FULLTEXT DEL 5 AV 6
Årsredovisning 2024
Redovisningsprinciper Mätpunkt Beräkningsgrund Metod Aktivitetsdata Emissionsfaktorer Primära data Scope 1 Förbränning av energi såsom naturgas, biogas och olja i fastigheter och tillverkning. Påfyllnad av köldmedia. Tjänsteresor med företags- bilar samt förbränning av bränslen i ägda eller leasade lastbilar samt andra fordon. Bränsle baserad Distans baserad Förbrukningsdata per energislag hämtas direkt hos leverantören eller via avläsning från källan. Utsläpp från köldmedia hämtas från respektive fastighet och baseras på påfylld mängd. Tankad mängd bränsle eller körd sträcka och medelförbrukning för varje bil och fordon. Vid avsaknad av primära data görs antaganden om fördelning mellan företags- och privatkilometer, baserat på resultat från andra bolag som har primära data. Förbränning av energi: Business, Energy and Industrial Strategy (BEIS) 2023 Köldmedia: BEIS 2023 Bränslen för bilar och fordon: BEIS 2023 85 procent Scope 2 Förbrukning av el i fastigheter. Förbrukning av fjärrvärme och fjärrkyla i fastigheter. Tjänsteresor med företags- bilar som använder el samt förbrukning av el från andra elektrifierade fordon som ägs eller leasas. Bränsle baserad Distans baserad Förbrukningsdata hämtas direkt hos leverantören eller via avläsning från källan. Körd sträcka och medelförbrukning för varje bil och fordon. Lindabs egna laddstationer för elbilar kan användas för både privata och företagskilometer, vilket kan leda till viss dubbelrapportering av el. Påverkan bedöms som marginell. El: Ursprungsmärkt förnybar el 0 g CO 2e/ MWh. Residualmix: Association of Issuing Bodies (AIB) 2023 eller U.S. Energy Information Adminis- tration (EIA) 2023 Fjärrvärme eller fjärrkyla: BEIS 2023 eller lokal faktor från leverantören 96 procent Scope 3 kategori 1 Inköpta varor och tjänster Hybridmetod Rapportering av inköpt råmaterial och förpackningsmaterial görs i vikt. Beräkningarna för de största källorna, som stål, baseras på leverantörsspecifik data. Utsläpp från övriga material och produkter beräknas utifrån inköps - statistik, där den största leverantör en per kategori används som representant. Inköpsstatistiken omfattar perioden juli 2023 till juni 2024, vilket skapar viss osäkerhet i redovisningen. Lindab arbetar med att effektivisera och digitalisera processen för att minska osäkerheten. För tjänster beräknas växthusgasutsläppen baserat på utgiftsdata. Leverantörsspecifika data från EPD Generiska data från Ecoinvent 3.8, World Steel Association 2021, World Stainless Steel 2020 eller ÖKOBAUDAT 2021 45 procent Scope 3 kategori 2 Kapitalvaror Hybridmetod Genomsnittlig utgiftsbaserad Inköp av kapitalvaror rapporteras per företag och kategori såsom fastigheter, maskiner och IT-utrustning. Exiobase 3 För maskiner och utrustning används en utsläppsfaktor beräknad av Lindab 100 procent Scope 3 kategori 3 Bränsle- och energi - r elaterade aktiviteter Bränslebaserad Baseras på specifik rapportering från varje bolag och omfattar användningen av bränslen och elektricitet för både stationära och mobila källor. Bränslen och energi: BEIS 2023 El: IEA 2023 91procent Scope 3 kategori 4 Uppströms transport och distribution Distansbaserad Primärdata används för transport från inköp av stål samt för vissa maskiner. Data samlas in årligen och representerar den specifika transportmetoden och avståndet. För kapitalvaror och övriga inköpta varor beräknas utsläppen baserat på representativ transportmetod och avstånd per inköpskategori. Utsläpp från transporter inom Lindab och till kund beräknas utifrån data som samlats in från affärssystem, transportsystem eller från transportleverantörer. Vid dataluckor justeras resultatet utifrån omsätt- ningen per företag samt baserat på det totala antalet ton som satts på marknaden enligt scope 3.12. Global Logistics Emissions Council (GLEC) 3.4 Network for Transport Measures (NTM) 2023 26 procent Scope 3 kategori 5 Avfallshantering Avfallsspecifik Mängden avfall och skrot rapporteras årligen per avfallshanterings - metod per bolag. Om avfallsleverantör en inte kan leverera primärdata görs antaganden om avfall baserat på avfallskärlets storlek, tömnings- frekvens och nationell statistik om avfallshantering. I enlighet med GHG-protokollet används cut-off-metoden för material som går till återvinning eller förbränning med energiåtervinning, vilket innebär att ingen belastning eller lättnad från återvinningsprocessen tilldelas avfallet. BEIS 2023 86 procent Scope 3 kategori 6 Tjänsteresor Distansbaserad Utgiftsbaserad Affärsresor, inklusive resor med anställdas privata bilar, hyrbilar, tåg, båtar och flygplan, rapporteras årligen av bolagen. BEIS 2023 60 procent Scope 3 kategori 7 Pendlingsresor Genomsnittliga data Medelantalet anställda per dotterbolag samt antaganden baserade på europeisk statistik för pendling används för att uppskatta arbetsrela- terade utsläpp. NTM 2023 0 procent Scope 3 kategori 9 Nedströms transport och distribution Distansbaserad Se scope 3, kategori 4. Andelen transporter till kund som betalas av kund baseras på den finansiella redovisningen. GLEC 3.4 20 procent Scope 3 kategori 10 Bearbetning av såld produkt Genomsnittliga data Ett fåtal produkter, såsom stål för vidare tillverkning, kräver ytterligare bearbetning. Utsläppen baseras på såld mängd av berörda produkter. Den mest förekommande bearbetningen är manuell och kräver begränsad elektricitet (handverktyg), men inget bränsle eller liknande konsumtion. Ecoinvent 3.8 2 procent Scope 3 kategori 11 Användning av såld produkt Direkta utsläpp under använd- ningsfasen Scenarier baserade på behovsstyrd ventilation har utvecklats för de berörda produktgrupperna, med användning i timmar, dagar, veckor och år. Elförbrukningen för utrustningen beräknas utifrån information från leverantörerna. Den faktiska elförbrukningen beror på den över- gripande designen och installationen av hela ventilationssystemet. 1) För produkter som använder köldmedier antas att 100 procent släpps ut. European Energy Agency (EEA) 2022 BEIS 2023 0 procent Scope 3 kategori 12 Avfallshantering av sålda produkter Avfallsspecifik Försäljning i vikt per produktgrupp beräknas baserat på data från bolaget med störst försäljning. Materialfördelning per produktgrupp baseras på information från byggvarudeklarationer. Avfallsscenario tas fram per materialtyp baserat på europeisk statistik. BEIS 2023 49 procent 1) E ftersom beräkningen baseras på scenarier finns det inga primärdata om den faktiska användningen eller energiförbrukningen för de sålda produkterna. Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 177 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 178 ===== Energianvändning i egen verksamhet (E1-5) Energieffektivitet är en viktig komponent i hållbarhetsarbetet för att minska klimatpåverkan och resursbehov. Lindab har ännu inte fastställt ett koncernövergripande mål om energieffektivise - ring av egen verksamhet. Mål finns idag lokalt hos bolagen. Som tillverkande bolag ingår Lindab i sektorer med hög klimat p åver- k an, även om Lindab har låg energianvändning sett till andra delar av värdekedjan. Informationen i tabellen avser direkt och indirekt energi i egen verksamhet. En av Lindabs största fabriker, i Tjeckien, certifierades 2023 enligt ISO 50001, en internationell standard som fastställer krav och riktlinjer för ett energilednings - system (EnMS). Syftet är att effektivisera energianvändningen, minska kostnaderna och förbättra den övergripande energi - p restandan. Fler enheter förväntas följa efter. Lindab övergår till fossilfri el och satsar på egna sol c ells- a nlägg n ingar på flera platser. Under 2024 installerades Prag - områdets största solcellsanläggning vid Lindab Karlovarska i Tjeckien, med en kapacitet på 1 MWp (Megawatt peak). Direkt och indirekt energikonsumtion – absolut Absoluta värden anges i MWh och intensitet i MWh per omsatt MSEK. Inkluderar energi- förbrukning på Lindabs anläggningar . 2024 2023 2022 Direkt energikonsumtion Bensin 3 491 3 711 3 093 Biodiesel, HVO100 523 106 216 Biogas 2 507 2 737 2 899 Diesel 10 480 13 386 15 333 Eldningsolja 502 597 746 Gasol (LPG) 42 116 259 Kol och kolprodukter – – – Kärnenergi – – – Naturgas 18 554 18 718 21 237 Pellets 280 522 0 Råolja och petroleum – – – Förnybart 3 310 3 365 3 114 Icke förnybart 33 069 36 528 40 669 Summa direkt energikonsumtion 36 379 39 893 43 783 Indirekt energi Elektricitet förnybar 34 274 20 670 20 231 Elektricitet icke förnybar 9 791 22 805 25 244 Fjärrvärme förnybar 6 595 6 231 6 349 Fjärrvärme icke förnybar 2 890 3 630 3 736 Förnybart 40 869 26 901 26 580 Icke förnybart 12 681 26 436 28 980 Summa indirekt energikonsumtion 53 550 53 337 55 560 Total energikonsumtion (direkt + indirekt) 89 929 93 230 99 343 Elförbrukning Egenproducerad el El med EAC-c certifikat Icke förnybar el Användning av förnybar el har ökat till 79 procent 2024 från 45 procent 2022 sett till absoluta värden. 0 20 40 60 80 100 202420232022 % Energiförbrukning Lindabs energiförbrukning har minskat med 12 procent per omsatt MSEK från 2022 till 2024. Den främsta anledningen är investeringar i modernare produktions - t eknik, men även minskad produktion. Direkt energi Indirekt energi 0 2 4 6 8 10 202420232022 MWh per omsatt MSEK Under 2023 inledde Lindab ett samarbete med Becour på koncernnivå avseende avtalsenligt köp av förnybar el som paket med instrument eller fristående instrument utan paket. Genom partnerskapet bidrar Lindab aktivt till utbyggnaden av förny - bara energikällor på de marknader där Lindab har verksamhet, då instrumenten köps direkt av de lokala producenterna som Lindab har valt. I diagrammet för elförbrukning redovisas andelen förnybar el som köpts som fristående instrument med ursprungs - g arantier Energy Attribute Certificates och avbok n ings c erti- fi kat. Läs mer i not 2 på sidorna 86–92, not 4 på sidorna 97–98 och not 10 på sidan 108, där det framgår att kostnaderna för elcertifikaten redovisas löpande som övriga rörelsekostnader, utan ytterligare åtaganden för Lindab. Lindab använder el från kärnkraft i de länder där detta ingår i den nationella elmixen samt där bolagen ännu inte övergått till förnybar el via samarbetet med Becour. Lindabs mål avser fossilfri el, men prioriterar förnybar el när sådan finns tillgänglig och tillgången är stabil. 178 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 179 ===== Redovisningsprinciper Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet Direkt energikonsumtion Inkluderar all energikonsumtion som leder till växthusgasutsläpp i scope 1. Energi - konsumtion omfattar alla bränslen som används i tillverkning, för uppvärmning samt i ägda och leasade for don. För mer detaljer se redovisningsprinciper for scope 2, sidan 177. Osäkerheten bedöms inte vara betydande Indirekt energikonsumtion Inkluderar all energikonsumtion som leder till växthusgasutsläpp i scope 2. Detta omfattar köpt och konsumerad el, värme och kyla för samtliga anläggningar. För mer detaljer se redovisningsprinciper for scope 2, sidan 177. Kärnenergi ingår endast som en del av landsmixen och redovisas som icke förnybar el. Osäkerheten bedöms inte vara betydande Förnybar andel av total direkt och indirekt energiförbrukning Den förnybara andelen beräknas som förnybar energi som inhämtas (biomassa och certifierad el) för egen konsumtion dividerat med den totala energin som inhämtas för egen konsumtion. Antagande om andel förnybar fjärrvärme baseras på tillgänglig statistik per land eller europeisk nivå Direkt och indirekt energikonsumtion – intensitet Energiförbrukning per nettointäkt. 2024 2023 2022 Direkt energi 2,7 3,0 3,2 Indirekt energi 4,0 4,1 4,4 Klimatscenarier (E1.SBM-3) Lindab använder utsläppsscenarier för att identifiera ekonomiska samt operativa risker och möjligheter kopplade till klimatför - ändringar som påverkar företaget både på kort, medellång och lång sikt. Omställningen av byggbranschen ställer Lindab inför betydande utmaningar, men den erbjuder också många affärs - möjligheter. Lindab har valt klimatrelaterade scenarier baserade på de senaste vetenskapliga modellerna för att bedöma omställ - ningsrelaterade risker. De två utsläppsscenarier som används är utvecklade av FN:s Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC). Scenarierna bygger på politiska, makroekono - miska, energirelaterade och tekniska drivkrafter som påverkar verksamheten. EU, Lindabs främsta marknad, påverkas av sociala, teknologiska, ekonomiska, miljömässiga och politiska driv k rafter. Förändrade konsumtionsmönster och urbani - sering formar samhället, medan fossilfritt stål, elektrifiering och digitalisering driver omställningen. Ekonomin påverkas av inflation, handelspolitik och gröna investeringar, samtidigt som klimatrelaterade risker ökar och regelverk kring energi, avfall och cirkulär ekonomi skärps. EU:s klimatlagstiftning styr utvecklingen, men förändrade globala förutsättningar kan påverka riktningen. Osäkerheter relaterade till geografi, politik och ekonomi har beaktats för att säkerställa en realistisk och heltäckande bedömning. Rapporteringen av fysiska risker kommer att utökas, om sådana risker skulle visa sig väsentliga ur koncernens perspektiv i fram - t iden. Fysiska klimatrelaterade risker för produktionsverksam - heter analyseras utifrån platsbaserade data samt nationella och regionala nivåer. Begränsningar finns i tillgången till detaljerade lokala klimat - d ata samt osäkerheter kring framtida politiska beslut och teknik u tveck l ing. Bedömningen är att de identifierade klimat - r iskerna inte kommer att ha en betydande påverkan på Lindabs finansiella ställning på kort- och medellång sikt. Å andra sidan bedöms möjligheterna vara betydande, särskilt inom områden som energieffektivisering och genom att erbjuda produkter i koldioxid r educerat stål. Lindabs strategi tar hänsyn till klimat - r isker och implementerar aktivt åtgärder för att öka motstånds - kraften mot förändringar i lagar och marknadskrav. Genom medvetna klimatöverväganden i beslutsprocesser inom verksamheten navigerar Lindab genom de utmaningar som klimatförändringen medför och strävar efter att positionera sig inom ventilationsbranschen med fokus på framåtblickande och anpassningsbara system- och produktlösningar. Finansiella risker redovisas i not 3 på sidan 92, medan verksamhetsrisker redovisas i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 62–63 under rubriken Riskhantering. För fullständig rapportering, se TCFD-index på sidan 221. Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 179 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 180 ===== Scenario 2 – Dagens takt (RCP 8.5) Växthusgasutsläppen ökar i samma takt som i dag, samtidigt som kraven och beteende från kunder och investerare förblir oförändrade. Det leder till stigande havsnivåer, fler dagar med extremväder, ökat antal bränder, hög energiintensitet och stort beroende av fossila bränslen. Försämrat inomhusklimat påverkar dessutom människors hälsa negativt. Risker och möjligheter Finansiell påverkan Energibrist Ökad risk för att el- och kraftförsörjningen inte räcker till, vilket även leder till höjda energi p riser och högre driftskostnader. Det gör åtgärder för att öka energieffektiviteten mer lönsamma vilket förväntas ge höjd efter - f rågan på energieffektiv ventilation. Det ligger i linje med Lindabs satsning på produkter för renovering. Tidshorisont: Kort, medel, lång Väderpåverkan Med mer extremväder ökar fokus på inom - husmiljön, vilket gynnar Lindabs lösningar för ett bättre inomhusklimat och god inomhus - luft. Försämrat väder kommer även utsätta byggnader för mer slitage och öka behovet av underhåll. Det är en risk för Lindabs egna fastigheter men skapar möjligheter för ökad försäljning av pr odukter. Tidshorisont: Lång Konkurrens Höjda energipriser leder till ökade kost - nader för tillverkning av stål, där fram - ställningen av det fossilfria stålet initialt använder mer energi än övrigt stål. Det försvårar omställningen och ökar risken för priskonkurrens från aktörer som inte prioriterar den hållbara omställningen. Tidshorisont: Medel, lång Anpassningsbara fastigheter Ökat krav på inomhusmiljön samt föränd - rade väderförhållanden ställer krav på mer anpassningsbara fastigheter. Det kan leda till ökad efterfrågan på behovsstyrd ventila - tion som förändrar sig med användningen av fastigheten. Ökad befolkning i Europa kräver mer byggnation. Tidshorisont: Medel, lång • Ö kade investeringar för att hantera klimatförändringarnas effekter. • Ö kade drifts- och underhålls k ostnader. • V olatila eller ökade energikostnader vilket påverkar priset på stål, den enskilt största råvaran för Lindab. • Hö jda försäkringskostnader. • Ö kad försäljning av energieffektiva och smarta produkter. • B ehovet av bättre inneklimat ökar fokuset på ventilation. Scenario 1 – Parisavtalet uppnås (RCP 2.6) Parisavtalet uppnås och utsläppen av växthusgaser halveras till 2030. Ny energieffektiv teknik införs i stor skala. Lagstiftning som påskyndar den hållbara omställningen införs. Samtidigt förändras marknadens krav på företag och produkter, och kunder väljer hållbara alternativ för att bidra till omställningen. Risker och möjligheter Finansiell påverkan Cirkulär ekonomi Krav på nollutsläpp i värdekedjan leder till förändrade affärsmodeller. Cirkulära modeller för ventilationssystem behöver utvecklas när ventilationssystem återbrukas istället för att nya produkter köps in. Med stål som huvud - r åvara i ventilationsprodukterna är möjligheten till återbruk hög. Produkter som kan tillverkas i återvunnet stål blir det nya normala. Tidshorisont: Medel, lång Tullar och avgifter Regleringar, skatter och avgifter för koldioxid - utsläpp kommer att leda till högre kostnader för stål. Det skapar möjligheter för Lindab att positionera sig på marknaden med produkter tillverkade av koldioxidreducerat stål samtidigt som det ökar kostnaden för inköp av råvara samt övriga driftskostnader. Tidshorisont: Kort, medel, lång Energieffektiva lösningar Volatila energipriser och ny lagstiftning påskyndar omställningen till energi e ffektiva lösningar. Det ökar efterfrågan på reno - vering och smarta ventilations lös ningar, vilket gynnar Lindab. Det ökar samtidigt risken för att göra felsatsningar inom produkt u tveckling. Om omställningen till produktion av fossilfritt stål inte lyckas kan nya material behöva utvärderas. Tidshorisont: kort, medel, lång Obeprövad teknik Risken för olönsamma investeringar ökar när obeprövad teknik behöver användas för att klara klimatomställningen. Tidshorisont: Medel, lång Finansiell påverkan • Ö kade investeringar till följd av klimat - o mställning. • Ö kade drifts- och underhållskostnader. • Ö kad beskattning. • M er investeringar i produktutveckling. • Ö kad försäljning av energieffektiva och smarta produkter. • Ö kad efterfrågan på produkter med lägre klimatpåverkan. • M öjlighet att öka marknadsandel med nya affärsmodeller. • Ö kade tullar och avgifter. 180 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 181 ===== Föroreningar (ESRS: E2) Transporter bedöms vara den största källan till föroreningar i Lindabs verksamhet. Lindab arbetar aktivt med att ställa om både den egna fordonsflottan och externa transporter, såväl processer kopplade till tillverkningskedjan (uppströms) som distribution och användning (nedströms). Även tillverkning av råmaterial bedöms ha påverkan på föroreningar. Fokus ligger på att minska klimat p åverkan, där växthus g as u tsläpp är den primära faktorn. Därför presenteras delar av mål, mått, åtgärder och resultat relaterade till transporter och tillverkning av råmaterial under avsnittet Klimat f örändringar på sidorna 166–180. Nedan ges en kort summering av hur Lindab arbetar för att motverka luftföroreningar. Policy (MDR-P, E2-1) Lindabs policyer omfattar uppförandekod, klimat- och miljö - policy, leverantörskod samt miljökrav för transportörer. Upp - f örande k oden anger de grundläggande principerna för hur Lindab ska bedriva sin verksamhet och hur medarbetare för - väntas agera, vilket utgör grunden för hållbarhetsarbetet. Lindab prioriterar samarbete med intressenter, transparens och strikt efterlevnad av miljölagstiftning. Klimat- och miljöpolicyn fokuserar på Lindabs egen verk - samhet och inkluderar åtgärder som lågutsläppstransporter, minskade luftföroreningar via lokal produktion, användning av koldioxidreducerade material och säker avfallshantering. Miljöpåverkan övervakas, och riskbedömningar genomförs för att skydda luft, vatten och mark, särskilt för anläggningar nära känsliga områden eller där lokala tillstånd kräver det. Kartlägg - ning av farliga ämnen säkerställer trygg hantering och möjliggör substitution. För påverkan, risker och möjligheter i värdekedjan används ett leverantörsutvärderingsprogram. Detta inkluderar signering av leverantörskod och miljökrav för transportörer. Miljökraven, uppdaterade 2023, beskriver hur Lindab och leverantörerna gemensamt ska minska utsläpp och tydliggör vilka data som behöver rapporteras för att följa utvecklingen. En anpassad självskattningsenkät stärker samarbetet med transportörer för att ytterligare minska luftföroreningar. Läs mer om Lindabs policyer och deras implementering på sidan 152 under rubriken Policyer . Väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO-1) Luftföroreningar, särskilt växthusgasutsläpp och påverkan uppströms vid tillverkning av råmaterial och transporter, bedöms som väsentliga ur ett påverkansperspektiv enligt Lindabs dubbla väsentlighetsanalys. Påverkan hanteras främst genom arbetet med att minska klimat p åverkan, vilket redovisas på sidorna 169–172 under rubriken Åtgärder och resurser för klimat - omställning och begränsning av klimatförändringar. Övriga delar inom föroreningar anses viktiga men inte väsentliga. Läs mer på sidan 192 under rubriken Föroreningar av vatten, mark, levande organismer och livsmedelsresurser samt rubriken Föroreningar: Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter om varför och hur Lindab hanterar dessa områden. Nedan presenteras de delar som bedöms som väsent - liga för Lindab. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterat till föroreningar Typ Värdekedja Tidshorisont 1) Luftföroreningar från transporter Transporter, särskilt med fossildrivna fordon, är en källa till luftföroreningar och växthusgas - utsläpp, inklusive kväveoxider , flyktiga organiska föreningar (VOC) och partiklar, som kan påverka luftkvaliteten och bidra till hälsoproblem. Skrymmande delar av Lindabs sortimentet försvårar optimeringen av lastkapaciteten, vilket påverkar behovet av transporter. Faktiskt negativ påverkan Potentiell negativ påverkan Hela värdekedjan Kort Medel Lång Tillverkning av råmaterial Vid tillverkning av råmaterial, däribland stål, kan luftföroreningar inklusive partiklar och VOC frigöras. Föroreningar i närheten av produktionsanläggningar kan påverka både lokala ekosystem och människors hälsa. Potentiell negativ påverkan Uppströms Kort Medel Lång On site produktion On-site produktion, där produkter tillverkas direkt på plats hos kunden, minimerar transport behov och utsläpp, samt möjliggör snabbar e leveranser och minskat spill. Lindab tillhandahåller en on-site produktion, om än i liten skala men med betydande kundintresse, vilket ger Lindab en strategisk möjlighet att minska transportrelaterade utsläpp. Positiv påverkan Egen verksamhet Nedströms Kort Medel Lång 1) L indab följer de tidshorisonter som specificeras i European Sustainability Reporting Standards: kort sikt: <1 år, medellång sikt: >1 år till 5 år och lång sikt: >5 år. Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 181 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 182 ===== Styrning Lindabs styrelse har det övergripande ansvaret för hållbarhets - arbetet och utvärderar påverkan, risker, möjligheter och mål. VD, koncernledning och hållbarhetschefen driver strategin och följer regelbundet upp arbetet. Hållbarhetsdata rapporteras halvårsvis på bolagsnivå och aggregeras till koncernnivå, kompletterat av en intern rapport med detaljer per bolag. Hållbarhetsplanen koordineras centralt men integreras operativt tillsammans med policyer i affärsområden och koncernfunktioner, där varje bolag ansvarar för att genomföra sina mål. Läs mer om styrning på sidan 148. De områden i hållbarhetsplanen som är kopplade till föroreningar är: • H ållbara inköp • H ållbar produktion • H ållbara transporter Åtgärder (MDR-A, E2-2) Lindab har genomfört och planerar ytterligare åtgärder inom både egen verksamhet och i värdekedjan för att minska negativ påverkan relaterad till föroreningar, samtidigt som den positiva påverkan förstärks. Nedan listas de insatser som förväntas ha störst effekt för att uppnå målen. För en mer detaljerad beskriv - ning och aktuell status, se sidan 183 under rubriken Åtgärder och resurser. Egen verksamhet • T ransporter som drivs av el eller förnybara bränslen • L okal produktion och on-site-produktion Värdekedjan • S amarbete med transportleverantörer • T ransporter som drivs av el eller förnybara bränslen • I ntermodala transporter Mått (MDR-M) Lindab följer upp flera aktiviteter för att säkerställa framdrift mot uppsatta mål. Måtten kopplade till utsläpp av växthusgaser har validerats av SBTi. Metoder och antaganden för varje mått redo - visas i de tillhörande tabellerna benämnda redovisningsprinciper. • Ä gda eller leasade företagsbilar, fördelning per driv m edel. Redovisas på sidan 184 under rubriken Omställning av transporter. • Ä gda eller leasade lastbilar, andel, fördelning per driv me del. Redovisas på sidan 184 under rubriken Omställning av transporter. • E xtern transport, fördelning av transportsätt. Redovisas på sidan 184 under rubriken Omställning av transporter. • E xtern transport, fördelning per drivmedel för lastbilar. Redovisas på sidan 184 under rubriken Omställning av transporter. • A ndel certifierade leverantörer. Redovisas i avsnittet Arbets - tagare i värdekedjan på sidan 212 under rubriken Lindabs leverantörsprogram. Mål (MDR-T, E2-3) Lindabs mål för föroreningar som antagits av styrelsen är direkt kopplade till de utsläppsminskningsmål som antogs 2024 och som är godkända av Science Based Targets initiative. Målen syftar till att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C och uppnå klimatneutralitet till 2050, i enlighet med Parisavtalet och EU:s klimatmål. Målen är centrala för Lindabs hållbarhetsarbete och klimat- och miljöpolicy. Läs mer om Lindabs vetenskapligt baserade mål på sidan 167 under rubriken Mål. Nedanstående mål fokuserar på att minska luftföroreningar från transporter som drivs med fossila bränslen, vilket främst omfattar växthusgasutsläpp samt andra skadliga gaser och partiklar. Dessa mål omfattas för närvarande inte av specifika direktiv eller lagkrav. Mål för att minska föroreningar • 5 0 procent av alla godstransporter som finansieras av Lindab, mellan Lindabs anläggningar och till kund, ska drivas med förnybara bränslen eller el till 2030 och 100 procent till 2040 1) • 1 00 procent av Lindabs tjänstebilar ska drivas med förnybara drivmedel eller el år 2030 1) • Å rligen ska 100 procent av Lindabs leverantörer i första led vara hållbarhetscertifierade 2), 3) • S enast 2025 ska 100 procent av transportavtalen mellan Lindab och leverantörer i första led inkludera miljökrav 1) 1) D å målet uteslutande är kopplat till innevarande år är mätning mot basår ej relevant. 2) L everantörer i låg- och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR samt leverantörer i högriskländer som representerar inköp för minst 25 KEUR omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv ska certifieras under sitt första år som del av koncernen. 3) D å målet uteslutande är kopplat till innevarande år är målår samt mätning mot basår ej relevant. 182 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 183 ===== Åtgärder och resurser (MDR-A, E2-2) Resurser för att främja eldrivna transporter, användning av förnybara bränslen, intermodala transporter samt minskning av föroreningar från råmaterial redovisas som en del av Lindabs omställningsplan på sidan 171 under rubriken Åtgärder och resurser för klimatomställning och begränsning av klimatför - ändringar. Resultaten av transport å tgärderna, utöver minskade växt h us g as u tsläpp, redovisas på sidan 184 under rubriken Omställning av transporter. Åtgärd till 2030 CapEx/OpEx1) Mål Status Globala mål Samarbete med leverantörer Lindabs miljökrav för transportörer publicerades 2023 och förtydligar hur Lindab tillsammans med leverantören ska sänka utsläppen och specificerar tydligare vilken typ av data som behöver rapporteras för att mäta utvecklingen. Flera av leverantörerna delar Lindabs hållbarhetsambitioner, och ställda krav ligger i linje med deras planer. För några innebär kraven utmaningar som kan kräva investe- ringar hos leverantören. Åtgärder som ecodriving och ruttoptimering bidrar samtidigt till sänkta driftskostnader. Lindab förväntar sig inga materiella kostnads ökningar då detta arbete r edan är en branschförväntan. Senast 2025 ska 100 procent av transportavtalen mellan Lindab och leveran- törer i första led inkludera miljökrav. 90 procent av transport- kontrakten innehåller Lindabs miljökrav för transportörer. En ökning jämfört med 61 procent 2023. Lokal produktion Lindabs strategi är att vara nära kunden, vilket innebär att produktion av skrymmande produkter flyttas från centrala till lokala enheter. Detta minskar transportbehovet, ökar flexibiliteten, möjliggör snabbare leveranser och reducerar spill. On-site- produktion av cirkulära ventilationskanaler är särskilt lämpliga för stora projekt och dimensioner. Lindab tillämpar redan denna metodik genom att bedriva mindre produktionsenheter för skrymmande produkter på platser där företaget redan har verksamhet. Dessa platser väljs utifrån både hållbarhets- mässiga och finansiella fördelar. Åtgärden bedöms minska transport- föroreningar och utsläpp inom scope 3. Lindab har två mobila produktionsanläggningar i Sverige. Konceptet planeras att expandera till andra marknader och implementeras där det bedöms vara relevant och värdeskapande. Specialiserad tillverkning Lindab arbetar aktivt för att använda resurser effektivt, inklusive energi, material och kompetens. Genom att samla specialistkompetens och centralisera tillverkningen av produkter som lämpar sig för detta, skapas möjligheter för optimal utveckling och ökad resurseffektivitet. Lindab har påbörjat en utvärdering av fördelarna med storskalig och specialiserad produktion. Detta innebär att lokalt tillverkade eller inköpta produkter kan ersättas av en mer effektiv, central produktion där resurser och kompetens samlas på gemensamma anläggningar. Samtidigt förblir lokal närvaro en prioritet, och skrym mande produkter kommer fortsatt att tillverkas lokalt. Genomförande kan innebära vissa investeringar kopplat till produktion och driftskostnader för produkt - utveckling. Förväntad utsläpps - minskning samt investeringar till 2030 behöver kvantifieras. Åtgärden bedöms minska transport - för oreningar och utsläpp inom scope 3. Lindab har idag 105 produktions - anläggningar . 1) C apEx avser investeringar medan OpEx avser driftskostnader. Hänvisning till specifik uppgift i de finansiella rapporterna är inte möjlig eftersom så detaljerad information kring hållbarhetsrelaterade investeringar och driftskostnader inte inkluderas. Posterna ingår/kommer ingå i not 17 sidorna 113–114, not 18 sidan 115, not 19 sidan 116 och not 10 sidan 108. Metod för att bedöma och identifiera väsentlig påverkan, risker och möjligheter (E2.IRO-1) Lindab utvärderar kontinuerligt påverkan, risker och möjligheter i hela verksamheten och värdekedjan genom en dubbel väsentlig - hetsanalys, se sidan 153–157. Detta stärker Lindabs marknads - p osition genom investeringar i hållbar teknik och ett relevant produktutbud. Lindab analyserar löpande övergångsrisker, såsom föränd - rade regelverk och marknadskrav för hållbara produkter, för att proaktivt identifiera och hantera påverkan, risker och möjligheter. Transporter utgör en betydande del av klimatpåverkan och luft - föroreningar, både inom Lindabs marknader och i de uppströms transporterna som sker över ett större geografiskt område. Livscykelanalyser på produktnivå bekräftar transpor t e rnas miljöpåverkan, och intressenter betonar vikten av att övergå till fossilfria alternativ. Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 183 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 184 ===== Ägda eller leasade företagsbilar, andel Andelen företagsbilar som drivs med el, är hybrider eller använder förnybart bränsle har ökat från 50 till 55 procent från 2023 till 2024. El Diesel Hybrid Bensin 0 25 50 75 100 2024 2023 % Företagsbilar, andel, % 2024 2023 Företagsbilar som drivs med el, är hybrider eller använder förnybart bränsle 55 50 Omställning av transporter Nedan presenteras resultaten av åtgärder för att främja trans - porter med el eller förnybara drivmedel. Resultat kopplade till minskning av växthusgasutsläpp redovisas under avsnittet Klimatförändring på sidorna 174–177. Transportörer som har signerat Lindabs miljökrav, andel Lindabs miljökrav för transportörer l anserades under 2023 och hittills har 90 procent av de berörda leverantörerna 1) signerat kraven. 0 25 50 75 100 2024 2023 % Avtal med miljökrav, andel, % 2024 2023 Transportörer som har signerat Lindabs miljökrav 90 61 1) L everantörer i låg- och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR samt leverantörer i högriskländer som representerar inköp för minst 25 KEUR omfattas. Ägda eller leasade lastbilar, andel, % 2024 2023 Ägda eller leasade lastbilar som drivs med el eller förnybart bränsle 7 2 Ägda eller leasade lastbilar, andel 7 procent av de lastbilar som Lindab äger eller kontrollerar drivs av förnybart bränsle. Lindab har som mål att samtliga transporter ska ske med förnybart bränsle 2040. Diesel, bensin El, hybrid, förnybart 0 25 50 75 100 2024 2023 % Extern transport, fördelning av transportsätt, % 2024 2023 Väg 77 78 Järnväg 12 12 Vatten 11 10 Flyg 0 0 Extern transport, fördelning av transportsätt Under 2024 genomfördes 77 procent av Lindabs transporter med lastbil, 12 procent med tåg, 11 procent med båt och 0,01 procent med flyg. Lindab fokuserar på inter m odala transportlösningar och strävar efter att välja de metoder med lägst miljöpåverkan. Järnväg Väg Flyg Vatten 0 25 50 75 100 2024 2023 % Truckar, andel 93 procent av de truckar som används inom Lindabs egen verksamhet drivs idag med förnybart bränsle eller el. Diesel, bensin El, hybrid, förnybart 0 25 50 75 100 2024 2023 % Truckar, andel, % 2024 2023 Truckar som drivs med el eller förnybara bränslen 93 92 Extern transport, lastbilar, andel 3 procent av externa lastbilstransporter genom f ördes med förnybart drivmedel eller el under 2024, en minskning jämfört med 2023. Lindab siktar på att alla transporter ska drivas med förnybart bränsle senast 2040. Diesel, bensin El, hybrid, förnybart 0 25 50 75 100 2024 2023 % Extern transport: lastbilar, andel, % 2024 2023 Externa lastbilar som går på el eller förnybart bränsle 3 9 184 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 185 ===== Resursanvändning och cirkulär ekonomi (ESRS: E5) Cirkularitet och resurseffektivitet är en del av Lindabs hållbarhetsplan och kopplas direkt till Lindabs utsläppsminskningsmål som antogs 2024 och som är godkända av Science Based Targets initiative. Lindab arbetar för att integrera cirkulära principer, från design och produktion till återanvändning och återvinning. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO-1) Resursinflöde, resursanvändning och avfall bedöms som väsent- liga ur ett påverkansperspektiv enligt Lindabs dubbla väsent- lighetsanalys. Resursutflöde anses inte väsentligt i dag, men området följs noggrant och har potential att bli väsentligt fram öv er. Det finns flera möjligheter och omställningsrisker kopplade till resursanvändning och cirkularitet, vilka hanteras inom området Klimatförändringar och beskrivs under rubriken Väsentlig påverkan, risker och möjligheter på sidan 166. Ett exempel är produkterna med lägre klimatpåverkan, där återvunnen råvara spelar en viktig roll, men där också risken för brist på metallskrot finns. Världens stålproduktion förväntas öka från 1 950 miljoner ton år 2021 till 2 500 miljoner ton år 2050, där 50 procent av stål b ehovet 2050 beräknas komma från återvunnet stål. 1) Resterande 50 procent beräknas komma från jungfruligt stål, vilket innebär att en övergång till enbart åter v unnet stål inte är realistisk inom en överskådlig framtid. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterat till resursanvändning och cirkulär ekonomi Typ Värdekedja Tidshorisont 2) Användning av jungfruligt material Merparten av Lindabs resursinflöde kommer från jungfruliga material och produkter. Kritiska mineraler förekommer men endast i begränsad omfattning. Faktisk negativ påverkan Uppströms Kort Medel Lång Avfall för tillverkning av produkter Vid tillverkning och hantering av material uppstår avfall inom verksamheten och i upp str öms värdekedja. Lindab arbetar för att förebygga avfall. Majoriteten av Lindabs avfall återvinns, exempelvis metallskrot från stålbearbetning, medan en mindre del deponeras. Felaktig hantering av avfall kan innebära ökade kostnader och miljörisker. Lindabs leverantörs - utvär derings pr ogram behandlar effektiv avfallshantering. Positiv påverkan Potentiell negativ påverkan Uppströms Egen verksamhet Kort Medel Standardiserade produkter Lindabs produkter är designade enligt gällande standarder och är utformade på ett sätt som genererar minimalt med installationsspill. Positiv påverkan Nedströms Kort Medel Lång 1) K älla: https://www.jernkontoret.se/globalassets/publicerat/handbocker/stalkretsloppet_slutrapport_miljohandbok_svensk_web.pdf. 2) L indab följer de tidshorisonter som specificeras i European Sustainability Reporting Standards: kort sikt: <1 år, medellång sikt: >1 år till 5 år och lång sikt: >5 år. Redovisningsprinciper Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet Andel transportleverantörer med avtal som innehåller Lindabs miljökrav för transportörer Inköpsvolymen för de avtal som inkluderar Lindabs miljökrav för transportörer i förhållande till total inköpsvolym för transporter. Avser leverantörer i första led. Osäkerheten bedöms inte vara betydande. Ägda eller leasade företags bilar Antalet för etagsbilar redovisas per bolag och fördelas efter typ av drivmedel. Osäkerheten bedöms inte vara betydande. Ägda eller leasade lastbilar Antalet lastbilar och övriga fordon, exklusive företagsbilar, redovisas per bolag och fördelas efter typ av drivmedel. Osäkerheten bedöms inte vara betydande. Ägda eller leasade truckar Antalet truckar redovisas per bolag och fördelas efter typ av drivmedel. Bolag förvärvade under året inkluderas först året därpå. Osäkerheten bedöms inte vara betydande. Extern transport: Fördelning av transportsätt Transporttyp inom Lindab och till kund beräknas baserat på data från affärs- och transportsystem eller direkt från transport leverantör er. Vid dataluckor justeras resultatet utifrån omsättningen per företag. Datainsamling för transporter är utmanande, och Lindab arbetar kontinuerligt för att få tillgång till relevant information och med förbättringar för att effektivisera processen genom att tydliggöra kriterier för datainsamling och beräkningar. Extern transport: Bränsle lastbilar Bränsletyp för lastbilar vid transporter inom Lindab och till kund beräknas utifrån data från affärs- och transportsystem eller transportleverantörer. Vid dataluckor justeras resultatet utifrån omsättningen per företag. Där primära data saknas tillämpas försiktighetsprincipen, där icke-förnybara drivmedel antas som standard samt sämre utsläppsklass. Datainsamling för transporter är utmanande, och Lindab arbetar kontinuerligt för att få tillgång till relevant information och med förbättringar för att effektivisera processen genom att tydliggöra kriterier för datainsamling och beräkningar. Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 185 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 186 ===== Mål (MDR-T, E5-3) Lindabs mål, som antagits av styrelsen, för resursanvändning och cirkulär ekonomi är direkt kopplade till de utsläppsminsk - ningsmål som antogs 2024 och som är godkända av Science Based Targets initiative. Målen syftar till att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C och uppnå klimatneutralitet till 2050, i enlighet med Parisavtalet och EU:s klimatmål. Målen är centrala för Lindabs hållbarhetsarbete och klimat- och miljö policy. Läs mer om Lindabs vetenskapligt baserade mål på sidan 167 under rubriken Mål. Den cirkulära omställningen kräver ett nära samarbete inom branschen för att skapa cirkulära flöden och minska miljö - Mål för hållbar resursanvändning och cirkulär ekonomi • U tsläppen för inköpt stål enligt förväntad volym ska minska med 101 kton CO2e till år 2030 från basåret 2022. Det skulle innebära att 43 procent av det inköpta stålet är koldioxid- r educerat • M inska andelen metallskrot från egen tillverkning med 9 procent till 2030, jämfört med 2023 • P ublicera Lindabs materialguide 2025. Målet är kopplat till Lindabs resursinflöde men är avgörande för att förbättra Lindabs cirkulära produktdesign och förebygga avfall i enlighet med steg 1 i EU:s avfallshierarki • Å rligen ska 100 procent av Lindabs leverantörer i första led vara hållbarhetscertifierade. 1), 2) Målet är kopplat till avfall i uppströms värdekedja och bidrar till alla steg i EU:s avfalls - hierarki • P ublicera miljövarudeklarationer motsvarande 50 procent av försäljningen av egentillverkade produkter som är globalt tillgängliga till år 2025 3) 1) L everantörer i låg- och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR samt leverantörer i högriskländer som representerar inköp för minst 25 KEUR omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv ska certifieras under sitt första år som del av koncernen. 2) D å målet uteslutande är kopplat till innevarande år är målår samt mätning mot basår ej relevant. 3) D å målet uteslutande är kopplat till innevarande år är mätning mot basår ej relevant. påverkan. Även om dessa mål idag inte regleras av direktiv eller lagar, är kommande EU-lagstiftning direkt kopplad till flera av dem. Delmålen för Lindabs utsläppsminskningsmål grundar sig på vetenskaplig forskning, medan övriga mål sätts utifrån Lindabs verksamhet. Metodiken och antagandena bakom målen redovisas i tabellerna för redovisningsprinciper på sidorna 190–191. Målen kommer att revideras när Lindabs kommande materialguide är klar. Intressenter har efterfrågat vetenskapligt baserade utsläppsmål enligt SBTi, men har inte varit involverade i att fastställa de specifika målen. Policy (MDR-P, E5-1) Lindabs policyer för att hantera identifierade påverkan, risker och möjligheter består av uppförandekod, klimat- och miljö - p olicy samt leverantörskod. Uppförandekoden anger de grund - lä ggande principerna för hur Lindab ska bedriva sin verksamhet och hur medarbetare förväntas agera, vilket utgör grunden för hållbarhetsarbetet. Lindab prioriterar samarbete med intres - senter, transparens och strikt efterlevnad av miljölagstiftning. Klimat- och miljöpolicyn adresserar behovet att minimera avfall, maximera resurseffektivitet och övergå till hållbara material vilket uppnås genom cirkulär produktdesign där återvunnen råvara och effektivare tillverkning används. Lindab följer EU:s avfallshierarki och ser avfall som en resurs. Lindab arbetar för att förebygga avfall. För vissa produkter, såsom maskiner för ventilationsproduktion och decentraliserade ventilationsenheter, erbjuds alternativ för återanvändning, reparation, ombyggnad och/eller återtillverkning. Flera produktionsanläggningar åter v inner metallskrot till nya produkter och återanvänder förpacknings ma terial, vilket minskar avfall och ökar resurs - e ffektiviteten. Lindab hanterar värdekedjans väsentliga påverkan genom ett leverantörsutvärderingsprogram där leverantörskoden och utvärderingen omfattar återvunnet material och avfallshantering. Leverantörer förväntas följa miljölagstiftning och bidra till global hållbarhet genom försiktighetsprincipen, initiativ för ökat miljö - ansvar och utveckling av hållbara teknologier. Själv s kattnings - f ormuläret innehåller frågor om avfallshantering, och vid plats - revision granskas avfallssystem och hantering av farligt avfall för att minska risken för felaktig hantering. Lindabs kommande materialguide kommer att tydliggöra krav och förväntningar kopplade till cirkularitet på produktnivå. Läs mer om Lindabs policyer och deras implementering på sidan 152 under rubriken Policyer. 186 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 187 ===== Styrning Lindabs styrelse har det övergripande ansvaret för hållbarhets - arbetet och utvärderar påverkan, risker, möjligheter och mål. VD, koncernledning och hållbarhetschefen driver strategin och följer regelbundet upp arbetet. Hållbarhetsdata rapporteras halvårsvis på bolagsnivå och aggregeras till koncernnivå, kompletterat av en intern rapport med detaljerade hållbarhetsdata per bolag. Hållbarhetsplanen koordineras centralt men integreras opera - t ivt tillsammans med policyer i affärsområden och koncern - f unktioner, där varje bolag ansvarar för att genomföra sina mål. Läs mer om styrning på sidan 148. De områden i hållbarhets - pla nen som är kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi presenteras nedan. • C irkulär ekonomi med en hög grad av återanvändning • H ållbara inköp • H ållbar produktion Åtgärder (MDR-A, E5-2) Lindab har genomfört och planerar ytterligare åtgärder inom både egen verksamhet och värdekedjan för att minska negativ påverkan relaterad till resursanvändning och främja en cirkulär ekonomi, samtidigt som den positiva påverkan ska förstärkas. Nedan listas de insatser som förväntas ha störst effekt för att uppnå målen. För en mer detaljerad beskrivning och aktuell status, se sidorna 188–189 under rubriken Åtgärder och resurser. Egen verksamhet • H antera avfall som en värdefull resurs • L indabs materialguide • Ci rkulär produktdesign • L ivscykelanalyser och miljövarudeklarationer för produkter Värdekedjan • P artnerskap med leverantörer och kunder • A nvändning av återvunnet stål Mått (MDR-M) Lindab följer upp flera aktiviteter för att säkerställa framdrift mot uppsatta mål. Måtten kopplade till utsläpp av växthusgaser har validerats av SBTi. Metoder och antaganden för varje mått redo - visas i de tillhörande tabellerna benämnda redovisningsprinciper. • Rå material, inköpt mängd per materialtyp. Redovisas på sidan 190 under rubriken Resursinflöden, inklusive resurs - a nvändning. • F örpackningsmaterial, inköpt mängd per materialtyp. Redo - visas på sidan 190 under rubriken Resursinflöden, inklusive resurs användning. • Å tervunnet material i metaller. Redovisas på sidan 190 under rubriken Resursinflöden, inklusive resursanvändning. • P ublicerade miljövarudeklarationer. Redovisas som en del i listan för åtgärder och resurser på sidan 189. • A vfall, typ och mängd per avfallshanteringsmetod. Redovisas på sidan 191 under rubriken Metallskrot och avfall. • B egränsning av klimatförändringar: scope 1, 2 och 3. R edovisas i avsnittet Klimatförändringar på sidorna 174–177. • A ndel certifierade leverantörer. Redovisas i avsnittet Arbets - t agare i värdekedjan på sidan 212 under rubriken Lindabs leverantörsprogram. Metod för att bedöma och identifiera väsentlig påverkan, risker och möjligheter (E5.IRO-1) Lindab utvärderar påverkan, risker och möjligheter i värdekedjan genom dubbel väsentlighetsanalys och klimatscenarioanalys, läs mer på sidorna 153–157 och 179–180. Denna process möjliggör för Lindab att stärka sin marknadsposition genom investeringar i hållbar teknik och ett relevant produktutbud. Användningen av jungfruligt material bidrar till höga utsläpp inom scope 3, medan avfallet står för en mindre del eftersom merparten återvinns. Livscykelanalyser för produkter visar på områden med störst miljöpåverkan, där jungfruligt mate - rial är den största faktorn, men där även avfall bidrar. Effektiv avfallshantering är viktig för att säkerställa att skrot återförs till ståltillverkning, vilket säkrar tillgången på återvunnet stål. Lindab bedömer löpande övergångsrisker, som regeländringar och marknadsförändringar mot hållbara produkter. Regelverk som EU-taxonomin och ekodesignförordningen för hållbara produkter, ESPR, främjar cirkulära produkter. Lindab invol v erar intressenter för att bedöma och identifiera påverkan, risker och möjligheter, läs mer på sidorna 158–159 under rubriken Intressent dialog. Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 187 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 188 ===== Åtgärder och resurser (MDR-A, E5-2) Åtgärd till 2030 CapEx/OpEx1) Mål Status Globala mål Hantera avfall som en värdefull resurs Lindab arbetar med att minska alla typer av avfall i verksamheten, med ett särskilt fokus på metallskrot, vilket står för den största andelen av avfallet. För att förbättra spårbarheten och effek- tivisera resursfördelningen införs mer detaljerad mätning av metallskrot i produktionen. Lindab investerar i ny teknik och förbättrade processer för att minska materialspill. Dessutom erbjuds regelbundna utbildningar för att säkerställa att medarbetarna har rätt kompetens att hantera avfall effektivt och korrekt. Lindab ska samarbeta med certifierade avfallsleverantörer för att förbättra avfalls hante ringen och säkerställa en hög nivå av återvinning. De förväntade investeringar na fram till 2030 behöver kvanti- fieras och sammanställas på koncernnivå. För närvarande redovisas inte kapital utgifter r elaterade till minskning av skrot. Minska andelen metallskrot från egen tillverkning med 9 procent till 2030, jämfört med 2023. Skrotandelen har ökat med 3 procent jämfört med 2023 till följd av lägre volymer, vilket har påverkat produktions- effektiviteten, särskilt vid Lindabs stålservicecenter. Samtidigt har den totala avfallsmängden minskat med 2 procent jämfört med 2023. Framtagning av Lindabs materialguide Lindab utvecklar en materialguide för att främja hållbara materialval. Guiden fungerar som ett verktyg för att välja material med låg miljö påverkan som samtidigt uppfyller gällande lagstiftning och marknadskrav, inklusive r egler om förbjudna och begränsade ämnen i produkter. Målet med material guiden är att optimera resurs- användningen, öka andelen återvunna material, minska avfall och minska miljöpåverkan genom att fokusera på materialens livscykel och åter vinnings - barhet. Framtagandet av materialguiden medför inga dir ekta drifts - kostnader eller investeringar . Extern specialist kompetens kan bli aktuell inom vissa områden, vilket skulle innebära en mindr e driftskostnad. Vissa krav i guiden kan innebära material byten, vilket potentiellt kan påverka drifts - kostnaderna. Eftersom guiden fortfarande är under framtagning är det för tidigt att genomföra en fullständig analys. Publicera Lindabs materialguide 2025. Pågående arbete. Cirkulär produktdesign Arbetet med det cirkulära erbjudandet fortgår. Lindabs produkter är designade för att möta höga kvalitets- och prestandakrav samt ha en lång livslängd. Genom att integrera cirkulär produkt - design minskar miljöpåverkan vilket främjar hållbarhet under hela pr oduktens livscykel. Cirkulär produktdesign fokuserar på att optimera resurs - användning och minska avfall, vilket inte bara minskar ekologiska fotavtryck utan också skapar ett mer attraktivt och hållbart erbjudande för kunder na. Lindabs materialguide är en viktig komponent för mer cirkulära produkter. Cirkulär produktdesign främjar effektiv resurshantering och kan även bidra till lägre drifts - kostnader . Lindab är i början av sin resa att implementera fler principer för cirkulär produktdesign, även om delar av metodiken alltid har funnits med i verksamheten. Merparten av produkterna lämpar sig för återvinning. Initialt fokuserar Lindab på att stärka kompetensen inom den befintliga organisationen. Därefter kommer behovet av investeringar i personal, verktyg, metoder eller andra resurser att analyseras och utvärderas. Mål kommer definieras när Lindabs materialguide är publicerad. Under 2024 och 2025 deltar Lindab i Nordic Circular Design Program för att fördjupa sin kunskap inom cirkulär produkt design. Lindabs cirkulära kanaler tillverkas nu, efter omfattande tester, i ännu tunnare plåt men med samma kvalitet. Implemen - teringen sker gradvis, och stålförbrukningen för cirkulära kanaler beräknas minska med 13 pr ocent, motsvarande 4 200 ton för referensår 2024. Produkten UltraBT möjliggör uppgrade- ring av befintliga ventilations- system för bättre energi - ef fektivitet och inneklimat. Återbruk av cirkulära ventilationskanaler planeras till 2025 i Sverige. 1) C apEx avser investeringar medan OpEx avser driftskostnader. Hänvisning till specifik uppgift i de finansiella rapporterna är inte möjlig eftersom så detaljerad information kring hållbarhetsrelaterade investeringar och driftskostnader inte inkluderas. Posterna ingår/kommer ingå i not 17 sidorna 113–114, not 18 sidan 115, not 19 sidan 116 och not 10 sidan 108. 188 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 189 ===== Åtgärd till 2030 CapEx/OpEx1) Mål Status Globala mål Livscykelanalyser och miljövarudeklarationer för produkter Livscykelanalyser (LCA) är en bra metod för att få en helhetssyn på de miljömässiga effekterna av sina produkter – från råmaterialutvinning och produktion till användning och slutlig avfalls - hantering. Detta hjälper till att identifiera var r esurser kan användas mer effektivt och vilka steg som bidrar mest till en produkts totala miljö - påverkan. Med stöd av LCA kan Lindab förbättra pr oduktens miljöprestanda, uppfylla cirkularitets- mål och skapa värde för kunder som efterfrågar hållbara lösningar. Lindab använder extern programvara för att genomföra LCA och skapa miljövarudeklara- tioner. Arbetet drivs av specialist- personal och medarbetare med utökat ansvar. Driftskostnaderna uppgår till cirka 3 MSEK per år. För att möta ökade krav på LCA-data utvärderar Lindab möjligheter att effektivisera arbetet genom integrationer mellan befintliga systemstöd, vilket förväntas hålla kostnaderna stabila. Publicera miljö- varudeklarationer motsvarande 50 procent av försäljningen av egentillverkade produkter som är globalt tillgängliga till år 2025. År 2024 hade Lindab miljö- varudeklarationer (EPD:er) som täckte 44 procent av försäljningen av egen till - verkade pr odukter tillgäng- liga globalt. Partnerskap med leverantörer och kunder Lindab arbetar aktivt med att skapa starka partnerskap med både leverantörer och kunder för att driva hållbarhetsagendan framåt. Genom nära samarbete med leverantörer säkerställs tillgången till mer cirkulära material. Aktiviteten är inte direkt kopplad till driftskostnader och investe- ringar. N/A Under året ingick Lindab avsiktsförklaringar om att köpa koldioxid r educerat stål med TATA Steel Netherlands och Salzgitter. Dessa kom- pletterar avtalen med Stegra, SSAB och Arcelor. Lindab deltar i flera nätverk såsom LFM30 och Green Building Council på olika marknader, för att diskutera en mer cirkulär byggbransch. Övergång till koldioxidreducerat stål Stål är ett optimalt material för ventilations - pr odukter då det ger robusta produkter som är brandsäkra och hygieniska med en lång livslängd. Lindab använder i dag främst jungfruligt stål men har påbörjat övergången till koldioxidreducerat stål, vilket inkluderar återvunnet och fossilfritt stål. Lindab erbjuder produkter i återvunnet stål som en del av standardsortimentet, vilket kommer att utökas i framtiden. Lindab samarbetar med flera leverantörer av återvunnet och fossilfritt stål och väljer det mest lämpliga materialet för varje produkt. 43 procent koldioxidreducerat stål innebär ökade driftskostna- der om cirka 146 MSEK per år, baserat på 2023 års volym och priser för återvunnet stål kontra traditionellt stål. Potentiella förvärv och tillväxt från 2024 har inte beaktats i kostnaden. Lagstiftning förväntas införa skatter och ta bort subventioner för traditionellt stål till år 2035, vilket förväntas öka kostnaderna. Detta kan minska prisgapet mellan traditionellt stål och fossilfritt eller återvunnet stål, vilket gör övergången viktig för att nå Lindabs finansiella mål. Utsläppen för inköpt stål enligt förväntad volym ska minska med 101 kton CO 2e till år 2030 från basåret 2022. Det skulle innebära att 43 procent av det inköpta stålet är koldioxid - r educerat. År 2024 utgjorde 0,2 procent av koncernens totala inköp koldioxidreducerat stål, varav 100 procent var återvunnet stål. Under 2025 planerar fler marknader att lansera produkter tillverkade av återvunnet stål. 1) C apEx avser investeringar medan OpEx avser driftskostnader. Hänvisning till specifik uppgift i de finansiella rapporterna är inte möjlig eftersom så detaljerad information kring hållbarhetsrelaterade investeringar och driftskostnader inte inkluderas. Posterna ingår/kommer ingå i not 17 sidorna 113–114, not 18 sidan 115, not 19 sidan 116 och not 10 sidan 108. Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 189 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 190 ===== Resursinflöden, inklusive resursanvändning (E5-4) Effektiv resurshantering och ökad användning av återvunna material är avgörande för att bevara naturresurser, minska miljöpåverkan och hantera avfall hållbart, samtidigt som det ger ekonomiska fördelar. Lindab använder stora mängder råmate - rial, där stål utgör den största andelen, både i förbrukning och utsläpp inom scope 1, 2 och 3. För att göra största möjliga skill - nad riktas resurser främst där den största effekten kan uppnås. Prioriteringen av råmaterial och komponenter baseras på deras relativa förbrukning, påverkan på utsläpp samt kundefterfrågan. Förbrukningen framgår i tabellen till höger. Förpackningsmaterial har en mindre påverkan än råmaterial, på grund av den lägre förbrukningen, där trä och kartong står för störst andel. Lindabs kartonger är antingen återbrukade eller tillverkade av återvunnet material och är FSC Mix-certifierade. Framöver kommer Lindab arbeta mer med förpackningsmaterial för att minska klimatpåverkan och uppfylla kommande regle - ringar kopplade till förpackningsmaterial. Inköpen av råmaterial och förpackningsmaterial har ökat något under 2024 jämfört med 2023. Under 2023 minskade inköpen till följd av lägre ordervolymer, vilket möjliggjorde en större användning av befintligt lager. Under 2024 har situationen stabiliserats på flera marknader, även om vissa fortsatt står inför utmaningar till följd av en förändrad konjunktur. Lindab arbetar med att övergå till mer återvunnet stål men lågkonjunktur och höga materialkostnader har varit utmanande under 2024. Lindab köper enbart biobränsle för energi p roduktion och transport. Råmaterial Absoluta värden, anges i ton 2024 2023 Inköpt mängd Åter vunnen mängd Inköpt mängd Metall 150 326 31 148 145 619 Isolering 10 019 – 10 166 Gummi 810 – 872 Plast 277 – 244 Oljor 36 – 41 Färg 69 – 85 Lösningsmedel 17 – 18 Övrigt 1 379 – 18 Råmaterial 162 934 31 148 157 045 Förpackningsmaterial Absoluta värden, anges i ton 2024 2023 Kartong, papper 3 246 3 184 Plast 808 806 Trä 11 034 11 000 Metall 197 158 Förpackningsmaterial 15 285 15 147 Återvunnet material i metall år 2024 Andel, % Marknads snitt återvunnen råvara Inköpt materialmix Stålplåt: färgbelagd, galvaniserad, zinkmagnesium, etc. 20 98,5 Aluminium 60 0,7 Rostfritt 75 0,6 Koppar 97 <0,1 Återvunnet stål >75 0,2 Redovisningsprinciper Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet Råmaterial – inköpt mängd Inköpt mängd avser den totala mängden material som Lindab har köpt in under en specifik period, oavsett om det är nytt eller återvunnet. Data baseras på antaganden och mätvärden, såsom årlig råmaterialrapportering och inköps - statistik. Rapporteringen av övrigt råmaterial påbörjades under 2024, vilket innebär att det saknas jämförbara data för 2023. Komponenter och fär diga produkter för vidare distribution ingår inte i tabellerna, då datainsamlingen på denna nivå är utmanande. Det nya affärssystemet förväntas underlätta detta framöver. Det är en utmaning att få fram fullständig information om förbrukad materialmängd, där antaganden om genom- snittlig vikt görs vid databrist. Osäkerheten, till följd av ofullständig information, förväntas minska i takt med att det nya affärssystemet implementeras inom koncernen. Råmaterial – återvunnen mängd Återvunnen mängd avser den mängd material som kommer från återvunnen råvara som Lindab köpt in under en specifik period. För närvarande samlas data in om andelen återvunnet material i metaller, och Lindab undersöker möjligheter att effektivt samla in motsvarande data för fler materialtyper. Osäkerheten bedöms inte vara betydande. Förpackningsmaterial – inköpt mängd Data baseras på en kombination av antaganden och direkta mätvärden. Antaganden utgår från medelvärden som tagits fram från mätningar, såsom årlig rapportering av förpacknings- material. Inköpt mängd avser den totala mängden material som Lindab har köpt in under en specifik period, oavsett om det är nytt eller återvunnet. Osäkerheten bedöms inte vara betydande. Återvunnet material i metall Andelen återvunnet stål per metallslag baseras på uppgifter från miljövarudeklarationer (EPD:er), material certifikat från leverantör er samt information från branschorganisationer såsom Worldsteel och Worldstainless. Den inköpta material- mixen visar fördelningen av stålsorter som Lindab har köpt in under 2024. Osäkerheten bedöms inte vara betydande. 190 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 191 ===== Avfall Absoluta värden anges i ton 2024 2023 Återvinning övrigt 2 562 2 276 Förbränning (energiåtervinning) 2 415 2 149 Deponi 1 072 1 185 Farligt avfall 520 528 varav återvinning 128 191 varav elektr onik 23 19 Metallskrot från egen verksamhet 15 505 16 369 Avfall från egen verksamhet 22 074 22 507 Skrotandel – intensitet Skrot utgör den största delen av Lindabs avfall. Andelen skrot i förhållande till använda metaller ökade med 3 procent jämfört med 2023 till följd av lägre volymer, vilket har påverkat produktionseffektiviteten, särskilt vid Lindabs stålservicecenter. 20232024 0 1 2 3 4 5 6 7 Ton skrot per a nvänt ton metall, % Metallskrot och avfall (E5-5) Lindab arbetar med att förebygga alla typer av avfall med extra fokus på metallskrot, vilket står för den största andelen av avfallet. Sortering av avfall sker enligt gällande lagstiftning och samarbeten med lokala avfallshanterare. Lindab ser avfall som en värdefull resurs med hänsyn till naturresurser och biologisk mångfald. Nedan presenteras exempel på typ av material som ingår i respektive avfallskategori. Det varierar per land eftersom möjlig - heterna att återvinna vissa material varierar. • M etallskrot: all metall som skickas för återvinning • Å tervinning övrigt: papper och kartong, vissa plaster, samt isolering där avtal för återvinning finns • F örbränning med energiåtervinning: träavfall och restavfall som inte är återvinningsbart men har ett energivärde • D eponi: isoleringsmaterial som inte kan återvinnas, gips, plast • F arligt avfall: kemikalier och lösningsmedel, batterier, lysrör, målarfärg och lackrester Fördelning återvunnet/icke återvunnet avfall Återvunnet avfall Icke återvunnet avfall 82 procent av Lindabs avfall åter - vinns. Återvunnet avfall inkluderar metallskrot, återvinning övrigt och farligt avfall som återvinns. Fördelning avfall Deponi 5% Återvinning övrigt 12% Farligt avfall 2% Förbränning/energiåtervinning 11% Metallskrot 70% Redovisningsprinciper Mätpunkt Beräkningsgrund Avfall Lindab mäter avfall i kategorierna: återvinning (metallskrot), energiåtervinning, deponi och farligt avfall. Data delas av de leverantörer som hanterar och tar hand om Lindabs avfall, vilket också intygar att hanteringen av avfallet sker korrekt. Vid dataluckor uppskattas avfallsmängder utifrån kärlens storlek, hämtningar och nationell avfallsstatistik. Skrotandel Bolagen rapporterar mängden metallskrot och använd mängd metaller under rappor te rings perioden, för delat per metalltyp. Skrotandelen beräknas genom att ställa mängden skrot från egen produktion i relation till den totala mängden använda metaller. Skrotandel – intensitet, % 2024 2023 Andelen ton skrot per använt ton metall 6,5 6,3 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 191 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 192 ===== Viktiga men inte väsentliga områden Anpassning till klimatförändringar Lindab bedömer risken för fysiska klimatrisker som låg på kort och medellång sikt. Fysiska klimatrisker utvärderas genom extern riskrevision eller som en del av försäkringsarbetet för de fastigheter där Lindab bedriver produktionsverksamhet. Analysen omfattar både akuta risker, såsom extrema väder - händelser, och kroniska risker, exempelvis stigande havsnivåer och ökade temperaturer. Den potentiella finansiella påverkan på tillgångar och verksamhet analyseras och sammanställs på koncernnivå för att identifiera materiella risker. Större risker identifieras i leverantörsledet, där Lindab arbetar för att minska beroendet av enskilda leverantörer. Begränsningar i materialtillgång kan medföra ökade priser och påverka rörelse - r esultatet, men dessa risker bedöms för närvarande inte som väsentliga. Samtidigt förväntas ett varmare klimat driva ökad efterfrågan på energieffektiv ventilationsutrustning, vilket kan förväntas stärka Lindabs marknadsposition. Föroreningar av vatten, mark, levande organismer och livsmedelsresurser Lindabs verksamhet involverar inte stora mängder miljöfarliga ämnen och historiskt sett har inga allvarliga föroreningar inträffat. Lindab ska samarbeta med certifierade avfallsföretag för hantering av farligt avfall. Leverantörers insatser för att minska klimat- och miljöpåverkan bedöms som en del av leverantörs - u tvärderingen. I övrigt är Lindabs möjlighet att påverka dessa åtgärder begränsad. Under 2024 har inga utsläpp av farliga ämnen som kan skada människor, land, vatten eller biodiversitet inträffat. Lindab bedriver verksamhet där det förekommer spår av markförore - ningar, undersökningar indikerar att det finns ett område beläget under den tidigare produktionshallen i Grevie, Sverige, där de påträffade halterna inte föranleder några åtgärder med nuva - rande verksamhet. Verksamheten arbetar efter ett framtaget kontrollprogram för uppföljning av föroreningarna. Stålproduktion kan orsaka markförorening genom gruvbryt - ning, utsläpp av tungmetaller och kemikalier samt bristfällig avfallshantering. Den största risken finns inom gruvindustrin, där erosion och spridning av skadliga ämnen kan påverka miljön. Lindabs möjlighet att påverka dessa processer är begränsad, och området bedöms därför inte som väsentligt. För att minska sitt beroende av jungfrulig råvara arbetar Lindab aktivt med att öka användningen av återvunnet stål. Föroreningar: Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter Kemikalier och farliga ämnen i produkterna granskas via bygg - varudeklarationer, där insamling av data från leverantörer utgör en central del. Lindab använder mycket begränsade mängder av av särskilt farliga ämnen. Produkter med särskilt farliga ämnen rapporteras till SCIP-databasen (Substance of Concern In P roducts), vars syfte är att främja substitution och cirkulär ekonomi. Särskilt farliga ämnen förekommer främst i produkter med elektronik, där bly ingår i vissa homogena metaller. Lindab strävar efter att använda material som främjar hälso - sam arbetsmiljö, minskar miljöpåverkan och bidrar till hållbara byggnader. Byggvarudeklarationer redovisar produktinnehåll och ger riktlinjer för demontering och avfallshantering. Samtliga leve - rantörer ska uppfylla kraven i Lindabs kommande materialguide för hantering av förbjudna och begränsade ämnen i levererade produkter. Substitution av skadliga ämnen följer lagkrav och stödjer Lindabs hållbarhetsarbete, även om det kan medföra ökade driftskostnader. Vattenresurser Lindab bedriver inte vattenintensiv verksamhet, men påverkan på vattenresurser uppstår i värdekedjan uppströms vid tillverkning av material och råvaruutvinning. Vattenresurser är inte bedömt som väsentligt. Det är bortom Lindabs kontroll att styra över till - verkningsmetoder uppströms, men samarbete med leverantörer syftar till att påverka implementering av hållbara metoder för att säkerställa ansvarsfull hantering av vatten r esurser i värdekedjan. Nedan tabell redovisar Lindabs totala förbrukning av vatten. Av denna förbrukning används 81 procent av produktionsenheterna i Grevie och Förslöv i Sverige samt Karlovarska i Tjeckien. Dessa områden har idag ingen vatten s tress. Vattenförbrukning egen verksamhet, m 3 2024 2023 Dricksvatten 41 877 38 042 Egen brunn 153 025 138 927 Total förbrukning 194 902 176 969 Lindab har ett holistiskt perspektiv i hållbarhetsarbetet där flera områden samverkar för att främja hållbarhet inom miljömässiga, sociala och ekonomiska dimensioner. Samtliga områden är betydelsefulla och ingår i Lindabs arbete, men vissa områden bedöms som mer väsentliga än andra. Nedan ges en kort beskrivning av hur Lindab hanterar de områden som inte bedöms som väsentliga. 192 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 193 ===== Biologisk mångfald och ekosystem Lindab arbetar för att minska produkternas påverkan under hela livscykeln och i detta sammanhang är produkt u tvecklings - p rocessen betydelsefull för att minska negativ påverkan. Biodiver- sitet bedöms inte som ett väsentligt område för Lindab på grund av företagets begränsade påverkan och möjligheter att styra över påverkan i produktionsledet, särskilt vid råmaterialutvinning. Frågan hanteras som en del av E1.2 Begränsning av klimatföränd- ringar och E5.1 Resursinflöden, inklusive resurs a nvändning. Huvuddelen av Lindabs produktionsenheter omfattas normalt inte av särskilda miljöbestämmelser eller tillstånd. Bolagen rapporterar till tillsynsmyndigheter i respektive land enligt lokala regler. I Sverige bedrivs tillståndspliktig verksamhet vid produk - tionsenheten i Grevie. Tillståndet avser anläggning där det före - kommer maskinell metallbearbetning och där total tankvolym för oljor i metallbearbetningsmaskinerna är större än 20 m 3. Lindabs verksamheter är vanligtvis belägna i befintliga industriområden, och nyetableringar sker sällan. Kartläggning sker av verksamheter inom en radie på 10 km från skyddade områden. Lindab bedriver verksamhet i 20 länder och på mer än 200 orter, varav 11 produktionsanläggningar är belägna i närheten av skyddade områden. Påverkan bedöms som låg, och för anläggningar med större produktion har miljö k onsekvens a nalyser genomförts. Nödvändiga åtgärder har vidtagits för att minimera risken för påverkan. Påverkan i värdekedjan är större, särskilt kopplat till gruv i ndustrin. Lindab välkomnar initiativ som Mining with Nature, som syftar till netto - positiv biologisk mångfald senast år 2030. Lindab har begränsad möjlighet att styra över påverkan så långt bak i produktionsledet där utvinning av råmaterialet sker. Resursanvändning och cirkulär ekonomi: Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Stål, som är världens mest återvunna material, ger robusta produkter med lång livslängd, vilket är viktiga faktorer för en mer cirkulär byggbransch. Lindab förutser att cirkulära erbjud - a nden, särskilt återbruk av produkter som ventilationskanaler eller mer tjänsterelaterad försäljning, kommer att bli allt viktigare framöver. I dag är efterfrågan begränsad och ofta kopplad till pilotprojekt på några få marknader. Utmaningar finns, exem - pelvis att återbruk kan bli dyrare på grund av manuell hantering vid demonte r ing, rengöring samt transport och lagerhållning. Dessutom är det viktigt att säkerställa att återbrukade produkter främjar energi e ffektiva byggnader med goda inneklimat. Även om resursutflöden i dag inte anses väsentliga, följs området noggrant då det har stor potential framöver. Den största delen av Lindabs produkter genererar dessutom inget eller mycket lite spill under installationsfasen. En fördelning av materialen i Lindabs sålda produkter, inklusive förpackningsmaterial, presenteras i nedan tabell. Fördelning av material i sålda produkter Material Andel 2024 Metall/stål 84,7% Trä 6,4% Isolering 5,1% Kartong/papper 1,6% Plast 1,0% Gummi 0,5% Elektronik 0,3% Övrigt 0,5% Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 193 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 194 ===== Samhällsansvarsinformation LINDAB STRÄVAR EFTER ATT skapa långsiktigt värde för samhället genom att fokusera på de områden där Lindab har störst påverkan, såsom ansvarsfull arbetsmiljö och hållbara inköp. Den egna arbetskraften (ESRS: S1) Lindabs uppförandekod lägger grunden för ett ansvarsfullt affärsbeteende och bygger förtroende bland intressenter på de marknader där Lindab är verksamma. Chefer har ansvar för områden såsom anställnings f örfarande, arbetsmiljö, arbetsvillkor, personlig utveckling och mångfald. För att hantera dessa frågor på ett effektivt sätt stöttas chefer av både lokal och central HR-organisation, samt av ledningen. Lindab definierar den egna arbetskraften som individer med anställningsförhållande hos Lindab, vilket omfattar tillsvidare- och visstidsanställda. Hädanefter omnämnt som anställda. Rappor - tering under avsnittet Arbetsvillkor omfattar anställda och täcker följande områden: anställning, utbildning, jämställdhet, mångfald och personalomsättning. Rapporte r ing i avsnittet Hälsa och säkerhet inkluderar även inhyrd personal, det vill säga anställda i annat bolag som tillfälligt anlitas av Lindab för att täcka exempelvis produktionstoppar, specialistkompetens eller frånvaro. Defini t ionen av såväl anställda som inhyrd personal kommer att ses över i samband med implementeringen av det koncern öv er g rip a nde HR- s ystemet. Samtliga medarbetardata baseras på faktiska uppgifter och geografisk nedbrytning görs för utvalda delar. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO-1, SBM-3) Arbetsvillkor samt likabehandling och lika möjligheter för alla bedöms som väsentliga ur ett påverkansperspektiv enligt Lindabs dubbla väsentlighetsanalys. Identifierad påverkan för arbetsvillkor är till största del kopplad till anställd arbetskraft, medan hälsa och säkerhet berör hela arbetskraften. Väsentlig påverkan redovisas under respektive delområde: Arbetsvillkor sidorna 196–203 samt Hälsa och Säkerhet sidorna 204–207. Identifierad påverkan och målutveckling formar Lindabs strategi genom satsningar på säker arbetsmiljö, kompetensutveckling och bättre arbetsvillkor. Efter en ökning av arbetsplatsolyckor 2023 infördes tätare uppföljning, ökad ledningsinvolvering och mer utbildning, vilket halverade olyckorna under 2024. Lindab ser den hållbara omställningen som en affärsmöjlighet som inte bara bidrar till långsiktig tillväxt, utan också skapar positiva möjligheter för anställda att utvecklas och växa inom före t aget. Den hållbara omställningen och nya kompetenser innebär att Lindab, för att kunna lyckas med rekrytering och succes si on, ytterligare behöver stärka sin position som attraktiv arbetsgivare. Lindab värdesätter arbetsrelaterade rättigheter högt, men området bedöms inte som väsentligt i den egna verksamheten eftersom Lindab inte har någon verksamhet i högriskländer enligt den riskbedömning som tillämpas för leverantörer. Lindab följer OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s tio väg le d- a nde principer i alla sina verksamheter. Under de kommande åren kommer Lindab att utvärdera samtliga egna verksamheter i enlighet med kraven i det kommande Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD). Under året rapporterades inga brott mot mänskliga rättigheter inom den egna verksamheten. 194 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 195 ===== Policy (MDR-P, S1-1) Lindab tar ansvar för att förhindra eller mildra negativ påverkan på mänskliga rättigheter som kan kopplas till verksamheten och dess medarbetare. Lindabs arbete med att hantera påverkan, risker och möjligheter styrs av flera centrala policyer: upp f ör- a nde kod, arbets miljö policy, likabehandlingspolicy, ersättnings - policy och vissel blåsnings direktiv. Arbetsmiljöpolicyn fastslår Lindabs vision om noll arbetsplats - olyckor, skador eller arbetsrelaterade sjukdomar. Likabehand - lingspolicyn syftar till att främja jämställdhet och mångfald samt åtgärda obalanser i arbetsvillkor baserade på kön, könsidentitet, etnicitet inklusive hudfärg och ursprung, religion, funktions v aria- t ion, sexuell läggning, ålder eller andra skäl som anges i nationell tillämplig lagstiftning. Ersättningspolicyn reglerar principerna för ersättning inom koncernen och baseras på Lindabs vision, värderingar, marknadspraxis samt nationella lagar och regler. Visselblåsningsdirektivet uppmuntrar medarbetare och externa parter att rapportera misstänkta oegentligheter utan risk för repressalier samt säkerställer rättvisa och noggranna utred - ningar. Sammantaget utgör dessa policyer en grund lä ggande del av Lindabs ansvarstagande och bidrar till en trygg och rättvis arbetsmiljö. Policyer som likabehandlingspolicy och uppförandekod är i linje med internationella standarder, såsom FN:s vägledande principer och ILO:s (Internationella arbetsorganisationen) kärn - konventioner, och förbjuder människohandel, tvångsarbete och barnarbete. Läs mer om Lindabs policyer och deras implementering på sidan 152 under rubriken Policyer. Styrning Lindabs styrelse har det övergripande ansvaret för hållbarhets - arbetet och utvärderar påverkan, risker, möjligheter och mål. VD, koncernledning och hållbarhetschefen driver strategin och följer regelbundet upp arbetet. Hållbarhetsdata rapporteras halvårsvis på bolagsnivå och aggregeras till koncernnivå, kompletterat av en intern rapport med detaljerad hållbarhetsdata per bolag. Håll - barhetsplanen koordineras centralt men integreras operativt till - sammans med policyer i affärsområden och koncernfunktioner, där varje bolag ansvarar för att genomföra sina mål. Läs mer om styrning på sidan 148. Lindabs förmåga att attrahera, utveckla och behålla talanger är nära kopplat till medarbetarupplevelsen. HR-organisationen driver centralt arbetet för att stödja med - a rbetarnas utveckling. Området Attraktiv arbetsgivare i hållbarhets- pla nen omfattar den egna arbetskraften. Mer information om styrning redovisas under respektive avsnitt. Åtgärder (MDR-A, S1-4) Lindab har genomfört och planerar ytterligare åtgärder för att minska negativ påverkan på egen arbetskraft samtidigt som den positiva påverkan förstärks. Under varje avsnitt listas de insatser som förväntas ha störst effekt för att uppnå målen. Lindab strävar efter att säkerställa att verksamheten och den hållbara omställningen inte orsakar negativ påverkan för med - arbetarna genom att följa fastställda policyer och arbeta med dubbel väsentlighetsanalys. Vidare arbetar Lindab för en nära och öppen dialog med medarbetare, fackliga represen t anter och andra intressenter för att bättre förstå deras behov och förväntningar. Genom medarbetarsamtal och medarbetarunder - sökningar kan eventuella problem identifieras i ett tidigt skede. Detta förhållningssätt gör det möjligt att vidta rätt åtgärder för att förhindra oönskad negativ påverkan, samtidigt som hållbarhets - må len uppfylls utan att kompromissa med medarbetarnas välbefinnande. Mål (MDR-T, S1-5) Lindabs mål är att främja medarbetarnas välbefinnande och utveckling samt stärka organisationen genom ett inkluderande och rättvist arbetsklimat. Målen är nära kopplade till Lindabs policyer för jämställdhet, mångfald, arbetsmiljö och kompetens - utveckling. Genom att arbeta aktivt med dessa mål säkerställer Lindab att företaget förblir en attraktiv arbetsgivare, är väl rustat för att möta framtida utmaningar och fortsätter att växa på ett hållbart och ansvarsfullt sätt. Målen omfattar alla anställda inom Lindab och målen för hälsa och säkerhet inkluderar även inhyrd personal. De är utformade för att stödja internationella och nationella riktlinjer, såsom FN:s globala mål för hållbar utveckling. Framtagandet av målen baseras på analys av interna behov och utmaningar, samt dialog med nyckelintressenter, inklusive medarbetare, fackliga represen - t anter och ledningsgrupper. De två arbetstagarrepresentanterna i styrelsen för Lindab International AB (publ) deltar i beslut om mål, vilket ytterligare säkerställer att medarbetarnas perspektiv tas i beaktande. Mer information om dialogen med medarbetare finns på sidan 196 under rubriken Dialog med medarbetare samt metod för att bedöma och identifiera väsentlig påverkan, risker och möjligheter. Metoder och antaganden för varje mått som ligger till grund för målen redovisas i de till h ör a nde tabellerna benämnda redovisningsprinciper. Uppföljning sker kontinuerligt via nyckeltal, och avvikelser hanteras genom uppdaterade åtgärdsplaner. Resultaten analyseras regelbundet och rapporteras till ledningen för att säkerställa att målen nås och att insatserna vidareutvecklas vid behov. Varje avdelning har ansvar för att analysera sina resultat, dra lär d omar och föreslå förbättringsåtgärder. Detta är en del av Lindabs engagemang för att skapa en säker, inkluderande och ständigt förbättrad arbetsmiljö. Mål för att hantera väsentlig påverkan presenteras under varje avsnitt. Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 195 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 196 ===== Mått (MDR-M) Lindab följer upp flera aktiviteter för att säkerställa framdrift mot uppställda mål. För en del av målen har koncernen utmaningar med att få fram relevanta data. Det pågår ett koncern öv er- g ripande arbete för att säkerställa harmonisering av processer och arbetssätt relaterat till den egna arbetskraften. Mått redo - v isas under respektive avsnitt. Dialog med medarbetare samt metod för att bedöma och identifiera väsentlig påverkan, risker och möjligheter (SBM-1.S1, IRO-1, S1-1, S1-2, S1-3) Lindab utvärderar påverkan, risker och möjligheter kopplade till egen arbetskraft genom dubbel väsentlighetsanalys, se sidorna 153–157. Denna metod identifierar de mest betydelse - fulla frågorna för både Lindab och intressenterna. Identi fie rade områden prioriteras för att maximera positiva effekter och minimera negativ påverkan. Lindabs metod innefattar fler steg, bland annat intressent d ialoger och regelbundna interna utvärde - r ingar. Lindab kartlägger och analyserar påverkan, risker och möjligheter inom områden som arbetsmiljö, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, mångfald, etik och regelefterlevnad, samt externa faktorer som förändringar i lagstiftning och marknads t render. Medarbetarsamtal genomförs årligen och ger medarbetarna en värdefull möjlighet att diskutera sin arbetssituation, sina utvecklingsmöjligheter och framtida mål. För tjänstemän på Lindab b olag erbjuds samtal årligen, och ett pågående arbete syftar till att integrera förvärvade bolag i de koncerngemen - samma processerna. Lindabs mål är att samtliga anställda ska erbjudas medarbetarsamtal från och med 2027 . Redan idag erbjuder flera bolag medarbetarsamtal till alla anställda. Samtliga medarbetare, inklusive de i bolag som förvärvats under året, erbjuds att delta i medarbetarundersökningen Lindab Pulse Survey. Resul t aten från medarbetarsamtal och medarbetar - undersökning används för att identifiera förbättringsområden och fortsatt arbete mot att nå uppsatta mål. Utöver dessa regel - bundna interna utvärderingar samt kanalen för visselblåsning har Lindabs medarbetare alltid möjlighet till löpande kontakt och dialog med närmaste chef, HR eller facklig företrädare där facklig företrädare finns utsedd. Lindab följer noggrant upp resultaten från dessa kanaler genom att övervaka andelen genomförda med ar betar s amtal, svarsfrekvensen i Lindab Pulse Survey samt antalet rapporterade fall i visselblåsningssystemet. Läs mer om Lindabs visselblåsningssystem och hur Lindab undersöker kännedomen om och tilliten till visselblåsningskanalen på sidan 217. Resultaten från Lindab Pulse Survey fungerar som en viktig indikator på hur väl med a rbetar n as synpunkter tas tillvara. Lindab har idag begränsade möjligheter att mäta effektiviteten i dialog eller information utöver medarbetarsamtal eller Lindabs Pulse Survey. Flertalet initiativ till att bredda informations- och kommunikationskanaler samt möjlighet att mäta dessa pågår och planeras att delvis vara klara under 2026. I flera länder har specifika ledarforum införts. De syftar till att ge Lindabs chefer möjlighet att gemensamt lyfta frågor och dela erfarenheter kring det dagliga arbetet. Ledar f orumen skapar för - utsättningar för att stärka ledare och ger dem ytterligare kanaler till löpande erfarenhetsutbyte. Inför varje förvärv genomförs en due diligence-process som bland annat omfattar en analys av både arbetskraften och arbets- miljön i det förvärvade bolaget. Denna process säker s täller att Lindab kan identifiera potentiella risker och möjligheter, och vidta åtgärder för att harmonisera och förbättra arbetsmiljön över hela koncernen. VD i respektive bolag bär det yttersta ansvaret för arbets - m iljön och ansvarar för att Lindabs rutiner och policyer efterlevs i bolaget. HR-organisationen stödjer chefer genom att erbjuda system och vägledning för att säkerställa löpande dialoger med medarbetare. Via internkommunikation och chefer får med - a rbetare tydlig information om hur de kan dela sina åsikter och bidra med feedback, vilket säkerställer att deras engagemang tas i beaktande i arbetet med att förbättra arbetsmiljön. Arbetsvillkor Lindab är en decentraliserad organisation där medarbetarna ges förtroende att ta ansvar och lösa problem när de uppstår. Uppförandekoden är en grundläggande del av företagets kultur och syftar till att säkerställa ett ansvarsfullt affärsbeteende på alla nivåer. Lindab strävar ständigt efter att attrahera, utveckla och behålla kvalificerade medarbetare genom att erbjuda säkra anställningar, rättvisa löner och en god arbetsmiljö. För Lindab är det viktigt att kunna erbjuda alla medarbetare utbildning och kompetensveckling. Lindab främjar en kultur av öppen och kon - struktiv kommunikation mellan medarbetare och arbetsgivare. Visionen är att erbjuda en arbetsplats som inte bara är modern och flexibel, utan även rättvis, säker och inkluderande. För att mäta hur attraktiv Lindab är som arbetsgivare genom - förs regelbundna medarbetarundersökningar som täcker hela koncernen, även nyförvärvade bolag. Dessa undersökningar är frivilliga och anonyma för att säkerställa möjligheten till uppriktiga svar. Lindab strävar efter att ha en svarsfrekvens om 75 procent för att få mer representativa svar. Under 2024 genomfördes med a rbetar u nder s ök n ingen, Lindab Pulse Survey, med den högsta svarsfrekvensen någonsin, 77 procent, och för femte året i rad svarade hela 90 procent av medarbetarna att de skulle rekommendera Lindab som arbetsgivare. Motiverade medarbetare, % 2024 2023 2022 Svarsfrekvens Lindab Pulse Survey 77 75 47 Motiverade medarbetare 90 90 90 Motiverade medarbetare Under 2024 uppnåddes en nivå där 90 procent skulle rekommendera Lindab som arbetsgivare, vilket markerade det femte året i rad med måluppfyllelse. 0 25 50 75 100 2022 2023 2024 Mål % Redovisningsprinciper Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet Motiverade medarbetare Beräknas baserat på svaren från Lindab Pulse Survey, ett mätverktyg som används i samtliga koncernbolag och som säkerställer anonymitet för att främja ärliga och öppna svar. Osäkerheten bedöms inte vara betydande. 196 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 197 ===== Väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO-1, SBM-3) Arbetsvillkor samt likabehandling och lika möjligheter för alla bedöms som väsentliga ur ett påverkansperspektiv enligt Lindabs dubbla väsentlighetsanalys. Att vara en attraktiv arbets g ivare kräver att Lindab erbjuder jämställda arbetsplatser som tydligt värnar om medarbetarnas hälsa och välbefinnande och som skapar förutsättning för medarbetarnas långsiktiga utveckling. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterat till egen arbetskraft Typ Värdekedja Tidshorisont 1) Attraktiv arbetsgivare 90 procent av Lindabs medarbetare rekommenderar Lindab som arbetsgivare, vilket visar på fokus på medarbetarnas välmående och rättigheter. En majoritet känner sig trygga att dela åsikter. Regelbundna medarbetarsamtal och Lindab Pulse Survey möjliggör kontinuerlig feedback. För hållbar tillväxt krävs fortsatt driv och utveckling av Lindabs roll som attraktiv arbetsgivare. Lindabs förvärvsstrategi innebär att nya företag med olika arbetsmiljöer integreras i koncernen. Positiv påverkan Egen verksamhet Kort Medel Lång Utbildning och utveckling Lindab främjar lärande genom arbete och uppmuntrar medarbetare att utveckla sina färdig - heter . Lindab Academys onlineplattform erbjuder utbildning, men är ännu inte tillgänglig för alla. Brist på utbildning kan hindra kompetensutveckling och minska effektiviteten. Investeringar i utbildning stärker produktivitet, konkurrensfördelar och riskhantering, vilket kan ge långsiktig positiv påverkan. Genom lokala utvecklingsprogram stödjer Lindab medarbetarnas potential och ambitioner. Potentiell negativ påverkan Egen verksamhet Kort Medel Lång Jämställdhet Lindab arbetar för att säkerställa lika lön för lika arbete, främja jämställdhet och garantera lika tillgång till resurser och möjligheter. Detta förbättrar sammanhållningen och välbefinnandet bland medarbetare. Totalt utgör kvinnor 23 procent av medarbetarna. Andel kvinnor i seniora chefs positioner varierar mellan dotterbolagen, vissa bolag uppvisar en jämn för delning i linje med andelen kvinnor totalt, medan andra står inför större utmaningar att uppnå en balans. För närvarande saknas mätningar för andra aspekter av mångfald. Anpassningar för personer med funk- tionsvariation inom produktionen är begränsade. Några koncernbolag har sam arbete med lokala arbetsförmedlar e för att möjliggöra arbetsträning samt erbjuda arbete till personer med funktionsnedsättning. Lindabs uppförandekod och medarbetarundersökning berör diskriminering och trakasserier. Potentiell negativ påverkan Egen verksamhet Kort Medel Lång 1) L indab följer de tidshorisonter som specificeras i European Sustainability Reporting Standards: kort sikt: <1 år, medellång sikt: >1 år till 5 år och lång sikt: >5 år. Mål (MDR-T, S1-5) Lindabs mål syftar till att främja medarbetarnas välbefinnande och utveckling, samtidigt som Lindab strävar efter att stärka organisationen genom ett inkluderande och rättvist arbets - k limat. Genom att arbeta med dessa mål strävar Lindab efter att företaget förblir en attraktiv arbetsgivare, kan möta framtida utmaningar och fortsätta att växa på ett ansvarsfullt sätt. Läs mer om intressenters involvering, metodik, uppföljnings pr ocesser och avgränsningar kopplade till målen på sidan 196 under rubriken Mål. Mål för att stärka Lindabs position som attraktiv arbetsgivare • V arje år vara rekommenderad som arbetsgivare av minst 90 procent av medarbetarna 1) • A lla tjänstemän deltar årligen i processen för medarbetar - s amtal, och samtliga medarbetare kommer att delta i processen från och med 2027 1) • L indab ska ha samma procentandel kvinnor och män i seniora chefspositioner som i Lindabkoncernen som helhet senast 2030 2) • L indab ska ha en årlig personalomsättning på 5–10 procent 1) 1) D å målet uteslutande är kopplat till innevarande år är målår samt mätning mot basår ej relevant. 2) D å målet uteslutande är kopplat till innevarande år är mätning mot basår ej relevant. Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 197 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 198 ===== Mått (MDR-M) Lindab följer upp flera aktiviteter för att säkerställa framdrift mot uppsatta mål. För en del av målen har koncernen utmaningar med att få fram relevanta data. Det pågår ett koncern öv er g rip- a nde arbete för att säkerställa harmonisering av processer och arbetssätt relaterat till den egna arbetskraften. Det kommer att öka Lindabs möjlighet att mäta fler parametrar på en mer regel - b unden basis. En hel del mätningar sker lokalt ute i respektive bolag, men konsolideras inte på koncernnivå. Metoder och antaganden för varje mått redovisas i de tillhörande tabellerna benämnda redovisningsprinciper. • A ntal anställda, uppdelat per land och kön. Redovisas på sidan 200 under rubriken Antal anställda. • P ersonalomsättning, antal avslutade anställningar samt andelen i procent. Redovisas på sidan 200 under rubriken Personalomsättning. • K ollektivavtal, uppdelat per land. Redovisas på sidan 200 under rubriken Social dialog, kollektivavtal och föreningsfrihet. • A ntal utbildningar och antal medarbetare med access till Lindab Academy. Redovisas på sidan 201 under rubriken Utbildning och kompetensutveckling. • A ntal genomförda medarbetarsamtal. Redovisas på sidan 201 under rubriken Utbildning och kompetensutveckling. • Mo tiverade medarbetare, medarbetarundersökning, Lindab Pulse Survey, med frågor om arbetssituation. Redovisas på sidan 196 under rubriken Arbetsvillkor. • M ångfald, könsfördelning bland medarbetare på olika organisa t oriska nivåer. Redovisas på sidan 202 under rubriken Mångfald. Styrning Lindabs förmåga att attrahera, utveckla och behålla talang är starkt kopplad till den upplevelse företaget erbjuder sina med - arbetare. Lindab strävar efter att hjälpa sina medarbetare att nå sin fulla potential och skapa långsiktigt värde för verksamheten. Arbetet för att främja en positiv påverkan på medarbetare drivs centralt av koncernens HR-organisation, med lokalt ansvar på varje bolags HR-avdelning. Planer och policyer för medarbetare integreras operativt inom alla funktioner och affärsområden. Varje bolag inom koncernen ansvarar för att genomföra sina respek t ive planer och mål. Prestation, kompetens och talang - hantering sker lokalt, med uppmuntran till öppen dialog och proaktiv identifiering av kompetensbehov. För likabehandling kombineras globala och lokala initiativ, där en säker och inklude - rande arbetsmiljö främjas genom att uppmuntra medarbetare att ta ansvar för den gemensamma arbetsmiljön. Området Attraktiv arbets g ivare i hållbarhetsplanen omfattar den egna arbets - k raften. Läs mer om styrning på sidan 148 och 195. 198 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 199 ===== Åtgärder och resurser (MDR-A, S1-4) Resultatet från de genomförda åtgärderna har haft en positiv effekt och bidragit till att målet om motiverade medarbetare upp - fylls för femte året i rad. Att 90 procent av medarbetarna rekom - menderar Lindab som arbetsgivare kräver ständiga förbättringar. De planerade åtgärderna bedöms fortsatt främja medarbetarnas trivsel och stärka Lindabs position som en attraktiv arbetsgivare, vilket gör Lindab mer konkurrenskraftiga på arbetsmarknaden. Åtgärd CapEx/OpEx1) Mål Status Globala mål Lindab Pulse Survey För att mäta hur attraktiv Lindab är som arbetsgivare genomförs regelbundna medarbetarundersökningar som täcker hela koncernen, även nyförvärvade bolag. Dessa undersökningar är frivilliga och anonyma för att säkerställa möjlighet till uppriktiga svar. Hög svars- frekvens är viktig för att få ett representativt resultat. Kostnaden för mätverktyget uppgår till cirka 200 KSEK per år. Varje år vara rekommenderad som arbets - givar e av minst 90 procent av medarbetarna. 90 procent av med - arbet arna rekommen- derar Lindab som arbets givare. Svarsfrekvens i Lindab Pulse Survey 2024 var 77 procent, vilket är den högsta någonsin. Aktivitetsplaner Efter genomförd medarbetarundersökning, Lindab Pulse Survey, ska bolagen och de olika avdelning- arna inom koncernen sammanställa aktiviteter i syfte att följa upp resultatet och ytterligare förbättra arbetsmiljö, arbetsvillkor och trivsel. Arbetet genomförs i plattformen för medarbetarundersökningen, Lindab Pulse Survey. Mål om aktiviteter är ännu inte fastställt. Lindab strävar efter att alla avdelningar i koncernen ska arbeta med aktivitetsplaner för att förbättra arbetsmiljön. Efter 2024 års Pulse Survey har hittills 305 aktiviteter dokumen- terats. Medarbetarsamtal Genomförs kontinuerligt i syfte att förbättra varje medarbetares arbetssituation och främja utveckling. Lindab har under 2024 startat ett projekt för att se över process och systemstöd för medarbetar samtalet i syfte att förbättra underlag, säkerställa bättr e mätmetoder och öka tillgängligheten till materialet. Kostnad för befintligt system uppgår till cirka 1,5 MSEK per år. Det nya systemstödet är under implementering, men det är för tidigt att uppskatta de förväntade kostnaderna. Alla tjänstemän deltar årligen i processen för medarbetarsam- tal, och samtliga medarbetare kommer att delta i processen från och med 2027. 91 procent av de inbjudna tjänste männen hade samtal under 2024. Jämställd rekrytering Lindab har under året ökat samverkan med externa rekryteringsbolag i syfte att nå en bredare och mer jämställd målgrupp. Ett projekt som syftar till att ta fram en global rekryteringsprocess och ett koncerngemensamt rekryteringssystem har också initierats under 2024. Systemstödet ska också underlätta intern rörlighet och skapa bättre översikt över kvinnliga medarbetare med hög potential. Kostnader för externa rekryte- ringsbolag konsolideras inte på koncernnivå i dagsläget. Det nya systemstödet är under implementering, men det är för tidigt att uppskatta de förväntade kostnaderna. Lindab ska ha samma procentandel kvinnor och män i seniora chefs- positioner som i Lindabkoncer- nen som helhet senast 2030. 2024 var fördelningen 23 procent kvinnor och 77 procent män i koncernen. I seniora chefsposition var fördelningen 22 procent kvinnor och 78 procent män. Det är ungefär samma fördelning som tidigare år. 1) C apEx avser investeringar medan OpEx avser driftskostnader. Hänvisning till specifik uppgift i de finansiella rapporterna är inte möjlig eftersom så detaljerad information kring hållbarhetsrelaterade investeringar och driftskostnader inte inkluderas. Posterna ingår/kommer ingå i not 17 sidorna 113–114, not 18 sidan 115, not 19 sidan 116 och not 10 sidan 108. Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 199 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 200 ===== Antal anställda (S1-6, S1-7) Medarbetardata är baserade på faktiska data och omfattar anställda. Syftet utgörs delvis av att uppfylla kraven i CSRD, men ger också Lindab möjlighet att följa upp förändringar i specifik nationell lagstiftning såsom svensk lagstiftning kopplad till uthyrningslagen. Lindab har idag inte möjlighet att redovisa antal anställda efter avtalstyp då informationen inte konsolideras på koncernnivå. Lindab implementerar ett koncernövergripande HR-system för att underlätta datainsamling och möjliggöra mer detaljerad redovisning och ytterligare stärka Lindab som en attraktiv arbetsgivare. Antal anställda, uppdelat per land och kön, redovisas i not 6 på sidan 102. Personalomsättning Lindabs personalomsättning för 2024 uppgick till 3,5 procent, vilket ligger utanför målområdet. Den totala personalomsättningen om 5,3 procent uppfyller målet. Mål 0 2 4 6 8 10 2022 20242023 % Personalomsättning 2024 2023 2022 Egen uppsägning 179 267 296 Uppsägning 84 89 98 Pension 8 5 17 Totalt 271 361 411 Personalomsättning, % 5,3 7,4 9,3 Personalomsättning, egen uppsägning, % 3,5 5,4 6,7 Redovisningsprinciper Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet Personal - omsättning Omfattar Lindabs anställda och beräknas utifrån antal anställda, där varje bolag rapporterar antalet anställda under innevarande år som avslutat sin anställ ning hos Lindab, specificerat efter olika orsaker . Personalomsätt- ningen i procent baseras på antalet anställda som avslutat sin anställning under året och medelantalet anställda under samma period. Medelantalet anställda är en mätpunkt som har använts inom den finansiella rapporteringen under lång tid, varför osäkerheten kring denna information bedöms som lägre. Vidare implemente- rar Lindab ett koncern - över gripande HR-system för att underlätta datainsamling och möjliggöra mer detaljerad redovisning. Redovisningsprinciper Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet Andel anställda som omfattas av kollektivavtal Varje bolag rapporterar årligen om de har kollektiv avtal samt vilka grupper av anställda som omfattas. Osäkerheten bedöms inte vara betydande. Land Medarbetare som omfattas av kollektiv avtal 2024, % Belgien 83 Danmark 46 Estland 0 Finland 100 Frankrike 97 Irland 0 Italien 100 Lettland 0 Nederländerna 99 Norge 75 Land Medarbetare som omfattas av kollektiv avtal 2024, % Polen 0 Rumänien 100 Schweiz 0 Slovakien 0 Storbritannien 0 Sverige 100 Tjeckien 0 Tyskland 0 Ungern 0 USA 0 Redovisningsprinciper Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet Antal anställda Omfattar Lindabs anställda och redovisas utifrån medelanta- let anställda innevarande år. Medelantalet anställda är en mätpunkt som har använts inom den finansiella rapporte - ringen under lång tid, varför osäker heten kring denna information bedöms som lägr e. Vidare implementerar Lindab ett koncern över gripande HR-system för att underlätta datainsamling och möjlig göra mer detaljerad r edovisning. Personalomsättning (S1-6) När medarbetare lämnar Lindab ska de lämna nöjda och med - vetna om den positiva påverkan de har haft på företaget. Det är av stor vikt för Lindab att få en god förståelse för varför en med - a rbetare beslutat sig för att lämna bolaget. Därför hålls avslutnings- intervjuer med medarbetare för att identifiera möjliga förbättrings - o mråden inom verksamheten. Om Lindab tvingas avsluta en anställning erbjuds rättvisa och avtalsenliga avgångspaket. Social dialog, kollektivavtal och föreningsfrihet (S1-8) Lindab strävar efter att skapa en arbetsmiljö som präglas av en öppen atmosfär där varje individ känner sig välkommen och uppmuntrad att dela sina idéer och åsikter. I 2024 års medarbetar - u ndersökning, Lindab Pulse Survey, angav 77 procent att de känner sig trygga att dela sina åsikter och att deras avdelning är präglad av förtroende och öppenhet. 48 procent av medarbetarna i Lindabkoncernen omfattas av kollektivavtal. Villkor för medarbetare som inte omfattas av kollektivavtal bestäms enligt lokal lagstiftning och formuleras i anställningskontraktet. Information vid betydande organisations - förändringar delges vanligtvis i god tid till arbetstagarrepresen - tanter eller direkt till medarbetaren vars anställning påverkas. Lindab följer lokal lagstiftning och/eller kollektivavtal.200 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 201 ===== På Lindab har alla medarbetare rätt till föreningsfrihet och befogen he t att förhandla fritt med arbetsgivaren. Eftersom lag - stiftningen om fackföreningars oberoende varierar mellan länder kan metoden för att hantera föreningsfrihet och fackliga förhand - lingar skilja sig åt. Lindab respekterar varje medarbetares rätt att bilda och ansluta sig till en fackförening, organisera sig och delta i kollektiva eller individuella förhandlingar. Det inkluderar även rätten att avstå från att gå med i en fackförening. Andelen medarbetare som är medlemmar i oberoende fackföreningar sammanställs inte på koncernnivå. Lindab strävar efter att upprätthålla goda relationer med fackliga organisationer och har löpande dialog med fackliga företrädare på de arbetsplatser som har kollektivavtal. Fackliga företrädare involveras alltid vid organisationsförändringar eller andra strukturella förändringar som har en direkt påverkan på koncernen och dess medarbetare. Utbildning och kompetensutveckling (S1-13) Lindab strävar efter att erbjuda varje medarbetare möjlighet att utvecklas till sin fulla potential. Tjänstemän erbjuds årliga med a rbetar s amtal, och från och med 2027 kommer samtliga medarbetare delta i processen. Lokala avvikelser förekommer och några bolag inom koncernen har redan medarbetarsamtal med samtliga medarbetare varje år. Utbildning och karriärutveckling är en viktig del i dessa samtal där behovet identifieras utifrån önskemål hos såväl individen som hos bolaget. Tydligare uppföljning behöver införas för att säkerställa att alla anställda får möjlighet till samtal och tillgäng - lighet till informationsmaterial behöver förbättras för produktions - p ersonal. Process och nytt systemstöd för med a rbetar s amtal håller på att implementeras. Syftet med arbetet är att skapa bättre tillgänglighet till underlag och bättre förutsättningar för löpande uppföljning under året och på det sättet stärka med - a rbet a rnas möjlighet i att påverka sin utveckling. Lindab har idag ingen möjlighet att redovisa medarbetarsamtal fördelat på kön eller samtliga medarbetare. Andel som genomfört medarbetarsamtal 0 25 50 75 100 2022 2023 2024 Mål Tjänstemän % Andel som genomfört medarbetarsamtal, % 2024 2023 2022 Tjänstemän 91 88 86 Redovisningsprinciper Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet Andel genomförda medarbetar- samtal Omfattar Lindabs anställda. Andelen genomförda samtal är antalet genomförda samtal dividerat med antalet inbjudna. Bolagen rapporterar årligen om medarbetar samtal genomförs och för vilka grupper av anställda. Om Lindabs verktyg för medarbetarsamtal, CatalystOne, används hämtas resultaten direkt därifrån. I de fall verktyget inte används, rapporteras resultaten manuellt av respektive bolag. Lindab implementerar ett koncern över gripande HR-system för att underlätta data insamling, öka kvalitet på data och möjliggöra mer detaljerad redovisning, vilket på sikt kommer minska osäkerhet i siffrorna samt täcka in alla medarbetare. Alla nyanställda erbjuds introduktionsutbildning och får en personlig introduktionsplan. Lindab erbjuder på flera orter och inom olika verksamheter sommarjobb, vilket utgör en viktig bas för Lindabs tillgång till nya medarbetare, samtidigt som unga erbjuds arbetslivserfarenhet. Lindab Academy är Lindabs utbildningsprogram, som omfattar klassrumsbaserade utbildningar, webbinarier och en onlinebaserad utbildningsplattform. Den onlinebaserade plattformen och dess kurser har fortsatt att implementeras i fler delar av verksamheten och omfattar 2024 29 bolag och cirka 1 764 medarbetare. Målet är att samtliga länder och medarbe - tare ska ha tillgång till platt f ormens utbildningar. Eftersom alla medarbetare i koncernen inte har åtkomst till Lindab Academy, eller systemstöd för uppföljning av utbildningsrelaterad data, kan siffror på genomförda utbildningstimmar inte redovisas. Ett koncern p rojekt är påbörjat för att implementera ett koncernöver - gripande HR-system, där alla medarbetare förväntas få åtkomst till den onlinebaserade delen av Lindab Academy inom ett till två år. På det sättet ökar Lindab möjlig h eten till löpande utbildning och kompetensutveckling för samtliga medarbetare. Alla medarbetare som anställdes under 2024 och befintliga medarbetare som genomförde medarbetarsamtal för 2024, har bekräftat att de läst och förstått Lindabs upp f örande k od. Under 2025 kommer en digital utbildning lanseras kring uppförande - k oden. Merparten av dotterbolagen anordnar även egna lokala utbildningar inom olika områden för att möta specifika behov och stärka medarbetarnas kompetens. Det finns totalt 187 utbild - ningar att tillgå, via Lindab Academy, varav vissa är centrala och andra lokala. Nedan redovisas antal utbildningar fördelat per kategori. Antal utbildningar per kategori Säkerhet och hälsa 14 HR 27 Hållbarhet 11 Legalt 3 Produktion 48 Stål 4 Antal utbildningar per kategori Ventilation 38 Profil 2 Försäljning 10 Programvarulösningar 9 Generella 21 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 201 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 202 ===== Mångfald (S1-9) Lindab strävar efter att erbjuda moderna och flexibla arbets - p latser som är rättvisa, säkra och inkluderande. Lindabs målsättning är att ha samma procentandel kvinnor och män i seniora chefspositioner som i företaget som helhet senast 2030. Totalt i koncernen är förhållandet mellan antal kvinnor och män i seniora chefspositioner relativt jämnt. Däremot finns det utma - ningar inom vissa bolag där arbetet med jämställd rekrytering och succession måste förbättras ytterligare. 2024 var fördelningen 23 procent kvinnor och 77 procent män i koncernen. I seniora chefspositioner var fördelningen 22 procent kvinnor och 78 procent män. Det är ungefär samma fördelning som tidigare år. Lindab har i dag ingen möjlighet att redovisa könsfördelningen i förhållande till ålder. Lindab mäter i dagsläget inte heller andra mångfaldsaspekter. För fördelning av kvinnor och män per land, se not 6 på sidan 102. Könsfördelning 2024, andel Kvinnor Män 0 20 40 60 80 100 Seniora chefs- positioner Koncern Arbetstagar- represen- tanter StyrelseKoncern- ledning Lokala lednings- grupper % Könsfördelning, % 2024 2023 2022 Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Koncern 23 77 22 78 22 78 Seniora chefs - positioner 22 78 19 81 19 81 Lokala lednings- grupper 25 75 26 74 26 74 koncernledning 13 87 13 87 13 87 Styrelse, vald av årsstämman 43 57 43 57 43 57 Styrelse, arbets - tagarr epresentanter 0 100 0 100 0 100 Könsfördelning, antal 2024 2023 2022 Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Koncern 1 178 3 969 1 089 3 871 1 060 3 741 Seniora chefs - positioner 104 359 89 368 83 345 Lokala lednings - grupper 55 162 50 145 37 105 koncernledning 1 7 1 7 1 7 Styrelse, vald av årsstämman 3 4 3 4 3 4 Styrelse, arbets - tagarr epresentanter 0 2 0 2 0 2 Redovisningsprinciper Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet Könsfördelning Omfattar Lindabs anställda. Fördelningen av kvinnor och män inom koncernen och i seniora chefspositioner redovisas baserat på medel antalet anställda. Seniora chefspositioner avser medarbetar e med per- sonalansvar, strategiskt ansvarsområde eller budgetansvar. Lednings- grupper rapporteras årligen av respektive bolag, där de redovisar totalt antal personer och antal kvinnor. Medelantalet anställda och fördelningen mellan kvinnor och män är mätpunkter som har använts inom den finansiella rapporteringen under lång tid, varför osäkerheten kring denna information bedöms som lägre. Tolkning av seniora chefspositioner innebär idag viss osäkerhet. Lindab implementerar ett koncernövergripande HR-system för att öka effektiviteten vid data - insamling och rapporte - ring, vilket även kommer minska risken för misstag vid manuell hantering. Rimliga löner och lika lön för likvärdigt arbete (S1-10, S1-16) Lindab värdesätter medarbetare genom att säkerställa rättvisa och lika löner. Arbetsmiljön ska vara balanserad och varje individ ska känna sig rättvist belönad för sitt engage ma ng och sina prestationer. Lindabs svenska, norska och finska verksamheter genomför, enligt gällande lag och aktuella kollektivavtal, årligen lönekartläggning i syfte att säkerställa att alla löner är satta på saklig grund. De eventuella skillnader som framkommer diskuteras med fackliga företrädare och åtgärdsplan på hur skillnaderna ska hanteras och balanseras tas fram i samråd med närmaste chef. Löneprocesser i andra länder görs enligt rådande nationell lagstiftning och kollektivavtal. Under 2025 kommer Lindab att skapa en gemensam jobb - a rkitektur för hela koncernen. En global jobbarkitektur ökar Lindabs möjlighet att värdera samtliga befattningar utifrån samma principer och förstärker möjlighet till transparens i löne - sättning för att på ett bättre sätt kunna möta löne t ransparens - d irektivet. Personalkostnader redovisas i not 6 på sidan 102. Lindab sammanställer i dag inte löneskillnader på koncernnivå. En ersättningsrapport där bland annat VD:s löneutveckling jämförs med genomsnittlig ersättning för övriga anställda tas fram och presenteras på års s tämman. 202 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 203 ===== Balans mellan arbete och privatliv (S1-15) Balans mellan arbete och privatliv är avgörande för med a rbet- a rnas välbefinnande. Alla medarbetare på Lindab har rätt till ledighet av familjeskäl till exempel vid föräldraledighet eller omhändertagande av nära anhörig. Redovisning av medarbetare som tagit ledigt på grund av familjeskäl sammanställs ännu inte på koncernnivå. Rimlig arbetsmängd och bra arbetstider främjar både fysisk och mental hälsa, skapar balans mellan arbete och fritid, ökar arbetsengagemanget och minskar risken för utmattning och sjukfrånvaro. Lindab strävar efter att skapa en hälsosam arbetsmiljö som inte bara stärker medarbetarnas välbefinnande utan även driver ökad produktivitet och långsiktig framgång för företaget. 71 procent av de svarande i 2024 års Lindab Pulse Survey angav att de känner sig nöjda med arbetsbelastningen. Mot s var- a nde siffra 2023 var 70 procent. Åtgärder mot diskriminering och trakasserier på arbetsplatsen (S1-17) Lindab har nolltolerans mot alla former av våld och trakasserier. Detta åtagande framgår tydligt i Lindabs uppförandekod och likabehandlingspolicy, som beskriver hur Lindab hanterar dessa frågor. På koncernnivå följs och övervakas situationer som rör diskriminering, trakasserier och kränkningar av mänskliga rät - tigheter genom visselblåsarsystemet och medarbetarundersök - ningen, Lindab Pulse Survey. Incidenter och anmälningar utöver detta konsolideras dock inte på koncernnivå. Enligt koncernens kända information har inga böter eller ersättningar relaterade till diskrimineringsfall utbetalats. Vidare har inga incidenter eller överträdelser av mänskliga rättigheter rapporterats inom den egna verksamheten. Varje enskilt bolag inom Lindab är ansvarigt för att arbeta förebyggande och för att hantera de situationer som kan uppstå. Ett av de ärenden som anmäldes via visselblåsarsystemet under 2023 var kopplat till trakasserier. Ärendet har utretts och resul - terade i en varning. För mer information om inrapporterade fall i visselblåsningssystemet, se sidan 217 under rubriken Skydd för visselblåsare. I 2024 års Lindab Pulse Survey inkluderades frågor om diskri - minering, mobbning och sexuella trakasserier. 2 procent angav att de utsatts för diskriminering eller mobbning de senaste tolv månaderna och 5 procent avböjde att svara på frågan. 0 p rocent uppgav att de utsatts för oönskad sexuell uppmärksamhet medan 2 procent avböjde att svara. Lindab kommer under 2025 att lägga ett ökat fokus på åtgärder för att minska risken för diskriminering, mobbning och trakasserier. Typen av åtgärder och det konkreta arbetet kommer att bestämmas under året, med målet att skapa än ännu mer inkluderande arbetsmiljö för alla medarbetare. Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 203 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 204 ===== Väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO-1, SBM-3) En säker arbetsmiljö där Lindab värnar om medarbetarnas hälsa och välbefinnande är ett väsentligt område i hållbarhetsarbetet. Att skapa trygga arbetsförhållanden är avgörande för att främja trivsel, förebygga olyckor och säkerställa långsiktig framgång för både medarbetare och verksamhet. Arbetsvillkor kopplat till hälsa och säkerhet bedöms som väsentligt utifrån ett påverkans - pe rspektiv. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterat till egen arbetskraft Typ Värdekedja Tidshorisont 1) Säker arbetsmiljö Majoriteten av medarbetarna arbetar i produktionsanläggningar där hantering av maskiner medför risk för olyckor. Arbetsrelaterade olyckor eller sjukdomar kan uppstå vid bristande säkerhetsrutiner eller dålig arbetsmiljö, vilket kan leda till frånvaro. Inga dödsolyckor har inträffat. Lindab prioriterar kontinuerlig förbättring av hälsa och säkerhet för att minimera risker och skydda medarbetare. Att främja välmående och erbjuda en säker arbetsmiljö är centralt för fortsatt positiv utveckling. Faktisk negativ påverkan Egen verksamhet Kort Medel Hälsa och välbefinnande i arbetslivet Arbetsrelaterad stress och ohälsa kan negativt påverka både bolagets produktivitet och den enskilde medarbetarens välbefinnande. Genom att erbjuda stödjande arbetsmiljöer, hälsoprogram och flexibilitet har Lindab möjlighet att stärka medarbetarnas välbefinnande och engagemang. Nedläggningar och uppsägningar till följd av byggsektorns nedgång har lett till förändrade arbetstider och skift, vilket kan påverka medarbetarnas balans mellan arbete och fritid. Faktisk negativ påverkan Egen verksamhet Kort Medel 1) L indab följer de tidshorisonter som specificeras i European Sustainability Reporting Standards: kort sikt: <1 år, medellång sikt: >1 år till 5 år och lång sikt: >5 år. Mål (MDR-T, S1-5) Lindabs mål är att skapa en säker och attraktiv arbetsplats där varje medarbetares hälsa och välbefinnande prioriteras. Läs mer Kortsiktigt mål • Mi nska antal arbetsplatsolyckor per miljon arbetade timmar (LTIF) till 4 eller lägre till år 2026 1) Delmål för uppfyllelse av kortsiktiga mål • Sa mtliga bolag ska använda det gemensamma rapporterings - s ystemet, TIA1) • Sa mtliga maskiner ska vara risk - b edömda 2026. Förvärvade bolag ska riskbedöma sina maskiner inom två år efter förvärvet 1) Långsiktig vision • Nol l arbetsolyckor 1) D å målet uteslutande är kopplat till innevarande år är mätning mot basår ej relevant. om intressenters involvering, metodik, uppföljnings pr ocesser och avgränsningar kopplade till målen på sidan 195 under rubriken Mål. Hälsa och säkerhet Lindab strävar efter noll arbetsolyckor vilket främjas av policyn för hälsa och säkerhet. De åtgärder som implementerades under 2023 har gett positiva resultat, och målet om LTIF under 4 uppnåddes för 2024. Efter en ökning av antalet olyckor under 2023, infördes omfattande åtgärder under årets andra hälft. Varje olycka följs upp noggrant hela vägen från det lokala bolaget till koncern l edningen, som deltar i månatliga möten för att understryka vikten av att förbättra arbetsmiljön och förebygga olyckor. Från och med 2024 ingår LTIF-målet i det kortsiktiga incitaments p rogrammet, vilket ytterligare stärker drivkrafterna för förbättringar. I kombination med kraftfulla lokala åtgärder har dessa åtgärder lett till en halvering av antalet olyckor under 2024 jämfört med 2023. Detta avsnitt omfattar personal anställd av Lindab och inhyrd personal. 204 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 205 ===== Styrning Arbetet leds av koncernansvarig för säkerhet och hälsa i nära samarbete med ansvariga inom respektive dotterbolag. 62 procent av dotterbolagen har en dedikerad resurs med ansvar för säkerhet och hälsa. Rapportering av tillbud och olyckor är grundläggande i Lindabs arbete och något som alla medarbetare ansvarar för. Genom att arbeta proaktivt och identifiera osäkra situationer och hantera dem kan olyckor förhindras. Samtliga bolag har specifika mål avseende rapportering av incidenter. Rapporterade incidenter hanteras likt risker enligt metoden Åtgärdstrappan, som innebär att situationer bedöms utifrån allvarlighetsgrad och prioriteras för att säkerställa att rätt åtgärder vidtas i rätt ordning, från omedelbara insatser till långsiktiga förbättringar. Registrerade olyckor rapporteras och följs upp på bolagsnivå. Sedan slutet av 2023 följs respektive olycka upp från det lokala bolaget hela vägen till koncern le dningen. Utredningar som leder till att korrigerande eller förebyggande åtgärder vidtas måste göras efter varje registrerad olycka. Om olyckan är kopplad till risker som kan vara relevanta för andra enheter delas olyckans orsaker samt korrigerande och förebyggande åtgärder som vid - tagits för att undvika upprepning med dessa enheter, så kallade Safety Alerts. 40 procent av dotterbolagen har en formell kommitté för samarbete mellan ledning och arbetstagare inom hälso- och säkerhetsfrågor. Samtliga bolag arbetar enligt principen ”Take 5” vilket betyder att man innan en uppgift påbörjas går igenom stegen: stanna upp, tänk igenom, identifiera, planera och genomför. Det är en del av varje medarbetares ansvar att följa instruktioner samt identifiera risker för att minimera arbetsplats - olyckor. Alla medarbetare har rätt att avbryta sitt arbete om de anser att situationen är farlig. Involvering av medarbetare skapar en arbetsmiljö som främjar säkerhet, bidrar till positivt samarbete och skapar arbetsglädje. Mått (MDR-M) Lindab följer upp flera aktiviteter för att säkerställa framdrift mot uppsatta mål nom hälsa och säkerhet. Metoder och antaganden för varje mått redovisas i de tillhörande tabellerna benämnda redovisningsprinciper. • C ertifierade ledningssystem, vilka enheter som är certifierade och andel personal som omfattas. Redovisas som en del i listan för åtgärder och resurser på sidan 206. • A ndel riskbedömda maskiner. Redovisas som en del i listan för åtgärder och resurser på sidan 206. • U tbildning, antal som gått utbildning. Redovisas som en del i listan för åtgärder och resurser på sidan 206. • I ncidenter, antal genomförda incidentrapporter. Redovisas på sidan 207 under rubriken Olyckor och incidenter. • O lyckor, antal rapporterade olyckor med och utan frånvaro. Redovisas på sidan 207 under rubriken Olyckor och incidenter. Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 205 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 206 ===== Åtgärder och resurser (S1-3) Antalet olyckor per miljon arbetade timmar (LTIF) har minskat till 3,6 för 2024 jämfört med 9,0 för 2023. Detta reflekterar effekterna av de åtgärder som implementerats efter den negativa utvecklingen under 2023. Lindab har under flera år systematiskt arbetat för att förbättra arbetsmiljön, med initialt fokus på att minska allvarliga olyckor, vilket har visat sig framgångsrikt. Idag ligger fokus på att hantera olyckor som är kopplade till beteenden, exempelvis när skyddsutrustning inte används eller instruktioner ignoreras för att snabbt komma till en lösning. Genom att fokusera på både beteendemässiga förändringar och tekniska lösningar fortsätter Lindab att skapa en säkrare arbetsmiljö, och det långsiktiga arbetet för att minska olyckor och skador är en prioritet för hela koncernen. Åtgärd CapEx/OpEx1) Mål Status Globala mål Certifierat ledningssystem Syftet med certifiering är att skapa en säker och hälsosam arbetsmiljö genom att förebygga arbets- olyckor, hantera risker och främja medarbetarnas välmående. Standarden hjälper produk tions enhet - er na att uppfylla lagkrav, involvera medarbetare i arbetsmiljöarbetet och kontinuerligt förbättra arbetsmiljön. De förväntade kostnaderna beror på det valda målet och behöver sammanställas på koncernnivå. Lindab har ännu inte fastställt ett mål för vilka enheter som ska ha certi- fierade lednings- system. 15 procent av anställda omfattas av ett certifierat system för hälsa och säkerhet. AC Manufacturing, Irish Ventilation & Filtration, Lindab Factory Karlovarska, Lindab Irland, Lindab Rumänien och Lindab Slovakien har certifierade ledning ssystem för arbetsmiljö. Flera bolag har ledningssystem och förbereder sig för certifiering. Gemensamt system Alla verksamheter ska använda ett gemensamt system för att rapportera incidenter och olyckor, vilket främjar enhetlighet och möjliggör effektiv uppföljning inom hela koncernen. Bolagen behöver ett system för att hantera rapportering av incidenter och olyckor. Ett gemensamt system ökar inte driftskostnaderna. Samtliga bolag ska använda det gemensamma systemet, TIA. Alla anställda omfattas av det gemensamma incident- och olycksrapporteringssystemet, TIA. Riskbedömning Lindab minskar risken för olyckor genom riskbedöm- ning, där risker i första hand elimineras eller hanteras genom kontroller och skyddsåtgärder. Allvaret bedöms med matriser baserade på sannolikhet och konsekvens. Varje chef ansvarar för uppdaterade riskbedömningar och inspektioner, som genomförs med stöd av skyddsombud och medarbetare. Arbetet utförs till största delen av interna resurser med ansvar för hälsa, säkerhet och produktion. Ett fåtal bolag anlitar externa resurser, för närvarande sammanställs inte driftskostnaderna för detta på koncernnivå. Lindabs samtliga maskiner ska vara riskbedömda 2026. Förvärvade bolag ska riskbedöma sina maskiner inom två år efter förvärvet. 83 procent av maskinerna har genomgått risk bedömning. Investeringar i en bättre arbetsmiljö Lindab arbetar sedan flera år systematiskt med att förbättra arbetsmiljön. Dels via direkta åtgärder som ny skyddsutrustning och moderniserade maskiner, men även genom informationsspridning om risker kopplat till beteende. Huvudfokus ligger på att eliminera antalet olyckor kopplade till beteende, genom ökad riskmedvetenhet bland samtliga anställda. Åtgärden är kopplad till målet om minskat antal arbetsrelaterade olyckor. Status redovisas på sidan 207. Utbildning Lindab genomför kontinuerliga informa tions - kampanjer för att öka medvetenheten kring hälsa och säkerhet hos medarbetar na. Alla nyanställda får en introduktion och säkerhetsgenomgång, samt utbildningar anpassade till deras arbetsuppgifter. Vid process- eller maskinändringar genomförs utbildningar för alla berörda. Utbildning genomförs av ansvariga för säkerhet och hälsa, samt via etablerade plattformar som Lindab Academy, vilket inte leder till ökade driftskostnader. Lindab har ännu inget fastställt mål för utbildnings - timmar , då det är en integrerad del av introduktionen för nyanställda och det dagliga arbetet. 2 825 medarbetare har utbildats inom säkerhet och hälsa under året, varav 482 var nyanställda. 7 Safety Alerts publicerades av inom koncernen under 2024. 1) C apEx avser investeringar medan OpEx avser driftskostnader. Hänvisning till specifik uppgift i de finansiella rapporterna är inte möjlig eftersom så detaljerad information kring hållbarhetsrelaterade investeringar och driftskostnader inte inkluderas. Posterna ingår/kommer ingå i not 17 sidorna 113–114, not 18 sidan 115, not 19 sidan 116 och not 10 sidan 108. 206 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 207 ===== Olyckor och incidenter (S1-14) De länder med flest arbetsrelaterade olyckor i förhållande till antalet arbetade timmar är Sverige, Belgien och Danmark. Sett till det totala antalet olyckor rapporterar Danmark, Tyskland och Sverige flest arbetsplatsolyckor.. Skärskador är den vanligast före k ommande olyckan både för med a rbetare och för inhyrd personal. Inga olyckor med mer än 6 månaders frånvaro Skydd för anställda (S1-11) Lindab arbetar med att stärka förutsättningarna för hälsa utifrån tre perspektiv: främja, förebygga och efterhjälpa/rehabilitera. Friskvård erbjuds till medarbetare för att inspirera till att behålla, förändra och/eller förbättra sin personliga hälsostatus, visa vikten av balans i livet samt tydliggöra medarbetarens eget ansvar för sin hälsa. Respektive dotterbolag är ansvarigt för att erbjuda friskvård till sina medarbetare. I Sverige, där Lindab har flest antal medarbetare, är Lindab anslutet till Falck som erbjuder tjänster för sjukanmälan och rådgivning av utbildad sjukvårds - personal. Vidare erbjuds friskvårdsbidrag till samtliga tills v idare- a nställda samt till de medarbetare med en visstidsanställning Arbetsrelaterade olyckor, LTIF LTIF har minskat till 3,6 jämfört med 9,0 för 2023. De åtgärder som infördes under 2023 har haft positiv effekt och bidragit till att minska riskbeteenden. Utveck - lingen följs noga för att uppnå fortsatt förbättring. 0 2 4 6 8 10 2023 2024 Mål LTIF Incidenter Rapportering och hantering av incidenter är en viktig del i att skapa en säkrare arbetsmiljö. 2024 rapporterades 8 542 incidenter. 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 2023 2024 Mål Rapporterade incidenter Arbetsplatsolyckor anställd och inhyrd personal 2024 2023 Antal Frekvens Antal Frekvens Antal rapporterade incidenter 8 542 – 7 755 – Arbetsrelaterade olyckor som lett till dödsfall 0 0 0 0 Arbetsrelaterade olyckor med allvarlig konsekvens (exklusive dödsfall) 0 0 0 0 Registrerade arbetsplatsolyckor med medicinsk vård NLTA (No Lost Time Accident) + LTA (Lost Time Accident) 78 8,3 121 13,6 Arbetsrelaterade olyckor med förlorad arbetstid, antal = LTA (Lost Time Accident), frekvens = LTIF 34 3,6 80 9,0 Antal arbetade timmar 9 373 675 – 8 878 126 – som överstiger sex månader. Om skada redan har inträffat utarbetas en rehabiliteringsplan som anpassas efter varje fall. Socialt skydd för anställda vid större livshändelser varierar beroende på lokal lagstiftning. I Sverige omfattas alla anställda av socialt skydd vid sjukdom, arbetslöshet, arbetsskador och förvärvad funktionsvariation, föräldraledighet och pension. Detta skydd täcks delvis av Lindab, men huvudsakligen genom offentliga förmåner, försäkringar och system. Lindab planerar att påbörja insamling av information om socialt skydd för anställda i övriga länder under 2025. Redovisningsprinciper Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet Olyckor och incidenter Omfattar personal anställd av Lindab och inhyrd personal. Incidenter och olyckor rapporteras i Lindabs koncern - gemensamma rapporteringssystem TIA. Antal arbetade timmar r edovisas i den finansiella rapporteringen och används tillsammans med arbetsrelaterade olyckor som resulterat i frånvaro för att beräkna LTIF. För LTA måste skadan bekräftas av en läkare, och det är läkaren som utfärdar sjukfrånvaro på grund av skadan. Osäkerheten bedöms inte vara betydande. har rapporterats under åren 2021 till 2024. Nedan redovisas rappor t e r ing av olyckor och incidenter. Under 2024 förlorades 699 dagar på grund av arbetsplatsolyckor, motsvarande siffra 2023 var 1 044 dagar. Lindab registrerar inte arbetsrelaterad ohälsa i de fall där lagstiftning begränsar möjligheten att samla in sådan information. Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 207 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 208 ===== Arbetstagare i värdekedjan (ESRS: S2) Lindab arbetar med att identifiera, förebygga och motverka potentiella eller faktiska risker och påverkan på mänskliga rättigheter. Uppförandekoden utgör grunden för detta arbete. Lindab prioriterar anständiga arbetsvillkor, rättvis lön och en trygg arbetsmiljö. Lindab strävar efter att säkerställa att ingen arbetare behöver avstå från sina grundläggande rättigheter för att upprätthålla sin funktion i värde k edjan. I dagsläget fokuserar Lindab främst på arbetare hos leverantörer i första ledet, där möjligheterna att påverka är störst. Samtidigt varierar Lindabs ansvar och inflytande över olika delar av värdekedjan, och ju längre bort i leverantörskedjan, desto större är utmaningarna att påverka. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO-1, SBM-3) Arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan är ett väsentligt område enligt Lindabs dubbla väsentlighetsanalys. Negativ påverkan är mer sannolik uppströms i värdekedjan, särskilt i regioner med svagare arbetslagstiftning eller bristande efter - levnad. Lindabs leverantörsprogram fokuserar på att förbättra arbetsvillkoren och stärka hållbarhetsarbetet hos leverantörerna i första ledet, där Lindab har störst möjlighet att påverka. Sam - tidigt ökar risken för negativ påverkan längre upp i värdekedjan, där insynen och möjligheten att påverka är mer begränsad. För att hantera detta arbetar Lindab med att utveckla leverantörs - p rogrammet så att det successivt kan omfatta fler nivåer i leverantörs k edjan och bidra till förbättrade förhållanden även längre bort i värdekedjan. Arbetstagare nedströms i värdekedjan, såsom installatörer, är viktiga men påverkan bedöms inte som väsentlig. Läs mer på sidan 213 om hur Lindab arbetar för att hantera den påverkan som uppstår under rubriken Arbetstagare i värdekedjan: Ned - ströms arbetstagare samt likabehandling och lika möjligheter för alla och andra arbetsrelaterade rättigheter. Likabehandling och lika möjligheter för alla samt andra arbets r elaterade rättigheter ingår i Lindabs leverantörsprogram, men bedöms inte vara lika väsentliga som arbetsvillkor med hänsyn till den bransch som Lindab verkar i. Byggbranschens omställning mot ökad hållbarhet kommer att påverka Lindabs värdekedja. För att nå de uppsatta målen är partnerskap med aktörer som delar Lindabs hållbar he ts a mbi- t ioner avgörande. Genom leverantörsprogrammet strävar Lindab efter att samarbeta med leverantörer som värdesätter och aktivt arbetar med hållbarhet, vilket skapar förutsättningar för långsiktigt samarbete. Leverantörer som inte prioriterar omställning kommer få svårt att möta Lindabs strävan att uppnå anständiga arbets - v illkor och trygg arbetsmiljö samt nettonollutsläpp till år 2050. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterat till arbetstagare i värdekedjan Typ Värdekedja Tidshorisont 1) Lokalt inköp Lindab gör huvudsakligen inköp från företag inom EU. Inköpen från högriskländer2), där risken för negativ påverkan på arbetstagare bedöms som högre, är begränsade. Potentiell risk för negativ påverkan på arbetsvillkor och rättigheter kan finnas, men sannolikt inte hos leverantörer i första ledet utan snarare tidigare i leverantörskedjan. Potentiell negativ påverkan Uppströms Kort Medel Hållbarhetscertifierade leverantörer Leverantörsprogrammet behöver utvecklas för att utvärdera och inkludera fler nivåer i leverantörskedjan, med målet att säkerställa att ansvarsfulla metoder efterlevs även längre upp i kedjan. Lindab arbetar för att säkerställa att leverantörer följer hållbarhetsstandarder och förbättrar arbetsvillkor. En certifierad och transparent leverantörskedja stärker inte bara Lindabs hållbarhetsarbete, utan bidrar även till att stärka företagets varumärke och rykte. Potentiell negativ påverkan Uppströms Kort Medel Lång Arbetsvillkor Problematiska arbetsförhållanden, särskilt osäkra arbetsmiljöer, kan förekomma uppströms i leverantörskedjan, främst inom stålproduktion, gruvdrift och bearbetningsindustrin. Transporter bedöms även medföra en viss risk för bristande arbetsvillkor. Lindab kan vara kopplat till negativa effekter på arbetsvillkor som långa arbetstider och föreningsfrihet, särskilt genom leverantörer som bedöms ha en högre risknivå. Den rådande lågkonjunkturen ökar risken för negativa effekter på arbetsförhållandena genom bland annat effektivitets- och besparingskrav. Problematiska arbetsförhållanden och arbetsvillkor som kan förekomma bedöms inte vara systematiska och kopplade till enskilda incidenter. Sannolikheten för negativ påverkan bedöms störst i medel- respektive högriskländer. Potentiell negativ påverkan Uppströms Kort Medel Lång 1) L indab följer de tidshorisonter som specificeras i European Sustainability Reporting Standards: kort sikt: <1 år, medellång sikt: >1 år till 5 år och lång sikt: >5 år. 2) L indab använder Corruption Perceptions Index (CPI) och Human Freedom Index (HFI) för att fastställa risk baserat på leverantörens geografiska plats. 208 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 209 ===== Policy (MDR-P, S2-1, S2-3, S2-4) Lindabs policyer för att hantera påverkan, risker och möjlig - heter kopplat till arbetstagare i värdekedjan omfattar upp - f örande k od, leverantörskod samt direktiv för visselblåsning och handels s anktioner. Uppförandekoden definierar förväntningar på arbetsvillkor, säkerhet och mänskliga rättigheter, medan leverantörs k oden ställer krav på att leverantörer ska följa samma höga standarder. Lindab ställer krav på sina leverantörer för att säkerställa etiska och lagliga affärsmetoder. Leverantörerna förväntas agera med integritet, följa gällande lagar och undvika intressekonflikter. De ska skydda Lindabs och andra partners tillgångar, samt säkerställa rättvisa arbetsvillkor och säkra arbetsmiljöer. Leverantörerna ska respektera individers privatliv och följa internationella arbetsrättsliga normer. Koden förbjuder all form av brott och kränkningar mot mänskliga rättigheter, inklusive barn- och tvångsarbete. Vidare ska leverantörerna efterleva miljölagar och aktivt arbeta för ökad hållbarhet. För att säkerställa efterlevnad av dessa principer förväntas alla leveran - törer genomföra egna revisioner hos sina underleverantörer. Vissel b låsar di rektivet uppmuntrar rapportering av misstänkta oegentligheter utan repressalier. Läs mer om Lindabs vissel - b låsar s ystem på sidan 217 under rubriken Skydd för visselblåsare. Där beskrivs systemets tillgänglighet, de åtgärder som skyddar visselblåsare, samt hur inkomna ärenden följs upp och hanteras. Direktivet för handelssanktioner syftar till att säkerställa att Lindab ska följa sanktioner beslutade av FN eller EU för att trygga fred och säkerhet samt för att främja demokrati och mänskliga rättigheter. Tillsammans stödjer dessa policyer Lindabs arbete för rättvisa och hållbara arbetsförhållanden. Lindabs policyer är i linje med internationella standarder, såsom FN:s vägledande principer, ILO:s kärn k onventioner och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. När incidenter eller problem i värdekedjan kommer till Lindabs kännedom eskaleras dessa till en kommitté inom Lindab som ansvarar för att besluta om direkta åtgärder samt korrigerande åtgärder. Lindab tar ansvar för att förhindra eller mildra negativ påverkan på mänskliga rättigheter som kan kopplas till verk - samheten, produkterna, tjänsterna eller affärsrelationerna. Om det fastställs att Lindab har orsakat eller bidragit till betydande negativ påverkan för medarbetare i värdekedjan, är det viktigt att följa upp och utvärdera de åtgärder som görs. Detta säkerställer att åtgärderna är tillräckliga och effektiva för att adressera och åtgärda situationen. Påverkan bedöms främst ske i de tidiga delarna av den uppströms värdekedjan. Hittills har inga allvarliga fall av överträdelser av mänskliga rättigheter eller internationella riktlinjer rapporterats eller kommit till Lindabs kännedom. Lindabs leverantörsprogram fokuserar på att identifiera och hantera potentiella risker genom riskanalyser, självskattningar och revisioner. Styrning (SBM-3, S2-1) Lindabs styrelse har det övergripande ansvaret för hållbarhets - arbetet och utvärderar påverkan, risker, möjligheter och mål. VD, koncernledning och hållbarhetschefen driver strategin och följer regelbundet upp arbetet. Hållbarhetsdata rapporteras halvårsvis på bolagsnivå och aggregeras till koncernnivå, kompletterat av en intern rapport med detaljerad hållbarhetsdata som integreras operativt tillsammans med policyer i affärsområden och koncern - f unktioner, där varje bolag ansvarar för att genomföra sina mål. Läs mer om styrning på sidan 148. Området Hållbara inköp i hållbarhetsplanen är kopplat till arbetstagare i värde k edjan. Valet av leverantörer är en strategisk fråga för Lindab, och alla leverantörer förväntas följa Lindabs leverantörskod. Lindabs långsiktiga mål är att inköp ska göras från demokratiska länder med låg risk inom Europa. Corruption Perceptions Index (CPI) Mål (MDR-T, S2-5) Lindab arbetar för att säkerställa hållbara och etiska arbets - villkor i leverantörskedjan. Målen är nära kopplade till Lindabs uppförandekod och leverantörskod. Leverantörer måste uppfylla definierade krav för att bli en del av Lindabs leverantörsbas. Initialt fokuserar arbetet på leverantörer i första led, men Lindab planerar att utvidga programmet till fler nivåer i leverantörs - ke djan. Målen är utformade för att stödja internationella och nationella riktlinjer, såsom OECD:s riktlinjer för multinationella företag, inklusive krav på due diligence. Lindab tar hänsyn till resultat från leverantörsgranskningar och inrapporterade klagomål i sitt arbete för att engagera arbetstagare i värdekedjan. Dock är arbetstagarnas direkta involvering i dagsläget begränsad. Mer information om Lindabs dialog med arbetstagare i värdekedjan finns på sidan 211 under rubriken Dialog med arbetstagare i värde k edjan och bedömning av påverkan, risker och möjligheter. De metoder och antaganden som används för att mäta framsteg i målen beskrivs i tabellerna för redovisningsprinciper. Uppföljning sker löpande och eventuella avvikelser hanteras med uppdaterade åtgärdsplaner. Resultaten analyseras regelbundet och rapporteras till ledningen för att säkerställa att målen nås och för att vidareutveckla insatserna vid behov. Mål för leverantörsansvar och hållbara inköp Långsiktig vision • Å rligen ska 100 procent av Lindabs leverantörer i första led ha skrivit under leverantörskoden 1), 2) • Å rligen ska 100 procent av Lindabs leverantörer i första led vara hållbarhetscertifierade 1), 2) • I nköp från demokratiska länder med låg risk inom Europa 1) L everantörer i låg- och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR samt leverantörer i högriskländer som representerar inköp för minst 25 KEUR omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv ska certifieras under sitt första år som del av koncernen. 2) D å målet uteslutande är kopplat till innevarande år är målår samt mätning mot basår ej relevant. Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 209 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 210 ===== Åtgärder och resurser (MDR-A, S2-4) Åtgärd CapEx/OpEx1) Mål Status Globala mål Due diligence vid affärsrelationer Lindabs leverantörsprogram, som består av tre steg, är utformat för att säkerställa och stärka leverantörernas hållbarhetsarbete, minska potentiella negativa effekter och främja positiva förändringar. Programmet bygger på principer för due diligence, tydliga arbets standar der och nära samarbete med intressenter för att säkerställa säkra och rättvisa arbetsförhållanden i hela värdekedjan. För en mer detaljerad beskrivning av programmet, se sidan 212 Lindabs leverantörsprogram. Arbetet är resurskrävande men integrerat som en naturlig del av Lindabs inköpsprocess. Ansvar för att genomföra certifieringar och följa upp förbättringar ligger hos respektive leverantörsägare. För att möta kommande krav enligt CSDDD 2) krävs en effektivisering och vidareutveckling av leverantörs - pr ogrammet. Detta kommer att innebära förändrade driftskostnader framöver, men det är ännu för tidigt att fastställa omfattningen av dessa kostnader. Årligen ska 100 procent av Lindabs leveran- törer i första led ha skrivit under leverantörs - k oden3). Årligen ska 100 procent av Lindabs leveran- törer i första led vara hållbarhets - certifierade3). 98 procent av leveran- törerna har signerat Lindabs leverantörskod eller har en egen av Lindab godkänd kod 3). 91 procent av leveran - tör er na har certifierats3). Inköp från leverantörer med låg eller medel risk Genom att styra inköp till länder med bedömd låg eller medel risk och/eller lokala leverantörer säker- ställer Lindab bättre förutsättningar för anständiga arbetsvillkor. Vid inköp från högriskländer är det viktigt att leverantörsprogrammet följs. Bransch- specifika risker behöver beaktas för att säkerställa hållbarhet i fler leverantörsled. När Lindab avslutar samarbete med leverantörer med bedömd hög risk beaktas eventuell påverkan på arbetstagare. Driftskostnader för ökat lokalt inköp är svåra att uppskatta, eftersom de påverkas av riskhantering och störningar i försörjningskedjan. Det är en strategisk fråga, då CBAM 4) kan påverka kostnader för importvaror med hög klimat - påverkan. Lokala inköp kan minska dessa kostnader och stärka marknads positionen. Långsiktig vision att inköp ska göras från demo- kratiska länder med låg risk inom Europa. 89 procent av inköps - volymen är lokal. Med lokalt inköp avses leverantör er baserade i de länder där Lindab har verksamhet.1) C apEx avser investeringar medan OpEx avser driftskostnader. Hänvisning till specifik uppgift i de finansiella rapporterna är inte möjlig eftersom så detaljerad information kring hållbarhetsrelaterade investeringar och driftskostnader inte inkluderas. Posterna ingår/kommer ingå i not 17 sidorna 113–114, not 18 sidan 115, not 19 sidan 116 och not 10 sidan 108. 2) C orporate Sustainability Due Diligence Directive. 3) L everantörer i låg- och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR samt leverantörer i högriskländer som representerar inköp för minst 25 KEUR omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv ska certifieras under sitt första år som del av koncernen. 4) C arbon Border Adjustment Mechanism. och Human Freedom Index (HFI) används för att fastställa risk baserat på leverantörens geografiska plats. Framöver kommer typ av bransch inkluderas i riskklassificeringen för att avgöra var en djupare analys än förstaledsleverantörer behöver göras. Håll - barhetsavdelningen och inköpsavdelningen på Lindab ansvarar för att säkerställa att platsrevisioner genomförs enligt fastställda riktlinjer, med aktiv involvering av arbetstagare. Informationen som framkommer under revisionerna används sedan som under - lag för att fastställa mål, nyckeltal och åtgärdsplaner. Åtgärder (MDR-A, S2-4) Lindab har genomfört och planerar ytterligare åtgärder inom värdekedjan för att minska potentiell negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan, samtidigt som den positiva påverkan förstärks. Nedan listas de insatser som förväntas ha störst effekt för att uppnå målen. För en mer detaljerad beskrivning och aktuell status, se rubriken Åtgärder och resurser. Värdekedjan • D ue diligence vid affärsförbindelser • I nköp från leverantörer med bedömd låg eller medel risk Mått (MDR-M, S2-4) Lindab följer upp flera aktiviteter för att säkerställa framsteg mot de uppsatta målen. På vissa marknader, såsom Norge, Tyskland och Storbritannien, kopplas måtten till lokal lagstiftning om leverantörshantering. Lindab planerar att vidareutveckla sitt leverantörsprogram för att anpassa det till kraven i kommande Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), där måtten kan knytas till direktivets specifika krav. Metoder och antaganden för varje mått redovisas i de tillhörande tabellerna benämnda redovisningsprinciper. • A ndel leverantörer som godkänt Lindabs leverantörskod eller har en egen leverantörskod godkänd av Lindab. Redovisas på sidan 212 under rubriken Lindabs leverantörsprogram. • A ndel certifierade leverantörer. Redovisas på sidan 212 under rubriken Lindabs leverantörsprogram. 210 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 211 ===== 1. Signering av Lindabs leverantörskod 2. Självskatt - ningsformulär 3. Revision på plats om leverantören befinner sig i ett högriskland Dialog med arbetstagare i värdekedjan och bedömning av påverkan, risker och möjligheter (IRO-1, SBM-2.S2, S2-2, S2-4) Lindab utvärderar påverkan, risker och möjligheter i värde - k edjan genom dubbel väsentlighetsanalys, sidorna 153–157 , vilket ger en djupgående förståelse för vår påverkan på arbets - tagare. Bedömningarna baseras på internationella standarder som OECD:s vägledning för due diligence och FN:s vägledande principer för mänskliga rättigheter. Involvering av arbetstagare är viktigt för att få en bättre upp - f att n ing om arbetsmiljön och är en naturlig del vid plats r evisioner hos leverantörer. Medarbetare och externa intressenter upp - m anas rapportera misstänkta överträdelser av Lindabs upp - f örande k od och andra policyer, inklusive kränkningar av mänsk - liga rättigheter. Om negativ påverkan sker tar Lindab kontakt med arbetstagare i värdekedjan, legitimt utsedda företrädare eller trovärdiga ombud. Lindabs leverantörsprogram hjälper till för att identifiera och åtgärda negativ påverkan och stärka positiva effekter. För att fastställa risker baserat på leverantörens geografiska place - ring används Corruption Perceptions Index (CPI) och Human Freedom Index (HFI). Lindab planerar framåtriktat att även typ av bransch ska beaktas i riskklassificeringen för att avgöra var djupare analyser krävs. Lindabs vissel b låsar s ystem, WhistleB, är också en viktig källa för att identifiera negativ påverkan. Läs mer på sidan 217 under rubriken Skydd för visselblåsare. Lindabs leverantörsprogram Lindabs metod för leverantörsutvärdering består av tre steg. Resultatet omvandlas till anpassade planer som är utformade för att hjälpa leverantörerna att förbättra sitt sociala och miljö - m ässiga avtryck. Utvärderingen anpassas efter vilken risk - k lassificering leverantören har och vilken typ av leverans som avses. Leverantörer förväntas hålla sina egna leverantörer ansvariga för samma höga standarder. Steg 1 syftar till att säkerställa efterlevnad av lagkrav och höga etiska standarder genom signering av Lindabs leverantörs - k od eller en av Lindab godkänd egen uppförandekod. I steg 2 utför leverantören en självskattning som täcker kvalitet, miljö, hälsa och säkerhet samt mänskliga rättigheter. Om resultaten är under acceptansnivå, skapas en åtgärdsplan som leverantören måste genomföra inom rimlig tid. Leverantören godkänns när resultaten uppfyller acceptansnivån. Målet är att säkerställa att leverantörerna möter Lindabs krav på kvalitet, socialt ansvar och miljöstandarder. Steg 3 innebär revision på plats för leverantörer som verkar i högriskländer. Urvalet av leverantörer för revision baseras på deras geografiska risknivå och resultatet från tidigare självskattningar. Revisionen delas in i två delar: kvalitet och hållbarhet. Efter revisionen skapas en åtgärdsplan för att hjälpa leverantören att förbättra sina resultat. Om resultatet är över acceptansnivån avslutas revisionen, men om det är under krävs åtgärder och godkännande från Lindab innan slutgodkännande erhålls. Leverantörsprogrammet är en pågående process där omvärde r ing av befintliga leverantörer sker baserat på risken kopplad till deras geografiska placering. Andra faktorer, som identifierade problem, kan leda till en ny utvärdering tidigare än bestämda intervaller. För leverantörer i högriskländer granskas alla med en inköps - s umma på minst 25 000 EUR. Motsvarande belopp för låg- och medelriskländer är minst 100 000 EUR. Dessutom granskas samtliga strategiska leverantörer även om den förväntade inköpssumman är lägre än de tidigare nämnda belopps gr äns- e rna. För att klassas som certifierad har leverantören fått godkänt på samtliga aktuella steg i Lindabs utvärdering. Ingen certifierad leverantör bedöms ha kvarstående stora risker. Inga incidenter som kränkt mänskliga rättigheter har kommit till Lindabs kännedom under 2024. Leverantörsprogrammet utvärderar leverantörers arbete inom flera områden: • S äkerhet och hälsa • A nställnings- och arbetsvillkor inklusive lön och arbetstider • S ocial dialog, förenings- och förhandlingsfrihet • Ic ke-diskriminering och rättvis behandling • T vångsarbete • Ba rnarbete • M iljö och klimat • Kv alitet • Af färsetik • U tvärdering av egna leverantörer Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 211 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 212 ===== Arbetet med att certifiera leverantörerna har gått långsammare än förväntat, särskilt i låg- och medelriskländer. Utvecklingen under andra halvåret 2024 är positiv, och Lindab har gjort fram - steg jämfört med 2023. Trots detta nås inte målet om 100 procent certifiering. Detta beror delvis på nyförvärvade bolag som behöver mer tid för att implementera koncernövergripande processer, samt att en större andel av den totala inköpsvolymen nu om - f attas av certifieringskraven. Flera åtgärder har vidtagits, där bland annat övergripande ansvarig för leverantörs p rogrammet haft individuella möten med bolag och leverantörsägare för att stödja och skapa prioritet. Styrelsen och ledningsgruppen har haft löpande uppföljning av målet, där regionansvariga har bidragit för att säkerställa nödvändiga resurser för genom - f örandet. Under 2025 kommer arbetet att fortsätta med att effektivisera processen genom ökat digitalt stöd samt införande av nödvändiga anpassningar till Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD). Andelen certifierade leverantörer 1) har ökat från 73 procent till 91 procent under 2024. Målet är att nå 100 procent, vilket inte uppnåddes fullt ut under 2024. Under 2025 kommer Lindab utvärdera systemstöd som kan effektivera och underlätta processen. 98 procent av leverantörerna 1) har signerat Lindabs leverantörskod eller har en egen leverantörskod godkänd av Lindab. Arbetet fortsätter med mål om att nå 100 procent. Andel certifierade leverantörer Lindabs leverantörskod Certifierade leverantörer som andel av inköpsvolym, % 2024 2023 Lågrisk Medelrisk Högrisk Totalt Lågrisk Medelrisk Högrisk Totalt Leverantörer som signerat Lindabs leverantörskod eller egen uppförandekod godkänd av Lindab 98 99 100 98 95 76 98 91 Certifierade leverantörer 93 92 40 91 79 57 42 73 0 25 50 75 100 2021 2022 2023 2024 Mål % 0 25 50 75 100 2021 2022 2023 2024 Mål % Redovisningsprinciper Mätpunkt Beräkningsgrund Andel leverantörer som signerat Lindabs leverantörs kod eller har en egen leverantörskod godkänd av Lindab Andelen beräknas utifrån faktisk inköpsvolym för perioden Q3 2023 till Q2 2024. Resultatet följs upp i en gemensam inköps statistik fil som de flesta koncer nbolag deltar i. Övriga koncern - bolag rapporterar separat sina r esultat två gånger per år för respektive riskkategori. En leverantör anses ha klarat steg 1 om den signerat Lindabs leverantörskod eller om Lindab har analyserat leverantörens egen kod och bedömt att den uppfyller Lindabs krav. Bolag förvärvade under året inkluderas först året därpå. Andel certifierade leverantörer Andelen beräknas utifrån faktisk inköpsvolym för perioden Q3 2023 till Q2 2024. Resultatet följs upp i en gemensam inköps statistik fil som de flesta koncer nbolag deltar i. Övriga koncern - bolag rapporterar separat sina r esultat två gånger per år för respektive riskkategori. En certifierad leverantör har blivit godkänd i samtliga relevanta steg av utvärderingen. Bolag förvärvade under året inkluderas först året därpå. 1) L everantörer i låg- och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR samt leverantörer i högriskländer som representerar inköp för minst 25 KEUR omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv ska certifieras under sitt första år som del av koncernen. Riskvärdering av de länder där Lindab har leverantörer Medelriskländer Lågriskländer Högriskländer 212 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 213 ===== Viktiga men inte väsentliga områden Egen arbetskraft: Andra arbetsrelaterade rättigheter Lindab har ingen egen verksamhet i högriskländer enligt risk - bedömning som tillämpas för leverantörer, se sidan 209 rubrik Styrning. Lindab följer OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s tio vägledande principer i samtliga verksamheter. Under året rapporterades inga brott mot mänskliga rättigheter inom den egna verksamheten. Arbetstagare i värdekedjan: Nedströms arbetstagare samt likabehandling och lika möjligheter för alla och andra arbetsrelaterade rättigheter Likabehandling och lika möjligheter för alla och andra arbets - relaterade rättigheter ingår i Lindabs leverantörsprogram men bedöms inte vara lika väsentliga som arbetsvillkor där en större sannolikhet bedöms föreligga för negativ påverkan i den bransch Lindab är verksam i. Lindab prioriterar nedströms arbetstagares säkerhet genom att designa produkter som är enkla att montera, följer lagkrav och standarder samt levereras med tydliga installationsguider. Inga allvarliga arbetsplatsolyckor kopplade till Lindabs produkter har kommit till Lindabs kännedom under året. Lindab erbjuder utbildningar för installatörer och plåtslagare för att främja kompetens u tveckling. Fokus ligger på hållbara lösningar och energieffektiva ventilationssystem. För att säkerställa ansvarsfulla affärsrelationer tillämpar Lindab riktlinjer för handelssanktioner och exportkontroller. Lindab har mindre rådighet över senare led i nedströms värdekedjan, där påverkan bedöms som begränsad. Berörda samhällen Lindabs intressentanalys inkluderar utvärdering av samhällens perspektiv. Lindabs verksamhet bedöms ha begränsad negativ påverkan på omgivande samhällen och ingen negativ påverkan har rapporterats under året. Lindabs produkter förbättrar inom - husklimatet och har därigenom positiva effekter på samhället. Lindab är en stor och stabil arbetsgivare på några få orter, där företaget bidrar positivt till samhällets välfärd. Lindab uppmunt - rar samhällsengagemang som stödjer strategin, visionen och kärnvärden samtidigt som de är fördelaktiga för såväl Lindab som samhället. Lindabs verksamhet påverkar inte samhällens tillgång till mat, vatten och sanitet. Påverkan på ursprungs - b efolkning är ett samhällsproblem i vissa delar av världen och kan förekomma i de delar av Lindabs värdekedja där det finns begränsade möjligheter att påverka. Fokus på hållbar utveckling betonas genom initiativ riktade mot barn och ungdomar, främst uppströms. I respektive land stöttar Lindab organisationer för välgörenhet och/eller lokala verksamheter som erbjuder aktiviteter för barn och unga. Lindab har ett holistiskt perspektiv i sitt hållbarhetsarbete. Flera områden samverkar för att främja hållbarhet inom miljömässiga, sociala och ekonomiska dimensioner. Samtliga områden är betydelsefulla och ingår i Lindabs arbete, men vissa områden bedöms som mer väsentliga än andra. Nedan ges en kort beskrivning av hur Lindab hanterar de områden som är viktiga men inte väsentliga. I Sverige har Lindab under många år stöttat den ideella sektorn på Bjärehalvön, där Lindabs huvudkontor är placerat. Lokala föreningar i Båstads och Ängelholms kommuner har möjlighet att årligen söka sponsorpengar för att utveckla sina verksam - h eter. Lindab deltar exempelvis i Grönvit hållbarhet, ett samar - bete med ishockeyklubben Rögle i Ängelholm samt samarbetar med Engelholms volleybollklubb. Syftet är att skapa meningsfulla aktiviteter som främjar sysselsättning, rörelse och inkludering för både barn och vuxna. Några koncernbolag har samarbete med lokala arbetsförmedlare för att möjliggöra arbetsträning samt erbjuda arbete till personer med funktionsvariation. Lindab i Danmark och Storbritannien erbjuder medarbetare en betald ledig dag för att engagera sig i ideellt välgörenhetsarbete. Lindab ger inga bidrag, direkt eller indirekt, till någon kandidat för offentligt ämbete, politiska partier eller andra politiska organi - sationer, utan enbart till branschorganisationer. Konsumenter och slutanvändare För att uppfylla både lag- och marknadskrav samt säkerställa en hållbar hantering av produkter krävs relevant, korrekt och transparent information. Tillgänglig dokumentation inkluderar datablad, drifts- och underhållsinformation, CE-märknings - d eklarationer, byggvarudeklarationer och miljövarudeklarationer. Lindab genomför marknadsföringskampanjer och annan kommunikation vilket vanligtvis riktas mot företag och inte mot konsument. Lindabs globala kommunikationspolicy fastställer kommunikationsstandarder och vägleder medarbetare för att säkerställa efterlevnad av lagar och etiska principer. I linje med Nasdaq Nordic Main Market Rulebook och svenska Aktie b olags- l agen överstiger kommunikationspolicyn kraven i Svensk kod för bolagsstyrning. Lindabs kommunikationspolicy är antagen av styrelsen och tillsammans med kommunikationsriktlinjer som är antagna av VD, gör det kommunikationsområdet välreglerat. Sam - tidigt finns det i alla typer av kommunikationsaktiviteter risken att påståenden kan sakna bevis eller transparens, vilket kan leda till vilseledande eller opålitlig information såsom överdrivna miljö- eller hållbarhetsfördelar med produkter (greenwashing) eller obefogade hälsoanspråk om produkters fördelar. Även om marknads f örings- p raxis kan driva samhällsproblem, anses detta vara mindre troligt inom ventilationsbranschen jämfört med andra branscher. Lindab strävar efter att följa Green Claim-lagstiftningen och ha transpa- rent kommunikation. Lindab strävar efter att hantera privata kunddata enligt gällande lagstiftning och GDPR. I policyn för IS/IT- och data - skydd framgår hur detta hanteras. Under året har inga incidenter kopplade till kunddata kommit till Lindabs kännedom. Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 213 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 214 ===== Affärsetik (ESRS: G1) Lindabs uppförandekod föreskriver att verksamheten ska bedrivas på ett rättvist och lagenligt sätt. Bolagsstyrningsinformation LINDAB STRÄVAR EFTER EFFEKTIV och ansvarsfull styrning genom transparens, tydliga strukturer och en etisk företagskultur. Styrningen baseras på ansvarstagande och uppfyller både lagkrav och interna riktlinjer för långsiktigt värdeskapande. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO-1) Lindab bedömer företagskultur, skydd för visselblåsare samt korruption och konkurrens som väsentliga frågor ur ett på v erkans- p erspektiv, enligt den dubbla väsentlighetsanalysen. Politiskt engagemang och hantering av leverantörsrelationer bedöms inte som väsentliga. Lindab är engagerat i flera branschorganisationer, men påverkan är begränsad till en liten del av byggbranschen. Djurskydd är inte relevant för Lindabs verksamhet. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterat till affärsetik Typ Värdekedja Tidshorisont 1) En hälsosam företagskultur som driver företaget mot gemensamma mål Lindab främjar en öppen företagskultur där medarbetare utvecklas tillsammans med företaget. Genom en tydlig uppförandekod och värderingar skapas en sund kultur. En utmaning är att kommunicera effektivt, särskilt med förvärvade bolags medarbetare och de utan e-post eller tillgång till intranät, vilket kan påverka beslut och samarbete. En enhetlig kultur stärker både interna relationer och Lindabs externa rykte som arbetsgivare. Potentiell negativ påverkan Positiv påverkan Egen verksamhet Kort Medel Lång Visselblåsarsystem för transparens och medarbetarskydd Lindab har ett visselblåsarsystem som följer lagar och direktiv, erbjuder anonymitet och kan användas från valfri enhet, även utanför organisationen. Endast ansvariga, chefsjurist och extern jurist, har åtkomst till ärenden. Skyddet av visselblåsare säkerställer anonymitet och effektivitet. Ett fungerande visselblåsarsystem möjliggör för Lindab att få information om och agera på misstänkta missförhållanden. Detta bidrar till långsiktig stabilitet. Positiv påverkan Hela värdekedjan Kort Medel Lång Affärsmetoder för långsiktig stabilitet Byggbranschen står inför risker kopplade till mutor, korruption och konkurrensbegränsande metoder, vilket kan hindra ekonomisk och social utveckling. Den övergripande bedömningen är att korruptionsrisken är låg för Lindab, eftersom verksamhet bedrivs i länder med låg eller måttlig risk enligt Corruption Perceptions Index (CPI). Inga korruptionsincidenter kopplade till Lindab har kommit till bolagets kännedom. Effektiva åtgärder mot korruption bidrar till långsiktig stabilitet. Potentiell negativ påverkan Positiv påverkan Hela värdekedjan Kort Medel Lång 1) L indab följer de tidshorisonter som specificeras i European Sustainability Reporting Standards: kort sikt: <1 år, medellång sikt: >1 år till 5 år och lång sikt: >5 år. 214 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 215 ===== Policy (MDR-P, G1-1) Lindabs policyer för att hantera påverkan, risker och möjligheter omfattar uppförandekod, leverantörskod, antikorruptionspolicy, konkurrenspolicy, direktiv för handelssanktioner och export - kontroll samt direktiv för visselblåsning. Uppförandekoden, antikorruptionspolicyn och konkurrenspolicyn är främst inriktade på Lindabs egen verksamhet, medan leverantörskoden och direktiven fokuserar på värdekedjan. Leverantörskoden riktar sig huvudsakligen mot första ledet i värdekedjan, medan direktivet för handelssanktioner och exportkontroll främst reglerar affärs - r ela t ioner med de partners som Lindab säljer till. Uppförandekoden är central och övergripande, och den definierar förväntat beteende och värderingar för att främja en öppen och etisk företagskultur. Leverantörskoden säkerställer att våra leverantörer efterlever våra höga krav på etik, hållbarhet och mänskliga rättigheter. Antikorruptionspolicyn hanterar risker kopplade till mutor och korruption och tydliggör Lindabs noll t olerans mot korruption. Policyn uppfyller FN:s konvention mot korruption. Lindabs konkurrenspolicy fastställer riktlinjer för hur koncernen och medarbetarna ska säkerställa efter le vnad av gällande konkurrenslagstiftning. Policyn betonar vikten av att agera i enlighet med lagar och regler som främjar rättvis konkurrens, förhindrar konkurrensbegränsande beteenden och skyddar marknadens integritet. Direktivet för handelssanktioner och exportkontroll säkerställer Lindabs efterlevnad av handels- och exportlagar i och från de länder där Lindab är verksamt eller berörs av sådan lagstiftning, med krav på due diligence, screening och god kä nnanden för handel med högriskländer eller känsliga produkter. Direktivet för visselblåsning uppmuntrar med - arbetare och externa parter att rapportera misstänkta missför - hållanden utan risk för repressalier och med garanti om en rättvis och noggrann utredning. Uppförandekoden länkar till Lindabs riktlinjer om visselblåsning. Tillsammans stärker dessa policyer Lindabs ansvarstagande och etiska verksamhet, vilket minskar risker och skapar lång - s iktig stabilitet. Läs mer om Lindabs policyer och deras imple - mentering på sidan 152 under rubriken Policyer. Styrning (GOV-1.G1) Lindab hanterar affärsetiska risker genom att kontinuerligt stärka efterlevnadskultur och inkludera integritet i arbets m etoder. Detta görs genom tydliga riktlinjer, ett visselblåsarsystem, utbildning och ökad medvetenhet, regelbundna revisioner samt genom att ledare föregår med gott exempel. Ledningen kommunicerar vikten av affärsetik och integritet, vilket främjar en kultur präglad av transparens, samarbete och öppna dialoger. Alla med a rbetare förväntas följa uppförandekoden, söka stöd vid osäkerhet och rapportera eventuella överträdelser. Ledare har en central roll i att driva en kultur av integritet, uppmuntra öppna diskussioner om etik och efterlevnad samt identifiera och hantera potentiella risker. Styrelsen har det övergripande ansvaret för Lindabs hållbarhets - a rbete och är involverad i beslut om strategier, policyer och mål. Hållbarhetsrisker ingår i riskbedömningsprocessen och styrelsen följer årligen upp hållbarhetsinitiativ. Koncernchefen har det strategiska ansvaret medan hållbarhetsarbetet leds av koncer - nens avdelning för hållbarhet som samarbetar med centrala avdelningar och samtliga regioner. Implementeringen av hållbar - hetsplanen sker på dotter b olags n ivå med stöd från hållbarhets - specialister. På operativ nivå integreras planer och policyer för klimatåtgärder över alla affärsområden samt koncernfunktioner. Varje bolag inom koncernen ansvarar för att genomföra sina respektive planer och mål. Affärsetik är en grundsten i hela håll - barhetsplanen och tydliggörs särskilt inom fokusområdet Etiskt företagande, medan företagskultur är kopplat till fokusområdet Attraktiv arbetsgivare. Styrelse och ledningsgrupp har relevant kompetens inom affärsetik, hållbarhet och uppförandekod. Genom regelbundna utbildningar och uppdateringar om aktuella frågor säkerställs att de är väl rustade att fatta informerade beslut. Detta främjar hållbart företagande och ansvarsfull affärspraxis. Läs mer om styrning på sidan 148. Mål (MDR-T) Lindabs mål med affärsetik är att all verksamhet ska bedrivas på ett rättvist och lagenligt sätt, vilket främjar långsiktig stabilitet och hållbar tillväxt samtidigt som intressenternas förtroende för Lindab upprätthålls. Dessa mål grundar sig i Lindabs upp - förandekod och antikorruptionspolicy samt är anpassade till nationella och internationella riktlinjer samt lagar, inklusive FN:s globala mål för antikorruption och skydd av visselblåsare. De metoder och antaganden som används för att mäta framsteg beskrivs i tabellerna för redovisningsprinciper. För detaljer om hur intressenters perspektiv beaktas, se sidorna 158–159 rubrik Intressentdialog, och för information om uppföljning av hållbarhets a rbetet, se avsnittet om styrning på sidan 148. Mål för affärsetisk verksamhet • V arje år vara rekommenderad som arbetsgivare av minst 90 procent av medarbetarna • Å rligen upprätthålla nolltolerans mot repressalier mot alla visselblåsare • Å rligen upprätthålla noll förekomst av korruption i all Lin - dabs verksamhet Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 215 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 216 ===== Åtgärder och resurser Åtgärd CapEx/OpEx1) Mål Status Globala mål Stärkande och engagerande företagskultur Effektiv och engagerande internkommunikation som säkerställer att alla medarbetare nås av tydlig och relevant information om Lindabs kärnvärden, företagskultur, strategi, mål och policyer. Syftet är att stärka företagets kultur och att medarbetare arbetar för gemensamma mål. Driftskostnader för att samtliga medarbetare ska nå Lindabs intern- kommunikation förväntas öka. Årligen vara rekom- menderad som arbetsgivare av minst 90 procent av Lindabs medarbetare. 90 procent av medarbe- tarna rekommenderar Lindab som arbets - givar e. Utbildning Lindab arbetar med att ta fram en åtkommande utbildning baserad på uppförandekoden. Utbildningen fokuserar bland annat på att stärka medarbetares kunskap om antikorruption, rättvist besluts fattande och Lindabs visselblåsarsystem. Utbildningen ska vara interaktiv, anpassad efter olika roller och inklu dera praktiska exempel för att säkerställa en hög förstå else och tillämpning i det dagliga arbetet. Utbildningen förväntas inte driva några ökade driftskostnader eller investeringar eftersom befintliga utbildnings- och kommunikations - plattformar används. Lansera utbildning om Uppförande kod 2025. Framtagandet av utbildningen är i sitt slutskede. Due diligence vid förvärv Lindab genomför systematiska granskningar för att säkerställa att potentiella förvärv följer affärsetiska standarder. Driftskostnader för due diligence vid förvärv beror inte enbart på hållbar- hetsarbetet, utan krävs oavsett. Lindab har inget specifikt mål för due diligence, utan ser detta som en naturlig del i arbetet med förvärv. Ingår som en del i arbetet med förvärv. Due diligence vid affärsförbindelser Lindab arbetar med att identifiera och hantera affärsetiska frågor genom leverantörsprogrammet, samt engagerar sig i affärsrelationer som främjar transparens och hållbarhet. Läs mer om leverantörs- programmet på sidan 212. Lindab arbetar med att ta fram en arbetsmetod för hur kraven i CSDDD 2) ska införlivas i verksam- heten. Det är för tidigt att kvantifiera relaterade driftskostnader och investeringar. Årligen ska 100 procent av Lindabs leveran- törer i första led vara hållbarhets certifierade.3) Mål sett till hela värde kedjan behöver definieras. 91 procent av leveran - tör erna har certifierats. 1) C apEx avser investeringar medan OpEx avser driftskostnader. Hänvisning till specifik uppgift i de finansiella rapporterna är inte möjlig eftersom så detaljerad information kring hållbarhetsrelaterade investeringar och driftskostnader inte inkluderas. Posterna ingår/kommer ingå i not 17 sidorna 113–114, not 18 sidan 115, not 19 sidan 116 och not 10 sidan 108. 2) C orporate Sustainability Due Diligence Directive. 3) L everantörer i låg- och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR samt leverantörer i högriskländer som representerar inköp för minst 25 KEUR omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv ska certifieras under sitt första år som del av koncernen. Åtgärder (MDR-A) Lindab har genomfört och planerar ytterligare åtgärder inom både egen verksamhet och värdekedjan för att hantera påverkan kopplat till affärsetik. Nedan listas de insatser som förväntas ha störst effekt för att uppnå målen. För en mer detaljerad beskriv - ning och aktuell status, se rubriken Åtgärder och resurser. Egen verksamhet • St ärkande och engagerande företagskultur • Ut bildning • D ue diligence vid företagsförvärv Värdekedjan • D ue diligence vid affärsförbindelser Mått (MDR-M) Lindab följer upp flera aktiviteter för att säkerställa framsteg mot de uppsatta målen. Metoder och antaganden för varje mått redo- visas i de tillhörande tabellerna benämnda redovisnings p rinciper. Medarbetarundersökningen, Lindab Pulse Survey, inkluderar frågor om arbetssituation och redovisas i avsnittet Den egna arbetskraften på sidan 196 under rubriken Arbetsvillkor. • A ntalet rapporterade överträdelser, via Lindabs vissel b låsar- s ystem. Redovisas på sidan 217 under rubriken Skydd för visselblåsare. • A ntalet identifierade korruptionsincidenter. Redovisas på sidan 218 under rubriken Korruption och konkurrens. • A ndel certifierade leverantörer. Redovisas i avsnittet Arbets - t agare i värdekedjan på sidan 212 under rubriken Lindabs leverantörsprogram. 216 Lindab | Årsr edovisning och hållbarhetsrapport 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 217 =====