FULLTEXT DEL 3 AV 5
Årsredovisning 2025
Not 09 Av- och nedskrivningar per tillgångsslag och funktion
Koncern
Avskrivningar Not 2025 2024
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 17 14 12
Patent och liknande rättigheter 17 0 0
IT och övriga immateriella tillgångar 17 43 47
Varumärken 17 14 10
Byggnader och mark 18 53 53
Nyttjanderätter byggnader och mark 19 306 299
Maskiner och andra tekniska anläggningar 18 127 134
Inventarier, verktyg och installationer 18 39 44
Övriga nyttjanderätter av materiella anläggningstillgångar 19 77 76
Summa 673 675
Nedskrivningar
Goodwill 17 0 250
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 17 43 –
IT och övriga immateriella tillgångar 17 13 1
Byggnader och mark 18 0 0
Maskiner och andra tekniska anläggningar 18 21 39
Inventarier, verktyg och installationer 18 0 2
Övriga nyttjanderätter av materiella anläggningstillgångar 19 4 1
Summa1) 81 293
Summa av- och nedskrivningar per tillgångsslag 754 968
T otala avskrivningar fördelade per funktion
Kostnad för sålda varor 315 325
Försäljningskostnader 289 271
Administrationskostnader 55 68
Forsknings- och utvecklingskostnader 14 11
Summa 673 675
T otala nedskrivningar fördelade per funktion
Kostnad för sålda varor 0 0
Försäljningskostnader 0 0
Administrationskostnader 0 0
Övriga rörelsekostnader 81 293
Summa1) 81 293
Summa av- och nedskrivningar fördelade per funktion 754 968
1) Varav 78 MSEK (293) är rapporterade som engångsposter och omstruktureringskostnader.
Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag
Koncern Moderbolag
Not 2025 2024 2025 2024
Kostnad för direkt material 6 013 6 417 – –
Övriga externa kostnader 1 720 1 812 7 5
Kostnader för arbetskraft 3 385 3 355 7 7
Av- och nedskrivningar 9, 17, 18, 19 754 675 – –
Övriga rörelsekostnader1) 13 280 614 – –
Resultat från andelar i intresseföretag2) 20 – 14 – –
Summa 12 152 12 887 14 12
1) Övriga rörelsekostnader inkluderar för 2025 engångsposter och omstruktureringskostnader om 221 MSEK (514), se not 13.
2) Resultat från andelar i intressebolag inkluderar för 2024 engångsposter och omstruktureringskostnader om 14 MSEK, se not 20.
I koncernens resultaträkning är kostnaderna klassificerade efter funk-
tion. Kostnad för sålda varor, försäljningskostnader, administrationskost-
nader, forsknings- och utvecklingskostnader, övriga rörelsekostnader
samt resultat från andelar i intresse företag uppgår totalt till 12 152 MSEK
(12 887), varav 221 MSEK (528) är relaterade till engångsposter och om-
struktureringskostnader. Ovan visas en fördelning av kostnaderna på de
viktigaste kostnadsslagen. Kostnader för arbetskraft består av anställd
personal, 3 311 MSEK (3 303) och inhyrd personal, 73 MSEK (52). Övriga
externa kostnader hänför sig bland annat till frakter och övriga omkost-
nader som exempelvis underhåll, förbrukningsmaterial och IT inom
kategorierna produktions-, försäljnings- och administrationskostnader.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 99
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 100 =====
Not 11 Arvoden och kostnadsersättningar till revisorer
Not 12 Forskning och utveckling
Ersättning till revisorer
Ett revisionsuppdrag innefattar att granska årsredovisningen, tilläm-
pade redovisningsprinciper och väsentliga bedömningar som gjorts
av företagsledningen. Det innefattar också en granskning för att kunna
Forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till 89 MSEK (87) och var
direkt kostnadsförda i koncernens resultaträkning, varav 13 MSEK (11)
avsåg avskrivningar på balanserade utgifter för utvecklingsarbeten.
För balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, se not 17.
ge utlåtande om ansvarsfrihet ska beviljas styrelsen och verkställande
direktören.
Koncern Moderbolag
2025 2024 2025 2024
Deloitte
Revisionsuppdrag 12,0 11,2 0,6 0,6
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,0 0,3 – –
Skatterådgivning 0,2 0,0 – –
Övriga uppdrag 1,0 1,5 0,8 1,3
Totalt Deloitte 13,2 13,0 1,4 1,9
Övriga
Revisionsuppdrag 4,6 4,4 – –
Skatterådgivning 0,8 1,9 – –
Övriga uppdrag 0,5 0,4 – –
Totalt övriga 5,9 6,7 – –
Summa 19,1 19,7 1,4 1,9
100 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 101 =====
Not 13 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader
Koncern Moderbolag
Intäkter 2025 2024 2025 2024
Valutakursdifferenser på rörelsefordringar/-skulder 43 48 – –
Realisationsvinst vid avyttring av anläggningstillgångar 5 6 – –
Ändrad bedömning av villkorad tilläggsköpeskilling1) 300 234 – –
Övrigt 47 12 – 5
Summa 395 300 – 5
Kostnader
Valutakursdifferenser på rörelseskulder/-fordringar –47 –54 – –
Realisationsförlust vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar2) –39 –2 – –
Nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar2) –81
Strukturåtgärder optimering av filialnätverk3) –106
Avyttring och avveckling profilverksamheter Östeuropa4) – –400 – –
Strukturåtgärder för kostnadsanpassning5) – –74 – –
Övriga strukturrelaterade avsättningar6) – –24 – –
Nedskrivning lånefordran intressebolag7) – –16 – –
Övrigt8) –7 –44 – –
Summa –280 –614 – –
1) Redovisad intäkt 2025 avseende ändrad bedömning av villkorad tilläggsköpeskilling relaterar huvudsakligen till reviderat estimat avseende förväntad villkorad tilläggs-
köpeskilling avseende förvärvet av Airmaster A/S med underkoncern. Beloppet för denna enskilda ändrade bedömning uppgår till 291 MSEK (220) och beaktat beloppets
materialitet klassificeras intäkten relaterat till Airmaster under definitionen engångsposter och omstruktureringskostnader.
2) Nedskrivningar av immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar under 2025 uppgick till –81 MSEK. Därutöver genomfördes utrangeringar motsvarande
–34 MSEK av immateriella tillgångar. Poster om totalt –115 MSEK har klassificerats som engångsposter och omstruktureringskostnader i enlighet med koncernens definition
då de bedöms ligga utanför den ordinarie affärsverksamheten.
3) I december 2025 beslutade koncernen om strukturåtgärder för att optimera filialnätverken på koncernens större europeiska marknader. Dessa åtgärder bedöms uppgå till
–106 MSEK och är att betrakta som engångsposter och omstruktureringskostnader.
4) Avyttringen och avvecklingen av koncernens profilverksamhet i Östeuropa följer ett tidigare strategiskt beslut att avsluta verksamheten i regionen. Under 2024 uppgick
kostnaderna till totalt 400 MSEK, varav 250 MSEK avsåg nedskrivning av goodwill och 43 MSEK nedskrivning av övriga immateriella tillgångar, materiella anläggningstill-
gångar och nyttjanderättstillgångar. Resterande 107 MSEK utgjordes av övriga kostnader hänförliga till beslutet. Samtliga kostnader har redovisats som engångsposter och
omstruktureringskostnader. Åtgärden kommer att avslutas i samband med avyttringen av verksamheten i Rumänien under Q1 2025.
5) Strukturåtgärder för kostnadsanpassning avser kostnader relaterade till beslutade och aviserade åtgärder under 2024 för att anpassa den fasta kostnadsnivån. Det totala
beloppet om 74 MSEK har redovisats och klassificerats som engångsposter och omstruktureringskostnader.
6) Övriga strukturrelaterade avsättningar om –24 MSEK, aviserade under 2024, hänför sig bland annat till flytt av koncernens tillverkning av sandwichpaneler. Beloppet om
24 MSEK har redovisats och klassificerats som engångsposter och omstruktureringskostnader.
7) Nedskrivningen av lånefordran på intressebolaget Leapcraft ApS avser ett bolag som delvis ägdes av Lindab fram till december 2024, då innehavet avyttrades (se vidare
not 20). Med beaktande av beloppets materiella värde har kostnaden om 16 MSEK redovisats och klassificerats som engångsposter och omstruktureringskostnader under
2024.
8) Övrigt inkluderar bland annat förvärvsrelaterade kostnader om –2 MSEK (–16), varav –1 MSEK (–13) avser under året genomförda förvärv, se not 5.
Not 14 Finansiella intäkter och kostnader
Koncern Moderbolag
Resultat från andelar i koncernföretag Not 2025 2024 2025 2024
Erhållet koncernbidrag 33 – – 25 19
Erhållen aktieutdelning 33 – – 719 –
Summa – – 744 19
Finansiella intäkter
Avtalsenlig ränta på finansiella tillgångar 13 17 – –
Varav på finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 13 17 – –
Ränteintäkter från dotterbolag – – 1 1
Summa finansiella intäkter 13 17 1 1
Finansiella kostnader
Avtalsenlig ränta på finansiella skulder –156 –206 – –
Varav på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde –122 –150 – –
Räntor förmånsbestämda pensioner, netto 26 –7 –8 – –
Räntekostnader avseende leasingskulder 30 –66 –58 – –
Räntekostnader till dotterbolag 33 – – –6 –5
Övriga finansiella kostnader –4 –4 – –
Summa finansiella kostnader –233 –276 –6 –5
Valutaeffekter vinster/förluster, netto 11 –16 – –
Summa finansiella intäkter och kostnader –209 –275 739 15
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 101
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 102 =====
Not 15 Skatt
Inkomstskatten i resultaträkningen och rapporten över totalresultat i koncernen består huvudsakligen av följande komponenter.
Koncern Moderbolag
2025 2024 2025 2024
Resultaträkningen
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat –160 –188 –3 –2
Justeringar avseende tidigare år 1 8 – –
Summa aktuell skatt –159 –180 –3 –2
Uppskjuten skatt
Uppkomst och återföring av temporära skillnader 31 34 0 0
Effekter av förändringar i skattesatser i olika länder 0 0 – –
Summa uppskjuten skatt 31 34 0 0
T otalt redovisad skattekostnad i resultaträkningen –128 –146 –3 –2
Övrigt totalresultat
Uppskjuten skatt hänförlig till förmånsbestämda pensionsplaner –11 10 – –
Aktuell skatt hänförlig till säkring av nettoinvestering –22 5 – –
T otalt redovisad skattekostnad i övrigt totalresultat –33 15 – –
Skattekostnaden för koncernens verksamhet uppgick för året till 128
MSEK (146) och den effektiva skattesatsen uppgick till 14 procent (32).
Den genomsnittliga skattesatsen var 21 procent (21). Den har beräknats
genom en vägning av dotterbolagens resultat före skatt med lokal
skattesats för respektive land.
Skillnaden mellan effektiv och genomsnittlig skattesats för innevaran-
de år uppgick till 7 procentenheter. Avvikelsen förklaras huvudsakligen
av bedömda ej skattepliktiga intäkter, främst relaterade till minskning
av villkorad tilläggsköpeskilling. Skillnaden om 18 procentenheter
mellan periodens effektiva skattesats jämfört med motsvarande period
föregående år har sin grund dels i att årets skatt påverkats positivt av
ovan nämnda ej skattepliktiga intäkter, dels i att föregående år påver-
kades negativt av kostnader relaterade till avyttring och avveckling av
profilverksamheterna i Östeuropa som bedömdes vara ej skattemässigt
avdragsgilla.
Skattesatsen i Sverige uppgår till 20,6 procent (20,6). De främsta
orsakerna till skillnaden i skattesats mellan svensk bolagsskattesats och
Lindabkoncernens skattesats med utgångspunkt från resultat före skatt
framgår av nedanstående tabell.
Koncern
2025 Procent 2024 Procent
Resultat före skatt 888 461
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –183 –20,6 –95 –20,6
Avstämning mot redovisad skatt
Effekt av andra skattesatser för utländska bolag –5 –0,6 –2 –0,4
Ej redovisade underskott, uppkomna under året –3 –0,3 –6 –1,3
Skatt hänförlig till tidigare år 1 0,1 8 1,7
Ej avdragsgilla kostnader1) –15 –1,7 –58 –12,6
Ej skattepliktiga intäkter 24 2,7 9 2,0
Effekt av förändrade skattesatser på uppskjuten skatt 0 0,0 0 0,0
Omvärdering av uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag 0 0,0 9 2,0
Omvärdering av övriga uppskjutna skattefordringar 4 0,5 5 1,1
Övrigt2) 49 5,5 –16 –3,5
Redovisad skattekostnad –128 –14,4 –146 –31,6
1) Ej avdragsgilla kostnader har för 2024 bland annat påverkats materiellt av bedömda ej avdragsgilla kostnader relaterade till avyttring och avveckling av profilverksamhet i
Östeuropa.
2) Övrigt inkluderar för 2025 effekt från nedsättning av villkorad tilläggsköpeskilling Airmaster. Övrigt inkluderar för 2024 effekt från redovisade engångsposter och omstruk-
tureringskostnader avseende nedsättning av villkorad tilläggsköpeskilling Airmaster samt nedskrivning goodwill profilverksamhet Östeuropa i samband med omklassifice-
ring till tillgångar som innehas för försäljning.
102 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 103 =====
Uppskjutna skattefordringar och -skulder vid utgången av året, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion,
framgår nedan.
Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Immateriella tillgångar 3 3 –100 –123 –97 –120
Materiella anläggningstillgångar 7 8 –85 –87 –78 –79
Finansiella anläggningstillgångar 0 0 – – 0 0
Lager 16 16 –1 –2 15 14
Fordringar 3 3 –1 –1 2 2
Avsättningar 49 50 –1 0 48 50
Skulder 0 0 0 0 0 0
Leasing 15 14 –1 – 14 14
Övrigt 4 4 –18 –25 –14 –21
Underskottsavdrag 68 69 – – 68 69
Periodiseringsfonder – – –3 –3 –3 –3
Summa 165 167 –210 –241 –45 –74
Kvittning av fordringar/skulder –16 –27 16 27 – –
Enligt koncernens rapport över finansiell ställning 149 140 –194 –214 –45 –74
Avstämning av uppskjuten skatteskuld/-fordran, netto Not 2025 2024
Vid årets början –74 –67
Redovisat i resultaträkningen 31 34
Förvärv av dotterbolag 5 –1 –63
Avyttring av dotterbolag 5 0 –
Tillgångar och skulder som innehas för försäljning 31 2 1
Redovisat i övrigt totalresultat samt i eget kapital:
– justering förmånsbestämda planer pensioner –11 10
Omklassificeringar 4 10
Valutakursdifferenser 4 1
Vid årets slut –45 –74
Förfallotider för outnyttjade underskottsavdrag 2025-12-31 2024-12-31
Inom 1 år 0 0
Mellan 1–4 år 0 0
Mellan 4–6 år 15 24
Efter 6 år 66 41
– därav utan förfallotid 66 41
Summa 81 65
Uppskjutna skattefordringar för skattemässiga underskottsavdrag redo-
visas i den utsträckning som det är sannolikt att de kommer att kunna
tillgodogöras för att sänka framtida skattepliktiga vinster. Bedömningen
baseras på en uppskattning av framtida intjäningsförmåga, som visar att
de berörda enheterna förväntas generera skattemässiga vinster inom en
överskådlig framtid.
Vid utgången av året hade koncernen totala underskottsavdrag om
cirka 324 MSEK (294), varav 243 MSEK (229) utgör underlag för den
uppskjutna skattefordran om 68 MSEK (69).
Kvarvarande underskottsavdrag om 81 MSEK (65), skulle kunna ge en
uppskjuten skattefordran på 24 MSEK (15). Dessa har dock inte beaktats,
då det inte anses möjligt att bedöma om Lindab inom en överskådlig
framtid kan utnyttja dessa, alternativt att det inte anses troligt att Lindab
kommer att kunna utnyttja dem.
Fördelning av koncernens underskott vid utgången av räkenskapsåret
2025
Jurisdiktion
T otala under-
skottsavdrag1)
T otal uppskjuten
skattefordran
Varav redovisad
uppskjuten
skattefordran
Tyskland 179 66 47
Storbritannien 60 15 13
Ungern 56 5 4
Tjeckien 18 4 4
Belgien 10 2 0
Sverige 1 0 –
Kroatien 0 0 –
Summa 324 92 68
1) Vid utgången av 2024 hade koncernen totala underskottsavdrag om 294 MSEK, varav 200 MSEK var relaterade till jurisdiktion Tyskland, 53 MSEK till jurisdiktion Storbritan-
nien, 17 MSEK till jurisdiktion Ungern, 13 MSEK till jurisdiktion Tjeckien, 9 MSEK till jurisdiktion Belgien, 1 MSEK till jurisdiktion Sverige och 1 MSEK till jurisdiktion Kroatien. Ej
redovisad uppskjuten skattefordran uppgick till 10 MSEK i jurisdiktion Tyskland, 2 MSEK i jurisdiktion Ungern, 2 MSEK i jurisdiktion Belgien, 1 MSEK i jurisdiktion Tjeckien,
0 MSEK i jurisdiktion Kroatien och 0 MSEK i jurisdiktion Sverige.
Lindab Group omfattas av reglerna om tilläggsskatt, Pelare 2, vilka
trädde i kraft den 1 januari 2024. Lindab har bedömt reglernas inverkan
på koncernen och konkluderat att verksamheten i Irland påverkas
negativt av reglerna om tilläggsskatt. Effekt på skattekostnaden 2025 är
emellertid begränsad och beräknas uppgå till 3 MSEK.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 103
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 104 =====
Not 16 Resultat per aktie
Före och efter utspädning 2025 2024
Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 760 315
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, antal 77 035 932 76 943 624
Resultat per aktie före utspädning (SEK per aktie) 9,86 4,1
Resultat per aktie efter utspädning (SEK per aktie) 9,86 4,1
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat
som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt
genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden exklusive
återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderbolaget.
Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att det resultat
som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt
genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden inklusive
de stamaktier som förutsätts bli emitterade. Dessa beräknas utifrån
stamaktiernas genomsnittliga aktiekurs under perioden.
Resultat per aktie påverkas inte av preferensaktier eller konvertibla
skuldebrev, eftersom sådana saknas i Lindab Group. Under de fem
senaste räkenskapsåren har köpoptioner utställts, vilka indirekt påverkar
beräkning av resultat per aktie efter utspädning. Under 2025 har ingen
förändring i antalet utestående aktier skett, de 238 050 utställda köp-
optionerna i 2022 års köpoptionsprogram utnyttjades inte. Under 2024
utnyttjades samtliga 183 950 köpoptioner i det äldsta, 2021 års, options-
programmet för att förvärva aktier i Lindab Group enligt programmets
villkor. Vid utgången av 2025 fanns därmed följande tre framåtriktade
program av förvärvsmöjligheter med stöd av köpoption, med förvärvs-
möjligheter som påverkar beräkningen av resultat per aktie efter ut-
spädning: Förvärv av aktier med stöd av köpoption sommaren år 2026
(nyttjanderätt för 225 500 köpoptioner), sommaren 2027 (nyttjanderätt
för 275 000 köpoptioner) samt sommaren 2028 (nyttjanderätt för
182 000 köpoptioner). En köpoption ger rätt att förvärva en aktie i
Lindab Group. Se not 6 och 25.
Not 17 Immateriella tillgångar
1 januari–31 december 2025
Ackumulerade anskaffningsvärden Not
Balanserade
utgifter för
utvecklings-
arbeten
Patent och
liknande
rättigheter
IT och övriga
immateriella
tillgångar Varumärken Goodwill T otalt
Vid årets början 187 107 696 212 5 802 7 004
Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 – – 12 – 237 249
Nyanskaffningar 21 1 115 – – 137
Avyttringar och utrangeringar – – –52 – – –52
Omklassificeringar – – 3 – 1 4
Årets valutakursdifferenser –11 –1 –48 0 –329 –389
Vid årets slut 197 107 726 212 5 711 6 953
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början –83 –106 –336 –80 0 –605
Årets avskrivningar 9 –14 0 –43 –14 – –71
Avyttringar och utrangeringar – – 18 – – 18
Omklassificeringar – – –3 – – –3
Årets valutakursdifferenser 5 1 24 0 – 30
Vid årets slut –92 –105 –340 –94 0 –631
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början –3 0 –9 –2 0 –14
Årets nedskrivningar 9 –43 – –13 – – –56
Omklassificeringar – – –1 – – –1
Årets valutakursdifferenser –1 0 – 0 10 9
Vid årets slut –47 0 –23 –2 10 –62
Planenligt restvärde vid årets början 101 1 351 130 5 802 6 385
Planenligt restvärde vid årets slut 58 2 363 116 5 721 6 260
104 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 105 =====
1 januari–31 december 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden Not
Balanserade
utgifter för
utvecklings-
arbeten
Patent och
liknande
rättigheter
IT och övriga
immateriella
tillgångar Varumärken Goodwill T otalt
Vid årets början 73 104 530 103 4 378 5 188
Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 83 2 132 109 1 482 1 808
Poster avseende tillgångar som innehas
för försäljning 31 – – –8 – –259 –267
Nyanskaffningar 28 0 22 – – 50
Avyttringar och utrangeringar – – –3 – – –3
Omklassificeringar – – 3 – 39 42
Årets valutakursdifferenser 3 1 20 0 162 186
Vid årets slut 187 107 696 212 5 802 7 004
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början –53 –103 –271 –69 – –496
Årets avskrivningar 9 –12 0 –47 –10 – –69
Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 –17 –2 –14 – – –33
Poster avseende tillgångar som innehas
för försäljning 31 – – 6 – – 6
Avyttringar och utrangeringar – – 2 – – 2
Omklassificeringar – – – – – –
Årets valutakursdifferenser –1 –1 –12 –1 – –15
Vid årets slut –83 –106 –336 –80 – –605
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början –3 0 –9 –2 0 –14
Årets nedskrivningar 9 – – –1 – –250 –251
Poster avseende tillgångar som innehas
för försäljning 31 – – 1 – 250 251
Årets valutakursdifferenser 0 0 0 0 – 0
Vid årets slut –3 0 –9 –2 0 –14
Planenligt restvärde vid årets början 17 1 250 32 4 378 4 678
Planenligt restvärde vid årets slut 101 1 351 130 5 802 6 385
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 105
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 106 =====
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten är till största delen internt
genererade aktiverade kostnader för programutveckling. IT och övriga
immateriella tillgångar består främst av programvara och förvärvade
kundrelationer.
Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill
Koncernen analyserar minst årligen om det föreligger något nedskriv-
ningsbehov av goodwill, i enlighet med de redovisningsprinciper som
beskrivs i not 2. Grunden för analyserna är finansiella budgetar, prog-
noser och affärsplaner som godkänts av styrelsen och/eller koncern-
ledningen. Utifrån dessa görs estimeringar och beräkningar. Samtliga
nedskrivningsprövningar av goodwill baseras på antagande om fortsatt
drift.
Utvärdering av nedskrivningsbehov avseende goodwill ska baseras
på lägsta kassagenererande enhet och motsvara den lägsta nivån i
koncernen på vilken goodwill övervakas i den interna styrningen. För
Lindab Group bedöms denna nivå utgöras av de respektive integrerade
operativa och rapporterande segmenten, Ventilation Systems respektive
Profile Systems.
Lindab Group utförde sin senaste analys av eventuellt nedskrivnings-
behov avseende goodwill per den 30 november 2025. Det fattade
beslutet om omstrukturering av verksamheterna i Östeuropa 2024,
resulterade bland annat i omklassificering av tillgångar som innehas för
försäljning och proportionerlig andel av goodwill allokerades till denna
definition utifrån relativa värden baserat på estimerade nyttjandevärden.
Per 31 december 2025 uppgick goodwill klassificerad som tillgångar
som innehas för försäljning till MSEK 8. Se vidare not 31.
Vid upprättad nedskrivningsprövning baserades återvinningsbart
belopp för de två kassagenererande enheterna på beräkningar av
bedömt nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgick från uppskattade
framtida kassaflöden efter skatt baserade på finansiella budgetar och
prognoser samt adderande bedömningar, för respektive segment, för
tiden fram till år 2030. Väsentliga antaganden som använts i beräkning-
arna för nyttjandevärde var förväntad försäljningstillväxt, bruttomargina-
ler, diskonteringsränta samt antaganden om tillväxt efter prognos-
periodens slut.
För att prognostisera bruttomarginalen har väsentliga antaganden om
försäljningsvolym, försäljningspriser och råmaterialpriser gjorts. Dessa
baserades på tidigare historiska utfall samt bedömning av framtida
utveckling. När möjlighet funnits har bedömning av framtida utveckling
även beaktat externa informationskällor, exempelvis information från
Euroconstruct för framåtriktade försäljningsprognoser.
Diskonteringsräntan estimerades baserat på en vägd kapitalkostnad
efter skatt till 9,2 procent (9,3). Förändringen i diskonteringsräntan jäm-
fört med 2024 förklaras främst av en minskning i kvoten mellan eget
kapital till verkligt värde och koncernens skuldsättning. Detta motver-
kade delvis den ökade påverkan från den riskfria räntekomponenten på
den slutligt beräknade diskonteringsräntan. Samtidigt steg den beräk-
nade kostnaden för både eget kapital och lånat kapital, huvudsakligen
till följd av utvecklingen i den riskfria räntekomponenten. Det bör note-
ras att kvoten för verkligt värde på eget kapital i relation till koncernens
skuldsättning baseras på rullande 12 månader för att balansera ut viss
volatilitet i underliggande värde.
Beräknad diskonteringsränta användes för båda kassagenererande
enheter i samband med nedskrivningsprövningens diskontering av
bedömda framtida kassaflöden efter skatt. Belopp efter skatt användes
i beräkningarna både när det gäller kassaflöde och diskonteringsränta
eftersom de tillgängliga modellerna för beräkning av diskonteringsränta
innehåller en skattekomponent. Denna diskontering är inte materiellt
annorlunda jämfört med diskontering baserad på framtida kassaflöden
före skatt och diskonteringsnivåer före skatt som IFRS kräver. Applicerad
diskonteringsränta motsvarade en diskonteringsränta före skatt på 11,6
procent (11,7) för Ventilation Systems respektive 11,7 procent (12,0) för
Profile Systems och baserades på koncernens vägda genomsnittliga
skattesats.
Diskonteringsräntan representerar ett bedömt uppskattat avkastnings-
krav utifrån de risker som är specifika för Lindab Group, med beaktande
av individuella risker i de underliggande tillgångar som inte har tagits
med i beräkningarna för kassaflödet. Beräkningen av diskonteringsrän-
tan har baserats på specifika förhållanden i koncernen och kommer från
dess vägda genomsnittliga kapitalkostnad (WACC). WACC tar hänsyn till
både skulder och eget kapital. Kapitalkostnaden för eget kapital baseras
på en teoretiskt bedömd förväntad avkastning för externa intressenter.
Kostnaden för koncernens skulder baseras på de räntebärande skulder
Lindab Group är förpliktigad att infria. Koncernspecifik risk beaktas ge-
nom individuellt beräknad betafaktor och ett extra riskpåslag avseende
kreditspread för gällande sektor. Betafaktorn utvärderas årligen på
grundval av allmänt tillgängliga marknadsdata.
Både Ventilation Systems och Profile Systems bedriver sin verksam-
het inom huvudbranschen Bygg med det gemensamma konceptet
utveckling, tillverkning, marknadsföring och distribution av produkter
samt systemlösningar. Även om de geografiska marknaderna viktar
något olika, så bedöms riskprofilen som helhet vara tämligen enhetlig.
Därför har samma antaganden tillämpats avseende diskonteringsränta
för båda segmenten.
Vad gäller förväntat framtida kassaflöde bortom år 2030 har detta
extrapolerats med hjälp av en bedömd genomsnittlig långsiktig tillväxt,
terminaltillväxt, på 1,0 procent (1,0) för Ventilation Systems respektive
0,8 procent (0,8) för Profile Systems. Denna långsiktiga tillväxt ska
reflektera och vara i nivå med den genomsnittliga tillväxten på de
marknader där segmenten är verksamma, allt enligt prognoser från
byggbranschens konjunkturinstitut. I antagandet har viktningar gjorts
för tillväxtprognosen för de underliggande geografiska marknaderna
Norden, Västeuropa samt Centraleuropa och en tämligen konservativ
tillväxtanpassning har tillämpats.
För att stödja nedskrivningsprövningen som gjorts av goodwill inom
koncernen har en övergripande analys gjorts av känsligheten i de
variabler som använts i modellen. En försämring av vart och ett av de
väsentliga antagandena som ingår i beräkningen av nyttjandevärdet
visar att återvinningsvärdet överstiger redovisat värde i samtliga tester
för såväl Ventilation Systems som Profile Systems. I analysen har en
förändring om 1 procentenhet av bruttomarginalen, diskonteringsräntan
respektive antagande om tillväxt beaktats. Känslighetsanalyser har även
gjorts beaktat kapitalstruktur hos jämförbara bolag i stället för att tilläm-
pa koncernens kvot för eget kapital i relation till skuldsättning. Samtliga
känslighetsanalyser visar betryggande marginal till nedskrivningsbehov.
Konsekvensen av beräkningarna är att det inte finns något behov av
nedskrivning av goodwill vid utgången av 2025 utifrån antagandet om
fortsatt drift.
Goodwill per segment 2025-12-31 2024-12-31
Ventilation Systems 4 913 4 975
Profile Systems 808 827
Summa 5 721 5 802
106 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 107 =====
Not 18 Materiella anläggningstillgångar
1 januari–31 december 2025
Ackumulerade anskaffningsvärden Not
Byggnader
och mark
Maskiner och
andra tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg och
installationer
Pågående ny-
anläggningar
byggnader
Pågående ny-
anläggningar
maskiner T otalt
Vid årets början 1 794 2 674 781 13 141 5 403
Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 – 1 5 – – 6
Nyanskaffningar 26 65 32 16 55 194
Avyttringar och utrangeringar –11 –62 –42 – –1 –116
Omklassificeringar 18 34 25 –13 –85 –21
Årets valutakursdifferenser –84 –92 –29 0 –2 –207
Vid årets slut 1 743 2 620 772 16 108 5 259
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början –798 –1 932 –611 – – –3 341
Årets avskrivningar 9 –53 –127 –39 – – –219
Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 – –1 –3 – – –4
Avyttringar och utrangeringar 10 60 40 – – 110
Omklassificeringar –2 19 5 – – 22
Årets valutakursdifferenser 35 69 21 – – 125
Vid årets slut –808 –1 912 –587 – – –3 307
Ackumulerade upp- och nedskrivningar
Vid årets början 0 –12 –1 –2 –7 –22
Årets nedskrivningar 9 – – 0 –4 –17 –21
Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 – – – – – –
Återförda nedskrivningar 0 – – – – 0
Avyttringar och utrangeringar – – – – 7 7
Omklassificeringar 0 – –1 – – –1
Årets valutakursdifferenser 0 1 0 – – 1
Vid årets slut 0 –11 –2 –6 –17 –36
Planenligt restvärde vid årets början 996 730 169 11 134 2 040
Planenligt restvärde vid årets slut 935 697 183 10 91 1 916
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 107
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 108 =====
1 januari–31 december 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden Not
Byggnader
och mark
Maskiner och
andra tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg och
installationer
Pågående ny-
anläggningar
byggnader
Pågående ny-
anläggningar
maskiner T otalt
Vid årets början 1 706 2 702 770 35 100 5 313
Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 22 54 23 – – 99
Poster avseende tillgångar som innehas
för försäljning 31 –37 –130 –50 –1 0 –218
Nyanskaffningar 27 47 39 16 50 179
Avyttringar och utrangeringar –1 –50 –21 – 0 –72
Omklassificeringar 32 0 12 –36 –11 –3
Årets valutakursdifferenser 45 51 8 –1 2 105
Vid årets slut 1 794 2 674 781 13 141 5 403
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början –732 –1 851 –590 – – –3 173
Årets avskrivningar 9 –53 –134 –44 – – –231
Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 –13 –40 –20 – – –73
Poster avseende tillgångar som innehas
för försäljning 31 18 80 35 – – 133
Avyttringar och utrangeringar 0 46 19 – – 65
Omklassificeringar – – – – – –
Årets valutakursdifferenser –18 –33 –11 – – –62
Vid årets slut –798 –1 932 –611 – – –3 341
Ackumulerade upp- och nedskrivningar
Vid årets början 0 –15 0 –2 0 –17
Årets nedskrivningar 9 0 –32 –2 – –7 –41
Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 – – – – – –
Poster avseende tillgångar som innehas
för försäljning 31 – 32 1 – – 33
Återförda nedskrivningar – – – – – –
Avyttringar och utrangeringar 0 2 – – – 2
Omklassificeringar – – – – – –
Årets valutakursdifferenser 0 1 0 0 0 1
Vid årets slut 0 –12 –1 –2 –7 –22
Planenligt restvärde vid årets början 974 836 180 33 100 2 123
Planenligt restvärde vid årets slut 996 730 169 11 134 2 040
108 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 109 =====
Not 19 Nyttjanderättstillgångar
1 januari–31 december 2025
Ackumulerade anskaffningsvärden Not
Nyttjanderätter
byggnader och mark
Övriga nyttjanderätter
av materiella
anläggningstillgångar T otalt
Vid årets början 2 315 294 2 609
Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 13 7 20
Nya och förändrade nyttjanderättsavtal 355 79 434
Avslutade nyttjanderättsavtal –194 –84 –278
Omklassificeringar –11 –2 –13
Årets valutakursdifferenser –108 –18 –126
Vid årets slut 2 370 276 2 646
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början –965 –134 –1 099
Årets avskrivningar 9 –306 –77 –383
Poster avseende förvärv av dotterbolag – –1 –1
Avslutade nyttjanderättsavtal 108 66 174
Omklassificeringar 10 3 13
Årets valutakursdifferenser 43 9 52
Vid årets slut –1 110 –134 –1 244
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början – – –
Årets nedskrivningar 9 –4 – –4
Avslutade nyttjanderättsavtal – – –
Omklassificeringar – – –
Årets valutakursdifferenser – – –
Vid årets slut –4 – –4
Planenligt restvärde vid årets början 1 350 160 1 510
Planenligt restvärde vid årets slut 1 256 142 1 398
1 januari–31 december 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 1 911 251 2 162
Poster avseende förvärv av dotterbolag 5 115 5 120
Poster avseende tillgångar som innehas för försäljning 31 –7 –17 –24
Nya och förändrade nyttjanderättsavtal 348 96 444
Avslutade nyttjanderättsavtal –100 –48 –148
Omklassificeringar – – –
Årets valutakursdifferenser 48 7 55
Vid årets slut 2 315 294 2 609
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början –745 –107 –852
Årets avskrivningar 9 –299 –76 –375
Poster avseende tillgångar som innehas för försäljning 31 4 9 13
Avslutade nyttjanderättsavtal 93 43 136
Omklassificeringar – – –
Årets valutakursdifferenser –18 –3 –21
Vid årets slut –965 –134 –1 099
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början – – –
Årets nedskrivningar 9 – –1 –1
Poster avseende tillgångar som innehas för försäljning 31 – 1 1
Avslutade nyttjanderättsavtal – – –
Omklassificeringar – – –
Årets valutakursdifferenser – – –
Vid årets slut – – –
Planenligt restvärde vid årets början 1 166 144 1 310
Planenligt restvärde vid årets slut 1 350 160 1 510
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 109
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 110 =====
Not 20 Intresseföretag
Not 21 Andra långfristiga värdepappersinnehav
Not 22 Andra långfristiga fordringar
Not 23 Varulager
Intresseföretag är bolag för vilka moderbolaget har ett betydande men
inte ett bestämmande inflytande, vanligtvis genom andelsinnehav
mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Intresseföretag redovisas enligt
kapitalandelsmetoden i enlighet med IAS 28 Innehav i intresseföretag
och joint ventures. Enligt denna metod värderas andelen i intresseföreta-
get till anskaffningsvärde vid förvärvstillfället. Det resultat som uppkom-
mer efter förvärvet i intresseföretaget och som avser koncernens andel
med justeringar för upplösning av förvärvade över- och undervärden
redovisas som en separat post i resultaträkningen på raden Resultat
från andelar i intresseföretag.
Koncern
2025-12-31 2024-12-31
Bokfört värde vid årets början 4 4
Valutakursdifferenser 0 0
Vid årets slut 4 4
Koncern
2025-12-31 2024-12-31
Bokfört värde vid årets början 9 7
Minskning/ökning 0 2
Vid årets slut 9 9
Koncern
2025-12-31 2024-12-31
Råvaror och förnödenheter 929 913
Varor under tillverkning 95 115
Färdiga varor och handelsvaror 1 087 1 186
Summa 2 111 2 214
Under merparten av 2024 ägde Lindab Group 36,6 procent av andelar-
na och rösterna i Leapcraft ApS, ett ägarandelsinnehav som avyttrades i
december 2024. I september 2024 skedde en nedskrivning av redovisat
värde på andelar i intresseföretag, det vill säga Leapcraft ApS, en ned-
skrivning som ingår i beloppet för under året rapporterade engångs-
poster och omstruktureringskostnader.
Koncern
2025-12-31 2024-12-31
Ingående värde intresseföretag vid årets början – 14
Nedskrivning av andelar i intresseföretag – –14
Årets resultat från andelar i intresseföretag – 0
Avyttring av andelar i intresseföretag – 0
Vid årets slut – –
Andra långsiktiga värdepappersinnehav om 4 MSEK (4) utgörs framför
allt av innehav i mindre intresseföretag ägda av dotterbolag i koncernen.
I balansen ingår även långfristiga innehav av onoterade aktier och
andelar. Intresseföretag redovisas separat i not 20.
Direkt materialkostnad uppgick under året till 6 013 MSEK (6 417),
inklusive en minskning av inkuransreserven om 37 MSEK (ökat med 45).
Inkuransreserven för färdigvarulager har minskat med netto 18 MSEK
(ökat med 34 MSEK). Reserven för inkurans i totalt varulager uppgick
per balansdagen till 134 MSEK (171), vilket motsvarar 6 procent (7) av
lagervärdet före avdrag för inkurans. Under året förändrade valuta-
kurseffekter värdet av den totala inkuransreserven med 7 MSEK (2)
och strukturella förändringar ökade reserven med 7 MSEK (5).
110 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 111 =====
Not 24 Kortfristiga fordringar
Koncern
Kundfordringar Upplupna intäkter1) Övriga fordringar
Förfallet antal dagar 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Ej förfallet 1 497 1 653 51 43 60 60
< 6 dagar 155 162 – – 0 0
Mellan 6–90 dagar 148 134 – – 1 7
Mellan 90–180 dagar 18 17 – – 0 0
Mellan 180–360 dagar 8 10 – – 0 –
> 360 dagar 43 49 – – 0 1
Summa (Redovisat belopp brutto) 1 869 2 025 51 43 61 68
Reservering för förväntade kundkreditförluster –56 –61 – – – –
Summa (Redovisat belopp netto) 1 813 1 964 51 43 61 68
1) Upplupna intäkter avser kursvinst på terminskontrakt uppgående till 16 MSEK (2), rabatter på inköp motsvarande 31 MSEK (35) och övriga upplupna intäkter om 4 MSEK (6).
Lindab Group tillämpar en värderingsmetod för beräkning av kredit-
förlustreserv för kundfordringar, vilken baseras på förväntade kredit-
förluster. Metoden för att beräkna förväntade kreditförluster baseras
på sex olika nivåer av förfallodagar (se tabell ovan), allt från ej förfallna
kundfordringar till fordringar med mer än 360 dagars förfall. Respek-
tive nivå har en förväntad kreditförlustgrad, utifrån vilka redovisnings-
mässiga förlustreserveringar sker så till vida individuell bedömning inte
indikerar annat. Graderingen av kreditförlust per nivå baseras på historiska
förlustmönster inom Lindab Group under en sexårsperiod justerat med
en framåtblickande faktor, vilken reflekterar en framtida förväntan
om förändrade betalningsstrukturer utifrån konjunkturläge och andra
väsentliga faktorer. Kreditförlustgraderna för de olika kategorierna var
per den 31 december 2025 i intervallet 0,4–95,2 procent (0,5–95,3). En
lägre reservationsnivå än angivna kreditförlustgrader accepteras endast
om koncernen har en reell säkerhet eller motsvarande som matchar
fordringsbeloppet.
I enlighet med tidigare år skrivs enskilda kundfordringar bort vid den
tidpunkt då det inte finns någon rimlig förväntan alls om reglering av
motpart.
Under 2025 har resultatet belastats med 15 MSEK (13) avseende re-
servering för förväntade kundkreditförluster och för årets konstaterade,
kostnadsförda kundförluster.
Kundfordringar
Reservering för
förväntade kund-
kreditförluster
Förväntad
förlustnivå %
Reservering för
förväntade kund-
kreditförluster
Förväntad
förlustnivå %
Fördelat per nivå av förfallodagar 2025-12-31 2024-12-31
Ej förfallet 7 0,4 13 0,6
< 6 dagar 1 0,1 1 0,1
6–90 dagar 2 0,1 3 0,1
90–180 dagar 2 0,1 1 0,1
180–360 dagar 5 0,3 3 0,1
> 360 dagar 39 2,1 40 2,0
Summa 56 3,0 61 3,0
Förändring i avsättning för förväntade kundkreditförluster Koncern
2025-12-31 2024-12-31
Vid årets början 61 66
Förändring förvärv/avyttring 1 4
Ökning av avsättning 22 16
Konstaterade förluster –16 –11
Återförda avsättningar –10 –9
Tillgångar som innehas för försäljning – –5
Valutakursdifferenser –2 0
Vid årets slut 56 61
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncern
2025-12-31 2024-12-31
Upplupen kursvinst terminskontrakt 16 2
Upplupna rabatter på inköp 31 35
Övriga upplupna intäkter 4 6
Förutbetalda mjukvarulicenser 34 22
Förutbetalda försäkringar 17 15
Övriga förutbetalda kostnader 154 144
Summa 256 224
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 111
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 112 =====
Not 25 Eget kapital och antal aktier
I tabellen nedan anges förändringarna i Lindabs aktiekapital och antalet aktier från och med 2006.
Antal aktier
År Åtgärd Serie A Serie B
Förändring av
aktiekapital
(SEK)
T otalt
aktiekapital
(SEK)
20061) Antal aktier 78 707 820 – – 78 707 820
20202) Utnyttjande av teckningsoptioner 25 000 – 25 000 25 000
20212) Utnyttjande av teckningsoptioner 110 000 – 110 000 110 000
Vid årets slut 78 842 820 – 135 000 78 842 820
Antal aktier i eget förvar –1 806 888 –
T otalt antal utestående aktier vid årets slut 77 035 932 –
1) Den 1 december 2006 noterades Lindab på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Sedan 3 januari 2022 är Lindab noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap.
2) 2017 respektive 2018 inrättades teckningsoptionsprogram för ledande befattningshavare vilka resulterade i att teckningsoptioner utnyttjades och aktier emitterades år
2020 respektive 2021. Efter detta finns inga fler teckningsoptionsprogram utestående.
Aktiekapital
Aktiekapitalet om 78 842 820 SEK är fördelat på 78 842 820 aktier.
Transaktionskostnader som direkt hänför sig till emission av nya aktier
eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag
från emissionslikviden.
Utdelning
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i kon-
cernens finansiella rapporter i den period då utdelningen fastställs av
moderbolagets aktieägare.
Återköp och inlösen av aktier
Återköp och inlösen av aktier förs i förekommande fall direkt mot
balanserade vinstmedel.
Aktier i eget förvar
Under 2008 genomfördes ett återköp av 3 935 391 egna aktier upp-
gående till 348 MSEK. Under 2010 förvärvades IVK-Tuote Oy genom
att 559 553 aktier i eget förvar överläts till säljarna av bolaget. Under
2012 gjordes en försäljning av 1 000 000 egna aktier, uppgående till
52 MSEK. Under år 2022, 2023 respektive 2024 minskade antalet aktier
i eget förvar med 175 000, 210 000 respektive 183 950 aktier till följd
av att Lindab International AB (publ) sålde egna aktier till optionsinne-
havare från 2019, 2020 samt 2021 års köpoptionsprogram, se not 33.
Efter dessa transaktioner uppgår antal aktier i eget förvar till 1 806 888
efter skatt. Inga ägda köpoptioner i 2022 års köpoptionsprogram har
utnyttjats under år 2025 och har således förfallit.
Köp- och teckningsoptioner
Vid årsstämmorna 2023, 2024 respektive 2025 beslutades om ett
köpoptionsprogram för ledande befattningshavare i Lindabkoncernen.
Köpoptioner har förvärvats av ledande befattningshavare i Lindab Group
enligt marknadsmässig värdering utifrån fastställda avtal. Programmet
är således baserat på en marknadsmässig transaktion med närstående
och ingen del i programmet är att se som aktiebaserad ersättning. Varje
köpoption ger innehavaren en rätt att vid viss tidpunkt i framtiden förvär-
va en aktie i Lindab Group till avtalad lösenkurs. Vid inlösen av köpoptio-
ner har Lindab International AB (publ) skiftat ut egna aktier. Värdering av
utställda köpoptioner sker enligt Black & Scholes optionsvärderings-
modell och eventuell justering av värdet redovisas mot eget kapital.
Karaktär och syfte med reserverna inom eget kapital
Omräkningsreserven omfattar alla valutakursdifferenser som uppstår
vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som
har upprättat sina rapporter i en annan valuta än den valuta som koncer-
nens finansiella rapporter presenteras i. Omräkningsreserven omfattar
även den ackumulerade nettoförändringen av säkring av nettoinveste-
ringar i utländska verksamheter. Lindab Group använder valutaswappar
och lån som säkringsinstrument.
Den föreslagna utdelningen för år 2024 på 5,40 SEK per aktie, som
beslutades av årsstämman den 13 maj 2025, har i enlighet med detta
beslut utbetalats. Total utbetald utdelning uppgick till 415 994 033 SEK.
Förslag till vinstdisposition
SEK 2025
Balanserade vinstmedel 1 982 642 750
Årets vinst 729 270 944
Summa balanserade vinstmedel vid årets slut 2 711 913 694
Styrelsen föreslår att ovanstående belopp disponeras enligt följande:
SEK
Till aktieägarna utdelas 5,60 SEK per aktie 431 401 219
I ny räkning balanseras 2 280 512 475
Summa 2 711 913 694
Övriga fordringar Koncern
2025-12-31 2024-12-31
Momsfordran 21 28
Förskott till leverantörer 18 24
Fordran levererat återvinningsmaterial 4 4
Depositioner 5 6
Reseförskott och förskott anställda 2 4
Övriga fordringar 11 2
Summa 61 68
112 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 113 =====
I bolaget finns totalt 78 842 820 aktier, varav 1 806 888 är återköpta
egna aktier. Summa föreslagen utdelning till aktieägare är beräknad på
antalet utestående aktier, det vill säga 77 035 932 aktier. Faktiskt utbe-
tald total utdelning kan komma att ändras om antalet återköpta aktier
ändras innan avstämningsdag(ar) för utdelning.
Vid årsstämman den 13 maj 2025 beslutades om att bemyndiga
styrelsen att fatta besluta om återköp och överlåtelse av bolagets egna
aktier. Beslutsbemyndigandet var baserat på vissa fördefinierade kriteri-
er och beslutet om bemyndigande syftade till att möjliggöra justering av
bolagets kapitalstruktur för att därigenom bidra till ökat aktieägarvärde
samt för att tillvarata attraktiva förvärvsmöjligheter genom att helt eller
delvis finansiera dessa med egna aktier. Vid årsstämman beslutades
även om att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om emission av aktier,
teckningsoptioner och/eller konvertibler motsvarande högst tio procent
av utestående aktier i bolaget. Syftet med bemyndigandet var att
kunna genomföra och helt eller delvis finansiera förvärv därigenom, att
stärka bolagets kapitalbas och soliditet alternativt för att kunna utöka
ägarkretsen med en eller flera ägare av strategisk betydelse för bolaget.
Möjlighet till att besluta om återköp och överlåtelse av bolagets egna
aktier eller beslut om emission av aktier, teckningsoptioner och/eller
konvertibler har inte nyttjats av styrelsen.
Not 26 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser
Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser innefattar, förutom
pensioner, även andra ersättningar till anställda efter avslutad anställ-
ning, till exempel vid uppsägning. De flesta av Lindab Groups anställda
omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner. I vissa länder förekommer
dock även förmånsbestämda planer för pensioner eller uppsägning. I
följande sammanställning av pensionskostnadernas respektive pen-
sionsskuldernas sammansättning framgår även de väsentliga antagan-
den som gjorts vid beräkningarna.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i
Sverige tryggas bland annat genom försäkring i Alecta, i den så kallade
ITP2-planen. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering,
UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbets-
givare. För räkenskapsåren 2025 och 2024 har bolaget inte haft tillgång
till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens
förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket har medfört att
det inte varit möjligt att redovisa detta som en förmånsbestämd plan.
Pensionsplanen enligt ITP, som tryggas genom en försäkring i Alecta,
redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmåns-
bestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är
bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad
återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod
för ITP2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 5 MSEK (4).
Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen och kon-
cernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår
till 0,03 procent (0,03) respektive 0,07 procent (0,07).
Ett över- eller underskott hos Alecta kan innebära en återbetalning till
koncernen alternativt lägre eller högre framtida avgifter. Vid utgången
av året uppgick Alectas överskott, i form av den kollektiva konsolide-
ringsnivån till 167 procent (162). Den kollektiva konsolideringsnivån
utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäk-
ringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräk-
ningsantaganden.
Kostnaderna för avgiftsbestämda planer uppgår till 100 MSEK (156).
Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner är Lindab Group
exponerat mot ett antal kategorier av risker. Det avser bland annat risker
förknippade med den faktiska utbetalningens storlek. Ökad livslängd
hos förmånstagarna, vilket påverkar pensionernas löptid, samt inflation
som påverkar löne- och pensionskostnader är risker som påverkar
den framtida utbetalningens storlek och därmed även skuldens
storlek. Diskonteringsräntan som används för att beräkna nuvärdet av
pensionsskulden varierar och påverkar därmed skulden. Diskonterings-
räntan påverkar även räntekostnaden eller intäkten bland de finansiella
posterna samt även kostnaderna för årets intjäning. En annan kategori
avser avkastning på investeringar. Pensionsmedel är investerade i olika
finansiella instrument där avkastningen är exponerad för marknadsför-
ändringar. Svag avkastning kan reducera investeringarnas storlek och
leda till att pensionsmedlen inte räcker för att täcka framtida pensions-
utbetalningar.
Redovisning i rapporten över finansiell ställning
Specifikation av förmånsbestämda pensionsförpliktelser m.m. 2025-12-31 2024-12-31
Nuvärde av fonderade förmånsbestämda förpliktelser 186 187
Verkligt värde på förvaltningstillgångar för förmånsbestämda förpliktelser –150 –138
Nettovärde fonderade planer 36 49
Nuvärdet av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser 208 231
Nettoskuld i rapporten över finansiell ställning för förmånsbestämda förpliktelser 244 280
Avsatt till pensioner, avgiftsbestämda förpliktelser 21 22
Avsättningar till pensioner enligt rapporten över finansiell ställning 265 302
Verkligt värde på förvaltningstillgångar för avgiftsbestämda förpliktelser –21 –22
Finansiell placering enligt rapporten över finansiell ställning –21 –22
I rapporten över finansiell ställning redovisas, för förmånsbaserade
fonderade planer, pensionsåtagandet netto efter avdrag för planens
förvaltningstillgångar. Fonderade planer med nettotillgångar, det vill
säga tillgångar överstigande åtagandena, redovisas som finansiella
placeringar. Avgiftsbaserade planer som är fonderade redovisas brutto i
rapporten över finansiell ställning, tillgångarna som Finansiell placering
och åtagandena som Avsättningar till pensioner och liknande förplik-
telser.
Av summa Avsättningar till pensioner i rapporten över finansiell ställning
på 265 MSEK (302), utgör 8 MSEK (10) pensionsförpliktelser till tidigare
verkställande direktörer. Förpliktelserna har fonderats i kapitalförsäk-
ringar. Värdet på dessa uppgår till 8 MSEK (10).
Kostnader redovisade i resultaträkningen enligt tabellen på nästa sida
inkluderar kostnader för tjänstgöring under innevarande år, kostnader
för tjänstgöring under tidigare år, nettoräntekostnader samt vinster och
förluster vid regleringar. Räntenettot redovisas i finansnettot.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 113
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 114 =====
Förändring av förvaltningstillgångar och förmånsbestämda pensionsförpliktelser under året
2025 2024
Not Tillgångar Förpliktelser Tillgångar Förpliktelser
Vid årets början –138 418 –100 324
Pensionskostnader redovisade i resultaträkningen
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 27 – 8
Räntekostnader/-intäkter 14 –1 8 –2 10
Summa –139 453 –102 342
Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat
Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive belopp som ingår
i räntekostnader/-intäkter –15 – –9 –
Vinst/förlust till följd av förändrade demografiska antaganden – –1 – 4
Vinst/förlust till följd av förändrade finansiella antaganden – –52 – 50
Erfarenhetsbaserade vinster/förluster – 14 – 7
Summa –15 –39 –9 61
Omklassificering – – –13 13
Valutakursdifferenser 6 –10 –2 3
Poster avseende förvärv/avyttring av dotterbolag 5 – 0 –1 2
Avgifter betalda av arbetsgivaren –10 9 –19 13
Utbetalda pensioner 8 –19 8 –16
Vid årets slut –150 394 –138 418
Vägd genomsnittlig löptid för den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen uppgår till 16,6 år (18,0).
Mest väsentliga aktuariella antaganden 2025-12-31 2024-12-31
Sverige Övriga Sverige Övriga
Diskonteringsränta, % 3,8 1,2–3,8 3,1 0,8–3,2
Framtida löneökningar, % 2,7 1,5–5,5 3,0 1,4–5,5
Framtida ökningar av pensioner, % 1,7 0,0–2,0 2,0 0,0–2,0
Livslängdsantagande DUS23 – DUS23 –
Övriga innefattar huvudsakligen pensionsplaner i Italien, Frankrike och
Schweiz.
I Sverige har diskonteringsräntan bestämts utifrån marknadsräntan på
bostadsobligationer med en duration som motsvarar den genomsnittliga
återstående löptiden för förpliktelsen. För den svenska pensions-
förpliktelsen innebär detta att diskonteringsräntan fastställs med stöd
av bostadsobligationernas avkastningskurva.
Av totala förmånsbaserade pensionsförpliktelser avsåg 173 MSEK
(196) pensionsåtaganden i Sverige och 71 MSEK (84) var relaterade till
övriga länder.
Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen
för ändringar i de mest väsentliga antagandena
Inverkan på de förmånsbestämda planerna
2025-12-31 2024-12-31
Ökning i
antagande
Minskning i
antagande
Ökning i
antagande
Minskning i
antagande
Diskonteringsränta +/– 0,5% –30 34 –34 38
Förändringar i framtida löneökningar +/– 0,5% 8 –8 11 –10
Förändringar i framtida ökningar av pensioner +/– 0,5% 20 –19 22 –21
Känslighetsanalysen har baserats på en förändring i ett antagande
samtidigt som övriga antaganden är konstanta. Vid beräkning av käns-
ligheten i de förmånsbestämda förpliktelserna för väsentliga aktuariella
antaganden används samma metod, den så kallade projected unit
credit method (PUC), som vid beräkning av pensionsskulden.
Förvaltningstillgångarnas sammansättning 2025-12-31 2024-12-31
MSEK Procent MSEK Procent
Aktier 68 45 62 45
Obligationer 20 13 23 17
Fastigheter 32 21 31 22
Övrigt 30 21 22 16
Summa 150 100 138 100
Löptidsanalys avseende förväntade betalningar för de förmånsbestämda planerna i framtiden
2025-12-31 2024-12-31
Inom 12 månader 18 19
Mellan 1 och 5 år 70 67
Mellan 5 och 10 år 101 93
Summa 189 179
Moderbolaget
Bolagets pensionsåtagande för tidigare koncernchefer är klassificerat som avgiftsbaserad plan. Se vidare not 6.
114 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 115 =====
Not 27 Övriga avsättningar
Koncern
2025 Not
Omstruktu-
reringsreserv Garantireserv Övrigt T otalt
Vid årets början 155 5 10 170
Ökning under året 111 0 68 179
Utnyttjat under året –95 0 –9 –104
Poster avseende förvärv 5 – – 7 7
Valutakursdifferenser –4 0 0 –4
Vid årets slut 167 5 76 248
Fördelning i rapporten över finansiell ställning
Övriga långfristiga avsättningar – 5 8 13
Övriga kortfristiga avsättningar 167 0 68 235
T otalt 167 5 76 248
2024
Vid årets början 2 6 17 25
Ökning under året 153 1 7 161
Utnyttjat under året –3 –1 –14 –18
Poster avseende förvärv 5 – 1 – 1
Skulder som innehas för försäljning 31 – –2 0 –2
Valutakursdifferenser 3 0 0 3
Vid årets slut 155 5 10 170
Fördelning i rapporten över finansiell ställning
Övriga långfristiga avsättningar 8 3 4 15
Övriga kortfristiga avsättningar 147 2 6 155
T otalt 155 5 10 170
Not 28 Koncernens upplåning och finansiella instrument
Koncern
Långfristig upplåning 2025-12-31 2024-12-31
Banklån 2 971 3 121
Skulder avseende leasing 1 099 1 204
Kortfristig upplåning
Skulder till kreditinstitut 2 6
Checkräkningskredit 19 15
Skulder avseende leasing 377 377
Summa upplåning 4 468 4 723
Den 31 december 2025 uppgick redovisad avsättning för omstrukture-
ringsåtgärder till 167 MSEK (155). Av beloppet relaterade 106 MSEK till
strukturåtgärder för att optimera filialstrukturen på de större europeiska
marknaderna. Därtill kvarstår delar av avsättningen för den under 2024
beslutade omstruktureringsåtgärden avseende avyttring och avveck-
ling av koncernens profilverksamhet i Östeuropa. Under året utnytt-
jade reserver hänför sig till verksamheterna i Slovakien, Tjeckien och
Ungern medan Rumänien förväntas slutföras under Q1 2026. Därefter är
struktur åtgärderna kopplade till Östeuropa slutförda.
Redovisade garantiavsättningar avsåg dels uppskattade framtida ut-
gifter för fel i levererade artiklar eller utförda arbeten, dels avsättningar
för faktiska krav.
Övriga avsättningar uppgick till 76 MSEK (10).
I summa upplåning ingår säkerställda skulder (banklån mot säkerhet)
om 33 MSEK (35) som avser finansiering av fastigheter i Schweiz. Säker-
heten utgörs av pantbrev i fastigheterna och lånen utgår med fast ränta.
Outnyttjade krediter i koncernen inklusive likvida medel uppgick till
3 214 MSEK (3 241).
Enligt koncernens Treasurypolicy får inte räntebindningstiden vara
längre än 12 månader. Per den 31 december 2025 uppgick den till
2 månader (2). Merparten av koncernens upplåning har rörlig ränta.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 115
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 116 =====
Koncernens upplåning fördelad på olika valutor Koncern
Belopp i MSEK 2025-12-31 2024-12-31
SEK 1 711 2 210
EUR 2 189 2 003
GBP 157 181
DKK 97 100
CHF 83 93
NOK 85 77
USD 29 28
CZK 83 23
PLN 33 6
HUF 1 2
RON – 0
4 468 4 723
Förändring av skulder i finansieringsverksamheten
Banklån
Kortfristiga skulder
till kreditinstitut
Skulder
avseende leasing
Check-
räkningskredit Summa
2025-01-01 3 121 6 1 581 15 4 723
Kassaflöde –71 –4 –387 4 –458
Förvärv/avyttring – – 5 – 5
Poster avseende tillgångar som innehas för försäljning – – 8 – 8
Nya och förändrade nyttjanderättsavtal – – 487 – 487
Avslutade nyttjanderättsavtal – – –144 – –144
Valutakursdifferenser –79 0 –74 0 –153
Värdering till verkligt värde – – – – –
Övrigt – – – – –
2025-12-31 2 971 2 1 476 19 4 468
2024-01-01 2 241 11 1 370 3 3 625
Kassaflöde 836 –5 –375 12 –431
Förvärv/avyttring 3 – 120 – 123
Poster avseende tillgångar som innehas för försäljning – – –10 – –10
Nya och förändrade nyttjanderättsavtal – – 444 – 444
Avslutade nyttjanderättsavtal – – –15 – –15
Valutakursdifferenser 41 0 38 0 40
Värdering till verkligt värde – – – – –
Övrigt – – 9 – 947
2024-12-31 3 121 6 1 581 15 4 723
Upplysningar om redovisat och verkligt värde per kategori
Verkligt värde via
resultaträkning
Upplupet
anskaffningsvärde T otalt redovisat värde Verkligt värde
Finansiella tillgångar 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Andra långfristiga värdepappersinnehav 1 1 – – 1 1 1 1
Andra långfristiga fordringar – – 9 9 9 9 – –
Derivattillgångar 16 2 – – 16 2 16 2
Kundfordringar – – 1 814 1 964 1 814 1 964 – –
Övriga fordringar – – 20 46 20 46 – –
Upplupna intäkter – – 31 35 31 35 – –
Likvida medel – – 442 499 442 499 – –
Summa finansiella tillgångar 17 3 2 316 2 553 2 333 2 556 17 3
Finansiella skulder 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Checkräkningskrediter – – –20 –15 –20 –15 –19 –15
Skulder till kreditinstitut – – –2 973 –3 127 –2 973 –3 127 –2 965 –3 103
Övriga långfristiga skulder –20 –293 – – –20 –293 –20 –293
Derivatskulder –3 –1 – – –3 –1 –3 –1
Leverantörsskulder – – –889 –1 001 –889 –1 001 – –
Övriga skulder – – –42 –43 –42 –43 – –
Upplupna kostnader – – –350 –393 –350 –393 – –
Summa finansiella skulder –23 –294 –4 274 –4 579 –4 297 –4 873 –3 007 –3 412
116 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 117 =====
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Kundfordringar
Kundfordringar uppstår i koncernens operativa verksamhet och är ett
resultat av att Lindab Group förser kunder med avtalade varor och
tjänster. Kontraktuella betalningsvillkor finns i dessa underliggande
avtal, villkor som reglerar tidpunkt för kommande betalningsströmmar.
Lindab Group innehar samtliga kundfordringar med syfte att insamla
dessa avtalsenliga och verksamhetsrelaterade kassaflöden utifrån
kontraktuella villkor.
Kundfordringar klassificeras utifrån sin karaktär som omsättnings-
tillgångar och värderas initialt till transaktionspriset. Med hänsyn till
fordringarnas kortfristiga löptid redovisas dessa även vid efterföljande
redovisningstidpunkter till nominellt belopp utan diskontering.
Kundfordringarnas bruttomässigt redovisade värde om 1 869 MSEK
(2 025) är dock reducerat med nedskrivningar om –56 MSEK (–61) för
att reflektera förväntat värde att få reglerat av motparterna. För koncer-
nens redovisningsprinciper avseende nedskrivning och beräkning för
reservering av förväntade kundkreditförluster hänvisas till not 24.
Övriga fordringar och upplupna intäkter
Även övriga fordringar och upplupna intäkter uppkommer normalt som
följd av transaktioner inom koncernens normala verksamhet. Vanligen
kan tidpunkt för kommande kassaflöden relaterade till tillgångarna
identifieras och vid reglering hänför sig de likvidmässiga flödena till
kapitalbelopp samt eventuell ränta på utestående kapitalbelopp.
Koncernen innehar de finansiella instrumenten inom dessa kategorier
med syfte att inkassera de underliggande kassaflödena hänförliga
till tillgångarna vid förfall och de är inte föremål för handel på en aktiv
marknad. Ingen materiell kreditreservering finns på övriga fordringar
och upplupna intäkter, baserat på historisk erfarenhet och framåtriktad
förväntan.
Likvida medel
Vid balansdagen uppgår koncernens likvida medel till 442 MSEK (499).
Dessa avser bank och tillgodohavanden. I det redovisade värdet för
likvida medel ingår spärrade medel med 0 MSEK (0). Ingen kreditre-
servering finns på likvida medel, baserat på historisk erfarenhet och
framåtriktad förväntan i kombination med de motpartskrav som finns
i koncernens Treasurypolicy.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
över resultaträkningen
Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet
anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till
verkligt värde över resultaträkningen. För Lindab Group är det huvud-
sakligen derivattillgångar som inte används i säkringsredovisningen
som ingår i denna kategori. I kategorin Finansiella tillgångar värderade
till verkligt värde över resultaträkningen ingår även vissa tillgångar i form
av värdepapper. Den bakomliggande faktorn till klassificeringen är att
dessa egetkapitalinstrument inte är strategiska och vid första redo-
visningstillfället fattades ej heller beslut om att oåterkalleligt redovisa
dessa till verkligt värde via övrigt totalresultat. Under året har koncer-
nens resultaträkning påverkats med 0 MSEK (0) avseende vinster/för-
luster från finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde
via resultaträkningen.
Beskrivning av verkligt värde
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Ingen information om verkligt värde lämnas avseende aktier och andelar.
Då Lindab Group bedömer att ett verkligt värde inte kan beräknas på ett
tillförlitligt sätt, redovisas innehavet till anskaffningsvärde. Marknaden för
dessa innehav är begränsad.
För andra långfristiga värdepappersinnehav anses det redovisade
värdet motsvara en rimlig approximation av verkligt värde.
Räntebärande skulder
Verkligt värde för räntebärande skulder lämnas i upplysningssyfte och
beräknas genom diskontering av framtida kassaflöden av kapitalbelopp
och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta.
Derivat
Valutaterminer värderas till verkligt värde genom en diskontering av mel-
lanskillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs
som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden.
Övriga finansiella tillgångar och skulder
För likvida medel, kundfordringar, övriga fordringar, upplupna intäkter,
leverantörsskulder, checkräkningskrediter, övriga skulder och upplupna
kostnader med en kvarvarande löptid på mindre än sex månader anses
det redovisade värdet reflektera verkligt värde.
Övriga långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder utgörs av finansiell skuld avseende förvärvs-
relaterad villkorad tilläggsköpeskilling värderad till verkligt värde. Det
verkliga värdet har fastställts med tillämpning av diskonterade kassa-
flöden hänförliga till nivå 3 i värderingshierarkin enligt definition i IFRS 13
Värdering till verkligt värde. Redovisat verkligt värde avseende förvärvet av
Ventia Sp. z o.o motsvaras av nuvärdet från diskontering av sannolikhets-
vägt genomsnitt av möjliga framtida kassaflöden som bedöms kunna
behöva regleras enligt gällande förvärvsavtal och med diskonterings-
faktor som baseras på riskjusterad diskonteringsränta om 5,28 procent.
En förändring av diskonteringsräntan med 1 procent skulle endast ge en
marginell påverkan på verkligt värde, medan en ändrad bedömning av
förväntat kassaflöde om 10 procent skulle påverka verkligt värde med
2 MSEK.
Övriga långfristiga skulder avseende tilläggsköpeskillingar har under
2025 påverkats av diskonteringseffekter motsvarande en kostnad om
10 MSEK, samt en intäkt avseende orealiserade valutakurseffekter om
12 MSEK, vilka har redovisats i finansnettot under perioden.
Se även not 5 och 13 gällande resultateffekt efter ändrad bedömning.
Verkligt värdehierarkin
Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde,
utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika
nivåerna definieras enligt följande:
• Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar
eller skulder (nivå 1).
• Andra observerbara indata för tillgången eller skulden än noterade
priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga som prisnote-
ringar) eller indirekt (det vill säga härledda från prisnoteringar) (nivå 2).
• Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara
marknadsdata (det vill säga icke observerbara indata) (nivå 3).
2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa
Finansiella tillgångar värderade till
verkligt värde via resultaträkningen
Derivattillgångar – 16 – 16 – 2 – 2
Summa tillgångar – 16 – 16 – 2 – 2
Skulder
Finansiella skulder värderade till
verkligt värde via resultaträkningen
Derivatskulder – –3 – –3 – –1 – –1
Övriga långfristiga skulder – – –20 –20 – – –293 –293
Värderade till verkligt värde i upplysningssyfte
Checkräkningskrediter – –19 – –19 – –15 – –15
Skulder till kreditinstitut – –2 965 – –2 965 – –3 103 – –3 103
Summa skulder – –2 987 –20 –3007 – –3 119 –293 –3 412
Det har inte skett någon överföring mellan nivåerna under året. Bolaget
har inte kvittat några finansiella instrument i balansräkningen. Vid
utgången av 2025 respektive 2024 fanns ingen förpliktelse om att
förvärva egna aktier.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 117
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 118 =====
Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncern Moderbolag
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Löne- och semesterskulder 239 251 – –
Intjänade resultatandelar 11 9 – –
Sociala kostnader 114 130 3 2
Bonusskuld till kunder 233 250 – –
Upplupen kursförlust terminskontrakt 3 1 – –
Övriga kostnader 180 187 1 1
Summa 780 828 4 3
Not 30 Leasing
Grunden i IFRS 16 Leasingavtal är att samtliga hyres- och leasingavtal
ska redovisas i leasetagarens rapport över finansiell ställning, med möj-
lighet för undantag vad gäller korta hyres- och leasingavtal eller avtal
där den underliggande nyttjanderätten uppgår till mindre värde. Lindab
Group har valt att tillämpa lättnadsregler och utifrån detta är den redo-
visningsmässiga effekten på koncernens finansiella ställning följande:
Nyttjanderättstillgångar Not 2025-12-31 2024-12-31
Byggnader och mark 19 1 256 1 350
Övriga nyttjanderättstillgångar 19 142 160
Summa 1 398 1 510
Leasingskulder Not 2025-12-31 2024-12-31
Långfristiga skulder avseende
leasing 28 1 099 1 204
Kortfristiga skulder avseende leasing 28 377 377
Summa 1 476 1 581
Ovanstående redovisade nyttjanderättstillgångar hänför sig till cirka
1 200 hyres- och leasingkontrakt.
Byggnader och mark
Redovisade nyttjanderätter för hyres- och leasingavtal avseende fast-
igheter uppgick på balansdagen till ett värde om 1 256 MSEK (1 350).
Detta saldo hänför sig till avtal avseende såväl produktionsfastigheter
som lager, filialer och/eller kontor. De underliggande avtalen innehåller
olika villkor, som bedömts och värderats på individuell bas i kombina-
tion med förväntad nyttjandetid av den underliggande tillgången inom
ramen för respektive befintligt avtal. I denna process har också avtalen/
fastigheterna kategoriserats för att säkerställa en bedömnings- och
värderingsprocess som reflekterar strategiska aspekter och vid vilken
tidpunkt ställningstagande ska göras för enskilda förlängningsoptioner
eller motsvarande. De enskilda kontraktens bedömda avtalstid varierar
inom intervallet 1–18 år, men det är endast ett fåtal kontrakt som har
en förfallotid överstigande 10 år. Ett antal kontrakt innehåller konkreta
förlängningsoptioner, men flertalet har också en avtalskonstruktion där
förlängning sker löpande om ingen part agerar aktivt. Dessa optioner
medför bedömningar som beaktats vid redovisning av leasingskulden.
Lindab Group har beaktat optionsmöjligheter i de hyresavtal där det
bedöms rimligt säkert att optionen kommer att nyttjas.
Övriga nyttjanderättstillgångar
Övriga nyttjanderättstillgångar redovisas till ett ackumulerat värde om
142 MSEK (160). Av detta värde avser 99 MSEK (117) fordon och resteran-
de belopp hänför sig huvudsakligen till maskiner och inventarier samt
IT och annan teknisk utrustning. Durationen för dessa kontrakt är relativt
tidsbegränsad och för fordon är den kontraktuella avtalstiden vanligen
3–4 år.
Resultaträkning och kassaflöden
Enligt IFRS 16 Leasingavtal redovisas den huvudsakliga kostnaden
för balanserade nyttjanderättstillgångar som linjära avskrivningar
respektive ränte kostnader. Följande tabell visar fördelning av hyres-
och leasingrelaterade kostnader i resultaträkningen för koncernen
under år 2025 och 2024:
Not 2025 2024
Övriga leasingrelaterade kostnader –23 –21
Avskrivningar 9, 19 –383 –375
Nedskrivningar 9, 19 –4 –1
Räntekostnader 14 –66 –58
Summa –476 –455
Övriga leasingrelaterade kostnader hänför sig till korta hyres- och lea-
singavtal, leasingavtal där den underliggande nyttjanderätten uppgår
till mindre värde samt variabla leasingavgifter som inte inkluderas i vär-
deringen av redovisad leasingskuld. Redovisade variabla leasingavgifter
hänför sig primärt till fastighetsskatt.
Redovisade räntekostnader avseende leasingrelaterade skulder för
total verksamhet uppgår för året till 66 MSEK (58). I detta saldo ingår inte
räntekostnader relaterade till hyres- och leasingkontrakt med förväntad
nyttjandetid understigande 12 månader, räntekostnader för avtal där
den underliggande nyttjanderättstillgången har ett mindre värde eller
räntekostnader som bedöms uppgå till mindre värde.
Det totala kassaflödet hänförligt till i balansräkningen redovisade
hyres- och leasingavtal uppgår till 449 MSEK (433), varav 66 MSEK (58)
avser räntekostnader som redovisas i kassaflödet från den löpande
verksamheten. Resterande kassaflöde ingår som en del i koncernens
kassaflöde från finansieringsverksamheten. För estimerat förväntat
kassaflöde hänförligt till redovisade leasingskulder per balansdagen,
se under avsnitt Likviditetsrisk i not 3. Likviditetsrisken hänförlig till lea-
singskulderna bevakas löpande och integrerat med koncernens övriga
finansiella skulder av Lindab Groups Treasuryfunktion.
Det fanns vid årsskiftet inga ingångna väsentliga hyres- eller leasing-
avtal, vilka träder i kraft under 2026 eller senare.
Värdering till verkligt värde nivå 3
Förändring av
villkorade tilläggs-
köpeskillingar nivå 3
Ingående
balans
1 januari
Rörelse-
förvärv
Ut-
betalning
Diskonte-
ringseffekt
Omvärderingar
redovisade i övriga
rörelseintäkter
Orealiserade
valutakurs-
effekter
Utgående
balans
31 december
Nettoresultat
avseende villko-
rade tilläggskö-
peskillingar
2025 385 41 –32 10 –300 –24 80 –314
118 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 119 =====
Not 31 Tillgångar och skulder som innehas för försäljning
Not 32 Ställda säkerheter och eventualtillgångar/-förpliktelser
Koncern Moderbolag
Ställda säkerheter 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Fastighetsinteckningar 61 94 – –
Summa 61 94 – –
Samtliga ställda säkerheter avser säkerhet för skulder till kreditinstitut.
Koncern Moderbolag
Eventualförpliktelser 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Borgensåtagande för ingångna kreditavtal – – 2 953 3 098
Övriga borgens- och garantiförbindelser 6 23 – –
Pensionsförpliktelser 3 3 – –
Summa 9 26 2 953 3 098
Den 11 december 2024 offentliggjorde Lindab Group beslutet att
omstrukturera verksamheten i Östeuropa i syfte att fullt ut fokusera
på ventilationsaffären i regionen. Beslutet grundades på en strategisk
översyn av affärsområde Profile Systems i de berörda marknaderna.
Som ett resultat av omstruktureringen avvecklades profilverksam-
heterna i Tjeckien, Polen och Estland under det första kvartalet 2025.
Verksamheten i Slovakien avyttrades den 1 april. Under kvartalet
avyttrades profilverksamheten i Ungern, se not 5. Under kvartalet har
även avtal ingåtts för att avyttra verksamheten i Rumänien.
Med anledning av ovanstående beslut och med beaktande av
respektive enhets organisatoriska och finansiella struktur, bedöms
samtliga kriterier enligt IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för
försäljning och avvecklade verksamheter vara uppfyllda för verk-
samheten i Rumänien. Denna enhet har därmed klassificerats som
tillgångar som innehas för försäljning från och med utgången av det
fjärde kvartalet 2024. Nedan presenteras en sammanställning av de
tillgångar som vid rapporttidpunkten redovisas som innehavda för
försäljning i enlighet med nämnda standard.
Not 2025-12-31 2024-12-31
Anläggningstillgångar
Goodwill och övriga
immateriella tillgångar 17 9 10
Materiella anläggningstillgångar 31 52
Nyttjanderättstillgångar 5 10
Uppskjuten skattefordran 1 3
Summa anläggningstillgångar 46 75
Omsättningstillgångar
Varulager 30 69
Kundfordringar 30 39
Övriga omsättningstillgångar 2 18
Summa omsättningstillgångar 62 126
Summa tillgångar som
innehas för försäljning 108 201
Långfristiga skulder
Uppkjuten skatteskuld 3 4
Långfristiga skulder avseende leasing 1 6
Långfristiga skulder 3 5
Summa långfristiga skulder 7 15
Kortfristiga skuler
Kortfristiga skulder avseende leasing 2 4
Kortfristiga skulder 45 53
Summa kortfristiga skulder 47 57
Summa skulder som
innehas för försäljning 54 72
Beslutet om att avyttra och avveckla samtliga profilverksamheter i
Östeuropa påverkade ca 250 medarbetare inom Lindab Group.
Nettoomsättningen för de verksamheter som omfattades av beslutet
uppgick till 347 MSEK (506) och det justerade rörelseresultatet uppgick
till 7 MSEK (–20).
Avsättning för detta beslut redovisas per balansdagen under Övriga
avsättningar, se not 27.
Det befintliga kreditavtalet om 4 050 MSEK och 120 MEUR med
Nordea, DNB Bank, Svenska Handelsbanken och Danske Bank löper
till andra kvartalet 2028 med en förlängningsoption om ytterligare ett år.
Avtalet är villkorat med en kovenant med kvartalsvis uppföljning. Lindab
Group uppfyllde villkoren per den 31 december 2025.
I de befintliga leasingavtalen avseende fastigheterna i Båstad,
Sverige, och Schweiz har koncernbolag tecknat borgensåtagande för
hyresbetalningarnas fullgörande till kontraktens utgång.
Som ett led i koncernens normala affärsverksamheter och enligt normal
branschpraxis har koncernen tecknat garantier för fullgörande av olika
kontraktsenliga åtaganden gentemot större leverantörer. Ingen indika-
tion fanns vid årsskiftet att dessa lämnade kontraktsgarantier kommer
att medföra någon utbetalning.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 119
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 120 =====
Not 33 Transaktioner med närstående
Not 34 Händelser efter rapportperioden
Transaktioner med närstående parter kan påverka ett företags finansiella
resultat och ställning. Information måste därför lämnas om dem som
kan betraktas som närstående till Lindabkoncernen.
Närståendekretsen
Moderbolaget har direkt och indirekt bestämmande inflytande över sina
dotterbolag, se not 35. Moderbolagets transaktioner och mellanhavan-
den med dotterbolag utgörs av de transaktioner som visas nedan samt
de som följer av avtal med företagsledningen, se not 6.
Nuvarande och tidigare styrelseledamöter samt koncernledningen med
sina respektive närståendekretsar är/har varit närstående. Styrelsens,
VD/koncernchefens och övriga ledande befattningshavares ersätt-
ningar, förmåner, rättigheter beträffande pensioner med mera, samt vid
uppsägning framgår av noterna 6 och 26.
Nedan specificeras övriga transaktioner med närstående
Moderbolag Not 2025 2024
Koncernintern nettoomsättning 6 6
Koncernbidrag från dotterbolag 14 25 19
Utdelning från dotterbolag 14 719 –
Koncerninterna ränteintäkter 14 1 1
Koncerninterna räntekostnader 14 –6 –5
Kortfristiga fordringar på dotterbolag 30 20
Kortfristiga skulder till dotterbolag 0 303
Övriga transaktioner med närstående
Vid årsstämman 2025 beslutades om inrättandet av ett köpoptions-
program för ledande befattningshavare. Programmet har samma syfte
och huvudsakliga utformning som de köpoptionsprogram vilka årsstäm-
man fattade beslut om 2022, 2023 respektive 2024. Med anledning
av beslutet på årsstämman 2025 gjordes en riktad emission av högst
275 000 köpoptioner, vilket resulterade i att 182 000 köpoptioner
förvärvades av ledande befattningshavare inom Lindab Group. Förvärv
av köpoptioner har skett enligt marknadsmässig värdering utifrån fast-
ställda avtal och optionerna utgör inte någon aktiebaserad ersättning till
närstående. Under 2025 har inga ägda optioner i 2022 års köpoptions-
program utnyttjats för att förvärva aktier enligt programmets villkor, och
har således förfallit.
Vid årsstämman 2024 beslutades om inrättandet av ett köpoptions-
program för ledande befattningshavare. Programmet har samma syfte
och huvudsakliga utformning som de köpoptionsprogram vilka årsstäm-
man fattade beslut om 2021, 2022 respektive 2023. Med anledning
av beslutet på årsstämman 2024 gjordes en riktad emission av högst
275 000 köpoptioner, vilket resulterade i att 275 000 köpoptioner
förvärvades av ledande befattningshavare inom Lindab Group. Förvärv
av köpoptioner har skett enligt marknadsmässig värdering utifrån fast-
ställda avtal och optionerna utgör inte någon aktiebaserad ersättning
till närstående. Under 2024 utnyttjades även samtliga 183 950 ägda
optioner i 2021 års köpoptionsprogram för att förvärva aktier enligt
programmets villkor. Detta medförde att 183 950 egna aktier i Lindab
International AB (publ) såldes vid inlösen av optioner.
För vidare information om Lindab Groups samtliga utestående köpop-
tionsprogram, se not 6. I not 6 återfinns även information om incita-
mentsprogram riktade till deltagare i olika ledande befattningar inom
koncernen.
Ingen av Lindab Groups styrelseledamöter, styrelsesuppleanter,
ledande befattningshavare eller aktieägare har eller har haft, utöver vad
som visas i denna not, någon delaktighet i någon affärstransaktion med
bolaget, som är eller var ovanlig till sin karaktär, sina villkor eller väsent-
lig för bolagets totala verksamhet och som ägt rum under innevarande
verksamhetsår eller under de senaste två verksamhetsåren. Detta gäller
även transaktioner under tidigare verksamhetsår som i något avseende
kvarstår oreglerade eller oavslutade. Lindab Group har inga lån utestå-
ende till någon av dessa personer och har inte heller lämnat garantier
eller borgensförbindelser till förmån för någon av dem.
Generellt har transaktioner med närstående skett på villkor likvärdiga
de som gäller vid transaktioner på armlängds avstånd samt affärs-
mässig grund.
Inga väsentliga händelser finns att rapportera efter periodens slut.
120 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 121 =====
Not 35 Koncern- och intresseföretag
Koncernen bedriver verksamhet på ett flertal marknader, vilket innebär
att koncernen har dotterbolag i många delar av världen. Moderbolag har
bestämmande inflytande över ett dotterbolag när det är exponerat för
eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i dotterbolaget
och kan påverka avkastningen med hjälp av sitt bestämmande inflytan-
de över dotterbolaget. I princip ägs samtliga dotterbolag direkt, eller
indirekt, till 100 procent av moderbolaget Lindab International AB (publ).
Valutakod Organisationsnr Säte
Andel
ägare i %
Bokfört
värde
Lindab AB1) SEK 556068-2022 Båstad, Sverige 100 3 467*
Lindab Sverige AB2) 3) SEK 556247-2273 Båstad, Sverige 100
Crenna Plåt AB2) 3) SEK 556457-3854 Enköping, Sverige 100
Ekovent AB2) 3) SEK 556173-4640 Vellinge, Sverige 100
Fastighetsaktiebolaget EKO15) SEK 556994-3375 Vellinge, Sverige 100
Fastighetsaktiebolaget EKO25) SEK 556994-3383 Vellinge, Sverige 100
Alig Ventilation AB2) 3) SEK 556489-8707 Mariestad, Sverige 100
Lindab Steel AB3) 4) SEK 556237-8660 Båstad, Sverige 100
Lindab Ventilation AB3) SEK 556026-1587 Båstad, Sverige 100
Lindab Profil AB2) 3) SEK 556071-4320 Båstad, Sverige 100
Lindab Byggpartner AB6) SEK 559398-1060 Piteå, Sverige 100
KAMI, Kalix Mekaniska Industrier AB2) 3) SEK 556193-7086 Kalix, Sverige 100
Profilplåt i Sverige AB2) 3) SEK 556818-4385 Sundsvall, Sverige 100
Lindab s.r.o.2) CZK 496 13 332 Prag, Tjeckien 15
Lindab Sales s.r.o.3) CZK 096 74 063 Prag, Tjeckien 15
Ventilace EU s.r.o.2) 3) CZK 179 37 761 Prag, Tjeckien 100
Lindab SRL2) 3) RON J23/1168/2002 Ilfov, Rumänien 0
U-nite Fasteners Technology AB2) 3) 4) SEK 556286-9858 Uddevalla, Sverige 100
Lindab SIA2) EUR 40003602009 Riga, Lettland 100
Lindab d.o.o6) EUR 80182671 Zaprešić, Kroatien 100
Lindab AS2) 3) EUR 10424824 Harju Maakond, Estland 100
Oy Lindab Ab2) 3) EUR 0920791-3 Esbo, Finland 100
Lindab s.r.o.2) CZK 496 13 332 Prag, Tjeckien 85
Lindab Sales s.r.o.3) CZK 096 74 063 Prag, Tjeckien 85
Ventilace EU s.r.o.2) 3) CZK 179 37 761 Prag, Tjeckien 100
Spiro International S.A.2) 3) CHF CH-217.0.135.550-1 Bösingen, Schweiz 100
Spiro Sweden AB8) SEK 559300-5019 Båstad, Sverige 100
Spiral Helix Inc.2) USD 36-4381930 Chicago, USA 100
Vicon Machinery LLC2) 3) USD 20-2511851 Pevely, USA 100
Plasma Automation Inc.2) 3) USD 11-3138442 Meadville, USA 100
Walsh-Atkinson Company Inc.2) USD 11-2142428 Bohemia, USA 100
Central States Machinery LLC2) USD 11-3443420 Pevely, USA 100
Lindab SRL2) 3) RON J23/1168/2002 Ilfov, Rumänien 100
Lindab Kft.2) 3) HUF 13-09-065422 Biatorbagy, Ungern 100
Lindab AS2) 3) NOK 929 805 925 Oslo, Norge 100
Aer Faber AS2) 3) NOK 994 273 728 Spydeberg, Norge 100
H.A. Helgesen & Sønner AS2) 3) NOK 926 931 237 Eidsnes, Norge 100
Lindab Sp. z o.o.2) 3) PLN KRS 0000043661 Wieruchow, Polen 100
Ventia Sp. z o.o.2) PLN KRS 0000342440 Raszyn, Polen 100
Lindab S.r.l 2) 3) EUR 12002580152 Milano, Italien 100
MP3 S.r.l 2) 3) EUR 3345850964 Milano, Italien 100
Lindab N.V.2) 3) EUR BE 464.910.211 Gent, Belgien 100
Lindab A/S2) 3) DKK 33 12 42 28 Haderslev, Danmark 100
Klimatek Ventilationsmateriel A/S2) 3) DKK 10 20 80 09 Skive, Danmark 100
Muncholm A/S2) 3) DKK 20 10 61 74 Hadsten, Danmark 100
Lindab GmbH2) 3) 9) 10) EUR HRB 2276 AH Bargteheide, Tyskland 100
Raab Lüftungstechnik GmbH2) 3) 9) EUR HRB 6209 Großmehring, Tyskland 100
Lindab N.V.2) 3) EUR BE 464.910.211 Gent, Belgien 0
Lindab AG2) 3) CHF CH-170.3.023.237-3 Otelfingen, Schweiz 100
Tecnovent SA2) 3) CHF CH-514.3.014.243-4 Bioggio, Schweiz 100
Firmac Ltd2) 3) GBP 1840612 Scarborough, Storbritannien 100
Lindab Ltd2) 3) GBP 1641399 Northampton, Storbritannien 100
Ductmann Ltd2) 3) GBP 2887867 Dudley, Storbritannien 100
Disys Technologies Ltd2) 8) GBP 4226796 Llanelli, Storbritannien 100
HAS-Vent Holdings Ltd5) 7) GBP 12468655 Wolverhampton, Storbritannien 100
HAS-Vent Group Ltd7) GBP 12449774 Wolverhampton, Storbritannien 100
HAS-Vent Ltd2) 3) GBP 11477431 Wolverhampton, Storbritannien 100
Lindab France SAS2) 3) EUR 312 285 133 Montluel, Frankrike 100
Liftasud SAS2) 3) EUR 327 879 300 Torcy, Frankrike 100
Aeraulique Thermique Industrie Batiment SAS2) EUR 301 192 100 Nantes, Frankrike 100
Acomat International SAS2) EUR 329 199 590 Aubergenville, Frankrike 100
Lindab (IRL) Ltd2) 3) EUR 44222 Dublin, Irland 100
A.C. Manufacturing Ltd2) 3) EUR 311282 Dublin, Irland 100
Irish Ventilation & Filtration Ltd2) 3) EUR 445702 Crumlin, Irland 100
Smofir Trading Ltd2) 8) EUR 668864 Dublin, Irland 100
R-Vent Netherlands B.V.2) 3) EUR 24107770 Bergschenhoek, Nederländerna 100
Airmaster A/S2) 3) 8) DKK 29 52 73 93 Aars, Danmark 100
Airmaster AS2) NOK 913 056 892 Lørenskog, Norge 100
Airmaster AB2) SEK 556681-7028 Båstad, Sverige 100
Airmaster B.V.2) EUR BE 1008360035 Deurne, Belgien 100
Airmaster B.V.2) EUR 77608631 Breda, Nederländerna 100
* Antal ägda aktier uppgår till 23 582 857 i Lindab AB.
1) Koncernfunktioner
2) Säljbolag
3) Produktionsbolag
4) Inköpsbolag
5) Fastighetsbolag
6) Vilande bolag
7) Holdingbolag
8) Utvecklingsbolag
9) Applicerat undantag i tysk lag (Handelsgesetzbuch
(HGB), sektion 264, paragraf 3) vad gäller upprättan-
de och extern publicering av årsredovisning
10) Applicerat undantag i tysk lag (Handelsgesetzbuch
(HGB), sektion 291, paragraf 2) och därmed inte upprättat
koncernredovisning, med referens till konsoliderade
finansiella rapporter för Lindab International AB (publ) i
denna årsredovisning.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 121
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 122 =====
Båstad den 7 april 2026
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern
redovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i
enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS,
sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed
och ger en rättvisande bild av koncernens och moder bolagets
ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en
rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verk
samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker
och osäkerhets faktorer som moderbolaget och de företag som
ingår i koncernen står inför.
Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och
koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse
över hållbarhetsrapporten har lämnats den 7 april 2026.
Per Bertland
Styrelseledamot
Peter Nilsson
Ordförande
Anette Frumerie
Styrelseledamot
Sonat BurmanOlsson
Styrelseledamot
Staffan Pehrson
Styrelseledamot
Pontus Andersson
Arbetstagarrepresentant
Viveka Ekberg
Styrelseledamot
Ola Ringdahl
Verkställande direktör
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
Ulf Jönsson
Arbetstagarrepresentant
Marcus Hedblom
Styrelseledamot
Styrelsen och verkställande direktören intygar att hållbarhets
rapporten har upprättats i enlighet med Europeiska standarder
för hållbarhetsrapportering (ESRS) såsom de antagits av EU
samt EU:s taxonomiförordning.
Årsredovisningen är daterad den 7 april 2026, vilket är
tidpunkten då årsredovisningen och koncernredovisningen har
godkänts av styrelsen och verkställande direktören för utfär
dande. Årsredovisningen har undertecknats den 7 april 2026.
Koncernens rapport över totalresultat och rapport över
finansiell ställning och moderbolagets resultat och balans
räkning blir föremål för fastställelse på ordinarie årsstämma
den 12 maj 2026.
122 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 123 =====
Till bolagsstämman i Lindab International AB (publ)
organisationsnummer 556606-5446
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Lindab International AB (publ) för räkenskapsåret
2025-01-01 – 2025-12-31 med undantag för hållbarhetsrap-
porten på sidorna 130–207 i detta dokument. Bolagets årsre-
dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 58–122 i
detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-
liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års-
redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31
december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits
av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
hållbarhetsrapporten på sidorna 130–207.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo-
lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yr-
kesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat
på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1
har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekomman-
de fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag
inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-
sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades
inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men
vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Revisionsberättelse
Värdering av goodwill
I koncernens rapport över finansiell ställning finns per den 31
december 2025 goodwill redovisad om 5 721 Mkr. Denna har
uppkommit i samband med förvärv. Värdet på den redovisade
goodwillen är avhängigt framtida avkastning och lönsamhet
i de kassagenererande enheter goodwillen avser och prövas
minst årligen. Företagsledningen baserar sin nedskrivnings-
prövning på ett flertal antaganden och bedömningar såsom
omsättningstillväxt, rörelsemarginalutveckling och kapital-
kostnad (WACC) samt andra förhållanden som är komplexa.
Felaktiga bedömningar och antaganden kan ge en betydande
påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.
För ytterligare information hänvisas till not 2 om koncernens
redovisningsprinciper, not 4 om viktiga uppskattningar och
bedömningar och not 17 om immateriella tillgångar.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var
inte begränsad till dessa:
• Granskning och bedömning av Lindabs rutiner för nedskriv-
ningsprövning av goodwill och utvärdering av att gjorda
antaganden är rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpa-
de och att integritet finns i gjorda beräkningar;
• Verifiering av indata i beräkningar mot budget och affärs-
planer för prognosperioden;
• Test av säkerhetsmarginalerna för respektive kassagenere-
rande enhet genom utförande av känslighetsanalyser; och
• Granskning av fullständigheten och riktigheten i relevanta
noter till de finansiella rapporterna.
Vid genomförandet av utvalda granskningsåtgärder har våra
värderingsexperter medverkat.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna
1–44, 126–129 och 130–207 samt 210. Den andra informationen
består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före
datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-
dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra informa-
tion.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor-
mation som identifieras ovan och överväga om informationen
i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 123
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 124 =====
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis-
ningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och
verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll
som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo-
visning och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för be-
dömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhål-
landen som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten
och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om
fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något
av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-
berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är
en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi-
sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revi-
sorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions-
berättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-
lande direktörens förvaltning för Lindab International AB (publ)
för räkenskapsåret 2025-01-01 – 2025-12-31 samt av förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-
nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken
av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolide-
ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning-
en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat
att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att
tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenhet-
er i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkstäl-
lande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de
åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför-
valtningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel-
ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte
är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv-
ning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns uttalande om ESEF-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
124 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 125 =====
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a
§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Lindab
International AB (publ) för räkenskapsåret 2025-01-01 –
2025-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-
stadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Lindab International
AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-
gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och
för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och
verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta
ESEF-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som upp-
fyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-
marknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent-
liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas på-
verka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
ESEF-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Qua-
lity Management 1, som kräver att företaget utformar, imple-
menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive
riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsent-
liga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar
revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget
i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk-
ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att ESEF-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och
en avstämning av att ESEF-rapporten överensstämmer med
den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i ESEF-rapporten har märkts
med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Deloitte AB, utsågs till Lindab International AB (publ) revisor
av bolagsstämman 2025-05-13 och har varit bolagets revisor
sedan 2014-04-29.
Göteborg den 7 april 2026
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 125
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 126 =====
Avstämningar av nyckeltal ej definierade enligt IFRS
Bolaget presenterar ett antal finansiella mått i årsredovisningen
som inte definieras enligt IFRS. Dessa alternativa nyckeltal är
bland annat avkastning på eget kapital, avkastning på sysselsatt
kapital, justerat rörelseresultat, justerad rörelsemarginal, netto-
skuld sättnings grad, nettoskuld/EBITDA, räntetäckningsgrad
och EBITDA-marginal. Bolaget anser att dessa mått ger värde-
full fördjupad och kompletterande information till investerare
och bolagets ledning. De alternativa nyckeltalen används av
företagsledningen för att utvärdera utvecklingen i verksamheten
och bedöma strategiskt viktiga trender. De ger även ägare,
analytiker och övriga intressenter värdefull kompletterande
information om bolagets utveckling.
Presenterade alternativa finansiella nyckeltal ska ses som
ett komplement snarare än en ersättning för nyckeltal som
definieras enligt IFRS. Lindab Groups definitioner av dessa
nyckeltal kan skilja sig från andra företags definitioner av sam-
ma begrepp. Nedan presenteras specifikation och avstäm-
ning av nyckeltal som inte definieras enligt IFRS och som inte
nämns på annan plats i årsredovisningen. Då belopp i tabeller
nedan har avrundats till MSEK, summerar inte alltid beräkning-
en på grund av avrundningar.
MSEK om ej annat anges
Avkastning på eget kapital, total verksamhet 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31
Årets resultat 760 315 849 974 547
Genomsnittligt eget kapital 7 255 7 379 7 079 6 180 5 410
Avkastning på eget kapital, % 10,5 4,3 12,0 15,8 9,9
Avkastning på sysselsatt kapital, total verksamhet 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31
Balansomslutning 14 629 15 431 13 559 12 957 10 305
Uppskjuten skatteskuld 194 214 153 150 107
Övriga avsättningar 13 15 15 7 5
Övriga långfristiga skulder 74 372 53 41 7
Summa långfristiga skulder 281 601 221 198 119
Förskott från kunder 86 102 97 64 63
Leverantörsskulder 889 1 001 964 974 1 062
Aktuell skatteskuld 34 65 93 110 158
Övriga avsättningar 235 155 10 11 18
Övriga kortfristiga skulder 218 222 264 212 149
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 772 820 769 817 816
Summa kortfristiga skulder 2 234 2 365 2 197 2 188 2 266
Sysselsatt kapital 12 114 12 465 11 141 10 571 7 920
Resultat före skatt 888 461 1 008 1 238 802
Finansiella kostnader 333 295 183 85 42
Summa 1 221 756 1 191 1 323 844
Genomsnittligt sysselsatt kapital 12 231 12 274 11 124 9 428 7 741
Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,0 6,2 10,7 14,1 11,0
Bruttoinvesteringar i anläggningar, exklusive förvärv och avyttringar,
total verksamhet 2025 2024 2023 2022 2021
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 137 50 43 40 20
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 194 179 251 319 375
Bruttoinvesteringar i anläggningar, exklusive förvärv och avyttringar 331 229 294 359 395
Engångsposter och omstruktureringskostnader, kvarvarande verksamhet 2025 2024 2023 2022 2021
Rörelseresultat 1097 736 1 178 1 325 1 266
Ventilation Systems1) 98 124 – –22 –
Profile Systems1) –18 –427 – – –
Övrigt1) 2) –10 –5 – – –
Justerat rörelseresultat 1 027 1 044 1 178 1 347 1 266
Engångsposter och omstruktureringskostnader1), total verksamhet 2025 2024 2023 2022 2021
Rörelseresultat 1097 736 1 178 1 325 841
Engångsposter och omstruktureringskostnader 70 –308 – –22 –456
Justerat rörelseresultat 1 027 1 044 1 178 1 347 1 297
1) För specifikation över engångsposter och omstruktureringskostnader, se fotnot 1 på sidan 78.
2) Kostnader för koncernövergripande funktioner och aktiviteter.
126 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 127 =====
Justerad rörelsemarginal och rörelsemarginal, kvarvarande verksamhet 2025 2024 2023 2022 2021
Justerat rörelseresultat 1 027 1 044 1 178 1 347 1 266
Rörelseresultat 1097 736 1 178 1 325 1 266
Nettoomsättning 12 854 13 323 13 114 12 366 9 648
Justerad rörelsemarginal 8,0 7,8 9,0 10,9 13,1
Rörelsemarginal 8,5 5,5 9,0 10,7 13,1
Justerad rörelsemarginal och rörelsemarginal, total verksamhet 2025 2024 2023 2022 2021
Justerat rörelseresultat 1 027 1 044 1 178 1 347 1 297
Rörelseresultat 1097 736 1 178 1 325 841
Nettoomsättning 12 854 13 323 13 114 12 366 10 619
Justerad rörelsemarginal 8,0 7,8 9,0 10,9 12,2
Rörelsemarginal 8,5 5,5 9,0 10,7 7,9
Nettoskuld, total verksamhet 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31
Långfristiga räntebärande avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 265 302 246 217 270
Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 2 971 3 121 2 241 2 349 1 110
Långfristiga räntebärande skulder avseende leasing 1 099 1 204 1 054 930 643
Kortfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 2 6 11 12 4
Kortfristiga räntebärande skulder avseende leasing 377 377 316 282 233
Kortfristig räntebärande checkräkningskredit 19 15 3 0 0
Kortfristiga räntebärande upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 8 8 33 30 10
Summa räntebärande avsättningar och skulder 4 741 5 033 3 904 3 820 2 270
Räntebärande finansiell placering 21 22 22 25 28
Räntebärande förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 2 31 4 4
Likvida medel 442 499 587 481 542
Summa räntebärande tillgångar 479 523 640 510 574
Nettoskuld 4 262 4 510 3 264 3 310 1 696
Finansiell nettoskuld, total verksamhet 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31
Nettoskuld 4 262 4 510 3 264 3 310 1 696
Skulder avseende leasing –1 476 –1 581 –1 370 –1 212 –876
Pensionsrelaterade tillgångar 21 22 22 25 28
Pensionsrelaterade skulder –265 –302 –246 –217 –270
Finansiell nettoskuld 2 542 2 649 1 670 1 906 578
Nettoskuldsättningsgrad, total verksamhet 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31
Nettoskuld 4 262 4 510 3 264 3 310 1 696
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande 7 319 7 360 7 237 6 751 5 650
Nettoskuldsättningsgrad 0,6 0,6 0,5 0,5 0,3
Nettoskuld / EBITDA, total verksamhet 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31
Genomsnittlig nettoskuld 4 397 4 313 3 465 2 851 1 787
Justerat rörelseresultat 1 027 1 044 1 178 1 347 1 297
Avskrivningar och nedskrivningar, exklusive engångsposter
och omstruktureringskostnader 676 675 603 481 424
EBITDA 1 703 1 719 1 781 1 828 1 721
Nettoskuld / EBITDA, ggr 2,6 2,5 1,9 1,6 1,0
Finansiell nettoskuld / EBITDA, exklusive IFRS 16, total verksamhet 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31
Genomsnittlig finansiell nettoskuld 2 640 2 552 1 943 1 620 579
Justerat rörelseresultat 1 027 1 044 1 178 1 347 1 297
Återläggning av leasing definierad enligt IFRS 16 –439 –419 –362 –281 –262
Avskrivningar och nedskrivningar, exklusive engångsposter
och omstruktureringskostnader 676 675 603 481 424
EBITDA exklusive IFRS 16 1 264 1 300 1 419 1 547 1 459
Finansiell nettoskuld / EBITDA, exklusive IFRS 16, ggr 2,1 2,0 1,4 1,0 0,4
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 127
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 128 =====
Tillväxt, kvarvarande verksamhet 2025 2024 2023 2022 2021
Förändring nettoomsättning –469 209 748 2 718 1 428
varav organiskt –525 –732 –1 096 1 045 1 432
varav förvärv/avyttring 408 958 1 274 1 303 179
varav valutaeffekter –352 –17 570 370 –183
Tillväxt, total verksamhet 2025 2024 2023 2022 2021
Förändring nettoomsättning –469 209 748 1 747 1 453
varav organiskt –525 –732 –1 096 1 044 1 513
varav förvärv/avyttring 408 958 1 274 333 179
varav valutaeffekter –352 –17 570 370 –239
Räntetäckningsgrad, total verksamhet 2025 2024 2023 2022 2021
Resultat före skatt 888 461 1 008 1 238 802
Räntekostnader 229 272 180 82 42
Summa 1 117 733 1 188 1 320 844
Räntekostnader 229 272 180 82 42
Räntetäckningsgrad 4,9 2,7 6,6 16,2 20,0
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar,
EBITDA, kvarvarande verksamhet 2025 2024 2023 2022 2021
Rörelseresultat 1 097 736 1 178 1 347 1 266
Avskrivningar och nedskrivningar 754 968 603 483 394
varav engångsposter och omstruktureringskostnader 78 293 – 2 –
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA 1 851 1 704 1 781 1 808 1 660
Nettoomsättning 12 854 13 323 13 114 12 366 9 648
EBITDA-marginal, % 14,4 12,8 13,6 14,6 17,2
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA, total verksamhet 2025 2024 2023 2022 2021
Rörelseresultat 1 097 736 1 178 1 325 841
Avskrivningar och nedskrivningar 754 968 603 483 804
varav engångsposter och omstruktureringskostnader 78 293 – 2 380
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA 1 851 1 704 1 781 1 808 1 645
Nettoomsättning 12 854 13 323 13 114 12 366 10 619
EBITDA-marginal, % 14,4 12,8 13,6 14,6 15,5
128 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 129 =====
Finansiella definitioner
Nyckeltal definierade enligt IFRS
Resultat per aktie, SEK
Årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare i relation till genomsnittligt antal
utestående aktier.
Nyckeltal ej definierade enligt IFRS
Antal aktier efter utspädning
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier vid
periodens slut samt potentiellt tillkommande
aktier i enlighet med IAS 33 Resultat per aktie.
Avkastning på eget kapital
Avkastning på eget kapital utgörs av årets
resultat hänförligt till moderbolagets aktie-
ägare, uttryckt i procent av genomsnittligt
eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare.
Avkastning på sysselsatt kapital
Avkastning på sysselsatt kapital utgörs av
koncernens resultat före skatt efter återlägg-
ning av finansiella kostnader uttryckt i procent
av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Avvecklad verksamhet
Affärsområdet Building Systems, vilket
avyttrades i december 2021.
EBITDA-marginal
EBITDA-marginal har beräknats som resultat
före planenliga avskrivningar, före avskrivning-
ar på koncernmässiga övervärden i immate-
riella tillgångar och nedskrivningar uttryckt i
procent av nettoomsättning.
Eget kapital per aktie, SEK
Eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare i relation till antalet utestående
aktier vid periodens slut.
Engångsposter och omstrukturerings-
kostnader
Poster som inte ingår i de ordinarie affärs-
transaktionerna samt respektive belopp
av en väsentlig storlek och därmed får en
inverkan på resultat och nyckeltal, klassifice-
ras som engångsposter och omstrukturerings-
kostnader.
Finansiell nettoskuld
Nettoskuld exklusive skulder avseende
leasing och pensions relaterade poster.
Finansiell nettoskuld/EBITDA exklusive
IFRS 16
Genomsnittlig finansiell nettoskuld i
förhållande till EBITDA exklusive IFRS
16 och exklusive engångsposter och
omstrukturerings kostnader, baserad på
rullande tolvmånaders beräkning.
Försäljningstilllväxt exklusive
valutaförändringar (årlig tillväxt)
Tillväxt genererad från organisk tillväxt och
förvärv utan beaktande av valutaförändringar.
Investeringar i immateriella/materiella
anläggningar
Investeringar i anläggningstillgångar exklusive
förvärv- och avyttring av bolag/rörelse.
Justerad rörelsemarginal
Justerat rörelseresultat uttryckt i procent
av nettoomsättning.
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat justerat för engångsposter
och omstruktureringskostnader när belopp
är av väsentlig storlek.
Kassaflöde från den löpande verksamheten
per aktie, SEK
Kassaflödet från löpande verksamhet i relation
till antal utestående aktier.
Kvarvarande verksamhet
Lindabkoncernen exklusive avvecklad
verksamhet.
Nettoskuld
Räntebärande avsättningar och skulder
minskat med räntebärande tillgångar och
likvida medel.
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuld i relation till eget kapital inklusive
innehav utan bestämmande inflytande.
Nettoskuld/EBITDA
Genomsnittlig nettoskuld i förhållande till
EBITDA exklusive engångsposter och om-
struktureringskostnader, baserad på rullande
tolvmånaders beräkning.
Omsättning utanför Sverige
Omsättning rapporterad till respektive land,
som produkt eller tjänst har levererats, ut-
tryckt i procent av årets nettoomsättning.
Operativt kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten
exklusive engångsposter och omstrukture-
ringskostnader samt betald skatt men inklusi-
ve nettoinvesteringar i immateriella tillgångar
och materiella anläggningstillgångar.
Organisk tillväxt
Försäljningsförändringen justerad för valuta-
effekter samt förvärv och avyttringar jämfört
med samma period föregående år.
P/E-tal
Börskursen vid årets slut dividerad med
resultat per aktie.
Räntetäckningsgrad, ggr
Resultat före skatt med tillägg för ränte-
kostnader i relation till räntekostnader.
Rörelsekapital
Rörelsekapitalet utgörs av varulager, rörelse-
fordringar och rörelseskulder och erhålls från
rapporten över finansiell ställning, men juste-
ras i förekommande fall för ej kassaflödes-
påverkande poster. Rörelsefordringarna består
av kundfordringar, övriga fordringar samt ej
räntebärande förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter. I rörelseskulderna ingår
övriga ej räntebärande långfristiga skulder,
förskott från kunder, leverantörsskulder, övriga
kortfristiga skulder samt ej räntebärande
upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat uttryckt i procent av netto-
omsättning.
Rörelseresultat
Resultat före finansiella poster och skatt.
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar,
EBITDA
Resultat före planenliga avskrivningar och
nedskrivningar.
Soliditet
Eget kapital inklusive innehav utan bestäm-
mande inflytande, uttryckt i procent av
balansomslutning.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minskat med icke
räntebärande avsättningar och skulder.
T otal verksamhet
Kvarvarande verksamhet och avvecklad
verksamhet.
Vinstmarginal
Resultat före skatt uttryckt i procent av
nettoomsättning.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 129
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 130 =====
Hållbarhetsrapport
Allmän information 132–149
Sammanfattning av hållbarhetsåret 2025 133
Om hållbarhetsrapporten 133
Övergripande redovisningsprinciper 134
Hållbarhetsstyrning 135
Lindab Groups hållbarhetsstrategi 139
Lindab Groups hållbarhetsplan 140
Lindab Groups värdekedja 142
Intressentdialog 143
Dubbel väsentlighetsanalys 145
Globala hållbarhetsrelaterade initiativ 149
Miljöinformation 150–179
EU-taxonomin 151
Klimatförändringar 157
Föroreningar 173
Resursanvändning och cirkulär ekonomi 174
Information om samhällsansvar 180–193
Den egna arbetskraften 181
Arbetstagare i värdekedjan 190
Information om bolagsstyrning 194–199
Affärsetik 195
Översikt av Lindab Groups väsentliga områden 2025 200
ESRS Index 202
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning 204
Revisorns yttrande 208
130 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 131 =====
–20 %
CO2e-utsläppet i
scope 1, 2 och 3
från 2022 till 2025
Utfall klimatmål 2025
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 131
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 132 =====
Allmän information
Syftet med hållbarhetsrapporten är att ge intressenter en tydlig och transparent bild av hur
Lindab Group arbetar för att skapa långsiktigt värde och samtidigt hantera resursmässiga,
affärsmässiga och samhälleliga utmaningar och möjligheter.
132 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 133 =====
Om hållbarhetsrapporten
(BP-1, BP-2)
H
ållbarhetsrapporten utgör Lindab Groups lagstadgade
hållbarhetsrapport i enlighet med Årsredovisningslagen. De
uppdaterade kraven i Årsredovisningslagen tillämpas och håll-
barhetsrapporten upprättas i enlighet med European Sustaina-
bility
Reporting
Standards
(ESRS)
och
taxonomiförordningen.
R
apporten har varit föremål för en översiktlig granskning av
Deloitte
och
revisorns
uttalande
återfinns
på
sidorna
207–208.
H
ållbarhetsrapporten
avser
perioden
1
januari
till
31
december
och inkluder
ar samtliga dotterbolag, vilket överensstämmer
med omfattningen av Lindab Groups finansiella rapporter för
2025
(se
not
2
på
sidorna
80–83
samt
not
34
på
sidan
121).
Just
eringar i hållbarhetsrapporteringen kan komma att ske
framöver utifrån föreslagna ändringar i CSRD och tillhörande
följdlagstiftning.
För
rapporteringsåret
2025
tillämpas
dock
samma
omfattning
och
inriktning
som
2024,
inklusive
de
av
EU-k
ommissionen beslutade förlängda och utökade infas-
ningslättnaderna för vissa väsentliga rapporteringsområden.
H
ållbarhetsrapporteringen bygger på kontinuerliga
intressent dialoger
och väsentlighetsanalyser. Relevant infor-
mation om immateriella rättigheter, know-how och innova-
tionsresultat har inkluderats. Påverkan, risker och möjligheter
har bedömts för den egna verksamheten samt för värdekedjan
där det är relevant och möjligt. Värdekedjan samt metod för
dess
kartläggning
beskrivs
på
sidan
142
under
rubriken
Lindab
Gr
oups värdekedja. För varje väsentligt område redovisas var
i värdekedjan som påverkan, risker och möjligheter uppstår.
Lindab Group har en aktiv dialog med aktörer i värdekedjan
för att samla in data till hållbarhetsrapporteringen. Samtidigt
finns flera utmaningar i värde
k
edjan, såsom låg mognadsgrad,
variation i datakvalitet och begränsad digitalisering. Rapporten
bygger där så är möjligt på specifika data, övriga delar baseras
på underbyggda antaganden. Ett arbete för att vidareutveckla
digitaliseringsgraden samt förbättra systemstödet för hållbar
-
he
ts
r
apporteringen pågår. Målet är att ytterligare stärka kvalite-
ten och effektiviteten i rapporteringsprocessen och samtidigt
frigöra tid för att skapa mer värde inom hållbarhetsarbetet.
Principer, begränsningar och eventuella ändringar i rapporte-
ringen av olika hållbarhetsnyckeltal beskrivs i respektive avsnitt
och i enlighet med kraven i ESRS. En fullständig förteckning
över de upplysningskrav som följs finns i ESRS-Index på
sidorna
202–203.
Flera
hållbar
he
ts
fr
ågor
är
strategiska
och
in
tegrerade i affärsmodellen och berörs därför i andra delar
av årsredovisningen. Hänvisningar görs då till dessa delar.
Referenser till de finansiella rapporterna anges med not och
sidnummer, medan andra rapporter anges med sidnummer,
rapportnamn och rubrik. Inom hållbarhetsrapporten används
endast sidnummer och rubrik där det behövs. Hänvisningar
till företagsbeskrivningen utgör inte en del av hållbarhets
-
r
apporten. Externa webbplatser och rapporter som nämns är
endast avsedda som information och utgör inte heller en del
av rappor
t
en. Framåtblickande uttalanden kan baseras på
standarder och processer som fortfarande utvecklas och bör
inte ses som exakta eller definitiva prognoser.
Sammanfattning av hållbarhetsåret 2025
Lindab Groups vision är att skapa hälsosam inomhusluft och
hållbara byggnader. Denna riktning ligger till grund för vårt
strategiska arbete. Grunden till en ansvarsfull produktion
läggs genom ett tydligt fokus på att minska användningen av
jungfruliga material och att tillämpa produktions- och distri-
butionsprocesser med lågt klimatavtryck i en trygg och säker
miljö. Detta bidrar även till att förbättra våra kunders miljö-
och klimatarbete. Utöver ett påbörjat arbete med revidering
av strategier, mål och aktiviteter har tydliga förflyttningar
gjorts inom exempelvis energianvändning, där både konkreta
åtgärder som installationer av solceller och arbete med ökad
energimedvetenhet medfört en minskning i energianvänd-
ning. Detta i kombination med fortsatt övergång till fossilfri el
minskar klimatavtrycket på ett betydande sätt. På klimatsidan
sker även insatser för att utveckla och prova produkter med
betydligt lägre klimatpåverkan än traditionellt stål, där samar-
bete med stålleverantörer och återvinningsindustrin befinner
sig i ett både utmanande och hoppfullt skede.
Lindab Group ställer höga krav på hälsa och säkerhet. Det har
under året resulterat i goda resultat vad gäller minskning av
arbetsplatsrelaterad frånvaro till följd av olyckor eller andra
incidenter. Stora insatser görs även för att förbereda organisa
-
tionen och pr
oduktionen för de många regelverk som ännu
står på tur att implementeras i EU. Det gäller inte minst digitala
produktpass, krav på förpackningar, social hållbarhet i leveran
-
t
örsleden och arbete med EU:s regelverk mot koldioxidläckage
samt handel med utsläppsrätter, EU ETS. Regelverken kräver
en ökad grad av spårbarhet och transparens varför stora
resurser även läggs på digitalisering och automatisering av
hållbarhetsdata, i syfte att förbättra kvalitet och jämförbarhet.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 133
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 134 =====
(BP-2)
Hållbarhetsrapporten omfattar både Lindab Groups egen
verksamhet och värdekedjan samt innehåller beskrivningar av
påverkan, risker och möjligheter. Alla hållbarhetsområden som
har bedömts som väsentliga inkluderas i hållbarhetsrapporten.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter presenteras för varje
väsentligt område med hänvisning till Lindab Groups policyer,
relevanta nyckeltal, fastställda mål, åtgärder, resurser och
aktuell status.
Lindab Group har för redovisningsperioden valt att tillämpa
de infasningslättnader som ges i enlighet med ESRS ”quick
fixes”. Detta innebär att vissa upplysningar utelämnas, trots att
de bedömts som väsentliga i den dubbla väsentlighetsanalysen.
Områden som berörs är:
• E1, E2 och E5 – Förväntade finansiella effekter av företagets
betydande risker och möjligheter.
• S1-7, 8, 11, 12, 13 och 15 – Egen arbetskraft, arbetsvillkor och
lika behandling av alla samt balans mellan arbete och privat-
liv. Dessa redovisades förra året.
Information kopplad till GOV-1 har införlivats genom hänvisning.
Rapporten har utformats för att möta kraven i CSRD och ESRS,
inklusive angivna avgränsningar och redovisningsprinciper.
Efter som regelverken är nya och praxis fortfarande utvecklas
kan detta påverka tolkning och tillämpning. Vidare är håll-
barhet kopplat till områden där specifik data inte alltid finns till-
gänglig. Det för med sig att uppskattningar och bedömningar
måste göras av Lindab Group, vilka kan ge upphov till generella
konsekvenser i hållbarhetsrapporteringen.
Användningen av uppskattningar och bedömningar utvär-
deras löpande och ingår som en väsentlig del av upprättandet
av koncernens hållbarhets rapport. Ett antal uppskattningar
och bedömningar som baseras på vägledningar inom olika
standarder, såsom Green house Gas Protocol (GHG-protokollet)
och andra relevanta riktlinjer görs. Där detta saknas utveck-
las riktlinjer inom Lindab Group för att erhålla en konsekvent
tillämpning inom koncernen. Eventuell justering av historiska
hållbarhetsdata till följd av identifierade avvik elser upplyses
och förklaras under respektive område.
Insamling av hållbarhetsdata är förenat med omfattande
arbetsinsatser och i vissa fall utmaningar med att få tillgång till
kvalitativ data. Bedömningen är att störst osäkerhet förekom-
mer i data från värdekedjan, där insamling och kvalitetssäk-
ring ofta är utmanande. Eftersom hållbarhetsrapporteringen
genomgår stora förändringar finns viss osäkerhet inom flera
områden. Betydande osäkerheter i data kommenteras under
respektive område i tabellen för Redovisningsprinciper. Inom
följande område bedöms osäkerheten vara störst.
Mätpunkt Osäkerhet
Scope 3 Utsläpp av växthusgaser från värdekedjan medför stora
utmaningar i datainsamling från leverantörer och kunder.
Bristande transparens, varierande rapporteringsförmåga
och osäkerheter i emissionsfaktorer försvårar noggrannhe-
ten, särskilt inom inköp av varor och tjänster, användning
av sålda produkter och transporter. Begränsningar i interna
system försvårar ytterligare, men ett nytt affärssystem för-
väntas minska osäkerheten. Andelen primär data, som mått
på kvalitet, redovisas per mätpunkt.
Redovisning av driftskostnader och investeringar för genomför-
ande av åtgärder kommande år är uppskattade och påverkas
av många faktorer såsom organisatoriska förändringar, tillgång
och efterfrågan, ändrade regelverk med mera. Det arbetas
aktivt för att förbättra tillgången till relevant statistik, eftersom
data är avgörande för att fatta välgrundade beslut om resurser
och åtgärder. Driftskostnader och investeringar som redovisas
som en del av åtgärdsplanerna under respektive avsnitt till-
lämpar samma definitioner som i den finansiella redovisningen.
Det innebär att de avgränsningar som görs för investeringar
och driftskostnader i EU-taxonomin inte tillämpas.
Genom att ständigt förbättra datakvaliteten, förtydliga meto-
der och samarbeta med intressenter inom värdekedjan skapas
en tydlig målbild att minska osäkerheten och öka transparen-
sen i hållbarhetsrapporteringen.
Avyttrad verksamhet: På grund av avyttringen av koncer-
nens verksamhet i Slovakien under året, ingår den endast fram
till avyttringsdatum. Det påverkar bland annat rapportering-
en enligt EU:s taxonomi, samhällsansvarsinformation samt
miljörelaterade upplysningar, som har justerats i enlighet med
Lindab Groups redovisningsprinciper där avyttrad verksamhet
exkluderas från avyttringsdatum.
Övergripande redovisningsprinciper
134 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 135 =====
Styrning
(GOV-1, GOV-2, SBM-1)
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Lindab Groups
hållbarhets arbete och är delaktig i beslut om strategier, policyer
och mål. På verkan, möjligheter och risker identifieras genom
dubbel väsent lig hetsanalys och riskbedömning, där styrelsen
ansvarar för att säkerställa den övergripande bedömningen
samt god känner resultatet.
Policyer, åtgärder, målsättningar och resultat utvärderas
årligen av styrelsen för att säkerställa ändamålsenlighet och
effektivitet. Vid beslut om strategi och större strukturella
trans aktioner beaktar styrelsen påverkan, risker och möjlighe-
ter samt väger in eventuella kompromisser för att säkerställa
en balans mellan finansiella och hållbarhetsmässiga mål.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter som beaktas under
2025 avser de som framkommit i den dubbla väsentlighets-
analysen, sidorna 145–148, i not 3 på sidorna 84–87 samt i
bolags styrnings rapporten på sida 58 under rubriken Riskhante-
ring. Informa tion om styrel sens sammansättning har införlivats
genom hänvisning och återfinns på sidorna 47 under rubriken
Styrelsens sammansättning 2025, på sidorna 187–188 under
rubriken Jämställdhet samt i not 6 på sidorna 94–96. Ytter-
ligare detaljer om styrel sens arbete finns i bolags styrnings-
rapporten, sidan 50 under rubriken Styrelse.
Styrelsen följer årligen upp samtliga väsentliga hållbarhets-
initiativ och tillhörande mål. Särskilt strategiskt viktiga hållbar-
hetsområden följs upp mer frekvent. Koncernens hållbarhets-
chef har under året gett en uppdatering om utvecklingen
inom hållbarhetsarbetet vid varje möte med revisionsutskottet.
Hållbarhetsfrågor kopplade till den finansiella rapporteringen
och hållbarhetsrapporteringen behandlas av revisionsutskottet.
Lindab Groups hållbarhetsrapport godkänns gemensamt
av styrel sen och VD. Avvikelser eller åtgärder vid incidenter
som rör hållbarhetsinitiativ eller uppförandekod rapporteras
till styrelsen. Denna transparenta och involverande process är
avgörande för att säkerställa ansvarstagande och effektivitet
i hållbarhetsarbetet.
Styrelsens hållbarhetskompetens har utvecklats genom
erfarenhet från operativa chefsroller i bolag med liknande
regelverk samt genom styrelseuppdrag i andra företag. Styrel-
seledamöterna har kunskap som är relevant för Lindab Groups
bransch, geografiska marknader och produkter. Styrelsen har
erfarenhet inom fastighetsbranschen, stålindustrin, cirkula-
ritet, bolagsstyrning och ledarskap för att driva företag med
engagerade med arbetare. Denna kompetens är direkt kopplad
till Lindab Groups identifierade påverkan, risker och möjlig-
heter. För att säkerställa att styrelsen är välinformerad och har
relevant kompetens inom hållbarhetsfrågor hålls regelbundna
upp date rings möten.
Koncernnivå
Lindab Groups VD och koncernchef har det strategiska an-
svaret för företagets hållbarhetsarbete. VD och koncernchef
är involverad i arbetet och är den som fattar beslut om nya
större initiativ samt tillsammans med styrelsen godkänner
hållbarhets rapporten. Koncern ledningen bidrar genom att
utveckla strategier, policyer och mål, och har varit delaktig i
arbetet med den dubbla väsentlighets analysen. I sitt arbete
beaktar koncernledningen väsentlig påverkan samt risker och
möjligheter som identifierats genom den dubbla väsentlighets -
analysen, på sidorna 145–148, i not 3 på sidorna 84–87 samt i
bolagsstyrningsrapporten på sidan 58 under rubriken Risk-
hantering. Koncernledningens sammansättning presenteras
på sidorna 187–188 under rubriken Jämställdhet samt i not 6
på sidorna 94–96. Hållbarhetsarbetet på koncernnivå leds av
koncernens hållbarhetschef som har ett nära samarbete med
centrala funktioner såsom finans, HR, inköp, sälj, logistik och
kommunikation. Hållbarhetschefen rapporterar till kommunika-
tionschefen, som i sin tur rapporterar till VD och koncernchef
och deltar vid koncern lednings möten. Koncernens hållbarhets-
chef ansvarar för att regelbundet informera koncernledningen
om hållbarhetsarbetets framsteg. Genom möten och rapporter
följs pågående initiativ och måluppfyllelse, och hållbarhetsmå-
len utvärderas för att säkerställa deras relevans.. Uppföljningen
sker minst två gånger per år, eller oftare vid behov, med både
kvantitativa och kvalitativa mått.
Under året har Lindab Group fortsatt med halvårsuppfölj-
ningsmöten med respektive region för att gå igenom resultat,
rapportering och status för den lokala hållbarhetsplanen som
varje bolag åtagit sig att genomföra. Dessa möten har fortsatt
varit mycket framgångsrika, då de har bidragit till en ökad
förståelse för hållbarhetsarbetet och ytterligare accelererat
framstegen.
Koncernledningens hållbarhetskompetens baseras på prak-
tisk erfarenhet och strategiskt arbete inom relevanta branscher
och marknader. Den kompletteras med expertkunskap från
andra roller inom områden relaterade till Lindab Groups identi-
fierade påverkan, risker och möjligheter. Tillsammans drivs
arbetet för att förvalta möjligheter och minska risker och
negativ påverkan. Regelbundna uppdateringar och informa-
tionsmöten säkerställer att ledningen håller sig informerad om
gällande hållbarhetsregelverk. Denna kombination av erfaren-
het samt kontinuerlig dialog och uppdatering gör koncernled-
ningen väl rustad att driva hållbarhetsagendan framåt.
Hållbarhetsstyrning
Uppförandekoden och affärsstrategin ligger till grund för styrningen av hållbarhets arbetet. Lindab Groups hållbarhetsplan
påverkar hur strategin genomförs inom hela verksamheten. Hållbarhets planen bygger på dubbel väsentlighetsanalys,
intressentdialog och uppfyllelse av de långsiktiga hållbarhetsmålen, FN:s hållbara utvecklingsmål samt Parisavtalet. Andra
utgångspunkter är de krav som ställs på företaget enligt lagstiftning samt ramar och standarder för rapportering.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 135
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 136 =====
Resiliensen i Lindab Groups strategi och
affärsmodell
Lindab Groups strategi och affärsmodell är utformade för att
säkerställa motståndskraft och långsiktig framgång genom att
hantera väsentlig miljömässig, social och styrningsrelaterad
påverkan samtidigt som möjligheter för hållbar tillväxt nyttjas.
En del av strategin är att hantera klimatrelaterade risker, vilket
bland annat inkluderar övergången till koldioxidreducerat stål
och en stärkt leverantörskedja via partnerskap och leveran-
törsutvärderingar. Fortsatta satsningar på energieffektivitet och
koldioxidreducerade aktiviteter, säkerställer förmågan att både
möta intressenternas förväntningar och uppfylla gällande och
kommande lagkrav. En medveten och balanserad omställning
innebär trygg tillväxt.
Lindab Group är övertygad om att engagerade och väl-
mående medarbetare är en grundpelare för framgång.
Hållbarhetsarbetet drivs av definierade åtgärdsplaner som
säkerställer att uppsatta mål nås på ett effektivt sätt. Dessa
planer, tillsammans med tillhörande resurser, redovisas under
respektive avsnitt i rapporten. En detaljerad analys av resilien-
sen i strategin kopplad till klimatförändringarna genomfördes
under 2024 och presenteras på sidorna 158–159 under
rubriken Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell.
Väsentliga risker och möjligheter kopplade till klimatföränd-
ringar och energi avseende skärpta regulatoriska krav och för-
ändrade kundförväntningar är identifierade. Läs mer på sidan
157 under rubriken Väsentlig påverkan, risker och möjligheter i
avsnittet för Klimatförändringar. Identifierade finansiella effek-
ter av risker och möjligheter kopplade till hållbar omställning
hanteras genom Lindab Groups riskhanteringsprocess.
Hållbarhetsnätverk
Det finns ett hållbarhetsnätverk inom koncernen som består
av regionala hållbarhetsspecialister och leds av Group Sustai-
nability Manager. Nätverket syftar till att samordna utveckling,
led ning, styrning och uppföljning av hållbarhetsarbetet inom
koncer nen. Ansvar för implementering av hållbarhetsplanen
och upp fyll an det av målen är delegerat till dotterbolagen, som
utarbetar lokalt anpassade hållbarhetsplaner med specifika
mål och aktiviteter för att nå dessa. De regionala hållbarhets-
specialisterna stödjer dotterbolagen i att integrera hållbarhets-
planerna och bistår i att uppnå de över grip ande målen.
Utöver detta finns även nätverk för specifika områden inom
hållbarhetsarbetet, exempelvis nätverket för miljövarudeklara-
tioner. Syftet med dessa nätverk är att identifiera effektiva och
gemensamma metoder inom koncernen samt att dela kunskap
för att stärka och effektivisera arbetet med hållbarhet.
Ersättning
(GOV-3)
Ersättningspolicyn bygger på koncernens vision, värderingar
och marknadspraxis samt följer gällande lagar. Det innebär
att ersättning är kopplad både till finansiella, hållbara och
kvalitativa mål för Lindab Group. Ersättningsutskottet ansva-
rar för att besluta om samt utforma incita ments programmet.
Det kortsiktiga incitamentsprogrammet för 2025 inkluderade
två hållbarhetsmål som motsvarade 15 procent av den rörliga
ersättningen:
• Utsläpp av växthusgaser i scope 1 och scope 2: Ingen
ersättning utgår vid 0 procent minskning och full ersättning
utgår vid absolut minskning om 8 procent för 2025 jämfört
med 2024. Ersättningen är linjär mellan dessa nivåer, vilket
innebär att en gradvis större minskning leder till propor-
tionellt högre ersättning. Målet gäller för koncernledning
och koncern funktioner. Lindab Group minskade utsläppen
i scope 1 och 2 med 18 procent jämfört med 2024, vilket
resulterade i full ersättning.
• Arbetsplatsolyckor: 50 procent ersättning utgår vid ett
L TIF-utfall på 4,0 och full ersättning utgår vid ett L TIF på 3,0.
Ersättningen är linjär mellan dessa nivåer, vilket innebär att
en gradvis större minskning leder till proportionellt högre
ersättning. Målet gäller samtliga medarbetare som är del av
det kortsiktiga incitamentsprogrammet. L TIF uppgick till 2,6
år 2025 vilket resulterade i full ersättning.
Lindab Groups kortsiktiga incitamentsprogram för 2026
kommer fortsatt kopplas till utsläppsminskning i scope 1 och 2
samt målet om arbetsplatsolyckor, LTIF.
Styrelsens ersättning är inte kopplad till hållbarhetsmål. Se
not 6 sidan 95 för mer information om styrelseersättningen.
Due diligence
(GOV-4)
Lindab Group granskar potentiella partners, leverantörer och
investe rings möjlig heter för att identifiera och hantera påverkan
på människor, miljö och samhälle. Due diligence-processen
om fattar aspekter kopplade till finans, juridik, kvalitet och håll-
barhet. Upp för ande koden styr förväntningarna på medarbetare
och leverantörs koden ställer samma krav på leverantörer.
Arbetet syftar till att minimera negativa effekter och främja
posi tiva bidrag. Lindab Group har processer för att identifiera
och hantera påverkan på mänskliga rättigheter, särskilt inom
leverantörs ledet. Det bedrivs ingen egen verksamhet i av
Lindab Group bedömda högriskländer. Direktivet för handels-
sanktioner och exportkontroll fastställer att alla bolag och
medarbetare måste följa EU- och FN-sanktioner samt undvika
affärer med personer eller företag på sanktions listor.
Arbetet med due diligence i hela värdekedjan inklusive den
egna verksamheten är under utveckling och kommer anpas-
sas enligt kommande Corporate Sustainability Due Diligence
Directive (CSDDD).
Centrala delar i due diligence Sidor i hållbarhetsrapporten
Att bygga in tillbörlig aktsamhet i
styrning, strategi och affärsmodell
135–136, 190
Att samarbeta med påverkade
intressenter i alla huvudstegen med
tillbörlig aktsamhet
143–144
Att identifiera och bedöma negativ
påverkan
147–148
Att vidta åtgärder för att behandla
negativ påverkan
191–193
Att följa upp hur ändamålsenliga
dessa insatser är och kommunicera det
191–193
136 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 137 =====
Koncerngemensamma hållbarhetspolicyer
och direktiv
Lindab Groups hållbarhetsarbete styrs huvudsakligen via
koncerngemensamma policyer som täcker samtliga väsentliga
områden. Samtliga dotterbolag omfattas av de koncern-
gemen samma policyerna men kan också ha kompletterande
lokala policyer som stöd för den egna verksamheten och
lokala förutsättningar.
Koncernpolicy Beskrivning av innehåll
Klimat- och
miljöpolicy
Beskriver Lindab Groups syn på och inställning till
miljöpåverkande verksamhet, beräkningsmetodik av
klimatavtryck samt styrning av miljö- och klimatpå-
verkande verksamhet i hela värdekedjan.
Antikorruptions-
policy
Fastställer gemensamma normer som gäller för
verksamhet och medarbetare. Lindab Group har noll-
tolerans avseende alla former av korruption.
Likabehand-
lingspolicy
Beskriver Lindab Groups ställningstagande och
normer utifrån mänskliga rättigheter där alla med-
arbetare behandlas lika och ingen diskrimineras på
grund av kön, religion, etnicitet, funktionsnedsättning,
sexuell läggning, ålder och könsöverskridande
identitet eller uttryck.
Uppförandekod Säkerställer att alla medarbetare har en tydlig och
gemensam överblick över Lindab Groups värderingar
och förväntningar när det gäller beteende, hälsa,
säkerhet och välbefinnande. Policyn ger också med-
arbetarna förutsättningar att agera i linje med dessa
värderingar och förväntningar.
Ersättnings-
policy
Fastställer och beskriver Lindab Groups ersättnings-
modell som säkerställer en transparent och objektiv
process samt vägledning för ekonomisk ersättning
och dess villkor inom koncernen.
Arbetsmiljö-
policy
Utgör ett tydligt ramverk och riktlinjer för en säker
arbetsmiljö, med betoning på förebyggande arbete.
Utöver policyer utgör direktiv en del av styrningen, främst i
värdekedjan. Direktiven beslutas av VD och koncernchef.
Dessa är leverantörskoden, miljökrav för transportörer, vissel-
blåsardirektivet och konfliktmineraler.
Direktiv Beskrivning av innehåll
Visselblåsar-
direktiv
Tydliggör både vad som omfattas av den lagstiftade
visselblåsningsdefinitionen och hur en visselblåsning
ska göras med hänvisning till anonymitet, tillgänglig-
het och objektivitet i hanteringen, för att skydda alla
inblandade.
Konfliktmine-
raler
Tydliggör att Lindab Group inte befattar sig med
leverantörer som kan förknippas med utvinning eller
försäljning av konfliktmineraler, vilka mineraler som
avses och från vilka länder dessa kommer.
Leverantörskod Säkerställer att leverantörer är medvetna om och
lever upp till de miljö- och hållbarhetskrav som Lin-
dab Group har. Omfattar både miljö, arbetsvillkor och
mänskliga rättigheter.
Denna policy förbjuder alla former av människohan-
del, tvångsarbete och barnarbete. Den säkerställer
även att leverantörer respekterar mänskliga rättighe-
ter, erbjuder skäliga arbetsvillkor och upprätthåller
rätten till föreningsfrihet och kollektivförhandling.
Leverantörer åläggs dessutom att verka för icke-dis-
kriminering samt en säker och hälsosam arbetsmiljö.
Miljökrav för
transportörer
Säkerställer att Lindab Groups transportörer uppfyller
miljö- och klimatkrav både gällande fordonstyp och
bränsleanvändning.
Ytterligare beskrivning av övergripande koncerngemensamma
styrdokument, ägarskap och tillgänglighet finns under rubriken
Affärsetik på sidan 196.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 137
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 138 =====
Riskhantering och intern kontroll
över hållbarhetsrapportering
(GOV-5)
Lindab Groups hållbarhetsrapportering omfattar både kvalitativ
och kvantitativ information i relation till riskhantering och
kontroller. För att hantera risker i rapporteringen tillämpas en
tydlig och välstrukturerad styrning av hållbarhetsfrågor samt
redo visningsprinciper som följer ESRS-kraven. Det har även
implementerats ett dedikerat rapporteringssystem som möjlig-
gör transparens och spårbarhet i data.
Rapportering av hållbarhetsdata sker två gånger per år på
bolagsnivå och resultaten aggregeras samt presenteras sedan
på koncernnivå. Vissa mål, såsom arbetsplatsolyckor per miljon
arbetade timmar (L TIF) har bedömts nödvändigt att följa upp
med ett tätare intervall, varför rapportering och uppföljning
görs månadsvis. Den externa hållbarhetsrapporteringen kom-
pletteras med en intern rapport som ger detaljerad information
per bolag. Detta hjälper till att skapa en djupare förståelse för
bolagens hållbarhetsinitiativ och status mot uppsatta mål.
För att säkerställa hög kvalitet på hållbarhetsdata och minska
riskerna för fel eller ofullständighet genomförs kontinuerliga
förbättringar av såväl intern som extern data. Under 2025 har
ett projekt initierats för att stärka de digitala stöden för insam-
ling, rapportering och visualisering av data. Syftet är att öka
kvaliteten i uppföljningen, effektivisera rapporteringsprocessen
och skapa bättre underlag för analys och beslut. Inhämtning
och rapportering av hållbarhetsdata är en utmaning då om-
rådet genomgår betydande förändring och utveckling, vilket
kräver nya arbetsmetoder och ny kunskap på flera nivåer inom
koncernen och i värdekedjan. För att öka kompetensen inom
hållbarhets området och dela erfarenheter har Lindab Group
under 2025 fortsatt anordnat flera interna webbinarier för de
medarbetare som är involverade i rapporteringen av hållbar-
hetsdata.
Intern kontroll arbetar för att säkerställa att en robust
hållbar hetsrapporteringsprocess föreligger och efterlevs.
Genom detta läggs grunden för att säkerställa enhetlig håll-
barhetsrapportering inom Lindab Groups olika bolag. Lindab
Group har etablerat interna kontrollsystem för att säkerställa
identifiering och minimering av risker för hållbarhetsrappor-
tering. Processer och kontroller för hållbarhetsrapportering
övervakas kontinuerligt och optimeras vid behov.
Årliga riskbedömningar genomförs med syfte att identifiera
risker baserat på väsentlighet, komplexitet och sannolikhet
för avvikel ser baserat på erfarenhet. Lindab Groups hållbar-
hetsrapporteringsprocess säkerställer att rapporterad data
granskas och analyseras av någon annan än den som har
lämnat in uppgifterna. En mer grundlig riskbedömning utförs
för kvantitativa upplysningar, där man tittar på datapunkter
med högre risk eller krav baserat på manuell hantering av data
och möjligheten till beräkningsfel.
Internkontrollfunktionen genomför stickprovskontroller på
olika områden av rapporterad hållbarhetsdata, exempelvis
medarbetares medvetenhet om rapporteringsprocessen samt
dokumentation och spårbarhet för rapporterad hållbar hets-
data. Identifierade avvikelser vid genom förd internkontroll-
granskning rapporteras till berört bolag tillsam mans med
föreslagna åtgärder för att avhjälpa noterade avvikel ser.
Koncernens hållbarhetschef informeras vid behov. Beroende
på typ av avvikelse involveras relevanta parter i hållbarhets -
rap porteringsprocessen för att tillsammans genomföra
nödvändiga förbättringar.
Iakttagelser från interna kontrollgranskningar under året
rapporteras till revisionsutskottet två gånger per år och till
styrelsen en gång per år. Arbetet med intern kontroll beskrivs
ytterligare på sidan 49 i bolagsstyrningsrapporten under
rubriken Intern styrning.
Revisionsutskottet för en löpande dialog med koncernens
hållbarhetschef kring efterlevnad av nya hållbarhetsregelverk
och ställer krav på hållbarhetsrapporteringen. Därutöver har
revisionsutskottet ett övervakande ansvar avseende intern
kon troll och behandlar frågor som rör revisorernas oberoende.
Hållbarhetsrapporten är föremål för översiktlig gransk ning
av bolagets revisor. Det innebär att granskning av håll barhets-
rapporten och årsredovisningen genomförs av samma revisor
och att revisorn är oberoende i förhållande till Lindab Group.
Revisorn avrapporterar observationer till företagsledning, re-
visionsutskott och styrelse. Alla observationer från genomförd
granskning hanteras genom handlingsplan med ansvarsfördel-
ning och tidsfrist, med regelbunden uppföljning med revisions-
utskottet.
138 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 139 =====
Lindab Groups hållbarhetsstrategi
(SBM-1)
Lindab Group är en av Europas största ventilationskoncer-
ner och erbjuder kunderna kompletta ventilationslösningar.
Dessutom erbjuds tak- och bygglösningar, främst för den
skandinaviska marknaden. Hög kvalitet, enkel installation
och leveransprecision bidrar till nöjda kunder, hälsosamma
inomhusmiljöer och hållbara byggnader. Inom byggmaterial-
branschen rankas Lindab Group som ledande på hållbarhet
i Europa (Financial Times, Europe’s Climate Leaders 2025).
Hållbarhetsstrategin syftar till att säkerställa fortsatt utveckling
och framdrift inom de områden som är avgörande för fortsatta
framgångar och positionering inom hållbara byggnadsmaterial
och produkter.
Mer information om intäkter, kostnadsstruktur och tillgångs-
fördelning per affärssegment finns i not 7 på sidorna 97–98.
Den växande efterfrågan på Lindab Groups produkter drivs
av ökat fokus på energibesparingar och förbättrade inomhus-
miljöer.
Genom att kombinera central effektivitet med lokal flexibi-
litet erbjuds konkurrenskraftiga produkter och skräddarsydda
lösningar. Investeringar sker inom automation, effektivitet,
digitalisering och strategiska förvärv för att skapa långsiktigt
värde för kunder, aktieägare och medarbetare, samtidigt som
det bidrar till en mer hållbar bygg- och fastighetsbransch.
Mer information om affärsmodell och erbjudande finns på
sidorna 32–35 i företagsbeskrivningen under avsnittet Värde-
skapande och Marknad.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 139
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 140 =====
Lindab Groups hållbarhetsplan
Fokusområde Åtgärder och mål Status Sida
Miljö
Klimatpåverkan Nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värde-
kedjan till 2050.
Under 2025 minskade Lindab Group sina utsläpp inom scope 1, 2
och 3 med totalt 20 procent jämfört med basåret 2022.
166
Lindab Groups egna utsläpp inom scope 1 och 2
ska minska med 56 procent till år 2030 jämfört
med basåret 2022.1)
Lindab Groups CO2e-utsläpp inom scope 1 och 2 minskade med
52 procent från 20 856 ton år 2022 till 9 918 ton år 2025.
165–166
Lindab Group åtar sig att minska de absoluta
växthusgasutsläppen inom scope 3 från inköpta
varor och tjänster, uppströms transporter, avfall
genererat i verksamheten och användning av
sålda produkter med 25 procent till år 2030 från
basåret 2022.1)
Under 2025 minskade utsläppen inom scope 3 från inköpta varor
och tjänster, uppströms transporter, avfall genererat i verksam-
heten och användning av sålda produkter med 21 procent jämfört
med basåret 2022.
165
50 procent av alla godstransporter som finan-
sieras av Lindab Group, mellan Lindab Groups
anläggningar och till kund, ska drivas med
förnybara bränslen eller el till år 2030 och 100
procent till år 2040.
12 procent av Lindab Groups lastbilar och 13 procent av transpor-
ter med externa lastbilar drivs med el eller förnybart bränsle.
169
100 procent av Lindab Groups tjänstebilar ska
drivas med förnybara drivmedel eller el år
2030.2)
67 procent av Lindab Groups företagsbilar drivs av förnybara
drivmedel eller el, vilket är en ökning från 55 procent 2024.
169
Senast 2025 ska 100 procent av transportav-
talen mellan Lindab Group och leverantörer i
första led inkludera miljökrav. 3)
93 procent av Lindab Groups transportleverantörer har
undertecknat koncernens miljökrav för transportörer.
169
Utsläppen för inköpt stål enligt förväntad volym
ska minska med 101 kton CO2e till år 2030 från
basåret 2022. Vilket skulle innebära att 43 pro-
cent av det inköpta stålet är koldioxidreducerat.
Utsläppen från stål har minskat från 2,56 ton CO2e per ton 2022
till 2,46 ton CO2e per ton 2025, vilket motsvarar en minskning
med 4 procent.
166
Energi Lindab Group ska använda 100 procent fossilfri
el i egen verksamhet år 2030.3)
2025 kom 95 procent av Lindab Groups elkonsumtion från
förnybar el, vilket är en ökning jämfört med 88 procent 2024.
168
Cirkulär ekonomi Designa produkter som kan uppgraderas,
renoveras eller återvinnas.
Lindab Group har återtagssystem för vissa produkter, som venti-
lationsmaskiner och decentraliserade enheter, där produkterna
renoveras och säljs igen. På flera marknader drivs projekt för att
utöka erbjudandet om återtag och möjliggöra återbruk.
176
Samarbeta inom branschen för att skapa
cirkulära flöden med fokus på att reducera
miljöpåverkan.
Lindab Group deltar i flera forum för att öka kunskapen, diskutera
hinder och lösningar samt utveckla praxis inom området. Exempel
på detta är Nordic Circular Design Program, LFM30 och lokala
branschorganisationer.
149,
176–177
Minska andelen metallskrot från egen tillverk-
ning med 9 procent till år 2030, jämfört med
2023.
Andelen skrot i förhållande till använda metaller har minskat med
2 procent jämfört med 2024.
179
Föroreningar Publicera Lindab Groups materialguide 2025. Lindab Groups materialguide har publicerats internt under 2025. 176
Inriktningen ”För ett bättre klimat” är vägledande för Lindab Groups hållbarhetsarbete. Nedan
presen teras en översikt av hållbarhetsplanen som bygger på den strategiska inriktningen samt
en kort sammanfattning om status för respektive mål. En mer detaljerad redovisning finns under
respektive avsnitt i hållbarhets rapporten.
140 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 141 =====
Fokusområde Åtgärder och mål Status Sida
Människor och samhällen
Transparent
kommunikation
Publicera miljövarudeklarationer motsvarande
50 procent av försäljningen av egentillverkade
produkter som är globalt tillgängliga till år
2025.2)
Lindab Group har EPD:er för egentillverkade produkter som är
globalt tillgängliga, vilket motsvarar 57 procent av försäljningen.
177
Utöka och förbättra hållbarhetsinformationen i
webbshop och digitala produktkataloger under
2025.
Från och med 2025 redovisar Lindab Group klimatdata från
EPD:er i MagiCAD för att underlätta utformningen av ventilations-
system med lägre klimatpåverkan. Tjänsten ”Spåra din leverans”,
som möjliggör spårning av leveranser av sandwichpaneler och
högprofiler, har vidareutvecklats. Den erbjuder nu mer detaljerad
leveransinformation samt en mer exakt redovisning av klimatpå-
verkan kopplad till den specifika produkten och transporten.
177
Egen arbetskraft
Målen omfattar
Lindab Groups
direktanställda
Varje år vara rekommenderad som arbetsgivare
av minst 90 procent av medarbetarna.3)
För 2025 skulle 91 procent av medarbetarna rekommendera
Lindab Group som arbetsgivare, vilket innebär att målnivån
uppnåddes för sjätte året i rad.
181
. Minska antal arbetsplatsolyckor per miljon ar-
betade timmar (L TIF) till 4 eller lägre till år 2026.
Långsiktig vision om noll arbetsplatsolyckor.3)
Under 2025 minskade L TIF, till 2,6 jämfört med 3,6 år 2024. 188–189
Lindab Group ska ha samma procentandel
kvinnor och män i seniora chefspositioner som i
koncernen som helhet senast år 2030.3)
Andelen kvinnor på Lindab Group var 24 procent under 2025,
och andelen kvinnor i seniora chefspositioner var 20 procent.
187
Lindab Group ska ha en årlig personal-
omsättning på 5–10 procent.3)
Personalomsättningen, baserat på de som slutat av fri vilja,
var 4,5 procent under året.
187
Mänskliga
rättigheter
Årligen ska 100 procent av Lindab Groups
leverantörer4) i första led ha skrivit under
leverantörskoden.3)
97 procent av Lindab Groups leverantörer har signerat koncer-
nens leverantörskod eller egen uppförandekod godkänd av
Lindab Group.
193
Årligen ska 100 procent av Lindab Groups
leverantörer4) i första led vara utvärderade och
godkända.3)
95 procent av Lindab Groups leverantörer har utvärderats och
godkänts.
193
Samhälls-
engagemang
Stödja samhällsaktiviteter kopplade till koncer-
nens verksamhet på de orter där Lindab Group
finns.
Lindab Group har fortsatt att stödja lokala initiativ för barn och
unga, exempelvis genom samarbeten med Rögle Hockey och
Engelholms Volleybollklubb för att främja sysselsättning och
inkludering.
Skapa förutsättningar i arbetslivet för att kunna
delta i ideella engagemang.
Lindab Group i Danmark och Storbritannien erbjuder medarbetare
en betald ledig dag för att engagera sig i ideellt välgörenhetsar-
bete.
Företagsstyrning och antikorruption
Upprätthålla nolltolerans mot repressalier mot
visselblåsare.3)
Inga fall av repressalier mot visselblåsare har rapporterats eller
kommit till Lindab Groups kännedom.
199
Upprätthålla nolltolerans av korruption i all
Lindab Groups verksamhet.3)
Inga incidenter kopplade till korruption har rapporterats under
året eller kommit till Lindab Groups kännedom.
199
1) Marknadsbaserad metod. Målgränsen inkluderar markrelaterade utsläpp och exkluderar biogena utsläpp.
2) Målet är kopplat till flera fokusområden i hållbarhetsplanen. Målet inkluderar inköp av direkt material samt transport mellan Lindab Groups anläggningar och transport till kund
som Lindab Group betalar.
3) Då målet uteslutande är kopplat till innevarande år är mätning mot basår ej relevant.
4) Leverantörer i låg- och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR/år samt leverantörer i högriskländer som representerar inköp för minst 25 KEUR/år
omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv ska utvärderas och godkännas under sitt första år som del av koncernen.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 141
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 142 =====
Lindab Groups värdekedja
(SBM-1)
Lindab Groups värdekedja grundar sig på kundnärhet och tillhandahållande av produkter av hög kvalitet med snabb
leverans. Långsiktiga relationer med leverantörer och kunder främjar effektivitet, kvalitet och ansvarsfullt beteende
genom hela värdekedjan. Genom att anta ett värdekedjeperspektiv kan Lindab Group fatta välgrundade beslut som
gynnar verksamheten samtidigt som påverkan på intressenter och miljö beaktas.
Uppströms
Naturen, som erkänns som en tyst intressent i ESRS, påverkas
mest direkt i råmaterialstadiet. Lindab Group är beroende av
stabila leverantörskedjor som omfattar råmaterial, kompo-
nenter och produkter. Leverantörs kedjan om fattar utvinning
av naturresurser och förädling av olika material som metaller,
isolering, gummi, plast, kemikalier, kartong, trä samt kompo-
nenter och färdiga produkter. Genom ansvarsfull utvärdering av
leverantörer minskas risken för negativa effekter från utvinning
och förädling uppströms. Läs mer om Lindab Groups material-
användning på sidan 178 under rubriken Resursinflöden,
inklusive resursanvändning. Återvunnen råvara används i vissa
material för att minska resurs- och klimat påverkan. Transport
av råmaterial, material och färdiga produkter ingår också i
leverantörskedjan. Lindab Group strävar efter att minimera
påverkan genom att främst genomföra inköp från företag inom
EU. Leverantörer har en avgörande roll i att minska företagets
resursanvändning och totala växthus gas utsläpp, då majori-
teten av utsläppen härrör från materialinköp. Leverantörspro-
grammet strävar efter att säkerställa att policyer och regelverk
efterlevs, läs mer på sidorna 190–193 under rubriken Arbets-
tagare i värdekedjan.
Lindab Groups verksamhet
Lindab Group är en av Europas största ventilationskoncerner.
Huvudaffärsområdet Ventilation Systems tillverkar och distri-
buerar ventilationskomponenter och produkter, medan Profile
Systems fokuserar på produkter i tunnplåt för tak, fasader och
takavvattning i norra Europa. Mer information om intäkter, kost-
nadsstruktur och tillgångsfördelning per affärssegment finns i
not 7 på sidorna 97–98. Lindab Group har under året stärkt sin
geografiska närvaro och sitt produkt utbud genom företagsför-
värv. Vid utgången av 2025 fanns Lindab Group på cirka 180
orter fördelat på 19 länder i Europa samt USA, med produktion,
lager, butiker och kontor. En översikt över antalet anställda, för-
delade per land, finns i not 6 på sidan 94. Centrala stålinköp för
koncernen effektiviserar processen och säkrar råvarutillgång.
Lindab Groups produktutveckling är inriktad på att möta
kundernas behov och förväntningar, och samtidigt bidra till
deras lönsamhet genom minskade driftskostnader.
Nedströms
Lindab Group strävar efter att vara det självklara leverantörs-
valet för energieffektiva ventilationssystem i byggnader med
strävan att minska kundernas miljö- och klimatpåverkan. Läs
mer om produkterbjudandet på sidorna 34–35 i företagsbe-
skrivningen under avsnittet Produkter för ett hållbart och
hälsosamt inomhusklimat. Direkta kunder inkluderar installatö-
rer, ventilationsentreprenörer, plåtslagare, distributörer, gros-
sister inom byggmaterial och entreprenörer, medan indirekta
kunder utgörs av konsulter, ingenjörer, fastighetsägare och
arkitekter.
Affärsmodellen fokuserar på att utveckla hållbara lösningar
inom ventilation och byggnadskomponenter för energieffektiva
system som förbättrar inomhusklimatet och minskar klimatpå-
verkan, vilket skapar långsiktigt värde för kunder, investe rare
och andra intressenter. Produkterna installeras och driftsätts
i nya eller renoverade byggnader. Även produkter för upp-
gradering av ventilationssystem erbjuds. När produkterna når
slutet av sin livscykel eller om förutsättningarna för byggnaden
förändras, demonteras de för vidare hantering. För vissa pro-
dukter erbjuds återtagssystem för att främja återanvändning.
Vanligtvis klassificeras produkterna som avfall och återvinns,
med hänsyn till gällande avfallsregler på varje marknad. På
vissa marknader undersöks möjligheter för mer återbruk, där
produkter renoveras för återanvändning. Lindab Groups eget
avfall, mestadels stål, hanteras enligt avfallstrappan och tas
om hand av lokala avfallshanterare enligt gällande regelverk.
Metod för kartläggning
Kartläggning av värdekedjan omfattar identifiering av relevanta
aktörer och flöden, från leverantörer till kunder. För att säker-
ställa en grundlig och korrekt bild har experter från olika områ-
den på Lindab Group varit delaktiga och externa konsulter har
anlitats för att förstå specifika flöden. Processen inkluderade
en aktiv dialog med leverantörer, partners samt externa exper-
ter för att samla in data om påverkan samt identifiera risker och
möjlig heter. Arbetet är en kontinuerlig process som utvecklas
för att skapa en mer komplett bild och förbättra både datain-
samlingen och hållbarhetsarbetet i värdekedjan.
Utvärderade
leverantörer
Samarbete
med kunder
och leverantörer
Huvudsakligen
egen verksamhet,
medarbetare
Råmaterial Inköp Produkt-
utveckling Produktion Distribution Bygg-
arbetsplats
Färdig
byggnad Återvinning
Kunder och
installatörer
Fastighetsägare
och användare
Rivningsentreprenörer,
avfalls- och material-
återvinning
Eget distribu-
tionsnät
Naturen ”tyst
intressent”
142 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 143 =====
Intressentdialog
(SBM-2)
Lindab Group strävar efter att upprätthålla starka relationer
genom en transparent, öppen och långsiktig dialog med
intressenterna. Dialogen är avgörande för att framgångsrikt
identifiera utmaningar och förväntningar. Hänsyn till intressent-
perspektivet vid strategiuppdateringar och för bedömning av
väsentliga hållbarhetsfrågor tas. Dialogen sker löpande genom
undersökningar och möten, kompletterat med djupgående in-
tervjuer med experter och aktörer från värdekedjan. En öppen
dialog upprätthålls, särskilt vid betydande förändringar, för att
säkerställa att relevanta aspekter beaktas i beslutsprocessen.
Den kontinuerliga intressentdialogen hjälper Lindab Group att
identifiera och hantera väsentliga frågor på ett effektivt och
proaktivt sätt.
Samtidigt innebär intressentdialoger vissa utmaningar.
Olika intressentgrupper har olika prioriteringar, vilket kan leda
till motstridiga förväntningar och avvägningar vid strategiska
beslut. Dessutom varierar tillgången till tillförlitlig information
och det kan vara en utmaning att säkerställa att alla relevanta
perspektiv inkluderas. Förändrade lagkrav, marknadstrender
och externa faktorer påverkar också dialogens innehåll och
riktning, vilket kräver flexibilitet och anpassningsförmåga.
Intressentperspektiv spelar även en central roll i hållbarhets-
rapporteringen där återkoppling från kunder, investerare,
med arbetare och leverantörspartners används för att validera
innehållet. Hållbarhetsorganisationen övervakar dialoger och
koncern ledningen informeras löpande om hållbarhetsfrågor
genom regelbundna möten och som en del av arbetet med
den dubbla väsentlighetsanalysen för att säkerställa att strate-
giska beslut grundas på aktuella och relevanta intressentper-
spektiv. Under 2025 genomfördes en enkät som en del av den
dubbla väsentlighetsanalysen, vilket gav fördjupade insikter
i relevanta hållbarhetsfrågor. Enkäten riktade sig till aktörer i
värdekedjan samt den egna verksamheten och täckte samtliga
marknader där koncernen är verksam. Lindab Group anpassar
sin strategi utifrån insikterna från intressentdialogerna. Feed-
back från intressenter har till exempel påverkat hållbarhetsmål,
prioriteringen av energi effektiva produkter och satsningar på
fossilfri produktion. Genom att löpande integrera intressen-
ternas perspektiv i strategiarbetet stärker Lindab Group sitt
värdeskapande och minimerar affärsrisker.
Leverantörer
För att uppnå målen behövs samma
hållbarhets ambitioner i leverantörs ledet
som inom Lindab Group
Lindab Group samlar in synpunkter från leverantörer genom ett leverantörsprogram. Långsiktiga partner-
skap kring strategiska frågor och dagliga dialoger äger rum genom lokala inköpskontor. Revisioner på
plats, främst hos leverantörer i högriskländer, ger återkoppling om leverantörernas kvalitets- och hållbar-
hetsarbete samt en djupare förståelse för gemensamma frågor. Under 2023 genomfördes strukturerade
intervjuer med leverantörer, som även deltog i en enkät under 2025. En kontinuerlig dialog med leveran-
törerna har sedan dess fortsatt under hela 2025.
Kunder (installatörer och konsulter)
Lindab Groups hållbarhetsarbete måste
överens stämma med kundförväntningar
och hjälpa kunderna att nå sina mål
Lindab Group får återkoppling från kunder via aktiviteter som sälj- och marknadsorganisationen genom-
för, allt från diskus sioner med nyckelkundsansvariga till dagliga samtal mellan kunder i butiker och
kundansvariga lokalt. Lindab Group anordnar och deltar i nätverksträffar. Information samlas in via
kundenkäter och kund analyser. Under 2023 genomfördes strukturerade intervjuer med installatörer och
konsulter, som även deltog i en enkät under 2025.
Byggherrar, fastighetsägare och arkitekter
Valen och behoven hos indirekta kunder
påverkar verksamheten och driver
hållbarhets arbetet
Lindab Group har inlett en fördjupad dialog med byggherrar, fastighetsägare och arkitekter för att tillsam-
mans genomföra pilotprojekt för att testa nya produkter och affärsmodeller. Under 2023 genomfördes
strukturerade intervjuer med byggherrar, fastighetsägare och arkitekter, som även deltog i en enkät under
2025. En kontinuerlig dialog med intressenterna har sedan dess fortsatt under hela 2025.
Medarbetare
Hållbarhetsarbetet bidrar till att attrahera,
motivera och utveckla medarbetare
Lindab Group för en kontinuerlig dialog med representanter från olika delar av koncernen kring bland
annat arbetsmiljö. Arbets tagar representanter ingår även i Lindab Groups styrelse. Medarbetarunder-
sökningar och med arbetar samtal genomförs för att kunna driva ständiga förbättringar och utveckla
hållbarhetsarbetet. Fokus ligger särskilt på att främja öppna och dagliga kommunikationskanaler. Lindab
Group integrerar medarbetarinsikter i strategiska och operativa initiativ på lokal, regional och koncernnivå.
Med arbetare ges möjlighet att kommentera, ställa frågor och föreslå initiativ via webbinarier och intranät.
Lindab Group strävar efter att göra intranätet tillgängligt för alla, inklusive all produktionspersonal och
nyförvärvade bolag. Lokala VD:ar, regionala direktörer, regionala hållbarhetsansvariga samt regionala
controllers deltog i enkäten 2025.
Investerare och ägare
Investerare och ägare påverkar
hållbarhets arbetet framåt med fokus
på miljömässiga, sociala och styrnings-
mässiga aspekter
Koncernens strategi och resultat kommuniceras till befintliga och potentiella investerare, analytiker och
media. Dialog sker via olika kanaler såsom presentationer av kvartalsrapporter, möten med investerare,
seminarier, kapital marknads dagar, webbplatsen, analysrapporter samt pressmeddelanden. Under 2023
genomfördes strukturerade intervjuer med investerare och banker, som även deltog i en enkät under
2025. Dialog med bankerna genomfördes under 2024 som en del av förberedelserna för den hållbarhets-
länkade kreditfaciliteten. Investe rares och ägares krav har särskilt påverkat Lindab Groups rapportering
om växthusgasutsläpp genom redovisning till Carbon Disclosure Project (CDP) och EU-taxonomin.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 143
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 144 =====
Samhället
Välmående samhällen är viktiga
för Lindab Group
På de orter där Lindab Group bedriver verksamhet finns viktiga intressenter för företaget och deras
återkoppling formar den lokala verksamheten. Samverkan sker genom olika aktiviteter och initiativ, från
affärsrelaterade aktiviteter till volontär insatser, välgören hets arbete och sponsring. Lindab Group har också
ett nära samarbete med flera universitet och högskolor.
Lagstiftare och myndigheter
Lindab Group strävar efter att nyttja
förändrade regelverk som en möjlighet
för att skapa affärsnytta och stärka
hållbarhetsarbetet
Lagkrav och myndighetskrav följs aktivt för att säkerställa efterlevnad samt möjliggöra en proaktiv
anpassning och utveckling av verksamheten. Genom engagemang i branschorganisationer håller sig
koncernen uppdaterad och bidrar till relevanta lagstiftningsprocesser genom gemensamma remissvar.
De senaste årens utveckling inom lagstiftning har påverkat Lindab Groups arbete och bidragit till
anpassningar i företagets strategi och verksamhet.
Framtida generationer
Säkerställer långsiktig hållbarhet
och socialt ansvarstagande
Även intressenter som ännu inte kan göra sin röst hörd tas i beaktning genom att studera framtids-
analyser och forskning så att framtida generationer får en bättre och säkrare värld att leva i.
Icke-statliga organisationer och experter
Samarbete möjliggör att vi håller oss
uppdaterade om centrala hållbarhets-
ämnen
Lindab Group är engagerade i flera branschorganisationer och samarbetsforum. På både lokal och EU-
nivå drivs hållbarhets frågor aktivt inom byggsektorn med fokus på ventilation. Det ger en tidig förståelse
för kommande trender och lagändringar. Kontinuerliga dialoger med experter och organisationer upprätt-
hålls angående miljömässiga, sociala och styrningsmässiga frågor. För mer information om Lindab Groups
externa initiativ, se sidan 149.
Andra industrier
Genom att jämföra och dela insikter vill
Lindab Group bibehålla positionen som
marknadsledare
Konkurrentanalyser håller koncernen informerad om marknaden. Lindab Group engagerar sig i flera
nätverk där metoder för hållbarhetspraxis delas, vilket påskyndar både den egna och branschens
omställning.
144 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 145 =====
Dubbel väsentlighetsanalys
(BP-2, SBM-3, IRO-1, IRO-2, MDR-M, MDR-T)
Lindab Group har ett långsiktigt perspektiv i verksamheten
där hållbarhet är en central del av affärsmodellen. Den dubbla
väsentlighetsanalysen utgör grunden för hållbarhets plan och
hållbarhetsmål samt rapportering av påverkan, risker och
möjligheter.
Arbetet med dubbel väsentlighet är en kontinuerlig process
som följer Lindab Groups utveckling samt förändringar i
omvärlden. Analysen bygger på intressentdialoger, omvärlds-
analyser, marknads trender och strategiska prioriteringar.
Hänsyn tas till helheten för att förstå effekterna från verksam-
heten men också påverkan på bolagets resultat.
Dubbel väsentlighet innebär att såväl finansiella risker och
möjligheter som påverkan på människor och miljö beaktas.
Denna process utgår från egen verksamhet samt uppströms
och nedströms värdekedja. Lindab Groups övergripande
riskhantering och de mest väsentliga identifierade riskerna
presenteras i not 3 på sidorna 84–87 samt i bolagsstyrnings-
rapporten under rubriken Riskhantering på sidorna 58–59. Det
geopolitiska läget kan komma att påverka utvecklingen, även
om omfattningen i dagsläget är svår att förutse.
Under 2025 genomfördes en översyn av den dubbla väsentlig-
hetsanalysen för att säkerställa att den identifierade påverkan
samt de relaterade riskerna och möjligheterna fortsatt är
relevanta. I samband med detta uppdaterades bedömningarna
av varje enskild faktor. Som ett komplement till de djupgåen-
de intervjuer som hölls med utvalda intressenter under 2023
genomfördes även en enkätundersökning riktad till aktörer i
värdekedjan och representanter från samtliga Lindab Groups
marknader. Syftet var att få en bredare och mer representativ
bild av intressenternas perspektiv. Den uppdaterade analysen
bekräftar de väsentliga frågor som identifierades 2023 och
visar att de fortsatt är relevanta i Lindab Groups hållbarhets-
prioriteringar. Under 2025 har de flesta IRO:er som tidigare låg
under E2 flyttats till E1, eftersom de främst kopplas till klimat-
påverkan från transporter och i andra hand till luftföroreningar.
Den enda IRO som kvarstår under E2 gäller luftföroreningar
från tillverkningen av råmaterial.
Styrelsen godkänner årligen resultatet av den dubbla
väsentlighetsanalysen. Den långsiktiga tillväxtstrategin fram
till år 2030 ligger i linje med de risker och möjligheter som har
identifierats i analysen.
Begränsning av klimatförändringar
Låg/medel
Låg/medel
Hög/mycket hög
Hög/mycket hög
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Finansiell väsentlighet (inverkan på Lindab Group)
Inverkansväsentlighet (inverkan på samhälle och miljö
Energi
Begränsning av klimatförändringar
Förorening av luft
Förorening av mark och vatten
Ämnen som inger betänkligheter
Resursutflöden relaterat till produkter och tjänster
Biologisk mångfald och ekosystem
Vatten och marina resurser
Resursinflöden, inkl. resursanvändning
Avfall
Arbetsvillkor, den egna arbetskraften
Arbetsvillkor, arbetare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Företagskultur
Skydd för visselblåsare
Korruption och mutor
Väsentliga områden Motsvarande ESRS-ämnen
1.b Begränsningar av klimatförändringar
1.c Energi
E1 – Klimatförändringar
2.a Förorening av luft E2 – Förorening
5.a Resursinflöden, inkl. resursanvändning
5.c Avfall
E5 – Cirkulär ekonomi
1.a Arbetsvillkor
1.b Likabehandling och lika möjligheter för alla
S1 – Den egna arbetskraften
2.a Arbetsvillkor S2 – Arbetstagare i värdekedjan
1.a Företagskultur
1.b Skydd för visselblåsare
1.c Korruption och mutor
G1 – Ansvarsfullt företagande
Lindab Group har identifierat och bedömt faktiska och potentiella IRO:er (påverkan, risk, möjlighet) för
dessa aspekter, men då ingen IRO har uppnått väsentlighetströsklarna ingår de inte i denna hållbarhets-
rapport. De ickeväsentliga aspekterna som presenteras i denna matris utgör inte en komplett lista.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 145
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 146 =====