Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 
2024/25

===== SIDA 2 =====

Dotterbolaget Truxor Wetland Equipment 
Sedan 1995 möjliggör Truxor Wetland Equipment effektiv 
vattenvård över hela världen. 
OM DENNA RAPPORT
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 32  –  7 7. 
I vissa fall har avrundningar skett, vilket innebär att 
tabeller och beräkningar inte alltid summerar exakt. 
En hållbarhetsrapport har upprättats och finns att ladda 
ner som bilaga. Se www.lagercrantz.com
INLEDNING
Året i korthet  4
VD har ordet  6
Om Lagercrantz Group  8
Lagercrantz mot två miljarder 13
Förvärvsprocess 14
VERKSAMHET
Koncernöversikt 16
Division Electrify 18
Division Control 20
Division TecSec 22
Division Niche Products 24
Division International 26
FINANSIELL INFORMATION
Aktien 28
Flerårsöversikt 30
ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse 32
Bolagsstyrningsrapport 38
Finansiella rapporter 43
Noter 53
Avstämningstabeller  
alternativa nyckeltal 76
Definitioner 77
Revisionsberättelse 78
ÖVRIG INFORMATION
Styrelsen 82
Koncernledning 83
Adresser 84
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
2

===== SIDA 3 =====

Lagercrantz Group
Lagercrantz Group är en teknikkoncern bestående av drygt 
80 självständiga bolag som erbjuder värdeskapande teknik 
till andra företag, huvudsakligen med egna produkter.
Lagercrantz förvärvar kontinuerligt nya framgångsrika 
 verksamheter med ledande positioner i expansiva nischer och 
skapar på ett decentraliserat sätt goda förutsättningar för 
 bolagens fortsatta utveckling, lönsamhet och tillväxt.
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
3

===== SIDA 4 =====

0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
24/2523/2422/2321/2220/21
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
Resultat efter finansiella poster
Nettoomsättning
Resultat efter finansiella poster
Läs mer om företagsförvärv på sidan 16.
1 april 2024 – 31 mars 2025
Året i korthet
Finansiellt
 N ettoomsättningen ökade med 16% till 9 389 MSEK 
(8 129). 
 R örelseresultatet (EBITA) ökade med 15% till 1 646 MSEK 
(1 431), vilket innebar en rörelsemarginal om 17,5% (17,6).
 R esultat efter finansiella poster (EBT) ökade med 16% till 
1 298 MSEK (1 116 ).
 K assaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 
1 322 MSEK (1 327).
 R esultat efter skatt ökade med 16% till 1 019 MSEK (877) 
och resultat per aktie efter utspädning ökade med 16% till 
4,93 SEK (4,25).
  A vkastning på eget kapital uppgick till 28% (27). Soliditeten 
uppgick vid räkenskapsårets utgång till 34% (35).
Operationellt
  U nder året genomfördes sju bolagsförvärv med en total 
årsomsättning om cirka 825 MSEK (1 175) , motsvarande 
10% av nettoomsättningen för föregående räkenskapsår 
2023/24.
Hållbarhet
 K limatpåverkan från den egna  p roduktionen (scope 1 & 2) 
har minskat med 31% jämfört med basåret 2020.
 K limatkartläggning av värdekedja med ökad omfattning 
inklusive scope 3.1 inköpta varor och tjänster.
 O lycksfallsfrekvensen har minskat till 5,5% (5,9%) och 
sjukfrånvaron till 3,8% (4,1%).
 A ndelen kvinnor i ledningsgrupper har ökat till 23% (22%).
 V äsentlighetsanalys tillsammans med intressenter har  
uppdaterats med utgångspunkt i CSRD.
Nettoomsättning och resultat efter 
finansiella poster (MSEK)
Lagercrantz strategi är att förvärva och utveckla 
framgångsrika och marknadsledande nischbolag 
med potential att generera hållbar lönsam tillväxt. 
Under de senaste fem åren har Lagercrantz genererat 
en genomsnittlig årlig resultattillväxt om cirka 27%.
 
FINANSIELLA NYCKELTAL
Belopp i MSEK 2024/25 2023/24
Nettoomsättning 9 389 8 129
Nettoomsättningstillväxt, % 16% 12%
EBITA 1 646 1 431
EBITA-marginal, % 17,5% 17,6%
Resultat efter finansiella poster 1 298 1 116
Resultattillväxt, % 16% 15%
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,93 4,25
Utdelning per aktie, SEK 2,20* 1,90
Avkastning på sysselsatt kapital 20% 20%
Avkastning på eget kapital 28% 27%
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 322 1 327
Medelantal anställda 2 979 2 788
*Föreslagen.
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
4

===== SIDA 5 =====

Nettoomsättning per geografisk marknad (%)
Lagercrantz består av drygt 80 bolag som erbjuder sina produkter och 
tjänster i över 25 länder. Hemmamarknaderna i Norden utgör 58%, övriga 
Nordeuropa utgör 28% och Asien inklusive övriga länder utgörs av 14%.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
24/2523/24
Sverige 32%
Danmark 11%
Norge 9%
Storbritannien 8%
Finland 6%
Tyskland 6%
Övriga Europa 14%
Asien 4%
Övriga10%
Siffror avser året 
2024/25.
Nettoomsättning per produkttyp (%)
Lagercrantz förvärvar och utvecklar teknik- och industribolag som 
känne t ecknas av hög kompetens, ökande andel egna produkter 
samt förmågan att bygga långvariga, nära relationer med kunder 
och leverantörer. Bolagen erbjuder hållbara produkter och lösningar 
som stärker deras och kundernas konkurrenskraft. Bolagen tillverkar, 
utvecklar och säljer  k omponenter, produkter, system och tjänster 
med högt teknikinnehåll.
Nettoomsättning per kundsegment (%)
Lagercrantz kunder finns inom väldiversifierade, växande branscher 
såsom, kraft och eldistribution, infrastruktur, transport, bygg och  
konstruktion,  el ektronik, service och säkerhet. 
Kraft & eldistribution 17%
Infrastruktur 19%
Transport 15%
Bygg & konstr. – Industri 9%
Bygg & konstr. – 
Kommersiell 6%
Elektronik 6%
Service 6%
Säkerhet 6%
Telekom 3%
Medicin 2%
IT 2%
Bygg & konstr. – Privat 1%
Massa- & pappersindustri 1%
Övriga7%
  Egna produkter 78% 
  Värdeadderande handel 12% 
  Nischproduktion 5%
  Systemintegration 3% 
  Övriga 2%
Siffror avser året 2024/25.
Vinst och utdelning per 
aktie (SEK)
Under de senaste fem åren har 
Lagercrantz genererat en genom -
snittlig årlig resultattillväxt per 
aktie om cirka 27%. Utdelningen 
har ökat stabilt, motsvarande cirka 
45% av nettovinsten.
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
24/2523/2422/2321/2220/21
Vinst per aktie
Utdelning (föreslagen 24/25)
EBITA-marginal  
(%)
Under de senaste fem åren har 
lönsamheten och EBITA-marginalen 
kontinuerligt förbättrats och upp -
gick till 17,5% under 2024/25.
0%
5%
10%
15%
20%
25%
24/2523/2422/2321/2220/21
Avkastning på eget 
kapital (%)
Under de senaste fem åren har 
den genomsnittliga avkastningen 
på eget kapital uppgått till 27%, 
vilket är över koncernens långsik-
tiga målsättning om minst 25%. 
Under 2024/25 var soliditeten 
34% och avkastningen på eget 
kapital uppgick till 28%.
5%
10%
15%
20%
25%
30%
24/2523/2422/2321/2220/21
Finansiellt mål
Avkastning på sysselsatt 
kapital (%)
Under de senaste fem åren har den 
genomsnittliga avkastningen på 
sysselsatt uppgått till 20%.
0%
5%
10%
15%
20%
25%
24/2523/2422/2321/2220/21
0%
20%
40%
60%
80%
100%
24/2523/2422/2321/2220/21
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
5

===== SIDA 6 =====

Ännu ett framgångsrikt år 
för Lagercrantz 
Lagercrantz summerar ännu ett framgångsrikt år 
2024/25. Glädjande kan vi konstatera att resultatet 
(EBT) ökade med 16% till 1 298 MSEK med en något 
ökande tillväxttakt i slutet på året. Rörelsemarginalen 
(EBITA) uppgick till goda 17,5% och vinsten per aktie 
ökade med 16% till 4,93 SEK, en ny högsta notering 
för 15:e året i rad. Härtill uppgick kassaflödet från 
den löpande verksamheten till 1 322 MSEK och vi har 
genomfört sju spännande förvärv som tillför en total 
årsomsättning om cirka 825 MSEK med god lönsamhet.
En slagkraftig affärsidé, väl exekverad, 
bakom framgångarna
Bakom Lagercrantz goda utveckling över många år ligger 
vår affärsidé och den affärskultur och de arbetssätt som vi 
konsekvent tillämpar. Affärsidén är att förvärva mindre och 
medelstora ledande teknikföretag och få dem att växa och 
utvecklas på ett positivt sätt – en så kallad ’buy-and-build’-
strategi. Vi investe r ar konsekvent genererade kassaflöden i 
nya väl fungerande verksamheter, vilket genom åren skapat 
en egenfinansierad hög tillväxt och god avkastning. Vi drar 
därmed nytta av våra två tillväxtmotorer, att både organiskt 
växa och förbättra befintliga verksamheter och att härtill växa 
genom företagsförvärv. Målet är att totalt växa resultatet 
minst 15% per år, vilket motsvarar en fördubbling vart femte 
år där cirka en tredjedel ska ske organiskt och två tredjedelar 
via förvärv. Det har vi i allt väsentligt lyckats med under de 
senaste 15 åren, så också under 2024/25.
Att organiskt växa resultat och lönsamhet över lång tid är 
emellertid inte trivialt. Operativt är därför organisations-
modellen, byggd runt decentralisering och målstyrning, 
 enkelhet, ansvar och frihet, väl inarbetad. Vi tillämpar den 
disciplinerat där varje dotterbolagsledning arbetar mot 
resultat- och rörelsekapitalmål med stöttning av Lagercrantz 
som aktiv och engagerad ägare. Decentralisering och 
målstyrning uppmanar till att på alla nivåer hitta tillväxt- och 
utvecklingsmöjligheter. 
Förvärvsstrategin är en annan viktig orsak till framgångarna. 
Under de senaste åren har vi i ännu högre grad utökat divisio-
nernas kapacitet för förvärv, vilket gett önskad effekt i antalet 
och kvaliteten på de förvärvsmöjligheter vi utvärderar. Vi 
upplever också att Lagercrantz sätt att vidareutveckla framför 
allt ägarledda teknikbolag attraherar allt fler familjeföreta-
gare och entreprenörer. De ser våra framgångar med tidigare 
förvärv, vilket skapar tilltro till vårt ägarkoncept, där vi på ett 
 Bakom Lagercrantz goda utveckling 
över många år ligger vår affärsidé och 
den affärskultur och de arbetssätt som vi 
konsekvent tillämpar. 
  
VD HAR ORDET
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
6

===== SIDA 7 =====

Nettoomsättning och resultat efter finansnetto,  
rullande 12 månader
2 000
0
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
200
0
400
600
800
1 000
1 200
1 400
Nettoomsättning Resultat efter finansnetto
Nettoomsättning, 
MSEK
Resultat efter
finansnetto, MSEK
06/0705/060 9/1008/0907/081 0/11 11 /121 2/13 13 /141 4/15 15 /161 6/17 20/2119/2018/1917/182 1/22 23 /2422/232 4/25
framgångsrikt sätt vidareutvecklar många familjeföretagares 
livsverk in i framtiden och där vi inte har någon exithorisont. 
Under året har vi totalt genomfört sju förvärv, där flera varit 
något större än tidigare genomsnitt, exempelvis CP Cases, 
Mastsystem och VLT.
Värt att notera är att vi de senaste åren också framgångsrikt 
vidgat vårt geografiska område. Vi engagerar fler med-
arbetare i förvärvsaktiviteterna och är numera etablerade 
med flera nyförvärvade bolag i Storbritannien, vi växer också 
i Nederländerna, Tyskland och i USA. Vi växer inom befint-
liga teknikområden, men tittar även på nya områden, vilket 
bland annat resulterat i ett marint kluster av bolag inom 
division International och ett vattenkluster inom division 
Niche Products.
Jag vill också passa på att tacka alla medarbetare, vars 
 engagemang är en avgörande faktor för Lagercrantz. Varje 
bolags och medarbetares bidrag till koncernen är betydelse-
fullt och jag är väldigt tacksam för allt hårt arbete, fina insat-
ser och initiativ som sker i koncernens 80-tal verksamheter, 
samt på divisions- och koncernnivå.
Framtidsutsikter
Inför räkenskapsåret 2025/26 är jag, trots den  g eopolitiska 
osäkerheten, optimistisk. Vårens diskussioner kring handels-
hinder skapar osäkerhet, men trots detta är läget fortsatt 
stabilt positivt för de flesta av koncernens verksamheter. 
Lagercrantz har en stark finansiell ställning vilket skapar 
 motståndskraft och utrymme för ytterligare förvärv. Vi 
fortsätter på den inslagna vägen och bygger en stark 
teknik k oncern med ledande positioner i expansiva nischer. 
Koncernens breda exponering med nischade B2B teknik-
företag i attraktiva och hållbara sektorer, såsom elektrifiering, 
infrastruktur och säkerhetslösningar innebär både stabilitet 
och goda tillväxtmöjligheter.  
Juli 2025
Jörgen Wigh
VD och koncernchef 
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
7

===== SIDA 8 =====

Om Lagercrantz Group
Lagercrantz Group är en teknikkoncern bestående av drygt 80 självständiga bolag som erbjuder värdeskapande teknik till andra 
företag, huvudsakligen med egna produkter. Lagercrantz förvärvar kontinuerligt nya framgångsrika verksamheter med ledande 
positioner i expansiva nischer och skapar på ett decentraliserat sätt goda förutsättningar för bolagens fortsatta utveckling, 
lönsamhet och tillväxt.
Vision
Lagercrantz vision är att vara en ledande och hållbar leverantör av värdeskapande teknik med marknadsledande positioner 
i    expansiva nischer. 
Ledande och hållbar Värdeskapande teknik Marknadsledande 
Innebär god tillväxt och lönsam-
het samt att skapa en gynnsam 
utveckling som är till nytta för 
kunder, affärspartners, ägare och 
samhället i stort. 
Innebär att tillföra mervärde i de varor och 
tjänster som erbjuds genom att utnyttja 
 samlade erfarenheter, teknisk och  in dustriell 
kunskap. Kunderna erbjuds unika konkur-
rens  k raftiga lösningar med nya kombina -
tioner, ny teknik, design och anpassning samt 
service, support och tjänster. 
Innebär att vara nummer ett 
eller två inom en definierad 
 delmarknad – en nisch.
Mål
Lagercrantz finansiella mål är: 
 Resultattillväxt om minst 15% per år.
 Avkastning på eget kapital om minst 25%.
Lagercrantz mål avseende tillväxt mäts över en konjunkturcykel på resultat efter finansnetto (EBT) och målet avseende 
 lönsamhet, avkastning på eget kapital, har internt omvandlats till avkastning på rörelsekapital (R / R K), som för varje etablerad 
affärsenhet och verksamhet ska uppgå till minst 45%. För att nå målen för resultattillväxt och lönsamhet arbetar Lagercrantz 
efter en koncerngemensam 
 strategi och att bygga en stark företagskultur samt att arbeta mot  långsiktiga hållbarhetsmål.
CP CASES designar och tillverkar 
skydds- och transportväskor för 
verksamhetskritisk utrustning. På 
bilden ser vi ett kameraregnskydd 
för utomhussändare.
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
8

===== SIDA 9 =====

Strategi 
Lagercrantz ska löpande stärka sin position som ett lönsamt och växande bolag genom att utveckla befintliga verksamheter och 
förvärva fler framgångsrika bolag med starka positioner i expansiva nischer. Lagercrantz är en serieförvärvare utan exithorisont 
där målsättningen är att bygga långsiktigt hållbara marknadspositioner där varje verksamhet bidrar med samhällsnytta, både i 
sitt kunderbjudande och i hur verksamheten bedrivs. För att nå målen för resultattillväxt och lönsamhet arbetar Lagercrantz med 
koncerngemensamma strategier och med att bygga en stark företagskultur.
Decentralisering och målstyrning
Koncernens arbetssätt präglas av decentraliserat besluts-
fattande där varje dotterbolags ledning driver sin verksamhet 
självständigt och med stor frihet under eget ansvar. Det inne-
bär att de viktigaste affärsbesluten fattas där kunskapen 
är som störst – nära marknad, kunder och  o rganisation. 
Målstyrning innebär att varje dotterbolag utarbetar affärs-
planer med tydliga finansiella och operationella mål. 
Målformuleringen är i fokus, medan stor frihet råder runt 
medlen. Utfallet av affärsplanen följs upp löpande både lokalt 
och centralt, vilket gör att åtgärder vidtas proaktivt längs 
vägen.
Starka marknadspositioner i nischer
Alla Lagercrantz bolag strävar efter att utveckla en stark 
och hållbar marknadsposition i en expansiv nisch. En nisch 
definieras normalt som ett teknikområde, kundsegment eller 
geografiskt område med ett totalt marknadsvärde under-
stigande 2 MDSEK. Genom specialisering fokuserar bolagen 
på att utveckla ett slagkraftigt erbjudande inom sin nisch 
och bolagen kan därmed vara konkurrenskraftiga även mot 
andra väsentligt större aktörer. Framgång genom specialise-
ring skapar energi och entusiasm vilket attraherar de bästa 
medarbetarna. Kompetensen efterfrågas av de ledande och 
mest krävande kunderna såväl som med de mest framstående 
leverantörerna, en attraktiv symbios.
Högt värdeskapande
Lagercrantz resultatenheter ska utveckla mervärden för 
kunder och leverantörer genom att anpassa, utveckla 
och kombinera attraktiva egna och ledande leverantörers 
 produkter, samt erbjuda en hög grad av service, support och 
tjänster för sina lösningar. Förädlingsgraden har  k ontinuerligt 
ökat genom att egna produkter erbjuds i allt större 
utsträckning och produkter med låga mervärden fasats ut. 
Förädlingsgraden, mätt som bruttomarginal för  k oncernen, 
har under många år förbättrats från i genomsnitt 21% 
(2005/06) till drygt 39% (2024/25).
Resultattillväxt både organiskt och via 
företagsförvärv
Lagercrantz tillväxtmål fokuserar på resultattillväxt och ska 
nås genom både organisk tillväxt och förvärv.
Organisk resultattillväxt  sker genom att varje verksamhet 
fokuserar på;
• Expansiva nischer.
• Förbättrade säljprocesser och förädlingsvärden.
• Innovation och nya produkter.
• Nya kunder och kundsegment.
• Etablering på nya marknader och exportsatsningar. 
Målsättningen är att den organiska resultattillväxten i 
 koncernen ska utgöra minst en tredjedel av det totala resultat-
tillväxtmålet om 15%, sett över en konjunkturcykel.
 
Tillväxt genom företagsförvärv  sker både som tilläggs-
förvärv till befintliga verksamheter för att stärka marknads-
positionen och av företag inom helt nya nischer. Primärt 
förvärvas B2B teknikbolag i norra Europa med;
• Beprövad affärsidé. 
• Stark marknadsposition. 
• Bevisat god stabil intjäningsförmåga. 
• Bolag med egna produkter eller värdeadderande 
distributörer. 
• Stark inarbetad ledning.
• Begränsad risk och goda tillväxtmöjligheter. 
Koncernen bidrar till organisk och förvärvad tillväxt i dotter-
bolagen med erfarenhet i styrelsearbetet och med verktyg 
i form av strategi- och affärsplaner, tillväxtfrämjande insatser, 
finansiering av förvärv och nysatsningar och med hjälp vid 
utlandsetableringar och förvärv. 
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
9

===== SIDA 10 =====

Företagskultur och värdegrund
Företagskulturen inom Lagercrantz har växt fram och 
utvecklats sedan starten år 1906 inom dåvarande Bergman & 
Beving. Idag är den väl inarbetad. Den präglas av lång s iktighet 
och hållbart företagande – ekonomiskt, socialt och miljö-
mässigt. Filosofin förmedlas i det dagliga arbetet men också 
via kurser, seminarier, böcker och genom koncernens upp-
förande k od. Företagen inom Lagercrantz ska agera ansvars -
fullt och tillföra samhällsnytta såväl i sina kund e rbjudanden 
som i sitt agerande lokalt och gentemot marknaden. 
Den gemensamma värdegrunden är en viktig del i företags-
kulturen och består av, affärsmannaskap, ansvar och frihet, 
enkelhet och effektivitet samt förändringsvilja.
 A ffärsmannaskap innebär att se och att skapa så kallade 
’win-win’  s ituationer och andra möjligheter i den dagliga 
relationen med kunder, leverantörer eller den egna organi-
sationen. Detta kräver god förståelse för såväl kunder och 
marknad som för teknik och den egna förmågan. 
Mastsystem är en ledande aktör med 
egna produkter inom avancerade och 
mobila teleskopmastsystem tillverkade i 
kompositmaterial, på bilden ser vi ett  34 meter 
högt mastsystem.  
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
10

===== SIDA 11 =====

Långsiktiga hållbarhetsmål
Lagercrantz har fastställt hållbarhets-
mål inom klimat, hälsa och säkerhet 
och affärsetik i syfte att minska negativ 
påverkan och säkerställa långsiktig 
konkurrenskraft. Utgångspunkten är 
att affärsnytta och samhällsnytta ska 
genomsyra hela verksamheten;  
• Vid utvärdering av nya verksamheter 
vid förvärv.
• Vid investeringar och utveckling av 
befintliga verksamheter.
• I koncernens agerande som långsiktig 
ägare.
Lagercrantz hållbarhetsarbete är 
affärsdrivet och bedrivs huvudsakligen i 
respektive dotterbolag, där goda affärs-
möjligheter skapas, exempelvis inom 
elektrifiering, säkerhet och klimatanpass-
ning. Läs mer om Lagercrantz hållbar-
hetsarbete, styrning och utveckling 
mot uppsatta mål i hållbarhetsrapporten.
 
Geonor tillverkar och säljer geoteknisk, 
hydrologisk, meteorologisk och 
miljömässig utrustning samt lösningar. 
På bilden ser vi en meteorologisk 
väderstation med flera instrument.
11
Lagercrantz Gro up AB (publ)  Årsredovisning 2024/25

===== SIDA 12 =====

Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
12

===== SIDA 13 =====

För att säkerställa fortsatt utveckling lanserades program-
met ”Lagercrantz mot miljarden” räkenskapsåret 2021/22. 
Programmet innebar att Lagercrantz skulle dubblera resultatet 
och nå minst en miljard kronor i vinst inom fem år. Målet var 
uppnått redan under sommaren 2023 och därför vässades det 
och programmet ”Lagercrantz mot två miljarder” lanserades 
under räkenskapsåret 2023/24, med en löptid på fem år.
 N edan ges en beskrivning av vad programmet innebär 
samt vilka finansiella- och strategiska mål som satts upp för 
att löpande kunna följa upp och stötta måluppfyllnaden. 
Ambitionen är att fortsätta bygga en stark teknikkoncern 
med ledande verksamheter inom olika nischer. 
Finansiella mål 
De finansiella målen uttrycks som en resultattillväxt (EBT) 
överstigande 15% årligen över en konjunkturcykel och 
en avkastning på eget kapital om minst 25%. Målet är att 
fördubbla resultatet efter finansnetto (EBT) till två miljarder 
kronor inom fem år. Tillväxten ska som tidigare ske organiskt 
med minst en tredjedel och resterande genom förvärv.
Strategiska mål: 
God kapacitet inom affärsutveckling och fler förvärv, 
Lagercrantz har lång och gedigen erfarenhet av att förvärva 
och vidareutveckla olika industriteknikföretag. Ambitionen 
gällande antalet förvärv har därför höjts från 5 –  8 p er år till 
8 – 12 per år och eller att total årsomsättning av förvärven 
motsvarar minst 10% av nettomsättningen för föregående 
räkenskapsår. Att målen höjts är en följd av att divisionsstruk-
turen nu ger goda möjligheter att ta hand om fler bolag och 
driva flera förvärvsprocesser parallellt. Förvärvsmarknaden 
bedöms även fortsatt vara gynnsam, med många attraktiva 
verksamheter att addera till koncernen.
Fokus på strukturell underliggande tillväxt, koncernens 
inriktning mot hållbarhetsinriktade segment med strukturell 
underliggande tillväxt förstärks. Lagercrantz avser att öka 
andelen egna produkter till minst 85% (78). Erfarenheten 
visar att framgångsrika produktbolag generellt har högre 
marginaler och en starkare marknadsposition, vilket leder 
till högre lönsamhet, bättre kassaflöden och ökade resurser 
för tillväxt – inte minst inom exportsatsningar. Geografiskt 
sett ökar  k oncernen successivt sin närvaro i norra Europa, 
i takt med att attraktiva, nischade ledande teknikföretag 
identifieras.
Hållbarhet – en central del i koncernens bolag, hållbarhet 
är centralt för Lagercrantz. Utöver det större samhällsperspek-
tivet skapar det affärsnytta i form av affärsmöjligheter och 
attraktionskraft, för kunder, på aktiemarknaden, på förvärvs-
marknaden och hos nuvarande och framtida medarbetare. 
Koncernen har valt att arbeta med hållbarhet enligt samma 
decentraliserade tillvägagångssätt som med andra viktiga 
frågor. På koncernnivå är Lagercrantz roll framför allt att 
inspirera, ställa krav och följa upp att dotterbolagen bedriver 
sin verksamhet affärsetiskt och mot Lagercrantz strategiska 
hållbarhetsmål. Det verkliga förändringsarbetet ska vara 
affärsdrivet och ske lokalt i verksamheterna. 
Utfall i linje med de långsiktiga målen
Under året växte EBT med 16% (15%), vilket innebär att 
Lagercrantz taktar stadigt mot 2 MDSEK målet. Den organiska 
tillväxten var begränsad under året och resultattillväxten 
drevs huvudsakligen av förvärv. Under året genomfördes 
sju förvärv med en total årsomsättning om cirka 825 MSEK, 
motsvarande 10% av nettoomsättningen för föregående 
räkenskapsår. Under året uppgick den organiska tillväxten till 
2%, med en något ökande tillväxttakt i slutet på året, trots 
utmanande marknadsläge, särskilt inom verkstadsindustrin 
och bygg s ektorn. Andelen egna produkter ökade från 76% 
till 78%. Inom hållbarhet har koncernen ytterligare flyttat 
fram  p ositionerna under året och hållbarhetsaspekter är nu 
en integrerad del av dotterbolagens affärsplaner. Exempel på 
konkreta åtgärder beskrivs närmare i hållbarhetsrapporten, 
se www.lagercrantz.com
 S ammanfattningsvis är tillförsikten till vad organisationen, 
kulturen och affärsidén kan leverera fortsatt stor och strategin 
framåt för att uppnå 2 MDSEK målet är att arbeta för fortsatt 
tillväxt i de fem divisionerna både organiskt och via förvärv. 
Lagercrantz mot  
två miljarder 
Lagercrantz affärsidé, att förvärva mindre och medelstora ledande teknikföretag och få dem att växa och 
 utvecklas på ett positivt sätt – en så kallad ’buy-and-build’-strategi, har visat sig framgångsrik under många år och 
utgör en stark plattform för fortsatt expansion. 
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
13

===== SIDA 14 =====

Initial kontakt
Divisioner och dotterbolag identifierar förvärvskandidater 
via till exempel mässor, databassökningar och uppsökande 
verksamhet. Relationer upprätthålls löpande med en mängd 
intressanta bolag – ofta långt innan ett ägarskifte blir aktuellt.
Exempel på vad som värdesätts hos potentiella förvärv; 
• Fokus ligger på att förvärva framgångsrika produktbolag i 
lönsamma nischer som äger rättigheterna till sina produk-
ter. Om man även tillverkar sina produkter är sekundärt. 
Det finns också ett intresse för lönsamma distributörer 
med en unik position och förmåga att ta bra betalt för sitt 
värdeskapande.
• Det är viktigt att bolaget är långsiktigt hållbart – både i hur 
dess produkter används av slutkunderna och hur de produ-
ceras. Utmaningar accepteras om det kan arbetas fram en 
genomförbar plan för hur dessa kan lösas.
• Omsättningen ligger normalt mellan 40 till 400 MSEK, med 
en historiskt bevisad EBIT-marginal på >15%. Mindre bolag 
än så kan vara intressanta som tilläggsförvärv till existe-
rande verksamheter. 
• Merparten är familjeägda verksam h eter, med ägare 
som söker en pålitlig långsiktig partner. Ofta är bolagets 
 produkter ledande på hemmamarknaden med ytterligare 
 tillväxtpotential genom fortsatt bearbetning av hemma-
marknaden eller satsningar på export.
• Utöver förvärv av nya fristående verksamheter görs även 
tilläggsförvärv till befintliga verksamheter, ofta för att 
komplettera produkter eller förstärka närvaron på en viktig 
marknad.
Lagercrantz håller sig förhållandevis stringent till ovan kriterier 
och hur de värderar bolag inför ett förvärv – en strategi som 
bidragit till högre marginaler, ökad lönsamhet och förbättrad 
kapitalavkastning.
PRECIMETER
”Precimeter blev en del av Lagercrantz-familjen år 2014. 
Den decentraliserade affärsmodellen som kombinerar 
stort eget ansvar med ett långsiktigt och stabilt ägande 
har skapat goda förutsättningar för vår tillväxtresa. Genom 
tillgång till stöd vid behov, löpande uppföljning och en hög 
grad av självständighet har vi kunnat etablera oss som mark -
nadsledare inom vårt segment.” 
Ivan Dejanovic, VD och tidigare delägare 
Förvärvsprocess – tillväxt 
med Lagercrantz Group
FÖRVÄRV 2018 FRAM TILL IDAG
Door and Joinery 
Solutions
VP Metall RiaWatechSchmitztechnik
Bjurenwalls
Tormek Stegborgs  
EL-evator
ARAS 
Security
AC 
Antennas
Sajas Group VihabEsari
Frictape 
Net
GM 
Scientific
Hovicon  
International
Dorotea 
Mekaniska
Waterproof 
Diving 
International
2018 2019 2020 2021
G9 / Came Danmark
Geonor
PcP 
Corporation WestmaticLibra
CW Lundberg
Lagercrantz är en attraktiv partner för entreprenörer och familjeägda bolag som söker en långsiktig, stabil och 
engagerad ägare till sina livsverk. 
Ambitionen är att tillsammans vidareutveckla det som grundare och tidigare ägare har byggt upp. Något som ofta värdesätts med 
Lagercrantz som ny ägare är den decentraliserade modellen med hög grad av självständighet och tillgången till ett aktivt nätverk av 
erfarna entreprenörer och ledare, samt stöd inom områden som internationalisering, digitalisering, prissättning och säljstyrning.     
 Ä ven förvärvsprocessen utgår från en decentraliserad modell där divisioner och dotterbolag tidigt får ett stort ansvar. Den 
består i stort av fyra steg: initial kontakt, affär, integration och förädling – vilka beskrivs översiktligt nedan.
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
14

===== SIDA 15 =====

Affär 
När kontakt sker med ett passande bolag och intresset är 
ömsesidigt, inleds diskussioner om pris och villkor. Eftersom ett 
företagsförvärv innebär mycket arbete och kostnader för båda 
parter, krävs normalt exklusivitet innan Lagercrantz går vidare. 
 E fter en överenskommelse inleds en genomgång/besiktning 
av bolaget (due diligence), där marknadsposition, finanser, 
hållbarhetsaspekter, samt legala förhållanden granskas. 
Parallellt tas en affärsplan fram tillsammans med bolagets 
ledning för samsyn kring närmaste årens prioriteringar med 
Lagercrantz som ägare. 
 D e personer från Lagercrantz divisioner som leder arbetet 
och lärt sig bolaget utses oftast till representanter i bolagets 
styrelse efter genomfört förvärv. 
PRIDO AB
”Efter att ha varit ett familjeföretag sedan 1973 var det 
avgörande för oss att hitta en köpare som kunde uppskatta 
och vidareutveckla Prido långsiktigt. Med Lagercrantz fann vi 
snabbt rätt partner – deras fokus på entreprenörskap, lokalt 
ansvar och respekt för varje dotterbolags kultur speglade 
våra värderingar. Det skapade trygghet både för oss tidigare 
ägare och, framför allt, för våra medarbetare, kunder och 
samarbetspartners.” 
Josephine Stjärnerfält, VD och delägare
Integration
Lagercrantz tror på decentralisering med självständiga bolag 
som har frihet under ansvar. Eftersom redan framgångs-
rika bolag förvärvas görs sällan drastiska förändringar. Att 
Lagercrantz är börsnoterat innebär dock ofta något ökade 
rapporteringskrav. 
Förädling
Förvärvade bolag erbjuds ett smörgåsbord av stöd och resur-
ser inom exempelvis internationell expansion, digitalisering, 
säljstyrning, prissättning, lageroptimering och tilläggsförvärv. 
Nätverksträffar och gemensamma aktiviteter främjar erfaren-
hetsutbyte, och goda exempel inom koncernen lyfts fram. Det 
skapar en kollegial miljö där bolagen trivs och utvecklas.
ELPRESS AB
”Som ekonomichef i ett dotterbolag inom Lagercrantz 
upp l ever jag verkligen styrkan i koncernens tydliga nyckel -
tals s tyrning – det hjälper mig att arbeta mer fokuserat 
och datadrivet i vardagen. Tack vare den decentraliserade 
modellen har jag frihet att fatta beslut nära affären, samti -
digt som jag har tillgång till koncernens resurser, nätverk 
och erfarenheter när det behövs. Den innovativa kulturen 
och närheten till både marknad och ledning gör att jag 
känner att jag kan påverka, bidra till lönsam tillväxt och 
utvecklas i min roll varje dag.” 
Daniel Forsman, Ekonomichef
FIRECO
”Vi älskar vårt bolag och ville lägga det i trygga händer för 
att säkra stabiliteten för våra anställda, samtidigt som vi 
behövde friheten att kunna växa. Det lyckades vi med genom 
att välja Lagercrantz som vår nya huvudägare. Vi uppskattar 
verkligen Lagercrantz decentraliserade modell, möjligheten 
att fortsätta driva vårt eget bolag dagligen, det långsiktiga 
ägandet med ett evighetsperspektiv, samt kraften och 
drivkraften hos Lagercrantz operativa ledning. Skulle vi 
göra samma val igen om vi kunde gå tillbaka två år i tiden? 
Absolut.” 
James Wheeler, VD och delägare, Fireco Ltd
Nordic Road 
Safety
CP Cases Plast & Plåt 
Vägmärken 
(PPV)
He-Man
Principal 
Doorsets Mastsystem
Van Leeuwen  
Test GroupPrido
Suomen Diesel 
Voima
Sassenus Packaging 
(inkråmsförvärv)
MH ModulesTykoflex
DP Seals
Letti
Supply PlusTebul
Fireco
2022 2023 2024 2025
Agentuuri Neumann  
(inkråmsförvärv)
Glova Rail
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
15

===== SIDA 16 =====

t
Nischade företag i fem 
divisioner
Gemensamt för bolagen inom Lagercrantz är att de drivs decentraliserat och med stor entreprenörsanda under devisen stor 
frihet med eget ansvar. Koncern- och divisionsledning adderar värde genom styrelsearbete i dotterbolagen och genom att 
utmana målformuleringar samt via förbättringsprojekt som tar sig uttryck i affärs- och expansionsplaner. Koncernen adderar 
också värde via sitt kontaktnät både nationellt och internationellt. Fokus för samtliga verksamheter är att växa både organiskt 
och genom tilläggsförvärv.
LAGERCRANTZ GROUP 2024/25
ELECTRIFY
18 bolag
11 länder
TECSEC
13 bolag
10 länder
CONTROL
15 bolag
8 länder
NICHE PRODUCTS
17 bolag
8 länder
INTERNATIONAL
16 bolag
9 länder
Elektrifiering och  
infrastruktur  
 
Säkerhetslösningar  
 
 
Mät-, styr- och  
reglerteknik  
 
Specialiserade  
produktbolag  
 
Nischade bolag med 
hög grad av egna 
produkter i Danmark, 
Norge, Tyskland och 
Storbritannien
Nettoomsättning
2 285 MSEK
Nettoomsättning
2 171 MSEK
Nettoomsättning
1 196 MSEK
Nettoomsättning
2 169 MSEK
Nettoomsättning
1 568 MSEK
EBITA = 16,9% EBITA = 16,5%EBITA = 14,6% EBITA = 22,1% EBITA = 17,4%
R/RK = 66% R/RK = 98%R/RK = 90% R/RK = 83% R/RK = 76%
EBITA, rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar.
R/RK, avkastning på rörelsekapital. 
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
16

===== SIDA 17 =====

t
Nettoomsättning, totalt 9 389 MSEK Rörelseresultat (EBITA), totalt 1 646 MSEK
Electrify
Control
TecSec
Niche Products
International
24%
13%
23%
23%
17%
Electrify
Control
TecSec
Niche Products
International
23%
10%
22%
29%
16%
Beijing (CN)
Hongkong (CN)
Shanghai (CN)
Suzhou (CN)
Delhi (IN)
Buffalo (US) 
Chicago (US)
Frankford (US)
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
17

===== SIDA 18 =====

Divisionen består av 18 bolag med stark närvaro i Nordeuropa 
och en växande exportverksamhet. Trender som elektrifiering, 
digitalisering och urbanisering, liksom behovet av driftsäker 
kommunikation och skyddade system, är drivkrafter som 
säkerställer en växande marknad och efterfrågan. Många av 
bolagen är ledande inom sina nischer och visar stabil tillväxt, 
med egenutvecklade produkter och lösningar som ofta har 
lång livslängd och en hög teknisk prestanda. Kunderna finns 
inom industri, eldistribution, transmission, förnybar energi, 
transportinfrastruktur, batteri- och laddteknik samt kommuni-
kationsnät som fiber och 5G.
 V erksamheterna är organiserade i fem områden: elför -
bindning, kapslingar och teknikhus, kablage,  e lprodukter 
och infraprodukter. Här utvecklas allt från elektriska 
förbindningssystem och IP-klassade kapslingar till kundanpas-
sade kablagelösningar och säkerhetsprodukter som bidrar till 
tryggare samhällen. Bolagen som är inriktade mot infrastruk-
tur erbjuder unika system för säker el-, kommunikations- och 
vägutbyggnad. 
 D en underliggande affären uppvisar normalt en årlig 
tillväxttakt om 5–15% och Electrify har goda förutsättningar 
att fortsätta utvecklas i takt med samhällets behov och en 
ökad efterfrågan på robusta lösningar som höjer samhällets 
motståndskraft för kriser och störningar. Förutsättningar 
och omvärld samverkar väl med divisionens och Lagercrantz 
 ambition att agera möjliggörare för tillväxt med fokus på 
bolagsutveckling, både för existerande bolag men även för 
nya bolag som ansluter till divisionen via förvärv. 
MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 
Nettoomsättning 2 285 1 801 1 677 1 466 1 209
Rörelseresultat (EBITA) 387 312 283 246 193
Rörelsemarginal (EBITA) % 16,9% 17,3% 16,9% 16,8% 16,0%
Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 66% 62% 69% 76% 68%
Teknik för framtidens robusta nätverk
Tykoflex satte nytt världsrekord för  f iberoptisk 
sjökabelskarv med 1 728 fibrer. En teknisk 
bedrift som visar att företaget är en innovations ­
kraft att räkna med. Nu fortsätter utvecklings­
resan inom kommunikationsinfrastruktur – både 
till havs och på land.
Tykoflex är marknadsledande inom kopplingar för 
kritisk infrastruktur, med spetskompetens inom pro-
dukter för fiberoptisk skarvning. Företaget levererar 
till några av världens största kabeltillverkare, nätägare 
och nätoperatörer som utvecklar och säkerställer 
störningsfri transmission av elkraft och datakommuni -
kation. Exempel på produktapplikationer från Tykoflex 
är skarvlösningar för optisk kommunikation i elnät 
(OPGW), styrning av vindkraftsparker samt marina 
fiberoptiska transmissionskablar. 
Samhällsutveckling skapar nya möjligheter
I en tid där motståndskraft, lokala värdekedjor och 
hybridförsvar blir allt viktigare, ökar  e fterfrågan 
på lösningar för att bygga säkra, robusta och fram-
tidssäkrade nätverk. Det skapar nya möjligheter för 
Tykoflex, vars produkter är kända för sin livslängd, 
tillförlitlighet och höga tekniska prestanda. 
 I d ag har företaget en stark position i Norden och är 
väl positionerat för att fortsätta sin expansion.
Tykoflex i Lagercrantz Group
Sedan 2022 är Tykoflex en del av Lagercrantz Group. 
Efter förvärvet har nettoomsättningen ökat med 20% 
och resultatet med 25% och flera nyckelkompetenser 
har adderats till både ledning och specialistfunktioner. 
Familjen Örjes (entreprenörerna och säljarna av bola-
get) samt nuvarande VD, Richard Petersson, säger så 
här om utvecklingen tillsammans med Lagercrantz: 
 ” Med Lagercrantz har Tykoflex fått tillgång till 
både finansiella resurser och kritisk kompetens inom 
upphandling, paketering och internationell expansion. 
Det bidrar till ett ökat förtroende hos marknaden och 
skapar goda förutsättningar för fortsatt expansion 
och värdeskapande i ett redan starkt bolag.”
Andel av koncernen för räkenskapsåret 2024/25.
Nettoomsättning EBITA
Division Electrify består av verksamheter som var och en är, eller strävar efter att bli, ledande inom sin nisch 
inom elektrifiering och infrastruktur. Merparten av verksamheterna har egenutvecklade produkter och lös­
ningar och arbetar generellt med produkter med lång livscykel. Tillväxten drivs av ett samhälle i förändring 
– där elektrifiering, uppkoppling och modern infrastruktur är avgörande.
Case · Tykoflex (tykoflex.se)
Om Electrify
24/2522/23
EBITAOmsättning
141
163MSEK
24% 23%
Division Electrify 18 bolag i 11 länder
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
18

===== SIDA 19 =====

Händelser under räkenskapsåret
   Electrify visade en fortsatt stark utveckling. Nettoomsätt-
ningen ökade med 27% till 2 285 MSEK (1 801), där merparten 
drevs av strategiska förvärv (24%) och fortsatt organisk tillväxt 
(3%). Slutet av året visade särskild styrka organiskt, vilket visar 
att bolagens affärsfokus ger utväxling i ökad försäljning. Rörel-
seresultatet (EBITA) ökade med 24% till 387 MSEK (312), med 
en god rörelsemarginal på 16,9% (17,3).
   Bakom resultatutvecklingen finns exempel på bolag med 
verklig innovationskraft. Elpress, Tykoflex och Nordic Road 
Safety satte nya leveransrekord. Elkapsling, VP Metall och EFC 
utvecklades starkt inom sina nischer och har nu goda mark-
nadsutsikter samtidigt fortsatte Swedwire sin lönsamhetsresa 
inom infrastruktursektorn.
   Mastsystem Oy, som är ledande inom kompositbaserade 
 teleskopmastsystem för försvarsapplikationer  f örvärvades 
2024. Plast & Plåt Vägmärken AB (PPV), en specialist inom 
 vägmärkning förvärvades 2025. Två bolag med unika 
 produkter, stark marknadsnärvaro och erfaret ledarskap som 
passar väl in i den decentraliserade modellen. 
”Inom divisionsledningen för Electrify ser vi tillbaka på ett mycket framgångsrikt år, där divisionen 
ökade omsättningen med 27% och EBITA-resultatet med 24%. Drivet av stark efterfrågan inom 
elektrifiering och infrastruktur har flera av våra bolag nått rekordresultat. Genom strategiska 
förvärv av Mastsystem och PPV har divisionen dessutom breddat erbjudandet och stärkt 
marknadspositionen. Bolagen står väl rustade för att fortsätta växa i takt med ökad elektrifiering 
och samhällets behov av robust infrastruktur.” 
Peter Baaske divisionschef
cuedee.se  |  dooman.se  |  efc.fi  |  elfac.dk  |  elkapsling.se   |  elpress.se    |  enkom­ac tive.fi  |  esari.fi  |  exilight.fi 
kpro.com  |  letti.no  |  mastsystem.com   |  nordicroadsafety.com   |  norwesco.se   |  ppv.se  |  swedwire.se  
tykoflex.se  |  vpmetall.no
DOTTERBOLAG I DIVISIONEN
LettiExilightEnkomActive
Norwesco
KPRO
EFC
Elfac
Dooman
Esari
Tykoflex
Elkapsling
VP metall
Elpress
PPV
Swedwire
Cue Dee
Mast-
system
NRS
Elkompo-nenter
Kablage
Kapslingar
och teknikhus
Elförbind-
ningar
Infra-
produkter
Andel av divisionens försäljning
Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis)
Omsättning per marknadssegment Omsättning per geografisk marknad
Kraft & Eldistribution 44%
Infrastruktur 25%
Telekommunikation 12%
Övriga19%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
24/2523/24
Siffror avser året 
2024/25.
Sverige 42%
Finland 13%
Danmark 10%
Norge 8%
Polen 3%
Tyskland 3%
Övriga EU-länder 9%
Övriga12%
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
19

===== SIDA 20 =====

Case · Direktronik (direktronik.se)
Divisionen består idag av 15 specialiserade bolag med stor 
variation i inriktning – allt ifrån kontrollsystem för hissar och 
nivåsensorer för smält metall, till skyddsväskor för transport 
av avancerad kommunikationsutrustning och transportörer 
för livsmedel med höga hygienkrav. Gemensamt för samtliga 
verksamheter är att de, genom sina produkter och lösningar, 
optimerar processer genom att bidra med ökad precision, 
driftsäkerhet och resurseffektivitet.
 M ånga av produktbolagen är ledande inom sin respektive 
nisch, ofta världsledande med en omfattande global export. 
Inom divisionen finns även flera nischade värdeadderande 
distributörer inom områden som nätverk, signalbehandling, 
audio/video, belysning och övervakning. 
 
Kunderna återfinns inom en rad sektorer med behov av opti-
merade processer – däribland försvarsindustrin, fastighets- 
och byggsektorn, kommunikationsindustrin, medicinteknik, 
livsmedelsindustrin samt tillverkare av bygg- och anläggnings-
maskiner. Gemensamt för dessa branscher är kraven på hög 
precision, driftsäkerhet och effektiv resursanvändning.
 D ivisionens långsiktiga mål är att uppnå en organisk tillväxt 
på över fem procent per år över en konjunkturcykel samt 
att genomföra cirka tre förvärv årligen. Förvärven syftar till 
att komplettera befintliga verksamheter eller skapa nya, 
självständiga resultatenheter inom expansiva nischer – gärna 
med potential att bli marknadsledande, både nationellt och 
internationellt.
Framgång byggd på stabil teknik och säker kundservice 
Teknisk hårdvara i all ära, men för att bli 
framgångsrik inom försäljning av nätverk och 
datakommunikation behövs mer än så. Tack vare 
genuin expertkunskap, personlig kundservice 
och snabb leverans fortsätter Direktronik sin 
lönsamma tillväxtresa.
På 1980-talet – i digitaliseringens barndom – började 
makarna Christina och Anders Backlund att importera 
och sälja hårdvara för data- och nätverkskommu-
nikation. De första kunderna kom främst från 
industrin, men i takt med PC-revolutionen växte även 
Direktroniks sortiment och kunderna strömmade till. 
I dag erbjuder Direktronik ett brett produktsortiment, 
med lösningar för allt från nätverk och elektronik till 
elektromekanik.
Mänskliga relationer i centrum
Att Direktronik står för säker leverans av teknik med 
hög kvalitet är självklart en förklaring till att företaget 
blivit en uppskattad leverantör till företag och 
organisationer över hela Norden. Men minst lika vik-
tigt är företagets syn på kundrelationer. I Direktronik 
är kundkontaktscentret verksamhetens bultande 
hjärta och den styrande affärsprincipen är att alla ska 
få hjälp med att lösa sina problem på snabbast möjliga 
sätt. När kunden ringer svarar någon av Direktroniks 
experter inom tre signaler! Det är genuin omtanke 
som genomsyrar hela kundresan – från första kontakt 
till installation och efterföljande support. 
Direktronik i Lagercrantz Group
Sedan 2007 ingår Direktronik i Lagercrantz Group, 
vilket gynnar företagets möjlighet att växa i en konkur-
rensutsatt bransch. Så här säger Direktroniks VD, 
Mats Rydén, om fördelarna med att vara en del av 
koncernen: 
 ” Genom att dra nytta av Lagercrantz Group 
struktur och decentraliserade ledarskap, har vi kunnat 
utvecklas utan att kompromissa med grunden i vår 
affärsidé. Därför är Direktronik i dag – 40 år efter 
grundandet – starkare och lönsammare än någonsin.”
Andel av koncernen för räkenskapsåret 2024/25.
Nettoomsättning EBITA
13% 10%
MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 
Nettoomsättning 1 196 1 005 991 821 687
Rörelseresultat (EBITA) 175 145 160 149 94
Rörelsemarginal (EBITA) % 14,6% 14,4% 16,2% 18,1% 13,7%
Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 90% 77% 63% 87% 68%
Samhällets behov av ett ständigt förbättrat resursutnyttjande och effektivare processer är den centrala   d rivkraften 
för bolagen inom Division Control. Här samlas bolag inom mät­, s tyr­  och reglerteknik, liksom bolag som på olika 
sätt förflyttar eller skyddar känsliga tillgångar i kritiska processer.
 
Om Control
24/2515/16
EBITAOmsättning
65
136
MSEK
Division Control 15 bolag i 8 länder
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
20

===== SIDA 21 =====

Händelser under räkenskapsåret 2024/25 
   Nettoomsättningen i division Control ökade med 19% till  
1 196 MSEK (1 005), där 20% tillkom via förvärv medan  
nettoomsättningen för jämförbara enheter minskade med 1%. 
Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 21% till 175 MSEK (145), 
vilket motsvarar en rörelsemarginal om 14,6% (14,3).
   Affärs- och marknadsläget varierade under året mellan 
 divisionens bolag. Precimeter, Nikodan och Radonova hade en 
särskilt stark utveckling. Även det i början av verksamhetsåret 
förvärvade CP Cases utvecklades starkt genom betydande 
affärer inom försvarsindustrin. Samtidigt mötte andra verksam-
heter ett mer utmanande marknadsläge, särskilt till följd av den 
fortsatt svaga byggsektorn.
   I mars 2025 förvärvades He-Man i Storbritannien, en ledande 
tillverkare av kontroll- och dubbelkommando s ystem för fordon. 
He-Man tillför en verksamhet med marknadsledande position 
inom sitt segment i Storbritannien – och är ett bolag som redan 
påbörjat en spännande tillväxtresa i Europa. Radonova genom-
förde ett mindre tilläggsförvärv av Track Analysis Systems Ltd 
(TASL) i Storbritannien, som specialiserar sig på neutrondosi-
metri och radondetektorer.
”Vi ser med tillförsikt på framtiden. Med vår växande portfölj av specialiserade teknikbolag och 
ett tydligt fokus på kundernas behov av ökad precision, driftsäkerhet och resurseffektivitet står 
divisionen väl rustad att bidra till ett mer hållbart och effektivt samhälle.” 
Anderas Heder, divisionschef 
cpcases.com   |  direktronik.se   |  excidor.se  |  gasiq.se  |  geonor.no  |  he­m andualcontrol.com   |  leteng.no 
loadindicator.se   |  mhmodules.com   |  nikodan.eu  |  precimeter.com  |  radonova.com  |  stegborgs.se  
vanpee.dk  |  vanpee.no
DOTTERBOLAG I DIVISIONEN
Omsättning per marknadssegment Omsättning per geografisk marknad
Service 21%
Kraft & Eldistribution 17%
Infrastruktur 10%
Säkerhet 8%
IT 7%
Övriga 37%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
24/2523/24
Siffror avser året 
2024/25.
Sverige 30%
Norge 15%
Danmark 14%
Nordamerika 9%
Asien 7%
Tyskland 3%
Övriga EU-länder 14%
Övriga8%
GeonorLoad Indicator
GasiQ
Excidor
Vanpee NO
Stegborgs
EL-evator
Vanpee DK
MH Modules
Leteng
He-Man
Precimeter Control
Radonova
Direktronik
CP Cases
Nikodan
Andel av divisionens försäljning
Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis)
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
21

===== SIDA 22 =====

Case · ARAS (aras.dk)
Division TecSec består idag av 13 bolag med verksamhet 
främst i norra Europa men till viss del även global export. 
Majoriteten är ledande inom sina nischer inom tekniska 
säkerhetsprodukter, antingen med egna produkter eller som 
värdeadderande distributör eller systemintegratör. Divisionens 
underliggande marknadstillväxt drivs bland annat av strävan 
efter en ökad trygghet i samhället och på arbetsplatsen, vilket 
ökar efterfrågan på förebyggande tekniska lösningar.
  K undsegment omfattar bland annat myndigheter och 
 specifikt kritiska samhällsfunktioner, företag, logistik, 
vård och omsorg, bygg- och anläggning samt offshore. 
Verksamheten delas in i tre fokusområden: Skydd- och säker-
hetslösningar, Elektronisk säkerhet och övervakning, samt 
Brandsäkerhet. Viktiga teknikområden är aktivt och passivt 
brandskydd, mekaniskt skydd såsom låsanordningar, staket 
och säkerhetsdörrar, säkerhetslösningar för att förhindra 
olyckor samt tekniska säkerhetssystem för fastigheter och 
infrastruktur där digitala system och sensorer används för att 
skydda verksamheter och individer. 
 D ivisionens mål är att uppnå en lönsam organisk tillväxt 
om 5–10% per år över en konjunkturcykel, och komplettera 
det med både tilläggsförvärv till befintliga bolag och nya 
förvärv. Genom att ständigt vidareutveckla bolagen samt 
stärka och expandera deras erbjudanden säkerställs bolagens 
 konkurrenskraft för långsiktigt uthållig organisk tillväxt.
Framtidssäkra lösningar attraherar fler kunder 
Kombinerade passersystem och inbrottslarm, 
smarta byggnader och digitalisering – det är 
kärnan i ARAS Security. Med breddat produkt ­
erbjudande och effektiva utbildningssatsningar 
stärker bolaget sin branschledande position.
ARAS Security grundades 1986 och erbjuder 
i dag kompletta säkerhetslösningar inom passer -
kontroll, inbrottslarm, videoövervakning och 
ID-kortsteknologier. Kunderna är främst el- och säker-
hetsinstallatörer. Säkerhetslösningar finns installerade 
på såväl offentlig som privat verksamhet och baseras 
på det öppna och modulära säkerhetssystemet NOX, 
där ARAS Security har exklusivitet på den nordiska 
marknaden.
Skräddarsydda kundlösningar
ARAS huvudkontor ligger strax utanför Köpenhamn, 
men har även kompletterande lager- och support-
center i Aalborg och Malmö. Tack vare lokal lager-
hållning, egen mjukvaruutveckling och teknisk 
expertis kan ARAS erbjuda skräddarsydda kund -
lösningar, snabba leveranser och pålitlig service.
Utbildning för ökad effektivitet
Genom den nya utbildningssatsningen ARAS 
Academy får kunderna utbildning kring NOX- 
systemet som gör installation och drift ännu effek-
tivare. Företaget satsar också kontinuerligt på att 
förbättra NOX-plattformens moduler för att möta 
kundernas krav. 
ARAS i Lagercrantz Group
2021 förvärvades bolaget av Lagercrantz Group. 
Så här säger Victor Siösteen, VD för ARAS Security, 
om de senaste årens mycket gynnsamma utveckling:
”Med Lagercrantz som ägare har vi stödet vi behöver 
för att fortsätta växa, utveckla och utöka vårt produkt-
sortiment – och kan ta del av all värdefull erfarenhet 
och kunskap som finns inom koncernen.”
MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 
Nettoomsättning 2 171 2 065 1 748 906 561
Rörelseresultat (EBITA) 359 367 303 161 95
Rörelsemarginal (EBITA) % 16,5% 17,8% 17,3% 17,8% 16,9%
Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 98% 107% 129% 143% 116%
Området teknisk säkerhet växer i takt med att samhället utvecklas mot ökad omsorg om människor och skydd av 
samhällsviktiga funktioner och utrustning. Division TecSec fokuserar på verksamheter som bidrar till denna sam ­
hällsutveckling och bedömningen är att behoven kommer att fortsätta öka, vilket innebär tillväxtmöjligheter såväl 
organiskt som via förvärv. Vår ambition är att på så sätt bidra till ett säkrare och mer motståndskraftigt samhälle.
Om TecSec
Andel av koncernen för räkenskapsåret 2024/25.
Nettoomsättning EBITA
23% 22%
24/2521/22
EBITAOmsättning
MSEK
59
83
Division TecSec 13 bolag i 10 länder
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
22

===== SIDA 23 =====

Händelser under räkenskapsåret 2024/25 
   Nettoomsättningen i division TecSec ökade med 5% till 
2 171 MSEK (2 065 ), där förvärv bidrog med 8% medan 
 netto o msättningen för jämförbara enheter minskade med 3%.  
Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 359 MSEK (367), vilket 
motsvarar en rörelsemarginal om 16,5% (17,8).
   Flera av säkerhetsbolagen inom division TecSec noterar 
ett gynnsamt marknadsläge och levererade goda resultat, 
till exempel ARAS, Idesco, Fireco och Frictape. Även PcP, 
 divisionens största verksamhet, såg en god efterfrågan och 
hade en positiv utveckling.
   De byggrelaterade verksamheterna R-CON, CWL, Door & 
 Joinery samt ISG Nordic påverkades negativt av ett fortsatt 
svagt affärsläge.
   I juli 2024 förvärvades Principal Doorsets Ltd i Storbritannien, 
ett bolag som tillverkar högkvalitativa och skräddarsydda 
branddörrar. Förvärvet tillför en förstärkning av erbjudandet 
inom fokusområdet brandsäkerhetslösningar.
”Året präglades av en positiv utveckling inom våra verksamheter inom säkerhet och brandskydd, 
där flera bolag levererade goda resultat. Samtidigt påverkades våra mer byggrelaterade bolag 
negativt av det utmanande marknadsläget.”
 
Martin Sirvell, divisionschef 
aras.dk  |  cobs.se  |  cwlundberg.com   |  dieselvoima.fi   |  doorandjoinery.co.uk   |  fireco.uk  |  frictape.com  
idesco.fi  |  isgnordic.se   |  pcp­co rp.com   |  principaldoorsets.com   |  r­c on.se   |  stv.se
DOTTERBOLAG I DIVISIONEN
Omsättning per marknadssegment Omsättning per geografisk marknad
Bygg & Konstruktion 
(Industri) 23%
Infrastruktur 20%
Bygg & Konstruktion
(Kommersiell) 16%
Säkerhet 16%
Transport 8%
Övriga17%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
24/2523/24
Siffror avser året 
2024/25.
Sverige 38%
Storbritannien 17%
Danmark 15%
Finland 7%
Norge 7%
Benelux 4%
Tyskland 0%
Övriga EU-länder 8%
Övriga4%
Door &JoinerySuomen
Diesel VoimaFireco
Principal
Doorsets
R-Contract-
ing Group
COBS
STV
Idesco
ARASSecurity
ISG Nordic
Frictape
CWLGroup
PcP
Group
Skydd- och
säkerhets-
lösningar
Brand-
säkerhet
Elektronisksäkerhet
och
övervakning
Andel av divisionens försäljning
Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis)
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
23

===== SIDA 24 =====

Case · Prido (prido.se)
Divisionens bolag säljer egna produkter och  l ösningar inom 
utvalda teknikområden, till exempel tvättar för tyngre fordon, 
dispensersystem för livsmedel, slipsystem för knivar och andra 
eggverktyg, specialdörrar för kylrum och sjukhus samt ventiler 
till landbaserad fiskodling.
 D e flesta av divisionens bolag har sin bas i Norden men flera 
har också dotterbolag i länder som USA, Nederländerna och 
Polen.
 F ör många av bolagen har de tekniska lösningar som 
krävs för ett mer hållbart samhälle blivit en integrerad del av 
verksamheten. På olika sätt levererar de innovativa produkter 
och lösning a r som direkt eller indirekt minskar samhällets 
förbrukning av vatten, plast och växtgifter eller skyddar mot 
effekterna av klimatförändringar. Flera bolag utvecklar nu 
nästa generation produkter av återvunnet eller nedbrytbart 
material genom att fokusera på innovation och utveckling av 
tekniska lösningar.
 F örutom nyförvärv växer divisionen också genom tilläggs -
förvärv. På så sätt stärks ställningen inom befintliga nischer 
och underkoncerner eller kluster som har etablerats inom 
exempelvis dispensrar, specialborstar, flödesreglering och 
specialtransportörer.
 F ramåt är målet att fortsätta växa i linje med koncernens 
ambitioner och att fördubbla divisionens EBITA inom fem år. 
Målsättningen är att genomföra 2–4 förvärv per år, inklusive 
mindre tilläggsförvärv.Kvalitet och digitalisering öppnar dörrar till nya marknader
Pridos industriportar håller i generationer och 
den höga kvaliteten har gjort företaget till  
marknadsledande i Norden. Som en del av  
Lagercrantz Group öppnas nu nya dörrar för 
fortsatt internationell expansion.
I början av 1970-talet lanserades Prido sin första port 
och allt sedan dess har företaget Prido specialiserat sig 
på att utveckla hållbara, energieffektiva och högkva-
litativa portlösningar. I centrum står fortfarande den 
egenutvecklade vikporten, vars sandwichkonstruktion 
ger ett U-värde som är cirka 40% bättre än andra, 
traditionella vikportar. 
Närhet till kunderna
I Sverige finns Pridos moderna och automatiserade 
produktionsanläggning, där utveckling och tillverkning 
sker i nära samverkan. 
 G enom att arbeta med direktförsäljning har Prido 
full kontroll över kunddialog, prissättning och leverans. 
Installationer utförs av certifierade montörer och Pridos 
egna transporter säkerställer att leveranser sker snabbt, 
pålitligt och utan onödigt emballage.
 D etta är faktorer som ger Prido skalfördelar och möj -
lighet att hålla en hög produktkvalitet till låg kostnad.
Digitalisering central del i affärsmodellen
En annan viktig framgångsfaktor är Pridos kraftfulla 
ekosystem av digitala verktyg, med bland annat smidiga 
offert- och beställningssystem för återkommande 
kunder och ett innovativt ärendehanteringssystem som 
ger full insyn i hela installationsprocessen. 
Prido i Lagercrantz Group
I februari 2024 blev Prido en del av Lagercrantz Group, 
med ökat fokus på digitalisering, effektivisering och 
internationell expansion. Så här kommenterar Pridos 
VD, Josephine Stjänerfält, den fortsatta utvecklingen:
 ” Vi har en stark bas i Norden, men våra produkter, 
vår affärsmodell och vårt varumärke har en mycket 
större potential. Med Lagercrantz i ryggen växlar vi upp 
för att ta Prido till nästa nivå.” 
MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 
Nettoomsättning 2 169 1 756 1 625 1 293 925
Rörelseresultat (EBITA) 479 399 333 258 188
Rörelsemarginal (EBITA) % 22,1% 22,7% 20,5% 20,0% 20,3%
Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 83% 69% 67% 80% 76%
Lagercrantz har byggt Niche Products runt ett antal produktbolag i olika sektorer. Idag består divisionen av 
17 resultatenheter, var och en ledande inom sitt respektive område och med stabil och hög lönsamhet. Fokus är 
att förvärva och  f örädla nischade bolag med egenutvecklade produkter.
Om Niche Products 
Andel av koncernen för räkenskapsåret 2024/25.
Nettoomsättning EBITA
23% 29%
24/252403 (R12)
EBITAOmsättning
(R12 Rullande 12 månader)
267
307MSEK
Division Niche Products 17 bolag i 8 länder
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
24

===== SIDA 25 =====

HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2024/25 
   Nettoomsättningen i division Niche Products ökade med 23% 
till 2 169 MSEK (1 756), där förvärv bidrog med 17%, medan 
nettoomsättningen för jämförbara enheter ökade med 7%. 
Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 20% till 479 MSEK (399), 
motsvarande en rörelsemarginal om 22,1% (22,7).
   Marknads lä get inom divisionen varierade beroende på 
segment och produkternas räntekänslighet. Resultatförbätt-
ringar noterades på bred front, särskilt inom Asept, SIB och 
Sajas. Tormek levererade ett fortsatt starkt resultat i nivå med 
föregående års rekord, och Waterproof Diving gynnades av ett 
förbättrat marknadsläge. Prido, som förvärvades under våren 
2024, bidrog med stark lönsamhet och noterade rekordresultat 
för helåret.
   I februari 2025 breddades erbjudandet ytterligare genom 
 förvärvet av Van Leeuwen Test Group BV, en ledande aktör 
inom kontrollbesiktningsutrustning för tunga fordon, med 
starka marknadspositioner i Benelux och Storbritannien.
”2024/25 blev ett starkt år för Niche Products, med en bred positiv utveckling inom divisionens 
verksamheter. Efter en något försiktig start under första kvartalet stärktes efterfrågan successivt, 
och året präglades av god tillväxt – både organiskt och genom strategiska förvärv.”
 
Magnus Nilsson divisionschef
asept.com  |  bereila.nl  |  formingfunction.se   |  hovicon.com  |  prido.se  |  pst.se  |  profsafe.se   |  sajas­gr oup.com  
sibproducts.com   |  thermod.se   |  tormek.se  |  truxor.com  |  vltest.com  |  vendig.se  |  wapro.com 
waterproof.eu  |  westmatic.se
DOTTERBOLAG I DIVISIONEN
Omsättning per marknadssegment Omsättning per geografisk marknad
Transport 26%
Infrastruktur 20%
Livsmedelsindustri 14%
Kraft & Eldistribution 12%
Bygg & Konstruktion
(Industri) 10%
Övriga18%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
24/2523/24
Siffror avser året 2024/25.
Sverige 34%
Nordamerika 20%
Tyskland 9%
Finland 4%
Norge 6%
Danmark 0%
Benelux 0%
Storbritannien 0%
Övriga EU-länder 17%
Övriga europa ej EU 6%
Övriga4%
Tormek
Westmatic
VLT Group
Prido
Thermod
Waterproof
SIB Products
Sajas
Group
Bereila
Hovicon
Asept
Wapro
VendigProfsafe
PST
Kondator 
Truxor
Brush
GroupAsept
Group
Andel av divisionens försäljning
Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis)
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
25

===== SIDA 26 =====

Division International 16 bolag i 9 länder
Idag består division International av 16 verksamheter, alla 
 specialiserade med nischade kunderbjudanden till sina 
 specifika marknader. Verksamheterna består både av spe-
cialiserade produktbolag inom utvalda nischer samt värde-
adderande distributörer inom elektronik och elektromekanik.
 K underna finns bland annat inom skeppsvarv, järnvägar, 
kraftdistribution och maskinindustri. Även tillverkare av 
 hörapparater och vindturbiner är viktiga kundsegment.
 D ivision International prioriterar förvärv av nischade 
produktbolag men ska även växa organiskt. På senare år 
har divisionen förvärvat bolag med likartade produkter 
eller  k undgrupper. Ett exempel är divisionens kluster av 
produkt b olag inriktade mot den marina industrin  b estående 
av danska ISIC och AC Antennas, norska Libra och Tebul 
i Finland. Ett annat viktigt kluster är schmitztechnik och 
DP Seals som båda erbjuder specialkomponenter inom 
 tätningsteknologi till  in dustriella kunder.
 F lera av bolagen har kommit långt i sitt miljötänkande 
och erbjuder hållbara lösningar som bidrar till positiva 
miljöeffekter. 
 A mbitionen framåt är att växa i linje med koncernens 
 tillväxtmål. Storbritannien är för divisionen en särskild tillväxt-
marknad och det finns goda möjligheter att växa i Tyskland 
och Nederländerna. Avsikten är att göra 2–4 bolagsförvärv 
per år samt tilläggsförvärv till befintliga bolag för att ytterli-
gare stärka deras marknadspositioner. De undersöker också 
nya marknadsnischer där det finns potential att ta en ledande 
position och som de dessutom kan fortsätta förstärka både 
genom produktutveckling och geografisk expansion.
Case · Supply Plus (supplyplus.com)
Rustar världens räddningstjänster
När personal inom brand ­  och räddningstjänster 
världen över kämpar för att rädda liv behöver 
de utrustning som verkligen går att lita på. Tack 
vare sina högkvalitativa produkter har Supply 
Plus blivit ledande inom brandsäkerhet.
Räddningsstegar och slangupprullare är några exem-
pel på produkter som Supply Plus designar, tillverkar 
och distribuerar under varumärken +CollinsYouldon, 
+AS Fire & Safety och +Bayley. Företaget har sin bas 
i Storbritannien, exporterar till mer än 40 länder och 
kunderna återfinns inom såväl brand- och räddnings-
tjänst, polis och militärtjänst, som inom industri och 
bland OEM-partners. 
Innovation och engagemang
De som använder Supply Plus produkter arbetar ofta 
under extrema förhållanden. Brandmän tar hjälp av 
räddningsstegar och högtrycksslangvindor för att 
 hantera svåra nödsituationer och sladdvindor från 
Supply Plus gör det möjligt att fylla på bränsle till 
helikoptrar på off shore-anläggningar och militär-
anläggningar. Företagets produkter används även 
på privatmarknaden vid bränsledistribution till 
värmesystem. 
Supply Plus i Lagercrantz Group
Sedan 2023 ingår Supply Plus i Lagercrantz Group, 
vilket ger företaget en stark plattform att fortsätta 
utvecklas vidare från. Exempel på den framgångsrika 
och innovativa utvecklingen är ELSI-räddningsstegar 
och en ny luftmanövrerad kassettslangvinda för 
energidistribution till hushåll. Så här säger David Plant, 
VD för Supply Plus, om verksamheten:
 ” Att bli en del av Lagercrantz har gett Supply Plus 
en stabil grund för tillväxt. Nätverket av expertis inom 
Lagercrantz, som vi kan dra nytta av, har hjälpt oss 
att minska vårt bruttolager, och möjligheten att få 
tillgång till formella utbildningar gör att våra med-
arbetare kan utveckla nya färdigheter i takt med att 
företaget växer.”
MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 
Nettoomsättning 1 568 1 501 1 204 996 709
Rörelseresultat (EBITA) 273 252 185 134 80
Rörelsemarginal (EBITA) % 17,4% 16,8% 15,4% 13,5% 11,3%
Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 76% 76% 66% 63% 49%
Division International tar Lagercrantz framgångsrika koncept, med förvärv och decentraliserad styrning av nischade 
teknikbolag, på export. De flesta av koncernens verksamheter i Danmark, Norge, Tyskland, Polen och Stor b ritannien 
ingår i divisionen som även stöttar andra delar av koncernen som en säljkanal i deras exportambitioner.
Om International
Andel av koncernen för räkenskapsåret 2024/25.
Nettoomsättning EBITA
17% 16%
24/252403 (R12)
EBITAOmsättning
(R12 Rullande 12 månader)
8
9MGBP
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
26

===== SIDA 27 =====

Händelser under räkenskapsåret 2024/25 
   Nettoomsättningen i division International ökade med 5% till 
1 568 MSEK (1 501), där förvärv bidrog med 4% och netto-
omsättningen för jämförbara enheter ökade med 1%. Rörelse-
resultatet (EBITA) ökade med 8% till 273 MSEK (252), vilket 
motsvarar en rörelsemarginal om 17,4% (16,8).
   Division International levererar ett bra år med ökat resul-
tat via organisk tillväxt och förvärv samt god marginalför-
bättring. Goda resultat- och marginalförbättringar noterades 
särskilt för den marina verksamheten Libra i Norge. DP Seals 
i  S torbritannien som tillverkar specialkomponenter inom 
tätningsteknologi, har genomfört kundintervjuer för att hitta 
vägar till  u tökade samarbeten och affärer. Detta har resulte -
rat i att bolaget på kort tid har ökat både sin omsättning och 
lönsamhet på ett fantastiskt sätt. Även Supply Plus i Storbri-
tannien samt Glova Rail och G9 i Danmark bidrog med goda 
resultatförbättringar.
   Divisionen påverkades negativt av den svaga tyska konjunktu-
ren och av att flera av de mindre verksamheterna inte nådde 
upp till föregående års resultat.
acte.dk  |  acte.no  |  acte.pl  |  actesolutions.se   |  dpseals.uk  |  etechcomponents.com   |  g9.dk  |  glovarail.com 
isic.dk  |  libra.no  |  nst­d k.dk   |  schmitztechnik.de   |  skomo.dk  |  supplyplus.com   |  tebul.fi  |  unitronic.de
DOTTERBOLAG I DIVISIONEN
”Vi lämnar ett starkt år bakom oss med ökad omsättning och EBITA, speciellt glädjande är att vi 
ytterligare förstärker vår rörelsemarginal. Med en stark förvärvspipeline ser vi nu fram emot att 
fortsätta växa internationellt inom utvalda marknadsnischer.”
Patrik Klerck divisionschef
Omsättning per marknadssegment Omsättning per geografisk marknad
Transport 38%
Elektronik 22%
Infrastruktur 12%
Kraft & Eldistribution 7%
Medicin 7%
Övriga14%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
24/2523/24
Siffror avser året 2024/25.
Danmark 17%
Norge 14%
Storbritannien 14%
Tyskland 12%
Asien inkl Kina 8%
Sverige 8%
Nederländerna 4%
Polen 0%
Nordamerika 0%
Övriga EU-länder 17%
Övriga6%
Skomø
NST
G9
Glova Rail
Acte
ISIC
ActeTebul
ActeSolutions
Unitronic
DP Seals
E-Tech
Supply
PlusActe
Schmitz-
technik
Libra- Plast
PolenFinlandSverige
Tyskland
Storbritannien
Norge
Danmark
Andel av divisionens försäljning
Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis)
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
27

===== SIDA 28 =====

0
4 000
8 000
12 000
16 000
20 000
Omsatt antal aktier 
i tusental
0
50
100
150
200
250
Lagercrantz Group B
OMX Stockholm PI
2020/04 2021 2022 2023 2024 2025
SEK
Över en femårsperiod mellan 1 april 2020 – 31 mars 2025 
har kursutvecklingen för Lagercrantz aktie uppgått till 435%. 
Det breda börsindexet OMX Stockholm PI har under samma 
period stigit med 70%.
 A ktiekursen den 31 mars 2025 var 206,40 SEK (163,80). 
Kursutvecklingen under räkenskapsåret 2024/25 (april – mars) 
innebar en uppgång med 26%. OMX Stockholm Price Index 
minskade under samma period med 2%. Lagercrantz hade 
ett börsvärde om 42 537 MSEK (33 735) den 31 mars 2025, 
beräknat på antal utestående aktier exklusive återköpta 
aktier.
Utdelningsförslag
Styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2024/25 
innebär en utdelning om 2,20 SEK (1,90) per aktie. 
Utdelningen motsvarar totalt 453 MSEK (391).
Aktiens omsättning på börsen
Under räkenskapsåret omsattes 47,7 miljoner aktier (53,3) 
motsvarande ett värde om 9 331 MSEK (6 751). Omsättnings­
hastighet för utestående antal aktier uppgick till 23% (26). 
I genomsnitt gjordes under året 1 467 avslut (871) per 
handels da g i Lagercrantz aktie.
Egna aktier
Årsstämman 2024 gav styrelsen bemyndigande att under 
perioden fram till nästa årsstämma förvärva eller avyttra egna 
aktier för att täcka bolagets åtagande i utestående options­
program, samt besluta om nyemission av upp till 10% av 
antalet B­a ktier för att finansiera företagsförvärv eller stärka 
balansräkningen i samband med företagsförvärv.
I samband med lösen av optioner avyttrades även totalt 
132 666 återköpta aktier av serie B.
Aktien
LAGERCRANTZ GROUP AKTIE
AKTIEFAKTA
Kortnamn: LAGR B
ID: SSE14335
ISIN kod: SE0014990966
Segment: Large Cap
Sektor: Industrial goods and services
ICB­ko d: 2700
Noterad: 3 september 2001
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
28

===== SIDA 29 =====

STÖRSTA ÄGARNA I LAGERCRANTZ GROUP 2025-03-31 
Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Innehav Röster
Anders Börjesson & Tisenhult­gr uppen 8 190 630 3 445 650 5,6% 29,0%
Fidelity Investments (FMR) 21 011 636 10,0% 7,2%
SEB Fonder 15 972 107 7,6% 5,4%
Swedbank Robur Fonder 15 366 763 7,3% 5,2%
Lannebo Kapitalförvaltning 12 849 247 6,1% 4,4%
Capital Group 9 915 049 4,7% 3,4%
Jörgen Wigh 673 998 1 760 350 1,2% 2,9%
Cliens Fonder 7 461 800 3,6% 2,5%
Vanguard 7 255 440 3,5% 2,5%
Handelsbanken Fonder 5 939 098 2,8% 2,0%
Summa 10 största ägarna 8 864 628 100 977 140 52,5% 64,5%
Summa övriga ägare 910 758 95 335 169 47,5% 35,5%
Totalt exklusive återköpta aktier 9 775 386 196 312 309 100% 100%
Lagercrantz Group (återköp) 3 130 538
Totalt 9 755 386 199 422 847
ÄGARSTRUKTUR I LAGERCRANTZ GROUP 2025-03-31
Antal aktier Antal ägare Innehav Röster
1 – 5 000 16 991 3,0% 2,1%
5 001 – 10 000 383 1,4% 1,0%
10 001 – 100 000 411 5,8% 4,6%
100 001 – 500 000 82 9,0% 7,7%
500 001 – 1 000 000 11 4,2% 2,9%
1 000 001 – 28 71,3% 77,9%
Övriga ägare N/A 5,3% 3,8%
Summa 17 906 100% 100%
Kategori Antal ägare Innehav Röster
Svenska institutionella ägare 67 42,9% 55,0%
Svenska privatpersoner 16 952 20,3% 18,6%
Utländska institutionella ägare 100 29,2% 20,5%
Övriga ägare 787 7,6% 5,9%
Summa 17 906 100% 100%
Lagercrantz ägde vid periodens utgång 3 130 538 aktier 
av serie B, vilket motsvarar 1,5% av antalet aktier och 
1,1% av röstetalet i Lagercrantz. Den genomsnittliga 
 anskaffningskostnaden för återköpta aktier uppgår till 
10,75 SEK per aktie.
TSR – TOTAL SHAREHOLDER RETURN
Under de senaste 5 åren har den genomsnittliga årliga totalavkastningen 
till aktieägarna inklusive återinvesterad utdelning (TSR=Total Shareholder 
Return) uppgått till cirka 39% och under de senaste 20 åren har den 
uppgått till cirka 30%.
1 år 3 år 5 år 10 år 20 år
Lagercrantz 35% 31% 39% 29% 30%
Not: Baserat på data per den sista april 2025. Källa: S&P Capital IQ.
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
29

===== SIDA 30 =====

Resultaträkning
Belopp i MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21
Nettoomsättning 9 389 8 129 7 246 5 482 4 091
Resultat före avskrivningar 1 967 1 704 1 451 1 094 774
Avskrivningar, övriga anläggningstillgångar ­3 21 ­273 ­246 ­1 99 ­15 8
Rörelseresultat (EBITA) 1 646 1 431 1 205 895 616
Avskrivningar på immateriella tillgångar  
som uppstått vid företagsförvärv ­207 ­17 5 ­1 43 ­11 4 ­87
EBIT (resultat före finansiella poster) 1 439 1 256 1 062 781 529
Finansiella intäkter och kostnader ­141 ­1 40 ­94 ­40 ­27
Resultat efter finansiella poster 1 298 1 116 968 741 502
Skatt ­279 ­239 ­2 10 ­1 69 ­11 4
Årets resultat 1 019 877 758 572 388
Balansräkning 
Belopp i MSEK 2025-03-31 2024-03-31 2023-03-31 2022-03-31 2021-03-31
Tillgångar
Immateriella tillgångar 6 106 5 152 3 964 3 091 2 394
Materiella anläggningstillgångar 1 290 1 143 973 741 586
Finansiella anläggningstillgångar 32 25 19 19 21
Övriga omsättningstillgångar 3 338 3 167 2 717 2 146 1 458
Likvida medel 456 355 360 210 151
Summa tillgångar 11 222 9 842 8 033 6 207 4 610
Eget kapital och skulder
Eget kapital 3 837 3 468 3 009 2 228 1 855
Räntebärande avsättningar och skulder 4 090 3 312 2 687 2 224 1 467
Icke räntebärande avsättningar och skulder 3 295 3 062 2 337 1 755 1 288
Summa eget kapital och skulder 11 222 9 842 8 033 6 207 4 610
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 182 219 67 82 51
Kassaflödesanalys
Belopp i MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21
Resultat efter finansiella poster 1 298 1 116 968 741 502
Justeringar för betald skatt och poster som inte  
ingår i kassaflödet 32 208 159 146 144
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 1 330 1 324 1 127 887 646
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital ­8 3 ­57 ­293 136
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 322 1 327 1 070 594 782
Kassaflöde från investeringsverksamheten ­1 29 1 ­1 29 3 ­1  017 ­765 ­41 5
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
och investeringsverksamheten 31 34 53 -171 367
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 90 ­47 86 224 ­333
Årets kassaflöde 121 -13 139 53 34
Flerårsöversikt
Finansiell utveckling i sammandrag
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
30

===== SIDA 31 =====

Nyckeltal
Belopp i MSEK om inte annat anges 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21
Omsättning 9 389 8 129 7 246 5 482 4 091
Omsättningsförändring, % 15,5 12,2 32,2 34,0 ­2 ,1
Rörelseresultat (EBITA) 1 646 1 431 1 205 895 616
Rörelsemarginal (EBITA), % 17,5 17,6 16,6 16,3 15,1
EBIT 1 439 1 256 1 062 781 529
EBIT­m arginal, % 15,3 15,5 14,7 14,2 12,9
Resultat efter finansiella poster 1 298 1 116 968 741 502
Vinstmarginal, % 13,8 13,7 13,4 13,5 12,3
Resultat efter skatt 1 019 877 758 572 388
Soliditet, % 34 35 37 36 40
Rörelseresultat (EBITA) / Rörelsekapital (R/RK), % 79 77 78 79 67
Avkastning på sysselsatt kapital, % 20 20 22 20 17
Avkastning på eget kapital, % 28 27 29 28 22
Nettoskuld (+) / fordran (­) * 3 634 2 957 2 327 2 014 1 314
Nettoskuldsättningsgrad, ggr * 0,9 0,9 0,8 0,9 0,7
Operativ nettoskuld (+) / fordran (­) 3 033 2 439 1 902 1 621 992
Operativ nettoskuldssättningsgrad 0,8 0,7 0,6 0,7 0,5
Räntetäckningsgrad, ggr 9 8 9 15 12
Antal anställda årets slut 3 124 2 762 2 425 1 953 1 654
Genomsnittligt antal anställda 2 979 2 788 2 410 1 923 1 632
Omsättning utanför Sverige 6 397 5 561 4 830 3 559 2 650
* N ettoskuld och nettoskuldsättningsgrad inkluderar pensionsskuld samt leasingskuld.
Data per aktie 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21
Antal aktier vid årets slut efter återköp (’000) 206 088 205 955 205 930 203 637 203 421
Vägt antal aktier efter återköp (’000) 206 052 205 940 204 439 203 547 203 307
Vägt antal aktier efter återköp och utspädning (’000) 206 553 206 227 204 718 204 102 203 673
Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,95 4,26 3,71 2,81 1,91
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,93 4,25 3,70 2,80 1,91
Kassaflöde från rörelsen per aktie efter utspädning, SEK 6,39 6,43 5,23 2,91 3,84
Utdelning per aktie, SEK (årets utdelning enligt förslag) 2,20 1,90 1,60 1,30 1,00
Eget kapital per aktie, SEK 18,54 16,84 14,61 10,94 9,12
Senaste betalkurs per aktie, SEK 206,4 163,8 129,7 106,8 79,1
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
31

===== SIDA 32 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Lagercrantz Group AB (publ) med organisationsnummer 
556282-4556 avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024/25.
Den legala årsredovisningen utgörs av förvaltningsberättelsen 
med förslag till vinstdisposition, de finansiella rapporterna, 
noter samt revisionsberättelse. Jämförelser inom parentes avser 
motsvarande period föregående år om inget annat anges. 
Lagercrantz hållbarhetsrapport, skild i bilaga från förvaltnings-
berättelsen, är enligt kap 6 Årsredovisningslagen i enlighet med 
den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Verksamheten
Lagercrantz Group AB (publ) är en svensk börsnoterad teknik-
koncern bestående av omkring 80 självständiga bolag som 
erbjuder värdeskapande teknik till andra företag, antingen med 
egna produkter eller med produkter från ledande leverantörer. 
Gemensamt för verksamheterna är att de erbjuder tekniska 
 produkter och lösningar till företagskunder och att värde-
skapandet är stort, med hög grad av kundanpassning,  su pport, 
service och andra tjänster.
 K oncernen har cirka 3 100 anställda och omsätter drygt 
9  M DSEK. Lagercrantz förvärvar kontinuerligt nya bolag och 
skapar goda förutsättningar för bolagens lönsamhet och tillväxt. 
Lagercrantz B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2001.
Finansiell översikt och utveckling 
Räkenskapsåret 2024/25 var ytterligare ett framgångsrikt år för 
Lagercrantz där resultatet ökade jämfört med föregående år  
för femtonde året i följd. 
 N ettoomsättningen ökade med 16% till 9 389 MSEK (8 129). 
 R örelseresultatet (EBITA) ökade med 15% till 1 646 MSEK  
(1 431), motsvarande en EBITA-marginal om 17,5% (17,6). 
 R esultat efter finansiella poster (EBT) ökade med 16% till  
1 298 MSEK (1 116). 
 K assaflödet från den löpande verksamheten uppgick till  
1 322 MSEK (1 327). 
 R esultat per aktie efter utspädning ökade med 16% till  
4,93 SEK (4,25). 
 S tyrelsen föreslår en utdelning om 2,20 SEK per aktie (1,90), 
en ökning med 16% jämfört med 2023/24. 
 U nder räkenskapsåret genomfördes sju förvärv med en total 
årsomsättning om cirka 825 MSEK, motsvarande 10% av 
nettoomsättningen för föregående räkenskapsår 2023/24.
Nettoomsättning och resultat
Under räkenskapsåret var efterfrågan stabil och marknadsförut-
sättningarna totalt sett goda för de flesta av koncernens verksam-
heter på huvudmarknaderna i Norden och Nordeuropa, med en 
något högre organisk tillväxttakt under den senare delen av året.
 L agercrantz nettoomsättning under räkenskapsåret ökade 
med 16% till 9 389 MSEK (8 129), där den förvärvade tillväxten 
uppgick till 14% (11) och den organiska tillväxten, mätt i lokal 
valuta, uppgick till 2% (-1). Valutakursförändringar påverkade 
nettoomsättningen med 0% (2).
 S verige stod under året för 32% (32) av affärsvolymen, följt av 
Danmark på 11% (12), Norge på 9% (8), Storbritannien på 8% (6) 
och Finland på 6% (6). Omsättningen utanför Norden har ökat 
under senare år och utgör nu cirka 42% (42) av affärsvolymen. 
Framför allt har försäljningen i Storbritannien 8% (6), övriga 
Europa och USA utvecklats väl. Lagercrantz direkta exponering 
mot USA är begränsad till en direkt försäljning till Nord a merika 
under helåret 2024/25 motsvarande knappt 4% av koncernens 
försäljning. 
 L önsamheten förbättrades och rörelseresultatet före för -
värvsrelaterade avskrivningar på immateriella tillgångar (EBITA) 
för räkenskapsåret ökade med 15% till 1 646 MSEK (1 431), 
vilket motsvarar en EBITA-marginal om 17,5% (17,6). Det ökade 
 resultatet och EBITA-marginalen förklaras primärt av högt 
värdeskapande som visade sig i goda bruttomarginaler samt 
god lönsamhet för nyförvärvade bolag. Andelen egna produkter 
ökade till 78% (76).
 K oncernens resultat efter finansiella poster ökade med 16% till 
1 298 MSEK (1 116). Finansnettot uppgick till -141 MSEK (-140), 
varav räntenettot uppgick till -173 MSEK (-133) och valutaomräk-
ningseffekter på lån i utländsk valuta uppgick till 28 MSEK (-8). 
Resultat efter skatt ökade med 16% till 1 019 MSEK (877) och 
den effektiva skattesatsen uppgick till 21% (21). Resultat per aktie 
efter utspädning ökade med 16% till 4,93 SEK (4,25). 
 
Lönsamhet och finansiell ställning 
Avkastning på eget kapital uppgick till 28% (27) och avkast-
ningen på sysselsatt kapital var 20% (20). Koncernens mått för 
avkastning på rörelsekapitalet (R/RK) uppgick till 79% (77).
 E get kapital per aktie uppgick till 18,54  SEK (16,84) och 
 soliditeten uppgick till 34% (35).
 V id periodens slut uppgick den operativa nettoskulden till  
Nettoomsättning (MSEK) och EBITA-marginal (%) EBITA (MSEK) och avkastning på rörelsekapital (R/RK %)
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
24/2523/2422/2321/2220/21
10%
12%
14%
16%
18%
20%
EBITA-marginal (%)Nettoomsättning (MSEK) 
0
500
1 000
1 500
2 000
24/2523/2422/2321/2220/21
50%
60%
70%
80%
90%
EBITA (MSEK) R/RK (%)
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
32

===== SIDA 33 =====

3 033 MSEK (2 438), där ökningen främst är hänförlig till förvärv. 
Den operativa nettoskuldsättningsgraden uppgick till 0,8 (0,7).
 K oncernens nettoskuld inklusive pensionsskuld om  55  MSEK 
(63) och leasingskuld om 546 MSEK (456) uppgick till 3 634 MSEK 
(2 956), där förändringen huvudsakligen förklaras av förvärv.
Kassaflöde och investeringar
Kassaflödet från den löpande verksamheten under räkenskaps-
året uppgick till 1 322 MSEK (1 327), motsvarande 6,39 SEK per 
aktie (6,43).
 K assaflödet från investeringar i verksamheter påverkades av 
företagsförvärv, inklusive reglering av villkorad köpeskilling avse-
ende tidigare års genomförda förvärv, med 1 136 MSEK (1 175).
 I nvesteringar i övriga anläggningstillgångar uppgick till 
160 MSEK (119), varav de större posterna avser produktions-
utrustning och anläggningar. 
 U tdelning till moderbolagets aktieägare uppgick till 392  MSEK 
(329), vilket motsvarar 1,90 SEK (1,60) per aktie, där utdelningen 
betalades under räkenskapsårets andra kvartal.
 F ör övrig information om kassaflödet från finansierings -
verksamheten (aktier och optioner) hänvisas till avsnittet 
”Aktiefördelning, återköp och större aktieägare”, sidan 29.
Nettoomsättning och resultat  
per division
Electrify 
Under räkenskapsåret 2024/25 ökade nettoomsättningen i 
 division Electrify med 27% till 2 285 MSEK (1 801), där förvärv 
bidrog med 24% medan nettoomsättningen för jämförbara 
enheter ökade med 3%. Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 
24% till 387 MSEK (312), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 
16,9% (17,3).
 A ffärsläget var gynnsamt och präglades generellt av en ökad 
efterfrågan, både inom elektrifiering och infrastruktur, särskilt 
under det andra halvåret. Divisionen levererade också ett starkt 
ökat resultat genom organisk tillväxt och goda resultatbidrag 
från förvärv. 
 S ärskilt positiv utveckling noterades för Elpress, Tykoflex och 
nyförvärvade Nordic Road Safety, som alla noterade rekord-
resultat för helåret. Även Elkapsling, VP Metall och EFC noterade 
en gynnsam utveckling inom elektrifiering och inom infrastruktur 
levererade Swedwire en fortsatt god resultatförbättring.
 I s lutet av november 2024 förvärvades Mastsystem Int’l Oy 
i Finland, en ledande leverantör av avancerade och mobila 
teleskopmastsystem, och i februari 2025 förvärvades Plast & Plåt 
Vägmärken (PPV), en ledande aktör inom permanent och tillfällig 
vägmärkning med stark marknadsposition i Västsverige.
Control 
1
Nettoomsättningen i division Control ökade med 19% till 
1 196 MSEK (1 005), där förvärv bidrog med 20%, medan 
netto o msättningen för jämförbara enheter minskade med  1%. 
Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 21% till 175 MSEK (144), 
vilket motsvarar en rörelsemarginal om 14,6% (14,3).
 A ffärsläget var stabilt där särskilt Precimeter, Nikodan och 
Radonova hade en positiv utveckling. Samtidigt mötte flera  
verksamheter ett utmanande marknadsläge med en fortsatt  
svag byggsektor.
 I j uli 2024 förvärvades CP Cases i Storbritannien, en 
ledande tillverkare av framför allt skyddsväskor för transport 
av kritisk utrustning, och i mars 2025 förvärvades He-Man i 
Storbritannien, en ledande tillverkare av kontroll- och dubbel-
kommandosystem för fordon.
TecSec 
Nettoomsättningen i division TecSec ökade med 5% till 
2 171 MSEK (2 065), där förvärv bidrog med 8%, medan 
netto o msättningen för jämförbara enheter minskade med 3%. 
Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 359 MSEK (367), vilket 
motsvarar en rörelsemarginal om 16,5% (17,8).
 A ffärsläget var gynnsamt för säkerhetsbolagen ARAS, Idesco, 
Fireco och Frictape. Även PcP, divisionens största  v erksamhet, 
noterade en stabil efterfrågan och ett bra resultat, medan de 
mer byggrelaterade verksamheterna R-CON, CWL, Door & 
Joinery samt ISG Nordic påverkades av ett svagare affärsläge.
 I j uli 2024 förvärvades Principal Doorsets Ltd i Storbritannien, 
en ledande tillverkare av högkvalitativa branddörrar.
Niche Products 1
Nettoomsättningen i division Niche Products ökade med 23% 
till 2 169 MSEK (1 756), där förvärv bidrog med 17%, medan 
nettoomsättningen för jämförbara enheter ökade med 7%. 
Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 20% till 479 MSEK (399), 
motsvarande en rörelsemarginal om 22,1% (22,7). 
 N iche  Products levererade ett framgångsrikt år med ökat 
resultat. Marknadsläget var gynnsamt för de flesta av divisio-
nens verksamheter. Särskilt utmärkande var nyförvärvade Prido, 
en ledande svensk tillverkare av högkvalitativa industri p ortar 
av vikportstyp, som bidrog med ett rekordresultat för helåret. 
Även Asept, borstbolagen Sajas och SIB, Tormek samt Wapro 
noterade positiv utveckling med starka resultat, medan Truxor, 
Forming Function, Profsafe och Thermod påverkades av ett svagt 
marknadsläge.
 I f ebruari 2025 förvärvades Van Leeuwen Test Group BV (VLT) 
i Nederländerna, en ledande tillverkare av utrustning för kontroll-
besiktning av tunga fordon med starka marknadspositioner i 
Benelux och Storbritannien.
International
Nettoomsättningen i division International ökade med 5% till  
1 568 MSEK (1 501), där förvärv bidrog med 4% och netto-
omsättningen för jämförbara enheter ökade med 1%. Rörelse-
resultatet (EBITA) ökade med 8% till 273 MSEK (252), vilket 
motsvarar en rörelsemarginal om 17,4% (16,8).
 D ivision International levererar ett bra år med ökat resultat via 
organisk tillväxt och förvärv samt god marginalförbättring. Goda 
resultat- och marginalförbättringar noterades särskilt för den 
marina verksamheten Libra i Norge. Även DP Seals och Supply 
Plus i Storbritannien samt Glova Rail och G9 i Danmark bidrog 
med goda resultatförbättringar. Samtidigt påverkades divisionen 
av den svaga tyska konjunkturen samt att flera av de mindre 
verksamheterna inte nådde upp till föregående års resultat. 
1 F rån den 1 april 2024 har verksamheterna Nikodan Process Equipment och MH Modules flyttats från division Niche Products till division Control 
och samtliga jämförelsetal i årsredovisningen har omräknats med hänsyn till detta.
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
33

===== SIDA 34 =====

Moderbolaget
Verksamheten i moderbolaget Lagercrantz Group AB omfattar 
koncernledning, divisionsledning, koncernrapportering 
och finansförvaltning. Moderbolagets nettoomsättning 
för räkenskapsåret uppgick till 83 MSEK (70) och periodens 
resultat efter skatt uppgick till 708 MSEK (596). I resultatet 
ingår utdelningar från dotterbolag om 553 MSEK (387). 
Moderbolagets soliditet uppgick till 38% (38).
Medarbetare
Antalet anställda vid periodens utgång uppgick till 3 124 (2 762), 
varav 350 medarbetare har tillkommit via förvärv. Medelantalet 
anställda uppgick till 2 979 (2 788).
2024/25 2023/24
Medelantal anställda 2 979 2 788
Andel män 77% 76%
Andel kvinnor 23% 24%
Ansvarsfullt företagande
Lagercrantz verksamhet bygger på långvariga relationer med 
kunder och leverantörer, samt god etik och stor respekt för 
Företagsförvärv
Lagercrantz söker kontinuerligt efter bolag att förvärva och har sedan 2006 genomfört drygt 80 företagsförvärv. Under 
räkenskapsåret 2024/25 har följande sju förvärv (inkl. dotterbolag) genomförts:
Förvärv Tillträde
Ägarandel, 
%
Årsomsättning  
vid  förvärvs  - 
tidpunkt, MSEK
Antal  
anställda Division
Principal Doorsets Ltd, Storbritannien Juli 2024 100 120 65 TecSec
CP Global Ltd (“CP Cases”), Storbritannien Juli 2024 87 160 73 Control
Mastsystem Int’l Oy, Finland November 2024 100 175 28 Electrify
Track Analysis Systems Ltd (TASL), Storbr. Februari 2025 100 15 6 Control
Plast & Plåt Vägmärken (PPV), Sverige Februari 2025 100 60 23 Electrify
Van Leeuwen Test Group, Nederländerna Februari 2025 100 225 112 Niche Products
HM Holding Ltd (He-Man), Storbritannien Mars 2025 100 70 42 Control
825
   I juli 2024 förvärvades 100% av aktierna i Principal Doorsets 
Ltd i Storbritannien till division TecSec. Principal Doorsets 
tillverkar högkvalitativa branddörrar och omsätter cirka 
9 MGBP.
 I j uli 2024 förvärvades 87% av aktierna i CP Global Limited 
(”CP Cases”) i Storbritannien till division Control. CP Cases 
tillverkar i första hand skyddsväskor för transport av kritisk 
utrustning för kommersiella och militära tillämpningar. 
Bolaget omsätter cirka 12 MGBP.
 I s lutet av november 2024 förvärvades 100% av 
aktierna i Mastsystem Int’l Oy i Finland till division Electrify. 
Mastsystem är en ledande leverantör av avancerade och 
mobila teleskopmastsystem. Mastsystem omsätter cirka 
15 MEUR med EBITA på cirka 6 MEUR. 
 I f ebruari 2025 förvärvades 100% av aktierna i Track 
Analysis Systems Ltd (TASL) i Storbritannien, som kommer 
att bli ett dotterbolag till Radonova inom division Control. 
Bolaget omsätter cirka 1,2 MGBP.
 I f ebruari 2025 förvärvades 100% av aktierna i Plast & Plåt 
Vägmärken (PPV) till division Electrify. PPV är en ledande 
aktör inom permanent och tillfällig vägmärkning och har 
en stark position i Västsverige. Bolaget finns i Kållered och 
omsätter cirka 60 MSEK.
 I f ebruari 2025 förvärvades 100% av aktierna i Van 
Leeuwen Test Group BV (VLT) i Nederländerna till division 
Niche Products. VLT tillverkar utrustning för kontrollbesikt-
ning av tunga fordon och har starka marknadspositioner 
i Benelux och Storbritannien. Verksamheten omsätter cirka 
20 MEUR.
 I m ars 2025 förvärvades 100% av aktierna i HM Holding 
Ltd (He-Man) i Storbritannien till division Control. He-Man 
är en ledande tillverkare av kontroll- och dubbelkomman d o-
system för fordon. Verksamheten omsätter cirka 5,5 MGBP.
 F örvärvsanalysen avseende förvärvade  v erksamheter 
 framgår av not 35 Investeringar i verksamheter.
alla individer, såväl inom företaget som vid externa kontak -
ter. Koncernen har fastslagna affärsetiska riktlinjer (uppfö -
randekod) för hur anställda, leverantörer, kunder och andra 
 intressenter ska behandlas på ett lagenligt, rättvist och etiskt 
sätt. Lagercrantz har en anonym visselblåsarkanal för att få 
information om brott om uppförandekoden. För vidare beskriv -
ning av Lagercrantz mål, strategier och styrning samt risker 
och möjligheter ur ett hållbarhets  p erspektiv, se Lagercrantz 
hållbarhetsrapport.
Miljöpåverkan
Ansvar för att förbättra miljön och medverkan till en varaktig 
hållbar utveckling är en viktig utgångspunkt för koncernens 
 verksamhet. Koncernens påverkan på miljön är begränsad 
och sker huvudsakligen i samband med transporter av fär-
diga  p rodukter, inköpta varor, tillverkning, tjänsteresor samt 
hantering av avfall. Dessutom är vissa av koncernens bolag 
konsumenter av elkraft för sin produktion. Koncernens bolag 
arbetar kontinuerligt med att minska verksamhetens miljöpå-
verkan. Miljöarbetet bedrivs lokalt med utgångspunkt från varje 
bolags specifika förutsättningar. I vissa fall, inom till exempel 
upphandling av transporter och elkraft sker viss samordning 
mellan bolagen. 
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
34

===== SIDA 35 =====

Bolagen i koncernen strävar efter hög effektivitet i användning 
av energi och naturresurser, gynnar system för återanvändning 
och återvinning av material och energi samt förebygger och 
begränsar förorening av miljön. Ambitionen är att ha en stor 
lyhördhet för kunders och leverantörers önskemål och därmed 
kunna möta marknadens krav avseende ett proaktivt miljö-
arbete. Många av bolagen inom koncernen arbetar med situa-
tionsanpassade kvantitativa målsättningar i sitt miljöarbete.
 K oncernen har under räkenskapsåret bedrivit tillstånds- eller 
anmälningspliktig verksamhet enligt den svenska miljöbalken 
i sju av de svenska dotterbolagen. Koncernens bolag är inte 
 involverade i några miljörelaterade tvister.
Forskning och utveckling
I syfte att stärka och utveckla sina positioner inom respektive 
verksamhetsområde satsar bolagen resurser på produkt -
utveckling. Utvecklingen görs i nära samarbete med kunderna 
och  n ormalt utifrån ett identifierat kundbehov. Kostnader 
för utveckling består dels av löpande kostnader för produkt-
utveckling såväl i egen regi som i samarbete med kunder 
och leverantörer, dels av avskrivningar på investeringar i nya 
 produkter och förvärvade immateriella tillgångar.
Riktlinjer för ersättning till  
VD och andra ledande befattningshavare
Lagercrantz ersättningar till ledande befattningshavare består 
av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner samt övriga 
förmåner. Aktuella riktlinjer antagna vid årsstämman 2024 och 
ersättningar till ledande befattningshavare beskrivs i not 5. 
Styrelsen planerar inte några förändringar inför kommande 
årsstämma.
Aktieinformation och ägarförhållanden
Det totala antalet aktier uppgår till 206 087 695. Varje aktie har 
ett kvotvärde på 0,23 SEK och det totala aktiekapitalet uppgår 
till 49 MSEK. 
Fördelningen per aktieslag var följande per den 31 mars 2025:
Aktieslag Antal aktier
A-aktier 9 775 386
B-aktier 199 442 847
Återköpta B-aktier -3 130 538
Totalt antal aktier 206 087 695
Varje A-aktie är berättigad till tio röster och varje B-aktie är 
berättigad till en röst vid årsstämman. Bolagsordningen medger 
konvertering av A-aktier till B-aktier och under räkenskapsåret 
konverterades 16 020 (0) A-aktier till B-aktier. 
 L agercrantz B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholms Large 
Cap-lista och vid utgången av räkenskapsåret 2024/25 uppgick 
antalet aktieägare till 17 906 (13 314). 
 E n aktieägare hade mer än 10% av rösterna per den 31 mars 
2025: Anders Börjesson & Tisenhult-gruppen, som hade 29,0% 
av det totala antalet röster, justerat för återköpta B-aktier. 
Fidelity Investments var med 10,0% av kapitalet den största 
ägaren sett till kapitalandel, tätt följt av SEB Fonder med 7,6% 
och Swedbank Robur fonder med 7,3% av kapitalet.
 L agercrantz innehar 3  130 538 egna aktier av serie B, 
vilket motsvarar 1,5% av antalet aktier och 1,1% av rösterna 
i Lagercrantz för att täcka bolagets åtagande i utestående 
köpoptionsprogram.
Vid räkenskapsårets utgång fanns fyra utestående köpoptions-
program om totalt 2 516 597 aktier enligt nedan:
Optionsprogram 2025-03-31 Lösenkurs
2021/25 203 597 148,60
2022/26 754 000 127,70
2023/27 763 000 143,10
2024/28 796 000 233,90
Totalt 2 516 597
Transaktioner med närstående
Transaktioner mellan Lagercrantz och närstående som väsent-
ligen påverkat ställning och resultat har inte ägt rum.
Händelser efter balansdagen
I juni förvärvades AB Orax i Sverige till division Control. Orax är 
en ledande aktör av produkter för hantering och skötsel inom 
begravnings- och kyrkogårdssektorn, som omsätter drygt 
50 MSEK.
 I j uni förvärvades Epoke A/S i Danmark till division 
International. Epoke är en ledande tillverkare av utrustning för 
vinterväghållning och omsätter cirka 240 MDKK.
 I ö vrigt har inga för bolaget väsentliga händelser inträffat efter 
balansdagen den 31 mars 2025.
Utdelning
Lagercrantz utdelningspolicy innebär en målsättning att bolaget 
ska lämna utdelningar motsvarande 30 – 50% av koncernens 
genomsnittliga resultat efter skatt över en konjunkturcykel. Vid 
förslag till utdelning beaktas koncernens finansiella ställning, 
soliditet, finansierings- och investeringsbehov, tillväxtplaner och 
andra faktorer som styrelsen anser vara av betydelse.
 S tyrelsen har beslutat att föreslå årsstämman i augusti 2025 
en utdelning om 2,20 SEK (1,90) per aktie. Utdelningen motsva-
rar totalt 453 MSEK (391) och en utdelningsandel om 45% (45).
Framtida utveckling
Lagercrantz verkar på en internationell marknad där efterfrågan  
i stor utsträckning påverkas av makroekonomiska faktorer.
 K oncernens breda inriktning med bolag verksamma inom 
skilda nischer med tonvikt på elektrifiering och infrastruktur samt 
säkerhetsprodukter, utgör en stark bas och ger en utjämnande 
effekt mellan branscher,  g eografiska marknader och kund-
segment. Koncernens s j älvständiga entreprenörs l edda bolag 
arbetar kontinuerligt med att anpassa sig till förändringar utifrån 
deras marknads- och konkurrenssituation.
 L agercrantz viktigaste mål är att skapa en stark och hållbar 
resultattillväxt om minst 15% per år, dels genom organisk tillväxt 
och förbättringar i befintliga verksamheter, dels genom värde-
skapande förvärv. Denna affärsidé har varit framgångsrik under 
många år och historiskt har Lagercrantz kontinuerliga strävan 
efter resultattillväxt, lönsamhet och utveckling gett en god 
värdetillväxt.
 L agercrantz goda kassaflöde och starka finansiella ställning 
är en stabil grund för fortsatt lönsam och hållbar resultat t illväxt 
med oförändrad affärsidé.
 G enom koncernens strategiska inriktning är de väl positione -
rade inom områden med underliggande strukturell tillväxt, 
såsom ökad elektrifiering, infrastruktur och säkerhetsproduk-
ter. I kriser kan bolag med  s tabila affärsmodeller och starka 
finansiella  f örutsättningar också tillvarata nya möjligheter som 
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
35

===== SIDA 36 =====

uppstår. Det är därför viktigt att fortsätta fokusera på koncer-
nens lång s iktiga mål.
 I ö vrigt är risk och osäkerhetsfaktorerna desamma som under 
tidigare perioder. Moderbolaget påverkas indirekt av risker och 
osäkerhetsfaktorer genom sin funktion i koncernen.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Lagercrantz resultat, finansiella ställning samt den framtida 
utvecklingen påverkas av såväl interna faktorer som  k oncernen 
själv råder över, som externa faktorer där möjligheten att p å  v erka 
händelseförloppet är begränsat och där fokus ligger på att 
hantera konsekvenserna av dessa. Riskhanteringen syftar till att 
identifiera, värdera och minska risker relaterade till koncernens 
affärer och verksamhet. Lagercrantz har policys och instruk-
tioner för att identifiera avvikelser som skulle kunna utvecklas 
till risker. Risknivån i verksamheten följs systematiskt upp i 
styrelsemöten och månadsrapporter där avvikelser eller risker 
identifieras och åtgärdas.
 D e riskfaktorer som har störst betydelse för koncernen är 
konjunkturläget, eller andra händelser som påverkar ekonomin, 
som till exempel den världsomspännande covid-19-pandemin, 
geopolitisk osäkerhet eller geopolitiska konflikter i när o mrådet, 
i kombination med strukturförändringar och konkurrens-
situationen på koncernens marknader, kund- och leverantörs-
beroende, samt IT-säkerhet och cyberrisker. Lagercrantz 
påverkas även av finansiella risker såsom transaktionsexpone-
ring, omräknings e xponering, finansierings- och ränterisk samt 
kredit- och motpartsrisk, vilka beskrivs nedan.
Konjunkturläget
Efterfrågan på Lagercrantz produkter och tjänster påverkas av 
makroekonomiska faktorer, såsom den producerande industrins 
utveckling och investeringsvilja, läget i ekonomin i allmänhet 
samt förhållanden på den globala kapitalmarknaden, eller 
utbrott av pandemier, geopolitisk osäkerhet eller geopolitiska 
konflikter som påverkar affärsklimatet. 
 L agercrantz försöker möta de risker som följer av 
konjunkturpåverkan genom nischfokus och sin decentraliserade 
struktur. Som ett resultat av koncernens nischfokus är 
koncernen mindre beroende av en eller ett fåtal slutmarknader 
för tillväxt och lönsamhet. Detta innebär att en konjunktur-
förändring inom en sektor eller ett land kan ha en påverkan 
på ett individuellt bolag nischat mot delar av denna sektor 
eller geografi, men har mindre effekt på koncernens totala 
utveckling. Den decentraliserade strukturen innebär att det är 
de enskilda resultatenheternas ansvar att känna av sin marknad 
och snabbt vidta åtgärder när de börjar se tendenser till 
konjunkturförändringar.
Strukturförändringar
Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling driver 
strukturförändring. Utvecklingen kan både öka efterfrågan 
på Lagercrantz produkter och tjänster, men kan också leda till 
att Lagercrantz kunder försvinner genom sammanslagningar, 
 nedläggningar och utflyttning till exempelvis lågkostnadsländer.
 E ffekten av detta har med åren avtagit i takt med att koncer -
nen blir mera nischinriktad, att nya företag med inriktning mer 
mot infrastruktur och byggsektorn förvärvats och att flera av 
kunderna som tidigare flyttade sin produktion på senare år valt 
att ta hem sin produktion till Norden och Nordeuropa igen.
 K ostnadsaspekter är viktiga för valet av lokalisering men närhet 
ger också flexibilitet och tillgång till utvecklingsresurser, kunder 
och marknad. Aspekter som produktkvalitet, möjligheter till 
kundanpassning och högt värdeadderande på andra sätt snarare 
än pris ligger ofta bakom varför kunder väljer att arbeta med 
Lagercrantzägda bolag. Trots det är koncernen fortsatt beroende 
av kunder och industriproduktion i de marknader där de verkar.
Konkurrens
Lagercrantz dotterbolag är verksamma inom branscher som 
är utsatta för konkurrens, där nya tekniska lösningar och 
effektiviseringar innebär ett ständigt krav på förnyelse. För att 
hävda sig i konkurrensen arbetar Lagercrantz verksamheter 
i nischer med fokus på att utveckla och vidmakt h ålla en stark 
marknadsposition. En nisch definieras internt som ett väl 
avgränsat teknikområde eller kundsegment med ett totalt 
marknadsvärde uppgående till cirka 200 – 2 000 MSEK. 
Inom respektive nisch försöker Lagercrantz utveckla en stark 
position genom ett högt värdeskapande för kunder och 
leverantörer. Genom goda kundrelationer, ett väl anpassat 
produkterbjudande, hög kvalitet, service, support och andra 
tilläggstjänster blir de en efterfrågad leverantör. Härigenom 
begränsas konkurrensen från globala aktörer och Lagercrantz 
verksamheter kan fortsätta utvecklas väl på kort och lång sikt.
Kund- och leverantörsberoende
För att kunna leverera produkter är Lagercrantz beroende av att 
externa leverantörer uppfyller ingångna avtal, gällande till exem-
pel volym, kvalitet och leveranstid. Felaktiga, försenade eller 
uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan på Lagercrantz 
finansiella ställning och resultat. Lagercrantz anseende är också 
beroende av att leverantörerna har en hög affärsetisk moral, 
exempelvis gällande arbetsförhållanden och miljö.
 L agercrantz har en bred kundstruktur fördelat på ett antal 
industrisegment och geografiska marknader. Ingen enskild kund 
eller leverantör representerar mer än 5% av koncernens samlade 
omsättning.
 B eroendet av enskilda kunder och leverantörer är några av de 
viktigaste riskerna för ett enskilt dotterbolag att hantera. Några 
av bolagen inom koncernen har utvecklat sin verksamhet baserat 
på en eller några starka sådana relationer. För att minimera 
denna risk arbetar dotterbolagen nära sina kunder och leveran-
törer för att skapa starka relationer på flera plan och därmed 
säkerställa att man är en inarbetad partner och att eventuella 
förändringar kan pareras i god tid. 
 K oncernen arbetar fokuserat med att minska riskerna 
 sammankopplade till sena eller uteblivna betalningar från 
kunder. Åtgärderna har innefattat kreditbedömningar och 
uppföljning av nya och befintliga kunder samt en aktiv hantering 
av sena betalningar. Under räkenskapsåret hade koncernen inga 
betydande kundförluster, se not 23 Kundfordringar.
IT-säkerhet och cyberrisker
Lagercrantz är som de flesta företag beroende av olika informa-
tionssystem och annan teknologi för att sköta och utveckla 
 verksamheten. Oplanerade driftsavbrott och cybersäkerhets -
incidenter, till exempel dataintrång, virus, sabotage och andra 
cyberbrott, kan innebära både intäktsbortfall och anseende -
förluster. Även IT-händelser eller cyberincidenter hos tredje 
part, som leverantörer eller kunder, kan inverka på Lagercrantz 
leverans- och intjäningsförmåga.
 F ör att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga  i ncidenter 
arbetar Lagercrantz med regelbundna riskanalyser samt ständigt 
underhåll och översyn av IT-säkerheten, både på  k oncernnivå 
och på dotterbolagsnivå. Riskerna begränsas genom den 
decentraliserade organisationsmodellen där de enskilda 
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
36

===== SIDA 37 =====

dotter   b olagen är verksamma med individuella lösningar och 
separata IT-infrastrukturer. Lagercrantz anlitar även externa 
cybersäkerhets  e xperter för att säkerställa att säkerhetsnivån 
anpassas och uppdateras utifrån rådande hotbilder och kunders 
växande krav på cybersäkerhet.
Miljö
Ändrad miljölagstiftning kan påverka försäljning av Lagercrantz 
produkter, transporter av varor samt det sätt på vilket kunder 
använder produkterna. En oförmåga att möta kundernas ökade 
miljökrav kan påverka försäljningen. Det finns även en risk att 
något av koncernens dotterbolag kan knytas till ett historiskt 
ansvar enligt miljö b alken. Lagercrantz ägnar sig i huvudsak 
åt verksamheter som har en begränsad direkt miljöpåver-
kan. Koncernen följer upp verksam h eten och miljörelaterade 
risker med hållbarhets r apportering och samtliga bolag följer 
 koncernens Uppförandekod.  L agercrantz genomför i samband 
med förvärv analys av miljö r elaterade risker.
Förmåga att rekrytera och behålla personal
Lagercrantz fortsatta framgång är beroende av att kunna  
behålla erfarna medarbetare med specifik kompetens samt 
rekrytera nya kunniga personer. Det finns nyckelpersoner 
såväl bland ledande befattningshavare som bland koncernens 
medarbetare i övrigt. 
 L agercrantz prioriterar att skapa goda förutsättningar för 
personal att utvecklas och trivas inom koncernen. I förvärvs-
strategin ingår att bolagens nyckelpersoner ska vara väl 
motive r ade att självständigt fortsätta driva bolaget som en 
del av koncernen. Lagercrantz Affärsskola ökar den interna 
kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbetarna samt 
förädlar företagskulturen.
Organisation
Lagercrantz decentraliserade organisation bygger på att dotter-
bolagen har ett stort ansvar lokalt för sin verksamhet. Det ställer 
höga krav på finansiell rapportering och uppföljning, och brister 
inom detta kan medföra bristfällig kontroll och styrning av 
verksamheten.
 L agercrantz styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelse -
arbete, koncerngemensamma policys, finansiella mål och 
instruktioner avseende finansiell rapportering. Genom att vara 
en aktiv ägare och följa dotterbolagens utveckling kan risker 
snabbt identifieras och åtgärdas i enlighet med koncernens 
riktlinjer.
Säsongseffekter
Lagercrantz verksamhet innebär inga väsentliga säsongs e ffekter. 
Verksamheten följer normalt den producerande indu s trins 
säsongsmönster, vilket innebär lägre försäljning under semester-
perioder. Antal produktionsdagar samt kundernas efterfrågan 
och investeringsvilja kan också variera mellan kvartalen. 
Affärsetik och mänskliga rättigheter
Lagercrantz fortsatta framgång är beroende av dess goda 
anseende och affärsetik. Brott mot mänskliga rättigheter i egna 
eller leverantörers verksamheter skulle ha en negativ inverkan 
på koncernens anseende bland medarbetare, kunder och andra 
intressenter samt påverka efterfrågan på koncernens produkter. 
Koncernen arbetar internt med affärsetik samt följer årligen upp 
efterlevnad av regler kring antikorruption och mänskliga rättig-
heter, som tydligt kommuniceras i Uppförandekoden. Flera av 
Lagercrantz verksamheter har också antagit en uppförandekod 
för leverantörer (Supplier code of conduct). 
Förvärv och goodwill
Lagercrantz har historiskt genomfört ett stort antal verksam-
hets- och företagsförvärv. Strategiskt kommer förvärv fortsatt 
utgöra en viktig del av tillväxten. I samband med förvärv uppstår 
normalt immateriella övervärden. Risk för nedskrivning av 
 im m ateriella övervärden och goodwill uppstår om en kassa -
genererande enhet underpresterar i förhållande till de antagan-
den som gällde vid värderingen och eventuell nedskrivning kan 
komma att påverka koncernens finansiella ställning och resultat 
negativt, se not 1, 16 och 17, nedskrivningsprövning av imma-
teriella  t illgångar. Ytterligare  risker förknippade med förvärv är 
integrations r isker och exponering för okända förpliktelser.
 L agercrantz har mångårig erfarenhet av att förvärva och 
prissätta bolag. Samtliga potentiella förvärv och deras verksam-
heter granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl 
in a rbetade processer och strukturer för att prissätta, genomföra 
förvärv och integrera förvärvade bolag. I de avtal som ingås 
eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för att begränsa 
risken för okända förpliktelser. Det relativt stora antal bolag som 
förvärvas innebär också en väsentlig riskspridning.
Finansiella risker
Lagercrantz är genom sin verksamhet exponerad för olika slag 
av finansiella risker. Valutarisk är risken för att förändringar 
i valutakurser får en negativ inverkan på finansiell ställning 
och resultat. Transaktionsexponering är risken som uppstår 
av att koncernen har in- och utbetalningar i utländsk valuta. 
Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att 
koncernen har redovisade tillgångar och skulder i utländska 
valutor. Koncernen är även exponerad för finansieringsrisk, 
det vill säga risken att finansiering av koncernens kapitalbehov 
försvåras eller fördyras. Med ränterisk menas risken att 
  förändringar i räntenivåer får en negativ inverkan på finansiell 
ställning och resultat.
 L agercrantz eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering 
av de finansiella risker som uppstår i verksamheten i enlighet 
med den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finanspolicyn ger 
uttryck för ambitionen att identifiera, minimera och kontrollera 
de finansiella riskerna samt hur ansvaret för att hantera dessa 
risker ska fördelas inom organisationen. Målsättningen är att 
minimera resultateffekten av de finansiella riskerna. För vidare 
beskrivning av koncernens och moderbolagets finansiella risker 
och känslighetsanalys hänvisas till not 41 Finansiella riskfaktorer 
och riskhantering.
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
37

===== SIDA 38 =====

Styrning av koncernen 
Lagercrantz är ett svenskt aktiebolag noterat på Nasdaq 
Stockholm. 
 L agercrantz bolagsstyrning utgår ifrån årsredovisningslagen, 
aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholm regelverk för emittenter, 
Svensk kod för bolagsstyrning samt andra tillämpliga lagar och 
regler. 
 D ärutöver används ett antal policyer inom koncernen, 
i  s ynnerhet Lagercrantz Uppförandekod, som alla medarbetare 
ska känna till och följa. 
Aktieägare 
Den 31 mars 2025 uppgick antalet aktieägare till 17 906 
(13 314). De största aktieägarna var Anders Börjesson & 
Tisenhult-gruppen, Fidelity, SEB Fonder och Swedbank Robur 
Fonder. De tio största aktieägarna hade ett totalt aktieinnehav 
om 53% (52) av aktierna och 65% (64) av rösterna. Ytterligare 
information om ägarstrukturen finns på sidan 29 samt på 
 bolagets hemsida. 
 L agercrantz aktieägare utövar sina rättigheter genom att 
lämna förslag till, delta i och rösta om de ärenden som läggs 
fram på årsstämman och eventuella extra bolagsstämmor. 
Aktieägare kan föreslå ett ärende till dagordningen för års-
stämman genom att skicka en skriftlig begäran till styrelsen i god 
tid före utfärdandet av kallelsen till årsstämman. Aktieägare kan 
också ställa frågor om bolaget till styrelsen, VD och koncern-
chefen, revisorn eller ersättningsutskottet. 
Årsstämma 
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Årsstämman 
fattar bland annat beslut om val av styrelseledamöter och 
styrelseordförande samt ledamöter till valberedningen, fast-
ställande av resultat- och balansräkning, disposition av resultat 
och ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD, fastställande av 
arvoden till styrelseledamöter och revisorer samt fastställande 
av principer för ersättning till VD och andra ledande befattnings-
havare. I förekommande fall fattar årsstämman även beslut om 
ändringar i bolagsordningen samt val av revisorer. För informa-
tion om bolagsordningen, se bolagets hemsida. 
Årsstämma 2024 
Årsstämma 2024 hölls den 26 augusti i Stockholm. Aktieägarna 
hade möjlighet att delta antingen personligen, genom ombud 
eller genom förhandsröstning (poströstning). 
 V id stämman var aktieägare representerande 123 miljoner 
aktier respektive 206 miljoner röster närvarande. Det motsva-
rade 59% (52) av antalet utestående aktier och 70% (65) av 
 rösterna i bolaget. 
 V id årsstämman beslutades bland annat om följande: 
 U tdelningen fastställdes till 1,90 SEK per aktie i enlighet med 
styrelsens förslag. 
 S tyrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet 
för 2023/24 års förvaltning. 
 I e nlighet med valberedningens förslag omvaldes de 
styrelseledamöter som ställt upp till omval. Malin Nordesjö 
valdes in som styrelseledamot och Fredrik Börjesson valdes 
till styrelsens ordförande, samt Deloitte AB till revisor, 
Deloitte har i sin tur utsett Alexandros Kouvatsos till 
huvudansvarig revisor.
 A rvoden till styrelse och revisorer fastställdes. 
 R utiner för tillsättande av valberedning inför nästa stämma 
bestämdes. 
 E rsättningsprinciper för ledande befattningshavare 
beslutades. 
 Å rsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, 
att bolaget, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, 
erbjuder chefer och ledande befattningshavare att förvärva 
högst 800 000 köpoptioner på återköpta aktier av serie B. 
 S tyrelsen bemyndigades att under perioden fram till nästa 
årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, förvärva egna aktier 
av serie B motsvarande upp till 10% av aktierna i bolaget 
och avyttra tidigare återköpta aktier av serie B. Detta med 
syfte att anpassa koncernens kapitalstruktur, betalning 
vid bolagsförvärv eller leverans av aktier i samband med 
incitamentsprogram. 
 S tyrelsen bemyndigades att under perioden fram till nästa 
årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, genomföra nyemission 
av upp till 10% av antalet B-aktier i bolaget. Syftet med 
bemyndigandet är att öka bolagets finansiella flexibilitet 
och styrelsens handlingsutrymme, där aktierna ska kunna 
utgöra likvid vid förvärv, att finansiera förvärv eller att stärka 
balansräkningen i samband med företagsförvärv. 
De beslut som fattades av årsstämman 2024 noterades i 
stämmo p rotokollet som publicerades på Lagercrantz webbplats, 
där även protokollen från tidigare årsstämmor finns publicerade. 
Årsstämma 2025 
Lagercrantz årsstämma 2025 planerar att hållas tisdagen den  
26 augusti 2025. För ytterligare information om årsstämman 
2025, se Lagercrantz webbplats. 
Valberedning 
Valberedningen representerar aktieägarna. Den har till uppgift 
att bereda och till årsstämman lämna förslag avseende antal och 
val av styrelseledamöter, styrelseordförande, arvode till  s tyrelsen 
och dess utskott, val av revisorer och arvode till dessa samt, 
i förekommande fall, den process och de kriterier som ska gälla 
för deltagande i och arbete i valberedningen. Valberedningens 
arbete är inriktat på att säkerställa att styrelsen består av 
ledamöter som tillsammans besitter lämplig och relevant 
kunskap och erfarenhet till gagn för bolaget och dess aktie-
ägare. Styrelsens ordförande presenterar därför en utvärdering 
för valberedningen av styrelsens arbete i sin helhet och av de 
enskilda styrelseledamöternas arbete under det gångna året som 
en del i processen att identifiera lämpliga styrelseledamöter som 
ska föreslås för val av årsstämman. Valberedningen genomför 
vanligtvis också intervjuer och möten med styrelseledamöterna. 
Aktieägare kan lämna förslag till val b eredningen i enlighet med 
de instruktioner som finns tillgängliga på bolagets webbplats. 
 Å rsstämman fattar beslut om principerna för valberedningens 
tillsättande och uppgifter. På årsstämman 2024 beslutades om 
de principer för valberedningens uppdrag och hur valberedning 
utses och att de ska gälla till dess bolagsstämma beslutar om 
ändring därav. Detta betyder att styrelsens ordförande fick i upp-
drag att kontakta de röstmässigt största aktieägarna per sista 
 december 2024 och be dessa att utse ledamöter, att tillsammans 
med  s tyrelsens ordförande utgöra valberedning. I enlighet med 
det har en valberedning utsetts, som består av: 
Bolagsstyrningsrapport
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
38

===== SIDA 39 =====

F redrik Börjesson, styrelsens ordförande 
 M alin Nordesjö (eget ägande samt utsedd av  
Tisenhult-gruppen AB) 
 L eif Almhorn (utsedd av SEB Investment Management AB) 
 C aroline Sjösten (utsedd av Swedbank Robur Fonder) 
 P er Trygg (utsedd av Lannebo Fonder) 
Valberedningens förslag och motiv offentlig g örs i samband med 
kallelsen till årsstämman och görs också tillgängligt på bolagets 
webbplats. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till 
dess att ny valberedning utsetts. Arvode för arbete i valbered-
ningen utgår ej. 
Styrelse 
Styrelsen utses av aktieägarna och är ytterst ansvarig för 
bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägen-
heter i såväl koncernens som aktieägarnas bästa intresse. Enligt 
bestämmelserna i bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst 
tre och högst nio ledamöter valda av årsstämman.
 S tyrelsen, som väljs för ett år i taget, består sedan årsstäm -
man 2024 av sex ordinarie ledamöter valda av årsstämman. 
Tillsammans representerar ledamöterna en bred kommersiell, 
teknisk och publik erfarenhet: 
 F redrik Börjesson, styrelsens ordförande 
 A nna Almlöf 
 A nna Marsell 
 A nders Claeson 
 J örgen Wigh, VD och koncernchef 
 M alin Nordesjö (från och med årsstämman 2024-08-26) 
 U lf Södergren (fram till årsstämman 2024-08-26 
En majoritet av styrelseledamöterna är oberoende i förhållande 
till bolagets större aktieägare och en majoritet av styrelse-
ledamöterna är även oberoende till bolaget och dess ledning. 
Styrelsen uppfyller därmed kraven i Svensk kod för bolags-
styrning avseende oberoende ledamöter. Styrelseledamöterna 
presenteras på sidan 98 och på bolagets hemsida. 
 V id styrelsens sammanträden närvarar ordinarie ledamöter. 
VD och koncernchef är ledamot av styrelsen och föredragande 
vid styrelsemöten. CFO är styrelsens sekreterare. Andra medlem-
mar av koncernledningen och andra chefer kan också delta från 
tid till annan för att presentera specialfrågor vid behov. 
 S tyrelsen beslutar om bolagets finansiella mål och strategi 
samt utser och utvärderar VD och koncernchef. Den ser till 
att det finns effektiva system för övervakning och kontroll av 
verksamheten, att lagar och andra författningar efterlevs och 
att bolagsinformation offentliggörs på ett korrekt och öppet 
sätt. Vid det konstituerande styrelsemötet, som hålls varje år 
i anslutning till årsstämman, antar styrelsen en arbets o rdning 
som närmare reglerar dess arbete och ansvarsområden. 
Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD och koncernchefen 
framgår av den VD-instruktion som styrelsen fastställer vid det 
konstituerande styrelsemötet. 
 O rdföranden leder styrelsens arbete och säkerställer en 
öppen och konstruktiv dialog. Styrelsen och dess arbete 
utvärderas årligen och resultatet av utvärderingen för m edlas till 
valberedningen. 
 I nför varje styrelsemöte förbereder och går  o rdföran d en 
och VD och koncernchef igenom dagordningspunkterna 
för respektive sty r else m öte. Dokumentation i form av 
 promemorior i de frågor som tas upp på dagordningen skickas 
till styrelse l edamöterna cirka en vecka före varje styrelsemöte 
och följs upp med stödjande underlag och  p resentationer 
vid styrelsemötena. 
Styrelsens arbete 2024/25 
Styrelsen hålls löpande informerad om bolagets verksamhet 
genom månadsrapporter, som följer upp bolagets utveckling. 
Utöver månadsrapporterna får styrelsen detaljerad information 
om bolagets utveckling vid varje styrelsemöte. 
 V arje ordinarie möte inleds med en genomgång av verksam -
heten, med fokus på affärsläget, finansiell utveckling, eventuella 
utmaningar eller risker som har identifierats, aktuella förvärv 
samt andra relevanta frågor. 
 U nder verksamhetsåret 2024/25 hade styrelsen nio protokoll -
förda möten, varav ett konstituerande möte i anslutning till 
års  s täm  m an. Styrelsen har varit fulltalig vid samtliga möten 
under året. 
 S tyrelsens arbete följer en arbetsordning som fastställs årligen. 
Arbetsordningen lägger fast arbetsfördelningen mellan styrelsen 
och verkställande ledningen, ordförandens respektive VD:s 
ansvar samt formerna för den ekonomiska rapporteringen. 
 U nder 2024/25 har styrelsens arbete präglats av frågor kring 
förvärv, marknadsutveckling och affärsmodell. Styrelsen har 
också hållit ett separat möte inriktat på koncernens strategi och 
mer långsiktiga utveckling. 
 S tyrelsens arbete utvärderas årligen, senast under ett sam -
manträde i januari månad 2025. Styrelsens synpunkter på styrel-
sens arbete dokumenterades och presenterades för valbered-
ningen. Styrelsen har i enlighet med Koden utvärderat VD och 
koncern c hefens arbete vid ett möte där VD och koncernchefen 
eller andra ledande befattningshavare inte var närvarande. 
Styrelsens utskott 
Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras. Styrelsen 
kan dock inrätta interna kommittéer för att hantera frågor inom 
definierade områden. Lagercrantz styrelse har i enlighet med 
detta inrättat ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. 
Ledamöterna i utskotten utses vid det konstituerande styrelse-
mötet som hålls efter årsstämman. 
Ersättningsutskott 
Ersättningsutskottet lämnar förslag till beslut till styrelsen om 
ersättning och andra anställningsvillkor för VD och koncernchef 
samt följer upp och utvärderar program för rörlig ersättning till 
koncernledningen. Utskottet godkänner också förslag till löner 
och andra anställningsvillkor för koncernledningen, enligt förslag 
från VD och koncernchef. Ersättningsutskottet utarbetar förslag 
till principer för ersättning till VD och koncernchef och koncern-
ledning som styrelsen sedan lägger fram för beslut på årsstäm-
man. Tillämpningen av riktlinjerna samt relevanta ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer i bolaget följs också upp av 
utskottet. Under 2024/25 fortsatte ersättningsutskottet arbetet 
med ett återkommande långsiktigt aktiebaserat incitaments-
program för en utökad grupp seniora medarbetare. Förslaget att 
lansera köpoptionsprogrammet 2024/2028 godkändes av års-
stämman i augusti 2024. Se not 5 för en redogörelse av ersätt-
ningen till ledande befattningshavare samt not 7 för information 
om bolagets incitamentsprogram. Ersättningsutskottet under 
2024/25 har bestått av styrelsens ordförande Fredrik Börjesson 
och Malin Nordesjö. VD är föredragande, men deltar inte i frågor 
som rör denne själv. Under året har utskottet haft ett samman-
träde och var fulltaligt vid detta möte. 
Revisionsutskott 
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som bereder vissa redo-
visnings- och finansrelaterade frågor för behandling i styrelsen 
och stödjer därigenom styrelsen i fullgörandet av dess ansvar 
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
39

===== SIDA 40 =====

inom områdena intern kontroll, finansieringslösningar och 
 säkerställande av kvaliteten i den finansiella rapporteringen. 
 R evisionsutskottet har kontakt med bolagets revisorer för 
att diskutera inriktning och omfattning av revisionsarbetet. 
I  s amband med fastställande av årsbokslutet rapporterar 
bolagets revisorer sina iakttagelser från granskningen och sin 
bedömning om den interna kontrollen. Tack vare strukturen 
med en årlig själv u tvärdering av den interna kontrollen som 
utförs av respektive bolag under kvartal tre och vars resultat 
 bolagens revisorer tar del av, samt det omfattande arbete som 
en  t raditio  n ell granskning av bolagets revisorer skulle med -
föra, har styrelsen valt att frångå Kodens rekommendation om 
översiktlig granskning av halvårsrapporten eller delårsrapporten 
för tredje kvartalet. 
 U tskottet har under 2024/25 bestått av samtliga styrelse -
ledamöter utom VD. Det är styrelsens uppfattning att detta 
är mest lämpligt med hänsyn till Lagercrantz verksamhet. 
För  y tterligare information, se styrelseledamöterna på sidan 98 
och på bolagets hemsida. 
Revisor 
Den externa revisorn genomför oberoende revisioner av räken-
skaperna för att säkerställa att de i alla väsentliga avseenden ger 
en sann och rättvisande bild av bolagets ställning och finansiella 
resultat. Revisorn granskar även styrelsens och VD och koncern-
chefens förvaltning och rapporterar resultatet till styrelsen. 
Revisorn har kontakt med koncernledningen i samband med 
revisioner eller uppkomna frågor. Revisorn träffar styrelsen 
en gång per år utan ledningens närvaro. 
 R evisorn rapporterar också till aktieägarna på årsstämman. 
På årsstämman 2024 valdes det registrerade  r evisionsbolaget 
Deloitte AB till revisor för tiden till utgången av årsstäm-
man 2025. Revisionsfirman utsåg den auktoriserade revisorn 
Alexandros Kouvatsos till huvudansvarig revisor. Arvode till 
revisorerna utgår enligt godkänd räkning. Se not 6 för informa-
tion om ersättningar. 
 L agercrantz halvårs- eller niomånadersrapport har under 
verksamhetsåret 2024/25 inte granskats av bolagets externa 
revisorer, vilket är en avvikelse från Kodens regler 7.6. Styrelsen 
har hittills gjort bedömningen att nyttan och merkostnaden för 
bolaget för en utökad kvartalsvis revisorsgranskning inte kan 
motiveras. 
Verkställande direktören  
och företagsledning 
VD och koncernchef samt koncernledningen har det yttersta 
ansvaret för Lagercrantz löpande verksamhet, efterlevnad 
och genomförande av styrelsens beslut, till exempel avseende 
förvärv, och strategisk inriktning, samt för att riskhantering, 
kontrollsystem, organisation och processer fungerar på ett 
tillfredsställande sätt. Lagercrantz Groups koncernledning 
har under 2024/25 bestått av VD (tillika koncernchef), vice VD 
med ansvar för förvärv och affärsutveckling samt koncernens 
finansdirektör (CFO), totalt tre personer. Företagsledningen har 
utgjorts av koncern l edningen samt fem divisionschefer, totalt 
åtta personer, som utgör ledande befattningshavare i koncer-
nen. En detaljerad presenta t ion av koncernledningen återfinns 
under Koncernledning på sidan 83. 
Operativ organisation och styrning 
Lagercrantz består av cirka 80 självständiga verksamheter i cirka 
15 länder och var under verksamhetsåret 2024/25 organiserat 
i fem divisioner; Electrify, Control, TecSec, Niche Products och 
International. 
 K oncernens operativa verksamhet utförs i dotterbolag till 
Lagercrantz Group. I samtliga dotterbolag bedrivs ett aktivt 
styrelsearbete under ledning av divisionscheferna. Dotter b olags-
styrelserna följer den löpande verksamheten och fastställer 
affärsplaner. Verksamheten bedrivs enligt de regler, riktlinjer 
och policys som fastställts av koncernledningen samt av riktlinjer 
fastlagda av respektive dotterbolagsstyrelse. 
 D otterbolagscheferna har resultatansvar för sina respektive 
bolag samt ansvar att säkerställa tillväxt och utveckling inom sina 
respektive bolag. Fördelning av investeringskapital inom koncer-
nen sker efter beslut i moderbolaget Lagercrantz Groups styrelse 
enligt en årligen uppdaterad investeringspolicy. 
 D en operativa styrningen präglas av ett tydligt kravställande 
från koncernledningen och en stor frihet för respektive dotter-
bolag att fatta beslut och agera så att uppsatta mål nås. 
Uppförandekod 
De av koncernens styrelse fastslagna affärsetiska riktlinjer 
(Uppförandekod/Code of Conduct) för hur anställda, leveran-
törer, kunder och andra intressenter ska behandlas på ett lage-
ligt, rättvist och etiskt sätt.
Styrning av hållbarhet 
Lagercrantz hållbarhetsarbete utgår ifrån de frågor som är mest 
väsentliga för verksamheten. Dessa frågor hanteras av styrelsen 
genom VD och koncernchef och koncernledningen, divisions-
ledningen samt koncernens hållbarhetsansvarig. Det dagliga 
ansvaret för hållbarhetsfrågor är decentraliserat till respektive 
rörelsedrivande enhet. Hållbarhetsfrågor är integrerade i de 
rörelsedrivande bolagens strategi och följs upp och diskuteras 
vid koncernledningsmöten, styrelsemöten och lokala lednings-
möten. Läs mer i Lagercrantz hållbarhetsrapport som finns att 
ladda ner som bilaga här: Lagercrantz hållbarhetsrapport. 
Intern kontroll 
Den interna kontrollen ska säkerställa att bolagets strategier 
och mål följs upp och aktieägarnas investeringar skyddas. Den 
syftar också till att informationen till aktiemarknaden ska vara 
tillförlitlig, relevant och i överensstämmelse med god redovis-
ningssed samt att lagar, förordningar och andra krav på noterade 
bolag efterlevs inom hela koncernen. Styrelsen i Lagercrantz 
Group har delegerat det praktiska ansvaret till VD och koncern-
chef, som fördelat ansvaret till övriga i företagsledningen och till 
dotterbolagschefer. 
 K ontrollaktiviteter förekommer i hela organisationen på alla 
nivåer. Uppföljningen ingår som en integrerad del av ledningens 
löpande arbete. För den finansiella rapporteringen föreligger 
policys och riktlinjer samt såväl automatiska kontroller i systemen 
som en manuell rimlighetsbedömning av flöden och belopp. 
 L edningen bedömer regelbundet vilka nya finansiella risker 
respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen som 
föreligger. 
 L edningen rapporterar vid varje styrelsemöte sin bedömning 
av befintliga risker och andra eventuellt aktuella frågor kring 
intern kontroll. Styrelsen kan då påkalla ytterligare åtgärder 
om så bedöms nödvändigt. Koncernens finansavdelning under 
 ledning av koncernens finansdirektör genomför årligen en 
 utvärdering av den interna kontrollen i bolagen. Den utförs av 
respektive bolag såsom en självutvärdering (”self-assessment”) 
baserat på fördefinierade frågor som tas fram av finansavdel-
ningen i samråd med koncernens revisorer. Denna utvärdering 
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
40

===== SIDA 41 =====

har till uppgift att belysa koncernens interna kontrollrutiner och 
dess efterlevnad. Resultatet granskas av koncernens finans-
avdelning som kommer med förslag på eventuella förbättrings-
åtgärder till de berörda bolagen. Även koncernens revisorer tar 
del av resultatet och rapporterar i sin tur sina iakttagelser och 
rekommendationer till revisionsutskottet och hela styrelsen. 
Styrelsen utvärderar årligen om detta förfarande är ändamåls-
enligt och i samråd med bolagets revisorer påkallar eventuella 
förändringar i arbetet med intern kontroll. 
Information och kommunikation 
För att säkerställa en god kapitalmarknadskommunikation 
har styrelsen fastställt en kommunikationspolicy. I den anges 
vad som ska kommuniceras, av vem och hur. Grunden är att 
regelbunden finansiell information lämnas genom: 
 P ressmeddelanden om väsentliga eller potentiellt 
kurspåverkande händelser. 
 D elårsrapporter, bokslutskommuniké och 
årsstämmokommuniké. 
 Å rsredovisning och hållbarhetsredovisning. 
Lagercrantz styrelse och företagsledning arbetar för att genom 
öppenhet och tydlighet förse bolagets ägare och aktiemarkna-
den med relevant och korrekt information. Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 3 017 017 KSEK disponeras enligt följande:
Utdelas till aktieägarna 2,20 SEK x 206 087 695 aktier*   4 53 393
Balanseras i ny räkning   2 5 63 624
Totalt   3 0 17 017
* B aserat på det totala antalet aktier per 31 mars 2025. 
Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till bolagets utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning 
i övrigt, varvid bolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och förutsedda betalningsförpliktelser samt 
fullföljandet av nödvändiga investeringar har beaktats.
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
41

===== SIDA 42 =====

Stockholm den 3 juli 2025
 F redrik Börjesson  A nna Almlöf  A nders Claeson
 S tyrelsens ordförande  S tyrelseledamot  S tyrelseledamot 
 A nna Marsell  M alin Nordesjö  J örgen Wigh
 S tyrelseledamot  S tyrelseledamot  V D och styrelseledamot 
Vår revisionsberättelse har lämnats den 3 juli 2025
Deloitte AB
Alexandros Kouvatsos
Auktoriserad revisor
Styrelsens Försäkran
Koncernens och moderbolagets resultaträkningar samt rapport över koncernens finansiella ställning och 
moderbolagets balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 augusti 2025. Vi anser 
att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som 
avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning 
av internationella redovisningsstandarder och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. 
Årsredovisningen är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed och ger en rättvisande bild 
av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger 
en  r ättvisande översikt över utvecklingen av koncernen och moderbolagets verksamhet, ställning och 
 resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolagen i koncernen står inför.
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
42

===== SIDA 43 =====

Rapport över resultat för koncernen
Belopp i MSEK Not 2024/25 2023/24
Nettoomsättning 3 9 389 8 129
Kostnad för sålda varor -5 730 -4 932
Bruttoresultat 3 659 3 197
Övriga rörelseintäkter 8 113 91
Försäljningskostnader -1 448 -1 279
Administrationskostnader -811 -687
Övriga rörelsekostnader 9 -74 -66
Resultat före finansnetto (EBIT) 3, 4, 5, 6, 10, 11, 14 1 439 1 256
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 12 45 32
Finansiella kostnader 13 -186 -172
Resultat före skatt 14 1 298 1 116
Skatt 15 -279 -239
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 019 877
Vinst per aktie, SEK 36 4,95 4,26
Vinst per aktie efter utspädning, SEK 36 4,93 4,25
Vägt antal aktier (’000) 206 052 205 940
Vägt antal aktier, justerat efter utspädning (’000) 206 553 206 227
Antal utestående aktier (’000) 206 088 205 955
Föreslagen utdelning per aktie, SEK 2,20 1,90
Övrigt totalresultat för koncernen
Belopp i MSEK Not 2024/25 2023/24
Årets resultat 1 019 877
Övrigt totalresultat 
Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat
Årets omräkningsdifferenser -163 37
Skatt hänförlig till posten ovan 12 -4
Poster som inte kan omföras till periodens resultat 
Aktuariella effekter på pensioner 3 -7
Skatt hänförlig till aktuariella effekter -1 1
Årets totalresultat 870 904
Finansiella rapporter
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
43

===== SIDA 44 =====

Rapport över finansiell ställning för koncernen
Belopp i MSEK Not 2025-03-31 2024-03-31
TILLGÅNGAR 3
Anläggningstillgångar
Goodwill 16 3 618 3 110
Övriga immateriella tillgångar 17 2 488 2 042
Materiella anläggningstillgångar 18 753 695
Nyttjanderättstillgångar 11 537 448
Andra långfristiga fordringar 21, 30 15 11
Uppskjuten skattefordran 28 17 14
Summa anläggningstillgångar 7 428 6 320
Omsättningstillgångar 
Varulager 22 1 426 1 369
Kundfordringar 23 1 356 1 271
Avtalstillgångar 24 113 101
Skattefordringar 212 208
Övriga fordringar 93 115
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 138 103
Likvida medel 30 456 355
Summa omsättningstillgångar 3 794 3 522
SUMMA TILLGÅNGAR 11 222 9 842
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
44

===== SIDA 45 =====

Rapport över finansiell ställning för koncernen
Belopp i MSEK Not 2025-03-31 2024-03-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER 
Eget kapital 26
Aktiekapital 49 49
Övrigt tillskjutet kapital 415 415
Reserver -79 72
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 3 452 2 932
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 837 3 468
Långfristiga skulder 3, 30, 31
Långfristiga räntebärande skulder 
Avsättningar till pensioner 27 55 63
Skulder till kreditinstitut 31 2 997 2 292
Långfristiga leasingskulder 11 364 306
Övriga långfristiga räntebärande skulder 2 1
3 418 2 662
Långfristiga icke räntebärande skulder 
Uppskjuten skatteskuld 28 645 540
Långfristiga icke räntebärande skulder 477 649
Övriga avsättningar 29 36 34
1 158 1 223
Summa långfristiga skulder 4 576 3 885
Kortfristiga skulder 3, 30, 31
Kortfristiga räntebärande skulder 
Checkräkningskredit 31 482 490
Skulder till kreditinstitut 31 6 10
Kortfristiga leasingskulder 11 182 149
Övriga kortfristiga räntebärande skulder 2 1
672 650
Kortfristiga icke räntebärande skulder 
Förskott från kunder 90 73
Leverantörsskulder 679 631
Skatteskulder 204 248
Avtalsskulder 24 67 117
Övriga skulder 577 288
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 451 417
Avsättningar 29 69 65
2 137 1 839
Summa kortfristiga skulder 2 809 2 489
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 11 222 9 842
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
45

===== SIDA 46 =====

Rapport över förändringar i koncernens  
eget kapital 
2025-03-31
Belopp i MSEK
Aktie-  
kapital 
Övrigt  
tillskjutet 
kapital 
Omräknings-  
reserv
Balanserade 
vinstmedel 
inklusive  
årets resultat
Totalt  
eget kapital
Vid årets början 49 415 72 2 932 3 468
TOTALRESULTAT
Årets resultat 1 019 1 019
Aktuariella effekter på pensioner 3 3
Skatt hänförlig till aktuariella effekter -1 -1
Årets omräkningseffekt -163 -163
Skatt hänförlig till omräkningseffekter 12 12
Årets totalresultat -151 1 021 870
Transaktioner med ägare
Utdelning -392 -392
Utdelning till minoritetsägare i dotterbolag -42 -42
Återköp optioner -92 -92
Utställda optioner 18 18
Lösen option 12 12
Värdeförändring optionsskuld förvärv -5 -5
Vid årets slut 49 415 -79 3 452 3 837
2024-03-31
Belopp i MSEK
Aktie-  
kapital 
Övrigt  
tillskjutet 
kapital 
Omräknings-  
reserv
Balanserade 
vinstmedel 
inklusive  
årets resultat
Totalt  
eget kapital
Vid årets början 49 415 39 2 506 3 009
TOTALRESULTAT
Årets resultat 877 877
Aktuariella effekter på pensioner -7 -7
Skatt hänförlig till aktuariella effekter 1 1
Årets omräkningseffekt 37 – 37
Skatt hänförlig till omräkningseffekter -4 – -4
Årets totalresultat 33 871 904
Transaktioner med ägare
Utdelning -329 -329
Utdelning till minoritetsägare i dotterbolag -40 -40
Återköp optioner -13 -13
Utställda optioner 11 11
Lösen option 2 2
Värdeförändring optionsskuld förvärv -76 -76
Vid årets slut 49 415 72 2 932 3 468
* Avser lösen optioner.
Not 30 innehåller ytterligare information om det egna kapitalet.
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
46

===== SIDA 47 =====

Rapport över kassaflöden för koncernen 
Belopp i MSEK Not 2024/25 2023/24
Den löpande verksamheten 
Resultat efter finansiella poster 1 298 1 116
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m 34 400 473
1 698 1 589
Betald skatt -368 -265
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 330 1 324
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 
Ökning (-) / Minskning (+) av varulager 67 52
Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar -4 -33
Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder -71 -16
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 322 1 327
Investeringsverksamheten 
Investeringar i verksamheter 35 -1 136 -1 175
Avyttring dotterbolag 35 5 –
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -42 -34
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -127 -91
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 18 3
Förändring av finansiella anläggningstillgångar -9 4
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 291 -1 293
Finansieringsverksamheten 
Återköp optioner -80 -10
Utställda optioner 18 10
Utbetald utdelning till moderföretagets aktieägare -392 -329
Utbetald utdelning till minoretsägare i dotterföretag -42 -42
Upptagna lån 1 774 701
Amortering av låneskulder -1 053 -677
Amortering av leasingskulder -175 -146
Förändring av checkräkningskredit och övriga finansiella skulder 31 40 446
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 90 -47
Årets kassaflöde 121 -13
Likvida medel vid årets början 354 360
Kursdifferens i likvida medel -20 7
Likvida medel vid årets slut 456 354
FÖRÄNDRING AV NETTOLÅNESKULD / FORDRAN 
Belopp i MSEK Not 2024/25 2023/24
Nettolåneskuld (+) / fordran (-) vid årets början 2 956 2 327
Förändring av räntebärande skulder 776 615
Räntebärande skulder i förvärvade verksamheter 9 18
Förändringar i räntebärande pensionsavsättningar -7 -8
Likvida medel i förvärvade verksamheter -122 -139
Förändring av likvida medel i övrigt 22 143
Nettolåneskuld (+) / fordran (-) vid årets slut 3 634 2 956
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
47

===== SIDA 48 =====

Moderbolagets resultaträkning 
Belopp i MSEK Not 2024/25 2023/24
Nettoomsättning 3 83 70
Bruttoresultat 83 70
Administrationskostnader -119 -114
Rörelseresultat 3, 6, 10, 11, 14 -36 -44
Resultat från finansiella poster 
Resultat från andelar i koncernföretag 12 912 801
Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 136 138
Räntekostnader och liknande resultatposter 13 -194 -151
Resultat efter finansiella poster 14 818 745
Bokslutsdispositioner 
Förändring obeskattade reserver -65 -90
Resultat före skatt 753 655
Skatt 15 -45 -59
Årets resultat 708 596
Övrigt totalresultat för moderbolaget 
Belopp i MSEK Not 2024/25 2023/24
Årets resultat 708 596
Årets totalresultat 708 596
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
48

===== SIDA 49 =====

Moderbolagets balansräkning 
Belopp i MSEK Not 2025-03-31 2024-03-31
TILLGÅNGAR 
Anläggningstillgångar 
Materiella anläggningstillgångar 18 2 2
Andelar i koncernbolag 19 4 947 4 863
Fordringar hos koncernbolag 20 1 955 925
Uppskjuten skattefordran 28 4 3
Summa anläggningstillgångar 6 908 5 793
Omsättningstillgångar 
Kortfristiga fordringar 30
Fordringar hos koncernbolag 30 1 106 1 437
Skattefordringar 117 99
Övriga fordringar 1 5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 36 30
Kassa och bank 30 – –
Summa omsättningstillgångar 1 260 1 571
SUMMA TILLGÅNGAR 8 168 7 364
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
49

===== SIDA 50 =====

Moderbolagets balansräkning
Belopp i MSEK Not 2025-03-31 2024-03-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER 
Eget kapital 26
Aktiekapital 49 49
Reservfond 13 13
Bundet eget kapital 62 62
Balanseraserade vinstmedel 2 310 2 168
Årets resultat 708 596
Fritt eget kapital 3 018 2 764
Summa eget kapital 3 080 2 826
Obeskattade reserver 353 288
Avsättningar
Avsättningar till pensioner 27 19 21
Långfristiga skulder 30, 31
Långfristiga räntebärande skulder 
Skulder till kreditinstitut 31 2 964 2 272
Skulder till koncernbolag 1 1
Summa långfristiga skulder 2 984 2 294
Kortfristiga skulder 30, 31
Kortfristiga räntebärande skulder
Checkräkningskredit 31 479 476
Skulder till kreditinstitut 31 – –
479 476
Kortfristiga icke räntebärande skulder 
Leverantörskulder 3 8
Skulder till koncernbolag 656 870
Skatteskulder 104 113
Övriga skulder 450 439
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 59 50
1 272 1 480
Summa kortfristiga skulder 1 751 1 957
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 168 7 364
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
50

===== SIDA 51 =====

Sammanställning över förändringar  
i eget kapital moderbolaget 
2025-03-31
Belopp i MSEK
Aktie-  
kapital 
Reserv- 
fond
Balanserade 
vinstmedel 
inklusive  
årets resultat
Totalt  
eget kapital
Vid årets början 49 13 2 764 2 826
TOTALRESULTAT 
Årets resultat 708 708
Övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat 708 708
Transaktioner med ägare
Utdelning -392 -392
Återköpta optioner -92 -92
Utställda optioner 18 18
Lösen optioner 12 12
Vid årets slut 49 13 3 018 3 080
2024-03-31
Belopp i MSEK
Aktie-  
kapital 
Reserv- 
fond
Balanserade 
vinstmedel 
inklusive  
årets resultat
Totalt  
eget kapital
Vid årets början 49 13 2 498 2 560
TOTALRESULTAT 
Årets resultat 596 596
Övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat 596 596
Transaktioner med ägare
Utdelning -329 -329
Återköpta optioner -13 -13
Utställda optioner 11 11
Lösen optioner 2 2
Vid årets slut 49 13 2 764 2 826
* Avser lösen optioner.
Not 30 innehåller ytterligare information om det egna kapitalet.
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
51

===== SIDA 52 =====

Kassaflödesanalyser moderbolaget 
Belopp i MSEK Not 2024/25 2023/24
Den löpande verksamheten 
Resultat efter finansiella poster 818 745
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m 34 -450 -427
368 318
Betald skatt -71 -76
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 297 242
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 
Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar 252 -85
Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder -214 275
Kassaflöde från den löpande verksamheten 335 432
Investeringsverksamheten 
Investeringar i verksamheter -87 -823
Förvärv av materiella anläggningstillgångar – –
Förändring av finansiella tillgångar -1 021 -166
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 108 -989
Finansieringsverksamheten 
Avyttring egna aktier – –
Återköp optioner -92 -1
Utställda optioner 18 11
Lösen optioner 12 -13
Utbetald utdelning -392 -329
Erhållna / lämnade koncernbidrag 452 379
Upptagna lån 1 772 700
Amortering av låneskulder -1 000 -650
Förändring av checkräkningskredit 34 3 470
Förändring av skuld till koncernbolag -10
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 773 557
Årets kassaflöde – –
Likvida medel vid årets början – –
Kursdifferens i likvida medel – –
Likvida medel vid årets slut – –
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
52

===== SIDA 53 =====

Not 1 Redovisningsprinciper sid  54
Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar sid  58
Not 3 Segmentsrapportering sid  58
Not 4 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag sid  60
Not 5 Anställda, personalkostnader och arvoden till  styrelse sid  60
Not 6 Arvode till revisorer sid  62
Not 7 Incitamentsprogram sid  62
Not 8 Övriga rörelseintäkter sid  63
Not 9 Övriga rörelsekostnader sid  63
Not 10 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar sid  63
Not 11 Leasing sid  63
Not 12 Finansiella intäkter sid  63
Not 13 Finansiella kostnader sid  63
Not 14 Valutakursdifferenser som påverkat resultatet sid  64
Not 15 Skatt på årets resultat sid  64
Not 16 Goodwill sid  64
Not 17 Övriga Immateriella anläggningstillgångar sid  64
Not 18 Övriga materiella anläggningstillgångar sid  65
Not 19 Andelar i koncernbolag sid  66
Not 20 Fordringar hos koncernbolag sid  68
Not 21 Andra långfristiga fordringar sid  68
Not 22 Varulager sid  68
Not 23 Kundfordringar sid  68
Not 24 Kontraktsbalanser sid  68
Not 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter sid  68
Not 26 Eget kapital sid  68
Not 27 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser sid  69
Not 28 Uppskjuten skatt sid  70
Not 29 Övriga avsättningar sid  70
Not 30 Finansiella tillgångar och skulder sid  70
Not 31 Räntebärande skulder och avsättningar sid  71
Not 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter sid  71
Not 33 Betalda räntor och erhållna räntor sid  71
Not 34 Kassaflöde sid  72
Not 35 Investeringar i verksamheter sid  73
Not 36 Resultat per aktie sid  73
Not 37 Riskhantering sid  74
Not 38 Närstående sid  75
Not 39 Väsentliga händelser efter balansdagen sid  75
Not 40 Upplysningar om moderbolaget sid  75
Not 41 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser sid  75
Not 42 Vinstdisposition sid  75
Noter innehåll
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
53

===== SIDA 54 =====

Noter 
Not 1 Redovisningsprinciper
Allmänna redovisningsprinciper
Årsredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med International Financial 
Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board 
(IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee så som de har 
godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell 
rappor t e  r ings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncer -
ner tillämpats.
 Å rsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen 
(1995:1554) och den av Rådet förfinansiell rapportering utgivna rekommendationen 
RFR2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets och koncernens redo -
visningsprinciper överensstämmer med undantag för de fall som anges i avsnittet 
”Moderbolagets redovisningsprinciper”. 
 D e avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer 
föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av 
ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.
 K oncernredovisningen och moderbolagets årsredovisning har godkänts för utfär -
dande av styrelsen den 27 juni 2025. Koncernens resultaträkning och rapport över 
finansiell ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för 
fastställelse på årsstämman den 26 augusti 2025.
Väsentliga redovisningsprinciper
Koncernen lämnar upplysningar om väsentliga redovisningsprinciper. Väsentliga redo -
visningsprinciper innebär att den underliggande transaktionen är väsentlig och att 
informationen i redovisningsprincipen är väsentlig för förståelsen av trans  a ktio n en, till 
exempel om koncernen har gjort ett principval eller om redovisningsprincipen är före -
tagsspecifikt anpassad. I de fall då koncernen enbart tillämpar en redovisningsprincip 
såsom den är beskriven i IFRS har upplysning om principen inte lämnats  f örutsatt att 
principen inte krävs för att få en förståelse av de redovisade transaktionerna eller 
händelserna.
Utformning av årsredovisningen
De finansiella rapporterna anges i miljoner svenska kronor (MSEK) om ej annat anges. 
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även utgör rapporterings -
valutan för moderbolaget och för koncernen.
 T illgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa 
finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar 
och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument och finansiella 
tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via 
resultatet.
 A nläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för försäljning redovisas 
till det lägsta av det tidigare redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för 
försäljningskostnader.
 K vittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om 
detta krävs eller uttryckligen tillåts enligt IFRS.
 A tt upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags -
ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar 
tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, 
skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på 
historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden 
synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan 
för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars fram -
går tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och 
bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.
 Å rsredovisningen är upprättad i enlighet med IAS 1 Utformning av finansiella 
 rapporter, innebärande bland annat att separata rapporter är upprättade avseende 
årets  r esultat, övrigt totalresultat, finansiell ställning, förändring av eget kapital och 
kassa f löde, samt att redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och upplys -
ningar är lämnade i noter.
 D e angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på 
samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat 
framgår. 
Ändrade redovisningsprinciper 
Nya IFRS eller tolkningsuttalanden, som träder i kraft först under kommande räken -
skapsår, har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter.
Nya eller reviderade standarder och tolkningar som tillämpats från 
räkenskapsåret 2024/25
Koncernen tillämpar ändringen i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter vilken syftar 
till att presentera väsentliga redovisningsprinciper i enlighet med beskrivningen under 
rubriken Väsentliga redovisningsprinciper ovan. Övriga nya eller ändrade standarderna 
har inte haft någon materiell inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Nya eller reviderade IFRS som gäller från räkenskapsåret 2025/26
IFRS 18 Presentation och upplysningar i de finansiella rapporterna ersätter IAS 1 och 
är tillämplig för koncernen från och med räkenskapsåret 2027/2028. Den är ännu ej 
antagen av EU. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av den nya standarden 
Det finns i övrigt inga nya IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som kommer att 
ha en  v äsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under räkenskapsåret 
2025/26. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid. 
OECD:s regler Pillar II träder i kraft 1 januari 2024. Lagercrantz omfattas inte av 
 reglerna då koncernens omsättning understiger gränsbeloppet, och ingen skatte -
exponering avseende Pillar II har uppstått. 
Rörelsesegmentsrapportering
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den 
kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell 
information tillgänglig. Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer 
med koncernens interna rapportering som högste verkställande beslutsfattaren följer 
upp. Koncernens högste verkställande beslutsfattare är den funktion som ansvarar 
för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. Se not 3 för 
ytterligare beskrivning av indelningen och rapporteringen av rörelsesegment.
Konsolideringsprinciper
Dotterföretag 
Koncernredovisningen omfattar boksluten för moderbolaget och de bolag som står 
under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande 
föreligger om moderföretaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad 
för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt 
inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. 
 D otterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett 
dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar 
dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det 
koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i   an slutning 
till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller 
rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar samt över -
tagna skulder och eventualförpliktelser samt eventuella innehav utan bestämmande 
inflytande. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. 
Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna och det verkliga 
värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförpliktelser utgör 
koncernmässig goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i årets 
resultat. Villkorande köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten 
och omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.
 I d e dotterbolag där Lagercrantz inte äger 100% av aktierna, har Lagercrantz alltid 
en ömsesidig köp/sälj-option, som medger att bolaget har rätt att förvärva kvarstå -
ende aktier till ett förutbestämt pris av innehavaren av aktierna (d v s säljaren av övriga 
aktier i bolaget i fråga), respektive innehavaren har en säljoption att sälja aktierna till 
Lagercrantz till ett förutbestämt pris. Lagercrantz har med andra ord ett bestämmande 
inflytande över dessa aktier då de kan förvärvas och införlivas i  koncernens totala 
tillgångsmassa när  man så önskar.Dotterbolaget konsolideras därmed till 100% och 
optionens värde redovisas som en finansiell skuld i koncernen. Förändring av skulden 
redovisas över eget kapital. Koncernen redovisar därmed inte några minoritetsandelar.
 D otterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med 
förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster 
eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncern -
företag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Valutakurseffekter
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs 
som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta 
räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balans -
dagen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffnings -
värden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och 
skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den 
kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser 
som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser på 
rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i  rörelseresultatet, medan kursdifferenser på 
finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. 
Omräkning av utländska koncernföretags finansiella rapporter 
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncern -
mässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som 
råder vid rapportperiodens slut. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräk -
nas till svenska kronor till en genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid 
valutaomräkning av utlandsverksamheter och vidhängande effekter av säkringar av 
nettoinvesteringarna redovisas i övrigt totalresultat. 
Intäkter
Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande, vilket 
är då en utlovad vara eller tjänst levereras till kunden och kunden övertar kontrollen 
av varan eller tjänsten. Kontroll av ett prestationsåtagande kan överföras över tid eller 
vid en tidpunkt. Majoriteten av koncernens intäkter redovisas vid en tidpunkt. Intäkten 
utgörs av det belopp som bolaget förväntar sig erhålla som ersättning för överförda 
varor eller tjänster. För att koncernen ska kunna redovisa intäkter från ett avtal med 
kunder analyseras varje kundavtal i enlighet med den femstegsmodell som återfinns 
i IFRS-standarden.
Försäljning av varor
Försäljning av varor förekommer inom koncernens samtliga segment och intäkten 
redovisas vanligtvis vid en viss tidpunkt när varorna har levererats till köparen, d  v s när 
kontrollen över varorna överförts. Volymrabatter till kunder förekommer och reducerar 
då intäkterna. Garantier förekommer, men utgör inte en separat prestation och 
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
54

===== SIDA 55 =====

påverkar inte intäktsredovisningen. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att 
de ekonomiska fördelarna inte kommer tillfalla koncernen. Om den sålda produkten 
inkluderar installation hos köparen och installationen utgör en väsentlig del av 
 leveransen redovisas intäkten när installationen slutförts. 
Intäkter från fastighetsförsäljning
Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas på tillträdesdagen om inte risker och 
förmåner övergått vid en annan tidpunkt. 
Tjänsteuppdrag
Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas normalt i samband med att tjänsten utförs. 
Intäkter från tjänsteuppdrag av typen service- och underhållsavtal redovisas 
över tid i takt med att tjänsterna utförs, d v s baserat på färdigställandegraden. 
Färdigställandegraden fastställs normalt utifrån förhållandet mellan nedlagda 
utgifter vid rapportperiodens slut i relation till beräknade totala utgifter. I vissa 
bolag används upparbetad tid som grund för färdigställandegrad. En befarad förlust 
redovisas omedelbart i koncernens resultat.
Statliga stöd 
Statliga bidrag redovisas i rapporten över finansiell ställning som förutbetald intäkt 
när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen 
kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras 
systematiskt i årets resultat på samma sätt och över samma perioder som de kostna -
der bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag relaterade till tillgångar 
redovisas som en reduktion av tillgångens redovisade värde.
Rörelsekostnader och finansiella intäkter och kostnader
Betalningar avseende leasingkontrakt
Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den 
utestå  en de skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje 
redo v isnings  p eriod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för 
den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs 
i de perioder de uppkommer.
Finansiella intäkter och kostnader 
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar 
och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valuta -
kursdifferenser, värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt 
värde via resultaträkningen, nedskrivningar av finansiella tillgångar samt vinster och 
förluster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat.
 R änteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämp -
ning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av 
alla uppskattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebind -
ningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Ränteintäkter 
inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, 
premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av fordran och det 
belopp som erhålls vid förfall.
 R äntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader för att 
uppta lån.
 L åneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden 
utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av 
tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning 
eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde. 
 U tdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. 
Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.
Finansiella instrument 
Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna 
i IFRS 9. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på till -
gångssidan likvida medel, kundfordringar, övriga fordringar, finansiella placeringar, 
samt derivat. Bland skulder återfinns låneskulder, leverantörsskulder, övriga skulder 
samt derivat. 
Redovisning i och borttagande från balansräkningen
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen 
blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång eller del av 
finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, 
förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld eller del av 
finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller 
på annat sätt utsläcks.
 E n finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett 
nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta 
beloppen samt när det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp 
eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring 
av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen som utgör den dag då koncernen 
förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångar.
Klassificering och värdering
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instru -
mentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella 
instrument förutom avseende derivat och finansiella tillgångar och skulder som 
redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive 
 transaktionskostnader. Ett finansiellt instruments klassificering avgör hur det 
värderas efter första redovisningstillfället. Klassificering av finansiella tillgångar 
enligt IFRS 9 baseras på företagets affärsmodell för förvaltningen av de finansiella 
tillgångarna och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella 
tillgången. 
Instrumenten klassificeras till:
 U pplupet anskaffningsvärde
 V erkligt värde via resultat
Koncernens innehav av finansiella instrument är klassificerade som följer:
Kundfordringar, andra fordringar som är finansiella tillgångar och likvida medel
Kundfordringar, andra korta fordringar, långfristiga fordringar och likvida medel 
redovisas till upplupet anskaffningsvärde minskat med eventuell reservering för 
nedskrivningar. Belopp diskonteras inte när det inte har väsentlig effekt. Posterna 
redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster. Fordringarnas nedskrivnings -
behov bedöms utifrån en individuell prövning av kreditrisken när fordran initialt 
uppstår och sedan under hela dess löptid. Bolagen i koncernen värderar kreditrisken 
med tillgänglig information om historiska kredithändelser, nuvarande omständigheter 
och prognoser för framtida utveckling. Kreditrisken är generellt utspridd över ett 
stort antal kunder och speglar koncernens handelsverksamhet väl där den totala 
omsättningen byggs upp av många affärstransaktioner och en god riskspridning 
av försäljningen på olika branscher och företag. Historiskt sett har konstaterade 
kundförluster varit få och små inom Lagercrantzkoncernen. Kreditkvaliteten i de 
kundfordringar som inte har förfallit till betalning som god.
 T illgångar som inte uppfyller kriterierna för upplupet anskaffningsvärde värderas 
till verkligt värde via resultatet.
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Lån, leverantörsskulder och vissa andra rörelseskulder ingår i denna kategori. 
Upplåning redovisas till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan 
upplåningsbeloppet (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet 
redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden med tillämpning av effektiv -
räntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om företaget inte 
har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen i åtminstone 12 månader efter 
balansdagen. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder diskonteras inte, eftersom 
det inte har väsentlig effekt.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar som uppstår i rörelseförvärv värderas till 
verkligt värde via resultatet. Skulder för köpoptioner som uppstår i rörelseförvärv 
värderas till verkligt värde via totalresultatet. Värderingen av dessa tillhör värderings -
nivå 3, där värderingen baseras på de förvärvade verksamheternas förväntade 
framtida finansiella prestation vilken har bedömts av företagsledningen. 
Likvida medel
Likvida medel i balansräkningen omfattar likvida bankmedel och tillgänglig kassa 
samt kortfristiga placeringar med en återstående löptid på tre månader eller mindre 
per anskaffningstillfället. 
Finansiella placeringar
Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kort -
fristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den för -
väntade innehavstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggningstillgångar.
Derivat och säkringsredovisning 
Koncernens derivatinstrument anskaffas för att säkra de risker för valutakurs-
exponeringar som koncernen är utsatt för. Valutaexponering avseende framtida 
kontrakterade och prognostiserade flöden säkras med valutaterminer, swappar och 
valutaklausuler i kund och leverantörskontrakt. Inbäddade derivat, t  ex valuta-
klausuler, separeras från värdkontraktet och redovisas separat om värdkontraktet inte 
är en finansiell tillgång och särskilda krav är uppfyllda. Derivat redovisas initialt till 
verkligt värde, vilket innebär att transaktionskostnader belastar periodens resultat. 
Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrumentet till verkligt värde. Varken 
terminerna, swapparna eller de inbäddade derivaten i valutaklausulerna säkrings -
redovisas i dagsläget. Värdeökningar respektive värdeminskningar redovisas som 
intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet.
Säkring av prognostiserad försäljning i utländsk valuta – kassaflödessäkring
De valutaterminer som används för säkring av mycket sannolik prognostiserad 
 försäljning i utländsk valuta redovisas i rapport över finansiell ställning till verkligt 
värde. Periodens värdeförändringar redovisas i övrigt totalresultat och de ackumu -
lerade värdeförändringarna under finansiella tillgångar och skulder till dess att det 
säkrade flödet påverkar årets resultat, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade 
värde f örändringar omklassificeras till årets resultat i samband med att den säkrade 
posten (försäljningsintäkten) påverkar årets resultat.
Fordringar och skulder i utländsk valuta
För säkring av tillgång eller skuld mot valutakursrisk kan valutaterminer användas. 
För dessa säkringar behövs ingen säkringsredovisning då både den säkrade posten 
ochsäkringsinstrumentet värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade 
över i rapport över resultat avseende valutakursdifferenser. Värdeförändringar 
avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan 
värdeförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.
Nettoinvesteringar
Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i  viss 
utsträckning säkrats genom upptagande av lån i motsvarande valuta. Vid boksluts -
tillfället upptas dessa till balansdagskurs. Periodens omräkningsdifferenser på finan -
siella instrument som används som säkringsinstrument i en säkring av  n etto i nvestering 
i ett koncernföretag redovisas, i den mån säkringen är effektiv, i  övrigt totalresultat 
och de ackumulerade förändringarna i en särskild komponent av eget kapital 
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2024/25
55

===== SIDA 56 =====