FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2024/25 ===== SIDA 2 ===== Dotterbolaget Truxor Wetland Equipment Sedan 1995 möjliggör Truxor Wetland Equipment effektiv vattenvård över hela världen. OM DENNA RAPPORT Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 32 – 7 7. I vissa fall har avrundningar skett, vilket innebär att tabeller och beräkningar inte alltid summerar exakt. En hållbarhetsrapport har upprättats och finns att ladda ner som bilaga. Se www.lagercrantz.com INLEDNING Året i korthet 4 VD har ordet 6 Om Lagercrantz Group 8 Lagercrantz mot två miljarder 13 Förvärvsprocess 14 VERKSAMHET Koncernöversikt 16 Division Electrify 18 Division Control 20 Division TecSec 22 Division Niche Products 24 Division International 26 FINANSIELL INFORMATION Aktien 28 Flerårsöversikt 30 ÅRSREDOVISNING Förvaltningsberättelse 32 Bolagsstyrningsrapport 38 Finansiella rapporter 43 Noter 53 Avstämningstabeller alternativa nyckeltal 76 Definitioner 77 Revisionsberättelse 78 ÖVRIG INFORMATION Styrelsen 82 Koncernledning 83 Adresser 84 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 2 ===== SIDA 3 ===== Lagercrantz Group Lagercrantz Group är en teknikkoncern bestående av drygt 80 självständiga bolag som erbjuder värdeskapande teknik till andra företag, huvudsakligen med egna produkter. Lagercrantz förvärvar kontinuerligt nya framgångsrika verksamheter med ledande positioner i expansiva nischer och skapar på ett decentraliserat sätt goda förutsättningar för bolagens fortsatta utveckling, lönsamhet och tillväxt. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 3 ===== SIDA 4 ===== 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 24/2523/2422/2321/2220/21 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 Resultat efter finansiella poster Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Läs mer om företagsförvärv på sidan 16. 1 april 2024 – 31 mars 2025 Året i korthet Finansiellt N ettoomsättningen ökade med 16% till 9 389 MSEK (8 129). R örelseresultatet (EBITA) ökade med 15% till 1 646 MSEK (1 431), vilket innebar en rörelsemarginal om 17,5% (17,6). R esultat efter finansiella poster (EBT) ökade med 16% till 1 298 MSEK (1 116 ). K assaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 322 MSEK (1 327). R esultat efter skatt ökade med 16% till 1 019 MSEK (877) och resultat per aktie efter utspädning ökade med 16% till 4,93 SEK (4,25). A vkastning på eget kapital uppgick till 28% (27). Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång till 34% (35). Operationellt U nder året genomfördes sju bolagsförvärv med en total årsomsättning om cirka 825 MSEK (1 175) , motsvarande 10% av nettoomsättningen för föregående räkenskapsår 2023/24. Hållbarhet K limatpåverkan från den egna p roduktionen (scope 1 & 2) har minskat med 31% jämfört med basåret 2020. K limatkartläggning av värdekedja med ökad omfattning inklusive scope 3.1 inköpta varor och tjänster. O lycksfallsfrekvensen har minskat till 5,5% (5,9%) och sjukfrånvaron till 3,8% (4,1%). A ndelen kvinnor i ledningsgrupper har ökat till 23% (22%). V äsentlighetsanalys tillsammans med intressenter har uppdaterats med utgångspunkt i CSRD. Nettoomsättning och resultat efter finansiella poster (MSEK) Lagercrantz strategi är att förvärva och utveckla framgångsrika och marknadsledande nischbolag med potential att generera hållbar lönsam tillväxt. Under de senaste fem åren har Lagercrantz genererat en genomsnittlig årlig resultattillväxt om cirka 27%. FINANSIELLA NYCKELTAL Belopp i MSEK 2024/25 2023/24 Nettoomsättning 9 389 8 129 Nettoomsättningstillväxt, % 16% 12% EBITA 1 646 1 431 EBITA-marginal, % 17,5% 17,6% Resultat efter finansiella poster 1 298 1 116 Resultattillväxt, % 16% 15% Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,93 4,25 Utdelning per aktie, SEK 2,20* 1,90 Avkastning på sysselsatt kapital 20% 20% Avkastning på eget kapital 28% 27% Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 322 1 327 Medelantal anställda 2 979 2 788 *Föreslagen. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 4 ===== SIDA 5 ===== Nettoomsättning per geografisk marknad (%) Lagercrantz består av drygt 80 bolag som erbjuder sina produkter och tjänster i över 25 länder. Hemmamarknaderna i Norden utgör 58%, övriga Nordeuropa utgör 28% och Asien inklusive övriga länder utgörs av 14%. 0% 20% 40% 60% 80% 100% 24/2523/24 Sverige 32% Danmark 11% Norge 9% Storbritannien 8% Finland 6% Tyskland 6% Övriga Europa 14% Asien 4% Övriga10% Siffror avser året 2024/25. Nettoomsättning per produkttyp (%) Lagercrantz förvärvar och utvecklar teknik- och industribolag som känne t ecknas av hög kompetens, ökande andel egna produkter samt förmågan att bygga långvariga, nära relationer med kunder och leverantörer. Bolagen erbjuder hållbara produkter och lösningar som stärker deras och kundernas konkurrenskraft. Bolagen tillverkar, utvecklar och säljer k omponenter, produkter, system och tjänster med högt teknikinnehåll. Nettoomsättning per kundsegment (%) Lagercrantz kunder finns inom väldiversifierade, växande branscher såsom, kraft och eldistribution, infrastruktur, transport, bygg och konstruktion, el ektronik, service och säkerhet. Kraft & eldistribution 17% Infrastruktur 19% Transport 15% Bygg & konstr. – Industri 9% Bygg & konstr. – Kommersiell 6% Elektronik 6% Service 6% Säkerhet 6% Telekom 3% Medicin 2% IT 2% Bygg & konstr. – Privat 1% Massa- & pappersindustri 1% Övriga7% Egna produkter 78% Värdeadderande handel 12% Nischproduktion 5% Systemintegration 3% Övriga 2% Siffror avser året 2024/25. Vinst och utdelning per aktie (SEK) Under de senaste fem åren har Lagercrantz genererat en genom - snittlig årlig resultattillväxt per aktie om cirka 27%. Utdelningen har ökat stabilt, motsvarande cirka 45% av nettovinsten. 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 24/2523/2422/2321/2220/21 Vinst per aktie Utdelning (föreslagen 24/25) EBITA-marginal (%) Under de senaste fem åren har lönsamheten och EBITA-marginalen kontinuerligt förbättrats och upp - gick till 17,5% under 2024/25. 0% 5% 10% 15% 20% 25% 24/2523/2422/2321/2220/21 Avkastning på eget kapital (%) Under de senaste fem åren har den genomsnittliga avkastningen på eget kapital uppgått till 27%, vilket är över koncernens långsik- tiga målsättning om minst 25%. Under 2024/25 var soliditeten 34% och avkastningen på eget kapital uppgick till 28%. 5% 10% 15% 20% 25% 30% 24/2523/2422/2321/2220/21 Finansiellt mål Avkastning på sysselsatt kapital (%) Under de senaste fem åren har den genomsnittliga avkastningen på sysselsatt uppgått till 20%. 0% 5% 10% 15% 20% 25% 24/2523/2422/2321/2220/21 0% 20% 40% 60% 80% 100% 24/2523/2422/2321/2220/21 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 5 ===== SIDA 6 ===== Ännu ett framgångsrikt år för Lagercrantz Lagercrantz summerar ännu ett framgångsrikt år 2024/25. Glädjande kan vi konstatera att resultatet (EBT) ökade med 16% till 1 298 MSEK med en något ökande tillväxttakt i slutet på året. Rörelsemarginalen (EBITA) uppgick till goda 17,5% och vinsten per aktie ökade med 16% till 4,93 SEK, en ny högsta notering för 15:e året i rad. Härtill uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till 1 322 MSEK och vi har genomfört sju spännande förvärv som tillför en total årsomsättning om cirka 825 MSEK med god lönsamhet. En slagkraftig affärsidé, väl exekverad, bakom framgångarna Bakom Lagercrantz goda utveckling över många år ligger vår affärsidé och den affärskultur och de arbetssätt som vi konsekvent tillämpar. Affärsidén är att förvärva mindre och medelstora ledande teknikföretag och få dem att växa och utvecklas på ett positivt sätt – en så kallad ’buy-and-build’- strategi. Vi investe r ar konsekvent genererade kassaflöden i nya väl fungerande verksamheter, vilket genom åren skapat en egenfinansierad hög tillväxt och god avkastning. Vi drar därmed nytta av våra två tillväxtmotorer, att både organiskt växa och förbättra befintliga verksamheter och att härtill växa genom företagsförvärv. Målet är att totalt växa resultatet minst 15% per år, vilket motsvarar en fördubbling vart femte år där cirka en tredjedel ska ske organiskt och två tredjedelar via förvärv. Det har vi i allt väsentligt lyckats med under de senaste 15 åren, så också under 2024/25. Att organiskt växa resultat och lönsamhet över lång tid är emellertid inte trivialt. Operativt är därför organisations- modellen, byggd runt decentralisering och målstyrning, enkelhet, ansvar och frihet, väl inarbetad. Vi tillämpar den disciplinerat där varje dotterbolagsledning arbetar mot resultat- och rörelsekapitalmål med stöttning av Lagercrantz som aktiv och engagerad ägare. Decentralisering och målstyrning uppmanar till att på alla nivåer hitta tillväxt- och utvecklingsmöjligheter. Förvärvsstrategin är en annan viktig orsak till framgångarna. Under de senaste åren har vi i ännu högre grad utökat divisio- nernas kapacitet för förvärv, vilket gett önskad effekt i antalet och kvaliteten på de förvärvsmöjligheter vi utvärderar. Vi upplever också att Lagercrantz sätt att vidareutveckla framför allt ägarledda teknikbolag attraherar allt fler familjeföreta- gare och entreprenörer. De ser våra framgångar med tidigare förvärv, vilket skapar tilltro till vårt ägarkoncept, där vi på ett Bakom Lagercrantz goda utveckling över många år ligger vår affärsidé och den affärskultur och de arbetssätt som vi konsekvent tillämpar. VD HAR ORDET Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 6 ===== SIDA 7 ===== Nettoomsättning och resultat efter finansnetto, rullande 12 månader 2 000 0 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 200 0 400 600 800 1 000 1 200 1 400 Nettoomsättning Resultat efter finansnetto Nettoomsättning, MSEK Resultat efter finansnetto, MSEK 06/0705/060 9/1008/0907/081 0/11 11 /121 2/13 13 /141 4/15 15 /161 6/17 20/2119/2018/1917/182 1/22 23 /2422/232 4/25 framgångsrikt sätt vidareutvecklar många familjeföretagares livsverk in i framtiden och där vi inte har någon exithorisont. Under året har vi totalt genomfört sju förvärv, där flera varit något större än tidigare genomsnitt, exempelvis CP Cases, Mastsystem och VLT. Värt att notera är att vi de senaste åren också framgångsrikt vidgat vårt geografiska område. Vi engagerar fler med- arbetare i förvärvsaktiviteterna och är numera etablerade med flera nyförvärvade bolag i Storbritannien, vi växer också i Nederländerna, Tyskland och i USA. Vi växer inom befint- liga teknikområden, men tittar även på nya områden, vilket bland annat resulterat i ett marint kluster av bolag inom division International och ett vattenkluster inom division Niche Products. Jag vill också passa på att tacka alla medarbetare, vars engagemang är en avgörande faktor för Lagercrantz. Varje bolags och medarbetares bidrag till koncernen är betydelse- fullt och jag är väldigt tacksam för allt hårt arbete, fina insat- ser och initiativ som sker i koncernens 80-tal verksamheter, samt på divisions- och koncernnivå. Framtidsutsikter Inför räkenskapsåret 2025/26 är jag, trots den g eopolitiska osäkerheten, optimistisk. Vårens diskussioner kring handels- hinder skapar osäkerhet, men trots detta är läget fortsatt stabilt positivt för de flesta av koncernens verksamheter. Lagercrantz har en stark finansiell ställning vilket skapar motståndskraft och utrymme för ytterligare förvärv. Vi fortsätter på den inslagna vägen och bygger en stark teknik k oncern med ledande positioner i expansiva nischer. Koncernens breda exponering med nischade B2B teknik- företag i attraktiva och hållbara sektorer, såsom elektrifiering, infrastruktur och säkerhetslösningar innebär både stabilitet och goda tillväxtmöjligheter. Juli 2025 Jörgen Wigh VD och koncernchef Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 7 ===== SIDA 8 ===== Om Lagercrantz Group Lagercrantz Group är en teknikkoncern bestående av drygt 80 självständiga bolag som erbjuder värdeskapande teknik till andra företag, huvudsakligen med egna produkter. Lagercrantz förvärvar kontinuerligt nya framgångsrika verksamheter med ledande positioner i expansiva nischer och skapar på ett decentraliserat sätt goda förutsättningar för bolagens fortsatta utveckling, lönsamhet och tillväxt. Vision Lagercrantz vision är att vara en ledande och hållbar leverantör av värdeskapande teknik med marknadsledande positioner i expansiva nischer. Ledande och hållbar Värdeskapande teknik Marknadsledande Innebär god tillväxt och lönsam- het samt att skapa en gynnsam utveckling som är till nytta för kunder, affärspartners, ägare och samhället i stort. Innebär att tillföra mervärde i de varor och tjänster som erbjuds genom att utnyttja samlade erfarenheter, teknisk och in dustriell kunskap. Kunderna erbjuds unika konkur- rens k raftiga lösningar med nya kombina - tioner, ny teknik, design och anpassning samt service, support och tjänster. Innebär att vara nummer ett eller två inom en definierad delmarknad – en nisch. Mål Lagercrantz finansiella mål är: Resultattillväxt om minst 15% per år. Avkastning på eget kapital om minst 25%. Lagercrantz mål avseende tillväxt mäts över en konjunkturcykel på resultat efter finansnetto (EBT) och målet avseende lönsamhet, avkastning på eget kapital, har internt omvandlats till avkastning på rörelsekapital (R / R K), som för varje etablerad affärsenhet och verksamhet ska uppgå till minst 45%. För att nå målen för resultattillväxt och lönsamhet arbetar Lagercrantz efter en koncerngemensam strategi och att bygga en stark företagskultur samt att arbeta mot långsiktiga hållbarhetsmål. CP CASES designar och tillverkar skydds- och transportväskor för verksamhetskritisk utrustning. På bilden ser vi ett kameraregnskydd för utomhussändare. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 8 ===== SIDA 9 ===== Strategi Lagercrantz ska löpande stärka sin position som ett lönsamt och växande bolag genom att utveckla befintliga verksamheter och förvärva fler framgångsrika bolag med starka positioner i expansiva nischer. Lagercrantz är en serieförvärvare utan exithorisont där målsättningen är att bygga långsiktigt hållbara marknadspositioner där varje verksamhet bidrar med samhällsnytta, både i sitt kunderbjudande och i hur verksamheten bedrivs. För att nå målen för resultattillväxt och lönsamhet arbetar Lagercrantz med koncerngemensamma strategier och med att bygga en stark företagskultur. Decentralisering och målstyrning Koncernens arbetssätt präglas av decentraliserat besluts- fattande där varje dotterbolags ledning driver sin verksamhet självständigt och med stor frihet under eget ansvar. Det inne- bär att de viktigaste affärsbesluten fattas där kunskapen är som störst – nära marknad, kunder och o rganisation. Målstyrning innebär att varje dotterbolag utarbetar affärs- planer med tydliga finansiella och operationella mål. Målformuleringen är i fokus, medan stor frihet råder runt medlen. Utfallet av affärsplanen följs upp löpande både lokalt och centralt, vilket gör att åtgärder vidtas proaktivt längs vägen. Starka marknadspositioner i nischer Alla Lagercrantz bolag strävar efter att utveckla en stark och hållbar marknadsposition i en expansiv nisch. En nisch definieras normalt som ett teknikområde, kundsegment eller geografiskt område med ett totalt marknadsvärde under- stigande 2 MDSEK. Genom specialisering fokuserar bolagen på att utveckla ett slagkraftigt erbjudande inom sin nisch och bolagen kan därmed vara konkurrenskraftiga även mot andra väsentligt större aktörer. Framgång genom specialise- ring skapar energi och entusiasm vilket attraherar de bästa medarbetarna. Kompetensen efterfrågas av de ledande och mest krävande kunderna såväl som med de mest framstående leverantörerna, en attraktiv symbios. Högt värdeskapande Lagercrantz resultatenheter ska utveckla mervärden för kunder och leverantörer genom att anpassa, utveckla och kombinera attraktiva egna och ledande leverantörers produkter, samt erbjuda en hög grad av service, support och tjänster för sina lösningar. Förädlingsgraden har k ontinuerligt ökat genom att egna produkter erbjuds i allt större utsträckning och produkter med låga mervärden fasats ut. Förädlingsgraden, mätt som bruttomarginal för k oncernen, har under många år förbättrats från i genomsnitt 21% (2005/06) till drygt 39% (2024/25). Resultattillväxt både organiskt och via företagsförvärv Lagercrantz tillväxtmål fokuserar på resultattillväxt och ska nås genom både organisk tillväxt och förvärv. Organisk resultattillväxt sker genom att varje verksamhet fokuserar på; • Expansiva nischer. • Förbättrade säljprocesser och förädlingsvärden. • Innovation och nya produkter. • Nya kunder och kundsegment. • Etablering på nya marknader och exportsatsningar. Målsättningen är att den organiska resultattillväxten i koncernen ska utgöra minst en tredjedel av det totala resultat- tillväxtmålet om 15%, sett över en konjunkturcykel. Tillväxt genom företagsförvärv sker både som tilläggs- förvärv till befintliga verksamheter för att stärka marknads- positionen och av företag inom helt nya nischer. Primärt förvärvas B2B teknikbolag i norra Europa med; • Beprövad affärsidé. • Stark marknadsposition. • Bevisat god stabil intjäningsförmåga. • Bolag med egna produkter eller värdeadderande distributörer. • Stark inarbetad ledning. • Begränsad risk och goda tillväxtmöjligheter. Koncernen bidrar till organisk och förvärvad tillväxt i dotter- bolagen med erfarenhet i styrelsearbetet och med verktyg i form av strategi- och affärsplaner, tillväxtfrämjande insatser, finansiering av förvärv och nysatsningar och med hjälp vid utlandsetableringar och förvärv. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 9 ===== SIDA 10 ===== Företagskultur och värdegrund Företagskulturen inom Lagercrantz har växt fram och utvecklats sedan starten år 1906 inom dåvarande Bergman & Beving. Idag är den väl inarbetad. Den präglas av lång s iktighet och hållbart företagande – ekonomiskt, socialt och miljö- mässigt. Filosofin förmedlas i det dagliga arbetet men också via kurser, seminarier, böcker och genom koncernens upp- förande k od. Företagen inom Lagercrantz ska agera ansvars - fullt och tillföra samhällsnytta såväl i sina kund e rbjudanden som i sitt agerande lokalt och gentemot marknaden. Den gemensamma värdegrunden är en viktig del i företags- kulturen och består av, affärsmannaskap, ansvar och frihet, enkelhet och effektivitet samt förändringsvilja. A ffärsmannaskap innebär att se och att skapa så kallade ’win-win’ s ituationer och andra möjligheter i den dagliga relationen med kunder, leverantörer eller den egna organi- sationen. Detta kräver god förståelse för såväl kunder och marknad som för teknik och den egna förmågan. Mastsystem är en ledande aktör med egna produkter inom avancerade och mobila teleskopmastsystem tillverkade i kompositmaterial, på bilden ser vi ett 34 meter högt mastsystem. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 10 ===== SIDA 11 ===== Långsiktiga hållbarhetsmål Lagercrantz har fastställt hållbarhets- mål inom klimat, hälsa och säkerhet och affärsetik i syfte att minska negativ påverkan och säkerställa långsiktig konkurrenskraft. Utgångspunkten är att affärsnytta och samhällsnytta ska genomsyra hela verksamheten; • Vid utvärdering av nya verksamheter vid förvärv. • Vid investeringar och utveckling av befintliga verksamheter. • I koncernens agerande som långsiktig ägare. Lagercrantz hållbarhetsarbete är affärsdrivet och bedrivs huvudsakligen i respektive dotterbolag, där goda affärs- möjligheter skapas, exempelvis inom elektrifiering, säkerhet och klimatanpass- ning. Läs mer om Lagercrantz hållbar- hetsarbete, styrning och utveckling mot uppsatta mål i hållbarhetsrapporten. Geonor tillverkar och säljer geoteknisk, hydrologisk, meteorologisk och miljömässig utrustning samt lösningar. På bilden ser vi en meteorologisk väderstation med flera instrument. 11 Lagercrantz Gro up AB (publ) Årsredovisning 2024/25 ===== SIDA 12 ===== Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 12 ===== SIDA 13 ===== För att säkerställa fortsatt utveckling lanserades program- met ”Lagercrantz mot miljarden” räkenskapsåret 2021/22. Programmet innebar att Lagercrantz skulle dubblera resultatet och nå minst en miljard kronor i vinst inom fem år. Målet var uppnått redan under sommaren 2023 och därför vässades det och programmet ”Lagercrantz mot två miljarder” lanserades under räkenskapsåret 2023/24, med en löptid på fem år. N edan ges en beskrivning av vad programmet innebär samt vilka finansiella- och strategiska mål som satts upp för att löpande kunna följa upp och stötta måluppfyllnaden. Ambitionen är att fortsätta bygga en stark teknikkoncern med ledande verksamheter inom olika nischer. Finansiella mål De finansiella målen uttrycks som en resultattillväxt (EBT) överstigande 15% årligen över en konjunkturcykel och en avkastning på eget kapital om minst 25%. Målet är att fördubbla resultatet efter finansnetto (EBT) till två miljarder kronor inom fem år. Tillväxten ska som tidigare ske organiskt med minst en tredjedel och resterande genom förvärv. Strategiska mål: God kapacitet inom affärsutveckling och fler förvärv, Lagercrantz har lång och gedigen erfarenhet av att förvärva och vidareutveckla olika industriteknikföretag. Ambitionen gällande antalet förvärv har därför höjts från 5 – 8 p er år till 8 – 12 per år och eller att total årsomsättning av förvärven motsvarar minst 10% av nettomsättningen för föregående räkenskapsår. Att målen höjts är en följd av att divisionsstruk- turen nu ger goda möjligheter att ta hand om fler bolag och driva flera förvärvsprocesser parallellt. Förvärvsmarknaden bedöms även fortsatt vara gynnsam, med många attraktiva verksamheter att addera till koncernen. Fokus på strukturell underliggande tillväxt, koncernens inriktning mot hållbarhetsinriktade segment med strukturell underliggande tillväxt förstärks. Lagercrantz avser att öka andelen egna produkter till minst 85% (78). Erfarenheten visar att framgångsrika produktbolag generellt har högre marginaler och en starkare marknadsposition, vilket leder till högre lönsamhet, bättre kassaflöden och ökade resurser för tillväxt – inte minst inom exportsatsningar. Geografiskt sett ökar k oncernen successivt sin närvaro i norra Europa, i takt med att attraktiva, nischade ledande teknikföretag identifieras. Hållbarhet – en central del i koncernens bolag, hållbarhet är centralt för Lagercrantz. Utöver det större samhällsperspek- tivet skapar det affärsnytta i form av affärsmöjligheter och attraktionskraft, för kunder, på aktiemarknaden, på förvärvs- marknaden och hos nuvarande och framtida medarbetare. Koncernen har valt att arbeta med hållbarhet enligt samma decentraliserade tillvägagångssätt som med andra viktiga frågor. På koncernnivå är Lagercrantz roll framför allt att inspirera, ställa krav och följa upp att dotterbolagen bedriver sin verksamhet affärsetiskt och mot Lagercrantz strategiska hållbarhetsmål. Det verkliga förändringsarbetet ska vara affärsdrivet och ske lokalt i verksamheterna. Utfall i linje med de långsiktiga målen Under året växte EBT med 16% (15%), vilket innebär att Lagercrantz taktar stadigt mot 2 MDSEK målet. Den organiska tillväxten var begränsad under året och resultattillväxten drevs huvudsakligen av förvärv. Under året genomfördes sju förvärv med en total årsomsättning om cirka 825 MSEK, motsvarande 10% av nettoomsättningen för föregående räkenskapsår. Under året uppgick den organiska tillväxten till 2%, med en något ökande tillväxttakt i slutet på året, trots utmanande marknadsläge, särskilt inom verkstadsindustrin och bygg s ektorn. Andelen egna produkter ökade från 76% till 78%. Inom hållbarhet har koncernen ytterligare flyttat fram p ositionerna under året och hållbarhetsaspekter är nu en integrerad del av dotterbolagens affärsplaner. Exempel på konkreta åtgärder beskrivs närmare i hållbarhetsrapporten, se www.lagercrantz.com S ammanfattningsvis är tillförsikten till vad organisationen, kulturen och affärsidén kan leverera fortsatt stor och strategin framåt för att uppnå 2 MDSEK målet är att arbeta för fortsatt tillväxt i de fem divisionerna både organiskt och via förvärv. Lagercrantz mot två miljarder Lagercrantz affärsidé, att förvärva mindre och medelstora ledande teknikföretag och få dem att växa och utvecklas på ett positivt sätt – en så kallad ’buy-and-build’-strategi, har visat sig framgångsrik under många år och utgör en stark plattform för fortsatt expansion. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 13 ===== SIDA 14 ===== Initial kontakt Divisioner och dotterbolag identifierar förvärvskandidater via till exempel mässor, databassökningar och uppsökande verksamhet. Relationer upprätthålls löpande med en mängd intressanta bolag – ofta långt innan ett ägarskifte blir aktuellt. Exempel på vad som värdesätts hos potentiella förvärv; • Fokus ligger på att förvärva framgångsrika produktbolag i lönsamma nischer som äger rättigheterna till sina produk- ter. Om man även tillverkar sina produkter är sekundärt. Det finns också ett intresse för lönsamma distributörer med en unik position och förmåga att ta bra betalt för sitt värdeskapande. • Det är viktigt att bolaget är långsiktigt hållbart – både i hur dess produkter används av slutkunderna och hur de produ- ceras. Utmaningar accepteras om det kan arbetas fram en genomförbar plan för hur dessa kan lösas. • Omsättningen ligger normalt mellan 40 till 400 MSEK, med en historiskt bevisad EBIT-marginal på >15%. Mindre bolag än så kan vara intressanta som tilläggsförvärv till existe- rande verksamheter. • Merparten är familjeägda verksam h eter, med ägare som söker en pålitlig långsiktig partner. Ofta är bolagets produkter ledande på hemmamarknaden med ytterligare tillväxtpotential genom fortsatt bearbetning av hemma- marknaden eller satsningar på export. • Utöver förvärv av nya fristående verksamheter görs även tilläggsförvärv till befintliga verksamheter, ofta för att komplettera produkter eller förstärka närvaron på en viktig marknad. Lagercrantz håller sig förhållandevis stringent till ovan kriterier och hur de värderar bolag inför ett förvärv – en strategi som bidragit till högre marginaler, ökad lönsamhet och förbättrad kapitalavkastning. PRECIMETER ”Precimeter blev en del av Lagercrantz-familjen år 2014. Den decentraliserade affärsmodellen som kombinerar stort eget ansvar med ett långsiktigt och stabilt ägande har skapat goda förutsättningar för vår tillväxtresa. Genom tillgång till stöd vid behov, löpande uppföljning och en hög grad av självständighet har vi kunnat etablera oss som mark - nadsledare inom vårt segment.” Ivan Dejanovic, VD och tidigare delägare Förvärvsprocess – tillväxt med Lagercrantz Group FÖRVÄRV 2018 FRAM TILL IDAG Door and Joinery Solutions VP Metall RiaWatechSchmitztechnik Bjurenwalls Tormek Stegborgs EL-evator ARAS Security AC Antennas Sajas Group VihabEsari Frictape Net GM Scientific Hovicon International Dorotea Mekaniska Waterproof Diving International 2018 2019 2020 2021 G9 / Came Danmark Geonor PcP Corporation WestmaticLibra CW Lundberg Lagercrantz är en attraktiv partner för entreprenörer och familjeägda bolag som söker en långsiktig, stabil och engagerad ägare till sina livsverk. Ambitionen är att tillsammans vidareutveckla det som grundare och tidigare ägare har byggt upp. Något som ofta värdesätts med Lagercrantz som ny ägare är den decentraliserade modellen med hög grad av självständighet och tillgången till ett aktivt nätverk av erfarna entreprenörer och ledare, samt stöd inom områden som internationalisering, digitalisering, prissättning och säljstyrning. Ä ven förvärvsprocessen utgår från en decentraliserad modell där divisioner och dotterbolag tidigt får ett stort ansvar. Den består i stort av fyra steg: initial kontakt, affär, integration och förädling – vilka beskrivs översiktligt nedan. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 14 ===== SIDA 15 ===== Affär När kontakt sker med ett passande bolag och intresset är ömsesidigt, inleds diskussioner om pris och villkor. Eftersom ett företagsförvärv innebär mycket arbete och kostnader för båda parter, krävs normalt exklusivitet innan Lagercrantz går vidare. E fter en överenskommelse inleds en genomgång/besiktning av bolaget (due diligence), där marknadsposition, finanser, hållbarhetsaspekter, samt legala förhållanden granskas. Parallellt tas en affärsplan fram tillsammans med bolagets ledning för samsyn kring närmaste årens prioriteringar med Lagercrantz som ägare. D e personer från Lagercrantz divisioner som leder arbetet och lärt sig bolaget utses oftast till representanter i bolagets styrelse efter genomfört förvärv. PRIDO AB ”Efter att ha varit ett familjeföretag sedan 1973 var det avgörande för oss att hitta en köpare som kunde uppskatta och vidareutveckla Prido långsiktigt. Med Lagercrantz fann vi snabbt rätt partner – deras fokus på entreprenörskap, lokalt ansvar och respekt för varje dotterbolags kultur speglade våra värderingar. Det skapade trygghet både för oss tidigare ägare och, framför allt, för våra medarbetare, kunder och samarbetspartners.” Josephine Stjärnerfält, VD och delägare Integration Lagercrantz tror på decentralisering med självständiga bolag som har frihet under ansvar. Eftersom redan framgångs- rika bolag förvärvas görs sällan drastiska förändringar. Att Lagercrantz är börsnoterat innebär dock ofta något ökade rapporteringskrav. Förädling Förvärvade bolag erbjuds ett smörgåsbord av stöd och resur- ser inom exempelvis internationell expansion, digitalisering, säljstyrning, prissättning, lageroptimering och tilläggsförvärv. Nätverksträffar och gemensamma aktiviteter främjar erfaren- hetsutbyte, och goda exempel inom koncernen lyfts fram. Det skapar en kollegial miljö där bolagen trivs och utvecklas. ELPRESS AB ”Som ekonomichef i ett dotterbolag inom Lagercrantz upp l ever jag verkligen styrkan i koncernens tydliga nyckel - tals s tyrning – det hjälper mig att arbeta mer fokuserat och datadrivet i vardagen. Tack vare den decentraliserade modellen har jag frihet att fatta beslut nära affären, samti - digt som jag har tillgång till koncernens resurser, nätverk och erfarenheter när det behövs. Den innovativa kulturen och närheten till både marknad och ledning gör att jag känner att jag kan påverka, bidra till lönsam tillväxt och utvecklas i min roll varje dag.” Daniel Forsman, Ekonomichef FIRECO ”Vi älskar vårt bolag och ville lägga det i trygga händer för att säkra stabiliteten för våra anställda, samtidigt som vi behövde friheten att kunna växa. Det lyckades vi med genom att välja Lagercrantz som vår nya huvudägare. Vi uppskattar verkligen Lagercrantz decentraliserade modell, möjligheten att fortsätta driva vårt eget bolag dagligen, det långsiktiga ägandet med ett evighetsperspektiv, samt kraften och drivkraften hos Lagercrantz operativa ledning. Skulle vi göra samma val igen om vi kunde gå tillbaka två år i tiden? Absolut.” James Wheeler, VD och delägare, Fireco Ltd Nordic Road Safety CP Cases Plast & Plåt Vägmärken (PPV) He-Man Principal Doorsets Mastsystem Van Leeuwen Test GroupPrido Suomen Diesel Voima Sassenus Packaging (inkråmsförvärv) MH ModulesTykoflex DP Seals Letti Supply PlusTebul Fireco 2022 2023 2024 2025 Agentuuri Neumann (inkråmsförvärv) Glova Rail Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 15 ===== SIDA 16 ===== t Nischade företag i fem divisioner Gemensamt för bolagen inom Lagercrantz är att de drivs decentraliserat och med stor entreprenörsanda under devisen stor frihet med eget ansvar. Koncern- och divisionsledning adderar värde genom styrelsearbete i dotterbolagen och genom att utmana målformuleringar samt via förbättringsprojekt som tar sig uttryck i affärs- och expansionsplaner. Koncernen adderar också värde via sitt kontaktnät både nationellt och internationellt. Fokus för samtliga verksamheter är att växa både organiskt och genom tilläggsförvärv. LAGERCRANTZ GROUP 2024/25 ELECTRIFY 18 bolag 11 länder TECSEC 13 bolag 10 länder CONTROL 15 bolag 8 länder NICHE PRODUCTS 17 bolag 8 länder INTERNATIONAL 16 bolag 9 länder Elektrifiering och infrastruktur Säkerhetslösningar Mät-, styr- och reglerteknik Specialiserade produktbolag Nischade bolag med hög grad av egna produkter i Danmark, Norge, Tyskland och Storbritannien Nettoomsättning 2 285 MSEK Nettoomsättning 2 171 MSEK Nettoomsättning 1 196 MSEK Nettoomsättning 2 169 MSEK Nettoomsättning 1 568 MSEK EBITA = 16,9% EBITA = 16,5%EBITA = 14,6% EBITA = 22,1% EBITA = 17,4% R/RK = 66% R/RK = 98%R/RK = 90% R/RK = 83% R/RK = 76% EBITA, rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar. R/RK, avkastning på rörelsekapital. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 16 ===== SIDA 17 ===== t Nettoomsättning, totalt 9 389 MSEK Rörelseresultat (EBITA), totalt 1 646 MSEK Electrify Control TecSec Niche Products International 24% 13% 23% 23% 17% Electrify Control TecSec Niche Products International 23% 10% 22% 29% 16% Beijing (CN) Hongkong (CN) Shanghai (CN) Suzhou (CN) Delhi (IN) Buffalo (US) Chicago (US) Frankford (US) Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 17 ===== SIDA 18 ===== Divisionen består av 18 bolag med stark närvaro i Nordeuropa och en växande exportverksamhet. Trender som elektrifiering, digitalisering och urbanisering, liksom behovet av driftsäker kommunikation och skyddade system, är drivkrafter som säkerställer en växande marknad och efterfrågan. Många av bolagen är ledande inom sina nischer och visar stabil tillväxt, med egenutvecklade produkter och lösningar som ofta har lång livslängd och en hög teknisk prestanda. Kunderna finns inom industri, eldistribution, transmission, förnybar energi, transportinfrastruktur, batteri- och laddteknik samt kommuni- kationsnät som fiber och 5G. V erksamheterna är organiserade i fem områden: elför - bindning, kapslingar och teknikhus, kablage, e lprodukter och infraprodukter. Här utvecklas allt från elektriska förbindningssystem och IP-klassade kapslingar till kundanpas- sade kablagelösningar och säkerhetsprodukter som bidrar till tryggare samhällen. Bolagen som är inriktade mot infrastruk- tur erbjuder unika system för säker el-, kommunikations- och vägutbyggnad. D en underliggande affären uppvisar normalt en årlig tillväxttakt om 5–15% och Electrify har goda förutsättningar att fortsätta utvecklas i takt med samhällets behov och en ökad efterfrågan på robusta lösningar som höjer samhällets motståndskraft för kriser och störningar. Förutsättningar och omvärld samverkar väl med divisionens och Lagercrantz ambition att agera möjliggörare för tillväxt med fokus på bolagsutveckling, både för existerande bolag men även för nya bolag som ansluter till divisionen via förvärv. MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Nettoomsättning 2 285 1 801 1 677 1 466 1 209 Rörelseresultat (EBITA) 387 312 283 246 193 Rörelsemarginal (EBITA) % 16,9% 17,3% 16,9% 16,8% 16,0% Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 66% 62% 69% 76% 68% Teknik för framtidens robusta nätverk Tykoflex satte nytt världsrekord för f iberoptisk sjökabelskarv med 1 728 fibrer. En teknisk bedrift som visar att företaget är en innovations kraft att räkna med. Nu fortsätter utvecklings resan inom kommunikationsinfrastruktur – både till havs och på land. Tykoflex är marknadsledande inom kopplingar för kritisk infrastruktur, med spetskompetens inom pro- dukter för fiberoptisk skarvning. Företaget levererar till några av världens största kabeltillverkare, nätägare och nätoperatörer som utvecklar och säkerställer störningsfri transmission av elkraft och datakommuni - kation. Exempel på produktapplikationer från Tykoflex är skarvlösningar för optisk kommunikation i elnät (OPGW), styrning av vindkraftsparker samt marina fiberoptiska transmissionskablar. Samhällsutveckling skapar nya möjligheter I en tid där motståndskraft, lokala värdekedjor och hybridförsvar blir allt viktigare, ökar e fterfrågan på lösningar för att bygga säkra, robusta och fram- tidssäkrade nätverk. Det skapar nya möjligheter för Tykoflex, vars produkter är kända för sin livslängd, tillförlitlighet och höga tekniska prestanda. I d ag har företaget en stark position i Norden och är väl positionerat för att fortsätta sin expansion. Tykoflex i Lagercrantz Group Sedan 2022 är Tykoflex en del av Lagercrantz Group. Efter förvärvet har nettoomsättningen ökat med 20% och resultatet med 25% och flera nyckelkompetenser har adderats till både ledning och specialistfunktioner. Familjen Örjes (entreprenörerna och säljarna av bola- get) samt nuvarande VD, Richard Petersson, säger så här om utvecklingen tillsammans med Lagercrantz: ” Med Lagercrantz har Tykoflex fått tillgång till både finansiella resurser och kritisk kompetens inom upphandling, paketering och internationell expansion. Det bidrar till ett ökat förtroende hos marknaden och skapar goda förutsättningar för fortsatt expansion och värdeskapande i ett redan starkt bolag.” Andel av koncernen för räkenskapsåret 2024/25. Nettoomsättning EBITA Division Electrify består av verksamheter som var och en är, eller strävar efter att bli, ledande inom sin nisch inom elektrifiering och infrastruktur. Merparten av verksamheterna har egenutvecklade produkter och lös ningar och arbetar generellt med produkter med lång livscykel. Tillväxten drivs av ett samhälle i förändring – där elektrifiering, uppkoppling och modern infrastruktur är avgörande. Case · Tykoflex (tykoflex.se) Om Electrify 24/2522/23 EBITAOmsättning 141 163MSEK 24% 23% Division Electrify 18 bolag i 11 länder Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 18 ===== SIDA 19 ===== Händelser under räkenskapsåret Electrify visade en fortsatt stark utveckling. Nettoomsätt- ningen ökade med 27% till 2 285 MSEK (1 801), där merparten drevs av strategiska förvärv (24%) och fortsatt organisk tillväxt (3%). Slutet av året visade särskild styrka organiskt, vilket visar att bolagens affärsfokus ger utväxling i ökad försäljning. Rörel- seresultatet (EBITA) ökade med 24% till 387 MSEK (312), med en god rörelsemarginal på 16,9% (17,3). Bakom resultatutvecklingen finns exempel på bolag med verklig innovationskraft. Elpress, Tykoflex och Nordic Road Safety satte nya leveransrekord. Elkapsling, VP Metall och EFC utvecklades starkt inom sina nischer och har nu goda mark- nadsutsikter samtidigt fortsatte Swedwire sin lönsamhetsresa inom infrastruktursektorn. Mastsystem Oy, som är ledande inom kompositbaserade teleskopmastsystem för försvarsapplikationer f örvärvades 2024. Plast & Plåt Vägmärken AB (PPV), en specialist inom vägmärkning förvärvades 2025. Två bolag med unika produkter, stark marknadsnärvaro och erfaret ledarskap som passar väl in i den decentraliserade modellen. ”Inom divisionsledningen för Electrify ser vi tillbaka på ett mycket framgångsrikt år, där divisionen ökade omsättningen med 27% och EBITA-resultatet med 24%. Drivet av stark efterfrågan inom elektrifiering och infrastruktur har flera av våra bolag nått rekordresultat. Genom strategiska förvärv av Mastsystem och PPV har divisionen dessutom breddat erbjudandet och stärkt marknadspositionen. Bolagen står väl rustade för att fortsätta växa i takt med ökad elektrifiering och samhällets behov av robust infrastruktur.” Peter Baaske divisionschef cuedee.se | dooman.se | efc.fi | elfac.dk | elkapsling.se | elpress.se | enkomac tive.fi | esari.fi | exilight.fi kpro.com | letti.no | mastsystem.com | nordicroadsafety.com | norwesco.se | ppv.se | swedwire.se tykoflex.se | vpmetall.no DOTTERBOLAG I DIVISIONEN LettiExilightEnkomActive Norwesco KPRO EFC Elfac Dooman Esari Tykoflex Elkapsling VP metall Elpress PPV Swedwire Cue Dee Mast- system NRS Elkompo-nenter Kablage Kapslingar och teknikhus Elförbind- ningar Infra- produkter Andel av divisionens försäljning Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis) Omsättning per marknadssegment Omsättning per geografisk marknad Kraft & Eldistribution 44% Infrastruktur 25% Telekommunikation 12% Övriga19% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 24/2523/24 Siffror avser året 2024/25. Sverige 42% Finland 13% Danmark 10% Norge 8% Polen 3% Tyskland 3% Övriga EU-länder 9% Övriga12% Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 19 ===== SIDA 20 ===== Case · Direktronik (direktronik.se) Divisionen består idag av 15 specialiserade bolag med stor variation i inriktning – allt ifrån kontrollsystem för hissar och nivåsensorer för smält metall, till skyddsväskor för transport av avancerad kommunikationsutrustning och transportörer för livsmedel med höga hygienkrav. Gemensamt för samtliga verksamheter är att de, genom sina produkter och lösningar, optimerar processer genom att bidra med ökad precision, driftsäkerhet och resurseffektivitet. M ånga av produktbolagen är ledande inom sin respektive nisch, ofta världsledande med en omfattande global export. Inom divisionen finns även flera nischade värdeadderande distributörer inom områden som nätverk, signalbehandling, audio/video, belysning och övervakning. Kunderna återfinns inom en rad sektorer med behov av opti- merade processer – däribland försvarsindustrin, fastighets- och byggsektorn, kommunikationsindustrin, medicinteknik, livsmedelsindustrin samt tillverkare av bygg- och anläggnings- maskiner. Gemensamt för dessa branscher är kraven på hög precision, driftsäkerhet och effektiv resursanvändning. D ivisionens långsiktiga mål är att uppnå en organisk tillväxt på över fem procent per år över en konjunkturcykel samt att genomföra cirka tre förvärv årligen. Förvärven syftar till att komplettera befintliga verksamheter eller skapa nya, självständiga resultatenheter inom expansiva nischer – gärna med potential att bli marknadsledande, både nationellt och internationellt. Framgång byggd på stabil teknik och säker kundservice Teknisk hårdvara i all ära, men för att bli framgångsrik inom försäljning av nätverk och datakommunikation behövs mer än så. Tack vare genuin expertkunskap, personlig kundservice och snabb leverans fortsätter Direktronik sin lönsamma tillväxtresa. På 1980-talet – i digitaliseringens barndom – började makarna Christina och Anders Backlund att importera och sälja hårdvara för data- och nätverkskommu- nikation. De första kunderna kom främst från industrin, men i takt med PC-revolutionen växte även Direktroniks sortiment och kunderna strömmade till. I dag erbjuder Direktronik ett brett produktsortiment, med lösningar för allt från nätverk och elektronik till elektromekanik. Mänskliga relationer i centrum Att Direktronik står för säker leverans av teknik med hög kvalitet är självklart en förklaring till att företaget blivit en uppskattad leverantör till företag och organisationer över hela Norden. Men minst lika vik- tigt är företagets syn på kundrelationer. I Direktronik är kundkontaktscentret verksamhetens bultande hjärta och den styrande affärsprincipen är att alla ska få hjälp med att lösa sina problem på snabbast möjliga sätt. När kunden ringer svarar någon av Direktroniks experter inom tre signaler! Det är genuin omtanke som genomsyrar hela kundresan – från första kontakt till installation och efterföljande support. Direktronik i Lagercrantz Group Sedan 2007 ingår Direktronik i Lagercrantz Group, vilket gynnar företagets möjlighet att växa i en konkur- rensutsatt bransch. Så här säger Direktroniks VD, Mats Rydén, om fördelarna med att vara en del av koncernen: ” Genom att dra nytta av Lagercrantz Group struktur och decentraliserade ledarskap, har vi kunnat utvecklas utan att kompromissa med grunden i vår affärsidé. Därför är Direktronik i dag – 40 år efter grundandet – starkare och lönsammare än någonsin.” Andel av koncernen för räkenskapsåret 2024/25. Nettoomsättning EBITA 13% 10% MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Nettoomsättning 1 196 1 005 991 821 687 Rörelseresultat (EBITA) 175 145 160 149 94 Rörelsemarginal (EBITA) % 14,6% 14,4% 16,2% 18,1% 13,7% Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 90% 77% 63% 87% 68% Samhällets behov av ett ständigt förbättrat resursutnyttjande och effektivare processer är den centrala d rivkraften för bolagen inom Division Control. Här samlas bolag inom mät, s tyr och reglerteknik, liksom bolag som på olika sätt förflyttar eller skyddar känsliga tillgångar i kritiska processer. Om Control 24/2515/16 EBITAOmsättning 65 136 MSEK Division Control 15 bolag i 8 länder Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 20 ===== SIDA 21 ===== Händelser under räkenskapsåret 2024/25 Nettoomsättningen i division Control ökade med 19% till 1 196 MSEK (1 005), där 20% tillkom via förvärv medan nettoomsättningen för jämförbara enheter minskade med 1%. Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 21% till 175 MSEK (145), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 14,6% (14,3). Affärs- och marknadsläget varierade under året mellan divisionens bolag. Precimeter, Nikodan och Radonova hade en särskilt stark utveckling. Även det i början av verksamhetsåret förvärvade CP Cases utvecklades starkt genom betydande affärer inom försvarsindustrin. Samtidigt mötte andra verksam- heter ett mer utmanande marknadsläge, särskilt till följd av den fortsatt svaga byggsektorn. I mars 2025 förvärvades He-Man i Storbritannien, en ledande tillverkare av kontroll- och dubbelkommando s ystem för fordon. He-Man tillför en verksamhet med marknadsledande position inom sitt segment i Storbritannien – och är ett bolag som redan påbörjat en spännande tillväxtresa i Europa. Radonova genom- förde ett mindre tilläggsförvärv av Track Analysis Systems Ltd (TASL) i Storbritannien, som specialiserar sig på neutrondosi- metri och radondetektorer. ”Vi ser med tillförsikt på framtiden. Med vår växande portfölj av specialiserade teknikbolag och ett tydligt fokus på kundernas behov av ökad precision, driftsäkerhet och resurseffektivitet står divisionen väl rustad att bidra till ett mer hållbart och effektivt samhälle.” Anderas Heder, divisionschef cpcases.com | direktronik.se | excidor.se | gasiq.se | geonor.no | hem andualcontrol.com | leteng.no loadindicator.se | mhmodules.com | nikodan.eu | precimeter.com | radonova.com | stegborgs.se vanpee.dk | vanpee.no DOTTERBOLAG I DIVISIONEN Omsättning per marknadssegment Omsättning per geografisk marknad Service 21% Kraft & Eldistribution 17% Infrastruktur 10% Säkerhet 8% IT 7% Övriga 37% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 24/2523/24 Siffror avser året 2024/25. Sverige 30% Norge 15% Danmark 14% Nordamerika 9% Asien 7% Tyskland 3% Övriga EU-länder 14% Övriga8% GeonorLoad Indicator GasiQ Excidor Vanpee NO Stegborgs EL-evator Vanpee DK MH Modules Leteng He-Man Precimeter Control Radonova Direktronik CP Cases Nikodan Andel av divisionens försäljning Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis) Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 21 ===== SIDA 22 ===== Case · ARAS (aras.dk) Division TecSec består idag av 13 bolag med verksamhet främst i norra Europa men till viss del även global export. Majoriteten är ledande inom sina nischer inom tekniska säkerhetsprodukter, antingen med egna produkter eller som värdeadderande distributör eller systemintegratör. Divisionens underliggande marknadstillväxt drivs bland annat av strävan efter en ökad trygghet i samhället och på arbetsplatsen, vilket ökar efterfrågan på förebyggande tekniska lösningar. K undsegment omfattar bland annat myndigheter och specifikt kritiska samhällsfunktioner, företag, logistik, vård och omsorg, bygg- och anläggning samt offshore. Verksamheten delas in i tre fokusområden: Skydd- och säker- hetslösningar, Elektronisk säkerhet och övervakning, samt Brandsäkerhet. Viktiga teknikområden är aktivt och passivt brandskydd, mekaniskt skydd såsom låsanordningar, staket och säkerhetsdörrar, säkerhetslösningar för att förhindra olyckor samt tekniska säkerhetssystem för fastigheter och infrastruktur där digitala system och sensorer används för att skydda verksamheter och individer. D ivisionens mål är att uppnå en lönsam organisk tillväxt om 5–10% per år över en konjunkturcykel, och komplettera det med både tilläggsförvärv till befintliga bolag och nya förvärv. Genom att ständigt vidareutveckla bolagen samt stärka och expandera deras erbjudanden säkerställs bolagens konkurrenskraft för långsiktigt uthållig organisk tillväxt. Framtidssäkra lösningar attraherar fler kunder Kombinerade passersystem och inbrottslarm, smarta byggnader och digitalisering – det är kärnan i ARAS Security. Med breddat produkt erbjudande och effektiva utbildningssatsningar stärker bolaget sin branschledande position. ARAS Security grundades 1986 och erbjuder i dag kompletta säkerhetslösningar inom passer - kontroll, inbrottslarm, videoövervakning och ID-kortsteknologier. Kunderna är främst el- och säker- hetsinstallatörer. Säkerhetslösningar finns installerade på såväl offentlig som privat verksamhet och baseras på det öppna och modulära säkerhetssystemet NOX, där ARAS Security har exklusivitet på den nordiska marknaden. Skräddarsydda kundlösningar ARAS huvudkontor ligger strax utanför Köpenhamn, men har även kompletterande lager- och support- center i Aalborg och Malmö. Tack vare lokal lager- hållning, egen mjukvaruutveckling och teknisk expertis kan ARAS erbjuda skräddarsydda kund - lösningar, snabba leveranser och pålitlig service. Utbildning för ökad effektivitet Genom den nya utbildningssatsningen ARAS Academy får kunderna utbildning kring NOX- systemet som gör installation och drift ännu effek- tivare. Företaget satsar också kontinuerligt på att förbättra NOX-plattformens moduler för att möta kundernas krav. ARAS i Lagercrantz Group 2021 förvärvades bolaget av Lagercrantz Group. Så här säger Victor Siösteen, VD för ARAS Security, om de senaste årens mycket gynnsamma utveckling: ”Med Lagercrantz som ägare har vi stödet vi behöver för att fortsätta växa, utveckla och utöka vårt produkt- sortiment – och kan ta del av all värdefull erfarenhet och kunskap som finns inom koncernen.” MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Nettoomsättning 2 171 2 065 1 748 906 561 Rörelseresultat (EBITA) 359 367 303 161 95 Rörelsemarginal (EBITA) % 16,5% 17,8% 17,3% 17,8% 16,9% Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 98% 107% 129% 143% 116% Området teknisk säkerhet växer i takt med att samhället utvecklas mot ökad omsorg om människor och skydd av samhällsviktiga funktioner och utrustning. Division TecSec fokuserar på verksamheter som bidrar till denna sam hällsutveckling och bedömningen är att behoven kommer att fortsätta öka, vilket innebär tillväxtmöjligheter såväl organiskt som via förvärv. Vår ambition är att på så sätt bidra till ett säkrare och mer motståndskraftigt samhälle. Om TecSec Andel av koncernen för räkenskapsåret 2024/25. Nettoomsättning EBITA 23% 22% 24/2521/22 EBITAOmsättning MSEK 59 83 Division TecSec 13 bolag i 10 länder Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 22 ===== SIDA 23 ===== Händelser under räkenskapsåret 2024/25 Nettoomsättningen i division TecSec ökade med 5% till 2 171 MSEK (2 065 ), där förvärv bidrog med 8% medan netto o msättningen för jämförbara enheter minskade med 3%. Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 359 MSEK (367), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 16,5% (17,8). Flera av säkerhetsbolagen inom division TecSec noterar ett gynnsamt marknadsläge och levererade goda resultat, till exempel ARAS, Idesco, Fireco och Frictape. Även PcP, divisionens största verksamhet, såg en god efterfrågan och hade en positiv utveckling. De byggrelaterade verksamheterna R-CON, CWL, Door & Joinery samt ISG Nordic påverkades negativt av ett fortsatt svagt affärsläge. I juli 2024 förvärvades Principal Doorsets Ltd i Storbritannien, ett bolag som tillverkar högkvalitativa och skräddarsydda branddörrar. Förvärvet tillför en förstärkning av erbjudandet inom fokusområdet brandsäkerhetslösningar. ”Året präglades av en positiv utveckling inom våra verksamheter inom säkerhet och brandskydd, där flera bolag levererade goda resultat. Samtidigt påverkades våra mer byggrelaterade bolag negativt av det utmanande marknadsläget.” Martin Sirvell, divisionschef aras.dk | cobs.se | cwlundberg.com | dieselvoima.fi | doorandjoinery.co.uk | fireco.uk | frictape.com idesco.fi | isgnordic.se | pcpco rp.com | principaldoorsets.com | rc on.se | stv.se DOTTERBOLAG I DIVISIONEN Omsättning per marknadssegment Omsättning per geografisk marknad Bygg & Konstruktion (Industri) 23% Infrastruktur 20% Bygg & Konstruktion (Kommersiell) 16% Säkerhet 16% Transport 8% Övriga17% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 24/2523/24 Siffror avser året 2024/25. Sverige 38% Storbritannien 17% Danmark 15% Finland 7% Norge 7% Benelux 4% Tyskland 0% Övriga EU-länder 8% Övriga4% Door &JoinerySuomen Diesel VoimaFireco Principal Doorsets R-Contract- ing Group COBS STV Idesco ARASSecurity ISG Nordic Frictape CWLGroup PcP Group Skydd- och säkerhets- lösningar Brand- säkerhet Elektronisksäkerhet och övervakning Andel av divisionens försäljning Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis) Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 23 ===== SIDA 24 ===== Case · Prido (prido.se) Divisionens bolag säljer egna produkter och l ösningar inom utvalda teknikområden, till exempel tvättar för tyngre fordon, dispensersystem för livsmedel, slipsystem för knivar och andra eggverktyg, specialdörrar för kylrum och sjukhus samt ventiler till landbaserad fiskodling. D e flesta av divisionens bolag har sin bas i Norden men flera har också dotterbolag i länder som USA, Nederländerna och Polen. F ör många av bolagen har de tekniska lösningar som krävs för ett mer hållbart samhälle blivit en integrerad del av verksamheten. På olika sätt levererar de innovativa produkter och lösning a r som direkt eller indirekt minskar samhällets förbrukning av vatten, plast och växtgifter eller skyddar mot effekterna av klimatförändringar. Flera bolag utvecklar nu nästa generation produkter av återvunnet eller nedbrytbart material genom att fokusera på innovation och utveckling av tekniska lösningar. F örutom nyförvärv växer divisionen också genom tilläggs - förvärv. På så sätt stärks ställningen inom befintliga nischer och underkoncerner eller kluster som har etablerats inom exempelvis dispensrar, specialborstar, flödesreglering och specialtransportörer. F ramåt är målet att fortsätta växa i linje med koncernens ambitioner och att fördubbla divisionens EBITA inom fem år. Målsättningen är att genomföra 2–4 förvärv per år, inklusive mindre tilläggsförvärv.Kvalitet och digitalisering öppnar dörrar till nya marknader Pridos industriportar håller i generationer och den höga kvaliteten har gjort företaget till marknadsledande i Norden. Som en del av Lagercrantz Group öppnas nu nya dörrar för fortsatt internationell expansion. I början av 1970-talet lanserades Prido sin första port och allt sedan dess har företaget Prido specialiserat sig på att utveckla hållbara, energieffektiva och högkva- litativa portlösningar. I centrum står fortfarande den egenutvecklade vikporten, vars sandwichkonstruktion ger ett U-värde som är cirka 40% bättre än andra, traditionella vikportar. Närhet till kunderna I Sverige finns Pridos moderna och automatiserade produktionsanläggning, där utveckling och tillverkning sker i nära samverkan. G enom att arbeta med direktförsäljning har Prido full kontroll över kunddialog, prissättning och leverans. Installationer utförs av certifierade montörer och Pridos egna transporter säkerställer att leveranser sker snabbt, pålitligt och utan onödigt emballage. D etta är faktorer som ger Prido skalfördelar och möj - lighet att hålla en hög produktkvalitet till låg kostnad. Digitalisering central del i affärsmodellen En annan viktig framgångsfaktor är Pridos kraftfulla ekosystem av digitala verktyg, med bland annat smidiga offert- och beställningssystem för återkommande kunder och ett innovativt ärendehanteringssystem som ger full insyn i hela installationsprocessen. Prido i Lagercrantz Group I februari 2024 blev Prido en del av Lagercrantz Group, med ökat fokus på digitalisering, effektivisering och internationell expansion. Så här kommenterar Pridos VD, Josephine Stjänerfält, den fortsatta utvecklingen: ” Vi har en stark bas i Norden, men våra produkter, vår affärsmodell och vårt varumärke har en mycket större potential. Med Lagercrantz i ryggen växlar vi upp för att ta Prido till nästa nivå.” MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Nettoomsättning 2 169 1 756 1 625 1 293 925 Rörelseresultat (EBITA) 479 399 333 258 188 Rörelsemarginal (EBITA) % 22,1% 22,7% 20,5% 20,0% 20,3% Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 83% 69% 67% 80% 76% Lagercrantz har byggt Niche Products runt ett antal produktbolag i olika sektorer. Idag består divisionen av 17 resultatenheter, var och en ledande inom sitt respektive område och med stabil och hög lönsamhet. Fokus är att förvärva och f örädla nischade bolag med egenutvecklade produkter. Om Niche Products Andel av koncernen för räkenskapsåret 2024/25. Nettoomsättning EBITA 23% 29% 24/252403 (R12) EBITAOmsättning (R12 Rullande 12 månader) 267 307MSEK Division Niche Products 17 bolag i 8 länder Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 24 ===== SIDA 25 ===== HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2024/25 Nettoomsättningen i division Niche Products ökade med 23% till 2 169 MSEK (1 756), där förvärv bidrog med 17%, medan nettoomsättningen för jämförbara enheter ökade med 7%. Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 20% till 479 MSEK (399), motsvarande en rörelsemarginal om 22,1% (22,7). Marknads lä get inom divisionen varierade beroende på segment och produkternas räntekänslighet. Resultatförbätt- ringar noterades på bred front, särskilt inom Asept, SIB och Sajas. Tormek levererade ett fortsatt starkt resultat i nivå med föregående års rekord, och Waterproof Diving gynnades av ett förbättrat marknadsläge. Prido, som förvärvades under våren 2024, bidrog med stark lönsamhet och noterade rekordresultat för helåret. I februari 2025 breddades erbjudandet ytterligare genom förvärvet av Van Leeuwen Test Group BV, en ledande aktör inom kontrollbesiktningsutrustning för tunga fordon, med starka marknadspositioner i Benelux och Storbritannien. ”2024/25 blev ett starkt år för Niche Products, med en bred positiv utveckling inom divisionens verksamheter. Efter en något försiktig start under första kvartalet stärktes efterfrågan successivt, och året präglades av god tillväxt – både organiskt och genom strategiska förvärv.” Magnus Nilsson divisionschef asept.com | bereila.nl | formingfunction.se | hovicon.com | prido.se | pst.se | profsafe.se | sajasgr oup.com sibproducts.com | thermod.se | tormek.se | truxor.com | vltest.com | vendig.se | wapro.com waterproof.eu | westmatic.se DOTTERBOLAG I DIVISIONEN Omsättning per marknadssegment Omsättning per geografisk marknad Transport 26% Infrastruktur 20% Livsmedelsindustri 14% Kraft & Eldistribution 12% Bygg & Konstruktion (Industri) 10% Övriga18% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 24/2523/24 Siffror avser året 2024/25. Sverige 34% Nordamerika 20% Tyskland 9% Finland 4% Norge 6% Danmark 0% Benelux 0% Storbritannien 0% Övriga EU-länder 17% Övriga europa ej EU 6% Övriga4% Tormek Westmatic VLT Group Prido Thermod Waterproof SIB Products Sajas Group Bereila Hovicon Asept Wapro VendigProfsafe PST Kondator Truxor Brush GroupAsept Group Andel av divisionens försäljning Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis) Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 25 ===== SIDA 26 ===== Division International 16 bolag i 9 länder Idag består division International av 16 verksamheter, alla specialiserade med nischade kunderbjudanden till sina specifika marknader. Verksamheterna består både av spe- cialiserade produktbolag inom utvalda nischer samt värde- adderande distributörer inom elektronik och elektromekanik. K underna finns bland annat inom skeppsvarv, järnvägar, kraftdistribution och maskinindustri. Även tillverkare av hörapparater och vindturbiner är viktiga kundsegment. D ivision International prioriterar förvärv av nischade produktbolag men ska även växa organiskt. På senare år har divisionen förvärvat bolag med likartade produkter eller k undgrupper. Ett exempel är divisionens kluster av produkt b olag inriktade mot den marina industrin b estående av danska ISIC och AC Antennas, norska Libra och Tebul i Finland. Ett annat viktigt kluster är schmitztechnik och DP Seals som båda erbjuder specialkomponenter inom tätningsteknologi till in dustriella kunder. F lera av bolagen har kommit långt i sitt miljötänkande och erbjuder hållbara lösningar som bidrar till positiva miljöeffekter. A mbitionen framåt är att växa i linje med koncernens tillväxtmål. Storbritannien är för divisionen en särskild tillväxt- marknad och det finns goda möjligheter att växa i Tyskland och Nederländerna. Avsikten är att göra 2–4 bolagsförvärv per år samt tilläggsförvärv till befintliga bolag för att ytterli- gare stärka deras marknadspositioner. De undersöker också nya marknadsnischer där det finns potential att ta en ledande position och som de dessutom kan fortsätta förstärka både genom produktutveckling och geografisk expansion. Case · Supply Plus (supplyplus.com) Rustar världens räddningstjänster När personal inom brand och räddningstjänster världen över kämpar för att rädda liv behöver de utrustning som verkligen går att lita på. Tack vare sina högkvalitativa produkter har Supply Plus blivit ledande inom brandsäkerhet. Räddningsstegar och slangupprullare är några exem- pel på produkter som Supply Plus designar, tillverkar och distribuerar under varumärken +CollinsYouldon, +AS Fire & Safety och +Bayley. Företaget har sin bas i Storbritannien, exporterar till mer än 40 länder och kunderna återfinns inom såväl brand- och räddnings- tjänst, polis och militärtjänst, som inom industri och bland OEM-partners. Innovation och engagemang De som använder Supply Plus produkter arbetar ofta under extrema förhållanden. Brandmän tar hjälp av räddningsstegar och högtrycksslangvindor för att hantera svåra nödsituationer och sladdvindor från Supply Plus gör det möjligt att fylla på bränsle till helikoptrar på off shore-anläggningar och militär- anläggningar. Företagets produkter används även på privatmarknaden vid bränsledistribution till värmesystem. Supply Plus i Lagercrantz Group Sedan 2023 ingår Supply Plus i Lagercrantz Group, vilket ger företaget en stark plattform att fortsätta utvecklas vidare från. Exempel på den framgångsrika och innovativa utvecklingen är ELSI-räddningsstegar och en ny luftmanövrerad kassettslangvinda för energidistribution till hushåll. Så här säger David Plant, VD för Supply Plus, om verksamheten: ” Att bli en del av Lagercrantz har gett Supply Plus en stabil grund för tillväxt. Nätverket av expertis inom Lagercrantz, som vi kan dra nytta av, har hjälpt oss att minska vårt bruttolager, och möjligheten att få tillgång till formella utbildningar gör att våra med- arbetare kan utveckla nya färdigheter i takt med att företaget växer.” MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Nettoomsättning 1 568 1 501 1 204 996 709 Rörelseresultat (EBITA) 273 252 185 134 80 Rörelsemarginal (EBITA) % 17,4% 16,8% 15,4% 13,5% 11,3% Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 76% 76% 66% 63% 49% Division International tar Lagercrantz framgångsrika koncept, med förvärv och decentraliserad styrning av nischade teknikbolag, på export. De flesta av koncernens verksamheter i Danmark, Norge, Tyskland, Polen och Stor b ritannien ingår i divisionen som även stöttar andra delar av koncernen som en säljkanal i deras exportambitioner. Om International Andel av koncernen för räkenskapsåret 2024/25. Nettoomsättning EBITA 17% 16% 24/252403 (R12) EBITAOmsättning (R12 Rullande 12 månader) 8 9MGBP Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 26 ===== SIDA 27 ===== Händelser under räkenskapsåret 2024/25 Nettoomsättningen i division International ökade med 5% till 1 568 MSEK (1 501), där förvärv bidrog med 4% och netto- omsättningen för jämförbara enheter ökade med 1%. Rörelse- resultatet (EBITA) ökade med 8% till 273 MSEK (252), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 17,4% (16,8). Division International levererar ett bra år med ökat resul- tat via organisk tillväxt och förvärv samt god marginalför- bättring. Goda resultat- och marginalförbättringar noterades särskilt för den marina verksamheten Libra i Norge. DP Seals i S torbritannien som tillverkar specialkomponenter inom tätningsteknologi, har genomfört kundintervjuer för att hitta vägar till u tökade samarbeten och affärer. Detta har resulte - rat i att bolaget på kort tid har ökat både sin omsättning och lönsamhet på ett fantastiskt sätt. Även Supply Plus i Storbri- tannien samt Glova Rail och G9 i Danmark bidrog med goda resultatförbättringar. Divisionen påverkades negativt av den svaga tyska konjunktu- ren och av att flera av de mindre verksamheterna inte nådde upp till föregående års resultat. acte.dk | acte.no | acte.pl | actesolutions.se | dpseals.uk | etechcomponents.com | g9.dk | glovarail.com isic.dk | libra.no | nstd k.dk | schmitztechnik.de | skomo.dk | supplyplus.com | tebul.fi | unitronic.de DOTTERBOLAG I DIVISIONEN ”Vi lämnar ett starkt år bakom oss med ökad omsättning och EBITA, speciellt glädjande är att vi ytterligare förstärker vår rörelsemarginal. Med en stark förvärvspipeline ser vi nu fram emot att fortsätta växa internationellt inom utvalda marknadsnischer.” Patrik Klerck divisionschef Omsättning per marknadssegment Omsättning per geografisk marknad Transport 38% Elektronik 22% Infrastruktur 12% Kraft & Eldistribution 7% Medicin 7% Övriga14% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 24/2523/24 Siffror avser året 2024/25. Danmark 17% Norge 14% Storbritannien 14% Tyskland 12% Asien inkl Kina 8% Sverige 8% Nederländerna 4% Polen 0% Nordamerika 0% Övriga EU-länder 17% Övriga6% Skomø NST G9 Glova Rail Acte ISIC ActeTebul ActeSolutions Unitronic DP Seals E-Tech Supply PlusActe Schmitz- technik Libra- Plast PolenFinlandSverige Tyskland Storbritannien Norge Danmark Andel av divisionens försäljning Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis) Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 27 ===== SIDA 28 ===== 0 4 000 8 000 12 000 16 000 20 000 Omsatt antal aktier i tusental 0 50 100 150 200 250 Lagercrantz Group B OMX Stockholm PI 2020/04 2021 2022 2023 2024 2025 SEK Över en femårsperiod mellan 1 april 2020 – 31 mars 2025 har kursutvecklingen för Lagercrantz aktie uppgått till 435%. Det breda börsindexet OMX Stockholm PI har under samma period stigit med 70%. A ktiekursen den 31 mars 2025 var 206,40 SEK (163,80). Kursutvecklingen under räkenskapsåret 2024/25 (april – mars) innebar en uppgång med 26%. OMX Stockholm Price Index minskade under samma period med 2%. Lagercrantz hade ett börsvärde om 42 537 MSEK (33 735) den 31 mars 2025, beräknat på antal utestående aktier exklusive återköpta aktier. Utdelningsförslag Styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2024/25 innebär en utdelning om 2,20 SEK (1,90) per aktie. Utdelningen motsvarar totalt 453 MSEK (391). Aktiens omsättning på börsen Under räkenskapsåret omsattes 47,7 miljoner aktier (53,3) motsvarande ett värde om 9 331 MSEK (6 751). Omsättnings hastighet för utestående antal aktier uppgick till 23% (26). I genomsnitt gjordes under året 1 467 avslut (871) per handels da g i Lagercrantz aktie. Egna aktier Årsstämman 2024 gav styrelsen bemyndigande att under perioden fram till nästa årsstämma förvärva eller avyttra egna aktier för att täcka bolagets åtagande i utestående options program, samt besluta om nyemission av upp till 10% av antalet Ba ktier för att finansiera företagsförvärv eller stärka balansräkningen i samband med företagsförvärv. I samband med lösen av optioner avyttrades även totalt 132 666 återköpta aktier av serie B. Aktien LAGERCRANTZ GROUP AKTIE AKTIEFAKTA Kortnamn: LAGR B ID: SSE14335 ISIN kod: SE0014990966 Segment: Large Cap Sektor: Industrial goods and services ICBko d: 2700 Noterad: 3 september 2001 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 28 ===== SIDA 29 ===== STÖRSTA ÄGARNA I LAGERCRANTZ GROUP 2025-03-31 Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Innehav Röster Anders Börjesson & Tisenhultgr uppen 8 190 630 3 445 650 5,6% 29,0% Fidelity Investments (FMR) 21 011 636 10,0% 7,2% SEB Fonder 15 972 107 7,6% 5,4% Swedbank Robur Fonder 15 366 763 7,3% 5,2% Lannebo Kapitalförvaltning 12 849 247 6,1% 4,4% Capital Group 9 915 049 4,7% 3,4% Jörgen Wigh 673 998 1 760 350 1,2% 2,9% Cliens Fonder 7 461 800 3,6% 2,5% Vanguard 7 255 440 3,5% 2,5% Handelsbanken Fonder 5 939 098 2,8% 2,0% Summa 10 största ägarna 8 864 628 100 977 140 52,5% 64,5% Summa övriga ägare 910 758 95 335 169 47,5% 35,5% Totalt exklusive återköpta aktier 9 775 386 196 312 309 100% 100% Lagercrantz Group (återköp) 3 130 538 Totalt 9 755 386 199 422 847 ÄGARSTRUKTUR I LAGERCRANTZ GROUP 2025-03-31 Antal aktier Antal ägare Innehav Röster 1 – 5 000 16 991 3,0% 2,1% 5 001 – 10 000 383 1,4% 1,0% 10 001 – 100 000 411 5,8% 4,6% 100 001 – 500 000 82 9,0% 7,7% 500 001 – 1 000 000 11 4,2% 2,9% 1 000 001 – 28 71,3% 77,9% Övriga ägare N/A 5,3% 3,8% Summa 17 906 100% 100% Kategori Antal ägare Innehav Röster Svenska institutionella ägare 67 42,9% 55,0% Svenska privatpersoner 16 952 20,3% 18,6% Utländska institutionella ägare 100 29,2% 20,5% Övriga ägare 787 7,6% 5,9% Summa 17 906 100% 100% Lagercrantz ägde vid periodens utgång 3 130 538 aktier av serie B, vilket motsvarar 1,5% av antalet aktier och 1,1% av röstetalet i Lagercrantz. Den genomsnittliga anskaffningskostnaden för återköpta aktier uppgår till 10,75 SEK per aktie. TSR – TOTAL SHAREHOLDER RETURN Under de senaste 5 åren har den genomsnittliga årliga totalavkastningen till aktieägarna inklusive återinvesterad utdelning (TSR=Total Shareholder Return) uppgått till cirka 39% och under de senaste 20 åren har den uppgått till cirka 30%. 1 år 3 år 5 år 10 år 20 år Lagercrantz 35% 31% 39% 29% 30% Not: Baserat på data per den sista april 2025. Källa: S&P Capital IQ. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 29 ===== SIDA 30 ===== Resultaträkning Belopp i MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Nettoomsättning 9 389 8 129 7 246 5 482 4 091 Resultat före avskrivningar 1 967 1 704 1 451 1 094 774 Avskrivningar, övriga anläggningstillgångar 3 21 273 246 1 99 15 8 Rörelseresultat (EBITA) 1 646 1 431 1 205 895 616 Avskrivningar på immateriella tillgångar som uppstått vid företagsförvärv 207 17 5 1 43 11 4 87 EBIT (resultat före finansiella poster) 1 439 1 256 1 062 781 529 Finansiella intäkter och kostnader 141 1 40 94 40 27 Resultat efter finansiella poster 1 298 1 116 968 741 502 Skatt 279 239 2 10 1 69 11 4 Årets resultat 1 019 877 758 572 388 Balansräkning Belopp i MSEK 2025-03-31 2024-03-31 2023-03-31 2022-03-31 2021-03-31 Tillgångar Immateriella tillgångar 6 106 5 152 3 964 3 091 2 394 Materiella anläggningstillgångar 1 290 1 143 973 741 586 Finansiella anläggningstillgångar 32 25 19 19 21 Övriga omsättningstillgångar 3 338 3 167 2 717 2 146 1 458 Likvida medel 456 355 360 210 151 Summa tillgångar 11 222 9 842 8 033 6 207 4 610 Eget kapital och skulder Eget kapital 3 837 3 468 3 009 2 228 1 855 Räntebärande avsättningar och skulder 4 090 3 312 2 687 2 224 1 467 Icke räntebärande avsättningar och skulder 3 295 3 062 2 337 1 755 1 288 Summa eget kapital och skulder 11 222 9 842 8 033 6 207 4 610 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 182 219 67 82 51 Kassaflödesanalys Belopp i MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Resultat efter finansiella poster 1 298 1 116 968 741 502 Justeringar för betald skatt och poster som inte ingår i kassaflödet 32 208 159 146 144 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 1 330 1 324 1 127 887 646 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 8 3 57 293 136 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 322 1 327 1 070 594 782 Kassaflöde från investeringsverksamheten 1 29 1 1 29 3 1 017 765 41 5 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 31 34 53 -171 367 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 90 47 86 224 333 Årets kassaflöde 121 -13 139 53 34 Flerårsöversikt Finansiell utveckling i sammandrag Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 30 ===== SIDA 31 ===== Nyckeltal Belopp i MSEK om inte annat anges 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Omsättning 9 389 8 129 7 246 5 482 4 091 Omsättningsförändring, % 15,5 12,2 32,2 34,0 2 ,1 Rörelseresultat (EBITA) 1 646 1 431 1 205 895 616 Rörelsemarginal (EBITA), % 17,5 17,6 16,6 16,3 15,1 EBIT 1 439 1 256 1 062 781 529 EBITm arginal, % 15,3 15,5 14,7 14,2 12,9 Resultat efter finansiella poster 1 298 1 116 968 741 502 Vinstmarginal, % 13,8 13,7 13,4 13,5 12,3 Resultat efter skatt 1 019 877 758 572 388 Soliditet, % 34 35 37 36 40 Rörelseresultat (EBITA) / Rörelsekapital (R/RK), % 79 77 78 79 67 Avkastning på sysselsatt kapital, % 20 20 22 20 17 Avkastning på eget kapital, % 28 27 29 28 22 Nettoskuld (+) / fordran () * 3 634 2 957 2 327 2 014 1 314 Nettoskuldsättningsgrad, ggr * 0,9 0,9 0,8 0,9 0,7 Operativ nettoskuld (+) / fordran () 3 033 2 439 1 902 1 621 992 Operativ nettoskuldssättningsgrad 0,8 0,7 0,6 0,7 0,5 Räntetäckningsgrad, ggr 9 8 9 15 12 Antal anställda årets slut 3 124 2 762 2 425 1 953 1 654 Genomsnittligt antal anställda 2 979 2 788 2 410 1 923 1 632 Omsättning utanför Sverige 6 397 5 561 4 830 3 559 2 650 * N ettoskuld och nettoskuldsättningsgrad inkluderar pensionsskuld samt leasingskuld. Data per aktie 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Antal aktier vid årets slut efter återköp (’000) 206 088 205 955 205 930 203 637 203 421 Vägt antal aktier efter återköp (’000) 206 052 205 940 204 439 203 547 203 307 Vägt antal aktier efter återköp och utspädning (’000) 206 553 206 227 204 718 204 102 203 673 Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,95 4,26 3,71 2,81 1,91 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,93 4,25 3,70 2,80 1,91 Kassaflöde från rörelsen per aktie efter utspädning, SEK 6,39 6,43 5,23 2,91 3,84 Utdelning per aktie, SEK (årets utdelning enligt förslag) 2,20 1,90 1,60 1,30 1,00 Eget kapital per aktie, SEK 18,54 16,84 14,61 10,94 9,12 Senaste betalkurs per aktie, SEK 206,4 163,8 129,7 106,8 79,1 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 31 ===== SIDA 32 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Lagercrantz Group AB (publ) med organisationsnummer 556282-4556 avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024/25. Den legala årsredovisningen utgörs av förvaltningsberättelsen med förslag till vinstdisposition, de finansiella rapporterna, noter samt revisionsberättelse. Jämförelser inom parentes avser motsvarande period föregående år om inget annat anges. Lagercrantz hållbarhetsrapport, skild i bilaga från förvaltnings- berättelsen, är enligt kap 6 Årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Verksamheten Lagercrantz Group AB (publ) är en svensk börsnoterad teknik- koncern bestående av omkring 80 självständiga bolag som erbjuder värdeskapande teknik till andra företag, antingen med egna produkter eller med produkter från ledande leverantörer. Gemensamt för verksamheterna är att de erbjuder tekniska produkter och lösningar till företagskunder och att värde- skapandet är stort, med hög grad av kundanpassning, su pport, service och andra tjänster. K oncernen har cirka 3 100 anställda och omsätter drygt 9 M DSEK. Lagercrantz förvärvar kontinuerligt nya bolag och skapar goda förutsättningar för bolagens lönsamhet och tillväxt. Lagercrantz B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2001. Finansiell översikt och utveckling Räkenskapsåret 2024/25 var ytterligare ett framgångsrikt år för Lagercrantz där resultatet ökade jämfört med föregående år för femtonde året i följd. N ettoomsättningen ökade med 16% till 9 389 MSEK (8 129). R örelseresultatet (EBITA) ökade med 15% till 1 646 MSEK (1 431), motsvarande en EBITA-marginal om 17,5% (17,6). R esultat efter finansiella poster (EBT) ökade med 16% till 1 298 MSEK (1 116). K assaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 322 MSEK (1 327). R esultat per aktie efter utspädning ökade med 16% till 4,93 SEK (4,25). S tyrelsen föreslår en utdelning om 2,20 SEK per aktie (1,90), en ökning med 16% jämfört med 2023/24. U nder räkenskapsåret genomfördes sju förvärv med en total årsomsättning om cirka 825 MSEK, motsvarande 10% av nettoomsättningen för föregående räkenskapsår 2023/24. Nettoomsättning och resultat Under räkenskapsåret var efterfrågan stabil och marknadsförut- sättningarna totalt sett goda för de flesta av koncernens verksam- heter på huvudmarknaderna i Norden och Nordeuropa, med en något högre organisk tillväxttakt under den senare delen av året. L agercrantz nettoomsättning under räkenskapsåret ökade med 16% till 9 389 MSEK (8 129), där den förvärvade tillväxten uppgick till 14% (11) och den organiska tillväxten, mätt i lokal valuta, uppgick till 2% (-1). Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen med 0% (2). S verige stod under året för 32% (32) av affärsvolymen, följt av Danmark på 11% (12), Norge på 9% (8), Storbritannien på 8% (6) och Finland på 6% (6). Omsättningen utanför Norden har ökat under senare år och utgör nu cirka 42% (42) av affärsvolymen. Framför allt har försäljningen i Storbritannien 8% (6), övriga Europa och USA utvecklats väl. Lagercrantz direkta exponering mot USA är begränsad till en direkt försäljning till Nord a merika under helåret 2024/25 motsvarande knappt 4% av koncernens försäljning. L önsamheten förbättrades och rörelseresultatet före för - värvsrelaterade avskrivningar på immateriella tillgångar (EBITA) för räkenskapsåret ökade med 15% till 1 646 MSEK (1 431), vilket motsvarar en EBITA-marginal om 17,5% (17,6). Det ökade resultatet och EBITA-marginalen förklaras primärt av högt värdeskapande som visade sig i goda bruttomarginaler samt god lönsamhet för nyförvärvade bolag. Andelen egna produkter ökade till 78% (76). K oncernens resultat efter finansiella poster ökade med 16% till 1 298 MSEK (1 116). Finansnettot uppgick till -141 MSEK (-140), varav räntenettot uppgick till -173 MSEK (-133) och valutaomräk- ningseffekter på lån i utländsk valuta uppgick till 28 MSEK (-8). Resultat efter skatt ökade med 16% till 1 019 MSEK (877) och den effektiva skattesatsen uppgick till 21% (21). Resultat per aktie efter utspädning ökade med 16% till 4,93 SEK (4,25). Lönsamhet och finansiell ställning Avkastning på eget kapital uppgick till 28% (27) och avkast- ningen på sysselsatt kapital var 20% (20). Koncernens mått för avkastning på rörelsekapitalet (R/RK) uppgick till 79% (77). E get kapital per aktie uppgick till 18,54 SEK (16,84) och soliditeten uppgick till 34% (35). V id periodens slut uppgick den operativa nettoskulden till Nettoomsättning (MSEK) och EBITA-marginal (%) EBITA (MSEK) och avkastning på rörelsekapital (R/RK %) 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 24/2523/2422/2321/2220/21 10% 12% 14% 16% 18% 20% EBITA-marginal (%)Nettoomsättning (MSEK) 0 500 1 000 1 500 2 000 24/2523/2422/2321/2220/21 50% 60% 70% 80% 90% EBITA (MSEK) R/RK (%) Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 32 ===== SIDA 33 ===== 3 033 MSEK (2 438), där ökningen främst är hänförlig till förvärv. Den operativa nettoskuldsättningsgraden uppgick till 0,8 (0,7). K oncernens nettoskuld inklusive pensionsskuld om 55 MSEK (63) och leasingskuld om 546 MSEK (456) uppgick till 3 634 MSEK (2 956), där förändringen huvudsakligen förklaras av förvärv. Kassaflöde och investeringar Kassaflödet från den löpande verksamheten under räkenskaps- året uppgick till 1 322 MSEK (1 327), motsvarande 6,39 SEK per aktie (6,43). K assaflödet från investeringar i verksamheter påverkades av företagsförvärv, inklusive reglering av villkorad köpeskilling avse- ende tidigare års genomförda förvärv, med 1 136 MSEK (1 175). I nvesteringar i övriga anläggningstillgångar uppgick till 160 MSEK (119), varav de större posterna avser produktions- utrustning och anläggningar. U tdelning till moderbolagets aktieägare uppgick till 392 MSEK (329), vilket motsvarar 1,90 SEK (1,60) per aktie, där utdelningen betalades under räkenskapsårets andra kvartal. F ör övrig information om kassaflödet från finansierings - verksamheten (aktier och optioner) hänvisas till avsnittet ”Aktiefördelning, återköp och större aktieägare”, sidan 29. Nettoomsättning och resultat per division Electrify Under räkenskapsåret 2024/25 ökade nettoomsättningen i division Electrify med 27% till 2 285 MSEK (1 801), där förvärv bidrog med 24% medan nettoomsättningen för jämförbara enheter ökade med 3%. Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 24% till 387 MSEK (312), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 16,9% (17,3). A ffärsläget var gynnsamt och präglades generellt av en ökad efterfrågan, både inom elektrifiering och infrastruktur, särskilt under det andra halvåret. Divisionen levererade också ett starkt ökat resultat genom organisk tillväxt och goda resultatbidrag från förvärv. S ärskilt positiv utveckling noterades för Elpress, Tykoflex och nyförvärvade Nordic Road Safety, som alla noterade rekord- resultat för helåret. Även Elkapsling, VP Metall och EFC noterade en gynnsam utveckling inom elektrifiering och inom infrastruktur levererade Swedwire en fortsatt god resultatförbättring. I s lutet av november 2024 förvärvades Mastsystem Int’l Oy i Finland, en ledande leverantör av avancerade och mobila teleskopmastsystem, och i februari 2025 förvärvades Plast & Plåt Vägmärken (PPV), en ledande aktör inom permanent och tillfällig vägmärkning med stark marknadsposition i Västsverige. Control 1 Nettoomsättningen i division Control ökade med 19% till 1 196 MSEK (1 005), där förvärv bidrog med 20%, medan netto o msättningen för jämförbara enheter minskade med 1%. Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 21% till 175 MSEK (144), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 14,6% (14,3). A ffärsläget var stabilt där särskilt Precimeter, Nikodan och Radonova hade en positiv utveckling. Samtidigt mötte flera verksamheter ett utmanande marknadsläge med en fortsatt svag byggsektor. I j uli 2024 förvärvades CP Cases i Storbritannien, en ledande tillverkare av framför allt skyddsväskor för transport av kritisk utrustning, och i mars 2025 förvärvades He-Man i Storbritannien, en ledande tillverkare av kontroll- och dubbel- kommandosystem för fordon. TecSec Nettoomsättningen i division TecSec ökade med 5% till 2 171 MSEK (2 065), där förvärv bidrog med 8%, medan netto o msättningen för jämförbara enheter minskade med 3%. Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 359 MSEK (367), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 16,5% (17,8). A ffärsläget var gynnsamt för säkerhetsbolagen ARAS, Idesco, Fireco och Frictape. Även PcP, divisionens största v erksamhet, noterade en stabil efterfrågan och ett bra resultat, medan de mer byggrelaterade verksamheterna R-CON, CWL, Door & Joinery samt ISG Nordic påverkades av ett svagare affärsläge. I j uli 2024 förvärvades Principal Doorsets Ltd i Storbritannien, en ledande tillverkare av högkvalitativa branddörrar. Niche Products 1 Nettoomsättningen i division Niche Products ökade med 23% till 2 169 MSEK (1 756), där förvärv bidrog med 17%, medan nettoomsättningen för jämförbara enheter ökade med 7%. Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 20% till 479 MSEK (399), motsvarande en rörelsemarginal om 22,1% (22,7). N iche Products levererade ett framgångsrikt år med ökat resultat. Marknadsläget var gynnsamt för de flesta av divisio- nens verksamheter. Särskilt utmärkande var nyförvärvade Prido, en ledande svensk tillverkare av högkvalitativa industri p ortar av vikportstyp, som bidrog med ett rekordresultat för helåret. Även Asept, borstbolagen Sajas och SIB, Tormek samt Wapro noterade positiv utveckling med starka resultat, medan Truxor, Forming Function, Profsafe och Thermod påverkades av ett svagt marknadsläge. I f ebruari 2025 förvärvades Van Leeuwen Test Group BV (VLT) i Nederländerna, en ledande tillverkare av utrustning för kontroll- besiktning av tunga fordon med starka marknadspositioner i Benelux och Storbritannien. International Nettoomsättningen i division International ökade med 5% till 1 568 MSEK (1 501), där förvärv bidrog med 4% och netto- omsättningen för jämförbara enheter ökade med 1%. Rörelse- resultatet (EBITA) ökade med 8% till 273 MSEK (252), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 17,4% (16,8). D ivision International levererar ett bra år med ökat resultat via organisk tillväxt och förvärv samt god marginalförbättring. Goda resultat- och marginalförbättringar noterades särskilt för den marina verksamheten Libra i Norge. Även DP Seals och Supply Plus i Storbritannien samt Glova Rail och G9 i Danmark bidrog med goda resultatförbättringar. Samtidigt påverkades divisionen av den svaga tyska konjunkturen samt att flera av de mindre verksamheterna inte nådde upp till föregående års resultat. 1 F rån den 1 april 2024 har verksamheterna Nikodan Process Equipment och MH Modules flyttats från division Niche Products till division Control och samtliga jämförelsetal i årsredovisningen har omräknats med hänsyn till detta. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 33 ===== SIDA 34 ===== Moderbolaget Verksamheten i moderbolaget Lagercrantz Group AB omfattar koncernledning, divisionsledning, koncernrapportering och finansförvaltning. Moderbolagets nettoomsättning för räkenskapsåret uppgick till 83 MSEK (70) och periodens resultat efter skatt uppgick till 708 MSEK (596). I resultatet ingår utdelningar från dotterbolag om 553 MSEK (387). Moderbolagets soliditet uppgick till 38% (38). Medarbetare Antalet anställda vid periodens utgång uppgick till 3 124 (2 762), varav 350 medarbetare har tillkommit via förvärv. Medelantalet anställda uppgick till 2 979 (2 788). 2024/25 2023/24 Medelantal anställda 2 979 2 788 Andel män 77% 76% Andel kvinnor 23% 24% Ansvarsfullt företagande Lagercrantz verksamhet bygger på långvariga relationer med kunder och leverantörer, samt god etik och stor respekt för Företagsförvärv Lagercrantz söker kontinuerligt efter bolag att förvärva och har sedan 2006 genomfört drygt 80 företagsförvärv. Under räkenskapsåret 2024/25 har följande sju förvärv (inkl. dotterbolag) genomförts: Förvärv Tillträde Ägarandel, % Årsomsättning vid förvärvs - tidpunkt, MSEK Antal anställda Division Principal Doorsets Ltd, Storbritannien Juli 2024 100 120 65 TecSec CP Global Ltd (“CP Cases”), Storbritannien Juli 2024 87 160 73 Control Mastsystem Int’l Oy, Finland November 2024 100 175 28 Electrify Track Analysis Systems Ltd (TASL), Storbr. Februari 2025 100 15 6 Control Plast & Plåt Vägmärken (PPV), Sverige Februari 2025 100 60 23 Electrify Van Leeuwen Test Group, Nederländerna Februari 2025 100 225 112 Niche Products HM Holding Ltd (He-Man), Storbritannien Mars 2025 100 70 42 Control 825 I juli 2024 förvärvades 100% av aktierna i Principal Doorsets Ltd i Storbritannien till division TecSec. Principal Doorsets tillverkar högkvalitativa branddörrar och omsätter cirka 9 MGBP. I j uli 2024 förvärvades 87% av aktierna i CP Global Limited (”CP Cases”) i Storbritannien till division Control. CP Cases tillverkar i första hand skyddsväskor för transport av kritisk utrustning för kommersiella och militära tillämpningar. Bolaget omsätter cirka 12 MGBP. I s lutet av november 2024 förvärvades 100% av aktierna i Mastsystem Int’l Oy i Finland till division Electrify. Mastsystem är en ledande leverantör av avancerade och mobila teleskopmastsystem. Mastsystem omsätter cirka 15 MEUR med EBITA på cirka 6 MEUR. I f ebruari 2025 förvärvades 100% av aktierna i Track Analysis Systems Ltd (TASL) i Storbritannien, som kommer att bli ett dotterbolag till Radonova inom division Control. Bolaget omsätter cirka 1,2 MGBP. I f ebruari 2025 förvärvades 100% av aktierna i Plast & Plåt Vägmärken (PPV) till division Electrify. PPV är en ledande aktör inom permanent och tillfällig vägmärkning och har en stark position i Västsverige. Bolaget finns i Kållered och omsätter cirka 60 MSEK. I f ebruari 2025 förvärvades 100% av aktierna i Van Leeuwen Test Group BV (VLT) i Nederländerna till division Niche Products. VLT tillverkar utrustning för kontrollbesikt- ning av tunga fordon och har starka marknadspositioner i Benelux och Storbritannien. Verksamheten omsätter cirka 20 MEUR. I m ars 2025 förvärvades 100% av aktierna i HM Holding Ltd (He-Man) i Storbritannien till division Control. He-Man är en ledande tillverkare av kontroll- och dubbelkomman d o- system för fordon. Verksamheten omsätter cirka 5,5 MGBP. F örvärvsanalysen avseende förvärvade v erksamheter framgår av not 35 Investeringar i verksamheter. alla individer, såväl inom företaget som vid externa kontak - ter. Koncernen har fastslagna affärsetiska riktlinjer (uppfö - randekod) för hur anställda, leverantörer, kunder och andra intressenter ska behandlas på ett lagenligt, rättvist och etiskt sätt. Lagercrantz har en anonym visselblåsarkanal för att få information om brott om uppförandekoden. För vidare beskriv - ning av Lagercrantz mål, strategier och styrning samt risker och möjligheter ur ett hållbarhets p erspektiv, se Lagercrantz hållbarhetsrapport. Miljöpåverkan Ansvar för att förbättra miljön och medverkan till en varaktig hållbar utveckling är en viktig utgångspunkt för koncernens verksamhet. Koncernens påverkan på miljön är begränsad och sker huvudsakligen i samband med transporter av fär- diga p rodukter, inköpta varor, tillverkning, tjänsteresor samt hantering av avfall. Dessutom är vissa av koncernens bolag konsumenter av elkraft för sin produktion. Koncernens bolag arbetar kontinuerligt med att minska verksamhetens miljöpå- verkan. Miljöarbetet bedrivs lokalt med utgångspunkt från varje bolags specifika förutsättningar. I vissa fall, inom till exempel upphandling av transporter och elkraft sker viss samordning mellan bolagen. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 34 ===== SIDA 35 ===== Bolagen i koncernen strävar efter hög effektivitet i användning av energi och naturresurser, gynnar system för återanvändning och återvinning av material och energi samt förebygger och begränsar förorening av miljön. Ambitionen är att ha en stor lyhördhet för kunders och leverantörers önskemål och därmed kunna möta marknadens krav avseende ett proaktivt miljö- arbete. Många av bolagen inom koncernen arbetar med situa- tionsanpassade kvantitativa målsättningar i sitt miljöarbete. K oncernen har under räkenskapsåret bedrivit tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet enligt den svenska miljöbalken i sju av de svenska dotterbolagen. Koncernens bolag är inte involverade i några miljörelaterade tvister. Forskning och utveckling I syfte att stärka och utveckla sina positioner inom respektive verksamhetsområde satsar bolagen resurser på produkt - utveckling. Utvecklingen görs i nära samarbete med kunderna och n ormalt utifrån ett identifierat kundbehov. Kostnader för utveckling består dels av löpande kostnader för produkt- utveckling såväl i egen regi som i samarbete med kunder och leverantörer, dels av avskrivningar på investeringar i nya produkter och förvärvade immateriella tillgångar. Riktlinjer för ersättning till VD och andra ledande befattningshavare Lagercrantz ersättningar till ledande befattningshavare består av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Aktuella riktlinjer antagna vid årsstämman 2024 och ersättningar till ledande befattningshavare beskrivs i not 5. Styrelsen planerar inte några förändringar inför kommande årsstämma. Aktieinformation och ägarförhållanden Det totala antalet aktier uppgår till 206 087 695. Varje aktie har ett kvotvärde på 0,23 SEK och det totala aktiekapitalet uppgår till 49 MSEK. Fördelningen per aktieslag var följande per den 31 mars 2025: Aktieslag Antal aktier A-aktier 9 775 386 B-aktier 199 442 847 Återköpta B-aktier -3 130 538 Totalt antal aktier 206 087 695 Varje A-aktie är berättigad till tio röster och varje B-aktie är berättigad till en röst vid årsstämman. Bolagsordningen medger konvertering av A-aktier till B-aktier och under räkenskapsåret konverterades 16 020 (0) A-aktier till B-aktier. L agercrantz B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholms Large Cap-lista och vid utgången av räkenskapsåret 2024/25 uppgick antalet aktieägare till 17 906 (13 314). E n aktieägare hade mer än 10% av rösterna per den 31 mars 2025: Anders Börjesson & Tisenhult-gruppen, som hade 29,0% av det totala antalet röster, justerat för återköpta B-aktier. Fidelity Investments var med 10,0% av kapitalet den största ägaren sett till kapitalandel, tätt följt av SEB Fonder med 7,6% och Swedbank Robur fonder med 7,3% av kapitalet. L agercrantz innehar 3 130 538 egna aktier av serie B, vilket motsvarar 1,5% av antalet aktier och 1,1% av rösterna i Lagercrantz för att täcka bolagets åtagande i utestående köpoptionsprogram. Vid räkenskapsårets utgång fanns fyra utestående köpoptions- program om totalt 2 516 597 aktier enligt nedan: Optionsprogram 2025-03-31 Lösenkurs 2021/25 203 597 148,60 2022/26 754 000 127,70 2023/27 763 000 143,10 2024/28 796 000 233,90 Totalt 2 516 597 Transaktioner med närstående Transaktioner mellan Lagercrantz och närstående som väsent- ligen påverkat ställning och resultat har inte ägt rum. Händelser efter balansdagen I juni förvärvades AB Orax i Sverige till division Control. Orax är en ledande aktör av produkter för hantering och skötsel inom begravnings- och kyrkogårdssektorn, som omsätter drygt 50 MSEK. I j uni förvärvades Epoke A/S i Danmark till division International. Epoke är en ledande tillverkare av utrustning för vinterväghållning och omsätter cirka 240 MDKK. I ö vrigt har inga för bolaget väsentliga händelser inträffat efter balansdagen den 31 mars 2025. Utdelning Lagercrantz utdelningspolicy innebär en målsättning att bolaget ska lämna utdelningar motsvarande 30 – 50% av koncernens genomsnittliga resultat efter skatt över en konjunkturcykel. Vid förslag till utdelning beaktas koncernens finansiella ställning, soliditet, finansierings- och investeringsbehov, tillväxtplaner och andra faktorer som styrelsen anser vara av betydelse. S tyrelsen har beslutat att föreslå årsstämman i augusti 2025 en utdelning om 2,20 SEK (1,90) per aktie. Utdelningen motsva- rar totalt 453 MSEK (391) och en utdelningsandel om 45% (45). Framtida utveckling Lagercrantz verkar på en internationell marknad där efterfrågan i stor utsträckning påverkas av makroekonomiska faktorer. K oncernens breda inriktning med bolag verksamma inom skilda nischer med tonvikt på elektrifiering och infrastruktur samt säkerhetsprodukter, utgör en stark bas och ger en utjämnande effekt mellan branscher, g eografiska marknader och kund- segment. Koncernens s j älvständiga entreprenörs l edda bolag arbetar kontinuerligt med att anpassa sig till förändringar utifrån deras marknads- och konkurrenssituation. L agercrantz viktigaste mål är att skapa en stark och hållbar resultattillväxt om minst 15% per år, dels genom organisk tillväxt och förbättringar i befintliga verksamheter, dels genom värde- skapande förvärv. Denna affärsidé har varit framgångsrik under många år och historiskt har Lagercrantz kontinuerliga strävan efter resultattillväxt, lönsamhet och utveckling gett en god värdetillväxt. L agercrantz goda kassaflöde och starka finansiella ställning är en stabil grund för fortsatt lönsam och hållbar resultat t illväxt med oförändrad affärsidé. G enom koncernens strategiska inriktning är de väl positione - rade inom områden med underliggande strukturell tillväxt, såsom ökad elektrifiering, infrastruktur och säkerhetsproduk- ter. I kriser kan bolag med s tabila affärsmodeller och starka finansiella f örutsättningar också tillvarata nya möjligheter som Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 35 ===== SIDA 36 ===== uppstår. Det är därför viktigt att fortsätta fokusera på koncer- nens lång s iktiga mål. I ö vrigt är risk och osäkerhetsfaktorerna desamma som under tidigare perioder. Moderbolaget påverkas indirekt av risker och osäkerhetsfaktorer genom sin funktion i koncernen. Risker och osäkerhetsfaktorer Lagercrantz resultat, finansiella ställning samt den framtida utvecklingen påverkas av såväl interna faktorer som k oncernen själv råder över, som externa faktorer där möjligheten att p å v erka händelseförloppet är begränsat och där fokus ligger på att hantera konsekvenserna av dessa. Riskhanteringen syftar till att identifiera, värdera och minska risker relaterade till koncernens affärer och verksamhet. Lagercrantz har policys och instruk- tioner för att identifiera avvikelser som skulle kunna utvecklas till risker. Risknivån i verksamheten följs systematiskt upp i styrelsemöten och månadsrapporter där avvikelser eller risker identifieras och åtgärdas. D e riskfaktorer som har störst betydelse för koncernen är konjunkturläget, eller andra händelser som påverkar ekonomin, som till exempel den världsomspännande covid-19-pandemin, geopolitisk osäkerhet eller geopolitiska konflikter i när o mrådet, i kombination med strukturförändringar och konkurrens- situationen på koncernens marknader, kund- och leverantörs- beroende, samt IT-säkerhet och cyberrisker. Lagercrantz påverkas även av finansiella risker såsom transaktionsexpone- ring, omräknings e xponering, finansierings- och ränterisk samt kredit- och motpartsrisk, vilka beskrivs nedan. Konjunkturläget Efterfrågan på Lagercrantz produkter och tjänster påverkas av makroekonomiska faktorer, såsom den producerande industrins utveckling och investeringsvilja, läget i ekonomin i allmänhet samt förhållanden på den globala kapitalmarknaden, eller utbrott av pandemier, geopolitisk osäkerhet eller geopolitiska konflikter som påverkar affärsklimatet. L agercrantz försöker möta de risker som följer av konjunkturpåverkan genom nischfokus och sin decentraliserade struktur. Som ett resultat av koncernens nischfokus är koncernen mindre beroende av en eller ett fåtal slutmarknader för tillväxt och lönsamhet. Detta innebär att en konjunktur- förändring inom en sektor eller ett land kan ha en påverkan på ett individuellt bolag nischat mot delar av denna sektor eller geografi, men har mindre effekt på koncernens totala utveckling. Den decentraliserade strukturen innebär att det är de enskilda resultatenheternas ansvar att känna av sin marknad och snabbt vidta åtgärder när de börjar se tendenser till konjunkturförändringar. Strukturförändringar Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling driver strukturförändring. Utvecklingen kan både öka efterfrågan på Lagercrantz produkter och tjänster, men kan också leda till att Lagercrantz kunder försvinner genom sammanslagningar, nedläggningar och utflyttning till exempelvis lågkostnadsländer. E ffekten av detta har med åren avtagit i takt med att koncer - nen blir mera nischinriktad, att nya företag med inriktning mer mot infrastruktur och byggsektorn förvärvats och att flera av kunderna som tidigare flyttade sin produktion på senare år valt att ta hem sin produktion till Norden och Nordeuropa igen. K ostnadsaspekter är viktiga för valet av lokalisering men närhet ger också flexibilitet och tillgång till utvecklingsresurser, kunder och marknad. Aspekter som produktkvalitet, möjligheter till kundanpassning och högt värdeadderande på andra sätt snarare än pris ligger ofta bakom varför kunder väljer att arbeta med Lagercrantzägda bolag. Trots det är koncernen fortsatt beroende av kunder och industriproduktion i de marknader där de verkar. Konkurrens Lagercrantz dotterbolag är verksamma inom branscher som är utsatta för konkurrens, där nya tekniska lösningar och effektiviseringar innebär ett ständigt krav på förnyelse. För att hävda sig i konkurrensen arbetar Lagercrantz verksamheter i nischer med fokus på att utveckla och vidmakt h ålla en stark marknadsposition. En nisch definieras internt som ett väl avgränsat teknikområde eller kundsegment med ett totalt marknadsvärde uppgående till cirka 200 – 2 000 MSEK. Inom respektive nisch försöker Lagercrantz utveckla en stark position genom ett högt värdeskapande för kunder och leverantörer. Genom goda kundrelationer, ett väl anpassat produkterbjudande, hög kvalitet, service, support och andra tilläggstjänster blir de en efterfrågad leverantör. Härigenom begränsas konkurrensen från globala aktörer och Lagercrantz verksamheter kan fortsätta utvecklas väl på kort och lång sikt. Kund- och leverantörsberoende För att kunna leverera produkter är Lagercrantz beroende av att externa leverantörer uppfyller ingångna avtal, gällande till exem- pel volym, kvalitet och leveranstid. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan på Lagercrantz finansiella ställning och resultat. Lagercrantz anseende är också beroende av att leverantörerna har en hög affärsetisk moral, exempelvis gällande arbetsförhållanden och miljö. L agercrantz har en bred kundstruktur fördelat på ett antal industrisegment och geografiska marknader. Ingen enskild kund eller leverantör representerar mer än 5% av koncernens samlade omsättning. B eroendet av enskilda kunder och leverantörer är några av de viktigaste riskerna för ett enskilt dotterbolag att hantera. Några av bolagen inom koncernen har utvecklat sin verksamhet baserat på en eller några starka sådana relationer. För att minimera denna risk arbetar dotterbolagen nära sina kunder och leveran- törer för att skapa starka relationer på flera plan och därmed säkerställa att man är en inarbetad partner och att eventuella förändringar kan pareras i god tid. K oncernen arbetar fokuserat med att minska riskerna sammankopplade till sena eller uteblivna betalningar från kunder. Åtgärderna har innefattat kreditbedömningar och uppföljning av nya och befintliga kunder samt en aktiv hantering av sena betalningar. Under räkenskapsåret hade koncernen inga betydande kundförluster, se not 23 Kundfordringar. IT-säkerhet och cyberrisker Lagercrantz är som de flesta företag beroende av olika informa- tionssystem och annan teknologi för att sköta och utveckla verksamheten. Oplanerade driftsavbrott och cybersäkerhets - incidenter, till exempel dataintrång, virus, sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både intäktsbortfall och anseende - förluster. Även IT-händelser eller cyberincidenter hos tredje part, som leverantörer eller kunder, kan inverka på Lagercrantz leverans- och intjäningsförmåga. F ör att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga i ncidenter arbetar Lagercrantz med regelbundna riskanalyser samt ständigt underhåll och översyn av IT-säkerheten, både på k oncernnivå och på dotterbolagsnivå. Riskerna begränsas genom den decentraliserade organisationsmodellen där de enskilda Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 36 ===== SIDA 37 ===== dotter b olagen är verksamma med individuella lösningar och separata IT-infrastrukturer. Lagercrantz anlitar även externa cybersäkerhets e xperter för att säkerställa att säkerhetsnivån anpassas och uppdateras utifrån rådande hotbilder och kunders växande krav på cybersäkerhet. Miljö Ändrad miljölagstiftning kan påverka försäljning av Lagercrantz produkter, transporter av varor samt det sätt på vilket kunder använder produkterna. En oförmåga att möta kundernas ökade miljökrav kan påverka försäljningen. Det finns även en risk att något av koncernens dotterbolag kan knytas till ett historiskt ansvar enligt miljö b alken. Lagercrantz ägnar sig i huvudsak åt verksamheter som har en begränsad direkt miljöpåver- kan. Koncernen följer upp verksam h eten och miljörelaterade risker med hållbarhets r apportering och samtliga bolag följer koncernens Uppförandekod. L agercrantz genomför i samband med förvärv analys av miljö r elaterade risker. Förmåga att rekrytera och behålla personal Lagercrantz fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla erfarna medarbetare med specifik kompetens samt rekrytera nya kunniga personer. Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande befattningshavare som bland koncernens medarbetare i övrigt. L agercrantz prioriterar att skapa goda förutsättningar för personal att utvecklas och trivas inom koncernen. I förvärvs- strategin ingår att bolagens nyckelpersoner ska vara väl motive r ade att självständigt fortsätta driva bolaget som en del av koncernen. Lagercrantz Affärsskola ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbetarna samt förädlar företagskulturen. Organisation Lagercrantz decentraliserade organisation bygger på att dotter- bolagen har ett stort ansvar lokalt för sin verksamhet. Det ställer höga krav på finansiell rapportering och uppföljning, och brister inom detta kan medföra bristfällig kontroll och styrning av verksamheten. L agercrantz styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelse - arbete, koncerngemensamma policys, finansiella mål och instruktioner avseende finansiell rapportering. Genom att vara en aktiv ägare och följa dotterbolagens utveckling kan risker snabbt identifieras och åtgärdas i enlighet med koncernens riktlinjer. Säsongseffekter Lagercrantz verksamhet innebär inga väsentliga säsongs e ffekter. Verksamheten följer normalt den producerande indu s trins säsongsmönster, vilket innebär lägre försäljning under semester- perioder. Antal produktionsdagar samt kundernas efterfrågan och investeringsvilja kan också variera mellan kvartalen. Affärsetik och mänskliga rättigheter Lagercrantz fortsatta framgång är beroende av dess goda anseende och affärsetik. Brott mot mänskliga rättigheter i egna eller leverantörers verksamheter skulle ha en negativ inverkan på koncernens anseende bland medarbetare, kunder och andra intressenter samt påverka efterfrågan på koncernens produkter. Koncernen arbetar internt med affärsetik samt följer årligen upp efterlevnad av regler kring antikorruption och mänskliga rättig- heter, som tydligt kommuniceras i Uppförandekoden. Flera av Lagercrantz verksamheter har också antagit en uppförandekod för leverantörer (Supplier code of conduct). Förvärv och goodwill Lagercrantz har historiskt genomfört ett stort antal verksam- hets- och företagsförvärv. Strategiskt kommer förvärv fortsatt utgöra en viktig del av tillväxten. I samband med förvärv uppstår normalt immateriella övervärden. Risk för nedskrivning av im m ateriella övervärden och goodwill uppstår om en kassa - genererande enhet underpresterar i förhållande till de antagan- den som gällde vid värderingen och eventuell nedskrivning kan komma att påverka koncernens finansiella ställning och resultat negativt, se not 1, 16 och 17, nedskrivningsprövning av imma- teriella t illgångar. Ytterligare risker förknippade med förvärv är integrations r isker och exponering för okända förpliktelser. L agercrantz har mångårig erfarenhet av att förvärva och prissätta bolag. Samtliga potentiella förvärv och deras verksam- heter granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl in a rbetade processer och strukturer för att prissätta, genomföra förvärv och integrera förvärvade bolag. I de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken för okända förpliktelser. Det relativt stora antal bolag som förvärvas innebär också en väsentlig riskspridning. Finansiella risker Lagercrantz är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Valutarisk är risken för att förändringar i valutakurser får en negativ inverkan på finansiell ställning och resultat. Transaktionsexponering är risken som uppstår av att koncernen har in- och utbetalningar i utländsk valuta. Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen har redovisade tillgångar och skulder i utländska valutor. Koncernen är även exponerad för finansieringsrisk, det vill säga risken att finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras. Med ränterisk menas risken att förändringar i räntenivåer får en negativ inverkan på finansiell ställning och resultat. L agercrantz eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten i enlighet med den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finanspolicyn ger uttryck för ambitionen att identifiera, minimera och kontrollera de finansiella riskerna samt hur ansvaret för att hantera dessa risker ska fördelas inom organisationen. Målsättningen är att minimera resultateffekten av de finansiella riskerna. För vidare beskrivning av koncernens och moderbolagets finansiella risker och känslighetsanalys hänvisas till not 41 Finansiella riskfaktorer och riskhantering. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 37 ===== SIDA 38 ===== Styrning av koncernen Lagercrantz är ett svenskt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. L agercrantz bolagsstyrning utgår ifrån årsredovisningslagen, aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholm regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning samt andra tillämpliga lagar och regler. D ärutöver används ett antal policyer inom koncernen, i s ynnerhet Lagercrantz Uppförandekod, som alla medarbetare ska känna till och följa. Aktieägare Den 31 mars 2025 uppgick antalet aktieägare till 17 906 (13 314). De största aktieägarna var Anders Börjesson & Tisenhult-gruppen, Fidelity, SEB Fonder och Swedbank Robur Fonder. De tio största aktieägarna hade ett totalt aktieinnehav om 53% (52) av aktierna och 65% (64) av rösterna. Ytterligare information om ägarstrukturen finns på sidan 29 samt på bolagets hemsida. L agercrantz aktieägare utövar sina rättigheter genom att lämna förslag till, delta i och rösta om de ärenden som läggs fram på årsstämman och eventuella extra bolagsstämmor. Aktieägare kan föreslå ett ärende till dagordningen för års- stämman genom att skicka en skriftlig begäran till styrelsen i god tid före utfärdandet av kallelsen till årsstämman. Aktieägare kan också ställa frågor om bolaget till styrelsen, VD och koncern- chefen, revisorn eller ersättningsutskottet. Årsstämma Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Årsstämman fattar bland annat beslut om val av styrelseledamöter och styrelseordförande samt ledamöter till valberedningen, fast- ställande av resultat- och balansräkning, disposition av resultat och ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD, fastställande av arvoden till styrelseledamöter och revisorer samt fastställande av principer för ersättning till VD och andra ledande befattnings- havare. I förekommande fall fattar årsstämman även beslut om ändringar i bolagsordningen samt val av revisorer. För informa- tion om bolagsordningen, se bolagets hemsida. Årsstämma 2024 Årsstämma 2024 hölls den 26 augusti i Stockholm. Aktieägarna hade möjlighet att delta antingen personligen, genom ombud eller genom förhandsröstning (poströstning). V id stämman var aktieägare representerande 123 miljoner aktier respektive 206 miljoner röster närvarande. Det motsva- rade 59% (52) av antalet utestående aktier och 70% (65) av rösterna i bolaget. V id årsstämman beslutades bland annat om följande: U tdelningen fastställdes till 1,90 SEK per aktie i enlighet med styrelsens förslag. S tyrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för 2023/24 års förvaltning. I e nlighet med valberedningens förslag omvaldes de styrelseledamöter som ställt upp till omval. Malin Nordesjö valdes in som styrelseledamot och Fredrik Börjesson valdes till styrelsens ordförande, samt Deloitte AB till revisor, Deloitte har i sin tur utsett Alexandros Kouvatsos till huvudansvarig revisor. A rvoden till styrelse och revisorer fastställdes. R utiner för tillsättande av valberedning inför nästa stämma bestämdes. E rsättningsprinciper för ledande befattningshavare beslutades. Å rsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bolaget, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, erbjuder chefer och ledande befattningshavare att förvärva högst 800 000 köpoptioner på återköpta aktier av serie B. S tyrelsen bemyndigades att under perioden fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, förvärva egna aktier av serie B motsvarande upp till 10% av aktierna i bolaget och avyttra tidigare återköpta aktier av serie B. Detta med syfte att anpassa koncernens kapitalstruktur, betalning vid bolagsförvärv eller leverans av aktier i samband med incitamentsprogram. S tyrelsen bemyndigades att under perioden fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, genomföra nyemission av upp till 10% av antalet B-aktier i bolaget. Syftet med bemyndigandet är att öka bolagets finansiella flexibilitet och styrelsens handlingsutrymme, där aktierna ska kunna utgöra likvid vid förvärv, att finansiera förvärv eller att stärka balansräkningen i samband med företagsförvärv. De beslut som fattades av årsstämman 2024 noterades i stämmo p rotokollet som publicerades på Lagercrantz webbplats, där även protokollen från tidigare årsstämmor finns publicerade. Årsstämma 2025 Lagercrantz årsstämma 2025 planerar att hållas tisdagen den 26 augusti 2025. För ytterligare information om årsstämman 2025, se Lagercrantz webbplats. Valberedning Valberedningen representerar aktieägarna. Den har till uppgift att bereda och till årsstämman lämna förslag avseende antal och val av styrelseledamöter, styrelseordförande, arvode till s tyrelsen och dess utskott, val av revisorer och arvode till dessa samt, i förekommande fall, den process och de kriterier som ska gälla för deltagande i och arbete i valberedningen. Valberedningens arbete är inriktat på att säkerställa att styrelsen består av ledamöter som tillsammans besitter lämplig och relevant kunskap och erfarenhet till gagn för bolaget och dess aktie- ägare. Styrelsens ordförande presenterar därför en utvärdering för valberedningen av styrelsens arbete i sin helhet och av de enskilda styrelseledamöternas arbete under det gångna året som en del i processen att identifiera lämpliga styrelseledamöter som ska föreslås för val av årsstämman. Valberedningen genomför vanligtvis också intervjuer och möten med styrelseledamöterna. Aktieägare kan lämna förslag till val b eredningen i enlighet med de instruktioner som finns tillgängliga på bolagets webbplats. Å rsstämman fattar beslut om principerna för valberedningens tillsättande och uppgifter. På årsstämman 2024 beslutades om de principer för valberedningens uppdrag och hur valberedning utses och att de ska gälla till dess bolagsstämma beslutar om ändring därav. Detta betyder att styrelsens ordförande fick i upp- drag att kontakta de röstmässigt största aktieägarna per sista december 2024 och be dessa att utse ledamöter, att tillsammans med s tyrelsens ordförande utgöra valberedning. I enlighet med det har en valberedning utsetts, som består av: Bolagsstyrningsrapport Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 38 ===== SIDA 39 ===== F redrik Börjesson, styrelsens ordförande M alin Nordesjö (eget ägande samt utsedd av Tisenhult-gruppen AB) L eif Almhorn (utsedd av SEB Investment Management AB) C aroline Sjösten (utsedd av Swedbank Robur Fonder) P er Trygg (utsedd av Lannebo Fonder) Valberedningens förslag och motiv offentlig g örs i samband med kallelsen till årsstämman och görs också tillgängligt på bolagets webbplats. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Arvode för arbete i valbered- ningen utgår ej. Styrelse Styrelsen utses av aktieägarna och är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägen- heter i såväl koncernens som aktieägarnas bästa intresse. Enligt bestämmelserna i bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio ledamöter valda av årsstämman. S tyrelsen, som väljs för ett år i taget, består sedan årsstäm - man 2024 av sex ordinarie ledamöter valda av årsstämman. Tillsammans representerar ledamöterna en bred kommersiell, teknisk och publik erfarenhet: F redrik Börjesson, styrelsens ordförande A nna Almlöf A nna Marsell A nders Claeson J örgen Wigh, VD och koncernchef M alin Nordesjö (från och med årsstämman 2024-08-26) U lf Södergren (fram till årsstämman 2024-08-26 En majoritet av styrelseledamöterna är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare och en majoritet av styrelse- ledamöterna är även oberoende till bolaget och dess ledning. Styrelsen uppfyller därmed kraven i Svensk kod för bolags- styrning avseende oberoende ledamöter. Styrelseledamöterna presenteras på sidan 98 och på bolagets hemsida. V id styrelsens sammanträden närvarar ordinarie ledamöter. VD och koncernchef är ledamot av styrelsen och föredragande vid styrelsemöten. CFO är styrelsens sekreterare. Andra medlem- mar av koncernledningen och andra chefer kan också delta från tid till annan för att presentera specialfrågor vid behov. S tyrelsen beslutar om bolagets finansiella mål och strategi samt utser och utvärderar VD och koncernchef. Den ser till att det finns effektiva system för övervakning och kontroll av verksamheten, att lagar och andra författningar efterlevs och att bolagsinformation offentliggörs på ett korrekt och öppet sätt. Vid det konstituerande styrelsemötet, som hålls varje år i anslutning till årsstämman, antar styrelsen en arbets o rdning som närmare reglerar dess arbete och ansvarsområden. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD och koncernchefen framgår av den VD-instruktion som styrelsen fastställer vid det konstituerande styrelsemötet. O rdföranden leder styrelsens arbete och säkerställer en öppen och konstruktiv dialog. Styrelsen och dess arbete utvärderas årligen och resultatet av utvärderingen för m edlas till valberedningen. I nför varje styrelsemöte förbereder och går o rdföran d en och VD och koncernchef igenom dagordningspunkterna för respektive sty r else m öte. Dokumentation i form av promemorior i de frågor som tas upp på dagordningen skickas till styrelse l edamöterna cirka en vecka före varje styrelsemöte och följs upp med stödjande underlag och p resentationer vid styrelsemötena. Styrelsens arbete 2024/25 Styrelsen hålls löpande informerad om bolagets verksamhet genom månadsrapporter, som följer upp bolagets utveckling. Utöver månadsrapporterna får styrelsen detaljerad information om bolagets utveckling vid varje styrelsemöte. V arje ordinarie möte inleds med en genomgång av verksam - heten, med fokus på affärsläget, finansiell utveckling, eventuella utmaningar eller risker som har identifierats, aktuella förvärv samt andra relevanta frågor. U nder verksamhetsåret 2024/25 hade styrelsen nio protokoll - förda möten, varav ett konstituerande möte i anslutning till års s täm m an. Styrelsen har varit fulltalig vid samtliga möten under året. S tyrelsens arbete följer en arbetsordning som fastställs årligen. Arbetsordningen lägger fast arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande ledningen, ordförandens respektive VD:s ansvar samt formerna för den ekonomiska rapporteringen. U nder 2024/25 har styrelsens arbete präglats av frågor kring förvärv, marknadsutveckling och affärsmodell. Styrelsen har också hållit ett separat möte inriktat på koncernens strategi och mer långsiktiga utveckling. S tyrelsens arbete utvärderas årligen, senast under ett sam - manträde i januari månad 2025. Styrelsens synpunkter på styrel- sens arbete dokumenterades och presenterades för valbered- ningen. Styrelsen har i enlighet med Koden utvärderat VD och koncern c hefens arbete vid ett möte där VD och koncernchefen eller andra ledande befattningshavare inte var närvarande. Styrelsens utskott Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras. Styrelsen kan dock inrätta interna kommittéer för att hantera frågor inom definierade områden. Lagercrantz styrelse har i enlighet med detta inrättat ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Ledamöterna i utskotten utses vid det konstituerande styrelse- mötet som hålls efter årsstämman. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet lämnar förslag till beslut till styrelsen om ersättning och andra anställningsvillkor för VD och koncernchef samt följer upp och utvärderar program för rörlig ersättning till koncernledningen. Utskottet godkänner också förslag till löner och andra anställningsvillkor för koncernledningen, enligt förslag från VD och koncernchef. Ersättningsutskottet utarbetar förslag till principer för ersättning till VD och koncernchef och koncern- ledning som styrelsen sedan lägger fram för beslut på årsstäm- man. Tillämpningen av riktlinjerna samt relevanta ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer i bolaget följs också upp av utskottet. Under 2024/25 fortsatte ersättningsutskottet arbetet med ett återkommande långsiktigt aktiebaserat incitaments- program för en utökad grupp seniora medarbetare. Förslaget att lansera köpoptionsprogrammet 2024/2028 godkändes av års- stämman i augusti 2024. Se not 5 för en redogörelse av ersätt- ningen till ledande befattningshavare samt not 7 för information om bolagets incitamentsprogram. Ersättningsutskottet under 2024/25 har bestått av styrelsens ordförande Fredrik Börjesson och Malin Nordesjö. VD är föredragande, men deltar inte i frågor som rör denne själv. Under året har utskottet haft ett samman- träde och var fulltaligt vid detta möte. Revisionsutskott Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som bereder vissa redo- visnings- och finansrelaterade frågor för behandling i styrelsen och stödjer därigenom styrelsen i fullgörandet av dess ansvar Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 39 ===== SIDA 40 ===== inom områdena intern kontroll, finansieringslösningar och säkerställande av kvaliteten i den finansiella rapporteringen. R evisionsutskottet har kontakt med bolagets revisorer för att diskutera inriktning och omfattning av revisionsarbetet. I s amband med fastställande av årsbokslutet rapporterar bolagets revisorer sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning om den interna kontrollen. Tack vare strukturen med en årlig själv u tvärdering av den interna kontrollen som utförs av respektive bolag under kvartal tre och vars resultat bolagens revisorer tar del av, samt det omfattande arbete som en t raditio n ell granskning av bolagets revisorer skulle med - föra, har styrelsen valt att frångå Kodens rekommendation om översiktlig granskning av halvårsrapporten eller delårsrapporten för tredje kvartalet. U tskottet har under 2024/25 bestått av samtliga styrelse - ledamöter utom VD. Det är styrelsens uppfattning att detta är mest lämpligt med hänsyn till Lagercrantz verksamhet. För y tterligare information, se styrelseledamöterna på sidan 98 och på bolagets hemsida. Revisor Den externa revisorn genomför oberoende revisioner av räken- skaperna för att säkerställa att de i alla väsentliga avseenden ger en sann och rättvisande bild av bolagets ställning och finansiella resultat. Revisorn granskar även styrelsens och VD och koncern- chefens förvaltning och rapporterar resultatet till styrelsen. Revisorn har kontakt med koncernledningen i samband med revisioner eller uppkomna frågor. Revisorn träffar styrelsen en gång per år utan ledningens närvaro. R evisorn rapporterar också till aktieägarna på årsstämman. På årsstämman 2024 valdes det registrerade r evisionsbolaget Deloitte AB till revisor för tiden till utgången av årsstäm- man 2025. Revisionsfirman utsåg den auktoriserade revisorn Alexandros Kouvatsos till huvudansvarig revisor. Arvode till revisorerna utgår enligt godkänd räkning. Se not 6 för informa- tion om ersättningar. L agercrantz halvårs- eller niomånadersrapport har under verksamhetsåret 2024/25 inte granskats av bolagets externa revisorer, vilket är en avvikelse från Kodens regler 7.6. Styrelsen har hittills gjort bedömningen att nyttan och merkostnaden för bolaget för en utökad kvartalsvis revisorsgranskning inte kan motiveras. Verkställande direktören och företagsledning VD och koncernchef samt koncernledningen har det yttersta ansvaret för Lagercrantz löpande verksamhet, efterlevnad och genomförande av styrelsens beslut, till exempel avseende förvärv, och strategisk inriktning, samt för att riskhantering, kontrollsystem, organisation och processer fungerar på ett tillfredsställande sätt. Lagercrantz Groups koncernledning har under 2024/25 bestått av VD (tillika koncernchef), vice VD med ansvar för förvärv och affärsutveckling samt koncernens finansdirektör (CFO), totalt tre personer. Företagsledningen har utgjorts av koncern l edningen samt fem divisionschefer, totalt åtta personer, som utgör ledande befattningshavare i koncer- nen. En detaljerad presenta t ion av koncernledningen återfinns under Koncernledning på sidan 83. Operativ organisation och styrning Lagercrantz består av cirka 80 självständiga verksamheter i cirka 15 länder och var under verksamhetsåret 2024/25 organiserat i fem divisioner; Electrify, Control, TecSec, Niche Products och International. K oncernens operativa verksamhet utförs i dotterbolag till Lagercrantz Group. I samtliga dotterbolag bedrivs ett aktivt styrelsearbete under ledning av divisionscheferna. Dotter b olags- styrelserna följer den löpande verksamheten och fastställer affärsplaner. Verksamheten bedrivs enligt de regler, riktlinjer och policys som fastställts av koncernledningen samt av riktlinjer fastlagda av respektive dotterbolagsstyrelse. D otterbolagscheferna har resultatansvar för sina respektive bolag samt ansvar att säkerställa tillväxt och utveckling inom sina respektive bolag. Fördelning av investeringskapital inom koncer- nen sker efter beslut i moderbolaget Lagercrantz Groups styrelse enligt en årligen uppdaterad investeringspolicy. D en operativa styrningen präglas av ett tydligt kravställande från koncernledningen och en stor frihet för respektive dotter- bolag att fatta beslut och agera så att uppsatta mål nås. Uppförandekod De av koncernens styrelse fastslagna affärsetiska riktlinjer (Uppförandekod/Code of Conduct) för hur anställda, leveran- törer, kunder och andra intressenter ska behandlas på ett lage- ligt, rättvist och etiskt sätt. Styrning av hållbarhet Lagercrantz hållbarhetsarbete utgår ifrån de frågor som är mest väsentliga för verksamheten. Dessa frågor hanteras av styrelsen genom VD och koncernchef och koncernledningen, divisions- ledningen samt koncernens hållbarhetsansvarig. Det dagliga ansvaret för hållbarhetsfrågor är decentraliserat till respektive rörelsedrivande enhet. Hållbarhetsfrågor är integrerade i de rörelsedrivande bolagens strategi och följs upp och diskuteras vid koncernledningsmöten, styrelsemöten och lokala lednings- möten. Läs mer i Lagercrantz hållbarhetsrapport som finns att ladda ner som bilaga här: Lagercrantz hållbarhetsrapport. Intern kontroll Den interna kontrollen ska säkerställa att bolagets strategier och mål följs upp och aktieägarnas investeringar skyddas. Den syftar också till att informationen till aktiemarknaden ska vara tillförlitlig, relevant och i överensstämmelse med god redovis- ningssed samt att lagar, förordningar och andra krav på noterade bolag efterlevs inom hela koncernen. Styrelsen i Lagercrantz Group har delegerat det praktiska ansvaret till VD och koncern- chef, som fördelat ansvaret till övriga i företagsledningen och till dotterbolagschefer. K ontrollaktiviteter förekommer i hela organisationen på alla nivåer. Uppföljningen ingår som en integrerad del av ledningens löpande arbete. För den finansiella rapporteringen föreligger policys och riktlinjer samt såväl automatiska kontroller i systemen som en manuell rimlighetsbedömning av flöden och belopp. L edningen bedömer regelbundet vilka nya finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen som föreligger. L edningen rapporterar vid varje styrelsemöte sin bedömning av befintliga risker och andra eventuellt aktuella frågor kring intern kontroll. Styrelsen kan då påkalla ytterligare åtgärder om så bedöms nödvändigt. Koncernens finansavdelning under ledning av koncernens finansdirektör genomför årligen en utvärdering av den interna kontrollen i bolagen. Den utförs av respektive bolag såsom en självutvärdering (”self-assessment”) baserat på fördefinierade frågor som tas fram av finansavdel- ningen i samråd med koncernens revisorer. Denna utvärdering Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 40 ===== SIDA 41 ===== har till uppgift att belysa koncernens interna kontrollrutiner och dess efterlevnad. Resultatet granskas av koncernens finans- avdelning som kommer med förslag på eventuella förbättrings- åtgärder till de berörda bolagen. Även koncernens revisorer tar del av resultatet och rapporterar i sin tur sina iakttagelser och rekommendationer till revisionsutskottet och hela styrelsen. Styrelsen utvärderar årligen om detta förfarande är ändamåls- enligt och i samråd med bolagets revisorer påkallar eventuella förändringar i arbetet med intern kontroll. Information och kommunikation För att säkerställa en god kapitalmarknadskommunikation har styrelsen fastställt en kommunikationspolicy. I den anges vad som ska kommuniceras, av vem och hur. Grunden är att regelbunden finansiell information lämnas genom: P ressmeddelanden om väsentliga eller potentiellt kurspåverkande händelser. D elårsrapporter, bokslutskommuniké och årsstämmokommuniké. Å rsredovisning och hållbarhetsredovisning. Lagercrantz styrelse och företagsledning arbetar för att genom öppenhet och tydlighet förse bolagets ägare och aktiemarkna- den med relevant och korrekt information. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 3 017 017 KSEK disponeras enligt följande: Utdelas till aktieägarna 2,20 SEK x 206 087 695 aktier* 4 53 393 Balanseras i ny räkning 2 5 63 624 Totalt 3 0 17 017 * B aserat på det totala antalet aktier per 31 mars 2025. Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till bolagets utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning i övrigt, varvid bolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och förutsedda betalningsförpliktelser samt fullföljandet av nödvändiga investeringar har beaktats. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 41 ===== SIDA 42 ===== Stockholm den 3 juli 2025 F redrik Börjesson A nna Almlöf A nders Claeson S tyrelsens ordförande S tyrelseledamot S tyrelseledamot A nna Marsell M alin Nordesjö J örgen Wigh S tyrelseledamot S tyrelseledamot V D och styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats den 3 juli 2025 Deloitte AB Alexandros Kouvatsos Auktoriserad revisor Styrelsens Försäkran Koncernens och moderbolagets resultaträkningar samt rapport över koncernens finansiella ställning och moderbolagets balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 augusti 2025. Vi anser att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en r ättvisande översikt över utvecklingen av koncernen och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolagen i koncernen står inför. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 42 ===== SIDA 43 ===== Rapport över resultat för koncernen Belopp i MSEK Not 2024/25 2023/24 Nettoomsättning 3 9 389 8 129 Kostnad för sålda varor -5 730 -4 932 Bruttoresultat 3 659 3 197 Övriga rörelseintäkter 8 113 91 Försäljningskostnader -1 448 -1 279 Administrationskostnader -811 -687 Övriga rörelsekostnader 9 -74 -66 Resultat före finansnetto (EBIT) 3, 4, 5, 6, 10, 11, 14 1 439 1 256 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 12 45 32 Finansiella kostnader 13 -186 -172 Resultat före skatt 14 1 298 1 116 Skatt 15 -279 -239 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 019 877 Vinst per aktie, SEK 36 4,95 4,26 Vinst per aktie efter utspädning, SEK 36 4,93 4,25 Vägt antal aktier (’000) 206 052 205 940 Vägt antal aktier, justerat efter utspädning (’000) 206 553 206 227 Antal utestående aktier (’000) 206 088 205 955 Föreslagen utdelning per aktie, SEK 2,20 1,90 Övrigt totalresultat för koncernen Belopp i MSEK Not 2024/25 2023/24 Årets resultat 1 019 877 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat Årets omräkningsdifferenser -163 37 Skatt hänförlig till posten ovan 12 -4 Poster som inte kan omföras till periodens resultat Aktuariella effekter på pensioner 3 -7 Skatt hänförlig till aktuariella effekter -1 1 Årets totalresultat 870 904 Finansiella rapporter Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 43 ===== SIDA 44 ===== Rapport över finansiell ställning för koncernen Belopp i MSEK Not 2025-03-31 2024-03-31 TILLGÅNGAR 3 Anläggningstillgångar Goodwill 16 3 618 3 110 Övriga immateriella tillgångar 17 2 488 2 042 Materiella anläggningstillgångar 18 753 695 Nyttjanderättstillgångar 11 537 448 Andra långfristiga fordringar 21, 30 15 11 Uppskjuten skattefordran 28 17 14 Summa anläggningstillgångar 7 428 6 320 Omsättningstillgångar Varulager 22 1 426 1 369 Kundfordringar 23 1 356 1 271 Avtalstillgångar 24 113 101 Skattefordringar 212 208 Övriga fordringar 93 115 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 138 103 Likvida medel 30 456 355 Summa omsättningstillgångar 3 794 3 522 SUMMA TILLGÅNGAR 11 222 9 842 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 44 ===== SIDA 45 ===== Rapport över finansiell ställning för koncernen Belopp i MSEK Not 2025-03-31 2024-03-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 26 Aktiekapital 49 49 Övrigt tillskjutet kapital 415 415 Reserver -79 72 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 3 452 2 932 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 837 3 468 Långfristiga skulder 3, 30, 31 Långfristiga räntebärande skulder Avsättningar till pensioner 27 55 63 Skulder till kreditinstitut 31 2 997 2 292 Långfristiga leasingskulder 11 364 306 Övriga långfristiga räntebärande skulder 2 1 3 418 2 662 Långfristiga icke räntebärande skulder Uppskjuten skatteskuld 28 645 540 Långfristiga icke räntebärande skulder 477 649 Övriga avsättningar 29 36 34 1 158 1 223 Summa långfristiga skulder 4 576 3 885 Kortfristiga skulder 3, 30, 31 Kortfristiga räntebärande skulder Checkräkningskredit 31 482 490 Skulder till kreditinstitut 31 6 10 Kortfristiga leasingskulder 11 182 149 Övriga kortfristiga räntebärande skulder 2 1 672 650 Kortfristiga icke räntebärande skulder Förskott från kunder 90 73 Leverantörsskulder 679 631 Skatteskulder 204 248 Avtalsskulder 24 67 117 Övriga skulder 577 288 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 451 417 Avsättningar 29 69 65 2 137 1 839 Summa kortfristiga skulder 2 809 2 489 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 11 222 9 842 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 45 ===== SIDA 46 ===== Rapport över förändringar i koncernens eget kapital 2025-03-31 Belopp i MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Totalt eget kapital Vid årets början 49 415 72 2 932 3 468 TOTALRESULTAT Årets resultat 1 019 1 019 Aktuariella effekter på pensioner 3 3 Skatt hänförlig till aktuariella effekter -1 -1 Årets omräkningseffekt -163 -163 Skatt hänförlig till omräkningseffekter 12 12 Årets totalresultat -151 1 021 870 Transaktioner med ägare Utdelning -392 -392 Utdelning till minoritetsägare i dotterbolag -42 -42 Återköp optioner -92 -92 Utställda optioner 18 18 Lösen option 12 12 Värdeförändring optionsskuld förvärv -5 -5 Vid årets slut 49 415 -79 3 452 3 837 2024-03-31 Belopp i MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Totalt eget kapital Vid årets början 49 415 39 2 506 3 009 TOTALRESULTAT Årets resultat 877 877 Aktuariella effekter på pensioner -7 -7 Skatt hänförlig till aktuariella effekter 1 1 Årets omräkningseffekt 37 – 37 Skatt hänförlig till omräkningseffekter -4 – -4 Årets totalresultat 33 871 904 Transaktioner med ägare Utdelning -329 -329 Utdelning till minoritetsägare i dotterbolag -40 -40 Återköp optioner -13 -13 Utställda optioner 11 11 Lösen option 2 2 Värdeförändring optionsskuld förvärv -76 -76 Vid årets slut 49 415 72 2 932 3 468 * Avser lösen optioner. Not 30 innehåller ytterligare information om det egna kapitalet. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 46 ===== SIDA 47 ===== Rapport över kassaflöden för koncernen Belopp i MSEK Not 2024/25 2023/24 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 1 298 1 116 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m 34 400 473 1 698 1 589 Betald skatt -368 -265 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 330 1 324 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-) / Minskning (+) av varulager 67 52 Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar -4 -33 Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder -71 -16 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 322 1 327 Investeringsverksamheten Investeringar i verksamheter 35 -1 136 -1 175 Avyttring dotterbolag 35 5 – Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -42 -34 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -127 -91 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 18 3 Förändring av finansiella anläggningstillgångar -9 4 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 291 -1 293 Finansieringsverksamheten Återköp optioner -80 -10 Utställda optioner 18 10 Utbetald utdelning till moderföretagets aktieägare -392 -329 Utbetald utdelning till minoretsägare i dotterföretag -42 -42 Upptagna lån 1 774 701 Amortering av låneskulder -1 053 -677 Amortering av leasingskulder -175 -146 Förändring av checkräkningskredit och övriga finansiella skulder 31 40 446 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 90 -47 Årets kassaflöde 121 -13 Likvida medel vid årets början 354 360 Kursdifferens i likvida medel -20 7 Likvida medel vid årets slut 456 354 FÖRÄNDRING AV NETTOLÅNESKULD / FORDRAN Belopp i MSEK Not 2024/25 2023/24 Nettolåneskuld (+) / fordran (-) vid årets början 2 956 2 327 Förändring av räntebärande skulder 776 615 Räntebärande skulder i förvärvade verksamheter 9 18 Förändringar i räntebärande pensionsavsättningar -7 -8 Likvida medel i förvärvade verksamheter -122 -139 Förändring av likvida medel i övrigt 22 143 Nettolåneskuld (+) / fordran (-) vid årets slut 3 634 2 956 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 47 ===== SIDA 48 ===== Moderbolagets resultaträkning Belopp i MSEK Not 2024/25 2023/24 Nettoomsättning 3 83 70 Bruttoresultat 83 70 Administrationskostnader -119 -114 Rörelseresultat 3, 6, 10, 11, 14 -36 -44 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 12 912 801 Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 136 138 Räntekostnader och liknande resultatposter 13 -194 -151 Resultat efter finansiella poster 14 818 745 Bokslutsdispositioner Förändring obeskattade reserver -65 -90 Resultat före skatt 753 655 Skatt 15 -45 -59 Årets resultat 708 596 Övrigt totalresultat för moderbolaget Belopp i MSEK Not 2024/25 2023/24 Årets resultat 708 596 Årets totalresultat 708 596 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 48 ===== SIDA 49 ===== Moderbolagets balansräkning Belopp i MSEK Not 2025-03-31 2024-03-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 18 2 2 Andelar i koncernbolag 19 4 947 4 863 Fordringar hos koncernbolag 20 1 955 925 Uppskjuten skattefordran 28 4 3 Summa anläggningstillgångar 6 908 5 793 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar 30 Fordringar hos koncernbolag 30 1 106 1 437 Skattefordringar 117 99 Övriga fordringar 1 5 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 36 30 Kassa och bank 30 – – Summa omsättningstillgångar 1 260 1 571 SUMMA TILLGÅNGAR 8 168 7 364 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 49 ===== SIDA 50 ===== Moderbolagets balansräkning Belopp i MSEK Not 2025-03-31 2024-03-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 26 Aktiekapital 49 49 Reservfond 13 13 Bundet eget kapital 62 62 Balanseraserade vinstmedel 2 310 2 168 Årets resultat 708 596 Fritt eget kapital 3 018 2 764 Summa eget kapital 3 080 2 826 Obeskattade reserver 353 288 Avsättningar Avsättningar till pensioner 27 19 21 Långfristiga skulder 30, 31 Långfristiga räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut 31 2 964 2 272 Skulder till koncernbolag 1 1 Summa långfristiga skulder 2 984 2 294 Kortfristiga skulder 30, 31 Kortfristiga räntebärande skulder Checkräkningskredit 31 479 476 Skulder till kreditinstitut 31 – – 479 476 Kortfristiga icke räntebärande skulder Leverantörskulder 3 8 Skulder till koncernbolag 656 870 Skatteskulder 104 113 Övriga skulder 450 439 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 59 50 1 272 1 480 Summa kortfristiga skulder 1 751 1 957 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 168 7 364 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 50 ===== SIDA 51 ===== Sammanställning över förändringar i eget kapital moderbolaget 2025-03-31 Belopp i MSEK Aktie- kapital Reserv- fond Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Totalt eget kapital Vid årets början 49 13 2 764 2 826 TOTALRESULTAT Årets resultat 708 708 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 708 708 Transaktioner med ägare Utdelning -392 -392 Återköpta optioner -92 -92 Utställda optioner 18 18 Lösen optioner 12 12 Vid årets slut 49 13 3 018 3 080 2024-03-31 Belopp i MSEK Aktie- kapital Reserv- fond Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Totalt eget kapital Vid årets början 49 13 2 498 2 560 TOTALRESULTAT Årets resultat 596 596 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 596 596 Transaktioner med ägare Utdelning -329 -329 Återköpta optioner -13 -13 Utställda optioner 11 11 Lösen optioner 2 2 Vid årets slut 49 13 2 764 2 826 * Avser lösen optioner. Not 30 innehåller ytterligare information om det egna kapitalet. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 51 ===== SIDA 52 ===== Kassaflödesanalyser moderbolaget Belopp i MSEK Not 2024/25 2023/24 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 818 745 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m 34 -450 -427 368 318 Betald skatt -71 -76 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 297 242 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar 252 -85 Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder -214 275 Kassaflöde från den löpande verksamheten 335 432 Investeringsverksamheten Investeringar i verksamheter -87 -823 Förvärv av materiella anläggningstillgångar – – Förändring av finansiella tillgångar -1 021 -166 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 108 -989 Finansieringsverksamheten Avyttring egna aktier – – Återköp optioner -92 -1 Utställda optioner 18 11 Lösen optioner 12 -13 Utbetald utdelning -392 -329 Erhållna / lämnade koncernbidrag 452 379 Upptagna lån 1 772 700 Amortering av låneskulder -1 000 -650 Förändring av checkräkningskredit 34 3 470 Förändring av skuld till koncernbolag -10 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 773 557 Årets kassaflöde – – Likvida medel vid årets början – – Kursdifferens i likvida medel – – Likvida medel vid årets slut – – Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 52 ===== SIDA 53 ===== Not 1 Redovisningsprinciper sid 54 Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar sid 58 Not 3 Segmentsrapportering sid 58 Not 4 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag sid 60 Not 5 Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse sid 60 Not 6 Arvode till revisorer sid 62 Not 7 Incitamentsprogram sid 62 Not 8 Övriga rörelseintäkter sid 63 Not 9 Övriga rörelsekostnader sid 63 Not 10 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar sid 63 Not 11 Leasing sid 63 Not 12 Finansiella intäkter sid 63 Not 13 Finansiella kostnader sid 63 Not 14 Valutakursdifferenser som påverkat resultatet sid 64 Not 15 Skatt på årets resultat sid 64 Not 16 Goodwill sid 64 Not 17 Övriga Immateriella anläggningstillgångar sid 64 Not 18 Övriga materiella anläggningstillgångar sid 65 Not 19 Andelar i koncernbolag sid 66 Not 20 Fordringar hos koncernbolag sid 68 Not 21 Andra långfristiga fordringar sid 68 Not 22 Varulager sid 68 Not 23 Kundfordringar sid 68 Not 24 Kontraktsbalanser sid 68 Not 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter sid 68 Not 26 Eget kapital sid 68 Not 27 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser sid 69 Not 28 Uppskjuten skatt sid 70 Not 29 Övriga avsättningar sid 70 Not 30 Finansiella tillgångar och skulder sid 70 Not 31 Räntebärande skulder och avsättningar sid 71 Not 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter sid 71 Not 33 Betalda räntor och erhållna räntor sid 71 Not 34 Kassaflöde sid 72 Not 35 Investeringar i verksamheter sid 73 Not 36 Resultat per aktie sid 73 Not 37 Riskhantering sid 74 Not 38 Närstående sid 75 Not 39 Väsentliga händelser efter balansdagen sid 75 Not 40 Upplysningar om moderbolaget sid 75 Not 41 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser sid 75 Not 42 Vinstdisposition sid 75 Noter innehåll Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 53 ===== SIDA 54 ===== Noter Not 1 Redovisningsprinciper Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee så som de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rappor t e r ings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncer - ner tillämpats. Å rsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och den av Rådet förfinansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets och koncernens redo - visningsprinciper överensstämmer med undantag för de fall som anges i avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. D e avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. K oncernredovisningen och moderbolagets årsredovisning har godkänts för utfär - dande av styrelsen den 27 juni 2025. Koncernens resultaträkning och rapport över finansiell ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 augusti 2025. Väsentliga redovisningsprinciper Koncernen lämnar upplysningar om väsentliga redovisningsprinciper. Väsentliga redo - visningsprinciper innebär att den underliggande transaktionen är väsentlig och att informationen i redovisningsprincipen är väsentlig för förståelsen av trans a ktio n en, till exempel om koncernen har gjort ett principval eller om redovisningsprincipen är före - tagsspecifikt anpassad. I de fall då koncernen enbart tillämpar en redovisningsprincip såsom den är beskriven i IFRS har upplysning om principen inte lämnats f örutsatt att principen inte krävs för att få en förståelse av de redovisade transaktionerna eller händelserna. Utformning av årsredovisningen De finansiella rapporterna anges i miljoner svenska kronor (MSEK) om ej annat anges. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även utgör rapporterings - valutan för moderbolaget och för koncernen. T illgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument och finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet. A nläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för försäljning redovisas till det lägsta av det tidigare redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. K vittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts enligt IFRS. A tt upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags - ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars fram - går tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Å rsredovisningen är upprättad i enlighet med IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, innebärande bland annat att separata rapporter är upprättade avseende årets r esultat, övrigt totalresultat, finansiell ställning, förändring av eget kapital och kassa f löde, samt att redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och upplys - ningar är lämnade i noter. D e angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår. Ändrade redovisningsprinciper Nya IFRS eller tolkningsuttalanden, som träder i kraft först under kommande räken - skapsår, har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nya eller reviderade standarder och tolkningar som tillämpats från räkenskapsåret 2024/25 Koncernen tillämpar ändringen i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter vilken syftar till att presentera väsentliga redovisningsprinciper i enlighet med beskrivningen under rubriken Väsentliga redovisningsprinciper ovan. Övriga nya eller ändrade standarderna har inte haft någon materiell inverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya eller reviderade IFRS som gäller från räkenskapsåret 2025/26 IFRS 18 Presentation och upplysningar i de finansiella rapporterna ersätter IAS 1 och är tillämplig för koncernen från och med räkenskapsåret 2027/2028. Den är ännu ej antagen av EU. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av den nya standarden Det finns i övrigt inga nya IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som kommer att ha en v äsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under räkenskapsåret 2025/26. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid. OECD:s regler Pillar II träder i kraft 1 januari 2024. Lagercrantz omfattas inte av reglerna då koncernens omsättning understiger gränsbeloppet, och ingen skatte - exponering avseende Pillar II har uppstått. Rörelsesegmentsrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med koncernens interna rapportering som högste verkställande beslutsfattaren följer upp. Koncernens högste verkställande beslutsfattare är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelningen och rapporteringen av rörelsesegment. Konsolideringsprinciper Dotterföretag Koncernredovisningen omfattar boksluten för moderbolaget och de bolag som står under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande föreligger om moderföretaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. D otterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i an slutning till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar samt över - tagna skulder och eventualförpliktelser samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförpliktelser utgör koncernmässig goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i årets resultat. Villkorande köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. I d e dotterbolag där Lagercrantz inte äger 100% av aktierna, har Lagercrantz alltid en ömsesidig köp/sälj-option, som medger att bolaget har rätt att förvärva kvarstå - ende aktier till ett förutbestämt pris av innehavaren av aktierna (d v s säljaren av övriga aktier i bolaget i fråga), respektive innehavaren har en säljoption att sälja aktierna till Lagercrantz till ett förutbestämt pris. Lagercrantz har med andra ord ett bestämmande inflytande över dessa aktier då de kan förvärvas och införlivas i koncernens totala tillgångsmassa när man så önskar.Dotterbolaget konsolideras därmed till 100% och optionens värde redovisas som en finansiell skuld i koncernen. Förändring av skulden redovisas över eget kapital. Koncernen redovisar därmed inte några minoritetsandelar. D otterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncern - företag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Valutakurseffekter Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balans - dagen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffnings - värden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. Omräkning av utländska koncernföretags finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncern - mässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder vid rapportperiodens slut. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräk - nas till svenska kronor till en genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter och vidhängande effekter av säkringar av nettoinvesteringarna redovisas i övrigt totalresultat. Intäkter Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande, vilket är då en utlovad vara eller tjänst levereras till kunden och kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Kontroll av ett prestationsåtagande kan överföras över tid eller vid en tidpunkt. Majoriteten av koncernens intäkter redovisas vid en tidpunkt. Intäkten utgörs av det belopp som bolaget förväntar sig erhålla som ersättning för överförda varor eller tjänster. För att koncernen ska kunna redovisa intäkter från ett avtal med kunder analyseras varje kundavtal i enlighet med den femstegsmodell som återfinns i IFRS-standarden. Försäljning av varor Försäljning av varor förekommer inom koncernens samtliga segment och intäkten redovisas vanligtvis vid en viss tidpunkt när varorna har levererats till köparen, d v s när kontrollen över varorna överförts. Volymrabatter till kunder förekommer och reducerar då intäkterna. Garantier förekommer, men utgör inte en separat prestation och Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 54 ===== SIDA 55 ===== påverkar inte intäktsredovisningen. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer tillfalla koncernen. Om den sålda produkten inkluderar installation hos köparen och installationen utgör en väsentlig del av leveransen redovisas intäkten när installationen slutförts. Intäkter från fastighetsförsäljning Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas på tillträdesdagen om inte risker och förmåner övergått vid en annan tidpunkt. Tjänsteuppdrag Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas normalt i samband med att tjänsten utförs. Intäkter från tjänsteuppdrag av typen service- och underhållsavtal redovisas över tid i takt med att tjänsterna utförs, d v s baserat på färdigställandegraden. Färdigställandegraden fastställs normalt utifrån förhållandet mellan nedlagda utgifter vid rapportperiodens slut i relation till beräknade totala utgifter. I vissa bolag används upparbetad tid som grund för färdigställandegrad. En befarad förlust redovisas omedelbart i koncernens resultat. Statliga stöd Statliga bidrag redovisas i rapporten över finansiell ställning som förutbetald intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i årets resultat på samma sätt och över samma perioder som de kostna - der bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas som en reduktion av tillgångens redovisade värde. Rörelsekostnader och finansiella intäkter och kostnader Betalningar avseende leasingkontrakt Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestå en de skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redo v isnings p eriod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valuta - kursdifferenser, värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, nedskrivningar av finansiella tillgångar samt vinster och förluster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat. R änteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämp - ning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebind - ningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Ränteintäkter inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall. R äntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader för att uppta lån. L åneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde. U tdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Finansiella instrument Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IFRS 9. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på till - gångssidan likvida medel, kundfordringar, övriga fordringar, finansiella placeringar, samt derivat. Bland skulder återfinns låneskulder, leverantörsskulder, övriga skulder samt derivat. Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång eller del av finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld eller del av finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. E n finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt när det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen som utgör den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångar. Klassificering och värdering Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instru - mentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende derivat och finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett finansiellt instruments klassificering avgör hur det värderas efter första redovisningstillfället. Klassificering av finansiella tillgångar enligt IFRS 9 baseras på företagets affärsmodell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången. Instrumenten klassificeras till: U pplupet anskaffningsvärde V erkligt värde via resultat Koncernens innehav av finansiella instrument är klassificerade som följer: Kundfordringar, andra fordringar som är finansiella tillgångar och likvida medel Kundfordringar, andra korta fordringar, långfristiga fordringar och likvida medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde minskat med eventuell reservering för nedskrivningar. Belopp diskonteras inte när det inte har väsentlig effekt. Posterna redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster. Fordringarnas nedskrivnings - behov bedöms utifrån en individuell prövning av kreditrisken när fordran initialt uppstår och sedan under hela dess löptid. Bolagen i koncernen värderar kreditrisken med tillgänglig information om historiska kredithändelser, nuvarande omständigheter och prognoser för framtida utveckling. Kreditrisken är generellt utspridd över ett stort antal kunder och speglar koncernens handelsverksamhet väl där den totala omsättningen byggs upp av många affärstransaktioner och en god riskspridning av försäljningen på olika branscher och företag. Historiskt sett har konstaterade kundförluster varit få och små inom Lagercrantzkoncernen. Kreditkvaliteten i de kundfordringar som inte har förfallit till betalning som god. T illgångar som inte uppfyller kriterierna för upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultatet. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Lån, leverantörsskulder och vissa andra rörelseskulder ingår i denna kategori. Upplåning redovisas till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan upplåningsbeloppet (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden med tillämpning av effektiv - räntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om företaget inte har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen i åtminstone 12 månader efter balansdagen. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder diskonteras inte, eftersom det inte har väsentlig effekt. Finansiella skulder värderade till verkligt värde Skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar som uppstår i rörelseförvärv värderas till verkligt värde via resultatet. Skulder för köpoptioner som uppstår i rörelseförvärv värderas till verkligt värde via totalresultatet. Värderingen av dessa tillhör värderings - nivå 3, där värderingen baseras på de förvärvade verksamheternas förväntade framtida finansiella prestation vilken har bedömts av företagsledningen. Likvida medel Likvida medel i balansräkningen omfattar likvida bankmedel och tillgänglig kassa samt kortfristiga placeringar med en återstående löptid på tre månader eller mindre per anskaffningstillfället. Finansiella placeringar Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kort - fristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den för - väntade innehavstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggningstillgångar. Derivat och säkringsredovisning Koncernens derivatinstrument anskaffas för att säkra de risker för valutakurs- exponeringar som koncernen är utsatt för. Valutaexponering avseende framtida kontrakterade och prognostiserade flöden säkras med valutaterminer, swappar och valutaklausuler i kund och leverantörskontrakt. Inbäddade derivat, t ex valuta- klausuler, separeras från värdkontraktet och redovisas separat om värdkontraktet inte är en finansiell tillgång och särskilda krav är uppfyllda. Derivat redovisas initialt till verkligt värde, vilket innebär att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrumentet till verkligt värde. Varken terminerna, swapparna eller de inbäddade derivaten i valutaklausulerna säkrings - redovisas i dagsläget. Värdeökningar respektive värdeminskningar redovisas som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet. Säkring av prognostiserad försäljning i utländsk valuta – kassaflödessäkring De valutaterminer som används för säkring av mycket sannolik prognostiserad försäljning i utländsk valuta redovisas i rapport över finansiell ställning till verkligt värde. Periodens värdeförändringar redovisas i övrigt totalresultat och de ackumu - lerade värdeförändringarna under finansiella tillgångar och skulder till dess att det säkrade flödet påverkar årets resultat, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värde f örändringar omklassificeras till årets resultat i samband med att den säkrade posten (försäljningsintäkten) påverkar årets resultat. Fordringar och skulder i utländsk valuta För säkring av tillgång eller skuld mot valutakursrisk kan valutaterminer användas. För dessa säkringar behövs ingen säkringsredovisning då både den säkrade posten ochsäkringsinstrumentet värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över i rapport över resultat avseende valutakursdifferenser. Värdeförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Nettoinvesteringar Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss utsträckning säkrats genom upptagande av lån i motsvarande valuta. Vid boksluts - tillfället upptas dessa till balansdagskurs. Periodens omräkningsdifferenser på finan - siella instrument som används som säkringsinstrument i en säkring av n etto i nvestering i ett koncernföretag redovisas, i den mån säkringen är effektiv, i övrigt totalresultat och de ackumulerade förändringarna i en särskild komponent av eget kapital Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 55 ===== SIDA 56 =====