Årsredovisning 2024

Hållbar 
produktion
Lindab åtar sig att minska de absoluta växthus  gas -
utsläppen inom scope 1 och 2 med 56 pr
ocent till 
år 2030, från basåret 2022.4)
Lindabs CO2e-utsläpp minskade med 42 procent, från 
20 857 ton år 2022 till 12 158 ton år 2024.
175
Lindab ska använda 100 procent fossilfri el i egen 
verksamhet år 2030.
5)
2024 kom 88 procent av Lindabs elkonsumtion från förnybar 
el, vilket är en ökning jämfört med 66 procent 2023.
178
Minska andelen metallskrot från egen tillverkning med 
9 procent till 2030, jämfört med 2023.
Andelen skrot i förhållande till använda metaller ökade med 
3 procent jämfört med 2023.
191
Hållbara 
transporter
50 procent av alla godstransporter som finansieras 
av Lindab, mellan Lindabs anläggningar och till kund, 
ska drivas med förnybara bränslen eller el till 2030 och 
100 procent till 2040.
5)
7 procent av Lindabs lastbilar och 3 procent av transporter 
med externa lastbilar drivs med el eller förnybart bränsle.
184
100 procent av Lindabs tjänstebilar ska drivas med 
förnybara drivmedel eller el år 2030.
5)
55 procent av Lindabs företagsbilar drivs av förnybara 
drivmedel eller el, vilket är en ökning från 50 procent 2023.
184
Senast 2025 ska 100 procent av transportavtalen 
mellan Lindab och leverantörer i första led inkludera 
miljökrav.
5)
90 procent av Lindabs transportleverantörer har under-
tecknat Lindabs miljökrav för transportör
er.
184
Samarbeta med kunder och leverantörer för att skapa 
transport
 lösningar med fokus på att minska miljö
-
påverkan. 
Lindab har flera samarbeten med kunder och leverantör
er, 
bland annat mobila containerlösningar för produktion av 
ventilationskanaler på byggprojekt. Under 2024 utökades 
konceptet med ytterligare en container.
40
Attraktiv arbets­
givare och säker 
arbetsplats
Målen omfattar 
Lindabs direkt
-
anställda. Se fler 
delmål på sidor
na 
197 och 204.
Varje år vara rekommenderad som arbetsgivare av 
minst 90 procent av medarbetarna.
2)
Under 2024 minskade LTIF till 3,6 jämfört med 9,0 år 2023. 207
Lindab ska ha samma procentandel kvinnor och män 
i seniora chefspositioner som i Lindabkoncernen som 
helhet senast 2030.
5)
Andelen kvinnor på Lindab var 23 procent under 2024, och 
andelen kvinnor i seniora chefspositioner var 22 procent.
202
Lindab ska ha en årlig personalomsättning på 
5–10 procent.
2)
Personalomsättningen, baserat på de som slutat av fri vilja, 
var 3,5 procent under året.
200
Minska antal arbetsplatsolyckor per miljon arbetade 
timmar (LTIF) till 4 eller lägre till år 2026. Långsiktig 
vision om noll olyckor.
5)
För 2024 skulle 90 procent av medarbetarna rekommen-
dera Lindab som arbetsgivare, vilket innebar att målnivån 
uppnåddes för femte året i rad.
196
Samhälls­
engagemang
Stödja samhällsaktiviteter kopplade till Lindabs 
verksamhet på de orter där Lindab finns.
Lindab har fortsatt att stödja lokala initiativ för barn och 
unga, exempelvis genom samarbeten med Rögle Hockey 
och Engelholms Volleybollklubb för att främja sysselsättning 
och inkludering.
213
Skapa förutsättningar i arbetslivet för att kunna delta 
i ideella 
 
engagemang. 
Lindab i Danmark och Storbritannien erbjuder medarbetare 
en betald ledig dag för att engagera sig i ideellt välgören-
hetsarbete.
213
Etiskt 
företagande
Upprätthålla nolltolerans mot repressalier mot 
vissel
 
blåsare.2)
Inga fall av repressalier mot visselblåsare har rapporterats 
eller kommit till Lindabs kännedom.
217
Upprätthålla nolltolerans av korruption i all Lindabs 
verksamhet.
2)
Inga incidenter kopplade till korruption har inträffat under 
året eller kommit till Lindabs kännedom.
218
1)  L everantörer i låg- och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR samt leverantörer i högriskländer som representerar inköp för minst 
25 KEUR omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv ska certifieras under sitt första år som del av koncernen.
2)
  D
å målet uteslutande är kopplat till innevarande år är målår samt mätning mot basår ej relevant.
3)
  M
ålet är kopplat till flera fokusområden i hållbarhetsplanen. Målet inkluderar inköp av direkt material samt transport mellan Lindabs anläggningar och transport 
till kund som Lindab betalar.
4) 
  M
arknadsbaserad metod. Målgränsen inkluderar markrelaterade utsläpp och borttagningar från bioenergiråvaror.
5)
  D
å målet uteslutande är kopplat till innevarande år är mätning mot basår ej relevant.
Lindab
 |
 Årsr
edovisning och hållbarhetsrapport 2024
  
145
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 146 =====

Lindabs värdekedja
(SBM-1) 
Lindabs värdekedja grundar sig på kundnärhet och tillhandahållande av produkter av hög 
kvalitet med snabb leverans. Långsiktiga relationer med leverantörer och kunder främjar 
effektivitet, kvalitet och ansvarsfullt beteende genom hela värdekedjan. Genom att anta 
ett värdekedjeperspektiv kan Lindab fatta välgrundade beslut som gynnar verksamheten 
samtidigt som påverkan på intressenter och miljö beaktas.
Uppströms 
Lindab är beroende av stabila leverantörskedjor som omfattar 
råmaterial, komponenter och produkter. Leverantörskedjan 
om
 f
attar olika material som metaller, isolering, gummi, plast, 
kemikalier, kartong, trä samt komponenter och färdiga produkter. 
Läs mer om Lindabs materialanvändning på sidan 190 under 
rubriken Resursinflöden, inklusive resursanvändning. Återvunnen 
råvara används i vissa material för att minska klimat
 p
åverkan. 
Transport av råmaterial, material och färdiga produkter ingår 
också i leverantörskedjan. Lindab strävar efter att minimera 
påverkan genom att främst genomföra inköp från företag inom 
EU. Lindabs leverantörer har en avgörande roll i att minska 
företagets totala växthus
 g
as u
tsläpp, då majoriteten av utsläppen 
härrör från materialinköp. Leverantörsprogrammet strävar efter 
att säkerställa att policyer och regelverk efterlevs, läs mer på 
sidorna 208–212 under rubriken Arbetstagare i värdekedjan.
Lindabs verksamhet och erbjudande 
Lindab är ett ledande ventilationsbolag i Europa. Huvudaffärs -
området Ventilation Systems levererar lösningar för energieffektiv 
ventilation och ett hälsosamt inomhusklimat, medan Profile 
Systems fokuserar på produkter i tunnplåt för tak, fasader 
och takavvattning i norra Europa. Mer information om intäkter, 
kostnadsstruktur och tillgångsfördelning per affärssegment finns 
i not 7 på sidan 104. Lindab har under året stärkt sin geogra -
fiska närvaro och sitt produkt
 u
tbud genom företagsförvärv. Vid 
utgången av 2024 fanns Lindab på mer än 200 platser fördelat 
på 20 länder i Europa och USA, med produktion, lager, butiker 
och kontor. Centrala stålinköp för koncernen effektiviserar pro -
cessen och säkrar råvarutillgång. 
Lindabs produktutveckling är inriktad på att möta kundernas 
behov och förväntningar samtidigt som Lindab bidrar till deras 
lönsamhet genom bland annat minskade driftskostnader. Pro -
duktutvecklingen prioriterar energieffektivitet och inomhusklimat, 
med ökat fokus på materialens klimat
 p
åverkan under de senaste 
åren. Effektiv produktion i centraliserade en  
 h
eter och lokal 
närvaro minskar transporter samt förbättrar service. Lindabs 
distributionsnät och lagerhållning säkerställer tillgänglighet och 
pålitliga leveranser. Lokalt sortiment säkerställer att kunden 
erbjuds de produkter som efterfrågas på respektive marknad. 
Lindab har investerat i egna butiker och distributionscenter där 
personal med rätt kompetens kan erbjuda kundnära support 
och service. 
E-handel vidareutvecklas för att möta nya köpbeteenden. För 
vissa av Lindabs produkter sträcker sig engagemanget bortom 
försäljningen, där support och service erbjuds för att säkerställa 
optimal användning av produkterna. Lindabs IT-lösningar för
-
e
nklar planering av energieffektiva ventilationssystem och inklu -
derar avancerade dimensionerings- och simuleringsprogram. 
Lindabs egen verksamhet omfattar också företagsinfrastruktur 
för personal, IT, juridik, ekonomi och marknadsföring. 
Nedströms 
Lindab strävar efter att vara det självklara leverantörsvalet för 
energieffektiva ventilationssystem i byggnader med bra inom -
husklimat, vilket också minskar kundernas miljöpåverkan. Läs 
mer om produkterbjudandet på sidorna 28–31 i företagsbeskriv -
ningen under avsnittet Energieffektiva produkter. Direkta kunder 
inkluderar installatörer, ventilationsentreprenörer, plåtslagare, 
distributörer, grossister inom byggmaterial och entreprenörer, 
medan indirekta kunder utgörs av konsulter, ingenjörer, fastig -
hetsägare och arkitekter.
Lindabs affärsmodell fokuserar på att utveckla hållbara lös -
ningar inom ventilation och byggnadskomponenter för energi -
effektiva system som förbättrar inomhusklimatet och minskar 
klimatpåverkan, vilket skapar långsiktigt värde för kunder, 
investe
 r
are och andra intressenter. Produkterna installeras och 
driftsätts i nya eller renoverade byggnader. Lindab erbjuder 
Centrala inköp  
Inköp av andra varor
Central produktion  
Lokal produktion
Lokalt sortiment
Råmaterial Inköp Produktutveckling Produktion Distribution Byggarbetsplats Färdig byggnad Återvinning
Hög leveransprecision
Eget distributionsnät  
Effektiv lagerhantering
146  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 147 =====

även produkter för uppgradering av ventilationssystem. När 
produkterna når slutet av sin livscykel eller om förutsättningarna 
för byggnaden förändras, demonteras de för vidare hante -
ring. För vissa produkter erbjuds återtagssystem för att främja 
återanvändning. Vanligtvis klassificeras produkterna som avfall 
och återvinns, med hänsyn till gällande avfallsregler på varje 
marknad. På vissa marknader undersöks möjligheter för mer 
återbruk, där produkter renoveras för återanvändning. Lindabs 
eget avfall, mestadels stål, hanteras enligt avfallstrappan och tas 
om hand av lokala avfallshanterare enligt gällande regelverk.
Metod för kartläggning
Lindabs kartläggning av värdekedjan omfattar identifiering av 
relevanta aktörer och flöden, från leverantörer till kunder. För att 
säkerställa en grundlig och korrekt bild har experter från olika 
områden på Lindab varit delaktiga och externa konsulter har 
anlitats för att förstå specifika flöden. Processen inkluderade en 
aktiv dialog med leverantörer, partners samt externa experter för 
att samla in data om påverkan samt identifiera risker och möjlig
-
h
eter. Arbetet är en kontinuerlig process som utvecklas för att 
skapa en mer komplett bild och förbättra både datainsamlingen 
och hållbarhetsarbetet i värdekedjan.
Resiliensen i Lindabs 
strategi och affärsmodell
(SBM-3.S1, SBM-3.S2)
Lindabs strategi och affärsmodell är utformade för att säkerställa 
motståndskraft och långsiktig framgång genom att hantera 
väsentlig miljömässig, social och styrningsrelaterad påverkan 
samtidigt som möjligheter för hållbar tillväxt nyttjas. En del av 
strategin är att hantera klimatrelaterade risker, vilket bland annat 
inkluderar övergången till koldioxidreducerade lösningar och 
en stärkt leverantörskedja via partnerskap och certifieringar. 
Satsningar på energieffektiva lösningar och koldioxidreducerade 
material stärker Lindabs förmåga att möta lagkrav och kundför -
väntningar. Lindab följer noga intressenters behov och föränd -
ringar i regelverk för att säkerställa en balanserad omställning. 
En balanserad omställning kommer innebära tillväxt för Lindab.
Som en attraktiv arbetsgivare är Lindab övertygat om att 
engagerade och välmående medarbetare är en grundpelare för 
framgång. Hållbarhetsarbetet drivs av definierade åtgärdsplaner 
som säkerställer att uppsatta mål nås på ett effektivt sätt. Dessa 
planer, tillsammans med tillhörande resurser, redovisas under 
respektive avsnitt i rapporten. En detaljerad analys av resiliensen 
i Lindabs strategi kopplat till klimatförändringarna presenteras 
på sidorna 173–174 under rubriken Förhållande till strategi och 
affärsmodell.
Finansiella konsekvenser
För Lindab är den hållbara omställningen en strategisk möjlighet 
att stärka marknadsposition och driva lönsam tillväxt. Strategi 
och planer anpassas för att möta framtida utmaningar och 
möjligheter med syfte att fånga nya affärsmöjligheter. Lindab har 
identifierat väsentliga risker och möjligheter kopplade till klimat
-
f
ör ä
nd r
ingar och energi avseende skärpta regulatoriska krav 
och förändrade kundförväntningar, läs mer på sidan 166 under 
rubriken Väsentlig påverkan, risker och möjligheter i avsnittet 
för Klimatförändringar. Identifierade finansiella effekter av risker 
och möjligheter kopplade till hållbar omställning hanteras genom 
Lindabs riskhanteringsprocess.
Under 2024 har inga väsentliga effekter i de finansiella rappor -
terna noterats som är kopplade till den hållbara omställningen. 
Även om användning av koldioxidreducerat stål ökar något så är 
påverkan i de finansiella rapporterna i dagsläget inte väsentlig. 
De finansiella risker och möjligheter som kan uppstå fram
-
öv
er beskrivs på sidan 166 under rubriken Väsentlig påverkan, 
risker och möjligheter i avsnittet för Klimatförändringar. Under 
2024 lanserades produkter i återvunnet stål, men försäljningen 
av dessa står än så länge för en ytterst liten del av Lindabs 
omsättning. För den kommande rappor
 t
e r
ings p
erioden bedöms 
inga väsentliga justeringar av redovisade värden på tillgångar 
och skulder föreligga till följd av klimatrelaterade risker eller 
möjligheter. Lindabs bedömning är att identifierade klimat
 r
isker 
och -möjligheter på kort och medellång sikt påverkas av kunders 
efterfrågan och betalningsvilja vad gäller energieffektiva produk -
ter med låg klimatpåverkan. Vidare påverkas Lindab av externa 
faktorer såsom stålindustrins omställningsförmåga och kom -
mande beskattning av växthusgasutsläpp. Lindabs bedömning 
är att fokus på energieffektiva produkter kommer att påverka 
koncernen positivt, men att effekterna i de finansiella rappor -
terna är svårbedömda både på kort och lång sikt. I dagsläget 
bedöms dock identifierade klimatrisker och möjlig
 he
ter inte ha 
en väsentlig påverkan på Lindabs finansiella rapporter på kort 
eller medellång sikt, eftersom Lindab har goda möjligheter att 
anpassa sitt erbjudande efter marknadens efterfrågan. För mer 
information om klimatrelaterade faktorers påverkan på de finan -
siella rapporterna se not 4 på sidorna 97–98.
På längre sikt förväntas de finansiella rapporterna att på
 
-
v
erkas positivt av den hållbara omställningen. Omfattningen av 
effekterna är dock beroende av en stor mängd framtida faktorer 
såsom tillgång till koldioxidreducerat stål, regulatoriska krav samt 
kunders efterfrågan och betalningsvilja. Lindab har upprättat 
scenarioanalyser enligt riktlinjerna i TCFD. Analyserna belyser 
potentiell påverkan på finansiella resultat under två framtida 
klimatrelaterade scenarier, se mer på sidorna 179–180. 
Lindabs tillväxtstrategi innefattar fortsatta strategiska förvärv 
inom ventilationsområdet för att bland annat komplettera 
Lindabs erbjudande med ny teknologi, nya kundsegment och 
nya marknader. Samtidigt förblir fokus på produktutveckling en 
prioritet, med målet att erbjuda kunder lösningar som har låg 
klimatpåverkan genom hela produktlivscykeln. Dessa strategier 
är centrala och en del i verksamhetens aktiviteter med syfte 
att uppnå finansiella mål och skapa långsiktigt värde för såväl 
kunder som aktieägare.
Lindab har under 2024 tecknat ett långfristigt kreditavtal som 
under januari 2025 länkades till ett antal hållbarhetsmål, se kom -
mentarer till koncernens rapport över finansiell ställning sidan 78 
och not 34 sidan 127.
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   147
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 148 =====

Styrning
(GOV-1, GOV-2, SBM-1)
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Lindabs hållbarhets -
a
rbete och är delaktig i beslut om strategier, policyer och mål. 
På
  v
erkan, möjligheter och risker identifieras genom dubbel 
väsent l
ig h
etsanalys och riskbedömning, där styrelsen ansvarar 
för att säkerställa den övergripande bedömningen samt god -
kä
nner resultatet. 
Policyer, åtgärder, målsättningar och resultat utvärderas 
årligen av styrelsen för att säkerställa ändamålsenlighet och 
effektivitet. Vid beslut om strategi och större strukturella trans -
a
ktioner beaktar styrelsen påverkan, risker och möjligheter 
samt väger in eventuella kompromisser för att säkerställa en 
balans mellan finansiella och hållbarhetsmässiga mål. Väsent -
lig påverkan, risker och möjligheter som beaktas under 2024 
avser de som framkommit i den dubbla väsentlighets
 a
nalysen, 
sidorna 153–157, i not 3 på sidan 92 samt i bolags  s
tyrnings -
r
apporten på sidorna 62–63 under rubriken Riskhantering. 
Informa  t
ion om styrel  s
ens sammansättning återfinns på sidan 
202 under rubriken Mångfald samt i not 6 på sidan 102. 
Ytterligare detaljer om styrel
 s
ens arbete finns i bolags  s
tyrnings -
r
apporten, 
 si
dorna 50–52 under rubriken Styrelse.
Styrelsen följer årligen upp samtliga väsentliga hållbarhetsini -
tiativ och tillhörande mål. Särskilt strategiskt viktiga hållbarhets -
områden följs upp mer frekvent. Koncernens hållbarhetschef har 
under året gett en uppdatering om utvecklingen inom hållbar -
hetsarbetet vid varje möte med revisionsutskottet. Hållbarhets -
frågor kopplade till den finansiella rapporteringen och hållbar -
hetsrapporteringen behandlas av revisionsutskottet. 
 Lindabs hållbarhetsrapport godkänns gemensamt av styrel
 s
en 
och VD. Avvikelser eller åtgärder vid incidenter som rör Lindabs 
hållbarhetsinitiativ eller uppförandekod rapporteras till styrelsen. 
Denna transparenta och involverande process är avgörande för 
att säkerställa ansvarstagande och effektivitet i hållbarhetsarbetet.
Styrelsens kompetens inom hållbarhet har byggts upp genom 
erfarenheter som operativa chefer i bolag med liknande regelverk 
som Lindab samt via styrelse
 up
p dr
ag i andra bolag. Styrelseleda -
möterna har kunskap som är relevant för Lindabs bransch, geo-
grafiska marknader och produkter. Styrelsen har erfarenhet inom 
fastighetsbranschen, stålindustrin, cirkularitet, bolagsstyrning och 
ledarskap för att driva företag med engagerade med
 a
rbetare. 
Denna kompetens är direkt kopplad till Lindabs identifierade 
påverkan, risker och möjligheter. För att säkerställa att styrelsen är 
välinformerad och har relevant kompetens inom hållbarhetsfrågor 
hålls regelbundna upp
 d
ate r
ings m
öten. Under 2024 genomfördes 
även en riktad utbildning om EU:s nuvarande och kommande 
Hållbarhetsstyrning 
hållbar he ts  r egel v erk. Vidare utbildningsinsatser planeras för 2025 
för att ytterligare stärka styrelsens kunskap.
Koncernnivå 
Lindabs VD och koncernchef har det strategiska ansvaret för 
företagets hållbarhetsarbete. VD och koncernchef är involverad i 
arbetet och är den som fattar beslut om nya större initiativ samt 
tillsammans med styrelsen godkänner hållbarhets
 r
apporten. 
Koncern  le
dningen bidrar genom att utveckla strategier, policyer 
och mål, och har varit delaktig i arbetet med den dubbla 
väsentlighets
 a
nalysen. I sitt arbete beaktar koncernledningen 
väsentlig påverkan samt risker och möjligheter som identifierats 
genom dubbla väsentlighetsanalysen sidorna 153–157 , i not 3 
på sidan 92 samt i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 62–63 
under rubriken Riskhantering. Koncernledningens sammansätt -
ning presenteras på sidan 202 under rubriken Mångfald samt i 
not 6 på sidan 102. Hållbarhetsarbetet på koncernnivå leds av 
koncernens hållbarhetschef som arbetar i nära samarbete med 
centrala funktioner såsom finans, HR, inköp, sälj, logistik och 
kommunikation. Hållbarhetschefen rapporterar till kommunika -
tionschefen, som i sin tur rapporterar till VD och koncernchef 
och deltar vid koncern
 le
dnings  m
öten. Koncernens hållbarhets -
chef ansvarar för att regelbundet informera koncernledningen 
om hållbarhetsarbetets framsteg. Genom möten och rapporter 
följs pågående initiativ och måluppfyllelse upp, och hållbarhets -
målen utvärderas för att säkerställa deras relevans. Uppfölj -
ningen sker minst två gånger per år, eller oftare vid behov, med 
både kvantitativa och kvalitativa mått.
Under året har Lindab initierat halvårsuppföljningsmöten med 
respektive region för att gå igenom resultat, rapportering och 
status för den lokala hållbarhetsplanen som varje bolag åtagit sig 
att genomföra. Dessa möten har visat sig vara mycket fram -
gångsrika, då de har bidragit till en ökad förståelse för hållbar -
hetsarbetet och ytterligare accelererat framstegen.
Koncernledningens hållbarhetskompetens baseras på praktisk 
erfarenhet och strategiskt arbete inom relevanta branscher och 
marknader. Den kompletteras med expertkunskap från andra 
roller inom områden relaterade till Lindabs identifierade påverkan, 
risker och möjligheter. Tillsammans driver detta arbetet för att 
förvalta möjligheter och minska risker samt negativ påverkan. 
Regelbundna uppdateringar och informationsmöten säkerställer 
att ledningen håller sig uppdaterade kring hållbarhetsregelverk. 
Under 2023 deltog delar av ledningen i en utbildning om CSRD 
och ESRS med fokus på dubbel väsentlighetsanalys och under 
2024 har dialogen kring regel
 v
erken fortsatt. Denna kombination 
av erfarenhet och kontinuerlig utbildning gör koncernledningen 
väl rustad att driva Lindabs hållbarhetsagenda framåt.
Uppförandekoden och affärsstrategin ligger till grund för styrningen av Lindabs hållbarhets
-
a
rbete. Lindabs hållbarhetsplan påverkar hur strategin genomförs inom hela verksamheten. 
Hållbarhets  pla
nen bygger på dubbel väsentlighetsanalys, intressent  d
ialog och uppfyllelse 
av de långsiktiga hållbarhetsmålen, FN:s hållbara utvecklingsmål samt Parisavtalet. Andra 
utgångspunkter är de krav som ställs på företaget enligt lagstiftning samt ramar och 
standarder för rapportering.
148  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 149 =====

Hållbarhetsnätverk 
Lindab har etablerat ett hållbarhetsnätverk inom koncernen som 
består av regionala hållbarhetsspecialister och leds av koncer -
nens hållbarhetschef. Nätverket syftar till att samordna utveck -
ling, led  ni
ng, styrning och uppföljning av hållbarhetsarbetet inom 
koncer ne
n. Ansvar för implementering av hållbarhetsplanen 
och upp f
yll a
n d
et av målen är delegerat till dotterbolagen, som 
utarbetar lokalt anpassade hållbarhetsplaner med specifika mål 
och aktiviteter för att nå dessa. De regionala hållbarhetsspecia -
listerna stödjer dotterbolagen i att integrera hållbarhetsplanerna 
och bistår i att uppnå de över
 g
rip a
nde målen. 
Utöver detta finns även nätverk för specifika områden inom 
hållbarhetsarbetet, exempelvis nätverket för miljövarudeklara -
tioner. Syftet med dessa nätverk är att identifiera effektiva och 
gemensamma metoder inom koncernen samt att dela kunskap 
för att stärka och effektivisera arbetet med hållbarhet.
Rapporteringsprocess och 
hantering av rapporteringsrisker
(GOV-5)
För att hantera risker i rapporteringen tillämpar Lindab en tydlig 
och välstrukturerad styrning av hållbarhetsfrågor, använder redo -
visningsprinciper som följer ESRS-kraven och har implementerat 
ett dedikerat rapporteringssystem, Position Green, som möjlig -
gör transparens och spårbarhet i data. 
Rapportering av hållbarhetsdata sker två gånger per år på 
bolagsnivå och resultaten aggregeras samt presenteras sedan 
på koncernnivå. Vissa mål, såsom arbetsplatsolyckor per miljon 
arbetade timmar (LTIF) har bedömts nödvändigt att följa upp 
med ett tätare intervall, varför rapportering och uppföljning görs 
månadsvis. Den externa hållbarhetsrapporteringen kompletteras 
med en intern rapport som ger detaljerad information per bolag. 
Detta hjälper till att skapa en djupare förståelse för bolagens 
hållbarhetsinitiativ och status mot uppsatta mål. Nästa steg är 
att se över formatet på den interna rapporteringen för att göra 
resultaten mer tillgängliga för alla inom koncernen, vilket ska 
bidra till att integrera hållbarhet ytterligare i den dagliga verksam -
heten och tydliggöra hur väl Lindab utvecklas mot uppsatta 
hållbarhetsmål.
För att säkerställa hög kvalitet på hållbarhetsdata och minska 
riskerna för fel eller ofullständighet genomförs kontinuerliga 
förbättringar av såväl intern som extern data, inklusive utbild -
ningar och kravställning gentemot leverantörer. Under 2024 har 
Lindab anpassat mätpunkterna till kraven i ESRS. Vidare har 
flera interna riktlinjer arbetats fram för att säkerställa enhetlig 
tolkning och rapportering till bolagen av Lindab. Under 2025 
kommer fokus ligga på att effektivisera rapporteringen genom 
att använda mer digitala stöd. 
Den rapporteringsprocess för hållbarhetsspecifika data som 
antogs under hösten 2023 har under året förbättrats och förtyd -
ligats. Detta med syfte att säkerställa rapportering i enlighet med 
CSRD och för att ytterligare förtydliga ansvarsfördelning, upp -
följning för att på så sätt höja kvaliteten på hållbarhetsdata och 
minska risken för felaktigheter. Genom rapporterings
 p
rocessen 
säkerställs att rapporterad data granskas och analyseras av 
annan person än den som rapporterat data. Inhämtning och 
rapportering av hållbarhetsdata är en utmaning då området 
genomgår betyd
 a
nde förändring och utveckling, vilket kräver nya 
arbetsmetoder och ny kunskap på flera nivåer inom koncernen. 
Kvaliteten i rapporteringen har förbättrats över tid, men över -
gången till hållbarhetsrapportering enligt CSRD och ESRS har 
medfört att betydligt mer fokus har riktats mot kvaliteten på 
rapporteringen. Det finns fortsatt utmaningar med osäkerhet i 
hållbarhetsrapporteringen, särskilt när det gäller delning av data 
inom värdekedjan. För att öka kompetensen inom hållbarhets -
området och dela erfarenheter har Lindab under 2024 anordnat 
flera interna webbinarier för de medarbetare som är involverade 
i rapporteringen av hållbarhetsdata. 
Intern kontroll arbetar för att säkerställa att en robust hållbar -
hetsrapporteringsprocess föreligger och efterlevs. Genom detta 
läggs grunden för att säkerställa enhetlig hållbarhetsrapportering 
inom Lindabbolagen. Lindab har etablerat interna kontroll
 s
ystem 
för att säkerställa identifiering och minimering av risker för 
hållbarhetsrapportering. Processer och kontroller för håll
 b
ar he
ts-
r
appor  t
e r
ing övervakas kontinuerligt och optimeras vid behov. 
Årliga riskbedömningar genomförs med syfte att identifiera risker 
baserat på väsentlighet, komplexitet och sannolikhet för avvikel -
ser baserat på erfarenhet. Internkontrollfunktionen inom Lindab 
genomför stickprovskontroller på olika områden av rapporterade 
hållbarhetsdata, exempelvis medarbetares medvetenhet om 
rapporteringsprocessen samt dokumentation och spårbar -
het för rapporterad hållbarhetsdata. Identifierade avvikelser 
vid genomförd internkontrollgranskning rapporteras till berört 
bolag tillsammans med föreslagna åtgärder för att avhjälpa 
noterade avvikelser. Koncernens hållbarhetschef informeras 
vid behov. Beroende på typ av avvikelse involveras relevanta 
parter i hållbarhetsrapporteringsprocessen för att tillsammans 
genomföra nödvändiga förbättringar. Iakttagelser från interna 
kontrollgranskningar under året rapporteras till revisionsutskottet 
två gånger per år och till styrelsen en gång per år. Arbetet med 
intern kontroll beskrivs ytterligare på sidan 53 i bolagsstyrnings -
rapporten under rubriken Intern styrning. 
Revisionsutskottet för en löpande dialog med koncernens 
hållbarhetschef kring efterlevnad av nya hållbarhetsregelverk 
och ställer krav på hållbarhetsrapporteringen. Därutöver har 
revisions
 u
tskottet ett övervakande ansvar avseende intern kon -
troll och behandlar frågor som rör revisorernas oberoende.
Lindabs hållbarhetsrapport är föremål för översiktlig gransk -
ning av bolagets revisor. Det innebär att granskning av håll -
barhetsrapporten och årsredovisningen genomförs av samma 
revisor och att revisorn är oberoende i förhållande till Lindab. 
Revisorn avrapporterar observationer till företagsledning, 
revisionsutskott och styrelse. Alla observationer från genomförd 
granskning hanteras genom handlingsplan med ansvarsfördel -
ning och tidsfrist, med regelbunden uppföljning med revisions -
utskottet.
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   149
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 150 =====

Övergripande 
redovisningsprinciper
(BP-2)
Hållbarhetsrapporten omfattar både Lindabs egen verksamhet 
och värdekedjan samt innehåller beskrivningar av påverkan, 
risker och möjligheter. Lindab inkluderar alla hållbarhetsområden 
i hållbarhetsrapporten som har bedömts väsentliga. Väsentlig 
påverkan, risker och möjligheter presenteras för varje väsentligt 
område med hänvisning till Lindabs policyer, relevanta nyckeltal, 
fastställda mål, åtgärder, resurser och aktuell status.
Rapporten har utformats för att möta kraven i CSRD och 
ESRS, där specifika avgränsningar och redovisningsprinciper 
anges. CSRD och ESRS är nya regelverk och praxis är under 
utveckling. Vidare är hållbarhetsområdet kopplat till ämnen 
där specifika data inte alltid finns tillgänglig. Det för med sig att 
uppskattningar och bedömningar måste göras av Lindab, vilka 
kan ge upphov till specifika konsekvenser i hållbarhetsrappor -
teringen. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande 
och baseras på vägledningar och erfarenhet samt redovisade 
angreppssätt. 
Användningen av uppskattningar och bedömningar ingår som 
en väsentlig del av upprättandet av koncernens hållbarhets
-
r
apport. Lindab gör ett antal uppskattningar och bedömningar 
som baseras på vägledningar inom olika standarder, såsom 
Green
 h
ouse Gas Protocol (GHG)-protokollet, och andra rele -
vanta riktlinjer. Där detta saknas utvecklas riktlinjer inom Lindab 
för att erhålla en konsekvent tillämpning inom koncernen. Even -
tuell justering av historiska hållbarhetsdata till följd av identifie -
rade avvik
 e
lser upplyses och förklaras under respektive område.
Insamling av hållbarhetsdata är förenat med omfattande 
arbetsinsatser och i vissa fall utmaningar med att få tillgång till 
kvalitativa data. Lindab bedömer att störst osäkerhet förekommer 
i data från värdekedjan, där insamling och kvalitetssäkring ofta är 
utmanande. Eftersom hållbarhetsrapporteringen genomgår stora 
förändringar finns viss osäkerhet inom flera områden. Betydande 
osäkerheter i data kommenteras under respektive område i 
tabellen för Redovisningsprinciper. Nedan listas de områden där 
osäkerheten bedöms vara störst.
Mätpunkt Osäkerhet
Scope 3 Utsläpp av växthusgaser från värdekedjan medför stora utmaningar 
i datainsamling från leverantörer och kunder. Bristande transparens, 
varierande rapporteringsförmåga och osäkerheter i emissionsfaktorer 
försvårar noggrannheten, särskilt inom inköp av varor och tjänster, 
användning av sålda produkter och transporter. Begränsningar 
i interna system försvårar ytterligare, men ett nytt affärssystem 
förväntas minska osäkerheten. Andelen primära data, som mått på 
kvalitet, redovisas per mätpunkt.
Avfall Rapportering av avfallsflöden kräver data från flera aktörer, vilket 
kan leda till variationer i kvalitet och metoder. Klassificering av avfall 
som återvunnet, återanvänt eller deponerat är särskilt utmanande 
i länder med olika tolkningar. Under 2024 togs förtydligade interna 
riktlinjer fram och Lindab arbetar med avfallsleverantörerna för att 
höja datakvaliteten.
Arbetsvillkor Uppföljning och rapportering av sociala mått, såsom kompetensut-
veckling och mångfald, är utmanande på grund av skillnader i lokala 
lagkrav och interna processer. Lindab har beslutat att implemen-
tera ett koncernövergripande HR-system som förväntas minska 
osäkerheten.
Redovisning av driftskostnader och investeringar för genomför -
ande av åtgärder kommande år är uppskattade och påverkas 
av många faktorer såsom organisatoriska förändringar, tillgång 
och efterfrågan, ändrade regelverk med mera. Lindab arbetar 
aktivt för att förbättra tillgången till relevant statistik, eftersom 
data är avgörande för att fatta välgrundade beslut om resurser 
och åtgärder. Driftskostnader och investeringar som redovisas 
som en del av åtgärdsplanerna under respektive avsnitt tillämpar 
samma definitioner som i den finansiella redovisningen. Det 
innebär att de avgränsningar som görs för investeringar och 
driftskostnader i EU-taxonomin inte tillämpas.
Genom att ständigt förbättra datakvaliteten, förtydliga 
metoder och samarbeta med intressenter inom värdekedjan 
har Lindab som tydlig målbild att minska osäkerheten och öka 
transparensen i hållbarhetsrapporteringen.
Ersättning 
(GOV-3)
Lindabs ersättningspolicy bygger på koncernens vision, värde -
ringar och marknadspraxis samt följer gällande lagar. Det inne -
bär att ersättning är kopplad både till finansiella, hållbara och 
kvalitativa mål för Lindab. Ersättningsutskottet ansvarar för att 
besluta om samt utforma incita
 m
ents p
rogrammet. Det kortsik -
tiga incitamentsprogrammet för 2024 inkluderade två hållbar -
hetsmål som motsvarade 10 procent av den rörliga ersättningen:
 • U
tsläpp av växthusgaser i scope 1 och scope 2: Ingen 
ersättning utgår vid 0 procent minskning och full ersättning 
utgår vid absolut minskning om 8 procent för 2024 jämfört 
med 2023. Ersättningen är linjär mellan dessa nivåer, vilket 
innebär att en gradvis större minskning leder till proportionellt 
högre ersättning. Målet gäller för koncernledning och koncern
-
f
unktioner. Lindab minskade utsläpp i scope 1 och 2 med 
42 procent vilket resulterade i full ersättning. 
 • A
rbetsrelaterade olyckor (LTIF):  25 procent ersättning 
utgår vid ett LTIF-utfall på 7 och full ersättning utgår vid ett 
LTIF på 4. Ersättningen är linjär mellan dessa nivåer, vilket 
innebär att en gradvis större minskning leder till proportionellt 
högre ersättning. Målet gäller samtliga medarbetare som är 
del av det kortsiktiga incitamentsprogrammet. LTIF uppgick till 
3,6 2024 vilket resulterade i full ersättning.
Lindabs kortsiktiga incitamentsprogram för 2025 kommer fort -
satt kopplas till utsläppsminskning i scope 1 och 2 samt målet 
om arbetsolyckor LTIF. 
150  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 151 =====

Due diligence 
(GOV-4)
Lindab granskar potentiella partners, leverantörer och investe -
r
ings m
öjlig h
eter för att identifiera och hantera påverkan på 
människor, miljö och samhälle. Due diligence-processen om  
-
f
attar aspekter kopplade till finans, juridik, kvalitet och hållbarhet. 
Upp f
ör a
nde k
oden styr förväntningarna på medarbetare och 
leverantörs  k
oden ställer samma krav på leverantörer.
Arbetet syftar till att minimera negativa effekter och främja 
posi t
iva bidrag. Lindab har processer för att identifiera och han -
tera påverkan på mänskliga rättigheter, särskilt inom leverantörs -
l
edet. Lindab bedriver ingen egen verksamhet i av Lindab 
bedömda högriskländer. Direktivet för handelssanktioner och 
exportkontroll fastställer att alla bolag och medarbetare måste 
följa EU- och FN-sanktioner samt undvika affärer med personer 
eller företag på sanktions
 lis
tor.
Lindabs arbete med due diligence i hela värdekedjan inklusive 
egen verksamhet är under utveckling och kommer anpassas 
enligt kommande Corporate Sustainability Due Diligence 
Directive (CSDDD). 
Centrala delar i due diligence Sidor i hållbarhetsrapporten
Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, 
strategi och affärsmodell
148–149, 209–210
Att samarbeta med påverkade intressenter i alla 
huvudstegen med tillbörlig aktsamhet
158–159, 211
Att identifiera och bedöma negativ påverkan 153–157, 208, 211
Att vidta åtgärder för att behandla dessa 
negativa påverkan
210–212
Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser 
är och kommunicera det
210–212
Lindab
 |
 Årsr
edovisning och hållbarhetsrapport 2024
  
151
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 152 =====

Uppförandekod  – Definierar hur Lindab som företag 
agerar gentemot sina medarbetare, kunder, affärs
 p
artners, 
leverantörer, konkurrenter och myndigheter. Att förstå och 
följa uppförandekoden är obligatoriskt för alla som arbetar 
på eller representerar Lindab. Chefer för
 v
äntas vara före -
bilder och stödja medarbetare att följa upp  f
ör a
nde k
oden. 
Upp f
örande  k
oden är överordnad andra policyer och ligger 
till grund för allt arbete. Koden och andra policyer grundar 
sig på FN:s Global Compact och stödjer dess tio principer, 
OECD:s riktlinjer för multi
 na
tio
 ne
lla företag och FN:s riktlinjer 
för mänskliga rättigheter. 
Klimat- och miljöpolicy  – Policyn strävar efter att skapa 
långsiktigt värde för Lindab och Lindabs intressenter sam -
t
idigt som den bidrar till att uppnå FN:s Agenda 2030. Fokus 
ligger på att leverera produkter med låg klimatpåverkan som 
främjar energi
 e
ffek  t
iva byggnader och ett hälsosamt inne -
k
limat. Lindab är engagerat i att minska växthusgasutsläpp 
längs hela värdekedjan, i linje med Parisavtalet och Science 
Based Targets. Nyckel
 i
nitiativ inkluderar att främja cirkula -
r
itet, öka resurs  e
ffektivi
 t
eten och minska föroreningar. Lindab 
prioriterar nära sam  a
rbete med intressenter, hög transparens 
och strikt efterlevnad av miljölagstiftning.
Arbetsmiljöpolicy  – Hälsa och säkerhet för varje med -
a
rbetare är av grundläggande vikt. Policyn beskriver de över -
g
rip a
nde principerna för arbetsmiljö och säkerhet, med beto -
ning på förebyggande arbete. Lindabs vision är noll olyckor, 
skador eller arbetsrelaterad sjukdom. Lindab implementerar 
inte bara lagkrav, utan även tillämpliga branschstandarder. 
Resultat och efterlevnad övervakas noggrant.
Likabehandlingspolicy  – Riktlinjer för att säkerställa 
att medarbetare inom Lindab behandlas lika och att ingen 
diskrimineras på grund av kön, religion, etnicitet eller av andra 
liknande skäl. Lindab som arbetsplats ska vara fri från kränk -
ningar av med
 a
rbet a
rnas integritet. Vid incidenter uppmanas 
medarbetare att rapportera omedelbart till medarbetarens 
chef, personalchef eller genom system för visselblåsning. 
Antikorruptionspolicy  – Utgör det regelverk som gäller 
för Lindabs verksamhet och medarbetare. Policyn under
-
s
tryker principer mot mutor och korruption med strikt efter -
levnad, riktlinjer för gåvor, normer för gästfrihet, affärsoriente -
rade aktivi
 t
eter, begränsningar för donationer och sponsring, 
översyn av mellanhänder samt överväganden vid förvärv och 
joint ventures. Lindab har nolltolerans avseende korruption. 
Utbildning, rapporteringsmekanismer och visselblåsnings
-
p
rocedurer hanteras av policyn.
Ersättningspolicy  – Lindabs ersättningspolicy bygger på 
företagets vision, värderingar och marknadspraxis samt följer 
gällande lagar. En lönesättningsprocess tillämpas där chefers 
löneförslag kräver godkännande från överordnad chef enligt 
ansvarig godkännare (farfarsprincipen). Principen gäller även 
vid personalrelaterade frågor såsom nyanställningar och löne -
justeringar. Ersättning till koncernledning och koncernfunktio -
ner följer godkända riktlinjer vid årsstämman och ersättnings -
nivåer bereds av ersättningsutskottet. 
Kommunikationspolicy  – Säkerställer korrekt information 
om Lindab till omvärlden. Den uppfyller eller ställer högre krav 
än Aktiebolagslagen, Nasdaqs börsregler och Svensk kod 
för bolagsstyrning för kommunikation och informationssprid -
ning i noterade företag. Lindab betonar korrekthet, relevans, 
transpa
 r
ens, aktualitet och tydlighet vid anpassning av infor -
mation till mottagare.
Konkurrenspolicy  – Fastställer riktlinjer för hur koncernen 
och medarbetarna ska säkerställa efterlevnad av gällande 
konkurrens
 la
gstiftning. Policyn betonar vikten av att agera i 
enlighet med lagar och regler som främjar rättvis konkurrens, 
förhindrar konkurrensbegränsande beteenden och skyddar 
marknadens integritet.
Policyer 
(BP-2, MDR-P)
I enlighet med Lindabs decentraliserade styrningsmodell är 
varje bolag ansvarigt för att säkerställa att verksamheten bedrivs 
i överensstämmelse med Lindabs policyer. Bolagen inom 
koncernen har möjlighet att komplettera befintliga policyer med 
strängare krav. Styrelsen godkänner och går igenom samtliga 
policyer årligen. Vid framtagning och uppdatering av policyer 
beaktas intressenternas behov och krav i Lindabs värdekedja 
och omgivning. Detta syftar till att skapa långsiktiga relationer 
och främja ömsesidigt värdeskapande. Samtliga policyer finns 
tillgängliga på Lindabs intranät och webbplats.
Under 2024 genomfördes en omfattande uppdatering av 
kvalitets- och miljöpolicyn, som nu har namnändrats till klimat- 
och miljöpolicy. Den nya policyn adresserar de väsentliga 
områdena inom klimat och miljö och inkluderar redovisnings
-
p
rinciper kopplade till Lindabs Science Based Targets-mål. 
Lindab har även direktiv som godkänts av koncernchefen, som 
stödjer hållbarhetsarbetet med fokus på värdekedjan. Dessa inklu -
derar leverantörskod, miljö
 k
rav för transportörer, vissel  blå
sning, 
handelssanktioner och exportkontroll samt konfliktmineraler. 
Dessa direktiv beskrivs under respektive väsentligt område.
152  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 153 =====

Dubbel väsentlighetsanalys 
(BP-2, SBM-3, IRO-1, IRO-2, MDR-M, MDR-T)
Vid den senaste översynen har Lindab tagit hänsyn till de förtyd -
ligade riktlinjer för dubbel väsentlighetsanalys som publicerats 
av EFRAG. Förvärven av Airmaster och Vicon inkluderades 
redan i den ursprungliga analysen, medan övriga förvärv under 
2024 kompletterar Lindabs sortiment och geografiska områden 
utan att påverka analysens resultat. Makrotrenderna på Lindabs 
största marknader bedöms fortsatt utvecklas i linje med förvänt -
ningarna. Det osäkra politiska läget kan få en påverkan, men 
omfattningen är i nuläget svårbedömd. Därför bedöms resultatet 
från den dubbla väsentlighetsanalys som slutfördes vid årsskiftet 
2023/2024 fortsatt vara giltigt för 2024.
Styrelsen godkänner årligen resultatet av den dubbla 
väsentlighetsanalysen. Hållbarhetsplanen har uppdaterats för 
att anpassas till CSRD och Lindabs ökande mognad inom 
hållbarhets
 o
mrådet. Lindabs tillväxtstrategi fram till 2027 ligger 
i linje med de risker och möjligheter som har identifierats. 
Resultatet från den dubbla väsentlighetsanalysen sammanställs 
i en matris där samtliga hållbarhetsfaktorer är viktiga, men vissa 
bedöms mer väsentliga. Den blå färgen i grafen och fetstilen i 
listan markerar de faktorer som har bedömts som väsentliga.
Lindab har ett långsiktigt perspektiv i verksamheten där 
hållbarhet är en central del av affärsmodellen. Den dubbla 
väsentlighetsanalysen utgör grunden för Lindabs hållbarhets
-
p
lan och -mål samt rapportering av påverkan, risker och 
möjligheter.
Arbetet med dubbel väsentlighet är en kontinuerlig process 
som följer Lindabs utveckling samt förändringar i omvärlden. 
Analysen bygger på intressentdialoger, omvärldsanalyser, 
marknads
 t
render och strategiska prioriteringar. Lindab tar 
hänsyn till helheten för att förstå effekterna från verksamheten 
men också påverkan på bolagets resultat. Dubbel väsentlighet 
innebär att såväl finansiella risker och möjligheter som Lindabs 
påverkan på människor och miljö beaktas. Denna process utgår 
från egen verksamhet samt uppströms och nedströms värde -
kedja. Lindab ämnar integrera övrig riskbedömning med dubbel 
väsentlighetsanalys för att få en mer komplett bild av påverkan, 
risker och möjligheter. Lindabs övergripande riskhantering och 
de mest väsentliga identifierade riskerna presenteras i not 3 på 
sidan 92 samt i bolagsstyrningsrapporten under rubriken Risk -
hantering på sidorna 62–63. 
Hur Lindab påverkar människor och miljön
Hur externa hållbarhetsfaktorer påverkar Lindabs möjligheter att skapa värde
Stor påverkanIngen påverkan
Ingen påverkan Stor påverkan
Ekonomisk påverkan
Väsentlighet
S4.1
E5.1: Resurs inflöden, 
inklusive resurs -
a
nvändning
G1.1: Företagskultur
G1.2: Skydd  
för visselblåsare
S1.3
E1.3: Energi
E2.1: Förorening av luft
G1.4
S2.2
E2.2
G1.5
S2.3
E2.3 G1.6: Korruption och mutor
E4.1
S3.1
E2.4
E4.2
S3.2
E2.5
E4.3
S4.2
E3.1
E5.2
S3.3
E2.6
E4.4
E5.3: Avfall
E1.1
E1.2: Begränsning 
av klimat -
f
örändringar
S2.1: Arbetsvillkor
S1.2: Likabehandling 
och lika möjlig
 h
eter 
för alla
S1.1: Arbetsvillkor
Väsentliga ämnen
Numreringen av punkterna i grafen är avsedd att framhäva de väsentliga faktorer och reflekterar inte specifika redovisningskrav enligt ESRS.
Lindab
 |
 Årsr
edovisning och hållbarhetsrapport 2024
  
153
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 154 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
E1  K limatförändringar
1.1  A npassning till klimatförändringar
1.2  B egränsning av klimatförändringar
1.3  Energi
E2  F örorening
2.1  Fö rorening av luft
2.2  F örorening av vatten
2.3  F örorening av mark
2.4  F örorening av levande organismer och livsmedelsresurser
2.5  Ä mnen som inger betänkligheter
2.6  Ä mnen som inger mycket stora betänkligheter
2.7  Mikroplast
E3  V atten och marina resurser
3.1  Vatten
3.2  M arina resurser
E4  Biolo gisk mångfald och ekosystem
4.1   D irekta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk 
mångfald
4.2  P åverkan på arters tillstånd
4.3  P åverkan på ekosystems omfattning och tillstånd
4.4  P åverkan på och beroenden av ekosystemtjänster
E5 Cirkulär ekonomi
5.1  R esursinflöden, inklusive resursanvändning
5.2  Re sursutflöden relaterade till produkter och tjänster
5.3  Avfall
S1  D en egna arbetskraften
1.1  Arbetsvillkor
1.2  L ikabehandling och lika möjligheter för alla
1.3  A ndra arbetsrelaterade rättigheter
S2  A rbetstagare i värdekedjan
2.1  Arbetsvillkor
2.2  L ikabehandling och lika möjligheter för alla
2.3  A ndra arbetsrelaterade rättigheter
S3  P åverkade samhällen
3.1  S amhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter
3.2  S amhällens civila och politiska rättigheter
3.3  Ur folks rättigheter
S4  K onsumenter och slutanvändare
4.1   I nformationsrelaterad påverkan för konsumenter och/eller 
slutanvändare
4.2  P ersonlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare
4.3  S ocial inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare
G1  A nsvarsfullt företagande
1.1  Företagskultur
1.2  S kydd för visselblåsare
1.3  Djurskydd
1.4  P olitiskt engagemang
1.5   F örvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet 
betalningsrutiner
1.6  K orruption och mutor
Lindabs metod för dubbel väsentlighetsanalys
Lindab genomför årligen en översyn av den dubbla väsentlighets -
a
nalysen för att säkerställa att den reflekterar förändringar i 
omvärlden, den egna verksamheten och värdekedjan. 
Bedömningarna omfattar faktisk eller potentiell positiv och 
negativ påverkan samt potentiella risker och möjligheter för både 
den egna verksamheten och värdekedjan, där det är relevant 
och möjligt. Bedömningarna av värdekedjan baseras på intern 
kunskap och externa informationskällor. Processen involverar 
interna ämnesexperter från olika marknader och områden samt 
koncernfunktioner. För att öka objektiviteten har externa experter 
inom miljö och mänskliga rättigheter bistått med insikter inom 
respektive område. Intressentperspektivet är centralt, med konti -
nuerlig dialog och strukturerade intervjuer med utvalda intres -
senter, vilket ger värdefulla insikter om viktiga hållbarhetsfrågor. 
Mer information om intressentdialogen finns på sidorna 158–159. 
Vilken information som använts för att identifiera och bedöma 
påverkan, risker och möjligheter beskrivs i respektive avsnitt 
under rubriken Metod för att bedöma och identifiera väsentlig 
påverkan, risker och möjligheter.
Analysen fokuserar främst på det första leverantörsledet, 
där Lindab har större möjlighet att påverka. Risker i senare 
leverantörsled beaktas också, men om de uppstår oberoende 
154  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024

===== SIDA 155 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
av Lindabs verksamhet anses de ligga utanför vår kontroll. 
Ämnen som redan tidigare bedömts som väsentliga för Lindab 
genomgick en mer detaljerad analys, medan vissa ämnen kunde 
exkluderas direkt.
Lindab kopplar all bedömd påverkan, risker och möjligheter 
till relevanta ESRS-standarder för respektive ämnesområde. Vid 
flera aspekter som är kopplade till en specifik ESRS-standard 
används ett genomsnitt för att avgöra placeringen i matrisen. 
Om en aspekt är väsentlig hamnar den inom väsentlighets
-
omr
ådet, även om genomsnittet skulle bli lägre.
Processteg för årlig uppdatering eller 
vid strukturella förändringar
1. F örberedelse och avgränsning:  För att säkerställa en 
relevant analys kartläggs och granskas värdekedjan och 
intressenter med fokus på att identifiera eventuella föränd -
ringar. Tröskelvärden för väsentlighet och bedömnings  k
riterier 
för sannolikhet, finansiell påverkan och allvarlighetsgrad 
uppdateras vid behov. Allvarlighetsgraden baseras på tre 
dimensioner: skala, omfattning och återställbarhet. 
2.
 K
artläggning av påverkan, risker och möjligheter: Alla 
identifierade aspekter granskas och kompletteras vid behov 
med nya. Det fastställs om påverkan, risker eller möjligheter 
är faktiska eller potentiella och var i värdekedjan de uppstår. 
Dessutom bedöms tidsaspekten, där kort sikt definieras som 
mindre än ett år, medellång sikt mellan ett och fem år, och 
lång sikt som mer än fem år
1). Lindabs koppling till respek -
tive ämne analyseras och kategoriseras som direkt orsakat, 
bidragit till eller kopplad till.
3.
 Bed
ömning:  Information samlas in från intressenter för 
att utgöra en del av grunden för bedömning av identifierad 
påverkan, risk och möjlighet. Om intressenter framför nya 
aspekter inkluderas dessa i analysen. Varje ny aspekt 
bedöms enligt de fastställda bedömningsskalorna, medan 
tidigare bedömda aspekter noggrant ses över för att säker -
ställa att bedömningen förblir korrekt och aktuell.
4.
 V
alidering och rapportering:  Resultaten från analysen pre -
senteras för koncernledningen, relevanta koncernfunktioner 
och styrelsen. Slutligen godkänner styrelsen resultaten som 
en del av den formella processen.
Bedömningskriterier 
Lindab använder sjugradiga skalor för att möjliggöra en detalje -
rad analys och anpassning till övrigt riskarbete. Skalorna och till -
hörande kriterier har utvecklats i enlighet med kraven i ESRS 1. 
Bedömningen av påverkan, risker och möjligheter är komplex 
och bygger på Lindabs erfarenhet. För att öka objektiviteten har 
extern expertis och relevant extern information som marknads
-
a
nalyser och branschtrender beaktats.
 • S
annolikhet:  Hur sannolikt det är att den identifierade 
påverkan, risken eller möjligheten och dess effekt inträffar. 
Påverkan kan vara potentiell eller faktisk. Steg 1 motsvarar en 
mycket osannolik händelse, medan steg 7 avser något som 
med säkerhet kommer att inträffa. Om händelsen redan inträffat 
bedöms den som faktisk, och sannolikhet tillämpas inte.
1)  T idshorisonterna följer ESRS och den finansiella redovisningen.
 • S kala:  Hur stor påverkan effekten har på miljö eller människor. 
Steg 1 innebär ingen betydande påverkan, medan steg 7 
motsvarar en stor och långsiktig påverkan.
 • O
mfattning:  Hur spridd effekten är, baserat på parametrar 
som andel berörda anläggningar, geografisk spridning eller 
andel av anställda som påverkas. Steg 1 innebär en begränsad 
spridning som påverkar ett fåtal individer eller en mycket 
avgränsad plats, medan steg 7 motsvarar en global spridning.
 • Å
terställbarhet:  Hur svårt det är att åtgärda skadan, sett 
ur både kostnads- och tidsaspekt. Återställbarhet prioriteras 
framför sannolikhet vid bedömning av påverkan relaterad till 
mänskliga rättigheter. Steg 1 innebär en påverkan som kan 
återställas på kort sikt utan externa hjälpmedel, medan steg 
7 avser en oåterställbar påverkan. Lindab har inte identifierat 
någon potentiell eller faktisk negativ påverkan av en sådan 
allvarlighetsgrad att den väsentligt påverkar bedömningen
 • F
inansiell effekt:  Den finansiella betydelsen av identifierade 
risker och möjligheter på koncernnivå. Den finansiella effekten 
bedöms i första hand i relation till rörelseresultatet. Steg 1 
innebär ingen påverkan, medan steg 7 representerar en 
betydande påverkan över 30 procent.
Väsentlighetsbedömning
Nivå fem och högre på den sjugradiga skalan bedöms som 
väsentliga. Bedömningen tar hänsyn till både sannolikhet samt 
allvarlighetsgrad eller finansiell effekt, där en trappa avgör vad 
som anses vara väsentligt baserat på den sammanlagda effekten.
 • V
äsentlig positiv påverkan:  Bedömningen grundas på 
sanno
 l
ikhet (potentiell eller faktisk) och allvarlighetsgrad. 
Allvarlighetsgrad bedöms genom skala och omfattning, där 
dessa parametrar viktas lika. För potentiella positiva effekter 
viktas allvarlighet och sannolikhet lika.
 • V
äsentlig negativ påverkan:  Bedömningen grundas på 
sannolikhet (potentiell eller faktisk) och allvarlighetsgrad. 
Allvarlighetsgrad bedöms genom skala, omfattning och åter -
ställbarhet, där dessa parametrar viktas lika. För potentiella 
negativa effekter viktas allvarlighet och sannolikhet lika, men 
om allvarligheten är mycket hög ges den företräde framför 
sannolikhet.
 • V
äsentlig risk eller möjlighet:  Bedömningen utgår från 
potentiell sannolikhet och finansiell effekt, som viktas lika. Vid 
bedömning beaktas den potentiella omfattningen av finansiella 
effekter baserat på olika utlösande faktorer som EBITDA, 
CAPEX och OPEX. Då det kan vara svårt att kvantifiera exakt 
värde för risker och möjligheter, kompletteras den monetära 
kvantifieringen med kvalitativa bedömningar.
 • R
edovisning av information:  För respektive väsentlig på  
-
v
erkan, risk och möjlighet genomför Lindab en väsentlighets -
b
edömning för att fastställa vilken information som anses vara 
väsentlig att redovisas. Varje redovisningskrav utvärderas 
mot varför området är väsentligt, och information som inte är 
relevant för väsentligheten exkluderas.
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   155

===== SIDA 156 =====

Väsentligt 
ämne
 Klimatförändringar Förorening Cirkulär ekonomi Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande
Begränsning av 
 
klimatförändringarna (E1.2)
Energi  
(E1.3)
Förorening av luft  
(E2.1)
Resursinflöden, inklusive 
resursanvändning (E5.1)
Avfall  
(E5.3)
Arbetsvillkor  
(S1.1)
Likabehandling och lika 
 möjligheter för alla (S1.2)
Arbetsvillkor  
(S2.1)
Företagskultur  
(G1.1)
Skydd för visselblåsare  
(G1.2)
Korruption och mutor 
(G1.6)
Påverkan, 
Risker och 
Möjligheter
Utsläpp av växthusgaser bidrar till 
den globala uppvärmningen och mer 
än 50 procent av Lindabs utsläpp 
härrör från inköp av stål. Regelverk 
och kundkrav premierar produkter 
med låg klimat
 påverkan och åter-
vunnen råvara. Lindab har påbörjat
 
övergången till koldioxid
 r
educerat 
stål och är bland de första att erbjuda 
produkter i detta material. Stål
-
industrins övergång till koldioxidr
edu-
cerat stål och bristen på metallskrot 
utgör en 
 potentiell risk för begränsad
 
tillgång på koldioxid
 r
educerat stål.
Beskattning av högutsläpps
 material
 
som traditionellt stål, kan resultera i 
prisökningar men samtidigt minska 
prisgapet gentemot koldioxidredu-
cerat stål. Kunders vilja att betala för 
hållbara produkter är viktig. Lindab är 
anslutna till SBTi, och uppfyllelse av 
målen krävs för att undvika negativa 
ekonomiska effekter samt bevara 
företagets fokus på hållbarhet.
Byggnader står för ungefär 
40 procent av EU:s energiför -
brukning och 36 procent av de 
energi
 
relaterade växthus
 
gas
-
utsläppen. Lindabs pr
odukter 
bidrar till mer energieffektiva 
byggnader, vilket mins-
kar växthus
 
gas
 
utsläppen. 
Den ökande efter
 frågan på
 
energieffektiva produkter är en 
affärsmöjlighet för Lindab, med 
särskilt fokus på renovering 
av befintligt byggnadsbestånd 
som ett led av bland annat 
EU-direktivet om byggnadens 
energiprestanda. 
Lindab prioriterar energi
-
ef
fektivi
 
se
 
ring och övergång 
till förnybar energi genom sol
-
cells
 
installa
 
tioner och certifierad 
förnybar el, med fokus på att 
stärka lokala energisystem. Den 
ökande efterfrågan på el i den 
hållbara omställningen medför 
dock risker som energibrist och 
ökade kostnader.
Luftföroreningar, exklusive 
växthusgasutsläpp, genereras 
främst genom transporter. 
Lindab ställer krav på bland 
annat luftföroreningsaspekter 
i leverantörsutvärderingar. 
Användningen av intermodala 
transporter har positiva effekter. 
Lindabs åtgärder för att minska 
föroreningar av luft inkluderar 
bland annat lokal produktion 
närmare kunder för att minimera 
transportrelaterade föroreningar. 
I Sverige erbjuds on-site-pro-
duktion för relevanta projekt.
Lindab arbetar med övergången 
till elektriska lastbilar eller lastbi-
lar med förnybart bränsle.
Lindab erbjuder utvalda pro-
dukter i återvunnet stål som en 
del av ordinarie sortiment. Be-
gränsad tillgång till metall
 skr
ot 
och olika stålkvaliteter möjliggör 
inte en fullständig övergång till 
återvunnet stål. Framställningen 
av fossilfritt stål är därför viktig. 
Förpacknings
 
kartonger tillverkas 
av återvunna material och på 
vissa marknader finns retur
-
system för förpackningar
. För 
att vara en eftertraktad leveran-
tör är det avgörande att möta 
kunders önskan om produkter 
med låg klimatpåverkan och 
hög andel återvunnen råvara.
Negativ påverkan uppstår från 
det fortsatt höga resursinflödet 
av jungfruliga material och 
produkter. Kritiska mineraler 
förekommer men i begränsad 
omfattning. Lindabs material-
guide är under utveckling, vilken 
kommer att kräva redovisning 
av återvunnet innehåll. 
Lindab arbetar med att 
redu
 cera avfall med fokus på
 
metall
 skr
ot, farligt avfall och 
deponi. Vid tillverkning och 
material
 
hante
 
ring uppstår avfall 
både inom Lindabs verksamhet 
och i den uppströms värde
-
kedjan. Majoriteten, såsom
 
metall
 skr
ot från stålbearbetning, 
åter
 vinns, medan en mindr
e 
del deponeras. Avfallet sorteras 
enligt lagkrav i sam
 arbete med
 
lokala avfalls
 hanterar
e. Felaktig 
avfallshantering kan inne
 bära
 
ökade kostnader och miljö
 risker
, 
varför Lindabs leverantörs
-
utvär
derings
 pr
ogram ställer krav 
på effektiv avfallshantering. 
Lindab designar produkter 
enligt gällande standarder för 
att minimera installationsspill 
och därmed bidra till en mer 
resurseffektiv process. Avfall 
från förpackningsmaterial och 
visst installationsspill uppstår 
nedströms.
Lindab strävar efter att vara en 
attraktiv arbetsgivare med fokus 
på medarbetarnas välmående och 
rättigheter. 90 procent av medarbe-
tarna rekommenderar Lindab som 
arbetsgivare, och genom regelbund-
na samtal och undersökningar får 
Lindab kontinuerlig feedback. De 
flesta upplever en balanserad arbets-
belastning, vilket förebygger stress 
och hälsoproblem. 
Säkerheten i arbetsmiljön prioriteras 
genom investeringar i nya maskiner, 
riskbedömningar, säkerhets kampanjer 
och skyddsutrustning. Arbetsrelate-
rade olyckor har lett till frånvaro, men 
inga döds olyckor har inträffat. Att 
främja välmående och säkerställa en 
trygg arbetsmiljö är viktigt för Lindabs 
fortsatta positiva utveckling.
Lindab fokuserar på lärande genom 
arbete och uppmuntrar medarbetare 
att utveckla sina färdigheter. Lindab 
Academy erbjuder utbildning, dock 
har samtliga medarbetare inte 
tillgång än. Brist på utbildning kan 
påverka effektiviteten negativt och 
minska medarbetarnas engagemang 
och utveckling. Genom investeringar 
i utbildning stärks produktivitet, kon-
kurrensfördelar och riskhantering, 
vilket även underlättar anpassning till 
förändringar.
Lindab strävar efter lika möjligheter 
för män och kvinnor. 22 procent av 
Lindabs medarbetare är kvinnor. 
Mångfaldsmätningar för andra 
aspekter saknas, och anpassningar 
för personer med funktionsvariation 
är begränsade. Likabehandling och 
lika möjligheter kan stärka företagets 
rykte och ge ekonomiska fördelar.
Lindab gör huvudsakligen 
inköp inom EU och har 
begränsad handel med 
högriskländer. Risker för 
negativa arbetsvillkor finns 
främst tidigare i leverantörs-
kedjan. Lindab arbetar för att 
säkerställa att leverantörer 
följer hållbarhetsstandarder 
och arbetar aktivt för att 
förbättra arbetsvillkoren. En 
hållbar och certifierad leve-
rantörskedja stärker Lindabs 
varumärke och rykte.
För att ytterligare förbättra 
hållbarheten är det viktigt att 
utvärdera fler leverantörs-
nivåer i kedjan, särskilt beak-
tat att lågkonjunkturen kan 
öka risken för försämrade 
arbetsvillkor. Problematiska 
arbetsförhållanden kan 
förekomma, särskilt inom 
uppströms värdekedja och 
transporter.
Lindab främjar en 
öppen företagskultur där 
medarbetare växer och 
utvecklas tillsammans 
med företaget. Genom 
en tydlig uppförandekod 
och gemensamma värde-
ringar skapas en sund 
kultur. En utmaning är 
att effektivt kommuni-
cera med medarbetare 
i nyförvärvade bolag 
eller de utan tillgång till 
e-post eller intranät, vilket 
kan påverka beslut och 
samarbete. 
En enhetlig företagskultur 
är viktig för att stärka 
både interna relationer 
och Lindabs rykte som 
arbetsgivare. För att 
ytterligare stärka kulturen 
infördes en ny uppfö-
randekod 2023, och 
under 2025 kommer en 
digital utbildning lanseras 
kopplad till denna.
Lindab har ett vissel-
blåsar system som följer 
gällande lagar och direk-
tiv och erbjuder anonymi-
tet. Endast ansvariga per -
soner, såsom koncernens 
chefsjurist och extern 
jurist, har åtkomst till 
inrapporterade ärenden. 
Skyddet av visselblåsare 
är avgörande för att 
säkerställa anonymitet 
och effektivitet. Ett 
fungerande visselblå-
sarsystem möjliggör för 
Lindab att få information 
om misstänkta oegent-
ligheter samt stärker 
investerarförtroende och 
varumärkeslojalitet.
Lindabs arbete mot 
korruption anpassas 
efter risker i värdekedjan. 
Byggbranschen medför 
risk för mutor och korrup-
tion, vilket kan hindra ut-
veckling. Lindab bedömer 
korruptionsrisken som 
låg, då verksamheten 
sker i länder med låg 
eller måttlig risk enligt 
Corruption Perception 
Index (CPI). Korrup-
tionsincidenter har inte 
direkt kopplats till Lindab. 
Förebyggande åtgärder 
och due diligence vid för -
värvsprocesser minskar 
risken för korruption samt 
interna granskningar och 
uppföljningar säkerställer 
efterlevnad av regler 
och policyer. Effektiva 
åtgärder mot korruption 
främjar ansvar, stabilitet 
och minskar risker.
Var i värde­
kedjan
Hela värdekedjan Hela värdekedjan Hela värdekedjan Uppströms Hela värdekedjan
Egen verksamhet Egen verksamhet Uppströms Egen verksamhet Hela värdekedjan Hela värdekedjan
Lindabs 
 
involvering
Direkt orsakat 
Bidragit till 
Kopplad till
Direkt orsakat 
Bidragit till 
Kopplad till
Direkt orsakat 
Kopplad till
Direkt orsakat Direkt orsakat 
Kopplad till
Direkt orsakat Direkt orsakat Kopplad till Direkt orsakat Direkt orsakat 
Kopplad till
Kopplad till
Tidshorisont Kort, medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång Medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång
Policy •  Uppförandekod
•
 Klimat- och miljöpolicy
•
 Leverantörskod
•
 Miljökrav för transportör
er
•  Uppförandekod
•
 Klimat- och miljöpolicy
•  Uppförandekod
•
 Klimat- och miljöpolicy
•
 Miljökrav för transportör
er
•  Uppförandekod
•
 Klimat- och miljöpolicy
•
 Leverantörskod
•  Uppförandekod
•
 Klimat- och miljöpolicy
•
 Leverantörskod
• Uppförandekod
• Arbetsmiljöpolicy
• Uppförandekod
• Arbetsmiljöpolicy
• Likabehandlingspolicy
• Ersättningspolicy 
• Vissel blåsnings direktiv
• Uppförandekod
• Leverantörskod
• Visselblåsningsdirektiv
• Uppförandekod • Uppförandekod
• Leverantörskod
• Visselblåsningsdirektiv
• Uppförandekod
• Antikorruptionspolicy 
Fokus område 
i hållbarhets
­
plan
•  Hållbara och energief fektiva 
lösningar
•
 Digitala hjälpmedel och ny teknik för 
att optimera energi
 användningen
•
 Cirkulär ekonomi med en hög grad
 
av återanvändning
•
 Hållbara inköp
•
 Hållbar pr
oduktion
•
 Hållbara transporter
•  Hållbara och energief fektiva 
lösningar
•
 Digitala hjälpmedel och ny
 
teknik för att optimera energi-
användningen
•
 Hållbar pr
oduktion
•  Hållbara inköp
•
 Hållbar pr
oduktion
•
 Hållbara transporter
•  Cirkulär ekonomi med en hög  
grad av återanvändning
•
 Hållbara inköp
•
 Hållbar pr
oduktion
•  Cirkulär ekonomi med en  
hög grad av 
återanvändning
•
 Hållbara inköp
•
 Hållbar pr
oduktion
• Attraktiv arbetsgivare • Attraktiv arbetsgivare • Hållbara inköp • Attraktiv arbetsgivare • En del av samtliga 
fokusområden
• En del av samtliga 
fokusområden
Mått •  Scope 1, 2 och 3  
•
 Energianvändning i egen verk
-
samhet
•
 Återvunnet material i metaller
•
 Ägda eller leasade för
etagsbilar
•
 Ägda eller leasade lastbilar
•
 Exter
n transport, fördelning av 
transportsätt
•
 Andel certifierade leverantör
er
•  Energianvändning i egen  
verksamhet
•  Ägda eller leasade för etagsbi-
lar, fördelning per drivmedel
•
 Ägda eller leasade lastbilar
, 
andel, fördelning per 
drivmedel
•
 Exter
n transport, fördelning 
av transportsätt
•
 Exter
n transport, fördelning 
per drivmedel för lastbilar
•
 Andel certifierade leverantör
er 
•  Råmaterial, inköpt mängd per  
materialtyp
•
 Förpackningsmaterial, inköpt
 
mängd per materialtyp 
•
 Återvunnet material i metaller
 
•
 Publicerade miljövarudekla
-
rationer
•
 Begränsning av klimatföränd
-
ringar: scope 3
•
 Andel certifierade leverantör
er 
•  A vfall, typ och mängd per 
avfallshanteringsmetod
•
 Begränsning av klimatför -
ändringar: scope 3
•
 Andel certifierade leveran
-
törer
• Antal anställda, uppdelat per land 
och kön
• Personalomsättning, antal avslutade 
anställningar samt andelen i procent
• Kollektivavtal, uppdelat per land 
• Antal utbildningar och antal 
medarbetare med access till Lindab 
Academy
• Antal genomförda medarbetar-
samtal
• Motiverade medarbetare, med-
arbetar under sök ning, Lindab 
Pulse Survey, med frågor om 
arbetssituation
•  Mångfald, könsfördelning bland 
medarbetare på olika organisato-
riska nivåer
• Certifierade ledningssystem, vilka 
enheter som är certifierade och 
andel personal som omfattas 
• Andel riskbedömda maskiner
• Utbildning, antal som gått 
utbildning
• Incidenter, antal genomförda 
incidentrapporter
• Olyckor, antal rapporterade 
olyckor med och utan frånvaro 
• Andel leverantörer som 
godkänt Lindabs leveran-
törskod eller har en egen 
leverantörskod godkänd 
av Lindab.
• Andel certifierade leve-
rantörer
• Motiverade medarbe-
tare, medarbetarunder-
sökning, Lindab Pulse 
Survey, med frågor om 
arbetssituation
• Antalet rapporterade 
överträdelser, via 
Lindabs visselblåsar -
system
• Antalet identifierade 
korruptionsincidenter
Mål •  Lindab åtar sig att minska de abso -
luta växthusgasutsläppen inom
 
scope 1 och 2 med 56 procent till 
år 2030, från basåret 2022
•
 Lindab åtar sig att minska de
 
abso
 
luta växthusgasutsläppen 
inom scope 3 från inköpta varor 
och tjänster, uppströms transporter, 
avfall genererat i verksamheten 
och användning av sålda produkter 
25 procent till år 2030 från basåret 
2022
•
 Lindab åtar sig att uppnå nettonoll
-
utsläpp av växthusgaser i hela
 
värdekedjan till år 2050
•
 Lindab åtar sig att minska de 
absoluta 
växt
 
hus
 
gas
 
utsläppen inom 
scope 1, 2 och 3 med 90 procent 
till år 2050 från basåret 2022
•
 Delmål pr
esenteras på sidan 167
•  Lindabs mål för minskade  
växthusgasutsläpp
•
 Lindab ska använda
 
100 procent fossilfri el i egen 
verksamhet år 2030 
•
 Minska kunder
nas miljö
-
påverkan genom våra
 
produkter
•  50 pr ocent av alla god-
stransporter som finansieras 
av Lindab, mellan Lindabs 
anläggningar och till kund, 
ska drivas med 50 procent 
förnybara bränslen eller el 
till 2030 och 100 procent 
till 2040
•
 100 pr
ocent av Lindabs 
tjänstebilar ska drivas med 
förnybara drivmedel eller el 
år 2030
•
 Årligen ska 100 pr
ocent av 
Lindabs leverantörer i första 
led vara hållbarhetscerti-
fierade
•
 Senast 2025 ska 100 pr
ocent 
av transportavtalen mellan 
Lindab och leverantörer i 
första led inkludera miljökrav
•
  Utsläppen för inköpt stål  
enligt förväntad volym ska 
minska med 101 kton CO
2e 
till år 2030 från basåret 
2022. Det skulle innebära att 
43 procent av det inköpta 
stålet är koldioxidreducerat
•
 Publicera Lindabs material
-
guide 2025
•
 Årligen ska 100 pr
ocent av 
Lindabs leverantörer i första 
led vara hållbarhetscerti-
fierade
•
 Publicera miljövarudeklaratio
-
ner motsvarande 50 procent 
av försäljningen av egentillver -
kade produkter som är globalt 
tillgängliga till år 2025
•
 Lindabs mål för minskade
 
växthusgasutsläpp
•  Minska andelen metallskr ot 
från egen tillverkning med 
9 procent till 2030, jämfört 
med 2023
• Varje år vara rekommenderad som 
arbetsgivare av minst 90 procent 
av medarbetarna
• Lindab ska ha en personalomsätt-
ning på 5–10 procent
• Minska antal arbetsplats olyckor per 
miljon arbetade timmar (LTIF) till 4 
eller lägre till år 2026. Långsiktig 
vision om noll arbetsolyckor
• Varje år vara rekommenderad som 
arbetsgivare av minst 90 procent 
av medarbetarna
• Lindab ska ha samma procen-
tandel kvinnor och män i seniora 
chefspositioner som i Lindabkon-
cernen som helhet senast 2030.
• Alla tjänstemän deltar årligen i 
processen för medarbetarsam-
tal, och samtliga medarbetare 
kommer att delta i processen från 
och med 2027
• Årligen ska 100 procent 
av Lindabs leverantörer i 
första led ha skrivit under 
leverantörskoden
• Årligen ska 100 procent 
av Lindabs leverantörer 
i första led vara hållbar -
hetscertifierade 
• Långsiktig vision att inköp 
ska göras från demokra-
tiska länder med låg risk 
inom Europa
• Årligen vara rekom-
menderad som 
arbetsgivare av minst 
90 procent av Lindabs 
medarbetare
• Årligen upprätthålla 
nolltolerans mot 
repressalier mot alla 
visselblåsare
• Årligen upprätthålla 
noll förekomst av 
korruption i all Lindabs 
verksamhet
Sidhänvisning 166–180 166–180 181–186 185–191 185–191 194–207 194–207 208–212 214–218 214–218 214–218
Översikt väsentliga ämnen
156  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 157 =====

Väsentligt 
ämne
 Klimatförändringar Förorening Cirkulär ekonomi Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande
Begränsning av 
 klimatförändringarna (E1.2)
Energi  
(E1.3)
Förorening av luft  
(E2.1)
Resursinflöden, inklusive 
resursanvändning (E5.1)
Avfall  
(E5.3)
Arbetsvillkor  
(S1.1)
Likabehandling och lika 
 möjligheter för alla (S1.2)
Arbetsvillkor  
(S2.1)
Företagskultur  
(G1.1)
Skydd för visselblåsare  
(G1.2)
Korruption och mutor 
(G1.6)
Påverkan, 
Risker och 
Möjligheter
Utsläpp av växthusgaser bidrar till 
den globala uppvärmningen och mer 
än 50 procent av Lindabs utsläpp 
härrör från inköp av stål. Regelverk 
och kundkrav premierar produkter 
med låg klimat påverkan och åter-
vunnen råvara. Lindab har påbörjat 
övergången till koldioxid reducerat 
stål och är bland de första att erbjuda 
produkter i detta material. Stål-
industrins övergång till koldioxidredu-
cerat stål och bristen på metallskrot 
utgör en  potentiell risk för begränsad 
tillgång på koldioxid reducerat stål.
Beskattning av högutsläpps material 
som traditionellt stål, kan resultera i 
prisökningar men samtidigt minska 
prisgapet gentemot koldioxidredu-
cerat stål. Kunders vilja att betala för 
hållbara produkter är viktig. Lindab är 
anslutna till SBTi, och uppfyllelse av 
målen krävs för att undvika negativa 
ekonomiska effekter samt bevara 
företagets fokus på hållbarhet.
Byggnader står för ungefär 
40 procent av EU:s energiför -
brukning och 36 procent av de 
energi relaterade växthus gas-
utsläppen. Lindabs produkter 
bidrar till mer energieffektiva 
byggnader, vilket mins-
kar växthus gas utsläppen. 
Den ökande efter frågan på 
energieffektiva produkter är en 
affärsmöjlighet för Lindab, med 
särskilt fokus på renovering 
av befintligt byggnadsbestånd 
som ett led av bland annat 
EU-direktivet om byggnadens 
energiprestanda. 
Lindab prioriterar energi-
effektivi se ring och övergång 
till förnybar energi genom sol-
cells installa tioner och certifierad 
förnybar el, med fokus på att 
stärka lokala energisystem. Den 
ökande efterfrågan på el i den 
hållbara omställningen medför 
dock risker som energibrist och 
ökade kostnader.
Luftföroreningar, exklusive 
växthusgasutsläpp, genereras 
främst genom transporter. 
Lindab ställer krav på bland 
annat luftföroreningsaspekter 
i leverantörsutvärderingar. 
Användningen av intermodala 
transporter har positiva effekter. 
Lindabs åtgärder för att minska 
föroreningar av luft inkluderar 
bland annat lokal produktion 
närmare kunder för att minimera 
transportrelaterade föroreningar. 
I Sverige erbjuds on-site-pro-
duktion för relevanta projekt.
Lindab arbetar med övergången 
till elektriska lastbilar eller lastbi-
lar med förnybart bränsle.
Lindab erbjuder utvalda pro-
dukter i återvunnet stål som en 
del av ordinarie sortiment. Be-
gränsad tillgång till metall skrot 
och olika stålkvaliteter möjliggör 
inte en fullständig övergång till 
återvunnet stål. Framställningen 
av fossilfritt stål är därför viktig. 
Förpacknings kartonger tillverkas 
av återvunna material och på 
vissa marknader finns retur -
system för förpackningar. För 
att vara en eftertraktad leveran-
tör är det avgörande att möta 
kunders önskan om produkter 
med låg klimatpåverkan och 
hög andel återvunnen råvara.
Negativ påverkan uppstår från 
det fortsatt höga resursinflödet 
av jungfruliga material och 
produkter. Kritiska mineraler 
förekommer men i begränsad 
omfattning. Lindabs material-
guide är under utveckling, vilken 
kommer att kräva redovisning 
av återvunnet innehåll. 
Lindab arbetar med att 
redu cera avfall med fokus på 
metall skrot, farligt avfall och 
deponi. Vid tillverkning och 
material hante ring uppstår avfall 
både inom Lindabs verksamhet 
och i den uppströms värde-
kedjan. Majoriteten, såsom 
metall skrot från stålbearbetning, 
åter vinns, medan en mindre 
del deponeras. Avfallet sorteras 
enligt lagkrav i sam arbete med 
lokala avfalls hanterare. Felaktig 
avfallshantering kan inne bära 
ökade kostnader och miljö risker, 
varför Lindabs leverantörs-
utvärderings program ställer krav 
på effektiv avfallshantering. 
Lindab designar produkter 
enligt gällande standarder för 
att minimera installationsspill 
och därmed bidra till en mer 
resurseffektiv process. Avfall 
från förpackningsmaterial och 
visst installationsspill uppstår 
nedströms.
Lindab strävar efter att vara en 
attraktiv arbetsgivare med fokus 
på medarbetarnas välmående och 
rättigheter. 90 procent av medarbe-
tarna rekommenderar Lindab som 
arbetsgivare, och genom regelbund-
na samtal och undersökningar får 
Lindab kontinuerlig feedback. De 
flesta upplever en balanserad arbets-
belastning, vilket förebygger stress 
och hälsoproblem. 
Säkerheten i arbetsmiljön prioriteras 
genom investeringar i nya maskiner, 
riskbedömningar, säkerhets
 
kampanjer 
och skyddsutrustning. Arbetsrelate-
rade olyckor har lett till frånvaro, men 
inga döds
 olyckor har inträf
fat. Att 
främja välmående och säkerställa en 
trygg arbetsmiljö är viktigt för Lindabs 
fortsatta positiva utveckling.
Lindab fokuserar på lärande genom 
arbete och uppmuntrar medarbetare 
att utveckla sina färdigheter. Lindab 
Academy erbjuder utbildning, dock 
har samtliga medarbetare inte 
tillgång än. Brist på utbildning kan 
påverka effektiviteten negativt och 
minska medarbetarnas engagemang 
och utveckling. Genom investeringar 
i utbildning stärks produktivitet, kon-
kurrensfördelar och riskhantering, 
vilket även underlättar anpassning till 
förändringar.
Lindab strävar efter lika möjligheter 
för män och kvinnor. 22 procent av 
Lindabs medarbetare är kvinnor. 
Mångfaldsmätningar för andra 
aspekter saknas, och anpassningar 
för personer med funktionsvariation 
är begränsade. Likabehandling och 
lika möjligheter kan stärka företagets 
rykte och ge ekonomiska fördelar.
Lindab gör huvudsakligen 
inköp inom EU och har 
begränsad handel med 
högriskländer. Risker för 
negativa arbetsvillkor finns 
främst tidigare i leverantörs-
kedjan. Lindab arbetar för att 
säkerställa att leverantörer 
följer hållbarhetsstandarder 
och arbetar aktivt för att 
förbättra arbetsvillkoren. En 
hållbar och certifierad leve-
rantörskedja stärker Lindabs 
varumärke och rykte.
För att ytterligare förbättra 
hållbarheten är det viktigt att 
utvärdera fler leverantörs
-
nivåer i kedjan, särskilt beak
-
tat att lågkonjunkturen kan 
öka risken för försämrade 
arbetsvillkor. Problematiska 
arbetsförhållanden kan 
förekomma, särskilt inom 
uppströms värdekedja och 
transporter.
Lindab främjar en 
öppen företagskultur där 
medarbetare växer och 
utvecklas tillsammans 
med företaget. Genom 
en tydlig uppförandekod 
och gemensamma värde
-
ringar skapas en sund
 
kultur. En utmaning är 
att effektivt kommuni-
cera med medarbetare 
i nyförvärvade bolag 
eller de utan tillgång till 
e-post eller intranät, vilket 
kan påverka beslut och 
samarbete. 
En enhetlig företagskultur 
är viktig för att stärka 
både interna relationer 
och Lindabs rykte som 
arbetsgivare. För att 
ytterligare stärka kulturen 
infördes en ny uppfö-
randekod 2023, och 
under 2025 kommer en 
digital utbildning lanseras 
kopplad till denna.
Lindab har ett vissel
 -
blåsar
 system som följer
 
gällande lagar och direk-
tiv och erbjuder anonymi-
tet. Endast ansvariga per -
soner, såsom koncernens 
chefsjurist och extern 
jurist, har åtkomst till 
inrapporterade ärenden. 
Skyddet av visselblåsare 
är avgörande för att 
säkerställa anonymitet 
och effektivitet. Ett 
fungerande visselblå-
sarsystem möjliggör för 
Lindab att få information 
om misstänkta oegent-
ligheter samt stärker 
investerarförtroende och 
varumärkeslojalitet.
Lindabs arbete mot 
korruption anpassas 
efter risker i värdekedjan. 
Byggbranschen medför 
risk för mutor och korrup-
tion, vilket kan hindra ut-
veckling. Lindab bedömer 
korruptionsrisken som 
låg, då verksamheten 
sker i länder med låg 
eller måttlig risk enligt 
Corruption Perception 
Index (CPI). Korrup-
tionsincidenter har inte 
direkt kopplats till Lindab. 
Förebyggande åtgärder 
och due diligence vid för -
värvsprocesser minskar 
risken för korruption samt 
interna granskningar och 
uppföljningar säkerställer 
efterlevnad av regler 
och policyer. Effektiva 
åtgärder mot korruption 
främjar ansvar, stabilitet 
och minskar risker.
Var i värde­
kedjan
Hela värdekedjan Hela värdekedjan Hela värdekedjan Uppströms Hela värdekedjan
Egen verksamhet Egen verksamhet Uppströms Egen verksamhet Hela värdekedjan Hela värdekedjan
Lindabs 
 involvering
Direkt orsakat 
Bidragit till 
Kopplad till
Direkt orsakat 
Bidragit till 
Kopplad till
Direkt orsakat 
Kopplad till
Direkt orsakat Direkt orsakat 
Kopplad till
Direkt orsakat Direkt orsakat Kopplad till Direkt orsakat Direkt orsakat 
Kopplad till
Kopplad till
Tidshorisont Kort, medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång Medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång
Policy • Uppförandekod
• Klimat- och miljöpolicy
• Leverantörskod
• Miljökrav för transportörer
• Uppförandekod
• Klimat- och miljöpolicy
• Uppförandekod
• Klimat- och miljöpolicy
• Miljökrav för transportörer
• Uppförandekod
• Klimat- och miljöpolicy
• Leverantörskod
• Uppförandekod
• Klimat- och miljöpolicy
• Leverantörskod
• Uppförandekod
•
 Arbetsmiljöpolicy
•  Uppförandekod
•
 Arbetsmiljöpolicy
•
 Likabehandlingspolicy
•
 Ersättningspolicy
 
•
 V
issel
 
blåsnings
 
direktiv
•  Uppförandekod
•
 Leverantörskod
•
 V
isselblåsningsdirektiv
•  Uppförandekod •  Uppförandekod
•
 Leverantörskod
•
 V
isselblåsningsdirektiv
•  Uppförandekod
•
 Antikorruptionspolicy
 
Fokus område 
i hållbarhets­
plan
• Hållbara och energieffektiva 
lösningar
• Digitala hjälpmedel och ny teknik för 
att optimera energi användningen
• Cirkulär ekonomi med en hög grad 
av återanvändning
• Hållbara inköp
• Hållbar produktion
• Hållbara transporter
• Hållbara och energieffektiva 
lösningar
• Digitala hjälpmedel och ny 
teknik för att optimera energi-
användningen
• Hållbar produktion
• Hållbara inköp
• Hållbar produktion
• Hållbara transporter
• Cirkulär ekonomi med en hög 
grad av återanvändning
• Hållbara inköp
• Hållbar produktion
• Cirkulär ekonomi med en 
hög grad av 
återanvändning
• Hållbara inköp
• Hållbar produktion
• Attraktiv arbetsgivar e •  Attraktiv arbetsgivar e •  Hållbara inköp •  Attraktiv arbetsgivar e •  En del av samtliga  
fokusområden
•  En del av samtliga  
fokusområden
Mått • Scope 1, 2 och 3 
• Energianvändning i egen verk-
samhet
• Återvunnet material i metaller
• Ägda eller leasade företagsbilar
• Ägda eller leasade lastbilar
• Extern transport, fördelning av 
transportsätt
• Andel certifierade leverantörer
• Energianvändning i egen 
verksamhet
• Ägda eller leasade företagsbi-
lar, fördelning per drivmedel
• Ägda eller leasade lastbilar, 
andel, fördelning per 
drivmedel
• Extern transport, fördelning 
av transportsätt
• Extern transport, fördelning 
per drivmedel för lastbilar
• Andel certifierade leverantörer  
• Råmaterial, inköpt mängd per 
materialtyp
• Förpackningsmaterial, inköpt 
mängd per materialtyp 
• Återvunnet material i metaller 
• Publicerade miljövarudekla-
rationer
• Begränsning av klimatföränd-
ringar: scope 3
• Andel certifierade leverantörer 
• Avfall, typ och mängd per 
avfallshanteringsmetod
• Begränsning av klimatför -
ändringar: scope 3
• Andel certifierade leveran-
törer
• Antal anställda, uppdelat per land 
och kön
•
 Personalomsättning, antal avslutade 
anställningar samt andelen i pr
ocent
•
 Kollektivavtal, uppdelat per land 
•
 Antal utbildningar och antal 
medarbetar
e med access till Lindab 
Academy
•
 Antal genomför
da medarbetar-
samtal
•
 Motiverade medarbetar
e, med
-
arbetar
 
under
 
sök
 
ning, Lindab 
Pulse Survey, med frågor om 
arbetssituation
•
  Mångfald, könsför
delning bland 
medarbetare på olika organisato-
riska nivåer
•
  Certifierade ledningssystem, vilka  
enheter som är certifierade och 
andel personal som omfattas 
•
 Andel riskbedömda maskiner
•
 Utbildning, antal som gått
 
utbildning
•
 Incidenter
, antal genomförda 
incidentrapporter
•
 Olyckor
, antal rapporterade 
olyckor med och utan frånvaro 
•  Andel leverantör er som 
godkänt Lindabs leveran-
törskod eller har en egen 
leverantörskod godkänd 
av Lindab.
•
 Andel certifierade leve
-
rantörer
•  Motiverade medarbe -
tare, medarbetarunder-
sökning, Lindab Pulse 
Survey, med frågor om 
arbetssituation
•
  Antalet rapporterade  
överträdelser, via 
Lindabs visselblåsar -
system
•
  Antalet identifierade  
korruptionsincidenter
Mål • Lindab åtar sig att minska de abso-
luta växthusgasutsläppen inom 
scope 1 och 2 med 56 procent till 
år 2030, från basåret 2022
• Lindab åtar sig att minska de 
abso luta växthusgasutsläppen 
inom scope 3 från inköpta varor 
och tjänster, uppströms transporter, 
avfall genererat i verksamheten 
och användning av sålda produkter 
25 procent till år 2030 från basåret 
2022
• Lindab åtar sig att uppnå nettonoll-
utsläpp av växthusgaser i hela 
värdekedjan till år 2050
• Lindab åtar sig att minska de 
absoluta växt hus gas utsläppen inom 
scope 1, 2 och 3 med 90 procent 
till år 2050 från basåret 2022
• Delmål presenteras på sidan 167
• Lindabs mål för minskade 
växthusgasutsläpp
• Lindab ska använda 
100 procent fossilfri el i egen 
verksamhet år 2030 
• Minska kundernas miljö-
påverkan genom våra 
produkter
• 50 procent av alla god-
stransporter som finansieras 
av Lindab, mellan Lindabs 
anläggningar och till kund, 
ska drivas med 50 procent 
förnybara bränslen eller el 
till 2030 och 100 procent 
till 2040
• 100 procent av Lindabs 
tjänstebilar ska drivas med 
förnybara drivmedel eller el 
år 2030
• Årligen ska 100 procent av 
Lindabs leverantörer i första 
led vara hållbarhetscerti-
fierade
• Senast 2025 ska 100 procent 
av transportavtalen mellan 
Lindab och leverantörer i 
första led inkludera miljökrav
• Utsläppen för inköpt stål 
enligt förväntad volym ska 
minska med 101 kton CO
2e 
till år 2030 från basåret 
2022. Det skulle innebära att 
43 procent av det inköpta 
stålet är koldioxidreducerat
• Publicera Lindabs material-
guide 2025
• Årligen ska 100 procent av 
Lindabs leverantörer i första 
led vara hållbarhetscerti-
fierade
• Publicera miljövarudeklaratio-
ner motsvarande 50 procent 
av försäljningen av egentillver -
kade produkter som är globalt 
tillgängliga till år 2025
• Lindabs mål för minskade 
växthusgasutsläpp
• Minska andelen metallskrot 
från egen tillverkning med 
9 procent till 2030, jämfört 
med 2023
• V arje år vara rekommenderad som 
arbetsgivare av minst 90 procent 
av medarbetarna
•
 Lindab ska ha en personalomsätt
-
ning på 5–10 procent
•
 Minska antal arbetsplats
 olyckor per
 
miljon arbetade timmar (LTIF) till 4 
eller lägre till år 2026. Långsiktig 
vision om noll arbetsolyckor
•
  V arje år vara rekommenderad som 
arbetsgivare av minst 90 procent 
av medarbetarna
•
 Lindab ska ha samma pr
ocen-
tandel kvinnor och män i seniora 
chefspositioner som i Lindabkon-
cernen som helhet senast 2030.
•
 Alla tjänstemän deltar årligen i
 
processen för medarbetarsam-
tal, och samtliga medarbetare 
kommer att delta i processen från 
och med 2027
•
  Årligen ska 100 pr ocent 
av Lindabs leverantörer i 
första led ha skrivit under 
leverantörskoden
•
 Årligen ska 100 pr
ocent 
av Lindabs leverantörer 
i första led vara hållbar -
hetscertifierade 
•
 Långsiktig vision att inköp
 
ska göras från demokra-
tiska länder med låg risk 
inom Europa
•
  Årligen vara r ekom-
menderad som 
arbetsgivare av minst 
90 procent av Lindabs 
medarbetare
•
  Årligen upprätthålla  
nolltolerans mot 
repressalier mot alla 
visselblåsare
•
  Årligen upprätthålla  
noll förekomst av 
korruption i all Lindabs 
verksamhet
Sidhänvisning 166–180 166–180 181–186 185–191 185–191 194–207 194–207 208–212 214–218 214–218 214–218
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   157
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 158 =====

faktorer påverkar också dialogens innehåll och riktning, vilket 
kräver flexibilitet och anpassningsförmåga.
Intressentperspektiv spelar även en central roll i hållbarhets -
r
apporteringen där återkoppling från kunder, investerare, med -
a
rbetare och leverantörspartners används för att validera innehållet. 
Lindabs hållbarhetsorganisation övervakar dialoger och koncern -
le
dningen informeras löpande om hållbarhetsfrågor genom 
regelbundna möten och som en del av arbetet med den dubbla 
väsentlighetsanalysen för att säkerställa att strategiska beslut 
grundas på aktuella och relevanta intressentperspektiv. Under 
2023 genomfördes flera intervjuer som en del av den dubbla 
väsentlighetsanalysen, vilket gav fördjupade insikter i relevanta 
hållbarhetsfrågor. Lindab anpassar sin strategi utifrån insikterna 
från intressentdialogerna. Feedback från intressenter har till exem-
pel påverkat Lindabs hållbarhetsmål, prioriteringen av energi
-
e
ffektiva produkter och satsningar på fossilfri produktion. Genom 
att löpande integrera intressenternas perspektiv i strategiarbetet 
stärker Lindab sitt värdeskapande och minimerar affärsrisker.
Intressentdialog
(SBM-2)
Lindab strävar efter att upprätthålla starka relationer genom 
en transparent, öppen och långsiktig dialog med intressen -
terna. Dialogen är avgörande för att framgångsrikt identifiera 
utmaningar och förväntningar. Lindab tar hänsyn till intressent
-
pe
rspektivet vid strategiuppdateringar och för bedömning av 
väsentliga hållbarhetsfrågor. Dialogen sker löpande genom 
undersökningar och möten, kompletterat med djupgående 
intervjuer med experter och aktörer från värdekedjan. En öppen 
dialog upprätthålls, särskilt vid betydande förändringar, för att 
säkerställa att relevanta aspekter beaktas i beslutsprocessen. 
Den kontinuerliga intressentdialogen hjälper Lindab att identifiera 
och hantera väsentliga frågor på ett effektivt och proaktivt sätt. 
Samtidigt innebär intressentdialoger vissa utmaningar. Olika 
intressentgrupper har olika prioriteringar, vilket kan leda till 
motstridiga förväntningar och avvägningar vid strategiska beslut. 
Dessutom varierar tillgången till tillförlitlig information och det 
kan vara en utmaning att säkerställa att alla relevanta perspektiv 
inkluderas. Förändrade lagkrav, marknadstrender och externa 
Leverantörer
För att uppnå målen behövs samma 
hållbarhets
 
ambitioner i leverantörs
 
ledet 
som inom Lindab
Lindab samlar in synpunkter från leverantörer genom Lindabs leverantörsprogram. Långsiktiga partner-
skap kring strategiska frågor och dagliga dialoger äger rum genom lokala inköpskontor
. Revisioner 
på plats, främst hos leverantörer i högriskländer, ger återkoppling om leverantörernas kvalitets- och 
hållbarhetsarbete samt en djupare förståelse för gemensamma frågor. Strukturerade intervjuer hölls med 
leverantörer under 2023, kontinuerlig dialog har fortsatt under 2024. Samarbetet med partners förbättrar 
hållbarhetsarbetet genom att material med lägre klimatpåverkan introduceras och innovativa energi
-
ef
fektiva lösningar implementeras. Leverantörernas expertkunskap hjälper Lindab att ligga i framkant.
Kunder (installatörer och konsulter)
Lindabs hållbarhetsarbete måste 
överens
 stämma med kundförväntningar 
och hjälpa kunder
na att nå sina mål
Lindab får återkoppling från kunder via aktiviteter som sälj- och marknadsorganisationen genomför, allt 
från diskus
 sioner med nyckelkundsansvariga till dagliga samtal mellan kunder i butiker och kundansva
-
riga lokalt. Lindab anordnar och deltar i nätverksträffar. Information samlas in via kundenkäter och kund
-
analyser
. Strukturerade intervjuer hölls med installatörer och konsulter under 2023, kontinuerlig dialog 
har fortsatt under 2024. Kundinsikter spelar en central roll för att öka medvetenheten på marknaden om 
vikten av energieffektiva produkter med låg klimatpåverkan som skapar ett bra inneklimat.
Byggherrar, fastighetsägare 
och arkitekter
Valen och behoven hos indirekta kunder 
påverkar verksamheten och driver 
hållbarhets
 
arbetet
Lindab har inlett en fördjupad dialog med byggherrar, fastighetsägare och arkitekter för att tillsammans 
genomföra pilotprojekt för att testa nya produkter och affärsmodeller. Strukturerade intervjuer hölls med 
byggherrar, fastighetsägare och arkitekter under 2023, kontinuerlig dialog har fortsatt under 2024. Det 
nära samarbetet möjliggör för Lindab att fortsätta utveckla och erbjuda ett attraktivt och hållbart produkt
-
sortiment som uppfyller nuvarande och framtida krav. Den cirkulära omställningen kräver samarbete 
genom hela vär
dekedjan, där slutkundernas krav spelar en avgörande roll.
Medarbetare
Hållbarhetsarbetet bidrar till att 
attrahera, motivera och utveckla 
medarbetare
Lindab för en kontinuerlig dialog med representanter från olika delar av koncernen kring bland annat 
arbetsmiljö. Arbets
 tagar
 r
epresentanter ingår även i Lindabs styrelse. Medarbetarundersökningar och 
med
 arbetar
 samtal genomförs för att kunna driva ständiga förbättringar och utveckla hållbarhetsarbetet. 
Fokus ligger särskilt på att främja öppna och dagliga kommunikationskanaler
. Lindab integrerar med-
arbetarinsikter i strategiska och operativa initiativ på lokal, regional och koncernnivå. Med
 arbetar
e ges 
möjlighet att kommentera, ställa frågor och föreslå initiativ via webbinarier och intranät. Lindab strävar 
efter att göra intranätet tillgängligt för alla, inklusive all produktionspersonal och nyförvärvade bolag.
158  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 159 =====

Investerare och ägare
Investerare och ägare påverkar 
hållbarhets
 arbetet framåt med fokus 
på miljömässiga, sociala och styr
nings
-
mässiga aspekter 
Koncer
nens strategi och resultat kommuniceras till befintliga och potentiella investerare, analytiker och 
media. Dialog sker via olika kanaler såsom presentationer av kvartalsrapporter, möten med investerare, 
seminarier, kapital
 marknads
 dagar
, webbplatsen, analysrapporter samt pressmeddelanden. Strukturerade 
intervjuer hölls med investerare under 2023. Dialog med bankerna genomfördes under 2024 som en del 
av förberedelserna för hållbarhetslänkade lån. Investe
 rar
es och ägares krav har särskilt påverkat Lindabs 
rapportering om växthusgasutsläpp genom redovisning till Carbon Disclosure Project (CDP), Task Force 
on 
 Climate-r
elated Financial Disclosures (TCFD) och EU-taxonomin.
Samhället
Välmående samhällen är viktiga 
för Lindab
På de orter där Lindab bedriver verksamhet finns viktiga intressenter för företaget och deras återkopp-
ling formar den lokala verksamheten. Samverkan sker genom olika aktiviteter och initiativ, från affärs-
relaterade aktiviteter till volontär
 insatser
, välgören
 hets
 arbete och sponsring. Lindab har också ett nära 
samarbete med flera universitet och högskolor
.
Lagstiftare och myndigheter
Lindab strävar efter att nyttja förändrade 
regelverk som en möjlighet för att skapa 
affärsnytta och stärka hållbarhetsarbetet
Lindab följer aktivt lagkrav och myndighetskrav för att säkerställa efterlevnad samt möjliggöra en proaktiv 
anpassning och utveckling av verksamheten. Genom engagemang i branschorganisationer hålls Lindab 
uppdaterade och bidrar till relevanta lagstiftningsprocesser genom gemensamma remissvar. De senaste 
årens utveckling inom lagstiftning har påverkat Lindabs arbete och bidragit till anpassningar i företagets 
strategi och verksamhet.
Framtida generationer
Säkerställer långsiktig hållbarhet och 
socialt ansvarstagande
Även intressenter som ännu inte kan göra sin röst hörd tas i beaktning genom att studera framtids
-
analyser och forskning så att framtida generationer får en bättr
e och säkrare värld att leva i.
Icke
­
statliga organisationer 
och experter 
Samarbete möjliggör att vi håller oss 
 uppdaterade om centrala hållbarhets
-
ämnen
Lindab är engagerade i flera branschorganisationer och samarbetsforum. På både lokal och EU-nivå 
drivs hållbarhets
 frågor aktivt inom byggsektor
n med fokus på ventilation. Det ger en tidig förståelse för 
kommande trender och lagändringar. Kontinuerliga dialoger med experter och organisationer upprätthålls 
angående miljömässiga, sociala och styrningsmässiga frågor. För mer information om Lindabs externa 
initiativ, se sidan 160. 
Andra industrier
Genom att jämföra och dela insikter 
vill Lindab bibehålla positionen som 
marknadsledare
Konkurrentanalyser håller Lindab informerade om marknaden. Lindab engagerar sig i flera nätverk där 
metoder för hållbarhetspraxis delas, vilket påskyndar koncernens egen och branschens omställning. 
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   159
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 160 =====

• Eu rovent
 • S
vensk Ventilation samt andra lokala bransch -
or
ganisationer för ventilation
 • S
venska institutet för standarder – tekniska kommittéer 
för ventilation och fästelement
 • T
ightvent
 • S
tålbyggnadsinstitutet och andra lokala bransch -
or
ganisationer för stål
 • P
assivhaus Trust i Storbritannien
 • LF
M30, Göteborgs klimatplattform och andra lokala 
initiativ kopplade till hållbart byggande
2024 certifierades Lindab som Nasdaq ESG Transparency 
 P
artner. Utmärkelsen tilldelas företag med en hög grad av 
öppenhet gentemot sina investerare när det gäller frågor som 
rör miljö, sociala förhållanden och styrning (ESG).
Lindab har mål för minskade växthusgasutsläpp som är verifie -
rade av Science Based Targets initiative. Läs mer på sidan 167 
under rubriken Mål. Science Based Targets initiative (SBTi) är 
ett samarbete mellan Carbon Disclosure Project (CDP), World 
Resources Institute, WWF och FN:s Global Compact.
Lindab ställer sig bakom Parisavtalet och Agenda 2030 samt 
FN:s 17 globala mål för en hållbar och rättvis värld. De produkter 
och lösningar som utvecklas och säljs av Lindab och det sätt 
Lindab arbetar på, bidrar främst till tolv av målen.
Lindab har som ambition att rapportera enligt Task Force on 
Climate-related Financial Disclosures (TCFD). TCFD bildades av 
Financial Stability Board, ett internationellt organ som strävar 
efter att stärka och skydda de globala finansmarknaderna från 
systemrisker såsom klimatförändringar. Rekommendationerna 
från TCFD ger vägledning till rapportering om ekonomiska 
konsekvenser kopplade till klimatrelaterade risker och möjligheter. 
Se index på sidan 221 .
Lindab deltar aktivt i olika branschorganisationer och forum 
både på europeisk och lokal nivå med syfte att påskynda och 
förbättra hållbart byggande med krav på hälsosamt inneklimat. 
Frågor som Lindab drivit under 2024 är: 
 • S
tandarder för beräkning av klimatpåverkan för ventilations -
produkter.
 • B
ehovet av att se till hela byggnadens livscykel för att bygga 
hållbart.
 • V
entilationssystemets roll i energiminskning för byggnader. 
Lindab planerar att starta upp ett arbete för att skapa mer 
lik
 r
iktade standarder för rektangulär ventilation inom Europa. 
Under 2024 var Lindab engagerade i mer än 50 bransch -
or
ganisa  t
ioner och forum på sammanlagt 16 av 20 marknader. 
Lindab är medlem i bland annat följande:
Lindab rapporterar enligt CDP och 2024 rapporterade Lindab 
enligt den nya modellen. CDP är en oberoende ideell organisa -
tion med världens största samling av information om företags 
påverkan på klimatet.
Externa initiativ och 
utmärkelser
(BP-2)
Lindab stödjer FN:s vägledande principer för företag och mänsk-
liga rättigheter (UNGP) och är medlemmar i FN:s Global 
 C
ompact 
sedan 2009. Rapportering sker årligen enligt rikt  l
injerna. Lindab 
arbetar också enligt OECD:s riktlinjer för multi  na
tionella företag.
160  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 161 =====

Miljöinformation
LINDABS PRODUKTER SKA  vara kundernas förstahandsval i frågor som rör hållbarhet. Vårt 
åtagande speglar en proaktiv inställning till miljöansvar och leder till ansträngningar 
för att positivt bidra till miljöfrämjande åtgärder.
EU:s taxonomi
Av Lindabs totala omsättning omfattas 62 procent av taxonomin, 
varav 50 procent klassas som taxonomiförenlig enligt kriterierna. 
Omsättning i enlighet med taxonomin
Ventilation
Lindab tillverkar produkter som ingår i energieffektiva ventila -
tionssystem i byggnader. En stor del av ventilationssortimentet 
ger ett väsentligt bidrag till att mildra klimatförändringar och 
uppfyller dessutom kriterierna för att inte göra någon väsentlig 
skada Do No Significant Harm (DNSH). Läs mer om bedöm -
ningen på sidan 162 under rubriken Väsentligt bidrag samt på 
sidan 163 under rubriken Kriterier för Do No Significant Harm 
(DNSH). Lindab uppfyller också de sociala minimiskyddsåtgärder 
som anges i de delegerade akterna, mer information finns på 
sidan 163 under motsvarande rubrik.
79 procent av omsättningen från ventilations
 s
ortimentet 
omfattas av taxonomin. Enligt Lindabs analys klassas 64   procent 
av denna omsättning som taxonomiförenlig. Det betyder att 
81 
 p
rocent av de produkter som omfattas av taxonomin är 
taxonomi
 f
ören l
iga enligt kriterierna. För definition av omsättning 
se tabellen för redovisningsprinciper sidan 164. 
Bakgrundsinformation med en uppdelning av omsättning per 
affärsområde och region finns i not 8 på sidan 106. Förändringar 
i nettoomsättningen beskrivs under rubriken Nettoomsättning 
och resultat på sidorna 71–73 i de finansiella rapporterna.
Lindab arbetar aktivt för att påverka utvecklingen av EU-taxo -
nomin så att fler delar av ventilationssystem och produkter med 
stor påverkan på byggnaders energieffektivitet inkluderas. Under 
året har en arbetsgrupp inom den europeiska branschorganisa -
tionen Eurovent arbetat för att vidareutveckla Svensk Ventilations 
gemensamma tolkning av kriterierna för ventilation. Syftet är att 
ha en enhetlig europeisk tolkning samt utöka antalet omfattade 
Andel taxonomiförenlig omsättning
av omfattad omsättning enligt EU:s taxonomin
Totalt Ventilation  
Systems
Profile  
Systems
81%80% 71%
Omsättning som omfattas av EU-taxonomin men inte klassas som förenlig
Omsättning som omfattas av EU-taxonomin och som klassas som förenlig
Lindab strävar efter att samtliga produkter som omfattas av 
taxonomin också ska klassas som taxonomiförenliga. Antalet 
taxonomiförenliga produkter styrs av standarder och byggregler 
med ökade krav, där direktiv som energieffektiviseringsdirektivet 
(EED) och direktivet om byggnaders energiprestanda (EPBD) 
skärper kraven. Lindab arbetar aktivt på nationell och europeisk 
nivå för att stärka dessa krav, särskilt för ventilationsprodukter. 
Lindab har ett brett sortiment av energi
 e
ffektiva produkter som 
möter dessa ökade krav.
För närvarande är 80 procent av omsättningen från taxono -
miomfattande produkter klassad som förenlig enligt gällande 
kriterier. Lindabs verksamhet omfattas av kriterier för tillverkning 
av energi
 e
ffektiv utrustning till byggnader.
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   161
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 162 =====

produkter inom HVAC (Heating, Ventilation, Air Conditioning). 
Eurovents rekommendation för vidareutveckling av kriterierna 
kommer att delas med taxonomins expertgrupp, Platform for 
Sustainable Finance.
Profil
En stor del av byggprodukterna berörs inte av taxonomins 
kriterier. Därmed är det en mindre andel av sortimentet som ger 
ett väsentligt bidrag till att mildra klimatförändringar. Den del av 
produkterna som bidrar väsentligt uppfyller kriterierna för att inte 
göra någon väsentlig skada DNSH samt sociala minimi
 s
kydds-
å
tgärder som anges i de delegerade akterna.
 22 procent av omsättningen från byggproduktsortimentet 
omfattas av taxonomin. Enligt Lindabs analys klassas 16 
 p
rocent 
av denna omsättning som taxonomiförenlig. Det betyder att 
71 
 p
rocent av de produkter som omfattas enligt taxonomin är 
taxonomiförenliga enligt kriterierna. 
Kapitalutgifter i enlighet med taxonomin
Lindabs redovisning av taxonomiförenliga kapitalutgifter 1) inklu-
derar kapitaliserade immateriella tillgångar, materiella anlägg -
ningstillgångar och nyttjanderättstillgångar samt tillägg genom 
förvärv. 90 procent av kapitalutgifterna omfattas av taxonomin. 
Enligt Lindabs analys klassas 17 procent av kapitalutgifterna som 
taxonomi
 f
ören l
iga. Det betyder att 19 procent av kapital  u
tgift-
e
rna som omfattas enligt taxonomin är hållbara enligt kriterierna. 
Bedömningen av vad som anses omfattas samt vara taxonomi-
förenligt baseras på analysen för omsättning. För en detaljerad 
beskrivning av vilka kapitalutgifter som ingår i taxonomi
 r
edovis-
n
ingen samt hur allokeringen kopplad till omsättning är fördelad, 
se tabellen för redovisningsprinciper på sidan 164.
Bakgrundsinformation om immateriella tillgångar och materiella 
anläggningstillgångar redovisas i not 17 på sidan 113 respektive 
not 18 på sidan 115. Företagsförvärv och avyttringar redovisas i 
not 5 på sidan 99 och nyttjanderättstillgångar redovisas i not 19 
på sidan 116.
Under 2024 uppdaterades metoden för redovisning av kapital
-
u
tgifter kopplat till EU-taxonomin, vilket medförde en justering 
av rapporteringen för 2023. Justeringen förbättrar allokeringen 
kopplad till omsättning och innebär en förändring för 2023 års 
redovisning från 63 procent till 18 procent taxonomiförenliga 
kapitalutgifter. Förändringen innebär en mer specifik allokerings -
nyckel, anpassad per affärsområde eller på företagsnivå.
Driftskostnader i enlighet med taxonomin
66 procent av driftskostnader omfattas av taxonomin. Enligt 
Lindabs analys klassas 57 procent av driftskostnader som taxo -
nomiförenliga. Det betyder att 86 procent av driftskostnader som 
om
 f
attas enligt taxonomin är taxonomiförenliga enligt kriterierna. 
Bedömning av vad som anses omfattas samt vara taxonomiför -
enligt baseras på analysen för omsättningen. För en detaljerad 
beskrivning av vilka driftskostnader som ingår i taxonomiredovis -
ningen samt hur allokeringen kopplad till omsättning är fördelad, 
se tabellen för redovisningsprinciper på sidan 164.
1) I andra delar av hållbarhetsrapporten än avsnittet EU:s taxonomi benämns motsvarande investeringar. 
2) 
 
https://www.svenskventilation.se/publikation/svensk-ventilations-tolkning-av-eu-taxonomin-2e/
Bakgrundsinformation om kostnader fördelade per kostnads  sla g 
redovisas i not 10 på sidan 108. Väsentliga ändringar som skett 
under 2024 beskrivs i de finansiella rapporterna under rubriken 
Nettoomsättning och resultat på sidorna 71–73.
Under 2024 uppdaterades metoden för redovisning av 
driftskostnader kopplat till EU-taxonomin, vilket har inneburit en 
justering av rapporteringen för 2023. Skillnaden är att kortsiktiga 
leasing
 av
tal nu inkluderas. Därutöver har Lindab justerat den 
generella allokeringsmetodiken vilket innebär en förändring för 
2023 års redovisning från 51 procent taxonomiförenliga driftskost-
nader till 53 
 p
rocent. Förändringen innebär en mer specifik alloke-
ringsnyckel, anpassad per affärsområde eller på företagsnivå.
Väsentligt bidrag
För att en ekonomisk aktivitet ska klassificeras som förenlig 
med taxonomin måste den bidra väsentligt till något av de sex 
miljömålen i taxonomin. Nedan följer en beskrivning av väsent -
liga bidrag till relevanta mål. Följande mål bedöms dock inte vara 
relevanta för Lindabs sortiment 2: Anpassning till klimatföränd -
ringar 3: Hållbar användning och skydd av vatten och marina 
resurser 5: Förebyggande och begränsning av föroreningar 
och 6: Skydd och återställande av biologisk mångfald och 
ekosystem.
Mål 1 – Begränsning av klimatförändringar
Lindabs ventilationssortiment omfattas av de produkter och 
komponenter som listas i följande punkter: i, m, n och q inom 
3.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning till byggnader.
Lindab tillämpar Svensk Ventilations branschgemensamma 
tolkning för att avgöra väsentligt bidrag. Nedan presenteras en 
enklare sammanfattning. För en tydligare definition per produkt
-
sla
g hänvisas till Svensk Ventilations tolkning av EU-taxonomin, 
andra upplagan, utgiven 28 mars 2024. 2) 
Smarta produkter som används för att övervaka och styra 
ventilationssystem leder till väsentliga energibesparingar och 
berörs därför av taxonomin. Produkter som kan klassificeras 
avseende prestanda enligt europeiska standarder eller tredje -
partscertifiering omfattas också. Kanalsystem, med syfte att 
transportera luften i ventilationssystemet, anses förenliga om de 
uppfyller täthetsklass C eller D. Tillbehör såsom upphängning 
och stödsystem till produkter är också inkluderade om de anses 
vara del av en taxonomiförenlig produkt. Produkter som don, 
vattenburna lösningar och takhuvar omfattas inte av specifik 
prestanda
 k
lassi
 fi
ce r
ing och omfattas därför inte av taxonomin. 
En del av det omfattade sortimentet anses inte bidra väsentligt 
till kriterierna i taxonomin, exempelvis luftkanalsystem i täthets -
klass A eller B, samt produkter med för låg energieffektivitets -
klass. Produkter där det saknas information för att fastställa 
väsentligt bidrag eller överensstämmelse med DNSH uppfyller 
inte heller kraven.
 Lindabs byggproduktsortiment omfattas av de produkter och 
komponenter som listas i följande punkter: b, c, d och e inom 
3.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning till byggnader.
Taxonomin omfattar endast byggprodukter som minskar 
energiförbrukningen genom isolering, såsom väggar och portar. 
162  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 163 =====

Plåttak och plåtfasader där isoleringen tillförs vid montering samt 
produkter som takavvattning och taksäkerhet omfattas inte.
Endast en liten del av byggproduktsortimentet omfattas av 
taxonomin, men uppfyller inte kraven för begränsning av klimat -
förändringar på grund av höga U-värden.
Mål 4 – Övergång till cirkulär ekonomi
Lindab fokuserar på att tillhandahålla produkter med lång 
livslängd och låg miljöpåverkan över hela livscykeln och som går 
att återanvända eller återvinna. Kriterierna under mål fyra berör 
ventilationssortimentet. Lindab tillämpar Svensk Ventilations 
branschgemensamma tolkning för att avgöra väsentligt bidrag. 
Lindab bedömer att kriterierna under avsnitt 5 även är relevanta 
för byggproduktsortimentet. De ekonomiska aktiviteter som idag 
väsentligt bidrar klassas redan in under mål 1 Begränsning av 
klimatförändringar. 
Kriterier för Do No Significant Harm (DNSH) 
För att en ekonomisk aktivitet ska klassificeras som förenlig 
med taxonomin måste den uppfylla kriterierna för att inte orsaka 
väsentlig skada inom de övriga miljömålen som ingår i taxonomin. 
DNSH 2 – Anpassning till klimatförändringar 
Lindab bedömer fysiska klimatrisker som låga på kort och 
mede
 l
lång sikt. Riskerna utvärderas genom försäkringsarbete 
och externa analyser för koncernens fastigheter. Utvärderingarna 
omfattar både akuta risker som extrema väderhändelser och 
kroniska risker som stigande havsnivåer och ökade tempera
-
t
urer. Den poten  t
iella finansiella påverkan på tillgångar och verk -
samhet analyseras på koncernnivå för att identifiera materiella 
risker.
DNSH 3 – Hållbar användning och skydd av vatten och 
marina resurser 
Lindab bedriver inte vattenintensiv verksamhet. Den största för -
brukningen av vatten sker på produktionsenheterna i Grevie och 
Förslöv, Sverige, samt Karlovarska, Tjeckien. Dessa områden 
har i dag ingen vattenstress och bedöms därför inte ha någon 
väsentlig påverkan. 
DNSH 4 – Övergång till cirkulär ekonomi 
Enheterna för tillverkning och produktutveckling utvärderar till -
gängligheten av och, när det är möjligt, antar tekniker som stöd -
jer kraven enligt de tre underkriterierna: återanvändning, design 
och avfallshantering. Lindabs huvudsakliga material är stål vilket 
är världens mest återvunna material
 1). För att följa kriterierna om 
spårbarhet av ämnen arbetar Lindab med leverantörerna för att 
minska förekomsten av farliga ämnen.
DNSH 5 – Förebyggande och begränsning av föroreningar 
Lindab följer lagar och tillhandahåller byggvarudeklarationer för 
större delen av sortimentet för att redovisa produkters material
-
i
nnehåll. Lindab strävar efter säkrare och mer miljövänliga 
material för att minimera miljöpåverkan och för att främja hållbara 
byggnader. Lindab orsakar ingen väsentlig skada för någon av 
de fem underkriterierna: persistenta organiska föroreningar, 
kvicksilver, ozonnedbrytande ämnen, ämnen i elektrisk och 
elektronisk utrustning samt vissa farliga ämnen.
DNSH 6 – Skydd och återställande av biologisk mångfald 
och ekosystem 
Lindab har verksamhet i 20 länder och på mer än 200 orter, 
varav 11 orter ligger nära skyddat område. Påverkan bedöms 
som låg, och för anläggningar med större produktion har 
miljökonsekvensanalyser genomförts. Nödvändiga åtgärder har 
vidtagits för att minimera risken för påverkan.
Sociala minimiskyddsåtgärder 
För att en ekonomisk aktivitet ska klassificeras som förenlig 
med taxonomin måste den ekonomiska aktiviteten även följa 
de sociala minimiskyddsåtgärder som specificeras i artikel 18. 
Lindabs verksamhet bedrivs i överenskommelse med dessa 
åtgärder.
Mänskliga rättigheter 
Lindab har ingen verksamhet i högriskländer enligt risk
 be
döm-
n
ingen som beskrivs på sidan 209 under rubriken Styrning. 
Lindab stödjer de 10 princip  e
rna för FN:s Global Compact om 
mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och mot korruption. 
OECD:s riktlinjer för multinationella företag (MNE), FN:s riktlinjer 
för företag och mänskliga rättigheter och ILO:s åtta grund
 l
ägg-
a
nde konventioner ligger till grund för Lindabs uppförandekod. 
Under kommande år kommer Lindab utvärdera samtliga egna 
verksamheter enligt kraven i Corporate Sustainability Due 
Diligence Directive (CSDDD), när direktivet börjar gälla i EU. 
Korruption 
Lindab har nolltolerans mot korruption oavsett form och är starkt 
engagerat i rättvis konkurrens. Läs mer om Lindabs arbete på 
sidan 218 under rubriken Korruption och konkurrens. 
Skatt
Lindab är en ansvarsfull skattebetalare och arbetar kontinuerligt 
med att säkerställa att tillämpliga skattelagar, regler och förord -
ningar följs av bolagen i de jurisdiktioner där koncernen har verk -
samhet. Lindab följer OECD:s riktlinjer för gränsöverskridande 
interna transaktioner i multinationella koncerner. Lindab strävar 
efter att betala rätt skatt i rätt land i enlighet med relevanta lagar 
och föreskrifter i det berörda landet. 
Antikonkurrensaktiviteter 
Lindab värdesätter upprätthållande av rättvis konkurrens och 
ska inte agera på ett sätt som kan påverka marknaden på ett 
olämpligt sätt. Läs mer om Lindabs arbete på sidan 218 under 
rubriken Korruption och konkurrens. 
1)  https://www.jernkontoret.se/globalassets/publicerat/handbocker/stalkretsloppet_slutrapport_miljohandbok_svensk_web.pdf
Lindab
 |
 Årsr
edovisning och hållbarhetsrapport 2024
  
163
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 164 =====

Omsättning
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte  
orsaka betydande skada (DNSH)
EKONOMISKA VERKSAMHETER (1)
Kod/koder (2)
Omsättning (3)
Andel av  
omsättningen (4)
Begränsning av  
klimatförändringar (5)
Anpassning till  
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk 
mångfald (10)
Begränsning av 
klimat
 
förändringar (11)
Anpassning till klimat
-
förändringar (12)
V
atten (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald 
och ekosystem (16)
Minimiskydds
-
 
åtgärder (17)Andel förenliga 
med taxonomi
-
kraven (A.1) eller
 
som omfattas av 
taxonomikraven 
(A.2) omsättning, 
år 2023 (18)
Kategori  
möjlig
-
görande
  
verksamhet 
(19)
Kategori om-
ställnings- 
verksamhet 
(20)
MSEK % J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av energieffektiv utrustning för 
byggnader CCM 3.5 6 620 50% J N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL J J J J J J J 49% E
Elproduktion med hjälp av  
solcellsteknik CCM 4.1 6 0% J N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL J J J J J J J 0% E
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)  
verksamheternas omsättning (A.1) 6 626 50% 50% – – – – – J J J J J J J 49%
Varav möjliggörande verksamheter 6 626 100% 50% – – – – – J J J J J J J 49% E
Varav omställningsverksamheter – – – J J J J J J J - T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;  
N/EL (f)
EL;
  
N/EL (f)
EL;
  
N/EL (f)
EL;
  
N/EL (f)
EL;
  
N/EL (f)
EL;
  
N/EL (f)
Tillverkning av energieffektiv utrustning för 
byggnader CCM 3.5 1 653 12% EL N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL 15%
Elproduktion med hjälp av
solcellsteknik CCM 4.1 – – EL N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL -
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas 
av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxono
 miför
enliga) (A.2)
1 653 12% 12% – – – – – 15%
A. Omsättning för verksamheter som omfattas 
av taxonomin (A.1+A.2) 8 279 62% 62% – – – – – 64%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av 
taxonomin (B) 5 044 38% J: Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. 
N: Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. 
N/EL: Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. 
E – Möjliggörande (Enabler) 
T – Omställning (Transitional)
Totalt (A+B) 13 323 100%
Kapitalutgifter
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte  
orsaka betydande skada (DNSH)
EKONOMISKA VERKSAMHETER (1)
Kod/koder (2)
 Kapitalutgifter (3)
Andel av  
kapitalutgifter (4)
Begränsning av  
klimatförändringar (5)
Anpassning till  
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk 
mångfald (10)
Begränsning av 
klimat
 
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald 
och ekosystem (16)
Minimiskydds
-
 
åtgärder (17)Andel förenliga 
med taxonomi
-
kraven (A.1) eller
 
som omfattas av 
taxonomikraven 
(A.2) kapitalutgif-
ter, år 2023 (18)
Kategori  
möjlig
-
görande
  
verksamhet 
(19)
Kategori om-
ställnings- 
verksamhet 
(20)
MSEK % J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av energieffektiv utrustning för 
byggnader CCM 3.5 132 17% J N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL J J J J J J J 18% E
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 132 17% 17% – – – – – J J J J J J J 18%
Varav möjliggörande verksamheter 132 100% 17% – – – – – J J J J J J J 18% E
Varav omställningsverksamheter – – – J J J J J J J - T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;  
N/EL (f)
EL;
  
N/EL (f)
EL;
  
N/EL (f)
EL;
  
N/EL (f)
EL;
  
N/EL (f)
EL;
  
N/EL (f)
Tillverkning av energieffektiv utrustning för 
byggnader CCM 3.5 585 74% EL N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL 67%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas  
av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
585 74% 74% – – – – – 67%
Totalt (A.1+A.2) 717 90% 90% – – – – – 85%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas 
av taxonomin (B) 77 10%
Totalt (A+B) 794 100%
2024
2024
Andel av total omsättning
Taxonomi förenlighet 
per mål
Mål som omfattas 
av taxonomin
Begränsning av klimatförändringar 50% 62%
Anpassning till klimatförändringar 0% 0%
V
attenresurser och marina resurser 0% 0%
Den cirkulära ekonomin 0% 0%
Förebyggande och begränsning av föroreningar 0% 0%
Biologisk mångfald och ekosystem 0% 0%
Andel av totala kapitalutgifter
Taxonomi förenlighet 
per mål
Mål som omfattas 
av taxonomin
Begränsning av klimatförändringar 17% 90%
Anpassning till klimatförändringar 0% 0%
V
attenresurser och marina resurser 0% 0%
Den cirkulära ekonomin 0% 0%
Förebyggande och begränsning av föroreningar 0% 0%
Biologisk mångfald och ekosystem 0% 0%
Redovisningsprinciper 
Mätpunkt Beräkningsgrund
I enlighet med 
taxonomin 
Förordning (EU) 2020/852, artikel 3, fastställer kriterier som en ekonomisk aktivitet måste 
uppfylla för att kvalificera som miljömässigt hållbar (taxonomiförenlig):
•
 Bidra väsentligt till ett eller flera av de sex miljömålen genom att uppfylla de tekniska 
granskningskriterier
na (TSC).
•
 Inte orsaka betydande skada (DNSH) på de övriga fem miljömålen.
•
 Uppfylla minimikraven avseende sociala och styr
ningsmässiga standarder.
TSC och DNSH för miljömålen har utvärderats per aktivitet, medan minimikraven har 
bedömts på koncernnivå. 
Omsättning Rapporteringen avser den omsättning som redovisas i den finansiella rapporten under 
rubriken Nettoomsättning och resultat på sidan 71. Taxonomiförenlig omsättning avser 
intäkter från taxonomiförenliga verksamheter som andel av total omsättning.
Redovisningsprinciper 
Mätpunkt Beräkningsgrund 
Kapitalutgifter Rapportering av kapitalutgifter visar satsningar på aktiverade och pågående immateriella 
tillgångar och materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar. Goodwill 
exkluderas. 
Koncernens kapitalutgifter fördelas via en allokeringsnyckel, vilket innebär att alla 
kapitalutgifter som är hänförbara till en taxonomiförenlig omsättningsverksamhet, kan 
klassificeras som taxonomiförenliga. Allokeringsnyckeln anpassas efter affärsområde eller 
på företagsnivå utifrån den omsättning som genereras av taxonomiförenlig verksamhet 
och ses över årligen. 
164  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 165 =====

Driftskostnader
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte  
orsaka betydande skada (DNSH)
EKONOMISKA VERKSAMHETER (1)
Kod/koder (2)
Driftkostnader (3)
Andel av  
Driftkostnader (4)
Begränsning av  
klimatförändringar (5)
Anpassning till  
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk 
mångfald (10)
Begränsning av 
klimat
 
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald 
och ekosystem (16)
Minimiskydds
-
 
åtgärder (17)Andel förenliga 
med taxonomi
-
kraven (A.1) eller
 
som omfattas av 
taxonomikraven 
(A.2) drifts
-
kostnader
,
år 2023 (18)
Kategori  
möjlig-
görande 
verksamhet 
(19)
Kategori 
omställ-
ningsverk-
samhet (20)
MSEK % J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av energieffektiv utrustning för 
byggnader CCM 3.5 124 57% J N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL J J J J J J J 53% E
Driftskostnader för de miljömässigt hållbara 
 (taxonomiför
enliga) verksamheterna (A.1) 124 57% 57% – – – – – J J J J J J J 53%
Varav möjliggörande verksamheter 124 100% 51% – – – – – J J J J J J J 53% E
Varav omställningsverksamheter – – – J J J J J J J – T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;  
N/EL (f)
EL;
  
N/EL (f)
EL;
  
N/EL (f)
EL;
  
N/EL (f)
EL;
  
N/EL (f)
EL;
  
N/EL (f)
Tillverkning av energieffektiv utrustning för 
byggnader CCM 3.5 21 10% EL N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL 13%
Driftskostnader för verksamheter som omfattas  
av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
21 10% 10% – – – – – 13%
Totalt (A.1+A.2) 145 66% 66% – – – – – 66%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftskostnader hos verksamheter som inte omfattas 
av taxonomin (B) 74 34%
Totalt (A+B) 220 100%
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa 
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärn
 energipr
ocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för 
produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt 
för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el 
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt 
säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med 
hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion 
av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som 
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
Andel av driftskostnader
Taxonomi förenlighet 
per mål
Mål som omfattas 
av taxonomin
Begränsning av klimatförändringar 57% 66%
Anpassning till klimatförändringar 0% 0%
V
attenresurser och marina resurser 0% 0%
Den cirkulära ekonomin 0% 0%
Förebyggande och begränsning av föroreningar 0% 0%
Biologisk mångfald och ekosystem 0% 0%
2024
Redovisningsprinciper 
Mätpunkt Beräkningsgrund 
Driftskostnader Rapportering av driftskostnader avser direkta driftskostnader för forskning och utveckling 
(FoU), renovering av byggnader, kortsiktiga leasingavtal (<1 år) samt reparation och 
underhåll. Driftskostnaderna är förknippade med tillgångens fortlöpande och ändamåls
-
enliga funktion.
Koncer
nens driftskostnader fördelas via en allokeringsnyckel, vilket innebär att alla 
drift
 skostnader som är hänförbara till en taxonomiför
enlig omsättningsverksamhet, kan 
klassificeras som taxonomiförenliga. Allokeringsnyckeln anpassas efter affärsområde eller 
på företagsnivå utifrån den omsättning som genereras av taxonomiförenlig verksamhet 
och ses över årligen. 
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   165
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 166 =====

Klimatförändringar
(ESRS: E1)
I en värld där klimatförändringar utgör en av de mest påtagliga globala utmaningarna, 
integrerar Lindab klimat- och hållbarhets  i
nsatser i verksamheten och i erbjudandet till kund 
för att påskynda omställningen. Lindabs produkter bidrar till ett bättre inneklimat samtidigt 
som energieffektivitet främjas, vilket leder till mer hållbara byggnader.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 
(IRO-1)
Klimatförändringar är ett av Lindabs mest väsentliga områden, 
utifrån både påverkan och finansiellt perspektiv. Detta arbete är 
nära kopplat till energieffektivisering och övergången till fossilfri 
energi. Mer information om klimatrelaterade riskers påverkan på 
de finansiella rapporterna finns i not 4 på sidorna 97–98. Fysiska 
klimatrisker bedöms däremot ha en begränsad påverkan på 
Lindabs verksamhet, då före
 t
agets anläggningar är lokaliserade 
i områden med lägre risk för extrema väderförhållanden, läs mer 
på sidan 192 under rubriken Anpassning till klimatförändringar.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterat till klimatförändringar Typ Värdekedja Tidshorisont 1)
Energieffektiva produkter med låg klimatpåverkan
Regelverk och kundkrav värdesätter produkter med låg klimatpåverkan och återvunnen 
råvara. Den växande efterfrågan på energieffektiva produkter med låg klimatpåverkan är en 
möjlighet för Lindab att öka sin omsättning där en övergång till koldioxid
 r
educerat stål redan 
är påbörjad.
Möjlighet
Positiv påverkan
Nedströms
Egen verksamhet
Kort
Medel
Lång
Stålindustrins omställning 
Utmaningar med införandet av nya teknologier och brist på metallskrot kan begränsa tillgången 
på koldioxidreducerat stål. Ökad efterfrågan på energi i samband med den hållbara omställ-
ningen kan även medföra risker för hela värdekedjan, såsom energibrist och högre kostnader.
Omställnings
 
risk Hela värdekedjan Medel
Lång
Beskattning på växthusgasutsläpp
Beskattning av tung industri eller högutsläppsmaterial som traditionellt stål kan leda till pris
-
ökningar men samtidigt minska skillnaden i pris mellan traditionellt och koldioxid
 r
educerat 
stål. Det kommande systemet, Emissions Trading System 2 (ETS 2), för utsläppsrätter 
för fossil energi i fastigheter, kan innebära ökade kostnader för Lindab, men framför allt 
utgör det en möjlighet då det driver på behovet av energi
 ef
fektivisering i nya och befintliga 
fastigheter.
Möjlighet
Omställnings
 
risk
Hela värdekedjan Medel
Lång
Kunders betalningsvilja
Kunders vilja att betala för hållbara produkter är viktig. Incitament och regelverk planeras 
från EU för att stödja omställningen, där mer miljöbelastande produkter ska bära en högre 
kostnad. Lindab strävar efter att använda styrkan i företagets storlek och specialist
 kunskap 
för att vara ledande på marknaden med att erbjuda lösningar som minskar ber
oendet av 
fossila bränslen och bidrar till ökad energi
 ef
fektivitet.
Möjlighet
Omställnings
 
risk
Nedströms Kort
Medel
Lång
Utsläpp av växthusgaser 
I hela värdekedjan och inom egen verksamhet sker utsläpp av växthusgaser som bidrar till 
den globala uppvärmningen.
Faktisk negativ 
påverkan
Hela värdekedjan Kort
Medel
Lång
Oförmåga att nå utsläppsmål
Lindab är anslutet till Science Based Targets initiative (SBTi) där uppfyllelse av målen krävs 
för att undvika ekonomiska påföljder samt bevara företagets goda rykte inom hållbarhet.
Omställnings
 
risk Uppströms Medel
Lång
Ökat fokus på energieffektivisering och renovering
Byggnader står för cirka 40 procent av EU:s energiförbrukning och 36 procent av dess 
energi
  r
elaterade växthusgasutsläpp. Direktivet om byggnaders energiprestanda (EPBD) och 
Energi
 ef
fektivi
 se
 rings
 dir
ektivet (EED) påskyndar omställningen till energieffektiva byggnader. 
Lindabs produkter kan minska utsläppen genom energieffektivisering i nya och befintliga 
byggnader.
Möjlighet
Potentiell positiv 
påverkan
Nedströms Kort
Medel
Lång
Energieffektivisering och fossilfri energi inom Lindab
Energi används i Lindabs dagliga verksamhet och en del härrör från fossila bränslen. Genom 
installation av solceller och partnerskap med Becour, en leverantör av certifierad förnybar el, 
går Lindab över till fossilfri el samtidigt som utbyggnaden av det lokala energisystemet stöttas. 
Faktisk negativ 
påverkan
Egen verksamhet Kort
Medel
1)  L indab följer de tidshorisonter som specificeras i European Sustainability Reporting Standards: kort sikt: <1 år, medellång sikt: >1 år till 5 år och lång sikt: >5 år. 
166
  Lindab
 |
 Årsr
edovisning och hållbarhetsrapport 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 167 =====

Policy 
(MDR-P, E1-2) 
Lindabs policyer för att hantera identifierade påverkan, risker och 
möjligheter består av uppförandekod samt klimat- och miljö -
p
olicy, med fokus på den egna verksamheten. Uppförandekoden 
utgör grunden för hållbarhetsarbetet och definierar hur Lindab 
och dess medarbetare agerar internt och gentemot externa 
intressenter.
Klimat- och miljöpolicyn adresserar centrala områden som 
klimat
 
förändrings  
begränsning, klimatanpassning, energieffektivi -
sering och främjande av förnybar energi. Lindab minskar utsläpp 
i hela värdekedjan i linje med Parisavtalet och vetenskapligt 
baserade mål. Lindab fasar ut fossilenergi till förmån för fossilfri 
energi och optimerar resursutnyttjandet genom effektivare 
produktion. Klimatrisker hanteras genom årliga riskbedömningar 
och anpassningsstrategier. Policyn syftar till att skapa långsiktigt 
värde för Lindab och dess intressenter, med fokus på produkter 
som har låg klimatpåverkan och bidrar till energieffektiva bygg -
nader med hälsosamt inomhusklimat.
För påverkan, risker och möjligheter i värdekedjan tillämpas ett 
leverantörsutvärderingsprogram, där leverantörskoden tydliggör 
Lindabs krav på sina leverantörer.
Läs mer om Lindabs policyer och deras implementering på 
sidan 152 under rubriken Policyer.
Mål
(MDR-T, E1-4)
Lindabs mål för minskade växthusgasutsläpp antogs av styrelsen 
2024 och har verifierats av Science Based Targets initiative 
(SBTi). I linje med Parisavtalet och EU:s klimatmål syftar målen 
till att begränsa uppvärmningen till 1,5°C och nå klimatneutralitet 
senast 2050. Målen omfattar CO
2, CH4 och N2O och är centrala 
för Lindabs hållbarhetsarbete och klimat- och miljöpolicy.
Metodiken och antagandena bakom beräkningarna redo
 v
isas 
i tabellerna för redovisningsprinciper på sidorna 177 och 179. 
Målen är kopplade till Lindabs tillväxtstrategi fram till 2027, 
vilket säkerställer att hållbarhet och finansiell tillväxt är integre -
rade. Basåret är 2022, då verksamheten återhämtade sig från 
pandemin och Scope 3-data är tillgängligt.
Intressenter har efterfrågat vetenskapligt baserade utsläpps -
Kortsiktiga vetenskapliga mål 
 • L indab åtar sig att minska de abso  -
l
uta växthus  
gas 
utsläppen inom 
scope 1 och 2 med 56 
 p
rocent till 
år 2030, från basåret 2022 1) 
 • L
indab åtar sig att minska de 
absoluta växthusgasutsläppen 
inom scope 3 från inköpta varor 
och tjänster, uppströms transporter, 
avfall genererat i verksamheten 
och användning av sålda produkter 
25 procent till år 2030 från basåret 
2022
2) 
Delmål för uppfyllelse av kortsiktiga mål
 •  L indab ska använda 100 procent fossilfri el i 
egen verksamhet år 2030 3) 
 • U
tsläppen för inköpt stål enligt förväntad volym 
ska minska med 101 kton CO 2e till år 2030 från 
basåret 2022. Det skulle innebära att 43 procent 
av det inköpta stålet är koldioxidreducerat
 • 5
0 procent av alla godstransporter som finan -
sieras av Lindab, mellan Lindabs anläggningar 
och till kund, ska drivas med förnybara bränslen 
eller el till 2030 och 100 procent till 2040
3)
 • 1 00 procent av Lindabs tjänstebilar ska drivas 
med förnybara drivmedel eller el år 2030
 • Å
rligen ska 100 procent av Lindabs leveran -
t
örer i första led vara hållbarhetscertifierade 4) 
Långsiktiga vetenskapliga mål
 • L indab åtar sig att uppnå netto -
n
oll u
tsläpp av växthusgaser i hela 
värdekedjan till år 2050 3) 
 • L
indab åtar sig att minska de 
absoluta växthusgas  
utsläppen 
inom scope 1, 2 och 3 med 
90 procent till år 2050 från basåret 
2022
5) 
1)  M arknadsbaserad metod. Målgränsen inkluderar markrelaterade utsläpp och borttagningar från bioenergiråvaror.
2)
 M
ålet inkluderar inköp av direkt material samt transport mellan Lindabs anläggningar och transport till kund som Lindab betalar.
3)
 D
å målet uteslutande är kopplat till innevarande år är mätning mot basår ej relevant.
4)
  L
everantörer i låg- och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR samt leverantörer i högriskländer som representerar inköp för minst 
25 KEUR omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv ska certifieras under sitt första år som del av koncernen.
5) M
ålgränsen inkluderar markrelaterade utsläpp och borttagningar från bioenergiråvaror.
mål enligt SBTi, men har inte varit involverade i att fastställa 
de specifika målen. Fokus ligger på att säkerställa att målen är 
ambitiösa, vetenskapligt grundade och i linje med globala och 
regionala klimatmål. 
För det kortsiktiga målet för scope 1 och 2 till 2030 förväntas 
huvuddelen av utsläppsminskningarna komma från scope 2. 
Lindabs omställningsplan redovisar både planerade åtgärder 
och förväntade resultat, samt företagets drivkraft att fasa ut 
fossila bränslen, se mer på sidorna 169–172  under rubriken 
Åtgärder och resurser för klimatomställning och begränsning 
av klimatförändringar. Det långsiktiga målet om 90 procents 
minskning till 2050 kräver att utsläppen inom både scope 1 och 
2 minskar med minst motsvarande andel. 
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   167
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 168 =====

Styrning
Lindabs styrelse har det övergripande ansvaret för hållbarhets -
arbetet och utvärderar påverkan, risker, möjligheter och mål. VD, 
koncernledning och hållbarhetschefen driver strategin och följer 
regelbundet upp arbetet. Hållbarhetsdata rapporteras halvårsvis 
på bolagsnivå och aggregeras till koncernnivå, kompletterat 
av en intern rapport med detaljerad hållbarhetsdata per bolag. 
Hållbarhetsplanen koordineras centralt men integreras operativt 
tillsammans med policyer i affärsområden och koncern
 f
unk-
t
ioner, där varje bolag ansvarar för att genomföra sina mål. Läs 
mer om styrning på sidan 148. De områden i hållbarhetsplanen 
som är kopplade till klimat
 f
ör ä
ndringarna är: 
 • H
ållbara och energieffektiva lösningar.
 • D
igitala hjälpmedel och ny teknik för att optimera energi -
a
nvändningen.
 • C
irkulär ekonomi med en hög grad av återanvändning.
 • H
ållbara inköp.
 • H
ållbar produktion.
 • H
ållbara transporter.
Större produktionsenheter är certifierade enligt kvalitets
 le
dnings-
s
ystemet ISO 9001 och miljöledningssystemet ISO 14001. 
21 bolag är certifierade enligt ISO 9001, vilket motsvarar 
58 procent av omsättningen. 11 bolag är certi
 fi
erade enligt 
ISO 14001, vilket motsvarar 43 procent av omsättningen. 
Åtgärder 
(MDR-A, E1-3)
Lindab har vidtagit, och planerar att vidta, åtgärder inom den 
egna verksamheten och i värdekedjan för att begränsa klimat -
förändringarna. Nedan presenteras de åtgärder som förväntas 
ha störst påverkan för att uppfylla målen. Se sidorna 169–172 
för en mer detaljerad beskrivning samt status under rubriken 
Åtgärder och resurser för klimatomställning samt begränsning 
av klimatförändringar.
Egen verksamhet
 • Ö
vergång till fossilfri el.
 • F
öretagsbilar som drivs av el eller förnybart bränsle.
 • E
nergieffektivisering.
Värdekedjan
 • P
artnerskap med leverantörer och kunder.
 • Ö
vergång till koldioxidreducerat stål.
 • F
örnybart bränsle och intermodala transportlösningar.
 • U
tbyggnad av fossilfri el i Europa.
 • By
te av F-gaser med höga utsläppsvärden.
Mått
(MDR-M)
Lindab följer upp flera aktiviteter för att säkerställa framdrift mot 
uppsatta mål. Måtten för utsläpp av växthusgaser har validerats 
av SBTi. Metoder och antaganden för varje mått redovisas i de 
tillhörande tabellerna benämnda redovisningsprinciper. 
 • B
egränsning av klimatförändringar: scope 1, 2 och 3. 
 R
edovisas på sidorna 174–177. 
 • E
nergianvändning i egen verksamhet. Redovisas på 
sidorna 178–179. 
 • Å
tervunnet material i metaller. Redovisas i avsnittet Resurs -
a
nvändning och cirkulär ekonomi på sidan 190  under rubriken 
Resursinflöden, inklusive resursanvändning. 
 • Ä
gda eller leasade företagsbilar, fördelning per drivmedel. 
Redovisas i avsnittet Föroreningar på sidan 184 under rubriken 
Omställning av transporter.
 • Ä
gda eller leasade lastbilar, andel, fördelning per drivmedel. 
Redovisas i avsnittet Föroreningar på sidan 184 under rubriken 
Omställning av transporter.
 • E
xtern transport, fördelning av transportsätt. Redovisas i 
avsnittet Föroreningar på sidan 184 under rubriken Omställ -
ning av transporter.
 • A
ndel certifierade leverantörer. Redovisas i avsnittet Arbets -
tagare i värdekedjan på sidan 212 under rubriken Lindabs 
leverantörsprogram.
Metod för att bedöma och identifiera 
väsentlig påverkan, risker och möjligheter 
(E1.IRO-1)
Lindab bedömer klimatrelaterade påverkan, risker och möjlig -
he
ter inom hela verksamheten och värdekedjan genom dubbel 
väsentlighetsanalys och klimatscenarioanalys, läs mer på 
sidorna 153–157 och 179–180. Analysen gör det möjligt för 
Lindab att positionera sig fördelaktigt på marknaden genom att 
investera i hållbar teknik och ett efterfrågat produkt
 u
tbud. 
Fysiska klimatrisker utvärderas som en del i försäkringsarbetet 
eller via extern riskrevision för de fastigheter där Lindab bedriver 
verksamhet. Hänsyn tas till ökade utsläpp, ökade temperaturer, 
extrema väderhändelser och stigande havsnivåer. Den finansiella 
påverkan på tillgångar och verksamhet bedöms, och resultaten 
konsolideras på koncernnivå för att identifiera materiella risker. 
I arbetet tas hänsyn till både akuta och kroniska risker. 
Lindab använder GHG-protokollet för att mäta och rappor -
tera utsläpp och energianvändning i scope 1, 2 och relevanta 
scope 3-kategorier, baserat på operationell kontroll. Om 
undantag från reglerna görs, beskrivs och förklaras dessa i 
enlighet med principen om fullständighet. Den stora majoriteten 
av GHG-
 u
tsläppen sker i Lindabs värdekedja, cirka 99 procent. 
Utsläppen härstammar främst från inköp av varor och tjänster 
samt från elförbrukning under användningsfasen av sålda 
produkter. Även om utsläppen från Lindabs direkta verksam -
heter (scope 1 och 2) utgör mindre än 1 procent av det totala 
koldioxid
 av
trycket, anses de fortfarande vara materiella då alla 
sektorer av ekonomin behöver minska utsläppen för att uppnå 
globala överens
 k
ommelser om klimatåtgärder.
Övergångsrisker, inklusive regeländringar och marknads -
skiften mot hållbara produkter, bedöms kontinuerligt. Lindabs 
produkter är ett viktigt bidrag till att minska utsläppen från 
byggnader genom energibesparingar och samtidigt förbättra 
inneklimatet. Klimatscenarioanalyser enligt Task Force on 
Climate-
 r
elated Financial Disclosures (TCFD):s rekommenda -
tioner används för att bedöma och informera om fysiska risker 
samt övergångsrisker och möjligheter. 
168  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 169 =====

Åtgärder och resurser för klimatomställning 
och begränsning av klimatförändringar
(MDR-A, E1-1, E1-3)
Lindabs omställningsplan stödjer strategin och affärsmodellen 
i arbetet för att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C 
och uppnå klimatneutralitet till 2050, i linje med Parisavtalet och 
EU:s klimatmål. Planen beskriver åtgärder för att nå Lindabs 
kortsiktiga mål verifierade av SBTi. Omställningsplanen, som 
består av två delar, antogs av företagsledningen och styrelsen 
under 2024. Första delen om
 
 f
attar de utsläpp som Lindab har 
större kontroll över i scope 1 och 2 vilket motsvarar 1 procent 
av koncernens totala utsläpp. Den andra delen avser utsläpp i 
scope 3 vilket står för 99 procent av utsläppen. Omställnings
-
p
lanen är integrerad i Lindabs strategi och finansieras genom 
den årliga finansiella budgetprocessen, som godkänns av kon -
cernledningen och styrelsen. Lindabs syn på en rättvis omställ -
ning betonar behovet av en hållbar klimat  o
mställning som gynnar 
samhället och biologisk mångfald. Lindab samarbetar med 
medarbetare, samhällen och partners i hela värdekedjan för att 
gemensamt förstå och hantera avvägningar. Tillvägagångssättet 
hjälper Lindab att mildra negativa effekter och öka de positiva 
resultaten. Påverkan, risker och möjligheter som har identifierats 
för andra områden presenteras under respektive avsnitt.
Koldioxidborttagning
2030
2050
Netto-noll
Scope 1+2 –56%
Scope 3 –25%
Scope 3
det som ingår
i kortsiktiga mål
Scope 3
totalt
Scope 1+2
20242022
Basår
kton CO 2 e
900
800
400
500
600
700
1 200
1 100
1 300
1 000
300
200
100
0
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat 
i incitamentssystem och lånestruktur
(E1.GOV-3)
Från och med år 2024 är mål om absolut minskning av växt -
husgasutsläpp kopplat till koncernledningens ersättning. Läs 
mer om ersättning till ledande befattningshavare i not 6 på 
 
sidorna   
169–172. 
Från januari 2025 har Lindab kopplat hållbarhetsmål till befint -
ligt kreditavtal om 4 050 MSEK och 120 MEUR, vilket innebär att 
en del av finansieringsvillkoren nu är direkt beroende av framsteg 
inom hållbarhetsområdet. Genom att knyta kredit  a
vtalet till 
specifika hållbarhetsmål skapas ytterligare drivkraft att uppnå 
målen. Kreditavtalet är kopplat till målen om LTIF, scope 1 och 
2 samt koldioxidreducerat stål. För ytterligare information se 
not 34 och not 4 sidorna 97–98 respektive 127, som samman
-
f
attar klimat  r
elaterade faktorers påverkan på de finansiella 
rapporterna.
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   169
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 170 =====

Åtgärd till 2030 CapEx/OpEx1) Mål Status
Globala 
mål
Övergång till fossilfri el 
Användningen av fossilfri el förväntas sänka utsläppen 
i scope 1 och 2 med 56 procent för basåret 2022. För 
att påskynda och förenkla övergången till fossilfri el 
ingick Lindab ett partnerskap med Becour under 2024, 
genom detta partnerskap bidrar Lindab till utbyggnaden 
av förnybara energikällor i de marknader Lindab har 
verksamhet. Utöver samarbetet investerar Lindab i 
solcellspaneler på utvalda fastigheter. 
Kostnaden för fossilfri el varierar 
beroende på efterfrågan och tillgång. 
Certifikat för fossilfri el hanteras 
som en drift
 skostnad och förväntas 
uppgå till cirka 3,5 MSEK per år när 
samtliga bolag har övergått till denna 
lösning. Kostnadsberäkningen är 
baserad på genomsnittligt pris för 
2023 och inkluderar inte eventuella 
framtida förvärv.
Lindab investerar i solcells
 paneler på 
egna eller hyr
da fastigheter om detta 
bedöms attraktivt. Sedan 2022 har 
Lindab investerat cirka 11 MSEK i 
solcellsanläggningar. Pågående och 
planerade godkända investe
 ringar 
uppgår till 7 MSEK. Fler pr
ojekt kan 
tillkomma till 2030.
Lindab ska 
använda 
100 procent 
fossilfri 
el i egen 
verksamhet 
år 2030.
År 2024 kom 79 procent 
av Lindabs elkonsum-
tion från fossilfri el.
Under 2024 gick en av 
de största fabrikerna, i 
Karlovarska i Tjeckien, 
över till förnybar el. Även 
andra bolag i bland 
annat Tyskland, Estland 
samt Sverige bytte till 
förnybar el.
Företagsbilar som drivs av el eller förnybart bränsle
Utsläpp från företagsbilar stod för 10 procent av scope 1 
och 2 basåret 2022. Övergången till andra drivmedel och 
elektrifiering är därför viktig för att ytterligare minska kol-
dioxidutsläpp samt minska beroendet av fossila bränslen. 
 
Uppgraderingen till en utsläppsfri 
for
dons
 flotta sker successivt i linje 
med pågående leasingavtal. Därför 
innebär inte åtgär
den några ökade 
driftskostnader. Detta beaktar 
nuvarande bolag och inkluderar inte 
potentiella förvärv. 
100 procent 
av Lindabs 
tjänstebilar 
ska drivas 
med förnybara 
drivmedel eller 
el år 2030.
2024 bestod 55 procent 
av fordonsflottan av 
företagsbilar som drivs 
av el eller förnybart 
bränsle.
Energieffektivisering 
Lindab arbetar för att minska energiförbrukningen genom 
att optimera produktionsprocesser och fastigheter med 
energieffektiv teknik. Detta inkluderar även uppgradering 
av belysningssystem, uppvärmnings- och kylsystem 
samt övergång till fossilfri energi. 
Förväntad utsläpps
 minskning samt 
investeringar till 2030 behöver 
kvantifieras. Dessa aktiviteter spelar 
en viktig r
oll i arbetet mot Lindabs 
långsiktiga mål, men de utgör inte 
den avgörande komponenten i 
omställningsplanen fram till 2030.
Lindab har 
ännu inte 
fastställt 
ett mål om 
energieffektivi-
sering av egen 
verksamhet.
Lindabs energiför-
brukning minskade till 
6,7 MWh per MSEK 
år 2024 från 7,1 MWh 
per MSEK år 2023. 
1)  C apEx avser investeringar medan OpEx avser driftskostnader. Hänvisning till specifik uppgift i de finansiella rapporterna är inte möjlig eftersom så detaljerad 
information kring hållbarhetsrelaterade investeringar och driftskostnader inte inkluderas. Posterna ingår/kommer ingå i not 17 sidorna 113–114, not 18 sidan 115, 
not 19 sidan 116 och not 10 sidan 108.
25 000
Basår 2022 Mål 2030Tillväxt 2030 Fossilfri el Företagsbilar
20 856
2 086
9 177
 Åtagande: –11 684
 Ambition: –12 938  Åtagande: –2 081
 Ambition: –2 602
 Åtagande: –56%
 Ambition: –67%
Åtgärder
20 000
15 000
10 000
5 000
0
ton CO 2 e
Ökning Minskning Ambition Mål
Scope 1 och 2
170  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 171 =====

Åtgärd till 2030 CapEx/OpEx Mål Status
Globala 
mål
Partnerskap med leverantörer och kunder 
Lindab arbetar med att skapa starka partnerskap med 
både leverantörer och kunder för att driva hållbarhetsar-
betet framåt. Genom nära samarbete med leverantörer 
kan Lindab säkerställa tillgången till hållbara material och 
innovativa lösningar som minskar Lindabs miljöpåverkan. 
Genom att ta hänsyn till kundkrav under utvecklings-
processen skapas produkter och lösningar som möter 
kundernas behov samtidigt som Lindab tillsammans med 
kunderna arbetar för att minska koldioxidutsläpp och öka 
energieffektiviteten. 
Aktiviteten är inte direkt kopplad 
till driftskostnader och investe-
ringar.
Påverkar samtliga mål 
och åtgärder.
Under året ingick 
Lindab avsiktsförkla-
ringar om att köpa 
koldioxidreducerat 
stål med TATA Steel 
Netherlands och 
Salzgitter. Detta 
kompletterar avtalen 
med Stegra, SSAB 
och Arcelor.
Koldioxidreducerat stål
Stål är ett optimalt material för ventilationsprodukter. Det 
ger robusta produkter som är brandsäkra och hygieniska 
med lång livslängd, vilket gör dem mer lämpliga att 
återbruka. Stål står dock för 7 procent av världens 
växthusgasutsläpp, och cirka 50 procent av Lindabs 
totala växthusgasutsläpp. För att möta denna utmaning 
har Lindab påbörjat övergången till koldioxidreduce-
rat stål, vilket inkluderar återvunnet och fossilfritt stål. 
Aktiviteten förväntas sänka utsläppen med 101 kton CO
2e 
motsvarande 11 procent av scope 3. 
I december 2023 tog Lindab emot den första leveransen 
av fossilfritt stål från SSAB. Även om den ordinarie produk-
tionen av detta stål planeras till 2028, har Lindab redan fått 
tillgång till pilotvolymer. Lindab erbjuder också produkter i 
återvunnet stål som en del av standardsortimentet, vilket 
kommer att utökas i framtiden. Genom partnerskap med 
leverantörer som SSAB, Stegra, Arcelor, Salzgitter och 
TATA Steel har Lindab säkrat tillgången till koldioxidredu-
cerat stål. 
43 procent koldioxidreducerat 
stål innebär ökade driftskostna-
der om cirka 146 MSEK per år, 
baserat på 2023 års volym och 
priser för återvunnet stål kontra 
traditionellt stål. Potentiella 
förvärv och tillväxt från 2024 har 
inte beaktats i kostnaden.
Lagstiftning förväntas införa 
skatter och ta bort subven
-
tioner för traditionellt stål till 
år 2035, vilket förväntas öka 
kostnader
na. Detta kan minska 
prisgapet mellan traditionellt stål 
och fossilfritt eller återvunnet 
stål, vilket gör övergången viktig 
för att nå Lindabs finansiella mål. 
Utsläppen för inköpt 
stål enligt förväntad 
volym ska minska 
med 101 kton CO
2e 
till år 2030 från 
basåret 2022. Det 
skulle innebära att 
43 procent av det 
inköpta stålet är 
koldioxid
 
reducerat.
År 2024 var 
0,2 procent av 
koncernens totala 
inköp koldioxid
 -
r
educerat stål. 
Utsläppen från inköp 
av stål minskade med 
13 procent jämfört 
med 2022.
Under 2024 levererade 
Lindab världens första 
ventilationsprodukter 
tillverkade av fossilfritt 
stål från SSAB. Två 
projekt genomfördes, 
ett med Castellum och 
ett med Skanska samt 
Vectura. 
Förnybart bränsle och intermodala transportlösningar
För att minska utsläppen från transporter arbetar Lindab 
med att övergå till förnybart bränsle och implementera 
intermodala transportlösningar, som kombinerar olika 
transport
 medel för att minimera koldioxidavtrycket. Den 
förväntade utsläppsminskningen är 5 kton CO2e. Lindab 
samarbetar med transport
 partners för att optimera logis
-
tiklösningarna, vilket inte bara reducerar ut
  släppen utan 
också ökar ef
fektiviteten i leveranskedjan.
Driftskostnaderna förväntas öka 
för den del av transporterna 
som använder HVO-bränsle. 
Baserat på transportdata och 
bränslekostnader för 2023 
innebär åtgärden en ökning 
på cirka 55 MSEK per år. 
Potentiella förvärv och tillväxt 
från 2024 har inte beaktats. 
50 procent av alla 
godstransporter som 
finansieras av Lindab, 
mellan Lindabs 
anläggningar och till 
kund, ska drivas med 
förnybara bränslen 
eller el till 2030 och 
100 procent till 2040.
7 procent av Lindabs 
lastbilar och 3 procent 
av transporter med 
externa lastbilar drivs 
med el eller förnybart 
bränsle. 
1 200
Basår 
2022
Mål 
2030
Tillväxt till 
2030
Fossilfri el Kylmedia Koldioxid-
reducerat stål
Transport
943
94
707
Åtagande:
– 25%
–101
–5–75
–149
1 000
400
600
800
200
0
kton CO 2 e
MinskningÖkning Mål
Scope 3
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   171
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 172 =====

Åtgärd till 2030 CapEx/OpEx Mål Status
Globala 
mål
Utbyggnad av fossilfri el i Europa
EU:s ambitiösa klimatplaner fastställs i ”Fit for 55”. EU:s 
mål är att minska utsläppen av växthusgaser med 57 
procent till år 2030, och att bli klimatneutrala till år 2050. 
En del av lagstiftningen handlar om att uppdatera EU:s 
direktiv om förnybar energi för att höja andelen förnybar 
energi i EU:s energimix. EU har som mål att minst 42,5 
procent av EU:s energiförbrukning ska komma från 
förnybara energikällor senast 2030.
1) Utbyggnaden av 
fossilfri el är viktig för Lindab, eftersom användningen av 
våra produkter står för en betydande del av våra utsläpp. 
Detta förväntas sänka utsläppen med 149 kton CO
2e 
motsvarande 16 procent av scope 3. Lindab arbetar aktivt 
med produkt
 utveckling för att skapa energief
fektiva och 
smarta lösningar som bidrar till minskad energiförbrukning 
i byggnader. Energieffektiva ventilationssystem är viktigt 
för att EU ska klara sina klimatmål. 
Utbyggnaden av fossilfri el i 
Europa innebär inte ökade 
investeringar för Lindab. 
N/A N/A
Byte av F­gaser med höga utsläppsvärden 
F-gaser
, som används i vissa kyl- och ventilationssys-
tem, har en betydande påverkan på klimatet på grund 
av deras höga växthusgaspotential. Dessa produkter 
står för en mycket liten andel av Lindabs försäljning och 
är något som köps in och distribueras vidare. I enlighet 
med F-gasförordningen EU/517/2014 kommer Lindab 
minska och eliminera användningen av F-gaser med höga 
utsläppsvärden i produkterna vilket förväntas leda till en 
minskning om 75 kton CO
2e motsvarande 8 procent av 
scope 3. 
Driftskostnader och investe-
ringar för övergång till F-gaser 
med lägre utsläpp eller 
alternativa lösningar beror inte 
på omställningsplanen utan 
krävs oavsett. Därför betraktas 
detta inte som en kostnad 
kopplad till omställningsplanen.
Minska utsläppen från 
F-gaser med 75 kton 
CO
2e. 
År 2024 var utsläppen 
från F-gaser 123 kton 
CO
2e.
1) R enewable energy targets – European Commission (europa.eu)
Omställning till 2050 
Omställningsplanen för perioden 2030 till 2050 bygger på fortsatt 
utsläppsminskning. Att uppnå nettonoll till 2050 kräver framsteg 
inom hela värdekedjan och effektiva partnerskap. Avancerade 
ventilations
 l
ösningar, tillverkade av fossilfria material och stödda 
av utsläppsfri logistik och tillverkning, kommer att bidra till en 
utsläppsfri bygg
 s
ektor. Utsläpp som inte går att eliminera balan -
seras med lösningar som gynnar både människor och miljön. 
Koldioxidinfångning och -lagring visar potential för framtiden och 
Lindab förväntar framsteg inom dessa teknologier till 2050.
172  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 173 =====

Plan för att anpassa Lindabs ekonomiska 
aktiviteter till EU:s taxonomi
Lindabs omställningsplan syftar till att minska klimatpåverkan 
från produkter, men är inte direkt kopplad till taxonomiförenlig 
omsättning enligt EU-taxonomin eftersom detta främst avgörs 
av tekniska prestandakrav. Antalet taxonomiförenliga produkter 
styrs av höjda standarder och byggregler, där direktiv som 
energi
 e
ffektiviserings  d
irektivet (EED) och direktivet om bygg -
naders energiprestanda (EPBD) skärper kraven. Lindab arbetar 
aktivt på nationell och europeisk nivå för att stärka dessa krav, 
särskilt för ventilationsprodukter. Lindab har ett brett sortiment 
av hög
 k
valitativa, energieffektiva produkter som möter dessa 
ökade krav. Läs mer om Lindabs EU-taxonomiredovisning på 
sidorna 161–165. 
Lindab har inte identifierat några potentiella inlåsta växt
-
h
us    
gas  
utsläpp från väsentliga eller betydande tillgångar och 
produkter som äventyrar Lindabs mål till 2050. Lindab har inga 
investeringar kopplade till olja, gas eller kol. Den bransch som 
Lindab verkar inom är inte exkluderad från EU-referensvärden för 
anpassning till Parisavtalet.
Koldioxidkrediter och borttagning 
av växthusgaser
(E1-7)
Lindab använder för närvarande inte koldioxidkrediter och arbetar 
inte med koldioxidinfångning. Lindabs främsta fokus ligger på att 
minska direkta utsläpp. Lindab överväger att använda tekno
-
lo gi
er för koldioxidborttagning, såsom koldioxidinfångning och 
-lagring, för att neutralisera den ofrånkomliga delen av utsläppen 
i värdekedjan och nå målet om nettonoll till 2050. När sådana 
tekno
 l
ogier används måste de uppfylla höga standarder för att 
säkerställa trovärdighet och effektivitet.
Internt koldioxidpris
(E1-8)
Lindab tillämpar för närvarande inte interna koldioxidprissätt -
ningssystem. Lindab har redovisat stora utsläppsminskningar 
de senaste åren. Bolagens aktiviteter och resultat följs upp på 
koncernnivå två gånger per år för att säkerställa framsteg i enlig -
het med drifts
 k
ostnader och investeringar. Från och med 2024 
är utsläppsminskningsmålen en del av incitamentsprogrammet 
till ledande befattningshavare, vilket har ökat fokus och ansvars -
tagande inom organisationen. Från januari 2025 har Lindab även 
kopplat hållbarhetsmål till befintligt kreditavtal om 4 050 MSEK 
och 120 MEUR.
Förväntade finansiella effekter 
(E1-9)
Lindab utnyttjar övergångstillståndet och lämnar därför inte 
kvantitativ information om finansiella effekter av materiella fysiska 
och övergångsrisker eller potentiella klimatrelaterade möjlig
 h
eter. 
Företaget ser den hållbara omställningen som en strategisk 
möjlighet att stärka sin marknadsposition och driva lönsam 
tillväxt. Identifierade risker och möjligheter hanteras genom 
Lindabs dubbla väsentlighetsanalys och riskhanteringsprocess. 
Scenarioanalyser enligt TCFD (Task Force on Climate-related 
Financial Disclosures) har genomförts för att belysa den potenti -
ella påverkan under olika framtida klimatrelaterade scenarier och 
resultaten redovisas på sidorna 179–180. För mer information 
om de klimatrelaterade faktorernas påverkan på de finansiella 
rapporterna se not 4 på sidorna 97–98.
Förhållande till strategi och affärsmodell
(E1.SBM-3)
Omställningen av byggbranschen innebär både utmaningar och 
affärsmöjligheter för Lindab. Bedömningen är att de identifie -
rade klimatriskerna inte kommer att påverka Lindabs finansiella 
ställning i betydande grad på kort och medellång sikt. Däremot 
bedöms affärsmöjligheterna vara betydande, särskilt inom 
energi
 e
ffektivi  se r
ing och erbjudande av produkter i koldioxid -
r
educerat stål. Strategin och hållbarhetsplanen hanterar 
klimatförändringarna för att säkra finansiell framgång på kort, 
medellång och lång sikt. Genom medvetna överväganden i 
besluts
 p
rocesser och verksamhet navigerar Lindab genom de 
utmaningar som klimat  f
ör ä
nd r
ingen medför och strävar efter att 
öka sin marknads
 le
dande position i ventilationsbranschen med 
fokus på framåt  b
lickande och anpassningsbara affärs
 me
toder. 
Lindab beaktar även sociala effekter av åtgärderna i omställ -
ningsplanen. Lindab stärker resiliensen genom investeringar i 
kompetens
 u
tveckling, trygg arbetsmiljö och samarbete med 
leverantörer och kunder. Se mer information om detta under 
respektive avsnitt. 
Lindabs resiliensanalys genomförs årligen som en del av 
företagets strategiska planering och klimatriskhantering. Den 
är nära kopplad till arbetet med dubbel väsentlighetsanalys och 
grundas på insamling av data från verksamheten och värde -
kedjan, scenarioanalyser av framtida klimatutveckling samt vid 
behov externa konsultationer. Kritiska antaganden baseras på 
övergången till fossilfri energi, teknologiska framsteg och ökad 
efterfrågan på hållbara produkter. Osäkerheter finns kring poli -
tiska beslut, tillgång till fossilfritt material och omställningstakten 
hos kunder och leverantörer. Resiliensanalysen omfattar både 
Lindabs egen verksamhet och värdekedjan, där kritiska leveran -
törer och råvaror prioriteras. 
Nedan presenteras resiliensen i Lindabs strategi för de identi -
fierade faktorerna. Mer detaljer om väsentlig påverkan, risker och 
möjligheter återfinns på sidan 166. Klimatscenarioanalysen och 
dess omfattning redovisas på sidorna 179–180. Nedan risker är 
omställningsrisker. Lindab har inga betydande fysiska klimat
-
r
elaterade risker.
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   173
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 174 =====

Påverkan, risker och möjligheter Värdekedja Lindabs resiliens
Energieffektiva produkter med låg 
klimatpåverkan
Nedströms
Egen verksamhet
Lindabs energieffektiva produkter bidrar till att optimera byggnaders energiprestanda, 
vilket minskar växthusgasutsläppen. Den ökande efterfrågan på energieffektiva 
lösningar, särskilt inom renovering av befintligt byggnadsbestånd som en del av EPBD, 
öppnar nya affärsmöjligheter. Lindabs förvärvsstrategi syftar till att utöka det befintliga 
erbjudandet och bredda både kundbasen och marknaden.
Lindab har påbörjat övergången till koldioxidreducerat stål och ska vara ledande inom 
energieffektiva ventilationsprodukter med låg klimatpåverkan. Genom partner
 skap med 
stålleverantör
er som driver omställningen har Lindab säkrat tillgången på koldioxid
-
r
educerat stål. Kunder blir alltmer medvetna om miljöpåverkan och genom att erbjuda 
hållbara produkter kan Lindab inte bara minska klimatpåverkan, utan även bygga 
långvariga relationer med kunder som prioriterar miljömedvetna val.
Stålindustrins omställning Hela värdekedjan Lindab är beroende av att stålleverantörerna lyckas med sin planerade omställning. 
En misslyckad omställning inom stålindustrin skulle påverka Lindab negativt, men 
företaget har kapacitet att hitta alternativa lösningar. Utvecklingen inom stålindustrin 
följs noggrant.
Beskattning på växthusgasutsläpp Hela värdekedjan Stål är det mest använda materialet i ventilationsprodukter, och ökad beskattning på 
traditionellt stål kan göra andra material mer attraktiva. Lindab har påbörjat övergången 
till koldioxidreducerat stål och är bland de första att erbjuda produkter i detta material.
Högre skatt och ökade kostnader genom CBAM (Carbon Border Adjustment 
Mechanism) och ETS (Emissions Trading System) på traditionellt stål främjar övergången 
till koldioxidreducerat stål. Lindabs verksamhet påverkas av det kommande systemet 
för utsläppshandel inom byggnads- och transportsektorerna, ETS 2 (Emissions Trading 
System 2). Systemet kan innebära ökade energikostnader men skapar även starka 
incitament för ökad energieffektivitet i befintligt byggnadsbestånd.
Betalningsvilja Nedströms Koldioxidreducerat stål är för närvarande dyrare än traditionellt stål. Utvecklingen av 
utsläppshandelssystem och andra regulatoriska krav kommer att påverka prisläget för 
olika ståltyper framöver. Lindab arbetar med att intensifiera dialogen med fastighets
-
ägar
e och beställare för att utbilda och ge råd, med syfte att öka efterfrågan på alternativ 
med lägre koldioxidutsläpp. Incitament som driver omställningen är mycket viktiga. 
Utsläpp av växthusgaser Hela värdekedjan Lindabs omställningsplan beskriver strategin för hur utsläpp av växthusgaser ska 
minska. I takt med att fler aktörer i värdekedjan sätter vetenskapligt baserade 
utsläppsmål och tar fram omställningsplaner kommer påverkan att minska. 
Oförmåga att nå utsläppsmål Uppströms Nära samarbete i hela värdekedjan med leverantörer och kunder är avgörande för att 
klara utsläppsmålen. Arbetet förklaras närmare under övriga punkter. 
Ökat fokus på energieffektivisering 
och renovering
Nedströms Lindab är väl positionerat för att möta det ökande fokuset på energieffektivisering 
inom byggsektorn. Den växande efterfrågan möts genom att fokusera på produkter 
för energi
 ef
fektivisering både gällande nybyggnation och renovering samt genomföra 
förvärv som kompletterar erbjudandet.
Energieffektivisering och fossilfri 
energi inom Lindab
Egen verksamhet Lindabs omställningsplan beskriver strategin för hur utsläpp av växthusgaser ska 
minska, vilket inkluderar övergång till fossilfri energi samt energieffektivisering. 
Detta är avgörande för att kapitalisera på andra identifierade möjligheter. 
Begränsning av klimatförändringar
(E1-6) 
Under året genomfördes en noggrann analys av utsläpps -
b
eräk n
ing a
rna av externa revisorer och konsulter. Detta ledde 
till förbättringar, inklusive en ny definition av vad som ingår i 
scope 1 respektive scope 3, baserat på operationell kontroll 
och hantering av kontrollerade lastbilar. Dessutom utvecklades 
en mer robust metod för uppdatering och val av emissions
-
f
aktorer. Det tidigare utsläppsmålet att minska CO 2e-utsläppen 
inom scope 1 och 2 med 50 procent till 2030, jämfört med 2019 
beräknat i relation till omsättning, har ersatts med strängare mål 
som är verifierade av Science Based Targets Initiative. Målen 
beskrivs på sidan 167 och har basåret 2022. Förbättringar och 
metodförändringar har implementerats för samtliga redovisade 
år. Med det nya målet för utsläppsminskning i åtanke bedöms 
det inte vara nödvändigt att redogöra för avvikelser jämfört med 
tidigare publicerad rapportering.
Omräkning av basåret följer principerna och beskrivs i Lindabs 
klimat- och miljöpolicy. Omräkning sker vid identifierade fel som 
påverkar utfallet med mer än 5 procent för scope 1 och 2 eller 
scope 3. Utsläppsdata från förvärvade bolag adderas, medan 
data från avyttrade bolag dras bort för att möjliggöra jämfö -
relse. Stängda enheter ingår fortfarande i målen och basåret 
för att säkerställa jämförbar rapportering. Mer information om 
förvärv och avyttringar finns i not 5 på sidan 99. Basåret 2022 
har juste
 r
ats enligt riktlinjerna i Lindabs klimat- och miljö  p
olicy, 
där för v
ärvade bolags utsläpp motsvarande 803 ton CO 2e har 
adderats till scope 1 och 2 samt 176 880 ton CO 2e till scope 3. 
174  Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 175 =====

Vid redovisning av intensiteten används den faktiska förbruk -
ningen eller värdet för det aktuella året i relation till ett annat 
värde, såsom netto  om
sätt n
ingen för samma år. Förvärvade bolag 
inkluderas från den dagen Lindab har kontroll över bolaget. 
Utsläpp från värdekedjan medför betydande utmaningar i 
datainsamling från leverantörer och kunder. Bristande trans -
parens, varierande rapporteringsförmåga och osäkerheter i 
konsumtionsdata och emissionsfaktorer gör att rapporteringen 
får göras utifrån tillgängliga data och lämpliga uppskattningar, 
vilket innebär visst avkall på exakthet i rapporterade data. 
Särskilt utmanande är områden som inköp av varor och tjänster, 
användning av sålda produkter samt transporter. Begränsningar 
i interna system försvårar ytterligare möjligheten att samla och 
analysera den nödvändiga informationen. För att hantera dessa 
utmaningar investerar Lindab kraftigt i digitalisering. För att 
hantera de interna utmaningarna med att effektivt hantera data -
insamling investerar Lindab i ett nytt affärssystem som kommer 
frigöra mer tid för analys och uppföljning. 
Andelen primära data, som fungerar som ett mått på kvalitet, 
redovisas per mätpunkt i tabellen för redovisningsprinciper på 
sidan 177, vilket ger en tydlig översikt över datakvaliteten och de 
områden som kräver ytterligare förbättring.
Scope 1 och 2
Lindab har minskat utsläppen med 42 procent jämfört med 
2022. Lindabs kortsiktiga mål är att minska dessa utsläpp 
med 56 procent till 2030. Läs mer om Lindabs vetenskapligt 
baserade mål på sidan 167 under rubriken Mål. Minskningen om 
42 procent av utsläpp i scope 1 och 2 under 2024 kan tillskrivas 
en kombination av minskad produktion, energieffektiviserings -
åtgärder och en ökad andel förnybar el. Den fabrik som tidigare 
stod för den största andelen av utsläppen i scope 2 övergick 
under 2024 till att använda förnybar el, vilket ledde till en 
betydande minskning av utsläppen. Fördelningen av olika typer 
av el samt andel som kommer från instrument med ursprungs
-
g
arantier redovisas på sidan 178 under rubriken Energianvänd -
ning i egen verksamhet.
Scope 3
Lindab har minskat utsläppen med 10 procent jämfört med 
2022. Lindabs kortsiktiga mål är att minska dessa utsläpp med 
25 procent till 2030. Läs mer om Lindabs vetenskapligt baserade 
CO2e­u tsläpp Scope 3 – absolut
Kortsiktigt SBT ­m ål
CO2e­u tsläpp Scope 1, 2 – absolut
Kortsiktigt SBT ­m ål
Lindabs absoluta utsläpp inom scope 3 
från inköpta varor och tjänster, uppströms 
transporter, avfall genererat i verksam -
heten och användning av sålda produkter 
minskade med 8 procent till 869 486 ton 
CO
2e från 2022 till 2024, främst till följd av 
minskad produktionsvolym.
Lindabs absoluta CO 2e-utsläpp i scope 1 
och 2 minskade 42 procent till 12 158 ton 
från 2022 till 2024.
Scope 1
Scope 2
2022 20242023
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
2022 20242023
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
Ton  
CO2e
Ton  
CO2e
mål på sidan 167 under rubriken Mål. Lindab har störst påverkan 
på omvärlden via värdekedjan, där scope 3 står för 99 procent 
av de totala utsläppen. Inköpta varor och tjänster, kategori 3.1, 
står för störst andel utsläpp, där råmaterialet stål i sin tur står 
för mest utsläpp inom kategorin och för 54 procent av de totala 
utsläppen. Utsläpps
 r
eduktionen i kategorin beror främst på 
minskad produktion samt minskade lagernivåer av råmaterial. 
Stål ger robusta, brandsäkra och hygieniska produkter och 
materialet kan återvinnas om och om igen. Utmaningen är dock 
att produktionen av stål står för en stor del av världens utsläpp. 
Läs mer om Lindabs initiativ inom koldioxidreducerat stål 
samt om samarbeten med stål
 l
everan t
örer på sidan 171 samt 
i företagsbeskrivningen på sidan 39 under rubriken Koldioxid -
r
educerat stål från flera olika stålverk. 
Lindabs näst största påverkan på omvärlden kommer från 
kategori 3.11, användning av sålda produkter. Fläktar, aggregat 
och luftkonditionering som köps in och säljs vidare står för störst 
andel av utsläppen i kategori 3.11. Ventilationsbranschen har, 
likt många andra branscher, påbörjat en digital resa med fler 
smarta och uppkopplade produkter för att förbättra energieffek -
tiviteten och inneklimatet. Dessa produkter kräver energi för att 
fungera, men en väldigt liten mängd i förhållande till den ener -
gibesparing som uppnås. GHG-protokollet tar bara hänsyn till 
utsläppen från användningsfasen i scope 3 och inte den bespa -
ring av energi och utsläpp som produkterna ger. Lindab deltar 
i diskussioner inom Svensk Ventilation för att utveckla metoder 
för att beräkna scope 4, vilket skulle redovisa de utsläppsminsk -
ningar som uppnås genom Lindabs produkter. Läs mer om 
hur Lindabs produkter bidrar till energieffektivisering i företags
-
b
eskrivningen på sidorna 28–33 under rubriken Energieffektiva 
produkter. 
Kategorierna 8, 13, 14 och 15 i scope 3 är exkluderade från 
Lindabs redovisning. I december 2024 sålde Lindab samtliga 
aktier i intressebolaget Leapcraft ApS, Danmark. Utsläppen från 
verksamheten, både före och efter försäljningen, är exkluderad 
i Lindabs hållbarhetsrapportering, då de stod för mindre än 
0,001 procent av scope 3. Lindab har operationell kontroll över 
sin egen verksamhet, vilket innebär att utsläpp från verksamhet 
i hyrda lokaler inkluderas i scope 1 och scope 2. Därför har 
Lindab inga utsläpp i kategori 8. Företaget har inte heller några 
nedströms uthyrda tillgångar och är inte involverat i franchise -
verksamhet, vilket gör att kategori 13 och 14 exkluderas.
Lindab  |  Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024   175
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 176 =====

2022 20242023
0
250 000
500 000
750 000
1 000 000
1 250 000
1 500 000
2022 20242023
2,50
2,52
2,54
2,56
2,58
2,60
CO2e­u tsläpp Scope 1, 2, 3 – absolut
Långsiktigt SBT ­m ål
CO2e­utsl äpp för stål – intensitet
Lindabs totala CO 2e-utsläpp i scope 1, 2 och 
3 minskade med 10 procent från 2022 till 
2024. Reduktionen beror främst på minskad 
produktion och lägre lagernivåer för råmaterial. 
Utsläpp per vikt för Lindabs mest inköpta 
material, galvaniserat stål och zink-
 
ma
gnesium
 b
elagt stål, har minskat från 
2,56 ton CO 2e per ton 2022 till 2,53 ton 
CO2e per ton 2024, vilket motsvarar en 
minskning med 1,4 procent.
Scope 2
Scope 1
Scope 3
Ton  
CO2e
Ton  
CO2e
Scope 1, 2 och 3 – absolut Retroaktivt År för delmål och mål
Absoluta utsläpp anges i ton CO2e Basår 2022 2023 2024 2024/2023 2030 2050
Årligt mål/
Basår
Scope 1 – växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläppp scope 1 (tCO2e) 8 505 7 582 6 808 –10% 7 274 851 –3%
Procentandel scope 1 – växthusgasutsläpp från reglerade 
utsläppshandelssystem 0% 0% 0% 0%
Scope 2 – växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 8 032 7 417 7 277 –2%
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2e) 12 351 11 229 5 351 –52% 1 902 1 235 –3%
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO
2e) 1 237 919 1 196 639 1 120 885 –6% 123 792 ­ 4%
 1.
 Inköpta var
or och tjänster 813 738 731 270 682 356 –7% 786 164
 2.
 
Kapitalvaror 2 189 1 580 1 543 –2%
 3.
 Bränsle- och energir
elaterade aktiviteter 2 016 1 878 1 829 –3%
 4.
 Uppstr
öms transport och distribution 17 884 17 451 14 844 –15% 13 202
 5.
 A
vfall genererat i verksamheter 1 035 953 899 –6% 1 035
 6.
 
Tjänsteresor 1 114 1 134 989 –13%
 7.
 Anställdas pendling 5 265 4 778 5 139 8%
 8.
 T
illgångar som leasas i uppströms
 9.
 Nedstr
öms transport och distribution 2 876  2 847 2 379 –16%
10.
 Bearbetning av sålda pr
odukter 21 923 13 624 28 022 106%
11.
 Användning av sålda pr
odukter 363 169 415 393 376 757 –9% 159 753
12.
 A
vfallshantering av sålda produkter 6 709 5 718  6 126 7%
13.
 T
illgångar som leasas i nedströms
14.
 
Franchise 
15.
 
Investeringar
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO
2e) 1 254 457 1 211 638 1 134 969 6%
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 1 258 775 1 215 450 1 133 043 –7% 125 878 –4%
Scope 1, 2 och 3 – intensitet 
Växthusgasintensitet per nettoomsättning1) (ton CO2e/MSEK) Basår 2022 2023 2024 2024/2023
Scope 1 och 2 – växthusgasutsläpp
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt 1,3 1,1 1,0 –9%
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt 1,6 1,4 0,9 –36%
Scope 1, 2 och 3 – växthusgasutsläpp
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt 91,0 91,6 91,5 –0,1%
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt 91,3 91,8 91,4 –0,4%
Scope 1 – Biogena växthusgasutsläpp
Absoluta utsläpp anges i ton CO2e Basår 2022 2023 2024 2024/2023
Scope 1 – växthusgasutsläpp
Biogena utsläpp (tCO
2e) 812 919 824 –10%
1)
  N
ettoomsättning framgår av not 8 på sidan 106. Beräkningen av intensitet sker utifrån valutarensad nettoomsättning, se nyckeltal 
Koncernen: Fem år i sammandrag.
176
  Lindab
 |
 Årsr
edovisning och hållbarhetsrapport 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 177 =====