FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2025
Hälsosam och inspirerande arbetsplats John Mattson ska vara en utvecklande arbets- plats präglad av hög trivsel och stort engage- mang. Våra arbetsplatser ska även vara säkra och trygga för våra medarbetare och för de som arbetar på uppdrag av oss. Mål och styrning John Mattsons mål är att ligga över genomsnittet för jämförbara bolag vad gäller engagemang och effektiv organisation. Vi ska ha en inkluderande företagskultur och en jämställd organisation med målet att andelen kvinnor eller män är två tredjedelar inom bolag, ledning och styrelse. Medarbetares sammanlagda sjukfrånvaro ska vara högst tre procent och vi ska säkerställa ett systematiskt arbetsmiljöarbete för att eliminera olyckor på våra arbetsplatser, inklusive våra byggarbetsplatser. Styrande policy är vår uppförandepolicy för medar betare som alla medarbetare och tillfälligt anställda för väntas uppträda efter och som uttrycker bolagets värde ringar. Uppförandepolicyn innehåller också riktlinjer för representation, gåvor och förmåner. Ytterligare styrande policyer är arbetsmiljöpolicy, lönepolicy, visselblåsar policy samt mångfalds och jämställdhetspolicy. Vi har även riktlinjer om kränkande särbehandling, trakasserier och sexuella trakasserier, riktlinjer för arbetsanpassning och rehabilitering samt riktlinjer för hantering av miss bruk. Läs mer om våra policyer på sidan 50. John Mattson erbjuder ett bonusprogram för alla medarbetare i syfte att styra mot bolagets mål och stärka delaktighet och engagemang. Inför 2025 har strukturen för bonus reviderats och måluppfyllelsen av den indivi duella prestationen ingår nu i utvärderingen. trygghet och rättigheter för alla medarbetare Vi strävar efter att skapa en arbetsmiljö där varje individ möts med omtanke och respekt. Våra styrande policyer och riktlinjer är utformade för att förebygga risker och hantera situationer på ett sätt som värnar om medarbetares integritet och värdighet. Genom upp förandepolicyn, mångfalds och jämställdhetspolicyn samt arbetsmiljöpolicyn tydliggör vi vårt ansvar att främja trygghet och inkludering. Vid ohälsa erbjuder vi stöd genom arbetsanpassning, omplacering, arbetsträning och psykologiskt stöd – alltid med fokus på integritet och konfidentialitet. Dessa policyer hjälper oss att skapa en transparent och ansvarsfull kultur, förebygga oegentligheter och stärka förtroendet för John Mattson som en stabil och långsik tig aktör. Genom tydliga riktlinjer för etik, arbetsmiljö och socialt ansvar lägger vi grunden för långsiktig värde skapande och ansvarsfull verksamhet och för att vara en attraktiv arbetsgivare. engagemang och medarbetarnöjdhet Vi mäter veckovis organisationens välmående genom digitala enkäter till alla medarbetare kring ledarskap, arbetsglädje, meningsfullhet, autonomi, arbetssituation, delaktighet, personlig utveckling, teamkänsla, engage mang och självledarskap. Hela 91% av våra medarbetare svarar regelbundet på enkätens frågor. För helåret 2025 var det sammantagna värdet av samtliga frågekategorier för välmåendet i organisationen 8,11 på en tiogradig skala, vilket överstiger branschens genomsnitt på 8,05. Frågor kring meningsfullhet, arbetssituation, team känsla, engagemang och självledarskap ligger alla över branschindex. Mål • Engagerade medarbetare och effektiv organisation: över genomsnittet för jämför- bara bolag. • John Mattson ska ha en inkluderande kultur som möjliggör att bolaget attraherar och behåller med arbetare med olika bakgrund och perspektiv. Rekryteringsprocessen ska vara kompetensbaserad, fri från diskriminerande föreställningar. • Andelen kvinnor eller män ska ej överstiga två tredjedelar inom bolaget, ledningen och styrelsen. • Sjukfrånvaron hos John Mattsons medarbetare: högst tre procent. • John Mattson ska ha noll olyckor, med frånvaro mer än en dag, på våra arbetsplatser. Detta avser både John Mattsons egen perso- nal samt personal som arbetar på uppdrag av John Mattson. Utfall 8,11 (Bransch: 8,05) 3,6 % (Mål: 3 %) 1 (Mål: 0) Under två tredjedelar Målet om inkluderande kultur uppfylls Mål uppfyllt Mål ej uppfyllt 65 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 66 ===== engagemang och företagskultur I den dagliga verksamheten arbetar vi för att bygga en stark företagskultur som främjar samverkan mellan avdelningar och nytänkande i verksamheten. Ett viktigt forum för detta är den årliga företags konferensen för hela organisationen. På årets företags konferens fick vi tillsammans identifiera viktiga utveck lingsområden inför affärsplan 2026. Under konferensen fick vi också inspiration och verktyg för hur vi tillsam mans kan skapa tillväxt genom att utveckla en arbetsplats för framtiden där vi alla kan trivas, må bra och utvecklas. John Mattson har sedan länge en egen konstförening som drivs av medarbetare och finansieras genom frivil ligt medlemskap och genom bidrag från bolaget. Idag är 48% av medarbetarna medlemmar i föreningen som anordnar konst och kulturaktiviteter samt konstlotteri för sina medlemmar. Det finns också möjlighet för medarbetarna att engagera sig i vår aktivitetsgrupp vars syfte är att främja hälsa, samt stärka samhörigheten och gemenskapen i bolaget. Gruppen har under året genomfört flera upp skattade och inkluderande aktiviteter. lärande organisation För att våra medarbetare ska känna motivation och ha förmåga att bidra till verksamhetens mål jobbar vi konti nuerligt med kompetensutveckling och kunskapsdelning. Vår syn på lärande vägleds av 702010 modellen där merparten av lärandet sker i vår arbetsvardag. Vi har en årlig process för chefer och medarbetare som omfattar utvecklingssamtal, utvecklingsplan med tydliga individuella mål och kontinuerlig återkoppling under året. För att säkerställa fortlöpande lärande i vår vardag har vi också kunskapsmål i medarbetarnas utvecklingsplan. Under 2025 har vi fortsatt fokuserat på kunskaps höjande insatser kring trygghetsfrågor och säkerhets kultur samt att inom förvaltningen öka kunskapen om energioptimering i vardagen. Under året har vi också haft ett ökat fokus på kunskapshöjning inom klimatområdet där vår hållbarhetschef har utfört utbildningsinsatser till alla medarbetare på vår årliga konferens och vid gemen samma månadsmöten. Inom projektutveckling har en satsning på klimat beräkning utförts genom utbildning i beräkningsverktyg och kunskapshöjande insatser. Detta ökar förmågan att integrera klimatperspektivet i tidigt skede och styra mot våra klimatmål. För att uppnå en engagerad och effektiv organisation är våra chefers förmåga att leda helt centralt. Därför har vi sedan 2022 ett ledarutvecklingsprogram med fokus på att utveckla våra chefer i linje med vår ledaridé och verksamhetens utvecklingsbehov. Syftet med ledaridén är att stödja och utveckla ett ledarskap i bolaget som främjar välmående och goda prestationer. Under året har vi genomfört utbildningsinsatser för både chefer och medarbetare inom psykosocial och digital arbetsmiljö samt krishantering och säkerhetsarbete. Jämställdhet John Mattson arbetar för könsbalans inom alla personal grupper och ställer krav i rekryteringsprocesser för att främja ett brett urval av kompetenser. 2025 var vi fortsatt placerade på företaget Allbrights gröna lista över Sveriges mest jämställda bolag. Vid slutet av 2025 var andelen kvinnor/män 52/48 procent i bolaget, 67/33 i ledningen och 50/50 i styrelsen. Den genomsnittliga andelen kvinnor/ män för börsnoterade fastighetsbolag i Sverige var 2025 37,6/62,4 för ledningsgrupper och 34,8/65,2 för styrelser. Hälsoarbete och trygga arbetsplatser Vi arbetar systematiskt med fysiska och psykosociala arbetsmiljöfrågor för att förebygga arbetsrelaterad ohälsa och olyckor. För att främja hälsa och välbefinnande erbjuds samtliga medarbetare ett förmånspaket där bland annat friskvårdstimme, träningsbidrag, massage, sjukvårds försäkring samt hälsoundersökning ingår. 2025 har även samtliga medarbetare erbjudits vaccination mot den årliga influensan. Alla medarbetare förutom vd omfattas av kollektivavtal. Den sammanlagda korta och långa sjukfrånvaron inklusive sjukskrivningar längre än 14 dagar uppgick till 3,6 procent under 2025 jämfört med 3,0 procent 2024. Den ökade otryggheten i samhället påverkar även John Mattson och våra medarbetare. För en tryggare arbets miljö för våra medarbetare och för effektiv krishantering använder vi en kris och trygghetsapp som möjliggör larmning vid allvarliga händelser samt snabb och samlad kommunikation för krishantering. Byggbranschen är en olycksdrabbad bransch och John Mattsons målsättning är att ha noll olyckor på våra arbets platser, såväl på kontoren som på byggarbetsplatserna. Personal som arbetar på uppdrag av John Mattson är inkluderade i detta mål. Under 2025 har en olycka med frånvaro mer än en dag rapporterats på våra arbetsplatser. Under året har vi påbörjat ett kompetenslyft för med arbetare och chefer kring arbetsmiljö med utbildningar i BASP, byggarbetsmiljösamordning och arbetsmiljö ansvar. Vi använder oss av checklistor för byggherrens arbetsmiljöansvar. I våra projekt utförs skyddsronder tillsammans med entreprenören och vi kravställer att skyddsronder ska utföras kontinuerligt. John Mattson stödjer genom medlemskap Håll Nollan, ett branschinitiativ som samverkar för noll olyckor i byggbranschen. 66 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 67 ===== Miljö och klimat Klimat 68 Färdplan mot målen 70 Klimatpåverkan 2025 71 Energieffektiva och fossilfria lösningar 74 Ansvarsfull material- och avfallshantering 76 67JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 67 ===== SIDA 68 ===== Klimat Klimatfrågan är en central del av vår hållbarhets- strategi. Under 2025 har vi intensifierat arbetet för att minska klimatpåverkan i hela värdekedjan – från energieffektivisering i våra fastigheter till krav på leverantörer och styrning mot minskad klimatpåverkan i våra projekt. Klimatmål Mål och styrning John Mattsons klimatstrategi utgår från Parisavtalets 1,5gradersmål och vårt vetenskapsbaserade klimatmål är validerat av Science Based Targets initiative (SBTi). Det mål som verifierats enligt SBTi avser absolut minskning av utsläpp av växthusgaser inom Scope 1 (bolagets egna direkta utsläpp) och Scope 2 (utsläpp från inköpt energi) med en reducering på 38% från år 2021 till 2030 platsbaserad metod. För att reducera utsläppen i Scope 3 (indirekta utsläpp i värdekedjan som vi kan påverka) har vi även som mål att växthusgasutsläppen från ny och ombyggnation per kvadratmeter ska reduce ras i linje med, eller mer än, genomsnittet för fastighets branschen. Under 2025 har vi förtydligat vad det innebär för oss. Vi har infört ett utsläppstak på 270 kg CO 2e per BTA vid byggstart för vår nyproduktion 2025, ett krav som kommer att skärpas över tid. Det linjerar med krav nivåerna för ”färdplan” i SBUF rapporten ”Klimatkrav för byggnader på väg mot netto noll”. Sedan tidigare följer vi även upp klimatpåverkan utifrån marknadsbaserad metod och har där satt mål att inom Scope 1 och Scope 2 (utsläpp från energi) minska växthusgasutsläppen med minst 40 procent till 2030 jämfört med basår 2021. Det är detta mål som redovisas i måluppföljningen. Varför är detta väsentligt för John Mattson? Fastighetssektorn står för en betydande del av Sveriges klimatutsläpp, och som bostadsutvecklare och långsiktig förvaltare har vi ett direkt ansvar att bidra till omställ ningen. Klimatfrågan är affärskritisk både för att möta ökade krav från kunder, investerare och myndigheter, och för att säkerställa långsiktig värdetillväxt. Genom att minska utsläppen i våra projekt stärker vi vår konkurrenskraft, minskar risker kopplade till framtida regleringar och bidrar till ett mer hållbart samhälle. Mål • John Mattsons växthusgasut- släpp från ny- och ombyggnation ska per kvadratmeter reduceras i linje med eller mer än genom- snittet för fastighetsbranschen. • År 2030 ska John Mattson ha minskat sitt växthus gasutsläpp inom Scope 1 och Scope 2 med minst 40 procent jämfört med basår 2021. I linje med branschen +4,9 % (Mål: -5,5 %/år) Mål uppfyllt Mål ej uppfyllt Utfall Nyckeltal 2021 2024 2025 Klimatutsläpp energiförbrukning förvaltnings- fastigheter platsbaserat [kgCO2e/Atemp] 7,07 5,57 6,06 Klimatutsläpp energiförbrukning förvaltnings- fastigheter marknadsbaserat [kgCO2e/Atemp] 5,77 4,56 4,82 Hushållens restavfall [kgCO2e/lgh] 86,54 121,82 122,97 Fordon Tjänsteresor [kg CO2e/medelantal anställda] 11,11 10,22 10,22 Växthusgasintensitet - totalt utsläpp scope1–3 i relation till omsättning (platsbaserad) 34 755 18 074 11 745 Växthusgasintensitet - totalt utsläpp scope1–3 i relation till omsättning (marknadsbaserat) 33 343 17 327 11 131 68 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 69 ===== N2o Scope 2 Indirekta utsläpp Uppströms aktiviteter Nedströms aktiviteterJohn Mattson Bränslen för uppvärmning och köldmedia2) i egna fastigheter Drivmedel till egna fordon och maskiner Hyresgästernas energi användning, avfall och bilkörning Köpt el, värme och kyla till egna fastigheter Renovering av fastigheter Nyproduktion Scope 3 Indirekta utsläpp Scope 1 Direkta utsläpp Scope 3 Indirekta utsläpp HFC Co2 pFC CH4 Energirelaterade utsläpp1)Inköpta varor och tjänster Avfall 1) Utsläpp från utvinning, produktion och transport av energibränslen samt distributions förluster. 2) Används i värmepumpar och kylmaskiner. SF4 John Mattsons klimatpåverkan John Mattsons klimatpåverkan beräknas för hela vår verksamhet och redovisas enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG protokollet). Utsläppen delas in i tre kategorier (scope): direkta utsläpp från vår egen verksamhet, indirekta utsläpp från pro duktion av köpt el, värme och kyla och övriga indirekta utsläpp som uppstår i vår värdekedja som vi inte har rådighet över, men möjlighet att påverka. Så uppstår John Mattsons klimatpåverkan i scope 1, 2 och 3 69 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 70 ===== Färdplan mot målen Färdplan Den klimatkartläggning som genomförts som bas för klimatmålen ger vägledning kring vad vi ska fokusera på för att kunna agera och bidra till omställning i hela värde kedjan. Den hjälper oss också att mer effektivt kunna bedöma och hantera klimatrelaterade möjligheter och risker. Initiativ och åtgärder för att nå våra klimat mål till 2030 ligger främst inom våra prioriterade hållbar hetsområden; Ansvarsfull material och avfallshantering samt Energieffektiva och fossilfria lösningar. Under 2026 fortsätter arbetet med att utveckla vår omställningsplan med fokus på både projektutveckling och förvaltning. Klimatmål i enlighet med Sbti Inom ramen för bolagets Science Based Targets ska utsläppen i scope 1 och 2 (platsbaserat) minska med 38 procent mellan 2021 och 2030 samt att utsläppen i scope 3 ska mätas och minska. För att nå målet krävs en genomsnittlig årlig reduk tion för scope 1 och 2 om cirka 5,5 procent. Utvecklingen hittills, med en genomsnittlig årlig minskning om 3,9 procent. Tidigare år har minskningen legat i linje med, och något över, den takt som krävs, men pga kraftig ökning av utsläppen från fjärrvärmen har takten minskat under 2025. För scope 3 mäter vi utsläppen och arbetar aktivt med att minska dem, med särskilt fokus på vår förvaltning och projektutveckling. De platsbaserade utsläppen uppgick till totalt 8080 ton CO 2e för 2025, vilket motsvarar en minskning med 30,4 procent från föregående år. Läs mer om analy sen på sida 73. Vetenskapsbaserade klimatmål i linje med parisavtalet CO2 Initiativ för att minska koldioxidutsläpp i Scope 1 • Fossilfri fordonsflotta • Köldmedier med lägre klimatpåverkan Initiativ för att minska koldioxidutsläpp i Scope 2 • Successivt energioptimera byggnader så att John Mattsons fastighets bestånd blir mer energieffektivt. • Addera hållbara energikällor såsom sol, bergvärme etc. Initiativ för att minska koldioxidutsläpp i Scope 3 • Klimatkrav i projekteringsanvisningar och projektkrav för ny- och ombyggnation: krav på max klimatutsläpp vid nyproduktion och klimatberäkning av material i uppgraderingsprojekt. • Utföra klimatberäkningar i tidiga skeden, projektering- och färdigställandeskedet. • Återbruk och ökad sorteringsgrad av byggavfall • Inspirera hyresgäster till minskad energianvändning och att välja energileverantörer med hållbara energikällor Gemensamt mål för Scope 1 och Scope 2: Minska koldioxidutsläpp med 38 procent till 2030 (platsbaserat) CO2 år 2030 Basår 2021 –38 % Mål för Scope 3: Växthusgasutsläpp från ny- och ombyggnation ska per kvadratmeter reduceras i linje med eller mer än genom- snittet för fastighets- branschen. 70 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 71 ===== årlig klimatpåverkan (ton Co2e) Basår Föregående år Rapporteringsår tCo2e 2021 2024 2025 Scope 1 bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 70 43 30 Köldmedier 0 0 0 Köpta energibränslen 51 37 19 Drivmedel till tjänstefordon och maskiner 19 6 11 Scope 2 platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 2 755 2 195 2 390 Fastighetsel 517 374 444 Fjärrvärme 2 238 1 821 1 946 Fjärrkyla 0 0 0 Marknadsbaserade brutto växthusgasutsläpp scope 2 2 238 1 791 1 894 Fastighetsel 0 0,3 0,4 Fjärrvärme 2 238 1 791 1 894 Fjärrkyla 0 0 0 betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (platsbaserad) 11 352 9 378 5 660 totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (marknadsbaserad) 11 293 9 301 5 566 3.1 Inköpta varor och tjänster 3.1 Stora inköp och underhåll 177 350 244 3.1 Renovering och ombyggnation 602 251 320 3.2 Kapitalvaror 5 491 3 393 0 3.3 Bränsle- och energirelaterade utsläpp (Platsbaserade) 241 238 249 3.3 Bränsle- och energirelaterade utsläpp (Marknadsbaserade) 182 161 155 3.5 Avfall genererat i verksamheter 1 712 957 635 3.6 Tjänsteresor 0.5 0.5 0.5 3.13 Tillgångar som leasas i senare led 3.13 Boendes hushållsel 325 307 328 3.13 Boendes restavfall 382 527 529 3.13 Boendes bilkörning 2 421 3 355 3 355 totala utsläpp av växthusgaser totala utsläpp av växthus gaser (platsbaserade) 14 177 11 616 8 080 totala utsläpp av växthus gaser (marknadsbaserade) 13 601 11 136 7 491 Klimatpåverkan 2025 John Mattsons totala klimatpåverkan under 2025 upp gick till 7 491 ton CO2e (marknadsbaserat). Det innebär en minskning med 32,7 procent jämfört med 2024. Minskningen beror till stor del på att vi inte färdigställde någon nyproduktion under året, men är även ett resultat från lägre energianvändning i vårt fastighetsbestånd. Sedan basåret, 2021, har John Mattsons totala klimat påverkan minskat med 43,0 procent marknadsbaserat och 44,9 % platsbaserat fram till 2025. I relation till omsättning har växthusgasintensiteten minskat kraftigt jämfört med basåret – med 66,6 procent marknads baserat och 65,5 procent platsbaserat. Läs mer på sida 73. Förändring 2021–2025 totalt Scope 1 + 2 tCo2e 2021 2024 2025 Förändring 2025–2024 Förändring 2025–2021 Genom snittlig förändring per år Platsbaserad 2 825 2 238 2 420 8,1% -14,3% -3,8% Marknads- baserad 2 308 1 834 1 924 4,9% -16,6% -4,4% 71 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 72 ===== analys klimatpåverkan 2025 Scope 1 och Scope 2 John Mattsons samlade utsläpp inom scope 1 och 2 uppgick under 2025 till 2 420 ton CO 2e (platsbaserat) och 1 924 ton CO2e (marknadsbaserat). Jämfört med basåret 2021 motsvarar detta en minskning med 14,3 procent platsbaserat och 16,6 procent marknadsbaserat. Under perioden 2021–2024 minskade utsläppen i linje med bolagets mål, till följd av minskad energianvändning och genomförda energieffektiviseringsåtgärder. Även mellan 2024 och 2025 minskade den faktiska fjärr värme användningen, men trots detta ökade utsläppen inom scope 1 och 2. Ökningen förklaras av kraftigt höjda emissionsfaktorer från fjärrvärmebolag, där emissions faktorn för en av bolagets leverantörer ökade med cirka 30 procent jämfört med föregående år. Det är den avgö rande orsaken till utsläppsökningen 2025 och överstiger effekten av bolagets fortsatta energireduktion. Den genomsnittliga årliga förändringen under perioden 2021–2025 uppgår till –3,8 procent platsbaserat och –4,4 procent marknadsbaserat. Samtidigt fortsätter John Mattson att minska sin fak tiska energianvändning i linje med bolagets plan, vilket är den del av klimatarbetet som bolaget själv kan påverka och som är avgörande för att nå målen på längre sikt. Klimatpåverkan från energianvändningen (uppvärm ning och elanvändning) har minskat till 0,95 kg CO 2e/ Atemp (marknadsbaserat) och 1,01 kg CO 2e/Atemp (plats baserat) mellan 2021 och 2025. Under året har John Mattson genomfört flera energiprojekt som sam mantaget minskat fjärrvärmeanvändningen med 3 GWh. Energieffektivisering och minskad klimatpåverkan från fastighetsdriften är prioriterade fokusområden i bolagets hållbarhetsarbete. Läs mer om bolagets energiarbete på sidan 75. Scope 3 den största delen av klimatpåverkan Den största delen av John Mattsons klimatpåverkan återfinns i scope 3, där de marknadsbaserade utsläppen under 2025 uppgick till 5 566 ton CO 2e. Det motsvarar en minskning med 40,2 procent jämfört med föregående år. Den stora utsläppsminskningen i scope 3 beror främst på att det under 2025 inte färdigställdes några nypro duktionsprojekt. I takt med att John Mattson går in i en tillväxtfas bedöms utsläppen från nyproduktion öka bolagets totala klimatpåverkan. Samtidigt styr bolaget nyproduktionen genom ett fastställt klimattak för utsläpp per kvadratmeter (BTA), med ambitionen att successivt minska klimatpåverkan per kvadratmeter över tid. Utsläppen i scope 3 från 2025 domineras av renovering, avfall samt boendes bilkörning. Under året har John Mattson påbörjat ett arbete med att bedöma klimat påverkan från material i ROTprojekt, och de insikter som tas fram kommer att användas för att stärka och vidareutveckla klimatarbetet i framtida projekt. boendes bilkörning och restavfall Under året har John Mattson för första gången beräknat och redovisat klimatpåverkan från boendes bilkörning och restavfall, vilka ingår i scope 3, kategori 13 (ned ströms uthyrda tillgångar). Utsläppen från boendes bilkörning uppgick till 3 355 ton CO2e och utsläppen från boendes restavfall uppgick till 529 ton CO2e. Genom att inkludera dessa klimatposter ges en mer heltäckande bild av klimatpåverkan kopplad till bolagets fastighetsbestånd och hushållens användning. Utsläppen ligger till stor del utanför John Mattsons direkta rådighet, men påverkas av faktorer såsom fastigheternas lokalise ring, tillgång till kollektivtrafik, mobilitetslösningar res pektive möjligheter till avfallsminimering och sortering. Redovisningen skapar ett bättre underlag för att på sikt identifiera relevanta åtgärder, samverkan och priori teringar inom bolagets långsiktiga hållbarhetsarbete. KlIMatUtSlÄpp FråN eNerGIaNVÄNDNINGeN I FaStIGHetSbeStåNDet (MarKNaDSbaSerat) 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 202520242021 0 1 2 3 4 5 6 7 8 ton CO ₂e ton CO₂e/Atemp Stationärförbränning (Scope 1) Fastighetsel (Scope 2) Fjärrvärme (Scope 2) Energirelaterade utsläpp (Scope 3) Utsläppsintensitet total KlIMatpåVerKaN (MarKNaDSbaSerat) 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 202520242021 ton CO₂e Scope 3 Scope 2 S cope 3 70 2 238 11 293 43 1 791 9 301 30 1 894 5 566 72 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 73 ===== Scope och kategori enligt GHG Förändring jämfört med tidigare redovisning samt metodik Scope 1 Köldmedier har inkluderats.Tjänsteresor redovisas under 3.6. För scope 1 rapporteras köldmedier, köpta energibränslen samt drivmedel till tjänstefordon och maskiner. Scope 2 Köpt el och fjärrvärme redovisas både platsbaserat och marknadsbaserat med 2025 års emissionsfaktorer. John Mattson har i dagsläget inte några fastigheter med fjärrkyla, men kommer att inkluderas i rapporteringen när det blir aktuellt. Scope 3.1 Inköpta varor och tjänster I samband med metodutvärdering har inköp utan väsentlig klimatpåverkan exkluderats. Klimatpåverkan beräknas för större inköp, vitvaror, fordon och löpande underhåll. ROT-projekt beräknas utifrån schablon. Projekt inkluderas det år slutbesked erhålls. Scope 3.2 Kapitalvaror Nyproduktion beräknas för färdigställda projekt. Beräkningen omfattar livscykelskedena A1-A5. För 2021 och 2024 beräknades utsläppen med schabloner från rapport från IVL. Scope 3.3 bränsle och energirelaterade produkter Avser utsläpp från produktion och transport av drivmedel och bränslen för uppvärmning. Köpt el och fjärrvärme redovisas platsbaserat och marknadsbaserat. Scope 3.4 Uppströms transport och distribution Transporter och förbrukningsvaror, bedöms som ej väsentligt. Utgår. Scope 3.5 avfall genererat i verksamheten Kontorsavfall bedöms ej väsentligt ur klimatsynpunkt och utgår tills vidare. Byggavfall avser uppgraderingsprojekt (ROT) och redovisas för fraktionerna metall, blandat och deponi. Uppdatering av emissionsfaktorer för att linjera med fortsatt rapportering. Scope 3.6 tjänsteresor Tjänsteresor omfattar resor med bil. Flygresor har exkluderats då de endast förekommer i undantagsfall. Data inhämtas från ekonomisystemet samt från drivmedelsleverantörer. En metodförenkling har tillämpats för rapporterade bränslen, utan väsentlig påverkan på resultatet. Scope 3.7 pendlingsresor Pendlingsresor bedöms icke väsentliga ur klimatpåverkanssynpunkt och har tills vidare exkluderats. Scope 3.13 Nedströms uthyrda tillgångar Boendes hushållsavfall, restavfall och transporter redovisas. Förändring sedan tidigare är inkludering av boende restavfall och transporter. Har beräknats för 2021 och 2024. Basåret 2021 har justerats för att linjera med ny metodik beskriven i tabellen. basårsjustering och metodutveckling 2025 Sedan John Mattsons klimatmål togs fram har bransch praxis och metoder för klimatrapportering i fastighets sektorn utvecklats. Mot denna bakgrund har bolaget under året arbetat med att tydliggöra avgränsningar inom scope 3 samt genomfört en basårsjustering för scope 1, 2 och relevanta underkategorier i scope 3. Tjänsteresor, som tidigare redovisades inom scope 1, redovisas från och med 2025 i scope 3, i linje med GHGprotokollets definitioner av direkta respektive indirekta utsläpp. Därutöver har avgränsning och datakällor för utsläpp inom scope 3, kategori 3 (bränsle och energirelaterade aktiviteter som inte ingår i scope 1 eller 2) förtydligats. Beräkningarna har även uppdaterats i enlighet med aktuella emissionsfaktorer för nordisk elmix, vilket påverkar både basåret och efterföljande rapporteringsår. Metoden för beräkning av klimatpåverkan från ROTprojekt har vidareutvecklats. Klimatpåverkan beräknas nu med hjälp av projektanpassade schabloner för identifierade nyckelåtgärder och redovisas det år då slutbesked erhålls, vilket stärker kopplingen mellan faktisk genomförd åtgärd och rapporterat utfall. Vissa klimatposter har exkluderats av metodskäl. Detta gäller scope 3, kategori 4 (uppströms transporter och distribution), som inte bedömdes vara väsentlig för verksamheten, samt scope 3, kategori 7 (pendlingsresor), där beräkningarna i huvudsak baserades på schabloner. Dessa poster kan komma att ses över i ett senare skede i takt med vidare metodutveckling. Scope 3, kategori 4 (uppströms transporter och distri bution) samt kategori 7 (pendlingsresor) har exkluderats utifrån väsentlighets och metodbedömning, då posterna bedömdes ha begränsad relevans samt i huvudsak base rades på schabloner. 73 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 74 ===== energieffektiva och fossilfria lösningar John Mattsons fastigheter utvecklas med fokus på att minska miljö- och klimatpåverkan. Vi fortsätter att driva omställningen genom att minska energianvändningen och fasa ut fossila bränslen. Mål och styrning År 2030 ska John Mattson ha minskat bolagets växthus gasutsläpp inom Scope 1 och Scope 2 med minst 40 pro cent jämfört med basår 2021. Vårt växthusgasutsläpp från ny och ombyggnation ska per kvadratmeter redu ceras i linje med eller mer än genomsnittet för fastighets 1) Under 2025 minskade den graddagskorrigerade fjärrvärmeanvändningen med 9 procent i hela John Mattsons fastighetsbestånd. Elanvändningen ökade samtidigt med 19 procent, vilket till stor del förklaras av att tidigare tomställda utvecklingsfastigheter nu har hyrts ut. Sammantaget minskade den totala energianvändningen med 3,4 procent. eNerGIaNVÄNDNING 1) 0 10 20 30 40 50 60 202520242021 GWh 2021 2024 2025 Fjärrvärme, GWh 40,7 34,2 31,1 El, GWh 8,9 8,1 9,7 total 49,6 42,2 40,8 Fjärrvärmeanvändning, kWh/m2, Atemp 102,6 85,2 78,4 Elanvändning, kWh/m2, Atemp 22,4 20,8 24,0 eNerGIaNVÄNDNING JÄMFÖrbara FaStIGHeter 2) 0 10 20 30 40 50 60 20252024 GWh 2024 2025 Förändring % Fjärrvärme, GWh 34,0 30,7 9,7% El, GWh 8,0 8,3 4,1% total 42,0 39,0 7% Fjärrvärmeanvändning, kWh/m2 90 82 Elanvändning, kWh/m2 21 22 branschen. Vår plan för att reducera inköpt energi på kort sikt (t.o.m. 2026) och på lång sikt (t.o.m. 2030) styr takten i vårt arbete. Planerna omfattar både reducering av byggnaders energianvändning och tillskapande av hållbara energikällor och rymmer både större åtgärder såsom uppvärmningssystem, förnybara energikällor och värmeåtervinning där det saknas idag, samt mindre åtgärder för att minska energianvändningen. Utfallet för året jämfört med 2024, så ökade utsläppen inom scope 1 och 2 med 4,9 procent (marknadsbaserat). Den genomsnittliga årliga minskningen mellan 2021 och 2025 uppgår till 4,4 procent. Läs mer om resultatet på sida 68. Mål • År 2030 ska John Mattson ha minskat sitt växthus gasutsläpp inom Scope 1 och Scope 2 med minst 40 procent jämfört med basår 2021. Utfall +4,9% (Mål: -5,5 %/år) 2) Den graddagskorrigerade fjärrvärmeanvändningen minskade med 10 procent i John Mattsons jämförbara fastighetsbestånd, dvs John Mattsons fastighetsbestånd exklusive utvecklingsfastigheter. Samtidigt ökade elanvändningen med 4 procent. Sammantaget innebar detta att den totala energianvändningen minskade med 7 procent. Mål uppfyllt Mål ej uppfyllt 74 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 75 ===== Vår leverantörspolicy ska säkerställa att våra leverantö rer har kunskap om och kontroll över sin miljöpåverkan samt att de tar hänsyn till materialval vid om och tillbyggnad. Vår bilpolicy begränsar våra nyinköp av tjänstefordon till enbart eldrivna fordon. John Mattsons förmåga att reducera energianvändningen är villkorade i våra hållbarhetslänkade lån och är därmed även ett ekonomiskt incitament för bolaget. Investeringar i hållbara energikällor och fossilfri uppvärmning Under 2025 har vi genomfört flera strategiska energi åtgärder som stärker vår ambition om fossilfri uppvärm ning och minskad klimatpåverkan. Bergvärmeprojektet i Rotebro färdigställdes under våren. Projektet har redan visat på en betydande energibesparing: för oktober och november 2025 så är det en procentuell minskning med 60–70% i energiförbrukning jämfört med samma period året innan. Vid årsskiftet 2025/2026 slutfördes även installationen av en CO2baserad värmepump i Klockbojen 4, som levererar värme till bostäder samt värme och kyla till lokaler. Uppföljningen visar att anläggningen presterar enligt prognos. Parallellt pågår större frånluftsåtervinningsprojekt i fastigheten Mältplåten i Hammarby Sjöstad och i fastigheterna Fyrmästaren 1 och 2 på Lidingö. Genom att återvinna värme från byggnadernas frånluft och använda CO2 som köldmedium säkerställer vi både hög energi effektivitet och låg miljöpåverkan. Tekniken är fri från HFC och PFAS, vilket framtidssäkrar våra installationer. Utöver dessa satsningar har vi genomfört ett flertal mindre åtgärder, såsom energiprojekt, LEDbelysning, värmeinjusteringar och vattensparprojekt. Strax efter årsskiftet 2025/2026 slutfördes ett projekt i en av våra fastigheter i söderort med att återvinna överskotts värmen från verksamheten hos en av våra kommersiella hyresgäster. Vi fasar successivt ut fossildrivna tjänste fordon till förmån för fossilfria alternativ med ambition att uppnå en fossilfri bilpark 2028. Vid årsskiftet bestod 88 procent av vår bilpark av bilar drivna med el eller bio gas. Hybridbilar inkluderas i bilar drivna med el eftersom arbetsresor per dag understiger fem mil och sker med el. Förvaltnings och utvecklingsfastigheter Under 2025 har John Mattson hyrt ut ett antal lokaler i fastigheter som inom några år kommer att utvecklas. Det är glädjande att vi nu nyttjar lokalerna, samtidigt innebär det en ökad energiförbrukning i dessa fastig heter. Därför redovisar vi både total energiförbrukning för hela beståndet och för jämförbara fastigheter, där utvecklings fastigheter exkluderas. ramavtal och satsning på solceller Under hösten tecknade vi ramavtal för solcellsinstalla tioner som möjliggör installation av solceller på samtliga fastigheter i John mattsons bestånd, vilket är ett viktigt steg i vår långsiktiga strategi för att öka andelen egenpro ducerad förnybar energi. Sedan avtalen trädde i kraft har vi avropat och sökt bygglov för tre installationer i fastig heterna Geografiboken, Lilla Katrineberg och Herkules. Inför 2026 pågår ett omfattande planeringsarbete med målet att realisera ett flertal nya solcellsanläggningar. Som en del av förberedelserna genomförs konstruk tionsutredningar. Våra ramavtalade entreprenörer bistår samtidigt med att ta fram en genomförandeplan som möjliggör en effektiv utrullning av solcellssatsningen. 172 MWh el producerad av solceller 2025 7% Minskning av energiförbrukning från 2024 till 2025 75 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 76 ===== ansvarsfull material och avfallshantering Materialval har stor betydelse för en byggnads klimatpåverkan. John Mattson väljer därför håll- bara material med lång livslängd och tar ansvar för att material och avfall hanteras ansvarsfullt genom hela värdekedjan. Mål och styrning John Mattson ska fram till år 2030 reducera bolagets växthusgasutsläpp från ny och ombyggnation. Målet är en reduktion per kvadratmeter i linje med eller mer än genomsnittet för fastighetsbranschen. För styrning och uppföljning av målet används projekteringsanvisningar och projektkrav ställs på klimatförbättrad ny och ombyggnation samt på miljöcertifiering i nyproduktion. Vi utför klimatberäkningar under projektering och i färdigställandeskedet. Material som föreskrivs och byggs in bedöms och loggas i Byggvarubedömningen (BVB) för att säkerställa att miljö och hälsoskadliga produkter undviks. Vår leverantörspolicy bidrar till att säkerställa att våra leverantörer och deras underleverantörer har kunskap om och kontroll över sin miljöpåverkan samt att de har ett system för att avfall tas om hand på korrekt sätt så att återanvändning och återbruk främjas. Materialval och miljöcertifiering Mer än hälften av koldioxidutsläppen från nybyggda hus uppstår, i ett livscykelperspektiv, under materialproduk tion och uppförandeskede. Därför är beslut i tidiga ske den avgörande för att reducera klimatpåverkan. Genom att redan i tidigt skede sätta mål och utföra beräkningar samt att i dialog med konsulter och entreprenör göra medvetna val som styr mot projektspecifika klimatmål kan klimatpåverkan vid nyproduktion begränsas. Vid projektering och upphandling av entreprenader ställer vi krav på utsläppsnivå för att säkerställa att utsläppen från ny och ombyggnation är i linje med eller lägre än genomsnittet för branschen. Uppföljning sker genom kontinuerliga klimatberäkningar under projektering och vid färdigställande. Under 2025 har vi utrett olika typer av beräkningsverktyg för att internt höja vår kompetens kring klimatberäkningar samt utfört klimatberäkningar i tidiga skeden. För att minska miljöbelastningen när fastigheter renoveras eller nyproduceras väljer vi material med lång livslängd och som går att underhålla. Vi har under 2025 påbörjat ett arbete med att värdera klimatpåverkan i uppgraderingsprojekt, ett arbete som fortsätter under 2026. Målet är att alla John Mattsons nyproducerade bostäder, som bolaget utvecklat från start, ska minst certifieras enligt Miljöbyggnad Silver, eller motsvarande. Vid uppgraderingar ser vi över möjligheten till återbruk av material och inredning och vi följer de lagkrav som finns avseende sanering av t.ex. PCB och asbest i befintliga fastigheter. I samband med ombyggnation, renoverings och underhållsarbete görs inventeringar för att se till att material som innehåller skadliga ämnen identifieras och omhändertas på rätt sätt. avfallshantering Bygg och fastighetssektorn genererar stora mängder spill och avfall. I våra projekt arbetar vi systematiskt för att minimera miljöpåverkan. Utöver att återanvända material där det är möjligt säkerställer vi att byggavfall hanteras enligt gällande lagstiftning och sorteras i rätt fraktioner. Detta är en integrerad del av våra projekt processer och följs upp löpande. En viktig del av John Mattsons hållbarhetsarbete är också att underlätta för hyresgäster att källsortera. Vi Mål • John Mattsons växthusgasut- släpp från ny- och ombyggnation ska per kvadratmeter reduceras i linje med eller mer än genom- snittet för fastighetsbranschen. Mål uppfyllt Mål ej uppfyllt Utfall förenklar detta genom tydlig fraktionsskyltning och löpande kommunikation. I de flesta av våra fastigheter sorteras matavfallet i underjordsbehållare. Arbete pågår för att förse fler fastigheter inom beståndet med under jordsbehållare. I linje med branschen 76 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 77 ===== Styrning Ansvarsfullt företagande 78 ESRS index 79 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 80 77JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 77 ===== SIDA 78 ===== ansvarsfullt företagande Vi tar ansvar för hela vår verksamhet genom tydliga riktlinjer och processer som främjar etik, transparens och hållbarhet. Vårt arbete omfattar regelefterlevnad, affärsetik och minskad risk i vår värdekedja. ansvarsfullt företagande och leverantörsavtal Vårt arbete omfattar både interna rutiner och relationer med leverantörer för att säkerställa regelefterlevnad och ansvarsfulla affärsmetoder. John Mattson har en leverantörspolicy som säker ställer korrekta och punktliga betalningar till leverantö rer, med särskild hänsyn till små och medelstora företag. Kredit och motpartsrisker hanteras genom avtal med motparter med god kreditvärdighet, uppföljning av processer och beloppsgränser enligt fastställda nivåer. Leverantörsfakturor granskas och attesteras i flera steg för att minimera risken för oegentligheter. Genom att tillämpa fyra ögonprincipen i alla ekono miska processer begränsas möjligheten till korruption, men även för oavsiktliga misstag. För transaktioner som bedöms som särskilt riskfyllda, framför allt manuella utbetalningar från banken, görs en fördjupad granskning av både CFO och redovisningschef. Dessa utbetalningar kräver ett specifikt underlag som signeras manuellt av båda rollerna innan utbetalning genomförs. Vi genomför även kvartalsvisa närståendekontroller för ledningsgrupp och styrelse samt har tydliga riktlinjer för gåvor och förmåner. Risker i leveranskedjan bedöms årligen och hanteras inom ramen för vår riskhanteringspolicy. Högrisk områden kräver åtgärdsplan och rapporteras till styrel sens revisions och finansutskott. Under 2025 har vi etablerat en arbetsgrupp med fokus på leverantörsfrågor. Gruppen har i uppdrag att utveckla en process för hur John Mattson ska stärka arbetet med utvärdering och uppföljning av leverantörer, med särskild tonvikt på krav kopplade till affärsetik, mänsk liga rättigheter och miljö. antikorruption och affärsetik Vi har etablerade processer för att förebygga, upptäcka och hantera misstänkta fall av korruption och mutor. Anmälningar hanteras via en visselblåsarfunktion. Resultaten rapporteras till ledning och styrelse. Samtliga medarbetare genomgår utbildning i antikorruption och affärsetik, och ledning samt styrelse får fördjupad utbildning. Visselblåsarfunktion John Mattsons visselblåsarfunktion gör det möjligt för medarbetare och externa intressenter att anonymt rapportera misstankar om oegentligheter eller allvarliga avvikelser. Funktionen är tillgänglig via en extern visselblåsar kanal, med länk publicerad på vårt intranät och på den externa webbplatsen. Informationen finns även i vår visselblåsarpolicy, som är tillgänglig på intranätet, och kommuniceras vid onboarding av nya medarbetare. Rapporter som lämnas via visselblåsarkanalen hante ras i första hand av HR. Därefter bedöms ärendet av vår visselblåsarkommitté som leds av HR, som avgör allvar lighetsgrad och om extern granskning krävs. Oberoende och integritet säkerställs genom att vår policy tydligt anger principer för oberoende hantering. Det externa verktyget garanterar anonymitet – personen förblir anonym tills den själv väljer att lämna kontaktuppgifter. Ingen personlig information är synlig i systemet, och verktyget uppfyller de tidskrav som ställs enligt lag. Genom denna struktur säkerställer John Mattson att visselblåsarfunktionen är tillgänglig, trygg och följer gällande regelverk. Under året har inga fall av allvarliga missförhållanden, lagbrott, brister i arbetsmiljö eller EUrättsliga överträdelser rapporterats. 78 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 79 ===== eSrS index Hänvisningar till rapporten och framvagnen Upplysningskrav Sida Upplysningskrav Sida bp1 s. 48 S1-1 s.48, 65 bp2 s. 56, s.73, s. 82–84 S1-3 s. 65 eSrS 2 SbM1 s. 16, s. 18–20, s. 27–28, s. 49 S1-4 s.65-66 eSrS 2 SbM2 s. 23, 53–54 S1-6 s.97 eSrS 2 Iro1 s. 21–22, s.52–59, s.84 S1-8 s. 66 ,95 eSrS 2 Iro2 s.79 S1-9 s. 64 eSrS 2 GoV1 s.49, s.100, 103–105 S1-13 s.66 eSrS 2 GoV2 s.49 S1-14 s.66 eSrS 3 GoV3 s.102 S1-17 s. 66 e11 s. 70 1-1 s. 50, 76 e12 s. 50 G1-2 s. 76 e14 s. 25, 51–52, s. 68–70 G1-3 s. 76 e15 s.72, 74–75 G1-4 s. 76 e16 s. 71–74 79 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 80 ===== revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets rapporten för år 2025 på sidorna 19–22, 24–25, 45–80, 84–85 samt 100 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen, enligt den äldre lydelsen i årsredovisningslagen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 24 mars 2026 Ernst & Young AB Katrine Söderberg Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ), org.nr 556802-2858 80 INNeHållSFÖrteCKNING INtroDUKtIoN VerKSaMHet oCH StrateGI Våra oMråDeN HållbarHet MÖJlIGHeter oCH rISKer aKtIeN FINaNSIell INForMatIoN FINaNSIella rapporter oCH Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport ===== SIDA 81 ===== Möjligheter och risker 81JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025Möjligheter och risker iNNehÅllsFörteckNiNg iNtroDUktioN VerksAMhet och strAtegi VÅrA oMrÅDeN hÅllBArhet Möjligheter och risker AktieN FiNANsiell iNForMAtioN FiNANsiellA rAPPorter och Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 81 ===== SIDA 82 ===== Möjligheter och risker John Mattsons totala hyresintäkter kommer cirka 76 procent från bostadshyresgäster. Vakansgraden är låg och hyrorna är förhållandevis säkra och förutsägbara. John Mattsons fastigheter finns i attraktiva områden med hög efterfrågan i Stockholmsregionen. Möjligheter och risker i kassaflödet De största driftkostnaderna för John Mattson är de så kallade mediakostnaderna där el, värme och vatten ingår. Elkostnaderna har blivit mer volatila jämfört med tidigare perioder. John Mattson har ett stabilt kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelse kapital. Räntekostnader är en av John Mattsons enskilt största kostnader och påverkas av förändringar i marknadsräntor varvid stigande marknadsräntor normalt över tid är en effekt av ekonomisk tillväxt och stigande inflation. Den räntebärande upplåningen medför därmed att John Mattson exponeras för bland annat ränterisk. Förändring förvaltningsresultat, helårseffekt kommande 12 månader, Mkr Förändring +/– Påverkan på förvaltningsresultat Hyresvärde 5 procent +/-34,4 Ekonomisk uthyrningsgrad 1 procentenhet +/-6,9 Fastighetskostnader 5 procent +/-9,2 Underliggande marknadsränta 1 procentenhet +14,2/-13,7 Varje variabel i tabellen har behandlats var för sig och under förutsättning att övriga variabler förblir oförändrade. Känslighetsanalysen bör läsas tillsammans med informationen om aktuell intjäningsförmåga vilken publiceras i bolagets kvartalsrapporter. Möjligheter och risker i fastigheternas värde John Mattson redovisar sina fastigheter till verkligt värde med värdeförändringar i resultaträkningen. Det medför att framför allt resultat, men även finansiell ställning, kan bli mer volatila. Fastigheternas marknadsvärde bestäms av utbud och efterfrågan på marknaden. Fastigheternas värde baseras på ett förväntat framtida driftnetto och avkastningskrav. Ett högre driftnetto och/eller ett lägre avkastningskrav påverkar värdet positivt. Ett lägre driftnetto och/eller ett högre avkastningskrav påverkar värdet negativt. Nedan illustreras hur en procentuell förändring av fastighetsvärdet påverkar belåningsgraden. Genom att identifiera risker och möjligheter säkrar John Mattson ett välmående bolag som anpassas för aktuella och framtida risker och möjligheter. Nedan illustreras hur en procentuell förändring av fastighetsvärdet påverkar belåningsgraden. Förändring Fastighetsvärde –20 % –10 % 0 % 10 % 20 % Värdeförändring, Mkr -2 908 -1 454 – 1 454 2 908 Belåningsgrad, % 57,2% 50,9% 45,8% 41,6% 38,1% 82 iNNehÅllsFörteckNiNg iNtroDUktioN VerksAMhet och strAtegi VÅrA oMrÅDeN hÅllBArhet Möjligheter och risker AktieN FiNANsiell iNForMAtioN FiNANsiellA rAPPorter och Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025Möjligheter och risker ===== SIDA 83 ===== översikt risker riskkategori risk sannolikhet Påverkan strategiska risker Transaktionsrisk Planrisk Begränsad byggrättsportfölj hållbarhetsrisker Klimatanpassning Klimatutsläpp vid projektutveckling operationella risker Projektutveckling Fastighetskostnader Finansiella risker Värdeförändringar Förändringar i marknadsräntor Ränte-, refinansierings- och likviditetsrisk Finansiering på acceptabla villkor Påverkan: Mindre påverkan Måttlig påverkan Betydande påverkan Väldigt hög påverkan sannolikhet: Mycket låg (0–15%) Låg men inte osannolik (16–40%) Ganska sannolikt (41–70%) Mycket sannolikt (71–100%) koncernens riskhantering Styrelsen har det övergripande ansvaret för riskhanteringen medan det operativa arbetet är delegerat till vd. Ledningens riskhanteringsarbete syftar till att tydliggöra och analysera de risker som bolaget möter samt, att så långt det är möjligt, förebygga och begränsa eventuella negativa effekter. John Mattson genomför en analys årligen. Risker klassificeras som strategiska, operationella och finansiella risker samt hållbarhetsrisker. Riskerna bedöms utifrån en tidshorisont på ett till tre år. Risker kopplat till regelefterlevnad utvärderas också inom varje riskkategori. Riskerna bedöms utifrån påverkan och sanno - likhet att de inträffar de närmaste tre åren och värderas på en fyrgradig skala. Främsta verktyget för riskhanteringsarbetet är de strategier som bolaget arbetar efter och som konkretiseras i processer integrerade i det dagliga arbetet. Även värdegrundsarbetet samt att säkerställa en hög kompetens i organisationen är viktiga delar i att hantera risker i den dagliga verksamheten. På följande sidor framgår de prioriterade områ - dena för riskhantering utifrån John Mattsons verksamhet. Mer om de finansiella riskerna finns beskrivet i förvaltningsberättelsen på sidan 94. Påverkan bedöms utifrån påverkan på driftnetto, fastighetsvärde, avbrott i verksamhet och förlorat anseende. 83 iNNehÅllsFörteckNiNg iNtroDUktioN VerksAMhet och strAtegi VÅrA oMrÅDeN hÅllBArhet Möjligheter och risker AktieN FiNANsiell iNForMAtioN FiNANsiellA rAPPorter och Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025Möjligheter och risker ===== SIDA 84 ===== riskbeskrivning hantering/möjlighet s annolikhet/Påverkan transaktionsrisk Konkurrensen att förvärva fastigheter och byggrätter i attraktiva lägen är normalt stor. Brist på objekt att förvärva till relevant pris är John Mattsons största strategiska risk och kan utgöra en begränsning för önskad tillväxttakt. Skulle John Mattson tvingas avyttra en eller flera av sina fastigheter finns en risk för att en sådan avyttring inte kan genomföras alls eller enbart på villkor som är mindre gynsamma för bolaget. John Mattson har tydliga strategier för förvärv. Förvärv sker utifrån ett långsiktigt ägar- och förvaltningsperspektiv. Långvariga samarbeten och relationer är prioriterat, liksom att närvara och aktivt arbeta på de marknader där bolaget har sina fastigheter och i kommuner med tydliga tillväxtplaner. John Mattson har välskötta fastigheter i attraktiva lägen i Stockholmsregionen vilket medför att fastigheterna är eftertraktade på transaktionsmarknaden. Planrisk Risk finns för att John Mattson inte beviljas de tillstånd eller erhåller de beslut från kommun eller myndighet som krävs för att förvalta och utveckla fastigheter på ett önskvärt sätt. Det kan till exempelvis handla om att erhållna beslut inte omfattar den volym av bostäder och/eller lokaler som John Mattson har räknat med. Vidare finns en risk att beslut överklagas och att planerade projekt därav väsentligen fördröjs. Risk finns också att beslutspraxis, den politiska viljan och kommunens inriktning kan komma att förändras på ett för John Mattson ofördelaktigt sätt. John Mattson har en löpande dialog med myndigheter och prioriterade kommuner för att i tidigt skede hantera risker, så som exempelvis planrisker. Dialogen syftar även till att tydliggöra budskap om varför hyresrätten är viktig. Begränsad byggrättsportfölj En begränsad byggrättsportfölj kan utgöra en risk då den kan dämpa John Mattsons framtida tillväxt och möjlighet till kostnadseffektiv resursplanering. John Mattson utvärderar löpande förvärv av nya byggrätter, möjligheter till förtätning inom förvaltningsbeståndet samt genom markanvisningar från kommuner. strategiska risker hållbarhetsrisker1) riskbeskrivning hantering/möjlighet s annolikhet/Påverkan klimatanpassning Klimatförändringar medför ökade risker för fastighetsbeståndet, vilket på sikt kan påverka bygg- naders funktion, driftkostnader och värde. För att identifiera och bedöma dessa risker har samtliga av John Mattsons fastigheter genomgått en klimatriskanalys. Några fastigheter har identifierats ha förhöjd risk främst kopplat till ökade temperaturer och skyfall. klimatanpassning Fastigheter som identifierats med förhöjd risk omfattas av fördjupad sårbarhetsanalys, vid behov inklusive platsbesök, för att identifiera relevanta risker och åtgärdsbehov. Identifierade klimatanpassningsåtgärder integreras i fastigheternas underhålls- och investeringsplaner samt beaktas i förvaltning och projektutveckling. Underhållsplanerna revideras kontinuerligt utifrån förändrade klimatförutsättningar och uppdaterade riskbedömningar. klimatutsläpp i projektutveckling Klimatpåverkan uppstår i hela vårt bolags värdekedja, där nyproduktion, ROT projekt och energian- vändning i fastigheterna står för den största andelen. Bristande styrning i tidiga skeden kan leda till ökade utsläpp och kostnader samt försvåra måluppfyllelse av vårt klimatmål. klimatutsläpp i projektutveckling För att styra mot vårt klimatmål har vi antagit ett klimattak, uppdaterat våra projekteringsanvisningar och inkluderar kravställning i upphandling. Omvärldsbevakning av regelutveckling genomförs för att säkerställa fortsatt regelefterlevnad och anpassning över tid. Under 2026 kommer en omställningsplan att tas fram. Framåt utreds möjligheten att minska utsläpp och kostnader med ökat återbruk, förnybar energi etc . Sannolikhet Påverkan Sannolikhet Påverkan Sannolikhet Påverkan Sannolikhet Påverkan Sannolikhet Påverkan Påverkan: Mindre påverkan Måttlig påverkan Betydande påverkan Väldigt hög påverkan sannolikhet: Mycket låg sannolikhet Låg men inte osannolikt Ganska sannolikt Mycket sannolikt 1) Fler hållbarhetsrisker finns identifierade utifrån ett bredare perspektiv enligt John Mattsons dubbla väsentlighetsanalys (DVAn), där både finansiell och påverkansväsentlighet bedöms utifrån andra tidshorisonter. Se sid 58–59. 84 iNNehÅllsFörteckNiNg iNtroDUktioN VerksAMhet och strAtegi VÅrA oMrÅDeN hÅllBArhet Möjligheter och risker AktieN FiNANsiell iNForMAtioN FiNANsiellA rAPPorter och Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025Möjligheter och risker ===== SIDA 85 ===== operationella risker riskbeskrivning hantering/möjlighet s annolikhet/Påverkan Projektutveckling Riskerna kopplat till John Mattsons projektutveckling såsom uppgradering av lägenheter, tillbyggnad och konvertering av outnyttjade utrymmen till bostäder samt nybyggnationsprojekt finns i hyresmarknadens utveckling. Bostadshyror sätts vanligtvis enligt det så kallade bruksvärdessys- temet, vilket medför att hyrorna inte nödvändigtvis överensstämmer med vad marknadshyran för samma lägenhet hade varit. Vid nyproduktion av bostäder förhandlas vanligtvis en presumtionshyra med Hyresgästföreningen. När en överenskommelse med hyresgästföreningen inte kan nås kan förhandlingen frånträdas och sätta en så kallad egensatt hyra. Denna kan av hyresgästen prövas i Hyresnämnden. Risken är att den egensatta hyran måste sänkas vilket kan medföra att John Mattson inte kompenseras för kostnader för sådana investeringar genom höjda hyror. Risk finns även att betalningsvilja och efterfrågan för den satta hyresnivån i vissa lägen kan vara svag vilket kan leda till omflyttning eller vakansrisk. Ytterligare risker vid projektutveckling är utformningen av produkten och projektets genomförande, som kan påverka projektet tids- och kostnadsmässigt. Tillgång till resurser i form av entreprenörer, konsulter och egen personal är en förutsättning för projektets genomförande. John Mattsons fastighetsbestånd är beläget i attraktiva lägen i Stockholmsregionen. Risken för hyresbortfall på bostäder bedöms de närmsta åren vara mycket låg. Bostadspolitiken tar stor plats i den politiska debatten och hyressättnings- systemet är en av frågorna som diskuteras flitigt. En målsättning är att hyresnivån i större utsträckning än i dag ska spegla hyresgästernas efterfrågan vad gäller service, standard och läge. En eventuell förändring av bruksvärdesystemet är på sikt en möjlighet för John Mattson att öka intäkterna och förbättra resultatet, med oförändrad låg risk för hyresbortfall. John Mattson har cirka sex procent av lägenheterna med egensatt hyra. John Mattsons samarbetspartners är noggrant utvalda och vi arbetar i nära dialog med både interna och externa parter. Väl fungerande interna processer, inkluderat arbetsmiljö och säkerhet samt hög kompetens inom projektorganisationen säkerställer ett effektivt projektgenomförande där slutprodukten håller hög kvalité och är lämpad för långsiktig förvaltning. Överlämning från projektorganisation till John Mattsons förvaltningsorganisation sker på ett effektivt sätt. För att attrahera och behålla våra medarbetare strävar vi efter att erbjuda en arbetsplats präglad av sunt klimat, hög trivsel och stort engagemang där alla medarbetare har en viktig roll med möjlighet att påverka. Fastighetskostnader John Mattson är exponerat för risker relaterade till fastighetskostnader. Dessa kostnader förutsätter inköp från leverantörer varav vissa har en monopolställning. I den mån kostnadsökningar från leverantörer inte kan kompenseras genom hyreshöjningar kan bolagets fastighetsvärde, resultat och kassaflöde påverkas negativt. Att förutse och planera behovet av underhåll kan vara en risk, speciellt i äldre fastigheter. John Mattson har stort fokus på att effektivisera fastighetsdriften för att motverka effekterna av ökade fastighets- kostnader. För vissa inköp säkras priset upp under en lägre tidsperiod för att skapa förutsägbarhet i utvecklingen av bolagets fastighetskostnader. Underhållskostnaderna hanteras i underhållsplaneringen. Sannolikhet Påverkan Sannolikhet Påverkan Påverkan: Mindre påverkan Måttlig påverkan Betydande påverkan Väldigt hög påverkan sannolikhet: Mycket låg sannolikhet Låg men inte osannolikt Ganska sannolikt Mycket sannolikt Sannolikhet Påverkan 85 iNNehÅllsFörteckNiNg iNtroDUktioN VerksAMhet och strAtegi VÅrA oMrÅDeN hÅllBArhet Möjligheter och risker AktieN FiNANsiell iNForMAtioN FiNANsiellA rAPPorter och Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025Möjligheter och risker ===== SIDA 86 ===== Finansiella risker riskbeskrivning hantering/möjlighet s annolikhet/Påverkan Värdeförändringar John Mattson redovisar sina fastigheter till verkligt värde med värdeförändringar i resultaträk- ningen. Det kan innebära volatilitet i resultatet. Fastigheternas marknadsvärde bestäms av utbud och efterfrågan på marknaden, samt utifrån fastighetens bedömda driftnetto. Ytterst kan fallande fastighetsvärden medföra att avtalade villkor och åtaganden i bolagets kreditavtal bryts, vilket i sin tur kan leda till dyrare upplåning, eller i värsta fall, att krediter sägs upp av kreditgivaren. Förändringar i marknadsräntor påverkar marknadsvärdet på bolagets derivatportfölj. Värdet på derivaten och bolagets resultat minskar generellt om marknadsräntor för motsvarande löptider som ingångna ränteswappar löper med minskar och vice versa. John Mattsons hyresvärde är till 76 procent hänförligt till bostäder i Stockholmsregionen, vilket skapar ett stabilt kassaflöde med låg vakans. Cirka 25 procent av koncernens fastigheter externvärderas varje kvartal av Cushman & Wakefield eller Novier. Resterande 75 procent värderas internt kvartalsvis. Detta innebär att samtliga fastigheter värderas externt minst en gång per år. John Mattsons finanspolicy fastslår begränsningar för användandet av säkringsinstrument som ränteswappar som syftar till att reducera risken som dessa kan ha på bolaget. ränte-, refinansierings- och likviditetsrisk Risk finns att förändringar i ränteläget – och/eller marginaljusteringar påverkar bolagets finansieringskostnad. Det finns även risk för att återfinansiering av befintliga skulder inte kan ske på skäliga villkor. Det finns även en likviditetsrisk, det vill säga att bolaget kan få svårigheter att fullgöra förpliktelser som sammanhänger med finansiella skulder. För värdeskapande investeringar är bolaget bland annat beroende av finansiering på för John Mattson acceptabla villkor och att på ett effektivt sätt kunna konkurrera på hyres- och fastighetsmarknaden i Stockholmsregionen. John Mattsons finanspolicy anger hur finansverksamheten ska bedrivas, hur riskerna i finansverksamheten ska begränsas och vilka risker bolaget får ta. Kontinuerlig uppföljning av finanspolicy sker av ledning, revisions- och finansutskott och styrelse. Bolagets övergripande finansiella riskbegränsning är att belåningsgraden inte varaktigt ska överstiga 50 procent. Bolaget anser att det är viktigt med ett positivt kassaflöde i verksamheten för att uppnå bolagets långsiktiga målsättningar. Bolaget har därför som mål att räntetäckningsgraden varaktigt inte ska understiga 1,5 gånger. I syfte att begränsa ränterisken ingås derivatavtal i form av ränteswappar. I syfte att begränsa refinansieringsrisken strävar John Mattson efter en genomsnittlig återstående löptid på räntebärande skulder överstigande 2 år samt att ha flera långivare. Disponibla likviditeten, bestående av outnyttjad checkkredit, outnyttjad RCF och kassa, uppgick vid periodens utgång till 480,1 Mkr (470,5). John Mattson säkerställer tillgång till finansiering genom att upprätthålla affärsrelationer med flera banker samt säkerställa att bolaget är attraktivt att finansiera genom att upprätthålla finansiella nyckeltal i enlighet med bolagets finanspolicy. Sannolikhet Påverkan Sannolikhet Påverkan Sannolikhet Påverkan Sannolikhet Påverkan Påverkan: Mindre påverkan Måttlig påverkan Betydande påverkan Väldigt hög påverkan sannolikhet: Mycket låg sannolikhet Låg men inte osannolikt Ganska sannolikt Mycket sannolikt 86 iNNehÅllsFörteckNiNg iNtroDUktioN VerksAMhet och strAtegi VÅrA oMrÅDeN hÅllBArhet Möjligheter och risker AktieN FiNANsiell iNForMAtioN FiNANsiellA rAPPorter och Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025Möjligheter och risker ===== SIDA 87 ===== Aktien 87JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025AktieN iNNehÅllsFörteckNiNg iNtroDUktioN VerksAMhet och strAtegi VÅrA oMrÅDeN hÅllBArhet Möjligheter och risker AktieN FiNANsiell iNForMAtioN FiNANsiellA rAPPorter och Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 87 ===== SIDA 88 ===== Aktieslag John Mattson har ett aktieslag, stamaktier, och varje aktie berättigar till en röst. Aktiekapital Den 31 december 2025 uppgick John Mattsons aktiekapital till 25 264 643 kronor och antalet aktier i John Mattson uppgår till 75 793 930 aktier. Återköp av egna aktier Styrelsen beslutade 22 oktober 2025 att utnyttja mandatet från årsstämman 2025 och inleda återköp upp till ett sammanlagt belopp om 100 miljoner kronor under perioden från och med den 23 oktober 2025 fram till årsstämman 2026. Per balansdagen har bolaget 785 301, ca 1% av utestående aktier, i eget förvar. Aktiekursens utveckling Den 5 juni 2019 noterades aktien på Nasdaq Mid Cap. Teckningskursen i samband med börs- noteringen av John Mattson var 90 kronor per aktie. Den 31 december 2025 var kursen 70,00 kronor. Årets högsta kurs för John Mattsons aktie var 72,60 kronor den 27 november 2025 och årets lägsta kurs var 53,00 kronor den 9 april 2025. john Mattsons aktie John Mattsons aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap och handlas under kort- namnet JOMA. John Mattsons börsvärde uppgick vid årets slut till 5,3 miljarder kronor. AktiekAPitAlets UtVeckliNg År händelse Förändring i antalet aktier1) totalt Förändring i aktiekapital (kr) totalt kvotvärde (kr) 2) 2010 Bildande 1 000 1 000 100 000 100 000 100 2011 Fondemission 1 000 9 900 000 10 000 000 10 000 2018 Aktiesplit 10 000:1 9 999 000 10 000 000 10 000 000 1 2018 Nyemission 1 223 344 11 223 344 1 223 344 11 223 344 1 2019 Aktiesplit 3:1 22 446 688 33 670 032 11 223 344 0,33 2021 App.emission 2 694 795 36 364 827 898 265 12 121 609 0,33 2022 App.emission 672 208 37 037 035 224 069 12 345 678 0,33 2022 App.emission 859 930 37 896 965 286 643 12 632 321 0,33 2023 Nyemission 37 896 965 75 793 930 12 632 321 25 264 642 0,33 1) I december 2023 genomfördes en riktad nyemission om totalt 37 896 965 st aktier vilka registrerades 15 december (37 783 415) och 21 december (113 550). Antal aktier uppgår vid periodens utgång till 75 793 930. 2) Aktiernas kvotvärde uppgår vid periodens utgång till 0,33 kr per aktie (0,33 kr). AktierelAterADe NYckeltAl 2025 2024 Förvaltningsresultat, kr/aktie 2,95 2,57 Tillväxt i förvaltningsresultat, kr/aktie, % 14,6 –23,6 Periodens resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare efter skatt, kr/aktie 5,22 5,66 Långsiktigt substansvärde, kr/aktie 101,71 94,66 Tillväxt i långsiktigt substansvärde, kr/aktie, % 7,4 8,7 Aktuellt substansvärde (NTA), kr/aktie 92,83 85,932) Eget kapital, hänförligt till moderbolagets aktieägare kr/aktie 84,91 79,52 2) Börsvärde vid periodens utgång, kr/aktie 70,00 61,20 Börsvärde (kr/aktie) /Långsiktigt substansvärde, kr/aktie vid periodens utgång 0,69 0,65 genomsnittligt antal aktier under perioden, st 75 691 931 75 793 930 Utestående antal aktier vid periodens utgång, st 75 008 629 75 793 930 1) I december 2023 genomfördes en riktad nyemisson om totalt 37 896 965 st aktier vilka registrerades 15 december (37 783 415) och 21 december (113 550). Antal aktier uppgår vid periodens utgång till 75 793 930. 2) Korrigerad, för ytterligare information se not 17 i koncernens noter AktiekUrsUtVeckliNg 2 jANUAri–30 DeceMBer 2025 Aktiekurs, kr omsättning, Mkr 0 5 10 15 20 DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan0 20 40 60 80 100 Omsättning John Mattson OMX Stockholm Real Estate PI Källa: Modular Finance, omsättningen avser handel på Nasdaq 88 iNNehÅllsFörteckNiNg iNtroDUktioN VerksAMhet och strAtegi VÅrA oMrÅDeN hÅllBArhet Möjligheter och risker AktieN FiNANsiell iNForMAtioN FiNANsiellA rAPPorter och Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025AktieN ===== SIDA 89 ===== handel och omsättning Under 2025 har 15,1 miljoner aktier omsatts till ett värde om 962,2 miljoner kronor. Av dessa var 73,1 procent handlade på Nasdaq Stockholm och resterande på andra handelsplatser. Ägarstruktur Vid årsskiftet fanns det 3 020 kända ägare i John Mattson. De tre största ägarna är AB Borudan Ett, Tagehus Holding AB och Carnegie Fonder som tillsam - mans äger 60,66 procent av aktierna i John Mattson. Det utländska ägandet i John Mattson uppgick vid årsskiftet till 8,9 procent. ÄgAre 2025-12-31 I tabellen nedan presenteras de ägare som äger tre procent eller mer av aktierna i John Mattson samt övriga ägare. Antal aktier Ägarandel AB Borudan Ett 28 702 110 37,87% Tagehus Holding AB 10 273 564 13,55% Carnegie Fonder 7 000 000 9,24% Fidelity Investments (FMR) 3 570 472 4,71% Bergamotträdet 9 Holding AB 3 064 276 4,04% Övriga ägare 23 183 508 30,59% summa 75 793 930 100,0% Varav utländskt ägande 6 745 660 8,90% Varav aktier i eget förvar 785 301 1,05% Totalt antal utestående aktier ej i eget förvar 75 008 629 98,96% källa: sammanställd och bearbetad data från e uroclear/Modular Finance AktieÄgArstrUktUr 2025-12-31 storleksklass Antal aktier kapital/ röster Antal kända ägare Andel av kända ägare 1 – 100 62 958 0,08% 1 419 46,99% 101 – 200 64 794 0,09% 417 13,81% 201 – 300 43 012 0,06% 165 5,46% 301 – 400 50 715 0,07% 137 4,54% 401 – 500 52 441 0,07% 111 3,68% 501 – 1 000 232 904 0,31% 297 9,83% 1 001 – 2 000 271 571 0,36% 175 5,79% 2 001 – 5 000 415 758 0,55% 124 4,11% 5 001 – 10 000 434 118 0,57% 58 1,92% 10 001 – 20 000 532 866 0,70% 38 1,26% 20 001 – 50 000 857 147 1,13% 25 0,83% 50 001 – 100 000 1 312 682 1,73% 18 0,60% 100 001 – 500 000 4 587 437 6,05% 20 0,66% 500 001 – 1 000 000 4 529 685 5,98% 6 0,20% 1 000 001 – 5 000 000 14 197 310 18,73% 7 0,23% 5 000 001 – 10 000 000 7 000 000 9,24% 1 0,03% 10 000 001 – 50 000 000 38 975 674 51,42% 2 0,07% 50 000 001 – 0 0,00% 0 0,00% Okänd innehavsstorlek 2 172 858 2,87% 0 0,00% totalt 75 793 930 100,00% 3 020 100,00% ÄgArkAtegorier 2025-12-31, % Svenska institutionella ägare, 19,54 Utländska institutionella ägare, 5,75 Svenska privatpersoner, 12,37 Okänd ägartyp, 2,87 Övriga, framförallt bolag, 59,47 ÄgANDe Per lAND 2025-12-31 , % Svenskt ägande, 91,10 Utländskt ägande, 8,90 Varav okänt land, 2,87 89 iNNehÅllsFörteckNiNg iNtroDUktioN VerksAMhet och strAtegi VÅrA oMrÅDeN hÅllBArhet Möjligheter och risker AktieN FiNANsiell iNForMAtioN FiNANsiellA rAPPorter och Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025AktieN ===== SIDA 90 ===== substansvärde Det långsiktiga substansvärdet uppgick vid årets utgång till 101,71 kronor per aktie (94,66), en ökning med 7,4 procent jämfört med 31 december 2024. Aktuellt substansvärde (NTA) uppgick vid årets utgång till 6 963,4 miljoner kronor (6 513,0) 1) eller 92,83 kronor per aktie (85,93)1) efter avdrag för bedömd verklig uppskjuten skatteskuld. Utdelningspolicy Den 11 februari 2026 beslutade styrelsen följande utdelningspolicy: Långsiktigt ska utdelningen uppgå till 30 procent av förvaltningsresultatet per år efter avdrag för schablonskatt, med hänsyn till bolagets investerings - planer, konsolideringsbehov, likviditet och finansiella ställning i övrigt. Utdelningar kan komma att understiga det långsiktiga målet eller helt utebli. Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning om 0,25 kr per aktie, totalt 18,75 mkr, ska lämnas för räken - skapsåret 2025. information till aktiemarknaden John Mattsons främsta informationskanal är bolagets webbplats, corporate.johnmattson.se. Här offentliggörs alla pressmeddelanden och finansiella rapporter. Träffar anordnas regelbundet för analytiker, aktieägare, potenti - ella investerare och finansiärer. ANAlYtiker soM Följer johN MAttsoN Analytikerbevakning Carnegie Investment Bank Erik Granström, Fredric Cyon Handelsbanken Johan Edberg, Sebastian Jakobsson SEB Lars Norrby, Keivan Shirvanpour SB1 Markets Albin Sandberg sUBstANsVÄrDe 31 dec 2025 31 dec 20241) Mkr kr/aktie Mkr kr/aktie Eget kapital enligt balans räkningen 6 369,2 84,91 6 026,8 79,52 Återläggning Derivat enligt balans räkningen -13,8 -0,18 -51,2 -0,68 Uppskjuten skatte skuld enligt balans räkningen 1 273,8 16,98 1 199,0 15,82 långsiktigt substansvärde NrV 7 629,1 101,71 7 174,6 94,66 Avdrag Bedömd verklig upp skjuten skatteskuld 6 % -665,7 -8,88 -661,6 -8,73 Aktuellt substansvärde NtA 6 963,4 92,83 6 513,0 85,93 Avdrag Derivat enligt balansräkningen 13,8 0,18 51,2 0,68 Uppskjuten skatt, netto -608,1 -8,11 -537,4 -7,09 Räntebärande skuld 6 725,2 89,66 6 765,8 89,27 Verkligt värde räntebärande skuld -6 673,7 -88,97 -6 681,8 -88,16 Avyttringsvärde NDV 6 420,7 85,60 6 110,8 80,62 1) Korrigerad, för ytterligare information se not 17 i koncernens noter 90 iNNehÅllsFörteckNiNg iNtroDUktioN VerksAMhet och strAtegi VÅrA oMrÅDeN hÅllBArhet Möjligheter och risker AktieN FiNANsiell iNForMAtioN FiNANsiellA rAPPorter och Noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025AktieN ===== SIDA 91 ===== Finansiell information Finansiell information Ordförandeord 92 Förvaltningsberättelse 93 Flerårsöversikt 97 Förslag till vinstdisposition 98 Bolagsstyrningsrapport 99 Styrelse 103 Ledning 105 91JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025Finansiell inFormation inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 91 ===== SIDA 92 ===== tillbaka i tillväxtspåret Operativa förbättringar i John Mattsons bestånd de senaste två åren har burit frukt under 2025. Vi uppnådde båda våra finansiella huvudmål – tillväxt i substansvärde per aktie samt förvalt- ningsresultat per aktie. Detta utan bidrag från sänkta yielder eller ett större fastighetsbestånd. Fortsatt lågkonjunktur och osäkerhet i omvärlden, men även lägre inflation och sänkt styrränta. Det geopolitiska läget fortsatte att skapa osäkerhet i omvärlden och har under inledningen av 2026 eskalerat ytterligare, vilket kan komma att påverka förutsättningarna för fastighetsbolag framöver. I Sverige har lågkonjunkturen bitit sig fast och tillväxten i ekonomin tog inte den fart under 2025 som många hade hoppats på. Samtidigt finns flera positiva tecken på ökad tillväxt, bland annat drivet av utvecklingen inom AI samt de stimulansåtgärder som den svenska regeringen har beslutat om att genomföra i kommande budget. Inflationen i Sverige sjönk under året och Riksbanken valde att genomföra ett antal sänkningar av styrräntan. För fastighets bolag innebär lägre räntor ett mer gynnsamt läge för fastighets transaktioner och vi såg också en ökning av fastighetsaffärer under året, även om nivåerna inte nådde några rekordsiffror. Glädjande är att den svenska fastighetsmarknaden visar styrka och att de flesta fastighetsaffärer genomförs till, eller med premie mot, bolagens marknadsvärden. tillväxt på agendan I bolaget och i styrelserummet har tillväxt varit årets huvudtema och det är mycket tillfredsställande att kunna konstatera att vi har levererat tillväxt i båda våra två finansiella huvudmål. Förvaltningsresultatet per aktie ökade med 14,6 procent och substansvärdet per aktie med 7,4 procent, vilket överstiger målnivåerna för båda målen. Börskursen utvecklades positivt under 2025, men aktien handlas fortsatt med en alltför stor rabatt i förhållande till vårt substansvärde. Över tid är det mest logiskt att börskursen ligger i linje med substansvärdet, särskilt i ett marknadsläge där fastighets affärer genomförs till bolagens marknadsvärden. Samtidigt prissätter aktiemarknaden ofta fastighetsbolag med antingen rabatt eller premie. stort fokus på kapitalallokering Mot bakgrund av den betydande rabatten i John Mattsons aktie har aktieåterköp varit ett attraktivt sätt att skapa aktieägarvärde. Genom återköp kan samma typ av fastigheter som ingår i John Mattsons fastighetsbestånd indirekt förvärvas, men till en väsentlig rabatt jämfört med direktförvärv på fastighets marknaden. Samtidigt har investerare olika preferenser och placerings horisonter, vilket påverkar synen på återköp som verktyg för värdeöverföring. Frågan har därför diskuterats ingående i styrel sen under året. Min uppfattning är att både ledning och styrelse har hanterat kapitalallokeringsfrågan på ett klokt och väl avvägt sätt, med hänsyn till samtliga aktieägares intressen. Vi inledde återköp av John Mattsons aktie under 2025 och för första gången sedan börsnoteringen 2019 föreslår styrelsen även en utdelning. Detta sker samtidigt som värdeöverföringen till aktieägarna inte begränsar bolagets tillväxtplaner, vare sig genom fortsatta investeringar i det befintliga beståndet eller genom en planerad återgång till nyproduktion under 2026. styrelsearbetet 2025 Styrelsen har haft 11 möten under 2025. Styrelsearbetet har präglats av att stötta ledning och medarbetare med beslut i såväl operativa som strategiska frågor. Vi har en tydlig affärsplan med tillväxt i fokus. Styrelsearbetet präglas av högt i tak där jag upplever att alla tar plats och är engagerade. Vårt utskott inom Revision och finansiering fungerar mycket bra och förutom att bereda delårsrapporterna kan det utskottet djupdyka i angelägna frågor. I ordföranderollen har jag kontinuerliga avstämningar med vd och avstämningar med vd och CFO inför styrelsemötena. Jag är glad att vi har levererat ett mycket starkt bokslut 2025 med uppnådda tillväxtmål och ser fram emot ett spännande 2026. En extra bonus är att alla i styrelsen vill fortsätta ytterligare ett år och att valberedningen har samsyn. Inför årsstämman har de givit samtliga förnyat förtroende att vara föreslagna för omval. Per-Gunnar (P-G) Persson, styrelseordförande 92 inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025orDFÖranDeorD ===== SIDA 93 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen för John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ.) (5568022858) får härmed avge årsredovisning och koncern redovisning för räkenskapsåret 20250101–20251231. Före taget har sitt säte i Lidingö stad. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor. Jämförelseår avser 2024. information om verksamheten John Mattson har varit verksamma inom fastighetsförvaltning och fastighetsutveckling i 60 år. Koncernens affärsidé är att äga, förvalta och utveckla bostadsfastigheter och kommersiella fastigheter. De kommersiella lokalerna ska komplettera bostadsbeståndet och ge service till bostadshyresgästerna. John Mattson äger hyreslägenheter i Lidingö, Sollentuna, Stockholm, Nacka och Upplands Väsby samt bedriver utvecklingsprojekt i Stockholmsområdet. Fastighetsbeståndet består huvudsakligen av bostadsfastigheter. Beståndet omfattar vid räkenskapsårets utgång 4 302 hyreslägenheter med en uthyrbar area om totalt 342 tkvm (345). Den totala uthyrbara arean är fördelad på 82 procent bostäder och 18 procent kommersiella lokaler. Per 31 december 2025 fördelas den uthyrbara arean mellan förvaltningsområdena enligt följande: Lidingö 46 procent, City/ Bromma 13 procent, Norrort 23 procent, Söderort/Nacka 18 procent. Under 2025 tecknades avtal om försäljning av fast igheterna Faktorn 7 i Hägersten i Stockholm som frånträddes i november 2025 och Sicklaön 37:46 som frånträddes i december 2025. Inga fastigheter har tillträtts. Finansiella mål Styrelsen för John Mattson har beslutat att de finansiella målen omfattar: • Genomsnittlig årlig tillväxt i långsiktigt substansvärde per aktie med minst 7 procent, inklusive värdeöverföringar, över en konjunkturcykel. • Genomsnittlig årlig tillväxt i förvaltningsresultatet per aktie ska uppgå till minst 10 procent över en konjunkturcykel. strategi John Mattsons strategi för att uppnå sina finansiella mål baseras på följande fyra hörnstenar: • Förvaltning av fastigheter genom helhet och närhet. • Förädling av fastigheter genom uppgradering och konvertering. • Förtätning på egen mark och i nära anslutning till befintliga byggnader. • Förvärv av fastigheter och byggrätter med utvecklings potential i goda marknadslägen i Stockholmsregionen. Vi utvärderar även löpande sammansättningen av fastighets beståndet genom selektiva avyttringar. investeringar Under året uppgick investeringarna till 262 Mkr (210) och innefattade bland annat energieffektiviseringar, hyresgästan passningar och nyproduktionsprojekt i tidiga skeden. Merparten av investeringarna, 151 Mkr (53), gjordes i uppgraderingar av lägenheter. Under året har 130 lägenheter (83) genomgått omfattande uppgraderingar för att säkra byggnadernas tekniska fortlevnad samt generera ett ökat driftöverskott genom ökade hyresnivåer och sänkta fastighetskostnader. Uppgradering av våra lägenheter sker oftast i två steg; basuppgradering med stambyte där fastighetens tekniska status säkras samt totalupp gradering där resterande delar av lägenheten moderniseras. Även andra varianter förekommer, såsom tillvalsrenoveringar. Uppgradering sker i dialog med hyresgästerna och justerade hyresnivåer förhandlas normalt med Hyresgästföreningen. organisation John Mattsons organisation bestod per 31 december 2025 av 50 (45) medarbetare varav 26 (20) kvinnor. Bolagets ledningsgrupp bestod den 31 december 2025 av verkställande direktör, cfo, affärsutvecklingschef, projektutvecklingschef, förvaltningschef och hållbarhetschef. Organisationens huvudsakliga verk samhetsområden är förvaltning och projektutveckling, med affärsutveckling, hållbarhet, ekonomi och kommunikation som centrala stödfunktioner. Inom förvaltningsavdelningen arbetar förvaltare, fastighets tekniker, energiexperter och kundvärdar. Förvaltningen hanteras huvudsakligen av John Mattsons egen personal. Ytterligare information om anställda, löner och ersätt ningar lämnas i koncernens not 7. Fastighetsvärdering Cirka 25 procent av koncernens fastigheter värderas av externa värderare varje kvartal, vilket innebär att samtliga fastigheter värderas externt minst en gång per år av Cushman & Wakefield eller Novier. Mer information om John Mattsons förvaltnings fastigheter återfinns i not 12. Väsentliga händelser under året I januari meddelades förändringar i bolagsledningen för att stärka fokus på tillväxt och hållbarhet. Ludmilla Brandt och Louise Wall rekryterades som projektutvecklingschef respektive hållbarhets chef och började sina tjänster första veckan i mars 2025. I mars påbörjades renoveringen av de första lägenheterna i det renoveringsprojekt som omfattar 282 lägenheter i Rotebro. Under det andra kvartalet färdigställdes och inflyttades den första etappen av uppgraderingsprojektet som beräknas vara färdigställt i första kvartalet 2027. I juli tecknade John Mattson en avsiktsförklaring med Vardaga, som är ett dotterbolag till Ambea, om att ingå ett hyresavtal för ett vård och omsorgsboende med minst 80 platser i fastigheten Geografiboken i Bromma. I samband med detta tecknades även ett avtal med ROGruppen för projektering av projektet. Under tredje kvartalet färdigställdes sista etappen i renove ringsprojektet Gengasen 4 i Örby. Etappen omfattade 11 av totalt 76 lägenheter. Därmed avslutades hela renoveringsprojektet. Under fjärde kvartalet tecknade John Mattson ramavtal med leverantörerna Enwell och Sallén Elektriska som möjliggör installationer av solceller i hela John Mattsons fastighets bestånd. Den 22 oktober beslutade styrelsen att inleda återköp av John Mattsons aktier upp till ett belopp om 100 Mkr. Återköpen påverkar inte plan för investeringar i befintliga fastigheter eller den planerade återgången till nyproduktion under 2026. 93 inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FÖrValtninGsBerättelse ===== SIDA 94 ===== I november avyttrades bostadsfastigheten Faktorn 7 i Hägersten till en nybildad bostadsrättsförening. Affären genomfördes till ett underliggande fastighetsvärde om 74 Mkr, en premie om 9,2 % jämfört med bokfört värde. I december avyttrades utvecklingsfastigheten Sicklaön 37:46 till Patriam, vilket bidrog till att renodla John Mattsons projekt portfölj mot rationella hyresrättsprojekt för egen förvaltning. Köpeskillingen baserades på ett underliggande fastighetsvärde om 73 Mkr före latent skatt, vilket översteg bokfört värde. John Mattson erhöll i december planbesked för 23 bostads rätter i form av radhus i Rotebro i Sollentuna. Finansiell strategi och riskhantering John Mattsons anseende, resultat och kassaflöde påverkas av förändringar i omvärlden och av företagets eget agerande. Riskhanteringsarbetet syftar till att tydliggöra och analysera de risker som bolaget möter samt att, så långt det är möjligt, förebygga och begränsa eventuella negativa effekter. Främsta verktyget i riskhanteringsarbetet är de strategier som bolaget arbetar efter och som konkretiseras i processer integrerade i det dagliga arbetet. Även värdegrundsarbetet är en viktig del i att hantera risker i den dagliga verksamheten samt att säkerställa en hög kompetens i organisationen. På sidorna 81–86 återfinns John Mattsons riskavsnitt, där de finansiella riskerna utgör en viktig del av bolagets totala risker. Här nedan följer en något mer detaljerad beskrivning av de finansiella riskerna och John Mattsons finansieringsstrategi. Finansieringsstrategi Utvecklingen på de finansiella marknaderna har stor betydelse för John Mattsons affärsverksamhet och resultat. Därför är det av vikt att definiera finansiella risker, sätta dessa i relation till övriga affärsrisker, bedöma riskerna samt säkerställa en ända målsenlig hantering som stödjer de övergripande verksamhets målen. John Mattson äger fastigheter med ett långsiktigt per spektiv, vilket kräver tillgång till kapital för att kunna utveckla fastighetsbeståndet. Den finansiella verksamheten ska bedrivas på sådant sätt att behovet av lång och kortfristig finansiering säkerställs till så låg kostnad som möjligt givet riskmandat och att det säkerställer företagets räntebetalningsförmåga över tid. Finansieringsrisk Bolagets finanspolicy anger riktlinjer och regler för hur finan sverksamheten i John Mattson ska bedrivas. Finanspolicyn fastställs årligen av styrelsen och anger hur de olika riskerna i finansverksamheten ska begränsas och vilka risker bolaget får ta. Styrelsen har även inrättat ett särskilt revisions och finans utskott som tillsammans med företagsledningen bland annat bereder finansieringsfrågor innan dessa behandlas i styrelsen. Bolagets övergripande finansiella riskbegränsning är att belå ningsgraden långsiktigt inte ska överstiga 50 procent och att räntetäckningsgraden långsiktigt inte ska understiga 1,5 gånger. Vid utgången av 2025 uppgick belåningsgraden till 45,8 procent (47,6) och räntetäckningsgraden till 2,1 gånger (2,0). Ränterisk definieras som risken att förändringar i ränteläget påverkar bolagets finansieringskostnad. Ränterisken är hänförlig till utvecklingen av aktuella marknadsräntenivåer. I syfte att begränsa ränterisken ingås derivatavtal i form av ränteswappar. För att begränsa svängningar i räntenettot ska bolaget ha en mix av räntebindningstider i lån och derivat samt säkerställa att den genomsnittliga räntebindningstiden ligger i intervallet 1–5 år och att maximalt 50 procent ligger i intervallet 0–1 år. Vid utgången av 2025 hade 28 procent av låneportföljen en räntebindning i intervallet 0–1 år. Den volymvägda genomsnitt liga räntebindningstiden uppgick till 3,0 år (3,5) vid utgången av 2025. Bolagets finansiering består primärt av eget kapital och räntebärande skulder. I syfte att begränsa refinansieringsrisken, definierat som risken att refinansiering av befintliga skulder ej kan ske på marknadsmässiga villkor, strävar John Mattson efter en längre genomsnittlig återstående löptid på räntebärande skul der fördelat på flera långivare. För att säkerställa en rimlig kapi talbindningstid ska bolaget eftersträva en jämn förfallostruktur för lånen och att den totala låneskulden ska ha en genomsnittlig kapitalbindning (volymviktad genomsnittlig återstående löptid) som överstiger två år. Den volymvägda genomsnittliga kapital bindningen uppgick till 2,2 år (3,2) vid utgången av 2025. Likvi ditetsrisk är risken för att koncernen får svårigheter att fullgöra sina förpliktelser vid reglering av finansiella skulder. Denna risk hanteras genom en checkräkningskredit om 110 Mkr (110) som vid utgången av 2025 var utnyttjad med 0,0 Mkr (0,0). Där utöver finns en säkerställd RCF om 299,5 Mkr som vid utgången av 2025 var outnyttjad (0,0). Utdelningspolicy I februari 2026 beslutade styrelsen följande utdelningspolicy: Långsiktigt ska utdelningen uppgå till 30 procent av förvalt ningsresultatet per år efter avdrag för schablonskatt, med hänsyn till bolagets investeringsplaner, konsolideringsbehov, likviditet och finansiella ställning i övrigt. Utdelningar kan komma att understiga det långsiktiga målet eller helt utebli. Hållbarhet I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har John Mattson valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från förvaltnings berättelsen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har för 2025 upprättats inspirerad av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och dispositionen har utvecklats i linje med (European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Hållbar hetsrapporten återfinns på sidorna 19–22, 24–25, 45–80, 84–85 samt 100. John Mattson genomförde 2024 en väsentlighets analys utifrån ett dubbelt väsentlighetsperspektiv. Den dubbla väsentlighetsanalysen är gjord i enlighet med Corporate Sustai nability Reporting Directive (CSRD) och European Sustainability Reporting Standards (ESRS). John Mattson har en hög ambition och arbetar aktivt med sitt långsiktiga hållbarhetsarbete inom alla verksamhetsområden. Information om bolagets hållbarhets arbete presenteras på sidorna 48–79. riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen ansvarar för att bolaget har en formaliserad och transparent process för att fastställa principer, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. John Mattsons ersättningsutskott bereder förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för vd och övriga ledande befatt ningshavare samt utvärderar tillämpningen av de riktlinjer som årsstämman fattat beslut om. Ledamöterna i ersättningsutskottet utgörs av styrelsens samtliga ledamöter. Förslag till riktlinjer upprättas av styrelsen minst vart fjärde år och förslaget läggs fram för beslut vid årsstämman. Ersättning till ledande befatt ningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Ersättningen ska bestå av fast lön, eventuell rörlig ersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner. Lön, ersättningar samt pensionspremier under 2025 framgår av not 7. För vd ska den rörliga kontanta 94 inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FÖrValtninGsBerättelse ===== SIDA 95 ===== ersättningen inte överstiga sex månadslöner (beräknat på den fasta månadslönen). För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen inte överstiga 4,5 månadslöner (beräk nat på den fasta månadslönen) samt vara baserad på utfall i förhållande till uppsatta mål. Pensionsförmåner ska vara premie bestämda alternativt förmånsbestämda om individen i fråga omfattas av förmånsbestämd pension i enlighet med tillämpliga kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig ersättning ska endast utgöra grund för pensionsförmåner om det följer av tillämpliga kollektivavtalsbestämmelser. Den verkställande direktörens rörliga ersättning kan utgöra grund för pensions förmåner. För respektive ledande befattningshavare får pensioner utgöra maximalt motsvarande 50 procent av den fasta grundlönen i den mån inte högre avsättning följer av tillämplig kollektivavtalad pensions plan. Premier och övriga förmåner såsom sjukförsäkring och bilförmån får sammanlagt inte överstiga tio procent av den ledande befattningshavarens totala fasta årliga lön. Styrelsen ska i enlighet med vad som följer av 8 kap. 53 § Aktiebolagslagen ha rätt att frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. För fullständigt förslag avseende föreslagna riktlinjer för ledande befattningshavare, se John Mattsons webbplats corporate. johnmattson.se. För mer information om riktlinjer och principer för ersättning till ledande befattningshavare se Bolagsstyrningsrapport, sidorna 99–102. eKonomisKt UtFall resultaträkning Intäkter Koncernens intäkter för året uppgick till 673,0 Mkr (642,7). Ökningen av hyresintäkterna uppgår till 30,3 Mkr och är främst relaterad till hyreshöjningarna på bostäder men även ökad kommersiell uthyrning som bidrar positivt till intäkterna. Intäkterna per kvadratmeter var 1 962 kr/kvm (1 863) rullande 12 månader. Hyresintäkterna för bostäder uppgick till 520,2 Mkr (496,3), vilket motsvarar 1 839 kr/kvm (1 756). Den generella årliga hyresförhandlingen för bostäder 2025 har resulterat i genomsnittliga hyreshöjningar i intervallet 5,2–5,3 procent för bruksvärdeshyror. Fastighetskostnader Fastighetskostnaderna uppgick till 186,0 Mkr (183,0). Fastighets kostnaderna per kvadratmeter var 539 kr/kvm (532) rullande 12 månader, en kostnadsökning per kvadratmeter med 7 kr eller 1,4 procent. Driftkostnaderna uppgick till 131,3 Mkr (129,3) och fastighetsadministration minskade till 17,8 Mkr (21,2), vilket främst var en effekt av att en post med ej avdragsgill moms har omklassificerats 2025 från fastighetsadministration till drift. Underhållskostnaderna uppgick till 23,3 Mkr (21,2). Central administration Centrala administrationskostnader utgörs av kostnader för bolagsledningen, affärsutveckling och centrala stödfunktioner. Under perioden uppgick kostnaderna till 53,0 Mkr (50,4) som inkluderar högre personalkostnader inklusive högre medarbetar bonus än tidigare år. Värdeförändringar Fastigheter Värdeförändringar på fastigheter uppgick till 321,5 Mkr (411,4). Realiserade värdeförändringar av frånträdda fastigheter under perioden uppgick till 3,4 Mkr (–3,9). Orealiserade värde förändringar på fastigheter uppgick totalt till 318,1 Mkr (415,2). Värdeförändringarna beror på förbättrat driftöverskott och värde skapande inom projektverksamheten. Från och med 1 januari 2026 gäller ny lagstiftning för presumtionshyror som innebär att även dessa omfattas av normal hyresjustering, vilket i Q4värderingen medfört högre antaganden om framtida hyresutveckling och ett förbättrat driftnetto. Effekten har delvis motverkats av ett högre avkastningskrav, men den samlade värdepåverkan är svagt positiv. Den genomsnittliga värderingsyielden för koncernen uppgick till 3,4 procent (3,4 per 31 december 2024). Derivat Bolaget har totalt tecknat ränteswappar till ett nominellt belopp om 7 450,0 Mkr (8 932,6), vilket motsvarar 87,1 procent (86,0) av räntebärande skulder med rörlig Stibor ränta. Ingångna avtal om ränteswapparna förfaller under år 2026 till 2033. Dessa ränte derivat marknadsvärderas kvartalsvis enligt gällande redovisningsregler. Marknadsvärdet på räntederivaten vid periodens utgång uppgick till 13,8 Mkr (51,2). Orealiserade värdeförändringar på räntederivat under perioden uppgick till –37,4 Mkr (–122,3). Förändringen beror främst på förändringar i underliggande marknadsräntor under perioden. Finansnetto Finansnettot uppgick till –210,8 Mkr (–214,3). Att finansnettot förbättrats jämfört med motsvarande period föregående år för klaras främst av lägre genomsnittlig räntenivå i skuldportföljen under året. Aktiverade finansiella kostnader i pågående projekt uppgick till 5,4 Mkr (16,0). Vid periodens utgång uppgick den genomsnittliga räntenivån till 3,04 procent (2,84) inklusive effekter av räntederivat. För perioden uppgick räntetäcknings graden till 2,1 gånger (2,0). Årets skatt Aktuell skatt uppgick under perioden till –35,4 Mkr (–27,3). Att aktuell skatt ökade har att göra med en engångseffekt relaterat till återföring av pfonderna med anledning av att koncernen har ingått en skatterättslig kommission. Uppskjuten skatt uppgick till –74,7Mkr (–23,4). Den uppskjutna skatten påverkas av realiserade och orealiserade värdeförändringar på fastigheter och derivat om netto 284,1 Mkr (289,3). I den utsträckning som värdeuppgångar motsvaras av tidigare värdenedgångar där uppskjuten skatt inte har redovisats medför värdeuppgångarna inte någon uppskjuten skattekostnad. Balansräkning Vid årets utgång uppgick fastighetsvärdet till 14 539,5 Mkr (14 097,7). Fastighetsvärdet har ökat med 441,8 Mkr jämfört med utgången av föregående år, vilket främst förklaras av oreali serade värdeförändringar och investeringar. investeringar Under perioden uppgick de totala investeringarna till 262 Mkr (210), varav 0 Mkr (0) avsåg förvärv. Investeringar i nybyggna tion uppgick till 31,9 Mkr (45,6) och avser bland annat projek tering för ett vård och omsorgsboende i Bromma med planerad byggstart under 2026 samt projekt i tidiga skeden. Investeringar 95 inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FÖrValtninGsBerättelse ===== SIDA 96 ===== i genomförda uppgraderingar uppgick till 150,8 Mkr (53,0). Under perioden har 130 lägenheter (83) uppgraderats. I övriga investeringar ingår bland annat energiprojekt, hyresgästanpass ningar i det kommersiella beståndet och aktiverat underhåll. Under året frånträddes fastigheter med totalt bokfört värde om 138,0 Mkr (94,6). nyttjanderättstillgång tomträtt Värdet av tomträttsavtal redovisas som en nyttjanderättstillgång med ett motsvarande skuldbelopp. Den 31 december 2025 upp gick det totala beräknade värdet på nyttjanderättstillgångarna och skulden till 455,7 Mkr (445,4). eget kapital Det egna kapitalet hänförligt till moderbolagets aktieägare upp gick den 31 december 2025 till 6 369,2 Mkr (6 026,8) vilket mot svarar 84,91 (79,52) kronor per aktie. Under perioden har eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare ökat med perio dens resultat om 394,8 Mkr (429,0) samt minskat med –52,6 Mkr (0) hänförligt till återköp av aktier. Dessutom har korrigering av ett fel från föregående år hänförligt till ränte derivat påverkat det egna kapitalet med 83 Mkr, motsvarande 1,10 kr per aktie. Vid årets slut uppgick soliditeten till 42,4 procent (40,8). räntebärande skulder Den utnyttjade kreditvolymen vid årets utgång uppgick till 6 725,2 Mkr (6 765,8) varav 4 827,4 Mkr (6 292,6) var långfristig skuld och 1 897,9 Mkr (473,2) var kortfristig skuld. Extern upplåning har inte gjorts under året (503,1). Amortering har under året gjorts med 40,6 Mkr (880,9). Derivat Marknadsvärdet på räntederivaten vid årets utgång uppgick till 13,8 Mkr (51,2). Uppskjuten skatt Den uppskjutna skatteskulden uppgick per 31 december 2025 till 1 273,8 Mkr (1 199,0). Den uppskjutna skatteskulden är till största delen hänförlig till den temporära skillnaden på förvaltningsfastigheter. Förändring i skatteskuld förklaras av årets orealiserade värdeförändringar av förvaltningsfastigheter och derivat. Återköp av egna aktier Styrelsen beslutade 22 oktober 2025 att utnyttja mandatet från årsstämman 2025 och inleda återköp upp till ett sammanlagt belopp om 100 miljoner kronor under perioden från och med den 23 oktober 2025 fram till årsstämman 2026. Utifrån nu rådande marknadsförutsättningar bedömde styrelsen att fortsatta investeringar i framför allt lägenhetsuppgraderingar och energieffektivisering i kombination med aktieåterköp ökar Bolagets förutsättningar att uppfylla sina finansiella mål. Tillsammans med den anpassning och förbättring av Bolagets kapitalstruktur som aktieåterköpen resulterar i bedöms detta sammantaget bidra till att skapa ytterligare värde för Bolagets aktieägare. Per balansdagen har bolaget 785 301 aktier, motsva rande ca 1% av utestående aktier, i eget förvar som förvärvats under 2025. Kvotvärdet för de egna aktierna är 261 767 kr, 0,33 kr/aktie. Aktierna har förvärvats för totalt 52,6 Mkr. moderbolaget Återköp av egna aktier Verksamheten i moderbolaget John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ) består i huvudsak av koncerngemensamma tjänster som berör strategi, kommunikation, affärsutveckling och ekonomi/ finans. Moderbolagets intäkter uppgick till 11,9 Mkr (13,8). Kostnader för central administration och marknadsföring uppgick till –34,4 Mkr (–30,8). Resultatet efter finansiella poster uppgick till –279,6 Mkr (–619,5). Utsikter 2026 John Mattsons omvärld har under 2025 främst karakteriserats av en förändrad demografisk utveckling, en begynnande åter hämtning i den svenska ekonomin och ett osäkert geopolitiskt läge i världen. Under året har flera rapporter pekat på stigande vakanser på bostadsmarknaden, men utvecklingen är långt ifrån homogen runt om i Sverige. Trots att den totala befolknings tillväxten har avtagit sedan 2022, till följd av minskad invandring och lägre barnafödande, är tillväxten fortsatt stark i storstads regionerna. I många mindre kommuner ser vi ökade vakanser, medan attraktiva kommuner i storstadsregionerna fortsatt uppvisar mycket låg vakansgrad och goda tillväxt möjligheter. Här står John Mattson starkt med ett fastighets bestånd i Stockholmsregionens mest efterfrågade områden. Efter en utdragen lågkonjunktur i Sverige kommer allt fler tecken på en återhämtning. En förbättrad köpkraft hos hushållen i kombina tion med en expansiv finanspolitik som ytterligare bedöms öka hushållens köpkraft skapar förväntningar om en ekonomisk tillväxt i Sverige driven av inhemsk konsumtion. Förutsättningar som har en positiv påverkan på både efterfrågan och betalnings vilja för bostäder. Bolaget har under året upplevt en tilltagande geopolitisk osäkerhet vilket riskerar att påverka förutsättning arna för fastighetsbolag framöver. Importtullar och störningar i leveranskedjor kan leda till stigande inflation och stigande räntor. Även om framtiden nu ser ljus ut, har John Mattson beredskap om marknadsförutsättningarna skulle försämras. Med stabila hyresintäkter, lång räntebindningstid och en stark balansräkning står John Mattson väl rustat för framtiden och en fortsatt expansion av bolaget. Händelser efter balansdagen Efter periodens utgång avyttrades den 22 januari bostads fastigheten Frisen 1 vid Gullmarsplan till en nybildad bostads rättsförening. Affären genomfördes till ett underliggande fastighetsvärde om 48 Mkr, en premie om 15,3% jämfört med bokfört värde. Efter periodens utgång avyttrades den 29 januari bostads fastigheten Gradhyveln 2 i Enskede till en nybildad bostads rättsförening. Affären genomfördes till ett underliggande fastighetsvärde om 59 Mkr, en premie om 11,1 % jämfört med bokfört värde. I februari 2026 beslutade styrelsen följande utdelnings policy: Långsiktigt ska utdelningen uppgå till 30 procent av förvaltningsresultatet per år efter avdrag för schablonskatt, med hänsyn till bolagets investeringsplaner, konsolideringsbehov, likviditet och finansiella ställning i övrigt. Utdelningar kan komma att understiga det långsiktiga målet eller helt utebli. 96 inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FÖrValtninGsBerättelse ===== SIDA 97 ===== Koncernen mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Fastighetsrelaterade nyckeltal Överskottsgrad, % 72,4 71,5 71,6 64,1 61,3 Hyresvärde vid periodens utgång, Mkr 688,4 658,9 622,4 626,6 609,7 Hyresvärde lägenheter vid periodens utgång, kr/kvm 1 855 1 736 1 664 1 610 1 557 Ekonomisk uthyrningsgrad vid periodens utgång, % 97,6 97,6 96,1 95,9 95,6 Uthyrbar yta vid periodens utgång, tkvm 342,4 345,2 342,8 359,7 355,5 Investeringar ny-, till och ombyggnation, Mkr 261,7 209,6 348,7 358,0 254,6 Fastighetsvärde vid periodens utgång, kr/kvm 42 465 40 837 39 581 43 638 44 710 Totalt antal lägenheter 4 302 4 326 4 270 4 515 4 414 Antal uppgraderade lägenheter under perioden 130 83 72 86 339 Finansiella nyckeltal Hyresintäkter, Mkr 673,0 642,7 610,4 620,9 407,9 Driftöverskott, Mkr 487,0 459,7 437,3 397,8 249,8 Förvaltningsresultat, Mkr 223,3 195,1 133,2 153,9 103,1 Resultat före skatt, Mkr 507,4 484,2 -1 394,6 193,0 1 692,3 Årets resultat, Mkr 397,2 433,5 -1 255,3 122,7 1 332,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr 230,4 175,6 145,7 -4,6 121,1 Eget kapital, Mkr 6 455,7 6 026,81) 5 596,2 5 641,5 5 250,2 Balansomslutning 15 236,0 14 764,5 14 562,4 16 415,8 16 545,7 Soliditet (%) 42,4 40,8 38,4 34,4 31,7 Antal anställda, medelantal 47 46 46 52 45 Belåningsgrad vid periodens utgång, % 45,8 47,6 49,8 56,6 58,0 Genomsnittlig ränta vid periodens utgång, % 3,0 2,8 3,4 2,5 1,4 Räntetäckningsgrad under perioden, ggr 2,1 2,0 1,6 1,9 2,2 Räntebindningstid vid periodens utgång, år 3,0 3,5 2,9 2,6 2,0 Kreditbindningstid vid periodens utgång, år 2,2 3,2 3,0 2,8 2,1 Långsiktigt substansvärde (NRV), Mkr 7 629,1 7 174,7 6 600,8 6 594,8 6 396,6 Aktuellt substansvärde (NTA), Mkr 6 963,4 6 513,01) 5 993,8 5 902,9 5 790,3 Flerårsöversikt Koncernen mkr 2025 2024 2023 2022 2021 aktierelaterade nyckeltal (i kr)2) Genomsnittligt antal aktier 75 691 931 75 793 930 39 556 335 37 537 496 34 600 537 Antal aktier vid periodens utgång 75 008 629 75 793 930 75 793 930 37 896 965 36 364 827 Förvaltningsresultat, kr/aktie 2,95 2,57 3,37 4,10 2,98 Tillväxt i förvaltningsresultat kr/aktie, % 14,6 -23,6 -17,9 37,6 6,0 Justerat förvaltningsresultat, kr/aktie, tillväxt % 14,6 -23,6 -17,9 37,6 13,9 Årets resultat, kr/aktie 5,22 5,66 -31,75 3,30 38,21 Långsiktigt substansvärde (NAV), kr/aktie 101,71 94,66 87,09 174,02 175,90 Tillväxt i långsiktigt substansvärde kr/aktie, % 7,4 8,7 -50,0 -1,1 36,1 Aktuellt substansvärde (NTA), kr/aktie 92,83 85,931) 79,08 155,76 159,23 Eget kapital, kr/aktie 84,91 79,521) 72,77 146,09 141,45 moderbolaget mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning, Mkr 11,9 13,8 11,5 13,9 20,2 Eget kapital, Mkr 1 977,5 2 238,4 2 878,9 1 845,7 1 637,5 Balansomslutning, Mkr 8 573,7 7 292,3 7 224,2 5 664,2 5 725,5 Soliditet, % 23,1 30,7 39,9 30,6 28,6 Antal anställda 6 5 5 6 6 1) Korrigerad, för ytterligare information se not 17 i koncernens noter 2) Kopplat till förvärv av fastigheter i februari 2022 beslutades om två apportemissioner om 672 208 aktier respektive 859 930 aktier, vilka registrerades den 3 februari samt den 5 maj 2022. I december 2023 genomfördes en företrädesemission om totalt 37 896 965 st aktier vilka registrerades den 15 december (37 783 415) och den 21 december (113 550). Antal aktier uppgår per den 31 december 2025 till 75 008 629. 97 inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FlerÅrsÖVersiKt ===== SIDA 98 ===== till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 2 257 263 508 Balanserat resultat -46 594 924 Årets resultat -239 714 210 summa 1 970 954 374 Disponeras så att: Till aktieägare utdelas (0,25 kronor per aktie) 18 752 157 I ny räkning överföres 1 952 202 217 summa 1 970 954 374 styrelsens yttrande avseende föreslagen utdelning Den föreslagna utdelningen uppgår till 18,75 Mkr och utgör 10,6 procent av koncernens förvaltningsresultat efter avdrag för schablonskatt. Styrelsens fastställda långsiktiga utdelningspolicy är att utdelningen ska uppgå till 30 procent av förvaltnings resultatet per år efter avdrag för schablonskatt, med hänsyn till bolagets investeringsplaner, konsolideringsbehov, likviditet och finansiella ställning i övrigt. Utdelningar kan komma att understiga det långsiktiga målet eller helt utebli. Koncernen och moderbolaget har god tillgång till likviditets reserver och efter föreslagen utdelning uppgår koncernens soliditet till 42,3 procent och moderbolagets soliditet till 23,1 procent. Det finns enligt styrelsens bedömning, med hänsyn tagen till likviditetsbehov, framlagd budget, investeringsplaner och förmåga att lyfta långfristiga krediter, inget som talar för att koncernens och moderbolagets eget kapital inte skulle vara tillräckligt i relation till verksamhetens art, omfattning och risker efter den föreslagna utdelningen. I moderbolaget har vissa tillgångar och skulder värderats till verkligt värde enligt 4 kap. 14 § årsredovisningslagen. Effekten av denna värdering, som påverkade moderbolagets egna kapital med 23,8 Mkr har beaktats. Styrelsen finner därmed den föreslagna utdelningen försvarlig enligt 17 kap 3 § aktiebolagslagen. Förslag till vinstdisposition 98 inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VinstDisPosition ===== SIDA 99 ===== inledning Bolagsstyrningen i John Mattson syftar till att säkerställa att rättigheter och skyldigheter är fördelade mellan bolagets organ i enlighet med tillämpliga lagar, regler och processer. En effektiv och transparent bolagsstyrning ger ägarna möjlighet att hävda sina intressen gentemot bolagets ledning samtidigt som ansvarsfördelningen mellan ledningen och styrelsen, men även i övrigt inom bolaget, är tydlig. Den resulterar också i att beslut kan fattas effektivt vilket möjliggör för John Mattson att agera snabbt när nya affärsmöjligheter ges. John Mattson är ett svenskt publikt aktiebolag som noterades på Nasdaq Stockholm Mid Cap den 5 juni 2019. Bolagets bolags styrning grundar sig på svensk lag, främst aktiebolagslagen (2005:551), Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagets bolagsordning, interna regler (instruktioner och policyer) samt Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Ytterligare information om John Mattsons bolagsstyrning finns på bolagets webbplats. Koden gäller för alla svenska bolag vars aktier är noterade på en reglerad marknad i Sverige. Bolag behöver inte följa alla regler i Koden utan kan välja alternativa lösningar som de anser bättre lämpade för det aktuella bolagets specifika omständig heter, under förutsättning att bolaget rapporterar avvikelser, beskriver den alternativa lösningen och orsaken till avvikelsen förklaras i bolagsstyrningsrapporten (den s.k. följ eller förkla raprincipen). Under 2025 har John Mattson tillämpat Koden utan avvikelser. aktieägare För information om ägarstruktur och största ägare, se sida 89 i denna årsredovisning. rösträtt Det finns ett aktieslag och alla aktier har samma röstetal – en röst per aktie. Bolagsstämma Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman bolagets högsta beslutsfattande organ och aktieägarna utövar där sin rösträtt i nyckelfrågor, exempelvis fastställande av resultat och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och revisorer samt arvode till styrelse och revisorer. Årsstämma måste hållas inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan kallelse även ske till extra bolagsstämma. Enligt bolags ordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska sam tidigt annonseras i Svenska Dagbladet. Bolagets räkenskapsår sträcker sig från 1 januari till 31 december. rätt att deltaga För att kunna delta i beslut krävs att aktieägaren är närvarande vid stämman, antingen personligen eller genom ombud. Vidare krävs att aktieägaren är införd i aktieboken vid visst datum före stämman och att anmälan om deltagande gjorts till bolaget i viss ordning. initiativ från aktieägare Aktieägare som önskar få ett särskilt ärende behandlat på års stämman kan normalt begära detta i god tid före stämman hos John Mattsons styrelse under särskild adress som publiceras på bolagets hemsida. Årsstämma 2025 På John Mattsons årsstämma 2025 fattades bland annat beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, ett bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier samt ett bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier. Håkan Blixt, Johan Ljungberg, Ingela Lindh, Åsa Bergström, PerGunnar (PG) Persson och Katarina Wallin omvaldes till styrelseledamöter. PerGunnar (PG) Persson omvaldes till ordförande och Johan Ljungberg till vice ordförande. Ernst & Young AB omvaldes med huvudansvarig Katrine Söderberg till bolagets revisor. Det fattades också beslut om att inte lämna någon utdelning för räkenskapsåret 2024. Protokollet från årsstämman finns på John Mattsons webbplats. Årsstämma 2026 John Mattsons årsstämma avhålls den 23 april 2026, klockan 14.00, i Malmstensalen på Campus Lidingö (Malmstenskolan), Larsbergsvägen 8, Lidingö. Instruktioner om anmälan till stäm man kommer att finnas tillgängliga på bolagets webbplats. Valberedning Enligt de principer som gäller för utseende av valberedningen i Bolaget, ska valberedningen inför årsstämman bestå av repre sentanter utsedda av de fyra röstmässigt största ägar registrerade aktieägarna i Bolaget i den av Euroclear Sweden AB förda aktie boken eller på annat sätt kända aktieägarna den sista handels dagen i augusti varje år. Vid valberedningens sammanträden ska även styrelsens ordförande närvara, dock utan rösträtt. Styrelsens ordförande ska sammankalla valberedningen till dess första sammanträde. Valberedningen ska utföra sitt uppdrag i enlighet med av årsstämman beslutade instruktioner, Koden och övriga tillämpliga regler. I uppdraget ingår bland annat att lämna förslag till ordförande vid årsstämma, antal styrelseledamöter, val av ordförande och andra stämmovalda ledamöter i styrelsen, arvode och annan ersättning till var och en av de stämmovalda styrelseledamöterna och till ledamöter av styrelsens utskott, val av revisor och arvode till revisor. I den mån som anses erforder ligt ska valberedningen även lägga fram förslag till ändringar i gällande regler för valberedningen. Valberedningen ska särskilt beakta Kodens krav på mångsidighet och bredd i styrelsen och på att eftersträva en jämn könsfördelning. Bolagets styrelse utsedd av årsstämman 2025, består av totalt sex personer varav tre kvinnor (50 procent) och tre män (50 procent). Inget arvode ska utgå till valberedningens ledamöter. Bolaget ska dock svara för skäliga kostnader förenade med valberedningens uppdrag. Valberedning inför årsstämman 2026 Valberedningen har haft fyra protokollförda möten under 2025 och 2026. John Mattsons valberedning uppfyller kraven på oberoende i förhållande till bolaget. Ledamöterna i valbe redningen och vilka ägare som utsett dem framgår av tabellen nedan. John Mattsons valberedning kan kontaktas via epost, valberedningen@johnmattson.se. Bolagsstyrningsrapport 2025 99 inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025BolaGsstyrninGsraPPort ===== SIDA 100 ===== Valberedningens ledamöter inför årsstämman 2026 • Ulrika Magnusson, utsedd av AB Borudan Ett ( valberedningens ordförande) • Tom Ljungberg, utsedd av Tagehus Holding AB • David Östman, utsedd av Carnegie Fonder • Tino Goetze, utsedd av Bergamotträdet 9 Holding AB styrelsen Styrelsen är bolagets näst högsta beslutande organ efter bolags stämman. John Mattsons styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst tre och högst sju ledamöter utan suppleanter. Vid årsstämman den 23 april 2025 beslutades att omvälja Johan Ljungberg, Håkan Blixt, Ingela Lindh, Åsa Bergström, Katarina Wallin och PerGunnar Persson till styrelseledamöter. Christer Olofsson avböjde omval. PerGunnar Persson valdes till styrelse ordförande. För information om styrelseledamöterna och deras uppdrag utanför koncernen samt innehav av aktier i John Mattson, se avsnittet ”Styrelse”, sidorna 103–104. Ansvar och arbete Styrelsens uppgifter regleras av aktiebolagslagen, John Mattsons bolagsordning och Koden. Styrelsens arbete regleras dessutom av den arbetsordning som styrelsen årligen fastställer. Arbetsordningen reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verkställande direktören. Styrelsen antar även instruktioner för styrelsens utskott samt instruktion för verkställande direktören (inklusive instruktion avseende verkställande direktörens ekonomiska rapportering). Styrelsen ansvarar för John Mattsons organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Det innefattar bland annat att upprätta övergripande och långsiktiga strategier, mål, budgetar och affärsplaner samt att fastställa riktlinjer för att säkerställa att John Mattsons verksamhet är långsiktigt värde skapande. Styrelsens ansvar innefattar även granskning och godkännande av delårsrapporter och årsredovisning samt att fatta beslut i frågor rörande investeringar, försäljningar, kapital struktur och utdelningspolicy. Styrelsen antar även årligen bolagets väsentliga policyer och tillser att kontrollsystem finns för att följa upp att dessa efterlevs samt tillser att system finns för kontroll och uppföljning av bolagets verksamhet, risker och betydande förändringar i bolagets organisation och verksamhet. Styrelsen utser bolagets verkställande direktör samt fastställer lön och annan ersättning till denne och till andra ledande befatt ningshavare i enlighet med riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare som antagits av bolagsstämman. Styrelsens ordförande ansvarar bland annat för att tillse att styrelseledamöterna får alla nödvändiga handlingar och den information de behöver för att kunna följa John Mattsons ställ ning, resultat, likviditet, ekonomiska planering och utveckling i övrigt. Det åligger ordföranden att fullgöra uppdrag lämnat av årsstämman beträffande inrättande av valberedning och att delta i dess arbete. Styrelseordföranden ska i nära samarbete med verkställande direktören övervaka bolagets resultat och förbereda samt vara ordförande på styrelsemöten. Styrelse ordföranden är också ansvarig för att styrelsen årligen utvärderar sitt och verkställande direktörens arbete. Styrelsen träffas enligt ett årligt förutbestämt schema. Utöver dessa möten kan det komma att kallas till ytterligare styrelsemöten för att hantera frågor som inte kan skjutas upp till nästa ordinarie styrelsemöte. Hållbarhet Styrelsen har det övergripande ansvaret för att hållbarhet är en central och integrerad del i den övergripande styrningen av bolaget. I John Mattsons affärsstrategi är hållbarhet en integrerad del. Styrelsen fattade under 2022 beslut om ett antal strategiska hållbarhetsmål, se vidare på sidorna 24–25. Det operativa ansvaret för hållbarhetsarbetet är delegerat till verk ställande direktören. Alla chefer ansvarar för att de väsentliga hållbarhetsfrågorna är integrerade i det löpande arbetet med stöd från bolagets hållbarhetschef. Samtliga medarbetare och chefer är ansvariga att följa bolagets uppförandekod och övriga policyer. John Mattsons värderingar, långsiktighet, nytänkande och engagemang, ligger till grund för bolagets verksamhet. Global Compacts tio principer för hållbart företagande utgör grunden för ansvarstagande och är grunden för bolagets uppfö randekod. Uppförandekoden kompletteras av specifika policyer inom olika områden, som exempelvis mångfald och jämställdhet samt arbetsmiljö. Bolagets värdegrund, uppförandekod och policyer ska vägleda bolagets styrelse, ledning, medarbetare och sam arbets partners i det dagliga arbetet. John Mattson har en etablerad visselblåsarfunktion med en särskild visselblåsarkanal dit medarbetare och externa parter kan rapportera missförhål landen och oegentligheter anonymt och på ett säkert sätt. John Mattsons strategiska hållbarhetsarbete bedrivs inom fyra fokus områden samt inom antikorruption och mänskliga rättigheter. Läs mer på sida 51. styrelsens arbete under 2025 John Mattsons styrelse har under 2025 haft 11 möten varav ett konstituerande möte. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens ordförande initierar en gång per år, i enlighet med styrelsens arbetsordning, en utvärdering av styrelsens arbete. 2025 års utvärdering har utförts så att varje styrelseledamot besvarat ett frågeformulär. Därutöver har styrelseordföranden haft vissa enskilda kontakter med ledamöterna. Utvärderingens syfte är att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan genomföras för att effektivisera styrelsearbetet. Avsikten är också att få en uppfattning om vilken typ av frågor som styrel sen anser bör ges mer utrymme och på vilka områden det even tuellt krävs ytterligare erfarenhet och kompetens i styrelsen. Resultatet av utvärderingen har redovisats inom styrelsen och har av styrelsens ordförande delgivits valberedningen. ersättningsutskottet Enligt Koden kan styrelsens ordförande vara ordförande i utskottet. Övriga bolagsstämmovalda ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Styrelsens ersättningsutskott utvärderar löpande de ledande befattningshavarnas ersättningsvillkor mot bakgrund av gällande marknadsvillkor. Utskottet bereder ärenden inom dessa områden för beslut av styrelsen. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är bland annat, att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, och följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. På det konstituerande styrelsemötet den 24 april Mötesdeltagande styrelseledamot arvode (tsek) styrelse revisions- och finansutskottet ersättningsutskottet oberoende Per-Gunnar Persson 495 11/11 6/6 11/11 Nej¹) Johan Ljungberg 318 11/11 6/6 11/11 Nej¹) Åsa Bergström 293 11/11 6/6 11/11 Ja Håkan Blixt 225 11/11 – 11/11 Ja Ingela Lindh 225 10/11 – 10/11 Ja Katarina Wallin 225 11/11 – 11/11 Nej¹) 1) Oberoende i förhållande till Bolaget och dess ledande befattningshavare. Inte oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare. 100 inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025BolaGsstyrninGsraPPort ===== SIDA 101 ===== 2025 beslutades att hela styrelsen ska utgöra ersättningsutskott fram till det konstituerande styrelsemötet 2026. Det beslutades vidare att ersättningsutskottets möten avhålls i samband med ordinarie styrelsemöten. Ersättningsutskottet ska sammanträda minst två gånger per år. Vid styrelsens ordinarie sammanträden 2025 behandlades bland annat bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och ersättningsnivåer till vd och andra ledande befattningshavare samt bolagets incitaments program för alla anställda. revisions- och finansutskottet Enligt aktiebolagslagen och dess förarbeten ska styrelsen ha ett revisionsutskott som består av minst två ledamöter. Utskottets ledamöter får inte vara anställda av John Mattson och minst en ledamot ska ha redovisnings eller revisionskompetens. Revisions och finansutskottet består för närvarande av tre styrelseledamöter: Åsa Bergström (ordförande), som bedömts uppfylla kravet på redovisnings eller revisionskompetens, Johan Ljungberg och PerGunnar Persson. Utskottets ledamöter samt dess ordförande utses av styrelsen en gång per år. Revisions och finansutskottet har bland annat till uppgift att övervaka John Mattsons finansiella rapportering samt lämna rekommendatio ner och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Utskottet kontrollerar efterlevnad av John Mattsons finanspolicy och säkerställer tillgång till kapital. Revisions och finansutskot tet övervakar också effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering. Revisions och finansutskottets uppgift är också att hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen samt om slutsatserna av Revisorsinspek tionens kvalitetskontroll. Resultatet av revisionen och om på vilket sätt revisionen bidrar till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet, och vilken funktion utskottet har haft, samt att granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet, och då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, är också revision och finansutskottets uppdrag. Under 2025 förtydligades utskottets instruktion med ansvar för hållbarhetsrapportering. Utskottet ska övervaka effektiviteten i bolagets arbete med hållbarhets rapportering inklusive interna kontroller och extern revision av denna process samt granska och gå igenom års och hållbar hetsredovisningen som en del av sitt uppdrag. I revisions och finansutskottets uppgift ingår även att biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisions och finansutskottet ska sammanträda minst fyra gånger per år. Under 2025 hade revisions och finansutskottet sex ordinarie möten. Ledamöterna i utskottet närvarade vid samtliga möten. Vid mötena behandlades bland annat efterlevnad av bolagets finanspolicy, delårsrapporter, den externa revisionens inriktning och bolagets interna kontroll avseende den finansiella rapporteringen. ersättning till styrelseledamöter och styrelsens utskott Vid årsstämman den 24 april 2025 beslöts att styrelsearvode ska utgå med 465 000 kronor till styrelsens ordförande, 287 500 kronor till styrelsens vice ordförande och 225 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna för tiden intill slutet av års stämman 2026, fördelat enligt tabellen på sidan 100. Vid samma årsstämma beslöts att ersättning ska utgå med 67 500 kronor till ordföranden och med 30 000 kronor vardera till övriga ledamö ter i styrelsens revisions och finansutskott. Vd och övriga ledande befattningshavare Vd är underordnad styrelsen och ansvarar för John Mattsons löpande förvaltning och den dagliga driften av bolaget. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd framgår av arbets ordningen för styrelsen och instruktionen för den verkställande direktören. Vd ansvarar för att leda verksamheten i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar samt för att styrelsen erhåller information och nödvändigt beslutsunderlag. Vd leder arbetet i koncernledningen samt fattar beslut efter samråd med dess medlemmar. Vidare är vd föredragande vid styrelsens sammanträden och ska tillse att styrelseledamöterna löpande tillställs den information som behövs för att följa bolagets och koncernens finansiella ställning, resultat, likviditet och utveckling. Vd och övriga ledande befattningshavare presenteras närmare på sidan 105. riktlinjer för ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare Vid årsstämman den 23 april 2025 beslöts om nedanstående riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i bolaget och dessa gäller alltjämt. Bolaget ska erbjuda ersättningar och andra anställningsvillkor som möjliggör för John Mattson att rekrytera, motivera och behålla ledande befattningshavare med sådan kompetens som John Mattson behöver för att genomföra sin strategi och uppnå verksamhetens mål. Marknadsmässighet och konkurrenskraft ska vara övergripande principer för ersätt ning till ledande befattningshavare i bolaget. Ersättningen till de ledande befattningshavarna kan utgöras av en fast grundlön, rörlig kontant ersättning, pension samt andra förmåner. Därut över kan bolagsstämman bland annat besluta om aktiebaserade incitamentsprogram. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och till denne rapporterande chefer som ingår i koncernledningen för Koncernen. Bolagets ledande befattningshavare var den 31 december 2025 verkställande direktör, cfo, affärsutvecklingschef, projektutvecklingschef, hållbarhetschef samt förvaltningschef. Principer för fast ersättning Den fasta lönen ska baseras på den ledande befattningshavarens kompetens, ansvar och prestation och ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig. Den fasta lönen ska utvärderas årligen av ersättningsutskottet. Principer för rörlig ersättning Den rörliga kontanta ersättningen ska baseras på förutbe stämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella och icke finansiella. De finansiella kriterierna kopplas till tillväxt i koncernens substansvärde och till tillväxt i förvaltningsre sultatet i Bolaget. De ickefinansiella kriterierna kopplas till verksamhetsmål såsom exempelvis kundnöjdhet och hållbar hetsarbete. Kriterierna för rörlig ersättning ska beredas av ersättningsutskottet och fastställas i styrelsen med avsikten att de ska vara i linje med Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intres sen och hållbarhet. För verkställande direktören får den rörliga kontanta ersättningen inte överstiga sex månadslöner, det vill säga 50 procent av den fasta grundlönen. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen inte överstiga 4,5 månadslöner, det vill säga 37,5 procent av den fasta grundlönen. För övriga medarbetare (dvs. medarbetare som inte omfattas av dessa riktlinjer) är Bolagets policy för närvarande att den rörliga ersättningen inte ska överstiga 1,5 månadslöner, det vill säga 12,5 procent av den fasta grundlönen. Under räkenskapsåret 2025 har ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare betalats ut i enlighet med tabell i not 7. Pension De ledande befattningshavarna ska erbjudas marknadsmässiga pensionsvillkor och pensionsnivåer. andra förmåner Andra sedvanliga förmåner, som exempelvis tjänstebil och sjukvårdsförsäkring, ska vara marknadsmässiga och kostnaderna för sådana förmåner får för respektive ledande befattningshavare utgöra maximalt motsvarande tio procent av den fasta grundlönen. Uppsägningstid och avgångsvederlag Mellan bolaget och den verkställande direktören gäller en upp sägningstid om sex månader vid uppsägning från bolaget och sex månader vid uppsägning från den verkställande direktören. Den verkställande direktören har rätt till ett avgångsvederlag 101 inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025BolaGsstyrninGsraPPort ===== SIDA 102 ===== motsvarande tolv fasta månadslöner. För de övriga ledande befattningshavarna, gäller en uppsägningstid om sex månader. avvikelser från riktlinjerna Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvän digt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen. Om sådan avvikelse sker ska information om detta och skälet till avvikel sen redovisas vid närmast följande årsstämma. incitamentsprogram och bonusprogram Samtliga tillsvidareanställda (inklusive ledande befattnings havare) i John Mattson deltar i ett bonusprogram inom ramen för vilket de har möjlighet till en årlig prestationsbaserad bonus uppgående till högst en fast månadslön. Det finns en möjlighet för medarbetaren att välja att använda bonusen till att förvärva aktier i bolaget, i så fall höjs bonusen från 1,0 till 1,5 månads löner vid full bonus. Utfall av bonus beror på måluppfyllnad av nyckeltal för bolagets resultat, kundnöjdhet och hållbarhet. Bonusmålen består av både kollektiva och individuella delar. För 2025 omfattar den kollektiva delen ett hållbarhetsmål kopplat till minskad energianvändning, avseende fjärrvärme och el, inom John Mattsons fastighetsbestånd. Utöver den kollektiva målstrukturen kan medarbetare även ha individuella mål som stödjer bolagets övergripande hållbarhetsarbete. Ledande befattningshavare har möjlighet till ytterligare totalt två fasta månadslöner per år i bonus, varav en månadslön utgår vid uppfyllande av individuella förändrings och förbättringsmål och en månadslön utgår vid viss ökning av substansvärdet per aktie. De ledande befattningshavarna kan därmed erhålla totalt högst tre fasta månadslöner vardera. Det finns en möjlighet för de ledande befattningshavarna att välja att använda bonusen till att förvärva aktier i bolaget, i så fall höjs bonusen från 3,0 till 4,5 månadslöner vid full bonus. revision Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och redovisning samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Revision av bolagets finansiella rapporter och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning utförs i enlighet med de i Sverige accepterade revisionsstandarder. Enligt John Mattsons bolagsordning ska bolaget utse en till två revisorer med eller utan revisorssuppleanter eller ett eller två registrerade revisionsbolag. På årsstämman den 24 april 2025 omvaldes Ernst & Young, med den auktoriserade revisorn Katrine Söderberg som huvudansvarig revisor för perioden fram till årsstämman 2026. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lägga fram en revisionsberättelse och en koncernrevisions berättelse för årsstämman. Vid ett av de tillfällen då styrelsen sammanträffar med revisorn ska ingen från företagsledningen närvara. Revisions och finansutskottet granskar och övervakar revisorns opartiskhet och självständighet. Revisorn erhåller ersättning för sitt arbete i enlighet med beslut på årsstämman. För räkenskapsåret 2025 uppgick den totala ersättningen till bolagets revisor till 2,5 miljoner kronor. intern kontroll över finansiell rapportering och riskhantering John Mattsons interna kontroll avseende den finansiella rap porteringen är utformad för att hantera risker och säkerställa en hög tillförlitlighet i processerna kring upprättandet av de finansiella rapporterna samt för att säkerställa att tillämpliga redovisningskrav och andra krav på John Mattson som noterat bolag efterlevs. Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden för den interna kontrollen av bolaget avseende finan siell rapportering. John Mattson följer Committee of Spons oring Organizations of the Treadway Commissions (COSO:s) ramverk för att utvärdera ett företags interna kontroll över den finansiella rapporteringen, ”Internal Control – Integrated Framework”, som består av följande fem komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. John Mattson har en operativt decentraliserad och transparant organisation där ekonomiavdelningen är centraliserad som en stödfunktion. Det innebär att bolaget har resurser, i form av medarbetare och system, på plats för att slå fast enhetliga och effektiva administrativa rutiner och processer. Processer utvärderas löpande i takt med efterlevnad. Uppföljning av resultat och balans görs månadsvis. Tydlig dokumentation via policyer och instruktioner tillsammans med återkommande uppföljning och regelbundna diskussioner med revisorerna, säkerställer konti nuerligt arbetet med att förbättra processerna. Bolagets revisor granskar och rapporterar sina iakttagelser från granskningen samt sin bedömning av den interna kontrollen minst två gånger per år. Rapportering görs till såväl revisions och finansutskott som styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen bedöms vara tillförlitlig och ändamålsenlig varför styrelsen och ledningen bedömer att det inte finns behov av en separat funktion för internrevision. Kontrollmiljö Den interna kontrollen bygger på ansvarsfördelningar och arbetsfördelningar genom styrelsens arbetsordning, instruktion för utskotten, vd och den finansiella rapporteringen och policyer. Efterlevnaden av dessa följs upp och utvärderas kon tinuerligt av ansvarig person. I den övergripande kontrollmiljön ingår också att en koncernövergripande riskutvärdering ska utföras där risker identifieras och utvärderas. Ledningsgruppen ansvarar för att riskerna hanteras på tillfredsställande sätt. riskhantering Identifiering, bedömning och hantering av risker kopplade till redovisning och finansiell rapportering ska finnas inbyggd i John Mattsons väsentliga processer. Genom processkartor ska processerna inklusive identifierade risker och kontroller dokumenteras. Kontrollaktiviteter Till varje identifierad risk ska kontroller kopplas tills dess att risken anses eliminerad alternativt reducerad till acceptabel nivå. Kontrollaktiviteter ska dokumenteras så att spårbarhet finns av utförandet. information och kommunikation Relevant information ska kommuniceras på rätt sätt, till rätt mottagare och vid rätt tidpunkt. Att kommunicera relevant information, både uppåt och nedåt i en organisation och till externa parter är en viktig del av god intern kontroll. Lednings gruppens möten ska användas som ett forum för kommuni kation och informationsspridning. Processansvariga ska ha tillräcklig kunskap om de väsentliga riskerna samt relaterade kontrollaktiviteter i den specifika processen. Uppföljning Systemet för intern kontroll och riskhantering ska följas upp kontinuerligt och syftar till att säkerställa att systemet upprätt hålls, att förändringar sker vid behov och att utvärdera för ändringar i arbetssätt. Ledningsgruppen ska utvärdera att den koncernövergripande riskutvärderingen och hanteringen samt de specifika kontrollaktiviteter som utförs i respektive väsentlig process är fortsatt relevanta för att hantera de väsentliga risker John Mattson står inför. avvikelser i förhållande till Koden John Mattson tillämpar Koden för bolagsstyrning. Koden bygger som nämnts på principen ”följ eller förklara”. Detta innebär att ett företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men ska då avge förklaring där skäl till avvikel sen redovisas. John Mattson har under räkenskapsåret 2025 följt Koden utan avvikelse. 102 inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025BolaGsstyrninGsraPPort ===== SIDA 103 ===== styrelse Per-GU nnar (P-G) Persson Styrelsens ordförande. Styrelseledamot sedan 2023. Ledamot i revisions- och finansutskottet. Född: 1965. Utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola. relevant arbetslivserfarenhet: Många års erfarenhet från olika chefsroller inom fastighetsbranschen, bland annat som verkställande direktör för Platzer Fastigheter Holding AB samt inom Skanska och Coor Service Management. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Diös Fastigheter AB, styrelseledamot i AB Borudan Ett, BRIS, ANLIEM AB och Chalmersfastigheter AB. Styrelseleda- mot och verk ställande direktör i Safjället Fastigheter AB. aktieinnehav i bolaget1) (inkl. ev. närståendeinnehav): 10 000 aktier genom Anliem Invest AB. Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Inte oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. JoHan lJUnGBer G Vice ordförande. Styrelseledamot sedan 2018, styrelsens ordförande 2020– 2023. Ledamot i revisions- och finansutskottet. Född: 1972. Utbildning: Civilingenjör, Kungliga T ekniska högskolan och T ufts University. relevant arbetslivserfarenhet: Mångårig erfarenhet från fastighets- och kapitalmarknaden. Övriga väsentliga uppdrag: Verkställande direktör i T agehus Holding AB, styrelseordförande och styrelse- ledamot i bolag inom T agehus-koncernen, styrelse- ordförande i Atrium Ljungberg AB, styrelseledamot i K2A Knaust Andersson Fastigheter AB. aktieinnehav i bolaget1) (inkl. ev. närståendeinnehav): 10 273 564 aktier genom majoritetsägande i T agehus Holding AB. Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Inte oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Åsa BerGstrÖm Styrelseledamot sedan 2023. Ordförande i revisions- och finansutskottet. Född: 1964. Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet. relevant arbetslivserfarenhet: Lång erfarenhet av ekonomichefsbefattningar i flera fastighetsbolag, bland annat Granit & Beton samt Oskarsborg. Tidigare även Senior manager på KPMG. Övriga väsentliga uppdrag: Vice verkställande direktör och cfo i Fabege AB. Styrelseordförande i Svenska Fastighetsfinansiering AB. Styrelseledamot i NP3 Fastigheter AB. aktieinnehav i bolaget1) (inkl. ev. närståendeinnehav): 8 000 aktier. Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. HÅK an BliXt Styrelseledamot sedan 2012. Född: 1957. Utbildning: Civilingenjör, Kungliga T ekniska högskolan. relevant arbetslivserfarenhet: Stor erfarenhet av att verka inom och leda internationella fastighetsfonder med fokus på investeringar i de nordiska länderna. Fondernas verksamhet har gått ut på att förvärva, finansiera och utveckla fastigheter inom flertalet fastighetssektorer. De senaste tio åren har fokus legat på att utveckla fastigheter inom sektorerna handel, kontor, logistik och bostäder. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Håkan Blixt Ensemble AB. aktieinnehav i bolaget1) (inkl. ev. närståendeinnehav): 10 500 aktier. Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget, dess ledande befattningshavare och större aktieägare. 1) Avser per 31 december 2025. Från vänster övre raden: Johan ljungberg, Håkan Blixt, Per-Gunnar (P-G) Persson. Från vänster främre raden: ingela lindh, Katarina Wallin, Åsa Bergström. inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter styrelse 103JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 104 ===== inGela linDH Styrelseledamot sedan 2021. Född: 1959. Utbildning: Arkitekturstudier, Kungliga T ekniska högskolan. relevant arbetslivserfarenhet: Stor erfarenhet av fastighetsbranschen och av stadsbyggnad. Stads- direktör i Stockholm stad 2016–2018 och har även varit stadsbyggnadsdirektör vid Stockholms stadsbyggnadskontor, vd för Stockholms Stadshus AB samt vd för Stockholmshem. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Fastighetsägarna Sverige AB. Styrelseledamot i Anders Bodin Fastigheter AB, Stockholms Universitet och Kungliga Operan AB. aktieinnehav i bolaget1) (inkl. ev. närståendeinnehav): – Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget, dess ledande befattningshavare och större aktieägare. Katarina Wallin Styrelseledamot sedan 2023. Född: 1970. Utbildning: Civilingenjör, Kungliga T ekniska högskolan. relevant arbetslivserfarenhet: Lång och bred erfaren- het inom fastighets- och samhällsbyggnadsbranschen, bland annat som konsult inom strategi och verksamhets- utveckling samt som delägare i Evidensgruppen. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Evimetrix AB och Bernow Lindqvist Wallin AB. Styrelse- ledamot i Catena AB, Kavaljer AB, Evidens BLW AB och AB Borudan Ett. aktieinnehav i bolaget1) (inkl. ev. närståendeinnehav): 2 200 aktier. Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Inte oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. 1) Avser per 31 december 2025. 104 inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025styrelse ===== SIDA 105 ===== ledning Per nilsson Verkställande direktör. Anställd sedan 2022. Verkställande direktör sedan 2022. Född: 1978. Utbildning: Civilingenjör inom industriell ekonomi, Kungliga T ekniska Högskolan. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i bolag inom John Mattson-koncernen. aktieinnehav i bolaget1): 14 626 aktier. eBBa Pilo K artH Cfo. Anställd sedan 2024. Ledande befattningshavare sedan 2024. Född: 1979. Utbildning: Civilingenjör inom industriell ekonomi, Kungliga T ekniska högskolan. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Get This Globe AB. Styrelseledamot i bolag inom John Mattson-koncernen. aktieinnehav i bolaget1): 2 181 aktier. maria WirÉn Förvaltningschef. Anställd sedan 2019. Ledande befattningshavare sedan 2023. Född: 1981. Utbildning: Kandidatexamen ekonomi och fastighets- teknik, Högskolan i Gävle. Övriga väsentliga uppdrag: Befatt ningar i bolag inom John Mattson-koncernen. aktieinnehav i bolaget1): 1 097 aktier. Daniel FornB ranD t Affärsutvecklingschef. Anställd sedan 2020. Ledande befattningshavare sedan 2020. Född: 1979. Utbildning: Magisterexamen ekonomi, Uppsala universitet. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelse ledamot i Lidingö Näringsliv. Befattningar i bolag inom John Mattson- koncernen. aktieinnehav i bolaget1) : 14 628 aktier. loUise Wall Hållbarhetschef. Anställd sedan 3 mars 2025. Ledande befattningshavare sedan 3 mars 2025. Född: 1986. Utbildning: Kandidatexamen miljövetenskap, Linköpings universitet. Övriga väsentliga uppdrag: – aktieinnehav i bolaget1): – lUDmilla BranD t Projektutvecklingschef. Anställd sedan 5 mars 2025. Ledande befattningshavare sedan 5 mars 2025. Född: 1984. Utbildning: T eknologiekandidatexamen affärs- utveckling och entreprenörskap inom byggteknik, Chalmers tekniska högskola. Övriga väsentliga uppdrag: – aktieinnehav i bolaget1): – 1) Avser per 31 december 2025. Från vänster: louise Wall, ebba Pilo Karth, Daniel Fornbrandt, Per nilsson, ludmilla Brandt, maria Wirén. inneHÅllsFÖrteCKninG introDUKtion VerKsamHet oCH strateGi VÅra omrÅDen HÅllBarHet mÖJliGHeter oCH risKer aKtien Finansiell inFormation Finansiella raPPorter oCH noter leDninG JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 105 ===== SIDA 106 ===== Finansiella rapporter och noter 106JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER 106JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 107 ===== Finansiella rapporter och noter Koncernens räkningar Koncernens resultaträkning 108 Koncernens rapport över totalresultat 108 Koncernens balansräkning 109 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 110 Koncernens rapport över kassaflöde 111 Koncernens noter Not 1 Väsentlig information om redovisningsprinciper 112 Not 2 Upplysning om nya, kommande och ändrade standarder som trätt i kraft 115 Not 3 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 115 Not 4 Hyresintäkter 116 Not 5 Kostnader fördelade på kostnadsslag 116 Not 6 Arvode till revisor 116 Not 7 Anställda och personalkostnader 117 Not 8 Nyttjanderättstillgångar och leasing 118 Not 9 Räntekostnader 118 Not 10 Skatt 118 Not 11 Materiella anläggningstillgångar 120 Not 12 Förvaltningsfastigheter 120 Not 13 Finansiella instrument 122 Not 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 123 Not 15 Likvida medel 123 Not 16 Koncernföretag 123 Not 17 Resultat per aktie 125 Not 18 Eget kapital 125 Not 19 Upplåning 125 Not 20 Finansiella risker 125 Not 21 Övriga skulder 127 Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 127 Not 23 Kassaflödesanalys 128 Not 24 Ställda säkerheter 128 Not 25 Transaktioner med närstående 128 Not 26 Händelser efter balansdagen 128 Moderbolagets räkningar Moderbolagets resultaträkning 129 Moderbolagets rapport över totalresultat 129 Moderbolagets balansräkning 130 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 131 Moderbolagets kassaflödesanalys 131 Moderbolagets noter Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 132 Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 132 Not 3 Materiella anläggningstillgångar 132 Not 4 Andelar i koncernföretag 132 Not 5 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 133 Not 6 Fordringar hos koncernföretag 133 Not 7 Likvida medel 133 Not 8 Finansiella instrument 133 Not 9 Intäkter 134 Not 10 Anställda och personalkostnader 134 Not 11 Resultat från andelar i koncernföretag 134 Not 12 Ränteintäkter och liknande resultatposter 134 Not 13 Räntekostnader och liknande resultatposter 134 Not 14 Bokslutsdispositioner 134 Not 15 Skatt 134 Not 16 Eget kapital 134 Not 17 Upplåning 134 Not 18 Transaktioner med närstående 134 Not 19 Arvode till revisor 135 Not 20 Kassaflödesanalys 135 Not 21 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 135 Not 22 Händelser efter balansdagen 135 Not 23 Förslag till vinstdisposition 135 Styrelsens försäkran 136 Revisionsberättelse 137 Fastighetsförteckning 140 Avstämningstabeller 143 Definitioner 145 Finansiell kalender 146 107 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER ===== SIDA 108 ===== Belopp i Mkr Not 2025 2024 Hyresintäkter 4 673,0 642,7 Driftkostnader 5, 12 -131,3 -129,3 Underhåll 12 -23,3 -21,2 Fastighetsskatt -13,7 -11,3 Fastighetsadministration 5, 7, 12 -17,8 -21,2 Driftöverskott 487,0 459,7 Central administration 5, 6, 7 -53,0 -50,4 Ränteintäkter 1,0 12,1 Räntekostnader leasingskuld 9 -14,6 -14,3 Räntekostnader 9 -197,2 -212,1 Förvaltningsresultat 223,3 195,1 Värdeförändring förvaltningsfastigheter 12 321,5 411,4 Värdeförändring räntederivat 13 -37,4 -122,3 Resultat före skatt 507,4 484,2 Aktuell skatt 10 -35,4 -27,3 Uppskjuten skatt 10 -74,7 -23,4 Årets resultat 397,2 433,5 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 394,8 429,0 Innehav utan bestämmande inflytande 2,4 4,5 Genomsnittligt antal aktier, tusental 17 75 692 75 794 Resultat före och efter utspädning per aktie (kr) 17 5,22 5,66 Belopp i Mkr Not 2025 2024 Årets resultat 397,2 433,5 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 397,2 433,5 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 394,8 429,0 Innehav utan bestämmande inflytande 2,4 4,5 Koncernens rapport över total resultat Koncernens resultaträkning 108 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS RÄKNINGAR ===== SIDA 109 ===== Koncernens balansräkning Belopp i Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 12 14 539,5 14 097,7 Nyttjanderättstillgång tomträtt 8 455,7 445,4 Maskiner och inventarier 11 8,3 10,5 Finansiella anläggningstillgångar Derivatinstrument 13,20 32,9 53,7 Summa anläggningstillgångar 15 036,4 14 607,4 Omsättningstillgångar Hyres- och kundfordringar 13,20 3,3 2,5 Derivatinstrument 13,20 3,6 15,5 Övriga fordringar 42,3 40,9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 79,8 88,4 Likvida medel 15 70,7 61,0 Summa omsättningstillgångar 199,7 208,3 SUMMA TILLGÅNGAR 15 236,0 14 815,7 Belopp i Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 18 Aktiekapital 25,3 25,3 Övrigt tillskjutet kapital 2 257,4 2 257,4 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 4 086,5 3 744,2 Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets ägare 6 369,2 6 026,8 Innehav utan bestämmande inflytande 86,5 85,0 Summa eget kapital 6 455,7 6 111,8 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 13,19,20 4 827,3 6 292,6 Avsättning till pension 7 0,7 0,7 Leasingskuld 8 455,7 445,4 Övriga långa skulder 4,7 7,0 Uppskjuten skatteskuld 10 1 273,8 1199,0 Derivatinstrument 13,20 22,6 18 Summa långfristiga skulder 6 584,8 7 962,8 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 19,20 1 897,9 473,2 Leverantörsskulder 13,20 123,4 129,3 Derivatinstrument 13,20 – – Övriga kortfristiga skulder 21 72,4 57,4 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13,20,22 102,0 81,2 Summa kortfristiga skulder 2 195,6 741,1 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 15 236,0 14 815,7 109 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS RÄKNINGAR ===== SIDA 110 ===== Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Belopp i Mkr Aktiekapital1, 2) Övrigt tillskjutet kapital Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 25,3 2 258,3 3 232,1 5 515,6 80,5 5 596,2 Årets resultat – – 429,0 429,0 4,5 433,5 Årets övrigt totalresultat – – – – – – Årets totalresultat – – 429,0 429,0 4,5 433,5 Nyemission – – – – – – Kostnader hänförliga till emission – -1,1 – -1,1 – -1,1 Skatt på emissionskostnader – 0,2 – 0,2 – 0,2 Förvärvat innehav utan bestämmande inflytande – – – – – – Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande – – – – – – Utdelning – – – – – – Utgående eget kapital 2024-12-31 25,3 2 257,4 3 661,1 5 943,8 85,0 6 028,8 Utdelning – – – – – – Korrigering föregående år, räntederivat 3) – – 83,0 83,0 – 83,0 Ingående eget kapital 2025-01-01 25,3 2 257,4 3 744,2 6 026,8 85,0 6 111,8 Årets resultat – – 394,8 394,8 2,4 397,2 Årets övrigt totalresultat – – – – – – Årets totalresultat – – 394,8 394,8 2,4 397,2 Nyemission – – – – – 0,0 Kostnader hänförliga till emission efter skatt – – – – – 0,0 Skatt på emissionskostnader – – – – – 0,0 Förvärvat innehav utan bestämmande inflytande – – – – -0,9 -0,9 Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande – – – – – 0,0 Återköp aktier – – -52,6 -52,6 – -52,6 Utdelning – – – – – – Utgående eget kapital 2025-12-31 25,3 2 257,4 4 086,5 6 369,2 86,5 6 455,7 1) Under 2025 återköptes 785 301 aktier som nu är i eget förvar. Antal aktier uppgår per den 31 december 2025 till 75 008 629. 2) Aktiernas kvotvärde uppgår den 31 december 2025 till 0,33 kr per aktie (0,33 kr). 3) För ytterligare information se not 17. 110 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS RÄKNINGAR ===== SIDA 111 ===== Belopp i Mkr Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 507,4 484,2 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 23 Värdeförändring på förvaltningsfastigheter -318,1 -411,4 Värdeförändring på derivat 37,4 122,3 Avskrivningar och utrangeringar 3,0 1,5 Övriga poster som inte ingår i kassaflödet 0,0 -0,9 Betald inkomstskatt 10 – – Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 229,7 195,7 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Förändringar av rörelsefordringar 6,4 -27,1 Förändringar av rörelseskulder -5,7 7,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten 230,4 175,6 Investeringsverksamheten Förvärv av förvaltningsfastigheter, tillgångsförvärv – – Investeringar i inventarier -2,1 -0,3 Investeringar i förvaltningsfastigheter -261,7 -209,5 Försäljning av förvaltningsfastigheter 137,1 40,3 Kassaflöde från investeringsverksamheten -126,7 -169,6 Belopp i Mkr Not 2025 2024 Finansieringsverksamheten Nyemission – -0,9 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande -0,9 – Upptagna lån – 503,1 Amortering av lån -40,6 -880,9 Återköp aktier -52,6 – Utdelning – – Förändring - Långfristigt lån från ägarbolag – – Kassaflöde från finansieringsverksamheten -94,1 -378,7 Årets kassaflöde 9,6 -372,7 Likvida medel vid årets början 61,0 433,7 Likvida medel vid årets slut 15 70,7 61,0 Koncernens rapport över kassaflöde 111 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS RÄKNINGAR ===== SIDA 112 ===== Koncernens noter Belopp i Mkr om inget annat anges Not 1. Väsentlig information om redovisningsprinciper Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar det svenska moderföretaget John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ.), organisationsnummer 556802-2858 och dess dotter företag. Koncernens huvudsakliga verksamhet är att äga, förvalta och utveckla bostadsfastigheter och kommersiella fastigheter. John Mattsons fastighetsbestånd är koncentrerat till Stockholms- området och består huvudsakligen av bostadsfastigheter. Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i Lidingö kommun, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Larsbergs vägen 10, 181 10 Lidingö. Styrelsen har den 20 mars 2026 godkänt denna årsredovisning och koncernredovisning vilken kommer att läggas fram för utfär- dande vid årsstämma den 23 april 2026. Tillämpade regelverk Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS® redo- visningsstandarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) och tolkningar som utfärdats av IFRS Interpre- tations Committee (IFRS IC) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare tillämpar koncernen Årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncer- ner utfärdad av Rådet för finansiell rapportering. De nedan angivna redovisningsprinciperna har, om inte annat anges, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presente- ras i koncernens finansiella rapporter. Valuta Den funktionella valutan för moderföretaget är svenska kronor, vil- ken utgör rapporteringsvalutan för moderföretaget och koncernen. Samtliga belopp anges i miljontals kronor om inget annat anges. Klassificering Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller företaget har rätt att senarelägga återbetalningen mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. I vissa belopp har avrundningar gjorts, vilket innebär att tabeller och beräkningar inte alltid summerar. Konsolidering Dotterföretag är företag över vilka John Mattsons har bestäm- mande inflytande. Bestämmande inflytande innebär att John Mattson exponeras för rörlig avkastning från dotterföretaget och kan påverka avkastningen genom sitt inflytande. Dotterföretag redovisas initialt i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen och de ingår inte i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Förvärv Samtliga John Mattsons förvärv av dotterföretag har klassificerats som tillgångsförvärv då förvärvet avser förvaltningsfastigheter. Segmentsrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den Högste Verkställande Beslutsfattaren (HVB). Den Högste Verkställande Beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören. John Mattson följer upp verksamheten som en enhet vars resultat i sin helhet rapporteras till och utvärderas av den högste verkställande beslutsfattaren. Koncernen rapporterar därför endast ett segment. Intäkter Hyresintäkter Hyresavtalen klassificeras i sin helhet som operationella hyres- avtal. Hyresintäkter inklusive tillägg aviseras i förskott, med undantag för vissa driftkostnader som debiteras i efterhand, och periodisering av hyrorna sker linjärt så att endast den del av hyrorna som belöper på perioden redovisas som intäkter. Redovi- sade hyresintäkter har i förekommande fall reducerats med värdet av lämnade hyresrabatter. I de fall hyreskontrakten ger en reduce- rad hyra under en viss period, periodiseras denna linjärt över den aktuella kontraktsperioden. Erlagda ersättningar från hyresgäster i samband med förtida avflyttning redovisas som intäkt i samband med att avtalsförhållandet med hyresgästen upphör och inga åtaganden kvarstår, vilket normalt sker vid avflyttning. Hyresintäkterna omfattar sedvanlig utdebiterad hyra inklusive indexuppräkning, tilläggsdebitering för investeringar och fastig- hetsskatt samt tilläggsdebitering i form av extratjänster så som värme, el, vatten, sopor och snöröjning mm. John Mattson har analyserat detta för att fastställa om bolaget agerar huvudman eller agent för dessa tjänster och kommit fram till att koncernen i sin roll som fastighetsägare i huvudsak agerar huvudman och att eventuella serviceintäkter inkluderade i faktureringen är oväsentliga. Leasingavtal Koncernen är leasegivare avseende hyresavtal för lokaler och bostäder samt garage- och bilplatser. Hyresavtalen redovisas som operationell leasing vilket innebär att de intäktsförs löpande. Fastigheter som hyrs ut under operationella leasingavtal inklude- ras i posten förvaltningsfastigheter. Alla leasingavtal med några undantag redovisas i balans- räkningen som nyttjanderätter. Den redovisade nyttjande rätts- tillgången har åsatts samma värde som den redovisade leasing- skulden. John Mattson har i egenskap av leasetagare identifierat tomträttsavtal som den enskilt mest väsentliga. T omträtter beaktas som eviga hyresavtal och redovisas till verkligt värde och kommer inte att skrivas av. Det verkliga värdet fastställs genom 112 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER ===== SIDA 113 ===== nuvärdesberäkning där framtida tomträttsavgälder diskonteras med den implicita räntan i tomträttsavtalet. Värdet på nyttjande- rättstillgången kvarstår till nästa omförhandling av respektive tomträttsavgäld. Koncernen är även leasetagare avseende ett fåtal leasingavtal gällande kontorsmaskiner där samtliga underliggande tillgångar klassificerats vara av lågt värde. De leasingavgifter som härrör från dessa leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Kostnader för tomträttsavgälder redovisas i sin helhet som en finansiell kostnad. Central administration Till central administration klassificeras kostnader på koncern- övergripande nivå som inte är direkt hänförbara till fastighets- förvaltningen, såsom kostnader för koncernledning, affärsutveck- ling, och fastighetsutveckling. Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda utgörs av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro och andra ersättningar samt pensioner. För de avgiftsbestämda pensionsplanerna betalar företaget fasta avgifter till en separat juridisk enhet och har därefter fullföljt sitt åtagande gentemot den anställde. Avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i den period som erlagda premier är hänförbara till. Finansiella intäkter och kostnader Med finansiella intäkter avses ränteintäkter på bankmedel, ford- ringar, finansiella placeringar och utdelningsintäkter. Kostnaderna omfattar räntekostnader samt andra kostnader som uppkommer i samband med upplåning, som uppläggningskostnader och admi- nistrativa avgifter. Finansiella intäkter och kostnader redovisas i resultaträkningen den period de avser. Finansiella kostnader som avser större ny-, till- och ombyggnader aktiveras på investeringen under produktionstiden i koncernredovisningen. Skatter Årets skatt består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen utom då den underliggande transak- tionen redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital då den tillhörande skatteeffekten också redovisas på detta ställe. Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden. Det skattepliktiga resultatet skiljer sig från det redovisade resultatet genom att det har justerats för ej skattepliktiga och ej avdragsgilla poster. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år eventuellt justerat med aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas på skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Förändring av den redovisade uppskjutna skattefordran eller skulden redovisas som en kostnad eller intäkt i resultaträkningen utom när skatten är hänförlig till poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Förvaltningsfastigheter Förvaltningsfastigheter, det vill säga fastigheter som innehas i syfte att generera hyresintäkter och värdestegringar, redovisas initialt till anskaffningsvärde, inkluderat direkt hänförliga transaktionskostnader. Efter den initiala redovisningen redovisas förvaltningsfastigheter till verkligt värde. Verkligt värde baserar sig i första hand på avkastningsbaserade värderingar enligt kassaflödesmodellen vilket innebär att framtida kassaflöden som fastigheten förväntas generera prognostiseras och diskonteras till ett nuvärde. För mer information av värdering av John Mattson förvaltnings- fastigheter, se Not 12 Förvaltningsfastigheter. Orealiserade värdeförändringar redovisas i resultaträkningen på raden värdeförändring förvaltningsfastigheter. Den orealiserade värdeförändringen beräknas utifrån värderingen vid periodens slut jämfört med värderingen vid periodens början alternativt anskaff- ningsvärdet om fastigheten förvärvats under perioden med hänsyn till periodens investeringar. Tillkommande utgifter aktiveras när det är troligt att framtida ekonomiska fördelar förknippade med utgiften kommer att erhållas av koncernen och därmed är värderingshöjande, samt att utgiften kan fastställas med tillförlitlighet. Övriga underhålls- kostnader samt reparationer resultatförs löpande i den period de uppstår. Vid större ny-, till- och ombyggnader aktiveras även räntekostnad under produktionstiden. Koncernen omklassificerar en fastighet från en förvaltnings- fastighet endast när en ändring i användningsområdet sker. En ändring i användningsområdet sker när fastigheten uppfyller eller upphör att uppfylla definitionen av förvaltningsfastighet och det finns bevis för ändringen i användningsområdet. Rörelsefastigheter Rörelsefastigheter är fastigheter som innehas för produktion, lagring eller administrativa ändamål. För fastigheter med blandad användning, då en del av fastigheten innehas i syfte att generera hyresinkomster eller värdestegring och en annan del används i rörelsen gör John Mattson en bedömning om delarna kan säljas var för sig. Om så är fallet delas fastigheten upp i en förvaltnings- fastighet och en rörelsefastighet. Om delarna inte bedöms kunna säljas var för sig klassificerar John Mattson fastigheten som en förvaltningsfastighet om den del som används i rörelsen uppgår till högst 20 procent av den totala fastigheten, annars klassificeras hela fastigheten som en rörelsefastighet. John Mattsons fastighets- bestånd är i sin helhet klassificerat som förvaltningsfastigheter. Låneutgifter I koncernredovisningen aktiverar John Mattson lånekostnader vid större om- och tillbyggnationer till den del de har uppkommit under byggnationstiden. I övriga fall redovisas lånekostnaden i den period de uppstår undantaget finansieringskostnader som periodiseras över lånens löptid. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaff- ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Det redovisade värdet för en tillgång tas bort från balans- räkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/ avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovi- sas som övrig rörelseintäkt/-kostnad. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Reparationer kostnadsförs löpande. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande- period. De beräknade nyttjandeperioderna är: Maskiner och inventarier 3–5 år Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut. 113 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER ===== SIDA 114 ===== Nedskrivning av icke finansiella tillgångar En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinnings- värdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagene- rerande enhet (grupp av enheter) fördelas nedskrivningsbeloppet. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Tidigare redovisad nedskrivning återförs om återvinningsvärdet bedöms överstiga redovisat värde. Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än att det redovisade värdet uppgår till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats i tidigare perioder. Finansiella instrument Finansiella instrument är varje form av avtal eller kontrakt som ger upphov till en finansiell tillgång eller skuld. Finansiella tillgångar i balansräkningen är; kundfordringar, likvida medel och deriva- tinstrument. Finansiella skulder utgörs av leverantörsskulder, låneskulder och derivatinstrument. Finansiella tillgångar och skulder i koncernen delas in i följande kategorier i enlighet med IFRS 9: • Derivatinstrument: värderas till verkligt värde via resultat- räkningen • Kundfordringar, likvida medel, leverantörsskulder och låne skulder värderas till anskaffningsvärde. Redovisning och borttagande Finansiella tillgångar och skulder redovisas när koncernen blir en part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Transaktioner med finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som är den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångarna. Kundfordringar redovisas när fakturor har skickats och företaget har presterat enligt överenskommelse. Skulder redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen (helt eller delvis) när rättigheterna i kontraktet har realiserats eller förfallit, eller när koncernen inte längre har kontroll över den. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen (helt eller delvis) när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. En finansiell tillgång och en finansiell skuld nettoredovisas i balans- räkningen när det föreligger en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och avsikten är att antingen reglera nettot eller att realisera tillgången samtidigt som skulden regleras. Vinster och förluster från borttagande ur balansräkning samt modifiering redovisas i resultatet. Klassificering och värdering Finansiella tillgångar Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument baseras på koncernens affärsmodell för för- valtning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Koncernens skuldinstrument klassificeras till upp- lupet anskaffningsvärde. Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffnings- värde innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. De finansiella tillgångarnas kassa flöden är endast ränta och utestående kapitalbelopp. Finansiella tillgångar som är klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktions kostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivräntemetoden. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster. Finansiella skulder Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upp- lupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklu- sive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Derivat Derivat redovisas till verkligt värde och förändringen redovisas i resultaträkningen. Ingen säkringsredovisning tillämpas. Nedskrivning av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultatet, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Härutöver omfattar nedskrivningen även leasing- fordringar och avtalstillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultatet. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisnings- tillfället för en tillgång eller fordran. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänförliga till fallissemang antingen för de nästkommande 12 månaderna eller för den förväntade återstående löptiden för det finansiella instrumentet, beroende på tillgångsslag och på kreditförsämring sedan första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifierbara prognoser. Den förenklade modellen tillämpas för fordringar, avtals- tillgångar och leasingfordringar. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade tillgångar och fordringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgångens redovisade värde, netto av förlustreservering, till skillnad mot på bruttobeloppet som i föregående stadier. Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder för olika kreditriskexponeringar. Metoden för kundford- ringar och avtalstillgångar baseras på historisk kreditförlustprocent kombinerat med framåtblickande faktorer. Övriga fordringar och tillgångar skrivs ned enligt en ratingbaserad metod genom extern kreditrating. Förväntade kreditförluster värderas till av produkten av sannolikhet för fallissemang, förlust givet fallissemang samt exponeringen vid fallissemang. För kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en individuell bedömning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande information. Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier. De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upp- lupet anskaffningsvärde, d.v.s. netto av bruttovärde och förlust reserv. Förändringar av förlustreserven redovisas i resultat räkningen. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffnings- tidpunkten understigande tre månader. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när bolaget har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom 114 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VERKSAMHET OCH STRATEGI VÅRA OMRÅDEN HÅLLBARHET MÖJLIGHETER OCH RISKER AKTIEN FINANSIELL INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER ===== SIDA 115 =====