FULLTEXT DEL 3 AV 4
Årsredovisning 2023
106 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet • initiala direkta utgifter • utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasing betalningar: • Fasta leasingavgifter (inklusive avgifter som till sin substans är fasta) • Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris • Garanterat restvärde som leasingtagaren förväntar sig behöva betala till leasegivaren • Lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att lease- tagaren kommer att nyttja optionen, och • Viten för att avsluta leasingavtalet, om leasingavtalets längd speglar antagandet att leasetagaren kommer att utnyttja denna möjlighet Leasingbetalningarna diskonteras med en diskonteringsränta baserad på landets underliggande valuta, valutakurs, kontraktets längd samt underliggande ränta med tillägg för bolagsspecifik riskpremie. Dis- konteringsräntan är den samma för samtliga tillgångsslag. Efterföljande värdering Loomis värderar samtliga leasingavtal i enlighet med anskaffnings- värdesmetoden, vilket innebär att nyttjanderätterna värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar samt justeringar till följd av eventuell omvärdering av leasing skulden som återspeglar en omprövning eller ändring av leasing avtalet. Omvärderingsbeloppet redovisas som en justering av nyttjanderätten, om det redovisade värdet för nyttjanderätten skrivs ned till noll och det föreligger en ytterligare minskning i värderingen av leasing skulden redovisas eventuella kvarstående belopp för omvärde- ringen i resultatet. NOT 15 Nyttjanderättstillgångar REDOVISNINGSPRINCIP Koncernen leasar huvudsakligen tillgångsslagen fastigheter, Safe Points samt bilar. Leasingavtalen är normalt skrivna för fasta perioder om 3 till 20 år. Genomsnittlig avtalsduration uppgår till 51 (52) månader. Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i nyttjanderättstillgång- arna i ett antal av koncernens leasing avtal, dock inkluderas avtalsförläng- ningar endast i de fall där det är troligt att de kommer att utnyttjas. Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att för- länga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasinggivarna. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner som skulle kunna innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med tillhörande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Nyttjanderätten skrivs av linjärt från inled- ningsdatum till slutet av den underliggande tillgångens nyttjande- period. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden fördelas över leasing- perioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovi- sade skulden. Den genomsnittliga marginella låneräntan för koncernen uppgick för 2023 till 3,10 procent (2,0). Värdering av leasingtillgångar och leasingskulder Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande: • det belopp leasingskulden ursprungligen värderas till • leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, Maskiner och inventarier Koncernen Moderbolaget MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Ingående anskaffningsvärde 19 899 16 862 25 24 Förvärv 60 – – – Investeringar 1 735 1 230 1 1 Avyttringar/ utrangeringar –740 –299 – – Omklassificering –2 224 77 – – Omräknings- differens –580 2 028 – – Utgående ackumulerade anskaffnings- värden 18 151 19 899 26 25 Ingående avskrivningar –14 882 –12 400 –14 –9 Förvärv –42 – – – Avyttringar/ utrangeringar 692 299 – – Årets avskrivningar –1 320 –1 186 –5 –5 Omklassificering 2 205 –73 – – Omräknings- differens 375 –1 522 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –12 971 –14 882 –19 –14 Utgående restvärde 5 180 5 018 7 11 Det utgående restvärdet för mark inkluderat i Byggnader och mark ovan var 295 MSEK (209). Maskiner och inventarier avser fordon, inventarier, säkerhets- utrustning (inklusive larmanläggningar) samt IT- och telekommu- nikationsutrustning. Inga nedskrivningar har gjorts. Omklassificering avser till största delen utrangering. > Se Not 15 Nyttjanderättstillgångar. MSEK Fastigheter Safepoints, maskiner och övrigt Fordon Summa Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 2023 3 897 2 320 615 6 832 Investeringar 886 630 456 1 973 Avyttringar/Utrangeringar –431 –553 –97 –1 080 Omräkningsdifferens –85 –88 –35 –208 Utgående anskaffningsvärde per 31 december 2023 4 267 2 309 939 7 516 Ingående avskrivningar per 1 januari 2023 –1 723 –1 082 –264 –3 068 Avyttringar/Utrangeringar 429 553 197 1 178 Årets avskrivningar –468 –486 –115 –1 068 Omklassificeringar 16 –2 – 14 Omräkningsdifferens 23 36 3 62 Utgående avskrivningar per 31 december 2023 –1 722 –981 –179 –2 882 Utgående restvärde per 31 december 2023 2 546 1 328 761 4 634 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 107 ===== 107 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 NOT 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter REDOVISNINGSPRINCIP Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Förutbetalda kostnader avseende försäkringar och riskhantering 91 151 Förutbetalda kostnader avseende nyttjande- rättstillgångar –12 43 Förutbetald hyra 12 23 Förutbetalda leverantörsfakturor 22 14 Förutbetalda kostnader för IT projekt 148 105 SafePoint garantier 122 109 Övriga förutbetalda kostnader 577 380 Övriga upplupna intäkter – 28 Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 960 851 Moderbolaget MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Upplupna ränteintäkter 9 14 Förutbetalda kostnader för IT projekt 148 105 Övriga poster 122 44 Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 279 162 NOT 17 Kundfordringar REDOVISNINGSPRINCIP Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde. > Se Not 23 Finansiella instrument och riskhantering för mer informa- tion om redovisningsprinciper. Koncernen MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Kundfordringar före avdrag för reservering avseende kundförluster 3 415 3 430 Reservering avseende kundförluster, netto –37 –120 Summa kundfordringar 3 378 3 311 Årets kundförluster netto uppgår till 4 MSEK (25). Åldersanalys av förfallna kundfordringar MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Förfallotid <30 dagar 553 711 Förfallotid 30–90 dagar 250 283 Förfallotid >90 dagar 215 178 Summa förfallna kundfordringar 1 017 1 173 Nyttjanderättstillgångar uppgår till 4 634 MSEK per den 31 december 2023 (3 763). Byggnader utgör 55 procent (58) av totala nyttjande- rättstillgångar. MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Avskrivningar på nyttjanderätter –1 068 –903 Räntekostnader för leasingskulder –166 –112 Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal –71 –53 Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde –18 –10 Amortering av leasingskulder –1 182 –966 Per 31 december 2023 hade koncernen förpliktelser gällande korttids- leasingavtal om 19 (52) MSEK. Under 2023 uppgick kostnaderna för koncernens korttidsleasingavtal (leasingperiod på 12 månader eller mindre) till 71 MSEK (53) och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde (<5 TUSD) uppgick till 18 MSEK (10). NOT 16 Lager REDOVISNINGSPRINCIP Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och netto- försäljningsvärde. Anskaffningsvärdet för varulagret är vägt genom- snittligt anskaffningsvärde. MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Produkter i arbete 13 10 Färdiga varor 496 84 Summa övriga kortfristiga skulder 509 94 Eventuella nedskrivningar eller återföringar redovisas i kostnad sålda varor. Den betydande ökningen under 2023 beror på förvärvet av Cima S.p.A. MSEK Fastigheter Safepoints, maskiner och övrigt Fordon Summa Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 2022 3 158 1 448 437 5 043 Investeringar 451 643 217 1 311 Avyttringar/Utrangeringar –53 –1 –70 –124 Omräkningsdifferens 341 230 30 601 Utgående anskaffningsvärde per 31 december 2022 3 897 2 320 615 6 832 Ingående avskrivningar per 1 januari 2022 –1 197 –598 –240 –2 034 Avyttringar/Utrangeringar 47 1 69 117 Årets avskrivningar –435 –389 –78 –903 Omräkningsdifferens –137 –96 –15 –248 Utgående avskrivningar per 31 december 2022 –1 723 –1 082 –264 –3 068 Utgående restvärde per 31 december 2022 2 174 1 237 351 3 763 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 108 ===== 108 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 NOT 21 Eget kapital Utfärdade aktier i Loomis AB 2023 2022 Antal aktier Kvotvärde (MSEK) Antal aktier Kvotvärde (MSEK) T otalt antal aktier 75 279 829 376,4 75 279 829 376,4 varav aktier i eget förvar 4 208 782 21,0 3 622 782 18,1 Utestående aktier 71 071 047 355,4 71 657 047 358,3 Aktiekapital Aktiekapital avser det kapital ägarna tillskjutit bolaget genom de utgivna aktierna. Samtliga aktier har ett kvotvärde på 5 SEK, lika röst värde samt lika andel i bolagets vinst och kapital. Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital avser erhållna aktieägartillskott. Övriga reserver Andra reserver avser omräkningsdifferenser, säkring av nettoinveste- ringar efter skatt, aktierelaterad ersättning samt aktieswapavtal. Innehav utan bestämmande inflytande För dotterföretag som inte är helägda, redovisas den del av totalt eget kapital som tillhör externa aktieägare som innehav utan bestäm- mande inflytande. Vinst per aktie Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att dividera årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare med genom- snittligt antal utestående aktier. Genomsnittligt antal aktier är vägt antal utestående aktier under året efter återköp av egna aktier. Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom att justera genomsnittligt antal aktier med uppskattat antal aktier från aktie- baserade incitamentsprogram. Aktier från incitamentsprogram inkluderas i beräkningen av utspädningen från och med starten av varje program. Utspädningen i koncernen är en konsekvens av Loomis långsiktiga incitamentsprogram. Genomsnittligt antal aktier före utspädning uppgick till 71 185 124 (73 034 619) och efter utspädning till 71 344 978 (73 077 145). NOT 20 Medel inom uppräkningsverksamheten REDOVISNINGSPRINCIP I Loomis verksamhet transporteras kontanter och andra värdeföremål i linje med de kundavtal som ingås. Om det stipuleras i avtal med kund räknas de transporterade kontanterna även upp i Loomis uppräknings- centraler. De kontanter som mottas av Loomis är i konsignation om inte annat avtalats med kund. Konsignationslager av kontanter redovisas hos respektive motpart och inte av Loomis. I de fall Loomis, i enlighet med kundavtalet, tar ägarskap av mottagna kontanter redovisas lager av kontanter. För att finansiera dessa lager används låne finansiering i form av specifika checkräkningskrediter samt förskottsinbetalningar från kunder. Dessa checkräkningskrediter och förskottsinbetalningar används endast för detta ändamål. Loomis tillämpar bruttoredovisning för ovan nämnda poster. Lager av kontanter samt förskottsinbetalningar från kunder redovisas i balans- räkningen som likvida medel. Checkräkningskrediter hänförliga till upp- räkningsverksamheten samt skulder avseende förskottsinbetalningar från kunder och skulder till kunder redovisas på raden Skulder avseende uppräkningsverksamheten i balansräkningen. Räntekostnaden för checkräkningskrediterna redovisas som Produktionskostnad, då det avser att finansiera den operativa verksamheten. Lagret av kontanter är helt separerade från Loomis övriga likvida me- del och kassaflöde och enligt interna riktlinjer används de inte i Loomis övriga rörelse eller verksamhet. I koncernens kassaflödesanalys netto- redovisas därför lager av kontanter mot ovan nämnda checkräk nings- krediter och förskottsinbetalningar från kunder. Medel inom uppräk- ningsverksamheten avgår från likvida medel i koncernens kassaflöde. Medel inom uppräkningsverksamheten MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Lager av kontanter inom uppräknings- verksamheten 3 861 2 956 Förskottsinbetalningar från kunder 1 259 984 Summa 5 119 3 940 Skulder avseende uppräkningsverksamheten MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Skulder avseende förskottsinbetalningar från kunder samt skulder till kunder 1 511 1 205 Checkräkning hänförlig till uppräknings- verksamheten 3 504 2 247 Summa 5 016 3 453 NOT 19 Likvida medel REDOVISNINGSPRINCIP I likvida medel ingår räntebärande värdepapper med hög likviditet vilka lätt kan omvandlas till kassamedel inklusive räntebärande finan- siella omsättningstillgångar med en löptid som understiger tre måna- der från anskaffningstidpunkten. Räntebärande värdepapper med en löptid som överstiger tre månader från anskaffningstidpunkten redo visas som kortfristiga placeringar. MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Likvida medel 2 492 2 264 Medel inom uppräkningsverksamheten1) 5 119 3 940 Summa likvida medel 7 611 6 203 1) Se Not 20 avseende medel inom uppräkningsverksamheten. För avstämning av likvida medel enligt koncernens balansräkning mot koncernens kassaflödesanalys, se följande tabell: MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Likvida medel enligt koncernens balansräkning 7 611 6 203 – Avgår lager av kontanter inom uppräkningsverksamheten1) –3 861 –2 956 – Avgår förskottsinbetalningar från kunder1) –1 259 –984 Likvida medel enligt koncernens kassaflödesanalys 2 492 2 264 1) Se Not 20 avseende medel inom uppräkningsverksamheten. Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 109 ===== 109 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 NOT 22 Aktier i dotterföretag Dotterföretag Organisations nummer Registrerings- och verksam hetsland Verksamhet Kapitalandel direktägd av moderföretaget (%) Bokfört värde (MSEK) Kapital andel ägd av koncernen (%) Loomis Holder Spain SL B83379685 Spanien Holdingföretag i underkoncern 100 876 100 Loomis Spain SA A79493219 Spanien Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis Portugal SA 506632768 Portugal Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Transportadora de CaudalesVigencia Duque SA 30-68901181-7 Argentina Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis Holding Chile SpA 768882347 Chile Holdingföretag i underkoncern – – 100 Wagner Seguridad Custodia y 995052407 Chile Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis Norge AS 983445381 Norge Värdetransporter och kontanthantering 100 42 100 Loomis Holding UK Ltd 2586369 Storbritannien Holdingföretag i underkoncern 100 946 100 Loomis UK Ltd 3200432 Storbritannien Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis Holding US Inc 47-0946103 USA Holdingföretag i underkoncern 100 697 100 Loomis Armored US LLC 75-0117200 USA Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis Österreich GmbH FN104649x Österrike Värdetransporter och kontanthantering 99 134 100 Loomis Suomi Oy 1773520-6 Finland Värdetransporter och kontanthantering 100 171 100 Loomis Value Solutions Oy 1811298-3 Finland Helhetslösningar för insättning och uttag av kontanter 100 – 100 Automatia Pankiautomaatit Oy 0974651-1 Finland Helhetslösningar för insättning och uttag av kontanter 100 774 100 Loomis Sverige AB 556191-0679 Sverige Värdetransporter och kontanthantering 100 69 100 Loomis eStore AB 556197-6837 Sverige Leverantör av förbrukningsmaterial 100 15 100 Loomis Digital Solution AB 556961-5312 Sverige Digitala betalningslösningar 100 86 100 Loomis Belgium NV 0834600965 Belgien Värdetransporter och kontanthantering 100 – 100 Loomis Czech Republic a.s. 26110709 Tjeckien Värdetransporter och kontanthantering 100 – 100 Loomis Danmark A/S 10082366 Danmark Värdetransporter och kontanthantering 100 165 100 Loomis Güvenlik Hizmetleri A.S. 539774 Turkiet Värdetransporter och kontanthantering 98 72 100 Loomis Germany Holding GmbH HRB 97274 Tyskland Holdingföretag i underkoncern 100 168 100 Loomis Holding France SASU 498543222 Frankrike Holdingföretag i underkoncern 100 878 100 Loomis France SASU 479048597 Frankrike Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis FX Gold and Services 352572937 Frankrike Valutahantering – – 100 Loomis Logistique de Valeurs Azur SA 037020757 Frankrike Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis Traitement de Valeurs Azur SA 312086739 Frankrike Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis Reinsurance DAC 152439 Irland Återförsäkringsföretag 100 110 100 Loomis SK a.s. 36 394 238 Slovakien Värdetransporter och kontanthantering 100 41 100 Loomis UK Finance Company Ltd 7834722 Storbritannien Investmentbolag 100 12 100 Via Mat Holding AG CHE-103.445.244 Schweiz Holdingföretag i underkoncern 100 1 651 100 Loomis International Corporate AG CHE-106.825.583 Schweiz Holdingföretag i underkoncern – – 100 Loomis Schweiz AG CHE-109.503.213 Schweiz Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Cima S.p.A 3536420361 Italien Tillverkning av kontanthanteringssystem 100 1 807 100 Summa aktier i dotterföretag 8 712 En komplett specifikation över dotterföretag kan erhållas på begäran. Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 110 ===== 110 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Klassificering och värdering Finansiella tillgångar klassificeras initialt utifrån den affärsmodell som tillgången hanteras i och dess kassaflödeskaraktär. Finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar som hålls till förfall inom ramen för en affärsmo- dell vars mål är att inkassera på förhand fastställda eller fastställbara kassaflöden och vars betalningar endast består av kapitalbelopp och ränta redovisas till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivräntemetoden. Upplupet anskaffningsvärde för en finansiell tillgång motsvarar det verkliga värdet vid anskaffningstidpunkten minskat med kapitalbelopp och ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Denna kategori av finansiella tillgångar består främst av kundford- ringar och likvida medel. Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaff- ningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. I likvida medel inkluderas även lager av kontanter och förskottsbetalningar från kunder som utgör medel inom uppräkningsverksamheten. Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta efter avdrag för reserv avseende kundförluster som bedöms individuellt. För kundfordringar, avtalstillgångar och leasingfordringar redovisas ned- skrivningar för förväntade kreditförluster för tillgångens återstående löptid direkt i periodens resultat. En förenklad modell används för beräkning av kreditförlusterna på koncernens kundfordringar där kundfordringar grupperas baseras på kundernas kreditbetyg. I vissa fall görs enskilda bedömningar av individuella kontraktstillgångar. Beräkningen görs med hjälp av en provisionsmatris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser om framtida ekonomiska förutsättningar och pengarnas tidsvärde. Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar som innehas inom andra affärsmodeller, där syftet är spekulation, innehav för handel eller där kassaflödeskarak- tären utesluter de första två affärsmodellerna redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Det verkliga värdet bestäms i enlighet med värderingshierarkin som beskrivs närmare senare i denna not. Till denna kategori av tillgångar hör villkorad köpeskilling kopplat till förvärv, räntebärande finansiella omsättningstillgångar och deriva- tinstrument i form av valuta. Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat Finansiella tillgångar som innehas inom ramen för en affärsmodell vars Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen. Rösträttsandelen i de dotterföretag som ägs direkt av moderföretaget skiljer sig inte från den ägda andelen aktier. Det finns inget dotterföretag som har innehavare utan bestämmande inflytande och som är väsentligt för koncernen. Aktier i dotterföretag MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Ingående balans 1 januari 9 373 9 405 Kapitaltillskott 1 296 15 Förvärv 1 807 – Övrigt 10 5 Nedskrivningar –3 774 –53 Utgående balans 31 december 8 712 9 373 Förändringarna i aktier i dotterbolag för 2023 härrör främst från ned- skrivningar av aktier i de belgiska, tyska, danska, brittiska och svenska dotterbolagen samt kapitaltillskott och förvärvet av Cima S.p.A. För 2022 härrör förändringarna främst från nedskrivning i de norska, slovakiska och turkiska dotterbolagen. mål kan uppnås både genom att inkassera på förhand fastställda kassaflöden och att sälja de finansiella tillgångarna samt vars betalningar endast består av kapitalbelopp och ränta redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultatet Finansiella skulder redovisas till verkligt värde via resultaträkningen om de är 1) en villkorad köpeskilling på vilken IFRS 3 appliceras, 2) innehav för handel eller 3) om den initialt identifieras som en skuld till verkligt värde via resultaträkningen. Till denna kategori av skulder hör villkorad köpeskilling och derivat- instrument i form av valuta samt aktieswap avseende aktierelaterad ersättning, som värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder som inte uppfyller något av de tre kriterierna ovan redovisas till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivränte- metoden. Leverantörsskulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leve- rantörsskuldernas förväntade löptid är kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Räntebärande banklån, check- räkningskrediter och andra lån värderas till upplupet anskaffnings- värde enligt effektivräntemetoden. Eventuella skillnader mellan erhål- let lånebelopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalning eller amortering av lån redovisas över lånens löptid. Finansiell riskhantering Genom sin verksamhet exponeras Loomis för risker relaterade till finansiella instrument. Risker relaterade till dessa instrument är främst: • Marknadsrisker • Kreditrisker • Likviditetsrisker Loomis finansiella riskhantering koordineras primärt av treasury- funktionen på Loomis AB. Genom att koncentrera riskhanteringen och finansiering, kan stordriftsfördelar utnyttjas för att erhålla bästa möjliga villkor. Målsättningen för Loomis AB:s treasuryfunktion är att stödja affärs- verksamheten, hantera de finansiella riskerna, nettoskulden, samt garantera att villkoren i låneavtal följs. Finanspolicyn, som fastställs av styrelsen, utgör ett ramverk för den övergripande riskhanteringen. Som ett komplement till finans policyn fastställer Loomis vd en instruktion för treasuryfunktionen på Loomis AB vilken mer specifikt reglerar hur de finansiella risker Loomis är NOT 23 Finansiella instrument och riskhantering REDOVISNINGSPRINCIP Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kund- fordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat tillämpliga tjänster och avtals enlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rättigheten i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. En finan- siell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet full- görs eller på annat sätt utsläcks. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärs- dagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången, förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper, då likviddagsredovisning tillämpas. Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 111 ===== 111 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 påverkar koncernens resultat på ett negativt sätt. Denna risk begrän- sas genom att såväl kostnader som intäkter genereras i lokal valuta på respektive marknad. Detta gäller även lån tagna i utländsk valuta där risken för negativa variationer i räntebetalningarna på grund av valu- tasvängningar begränsas genom intäkter i samma valutor. Vidare agerar Loomis efter principen att den interna utlåningen i främmande valutor ska mötas av motsvarande extern skuld i valuta. Eftersom Loomis verksamhet till stor del är lokal bedöms inte transaktionsrisken som materiell. Loomis bedriver en verksamhet som innefattar handel med utländsk valuta i form av kontanter. När valuta handlas med anledning av köp- order från kund kan valutarisken säkras genom ett terminskontrakt eller genom nyttjande av en avtalad kreditfacilitet i motsvarande valuta. Loomis tillämpar ej säkringsredovisning avseende dessa kontrakt och omvärdering sker i rörelseresultatet. Valutarisk – Omräkningsrisk Omräkningsrisk innebär risken för att värdet i SEK avseende tillgångar och skulder i utländska valutor fluktuerar på grund av förändringar i valutakurser. Då ett stort antal dotterbolag är verksamma utomlands påverkas koncernens balans- och resultaträkning av valutaförändringar vid omräkning av dessa till SEK. Exponeringen innebär att en omräknings- risk uppstår vilket kan leda till att ogynnsamma valutakursförändringar negativt påverkar koncernens utländska nettotillgångar vid omräkning till SEK. Loomis sysselsatta kapital uppgick per den 31 december 2023 till 22 531 MSEK (19 948). Om den svenska kronan hade försvagats/ förstärkts med 5 procent i för hållande till USD med alla andra variabler konstanta, skulle Loomis egna kapital ha påverkats med 265 MSEK (462). Motsvarande siffror för GBP skulle ha varit 10 MSEK (14), för EUR 158 MSEK (94) samt CHF 2 MSEK (108). Nedan tabell visar hur koncernens sysselsatta kapital fördelar sig per valuta (nominerat i MSEK) samt dess finansiering inklusive derivat- instrument: exponerat mot ska hanteras och kontrolleras. Denna instruktion hanterar bland annat principer och limiter avseende marknadsrisker, kredit risker, likviditetsrisker och derivatinstrument. Derivatinstru- ment används inte i spekulativt syfte utan endast för att hantera de finansiella riskerna. Finansiella riskfaktorer Marknadsrisker Marknadsrisker avser risk för negativ påverkan på Loomis resultat till följd av rörelser i räntor och valutakurser. Prisrisk Koncernen exponeras för prisrisker relaterade till inköp av vissa rå varor (primärt bränsle). Koncernen begränsar dessa risker genom att kundkontrakten i största möjliga mån innehåller bränsletariffer eller årliga allmänna prisjusteringar. Ränterisk Ränterisk avser risken att koncernens resultat påverkas negativt av förändringar i räntenivån. Den genomsnittliga volymägda räntebindningstiden på de externa lånen var per 31 december 2023 cirka 4 månader. En varaktig ränte- förändring på låne skulden om en procentenhet skulle per 31 december 2023 ha en årlig påverkan på finansnettot om –74 MSEK (–61). Loomis genomsnittliga upplåning under 2023 uppgick till 7 240 MSEK (6 293). Den genomsnittliga räntan på låneskulden uppgick under året till 5,22 procent (2,28) inklusive uppläggningskostnaderna för de existerande låne faciliteterna. > Se Not 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser angående antaganden för pensionsskulden. Valutarisk – Transaktionsrisk Med transaktionsrisk avses risken att förändringar i valutakursen 2023-12-31 MSEK EUR USD GBP CHF SEK Övriga Summa Sysselsatt kapital 7 012 10 254 927 2 610 452 1 277 22 531 Nettoskuld –3 162 –5 300 –196 30 –1 075 –150 –9 853 Nettoexponering 3 851 4 953 731 2 640 –623 1 127 12 679 2022-12-31 MSEK EUR USD GBP CHF SEK Övriga Summa Sysselsatt kapital 4 930 10 046 754 2 221 754 1 243 19 948 Nettoskuld –3 042 –803 –477 –62 –2 814 –286 –7 484 Nettoexponering 1 888 9 244 277 2 159 –2 060 957 12 465 Kreditrisker Finansiell kreditrisk Med kreditrisk avses risken för förluster om en motpart inte kan full göra sina åtaganden. Finansiell kreditrisk är uppdelad på kreditrisk i kundfordringar respektive finansiell kreditrisk relaterade till lån och derivat. Kreditrisk i kundfordringar Risken för kundförluster är generellt låg i koncernen. Detta beror på ett flertal olika faktorer. En stor del av försäljningen bygger på kontrakt med välkända medelstora och större kunder, där det finns en etable- rad, långsiktig relation. Detta resulterar i stabila inbetalningsström- mar. Nya kunders kreditvärdighet prövas. Dessutom utför Loomis sina tjänster till geografiskt spridda kunder inom ett stort antal sektorer. Därmed är exponeringen mot en nedgång i en enskild sektor eller region relativt begränsad. Loomis tjänster är också, oaktat att de är vitala ur många perspektiv, en underordnad tjänst relativt kundernas totala verksamhet. Detta innebär att kostnaden för Loomis tjänster utgör en liten andel av kun- dernas totala kostnadsmassa och därmed är Loomis mindre exponerat vad avser betalningsproblem jämfört med leverantörer av varor och tjänster som mer direkt ingår i kundens värdekedja. Sammantaget innebär detta stabila betalningsströmmar vad avser den genererade försäljningen, vilket också bekräftas av den låga nivån av kundförluster som uppgår till cirka 0,0 procent av försäljningen 2023. Värdet av de utestående kundfordringarna uppgick per den 31 december 2023 till 3 378 MSEK (3 311). Reserveringar avseende eventuella förluster uppgick till 37 MSEK (120). > Se Not 17 Kundfordringar för mer information kring kundfordringar. Finansiell kreditrisk relaterade till lån, derivat och finansiella tillgångar Koncernen använder sig främst av banker med hög officiell kredit- rating för hantering av kassa och placering av eventuell överlikviditet. Samtliga banker tilldelas ett maximalt exponeringsbelopp som om - fattar utestående bankkontosaldon, placeringar och derivat med positiva marknadsvärden. För kassabehållning och placeringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde appliceras den generella modellen för beräkning av förväntade kreditförluster med applicering av undantaget för låg kredi- trisk. Bankernas rating används för att fastställa sannolikheten för fallis- semang och utestående belopp används som approximering av expone- ring vid fallissemang. Givet den korta löptiden och de stabila motpar- terna uppgår kreditreserveringen till oväsentliga belopp. Motparterna anses vara i fallissemang när de har en kreditrating som understiger C. Den största vägda exponeringen för samtliga finansiella instrument till en och samma bank var per balansdagen 1 081 MSEK (1 138). Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 112 ===== 112 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Program 2023-12-31 Valuta Facilitetens belopp (miljoner) Facilitetens belopp (MSEK) Utnyttjat belopp (MSEK) Förfallo- tidpunkt Hållbarhetslänkad Obligation1) SEK 1 500 1 500 1 500 2026 Hållbarhetslänkad Obligation1) SEK 350 350 350 2027 Hållbarhetslänkad Obligation1) SEK 650 650 650 2027 Företagscertifikat2) SEK 754 754 754 2024 Faciliteter Revolverande kreditfacilitet 1 USD 140 1 405 – 2026 Revolverande kreditfacilitet 1 SEK 945 945 – 2026 Revolverande kreditfacilitet 1 EUR 55 610 – 2026 Revolverande kreditfacilitet 2 EUR 150 1 663 – 2028 Svensk Export Kredit Obligation EUR 100 1 109 1 109 2024–2026 Hållbarhetslänkad Svensk Export Kredit Obligation SEK 300 300 300 2026 Bilateralt lån SEK 600 600 600 2030 Syndikerat lån EUR 60 665 665 2025 Syndikerat lån EUR 115 1 275 1 275 2025 Kreditfacilitet USD 10 100 – 2024 Kreditfacilitet SEK 200 200 – 2024 T otalt 12 126 7 203 Outnyttjade faciliteter 4 923 Justering för utestående Företagscertifikat3) –754 Likvida medel4) 2 492 Likviditetsreserv 6 661 Likviditetsreserv i procent av Gruppens årliga försäljning. 24% 1) MTNprogram ramen uppgår till 6 000 MSEK varav de emitterade beloppen anges i tabellen. 2) Företagscertifikatprogrammet uppgår till 3 000 MSEK varav de emitterade beloppen anges i tabellen. 3) Utestående Företagscertifikat räknas av från andel outnyttjade faciliteter då långfristig lånefacilitet är back-up för emitterad volym av Företagscertifikat. 4) Exkluderar likvida medel från uppräkningsverksamheten Efterföljande tabell visar kreditvärdigheten i finansiella tillgångar1) per balansdagen enligt rating hos Standard & Poor’s eller motsvarande rating hos annat ratinginstitut: MSEK 2023-12-31 2022-12-31 A -1+ 108 27 A -1 2182 2 007 Övriga innehav 432 735 T otalt 2 722 2 769 1) Exkluderar tillgångar från uppräkningsverksamheten. För information om medel inom uppräkningsverksamheten, se Not 19 Medel inom uppräkningsverksamheten. Likviditetsrisker Med likviditetsrisk avses risken att Loomis inte kan möta sina betalningsförpliktelser. Likviditetsrisken i Loomis hanteras genom att ha en tillräcklig likviditetsreserv (kassa och banktillgodohavanden, kortfristiga placeringar samt outnyttjad del av lånefaciliteterna) mot- svarande ett minimum om 5 procent av koncernens årliga försäljning. Likviditetsreserven under 2023 hade en god marginal till minimikravet. Finansieringsrisk Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upp- låningen kan finansieringsrisken minskas. Koncernens målsättning är att högst 25 procent av koncernens sammanlagda belopp för extern upplåning och kreditlöften får förfalla inom de kommande 12 måna- derna. All långsiktig och kortfristig finansiering har under året skett genom treasuryfunktionen på Loomis AB. I lånefaciliteterna finns sedvanliga villkor varav ett avser begräns- ningar i koncernens nettolåneskuld i förhållande till rörelseresultat före räntor, skatt, avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) justerad för IFRS 16. Under helåret 2023 har Loomis uppfyllt villkoren med god marginal. Efterföljande tabell visar Loomis AB:s lånefaciliteter och likviditets- reserv. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, diskonterade kassaflödena vilka är samma som nominella skulder då majoriteten av lånen löper med rörlig ränta och kreditmarginalerna bedöms vara detsamma som skulle erhållas vid en refinansiering på bokslutsdagen. Utgivna certifikat redovisas som en långfristig skuld då dessa har en garanterad långfristig lånefacilitet som säkerhet. Följande tabeller visar koncernens finansiella skulder och nettoredovi- sade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallo- dagen. De belopp som anges i tabellen är de avtals enliga, diskonterade kassaflödena vilka är samma som nominella skulder då majoriteten av lånen löper med rörlig ränta och kreditmarginalerna bedöms vara desamma som skulle erhållas vid en omfinansiering på bokslutsdagen. Utgivna certifikat redovisas som en långfristig skuld då dessa kräver en långfristig lånefacilitet som säkerhet. 2023-12-31 MSEK Mindre än 1 år Mellan 1 och 5 år Mer än 5 år Externa banklån 430 6 557 247 Leverantörsskulder 860 – – Pensionsskuld – 629 – Leasingskuld IFRS 16 1 051 2 708 1 096 Derivatinstrument 1 – – Andra skulder – 188 – Summa 2 342 10 082 1 343 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 113 ===== 113 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Förändring av nettoskulden under 2023 MSEK 2022-12-31 Förändringar hänförliga till kassaflöden från finansiering Förvärv/ Avyttring Valuta- effekter Förändring av verkligt värde Omklassi- ficering Annat 2023-12-31 Kortfristiga skulder 1 867 –1 713 – – –100 377 – 431 Långfristiga skulder 4 270 3 127 – –3 – –377 – 7 017 Förmånsbestämd pensionsskuld 560 – – – – – 69 629 Leasingskuld 3 866 – – – – – 988 4 855 Summa skulder 10 564 1 413 – –3 –100 – 1 057 12 932 Likvida medel exklusive medel för uppräkningsverksamheten –2 264 – – – – – –228 –2 492 Övriga räntebärande tillgångar –571 275 – – –33 – – –329 Förmånsbestämd pensionsplan –245 – – – – – –13 –258 Summa tillgångar –3 080 275 – – –33 – –241 –3 079 Nettoskuld 7 484 1 688 – –3 –132 – 816 9 853 Nettoskuld T abellerna nedan visar nettoskulden samt specificerar nettoskuldens förändring under året. MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Obligationslån 377 – Banklån 53 17 MTN program – 1 750 Derivat och övriga poster 1 101 Kortfristiga låneskulder 431 1 867 Obligationslån 1 032 1 412 Banklån 2 544 600 MTN program 2 499 1 499 Certifikat 754 757 Derivat och övriga poster 188 3 Långfristiga låneskulder 7 017 4 270 T otalt låneskulder 7 448 6 137 Likvida medel exklusive medel för uppräkningsverksamheten 2 492 2 264 Övriga räntebärande tillgångar 329 571 Finansiell nettoskuld 4 627 3 302 Leasingskuld 4 855 3 866 Pensionsskuld, netto 371 315 Nettoskuld 9 853 7 484 2022-12-31 MSEK Mindre än 1 år Mellan 1 och 5 år Mer än 5 år Externa banklån 1 767 3 668 600 Leverantörsskulder 1 003 – – Pensionsskuld – 560 – Leasingskuld IFRS 16 879 2 987 – Derivatinstrument 101 – – Andra skulder – 3 – Summa 3 749 7 218 600 Krediter avseende den operationella verksamheten Dotterbolagens totalt beviljade externa krediter avseende finansie- ring av uppräkningsverksamheten var 4 770 MSEK (4 257). T otalt nytt- jade krediter var 2 738 MSEK (2 069). Kapitalstruktur Loomis har ett fundamentalt starkt kassaflöde och en stark finansiell ställning. Loomis eftersträvar en effektiv kapitalstruktur i syfte att generera en god avkastning till aktieägarna samtidigt som vi säker- ställer en kreditvärdighet motsvarande investment grade. Ambitionen med nettoskuld/EBITDA-kvoten är att över tid se en skulsättningsgrad på <2x. Kapitalstrukturen kan anpassas efter de behov som uppstår genom förändringar i utdelning till aktieägare, återköp av aktier, utfär- dande av nya aktier eller försäljning av tillgångar för att minska skul- derna. Bedömning av kapitalstrukturen sker med relevanta nyckeltal. Verkligt värde avseende tillgångar och skulder För de tillgångar och skulder som finns upptagna i Loomis balans- räkning bedöms bokförda värden vara en god approximation av verk- liga värden. Finansiella instrument Finansiella derivatinstrument såsom valutaterminer och ränteswap- par har som syfte att hantera de finansiella risker Loomis är exponerat mot. Dessa typer av instrument används aldrig i spekulativt syfte. För redovisningsändamål klassificeras finansiella instrument utifrån värderingskategorier enligt IFRS 9. T abellen nedan visar Loomis finan- siella tillgångar och skulder, värderingskategorier samt verkligt värde per post. Loomis kommer under 2024 fortsätta att använda sig av deri- vatinstrument för att hantera exponeringen mot de finansiella risker som finns nämnda i denna not. Finansiella instrument; redovisade värden per värderings kategori: MSEK IFRS 9 Kategori 2023-12-31 Redovisat-/ verkligt värde 2022-12-31 Redovisat-/ verkligt värde Finansiella tillgångar Räntebärande finansiella anläggningstillgångar 1 231 568 Kundfordringar 1 3 378 3 311 Räntebärande finansiella omsättningstillgångar 2 98 3 Likvida medel 1) 1 2 492 2 264 Finansiella skulder Kortfristiga låneskulder 4 73 955 Kortfristiga låneskulder 3 1 410 1 791 Långfristiga låneskulder 4 188 2 Långfristiga låneskulder 3 10 632 7 255 Leverantörsskulder 3 860 1 003 1) Exkluderar likvida medel från uppräkningsverksamheten. För information om medel inom uppräkningsverksamheten, se Not 19 Medel inom uppräkningsverksamheten. Kategorier 1: Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 2: Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultat- räkningen 3: Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde 4: Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat- räkningen Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 114 ===== 114 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 NOT 24 Avsättningar för pensioner och liknan- de förpliktelser REDOVISNINGSPRINCIP Koncernen driver i egen regi eller deltar på annat sätt i ett antal för- månsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. De olika planerna är utformade utifrån lokala regelverk och praxis och den totala kostna- den för dessa pensionsplaner presenteras i Not 7. Avgiftsbestämda pensionsplaner Avgiftsbestämda pensionsplaner är planer för ersättningar efter avslu- tad anställning enligt vilka företaget betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förplik- telse att betala ytterligare avgifter. Kostnaden för de avgifts bestämda planerna uppgick under 2023 till 350 MSEK (250). Förmånsbestämda pensionsplaner Förmånsbestämda pensionsplaner utgörs av andra planer för ersätt- ningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda planer. Beräk- ningar avseende de förmånsbestämda planer som förekommer i Loomis utförs löpande av oberoende aktuarier. Kostnaden för för- månsbestämda planer baseras på den så kallade ”Projected Unit Credit”-metoden, vilket resulterar i en kostnad som fördelas över anställningsperioden för varje anställd. Nuvärdet av framtida kassaflöden för åtagandena beräknas med hjälp av en diskonteringsränta. Denna diskonteringsränta baseras på förstklassiga företagsobligationer och om en fungerande marknad för sådana obligationer saknas, baseras räntan på statsobligationer som i huvudsak har en löptid som överensstämmer med åtagandenas löptid. Förvaltningstillgångar redovisas till verkligt värde. Loomis redovisar vinster och förluster härrörande från förändringar i aktuariella antaganden via övrigt totalresultat på raden avseende aktuariella vinster och förluster. De aktuariella vinsterna och förlus- terna avser förändringar till följd av erfarenheter, förändringar av finansiella antaganden samt förändringar i demografiska antaganden. Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas för samtliga förmånsbestämda planer avseende ersättningar efter avslutad anställ- ning i den period då de uppstår. Om redovisningen av en förmånsbestämd plan netto resulterar i en tillgång, redovisas denna som en tillgång i koncernens balansräkning, under tillgångar i pensionsfonder. Om redovisningen netto resulterar i en skuld, redovisas den som en avsättning under avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser. Tillgångar i pensionsfonder lik- som avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser ingår i netto- skulden. Räntekomponenten avseende förmånsbestämda planer redo- visas som en finansiell kostnad/intäkt. Finansiella instrument i Moderbolaget > För mer information om moderbolagets redovisningsprinciper, se Not 1 Redovisningsprinciper. Finansiella risker > För mer information avseende finansiella risker, se Not 23 Finansiella instrument och riskhantering. T abellen nedan visar moderbolagets finansiella skulder uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtals enliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtals enliga, odiskonterade kassaflödena. 2023-12-31 MSEK Mindre än 1 år Mellan 1 och 5 år Mer än 5 år Externa banklån 377 6 557 247 Leverantörsskulder 47 – – Derivatinstrument 1 – – Andra skulder 77 – – Summa 502 6 557 247 2022-12-31 MSEK Mindre än 1 år Mellan 1 och 5 år Mer än 5 år Externa banklån 1 767 3 652 600 Leverantörsskulder 25 – – Derivatinstrument 101 – – Andra skulder – – – Summa 1 893 3 652 600 Följande nivåer är Loomis finansiella instrument värderade enligt: • Ojusterade noterade priser på aktiva marknader för identiska till- gångar eller skulder (nivå 1) • Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt enligt prisnoteringar eller indirekt härledda från prisnoteringar (nivå 2) • Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (nivå 3). 2023-12-31 MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Finansiella tillgångar – Derivatinstrument som innehas för handel – 98 – 98 – Derivatinstrument som används för säkringsändamål – – – – Summa tillgångar – 98 – 98 2023-12-31 MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Finansiella skulder – Derivatinstrument som innehas för handel – 1 – 1 – Derivatinstrument som används för säkringsändamål – – – – – Villkorad tilläggsköpeskilling – – 188 188 Summa skulder – 1 188 189 2022-12-31 MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Finansiella tillgångar – Derivatinstrument som innehas för handel – 3 – 3 – Derivatinstrument som används för säkringsändamål – – – – Summa tillgångar – 3 – 3 2022-12-31 MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Finansiella skulder – Derivatinstrument som innehas för handel – 101 – 101 – Derivatinstrument som används för säkringsändamål – – – – Summa skulder – 101 – 101 > Se Not 19 Medel inom uppräkningsverksamheten. Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 115 ===== 115 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Båda pensionsplanerna omfattar förmånerna pensionsförmåner, sjukpension och förmåner vid dödsfall i tjänsten till efterlevande makar och barn. Pensionsförmånerna i dessa planer baseras på ålder, tjänstgöringstid, lön och intjänat pensionskapital. Sjukpensionsför- månerna uppgår till en procentsats av den pensionsgrundande lönen. Förmåner vid dödsfall och till efterlevande make/maka beräknas på den pensionsgrundande lönen medan efterlevandeskyddet för barn för den ena planen baseras på en procentsats av det förväntade pensionskapitalet och för den andra planen baseras på den pensions- grundande lönen. Premiebetalningarna ökar med åldern och delas lika mellan arbetsgivaren och de anställda. Frankrike I Frankrike finns primärt två ofonderade planer, en Retirement indem- nity plan som utgör cirka 15 procent (16) av koncernens totala förplik- telse avseende förmånsbestämda pensionsplaner per den 31 decem- ber 2023 samt en förmånsbaserad plan för lång och trogen tjänst (Jubi- lee Award plan) som utgör cirka 1 procent (1) av den totala förpliktel- sen. Retirement indemnity planen ger anställda som har varit anställda hos Loomis i fler än fem år rätt till en engångsutbetalning vid pensione- ringstillfället. Engångsutbetalningens storlek beror på flera faktorer såsom tjänstetid, lön vid pensionstillfället och position inom företaget. Denna förmån är en lagstadgad förmån där utformningen närmare beskrivs i kollektivavtal som regleras av parterna. Potentiella tvister mellan arbetsgivare och arbetstagare avgörs av domstol. Betalning- arna görs direkt via Loomis i samband med att de uppstår. Planen är öppen för nya medlemmar och förmåner intjänas i planen. Planen för lång och trogen tjänst (Jubilee award plan) är en ofonde- rad plan som betalas till anställda efter ett antal år av tjänstgöring. Övriga länder Utöver de ovan nämnda planerna finns ofonderade förmånsbestämda planer i Österrike och Italien vilka utgör cirka 1 procent (1) respektive 0 procent (0) av koncernens förpliktelse per 31 december 2023. Sverige Kollektivanställda i Sverige inom koncernen omfattas av den kollektiv- avtalade pensionsplanen SAF-LO vilken är framförhandlad av arbets- marknadens parter för kollektivanställda inom den privata sektorn. Planen är avgiftsbestämd och omfattar flera arbetsgivare. Tjänstemän- nen inom koncernen omfattas istället av ITP , vilken också är en kollek- tivavtalad plan för tjänstemän anställda inom den privata sektorn. ITP är sedan ett antal år tillbaka uppdelad i ITP1 och ITP2. ITP1 är en avgiftsbaserad plan som omfattar flera arbetsgivare. ITP2 är en för- månsbaserad plan som enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är en förmånsbestämd plan som även denna omfattar flera arbetsgivare. Alecta, som är ett ömsesidigt försäkrings- bolag och som även administrerar pensionsplanens förmåner kan inte tillhandahålla Loomis, eller andra svenska bolag, tillräcklig information Pensionsutbetalningens storlek beräknas utifrån en procentandel av den anställdes slutliga pensionsgrundande lön multiplicerat med antal år i tjänst. Pensionsförmånen uppräknas årligen, där uppräkningen vanligtvis följer inflationen med ett tak om hur stor uppräkningen kan vara under ett år. Förmånen ska även utbetalas vid dödsfall samt även vid andra händelser såsom till exempel vid avslutad anställning. Planens tillgångar förvaltas och administreras av en fristående styrelse där medlemmarna utgörs av förvaltare (Trustees) som är juridiskt separe- rade från företaget. Styrelsens ordförande är en oberoende förvaltare (Independent Trustee). Styrelsemedlemmarna ska enligt lag: • Agera utifrån förmånstagarnas intressen • Säkerställa efterlevnad av pensionsplanens utformning samt att denna följer lagar och regler, exempelvis lagstiftningen för förval- tare såväl som specifika lagar för Storbritannien som berör pen- sionsplaner, vilket till exempel inkluderar Acts of Parliament och andra föreskrifter och bestämmelser • Ansvara för investeringspolicy och strategier avseende planens tillgångar och • Ansvara för daglig administration av förmånerna Styrelsen förlitar sig på professionell rådgivning för att kunna uppfylla ovanstående krav. I enlighet med brittisk lagstiftning måste bolaget och styrelsemed- lemmarna komma överens om storleken på inbetalningarna till pen- sionsplanen vilka grundar sig på en rekommendation från en aktuarie. Den brittiska pensionsplanen måste genomföra en fonderingsvär- dering vart tredje år för att säkerställa en långsiktig finansiering och konsolidering. Pensionsplanen har sedan 3 mars 2013 varit stängd för framtida intjäning. Bolaget och pensionsfondens styrelse (Trustees) arbetar tillsam- mans för att säkerhetsställa att den brittiska pensionsfondens investe- ringsrisk reduceras efter behov. Detta medför att investerings port- följen diversifieras för att undvika koncentrerad risk i en specifik marknad, region eller i ett specifikt tillgångsslag. Loomis AB har också föreskrivit en garanti om 85 MGBP för att påvisa sitt engagemang och värnande om pensionsfonden och dess förpliktelse. Loomis erbjuder nu även avgiftsbestämda pensionsplaner i Stor- britannien. Schweiz I Schweiz finns två fonderade pensionsplaner som tillsammans utgör cirka 39 procent (37) av koncernens totala förpliktelse per den 31 december 2023. De schweiziska pensionsplanerna är fonderade där förvaltningstillgångarna utgörs av tillgångar i pensionsfonder som är skilda från de övriga tillgångarna i bolagen. De schweiziska pensions- planerna är öppna för nya anställda och förmåner intjänas i planerna. Det finns inga tidigare anställda som medlemmar med intjänande rättigheter i planerna eftersom pensionsskulden flyttas med till den nya arbetsgivaren när anställningen upphör. Summering av förmånsbestämda pensionsplaner Värdet av förpliktelser och tillgångar relaterade till de förmåns- bestämda pensionsplanerna är fördelat per land enligt följande: Fonderade och ofonderade förpliktelser 2023-12-31 Frank- rike Schweiz Stor- britannien Övriga länder T otalt Fonderade planer Nuvärde av fonderade förpliktelser – 1 234 1 375 – 2 610 Verkligt värde av förvaltningstillgångar – –1 203 –1 555 – –2 758 Fonderade planer, netto – 32 –180 – –148 Ofonderade planer Nuvärde av ofonderade förpliktelser 496 – – 24 520 Summa fonderade och ofonderade förpliktelser 496 32 –180 24 371 Fonderade och ofonderade förpliktelser 2022-12-31 Frank- rike Schweiz Stor- britannien Övriga länder T otalt Fonderade planer Nuvärde av fonderade förpliktelser – 1 075 1 339 – 2 414 Verkligt värde av förvaltningstillgångar –6 –1 047 –1 523 – –2 576 Fonderade planer, netto –6 28 –184 – –161 Ofonderade planer Nuvärde av ofonderade förpliktelser 460 – – 16 476 Summa fonderade och ofonderade förpliktelser 454 28 –184 16 315 Storbritannien Pensionsplanen i Storbritannien utgör cirka 44 procent (46) av koncer- nens totala förpliktelse avseende förmånsbestämda pensions planer per den 31 december 2023. Planen är en förmånsbestämd plan som är fonderad, där förvaltningstillgångarna utgörs av tillgångar i en pensionsfond som är skild från de övriga tillgångarna inom bolaget. Anställda, som är delaktiga i Loomis brittiska pensionsplan, är berätti- gade till årliga pensionsutbetalningar efter pensionering. Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 116 ===== 116 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 De förmånsbestämda planernas totalkostnad för 2023 och 2022 visas i nedanstående tabell. Pensionskostnader MSEK 2023 2022 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 49 60 Administrationskostnader (exklusive kostnader för investeringar avseende fonderade planer) –3 1 Räntekostnader / intäkter (–) 16 1 Redovisade aktuariella vinster (–) / förluster 3 – Kostnader / intäkter (–) avseende tjänstgöring under tidigare perioder och förluster / vinster (–) från regleringar –14 – Summa pensionskostnad 51 62 Finansiella upplysningar Den förmånsbestämda pensionsskulden fördelar sig netto i balans- räkningen enligt nedan: Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Planer som ingår i tillgångar i pensionsfonder –258 –245 Planer som ingår i avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 629 560 Summa avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto 371 315 för att fastställa ett enskilt bolags andel av den totala förpliktelsen och dess förvaltningstillgångar. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Kostnaden för 2023 uppgick till 13 MSEK (16). Kostnaden för 2024 bedöms uppgå till motsvarande belopp. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolide- ringsnivån till 175 procent (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäk- ringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska grunder, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Sammanfattning deltagare Per den 31 december 2023 var nuvärdet av förpliktelsen fördelat enligt följande: 2023-12-31 Frank- rike Schweiz Stor- britan- nien Övriga länder Förpliktelse hänförlig till aktiva anställda (% av den totala för pliktelsen) 97 96 – 100 Förpliktelse hänförlig till intjänade men ej uttagna pensionsförmåner (% av den totala förpliktelsen) 3 – 34 – Förpliktelse hänförlig till personer som omfattas av planen och som är pensionerade (% av den totala förpliktelsen) – 4 66 – Summa 100 100 100 100 Löptid för pensions förpliktelsen (år) 10 11 13 10 2022-12-31 Frank- rike Schweiz Stor- britan- nien Övriga länder Förpliktelse hänförlig till aktiva anställda (% av den totala för pliktelsen) 100 91 – 100 Förpliktelse hänförlig till intjänade men ej uttagna pensionsförmåner (% av den totala förpliktelsen) – – 50 – Förpliktelse hänförlig till personer som omfattas av planen och som är pensionerade (% av dentotala förpliktelsen) – 9 50 – Summa 100 100 100 100 Löptid för pensionsförpliktelsen (år) 11 11 17 12 Nettoförpliktelsens förändring under perioden 2022–2023 presenteras nedan: Förändring av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto För pliktelser Förvalt ningstillgångar Netto För pliktelser Förvalt ningstillgångar Netto MSEK 2023 2022 Ingående balans 2 891 –2 576 315 3 919 –3 420 499 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 49 – 49 60 – 60 Administrationskostnader (exklusive kostnader för investeringar avseende fonderade planer) 65 –68 –3 1 – 1 Räntekostnader / intäkter (–) 41 –24 16 47 –46 1 Redovisade aktuariella vinster (–) / förluster 3 – 3 – – – Kostnader/intäkter (–) avseende tjänstgöring under tidigare år och förluster/vinster (–) från regleringar –14 – –14 –288 288 – Summa pensionskostnad 144 –92 51 –180 242 62 Omvärdering av avsättningar för pensioner baserade på erfarenhets baserade förändringar 68 – 68 125 – 125 Omvärdering av avsättningar för pensioner till följd av förändringar i finansiella antaganden 138 – 138 –1 008 – –1 008 Omvärdering av avsättningar för pensioner till följd av förändringar i demografiska antaganden –63 – –63 –19 – –19 Förändringar i tillgångstaket, exklusive belopp inkluderade i räntekostnader/ränteintäkter – –13 –13 – –4 –4 Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp inkluderade i räntekostnader/intäkter (–) – –43 –43 – 673 673 T otala aktuariella vinster (–) och förluster före skatt 144 –55 88 –901 669 –232 Avgifter från arbetsgivaren –45 –38 –82 – –36 –36 Avgifter från deltagare i planen 37 –37 – 36 –36 – Utbetalningar av förmåner till deltagare i planen –130 129 –1 –273 231 –42 Betalade administrationsavgifter – –2 –2 –2 6 4 Omklassificeringar – – – – – – Förvärv / avyttringar 6 – 6 – – – Omräkningsdifferenser 88 –93 –5 292 –232 59 Utgående balans 3 135 –2 764 371 2 891 – 2 576 315 Kassaflödet för de förmånsbestämda planerna för 2024 förväntas uppgå till cirka –71 MSEK (–79). Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 117 ===== 117 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Antaganden och känslighetsanalys De huvudsakliga aktuariella antagandena per bokslutsdatum var följande: Väsentliga aktuariella antaganden per den 31 december 2023 (%) Stor- britannien Schweiz Frankrike Övriga länder Diskonteringsränta 4,50 1,50 3,20 3,50–4,00 Löneökningar e/t 1,50 3,00–3,50 4,00 Inflation 2,70 1,25 2,50 2,30 Pensionsökningar 2,65 0,00 e/t 3,23 Väsentliga aktuariella antaganden per den 31 december 2022 (%) Stor- britannien Schweiz Frankrike Övriga länder Diskonteringsränta 4,75 2,25 3,80 3,75–4,15 Löneökningar e/t 1,50 3,00–3,50 4,00 Inflation 2,70 1,25 2,00 e/t Pensionsökningar 2,70 0,00 e/t 1,00 Dessa antaganden användes vid värderingen av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen vid utgången av 2023 och 2022 samt för att bestämma pensionskostnaden för 2024 och 2023. I Storbritannien är diskonteringsräntan baserad på Bank of America Merrill Lynch "Ster- ling Corporate & Collateralized AA rated" index, med hänsyn tagen till planens angivna duration. I Schweiz är diskonteringsräntan baserad på diskonteringsräntor utgiven av Chamber of Pensions Actuaries, med hänsyn tagen till planernas angivna duration. I Euro-området är diskonteringsräntan baserad på iBoxx Euro 10 years+, med hänsyn till planens angivna duration. Antaganden avseende förväntad livslängd är fastställda utifrån råd- givning från lokala aktuarier, offentlig statistik samt erfarenhet från de olika territorierna. Dödlighetstabellerna som används i Frankrike, Schweiz och Storbritannien är följande: Dödlighetstabell 2023 2022 Frankrike TH 0002 offset for men and TF 0002 staggered for women INSEE 20182020 Schweiz BVG2020GT BVG2020GT Stor britannien SAPS3 base tables with scheme specific adjust- ments, CMI 2022 future improvements, a W2022 parameter of 10% and a 1% long term improvement rate SAPS3 base tables with scheme specific adjust- ments, CMI 2021 future improvements, a W2021 parameter of 10% and a 1% long term improvement rate För Storbritannien och Schweiz, innebär ovanstående antaganden följande genomsnittliga återstående levnadsår för en person som går i pension vid 65 års ålder: Storbritannien 2023-12-31 Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder för en pensionär som för närvarande är 65 år Män 19,10 Kvinnor 22,10 Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder för en pensionär som för närvarande är 45 år Män 20,30 Kvinnor 24,40 Schweiz 2023-12-31 Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder för en pensionär som för närvarande är 65 år Män 22,82 Kvinnor 24,59 Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder för en pensionär som för närvarande är 45 år Män 25,07 Kvinnor 26,58 För Frankrike är antagandet om förväntad livslängd uttryckt i år inte väsentligt då planen innebär att en engångsutbetalning erhålls vid pensioneringstillfället. Förpliktelsens känslighet av förändrade antaganden presenteras i nedanstående tabell som visar effekten av en specifik förändring i MSEK. Förpliktelsen minskar när ett minustecken (–) visas, och ökar när ett plustecken (+) visas. Känslighetsanalys MSEK 2023-12-31 0,1% ökning av diskonteringsräntan –36 0,1% minskning av diskonteringsräntan 36 0,1% ökning av inflationstakten –6 0,1% minskning av inflationstakten 6 En ökning av den genomsnittliga livslängden med 1 år 69 Känslighetsanalysen baseras på att ett antagande ändras medan andra antaganden är konstanta. I verkligheten är ett sådant scenario mindre troligt då vissa antaganden kan vara korrelerade. Känslighetsanalysen av de för planerna signifikanta aktuariella antagandena är baserad uti- från samma metodik som vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde som bokförs i balansräkningen (Projected United Credit Method – PUCM). Metodiken och val av antaganden i känslighets analysen har inte förändrats jämfört med tidigare år. Känslighets analyserna har fastställts mot bakgrund av tänkbara förändringar i varje enskilt anta- gande vid värderingstidpunkten och representerar inte nödvändigtvis den faktiska effekten av ett förändrat antagande. Egetkapitalinstrument, 378 MSEK Statsobligationer, 1 249 MSEK Företagsobligationer, 443 MSEK Fastigheter, 21 MSEK Kontanter och övrigt1), 1 870 MSEK Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori, 2023 Egetkapitalinstrument, 325 MSEK Statsobligationer, 852 MSEK Företagsobligationer, 456 MSEK Fastigheter, 272 MSEK Kontanter och övrigt1), 678 MSEK Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori, 2022 1) Kontanter och övrigt innehåller huvudsakligen tillgångarna i de två schweiziska pensions planerna där försäkringskontrakt ingåtts. Tillgångarna i dessa planer finns hos en extern part och den avkastning som dessa tillgångar genererar används för att betala de anställdas förmåner. Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 118 ===== 118 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Risker Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner och andra förmåner efter avslutad anställning är koncernen exponerad mot ett antal risker, de mest väsentliga riskerna beskrivs nedan: Tillgångars volatilitet Majoriteten av planens skulder beräknas utifrån en diskonteringsränta som baseras på företagsobligationer. I de fall avkastningen på planens tillgångar underpresterar jämfört diskonteringsräntan uppstår ett underskott. Egetkapital instrument förväntas att överprestera de skuldmatchade obligationerna. Avkastningen på egetkapitalinstrument förväntas att vara volatil i relation till de förstklassiga/högklassiga obligationerna som skulden beräknas utifrån vilket resulterar i volatilitet och risk i finansieringen. Förändring i obligationernas avkastning En sänkning av diskonteringsräntan ökar planens skuld. Det ska dock noteras att denna effekt delvis motverkas av att värdet av tillgångarna i en fonderad plan samtidigt ökar. Inflationsrisk Majoriteten av pensionsförpliktelserna är sammankopplade med inflationen, där en högre inflation (allt annat lika) leder till en högre skuld. Det ska dock tilläggas att tak ofta existerar för att skydda planen från effekter av extreminflation. En majoritet av tillgångarna är baserade på egetkapital- instrument där värderingarna har en liten förutsägbar känslighet för inflationen vilket innebär att en ökning av inflationen förväntas öka underskottet. Antagande om livslängd I vissa länder är förpliktelsen livsvarig och därigenom beroende av medlemmarnas livslängd. En ökad livslängd resulterar således i en ökad skuld. I några länder är ersättningen vid pensioneringstillfället en engångsutbetalning varvid en förändring av antagandet om livslängd inte påverkar förpliktelsens storlek. Lag och regleringsrisk Regeringar kan överväga att revidera vissa pensionsförmåner. Om sådana förändringar implementeras kommer företaget att bedöma dess genom- slagskraft på redovisningen när de blir aktuella. NOT 25 Avsättningar för skadereserver och övriga avsättningar REDOVISNINGSPRINCIP Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell för- pliktelse som en följd av en inträffad händelse, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar för omstrukturering redovisas när en detaljerad for- mell plan för åtgärden finns och en välgrundad förväntan har skapats hos dem som berörs. Inga avsättningar redovisas för framtida rörelse- förluster. Skadereserver beräknas med utgångspunkt från dels rapporterade skador dels så kallade IBNR-reserver, det vill säga inträffade men ännu ej rapporterade skador (Incurred But Not Reported). Aktuarie- beräkningar utförs löpande för att fastställa en korrekt nivå på reser- verna. Beräkningen baseras på oreglerade skador, erfarenhetsmässiga bedömningar och historiska uppgifter avseende inträffade men ännu ej rapporterade skador. Det finns en osäkerhet förknippad med tidpunk- ten för framtida utflöden. Med hänsyn till denna osäkerhet är det inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunkten för utflöden från avsättningar för skadereserver. > Se Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar. MSEK T otala avsättningar för skadereserver T otala övriga avsättningar T otal Ingående balans 2022–01–01 682 163 845 Nya avsättningar 467 77 544 Omklassificeringar – – – Nyttjade belopp –438 –42 –480 Ej nyttjade belopp –3 –9 –12 Omräkningsdifferens 91 9 100 Utgående balans 2022–12–31 799 197 997 Ingående balans 2023–01–01 799 197 997 Nya avsättningar 901 43 944 Förvärv – 3 3 Omklassificeringar – – – Nyttjade belopp –756 –54 –810 Ej nyttjade belopp –2 –18 –20 Omräkningsdifferens –42 –4 –46 Utgående balans 2023–12–31 900 167 1 067 Övriga avsättningar avser främst avsättningar i samband med tvister. Tvister är ofta utdragna processer som pågår i flera år. Det är därmed inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunk- ten för utflöden från övriga avsättningar. Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 119 ===== 119 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 NOT 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Upplupna personalkostnader 1 304 1 443 62 66 Upplupna räntekostnader 53 17 53 110 Upplupna hyreskostnader 41 50 – – Övriga upplupna kostnader 554 396 47 10 Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 952 1 906 162 186 Övriga upplupna kostnader enligt ovan hänför sig bland annat till upplupna försäkringskostnader samt upplupna leverantörsfakturor. NOT 27 Övriga kortfristiga skulder MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Kortfristig skuld avseende moms 318 265 Kortfristig kontraktsskuld 280 236 Övriga kortfristiga skulder 156 175 Summa övriga kortfristiga skulder 754 676 NOT 28 Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Borgensförbindel- ser och garanti- förbindelser 2 574 2 602 7 983 6 868 Övriga eventual- förpliktelser – – 74 74 Summa eventual- förpliktelser 2 574 2 602 8 058 6 942 Koncernen Eventualförpliktelser avser huvudsakligen fullgörande garantier för kundkontrakt. Moderbolaget Eventualförpliktelser avser huvudsakligen moderbolagsgarantier för betalnings- och kapitaltäckningsgarantier för dotterföretag. Det är svårbedömt om dessa eventualförpliktelser kommer att resultera i något ekonomiskt utflöde. Loomis AB har som policy att vid behov stödja dotterföretag i de fall så krävs. Utöver de garantiförbindelser som redovisas i tabellen ovan har Letters of Comfort utfärdats till förmån för dotterföretag inom koncernen. Effekten på koncernens finansiella ställning avseende pågående tvister och värderingen av eventualförpliktelser Under åren har koncernen gjort ett antal förvärv i olika länder. Till följd av sådana förvärv har vissa eventualförpliktelser hänförliga till de för- värvade verksamheterna övertagits. Bolag inom koncernen är även inblandade i flera andra rättsliga förfaranden och i skatteärenden som uppkommit i den löpande verksamheten. Loomis har mottagit ett krav avseende förvärvet av det turkiska dotterbolaget som slutfördes 2015. Loomis anser att man har agerat i enlighet med aktieköpavtalet och bestrider kravet. Loomis redovisar ingen avsättning i balansräkningen för detta fall då kriterierna för avsättningar enligt IAS 37 inte anses vara uppfyllda. Loomis danska dotterbolag blev i början av juli 2018 underrättade om att en konkurrent inlämnat en stämningsansökan till dansk dom- stol. Det ursprungliga stämningsbeloppet var på 125 MDKK och avsåg huvudsakligen påstått missbruk av dominerande ställning på den danska marknaden. I januari 2020 utökades kravbeloppet med ytter- ligare 102 MDKK, varvid det totala kravet nu uppgår till 228 MDKK. Loomis anser sig ha agerat i enlighet med gällande lag och har bestridit stämningen. Något utflöde av resurser relaterat till stämningsansökan anses inte sannolikt. Någon avsättning för eventuell förlust i samband med denna tvist har därför inte redovisats i balansräkningen enligt IAS 37. Den 20 oktober 2021 underrättades Loomis om att det chilenska konkurrensverket har lämnat in en stämningsansökan i Chile mot Loomis chilenska dotterbolag, och två av Loomis konkurrenter på den chilenska marknaden, avseende olaglig kartellbildning. Myndigheten har yrkat på att Loomis ska åläggas att betala 6,4 MUSD i böter. Rätts- processen har påbörjats under 2022. Loomis tar anklagelser om lagöverträdelser på största allvar men kommer också att bemöta alla påståenden. Loomis redovisar inte någon avsättning i balans räkningen avseende detta ärende då utflöde av resurser inte anses sannolikt och kriterier enligt IAS 37 anses därför ej uppfyllda. Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 120 ===== 120 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 NOT 29 Ej kassaflödespåverkande poster Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2022 2023 2022 Jämförelsestörande poster 119 10 7 –13 Förvärvsrelaterade kostnader och intäkter 18 –19 – – Finansiella intäkter –136 –82 –308 –748 Finansiella kostnader 747 443 294 999 Resultat från andelar i koncern- företag – – 1 774 53 Summa ej kassaflödespåverkande poster, jämförelsestörande poster och förvärvs relaterade kostnader och intäkter 749 352 1 768 291 NOT 30 Vinstdisposition Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman en utdelning om 888 MSEK och den 6 maj 2024 föreslås som avstämningsdag för ut delningen. Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen ger utrymme för koncernen att fullgöra sina förpliktelser och genomföra nödvändiga investeringar. Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balans- räkningar är föremål för fastställande på årsstämman den 6 maj 2024. Till årsstämmans förfogande står, innan föreslaget beslut om utdel- ning, 6 501 673 051 kronor. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Utdelning till aktieägare (12,50 SEK/aktie) 888 388 0881) Överföres till ny räkning 5 613 284 964 Summa 6 501 673 051 1) Beräknat på 71 071 047 utestående aktier på balansdagen. > För fullständigt förslag till vinstdisposition och styrelsens yttrande över föreslagen utdelning, se Förvaltningsberättelsen. > För information om största aktieägare hänvisas till Aktieavsnittet på sid 53. Moderbolagets fordringar på övriga företag inom Loomiskoncernen MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Räntebärande långfristiga fordringar på dotterföretag 4 116 2 497 Kortfristiga fordringar på dotterföretag 32 74 Räntebärande kortfristiga fordringar på dotterföretag 1 141 2 008 Moderbolagets skulder till övriga företag inom Loomiskoncernen MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Kortfristiga skulder till dotterföretag 63 63 Räntebärande kortfristiga skulder till dotter företag 946 3 662 NOT 31 Transaktioner med närstående REDOVISNINGSPRINCIP Såsom närstående betraktas ledamöterna i moderbolagets styrelse, koncernens ledande befattningshavare samt nära familjemedlemmar till dessa personer. Som närstående betraktas även företag där en betydande andel av rösterna direkt eller indirekt innehas av tidigare nämnda personer eller företag där dessa kan utöva ett betydande inflytande. Transaktioner med närstående avser licensavgifter och övriga intäk- ter från dotterbolag, utdelningar från dotter bolag, ränte intäkter och räntekostnader från och till dotterbolag samt fordringar och skulder på dotterbolag. I enlighet med IFRS är även transaktioner med pensions- stiftelser med kopplingar till koncernen att betrakta som närstående. Med anledning av Loomis förmåns bestämda pensionsplaner finns pensionsstiftelser. > För vidare information se Not 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser samt Not 7 Personal och ersättningar. Moderbolagets transaktioner med bolag inom Loomiskoncernen redo- visas i nedanstående tabeller: Moderbolagets intäkter från övriga företag inom Loomiskoncernen MSEK 2023 2022 Avgifter för ledning, varumärke, licencer etc. 759 624 Ränteintäkter 282 109 Koncernbidrag – – Utdelning 6 466 1 927 Moderbolagets kostnader till övriga företag inom Loomiskoncernen MSEK 2023 2022 Räntekostnader 107 79 Koncernbidrag 45 52 NOT 32 Händelser efter balansdagen Den 30 januari 2024 meddelades att styrelsen för Loomis AB beslutat om återköp av egna aktier med stöd av bemyndigandet från årsstäm- man 2023. Återköpet får inledas den 1 februari 2024, avslutas senast den 5 april 2024 och omfatta ett belopp om högst 200 MSEK. Den 6 mars 2024 meddelades att Loomis AB har, genom sitt helägda dotterbolag Loomis Digital Solutions AB, förvärvat 100 procent av Electronic Dreams S.L. Förvärvet är i linje med Loomis kommunicerade strategi att addera kompletterande digitala lösningar till tjänsteerbju- dandet och stärka marknadsnärvaron i Spanien, vilket är en marknad med stor potential för Loomis digitala lösningar. Verksamheten kom- mer att konsolideras i Loomis från och med mars 2024 och rapporteras inom segmentet Loomis Pay. Som tidigare meddelats, lämnade 2018 en konkurrent in en stämningsansökan mot Loomis AB:s danska dotterbolag, avseende påstådda överträdelser av konkurrenslagstiftningen på den danska marknaden. Stämningsansökan avser aktiviteter vidtagna, och avtal som ingåtts, mellan 2014 och 2016. 2021 utfärdade en dansk domstol ett beslut som gick emot Loomis. Loomis överklagade beslutet då bola- get är övertygat om att Loomis agerat i enlighet med relevanta lagar. Den 22 mars 2024 meddelades att den danska överinstansen avvisade Loomis överklagan. Domstolen har i sitt beslut inte tagit ställning till frågan om skadestånd, vilket kommer prövas i en separat process. Kon- kurrentens totala krav uppgår till ca 228 miljoner danska kronor plus ränta. Loomis bedömning är att konkurrenten inte har grund för stor- leken på skadeståndskravet. Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 121 ===== 121 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Moderbolagets och koncernens resultat- och balans räkningar är föremål för fastställande på årsstämman den 6 maj 2024. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med internationella redo visningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredo- visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moder bolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder- bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm, datering enligt elektronisk signatur Alf Göransson Styrelseordförande Liv Forhaug Styrelseledamot Santiago Galaz Styrelseledamot Jeanette Almberg Styrelseledamot Johan Lundberg Styrelseledamot Chalanja Henningsson Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse har avgivits datering enligt elektronisk signatur Deloitte AB Peter Ekberg Auktoriserad revisor Cecilia Daun Wennborg Styrelseledamot Lars Blecko Styrelseledamot Aritz Larrea Vd och koncernchef Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 122 ===== 122 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Loomis AB (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01 – 2023- 12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 75–121 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 decem- ber 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse- enden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar- der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över- tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle- rade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi- sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon- cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Processer och kontroller för hantering och värdering av lager av kontanter Koncernen erbjuder värdehanteringstjänster samt internationella transporter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värde- föremål. Tjänsterna riktar sig huvudsakligen till centralbanker, kom- mersiella banker, detaljhandel, andra kommersiella affärsverksam- heter samt till den offentliga sektorn. Verksamheten handlar om att ta över kundens risker förknippade med att hantera, transportera och lagerhålla kontanter, ädelmetaller och värdeföremål. Av verk- samhetens natur finns risk att kontanter och värdeföremål går för- lorade på grund av brottslighet eller brister i hanteringen. Om en dif- ferens uppstår mellan deponerat belopp och fysiskt inventerat lager av kontanter kan Loomis tvingas ersätta differensen vare sig lagret ägs av Loomis eller av kund. Att hantera kontanter och andra värde- föremål är förenat med omfattande risker för såväl personal som egendom varför god operationell riskhantering är kritiskt för koncer- nen. Processer och kontroller för hantering och värdering av lager av kontanter är av stor vikt då differenser i lager kan leda till betydande kostnader för koncernen. På sidorna 67–73 beskrivs koncernens riskhantering. Kontanthante- ring och uppräkningsverksamhet beskrivs på sidan 76 i förvaltnings- berättelsen. I not 19 redovisas en specifikation över lager av kontan- ter inom uppräkningsverksamheten. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade, men begränsades inte till: • besök på ett urval uppräkningscentraler och deltagande vid inventering av lager av kontanter; • processgenomgångar för kartläggning av rutiner och kontroller kopplat till uppräkningsverksamheten • granskning av efterlevnad av koncernens rutiner för avstämning av lager av kontanter och uppföljning av identifierade differenser; • avstämning av lager av kontanter i koncernens ägo mot externa bekräftelser samt uppföljning av central rapportering av lager av kontanter och identifierade differenser per balansdagen; • granskning av efterlevnad av redovisningsprinciper och erforder- liga upplysningar i enlighet med IFRS. Värdering av immateriella anläggningstillgångar Koncernen redovisar betydande immateriella tillgångar. I samband med nedskrivningsprövning av goodwill och andra förvärvsrelate- rade immateriella tillgångar fastställer koncernen normalt återvin- ningsvärdet baserat på ett beräknat nyttjande värde då det i normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas för att bedöma tillgångens nettoförsäljningsvärde. Koncernen baserar sin beräkning av nyttjandevärdet på uppskattningar och bedömningar avseende organisk tillväxt, rörelsemarginalutveckling, ianspråkta- gande av operativt sysselsatt kapital samt den vägda kapitalkostna- den vilken används för att diskontera framtida kassaflöden. Förändringar i dessa antaganden har stor påverkan på koncernens framtida kassaflöden och därigenom på bedömt nyttjandevärde för goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. Kritiska uppskattningar och bedömningar samt koncernens prin ciper för nedskrivningsprövningar finns beskrivna i not 2. I not 13 lämnas upplysningar om utförda nedskrivningsprövningar. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade, men begränsades inte till: • utvärdering av koncernens principer och processer för ned- skrivningsprövningar; • utvärdering av rimligheten i företagsledningens identifierade kassagenererande enheter; • granskning av modellen för beräkning av framtida kassaflöden för aritmetisk korrekthet samt prövat företagsledningens väsentliga uppskattningar och bedömningar såsom framtida organisk tillväxt, Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Loomis AB (publ) organisationsnummer 556620-8095 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 123 ===== 123 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 rörelsemarginalens utveckling, vägd kapitalkostnad samt känslig- heten för förändringar i något av dessa antaganden; • jämförelse av historiska prognoser mot faktiskt utfall; • granskning av efterlevnad av redovisningsprinciper och erforder- liga upplysningar i enlighet med IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Den andra informationen består av ersättningsrapporten samt sidorna 1–74 och 125–146. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför- enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor- mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrel- sen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kon- troll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak- tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsre- dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi- sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig- heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredo- visningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö- rens förvaltning för Loomis AB (publ) för år 2023-01-01 – 2023-12- 31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne- fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvar- lig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam- hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort- löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års- redovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola- gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för anleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt- ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors- inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 124 ===== 124 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för Loomis AB (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01 – 2023-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi- sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom- mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till Loomis AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär- der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna risk- bedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls - enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig- heten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML -format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års- redovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Deloitte AB, utsågs till Loomis AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2023-05-04 och har varit bolagets revisor sedan 2018-05-03. Stockholm, datering enligt elektronisk signatur Deloitte AB Peter Ekberg Auktoriserad revisor Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 125 ===== 125 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Intäkter och resultat, sammandrag MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Intäkter, fortgående verksamhet 28 392 25 030 18 908 18 454 20 411 Intäkter, förvärv 314 285 815 359 633 T otala intäkter 28 707 25 315 19 723 18 813 21 044 Valutajusterad tillväxt, % 9,0 15,9 9,9 –7,8 5,1 Organisk tillväxt, % 7,8 14,4 5,6 –9,4 2,3 Rörelseresultat (EBITA) 3 077 2 735 1 961 1 775 2 601 Rörelsemarginal (EBITA), % 10,7 10,8 9,9 9,4 12,4 Finansiella intäkter 146 137 71 31 63 Finansiella kostnader –757 –497 –265 –238 –275 Resultat före skatt 2 148 2 172 1 545 1 096 2 210 Inkomstskatt –654 –570 –440 –380 –564 Årets resultat 1 495 1 602 1 104 716 1 646 Finansiell ställning och avkastning, sammandrag MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 Goodwill 9 033 8 075 7 185 6 884 7 094 Materiella anläggningstillgångar 10 903 9 919 8 441 7 744 8 732 Räntebärande anläggningstillgångar 489 802 691 665 565 Övriga anläggningstillgångar 2 693 1 991 2 031 1 601 1 503 Räntebärande omsättningstillgångar 98 14 13 67 61 Likvida medel 7 611 6 203 5 156 4 802 5 073 Övriga omsättningstillgångar 5 353 4 774 3 711 3 134 3 536 TOTALA TILLGÅNGAR 36 180 31 780 27 228 24 896 26 563 Eget kapital 12 678 12 465 10 063 8 773 9 592 Räntebärande långfristiga skulder 10 820 7 257 7 984 7 828 8 106 Övriga långfristiga skulder 2 090 1 826 1 855 1 841 2 035 Räntebärande kortfristiga skulder 1 483 2 747 1 012 745 589 Övriga kortfristiga skulder 9 109 7 486 6 314 5 709 6 241 TOTALT EGET KAPITAL OCH SKULDER 36 180 31 780 27 228 24 896 26 563 Soliditet, % 35,0 39,2 37,0 35,2 36,1 Räntebärande nettoskuld, MSEK 9 853 7 484 7 007 6 619 7 332 Sysselsatt kapital, MSEK 22 531 19 948 17 070 15 392 16 924 % 2023 2022 2021 2020 2019 Avkastning sysselsatt kapital, % 14,5 14,5 12,1 10,7 15,9 Avkastning eget kapital, % 11,6 13,7 11,7 7,3 18,3 1) Under 2019, ändrade Loomis rapportering av lager av kontanter inom uppräkningsverksamheten. Aktiedata 2023 2022 2021 2020 2019 Antal utestående aktier, miljoner 71,1 71,7 73,8 75,2 75,2 Resultat per aktie före utspädning, SEK 21,001) 21,93 14,74 9,52 21,88 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 20,96 21,92 14,73 9,52 21,88 Eget kapital per aktie, SEK 178,39 173,95 136,27 116,62 127,51 1) Genomsnittligt antal utestående aktier som utgör grund för beräkning av resultat per aktie före utspädning uppgår till 71 185 124 st. Antal aktier i eget förvar uppgår till 4 208 782 st. Flerårsöversikt Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 126 ===== 126 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Valutajusterad och organisk försäljningstillväxt Eftersom Loomis genererar merparten av intäkterna i andra valutor än rapporteringsvalutan (dvs svenska kronor, SEK) och valutakur- serna historiskt visat sig vara relativt volatila samt att koncernen genomfört ett antal förvärv så analyseras försäljningstillväxten dels valutajusterat och dels justerat för både valutakursförändringar och effekter från förvärv. Det här ger möjligheten att analysera och för- klara tillväxten rensat från valutaeffekter och förvärv. 2023 Helåret 2022 Helåret 2021 Helåret Rörelseresultat (EBIT) 2 759 2 532 1 738 Återläggning av jämförelsestörande poster 128 23 52 Återläggning av förvärvsrelaterade kostnader och intäkter 36 67 45 Återläggningar av avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 153 113 126 Rörelseresultat (EBITA) 3 077 2 735 1 961 Beräkning av rörelsemarginal (EBITA), % EBITA 3 077 2 735 1 961 T otala intäkter 28 707 25 315 19 723 EBITA/T otala intäkter, % 10,7 10,8 9,9 2023 Helåret 2022 Helåret Tillväxt Tillväxt,% Rappor terade intäkter 28 707 25 315 3 392 13,4 Organisk tillväxt 1 966 7,8 Intäkter, förvärv 314 1,2 Valuta justerad tillväxt 2 281 9,0 Kurs effekter 1 111 4,4 Användande av alternativa nyckeltal För att stödja företagsledningens och andra intressenters analys av koncernens finansiella utveckling redovisar Loomis vissa nyckeltal som inte definieras i IFRS. Företagsledningen anser att dessa upp- gifter underlättar en analys av koncernens utveckling. Loomiskoncer- nen använder huvudsakligen följande alternativa nyckeltal (se även Definitioner på >sidan 133 för en uttömmande lista av mått och nyckeltal): • Valutajusterad och Organisk försäljningstillväxt • Rörelseresultat (EBITA) och rörelsemarginal (EBITA), % • Rörelsens kassaflöde i % av rörelseresultat (EBITA) • Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA • Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital • Soliditet, % • Avkastning på eget kapital Rörelseresultat (EBITA) och Rörelsemarginal (EBITA), % Loomis interna styrning av den löpande verksamheten är fokuserad på det rörelseresultatet som skapas i och kan påverkas av den lokala operativa verksamheten. Av det skälet har Loomis historisk sett valt att fokuserar på resultat och marginal före räntor, skatt, avskriv- ningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvs relaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster. Alternativa nyckeltal Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 127 ===== 127 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Kassaflödesanalys, tilläggsinformation MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Rörelseresultat (EBITA) 2 972 2 648 1 896 1 718 2 548 Avskrivningar 1 600 1 359 1 240 1 266 1 265 Förändring av kundfordringar 17 –319 –341 268 –150 Förändring av övrigt rörelsekapital och övriga poster 458 –7 –19 –48 37 Rörelsens kassaflöde före investeringar 5 047 3 681 2 776 3 204 3 700 Investeringar i anläggningstillgångar, netto –1 956 –1 365 –1 156 –986 –1 643 Rörelsens kassaflöde 3 091 2 316 1 620 2 218 2 057 Betalda och erhållna finansiella poster –356 –183 –104 –109 –106 Betald inkomstskatt –622 –592 –375 –483 –641 Fritt kassaflöde 2 113 1 541 1 141 1 626 1 310 Kassaflödeseffekt av jämförelsestörande poster –9 –13 –76 –39 –12 Avyttring av verksamhet – – – – 38 Förvärv av verksamhet –1 967 – –230 –853 –384 Utbetalda och erhållna fövärvsrelaterade kostnader och intäkter –18 –86 –73 –141 –75 Lämnad utdelning –853 –628 –451 –414 –750 Återköp av egna aktier –200 –600 –350 – – Upptagande av obligationslån 1 000 600 1 200 – 2 795 Amortering av obligationslån –1 750 – – – –1 000 Upptagande av certifikat och annan långfristig upplåning 6 888 4 867 3 714 2 181 730 Återbetalning av certifikat och annan långfristig upplåning –4 900 –5 388 –4 783 –1 968 –2 483 Förändring av övriga räntebärande skulder –8 –173 –209 141 155 Årets kassaflöde 297 121 –117 533 325 Rörelsens kassaflöde 3 091 2 316 1 620 2 218 2 057 Rapporterad EBITDA (inkl IFRS 16) 3 077 2 735 1 961 1 775 2 601 Rörelsens kassaflöde i % av rörelseresultatet (EBITA) 100 85 83 125 79 Rörelsens kassaflöde i % av rörelseresultat (EBITA) Loomis huvudsakliga kassaflödesmått (rörelsens kassaflöde) fokuserar på det löpande operativa kassaflödet med utgångspunkt i EBITA med återläggning av avskrivningar och effekten av föränd- ringar i kundfordringar samt förändringar i övrigt rörelsekapital och övriga poster. Rörelsens kassaflöde avspeglar det kassaflöde den löpande verksamheten genererar före betalningar av finansiella pos- ter, inkomst skatt, jämförelsestörande poster, förvärv och avyttringar samt utdelningar och förändringar i koncernens nettoskuld. Rörel- sens kassaflöde i procent av rörelseresultat (EBITA) illustrerar vilken så kallad ”cash conversion” Loomis har, dvs hur redovisat resultat har resulterat i kassaflöde. Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 128 ===== 128 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Avstämning av sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital, % MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Anläggningstillgångar Goodwill 9 033 8 075 Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1 274 678 Övriga immateriella tillgångar 381 343 Byggnader och mark 1 089 1 139 Maskiner och inventarier 5 180 5 018 Nyttjanderättstillgångar 4 634 3 763 Övriga operativa anläggningstillgångar1) 1 038 970 Omsättningstillgångar Varulager 509 94 Kundfordringar 3 378 3 311 Övriga operativa omsättningstillgångar2) 1 466 1 369 Medel i uppräkningsverksamheten 5 119 3 940 Långfristiga skulder Uppskjuten skatteskuld –515 –487 Avsättningar för skadereserver –596 –472 Övriga avsättningar –128 –144 Övriga långfristiga skulder –221 –162 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder –860 –859 Skulder avseende uppräkningsverksam- heten –5 016 –3 453 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter –1 952 –1 906 Övriga operativa kortfristiga skulder3) –1 282 –1 269 Sysselsatt kapital 22 531 19 948 Sysselsatt kapital (genomsnitt) 21 198 18 896 Rörelseresultat (EBITA) 3 077 2 735 Avkastning på sysselsatt kapital, % 4) 14,5 14,5 1) Inkluderar posterna kontraktstillgångar, uppskjuten skattefordran samt övriga långfristiga fordringar. 2) Inkluderar posterna övriga kortfristiga fordringar, aktuella skattefordringar samt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. 3) Inkluderar posterna avsättningar för skadereserver, aktuella skatteskulder, övriga avsättningar samt övriga kortfristiga skulder. 4) Avkastning på sysselsatt kapital beräknas på genomsnittligt sysselsatt kapital, R12. Tidigare period har räknats om. Soliditet, % Soliditet är ett nyckeltal som används för att visa hur stor del av företagets totala tillgångsmassa som är finansierade med eget kapital. Måttet ger en indikation på företagets finansiella styrka och motståndskraft mot förluster. Avstämning av soliditet, % MSEK 2023 Helåret 2022 Helåret Eget kapital 12 678 12 465 T otala tillgångar 36 180 31 780 Soliditet, % 35,0 39,2 Avkastning på eget kapital Avkastning på eget kapital är ett viktigt begrepp för att förstå ett företags avkastning på det kapital som aktieägarna tillskjutit och tjä- nat in. Avkastningen beräknas som periodens resultat i procent av genomsnittlig balans för eget kapital. MSEK 2023 Helåret 2022 Helåret Periodens resultat 1 495 1 602 Eget kapital 12 882 11 682 Avkastning på eget kapital, %1) 11,6 13,7 1) Avkastning på eget kapital beräknas på genomsnittligt eget kapital, R12. Tidigare period har räknats om. Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA Nettoskulden är ett viktigt begrepp för att förstå ett företags finan- sieringsstruktur och skuldsättningsgrad. Nettoskulden avser nettot av räntebärande skulder och tillgångar och används tillsammans med eget kapital för att finansiera det sysselsatta kapitalet i koncernen. Loomis exkluderar medel inom uppräkningsverksamheten och finan- siering av medel inom uppräkningsverksamheten (så kallad stock funding) från definitionen av nettoskuld. Skuldsättningsgraden mäts genom att ställa nettoskuldsättningen i relation till rörelse resultatet efter återläggning av amorteringar och avskrivningar dvs Nettoskuld/EBITDA. Avstämning av nettoskuld och beräkning av nettoskuld/EBITDA MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Kortfristiga låneskulder 431 1 867 Långfristiga låneskulder 7 017 4 270 T otalt låneskulder 7 448 6 137 Likvida medel exklusive medel för uppräkningsändamål 2 492 2 264 Övriga räntebärande tillgångar 329 571 Finansiell nettoskuld 4 627 3 302 Leaseskuld 4 855 3 866 Pensionsskuld, netto 371 315 Nettoskuld 9 853 7 484 MSEK 2023 Helåret 2022 Helåret Rörelseresultat (EBITA) 3 077 2 735 Återläggning av avskrivningar 2 668 2 249 EBITDA 5 745 4 984 Nettoskuld/EBITDA (antal ggr) 1,72 1,50 Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital, % Sysselsatt kapital är ett mått på hur mycket kapital som är bundet i den operativa verksamheten och som därmed förväntas generera avkastning i form av rörelseresultat. Sysselsatt kapital motsvarar summan av finansieringen i form av nettoskuld och eget kapital. Loomis inkluderar medel inom uppräkningsverksamheten och finan- siering av medel inom uppräkningsverksamheten (så kallad stock funding) i definitionen av sysselsatt kapital. Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 129 ===== 129 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Definitioner Bruttomarginal, % Bruttoresultat i procent av totala intäkter. Rörelseresultat (EBITA) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster. Rörelsemarginal (EBITA), % Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster, i procent av intäkterna. Rörelseresultat (EBITDA) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och på förvärvs relaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvs- relaterade kostnader och intäkter samt jämförelse störande poster. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före räntor och skatt. Rörelseresultat (EBIT) före jämförelsestörande poster Resultat före räntor, skatt samt jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster Som jämförelsestörande poster redovisas händelser och transaktioner, vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat jämförs med tidigare perioder, såsom realisationsvinster och realisationsförluster från avyttringar av väsentliga kassagenererande enheter, väsentliga nedskriv ningar, eller övriga väsentliga poster av jämförelse störande karaktär. Valutajusterad tillväxt, % Periodens intäktsökning justerad för valutakursförändringar, i procent av föregående års intäkter. Organisk tillväxt, % Periodens intäktsökning, justerad för förvärv/avyttringar och valutakurs- förändringar, i procent av föregående års intäkter justerade för avyttringar. T otal tillväxt, % Periodens intäktsökning i procent av föregående års intäkter. Nettomarginal, % Periodens resultat efter skatt i procent av totala intäkter. Resultat per aktie före utspädning Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal ute stående aktier under perioden. Resultat per aktie efter utspädning Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal ute stående aktier efter utspädning under perioden. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten i relation till antalet aktier efter utspädning. Investeringar i relation till avskrivningar Periodens investeringar i anläggningstillgångar, netto, i relation till avskrivningar, exklusive effekten från IFRS 16. Investeringar i % av totala intäkter Periodens investeringar i anläggningstillgångar, netto, i procent av totala intäkter. Eget kapital per aktie Eget kapital i relation till antalet aktier före och efter utspädning. Fritt kassaflöde Rörelseresultatet, EBITA, justerat för avskrivningar, förändring av kund- fordringar och övriga poster, nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, betalda och erhållna finansiella poster samt betald inkomstskatt. Alla poster exklusive effekter från IFRS 16. Rörelsens kassaflöde i % av rörelseresultatet (EBITA) Rörelseresultatet, EBITA (exklusive IFRS 16), justerat för avskrivningar (exklusive IFRS 16), förändring av kundfordringar och övriga poster (exklusive IFRS16), samt nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, i procent av rörelse resultatet, EBITA. Avkastning på eget kapital, % Periodens resultat (rullande 12 månader) i procent av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital, % Rörelseresultat (EBITA) (rullande 12 månader) i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Soliditet, % Eget kapital i procent av totala tillgångar. Sysselsatt kapital Eget kapital med tillägg för nettoskuld. Nettoskuld Räntebärande skulder minskade med räntebärande tillgångar och likvida medel exklusive medel inom uppräkningsverksamheten. Nettoskuld/EBITDA Nettoskulden genom rörelseresultatet (EBITA) efter återläggning av amorteringar och avskrivningar. R12 Rullande 12 månader Scope 1 Utsläpp av växthusgaser från källor som en organisation äger eller kontrollerar direkt. Scope 2 Utsläpp av växthusgaser som en organisation orsakar indirekt från inköp och användning av elektricitet. e/t Ej tillämpligt. Övrigt Belopp i tabeller och övriga sammanställningar har avrundats var för sig. Mindre avrundnings differenser kan därför förekomma i summeringar. Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 130 ===== 130 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Redovisningsprinciper för hållbarhetsrapportering Rapport enligt EU:s taxonomiförordning 2023 Rapport om hållbarhetslänkade obligationer 2023 Revisorns rapport över översiktlig granskning av Loomis ABs rapport om hållbarhetslänkade obligationer GRI-index Hållbarhetsrelaterade definitioner Hållbarhetsupplysningar Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 130 ===== SIDA 131 ===== 131 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Redovisningsprinciper för hållbarhetsrapportering Datainsamling, validering och beräkning Loomis använder ett tredjepartssystem för hantering av all hållbarhetsdata. Systemet är skräddarsytt för rapporteringen av hållbarhetsdata och KPI:er, vilket underlättar och validerar processen för systematisk insamling, validering, beräkning och rapportering av alla hållbarhetsdata inom hälsa och säker- het, miljö och bolagsstyrning. Varje land rapporterar sin data kvartalsvis samt för helåret. Om aktivitetsbaserad data inte är tillgänglig görs extrapolationer eller uppskattningar baserat på kostnad och internt riktmärke. Data verifieras centralt av Loomis. All klimatredovisning för Scope 1 och 2 baseras på GHG- protokollet – den internationella standarden Greenhouse Gas Protocol, och sker med hjälp av tredjeparts systemet. Emissionsfaktorerna i systemets databas uppdateras årligen enligt praxis. Beräkningar av koldioxidutsläpp från transporter (Scope 1) görs i relation till absolut volym, och utsläpp från fordons- flottan i relation till körsträckan. Beräkningar av kol dioxidutsläpp från inköpt energi (Scope 2) görs enligt både den platsbaserade och den marknadsbasera- de metoden (GHG) för beräkning av växthusgasutsläpp. Alla uppgifter om könsfördelning, arbetsfördelning, ålders- fördelning och kollektivavtal bygger på antal årsanställda medarbetare vid årets slut. Hållbarhetsdata Hållbarhetsdata presenteras genomgående i denna integre- rade års- och hållbarhetsredovisning. Den lagstadgade håll- barhetsrapporten, inklusive GRI-indexet, > presenteras på sidorna 31–50 och 131–145. > Se sidan 145 för definitioner av data som presenteras i hållbarhetsredovisningen. Oberoende granskning Loomis revisorer gör en lagstadgad granskning för att be kräfta att en hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med års- redovisningslagen. > Se sidan 74 för revisorns yttrande. Loomis revisorer gör en översiktlig granskning av uppföljning- en och rapporteringen om den hållbarhetslänkade obligationen. > Se sidan 142 för revisorns rapport över översiktlig gransk- ning av Loomis AB:s rapport om hållbarhetslänkade obligationer. Loomis hållbarhetsrelaterade finansieringsramverk följer ICMA:s riktlinjer för hållbarhetsobligationer och LMA/ APLMA/LSTA:s principer för hållbarhetlänkade lån. Sustain- alytics har gjort ett andrapartsutlåtande om ramverket. Ramverket finns tillgängligt på Loomis hemsida. Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 132 ===== 132 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Rapport enligt EU:s taxonomiförordning 2023 Inledning Då Loomis AB omfattas av EU:s direktiv om icke-finansiell rapporte- ring (NFRD), omfattas företaget också av EU:s taxonomiförordning (förordning (EU) 2020/852 med de delegerade akterna EU T axonomy Climate Delegated Act (EU) 2021/2139, Complementary Climate De- legated Act (EU) 2022/1214 med tillägg genom (EU) 2023/2485 (publicerad 27 juni 2023) samt EU T axonomy Environmental Delega- ted Act (EU) 2023/2486 (publicerad 27 juni 2023) och EU T axonomy Disclosures Delegated Act (EU) 2021/2178)). EU:s taxonomiförordning är ett klassificeringssystem för hållbara ekonomiska aktiviteter i förhållande till Europeiska unionens sex klimat- och miljömål: • Begränsning av klimatförändringar • Anpassning till klimatförändringar • Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser • Omställning till en cirkulär ekonomi • Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar • Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Syftet med EU-taxonomin är att ha gemensamma rapporterings- metoder och definitioner för att identifiera vilka ekonomiska verk- samheter som är förenliga med EU:s klimat- och miljömål. Det ska förhindra greenwashing och hjälpa investerare att identifiera hållbara investeringar som bidrar till klimat- och miljömålen. En verksamhet klassificeras som hållbar enligt EU-taxonomin om den bidrar väsentligt till ett eller flera av EU:s klimat- och miljömål utan att orsaka betydande skada för något av de övriga målen och samtidigt uppfyller vissa fastställda minimiskyddsåtgärder. I bilagorna till de delegerade akterna till EU:s taxonomiförordning anges vilka ekono- miska verksamheter som omfattas av taxonomin, det vill säga vilka aktiviteter som potentiellt kan bidra väsentligt till ett klimat- eller miljömål, samt vilka granskningskriterier som måste vara uppfyllda för att dessa aktiviteter ska klassas som förenliga med EU:s klimat- och miljömål. I rapporteringen ska Loomis följaktligen dels upplysa om vilka av företagets ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxo- nomin, dels vilka av dessa som är taxonomiförenliga. Detta är Loomis tredje rapport enligt EU:s taxonomiförordning. Jäm- fört med rapporten för 2022 har EU under 2023 adderat ytterligare aktiviteter till de två klimatmålen genom (EU) 2023/2485, Ändringar av Bilaga I till den delegerade förordningen EU T axonomy Climate Delegated Act. EU har också, genom Environmental Delegated Act (EU) 2023/2486, adderat övriga fyra miljömål samt ekonomiska aktiviteter som kan omfattas och vara förenliga med dessa. Verksamheter som omfattas För räkenskapsåret 2023 har Loomis granskat och identifierat vilka av företagets ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin enligt de delegerade klimat- och miljöakterna och som därmed potenti- ellt kan bidra väsentligt till något av EU:s klimat- och miljömål. Vi över- vägde särskilt om Loomis omfattas av de ekonomiska aktiviteter som EU har lagt till som nya till klimatmålen eller av de aktiviteter som listas under de fyra miljömål som taxonomin utvidgats med under året. Loomis erbjuder distribution, hantering, förvaring och återanvänd- ning av kontanter och andra värdeföremål. Loomis kärnverksamhet omfattas därmed av taxonomin genom ekonomiska aktiviteter inom transporter, som utgör en viktig del av vårt erbjudande: • Tjänster avseende vägtransport av gods (CCM 6.6) • Transport med motorcyklar, personbilar, lätta nyttofordon (CCM 6.5) Båda dessa aktiviteter är ekonomiska aktiviteter som har potential att väsentligt bidra till klimatmålet Begränsning av klimatförändringar. Aktiviteterna finns inom affärsområdena Värdetransporter (Cash in- Transit, CIT), SafePoint, Uttagsautomater (ATM) samt Internationell värdehantering (Valuables in Transit, VIT). Tjänster avseende väg transport av gods (CCM 6.6) är intäktsdrivande verksamhet medan Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon (CCM 6.5) avser tjänstebilar som inte direkt genererar någon omsättning, men där Loomis har kapitalutgifter och driftsutgifter relaterat till aktiviteten. Därutöver fann Loomis att vi har ekonomiska aktiviteter som omfat- tas av taxonomin utifrån att de avser inköp av output från andras (leverantörers) ekonomiska verksamheter som omfattas av EU-taxo- nomin. De aktiviteter vi identifierade är: • Installation, underhåll och reparation av förnybar energiteknik (CCM 7.6) • Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7) Loomis bedriver ingen intäktsdrivande verksamhet kopplat till dessa aktiviteter, men har kapitalutgifter relaterat till dessa aktiviteter. Båda aktiviteterna definieras som möjliggörande aktiviteter när det gäller klimatmålet Begränsning av klimatförändringar. Utöver ovan specificerade aktiviteter, så fann vi i vår genomgång inte att Loomis hade någon ytterligare verksamhet som omfattas av taxo- nomin. Vi bedriver inte heller någon av de av EU under 2023 tillagda ekonomiska aktiviteterna till klimatmålen, Begränsning av klimatför ändringar och Anpassning till klimatförändringar. I vår genomgång fann vi inte heller att Loomis bedriver någon av de ekonomiska aktiviteter som omfattas av de under 2023 tillagda miljömålen Hållbar använd ning och skydd av vatten och marina resurser, Omställning till en cirkulär ekonomi, Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar och Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem. Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 133 ===== 133 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Förenliga verksamheter Loomis granskade de ekonomiska verksamheter som omfattas av EU-taxonomin för att se till vilken grad dessa aktiviteter också var förenliga med taxonomin. Granskningen utgick från respektive granskningskriterier för de aktiviteter som omfattas av taxonomin. För varje aktivitet som omfattas ställde vi oss följande frågor: 1. Uppfyller aktiviteten de tekniska granskningskriterierna för att bidra väsentligt till minst ett klimat- och/eller miljömål? 2. Uppfyller aktiviteten granskningskriterierna för att inte väsent- ligt skada något av övriga klimat- och miljömål (Do No Significant Harm, DNSH)? 3. Uppfyller genomförandet av aktiviteten minimikraven för att sociala skyddsåtgärder ska anses ha beaktas? Om de aktiviteter som omfattas av EU taxonomin uppfyllde de teknis- ka granskningkriterierna (med hänsyn till både de kortsiktiga och långsiktiga konsekvenserna av aktiviteten) konstaterades aktiviteten som en verksamhet som är förenlig med taxonomin. 1. Väsentligt bidrag till minst ett klimat- eller miljömål För att en ekonomisk aktivitet som omfattas av taxonomin även väsentligt ska bidra till ett klimat- eller miljömål måste de tekniska granskningskriterierna för väsentligt bidrag vara uppfyllda. Tjänster avseende vägtransport av gods (CCM 6.6) samt Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon (CCM 6.5) När det gäller aktiviteterna Tjänster avseende vägtransport av gods (CCM 6.6) samt Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon (CCM 6.5) så kan Loomis bidra väsentligt till målet Begränsning av klimat förändringar genom de val som görs vid investeringar i fordonsflottan. Loomis använder i verksamheten elfordon, hybridfordon och fordon som drivs med biogas och med fossila bränslen. Av Loomis totala fordonsflotta om cirka 8 200 fordon avsåg 1 procent elfordon och 3 procent el- och hybridfordon vid utgången av året. Loomis fann att endast vår elflotta uppfyllde de tekniska kriterierna för väsentligt bidrag till målet Begränsning av klimatförändringar. För att utföra aktiviteten Tjänster avseende vägtransport av gods (CCM 6.6) användes de cirka 7 700 fordon som ingår i den operativa fordonsflottan. 71 av dessa var elfordon, varav 21 köptes in 2023. Därmed kunde potentiellt 1 procent av aktiviteten, och följaktligen 1 procent av den hänförliga omsättningen, klassas som väsentligt bidrag till klimatmålet Begränsning av klimat förändringar. För att utföra aktiviteten Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon (CCM 6.5) användes 2023 de närmare 500 tjänstebilarna. 23 av dessa var elfordon, varav 10 köptes in 2023. Därmed kunde potentiellt 5 procent av aktiviteten klassas som väsentligt bidrag till målet Begränsning av klimat förändringar. Aktiviteten genererade inte någon direkt omsättning, men Loomis hade kapital- och driftsutgifter kopplat till aktiviteten. Övergången till en eldriven fordonsflotta är en viktig del av Loomis plan för att minska utsläppen. Det är dock en utmaning att fullt ut utnyttja elekrifieringstekniken då många av våra fordon måste vara bepansrade för att uppfylla säkerhetskraven samt kräver tillräcklig lastkapacitet. Loomis strävar utifrån dessa förutsättningar efter att vara en föregångare på området och gör investeringar i både elektrifierade och bränslesnåla fordon. För den amerikanska marknaden har Loomis utvecklat ett bepansrat elfordon i samarbete med tillverkaren Xos Inc. Under 2023 beställdes totalt 150 be- pansrade elfordon. Leveranserna påbörjades i slutet av året och fortsätter under 2024. För de europeiska och latinamerikanska marknaderna gör lokala lagar och regler att det saknas möjlighet att använda bepansrade elfordon. Här är vårt fokus att elektrifiera den del av flottan som inte är bepansrad. Installation, underhåll och reparation av förnybar energiteknik (CCM 7.6) När det gäller Installation, underhåll och reparation av förnybar energiteknik (CCM 7.6) så har Loomis som mål att 100 procent av koncernens inköpta energi ska vara förnybar. Som ett led i detta utvärderar Loomis möjligheterna att installera solpaneler på byggnader. Under året installerades solpaneler i Storbritannien, Spanien och i USA. Även om kapital utgifterna hittills varit av mindre storlek, cirka 5 MSEK för 2023, så var de strategiskt viktiga för Loomis och uppfyllde kriterierna för att väsentligt bidra till klimatmålet Begränsning av klimatförändringar. Loomis avsikt är att fortsätta installera solpaneler kommande år. Till exempel utreds möjligheten att installera solpaneler i Turkiet och Frankrike. Att arbeta aktivt för att minska koncernens energiförbrukning och minimera beroendet av fossila energikällor är en del av Loomis hållbarhetsstrategi och att minska koncernens utsläpp är ett av koncernens fyra strategiska företagsmål. Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7) När det gäller Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7) så använder Loomis lokaler för att driva delar av sina verksamheter. Loomis hade under året kapitalutgifter kopplade till leasade fastigheter, redovisade enligt IFRS16, samt kapitalutgifter för egna fastigheter. Loomis bedömde dock att vi inte hade tillräckliga underlag för att göra korrekta bedömningar av om denna aktivitet uppfyllde de tekniska granskningskriterierna för väsentligt bidrag till målet Begränsning av klimat förändringar (detsamma gällde för DNSH- kriterierna). För att kunna göra en kontroll med tillräcklig kvalitet behöver vi utveckla processen kring hur dotterbolags ägda eller hyrda fastigheter rapporteras. Loomis bedömde därför inte att någon del av kapitalutgifterna relaterade till Förvärv och ägande av byggnader kunde rapporteras som ett väsentligt bidrag till målet Begränsning av klimat förändringar för 2023. Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 134 ===== 134 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 2. Inte orsaka betydande skada för ett annat klimat- eller miljömål (DNSH) EU-förordningen innehåller principen Do No Significant Harm (DNSH) som innebär att ett väsentligt bidrag till ett klimat- eller miljömål, för att räknas, inte får orsaka betydande skada för ett annat klimat- eller miljömål. Syftet är att förhindra kortsiktiga investeringar som fokuserar på ett visst klimat- eller miljömål utan att ta tillräcklig hänsyn till andra mål. För att de aktiviteter omfattas av EU-taxonomin ska kunna rapporteras som förenliga med taxonomin måste de upp- fylla kriterierna för DNSH. Tjänster avseende vägtransport av gods (CCM 6.6) samt Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon (CCM 6.5) Anpassning till klimatförändringar Loomis har genomfört en klimatriskanalys enligt rekommendationer- na från T ask Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD). Analysen genomfördes 2021 och bedömdes giltig även för 2023. > Metodiken för anlysen samt de identifierade möjligheterna och riskerna presenteras på sidorna 72–73. De identifierade klimatriskerna (till exempel är extremväder vanligt på flera marknader) hanteras i verksamhetens kontinuerliga riskhan- tering genom kontinuitetsplaner (Business Continuity Plan, BCP) som upprättas för alla Loomis marknader. En BCP innehåller åtgärder för att skydda människoliv och för återhämtning från mindre och större störningar som drabbar Loomis verksamheter och företagets kund- bas. Alla BCP:er testas regelbundet och minst en gång om året. Loomis bedömde att aktiviteterna Tjänster avseende vägtransport av gods (CCM 6.6) samt Transport med motorcyklar, personbilaroch lätta nyttofordon (CCM 6.5) inte väsentligt skadar målet Anpassning till klimatförändringar. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser – N/A Omställning till cirkulär ekonomi För att uppfylla de tekniska DNSH-kriterierna för en cirkulär ekonomi måste de åberopade fordonen vara återanvändbara eller åter- vinningsbara till minst 85 eller 95 viktprocent och avfall, inklusive batterier och elektronik, måste återvinnas enligt gällande krav både i användningsfasen (underhåll) ) och i slutfasen (när produkten nått end-of-life). Loomis har vidtagit sådana åtgärder och bedömer att de tekniska kriterierna är uppfyllda. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar Loomis gick igenom elbilsflottans däck för att se om de klarar DNSH-kriterierna när det gäller bränsleeffektivitet och vägbanebul- ler. Däcken granskades med hjälp av databasen European Product Registry for Energy Labelling (EPREL). En stor del av våra elbilar, men inte alla, kördes med däck som klarar kraven för bränsleeffektivitet (A eller B enligt EPREL), men många av fordonen klarade inte kraven för vägbanebuller (A enligt EPREL). De tekniska kriterierna var därmed bara delvis uppfyllda när det gäller däcken. Elbilsflottan bedömdes möta övriga EU-krav som finns i de tekniska kriterierna för att inte orsaka betydande skada för detta miljömål. Sammantaget bedömde Loomis, på grund av att elbilarna inte klarade kraven för däcken, att DNSH-kriterierna för målet Förebyggade och begränsning av miljö- föroreningar inte var uppfyllda. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem – N/A Installation, underhåll och reparation av förnybar energiteknik (CCM 7.6) Anpassning till klimatförändringar Se motsvarande rubrik för Tjänster avseende vägtransport av gods (CCM 6.6) samt Transport med motorcyklar, personbilaroch lätta nyttofordon (CCM 6.5) (sida 134). Loomis bedömde att aktiviteten uppfyllde kriteri- erna för att inte väsentligt skada målet Anpassning till klimatförändringar. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser, Om- ställning till cirkulär ekonomi, Förebyggande och begränsning av miljö- föroreningar and Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem – N/A Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7) Anpassning till klimatförändringar Se motsvarande rubrik för Tjänster avseende vägtransport av gods (CCM 6.6) samt Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon (CCM 6.5). Loomis bedömde att aktiviteten uppfyllde DNSH-kriterier- na för att inte väsentligt skada målet Anpassning till klimatförändringar. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser, Omställ ning till cirkulär ekonomi, Förebyggande och begränsning av miljö- föroreningar och Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Loomis bedömde att vi inte hade tillräckligt med underlag för att kunna göra korrekt bedömningar av om vi orsakar betydande skada på något av dessa miljömål. För att genomföra en kontroll av DNSH- kriterierna för dessa mål behöver vi utveckla processen för hur dotter bolag redovisar ägda och hyrda fastigheter. 3. Uppfyllnad av minimikraven för skyddsåtgärder Minimikraven för sociala skyddsåtgärder syftar till att säkerställa att företag som bedriver klimat- och miljömässigt hållbara verksamheter också når upp till minimistandarder avseende mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter, mutor, beskattning och rättvis konkur- rens. För att nå upp till minimikraven ingår också att inte befatta sig med kontroversiella vapen, som personminor, klusterammunition samt kemiska och biologiska vapen. Utöver den genomgång som följer, > Läs även om kontrollmiljön i Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 55–64. Mänskliga rättigheter (inkl. arbetstagares rättigheter) Loomis ska alltid respektera och verka i enlighet med alla mänskliga rättigheter och har undertecknat FN:s Global Compact. Förutom Global Compacts tio principer stöder Loomis FN:s vägledande princi- per för företag och mänskliga rättigheter, International Bill of Human Rights, inklusive FN:s allmänna förklaring om mänskliga rättigheter, Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grund- läggande principer och rättigheter på arbetsplatsen och efterföljande kärnkonventioner samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 135 ===== Loomis förankrar sitt åtagande i policyer, rutiner och ledningssystem. Mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter regleras i Loomis Hållbarhetspolicy, i företagets Uppförandekod samt i Uppförandekod för leverantörer (som uppdaterades under 2023). För identifiering och bedömning av risken för kränkning av mänskliga rättigheter görs bland annat riskbedömningar enligt Loomis Riskhanteringspolicy. På dotterbolagsnivå är respektive vd ansvarig för att implementera och följa upp att tillräckliga rutiner finns och följs. Processerna och kontrollrutinerna varierar därför mellan länderna. Den årliga utbild- ningen i Uppförandekoden är obligatorisk för alla medarbetare, därut- över utbildas högre chefer i samtliga koncernpolicys. Leverantörer kontrolleras på olika sätt, vid upphandlingstillfället och för strategiska leverantörer även under avtalets löptid. En koncerngemensam rutin för övervakning av leverantörskoden kommer att implementeras. Anställda och leverantörer uppmuntras att rapportera avvikelser till chefer, kontaktpersoner eller via Loomis visselblåsarfunktion, Loomis Integrity Line. Om kränkningar eller risk för kränkningar av mänskliga rättigheter uppdagas vidtas omedelbart lämpliga åtgärder. Inom den egna arbetsstyrkan bedömdes risken för kränkningar av mänskliga rättigheter vara låg. Loomis uppförandekod är väl imple- menterad och Loomis verkar främst i länder där risken i allmänhet be- döms vara låg. Även i Loomis värdekedja bedömdes risken för kränk- ningar av mänskliga rättigheter vara låg. Bedömningen bygger på de rutiner våra dotterbolag har inom upphandling. Loomis dotterbolag upphandlar huvudsakligen från lokalt baserade leverantörer (inom respektive land). Riskländer vad gäller mänskliga rättigheter undviks. De största riskerna relaterat till mänskliga rättigheter bedöms finnas i nästa led i värdekedjan (våra leverantörers leverantörer), inom vissa produktkategorier och i vissa länder. Loomis bedömde att vi har policies, rutiner och processer för att mini- miera risken för kränkning av de mänskliga rättigheterna inom hela värdekedjan. Det pågår därutöver ett fortlöpande arbete inom kon- cernen för stärka våra rutiner och processer. Ett särskilt fokus är att utvecklingen av en koncerngemensam process för human rights due diligence. Det fanns inga indikationer på att Loomis kränkte mänskliga rättigheter under 2023. Loomis dömdes inte för fall som rör mänskliga rättigheter. Loomis var inte heller ett fall för OECD:s nationella kon- taktpunkt för ansvarsfullt företagande (NKP). Loomis var inte heller ett ärende för FN:s Business and Human Rights Resource Center (BHRRC). Loomis bedömde att minimikravet för mänskliga rättigheter var uppfyllt. Korruption/mutor Loomis antikorruptionspolicy, som uppdateras och godkänns av sty- relsen årligen, kompletterar Loomis uppförandekod. Antikorruption är även reglerat genom nationell lagstiftning. Alla Loomis anställda, konsulter och styrelseledamöter är ansvariga för att policyn och till- lämpliga lagar följs. Alla faktiska eller potentiella överträdelser av policyn eller lagen ska rapporteras. Loomis har nolltolerans mot bris- tande regelefterlevnad. Respektive landchef är ansvarig för att imple- mentera policyn och lokal HR-chef är ansvarig för att implementera rutiner som gör anställda medvetna om policyn och tillämplig lag. Här ingår även att chefer ska identifiera områden med ökad risk för över- trädelser. Den årliga utbildningen om uppförandekoden omfattar även korruption och mutor och hålls för alla medarbetare. Därutöver utbildas anställda, styrelseledamöter och konsulter om policyn och tillämpliga lagar efter behov. Loomis har processer för att minimera risken för korruption och ingen i företaget, inklusive högsta ledningen, dömdes i domstol för korrup- tion. Loomis bedömde att minimikravet för korruption var uppfyllt. Beskattning Loomis skattepolicy, som uppdateras och godkänns av styrelsen år- ligen, styr arbetet och ansvarsfördelningen vad gäller skatter. Skatte- policyn gäller för alla Loomis koncernbolag och avser bolagsskatter, anställdas skatter, källskatter, moms och andra avgifter som betalas till skattemyndigheterna i de länder där Loomis är verksamt. > Skattepolicyn finns tillgänglig på Loomis hemsida, https://www. loomis.com/sv/bolagsstyrning/skattepolicy För att agera i enlighet med skattepolicyn finns skatteriktlinjer som gäller för alla bolag inom Loomis¬koncernen. Loomis AB med dotterbolag rapporterar och betalar skatt enligt gällande lagar och regler i alla verksamhetsländer. Därutöver är vd i varje land ansvarig för att identifiera och rapportera skatteriskerna inom sitt ansvarsom- råde. Skatterisker rapporteras kvartalsvis i ett webbaserat verktyg med uppgifter om alla våra skatteförpliktelser och avsättningar. Koncernens skattechef övervakar de skatterisker som rapporteras in lokalt. Loomis hanterar skatter på ett ansvarsfullt sätt och har proces- ser för skatteriskhantering. Loomis bedömde att minimikravet var uppfyllt. Rättvis konkurrens Loomis koncernpolicy för efterlevnad av konkurrenslagstiftningar, som uppdateras och godkänns av styrelsen årligen, utgör grunden för koncernens program för efterlevnad av konkurrenslagar (”efterlev- nadsprogrammet”) och definierar ansvaret inom koncernen för efter- levnad av tillämpliga konkurrenslagar och föreskrifter. Efterlevnads- programmet är även avsett att fungera som ett verktyg för att säker- ställa att relevanta medarbetare har tillräcklig kunskap om tillämpliga konkurrenslagar. Loomis har nolltolerans mot bristande regelefterlevnad. >Se även Bolagstyrningsrapporten på sidorna 55–64. Loomis har processer för att säkerställa efterlevnad av konkur- renslagstiftningar och ingen i företaget, inklusive den högsta ledning- en, dömdes under året i domstol för brott mot konkurrenslagstiftning- en. Loomis bedömde att minimikravet var uppfyllt. Kontroversiella vapen Loomis befattar sig inte med kontroversiella vapen, som antipersonel- la minor, klusterammunition samt kemiska och biologiska vapen. Summering uppfyllnad av minimikraven för skyddsåtgärder Loomis bedömde att koncernen uppfyllde minimikraven för sociala skyddsåtgärder. Det finns policys samt processer för att säkerställa att reglerna följs inom respektive område. Därutöver genomförs in- tern granskning regelbundet för processer inom regelefterlevnad och riskhantering. 135 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 136 ===== Summering granskning av aktiviteter som omfattas och förenliga aktiviteter Tjänster avseende vägtransport av gods (CCM 6.6) samt Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon (CCM 6.5) Loomis konstaterade att den del av aktiviteterna Tjänster avseende vägtransport av gods (CCM 6.6) samt Transport med motorcyklar, person bilar och lätta nyttofordon (CCM 6.5) som genomfördes med elfordon, det vill säga 1 respektive 5 procent av aktiviteterna, potentiellt kunde bidra till klimatmålet Begränsning av klimatförändringar. När elfordon användes uppfyllde Loomis merparten av DNSH-kraven, däremot skadade Loomis målet Förebyggande och begränsning av miljöförorening ar då koncernens elfordon inte klarade krite rierna för vägbanebuller från däck. Trots Loomis ambition att leda elektrifieringen av tunga och lätta pansarfordon i vår bransch och att Loomis uppfyllde minimi- kraven för sociala skyddsåtgärder, så blev slutsatsen att aktiviteterna Tjänster avseende vägtransport av gods (CCM 6.6) samt Transport med motorcyklar, personbilaroch lätta nyttofordon (CCM 6.5) inte mötte alla DNSH-kriterier och att aktiviteterna därför, även när de utfördes med elfordon, inte var förenliga med EU:s klimat-och miljömål. Installation, underhåll och reparation av förnybar energiteknik (CCM 7.6) Loomis konstaterade att aktiviteten Installation, underhåll och repara tion av förnybar energiteknik (CCM 7.6) bidrog till klimatmålet Anpass ning till klimatförändringar, inte orsakade betydande skada för något annat klimat- eler miljömål samt att Loomis uppfyllde minimikraven för sociala skyddsåtgärder. Aktiviteten var förenlig med EU:s klimat- och miljömål. Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7) Loomis konstaterade att aktiviteten Förvärv och ägande av byggnader uppfyllde minimikraven för sociala skyddsåtgärder men att den inte kunde granskas vad gäller väsentligt bidrag till målet Begränsning av klimatförändringar samt DNSH-kriterierna för övriga mål. Aktiviteten bedömdes därför inte som förenlig med EU:s klimat-och miljömål. Redovisningsprinciper För icke-finansiella företag kräver taxonomiförordningen rapportering av aktiviteter som omfattas samt är förenliga med taxo- nomin som andel av omsättning, kapitalutgifter och driftskostnader. Omsättning Endast aktiviteten Tjänster avseende vägtransport av gods (CCM 6.6) är aktivitet som genererar omsättning. Omsättning som omfattas är där- för den del av koncernens netto omsättning som härrör från tjänsterna Cash In Transit (CIT), Valuables in Transit (VIT) samt de delar av tjäns- terna ATM (79%) och Safepoint (41 %) som enligt en fördelningsnyck- el baserat på 2022 års rapportering avser transporter. All VIT- verk- samhet redovisas inom det internationella tjänsteutbudet i de finan- siella rapporterna. > Se även Not 3. Kapitalutgifter Kapitalutgifter som omfattas definieras som årets investeringar och omfattar även förvärv av verksamhet och nyttjanderättstillgångar. Den del av investeringarna i immateriella anläggningtillgångar, mate- riella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar som avser transportfordon, tjänstebilar, solpaneler respektive byggnader har därnmed inkluderats i respektive aktivitet. > Se även Not 12 Förvärv av dotterbolag, Not 13 Goodwill och immateriella anläggningstill- gångar samt prövning av nedskrivningsbehov, Not 14 Materiella anläggningstillgångar och Not 15 Nyttjanderättstillgångar. Driftsutgifter Driftsutgifter som omfattas defineras som de direkta utgifterna för Loomis transportfordon (Tjänster avseende vägtransport av gods, CCM 6.6) respektive tjänstebilar (Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon, CCM 6.5) inom CIT och VIT samt inom SafePoint och ATM. Driftsutgifter definieras som direkta, icke-kapitaliserade kost- nader för forskning och utveckling (FoU), byggnadsrenovering, kort- siktiga hyreskostnader, underhåll och reparationer och alla andra di- rekta utgifter relaterade till den dagliga servicen av tillgångar, det vill säga inte den totala kostnaden för verksamheten. För CIT och VIT ingår redovisade direkta utgifter för fordon, lokaler och maskiner. För SafePoint och ATM ingår redovisade direkta utgifter för fordon, men inte för lokaler och maskiner. Bränslekostnader ingår inte. Dubbelräkning Eftersom Loomis bedömde att företaget endast hade aktiviteter som omfattas av målet Begränsning av klimatförändringar, bör inga verksam- heter ha dubbelräknats vid beräkningen av redovisade nyckeltal. > Se vidare tabellerna över omsättning, kapitalutgifter och drifts- utgifter på sidorna 137–139. Obligatorisk information om kärnkrafts- och fossilgasrelaterade verksamheter Icke-finansiella företag som Loomis ska enligt Disclosures Delegated Act 2021/2178 även lämna upplysningar om kärnenergirelaterade verksamheter (som inte omfattas av taxonomin). Detta görs som följer och i enlighet med den tabell som framgår av Annex XII i akten: Kärnkraftsrelaterad verksamhet Ja/Nej 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduk- tionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgrade- ringar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgrade- ringar av dessa. Nej Fossilgasrelaterad verksamhet 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 136 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 137 ===== 137 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Omsättning År 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier aveende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättning, år 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2022 (18) Kategori möjiggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J, N, N/EL J, N, N/EL J, N, N/EL J, N, N/EL J, N, N/EL J, N, N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0% Varav möjliggörande verksamheter 0% – – – – – – – – – – – – – 0% E Varav omställningsverksamheter 0% – – – – – – – – 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL, N/EL EL, N/EL EL, N/EL EL, N/EL EL, N/EL EL, N/EL Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 18 635 65% EL EL 1) N/EL N/EL N/EL N/EL 64% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 18 635 65% 65% 0% – – – – 64% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) 18 635 65% 65% 0% – – – – 64% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 10 071 35% TOTALT 28 707 100% Använda förkortningar: CCM — Begränsning av klimatförändringar. CCA — Anpassning till klimatförändringar, WTR — Vattenresurser och marina resurser, CE — Den cirkulära ekonomin, PPC — Förebyggande och begränsning av föroreningar, BIO — Biologisk mångfald och ekosystem J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. EL – Omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. 1) Vi har inte bedömt vår aktivitet som omfattas av taxonomin mot kriterierna för väsentligt bidrag för klimatanpassning, eftersom det primära målet för aktiviteten är att bidra till att begränsa klimatförändringarna. Därmed dubbelräknar vi inte heller. Andel omsättning av total omsättning T axonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 65% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 138 ===== 138 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Kapitalutgifter År 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier aveende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapital- utgifterna, år 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalutgifter, år 2022 (18) Kategori möjiggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J, N, N/EL J, N, N/EL J, N, N/EL J, N, N/EL J, N, N/EL J, N, N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Installation, underhåll och reparation av förnybar energiteknik CCM 7.6 5 0% J N 1) N/EL N/EL N/EL N/EL – J n.a. n.a. n.a. n.a. J – E Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 5 0% 0% 0% – – – – n.a. J J J J J J – Varav möjliggörande verksamheter 5 0% 0% 0% – – – – n.a. J J J J J J – E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – – T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL, N/EL EL, N/EL EL, N/EL EL, N/EL EL, N/EL EL, N/EL Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon CCM 6.5 46 1% EL EL1) N/EL N/EL N/EL N/EL – Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 926 15% EL EL1) N/EL N/EL N/EL N/EL 17% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1 054 17% EL EL1) N/EL N/EL N/EL N/EL 17% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 2 026 33% 33% 0% – – – – 17% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 2 031 33% 33% 0% – – – – 17% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 4 169 67% TOTALT 6 200 100% Använda förkortningar: CCM — Begränsning av klimatförändringar. CCA — Anpassning till klimatförändringar, WTR — Vattenresurser och marina resurser, CE — Den cirkulära ekonomin, PPC — Förebyggande och begränsning av föroreningar, BIO — Biologisk mångfald och ekosystem J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. EL – Omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljmålet. N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljmålet. 1) Vi har inte bedömt vår aktivitet som omfattas av taxonomin mot kriterierna för väsentligt bidrag för klimatanpassning, eftersom det primära målet för aktiviteten är att bidra till att begränsa klimatförändringarna. Därmed dubbelräknar vi inte heller. Andel kapitalutgifter av totala kapitalutgifter T axonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 33% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 139 ===== 139 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Driftsutgifter År 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier aveende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Driftutgifter (3) Andel av drifts- utgifterna, år 2023 (4) Bgränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Bgränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) driftsutgifter, år 2022 (18) Kategori möjiggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J, N, N/EL J, N, N/EL J, N, N/EL J, N, N/EL J, N, N/EL J, N, N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0% Varav möjliggörande verksamheter 0% – – – – – – – – – – – – – 0% E Varav omställningsverksamheter 0% – – – – – – – – 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL, N/EL EL, N/EL EL, N/EL EL, N/EL EL, N/EL EL, N/EL Transport med motorcyklar, personbilaroch lätta nyttofordon CCM 6.5 110 4% EL EL1) N/EL N/EL N/EL N/EL – Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 1 311 47% EL EL1) N/EL N/EL N/EL N/EL 66% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 411 51% 0% 0% – – – – 66% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 1 411 51% 0% 0% – – – – 66% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 380 49% TOTALT 2 790 100% Använda förkortningar: CCM — Begränsning av klimatförändringar. CCA — Anpassning till klimatförändringar, WTR — Vattenresurser och marina resurser, CE — Den cirkulära ekonomin, PPC — Förebyggande och begränsning av föroreningar, BIO — Biologisk mångfald och ekosystem J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. EL – Omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljmålet. N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljmålet. 1) Vi har inte bedömt vår aktivitet som omfattas av taxonomin mot kriterierna för väsentligt bidrag för klimatanpassning, eftersom det primära målet för aktiviteten är att bidra till att begränsa klimatförändringarna. Därmed dubbelräknar vi inte heller. Andel driftsutgifter av totala driftsutgifter T axonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 51% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 140 ===== 140 Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Rapport om hållbarhetslänkade obligationer 2023 Bakgrund En stor del av Loomis totala utsläpp av växthusgaser kommer från bolagets värdetransporter. Att minska koldioxidutsläp- pen från transporter är därför en central del i företagets miljö- ansvar. Ett viktigt steg för att integrera hållbarhet i affärs- modellen är att låta Loomis hållbarhetsmål och engagemang för att bidra till ett hållbart samhälle avspeglas även i före- tagets finansiering. Ramverk för hållbarhetsrelaterad finansiering Ett ramverk för hållbarhetsrelaterad finansiering har utveck- lats för att koppla Loomis mål om att begränsa klimatför- ändringarna till villkoren i företagets skuldfinansiering. Ram verket, som kan laddas ned på Loomis webbplats, >www.loomis.com/sv/investerare/obligationsmarknaden, har utvecklats i enlighet med principerna för hållbarhetslänkade obligationer (2020) från International Capital Market Associ- ation (ICMA) och de riktlinjer för hållbarhetslänkade lån (2021) som antagits av Loan Market Association (LMA)/Asia Pacific Loan Market Association (APLMA)/Loan Syndications and Trading Association (LSTA). Sustainalytics har avgivit ett andrapartsutlåtande om Loomis ramverk för hållbarhetsrelaterad finansiering. Sustainalytics andrapartsutlåtande finns (på engelska) på: >www.loomis.com/sv/investerare/obligationsmarknaden Deloitte har gjort en översiktlig granskning av rapporten om hållbarhetslänkade obligationer, inklusive uppfyllelse av må- let för hållbarhetsprestanda, enligt ISAE 3000. >Bestyrkande- rapporten finns på sidan 142. KPI och prestationsmål för hållbarhet Loomis KPI för hållbarhet mäter minskningen i absoluta utsläpp av koldioxidekvivalenter från den egna verksamheten (Scope 1 och 2). Målet för hållbarhetsprestanda (the Sustaina- bility Performance T arget, SPT) är en total minskning av kom- binerade Scope 1- och 2-utsläpp med 20 procent till slutet av 2025 jämfört med basåret 2019. Villkor för obligationerna Obligationerna har emitterats inom ramen för Loomis MTN-program (Medium T erm Note-program) mellan 2021 och 2023 och består av totalt 2 500 MSEK i obligationer. 1 200 MSEK emitterades 2021 och 300 MSEK i en nyemission 2022, med en rörlig ränta på STIBOR 3 m + 1,35 % och förfallo- datum den 30 november 2026. 1 000 MSEK emitterades 2023, varav 650 MSEK med en rörlig ränta på STIBOR 3m + 1,95% och 350 MSEK med en fast ränta på 4.923% med för- fallodatum den 19 maj 2027. Obligationerna är noterade på Nasdaq Stockholm. Loomis har även genomfört en riktad nyemission och emitte- rat 300 MSEK i obligationer mot Svensk Exportkredit under 2022. Det finns inga andra utestående instrument kopplade till ramverket. Likviderna används till den löpande verksamheten. Status vid utgången av 2023 De utsläpp som Loomis åsamkar utvecklades i positiv riktning mellan 2019 och 2023, med en total minskning av utsläppen i Scope 1 och 2 kombinerat med 19 procent under perioden. Utsläpp 2023 • Scope 1: 134 075 tCO2e • Scope 2: 17 536 tCO2e Loomis har emitterat hållbarhetslänkade obligationer sedan 2021 inom sitt ramverk för hållbarhetsrelaterad finansiering. Genom att integrera hållbarhet i verksamheten och i företagets finansiering strävar Loomis efter att skapa värde för såväl aktieägare som kunder, anställda, partners och samhället i stort. Obligationerna är kopplade till målet om att Loomis absoluta koldioxidutsläpp ska minska med 20 procent från 2019 fram till utgången av 2025. Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 141 ===== Loomis Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Trenden avspeglar Loomis kontinuer liga arbete med att begränsa verksamhetens negativa klimatpåverkan. > Läs mer om dessa initiativ på sidorna 35–39. Observera att det utsläppsmål som är en del av Loomis strategiska plan och som kommuniceras i övriga Års- och håll- barhetsredovisningen 2023 mäts utan justeringar för förvärv och använder den marknadsbaserade metoden, vilket istället ger 18 procents minskning från 2019 till 2023. Observera att basåret 2019 och utsläppen 2023 ännu inte har justerats för förvärvet av CIMA Sp.A som genomfördes i okto- ber 2023. Utsläppsminskning 2023 jämfört med 2019, tCO2e Platsbaserad metod och justerad för förvärv –19% 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 20232019 Scope 1 Scope 2 Mätmetodik Utsläppen från Scope 1 har beräknats genom att tillämpa emissionsfaktorer, främst avseende förbrukad volym, på respektive bränsletyp. För dieselförbrukningen tillämpas en allmän blandning för alla regioner med en genomsnittlig andel biodiesel. Scope 2 beräknas enligt den marknads- baserade metoden, baserat på konsoliderade uppgifter från dotterbolagen. Alla emissionsfaktorer beräknas utifrån emissionsfaktorer från IEA och DEFRA. > Ytterligare upplysningar om rapporteringsmetoden och de antaganden som tillämpas finns på sidan 131. > Se sidan 145 för definitionerna som använts i rapporteringen. Föregående år (2022) låg fokus på att validera historiska data och förbättra kvaliteten på rapporteringen. Som ett resultat av valideringsprocessen och justeringar till till följd av förvärv, omräknades basåret enligt följande: • Tidigare basår 2019 (platsbaserad): 205 070 tCO2e • Omräknat basår 2019 (platsbaserad): 187 389 tCO2e Under 2023 har inga omräkningar gjorts av basåret. Loomis kommer fortsätta att utvärdera mätmetodiken för att förbättra noggrannheten i rapporteringen. Det betyder att nuvarande metod kan komma att ändras inom vissa områden, när våra möjligheter att beräkna Scope 1 och Scope 2 förbättras och granulariteten i de rapporterade uppgifterna ökar. Basvärdena kan därmed komma att räknas om i framti- den kopplat till både förvärv och bättre datakvalitet. 141 Innehåll Inledning 4 Höjdpunkter 5 Vd-ord 6 Verksamhet 8 Marknadstrender 9 Erbjudanden 11 Segment 13 Strategi 17 Mål 18 Fem strategiska pelare: 19 1. Accelerera kärnaffären 20 2. Återkommande intäkter i fokus 22 3. Kombinera fysisk och digital förmåga 25 4. Utveckla Loomis-kulturen 28 5. Branschledande hållbarhetsinitiativ 31 Loomis som investering 51 Bolagsstyrningsrapport 55 Riskhantering 67 Finansiella rapporter 75 Förvaltningsberättelse 76 Finansiella rapporter 81 Noter 88 Hållbarhetsupplysningar 130 ===== SIDA 142 =====