FULLTEXT DEL 3 AV 3
Årsredovisning 2025
Väsentliga frågor – affärsetik Ett ansvarsfullt företagande är avgörande för att Lagercrantz ska upprätthålla förtroendet hos ägare, investerare, potentiella förvärvskandidater samt kunder, medarbetare och leverantörer. Korruption, mutor och bedrägerier utgör en väsentlig hållbarhetsfråga, trots låg sannolikhet, då de kan medföra finansiella och anseenderisker. Lagercrantz använder externa riskindex och offentliga register för att analysera lands och branschrisker samt följer upp affärsförbindelser kopplade till högriskområden. Vid förvärv genomförs vid behov även screening avseende korruption och sanktioner av motparter. Den övergripande risken bedöms som låg, bland annat till följd av begränsad exponering mot högriskmarknader, och inga affärsrelationer har identifierats i strid med EU:s eller USA:s sanktionslagstiftning. Lagercrantz arbetar förebyg gande genom en stark företagskultur, ansvarsfulla inköpspro cesser samt koncerngemensamma policys, såsom uppfö randekod och exportkontrollpolicy. Lagercrantz företagskultur Företagskulturen är ett centralt verktyg för att säkerställa ansvarsfullt företagande i Lagercrantz decentralicerade orga nisation där dotterbolagen verkar självständigt under egna varumärken nära sina marknader. Kulturen formas av koncernens värdegrund: affärsmässighet, ansvar och frihet, enkelhet och effektivitet samt förändrings vilja. Dessa värderingar ligger till grund för affärsbeslut och är integrerade i koncernens hållbarhetsarbete. LAGERCRANTZ VÄRDEGRUND Affärs mässighet Ansvar och frihet Enkelhet och effektivitet Förändr ingsvilja Affärsmässighet innebär att beslut fattas långsiktigt och risk medvetet med fokus på hållbara resultat samt att hänsyn tas till miljömässiga och sociala konsekvenser. Ansvar och frihet speglar Lagercrantz decentraliserade struktur och det förtro ende som ges till dotterbolagens ledning, i kombination med ett tydligt ansvar att agera etiskt och transparent. Enkelhet och effektivitet driver på för resurseffektivitet och minskad miljöpåverkan. Förändringsvilja säkerställer att verksamheten kontinuerligt utvecklas och anpassas till nya hållbarhetskrav, teknikskiften och samhällsförväntningar. Kulturen utvärderas löpande och förankras genom uppfö randekoden och boken Arvet, målet, medlen som samtliga medarbetare tar del av. Bolagens vd:ar är centrala kulturbä rare och samlas årligen vid en koncerngemensam konferens för erfarenhetsutbyte. Vid förvärv genomförs introduktioner och utbildningar för att etablera relationer och förankra Lagercrantz värderingar. Ansvarsfulla inköp En del av koncernens potentiella sociala, affäretiska och miljömässiga påverkan uppstår indirekt hos leverantörer och kunder. Lagercrantz bolag har därför nära samarbeten med sina leverantörer, vilket möjliggör dialog kring håll barhetsrisker och värdeskapande för kunder. Koncernens uppförandekod omfattar även leverantörer och kompletteras ofta med bolagsspecifika leverantörskoder för att tydliggöra förväntningar. Bolagen arbetar med strukturerad leverantörsuppföljning där en initial screening används för att identifiera högriskom råden. Inköp av metaller och elektronik i länder med förhöjd risk, är två exempel inom koncernen och omfattas av mer för djupad uppföljning. Uppföljning sker genom självskattningar och egna granskningar. Antikorruptionsrutiner Lagercrantz har en tydlig nolltolerans mot korruption och har därför upprättat rutiner för att förebygga, upptäcka och han tera incidenter. De omfattar granskning av underlag av lokala revisorer samt besök av finansiella controllers i koncernens bolag. Därutöver finns interna rapporteringskanaler, såsom visselblåsarfunktion och årlig hållbarhetsrapportering. Lagercrantz tillhandahåller utbildningsmaterial kopplat till uppförandekoden, där antikorruption ingår. I de fall bolag har affärer med länder med förhöjd korruptionsrisk ställer bolags styrelsen krav på riktad utbildning för exponerade medarbe tare, såsom sälj och inköpsfunktioner. Fall av korruption och mutor Under det gångna året hade Lagercrantz 0 (0) rapporterade korruptionsincidenter och inga bekräftade fall. Ansvarsfullt företagande Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 107107 ===== SIDA 108 ===== Division Electrify utvecklar och tillverkar produkter för elektrifiering och utbyggnad av samhällsviktig infrastruktur, däribland elförbindningar, kapslingar, kablage, teknikhus, fiberskarvar och lösningar för ökad trafiksäkerhet. Bolagens fokus på elektrifiering och infrastruktur bidrar till ett säkrare samhälle och den gröna omställningen. Väsentliga hållbarhetsfrågor En betydande del av Electrifys miljöpåverkan uppstår i leverantörsledet genom bolagens materialinköp, främst från tillverkning av stål och aluminium. Mot denna bakgrund är anpassningen av leveranskedjan för stålprodukter en priorite rad fråga för divisionen, med målet att sänka CO2intensiteten i tillverkningsledet. Det är även affärsmässigt viktigt för att värna konkurrenskraften och minimera risker kopplade till exempelvis koldioxidprissättning. Arbetsmiljö och säkerhet är därtill prioriterade områden då divisionen har en hög andel tillverkande bolag. Produktions enheterna ligger huvudsakligen i Norden, med tyngdpunkten i Sverige. Ökad andel förnybar el och genomförda energiop timeringar – bland annat moderniserad fabriksventilation och optimerad lackeringsdrift vid Elkapsling – har kraftigt minskat klimatpåverkan. Några bolag har tvättprocesser kopplade till ytbehandling, där användandet av miljövänliga tvättsystem i slutna anläggningar minimerar påverkan på närmiljön. Kommentar till årets resultat: Minskningen av utsläpp från egen produktion beror både på reducerad förbrukning och på övergång till förnybar el. Resultatet visar att riktade åtgärder på enhetsnivå ger mätbar effekt och kan tjäna som referens för övriga bolag inom koncernen. Scope 3, som står för 98% av divisionens utsläpp, ligger 2025 i nivå med föregående år. Effekten av minskad flygfrakt motverkas av ökade materialinköp. Olycksfallsfrekvensen är tillfälligt förhöjd till följd av en arbetsrelaterad olycka av engångskaraktär; övriga olycksfall under året har varit lindriga och produktionsrelaterade. Den korta sjukfrånvaron har minskat under året, men långtidsfrån varon har ökat. Aktiviteter framåt: Framåt prioriteras utfasning av fossil baserad uppvärmning samt fortsatt minskning av flygfrakter. Flera områden har identifierats för inköp av råvaror med lägre CO2avtryck, med plan för kommersiell utrullning. Bolagen intensifierar det förebyggande säkerhetsarbetet, med ökat fokus på riskobservationer och säkerhetsronder. Antal bolag Andel av koncernens omsättning Antal medarbetare Andel av koncernens energianvändning Minskad klimat- påverkan, egen produktion Olycksfalls- frekvens 18 25% 840 30/uniF642-49% 6,8 (ca. 2 600 MSEK) Produkter för elektrifiering och infrastruktur Electrify Olycksfallsfrekvens, per miljoner arbetade timmar (Arbetsrelaterade olyckor) 2030 Målår25/2624/2523/2420/21 Basår /gid00014/gid00021/gid00026/gid00006/gid00014/gid00022/gid00017/gid00006 0,6 0,60,6 0,8 1,1 25/2624/2523/2422/2321/22 9,2 (11) (11) (8)( 8) (10) 8,4 6,0 5,6 6,8 NYCKELTAL 25/26 24/25 Total energianvändning, (MWh) 17 994 17 916 Andel fossilfri energi 79% 76% Scope 1 & 2 utsläpp, (tCO2e) 1 473 1 534 tCO2e/MSEK omsättning, scope 1 & 2 0,6 0,6 tCO2e/MSEK omsättning, scope 3 27,6 26,3 Arbetsrelaterade olyckor med sjukfrånvaro 10 8 Olycksfallsfrekvens 6,8 5,6 Sjukfrånvaro, (%) 5,1% 5,1% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 24/25 24/25 Korttidsfrånvaro: Långtidsfrånvaro: 25/26 25/26 25/26 (5,1) 24/25 (5,1) Genomsnitt 12 345678 91 01 11 21 31 41 51 6 17Bolag Klimatpåverkan från egen produktion Sjukfrånvaro Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 108108 ===== SIDA 109 ===== Huvudkontor: Kramfors, Sverige Verksamhet: Elektriska förbindningssystem Marknader: Energi, industri, installation, transport Elpress, ett av koncernens största bolag, är en ledande leveran - tör av säkra elektriska förbindningssystem, vars produkter och systemlösningar är centrala vid ökad elektrifiering. Produkterna används både vid tillverkning av exempelvis transformatorer och vid inkoppling av dessa i elnätet. Affären på den amerikanska marknaden har vuxit år efter år, med en motsvarande ökning av godstransporterna. I januari 2025 beslutade Elpress att ställa om transporterna från flyg till sjöfrakt mellan den svenska produktionen i Kramfors och verksamheten i USA. Beslutet grundades i tidigare klimat rapporteringar, som tydliggjort flygfraktens väsentliga klimatpåverkan. För att bibehålla ledtiderna och hålla nere lagernivåerna krävdes förbättrad planering och nära samarbete mellan inköp, logistik, produktion och marknad – såväl i Sverige som i USA. Omställningen har haft tydlig effekt: mellan 2024 och 2025 minskade utsläppen från godstransporter med 28%, motsva - rande cirka 540 ton CO2e. Bolaget fortsätter arbetet med att öka sjöfraktens andel av de totala transporterna. SPOTLIGHT - ELPRESS VERKSAMHETER INOM DIVISIONEN Cue Dee EFC Elfac Elkapsling Elpress Enkom Active Esari Exilight Letti Mastsystem Nordic Road Safety Norwesco PPV Swedwire Tykoflex VP metall 109109 ===== SIDA 110 ===== Division Control består av nischade bolag inom primärt mät, styr och reglerteknik som bidrar till effektivare processer och bättre resursutnyttjande viktiga delar i utvecklingen av mer hållbara samhällen. Lösningarna omfattar bland annat sensor teknik för industriella processer, miljö och kvalitetsmätning, styrsystem för fordon och utrustning för kommunikation, signalöverföring och energieffektiv belysning. Väsentliga hållbarhetsfrågor: Den största delen av Controls klimatavtryck uppstår i leveran törsledet genom bolagens inköpta material, främst stål och aluminium, plast och elektronik. Orax har övergått till återvun net aluminium i utvalda egentillverkade produkter – något som ska utvärderas för flera Controlbolag där det är konkur rensmässigt möjligt. Användningen av sålda produkter medför CO2 utsläpp, särskilt inom Direktronik där bolaget säljer en stor mängd av varierande elektronikutrustning. Sortimentet ses löpande över med fokus på än mer energieffektiva lösningar. Klimatpåverkan från energianvändning är koncentrerad till ett fåtal produktionsenheter där naturgas används. I övrigt används till största del grön el och fjärrvärme. Arbetsmiljö och säkerhet är viktiga områden för divisionens bolag. Olycksfrekvensen i de producerande enheterna är över tid låg, och de incidenter som förekommer är främst kopplade till monteringsmoment och följs upp lokalt. För de värdeadde rande distributörerna är kontroll av värdekedjan särskilt viktig, då flera bolag importerar från Kina. Kommentar till årets resultat: Under året har energian vändningen minskat och flera bolag, som CP Cases, har redu cerat klimatpåverkan genom ökad andel fossilfri energi. Detta är en viktig utveckling, särskilt mot bakgrund av stark tillväxt i vissa enheter, vilket lett till att utsläppen från inköpt material i scope 3 ökat under året. Antalet olyckor är fortsatt lågt och minskande. I vissa bolag förekommer dock långtidssjukskriv ningar, där riktade arbetsmiljöinsatser pågår. Aktiviteter framåt: Prioriterade åtgärder för att minska divi sionens klimatavtryck innefattar att öka andelen återvunnet material i produktionen och minska spill samt att finna kost nadseffektiva alternativ till naturgas i förbränningsprocesser. För divisionens värdeadderande distributörer ligger fortsatt fokus på hållbarhet i leverantörskedjan, primärt genom leverantörsgranskningar samt att försöka ställa om flyg transporter. Antal bolag Andel av koncernens omsättning Antal medarbetare Andel av koncernens energianvändning Minskad klimat- påverkan, egen produktion Olycksfalls- frekvens 16 13% 445 9/uniF642-13% 3,7 (ca. 1 350 MSEK) Styr- och reglerteknik för effektivt resursutnyttjande Control Klimatpåverkan från egen produktion 0,6 0,4 0,60,70,7 2030 Målår25/2624/2523/2420/21 Basår /gid00014/gid00018/gid00020/gid00006 /gid00014/gid00022/gid00017/gid00006 25/2624/2523/2422/2321/22 6,5 1,4 6,8 6,7 3,7 (4) (1) (5)( 5) (3) 0% 2% 4% 6% 8% 10% 25/26 (3,4) 24/25 (4,0) 24/25 24/25 Korttidsfrånvaro: Långtidsfrånvaro: 25/26 25/26 Genomsnitt 1 23456789 10 11 12 13 14 15 16Bolag NYCKELTAL 25/26 24/25 Total energianvändning, (MWh) 5 290 5 582 Andel fossilfri energi 52% 53% Scope 1 & 2 utsläpp, (tCO2e) 829 855 tCO2e/MSEK omsättning, scope 1 & 2 0,6 0,6 tCO2e/MSEK omsättning, scope 3 17,9 16,8 Arbetsrelaterade olyckor med sjukfrånvaro 3 5 Olycksfallsfrekvens 3,7 6,7 Sjukfrånvaro, (%) 3,4% 4,0% Olycksfallsfrekvens, per miljoner arbetade timmar (Arbetsrelaterade olyckor) Sjukfrånvaro Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 110110 ===== SIDA 111 ===== Huvudkontor: Vårgårda, Sverige Verksamhet: Tillverkning och distribution Marknader: Begravnings-och kyrkogårdssektorn, sjuk-och äldrevård Orax utvecklar, tillverkar och säljer produkter för hantering och skötsel inom begravnings- och kyrkogårdssektorn. Bolagets klimatkartläggning visar att cirka 82% av utsläppen uppstår i materialutvinning och tillverkning, vilket gör materialval till en naturlig prioritet i hållbarhetsarbetet. En central åtgärd har därför varit att övergå till återvunnet aluminium i utvalda egentillverkade produkter, som rasskydd (gravlämmar och stämplingslämmar), vilket väsentligt minskar klimatpåverkan jämfört med jungfruligt material. Tillsammans med övergång till 100% förnybar el och elektrifiering av for- donsflottan har detta bidragit till att minska bolagets klimatav- tryck med cirka 69 ton CO2e sedan 2020. VERKSAMHETER INOM DIVISIONEN SPOTLIGHT - ORAX CP Cases Direktronik Excidor GasiQ Geonor He-Man Leteng Load Indicator MH Modules (MHM) Nikodan Orax Precimeter Radonova Stegborgs Vanpee DK Vanpee NO 111111 ===== SIDA 112 ===== TecSec tillhandahåller produkter och lösningar med tydlig samhällsnytta, såsom nödtelefoni, brandlarm, släcksystem, inbrott och passagekontrollsystem, trafiksäkerhetskameror, brandklassade dörrar samt taksäkerhet. Utbudet omfat tar även byggnadsställningar, halksäkra plattformar samt fallskyddssystem som möjliggör säkert underhållsarbete och minskar risken för arbetsolyckor. Genom att förebygga olyckor och reducera risker bidrar lösningarna till att skydda både människor och kritiska tillgångar. Väsentliga hållbarhetsfrågor Inom TecSec finns flera av koncernens största producerande enheter, såsom PcP i Vildbjerg (Danmark) och CWL i Mora (Sverige), vilket gör material och energieffektivitet samt en god arbetsmiljö särskilt prioriterade frågor. Klimatpåverkan härrör främst från inköp av material, exempelvis stål och aluminium till gallerdurk, taksäkerhet och byggnadsställningar, virke och glas till branddörrar samt elektronik till säkerhetssystem. Produktionsanläggningar finns främst i Norden, men även i Polen, Estland och England – där olja och gas fortfarande är vanlig uppvärmningskälla. Detta innebär att det finns potential att öka andelen fossilfri energi, som idag uppgår till 47 procent. För de bolag där en större del av tillverkningen sker hos leve rantörer, ligger fokus på kravställning av hållbarhetsaspekter i inköpsprocessen och på resurseffektiv produktdesign. Detta bidrar till att minska miljöpåverkan från inköpta produkter samtidigt som kundvärdet stärks. Kommentar till årets resultat: Två produktionsanläggningar har slagits samman i England, vilket har minskat användningen av olja och gas, samtidigt som egen produktion av förnybar energi har ökat. Olycksfallsfrekvensen har ökat, drivet av ett antal mindre allvarliga incidenter i ett av divisionens största producerande bolag och åtgärdsplaner har implementerats. Aktiviteter framåt: TecSec arbetar aktivt med stödjande dialog hos bolag med stor påverkan. Fokus är på PcP och CWL, där arbete pågår för att minska spill, förbättra konstruktion för att reducera vikt utan att försämra egenskaper samt samarbete med leverantörer kring råvaror med lägre klimatpåverkan. En viktig del är att hitta kunder som är beredda att gå före i omställningen mot mer hållbara lösningar. Därutöver ligger fokus på egenproducerad solenergi i England och Polen, där affärscaset för detta är bra, samt gå från gas till fjärrvärme i Danmark. Öka användandet av miljövänliga bränslen i reserv kraftsanläggningar och sprinklerpumpar hos kund fortsätter. Antal bolag Andel av koncernens omsättning Antal medarbetare Andel av koncernens energianvändning Minskad klimat- påverkan, egen produktion Olycksfalls- frekvens 14 22% 996 22/uniF642-35% 10,4 (ca. 2 300 MSEK) Säkerhetslösningar för ett tryggare samhälle TecSec NYCKELTAL 25/26 24/25 Total energianvändning (MWh) 13 244 14 479 Andel fossilfri energi 47% 44% Scope 1 & 2 utsläpp (tCO2e) 2 761 3 039 tCO2e/MSEK omsättning, scope 1 & 2 1,3 1,4 tCO2e/MSEK omsättning, scope 3 30,0 29,3 Arbetsrelaterade olyckor med sjukfrånvaro 15 7 Olycksfallsfrekvens 10,4 5,0 Sjukfrånvaro, % 3,3% 4,1% Klimatpåverkan från egen produktion 1,3 1,0 1,4 1,7 2,0 2030 Målår25/2624/2523/2420/21 Basår /gid00014/gid00020/gid00022/gid00006 /gid00014/gid00022/gid00017/gid00006 25/2624/2523/2422/2321/22 3,8 4,5 8,1 5,0 10,4 (5)( 6) (11) (7)( 15) 0% 2% 4% 6% 8% 10% 25/26 (3,3) 24/25 (4,1) 24/25 24/25 Korttidsfrånvaro: Långtidsfrånvaro: 25/26 25/26 Genomsnitt 12 34 56 78 91 01 11 21 3Bolag Olycksfallsfrekvens, per miljoner arbetade timmar (Arbetsrelaterade olyckor) Sjukfrånvaro Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 112112 ===== SIDA 113 ===== Huvudkontor: Åby, Sverige Verksamhet: Sprinklersystem, silor och cisterer Marknader: Fastighet, industri, logistrik Laurea Group, med dotterbolagen R-CON och Bjurenwall, har varit en del av Lagercrantz sedan 2017–2018 och utvecklar, installerar och underhåller lösningar inom brandskydd, främst sprinklerpumpar samt kompletta systemlösningar inklusive vattentank och pumphus. För att minska utsläpp i användningsfasen (Scope 3.11) arbetar R-CON med alternativa bränslen. Genom att använda EcoPar, ett bränsle med lägre klimatpåverkan än konventionell diesel, minskas klimatpåverkan under dess livslängd avsevärt då brandsprinklerpumpar testas relativt frekvent. R-CON fyller tankarna med EcoPar vid leverans för att uppmuntra kunder att använda detta mer miljövänliga alternativ. R-CON använder biodrivmedel (såsom HVO) i sina arbetsfordon och har under året initierat en förstudie för att utöka användningen till alla sina servicefordon. Laurea erbjuder även solceller som en option till pumphuset som gör den självförsörjande på el. Vidare arbetar R-CON med att tydliggöra produkternas klimatprestanda genom framtagande av EPD:er för sprinkler- pumpar och befinner sig i slutfasen av certifiering enligt ISO 14001 och ISO 9001. Under året har även en ny hemsida utvecklats för att tydligare kommunicera hållbarhetsarbetet till kunder och andra intressenter. IHolland (förvärvdes i november 2025 och ingår inte i siffrorna). SPOTLIGHT - LAUREA VERKSAMHETER INOM DIVISIONEN ARAS Security COBS CW Lundberg Door and Joinery Fireco Frictape Idesco IHolland* ISG Nordic Laurea Group Marsden Weighing PcP Principal Doorsets STV Suomen Diesel Voima (SDV) 113113 ===== SIDA 114 ===== Niche Products omfattar egenutvecklade produkter och lös ningar inom specifika tekniknischer, såsom dispenserlösningar för livsmedelsindustrin, översvämningsskydd och maskiner för våtmarksunderhåll. Bolagens kunderbjudande bygger på högt mervärde genom specialisering i nära samarbete med kunder. Väsentliga hållbarhetsfrågor Majoriteten av bolagen i Niche Products har en energikrä vande produktion. Därför är effektivisering och fortsatt över gång till fossilfrihet, inklusive interna och externa transporter viktigt. Arbetsmiljöarbetet är även en central prioritering, med fokus på förebyggande åtgärder och stärka kulturen för en långsiktig säker produktionsmiljö, där målsättningen att inga allvarliga arbetsrelaterade olyckor ska förekomma. Divisionen har därtill två tillståndspliktiga anläggningar till följd av användning av polyuretanskum, vilka följs upp genom regelbundna riskbedömningar och interna miljörevisioner. Nästan 90% av divisionens klimatavtryck uppstår i värde kedjan, främst vid produktion av inköpta material samt vid användning av bränsledrivna produkter. Bolagen inom Niche Products arbetar därför aktivt med att utveckla cirkulära affärsmodeller, inklusive användning av förnybara och återvunna material, ökad reservdelsförsäljning samt produkt design som förlänger livslängden. Ett exempel är Truxors våt marksmaskiner som kan köras på HVO, vilket på sikt möjliggör en minskning av klimatpåverkan inom Scope 3.11. Kommentar till årets resultat: Utsläppen inom Scope 1 och 2 har minskat med 33% jämfört med 2024. Minskningen beror främst på övergången till ursprungsmärkt el hos Sajas samt en ökad andel egenproducerad solenergi. Inom Scope 3 har bolag som exempelvis SIB och Forming Function produ cerat flera produkter i återvunnen eller grön aluminium, vilket minskar deras klimatpåverkan inom Scope 3.1. Olycksfallsfrekvensen har ökat under året, samtliga inciden ter har följts upp i respektive bolagsstyrelse. Aktiviteter framåt: Kommande år kommer ytterligare fokus att läggas på att öka andelen förnybara drivmedel i interna och externa vägtransporter samt att minska antalet flygtran sporter inom divisionen. Ytterligare möjligheter finns att öka andelen fossilfri energi, bland annat genom en högre andel egenproducerad och ursprungscertifierad el. Arbetet med att stärka säkerhetskulturen fortsätter med hög prioritet. Flera bolag utbildar sina anställda i lean management för att öka delaktighet, ordning och riskmedvetenhet. Antal bolag Andel av koncernens omsättning Antal medarbetare Andel av koncernens energianvändning Minskad klimat- påverkan, egen produktion Olycksfalls- frekvens 20 23% 730 25/uniF642-54% 9,3 (ca. 2 400 MSEK) Diversifierad portfölj av värdeskapande teknik Niche Products NYCKELTAL 25/26 24/25 Total energianvändning (MWh) 15 421 15 470 Andel fossilfri energi 45% 36% Scope 1 & 2 utsläpp (tCO2e) 2 207 3 301 tCO2e/MSEK omsättning, scope 1 & 2 1,0 1,5 tCO2e/MSEK omsättning, scope 3 25,0 23,4 Arbetsrelaterade olyckor med sjukfrånvaro 12 7 Olycksfallsfrekvens 9,3 5,5 Sjukfrånvaro, % 3,7% 4,2% Klimatpåverkan från egen produktion 1,0 1,1 1,4 1,9 2,1 2030 Målår25/2624/2523/2420/21 Basår /gid00014/gid00022/gid00021/gid00006/gid00014/gid00022/gid00017/gid00006 25/2624/2523/2422/2321/22 7,7 6,9 7,8 5,5 9,3 (10) (9)1 0) (7)( 12) 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 25/26 (3,7) 24/25 (4,2) 24/25 24/25 Korttidsfrånvaro: Långtidsfrånvaro: 25/26 25/26 Genomsnitt 12 3456 78 91 01 11 21 31 41 5Bolag Olycksfallsfrekvens, per miljoner arbetade timmar (Arbetsrelaterade olyckor) Sjukfrånvaro Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 114114 ===== SIDA 115 ===== Huvudkontor: Ylöjärvi, Finland Verksamhet: Tillverkning av borstar Marknader: Infrastruktur, industri, lantbruk, flyg Sajas producerar borstar för vägunderhåll, industriell användning och lantbruk, med särskilt fokus på kundanpassade lösningar. Bolaget har den högsta energiförbrukningen inom divisionen och har under året förhandlat fram ett nytt avtal för ursprungsmärkt el. I kombination med energieffektiviseringar, bland annat genom installation av nya ugnar i produktionen, har detta resulterat i en minskning av CO2-utsläppen inom Scope 2 med hela 90% jämfört med föregående år. Hållbarhetsperspektivet integreras löpande i verksamheten, exem - pelvis genom produktdesign som minimerar behovet av förpack - ningsmaterial och återvunnen råvara. Därutöver arbetar Sajas aktivt med produktutveckling inom en biobaserad produktlinje av borstfil- lament, i syfte att minska kundernas utsläpp av mikroplaster. Detta är en viktig del i att stärka bolagets konkurrenskraft. Slutligen har Sajas arbetat med att utveckla sin hemsida och kommunikation kring det goda arbete som görs för att stärka sin position som en ansvarsfull aktör mot marknaden. *Sit Right och Enskede Hydrual förvärvdes i november 2025 och ingår inte i siffrorna. SPOTLIGHT - SAJAS GROUP Asept Berelia Enskede Hydrual* Hovicon Forming Function Prido Profsafe PST Sajas SIB Sit Right* Thermod Tormek Truxor Van Leeuwen Test Group Vendig Wapro Waterproof Westmatic VERKSAMHETER INOM DIVISIONEN 115115 ===== SIDA 116 ===== Division International tar Lagercrantz modell för att förvärva och utveckla nischade teknikbolag på export. I divisionen finns exempelvis koncernens marina kluster med vattentäta dörrar, antenner och robusta monitorer. Divisionen omfattar även kundkritiska lösningar, såsom teknik till hörapparater, utrust ning för vinterväghållning, brandstegar, tätningar och vakuum toaletter för järnvägsfordon. Väsentliga hållbarhetsfrågor International har verksamhet i länder där andelen fossilfri energi är lägre. Naturgas är en vanlig energikälla i exempelvis Danmark och Storbritannien, där flera producerande bolag är beroende av den i sina produktionsprocesser. Under året har två större bolag förvärvats, Epoke och Friggeråkers Verkstäder, vilket även förstärker fokus på en säker produktionsmiljö. Flera av divisionens bolag, har segmenterade och interna tionella leverantörskedjor där flygfrakt används för tidskritiska leveranser. Eftersom flyg har hög klimatintensitet är detta ett prioriterat omställningsområde, vilket kräver nära samarbete med logistikleverantörer och förbättrad planering för att upprätthålla effektiva lagernivåer. För bolag med mer materialintensiva produkter, såsom vägsaltspridare och fartygsdörrar, har dialog initierats med respektive bolagsledning kring minimerad miljöpåverkan. Fokus ligger på att stärka konkurrenskraften genom att produktutveckla för lägre materialintensitet, reparation och reservdelsförsäljning för ökad livslängd och ökad andel återvunnet material, samtidigt som kundernas tekniska krav fortsatt uppfylls. Kommentar till årets resultat: Under året ökade andelen fossilfri energi med 7 procentenheter, vilket bidrog till en minskad klimatpåverkan från scope 1 och 2. Olycksfalls frekvensen sjönk, vilket indikerar en positiv utveckling inom arbetsmiljöområdet. Sjukfrånvaron påverkas främst av lång tidssjukfrånvaro som inte är arbetsrelaterad. Utsläppsintensi teten i Scope 3 ökade marginellt under året, huvudsakligen till följd av förändringar i produktmixen. Aktiviteter framåt: Framåt ligger fokus på att identifiera alternativa energikällor till fossila bränslen samt genomföra energieffektiviseringsåtgärder. De bolag som använder flyg frakt förväntas analysera bakomliggande behov och vad som kan göras framåt för att minska klimatpåverkan och samtidigt skapa affärsvärde. Antal bolag Andel av koncernens omsättning Antal medarbetare Andel av koncernens energianvändning Minskad klimat- påverkan, egen produktion Olycksfalls- frekvens 17 18% 573 15/uniF642-47% 5,2 (ca. 1 950 MSEK) Samhällsviktig teknik med global räckvidd International Klimatpåverkan från egen produktion 0,9 0,9 1,2 1,5 1,8 2030 Målår25/2624/2523/2420/21 Basår /gid00014/gid00021/gid00024/gid00006/gid00014/gid00022/gid00017/gid00006 25/2624/2523/2422/2321/22 8,1 3,7 8,0 8,3 5,2 (8)( 4) (8)( 8) (5) 0% 3% 6% 9% 12% 15% 18% 25/26 (4,4) 24/25 (4,2) 24/25 24/25 Korttidsfrånvaro: Långtidsfrånvaro: 25/26 25/26 Genomsnitt 1 2345678 91 01 11 21 31 4Bolag Olycksfallsfrekvens, per miljoner arbetade timmar (Arbetsrelaterade olyckor) Sjukfrånvaro NYCKELTAL 25/26 24/25 Total energianvändning (MWh) 8 951 9 133 Andel fossilfri energi 47% 40% Scope 1 & 2 utsläpp (tCO2e) 1 712 2 153 tCO2e/MSEK omsättning, scope 1 & 2 0,9 1,2 tCO2e/MSEK omsättning, scope 3 19,8 18,0 Arbetsrelaterade olyckor med sjukfrånvaro 5 8 Olycksfallsfrekvens 5,2 8,3 Sjukfrånvaro, % 4,4% 4,2% Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 116116 ===== SIDA 117 ===== ACTE (Danmark) ACTE (Norge) AC Antennas DP Seals E-tech Epoke Friggeråkers Verkstäder G9 Glova Rail ISIC Libra NST DK Schmitztechnik Skomø Supply Plus Tebul Unitronic VERKSAMHETER INOM DIVISIONEN Huvudkontor: Poole, England Verksamhet: Tillverkning av kundanpassade tätningar Marknader: Automation, försvar, sjukvård, energi, livsmedel DP Seals är ett av Lagercantz bolag i Storbritannien och förvär- vades 2023. Bolaget utvecklar och producerar högkvalitativa, kundanpassade tätningar för krävande applikationer inom bland annat försvar, undervattensystem, sjukvård och energisektorn. Under det senaste året har DP Seals tagit viktiga steg i sitt håll- barhetsarbete. Genom övergången till förnybar el har bolaget väsentligt minskat utsläppen från den egna produktionen. Jämfört med föregående år har utsläppen från köpt el minskat med 263 tCO2e och andelen fossilfri energi uppgår nu till 98%. Parallellt har arbetet med att kartlägga klimatpåverkan i värde- kedjan fördjupats. Genom att gå från generiska till materialspe- cifika data, exempelvis för gummi och stål, i Scope 3.1-beräk- ningarna har bolaget fått en mer detaljerad förståelse för var de största utsläppen uppstår – och därmed bättre förutsättningar att prioritera rätt åtgärder framåt. SPOTLIGHT - DP SEALS 117117 ===== SIDA 118 ===== Investeringsinriktning Lagercrantz förvärvar och utvecklar nischverksamheter som är ledande inom sina marknader, även ur ett hållbarhetsperspek tiv, och vars produkter bidrar till samhällsnytta. Detta skapar en grund för långsiktig konkurrenskraft och goda tillväxtför utsättningar. Exempel på prioriterade områden inkluderar komponenter och lösningar som möjliggör grön omställning, klimatanpassning, produktivitet, energieffektivisering och ökad säkerhet. ESG Due Diligence Som en integrerad del av den inledande analysen och due diligenceprocessen utvärderas potentiella förvärv inom fyra områden, positiva och negativa aspekter, möjligheter och risker. Den samlade håll barhetsprofilen beaktas därefter tillsammans med andra kommersiella och finansiella faktorer för en helhetsbedömning. Lagercrantz avstår från bolag vars verksamhet eller produkter är direkt skadliga för miljö, männ iskor och samhälle. Hållbarhet i Lagercrantz förvärvsprocess POSITIVA ASPEKTER • Bolaget är samhällsnyttigt och bidrar till FN:s 17 globala hållbarhetsmål. • Etablerat hållbarhetsarbete, med målsättningar och klimat beräkningar på produktnivå. • Låg miljöpåverkan från den egna produktionen. • Hög standard inom hälsa och säkerhet. • Välfungerade leverantörs uppföljning. • Kvinnlig representation i ledande positioner. MÖJLIGHETER • Innovativ och förändrings benägen företagskultur. • Tidigt ute med lågkoldioxid intensiva lösningar, till exempel genom en unik design, förnybar råvara och/ eller tillverkning som har ett lågt klimatavtryck jämfört med konkurrenter. • Ökad efterfrågan av produkter i med ökat behov av klimat anpassning. • Med Lagercrantz som ägare kan bolaget accelerera sitt hållbar hetsarbete och komma till rätta med eventuella tillkortakom manden. NEGATIVA ASPEKTER • Produkter eller värdekedja med negativ miljöpåverkan. • Beroende av fossila bränslen eller annat miljöfarligt material i produktion. • Produktion med riskfyllda arbetsmoment och/eller historik av arbetsplats olyckor. • Högriskbransch och/eller förekomst av högriskländer i sin värdekedja samt begränsad kontroll och insyn i sin värde kedja. RISKER • Kundbas i utfasnings branscher, till exempel kol och olja. • Kostsam teknikanpassning för att ersätta miljöskadlig teknik. • Efterfrågan och /eller utbuds störningar på grund av klimat förändringar. • Ryktesrisker, kritik från media eller investerare. HÅLLBARHETS- PROFIL POSITIVA ASPEKTER NEGATIVA ASPEKTER M ÖJLIGHETER RISKER Företaget bidrar till Lagercrantz hållbarhetsmål och är ledande inom hållbarhet i sin marknad. Med Lagercrantz som ägare kan företaget accelerera sitt hållbarhetsarbete och komma till rätta med eventuella tillkorta - kommanden. Företaget eller dess produkter har en negativ påverkan på människor och miljö eller väsent - ligt sämre hållbarhetsprestanda jämfört med liknande företag. Företaget är exponerat för risker i ett omställningsscenario och/ eller i ett fortsatt scenario med ökade fysiska klimatrisker. Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 118118 ===== SIDA 119 ===== 119119 ===== SIDA 120 ===== Noter ESRS Innehållsindex Upplysningskrav enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS) Sida Allmänna upplysning (ESRS 2) ESRS 2 BP1 Grunder för upprättande av Hållbarhetsrapporten 96 ESRS 2 BP2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 96 ESRS 2 GOV1 Styrelsens och koncernledningens ansvar för hållbarhetsarbetet 100 ESRS 2 GOV2 Styrning och rapportering av hållbarhetsfrågor 100 ESRS 2 GOV4 Due diligence avseende hållbarhet 121 ESRS 2 GOV5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 100101 ESRS 2 SBM1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 100 ESRS 2 SBM2 Intressentdialoger 121 ESRS 2 IRO1 Process för bedömning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter 101 ESRS 2 IRO2 Upplysningskrav som omfattas av Hållbarhetsrapporten 120 Klimatförändringar (E1) E1 SMB3 Påverkan, risker och möjligheter i förhållande till strategi och affärsmodell 102 E1 IRO1 Process för bedömning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter 102 E11 Omställningsplan 102 E12 Policy och styrande dokument 101 E13 Åtgärder 103 E14 Mål 103 E15 Energianvändning 103 E16 Utsläpp av växthusgaser 104 Egen arbetskraft (S1) S1 SMB3 Påverkan, risker och möjligheter i förhållande till strategi och affärsmodell 106 S11 Policy och styrande dokument 101 S12 Dialoger med anställda och arbetstagarrepresentanter 106 S13 Rutiner för gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem 106 S14 Åtgärder 106 S15 Mål 106 S16 Uppgifter om anställda 106 S19 Mångfaldsindikatorer 106 S114 Mått för arbetsmiljö 106 Ansvarsfullt företagande (G1) G1 SMB3 Påverkan, risker och möjligheter i förhållande till strategi och affärsmodell 107 G1 IRO1 Process för bedömning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter 107 G11 Policyer och styrande dokument samt företagskultur 101 G12 Ansvarsfulla inköp 107 G13 Arbete mot korruption och mutor 107 G14 Fall av korruption eller mutor 107 Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 120120 ===== SIDA 121 ===== Intressentdialoger Tabellen nedan visar de intressentdialoger Lagercrantz har för att förstå väsentliga hållbarhetsfrågor. Intressent Dialogtillfälle / forum Prioriterade hållbarhetsfrågor Hantering / ansvarsnivå Medarbetare • Årliga medarbetarsamtal och medarbetarundersökningar i respektive bolag. • Arbetsplatsbesök av divisionsledning minst en gång per år. • Facklig samverkan. • Dialog i samband med tillsättning av ny vd. • Anonym visselblåsarkanal. • Säker och trygg arbetsmiljö, kompetensutveckling, jämställdhet, ledarskap och företagskultur, incidenthantering. • Dialoger sker lokalt i bolagen. • Koncernen följer upp väsentliga frågor genom styrelsemöten, visselblåsarfunktion och hållbarhets rapportering och självskattningsfor mulär. Kunder • Kontinuerlig dialog under året via dotterbolagen, kundmöten, uppföljningar och branschmässor. • Anonym visselblåsarkanal. • Produktkvalitet och innovation, leveranssäkerhet, hållbara och energieffektiva lösningar, långsiktiga partnerskap. • Dialoger sker i bolagen. Divisionerna följer upp kundtrender och koncer nen analyserar övergripande kund insikter i hållbarhetsarbetet. Leverantörer • Löpande dialog via dotterbolagen, leverantörsbesök och uppföljningar. • Anonym visselblåsarkanal. • Ansvarsfulla inköp, mänskliga rättig heter, klimatpåverkan i värdekedjan, regelefterlevnad. • Bolagen ansvarar för leverantörs dialoger och uppföljning. Koncernen ställer krav genom uppförandekod och följer upp via årlig rapportering (self assessment). Investerare • Kontinuerlig dialog under året, t.ex. vid kvartalsrapporter, kapitalmarknadsdagar och informella möten. • Transparens i ESGrapportering, klimatpåverkan och mål, riskhante ring, hållbar tillväxt. • Dialog sker på koncernnivå via VD, CFO och hållbarhetsansvarig. Hållbarhetsrelaterad information ingår i koncernens rapportering och kommunikation till marknaden. Ägare • Styrelsemöten samt informella möten. • Långsiktigt värdeskapande, hållbara affärer, klimatpåverkan, jämställdhet, etik och styrning. • Ägarna betonar att process vid hållbarhetsrapporteringen ska vara värdeskapande och effektiv och fokusera på det mest väsentligt. • Dialog på koncernnivå via styrelse och koncernledning. • Frågor hanteras i styrelsearbete och strategisk planering. Samhälle / myndigheter • Dialog via dotterbolagens lokala kontakter, tillståndsprocesser och samarbeten. • Regelefterlevnad, klimatpåverkan, arbetsmiljö, lokal samhällspåverkan. • Hanteras lokalt av dotterbolagen. • Koncernen säkerställer efterlevnad genom policyramverk och uppfölj ning av incidenter och rapportering. Förklaring om tillbörlig aktsamhet Tabellen nedan visar var i denna hållbarhetsrapport det beskrivs hur Lagercrantz identifierar, förebygger och hanterar faktiska och potentiella negativa inverkningar kopplade till hållbarhet. Moment inom tillbörlig aktsamhet Avsnitt i hållbarhets - rapporten a) Integrera i styrning och strategi GOV.1, GOV.2, SBM3 b) Dialog med intressenter GOV2, SBM2, IRO1, E12, S11, S12, S13, G11 c) Identifiera negativ påverkan & risker IRO1, SBM3 d) Vidta åtgärder för att hantera påverkan E11, E13, S14, G12, G13 e) Följa upp och rapportera E14, E15, E16, S15 , S16 S19, S114, G11, G13, G14 Definitioner CSRD – ESRS: Corporate Sustainability Reporting Directive – European Sustainability Reporting Standards. Energianvändning: Energianvändning för uppvärmning och verksamhet. Olycksfall: Arbetsrelaterad händelse som resulterar i minst en dags frånvaro efter att olycksfallet inträffat. Olycksfallsfrekvens: Olycksfall (arbetsrelaterad händelse som resulterar i minst en dags frånvaro efter att olycksfallet inträffat) per miljon arbetade timmar. Scope 1: Utsläpp från energianvändning i anläggningar och läckage av köldmedia. Scope 2: Indirekta utsläpp från elanvändning, kyla och fjärrvärme. Scope 3: Indirekta utsläpp i värdekedjan så som inköpt material och transporter. Sjukfrånvaro: Antal timmar med frånvaro på grund av sjukdom i förhållande till schemalagd arbetstid. Korttidsfrån varo är under 15 dagar. Långtidsfrånvaro är över 15 dagar. Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 121121 ===== SIDA 122 ===== Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning Upplysningskrav enligt ESRS Datapunkt SFDR Tredje pelaren Referens- värdesför- ordningen EU:s klimat- lag Inkluderad i hållbarhets- rapporten ESRS 2 GOV1 Förvaltnings, lednings och tillsynsorganens roll 21 de • • Sida 100 ESRS 2 GOV4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 30 • Sida 121 ESRS 2 SBM1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 40 d iiv • • • Sida 100 ESRS E11 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 14 • Sida 102 ESRS E11 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 16 g • • Sida 102 ESRS E14 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 34 • • • Sida 103 ESRS E15 Energianvändning och energimix 3738, 4043 • Sida 103 ESRS E16 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 44, 5355 • • • Sida 104 ESRS E17 Användning av koldioxidkrediter 56 • Ej tillämplig ESRS E19 Förväntade finansiella effekter relaterat till klimatförändringar 66, 66 a • • Ej inkluderad (infasning) ESRS E19 Förväntade finansiella effekter relaterat till klimatförändringar 67 c • Ej inkluderad (infasning) ESRS E19 Förväntade finansiella effekter relaterat till klimatförändringar 69 • Ej inkluderad (infasning) ESRS E24 Miljöförorening av luft, vatten och mark 28 • Ej väsentlig ESRS E31 Policyer för vattenresurser och marina resurser 9, 1314 • Ej väsentlig ESRS E34 Vattenförbrukning 28 c, 29 • Ej väsentlig ESRS E4 SBM3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter i relation till strategi och affärsmodell 16 a i, 16 bc • Ej väsentlig ESRS E42 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem 24 bd • Ej väsentlig ESRS E55 Resursflöden 37 d, 39 • Ej väsentlig ESRS S1 SBM3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter i relation till strategi och affärsmodell 14 fg • Sida 101, 102, 106107 ESRS S11 Policyer för den egna arbetskraften 2023 • • Sida 102 ESRS S13 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan 32 c • Sida 106 ESRS S114 Mått för arbetsmiljö 88 bc, e • • Sida 106 ESRS S116 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 97 a • Ej väsentlig ESRS S116 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 97 b • Ej väsentlig ESRS S117 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 103 a • Ej tillämplig ESRS S117 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 104 a • • Ej tillämplig ESRS S2 SBM3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 11 b • Ej väsentlig ESRS S21 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 1719 • • Ej väsentlig ESRS S24 Åtgärder och strategier för väsentlig påverkan och risker 36 • Ej tillämplig ESRS S31 Policyer för berörda samhällen 1617 • • Ej väsentlig ESRS S34 Åtgärder och strategier för väsentlig påverkan och risker 36 • Ej väsentlig ESRS S41 Policyer för konsumenter och slutanvändare 1617 • • Ej väsentlig ESRS S44 Åtgärder och strategier för väsentlig påverkan och risker 35 • Ej väsentlig ESRS G11 Policyer för ansvarsfull företagsledning och företagskultur 10 b, 10 d • Ej väsentlig ESRS G14 Fall av korruption och mutor 24 a • • Ej väsentlig ESRS G14 Fall av korruption och mutor 24 b • Sida 107 Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 122122 ===== SIDA 123 ===== Lagercrantz Group 25/26 24/25 23/24 22/23 21/22 20/21 Total energianvändning (MWh) 60 899 62 609 63 701 64 694 65 323 60 267 Varav fossilfri (%) 57% 51% 47% 47% 49% 48% Scope 1 & 2 utsläpp (tCO2e) 8 983 10 890 12 112 12 685 12 645 11 651 CO2e/MSEK omsättning, scope 1 & 2 0,9 1,1 1,2 1,4 1,6 1,6 CO2e/MSEK omsättning, scope 3 25,4 24,1 24,9 26,3 28,4 28,1 Arbetsrelaterade olyckor med sjukfrånvaro 45 32 32 25 33 29 Olycksfallsfrekvens 7,5 6,0 7,3 5,4 7,0 6,2 Sjukfrånvaro, % 4,0% 4,4% 4,1% 4,3% 3,7% 3,3% Electrify 25/26 24/25 23/24 22/23 21/22 20/21 Total energianvändning (MWh) 17 994 17 916 17 842 18 084 18 998 18 479 Varav fossilfri (%) 79% 76% 75% 75% 77% 76% Scope Scope 1 & 2 utsläpp (tCO2e) 1 473 1 534 1 670 1 784 2 097 1 918 CO2e/MSEK omsättning, scope 1 & 2 0,6 0,6 0,7 0,8 1,1 1,1 CO2e/MSEK omsättning, scope 3 27,6 26,3 26,3 27,3 28,7 26,4 Arbetsrelaterade olyckor med sjukfrånvaro 10 8 8 11 11 9 Olycksfallsfrekvens 6,8 5,6 6,0 8,4 9,2 7,9 Sjukfrånvaro, % 5,1% 5,1% 5,0% 5,5% 4,6% 4,2% Control 25/26 24/25 23/24 22/23 21/22 20/21 Total energianvändning (MWh) 5 290 5 582 5 632 5 364 5 242 4 426 Varav fossilfri (%) 52% 53% 49% 52% 53% 57% Scope Scope 1 & 2 utsläpp (tCO2e) 829 855 942 875 868 713 CO2e/MSEK omsättning, scope 1 & 2 0,6 0,6 0,7 0,7 0,8 0,7 CO2e/MSEK omsättning, scope 3 17,9 16,8 16,9 18,3 17,6 16,7 Arbetsrelaterade olyckor med sjukfrånvaro 3 5 5 1 4 1 Olycksfallsfrekvens 3,7 6.7 6.8 1.4 6.5 1.9 Sjukfrånvaro, % 3,4% 4,0% 4,3% 4,1% 3,0% 2,4% TecSec 25/26 24/25 23/24 22/23 21/22 20/21 Total energianvändning (MWh) 13 244 14 479 14 495 15 225 15 063 13 478 Varav fossilfri (%) 47% 44% 42% 41% 44% 40% Scope Scope 1 & 2 utsläpp (tCO2e) 2 761 3 039 3 340 3 531 3 411 3 210 CO2e/MSEK omsättning, scope 1 & 2 1,3 1,4 1,5 1,7 2,1 2,0 CO2e/MSEK omsättning, scope 3 30,0 29,3 30,3 32,1 37,4 38,5 Arbetsrelaterade olyckor med sjukfrånvaro 15 7 11 6 5 7 Olycksfallsfrekvens 10,4 5,0 8,1 4,5 3,8 5,4 Sjukfrånvaro, % 3,3% 4,1% 3,7% 3,9% 3,1% 2,8% Niche Products 25/26 24/25 23/24 22/23 21/22 20/21 Total energianvändning (MWh) 15 421 15 470 16 290 16 755 16 041 14 470 Varav fossilfri (%) 45% 36% 31% 28% 27% 27% Scope 1 & 2 utsläpp (tCO2e) 2 207 3 301 3 677 4 073 3 736 3 414 CO2e/MSEK omsättning, scope 1 & 2 0,9 1,5 1,7 1,9 2,1 2,1 CO2e/MSEK omsättning, scope 3 25,0 23,4 25,0 27,4 29,3 28,6 Arbetsrelaterade olyckor med sjukfrånvaro 12 7 10 9 10 9 Olycksfallsfrekvens 9,3 5,5 7,8 6,9 7,7 7,2 Sjukfrånvaro, % 3,7% 4,2% 3,6% 3,9% 4,1% 3,7% International 25/26 24/25 23/24 22/23 21/22 20/21 Total energianvändning (MWh) 8 951 9 133 9 440 9 264 9 976 9 361 Varav fossilfri (%) 47% 40% 32% 32% 33% 34% Scope 1 & 2 utsläpp (tCO2e) 1 712 2 153 2 483 2 421 2 532 2 381 CO2e/MSEK omsättning, scope 1 & 2 0,9 1,2 1,3 1,5 1,8 1,8 CO2e/MSEK omsättning, scope 3 19,8 17,9 18,8 19,4 21,5 22,6 Arbetsrelaterade olyckor med sjukfrånvaro 5 8 8 4 8 6 Olycksfallsfrekvens 5,2 8,3 8,0 3,7 8,1 6,2 Sjukfrånvaro, % 4,4% 4,2% 3,8% 3,8% 3,4% 2,9% Flerårstabell Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 123123 ===== SIDA 124 ===== VÄXHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 1, 2, 3, FLERÅRSTABELL (20/21 – 25/26) tCO2e 25/26 24/25 23/24 22/23 21/22 20/21 Scope 1 & 2 Scope 1 4 455 5 055 5 635 5 602 5 415 4 977 Scope 2, marknadsbaserade 4 528 5 835 6 477 7 084 7 230 6 675 Scope 2, platsbaserade 2 438 Totalt, marknadsbaserade 8 983 10 890 12 112 12 685 12 645 11 651 Totalt, platsbaserade 6 893 Scope 3 1. Inköpta varor och tjänster 194 350 179 277 184 490 184 791 171 516 158 200 2. Kapitalvaror 1 839 1 982 1 946 1 827 1 525 1 318 3. Energirelaterat (uppströms) 1 749 1 754 1 754 1 821 1 766 1 636 4. Transport och distribution (uppströms) 6 512 5 903 5 870 5 527 5 167 4 478 5. Avfall i egen verksamhet 386 1 164 920 1 140 1 090 913 6. Tjänsteresor 1 523 1 248 965 828 517 423 7. Pendlingsresor 3 151 2 970 2 918 3 002 2 856 2 789 8. Hyrda tillgångar (uppströms) 14 5 5 5 5 5 9. Transport och distribution (nedströms) 7 529 8 143 8 606 8 405 8 171 8 031 10. Användning av sålda produkter 39 153 40 336 42 012 37 844 29 904 26 081 12. Sluthantering av sålda produkter 596 638 633 589 515 479 Totalt 256 803 243 420 250 120 245 777 223 033 204 352 GHG utsläpp, totalt marknadsbaserat 265 786 254 310 262 232 258 463 235 678 216 004 GHG utsläpp, totalt platsbaserat 263 696 Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 124124 ===== SIDA 125 ===== Form och produktion: Lagercrantz i samarbete med Bullhound AB. Tryck: Taberg Media Group, Stockholm 2026. Omslagsbild: Supply Plus. Portföljbolagen: Bilderna kommer från respektive bolag om inte annat anges. iStock (lilla pojke Cowboy s.16). Fotograf: Pär Olsson porträtt (s.19, 21, 23), Alex Ogassi (s.24). Styrelsen: Per Myrehed, Pär Olsson (Malin Nordesjö och Jonas Ahlberg). Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 125125 ===== SIDA 126 ===== Lagercrantz Group AB (publ) Vasagatan 11, plan 10 P.O. Box 3508 SE103 69 Stockholm Tel: + 46 8 700 66 70 info@lagercrantz.com www.lagercrantz.com