FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2025
Pensionsantaganden Pensionsantaganden är viktiga inslag i de aktuariella metoder som används för att mäta pensionsåtaganden och de kan ha en inverkan på redovisad nettoskuld och den årliga pensionskostnaden. En av de mest kritiska faktorerna är antagandet om diskonteringsräntan, vilken är väsentlig för mätningen av såväl årets pensionskostnad som nuvärdet av de förmånsbaserade pensionsförpliktelserna. Antagande om diskonteringsräntan bedöms åtminstone varje år för varje plan i varje land. Andra antaganden som kan gälla demografiska faktorer som pensionsålder, dödlighet och personalomsättning omprövas inte lika ofta. Det aktuella utfallet avviker ofta från de aktuariella antagandena av ekonomiska och andra orsaker. Diskonteringsräntan gör det möjligt att mäta framtida kassautflöden till nuvärde vid mättidpunkten. Denna ränta skall motsvara avkastningen på förstklassiga företagsobligationslån (inklusive bostadsobligationer) eller om en fungerande marknad för sådana inte finns, statsobligationer. En sänkt diskonteringsränta ökar nuvärdet av pensionsskulden och den årliga kostnaden. Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar Redovisade värden för vissa tillgångar och skulder baseras delvis på bedömningar och uppskattningar. Det gäller främst prövning av behovet av nedskrivning av goodwill (not 16) samt förmånsbaserade pensionsåtaganden (not 31). Bedömningar och upp - skattningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet samt på framtida händelser, som anses rimliga under rådande förhållanden. Nedskrivningsprövning av goodwill Koncernen prövar minst årligen om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (se not 16). Förvärv Fastställande av verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder vid rörelse - förvärv innehåller bedömningar och antaganden. (se not 35). Värdering av skuld för villkorade tilläggsköpeskillingar samt optionsskuld för förvärv av minoritetsandelar baseras på det förvärvade företagets förväntade framtida resultat vilket är föremål för ledningens uppskattningar och bedömningar. Rörelsesegment Koncernen består av följande rörelsesegment: Division Electrify: Erbjuder produkter och lösningar som tillgodoser behovet av ett alltmer elektrifierat och uppkopplat samhälle. Division Control: Erbjuder produkter och lösningar inom mät-, styr- och regler - teknik, exempelvis sensorer och radonmätning. Division TecSec: Erbjuder olika typer av produkter och lösningar inom växande området säkerhet och övervakning, exempel på lösningar är larm, sprinklers och brandskydd. Division Niche Products: Erbjuder egenutvecklade produkter och lösningar inom utvalda tekniknischer, exempelvis pumpar för livsmedel, slipsystem och specialdörrar. Division International: Erbjuder innovativa produkter och tekniker inom bland annat automatisering, järnvägsinfrastruktur och utbyggnad av förnybar energi med geografisk spridning i framförallt Nordeuropa. Not 3 Segmentsrapportering Segmentsrapporteringen upprättas för koncernens rörelsesegment och är baserad på högste verkställande beslutsfattarens d v s ledningsgruppens uppföljning av verksamheten. Koncernens interna rapporteringssystem är därmed uppbyggt utifrån uppföljning av de resultat, kassaflöden och avkastning som koncernens varor och tjänster genererar. Denna uppföljning ligger till grund för högste verkställande beslutsfattarens beslut om bästa möjliga resursfördelning till det koncernen säljer och producerar inom segmenten. I segmentens resultat och anläggningstillgångar har direkt hänförbara poster inkluderats samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. I segmentens investeringar i anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar d v s i så väl immateriella som materiella tillgångar, förutom de tillgångar som uppkommer som en följd av förvärv. Däremot ingår avskrivningar på koncernmässiga övervärden. Försäljning och resultat per rörelsesegment Electrify Control TecSec Niche Products International 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Intäkter Extern försäljning 2 633 2 285 1 340 1 196 2 316 2 171 2 389 2 169 1 931 1 568 Intern försäljning 18 22 4 4 1 1 4 7 2 0 Summa intäkter 2 651 2 307 1 344 1 200 2 317 2 172 2 393 2 176 1 933 1 568 Rörelseresultat (EBITA) 543 387 228 175 339 359 492 479 358 273 Avskrivningar på immateriella tillgångar som uppstått vid företagsförvärv -39 -34 -24 -25 -63 -59 -60 -52 -42 -36 EBIT (resultat före finansiella poster) 504 353 204 150 276 300 432 427 316 237 Moderbolaget, centrala funktioner samt elimineringar Summa 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Intäkter Extern försäljning – – 10 609 9 389 Intern försäljning -29 -34 – – Summa intäkter -29 -34 10 609 9 389 Resultat EBIT (resultat före finansiella poster) -37 -27 1 694 1 439 Finansiella intäkter 22 45 Finansiella kostnader -193 -186 Resultat före skatt 1 523 1 298 Skatt -323 -279 Nettoresultat 1 200 1 019 Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknadsmässiga villkor. 64 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 65 ===== Övriga upplysningar per rörelsesegment Electrify Control TecSec Niche Products International Moderbolaget Summa 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Tillgångar 2 853 2 788 1 446 1 355 2 767 2 139 2 953 2 660 2 124 1 528 132 130 12 274 10 600 Ofördelade tillgångar – – – – – – – – – – – – 497 622 Summa tillgångar 2 853 2 788 1 446 1 355 2 767 2 139 2 953 2 660 2 124 1 528 132 130 12 771 11 222 Skulder 1 195 539 430 316 1 395 511 1 265 514 1 182 312 3 683 4 155 5 797 6 347 Ofördelade skulder – – – – – – – – – – – – 2 538 1 038 Summa skulder 1 195 539 430 316 1 395 511 1 265 514 1 182 312 3 683 4 155 8 335 7 385 Investeringar 47 37 29 29 49 42 54 35 28 23 0 0 207 168 Avskrivningar 124 110 70 73 152 133 148 125 91 81 4 5 589 528 Extern försäljning per geografisk marknad Grund för försäljning per geografisk marknad är land dit fakturering sker. 2025/26 2024/25 Sverige 3 267 2 992 Danmark 1 174 1 044 Norge 937 871 Finland 653 604 Storbritannien 982 724 Tyskland 638 555 Polen 244 191 Övriga Europa 1 522 1 168 Asien 352 339 Övriga världen 840 901 10 609 9 389 Investeringar och anläggningstillgångar per geografisk marknad Investeringar Anläggningstillgångar 2025/26 2024/25 2026-03-31 2025-03-31 Sverige 102 90 3 757 3 339 Danmark 39 44 1 324 1 135 Norge 3 6 467 481 Finland 13 15 912 972 Storbritannien 27 5 1 277 839 Nederländerna 11 1 433 341 Tyskland 1 1 153 150 Polen 5 2 58 57 Övriga Europa 1 1 12 12 Övriga världen 5 2 32 25 Ofördelade tillgångar – – 29 78 207 168 8 454 7 428 Moderbolaget, centrala funktioner samt elimineringar 2025/26 2024/25 Intern nettoomsättning per rörelsesegment Electrify 25 23 Control 16 15 TecSec 24 23 Niche Products 25 23 International 21 18 111 102 Intern nettoomsättning per geografisk marknad Sverige 55 56 Danmark 24 23 Norge 7 7 Finland 10 9 Storbritannien 10 5 Tyskland 2 2 Övriga länder 3 1 111 102 Extern nettoomsättning per produktkategori 2025/26 Electrify Control TecSec Niche Products International Totalt Egna produkter 2 065 920 1 775 2 232 1 457 8 448 Handel 101 371 104 125 465 1 167 Nich Produktion 452 33 0 0 0 486 Systemintegration 1 0 314 0 0 315 Övrig Nettoomsättning 14 15 123 33 8 194 2 633 1 340 2 316 2 389 1 931 10 609 Extern nettoomsättning per marknad 2025/26 Electrify Control TecSec Niche Products International Totalt Kraft & Eldistribution 1 149 106 52 227 106 1 640 Infrastruktur 649 151 434 484 622 2 341 Transport 11 68 44 1 0 124 Bygg & Konstruktion – Industri 11 17 357 159 14 557 Bygg & Konstruktion – Kommersiell 1 21 487 221 42 772 Bygg & Konstruktion – Privat 114 34 124 0 300 572 Elektronik 100 103 154 740 608 1 706 Service 24 117 354 79 6 581 Säkerhet 7 183 23 232 7 453 Telekom 265 12 14 0 12 302 IT 26 79 0 0 45 151 Massa- & pappersindustri 15 5 0 66 9 95 Medicin 7 31 210 0 100 348 Övrigt 253 413 63 181 61 968 2 633 1 340 2 316 2 389 1 931 10 609 Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 65 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 66 ===== Extern nettoomsättning per produktkategori 2024/25 Electrify Control TecSec Niche Products International Totalt Egna produkter 1 775 790 1 667 2 031 1 045 7 308 Handel 97 355 106 70 513 1 141 Nich Produktion 394 33 0 33 0 461 Systemintegration 1 1 255 0 0 257 Övrig Nettoomsättning 18 16 143 35 10 222 2 285 1 196 2 171 2 169 1 568 9 389 Extern nettoomsättning per marknad 2024/25 Electrify Control TecSec Niche Products International Totalt Kraft & Eldistribution 1 016 126 51 252 116 1 561 Infrastruktur 562 123 431 422 190 1 728 Transport 11 46 54 1 0 112 Bygg & Konstruktion – Industri 11 12 356 157 18 554 Bygg & Konstruktion – Kommersiell 5 45 499 217 39 805 Bygg & Konstruktion – Privat 123 30 104 0 334 591 Elektronik 91 33 166 559 596 1 445 Service 29 94 337 66 25 551 Säkerhet 6 251 26 294 7 584 Telekom 271 13 10 0 15 309 IT 18 89 0 0 44 152 Massa- & pappersindustri 15 13 0 79 9 117 Medicin 7 27 58 0 109 200 Övrigt 120 294 79 120 66 680 2 285 1 196 2 171 2 169 1 568 9 389 Not 3 fortsättning Not 4 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 2025/26 2024/25 Koncernen Varukostnader 4 594 4 213 Lönerelaterade personalkostnader 2 637 2 254 Avskrivningar 590 528 Övriga rörelsekostnader 1 213 1 068 Summa rörelsekostnader 9 034 8 063 Not 5 Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse Medelantalet anställda 2025/26 varav män 2024/25 varav män Moderbolaget Sverige 21 67% 19 68% Övriga koncernbolag Sverige 1 371 77% 1 273 77% Danmark 751 74% 591 74% Norge 126 81% 124 79% Finland 334 64% 313 66% USA 72 85% 75 85% Nederländerna 112 82% 45 78% Tyskland 64 77% 46 72% Polen 69 82% 75 80% England 636 84% 391 86% Övriga länder 40 67% 26 458% Totalt i koncernbolag 3 574 77% 2 960 77% Koncernen totalt 3 595 77% 2 979 77% Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2025/26 2024/25 Löner och ersättningar Sociala kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader Moderbolaget 81 36 57 28 (varav pensionskostnad) (14)1) (10)1) Övriga koncernbolag 1 989 531 1 692 460 (varav pensionskostnad) (185) (156) Koncernen totalt 2 070 567 1 749 488 (varav pensionskostnad) (200)2) (166)2) 1) Av moderbolagets pensionskostnader avser MSEK 4 (4) gruppen styrelse och VD. Gruppen innefattar även vice verkställande direktörer. Inga utestående pensionsförpliktelser finns. 2) Av koncernens pensionskostnader avser MSEK 27 (25) gruppen styrelse, VD och vice verkställande direktörer samt VD:ar i koncernbolag. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till MSEK 0 (0). 66 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 67 ===== Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter m fl och övriga anställda 2025/26 2024/25 Styrelse och VD Övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda Sverige Moderbolaget 29 52 25 32 (varav tantiem o.d.) (5) (10) (4) (1) Övriga koncernbolag i Sverige 64 667 61 624 (varav tantiem o.d.) (5) (13) (4) (12) Sverige totalt 93 719 86 656 (11) (23) (8) (13) Utomlands Danmark 39 479 34 427 (varav tantiem o.d.) (3) (5) (3) (7) Norge 13 88 15 76 (varav tantiem o.d.) (1) (4) (5) (7) Finland 17 144 17 129 (varav tantiem o.d.) (2) (6) (2) (5) Tyskland 7 38 6 31 (varav tantiem o.d.) (0) (1) (1) (1) USA 3 60 5 61 (varav tantiem o.d.) (0) (3) (0) (4) Nederländerna 4 69 2 26 (varav tantiem o.d.) (0) (0) (0) (0) Polen 1 25 1 25 (varav tantiem o.d.) (–) (1) (–) (1) England 29 230 21 124 (varav tantiem o.d.) (2) (7) (1) (4) Övriga länder 1 12 0 7 (varav tantiem o.d.) (–) (0) (–) (0) Utländska koncernbolag totalt 113 1 145 100 906 (varav tantiem o.d.) (10) (27) (12) (29) Koncernen totalt 206 1 864 187 1 562 (varav tantiem o.d.) (21) (50) (20) (42) Gruppen styrelse och vd innefattar styrelseledamöter, verkställande direktörer och vice verkställande direktörer. Redovisning av könsfördelning i företagsledningar 2026-03-31 2025-03-31 Andel kvinnor Andel kvinnor Moderföretaget Styrelsen 50% 50% Övriga ledande befattningshavare 0% 0% Koncernen totalt Styrelsen 8% 8% Övriga befattningshavare 2% 3% Ersättningsprinciper för styrelse och ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på årsstämman. VD erhåller ej styrelsearvode. De riktlinjer för ersättning till ledande befattnings - havare som gällt under räkenskapsåret 2025/26 antogs vid årsstämman 2025. Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare utgörs av fast grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Bolagsstämman kan därutöver besluta om exempelvis incitamentsprogram och aktierelaterade ersättningar, se not 7. Med ledande befattningshavare avses de personer som under året utgjort koncernledning. Koncernledningen utgjordes vid räkenskapsårets utgång av tre personer inklusive VD. Samtliga i koncernledningen är anställda i Sverige. Ersättningen ska vara mark - nadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Den fasta grundlönen ska omprövas årligen, utgå som kontant lön och utgöra en huvudkomponent i ersättningen. Pensionsförmåner samt övriga förmåner till VD och andra ledande befattningshavare beaktas vid fastställande av fasta och rörliga ersättningar. Styrelsen får i enskilda fall besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis om det finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen. Rörlig ersättning Rörlig ersättning ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara mål som kan vara finansiella eller icke-finansiella och individuella prestationer. Den rörliga ersättningen ska normalt inkludera pensionskostnad på rörlig ersättning och kan maximalt mot - svara 40% av den fasta grundlönen. Därutöver kan ytterligare en premie om 20% av erhållen rörlig ersättning som använts för förvärv av aktier i Lagercrantz Group AB utgå. Pensioner och övriga förmåner Pensionsåldern för VD och koncernchef är 63 år och för andra ledande befattnings - havare uppgår pensionsåldern till 65 år. För VD och övriga ledande befattningshavare utgår pensionsförmåner enligt individuella överenskommelser och utöver ITP-plan ska normalt endast avgiftsbestämda planer förekomma. Premier för avgiftsbestämd pension ska inte överstiga 40% av den pensionsgrundande lönen. Övriga förmåner, som bl a kan omfatta tjänstebil, reseförmåner, extra sjuk- och vårdsförsäkring, företags- och friskvård samt i förekommande fall ersättning för dubbelt boende, ska vara marknadsmässiga och utgöra endast en mindre del av den sammanlagda ersättningen. Avgångsvederlag Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 måna - der från bolagets sida och 6 månader från VD:s sida. Vid uppsägning från bolagets sida är VD utöver lön under uppsägningstiden berättigad till ett avgångsvederlag motsvarande en årslön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran. Uppsägningstiden för övriga personer i ledningsgruppen är 6 – 12 månader från bolagets sida och upp till 6 månader från den anställdes sida. Vid uppsägning från bolagets sida är personerna i ledningsgruppen utöver lön under uppsägningstiden berättigade till ett avgångsvederlag motsvarande upp till en årslön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran. Avgångsvederlaget avräknas normalt mot andra inkomster. Berednings- och beslutsprocess Information finns i Bolagsstyrningsrapport för 2025/2026. Ersättningsriktlinjerna antogs av årsstämman 2025. Styrelsen har inte föreslagit några förändringar i rikt - linjerna inför årsstämman 2026. Ersättningar styrelseledamöter (inkl arvode ersättningskommitté) Tkr 2025/26 2024/25 Fredrik Börjesson, Styrelsens ordförande 1 565 1 305 Anna Almlöf, Styrelseledamot 575 500 Anders Claeson, Styrelseledamot 575 500 Anna Marsell, Styrelseledamot 575 500 Malin Nordesjö, Styrelseledamot 690 605 Summa 3 980 3 410 Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningsinnehavare 2025/2026 Tkr Grundlön Bonus* Övrig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa VD 8 830 2 340 1 319 135 2 655 15 279 Vice VD / Förvärvsansvarig 4 800 1 260 784 118 1 268 8 230 Andra ledande befattningshavare (1 pers) 2 815 763 810 120 795 5 303 Summa 16 445 4 363 2 913 373 4 718 28 811 * Bonus baseras till 80% på resultatmål och till 20% på avkastningsmål (R/RK). Under året har utfallet uppgått till 86% (91%). Omfattar även organisk tillväxtbonus upp till 10% av övrig bonus. Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningsinnehavare 2024/2025 Tkr Grundlön Bonus* Övrig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa VD 7 972 2 052 715 137 2 412 13 288 Vice VD / Förvärvsansvarig 4 288 880 671 127 1 260 7 226 Andra ledande befattningshavare (1 pers) 2 595 684 625 122 775 4 801 Summa 14 855 3 616 2 011 386 4 447 25 315 * Bonus baseras till 80% på resultatmål och till 20% på avkastningsmål (R/RK). Under året har utfallet uppgått till 91% (81%). Omfattar även organisk tillväxtbonus upp till 10% av övrig bonus. Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 67 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 68 ===== varierade mellan 1 000 – 67 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 116,42 SEK var 30 augusti – 10 september 2021. Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades till 125% av genomsnitts kursen fastställdes till 145,50 SEK (nu omvärderad till 148,60 SEK). Det marknads mässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 10,80 SEK per option av ett oberoende värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2021/25 sträckte sig till 30 maj 2025. Den av årsstämman 2022 beslutade tilldelningen för 2022 omfattade 80 personer och totalt 800 000 köpoptioner, och programmet fulltecknades. Tilldelningen varierade mellan 1 000 – 65 000 optioner per person. Mätperioden för att fast ställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 100,10 SEK var 6 septem ber – 16 sep tember 2022. Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades till 125% av genomsnitts - kursen fastställdes till 127,7 SEK (nu omvärderad till 131,10 SEK). Det marknads- mässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 11,00 SEK per option av ett obero - ende värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2022/26 sträcker sig till 2 juni 2026. Den av årsstämman 2023 beslutade tilldelningen för 2023 omfattade 84 personer och totalt 800 000 köpoptioner, och programmet fulltecknades. Tilldelningen varierade mellan 1 000 – 65 000 optioner per person. Mätperioden för att fast ställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 114,46 SEK var 5 september – 15 septem- ber 2023. Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades till 125% av genom - snittskursen fastställdes till 143,10 SEK (nu omvärderad till 143,60 SEK). Det mark- nadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 13,30 SEK per option av ett oberoende värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2023/27 sträcker sig till 28 maj 2027. Den av årsstämman 2024 beslutade tilldelningen för 2024 omfattade 79 personer och totalt 800 000 köpoptioner, och programmet fulltecknades. Tilldelningen varierade mellan 1 000 – 55 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 187,10 SEK var 3 september – 13 september 2024. Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades till 125% av genomsnittskursen fastställdes till 233,90 SEK. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 22,65 SEK per option av ett oberoende värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2024/28 sträcker sig till 28 maj 2028. Den av årsstämman 2025 beslutade tilldelningen för 2025 omfattade 91 personer och totalt 800 000 köpoptioner, och programmet fulltecknades. Tilldelningen varie - rade mellan 1 000 – 60 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 221,32 SEK var 27 augusti – 9 september 2025. Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades till 125% av genomsnittskursen fast - ställdes till 276,60 SEK. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 27,45 SEK per option av ett oberoende värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2025/29 sträcker sig preliminärt till den 30 maj 2029. Utöver detta har utnyttjande av optioner avseende 2021 och 2022 års program inneburit ett tillskott på eget kapital om 10 MSEK, i samband med att moderbolaget avyttrade återköpta egna aktier av serie B till optionsinnehavarna samt återköpt optioner enligt hembudsprincipen för 0 MSEK. 2026-03-31 2025-03-31 Optionsprogram SEK/option Antal SEK/option Antal 2021/25 – – 148,60 203 597 2022/26 131,10 396 500 127,70 754 000 2023/27 143,60 760 000 143,10 763 000 2024/28 233,90 796 000 233,90 796 000 2025/29 276,60 792 000 Totalt antal utestående optioner 2 744 500 2 516 597 VD Innehav per 2026-03-31 Tecknat Antal kvar 2021/25 67 000 – 2022/26 65 000 65 000 2023/27 64 000 64 000 2024/28 55 000 55 000 2025/29 60 000 60 000 Totalt antal optioner 311 000 244 000 Not 5 fortsättning Not 6 Arvode till revisorer Arvode och kostnadsersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Deloitte Revisionsuppdrag 9 8 2 2 Skatteuppdrag _ – – – Övriga uppdrag _ – – – Övriga revisorer Revisionsuppdrag 9 7 – – Skatteuppdrag 1 – – – Övriga uppdrag 2 2 – – 21 17 2 2 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt hållbarhetsrapport, övriga arbetsupp - gifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning. Not 7 Incitamentsprogram Årsstämman 2025 beslutade om ett incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare i Lagercrantzkoncernen. Programmet utgörs av köpoptioner på av Lagercrantz Group återköpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva en återköpt aktie av serie B. Programmet har två lösentillfällen som förfaller efter 3 år respektive 3,5 år och där lösen kan ske under dessa två tillfällen; (i) under två veckor från och med dagen efter att bolaget offentliggör delårsrapport för perioden 1 april 2028 – 30 september 2028, (ii) efter att bolaget offentliggjort bokslutskommunikén för perioden 1 april 2028 – 31 mars 2029 (sannolikt perioden 17 maj – 30 maj 2029). Aktien i samtliga program förvärvas till en lösenkurs som fastställts som ett procen - tuellt påslag på en genomsnittlig aktiekurs efter årsstämman enligt de noterade betalkurserna. Programmen omfattar ledande befattningshavare och chefer med direkt möjlighet att påverka koncernens resultat. Styrelsens ledamöter har inte haft rätt att förvärva köpoptioner med undantag för bolagets VD. En förutsättning för att ha tilldelats köpoptioner är att den anställde undertecknat särskilt hembudsavtal med bolaget. Hembud skall ske till marknadsvärdet vid anställnings upphörande, bud från tredje man på samtliga aktier i bolaget och i det fall köpoptionerna skall överlåtas till tredje man. I övrigt är köpoptionerna fritt överlåtbara. Optionspremien i programmet har beräknats av oberoende People & Corporate Performance AB med tillämpning av vedertagen värderingsmetod, Black-Scholes. Förutsättningar i beräkningarna har varit att lösenkursen satts till 125% av det framräknade medeltalet av den under dagen noterade högsta och lägsta betalkursen under mätperioden, volatiliteten har baserats på statistiskt underlag utifrån historisk data, den riskfria räntan har baserats på räntan för statsobligationer, löptiden och lösenperiod enligt villkoren i programmen och utdelning enligt de analytikerestimat som finns tillgå i sammanvägning med koncernens utdelningspolicy. Den av årsstämman 2021 beslutade tilldelningen för 2021 omfattade 80 personer och totalt 800 000 köpoptioner, och programmet fulltecknades. Tilldelningen Med ledande befattningshavare avses ledningsgruppen som utöver verkställande direktören består av: Vice verkställande direktör / Förvärvsansvarig 1 person, koncer - nens finans direktör 1 person. Ersättning till denna grupp, som totalt utgör 3 personer 2025/26, omfattades av beslutet på årsstämman 2025 kring ersättningsprinciper för ledande befattningshavare. Ersättningskommittén har kontrollerat efterlevanden av årsstämmans beslut. Bland annat har ersättningens marknadsmässighet stämts av genom en jämförelse med ersättningen i andra liknande noterade bolag. Förändring av ersättning och företagets resultat under de senaste fem räkenskapsåren 2025/26 vs 2024/25 2024/25 vs 2023/24 2023/24 vs 2022/23 2022/23 vs 2021/22 2021/22 vs 2020/21 Ersättning till VD 1) Årlig ändring i totalersättning (%) 15% 13% 4% 3% 13% Bolagets resultatutveckling Årlig förändring i Årets resultat efter skatt (%), Koncernen 18% 16% 16% 33% 47% Ersättning till anställda 2) Årlig förändring i totalersättning (%), Sverige 7% 10% 18% -6% 3% 1) Ersättningen avser summan av samtliga ersättningskomponenter som är redovisade i tabellen nedan. 2) Beräknat på genomsnittligt antal anställda i heltidsekvivalenter i koncernens bolag i Sverige. Antalet anställda i moderbolaget exklusive koncernledning bedöms vara för få för att utgöra en relevant jämförelsebas. Totalersättning till VD under 2025/26 Tkr / Andel av totalersättning Grundlön Ettårig rörlig ersättning Flerårig rörlig ersättning Förmåner 1) Tjänstepension 2) Totalersättning VD 8 830 2 340 1 319 135 2 655 15 279 Vice VD 4 800 1 260 784 118 1 268 8 230 1) Avser i huvudsak bil och drivmedel. 2) Pension utgår endast på grundlönen. 68 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 69 ===== Not 8 Övriga rörelseintäkter 2025/26 2024/25 Koncernen Övriga ersättningar och bidrag 3 3 Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 33 28 Återföring av tilläggsköpeskilling tidigare förvärv 39 39 Övrigt 45 43 119 113 Not 9 Övriga rörelsekostnader 2025/26 2024/25 Koncernen Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär -30 -38 Nedskrivning och omvärdering av goodwill – -2 Återföring av tilläggsköpeskilling tidigare förvärv -9 2 Övriga kostnader -25 -36 -64 -74 Not 12 Finansiella intäkter 2025/26 2024/25 Koncernen Ränteintäkter 12 14 Valutakursvinster – 26 Övriga finansiella intäkter 10 4 22 45 Moderbolaget Resultat från andelar i koncernbolag Mottagna koncernbidrag 394 369 Utdelningar 646 553 Nedskrivning av andelar i koncernföretag -43 -10 998 912 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter från koncernbolag 134 129 Valutakursvinster – – Övrigt 6 6 140 136 Not 11 Leasing 2026-03-31 2025-03-31 Förfallostruktur leasingskulder Inom ett år 200 193 1 – 2 år 147 153 2 – 5 år 171 214 Senare än 5 år 19 24 Förväntade framtida betalningar, odiskonterade 538 585 Redovisat belopp, diskonterat 505 546 2025/26 2024/25 Kostnader från leasingavtal Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 199 176 Ränta på leasingskulder 18 16 Kostnader för korttidsleasing 0 2 Kostnader för leasade tillgångar av lågt värde 4 1 Leasingkostnader 221 194 Not 10 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 2025/26 2024/25 Koncernen Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång Immateriella tillgångar -257 -233 Byggnader och mark -16 -13 Nedlagda kostnader på annans fastighet -5 -5 Maskiner och andra tekniska anläggningar -75 -69 Inventarier, verktyg och installationer -38 -33 Nyttjanderättstillgångar -199 -176 -590 -528 Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion Kostnad för sålda varor -191 -171 Försäljningskostnader -324 -294 Administrationskostnader -74 -64 -590 -528 Moderbolaget Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång Inventarier, verktyg och installationer -1 -1 -1 -1 Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion Administrationskostnader -1 -1 -1 -1 Not 13 Finansiella kostnader 2025/26 2024/25 Koncernen Räntekostnader pensioner -2 -2 Räntekostnader leasingskulder -18 -16 Räntekostnader finansiella skulder -153 -168 Valutakursförluster -17 – Övrigt -3 – -193 -186 Moderbolaget Räntekostnader pensioner -1 -1 Räntekostnader till koncernbolag -6 -12 Räntekostnader finansiella skulder -142 -161 Valutakursförluster -26 – Övrigt – -20 -175 -194 2026-03-31 2025-03-31 De redovisade nyttjaderättstillgångarna fördelar sig enligt följande: Fastigheter 413 451 Fordon 65 72 Övrigt 12 15 Summa nyttjanderättstillgångar 490 537 2026-03-31 2025-03-31 Årets avskrivning per tillgångsslag Fastigheter 152 131 Fordon 41 39 Övrigt 6 6 Summa nyttjanderättstillgångar 199 175 Ingående leasingskuld enligt IFRS 16 vid ingången av räkenskapsåret 2025/26 uppgick till 546 MSEK. Under året uppgår nyanskaffning till 135 MSEK. Vid utgången av räkenskapsåret 2025/26 uppgick leasing skulden till 505 MSEK, varav 191 var kortfristig och 314 var långfristig. Koncernens nyttjanderättstillgångar avser huvudsakligen hyrda lokaler och bilar men även IT-utrustning och liknande. Kassaflöde avseende amortering av leasingskuld uppgick till 192 MSEK (175). Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar ingår i not 10 Avskrivningar. Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 69 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 70 ===== Not 15 Skatt på årets resultat 2025/26 2024/25 Koncernen Aktuell skattekostnad (-) / skatteintäkt (+) Periodens skatt -364 -316 Justering av skatt hänförlig till tidigare år -6 -10 -370 -326 Uppskjuten skattekostnad (-) / skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 47 47 Uppskjuten skatt avseende förändring av aktiverat skattevärde i underskottsavdrag – – 47 47 Totalt redovisad skattekostnad/ skatteintäkt i koncernen -323 -279 Värdet av förlustavdrag beaktas när det anses att dessa kommer att resultera i lägre skatteutbetalningar i framtiden. Avstämning av effektiv skatt 2025/26 2024/25 Koncernen Resultat före skatt 1 523 1 298 Skatt enligt skattesats för moderbolaget 20,6% -314 -267 Effekt av andra skattesatser för utländska koncernbolag -10 2 Icke avdragsgilla kostnader -11 -19 Ej skattepliktiga intäkter 18 16 Skatt hänförlig till ej aktiverade underskottsavdrag -7 – Skatt hänförlig till tidigare år -6 -10 Övrigt 7 -1 Redovisad effektiv skatt -323 -279 2025/26 2024/25 Moderbolaget Aktuell skattekostnad (-) / skatteintäkt (+) Periodens skattekostnad -41 -32 -41 -32 Uppskjuten skattekostnad (-) / skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -11 -13 -11 -13 Totalt redovisad skattekostnad/skatteintäkt i moderbolaget -52 -45 Avstämning av effektiv skatt 2025/26 2024/25 Moderbolaget Resultat före skatt 846 753 Skatt enligt gällande skattesats 20,6% -174 -155 Utdelningar från koncernbolag 133 114 Icke avdragsgilla kostnader -10 -2 Övrigt -1 – Redovisad effektiv skatt -52 -45 Not 16 Goodwill 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 3 618 3 110 Nyanskaffningar 587 609 Omklassificering – 0 Årets avskrivningar – -1 Kursdifferens 9 -100 Redovisat värde vid periodens slut 4 214 3 618 Goodwill uppdelad per division och kluster Electrify 946 942 Control 508 443 TecSec 875 691 Niche Products 1 131 980 International 748 556 Övriga 6 6 Total goodwill 4 214 3 618 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernens redovisade goodwill uppgår till 4 214 MSEK (3 618). Enligt IFRS skrivs inte goodwill av utan värdet prövas årligen i enlighet med IAS 36. Prövning gjordes senast under mars 2026. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter, som utgörs av kluster av bolag inom varje division. Dessa kluster har bildats av grup - peringar av bolag som har likartad verksamhet och affärsmodell samt gemensamma marknadsförutsättningar. Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och utgår från en aktuell bedömning av kassaflöden för den kommande treårsperioden. De viktigaste variablerna för att skatta värdet är försäljningsutveckling, bruttomarginal, omkost - nadsnivå, rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. Antaganden har gjorts baserat på tidigare erfarenheter och statistisk analys. I normalfallet har parametrarna satts till att motsvara prognostiserade nivåer för nästkommande räkenskapsår, huvudsakligen baserat på bolagets affärsplan motsvarande tillväxttakter om 0 – 10% (0 – 10) per år. Åren därefter har en tillväxt baserat på bedömd uthållig BNP-tillväxt om 2% (2). Kassaflöden har diskonterats med en vägd kapitalkostnad som motsvarar cirka 12,3% före skatt och 9,8% efter skatt (11,4 respektive 9,0% föregående år). Beräkningen visade att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Således resulterade nedskrivningsprövningen inte i några nedskrivningsbehov. Någon risk för nedskrivningsbehov föreligger inte utifrån rimliga antaganden om förändring. Känsligheten i beräkningarna innebär att goodwillvärdet fortsatt försvaras även om den uthålliga tillväxttakten skulle vara 0% istället för 2% eller om respektive åter - vinningsvärde skulle sjunka med 10%. Not 17 Övriga immateriella tillgångar 2026-03-31 2025-03-31 Varumärken uppdelade per division och kluster Electrify 277 286 Control 107 91 TecSec 219 158 Niche Products 230 222 International 207 100 Övriga 0 0 Total varumärken 1 040 857 Varumärken som bedöms användas och generera intäkter under överskådlig framtid skrivs ej av. Varumärken med obestämbar livslängd uppgår till 180 MSEK. Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov av varumärken med obestäm - bar livslängd enligt samma principer som för goodwill. Beräkningen visade att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Således resulterade nedskrivnings - prövningen inte i några nedskrivningsbehov. Någon risk för nedskrivnings behov föreligger inte utifrån rimliga antaganden om förändring. Övriga varumärken skrivs av enligt plan på 5 – 30 år. Not 14 Valutakursdifferenser som påverkat resultatet 2025/26 2024/25 Koncernen Valutakursdifferenser som påverkat rörelseresultatet 2 -9 Finansiella kursdifferenser -17 28 -15 19 Moderbolaget Finansiella kursdifferenser -26 -25 -26 -25 70 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 71 ===== Not 18 Övriga materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget 2026-03-31 Byggnader och mark Nedlagda kostnader på annans fastighet Maskiner och tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Summa koncernen Inventarier, verktyg och installationer Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 360 53 732 358 1 502 5 Nyanskaffningar 7 10 63 81 161 – Anskaffningar via nya bolag 36 1 48 5 90 – Överfört från pågående anläggningar – – – – – – Avyttringar -5 – -10 -13 -28 – Omklassificeringar 5 – 26 -46 -15 – Kursdifferens -1 – -2 -1 -4 – Vid årets slut 402 63 857 385 1 707 5 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -73 -27 -434 -215 -749 -3 Årets avskrivning enligt plan -16 -5 -75 -38 -133 -1 Avyttringar 4 – 7 7 18 – Omklassificeringar – – – 3 4 – Kursdifferens – – 1 – 2 – Vid årets slut -84 -32 -501 -241 -858 -4 Redovisat värde vid årets slut 318 31 357 143 849 1 Koncernen Moderbolaget 2025-03-31 Byggnader och mark Nedlagda kostnader på annans fastighet Maskiner och tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Summa koncernen Inventarier, verktyg och installationer Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 351 48 692 330 1 421 4 Nyanskaffningar 7 3 44 72 126 0 Anskaffningar via nya bolag 22 4 47 18 90 – Överfört från pågående anläggningar – – – – – – Avyttringar -15 -1 -41 -32 -90 – Omklassificeringar 4 0 5 -22 -13 – Kursdifferens -9 -2 -15 -8 -33 – Vid årets slut 360 53 732 358 1 502 5 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -66 -24 -419 -217 -726 -2 Årets avskrivning enligt plan -13 -5 -69 -33 -120 -1 Avyttringar 4 1 36 28 70 – Omklassificeringar – – 6 0 6 – Kursdifferens 2 1 12 7 22 – Vid årets slut -73 -27 -434 -215 -749 -3 Redovisat värde vid årets slut 287 26 297 143 753 2 2026-03-31 Varu- märken Patent och produkter Kund- relationer Övrigt Summa koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 992 1 570 996 253 3 810 Nyanskaffningar 1 12 – 33 47 Anskaffningar via nya bolag 233 171 161 1 565 Överfört från pågående anläggningar – – – – – Avyttringar – -8 – – -8 Omklassificeringar – – – 16 16 Kursdifferens 1 3 -1 1 5 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1227 1 748 1 156 305 4 436 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -136 -662 -352 -174 -1 323 Årets avskrivning enligt plan -51 -104 -73 -22 -250 Avyttringar – 8 – – 8 Omklassificeringar – – – -7 -7 Kursdifferens – -3 -1 – -4 Vid årets slut -187 -761 -425 -202 -1 575 Redovisat värde vid årets slut 1 040 987 730 103 2 861 2025-03-31 Varu- märken Patent och produkter Kund- relationer Övrigt Summa koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 755 1 391 791 243 3 180 Nyanskaffningar 2 13 – 32 47 Anskaffningar via nya bolag 267 208 238 – 713 Överfört från pågående anläggningar – – – – – Avyttringar -3 – – -16 -20 Omklassificeringar – 0 – 3 4 Kursdifferens -29 -43 -33 -9 -114 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 992 1 570 996 253 3 810 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -98 -568 -294 -177 -1 138 Årets avskrivning enligt plan -41 -108 -66 -20 -235 Avyttringar – – – 16 16 Omklassificeringar – – – 0 0 Kursdifferens 3 13 9 8 33 Vid årets slut -136 -662 -352 -174 -1 323 Redovisat värde vid årets slut 857 907 644 79 2 488 Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 71 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 72 ===== Redovisat värde Koncernbolag 1) / Org nr / Säte Antal andelar Andel i %2) 2026 03-31 2025 03-31 Forming Function AB( fd Kondator AB), 556500-1947, Tyresö 2 000 100 71 71 Lager CC AB, 556260-2127, Stockholm 1 000 100 3 3 Lagercrantz NL B.V, 867274657, Vijfhuizen 1 100 – – Van Leeuwen Test Group B.V, 20037667, Helvoirt 22 100 – – Autec Automotive Equipment B.V, 18128657, Etten-Leur 50 100 – – VL Test Systems Far East B.V, 199407511H, Singapore 1 100 – – VL Test Solutions B.V, 30089751, Etten-Leur 150 100 – – Van Leeuwen Test Systems B.V, 20036585, Etten-Leur 22 100 – – VL Test Systems Ltd., 02566304, Buckingham 50 000 100 – – Laurea Teknisk Säkerhet AB, 559115-2904, Norrköping 45 500 100 176 176 R-Contracting AB, 556681-9404, Norrköping 5 000 100 – – Bjurenwall Laurea AB, 556217-6098, Kolbäck 5 000 100 – – Leteng AS, 952 002 872, Tynset, Norge 12 968 95 51 50 Letti AS, 993541850, Søndeled, Norge 500 100 93 102 Libra Plast AS, 950 603 739, Hareid, Norge 750 75 295 264 Libra Plast SIA, 485 030 11 528, Sandes, Lettland 10 100 – – Material Handling Modules Europe AB, 556490-7458, Ystad, Sverige 3 982 97 72 83 Fastigheten Ystad Ingelstorp 49:59 AB, 559306 - 7316, Ystad, Sverige 250 100 – – Load Indicator AB, 556081-3569, Hisings Backa 1 000 100 35 35 Norwesco AB, 556038-4090, Täby 15 000 100 61 61 Nordic Road Safety AB, 559022-0173, Timrå, Sverige 510 85 396 356 Orax AB, 556657-7622, Jönköping 5000 100 64 – Orax Fastigheter AB, 559135-7032, Jönköping 1000 100 – – Plåt och Spiralteknik i Torsås AB, 556682- 9197, Torsås 10 000 100 46 46 PPV Plast & Plåt Vägmärken AB, 556349-0225, Kållered 5 000 100 103 103 Precimeter Control AB, 556511-8980, Hönö 10 000 100 36 36 Precimeter Inc, 20-0110568, Phoenix, USA 100 100 – – Precimeter GmbH, 212/5752/0032, Wiehl, Tyskland 1 100 13 13 Prido AB, 556182-2981, Tråvad, Sverige 8 640 96 526 526 Prido Norway AS, 912462455, Askim, Norge 1 000 100 – – Prido OY, 3245984-4, Tråvad, Finland 1 000 100 – – Profsafe AB, 556722-2459, Anderstorp 4 000 100 67 67 Profsafe Norge AS, 911552388, Oslo, Norge 100 100 – – Skandex i Bromma AB, 556515-1189, Anderstorp 5 000 100 – – Radonova Laboratories AB, 556690-0717, Uppsala 1 000 100 66 66 Radonova SAS, 931077945, La Rochelle, Frankrike 100 100 – – Radonova Scientific Ltd, 11106167, Yatton, England 1 000 100 – – Radonova, Inc, 70206544, Chicago, USA 100 100 – – Radonova Ltd, 751869165, Toronto, Kanada 100 100 – – Track Analysis Systems Ltd, 01771626, Bristol, England 12 100 – – Schmitztechnik GmbH, HRB 956, Mönchengladbach, Tyskland 135 015 90 123 124 Enskede Hydraul AB, 556208-5778, Östervåla 200 000 70 39 – Sit Right AB, 556040-6066, Nås 500 000 70 185 – STV Sv Tele & Video Konsult AB, 556307- 4565, Stockholm 65 000 100 16 16 LCG Fast AB, 556842-6000, Värnamo 100 000 100 32 32 Not 19 Andelar i koncernbolag 2026-03-31 2025-03-31 Moderbolaget Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 5 113 5019 Förvärv externt 589 103 Avyttring externt -14 – Återbetalade aktieägartillskott – -9 Justering av tilläggsköpeskilling och köpoptioner 38 – 5 726 5 113 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -166 -156 Årets nedskrivningar -30 -10 -196 -166 Redovisat värde vid periodens slut 5 530 4 947 Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i koncernbolag Redovisat värde Koncernbolag 1) / Org nr / Säte Antal andelar Andel i %2) 2026 03-31 2025 03-31 ACTE Solutions AB, 556600-8032, Stockholm 500 100 13 13 ACTE AS, 923 148 442, Oslo, Norge 5 000 100 44 44 Thermod Sp Z o.o., 9950050690, Grodzisk Wielkopolski, Polen 160 100 16 16 Thermod Polska Sp Z o.o., 9950209469, Grodzisk Wielkopolski, Polen 100 100 – – Asept International AB, 556057-9962, Lund 25 000 100 81 81 Asept International Inc., Chicago, USA 100 100 – – Apparatenfabriek Bereilia B.V, Bedum, Nederländerna 40 100 – – Hovicon International B.V., 34071265, Vijfhuizen, Nederländerna 400 100 – – COBS AB, 556524-3788, Göteborg 3 000 100 21 21 Cue Dee AB, 556244-8000, Sikeå 2 000 100 227 227 Cue Dee Trading Co. Ltd, Suzhou, Kina 100 100 – – Cue Dee Inc., 7611740, Wilmington, Delaware, USA 100 000 100 – – CWL Group AB, 559174-7539, Mora 500 100 189 189 CW Lundberg Industri AB, 556099-7461, Mora 1 000 100 – – CW Lundberg Norge AS, 996613380, Oslo, Norge 1 000 100 – – CW Lundberg S.p.z.o.o, KRS000051777, Warszawa, Polen 100 100 – – CWL Patent AB, 559187-0729, Mora 500 100 – – Direktronik AB, 556281-9663, Nynäshamn 3 000 100 24 24 Nexlan AS, 986 767 215, Kokstad, Norge 600 100 – – Qvintus AB, 556079-5337, Bandhagen 5 000 100 – – Elkapsling AB, 551713-9240, Ånge 15 000 100 81 81 Elkapsling Norge NUF, 818743092, Oslo – 100 – – Elpress AB, 556713-5607, Kramfors 80 000 100 99 99 Elpress A/S, CVR 26162629, Silkeborg, Danmark 100 100 – – Elpress AS, 925613916, Gressvik 100 100 – – Elpress GmbH, HBR 3252, Viersen, Tyskland 100 100 – – Elpress (Beijing) Electrical Components Co. Ltd, Beijing, Kina 100 100 – – Elpress Inc., Chicago, USA 100 100 – – Kablema AB, 556746-2196, Kramfors 100 100 – – Excidor AB, 556429-7850, Bollnäs 1 000 100 47 47 Friggeråkers Verkstäder AB, 556036-7061, Falköping 734 100 301 – GasIQ AB, 556650-3461, Stenkullen 10 000 100 51 51 GasIQ Fastighetsförvaltning AB, 556867- 3023, Stenkullen 500 100 – – HPG Nordic AB, 556854-0271, Stenkullen 500 100 – – Geonor AS, 911 954 567, Österår, Norge 5 500 100 41 41 Idesco AB, 556742-3008, Stockholm 1 000 100 – – ISG Nordic AB, 556318-0032, Solna 38 300 100 48 48 KPRO AB, 556509-1096, Västerås 5 000 100 20 20 1) Koncernbolag redovisas med bokfört värde. Övriga bolag är ägda indirekt via koncernbolag. 2) Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. 72 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 73 ===== Redovisat värde Koncernbolag 1) / Org nr / Säte Antal andelar Andel i %2) 2026 03-31 2025 03-31 Stegborgs EL-elevator AB, 556284-9686, Strängnäs 1 000 100 50 51 Svenska Industriborstar i Västerås AB, 556109- 2221, Västerås 5 000 100 42 42 SwedWire AB, 556297-0060, Varberg 100 000 100 95 95 Thermod AB, 556683-7125, Klässbol 1 000 100 47 47 Tormek AB, 556586-5788, Lindesberg 960 96 193 194 Tormek Inc., 352653923, Westmont, USA 100 100 – – Truxor Wetland Equipment AB (f d Dorotea Mekaniska), 556407-7823, Dorotea 2 500 100 83 83 Tykoflex AB, 556692-9344, Tyresö 50 000 100 217 217 Unitronic GmbH, HRB 40042, Düsseldorf, Tyskland 153 600 100 28 28 Vanpee AB, 556213-2406, Stockholm 50 000 100 – Vanpee Norge AS, 976 286 324, Oslo, Norge 100 100 83 113 Vendig AB, 556626-7976, Skara 5 000 100 29 29 VP Ledbelysning AB, 556084-5975, Nyköping 4 000 100 2 2 VP metall AS, 982 082 048, Raufoss, Norge 600 100 88 88 Waterproof Diving International AB, 556575- 8959, Göteborg 15 810 93 118 118 Waterproof Diving GmbH, 62356, Darmstadt, Tyskland 1 000 100 – – Waterproof Pro & Service GmbH, 93127865, Eckenförde, Tyskland 1 000 100 – – Wapro AB, 556352-1466, Karlshamn 1 000 100 55 55 Wapro Inc., Chicago, USA 100 100 – – Wapro Ltd, 14731897, London 100 100 – – Wapro GmbH, 459301590, Osnabruck, Tyskland 25 000 100 – – Westmatic Invest AB, 556494-1242, Arvika 164 82 234 245 Westmatic i Arvika AB, 556326-7185, Arvika 2 000 100 – – Westmatic AS, 978 640 818, Oslo, Norge 900 100 – – Westmatic Corporation, 71-0980723, St Claire Shores, USA 10 000 100 – – Westmatic Inc, 690492, Newbrunswick, Kanada 1 000 100 – – Lagercrantz A/S, 81 74 67 10, Köpenhamn, Danmark 6 100 131 131 ACTE A/S, 71 28 89 19, Köpenhamn, Danmark 2 100 – – ACTE Poland Sp Z o.o., 5 753, Warszawa, Polen 2 100 – – Aras Security A/S, 27 55 65 74, Rødovre, Danmark 500 100 – – Aras Security AB, 559236-0027, Malmö 25 000 100 – – Camé Danmark A/S, 33 06 10 21, Randers, Danmark 33 400 100 – – Elfac A/S, 17 46 50 31, Silkeborg, Danmark 1 100 – – Epoke Investment III A/S, 43315927, Vejen, Danmark 1 028 193 100 – – Epoke Investment II A/S, 33964730, Vejen, Danmark 3 250 000 100 – – Ejendomsselskabet Skibelund ApS, 25679806, Vejen, Danmark 80 000 100 – – Epoke A/S, 14125345, Vejen, Danmark 15 000 000 100 – – Epoke Mashinenbau Alfred Thomsen GmbH, Tyskland 0 100 – – Alfred Thomsen GmbH, Tyskland 26 000 100 – – Epoke Sp.z.o.o., Polen 400 100 – – G9 landskab, park & byrum A/S, 22 65 29 32, Randers, Danmark 500 000 100 – – Glova Rail A/S, 10120268, Odense, Danmark 500 000 100 – – ISIC A/S, 16 70 45 39, Århus, Danmark 33 400 100 – – AC Antennas A/S, 25 67 37 86, Glostrup, Danmark 550 000 100 – – AC Antennas Inc, Wilmington USA 5 000 100 – – Lagercrantz Asia Ltd, Hong Kong, Kina 20 000 100 – – MT Miljöteknik Aps, 26834783, Danmark 1 250 90 – – Nikodan Conveyor Systems A/S, 13 47 38 03, Snede, Danmark 694 168 100 – – NST A/S, 25844998, Odense, Danmark 600 000 100 – – Wapro A/S (Proagria Miljø A/S), 27443745, Otterup, Danmark 1 000 000 100 – – PcP Corporation A/S, 35242147, Vildbjerg, Danmark 9 500 000 95 – – Redovisat värde Koncernbolag 1) / Org nr / Säte Antal andelar Andel i %2) 2026 03-31 2025 03-31 PcP. Danmark A/S, 14310940, Vildbjerg, Danmark 2 000 100 – – P.F. Værktøj. Herning ApS, 10012600, Herning, Danmark 3 600 100 – – Nordjysk Døgngalvanisering A/S, 76819718, Støvring, Danmark 200 100 – – ElefantRiste A/S, 48332013, Herning, Danmark 500 100 – – Elefant Gratings Ltd, 3626194, Wolverhampton, England 200 100 – – PcP. Norge AS, 929693264, Stavanger, Norge 11 000 100 – – PcP Gratings Ltd., 1991883, Wolverhampton, England 2 100 – – PcP Deutschland Gmbh, HRB 5921, Breckerfeld, Tyskland 50 100 – – PcP Nederland B.V, 20032748, Oudenbosch, Nederländerna 15 000 100 – – Pcp. Belgium S.A, 433582575, Sprimont, Belgien 92 000 100 – – PcP. Sverige AB, 556648-3292, Göteborg, Sverige 2 100 – – Guardrail Engineering Ltd., 3020408, Wolverhampton, England 100 100 – – Skomø A/S, 11801978, Ebeltoft, Danmark 500 000 100 – – Vanpée A/S, 25 69 58 01, Köpenhamn, Danmark 500 100 – – Lagercrantz Holding Oy, 3010692-2, Vasa, Finland 100 100 119 119 EFC Finland Oy, 1750567-0, Korsholm, Finland 1 550 100 – – EFC Estonia OÜ, 12681821 Estland 1 100 – Enkom Active Oy, 0183125-2, Helsingfors, Finland 1 800 100 – – Noctaris Oy, 1865741-4, Tammerfors, Finland 8 000 100 – – Frictape Net Oy, 1079463-3, Helsingfors, Finland 10 001 000 100 – – Frictape Net Oü, 11831750, Harju maakond, Estland 1 100 – – Idesco OY, 2024497-7, Uleåborg, Finland 403 391 90 – – Mastsystem Int´l Oy, 1036670-0, Joensuu 1 100 100 – – Oy Esari Ab, 1599414-0, Kaustinen, Finland 93 100 – – Sajakorpi Oy, 0154773-7, Ylöjärvi, Finland 5 000 100 – – Saja GmbH, 110696, Hagen, Tyskland 1 100 – – Sajas Group Estonia Oü, 10570900, Jüri, Estland 1 100 – – Suomen Diesel Voima OY, 1885764-3, Tampere, Finland 143 86 – – Tebul OY, 0792836-2, Lieto, Finland 8 000 80 – – Lagercrantz UK Limited Limited, 4209447, Hampshire, England 49 999 100 44 44 CP Global, 04103195 85 099 87 – – CP Cases Limited, 01111889 62 100 – – CP Cases Inc 100 100 – – Door and Joinery Solutions Limited, 4732923, Burton-On-Trent, England 6 100 – – D. P. Seals Limited, 739542, Dorset, England 300 100 – – E-Tech Components UK Ltd, Liverpool, England 5 000 100 – – Fireco Limited, 2965550, Brighton, England 122 987 95 – – IH (Topco) Limited, 12891824, Nottingham, England 104 550 85 – – I Holland (Holdings) Ltd, 09515039, Nottingham, England 375 100 100 – – Cognoisette Ltd, 04363348, Nottingham, England 680 070 100 – – Gellaw 199 Ltd, 06696864, Nottingham, England 100 000 100 – – I Holland Ltd, 03503148, Nottingham, England 1 000 000 100 – – I Holland Asia Inc 100 100 – – I Holland (Shanghai) Ltd 100 100 – – I Holland LATAM, 22775-028 800 000 100 – – Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 73 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 74 ===== Not 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Förutbetalda IT-kostnader 19 – Förutbetalda hyror 25 29 Förutbetalda försäkringspremier 9 7 Övriga poster 99 102 152 138 Moderbolaget Förutbetalda hyror 1 1 Upplupna ränteintäkter 59 31 Övriga poster 6 5 66 36 Not 23 Kundfordringar Åldersanalys, förfallna ej nedskrivna kundfordringar 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Ej förfallna kundfordringar 1 462 1 180 Förfallna kundfordringar 0 – 30 dgr 187 143 Förfallna kundfordringar > 30 – 90 dgr 38 26 Förfallna kundfordringar > 90 – 180 dgr 0 6 Förfallna kundfordringar > 180 dgr 0 0 Summa 1 687 1 356 Avsättningskonto för kundförluster 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Vid årets början 15 11 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar -5 -2 Årets nedskrivningar 4 4 Kursdifferens 0 0 Utgående balans 14 12 Under året har konstaterade kundförluster om 0 MSEK (0) belastat resultatet. Not 22 Varulager Varulager m m 2026-03-31 2025-03-31 Råvaror och förnödenheter 659 530 Varor under tillverkning 157 104 Färdiga varor och handelsvaror 872 792 Totalt varulager 1 688 1 426 Under året har nedskrivningar av lagervärdet gjorts med 7 MSEK (9). Not 20 Fordringar hos koncernbolag 2026-03-31 2025-03-31 Moderbolaget Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 955 925 Tillkommande fordringar 564 1 082 Reglerade fordringar -559 -3 Kursdifferens -4 -50 Redovisat värde vid årets slut 1 957 1 955 Redovisat värde Koncernbolag 1) / Org nr / Säte Antal andelar Andel i %2) 2026 03-31 2025 03-31 Tabletting Science Ltd, 02752337, Nottingham, England 142 858 100 – – Tabtool Ltd, 00415498, Nottingham, England 216 448 100 – – HM Holding Limited, 09983007, Southhampton 1 171 030 100 – – He-Man Dual Control Ltd, 00255130, Southhampton 2 000 100 – – Principal Doorsets, 09196220, Devon 1 000 100 – – Seeback 162 Limited, 11786022, Camebridgeshire, England 20 000 000 80 – – Supply Plus Limited, 1047919, Camebridgeshire, England 3 550 100 – – Supply Plus (Ireland) Limited, 686947, Cork, Irland 1 100 – – 5 530 4 947 Not 21 Andra långfristiga fordringar 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 15 11 Tillkommande fordringar 10 1 Reglerade fordringar -7 3 Kursdifferens 0 -1 Redovisat värde vid årets slut 18 15 Not 26 Eget kapital Moderbolaget Eget kapital ska enligt svensk lag fördelas mellan icke utdelningsbara (bundna) respektive utdelningsbara (fria) medel. Bundna reserver Bundna medel består av aktiekapital och följande fonder: Reservfond Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Fritt eget kapital Fria medel består av balanserad vinst: Balanserade vinstmedel Utgörs av föregående års fria egna kapital efter en eventuell reservfondsavsättning och efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, d v s det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. I balanserade vinstmedel ingår effekt av utställda säljoptioner till innehavare utan bestämmande inflytande. Aktiekapital Fördelning och förändring av aktieslag Aktieslag Antal aktier Antal röster A-aktier, 10 röster per aktie 9 775 386 97 753 860 B-aktier, 1 röst per aktie 199 442 847 199 442 847 Bolagets återköpta B-aktier -3 058 962 -3 058 962 Totalt 206 159 271 294 137 745 A-aktier B-aktier Antal utestående aktier vid periodens början 9 775 386 199 442 847 Konvertering av aktier från A till B – – Antal utestående aktier vid periodens slut Antal återköpta aktier Vid periodens början 3 130 538 Utnyttjade aktier vid inlösen av optioner -71 567 Vid periodens slut 3 058 962 Not 24 Kontraktsbalanser Avtalstillgångar 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Ingående balans 113 101 Nya bolag 1 – Nya kontrakt och ökning i befintliga kontrakt 495 686 Omklassificering av avtalstillgång till kundfordran -496 -671 Kurseffekter -2 -3 Utgående balans 111 113 Avtalsskulder 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Ingående balans 67 117 Nya bolag – – Ökning i avtalsskulder under året 269 228 Intäktsförda kontrakt -251 -274 Kurseffekter 0 -4 Utgående balans 85 67 Avtalstillgångar hänför sig i första hand till koncernens rätt till ersättning för utfört men ej fakturerat arbete vid balansdagen. Avtalsskulder avser främst de förskott som erhållits från kunden för installationer och lager och tjänstetillgångar där inga tillgångar skapas och där kunden konsumerar tjänsten när den tillhandahålls t ex serviceavtal, för vilka intäkter redovisas över tid. 74 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 75 ===== Pensionskostnad 2025/26 2024/25 Koncernen Förmånsbestämda planer Kostnad för pensioner intjänade under året 0 0 Förändring löneskatt 0 2 Räntekostnader -2 -2 Kostnad förmånsbestämda planer -2 0 Kostnader avgiftsbestämda planer -185 -156 Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning -187 -156 Pensionskostnaden avseende de viktigaste förmånsbaserade pensionsplanerna redo - visas i resultaträkningen på raderna Försäljningskostnader, Administrationskostnader samt Räntekostnader. Då i princip ingen nyintjäning sker i denna kategori är det förändring av skuld för löneskatt samt räntekomponenten av pensionskostnaden som är huvudparten. Förändringen av skuld för löneskatt redovisas som administrativ kostnad till 0 MSEK (-2) och räntekostnaden som finansiell kostnad till -2 MSEK (2). Pensionskostnaden för avgiftsbaserade planer var 185 MSEK (156). Total pensions- kostnad för förmåns- och avgiftsbaserade planer uppgick till 187 MSEK (156). För perioden 2026/27 är prognosen att pensionskostnaden kommer att ligga på ungefär samma nivå som 2025/26, varav finansiell kostnad för förmånsbestämda planer beräknas till 2 MSEK. Avstämning av nettobelopp för pensioner i rapport över finansiell ställning Följande tabell förklarar hur nettobeloppet i rapport över finansiell ställning har förändrats under perioden: 2025/26 2024/25 IB Förpliktelsens nuvärde 55 65 Tillkommande koncernbolag 1 – Kostnad förmånsbestämda planer 2 2 Utbetalning av ersättningar -3 -4 Förändring av aktuariella vinster/förluster 0 -7 Valutakursdifferenser 0 0 UB Förpliktelsens nuvärde 55 55 Nettobelopp i rapport över finansiell ställning UB 55 55 Aktuariella antaganden Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna: (vägda genomsnittsvärden) 2026-03-31 2025-03-31 Diskonteringsränta 3,8% 3,9% Förväntad inflation 2,0% 2,0% Grunden för diskonteringsränta i Sverige är i likhet med föregående år bostads - obligationsränta. Koncernen uppskattar att 4 MSEK blir betalda under 2026/27 till fonderade och ofonderade förmånsbestämda planer. För antaganden om livslängd används DUS21, som är en senare uppdaterad under - sökning än den som finns i Finansinspektionens tryggandegrunder. Känslighetsanalys Förändring av den ofonderade förmånsbestämda förpliktelsen, MSEK: Diskonteringsränta, sänkning med 0,5% 3,1 3,3 Diskonteringsränta, höjning med 0,5% -2,8 -3,0 Inflation, minskning med 0,5% -2,9 -3,1 Inflation, ökning med 0,5% 3,2 3,3 Livslängd, ökning med 1 år 2,4 2,4 Livslängd, minskning med 1 år -2,3 -2,4 2026-03-31 2025-03-31 Moderbolaget Avsatt till pensioner 18 19 18 19 Ställda säkerheter för pensionsförpliktelser Moderbolaget har ställt borgen för koncernbolagens PRI-skulder. Not 27 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Förmånsbestämda förpliktelser Lagercrantz Group har förmånsbestämda pensionsplaner i ett fåtal länder. Planerna i Sverige täcker vissa koncernbolag. Planerna tillhandahåller förmåner baserade på de ersättningar och den anställningstid de anställda har vid eller nära pensionering. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan då bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd. Den kollektiva Konsolideringsgraden i Alecta uppgick per 2026-03-31 till 163% (161%). 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Nuvärdet av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser 55 55 Nettoförpliktelser inklusive justeringar 55 55 Beloppet fördelar sig på planer i följande länder 2026-03-31 2025-03-31 Sverige 54 54 Tyskland 1 1 Belopp i rapport över finansiell ställning 55 55 Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras. Aktiekapitalet uppgick vid periodens slut till 48,9 MSEK. B-aktien är noterad på NASDAQ OMX Nordic Exchange Stockholm. Aktiekapitalet får enligt bolags - ordningen lägst uppgå till 25 MSEK och högst till 100 MSEK. Aktiens kvotvärde är 0,23 SEK. Optionsprogrammen beskrivna i not 7 är säkrade via återköpta aktier till en genom - snittlig anskaffningskostnad om 10,75 SEK. Vid utnyttjande av köpoptionerna med lösenpris om 131,10, 143,60, 233,90 respek tive 276,60 SEK per aktie kan därmed utestående aktier öka med antalet inlösta köp optioner som totalt är 2 744 500 Återköpta aktier minskar i så fall med motsvarande mängd. Koncernen Koncernens egna kapital består av aktiekapital och följande poster: Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Reserver Reserver avser omräkningsreserv. Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräk - ning av finansiella rapporter från utländska verksamheter. Dessa upprättar sina finansiella rapporter i annan valuta än koncernen och moderbolaget som rapporterar i svenska kronor. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omvärdering av nettoinvestering i en utländsk verksamhet. Balanserade vinstmedel I balanserade vinstmedel ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotter företag. Årets resultat särredovisas i rapport över finansiell ställning. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost. Kapitalhantering Enligt koncernens finanspolicy är målsättningen att ha en god kapitalstruktur och finansiell stabilitet för att därigenom bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende. Därutöver utgör detta en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Kapital definieras som totalt eget kapital, ej omfattande innehav utan bestämmande inflytande. Styrelsens ambition är att bibehålla en balans mellan hög avkastning och trygg - heten i en stor kapitalbas. Koncernens mål är att uppnå en avkastning på eget kapital om minst 25% per år. Räkenskapsåret 2025/26 var avkastningen 29% (28). Resultatet uppgick till 1 200 MSEK (1 019) och det genomsnittliga egna kapitalet under året uppgick till 4 436 MSEK (3 653). Koncernens utdelningspolicy är att lämna en utdelning som uppgår till 30 – 50% av årets resultat och med beaktande av kassaflöde och investeringsbehov. Inför årsstämman 2026 har styrelsen föreslagit en utdelning om 2,50 SEK (2,20) per aktie. Den föreslagna utdelningen innebär en utdelningsandel om 43% (44) och motsvarar 12% (12) av det egna kapitalet i koncernen per bokslutsdagen. Koncernens styrelse har ett mandat från årsstämman 2021 att återköpa aktier. Under räkenskapsåret har inga aktier återköpts. Tidpunkten för återköp bestäms av aktiekursen. De återköpta aktierna är till viss del avsedda för att täcka koncernens åtagande i utestående optionsprogram där ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner har möjlighet att förvärva återköpta aktier av serie B genom att utnyttja förvärvade optioner. Det finns ingen formell återköpsplan utan köp- och försäljningsbeslut beträffande koncernens aktier fattas av styrelsen inom ramen för årsstämmans mandat. Styrelsen föreslår att även årsstämman 2026 bemyndigar styrelsen att fatta beslut att återköpa egna aktier. Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 75 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 76 ===== Not 30 Finansiella tillgångar och skulder Finansiella instrument per kategori Verkliga värden på finansiella tillgångar och skulder överensstämmer i allt väsentligt med redovisade värden. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån en kassaflödes - baserad värdering. Värdering som inte är baserad på observerbar marknadsdata ingår i IFRS 13s nivå 3. Koncernen 2026-03-31 Finansiella tillgångar värderade till Summa upplupet anskaff. värde verkligt värde via resultatet Tillgångar i rapport över finansiell ställning Långfristiga fordringar 18 18 Kundfordringar 1 687 1 687 Övriga fordringar 102 102 Likvida medel 331 331 Summa 2 138 2 138 Samtliga finansiella tillgångar om 2 138 (1 920) MSEK är värderade till upplupet anskaffningsvärde. Likvida medel består av bankmedel. 2026-03-31 Finansiella skulder värderade till Summa upplupet anskaff. värde verkligt värde via resultatet Skulder i rapport över finansiell ställning Kortfristiga skulder till kreditinstitut 671 671 Långfristiga skulder till kreditinstitut 3 797 3 797 Leverantörsskulder 805 805 Övriga skulder 393 331 724 Summa 5 666 331 5 997 Villkorade köpeskillingar finns om 331 MSEK. Av dessa förfaller 207 MSEK inom ett år. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde via resultatet. Övriga finan - siella skulder om 5 666 (5 376) MSEK vilka inkluderar köp/sälj optioner om 591 MSEK värderas till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella skulder förfaller i huvudsak inom 24 månader. Övriga poster är icke finansiella. 2025-03-31 Finansiella tillgångar värderade till Summa upplupet anskaff. värde verkligt värde via resultatet Tillgångar i rapport över finansiell ställning Långfristiga fordringar 15 15 Kundfordringar 1 355 1 355 Övriga fordringar 94 94 Likvida medel 456 456 Summa 1 920 1 920 Samtliga finansiella tillgångar om 1 920 MSEK är värderade till upplupet anskaffningsvärde. 2025-03-31 Finansiella skulder värderade till Summa upplupet anskaff. värde verkligt värde via resultatet/OCI Skulder i rapport över finansiell ställning Kortfristiga skulder till kreditinstitut 672 672 Långfristiga skulder till kreditinstitut 3 362 3 362 Leverantörsskulder 678 678 Övriga kortfristiga skulder 664 390 1 054 Summa 5 376 390 5 766 Villkorade köpeskillingar finns om 390 MSEK. Av dessa förfaller 274 MSEK inom ett år. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde via resultatet. Övriga finan siella skulder om 5 376 MSEK, vilket inkluderar köp/säljoptioner om 433 MSEK värderas till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella skulder förfaller i huvudsak inom 24 månader. Övriga poster är icke finansiella. Not 28 Uppskjuten skatt 2026-03-31 Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Koncernen Anläggningstillgångar 4 -613 -609 Pensionsavsättningar 4 0 4 Övriga avsättningar 4 6 10 Obeskattade reserver – -141 -141 Underskottsavdrag 2 – 2 Övrigt 8 2 10 22 -746 -724 2025-03-31 Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Koncernen Anläggningstillgångar 0 -525 -525 Pensionsavsättningar 2 0 2 Övriga avsättningar 6 8 14 Obeskattade reserver – -126 -126 Underskottsavdrag 3 – 3 Övrigt 6 -2 4 17 -645 -628 Värdet av förlustavdrag beaktas i den mån det anses som sannolikt att dessa kommer att resultera i lägre skatteutbetalningar i framtiden. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Belopp vid årets ingång Redo- visat över resul- taträk- ningen Om - klas si fi- ce ring Redo- visat via övrigt total- resultat För- ändring via förvärv Valuta- omräk- ning Belopp vid årets utgång Koncernen Anläggnings tillgångar -526 54 2 – -139 – -609 Pensionsavsättningar 2 1 1 0 – – 4 Övriga avsättningar 14 -5 -2 – 3 – 10 Obeskattade reserver -126 -4 1 – -12 – -141 Underskottsavdrag 3 -1 – – – – 2 Övrigt 4 3 – – 2 – 10 -629 48 2 0 -146 – -724 Bolaget redovisar ingen uppskjuten skatt på temporära skillnader hänförliga till investeringar i koncernbolag. Eventuella framtida effekter redovisas när bolaget inte längre kan styra återföringen av sådana skillnader eller det av andra skäl inte längre är osannolikt att återföring kan komma att ske inom överskådlig tid. Moderbolaget har en uppskjuten skattefordran om 4 MSEK (4). Not 29 Övriga avsättningar 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Övriga avsättningar som långfristiga skulder Garantiavsättningar 19 24 Kostnader för omstruktureringsåtgärder 1 – Övrigt 21 12 41 36 Övriga avsättningar som kortfristiga skulder Kostnader för omstruktureringsåtgärder 6 11 Övriga avsättningar 45 58 51 69 Redovisat värde vid periodens ingång 105 99 Avsättningar i förvärvade dotterbolag 16 10 Avsättningar som gjorts under perioden 23 34 Belopp som tagits i anspråk under perioden -47 -19 Outnyttjade belopp som har återförts under perioden -5 -18 Ökning under perioden av diskonterade belopp 0 -1 Redovisat värde vid periodens utgång 92 105 Omstrukturering Reserverade omstruktureringskostnader utgörs främst av åtgärder hänförliga till strukturella och personella förändringar. 76 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 77 ===== Förändring av villkorade köpeskillingar (kategori 3) 2025/26 2024/25 Vid årets början 390 296 Årets tillkommande skulder 72 158 Reglerade skulder -140 -17 Omvärderade skulder 42 3 Återfört via resultaträkningen -30 -37 Kursdifferens -3 -13 Redovisat värde vid periodens slut 331 390 Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde via resultatet och köpoptioner värderas via eget kapital. Moderbolaget 2026-03-31 Låne- och kund- fordringar Villkorad köpeskilling Summa Tillgångar i balansräkningen Långfristiga fordringar hos dotterbolag 1 957 1 957 Övriga kortfristiga fordringar 1 187 1 187 Likvida medel – – Summa 3 144 3 144 2026-03-31 Övriga skulder Villkorad köpeskilling Summa Skulder i balansräkningen Långfristiga skulder till koncernbolag 1 1 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 450 450 Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 946 2 946 Leverantörsskulder 5 5 Övriga kortfristiga skulder 817 103 920 Summa 4 219 103 4 322 Villkorade köpeskillingar finns om 103 MSEK, vilka värderas enligt anskaffnings - metoden och utifrån sannolikheten att köpeskilling kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättning/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. 2025-03-31 Låne- och kund- fordringar Villkorad köpeskilling Summa Tillgångar i balansräkningen Långfristiga fordringar hos dotterbolag 1 955 1 955 Övriga kortfristiga fordringar 1 106 1 106 Likvida medel 0 0 Summa 3 062 3 062 2025-03-31 Övriga skulder Villkorad köpeskilling Summa Skulder i balansräkningen Långfristiga skulder till koncernbolag 1 1 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 479 479 Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 964 2 964 Leverantörsskulder 3 3 Övriga kortfristiga skulder 516 140 656 Summa 3 963 140 4 103 Villkorade köpeskillingar och köpoptioner finns om 140 MSEK, vilka värderas enligt anskaffningsmetoden och utifrån sannolikheten att köpeskilling kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättning/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. Not 31 Räntebärande skulder och avsättningar Koncernens räntebärande skulder fördelar sig i rapport över finansiell ställning enligt följande: Avsättningar för pensioner 55 MSEK (55), Långfristiga skulder 3 483 MSEK (2 997), Kortfristiga skulder till kreditinstitut 9 MSEK (6), Checkräkningskredit 469 (482) och Övriga långfristiga skulder 22 MSEK (2). Totalt 4 038 MSEK (3 542). Avsättningar till pensioner definieras som en räntebärande avsättning eftersom de förmånsbaserade pensionsåtagandena i enlighet med IAS 19 nuvärdeberäknas med hjälp av en diskonteringsränta. För detaljer se not 31. Kredittider på leverantörsskulder i koncernen följer normal branschpraxis, d v s 30 dagars betalningstid. Nominella värden avseende räntebärande skulder och avsättningar överensstämmer i allt väsentligt med redovisade värden. Skulder till kreditinstitut 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Kortfristig del 9 6 Förfallotidpunkt, 1 – 2 år från balansdagen 3 477 2 977 Förfallotidpunkt, 3 – 5 år från balansdagen 4 12 Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen 2 8 3 492 3 003 Moderbolaget Kortfristig del – – Förfallotidpunkt, 1 – 2 år från balansdagen 2 946 2 964 Förfallotidpunkt, 3 – 5 år från balansdagen – – Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen – – 2 946 2 964 Checkräkningskredit 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Beviljad kreditlimit 1 030 1 018 Outnyttjad del -561 -536 Utnyttjat kreditbelopp 469 482 Kreditlimiter på checkräkningskrediter förnyas årligen. Moderbolaget Beviljad kreditlimit 1 000 1 000 Outnyttjad del -550 -521 Utnyttjat kreditbelopp 450 479 Kreditlimiten på checkräkningskrediten förnyas årligen. Ställda säkerheter för checkräkningskredit 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Företagsinteckningar 118 117 118 117 Not 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Personalkostnader 324 286 Övriga poster 176 164 500 451 Moderbolaget Personalkostnader 24 22 Övriga poster 43 37 67 59 Not 33 Betalda räntor och erhållna räntor 2025/26 2024/25 Koncernen Erhållen ränta 3 13 Erlagd ränta -37 -168 Moderbolaget Erhållen ränta 35 137 Erlagd ränta -37 -173 Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 77 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 78 ===== Not 34 Kassaflöde Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten Ingående balans 2025-03-31 Kassaflöden Icke kassaflödespåverkande förändringar Utgående balans 2026-03-31Valutakurs Förvärv av dotterbolag Leasing Koncernen Checkräkningskredit 482 -31 -1 19 469 Skulder till kreditinstitut 3 003 487 3 0 3 493 Skuld avseende leasing 546 -192 1 0 150 505 Övriga finansiella skulder 3 -100 0 120 23 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 4 034 163 3 139 150 4 489 Ingående balans 2024-03-31 Kassaflöden Icke kassaflödespåverkande förändringar Utgående balans 2025-03-31Valutakurs Förvärv av dotterbolag Leasing Koncernen Checkräkningskredit 490 -8 0 – – 482 Skulder till kreditinstitut 2 302 754 -81 28 – 3 003 Skuld avseende leasing 455 -175 14 0 251 546 Övriga finansiella skulder – -33 0 35 – 3 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 3 247 539 -66 63 251 4 034 Ingående balans 2025-03-31 Kassaflöden Valutakurs Utgående balans 2026-03-31 Moderbolaget Checkräkningskredit 479 -30 – 450 Skulder till kreditinstitut 2 966 -22 3 2 947 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 3 445 -51 3 3 396 Ingående balans 2024-03-31 Kassaflöden Valutakurs Utgående balans 2025-03-31 Moderbolaget Checkräkningskredit 476 3 0 479 Skulder till kreditinstitut 2 273 773 -80 2 966 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 2 749 776 -80 3 445 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 2025/26 2024/25 Koncernen Avskrivningar 589 528 Övriga avsättningar – -10 Återföring tilläggsköpeskilling -43 -33 Övriga poster -3 -86 543 400 Moderbolaget Avskrivningar 1 1 Ej erhållet koncernbidrag -394 -369 Ej utbetalat koncernbidrag – – Övriga poster 15 -82 -378 -450 78 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 79 ===== Specifikation av förvärv MT Miljøteknik ApS är en ledande tillverkare av produkter till distributionsnät för färskvatten och avlopp. MT Miljøteknik är ett tilläggsförvärv till Wapro och omsätter ca 25 MDKK. Orax är en ledande produkt- och helhetsleverantör till framför allt kyrkogårds - förvaltningar över hela Sverige och omsätter ca 50 MSEK. Epoke är en ledande tillverkare av utrustning för vinterväghållning och omsätter ca 240 MDKK. Friggeråkers är under varumärket Falköping en ledande tillverkare av sand- och saltspridare och omsätter ca 110 MSEK. AB Qvintus, som tillverkar och levererar mätinstrument för temperatur och tryck, har en omsättning om cirka 25 MSEK och är ett tilläggsförvärv till Direktronik. Sit Right AB och Enskede Hydraul AB är ledande aktörer inom produkter respektive eftermarknadsdelar för skogs- och entreprenadmaskiner. Bolagen omsätter tillsammans cirka 150 MSEK på årsbasis. I Holland är en ledande tillverkare av kompressionsverktyg till tablettpressar för läkemedelsindustrin. Förvärvet tillför cirka 335 MSEK i affärsvolym på årsbasis. Utfall av villkorade tilläggsköpeskillingar är beroende av uppnådda resultat i bolagen och har en fastställd maximinivå. I räkenskapsårets förvärv finns villkorade köpe - skillingar om 72 MSEK, vilket utgör 79% av maximalt utfall. Under räkenskapsåret har 140 MSEK (17) utbetalats i tilläggsköpeskilling för tidigare förvärv. Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveckling och resultattillväxt, samt personal och upparbetad kunskap som ingår i de förvärvade verksamheterna. Goodwill i koncernen uppgår per 2026-03-31 till 4 214 MSEK (3 618), goodwill bedöms vara ej avdragsgill skattemässigt. De förvärvade bolagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Redovisat värde i bolagen Verkligt värde justering Verkligt värde i koncernen Immateriella tillgångar 26 569 594 Övriga anläggningstillgångar 92 0 92 Varulager 233 0 233 Övriga omsättningstillgångar 307 0 307 Räntebärande skulder -137 0 -137 Övriga skulder -195 -127 -322 Netto identifierbara tillgångar/skulder 325 441 766 Goodwill 509 Beräknad köpeskilling 1 276 De förvärvade bolagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2025/26 2024/25 Netto identifierbara tillgångar/skulder 766 854 Goodwill 509 593 Beräknad köpeskilling 1 276 1 447 Effekt på kassaflödet 2025/26 2024/25 Koncernen Immateriella tillgångar -1 103 -1 311 Materiella anläggningstillgångar -92 -94 Varulager -233 -170 Övriga omsättningstillgångar -307 -330 Avsättningar 37 17 Långfristiga skulder 98 0 Kortfristiga skulder 324 441 Total köpeskilling -1 276 -1 447 Likvida medel i de förvärvade verksamheterna 153 152 Ej utbetald köpeskilling 245 175 Påverkan på koncernens likvida medel från årets förvärv -879 -1 120 Justering av beräknad tilläggsköpeskilling äldre förvärv -203 -16 Kassaflöde hänförligt till investeringar i verksamheter -1 082 -1 136 Fördelning av immateriella tillgångar i samband med förvärv 2025/26 2024/25 Goodwill 535 593 Varumärken 231 267 Övriga immateriella tillgångar 338 446 Totala immateriella tillgångar via förvärv 1 104 1 307 De förvärvade enheternas bidrag till koncernens omsättning och resultat 2025/26 2024/25 Omsättning 720 350 Rörelseresultat före förvärvskostnader 160 67 Transaktionsomkostnader -11 -21 Avskrivning på övervärden -16 -13 Resultatbidrag efter förvärvskostnader 133 33 De förvärvade enheternas bidrag till koncernens omsättning och resultat om enheterna hade ingått hela året 2025/26 2024/25 Omsättning 1 072 841 Rörelseresultat före förvärvskostnader 164 143 Transaktionsomkostnader -11 -21 Avskrivning på övervärden -28 -38 Resultatbidrag efter förvärvskostnader 125 84 Transaktionsomkostnader avseende årets förvärv om 11 (21) MSEK redovisas som administrationskostnader. Not 35 Investeringar i verksamheter Förvärv Land Förvärvstidpunkt Beräknad årlig nettoomsättning (MSEK) Division MT Miljøteknik ApS Danmark April 2025 37 Niche Products AB Orax Sverige Juni 2025 50 Control Epoke A/S Danmark Juni 2025 360 International Friggeråkers Verkstäder AB Sverige Juli 2025 110 International AB Qvintus Sverige Augusti 2025 25 Control Sit Right AB Sverige November 2025 90 Niche Products Enskede Hydraul AB Sverige November 2025 60 Niche Products I Holland Group Storbritannien November 2025 335 TecSec 1 067 Not 36 Resultat per aktie 2025/26 2024/25 Resultat per aktie, SEK 5,82 4,95 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5,81 4,93 Beräkningen av resultat per aktie för 2025/26 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 1 200 MSEK (1 019) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2025/26 uppgående till 206 124 211 (206 051 912). Vägt antal aktier inkluderat utspädning uppgår till 206 536 500 (206 552 695). Instrument som kan ge framtida utspädningseffekt Företaget hade under 2025/26 fyra utestående köpoptionsprogram som har medfört utspädningseffekter vid samtliga kvartalsrapporteringar. För beskrivning av options - programmen se not 7. Återköpta aktier används som hedge för dessa program. Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 79 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 80 ===== Not 37 Riskhantering Finansiella riskfaktorer och riskhantering Lagercrantz eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten, vilket kommer till uttryck i den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finansverksamheten bedrivs inte som en särskild verksamhetsgren, utan avsikten är endast att utgöra stöd för affärsverksamheten samt att minska och kontrollera risker inom finansverksamheten. Lagercrantzkoncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker såsom valutarisk, finansie - ringsrisk, ränterisk och kreditrisk. Det är för Lagercrantz väsentligt att en effektiv och systematisk riskbedömning sker av såväl finansiella som affärsmässiga risker. Lagercrantz riskhanteringsmodell för affärsrisker innebär inte att risk undvikes utan syftar till att identifiera, hantera och prissätta dessa risker. Lagercrantz styrelse ansvarar för att fastställa finanspolicyn som anger riktlinjer, mål och limiter för finansförvaltning och hantering av finansiella risker inom koncernen. Finanspolicyn reglerar ansvarsfördelningen mellan Lagercrantz styrelse, koncernledning och koncernbolagen. Inom koncernen har koncernledningen det operativa ansvaret för att säkerställa koncernens finansiering, att effektivt förvalta kassalikviditet, finansiella tillgångar och skulder. Valutarisk Valutarisk är risken för värdeförändringar på grund av förändringar i valutakurser. Med sin internationella verksamhet utsätts koncernen för valutarisker i form av transaktionsexponering och omräkningsexponering. Transaktionsexponering uppstår genom framtida affärstransaktioner och omräkningsexponering uppstår genom redovisade tillgångar och skulder i utländsk valuta. Trots att Lagercrantz har en internationell närvaro, är Lagercrantz verksamhet normalt av lokal natur avseende valutarisker. Genom lokal verksamhet så balanseras in- och utbetalningar i de olika lokala valutorna. Valutarisken är den största finansiella risken som Lagercrantz Group är exponerat för och påverkar företagets resultat, eget kapital och konkurrenssituation på olika sätt: Resultatet påverkas när försäljning och inköp är i olika valutor (transaktionsexponering). Resultatet påverkas när tillgångar och skulder är i olika valutor (omräkningsexponering). Resultatet påverkas när dotterföretagens resultat i olika valutor räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). Det egna kapitalet påverkas när dotterföretagens nettotillgångar i olika valutor räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). Transaktionsexponering I ett internationellt verksamt handelsföretag som Lagercrantz Group är det viktigt att erbjuda kunder och leverantörer betalningsmöjligheter i deras egen valuta. Detta innebär att koncernen kontinuerligt tar valutarisker både bland kundfordringar och leverantörsskulder i utländsk valuta. Under året fördelade sig koncernens betalningsflöden i utländsk valuta enligt följande: Inköp och försäljning i viktiga valutor Belopp i MSEK Inköp Försäljning USD 697 685 CAD 3 21 EUR 2 813 3 380 GBP 885 1 033 DKK 1 288 1 223 NOK 326 511 JPY 89 60 PLN 180 67 CNY 132 49 Koncernen totalt 6 411 7 028 Likvida medel per valuta Belopp i MSEK 2026-03-31 2025-03-31 SEK 22 14 USD 54 76 EUR 174 132 CNY 19 13 DKK 12 5 GBP 33 190 NOK 6 11 Övriga valutor 12 15 Koncernen totalt 331 456 Enligt Lagercrantz Groups riktlinjer skall effekterna av valutakursförändringar reduceras i möjligaste mån genom inköp och försäljning i samma valuta samt genom valutaklausuler. En valutaklausul innebär att kompensation utgår för förändringar i växelkursen som överstiger en viss fördefinierad nivå under kontraktstiden. Termins - säkring av löpande exponering i utländsk valuta används sparsamt. Den långsiktiga nyttan med valutasäkringar bedöms vara liten i kombination med ökad komplexitet i redovisningen av finansiella derivat. Omräkningsexponering Lagercrantzkoncernens omräkningsexponering säkras för närvarande inte. Omräknings exponeringen i koncernens egna kapital kan, för vissa perioder med kraftiga valutakursfluktuationer, vara väsentlig. De största exponeringarna finns i EUR, DKK (som är knuten till EUR), USD och NOK. Omräkningsdifferensers påverkan på eget kapital framgår i sammanställningen över förändringar i eget kapital. Valutakurskänslighet En förändring av EUR (inklusive DKK vars växelkurs är kopplad till EUR) relativt SEK med 5% beräknas påverka koncernens rörelseresultat med +/- 25 MSEK (40) och mot svarande förändring av USD med +/- 5% ger en effekt om +/- 1 MSEK (1). Effekterna av valutakursändringar kan även ha andra effekter på resultatet då åtgärder löpande vidtas för att minimera negativa effekter av valutakursförändringar. Detta gör att faktiska effekterna på resultatet kan vara svåra att förutse och att analysera. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar Lagercrantz resultat negativt, exempelvis genom ökade kostnader för bolagets upplåning med rörlig ränta. Finanspolicyn anger att upplåning och räntebindning skall maximalt avse den period där ett lånebehov bedöms existera. Generellt gäller att maximalt 50% av upplåningen kan räntebindas för en löptid av ett till fem år. Ränterisken uppstår på två sätt: Företaget kan ha placerat i räntebärande tillgångar vars värde förändras när räntan ändras. Kostnaden för företagets upplåning förändras när ränteläget ändras. Lagercrantz Group har ingen långfristig överskottslikviditet och placerar normalt inte medel i annat än kortfristig bankinlåning/kortfristiga penningmarknadsinstrument med förfall kortare än 90 dagar. Det finns således ingen nämnvärd ränterisk i koncernens kortfristiga placeringar. Förändringar i ränteläget påverkar därmed främst företagets upplåningskostnad. Skuldportföljen består av checkräkningskredit med räntebindningstid om ett år samt externa lån med räntebindningstid om tre till sex månader. En förändring av den vägda genomsnittliga räntesatsen med 1% för koncernen beräknas påverka räntekostnaden före skatt med cirka 40 MSEK på årsbasis vid de förhållanden som gällde under räkenskapsåret. Koncernens målsättning är att ha en anpassad likviditetsreserv tillgänglig genom kassalikviditet och checkräkningskredit eller bindande kreditlöften. Kreditrisk Kreditrisk är risken för att en motpart inte kommer att uppfylla sina förpliktelser enligt ett finansiellt instrument eller kundavtal, vilket leder till en ekonomisk förlust. Lagercrantz kreditrisk vad gäller kundfordringar har en hög grad av riskspridning genom ett stort antal projekt och andra affärsavtal av varierande storlek och typ med en mängd olika kundkategorier på ett stort antal geografiska marknader. Företaget har därmed ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Finansiell kredit- och motpartsrisk identifieras, hanteras och rapporteras enligt ramar definierade enligt koncernens finanspolicy samt riskpolicy och attestregler. I samband med finansiering av projekt och andra affärsavtal kan Lagercrantz i vissa fall ikläda sig ansvar för bankgarantier, i form av moderbolagsgarantier, i syfte att gentemot tredje part säkerställa finansiering under en begränsad tid. Enligt finanspolicyn skall så få kreditmotparter som möjligt efter strävas och de skall alltid vara av bästa kreditvärdig - het. Inga materiella förluster av finansiell karaktär har inträffat under året. Se även not 23 Kundfordringar. Finansieringsrisk Den övergripande målsättningen för Lagercrantz kapitalstruktur är att trygga förmågan till fortsatt verksamhet, så att den kan fortsätta generera avkastning till aktieägarna, samt att minimera upplåningskostnaderna. Kapitalbehovet säkerställs genom ett aktivt och professionellt upplåningsförfarande av checkkrediter och övriga kreditfaciliteter. Upptagande av extern finansiering är centraliserat till moderbolaget Lagercrantz Group AB. Tillfredsställande betalningsberedskap ska uppnås genom avtalade kredit - löften och överskottslikviditet används i första hand för att amortera på utestående krediter. Moderbolaget ansvarar för såväl koncernens långsiktiga finansiering som likviditetsförsörjning. Moderbolaget tillhandahåller en internbank, som lånar ut till och in från dotterbolagen. Finansieringsrisken är risken för att Lagercrantz vid varje tillfälle inte har tillgång till tillräcklig finansiering. Finansieringsrisken ökar om Lagercrantz kreditvärdighet försämras eller om Lagercrantz blir alltför beroende av en finansieringskälla. Om hela eller stora delar av skuldportföljen förfaller vid ett eller några enstaka tidpunkter kan det medföra att omsättningen eller refinansieringen av en stor delar av lånevolymen kan ske till ofördelaktiga ränte- och kreditvillkor. För att begränsa finansieringsrisken inleds upphandling av långa kreditlöften senast nio månader innan kreditlöftet förfaller. Etablerade relationer med kapitalmarknaderna är en förutsättning för Lagercrantz möjligheter att säkerställa kapitalförsörjningen till marknadsmässiga villkor med beaktande av långsiktighet. Genom upphandlade kreditramar föreligger en god beredskap för tillfälliga svängningar i koncernens likviditetsbehov. För förfallo - tidpunkter se not 31 Räntebärande skulder och avsättningar. Per balansdagen hade Lagercrantz bekräftade bankkreditfaciliteter bestående av: Checkkrediter om 1 000 MSEK. Revolverande kreditfaciliteter om 2 100 MSEK samt term loan om 500 MSEK löper till september 2027. Revolverande kreditfaciliteter om 2 100 MSEK samt term loan om 500 MSEK löper till september 2026 med option för förlängning på ett år. Optionen är säkerställd inom befintligt finansieringsavtal och kan kallas på av bolaget inom ett förläng - ningsfönster som löper mellan 2026-07-23 – 2026-08-23. 80 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 81 ===== Not 40 Upplysningar om moderbolaget Lagercrantz Group AB (publ), med organisationsnummer 556282-4556, är moderbolag i koncernen. Bolaget har sitt säte i Stockholm, Stockholms län, och är aktiebolag enligt svensk lagstiftning. Adress till huvudkontoret: Lagercrantz Group AB (publ) Vasagatan 11, 10 tr (besöksadress) P.O. Box 3508 SE-103 69 Stockholm, Sverige Tel: + 46 8 700 66 70 www.lagercrantz.com Not 39 Väsentliga händelser efter balansdagen Under perioden april - juni 2026 har fem företagsförvärv genomförts. I april för - värvades 100% av aktierna i Michael Switchgear, 100% av aktierna i Nivex Topsafe Group samt 95% av aktierna i Hycon. I maj förvärvades 88% av aktierna i Stalon och i juni förvärvades 100% av aktierna i Marsden Machine Group Limited. Dessa förvärv bidrar till koncernen med en sammanlagd årsomsättning om ca 400 MSEK. I övrigt har inga för koncernen väsentliga händelser inträffat efter rapportperiodens utgång. Not 38 Närstående Närståenderelationer Moderbolaget har en närståenderelation till sina koncernbolag och till ledningsgrup - pens medlemmar. Företagets styrelseledamöter och dess nära familjemedlemmar kontrollerar cirka 32% av rösterna i företaget. Närståendetransaktioner Moderbolaget fakturerar koncernbolagen för koncerninterna tjänster. Försäljning mellan koncernbolag har skett med ringa belopp. Handeln sker till marknadsmässiga villkor. Inga närståendetransaktioner i övrigt har skett inom koncernen. Inga inköp och försäljningar i övrigt har skett mellan moderbolaget och koncernbolagen. Not 42 Vinstdisposition Styresen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 3 347 284 KSEK disponeras enligt följande: Utdelas till aktieägarna 2,50 SEK x 206 159 271 aktier * 515 398 Balanseras i ny räkning 2 831 886 Totalt 3 347 284 * Baserat på det totala antalet utestående aktier per 2026-03-31. Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till avstämnings - tidpunkten beroende på återköp av aktier och överföring av aktier till deltagare i långsiktiga optionsprogram. Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till bolagets utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning i övrigt, varvid bolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och förutsedda betalningsförpliktelser samt fullföljandet av nödvändiga investeringar har beaktats. Not 41 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Ställda säkerheter För egna skulder och avsättningar Företagsinteckningar 118 117 Övrigt – – 118 117 Eventualförpliktelser Garantiåtaganden, FPG/ PRI 1 1 Borgenförbindelser, övrig 77 65 78 66 Moderbolaget Ställda säkerheter Inga Inga Eventualförpliktelser Garantiåtaganden, FPG/ PRI 50 53 Borgenförbindelser, övrig 1 1 51 54 Moderbolaget garanterar dotterbolagens pensionsåtaganden via FPG/PRI. Kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är anpassat till syftet att trygga förmågan till fortsatt verksamhet, så att den kan fortsätta generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en kapitalstruktur som ger en låg kapitalkostnad. Risken i koncernens kapitalnivå bedöms i termer som soliditet och räntetäckningsgrad. De nuvarande nivåerna på dessa mått uppfyller väl de från kapitalgivare ställda kraven, de så kallade kovenanterna. Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 81 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 82 ===== EBITA och EBITDA Koncernen, MSEK 2025/26 2024/25 Resultat före finansnetto enligt resultatrapporten 1 694 1 439 Avskrivningar, immateriella anläggningstillgånar (+) 229 207 EBITA 1 923 1 646 Avskrivningar, materiella anläggningstillgånar (+) 361 321 EBITDA 2 284 1 967 Rörelsekapital och avkastning på rörelsekapital (R/RK) Koncernen, MSEK 2025/26 2024/25 EBITA (rullande 12 månader) 1 923 1 646 Varulager, årsgenomsnitt (+) 1 557 1 398 Kundfordring, årsgenomsnitt (+) 1 634 1 421 Leverantörsskulder, årsgenomsnitt (-) 817 747 Rörelsekapital (årsgenomsnitt) 2 373 2 071 Avkastning på rörelsekapital (R/RK) (%) 81% 79% Förvärvad tillväxt och organisk tillväxt Koncernen 2025/26 % 2024/25 % Förvärvad tillväxt (MSEK, %) 1 273 13% 1 157 14% Organisk tillväxt (MSEK, %) 272 3% 121 2% Valutakurseffekter (MSEK, %) -326 -3% -18 0% Total tillväxt (MSEK, %) 1 219 13% 1 260 16% Nettoskuld/Fordran och nettoskuldsättningsgrad Koncernen 2025/26 2024/25 Långfristiga räntebärande skulder 3 873 3 418 Kortfristiga räntebärande skulder 671 672 Likvida medel -331 -456 Nettoskuld (MSEK) 4 213 3 634 Eget kapital (MSEK) 4 436 3 837 Nettoskuld / Eget kapital 0,9 0,9 Operativ nettoskuld/fordran och operativ nettoskuldsättningsgrad Koncernen 2025/26 2024/25 Nettoskuld 4 213 3 634 Avgår pensioner -55 -55 Avgår skuld för leasing -505 -546 Operativ nettoskuld (MSEK) 3 653 3 033 Eget kapital (MSEK) 4 436 3 837 Operativ Nettoskuld / Eget kapital 0,8 0,8 Avstämningstabeller alternativa nyckeltal 82 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 83 ===== Definitioner Avkastning på eget kapital ¹ Årets resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital (ingående balans plus utgående balans för perioden, dividerat med två). Avkastning på rörelsekapital (R/RK) ¹ Rörelseresultat (EBITA) i procent av genomsnittligt rörelse- kapital, (ingående balans plus utgående balans för perioden, dividerat med två) där rörelse kapitalet består av lager, kund- fordringar och fordran på beställare minus leverantörsskulder och förskott från kunder. Avkastning på sysselsatt kapital ¹ Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital (ingående balans plus utgående balans för perioden, dividerat med två). EBIT-marginal Resultat före finansnetto i procent av netto omsättningen. EBITDA¹ Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. Eget kapital per aktie ¹ Eget kapital dividerat med antal utestående aktier på balansdagen. Kassaflöde per aktie efter utspädning ¹ Årets kassaflöde dividerat med ett vägt genomsnitt av antal utestående aktier efter återköp justerat för utspädning. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie ¹ Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med ett vägt genomsnitt av antal utestående aktier efter återköp justerat för utspädning. Nettoskuld/fordran ¹ Räntebärande avsättningar och skulder inklusive pensions- skulder och inklusive skulder hänförliga till finansiell leasing enligt IFRS 16, minus likvida medel och kortfristiga placeringar. Nettoskuldsättningsgrad ¹ Räntebärande avsättningar och skulder inklusive pensions- skulder och inklusive IFRS 16, minus likvida medel och kort- fristiga placeringar, dividerat med eget kapital plus innehav utan bestämmande inflytande. Omsättningsförändring ¹ Förändring av nettoomsättningen i procent av föregående års nettoomsättning. Operativ nettoskuld/fordran ¹ Räntebärande avsättningar och skulder, exklusive pensioner och exklusive skulder hänförliga till finansiell leasing enligt IFRS 16, minus likvida medel och kortfristiga placeringar. Operativ nettoskuldsättningsgrad ¹ Räntebärande avsättningar och skulder, exklusive pensioner och exklusive skuld för leasing, minus likvida medel och kort- fristiga placeringar, dividerat med eget kapital plus innehav utan bestämmande inflytande. Organisk tillväxt ¹ Förändringar i nettoomsättningen exklusive valutaeffekter, förvärv samt avyttringar jämfört med samma period föregående år. Resultat per aktie före utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare i relation till vägt antal aktier efter återköp. Resultat per aktie efter utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare i relation till vägt antal aktier efter återköp och utspädning. Räntetäckningsgrad ¹ Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader. Rörelsemarginal ¹ Rörelseresultat (EBITA) i procent av nettoomsättningen. Rörelseresultat (EBITA) ¹ Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anlägg ningstillgångar om uppkommit i samband med företagsförvärv. Skuldsättningsgrad ¹ Räntebärande skulder dividerat med eget kapital plus innehav utan bestämmande inflytande. Soliditet ¹ Eget kapital plus innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen. Eget kapitalandelen av obeskattade reserver ingår i moderbolagets beräkning av soliditet. Sysselsatt kapital ¹ Balansomslutning reducerat med icke räntebärande avsättningar och skulder. Vinstmarginal ¹ Resultat efter finansiella poster minus andel i intresse bolag i procent av nettoomsättningen. ¹ Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer. 83 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 84 ===== Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Lagercrantz Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025-04-01 – 2026-03-31 med undantag för bolagsstyr- ningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 44–47 och 96–124. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 40–83 och 96-124 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finan- siella ställning per den 31 mars 2026 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisnings- lagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 mars 2026 och av dess finansiella resultat och kassa flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhets rapporten på sidorna 44–46 och 96–124. Förvalt ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul- taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moder- bolagets styrelse i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandla- des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Förvärvsrelaterade transaktioner och tillgångar Lagercrantz Group bedriver en förvärvsintensiv verksamhet där förvärv av nya dotterbolag redovisas enligt förvärvs- metoden, vilken innebär att goodwill redovisas till verkligt värde av köpeskilling minus verkligt värde för erhållna tillgångar och övertagna skulder. Förvärven kan inkludera tilläggsköpeskillingar eller köp- och säljoptioner rörande minoritets intressen. Värdering av tillgångar och skulder som är beroende av framtida resultat i förvärvade bolag är komplex och kräver att företagsledningen gör väsentliga uppskattningar och bedömningar. Den goodwill och övriga immateriella tillgångar som uppkommer i genomförda förvärv utgör en väsentlig del av Lagercrantz Groups totala tillgångar. Per 2026-03-31 uppgår koncernens redovisade värde av goodwill till 4 214 MSEK och övriga immateriella tillgångar till 2 861 MSEK. Dessa tillgångar prövas för eventuellt nedskrivningsbehov årligen eller när händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att redovisat värde för tillgången kan understiga återvinnings- värdet. Företagsledningen bestämmer normalt sett återvin- ningsvärdet baserat på nyttjandevärde, vilket bygger på företagsledningens bedömning av faktorer som förväntad för- säljningstillväxt, utveckling av marginaler, vägd genomsnittlig kapitalkostnad, nivå på framtida investeringar och antagande om tillväxttakt efter prognosperioden. För ytterligare information hänvisas till not 1 ”Redovisnings- principer”, not 35 ”Investeringar i verksamheter”, not 16 ”Goodwill”, och not 17 ”Övriga immateriella anlägg- ningstillgångar” i koncernredovisningen. Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Lagercrantz Group AB (publ) organisationsnummer 556282-4556 84 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 85 ===== Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade, men var inte begränsade till, följande granskningsåtgärder: • granskning av bolagets förvärvsanalyser inklusive värdering och redovisning av villkorad köpeskilling och skuld för köp-, och säljoptioner; • med stöd av våra interna värderingsspecialister, granskning och utmaning av företagsledningens bedömningar av verk- ligt värde av förvärvade tillgångar och skulder för väsentliga förvärv; • med stöd av våra värderingsspecialister, granskning och utvärdering av väsentliga antaganden i företagsledningens värderingsmodell för fastställande av återvinningsvärde, inklusive bedömning av antaganden så som försäljnings- tillväxt, utveckling av marginal, vägd genomsnittlig kapital- kostnad, nivå på framtida investeringar och antagande om tillväxttakt efter prognosperioden; • jämförelse av historiska prognoser mot faktiskt utfall; • aritmetisk testning av kassaflödesmodeller och avstämning av antaganden mot godkända affärsplaner; och • utvärdering av att lämnade upplysningar i koncernredovis- ningen möter kraven enligt IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2–39 och 90-124. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent- liga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa- tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovis- ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrel- sen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi- sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv - ning är en del av revisionsberättelsen. 85 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 86 ===== Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Lagercrantz Group AB (publ) för år 2025-04-01 – 2026-03-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. 86 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 87 ===== Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Lagercrantz Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025-04-01 – 2026-03-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Lagercrantz Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm- ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde- ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen valide- ring av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten över- ensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. 87 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 88 ===== Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 44-47 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions- sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredo- visningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns granskning av lagstadgad hållbarhetsrapport Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrap- porten för Lagercrantz Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025/26. Hållbarhetsrapporten ingår sid 96-124 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar- hetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS), • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8 (EU-taxonomin). Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade håll- barhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vår slutsats. Övriga upplysningar Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2024/25 har därmed inte utförts. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än håll- barhetsrapporten och återfinns på sidorna 2-83 och 90-95. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyr- kande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets- rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedö- mer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa- tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhets- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekom- mendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med 88 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 89 ===== rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säker- het. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig- heter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Lagercrantz Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinfor- mation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen, och • Granska företagets interna dokumentation av sin process • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företa- get överensstämmer med beskrivningen av processen på sidorna 100-101 i hållbarhetsrapporten Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten • Utvärdera om information som identifierats som väsent- lig genom den process som företaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår i hållbarhetsrapporten • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbar- hetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten • Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera metoder, data och betydelsefulla antaganden som har använts för att göra uppskattningar i hålbarhetsrapporten är lämpliga och tillämpas konsekvent Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxonomin inkluderade men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU-taxonomin och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten • Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer överens med de finansiella rapporterna och tillhörande noter • Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av omfattning och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och tekniska granskningskriterier inom ramen för EU-taxonomin • Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EU-taxonomin Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Lagercrantz Group AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av företaget. Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annor- lunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Deloitte AB, utsågs till Lagercrantz Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2025-08-26 och har varit bolagets revisor sedan 2023-08-29. Stockholm enligt efterföljande digital signatur Deloitte AB Alexandros Kouvatsos Auktoriserad revisor 89 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 90 ===== Övrig information R-CON levererar pumpar och sprinklersystem för brandskydd i byggnader och industrier. Sedan 2017 är de ett Lagercrantz bolag. Styrelsen · Koncernledning · Adresser 90 ===== SIDA 91 ===== Övrig information 91 ===== SIDA 92 ===== Styrelsen FREDRIK BÖRJESSON Född 1978, civilekonom. Styrelseordförande sedan 2021, invald i styrelsen 2016. Styrelseledamot i Bergman & Beving AB och Addtech AB samt i ett antal bolag inom Tisenhult-gruppen AB. Erfarenhet: Ledande positioner inom Tisenhult-gruppen AB. Innehav: 78 080 B-aktier (familjen), 8 190 630 A-aktier och 3 445 650 B-aktier (via Tisenhult-gruppen) (2026-05-25). Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Beroende i förhållande till större aktieägare. ANNA ALMLÖF Född 1967, civilekonom. Styrelseledamot sedan 2016. Erfarenhet: COO & Regional General Manager Norra Europa - Securitas Technology, VD Xylem Sverige AB, VD Dala Vatten och Avfall AB, Senior Vice President Services Hiab, Gunnebos koncernledning, chefs positioner inom Ericsson och Unisys. Innehav: 5 521 B-aktier (2026-05-25). Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Oberoende i förhållande till större aktieägare. ANDERS CLAESON Född 1956, civilingenjör (Industriell ekonomi). Styrelseledamot sedan 2020. Styrelseledamot i A Claeson Consulting Company AB. Erfarenhet: Över 30 år inom Addtech och Bergman & Beving- koncernerna, senast som Vice VD i Addtech. Innehav: 30 000 B-aktier (2026-05-25). Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Oberoende i förhållande till större aktieägare. ANNA MARSELL Född 1978, civilingenjör. Styrelseledamot sedan 2018. Styrelseledamot i Inossia AB och Galenica AB. Erfarenhet: VD Gyros Protein Technology AB, VD Olink Proteomics AB (Thermo Fisher Scientific, VD Galderma Nordic AB. Ansvarig för verksamhetsutveckling och bolags- styrning inom Nestlé-koncernen. Ledande positioner inom medicintekniska bolag. Innehav: 11 148 B-aktier (2026-05-25). Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Oberoende i förhållande till större aktieägare. MALIN NORDESJÖ Född 1976, civilekonom. Styrelseledamot sedan 2024. Styrelseordförande i Addtech. Styrelseledamot i Bergman & Beving samt ett antal styrelseuppdrag inom Tisenhult- gruppen. Erfarenhet: Ledande befattningar i Tisenhult-gruppen och Tritech Technology samt revisor. Innehav: 63 050 B-aktier (familjen) 8 190 630 A-aktier och 3 445 650 B-aktier (via Tisenhult-gruppen) (2026-05-25). Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Beroende i förhållande till större aktieägare. JÖRGEN WIGH Född 1965, civilekonom, Handelshögskolan. Styrelseledamot sedan 2006. Verkställande direktör och koncernchef. Styrelseordförande i Bergman & Beving AB (publ). Erfarenhet: Vice VD Bergman & Beving, grundare av PriceGain, managementkonsult McKinsey & Co och investment manager Spira Invest. Innehav: 698 988 A-aktier, 1 760 350 B-aktier och 124 000 köpoptioner på B-aktier (2026-06-03). Beroendeförhållanden: Beroende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Oberoende i förhållande till större aktieägare. 92 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 93 ===== Koncernledning JÖRGEN WIGH VD och koncernchef Född 1965. Anställd sedan: 2006. JONAS AHLBERG Vice VD och ansvarig för affärsutveckling Född 1966. Anställd sedan: 2012. KARIN MELLEGÅRD DJÄRF Finansdirektör / CFO Född 1973. Anställd sedan: 2026, påbörjades 1 april 2026. PETER THYSELL Finansdirektör / CFO Född 1970. Anställd sedan: 2021, avslutades 31 mars 2026. 93 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 94 ===== Adresser LAGERCRANTZ GROUP AB (PUBL) Vasagatan 11 P.O. Box 3508 SE-103 69 Stockholm Sweden Tel: + 46 8 700 66 70 www.lagercrantz.com Organisationsnr: 556282-4556 ELECTRIFY Cue Dee AB Sikeå 58 SE-915 93 Robertsfors, Sweden Tel: + 46 934 153 10 www.cuedee.se EFC Finland Oy Ahmantie 6 FI-65480 Mustasaari, Finland Tel: + 358 6 322 6222 www.efc.fi Elfac A/S Priorsvej 23 DK-8600 Silkeborg, Denmark Tel: + 45 86 80 15 55 www.elfac.dk Elkapsling AB Industrivägen 1, Alby P.O. Box 18 SE-841 21 Ånge, Sweden Tel: + 46 690 76 30 00 www.elkapsling.se Elpress AB Industrivägen 15 P.O. Box 186 SE-872 24 Kramfors, Sweden Tel: + 46 612 71 71 00 www.elpress.net Enkom Active Oy Upseerinkatu 1–3 FI-02600 Espoo, Finland Tel: + 358 9 6855 0550 www.enkom-active.fi Oy Esari Ab Veikontie 3 FI-69600 Kaustinen, Finland Tel: + 358 20 7109 480 www.esari.fi Letti AS Bakken 2 NO-4990 Søndeled, Norway Tel: + 45 3714 3100 www.letti.no Mastsystem Int’l Oy Muovilaaksontie 8 FI-82110 Heinävaara, Finland +358 20 886 0810 www.mastsystem.com Michael Smith Switchgear 4 Elland Road Braunstone Frith Industrial Estate Leicester LE3 1TU United Kingdom +44 116 275 4100 www.mssl.uk.com Nordic Road Safety AB (NRS) Årvältsvägen 18 SE-861 36 Timrå, Sweden Tel: + 46 60 144 144 www.nordicroadsafety.com Norwesco AB Enhagsslingan 19 SE-187 26 Täby, Sweden Tel: + 46 8 792 27 00 www.norwesco.se Plast & Plåt Vägmärken AB (PPV) Bangårdsvägen 49 Box 11 SE-428 36 Kållered, Sweden Tel: +46 31 99 70 90 www.ppv.se SwedWire AB Birger Svenssons väg 16 D SE-432 40 Varberg, Sweden Tel: + 46 340 64 54 30 www.swedwire.se Tykoflex AB Radiovägen 29 P.O. Box 614 SE-135 26 Tyresö, Sweden Tel: + 46 8 505 949 00 www.tykoflex.se VP metall AS Raufoss Industripark Bygn. 53 SE-2830 Raufoss, Norway Tel: + 47 6115 1787 www.vpmetall.no CONTROL CP Cases Ltd Unit 10-11, Worton Hall Industrial Worton Hall Industrial Estate Worton Rd, Isleworth TW7 6ER United Kingdom Tel: +44 20 8568 1881 www.cpcases.com Direktronik AB Konsul Johnsons väg 15 P.O. Box 234 SE-149 23 Nynäshamn, Sweden Tel: + 46 8 52 400 700 www.direktronik.se Excidor AB Industrigatan 7 SE-821 41 Bollnäs, Sweden Tel: + 46 278 136 70 www.excidor.se GasiQ AB Täljstensvägen 5 SE-443 61 Stenkullen, Sweden Tel: + 46 302 246 80 www.gasiq.se Geonor AS Grini Naeringspark 10 NO-1361 østerås, Norway Tel: + 47 67 159 280 www.geonor.no He-Man Dual Controls Ltd Unit J, Centurion Business Park Bitterne, Southampton Hampshire SO18 1UB, United Kingdom Tel: +44 23 8022 6952 www.he-mandualcontrols.com Hycon Juelstrupparken 11 9530 Støvring Denmark +45 9647 5200 www.hycontools.com Leteng AS Enebakkveien 117 NO-0680 Oslo, Norway Tel: + 47 62 48 24 50 www.leteng.no Load Indicator AB (LIAB) Aröds Industriväg 58 SE-422 43 Hisings Backa, Sweden Tel: + 46 31 220 730 www.loadindicator.se MH Modules Europe AB Österlenvägen 280 SE-271 75 Glemmingebro Sweden Tel: + 46 411 55 89 90 www.mhmodules.com Nikodan Process Equipment A/S Fællesvej 9 DK-8766 Nr. Snede, Denmark Tel: + 45 39 304 316 www.nikodan.dk Orax AB Hobergs gränd 6 SE-447 37 Vårgårda, Sweden Tel: +322 62 07 50 www.orax.se Precimeter Control AB Östra Hamnen 7 SE-475 42 Hönö, Sweden Tel: + 46 31 764 5520 www.precimeter.com Radonova Laboratories AB Södra Depågatan 2 P.O. Box 6522 SE-751 38 Uppsala, Sweden Tel: + 46 18 56 88 00 www.radonova.se Stegborgs EL-evator AB Annebergsvägen 3 SE-645 41 Strängnäs, Sweden Tel: + 46 152 22312 www.stegborgs.se Vanpee A/S Gammelager 15 DK-2605 Brøndby, Denmark Tel: + 45 46 900 400 www.vanpee.dk Vanpee Norge AS Vestvollveien 6E NO-2019 Skedsmokorset, Norway Tel: + 47 64 83 82 80 www.vanpee.no TECSEC ARAS Security A/S Mose Alle 10B P.O. Box 9242 DK-2610 Rødovre, Denmark Tel: + 45 70 274 090 www.aras.dk COBS AB Norra Långebergsgatan 4 P.O. Box 9242 SE-400 95 Göteborg, Sweden Tel: + 46 31 333 38 40 www.cobs.se CW Lundberg AB (CWL) Landsvägen 52 P.O. Box 138 SE-792 22 Mora, Sweden Tel: + 46 250 55 35 00 www.cwlundberg.se Door and Joinery Solutions Ltd Units 8-10 Battista Road Burton on Trent, Staffordshire DE 13 0FW United Kingdom Tel: + 44 1283 890 999 www.doorandjoinery.co.uk Fireco Ltd Grange Road, Southwick Brighton BN42 4DQ United Kingdom Tel: + 44 1273 320 650 www.fireco.uk Frictape Net Oy Jaakonkatu 2 FI-01620 Vantaa, Finland Tel: + 358 9 879 3878 www.frictape.com Idesco Oy Teknologiantie 9 FI-90590 Uleåborg, Finland Tel: + 358 763 7502 www.idesco.fi I Holland Meadow Lane, Long Eaton Nottingham NG10 2GD United Kingdom +44 115 972 6153 www.tablettingscience.com ISG Nordic AB Telefonvägen 30 SE-126 26 Hägersten, Sweden Tel: + 46 8 27 27 27 www.isgnordic.se 94 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 95 ===== Marsden Weighing Sheffield Road, Unit 1 Genesis Business Park Rotherham S60 1DX United Kingdom Tel: +44 1709 364 296 www.marsden-weighing.co.uk PcP Corporation A/S Sverigesvej 2 DK-7480 Vildbjerg, Denmark Tel: + 45 97 13 12 00 www.pcp-corp.com Principal Doorsets Ltd Riverside Road Pottington Business Park Barnstaple, Devon EX31 1QN, United Kingdom Tel: +44 1237 439 152 www.principaldoorsets.com R-Contracting AB (R-CON) Cylindervägen 10 SE-616 34 Norrköping, Sweden Tel: + 46 11 31 13 90 www.r-con.se STV Video Data AB Karlsbodavägen 39, Bromma P.O. Box 6062 SE-171 06 Solna, Sweden Tel: + 46 8 568 441 00 www.stv.se Suomen Diesel Voima Oy Teollisuustie 13 FI-33330 Tampere, Finland Tel: + 358 10 231 5450 www.dieselvoima.fi NICHE PRODUCTS Asept International AB Traktorvägen 17 SE-226 60 Lund, Sweden Tel: + 46 46 329 700 www.asept.com Bereila BV Industrieweg 7a NL-9781 AC Bedum The Netherlands Tel: + 31 50 30 122 97 www.bereila.com Enskede Hydraul Box 70 740 03 Östervåla, Sweden +46 292 106 30 www.enskedehydraul.se Forming Function Stockholm AB Energivägen 8 P.O. Box 121 SE-135 23 Tyresö, Sweden Tel: + 46 8 556 595 00 www.formingfunction.se Hovicon International B.V. Vijfhuizerdijk 21 NL-2141 BA Vijfhuizen The Netherlands Tel: + 31 23 55 81 988 www.hovicon.com Nivex Topsafe Pumpvägen 7 243 93 Höör, Sweden +46 413 216 40 www.nivextopsafe.se Prido AB Industrigatan 3 SE-534 92 Tråvad, Sweden Tel: + 46 512 295 90 www.prido.com Plåt & Spiralteknik i Torsås AB (PST) Ramsågsgatan 8 SE-385 34 Torsås, Sweden Tel: + 46 486 456 50 www.pst.se Profsafe AB Götgatan 12 P.O. Box 140 SE-334 23 Anderstorp, Sweden Tel: + 46 371 52 32 90 www.profsafe.se Sajakorpi Oy (Sajas Group) Kolsopintie 6 FI-33470 Ylöjärvi, Finland Tel: + 358 3 3477 700 www.sajas-group.com Svenska Industriborstar i Västerås AB (SIB) Ödhumlagatan 4 SE-723 55 Västerås, Sweden Tel: + 46 21 203 76 www.sibproducts.com Sit Right Närsjövägen 36 786 93 Nås, Sweden +46 281 300 30 www.sit-right.se Stalon Stalon 104 912 97 Malgomaj, Sweden Tel:+46 940 50035 www.stalonsilencer.com Thermod AB Söderborgsvägen 32 SE-671 95 Klässbol, Sweden Tel: + 46 570 72 74 70 www.thermod.se Tormek AB Torphyttevägen 40 SE-711 34 Lindesberg, Sweden Tel: + 46 581 147 90 www.tormek.se Truxor Wetland Equipment AB Östra Polarvägen 10 SE-917 32 Dorotea, Sweden Tel: + 46 942 258 80 www.truxor.com Van Leeuwen Test Group BV (VLT) Nieuwe Donk 18 NL-4879 AC Etten-Leur The Netherlands Tel: +31 76 20 71 400 www.vltest.com Vendig AB Smedtorpsgatan 10 P.O. Box 62 SE-532 21 Skara, Sweden Tel: + 46 511 173 60 www.vendig.se Wapro AB Munkahusvägen 103 SE-374 31 Karlshamn, Sweden Tel: + 46 454 185 10 www.wapro.com Waterproof Diving International AB Industrivägen 39 SE-3433 61 Partille, Sweden Tel: + 46 31 33 68 270 www.waterproof.eu Westmatic Invest AB Fallebergsvägen 28 SE-671 29 Arvika, Sweden Tel: + 46 570 727 600 www.westmatic.com INTERNATIONAL ACTE A/S Vallensbækvej 41 DK-2605 Brøndby Denmark Tel: + 45 46 900 400 www.acte.biz ACTE AS Vestvollveien 10 NO-2020 Skedsmokorset Norway Tel: + 47 63 89 89 00 www.acte.no AC Antennas A/S Fabriksparken 40 DK-2600, Glostrup Denmark Tel: +45 45 81 04 13 www.antennas.com DP Seals Ltd Dawkins Road Poole, Dorset BH15 4JY United Kingdom Tel: + 44 1202 67 46 71 www.dpseals.com Epoke A/S Vejenvej 50, Askov DK-6600 Vejen, Denmark Tel: +45 76 96 22 00 www.epoke.dk E-Tech Components UK Ltd Unit 9, Heron Business Park Tan House Lane Widnes, Cheshire WA8 0SW United Kingdom Tel: + 44 1744 762 929 www.etechcomponents.com Friggeråkers Verkstäder Danska vägen 87 521 32 Falköping, Sweden +46 515 777 640 www.friggeraker.se G9 landskab, park & byrum A/S Toldbodgade 96 DK-8930 Randers, Denmark Tel: + 45 70 23 29 99 www.g9.dk Glova Rail AS Sivlandvaenget 1D DK-5260 Odense S, Denmark Tel: + 45 66 19 00 55 www.glovarail.com ISIC A/S Edwin Rahrs Vej 54 DK-8220 Brabrand, Denmark Tel: + 45 70 20 70 77 www.isic.dk Libra-Plast AS Raffelneset 12 NO-6060 Hareid, Norway Tel: + 47 70 09 54 00 www.libra.no NST DK A/S Hvidekærvej 27 DK-5250 Odense, Denmark Tel: + 45 70 20 43 10 www.nst-dk.dk Schmitztechnik GmbH Am Ringofen 24 DE-41189 Mönchengladbach Germany Tel: + 49 2166 6202-0 www.schmitztechnik.de Skomø A/S Julius Kajus Vej 1 DK-8400 Ebeltoft, Denmark Tel: + 45 86 34 34 44 www.skomo.dk Supply Plus Limited 1 Stirling Way Papworth Business Park Papworth Everard, Cambridgeshire CB23 3GY United Kingdom Tel: + 44 1480 832200 www.supplyplus.com Tebul Oy Luumäentie 2 FI-21420 Lieto, Finland Tel: + 358 50 347 7058 www.tebul.fi Unitronic GmbH Hellersbergstrasse 10a DE-41460 Neuss, Germany Tel: + 49 2131 752918-0 www.unitronic.de 95 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 96 ===== Bilaga till förvaltningsberättelsen i årsredovisningen 2025/2026 Hållbarhetsrapport OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN Denna rapport utgör Lagercrantz hållbarhetsrapport och är upprättad på konsoliderad nivå, omfattande 85 dotterbolag. För mer information om konsolideringsmetod och dotter bolag, se not 1 och not 19 i årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten baseras på data från kalenderåret 2025, vilket används som uppskattning för räkenskapsåret. Bolag som förvär vas sent under kalenderåret ingår inte, eftersom integrationsprocessen tar tid. Dessa inkluderas i stället nästkommande räkenskapsår. Siffror för tidigare år har proformerats som om samtliga bolag ingått i koncernen sedan 2020, vilket skapar jämförbarhet över tid. Bedömningen är att inga väsentliga händelser eller förändringar har inträffat mellan kalenderåret och räkenskapsåret som påverkar de redovisade uppgifterna. Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD) samt de europeiska standarderna för hållbarhets rapportering (ESRS). Styrelsen i Lagercrantz Group anser att rapporten ger en rättvisande bild av koncernens hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter. Rapporten har varit föremål för en översiktlig granskning av Lagercrantz revisorer. Lagercrantz Group 98 VD-ord 99 Hållbarhet på Lagercrantz 100 Klimatförändringar 102 Den egna arbetskraften 106 Ansvarsfullt företagande 107 Electrify 108 Control 110 TecSec 112 Niche Products 114 International 116 Noter 120 ===== SIDA 97 ===== Tormek är ledande inom slipsystem för eggverktyg såsom knivar, stämjärn och verktyg för träsnideri. ===== SIDA 98 ===== Lagercrantz 85 nischade teknikbolag erbjuder produkter och lösningar som spelar en viktig roll i samhällets omställning, inom områden som elektrifiering, infrastruktur, styroch reglerteknik, resurs effektivitet, säkerhet och försvar. Långsiktigheten i Lagercrantz ägande gör hållbarhetsarbetet till en central del. Fokus på hållbara produkter och lösningar skapar konkurrenskraft och tillväxt. Som ägare bidrar Lagercrantz med stöttning, målstyrning och uppföljning, medan bolagen själva ansvarar för att utveckla och implementera hållbara lösningar i sin verksamhet. Lagercrantz Group -44% Målet är att minska klimatintensite ten 50% mellan 2020–2030 genom omställning till fossilfri produktion och energi effektivisering. Utsläppen har minskat med 44% relativt omsättning, i absoluta tal motsvarar detta en minskning med 23%. 7, 5 Olycksfallsfrekvensen, uppgick till 7,5 (6,0). Ökningen har analyserats och härleds till enskilda bolag. Lagercrantz arbetar mot en nollvision som innebär att ingen medarbetare ska skadas på arbetsplatsen. KONCERNMÅL Klimatpåverkan från egen produktion (Scope 1 & 2) tCO2e/MSEK Olycksfallsfrekvens (olyckor per miljoner arbetade timmar) (Arbetsrelaterade olyckor med frånvaro) LAGERCRANTZ GROUP Divisionen ELECTRIFY 18 bolag i 11 länder CONTROL 16 bolag i 8 länder TECSEC 14 bolag i 10 länder NICHE PRODUCTS 20 bolag i 8 länder INTERNATIONAL 17 bolag i 9 länder Inriktning Elektrifiering och infrastruktur Mät, styr och reglerteknik Säkerhetslösningar Specialiserade produktbolag Nischade bolag med hög grad av egna produkter Affärsvolym ca 2 600 MSEK ca 1 350 MSEK ca 2 300 MSEK ca 2 400 MSEK ca 1 950 MSEK 25/26 Fördjupat väsentlighetsanalysen baserat på underlag från samtliga dotterbolag. Integrerat hållbarhetsrapportering i finansiella system och utvecklat analysverktyg som stärkt datakvaliteten. Fullständigt klimatbokslut omfattade samtliga scope 3 kategorier. Fördjupad dialog med de dotterbolag som har störst klimatpåverkan. 26/27 • Ökad kunskapsdelning mellan dotterbolagen inom koncernen på hållbarhetsområdet. • Stötta och utmana bolagen i produktutveckling för att möta kunders efterfrågan på hållbar teknik. • Leda genom goda exempel på hur hållbarhetsdata och kommunikation kan stärka bolagens konkurrenskraft. • Fortsatt riktat stöd till bolag med hög påverkan, särskilt fokus på klimatkategori 3.1. FOKUS I LAGERCRANTZ HÅLLBARHETSARBETE 2030 Målår25/2624/2523/2420/21 Basår /gid00014/gid00021/gid00021/gid00006 /gid00014/gid00022/gid00017/gid000061,2 1,1 1,6 0,9 0,8 25/2624/2523/2422/2 321/22 -50% 7,0 5,4 7,3 6,0 7,5 (38) (31) (42) (35) (45) Hållbarhetsnyckeltal 25/26 24/25 Energianvändning (GWh) 61 63 Andel fossilfri energi 57% 51% Klimatpåverkan från egen produktion (tCO2 scope 1 & 2 / MSEK omsättning) 0,9 1,1 Klimatpåverkan från egen produktion, absoluta tal (tCO2 scope 1 & 2) 8 983 10 890 Klimatpåverkan från värdekedjan (tCO2 scope 3/ MSEK omsättning) 25,4 24,1 Olycksfallsfrekvens 7,5 6,0 Sjukfrånvaro, % 4,0% 4,4% Korruptionsincidenter 0 0 Andel kvinnor i bolagens ledningsgrupper 25% 23% Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 9898 ===== SIDA 99 ===== FÖRNYBAR ENERGI: CWL utvecklar taksäkerhetsprodukter och infästningssystem för solpaneler som möjliggör säker och effektiv installation av solenergi. Under året har bolaget lanserat ett låglutande system anpassat för nordiska väderförhållanden och platta tak, vilket bidrar till ökad utbyggnad av förnybar energi. ETT URVAL AV SAMHÄLLSNYTTIG TEKNIK INOM LAGERCRANTZ VD-ORD ”BUYING & BUILDING SUSTAINABLE BUSINESSES” Jag vill påstå att hållbarhet är absolut affärskritiskt för samt liga av Lagercrantz 85 affärsenheter. Att vi erbjuder fram tidsinriktade, resurseffektiva och miljövänliga produkter och lösningar för koncernens alla kunder är grunden för konkur renskraft och tillväxtförutsättningar. Med fokus på hållbar het blir vi uppskattade partners i värdekedjan bland kunder och leverantörer och vi blir attraktiva när medarbetare söker progressiva, ansvarsfulla arbetsgivare. Vi uttrycker detta som att alla företag i koncernen ska vara samhällsnyttiga. Men arbetet med hållbarhet har sina utmaningar i en koncern med så många vitt skilda verksamheter och där mixen hela tiden förändras i takt med nya förvärv. Att växa med 15% per år betyder en fördubbling vart 5:e år och efter 10 år är det bara 25% av bolagen som är jämförbara över hela mätperioden. Hållbarhetsarbetet sker decentralt, precis som mycket annat i koncernen, där synen är att varje bolag ska vara ledande också när det gäller hållbarhet i sin respektive delmarknad, med sina produkter, jämfört med sina konkur renter i sin bransch. Vi vill mäta och följa upp denna utveck ling men det sker bäst i varje bolag över tid, snarare än genom att aggregera data där jämförelsen hela tiden påverkas av mixförändringar. Hållbarhetsarbetet i koncernen har de senaste åren tagit väsentliga steg framåt. Väsentlighetsanalysen är klar och rapporteringen har etablerats för alla viktiga delar inom ESG och datakvaliteten från alla enheter har säkerställts. Vi har satt mål till 2030 med basåret 2020 och valt att proformera bakåt till basåret för att kunna följa utvecklingen på jämförbara enheter över mätperioden. Glädjande nog ser vi redan riktigt god utveckling i viktiga dimensioner som CO2 intensitet för koncernen som helhet och många goda exempel på progres siva förbättringar runt om i koncernen. Det blir konkurrenskraft och tillväxtförutsättningar lokalt för varje bolag på riktigt. Det blir hållbarhet på riktigt! Jörgen Wigh, Vd Lagercrantz Group Hållbarhet på riktigt MARIN INFRASTRUKTUR: Libra är marknadsledande inom dörrar, luckor och förvaringsenheter av högsta kvalitet för den marina industrin. Produkterna är konstru erade för att fungera i extrema väder och krävande miljöer, vilket bidrar till säkrare drift och minskat behov av underhåll och utbyten. VATTENVÅRD: Truxor Wetland Equipment säljer amfibiska maskiner som möjliggör effektiv vattenvård och miljöarbete. Lösningarna används bland annat för att bekämpa vattenväxtlighet och motverka övergödning, åter ställa våtmarker samt genomföra underhållsarbeten i naturreservat och vattendrag. TRAFIKSÄKERHET: Nordic Road Safety tillverkar och säljer vägutrustning för olika typer av infrastruktur, såsom vägräcken, broräcken, mitträcken och bullerskydd. Genom sina lösningar bidrar bolaget till ökad trafiksäker het och till att rädda liv i trafiken. KLIMATMÄTNING: Geonor utvecklar och säljer geoteknisk, hydrologisk och meteorolo gisk utrustning för mätning av nederbörd och miljöförhållanden. Bolagets lösningar bidrar till ökad förståelse för klimatförändringar och extrema väderhändelser. Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 9999 ===== SIDA 100 ===== Hållbarhet på Lagercrantz Strategi och affärsmodell Lagercrantz affärsidé är att förvärva och utveckla nischade teknikföretag med ett långsiktigt ägarperspektiv, utan ambi tion att avyttra bolagen. För att verksamheterna ska vara rele vanta och konkurrenskraftiga över tid är Lagercrantz inriktade på bolag som skapar samhällsnytta. Affärsmodell och arbetssätt bygger på decentralisering och målstyrning, enkelhet och effektivitet, samt på tillväxt både organiskt och genom företagsförvärv. Globala utma ningar som klimatförändringar, produktutveckling kopplad till bland annat koldioxidsnål teknik, förändrade marknadskrav och kundbeteenden innebär både möjligheter och risker för Lagercrantz bolag och kan påverka den organiska utveck lingen. Hållbarhetsarbete är avgörande för värdeskapandet och därmed en förutsättning för långsiktig framgång. Lagercrantz genomför 8–12 förvärv per år, motsvarande minst 10% av affärsvolymen. Lagercrantz avstår från att investera i verksamheter som är direkt skadliga för miljö, människor och samhälle. Hållbarhetsstyrning Lagercrantz styrelse och VD har det övergripande ansvaret för koncernens hållbarhetsarbete. Styrelsen tar beslut om strategi och förvärv där hållbarhetsaspekter integreras i beslutsunder lagen, samt fastställer centrala policyer. Styrelsen uppdateras årligen via VD om utvecklingen inom väsentliga hållbarhetsom råden. För information om styrelsens sammansättning, kompe tens och ersättning, se not 5 och sid 92 i årsredovisningen. Varje dotterbolags VD ansvarar för det operativa hållbar hetsarbetet: utveckling av hållbara affärslösningar, arbete för att minska negativ påverkan samt säkerställa efterlevnad av koncerngemensamma policyer. Bolagen sätter själva sina mål och tar fram förslag på aktiviteter för hur dessa ska uppnås, utifrån vad som bäst passar den egna verksamhe ten och bedöms skapa störst affärsvärde. Dotterbolagens styrelse säkerställer att planerna är i linje med koncernens målsättningar. Lagercrantz centrala funktioner stödjer genom kompetens och verktyg. Intern kontroll över hållbarhetsrapportering Under året har Lagercrantz integrerat hållbarhetsrapportering i samma system som den finansiella, där det finns inbyggda kontrollfunktioner som versionshantering och avvikelserap portering, vilket bidrar till ökad tillförlitlighet i rapporteringen. Bolagen ansvarar för insamling och rapportering av hållbar hets data per juridisk enhet och utför beräkningar i enlighet med Uppströms NedströmsEgen produktion PÅVERKAN I LAGERCRANTZ VÄRDEKEDJA Lagercrantz påverkan på miljö och människor uppstår främst i de ägda bolagen – i deras egen produktion samt upp och nedströms i värdekedjan. Värdekedjan varierar mellan bolagen beroende på verksamhet, men kan översiktligt illustreras gemensamt enligt nedan. 1. Materialanskaffning: Första steget i värdekedjan är inköp av material till bolagens förädling. Den största klimatpåverkan kommer från utvinning och bearbetning av exempelvis stål. Leverantörernas arbetsvillkor, säkerhet och mänskliga rättigheter regleras i upp förandekoden. 2. Ingående transporter: Material transport eras till Lagercrantz bolag. Klimatpåverkan uppstår främst genom långa leveranskedjor och tunga gods. 3. Tillverkning av egna produkter är central men står för en mindre del av klimat påverkan. Fokus ligger på energieffektivise ring och avfallshantering. Säkra, jämställda och stimulerande arbetsmiljöer prioriteras. 4. Lokalsamhällen: Bolagen är ofta viktiga arbetsgivare på mindre orter och skapar långsiktigt värde genom engagemang och stabilt ägande. 5. Utgående transporter: Produkterna distribueras främst till Nord och Central europa samt UK. För att minska utsläpp ökas andelen sjötransporter och fossilfria alternativ. 6. Kunder: Bolagen levererar hållbara produkter och reservdelar med lång livslängd till företag och offentlig sektor inom samhällsviktig verksamhet. Arbetstagare i värdekedjan Uppförandekod Anställda i Lagercrantz Lokalsamhällen Visselblåsare Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 100100 ===== SIDA 101 ===== HÅLLBARA AFFÄRER RESULTAT AV VÄSENTLIGHETSANALYS FÖRETAG MED HÅLLBARA MARKNADSPOSITIONER DÄR VERKSAMHETEN BIDRAR MED SAMHÄLLSNYTTA, BÅDE I SITT KUNDERBJUDANDE OCH I HUR DEN BEDRIVS. instruktionerna i Lagercrantz Sustainability Reporting Handbook. Inför rapporteringsperioden hålls förberedande möten för att minska risken för felaktiga eller inkonsekventa tolkningar. Under mötena gås handboken och vägledande exempel igenom. Inom ramen för den interna kontrollen genomförs rimlig hetsbedömningar, jämförelser mot tidigare perioder samt uppföljning av identifierade avvikelser. Divisionsledningen fungerar som stödfunktion. Koncernens hållbarhetsansvariga samordnar, kvalitetssäkrar och konsoliderar rapporteringen. Väsentlighetsanalys med intressenter Lagercrantz har i dialog med viktiga intressenter, genom fört en dubbel väsentlighetsanalys (påverkan och finansiell väsentlighet) med utgångspunkt i de områden som omfattas av CSRD och ESRS 1, AR16. För detaljerad information om intressentdialoger se sidan 121. Processen inleddes på koncernnivå under 2024, där styrel serepresentanter inom Lagercrantz – med god kännedom om respektive bolag – gjorde en initial bedömning för sina verk samheter. Resultaten konsoliderades därefter och stämdes av med ägare och investerare. Under 2025 fördjupades analysen baserat på underlag från samtliga koncernbolags hållbarhetsrapportering, affärs planer och självskattningsformulär. Denna fördjupning har dock inte medfört några förändringar i bedömningen av de väsentliga frågorna. Analysen baseras även på externa referensdata, såsom riskindex för miljö, mänskliga rättigheter och korruption, samt vägledande principer från FN och OECD. Bedömningen omfattar kort, medellång och lång sikt. Koncernbolagen använder den årliga rapporteringen till Lagercrantz för att identifiera och förstå sin väsentliga påverkan. Utöver detta genomför flera bolag fördjupade konsekvensanalyser inom ramen för sina miljöledningssystem och tillståndsprocesser, samt genom löpande dialoger med kunder, medarbetare och leverantörer. Den slutliga väsentlighetsbedömningen kategoriseras enligt en fyrgradig skala, minimal, informativ, viktig och betydande, för både påverkan och finansiell väsentlighet. Tröskelvärden fastställs med hänsyn till både antalet berörda koncernbo lag och påverkanens allvarlighetsgrad. Ett ämne inkluderas i rapporteringen om det bedöms som viktigt eller betydande, vilket innebär att det antingen är relevant för en majoritet av dotterbolagen (därmed ökar finansiella effekters omfattning, sannolikhet och räckvidd av faktisk och potentiell påverkan på miljö och människor) eller har en hög allvarlighetsgrad. Väsentliga hållbarhetsfrågor Nedan beskrivs utfallet av Lagercrantz väsentlighetanalys. Det förekommer väsentliga frågor hos vissa bolag som inte är väsentliga för hela koncernen. Exempel på detta inklude rar integritetsfrågor i bolag som hanterar personuppgifter, förhöjda branschrisker kopplade till konfliktmineraler inom elektronik, utsläpp av mikroplaster vid vägunderhåll samt ytbehandling inom egen produktion som kräver miljötillstånd. POLICYER FÖR VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR: Klimatförändringar: Uppförandekod, avsnitt Miljö, Bolagsspecifika leverantörsuppförande koder. Den egna arbetskraften: Uppförandekod, avsnitt Arbetsvillkor (inkl. arbetsmiljö, jämställdhet & all form av diskriminering enligt lagstiftning). Ansvarsfullt företagande: Uppförandekod, avsnitt Anti korruption, Exportkontrollpolicy och Bolagsspecifika leverantör suppförandekoder. Uppförandekoden finns tillgänglig på Lagercrantz hemsida. MINSKAD KLIMATPÅVERKAN MOTIVERANDE MEDARBETARE & TRYGGA ARBETSPLATSER ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR 50% minskad klimatpåverkan, egen produktion (scope 1 & 2) till 2030, basår 2020 INGA arbetsplatsolyckor Affärsetiskt företagande och värdekedja 25% minskad klimatpåverkan, övriga indirekta utsläpp (scope 3) till 2030, basår 2020 35% kvinnor i ledande positioner MÅL • Energianvändning, varav fossilfri • Scope 1 & 2 utsläpp (tCO2e) relativt omsättning (MSEK) • Scope 3 utsläpp i (tCO2e) relativt omsättning (MSEK) • Antal olyckor, olycksfallsfrekvens och sjukfrånvaro • Könsfördelning i ledningsgrupper • Fall av korruption • Antal visselblåsarfall MÄTETAL ESRS E1. SIDA 102–105 ESRS S1. SIDA 106 ESRS G1. SIDA 107 Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 101101 ===== SIDA 102 ===== Klimatpåverkan, risker och möjligheter samt affärsmodellens motståndskraft Lagercrantz klimatpåverkan uppstår genom användning av fossila bränslen i den egna verksamheten samt indirekt i vär dekedjan, exempelvis genom råvaruutvinning och användning av produkter. Koncernens utsläpp beräknas årligen i enlighet med GHGprotokollet och omfattar scope 1, 2 och 3. I samband med förvärv genomförs analyser av bolagens motståndskraft mot klimatrelaterade risker i syfte att bedöma potentiell påverkan på framtida kassaflöden och värdeska pande. Samtidigt identifieras affärsmöjligheter kopplade till klimatomställningen, vilket återspeglas i bolagens fokus på exempelvis elektrifiering, resurseffektivitet och klimatanpas sade lösningar. Lagercrantz prioriterar bolag med långa produktlivscykler, där teknisk utveckling ofta sker stegvis och där tidshorison ten för den kommersiella förvärvsanalysen vanligtvis uppgår till 10–20 år eller längre. Analyserna omfattar bland annat förändringar i regelverk, teknikutveckling, energipriser och kundpreferenser i scenarier där klimatomställningen accele rerar. Riskbedömningen är differentierad utifrån respektive förvärvsobjekt och vid behov används även scenariodata, för att bedöma risker med klimatförändringar, inklusive potentiell påverkan på leveranskedjor, råvarutillgång, efterfrågan och tillgångar. Med hänsyn till den geografiska spridningen av koncer nens bolag, leverantörer och kunder bedöms risken för betydande störningar, såsom produktionsavbrott eller skador på tillgångar till följd av extrema väderhändelser, som låg. Därutöver arbetar bolagen med kontinuitetsplanering, bland annat som en del av sina kvalitets och miljöledningssystem. Av koncernens bolag är 48 av 85 certifierade enligt ISO 9001 och 37 av 85 enligt ISO 14001. Lagercrantz exponering mot utfasningsbranscher, så som fossila industrier är begränsad. Mindre än en procent av kon cernens omsättning är hänförlig till sådana kundsegment. Sammanfattningsvis bedöms Lagercrantz affärsmodell ha god motståndskraft mot klimatrelaterade risker, samtidigt som koncernen är väl positionerad för att tillvarata affärsmöjlighe ter kopplade till den pågående klimatomställningen. Strategi för minskad klimatpåverkan Samtliga bolag inom koncernen sätter upp aktiviteter i sina affärsplaner som förväntas angripa de klimatkategorier med stor påverkan och som bolagen har rådighet över. Aktivi teterna följs upp löpande av respektive bolagsstyrelse och divisionsledning. Exempel på åtgärder beskrivs på sidan 103. Eftersom verksamheternas förutsättningar och klimatpåver kan skiljer sig åt varierar åtgärderna mellan bolagen. Lagercrantz har identifierat bolag som står för en större del av koncernens klimatavtryck och i dessa fall stöttar Lager crantz mer aktivt. Sammanfattningsvis har Lagercrantz två större områden för omställning: • Bolag där energimixen är fossiltung (scope 1 & 2). • Bolag med stor volym av metallprodukter, gjorda av främst stål och aluminium, som till exempel vägräcken, gallerdurk och industridörrar (scope 3). Kostnaderna för att genomföra åtgärder varierar mellan bolagen. Kostnaden för fossilfri el bedöms vara relativt låg, medan utfasning av naturgas och brännoljepannor kräver mer omfattande investeringar samt, än så länge, dyra förnybara alternativ. Därtill är kunders betalningsvilja för hållbara produkter centrala förutsättningar. Lagercrantz bolag är ofta komponentleverantörer, vilket innebär både möjligheter och utmaningar. Produkterna utgör då en begränsad del av kundernas totala klimatpåverkan, vilket kan påverka priorite ringen av omställningsåtgärder hos kunderna. Samtidigt möj liggör bolagens flexibilitet och entreprenörsdrivna arbetssätt snabb anpassning till förändrade hållbarhetskrav. Klimatförändringar Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 102102 ===== SIDA 103 ===== MWh 25/26 24/25 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 12 780 13 546 Bränsleförbrukning från naturgas 6 546 6 580 Förbrukning av inköpt elektricitet, värme, ånga eller kylning från fossila källor 7 099 10 414 Total användning av fossil energi 26 425 30 540 Andel fossila källor i total energianvändning 43% 49% Användning från kärnenergikällor 5 711 5 313 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning 9% 8% Bränsleförbrukning från förnybara källor, inklusive biomassa 608 489 Förbrukning av inköpt elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor 27 214 25 490 Förbrukning av egenproducerad förnybar ickebränsleenergi 942 777 Total användning av förnybar energi 28 763 26 756 Andel förnybara källor i total energianvändning 47% 43% Total energianvändning 60 899 62 609 Energiintensitet per nettointäkt 6,0 6,2 Uppgifterna omfattar energi inom scope 1 och 2 och inklude rar energi för produktions och verksamhetsprocesser samt bränslen för egna och leasade fordon. Förbrukningen drivs främst av produktionsprocesser såsom metallbearbetning (pressning, svetsning och skärande bearbetning), förzinkning och annan ytbehandling samt formsprutning. Den vanligaste energikällan är elektricitet och därefter fjärrvärme. Den totala energianvändningen har minskat något under året och andelen fossilfri energi ökade till 57 (51)%, då förbrukning av förbränningsolja samt köpt el och värme från fossila källor har gått ner. Total energianvändning (GWh) varav fossilfri (%) 0,00 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00 70,00 80,00 25/2624/2523/2422/2321/2220/21 Energianvändning (GWh) Varav fossilfri (%) 60,3 65,3 64,7 63,7 62,6 60,9 48% 49% 47%4 7% 57%51% Energianvändning och energimix 1) Scope 2 utsläpp som ingår i målsättningen är beräknade enligt den marknadsbaserade metoden. 2) För att beakta effekten från förvärv räknar Lagercrantz varje år om basåret och tidigare år för att öka jämförbarheten över tid. Givet att Lagercrantz har en diversifierad och global verksamhet bedöms basårsvärdet utgöra ett normalt år. 3) Lagercrantz klimatmål har i dagsläget inte jämförts med en sektorsspecifik, eller sektorsövergripande, utsläppsminskningsbana i linje med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°. MÅL FÖR BEGRÄNSNING OCH ANPASSNING TILL KLIMATFÖRÄNDRINGAR EGEN PRODUKTION (SCOPE 1 & 21) VÄRDEKEDJA (SCOPE 3) Minska CO2utsläppen som andel av affärsvolymen i MSEK med 50% till 2030 (basår 2020 2 ) 3 Minska utsläppen som andel av affärsvolymen mätt i MSEK med 25% till 2030 (basår 2020 2 ) 3 • Genomföra energikartläggningar för att genomföra energieffekti viseringar genom modern teknik, optimerad drift och förbättring av fastighetens prestanda (exempelvis ventilation, isolering och värme återvinning). • Byta ut brännolja och naturgas mot energikällor med lägre klimat påverkan. • Öka andelen fossilfri elektricitet genom ursprungsgarantier eller egen produktion, exempelvis solceller. • Elektrifiering av tjänste och företagsbilar eller byte till biobränsle. • Återvunnen, koldioxidsnål och förnybar råvara och kommersiella strategier som skapar betalningsvilja för hållbarare produkter. • Ta fram miljövarudeklarationer (EPD:er) för produkter för att öka transparensen kring deras klimat och miljöpåverkan. • Utveckling av produktdesign med fokus på materialeffektivitet. • Utveckla eftermarknad, serviceerbjudande och reservdelar för att förlänga produkters livslängd. • Utveckling av mer energieffektiva produkter och som tekniskt funkar att drivas med förnybara energikällor. • Optimering av godstransporter och utfasning av flygtransport i så stor grad som möjligt. ÅTGÄRDER HOS BOLAGEN FÖR ATT NÅ MÅLEN Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 103103 ===== SIDA 104 ===== Växthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 De absoluta utsläppen i scope 1 och 2 har minskat med 18% jämfört med föregående år. Minskningen drivs främst av inköp av förnybar elektricitet genom ursprungsgarantier hos flera av koncernens större producerande bolag, samt installa tion av solpaneler som har ersatt användning av fossil olja och gas. Utsläppen har därmed gått ner 23% jämfört med basåret 2020 och per omsättning 44%. Scope 3utsläpp per omsättningsmiljon har ökat något jämfört med föregående år (5%), vilket främst förklaras av högre materialinköp samt en ökad andel flygfrakt. Jämfört med basåret 2020 har utsläppen minskat med 9%, där förändringen huvudsakligen drivs av en mixeffekt, där bolag med produkter med lägre CO2avtryck har ökat sin andel av försäljningen. Klimatpåverkan från egen produktion (Scope 1 & 2) tCO2e/MSEK omsättning 0,0 0,3 0,6 0,9 1,2 1,5 1,8 Målår 203025/2624/2523/2422/2321/2220/21 1,6 1,6 1,4 1,2 1,1 0,9 0,8 /gid00014/gid00021/gid00021/gid00006 /gid00014/gid00022/gid00017/gid00006 VÄXTHUSGASUTSLÄPP tCO2e 25/26 24/25 Basår 20/21 % förändring mot basår Scope 1 & 2 Scope 1 4 455 5 055 4 977 11% Scope 2, marknadsbaserade 4 528 5 835 6 675 32% Totalt, marknadsbaserade 8 983 10 890 11 651 -23% Scope 2, platsbaserade 2 438 Totalt, platsbaserade 6 893 Scope 3 1. Inköpta varor och tjänster 194 350 179 277 158 200 23% 2. Kapitalvaror 1 839 1 982 1 318 40% 3. Energirelaterat (uppströms) 1 749 1 754 1 636 7% 4. Transport och distribution (uppströms) 6 512 5 903 4 478 45% 5. Avfall i egen verksamhet 386 1 164 913 58% 6. Tjänsteresor 1 523 1 248 423 260% 7. Pendlingsresor 3 151 2 970 2 789 13% 8. Hyrda tillgångar (uppströms) 14 5 5 189% 9. Transport och distribution (nedströms) 7 529 8 143 8 031 6% 10. Användning av sålda produkter 39 153 40 336 26 081 50% 12. Sluthantering av sålda produkter 596 638 479 25% Totalt 256 803 243 420 204 352 26% GHG utsläpp, totalt marknadsbaserat 265 786 254 310 216 004 23% GHG utsläpp, totalt platsbaserat 263 696 VÄXTHUSGASINTENSITET PER NETTOINTÄKT 1 tCO2e MSEK 25/26 24/25 Basår 20/21 Föränd- ring, % Mål 2030 Scope 1 & 2 utsläpp / Nettointäkt 0,9 1,1 1,6 44% 50% Scope 3 utsläpp / Nettointäkt 25,4 24,1 28,1 9% 25% Totala utsläpp 26,3 25,5 29,7 -11% Procentuell förändring av klimatpåverkan relativt basår 20/21 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 25/2624/2523/2422/2321/2220/21 Scope 1 & 2 utsläpp/ Nettointäkt (tCO2e/MSEK) Scope 3 utsläpp/ Nettointäkt (tCO2e/MSEK) Scope 1 & 2 utsläpp/ Nettointäkt (absoluta tal) -9% -23% -4 4% 1) Nettointäkten är proformerad för förvärv och skiljer sig från Lagercrantz rapporterade finansiella uppgifter i årsredovisningen 2025/26. Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 104104 ===== SIDA 105 ===== FÖRKLARINGAR OCH BERÄKNINGSMETODER FÖR ENERGI-OCH KLIMATDATA Lagercrantz tillämpar en finansiell kontrollsats, och dotterbolagen redovisar utsläpp för de verksamheter där de har operativ kontroll. Emissionsfaktorerna kommer från 2025 med undantag för enskilda fall. Scope 1. Direkta utsläpp Lagercrantz scope 1utsläpp omfattar bränsleförbrukning i företags fordon samt bränslen som används för uppvärmning av lokaler och i produktionsprocesser, liksom läckage av köldmedier. Utsläppen beräknas baserat på aktivitetsdata (till exempel liter bränsle eller kubikmeter gas) multiplicerat med relevanta emissionsfaktorer för respektive bränsle eller gastyp. Emissionsfaktorer hämtas från Department for Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA), Energimyndigheten och Naturvårdsverket. Scope 2. Indirekta utsläpp från inköpt energi Scope 2 omfattar inköpt el, värme och kyla. Från och med räkenskapsåret 25/26 beräknas utsläppen både enligt marknadsbaserad och platsba serad metod. Emissionsfaktorer för ursprungscertifierad el hämtas från miljövarudeklarationer (EPD:er), exempelvis från Vattenfall. Faktorer för residualmix (marknadsbaserad metod) och landsmix (platsbaserad metod) hämtas från AIB och CADI och uppdateras årligen. Bolagen uppmuntras i första hand att använda leverantörsspecifika emissionsfaktorer för fjärr värme och kyla, då dessa varierar lokalt. Om sådana inte finns tillgängliga används generiska faktorer från DEFRA. Scope 3.1 Köpta råvaror och tjänster Utsläpp från köpta varor uppstår främst vid förädling och bearbetning av material som används i bolagens produkter. Detta är koncernens största utsläppskategori och bolagen uppmuntras bolagen i första hand att genomföra detaljerade beräkningar baserade på leverantörsspecifika emissionsfaktorer, för att möjliggöra uppföljning av utsläppsreduce rande åtgärder. Om sådana data inte är tillgängliga beräknas utsläppen baserat på vikt och materialspecifika faktorer från Idemat, som t.ex. stål och aluminium. I enstaka fall används en kostnadsbaserad metod med emissionsfaktorer från Exiobase (2019). Inköpta tjänster bedöms ha lägre väsentlighet och beräknas därför på koncernnivå med en kostnadsba serad metod. Lagercrantz samlar inte in information gällande andel primärdata använd hos dotterbolagen. Scope 3.4 och 3.9 Godstransporter Utsläpp från godstransporter beräknas genom att multiplicera transport arbete (tonkilometer) med emissionsfaktorer per transportslag, baserade på data från Global Logistics Emissions Council (GLEC). Scope 3.11 Användning av sålda produkter Denna kategori omfattar utsläpp som uppstår vid användning av sålda produkter som kräver energi i form av el eller bränsle. Utsläppen drivs huvudsakligen av tre av Lagercrantz bolag som säljer maskiner med bränsleförbrukning, vilka står för cirka 50% av utsläppen inom denna kategori, medan resterande del avser eldrivna produkter. Bolagen beräk nar utsläppen baserat på typiska användningsfall hos kunder, inklusive antaganden om årlig energiförbrukning och produkternas förväntade livslängd. Försäljningsmarknader styr valet av emissionsfaktorer. Resterande scope 3 Övriga klimatkategorier inom scope 3 bedöms generellt ha lägre väsentlighet i koncernens omställningsplan, samt begränsad datatillgång och rådighet. För dessa har Lagercrantz utvecklat förenklade rapporte ringsmallar med generiska emissionsfaktorer från Network for Transport Measures (NTM) och DEFRA. Beräkningarna är därmed förenade med viss osäkerhet. Exkluderade scope Scope 1.3 samt scope 3.10, 3.13, 3.14 och 3.15 bedöms inte vara tillämpliga för Lagercrantz verksamhet och antas därmed ge upphov till nollutsläpp. EU Taxonomin EU:s taxonomiförordning, som trädde i kraft 2021, syftar till att styra kapital till hållbara investeringar i linje med EU:s klimatmål och den europeiska gröna given. Lagercrantz omfattning av taxonomin är begränsad. Detta beror på att koncernens bolag i stor utsträckning är kompo nentleverantörer, vars produkter sällan direkt omfattas av taxonomins definierade aktiviteter, samt att distributionsverk samhet inte omfattas av taxonomins tillämpningsområde. Bedömningen av vilka verksamheter som omfattas av taxo nomin har utgått från NACEkoder och kompletterats med en analys av relevanta ekonomiska aktiviteter enligt taxonomins delegerade akter. Inför rapporteringsåret 2025/2026 har Lagercrantz därtill tillämpat möjligheten enligt EU:s delegerade akter att genom föra en materialitetsbedömning. Historiska data visar att investeringar i exempelvis energieffektivisering och förnybar energi, såsom installation av solpaneler, LEDbelysning och laddinfrastruktur, utgör en begränsad andel av koncernens totala kapitalutgifter. Mot bakgrund av detta, och då inga väsentliga förändringar i verksamheten har identifierats, bedöms dessa aktiviteter även framgent understiga väsentlig hetsgränsen om 10% och har därmed undantagits från vidare bedömning. Mot denna bakgrund uppgår andelen taxono miberättigade respektive taxonomiförenliga verksamheter till 0% avseende omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och rörelsekostnader (OpEx). TAXONOMIRAPPORTERING 2025/26 Aktiviteter som omfattas av taxonomin Taxonomiförenliga aktiviteter Aktiviteter som inte omfattas av taxonomin Totalt MSEK % MSEK % MSEK % MSEK Nettoomsättning 1 10 609 0% 0 0% 0 0% 0 Kapitalutgifter2 1 028 0% 0 0% 0 0% 0 Driftsutgifter 169 0% 0 0% 0 0% 0 1) Se årsredovisning resultaträkning. 2) Se årsredovisning not 11, 17, och 18. Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 105105 ===== SIDA 106 ===== Väsentliga frågor – medarbetare Lagercrantz bolag är viktiga arbetsgivare i samhället där verksamheterna verkar. Genom aktivt och ansvarsfullt ägande skapas konkurrenskraftiga företag och arbetstillfällen. Omvänt är motiverade medarbetare en förutsättning för långsiktigt värdeskapande och därför en av Lagercrantz prioriterade hållbarhetsfrågor. Negativ påverkan är främst säkerhetsrisker i produktion och andelen kvinnliga chefer är ett utvecklingsområde. Lagercrantz bolag är verksamma i länder med ett välutvecklat skydd för arbetstagare, vilket bidrar till att begränsa arbetskraftsrelaterade risker. Stor andel av Lagercrantz medarbetare är fast anställda. Inhyrd, tillfällig personal används primärt för att ersätta ordi narie medarbetare vid sjukdom eller annan frånvaro samt vid belastningstoppar. För information om anställda i koncer nen per geografisk område, se not 5 i årsredovisningen. De anställningsvillkor, inklusive ekonomisk ersättning och arbets tider, som erbjuds Lagercrantz medarbetare ska vara rättvisa, rimliga och minst uppfylla minimikraven i nationell lagstiftning och kollektivavtal. Samtliga medarbetare erhåller en skälig lön i nivå med jämförbara index. Antal medarbete och könfördelning 25/26 25/24 Antal medarbetare 3 595 3 090 Varav kvinnor, % 23% 23% Antal personer i koncernstyrelsen 6 6 Varav kvinnor, % 50% 50% Antal personer i koncernledningen 3 3 Varav kvinnor, % 0% 0% Antal personer bolagens ledningsgrupper 373 390 Varav kvinnor, % 25% 23% Lagercrantz arbetar långsiktigt med att öka jämställdheten. Ambitionen är att minst 35% av ledningsgrupperna ska bestå av kvinnor. Som ägare har Lagercrantz ett betydande inflytande, inte minst genom tillsättningen av VD, en central faktor för bola gens utveckling och kultur. I rekryteringsprocesser säkerställs därför att båda könen är representerade bland kandidaterna. Under året uppgick andelen kvinnor i bolagens ledningsgrupper till 25% (23), i linje med andelen kvinnliga medarbetare totalt. Information om löneskillnader mellan könen samlas inte in. Dialog med medarbetare och kanaler för att uppmärksamma problem Lagercrantz tillhandahåller en koncerngemensam visselblåsar tjänst som gör det möjligt för medarbetare och andra intres senter att rapportera misstänkta oegentligheter eller allvarliga missförhållanden i ett arbetsrelaterat sammanhang. Syftet är att tidigt identifiera och hantera potentiella risker samt att värna om hög affärsetik och en trygg arbetsmiljö. Visselblås artjänsten drivs av en extern och oberoende part för att säker ställa anonymitet och sekretess. Endast utsedd representant från Lagercrantz har åtkomst till inkomna rapporter. Under året inkom 4 (0) ärende via koncernens visselblåsarkanal relaterade till händelser i våra bolag avseende lokala arbets miljöfrågor, generellt med koppling till ledarskap. Frågor rörande allmänt missnöje eller individuella arbets relaterade tvister tas lokalt i dialog med närmaste chef. Under året har totalt 46 bolag genomfört medarbetarundersökningar. Dialogen med arbetstagarrepresentanter och fackförbund hanteras lokalt hos bolagen. Trygga arbetsplatser Lagercrantz har en stor andel medarbetare inom produktion och tillverkning, därför är fokus på arbetsplatssäkerhet och arbetsmiljö viktigt. Koncernens nollvision innebär att ingen medarbetare ska utsättas för fara eller skadas på arbetsplatsen. De vanligast förekommande olyckorna i Lagercrantz pro ducerande bolag är av lindrigare karaktär och medför oftast få sjukdagar. Det rör sig främst om kläm och skärskador som uppstår i samband med manuella arbetsmoment, exempelvis materialhantering och monteringsarbete. Det är VD i respek tive bolag som ansvarar för att säkerställa en god säkerhets kultur, bland annat gällande användning av skyddsutrustning. Bolagen bedriver ett förebyggande säkerhetsarbete genom till exempel uppföljning av riskobservationer och certifieringar som ISO 45001. Bolagsstyrelserna följer årligen upp olycks fallsstatistiken för att identifiera om olyckor kan kopplas till systematiska brister i säkerhetskulturen. Under 2025/2026 uppgick olycksfallsfrekvensen, definie rad som antal olyckor (arbetsrelaterad händelse som lett till minst en dags frånvaro) per miljon arbetade timmar, till 7,5 (6,0). Ökningen jämfört med föregående år kan hänföras till enstaka bolag och bedöms inte bero på generella eller systematiska säkerhetsbrister. Flera av olyckorna inträffade utanför produktionsrelaterade arbetsmoment. Sjukfrånvaro är ytterligare en viktig indikator på medarbetarnas välbefin nande. Under året sjönk sjukfrånvaron till 4,0% (4,4). Under året har fyra anmälningar om arbetsrelaterad diskri minering, inklusive trakasserier, inkommit inom bolagen. Ett ärende är fortfarande pågående. I ett fall har en överträdelse bekräftats och hanterats, medan övriga har avslutats utan att överträdelser kunnat fastställas. Inget av ärendena har lett till legala konsekvenser för bolagen. Olyckor och sjukfrånvaro 25/26 25/24 Antal arbetsrelaterade skador med sjukfrånvaro 45 35 Varav skador med sjukfrånvaro (1–3 dagar) 24 16 Varav skador med sjukfrånvaro (4–13 dagar) 14 7 Varav skador med sjukfrånvaro (14 > dagar) 7 12 Antal dödsfall på grund av olycka i arbetet 0 0 Olycksfallsfrekvens (antal skador per miljon arbetade timmar) 7,5 6,0 Sjukfrånvaro, % 4,0% 4,4% Varav kortsiktig sjukfrånvaro, % 2,0% 2,2% Varav långsiktig sjukfrånvaro, % 2,1% 2,2% Den egna arbetskraften Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 106106 ===== SIDA 107 =====