Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 
2025/26 
inklusive hållbarhetsrapport

===== SIDA 2 =====

OM DENNA RAPPORT
Den formella årsredovisningen som innehåller förvalt -
ningsberättelse och finansiella rapporter omfattar 
sidorna 40–83. Hållbarhetsrapporten, som ingår i 
förvaltningsberättelsen på sidorna 96–124, utgör 
bolagets och koncernens lagstadgade hållbarhets -
rapport enligt Årsredovisningslagen samt European 
Sustainability Reporting Standards (ESRS).
INLEDNING
Året i korthet  4
VD har ordet  6
Om Lagercrantz Group  8
Lagercrantz väg mot två miljarder 13
Lagercrantz förvärvar och  
utvecklar nischade bolag 14
120 år av värdeskapande 16
VERKSAMHETEN
Koncernöversikt 20
Division Electrify 22
Division Control 24
Division TecSec 26
Division Niche Products 28
Division International 30
FINANSIELL INFORMATION
Aktien 34
Flerårsöversikt 36
ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse 40
Bolagsstyrningsrapport 44
Finansiella rapporter 48
Noter 60
Avstämningstabeller  
alternativa nyckeltal 82
Definitioner 83
Revisionsberättelse 84
ÖVRIG INFORMATION
Styrelsen 92
Koncernledning 93
Adresser 94 
HÅLLBARHET
Hållbarhetsrapport 96
Innehåll
Dotterbolaget Supply Plus  
är sedan 2023 en del av Lagercrantz Group. Supply Plus 
är en ledande aktör inom design, tillverkning och global 
 distribution av livräddande och livsuppehållande  utrustning, 
till exempel brandstegar.
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26
2

===== SIDA 3 =====

Lagercrantz Group
BUYING & BUILDING  
NICHE BUSINESSES
Lagercrantz Group är en teknikkoncern bestående av 
85  självständiga verksamheter som erbjuder värdeskapande 
teknik till andra företag, huvudsakligen med egna produkter.
Lagercrantz förvärvar kontinuerligt nya framgångsrika 
 verksamheter med ledande positioner i expansiva nischer och 
skapar på ett decentraliserat sätt goda förutsättningar för 
 bolagens fortsatta utveckling, lönsamhet och tillväxt.
3
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 4 =====

Läs mer om företagsförvärv på sidan 14.
1 APRIL 2025 – 31 MARS 2026
Året i korthet
Finansiellt
 ■ Nettoomsättningen ökade med 13% till 10 609 MSEK  
(9 389). 
 ■ Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 17% till 1 923 MSEK 
(1 646), vilket innebar en rörelsemarginal om 18,1% (17,5).
 ■ Resultat efter finansiella poster (EBT) ökade med 17% till  
1 523 MSEK (1 298 ).
 ■ Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till  
1 502 MSEK (1 322).
 ■ Resultat efter skatt ökade med 18% till 1 200 MSEK (1 019) 
och resultat per aktie efter utspädning ökade till 5,81 SEK 
(4,93).
 ■ Avkastning på eget kapital uppgick till 29% (28). 
Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång 
till 35% (34).
Operationellt
 ■ Under året genomfördes åtta bolagsförvärv, (varav två 
tilläggsförvärv MT Miljøteknik och Qvintus) med en total 
årsomsättning om cirka 1 070 MSEK (825).
Hållbarhet
 ■ Klimatpåverkan från den egna produktionen (tCO2e scope 
1 & 2 /MSEK) har minskat med 44% jämfört med basåret 
2020 och 18% jämfört med föregående år. I absoluta tal 
(tCO2e) är det en minskning på 23% respektive 18%.
 ■ Klimatpåverkan från värdekedjan (tCO2e scope 3/MSEK) 
har minskat med 9% jämfört med basåret 2020.
 ■ Skadefrekvensen (antal arbetsrelaterade olyckor med 
frånvaro per miljon arbetade timmar) uppgick till 7,5 (6,0) 
och sjukfrånvaron till 4,0% (4,4). Lagercrantz nollvision 
ligger fast. 
FINANSIELLA NYCKELTAL
Belopp i MSEK 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22
Nettoomsättning 10 609 9 389 8 129 7246 5 482
Nettoomsättningstillväxt, % 13 16 12 32 34
EBITA 1 923 1 646 1 431 1 205 895
EBITA-marginal, % 18,1 17,5 17,6 16,6 16,3
Resultat efter finansiella poster 1 523 1 298 1 116 968 741
Resultattillväxt, % 17 16 15 31 48
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5,81 4,93 4,25 3,7 2,8
Utdelning per aktie, SEK 2,50* 2,20 1,90 1,60 1,30
Avkastning på sysselsatt kapital 20 20 20 22 20
Avkastning på eget kapital 29 28 27 29 28
Kassaflöde från löpande verksamhet 1 502 1 322 1 327 1070 594
Antal medarbetare i medeltal under året 3 595 2 979 2 788 2 410 1 923
*Föreslagen.
4
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 5 =====

Nettoomsättning per geografisk marknad (%)
Lagercrantz består av 85 bolag som erbjuder sina produkter och tjänster 
i över 25 länder. Hemmamarknaderna i Norden utgör 57%, övriga Europa 
utgör 32% och Asien, Nordamerika inklusive övriga länder utgörs av 11%.
Nettoomsättning per produkttyp (%)
Lagercrantz förvärvar och utvecklar teknik- och industribolag som 
känne tecknas av hög kompetens, ökande andel egna produkter 
samt förmågan att bygga långvariga, nära relationer med kunder 
och leverantörer. Bolagen erbjuder hållbara produkter och lösningar 
som stärker deras och kundernas konkurrenskraft. Bolagen tillverkar, 
utvecklar och säljer  komponenter, produkter, system och tjänster 
med högt teknikinnehåll.
Nettoomsättning per kundsegment (%)
Lagercrantz kunder finns inom väldiversifierade, växande branscher 
såsom, kraft och eldistribution, infrastruktur, transport, bygg och  
konstruktion,  elektronik, service och säkerhet. 
 Egna produkter, 80 
  Värdeadderande  
handel, 11
 Nischproduktion, 4 
 Systemintegration, 3 
 Övriga, 2
Vinst och utdelning per aktie (SEK)
Under de senaste fem åren har Lagercrantz 
genererat en genomsnittlig årlig resultattill -
växt per aktie om cirka 20%. Utdelningen 
har ökat stabilt, motsvarande cirka 44% av 
nettovinsten.
EBITA-marginal (%)
Lönsamheten och EBITA-marginalen har kon-
tinuerligt förbättrats och uppgick till 18,1% 
under 2025/26.
Avkastning på eget kapital (%)
Under de senaste fem åren har den genom-
snittliga avkastningen på eget kapital uppgått 
till 28%, vilket är över koncernens långsiktiga 
målsättning om minst 25%. Under 2025/26 
var soliditeten 35% och avkastningen på eget 
kapital uppgick till 29%.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
25/2624/2523/2422/2321/22
Egna produkter
Värdeadderande  handel
Nischproduktion
Systemintegration
Övriga
25/2624/2523/2422/2321/22
2,80
3,70
4,25
4,93
5,81
25/2624/2523/2422/2321/22
16,3 16,6 17,6 17,5 18,1
25/2624/2523/2422/2321/22
Finansiellt mål
28,0 29,0
27,0 28,0 29,0
Kraft & eldistribution , 16
Infrastruktur, 22
Transport, 16
Bygg & konstr.
Industri, 7
Bygg & konstr.
Kommersiell, 5
Bygg & konstr.
Bostäder, 1
Elektronik, 5
Service, 4
Säkerhet, 6
Telekom, 3
Medicin, 3
IT, 2
Massa- & pappersindustri, 1
Övriga,9
0%
20%
40%
60%
80%
100%
25/2624/2523/2422/2321/22
Sverige, 31
Danmark, 11
Norge, 9
Storbritannien , 9
Finland, 6
Tyskland, 6
Övriga Europa, 17
Nordamerika, 7
Asien, 3
Övriga, 1
5
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 6 =====

Målmedveten strategi bakom 
stark resultatutveckling
Lagercrantz avslutar ett starkt räkenskapsår, där 
den positiva trenden fortsatt också i det sista 
kvartalet. Resultatet (EBT) för helåret ökade med 
17% till 1 523 MSEK vilket är en ny högsta notering. 
Rörelsemarginalen (EBITA) uppgick till 18,1% och 
vinsten per aktie förbättrades med 18% till 5,81 SEK 
efter utspädning, vilket också markerar nya topp-
noteringar. Kassaflödet från den löpande verksam-
heten uppgick till cirka 1 500 MSEK och ger fortsatt 
goda möjlig heter till kommande förvärv.
Året som gått
Efterfrågan under räkenskapsåret var god inom de flesta av 
våra prioriterade områden, särskilt inom elektrifiering, infra-
struktur, säkerhet- och försvar och nischade industriproduk-
ter, medan byggsektorn fortsatt präglades av lägre aktivitet. 
Den breda exponering som Lagercrantz har, både geogra-
fiskt och mellan olika segment, medför hög stabilitet. I ett 
marknadsläge med varierande efterfrågan visar den decen-
traliserade modellen styrka där varje dotterbolagsledning kan 
anpassa satsningar och åtgärder till den rådande situationen 
på just sin delmarknad. 
Med en omsättning som nu närmar sig 11 miljarder kronor 
och en EBITA-marginal på 18,1% tog vi under året ytterligare 
steg mot vår nya ambition om 20% EBITA inom två till tre 
år. Flertalet av våra divisioner bidrog med starka resultat och 
marginalförbättringar. Även avkastningen på rörelsekapitalet 
utvecklades fortsatt på en hög nivå.
 Sammantaget bekräftar årets utfall 
styrkan i affärsmodellen, vår finansiella 
disciplin och förmågan att kombinera lönsam 
tillväxt med ett högt förvärvstempo.   
Årets resultat bekräftar återigen att vår strategi levererar. 
Med förbättrad lönsamhet i kombination med god kapital-
allokering och stabilt kassaflöde fortsätter vi växa organiskt 
och genom förvärv. 
Disciplinerad strategi och tydlig affärsmodell
Lagercrantz framgångar är ett resultat av en strategi som 
tillämpats konsekvent över tid och exekverats med disciplin. 
BUYING AND BUILDING NICHE BUSINESSES 
VD HAR ORDET
6
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 7 =====

Nettoomsättning och resultat efter finansnetto, rullande 12 månader, (MSEK)
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
08/09 09/101 0/11 11/121 2/13 13/141 4/15 15/161 6/17 17/181 8/19 19/202 0/21 21/222 2/23 23/242 4/252 5/26
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
Resultat efter 
finansiella poster
Nettoomsättning
Värden vi skapade 2025/26
Affärsidén – att förvärva välskötta, lönsamma B2B tek-
nikbolag och utveckla dem långsiktigt – är väl inarbetad. 
Organisationsmodellen bygger på decentralisering, målstyr-
ning och ett aktivt ägarskap utan exithorisont.
 Varje dotterbolag arbetar mot konkreta resultat- och 
rörelsekapitalmål i en struktur med decentraliserat beslutsfat-
tande. Det skapar stort ansvarstagande och handlingskraft 
även i en svagare konjunktur. Som en del av vår strategi söker 
vi bolag med egna produkter där andelen har fortsatt att öka 
under året och når nu 80%. Det bidrar till goda marginaler, 
bättre kassaflöde och bättre förutsättningar för organisk till-
växt. Målet är att totalt öka resultatet minst 15% per år, vilket 
motsvarar en fördubbling vart femte år där cirka en tredjedel 
ska ske organiskt och två tredjedelar via förvärv. Det har vi i 
allt väsentligt lyckats med under de senaste 15 åren, så också 
under 2025/26.
 Under räkenskapsåret har vi genomfört åtta förvärv med 
en sammanlagd årsomsättning om cirka 1,1 miljarder kronor. 
Därutöver har ytterligare fyra förvärv genomförts under 
april 2026, vilka tillsammans omsätter cirka 300 MSEK. 
Sammantaget bekräftar årets utfall styrkan i affärsmodellen, 
vår finansiella disciplin och förmågan att kombinera lönsam 
tillväxt med ett högt förvärvstempo.
Lagercrantz är en framgångsrik ’buy and build’, eller på 
svenska en ”företagsförvärvare och affärsutvecklare”. Vi ser 
fortsatt goda förvärvsmöjligheter, inte minst tack vare att 
allt fler entreprenörer och familjeägda bolag attraheras av 
vår ägarmodell samt att kännedomen om oss ökar utanför 
Norden. Vår starka finansiella ställning ger god kapacitet och 
vi fortsätter investera selektivt och långsiktigt.
Framtidsutsikter
Inför räkenskapsåret 2026/27 ser jag med återhållsam tillför-
sikt på utvecklingen. Även om den geopolitiska osäkerheten 
ökat ytterligare och byggsektorn uppvisar begränsad tillväxt, 
uppfattar vi marknadsläget som i huvudsak stabilt. Vi fortsät-
ter att genomföra vår strategi med tydligt fokus på lönsam 
tillväxt, god kapitalallokering och långsiktigt värdeskapande.
 Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla medarbe-
tare. Det är tack vare ert engagemang, ansvarstagande och 
er vilja till förändring som vi upplever en så framgångsrik 
utveckling.
Juni 2026
Jörgen Wigh,  
VD och koncernchef
17%
ökning av EBT
AFFÄRSIDÉ
Vår affärsidé att förvärva 
mindre och medelstora 
ledande teknikföretag och få 
dem att växa och utvecklas 
på ett positivt sätt har visat 
sig fortsatt framgångsrik. 
8 st
företagsförvärv
FÖRVÄRV 
Vi förvärvade åtta verk-
samheter med en total års-
omsättning om cirka 1 070 
MSEK, motsvarande cirka 
10% av nettoomsättningen 
räkenskapsåret 2025/26.
85 st
dotterbolag ingår i 
Lagercrantz Group
PORTFÖLJBOLAG
Varje dotterbolag arbetar 
självständigt och decentralise-
rat, vägledda av våra kon-
cerngemensamma värdeord: 
affärsmanskap, ansvar och 
frihet, enkelhet och effektivitet 
samt förändringsvilja.
5,81 kr
resultat per aktie efter 
utspädning
AKTIEÄGARE
Under de senaste fem åren 
har Lagercrantz genererat en 
genomsnittlig årlig resultat-
tillväxt per aktie om cirka 20%. 
Utdelningen har ökat stabilt, 
motsvarande cirka 46% av 
nettovinsten.
7
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 8 =====

Om Lagercrantz Group
Vision
Lagercrantz vision är att vara en ledande leverantör av värdeskapande teknik  
med marknadsledande  positioner i    expansiva nischer. 
Finansiella mål
Resultattillväxt om minst 15% per år
Avkastning på eget kapital om minst 25%
Lagercrantz tillväxtmål mäts över en konjunkturcykel på resultat efter finansnetto (EBT) och lönsamhetsmålet, avkastning 
på eget kapital, har omvandlats till avkastning på rörelsekapital (R / RK), som för varje  etablerad affärsenhet och verksamhet 
ska uppgå till minst 60%. För att nå målen för resultattillväxt och lönsamhet arbetar Lagercrantz i varje led efter en koncern-
gemensam  strategi och att bygga en stark företagskultur samt att arbeta mot  långsiktiga hållbarhetsmål.
* Läs mer om Lagercrantz hållbarhetsarbete, styrning och utveckling mot uppsatta mål i hållbarhetsrapporten på sidan 96.
Ledande och hållbar
Strategi
Värdeskapande teknik 
Företagskultur & Värdegrund
Marknadsledande
Långsiktiga hållbarhetsmål
God tillväxt och lönsamhet samt att 
skapa en gynnsam utveckling som är till 
nytta för kunder, affärspartners, ägare 
och samhället i stort. 
Tillför mervärde i de varor och tjänster 
som erbjuds genom att utnyttja samlade 
erfarenheter samt teknisk och industriell 
kunskap. Kunderna erbjuds unika och 
konkurrenskraftiga lösningar med ny 
teknik och design, kompletterade med 
service och support.
Att vara nummer ett eller två inom en 
definierad  delmarknad – en nisch.
Lagercrantz arbetar utifrån en ´buy and 
build strategi, som innebär förvärv av 
värdeadderande verksamheter med 
fokus på långsiktig förvaltning och 
affärsutveckling.
Företagskulturen består av en gemen-
sam värdegrund som bygger på 
värdeorden, affärsmanskap, ansvar och 
frihet, enkelhet och effektivitet samt 
förändringsvilja. 
Hållbarhetsarbetets syfte är att driva en 
hållbar och lönsam tillväxt. Lagercrantz 
har fastställda hållbarhetsmål inom 
klimat, hälsa och säkerhet för att minska 
negativ påverkan.*
8
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 9 =====

Strategi
Strategi 
Lagercrantz ska kontinuerligt stärka sin position som ett lönsamt och växande företag genom att utveckla befintliga verksam-
heter och förvärva framgångsrika verksamheter med starka positioner inom expansiva nischer. Målsättningen är att säkerställa 
långsiktigt hållbara marknadspositioner där varje verksamhet bidrar med värde, både genom sitt kunderbjudande och genom 
hur verksamheten bedrivs.
Decentralisering och målstyrning
Koncernens arbetssätt präglas av decentraliserat besluts-
fattande där varje dotterbolags ledning driver sin verksamhet 
självständigt och med stor frihet under eget ansvar. Det inne-
bär att de viktigaste affärsbesluten fattas där kunskapen 
är som störst – nära marknad, kunder och  organisation. 
Målstyrning innebär att varje dotterbolag utarbetar affärs-
planer med tydliga finansiella och operationella mål. 
Målformuleringen är i fokus, medan stor frihet råder runt 
medlen. Utfallet av affärsplanen följs upp löpande både lokalt 
och centralt, vilket gör att åtgärder vidtas proaktivt längs 
vägen.
Starka marknadspositioner i nischer
Alla Lagercrantz bolag strävar efter att utveckla en stark och 
hållbar marknadsposition i en expansiv nisch. En nisch definie-
ras normalt som ett teknikområde, kundsegment eller geogra-
fiskt område med ett totalt marknadsvärde mellan  
1 000 - 2 000 MSEK. Genom specialisering fokuserar bolagen 
på att utveckla ett slagkraftigt erbjudande inom sin nisch 
och bolagen kan därmed vara konkurrenskraftiga även mot 
andra väsentligt större aktörer. Framgång genom specialise-
ring skapar energi och entusiasm vilket attraherar de bästa 
medarbetarna. Kompetensen efterfrågas av de ledande och 
mest krävande kunderna såväl som med de mest framstående 
leverantörerna, en attraktiv symbios.
Högt värdeskapande
Lagercrantz resultatenheter ska utveckla mervärden för 
kunder och leverantörer genom att anpassa, utveckla 
och kombinera attraktiva egna och ledande leverantörers 
 produkter, samt erbjuda en hög grad av service, support och 
tjänster för sina lösningar. Förädlingsgraden har  kontinuerligt 
ökat genom att egna produkter erbjuds i allt större 
utsträckning och produkter med låga mervärden fasats ut. 
Förädlingsgraden, mätt som bruttomarginal för  koncernen, 
har under många år förbättrats från 21% (2005/06) till drygt 
39% (2025/26).
Resultattillväxt både organiskt och via 
företagsförvärv
Lagercrantz tillväxtmål fokuserar på resultattillväxt och ska 
nås genom både organisk tillväxt och förvärv.
Organisk resultattillväxt  sker genom att varje verksamhet 
fokuserar på:
• Expansiva nischer.
• Förbättrade säljprocesser och förädlingsvärden.
• Innovation och nya produkter.
• Nya kunder och kundsegment.
• Etablering på nya marknader och exportsatsningar. 
Målsättningen är att den organiska resultattillväxten i 
 koncernen ska utgöra minst en tredjedel av det totala resultat-
tillväxtmålet om 15%, sett över en konjunkturcykel.
 
Tillväxt genom företagsförvärv  sker både som tilläggs-
förvärv till befintliga verksamheter för att stärka marknads-
positionen och av företag inom helt nya nischer. Primärt 
förvärvas B2B teknikbolag i norra Europa med;
• Beprövad affärsidé. 
• Stark marknadsposition. 
• Bevisat god stabil intjäningsförmåga. 
• Bolag med egna produkter eller värdeadderande 
distributörer. 
• Stark inarbetad ledning.
• Begränsad risk och goda tillväxtmöjligheter. 
Koncernen bidrar till organisk och förvärvad tillväxt i dotter-
bolagen med erfarenhet i styrelsearbetet och med verktyg 
i form av strategi- och affärsplaner, tillväxtfrämjande insatser, 
finansiering av förvärv och nysatsningar och med hjälp vid 
utlandsetableringar och förvärv. 
9
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 10 =====

Företagskultur & Värdegrund
Företagskultur
Företagskulturen inom Lagercrantz har vuxit fram under 
lång tid och har sina rötter i den entreprenöriella anda som 
etablerades redan 1906 inom dåvarande Bergman & Beving. 
Kulturen är idag en central del av koncernens identitet och 
präglar hur medarbetare agerar, fattar beslut och utvecklar 
sina verksamheter.
 Företagskulturen tar sin utgångspunkt i koncernens värde-
grund och kommer till uttryck i ett starkt personligt enga-
gemang, ett entreprenöriellt förhållningssätt och ett nära 
samarbete byggt på förtroende och långsiktighet.
 För att stärka och vidareutveckla kulturen arbetar 
Lagercrantz aktivt med kunskapsdelning och ledarskaps-
utveckling där koncernens uppförandekod utgör ett ramverk.
Värdegrund
Den gemensamma värdegrunden är en central del av 
Lagercrantz företagskultur och vägleder hur verksamheten 
bedrivs i det dagliga arbetet. Den består av affärsman-
skap, ansvar och frihet, enkelhet och effektivitet samt 
 förändringsvilja. 
 ■ Affärsmanskap handlar om att skapa hållbart värde för 
kunder, leverantörer och andra intressenter genom ett 
professionellt, affärsmässigt och långsiktigt agerande.
 ■  Ansvar och frihet innebär att medarbetare ges mandat 
och förtroende att fatta beslut och driva arbetet framåt. 
Genom tydligt ansvarstagande, engagemang och fokus 
på resultat skapas förutsättningar för både individuell 
utveckling och gemensam framgång.
 ■  Enkelhet och effektivitet präglar vårt sätt att arbeta 
och fatta beslut. Tydliga prioriteringar och ett pragmatiskt 
förhållningssätt bidrar till att skapa värde.
 ■  Förändringsvilja innebär en öppenhet för nya idéer och 
ett kontinuerligt lärande, som stärker verksamheten och 
dess utveckling över tid i en föränderlig omvärld.
Långsiktiga hållbarhetsmål
Lagercrantz har fastställt hållbarhetsmål inom klimat, hälsa 
och säkerhet samt affärsetik, med syfte att stärka koncernens 
långsiktiga konkurrenskraft och värdeskapande. Att erbjuda 
hållbara produkter och lösningar leder till ökad efterfrågan 
och tillväxt, samtidigt som resurseffektivitet och riskhantering 
stärker lönsamheten över tid. Lagercrantz långsiktiga hållbar-
hetsarbete sker strategiskt på flera plan: 
 ■ Vid utvärdering av nya bolag i förvärvsprocessen.
 ■ Vid utveckling av befintliga verksamheter.
 ■ I koncernens arbete som långsiktig ägare.
Lagercrantz hållbarhetsarbete är affärsdrivet och bedrivs 
huvudsakligen i respektive dotterbolag, där initiativ tas nära 
marknad och kund. Den decentraliserade modellen möjlig-
gör anpassade lösningar och bidrar till att hållbarhetsfrågor 
integreras i affärsbeslut och värdeskapande aktiviteter. 
En fördjupad beskrivning av Lagercrantz hållbarhetsarbete 
och utveckling finns i hållbarhetsrapporten.
Långsiktiga hållbarhetsmål
Företagskultur & Värdegrund
10
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 11 =====

Cue Dee är specialiserat på mekaniska 
lösningar för telekomnät, inklusive fästen och 
montageprodukter som möjliggör stabil och 
säker installation av antennsystem.
11

===== SIDA 12 =====

12
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 13 =====

För att säkerställa fortsatt utveckling lanserades program-
met Lagercrantz mot miljarden räkenskapsåret 2021/22. 
Programmet innebar att Lagercrantz skulle dubblera resultatet 
och nå minst en miljard kronor i vinst inom fem år. Målet var 
uppnått redan under sommaren 2023 och därför vässades 
det och programmet Lagercrantz mot två miljarder lanserades 
under räkenskapsåret 2023/24, med en löptid på fem år.
 Nedan ges en beskrivning av vad programmet innebär 
samt vilka finansiella- och strategiska mål som satts upp för 
att löpande kunna följa upp och stötta måluppfyllnaden. 
Ambitionen är att fortsätta bygga en stark teknikkoncern med 
ledande verksamheter inom olika nischer. Under verksam-
hetsåret har några av de finansiella målen justerats upp för att 
säkerställa bibehållen ambitionsnivå. 
Finansiella mål 
De finansiella målen syftar till att kombinera hög tillväxt med 
god lönsamhet. Den årliga vinsttillväxten (EBT) ska överstiga 
15%. EBT ska uppgå till mer än 2 miljarder SEK inom fem år 
och avkastningen på eget kapital (ROE) ska överstiga 25%.
För att säkerställa en hög ambitionsnivå höjdes målet för 
EBITA-marginalen till över 20% inom två till tre år. Målet för 
befintliga och förvärvade verksamheters R/RK höjdes från 
45% till att överstiga 60%.
Strategiska mål: 
God kapacitet inom affärsutveckling och fler förvärv, 
Lagercrantz har lång och gedigen erfarenhet av att förvärva 
och vidareutveckla olika industriteknikföretag. Ambitionen 
gällande antalet förvärv höjdes för ett par år sedan från 5 – 8 
per år till 8 –12 per år och eller att total årsomsättning av 
förvärven motsvarar minst 10% av nettoomsättningen för 
föregående räkenskapsår. Att målen kunde höjas var en följd 
av att divisionsstrukturen gav goda möjligheter att ta hand 
om fler bolag och driva flera förvärvsprocesser parallellt. 
Förvärvsmarknaden bedöms även fortsatt vara gynnsam, med 
många attraktiva verksamheter att addera till koncernen.
Fokus på strukturell underliggande tillväxt, koncernens 
inriktning mot hållbarhetsinriktade segment med strukturell 
underliggande tillväxt förstärks. Lagercrantz avser att öka 
andelen egna produkter till minst 85%. Erfarenheten visar 
att framgångsrika produktbolag generellt har högre margi-
naler och en starkare marknadsposition, vilket leder till högre 
lönsamhet, bättre kassaflöden och ökade resurser för tillväxt 
– inte minst inom exportsatsningar. Geografiskt sett ökar 
 koncernen successivt sin närvaro i norra Europa, i takt med att 
attraktiva, nischade ledande teknikföretag identifieras.
Hållbarhet – en central del i koncernens bolag, hållbarhet 
är centralt för Lagercrantz. Utöver det större samhällsperspek-
tivet skapar det affärsnytta i form av affärsmöjligheter och 
attraktionskraft, för kunder, på aktiemarknaden, på förvärvs-
marknaden och hos nuvarande och framtida medarbetare. 
Koncernen har valt att arbeta med hållbarhet enligt samma 
decentraliserade tillvägagångssätt som med andra viktiga 
frågor. På koncernnivå är Lagercrantz roll framför allt att 
inspirera, ställa krav och följa upp att dotterbolagen bedriver 
sin verksamhet affärsetiskt och mot Lagercrantz strategiska 
hållbarhetsmål. Det verkliga förändringsarbetet ska vara 
affärsdrivet och ske lokalt i verksamheterna. 
Utfall i linje med de långsiktiga målen
Under året växte EBT med 17% (16%), vilket innebär att 
Lagercrantz fortsatt taktar stadigt mot 2 miljdarder SEK målet 
och nu har kommit halvvägs. Under året genomfördes åtta 
förvärv med en total årsomsättning om cirka 1 070 MSEK, 
motsvarande 11,4% av nettoomsättningen för föregående 
räkenskapsår. Under året uppgick den organiska tillväxten till 
3%, med en ökande tillväxttakt i slutet på räkenskapsåret. 
Elektrifiering, infrastruktur samt säkerhet och försvar utveck-
lades särskilt starkt, medan verkstadsindustrin och byggsek-
torn präglades av ett utmanande marknadsläge. Andelen 
egna produkter ökade från 78% till 80%. Inom hållbarhet har 
koncernen ytterligare flyttat fram  positionerna under året och 
hållbarhetsaspekter är nu en integrerad del av dotterbolagens 
affärsplaner. Exempel på konkreta åtgärder beskrivs närmare i 
hållbarhetsrapporten på sidan 96.
 Sammanfattningsvis ser vi med stor tillförsikt att organisa-
tionen, kulturen och affärsidén kommer att fortsätta skapa 
värde och leverera starka resultat. Vi bedömer att våra bibe-
hållna och vidareutvecklade mål är både realistiska och fullt 
möjliga att nå. Strategin för att uppnå målet om 2 miljarder 
SEK bygger på fortsatt tillväxt inom samtliga fem divisioner, 
såväl organiskt som genom strategiska förvärv.
Lagercrantz väg mot två 
miljarder 
Lagercrantz affärsidé, att förvärva mindre och medelstora ledande teknikföretag och få dem att växa och 
 utvecklas på ett positivt sätt – en så kallad ’buy-and-build’-strategi, har visat sig framgångsrik under många 
år och utgör en stark plattform för fortsatt expansion. 
13
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 14 =====

DP Seals
Letti
Supply  
Plus
Bygga vidare på existerande grund
Vår utgångspunkt är att starka bolag inte ska göras om. Vi 
bygger vidare på det som redan fungerar, affärsmodell, varu-
märke och kultur. Bolagen fortsätter därför att verka under 
eget namn och med sin egen organisation. Vi ser värdet i det 
tidigare ägare har byggt och utgår från att det är just detta 
som ska utvecklas vidare.
Decentralisering och frihet under ansvar
Entreprenörskapet och dess drivande eldsjälar är centralt i 
allt vi gör. Lagercrantz är uppbyggt kring en decentraliserad 
modell där varje bolag har stort eget ansvar och mandat. 
Beslut fattas nära kund och marknad, vilket skapar handlings-
kraft, engagemang och en fortsatt entreprenöriell drivkraft 
även som en del av en större grupp.
Sammanhang och tillhörighet
Samtidigt blir bolaget en del av ett större sammanhang. Inom 
Lagercrantz finns ett nätverk av erfarna entreprenörer och 
ledare där kunskap delas mellan bolag. Det skapar möjligheter 
att utveckla verksamheten vidare med nya perspektiv. Genom 
erfarenheten från många likasinnade bolag finns det ofta 
någon att rådfråga som redan har löst ett liknande problem, 
vilket gör att utvecklingen går snabbare och att man undviker 
vanliga misstag.
Accelererad tillväxt
Som ägare är vi långsiktiga och fokuserar på uthållig utveck-
ling. Förutom stabilitet tillför vi energi, struktur och ambition, 
vilket fått många bolag våga accelerera sin tillväxt, till exempel 
genom att satsa på internationell expansion, med stöd av kon-
takter och erfarenhet.
Stöd i goda och svåra tider
Vi bidrar med det som behövs för nästa steg, kapital, struktur 
och erfarenhet. Det kan handla om att utveckla styrelsear-
betet, stötta i strategiska frågor eller skapa förutsättningar 
för tilläggsförvärv. Samtidigt behåller bolagen sitt operativa 
oberoende.
Fortsatt delaktighet
För många entreprenörer är det viktigt att fortsätta vara 
involverade, även om man på sikt vill trappa ner. Vi ser det 
som en styrka. Ofta hittar vi former där ägaren kan bidra 
vidare, till exempel i en rådgivande roll, som del av styrelsen, 
i produktutveckling eller i relationer med viktiga kunder. Det 
skapar kontinuitet och tar tillvara på den erfarenhet som 
byggt bolaget.
Utbyte av erfarenhet
Lagercrantz består av ett stort antal nischbolag med starka 
positioner inom sina områden. Vi har lång erfarenhet av 
att arbeta med mindre och medelstora, ofta entreprenörs-
drivna bolag, och förstår hur dessa verksamheter fungerar i 
praktiken, med nära kundrelationer, flexibilitet och ett starkt 
personligt engagemang.
» Vår roll är att bygga 
vidare och skapa 
förutsättningar för 
nästa kapitel. «
Jonas Ahlberg
Ansvarig M&A, vice VD
Att sälja sitt bolag handlar i grunden om förtroende, för vad som händer med verksamheten, människorna 
och det man byggt upp över tid. För entreprenörer handlar det om att lämna sitt livsverk i trygga händer, och 
även för andra ansvarstagande ägare är det avgörande att hitta en ny ägare som kan utveckla bolaget vidare 
med respekt för dess identitet och kultur. Det är just detta Lagercrantz står för: ett långsiktigt ägande där 
bolagen får fortsätta vara sig själva, samtidigt som de ges bästa möjliga förutsättningar att utvecklas, växa 
och ta nästa steg.
Lagercrantz förvärvar och 
utvecklar nischade bolag
Fireco
Tykoflex
2022
Sassenus  
Packaging* 
Glova  
Rail
FÖRVÄRV FRÅN 2020 FRAM TILL IDAG
50 BOLAG HAR FÖRVÄRVATS FRÅN 2020 TILL 2026. IDAG INGÅR CIRKA 85 BOLAG I LAGERCRANTZ
Door and  
Joinery  
Solutions
RiaWatech
Stegborgs  
EL-evatorVihab
Waterproof 
Diving 
International
Hovicon  
International
2020
GM 
Scientific
Geonor PcP 
Corporation 
2021
ARAS 
Security
Westmatic
AC 
Antennas
Libra
CW  
Lundberg
Tebul
Agentuuri  
Neumann* 
* Inkråmsförvärv
14
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 15 =====

CW LUNDBERG
HUVUDKONTOR : Mora, Sverige
VERKSAMHET : Taksäkerhet och infästnings -
system för solpaneler
MARKNADER : Sverige och övriga Europa
FÖRVÄRV: April 2021
CP Cases He-Man Epoke Enskede 
Hydral
I Holland Nivex 
Topsafe
Hycon
Principal 
Doorsets Mastsystem
Van Leeuwen  
Test Group Orax
Friggeråkers 
Verkstäder Sit Right
Michael Smith  
Switchgear Stalon
FMK Trafik-
produkterMH Modules
Suomen  
Diesel  
Voima
2023
Nordic Road 
Safety
2024
Plast & Plåt 
Vägmärken 
(PPV)
2025 2026 Tillkommit efter räken-
skapsårets slut
Prido
CASE: DOTTERBOLAG CW LUNDBERG
CW Lundbergs tillväxtresa – med 
innovation och långsiktighet 
 
Bengt Lundberg grundade CW Lundberg i Mora i mitten av 1990-talet och byggde upp bolaget till 
Sveriges ledande  leverantör av produkter för taksäkerhet, bland annat fallskydd, snörasskydd, stegar 
och gång bryggor. Bolaget blev tidigt känt för innovativa och lättmonterade lösningar med låg vikt.
Ambitionen var samtidigt större än den svenska marknaden. Efter flera år med export till Europa 
togs nästa steg 2015 genom etableringen av en egen fabrik och lokal organisation i Polen. Bengt 
hade under en tid funderat på en successionsplan för bolaget, men kände att mycket återstod att 
göra. Så när nästa generation i familjen tog över ledningen av verksamheten i Mora bestämde sig 
Bengt för att själv flytta till Polen för att leda expansionen på plats. 
– Jag hade haft kontakt med Lagercrantz under flera år. Även andra uppvaktade oss, men jag 
upplevde att Lagercrantz  förstod både vår affär och vår kultur. De såg värdet i det vi byggt och ville 
utveckla bolaget vidare, inte förändra det i grunden.
När den europeiska satsningen väl var på plats började Bengt fundera allt mer på vem som skulle vara 
rätt långsiktig ägare för nästa fas i bolagets utveckling.
– Bolaget hade vuxit sig större och mer internationellt. Då behövdes en ägare med både långsiktighet 
och finansiell styrka. Efter många diskussioner föll valet naturligt på Lagercrantz.
För Bengt har ägarbytet utvecklats så som han hade hoppats
– Lagercrantz har varit engagerade, jordnära och tålmodiga. De har stärkt oss inom bland annat 
 styrning och ledarskap, samtidigt som de gett verksamheten frihet att fortsätta utvecklas. Bolaget 
har fortsatt att utvecklas mycket väl. Även nu, med en något svagare byggkonjunktur, har de visat 
tålamod och ett starkt förtroende för bolaget och människorna i det.
Bengt Lundberg 
grundare och fd VD 
15
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 16 =====

120 år av värdeskapande
2026 är ett jubileumsår. För 120 år sedan bildades Bergman & Beving, för 50 år sedan börsnoterades de och 
för 25 år sedan bildades och börsnoterades Lagercrantz Group – en resa präglad av tillväxt, entreprenörskap 
och stark värdeskapande utveckling. 
120 år
1906 såddes fröet till dagens 
Lagercrantz
Ingenjörerna Arvid Bergman och Fritz Beving grun-
dar Bergman & Beving med fokus på att introducera 
ny teknik till svenska industri bolag. Verksamheten 
växer successivt och blir tidigt känd för stark teknisk 
kompetens och nära kundrelationer.
1938
Grundas Lagercrantz
Entreprenören Johan Lagercrantz grun-
dar elektronikbolaget och bygger det 
kring tekniskt kunnande, nära kundrela-
tioner och långsiktigt entreprenörskap, 
värden som präglar koncernen än idag.
När Bergman & Beving förvärvar 
Lagercrantz Elektronik 1967 inleds 
utvecklingen av det som långt senare blir 
dagens Lagercrantz Group. 
25 år
Lagercrantz Group bildas 2001
I samband med delningen av Bergman & 
Beving bildas Lagercrantz Group och noteras 
på Stockholmsbörsen den 4  september 2001. 
 Börsintroduktionen sker under en turbulent 
period präglad av IT- och  telekomkris samt 
stor osäkerhet på  världens finansmarknader.
FRÅN KOMPONENTER  
TILL TEKNIKNISCHER
JOHAN LAGERCRANTZ  
GRUNDARE OCH VD 
ENTREPRENÖRSKAP  
SEDAN 1906
50 år
Bergman & Beving börsnoteras 1976
Bergman & Beving noteras på Stockholms -
börsen. Under de kommande  decennierna 
utvecklas verksamheten genom  specialisering 
och uppbyggnad av flera teknikorienterade 
affärsområden. 
 
16
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 17 =====

2006–2009
En decentraliserad modell
Fokus på entreprenörskap, lokalt ansvar och starka mark-
nadspositioner har varit en bärande del av Lagercrantz 
under lång tid. Under perioden förfinas modellen genom 
ett ökat fokus på egna produkter, tekniskt innehåll och 
högre förädlingsvärde. Bolagen fortsätter att fatta beslut 
nära kunder och marknader samtidigt som deras identitet 
och kultur bevaras.  
 Under finanskrisen 2008–2009 visar modellen sin 
styrka. Koncernen fortsätter att utveckla verksamheten, 
vilket skapar stabilitet och lägger grunden för fortsatt 
expansion.
2010–2023
Expansion genom entreprenörskap
Under 2010-talet växer Lagercrantz kraftigt genom förvärv 
av lönsamma teknikbolag och bygger successivt ledande 
positioner inom områden som elektrifiering, teknisk säkerhet, 
infrastruktur och industriteknik.
 Med affärsplanen Lagercrantz mot miljarden sätts målet att 
fördubbla resultatet till en miljard kronor, ett mål som uppnås 
redan efter två år. Därefter höjs ambitionen ytterligare via 
målsättningen att nå två miljarder kronor inom fem år.
2026
85 bolag med gemensam entreprenörskultur
Idag består Lagercrantz av 85 specialiserade bolag verk-
samma i ett flertal länder. Gemensamt för verksamheterna 
är fokus på tekniskt kunnande, nära kundrelationer och 
stark lokal entreprenörskraft.
 En central del av modellen är att bolagen fortsätter 
utvecklas under egna namn, med egna ledningar och starkt 
lokalt ansvar. Genom att utveckla bolag vidare utifrån 
deras egna förutsättningar, snarare än att centralisera och 
standardisera, har Lagercrantz byggt en kultur där entre-
prenörskapet fortsätter vara drivkraften bakom koncernens 
långsiktiga utveckling.
100 ÅR AV B2B TECHNOLOGY MÅNGA BOLAG, EN KULTUR
17
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 18 =====

CP Cases är en del av Lagercrantz sedan 2024. Bolaget 
utvecklar robusta transport- och skyddslösningar för 
känslig utrustning. Med skräddarsydd design används 
produkterna globalt i krävande miljöer inom bland 
annat broadcast och försvar.
Verksamheten
Koncernöversikt · Electrify · Control · TecSec ·  Niche Products · International
18

===== SIDA 19 =====

19

===== SIDA 20 =====

Nischade företag i fem 
divisioner
Gemensamt för bolagen inom Lagercrantz är att de drivs decentraliserat och med stor 
entreprenörsanda under devisen stor frihet med eget ansvar. Koncern- och divisions -
ledning adderar värde genom styrelsearbete i dotterbolagen och genom att utmana 
målformuleringar samt via förbättringsprojekt som tar sig uttryck i affärs- och expan -
sionsplaner. Koncernen adderar också värde via sitt kontaktnät både nationellt och 
internationellt. Fokus för samtliga verksamheter är att växa både organiskt och genom 
tilläggsförvärv.
LAGERCRANTZ GROUP 2025/26
ELECTRIFY
17 bolag
11 länder
TECSEC
14 bolag
10 länder
CONTROL
16 bolag
8 länder
NICHE PRODUCTS
19 bolag
8 länder
INTERNATIONAL
17 bolag
9 länder
Elektrifiering och  
infrastruktur
Säkerhets- 
lösningar 
Mät-, styr- och  
reglerteknik
Specialiserade  
produktbolag  
Nischade bolag  
med hög grad av 
egna produkter
Nettoomsättning
2 630 MSEK
Nettoomsättning
2 320 MSEK
Nettoomsättning
1 340 MSEK
Nettoomsättning
2 390 MSEK
Nettoomsättning
1 931 MSEK
EBITA % = 20,6 EBITA % = 14,6EBITA % = 17,0 EBITA % = 20,6 EBITA % = 18,5
R/RK % = 81 R/RK % = 80R/RK % = 92 R/RK % = 94 R/RK % = 82
EBITA, rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar.
R/RK, avkastning på rörelsekapital. 
Siffror är från räkenskapsåret 25/26 per den 31 mars 2026.
20
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 21 =====

25%
13%
22%
22%
18%
Electrify
Control
TecSec
Niche Products
International
28%
12%
17%
25%
18%
Electrify
Control
TecSec
Niche Products
International
RÖRELSERESULTAT (EBITA),  
TOTALT 1 923 MSEK
NETTOOMSÄTTNING,  
TOTALT 10 609 MSEK
Chicago (US)
Phoenix (US)
Frankford (US)
Buffalo (US)
Beijing (CN)
Suzhou (CN)
Shanghai (CN)
Hongkong (CN)
Delhi (IN)
21
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 22 =====

25% 28%
”Året som vi har bakom oss har verkligen visat att våra bolag har produkter och lösningar som är 
attraktiva och har hög efterfrågan när samhällets motståndskraft prioriteras och utbyggnaden 
av infrastruktur för energi, kommunikation och transporter står i fokus. Vi ser med tillförsikt fram 
mot kommande affärsår där den starka marknadstrenden ger möjlighet till fortsatt avancemang 
för våra bolag. Riktigt kul är också utvecklingen att vi nu med förvärvet av MS Switchgear har 
representation i Storbritannien.”
Daniel Andersson, divisionschef
Divisionens bolag kännetecknas av en stark närvaro i 
Nordeuropa och en växande exportaffär. Globala trender som 
elektrifiering och digitalisering, tillsammans med behovet av 
driftsäker kommunikation och skyddade system, driver mark-
nadstillväxten. Flera av bolagen är ledande inom sina nischer 
och visar stabil tillväxt, med egenutvecklade produkter och 
lösningar.
 Kunderna återfinns inom industri, eldistribution, transmis-
sion, förnybar energi, transportinfrastruktur, energilagring 
samt kommunikationsnät via fiber och 5G. Flera bolag 
inom divisionen erbjuder dessutom unika system för säker 
utbyggnad av el-, kommunikations- och väginfrastruktur. 
Hållbarhetsomställningen och EU:s investeringstryck inom 
energi och infrastruktur skapar en strukturell medvind som 
stärker den långsiktiga efterfrågan på divisionens produkter 
och system.
 Den underliggande affären uppvisar normalt en organisk 
tillväxttakt om 5–15% och divisionen har goda förutsätt-
ningar att fortsätta växa i takt med samhällets ökande behov 
av robusta, tillförlitliga lösningar som bidrar till att stärka 
motståndskraften mot kriser och störningar.
 Divisionens utveckling går hand i hand med Lagercrantz 
ambition att vara en aktiv möjliggörare för tillväxt och värde-
skapande genom bolagsutveckling och fortsatta förvärv av 
nya, nischade verksamheter.
Electrify
Division Electrify bestod under året av 18 bolag med nischledande positioner inom 
 elektrifiering och infrastruktur. Merparten av bolagen har långa produktlivscykler och 
tillväxten drivs av samhällets ökade elektrifiering, uppkoppling och behov av säker, 
 fungerande infrastruktur.
Händelser under räkenskapsåret
• Electrify levererade ett starkt räkenskapsår med bred 
organisk tillväxt och markant förbättrad lönsamhet. Netto-
omsättningen ökade med 15% till 2 633 MSEK (2 285), 
driven av positiv utveckling i merparten av bolagen. Rörel-
seresultatet (EBITA) ökade med 40% till 543 MSEK (387) 
och rörelsemarginalen stärktes till 20,6% (16,9).
• Framsteg noterades i de flesta bolagen, med särskilt stark 
resultatutveckling i Elkapsling, Mastsystem, Nordic Road 
Safety och Elfac. Bolag som Elpress och VP Metall hade 
god utveckling tack vare stark marknad inom elnätens 
utbyggnad.
Händelser efter räkenskapsåret
• Divisionen förstärktes med förvärvet av Michael Smith 
Switchgear, en brittisk specialist inom kundanpassade 
lågspänningsställverk med höga prestandakrav. Förvär-
vet breddar divisionens geografiska närvaro och stärker 
erbjudandet inom elektrisk infrastruktur på den brittiska 
marknaden.  
 
* Under året har Dooman avyttrats och Exilight har i slutet av 
året övergått till ett affärsområde inom Idesco i division TecSec.
MSEK 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23  2021/22
Nettoomsättning 2 633 2 285 1 801 1 677 1 466
Rörelseresultat (EBITA) 543 387 312 283 246
Rörelsemarginal (EBITA) % 20,6 16,9 17,3 16,9 16,8
Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 81 66 62 69 76Andel av koncernen för räkenskapsåret 2025/26.
EBITANETTOOMSÄTTNING
Cue Dee AB · EFC Finland Oy · Elfac A/S · Elkapsling AB · Elpress AB · Enkom Active Oy · Esari Oy · Letti AS · Mastsystem Int’l Oy · Michael Smith Switchgear Ltd · 
Nordic Road Safety AB (NRS) · Norwesco AB · Plast & Plåt Vägmärken AB (PPV) · Swedwire AB · Tykoflex AB · VP Metall AS
DIVISIONSBOLAG: LÄNKAD TILL HEMSIDA
22
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 23 =====

25/2624/25
12,5 17,6
MEUR
MEUR
EBITAOmsättning
DOTTERBOLAGET: MASTSYSTEM
0%
20%
40%
60%
80%
100%
25/2624/2523/2422/2321/22
Sverige, 31
Danmark, 11
Finland, 2
Norge, 14
Polen, 1
Tyskland, 2
Storbritannien, 9
Övriga EU-länder, 14
Övriga, 16
Kraft & Eldistribution, 44
Infrastruktur, 25
Transport, 4
Elektronik, 4
Telekom, 10
Övriga, 13
Egna produkter, 78
Nischproduktion, 17
Handel, 4
Övrig försäljning, 1
Iskyla, fullständigt mörker och utan tillgång 
till el? Inget problem. Med Mastsystems meka -
niska kompositmaster förblir försvarsförmå -
gan intakt, även under extrema förhållanden.
Mastsystem, med sina rötter djupt rotade i finska 
Joensuu och med kunder i över 50 länder, är 
världens ledande tillverkare av taktiska teleskop -
master. Företagets produkter utgör själva ryggraden 
i dagens moderna försvarssystem. 
Design som gör skillnad 
Mastsystems design kan beskrivas som enkel 
och elegant: inga slitagetätningar, inga känsliga 
komponenter, minimala underhållskrav och låga 
livscykelkostnader. Storheten ligger i den dubbla 
driftsförmågan där masterna, till skillnad från kon-
kurrenternas hydrauliska eller pneumatiska system, 
kan höjas både elektriskt och manuellt. Det ger 
användaren livsviktig tillförlitlighet och avgörande 
fördelar i situationer där varje sekund räknas. 
Kompletta lösningar för alla uppdrag
Utöver hårdvara levererar Mastsystem även ett 
komplett systemstöd i form av antennpekare, 
 fordonsmonteringssatser, specialiserad stagut -
rustning för hård mark och sand, förarutbildning, 
underhållstjänster och reservdelstillgänglighet som 
kan garanteras i årtionden.
Mastsystem i Lagercrantz Group
I slutet av 2024 blev Mastsystem en del av 
Lagercrantz Groups Division Electrify och förväntas 
inbringa årliga intäkter på uppskattningsvis 20 
miljoner euro. Lagercrantz Group som ägare ger 
Mastsystem såväl stabilitet och långsiktighet, 
som nya möjligheter att utvecklas, säger vd Heikki 
Miettinen.
”Det rådande geopolitiska läget driver en ökad 
efterfrågan inom hela försvarssektorn och våra 
produkter har överlägsen tillförlitlighet även under 
de mest utmanande förhållandena. Och det är exakt 
vad våra kunder behöver.”
Finsk ingenjörskonst säkrar globalt försvar
El
ko
mponenter
Kablag
e
Kapslingar
 och
teknikhu
s Elförbin
d-
ningar
Elpr
ess
Grou
p
Infra-
produk
ter
Le
tt
i
En
ko
m
Ac
tiveNo
rw
escoKP
RO
EFC Grou
p
Elfac
Esari
Tykoflex
Michael Smith
Switchgear
Elka
ps
ling
VP
 metall
PPV
Swedwire
Mast-
system
NR
S
Cue Dee
Group
Electrify i siffror
Nettointäkt per geografisk marknad (%) 
Baserat på kundernas geografiska lokalisering
Omsättning per marknadssegment (%) Nettoomsättning per affärstyp (%)
Andel av bolagens omsättning (%) 
Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis)
23
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 24 =====

13% 12%
”Vi fortsätter på den inslagna vägen och utvecklar vår växande portfölj av specialiserade 
teknikbolag. Med vårt fokus på kundernas behov av ökad precision, driftsäkerhet och 
resurseffektivitet står divisionen väl rustad för framtiden.”
Andreas Heder, divisionschef 
Divisionen består idag av 16 specialiserade bolag med stor 
variation i inriktning – allt ifrån kontrollsystem för hissar och 
nivåsensorer för smält metall, till skyddsväskor för transport 
av avancerad kommunikationsutrustning och transportörer 
för livsmedel med höga hygienkrav. Gemensamt för samtliga 
verksamheter är att de, genom sina produkter och lösningar, 
optimerar processer genom att bidra med ökad precision, 
driftsäkerhet och resurseffektivitet.
 Många av produktbolagen är ledande inom sin respektive 
nisch, ofta världsledande med en omfattande global export. 
Inom divisionen finns även flera nischade värdeadderande 
distributörer inom områden som nätverk, signalbehandling, 
audio/video, belysning och övervakning. 
 Kunderna återfinns inom en rad sektorer med behov av 
optimerade processer – däribland försvarsindustrin, fastig hets- 
och byggsektorn, kommunikationsindustrin, medicinteknik, 
livsmedelsindustrin samt tillverkare av bygg- och anläggnings-
maskiner. Gemensamt för dessa branscher är kraven på hög 
precision, driftsäkerhet och effektiv resursanvändning.
 Divisionens långsiktiga mål är att uppnå en organisk tillväxt 
på över 5% per år över en konjunkturcykel samt att genom-
föra cirka tre förvärv årligen. Förvärven syftar till att komplet-
tera befintliga verksamheter eller skapa nya, självständiga 
resultatenheter inom expansiva nischer – gärna med potential 
att bli marknadsledande, både nationellt och internationellt.
Händelser under räkenskapsåret
• Nettoomsättningen i division Control ökade med 12% 
till 1 340 MSEK (1 196), där 16% tillkom via förvärv medan 
Control
Samhällets behov av ett ständigt förbättrat resursutnyttjande och effektivare processer är 
den centrala   drivkraften för bolagen inom Division Control. Här samlas bolag inom mät-,   
styr- och reglerteknik, liksom bolag som på olika sätt förflyttar eller skyddar känsliga till-
gångar i kritiska processer.
netto omsättningen för jämförbara enheter var oförändrad, 
0%. Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 30% till 228 MSEK 
(175), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 17,0% (14,6).
• Divisionens två bolag med betydande exponering mot 
försvarsindustrin, Leteng och CP Cases, utvecklades mycket 
starkt under året. Även Stegborgs EL-evator, Radonova, 
Direktronik och Precimeter redovisade tydliga resultat-
förbättringar. He-Man Dual Controls, som förvärvades 
strax före räkenskapsårets början, fick en stark start inom 
divisionen. Samtidigt mötte flera bolag ett mer utmanande 
marknadsläge, i synnerhet de med exponering mot bygg- 
och anläggningssektorn.
• I juni 2025 förvärvades Orax i Vårgårda, Sverige, en ledande 
aktör inom produkter för hantering och skötsel inom 
begravnings- och kyrkogårdssektorn. Bolaget har en stabil 
kärnaffär och goda möjligheter till fortsatt expansion i 
Norden. I augusti genomförde Direktronik ett tilläggsför-
värv av Qvintus, en tillverkare och leverantör av mätinstru-
ment för temperatur och tryck. I september genomförde 
Nikodan ett tilläggsförvärv av Techmatic, ett bolag med 
spetskompetens inom automation och robotteknik. 
Händelser efter räkenskapsåret
• I april förvärvades Hycon, en dansk tillverkare av hydrauliska 
verktyg och pumpar. Produkterna används för borrning, 
sågning och kapning m.m. i krävande miljöer.
MSEK 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23  2021/22
Nettoomsättning 1 340 1 196 1 005 991 821
Rörelseresultat (EBITA) 228 175 145 160 149
Rörelsemarginal (EBITA) % 17,0 14,6 14,4 16,2 18,1
Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 92 90 77 63 87Andel av koncernen för räkenskapsåret 2025/26.
EBITANETTOOMSÄTTNING
CP Cases Ltd. · Direktronik AB · Excidor AB · GasIQ AB · Geonor AS · HM Holding Ltd (He-Man) · Hycon A/S · LIAB Load Indicator AB · Leteng AS · 
MH Modules Europe AB · Nikodan Process Equipment A/S · Orax AB · Precimeter Control AB · Radonova Laboratories AB · Stegborgs EL-evator AB · 
Vanpee A/S · Vanpee Norge AS
DIVISIONSBOLAG: LÄNKAD TILL HEMSIDA
24
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 25 =====

25/2623/24
11,0
15,3
MGBP
MGBP
EBITAOmsättning
Egna produkter, 69
Handel, 28
Nischproduktion, 2
Övrig försäljning, 1
Service, 14
Infrastruktur, 11
Säkerhet, 9
Bygg & Konstruktion, 8
Kraft & Eldistribution, 8
Transport, 8
IT, 6
Medtech, 2
Övrigt, 34
Control i siffror
DOTTERBOLAGET: CP CASES
Andel av bolagens omsättning (%) 
Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis)
Grunden lades på 1970-talets musikscen och  
i dag återfinns kunderna i vitt skilda branscher 
som media, flyg och försvar. Den gemensamma 
nämnaren? CP Cases erbjuder kunderna smarta 
speciallösningar när behovet är som störst.
CP Cases designar och tillverkar högpresterande 
skydds- och transportväskor för några av världens 
mest krävande miljöer. Företaget blev känt på 1970-
talets rock’n’roll-scen för att framgångsrikt kunna 
skydda känslig utrustning för turnerande band 
och i dag finns CP Cases kunder inom film, media, 
försvar, medicin, flyg, marin och industri i mer än 
50 länder.
Speciallösningar för kundens behov 
CP Cases är ett materialoberoende och ingenjörslett 
företag. Det betyder att varje lösning utformas kring 
kundens utrustning och operativa sammanhang, 
inte anpassningar av standardlösningar utifrån en 
katalog.
Företaget investerar aktivt i produktutveckling. Ett 
aktuellt exempel är den framgångsrika utveck-
lingen av ett hållbart biopolymermaterial, skapat 
i samarbete med Queen’s University Belfast, som 
matchar och i vissa fall även överträffar prestandan 
hos traditionella fossilbaserade plaster.
CP Cases i Lagercrantz Group 
När CP Cases förvärvades av Lagercrantz 2024 var 
det resultatet av ett sökande efter en långsiktig 
partner som kunde utveckla företaget och bevara 
dess särprägel. Med Lagercrantz Group får företa-
get nu tillgång till både vägledning och ett bredare 
nätverk av företag med kompletterande expertis. 
Det är en relation som bygger på förtroende och 
autonomi, säger koncernchef Peter Ross. 
”Vi har samma team, kunder och värderingar som vi 
alltid har haft – men nu med en plattform som till-
låter oss att tänka mycket större för framtiden.”
Skyddande emballage för krävande uppdrag
Styr- och 
regler
teknik
Sk
yd
ds
- oc
h
sä
ke
rhet
s
lösninga
r
 samt
 specia
l-
utrustning
Auto
mation
AV-, IT- och 
datacenter
-
lösn
ingar
Milj
ö
öv
er
va
knin
g
ExcidorLoad Indicato
r
Gasiq
Or
ax
Vanpee
DK
MH
Modules
Hy
co
n
He
-M
an
 Precimeter
Contro
l
Group
Vanpee
NO
St
egborg
s
El-evato
r
Radono
va
Grou
p
DirektronikGroup
Nikodan
CP CasesGroup
Leteng
Geon
or
Nettointäkt per geografisk marknad (%) 
Baserat på kundernas geografiska lokalisering
Omsättning per marknadssegment (%) Nettoomsättning per affärstyp (%)
0%
20%
40%
60%
80%
100%
25/2624/2523/2422/2321/22
Sverige, 31
Danmark, 11
Norge, 14
Storbritannien, 9
Nordamerika, 8
Asien, 4
Övriga EU-länder, 20
Övriga, 3
25
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 26 =====

MSEK 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23  2021/22
Nettoomsättning 2 316 2 171 2 065 1 748 906
Rörelseresultat (EBITA) 339 359 367 303 161
Rörelsemarginal (EBITA) % 14,6 16,5 17,8 17,3 17,8
Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 80 98 107 129 143Andel av koncernen för räkenskapsåret 2025/26.
Division TecSec består idag av 14 bolag med verksamhet 
främst i norra Europa men till viss del även global export. 
Majoriteten är ledande inom sina nischer inom tekniska 
säkerhetsprodukter, antingen med egna produkter eller som 
värdeadderande distributör eller systemintegratör. Divisionens 
underliggande marknadstillväxt drivs bland annat av strävan 
efter en ökad trygghet i samhället och på arbetsplatsen, vilket 
ökar efterfrågan på förebyggande tekniska lösningar. I sam-
band med förvärvet av I Holland i november 2025 inkluderar 
divisionen även segmentet MedTech. 
  Kundsegment omfattar bland annat myndigheter och spe-
cifikt kritiska samhällsfunktioner, företag, logistik, vård och 
omsorg, bygg- och anläggning samt offshore. Verksamheten 
delas in i fyra fokusområden: Skydd- och säkerhetslösningar, 
Elektronisk säkerhet och övervakning, Brandsäkerhet, samt 
MedTech. Viktiga teknikområden är aktivt och passivt brand-
skydd, mekaniskt skydd såsom låsanordningar, staket och 
säkerhetsdörrar, säkerhetslösningar för att förhindra olyckor 
samt tekniska säkerhetssystem för fastigheter och infrastruk-
tur där digitala system och sensorer används för att skydda 
verksamheter och individer. 
 Divisionens mål är att uppnå en lönsam organisk tillväxt om 
5–10% per år över en konjunkturcykel, och komplettera det 
med både tilläggsförvärv till befintliga bolag och nya förvärv. 
Genom att ständigt vidareutveckla bolagen samt stärka och 
TecSec
Området teknisk säkerhet växer i takt med att samhället utvecklas mot ökad omsorg om 
människor och skydd av samhällsviktiga funktioner och utrustning. Division TecSec fokuserar 
på verksamheter som bidrar till denna samhällsutveckling och bedömningen är att behoven 
kommer att fortsätta öka, vilket innebär tillväxtmöjligheter såväl organiskt som via förvärv. 
Vår ambition är att på så sätt bidra till ett säkrare och mer motståndskraftigt samhälle.
expandera deras erbjudanden säkerställs bolagens konkur-
renskraft för långsiktigt uthållig organisk tillväxt.
Händelser under räkenskapsåret
• Nettoomsättningen i division TecSec ökade med 7% till  
2 316 MSEK (2 171), där förvärv bidrog med 8% medan 
nettoomsättningen för jämförbara enheter ökade med 2%. 
Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 339 MSEK (359), vilket 
motsvarar en rörelsemarginal om 14,6% (16,5).
•  Flera av säkerhetsbolagen inom division TecSec noterar ett 
gynnsamt marknadsläge och levererade goda resultat, till 
exempel ARAS, Idesco, ISG Nordic, och Frictape. De bygg-
relaterade verksamheterna CWL, Door & Joinery, Laurea, 
PcP, Principal Doorsets påverkades negativt av ett fortsatt 
svagt affärsläge.
• I nov 2025 förvärvades I Holland Limited i Storbritannien, en 
världsledande tillverkare av kompressionsverktyg för läke-
medelsindustrin. I samarbete med forskningsinstitutioner 
skapar I Holland innovativa lösningar för ledande läkeme-
delsföretag i mer än 100 länder.
”Året präglades av en tudelad marknadsbild. Våra säkerhetsbolag – med bolag som ARAS Security, 
Frictape och Idesco i spetsen – utvecklades väl i ett gynnsamt marknadsklimat, medan de mer 
byggrelaterade verksamheterna fortsatt påverkades av en svag bygg konjunktur. Vi avslutade året 
starkt med en omsättningstillväxt på 21% i fjärde kvartalet och såg en gradvis återhämtning i 
byggmarknaden. Genom förvärvet av brittiska I Holland, har vi dessutom breddat divisionen mot ett 
nytt och mindre cykliskt tillväxtsegment, vilket ger en stark plattform inför kommande år.”
Martin Sirvell, divisionschef 
EBITANETTOOMSÄTTNING
22% 17%
ARAS Security A/S · COBS AB · CW Lundberg AB (CWL) · Door and Joinery Solutions Ltd · Fireco Ltd · Frictape Net Oy · I Holland Ltd · ISG Nordic AB · 
Idesco Oy · Marsden Weighing · PcP Corporation A/S · Principal Doorsets Ltd · R-Contracting AB (R-CON) · STV Video Data AB · Suomen Diesel Voima Oy
DIVISIONSBOLAG: LÄNKAD TILL HEMSIDA
26
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 27 =====

DOTTERBOLAGET: IDESCO
Bygg & Konstruktion
– Industri, 21
Infrastruktur, 19
Bygg & Konstruktion
– Kommersiell, 15
Säkerhet, 15
Medtech, 9
Transport, 7
Elektronik, 5
Övrigt, 9
25/2615/16
6,1
MEUR
11,3
MEUR
EBITAOmsättning
Skydd- och
säkerhets-
lösninga
r
Brand-
säkerhet
Medici
n-
teknik
El
ektron
isk
säk
erhet
 oc
h
öve
rv
aknin
g
Door
 & Joiner
y
Suomen
Diesel
 Voima
Fireco
Principal
Doorsets
R-Cont
racting 
Group
COBS
ST
V
Ides
co
AR
AS
Grou
p
Frictape
CWLGroup
PcP
Grou
p
I Hollan
d
Grou
p
Net Grou
p
ISG Nordic
Egna produkter 77
Systemintegration 14
Handel 5
Övrig försäljning 4
TecSec i siffror
Andel av bolagens omsättning (%) 
Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis)
Idesco producerar avancerade RFID-kortläsare 
för passerkontroll- och identifieringssystem. 
Systemen bygger på öppna standarder där 
Idesco kan anpassa lösningarna utifrån kun -
dernas unika önskemål.
Idesco grundades 1989 som ett av världens första 
kommersiella företag för RFID-teknik och fokuserar 
i dag på högsäkerhetslösningar för passerkontroll- 
och identifieringssystem. Det handlar till exempel 
om att säkert kunna identifiera att rätt personer och 
fordon får tillträde till en byggnad eller att använda 
RFID-teknik för att säkerställa att rätt individ får 
tillgång till en viss utrustning. 
Öppna standarder som ger kundfördelar
Idesco utvecklar produkterna i nära samarbete 
med kunderna – såväl återförsäljare som slutan-
vändare, bland annat i form av specialanpassade 
kortläsare och taggar samt appar för hantering av 
mobila passerkort. Att Idescos kortläsare bygger 
på öppna standarder, till exempel MIFARE DESFire 
och OSDPv2, är en stor fördel för kunderna. De får 
därmed fullständig äganderätt till sina säkerhets -
nycklar och blir inte låsta till specifika leverantörer. 
 Idesco är certifierat enligt flera ISO-standarder, 
till exempel ISO 27001, vilket är ytterligare exempel 
på företagets starka och ständigt utvecklande 
hantering av informationssäkerhet vilket blir viktigt 
när EU CRA (Cyber Resilience Act) träder i kraft.
Idesco i Lagercrantz Group
Med Lagercrantz Group som ägare har Idesco ett 
tydligt fokus på att utveckla bolaget inom dess kärn-
kompetens. Tack vare en gemensam värdegrund 
och syn på affärsutveckling fortsätter verksamheten 
att växa och utvecklas. Sedan förvärvet har Idesco 
ökat med över 100 procent, berättar säljchefen 
Anu-Leena Arola.
 ”Under projektnamnet 2040 siktar vi på en 
omsättning på 20 miljoner euro om året när Idesco 
firar 40 år 2029. Tack vare Lagercrantz har vi en 
pålitlig partner som ger oss värdefullt stöd på den 
fortsatta utvecklingsresan.”
Idesco säkerställer säker access 
Nettointäkt per geografisk marknad (%) 
Baserat på kundernas geografiska lokalisering
Omsättning per marknadssegment (%) Nettoomsättning per affärstyp (%)
0%
20%
40%
60%
80%
100%
25/2624/2523/2422/2321/22
Sverige, 36
Danmark, 15
Finland, 6
Norge, 5
Storbritannien, 17
Benelux, 7
Övriga EU-länder, 4
Övriga,1 0
27
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 28 =====

”2025/26 innebar ytterligare ett stabilt år för Niche Products, där divisionen visade god 
motståndskraft i en mer dämpad marknad. Efter ett starkt föregående år präglades perioden av en 
mer balanserad efterfrågan, och utvecklingen drevs främst av genomförda förvärv. Sammantaget 
uppvisar divisionen en stabil resultatutveckling och en fortsatt bredd i verksamheten över tid.”
Magnus Nilsson divisionschef
Lagercrantz har byggt Niche Products runt ett antal produkt-
bolag i olika sektorer. Idag består divisionen av 19 resultat-
enheter, var och en ledande inom sitt respektive område och 
med stabil och hög lönsamhet. Fokus är att förvärva och 
förädla nischade bolag med egenutvecklade produkter.
 Divisionens bolag säljer egna produkter och lösningar inom 
utvalda teknikområden, till exempel bromstestutrustning för 
tunga fordon, dispensersystem för livsmedel, slipsystem för 
knivar och eggverktyg, specialdörrar för kylrum och sjukhus 
samt ventiler till landbaserad fiskodling och dagvattensystem.
 De flesta av divisionens bolag har sin bas i Norden men 
flera har också dotterbolag i länder som USA, Nederländerna, 
Polen och Estland.
 För många av bolagen har de tekniska lösningar som 
krävs för ett mer hållbart samhälle blivit en integrerad del av 
verksamheten. På olika sätt levererar de innovativa produkter 
och lösningar som direkt eller indirekt minskar samhällets 
förbrukning av vatten, plast och växtgifter eller skyddar mot 
effekterna av klimatförändringar. Flera bolag utvecklar nu 
nästa generations produkter av återvunnet eller nedbrytbart 
material genom att fokusera på innovation och utveckling av 
tekniska lösningar.
 Divisionen växer genom både förvärv av fristående bolag 
samt genom tilläggsförvärv. På så sätt stärks ställningen inom 
befintliga nischer och underkoncerner eller kluster som har 
etablerats inom exempelvis dispensrar, specialborstar, flödes-
reglering och specialtransportörer.
 Framåt är målet att fortsätta växa i linje med koncernens 
ambitioner och att fördubbla divisionens EBITA inom fem år. 
MSEK 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23  2021/22
Nettoomsättning 2 390 2 169 1 756 1 625 1 293
Rörelseresultat (EBITA) 492 479 399 333 258
Rörelsemarginal (EBITA) % 20,6 22,1 22,7 20,5 20,0
Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 94 83 69 67 80
Niche Products
Lagercrantz har byggt Niche Products runt ett antal produktbolag i olika sektorer. Idag består 
divisionen av 19 resultatenheter, var och en ledande inom sitt respektive område och med 
stabil och hög lönsamhet. Fokus är att förvärva och förädla nischade bolag med egenutveck-
lade produkter.
Målsättningen är att genomföra 2–4 förvärv per år, inklusive 
tilläggsförvärv.
Händelser under räkenskapsåret
• Division Niche Products nettoomsättning ökade med 10% 
till 2 390 MSEK (2 169), där 6% tillkom via förvärv, -3% 
organiskt och -3% valuta. Rörelseresultatet (EBITA) ökade 
med 3% till 492 MSEK (479), motsvarande en rörelsemargi-
nal om 20,6% (22,1).
• Niche Products levererade ett stabilt kvartal med god lön-
samhet i ett gynnsamt marknadsläge för en stor del av verk-
samheterna. Truxor, Profsafe och Waterproof levererade 
tydliga resultatförbättringar jämfört med föregående år. 
Samtidigt utmanas Niche Products av en svagare organisk 
utveckling i flera verksamheter, däribland Asept, Tormek 
och Westmatic. Enheterna påverkades av en något lägre 
försäljningsutveckling i USA samt av en svagare amerikansk 
dollar jämfört med föregående år.
• Även de nyförvärvade svenska bolagen Sit Right och 
Enskede Hydraul har fått en god start inom Lagercrantz.
Händelser efter räkenskapsåret
• I april förvärvades Nivex Topsafe Group en ledande aktör på 
den svenska marknaden för säker förvaring så som säker-
hets- och brandskåp samt säkra rum och i maj förvärvades 
Stalon, en svensk tillverkare av ljuddämpare för jaktvapen. 
Andel av koncernen för räkenskapsåret 2025/26.
EBITANETTOOMSÄTTNING
22% 25%
Asept  International  AB · Bereila  BV · Enskede  Hydraul  AB · Forming  Function  Stockholm  AB · Hovicon  International  BV · Nivex  Topsafe  AB 
Plåt och Spiralteknik AB (PST) · Prido AB · Profsafe AB · SIB Products AB · Sajas Group · Sit Right AB · Stalon AB · Thermod AB · Tormek AB · Truxor Wetland 
Equipment AB · Van Leeuwen Test Group · Vendig AB · Wapro AB · Waterproof Diving International AB · Westmatic
DIVISIONSBOLAG: LÄNKAD TILL HEMSIDA
28
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 29 =====

25/262024
21,8 27,0
MEUR
MEUR
EBITAOmsättning
Transport, 31
Infrastruktur, 20
Kraft & Eldistribution, 10
Livsmedelsindustrin, 10
Bygg & Konstruktion 
– Industri, 9
Bygg & Konstruktion 
– Kommersiell, 7
Övrigt, 13
Sit Righ
t Grou
p
Asept Group
Brush Grou
p
To
rmek
 Grou
p
We
stmati
c Group
VLT Grou
p
Prido
Gr
oup
Thermo
d Group
Waterproof Group
SIB Produc
ts
Sajas
Group Bere
ila
Hovicon
Asept
Wa
pr
o Grou
p
PSTVe
ndigProfs
af
e Grou
p
Form
ing Func
tion
Truxor
Nivex Topsafe Group
Egna produkter, 93
Handel, 5
Nischproduktion, 1
Övrig försäljning, 1
Niche Products i siffror
Bromstestutrustning, utsläppskontroll och 
hydrauliska domkrafter är tre exempel på 
produkter som gjort VLT branschledande. 
Nu möter företaget framtiden med hantverks -
kunnande, flexibilitet och entreprenörsanda.
Företaget VL Test Group, mer känt som VLT 
 grundades 1958 med en tydlig vision: att öka säker-
heten inom mobilitetsbranschen. I dag utvecklar, 
producerar och levererar VLT innovativa och pålitliga 
test- och inspektionslösningar för personbilar, släp -
vagnar/husvagnar, kommersiella fordon, semitrai -
lers och schaktfordon.
Snabbare för kunderna
VLT utvecklar kontinuerligt lösningar för att snabbt 
kunna möta nya krav på en föränderlig marknad 
som påverkas av både lagstiftning och tekniska 
framsteg. 
 VLT är till exempel i dag ett av få företag som 
kan leverera helt integrerade  fordonstestbanor, 
som i hög grad är datorstyrda och har ett 
fordonsspårningssystem. Detta resulterar i en kapa -
citet på 20 till 25 eller ännu fler fordon per testbana 
per timme, vilket kräver hälften så många inspek-
törer som tidigare och VLTs kunder rapporterar att 
de därmed kan arbeta upp till 50 procent snabbare 
med företagets testbanor.
VLT i Lagercrantz Group
Sedan Lagercrantz förvärvade företaget har VLT 
skalat upp verksamheten, utvecklat produkterbju -
danden och utforskat nya marknader. Stödet från 
Lagercrantz har varit avgörande för framgången, 
med allt från strategisk vägledning och operativ 
expertis till tillgång till ett bredare nätverk och inves-
teringar i innovation, menar vd Marcel van den Berk.
”Vi ser med optimism på våra fortsatta möjligheter 
till expansion. Genom att bygga vidare på våra 
kombinerade styrkor är vi väl positionerade för att 
ligga i framkant i vår bransch, leverera högkvali-
tativa lösningar och skapa hållbar tillväxt under 
kommande år.”
Ökad automation stärker VLT:s konkurrenskraft
Andel av bolagens omsättning (%) 
Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis)
DOTTERBOLAGET: VLT
Nettointäkt per geografisk marknad (%) 
Baserat på kundernas geografiska lokalisering
Omsättning per marknadssegment (%) Nettoomsättning per affärstyp (%)
0%
20%
40%
60%
80%
100%
25/2624/2523/2422/2321/22
Sverige, 33
Danmark, 4
Finland, 4
Norge, 5
Tyskland, 9
Storbritannien, 9
Benelux, 6
Övriga EU-länder, 10
Övriga Europa ej EU, 4
Nordamerika, 13
Övriga,3
29
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 30 =====

ACTE A/S · ACTE AS · AS Antennas A/S · DP Seals Ltd · E-Tech Components Ltd · Epoke A/S · Friggeråkers Verkstäder AB · G9 landskab. park & byrum A/S · 
Glova Rail A/S · ISIC A/S ·  Libra-Plast AS · NST DK A/S · Schmitztechnik GmbH · Skomø A/S · Supply Plus Limited · Tebul Oy · Unitronic GmbH
DIVISIONSBOLAG: LÄNKAD TILL HEMSIDA
”Ett mycket positivt år där vi skapar tillväxt till en ny nivå för divisionen och dessutom fortsätter 
stärka vår rörelsemarginal. Vår starka tillväxt förklaras framför allt av förvärven av de två 
marknadsledande nischbolagen Epoke i Danmark och Friggeråkers Verkstäder i Sverige, men 
även av en organisk tillväxt på 5%. Vi har skapat en stark plattform för vidare tillväxt, både på de 
geografiska marknader vi idag verkar på och dessutom framåt med en ökad fokus på Tyskland och 
närliggande länder.”
Patrik Klerck, divisionschef 
Divisionen samlar huvuddelen av koncernens verksamheter 
i Danmark, Norge, Tyskland och Storbritannien och fungerar 
samtidigt som en viktig plattform för övriga divisioners inter-
nationella tillväxt.
 International består av 17 självständiga och specialiserade 
bolag med starka positioner inom sina respektive nischer. 
Verksamheterna omfattar både produktbolag med egen 
teknik och distributörer inom infrastruktur, elektronik och 
el-komponenter, vilket tillsammans skapar en robust och 
diversifierad portfölj.
 Kunderna finns inom strukturellt växande segment såsom 
marin industri, järnväg, kraftdistribution och industriproduk-
tion, men även inom högspecialiserade områden som medi-
cinteknik och förnybar energi.
 En central del av strategin är att bygga starka nischklus-
ter där bolagen tillsammans stärker marknadspositionen 
och skapar nya tillväxtmöjligheter. Inom marin industri har 
exempelvis ett nordiskt kluster etablerats genom ISIC, AC 
Antennas, Libra och Tebul. Inom industriell tätningsteknologi 
utgör Schmitztechnik och DP Seals ett annat tydligt exempel 
på specialiserade och skalbara plattformar.
 Hållbarhet är en integrerad del av verksamheten och flera 
bolag utvecklar lösningar som bidrar till ökad resurseffektivi-
tet och minskad miljöpåverkan hos kunderna.
Framåt är ambitionen att fortsätta växa i linje med koncernens 
finansiella mål genom en kombination av förvärv och lönsam 
organisk tillväxt. Storbritannien är en prioriterad marknad 
MSEK 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23  2021/22
Nettoomsättning 1 931 1 568 1 501 1 204 996
Rörelseresultat (EBITA) 358 273 252 185 134
Rörelsemarginal (EBITA) % 18,6 17,5 16,8 15,4 13,5
Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 82 76 76 66 63
International
Division International är Lagercrantz plattform för långsiktig internationell expansion. 
Här vidareutvecklas koncernens framgångsrika modell – förvärv av lönsamma nischade teknik-
bolag kombinerat med decentraliserat entreprenörskap på marknader utanför Sverige.
samtidigt som möjligheterna att stärka positionen i Tyskland 
och närliggande länder bedöms som betydande.
 International avser att genomföra 2–4 plattformsförvärv 
årligen, kompletterat med tilläggsförvärv som stärker befint-
liga verksamheter. Parallellt fortsätter divisionen att identifiera 
nya tekniknischer för att nå ledande positioner och driva 
långsiktig värdeskapande tillväxt genom teknikutveckling, 
internationalisering och entreprenöriellt ledarskap.
Händelser under räkenskapsåret
• Under året ökade nettoomsättningen med 23% till 1 931 
MSEK (1 568), där 24% tillkom via förvärv, 5% organiskt 
och -6% valuta. Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 31% 
till 358 MSEK (273), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 
18,6% (17,5).
• Marknadsläget var överlag stabilt och trots negativa 
 valutaeffekter levererade division International ett starkt år 
med god tillväxt och förbättrade marginaler. Den marina 
verksamheten Libra i Norge samt DP Seals i  Storbritannien 
fortsatte att uppvisa en stark utveckling. Efter avslutad 
säsongsmässigt stark vinterperiod går förvärvet Epoke i 
Danmark, tillsammans med Friggeråkers Verkstäder, nu in 
i en period med lägre aktivitetsnivå.  Förvärven konsolide-
rades första gången i juli 2025, varför den svagare vår och 
försommarperioden får effekt först under räkenskapsåret 
26/27.
Andel av koncernen för räkenskapsåret 2025/26.
EBITANETTOOMSÄTTNING
18% 18%
30
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 31 =====

Infrastruktur, 32
Transport, 32
Elektronik, 16
Kraft & Eldistribution, 5
Medtech, 5
Övrigt, 10
25/262023
4,9 6,5
MGBP
MGBP
EBITAOmsättning
Danmar k
Finlan
d
Sv
erig
eTyskland
Storbritannien
Norg
e
Acte
ISIC
Group
Epok
e
Gr
oup
Sk
om
ø
NS
T Grou
p
G9
Glova 
Rail
E-Tech
Supply
Plus
Acte
Libra
 
Grou
p
Tebu
l
Fr
igger-åk
ers
Unitroni
c
Schmitz
-
techni
k
DP Seals
Egna produkter, 75
Handel, 24
Övrig försäljning, 1
International i siffror
Från förnybar energi till Formel 1 – DP Seals 
erbjuder specialtillverkade gummilösningar 
med prestanda, säkerhet och livslängd även i 
extrema miljöer.
Allt sedan starten 1979 har DP Seals levererat 
högpresterande, affärskritiska, specialtillverkade 
komponenter för krävande och strikt reglerade 
tillämpningar. Det handlar om gummitätningar, 
packningar och lister som används i allt från bilar 
på racingbanan till biljettautomaterna i Londons 
tunnelbana.
Osynliga men verksamhetskritiska
DP Seals specialtillverkade gummilösningar återfinns 
i ett brett spektrum av branscher, till exempel inom 
flyg- och rymdfart, förnybar energi och medicin. 
 Inom flyg- och rymdfart levererar DP Seals 
kritiska komponenter för plattformar som Boeing 
787, Black Hawk och Typhoon, där de bidrar till 
att säkerställa prestanda, säkerhet och livslängd i 
krävande miljöer.
Inom undervattens- och marinindustrin återfinns 
DP Seals expertis inom avancerade fiberoptiska 
kontaktdonstekniker för våt- och torrkoppling, där 
precision, hållbarhet och materialmotståndskraft är 
avgörande.
DP Seals i Lagercrantz Group
Med Lagercrantz Group som ägare kan DP Seals 
fortsätta att verka självständigt samtidigt som de 
drar nytta av styrkan i en större koncern. 
 Sedan förvärvet har DP Seals breddat sin kapaci-
tet, bland annat genom att gå in på nya marknader 
och utöka produktutbudet. 
 Denna strategiska tillväxt har lett till en intäktsök-
ning på 31 procent och så här säger vd Shane 
Murphy om utvecklingen: ”Framtiden ser ljus ut 
och med de framsteg som redan uppnåtts under 
vår korta tid inom Lagercrantz-familjen är vi väl 
positionerade för att bygga vidare och accelerera 
inför nästa spännande kapitel i DP Seals utveckling.”
Applikationskritiska lösningar som säkrar framgång
Andel av bolagens omsättning (%) 
Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis)
DOTTERBOLAGET: DP SEALS 
Nettointäkt per geografisk marknad (%) 
Baserat på kundernas geografiska lokalisering
Omsättning per marknadssegment (%) Nettoomsättning per affärstyp (%)
0%
20%
40%
60%
80%
100%
25/2624/2523/2422/2321/22
Sverige, 6
Danmark, 19
Norge, 14
Tyskland, 14
Storbritannien, 11
Benelux, 6
Övriga EU-länder, 17
Övriga Europa ej EU, 2
Nordamerika, 3
Asien, 6
Övriga, 2
31
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 32 =====

32
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26
Finansiell 
information
Leteng i Norge skapar effektiva och säkra lösningar 
för  kommunikationsnätverk med fokus på 
signalbehandling för audio/video.
Aktien · Flerårsöversikt

===== SIDA 33 =====

33
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 34 =====

0
8 000
16 000
24 000
32 000
40 000
Omsatt antal aktier 
i tusental
0
50
100
150
200
250
Lagercrantz Group B
OMX Stockholm PI
2021/04 2022 2023 2024 2025 2026
SEK
Över en femårsperiod mellan 1 april 2021 – 31 mars 2026 
har kursutvecklingen för Lagercrantz aktie uppgått till 152%. 
Det breda börsindexet OMX Stockholm PI har under samma 
period ökat med 16%.
 Aktiekursen den 31 mars 2026 var 198,90 SEK (206,40). 
Kursutvecklingen under räkenskapsåret 2025/26 (april – mars) 
innebar en nedgång med 6%. OMX Stockholm Price Index 
ökade under samma period med 7%. Lagercrantz hade ett 
börsvärde om 41 005 MSEK (42 537) den 31 mars 2026, 
beräknat på antal utestående aktier exklusive återköpta 
aktier.
Utdelningsförslag
Styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2025/26 
innebär en utdelning om 2,50 SEK (2,20) per aktie. 
Utdelningen motsvarar totalt 515 MSEK (453).
Aktiens omsättning på börsen
Under räkenskapsåret omsattes 67,8 miljoner aktier 
(47,7) motsvarande ett värde om 14 458 MSEK (9 331). 
Omsättnings hastighet för utestående antal aktier uppgick till 
33% (23). I genomsnitt gjordes under året 1 387 avslut  
(1 467) per handels dag i Lagercrantz aktie.
Egna aktier
Årsstämman 2025 gav styrelsen bemyndigande att under 
perioden fram till nästa årsstämma förvärva eller avyttra egna 
aktier för att täcka bolagets åtagande i utestående options-
program, samt besluta om nyemission av upp till 10% av 
antalet B-aktier för att finansiera företagsförvärv eller stärka 
balansräkningen i samband med företagsförvärv.
I samband med lösen av optioner avyttrades även totalt  
71 576 återköpta aktier av serie B.
Aktien
LAGERCRANTZ GROUP AKTIE
AKTIEFAKTA
Kortnamn: LAGR B
ID: SSE14335
ISIN kod: SE0014990966
Segment: Large Cap
Sektor: Industrial goods and services
ICB-kod: 2700
Noterad: 3 september 2001
34
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 35 =====

STÖRSTA ÄGARNA I LAGERCRANTZ GROUP 2026-03-31 
Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Innehav Röster
Anders Börjesson & Tisenhult-gruppen 8 190 630 3 445 650 5,6 29,0
Fidelity Investments (FMR) 19 337 024 9,4 6,6
SEB Fonder 15 273 278 7,4 5,2
Swedbank Robur Fonder 14 199 312 6,9 4,8
Lannebo Kapitalförvaltning 12 772 110 6,2 4,3
Handelsbanken Fonder 9 363 627 4,5 3,2
Jörgen Wigh 698 998 1 760 350 1,2 3,0
Vanguard 7 856 795 3,8 2,7
Norges Bank Investment Management 6 191 437 3,0 2,1
Capital Group 6 111 880 3,0 2,1
Summa 10 största ägarna 8 889 628 96 311 463 51,0 63,0
Summa övriga ägare 885 758 100 072 422 49,0 37,0
Totalt exklusive återköpta aktier 9 775 386 196 383 885 100% 100%
Lagercrantz Group (återköp) 3 058 962
Totalt 9 775 386 199 442 847
ÄGARSTRUKTUR I LAGERCRANTZ GROUP 2026-03-31
Antal aktier Antal ägare Innehav Röster
1 – 5 000 17 568 3,1 2,2
5 001 – 10 000 380 1,4 1,0
10 001 – 100 000 454 6,2 5,0
100 001 – 500 000 78 8,3 7,2
500 001 – 1 000 000 15 5,2 3,6
1 000 001 – 34 73,6 79,4
Övriga ägare N/A 2,3 1,7
Summa 18 529 100% 100%
Kategori Antal ägare Innehav Röster
Svenska institutionella ägare 80 41,6 54,1
Svenska privatpersoner 17 389 20,0 18,4
Utländska institutionella ägare 146 33,4 23,5
Övriga ägare 914 5,0 3,0
Summa 18 529 100% 100%
Lagercrantz ägde vid periodens utgång 3 058 962 aktier 
av serie B, vilket motsvarar 1,5% av antalet aktier och 
1,0% av röstetalet i Lagercrantz. Den genomsnittliga 
 anskaffningskostnaden för återköpta aktier uppgår till 
10,75 SEK per aktie.
TSR – TOTAL SHAREHOLDER RETURN
Under de senaste 5 åren har den genomsnittliga årliga totalavkastningen 
till aktieägarna inklusive återinvesterad utdelning (TSR=Total Shareholder 
Return) uppgått till cirka 22% och under de senaste 20 åren har den 
uppgått till cirka 26%.
1 år 3 år 5 år 10 år 20 år
Lagercrantz -3%* 17% 22% 25% 26%
*Baserat på data per den sista mars 2026. Efter sista mars 2026 har aktiekursen 
gått från 198,90 SEK till som högst 265,60 SEK vad gäller stängningskursen. 
35
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 36 =====

Resultaträkning
Belopp i MSEK 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22
Nettoomsättning 10 609 9 389 8 129 7 246 5 482
Resultat före avskrivningar 2 284 1 967 1 704 1 451 1 094
Avskrivningar, övriga anläggningstillgångar -361 -321 -273 -246 -199
Rörelseresultat (EBITA) 1 923 1 646 1 431 1 205 895
Avskrivningar på immateriella tillgångar  
som uppstått vid företagsförvärv -229 -207 -175 -143 -114
EBIT (resultat före finansiella poster) 1 694 1 439 1 256 1 062 781
Finansiella intäkter och kostnader -171 -141 -140 -94 -40
Resultat efter finansiella poster 1 523 1 298 1 116 968 741
Skatt -323 -279 -239 -210 -169
Årets resultat 1 200 1 019 877 758 572
Balansräkning 
Belopp i MSEK 2026-03-31 2025-03-31 2024-03-31 2023-03-31 2022-03-31
Tillgångar
Immateriella tillgångar 7 075 6 106 5 152 3 964 3 091
Materiella anläggningstillgångar 1 339 1 290 1 143 973 741
Finansiella anläggningstillgångar 40 32 25 19 19
Övriga omsättningstillgångar 3 986 3 338 3 167 2 717 2 146
Likvida medel 331 456 355 360 210
Summa tillgångar 12 771 11 222 9 842 8 033 6 207
Eget kapital och skulder
Eget kapital 4 436 3 837 3 468 3 009 2 228
Räntebärande avsättningar och skulder 4 545 4 090 3 312 2 687 2 224
Icke räntebärande avsättningar och skulder 3 790 3 295 3 062 2 337 1 755
Summa eget kapital och skulder 12 771 11 222 9 842 8 033 6 207
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 196 182 219 67 82
Kassaflödesanalys
Belopp i MSEK 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22
Resultat efter finansiella poster 1 523 1 298 1 116 968 741
Justeringar för betald skatt och poster som inte  
ingår i kassaflödet 143 32 208 159 146
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 1 666 1 330 1 324 1 127 887
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -164 -8 3 -57 -293
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 502 1 322 1 327 1 070 594
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 306 -1 291 -1 293 -1 017 -765
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
och investeringsverksamheten 196 31 34 53 -171
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -316 90 -47 86 224
Årets kassaflöde -120 121 -13 139 53
Flerårsöversikt
Finansiell utveckling i sammandrag
36
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 37 =====

Nyckeltal
Belopp i MSEK om inte annat anges 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22
Omsättning 10 609 9 389 8 129 7 246 5 482
Omsättningsförändring, % 13,0 15,5 12,2 32,2 34,0
Rörelseresultat (EBITA) 1 923 1 646 1 431 1 205 895
Rörelsemarginal (EBITA), % 18,1 17,5 17,6 16,6 16,3
Resultat före finansiella poster (EBIT) 1 694 1 439 1 256 1 062 781
EBIT-marginal, % 16,0 15,3 15,5 14,7 14,2
Resultat efter finansiella poster (EBT) 1 523 1 298 1 116 968 741
Vinstmarginal, % 14,4 13,8 13,7 13,4 13,5
Resultat efter skatt 1 200 1 019 877 758 572
Soliditet, % 35 34 35 37 36
Rörelseresultat (EBITA) / Rörelsekapital (R/RK), % 81 79 77 78 79
Avkastning på sysselsatt kapital, % 20 20 20 22 20
Avkastning på eget kapital, % 29 28 27 29 28
Nettoskuld (+) / fordran (-) * 4 213 3 634 2 957 2 327 2 014
Nettoskuldsättningsgrad, ggr * 0,9 0,9 0,9 0,8 0,9
Operativ nettoskuld (+) / fordran (-) 3 653 3 033 2 439 1 902 1 621
Operativ nettoskuldssättningsgrad 0,8 0,8 0,7 0,6 0,7
Räntetäckningsgrad, ggr 9 9 8 9 15
Antal anställda årets slut 3 627 3 124 2 762 2 425 1 953
Genomsnittligt antal anställda 3 595 2 979 2 788 2 410 1 923
Omsättning utanför Sverige 7 346 6 397 5 561 4 830 3 559
* Nettoskuld och nettoskuldsättningsgrad inkluderar pensionsskuld samt leasingskuld.
Data per aktie 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22
Antal aktier vid årets slut efter återköp (’000) 206 159 206 088 205 955 205 930 203 637
Vägt antal aktier efter återköp (’000) 206 124 206 052 205 940 204 439 203 547
Vägt antal aktier efter återköp och utspädning (’000) 206 537 206 553 206 227 204 718 204 102
Resultat per aktie före utspädning, SEK 5,82 4,95 4,26 3,71 2,81
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5,81 4,93 4,25 3,70 2,80
Kassaflöde från rörelsen per aktie efter utspädning, SEK 7,28 6,39 6,43 5,23 2,91
Utdelning per aktie, SEK (årets utdelning enligt förslag) 2,50 2,20 1,90 1,60 1,30
Eget kapital per aktie, SEK 21,52 18,54 16,84 14,61 10,94
Senaste betalkurs per aktie, SEK 198,90 206,4 163,8 129,7 106,8
37
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 38 =====

Årsredovisning
Nordic Road Safety utvecklar och levererar 
lösningar för trafiksäkerhet, med fokus på väg- 
och arbetsplatssäkerhet genom produkter som 
skyddsanordningar, avstängningssystem och 
tillfälliga trafikanordningar. Bolaget bidrar till säkrare 
trafikmiljöer och minskad risk vid vägarbeten och 
i utsatta trafikmiljöer.
Förvaltningsberättelse · Bolagsstyrningsrapport · Finansiella rapporter ·  Noter · Avstämningstabeller 
Alternativa nyckeltal · Definitioner · Revisionsberättelse
38

===== SIDA 39 =====

Årsredovisning
39

===== SIDA 40 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Lagercrantz Group AB (publ) med organisationsnummer 
556282-4556 avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025/26.
Den legala årsredovisningen utgörs av förvaltningsberättelsen 
med förslag till vinstdisposition, de finansiella rapporterna, noter 
samt revisionsberättelse. Lagercrantz hållbarhetsrapport utgör 
en del av förvaltningsberättelsen och presenteras på sidorna 
92-120. Jämförelser inom parentes avser motsvarande period 
föregående år om inget annat anges. 
Verksamheten
Lagercrantz Group AB (publ) är en svensk börsnoterad teknik-
koncern bestående av omkring 85 självständiga bolag som 
erbjuder värdeskapande teknik till andra företag, antingen med 
egna produkter eller med produkter från ledande leverantörer. 
Gemensamt för verksamheterna är att de erbjuder tekniska 
 produkter och lösningar till företagskunder och att värde-
skapandet är stort, med hög grad av kundanpassning, support, 
service och andra tjänster.
 Koncernen har cirka 3 600 anställda och omsätter drygt 
10 MDSEK. Lagercrantz förvärvar kontinuerligt nya bolag och 
skapar goda förutsättningar för bolagens lönsamhet och tillväxt. 
Lagercrantz B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2001.
Finansiell översikt och utveckling 
Räkenskapsåret 2025/26 var ytterligare ett framgångsrikt år för 
Lagercrantz där resultatet ökade jämfört med föregående år 
för sextonde året i följd. 
 Nettoomsättningen ökade med 13% till 10 609 MSEK (9 389).
 Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 17% till 1 923 MSEK 
(1 646), motsvarande en EBITA-marginal om 18,1% (17,5).
 Resultat efter finansiella poster (EBT) ökade med 17% till 
1 523 MSEK (1 298).
 Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 
1 502 MSEK (1 322).
 Resultat per aktie efter utspädning ökade med 18% till 
5,81 SEK (4,93).
 Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50 SEK per aktie (2,20), 
en ökning med 14% jämfört med 2024/25.
 Under räkenskapsåret genomfördes åtta förvärv med en total 
årsomsättning om cirka 1 070 MSEK, motsvarande 10% av 
nettoomsättningen för föregående räkenskapsår 2024/25.
Nettoomsättning och resultat
Efterfrågan var god inom merparten av Lagercrantz  prioriterade 
områden under räkenskapsåret, med god utveckling inom 
elektrifiering, infrastruktur, säkerhet och försvar samt nischade 
industriprodukter. Byggsektorn fortsatte däremot att präglas av 
en lägre aktivitetsnivå.
 Under räkenskapsåret ökade Lagercrantz  nettoomsättning 
med 13% till 10 609 MSEK (9 389), där förvärv bidrog med 
13% och den organiska tillväxten uppgick till 3%. Valuta-
kursförändringar påverkade nettoomsättningen negativt 
med 3%.
 Lönsamheten förbättrades och rörelseresultatet före förvärvs -
relaterade avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 
(EBITA) för räkenskapsåret ökade med 17% till 1 923 MSEK 
(1 646), vilket motsvarar en EBITA-marginal om 18,1% (17,5). 
Det ökade resultatet och EBITA-marginalen förklaras primärt av 
högt värdeskapande som visade sig i goda bruttomarginaler samt 
god lönsamhet för nyförvärvade bolag. Andelen egna produkter 
ökade till 80% (78).
 Koncernens resultat efter finansiella poster ökade med 17% 
till 1 523 MSEK (1 298). Finansnettot uppgick till -171 MSEK 
(-141), varav räntenettot uppgick till -161 MSEK (-173) och valuta-
omräkningseffekter på lån i utländsk valuta uppgick till -17 MSEK 
(28). Resultat efter skatt ökade med 18% till 1 200 MSEK (1 019) 
och den effektiva skattesatsen uppgick till 21% (21). Resultat per 
aktie efter utspädning ökade med 18% till 5,81 SEK (4,93).
Kassaflöde och investeringar
Kassaflödet från den löpande verksamheten under räkenskaps-
året uppgick till 1 502 MSEK (1 322), motsvarande 7,28 SEK per 
aktie (6,39).
 Kassaflödet från investeringar i verksamheter påverkades av 
företagsförvärv, inklusive reglering av villkorad köpeskilling avse-
ende tidigare års genomförda förvärv, med 1 068 MSEK (1 131).
 Investeringar i övriga anläggningstillgångar uppgick till 
238 MSEK (160), varav de större posterna avser produktions-
utrustning och anläggningar. 
 Utdelning till moderbolagets aktieägare uppgick till 453 MSEK 
(392), vilket motsvarar 2,20 SEK (1,90) per aktie, där utdelningen 
betalades under räkenskapsårets andra kvartal.
Nettoomsättning (MSEK) och EBITA-marginal (%) EBITA (MSEK) och avkastning på rörelsekapital (R/RK %)
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
25/2624/2523/2422/2321/22
0
4
8
12
16
20
EBITA-marginal (%)Nettoomsättning (MSEK) 
0
400
800
1 200
1 600
2 000
25/2624/2523/2422/2321/22
0
20
40
60
80
100
EBITA (MSEK) R/RK (%)
40
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 41 =====

Företagsförvärv
Lagercrantz söker kontinuerligt efter bolag att förvärva och har sedan 2006 genomfört drygt 90 företagsförvärv. Under räkenskaps-
året 2025/26 har följande åtta förvärv (inkl. dotterbolag) genomförts:
Förvärv Tillträde
Ägar  -
andel,%
Årsomsättning  
vid  förvärvs - 
tidpunkt, MSEK
Antal  
anställda Division
MT Miljøteknik ApS, Danmark April 2025 90 37 25 Niche Products
AB Orax, Sverige Juni 2025 100 50 14 Control
Epoke A/S, Danmark Juni 2025 100 360 115 International
Friggeråkers Verkstäder AB, Sverige Juli 2025 100 110 40 International
AB Qvintus, Sverige Augusti 2025 100 25 6 Control
Sit Right AB; Sverige November 2025 70 90 6 Niche Products
Enskede Hydraul AB, Sverige November 2025 70 60 5 Niche Products
I Holland Group, Storbritannien November 2025 85 335 185 Tec Sec
1 067 3396396
I april 2025 förvärvades 90% av aktierna i MT Miljøteknik ApS i 
Danmark, en ledande tillverkare av produkter till  distributionsnät 
för färskvatten och avlopp. MT Miljøteknik är ett tilläggsför-
värv till Wapro inom division Niche Products och omsätter cirka 
25 MDKK.
 I juni 2025 förvärvades AB Orax till division Control. Orax är en 
ledande produkt- och helhetsleverantör till framför allt kyrko-
gårdsförvaltningar över hela Sverige och omsätter cirka 50 MSEK.
 I juni 2025 förvärvades Epoke A/S i Danmark till division 
International. Epoke är en ledande tillverkare av utrustning för 
vinterväghållning och omsätter cirka 240 MDKK.
 I juli 2025 förvärvades Friggeråkers Verkstäder AB i Sverige till 
division International. Friggeråkers är under varumärket Falköping 
en ledande tillverkare av sand- och saltspridare och omsätter cirka 
110 MSEK. 
 I augusti 2025 förvärvades det svenska bolaget AB Qvintus, 
som tillverkar och levererar mätinstrument för temperatur och 
tryck. Bolaget har en omsättning om cirka 25 MSEK och är ett 
tilläggsförvärv till Direktronik.
 I november 2025 förvärvades 70% av aktierna i de två svenska 
bolagen Sit Right AB och Enskede Hydraul AB, ledande aktörer 
inom produkter respektive efter-marknadsdelar för skogs- och 
entreprenadmaskiner. Bolagen omsätter tillsammans cirka 
150 MSEK på årsbasis.
 I november 2025 förvärvades 85% av aktierna i I Holland 
i Storbritannien, en ledande tillverkare av kompressions verktyg 
till tablettpressar för läkemedelsindustrin. Förvärvet tillför cirka 
335 MSEK i affärsvolym på årsbasis.
 Förvärvsanalysen avseende förvärvade verksamheter framgår 
av not 35 Investeringar i verksamheter.
Moderbolaget
Verksamheten i moderbolaget Lagercrantz Group AB omfattar 
koncernledning, divisionsledning, koncernrapportering och 
finansförvaltning. Moderbolagets nettoomsättning för räken -
skaps året uppgick till 86 MSEK (83) och periodens resultat efter 
skatt uppgick till 795 MSEK (708). I resultatet ingår utdelningar 
från dotterbolag om 646 MSEK (553). Moderbolagets soliditet 
uppgick till 38% (38).
Produktutveckling
I syfte att stärka och utveckla sina positioner inom respek  tive 
verksamhetsområde satsar bolagen resurser på produkt  -
utveckling. Utvecklingen görs i nära samarbete med 
 kunderna och normalt utifrån ett identifierat kundbehov. 
Kostnader för utveckling består dels av löpande kostnader 
för produktutveckling såväl i egen regi som i samarbete med 
kunder och leverantörer, dels av avskrivningar på investeringar 
i nya produkter och förvärvade immateriella tillgångar.
Framtida utveckling
Lagercrantz verkar på en global marknad där efterfrågan 
påverkas av makroekonomin. Den breda portföljen med bolag 
i olika nischer och fokus på elektrifiering, infrastruktur och 
säkerhets produkter ger stabilitet och balans mellan marknader 
och segment.
 Målet är en hållbar resultattillväxt om minst 15% per år, 
genom både organisk utveckling och förvärv. Med starkt kassa-
flöde och god finansiell ställning har koncernen en stabil platt-
form för fortsatt lönsam tillväxt och är väl positionerad för att 
ta tillvara nya möjligheter även i osäkra tider.
41
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 42 =====

Risker och osäkerhetsfaktorer
Lagercrantz resultat, finansiella ställning och framtida utveckling 
påverkas av såväl interna faktorer som externa omständigheter 
där möjligheten att påverka är begränsad. Riskhanteringen syftar 
till att identifiera, värdera och minska risker kopplade till verk-
samheten. Koncernen har policys och rutiner för att upptäcka 
avvikelser, och risknivån följs löpande upp genom styrelsearbete 
och rapportering.
 De mest betydande riskerna är konjunktur och makro-
ekonomiska förändringar, inklusive globala händelser som 
pandemier och geopolitisk osäkerhet, samt strukturföränd-
ringar, konkurrens, kund- och leverantörsberoenden samt IT och 
cybersäkerhet. Koncernen påverkas även av finansiella risker 
såsom valuta-, omräknings-, finansierings- och ränterisker samt 
kredit- och motpartsrisker, vilka beskrivs nedan.
Konjunkturläget
Efterfrågan på Lagercrantz produkter och tjänster påverkas av 
makroekonomiska faktorer, såsom industrins utveckling, 
investeringsvilja och det allmänna ekonomiska läget, samt av 
globala händelser som pandemier och geopolitisk osäkerhet.
 Koncernen hanterar dessa risker genom sitt nischfokus och sin 
decentraliserade struktur, vilket minskar beroendet av enskilda 
marknader. Förändringar inom en sektor eller geografi kan 
påverka enskilda bolag, men får normalt begränsad effekt på 
koncernens totala utveckling. Den decentraliserade modellen 
innebär också att varje resultatenhet löpande följer sin marknad 
och snabbt kan vidta åtgärder vid förändringar.
Strukturförändringar
Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling 
driver strukturförändringar som både kan öka efterfrågan på 
Lagercrantz produkter och tjänster, men även leda till för-
ändringar i kundbasen genom exempelvis sammanslagningar, 
nedläggningar eller flytt av produktion.
 Denna påverkan har successivt minskat i takt med ökat 
nischfokus, fler förvärv inom infrastruktur och bygg samt 
en trend där produktion i större utsträckning flyttas tillbaka 
till Norden och Nordeuropa. Även om kostnader påverkar 
lokaliseringsbeslut är närhet, flexibilitet och tillgång till 
utvecklingsresurser ofta avgörande faktorer. Kunder väljer 
i stor utsträckning Lagercrantz bolag baserat på kvalitet, 
kundanpassning och högt förädlingsvärde snarare än pris. 
Samtidigt kvarstår ett visst beroende av kunder och 
industriproduktion på de marknader där koncernen verkar.
Konkurrens
Lagercrantz dotterbolag verkar i konkurrensutsatta branscher 
där teknikutveckling och effektivisering ställer kontinuerliga krav 
på förnyelse. För att stärka sin ställning arbetar koncernen inom 
väldefinierade nischer med fokus på att skapa och upprätthålla 
starka marknadspositioner.
 En nisch definieras som ett avgränsat teknikområde 
eller kundsegment med en marknadsstorlek om cirka 
200–2 000 MSEK. Inom varje nisch eftersträvar koncernen att 
skapa högt värde för kunder och leverantörer genom starka 
relationer, anpassade erbjudanden samt hög kvalitet, service 
och support. Detta bidrar till att begränsa konkurrensen från 
större globala aktörer och skapar goda förutsättningar för 
fortsatt utveckling, både på kort och lång sikt.
Kund- och leverantörsberoende
Lagercrantz är beroende av externa leverantörer som uppfyller 
avtal avseende volym, kvalitet och leveranstid. Förseningar 
eller brister i leveranser kan påverka koncernens resultat och 
finansiella ställning negativt. Även leverantörernas affärsetik, 
exempelvis inom arbetsförhållanden och miljö, är viktig för 
koncernens anseende.
 Koncernen har en bred kund- och leverantörsbas där ingen 
enskild part står för mer än 5 procent av omsättningen. 
Samtidigt är beroendet av enskilda relationer en viktig risk på 
dotterbolagsnivå, särskilt där verksamheter bygger på ett fåtal 
nyckelkunder eller leverantörer.
 För att hantera denna risk arbetar dotterbolagen nära sina 
kunder och leverantörer för att bygga långsiktiga och stabila 
relationer samt för att tidigt kunna hantera förändringar. 
Koncernen arbetar även aktivt med att begränsa kreditrisker 
genom kreditbedömningar, uppföljning och hantering av sena 
betalningar. Under räkenskapsåret uppstod inga väsentliga 
kundförluster.
IT-säkerhet och cyberrisker
Lagercrantz är, likt de flesta bolag, beroende av informations-
system och teknologi för att driva och utveckla verksamheten. 
Driftstörningar eller cyberincidenter, såsom intrång, virus 
eller sabotage, kan leda till både intäktsbortfall och skada på 
koncernens anseende. Även incidenter hos leverantörer eller 
kunder kan påverka koncernens leveransförmåga.
 För att hantera dessa risker genomför Lagercrantz regel-
bundna riskanalyser samt arbetar löpande med underhåll och 
utveckling av IT säkerheten, både centralt och i dotterbolagen. 
Den decentraliserade strukturen med separata system och 
infrastrukturer bidrar till att begränsa riskexponeringen. 
Koncernen anlitar också externa cybersäkerhetsexperter för 
att säkerställa att skyddsnivån anpassas efter aktuella hotbilder 
och ökade kundkrav.
Miljö
Förändringar i miljölagstiftning kan påverka efterfrågan på 
Lagercrantz produkter, transportsätt och hur produkterna 
används. Även ökade miljökrav från kunder kan, om de inte 
möts, påverka försäljningen. Det finns även en risk att något 
dotterbolag kan bli föremål för historiskt miljöansvar.
 Koncernens verksamheter har i huvudsak begränsad direkt 
miljöpåverkan. Miljörelaterade risker följs upp inom ramen 
för hållbarhetsrapporteringen och alla bolag omfattas av 
koncernens uppförandekod. Vid förvärv genomförs analyser 
av miljörelaterade risker.
Förmåga att rekrytera och  
behålla personal
Lagercrantz fortsatta framgång är beroende av att behålla och 
rekrytera medarbetare med relevant kompetens. Nyckelpersoner 
finns både i ledande positioner och i verksamheten i övrigt.
 Koncernen arbetar aktivt för att skapa goda förutsättningar 
för medarbetarnas utveckling och trivsel. I förvärvsstrategin 
ingår att säkerställa att nyckelpersoner är motiverade att fortsatt 
driva verksamheten självständigt inom koncernen. Lagercrantz 
Affärsskola bidrar till kunskapsutveckling, erfarenhetsutbyte och 
en stärkt företagskultur.
42
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 43 =====

Organisation
Lagercrantz decentraliserade organisation innebär att dotter-
bolagen har ett stort lokalt ansvar, vilket ställer höga krav på 
finansiell rapportering och uppföljning. Brister i detta kan 
påverka kontroll och styrning negativt.
 Koncernen styr verksamheten genom aktivt styrelsearbete, 
gemensamma policys, finansiella mål och tydliga rapporterings-
rutiner. Genom ett nära ägarskap och löpande uppföljning kan 
risker identifieras och åtgärdas i ett tidigt skede.
Säsongseffekter
Lagercrantz påverkas inte av några väsentliga säsongseffekter 
men följer delvis industrins säsongsmönster, med lägre aktivitet 
under semesterperioder. Variationer mellan kvartal kan även 
uppstå till följd av antalet produktionsdagar samt kundernas 
förändringar i efterfrågan och investeringsvilja.
Affärsetik och mänskliga rättigheter
Lagercrantz fortsatta framgång är beroende av ett gott 
anseende och hög affärsetik. Brott mot mänskliga rättigheter, 
i egen eller leverantörers verksamhet, kan påverka efterfrågan 
och koncernens relationer med medarbetare, kunder och andra 
intressenter negativt. Koncernen arbetar aktivt med affärsetik 
och följer årligen upp efterlevnaden av Uppförandekoden, 
inklusive antikorruption och mänskliga rättigheter. Flera bolag 
tillämpar även en uppförandekod för leverantörer. (Supplier code 
of conduct).
Förvärv och goodwill
Lagercrantz har historiskt genomfört ett stort antal verksam-
hets- och företagsförvärv. Strategiskt kommer förvärv fort-
satt utgöra en viktig del av tillväxten. I samband med förvärv 
uppstår normalt immateriella övervärden. Risk för nedskriv-
ning av  immateriella övervärden och goodwill uppstår om en 
kassa genererande enhet underpresterar i förhållande till de 
 antaganden som gällde vid värderingen och eventuell nedskriv-
ning kan komma att påverka koncernens finansiella ställning och 
resultat negativt, se not 1, 16 och 17, nedskrivnings prövning av 
immateriella tillgångar. Ytterligare risker förknippade med förvärv 
är integrationsrisker och exponering för okända förpliktelser.
 Lagercrantz har mångårig erfarenhet av att förvärva och 
prissätta bolag. Samtliga potentiella förvärv och deras verksam-
heter granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl 
 inarbetade processer och strukturer för att prissätta, genomföra 
förvärv och integrera förvärvade bolag. I de avtal som ingås efter-
strävas att erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken för 
okända förpliktelser. Det relativt stora antal bolag som förvärvas 
innebär också en väsentlig riskspridning.
Finansiella risker
Lagercrantz är genom sin verksamhet exponerad för olika slag 
av finansiella risker. Valutarisk är risken för att förändringar 
i valutakurser får en negativ inverkan på finansiell ställning 
och resultat. Transaktionsexponering är risken som uppstår 
av att koncernen har in- och utbetalningar i utländsk valuta. 
Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att koncer-
nen har redovisade tillgångar och skulder i utländska valutor. 
Koncernen är även exponerad för finansieringsrisk, det vill 
säga risken att finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras 
eller fördyras. Med ränterisk menas risken att förändringar i ränte-
nivåer får en negativ inverkan på finansiell ställning och resultat.
 Lagercrantz eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering 
av de finansiella risker som uppstår i verksamheten i enlighet 
med den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finanspolicyn ger 
uttryck för ambitionen att identifiera, minimera och kontrollera 
de finansiella riskerna samt hur ansvaret för att hantera dessa 
risker ska fördelas inom organisationen. Målsättningen är att 
minimera resultateffekten av de finansiella riskerna. För vidare 
beskrivning av koncernens och moderbolagets finansiella risker 
och känslighetsanalys hänvisas till not 37 Riskhantering.
43
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 44 =====

Styrning av koncernen 
Lagercrantz Group AB (publ) är ett svenskt aktiebolag noterat på 
Nasdaq Stockholm. 
 Lagercrantz bolagsstyrning baseras på aktiebolagslagen, års -
redovisningslagen, Nasdaq Stockholm regelverk för emittenter, 
Svensk kod för bolagsstyrning. 
 Koncernen tillämpar även interna policyer, inklusive Uppför-
ande koden, som alla medarbetare ska känna till och följa. 
Aktieägare 
Den 31 mars 2026 uppgick antalet aktieägare till 18 528 (17 
906). De största aktieägarna var Anders Börjesson & Tisenhult-
gruppen, Fidelity, SEB Fonder och Swedbank Robur Fonder. De 
tio största aktieägarna hade ett totalt aktieinnehav om 49% (53) 
av aktierna och 63% (65) av rösterna. Ytterligare information om 
ägarstrukturen finns på sidan 35 samt på bolagets hemsida. 
 Lagercrantz aktieägare utövar sina rättigheter genom att 
lämna förslag till, delta i och rösta om de ärenden som läggs 
fram på årsstämman Aktieägare utövar sitt inflytande genom 
årsstämman. 
Årsstämma 
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Årsstämman 
beslutar om bland annat styrelse, revisor, ersättningar och 
disposition av resultat. För information om bolagsordningen, 
se bolagets hemsida. 
Årsstämma 2025 
Årsstämma 2025 hölls den 26 augusti i Stockholm. Aktieägarna 
hade möjlighet att delta antingen personligen, genom ombud 
eller genom förhandsröstning (poströstning). 
 Vid stämman var aktieägare representerande 124 miljoner 
aktier respektive 209 miljoner röster närvarande. Det motsva-
rade 59% (59) av antalet utestående aktier och 71% (70) av 
rösterna i bolaget. 
 Vid årsstämman beslutades bland annat om utdelning (2,20 
SEK per aktie), ansvarsfrihet, val av styrelse och revisor samt 
bemyndigande av seende återköp av egna aktier och nyemission.
 Årsstämman beslutade även, i enlighet med styrelsens förslag, 
att bolaget, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, 
erbjuder chefer och ledande befattningshavare att förvärva 
högst 800 000 köpoptioner på återköpta aktier av serie B. 
 De beslut som fattades av årsstämman 2025 noterades i 
stämmo protokollet som publicerades på Lagercrantz webbplats, 
där även protokollen från tidigare årsstämmor finns publicerade. 
Årsstämma 2026 
Lagercrantz årsstämma 2026 planerar att hållas tisdagen den 
25 augusti 2026. För ytterligare information om årsstämman 
2026, se Lagercrantz webbplats. 
Valberedning 
Valberedningen representerar aktieägarna. Den har till uppgift 
att bereda och till årsstämman lämna förslag avseende antal och 
val av styrelseledamöter, styrelseordförande, arvode till styrelsen 
och dess utskott, val av revisorer och arvode till dessa samt, i 
förekommande fall, den process och de kriterier som ska gälla för 
deltagande i och arbete i valberedningen. Aktieägare kan lämna 
förslag till valberedningen i enlighet med de instruktioner som 
finns tillgängliga på bolagets webbplats. 
 Årsstämman fattar beslut om principerna för valberedningens 
tillsättande och uppgifter. På årsstämman 2025 beslutades om 
de principer för valberedningens uppdrag och hur valberedning 
utses och att de ska gälla till dess bolagsstämma beslutar om 
ändring därav. Detta betyder att styrelsens ordförande fick i upp-
drag att kontakta de röstmässigt största aktieägarna per sista 
december 2025 och be dessa att utse ledamöter, att tillsammans 
med styrelsens ordförande utgöra valberedning. I enlighet med 
det har en valberedning utsetts, som består av:
 Fredrik Börjesson, styrelsens ordförande 
 Malin Nordesjö (eget ägande samt utsedd av Tisenhult-
gruppen AB) 
 Leif Almhorn (utsedd av SEB Investment Management AB) 
 Caroline Sjösten (utsedd av Swedbank Robur Fonder) 
 Per Trygg (utsedd av Lannebo Fonder) 
Valberedningens förslag och motiv offentliggörs i samband med 
kallelsen till årsstämman och görs också tillgängligt på bolagets 
webbplats. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till 
dess att ny valberedning utsetts. Arvode för arbete i valbered-
ningen utgår ej. 
Styrelse 
Styrelsen utses av aktieägarna och är ytterst ansvarig för bola-
gets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. 
Enligt bestämmelserna i bolagsordningen ska styrelsen bestå av 
lägst tre och högst nio ledamöter valda av årsstämman. 
 Styrelsen, som väljs för ett år i taget, består sedan årsstäm-
man 2025 av sex ordinarie ledamöter valda av årsstämman. 
Tillsammans representerar ledamöterna en bred kommersiell, 
teknisk och publik erfarenhet: 
 Fredrik Börjesson, styrelsens ordförande 
 Anna Almlöf 
 Anna Marsell 
 Anders Claeson 
 Malin Nordesjö
 Jörgen Wigh, VD och koncernchef 
En majoritet av styrelseledamöterna är oberoende i förhållande 
till bolagets större aktieägare och en majoritet av styrelsele-
damöterna är även oberoende till bolaget och dess ledning. 
Styrelsen uppfyller därmed kraven i Svensk kod för bolagsstyr-
ning avseende oberoende ledamöter. Styrelseledamöterna 
presenteras på sidan 92 och på bolagets hemsida. 
 Vid styrelsens sammanträden närvarar ordinarie ledamöter. 
VD och koncernchef är ledamot av styrelsen och föredragande 
vid styrelsemöten. CFO är styrelsens sekreterare. Andra medlem-
mar av koncernledningen och andra chefer kan också delta från 
tid till annan för att presentera specialfrågor vid behov. 
 Styrelsen beslutar om bolagets finansiella mål och strategi 
samt utser och utvärderar VD och koncernchef. Vid det konstitu-
erande styrelsemötet, som hålls varje år i anslutning till årsstäm-
man, antar styrelsen en arbetsordning som närmare reglerar 
dess arbete och ansvarsområden. 
 Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD och koncernche-
fen framgår av den VD-instruktion som styrelsen fastställer vid 
det konstituerande styrelsemötet. Ordföranden leder styrel -
sens arbete och säkerställer en öppen och konstruktiv dialog. 
Styrelsen och dess arbete utvärderas årligen och resultatet av 
utvärderingen förmedlas till valberedningen. 
Bolagsstyrningsrapport
44
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 45 =====

Styrelsens arbete 2025/26
Styrelsen följer löpande bolagets utveckling genom rapportering 
från ledningen.
 Varje ordinarie möte inleds med en genomgång av verksam-
heten, med fokus på affärsläget, finansiell utveckling, eventuella 
utmaningar eller risker som har identifierats, aktuella förvärv 
samt andra relevanta frågor. 
 Under verksamhetsåret 2025/26 hade styrelsen åtta protokoll-
förda möten, varav ett konstituerande möte i anslutning till års-
stämman. Styrelsen har varit fulltalig vid samtliga möten under 
året. 
 Under 2025/26 har styrelsens arbete präglats av frågor kring 
förvärv, marknadsutveckling och affärsmodell. Styrelsen har 
också hållit ett separat möte inriktat på koncernens strategi och 
mer långsiktiga utveckling. 
 Vid styrelsemötet i januari/februari utvärderas styrelsens 
arbete och det presenteras sedan för valberedningen. VD och 
koncernchef utvärderas separat i enlighet med Koden.
Styrelsens utskott 
Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras. Styrelsen 
kan dock inrätta interna kommittéer för att hantera frågor inom 
definierade områden. Lagercrantz styrelse har i enlighet med 
detta inrättat ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. 
Ledamöterna i utskotten utses vid det konstituerande styrelse-
mötet som hålls efter årsstämman. 
Ersättningsutskott 
Ersättningsutskottet lämnar förslag till beslut till styrelsen om 
ersättning och andra anställningsvillkor för VD och koncernchef 
samt följer upp och utvärderar program för rörlig ersättning 
till koncernledningen. Utskottet godkänner också förslag till 
löner och andra anställningsvillkor för koncernledningen, enligt 
förslag från VD och koncernchef. Ersättningsutskottet utarbetar 
förslag till principer för ersättning till VD och koncernchef och 
koncernledning som styrelsen sedan lägger fram för beslut på 
årsstämman. Tillämpningen av riktlinjerna samt relevanta ersätt-
ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget följs också upp av 
utskottet. Under 2025/26 fortsatte ersättningsutskottet arbetet 
med ett återkommande långsiktigt aktiebaserat incitamentspro-
gram för en utökad grupp seniora medarbetare. Förslaget att 
lansera köpoptionsprogrammet 2025/2029 godkändes av års-
stämman i augusti 2025. Se not 5 för en redogörelse av ersätt-
ningen till ledande befattningshavare samt not 7 för information 
om bolagets incitamentsprogram. Ersättningsutskottet under 
2025/26 har bestått av styrelsens ordförande Fredrik Börjesson 
och Malin Nordesjö. VD är föredragande, men deltar inte i frågor 
som rör denne själv. Under året har utskottet haft ett samman-
träde och var fulltaligt vid detta möte. 
Revisionsutskott 
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som bereder frågor om 
finansiell rapportering och intern kontroll. 
 Revisionsutskottet har kontakt med bolagets revisorer för 
att diskutera inriktning och omfattning av revisionsarbetet. 
I samband med fastställande av årsbokslutet rapporterar 
bolagets revisorer sina iakttagelser från granskningen och sin 
bedömning om den interna kontrollen. Avsteg från Koden vad 
gäller översiktlig granskning av halvårsrapport eller delårsrapport 
tredje kvartalet görs med hänvisning till årlig självutvärdering hos 
dotterbolagen under kvartal tre, som revisorerna tar del av. 
 Utskottet har under 2025/26 bestått av samtliga 
styrelseledamöter utom VD. Det är styrelsens uppfattning att 
detta är mest lämpligt med hänsyn till Lagercrantz verksamhet. 
För ytterligare information, se styrelseledamöterna på sidan 92 
och på bolagets hemsida. 
Revisor 
Den externa revisorn genomför oberoende revisioner av räken-
skaperna för att säkerställa att de i alla väsentliga avseenden ger 
en sann och rättvisande bild av bolagets ställning och finansiella 
resultat. Revisorn granskar även styrelsens och VD och kon-
cernchefens förvaltning och rapporterar resultatet till styrelsen. 
Revisorn har kontakt med koncernledningen i samband med 
revisioner eller uppkomna frågor. Revisorn träffar styrelsen en 
gång per år utan ledningens närvaro. 
 Revisorn rapporterar också till aktieägarna på årsstämman. 
På årsstämman 2025 valdes det registrerade revisionsbola-
get Deloitte AB till revisor för tiden till utgången av årsstäm-
man 2026. Revisionsfirman utsåg den auktoriserade revisorn 
Alexandros Kouvatsos till huvudansvarig revisor. Arvode till 
revisorerna utgår enligt godkänd räkning. Se not 6 för informa-
tion om ersättningar. 
 Lagercrantz halvårs- eller niomånadersrapport har under 
verksamhetsåret 2025/26 inte granskats av bolagets externa 
revisorer, vilket är en avvikelse från Kodens regler 7.6. Styrelsen 
har hittills gjort bedömningen att nyttan och merkostnaden för 
bolaget för en utökad kvartalsvis revisorsgranskning inte kan 
motiveras. 
Verkställande direktören och 
företagsledning 
VD och koncernchef samt koncernledningen har det yttersta 
ansvaret för Lagercrantz löpande verksamhet, efterlevnad 
och genomförande av styrelsens beslut, till exempel avseende 
förvärv, och strategisk inriktning, samt för att riskhantering, 
kontrollsystem, organisation och processer fungerar på ett 
tillfredsställande sätt. Lagercrantz Groups koncernledning 
har under 2025/26 bestått av VD (tillika koncernchef), vice VD 
med ansvar för förvärv och affärsutveckling samt koncernens 
finansdirektör (CFO), totalt tre personer. Företagsledningen har 
utgjorts av koncernledningen samt fem divisionschefer, totalt 
åtta personer, som utgör ledande befattningshavare i koncer-
nen. En detaljerad presentation av koncernledningen återfinns 
under Koncernledning på sidan 93. 
Operativ organisation och styrning 
Lagercrantz består av cirka 85 självständiga verksamheter i cirka 
15 länder och var under verksamhetsåret 2025/26 organiserat 
i fem divisioner; Electrify, Control, TecSec, Niche Products och 
International. 
 Koncernens operativa verksamhet utförs i dotterbolag 
till Lagercrantz Group. I samtliga dotterbolag bedrivs ett 
aktivt styrelsearbete under ledning av divisionscheferna. 
Dotterbolagsstyrelserna följer den löpande verksamheten och 
fastställer affärsplaner. Verksamheten bedrivs enligt de regler, 
riktlinjer och policys som fastställts av koncernledningen samt av 
riktlinjer fastlagda av respektive dotterbolagsstyrelse. 
 Dotterbolagscheferna har resultatansvar för sina respektive 
bolag samt ansvar att säkerställa tillväxt och utveckling inom sina 
respektive bolag. Fördelning av investeringskapital inom koncer-
nen sker i enlighet med en årligen uppdaterad investeringspolicy 
som fastställs av moderbolaget Lagercrantz Groups styrelse. 
 Den operativa styrningen präglas av ett tydligt kravställande 
45
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 46 =====

från koncernledningen och en stor frihet för respektive dotterbo-
lag att fatta beslut och agera så att uppsatta mål nås. 
 Koncernen erbjuder anonym visselblåsarfunktion, både 
övergripande för koncernen men även via kanaler direkt till 
dotterbolag.
Uppförandekod 
Uppförandekoden (Code of Conduct) är de av koncernens 
styrelse fastslagna affärsetiska riktlinjer för hur anställda, 
leverantörer, kunder och andra intressenter ska behandlas på ett 
lagenligt, rättvist och etiskt sätt, samt hur mångfald ska säker-
ställas. Lagercrantz strävar efter att alla ska ges lika möjligheter 
till ett tryggt och givande arbetsliv. Det är koncernens operativa 
ledning som säkerställer att styrelsens riktlinjer efterlevs och 
utvecklas.
Styrning av hållbarhet 
Lagercrantz hållbarhetsarbete utgår ifrån de frågor som är mest 
väsentliga för verksamheten. Dessa frågor hanteras av styrelsen 
genom VD och koncernchef och koncernledningen, divisions-
ledningen samt koncernens hållbarhetsansvarig. Det dagliga 
ansvaret för hållbarhetsfrågor är decentraliserat till respektive 
rörelsedrivande enhet. Hållbarhetsfrågor är integrerade i de 
rörelsedrivande bolagens strategi och följs upp och diskuteras vid 
koncernledningsmöten, styrelsemöten och lokala ledningsmö-
ten. Läs mer i Lagercrantz hållbarhetsrapport som finns att ladda 
ner som bilaga. Se www.lagercrantz.com 
Intern kontroll 
Den interna kontrollen ska säkerställa att bolagets strategier 
och mål följs upp och aktieägarnas investeringar skyddas. Den 
syftar också till att informationen till aktiemarknaden ska vara 
tillförlitlig, relevant och i överensstämmelse med god redovis-
ningssed samt att lagar, förordningar och andra krav på noterade 
bolag efterlevs inom hela koncernen. Styrelsen i Lagercrantz 
Group har delegerat det praktiska ansvaret till VD och koncern-
chef, som fördelat ansvaret till övriga i företagsledningen och till 
dotterbolagschefer. 
 Kontrollaktiviteter förekommer i hela organisationen på alla 
nivåer. Uppföljningen ingår som en integrerad del av ledningens 
löpande arbete. För den finansiella rapporteringen föreligger 
policys och riktlinjer samt såväl automatiska kontroller i systemen 
som en manuell rimlighetsbedömning av flöden och belopp. 
 Ledningen bedömer regelbundet vilka nya finansiella risker 
respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen som 
föreligger. 
 Ledningen rapporterar vid varje styrelsemöte sin bedömning 
av befintliga risker och andra eventuellt aktuella frågor kring 
intern kontroll. Styrelsen kan då påkalla ytterligare åtgärder 
om så bedöms nödvändigt. Koncernens finansavdelning under 
ledning av koncernens finansdirektör genomför årligen en 
utvärdering av den interna kontrollen i bolagen. Den utförs av 
respektive bolag såsom en självutvärdering (”self-assessment”) 
baserat på fördefinierade frågor som tas fram av finansavdel -
ningen i samråd med koncernens revisorer. Denna utvärdering 
har till uppgift att belysa koncernens interna kontrollrutiner och 
dess efterlevnad. Resultatet granskas av koncernens finans -
avdelning som kommer med förslag på eventuella förbättrings -
åtgärder till de berörda bolagen. Även koncernens revisorer tar 
del av resultatet och rapporterar i sin tur sina iakttagelser och 
rekommendationer till revisionsutskottet och hela styrelsen. 
Det är styrelsens uppfattning att en rörelse av Lagercrantz 
omfattning i en decentraliserad organisation, inte kräver en 
mer omfattande granskningsfunktion i form av en internrevi -
sionsavdelning. Styrelsen gör varje år en förnyad utvärdering av 
den frågan. 
Information och kommunikation 
För att säkerställa en god kapitalmarknadskommunikation har 
styrelsen fastställt en kommunikationspolicy. I den anges vad 
som ska kommuniceras, av vem och hur. Grunden är att regel-
bunden finansiell information lämnas genom: 
 Pressmeddelanden om väsentliga eller potentiellt 
kurspåverkande händelser. 
 Delårsrapporter, bokslutskommuniké och 
årsstämmokommuniké. 
 Årsredovisning och hållbarhetsredovisning. 
Lagercrantz styrelse och företagsledning arbetar för att genom 
öppenhet och tydlighet förse bolagets ägare och aktiemarkna-
den med relevant och korrekt information.
Förslag till vinstdisposition 
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 3 347 284 KSEK disponeras enligt följande: 
Utdelas till aktieägarna 2,50 SEK x 206 159 271 aktier*  515 398
Balanseras i ny räkning 2 831 886
Totalt*  3 347 284  
* Baserat på det totala antalet aktier per 31 mars 2026. 
Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till bolagets utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning i 
övrigt, varvid bolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och förutsedda betalningsförpliktelser samt 
fullföljandet av nödvändiga investeringar har beaktats.
46
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 47 =====

Årsredovisningen är daterad och signerad  
den 3 juli 2026
Fredrik Börjesson Anna Almlöf Anders Claeson
Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot 
Anna Marsell Malin Nordesjö Jörgen Wigh
Styrelseledamot Styrelseledamot VD och styrelseledamot 
Vår revisionsberättelse har lämnats den 3 juli 2026
Deloitte AB
Alexandros Kouvatsos
Auktoriserad revisor 
Styrelsens Försäkran
Koncernens och moderbolagets resultaträkningar samt rapport över koncernens finansiella ställning och 
moderbolagets balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 augusti 2026. Vi anser att 
koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i 
Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internatio-
nella redovisningsstandarder och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen 
är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställ-
ning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en  rättvisande översikt över 
utvecklingen av koncernen och moderbolagets verksamhet, ställning och  resultat samt beskriver väsentliga 
risker och osäkerhetsfaktorer som bolagen i koncernen står inför.
47
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 48 =====

Rapport över resultat för koncernen
Belopp i MSEK Not 2025/26 2024/25
Nettoomsättning 3 10 609 9 389
Kostnad för sålda varor -6 450 -5 730
Bruttoresultat 4 159 3 659
Övriga rörelseintäkter 8 119 113
Försäljningskostnader -1 583 -1 448
Administrationskostnader -937 -811
Övriga rörelsekostnader 9 -64 -74
Resultat före finansnetto (EBIT) 3, 4, 5, 6, 10, 11, 14 1 694 1 439
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 12 22 45
Finansiella kostnader 13 -193 -186
Resultat före skatt 14 1 523 1 298
Skatt 15 -323 -279
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 200 1 019
Vinst per aktie, SEK 36 5,82 4,95
Vinst per aktie efter utspädning, SEK 36 5,81 4,93
Vägt antal aktier (’000) 206 124 206 052
Vägt antal aktier, justerat efter utspädning (’000) 206 537 206 553
Antal utestående aktier (’000) 206 159 206 088
Föreslagen utdelning per aktie, SEK 2,50 2,20
Övrigt totalresultat för koncernen
Belopp i MSEK Not 2025/26 2024/25
Årets resultat 1 200 1 019
Övrigt totalresultat 
Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat
Årets omräkningsdifferenser -9 -163
Skatt hänförlig till posten ovan 3 12
Poster som inte kan omföras till periodens resultat 
Aktuariella effekter på pensioner 0 3
Skatt hänförlig till aktuariella effekter 0 -1
Årets totalresultat 1 194 870
Finansiella rapporter
48
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 49 =====

Rapport över finansiell ställning för koncernen
Belopp i MSEK Not 2026-03-31 2025-03-31
TILLGÅNGAR 3
Anläggningstillgångar
Goodwill 16 4 214 3 618
Övriga immateriella tillgångar 17 2 861 2 488
Materiella anläggningstillgångar 18 849 753
Nyttjanderättstillgångar 11 490 537
Andra långfristiga fordringar 21, 30 18 15
Uppskjuten skattefordran 28 22 17
Summa anläggningstillgångar 8 454 7 428
Omsättningstillgångar 
Varulager 22 1 688 1 426
Kundfordringar 23 1 687 1 356
Avtalstillgångar 24 111 113 
Skattefordringar 246 212
Övriga fordringar 102 93
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 152 138
Likvida medel 30 331 456
Summa omsättningstillgångar 4 317 3 794
SUMMA TILLGÅNGAR 12 771 11 222
49
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 50 =====

Rapport över finansiell ställning för koncernen
Belopp i MSEK Not 2026-03-31 2025-03-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER 
Eget kapital 26
Aktiekapital 49 49
Övrigt tillskjutet kapital 415 415
Reserver -85 -79
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 4 057 3 452
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 436 3 837
Långfristiga skulder 3, 30, 31
Långfristiga räntebärande skulder 
Avsättningar till pensioner 27 55 55
Skulder till kreditinstitut 31 3 483 2 997
Långfristiga leasingskulder 11 314 364
Övriga långfristiga räntebärande skulder 21 2
3 873 3 418
Långfristiga icke räntebärande skulder 
Uppskjuten skatteskuld 28 746 645
Långfristiga icke räntebärande skulder 514 477
Övriga avsättningar 29 41 36
1 301 1 158
Summa långfristiga skulder 5 174 4 576
Kortfristiga skulder 3, 30, 31
Kortfristiga räntebärande skulder 
Checkräkningskredit 31 469 482
Skulder till kreditinstitut 31 9 6
Kortfristiga leasingskulder 11 191 182
Övriga kortfristiga räntebärande skulder 2 2
671 672
Kortfristiga icke räntebärande skulder 
Förskott från kunder 93 90
Leverantörsskulder 806 679
Skatteskulder 230 204
Avtalsskulder 24 85 67
Övriga skulder 725 577
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 500 451
Avsättningar 29 51 69
2 490 2 137
Summa kortfristiga skulder 3 161 2 809
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 12 771 11 222
50
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 51 =====

Rapport över förändringar i koncernens  
eget kapital 
2026-03-31
Belopp i MSEK
Aktie-  
kapital 
Övrigt  
tillskjutet 
kapital 
Omräknings-  
reserv
Balanserade 
vinstmedel 
inklusive  
årets resultat
Totalt  
eget kapital
Vid årets början 49 415 -79 3 452 3 837
TOTALRESULTAT
Årets resultat 1 200 1 200
Aktuariella effekter på pensioner 0 0
Skatt hänförlig till aktuariella effekter 0 0
Årets omräkningseffekt -9 -9
Skatt hänförlig till omräkningseffekter 3 3
Årets totalresultat -6 1 200 1 194
Transaktioner med ägare
Utdelning -453 -453
Utdelning till minoritetsägare i dotterbolag -53 -53
Återköp optioner -42 -42
Utställda optioner 22 22
Lösen option 10 10
Värdeförändring optionsskuld förvärv -79 -79
Vid årets slut 49 415 -85 4 057 4 436
2025-03-31
Belopp i MSEK
Aktie-  
kapital 
Övrigt  
tillskjutet 
kapital 
Omräknings-  
reserv
Balanserade 
vinstmedel 
inklusive  
årets resultat
Totalt  
eget kapital
Vid årets början 49 415 72 2 932 3 468
TOTALRESULTAT
Årets resultat 1 019 1 019
Aktuariella effekter på pensioner 3 3
Skatt hänförlig till aktuariella effekter -1 -1
Årets omräkningseffekt -163 -163
Skatt hänförlig till omräkningseffekter 12 12
Årets totalresultat -151 1 021 870
Transaktioner med ägare
Utdelning -392 -392
Utdelning till minoritetsägare i dotterbolag -42 -42
Återköp optioner -92 -92
Utställda optioner 18 18
Lösen option 12 12
Värdeförändring optionsskuld förvärv -5 -5
Vid årets slut 49 415 -79 3 452 3 837
Not 26 innehåller ytterligare information om det egna kapitalet.
51
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 52 =====

Rapport över kassaflöden för koncernen 
Belopp i MSEK Not 2025/26 2024/25
Den löpande verksamheten 
Resultat efter finansiella poster 1 523 1 298
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m 34 543 400
2 066 1 698
Betald skatt -400 -368
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 666 1 330
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 
Ökning (-) / Minskning (+) av varulager -32 67
Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar -208 -4
Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder 76 -71
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 502 1 322
Investeringsverksamheten 
Investeringar i verksamheter 35 -1 082 -1 136
Avyttring dotterbolag 35 13 5
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -53 -42
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -161 -127
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 19 18
Förändring av finansiella anläggningstillgångar -42 -9
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 306 -1 291
Finansieringsverksamheten 
Återköp och lösen optioner -32 -80
Utställda optioner 22 18
Utbetald utdelning till moderföretagets aktieägare -453 -392
Utbetald utdelning till minoritetsägare i dotterföretag -53 -42
Upptagna lån 2 158 1 774
Amortering av låneskulder -1 771 -1 053
Amortering av leasingskulder -192 -175
Förändring av checkräkningskredit och övriga finansiella skulder 31 5 40
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -316 90
Årets kassaflöde -120 121
Likvida medel vid årets början 456 354
Kursdifferens i likvida medel -5 -20
Likvida medel vid årets slut 331 456
FÖRÄNDRING AV NETTOLÅNESKULD / FORDRAN 
Belopp i MSEK Not 2025/26 2024/25
Nettolåneskuld (+) / fordran (-) vid årets början 3 634 2 956
Förändring av räntebärande skulder 317 776
Räntebärande skulder i förvärvade verksamheter 137 9
Förändringar i räntebärande pensionsavsättningar 0 -7
Likvida medel i förvärvade verksamheter -153 -122
Förändring av likvida medel i övrigt 278 22
Nettolåneskuld (+) / fordran (-) vid årets slut 4 213 3 634
52
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 53 =====

Moderbolagets resultaträkning 
Belopp i MSEK Not 2025/26 2024/25
Nettoomsättning 3 86 83
Bruttoresultat 86 83
Administrationskostnader -146 -119
Rörelseresultat 3, 6, 10, 11, 14 -60 -36
Resultat från finansiella poster 
Resultat från andelar i koncernföretag 12 998 912
Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 140 136
Räntekostnader och liknande resultatposter 13 -175 -194
Resultat efter finansiella poster 14 903 818
Bokslutsdispositioner 
Förändring obeskattade reserver -56 -65
Resultat före skatt 847 753
Skatt 15 -52 -45
Årets resultat 795 708
Övrigt totalresultat för moderbolaget 
Belopp i MSEK Not 2025/26 2024/25
Årets resultat 795 708
Årets totalresultat 795 708
53
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 54 =====

Moderbolagets balansräkning 
Belopp i MSEK Not 2026-03-31 2025-03-31
TILLGÅNGAR 
Anläggningstillgångar 
Materiella anläggningstillgångar 18 1 2
Andelar i koncernbolag 19 5 530 4 947
Fordringar hos koncernbolag 20 1 957 1 955
Uppskjuten skattefordran 28 4 4
Summa anläggningstillgångar 7 492 6 908
Omsättningstillgångar 
Kortfristiga fordringar 30
Fordringar hos koncernbolag 30 1 186 1 106
Skattefordringar 119 117
Övriga fordringar 2 1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 66 36
Kassa och bank 30 – –
Summa omsättningstillgångar 1 373 1 260
SUMMA TILLGÅNGAR 8 865 8 168
54
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 55 =====

Moderbolagets balansräkning
Belopp i MSEK Not 2026-03-31 2025-03-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER 
Eget kapital 26
Aktiekapital 49 49
Reservfond 13 13
Bundet eget kapital 62 62
Balanserade vinstmedel 2 553 2 310
Årets resultat 795 708
Fritt eget kapital 3 348 3 018
Summa eget kapital 3 410 3 080
Obeskattade reserver 410 353
Avsättningar
Avsättningar till pensioner 27 18 19
Långfristiga skulder 30, 31
Långfristiga räntebärande skulder 
Skulder till kreditinstitut 31 2 946 2 964
Skulder till koncernbolag 1 1
Summa långfristiga skulder 2 965 2 984
Kortfristiga skulder 30, 31
Kortfristiga räntebärande skulder
Checkräkningskredit 31 450 479
Skulder till kreditinstitut 31 – –
450 479
Kortfristiga icke räntebärande skulder 
Leverantörsskulder 5 3
Skulder till koncernbolag 920 656
Skatteskulder 96 104
Övriga skulder 542 450
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 67 59
1 630 1 272
Summa kortfristiga skulder 2 080 1 751
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 865 8 168
55
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 56 =====

Sammanställning över förändringar  
i eget kapital moderbolaget 
2026-03-31
Belopp i MSEK
Aktie-  
kapital 
Reserv- 
fond
Balanserade 
vinstmedel 
inklusive  
årets resultat
Totalt  
eget kapital
Vid årets början 49 13 3 018 3 080
TOTALRESULTAT 
Årets resultat 795 795
Övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat 795 795
Transaktioner med ägare
Utdelning -453 -453
Återköpta optioner -43 -43
Utställda optioner 22 22
Lösen optioner 10 10
Vid årets slut 49 13 3 349 3 410
2025-03-31
Belopp i MSEK
Aktie-  
kapital 
Reserv- 
fond
Balanserade 
vinstmedel 
inklusive  
årets resultat
Totalt  
eget kapital
Vid årets början 49 13 2 764 2 826
TOTALRESULTAT 
Årets resultat 708 708
Övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat 708 708
Transaktioner med ägare
Utdelning -392 -392
Återköpta optioner -92 -92
Utställda optioner 18 18
Lösen optioner 12 12
Vid årets slut 49 13 3 018 3 080
Not 30 innehåller ytterligare information om det egna kapitalet.
56
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 57 =====

Moderbolagets kassaflödesanalys 
Belopp i MSEK Not 2025/26 2024/25
Den löpande verksamheten 
Resultat efter finansiella poster 903 818
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m 34 -378 -450
525 368
Betald skatt -62 -71
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 463 297
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 
Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar -80 252
Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder 284 -214
Kassaflöde från den löpande verksamheten 667 335
Investeringsverksamheten 
Investeringar i verksamheter -536 -87
Förvärv av materiella anläggningstillgångar – –
Förändring av finansiella tillgångar -2 -1 021
Kassaflöde från investeringsverksamheten -538 -1 108
Finansieringsverksamheten 
Avyttring egna aktier – –
Återköp optioner -42 -92
Utställda optioner 22 18
Lösen optioner 10 12
Utbetald utdelning -453 -392
Erhållna / lämnade koncernbidrag 386 452
Upptagna lån 1 623 1 772
Amortering av låneskulder -1 644 -1 000
Förändring av checkräkningskredit 34 -30 3
Förändring av skuld till koncernbolag – –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -129 773
Årets kassaflöde – –
Likvida medel vid årets början – –
Kursdifferens i likvida medel – –
Likvida medel vid årets slut – –
57
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 58 =====

58

===== SIDA 59 =====

Noter innehåll
Not 1 Redovisningsprinciper sid  60
Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar sid  64
Not 3 Segmentsrapportering sid  64
Not 4 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag sid  66
Not 5 Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse sid  66
Not 6 Arvode till revisorer sid  68
Not 7 Incitamentsprogram sid  68
Not 8 Övriga rörelseintäkter sid  69
Not 9 Övriga rörelsekostnader sid  69
Not 10 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar sid  69
Not 11 Leasing sid  69
Not 12 Finansiella intäkter sid  69
Not 13 Finansiella kostnader sid  69
Not 14 Valutakursdifferenser som påverkat resultatet sid  70
Not 15 Skatt på årets resultat sid  70
Not 16 Goodwill sid  70
Not 17 Övriga Immateriella anläggningstillgångar sid  70
Not 18 Övriga materiella anläggningstillgångar sid  71
Not 19 Andelar i koncernbolag sid  72
Not 20 Fordringar hos koncernbolag sid  74
Not 21 Andra långfristiga fordringar sid  74
Not 22 Varulager sid  74
Not 23 Kundfordringar sid  74
Not 24 Kontraktsbalanser sid  74
Not 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter sid  74
Not 26 Eget kapital sid  74
Not 27 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser sid  75
Not 28 Uppskjuten skatt sid  76
Not 29 Övriga avsättningar sid  76
Not 30 Finansiella tillgångar och skulder sid  76
Not 31 Räntebärande skulder och avsättningar sid  77
Not 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter sid  77
Not 33 Betalda räntor och erhållna räntor sid  77
Not 34 Kassaflöde sid  78
Not 35 Investeringar i verksamheter sid  79
Not 36 Resultat per aktie sid  79
Not 37 Riskhantering sid  80
Not 38 Närstående sid  81
Not 39 Väsentliga händelser efter balansdagen sid  81
Not 40 Upplysningar om moderbolaget sid  81
Not 41 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser sid  81
Not 42 Vinstdisposition sid  81
59

===== SIDA 60 =====

Noter 
Not 1 Redovisningsprinciper
Allmänna redovisningsprinciper
Årsredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med International Financial 
Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board 
(IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee så som de 
har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för 
hållbarhets- och finansiell rappor  te rings rekommendation RFR 1 Kompletterande 
redovisningsregler för koncerner tillämpats.
 Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen 
(1995:1554) och den av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering utgivna 
rekommendationen RFR2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets och 
 koncernens redovisningsprinciper överensstämmer med undantag för de fall som 
anges i avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. 
 De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer 
föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd 
av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.
 Koncernredovisningen och moderbolagets årsredovisning har godkänts för utfär -
dande av styrelsen den 29 juni 2026. Koncernens resultaträkning och rapport över 
finansiell ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för 
fastställelse på årsstämman den 25 augusti 2026.
Väsentliga redovisningsprinciper
Koncernen lämnar upplysningar om väsentliga redovisningsprinciper. Väsentliga redo -
visningsprinciper innebär att den underliggande transaktionen är väsentlig och att 
informationen i redovisningsprincipen är väsentlig för förståelsen av trans  aktio nen, till 
exempel om koncernen har gjort ett principval eller om redovisningsprincipen är före -
tagsspecifikt anpassad. I de fall då koncernen enbart tillämpar en redovisningsprincip 
såsom den är beskriven i IFRS har upplysning om principen inte lämnats  förutsatt att 
principen inte krävs för att få en förståelse av de redovisade transaktionerna eller 
händelserna.
Utformning av årsredovisningen
De finansiella rapporterna anges i miljoner svenska kronor (MSEK) om ej annat anges. 
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även utgör rapporterings -
valutan för moderbolaget och för koncernen.
 Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa 
finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar 
och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument och finansiella 
tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via 
resultatet.
 Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för försäljning redovisas 
till det lägsta av det tidigare redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för 
försäljningskostnader.
 Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om 
detta krävs eller uttryckligen tillåts enligt IFRS.
 Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags -
ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar 
tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, 
skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på 
historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden 
synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan 
för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars fram -
går tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och 
bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.
 Årsredovisningen är upprättad i enlighet med IAS 1 Utformning av finansiella 
 rapporter, innebärande bland annat att separata rapporter är upprättade avseende 
årets  resultat, övrigt totalresultat, finansiell ställning, förändring av eget kapital och 
kassa flöde, samt att redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och upplys -
ningar är lämnade i noter.
 De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på 
samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat 
framgår. 
Ändrade redovisningsprinciper 
Nya IFRS eller tolkningsuttalanden, som träder i kraft först under kommande räken -
skapsår, har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter.
Nya eller reviderade standarder och tolkningar som tillämpats från 
räkenskapsåret 2025/26
De nya eller ändrade standarderna som trätt ikraft för räkenskapsåret 2025/26 har 
inte haft någon materiell inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Nya eller reviderade IFRS som gäller för kommande räkenskapsår
IFRS 18 Presentation och upplysningar i de finansiella rapporterna ersätter IAS 1 och 
är tillämplig för koncernen från och med räkenskapsåret 2027/2028. IFRS 18 påverkar 
främst presentationen av resultaträkning, kassflödesanalys samt notupplysning.
Koncernen utvärderar effekterna av den nya standarden. Det finns i övrigt inga nya 
IFRS-standarder eller IFRS IC-uttalanden som kommer att ha en  väsentlig påverkan 
på koncernens resultat och ställning under räkenskapsåret 2026/27. Inga nyutkomna 
IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid. OECD:s regler Pillar II trädde 
i kraft 1 januari 2024. Lagercrantz omfattas inte av  reglerna då koncernens omsätt -
ning understiger gränsbeloppet, och ingen skatte  exponering avseende Pillar II har 
uppstått. 
Rörelsesegmentsrapportering
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den 
kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finan -
siell information tillgänglig. Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstäm -
mer med koncernens interna rapportering som högste verkställande beslutsfattaren 
följer upp. Koncernens högste verkställande beslutsfattare är den funktion som ansva -
rar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. Se not 3 
för ytterligare beskrivning av indelningen och rapporteringen av rörelsesegment.
Konsolideringsprinciper
Dotterföretag 
Koncernredovisningen omfattar boksluten för moderbolaget och de bolag som står 
under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande 
föreligger om moderföretaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad 
för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt 
inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. 
 Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett 
dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar 
dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det 
koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i   anslutning 
till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller 
rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar samt över -
tagna skulder och eventualförpliktelser samt eventuella innehav utan bestämmande 
inflytande. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. 
Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna och det verkliga 
värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförpliktelser utgör 
koncernmässig goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i årets 
resultat. Villkorande köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten 
och omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.
 I de dotterbolag där Lagercrantz inte äger 100% av aktierna, har Lagercrantz alltid 
en ömsesidig köp/sälj-option, som medger att bolaget har rätt att förvärva kvarstå -
ende aktier till ett förutbestämt pris av innehavaren av aktierna (d v s säljaren av övriga 
aktier i bolaget i fråga), respektive innehavaren har en säljoption att sälja aktierna till 
Lagercrantz till ett förutbestämt pris. Lagercrantz har med andra ord ett bestämmande 
inflytande över dessa aktier då de kan förvärvas och införlivas i koncernens totala 
tillgångsmassa när man så önskar. Dotterbolaget konsolideras därmed till 100% och 
optionens värde redovisas som en finansiell skuld i koncernen. Förändring av skulden 
redovisas över eget kapital. Koncernen redovisar därmed inte några minoritetsandelar.
 Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med 
förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade 
 vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan 
koncern företag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Valutakurseffekter
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valuta -
kurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk 
valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på 
balans dagen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska 
anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära 
tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktio -
nella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. 
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. 
Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, 
medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella 
poster. 
Omräkning av utländska koncernföretags finansiella rapporter 
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncern -
mässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som 
råder vid rapportperiodens slut. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräk -
nas till svenska kronor till en genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid 
valutaomräkning av utlandsverksamheter och vidhängande effekter av säkringar av 
nettoinvesteringarna redovisas i övrigt totalresultat. 
Intäkter
Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande, vilket 
är då en utlovad vara eller tjänst levereras till kunden och kunden övertar kontrollen 
av varan eller tjänsten. Kontroll av ett prestationsåtagande kan överföras över tid eller 
vid en tidpunkt. Majoriteten av koncernens intäkter redovisas vid en tidpunkt. Intäkten 
utgörs av det belopp som bolaget förväntar sig erhålla som ersättning för överförda 
varor eller tjänster. För att koncernen ska kunna redovisa intäkter från ett avtal med 
kunder analyseras varje kundavtal i enlighet med den femstegsmodell som återfinns 
i IFRS-standarden.
60
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 61 =====

Försäljning av varor
Försäljning av varor förekommer inom koncernens samtliga segment och intäkten 
redovisas vanligtvis vid en viss tidpunkt när varorna har levererats till köparen, 
d v s när kontrollen över varorna överförts. Volymrabatter till kunder förekommer och 
reducerar då intäkterna. Garantier förekommer, men utgör inte en separat prestation 
och påverkar inte intäktsredovisningen. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att 
de ekonomiska fördelarna inte kommer tillfalla koncernen. Om den sålda produkten 
inkluderar installation hos köparen och installationen utgör en väsentlig del av 
 leveransen redovisas intäkten när installationen slutförts. 
Intäkter från fastighetsförsäljning
Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas på tillträdesdagen om inte risker och 
förmåner övergått vid en annan tidpunkt. 
Tjänsteuppdrag
Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas normalt i samband med att tjänsten utförs. 
Intäkter från tjänsteuppdrag av typen service- och underhållsavtal redovisas över 
tid i takt med att tjänsterna utförs, d v s baserat på färdigställandegraden. Färdig -
ställandegraden fastställs normalt utifrån förhållandet mellan nedlagda utgifter vid 
rapportperiodens slut i relation till beräknade totala utgifter. I vissa bolag används 
upparbetad tid som grund för färdigställandegrad. En befarad förlust redovisas 
omedelbart i koncernens resultat.
Statliga stöd 
Statliga bidrag redovisas i rapporten över finansiell ställning som förutbetald intäkt 
när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen 
kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras 
systematiskt i årets resultat på samma sätt och över samma perioder som de kostna -
der bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag relaterade till tillgångar 
redovisas som en reduktion av tillgångens redovisade värde.
Rörelsekostnader och finansiella intäkter och kostnader
Betalningar avseende leasingkontrakt
Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den 
utestå  ende skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje 
redo visnings period belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för 
den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs 
i de perioder de uppkommer.
Finansiella intäkter och kostnader 
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar 
och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valuta -
kursdifferenser, värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt 
värde via resultaträkningen, nedskrivningar av finansiella tillgångar samt vinster och 
förluster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat.
 Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämp -
ning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av 
alla uppskattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebind -
ningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Ränteintäkter 
inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, 
premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av fordran och det 
belopp som erhålls vid förfall.
 Räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader för att 
uppta lån.
 Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden 
utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av 
tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning 
eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde. 
 Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Valuta -
kursvinster och valutakursförluster redovisas netto.
Finansiella instrument 
Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna 
i IFRS 9. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på till -
gångssidan likvida medel, kundfordringar, övriga fordringar, finansiella placeringar, 
samt derivat. Bland skulder återfinns låneskulder, leverantörsskulder, övriga skulder 
samt derivat. 
Redovisning i och borttagande från balansräkningen
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen 
blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång eller del av 
finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, 
förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld eller del av 
finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller 
på annat sätt utsläcks.
 En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett 
nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta 
beloppen samt när det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp 
eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring 
av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen som utgör den dag då koncernen 
förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångar.
Klassificering och värdering
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instru -
mentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella 
instrument förutom avseende derivat och finansiella tillgångar och skulder som 
redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive 
 transaktionskostnader. Ett finansiellt instruments klassificering avgör hur det 
värderas efter första redovisningstillfället. Klassificering av finansiella tillgångar 
enligt IFRS 9 baseras på företagets affärsmodell för förvaltningen av de finansiella 
tillgångarna och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella 
tillgången. 
Instrumenten klassificeras till:
 Upplupet anskaffningsvärde
 Verkligt värde via resultat
Koncernens innehav av finansiella instrument är klassificerade som följer:
Kundfordringar, andra fordringar som är finansiella tillgångar och likvida medel
Kundfordringar, andra korta fordringar, långfristiga fordringar och likvida medel 
redovisas till upplupet anskaffningsvärde minskat med eventuell reservering för 
nedskrivningar. Belopp diskonteras inte när det inte har väsentlig effekt. Posterna 
redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster. Fordringarnas nedskrivnings -
behov bedöms utifrån en individuell prövning av kreditrisken när fordran initialt 
uppstår och sedan under hela dess löptid. Bolagen i koncernen värderar kredit -
risken med tillgänglig information om historiska kredithändelser, nuvarande 
omständigheter och prognoser för framtida utveckling. Kreditrisken är generellt 
utspridd över ett stort antal kunder och speglar koncernens handelsverksamhet 
väl där den totala omsättningen byggs upp av många affärstransaktioner och 
en god riskspridning av försäljningen på olika branscher och företag. Historiskt 
sett har konstaterade kundförluster varit få och små inom Lagercrantzkoncernen. 
Kreditkvaliteten i de kundfordringar som inte har förfallit till betalning som god.
 Tillgångar som inte uppfyller kriterierna för upplupet anskaffningsvärde värderas 
till verkligt värde via resultatet.
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Lån, leverantörsskulder och vissa andra rörelseskulder ingår i denna kategori. 
Upplåning redovisas till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan 
upplåningsbeloppet (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet 
redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden med tillämpning av effektiv -
räntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om företaget inte 
har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen i åtminstone 12 månader efter 
balansdagen. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder diskonteras inte, eftersom 
det inte har väsentlig effekt. Skuld för säljoptioner som innehas av minoritetsägare 
värderas till nuvärdet av framtida lösenbelopp. Värdeförändringar av skuld för 
säljoptioner redovisas över eget kapital.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar som uppstår i rörelseförvärv värderas 
till verkligt värde via resultatet. Värderingen av dessa tillhör värderings nivå 3, 
där värderingen baseras på de förvärvade verksamheternas förväntade framtida 
finansiella prestation vilken har bedömts av företagsledningen. 
Likvida medel
Likvida medel i balansräkningen omfattar likvida bankmedel och tillgänglig kassa 
samt kortfristiga placeringar med en återstående löptid på tre månader eller mindre 
per anskaffningstillfället. 
Finansiella placeringar
Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller 
kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller 
den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggnings  - 
tillgångar.
Derivat och säkringsredovisning 
Koncernens derivatinstrument anskaffas för att säkra de risker för valutakurs-
exponeringar som koncernen är utsatt för. Valutaexponering avseende framtida 
kontrakterade och prognostiserade flöden säkras med valutaterminer, swappar och 
valutaklausuler i kund och leverantörskontrakt. Inbäddade derivat, t ex valuta -
klausuler, separeras från värdkontraktet och redovisas separat om värdkontraktet inte 
är en finansiell tillgång och särskilda krav är uppfyllda. Derivat redovisas initialt till 
verkligt värde, vilket innebär att transaktionskostnader belastar periodens resultat. 
Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrumentet till verkligt värde. 
Varken terminerna, swapparna eller de inbäddade derivaten i valutaklausulerna 
säkrings redovisas i dagsläget. Värdeökningar respektive värdeminskningar redovisas 
som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet.
Säkring av prognostiserad försäljning i utländsk valuta – kassaflödessäkring
De valutaterminer som används för säkring av mycket sannolik prognostiserad 
 försäljning i utländsk valuta redovisas i rapport över finansiell ställning till verkligt 
värde. Periodens värdeförändringar redovisas i övrigt totalresultat och de ackumu -
lerade värdeförändringarna under finansiella tillgångar och skulder till dess att det 
säkrade flödet påverkar årets resultat, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade 
värde förändringar omklassificeras till årets resultat i samband med att den säkrade 
posten (försäljningsintäkten) påverkar årets resultat.
Fordringar och skulder i utländsk valuta
För säkring av tillgång eller skuld mot valutakursrisk kan valutaterminer användas. 
För dessa säkringar behövs ingen säkringsredovisning då både den säkrade posten 
och säkringsinstrumentet värderas till verkligt värde med värdeförändringar 
redovisade resultaträknignen avseende valutakursdifferenser. Värdeförändringar 
avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet 
medan värdeförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas 
i finansnettot.
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
61
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 62 =====

Nettoinvesteringar
Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har 
i viss utsträckning säkrats genom upptagande av lån i motsvarande valuta. Vid 
boksluts  tillfället upptas dessa till balansdagskurs. Periodens omräknings  differenser 
på finansiella instrument som används som säkringsinstrument i en säkring av 
 netto investering i ett koncernföretag redovisas, i den mån säkringen är effektiv, 
i övrigt totalresultat och de ackumulerade förändringarna i en särskild komponent av 
eget kapital  (omräkningsreserven). Detta för att neutralisera de omräkningsdifferen -
ser som  påverkar övrigt totalresultat när koncernföretagen konsolideras.
Materiella anläggningstillgångar
Ägda tillgångar 
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i rapporten över finansiell 
ställning om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma 
bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt 
sätt.
 Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter 
avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffnings -
värdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att 
bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaff -
ningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet 
är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och 
juristtjänster.
 Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder 
behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det 
redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort från rapporten över 
 finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekono -
miska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. 
Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång 
utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde 
med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig 
rörelse intäkt / kostnad.
Leasade tillgångar
Leasingavtal som är längre än 12 månader och av materiellt värde redovisas initialt 
som ett nyttjandevärde och en leasingskuld i balansräkningen. Nyttjanderätterna 
redovisas initialt till anskaffningsvärde, d v s leasingskuldens ursprungliga värde samt 
övriga förutbetalda kostnader. Efter den initiala redovisningen redovisas nyttjande -
rätterna löpande till anskaffningsvärde minus avskrivningar. Leasingskulderna 
redovisas initialt till nuvärdet av framtida obetalda leasingavgifter. Leasingavgifterna 
diskonteras med marginella låneräntan. Därefter ökas det redovisade värdet med 
räntekostnader och minskar med betalda leasingavgifter. Avskrivningarna på 
nyttjanderätterna och räntan på leasingskulderna redovisas i resultaträkningen. 
Betalningar hänförliga till amortering av leasingskulder redovisas i kassaflödet inom 
finansieringsverksamheten och betalningar avseende räntor som kassaflöde från den 
löpande verksamheten. Kortfristiga leasingavtal samt avtal med lågt värde undantas 
från värderingen och redovisas som en kostnad i resultaträkningen.
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att 
de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att 
komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. 
Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte 
av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas 
bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. 
 Beräknade nyttjandeperioder:
 byggnader, rörelsefastigheter   15 – 50 år
 maskiner och andra tekniska anläggningar   3 – 10 år
 inventarier, verktyg och installationer   3 – 5 år
Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder. 
Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten 
mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid 
av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar. 
 Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 15 – 50 år på dessa komponenter. 
 Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.
Immateriella tillgångar
Goodwill 
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet 
och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventual -
förpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumule -
rade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas för 
nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att 
tillgången ifråga har minskat i värde (se även avsnitt nedskrivningar). 
 Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvär -
vade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden 
direkt i årets resultat. 
Forskning och utveckling 
Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap 
redovisas som kostnad då de uppkommer. 
 Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för 
att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en 
tillgång i rapporten över finansiell ställning, om produkten eller processen är tekniskt 
och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utveck -
lingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det  redovisade 
värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter 
som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för 
utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I rapport över 
finansiell ställning redovisade utvecklingskostnader är upptagna till anskaffnings -
värde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. 
Övriga immateriella tillgångar 
Övriga immateriella tillgångar, exklusive varumärken, som förvärvas av koncernen 
redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskriv -
ningar. Här ingår bl a aktiverade IT-utgifter för utveckling och köp av programvaror. 
Förvärvade varumärken redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella nedskriv -
ningar. Livslängden på varumärken bedöms från fall till fall, i de fall livslängden är 
obestämd testas värdet årligen för nedskrivningsbehov. Varumärken med tids -
bestämt nyttjandeperiod skrivs av linjärt under nyttjandeperioden. Nedlagda kost -
nader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas 
i årets resultat när kostnaden uppkommer.
Avskrivning 
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade 
nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbar. Goodwill, 
varumärken och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas 
för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på 
att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar 
skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. 
 De beräknade nyttjandeperioderna är:
 Patent, innovationer och kundrelationer   5 – 20 år
 Balanserade utvecklingsutgifter och programvaror   3 – 7 år
 Varumärken med begränsad livslängd   5 – 30 år
Varulager 
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. 
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksam -
heten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstad -
komma en försäljning. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning 
av först in, först ut metoden (FIFU) eller vägd genomsnittlig anskaffningskostnad och 
inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport 
av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående 
arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad 
på en normal kapacitet.
Nedskrivningar 
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag 
för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Goodwill och 
varumärken med obegränsad nyttjandeperiod prövas minst årligen för eventuellt 
nedskrivningsbehov. Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas 
tillgångens återvinningsvärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas 
tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden 
(kassagenereande enheter). För koncernen innebär det att bedömningen görs 
på segmentsnivå vilket motsvarar koncernens divisioner. Vid beräkning av 
nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som 
beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. 
Nedskrivning av finansiella tillgångar 
Återvinningsvärdet på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaff -
ningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med 
den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Vid varje 
rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva belägg för att en finansiell 
tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Tillgångar med en kort 
löptid diskonteras inte. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat.
Återföring av nedskrivningar
Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet 
anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan 
hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.
 Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de 
antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet.
 En nedskriv ning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde 
efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft 
om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då 
skulle ha gjorts. Nedskrivningar på goodwill återförs inte.
Eget kapital
Koncernens kapital delas upp i aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver, 
 balanserat resultat samt innehav utan bestämmande inflytande.
Återköp av egna aktier
Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas som en minskning 
av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas som en avdragspost 
från eget kapital. Likvid från avyttring av egetkapitalinstrument redovisas som 
en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot 
eget kapital.
Not 1 fortsättning
62
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 63 =====

Utdelningar 
Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen.
Resultat per aktie 
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till 
moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestå -
ende under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det 
genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella 
stamaktier, vilka under rapporterade perioder hänför sig till optioner utgivna till 
anställda. Utspädning från optioner påverkar antalet aktier och uppstår endast när 
lösenkursen är lägre än börskursen.
Ersättningar till anställda 
Avgiftsbestämda planer 
Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad 
i resultaträkningen när de uppstår.
Förmånsbestämda planer
Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat 
för varje plan och bolag genom en uppskattning av den framtida ersättning som 
de anställda intjänat genom sin anställning. En avsättning för särskild löneskatt 
 inkluderas i IAS19-värderingen baserad på skillnaden mellan pensionsförpliktelse 
fastställd i juridisk person och koncern. Ränta på pensionsskulder redovisas i 
finansnettot. 
 Aktuariella vinster och förluster redovisas direkt i eget kapital under övrigt 
totalresultat i den period de uppstår. Övriga kostnads- och intäktsposter redovisas 
över rörelseresultatet. Åtagandena värderas till nuvärdet av förväntade framtida 
utbetalningar. 
 Diskonteringsräntan som används vid nuvärdesberäkning baseras på bostads -
obligationer med duration motsvarande pensionsförpliktelsens. 
 Bolagets åtaganden för förmånsbestämd ålderspension enligt ITP hanteras inom 
det s k FPG/PRI-systemet. Familjepensionen samt nyintjänandet för ålderspensionen 
försäkras i Alecta. Alecta utlämnar inte sådan information som gör det möjligt att 
redovisa dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan utan dessa genom försäk -
ring i Alecta tryggade pensioner redovisas därför som avgiftsbestämd plan (enligt 
UFR10). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas 
tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkrings -
tekniska beräkningsantaganden. Alectas överskott kan fördelas till försäkrings -
tagarna och/eller de försäkrade.
Ersättning vid uppsägning 
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas 
endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbaka -
dragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala 
tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig 
avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att 
accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt 
kan uppskattas.
Optionsprogram
Koncernens optionsprogram möjliggör för ledande befattningshavare att förvärva 
aktier i företaget. För detta har de anställda erlagt en marknadsmässig premie. 
Erhållen premie redovisas i eget kapital som transaktion med ägare. 
Avsättningar 
En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när koncernen har en 
befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och 
det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera 
förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten 
av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering 
av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar 
 aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, 
de risker som är förknippade med skulden.
Kassaflödesanalys
Vid upprättande av kassaflödesanalys tillämpas den indirekta metoden enligt 
IAS 7 Kassaflödesanalys. Årets ändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder har 
justerats för effekter av valutakursförändringar. Förvärv och avyttringar redovisas 
inom investeringsverksamheten. De tillgångar och skulder som de förvärvade och 
avyttrade företagen hade vid ändringstidpunkten ingår ej i analysen av rörelse -
kapitalförändringar och ej heller i förändringar av balansposter redovisade inom 
investerings- och finansieringsverksamheterna. Förutom kassa- och bankflöden 
gäller att till likvida medel hänförs kortfristiga placeringar, vilkas omvandlande till 
bankmedel kan ske till ett i huvudsak i förväg känt belopp. Som likvida medel anses 
kortfristiga placeringar med en kortare löptid än tre månader. 
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall 
där årsredovisningslagen och tryggandelagen föreskriver en annan tillämpning eller då 
koppling till beskattning föranleder en annan redovisning. Moderbolaget har upprättat 
sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- 
och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. 
Även av Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för noterade 
företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska 
personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är 
möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan 
redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg 
som skall göras från IFRS. 
 Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal och IFRS 9 för finansiella 
instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga såsom avseende 
nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få 
tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moder -
bolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus 
 eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets 
 princip. För  finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde tilläm -
pas IFRS 9:s nedskrivningsregler.
 Sammantaget innebär detta skillnader mellan koncernens och moderbolagets redo -
visning inom de områden som anges nedan.
Klassificering och uppställningsformer
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredo  vis-
nings   lagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella  rapporter som 
tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning 
av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar samt  eget kapital.
Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden, 
vilket innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav 
i dotterbolag. I de dotterbolag där Lagercrantz inte äger 100% av aktierna, finns en 
ömse sidig köp/säljoption, d v s Lagercrantz/säljaren av aktier har rätt att förvärva/sälja 
kvar stående aktier till ett förutbestämt pris. Lagercrantz har ett bestämmande inflytande 
över dessa aktier då de kan förvärvas och införlivas i koncernens totala tillgångsmassa. 
 Som intäkt redovisas erhållna utdelningar från dotterbolagens balanserade vinst -
medel. Större utdelningar kan medföra nedskrivningar och reducerar därmed andelens 
redovisade värde.
Intäkter
Anteciperade utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt 
har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om 
utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.
Materiella anläggningstillgångar
Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter 
avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt 
som för koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar.
Leasade tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. 
Det innebär att moderbolaget har valt att tillämpa möjligheten i RFR 2 att inte tillämpa 
leasingstandarden IFRS 16.
Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. 
I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten 
skatteskuld och eget kapital.
Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer
Erhållna koncernbidrag redovisas som utdelning och lämnade koncernbidrag som 
investering i aktier i dotterföretag eller om inget värdehöjande tillförs som nedskriv -
ning av aktierna via resultaträkningen. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital 
hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning 
ej erfordras. 
Finansiella garantier
Lagercrantz Group har valt att inte tillämpa bestämmelserna i IAS 39 om finansiella 
garantiavtal till förmån för dotterföretag i enlighet med RFR 2.
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
a
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
63
Lagercrantz Group AB (publ)  Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 64 =====