Årsredovisning 2023

142
Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Revisorns rapport över översiktlig granskning av Loomis ABs 
rapport om hållbarhetslänkade obligationer
Till Loomis AB (publ), Org.nr 556620-8095
Inledning 
Vi har fått i uppdrag av Loomis AB (publ) (”Loomis”) att över-
siktligt granska Loomis rapport om hållbarhetslänkad obliga-
tion för 2023 som framgår på >sidorna 140–141 i detta doku-
ment (”rapporteringen”).
Företagsledningens ansvar
Det är Loomis företagsledning som har ansvaret för att upp-
rätta rapporteringen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka 
framgår i Loomis Sustainability-Linked Finance Framework 
daterat oktober 2021 (tillgängligt på >https://www.loomis.
com/en/investors/bond-market) samt i avsnittet Mätmetodik 
på >sidan 141 och utgörs av företagets egna framtagna redo-
visnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar 
även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upp-
rätta en rapportering som inte innehåller väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. 
Revisorns ansvar 
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om rapporteringen grun-
dad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begränsat 
till den historiska information som redovisas och omfattar 
 således inte framtidsorienterade uppgifter. 
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 
3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner 
och översiktliga granskningar av historisk finansiell informa-
tion. En översiktlig granskning består av att göra förfrågning-
ar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättan-
det av rapporteringen, att utföra analytisk granskning och att 
vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig 
granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre 
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en 
revision enligt International Standards on Auditing och god 
redovisningssed i övrigt har. 
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on 
 Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, 
 implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning 
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes-
etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga 
krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhål-
lande till Loomis enligt god revisorssed i Sverige och har i 
 övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. 
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk-
ning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säker-
het att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som 
skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. 
Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning 
har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad 
på en revision har. 
Vår granskning utgår från de av Loomis företagsledningen 
 valda kriterier som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier 
är lämpliga för upprättandet av rapporteringen. 
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är till-
räckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt 
 uttalande nedan.
Uttalande
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit 
fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att 
rapporteringen för 2023 inte, i allt väsentligt, är upprättad  
i enlighet med de angivna kriterierna som presenteras i  
Loomis Sustainability-Linked Finance Framework. 
Stockholm, datering enligt elektronisk signatur
Deloitte AB
 Peter Ekberg Lennart Nordqvist
 Auktoriserad revisor  Specialistmedlem i FAR
Innehåll
Inledning 4
Höjdpunkter 5
Vd-ord 6
Verksamhet 8
Marknadstrender 9
Erbjudanden 11
Segment 13
Strategi 17
Mål 18
Fem strategiska pelare: 19
1. Accelerera kärnaffären 20
2. Återkommande  
intäkter i fokus 22
3. Kombinera fysisk 
och digital förmåga 25
4. Utveckla Loomis-kulturen 28
5. Branschledande
hållbarhetsinitiativ 31
Loomis som investering 51
Bolagsstyrningsrapport 55
Riskhantering 67
Finansiella rapporter 75
Förvaltningsberättelse 76
Finansiella rapporter 81
Noter 88
Hållbarhetsupplysningar 130

===== SIDA 143 =====

143
Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Nedanstående index redovisar de GRI-standarder som har bedömts väsentliga för Loomis verksamhet. För ytterligare upplysningar i 
årsredovisningen och hållbarhetsrapporten, se respektive sidhänvisningar. GRI-standarderna publicerades 2021 om inget annat 
anges. Loomis rapportering sker inspirerat av GRI-standarderna. 
GRI-index 
GRI-standarder Kommentar/sidhänvisning
GRI 2: ALLMÄNNA STANDARDUPPL YSNINGAR 2021
2-1 Uppgifter om organisationen Loomis AB; Stockholm, Sverige. 
Ägare >Sidor 53–54
Verksamhetsländer >Sidor 13–16
2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsrapportering >Sida 131
2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontakt 1 januari – 31 december, 2023
2-4 Omräkning av information Ja, hållbarhetslänkad obligation,
>Sidor 140–141
2-5 Extern verifiering Nej, >Sidor 123–125, 142
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer >Sidor 2, 4, 11–16, Väsentliga 
förändringar i Förv.berättelse >Sida 76
2-7 Medarbetare >Sidor 45, 96
2-9 Struktur för och sammansättning av organisationens styrning >Sidor 56–60
2-10 Förslag till och tillsättning av styrelsen >Sidor 57–59
2-11 Styrelsens ordförande >Sida 65
2-12 Styrelsens roll i övervakningen av konsekvenshanteringen >Sidor 56–66
2-13 Delegering av ansvaret för konsekvenshantering >Sidor 61–64
2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsrapporteringen >Sidor 57–59
2-15 Intressekonflikter >Sida 58
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar >Sidor 47, 61–64
2-17 Styrelsens samlade kunskap >Sida 65
2-18 Utvärdering av styrelsens arbete >Sida 58
2-19 Riktlinjer för ersättning >Sidor 68, 96–99
2-20 Process för att fastställa ersättning >Sida 59
2-21 Årlig ersättning Se ersättningsrapporten på Loomis 
hemsida, www.loomis.com
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling >Sidor 6–7. Se även Hållbarhetspolicy 
på Loomis hemsida, www.loomis.com
2-23 Policyåtaganden >Sidor 47–49, 62, 134–136 
2-24 Förankring av policyåtaganden >Sidor 46–49, 61–64, 133–136
2-25 Processer för att begränsa negativa effekter >Sidor 61–64, 133–136
2-26 Mekanismer för inhämta råd och rapportera orosmoment >Sidor 47, 61–64
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar >Sida 64
2-29 Metoder för intressentdialog >Sidor 32–33
2-30 Kollektivavtal >Sida 45
GRI-standarder Kommentar/sidhänvisning
GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor >Sidor 32–33
3-2 Förteckning över väsentliga frågor >Sida 34
3-3 Hantering av väsentliga frågor >Sidor 34–49 
GRI 201: EKONOMISKT RESULTAT 2016
201-1 Direkt genererat och utdelat ekonomiskt värde >Sidor 81, 91–101
GRI 205: KORRUPTIONSBEKÄMPNING 2016
3-3 Hantering av väsentliga frågor >Sidor 34, 46–49, 135
205-1 Bedömning av riskerna för korruption i verksamheten >Sida 71
205-2 Kommunikation och utbildning i policys och rutiner för 
 korruptionsbekämpning
>Sidor 46–49, 135
GRI 301: MATERIAL 2016
3-3 Hantering av väsentliga frågor >Sidor 34, 39
301-1 Materialanvändning i vikt eller volym >Sida 39
GRI 302: ENERGI 2016
3-3 Hantering av väsentliga frågor >Sidor 34, 38
302-1 Energiförbrukning inom organisationen >Sidor 34, 38
302-3 Energiintensitet >Sidor 36, 38
302-4 Minskning av energiförbrukning >Sidor 35–36, 38–39
GRI 305: UTSLÄPP 2016
3-3 Hantering av väsentliga frågor >Sidor 34–39 
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) >Sida 36
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser – energi (Scope 2) >Sida 38
305-4 Växthusgasintensitet >Sidor 36, 38
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp >Sidor 36, 38, 39
Innehåll
Inledning 4
Höjdpunkter 5
Vd-ord 6
Verksamhet 8
Marknadstrender 9
Erbjudanden 11
Segment 13
Strategi 17
Mål 18
Fem strategiska pelare: 19
1. Accelerera kärnaffären 20
2. Återkommande  
intäkter i fokus 22
3. Kombinera fysisk 
och digital förmåga 25
4. Utveckla Loomis-kulturen 28
5. Branschledande
hållbarhetsinitiativ 31
Loomis som investering 51
Bolagsstyrningsrapport 55
Riskhantering 67
Finansiella rapporter 75
Förvaltningsberättelse 76
Finansiella rapporter 81
Noter 88
Hållbarhetsupplysningar 130

===== SIDA 144 =====

144
Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023
GRI-index, fortsättning
GRI-standarder Kommentar/sidhänvisning
GRI 403: HÄLSA OCH SÄKERHET PÅ ARBETSPLATSEN 2018
3-3 Hantering av väsentliga frågor >Sidor 34, 40–44
403-1 Verksamhetsledningssystem för hälsa och säkerhet >Sidor 40–42, 144
403-2 Identifiering av risk, bedömning och incidentutredning >Sidor 41–42, 67–71
403-4 Medarbetardeltagande och arbetsmiljökommunikation >Sidor 41–42, 144
403-5 Medarbetarutbildning i hälsa och säkerhet på arbetsplatsen >Sida 42
403-7 Förebyggande åtgärder inom hälsa och säkerhet direkt länkat till 
affärsrelationer
>Sidor 41–42
403-8 Medarbetare som täcks av verksamhetsstyrningssystem för hälsa och 
säkerhet
>Sidor 41–42, 144
403-9 Arbetsskador >Sida 42
GRI 404: UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING 2016
3-3 Hantering av väsentliga frågor >Sidor 34, 40–44
404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd >Sidor 42, 45
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och 
karriärutveckling
>Sida 45
GRI 405: MÅNGFALD OCH LIKA MÖJLIGHETER 2016
3-3 Hantering av väsentliga frågor >Sidor 34, 43
405-1 Mångfald i styrelsen och bland anställda >Sidor 45, 60
Certifieringar inom hälsa  
och säkerhet
 
Systemen för hälsa och säkerhet och uppfyllandet av olika standarder, såsom ISO 45001 och 
OHSAS, varierar på de olika marknaderna. Var Loomis än bedriver sin verksamhet, styrs och 
utförs processerna alltid i enlighet med arbetsmiljölagstiftningen på respektive marknad.  
Enhet
Certifieringar inom hälsa och säkerhet  
utöver lagkrav
Kommitté för hälsa och 
säkerhet Etisk kommitté
Loomis Argentina – Ja –
Loomis Belgien – Ja Ja
Loomis Chile ACHS Ja Ja
Loomis Danmark DS3999-PSD2 Ja Ja
Loomis Finland – Ja Ja
Loomis Frankrike – Ja Ja
Loomis Norge – Ja Ja
Loomis Portugal – – –
Loomis Schweiz – Ja –
Loomis Slovakien ISO 27000, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 – Ja
Loomis Spanien AR 990/2008 Occupational Safety & Health  
System (certified by Audelco) 2023–2027
Ja Ja
Loomis Storbritannien NSI Cash Servces Gold Standards Ja Ja
Loomis Sverige – Ja –
Loomis Tjeckien ISO 9001:2016 – –
Loomis Turkiet ISO 45001Health & Safety Management 
Standard
Ja Ja
Loomis Tyskland DIN 77210-1:2018 Money and Value Services, 
ISO 9001:2015
Ja –
Loomis USA SSH - Specialist in Safety & Health,  
OHSAS 18001, Occupational Health & Safety 
Assessment Series
Ja Ja
Loomis Österrike – – –
Innehåll
Inledning 4
Höjdpunkter 5
Vd-ord 6
Verksamhet 8
Marknadstrender 9
Erbjudanden 11
Segment 13
Strategi 17
Mål 18
Fem strategiska pelare: 19
1. Accelerera kärnaffären 20
2. Återkommande  
intäkter i fokus 22
3. Kombinera fysisk 
och digital förmåga 25
4. Utveckla Loomis-kulturen 28
5. Branschledande
hållbarhetsinitiativ 31
Loomis som investering 51
Bolagsstyrningsrapport 55
Riskhantering 67
Finansiella rapporter 75
Förvaltningsberättelse 76
Finansiella rapporter 81
Noter 88
Hållbarhetsupplysningar 130

===== SIDA 145 =====

145
Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hållbarhetsrelaterade definitioner
Miljö
Koldioxidekvivalenter 
CO2e
Koldioxidekvivalenter (CO2e) används som ett mått på den totala klimatpåverkan av alla 
växthusgaser. Denna enhet används för att jämföra och summera olika växthusgaser som 
koldioxid, metan, lustgas med flera gaser och baserat på deras globala uppvärmningspoten-
tial i förhållande till koldioxid (CO2).
GHG-protokollet GHG-protokollet står för Greenhouse Gas Protocol och är en global standard som används 
för att underlätta rapportering av växthusgasutsläpp. Standarden omfattar sex växthus-
gaser; koldioxid (CO2), metan (CH4), lustgas (N2O), svavelhexafluorid (SF6), fluorerade 
kolväten (HFC) och perfluorkolväten (PFC). För att underlätta rapporteringen delas 
utsläppen in i tre olika kategorier; Scope 1, 2 och 3. 
Scope 1 Scope 1 omfattar organisationens direkta växthusgasutsläpp, till exempel bränsle-
förbränning från fordon som Loomis äger eller kontrollerar.
Scope 2 Scope 2 omfattar organisationens indirekta växthusgasutsläpp i form av inköpt energi från 
externa leverantörer, som till exempel elektricitet och fjärrvärme.
Scope 3 Scope 3 omfattar organisationens indirekta växthusgasutsläpp som uppstår som ett 
resultat av Loomis aktiviteter inom värdekedjan men som sker utanför dess direkta 
kontroll eller ägande. Exempel på utsläpp i Scope 3 kan för Loomis vara transporter av 
varor och tjänster som vi köper in, utsläpp från inköpta produkter och tjänster samt 
affärsresor.
Förnybar energi Energi som härrör från förnybara källor. Förnybara källor är de energikällor som är 
kontinuerligt återkommande eller långlivade, exempelvis sol, vind, vatten, geotermisk 
energi eller biomassa.
Platsbaserad metod En metod för att beräkna klimatpåverkan från elanvändning utifrån genomsnittligt värde 
för lokal elproduktionsmix, det vill säga värdet baseras på mixen i det lokala landets totala 
elproduktion. Platsbaserad metod tar alltså inte hänsyn till vilken sorts el som aktivt har 
valts att köpas in. 
Marknadsbaserad metod En metod för att beräkna klimatpåverkan från elanvändning baserat på vilken typ av el och 
energi som organisationen köpt in, exempelvis förnyelsebar el.
Emissionsfaktorer Emissionsfaktorer används för att kvantifiera mängden växthusgaser eller andra 
föroreningar som släpps ut och anges per enhet av en specifik aktivitet eller produktion. 
Emissionsfaktorer används för att beräkna utsläpp från växthusgaser och är beroende  
av bland annat vilken teknologi eller bränsle som används. Loomis använder emissions-
faktorer från officiellt erkända källor som bland annat DEFRA och IEA.
Intensitet Den totala mängden koldioxidutsläpp i relation till en viss storhet, till exempel per körd 
kilometer. Loomis rapporterar bränsleintensitet och utsläppsintensitet från energi.
GRI Global Reporting Initiative, GRI, är en internationell rapporteringsstandard för redo visning 
av företags hållbarhetsarbete och prestanda.
Bränslekonsumtion Mängden bränsle som har använts i Loomis fordonsflotta under det gångna året.
Bränsleeffektivitet Bränsleeffektivitet redovisas i tCO2e, ton koldioxidekvivalenter, per körd kilometer för 
Scope 1.
Social hållbarhet
Arbetsskadefrekvens 
(LTIFR)
Lost time injury frequency rate, LTIFR, eller arbetsskadefrekvens är ett mått på antalet 
arbetsplatsskador som ger frånvaro från arbetet i minst ett dygn per 1 000 000 arbetade 
timmar. Inom segment Europa och Latinamerika ingår alla skador som ger minst ett dygns 
frånvaro. Inom segment USA ingår skador som ger minst tre dagars frånvaro.
Utbildningstimmar Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare, både digitalt och i klassrum.
Trafikskador Antal trafikskador per 1 000 000 km
Utvärdering  
karriärutveckling
Andel anställda i procent som haft utvärdering av sin karriärutveckling genom 
 medarbetarsamtal. Redovisas per yrkeskategori.
Styrning
Loomis Integrity Line Loomis Integrity Line är Loomis visselblåsartjänst, där man kan göra anmälningar kring 
misstänkt oetiskt beteende till tredje part och förbli anonym som anmälare. Den nås bland 
annat nås via hemsidan.
Definitioner i EU:s taxonomi
Ekonomisk aktivitet som 
omfattas
När en ekonomisk aktivitet omfattas av EU:s taxonomi så innebär det att den klassificeras 
som en ekonomisk aktivitet som potentiellt kan bidra väsentligt till något av EU:s sex 
klimat- och miljömål. T axonomiförordningen beskriver vilka ekonomiska aktiviteter som 
omfattas av EU-taxonomin.
Förenlig ekonomisk 
aktivitet
En förenlig ekonomisk aktivitet är, enligt EU:s taxonomi, en ekonomisk aktivitet som bidrar 
väsentligt till minst ett av EU:s sex klimat- och miljömål, inte orsakar betydande skada för 
de övriga målen samt uppfyller minimikraven för sociala skyddsåtgärder. 
Minimikrav för sociala 
skyddsåtgärder
Minimikraven för sociala skyddsåtgärder är minimistandarder avseende framförallt 
mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter, mutor, beskattning och rättvis 
konkurrens. De syftar till att säkerställa att företag som bedriver klimat- och miljömässigt 
hållbara verksamheter enligt EU:s taxonomi inte gör det på bekostnad av människor utan 
når upp till minimikraven för sociala skyddsåtgärder.
Omsättning, kapital-
utgifter och driftsutgifter
Se Rapport enligt EU:s taxonomiförordning 2023 och avsnittet Redovisningsprinciper på 
sidan 136 för definitionen av dessa i taxonomirapporteringen.
Innehåll
Inledning 4
Höjdpunkter 5
Vd-ord 6
Verksamhet 8
Marknadstrender 9
Erbjudanden 11
Segment 13
Strategi 17
Mål 18
Fem strategiska pelare: 19
1. Accelerera kärnaffären 20
2. Återkommande  
intäkter i fokus 22
3. Kombinera fysisk 
och digital förmåga 25
4. Utveckla Loomis-kulturen 28
5. Branschledande
hållbarhetsinitiativ 31
Loomis som investering 51
Bolagsstyrningsrapport 55
Riskhantering 67
Finansiella rapporter 75
Förvaltningsberättelse 76
Finansiella rapporter 81
Noter 88
Hållbarhetsupplysningar 130

===== SIDA 146 =====

w 
* 
Produktion: Loomis i samarbete med Diplomat Communications.  
Layout: Diplomat Communications.  
Grafisk produktion: Gylling Produktion AB. 
Foto: Eliot Leblanc-Hartmann | Jules Redlich | Unique Capture |  
Alicia Shi | Nathan Queloz | Alvaro Benitez Alvez | Filip Gustafsson |  
Marie-Therese Karlberg | Peter Joensson | Johan T öpel | T arick Foteh |  
Getty Images: Alexander Spatari | Mareld Studios | Unsplash: T ommy  
De Giorgio, Benjamin Davies, Simon Kadula, Alex Azabache | Helen G | 
Illustration: macrovector / Freepik | tätatät
Tryck: TMG Sthlm AB
Loomis AB P .O. Box 702, 101 33 Stockholm | Drottninggatan 82, plan 4  
+46 8 522 920 00 | info@loomis.com | www.loomis.com