Revi­
sion och finansutskottet övervakar också effektiviteten i bolagets 
interna kontroll och riskhantering. Revision
­
 och finansutskottets 
uppgift är också att hålla sig informerad om revisionen av årsre­
dovisningen och koncernredovisningen samt om slutsatserna av 
Revisors
 inspektionens kvalitetskontroll. Resultatet av revisionen
 
och om på vilket sätt revisionen bidrar till den finansiella rapporte­
ringens tillförlitlighet, och vilken funktion utskottet har haft, samt 
att granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständig­
het, och då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller 
bolaget andra tjänster än revisionstjänster, är också revision
­
 och 
finansutskottets uppdrag. I revision
­
 och finansutskottets uppgift 
ingår även att biträda valberedningen vid upprättandet av förslag 
till bolagsstämmans beslut om revisorsval.
Revisions
­
 och finansutskottet ska sammanträda minst fyra 
gånger per år. Under 2024 hade revisions
­
 och finansutskottet 
sex ordinarie möten. Ledamöterna i utskottet närvarade vid samt­
liga möten. Vid mötena behandlades bland annat efterlevnad av 
bolagets finanspolicy, delårsrapporter, den externa revisionens 
inriktning och bolagets interna kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen.
Ersättning till styrelseledamöter och styrelsens utskott
Vid årsstämman den 18 april 2024 beslöts att styrelsearvode ska 
utgå med 415
 000 kronor till styrelsens ordförande, 250
 000 kronor
 
till styrelsens vice ordförande och 200
 000 kronor till var och en
 
av de övriga ledamöterna för tiden intill slutet av årsstämman 
2025, fördelat enligt tabellen på sidan 88. Vid samma årsstämma 
beslöts att ersättning ska utgå med 60
 000 kronor till ordföranden
 
och med 27
 500 
kronor vardera till övriga ledamöter i styrelsens 
revisions
­
 och finansutskott. 
Vd och övriga ledande befattningshavare
Vd är underordnad styrelsen och ansvarar för John Mattsons 
löpande förvaltning och den dagliga driften av bolaget. Arbets­
fördelningen mellan styrelsen och vd framgår av arbetsordningen 
för styrelsen och instruktionen för den verkställande direktören.
Vd ansvarar för att leda verksamheten i enlighet med styrelsens 
riktlinjer och anvisningar samt för att styrelsen erhåller informa­
tion och nödvändigt beslutsunderlag.
Vd leder arbetet i koncernledningen samt fattar beslut efter 
samråd med dess medlemmar. Vidare är vd föredragande vid 
styrelsens sammanträden och ska tillse att styrelseledamöterna 
löpande tillställs den information som behövs för att följa bola­
gets och koncernens finansiella ställning, resultat, likviditet och 
utveckling. Vd och övriga ledande befattningshavare presenteras 
närmare på sidan 77.
Riktlinjer för ersättning till vd och övriga ledande 
befattningshavare
Vid årsstämman den 21 april 2022 beslöts om nedanstående rikt­
linjer för ersättning till ledande befattningshavare i bolaget och 
dessa gäller alltjämt.
Bolaget ska erbjuda ersättningar och andra anställningsvill­
kor som möjliggör för John Mattson att rekrytera, motivera och 
behålla ledande befattningshavare med sådan kompetens som 
John Mattson behöver för att genomföra sin strategi och uppnå 
verksamhetens mål. Marknadsmässighet och konkurrenskraft ska 
vara övergripande principer för ersättning till ledande befattnings­
havare i bolaget. Ersättningen till de ledande befattningshavarna 
kan utgöras av en fast grundlön, rörlig kontant ersättning, pen­
sion samt andra förmåner. Därutöver kan bolagsstämman bland 
annat besluta om aktiebaserade incitamentsprogram. Med ledande 
befattningshavare avses verkställande direktören och till denne 
rapporterande chefer som ingår i koncernledningen för Koncernen. 
Bolagets ledande befattningshavare var den 31 december 2024 
verkställande direktör, cfo, affärs
­
 och projektutvecklingschef, 
kommunikationschef samt förvaltningschef.
Principer för fast ersättning
Den fasta lönen ska baseras på den ledande befattningshavarens 
kompetens, ansvar och prestation och ska vara marknadsmässig 
och konkurrenskraftig. Den fasta lönen ska utvärderas årligen av 
ersättningsutskottet.
Principer för rörlig ersättning
Den rörliga kontanta ersättningen ska baseras på förutbestämda 
och mätbara kriterier som kan vara finansiella och icke
­
finan­
siella. De finansiella kriterierna kopplas till tillväxt i koncernens 
substansvärde och till tillväxt i förvaltningsresultatet i Bolaget. 
De icke
­
finansiella kriterierna kopplas till verksamhetsmål såsom 
exempelvis kundnöjdhet och hållbarhetsarbete. Kriterierna för 
rörlig ersättning ska beredas av ersättningsutskottet och fastställas 
i styrelsen med avsikten att de ska vara i linje med Bolagets affärs­
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. För verkställande 
direktören får den rörliga kontanta ersättningen inte överstiga sex 
månadslöner, det vill säga 50 procent av den fasta grundlönen. För 
övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen inte 
överstiga 4,5 månadslöner, det vill säga 37,5 procent av den fasta 
grundlönen. För övriga medarbetare (dvs. medarbetare som inte 
omfattas av dessa riktlinjer) är Bolagets policy för närvarande att 
den rörliga ersättningen inte ska överstiga 1,5 månadslöner, det 
vill säga 12,5 procent av den fasta grundlönen.
Under räkenskapsåret 2024 har ersättning till vd och övriga 
ledande befattningshavare betalats ut i enlighet med tabell i not 7.
Pension
De ledande befattningshavarna ska erbjudas marknadsmässiga 
pensionsvillkor och pensionsnivåer.
Andra förmåner
Andra sedvanliga förmåner, som exempelvis tjänstebil och sjuk­
vårdsförsäkring, ska vara marknadsmässiga och kostnaderna för 
sådana förmåner får för respektive ledande befattningshavare 
utgöra maximalt motsvarande tio procent av den fasta grundlönen.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Mellan bolaget och den verkställande direktören gäller en upp­
sägningstid om sex månader vid uppsägning från bolaget och 
sex månader vid uppsägning från den verkställande direktörens 
73B OLAGSSTYRNINGSRAPPORT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4 73B OLAGSSTYRNINGSRAPPORT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 74 =====

sida. Den verkställande direktören har rätt till ett avgångsveder­
lag motsvarande tolv fasta månadslöner. För de övriga ledande 
befattningshavarna, gäller en uppsägningstid om sex månader.
Avvikelser från riktlinjerna
Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt 
fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att 
tillgodose bolagets långsiktiga intressen. Om sådan avvikelse sker 
ska information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid 
närmast följande årsstämma.
Incitamentsprogram och bonusprogram
Samtliga tillsvidareanställda (inklusive ledande befattningshavare) 
i John Mattson deltar i ett bonusprogram inom ramen för vilket de 
har möjlighet till en årlig prestationsbaserad bonus uppgående till 
högst en fast månadslön. Det finns en möjlighet för medarbetaren 
att välja att använda bonusen till att förvärva aktier i bolaget, i så 
fall höjs bonusen från 1,0 till 1,5 månadslöner vid full bonus. 
Utfall av bonus beror på måluppfyllnad av nyckeltal för bolagets 
resultat, kundnöjdhet och hållbarhet. Ledande befattningshavare 
har möjlighet till ytterligare totalt två fasta månadslöner per år i 
bonus, varav en månadslön utgår vid uppfyllande av individuella 
förändrings
­
 och förbättringsmål och en månadslön utgår vid viss 
ökning av substansvärdet per aktie. De ledande befattningshavarna 
kan därmed erhålla totalt högst tre fasta månadslöner vardera. 
Det finns en möjlighet för de ledande befattningshavarna att välja 
att använda bonusen till att förvärva aktier i bolaget, i så fall höjs 
bonusen från 3,0 till 4,5 månadslöner vid full bonus.
Revision
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och redovisning 
samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. 
Revision av bolagets finansiella rapporter och räkenskaper samt 
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning utförs i enlig­
het med i Sverige accepterade revisionsstandarder. Enligt John 
Mattsons bolagsordning ska bolaget utse en till två revisorer med 
eller utan revisorssuppleanter eller ett eller två registrerade revi­
sionsbolag. På årsstämman den 18 april 2024 omvaldes Ernst & 
Young, med den auktoriserade revisorn Katrine Söderberg som 
huvudansvarig revisor för perioden fram till årsstämman 2025. 
Efter varje räkenskapsår ska revisorn lägga fram en revisionsbe­
rättelse och en koncernrevisionsberättelse för årsstämman. Vid ett 
av de tillfällen då styrelsen sammanträffar med revisorn ska ingen 
från företagsledningen närvara. Revisions
­
 och finansutskottet 
granskar och övervakar revisorns opartiskhet och självständighet. 
Revisorn erhåller ersättning för sitt arbete i enlighet med beslut på 
årsstämman. För räkenskapsåret 2024 uppgick den totala ersätt­
ningen till bolagets revisor till 2,4 miljoner kronor. 
Intern kontroll över finansiell rapportering och riskhantering
John Mattsons interna kontroll avseende den finansiella rappor­
teringen är utformad för att hantera risker och säkerställa en hög 
tillförlitlighet i processerna kring upprättandet av de finansiella 
rapporterna samt för att säkerställa att tillämpliga redovisnings­
krav och andra krav på John Mattson som noterat bolag efterlevs. 
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden för den 
interna kontrollen av bolaget avseende finansiell rapportering. 
John Mattson följer Committee of Sponsoring Organizations of 
the Treadway Commissions (COSO:s) ramverk för att utvärdera 
ett företags interna kontroll över den finansiella rapporteringen, 
”Internal Control – Integrated Framework”, som består av föl­
jande fem komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrol­
laktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. 
John Mattson har en operativt decentraliserad och transparant 
organisation där ekonomiavdelningen är centraliserad som en 
stödfunktion. Det innebär att bolaget har resurser, i form av 
medarbetare och system, på plats för att slå fast enhetliga och 
effektiva administrativa rutiner och processer. Processer utvär­
deras löpande i takt med efterlevnad.
Uppföljning av resultat och balans görs månadsvis. Tydlig 
dokumentation via policyer och instruktioner tillsammans med 
återkommande uppföljning och regelbundna diskussioner med 
revisorerna, säkerställer kontinuerligt arbetet med att förbättra 
processerna. Bolagets revisor granskar och rapporterar sina iakt­
tagelser från granskningen samt sin bedömning av den interna 
kontrollen minst två gånger per år. Rapportering görs till såväl 
revisions
­
 och finansutskott som styrelse och koncernledning. 
Den interna kontrollen bedöms vara tillförlitlig och ändamålsenlig 
varför styrelsen och ledningen inte bedömer att det inte finns behov 
för en separat funktion för internrevision. 
Kontrollmiljö
Den interna kontrollen bygger på ansvarsfördelningar och arbets­
fördelningar genom styrelsens arbetsordning, instruktion för 
utskotten, vd och den finansiella rapporteringen och policyer. 
Efterlevnaden av dessa följs upp och utvärderas kontinuerligt av 
ansvarig person. I den övergripande kontrollmiljön ingår också 
att en koncernövergripande riskutvärdering ska utföras där risker 
identifieras och utvärderas. Ledningsgruppen ansvarar för att ris­
kerna hanteras på tillfredsställande sätt.
Riskhantering
Identifiering, bedömning och hantering av risker kopplade till 
redovisning och finansiell rapportering ska finnas inbyggd i John 
Mattsons väsentliga processer. Genom processkartor ska proces­
serna inklusive identifierade risker och kontroller dokumenteras.
Kontrollaktiviteter
Till varje identifierad risk ska kontroller kopplas tills dess att 
 risken 
anses eliminerad alternativt reducerad till acceptabel nivå. 
Kontroll
 aktiviteter ska dokumenteras så att spårbarhet finns av
 
utförandet.
Information och kommunikation
Relevant information ska kommuniceras på rätt sätt, till rätt motta­
gare och vid rätt tidpunkt. Att kommunicera relevant information, 
både uppåt och nedåt i en organisation och till externa parter 
är en viktig del av god intern kontroll. Ledningsgruppens möten 
ska användas som ett forum för kommunikation och informa­
tionsspridning. Processansvariga ska ha tillräcklig kunskap om 
de väsentliga riskerna samt relaterade kontrollaktiviteter i den 
specifika processen.
Uppföljning
Systemet för intern kontroll och riskhantering ska följas upp kon­
tinuerligt och syftar till att säkerställa att systemet upprätthålls, 
att förändringar sker vid behov och att utvärdera förändringar 
i
 arbetssätt. Ledningsgruppen ska utvärdera att den koncernö
­
vergripande riskutvärderingen och hanteringen samt de specifika 
kontrollaktiviteter som utförs i respektive väsentlig process är 
fortsatt relevanta för att hantera de väsentliga risker John Mattson 
står inför.
Avvikelser i förhållande till Koden
John Mattson tillämpar Koden för bolagsstyrning. Koden bygger 
som nämnts på principen ”följ eller förklara”. Detta innebär att ett 
företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men 
ska då avge förklaring där skäl till avvikelsen redovisas. 
John Mattson har under räkenskapsåret 2024 följt Koden utan 
avvikelse.
74B OLAGSSTYRNINGSRAPPORT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4 74B OLAGSSTYRNINGSRAPPORT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 75 =====

Styrelse
PER-GUNNAR (P-G) PERSSON
Styrelsens ordförande. Styrelseledamot sedan 2023. 
Ledamot i revisions- och finansutskottet.
Född: 1965.
Utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola.
Relevant arbetslivserfarenhet: Många års erfarenhet 
från olika chefsroller inom fastighetsbranschen, bland 
annat som verkställande direktör för Platzer Fastigheter 
Holding AB samt inom Skanska och Coor Service 
Management.
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Arise AB, 
BRIS, Diös Fastigheter AB, AB Borudan Ett och 
Chalmersfastigheter AB. Styrelseledamot och verk
-
ställande dir
ektör i Safjället Fastigheter AB.
Aktieinnehav i bolaget1)  
(inkl. ev. närståendeinnehav): 10
 
000 aktier genom 
Anliem Invest AB.
Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget 
och dess ledande befattningshavare. Inte oberoende  
i förhållande till bolagets större aktieägare.
JOHAN LJUNGBERG
Vice ordförande. Styrelseledamot sedan 2018,  
styrelsens ordförande 2020– 2023. Ledamot i revisions- 
och finansutskottet. 
Född: 1972.
Utbildning: Civilingenjör, Kungliga T ekniska högskolan 
och T ufts University.
Relevant arbetslivserfarenhet: Mångårig erfarenhet 
från fastighets- och kapitalmarknaden.
Övriga väsentliga uppdrag: Verkställande direktör i 
T agehus Holding AB, styrelseordförande och styrelse-
ledamot i bolag inom T agehus-koncernen, styrelse
-
or
dförande i Atrium Ljungberg AB, styrelseledamot i 
K2A Knaust Andersson Fastigheter AB.
Aktieinnehav i bolaget
1)  
(inkl. ev. närståendeinnehav): 10
 
273
 
564 aktier genom 
majoritetsägande i T agehus Holding AB.
Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget 
och dess ledande befattningshavare. Inte oberoende  
i förhållande till bolagets större aktieägare.
ÅSA BERGSTRÖM
Styrelseledamot sedan 2023. Ordförande i revisions- 
och finansutskottet.
Född: 1964.
Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet.
Relevant arbetslivserfarenhet: Lång erfarenhet av 
ekonomichefsbefattningar i flera fastighetsbolag, 
bland
 
annat Granit & Beton samt Oskarsborg. Tidigare 
även Senior manager på KPMG.
Övriga väsentliga uppdrag: Vice verkställande direktör 
och cfo i Fabege AB. Styrelseordförande i Svenska 
Fastighetsfinansiering AB. Styrelseledamot  
i NP3 Fastigheter AB.
Aktieinnehav i bolaget
1)  
(inkl. ev. närståendeinnehav): 8
 
000 aktier.
Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget 
och dess ledande befattningshavare. Oberoende  
i förhållande till bolagets större aktieägare.
HÅKAN BLIXT
Styrelseledamot sedan 2012. 
Född: 1957.
Utbildning: Civilingenjör, Kungliga T ekniska högskolan.
Relevant arbetslivserfarenhet: Stor erfarenhet av att 
verka inom och leda internationella fastighetsfonder 
med fokus på investeringar i de nordiska länderna. 
 F
ondernas verksamhet har gått ut på att förvärva, 
finansiera och utveckla fastigheter inom flertalet 
fastighetssektorer. De senaste tio åren har fokus legat 
på
 
att utveckla  fastighet
er inom sektorerna handel, 
kontor, logistik  
och bostäder.
Övriga väsentliga uppdrag: 
 S
tyrelseledamot i 
Håkan Blixt Ensemble AB.
Aktieinnehav i bolaget
1)  
(inkl. ev. närståendeinnehav): 8
 
000 aktier.
Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget, 
dess ledande befattningshavare och större aktieägare.
1) Avser per 31 december 2024.
Från vänster övre raden: Johan Ljungberg, Håkan Blixt, Per-Gunnar (P-G) Persson.  
Från vänster främre raden: Ingela Lindh, Katarina Wallin, Christer Olofsson, Åsa Bergström.
75S TYRELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4 75S TYRELSE

===== SIDA 76 =====

INGELA LINDH
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1959.
Utbildning: Arkitekturstudier, Kungliga T ekniska 
högskolan.
Relevant arbetslivserfarenhet: Stor erfarenhet av 
fastighetsbranschen och av stadsbyggnad. Stads
-
dir
ektör i Stockholm stad 2016–2018 och har även  
varit stadsbyggnadsdirektör vid Stockholms  
stadsbyggnadskontor, vd för Stockholms Stadshus AB 
samt vd för Stockholmshem.
Övriga väsentliga uppdrag: 
 S
tyrelseordförande i  
Fastighetsägarna Sverige AB. Styrelseledamot i  
Anders Bodin Fastigheter AB, Stockholms Universitet 
och Kungliga Operan AB.
Aktieinnehav i bolaget
1)  
(inkl. ev. närståendeinnehav): –
Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget, 
dess ledande befattningshavare och större aktieägare.
CHRISTER OLOFSSON
Styrelseledamot sedan 2015.
Född: 1951.
Utbildning: Civilingenjör, Kungliga T ekniska högskolan.
Relevant arbetslivserfarenhet: Mångårig erfarenhet 
från entreprenad och fastighetsverksamhet i Siab och 
NCC. Tidigare vd för NIAM. Egen företagare projekt
-
utv
eckling Stockholm Waterfront och seniorkonsult 
Urban Escape.
Övriga väsentliga uppdrag: –
Aktieinnehav i bolaget
1)  
(inkl. ev. närståendeinnehav): 10
 
000 aktier.
Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget, 
dess ledande befattningshavare och större aktieägare.
KATARINA WALLIN
Styrelseledamot sedan 2023. 
Född: 1970.
Utbildning: Civilingenjör, Kungliga T ekniska högskolan.
Relevant arbetslivserfarenhet: Lång och bred erfaren-
het inom fastighets- och samhällsbyggnadsbranschen, 
bland annat som konsult inom strategi och verksamhets-
utveckling samt som delägare i Evidensgruppen.
Övriga väsentliga uppdrag: 
 
Styrelseordförande  
i Evimetrix AB och Bernow Lindqvist Wallin AB. Styrelse-
ledamot i Catena AB, Kavaljer AB, Evidens BLW AB och  
AB Borudan Ett. 
Aktieinnehav i bolaget
1)  
(inkl. ev. närståendeinnehav): 2
 
200 aktier.
Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget 
och dess ledande befattningshavare. Inte oberoende  
i förhållande till bolagets större aktieägare.
1) Avser per 31 december 2024.
76S TYRELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4 76S TYRELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 77 =====

Ledning
PER NILSSON
Verkställande direktör.
Anställd sedan 2022. Verkställande direktör sedan 2022.
Född: 1978.
Utbildning: Civilingenjör inom industriell ekonomi, 
Kungliga T ekniska Högskolan.
Övriga väsentliga uppdrag: 
 S
tyrelseledamot i bolag 
inom John Mattson-koncernen.
Aktieinnehav i bolaget
1): 9 212 aktier. 
EBBA PILO KARTH
Cfo.  
Anställd sedan 2024. Ledande befattningshavare  
sedan 2024.
Född: 1979.
Utbildning: Civilingenjör inom industriell ekonomi, 
Kungliga T ekniska högskolan.
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i  
Get This Globe AB. Styrelseledamot i bolag inom 
John Mattson-koncernen.
Aktieinnehav i bolaget
1): – 
MARIA WIRÉN
Förvaltningschef. 
Anställd sedan 2019. Ledande befattningshavare sedan 
2023. 
Född: 1981.
Utbildning: Kandidatexamen ekonomi och fastighets-
teknik, Högskolan i Gävle.
Övriga väsentliga uppdrag: 
 Befatt
 ningar
 i bolag inom 
John Mattson-koncernen.
Aktieinnehav i bolaget
1): 1 097 aktier.
D
ANIEL FORNBRANDT
Affärsutvecklingschef. 
Anställd sedan 2020. Ledande befattningshavare  
sedan 2020.
Född: 1979.
Utbildning: Magisterexamen ekonomi, Uppsala 
universitet.
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelse
 ledamot i Lidingö 
N
äringsliv. Befattningar i bolag inom John Mattson-
 
k
oncernen.
Aktieinnehav i bolaget1) : 12 306 aktier.
L
OUISE WALL
Hållbarhetschef.
Anställd sedan 3 mars 2025. Ledande befattningshavare 
sedan. 3 mars 2025.
Född: 1986.
Utbildning: Kandidatexamen miljövetenskap, 
Linköpings universitet.
Övriga väsentliga uppdrag: –
 
Aktieinnehav i bolaget1): –
 
LUDMILLA BRANDT
Projektutvecklingschef.
Anställd sedan 5 mars 2025. Ledande befattningshavare 
sedan 5 mars 2025.
Född: 1984.
Utbildning: T eknologiekandidatexamen affärs
-
utv
eckling och entreprenörskap inom byggteknik, 
Chalmers tekniska högskola.
Övriga väsentliga uppdrag: –
 
Aktieinnehav i bolaget1): – 
Under 2024 har John Mattsons koncernledning inkluderat Mari Edberg, kommunikationschef.  
Mari Edberg avslutade sin anställning på John Mattson den 4 januari 2025.
1) Avser per 31 december 2024.
Från vänster: Louise Wall, Ebba Pilo Karth, Daniel Fornbrandt, 
Per Nilsson, Ludmilla Brandt, Maria Wirén
77L EDNING
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4 77L EDNING

===== SIDA 78 =====

Finansiella rapporter och noter
Koncernens räkningar
Koncernens resultaträkning  79
Koncernens rapport över totalresultat
 79
Koncernens balansräkning
 80
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
 81
Koncernens rapport över kassaflöde
 82
Koncernens noter
Not 1
 Väsentliga information om redovisningsprinciper
 83
Not 2
 Upplysning om kommande standarder
 86
Not 3
 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 
 86
Not 4
 Hyresintäkter 
 87
Not 5
 Kostnader fördelade på kostnadsslag 
 87
Not 6
 Arvode till revisor 
 87
Not 7  Anställda och personalkostnader  88
Not 8
 Nyttjanderättsgångar och leasingskuld
 89
Not 9
 Räntekostnader 
 89
Not 10
 
Skatt
 89
Not 11
 Materiella anläggningstillgångar
 91
Not 12
 Förvaltningsfastigheter
 
91
Not 13
 Finansiella instrument 
 93
Not 14
 
 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
 94
Not 15
 Likvida medel
 94
Not 16
 Koncernföretag
 
94
Not 17
 Resultat per aktie
 96
Not 18
 Eget kapital
 96
Not 19  Upplåning  96
Not 20
 Finansiella risker
 96
Not 21
 Övriga skulder
 98
Not 22
 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 
 98
Not 23
 
Kassaflödesanalys
 99
Not 24
 Ställda säkerheter
 99
Not 25
 Transaktioner med närstående
 99
Not 26
 Händelser efter balansdagen
 99
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets resultaträkning  100
Moderbolagets rapport över totalresultat 
 100
Moderbolagets balansräkning 
 101
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 
 102
Moderbolagets kassaflödesanalys 
 102
Moderbolagets noter
Not 1
 Väsentliga redovisningsprinciper 
 103
Not 2
 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 
 103
Not 3
 Materiella anläggningstillgångar 
 103
Not 4
 Andelar i koncernföretag 
 103
Not 5
 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 
 104
Not 6
 Fordringar hos koncernföretag 
 104
Not 7
 Likvida medel 
 104
Not 8  Finansiella instrument  104
Not 9
 Intäkter 
 105
Not 10
 Anställda och personalkostnader 
 105
Not 11
 Resultat från andelar i koncernföretag 
 105
Not 12
 Ränteintäkter och liknande resultatposter 
 105
Not 13
 Räntekostnader och liknande resultatposter
 105
Not 14
 Bokslutsdispositioner 
 105
Not 15
 Skatt 
 105
Not 16
 Eget kapital 
 105
Not 17
 
Upplåning
 106
Not 18
 Transaktioner med närstående 
 106
Not 19
 Arvode till revisor 
 106
Not 20
 
Kassaflödesanalys
 106
Not 21  Ställda säkerheter och eventualförpliktelser  106
Not 22
 Händelser efter balansdagen 
 106
Not 23
 Förslag till vinstdisposition 
 106
Styrelsens försäkran 
 107
Revisionsberättelse 
 108
Fastighetsförteckning 
 111
Avstämningstabeller 
 114
Definitioner 
 116
Finansiell kalender
 117
78FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER 
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024  
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 79 =====

Belopp i Mkr Not 2024 2023
Hyresintäkter 4 642,7 610,4
Driftkostnader 5, 12 –129,3 –123,9
Underhåll 5, 12 –21,2 –15,3
Fastighetsskatt –11,3 –13,7
Fastighetsadministration 5, 7, 12 –21,2 –20,2
Driftöverskott 459,7 437,3
Central administration 5, 6, 7 –50,4 –51,0
Ränteintäkter 12,1 1,8
Räntekostnader leasingskuld 9 –14,3 –10,8
Räntekostnader 9 –212,1 –244,1
Förvaltningsresultat 195,1 133,2
Värdeförändring förvaltningsfastigheter 12 411,4 –1
 
357,4
Värdeförändring räntederivat 13 –122,3 –170,4
Resultat före skatt 484,2 –1
 
394,6
Aktuell skatt 10 –27,3 0,1
Uppskjuten skatt 10 –23,4 139,2
Årets resultat 433,5 –1
 
255,3
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 429,0 –1
 
255,9
Innehav utan bestämmande inflytande 4,5 0,6
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare  
före och efter utspädning per aktie (kr) 17 5,66 –31,75
Belopp i Mkr Not 2024 2023
Årets resultat 433,5 –1  255,3
Övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat 433,5 –1
 
255,3
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 429,0 –1
 
255,9
Innehav utan bestämmande inflytande 4,5 0,6
Årets resultat och årets totalresultat fördelas mellan moderbolagets aktieägare och innehav utan bestämmande inflytande enligt ovan.
Koncernens rapport  
över total
 
resultat
Koncernens  
resultaträkning
79KONCERNENS RÄKNINGAR
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024  
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 80 =====

Koncernens  
balansräkning 
Belopp i Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Förvaltningsfastigheter 12  14
 097,7     13
 
567,6
Nyttjanderättstillgång tomträtt 8  445,4     375,7
Derivatinstrument 13,20  –  69,0
Maskiner och inventarier 11  10,5     11,8
Finansiella anläggningstillgångar
Summa anläggningstillgångar  14
 553,7     14
 
024,1
Omsättningstillgångar
Hyres- och kundfordringar 13,20  2,5     4,4
Derivatinstrument 13,20  18,0    –
Övriga fordringar  40,9     34,8
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14  88,4     65,4
Likvida medel 15  61,0     433,7
Summa omsättningstillgångar  210,8         538,3
SUMMA TILLGÅNGAR  14
 764,5 
        14
 
562,4
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Belopp i Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital 18
Aktiekapital  25,3     25,3
Övrigt tillskjutet kapital  2
 257,4     2
 
258,3
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat  3
 661,1     3
 
232,1
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets ägare  5
 943,8     5
 
515,6
Innehav utan bestämmande inflytande  85,0     80,5
Summa eget kapital  6
 028,8     5
 
596,2
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 13,19,20  6
 292,6     6
 
083,9
Avsättning till pension 7  0,7     1,0
Leasingskuld 8  445,4     375,7
Övriga långa skulder  7,0     7,0
Uppskjuten skatteskuld 10  1
 177,6     1
 
154,2
Derivatinstrument 13,20  54,3    –
Summa långfristiga skulder  7
 977,6     7
 
621,8
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder 19,20  473,2     1
 
108,8
Leverantörsskulder 13,20  129,3     107,3
Derivatinstrument 13,20  17,0    –
Övriga kortfristiga skulder 21  57,4     28,1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13,20,22  81,2     100,2
Summa kortfristiga skulder  758,0     1
 
344,4
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  14
 764,5     14
 
562,4
80KONCERNENS RÄKNINGAR
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024  
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 81 =====

Koncernens rapport över  
 förändringar i eget kapital
Belopp i Mkr Aktiekapital1, 2)
Övrigt  
tillskjutet kapital
Balanserade vinstmedel  
inkl. årets resultat
Eget kapital hänförligt till 
moderbolagets aktieägar
Innehav utan  
bestämmande inflytande Summa eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 12,6 1  038,0 4  485,5 5  536,1 105,3 5  641,5
Årets resultat – – –1
 
255,9 –1
 
255,9 0,6 –1
 
255,3
Årets övrigt totalresultat – – – – – –
Årets totalresultat – – –1
 
255,9 –1
 
255,9 0,6 –1
 
255,3
Nyemission 12,6 1
 
238,1 – 1
 
250,7 – 1
 
250,7
Kostnader hänförliga till emission – –22,3 – –22,3 – –22,3
Skatt på emissionskostnader – 4,6 – 4,6 – 4,6
Förvärvat innehav utan bestämmande inflytande – – 2,4 2,4 –25,3 –22,9
Transaktioner med innehav utan  
bestämmande inflytande – – – – – –
Utdelning – – – – – –
Utgående eget kapital 2023-12-31 25,3 2
 
258,3 3
 
232,1 5
 
515,6 80,5 5
 
596,2
Ingående eget kapital 2024-01-01 25,3 2
 
258,3 3
 
232,1 5
 
515,6 80,5 5
 
596,2
Årets resultat – – 429,0 429,0 4,5 433,5
Årets övrigt totalresultat – – – –
Årets totalresultat – – 429,0 429,0 4,5 433,5
Nyemission – – – – – –
Kostnader hänförliga till emission – –1,1 – –1,1 –1,1
Skatt på emissionskostnader – 0,2 – 0,2 – 0,2
Förvärvat innehav utan bestämmande inflytande – – – – – –
Transaktioner med innehav utan  
bestämmande inflytande – – – – – –
Utdelning – – – – – –
Utgående eget kapital 2024-12-31 25,3 2
 
257,4 3
 
661,1 5
 
943,8 85,0 6
 
028,8
1) I december 2023 genomfördes en företrädesemission om totalt 37  896 965 st aktier vilka registrerades den 15 december (37  783 415) och den 21 december (113  550). Antal aktier uppgår per den 31 december 2023 till 75  793 930.
2) Aktiernas kvotvärde uppgår den 31 december 2024 till 0,33 kr per aktie (0,33 kr).
81KONCERNENS RÄKNINGAR
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024  
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 82 =====

Belopp i Mkr Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 484,2 –1
 
394,6
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 23
Värdeförändring på förvaltningsfastigheter –411,4 1
 
357,4
Värdeförändring på derivat 122,3 170,4
Avskrivningar och utrangeringar 1,5 3,5
Övriga poster som inte ingår i kassaflödet –0,9 –1,3
Betald inkomstskatt 10 – 0,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändringar av rörelsekapital 195,7 135,5
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändringar av rörelsefordringar –27,1 –25,9
Förändringar av rörelseskulder 7,0 36,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten 175,6 145,7
Investeringsverksamheten
Förvärv av förvaltningsfastigheter, tillgångsförvärv – – 
Investeringar i inventarier –0,3 –4,5
Investeringar i förvaltningsfastigheter –209,5 –348,6
Försäljning av förvaltningsfastigheter 40,3 1
 
119,4
Kassaflöde från investeringsverksamheten –169,6 766,3
Belopp i Mkr Not 2024 2023
Finansieringsverksamheten
Nyemission –0,9 1
 
228,3
Förvärv av minoritetsandelar –22,9
Upptagna lån 503,1 1
 
696,2
Amortering av lån –880,9 –3
 
427,7
Utdelning –
Förändring – Långfristigt lån från ägarbolag – –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –378,7 –526,0
Årets kassaflöde –372,7 386,0
Likvida medel vid årets början 433,7 47,6
Likvida medel vid årets slut 15 61,0 433,7
Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen
Erhållen ränta 12,1 1,8
Erlagd ränta –212,1 –244,1
Koncernens rapport  
över kassaflöde
82KONCERNENS RÄKNINGAR
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024  
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 83 =====

Koncernens noter
 Belopp i mkr om inget annat anges
Not 1. Väsentlig information om 
redovisningsprinciper
Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar det svenska 
moderföretaget John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ.), orga­
nisationsnummer 556802
­2
858 och dess dotterföretag.
Koncernens huvudsakliga verksamhet är att äga, förvalta och 
utveckla bostadsfastigheter och kommersiella fastigheter. John 
Mattsons fastighetsbestånd är koncentrerat till Stockholmsområdet 
och består huvudsakligen av bostadsfastigheter.
Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i 
Lidingö kommun, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Larsbergs­
vägen 10, 181 10 Lidingö.
Styrelsen har den 21 mars 2025 godkänt denna årsredovis­
ning och koncernredovisning vilken kommer att läggas fram för 
 an
tagande vid årsstämma den 24 april 2025.
Tillämpade regelverk
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS® redo ­
visningsstandarder  utgivna av International Accounting Standards 
Board (IASB) och tolkningar som utfärdats av IFRS Interpretations 
Committee (IFRS IC) såsom de antagits av Europeiska Unionen 
(EU). Vidare tillämpar koncernen Årsredovisningslagen (ÅRL) och 
RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner utfärdad 
av Rådet för finansiell rapportering. 
De nedan angivna redovisningsprinciperna har, om inte annat 
anges, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras 
i koncernens finansiella rapporter. 
Valuta
Den funktionella valutan för moderföretaget är svenska kronor, vilken 
utgör rapporteringsvalutan för moderföretaget och koncernen. Samt­
liga belopp anges i miljontals kronor om inget annat anges.
 
Klassificering
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt 
av belopp som förväntas återvinnas eller företaget har rätt att sena­
relägga  återbetalningen mer än tolv månader räknat från balans­
dagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt 
väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 
tolv månader räknat från balansdagen.
I vissa belopp har avrundningar gjorts, vilket innebär att tabeller 
och beräkningar inte alltid summerar.
Konsolidering
Dotterföretag är företag över vilka John Mattsons har bestämmande 
inflytande. Bestämmande inflytande innebär att John Mattsson 
exponeras för rörlig avkastning från dotterföretaget och kan påverka 
avkastningen genom sitt inflytande. Dotterföretag redovisas initi­
alt i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden. Dotterföretag 
inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det 
bestämmande inflytandet överförs till koncernen och de ingår inte 
i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande 
inflytandet upphör. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter 
eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som upp ­
kommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, 
elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Förvärv
Samtliga John Mattsons förvärv av dotterföretag har klassificerats 
som tillgångsförvärv då förvärvet avser förvaltningsfastigheter. 
Segmentsrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med 
den interna rapportering som lämnas till den Högste Verkställande 
Beslutsfattaren (HVB). Den Högste Verkställande Beslutsfattaren är 
den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning 
av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion 
identifierats som verkställande direktören. John Mattson följer upp 
verksamheten som en enhet vars resultat i sin helhet rapporteras 
till och utvärderas av den högste verkställande beslutsfattaren. 
Koncernen rapporterar därför endast ett segment. 
Intäkter
Hyresintäkter
Hyresavtalen klassificeras i sin helhet som operationella hyresavtal. 
Hyresintäkter inklusive tillägg aviseras i förskott, med undantag för 
vissa driftkostnader som debiteras i efterhand, och periodisering av 
hyrorna sker linjärt så att endast den del av hyrorna som belöper 
på perioden redovisas som intäkter. Redovisade hyresintäkter har i 
förekommande fall reducerats med värdet av lämnade hyresrabatter. 
I de fall hyreskontrakten ger en reducerad hyra under en viss period, 
periodiseras denna linjärt över den aktuella kontraktsperioden. 
Erlagda ersättningar från hyresgäster i samband med förtida avflytt­
ning redovisas som intäkt i samband med att avtalsförhållandet med 
hyresgästen upphör och inga åtaganden kvarstår, vilket normalt 
sker vid avflyttning. 
Hyresintäkterna omfattar sedvanlig utdebiterad hyra inklusive 
indexuppräkning, tilläggsdebitering för investeringar och fastighets­
skatt samt tilläggsdebitering i form av extratjänster så som värme, 
el, vatten, sopor och snöröjning mm. John Mattson har analyserat 
detta för att fastställa om bolaget agerar huvudman eller agent för 
dessa tjänster och kommit fram till att koncernen i sin roll som 
fastighetsägare i huvudsak agerar huvudman och att eventuella 
serviceintäkter inkluderade i faktureringen är oväsentliga.
Leasingavtal
Koncernen är leasegivare avseende hyresavtal för lokaler och bostä­
der samt garage
­
 och bilplatser. Hyresavtalen redovisas som opera­
tionell leasing vilket innebär att de intäktsförs löpande. Fastigheter 
som hyrs ut under operationella leasingavtal inkluderas i posten  
förvaltningsfastigheter. 
Alla leasingavtal med några undantag redovisas i balansräkningen 
som nyttjanderätter. Den redovisade nyttjanderättstillgången har 
åsatts samma värde som den redovisade leasingskulden. John 
Mattson har i egenskap av leasetagere identifierat tomträttsavtal 
83KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024  
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 84 =====

som den enskilt mest väsentliga. T omträtter beaktas som eviga 
hyresavtal och redovisas till verkligt värde och kommer inte att 
skrivas av. Det verkliga värdet fastställs genom nuvärdesberäkning 
där framtida tomträttsavgälder diskonteras med den implicita räntan 
i tomträttsavtalet. Värdet på nyttjanderättstillgången kvarstår till 
nästa omförhandling av respektive tomträttsavgäld. Koncernen är 
även leasetagare avseende ett fåtal leasingavtal gällande kontors­
maskiner där samtliga underliggande tillgångar klassificerats vara 
av lågt värde. De leasingavgifter som härrör från dessa leasingavtal 
redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Kostna ­
der för tomträttsavgälder redovisas i sin helthet som en finansiell 
kostnad.
Central administration
Till central administration klassificeras kostnader på koncernöver­
gripande nivå som inte är direkt hänförbara till fastighetsförvalt­
ningen, såsom kostnader för koncernledning, affärsutveckling, och 
fastighetsutveckling. 
Ersättningar till anställda
Ersättningar till anställda utgörs av löner, betald semester, betald 
sjukfrånvaro och andra ersättningar samt pensioner.
För de avgiftsbestämda pensionsplanerna betalar företaget fasta 
avgifter till en separat juridisk enhet och har därefter fullföljt sitt 
åtagande gentemot den anställde. Avgiftsbestämda pensionsplaner 
redovisas som en kostnad i den period som erlagda premier är 
hänförbara till. 
Finansiella intäkter och kostnader
Med finansiella intäkter avses ränteintäkter på bankmedel, ford­
ringar, finansiella placeringar och utdelningsintäkter. Kostnaderna 
omfattar räntekostnader samt andra kostnader som uppkommer i 
samband med upplåning, som uppläggningskostnader och admi­
nistrativa avgifter. Finansiella intäkter och kostnader redovisas i 
resultaträkningen den period de avser. Finansiella kostnader som 
avser större ny
­
, till
­
 och ombyggnader aktiveras på investeringen 
under produktionstiden i koncernredovisningen.
Skatter
Årets skatt består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter 
redovisas i resultaträkningen utom då den underliggande transak­
tionen redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital 
då den tillhörande skatteeffekten också redovisas på detta ställe.
Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga 
resultatet för perioden. Det skattepliktiga resultatet skiljer sig från 
det redovisade resultatet genom att det har justerats för ej skatte­
pliktiga och ej avdragsgilla poster. Aktuell skatt är skatt som ska 
betalas eller erhållas avseende aktuellt år eventuellt justerat med 
aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. 
Uppskjuten skatt redovisas på skillnaden mellan redovisade  
och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Förändring av 
den redovisade uppskjutna skattefordran eller skulden redovisas 
som en kostnad eller intäkt i resultaträkningen utom när skatten är 
hänförlig till poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt 
mot eget kapital.
Förvaltningsfastigheter
Förvaltningsfastigheter, det vill säga fastigheter som innehas i syfte 
att generera hyresintäkter och värdestegringar, redovisas initialt till 
anskaffningsvärde, inkluderat direkt hänförliga transaktionskost­
nader. Efter den initiala redovisningen redovisas förvaltningsfast­
igheter till verkligt värde. Verkligt värde baserar sig i första hand på 
avkastningsbaserade värderingar enligt kassaflödesmodellen vilket 
innebär att framtida kassaflöden som fastigheten förväntas generera 
prognostiseras och diskonteras till ett nuvärde.
För mer information av värdering av John Mattson förvaltnings­
fastigheter, se Not 12 Förvaltningsfastigheter.
Orealiserade värdeförändringar redovisas i resultaträkningen 
på raden värdeförändring förvaltningsfastigheter. Den orealiserade 
värdeförändringen beräknas utifrån värderingen vid periodens slut 
jämfört med värderingen vid periodens början alternativt anskaff ­
ningsvärdet om fastigheten förvärvats under perioden med hänsyn 
till periodens investeringar.
Tillkommande utgifter aktiveras när det är troligt att framtida 
ekonomiska fördelar förknippade med utgiften kommer att erhållas 
av koncernen och därmed är värderingshöjande, samt att utgiften 
kan fastställas med tillförlitlighet. Övriga underhållskostnader 
samt reparationer resultatförs löpande i den period de uppstår. 
Vid större ny
­
, till
­
 och ombyggnader aktiveras även räntekostnad 
under produktionstiden.
Koncernen omklassificerar en fastighet från en förvaltningsfast­
ighet endast när en ändring i användningsområdet sker. En ändring 
i användningsområdet sker när fastigheten uppfyller eller upphör 
att uppfylla definitionen av förvaltningsfastighet och det finns bevis 
för ändringen i användningsområdet.
Rörelsefastigheter
Rörelsefastigheter är fastigheter som innehas för produktion, lagring 
eller administrativa ändamål. För fastigheter med blandad använd­
ning, då en del av fastigheten innehas i syfte att generera hyresin­
komster eller värdestegring och en annan del används i rörelsen gör 
John Mattson en bedömning om delarna kan säljas var för sig. Om 
så är fallet delas fastigheten upp i en förvaltningsfastighet och en 
rörelsefastighet. Om delarna inte bedöms kunna säljas var för sig 
klassificerar John Mattson fastigheten som en förvaltningsfastighet 
om den del som används i rörelsen uppgår till högst 20 procent av 
den totala fastigheten, annars klassificeras hela fastigheten som en 
rörelsefastighet. John Mattsons fastighetsbestånd är i sin helhet 
klassificerat som förvaltningsfastigheter.
Låneutgifter
I koncernredovisningen aktiverar John Mattson lånekostnader vid 
större om
­
 och tillbyggnationer till den del de har uppkommit under 
byggnationstiden. I övriga fall redovisas lånekostnaden i den period 
de uppstår undantaget finansieringskostnader som periodiseras 
över lånens löptid.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaff­
ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och even­
tuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt 
utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats 
och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Det redovisade värdet för en tillgång tas bort från balansräk ­
ningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekono­
miska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring 
av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring 
eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan för ­
säljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för 
direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig 
rörelseintäkt/
­
kostnad.
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det 
är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknip ­
pade med tillgången kommer att komma koncernen till del och 
anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra 
tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de upp­
kommer. Reparationer kostnadsförs löpande.
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. 
De beräknade nyttjandeperioderna är:
Maskiner och inventarier
 3
–5 år
Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder 
omprövas vid varje års slut.
84KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024  
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 85 =====

Nedskrivning av icke finansiella tillgångar
En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovi­
sade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet 
är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljnings­
kostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskriv ­
ningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns 
separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). 
Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet 
(grupp av enheter) fördelas nedskrivningsbeloppet. Därefter görs en 
proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten 
(gruppen av enheter).
Tidigare redovisad nedskrivning återförs om återvinningsvärdet 
bedöms överstiga redovisat värde. Återföring sker dock inte med 
ett belopp som är större än att det redovisade värdet uppgår till 
vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats i tidigare 
perioder.
 
Finansiella instrument
Finansiella instrument är varje form av avtal eller kontrakt som 
ger upphov till en finansiell tillgång eller skuld. Finansiella till ­
gångar i balansräkningen är; kundfordringar, likvida medel och 
derivatinstrument. Finansiella skulder utgörs av leverantörsskulder, 
låneskulder och derivatinstrument. Finansiella tillgångar och skul­
der i koncernen delas in i följande kategorier i enlighet med IFRS 9:  
•
 De
rivatinstrument: värderas till verkligt värde via 
 
resultaträkningen 
•
 K
undfordringar, likvida medel, leverantörsskulder och 
låneskulder värderas till anskaffningsvärde.
Redovisning och borttagande
Finansiella tillgångar och skulder redovisas när koncernen blir 
en part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Transaktioner 
med finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som är den dag 
då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångarna. 
Kundfordringar redovisas när fakturor har skickats och företaget har 
presterat enligt överenskommelse. Skulder redovisas när motparten 
har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala. En 
finansiell tillgång tas bort från balansräkningen (helt eller delvis) 
när rättigheterna i kontraktet har realiserats eller förfallit, eller när 
koncernen inte längre har kontroll över den. En finansiell skuld 
tas bort från balansräkningen (helt eller delvis) när förpliktelsen 
i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. En finansiell tillgång 
och en finansiell skuld nettoredovisas i balansräkningen när det 
föreligger en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och avsikten 
är att antingen reglera nettot eller att realisera tillgången samtidigt 
som skulden regleras. Vinster och förluster från borttagande ur 
balansräkning samt modifiering redovisas i resultatet.
Klassificering och värdering
Finansiella tillgångar
Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är 
skuldinstrument baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning 
av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. 
Koncernens skuldinstrument klassificeras till upplupet anskaff ­
ningsvärde.
Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffnings­
värde innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassa­
flöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det 
utestående kapitalbeloppet. De finansiella tillgångarnas kassaflöden 
är endast ränta och utestående kapitalbelopp. Finansiella tillgångar 
som är klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas ini­
tialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Efter 
det första redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt effek ­
tivräntemetoden. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för 
förväntade kreditförluster.
Finansiella skulder
Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med 
undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet 
anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive trans­
aktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de 
till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte­
metoden.
 
Derivat
Derivat redovisas till verkligt värde och förändringen redovisas i 
resultaträkningen. Ingen säkringsredovisning tillämpas.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde 
via resultatet, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförlus­
ter. Härutöver omfattar nedskrivningen även leasingfordringar och 
avtalstillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultatet. 
Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 är framåtblickande och 
en förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, 
vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller fordran. 
Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott 
i kassaflöden hänförliga till fallissemang antingen för de nästkom­
mande 12 månaderna eller för den förväntade återstående löptiden för 
det finansiella instrumentet, beroende på tillgångsslag och på kredit­
försämring sedan första redovisningstillfället. Förväntade kreditför­
luster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar 
flertalet scenarier baserade på rimliga och verifierbara prognoser.
Den förenklade modellen tillämpas för fordringar, avtalstillgångar 
och leasingfordringar. En förlustreserv redovisas, i den förenklade 
modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löp­
tid. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster 
tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per 
varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkommande 
12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på 
återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av 
kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en förlustre­
serv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som 
bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade 
kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3). För kreditför­
sämrade tillgångar och fordringar baseras beräkningen av räntein­
täkterna på tillgångens redovisade värde, netto av förlustreservering, 
till skillnad mot på bruttobeloppet som i föregående stadier.
Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika 
metoder för olika kreditriskexponeringar. Metoden för kundford­
ringar och avtalstillgångar baseras på historisk kreditförlustprocent 
kombinerat med framåtblickande faktorer. Övriga fodringar och 
tillgångar skrivs ned enligt en ratingbaserad metod genom extern 
kreditrating. Förväntade kreditförluster värderas till av produkten 
av sannolikhet för fallissemang, förlust givet fallissemang samt 
exponeringen vid fallissemang. För kreditförsämrade tillgångar 
och fordringar görs en individuell bedömning där hänsyn tas till 
historisk, aktuell och framåtblickande information. Värderingen av 
förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra 
kreditförstärkningar i form av garantier.
De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplu­
pet anskaffningsvärde, d.v.s. netto av bruttovärde och förlustreserv. 
Förändringar av förlustreserven redovisas i resultaträkningen.
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga 
tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kort­
fristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunk­
ten understigande tre månader.
Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när bolaget har en befint­
lig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad 
händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser 
kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig 
uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden 
betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskon­
tering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före 
skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars 
tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade 
med skulden. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle.  
85KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024  
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 86 =====

Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt redovisas på skillnaden mellan det redovisade 
värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna och 
det skattemässiga värdet som används vid beräkning av skatte ­
pliktigt resultat. Uppskjuten skatt redovisas enligt den så kallade 
balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas för 
skattepliktiga temporära skillnader och uppskjutna skattefordringar 
redovisas för avdragsgilla temporära skillnader i den omfattning det 
är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga 
överskott. Om den temporära skillnaden uppkommit vid första redo­
visningen av tillgångar och skulder som utgör ett tillgångsförvärv, 
redovisas däremot inte uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt beräk ­
nas enligt lagstadgade skattesatser som har beslutats balansdagen 
och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran 
realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Kassaflöde
Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Detta 
innebär att resultatet justeras med transaktioner som inte medfört 
in
­
 eller utbetalningar samt för intäkter och kostnader som hänförs 
till investerings
­
 och/eller finansieringsverksamheten.
Not 2.  U pplysning om kommande 
standarder
Tillkommandet av IFRS 18 som ersätter IAS 1 utformning av finan-
siella rapporter kommer påverka företagets klassificeringar i de 
finansiella rapporterna. IFRS 18 kommer träda i kraft Q1
 20
27 med 
jämförelsetal för Q1
 
2026.
Not 3.  V äsentliga uppskattningar och 
bedömningar
Betydande bedömningar vid tillämpning av redovisnings-
principerna, uppsk
attningar och antaganden
Vid upprättande av koncernens finansiella rapporter gör företags­
ledningen uppskattningar och antaganden som påverkar de redo ­
visade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader 
med tillhörande noter och upplysningar om eventualförpliktelser.  
Osäkerhet kring dessa antaganden och uppskattningar kan leda 
till väsentliga justeringar av det redovisade värdet på de till­
gångar och skulder som påverkas i framtida finansiella rapporter 
då utfallet kan avvika från gjorda uppskattningar och bedöm­
ningar. Förändringar i uppskattningar redovisas framåtriktat.  
Företagsledningen gör även bedömningar i tillämpningen av kon­
cernens redovisningsprinciper
Bedömningar (IAS 1.122)
Vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper har företags­
ledningen gjort följande bedömningar vilka har den mest betydande 
effekten på de redovisade värdena i de finansiella rapporterna:
Förvärv
Vid förvärv av företag görs en bedömning av om förvärvet ska 
klassificeras som ett tillgångs
­
 eller rörelseförvärv. Ett tillgångsför­
värv föreligger om förvärvet avser fastigheter men inte innefattar 
organisation och de processer som krävs för att bedriva förvalt­
ningsverksamheten. Övriga förvärv är rörelseförvärv. Vid fastig­
hetstransaktioner görs också en bedömning av när övergången av 
risker och förmåner sker. Denna bedömning är vägledande för när 
transaktionen ska redovisas. Företagsledningen bedömer vid varje 
enskilt förvärv eller försäljning om transaktionen ska redovisas 
som ett rörelse
­
 eller tillgångsförvärv samt när den ska redovisas..
Hållbarhets och Miljörisker
John Mattson genomför klimatriskanalyser för att minimera risken 
för att vissa fastigheter i framtiden ska bli obrukbara eller att kostna­
den för att åtgärda skadorna blir höga. John Mattsons bedömning av 
de klimatrisker som identifierats för verksamheten är att de inte kom­
mer att ha någon väsentlig finansiell påverkan på kort sikt.
 
Uppskjuten skatt
Med beaktande av redovisningsreglerna redovisas uppskjuten skatt 
nominellt utan diskontering.
Uppskattningar och antaganden (IAS 1 P 125)
De nyckelantaganden avseende framtiden och andra källor till osä­
kerhet i uppskattningar som per balansdagen föreligger och som har 
en betydande risk att resultera i en väsentlig justering av tillgångar 
och skulder under nästa räkenskapsår beskrivs nedan. Antagan­
den och uppskattningarna har baserats på tillgänglig information 
när de finansiella rapporterna upprättades. Förutsättningarna och 
antaganden om framtida utveckling kan komma att ändras, baserat 
på förändringar i marknaden eller andra omständigheter som upp­
kommer som inte är inom koncernens kontroll. Sådana förändringar 
beaktas i antagandena när de inträffar. 
Förvaltningsfastigheter
Förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde, vilket fastställs 
av företagsledningen baserat på fastigheternas marknadsvärde. 
Väsentliga bedömningar har därmed gjorts avseende bland annat 
kalkylränta och direktavkastningskrav som baseras på värderarnas 
erfarenhetsmässiga bedömningar av marknadens förräntningskrav 
på jämförbara fastigheter. Bedömningar av kassaflödet för drifts
­
, 
underhålls
­
 och administrationskostnader är baserade på faktiska 
kostnader men också erfarenheter av jämförbara fastigheter. För ­
valtningsfastigheter är ett särskilt betydelsefullt område inom vilket 
uppskattningar och bedömningar kan innebära en risk för justerade 
värden under kommande räkenskapsår. Bedömningarna kan ha en 
väsentlig påverkan på fastighetsvärderingarna och därmed kon­
cernens resultat och finansiella ställning. För mer information om 
indata och bedömningar vid värdering av förvaltningsfastigheter 
och känslighetsanalyser, se not 12 Förvaltningsfastigheter.
Uppskjutna skattefordringar
Aktuell skatt har beräknats utifrån en nominell skattesats om 20,6 
procent. Avseende uppskjuten skatt redovisas full nominell skatt om 
20,6 procent, med avdrag för den uppskjutna skatt som är hänförlig 
till historiska tillgångsförvärv. Vid värdering av underskottsavdrag 
görs en bedömning av möjligheten att kunna utnyttja underskotten 
mot framtida vinster.
Kreditförluster
Koncernen värderar förväntade kreditförluster för finansiella till­
gångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde, inklusive 
kundfordringar, leasingfordringar och avtalstillgångar. Förväntade 
kreditförluster utgör en bedömning som återspeglar ett objektivt, 
sannolikhetsviktat utfall baserat på rimliga och verifierbara prog­
noser. Koncernen har under året gjort en analys avseende förlus­
treservering för likvida medel. Med tanke på den korta löptiden och 
motpartens höga kreditvärdighet har förlustreserven för likvida 
medel ansetts utgöra en oväsentlig del. Koncernen bevakar löpande 
förändrade marknadsvillkor som skulle ändra nuvarande bedöm­
ning. Mer information finns i avsnittet ”Kreditrisk” i Not 20.
Uppskattning av verkligt värde på finansiella instrument 
De finansiella instrumenten har värderats utifrån antaganden om 
framtida räntenivåer och återstående löptider.
86KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024  
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 87 =====

Not 5. Kostnader fördelade på kostnadsslag
Driftskostnader, Mkr 2024 2023
Taxebundna driftkostnader 84,7 69,4
Fastighetsskötsel 14,9 15,8
Övrigt 29,7 38,7
Summa 129,3 123,9
Fastighetsadministration
Personalkostnader 14,2 9,2
Kontorsanslutna kostnader 4,8 4,1
Övrigt 2,1 6,9
Summa 21,1 20,2
Central administration
Personalkostnader 36,3 26,3
Rådgivning 5,0 3,9
Revisionskostnader 2,6 2,9
Övriga kostnader 6,4 17,9
Summa 50,4 51,0
Fastighetskostnader, Mkr 2024 2023
Lidingö 70,7 70,9
Norrort 48,2 43,0
City/Bromma 30,4 29,3
Söderort/Nacka 33,6 29,8
Summa fastighetskostnader 183,0 173,1
Lidingö Norrort City/Bromma Söderort/Nacka Totalt
Kr/kvm1) 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Driftskostnader 307 341 448 415 463 355 382 352 373 362
Underhåll 52 37 65 50 97 63 54 33 61 43
Fastighetsskatt 34 33 32 31 45 51 41 51 36 38
Fastighetsadministration 58 52 62 61 73 64 59 77 61 60
Totalt 451 463 607 557 677 533 536 513 532 503
1) Angivna kr/kvm avser de fastigheter som John Mattson ägde vid periodens utgång, varvid förvärvade fastigheter och färdigställda projekt har uppräknats till årstakt. 
Not 4. Hyresintäkter
Samtliga hyreskontrakt klassificeras som operationella leasingavtal. 
Hyresintäkter, Mkr 2024 2023
Bostäder 496,3 472,2
Lokaler, garage 143,0 134,1
Övriga intäkter 3,4 4,0
Hyresintäkter enligt 
 resultaträkning 642,7 610,4
Löptidsanalysen avseende samtliga hyreskontrakt hänförliga till 
ej uppsägningsbara operationella leasingavtal framgår av tabellen 
nedan. 
Avtalade framtida hyresintäkter avseende   
kommersiella lokaler, Mkr
2024-01-01– 
2024-12-31
2023-01-01– 
2023-12-31
Avtalade hyresintäkter inom 1 år  127,0     97,5
Avtalade hyresintäkter mellan 1 och 5 år  272,5     225,9
Avtalade hyresintäkter senare än 5 år  92,6     96,8
Summa lokaler  492,1     420,2
Avtalade framtida hyresintäkter bostäder och 
parkering, Mkr1) 2024 2023
Bostäder  123,2     118,1
Parkering  4,6     4,3
Summa bostäder och parkering  127,8     122,4
1) Beloppen i tabellen ovan avser 3 månaders avtalad hyra, då kontrakt avseende 
bostäder och parkeringar normalt har 3 månaders uppsägningstid.
Hyresintäkter, Mkr 2024 2023
Lidingö 302,6 297,4
Norrort 105,8 101,1
City/Bromma 90,1 96,1
Söderort/Nacka 144,2 115,8
Summa hyresintäkter 642,7 610,4
Kr/kvm1) 2024 2023
Lidingö 1  920 1  825
Norrort 1
 
325 1
 
256
City/Bromma 2
 
042 1
 
954
Söderort/Nacka 2
 
270 2
 
054
Totalt 1
 
863 1
 
750
1) Angivna kr/kvm avser de fastigheter som John Mattson ägde vid periodens utgång, 
varvid förvärvade fastigheter och färdigställda projekt har uppräknats till årstakt. 
Not 6. Arvode till revisor
Ernst & Young AB 2024 2023
Revisionsuppdraget 2,4  2,4
Övriga tjänster 0,2 0,5
Summa 2,6 2,9
87KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024  
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 88 =====

Not 7. Anställda och personalkostnader
Anställda
2024 2023
Medel
 
antal 
anställda
Varav 
män, %
Medel
 
antal 
anställda
Varav 
män, %
Moderföretaget 5 40% 5 60%
Dotterföretagen 41 59% 41 54%
Totalt i koncernen 46 54% 46 54%
2024 2023
Antal på 
balansdagen
Varav 
män, %
Antal på 
balansdagen
Varav 
män, %
Styrelseledamöter 7 57% 7 60 %
Verkställande direktör 1 100% 1 100 %
Övriga ledande 
befattningshavare 4 25% 4 60 %
Totalt i koncernen 12 45% 12 45 %
Personalkostnader
Mkr 2024 2023
Styrelse, vd och övriga ledande  befattningshavare
Löner och andra ersättningar 13,2 11,9
Sociala avgifter 4,0 3,1
(varav pensionskostnader) 1,9 1,8
Summa 17,2 15,0
Övriga anställda
Löner och andra ersättningar 31,4 20,4
Sociala avgifter 7,2 6,3
(varav pensionskostnader) 2,4 1,7
Summa 38,6 26,8
Totalt i koncernen 55,8 41,8
Anställda tjänstemän tryggas genom ITP1 planens avgiftsbestämda 
pensionsplan. Några tjänstemän tryggas genom ITP2 planens för ­
månsbestämda pensionsplan. Enligt ett uttalande från Rådet för 
finansiell rapportering, UFR10 Redovisning av pensionsplanen ITP2 
som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbe­
stämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 
2024 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redo­
visa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltnings­
tillgångar och kostnader vilket medfört att planen intevarit möjlig 
att redovisa som en förmånsbestämd plan. Vid utgången av 2024 
upppgick Alectas överskott mätt som den kollektiva konsoliderings­
nivån för förmånsbestämd försäkring preliminärt till 162 procent 
(2023 fastställt till 178 procent). Pensionsplanen ITP2 som tryggas 
genom en försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. 
Premien för den förmånsbestämda ålders och familjepensionen 
är individuellt beräknad och är bland annatberoende av lön, tidi­
gare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid.  
Under 2024 uppgick kostnaden för avgiftsbestämdapensioner till 
2,1 (2,1) mkr.
Ersättning till ledande befattningshavare
Mkr, 2024
Grundlön,  
styrelsearvode Rörlig ersättning Pensions  kostnad Övrig ersättning Summa
Styrelseordförande
Per-Gunnar Persson 0,4 – – – 0,4
Styrelseledamot
Ingela Lindh 0,2 0,2
Katarina Wallin 0,2 – – – 0,2
Håkan Blixt 0,2 – – – 0,2
Christer Olofsson 0,2 – – – 0,2
Åsa Bergström 0,3 – – – 0,3
Johan Ljungberg 0,3 – – – 0,3
Verkställande direktör
Per Nilsson 2,9 0,6 1,0 – 4,5
Övriga ledande befattningshavare (4 st) 4,5 1,4 0,9 – 6,8
Summa 9,2 2,0 1,9 – 13,1
Mkr, 2023
Grundlön,  
styrelsearvode Rörlig ersättning Pensions  kostnad Övrig ersättning Summa
Styrelseordförande
Per-Gunnar Persson 0,4 – – – 0,4
Styrelseledamot
Ingela Lindh 0,2 – – – 0,2
Katarina Wallin 0,2 – – – 0,2
Håkan Blixt 0,2 – – – 0,2
Christer Olofsson 0,2 – – – 0,2
Åsa Bergström 0,2 – – – 0,2
Johan Ljungberg 0,2 – – – 0,2
Verkställande direktör
Per Nilsson 2,6 0,4 0,8 – 3,8
Övriga ledande befattningshavare (4 st) 6,3 0,5 1,1 – 7,9
Summa 10,5 1,0 1,8 – 13,4
Ersättningar och villkor för ledande befattningshavare
Ersättning och förmåner till koncernledning bereds av ersättnings­
utskottet och beslutas av styrelsen. Ersättningen består dels av en 
grundlön, dels av en rörlig ersättning enligt ett incitamentsprogram.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befatt­
ningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pensionsförmåner 
samt övriga förmåner som bilförmån. Med andra ledande befatt­
ningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande 
direktören utgör koncernledningen.
88KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024  
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 89 =====

Not 8.  Nyttjanderättstillgångar  
och leasing
Koncernens tomträttsavtal utgör de väsentligaste leasingavtalen där  
John Mattson är leasetagare. Koncernen är även leasetagare avse­
ende ett fåtal leasingavtal gällande kontorsmaskiner där samtliga 
underliggande tillgångar är av lågt värde. Årets leasingavgifter för 
dessa avtal uppgår till 0,3 (0,3) Mkr. T omträttsavtalen upptas till ett 
beräknat nuvärde av framtida avgälder. Vid nuvärdesberäkningen 
används en genomsnittlig diskonteringsränta om 3,00–3,25 procent. 
Den 31 december uppgick det totala beräknade värdet på nyttjan­
derättstillgångarna och skulden till 445,4 Mkr (375,7).
Löptidsanalys tomträttsavgälder, Mkr 2024 2023
Förfallotidpunkt 1 år 0,5 0,8
Förfallotidpunkt 2–5 år 3,9 5,7
Förfallotidpunkt efter 5 år 10,0 6,4
Summa 14,4 12,9
Räntekostnad för rapportperioden och jämförelseåret kopplat till 
leasing framgår i not 9 Räntekostnader.
Not 9. Räntekostnader
Mkr 2024 2023
Tomträttsavgäld –14,3 –10,8
Räntekostnader externa kreditgivare –211,5 –241,5
Övriga finansiella kostnader –0,6 –2,7
Summa –226,3 –254,9
Lånekostnader aktiveras vid större om­, till­ och nybyggnadsprojekt. 
R
äntekostnader beräknas kvartalsvis med utgångspunkt i koncer ­
nens genomsnittliga ränta på samtliga lån. Räntesatsen i fjärde 
kvartalet uppgick till 2,84 procent (3,43). Under 2024 har 16,0 Mkr i 
ränta aktiverats. I de fall koncernen har byggnadskreditiv kopplade 
till ett specifikt projekt aktiveras den faktiska räntan på kreditivet.
Not 10. Skatt
Skatt i resultaträkning
Aktuell skatt, Mkr 2024 2023
Aktuell skatt på årets resultat –27,3 0,1
–27,3 0,1
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader,  
enligt gällande skattesats –14,0 209,2
Uppskjuten skatt på underskottsavdrag,  
enligt gällande skattesats –9,4 –70,0
–23,4 139,1
Redovisad skatt i resultaträkningen –50,6 139,3
0,2 Mkr (4,6) i Uppskjuten skatt har redovisats direkt mot eget 
kapital hänförligt till emissionskostnader 2023. Koncernen har inga 
skatte
 pos
ter som redovisas i övrigt totalresultat.
Effektiv skatt
Avstämning av effektiv skattesats, Mkr 2024 2023
Resultat före skatt 484,2 –1  394,6
Skatt enligt gällande skattesats –99,7 287,3
Skatteeffekt av:
Ej skattepliktiga intäkter – 0,1
Ej avdragsgilla räntekostnader –42,9 –42,2
Ej avdragsgilla kostnader –0,6 –0,4
Avdrag för tidigare ej aktiverade carry-forward räntor 8,4 2,1
Begränsning uppslöning uppskjuten skatteskuld  
på grund av IRE 71,1 –139,4
Ej skattepliktig försäljning av dotterbolagsaktier – 32,5
Övrigt 13,1 –0,6
Redovisad skatt –50,6 139,3
Effektiv skattesats 10,5% 10,0 %
Upplysningar om uppskjuten skattefordran och skatte skuld
I nedanstående tabeller specificeras skatteeffekten av de temporära 
skillnaderna:
Uppskjuten skattefordran/ Uppskjuten skatteskuld, Mkr 2024-12-31 2023-12-31
Underskottsavdrag 0,0 9,4
Derivat 11,0 –14,2
Förvaltningsfastigheter –1
 
175,2 –1
 
142,7
Obeskattade reserver –13,3 –6,7
Redovisat värde –1
 
177,5 –1
 
154,2
89KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024  
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 90 =====

Bruttoförändringar, Mkr
Förvaltnings-
fastigheter
Obeskattade 
reserver
Underskotts- 
avdrag Derivat Summa
Ingående redovisat värde 2024-01-01 –1  142,7 –6,7 9,4 –14,2 –1  154,2
Redovisat:
Årets förändring i resultatet enligt gällande skattesats –32,5 –6,6 –9,4 25,2 –23,3
Redovisat i Eget Kapital – – – – –
Utgående redovisat värde 2024-12-31 –1
 
175,2 –13,3 – 11,0 –1
 
177,5
Ingående redovisat värde 2023-01-01 –1
 
315,8 –7,8 74,9 –49,3 –1
 
298,0
Redovisat:
Årets förändring i resultatet enligt gällande skattesats 173,1 1,1 –70,0 35,1 139,3
Redovisat i Eget Kapital – – 4,5 – 4,5
Utgående redovisat värde 2023-12-31 –1
 
142,7 –6,7 9,4 –14,2 –1
 
154,2
Koncernens skattemässiga underskott beräknas till 0,0 Mkr (45,4 Mkr per 31 december 2023), vilka föregående år utgjorde underlag för koncernens uppskjutna skattefordran.
2024 2023
Skatteberäkning i koncernen, Mkr
Underlag 
aktuell skatt 
Underlag 
uppskjuten 
skatt
Underlag 
aktuell skatt 
Underlag 
uppskjuten 
skatt
Förvaltningsresultat 195,1 – 133,2 –
Skattemässigt avdragsgilla
 
avskrivningar –121,4 121,4 –89,9 89,9
 ny- och ombyggnationer –16,7 16,7 –105,8 105,8
Övriga skattemässiga justeringar 121,0 –359,1 381,4 337,5
Skattepliktigt förvaltningsresultat 178,0 –221,0 318,9 533,2
Värdeförändringar fastigheter – 411,4 – –1
 
357,4
Värdeförändringar derivat – –122,3 – –170,4
Skattepliktigt resultat före underskottsavdrag 178,0 68,1 318,9 –994,6
Underskottsavdrag, ingående balans –45,4 45,4 –364,7 364,7
Underskottsavdrag, utgående balans – – 45,4 –45,4
Skattepliktigt resultat 132,6 113,5 –0,4 –675,3
Skatt på årets resultat –27,3 –23,4 0,1 139,1
Skatt enligt resultaträkningen –27,3 –23,4 0,1 139,1
Nominell och bedömd uppskjuten skatteskuld 
2024-12-31, Mkr Underlag
Nominell 
skatte  skuld
Verklig 
skatte
 
skuld/
fordran
Fastigheter –10  637,5 –2  191,3 –638,2
Derivat 53,3 11,0 10,1
Underskottsavdrag – – –
Obeskattade reserver –64,3 –13,3 –13,3
Summa –10
 
648,5 –2
 
193,6 –641,4
Fastigheter, tillgångsförvärv1) 4 932,4 1  016,1 –
Totalt –5
 
716,1 –1
 
177,5 –641,4
Enligt balansräkningen –1
 
177,5
2023-12-31, Mkr Underlag
Nominell 
skatte  skuld
Verklig 
skatte
 
skuld/
fordran
Fastigheter –9  915,8 –2  042,7 –594,9
Derivat –69,0 –14,2 –13,1
Underskottsavdrag 45,4 9,4 7,7
Obeskattade reserver –32,1 –6,6 –6,6
Summa –9
 
971,5 –2
 
054,1 –607,0
Fastigheter, tillgångsförvärv1) 4 368,6 899,9 –
Totalt –5
 
602,9 –1
 
154,2 –607,0
Enligt balansräkningen –1
 
154,2
1) Belopp i tabellen ovan avseende Fastigheter, tillgångsförvärv avser den temporära 
skillnad som förelåg vid förvärvstidpunkten och därigenom inte redovisas som 
uppskjuten skatt.
Bedömd verklig uppskjuten skatt avseende Koncernens fastigheter 
har antagits till 6 procent baserat på en diskonteringsränta om  
3 procent. Denna bedömning har gjorts mot bakgrund av gällande 
skattelagstiftning, som innebär att fastigheter kan säljas via aktie­
bolag utan skattekonsekvenser. Bakomliggande antaganden i denna 
bedömning är att fastigheterna avyttras löpande under en period om 
50 år där 90 procent av fastigheterna säljs via avyttringar av bolag 
och 10 procent av avyttringarna görs genom direkta fastighetsöver­
låtelser. Skatteavdrag i de indirekta transaktionerna har bedömts till 
5,5 procent. För underskottsavdrag och derivat har den bedömda 
verkliga skatteskulden beräknats på en diskonteringsränta om  
3 procent där underskottsavdragen bedöms komma att realiseras 
under en 10
­
årsperiod och derivaten realiseras under en 8
­
års
 pe
riod. 
Detta innebär att bedömd verklig skatt för underskottsavdrag upp­
går till 17 procent och för derivat till 19 procent.
Aktuell skatt uppgick under perioden till –27,3 Mkr (0,1). Uppskju­
ten skatt uppgick till –23,4 Mkr (139,1) och har i huvudsak påverkats 
av orealiserade värdeförändringar på fastigheter och derivat om 
netto 289,3 Mkr (307,6).
I övriga skattemässiga justeringar ingår ej avdragsgilla räntekost­
nader om 167,5 Mkr (204,9), vars skattevärde ej aktiverats. Koncer­
nens ansamlade skattemässiga underskott beräknas till 0 Mkr (45,4), 
vilka utgör underlag för koncernens uppskjutna skattefordran. 
Uppskjuten skatteskuld avser främst temporära skillnader mellan 
verkligt värde och skattemässigt restvärde avseende fastigheter. 
Fastigheternas verkliga värde överstiger dess skattemässiga värde 
med 10
 6
37,5 Mkr (9
 9
15,8). Som uppskjuten skatteskuld redovisas 
full nominell skatt om 20,6 procent (20,6), med avdrag för den 
uppskjutna skatt som är hänförligt till tillgångsförvärv. 
Not 10, forts.
90KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024  
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 91 =====

Modell för internvärdering av bostadsfastigheter är baserad på 
restvärdesberäkning där vissa värderingsparametrar stäms av mot 
marknadsdata från de externa värderarna. Modellen för internvär­
dering av kommersiella fastigheter har utförts med en kalkylperiod 
om tio år som styrks med input från externvärderingen. Bedömning 
görs löpande om det finns andra indikationer på fastigheternas 
verkliga värde, dessa kan utgöras av utflyttningar, uppsägningar 
och väsentliga förändringar i avkastningskrav. 
 
Vid bedömning av en fastighets framtida intjäningsförmåga har,
 
utöver ett kortsiktigt inflationsantagande om 2,0 (2,0) procent 
för 2025 och 2,0 procent långsiktigt, hänsyn tagits till eventuella 
förändringar i hyresnivåer, uthyrningsgrad, driftskostnader och 
avkastningskrav. 
Det finns ingen begränsning i rätten att sälja någon förvaltnings­
fastighet eller att disponera hyresintäkterna och ersättning vid 
avyttring. John Mattson har inga avtalsenliga förpliktelser att köpa, 
uppföra eller exploatera en förvaltningsfastighet eller att utföra 
reparationer, underhåll eller förbättringar, utöver kvarvarande 
investeringar i pågående projekt om 24,9 mkr. Se not 24 för infor­
mation om anläggningstillgångar som ställts som säkerhet.
 
Värderingsmodell
+     Hyresinbetalningar
–
 Drifts
­
 och underhållsutbetalningar
=
 
Driftsöverskott
–
 Avdrag för investeringar
=
 Fastighetens kassaflöde
Hyresinbetalningar
Hyresinbetalningarna har beräknats utifrån befintliga hyresavtal 
fram till avtalstidens slut. Efter denna tidpunkt har en bedömning 
gjorts av marknadsmässiga villkor beträffande hyresnivå och index­
klausuler. De lokalhyreskontrakt som bedöms ha marknadsmäs­
siga villkor har antagits bli förlängda på oförändrade villkor efter 
utgången av nuvarande kontraktsperiod. För övriga kontrakt har 
en hyresjustering till den idag bedömda marknadsmässiga hyres­
nivån gjorts för den resterande kalkylperioden efter utgången av 
nuvarande kontraktsperiod.
Drifts- och underhållsutbetalningar
Bedömningen av utbetalningar för drift, administration och under­
håll har gjorts med utgångspunkt i historiskt utfall. Den externa 
värderingen baseras också på statistik samt erfarenheter avseende 
jämförbara objekt. Bedömningen har skett med hänsyn till fastig­
heternas användning, ålder och underhållsstatus. Utbetalningarna 
för drift, administration och underhåll bedöms komma att öka i 
takt med den antagna inflationen.
Investeringsbehov
John Mattson informerar den externa värderaren om pågående 
och planerade investeringar.
Kalkylränta
Kalkylräntan utgör ett nominellt räntekrav på totalt kapital före 
skatt. Räntekravet är baserat på erfarenhetsmässiga bedömningar 
av marknadens förräntningskrav för likartade fastigheter. Kal­
kylräntan används för att diskontera fastigheternas restvärde till 
nuvärde.
 
Restvärde
Restvärdet utgörs av fastighetens marknadsvärde vid kalkylpe­
riodens slut. Marknadsvärdet är i princip baserat på fastighetens 
avkastningsförmåga och värdeutveckling efter kalkylperiodens slut 
och har bedömts utifrån det prognostiserade driftnettot för det 
första året efter kalkylperiodens utgång.
Värderingsantaganden 
Fastighetsvärderingen grundar sig på observerbara och icke obser­
verbara indata. Observerbara data som har störst inverkan på värdet 
är främst aktuella hyror, faktiska drifts
­
 och underhållskostnader, 
planerade investeringar och nuvarande vakansgrader.
Bland de indata som kan ses som ej observerbara är avkastnings­
krav samt förväntningar om hyres
­
 och vakansnivåer de som har 
störst inverkan på värdet. Nedan följer information om hur föränd­
ring i icke observerbara indata kan påverka värdet på fastigheterna.
Förändringar av den riskfria räntan leder till förändringar av 
diskonteringsräntor och avkastningskrav. Dels då investerarnas 
totalavkastningskrav påverkar hur mycket kompensation de vill 
ha för att investera i fastigheter och dels eftersom den påverkar 
investerarnas kostnad för att finansiera investeringen.
Skillnaden mellan investerarnas direktavkastningskrav på fast­
igheter och den riskfria räntan, den så kallade riskpremie som 
investerarna vill ha för att investera i fastigheter, har ökat med start 
i mitten av 2022 p g a minskat antal transaktioner på fastighets­
marknaden vilket i sin tur har lett till ökade diskonteringsräntor 
och direktavkastningskrav.
Avkastningskrav härleds från faktiska transaktioner. Antalet 
jämförelseobjekt som sålts kan ibland vara få, vilket gör det svårare 
att härleda förändringar i avkastningskrav under vissa perioder. 
I avsaknad av transaktioner på en viss ort eller för en viss typ av 
fastighet, hämtas jämförelseinformation i stället från liknande orter 
eller liknande typ av fastighet. I avsaknad av transaktioner som hel­
het, baseras uppfattningen på rådande makroekonomiska faktorer.
Not 12. Förvaltningsfastigheter
Samtliga av koncernens fastigheter innehas i syfte att generera 
hyresintäkter och värdestegring och klassificeras därmed som för­
valtningsfastigheter. Förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt 
värde, dvs ett bedömt marknadsvärde, på balansdagen. Värderingen 
görs enligt nivå 3 i IFRS värderingshiearki. Det verkliga värdet fast­
ställs genom att en bedömning görs av marknadsvärdet för varje 
enskilt objekt, delvis med användandet av icke observerbara indata. 
Värdering har utförts av extern värderare av cirka 25 procent av 
fastighetsbeståndets totala värde varje kvartal. Resterande del av 
fastighetsbeståndet har internvärderats, vilket innebär att varje fast­
ighet externvärderas minst en gång per år. Cushman & Wakefield 
har varit värderare för de två redovisade åren och Novier för det 
senaste året.
Värderingar av förvaltningsfastigheter är baserad på en kassa­
flödesmodell med en individuell bedömning för varje fastighet av 
framtida intjäningsförmåga. Värderingar baseras även på en analys 
av genomförda fastighetstransaktioner för jämförbara fastigheter, 
för bedömning av marknadens avkastningskrav. Utvecklingsfast­
igheter värderas antingen som byggrätt eller pågående projekt. 
Byggrätter värderas utifrån ett bedömt marknadsvärde per kvm 
BTA. Pågående projekt värderas till färdigställt skick med avdrag 
för återstående investeringar och ett riskavdrag beroende på vilken 
fas projektet befinner sig i.
De externa värderingarna har utförts med en kalkylperiod om 
5
 år eller längre. För bedömning av restvärdet vid utgången av kal
­
kylperioden har även driftnettot för nästkommande år beräknats. 
Ett par av värderingsobjekten utgörs av nybyggnadsprojekt som 
blir befriade från fastighetsskatt i 15 år från färdigställandetidpunk­
ten. För dessa har kalkylperioden förlängts för att beakta detta. 
Not 11. Materiella anläggningstillgångar
Maskiner och inventarier, Mkr 2024-12-31 2023-12-31
Ingående anskaffningsvärde 30,0 26,0
Inköp under året 1,5 5,3
Försäljningar och utrangeringar – –1,3
Utgående anskaffningsvärde 31,4 30,0
Ingående ackumulerade avskrivningar –18,2 –16,3
Årets avskrivningar –2,7 –3,2
Försäljningar och utrangeringar – 1,3
Utgående ackumulerade avskrivningar –20,9 –18,2
Utgående redovisat värde 10,5 11,8
91KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024  
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 92 =====

2024 2023
Fastighetstyp Betydande icke-observerbara indata Intervall Viktat genomsnitt1) Intervall Viktat genomsnitt1)
Bostäder Hyresvärde (kr/kvm) 1  309 – 2  896 1833 1  112 – 3  526 1  718
Fastighetskostnader (kr/kvm) 314 – 843 547 417 – 876 581
Långsiktig vakans 0,0 – 0,8 % 0,3% 0,0 –5,3 % 0,8%
Direktavkastningskrav 2,2 – 4,5 % 3,2% 2,2 – 4,3 % 3,1 %
Kalkylränta2) 4,6 – 6,5 % 5,2% 4,6 – 6,4 % 5,2 %
Kommersiellt Hyresvärde (kr/kvm) 1
 
344 – 4
 
172 3297 1
 
250 – 3
 
706 3
 
420
Fastighetskostnader (kr/kvm) 190 – 860 505 165 – 1
 
172 678
Långsiktig vakans 2,0 – 6,0 % 4,3% 0,5 – 5,9 % 3,8 %
Direktavkastningskrav 3,6 – 6,4 % 4,8% 3,7 – 6,4 % 5,0 %
Kalkylränta2) 5,6 – 8,5 % 6,9% 5,7 – 8,5 % 6,8 %
1) Genomsnitten är viktade utifrån verkligt värde.
2) Informationen avseende den kvantitativa indata gällande kalkylräntan baseras på värderingar gjorda i en 10-årig modell.
Hela John Mattsons fastighetsportfölj är lokaliserad i olika områ­
den inom Stockholmsregionen, där det bedöms råda en homogen 
marknad och inga större skillnader i risk för olika fastighetstyper. 
John Mattson följer upp och rapporterar verksamheten som en 
enhet och har därmed ingen uppdelning i olika segment. Upp ­
delning görs endast på fastighetstyperna ”bostäder” och ”kom­
mersiellt”
Förändring fastighetsvärde 
Totala värdeförändringar i förvaltningsfastigheter uppgick till 
411,4 Mkr (–1
 357,4) och redovisas i resultaträkningen på raden
 
”Värdeförändringar förvaltningsfastigheter”. Av dessa uppgick 
realiserade värdeförändringar av frånträdda fastigheter under året 
till –3,9 Mkr (–34,6) och orealiserade värdeförändringar uppgick 
till 415,3 (–1
 
323,0).
  
Specifikation av värdeförändringar, Mkr 2024-12-31 2023-12-31
Driftnettoförändring 776,0 1  050,0
Pågående projekt/byggrätter –38,9 185,6
Avkastningskrav –321,7 –2
 
558,2
Avyttrade/Förvärvade fastigheter –3,9 –34,6
Totalt 411,4 –1
 
357,2
2024-12-31 2023-12-31
Taxeringsvärde förvaltningsfastigheter 8  966,7 8  874,2
Skattemässigt restvärde 3
 
460,3 3
 
651,8
Känslighetsanalys
Förändringar i verkligt värde för förvaltningsfastigheter redovi­
sas i resultaträkningen som orealiserade värdeförändringar och 
påverkar därmed bolagets finansiella ställning och belåningsgrad. 
Fastighetsvärderingen grundar sig på ett antal ekonomiska indata 
och antaganden. I värderingsprocessen finns det risk för att gjorda 
antaganden inte speglar marknaden eller faktiska förhållanden vid 
det givna tillfället vilket gör att värderingen därmed är behäftad 
med viss osäkerhet.
 
Förändringen av en indata/antagande 
kan samvariera med en 
eller flera andra indata/antaganden vilket innebär att effekten på 
verkligt värde av en förändring kan vara svår att beskriva.
Nedan illustreras hur en förändring av olika indata och anta­
ganden påverkar verkligt värde på fastigheterna.
Stigande räntor höjer avkastningskravet som påverkar det 
verkliga värdet negativt. Ökad inflation påverkar hyror som är 
Not 12, forts.
Mkr
varav  
bostäder
varav  
komersiellt
varav  
utveckling
Ingående fastighetsvärde, 2024-01-01 11  399,7 1  161,6 1006,2 13  567,5
+ Förvärv – – – – 
+ Investeringar i nybyggnation 37,9 – 7,7 45,6
+ Investeringar i uppgraderingar 40,4 – 12,6 53,0
+ Övriga investeringar 99,6 1,1 10,3 111,0
– Försäljningar –94,6 – – –94,6
+/– Orealiserade värdeförändringar 397,7 56,3 –38,8 415,3
Utgående fastighetsvärde, 2024-12-31 11
 
880,6 1219,0 998,1 14
 
097,7
Mkr
varav  
bostäder
varav  
komersiellt
varav  
utveckling
Ingående fastighetsvärde, 2023-01-01 1  3691,1 1  305,6 698,8 15  695,5
+ Förvärv – – – – 
+ Investeringar i nybyggnation – – 169,0 169,0
+ Investeringar i uppgraderingar 23,2 – 108,0 131,2
+ Övriga investeringar 4,9 7,3 36,4 48,6
– Försäljningar –1
 
026,3 –127,5 – –1
 
153,8
+/– Orealiserade värdeförändringar –1
 
293,2 –23,8 –6,0 –1
 
323,0
Utgående fastighetsvärde, 2023-12-31 11
 
399,7 1
 
161,6 1
 
006,2 13
 
567,5
92KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024  
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 93 =====

inflationskopplade vilket då leder till höjda hyresnivåer. Höjda 
hyror leder till ökat kassaflöde men kan samtidigt leda till ökad 
rörlighet bland hyresgäster och ökade vakansgrader vilket i sin tur 
kan sätta press på hyresnivåerna neråt vilket leder till att resultatet 
faller. Detta påverkar det verkliga värdet negativt. En ökad infla­
tion påverkar även drift och underhållskostnader vilket belastar 
resultatet negativt.
Vid värderingar som görs i framtiden kommer antagandena att 
förändras vilket innebär att fastigheternas verkliga värde också 
kommer att ändras vid denna värdetidpunkt.
Känslighetsanalys, verkligt värde Mkr 2024-12-31 2023-12-31
Hyra/Marknadshyra +/– 1,0 % 194,4 181,7
 Bostäder 178,1 167,1
 Kommersiellt 16,3 14,6
Fastighetskostnader +/– 50 kr/kvm 514,9 509,3
 Bostäder 483,0 481,5
 Kommersiellt 31,9 27,8
Långsiktig vakansgrad +/– 2,0 % 382,2 365,5
 Bostäder 361,4 335,7
 Kommersiellt 20,8 29,8
Avkastningskrav, exit –0,5 % 2
 
422,8 2
 
161,9
 Bostäder 2
 
328,5 2
 
054,5
 Kommersiellt 94,3 107,4
Avkastningskrav, exit + 0,5 % –1
 
703,0 –1
 
624,8
 Bostäder –1
 
627,8 –1
 
534,7
 Kommersiellt –75,2 –90,1
Kalkylräntan1) –0,5 % 518,5 542,9
Bostäder 471,1 498,1
Kommersiellt 47,4 44,7
Kalkylräntan1) +0,5 % –494,0 –514,3
Bostäder –448,8 –417,7
Kommersiellt –45,2 –42,7
1) Känslighetsanalysen avseende kalkylräntan har beräknats genom att applicera  
den relativa förändringen som beräknats fram i den externt värderade delen av 
port
 
följen.
Osäkerhet i bedömningar
Till grund för värderingen av förvaltningsfastigheter ligger ett 
antal bedömningar och antaganden. Bedömningar och antagan­
den baseras på den information och de förutsättningar som är 
kända i samband med respektive värderingstillfälle. Det innebär 
att det finns en osäkerhet i bedömningarna som kan innebära en 
betydande risk för justeringar av värdet på förvaltningsfastigheter 
i framtida perioder, och därmed på koncernens resultat och finan­
siella ställning. Väsentliga bedömningar har bland annat gjorts 
avseende kalkylränta och direktavkastningskrav. Se vidare not 3 
Väsentliga uppskattningar och bedömningar samt sid 55, under 
avsnitt Känslighetsanalys.
Not 13. Finansiella instrument
Värdering av finansiella tillgångar och skulder per 2024-12-31
Hyresfordringar, leverantörsskulder och liknande balansposter 
har maximalt en löptid på 6 månader. Dessa redovisas därför till 
upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning, 
varför det verkliga värdet bedöms överensstämma med redovisat 
värde.  
Värdering till verkligt värde
Verkligt värde för räntederivat beräknas genom diskontering av 
framtida kassaflöden utifrån noterad marknadsränta på balans­
dagen för respektive löptid. Framtida kassaflöden beräknas som 
skillnaden mellan den fasta avtalade räntan enligt respektive rän­
tederivatavtal och den implicita stiborräntan för respektive period. 
De kommande ränteflöden som därmed uppstår nuvärdesberäknas 
med hjälp av den implicita stiborkurvan. John Mattson tillämpar 
inte säkringsredovisning av derivatinstrument. Tillgångar och 
skulder i dessa kategorier värderas löpande till verkligt värde med 
värdeförändringar redovisade i rapporten över totalresultat.
Totala värdeförändringen 2024 på derivaten uppgick till 
–122,3
 Mkr (–170,4) och bokfördes över resultaträkningen. Den
 
negativa värdeförändringen förklaras främst av kortare återstånde 
tid fram till slutdatum för derivaten samt lägre ränta. 
Per den 31 december 2024 uppgick marknadsvärdet för ränte­
derivatportföljen till –53,3 (69,0) där verkligt värde fastställdes 
enligt nivå 2, i enlighet med IFRS 13. I upplysningssyfte beräknas 
ett verkligt värde för räntebärande skulder genom en diskontering 
av framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade 
till aktuell marknadsränta. 2024 års verkliga värde uppgår till 
6
 
682
 
Mkr (7
 
024).
Not 12, forts.
93KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024  
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 94 =====

Företag Säte Organisationsnummer Huvudsaklig aktivitet 2024-12-311) 2023-12-311)
John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ.) Lidingö 556802-2858 Koncernens moderföretag Moderföretag Moderföretag
John Mattson Fastighets AB Lidingö 556056-6977 Uthyrning och förvaltning 100% 100%
John Mattson Tomt AB Lidingö 556077-6253 Vilande bolag Indirekt helägt Indirekt helägt
John Mattson Projekt AB Lidingö 556598-0496 Vilande bolag Indirekt helägt Indirekt helägt
John Mattson Skolfastigheter AB Lidingö 556703-0357 Uthyrning kommersiella lokaler 100% 100%
Not 16. Koncernföretag
Moderföretagets, John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ.), 
innehav i direkta och indirekta dotterföretag som omfattas av 
koncern
 redo
 vis
 ningen framgår av nedanstående tabell.
1) Ägarandelen är den samma som röstandelen.
Not 15. Likvida medel
Mkr 2024-12-31 2023-12-31
Kassa och bank 61,0 433,7
Redovisat värde 61,0 433,7
KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT
Koncernen  
2024-12-31, Mkr
Finansiella tillgångar/
skulder värderade 
 
till upplupet  
anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar/
skulder värderade  
till verkligt värde  
via resultatet
Summa  
redovisat  
värde
Verkligt 
 värde
Tillgångar
Långfristiga fordringar – – – –
Derivatintrsument – 18 18 18
Kundfordringar och andra 
fordringar 132 – 132 132
Likvida medel 61 – 61 61
Summa tillgångar 193 18 211 211
Skulder
Räntebärande skulder 6
 
766 – 6
 
766 6
 
682
Derivatinstrument – 71 71 71
Leverantörrskulder och andra 
skulder 268 – 268 268
Summa skulder 7
 
034 71 7
 
105 7
 
021
Koncernen  
2023-12-31, Mkr
Finansiella tillgångar/
skulder värderade 
 
till upplupet  
anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar/
skulder värderade  
till verkligt värde  
via resultatet
Summa  
redovisat  
värde
Verkligt 
 värde
Tillgångar
Långfristiga fordringar – – – –
Derivatintrsument – 69 69 69
Kundfordringar och andra 
fordringar 105 – 105 105
Likvida medel 434 – 434 434
Summa tillgångar 538 69 607 607
Skulder
Räntebärande skulder 7
 
193 – 7
 
193 7
 
024
Derivatinstrument – – – –
Leverantörrskulder och andra 
skulder 236 – 236 236
Summa skulder 7
 
428 – 7
 
428 7
 
260
Not 13, forts.
Not 14. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Mkr 2024-12-31 2023-12-31
Periodiserade låneutgifter 17,0 11,6
Förutbetalda försäkringspremier 3,3 0,0
Förutbetalda projektkostnader 60,2 46,4
Övriga poster 7,9 7,4
Redovisat värde 88,4 65,4
94KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024  
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 95 =====

Företag Säte Organisationsnummer Huvudsaklig aktivitet 2024-12-311) 2023-12-311)
John Mattson Butiksfastigheter AB Lidingö 556792-8568 Uthyrning kommersiella lokaler 100% 100%
John Mattson Parkering AB Lidingö 556902-1206 Uthyrning parkeringsplatser 100% 100%
John Mattson Käppala AB Lidingö 559161-7500 Komplementär i kommanditbolag 100% 100%
John Mattson Juno Herkules KB Lidingö 969646-6946 Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler Indirekt helägt2) Indirekt helägt2)
John Mattson Rotebro och Rotsunda AB Lidingö 559087-2478 Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler 100% 100%
John Mattson Stockholm Holding AB Lidingö 559251-3286 Holdingbolag 100% 100%
John Mattson Hjälpslaktaren 1 AB Lidingö 559218-0086 Uthyrning kommersiella lokaler Indirekt helägt Indirekt helägt
John Mattson Hjälpslaktaren 2 AB Lidingö 559218-0102 Uthyrning kommersiella lokaler Indirekt helägt Indirekt helägt
John Mattson Hjälpslaktaren 8 AB Lidingö 559218-0094 Uthyrning kommersiella lokaler Indirekt helägt Indirekt helägt
John Mattson Sicklaön AB Lidingö 559305-4926 Komplementär i kommanditbolag 100% 100%
John Mattson Sicklaön KB Lidingö 916641-4236 Uthyrning kommersiella lokaler Indirekt helägt2) Indirekt helägt2)
John Mattson Väsby Holding AB Lidingö 559314-1376 Holdingbolag 100% 100%
John Mattson Vilunda AB Lidingö 559308-0665 Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler Indirekt helägt 100%
John Mattson Häggvik Tureberg AB Lidingö 559087-2494 Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler 100% 100%
John Mattson HEFAB AB Lidingö 556304-8510 Uthyrning bostäder och förvaltning 97,5% 97,5%
John Mattson Efib AB Lidingö 556262-1853 Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler 100% 100,0%
John Mattson Gullmars Holding AB Lidingö 559358-4716 Holdingbolag 100% 100%
John Mattson Gravyren 1 AB Lidingö 559011-1208 Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler Indirekt helägt 100%
Gullmars Fastighetsförvaltning KB Lidingö 969667-1024 Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler Indirekt helägt2) Indirekt helägt2)
John Mattson Likriktaren Holding AB Lidingö 556805-6120 Holdingbolag Indirekt helägt 100%
John Mattson Likriktaren 3 AB Lidingö 556757-4552 Uthyrning kommersiella lokaler Indirekt helägt 100%
John Mattson Likriktaren 4 AB Lidingö 559141-9386 Uthyrning kommersiella lokaler Indirekt helägt 100%
John Mattson Hägersten Holding 2 AB Lidingö 556858-1416 Holdingbolag Indirekt helägt 100%
John Mattson Örby Centrum AB Lidingö 556858-1424 Projektutveckling Indirekt helägt 100%
John Mattson Johanneshov AB Lidingö 559013-4499 Uthyrning av bostäder Indirekt helägt 100%
John Mattson Skattsedeln AB Lidingö 556980-0187 Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler Indirekt helägt 100%
John Mattson Örnsberg AB Lidingö 559225-6993 Projektutveckling Indirekt helägt 100%
John Mattson Hägersten 3 AB Lidingö 559003-2537 Holdingbolag Indirekt helägt 100%
John Mattson Lilla Bantorget AB Lidingö 559008-0775 Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler Indirekt helägt 100%
John Mattson Lilla Katrineberg 4 AB Lidingö 559013-6619 Uthyrning av kommersiella lokaler Indirekt helägt 100%
John Mattson Tollare AB Lidingö 559065-1179 Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler Indirekt helägt 100%
John Mattson Hägersten Parkering AB Lidingö 556974-4948 Uthyrning av garage Indirekt helägt 100%
John Mattson Katrineberg Holding AB Lidingö 556097-5434 Vilande bolag Indirekt helägt 100%
John Mattson Katrineberg AB Lidingö 556684-0947 Vilande bolag Indirekt helägt 100%
John Mattson Ulvsunda AB Lidingö 556750-2983 Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler Indirekt helägt 100%
John Mattson Geografiboken AB Lidingö 559190-8297 Projektutveckling Indirekt helägt 100%
John Mattson Johanneshov 2 AB Lidingö 559506-9757 Vilande bolag Indirekt helägt –
John Mattson Hägersten 4 AB Lidingö 559506-9898 Vilande bolag Indirekt helägt –
John Mattson Holding 1 AB Lidingö 559506-9559 Holdingbolag Indirekt helägt –
1) Ägarandelen är densamma som röstandelen.
2) John Mattson Fastighetsföretagen AB är kommanditdelägare i John Mattson Juno Herkules KB, Sicklaön KB och Gullmars Fastighetsförvaltning KB med en andel om 0,1 %.  
Det helägda dotterbolagen John Mattson Käppala AB, John Mattson Sicklaön AB och John Mattson Gullmars Holding AB är komplementärer med en andel om 99,9 %.
Not 16, forts.
95KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024  
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 96 =====

Not 17. Resultat per aktie
Per den 31 december 2024 omfattade det registrerade  aktiekapitalet  
75
 793
 930 aktier (75
 793
 930) med ett kvotvärde på 0,33 kr (0,33).
 
Beräkningen av resultat per aktie har baserats på årets resultat 
hänförligt till moderföretagets aktieägare uppgående till 429,0 
Mkr (–1
 255,9). Detta delas med det vägda genomsnittet antal
 
aktier vid tillfället 75
 793
 930 (39
 556
 335). Varken utspädning
 
vid beräkning av resultat per aktie föreligger eller något 
 innehav
 
utan bestämmande inflytande i koncernen. I samband med  
nyemissionen 15 december 2023 om totalt 1
 250 Mkr emitterades
 
37
 896
 965 aktier vilka registrerades den 15 december (37
 783
 415)
 
och den 21 december (113
 
550).
Resultat per aktie före och efter utspädning, Mkr 2024-12-31 2023-12-31
Årets resultat tillika årets totalresultat 429,0 –1  255,9
Genomsnittligt utestående antal aktier före 
 
utspädningseffekt 75  793  930 39
 
556
 
335
Resultat per aktie före utspädning (kr) 5,66 –31,75
Not 19. Upplåning
Mkr 2024-12-31 2023-12-31
Långfristig
Skulder till kreditinstitut 6
 
292,6 6
 
083,9
Redovisat värde 6
 
292,6 6
 
083,9
Kortfristig
Skulder till kreditinstitut 473,2 1
 
108,8
Redovisat värde 473,2 1
 
108,8
Summa upplåning 6
 
765,8 7
 
192,7
I summa upplåning ingår skulder till kreditinstitut och annan upp 
låning mot säkerhet på 6
 765,
8 Mkr (7
 192,
7). Säkerhet för banklån 
utgörs av fastighetsinteckningar i koncernens förvaltningsfastighe­
ter. I låneavtalen med bankerna har John Mattson förbundit sig till 
att uppfylla vissa finanisella kovenanter, så som räntetäcknings­
grad, belåningsgrad och soliditet, vilket testas kvartalsvis. Under 
året har dessa finansiella kovenanter uppfyllts och ingen risk att 
de inte kommer att uppfyllas under nästa tolvmånadersperiod har 
noterats.
Koncernens hyres
­
 och kundfordringar avser samtliga fastigheter 
i Stockholmsområdet. Koncernens likvida medel är placerade hos 
svensk bank med hög kreditvärdighet
Reservering för förväntade kreditförluster
Koncernen använder olika metoder för att uppskatta förväntade  
kreditförluster på finansiella tillgångar, hyres
­
 och kundfordringar, 
som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen defi­
nierar fallissemang som att gäldenären med stor sannolikhet inte 
kommer att kunna betala sin fordran. Koncernens skriver bort 
fordringar när det inte längre bedöms möjligt att erhålla några 
medel från eventuella indrivningsförsök.
Nedan visas de finansiella tillgångar koncernen har reserverat 
förväntade kreditförluster för. Utöver nedanstående tillgångar 
bevakar Koncernen reserveringsbehov även för andra finansiella 
instrument, exempelvis likvida medel. I de fall beloppen inte bedöms 
vara oväsentliga sker en reservering för förväntade kreditförluster 
även för dessa finansiella instrument.
För hyres- och kundfordringar
Förväntade kreditförluster för hyres­ och kundfordringar beräknas 
i enlighet med den förenklade metoden. Koncernen använder förfal
­
lotid för att bedöma om kreditrisken i hyres
­
 och kundfordringar har 
ökat betydligt sedan första redovisningstillfället. Fordringar som är 
mer än 90 dagar sena till betalning anses osäkra, och reservering för 
förväntade kreditförluster sker genom individuell bedömning. För 
övriga fordringar baseras förväntade kreditförluster på historisk 
kreditförlustnivå kombinerat med framåtblickande faktorer.
Förväntade kreditförluster för hyres
­ och kundfo
rdringar beräk­
nas i enlighet med den förenklade metoden och där genom en 
förlustandelsmodell. Indata som används är finansiell data för John 
Mattson för föregående år. Hänsyn har också tagits till information 
avseende makroekonomisk utveckling i framåtblickande avseende. 
Slutligen har en individuell bedömning gjorts om fordringar anses 
kreditförsämrade.
Åldersanalys för hyres- och kundfordringar  
(bruttobelopp, före nedskrivning för förväntade kreditförluster)
Mkr 2024-12-31 2023-12-31
Ej förfallna kundfordringar 0,7 –
Förfallna kundfordringar 1–30 dagar 0,2 1,0
Förfallna kundfordringar 31–90 dagar 1,2 2,0
 Förfallna kundfordringar >90 dagar 1,2 1,6
Redovisat värde 3,2 4,5
Not 18. Eget kapital
Aktiekapital
Per den 31 december 2024 omfattade det registrerade aktieantalet 
75
 793
 930 stamaktier (75
 793
 930). Innehavare av stamaktier är
 
berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinne­
havet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med en röst per 
aktie. Alla aktier har samma rätt till John Mattsons kvarvarande 
nettotillgångar. Samtliga aktier är fullt betalda och inga aktier är 
reserverade för överlåtelse. Inga aktier innehas av företaget själv 
eller dess dotterföretag. Aktiernas kvotvärde uppgår till 0,33 kr 
per aktie (0,33)
2024-12-31 2023-12-31
Antal utestående aktier vid årets början 75  793  930 37  896  965
Nyemission – 37
 
896
 
965
Aktiesplit – –
Antal utestående aktier vid årets slut 75
 
793
 
930 75
 
793
 
930
Not 20. Finansiella risker
John Mattson eftersträvar en låg finansiell risk i verksamheten. 
Bolagets resultat och kassaflöde påverkas dock både av föränd­
ringar i omvärlden och av företagets eget agerande. Riskhanterings­
arbetet syftar till att tydliggöra och analysera de risker som bolaget 
möter samt, att så långt det är möjligt, förebygga och begränsa 
eventuella negativa effekter.
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finan­
siella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk och annan pris­
risk) samt likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhantering 
fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna 
och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på 
koncernens finansiella resultat.
Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras i enlig­
het med av styrelsen fastställd finanspolicy. Koncernens övergri­
pande målsättning för finansiella risker är att hantera dessa inom 
ramen för låg risk, ha en kostnadseffektiv upplåning och säkerställa 
företagets räntebetalningsförmåga över tid.
Kreditrisk
Kreditrisk är risken att koncernens motpart inte kan fullgöra sin 
skyldighet och därigenom förorsaka koncernen en finansiell förlust. 
96KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024  
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 97 =====

Reserv för förväntade kreditförluster
Mkr 2024-12-31 2023-12-31
Ingående redovisat värde 0,5 1,2
Årets bortskrivningar –1,5 –0,4
Årets övriga förändringar 1,8 –0,3
Utgående redovisat värde 0,8 0,5
Årets konstaterade kreditförluster uppgår till 1,5 Mkr (0,4).
Marknadsrisk
Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på eller framtida 
kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av 
förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker indelas i tre typer, 
valutarisk, ränterisk och andra prisrisker. De marknadsrisker som 
påverkar koncernen utgörs främst av ränterisker. Koncernen inne­
har inga poster i utländsk valuta.
Ränterisk
Ränterisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassaflöden 
från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i 
marknadsräntor. En betydande faktor som påverkar ränterisken 
är räntebindningstiden. Koncernen är främst utsatt för ränterisk 
avseende koncernens lån till kreditinstitut.
För att säkerställa ett stabilt finansnetto är ränteförfallostruk­
turen fördelad över tid. För att nå önskad ränteförfallostruktur 
används räntederivatinstrument i form av ränteswappar.
Koncernen använder räntederivat i form av swappar för att han­
tera ränterisk och konvertera rörliga räntor till fasta. De avtalade 
kassaflödena sker mellan 3–6 månaders mellanrum för att matcha 
räntekostnader. Se löptidstabeller nedan för analys av ränterörelser. 
Räntederivaten har avtalats med institut som har god kreditvärdig­
het varvid kreditexponeringen mot institutionen anses begränsad.
John Mattson har sammantaget tecknat ränteswappar till ett 
nominellt belopp om 8
 
933 Mkr ( 5
 
933). 
Ränte- och kapitalbindning 31 december 2024
 Räntebindning Kreditbindning Derivat
Löptid Volym (Mkr)
Snittränta 
(%)1) Andel (%)
Kreditavtal 
volym (Mkr)
Utnyttjat, 
Mkr Andel (%) Volym (Mkr)
Snittränta 
(%) 2)
0–1 år 1  169 6,15% 17% 583 473 7% 1  883 –
1–2 år 70 –11,98% 1% 1
 
782 1
 
483 22% 1
 
350 –
2–3 år 1
 
177 2,55% 17% 1
 
963 1
 
963 29% 1
 
650 –
3–4 år 1
 
350 2,14% 20% 1
 
306 1
 
306 19% 1
 
050 –
4–5 år 1
 
700 2,30% 25% 1
 
083 1
 
083 16% 1
 
700 –
>5 år 1
 
300 2,36% 19% 458 458 7% 1
 
300 –
Summa 6
 
766 2,84% 100% 7
 
175 6
 
766 100% 8
 
933 –0,54%
Ränte- och kapitalbindning 31 december 2023
 Räntebindning Kreditbindning Derivat
Löptid Volym (Mkr)
Snittränta 
(%)1) Andel (%)
Kreditavtal 
volym (Mkr)
Utnyttjat, 
Mkr Andel (%) Volym (Mkr)
Snittränta 
(%) 2)
0–1 år 1  442 10,42 20 1  297 1  109 15 – –
1–2 år 721 –1,25 10 1
 
269 1
 
269 18 1
 
883 –
2–3 år 1
 
538 1,48 21 1
 
745 1
 
745 24 1
 
350 –
3–4 år 1
 
527 2,46 21 971 971 13 1
 
400 –
4–5 år 1
 
216 2,09 17 995 995 14 600 –
>5 år 749 2,67 10 1
 
103 1
 
103 15 700 –
Summa 7
 
193 3,43 100 7
 
381 7
 
193 100 5
 
933 –1,84
1) Genomsnittlig ränta vid årets utgång inkl derivat.
2) Volymvägd genomsnittsränta för derivat.
I tabellen nedan visas, givet de räntebärande tillgångar och skulder 
som finns per balansdagen, en ränteuppgång/
­
nedgång påverkan 
på resultat före skatt. Hänsyn är tagen till bolagets räntederivat.
Mkr 2024-12-31 2023-12-31
Marknadsränta +1 %, Mkr –45,3 –6,3
Marknadsränta –1 %, Mkr 20,9 27,7
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk är risken för att koncernen får svårigheter att full­
göra sina förpliktelser som sammanhänger med finansiella skulder. 
Denna risk hanteras genom en checkräkningskredit uppgående till 
110 Mkr (110) som vid utgången av 2024 var outnyttjad (0). Där 
utöver finns en säkerställd RCF om 299,5 mkr som vid utgången 
av 2024 var outnyttjad (0).
I tabellen nedan visas räntederivatens värde
 fö
rändring vid en ränte­
upp
 gång/
­
nedgång och dess påverkan på resultatet.
Mkr 2024-12-31 2023-12-31
Marknadsränta +1 %, Mkr 180,6 136,1
Marknadsränta –1 %, Mkr –191,8 –143,7
Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar 
och återbetalningar av finansiella skulder framgår av tabellen 
nedan. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med 
den ränta som förelåg på balansdagen. Skulder har inkluderats i 
den period när återbetalning tidigast kan krävas.
Not 20, forts.
97KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024  
INTRODUKTION
Om John Mattson
 
Året som gått
 
Vd har ordet
 
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
 
Marknadsöversikt
 
Mål och måluppfyllelse
 
Strategi – fyra hörnstenar
 
Våra områden
 
Utvecklingsprojekt
 
HÅLLBARHET
 
MÖJLIGHETER OCH RISKER
 
AKTIEN
 
FINANSIELL INFORMATION
 
Ordförandeord
 
Förvaltningsberättelse
 
Flerårsöversikt
 
Vinstdisposition
 
Bolagsstyrningsrapport
 
Styrelse
 
Ledning
 
FINANSIELLA RAPPORTER
  
OCH NOTER
 
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 98 =====