Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning
2025
60 år som bostads- och samhällsutvecklare

===== SIDA 2 =====

Introduktion
Om John Mattson  3
T re anledningar att äga aktier i John Mattson  4
Året som gått  5
Vd har ordet  7
Marknadsöversikt 9
Verksamhet och strategi  1 4
Vår verksamhet  15
John Mattsons affärsstrategi  16
Fortsatt fokus på investeringar 
i befintligt bestånd  18
Värdeskapande affärsmodell & Värdekedja  19
Väsentlighet som vägledning  
i hållbarhetsarbetet  21
John Mattsons intressenter  22
Mål och måluppfyllelse  23
Affärstrategins fyra hörnstenar i praktiken  26
Våra områden  3 4
Utvecklingsprojekt 40
Hållbarhetsrapport 45
Hållbarhetschefen har ordet  46
Hållbarhetsstrategi och styrning  47
Socialt ansvar  60
Miljö och klimat  67
Styrning 77
Möjligheter och risker  8 1
Aktien 87
Finansiell information  9 1
Ordförandeord 92
Förvaltningsberättelse 93
Flerårsöversikt 97
Förslag till vinstdisposition  98
Bolagsstyrningsrapport 2025  99
Styrelse 103
Ledning 105
Finansiella rapporter och noter  1 06
Koncernens räkningar  108
Koncernens noter  112
Moderbolagets räkningar  129
Moderbolagets noter  132
Styrelsens försäkran  136
Revisionsberättelse  137
Fastighetsförteckning 140
Avstämningstabeller  143
Definitioner 145
Finansiell kalender  146
Innehåll
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens finansiella och icke-finansiella infor-
mation i en gemensam rapport. Den legala årsredovisningen inkluderar 
förvaltnings berättelsen och de finansiella rapporterna och omfattar 
sidorna 93–136. I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ (den äldre lydelsen) har 
John Mattson valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten 
som en från årsredovisningen avskild rapport som återfinns på sidorna 
19–22, 24–25, 45–80, 84–85 samt 100.
Gamla Huddingevägen 429 - 435 i Örby.
2JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Ladda ned PDF A4

===== SIDA 3 =====

UPPLANDS VÄSBY
S OL L EN TU N A
SUNDBYBERG
S OL N A
TÄBY
DANDERYD
STOCKHOLM
NACKA
ÖS TERÅ K ER
VAXHOLM
Norrort
City/Bromma
Söderort/Nacka
Lidingö
Det här är John Mattson
733
lägenheter i 
utvecklingsportföljen
14,5 Mdkr
fastighetsvärde
342 000 kvm
uthyrbar yta
673 Mkr
hyresintäkter
1 500 st
lägenheter med 
uppgraderingspotential
4 302 st
lägenheter
John Mattson har en lång tradition av att äga, förvalta och utveckla fastigheter. 
I år är det 60 år sedan byggmästare John Mattson startade fastighetsbolaget med 
förvaltning och utveckling av fastigheter. Bolaget var familjeägt fram till 2019 då 
det  börsnoterades. John Mattsons aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap 
(JOMA). Idag har John Mattson cirka 3 020 aktieägare och äger hyreslägenheter 
samt kommersiella lokaler i fem attraktiva kommuner i Stockholmsregionen.
Ambitionen är att fortsätta växa i bra marknadslägen. Vår vision är att skapa Goda 
livsmiljöer över generationer genom förvaltning, förädling, förtätning och förvärv 
av fastigheter. Vårt hållbarhetsarbete är integrerat i alla delar av verksamheten och 
vi arbetar utifrån ett helhetsperspektiv för att skapa trygga och attraktiva boende-
miljöer och lokalsamhällen. Förvaltningen sker i egen regi med god lokal kännedom 
och närhet till hyresgästerna.
50 st
medarbetare
5 kommuner
Lidingö, Sollentuna, Stockholm, 
Nacka och Upplands Väsby
3
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025OM JOHN MATTSON 3JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 4 =====

Tre anledningar att äga aktier i John Mattson
John Mattsons fastighetsportfölj består främst av 
bostäder. Fastigheterna är välskötta och finns i 
attraktiva områden i Stockholmsregionen med hög 
efterfrågan på bostäder, vilket skapar goda tillväxt­
möjligheter. Betalningsviljan för våra bostäder 
överstiger väsentligt våra genomsnittliga hyror, 
vilket medför låg risk för vakanser och är en värde­
potential vid en eventuell framtida förändring av 
hyresmarknaden. Vi har fyra förvaltningsområden 
med tillräcklig skala och geografisk avgränsning 
för att möjliggöra både en verkningsfull och kost ­
nadseffektiv förvaltning och fastighetsutveckling. 
Förvaltningen sker med egen personal och vi har  
god förståelse för våra hyresgästers behov. Vår 
geografiska avgränsning gör att vi kan våra del­  
marknader väl och har väl utvecklade relationer 
med för bolaget viktiga aktörer.
Attraktiva bostäder 
i Stockholmsregionen
Värdeskapande aktör  
inom social hållbarhet
Tillväxt med  
balanserad risk
 John Mattson har sedan bolaget startade arbetat 
med social hållbarhet. Vi arbetar utifrån ett hel ­
hetsperspektiv där vi inte bara tar ansvar för de 
enskilda byggnaderna utan också för livet mellan 
husen. Under senare år har vi även visat att vi 
kan göra skillnad i områden med utmaningar med 
upplevd otrygghet. Vi är en långsiktig och värde ­
skapande aktör inom social hållbarhet – något 
som är viktigt dels för att säkerställa att våra 
bostäder även i framtiden är attraktiva, men även 
för att generera tillväxt genom nära samarbete 
med kommuner och andra aktörer på marknaden.
Vår tillväxtstrategi bygger på värdeskapande 
inom de fyra strategiska hörnstenarna förvalt ­
ning, förädling, förtätning och förvärv. Genom 
denna bredd är vi inte beroende av enskilda 
förutsättningar för vår tillväxt. Vi har möjlighet 
att över tid skifta fokus inom dessa strategiska 
hörnstenar beroende på bolagets och omvärldens 
förutsättningar. Vårt fastighetsbestånd har 
utvecklingspotential i värdeskapande uppgra ­
deringar och förtätning genom nyproduktion. 
Vi eftersträvar låg finansiell risk där risken 
 begränsas av att nettobelåningsgraden inte 
långsiktigt ska överstiga 50 procent.
John Mattson har ett unikt erbjudande för de som vill investera i attraktiva 
 hyresbostäder med tillväxt- och utvecklingspotential i Stockholmsregionen.
4
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025OM JOHN MATTSON

===== SIDA 5 =====

Året som gått
Q1
>  I januari 2025 meddelades förändringar 
i bolagsledningen för att stärka fokus på 
tillväxt och hållbarhet. Ludmilla Brandt och 
Louise Wall rekryterades som projektut-
vecklingschef respektive hållbarhetschef 
och började sina tjänster första veckan i 
mars 2025.
>  I mars påbörjades renoveringen av de 
första lägenheterna i det uppgraderings-
projekt som omfattar 282 lägenheter och 
två lokaler i Rotebro som beräknas vara 
färdigställt under första kvartalet 2027.
Q2
>  Den första deletappen av uppgraderings-
projektet i Rotebro färdigställdes och 
hyresgästerna inflyttade enligt plan.
Uppgraderingsarbete pågick under hela 2025,  
här på Gillbostråket i Rotebro.
Louise Wall
 Ludmilla Brandt
Q3
> John Mattson färdigställde sista etappen 
i uppgraderingsprojektet  Gengasen 4 
i Örby. Etappen omfattade 11 av totalt 
76 lägenheter. Därmed avslutades hela 
uppgraderings projektet.
> John Mattson tecknade en avsiktsförkla-
ring med Vardaga, som är ett dotterbolag 
till Ambea, om att ingå ett hyresavtal för ett 
vård- och omsorgsboende med 100 platser i 
fastigheten Geografiboken i Bromma. I sam-
band med detta tecknades även ett avtal med 
RO-Gruppen för projektering av projektet.
Visionsbild Geografiboken, Bromma.
5
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025OM JOHN MATTSON

===== SIDA 6 =====

2025 2024
Hyresintäkter, Mkr 673,0 642,7
Driftöverskott, Mkr 487,0 459,7
Förvaltningsresultat, Mkr 223,3 195,1
Förvaltningsresultat, kr/aktie 2,95 2,57
Tillväxt i förvaltningsresultat, kr/aktie, % 14,6 –23,6
Periodens resultat efter skatt, kr/aktie 5,22 5,66
Fastighetsvärde vid periodens utgång, Mkr 14 539,5 14 097,7
Ekonomisk uthyrningsgrad vid periodens utgång, % 97,6 97,6
Belåningsgrad vid periodens utgång, % 45,8 47,6
Räntetäckningsgrad, ggr 2,1 2,0
Långsiktigt substansvärde, kr/aktie 101,71 94,66
Tillväxt i långsiktigt substansvärde, kr/aktie, % 7,4 8,7
Aktuellt substansvärde (NTA), kr/aktie 92,83 85,931)
1) Korrigerad, för ytterligare information se not 17 i koncernens noter
Nyckeltal
Q4
> John Mattson tecknade ramavtal med leve-
rantörerna Enwell och Sallén Elektriska som 
möjliggör installationer av solceller i hela John 
Mattsons fastighetsbestånd.
> Styrelsen beslutade att inleda återköp av John 
Mattsons aktier upp till ett belopp om 100 Mkr. 
Återköpen påverkar inte vår affärsplan för inves-
teringar i befintliga fastigheter eller den plane-
rade återgången till nyproduktion under 2026.
> John Mattson avyttrade bostads fastigheten 
Faktorn 7 i Hägersten till en nybildad bostads-
rättsförening. Affären genomfördes till ett 
underliggande fastighetsvärde om 74 Mkr, en 
premie om 9,2 % jämfört med bokfört värde.
>  Genom att avyttra utvecklingsfastigheten 
 Sicklaön 37:46 till Patriam renodlades John 
Mattsons projekt portfölj mot rationella 
hyresrättsprojekt för egen förvaltning. Köpe-
skillingen baserades på ett underliggande 
fastighetsvärde om 73 Mkr före latent skatt, 
vilket översteg bokfört värde per Q3.
> John Mattson erhöll planbesked för 23 
bostads rätter i radhusform i Rotebro i 
 Sollentuna kommun.
Faktorn 7, Hägersten avyttrades i november.
Under 2025 har vi tagit nästa steg i vår tillväxtplan 
genom att komplettera våra investeringar i befintligt 
bestånd, såsom energieffektiviseringar och värde-
skapande lägenhetsuppgraderingar, med förberedelser 
för nyproduktion och en aktiv kapitalallokering genom 
återköp av egna aktier.
6
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025OM JOHN MATTSON

===== SIDA 7 =====

Ett framgångsrikt år med   
överträffade tillväxtmål
60 år av stadsbyggnad och samhällsutveckling
Sedan starten för 60 år sedan har John Mattson haft ett tydligt fokus 
på samhällsutveckling och stadsbyggnad. Vår grundare, byggmästare 
John Mattson, hade ett helhetsperspektiv på utvecklingen av bostads­
områden. Ambitionen var att skapa kompletta lokalsamhällen där 
bostäder integrerades med arbetsplatser, service, skolor och miljöer för 
rekreation i syfte att underlätta människors vardag. Detta synsätt har 
varit vägledande genom bolagets historia och utgör än i dag en central 
del av vår verksamhet där vår vision om att skapa goda livsmiljöer över 
generationer vägleder oss i vårt arbete. Med utgångspunkt i vårt arv 
blickar vi framåt och tillsammans med våra hyresgäster och samarbets­
partners fortsätter vi att utveckla boendemiljöer som möter framtidens 
behov och bidrar till en långsiktigt hållbar samhällsutveckling.
Överträffade finansiella målen
Det är mycket glädjande att konstatera att John Mattson fortsatt att 
utvecklas positivt under året. Vi överträffar våra långsiktiga finansiella 
mål om en tillväxt i förvaltningsresultat, per aktie, om 10 procent och en 
tillväxt i substansvärde, per aktie, om 7 procent. Förvaltningsresultatet 
per aktie ökade med 15 procent. Det förbättrade förvaltningsresultatet 
är främst ett resultat av högre hyresintäkter från de årliga hyresförhand ­
lingarna för bostäder, värdeskapande lägenhetsuppgraderingar samt ett 
framgångsrikt uthyrningsarbete som gjort att vi bibehållit en hög ekono ­
misk uthyrningsgrad i det kommersiella beståndet trots en utmanande 
marknad. Samtidigt har vi haft god kostnadskontroll där effektivisering 
av driften av våra fastigheter bidragit till att dämpa effekterna av stigande 
priser, främst inom de taxebundna kostnaderna där vi upplevt en kraftig 
prisuppgång under året. Detta har sammantaget gjort att vi uppnår en 
för bolaget rekordhög överskottsgrad om hela 72,4 procent.
Trenden med positiv värdeutveckling för våra fastigheter som inleddes 
under 2024 har fortsatt under 2025. Avkastningskraven för vår fastighets­
portfölj har varit stabila under året vilket i kombination med högre 
drift netton från förbättrade hyresintäkter och god kostnadskontroll har 
bidragit till en fortsatt värdeökning. Denna utveckling är även ett resultat 
av värdeskapande i vår projektverksamhet, som under året planenligt stått 
för en successivt ökande andel av den totala värdetillväxten. Den positiva 
John Mattson har haft 
ett framgångsrikt år 
där vi överträffat våra 
tillväxtmål samtidigt som 
vi fortsatt utveckla vårt 
hållbarhets arbete. Vi har 
följt vår plan för tillväxt 
och står väl rustade för 
fortsatt expansion.
7
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VD HAR ORDET 7JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 8 =====

värdeutvecklingen uppgick till 0,4 procent för det fjärde 
kvartalet och 2,3 procent för helåret. Samman taget bidrog 
detta till att tillväxten i det långsiktiga substansvärdet per 
aktie uppgick till 7,4 procent under året.
Positiv utveckling i vårt hållbarhetsarbete
Under 2025 har vi fortsatt att utveckla vårt hållbarhets­
arbete. Vi har tagit ytterligare steg i arbetet med att 
minska vår klimatpåverkan från uppvärmning av våra 
fastigheter, både genom energieffektiviseringar och 
att vi under året fasat ut det sista fossila bränslet från 
våra fastigheter. Samtidigt har vi påverkats av att våra 
värmeleverantörer haft ökad klimatpåverkan i sin 
värmeproduktion. Vi har fortsatt att arbeta systematiskt 
med social hållbarhet, på egen hand och i samverkan 
med andra, för att skapa trygga och attraktiva bostads­
områden. Arbetet har gett resultat där våra återkom ­
mande mätningar visar att den upplevda tryggheten och 
attraktiviteten i våra områden ökat under året. Det är 
också mycket glädjande att konstatera att trivseln hos 
våra medarbetare fortsätter öka och att vi under året 
haft en positiv utveckling i den löpande medarbetar­
undersökningen.
Följer tillväxtplanen
Vi har följt vår tillväxtplan genom en väl avvägd 
investerings strategi, anpassad efter bolagets förutsätt­
ningar under året. Vi har haft ett fortsatt stort fokus 
på investeringar i det befintliga beståndet genom 
energi effektivi seringar och värdeskapande lägenhets­
upp graderingar. Vi följer vår plan för att minska våra 
fastigheters energianvändning där vi under 2025 hade en 
energianvändning som var 7 procent lägre än föregående 
år i jämförbart bestånd. Under inledningen av året 
 startade vi ett stort uppgraderingsprojekt i Sollentuna 
vilket medfört att vi under det fjärde kvartalet nådde en 
årstakt i färdigställda lägenhetsuppgraderingar som över ­
träffar vårt mål om att uppgradera 200 lägenheter per år.
Investeringarna i befintligt bestånd har varit  lönsamma 
och bidragit till att frigöra kapital som möjliggör nästa 
steg i bolagets tillväxtplan, vilket är en återgång till 
nyproduktion under 2026. Först ut är ett vård­ och 
omsorgsboende i Bromma, där vi under året inlett 
projektering samt tecknat en avsiktsförklaring om att 
ingå hyresavtal. Produktionsvolymen kommer därefter 
successivt att öka mot vårt långsiktiga mål om att 
starta produktion av cirka 250 lägenheter per år. Som 
förberedelse för en högre projektvolym anpassar vi vår 
projektportfölj. Under året avyttrade vi utvecklings ­
fastigheten Sicklaön 37:46 i Nacka, ett attraktivt och 
unikt bostadsrättsprojekt. Försäljningen är ett steg i att 
renodla vår projektportfölj för genomförande i egen regi 
mot rationella hyresrättsprojekt för egen förvaltning. 
Under året har vi haft framdrift i arbetet med att utöka 
vår byggrättsportfölj. Flera pågående planprocesser när ­
mar sig antagande under 2026 och i december erhöll vi 
planbesked att förtäta vårt bestånd i Rotebro i Sollentuna 
med 23 radhus.
Aktiv kapitalallokering
Vi utvärderar löpande sammansättningen av vår fastig ­
hetsportfölj i syfte att optimera kapitalanvändningen och 
öka den riskjusterade avkastningen. Under året genom ­
fördes en avyttring till en nybildad bostadsrättsförening 
i Hägersten, vilket efter periodens utgång följdes av 
ytterligare två ombildningar i söderort. Samtliga avytt ­
ringar genomfördes till premie mot bokförda värden, 
vilket visar på värdepotentialen i fastighetsportföljen. 
Genom ombildningarna har några av bolagets mest 
lågavkastande tillgångar avyttrats samtidigt som kapital 
frigjorts för investeringar med högre avkastning i syfte 
att ytterligare stärka bolagets kassaflöde.
Under året har vi kompletterat vår tillväxtplan genom 
återköp av egna aktier och för första gången sedan börs ­
noteringen 2019, föreslår styrelsen även en utdelning. 
Utdelningen föreslås uppgå till 0,25 kronor per aktie 
för räkenskapsåret 2025. Med beaktande av bolagets 
stabila kassaflöde samt framtida kapitalbehov för fortsatt 
tillväxt har styrelsen även beslutat att revidera bolagets 
utdelningspolicy. Under året handlades John Mattsons 
aktie till rabatt mot substansvärdet, vilket gör återköp till 
ett attraktivt alternativ för värdeöverföring till våra aktie ­
ägare. Vi har fortsatt attraktiva investeringsalternativ 
inom ramen för vår befintliga fastighetsportfölj. Varken 
återköpen eller utdelningen begränsar våra planerade 
investeringar i befintliga fastigheter eller vår återgång till 
nyproduktion under 2026 utan är ett komplement för att 
ytterligare skapa värde för våra aktieägare.
Väl rustade för expansion
Omvärlden har 2025 främst präglats av en förändrad
demografisk utveckling, begynnande återhämtning i den
svenska ekonomin och geopolitisk oro i världen. Flera 
rapporter har pekat på stigande vakanser på bostads ­
marknaden, men utvecklingen är inte homogen i landet. 
Trots att den totala befolkningstillväxten har avtagit är 
tillväxten fortsatt stark i storstadsregionerna. Mindre 
kommuner ser ökade vakanser, medan attraktiva 
 kommuner i storstadsregionerna uppvisar låg vakans ­
grad och goda tillväxtmöjligheter. Här står John Mattson 
starkt med ett fastighetsbestånd i Stockholmsregionens 
mest efterfrågade områden.
Efter en utdragen lågkonjunktur syns tecken på åter­
hämtning. Förbättrad köpkraft hos hushållen i kombina­
tion med expansiv finanspolitik skapar förväntningar om 
ekonomisk tillväxt driven av inhemsk konsumtion, med 
positiv påverkan på efterfrågan och betalningsvilja för 
bostäder.
Den geopolitiska osäkerheten vi såg under 2025 har 
dock ytterligare försämrats under inledningen av 2026, 
vilket riskerar att påverka förutsättningarna för fastig ­
hetsbolag framöver. Även om vi ser positivt på framtiden 
har vi beredskap om marknadsförutsättningarna skulle 
försämras. Med stabila hyresintäkter, lång räntebind­
ningstid och stark balansräkning står John Mattson väl 
rustat för framtiden.
 
Jag vill slutligen tacka alla medarbetare för ett fantastiskt 
arbete under året.
Per Nilsson, vd
JOHN MATTSON FASTIGHETSFÖRETAGEN AB
8
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VD HAR ORDET

===== SIDA 9 =====

Makroekonomi och  
finansmarknaden 
Stabiliserade makroekonomiska 
förutsättningar trots utmaningar
De makroekonomiska förutsättningarna 
stabiliserades överlag under 2025, med 
en inflationsnivå som närmade sig Riks­
bankens målnivå om två procent och ett 
flertal genomförda räntesänkningar under 
årets gång. Dessa faktorer bidrog till att 
gradvis stärka konjunkturen trots att den 
ekonomiska återhämtningen var svagare 
än tidigare prognoser, delvis till följd av 
hushållens avvaktande konsumtions­
mönster. Året präglades även av geo­
politisk oro, där främst USA:s tullpolitik 
skapade betydande osäkerhet för både 
företag och konsumenter, något som stabi­
liserades under den senare delen av 2025. 
Utsikterna framöver är trots detta positiva; 
en stabiliserad ränte­ och inflationsnivå 
skapar förutsättningar för framtida tillväxt.
Ekonomin vänder uppåt efter 
räntesänkningar och högre reallöner
Efter en period av snabbt ökande ränte­
nivåer stabiliserades styrräntan på en 
nivå om fyra procent mellan september 
2023 och maj 2024. Därefter har styr ­
räntan sänkts totalt åtta gånger, varav 
fem räntesänkningar genomfördes under 
2024 och tre under 2025, till en nivå 
om 1,75 procent vid utgången av 2025. 
Räntesänkningarna har medfört en lägre 
kostnadsbas för företag och privatperso ­
ner, vilket främjar hushållens konsumtion 
och skapar förutsättningar för ökade 
investeringar. Flera konsumtionsdrivande 
faktorer hade även effekt under året, 
såsom reallöneökningar och en förbättrad 
arbetsmarknad under andra halvåret. 
Den sammantagna utvecklingen innebär 
att den svenska BNP­tillväxten förväntas 
öka i snabbare takt under 2026 än vad 
tidigare prognoser indikerade.
Den gradvisa återhämtningen på fastighetsmarknaden som 
påbörjades under 2024 har fortsatt accelerera under 2025, drivet 
av en ökad riskaptit och lägre finansieringskostnader. Bostads -
marknaden har lockat nytt intresse under året från såväl inhemska 
som utländska investerare, där både nyproducerade och befintliga 
lägenheter har omsatts i högre grad än under föregående två år.
Text i samarbete med Newsec
Uppsving för fastighets- 
marknaden under 2025
9
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MARKNADSÖVERSIKT

===== SIDA 10 =====

Arbetsmarknaden visar  
signaler på ljusning
Den svenska arbetsmarknaden visade 
fortsatt blandade signaler under 2025. 
Arbetslösheten låg kvar på förhöjda 
nivåer under årets första månader och 
uppgick i genomsnitt till omkring 7 pro ­
cent, men förbättrades gradvis mot slutet 
av året. Vid utgången av 2025 uppgick 
arbetslösheten till 6,8 procent, att jämföra 
med 7,1 procent vid ingången av året. Den 
successiva förbättringen av arbetsmark ­
naden förväntas fortsätta under 2026.
Förbättrade finansierings- 
möjligheter under året
Bankerna blev under året gradvis mer 
villiga att öka utlåningen, efter att markna­
den under föregående år präglats av höga 
kreditkostnader och restriktiv finansiering. 
Samtidigt pressades bankmarginalerna 
från en återhämtad obligationsmarknad, 
där öppnade kapitalflöden möjliggjorde 
emittering av obligationer till lägre räntor 
än under 2023–2024. Hållbarhetskraven 
inom finansieringen fortsatte samtidigt 
att skärpas: banker och institutionella 
investerare lägger större vikt vid bolagens 
energiprestanda, utsläppsminskningar 
och långsiktiga förbättringsplaner än 
tidigare, vilket har en direkt påverkan 
på både kapitalkostnader och tillgång 
till kredit. För fastighetsbolag har detta 
stärkt betydelsen av hållbarhetsrelaterade 
investeringar som en central del av den 
övergripande finansieringsstrategin.
Fastighetsmarknaden
Fortsatt återhämtning på 
transaktionsmarknaden
Fastighetsmarknaden fortsatte sin 
återhämtning under 2025 med stigande 
transaktionsvolymer och ökad aktivitet 
jämfört med föregående två år, något som 
pekar mot en allmänt högre riskaptit. 
Sammantaget genomfördes 438 transak ­
tioner till ett värde av 164 miljarder kro ­
nor, vilket är 18 procent högre än 2024 
och 58 procent högre än 2023. Ökningen 
tyder på ett mer positivt investeringssen ­
timent, trots att årets transaktionsvolym 
är tydligt under toppnoteringarna från 
2021–2022. 
Stockholmsregionen bidrog till den 
största andelen av transaktionsvolymen 
– 37 procent – men tappade tydligt mot 
noteringarna för 2023 och 2024, där 
andelen uppgick till 45 procent vardera. 
Sett till segmentsfördelningen stod 
bostadsfastigheter för den största andelen 
av transaktionsvolymen, i likhet med 
2024. Andelen om 28 procent var dock 
lägre än 2024, medan volymen om 45 mil ­
jarder kronor var högre. Det näst största 
segmentet, lager­, logistik­ och industri ­
fastigheter, stod i stället för ett uppsving 
och noterade en andel om 22 procent, 
vilket var fyra procentenheter högre 
än under 2024. Det utländska intresset 
för den svenska fastighetsmarknaden 
ökade markant under årets gång med en 
notering om 32 procent av transaktions ­
volymen, vilket var nära dubbelt så högt 
som under 2024. En möjlig förklaring till 
ökningen kan vara att Sverige ses som 
en trygg marknad att placera kapital i 
givet det oroliga omvärldsläget, vilket kan 
exemplifieras av en ökad närvaro av låg ­
avkastande aktörer under året. Generellt 
sett har transaktionsmarknaden under 
2025 kännetecknats av ett ökat fokus på 
högkvalitativa fastigheter, där skillnaden 
mellan attraktiva lägen och mindre att ­
raktiva lägen har utvidgats.
Viss yieldkompression under 
 året i attraktiva områden
Efter två år med ökande yieldnivåer vände 
utvecklingen under 2025 med stabiliserade 
eller svagt sjunkande direktavkastnings­
krav inom nästan samtliga fastighets­
segment, drivet av sänkta marknadsräntor 
och förbättrade finansieringsvillkor. Bättre 
makroekonomiska förutsättningar och fal­
lande kreditkostnader har bidragit till att 
investerare återigen söker sig till bostads­
segmentet, vilket har pressat avkastnings­
kraven i attraktiva delmarknader med hög 
betalningsvilja och låg vakansrisk. Även 
inom det nyproducerade beståndet har 
sjunkande yielder noterats, även om nivån 
är något högre än innan 2023. Framgent 
spås yieldnivån ha förutsättningar för att 
sjunka i både Stockholms närförorter och 
i dess mer perifera områden.
TOTAL TRANSAKTIONSVOLYM, MKR  
(TRANSAKTIONER >= 40 MKR)
SEGMENTSFÖRDELNING, MKR 
(TRANSAKTIONER >=40 MKR)
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
2025202420232022202120202019
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
217 935
189 341
399 315
219 571
103 925
139 851
164 365
Antal affärerMkr
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
14 082
17 515
24 810
45 225
26 156
36 481
Mkr
 Bostad  Kontor  Handel
 Logistik, industri & lager  
 Samhällsfastigheter   Övrigt (ex. mark, hotell)
Källa: Newsec
Källa: Newsec
10
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MARKNADSÖVERSIKT

===== SIDA 11 =====

Större utländskt intresse för 
bostadssegmentet under 2025
Bostadssegmentet uppvisade en tydlig 
stabilisering under 2025. Nyproduktions­  
volymerna var fortsatt låga, men ett 
förbättrat finansieringsläge gav ökade 
förutsättningar för lönsamma projekt i 
områden med stark efterfrågan. Trots de 
senaste årens kostnadsökningar inom 
bygg och energi har betalningsviljan för 
hyresrätter i Stockholmsregionen fortsatt 
att öka, vilket stärker avkastningsprofilen 
för långsiktiga fastighetsägare. 
Under 2025 fördelades bostadsaffä ­
rerna mer jämlikt mellan det nyproduce ­
rade beståndet och det äldre beståndet 
än under 2023–2024: under 2025 var 
42 procent av bostadstransaktionerna 
inom nyproduktion, att jämföra med 
23 procent 2024 och 35 procent 2023. 
Det ökade intresset för nyproduktion 
kan förklaras med att presumtions hyres­
sättnings reglerna ändras från 2026, vilket 
medför att nyproducerade lägenheter 
får samma årliga hyresutveckling som 
övriga hyresrätter. Tidigare har nypro ­
duktionshyror haft en lägre utveckling än 
bruksvärdeshyrorna och därmed dämpat 
intresset för nyproduktion, men framöver 
förväntas investeringsviljan öka. 
Bostadssegmentet lockade en betydligt 
högre andel internationella investerare 
under året än under 2023–2024: 
38 procent under 2025, att jämföra med 
11 procent 2023 och 21 procent under 
2024. Dessa utländska aktörer sökte sig 
i hög grad till nyproducerade bostäder i 
expansiva delmarknader och bidrog till 
den yieldkompression som noterades 
under året. Givet denna utveckling bedö ­
mer Newsec att en större andel utländska 
investerare under 2026 även kan komma 
att söka sig till andra delar av bostads ­
segmentet.
God utveckling på bostads- och 
hyresmarknaden
Hyresmarknaden kännetecknades under 
2025 av en fortsatt stark efterfrågan 
i Stockholms närförorter, där John 
Mattson har sin huvudsakliga närvaro. 
Kötiderna i dessa områden är långa och 
vakansrisken är minimal. En förväntat 
lägre befolkningstillväxt i Sverige, i kom ­
bination med en fortsatt urbanisering där 
både hushåll och företag koncentreras till 
storstadsregionerna, bidrar till en alltmer 
tudelad bostadsmarknad. I detta läge 
bedöms Sveriges storstadsregioner fort ­
satt uppvisa befolkningstillväxt, medan 
övriga delar av landet utvecklas svagare. 
Det råder även ett strukturellt underskott 
av bostäder i attraktiva och expansiva 
delmarknader, och den nuvarande 
nyproduktionstakten bedöms inte vara 
tillräcklig för att möta behovet. 
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
202520242023202220212020201920182017201620152014
kr/kvm
HYRESUTVECKLING BOSTÄDER FÖR DELOMRÅDEN 2014–2025, KR/KVM
Källa: Newsec
 Stockholm nyproduktion  Stockholm Prime  Stockholm närförort  Stockholm, övriga
0
1
2
3
4
5
202520242023202220212020201920182017201620152014
%
DIREKTAVKASTNINGSKRAV BOSTÄDER FÖR DELOMRÅDEN 2014–2025, %
 Stockholm nyproduktion  Stockholm Prime  Stockholm närförort  Stockholm, övriga
Källa: Newsec
11
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MARKNADSÖVERSIKT

===== SIDA 12 =====

JÄMFÖRELSE MELLAN BETALNINGSVILJA 1) OCH JOHN MATTSONS GENOMSNITTLIGA NORMHYRA  
FÖR SUCCESSION OCH NYPRODUKTION 2), KR PER KVM
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
Sollentuna
Upplands Väsby
Örby
Gubbängen
BrommaHägerstenJohanneshov
Lidingö
Gullmarsplan
Midsommarkransen
Nacka
Hammarby Sjöstad
 Succession   Nyproduktion
 John Mattsons hyresnivå i succession   John Mattsons hyresnivå i nyproduktion
1) Källa: Evidens
2) Alla hyror är normhyror (3 RoK 77 kvm)
Befolkningsprognosen i John  Mattsons delområden 
pekar överlag mot en starkare tillväxt än rikssnittet, 
vilket skapar förutsättningar för både en stabil utveckling 
i successionsbeståndet och för framtida nyproduktion – 
särskilt när betalningsviljan i dessa områden överskrider 
de genomsnittliga hyresnivåerna. Det finns således även 
goda möjligheter att genomföra ROT­projekt i befintligt 
bestånd med betydande hyresökningar. Samtidigt kan 
införandet av den nya presumtionshyresuppräkningen 
från den 1 januari 2026 medföra att John Mattsons 
successionsbestånd blir ännu mer attraktivt i relation till 
nyproducerade lägenheter ur en hyresgästs perspektiv. 
Likväl medför möjligheterna till full hyresuppräkning 
för nyproduktion en god affärsmöjlighet för fastighets ­
ägarna, särskilt när betalningsförmågan och ­viljan i 
John Mattsons delmarknader bedöms vara stark.
Sett till hyresutvecklingen har samtliga av John 
Mattsons marknader uppvisat en tillväxt med ökningstal 
som överstiger inflationstakten, vilket därmed bidrar till 
förbättrade kassaflöden över tid. Hyreshöjningen för 
bruksvärdeshyror i John Mattsons geografier fastställdes 
till 5,2–5,6 procent för 2025 och 3,2–3,6 procent för 2026.
Under de kommande åren förväntas de årliga hyres­
höjningarna noteras på något lägre nivåer än under 2026 
till följd av en allmänt lägre prisökningstakt och därmed 
stabilisera sig i nivå med inflationen. Betalningsviljan 
för hyresrätter inom John Mattsons bestånd överstiger 
med god marginal bolagets faktiska hyresnivåer, särskilt 
i attraktiva delmarknader som Stockholm stad, Nacka 
och Lidingö. De långa kötiderna i dessa geografier be­
kräftar en stark och uthållig efterfrågan, vilket tydligt 
indikerar att beståndet är väl positionerat i förhållande 
till hyresgästernas betalningsförmåga. Betalningsviljan 
återhämtade sig i reala termer under 2025 och utveck ­
lingen pekar tydligt uppåt i takt med fallande inflation 
och reallöneökningar. 
 Upplands Väsby  Sollentuna  Stockholm  Nacka  Lidingö  Riket
BEFOLKNINGSPROGNOS
100
101
102
103
104
105
106
107
108
20352034203320322031203020292028202720262025
%
12
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MARKNADSÖVERSIKT

===== SIDA 13 =====

Sammantaget innebär detta att John 
Mattsons har ett betydande inbyggt 
värde i  beståndet, med stabila intäkter, 
låg vakansrisk och goda förutsättningar 
för  successiva hyresjusteringar, värde ­
skapande lägenhetsuppgraderingar och 
lönsam nyproduktion i utvalda lägen.
Kostnadsökningar i fokus på 
leverantörsmarknaden 
De taxebundna priserna ökade fortsatt 
under 2025, särskilt inom fjärrvärme, 
vatten och avfallshantering. Samtidigt 
stabiliserades byggkostnaderna, även 
om entreprenadpriserna visade en svagt 
ökande trend i linje med historiska 
mönster. 
Energiomvandlingen inom Europa 
gav lägre elprisvolatilitet än tidigare år 
men innebar fortsatt krav på energi­
effektivisering i fastighetsbeståndet. 
Kostnadstrycket inom John Mattsons 
fastighetsbestånd förblir en central faktor 
för lönsamhetsutvecklingen i bostads ­
förvaltningen och för att motverka för ­
sämrad lönsamhet arbetar bolaget aktivt 
med operationell effektivisering. Totalt 
sett ökade de taxebundna kostnaderna 
med 6,8 procent under 2025 på nationell 
nivå, vilket således inte kompenserades 
fullt ut av hyreshöjningarna under året. 
Framgent prognosticeras fjärrvärmepri ­
serna öka mer än inflationstakten, medan 
elpriserna förväntas falla något.  
Marknaden premierar stark 
 klimatprestanda
Hållbarhetsfrågorna fortsatte att vara en 
stark drivkraft i fastighetssektorn under 
2025, trots att EU under året minskade 
rapporteringskraven kopplat till ämnet. 
Kraven på förbättrad energiprestanda, 
utsläppsminskningar och resurseffektiv 
förvaltning är dock fortsatt i fokus, 
då målet om klimatneutralitet år 2050 
kvarstår. Hållbarhetsperspektivet drivs 
även på av den kommande utökade 
klimatdeklarationen som skärper kraven 
på energiprestandan i nyproducerade 
bostadshus, i enlighet med EU:s direktiv 
om att samtliga nya byggnader ska klara 
kravet på nollutsläpp från och med 
2030. Dessutom införs senast 2030 nya 
gränsvärden för befintliga byggnaders 
klimatpåverkan, vilket ställer ökade 
krav på fastighetsbolagens hållbarhets ­
arbete. Investerare värderar i allt större 
utsträckning byggnaders och portföljers 
klimatprestanda, vilket resulterar i tydliga 
skillnader i avkastningskrav och refinan ­
sieringskostnader mellan fastigheter med 
hög respektive låg energiprestanda. För 
John Mattson innebär detta ökade krav 
men även möjligheter, då bolagets portfölj 
redan har en relativt låg energi användning 
och flera omfattande investeringar i energi­
effektiviseringar har genomförts de senaste 
åren med god lönsamhet.
13
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MARKNADSÖVERSIKT

===== SIDA 14 =====

Verksamhet  
och strategi
Verksamhet och strategi
Vår verksamhet 15
John Mattsons affärsstrategi 16
Fortsatt fokus på investeringar  
i befintligt bestånd 18
Värdeskapande affärsmodell & Värdekedja 19
Dubbel väsentlighetsanalys 21
John Mattsons intressenter  22
Mål och måluppfyllelse 23
Affärstrategins fyra hörnstenar i praktiken 26
14JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER

===== SIDA 15 =====

John Mattson är ett bostadsfastighetsbolag som förvaltar, förädlar, förtätar och förvärvar bostäder 
i attraktiva lägen i Stockholms regionen.
Vi äger och förvaltar 4 302 bostäder och cirka 342 000 kvm uthyrbar area. Med  närvaro i våra 
områden och fokus på kvalitet i vardagen skapar vi trygga, trivsamma och hållbara boendemiljöer.
Vår verksamhet
Vår vision
Vår vision är att skapa  Goda livsmiljöer över generationer.  
Vi erbjuder en välfungerande vardag för alla genom 
förvaltning och utveckling av trivsamma och hållbara 
bostäder i trygga boendemiljöer.
Vår affärsidé
Att långsiktigt äga, förvalta och utveckla bostadsfastighe ­
ter och attraktiva lokalsamhällen i Stockholmsregionen.
Affärsidén bygger på närvaro, kunskap och ansvars ­
tagande – med målet att skapa värde för såväl boende, 
samhälle som ägare.
Vår värdegrund
Värdegrunden är vår företagskultur. Långsiktighet, 
engagemang och nytänkande genomsyrar hela vår verk ­
samhet och vägleder oss i vardagen, i beslutsfattandet 
och i mötet med kunder, kollegor och samarbetspartners.
Engagerat
Vi arbetar tillsammans mot gemensamma mål och bidrar 
aktivt med egna idéer och kunskap. Vi visar intresse, 
respekt och hjälper varandra. I mötet med kunder och 
samarbetspartners är vi närvarande, professionella och 
tar ansvar i alla relationer.
Nytänkande
Vi är nyfikna, lär av varandra och vågar pröva nya vägar. 
Vi omsätter idéer i praktisk handling och utvecklar verk ­
samheten tillsammans med andra. Genom att vara öppna 
och lyhörda möter vi nya behov och driver utveckling 
framåt.
Långsiktigt
 Vi tar ansvar över tid och väger in hållbarhet i alla beslut. 
Vi bygger förtroende genom att vara tydliga, pålitliga och 
affärsmässiga. Vår långsiktighet skapar trygghet för våra 
hyresgäster, medarbetare och samhället omkring oss.
Vår roll i samhället
Hyresrätten är central för en inkluderande och hållbar 
bostadsmarknad. Genom långsiktig förvaltning, lokalt 
engagemang och ett i verksamheten integrerat hållbar­
hetsarbete, bidrar vi till trygga områden, minskad 
klimatpåverkan och goda livsmiljöer tillsammans med 
kommuner, sam arbets partners och våra hyresgäster.
Vår vision
Goda livsmiljöer 
över generationer
15
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

===== SIDA 16 =====

John Mattsons affärsstrategi
Affärsstrategins hörnstenar – värdeskapande över tid
John Mattsons affärsstrategi bygger på att skapa värde 
inom fyra strategiska hörnstenar: förvaltning, förädling, 
förtätning och förvärv. Vi integrerar hållbarhetsarbetet 
i varje del och förvaltar och utvecklar våra områden i 
nära samverkan med andra. Genom vår bredd är vi inte 
beroende av enskilda förutsättningar för vår tillväxt, 
utan kan över tid skifta fokus inom dessa hörnstenar.
Genom att kombinera stabila kassaflöden från förvalt ­
ningen med värdeskapande investeringar i det befintliga 
beståndet samt projektutveckling skapas god lönsamhet 
och substansvärdestillväxt över tid.
Strategin syftar till att utveckla attraktiva, hållbara och 
funktionella bostäder och lokalsamhällen i väletablerade 
lägen i Stockholmsregionen. Värdeskapandet sker genom 
en kombination av utveckling av befintliga fastigheter och 
genom nyproduktion och förvärv av nya fastigheter med 
fokus på områden där bolaget har långsiktig närvaro och 
lokal kunskap.
Strategin i praktiken
Under 2025 har affärsstrategin legat till grund 
för bolagets prioriteringar inom kapitalallokering 
och operativ verksamhet.
Fokus har fortsatt legat på värdeskapande 
investeringar i det befintliga beståndet genom 
omfattande uppgraderings­ och energi effektivi­
serings projekt. Bolaget förbereder för en återgång 
till nyproduktion av bostäder under 2026. 
Parallellt har John Mattson breddat kapital­
allokeringen genom selektiva avyttringar för 
att frigöra kapital till projektutveckling och nya 
investeringar.  Strategin har även styrt arbetet 
med långsiktig förvaltning, där satsningar på 
trygghet, digitalisering och hållbar drift bidrar till 
stärkta kassa flöden, stärkt attraktivitet i bestån ­
det och ett ökat substansvärde över tid.
HÅLLBARHET
Förvaltning
Förädling
Förtätning
Förvärv
Hållbarhet
Strategin är cyklisk och genom att integrera hållbarhet i alla beslut från 
investering till drift, säkerställer vi att varje satsning bidrar till både 
ekonomiskt, miljömässigt och socialt värde.
Läs mer om strategin i praktiken på s. 26-33
Långsiktigt värdeskapande genom fastigheternas hela livscykel.
16
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

===== SIDA 17 =====

Förtäta
Vi förtätar med omtanke i första hand på egen 
mark eller i direkt anslutning till våra befintliga 
fastigheter.
Förtätning innebär, utöver nybyggnation, även 
tillbyggnation på befintliga fastigheter samt 
omvandling av ytor som skapar mervärde, 
exempelvis en utvecklad innergård eller en lokal 
som får nytt liv. På så sätt breddas lägenhets- 
och verksamhetsutbudet, hyresgästernas olika 
behov tillgodoses och nya kvaliteter tillförs 
lokalsamhället. Mångfalden och variationen 
ökar, vilket bidrar till goda livsmiljöer. För oss 
handlar förtätning inte bara om att bygga mer, 
utan om att bygga bättre och bidra till en lång -
siktigt hållbar stadsutveckling där människor vill 
leva länge.
Arbetet sker i nära samverkan med kommuner 
och boende, med fokus på kvalitet, mångfald 
och långsiktigt hållbar förvaltning.
Det första förtätningsprojektet kommer att starta 
under 2026, i mindre skala, för att successivt ska-
las upp till en årlig produktion på omkring 250 nya 
bostäder. Den totala projektportföljen omfattar 
733 lägenheter och 900 kvm kommersiell yta.
Läs mer på s. 31
Förtätning – från potential till projekt i egen regi
Förädla
Vi förädlar och förnyar våra fastigheter för att 
skapa moderna, hållbara och attraktiva bostäder 
som håller över generationer. Arbetet sker med 
omtanke om både människor och miljö.
Förädling handlar inte bara om renovering, 
utan om att ta vara på fastigheternas potential. 
Våra uppgraderingar omfattar allt från teknisk 
upprustning och energieffektivisering till stan-
dardhöjande renoveringar där bostäder, gårds-
miljöer och gemensamma utrymmen utvecklas. 
Ambitionen är att förena långsiktig lönsamhet 
med social och miljömässig hållbarhet. Genom 
att kombinera tekniska förbättringar med estetisk 
och social förnyelse stärker vi helhetsupplevelsen 
i våra områden.
Uppgradering av lägenheter sker vanligtvis i två 
steg: basuppgradering med stambyte för att 
säkra teknisk status samt totaluppgradering där 
resterande delar moderniseras. Även tillvalsreno-
veringar förekommer. Åtgärderna sker i dialog 
med hyresgästerna och nya hyror förhandlas 
normalt med Hyresgästföreningen.
Målet är att uppgradera cirka 200 lägenheter 
per år. I beståndet finns potential för cirka 600 
bas- och totaluppgraderingar samt ytterligare 
cirka 900 totaluppgraderingar i redan basuppgra-
derade lägenheter.
Läs mer på s. 29
Förädling som driver långsiktigt värde
Förvärva
Vi växer genom investeringar i fastigheter och 
byggrätter i attraktiva mikrolägen i Stockholms-
regionen med närhet till välfungerande infra-
struktur, där förutsättningarna för långsiktig 
utveckling är goda.
Vi söker förvärv med långsiktigt ägande där 
fastigheter med utvecklingspotential genom 
förädling och förtätning är särskilt attraktiva. Ett 
nytt förvärv är därför inte slutpunkten för en affär, 
utan början på en utveckling där varje beslut ska 
bidra till att stärka områdets attraktivitet och 
bolagets långsiktiga värde.
Vi ser löpande över sammansättningen av vår 
fastighets portfölj i syfte att optimera kapital-
allokeringen och stärka den riskjusterade 
avkastningen.
Läs mer på s. 33
Strategiska förvärv som stärker portföljen över tid
Förvalta
Vi förvaltar genom närhet, helhet och långsiktig-
het. Vi känner våra fastigheter och våra kunder 
och finns nära dem i vardagen.
Vårt ansvar sträcker sig längre än till  byggnaderna; 
det handlar också om att utveckla livet mellan 
husen och skapa trygga, trivsamma miljöer där 
människor vill bo länge.
Genom proaktiv och effektiv förvaltning arbetar 
vi löpande med underhåll, energi effektiviseringar 
och värdeskapande investeringar som stärker 
både drift överskott och kundnöjdhet.
Vi fokuserar på att reducera klimatavtrycket i 
förvaltningen genom att optimera fastigheternas 
energi prestanda och minska klimatpåverkan i 
hela beståndet.
Ett av våra hållbarhetsmål är att minska energi-
användningen i våra förvaltningsfastigheter med 
cirka 45 procent till 2030 jämfört med 2021 års nivå.
Varje förbättring vi gör i förvaltningen bidrar till en 
mer hållbar fastighetsdrift och till ett långsiktigt 
värdeskapande för både våra kunder och ägare.
Läs mer på s. 27
Långsiktig förvaltning med hållbarhet i fokus
17
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

===== SIDA 18 =====

Fortsatt fokus på investeringar 
i befintligt bestånd
John Mattson har en aktiv kapitalallokering där vi 
löpande utvärderar lönsamheten i våra investerings-
alternativ. I närtid prioriteras investeringar i befintligt 
bestånd, såsom energiinvesteringar och uppgrade-
ringar av lägenheter, men vi förbereder även för en 
återgång till nyproduktion av bostäder under 2026. 
Genom den bredd som våra fyra strategiska hörnstenar ger har 
John Mattson god flexibilitet i sin kapitalallokering och kan, 
beroende på bolagets och marknadens förutsättningar, prioritera 
de investeringar som för tillfället ger bäst lönsamhet.
Under 2024 förändrades marknadsförutsättningarna positivt 
vilket medförde att John Mattson åter kunde fokusera på tillväxt. 
Sedan 2024 har investeringar i befintligt bestånd, såsom energi­
investeringar och uppgraderingar av lägenheter, prioriterats. 
Dessa investeringar bedöms i dagsläget vara de mest lönsamma, 
med högst direktavkastning och marginal på investering. Under 
2025 har vi påbörjat förberedelser för att, under första halvåret 
2026, återuppta nyproduktion. Detta blir nästa steg i bolagets 
tillväxtplan.
Diagrammet intill visar en indikativ lönsamhet av olika inves ­
teringar samt de olika investeringsalternativens direktavkastning 
och bedömda investeringsmarginal.
Investeringar i befintligt bestånd är markerade med blått och 
investeringar genom nyproduktionsprojekt och förvärv av 
förvaltningsfastigheter är markerade med grönt. Vi utvärderar 
löpande investeringsalternativ vilket gör att våra prioriteringar 
kan komma att förändras över tid.
1) Angiven marginal på investering och direktavkastning ska ses som indikativa för respektive projektkategori 
och kan variera i enskilda projekt beroende på projektets förutsättningar.
2) Avser lägenheter som både bas- och totaluppgraderas.
 Investering i befintligt bestånd  nytt bestånd
INDIKATIV 1) MARGINAL OCH DIREKTAVKASTNING PER INVESTERINGSKATEGORI - PROCENT -
0 %
1 0 %
2 0 %
3 0 %
4 0 %
5 0 %
6 0 %
7 0 %
8 0 %
9 0 %
1 0 0 %
1 1 0 %
1 2 0 %
1 3 0 %
1 4 0 %
1 5 0 %
0 % 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % 9 % 1 0 %
F ö rv ärv  n y p ro d u c e ra d  H r
A n p a ssn i n g  k o mme rs i e llt
E n e rg i o p tim e ri n g
U ppg ra d e ri n g  b o s t äd e r
M a rg i n a l  p å i n v e s t e ri n g
Ny p ro d uktio n  H r
D i re k t a v k a s t n i n g
F ö rv ärv  äl d re  H r
2)
18
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

===== SIDA 19 =====

Värdeskapande affärsmodell & värdekedja
John Mattsons affärsmodell bygger på fyra 
strategiska hörnstenar: Förvalta, Förädla, 
Förtäta och Förvärva, som tillsammans skapar 
förutsättning för en stabil värdeutveckling över 
tid. Samtidigt påverkar varje steg i kedjan vår 
omvärld, både positivt och negativt.
Genom att kombinera affärsmässighet och ansvar i varje 
steg skapar vi långsiktiga värden för både våra aktieägare 
och samhället i stort. Vår värdekedja är grunden för såväl 
strategi som hållbarhetsarbete.
För att förstå var vi har störst påverkan och rådighet 
använder vi vår värdekedja som ett strategiskt verktyg. 
Den visar hur vi skapar, levererar och bevarar värde 
genom hela vår verksamhet, från råvara till slutanvän ­
dare och inkluderar de intressenter vi samverkar med. 
Genom att kartlägga graden av rådighet i varje steg kan 
vi identifiera var vi själva kan driva hållbarhetsarbetet 
mest effektivt och var samverkan med externa aktörer 
är avgörande.
Ägare Finansiärer Leverantörer Medarbetare Hyresgäster Samhället
Uppströms
Råvara
Produktion och inköp av byggmaterial, 
energi och övriga insatsvaror till ny-,  
om- och tillbyggnad samt förvaltning.
Förädling av råvara
Förädling av råvara till byggmaterial och 
tekniska komponenter med påverkan på 
klimat, resurser och kemikalieanvändning.
Transporter
T ransporter av material, utrustning och avfall 
till och från projekt och fastigheter.
Egen verksamhet
Förvaltning Löpande drift och underhåll  
av befintliga fastigheter. Samt trygghets-
skapande åtgärder.
Förädling/Förtätning (Byggproduktion) 
Nyproduktion och uppgraderingar som stärker 
fastigheternas funktion, resiliens och värde.
Projektutveckling Detaljplanearbete, 
projektering och utveckling av nya bostäder 
och samhällsfastigheter.
Förvärv Förvärv av fastigheter och byggrätter 
i prioriterade lägen med långsiktig 
värdepotential.
Värdeskapande
Genom att optimera fastigheternas energi-
prestanda och minska klimatpåverkan i 
förvaltningen reducerar vi våra kostnader, 
vilket bidrar till stärkta fastighetsvärden 
och ökad möjlighet till hållbar finansiering. 
Samtidigt bidrar vårt arbete till trygga miljöer 
och gemenskap.
Vårt arbete främjar cirkulära flöden och 
minskade utsläpp, vilket stärker konkurrens-
kraften och gör oss till en ansvarstagande 
aktör i samhällsbyggandet.
Nedströms
Uthyrning
• Hyresgästernas nyttjande av fastigheterna 
t.ex. energi- och vattenanvändning
• Hyresgästernas egna transporter
• Hyresgästernas avfall och återvinning
Avfall /rivning/återbruk
Återbruk och återvinning av material samt 
avfall från byggproduktion och rivning.
Påverkan / Risker och möjligheter
Intressenter
19
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

===== SIDA 20 =====

Värdekedja
John Mattsons värdekedja illustrerar bolaget ur ett 
resursperspektiv och beskriver de aktiviteter som 
sker inom och utanför vår verksamhet för att skapa 
långsiktigt värde för bolaget och våra intressenter. Den 
är också utgångspunkt för analysen av hur vi påverkar 
vår omvärld och bedömningen av risker och möjligheter, 
både direkt i den egna verksamheten och indirekt genom 
aktiviteter uppströms och nedströms i värdekedjan.
För 2025 har vi visualiserat värdekedjan för att tydlig ­
göra hur våra aktiviteter hänger samman och lagt till en 
beskrivning av våra huvudintressenter. Detta ger en mer 
transparent bild av var vi har störst påverkan och hur vi 
samverkar med aktörer i och utanför vår verksamhet.
Egen verksamhet
Vår affärsmodell utgör grunden för värdekedjan och 
bygger på att förvalta, utveckla, förädla och förvärva 
bostadsfastigheter. Utgångspunkten är vårt fastighetsbe ­
stånd, där vi skapar värde genom långsiktig och effektiv 
förvaltning och projektutveckling. Nära kundrelationer 
är avgörande för att möta hyresgästernas behov och 
skapa attraktiva och hållbara boendemiljöer.
Uppströms
Uppströms påverkan uppstår främst genom inköp av 
byggmaterial, varor och tjänster vid ny­, om­ och till­
byggnad samt vid teknisk drift. Vi anlitar entreprenörer 
och konsulter för projekt och förvaltning, vilket innebär 
användning av resurser och energi med klimatpåverkan. 
För att minska denna påverkan arbetar vi med hållbara 
materialval, cirkularitet, energieffektivisering och tydliga 
krav vid upphandling. Kapitalförsörjning är en annan vik­
tig del av värdekedjan, som säkerställs genom eget kapital 
och upplåning för att möjliggöra långsiktiga investeringar 
i ett hållbart fastighetsbestånd.
Nedströms
Nedströms påverkan uppstår när våra fastigheter 
används av våra hyresgäster. Det handlar om energian ­
vändning, avfallshantering och hur byggnaderna bidrar 
till ett hållbart samhälle. Vi arbetar för att skapa trygga 
och inkluderande boendemiljöer, främja social hållbarhet 
och erbjuda lösningar som minskar klimatpåverkan 
under användningsfasen, exempelvis genom energi­
effektiva system och avfallshantering.
Vår påverkan sträcker sig även till närområden, där  
vi bidrar till trygghet och social hållbarhet.
Larsbergs Parkväg 1–7 och Larsbergstorget 4–6,bilden är tagen på innergården.
20
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

===== SIDA 21 =====

Väsentlighet som vägledning 
i hållbarhetsarbetet
Vi arbetar systematiskt för att identifiera och prio-
ritera de hållbarhetsfrågor som är mest betydelse-
fulla för vår verksamhet och våra intressenter. Den 
dubbla väsentlighetsanalysen är ett centralt verktyg 
i detta arbete och ligger till grund för våra  strategiska 
beslut och rapportering.
John Mattsons dubbla väsentlighetsanalys
År 2024 genomförde vi vår första dubbla väsentlighetsanalys 
för att identifiera de mest relevanta hållbarhetsfrågorna för 
John Mattson. Den dubbla väsentlighetsanalysen ger oss 
en strategisk utgångspunkt för bolagets hållbarhetsarbete. 
Arbetet utgick från ESRS­kraven samt vägledningar från 
EFRAG och genomfördes i nära samarbete mellan delar av 
ledningsgruppen och extern expertis. Analysen omfattade 
både påverkan på omvärlden och finansiella konsekvenser 
för bolaget. Under 2025 har analysen setts över och små 
justeringar har utförts avseende klimatanpassning och 
materialflöden.
De områden som bedömts som väsentliga är klimat­
påverkan, energieffektivitet, resursanvändning och avfall, 
egna medarbetare, leverantörer, boende och lokalsamhällen 
samt antikorruption. Se formella benämningar enligt CSRD 
till höger. Resultatet har förankrats i ledning och styrelse 
och utgör grunden för vårt fortsatta hållbarhetsarbete. Mer 
information finns i avsnittet Hållbarhetsstyrning sida 49.
De hållbarhetsfrågor som bedömts som mest 
väsentliga för John Mattson enligt ESRS är:
E1 - Klimatförändringar
E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi
S1 - Den egna arbetskraften
S2 - Arbetstagare i värdekedjan
S3 - Påverkade samhällen
S4 - Konsumenter och slutanvändare
G1 - Ansvarsfullt företagande
21
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

===== SIDA 22 =====

John Mattsons intressenter
John Mattsons verksamhet påverkar och påver-
kas av många olika aktörer, alltifrån hyresgäster, 
medarbetare och leverantörer till ägare, finansi-
ärer, kommuner och samhälle. 
En nära och öppen dialog med våra intressenter hjälper 
oss att förstå förväntningar, identifiera risker och möjlig ­
heter samt prioritera rätt frågor i vårt hållbarhetsarbete.
Insikterna från intressentdialogen är en viktig del av vår 
dubbla väsentlighetsanalys och används för att utveckla 
strategier, mål och uppföljning.
Så arbetar vi med dialog
Dialogen med våra olika intressenter sker både löpande 
i vardagen och genom mer strukturerade former som t.ex. 
undersökningar, samråd och partnerskap. Vi prioriterar 
intressenter som har stor påverkan på vår verksamhet 
eller där vi har en betydande möjlighet att påverka deras 
förväntningar, till exempel genom kravställning, samver ­
kan eller gemensamma projekt.
 Under 2024–2025 har fokus legat på att fördjupa dia ­
logen med hyresgäster, kommuner och leverantörer. Det 
är tre grupper som har stor betydelse för både vår affär 
och vår påverkan i värdekedjan. En nära dialog med våra 
intressenter gör det möjligt att utveckla verksamheten 
i takt med förändrade behov och förväntningar.
Till höger sammanfattas våra viktigaste intressenter, 
hur dialogen sker och vilka frågor som står i fokus.
Intressentdialog
Intressent Hur vi för dialog
Hyresgäster/kunder Kundtjänst
Mina sidor
Områdesdagar
Samverkan med lokala hyresgästföreningar
Kundundersökning via AktivBo
Medarbetare Medarbetarundersökningar
Intranät
Medarbetarsamtal
Avdelnings- & månadsmöten samt bolagskonferenser
Affärsplanering
Facklig samverkan
Arbetsmiljökommitté
Leverantörer Upphandlingar, ramavtal och uppföljningsmöten.
Kontinuerliga möten i projekt med entreprenörer.
Samhället Dialog i planprocesser, tillståndsärenden och samverkansprojekt med kommuner. 
Övergripande möten med politiker och tjänstemän. 
Branschnätverk och forum inom hållbarhet och fastighetsbranschen. 
BID-samverkan, platssamverkan, partnerskap och föreningsstöd.
Kommunikation via sociala medier och pressmeddelanden för 
att sprida information och skapa transparens.
Finansiärer Kvartalsrapporter, års- och hållbarhetsredovisning, kapitalmarknadsdagar  
och möten med banker samt löpande rapportering för hållbarhetslänkade lån.
Ägare Kvartalsrapporter, års- och hållbarhetsredovisning, årsstämma, 
kapitalmarknadsdagar och investerarmöten.
För mer information kring vår dialog med intressenter, viktiga frågor och hur vi arbetar med det, se sida 54.
22
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

===== SIDA 23 =====

Mål & Måluppfyllelse
Långsiktigt substansvärde per aktie
Finansiella riskbegränsningar
John Mattson eftersträvar låg  
finansiell risk. Det innebär att: 
•    belåningsgraden netto lång siktigt  
inte ska överstiga 50  procent, och
•  räntetäckningsgraden lång siktigt 
inte ska understiga 1,5 ggr.
Genomsnittlig årlig tillväxt i långsiktigt substansvärde per aktie 
med minst 7  pro cent, inklusive värdeöver föringar, över en 
konjunktur cykel.
 Kr/aktie  Tillväxt  Mål
7,4 %
Tillväxt i substansvärde  
per aktie 2025
Förvaltningsresultat per aktie Utdelningspolicy 
Långsiktigt ska utdelningen uppgå till 
30 procent av förvaltningsresultatet per 
år efter avdrag för schablonskatt, med 
hänsyn till bolagets investeringsplaner, 
konsolideringsbehov, likviditet och 
finansiella ställning i övrigt. Utdelningar 
kan komma att understiga det långsiktiga 
målet eller helt utebli.
Genomsnittlig årlig tillväxt i förvaltnings resultatet per aktie  
med minst 10 procent över en konjunkturcykel.
14,6 %
Tillväxt i förvalt nings ­
resultat per aktie 2025
 Kr/aktie  Tillväxt  Mål
Långsiktiga finansiella mål:
John Mattson fortsatte att utvecklas positivt under 
2025 och bolaget överträffade sina tillväxtmål. Under 
året stärktes både förvaltningsresultatet per aktie 
och det långsiktiga substansvärdet per aktie. Högre 
intäkter, en fortsatt god kostnadskontroll och lägre 
finansieringskostnader, som följd av lägre genomsnittlig 
ränta, resulterade i en tillväxt i förvaltningsresultat per 
aktie om 14,6 procent. Överskottsgraden uppgick till 
72,4 procent, en för bolaget rekordhög nivå. Det långsik ­
tiga substansvärdet (NRV) ökade, främst genom stabila 
avkastningskrav för fastighetsportföljen i kombination 
med högre driftöverskott som följd av högre hyror och 
effektivisering av fastigheter. Även projektverksamheten 
har bidragit positivt till att det långsiktiga substans ­
värdet ökat.  Sammantaget överträffar bolaget båda 
målen av seende tillväxt i långsiktigt substansvärde och 
förvaltnings resultat per aktie.
0
50
100
150
200
Q4
25
Q3
25
Q2
25
Q1
25
Q4
24
Q3
24
Q2
24
Q1
24
Q4
23
Q3
23
Q2
23
Q1
23
Q4
22
%KR
-60
-50
-40
-30
-20
-10
0
10
20
30
40
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
Q4
25
Q3
25
Q2
25
Q1
25
Q4
24
Q3
24
Q2
24
Q1
24
Q4
23
Q3
23
Q2
23
Q1
23
Q4
22
%KR
-50
-40
-30
-20
-10
0
10
20
30
40
50
23
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

===== SIDA 24 =====

Levande och tryggt lokal samhälle
Engagemang i sociala frågor skapar värden 
för hyres gäster och lokalsamhällen.
Mål
•  Trygga områden enligt de boende:  
högre än bransch snittet för 
jämförbara områden.
•  Attraktiva områden enligt de boende:  
högre än branschsnittet.
Framsteg och kommentar
Av våra hyresgäster upplever 81,6 procent våra 
fastigheter och områden som trygga, en ökning med 
2,5 procentenheter jämfört med 2024. Branschsnittet 
för privata fastighetsbolag samt allmännyttiga bostads ­
företag i Stockholmsregionen uppgick under 2025 till 
81,3 procent.
 
Mer än 86 procent av våra hyresgäster upplever våra 
områden som attraktiva, en ökning med 2,4 procent­
enheter jämfört med 2024. T rivsel i området, om 
hyres gästen kan rekommendera andra att flytta dit 
samt hur väl man talar om sitt bostadsområde är delar 
som ingår i måttet attraktiva områden. Branschsnittet 
för privata fastighetsbolag samt allmännyttiga bostads­
företag i Stockholmsregionen uppgick under 2025 till 
84,7 procent. 
Utfall
81,6 %
(Bransch: 81,3%)
86,2 %
(Bransch: 84,7 %)
Långsiktiga hållbarhetsmål:
John Mattson har fyra fokusområden inom 
hållbarhet med långsiktiga hållbarhetsmål för 
vart och ett av fokusområdena. Målen inkluderar 
vetenskapsbaserade klimatmål och ska styra 
verksamheten mot en hållbar utveckling och 
bidra till att nå visionen ”Goda livsmiljöer över 
generationer” . Läs mer om våra fyra fokus­
områden på sidan 51.
Under 2025 har John Mattson fortsatt att utveckla hållbar­
hetsarbetet med fokus på insatser som gör tydlig skillnad 
för klimat, boendemiljö och långsiktigt värdeskapande.
Energieffektiviseringsinsatser har minskat energi­
användning och förbättrat prestanda, i enlighet med 
målet att sänka växthusgasutsläpp inom Scope 1 och 2 
med 40 procent (marknadsbaserat) till 2030. Exempel 
på åtgärder som genomförts är installation av bergvärme 
och CO2 baserad värmepump i befintliga fastigheter. 
Tillsammans med pågående frånluftsåtervinningsprojekt 
och flera mindre åtgärder har vi successivt stärkt energi ­
prestandan. Under året har vi tecknat ett ramavtal som 
skapar förutsättningar för installation av solceller inom 
hela John Mattsons fastighetsbestånd. 
För nyproduktion antar vi projektspecifika mål som 
anger en maximal klimatpåverkan per kvadratmeter för 
våra projekt vid byggstart. Det är ett konkret styrmedel 
som säkerställer att klimatpåverkan beaktas tidigt i 
projekten och minskar utsläppen. Syftet är att omsätta 
våra klimatmål i praktiken och successivt bidra till en 
långsiktig hållbar utveckling. För vårt nyproduktions­
projekt Geografiboken är projektmålet att understiga 
270kg CO2 per BTA.
Social hållbarhet har varit fortsatt i fokus och insatser 
kopplade till trygghet har genomförts under året såsom 
bland annat stärkt skalskydd, belysning och utomhus­
miljö. Vi har fortsatt att stärka våra områden genom 
BID­samverkan och trygghetsvandringar. Under året 
har vi både drivit och medverkat i olika områdesdagar 
samt arrangerat aktiviteter i våra områden. Syftet är att 
möta våra hyresgäster för att skapa dialog om hur vi skall 
utveckla våra områden samt bidra till gemenskap och 
engagemang.
Vi har även fortsatt att utveckla John Mattson som en 
hälsosam och inspirerande arbetsplats. Under året har 
kompetenshöjande insatser genomförts och medarbetar­
engagemang har främjats via chefsträffar och utbild ­
ningar i digitala verktyg och möteskultur.
24
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

===== SIDA 25 =====

Hälsosam och inspirerande arbetsplats
Proaktivt arbete för en hälsosam, säker och stimule­
rande arbetsmiljö för såväl medarbetare som leveran­
törer är en förutsättning för trivsel och engagemang.
Mål
•  John Mattson ska ha engagerade medarbetare 
och en effektiv organisation där vi i 
medarbetarundersökningar får ett resultat 
över genomsnittet för jämförbara bolag.
•  John Mattson ska ha en inkluderande kultur 
som möjliggör att bolaget attraherar och 
behåller medarbetare med olika bakgrund 
och perspektiv. Rekryteringsprocessen 
ska vara kompetensbaserad, fri från 
diskriminerande föreställningar.
•  Andelen kvinnor eller män ska ej överstiga 
två tredjedelar inom bolaget, ledningen och 
styrelsen.
•  Sjukfrånvaron hos John Mattsons 
medarbetare: högst tre procent.
•  John Mattson ska ha noll olyckor, med från­
varo mer än en dag, på våra arbetsplatser. 
Detta avser både John Mattsons egen 
personal samt personal som arbetar på 
uppdrag av John Mattson.
Framsteg och kommentar
Via plattformen Winningtemp mäter vi veckovis 
välmående inom organisationen med frågor kring 
ledarskap, arbetsglädje, meningsfullhet, autonomi, 
arbetssituation, delaktighet, personlig utveckling, 
teamkänsla, engagemang och självledarskap Det 
sammantagna värdet för samtliga områden var under 
2025 i genomsnitt 8,11 på en tiogradig skala, vilket 
överstiger branschens genomsnitt på 8,05.
Genom vårt verktyg för att mäta välmående i organi­
sationen kan vi kontinuerligt följa upp medarbetarnas 
upplevelse av att bli respekterade och inkluderade. För 
2025 var det sammantagna värdet för frågorna kring 
respekt från kollegor 9,0, glädje att gå till jobbet 8,2 
samt frihet från mobbing eller kränkning 9,4.
Vid slutet av 2025 var andelen kvinnor/män 
52/48 procent i bolaget, 67/33 i ledningen och 50/50 
i styrelsen. Under 2025 placerade sig John Mattson på 
Allbrights lista över Sveriges mest jämställda bolag. Den 
genom snittliga andelen kvinnor/män för börs noterade 
fastighetsbolag i Sverige var 2025 37,6/62,4 för 
ledningsgrupper och 34,8/65,2 för styrelser.
Den sammanlagda korta och långa sjukfrånvaron in ­
klusive sjukskrivningar längre än 14 dagar uppgick till 
3,6 procent under 2025 jämfört med 3,0 procent 2024.
 
Under 2025 rapporterades 1 olycka (med en samman ­
tagen sjukfrånvaro på 2 dagar)
Utfall
8,11 
(Mål: >8,05)
Målet om inkluderande 
kultur uppfylls
3,6 %
(Mål: 3%)
Ansvarsfull material- och avfallshantering
Ansvarsfulla materialval, återbruk av material och 
 effektiv avfallshantering reducerar klimatpåverkan 
och ökar  återvinningsgraden.
Energieffektiva och fossilfria lösningar
Energianvändningen under en fastighets livscykel 
är betydande. Fastigheters energi klass, val av 
fossilfria energislag och effektiv förvaltning reducerar 
klimatpåverkan.
Mål
•  John Mattsons växthusgasutsläpp från 
ny­ och ombyggnation ska per kvadrat­
meter reduceras i linje med eller mer än 
genomsnittet för fastighetsbranschen.
•  År 2030 ska John Mattson ha minskat 
sitt växthus gasutsläpp inom Scope 1 
och Scope 2 med minst 40 procent 
jämfört med basår 2021.
Framsteg och kommentar
Under 2025 har vi tydliggjort vårt klimatmål för 
scope 3 så att det linjerar med bygg­ och anläggnings­
branschens fossila färdplan. Vi har infört ett maxtak 
för klimatpåverkan i nyproduktion och sammanställer 
klimatpåverkan i ROT­projekt. Genom dessa åtgärder 
bedöms projekten vi färdigställt under 2025 ha en 
klimatpåverkan i linje med branschen.
Under 2025 ökade våra utsläpp inom Scope 1 och 
Scope 2 med 4,9 procent jämfört med 2024 (marknads­
baserat). Därmed uppnåddes inte målet om en 
genomsnittlig årlig reduktion om 5,5 procent. Utfallet 
påverkas av kraftiga ökningar av utsläpp från våra 
fjärrvärmeleverantörer. Samtidigt har vi under året 
minskat vår fjärrvärmeanvändning med 3 GWh, vilket är 
den del av klimatarbetet som bolaget själv kan påverka 
och som är avgörande för att nå målen på längre sikt. 
Utfall
 
Bedöms ligga i linje 
med branschen 
1
(Mål: 0)
Under två tredjedelar
+4,9 %
(Mål: ­5,5%)
* Med emissionsfaktorer för helåret 2025, vilket 
skiljer sig från bokslutskommunikén 2025 
*
25
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

===== SIDA 26 =====

HÅLLBARHET
Förvaltning
Förädling
Förtätning 
Förvärv
Case 
Energieffektiva helhetslösningar i Klockbojen,  
Fyrmästaren och Hammarby Sjöstad 28
Stort uppgraderingsprojekt i Rotebro 30
Geografiboken – ett modernt vård­   
och omsorgsboende i Bromma 32
Bolagets första ombildning sedan börsintroduktionen –  
Faktorn 7 i Hägersten 33
Affärstrategins 
hörnstenar i praktiken
26JOHN MATTSON ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGIVERKSAMHET OCH STRATEGI JOHN MATTSON ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 26

===== SIDA 27 =====

Långsiktig förvaltning med hållbarhet i fokus 
Egen förvaltning med närvaro och 
helhetsperspektiv
John Mattsons förvaltning bedrivs i egen 
regi med engagerade och kompetenta med­
arbetare som finns nära våra hyres gäster 
i vardagen. Vår förvaltningsverksamhet 
är byggd för långsiktighet och effektivitet 
med fokus på hållbar drift, effektiv fastig­
hetsskötsel och för att säkerställa en trygg 
boendemiljö för våra hyresgäster.
Vi har fyra geografiskt sammanhållna 
förvaltningsområden som utgör grunden 
för vår verksamhet. De skapar goda för­
utsättningar för effektiv drift och gör det 
möjligt att integrera nya fastigheter när 
vi växer. Vi strävar hela tiden efter att 
underlätta våra hyresgästers vardag och 
förvaltningen präglas av ett helhetstänk 
där vi, tillsammans med andra lokala 
aktörer, bidrar till att utveckla attraktiva 
och levande områden i linje med vår 
vision om att skapa ”Goda livsmiljöer 
över generationer”.
Energisatsningar som skapar  
långsiktigt värde
John Mattson eftersträvar att uppnå en 
klimatneutral förvaltning och har under 
året genomfört en rad åtgärder och 
investeringar i energieffektiviserande 
projekt. Vi har sänkt energianvändningen 
i våra fastigheter samt tillskapat nya 
hållbara energikällor. Bland annat har 
ramavtal för solceller för hela vårt bestånd 
tecknats med Sallén Elektriska och Enwell 
under tredje kvartalet och där vi hunnit 
avropa solcellsprojekt på tre fastigheter 
i Bromma, Liljeholmen och på Lidingö. 
Under 2026 är ambitionen att öka 
takten avseende solcellsanläggningar 
i vårt bestånd. Genom vårt partnerskap 
med Stockholm Exergi investerar vi i 
omställningen till koldioxidfri fjärrvärme ­
produktion och får kostnadseffektiv och 
grön fjärrvärme.
Vi har färdigställt bergvärme projekt 
i Rotebro och planerar för fler berg ­
värmeanläggningar. Våra satsningar 
omfattar system som kombinerar energi ­
återvinning med användning av naturliga 
köldmedier, vilket ger lägre klimatavtryck 
och minskar behovet av traditionella 
köldmedier som kan ge upphov till 
PFAS­utsläpp. Genom att välja lösningar 
som bygger på framtids säkrad teknik 
möter vi kommande regleringar samtidigt 
Vi strävar efter att integrera hållbarhet i alla delar av vår verksamhet, inte 
minst inom vår fastighetsförvaltning. Genom att förvalta och utveckla våra 
fastigheter med ett långsiktigt synsätt säkerställer vi att resurser används 
på ett optimalt sätt. Vår vision är att skapa ”Goda livsmiljöer över genera­
tioner” pekar ut riktningen för att skapa trygga och attraktiva platser med 
låg resursanvändning där människor vill leva, bo, arbeta och mötas.
som vi skapar en stabil och resurseffektiv 
energiförsörjning för våra fastigheter.
Förutom dessa större projekt så har vi 
under 2025 arbetat med en hel del mindre 
projekt som består i allt från belysnings ­
byten till LED, värmeinjusteringar i 
ett flertal av våra fastigheter samt bytt 
undercentraler för en mer effektiv drift. 
Vi har också genomfört ett par vatten­
spar projekt, installerat rumsgivare samt 
bytt ut frånluftsvärmepumpar.
Ett annat energiprojekt som blev klart 
strax efter årsskiftet 2025/2026 bestod i 
att återvinna överskottsvärmen från verk ­
samheten hos en av våra kommersiella 
hyresgäster i söderort.
Trygghet och gemenskap
Trygghet är en central del av John 
 Mattsons arbete med social hållbarhet 
och en förutsättning för trivsel och lång ­
siktigt hållbara bostadsområden. 
27
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

===== SIDA 28 =====

Under året har John Mattson fortsatt 
att investera i större energiprojekt som 
stärker effektiviteten i driften och minskar 
klimatpåverkan. I flera fastigheter bland annat 
i Klockbojen och i Fyrmästaren på Lidingö 
samt i Mältplåten i Hammarby Sjöstad har 
system installerats som återvinner värme 
ur frånluften och använder CO₂ som köld­
medium. Det gör att en stor del av behovet 
av köpt energi kan ersättas av återvunnen 
värme och varmvatten, samtidigt som 
klimatavtrycket minskar. Teknikvalet innebär 
dessutom att systemen är framtidssäkrade 
inför kommande regelverk och reducerar 
både energi­ och driftkostnader.
I Klockbojen beräknas energibesparingen 
uppgå till cirka en miljon kilowattimmar per 
år, motsvarande förbrukningen i omkring 50 
villor. I Fyrmästaren och Hammarby Sjöstad 
är besparingarna i samma storleksordning 
omkring 800 000 kWh årligen per projekt, 
motsvarande cirka 40 villor. 
Arbetet  omfattar såväl fastighetsskötsel 
och utemiljöer som insatser utifrån vår 
modell för social hållbarhet. Konceptet 
Mellan husen skapar mötesplatser och 
aktiviteter som bidrar till sammanhållning 
och delaktighet. Exempel från 2025 är 
spontanfotboll för barn och ungdomar, 
sponsring av läxhjälp och medborgardagar.
Trygghetsarbetet har stärkts genom att 
konceptet Trygga trappan utökats till fler 
områden och fastigheter. Arbetet omfat ­
tar bland annat skyltprogram, samarbete 
med polisen och förbättrade rutiner 
för uppföljning. Vi har även förstärkt 
skalskydd och passersystem i utvalda 
fastigheter samt förbättrat belysning och 
utemiljöer.
Förvaltningen arbetar systematiskt 
för ordning och reda i alla led, från 
kontraktsskrivning till utflyttning och 
motverkar aktivt otillåten andrahand ­
suthyrning och andra oriktiga hyres­
förhållanden. Genom dessa insatser 
bidrar vi till ett tryggare boende och till 
att bostäder används på avsett sätt.
Samarbete med kommuner, polis, 
 skolor, föreningar och andra fastighets ­
ägare utgör en viktig del av det förebyg ­
gande trygghetsarbetet. Tillsammans 
skapar vi förutsättningar för trivsamma 
och trygga områden där människor vill bo 
och leva över tid
Kontinuerlig kunddialog och service
En nära och fortlöpande dialog med våra 
hyresgäster är en central del av John 
Mattsons förvaltning. Under året har 
arbetet med kundservice stärkts genom 
att en ny roll som kundservicechef har 
tillsatts med ansvar för att vidare utveckla 
service, tillgänglighet, uthyrningsproces ­
sen och kommunikation.
Vi använder flera kanaler för att möta 
våra hyresgäster. Via den digitala platt ­
formen Mina sidor kan felanmälan göras 
och information om boendet nås dygnet 
runt. Vår kundservice finns tillgänglig via 
telefon, e­post, chatt och i receptionen 
på Lidingö och vi anordnar vid behov 
hyresgästmöten i våra områden. Arbetet 
med att installera digitala trapphustavlor 
i hela beståndet har fortsatt under 2025 
och bidrar till snabbare och mer relevant 
kommunikation nära boendet.
Under 2024 förändrade vi upplägget för 
våra kundundersökningar tillsammans 
med AktivBo. I stället för att mäta en gång 
per år genomförs nu undersökningarna 
löpande. Det innebär att hyresgäster får 
möjlighet att lämna synpunkter vid olika 
tidpunkter under året, vilket ger oss bättre 
förutsättningar att identifiera trender, 
behov och förbättringsområden i realtid.
Vi har dessutom fortsatt dialogen 
genom att delta på medborgardagar 
och arrangera egna event i delar av våra 
områden. Vid dessa tillfällen har vi passat 
på att ställa frågor till våra hyresgäster 
och genomföra mätningar om bland annat 
trygghet, trivsel och hur boendemiljön 
och gemenskapen kan utvecklas.
Syftet med dessa insatser är att skapa 
en mer lyhörd och proaktiv förvaltning 
där kundupplevelsen står i centrum. 
Nöjda hyresgäster som trivs och väljer att 
bo kvar länge tar positivt ägarskap över 
sitt boende vilket bidrar till stabilitet, 
minskade omflyttningskostnader och 
långsiktigt värdeskapande i våra områden.
Energieffektiva helhetslösningar  
i Klockbojen, Fyrmästaren och 
Hammarby Sjöstad
28
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

===== SIDA 29 =====

Förädling som driver långsiktigt värde 
John Mattson förädlar sitt fastighets­
bestånd genom att uppgradera lägen ­
heter, anpassa kommersiella lokaler 
och konvertera outnyttjade utrymmen 
till bostäder eller nya verksamhetsytor. 
På så sätt ökar vi fastigheternas attrak ­
tionskraft, bidrar till trygga och moderna 
boendemiljöer och skapar lönsam tillväxt. 
Vårt långsiktiga mål är att uppgradera 
omkring 200 lägenheter per år.
Systematiska uppgraderingar  
stärker beståndet
En central del i vårt utvecklingsarbete är 
att löpande uppgradera hyreslägenheter. 
Genom uppgradering förlänger vi byggna ­
dernas livslängd och säkerställer att våra 
hyresgäster får ett attraktivt och funktio ­
nellt boende som möter dagens krav på 
trygghet, komfort och hållbarhet. En god 
teknisk standard bidrar till effektivare 
förvaltning, energibesparingar och lägre 
driftkostnader.
Uppgradering av våra lägenheter sker 
oftast i två steg, basuppgradering och 
totaluppgradering, men i takt med att 
Förädling är en central del av John 
Mattsons tillväxtstrategi. Genom 
värdeskapande lägenhetsuppgrade­
ringar och konverteringar utvecklar 
vi vårt befintliga bestånd och stärker 
både fastigheternas intjänings­
förmåga och långsiktiga värde. 
200
lägenheter/år
Vårt långsiktiga mål är att  
årligen uppgradera cirka  
200 lägenheter.
1 500
antal lägenheter
i beståndet som  
kan uppgraderas.
29
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

===== SIDA 30 =====

vårt bestånd vuxit har också andra typer 
av tilläggsrenoveringar tillkommit. En 
basuppgradering omfattar stambyte, ny 
elinstallation, säkerhetsdörr och reno ­
vering av badrum. En totaluppgradering 
innebär även nytt kök och renovering av 
samtliga ytskikt – vilket resulterar i en 
fullständig modernisering av lägenheten. 
När lägenheter blir vakanta genomförs i 
utvalda delar av beståndet totaluppgrade ­
ring där basuppgradering är utförd sedan 
tidigare. Hyresnivåerna i uppgradering ­
arna förhandlas normalt med Hyresgäst­
föreningen i förväg.
Stort uppgraderingsprojekt  
i Rotebro
Fokus på större renoveringsprojekt
Vid slutet av 2025 hade vi cirka 1500 
lägenheter i beståndet som kan uppgra ­
deras. Omkring 900 av dessa är redan 
basuppgraderade och kan vid tillfälle 
totaluppgraderas. Under Q4 uppnåddes 
en årstakt som överträffar vårt mål om att 
uppgradera 200 lägenheter per år. Under 
2025 har vi inlett ett omfattande uppgra ­
deringsprojekt i Rotebro, Sollentuna, som 
omfattar 282 lägenheter och genomförs 
etappvis under cirka två år. Samtidigt 
har uppgraderingsprojektet i Gengasen 
4 i Örby slutförts som omfattade totalt 
76 lägenheter.
Nya möjligheter genom tillbyggnad  
och konvertering
I vårt kommersiella bestånd har vi arbetat 
aktivt för att öka uthyrningsgraden 
genom ökade insatser på marknadsfö ­
ring och en mer proaktiv dialog med 
potentiella hyresgäster. På så vis har vi 
fyllt ett flertal långvariga vakanser i bl.a. 
Käppala och Upplands Väsby samt ökat 
den ekonomiska uthyrningsgraden. De 
nya verksamheterna bidrar till att stärka 
attraktiviteten i våra bostadsområden. 
Vi har också tecknat hyresavtal med 
gymkedjan STC i flera fastigheter i bl.a. 
Hammarby Sjöstad, Örby och i Vilunda 
i Upplands Väsby. 
Förädling handlar även om att ta vara på 
befintliga resurser på nya sätt. Genom 
konvertering av outnyttjade ytor och 
anpassning av kommersiella lokaler 
 skapar vi fler bostäder och stärker områ ­
denas livskraft.
Under 2025 har vi genomfört förstudier 
för att undersöka om och hur utvalda 
lokaler kan förädlas till bostäder, som ett 
led i att bidra till ökad bostadstillgång i 
våra områden. Denna typ av utveckling 
ger både samhällsnytta och långsiktigt 
värdeskapande – genom stabila hyres­
intäkter, effektivare ytanvändning och 
fler möjligheter för boende och verksam ­
heter i våra områden.
Under första kvartalet 2025 inledde John Mattson 
ett stort uppgraderingsprojekt i Rotebro, Sollentuna. 
Detta fleråriga projekt omfattar 282 hyreslägenheter 
som renoveras, vilket på längre sikt stärker trygghet 
och attraktivitet i området.
Projektet som omfattar både total­ och basuppgra­
deringar, genomförs etappvis och beräknas vara 
färdigställt under första kvartalet 2027. Under 2025 
färdigställdes 79 lägenheter i den första och andra 
deletappen och hyresgästerna kunde flytta tillbaka 
till sina uppgraderade hem och de vakanta lägenhe­
terna hyrdes ut via bostadsförmedlingen. Den totala 
investeringen i projektet bedöms uppgå till 290 Mkr, 
varav 127 Mkr investerades till och med 2025. Projek­
tet är ett tydligt exempel på John Mattsons strategi 
för värdeskapande uppgraderingar i befintliga 
bostadsområden.
30
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

===== SIDA 31 =====

Förtätning – från potential till projekt i egen regi
Förtätning är centralt i vår långsiktiga tillväxt­
strategi. Genom att utveckla nya bostäder, 
verksamhetslokaler och samhällsviktiga funk­
tioner på och i anslutning till vårt befintliga 
bestånd breddar vi utbudet, stärker områdenas 
attraktions kraft och trygghet samt skapar 
 värden i både fastigheter och lokalsamhällen. 
Efter några år med utmanande marknadsförutsättningar 
för nyproduktionsprojekt har vi påbörjat förberedelser 
för en återgång till nyproduktion under 2026. I dag har 
John Mattson en projektportfölj som möjliggör cirka 733 
nya lägenheter i olika planeringsskeden. Under året har 
vi fortsatt detaljplanearbetet i City/Bromma, Söderort, 
Norrort och på Lidingö, där den framtida utvecklingen 
omfattar både hyresrätter och bostadsrätter. Läs mer 
under kapitlet Utvecklingsprojekt på sidan 40.
Återgång till nyproduktion – byggstart 2026
Under 2025 tog vi ett avgörande steg i vår återgång 
till nyproduktion genom att teckna projekteringsavtal 
med RO­Gruppen samt ingå en avsiktsförklaring om 
hyresavtal med Vardaga för ett vård­ och omsorgsboende 
i Abrahamsberg, Bromma. Projektet omfattar ett nytt 
vård­ och omsorgsboende med 100 lägenheter och bygg­
start planeras under första halvåret 2026. Detta är det 
första nyproduktionsprojekt vi initierar sedan 2021 och 
utgör starten på en gradvis ökning av egenutvecklade 
projekt i linje med vårt långsiktiga mål om att starta 
produktion av 250 bostäder per år.
Vi upplever en stark efterfrågan på vård­ och 
omsorgsboenden vilket är en följd av en förändrad 
demografi där befolkningen över 80 år kommer att öka. 
Vård­ och omsorgsboenden utgör en naturlig del i vår 
733
nya lägenheter 
250
lägenheter/år  
är vårt långsiktiga mål  
för nyproduktion
31
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

===== SIDA 32 =====

Geografiboken – ett modernt vård- och 
omsorgsboende i Bromma
I Bromma utvecklar John Mattson nu projektet Geografiboken, ett nytt vård­ och omsorgsboende i nära 
samarbete med Vardaga och RO­Gruppen. Projektet omfattar 100 platser och blir en trygg, modern och 
omsorgsfull miljö för äldre – mitt i ett väletablerat bostadsområde med närhet till fina grönområden.
Geografiboken markerar startpunkten för vår återgång till nyproduktion och ligger helt i linje med vår 
vision att skapa goda livsmiljöer över generationer. Projektet kombinerar områdestypisk arkitektur med 
höga klimatambitioner och samhällsnytta, och utgör ett första steg i den långsiktiga utvecklingen av fler 
egeninitierade projekt i våra områden.
fastighetsportfölj där vi kompletterar våra hyresbostäder 
med andra boendeformer för att skapa attraktiva livs ­
miljöer samtidigt som det bidrar till att diversifiera vår 
fastighets portfölj.
Förtätning med omtanke om platsen
Vår förtätningsstrategi bygger på att komplettera 
befintliga områden på ett sätt som stärker helheten. 
Nyproduktion sker huvudsakligen på egen mark, gärna 
på underutnyttjade ytor såsom t.ex. parkeringsplatser, 
vilket minimerar påverkan på grönytor och befintliga 
boendemiljöer. Ambitionen är att samtliga nyproduk ­
tionsprojekt ska miljöcertifieras. Exempelvis projekteras 
Geografiboken enligt Miljöbyggnad Silver med ett 
klimattak på 270 kg CO 2e/BTA.
Nya bostäder och lokaler med energieffektiv teknik 
och modern standard skapar goda förutsättningar för en 
hållbar livsstil och ökar attraktiviteten för området.
Breddat utbud ökar attraktiviteten
Utöver bostadsbebyggelse är handel, service och sam ­
hällsfastigheter såsom vårdboende, skolor och förskolor, 
viktiga för att göra ett område mer attraktivt. Därför 
omfattar vår nyproduktion även lokaler för kommersiell 
användning och samhällsnytta.
Genom nyproduktion förstärks lägenhets­ och verk ­
samhetsutbudet i ett område, fler får möjlighet att bo i 
hyreslägenhet och hyresgästers olika behov tillgodoses. 
Nyproduktionen breddar både standard och hyresnivå 
och medför att hyresgästerna kan byta till nytt boende 
inom sitt bostadsområde när deras livssituation föränd ­
ras. Mångfald i fastighetsbeståndet skapar en mer varie ­
rad målgrupp för aktörer inom handel och service, vilket 
är positivt för etablering av ett varierat serviceutbud.
32
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

===== SIDA 33 =====

Strategiska förvärv som  
stärker portföljen över tid
John Mattson växer genom väl avvägda 
förvärv av fastigheter och byggrätter. Vår 
utgångspunkt är långsiktigt ägande av 
fastigheter med förutsättningar för hög 
förvaltningseffektivitet samt trygga och 
attraktiva bostadsområden över tid. Särskilt 
intressanta är lägen med tydlig potential för 
förädling och förtätning.
Vi fokuserar på att stärka vår närvaro i attraktiva 
områden i Stockholmsregionen med god tillgång 
till kollektivtrafik som kompletterar befintliga 
bostadsområden med fastigheter som stödjer en 
effektiv drift och ett sammanhållet lokalt erbjudande. 
Genom förvärv fortsätter vi på sikt att bredda både 
fastighetsportföljen och projektportföljen i takt med 
att marknadsförutsättningarna tillåter.
En långsiktig och ansvarstagande aktör
Att förvärva sammanhängande bestånd ger fördelar i 
förvaltningen och skapar möjligheter för områden där 
bostäder, arbetsplatser, handel, kultur och närservice 
integreras på ett naturligt sätt. Som partner i stads­ 
och bostadsutveckling arbetar vi tätt tillsammans 
med kommuner, näringsliv, lokalsamhälle och våra 
hyresgäster för att bidra till långsiktigt attraktiva 
boendemiljöer.
Vår strategi bygger på att underlätta våra hyres­
gästers vardag med allt från trygghet och trivsel 
till energieffektivitet. Det gör oss till en stabil 
och förtroende ingivande aktör i utvecklingen av 
Stockholms regionens bostadsområden.
Portföljstrategi och avyttringar
Efter börsnoteringen 2019 växte bolaget snabbt 
i både geografi och volym. Under 2022–2023 ren­
odlades beståndet genom försäljningar, bland annat 
av alla fastigheter i centrala Stockholm, detta för att 
stärka fastighetsportföljen och balansräkningen. Vi 
utvärderar löpande portföljen och avyttrar främst 
färdigutvecklade fastigheter eller fastigheter som inte 
stämmer med bolagets långsiktiga portföljstrategi. 
Selektiva avyttringar för att kunna öka takten 
i projektutvecklingen
Under året har John Mattson fortsatt att leverera 
enligt planen för tillväxt genom en aktiv kapitalallo ­
kering. Inledningsvis har fokus legat på investeringar 
i det befintliga beståndet. Investeringarna har varit 
lönsamma och bidragit till förbättrat kassaflöde, 
vilket i sin tur möjliggjort nästa steg i bolagets tillväxt­
plan med en återgång till nyproduktion under första 
halvan av 2026.
Nyproduktionsvolymen kommer successivt att 
öka och som ett led i detta har vi avyttrat fastigheten 
Sicklaön 37:46, ett unikt och attraktivt bostads ­
rättsprojekt i Nacka som omfattades av en kontors ­
fastighet med en total uthyrbar area om cirka 1 300 
kvadratmeter och en lagakraftvunnen detaljplan på 
fastigheten med en tillkommande byggrätt om cirka 
1 300 kvadratmeter bostäder. Genom försäljningen 
renodlas John Mattsons projektportfölj mot ratio ­
nella hyresrättsprojekt för egen förvaltning.
Under året har John Mattson även ombildat en 
fastighet till premie mot bokfört värde.
Bolagets första  
ombildning sedan 
börsintroduktionen –  
Faktorn 7 i Hägersten
I november 2025 genomförde John Mattson sin första ombildnings­
affär sedan börsintroduktionen när bostadsfastigheten Faktorn 7 
i Hägersten såldes till en nybildad bostadsrättsförening bestående 
av tidigare hyresgäster. Fastigheten omfattar 24 lägenheter med 
cirka 1 400 kvm uthyrbar area, där bostäder utgör 97 procent.
Affären genomfördes till ett underliggande fastighetsvärde 
om 74 miljoner kronor, vilket översteg bokfört värde per tredje 
kvartalet 2025 med 6 miljoner kronor eller 9,2 procent. Försälj­
ningen är ett led i att löpande utvärderar sammansättningen av 
vår fastighetsportfölj för selektiva avyttringar i syfte att optimera 
kapitalanvändningen. Den här affären visar på värdepotentialen 
i vår fastighetsportfölj.
33
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

===== SIDA 34 =====

Våra områden
Våra områden
Fastigheter i attraktiva och växande områden 35
Lidingö 36
Norrort 37
City/Bromma 38
Söderort/Nacka 39
Utvecklingsprojekt – från idé till inflytt 40
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
34JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 35 =====

Fastigheter i attraktiva och växande områden 
John Mattsons fastigheter är koncentrerade till fem kommuner i Stockholmsregionen; Lidingö, 
 Sollentuna, Stockholm, Nacka och Upplands Väsby där bostadsmarknaden kännetecknas av 
hög efterfrågan och fortsatt befolkningstillväxt. Vid utgången av 2025 uppgick den uthyrbara 
arean till cirka 342 000 kvadratmeter med ett fastighetsvärde om 14,5 miljarder kronor. 
Våra bostäder finns i attraktiva områden i Stockholms­
regionen med hög efterfrågan och betalningsvilja för 
bostäder. Bostäderna ligger oftast med närhet till 
kollektiv trafik, service och rekreation, vilket skapar 
goda förutsättningar för långsiktigt attraktiva livs ­
miljöer. Fastigheternas karaktär – främst välbyggda 
1950–1970­talsbostäder med värdeutvecklingspotential 
genom energieffektiviseringar, värdeskapande lägenhets ­
uppgraderingar och förtätningar. 
Under 2025 ökade vi takten i våra uppgraderingspro ­
jekt samtidigt som vi lyckades upprätthålla en mycket 
låg vakansgrad om 3 %, vilket visar på styrkan i både 
områdena och vår förvaltningsmodell.
Cirka 20 % av koncernens hyresintäkter härrör från 
kommersiella hyresgäster. Här har vi starka kassaflöden 
då 50% av de kommersiella hyresintäkterna kommer från 
samhällsfastigheter eller livsmedelsbutiker i bra lägen.
På bilden syns fastigheten Vävstolen 8 som 
ligger på Spinnrocksvägen och Berslagsvägen 
i närheten av Brommaplan.
Lägenheter Uthyrbar area Fastighetsvärde Hyresvärde
Antal tkvm Mkr kr/kvm Mkr kr/kvm
Lidingö 2 059 157 7 510 47 716 322 2 045
Norrort 1 070 80 1 954 24 491 120 1 509
City/Bromma 424 45 2 061 45 843 99 2 194
Söderort/Nacka 749 60 3 015 50 024 148 2 448
Summa fastigheter 4 302 342 14 540 42 465 688 2 010
FASTIGHETSINNEHAV 2025-12-31
ANDEL BOSTÄDER/KOMMERSIELLA LOKALER, AREA
 Bostäder, 82 %
  Kommersiella lokaler, 18 %
ANTAL LÄGENHETER PER OMRÅDE
 Lidingö, 2 059
 Norrort, 1 070
 City/Bromma, 424
 Söderort/Nacka, 749
35
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN

===== SIDA 36 =====

Lidingö
Lidingö är John Mattsons största 
förvaltningsområde sett till både antal 
lägenheter och fastighetsvärde. Här för ­
valtar vi cirka 2  000 bostäder i Larsberg 
och Käppala, vilket motsvarar omkring 
95 procent av vår totala uthyrbara area på 
Lidingö. Samtliga fastigheter har närhet 
till vatten, rekreationsytor och goda 
kommunikationer – kvaliteter som bidrar 
till områdets långsiktiga attraktivitet.
Larsberg var startpunkten för bolagets 
historia när byggmästare John Mattson 
under 1960­talet byggde Larsberg utifrån 
sin syn att bygga samhällen snarare 
än enskilda fastigheter. Målet var att 
underlätta de boendes vardag genom ett 
bostadsområde med tillgång till service 
och arbetsplatser. Larsberg har genom 
åren kompletterats med nya bostäder och 
ytterligare service och arbetsplatser. Vi 
äger fortfarande merparten av marken 
i området. Bebyggelsen domineras av 
välplanerade 1960­talshus, kompletterat 
med nyare bostäder från 2000­talet och 
framåt. Beståndet håller genomgående 
hög standard och är fullt basuppgraderat, 
medan cirka 65 procent är totaluppgrade ­
rat eller nyproducerat.
Under 2025 fortsatte vi moderniseringen 
av Lidingöbeståndet med 40 totalupp ­
graderingar. I Käppala togs ytterligare 
ett viktigt steg när vi påbörjade ett reno ­
veringsprojekt med delar av beståndets 
balkonger som kommer att pågå i etapper 
under flera år. Vi fick även startbesked 
för ett gym i en av de kommersiella 
lokalerna i Käppala under 2025. Samtliga 
åtgärder bidrar till att stärka områdets 
kvalitet och långsiktiga värde.
Utöver bostäder rymmer Lidingö även 
kommersiella lokaler för närservice och 
utbildning. 
På Lidingö finns också John Mattsons 
huvudkontor, beläget i hjärtat av Larsberg.
I området ingår även utvecklings projektet 
Ekporten, i Larsberg, där detalj  plane arbete 
för 90 nyproducerade bostads rätter om ca 
6 000 kvm pågår.
Läs mer om vår projektutveckling på 
sidorna 40–44.
I U25 på Agavägen nära Larsbergs 
centrum finns 74 ungdoms-
lägenheter med hög standard  
för ungdomar mellan 18–25 år.
Nyckeltal, Lidingö 2025
Area bostadsfastigheter, tkvm 149
Hyresvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 1 967
Ekonomisk uthyrningsgrad  
bostads fastigheter, % 99,1
Fastighetsvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 47 131
Överskottsgrad bostadsfastigheter, % 76
NYCKELTAL LIDINGÖ
 Bostadsfastigheter, 95 %
 Kommersiella fastigheter, 4 %
 Utvecklingsfastigheter, 1 %
ANDEL AV UTHYRBAR AREA
Larsberg fyller 60 år och fortsätter 
att utvecklas för framtiden
36
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN

===== SIDA 37 =====

Tureberg – i hjärtat av 
 Sollentuna centrum
I Tureberg äger vi två bostadshus 
med ca 150 lägenheter samt med 
kontors­ och butikslokaler i botten. 
Husen ligger på Malmvägen med 
närhet till Sollentuna centrum med 
köpcentrum och pendeltågsstation. 
Som fastighetsägare är vi delaktiga 
i visionsarbetet tillsammans med 
kommunen att skapa ett tryggt och 
trivsamt område.
Häggvik – nära pendeln  
och grönområden
I Häggvik äger John Mattson cirka 
300 lägenheter. Området ligger nära 
pendeltågsstationen, service och 
grönområden, vilket bidrar till dess 
starka attraktionskraft. Pågående 
och planerade utvecklingsprojekt, 
som Södra Häggvik, stärker områ ­
dets boendemiljö och tillgänglighet 
ytterligare.
Norrort
I Norrort består John Mattsons fastighets­
portfölj framför allt av bostadsfastigheter 
i Sollentuna kommun, belägna i Rotebro, 
Rotsunda, Häggvik och Tureberg. Bestån­
det omfattar cirka 1 000 lägenheter samt 
kommersiella lokaler, främst placerade i 
bottenvåningarna på bostadshus. Samtliga 
fastigheter ligger nära pendeltågs   stationer, 
service, handel och grön områden, 
vilket bidrar till områdenas starka 
 attraktionskraft.
Bebyggelsen i Norrort har en varierad 
karaktär. Störst andel är uppförd under 
1970­talet, men här finns även äldre hus 
från 1940­ och 1950­talet samt nyare 
byggnader från 1990­talet och framåt. 
Denna variation skapar goda förutsätt ­
ningar för både löpande uppgraderingar 
och långsiktig förvaltning.
Rotebro – omfattande uppgradering av 
282 lägenheter
Under första kvartalet 2025 startade ett 
större uppgraderingsprojekt i Rotebro 
omfattande 282 lägenheter och två lokaler. 
Arbetet genomförs etappvis och beräknas 
vara slutfört under första kvartalet 2027. 
Under 2025 färdigställdes 79 uppgraderade 
lägenheter. Projektet innebär omfattande 
förbättringar av både teknisk standard, 
energieffektivitet och boendemiljö.
Rotsunda – historiskt område med 
planerad modernisering
Bostadshusen i Rotsunda, uppförda i 
slutet av 1940­talet, var byggmästare 
John Mattsons första mer omfattande 
bygge av ett större sammanhängande 
bostadsområde. Vi förvärvade fastighe ­
terna från Sollentunahem 2020, nästan 
ett sekel efter att de uppfördes. När 
uppgraderingen i Rotebro är färdigställd 
i början av 2027 planerar vi att påbörja 
motsvarande modernisering i Rotsunda. 
Till följd av kommande renoveringar 
har fastigheterna i både Rotebro och 
Rotsunda tillfälligt en något högre 
vakansgrad än normalt.
Upplands Väsby – nyproducerat med 
hållbar mobilitet
I Vilunda i Upplands Väsby äger vi sedan 
2022 ett nyproducerat bostadshus med  
73 hyreslägenheter och lokaler i botten ­
våningarna. Fastigheten är utformad med 
flera mobilitetslösningar som syftar till att 
underlätta hållbara resvanor, exempelvis 
cykelparkeringar, delningslösningar och 
god kollektivtrafikanslutning.
I bostadshuset i Vilunda, Upplands väsby  
finns flera mobilitetslösningar.
Nyckeltal, Norrort 2025
Area bostadsfastigheter, tkvm 80
Hyresvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 1 509
Ekonomisk uthyrningsgrad  
bostads fastigheter, % 92,2
Fastighetsvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 24 484
Överskottsgrad bostadsfastigheter, % 57
NYCKELTAL NORRORT
  Bostads-
fastigheter, 100 %
  Kommersiella  
fastigheter, 0 %
  Utvecklings- 
fastigheter, 0 %
ANDEL AV UTHYRBAR AREA
Sammanhållet bostadsbestånd 
med stor utvecklingspotential 
37
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN

===== SIDA 38 =====

City/Bromma
I City/Bromma förvaltar John Mattson 
fastigheter i flera attraktiva områden med 
hög betalningsvilja och efterfrågan på 
bostäder, bland annat Slakthusområdet, 
Hammarby Sjöstad, Johanneshov, 
Abrahamsberg och vid Gullmarsplan. 
Bostadsfastigheter utgör cirka 65 procent 
av den totala uthyrbara arean, medan 
kommersiella fastigheter för närservice, 
kontor och samhällsverksamhet står för 
omkring 22 procent.
Abrahamsberg med stark identitet och 
kommande vård- och omsorgsboende
Fastigheterna i Abrahamsberg i Bromma 
är uppförda under både 1940­ och 1990­
talen. Områdets arkitektur präglas av 
stadsplanen från 1930­talet, där kraven 
på 1½­stensmurar och övervägande gult 
tegel lade grunden för den höga boen ­
dekvalitet som än idag kännetecknar den 
så kallade ”gula staden”.
På fastigheten Geografiboken vann 
detaljplanen för byggnation av ett vård­ 
och omsorgsboende laga kraft 2024. 
Under 2025 genomfördes en upphandling 
av systemhandlingsprojektering och 
bygglovshandlingar lämnades in. Projektet 
omfattar 100 vårdplatser samt moderna 
gemensamhets­  och verksam hetsytor. 
Produktionsstart planeras till Q2 2026.
Slakthusområdet, Hammarby Sjöstad, 
Johanneshov och Gullmarsplan
Beståndet i dessa stadsdelar har en stor 
åldersmässig variation, med byggår 
från slutet av 1800­talet till 2017, där 
merparten uppfördes på 1940­talet. 
Fastigheterna är i gott skick och har en 
varierad lokalstruktur som möjliggör allt 
från bostäder till service, utbildning och 
samhällsfunktioner.
John Mattson äger även mark och 
byggrätter för framtida utveckling i 
Slakthusområdet, där planarbete för 
nybyggnation av bostäder pågår inom 
ramen för den större stadsomvandlingen 
i Söderstaden. Detaljplanen bedöms vinna 
laga kraft under 2026. Våra bygg­ och 
tomträtter har ett attraktivt läge intill den 
kommande tunnelbaneuppgången och i 
väntan på projektstart hyr vi ut befintliga 
lokaler till aktörer som bidrar till områ ­
dets etablering och utveckling.
Läs mer om pågående utvecklings­
projekt på sidorna 42–44.
Ett varierat och utvecklingsdrivet 
stadsområde
 Bostadsfastigheter, 65 %
 Kommersiella fastigheter, 22 %
 Utvecklingsfastigheter, 13 %
Nyckeltal, City/Bromma 2025
Area bostadsfastigheter, tkvm 29
Hyresvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 2 174
Ekonomisk uthyrningsgrad  
bostads fastigheter, % 98,1
Fastighetsvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 48 793
Överskottsgrad bostadsfastigheter, % 68
NYCKELTAL CITY/BROMMA ANDEL AV UTHYRBAR AREA
Fastigheten Vinjetten 6 är belägen på Gullmarsplan 1–5.
38
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN

===== SIDA 39 =====

Söderort/Nacka
I Söderort och Nacka omfattar John 
 Mattsons bestånd främst bostads fastig­
heter i Hägerstensåsen, Västberga, 
Örby och Tollare. Bostäder utgör cirka 
84 procent av den totala uthyrbara arean. 
Resterande del utgörs av kommersiella 
fastigheter med lokaler för kontor, 
vård­ och omsorgs verksamheter samt 
närservice.
Under fjärde kvartalet 2025 genom ­
förde John Mattson selektiva avyttringar 
i enlighet med bolagets långsiktiga 
portfölj strategi. Fastigheten Faktorn 7 
i Hägersten avyttrades till en nybildad 
bostadsrätts förening. Avyttringen inne ­
bar en minskning av antalet lägenheter 
och den uthyrbara arean i området och 
utgjorde samtidigt ett led i bolagets aktiva 
kapitalallokering, med syfte att frigöra 
kapital för kommande investeringar.
I december 2025 avyttrades även 
fastig heten Sicklaön 37:46 som bidrog till 
att ytterligare renodla projektportföljen 
och stärka fokus på rationella hyresrätts ­
projekt för långsiktig egen förvaltning.
Hägerstensåsen – etablerat 
bostadsområde med lokalt centrum
I Hägerstensåsen äger vi ett större bestånd 
av bostäder och kommersiella lokaler 
kring Riksdalertorget, som sedan 1940­
talet varit en naturlig och levande mötes­
punkt för de boende. Fastigheterna består 
till stor del av bostäder från 1990­talet 
som kompletteras av lokaler för service 
och verksamheter.
Örby – avslutat utvecklingsprojekt och 
slutförd uppgradering
I Örby centrum färdigställdes utvecklingen 
av fastigheten Gengasen under 2024. Den 
sista etappen av nyproduktionsprojektet 
som omfattade totalt 129 lägenheter, 
6 st LSS­boenden samt kommersiella 
lokaler. Under 2025 slutfördes även 
uppgraderings projektet av de befintliga 
bostäderna i området, med 11 färdig ­
ställda lägenheter under tredje kvartalet.
Utveckling i Örnsberg 
John Mattson innehar en markanvisning 
för två bostadshus i Örnsberg i södra 
Stockholm. Planen omfattar drygt 250 
hyres­ och bostadsrätter, verksamhets ­
lokaler samt en förskola och är en del 
av ett stadsutvecklingsprojekt som ska 
omvandla Örnsbergs industriområde till 
ett bostadsområde med 260 lägenheter i 
direkt anslutning till tunnelbanestationen 
i Örnsberg.
Tollare - nybyggd skärgårdsidyll
Tollare är ett nybyggt område i Saltsjö­Boo 
i Nacka kommun. Under våren 2019 färdig­
ställdes 49 lägenheter om 1–4 rok samt två 
lokaler som John Mattson äger.
Områden i förändring med både 
utveckling och renodling
Nyckeltal, Söderort/Nacka 2025
Area bostadsfastigheter, tkvm 50
Hyresvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 2 261
Ekonomisk uthyrningsgrad  
bostads fastigheter, % 99,6
Fastighetsvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 50 930
Överskottsgrad bostadsfastigheter, % 77
NYCKELTAL SÖDERORT/NACKA ANDEL AV UTHYRBAR AREA
 Bostadsfastigheter, 84 %
 Kommersiella fastigheter, 16 %
 Utvecklingsfastigheter, 0 %
Bordsvägen 36–40 i Gubbängen.
39
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN

===== SIDA 40 =====

Utvecklingsprojekt – från idé till inflytt
En växande och strategiskt prioriterad del av  
vår verksamhet
Uppgraderings­ och nyproduktionsprojekt är priorite ­
rade fokusområden i John Mattsons tillväxtstrategi. Här 
arbetar funktionerna inom förvaltning, affärsutveckling, 
projektutveckling och hållbarhet integrerat i frågor som 
rör nyproduktion och förtätningsprojekt. För att stärka 
vår förmåga att ta projekt från idé till genomförande har 
vi under 2025 etablerat en ny organisation för projekt ­
utveckling samt anställt en projektutvecklingschef som 
nu har ett team på tre personer. Vi har även anställt en 
hållbarhetschef.
Denna samlade kompetens har gjort att vi kunnat öka 
takten i arbetet både i våra uppgraderingsprojekt och i den 
långsiktiga planeringen för framtidens nyproduktioner.
Ett strukturerat arbetssätt som möjliggör tillväxt
När det gäller projektutveckling av nyproduktion om­
fattar den processen allt från identifiering av förtätnings­
möjlighet till färdigställt genomförandeprojekt både 
inom det egna beståndet och genom markförvärv eller 
UTVECKLINGSPROJEKT - NYPRODUKTION LÄGENHETER
Projekt Område Kategori Typ Antal lgh1) Tillkommande uthyrbar area1) Status2) Bedömd produktionsstart1)
1 Geografiboken, Abrahamsberg City/Bromma Egen regi Vård- och omsorgsboende 100 7 050 Detaljplan laga kraft 2026
2 Ekporten, Larsberg/Dalénum Lidingö Egen regi Bostadsrätter 90 7 100 Detaljplan pågår (B) 2027
3 Juno, Käppala Lidingö Egen regi Hyresbostäder 50 1 750 Detaljplan laga kraft 2028
4 Pincetten, Örnsberg Söderort/Nacka Egen regi Hyresbostäder 210 11 000 Detaljplan pågår (C) 2028
5 Radhus, Rotebro Norrort Egen regi Bostadsrätter 23 3 200 Detaljplan pågår (A) 2029
6 Lansetten, Örnsberg Söderort/Nacka Egen regi Bostadsrätter 50 4 000 Detaljplan pågår (C) 2030
7 Hjälpslaktaren, Slakthusområdet City/Bromma Egen regi Hyresbostäder 210 12 000 Detaljplan pågår (B) 2030
8 Hjälpslaktaren, Slakthusområdet City/Bromma Egen regi Kommersiell 990 Detaljplan pågår (B) 2031
Total utvecklingsportfölj 733 47 090
1) Antal lägenheter, Tillkommande uthyrbar area och bedömd produktionsstart är uppskattningar och är preliminära. Förändringar kan ske under projektets gång.
2) Status: A: Planbesked B: Samråd C: Granskning
markanvisningar. Vid utgången av Q4 2025 uppgick 
John Mattsons utvecklingsportfölj till 733  möjliga 
lägenheter, med projekt i olika skeden från tidiga 
planprocesser till produktionsförberedelser.
Återgång till nyproduktion – första starten  
planeras till 2026
Efter flera år med primärt fokus på uppgraderingar 
i befintligt bestånd har vi under 2025 tagit nya och 
viktiga beslut i riktning mot att kunna återuppta 
nyproduktion i beståndet redan under 2026. Första 
produktionsstart kommer att vara Geografiboken, ett 
vård­ och omsorgsboende i Bromma med cirka 100 
platser där detaljplanen nu vunnit laga kraft. Ambi ­
tionen är att gradvis skala upp till vårt långsiktiga mål 
om 250 lägenheter per år.
/S.smcp/T.smcp/O.smcp/C.smcp/K.smcp/H.smcp/O.smcp/L.smcp/M.smcp
City/Bromma
Lidingö
Norrort
Söderort/Nacka
/N.smcp/A.smcp/C.smcp/K.smcp/A.smcp
/V.smcp/A.smcp/X.smcp/H.smcp/O.smcp/L.smcp/M.smcp
/S.smcp/O.smcp/L.smcp/N.smcp/A.smcp
/S.smcp/U.smcp/N.smcp/D.smcp/B.smcp/Y.smcp/B.smcp/E.smcp/R.smcp/G.smcp
/D.smcp/A.smcp/N.smcp/D.smcp/E.smcp/R.smcp/Y.smcp/D.smcp
/T.smcp/Adieresis.smcp/B.smcp/Y.smcp/S.smcp/O.smcp/L.smcp/L.smcp/E.smcp/N.smcp/T.smcp/U.smcp/N.smcp/A.smcp
/U.smcp/P.smcp/P.smcp/L.smcp/A.smcp/N.smcp/D.smcp/S.smcp /V.smcp/Adieresis.smcp/S.smcp/B.smcp/Y.smcp
/Odieresis.smcp/S.smcp/T.smcp/E.smcp/R.smcp/Aring.smcp/K.smcp/E.smcp/R.smcp
1
7-8
64
2
5
3
40
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN

===== SIDA 41 =====

Från idé till inflytt
Illustrationen visar de centrala stegen i affärsutvecklings- och projektprocessen – från förstudie, 
planbesked, granskning, lagakraftvunnen detaljplan och projektering till själva produktionsfasen och 
slutligen inflyttning. Den används fortsatt som grund för hur vi styr och följer upp projektportföljen.
Förstudie
Idé, förstudie och  
 planansökan
Planbesked
Kommunbeslut  
att inleda detalj- 
planearbetet
Granskning
Efter samråd går  
förslag till detaljplan  
ut på granskning  
inför beslut
Lagakraft- 
vunnen detaljplan
Detaljplan är antagen  
och har vunnit  
laga kraft
Projektering
Teknisk och arkitektonisk 
projektering där  
handlingar tas fram  
inför byggstart
Produktion
Bygglov har erhållits  
före byggstart
Inflyttning
Byggnation är  
färdigställd och  
hyresgäster flyttar in
Produktion – inflyttning 2–3 årTidigt skede – lagakraftvunnen detaljplan 2–5 år
41
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN

===== SIDA 42 =====

Färdigställda och pågående projekt:
Färdigställda projekt Pågående projekt
Rotebro  
Uppgradering
Uppgradering av lägenheter. 
 
Typ:  hyresrätter
Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 18 600/700 kvm
Antal lägenheter 282
Produktionsstart Q1 2025
Inflyttning 79 st 2025 
   182 st 2026 
   21 st 2027
Bedömd total investering 290 Mkr
Nedlagd investering 127 Mkr
Gengasen 4, Örby  
Uppgradering
Uppgradering av hyreslägenheter och kommersiella lokaler 
i Örby. Projektet färdigställdes under kvartal 3 2025. 
Typ:  hyresrätter, kommersiella lokaler
Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 5 500/400 kvm
Antal lägenheter 76
Produktionsstart Q2 2022
Inflyttning 23 st 2023 
42 st 2024  
11 st 2025
Bedömd total investering 168 Mkr
Nedlagd investering 165 Mkr
Under 2025 har vi fortsatt arbetet med att realisera 
värdepotential i vårt befintliga bestånd genom ett flertal 
uppgraderingsprojekt. Flera projekt har färdigställts och 
bidrar nu till förbättrad standard, ökade driftöverskott 
och långsiktigt starkare värden i beståndet. Samtidigt 
pågår flera andra större uppgraderingsprojekt och planer 
för nyproduktion i olika genomförandefaser. Årets 
projektverksamhet omfattar bland annat det stora 
uppgraderingsprojektet i Rotebro, där 282 lägenheter 
och två lokaler renoveras och uppgraderas i etapper 
under en tvåårsperiod. I Örby slutfördes uppgraderings ­
projektet i Gengasen 4, vilket markerar avslutningen av 
ett större projekt som pågått sedan 2022. Dessa lägen ­
hetsuppgraderingar är en central del av vår långsiktiga 
värdeskapande agenda och bidrar till både attraktivare 
boendemiljöer och stärkta kassa flöden över tid.
42
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN

===== SIDA 43 =====

Vår portfölj av kommande projekt omfattar både nypro ­
duktion och större uppgraderingsprojekt som befinner 
sig i olika faser av projektprocessen, från förstudie till 
genomförande. Projekten representerar nästa fas i vår 
tillväxtstrategi och speglar den bredd av bostads­ och 
samhällsfastigheter samt kommersiella lokaler vi plane ­
rar att utveckla i våra prioriterade områden. I Rotsunda 
förbereds ett omfattande uppgraderingsprojekt för 243 
lägenheter med preliminär start i början av 2027.
Bland nyproduktionsprojekten finns Geografiboken 
i Abrahamsberg där ett vård­ och omsorgsboende 
beräknas produktionsstarta under andra kvartalet 
2026. För Hjälpslaktaren i Slakthusområdet med cirka 
210 hyresrätter och kommersiella lokaler pågår detalj­
planerarbetet, liksom på Lidingö där detaljplanearbetet 
för  Ekportens 90 lägenheter drivs vidare. I Örnsberg 
planeras både Lansetten och Pincetten med drygt 260 
bostäder, lokaler och en förskola. Båda dessa projekt 
befinner sig i detaljplansstadiet. I Rotebro pågår detalj­
planearbete för 23 nyproducerade bostadsrätter i form 
av radhus. 
Tillsammans utgör dessa projekt basen för vår åter ­
gång till nyproduktion med start från 2026 och möjliggör 
att vi gradvis kan skala upp produktionstakten mot vårt 
långsiktiga mål om cirka 250 lägenheter per år.
Geografiboken, Abrahamsberg  
Nyproduktion
Nyproduktion av vård- och omsorgsboende i Bromma. 
Färdig detaljplan finns.
Typ:  vård- och omsorgsboende
Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 7 050 kvm
Antal lägenheter 100
Produktionsstart tidigast 2026
Rotsunda  
Uppgradering
Uppgradering av lägenheter och kommersiella lokaler. 
Typ:  hyresrätter, kommersiella lokaler
Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 14 500/2 200 kvm
Antal lägenheter 243
Produktionsstart tidigast 2026
Kommande projekt:
Juno, Käppala  
Nyproduktion
Nyproduktion av hyresrätter i Käppala på Lidingö.  
Färdig detaljplan finns.
Typ:  hyresrätter
Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 1 750 kvm
Antal lägenheter 50
Produktionsstart tidigast 2028
Ekporten, Larsberg/Dalénum  
Nyproduktion
Nyproduktion av bostadsrätter i Larsberg/Dalénum  
på Lidingö. Detaljplanearbete pågår.
Typ:  bostadsrätter
Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 7 100 kvm
Antal lägenheter 90
Produktionsstart tidigast 2027
Perspektiv från norr
2025-03-11EKPORTEN
A206
43
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN

===== SIDA 44 =====

Hjälpslaktaren, Slakthusområdet  
Nyproduktion
Nyproduktion av hyresrätter och lokaler i Slakthus-området 
i Stockholm. Detaljplanearbete pågår. 
Typ:  hyresrätter, kommersiella lokaler
Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 12 000 kvm
Antal lägenheter 210
Produktionsstart tidigast 2029
Lansetten, Örnsberg  
Nyproduktion
Nyproduktion av bostadsrätter i Örnsberg i södra 
Stockholm. Detaljplanearbete pågår.
Typ:  bostadsrätter
Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 4 000 kvm
Antal lägenheter 50
Produktionsstart tidigast 2028
Radhus, Rotebro  
Nyproduktion
Nyproduktion av bostadsrätter i Rotebro i Sollentuna. 
Detaljplanearbete pågår.
Typ:  bostadsrätter
Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 3 200 kvm
Antal lägenheter 23
Produktionsstart tidigast 2029
Pincetten, Örnsberg  
Nyproduktion
Nyproduktion av hyresrätter, lokaler och förskola i Örnsberg 
i Södra Stockholm. Detaljplanearbete pågår.
Typ:  hyresrätter, förskola, kommersiella lokaler
Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 11 000 kvm
Antal lägenheter 210
Produktionsstart tidigast 2028
Hjälpslaktaren, Slakthusområdet  
Nyproduktion
Nyproduktion av kommersiella lokaler i Slakthus-området i 
Stockholm. Detaljplanearbete pågår, ställs ut på granskning 
i februari 2026.
Typ:  kommersiella lokaler
Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 990 kvm
Antal lokaler 
Produktionsstart tidigast 2031
44
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN

===== SIDA 45 =====

Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsstrategi och styrning
Hållbarhetschefen har ordet 46
Hållbarhetsstrategi och styrning 47
Om hållbarhetsrapporten 48
Hållbarhetsstyrning 49
Fokusområden inom hållbarhet och mål 51
Dubbel väsentlighetsanalys och intressentdialog 53
Socialt ansvar  60
Levande och tryggt lokalsamhälle 61
Hälsosam och inspirerande arbetsplats 65
Miljö och klimat 67
Klimat 68
Färdplan mot målen  70
Klimatpåverkan 2025  71
Energieffektiva och fossilfria lösningar  74
Ansvarsfull material- och avfallshantering 76
Styrning 77
Ansvarsfullt företagande 78
ESRS index 79
Revisorns yttrande avseende den   
lagstadgade hållbarhetsrapporten 80
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
45JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 46 =====

Hållbarhetschefen har ordet
Uppdaterade klimatberäkningar, upphandling 
av klimatberäkningsverktyg för tidiga skeden 
och etablerad styrning för social hållbarhet är 
några av årets viktigaste framsteg. Louise Wall, 
ny hållbarhetschef på John Mattson, berättar 
om arbetet.
Jag tillträdde som hållbarhetschef på John Mattson i 
mars 2025. John Mattson är ett bolag med verksamhet 
som omfattar både tidiga skeden och produktion med 
en egen intern förvaltningsorganisation. Vi känner våra 
fastigheter och våra områden, vilket ger stor potential att 
arbeta långsiktigt. 
Strax före min tillträdesperiod presenterades EU:s så 
kallade omnibusförslag, vilket innebar förändrade förut -
sättningar för hållbarhetsrapporteringen. Mot bakgrund 
av den osäkerhet som förslaget medförde beslutade 
ledningsgruppen och styrelsen att John Mattson under 
2025 ska genomföra en CSRD-inspirerad hållbarhets-
redovisning avgränsad till en delmängd av våra väsentliga 
hållbarhetsfrågor.
Viktiga framsteg under året 
Under året har vi tillsammans med organisationen 
fördjupat förståelsen för vad vi redan gör bra och var vi 
behöver växla upp arbetet, särskilt inom klimat. Vi har 
höjt kunskapen genom gemensamma föreläsningar och 
workshops där hela bolaget deltagit. Hållbarhetsarbete är 
ett lagarbete och vi gör det tillsammans. 
För att kunna styra och sätta tydliga mål från start har vi 
upphandlat ett klimatberäkningsverktyg för tidiga skeden. 
Vi har också utfört ett internt klimatprojekt där vi har 
sett över metod för datainhämtning, schabloner och 
beräkningar, främst för våra indirekta utsläpp. Det 
kommer göra att vi skapar en robust och transparent 
rapporteringsprocess som minskar manuella insatser. 
Målet är att frigöra mer tid och resurser från att samla in 
data och rapportera och istället fokusera på aktiviteter 
som minskar vår klimatpåverkan.
Inom social hållbarhet har vi tagit viktiga steg i styr -
ning och genomförande. Vi har etablerat en styrgrupp 
samt tagit fram strategi och riktlinjer för externa sam -
arbeten, så att vi kan prioritera rätt insatser. Under året 
har vi också arbetat med konkreta trygghetsskapande 
aktiviteter som t.ex. förstärkt skalskydd, belysning och 
grönska i utomhusmiljö, samarbete med polis, lokalt 
näringsliv och kommun för att tillsammans arbeta lång -
siktigt för att stärka tryggheten i våra områden.
Utöver det har vi initierat ett projekt som ska främja 
stadsodling, trygghet och gemenskap, vilket blir spän -
nande att arbeta med framåt. 
Arbetet under nästa år 
Viktiga prioriteringar för 2026 är att ta fram en 
treårsplan för vårt arbete inom social hållbarhet och en 
klimatomställningsplan där vi ska konkretisera hur vi ska 
minska våra klimatutsläpp i både projektutvecklingen 
och vår förvaltning.
Det innebär att vi stärker arbetet med datakvalitet 
och uppföljning, inför en tätare styrning i tidiga projekt-
skeden och fortsätter kompetensutvecklingen i hela 
organisationen. Här finns också stor potential, inte minst 
affärsmässigt. Hållbarhet är inte bara ett ansvar, utan en 
konkurrensfördel som skapar värde för både bolaget och 
våra intressenter.
Hållbarhetsarbete är 
ett lagarbete och vi  
gör det tillsammans.
46
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 47 =====

Hållbarhets- 
strategi och  
styrning
Om hållbarhetsrapporten 48
Hållbarhetsstyrning 49
Fokusområden inom hållbarhet och mål 51
Dubbel väsentlighetsanalys och intressentdialog 53
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 47HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 48 =====

Om Hållbarhetsrapporten 
John Mattsons hållbarhetsrapport är en inte-
grerad del av vår årsberättelse och omfattar 
hela vår verksamhet. 
Hållbarhetsrapporten har för 2025 upprättats inspirerad 
av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) 
och dispositionen har utvecklats i linje med European 
Sustainability Reporting Standards (ESRS).
Hållbarhetsrapporten redogör för våra prioriterade 
områden, långsiktiga mål samt utfallet för 2025 inom 
dessa under året. Arbetet utgår från den dubbla väsent -
lighetsanalys som färdigställdes 2024 som en del av 
förberedelserna inför EU:s kommande direktiv CSRD. 
Analysen ger en grund för att förstå både vår påverkan 
på omvärlden och hur hållbarhetsfrågor påverkar vår 
affär. Under 2025 har EU:s så kallade Omnibusförslag 
skapat viss osäkerhet kring vilka krav som kommer att 
gälla framåt, vilket vi följer noggrant för att säkerställa 
fortsatt regelefterlevnad.
Ledningsgruppen och styrelsen beslutade under 
året att fortsätta arbetet, men att för 2025 tillämpa en 
CSRD-inspirerad årsredovisning med rapportering på 
tre av sju väsentliga hållbarhetsområden: E1 (Klimat), S1 
(Socialt ansvar) och G1 (Bolagsstyrning). Dessa områden 
valdes eftersom de bedöms ha stor påverkan på vår 
verksamhet och är mest relevanta för våra intressenter. 
Klimat frågan är central för fastighetssektorn och kopplad 
till våra utsläpp och energianvändning. Socialt ansvar 
omfattar den egna arbetskraften – våra medarbetare 
är en av våra viktigaste resurser och avgörande för att 
driva utveckling och skapa värde. God bolagsstyrning 
är en förutsättning för långsiktig hållbarhet och förtro -
ende. Under 2026 kommer en analys att göras för att 
definiera kommande förflyttning och ambitionsnivå.
Hållbarhetsrapporten har samma omfattning som 
den finansiella rapporteringen och motsvarar den lag -
stadgade hållbarhetsrapporten för John Mattson enligt 
6 kapitlet i årsredovisningslagen (1995:1554) i enlighet 
med den äldre lydelse som gällde före den 1 juli 2024. 
Hållbarhetsrapporten omfattar räkenskaps året 2025, 
det vill säga 1 januari till 31 december 2025. 
Se ESRS-indexet, sidan 79.
48
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 49 =====

Hållbarhetsstyrning
John Mattsons värdegrund, uppförandekod 
samt övriga policyer och riktlinjer ska vägleda 
styrelse, ledning, medarbetare och samarbets-
partners i den dagliga verksamheten. 
Ansvarsfullt företagande
Visionen för vår verksamhet är att skapa goda livsmiljöer 
över generationer. Våra värderingar långsiktighet, enga -
gemang och nytänkande ska genomsyra företagskulturen 
och är tillsammans med våra policyer och riktlinjer 
vägledande i det dagliga arbetet. Global Compacts tio 
principer för hållbart företagande utgör grunden för vårt 
ansvarsfulla företagande och för bolagets uppförande-
kod. Uppförandekoden kompletteras av specifika policyer 
inom olika områden. Vår leverantörspolicy tydliggör 
John Mattsons krav på bolagets leverantörer samt 
 möjliggör ökad samverkan kring hållbarhetsfrågor.
Styrning, ansvar och kompetens
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att hållbarhet 
är en integrerad del av bolagets styrning och besluts -
processer. Styrelsen fattar beslut om strategiska håll -
barhetsmål och väsentlighetsanalysen, och bereder håll -
barhetsfrågor via revisions- och finansutskottet. Under 
2025 förtydligades utskottets instruktion med ansvar för 
hållbarhetsrapportering. Utskottet ska övervaka effek -
tiviteten i bolagets arbete med hållbarhets rapportering 
inklusive interna kontroller och eventuell extern revision 
av denna process samt granska och gå igenom års- och 
hållbarhetsredovisningen som en del av sitt uppdrag. 
Läs mer i Bolagsstyrningsrapporten på sidan 100.
Det operativa ansvaret är delegerat till verkställande 
direktören, som tillsammans med hållbarhetschefen leder 
arbetet. Hållbarhetsarbetet är organiserat i fokusområ -
den (social hållbarhet, arbetsmiljö, energi och  material/
avfall) som bryts ned till respektive avdelning och chef. 
Alla chefer ansvarar för att integrera hållbarhetsmål 
i sina handlingsplaner och aktiviteter, som följs upp 
kvartals vis. Uppföljning sker genom ledningsrapporten 
med både kvalitativa och kvantitativa nyckeltal.
Mandat och ansvar kommuniceras via rollbeskriv -
ningar och medarbetarsamtal. Samtliga medarbetare 
följer bolagets uppförandekod och policyer, som gås 
igenom årligen.
Kompetens och expertis
Styrelsens ledamöter besitter kunskap i hållbarhets -
frågor kopplade till sina expertområden och fördjupad 
hållbarhetsexpertis kompletteras av ledningsgruppen där 
hållbarhetskompetens finns.
Valberedningen säkerställer årligen att styrelsen har 
rätt kompetens utifrån bolagets behov. Ledningsgruppen 
har förstärkts med hållbarhetschef under våren 2025 
med ansvar för att utveckla John Mattsons hållbarhets -
mål och strategi inklusive att utveckla och samordna 
bolagets hållbarhetsarbete.
Styrelsen får löpande information om hållbarhets-
arbetet genom månadsvisa avrapporteringar från 
ledningsgruppen, där hållbarhetsavdelningen ingår. Det 
följer samma struktur som övriga verksamhetsfrågor. 
Bolagets externa hållbarhetsmål följs upp kvartalsvis 
för de mål där utfall kan mätas. Årligen sammanställs 
helårsresultatet i bolagets hållbarhetsrapport.
Som en del av den strategiska styrningen genomförs 
varje höst ett strategiseminarium tillsammans med 
styrelsen. Seminariet utgör en central del i arbetet med 
kommande års affärsplan och omfattar omvärldsanalys 
samt identifiering och hantering av hållbarhetsrisker 
och möjligheter. Syftet är att ge styrelsen ett samlat och 
väl underbyggt beslutsunderlag för långsiktiga strate -
giska beslut.
Utbildningsinsatser inom hållbarhet har påbörjats 
för både ledning och medarbetare, vilket kommer att 
fortsätta att vara ett fokus under 2026 för att höja kun -
skapsnivån i organisationen. 
Strategiska hållbarhetsmål
Sedan 2022 arbetar bolaget utifrån strategiska hållbar -
hetsmål som beslutats av styrelsen. Målen är nära kopp -
lade till våra fyra fokusområden social hållbarhet, arbets -
miljö, energi och material/avfall, och utgör grunden för 
hur vi styr och följer upp hållbarhetsarbetet. Genom att 
integrera dessa mål i affärsplaner och handlingsplaner 
för respektive avdelning säkerställer vi att hållbarhet är 
en naturlig del av den löpande verksamheten. Läs mer 
om våra fokusområden och hållbarhetsmål på sidan 51.
49
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 50 =====

Hållbarhet – styrande policyer och riktlinjer
Uthyrningspolicy
Beskriver regler för uthyrning av bostäder med fokus på likabehand-
ling och transparens. Syftet är att säkerställa ordning, rättvisa och att 
hyresgäster kan uppfylla sina åtaganden. Vi arbetar genom tydliga 
krav, dokumenterade processer och kontroller vid nyuthyrning och 
internflytt. 
Leverantörspolicy (uppförandekod för leverantörer)
Ställer krav på leverantörer att följa FN:s Global Compact och 
respektera mänskliga rättigheter, miljö och antikorruption. Syftet är 
att säkerställa hållbara och etiska affärsrelationer. Vi arbetar genom 
avtal, uppföljning och visselblåsarfunktion vid överträdelser. 
Bilpolicy
Reglerar användning av förmåns- och servicebilar med fokus på 
kostnadskontroll, miljö och säkerhet. Syftet är att minska klimat-
påverkan och följa lagkrav. Vi arbetar genom att endast tillåta elbilar 
vid nyinköp, tydliga säkerhetsrutiner och uppföljning av användning. 
Uppförandepolicy för medarbetare
Anger etiska riktlinjer och förväntat beteende för alla medarbetare. 
Syftet är att skapa en kultur av respekt, ansvar och integritet. Vi 
arbetar genom utbildning, årlig genomgång och visselblåsarsystem 
för rapportering av överträdelser. 
Arbetsmiljöpolicy
Säkerställer en trygg och hälsosam arbetsmiljö genom systematiskt 
arbetsmiljöarbete. Syftet är att förebygga ohälsa och skador. Vi 
arbetar med riskbedömningar, handlingsplaner, skyddsronder och 
kontinuerlig uppföljning. 
Lönepolicy
Reglerar principer för lönesättning baserat på kompetens, ansvar 
och prestation. Syftet är att skapa rättvisa och motiverande löner. 
Vi arbetar genom tydliga kriterier, årliga lönerevisioner och dialog 
mellan chef och medarbetare. 
Visselblåsarpolicy
Ger möjlighet att anonymt rapportera allvarliga missförhållanden. 
Syftet är att upptäcka och åtgärda oegentligheter och skydda 
rapporterande personer. Vi arbetar med ett säkert system, sekretess 
och snabb utredning av ärenden.
Jämställdhets- och likabehandlingspolicy
Främjar mångfald och lika rättigheter i arbetslivet. Syftet är att 
motverka diskriminering och skapa en inkluderande arbetsmiljö. 
Vi arbetar genom kompetensbaserad rekrytering, lönekartläggning 
och årliga handlingsplaner. 
Policy mot missbruk
Reglerar hantering av alkohol-, drog- och spelmissbruk. Syftet 
är att förebygga ohälsa och säkerställa en trygg arbetsmiljö. Vi 
arbetar genom tydliga riktlinjer, tidiga insatser och individuella 
rehabiliteringsplaner. 
Riktlinjer om kränkande särbehandling, trakasserier och sexuella 
trakasserier
Fastslår nolltolerans mot alla former av kränkningar. Syftet är att skapa 
en trygg arbetsmiljö fri från trakasserier. Vi arbetar genom förebyg-
gande insatser, utredningar och handlingsplaner vid incidenter. 
Riktlinjer för arbetsanpassning och rehabilitering
Stödjer medarbetare vid sjukdom eller risk för ohälsa. Syftet är 
att möjliggöra snabb återgång i arbete. Vi arbetar genom tidiga 
insatser, individuella rehabiliteringsplaner och samverkan med 
företags hälsovård. 
Riskhanteringspolicy
Definierar hur vi identifierar, bedömer och hanterar risker, inklusive 
hållbarhetsrisker. Syftet är att minimera negativa konsekvenser för 
verksamheten. Vi arbetar genom årlig riskanalys, åtgärdsplaner och 
rapportering till styrelsen. 
Uppdatering och ägande av policyer: Samtliga policyer ses över årligen av utsedd policyägare.  
Policyer som omfattas av börskrav beslutas av styrelsen, övriga av företagsledningen.
50
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 51 =====

Fokusområden inom hållbarhet och mål
Våra mest prioriterade hållbarhetsfrågor är 
grupperade i fyra områden där vårt hållbarhets-
arbete inom respektive område bidrar till flera 
av FN:s globala mål för hållbar utveckling. 
Fokusområden
John Mattson har långsiktiga hållbarhetsmål för vart 
och ett av bolagets fyra fokusområden inom hållbarhet. 
Målen inkluderar vetenskapsbaserade klimatmål och ska 
styra verksamheten mot en hållbar utveckling och bidra 
till att nå visionen ”Goda livsmiljöer över generationer”. 
Vi har valt att fokusera på de områden som är mest 
väsentliga för John Mattsons långsiktiga konkurrens -
kraft både strategiskt och finansiellt samt där vi har 
störst möjlighet att bidra till en hållbar utveckling och 
kan bidra till FN:s globala mål. 
Vår verksamhet påverkar miljö och klimat negativt 
genom anspråkstagandet av mark, användningen av natur-
resurser, material- och energianvändning, transporter och 
avfall. En kartläggning av våra klimatrelaterade risker och 
möjligheter visar att nyproduktion och uppgraderingar 
står för en stor del av våra utsläpp i värdekedjan. 
Genom att utveckla och förvalta befintliga fastigheter 
har vi möjlighet att bidra till att skapa goda livsmiljöer 
samtidigt som vi kan stötta våra hyresgäster att minska 
sin klimatpåverkan. Utmaningen är att göra detta på 
ett sätt som både möter dagens behov och tar hänsyn 
till planetens gränser. Vårt mål är att erbjuda hållbara 
lösningar som håller över tid och skapar värde för kom -
mande generationer. 
Utöver våra fokusområden ser vi respekt för mänskliga 
rättigheter, motverkande av korruption och efterlevnad 
av lagar som hygienfaktorer för hela branschen. 
 Levande och tryggt lokal samhälle
Engagemang i sociala frågor skapar värden 
för hyres gäster och lokalsamhällen.
Mål
•  Trygga områden enligt de boende: högre än bransch snittet för  
jämförbara områden.
•  Attraktiva områden enligt de boende: högre än branschsnittet.
Hälsosam och inspirerande 
arbetsplats
Proaktivt arbete för en hälsosam, säker och 
stimulerande arbetsmiljö för såväl medarbe-
tare som leveran törer är en förutsättning för 
trivsel och engagemang.
Mål
•  Engagerade medarbetare och effektiv organisation: över genom-
snittet för jämförbara bolag.
•  John Mattson ska ha en inkluderande kultur som möjliggör att bolaget 
attraherar och behåller medarbetare med olika bakgrund och perspektiv. 
Rekryteringsprocessen ska vara kompetensbaserad och fri från 
diskriminerande föreställningar.
•  Andelen kvinnor eller män ska ej överstiga två tredjedelar inom 
bolaget, ledningen och styrelsen.
•  Sjukfrånvaron hos John Mattsons medarbetare: högst tre procent.
•  John Mattson ska ha noll olyckor, med frånvaro mer än en dag, på våra 
arbetsplatser. Detta avser både John Mattsons egen personal samt 
personal som arbetar på uppdrag av John Mattson.
Ansvarsfull material- och 
avfallshantering
Ansvarsfulla materialval, återbruk av material 
och  effektiv avfallshantering reducerar 
klimatpåverkan och ökar  återvinningsgraden.
Energieffektiva och 
fossilfria lösningar
Energianvändningen under en fastighets 
livscykel är betydande. Fastigheters energi-
klass, val av fossil fria energislag och effektiv 
förvaltning reducerar klimatpåverkan.
Mål
•  John Mattsons växthusgasutsläpp från ny- och  ombyggnation  
ska per kvadratmeter reduceras i linje med eller mer än genomsnittet 
för fastighetsbranschen.
•  År 2030 ska John Mattson ha minskat sitt växthus gasutsläpp inom 
Scope 1 och Scope 2 med minst 40 procent jämfört med basår 2021.
51
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 52 =====

Hållbarhetsmål 
Framtagning av hållbarhetsmål
John Mattsons hållbarhetsmål har tagits fram och 
utvecklats genom en process med koppling till bolagets 
affärsmodell och långsiktiga strategi. Arbetet har drivits 
av ambitionen att integrera hållbarhet i verksamheten 
och möta ökade krav från lagstiftning, kapitalmarknad 
och samhälle.
Sedan 2020 jobbar John Mattson efter en hållbarhets-
strategi med fyra områden: levande och tryggt lokal -
samhälle, ansvarsfull material- och avfallshantering, 
energieffektiva och fossilfria lösningar samt hälsosam 
och inspirerande arbetsplats. 
Strategin grundar sig på en nuläges- och väsentlighets -
analys som genomfördes 2019. Våren 2020 genomfördes 
intressentdialoger med medarbetare samt ett antal 
investerare, för att få deras syn på de prioriterade håll -
barhetsområdena. 
Utveckling av målen 
Under 2022 fortsatte arbetet med att utveckla hållbar -
hetsmålen, stärka bolaget och förbereda för kommande 
EU-krav. För att säkerställa att målen är väl avvägda 
och i linje med branschpraxis fördes 2022 dialoger med 
investerare, banker och andra externa parter. Dessutom 
genomfördes en gedigen benchmark mot andra fastig -
hetsbolags strategier, mål och nyckeltal. Särskilt fokus 
lades på klimatmål, energiprestanda och social hållbarhet 
för att säkerställa en ambitionsnivå som är relevant, kon -
kurrenskraftig och stärker bolagets affär. Resultaten har 
diskuterats i workshops och förankrats i ledningsgrupp 
och styrelse. Ansvarsstrukturen har tydliggjorts och sty -
rande dokument, såsom policyer och uppförandekoder, 
har uppdaterats med särskilt fokus på antikorruption 
och mänskliga rättigheter. Utifrån analysen fastställdes 
John Mattsons långsiktiga hållbarhetsmål som antogs av 
styrelsen 2022. Klimatmålen granskades och godkändes 
av Science Based Targets initiative (SBTi) under 2022. 
Under 2024 genomfördes bolagets första dubbla 
väsentlighetsanalys som byggde vidare på vår initiala 
väsentlighetsbedömning 2022. Bedömningen visade att 
befintliga fokusområden och mål fortsatt är väsentliga 
för verksamheten. Målen är utformade för att styra 
bolaget mot en hållbar utveckling och bidra till att uppnå 
visionen ”Goda livsmiljöer över generationer”.
Under 2025 genomförde vi en översyn av vår dubbla 
väsentlighetsanalys (DVA) som resulterade i två juste-
ringar där klimatanpassning inkluderas som väsentlig 
fråga samt justering av bedömningen av resursutflöden. 
Läs mer på sida 58. 
Hållbarhetslänkade lån 
Genom hållbarhetslänkade lån integrerar vi hållbarhets -
arbetet med finansiering. Villkoren för de hållbarhets -
länkade lånen är kopplade till våra prestationer inom 
trygghetsarbetet och energieffektivisering. 
Betydelsen av grön och  
hållbarhetslänkad finansiering
Grön finansiering är en strategisk nyckel för att säker -
ställa långsiktig konkurrenskraft och värdeskapande. 
Genom att koppla kapitalanskaffning till hållbarhetsmål 
stärker vi vår förmåga att investera i klimatomställning, 
energieffektivisering och socialt ansvarstagande. Detta 
minskar risker kopplade till framtida regleringar och 
marknadsförändringar, samtidigt som det skapar för-
troende hos investerare och andra intressenter. För John 
Mattson innebär hållbarhetslänkad finansiering att vi 
tydligt integrerar våra klimatmål och vår vision ”Goda 
livsmiljöer över generationer” med villkor i vår finansie -
ring vilket skapar ekonomiska incitament för att bidra till 
att driva omställningen mot ett mer hållbart samhälle.
1) John Mattsons SBTi godkända klimatmål innebär att minska utsläppen inom scope 1 och 2 med 38% från 2021, platsbaserat. John Mattsons bolagsmål är att minska utsläppen 
från scope 1 och 2 med 40%, marknadsbaserat. Båda målen följs upp och redovisas i klimatbokslutet, läs mer på sida NN.
52
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 53 =====

Dubbel väsentlighetsanalys och intressentdialog
Vår intressentdialog
John Mattsons långsiktiga värdeskapande 
bygger på nära relationer med våra intressenter. 
Genom en strukturerad dialog säkerställer vi att 
deras behov och förväntningar integreras i vår 
strategi och vårt hållbarhetsarbete. 
Dialog och samverkan 
Vår verksamhet påverkar och påverkas av många aktörer 
från hyresgäster och medarbetare till leverantörer, 
investerare, kommuner och samhällsorganisationer. 
En öppen och kontinuerlig dialog hjälper oss att förstå 
förväntningar, identifiera risker och möjligheter samt 
prioritera rätt frågor i vårt hållbarhetsarbete.
Dialogen med våra huvudintressenter sker genom flera 
kanaler, exempelvis kundundersökningar, medarbetar -
undersökningar och samtal, leverantörsuppföljningar 
och möten med kommuner och branschorganisationer. 
För att skapa ömsesidigt värde arbetar vi med en 
transparent dialog där vi identifierar väsentliga frågor 
och prioriterar insatser som bidrar till bolagets utveck -
ling och långsiktiga värdeskapande.
Så arbetar vi med våra intressenter 
Dialogen med våra olika intressenter sker både löpande 
i vardagen och genom mer strukturerade former som tex 
undersökningar, samråd och partnerskap. Vi prioriterar 
intressenter som har stor påverkan på vår verksamhet 
eller där vi har en betydande möjlighet att påverka deras 
förväntningar, till exempel genom kravställning, samver -
kan eller gemensamma projekt. 
Under 2025 har uppföljningen av hållbarhetsmålen 
integrerats i kvartalsrapporteringen. Tidigare redovi -
sades enbart våra hållbarhetsmål på övergripande nivå. 
Nu följs målen upp på nyckeltalsnivå, vilket stärker 
kopplingen mellan hållbarhetsarbetet och bolagets 
styrning. Bolagets bonusprogram är kopplat till utfallen 
på både finansiella mål och hållbarhetsmålen. Utfallet för 
hållbarhetsmålen presenteras regelbundet för styrelsen, 
ledningsgruppen och medarbetarna.
Kundernas synpunkter följs löpande via verktyget 
AktivBo som inkluderar mätning av Serviceindex och 
Trygghetsindex, som utgör en central del av förvalt -
ningens mål och uppföljning. Synpunkter från kunder 
omhändertas genom AktivBo och hanteras därefter 
i förvaltningen, vilket säkerställer att åtgärder vidtas 
utifrån hyresgästernas behov. Förvaltningen arbetar 
även med mål kopplade till kundnöjdhet och trygghet, 
som kommuniceras löpande till medarbetare för att 
säkerställa engagemang och ansvarstagande. Resultat 
diskuteras även i ledningsgruppen och styrelsen inför 
kvartals rapportering.
Utöver detta rapporteras specifika hållbarhets-
indikatorer årligen till banker inom ramen för bolagets 
hållbarhetslänkade lån, vilket skapar en direkt koppling 
mellan hållbarhetsarbetet och finansieringen.
I tabellen på sidan 54 sammanfattas våra viktigaste 
intressenter, hur dialogen sker och vilka frågor som 
står i fokus. 
53
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 54 =====

Intressent Hur vi för dialog Viktiga frågor Vårt svar 
Hyresgäster Kundtjänst
Mina sidor
Områdesdagar
Samverkan med lokala hyresgästföreningar
Kundundersökning via AktivBo
Service
Boendekvalitet 
Hyra
Trygghet, hyresförhandling och tillgänglighet
Information 
Felanmälningar
Förbättrade åtgärder och återkoppling på felanmälningar, 
trygghetsinsatser och ökad servicegrad. 
Framför allt kollektiva hyres förhandlingar.
Medarbetare Medarbetarundersökningar
Intranät
Medarbetarsamtal 
Avdelnings- & månadsmöten samt bolagskonferenser 
Affärsplanering
Facklig samverkan
Arbetsmiljökommitté
Hälsa och arbetsmiljö
Organisation 
Delaktighet & engagemang  
Kompetensutveckling
Kultur och värderingar
Förmåner
Trygg och inkluderande arbetsmiljö
Form för inflytande
Utbildning och utveckling
Aktivt värdegrundsarbete
Konkurrenskraftigt arbets givarskap 
Leverantörer Upphandlingar, ramavtal och uppföljningsmöten. 
Kontinuerliga möten i projekt med entreprenörer. 
Miljökrav, arbetsmiljö, etik & transparens. 
Finansiell stabilitet 
Leverantörspolicy, Hållbarhetskrav i avtal, uppföljning och 
samarbete.
Samhället Dialog i planprocesser, tillstånds ärenden och samverkans projekt med 
kommuner. Övergripande möten med politiker och tjänstemän.
Branschnätverk och forum inom hållbarhet och fastighetsbranschen.
BID-samverkan, platssamverkan, partnerskap och föreningsstöd.
Kommunikation via sociala kanaler och pressmeddelanden för att sprida 
information och skapa transparens.
Stadsutveckling, bostads försörjning, klimatmål 
Gemenskap och trygghetsfrågor. 
Klimatmål, samarbete i förtätningsprojekt.
Sociala satsningar i områden, trygghetsvandringar och 
gemenskaps aktiviteter. 
Finansiärer Kvartalsrapporter, års- och hållbarhetsredovisning, kapitalmarknadsdagar 
och möten med banker och investerare samt löpande rapportering av 
hållbarhetslänkade lån. 
Finansiell utveckling, ESG-rapport ering, risk hantering. Grön finansiering, tydlig ESG-data och transparens.
Ägare Kvartalsrapporter, års- och hållbarhetsredovisning, årsstämma,  
kapitalmarknadsdagar och investerarmöten.
Långsiktig förvaltning, finansiell utveckling, ESG-rapporte-
ring,  risk hantering.
Grön finansiering, tydlig ESG-data och transparens.
Så för vi dialog med våra intressenter
54
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 55 =====

Vår dubbla väsentlighetsanalys identifierar de 
hållbarhetsfrågor som är mest betydande för 
vår påverkan på människor och miljö samt för 
bolagets långsiktiga värdeskapande.
Syfte och utgångspunkt
För att identifiera våra viktigaste hållbarhetsfrågor 
har vi genomfört en väsentlighetsanalys utifrån ett 
dubbelt väsentlighetsperspektiv.  Analysen identifierar 
de hållbarhets frågor som är mest betydande för vår 
påverkan på människor och miljö samt för bolagets 
långsiktiga värdeskapande. Resultatet ligger till grund 
för vår strategi, mål och rapportering.
John Mattson genomförde under 2024 en dubbel 
väsentlighetsanalys (DVA) i enlighet med Corporate Sus-
tainability Reporting Directive (CSRD) och European Sus-
tainability Reporting Standard (ESRS). Syftet är att skapa 
ett stabilt underlag för att identifiera våra mest betydande 
hållbarhetsfrågor och ge stöd för beslut och prioriteringar 
i takt med att riktlinjer och praxis utvecklas.
Framåtblick och EU:s förenklingspaket
Under våren 2025 presenterade EU-kommissionen ett 
förenklingspaket (Omnibus), som bland annat omfattar 
kraven på hållbarhetsrapporteringen. 
Ledningsgruppen och styrelsen beslutade under året 
att fortsätta arbetet med CSRD-rapporteringen, men att 
för 2025 tillämpa en CSRD-inspirerad årsredovisning 
med rapportering på tre av sju väsentliga hållbarhetsom -
råden: E1 (Klimat), S1 (Socialt ansvar) och G1 (Bolags -
styrning). Dessa områden valdes eftersom de bedöms ha 
stor påverkan på vår verksamhet och är mest relevanta 
för våra intressenter.
Klimatfrågan är central för fastighetssektorn och kopp-
lad till våra utsläpp och energianvändning. Socialt ansvar 
omfattar den egna arbetskraften – våra medarbetare är 
en av våra viktigaste resurser och avgörande för att driva 
utveckling och skapa värde. God bolagsstyrning är en 
förutsättning för långsiktig hållbarhet och förtroende. 
Under 2026 kommer en analys att göras för att definiera 
kommande förflyttning och ambitionsnivå.
Dubbel väsentlighetsbedömning 
I den dubbla väsentlighetsanalysen har John Mattsons 
väsentliga hållbarhetspåverkan identifierats ur två 
perspektiv; hur bolagets verksamhet påverkar människor 
och miljö (påverkansmaterialitet) och hur olika hållbar -
hetsfrågor påverkar bolaget ur ett finansiellt perspektiv 
(finansiell materialitet).
 Analysen visar var affärsrisker, möjligheter och 
samhällspåverkan möts och ligger till grund för vår 
hållbarhetsstrategi, mål och rapportering. Bedömningen 
omfattar hela John Mattsons värdekedja, egen verksam -
het, uppströms och nedströms så långt det är möjligt.  
Läs mer om John Mattsons värdekedja på sidan 19. 
Vad är dubbel väsentlighet?
Dubbel väsentlighet innebär att hållbarhetsfrågor bedöms  
ur två perspektiv:
•  Påverkansmaterialitet – hur verksamheten påverkar 
människor och miljö.
•  Finansiell materialitet – hur hållbarhetsfrågor påverkar 
bolagets finansiella utveckling.
Finansiellt perspektiv
Finansiella effekter på företagets 
utveckling, kassaflöden och resultat 
Påverkansperspektiv
Fö retagets  på verk an på  männi ska och m iljö 
Analys utifrån ett dubbelt väsentlighetsperspektiv
55
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 56 =====

Process för dubbel väsentlighetsbedömning 
När den dubbla väsentlighetsanalysen (DVA) togs fram 
under 2024 var fokus att identifiera de mest relevanta 
hållbarhetsfrågorna för John Mattson. Metoden som 
använts utgår från de krav som ställs i ESRS samt 
tillgängliga vägledningar från EFRAG vid tidpunkten för 
analysen. Under 2025 har vi sett över DVAn och påbörjat 
arbetet med att integrera processen med bolagets över -
gripande riskanalys, ett arbete som fortsätter kommande 
år. Målet är att säkerställa att hållbarhetsfrågorna 
bedöms konsekvent och att analysen blir ett levande 
verktyg för prioriteringar i takt med att riktlinjer och 
praxis utvecklas.
DVAn genomfördes under 2024 med stöd av extern 
expertis. Arbetet inleddes tillsammans med ett team 
som bestod av VD, CFO och kommunikationschef och 
breddades därefter till affärsutveckling, förvaltning och 
projektutveckling. Under processen involverades även 
avdelningschefer och medarbetare med specialistkom -
petens för att säkerställa ett heltäckande perspektiv. 
Resultatet har granskats, förankrats och fastställts av 
ledning och styrelse.
Processen för framtagandet av vår DVA omfattar 
fyra steg, med syfte att bedöma både påverkan på 
omvärlden och finansiella konsekvenser. Detta ger ett 
balanserat underlag för att identifiera våra mest bety -
dande hållbarhetsfrågor. 
Processen omfattade fyra steg:
1.  Förstå kontexten – kartläggning av affärsmodell, 
värde kedja, intressentperspektiv och riskanalys 
utifrån ESRS-områden.
2.  Identifiera påverkan, risker och möjligheter  – bedöm-
ning av varje hållbarhetsfråga utifrån två perspektiv: 
  •  Påverkansmaterialitet: hur verksamheten påverkar 
människor och miljö, direkt och indirekt genom hela 
värdekedjan.
  •  Finansiell materialitet: hur hållbarhetsfrågor 
 på verkar bolagets utveckling, resultat och värde.
3.  Validera – gemensam genomgång med ledning och 
nyckelfunktioner för att justera och fastställa bedöm -
ningarna.
4.  Fastställa väsentliga frågor  – tröskelvärden för båda 
perspektiven definierades och resultatet förankrades 
i ledning och styrelse.
Bedömningen omfattar hela John Mattsons värdekedja  
– egen verksamhet, uppströms och nedströms så långt 
det är möjligt. 
Bedömning av väsentlig 
 påverkan
Påverkansväsentlighet (bedömningen baseras på följande):
Skala - Hur allvarlig eller fördelaktig påverkan är på miljö eller 
människa.
Omfattning - Hur utbredd påverkan är, hur ofta det inträffar, 
geografisk skala, antal människor påverkade etc.
Oåterkallelighet - I vilken utsträckning den negativa påverkan 
kan åtgärdas. 
Sannolikhet: Hur troligt det är att påverkan inträffar? 
Finansiell väsentlighet (bedömningen baseras på följande):
Finansiell effekt: storleken på den ekonomiska effekten om risk/
möjlighet inträffar. 
Sannolikhet: Hur troligt det är att den finansiella risken/ 
möjligheten inträffar?
Tidsperspektiv
Kort sikt – rapporteringsåret 
Medellång sikt – upp till fem år 
Lång sikt - över fem år 
Tröskelvärden 
Tröskelvärden för väsentliga hållbarhetsfrågor har satts med hjälp 
av EFRAG:s riktlinjer. För finansiell materialitet har storleken 
på finansiell effekt utgått från samma nivåer som i vår bolags-
riskpolicy (påverkan på driftnetto, fastighetsvärde, avbrott i 
verksamhet och förlorat anseende). 
Process & Resultat
56
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 57 =====

Tillvägagångssätt
Arbetet med att ta fram vår DVA inleddes med utbildning 
av ledningsgruppen och följdes av workshops med  teamet 
och nyckelfunktioner. Dialoger genomfördes även med 
avdelningschefer och medarbetare med specialist-
kompetens, exempelvis inom förvaltning och energi. 
Sedan hölls en utbildning och genomgång för styrelsen. 
På så sätt skapades ett brett perspektiv och en stark 
förankring i hela organisationen.
Bedömningen baserades på en kombination av interna 
och externa datakällor: styrande dokument, riskanalyser, 
benchmarking mot branschkollegor samt insikter från 
våra intressenter. Intressentperspektivet har utgjort en 
bas till analysen. 
För att fånga både faktiska och potentiella konsekven -
ser bedömdes varje hållbarhetsfråga utifrån perspektiven 
påverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. En 
hållbarhetsfråga anses vara väsentlig om den uppfyller 
de kriterier som John Mattson har definierat, baserat på 
antingen ett påverkansperspektiv (positiv eller negativ 
påverkan), ett finansiellt perspektiv (risk eller möjlighet) 
eller en kombination av båda.
Tröskelvärden definierades för båda perspektiven, 
och bedömningarna validerades i dialog med ledning och 
styrelse. Under 2025 har en justering gjorts efter en över -
syn av analysen där bedömningen av klimatanpassning 
och resursutflöden justerades. För finansiell väsentlighet 
användes samma nivå som bolagets riskpolicy. Tids-
horisonterna för analysen följer ESRS rekommendation. 
Resultat – väsentliga hållbarhetsfrågor
Analysen visar att John Mattsons väsentliga hållbarhets -
frågor är: 
• Klimatförändringar
• Resursanvändning och cirkulär ekonomi
• Den egna arbetskraften
• Arbetstagare i värdekedjan
• Påverkade samhällen
• Konsumenter och slutanvändare
• Ansvarsfullt företagande. 
Tabellen på sidorna 58-59 redovisar de hållbarhetsfrågor 
som bedömts som väsentliga utifrån påverkans väsent -
lighet och/eller finansiell väsentlighet. Bedömningen 
och påverkan för respektive hållbarhetsfråga beskrivs 
kortfattat i tabellen. Hur vi arbetar med och hanterar de 
beskrivs under respektive område i hållbarhetsrapporten. 
Biologisk mångfald, vatten och föroreningar är i 
dagsläget inte inkluderade i bolagets mest väsentliga håll -
barhetsfrågor även om John Mattson arbetar aktivt med 
dem. Om bolaget skulle initiera fler projekt där ny mark 
tas i anspråk eller om vattentillgången skulle minska i de 
områden vi är verksamma, ökar dessa frågor i betydelse 
och kommer att rapporteras på en mer detaljerad nivå.
57
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 58 =====

Miljömässiga  
hållbarhetsfrågor Underkategori Påverkanstyp Beskrivning av påverkan Åtgärder 
Klimatförändringar (E1) Klimatpåverkan Negativ, finansiell risk Klimatpåverkan uppstår i hela vår värdekedja där 
nyproduktion, ROT och energianvändningen från 
våra fastigheter står för den största andelen.
Klimattak, projekteringsanvisning och 
kravställning i upphandling, klimatfärdplan. 
Klimatanpassning Negativ Klimatförändringar kan påverka trygghet, hälsa och 
boendekvalitet genom extremväder och skador. 
Bristande anpassning kan påverka kundnöjdhet 
och påverka attraktiviteten negativt på lång sikt.
Riskkartläggning och fortsatt arbete med 
sårbarhetsanalys och åtgärdsplan.
Energi Negativ, finansiell risk Energianvändningen inom John Mattsons 
verksamhet påverkar klimatet genom uppvärm-
ning av byggnader och materialtillverkning 
kopplad till nyproduktion och förvaltning.
Energiprojekt, kravställning, projekterings-
anvisning och uppföljning. 
Resursanvändning och 
cirkulär ekonomi (E5)
Resursinflöden Negativ, finansiell risk Material till våra projekt påverkar resursanvändningen 
i hela värdekedjan. Vid nyproduktion och ombygg-
nation är valet av nyproducerade kontra återbrukade 
material avgörande för klimatpåverkan och resursuttag.
Kravställning (t.ex. byggvarubedömningen 
och avfallshantering) klimattak, projekterings-
anvisning och upphandling, klimatfärdplan.
Resursutflöden Negativ, positiv, finansiell 
risk och möjlighet
Bristande hantering av resurser vid projekt och 
förvaltning riskerar ökat avfall, låg återvinning 
och förlorade cirkulära värden, vilket påverkar 
miljö och hållbarhetsmål negativt. Möjlig positiv 
påverkan genom utformning av fastigheter bidrar 
till minskad miljöbelastning i användarfasen.
Kravställning (t.ex. byggvarubedömningen 
och avfallshantering) klimattak, projekterings-
anvisning och upphandling, klimatfärdplan.
Avfall Negativ Avfall genereras både från vår projekt-
verksamhet, i förvaltningen och från våra 
hyresgäster. Låg sorteringsgrad och återbruk 
ökar risk för miljöpåverkan och kostnad.
Kravställning (t.ex. avfallshantering i projekt), 
projekterings anvisning och upphandling. 
Fler avfallsfraktioner och information till 
hyresgäster för ökad sorteringsgrad.
58
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 59 =====

Sociala  
hållbarhetsfrågor Underkategori Påverkanstyp Beskrivning av påverkan Åtgärder 
Den egna  
arbetskraften (S1)
Hälsa och säkerhet Negativ Risk för skador och olycksfall vid 
 nyproduktion, ROT-projekt och drift.
Utbildning i Bas-P, checklista för  bygg herrens 
arbetsmiljöansvar samt systematiskt 
arbetsmiljöarbete samt rondering
Psykosocial arbetsmiljö Negativ Stress och hög arbetsbelastning kan 
påverka medarbetares hälsa.
Riskkartläggning och fortsatt arbete med sårbarhets-
analys. Löpande medarbetarundersökningar 
och samtal mellan chef och medarbetare.
Kompetensutveckling Positiv Minskad risk för kompetensbrist i en 
snabbt föränderlig bransch.
Kompetensutveckling och ledarprogram stärker 
anställningsbarhet och långsiktig konkurrenskraft. 
Konkurrenskraftiga förmåner till medarbetare. 
Jämställdhet & mångfald Negativ Risk för diskriminering och trakasserier 
vid bristande efterlevnad av  jämställdhets- 
och likabehandlingspolicy.
Förebyggande arbete genom värdegrund, 
rekrytering, ledarutbildning , medarbetarsamtal 
och medarbetarundersökningar.
Arbetstagare i 
värdekedjan (S2)
Arbetsvillkor Negativ Bristande arbetsvillkor hos leverantörer och 
entreprenörer kan innebära risker för hälsa, säkerhet 
och osäkra anställningsformer, och är svåra att 
kontrollera i komplexa leverantörskedjor.
Leverantörspolicy, upphandling och kravställning. 
Likabehandling Negativ Risk för diskriminering och ojämlika arbetsvillkor Leverantörspolicy, upphandling och kravställning.
Påverkade  
samhällen (S3)
Trygga områden Positiv Möjlighet till ökad trygghet och social sammanhåll-
ning i områden där John Mattson är aktiv, vilket 
kan minska brottslighet och öka livskvalitet.
Samverkan med lokala aktörer, trygghetsvandringar, 
sociala insatser och investeringar i utemiljöer. 
Belysning och överblickbarhet, helt och rent i våra 
områden, information till hyresgäster m.m.
Tillgång till hyresrätter Positiv, finansiell möjlighet Ökad tillgång till prisvärda hyresrätter stärker 
social inkludering och motverkar segregation.
Aktiv nyproduktion, förvaltning och 
ombyggnation med fokus på blandade 
upplåtelseformer och målgrupper
Konsumenter och 
slutanvändare (S4)
Hyresgästers trygghet 
och trivsel 
Positiv Möjlighet att påverka hyresgästers trygghet och 
trivsel, och delaktighet i boendemiljön. Risk för 
minskad trivsel vid bristande dialog eller underhåll.
Regelbundna hyresgästdialoger, trygghets-
vandringar, digitala kanaler för synpunkter, samt 
satsningar på gemensamma ytor och aktiviteter.
Styrningsfrågor Underkategori Påverkanstyp Beskrivning av påverkan Åtgärd
Ansvarsfullt företagande (G1) Antikorruption Negativ Risk för mutor, otillbörlig påverkan 
och intressekonflikter.
Antikorruptionspolicy, utbildning, vissel blåsar-
funktion, riskanalyser och uppföljning.
59
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH STRATEGI
VÅRA OMRÅDEN
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER  
OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 60 =====

Socialt ansvar
Levande och tryggt lokalsamhälle 61
Hälsosam och inspirerande arbetsplats 65
60JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 60

===== SIDA 61 =====

levande och tryggt lokalsamhälle
Vi arbetar för att skapa trygga och attraktiva 
miljöer där människor vill leva, bo, umgås och 
arbeta. Genom detta stärker vi både gemen-
skapen och trivseln för hyresgäster och medar-
betare, samtidigt som vi bidrar till att öka värdet 
på våra fastigheter och att skapa långsiktigt 
hållbara livsmiljöer.
Mål och styrning
Social hållbarhet har varit en prioritet för John Mattson 
sedan bolaget grundades. Vi har satt målet att våra 
områden ska vara tryggare och mer attraktiva än bran ­
schens genomsnitt. Detta för att kunna behålla vår starka 
position inom hållbarhetsområdet.
Vi mäter oss mot samtliga hyresvärdar i Stockholms­
regionen. I hyresgästenkäten för 2025, genomförd av 
AktivBo, svarade 81,6 procent av våra hyresgäster att de 
upplever trygghet i våra fastigheter och områden, vilket är 
en ökning med 2,5 procentenheter jämfört med året innan. 
Branschsnittet år 2025 låg på 81,3 procent. Trygghets­
mätningar har skett löpande under hela året sedan fjärde 
kvartalet 2024.
Trygghet är en grundläggande förutsättning för väl ­
mående bostadsområden. Vårt trygghetsarbete  omfattar 
både den fysiska miljön såsom fastighetsskötsel, 
belysning, skalskydd och utemiljöer samt insatser som 
stärker relationer, delaktighet och gemenskap mellan 
hyresgäster. Genom konceptet Mellan husen skapar vi 
mötesplatser och aktiviteter som bidrar till sammanhåll ­
ning och ett levande lokalsamhälle.
Under året har trygghetsarbetet vidareutvecklats 
genom att konceptet Trygga Trappan förstärkts 
och implementerats i fler områden och fastigheter. 
 Konceptet, som redan fanns i utvalda delar av beståndet 
har successivt under året driftsatts i ytterligare fastighe ­
ter. Trygga trappan omfattar bland annat ett gemensamt 
skyltprogram, fördjupade samarbeten med polisen samt 
tydligare rutiner för uppföljning. I kombination med 
arbetet att installera digitala trapphustavlor i flera delar 
av beståndet har fortlöpt, skapas en enkel och tillgänglig 
kommunikationskanal som stärker informationsflödet 
och dialogen med våra hyresgäster.
Insatser kopplade till trygghet har även omfattat inves ­
teringar i skalskydd, trygghetsbesiktningar av utvalda 
fastigheter samt deltagande i BID­samverkan tillsam ­
mans med andra aktörer. Under året har John Mattson 
medverkat vid områdesdagar arrangerade av Sollentuna 
kommun samt genomfört en egen områdesdag i sam ­
verkan med Lidingö stad och det lokala näringslivet 
i  Larsberg. Den här typen av möten ger oss värdefulla 
tillfällen att föra dialog med hyresgäster om områdets 
utveckling och bidrar till att stärka engagemang, gemen ­
skap och lokal förankring.
Trygghetsfrågorna är även en integrerad del av våra 
uppgraderings­ och utvecklingsprojekt. I Rotebro har vi 
exempelvis påbörjat genomförandet av förstärkningar av 
skalskyddet för att säkerställa ett modernt och välfunge ­
rande låssystem samt minska obehörigt tillträde till fast ­
igheterna, bland annat till miljörum. Parallellt genomförs 
områdesstärkande åtgärder inom belysning och utemiljö 
för att skapa trivsamma, överblickbara och säkra miljöer. 
Samma helhetsperspektiv på trygghet präglar även kom ­
mande projekt, bland annat i Rotsunda.
Förvaltningen arbetar systematiskt för ordning och 
reda i alla led – från kontraktsskrivning till utflyttning – 
och motverkar aktivt otillåten andrahandsuthyrning och 
andra oriktiga hyresförhållanden. 
positiv utvecklingstrend 2025
Utvecklingen av trygghetsindex visar en positiv trend 
under året. I den löpande mätningen från AktivBo har 
det samlade trygghetsindexet stärkts jämfört med föregå ­
ende år, med förbättringar inom flera delområden såsom 
upplevelsen av belysning på gård och i närområdet under 
kvällar och nätter och personlig trygghet i trapphus. 
Även faktorer kopplade till ordning, grannsämja och 
säkerhet uppvisar en stabil eller svagt positiv utveckling.
Resultatet för 2025 i AktivBo:s mätning visar att 
trygghetsindex nu ligger strax över branschens genom ­
snitt. Det är en positiv ökning efter att John Mattsons 
trygghetsindex backade under 2024, särskilt i områden 
där större uppgraderingsprojekt pågått. Vid uppgrade ­
ringsprojekt påverkas generellt den upplevda tryggheten 
negativt. Vi har därför arbetat systematiskt kring att 
stärka skalskydd, belysning, kommunikation och lokal 
närvaro. Det är glädjande att se att utvecklingen speglar 
effekterna av genomförda trygghetsskapande åtgärder.
Mål
•  Trygga områden enligt de 
boende: högre än bransch snittet 
för jämförbara områden.
•  Attraktiva områden enligt de 
boende: högre än branschsnittet.
Utfall
81,6 % 
(Bransch: 81,3 %)
86,2 % 
(Bransch: 84,7 %)
Mål ej uppfylltMål uppfyllt
61
INNeHållSFÖrteCKNING
INtroDUKtIoN
VerKSaMHet oCH StrateGI
Våra oMråDeN
HållbarHet
MÖJlIGHeter oCH rISKer
aKtIeN
FINaNSIell INForMatIoN
FINaNSIella rapporter   
oCH Noter
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport

===== SIDA 62 =====

Så här arbetar vi med hyresgäster och lokalsamhälle
Våra områden skiljer sig från varandra och har olika 
förutsättningar, vilket innebär att vi anpassar insatserna 
för respektive område. Modellen för social hållbarhet 
hjälper oss att arbeta systematiskt med social hållbarhet 
med hänsyn taget till områdenas olikheter och utveck ­
lingsfaser. 
trYGGHet
Helt och rent
Basen i vårt trygghetsarbete är att det är helt och rent 
i och omkring våra hus, att otrygga platser förebyggs 
genom till exempel bra belysning, välskött utomhusmiljö 
med överblickbara områden och aktiva verksamheter 
i fastigheternas bottenvåningar. Störningsjour och 
uppföranderapporter används för att snabbt hantera 
trygghetsrelaterade frågor.
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
84,3 84,8 85,0 85,084,8 85,9 83,8 85,0 86,2 84,7
%
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2025202420232022 
69,2
72,8 75,2
71,9
%
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
80,7 79,7 79,180,6 80,680,0 81,0 81,6 81,380,5
%
trYGGHet Hela beStåNDet 2021–2025 
INKl. braNSCHJÄMFÖrelSe 1)
trYGGHet prIorIteraDe oMråDeN  
2022–2025 1)
attraKtIVItet Hela beStåNDet   
2021–2025 INKl. braNSCHJÄMFÖrelSe 1)
Engagerade hyresgäster som är stolta över sitt område tar ett  
positivt ägandeskap och bidrar till att öka områdets attraktivitet. 
Mångfald, gemenskap och inkludering stärker bostadsområdet  
och närsamhället. Känsla av tillhörighet är en viktig del för  
att må bra och trivas i sin bostad och i sitt område.
Trygghet och säkerhet är grunden för trivsel. Att 
känna trygghet innefattar såväl fysisk som psykisk 
och ekonomisk trygghet. 
eNG aGeM aNG 
oCH S tolt Het
GeMeNSK ap oCH Ser VICe
trYGGH et
1) Enkät via AktivBo AB mars-december 2025 , exklusive ROT-fastigheter. Andel hyresgäster som upplever att deras boende 
och område är tryggt/attraktivt. Våra prioriterade områden avser Gullmarsplan, Rotsunda, Rotebro och T ureberg exklusive 
Rotebro 2025 då det pågått ROT-projekt. Branschsnittet avser privata aktörer samt allmännyttan i Stockholmsområdet.
62
INNeHållSFÖrteCKNING
INtroDUKtIoN
VerKSaMHet oCH StrateGI
Våra oMråDeN
HållbarHet
MÖJlIGHeter oCH rISKer
aKtIeN
FINaNSIell INForMatIoN
FINaNSIella rapporter   
oCH Noter
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport

===== SIDA 63 =====

oriktiga hyresförhållanden
Det är också av största vikt att ha kontroll på vilka som 
bor i våra fastigheter för att förebygga osäkra boendeför ­
hållanden, förekomst av störningar och kriminalitet. Vi 
har i hög utsträckning egna fastighetstekniker som jobbar 
nära våra hyresgäster och vi arbetar kontinuerligt och 
systematiskt för att motverka oriktiga hyresförhållanden.
Samverkan med andra
Utöver vårt eget trygghetsarbete ingår vi i plats samverkan 
(BID) för områdena Tureberg och Rotebro, där vi tillsam ­
mans med Sollentuna kommun, andra fastighetsägare, 
polis med flera arbetar för att öka tryggheten och attrak ­
tiviteten i dessa områden. Vi deltar i kommunens med­
Sommarjobb för ungdomar
John Mattson har under flera år erbjudit ungdomar i  Sollentuna kommun sommar- 
jobb inom bolagets förvaltning. I år omfattade det även ungdomar på Lidingö.
borgardagar och tillsammans med övriga aktörer utför vi 
trygghetsvandringar och platssamverkan. John Mattson 
deltar även i Sollentuna kommuns projekt EST (Effektiv 
Samordning för Trygghet), ett informationsutbyte om 
händelser i kommunen. Även på Lidingö har vi EST och 
en nära samverkan med Lidingö stad och med polisen vad 
gäller trygghetsfrågor. 
Under 2025 har vi också ingått i ett samverkansarbete 
som initierats av Globen­Polisen för att stärka tryggheten 
på Gullmarsplan tillsammans med fastighetsägare och 
näringsidkare kring torget. John Mattson har inom 
ramen för detta arbete implementerat Trygga Trappan 
samt deltagit i samverkansmöten som kommer fortgå 
även under 2026. Vår samverkan i våra områden gör oss 
väl rustade för lagförslaget om obligatoriska avgifter och 
samverkanskrav för fastighetsägare som kan bli verklig ­
het under 2026.
Kommunikation med hyresgästerna
God kommunikation och möjlighet för hyresgästerna att 
lämna synpunkter skapar trygghet hos våra hyres gäster 
och utvecklar oss som bolag. Vår hyresgästundersökning, 
som genomförs löpande under året, är ett viktigt verktyg 
för att fånga hyresgästernas synpunkter och identifiera 
förbättringsåtgärder.
Vi informerar regelbundet hyresgästerna om vad som 
sker i deras hus och områden. Främst används digitala 
kommunikationskanaler såsom Mina sidor, digitala 
trapphustavlor, webb, och sociala kanaler. För frågor och 
dialog finns även vår kundtjänstpersonal tillgänglig via 
telefon, e­post och i vår reception på huvudkontoret. Vid 
behov anordnar vi hyresgästmöten.
ekonomisk trygghet
Hyresgästernas upplevelse av trygghet omfattar även 
ekonomisk trygghet. John Mattson förhandlar normalt 
uppgraderingshyror för bostäder med Hyresgäst­
föreningen i förväg, vilket skapar förutsägbarhet för 
våra hyresgäster. Vår modell för uppgradering av 
lägenheter med bas­ och totaluppgradering bidrar 
också till att hyresgäster i viss omfattning kan påverka 
i vilken utsträckning renovering genomförs. Basnivån är 
nödvändig för fastighetens tekniska värde, medan total ­
nivån är valbar och ger möjlighet till ett mer omfattande 
standardlyft.
Om livssituationen för hyresgästen förändras kan vi 
i vissa fall erbjuda omflytt inom vårt bestånd genom att 
ett antal vakanta lägenheter publiceras via mina sidor. 
Även under pågående uppgraderingsprocesser kan 
omflyttmöjligheter för hyresgästerna som är berörda av 
renoveringen vara aktuellt.
63
INNeHållSFÖrteCKNING
INtroDUKtIoN
VerKSaMHet oCH StrateGI
Våra oMråDeN
HållbarHet
MÖJlIGHeter oCH rISKer
aKtIeN
FINaNSIell INForMatIoN
FINaNSIella rapporter   
oCH Noter
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport

===== SIDA 64 =====

GeMeNSKap oCH SerVICe
boendemiljöer för alla
Att verka för inkludering och mångfald stärker både 
bostadsområdet och närsamhället. Vi erbjuder hyres­
rätter i olika prisklasser, av varierande storlek och i 
olika lägen för att möjliggöra ett attraktivt boende för 
fler. Vi erbjuder exempelvis boende i U25 på Lidingö där 
ungdomar mellan 18­25 kan flytta in och bo i maximalt 
4 år, vilket underlättar för unga att få en egen bostad. 
Huvuddelen av våra bostäder förmedlas via bostads ­
förmedlingen, vilket säkerställer lika villkor för alla 
målgrupper. 
Att verka för inkludering och mångfald stärker både 
bostadsområdet och närsamhället. Arbetet med tillgäng­
lighet vid renoveringar utgår från lagkrav. Vi erbjuder 
hyresrätter i olika prisklasser, av varierande storlek och i 
olika lägen för att möjliggöra ett attraktivt boende för fler.
Handel, service och mötesplatser
Handel, service, vård och skolor är viktiga ingredienser 
för att skapa levande och trygga områden och underlättar 
våra hyresgästers vardag. Så är även miljöer för träning, 
lek, rekreation och mötesplatser för sociala samman ­
hang. Vår verksamhet för kommersiell uthyrning arbetar 
kontinuerligt för att etablera verksamheter som bidrar 
till områdets attraktivitet och kompletterar övriga verk ­
samheter. Vi deltar även regelbundet på medborgardagar, 
för att möta och samtala med hyresgäster och andra 
medborgare.
eNGaGeMaNG oCH StoltHet
Förutsättningar för hållbar livsstil
Genom exempelvis bilpooler, laddstolpar för elbilar och 
avfallsrum som gör det enkelt att sortera rätt, skapar vi 
förutsättningar för våra hyresgäster till att ha en hållbar 
livsstil. I vårt bilfria bostadshus i Upplands Väsby erbjuds 
hyresgästerna en rad lösningar såsom bil­ och cykelpool, 
återbruksrum, kylrum för matleveranser samt e­handels 
boxar. Under 2024 införde vi även hållbara hyresavtal för 
nya bostadshyresgäster, vilket innebär att hyresgästen 
åtar sig att teckna gröna elavtal, följa anvisade regler 
för avfallshantering samt bidra till en ren och hållbar 
boendemiljö.
Konsten i John Mattsons hus
Vi har under många år satsat på offentlig konst i våra 
områden. Konsten bidrar till positiva värden, både för 
de boende och för oss som bolag. I Larsberg på Lidingö 
finns ett tjugotal verk på fasader, entréer och i trapphus. 
Det senaste konstverket vi lät uppföra finns i vårt 
bostadshus i Vilunda i Upplands Väsby.
Socialt engagemang
Vi samverkar med kommuner kring sociala kontrakt, där 
kommunen hyr och erbjuder bostäder till biståndstagare. 
Vi samverkar även med både Lidingö stad och Sollentuna 
kommun och erbjuder ungdomar sommarjobb. Vi har 
även påbörjat dialogen med Lidingö stad om samverkan 
mellan näringsliv och skola via ett projekt i grundskolan 
som kommer att aktualiseras under 2026.
Genom ett samarbete mellan John 
Mattson, Lidingö stad och Lidingös 
fotbollsförening BG Spartans 
genomfördes spontanfotboll för 
barn och ungdomar i Larsbergs-
parken på Lidingö under våren och 
början av hösten 2025.
Engagemanget är en del av vårt 
trygghetsarbete, för att skapa mer 
liv och rörelse i våra områden och 
för att främja meningsfulla och 
hälsosamma aktiviteter för barn 
och ungdomar.
Spontanfotboll som del av  
trygghetsarbetet
64
INNeHållSFÖrteCKNING
INtroDUKtIoN
VerKSaMHet oCH StrateGI
Våra oMråDeN
HållbarHet
MÖJlIGHeter oCH rISKer
aKtIeN
FINaNSIell INForMatIoN
FINaNSIella rapporter   
oCH Noter
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport

===== SIDA 65 =====