FULLTEXT DEL 5 AV 5
Årsredovisning 2025
Åtgärd CapEx/OpEx1) Mål Status
Jämställd rekrytering
Lindab Group har under året ökat samverkan med
externa rekryteringsbolag i syfte att nå en bredare och
mer jämställd målgrupp.
En global rekryteringsprocess har tagits fram och ett
globalt systemstöd är under implementering. Proces-
sen ska på sikt underlätta t.ex. intern rörlighet och en
jämställd rekrytering.
Kostnader för externa rekryte-
ringsbolag konsolideras inte på
koncernnivå i dagsläget.
Det nya systemstödet är under
implementering, men det är för
tidigt att uppskatta de förväntade
kostnaderna.
Lindab Group ska ha
samma procentandel
kvinnor och män i seniora
chefspositioner som i
koncernen som helhet
senast år 2030.
2025 var fördelningen
24 procent kvinnor och
76 procent män i koncernen.
I seniora chefspositioner var
fördelningen 20 procent
kvinnor och 80 procent män.
Det är ungefär samma
fördelning som tidigare år.
Gemensamt incidentrapporteringssystem
Alla verksamheter ska använda ett gemensamt system,
TIA, för att rapportera arbetsplatsrelaterade incidenter
och olyckor, vilket främjar enhetlighet och möjliggör
effektiv uppföljning inom hela koncernen.
Bolagen behöver ett system för
att hantera rapportering av inci-
denter och olyckor. Ett gemen-
samt system ökar inte driftskost-
naderna.
Samtliga bolag ska an-
vända det gemensamma
systemet, TIA.
Alla anställda omfattas av det
gemensamma incident- och
olycksrapporteringssystemet,
TIA.
Riskbedömning
Lindab Group minskar risken för olyckor genom
riskbedömning, där risker i första hand elimineras eller
hanteras genom kontroller och skyddsåtgärder. Allvaret
bedöms med matriser baserade på sannolikhet och
konsekvens. Varje chef ansvarar för uppdaterade riskbe-
dömningar och inspektioner, som genomförs med stöd
av skyddsombud och medarbetare.
Arbetet utförs till största delen av
interna resurser med ansvar för
hälsa, säkerhet och produktion.
Ett fåtal bolag anlitar externa
resurser, för närvarande samman-
ställs inte driftskostnaderna för
detta på koncernnivå.
Lindab Groups samtliga
maskiner ska vara riskbe-
dömda 2026. Förvärvade
bolag ska riskbedöma
sina maskiner inom två år
efter förvärvet.
51 procent av maskinerna har
genomgått risk bedömning.
Investeringar i en bättre arbetsmiljö
Lindab Group arbetar sedan flera år systematiskt med
att förbättra arbetsmiljön. Dels via direkta åtgärder som
ny skyddsutrustning och moderniserade maskiner, men
även genom informationsspridning om risker kopplade
till beteende.
Huvudfokus ligger på att elimi-
nera antalet olyckor kopplade
till beteende, genom ökad
riskmedvetenhet bland samtliga
anställda.
Åtgärden är kopplad till
målet om minskat antal
arbetsplatsolyckor.
Olyckor med frånvaro har
minskat med 26 procent
sedan 2024. Bidragande hjälp
har varit investering i nyare
och säkrare maskiner.
1) CapEx avser investeringar medan OpEx avser driftskostnader. Hänvisning till specifik uppgift i de finansiella rapporterna är inte möjlig eftersom så detaljerad information kring
hållbarhetsrelaterade investeringar och driftskostnader inte inkluderas. Posterna ingår i not 17 sidorna 104–106, not 18 sidorna 107–108, not 19 sidan 109 och not 10 sidan 99.
186 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 187 =====
Jämställdhet
(S1-9)
Lindab Group strävar efter att erbjuda moderna och flexibla
arbets platser som är rättvisa, säkra och inkluderande. Mål-
sättningen är att ha samma procentandel kvinnor och män i
seniora chefspositioner som i företaget som helhet senast år
2030. Totalt i koncernen är förhållandet mellan antal kvinnor
och män i seniora chefspositioner relativt jämnt. Däremot finns
det utmaningar inom vissa bolag där arbetet med jämställd
rekrytering och succession måste förbättras ytterligare.
2025 var fördelningen 24 procent kvinnor och 76 procent
män i koncernen. I seniora chefspositioner var fördelningen
20 procent kvinnor och 80 procent män. Det är ungefär samma
fördelning som tidigare år.
Lindab Group har i dag ingen möjlighet att redovisa könsför-
delningen i förhållande till ålder. Koncernen mäter i dagsläget
inte heller andra mångfaldsaspekter.
För fördelning av kvinnor och män per land, se not 6 på
sidan 94.
Könsfördelning,
%
2025 2024 2023
Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män
Koncern 24 76 23 77 22 78
Seniora
chefs positioner 20 80 22 78 19 81
Lokala
ledningsgrupper 29 71 25 75 26 74
Koncernledning 0 100 13 87 13 87
Styrelse, vald
av årsstämman 43 57 43 57 43 57
Styrelse, arbets-
tagarrepresen-
tanter 0 100 0 100 0 100
Könsfördelning 2025, andel
%
Kvinnor Män
/zero.lnum
/two.lnum/zero.lnum
/four.lnum/zero.lnum
/six.lnum/zero.lnum
/eight.lnum/zero.lnum
/one.lnum/zero.lnum/zero.lnum
Seniora
chefs-
positioner
KoncernA rbetstagar-
represen-
tanter
StyrelseKoncern-
ledning
Lokala
lednings-
grupper
Antal anställda
(S1-6)
Medarbetardata är baserade på faktiska data och omfattar
anställda. Syftet utgörs delvis av att uppfylla kraven i CSRD,
men ger också Lindab Group möjlighet att följa upp föränd-
ringar i specifik nationell lagstiftning såsom svensk lagstiftning
kopplad till uthyrningslagen. I dag finns inte möjlighet att
redovisa antal anställda efter avtalstyp då informationen inte
konsolideras på koncernnivå. Ett koncernövergripande
HR-system implementeras för att underlätta datainsamling och
möjliggöra mer detaljerad redovisning och ytterligare stärka
Lindab Group som en attraktiv arbetsgivare.
Antal anställda, uppdelat per land och kön, redovisas i not 6
på sidan 94.
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Antal anställda Omfattar Lindab
Groups anställda
och redovisas utifrån
medelantalet anställ-
da innevarande år.
Medelantalet anställda är en
mätpunkt som har använts
inom den finansiella rapporte-
ringen under lång tid, varför
osäker heten kring denna
information bedöms som
låg. Vidare implementeras
ett koncern över gripande
HR-system för att underlätta
datainsamling och möjlig göra
mer detaljerad redovisning.
Personalomsättning
(S1-6)
När medarbetare lämnar Lindab Group ska de lämna nöjda
och medvetna om den positiva påverkan de har haft på
företaget. Det är av stor vikt att få en god förståelse för varför
en med arbetare beslutat sig för att lämna bolaget. Därför hålls
avslutningsintervjuer med medarbetare för att identifiera
möjliga förbättrings områden inom verksamheten. Om
koncernen tvingas avsluta en anställning erbjuds rättvisa
och avtalsenliga avgångspaket.
Personalomsättning 2025 2024 2023
Egen uppsägning 230 179 267
Uppsägning 124 84 89
Pension 19 8 5
T otalt 373 271 361
Personalomsättning, % 7,3 5,3 7,4
Personalomsättning, egen uppsägning, % 4,5 3,5 5,4
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Personal-
omsättning
Omfattar Lindab Groups
anställda och beräknas
utifrån antal anställda, där
varje bolag rapporterar antalet
anställda under innevarande
år som avslutat sin anställ-
ning, specificerat efter olika
orsaker. Personalomsätt-
ningen i procent baseras på
antalet anställda som avslutat
sin anställning under året och
medelantalet anställda under
samma period.
Medelantalet anställda
är en mätpunkt som
har använts inom den
finansiella rapportering-
en under lång tid, varför
osäkerheten kring denna
information bedöms som
låg. Vidare implemen-
teras ett koncern över-
gripande HR-system för
att underlätta datainsam-
ling och möjliggöra mer
detaljerad redovisning.
Personalomsättning
Personalomsättning, egen
uppsägning, för 2025 uppgick till
4,5 procent, vilket ligger utanför
målområdet. Den totala personal-
omsättningen på 7,3 procent
uppfyller målet.
%
Mål
/zero.lnum
/two.lnum
/four.lnum
/six.lnum
/eight.lnum
/one.lnum/zero.lnum
/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 187
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 188 =====
Könsfördelning,
antal
2025 2024 2023
Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män
Koncern 1 197 3 883 1 178 3 969 1 089 3 871
Seniora
chefs positioner 94 371 104 359 89 368
Lokala
ledningsgrupper 64 160 55 162 50 145
Koncernledning 0 8 1 7 1 7
Styrelse, vald
av årsstämman 3 4 3 4 3 4
Styrelse, arbets-
tagarrepresen-
tanter 0 2 0 2 0 2
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Könsfördelning Omfattar Lindab Groups
anställda. Fördelningen
av kvinnor och män inom
koncernen och i seniora
chefspositioner redovisas
baserat på medel antalet
anställda. Seniora chefs-
positioner avser medarbe-
tare med personalansvar,
strategiskt ansvarsom-
råde eller budgetansvar.
Ledningsgrupper rappor-
teras årligen av respektive
bolag, där de redovisar
totalt antal personer och
antal kvinnor.
Medelantalet anställda
och fördelningen mellan
kvinnor och män är mät-
punkter som har använts
inom den finansiella
rapporteringen under lång
tid, varför osäkerheten
kring denna information
bedöms som lägre. Tolk-
ning av seniora chefsposi-
tioner innebär idag viss
osäkerhet. Ett koncern-
övergripande HR-system
för att öka effektiviteten
vid data insamling och
rapportering, vilket även
kommer minska risken för
misstag vid manuell han-
tering, implementeras.
Rimliga löner och lika lön för likvärdigt
arbete
(S1-10, S1-16)
Lindab Group värdesätter medarbetare genom att säkerställa
rättvisa och lika löner. Arbetsmiljön ska vara balanserad och
varje individ ska känna sig rättvist belönad för sitt engage-
mang och sina prestationer. Koncernens svenska, norska och
finska verksamheter genomför, enligt gällande lag och aktuella
kollektivavtal, årligen lönekartläggning i syfte att säkerställa
att alla löner är satta på saklig grund. De eventuella skillnader
som framkommer diskuteras med fackliga företrädare, och en
åtgärdsplan för hur skillnaderna ska hanteras och balanseras
tas fram i samråd med närmaste chef. Löneprocesser i andra
länder görs enligt rådande nationell lagstiftning och kollektiv-
avtal.
Under 2025 har implementeringen av en gemensam jobb-
arkitektur för hela koncernen påbörjats. En global jobbarkitek-
tur ökar möjligheten att värdera samtliga befattningar utifrån
samma principer och förstärker möjligheten till transparens
i lönesättning för att på ett bättre sätt kunna möta löne-
transparens direktivet.
Personalkostnader redovisas i not 6 på sidan 95. I dag
sammanställs inte löneskillnader på koncernnivå. En ersätt-
ningsrapport där bland annat VD:s löneutveckling jämförs
med genomsnittlig ersättning för övriga anställda tas fram
och presenteras på års stämman.
Åtgärder mot diskriminering och trakasserier
på arbetsplatsen
(S1-17)
Lindab Group har nolltolerans mot alla former av våld, diskri-
minering och trakasserier. Detta åtagande framgår tydligt i
uppförandekoden och likabehandlingspolicyn, som beskriver
hur Lindab Group hanterar dessa frågor. På koncernnivå följs
och övervakas situationer som rör diskriminering, trakasserier
och kränkningar av mänskliga rättigheter genom visselblåsar-
systemet och medarbetarundersökningen, Lindab Pulse
Survey. Incidenter och anmälningar utöver detta konsolideras
dock inte på koncernnivå. Enligt koncernens kända information
har inga böter eller ersättningar relaterade till diskriminerings-
fall utbetalats. Vidare har inga incidenter eller överträdelser av
mänskliga rättigheter rapporterats inom den egna verksam-
heten.
Varje enskilt bolag inom koncernen är ansvarigt för att ar-
beta förebyggande och för att hantera de situationer som kan
uppstå. För mer information om inrapporterade fall i visselblås-
ningssystemet, se sidan 199 under rubriken Skydd för vissel-
blåsare.
I Lindab Pulse Survey inkluderades frågor om diskrimine-
ring, mobbning och sexuella trakasserier. 2 procent angav
att de utsatts för diskriminering eller mobbning de senaste
tolv månaderna och 4 procent avböjde att svara på frågan.
0 procent uppgav att de utsatts för oönskad sexuell uppmärk-
samhet medan 1 procent avböjde att svara. Lindab Group har
under 2025 lagt ökat fokus på åtgärder för att minska risken för
diskriminering, mobbning och trakasserier.
Antalet rapporterade överträdelser 2025
Inrapporterade överträdelser som utreddes vidare av HR 9
Överträdelser som ledde till disciplinära åtgärder 4
Disciplinära åtgärder: Skriftlig varning (1); uppsägning av anställning (2);
individuella samtal med berörda parter (1)
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Överträdelser
kopplade till
diskriminering
Överträdelser som rap-
porterades till HR
som ledde till vidare
utredning.
Insamling av data påbör-
jades för andra halvåret
2025, därför bedöms data
för första halvåret 2025
vara mer osäker.
Olyckor och incidenter
(S1-14)
Lindab Group strävar efter noll arbetsolyckor vilket främjas av
arbetsmiljöpolicyn. Uppföljningen omfattar både egen och
inhyrd personal. Målet om LTIF under 4,0 uppnåddes för 2025.
Rapportering av tillbud och olyckor är grundläggande i
arbetet och något som alla medarbetare ansvarar för. Genom
att arbeta proaktivt och identifiera osäkra situationer och
hantera dem kan olyckor förhindras. Samtliga bolag har spe-
cifika mål avseende rapportering av incidenter. Rapporterade
incidenter hanteras likt risker enligt metoden Åtgärdstrappan,
som innebär att situationer bedöms utifrån allvarlighetsgrad
och prioriteras för att säkerställa att rätt åtgärder vidtas i rätt
ordning, från omedelbara insatser till långsiktiga förbättringar.
Registrerade olyckor rapporteras och följs upp på bolagsnivå.
188 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 189 =====
2025 2024
Arbetsplatsolyckor anställd och inhyrd personal Antal Frekvens Antal Frekvens
Antal rapporterade incidenter 5 682 – 8 542 –
Arbetsplatsolyckor som lett till dödsfall 0 0 0 0
Arbetsplatsolyckor med allvarlig konsekvens (exklusive dödsfall) 0 0 0 0
Registrerade arbetsplatsolyckor med medicinsk vård NLTA (No Lost Time Accident)
+ LTA (Lost Time Accident) 57 6,0 78 8,3
Arbetsplatsolyckor med förlorad arbetstid, antal = LTA (Lost Time Accident),
frekvens = LTIF 25 2,6 34 3,6
Antal arbetade timmar 9 445 310 – 9 373 675 –
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Olyckor och incidenter Omfattar personal anställd av Lindab Group och inhyrd
produktionspersonal. Incidenter och olyckor rapporteras i
det koncern gemensamma rapporteringssystemet TIA. Antal
arbetade timmar redovisas i den finansiella rapporteringen
och används tillsammans med arbetsplatsolyckor som
resulterat i frånvaro för att beräkna LTIF. För LTA måste ska-
dan bekräftas av en läkare, och det är läkaren som utfärdar
sjukfrånvaro på grund av skadan.
Osäkerheten bedöms inte vara betydande.
Arbetsplatsolyckor, L TIF
LTIF har minskat till 2.6 jämfört med
3,6 för 2024. De åtgärder som inför-
des under 2023 har haft positiv effekt
och bidragit till att minska riskbete-
enden. Utvecklingen följs noga för att
uppnå fortsatt förbättring.
LTIF
/zero.lnum
/two.lnum
/four.lnum
/six.lnum
/eight.lnum
/one.lnum/zero.lnum
/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum
Mål
Incidenter
Rapportering och hantering av
incidenter är en viktig del i att
skapa en säkrare arbetsmiljö.
2025 rapporterades 5 682
incidenter.
/zero.lnum
/two.lnum /zero.lnum/zero.lnum/zero.lnum
/four.lnum /zero.lnum/zero.lnum/zero.lnum
/six.lnum /zero.lnum/zero.lnum/zero.lnum
/eight.lnum /zero.lnum/zero.lnum/zero.lnum
/one.lnum/zero.lnum /zero.lnum/zero.lnum/zero.lnum
/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum
Mål
Rapporterade incidenter
Sedan 2023 följs respektive olycka upp från det lokala bolaget
till koncernledningen, som deltar i månatliga möten för att
understryka vikten av att förbättra arbetsmiljön och förebygga
olyckor. Från och med 2024 ingår LTIF-målet i det kortsiktiga
incitamentsprogrammet, vilket ytterligare stärker drivkrafterna
för förbätt ringar. Utredningar som leder till att korrigerande
eller förebyggande åtgärder vidtas måste göras efter varje
registrerad olycka. Om olyckan är kopplad till risker som kan
vara relevanta för andra enheter delas olyckans orsaker samt
korrigerande och förebyggande åtgärder som vid tagits för att
undvika upprepning, så kallade Safety Alerts.
Samtliga bolag har en utsedd arbetsmiljörepresentant.
Under 2025 har det inte genomförts någon uppföljning av
hur många av dotterbolagen som har en formell kommitté för
samverkan mellan ledning och arbetstagare inom hälso- och
säkerhetsfrågor. Samtliga bolag arbetar enligt principen ”Take
5” vilket betyder att man innan en uppgift påbörjas går igenom
stegen: stanna upp, tänk igenom, identifiera, planera och
genomför. Det är en del av varje medarbetares ansvar att följa
instruktioner samt identifiera risker för att minimera arbetsplats-
olyckor. Alla medarbetare har rätt att avbryta sitt arbete om de
anser att situationen är farlig. Involvering av medarbetare skapar
en arbetsmiljö som främjar säkerhet, bidrar till positivt samar-
bete och skapar arbetsglädje. Den region som har det högsta
antalet arbetsplatsolyckor som lett till frånvaro är Region West,
medan det är Profile Systems när man talar om affärsområden.
Sett till det totala antalet olyckor med frånvaro rapporterar
Sverige och Storbritannien flest arbetsplatsolyckor. Skärskador
på händer är den vanligast före kommande olyckan både för
med arbetare och för inhyrd personal. Inga olyckor med mer
än 6 månaders frånvaro har rapporterats under 2025. Nedan
redovisas rappor te ring av olyckor och incidenter. Under 2025
förlorades 370 dagar på grund av arbetsplatsolyckor, mot-
svarande siffra 2024 var 699 dagar. Lindab Group registrerar
inte arbetsrelaterad ohälsa i de fall där lagstiftning begränsar
möjligheten att samla in sådan information.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 189
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 190 =====
Arbetstagare i värdekedjan
(ESRS: S2)
Lindab Group arbetar med att identifiera, förebygga och motverka potentiella eller faktiska risker och påverkan på mänskliga
rättigheter. Uppförandekoden utgör grunden för detta arbete. Anständiga arbetsvillkor, rättvis lön och en trygg arbetsmiljö priori-
teras. Koncernen strävar efter att säkerställa att ingen arbetare behöver avstå från sina grundläggande rättigheter för att upprätt-
hålla sin funktion i värde kedjan. I dagsläget fokuseras främst på arbetstagare hos leverantörer i första led, där möjligheterna att
påverka är störst. Samtidigt varierar ansvar och inflytande över olika delar av värdekedjan, och ju längre bort i leverantörskedjan,
desto större är utmaningarna att påverka.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
(ESRS2.IRO-1, S2.SBM-3)
Arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan är ett väsentligt
område enligt den dubbla väsentlighetsanalysen. Arbetsta-
gare i värdekedjan som berörs av Lindab Groups väsentliga
påverkan består av direkta leverantörer och underleverantörer.
Negativ påverkan är mer sannolik uppströms i värdekedjan,
särskilt i regioner med svagare arbetslagstiftning eller bristande
kontroll av efterlevnad. Leverantörsprogrammet fokuserar på
att säkerställa arbetsvillkoren och stärka hållbarhetsarbetet hos
leverantörerna i första led, där Lindab Group har störst möjlighet
att påverka. Samtidigt ökar risken för negativ påverkan längre
upp i värdekedjan, där insynen och möjligheten att påverka är
mer begränsad. För att hantera detta utvecklas leverantörs-
programmet för att säkerställa en bättre tillsyn över våra leve-
rantörer. Arbetstagare nedströms i värdekedjan, såsom installa-
törer, är viktiga men påverkan bedöms inte som väsentlig.
Likabehandling och lika möjligheter för alla samt andra
arbets relaterade rättigheter ingår i leverantörsprogrammet, men
bedöms inte vara lika väsentliga som arbetsvillkor med hänsyn
till den bransch som koncernen verkar i.
Genom leverantörsprogrammet strävar Lindab Group efter att
samarbeta med leverantörer som värdesätter och aktivt arbetar
med hållbarhet, vilket skapar förutsättningar för långsiktigt sam-
arbete. Leverantörer som inte prioriterar omställning kommer
få svårt att möta strävan att uppnå anständiga arbets villkor och
trygg arbetsmiljö samt nettonollutsläpp till år 2050.
Styrning genom policyer och direktiv
(MDR-P, S2-1, S2-3, S2-4)
Lindab Group tar ansvar för att förhindra eller mildra nega-
tiv påverkan på mänskliga rättigheter som kan kopplas till
verksamhetens värdekedja. Området Mänskliga rättigheter i
hållbarhetsplanen är kopplat till arbetstagare i värdekedjan.
Arbetet styrs av centrala policyer och direktiv, se tabellen
nedan och sidan 137 för information om innehåll, som tillsam-
mans utgör grunden för koncernens åtagande för rättvisa och
hållbara arbetsförhållanden. Policyramverket är i linje med
internationella riktlinjer såsom FN:s vägledande principer,
ILO:s kärnkonventioner och OECD:s riktlinjer för multinationella
företag. Ansvar för fastställande, kommunikation och korrekt
implementering av policyerna beskrivs under rubriken Styrning
och i policyöversikten på sidan 196 i avsnittet Affärsetik. Leve-
rantörskoden beskrivs på sidan 137.
Valet av leverantörer är en strategisk fråga för Lindab Group,
och alla leverantörer förväntas följa leverantörskoden. Det
långsiktiga målet är att inköp ska göras från demokratiska
länder med låg risk inom Europa. Corruption Perceptions Index
(CPI) och Human Freedom Index (HFI) används för att fastställa
risk baserat på leverantörens geografiska plats.
Håll barhetsavdelningen och inköpsavdelningen ansvarar för
att säkerställa att platsrevisioner genomförs enligt fastställda
riktlinjer, med aktiv involvering av arbetstagare.
De policyer som är styrande för området arbetstagare i
värdekedjan är leverantörskoden och visselblåsardirektivet.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till arbetstagare i värdekedjan
Område Beskrivning Typ av konsekvens Var i värdekedjan Tidshorisont1) Styrs av
Arbetsvillkor Problematiska arbetsförhållanden,
särskilt kopplade till osäker arbetsmiljö,
kan förekomma uppströms i leveran-
törskedjan, främst inom stålproduktion,
gruvdrift och bearbetningsindustrin.
Även transportsektorn bedöms inne-
bära viss risk för bristande arbetsvillkor.
Problematiska arbetsförhållanden
och arbetsvillkor som kan förekomma
bedöms inte vara systematiska och
kopplade till enskilda incidenter.
Arbetsrättsliga brister och dåliga
arbetsvillkor kan påverka individens
säkerhet, fysiska och psykiska hälsa
samt försörjningsmöjligheter. Låg-
konjunktur ökar risken för försämrade
arbetsvillkor, till följd av ökade krav på
effektivisering och kostnadsbespa-
ringar.
P
Uppströms Kort
Medel
Lång
Leverantörskod
Visselblåsardirektiv
Lokalt inköp Inköp görs huvudsakligen från företag
inom EU. Inköpen från högriskländer,
där risken för negativ påverkan på
arbetstagare bedöms som högre, är
begränsade.
Risk för negativ påverkan på arbets-
villkor och rättigheter kan finnas, men
sannolikt inte hos leverantörer i första
ledet utan tidigare i leverantörskedjan.
P
Uppströms Kort
Medel
Uppförandekod
Leverantörskod
Visselblåsardirektiv
Utvärderade
leverantörer
Leverantörsutvärderingsprogrammet
syftar till att ansvarsfulla metoder
efterlevs i leverantörskedjan.
Transparens och information minskar
risken för dåliga arbetsvillkor och
stärker Lindab Groups varumärke
och rykte.
P
Uppströms Kort
Medel
Lång
Uppförandekod
Leverantörskod
Visselblåsardirektiv
1) Lindab Group följer de tidshorisonter som specificeras i European Sustainability Reporting Standards: kort sikt: <1 år, medellång sikt: >1 år till 5 år och lång sikt: >5 år.
Positiv påverkan Negativ påverkan Möjlighet Risk F Faktisk konsekvensP Potentiell konsekvens
190 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 191 =====
Mått
(MDR-M, S2-4)
Flera aktiviteter följs upp för att säkerställa framsteg mot
de uppsatta målen. Metoder och antaganden för varje mått
redovisas i de tillhörande tabellerna, benämnda redovisnings-
principer.
• Andel leverantörer som godkänt leverantörskoden eller har
en egen leverantörskod godkänd av koncernen. Redovisas
på sidan 192 under rubriken Lindab Groups leverantörs-
program.
Mål
(MDR-T, S2-5)
Mål gällande arbetstagare i värdekedjan berör främst leveran-
törer i första led och är kopplade till Lindab Groups leveran-
törs program. Utvärdering och krav på leverantörer utgår från
internationella riktlinjer, såsom OECD:s riktlinjer för multinatio-
nella företag, inklusive krav på due diligence.
Mål för leverantörsansvar, arbetstagare i värdekedjan
• Årligen ska 100 procent av Lindab Groups leverantörer i första
ledet ha skrivit under leverantörskoden1), 2)
• Årligen ska 100 procent av Lindab Groups leverantörer i första
ledet vara utvärderade och godkända1), 2)
1) Leverantörer i låg- och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100
KEUR/år samt leverantörer i högriskländer som representerar inköp för minst
25 KEUR/år omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv ska utvärderas
under sitt första år som del av koncernen.
2) Då målet uteslutande är kopplat till innevarande år är målår samt mätning mot
basår ej relevant.
Åtgärder och resurser
(MDR-A, S2-4)
Åtgärd CapEx/OpEx1)) Mål Status
Due diligence vid affärsrelationer
Leverantörsprogrammet, som består av tre steg, är
utformat för att säkerställa och stärka leverantörernas
hållbarhetsarbete, minska potentiella negativa effekter
och främja positiva förändringar. Programmet bygger
på principer för due diligence, tydliga arbets standarder
och nära samarbete med intressenter för att säkerställa
säkra och rättvisa arbetsförhållanden i hela värdekedjan.
För en mer detaljerad beskrivning av programmet, se
sidan 192 under rubriken Lindab Groups leverantörs-
program.
Arbetet är resurskrävande men
integrerat som en naturlig del av
inköpsprocessen. Ansvar för att
genomföra utvärderingar och följa
upp förbättringar ligger hos respektive
leverantörsägare.
Årligen ska 100
procent av leve-
rantörerna i första
ledet ha skrivit under
leverantörs koden2).
Årligen ska 100
procent av leveran-
törerna i första ledet
vara hållbarhets-
utvärderade2).
97 procent av leverantörerna
har signerat Lindab Groups
leverantörskod eller har en
egen av koncernen godkänd
kod2).
95 procent av leveran tör-
erna har utvärderats och
godkänts2).
Inköp från leverantörer med låg eller medel risk
Genom att styra inköp till länder med bedömd låg eller
medel risk och/eller lokala leverantörer säkerställs
bättre förutsättningar för anständiga arbetsvillkor. Vid
inköp från högriskländer är det viktigt att leverantörspro-
grammet följs. Branschspecifika risker behöver beaktas
för att säkerställa hållbarhet i fler leverantörsled. När
samarbete avslutas med leverantörer med bedömd hög
risk beaktas eventuell påverkan på arbetstagare.
Driftskostnader för ökat lokalt inköp
är svåra att uppskatta, eftersom
de påverkas av riskhantering och
störningar i försörjningskedjan. Det är
en strategisk fråga, då CBAM3) kan på-
verka kostnader för importvaror med
hög klimat påverkan. Lokala inköp kan
minska dessa kostnader och stärka
marknads positionen.
Långsiktig vision att
inköp ska göras från
demokratiska länder
med låg risk inom
Europa.
96 procent av inköps volymen
är lokal. Med lokalt inköp
avses leverantörer baserade
i de länder där Lindab Group
har verksamhet.
1) CapEx avser investeringar medan OpEx avser driftskostnader. Hänvisning till specifik uppgift i de finansiella rapporterna är inte möjlig eftersom så detaljerad information kring
hållbarhetsrelaterade investeringar och driftskostnader inte inkluderas. Posterna ingår/kommer ingå i not 17 sidorna 104–106, not 18 sidorna 107–108, not 19 sidan 109 och not
10 sidan 99.
2) Leverantörer i låg- och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR/år samt leverantörer i högriskländer som representerar inköp för minst 25 KEUR/år
omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv ska utvärderas under sitt första år som del av koncernen.
3) Carbon Border Adjustment Mechanism.
• Andel utvärderade och godkända leverantörer. Redovisas på
sidan 192 under rubriken Lindab Groups leverantörsprogram.
Dessa två mål är inte verifierade av tredje part, utan genomgår
intern kontroll.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 191
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 192 =====
Rutiner för kontakter med arbetstagare i
värdekedjan angående påverkan
(SBM-2.S2, S2-2, S2-4)
Involvering av arbetstagare i värdekedjan är viktigt för att få
en bättre uppfattning om arbetsmiljön och eventuella brister.
Detta är en naturlig del av Lindab Groups platsrevisioner hos
leverantörer. Leverantörsprogrammet hjälper till att identifiera
risker för negativ påverkan på människor och miljö, samtidigt
som arbetet syftar till att förstärka positiva effekter. Beroende
på risknivå genomförs mer djupgående due diligence.
Medarbetare och andra intressenter uppmuntras att rappor-
tera misstänkta överträdelser av uppförandekoden eller andra
relevanta policyer, inklusive potentiella kränkningar av mänsk-
liga rättigheter. Detta kan ske via koncernens visselblåsarka nal,
WhistleB, mer information finns på sidan 199 under rubriken
Skydd för visselblåsare.
Om negativ påverkan identifieras tas kontakt med berörda
arbetstagare i värdekedjan, deras legitimt utsedda företrädare
eller andra trovärdiga ombud, för att möjliggöra en inkluderan-
de dialog och utreda situationen. Denna dialog är central för att
rätt åtgärder ska kunna vidtas.
Lindab Groups leverantörsprogram
(S2.SBM-3)
Lindab Groups metod för leverantörsutvärdering består av
tre steg. Resultatet omvandlas till anpassade planer som är
utformade för att hjälpa leverantörerna att förbättra sitt sociala
och miljö mässiga avtryck. Utvärderingen anpassas efter vilken
risk klassificering leverantören har och vilken typ av leverans
som avses. Leverantörer förväntas hålla sina egna leverantörer
ansvariga för samma höga standarder.
Steg 1 syftar till att säkerställa efterlevnad av lagkrav och
höga etiska standarder genom signering av leverantörs koden
eller en av koncernen godkänd egen uppförandekod. I steg 2
utför leverantören en självskattning som täcker kvalitet, miljö,
hälsa och säkerhet samt mänskliga rättigheter. Om resultaten
är under acceptansnivå, skapas en åtgärdsplan som leverantö-
ren måste genomföra inom rimlig tid. Leverantören godkänns
när resultaten uppfyller acceptansnivån. Målet är att säkerställa
att leverantörerna möter Lindab Groups krav på kvalitet, socialt
ansvar och miljöstandarder. Steg 3 innebär revision på plats för
leverantörer som verkar i högriskländer. Urvalet av leverantörer
för revision baseras på deras geografiska risknivå och resulta-
tet från tidigare självskattningar. Revisionen delas in i två delar:
kvalitet och hållbarhet. Efter revisionen skapas en åtgärdsplan
för att hjälpa leverantören att förbättra sina resultat. Om resul-
tatet är över acceptansnivån avslutas revisionen, men om det
är under krävs åtgärder och godkännande från Lindab Group
innan slutgodkännande erhålls.
För leverantörer i högriskländer granskas alla med en årlig
inköps summa på minst 25 000 EUR. Motsvarande belopp
för låg- och medelriskländer är minst 100 000 EUR årligen.
Dessutom granskas samtliga strategiska leverantörer även om
den förväntade inköpssumman är lägre än de tidigare nämnda
belopps gräns erna. För att klassas som godkänd har leveran-
tören fått godkänt på samtliga aktuella steg i utvärderingen.
Ingen godkänd leverantör bedöms ha kvarstående stora risker.
Inga incidenter som kränkt mänskliga rättigheter har kommit till
Lindab Groups kännedom under 2025.
Leverantörsprogrammet utvärderar leverantörers arbete inom
flera områden:
• Säkerhet och hälsa
• Anställnings- och arbetsvillkor inklusive lön och arbetstider
• Social dialog, förenings- och förhandlingsfrihet
• Icke-diskriminering och rättvis behandling
• Tvångsarbete
• Barnarbete
• Miljö och klimat
• Kvalitet
• Affärsetik
• Utvärdering av egna leverantörer
1.
Signering av Lindab
Groups leverantörskod
2.
Självskattningsformulär
3.
Revision på plats om leverantören
befinner sig i ett högriskland
192 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 193 =====
Utvärderade och godkända leverantörer
som andel av inköpsvolym1), %
2025 2024
Lågrisk Medelrisk Högrisk T otalt Lågrisk Medelrisk Högrisk T otalt
Leverantörer som signerat leverantörskoden eller
egen uppförandekod godkänd av Lindab Group 97 94 100 97 98 99 100 98
Utvärderade och godkända leverantörer 96 91 93 95 93 92 40 91
1) Leverantörer i låg- och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR/år samt leverantörer i högriskländer som representerar inköp för minst 25 KEUR/år
omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv ska utvärderas och godkännas under sitt första år som del av koncernen.
Arbetet med att utvärdera leverantörerna har gått framåt
sedan 2024, särskilt i högriskländer. Utvecklingen under 2025
har varit positiv, och framsteg har gjorts jämfört med 2024.
Trots detta har målet om att ha 100 procent av leverantörerna
utvärderade och godkända ännu inte uppnåtts. Detta beror
främst på nyförvärvade bolag som behöver ytterligare tid för
att implementera koncerngemensamma processer.
Flera åtgärder har genomförts, bland annat individuella
möten där den övergripande ansvariga för leverantörs-
programmet träffat bolag och leverantörsägare för att ge stöd
och skapa tydlig prioritering. Styrelsen och koncernledningen
har haft löpande uppföljning av målet, där regionansvariga
har bidragit til att säkerställa att nödvändiga resurser finns på
plats för genom förandet. Under 2025 har arbetet fortsatt med
att effektivisera processen genom ökat digitalt stöd. Lindab
Group nådde den slutliga fasen i utvärderingen av en ny digital
plattform och planen är att introducera den nya lösning för
rapportering under 2026.
Redovisningsprinciper
Mätpunkt Beräkningsgrund
Andel
leverantörer som
signeratleverantörs-
koden eller har en
egen leverantörskod
godkänd av Lindab
Group
Andelen beräknas utifrån faktisk inköpsvolym för
perioden Q3 2024 till Q2 2025. Resultatet följs
upp i en gemensam inköps statistik fil som de
flesta koncernbolag deltar i. Övriga koncern-
bolag rapporterar separat sina resultat två
gånger per år för respektive riskkategori. En
leverantör anses ha klarat steg 1 om den signerat
leverantörskoden eller om Lindab Group har
analyserat leverantörens egen kod och bedömt
att den uppfyller kraven. Bolag förvärvade under
året inkluderas först året därpå.
Andel utvärderade
och godkända leve-
rantörer
Andelen beräknas utifrån faktisk inköpsvolym för
perioden Q3 2024 till Q2 2025. Resultatet följs
upp i en gemensam inköps statistik fil som de
flesta koncernbolag deltar i. Övriga koncern-
bolag rapporterar separat sina resultat två gång-
er per år för respektive riskkategori. En godkänd
leverantör har blivit godkänd i samtliga relevanta
steg av utvärderingen. Bolag förvärvade under
året inkluderas först året därpå.
Riskvärdering av de länder där Lindab Group har leverantörer
Andel godkända leverantörer
Andelen utvärderade och godkända
leverantörer har ökat från 91 procent
till 95 procent under 2025. Målet är
att nå 100 procent, vilket inte upp-
nåddes fullt ut under 2025.
%
/zero.lnum
/two.lnum/five.lnum
/five.lnum/zero.lnum
/seven.lnum/five.lnum
/one.lnum/zero.lnum/zero.lnum
/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum
Mål
Lindab Groups leverantörskod
97 procent av leverantörerna har
signerat leverantörskoden eller har
en egen leverantörskod godkänd
av Lindab Group. Arbetet fortsätter
med mål om att nå 100 procent.
%
/zero.lnum
/two.lnum/five.lnum
/five.lnum/zero.lnum
/seven.lnum/five.lnum
/one.lnum/zero.lnum/zero.lnum
/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/two.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/three.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/four.lnum/two.lnum/zero.lnum/two.lnum/five.lnum
Mål
Lågriskländer
Medelriskländer
Högriskländer
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 193
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 194 =====
Information om bolagsstyrning
Lindab Group strävar efter effektiv och ansvarsfull styrning genom transparens, tydliga
strukturer och en etisk företagskultur. Styrningen baseras på ansvarstagande och uppfyller
både lagkrav och interna riktlinjer för långsiktigt värdeskapande.
194 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 195 =====
Affärsetik
(ESRS: G1)
Lindab Groups uppförandekod föreskriver att verksamheten ska bedrivas på ett rättvist och lagenligt sätt.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
(IRO-1)
Lindab Group bedömer företagskultur, skydd för visselblåsare
samt korruption och konkurrens som väsentliga frågor ur ett
på verkans perspektiv, enligt den dubbla väsentlighetsanalysen.
Mer information finns på sidorna 145–148. Politiskt engage-
mang och hantering av leverantörsrelationer bedöms inte som
väsentliga. Koncernen är engagerad i flera branschorganisatio-
ner, men påverkan är begränsad till en liten del av byggbran-
schen. Djurskydd är inte relevant för verksamheten.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till affärsetik
Område Beskrivning Typ av konsekvens Var i värdekedjan Tidshorisont1) Styrs av
Företagskultur Lindab Group främjar en öppen
företagskultur där medarbetare
utvecklas tillsammans med
företaget. Genom en tydlig
uppförandekod och värdering-
ar skapas en sund kultur. En
enhetlig kultur stärker både in-
terna relationer och det externa
ryktet som arbetsgivare.
En utmaning är att kommunicera
effektivt, särskilt med förvärvade
bolags medarbetare och de utan
e-post eller tillgång till intranät,
vilket kan påverka beslut och
samarbete.
P F
Egen verksamhet Kort
Medel
Lång
Uppförandekod
Skydd av
visselblåsare
Lindab Group har ett visselblå-
sarsystem som följer lagar och
direktiv, erbjuder anonymitet
och kan användas från valfri
enhet, även utanför organisa-
tionen. Endast ansvariga,
chefsjurist och extern jurist, har
åtkomst till ärenden. Skyddet
av visselblåsare säkerställer
anonymitet och effektivitet
Ett fungerande visselblåsarsys-
tem möjliggör för koncernen att
få information om och agera på
misstänkta missförhållanden. Detta
bidrar till långsiktig stabilitet. Låg
täckning av klagomålsmekanis-
mer kan öka risken att människor
i värdekedjan får sina mänskliga
rättigheter kränkta, samtidigt som
oetiskt agerande eller andra affärs-
kritiska missförhållanden riskerar
att förbli oupptäckta.
F
Hela värdekedjan Kort
Medel
Lång
Uppförandekod
Antikorruptionspolicy
Visselblåsningsdirektiv
Korruption
och mutor
Den övergripande bedömning-
en är att korruptionsrisken är
låg för Lindab Group, eftersom
verksamhet bedrivs i länder
med låg eller måttlig risk enligt
Corruption Perceptions Index
(CPI). Effektiva åtgärder mot
korruption bidrar till långsiktig
stabilitet.
Långa arbetstider, begränsad för-
eningsfrihet och andra arbetsrätts-
liga brister. Bristande arbetsvillkor
kan påverka individens säkerhet,
fysiska och psykiska hälsa samt
försörjningsmöjligheter. Den rådan-
de lågkonjunkturen ökar risken för
försämrade arbetsvillkor, till följd av
ökade krav på effektivisering och
kostnadsbesparingar.
P F
Hela värdekedjan Kort
Medel
Lång
Uppförandekod
Antikorruptionspolicy
Visselblåsningsdirektiv
1) Lindab Group följer de tidshorisonter som specificeras i European Sustainability Reporting Standards: kort sikt: <1 år, medellång sikt: >1 år till 5 år och lång sikt: >5 år.
Positiv påverkan Negativ påverkan Möjlighet Risk F Faktisk konsekvensP Potentiell konsekvens
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 195
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 196 =====
Policy Ägare Tillgänglighet ESRS
Uppförandekod
Definierar hur Lindab Group som företag agerar gentemot sina medarbetare, kunder,
affärspartners, leverantörer, konkurrenter och myndigheter. Att förstå och följa upp-
förandekoden är obligatoriskt för alla som arbetar på eller representerar Lindab Group.
Uppförandekoden är överordnad andra policyer och ligger till grund för allt arbete.
Koden grundar sig på FN:s Global Compact och stödjer dess tio principer, OECD:s rikt-
linjer för multinationella företag och FN:s riktlinjer för mänskliga rättigheter samt bidrar
till att uppnå Parisavtalets 1,5-gradersmål.
VD och
koncern-
chef
Tillgänglig på intranät och online. Del av
introduktionsutbildningar, anställnings-
avtal och årliga medarbetarsamtal.
Utbildning om uppförandekoden
kommer att lanseras under 2026.
E1,
E2,
E5,
S1,
S2,
G1
Klimat- och miljöpolicy
Policyn strävar efter att skapa långsiktigt värde för Lindab Group och dess intressenter
samtidigt som den bidrar till att uppnå FN:s Agenda 2030. Fokus ligger på den egna
verksamheten, med målet att leverera produkter med låg klimatpåverkan som främjar
energieffektiva byggnader och ett hälsosamt inomhusklimat.
Lindab Group är engagerat i att minska växthusgasutsläpp längs hela värdekedjan,
i linje med Parisavtalet och Science Based Targets. Nyckelinitiativ inkluderar att främja
cirkularitet, öka resurseffektiviteten och minska föroreningar. Nära samarbete med
intressenter, hög transparens och strikt efterlevnad av miljölagstiftning prioriteras.
Group
Sustai-
nability
Manager
Tillgänglig via intranätet och online.
Delar lyfts i uppförandekoden och
kommuniceras som en integrerad del
av den.
E1,
E2,
E5
Arbetsmiljöpolicy
Hälsa och säkerhet för varje medarbetare är av grundläggande vikt. Policyn beskriver de
övergripande principerna för arbetsmiljö och säkerhet, med betoning på förebyggande
arbete. Lindab Groups vision är noll olyckor, skador eller arbetsrelaterad sjukdom. Inte
bara lagkrav, utan även tillämpliga branschstandarder implementeras. Resultat och
efterlevnad övervakas noggrant.
Group HR
Manager
Tillgänglig på intranät och online.
Hanteras av uppförandekoden och
kommuniceras som en integrerad del av
den. Utbildning inom säkerhet och hälsa
erbjuds till alla anställda.
S1
Likabehandlingspolicy
Riktlinjer för att säkerställa att medarbetare behandlas lika och att ingen diskrimineras
på grund av kön, religion, etnicitet, funktionsnedsättning, sexuell läggning, ålder och
könsöverskridande identitet eller uttryck. Lindab Group som arbetsplats ska vara fri från
kränkningar. Vid incidenter uppmanas medarbetare att rapportera omedelbart till medar-
betarens chef, personalchef eller genom system för visselblåsning.
Group HR
Manager
Tillgänglig på intranät och online.
Hanteras av uppförandekoden och
kommuniceras som en integrerad del
av den.
S1
Ersättningspolicy
Lindab Groups ersättningspolicy bygger på företagets vision, värderingar och mark-
nadspraxis samt följer gällande lagar. En lönesättningsprocess tillämpas där chefers
löneförslag kräver godkännande från överordnad chef enligt ansvarig godkännare (far-
farsprincipen). Principen gäller även vid personalrelaterade frågor såsom nyanställningar
och lönejusteringar. Ersättning till koncernledning och koncernfunktioner följer godkända
riktlinjer vid årsstämman och ersättningsnivåer bereds av ersättningsutskottet.
Group HR
Manager
Tillgänglig via intranätet och online.
Delar lyfts i uppförandekoden och kom-
municeras som en integrerad del av den.
S1
Kommunikationspolicy
Säkerställer korrekt information om Lindab Group till omvärlden. Policyn uppfyller eller
ställer högre krav än Aktiebolagslagen, Nasdaqs börsregler och Svensk kod för bolags-
styrning för kommunikation och informationsspridning i noterade företag. Lindab Group
betonar korrekthet, relevans, transparens, aktualitet och tydlighet vid anpassning av
information till mottagare.
Head of
Commu-
nications
Tillgänglig via intranätet och online.
Delar lyfts i uppförandekoden och kom-
municeras som en integrerad del av den.
G1
Antikorruptionspolicy
Utgör det regelverk som gäller för Lindab Groups verksamhet och medarbetare. Policyn
understryker principer mot mutor och korruption med strikt efterlevnad, riktlinjer för gå-
vor, normer för gästfrihet, affärsorienterade aktiviteter, begränsningar för donationer och
sponsring, översyn av mellanhänder samt överväganden vid förvärv och joint ventures.
Lindab Group har nolltolerans avseende korruption. Utbildning, rapporteringsmekanis-
mer och visselblåsningsprocedurer hanteras av policyn.
Group
General
Counsel
Tillgänglig på intranät och online. Hante-
ras av uppförandekoden och kommuni-
ceras som en integrerad del av den.
Utbildning erbjuds till relevanta roller.
G1
Konkurrenspolicy
Fastställer riktlinjer för hur koncernen och medarbetarna ska säkerställa efterlevnad av
gällande konkurrenslagstiftning. Policyn betonar vikten av att agera i enlighet med lagar
och regler som främjar rättvis konkurrens, förhindrar konkurrensbegränsande beteenden
och skyddar marknadens integritet.
Group
General
Counsel
Tillgänglig via intranätet och online.
Delar lyfts i uppförandekoden och kom-
municeras som en integrerad del av den.
Utbildning erbjuds till relevanta roller.
G1
Policyer och direktiv
(MDR-P, G1-1)
Lindab Group tillämpar en koncernövergripande hållbarhets-
styrning via policyer och direktiv. Alla koncernpolicyer är god-
kända av styrelsen och gäller för Lindab International AB och
dess dotterbolag. I enlighet med den decentraliserade styr-
ningsmodellen är varje bolag ansvarigt för att säkerställa att
verksamheten bedrivs i överensstämmelse med koncernens
policyer. Bolagen inom koncernen har möjlighet att komplette-
ra befintliga policyer med strängare krav. Styrelsen godkänner
och går igenom samtliga policyer årligen. Vid framtagning
och uppdatering av policyer beaktas intressenternas behov
och krav i värdekedja och omgivning. Detta syftar till att skapa
långsiktiga relationer och främja ömsesidigt värdeskapande.
Samtliga policyer finns tillgängliga på Lindab Groups intranät
och webbplats.
Det finns även direktiv som godkänts av koncernchefen,
som stödjer hållbarhetsarbetet med fokus på värdekedjan.
Dessa inkluderar leverantörskod, miljökrav för transportörer,
visselblåsning, handelssanktioner och exportkontroll samt
konfliktmineraler. Dessa direktivs styrning beskrivs under res-
pektive väsentligt område samt under koncerngemensamma
hållbarhetspolicyer och direktiv på sidan 137.
En översikt över koncernpolicyer presenteras nedan:
196 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 197 =====
Styrning
(GOV-1.G1)
Lindab Group hanterar affärsetiska risker genom att kontinu-
erligt stärka efterlevnadskultur och inkludera integritet
i arbets metoder. Detta görs genom tydliga riktlinjer, ett
visselblåsarsystem, utbildning och ökad medvetenhet,
regelbundna revisioner samt genom att ledare föregår med
gott exempel. Ledningen kommunicerar vikten av affärsetik
och integritet, vilket främjar en kultur präglad av transparens,
samarbete och öppna dialoger. Alla med arbetare förväntas
följa upp förandekoden, söka stöd vid osäkerhet och rapportera
eventuella överträdelser. Ledare har en central roll i att driva en
kultur av integritet, uppmuntra öppna diskussioner om etik och
efterlevnad samt identifiera och hantera potentiella risker.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Lindab Groups
hållbarhets arbete och är involverad i beslut om strategier,
policyer och mål. Hållbarhetsrisker ingår i riskbedömnings-
processen och styrelsen följer årligen upp hållbarhetsinitiativ.
Koncernchefen har det strategiska ansvaret medan hållbar-
hetsarbetet leds av koncernens avdelning för hållbarhet som
samarbetar med centrala avdelningar och samtliga regioner.
Implementeringen av hållbarhetsplanen sker på dotter bolags-
nivå med stöd från hållbarhetsspecialister. På operativ nivå
integreras planer och policyer för klimatåtgärder över alla
affärsområden samt koncernfunktioner. Varje bolag inom
koncernen ansvarar för att genomföra sina respektive planer
och mål. Affärsetik är en grundsten i hela hållbarhetsplanen
och tydliggörs särskilt inom området Antikorruption medan fö-
retagskultur är kopplat till fokusområdet Attraktiv arbetsgivare.
Styrelse och ledningsgrupp har relevant kompetens inom
affärsetik, hållbarhet och uppförandekod. Genom regelbundna
utbildningar och uppdateringar om aktuella frågor säkerställs
att de är väl rustade att fatta välgrundade beslut. Detta främjar
hållbart företagande och ansvarsfull affärspraxis. Läs mer om
styrning på sidan 135.
Hållbarhetsrisker och hantering
(GOV-1, G1)
Hantering, beskrivning och mitigering av hållbarhetsrelate-
rade risker ingår som en del i Lindab Groups gemensamma
riskbedömningsprocess. Identifierade risker hanteras utifrån
riskens potentiella påverkan, dess konsekvens och sannolikhet.
Det innebär att de flesta identifierade risker hanteras lokalt, så
nära källan som möjligt. Risker som identifieras som allvarliga
ur ett bolagsperspektiv aggregeras uppåt för att hanteras på
koncernledningsnivå. För detaljer om riskprocess och styrning
se under rubriken Styrning.
Identifierade hållbarhetsrisker och deras hantering presen-
teras under respektive hållbarhetsområde i upplysningsdelen
i hållbarhetsrapporten. De viktigaste potentiella riskerna som
Lindab Group identifierat 2025 är tillgången till koldioxidredu-
cerat stål, som påverkar möjligheten att nå de koncerngemen-
samma klimatmålen inom scope 3, samt utvecklingen av EU:s
lagkrav och dess implementering kring energieffektivisering
och prissättning på fossil koldioxid, vilket påverkar kundernas
vilja att investera i koldioxidreducerade produkter. Slutligen är
tillgång till fossilfria bränslen och fossilfri el en risk som påver-
kar möjligheten att minska utsläpp till luft från transporter.
Dessa kommer att hanteras enligt den interna riskprocessen.
Mål
(MDR-T)
Lindab Groups mål med affärsetik är att all verksamhet ska
bedrivas på ett rättvist och lagenligt sätt, vilket främjar långsik-
tig stabilitet och hållbar tillväxt samtidigt som intressenternas
förtroende upprätthålls. Dessa mål grundar sig i koncernens
uppförandekod och antikorruptionspolicy samt är anpassade
till nationella och internationella riktlinjer samt lagar, inklusive
FN:s globala mål för antikorruption och skydd av visselblåsa-
re. Två av målen gäller den egna verksamheten, medan det
som rör visselblåsare omfattar hela värdekedjan. De metoder
och antaganden som används för att mäta framsteg beskrivs
i tabellerna för redovisningsprinciper. För detaljer om hur
intressenters perspektiv beaktas, se sidorna 145–146 under
Övergripande målområde: Affärsetik
• Varje år vara rekommenderad som arbetsgivare av minst
90 procent av medarbetarna.
• Årligen upprätthålla nolltolerans mot repressalier mot alla
visselblåsare.
• Årligen upprätthålla noll förekomst av korruption i all
Lindab Groups verksamhet.
rubriken Intressentdialog, och för information om uppföljning
av hållbarhets arbetet, se avsnittet om styrning på sidan 135.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 197
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 198 =====
Åtgärder och resurser
(MDR-A)
Lindab Group har genomfört och planerar ytterligare åtgärder inom både egen verksamhet och värdekedjan för att hantera
påverkan kopplad till affärsetik. Nedan listas de insatser som förväntas ha störst effekt för att uppnå målen.
Åtgärd CapEx/OpEx1) Mål Status
Stärkande och engagerande företagskultur
Effektiv och engagerande internkommunikation som
säkerställer att alla medarbetare nås av tydlig och rele-
vant information om kärnvärden, företagskultur, strategi,
mål och policyer. Syftet är att stärka företagets kultur
och att medarbetare arbetar för gemensamma mål.
Driftskostnader för att samtliga med-
arbetare ska nås av Lindab Groups
internkommunikation förväntas öka.
Årligen vara rekommen-
derad som arbetsgivare
av minst 90 procent av
Lindab Groups med-
arbetare.
91 procent av medarbe-
tarna rekommenderar
Lindab Group som
arbets givare.
Utbildning
Lindab Group arbetar med att ta fram en återkom-
mande utbildning baserad på uppförandekoden.
Utbildningen fokuserar bland annat på att stärka
medarbetares kunskap om antikorruption, rättvist
besluts fattande och visselblåsarsystem. Utbildning-
en ska vara interaktiv, anpassad efter olika roller och
inklu dera praktiska exempel för att säkerställa en hög
förstå else och tillämpning i det dagliga arbetet.
Utbildningen förväntas inte driva
några ökade driftskostnader eller
investeringar eftersom befintliga
utbildnings- och kommunikations-
plattformar används.
Lansera utbildning om
uppförande kod 2026.
Framtagandet av utbild-
ningen är i sitt slutskede.
Due diligence vid förvärv
Systematiska granskningar för att säkerställa att
potentiella förvärv följer affärsetiska standarder
genomförs.
Driftskostnader för due diligence vid
förvärv beror inte enbart på hållbar-
hetsarbetet, utan krävs oavsett.
Lindab Group har inget
specifikt mål för due
diligence, utan ser detta
som en naturlig del i
arbetet med förvärv.
Ingår som en del i arbetet
med förvärv.
Due diligence vid affärsförbindelser
Lindab Group arbetar med att identifiera och hantera
affärsetiska frågor genom leverantörsprogrammet,
samt engagerar sig i affärsrelationer som främjar
transparens och hållbarhet. Läs mer om leverantörs-
programmet på sidan 192.
Koncernen arbetar med att ta fram en
arbetsmetod för hur kraven i CSDDD2)
ska införlivas i verksamheten. Det är
för tidigt att kvantifiera relaterade
driftskostnader och investeringar.
Årligen ska 100 procent
av Lindab Groups leve-
rantörer i första led vara
hållbarhetsutvärderade
och godkända.3)
95 procent av leveran-
törerna är utvärderade
och godkända.
1) CapEx avser investeringar medan OpEx avser driftskostnader. Hänvisning till specifik uppgift i de finansiella rapporterna är inte möjlig eftersom så detaljerad information kring
hållbarhetsrelaterade investeringar och driftskostnader inte inkluderas. Posterna ingår/kommer ingå i not 17 sidorna 104–106, not 18 sidorna 107–108, not 19 sidan 109 och not
10 sidan 99.
2) Corporate Sustainability Due Diligence Directive.
3) Leverantörer i låg- och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR/år samt leverantörer i högriskländer som representerar inköp för minst 25 KEUR/år
omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv ska utvärderas och godkännas under sitt första år som del av koncernen.
Mått
(MDR-M)
Lindab Group följer upp flera aktiviteter för att säkerställa
framsteg mot de uppsatta målen. Metoder och antaganden
för varje mått redovisas i de tillhörande tabellerna, benämnda
redovisnings principer.
Medarbetarundersökningen, Lindab Pulse Survey, inkluderar
frågor om arbetssituation och redovisas i avsnittet Den egna
arbetskraften på sidan 185 under rubriken Åtgärder och resur-
ser.
• Antalet rapporterade överträdelser, via Lindab Groups vissel-
blåsar system. Redovisas på sidan 199 under rubriken Skydd
för visselblåsare.
• Antalet identifierade korruptionsincidenter. Redovisas på
sidan 199 under rubriken Korruption och konkurrens.
• Andel hållbarhetsutvärderade, godkända leverantörer.
Redovisas i avsnittet Arbets tagare i värdekedjan på sidan
192 under rubriken Lindab Groups leverantörsprogram.
Företagskultur
(G1-1)
Koncernen är stolt över sin företagskultur. Lindab Group har ett
öppet klimat där varje medarbetare har möjlighet att utvecklas
och växa tillsammans med bolaget. Genom en tydligt utformad
uppförandekod och väldefinierade värderingar skapas grunden
för en sund företagskultur.
För att mäta Lindab Groups attraktivitet som arbetsgivare
genomförs regelbundna medarbetarundersökningar inom hela
koncernen med syfte att hitta förbättringsmöjligheter inom res-
pektive grupp och avdelning. För sjätte året i rad är det över 90
procent av medarbetarna som rekommenderar Lindab Group
som arbetsgivare. Flera bolag inom koncernen är certifiera-
de enligt Great Place to Works globala standard vilket är ett
kvalitetsbevis. En öppen och inkluderande kultur tillsammans
med ett starkt ledarskap skapar en arbetsmiljö med ständiga
förbättringar som säkrar framtida tillväxt och lönsamhet.
198 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 199 =====
Skydd för visselblåsare
(G1-1)
Lindab Group har en oberoende visselblåsarfunktion, WhistleB,
i enlighet med EU:s direktiv 2019/1937 och relevant lagstift-
ning, vars syfte och tillämpning tydligt återspeglas i upp för-
ande koden och övriga policyer. Medarbetare, representanter
och externa intressenter uppmanas att aktivt rapportera alla
överträdelser. På intranätet och Lindab Groups webbplats finns
information och webbplatsadress till WhistleB som är tillgäng-
ligt från alla enheter. Systemet möjlig gör anonym rapportering,
i den mån lokal lagstiftning tillåter, vilket ökar tryggheten för
den som rapporterar. Medarbetare påminns årligen om vissel-
blåsar systemet, och alla nyanställda får information om det i
början av sin anställning.
Under 2025 har undersökningar om hur väl informerade
både nyanställda och andra medarbetare är om visselblås-
ningskanalen genomförts. Information om visselblåsarsys-
temet ingår både i introduktion för nyanställda och som en
obligatorisk del i medarbetarsamtal. För närvarande genomförs
inga ytterligare undersökningar om kännedom om och tillit till
rapporteringskanalen.
Visselblåsningar utreds i enlighet med gällande lagstiftning
och regelverk för att säkerställa snabb och oberoende hante-
ring av ärendena. Endast de personer som ansvarar för vissel-
blåsar systemet, koncernens chefsjurist som sitter i dotter-
bolagens styrelser eller motsvarande funktion och extern jurist
i respektive land, har åtkomst till meddelanden som inkommit.
Deras aktiviteter loggas och hanteringen är konfidentiell. Den
externa advokaten är speciali serad inom området och har kun-
skap om lokal lagstiftning. Vid behov kan ytterligare experter
involveras för att stärka utredningen. Dessa personer förbin-
der sig till sekretess och får endast tillgång till relevanta data.
Rapporter hanteras konfidentiellt och Lindab Group har strikta
rutiner för att skydda visselblåsare från negativ påverkan. När
en utredning har avslutats rapporteras den information som
enligt lag får delas till revisionsutskottet och styrelsen.
Antalet rapporterade överträdelser 2025 2024
Inrapporterade meddelanden 8 8
Meddelanden som uppfyller riktlinjerna
för visselblåsning 6 2
Meddelanden som ledde till disciplinära
åtgärder 0 1
Disciplinär åtgärd – samtal
Redovisningsprinciper för visselblåsning
Mätpunkt Beräkningsgrund Osäkerhet
Antal rappor-
terade överträ-
delser, deras
karaktär och
nödvändiga
åtgärder
Omfattar alla inrapporterade med-
delanden. Vad som bedöms som ett
visselblåsarärende fastställs enligt
riktlinjerna i Lindab Groups direktiv för
visselblåsning. Koncernens chefsjurist
deltar i uppföljningen och åtgärder
beslutas av utredningsteamet eller av
lokal management om ärendet lämnats
över. Resultatet samlas in från WhistleB
och utredningar, där koncernens chefs-
jurist delar resultatet för att säkerställa
visselblåsarskydd.
Osäkerheten
bedöms inte
vara bety-
dande.
Korruption och konkurrens
(G1-1, G1-3, G1-4)
Lindab Group har nolltolerans mot korruption i alla dess former
och är starkt engagerat i att upprätthålla rättvis konkurrens
på samtliga marknader. Koncernen ska inte agera på ett sätt
som otillbörligt kan påverka marknaden. Antikorruptions- och
konkurrens policyer kommuniceras systematiskt till alla bolag
genom etablerade rutiner. De lokala ledningsgrupperna
ansvarar för att implementera respektive policy i sina organisa-
tioner, medan respektive bolag ansvarar för att säkerställa att
medarbetarna informeras och följer riktlinjerna.
Från och med 2026 integreras antikorruption och konkur-
rensrätt i en ny utbildning kopplad till bolagets uppförandekod.
Syftet är att stärka kunskapen om ansvarsfullt företagande
inom hela organisationen. Utbildningen kommer successivt
att omfatta såväl koncernledningen som samtliga medarbe-
tare, vilket inkluderar de positioner som är mest riskutsatta
i sina arbetsroller. Styrelsens kompetens inom ansvarsfullt
företagande bedöms tillräcklig utifrån nuvarande och tidigare
befattningar för att säkerställa att de höga kraven på affärsetik
och hållbart ledarskap möts.
Riskbedömning visar att risken för brott mot konkurrenslag-
stiftningen är högre än risken för korruption, vilket beror på
Lindab Groups ledande position på flera marknader. Företaget
använder Corruption Perceptions Index (CPI) för att bedöma
korruptions risken i olika verksamheter. För närvarande verkar
koncernen endast i länder med låg eller medelhög risk för
korrup tion. Due diligence genomförs vid alla nya förvärv för att
identifiera eventuell förekomst av korruption eller konkurrens-
begränsande åtgärder. Leverantörer informeras om Lindab
Groups anti korrup tions krav via företagets leverantörsprogram.
Misstankar om korruption uppmanas att rapporteras via
visselblåsarsystemet men kan även rapporteras direkt till
chefer. Vid rapporterade misstankar genomförs oberoende
utredningar av interna och externa aktörer inom ramen för
visselblåsningsprocessen, se rubriken Skydd för visselblåsa-
re. Inga incidenter relaterade till korruption har rapporterats
under 2025. Inköps- och försäljningsavdelningarna identifieras
som områden där risken för korruption är störst. Dessa risker
hanteras lokalt av respektive bolag, som ansvarar för att med-
arbetarna har rätt kompetens och att medarbetare i utsatta
positioner erbjuds relevant utbildning för att säkerställa en
effektiv implementering av antikorruptionspolicyn. Status för
dessa utbildningsinsatser konsolideras för närvarande inte på
koncernnivå. Årliga interna revisioner genomförs för att säker-
ställa regelefterlevnad och minimera riskerna för korruption i
verksamheten.
Alla verksamheter och medarbetare i koncernen är skyldiga
att följa konkurrenslagstiftningen vid kontakt med kunder, le-
verantörer och konkurrenter. För marknader där Lindab Group
har över 40 procent marknadsandel, eller en lägre procentsats
enligt lokal lagstiftning, beaktas även bolagets marknadsposi-
tion för att säkerställa regelefterlevnad.
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 199
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 200 =====
Översikt av Lindab Groups väsentliga områden 2025
Väsentligt
ämne
Klimatförändringar Föroreningar Resursanvändning och cirkulär ekonomi Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Affärsetik
Begränsning av
klimatförändringar (E1.2)
Energi
(E1.3)
Förorening av luft
(E2.1)
Resursinflöden, inklusive
resursanvändning (E5.1)
Avfall
(E5.3)
Arbetsvillkor
(S1.1)
Likabehandling och lika
möjligheter för alla (S1.2)
Arbetsvillkor
(S2.1)
Företagskultur
(G1.1)
Skydd för
visselblåsare (G1.2)
Korruption och
mutor (G1.6)
Påverkan,
Risker och
Möjligheter
Utsläpp av växthusgaser bidrar till
den globala uppvärmningen och ca
43 procent av Lindab Groups utsläpp
härrör från inköp av stål. Regelverk och
kundkrav premierar produkter med låg
klimat påverkan och återvunnen råvara.
Övergången till koldioxid reducerat
stål har börjat och koncernen är bland
de första att erbjuda produkter i detta
material. Stål industrins övergång till
koldioxidreducerat stål och bristen
på metallskrot utgör en potentiell risk
för begränsad tillgång på koldioxid-
reducerat stål.
Beskattning av högutsläpps material
som traditionellt stål, kan resultera i
prisökningar men samtidigt minska pris-
gapet gentemot koldioxidreducerat stål.
Kunders vilja att betala för hållbara pro-
dukter är viktig. Koncernen är ansluten
till SBTi, och uppfyllelse av målen krävs
för att undvika negativa ekonomiska
effekter samt bevara företagets fokus
på hållbarhet.
Lindab Group arbetar med övergången
till elektriska fordon eller fordon med
förnybart bränsle.
Byggnader står för ungefär
40 procent av EU:s energiför-
brukning och 36 procent av de
energi relaterade växthus-
gas utsläppen. Lindab Groups
produkter bidrar till mer ener-
gieffektiva byggnader, vilket
minskar växthus gas utsläppen.
Den ökande efter frågan på
energieffektiva produkter är en
affärsmöjlighet för koncer-
nen, med särskilt fokus på
renovering av befintligt bygg-
nadsbestånd som ett led av
bland annat EU-direktivet om
byggnadens energiprestanda.
Energi effektivi se ring och
övergång till förnybar energi
genom sol cells installa tioner
och certifierad förnybar el,
med fokus på att stärka lokala
energisystem prioriteras. Den
ökande efterfrågan på el i den
hållbara omställningen medför
dock risker som energibrist och
ökade kostnader.
Luftföroreningar, inklusive
partiklar, NOx och metaller, samt
uppströms påverkan kopplad
till tillverkning av råmaterial har
identifierats som väsentliga ur
ett påverkansperspektiv i den
dubbla väsentlighetsanalysen.
Säker materialhantering, an-
svarsfull kemikalieanvändning,
minimering av flyktiga organiska
föreningar (VOC) samt effektiv
hantering av avfall prioriteras.
Koncernen arbetar även med att
minska buller och partikelut-
släpp från produktionsutrustning
och ventilationssystem, för
att säkerställa en säker miljö
för anställda och omgivande
samhällen.
Utvalda produkter i återvunnet
stål erbjuds som en del av
ordinarie sortiment. Begränsad
tillgång till metall skrot och
olika stålkvaliteter möjliggör
inte en fullständig övergång till
återvunnet stål. Framställningen
av fossilfritt stål är därför viktig.
Förpacknings kartonger tillver-
kas av återvunna material och
på vissa marknader finns retur-
system för förpackningar. För att
vara en eftertraktad leverantör
är det avgörande att möta kun-
ders önskan om produkter med
låg klimatpåverkan och hög
andel återvunnen råvara.
Negativ påverkan uppstår från
det fortsatt höga resursinflödet
av jungfruliga material och
produkter. Kritiska mineraler
förekommer men i begränsad
omfattning. Lindab Groups
materialguide har publicerats
internt.
Lindab Group arbetar med att
redu cera avfall med fokus på
metall skrot, farligt avfall och
deponi. Vid tillverkning och
material hante ring uppstår avfall
både inom egen verksamhet
och i den uppströms värde-
kedjan. Majoriteten, såsom
metall skrot från stålbearbet-
ning, åter vinns, medan en min-
dre del deponeras. Avfallet sor-
teras enligt lagkrav i sam arbete
med lokala avfalls hanterare.
Felaktig avfallshantering kan
inne bära ökade kostnader och
miljö risker, varför leverantörs-
utvärderings programet ställer
krav på effektiv avfallshan-
tering.
Produkter designas enligt
gällande standarder för att
minimera installationsspill
och därmed bidra till en mer
resurseffektiv process. Avfall
från förpackningsmaterial och
visst installationsspill uppstår
nedströms.
Lindab Group strävar efter att vara
en attraktiv arbetsgivare med fokus
på medarbetarnas välmående och
rättigheter. 91 procent av medarbetar-
na rekommenderar Lindab Group som
arbetsgivare, och genom regelbundna
samtal och undersökningar får Lindab
Group kontinuerlig feedback. De flesta
upplever en balanserad arbetsbe-
lastning, vilket förebygger stress och
hälsoproblem.
Säkerheten i arbetsmiljön prioriteras
genom investeringar i nya maskiner,
riskbedömningar, säkerhets kampanjer
och skyddsutrustning. Arbetsplatso-
lyckor har lett till frånvaro, men inga
döds olyckor har inträffat. Att främja
välmående och säkerställa en trygg
arbetsmiljö är viktigt för en fortsatt
positiv utveckling.
Lindab Group fokuserar på lärande
genom arbete och uppmuntrar
medarbetare att utveckla sina
färdigheter. Lindab Academy
erbjuder utbildning, dock har
samtliga medarbetare inte tillgång
än. Brist på utbildning kan påverka
effektiviteten negativt och minska
medarbetarnas engagemang och
utveckling. Genom investeringar
i utbildning stärks produktivitet,
konkurrensfördelar och riskhan-
tering, vilket även underlättar
anpassning till förändringar.
Lindab Group strävar efter lika
möjligheter för män och kvinnor.
24 procent av Lindab Groups
medarbetare är kvinnor. Mång-
faldsmätningar för andra aspekter
saknas, och anpassningar för
personer med funktionsvariation
är begränsade. Likabehandling
och lika möjligheter kan stärka fö-
retagets rykte och ge ekonomiska
fördelar.
Lindab Group gör huvud-
sakligen inköp inom EU och
har begränsad handel med
högriskländer. Risker för
negativa arbetsvillkor finns
främst tidigare i leverantörs-
kedjan. Koncernen arbetar för
att säkerställa att leverantörer
följer hållbarhetsstandarder
och arbetar aktivt för att
förbättra arbetsvillkoren. En
hållbar och utvärderad leve-
rantörskedja stärker Lindab
Groups varumärke och rykte.
För att ytterligare förbättra
hållbarheten är det viktigt att
utvärdera fler leverantörs-
nivåer i kedjan, särskilt
beaktat att lågkonjunkturen
kan öka risken för försämrade
arbetsvillkor. Problematiska
arbetsförhållanden kan
förekomma, särskilt inom
uppströms värdekedja och
transporter.
Lindab Group främjar en öp-
pen företagskultur där med-
arbetare växer och utvecklas
tillsammans med företaget.
Genom en tydlig uppfö-
randekod och gemensamma
värde ringar skapas en sund
kultur. En utmaning är att
effektivt kommunicera med
medarbetare i nyförvärvade
bolag eller de utan tillgång
till e-post eller intranät,
vilket kan påverka beslut och
samarbete.
En enhetlig företagskultur
är viktig för att stärka både
interna relationer och ryktet
som arbetsgivare.
Lindab Group har ett
vissel blåsar system som
följer gällande lagar och
direktiv och erbjuder
anonymitet. Endast an-
svariga personer, såsom
koncernens chefsjurist
och extern jurist, har
åtkomst till inrapporte-
rade ärenden. Skyddet
av visselblåsare är avgö-
rande för att säkerställa
anonymitet och effek-
tivitet. Ett fungerande
visselblåsarsystem
möjliggör information
om misstänkta oegent-
ligheter samt stärker
investerarförtroende
och varumärkeslojalitet.
Lindab Groups arbete
mot korruption anpas-
sas efter risker i värde-
kedjan. Byggbranschen
medför risk för mutor
och korruption, vilket
kan hindra utveckling.
Korruptionsrisken be-
döms som låg,då verk-
samheten sker i länder
med låg eller måttlig
risk enligt Corruption
Perception Index (CPI).
Förebyggande åtgärder
och due diligence vid
förvärvsprocesser mins-
kar risken för korruption
samtidigt som interna
granskningar och upp-
följningar säkerställer
efterlevnad av regler
och policyer. Effektiva
åtgärder mot korruption
främjar ansvar, stabilitet
och minskar risker.
Var i värde-
kedjan
Hela värdekedjan Hela värdekedjan Uppströms Uppströms Hela värdekedjan Egen verksamhet Egen verksamhet Uppströms Egen verksamhet Hela värdekedjan Hela värdekedjan
Lindab
Groups
involvering
Direkt orsakat
Bidragit till
Kopplad till
Direkt orsakat
Bidragit till
Kopplad till
Direkt orsakat
Kopplad till
Direkt orsakat Direkt orsakat
Kopplad till
Direkt orsakat Direkt orsakat Kopplad till Direkt orsakat Direkt orsakat
Kopplad till
Kopplad till
Tidshorisont Kort, medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång Medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång
Policy eller
direktiv
• Uppförandekod
• Klimat- och miljöpolicy
• Leverantörskod
• Miljökrav för transportörer
• Uppförandekod
• Klimat- och miljöpolicy
• Klimat- och miljöpolicy • Uppförandekod
• Klimat- och miljöpolicy
• Leverantörskod
• Uppförandekod
• Klimat- och miljöpolicy
• Leverantörskod
• Uppförandekod
• Arbetsmiljöpolicy
• Uppförandekod
• Arbetsmiljöpolicy
• Likabehandlingspolicy
• Ersättningspolicy
• Vissel blåsnings direktiv
• Uppförandekod
• Leverantörskod
• Visselblåsningsdirektiv
• Uppförandekod • Uppförandekod
• Leverantörskod
• Visselblåsningsdirektiv
• Uppförandekod
• Antikorruptionspolicy
Fokus område
i hållbarhets-
plan
• Hållbara och energieffektiva lösningar
• Digitala hjälpmedel och ny teknik för
att optimera energi användningen
• Cirkulär ekonomi med en hög grad av
återanvändning
• Hållbara inköp
• Hållbar produktion
• Hållbara transporter
• Hållbara och energieffektiva
lösningar
• Digitala hjälpmedel och ny
teknik för att optimera energi-
användningen
• Hållbar produktion
• Hållbara inköp • Cirkulär ekonomi med en hög
grad av återanvändning
• Hållbara inköp
• Hållbar produktion
• Cirkulär ekonomi med en hög
grad av återanvändning
• Hållbara inköp
• Hållbar produktion
• Attraktiv arbetsgivare • Attraktiv arbetsgivare • Hållbara inköp • Attraktiv arbetsgivare • En del av samtliga
fokusområden
• En del av samtliga
fokusområden
Mått • Scope 1, 2 och 3
• Energianvändning i egen verksamhet
• Återvunnet material i metaller
• Ägda eller leasade företagsbilar
• Ägda eller leasade lastbilar
• Extern transport, fördelning av trans-
portsätt
• Andel utvärderade och godkända
leverantörer
• Energianvändning i egen
verksamhet
• Lindab Group har för närvaran-
de inga specifika mål kopplade
till luftföroreningar.
• Råmaterial, inköpt mängd per
materialtyp
• Förpackningsmaterial, inköpt
mängd per materialtyp
• Återvunnet material i metaller
• Publicerade miljövarudekla-
rationer
• Begränsning av klimatföränd-
ringar: scope 3
• Andel utvärderade och
godkända leverantörer
• Avfall, typ och mängd per
avfallshanteringsmetod
• Begränsning av klimatföränd-
ringar: scope 3
• Andel utvärderade och
godkända leverantörer
• Antal anställda, uppdelat per land
och kön
• Personalomsättning, antal avslutade
anställningar samt andelen i procent
• Andel riskbedömda maskiner
• Incidenter, antal genomförda
incident rapporter
• Olyckor, antal rapporterade olyckor
med och utan frånvaro
• Motiverade medarbetare, med-
arbetar under sök ning, Lindab
Pulse Survey, med frågor om
arbetssituation
• Jämställdhet, könsfördelning
bland medarbetare på olika
organisatoriska nivåer
• Antal genomförda medarbetar-
samtal
• Andel leverantörer som
godkänt leverantörskoden
eller har en egen leveran-
törskod godkänd av Lindab
Group.
• Andel hållbarhetsutvär-
derade och godkända
leverantörer
• Motiverade medarbetare,
medarbetarundersökning,
Lindab Pulse Survey, med
frågor om arbetssituation
• Antalet rapporterade
överträdelser, via
Lindab Groups vissel-
blåsarsystem
• Antalet identifierade
korruptionsincidenter
Mål • Lindab Group åtar sig att minska scope
1 och 2 med 56 procent till år 2030,
från basåret 2022
• Lindab Group åtar sig att minska scope
3 med 25 procent till år 2030 från
basåret 2022
• Lindab Group åtar sig att uppnå
nettonoll utsläpp av växthusgaser i hela
värdekedjan till år 2050
• Lindab Group åtar sig att minska scope
1, 2 och 3 med 90 procent till år 2050
från basåret 2022
• 100 procent av Lindab Groups
tjänstebilar ska drivas med förnybara
drivmedel eller el år 2030
• 50 procent av alla godstransporter
som finansieras av Lindab Group ska
drivas med förnybara bränslen eller el
till år 2030 och 100 procent till 2040
• Lindab Groups SBTi-mål för
minskade växthusgasutsläpp
• Lindab Group ska använda
100 procent fossilfri el i egen
verksamhet år 2030
• Lindab Group har för närvaran-
de inga specifika mål kopplade
till luftföroreningar.
• Utsläppen för inköpt stål enligt
förväntad volym ska minska
med 101 kton CO2e till år 2030
från basåret 2022. Det skulle
innebära att 43 procent av det
inköpta stålet är koldioxidre-
ducerat
• Publicera Lindab Groups
materialguide 2025
• Årligen ska 100 procent av
Lindab Groups leverantörer i
första led vara hållbarhetsut-
värderade och godkända
• Publicera miljövarudeklaratio-
ner motsvarande 50 procent
av försäljningen av egentillver-
kade produkter som är globalt
tillgängliga till år 2025
• Lindab Groups SBTI mål för
minskade växthusgasutsläpp
• Minska andelen metallskrot
från egen tillverkning med 9
procent till år 2030, jämfört
med 2023
• Lindab Group ska ha en personalom-
sättning på 5–10 procent
• Minska antal arbetsplats olyckor per
miljon arbetade timmar (LTIF) till 4
eller lägre till år 2026. Långsiktig
vision om noll arbetsolyckor
• Varje år vara rekommenderad
som arbetsgivare av minst 90
procent av medarbetarna
• Lindab Group ska ha samma
procentandel kvinnor och män
i seniora chefspositioner som i
koncernen som helhet senast
år 2030
• Alla tjänstemän deltar årligen i
processen för medarbetarsam-
tal, och samtliga medarbetare
kommer att delta i processen från
och med 2027
• Årligen ska 100 procent av
Lindab Groups leverantörer i
första led ha skrivit under
leverantörskoden (leveran-
törer i låg- och medel-
riskländer som representerar
inköp för mer än 100 KEUR/
år samt leverantörer i hög-
riskländer som representerar
inköp för minst 25 KEUR/år
omfattas)
• Årligen ska 100 procent av
Lindab Groups leverantörer
i första led vara hållbarhets-
utvärderade och godkända
• Årligen vara rekommen-
derad som arbetsgivare
av minst 90 procent av
medarbetarna
• Årligen upprätthålla
nolltolerans mot
repressalier mot alla
visselblåsare
• Årligen upprätthålla
noll förekomst av
korruption i all Lindab
Groups verksamhet
Sidhänvis-
ning
157–172 157–172 173 178 179 181, 185, 188–189 187–188 190 198 199 199
200 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 201 =====
Väsentligt
ämne
Klimatförändringar Föroreningar Resursanvändning och cirkulär ekonomi Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Affärsetik
Begränsning av
klimatförändringar (E1.2)
Energi
(E1.3)
Förorening av luft
(E2.1)
Resursinflöden, inklusive
resursanvändning (E5.1)
Avfall
(E5.3)
Arbetsvillkor
(S1.1)
Likabehandling och lika
möjligheter för alla (S1.2)
Arbetsvillkor
(S2.1)
Företagskultur
(G1.1)
Skydd för
visselblåsare (G1.2)
Korruption och
mutor (G1.6)
Påverkan,
Risker och
Möjligheter
Utsläpp av växthusgaser bidrar till
den globala uppvärmningen och ca
43 procent av Lindab Groups utsläpp
härrör från inköp av stål. Regelverk och
kundkrav premierar produkter med låg
klimat påverkan och återvunnen råvara.
Övergången till koldioxid reducerat
stål har börjat och koncernen är bland
de första att erbjuda produkter i detta
material. Stål industrins övergång till
koldioxidreducerat stål och bristen
på metallskrot utgör en potentiell risk
för begränsad tillgång på koldioxid-
reducerat stål.
Beskattning av högutsläpps material
som traditionellt stål, kan resultera i
prisökningar men samtidigt minska pris-
gapet gentemot koldioxidreducerat stål.
Kunders vilja att betala för hållbara pro-
dukter är viktig. Koncernen är ansluten
till SBTi, och uppfyllelse av målen krävs
för att undvika negativa ekonomiska
effekter samt bevara företagets fokus
på hållbarhet.
Lindab Group arbetar med övergången
till elektriska fordon eller fordon med
förnybart bränsle.
Byggnader står för ungefär
40 procent av EU:s energiför-
brukning och 36 procent av de
energi relaterade växthus-
gas utsläppen. Lindab Groups
produkter bidrar till mer ener-
gieffektiva byggnader, vilket
minskar växthus gas utsläppen.
Den ökande efter frågan på
energieffektiva produkter är en
affärsmöjlighet för koncer-
nen, med särskilt fokus på
renovering av befintligt bygg-
nadsbestånd som ett led av
bland annat EU-direktivet om
byggnadens energiprestanda.
Energi effektivi se ring och
övergång till förnybar energi
genom sol cells installa tioner
och certifierad förnybar el,
med fokus på att stärka lokala
energisystem prioriteras. Den
ökande efterfrågan på el i den
hållbara omställningen medför
dock risker som energibrist och
ökade kostnader.
Luftföroreningar, inklusive
partiklar, NOx och metaller, samt
uppströms påverkan kopplad
till tillverkning av råmaterial har
identifierats som väsentliga ur
ett påverkansperspektiv i den
dubbla väsentlighetsanalysen.
Säker materialhantering, an-
svarsfull kemikalieanvändning,
minimering av flyktiga organiska
föreningar (VOC) samt effektiv
hantering av avfall prioriteras.
Koncernen arbetar även med att
minska buller och partikelut-
släpp från produktionsutrustning
och ventilationssystem, för
att säkerställa en säker miljö
för anställda och omgivande
samhällen.
Utvalda produkter i återvunnet
stål erbjuds som en del av
ordinarie sortiment. Begränsad
tillgång till metall skrot och
olika stålkvaliteter möjliggör
inte en fullständig övergång till
återvunnet stål. Framställningen
av fossilfritt stål är därför viktig.
Förpacknings kartonger tillver-
kas av återvunna material och
på vissa marknader finns retur-
system för förpackningar. För att
vara en eftertraktad leverantör
är det avgörande att möta kun-
ders önskan om produkter med
låg klimatpåverkan och hög
andel återvunnen råvara.
Negativ påverkan uppstår från
det fortsatt höga resursinflödet
av jungfruliga material och
produkter. Kritiska mineraler
förekommer men i begränsad
omfattning. Lindab Groups
materialguide har publicerats
internt.
Lindab Group arbetar med att
redu cera avfall med fokus på
metall skrot, farligt avfall och
deponi. Vid tillverkning och
material hante ring uppstår avfall
både inom egen verksamhet
och i den uppströms värde-
kedjan. Majoriteten, såsom
metall skrot från stålbearbet-
ning, åter vinns, medan en min-
dre del deponeras. Avfallet sor-
teras enligt lagkrav i sam arbete
med lokala avfalls hanterare.
Felaktig avfallshantering kan
inne bära ökade kostnader och
miljö risker, varför leverantörs-
utvärderings programet ställer
krav på effektiv avfallshan-
tering.
Produkter designas enligt
gällande standarder för att
minimera installationsspill
och därmed bidra till en mer
resurseffektiv process. Avfall
från förpackningsmaterial och
visst installationsspill uppstår
nedströms.
Lindab Group strävar efter att vara
en attraktiv arbetsgivare med fokus
på medarbetarnas välmående och
rättigheter. 91 procent av medarbetar-
na rekommenderar Lindab Group som
arbetsgivare, och genom regelbundna
samtal och undersökningar får Lindab
Group kontinuerlig feedback. De flesta
upplever en balanserad arbetsbe-
lastning, vilket förebygger stress och
hälsoproblem.
Säkerheten i arbetsmiljön prioriteras
genom investeringar i nya maskiner,
riskbedömningar, säkerhets kampanjer
och skyddsutrustning. Arbetsplatso-
lyckor har lett till frånvaro, men inga
döds olyckor har inträffat. Att främja
välmående och säkerställa en trygg
arbetsmiljö är viktigt för en fortsatt
positiv utveckling.
Lindab Group fokuserar på lärande
genom arbete och uppmuntrar
medarbetare att utveckla sina
färdigheter. Lindab Academy
erbjuder utbildning, dock har
samtliga medarbetare inte tillgång
än. Brist på utbildning kan påverka
effektiviteten negativt och minska
medarbetarnas engagemang och
utveckling. Genom investeringar
i utbildning stärks produktivitet,
konkurrensfördelar och riskhan-
tering, vilket även underlättar
anpassning till förändringar.
Lindab Group strävar efter lika
möjligheter för män och kvinnor.
24 procent av Lindab Groups
medarbetare är kvinnor. Mång-
faldsmätningar för andra aspekter
saknas, och anpassningar för
personer med funktionsvariation
är begränsade. Likabehandling
och lika möjligheter kan stärka fö-
retagets rykte och ge ekonomiska
fördelar.
Lindab Group gör huvud-
sakligen inköp inom EU och
har begränsad handel med
högriskländer. Risker för
negativa arbetsvillkor finns
främst tidigare i leverantörs-
kedjan. Koncernen arbetar för
att säkerställa att leverantörer
följer hållbarhetsstandarder
och arbetar aktivt för att
förbättra arbetsvillkoren. En
hållbar och utvärderad leve-
rantörskedja stärker Lindab
Groups varumärke och rykte.
För att ytterligare förbättra
hållbarheten är det viktigt att
utvärdera fler leverantörs-
nivåer i kedjan, särskilt
beaktat att lågkonjunkturen
kan öka risken för försämrade
arbetsvillkor. Problematiska
arbetsförhållanden kan
förekomma, särskilt inom
uppströms värdekedja och
transporter.
Lindab Group främjar en öp-
pen företagskultur där med-
arbetare växer och utvecklas
tillsammans med företaget.
Genom en tydlig uppfö-
randekod och gemensamma
värde ringar skapas en sund
kultur. En utmaning är att
effektivt kommunicera med
medarbetare i nyförvärvade
bolag eller de utan tillgång
till e-post eller intranät,
vilket kan påverka beslut och
samarbete.
En enhetlig företagskultur
är viktig för att stärka både
interna relationer och ryktet
som arbetsgivare.
Lindab Group har ett
vissel blåsar system som
följer gällande lagar och
direktiv och erbjuder
anonymitet. Endast an-
svariga personer, såsom
koncernens chefsjurist
och extern jurist, har
åtkomst till inrapporte-
rade ärenden. Skyddet
av visselblåsare är avgö-
rande för att säkerställa
anonymitet och effek-
tivitet. Ett fungerande
visselblåsarsystem
möjliggör information
om misstänkta oegent-
ligheter samt stärker
investerarförtroende
och varumärkeslojalitet.
Lindab Groups arbete
mot korruption anpas-
sas efter risker i värde-
kedjan. Byggbranschen
medför risk för mutor
och korruption, vilket
kan hindra utveckling.
Korruptionsrisken be-
döms som låg,då verk-
samheten sker i länder
med låg eller måttlig
risk enligt Corruption
Perception Index (CPI).
Förebyggande åtgärder
och due diligence vid
förvärvsprocesser mins-
kar risken för korruption
samtidigt som interna
granskningar och upp-
följningar säkerställer
efterlevnad av regler
och policyer. Effektiva
åtgärder mot korruption
främjar ansvar, stabilitet
och minskar risker.
Var i värde-
kedjan
Hela värdekedjan Hela värdekedjan Uppströms Uppströms Hela värdekedjan Egen verksamhet Egen verksamhet Uppströms Egen verksamhet Hela värdekedjan Hela värdekedjan
Lindab
Groups
involvering
Direkt orsakat
Bidragit till
Kopplad till
Direkt orsakat
Bidragit till
Kopplad till
Direkt orsakat
Kopplad till
Direkt orsakat Direkt orsakat
Kopplad till
Direkt orsakat Direkt orsakat Kopplad till Direkt orsakat Direkt orsakat
Kopplad till
Kopplad till
Tidshorisont Kort, medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång Medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång Kort, medel, lång
Policy eller
direktiv
• Uppförandekod
• Klimat- och miljöpolicy
• Leverantörskod
• Miljökrav för transportörer
• Uppförandekod
• Klimat- och miljöpolicy
• Klimat- och miljöpolicy • Uppförandekod
• Klimat- och miljöpolicy
• Leverantörskod
• Uppförandekod
• Klimat- och miljöpolicy
• Leverantörskod
• Uppförandekod
• Arbetsmiljöpolicy
• Uppförandekod
• Arbetsmiljöpolicy
• Likabehandlingspolicy
• Ersättningspolicy
• Vissel blåsnings direktiv
• Uppförandekod
• Leverantörskod
• Visselblåsningsdirektiv
• Uppförandekod • Uppförandekod
• Leverantörskod
• Visselblåsningsdirektiv
• Uppförandekod
• Antikorruptionspolicy
Fokus område
i hållbarhets-
plan
• Hållbara och energieffektiva lösningar
• Digitala hjälpmedel och ny teknik för
att optimera energi användningen
• Cirkulär ekonomi med en hög grad av
återanvändning
• Hållbara inköp
• Hållbar produktion
• Hållbara transporter
• Hållbara och energieffektiva
lösningar
• Digitala hjälpmedel och ny
teknik för att optimera energi-
användningen
• Hållbar produktion
• Hållbara inköp • Cirkulär ekonomi med en hög
grad av återanvändning
• Hållbara inköp
• Hållbar produktion
• Cirkulär ekonomi med en hög
grad av återanvändning
• Hållbara inköp
• Hållbar produktion
• Attraktiv arbetsgivare • Attraktiv arbetsgivare • Hållbara inköp • Attraktiv arbetsgivare • En del av samtliga
fokusområden
• En del av samtliga
fokusområden
Mått • Scope 1, 2 och 3
• Energianvändning i egen verksamhet
• Återvunnet material i metaller
• Ägda eller leasade företagsbilar
• Ägda eller leasade lastbilar
• Extern transport, fördelning av trans-
portsätt
• Andel utvärderade och godkända
leverantörer
• Energianvändning i egen
verksamhet
• Lindab Group har för närvaran-
de inga specifika mål kopplade
till luftföroreningar.
• Råmaterial, inköpt mängd per
materialtyp
• Förpackningsmaterial, inköpt
mängd per materialtyp
• Återvunnet material i metaller
• Publicerade miljövarudekla-
rationer
• Begränsning av klimatföränd-
ringar: scope 3
• Andel utvärderade och
godkända leverantörer
• Avfall, typ och mängd per
avfallshanteringsmetod
• Begränsning av klimatföränd-
ringar: scope 3
• Andel utvärderade och
godkända leverantörer
• Antal anställda, uppdelat per land
och kön
• Personalomsättning, antal avslutade
anställningar samt andelen i procent
• Andel riskbedömda maskiner
• Incidenter, antal genomförda
incident rapporter
• Olyckor, antal rapporterade olyckor
med och utan frånvaro
• Motiverade medarbetare, med-
arbetar under sök ning, Lindab
Pulse Survey, med frågor om
arbetssituation
• Jämställdhet, könsfördelning
bland medarbetare på olika
organisatoriska nivåer
• Antal genomförda medarbetar-
samtal
• Andel leverantörer som
godkänt leverantörskoden
eller har en egen leveran-
törskod godkänd av Lindab
Group.
• Andel hållbarhetsutvär-
derade och godkända
leverantörer
• Motiverade medarbetare,
medarbetarundersökning,
Lindab Pulse Survey, med
frågor om arbetssituation
• Antalet rapporterade
överträdelser, via
Lindab Groups vissel-
blåsarsystem
• Antalet identifierade
korruptionsincidenter
Mål • Lindab Group åtar sig att minska scope
1 och 2 med 56 procent till år 2030,
från basåret 2022
• Lindab Group åtar sig att minska scope
3 med 25 procent till år 2030 från
basåret 2022
• Lindab Group åtar sig att uppnå
nettonoll utsläpp av växthusgaser i hela
värdekedjan till år 2050
• Lindab Group åtar sig att minska scope
1, 2 och 3 med 90 procent till år 2050
från basåret 2022
• 100 procent av Lindab Groups
tjänstebilar ska drivas med förnybara
drivmedel eller el år 2030
• 50 procent av alla godstransporter
som finansieras av Lindab Group ska
drivas med förnybara bränslen eller el
till år 2030 och 100 procent till 2040
• Lindab Groups SBTi-mål för
minskade växthusgasutsläpp
• Lindab Group ska använda
100 procent fossilfri el i egen
verksamhet år 2030
• Lindab Group har för närvaran-
de inga specifika mål kopplade
till luftföroreningar.
• Utsläppen för inköpt stål enligt
förväntad volym ska minska
med 101 kton CO2e till år 2030
från basåret 2022. Det skulle
innebära att 43 procent av det
inköpta stålet är koldioxidre-
ducerat
• Publicera Lindab Groups
materialguide 2025
• Årligen ska 100 procent av
Lindab Groups leverantörer i
första led vara hållbarhetsut-
värderade och godkända
• Publicera miljövarudeklaratio-
ner motsvarande 50 procent
av försäljningen av egentillver-
kade produkter som är globalt
tillgängliga till år 2025
• Lindab Groups SBTI mål för
minskade växthusgasutsläpp
• Minska andelen metallskrot
från egen tillverkning med 9
procent till år 2030, jämfört
med 2023
• Lindab Group ska ha en personalom-
sättning på 5–10 procent
• Minska antal arbetsplats olyckor per
miljon arbetade timmar (LTIF) till 4
eller lägre till år 2026. Långsiktig
vision om noll arbetsolyckor
• Varje år vara rekommenderad
som arbetsgivare av minst 90
procent av medarbetarna
• Lindab Group ska ha samma
procentandel kvinnor och män
i seniora chefspositioner som i
koncernen som helhet senast
år 2030
• Alla tjänstemän deltar årligen i
processen för medarbetarsam-
tal, och samtliga medarbetare
kommer att delta i processen från
och med 2027
• Årligen ska 100 procent av
Lindab Groups leverantörer i
första led ha skrivit under
leverantörskoden (leveran-
törer i låg- och medel-
riskländer som representerar
inköp för mer än 100 KEUR/
år samt leverantörer i hög-
riskländer som representerar
inköp för minst 25 KEUR/år
omfattas)
• Årligen ska 100 procent av
Lindab Groups leverantörer
i första led vara hållbarhets-
utvärderade och godkända
• Årligen vara rekommen-
derad som arbetsgivare
av minst 90 procent av
medarbetarna
• Årligen upprätthålla
nolltolerans mot
repressalier mot alla
visselblåsare
• Årligen upprätthålla
noll förekomst av
korruption i all Lindab
Groups verksamhet
Sidhänvis-
ning
157–172 157–172 173 178 179 181, 185, 188–189 187–188 190 198 199 199
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 201
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 202 =====
ESRS Index
(BP-2)
Lista över upplysningskrav Sidhänvisning
ESRS 2 Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna Om hållbarhetsrapporten: 133
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Om hållbarhetsrapporten: 133, Övergripande redovisningsprinciper:
134, Policyer: 137, Dubbel väsentlighetsanalys: 145–148, Globala håll-
barhetsrelaterade initiativ: 149
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Styrning: 135
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas
av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Styrning: 135
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Ersättning: 136
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Due diligence: 136
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering: 138
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Lindab Groups affärsmodell och erbjudande: 139, Lindab Groups värde-
kedja: 142, Styrning: 135
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Intressentdialog: 143–144
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande
till strategi och affärsmodell
Dubbel väsentlighetsanalys: 145–148
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Dubbel väsentlighetsanalys: 145–148, Väsentlig påverkan, risker och
möjligheter: 157–158, 173, 174, 182, 190 och 195. Dialog med medar-
betare/arbetstagare i värdekedjan samt metod för att bedöma och
identifiera väsentlig påverkan, risker och möjligheter: 184 och 192
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets
hållbarhetsförklaring
Dubbel väsentlighetsanalys: 145–148
MDR-A Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska
hanteras
Åtgärder och resurser: 162–164, 173, 176–177, 185–186, 191 och 198
MDR-P Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhets-
frågor
Policyer: 137, Policy: 159, 173, 174, 183, 190 och 196
MDR-M Mått i förhållande till väsentliga hållbarhetsfrågor Dubbel väsentlighetsanalys: 145–148, Mått: 159, 173, 175, 184, 191 och
198
MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet
genom mål
Dubbel väsentlighetsanalys: 145–148, Mål: 160, 173, 175, 183, 191 och
197
ESRS E1 Klimatförändringar
N/A Upplysningar enligt artikel 8 i förordning
(EU) 2020/852 (Taxonomiförordningen)
EU:s taxonomi: 151–156
E1.GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem och
lånestruktur: 160
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar Omställningsplan, åtgärder och resurser för begränsning av klimat-
förändringar: 161–164
E1.SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande
till strategi och affärsmodell
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell: 158–159
E1.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter: 157–158
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimat-
förändringar
Policy: 159
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändrings-
policyer
Omställningsplan, åtgärder och resurser för begränsning av klimatför-
ändringar: 161–164
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringar Mål: 160
E1-5 Energianvändning och energimix Energianvändning i egen verksamhet: 168, 170–171
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthus-
gas utsläpp
Begränsning av klimatförändringar: 165–166
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser
som finansieras genom koldioxidkrediter
Koldioxidkrediter och borttagning av växthusgaser: 164
E1-8 Intern koldioxidprissättning Internt koldioxidpris: 164
E1-9 Förväntade finansiella effekter Infasning
ESRS E2 Föroreningar
E2.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentlig påverkan, risker och möjligheter i samband med
föroreningar
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter: 173
E2-1 Policyer relaterade till förorening Policy: 173
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till förorening Åtgärder och resurser: 173
E2-3 Mål relaterade till förorening Mål: 173
E2-6 Förväntade finansiella effekter Infasning
202 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 203 =====
Lista över upplysningskrav Sidhänvisning
ESRS 5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter: 174
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Policy: 174
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Åtgärder och resurser: 176–177
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Mål: 175
E5-4 Resursinflöden Resursinflöden, inklusive resursanvändning: 178
E5-6 Förväntade finansiella effekter Infasning
ESRS S1 Den egna arbetskraften
SBM-2.S1 Intressenters intressen och synpunkter Dialog med medarbetare samt metod för att bedöma och identifiera
väsentlig påverkan, risker och möjligheter: 184
SBM-3.S1 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande
till strategi och affärsmodell
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter: 181
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Policy: 183
S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare
angående påverkan
Dialog med medarbetare samt metod för att bedöma och identifiera
väsentlig påverkan, risker och möjligheter: 184
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom
vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem
Dialog med medarbetare samt metod för att bedöma och identifiera
väsentlig påverkan, risker och möjligheter: 184
S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för den egna arbets-
kraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbets-
kraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Åtgärder och resurser: 185–186
S1-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv på-
verkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
Mål: 183
S1-6 Uppgifter om företagets anställda Antal anställda: 187–188
S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte
är anställda
Infasning
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Infasning
S1-9 Mångfaldsindikatorer Jämställdhet: 187
S1-10 Tillräckliga löner Rimliga löner och lika lön för likvärdigt arbete: 188
S1-11 Socialt skydd Infasning
S1-12 Personer med funktionsvariation Infasning
S1-13 Utbildning och kompetensutveckling Infasning
S1-14 Arbetsmiljö Olyckor och incidenter: 188–189
S1-15 Balans mellan arbete och fritid Infasning
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) Rimliga löner och lika lön för likvärdigt arbete: 188
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan relaterade till
mänskliga rättigheter
Åtgärder mot diskriminering och trakasserier på arbetsplatsen: 188
ESRS S2 Medarbetare i värdekedjan
SBM-2.S2 Intressenters intressen och synpunkter Dialog med arbetstagare i värdekedjan och bedömning av påverkan,
risker och möjligheter: 192
SBM-3.S2 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande
till strategi och affärsmodell
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter: 190
S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan Policy: 190
S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående
påverkan
Dialog med arbetstagare i värdekedjan: 192
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom
vilka medarbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem
Policy: 190
S2-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för medarbetare i värde-
kedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i
värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Åtgärder och resurser: 191
S2-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv på-
verkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
Mål: 191
ESRS G1 Affärsetik
GOV-1.G1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar Styrning: 197
IRO-1.G1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Metod för att bedöma och identifiera väsentlig påverkan, risker och
möjligheter: 195
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur Företagskultur: 198
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och
mutor
Skydd för visselblåsare: 199
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor Korruption och konkurrens: 199
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 203
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 204 =====
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
Tabellen nedan innehåller alla datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning enligt lista i ESRS 2 bilaga B.
Den visar var datapunkterna finns i hållbarhetsrapporten och vilka datapunkter som bedöms som ”Ej väsentliga”.
Upplysningskrav
och relaterad
datapunkt
Referens i
för ord ningen
om hållbar-
hets upplys-
ningar (23)
Referens i
tredje-
pelaren (24)
Referens i
referens-
värdes förord-
ningen (25)
Referens
i EU:s
klimat-
lag (26) Sidhänvisning
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna
punkt 21 d
X X Mångfald: 135
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelse-
ledamöter punkt 21 e
X Styrning: 135
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig
aktsamhet) punkt 30
X Due diligence: 136
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till
fossila bränslen punkt 40 d i
X X X Lindab Groups affärsmodell
och erbjudande: 139
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till
kemikalieproduktion punkt 40 d ii
X X Lindab Groups affärsmodell
och erbjudande: 139
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamheter med
anknytning till kontroversiella vapen
punkt 40 d iii
X X Lindab Groups affärsmodell
och erbjudande: 139
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till
odling och produktion av tobak punkt
40 d iv
X Lindab Groups affärsmodell
och erbjudande: 139
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimat-
neutralitet senast år 2050 punkt 14
X Omställningsplan, åtgärder
och resurser för begränsning
av klimatförändringarna:
161–164
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-
referensvärdena för anpassning till
Parisavtalet punkt 16 g
X X Omställningsplan, åtgärder
och resurser för begränsning
av klimatförändringarna:
161–164. Plan för att anpassa
Lindab Groups ekonomiska
aktiviteter till EU:s taxonomi:
164
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthus-
gaser punkt 34
X X X Mål: 160
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor upp-
delad efter källor (endast sektorer med
hög klimatpåverkan) punkt 38
X Energianvändning i egen
verksamhet: 168, 170–171
ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt
37
X Energianvändning i egen
verksamhet: 168, 170–171
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verk-
samheter i sektorer med hög klimatpå-
verkan punkterna 40–43
X Energianvändning i egen
verksamhet: 168, 170–171
ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp
scope 1, 2, 3 punkt 44
X X X Begränsning av klimat-
förändringar: 165–168
ESRS E1-6 Bruttointensitet för växthusgasutsläpp
punkterna 53–55
X X X Begränsning av klimat-
förändringar: 165–168
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxid-
krediter punkt 56
X Koldioxidkrediter och bort-
tagning av växthus gaser: 164
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot
klimatrelaterade fysiska risker punkt 66
X –
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter
akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a
X –
ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för
väsentlig fysisk risk, punkt 66 c
X –
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet
på sina fastighets tillgångar efter energi-
effektivitetsklasser punkt 67 c
X –
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot
klimatrelaterade möjligheter punkt 69
X –
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som
förtecknas i bilaga II till förordningen om
ett europeiskt register över utsläpp och
överföringar som släpps ut i luft, vatten
och mark punkt 28
X Inte väsentligt
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser
punkt 9
X Inte väsentligt
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 X Inte väsentligt
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 X Inte väsentligt
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten
punkt 28 c
X Inte väsentligt
204 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 205 =====
Upplysningskrav
och relaterad
datapunkt
Referens i
för ord ningen
om hållbar-
hets upplys-
ningar (23)
Referens i
tredje-
pelaren (24)
Referens i
referens-
värdes förord-
ningen (25)
Referens
i EU:s
klimat-
lag (26) Sidhänvisning
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per netto-
inkomst av egen verksamhet punkt 29
X Inte väsentligt
ESRS 2 – IRO
1 – E4
Punkt 16 a i X Inte väsentligt
ESRS 2 – IRO
1 – E4
Punkt 16 b X Inte väsentligt
ESRS 2 – IRO
1 – E4
Punkt 16 c X Inte väsentligt
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/
-policyer punkt 24 b
X Inte väsentligt
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet
i haven punkt 24 c
X Inte väsentligt
ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning
punkt 24 d
X Inte väsentligt
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d X Metallskrot och avfall: 179
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt
39
X Metallskrot och avfall: 179
ESRS 2 – SBM3
– S1
Risk att utsättas för tvångsarbete punkt
14 f
X Inte väsentligt
ESRS 2 – SBM3
– S1
Risk att utsättas för barnarbete punkt
14 g
X Inte väsentligt
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättig-
heter punkt 20
X Policy: 137, 183
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor
som behandlas i Internationella arbets-
organisationens (ILO) grundläggande
konventioner 1–8, punkt 21
X Policy: 137, 183, Dialog med
med arbetare samt metod för
att bedöma och identifiera
väsentlig påverkan, risker och
möjligheter: 184
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra
människohandel punkt 22
X Policy: 137, 183, Dialog med
med arbetare samt metod för
att bedöma och identifiera
väsentlig påverkan, risker och
möjligheter: 184
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplats-
olyckor eller ett system för att hantera
sådana punkt 23
X Policy: 137, 183, Dialog med
med arbetare samt metod för
att bedöma och identifiera
väsentlig påverkan, risker och
möjligheter: 184
ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i
samband med personalfrågor punkt 32 c
X Dialog med med arbetare
samt metod för att bedöma
och identifiera väsentlig
påverkan, risker och möjlig-
heter: 184
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel
arbetsplatsolyckor punkt 88 b och c
X X Olyckor och incidenter: 189
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador,
olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt
88 e
X Olyckor och incidenter: 189
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt
97 a
X X Rimliga löner och lika lön för
likvärdigt arbete: 188
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b X Rimliga löner och lika lön för
likvärdigt arbete: 188
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a X Åtgärder mot diskriminering
och trakasserier på arbets-
platsen: 188
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rät-
tigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a
X X Policy: 183, Åtgärder mot dis-
kriminering och trakasserier
på arbetsplatsen: 188
ESRS 2 – SBM3
– S2
Betydande risk för barnarbete eller
tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b
X Inte väsentligt
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättig-
heter punkt 17
X Policy: 190, Styrning: 190
ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan
punkt 18
X Policy: 190
ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande princi-
per för företag och mänskliga rättigheter
och OECD:s riktlinjer punkt 19
X X Policy: 190
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor
som behandlas i Internationella arbetsor-
ganisationens (ILO) grundläggande
konventioner 1–8, punkt 19
X Policy: 190, Styrning: 190
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 205
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 206 =====
Upplysningskrav
och relaterad
datapunkt
Referens i
för ord ningen
om hållbar-
hets upplys-
ningar (23)
Referens i
tredje-
pelaren (24)
Referens i
referens-
värdes förord-
ningen (25)
Referens
i EU:s
klimat-
lag (26) Sidhänvisning
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorätts-
fall kopplade till företagets värdekedja i
tidigare och senare led punkt 36
X Inte väsentligt
ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 X Inte väsentligt
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledan-
de principer för företag och mänskliga
rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s
riktlinjer punkt 17
X X Inte väsentligt
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorätts-
incidenter punkt 36
X Inte väsentligt
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvän-
dare punkt 16
X Inte väsentligt
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rät-
tigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17
X X Inte väsentligt
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorätts-
incidenter punkt 35
X Inte väsentligt
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt
10 b
X Policy: 149
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d X Skydd för vissel blåsare: 197
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption
och mutor punkt 24 a
X X Korruption och konkurrens:
199
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption
och mutor punkt 24 b
X Korruption och konkurrens:
199
206 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 207 =====
Sida Källa
8 https:/ /oshwiki.osha.europa.eu/en/themes/indoor-air-quality-iaq
11 https:/ /energy.ec.europa.eu/topics/energy-efficiency/energy-performance-buildings/energy-performance-buil-
dings-directive_en#:~:text=85%25%20of%20EU%20buildings%20were%20built%20before,renovation%20rate%20rema-
ins%20very%20low%20at%201%25
https:/ /ec.europa.eu/eurostat/web/products-eurostat-news/w/ddn-20250506-2
https:/ /www.bpie.eu/wp-content/uploads/2024/11/EU-Buildings-Climate-Tracker_Final.pdf
https:/ /edge.sitecorecloud.io/veluxas177ed-externalrel0f9c-prodb325-bd8b/media/Project/ExternalRelations/sha-
red/Download-files/HBB-Report/Healthy-Buildings-Barometer-2024.pdf
24 https:/ /www.rehva.eu/rehva-journal/chapter/performance-of-automated-demand-controlled-mechanical-ex-
tract-ventilation-systems-for-dwellings-in-europe
30 https:/ /lcf.org.in/lung-basics/#:~:text=We%20breathe%2025000%20times%20a,for%20a%20good%20healthy%20life
42 https:/ /www.epa.gov/report-environment/indoor-air-quality
60 https:/ /www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0360132311002617?via%3Dihub
152 1) https:/ /www.svenskventilation.se/publikation/svensk-ventilations-tolkning-av-eu-taxonomin-2e/
2) https:/ /www.jernkontoret.se/globalassets/publicerat/handbocker/stalkretsloppet_slutrapport_miljohandbok_
svensk_web.pdf
174 1) https:/ /www.jernkontoret.se/globalassets/publicerat/handbocker/stalkretsloppet_slutrapport_miljohandbok_
svensk_web.pdf
Källhänvisningar
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 207
KÄLLHÄNVISNINGAR
===== SIDA 208 =====
Revisorns granskningsberättelse av Lindab International AB:s
upprättade hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Lindab International AB (publ), org.nr 556606-5446
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten
för Lindab International AB för räkenskapsåret 2025. Hållbar-
hetsrapporten ingår på sidorna 130–207 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i
avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar-
hetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen vilket inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European
Sustainability Reporting Standards (ESRS),
• om den process som företaget har genomfört för att
identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts
såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna
taxonomiförordning artikel 8 (EU-taxonomin).
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation
RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade
hållbarhets rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommenda-
tion beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än håll-
barhetsrapporten och återfinns på sidorna 1–122 och 126–129
samt sidorna 210–211. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte
denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrk-
ande avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets-
rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under den översiktliga granskningen samt bedömer om infor-
mationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6
kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktö-
ren bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet
om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§
årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Gransk-
ningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revi
sorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets
rapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar
och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad
säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med
dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis
är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med
rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför
lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säker-
het. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en
sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig-
heter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag
där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard
on Quality Management), som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes-
etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav
i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Lindab International AB
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm-
ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är
relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprät-
tar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgär-
der som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den
208 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 209 =====
interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågning-
ar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet
av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att
vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Våra granskningsåtgärder avseende den process som
företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinforma-
tion att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till
följande:
• Erhålla en förståelse för processen genom att:
– Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den
information som används av företagsledningen, och
– Granska företagets interna dokumentation av sin process
• Utvärdera om den information som erhållits från våra
åtgärder om den process som implementerats av företaget
överensstämmer med beskrivningen av processen på
sidorna 145–148 i hållbarhetsrapporten
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten
inkluderade, men var inte begränsade till följande:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den
interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och
informationssystemen som är relevanta för upprättandet av
informationen i hållbarhetsrapporten
• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig
genom den process som företaget genomfört för att identi-
fiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår i hållbar-
hetsrapporten
• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhets-
rapporten är förenlig med kraven i ESRS
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analy-
tiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i
hållbarhetsrapporten
• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov
på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten
• Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera
metoder, data och betydelsefulla antaganden som har
använts för att göra uppskattningar i hållbarhetsrapporten
är lämpliga och tillämpas konsekvent
Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxonomin inkludera-
de men var inte begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen för att identifiera eko-
nomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga
med EU-taxonomin och de motsvarande upplysningarna i
hållbarhetsrapporten
• Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer över-
ens med de finansiella rapporterna och tillhörande noter
• Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av
omfattning och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och
tekniska granskningskriterier inom ramen för EU-taxonomin
• Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i
EU-taxonomin
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med
ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Lindab
International AB förbereda framåtblickande information utifrån
angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden
och möjliga framtida aktiviteter av företaget. Faktiska utfall
kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade
händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Göteborg den 7 april 2026
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 209
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 210 =====
Årsstämma 2026
Årsstämma 2026 för Lindab International AB (publ) hålls
tisdagen den 12 maj 2026 kl. 15.00 på Lindab Experience
Center i Grevie, Båstads kommun.
Anmälan
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara
införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast
måndagen den 4 maj 2026, dels anmäla sitt deltagande till
Lindab International AB (publ) senast onsdagen den 6 maj
2026.
Anmälan kan göras på följande sätt:
• via webbplatsen med adress www.lindabgroup.com
• per telefon till Lindab, 0431-850 00, eller
• per post till Lindab International AB (publ), ”Årsstämma”,
269 82 Båstad
Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom post-
röstning ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB
förda aktie boken senast måndagen den 4 maj 2026, dels
anmäla sig genom att avge sin poströst på sätt som anges i
kallelsen till årsstämman.
Aktieägare som har förvaltarregistrerade aktier genom
bank eller annan förvaltare ska, för att få delta på stämman
och utöva sin rösträtt, begära att tillfälligt vara införd i eget
namn i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken.
Sådan registrering ska vara verkställd hos Euroclear Sweden
AB senast måndagen den 4 maj 2026. Aktieägaren måste
underrätta sin bank eller annan förvaltare i god tid före
denna dag. Rösträttsregistrering som av aktieägare har
begärts i sådan tid att registreringen har gjorts av förvaltaren
senast onsdagen den 6 maj 2026 kommer att beaktas vid
framställningen av aktieboken.
Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda
skriftlig daterad fullmakt för ombudet. Fullmaktsformulär
finns tillgängligt på bolagets webbplats www.lindabgroup.
com. Om fullmakten utfärdats av juridisk person ska kopia av
registrerings beviset för den juridiska personen bifogas.
©2026, Lindab International AB.
Samtliga varumärken förekommande i denna Års redovisning
och Hållbarhetsrapport är, om inte annat anges, registrerade
varumärken ägda av Lindab Group.
Produktion: Lindab Group och RHR Corporate Communication.
Aktieägarinformation
Delårsrapport januari – mars
Publicerar resultatet för första kvartalet.
Årsstämma
Årsstämman äger rum.
Delårsrapport januari – juni
Publicerar resultatet för andra kvartalet.
Delårsrapport januari – september
Publicerar resultatet för tredje kvartalet.
Bokslutskommuniké januari – december
Publicerar resultatet för fjärde kvartalet.
Årsredovisning 2026
Publicerar årsredovisningen.
JUL
17
MAJ
12
OKT
23
FEB
2027
APR
2027
MAJ
6
Rapporter
Rapporter finns tillgängliga i digital form och är
nedladdningsbara på vår webbplats www.lindabgroup.com.
Finansiell rapportering för räkenskapsåret 2026
Kontakt
Lindab International AB (publ)
SE-269 82 Båstad
Tel: +46 (0) 431 850 00
www.lindabgroup.com
Valberedning
Valberedningen föreslår val av styrelseledamöter, val av revisor,
val av ordförande vid årsstämman, arvoden samt utseende av
valberedning inför årsstämman 2027.
Inför årsstämman 2026 utgörs valberedningen av
• Kristian Åkesson, Carnegie Fonder,
valberedningens ordförande
• Markus Melkko, Oras Invest
• Thomas Ehlin, Fjärde AP-fonden
• Peter Nilsson, ordförande i Lindab International AB (publ)
210 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
AKTIEÄGARINFORMATION
===== SIDA 211 =====
227 LINDAB | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 LINDAB GROUP | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 211
Lindab Group är ett publikt bolag. Org.nr. 556606-5446. Säte i Båstad, Sverige. Den svenska versionen av årsredovisningen är den legala
versionen. This Annual Report is also available in English. Föregående årsredovisning för 2024 publicerades i mars 2025.
Vid frågor om Lindab Groups årsredovisning, kontakta communications@lindab.com.
Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas SEK och miljoner kronor MSEK. Sifferuppgifter inom parentes avser föregående år
2024 om inte annat uppges.
Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på Lindab Group-ledningens nuvarande förväntningar. Även om
ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att
dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i
den framtidsinriktade informationen, beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens,
förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer.
Denna årsredovisning är producerad i samarbete med RHR Corporate Communication i Malmö.
===== SIDA 212 =====
1 LINDAB | ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
For a better climate.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025