FULLTEXT DEL 3 AV 4
Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport - Socialt ansvar Efter att ha tagit hänsyn till var Loomis 200 största leverantö- rer är belägna har ingen betydande risk för barnarbete identi- fierats i specifika geografiska områden. Däremot finns en för- höjd risk för tvångsarbete eller modernt slaveri i Turkiet. Med tanke på de varor och tjänster som företaget upphandlar är det svårt att helt utesluta förekomst av sådana problem inom leverantörskedjan. Även om Loomis hanterar dessa risker så noggrant som möjligt, till exempel genom uppförandekoden för leverantörer, så bedömer företaget detta som en potenti- ell negativ inverkan. Den identifierade inverkan kopplad till leverantörers ar- betsförhållanden rör även andra aspekter såsom hälsa och säkerhet, mångfald och arbetstid. Dessa frågor är särskilt relevanta i industrier längre ner i leverantörskedjan, inklu- sive fordonsproduktion, råoljeutvinning och tillverkning av uniformer. Eftersom dessa branscher generellt sett är mer förknippade med utmaningar kopplade till arbetsförhållanden och arbetsrätt, bedöms båda de identifierade påverkningarna vara utbredda inom sina respektive sektorer. Vidare utvecklar Loomis en metod för att förstå om dessa ne- gativa inverkningar utgör en större risk för vissa arbetstagare i värdekedjan. Dock har inga unga arbetstagare eller migre- rande arbetare identifierats. De identifierade inverkningarna berör samtliga arbetstagare i Loomis värdekedja. Policyer för arbetstagare i värdekedjan Loomis har en uppförandekod för leverantörer för att säker- ställa att alla direktleverantörer och underleverantörer följer samma affärsmetoder och omfattas av samma etiska normer som företaget självt. Uppförandekoden specificerar Loomis kärnvärden relaterade till människor (”people”), tjänster (”ser- vice”) och integritet (”integrity”), liksom dess engagemang för miljömässig, social och styrningsmässig hållbarhet. Princi- perna i uppförandekoden för leverantörer baseras på Loomis hållbarhetspolicy samt på följande internationellt vedertagna standarder: • UN Global Compacts tio principer • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rät- tigheter • Internationella deklarationer om mänskliga rättigheter inklusive FN:s allmänna deklaration om mänskliga rät- tigheter • Internationella arbetsorganisationens (ILO) förklaring om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och efterföljande kärnkonventioner • OECD:s riktlinjer för multinationella företag Loomis stödjer samtliga principer som fastställs i de nämnda standarderna, vilket innefattar efterlevnad av tillämpliga lagar och regler, säkerställande av arbetsrätt och mänskliga rättigheter, främjande av rättvisa arbetsförhållanden samt ett aktivt arbete för att eliminera diskriminering och trakas- serier på arbetsplatsen. Uppförandekoden för leverantörer slår tydligt fast att alla former av tvångsarbete, barnarbete eller människohandel inte accepteras. Dessutom definierar leverantörskoden förväntningar gällande antikorruption, bekämpning av penningtvätt och dataskydd. Vid överträdelser förväntas leverantörer informera Loomis så snart som möjligt. Om leverantören inte åtgärdar sin bristan- de efterlevnad betraktas detta som ett väsentligt avtalsbrott, vilket ger Loomis rätt att säga upp avtalet med leverantören. Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan Under 2024 har Loomis upphandlat en extern tjänsteplatt- form för att bättre förstå leverantörernas perspektiv och stärka dialogen På grund av brist på information under året har dock beslut och åtgärder kopplade till hanteringen av inverkningar på arbetstagare i värdekedjan ännu inte inkluderat dessa perspektiv. Företaget har därför för närva- rande ingen direkt kontakt med arbetstagare i värdekedjan, deras representanter, eller ombud. Även om arbetet med den externa tjänsteplattformen har påbörjats, har Loomis ännu inte antagit en formell process för att samarbeta med arbetstagare i värdekedjan, och ingen tidsplan har fastställts för implementering av framtida dialog. Loomis har ingen särskild kanal där arbetstagare i värdeked- jan kan framföra sina synpunkter. Loomis Integrity Line är dock tillgänglig för både den egna arbetsstyrkan och arbets- tagare i värdekedjan. Att den finns kommuniceras dock som regel inte direkt till arbetstagare i värdekedjan, eftersom en leverantör kan leverera varor till ett stort antal kunder utöver Loomis. Loomis strävar efter att utveckla samarbetet med le- verantörer för att undersöka möjligheten att bättre informera deras arbetstagare om denna möjlighet. Åtgärder Förutom att upprätta en uppförandekod för leverantörer har Loomis ännu inte vidtagit några åtgärder för att förhindra eller mildra negativa inverkningar på arbetstagare i värdeked- jan. Företaget har inte heller vidtagit åtgärder för gottgörelse av negativa inverkningar på arbetstagare i värdekedjan. Dess- utom har inga åtgärder eller initiativ vidtagits för att åstad- komma positiva inverkningar för arbetstagarna i värdekedjan. När arbetet med att identifiera vilka åtgärder som behövs inleds avser Loomis att följa processen för tillbörlig aktsam- het enligt OECD. Företaget inser dock att det är en utmaning och förstår att det kommer att ta tid innan processerna är fullständigt implementerade i hela organisationen. Under 2024 har inga allvarliga problem eller incidenter relaterade till mänskliga rättigheter i värdekedjan uppströms eller nedströms rapporterats. Loomis har inte tilldelat några betydande ekonomiska resurser för att hantera inverkningar på arbetstagarna i värdekedjan. Mål För att hantera negativ inverkan på arbetstagare i värdeked- jan har Loomis satt upp målet att genomföra en riskbedöm- ning av mänskliga rättigheter för 100 strategiska leverantörer före slutet av 2027. Även om en sådan bedömning inte direkt minskar den negativa inverkan på arbetstagare i värdekedjan, kommer den att ge Loomis värdefull information för att ut- veckla mer riktade åtgärder som syftar till att minska negativ inverkan och identifiera möjligheter till positiv inverkan som företaget kan bidra med. Under 2025 kommer Loomis att fortsätta arbetet med att utveckla metoden för att mäta mål- uppfyllnad och förbättra processen för bedömning framåt. I förberedelse inför ESRS S2 ESRS 2, SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan, och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlighe- terna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamåls enlighet S2-5 Mål kopplade till att hantera väsentliga negativa inverkningar, vidareutveckla positiva inverkningar, och hantera väsentliga risker och möjligheter Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 101 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 102 ===== Hållbarhetsrapport - Styrning G1 Ansvarsfullt företagande Hänvisningar till ESRS:s upplysningar görs för att göra hållbarhets- rapporten lättare att läsa och ge läsaren en bättre förståelse för de hållbarhetsämnen som ESRS refererar till. Upplysningar Avsnitt Sida G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 103-105 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 106 Hållbarhetsrapport - Styrning Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 102 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 103 ===== Hållbarhetsrapport - Styrning Inom ämnet ansvarsfullt företagande har Loomis identifierat fyra inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) som bedömts vara väsentliga ur ett inverkans- eller finansiellt perspektiv (se tabellen till höger). Processen för identifiering och bedömning av IRO:erna beskrivs övergripande i upplysningen om arbetsgången för den dubbla väsentlighetsanalysen på sida 67. Loomis företagskultur Loomis har över 400 lokalkontor i 27 länder, där varje enhet opererar med en hög grad av självständighet. En stark företagskultur förenar organisationen, och det vi kallar Loomismodellen utgör en gemensam grund i Loomis decentraliserade affärsmodell och organisationsstruktur. Loomismodellen samlar företagets värderingar, uppförandekod och ett antal ledarskapsprinciper som är centrala för styrningen. Under 2024 lanserades en uppdaterad version av Loomismodellen och konceptet ‘We, Know, How’ introducerades. I förberedelse inför ESRS G1 ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ESRS 2, GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Ansvarsfullt företagande och företagskultur Ansvarsfullt företagande är ett väsentligt hållbarhetsämne för Loomis. På grund av de inneboende risker som Loomis medarbetare utsätts för vid värdetransporter är en företagskultur präglad av regelefterlevnad och integritet av särskild vikt och arbetet inom områden som antikorruption är avgörande både ur ett inverkans- och finansiellt perspektiv. G1 Ansvarsfullt företagande Inverkningar, risker och möjligheter Beskrivning Fragmenterad efterlevnadskultur Potentiell negativ inverkan Uppströms, egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång sikt Eftersom Loomis är verksamt i 27 olika länder där dotterbolagen har en hög grad av autonomi i beslutsfattandet, är det en utmaning att införa en stark efterlevnadskultur. Ett misslyckande med att etablera en stark företagskultur med ett efterlevnadstänkande kan potentiellt leda till negativa inverkningar för både den egna personalen och leveranskedjan. Den främsta inverkan kan vara en tystnadskultur där brott mot lagar eller uppförandekoder inte rapporteras, vilket kan leda till att enskilda personer skadas. Risktolerans Risk Egen verksamhet Kort, medel och lång sikt En fragmenterad efterlevnadskultur kan potentiellt leda till ökat risk- beteende. Bristande efterlevnad på grund av olämpligt beteende hos anställda kan leda till ekonomiska kostnader i samband med rättstvister eller ineffektivitet i verksamheten. Avvikelse från antikorruptionspolicy Potentiell negativ inverkan Uppströms, egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång sikt Loomis bedriver verksamhet i länder där det finns tecken på ökad risk för korruption. För att motverka detta har Loomis tagit fram en antikorrup- tionspolicy, som beskriver förväntningarna på de anställdas beteende när det gäller antikorruption och mutor. I händelse av avvikelse från po- licyn kan det leda till en negativ inverkan på leverantörer och det lokala samhället genom deltagande i olagliga och otillbörliga affärsmetoder. Bristande efterlevnad av antikorruptionsregelverk Risk Egen verksamhet Kort, medel och lång sikt Eventuella avvikelser eller brister i hanteringen av regelefterlevnad kan leda till risker kopplat till anseende, vilket i sin tur kan påverka företagets kundbas. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 103 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 104 ===== Hållbarhetsrapport - Styrning Tillsammans vägleder dessa koncernens chefer och ledare, och ger dem verktyg för att skapa en framgångsrik företagskultur samt säkerställa en effektiv och trygg arbetsmiljö. We står för hur företaget utvecklar Loomis starka företagskultur och en gemensam grund för den decentraliserade organisationen som bygger på Loomis värderingar, uppförandekod, ledarskapsprinciper, riktlinjer för hållbarhet, socialt ansvar och säkerhet. Know står för kunskap och lärande inom organisationen. Här beskriver Loomis de centrala operativa och stödjande affärsprocesserna, de tjänster och produkter som företa- get erbjuder samt bästa praxis som har samlats in från hela organisationen för att ge inspiration och vägledning inför affärsutveckling. How är där de lokala delarna av organisationen arbetar och rapporterar om hur de implementerar de gemensamma hörn- stenarna i Loomismodellen och vad de gör för att utveckla verksamheten i olika avseenden. Den nya versionen av Loomismodellen är uppbyggd på en dynamisk, digital plattform. De grundläggande aspekterna i den förbättrade modellen är densamma som i den tidigare, med två nya inslag: en plattform med ännu större tonvikt på att främja kunskapsöverföring mellan länder där Loomis har verksamhet och en plattform för den lokala organisationen som ska bidra till att ytterligare stärka lokalt entreprenörskap och ledarskap. Genom Loomismodellen säkerställer Loomis att företagskulturen är gemensam för hela organisationen. Loomis uppförandekod Loomis värderingar och uppförandekod utgör grunden för före taget. Loomis bedriver sin verksamhet utifrån tre grund- läggande värderingar: People, Service och Integrity. • People: Vi ska utveckla kunniga medarbetare och bemöta alla människor med respekt. • Service: Vi eftersträvar exceptionell kvalitet, innova- tionskraft och förmåga att skapa mervärde och överträffa kundens förväntningar. • Integrity: Loomis utför sitt arbete med ärlighet, vaksamhet samt hög etik och moral. Loomis förväntningar avseende ansvarsfullt företagande regleras främst i uppförandekoden (“Koden”). Syftet med koden är att ge vägledning för hur man tillämpar Loomis värderingar i det dagliga arbetet på Loomis och hur man undviker oetiska metoder, både inom företaget och i kontakter utanför företaget. Koden är indelad i tre olika delar: 1. Inom företaget: Riktlinjer för etiska relationer på Loomis. För att relationen mellan Loomis och dess medarbetare ska ge bästa möjliga resultat ska förväntningarna vara tydligt defi- nierade på båda sidor. Därför innehåller koden flera åtagan- den för båda parter – Loomis åtagande gentemot de anställda samt de anställdas åtagande gentemot Loomis. 2. Utanför företaget: Riktlinjer för etiska relationer med ex- terna parter, kunder, leverantörer, myndigheter, allmän- heten och andra externa intressenter. Loomis strävar efter att vara en pålitlig partner och därför innehåller koden också flera åtaganden gentemot intressen- ter utanför företaget. Att kommunicera till kunder och andra intressenter att Loomis är ett företag med integritet och med högsta etiska standard, vilket syns i de anställdas handlingar och deltagande. 3. Ansvar på regelefterlevnad: Fördelning av ansvaret för koden inom Loomis. • Alla medarbetare är ansvariga för att gå igenom och sträva efter att fullt ut förstå och följa koden. Med- arbetarna måste också läsa koncernens övriga styr- dokument som är relevanta för deras arbete och som finns tillgängliga i Group Policy Hub, eftersom de ger ytterligare vägledning och detaljer om många av de områden som omfattas av koden. • Chefer förväntas också agera som förebilder genom att visa kodens avsikt och anda och genom att skapa en kultur av ärlighet, vaksamhet och höga etiska normer inom sitt ansvarsområde. • Respektive landschef ansvarar för att koden imple- menteras och tillämpas i det land där hen är verksam, inklusive att koden följer nationella lagar och förord- ningar. Landschefen ska också se till att alla anställda får effektiv utbildning så att de förstår koden, hur den berör dem och hur de ska rapportera överträdelser. • Loomis AB:s Styrelse har det slutliga ansvaret för koden. Loomis uppförandekod finns tillgänglig för allmänheten på Loomis hemsida, besök: > https://www.loomis.com/sv-se/om-oss/bolagsstyrning/ policyer-och-styrdokument Koden gäller för alla Loomis medarbetare, inklusive deltids- anställda, tillfälligt anställda, chefer och styrelseledamöter i koncernbolag. Koden, som ses över årligen, har antagits av Loomis AB:s styrelse. Verkställande direktör (vd) har det övergripande ansvaret inom koncernen för uppförandekoden. Vd har delegerat det funktionella ansvaret till personaldirek- tören. Koden utgör också ramverket för etiska normer för konsulter och andra leverantörer. För leverantörer har Loomis också antagit en separat uppförandekod för leverantörer. Ansvars- fullt företagande inom företagets egen verksamhet hanteras av personaldirektören och ansvarsfullt företagande inom leverantörshantering hanteras av ekonomi- och finansdi- rektören. Loomis har också en ansvarig för regelefterlevnad (Head of Compliance), som ansvarar för andra linjens kontroll av affärsuppförande och efterlevnad inom organisationen. Loomis säkerställer en korrekt hantering av ansvarsfullt företagande genom att utrusta koncernledningen och styrelsen med expertis från relevanta områden. I synnerhet en styrelseledamot har omfattande erfarenhet från tidigare befattningar inom området för förebyggande av ekonomisk brottslighet och en medlem i koncernledningen har kunskap om regelefterlevnad, antikorruption och mutor samt förebyg- gande av ekonomisk brottslighet. Såväl koncernledningen som styrelsen har tillgång till ytterligare kompetens inom organisationen. Överträdelser av koden Loomis tolererar inte några överträdelser av uppförande- koden eller andra koncerngemensamma styrdokument och kommer att utreda samt vidta lämpliga åtgärder vid eventu- ella överträdelser. I linje med detta åtagande förväntar sig I förberedelse inför ESRS G1 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 104 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 105 ===== Hållbarhetsrapport - Styrning Loomis att alla medarbetare som har farhågor kring någon aspekt av Loomis verksamhet tar upp och rapporterar dessa. Loomis uppmuntrar i första hand medarbetare att kontakta sin lokala chef eller en HR-representant i det land där de är verksamma. För situationer där en medarbetare inte känner sig bekväm med att rapportera via dessa kanaler, kan en anmälan också göras via Loomis visselblåsarfunktion, Loomis Integrity Line. Medarbetaren kan välja att vara anonym och besluta om anmälan ska riktas lokalt, till verksamhetslandet, koncernled- ningen eller till ordföranden för Loomis AB:s revisionsutskott. Ingen medarbetare kommer att utsättas för repressalier vid rapportering i god tro av överträdelser eller misstankar om sådana. Alla medarbetare som utövar repressalier kommer att bli föremål för disciplinära åtgärder. Loomis styrdokument och interna regler För att säkerställa enhetlighet och efterlevnad på alla kon- cernens marknader har Loomis antagit interna styrdokument som kallas Loomis interna regler. Utöver de externa lagar och regler som gäller för Loomis verksamhet har koncernen ett antal interna regler som tillsammans med de externa reglerna utgör ett ramverk för verksamheten. De huvudsakliga interna regelområdena är bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, instruktioner för styrelsens utskott och för vd:n samt styrdokument. Koncernens interna regler är utfärdade på fyra nivåer och består av: Policy: Fastställer vägledande principer för viktiga operativa och finansiella områden inom Loomis. Antagen av styrelsen. Vd-instruktioner: Ger ytterligare information om policyer eller andra viktiga frågor. Antagen av vd och koncernchef. Riktlinje: Ger specifik information om policyer eller vd-in- struktioner. Har utfärdats av en ledamot i koncernledningen. Handbok: Ger specifik information om policyer. Har utfärdats av en ledamot i koncernledningen. Dessutom kan Lokala interna regler utfärdas lokalt av Loomis dotterbolag på områden som är relevanta för det lokala landet/bolaget. Dessa ska vara i enlighet med koncernens interna regler. Alla delar av Loomis organisation måste till fullo följa koncer- nens interna regler. Det kan dock förekomma omständigheter som gör att undantag är nödvändiga. För att upprätthålla en god bolagskontroll har en dokumenterad process upprättats för hur sådana förfrågningar ska hanteras. Loomis kommer inte att acceptera några överträdelser av interna regler, så- vida undantag inte har utfärdats och kommer att utreda och vidta lämpliga åtgärder i händelse av oegentligheter. Styrningsområden Loomis interna regler är indelade i flera styrningsområden, där varje område har en utsedd ägare för styrningsområdet i koncernledningen. Ägaren har det övergripande ansvaret för att se till att de interna reglerna inom sitt ansvarsområde är ändamålsenliga, effektiva och relevanta. Ett styrningsområde delas ofta upp i olika delområden, där varje sådant område har en utsedd funktionsägare, som utses av ägare för styrningsområdet. Funktionsägaren ansvarar för att förvalta och upprätthålla de interna reglerna inom sitt delområde. Detta inkluderar att granska och uppdatera reglerna i enlighet med Loomis årshjul för styrningen samt att säkerställa att lämpliga implementeringsåtgärder är på plats. Policyer för ansvarsfullt företagande Loomis antikorruptionspolicy kompletterar och utvecklar Loomis uppförandekod i frågor som rör affärsetik. Policyn har antagits av styrelsen. Antikorruptionspolicyn förbjuder anställda, styrelseleda- möter i Loomis AB och dess dotterbolag samt konsulter som arbetar för Loomis att erbjuda, lova, godkänna eller ge någon form av betalning, gåva eller annat av värde till till en individ i syfte att otillbörligt påverka ett beslut. Lagstiftning mot mutor förbjuder generellt sett korrupt gi- vande av något av värde till en individ eller tjänsteman för att erhålla eller behålla affärer eller uppnå en otillbörlig affärs- fördel. Dessa lagar omfattar både mutor till statliga tjänste- män och offentliganställda (“officiella mutor”) och mutor inom Loomis Policyer Loomis koncernpolicyer, antagna av styrelse i juli 2024, består av: • Uppförandekod • Policy mot penningtvätt och terrorfinansiering • Antikorruptionspolicy • Finanspolicy • Policy avseende förhandsgodkännande av revisions- och icke-revisionstjänster • Policy avseende konkurrenslagstiftning • Policy för regelefterlevnad • Kontraktspolicy • Policy avseende personuppgiftshantering • Policy för hantering av företagsrisker • Extern kommunikationspolicy • Informationssäkerhetspolicy • Policy avseende internrevision • Hållbarhetspolicy • Skattepolicy I förberedelse inför ESRS G1 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 105 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 106 ===== Hållbarhetsrapport - Styrning affärsrelationer (“kommersiella mutor”). En särskild fokus- punkt i policyn är interaktioner med tjänstemän. Loomis tillämpar nolltoleranspolicy för bristande efterlevnad av denna policy och gällande lagar mot mutor. Överträdelse kan leda till betydande påföljder för både Loomis och de anställda eller styrelseledamöter som är inblandade, inklusive böter och andra rättsliga konsekvenser. Policyn gäller för samtliga koncernens enheter i alla länder där Loomis bedriver verksamhet samt för alla anställda, konsulter som arbetar i Loomis lokaler eller under Loomis led- ning, och samtliga styrelseledamöter, inklusive Loomis AB:s styrelse. Det bör noteras att Loomis antikorruptionspolicy ännu inte är helt anpassad till FN:s konvention mot korruption. En uppda- tering av policyn planeras dock under 2025 för att säkerställa full överensstämmelse. Policyer för att upptäcka oegentligheter Loomis har etablerat flera mekanismer för att identifiera och hantera oegentligheter. För det första kan misstankar om olagligt eller olämpligt beteende rapporteras via Loomis Inte- grity Line, en anonym visselblåsarkanal som drivs av en extern part. Integrity Line är tillgänglig för både interna och externa intressenter och kan nås via koncernens webbplats. Informa- tion om Integrity Line finns även på affischer i alla kontor och filialer samt i styrdokument såsom uppförandekoden. Dessutom genomför organisationen för regelefterlevnad re- gelbundna granskningar med hjälp av olika metoder, inklusive intervjuer, stickprov, enkäter och dokumentanalyser. Dess- utom fungerar Internrevisionen som den tredje försvarslinjen genom att utföra revisioner där affärsetik och regelefterlev- nad är centrala områden. Både chefen för regelefterlevnad (compliance) och chefen för internrevisionen arbetar med att utreda potentiella incidenter kopplade till affärsetik. Chefen för internrevision rapporterar till revisionsutskottet, vilket säkerställer oberoende och objektivitet i dessa processer. Loomis har identifierat säljkåren och delar av ledningen som de funktioner som löper störst risk när det gäller korruption och mutor. För att minska dessa risker och säkerställa att efterlevnadsrutinerna fungerar effektivt gäller följande: • Samtliga Loomis-anställda förväntas genomföra en årlig utbildning i uppförandekoden. • Alla högre chefer ska genomföra en årlig utbildning i kon- cernens policyer, där underlåtenhet att delta resulterar i en reducerad bonusutbetalning. Policyer för skydd av visselblåsare Anställda som tar emot rapporter via Loomis Integrity Line instrueras enligt en koncerngemensam riktlinje. Att säker- ställa visselblåsares säkerhet och konfidentialitet är av högsta prioritet för Loomis. Instruktionerna för lokala Integrity Line-kommittéer fastslår tydligt att inga repressalier är tillåtna mot visselblåsare inom Loomis egen arbetsstyrka. Vidare skyddas visselblåsarens identitet genom hantering av incidenter via en extern tredje part. Förebyggande av korruption och mutor För att förebygga korruption och mutor inom organisatio- nen genomför Loomis årlig utbildning för samtliga anställda om uppförandekoden. Denna utbildning tillhandahålls som e-learning via Loomis Academy, företagets utbildningsplatt- form. Nya medarbetare genomför en obligatorisk fördjupad utbildning i uppförandekoden, följt av ett kunskapstest. För befintliga anställda genomförs en kortare årlig utbildning, där testfrågor används för att säkerställa förståelsen. Medarbe- tare som inte klarar testet måste genomgå den fördjupade utbildningen. Dessutom finns policyer kopplade till korruption och mutor publicerade i en hub för koncernspolicys på företagets in- tranät, tillgängligt för alla Loomis-anställda. Samtliga seniora chefer deltar i en årlig koncernpolicyutbildning, där även anti- mutor-policyn ingår. Dessa chefer förväntas sedan kommuni- cera policyn och säkerställa att lämplig utbildning genomförs inom deras respektive organisationer. Loomis styrelse kommer att genomgå en specifik utbildning om anti-korruption och mutor under 2025. För närvarande har Loomis ingen möjlighet att särredovisa hur stor andel av de funktioner som löper störst risk när det gäller korruption och mutor som har genomgått utbildnings- programmen. Upptäckt av korruption och mutor Incidenter kopplade till korruption och mutor kan identi- fieras på flera sätt, bland annat genom: rapportering till en chef eller en representant från dotterbolagets HR-funktion, rapportering via Loomis Integrity Line och upptäckter genom compliance-granskningar eller interna revisioner. Alla anmälningar eller rapporter som lämnas via Loomis Integrity Line ska hanteras av en lokal Integrity Line-kom- mitté, som följer den koncerngemensamma policyn ”Group Instruction for Local Integrity Line Committees” . Dessa lokala Integrity Line-kommittéer ansvarar för att utreda sådana in- cidenter och består av seniora chefer inom HR, riskhantering och ledningsfunktioner. Om en intressekonflikt uppstår är den berörda personen strikt förbjuden att delta i utredningen, och ärendet ska överlämnas till en annan medlem i den lokala Integrity Line-kommittén. Incidenter av korruption eller mutor under 2024 Fällande domar för brott mot lagstiftning mot korruption och mutor, antal – Böter för brott mot antikorruptionslagstiftning och lagstiftning mot mutor, – I förberedelse inför ESRS G1 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor G1-4 Incidenter av korruption eller mutor Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 106 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 107 ===== Hållbarhetsrapport - Enhetsspecifika upplysningar Enhetsspecifika upplysningar Upplysningar Avsnitt Sida FCP-1 Introduktion till bekämpning av ekonomisk brottslighet 108 FCP-2 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, penningtvätt 109 FCP-3 Bekräftade fall av penningtvätt 109 FIN INC-1 Strategi, tillvägagångssätt och åtgärder för finansiell inkludering 110 Hållbarhetsrapport - Enhetsspecifika upplysningar > Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 107 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 108 ===== Hållbarhetsrapport - Enhetsspecifika upplysningar Inom förebyggande av ekonomisk brottslighet har Loomis identifierat tre inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) som bedömts vara väsentliga ur ett inverkans- eller finansiellt perspektiv (se tabellen till höger). Processen för identifiering och bedömning av IRO:erna beskrivs övergripande i upplysningen om arbetsgången för den dubbla väsentlighetsanalysen på sida 67. Loomis förebyggande arbete mot ekonomisk brottslighet Att bedriva en verksamhet som bygger på förtroende innebär att Loomis måste säkerställa att alla relevanta lagkrav gäl- lande bekämpning av penningtvätt efterlevs, men det är också viktigt ur ett affärsetiskt perspektiv. Med tanke på Loomis roll i samhället tas ansvar för att säkerställa att lämp- liga processer finns på plats så att Loomis inte används som ett verktyg för ekonomisk brottslighet. Rutinerna inom detta viktiga område uppdateras kontinuerligt för att anpassas till lagstadgade krav och höga interna standarder. Det är nödvän- digt att säkerställa att Loomis har lämpliga processer på plats för att både förhindra och upptäcka penningtvätt samt annan ekonomisk brottslighet. Under 2024 inrättades en ny funktion på koncernnivå, Group Financial Crime Prevention. Denna funktion ligger inom första linjen och har koncerngripande ansvar för att förhin- Förebyggande av ekonomisk brottslighet Med en affärsmodell centrerad kring kontanthantering och värdetransporter, är det av stor vikt för Loomis att hantera risken för penningtvätt. Detta ämne täcks inte av de tematiska standarderna i ESRS, men bedöms som väsentligt enligt den dubbla väsentlighetsanalysen och redovisas därför som en enhetsspecifik upplysning. I förberedelse inför ESRS, enhetsspecifika upplysningar FCP-1 Introduktion till bekämpning av ekonomisk brottslighet Förebyggande av ekonomisk brottslighet Inverkningar, risker och möjligheter Beskrivning Misslyckande i att förhindra penningtvätt Potentiell negativ inverkan Egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång sikt Loomis verksamhet kräver efterlevnad av regelverk för bekämpning av penningtvätt (AML) och finansiering av terrorism (CTF) med tanke på att verksamheten hanterar kontanter och värdeföremål tillhörande tredje part. Som tjänsteleverantör och mellanhand är det viktigt att Loomis förhindrar att korruption, mutor eller penningtvätt äger rum. Om Loomis skulle misslyckas med denna viktiga uppgift skulle företaget kunna användas som mellanhand i kriminella aktiviteter. Bristande efterlevnad av regelverket kring förhindrandet av penningtvätt Risk Egen verksamhet Kort, medel och lång sikt Bristande efterlevnad eller avvikelser från kraven på rutiner för bekämp- ning av penningtvätt kan leda till böter eller andra sanktioner från myndigheter. Ledarskap inom bekämpning av penningtvätt Möjlighet Egen verksamhet Kort, medel och lång sikt Att Loomis uppfyller ambitionen att vara en betrodd partner i kampen mot penningtvätt är en finansiell möjlighet då kunderna förlitar sig på att Loomis säkerställer att företaget följer penningtvättslagstiftningen och bedriver sin verksamhet enligt god affärssed. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 108 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 109 ===== Hållbarhetsrapport - Enhetsspecifika upplysningar dra penningtvätt och finansiering av terrorism, säkerställa adekvata rutiner för sanktionskontroll samt implementera Loomis’ antikorruptionsarbete. Arbetet inom Group Financial Crime Prevention styrs av andra linjens funktion för Group Compliance. Båda funktionerna rapporterar till koncernens chefsjurist. Granskningar utförs även av riskkontrollfunktio- nen (andra linjen) samt internrevisionen (tredje linjen). > För information om roller och ansvarsområden mellan första och an- dra linjen hänvisas till bolagsstyrningsrapporten på sidorna 33-51. Policyer för att förhindra och upptäcka penningtvätt Loomis har en koncerngemensam policy för att förhindra penningtvätt och finansiering av terrorism. Koncernens anti- penningtvättspolicy och policy mot terrorfinansiering antas årligen av styrelsen. Tydligt definierade interna regler, processer och samarbete mellan stödfunktioner är avgörande för att förhindra att före- taget används som ett verktyg för ekonomisk brottslighet. Ett av sätten där förebyggande och upptäckande åtgärder stärks är genom utveckling och förbättring av implementerade ruti- ner, processer och systemstöd. En viktig aspekt av det förebyggande arbetet är att medar- betarna är vaksamma. Det är därför viktigt med regelbunden utbildning för att öka medvetenheten om risken för ekono- misk brottslighet. Policyerna mot penningtvätt och terror- finansiering ingår i den obligatoriska årliga utbildningen för ledande befattningshavare inom koncernen. För Loomis reglerade dotterbolag tillhandahålls utbildning i enlighet med lokal lagstiftning för riskfyllda funktioner. Utöver den befintliga utbildning som ges i de reglerade dot- terbolagen håller Loomis på att lansera en koncernövergri- pande utbildning inom förebyggande av ekonomisk brottslig- het för alla tjänstemän och riskfunktioner. Syftet med den nya utbildningen, som kommer att komplettera den utbildning som ingår i uppförandekoden, är att öka kunskapen och med- vetenheten kring regelefterlevnad. Alla nyanställda tjänste- män kommer att behöva genomgå utbildningen som en del av sitt introduktionsprogram. Utbildning kommer att ges årligen till riskfunktioner. Lanseringen kommer att ske under 2025. Dessutom stärker Loomis koncernens processer för att för- hindra penningtvätt, finansiering av terrorism och sanktions- överträdelser. Transformationsprogrammet gör det möjligt för Loomis att säkerställa att internationell bästa praxis inom branschen upprätthålls genom utveckling och förbättring av kontroller, en stark styrmodell och en koncernövergripande strategi för riskhantering. Under 2024 fortsatte Loomis att investera i transformationsprogrammet för att stärka företa- gets förmåga att förebygga, identifiera och hantera ekono- misk brottslighet. Upplysningskrav Eftersom det saknas tydliga riktlinjer för vilka upplysnings- krav som ska tillämpas på enhetsspecifika frågor har Loomis använt sin egen väsentlighetsanalys. Under 2025 kommer Loomis att utveckla sin rapportering gällande det väsentliga ämnet Finansiell inkludering i enlighet med ESRS upplysningskrav. I takt med att ESRS:s rapporte- ringsramverk utvecklas över tid kommer Loomis att fortsätta anpassa sin rapportering inom detta enhetsspecifika ämne. Incidenter I juni 2024 meddelade Finansinspektionen att Loomis AB:s svenska dotterbolag, Loomis Sverige AB, hade fått en anmärk- ning förenad med en sanktionsavgift på 40 MSEK . Beslutet avsåg den undersökning som Finansinspektionen inledde i april 2022. Undersökningen avsåg hur Loomis Sverige efter- levde penningtvättsregelverket mellan april 2021 och mars 2022. En anmärkning är en lägre grad av en administrativ sanktion som utfärdas när en överträdelse har bedömts vara mindre allvarlig. Arbetet med penningtvättsbekämpning har mognat sedan Loomis Sverige AB erhöll sitt tillstånd 2019. Dessutom har betydande förbättringar genomförts sedan undersöknings perioden som pågick mellan 2021 och början av 2022. I förberedelse inför ESRS, enhetsspecifika upplysningar FCP-2 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, penningtvätt FCP-3 Bekräftade fall av penningtvätt Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 109 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 110 ===== Hållbarhetsrapport - Enhetsspecifika upplysningar Finansiell inkludering Utgångspunkten för Loomis verksamhet är dess roll i samhället. Loomis bidrar till ett inkluderande och robust samhälle genom att tillhandahålla infrastruktur som möjliggör alla typer av betalningar. God tillgång till finansiella tjänster är en grundläggande aspekt av hållbar utveckling, och Loomis har åtagit sig att tillgodose detta behov. Loomis har en vision om ett samhälle där alla har tillgång till betal- ningsinfrastruktur och kan välja den betalningsmetod de föredrar. Loomis spelar en viktig roll i samhället genom att säkerställa ef- fektiva betalningsflöden runt om i världen. Genom att upprätthålla och utveckla infrastrukturen för kontanter och andra betalnings- metoder bidrar Loomis till ett finansiellt inkluderande samhälle, till att säkerställa att kontanter och andra betalningsmetoder finns tillgängliga i det dagliga livet, till att öka den finansiella inklude- ringen och till ett samhälle som är bättre rustat för att hantera olika krissituationer. Tillgång till kontanter är avgörande för många grupper i samhället och Loomis tillhandahåller en viktig tjänst genom att säkerställa tillgången till kontanter och bidrar därmed till jämställdhet och inkludering. IRO:er Loomis har kopplat till finansiell inkludering identifierat en väsent- lig inverkan (se tabellen till höger). Processen för identifiering och bedömning av IRO:er beskrivs övergripande i upplysningen om arbetsgången för den dubbla väsentlighetsanalysen på sida 67. Loomis kommer under 2025 att utöka sin rapportering gällande det väsentliga hållbarhetsämnet Finansiell inkludering, i enlighet med upplysningskraven för ESRS. Loomis roll i samhället skapar inte bara värde för företagets kunder, utan bidrar även till en bredare positiv inverkan genom den finansiella inkludering som företagets tjänster möjliggör. Eftersom detta ämne inte täcks av de tematiska standarderna inom ESRS, redovisas detta ämne som en enhetsspecifik upplysning. I förberedelse inför ESRS, enhetsspecifika upplysningar FIN INC-1 Strategi, tillvägagångssätt och åtgärder för finansiell inkludering Finansiell inkludering Inverkningar, risker och möjligheter Beskrivning Finansiell inkludering Faktisk positiv inverkan Egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång sikt Loomis affärsmodell möjliggör finansiell inkludering, eftersom tillgång till kontanter är avgörande för samhället. Detta gäller i synnerhet dem som inte har tillgång till digitala tjänster, inklusive men inte begränsat till äldre och barn. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 110 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 111 ===== Hållbarhetsrapport - Underskrifter 111 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Strategi Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsupplysningar Finansiella rapporter Övrigt Stockholm, datering enligt elektronisk signatur Alf Göransson Styrelsens ordförande Liv Forhaug Styrelseledamot Santiago Galaz Styrelseledamot Lars Blecko Styrelseledamot Johan Lundberg Styrelseledamot Chalanja Henningsson Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Cecilia Daun Wennborg Styrelseledamot Marita Odélius Styrelseledamot Aritz Larrea Vd och koncernchef Underskrifter Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Loomis AB (publ.) 556620-8095 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2024 på sidorna 52–110 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm- fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Yttrande En hållbarhetsrapport har upprättats. Som framgår av sidan 57 under rubrik Hur du läser denna rapport så är hållbarhets- rapporten skriven som en förberedelse inför implementering- en av ESRS men Loomis rapporterar inte i enlighet med CSRD. Vi har inte modifierat vårt uttalande i detta avseende. Stockholm, datering enligt elektronisk signatur Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 111 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 112 ===== . Finansiell information . Finansiell information Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 112 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information ===== SIDA 113 ===== Finansiell information Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Loomis AB (publ), organisationsnummer 556620-8095, med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsår 2024. Koncernens verksamhet Loomis erbjuder nationella värdehanteringstjänster i USA, i stora delar av Europa, i vissa delar av Sydamerika samt internationella transporter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värde föremål. Loomis tillhandahåller även digitala betalningslösningar, Loomis Pay, som primärt är riktade till små och medelstora handlare. Loomis traditionella tjänster riktar sig huvudsakligen till centralbanker, kommersiella banker, detaljhandel, andra kommersiella affärsverksamheter samt till den offentliga sektorn. Loomis verksamhet bygger på att Loomis övertar kun- dens risker förknippade med att hantera, transportera och lagerhålla kontanter, ädel metaller och andra värdeföremål. Verksamheten innebär att det dels finns risk att kontanter och värdeföremål går förlorade på grund av brottslighet eller bris- ter i hanteringen, dels risk för personskador. Hantering och kontroll av dessa risker har därför en central roll i företaget och sammanlagt cirka 250 personer arbetar med operationell riskhantering på koncern-, segment- och landnivå. Riskhante- ringen styrs från koncernen och alla lokala verksamheter har gemensamma strukturer, processer och systematik för sitt arbete. Etablerade verktyg och processer finns för att identi- fiera, åtgärda och följa upp risker. Organisationen för riskhan- tering arbetar både proaktivt och reaktivt, med bland annat förebyggande arbete, omvärldsbevakning samt krishantering. Medarbetarnas säkerhet är alltid främsta fokus för riskhan- teringen och medarbetare på alla nivåer ska förstå och kunna hantera de risker som är förknippade med just deras verksam- het. Etik och värderingar samt tydliga rutiner i utförande är centrala delar i medarbetarnas kompetensutveckling. En fort- löpande aktiv omvärldsbevakning innebär också att eventuella incidenter kan föregripas. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 113 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 114 ===== Finansiell information Väsentliga händelser under året • Den 6 mars 2024 meddelades att Loomis AB har köpt 100 procent i Electronic Dreams S.L, genom sitt helägda dotterbolag Loomis Digital Solutions AB. Förvärvet är i linje med Loomis kommunicerade ambitioner att addera kompletterande digitala lösningar till produktutbudet och expandera marknadsnärvaron i Spanien, en marknad med stor potential för Loomis digitala lösningar. • Som tidigare har upplysts om, har en konkurrent under 2018 skickat in en stämning mot Loomis AB:s danska dot- terbolag relaterat till påstådda överträdelse av konkur- renslagarna inom den danska marknaden. Stämningen avser utförda handlingar och ingångna avtal mellan 2014 och 2016. Under 2021 utfärdade en dansk domstol ett beslut som gick emot Loomis. Loomis överklagade beslutet, eftersom bolaget är av den bestämda uppfattningen att Loomis har agerat i enlighet med gällande lagar. Den 22 mars 2024 meddelade den överklagande domstolen att överklagandet inte skulle tas upp. I mars 2024 meddelades det, och kommunicerades i ett pressmeddelande från bola- get, att hovrätten ogillade Loomis överklagande. Efter domen i mars lämnade Loomis in en begäran om prövningstillstånd till Högsta domstolen i Danmark och utfallet av denna begäran kom i november 2024. Loomis beviljades tillstånd för den del av fordran som berör under- prissättning, men inte för den del av fordran som gäller ex- klusivitet. Processen i den senare delen går nu tillbaka till första instans för att pröva frågan om skadestånd, danska domstolar har än så länge inte tagit ställning i den frågan. Till följd av detta har företaget genomfört en analys för att försöka hitta en tillförlitlig uppskattning av sin potentiella skyldighet i den fortsatta rättsliga processen relaterat till exklusivitet. Loomis anser därför att kraven för en avsätt- ning enligt IAS 37 har uppfyllts för denna del. En avsättning om 66 MSEK har bokförts som en jämförelsestörande post i det fjärde kvartalet 2024. • I april erhöll Loomis AB en hög kreditvärdering om BBB med stabila utsikter från S&P Global Ratings. Kredit- värderingen speglar Loomis marknadsledande ställning, organiska tillväxt, stabila marginaler och starka kassa- flödeskonvertering. Loomis är fast beslutet att behålla en hög kreditvärdering som stödjer bolagets finansierings- strategi inför framtiden. • Den 6 maj 2024 höll Loomis AB årsstämma. För informa- tion om besluten fattade av årsstämman se årsstämma- sektionen på Loomis hemsida, www.loomis.com. • I enlighet med årsstämmans beslut den 6 maj 2024 har Loomis AB dragit in 4 279 829 återköpta aktier som innehades av bolaget. Aktiekapitalet är oförändrat, då det samtidigt med beslutet om minskning av aktiekapita- let genom indragning av återköpta aktier även fattades beslut om en fondemission, utan utgivande av nya aktier, genom överföring från fritt eget kapital till aktie kapitalet. Härigenom återställdes aktiekapitalet till samma nivå som innan minskningen. Det totala antalet utestående aktier i bolaget, inklusive bolagets innehav av egna aktier, uppgår till 71 000 000 aktier med lika många röster. • Den 19:e juni meddelande Finansinspektionen (FI) att Loomis AB:s dotterbolag, Loomis Sverige AB, får en an- märkning förenad med en sanktionsavgift på 40 miljoner kronor. Beslutet är hänförligt till den undersökning som FI inledde i april 2022. Undersökningen avsåg hur Loomis Sverige efterlevde penningtvättsregelverket mellan april 2021 och mars 2022. En anmärkning är en lägre grad av administrativ sanktion som ges när överträdelsen bedöms som mindre allvarlig. En avsättning motsvarande sank- tionsavgiften bokfördes som en jämförelsestörande post i andra kvartalet 2024. • Loomis AB har per den 23 augusti 2024 emitterat 300 MEUR i hållbarhetslänkade obligationer med en fast kupongränta på 3,625 procent och en löptid på fem år. Obligationerna emitteras under bolagets nyetablerade EMTN-program och likviden ska användas i den löpande verksamheten för att refinansiera lån. Obligationerna emitterades under Loomis hållbarhetslänkade finan- sieringsramverk från juli 2024 och är kopplade till ett kol dioxid minskningsmål (Scope 1 och 2) på 34 procent till 2027 jämfört med 2019. • Den 30 september 2024 meddelade bolaget att Alejandro Corominas Menéndez, landschef för Loomis Spanien och regionchef för Loomis Europa och Latinamerika, har utsetts till VD för Loomis Europa och Latinamerika, och medlem av koncernledningen, från och med den 1 januari 2025. Georges Lopez, som innehade den befattningen, tillträdde den nya rollen som Group COO. • Den 2 oktober 2024 presenterades medlemmarna i val- beredningen inför årsstämman 2025. Valberedningen består av: – Elisabet Jamal Bergström, utsedd av SEB Fonder, val- beredningens ordförande – Bernard Horn, utsedd av Polaris Capital Management – Robin Nestor, utsedd av Lannebo Kapitalförvaltning – Malin Björkmo, utsedd av Handelsbanken Fonder – Alf Göransson (adjungerad), styrelsens ordförande • Loomis höll en kapitalmarknadsdag den 13 november 2024 där de strategiska prioriteringarna och målen för 2025–2027 presenterades. Loomis prioriteringar för den strategiska perioden är: (1) Tillväxt inom etablera- de marknader, (2) Generera tillväxt och nya lösningar genom förvärv, (3) Öka vår operationella effektivitet och skalbarhet samt (4) Vara ledande inom hållbarhet i branschen. • I december informerade Alf Göransson valberedningen att han avböjer omval som styrelsens ordförande i Loomis AB men kvarstår som tillgänglig som ordinarie ledamot. Val beredningen meddelade att den avser att föreslå års- stämman 2025 att nuvarande styrelseledamoten Lars Blecko väljs till ny styrelseordförande i Loomis och att Alf Göransson väljs till ordinarie styrelseledamot. Valbered- ningen avser att inkludera ovanstående förslag som en del av övriga förslag som ska lämnas till årsstämman som hålls i Stockholm den 6 maj 2025. • T otalt 2 585 700 aktier till ett belopp om 800 MSEK återköptes enligt aktieåterköpsprogrammen som presen- terades den 31 januari, 6 maj, 23 juli 2024 samt 28 oktober 2024 . Loomis AB:s innehav av egna aktier uppgår därmed till 2 514 653 aktier, motsvarande 3,54 procent av de utestående aktierna. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 114 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 115 ===== Finansiell information Intäkter och resultat Koncernen Intäkterna för året ökade till 30 442 MSEK (28 707) med en organisk tillväxt på 6,6 procent. Förändrade valutakurser hade däremot en negativ inverkan på den totala tillväxten för året. De flesta produktområden växte jämfört med före- gående år, förutom produktområdet International som haft en konjunkturrelaterad nedgång. Produktområdet Automa- ted Solutions, vilket inkluderar både SafePoint och CIMA, uppnådde en hög tillväxt. CIT, 36% CMS, 18% International, 5% ATM, 21% Automated Solutions, 18% FX, 2% Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 3 642 MSEK (3 077) och rörelsemarginalen ökade till 12,0 procent (10,7). Jämfö- relsestörande poster uppgick till –393 MSEK (–128) för året, hänförligt till nedskrivning av immateriella tillgångar inom segment Loomis Pay, nedskrivning av goodwill i Storbritan- nien, en avsättning för den pågående rättstvisten i Danmark, en avsättning för sanktionsavgift i Sverige samt pågående omstruktureringen inom segment Europa och Latinamerika. Finansnettot ökade till –775 MSEK (–611), främst till följd av högre räntenivåer. Resultat före skatt uppgick till 2 271 MSEK (2 148). Skattekostnaden för perioden uppgick till –630 MSEK (–654), vilket motsvarar en skattesats på 28 procent (30). Den effektiva skattesatsen för året påverkades positivt av en skattelättnad hänförligt till inköp av elbilar i USA. Resultat per aktie var före utspädning 23,51 SEK (21,00) och efter utspädning 23,45 SEK (20,96). Kassaflöde Rörelsens kassaflöde, exklusive effekter från IFRS 16, ökade till 4 085 MSEK (3 091) för året, och drevs huvudsakligen av ett högre EBITA i kombination med lägre investeringar. Kassa flödet motsvarade 112 procent (100) av rörelseresulta- tet (EBITA) för helåret. Periodens nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till –1 660 MSEK (–1 956), vilket kan jämföras med avskrivningar (exklusive effekten från IFRS 16) om 1 660 MSEK (1 600). Under perioden gjordes investeringar primärt i byggnader, bilar samt maskiner och inventarier och motsvarar 5,5 procent (6,8) av intäkterna. Investeringar i relation till avskrivningar (inklusive IFRS 16) uppgick för året till 0,6 (0,7). Koncernens likvida medel vid utgången av året uppgick till 8 802 MSEK (7 611), varav 5 727 MSEK (5 119) avser lager av kontanter och övriga likvida medel relaterade till uppräk- ningsverksamheten. Sysselsatt kapital T otalt sysselsatt kapital uppgick per den 31 december 2024 till 24 275 MSEK (22 531 per den 31 december 2023) vilket motsvarar cirka 80 procent (78) av intäkterna. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 15,6 procent (14,5). Eget kapital och finansiering Eget kapital ökade under året med 953 MSEK och uppgick till 13 631 MSEK per den 31 december 2024 (12 678 per den 31 december 2023). Förändringen förklaras till största delen av omräkningsdifferenser om 953 MSEK, periodens nettoresul- tat om 1 641 MSEK, utdelning om 880 MSEK samt aktieåter- köp om 800 MSEK. Avkastningen på eget kapital uppgick till 12,6 procent (11,6) och soliditeten uppgick till 33,8 procent (35,0). Nettoskulden uppgick till 10 645 MSEK per den 31 decem- ber 2024 (9 853 per den 31 december 2023) och nettoskuld/ EBITDA var 1,62 (1,72 per den 31 december 2023). Per den 31 december 2024 uppgick totala långfristiga lånefaciliteter till 11,7 miljarder SEK och totala kortfristiga lånefaciliteter till 0,3 miljarder SEK. Outnyttjade låne- faciliteter uppgick till 5,1 miljarder SEK, varav 0,0 miljarder SEK används som backup för utestående företagscertifikat. Tillgängliga likvida medel uppgick till 3,1 miljarder SEK. MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Resultaträkning T otala intäkter 30 442 28 707 25 315 19 723 18 813 Rörelseresultat (EBITA)1) 3 642 3 077 2 735 1 961 1 775 Årets resultat 1 641 1 495 1 602 1 104 716 Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 749 5 077 3 645 2 758 2 993 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 683 –3 922 –1 372 –1 386 –1 839 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –3 547 –858 –2 153 –1 489 –621 Kassaflöde 519 297 121 –117 533 MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Balansräkning Sysselsatt kapital 24 275 22 531 19 948 17 070 15 392 Nettoskuld 10 645 9 853 7 484 7 007 6 619 Eget kapital 13 631 12 678 12 465 10 063 8 773 1) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 115 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 116 ===== Finansiell information Segmenten Europa och Latinamerika Segment Europa och Latinamerika rapporterade intäkter på 14 793 MSEK (13 826) med en organisk tillväxt på 7,8 procent för helåret. Genomförda prishöjningar samt tillväxt i tillväxtmarknader hade en positiv inverkan på den organiska tillväxten. Förändrade valutakurser hade en negativ inverkan på den totala tillväxten. Förvärvet av CIMA, vilket inklude- ras inom organisk tillväxt från och med det fjärde kvartalet, bidrog positivt. Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 1 644 MSEK (1 403), vilket motsvarar en marginal på 11,1 procent (10,1). Utma- ningarna under de första nio månaderna av året med den cykliska nedgången inom produktområdet International samt utvecklingen på marknader som är under översyn, och där omstruktureringsåtgärder försenades, hade en negativ inverkan på marginalen för året. Marginalerna förbättrades under andra halvåret. Jämförelsestörande poster för året, vilket inte ingår i segmentets rörelseresultat (EBITA), uppgick till –341 MSEK (–128), varav kostnader hänförliga till omstruktureringen av segmentet uppgick till –185 MSEK (–27). Ytterligare kost- nader inkluderar nedskrivning av goodwill i Storbritannien, en avsättning för sanktionsavgift från Finansinspektionen i Sverige samt en avsättning för den pågående rättstvisten i Danmark. USA Intäkterna ökade till 15 697 MSEK (14 977) för helåret med tillväxt inom de flesta produktområden och särskilt stark tillväxt inom Automated Solutions. Produktområdet Inter- national minskade däremot jämfört med föregående år. Den organiska tillväxten drevs både av en stabil volymtillväxt och genomförda prishöjningar. Förändrade valutakurser hade en negativ inverkan på den totala tillväxten medan förvärv påverkade positivt. Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 2 470 MSEK (2 139) med en marginal på 15,7 procent (14,3). Den höga volym- och intäktstillväxten tillsammans med det fortsatta strukturerade arbetet med operativa effektiviseringar bidrog positivt till ökningen av rörelsemarginalen jämfört med föregående år. Dessa effektiviseringsprogram har lett till en högre service- kvalitet vilket möjliggjort att verksamheten kan hantera högre volymer utan ökade personalbehov. En högre andel intäkter från produktområdet Automated Solutions hade även en positiv inverkan på rörelsemarginalen. Segmentets proaktiva initiativ inom riskhantering har också haft en positiv inverkan på rörelsemarginalen. Loomis Pay Intäkterna uppgick till 106 MSEK (52) under 2024 och ökade organiskt med 71,2 procent jämfört med föregående år. Transaktionsvolymerna ökade med 61 procent jämfört med föregående år och uppgick till 6 990 MSEK för helåret. Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till –202 MSEK (–218). Loomis Pay har genomgått en strategisk ompositionering efter det framgångsrika förvärvet av det spanska företaget Hosteltáctil tidigare i år. Fokus ligger nu på att utveckla partnerskap med etablerade, lokalt anpassade kassasystem som grund för att lansera Loomis unika helhetslösning på nya marknader. Genom att samarbeta med eller förvärva företag med befintliga lokala nätverk och integrera dem med Loomis betalväxel och kontanthanteringslösningar säkerställer vi ett skalbart och effektivt inträde på fler marknader. Till följd av den förändrade inriktningen gjordes en nedskrivning av immateriella tillgångar inom Loomis Pay på –52 MSEK under fjärde kvartalet. Nedskrivningen redovisas som en jämförelsestörande post för kvartalet och ingår inte i segmentets rörelseresultat (EBITA). 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 20242023202220212020 0 10 000 20 000 30 000 20242023202220212020 0 4 8 12 16 20242023202220212020 Intäkter, MSEK Rörelseresultat (EBITA), MSEK Rörelsemarginal (EBITA), % Europa och Latinamerika USA Loomis Pay Europa och Latinamerika USA Loomis Pay Europa och Latinamerika USA Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 117 ===== Finansiell information Personal För 2024 uppgick genomsnittligt antal heltidsanställda till 24 441 (25 043) i 26 länder (26). Könsfördelningen var 28 procent (29) kvinnor och 72 procent (71) män. På grund av den verksamhet som Loomis bedriver ligger ett stort ansvar varje dag på koncernens medarbetare. Baserat på de krav som ställs i verksamheten lägger Loomis stor vikt vid att rekrytera rätt medarbetare och se till att dessa medarbetare får den utbildning som behövs. All personal genomgår en grundträ- ning och sedan återkommande vidareutbildning. Utbildnings- programmen har anpassats till de länder där Loomis bedriver verksamhet. Chefer på olika nivåer erbjuds ledarskapsutbild- ning som stöd i deras roll. Loomis lägger också stor vikt vid att alla med arbetare lever efter koncernens grund läggande värderingar. Moderbolaget Loomis AB är ett holdingbolag med dotterbolag i Argentina, Belgien, Chile, Danmark, Finland, Frankrike, Förenade Arab- emiraten, Hongkong, Italien, Irland, Kanada, Kina, Norge, Portugal, Schweiz, Singapore, Slovakien, Spanien, Storbritan- nien, Sverige, Tjeckien, Turkiet, Tyskland, USA och Österrike. Loomis AB består av koncernledning och stödfunktioner. Genomsnittligt antal heltidsanställda på huvudkontoret upp- gick under året till 52 personer (47). Årets resultat uppgick till 1 197 MSEK (2 838). Under 2024 överfördes 1 680 MSEK (1 053) till aktieägarna, genom en utdelning på 12,5 SEK per aktie (12,00) samt aktieåterköp. Framtidsutsikter Marknaden för betalningslösningar genomgår förändring och Loomis utvecklar heltäckande och digitala betalnings- lösningar för att komplettera den existerande kärnaffären. Uppfattningen är att marknaden för värdehanteringstjänster är fortsatt växande på de flesta marknader där Loomis har verksamhet. Det som även förväntas driva Loomis affär är en fortsatt outsourcing av kontanthantering samt ett ökat intresse från kunderna att se över riskerna för deras egen personal, samtidigt som Loomis på ett effektivare sätt kan hantera kontantflödet, vilket medför kostnadsbesparingar för kunderna. Ingen prognos lämnas för 2025. Risker och osäkerhetsfaktorer En robust riskhantering är en av Loomis viktigaste framgångs- faktorer. Givet Loomis historia och tjänsteutbudets karaktär har Loomis lång erfarenhet av att hantera risker, med ett strukturerat och pro aktivt förhållningssätt i hela organisatio- nen, både lokalt och centralt. Väl hanterade risker kan skapa möjligheter och tillföra värde till verksamheten, medan risker som inte hanteras väl kan orsaka incidenter och förluster. Rutiner för att hantera risker är integrerade i koncernens processer för affärsplanering och resultatuppföljning. > Risker förknippade med Loomis verksamhet samt en beskrivning om mitigerande åtgärder och möjligheter för identifierade nyckelrisker, återfinns på sidorna 44–50. > Upplysningar avseende finansiell riskstyrning och användningen av finansiella instrument för riskhantering framgår av not 23. > Upplysningar kring pågående tvister och värdering av eventual- förpliktelser, se not 28. Förändringar i den allmänna konjunkturen och marknads- utvecklingen påverkar efterfrågan av värdehanteringstjäns- ter på flera sätt såsom genom andel kontantköp jämfört med kreditkortsköp, förändring i konsumtionsnivå, risk för rån och kundför luster samt personal omsättningshastighet. Den exakta inverkan som den makroekonomiska situationen kommer att ha på Loomis verksamhet är oförutsägbar, men det kan inte uteslutas att det kan komma att påverka Loomis resultat och finansiella ställning negativt. Mål för strategiperioden 2022−2024 Finansiella mål • Intäkter: Genomsnittlig valutajusterad tillväxt om 5–8 procent per år • Rörelsemarginal EBITA: 12–14 procent för 2024 Hållbarhetsmål • Minskade koldioxidutsläpp med 15 procent jämfört med 2019 för Scope 1 & 2 sammantaget • Minskning av arbetsskadefrekvensen med 15 pro- cent jämfört med 2021 > För ytterligare information om måluppfyllelsen för perioden 2022-2024, se sidan 9. Mål för strategiperioden 2025−2027 Finansiella mål • Intäkter: Genomsnittlig årlig tillväxttakt, valutajus- terad, om 5–7 procent per år • Rörelsemarginal (EBITA %): 12–14 procent under hela den strategiska perioden Hållbarhetsmål • Minskning av CO2e (Scope 1 och 2) med 34 procent jämfört med 2019 • Minskning av antalet registrerbara arbetsrelate- rade skador med 10 procent jämfört med 2024. > För ytterligare information om Loomis mål för strategi- perioden 2025-2027, se sidan 25. Hållbarhetsrapport för 2024 I enlighet med årsredovisningslagen 6 kap. 10§ har en hållbarhetsrapport upprättats. Koncernens hållbar- hetsfrågor är integrerade i verksamheten och den lagstadgade hållbarhetsrapporten omfattas av > sidorna 52–110. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 117 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 118 ===== Finansiell information Information om Loomis aktie Det totala antalet utestående aktier och röster i Loomis AB, exklusive bolagets eget innehav, uppgår till 68 485 347 (71 071 047) och en aktie medför 1 röst. Loomis aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap- listan. Per den 31 december 2024 fanns 2 514 653 (4 208 782) stycken aktier i eget förvar. Under 2024 har Loomis AB dragit in 4 279 829 återköpta aktier som innehades av bolaget. > För ytterligare information om antalet utgivna aktier och kvotvärde se not 21. > För information om väsentliga ägare hänvisas till avsnittet Aktien på sidan 170. Förslag till vinstdisposition Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman en utdelning om 959 MSEK, motsvarande 14.00 SEK per aktie, och den 8 maj 2025 föreslås som avstämningsdag för utdelningen. Styrel- sen bedömer att den föreslagna utdelningen ger utrymme för koncernen att fullgöra sina förpliktelser och genomföra nödvändiga investeringar. Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balansräkningar är föremål för fastställande på årsstämman den 6 maj 2025. Till årsstämmans förfogande står, innan föreslaget beslut om utdelning, 6 045 545 759 kronor. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Utdelning till aktieägare (14,00 SEK/aktie) 958 794 8581) Överföres till ny räkning 5 086 750 901 Summa 6 045 545 759 1) Beräknat på antalet utestående aktier, exklusive bolagets egna aktier, på balansdagen. Ersättningsriktlinjer till ledande befattningshavare Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2021 och gäller fram till årstämman 2025. Riktlinjernas tillämpningsområde Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställningsvillkor för de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Loomis koncernledning, nedan kallade ”ledande befattnings- havare” . Vidare gäller riktlinjerna endast för avtal som ingås efter årsstämmans beslut samt för ändringar som görs i befintliga avtal efter årsstämman. Om en styrelseledamot utför uppdrag för bolaget som inte är styrelseuppdrag, utgår kontant ersättning som ska vara marknadsmässig med hänsyn tagen till uppdragets art och arbetsinsats. Sådan ersättning beslutas av styrelsen (eller av bolagsstämman om så följer av lag). Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Grundläggande principer och ersättningsformer Loomis övergripande affärsstrategi är att leda omvandlingen av kontanthantering i samhället. Ett led i uppfyllandet av strategin är att Loomis ska bevara och utveckla sitt sätt att arbeta genom att organisationen utvecklar och stimulerar nya förmågor och kompetenser. Det i sin tur förutsätter att Loomis kan attrahera och behålla kompetenta ledande be- fattningshavare. Av den anledningen arbetar Loomis utifrån grundprincipen att ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga, vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer. Dessa riktlinjer förväntas således bidra till uppfyllandet av Loomis affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Ytterligare information om Loomis affärsstrategi finns på Loomis hemsida www.loomis.com. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner, vilket utvecklas nedan. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs relaterade ersättningar. Loomis har ett årligen återkommande kortsiktigt incitaments program som omfattar ca 350 nyckelpersoner, däribland Loomis ledande befattningshavare. Det kortsiktiga programmet är kontantreglerat och omfattar inga aktier. Utöver det kortsiktiga incitamentsprogrammet har Loomis ett långsiktigt sparaktiebaserat incitamentsprogram för le- dande befattningshavare och vissa nyckel personer. Eftersom det långsiktiga programmet har beslutats av bolagsstämman omfattas de inte av dessa riktlinjer. För mer information om ovannämnda program, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se Loomis hemsida www.loomis.com samt >Not 7 Personal och ersättningar. Principer för olika typer av ersättningar Fast ersättning Den fasta ersättningen för ledande befattningshavare i Loomis ska vara marknadsanpassad och konkurrenskraftig och ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvars- område, befogenheter, kompetens och erfarenhet. Rörlig ersättning Utöver fast årslön ska ledande befattningshavare även kunna erhålla rörlig ersättning, vilken ska baseras på utfallet i förhål- Händelser efter årets utgång • Från och med den 1 januari 2025 kommer segmen- tet Loomis Pay att byta namn till segment SME/Pay och kommer utöver intäkter från Loomis Pay även inkludera intäkter inom övriga produktområden från nya små och medelstora kunder. Loomis Pay kommer fortsatt att rapporteras som ett separat produkt område inom detta segment. • I mars 2025 teckande Loomis AB ett avtal om en syndikerad, revolverande kreditfacilitet om 415 MEUR. Faciliteten har en löptid på fem år med två förlängningsmöjligheter på ett år vardera. Faciliteten ersätter två befintliga kreditfacilite- ter som tecknades i juli 2021 och januari 2023, vilket förlänger den likviditet som är tillgänglig för bolaget. Faciliteten kan användas för finansiering av rörelsekapital, investeringar och andra bolags- ändamål. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 118 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 119 ===== Finansiell information lande till resultatmål och tillväxtmål inom det individuella ansvarsområdet (koncern, region eller dotterbolag). Rörlig ersättning kan även vara kopplad till individuella prestations- mål. All rörlig ersättning ska sammanfalla med aktieägarnas intressen, varigenom de förväntas bidra till Loomis affärsstra- tegi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Rörlig ersättning ska för verkställande direktören och koncernchefen motsvara maximalt 100 procent av den sammanlagda fasta kontant- lönen under mätperioden för kriterier för tilldelning av rörlig ersättning. För övriga personer i koncernledningen ska rörlig ersättning maximalt motsvara 112 procent av den samman- lagda fasta kontantlönen under mätperioden för kriterier för tilldelning av rörlig ersättning. Ersättningskommittén ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera frågor rörande rörlig ersättning till ledande befatt- ningshavare. Baserat på ersättningskommitténs arbete ska styrelsen inför varje mätperiod för uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning, som kan vara ett eller flera år, fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta för den kommande mätperioden. När mätperioden har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningskommittén ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen efter samråd med ersättningskommittén. Bedömningar avseende huruvida fi- nansiella mål har uppnåtts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period. Rörlig ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal och med de begräns- ningar som må följa därav helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som exempelvis utbetalats på felaktiga grunder. Pension Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder, och ska, i den utsträckning befattnings- havarna inte omfattas av pensionsförmåner enligt kollektiv- avtal (ITP-plan), utgå enligt avgiftsbestämd pensionsplan motsvarande högst 30 procent av den fasta årslönen. För le- dande befattningshavare som inte omfattas av kollektivavtal (ITP-plan) ska rörlig ersättning inte vara pensions grundande. Övriga förmåner Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, livförsäkring, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt på den ak- tuella marknaden för respektive ledande befattningshavare. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta kon- tantlönen. Vidare ska bostads förmån kunna utgå i enlighet med bolagets policyer. Kostnaderna för bostadsförmån får sammanlagt uppgå till högst 25 procent av den fasta kontant- lönen. Premier och andra kostnader för övriga förmåner samt bostadsförmån får dock sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den fasta kontantlönen. Villkor vid uppsägning Ledande befattningshavare ska vara anställda tills vidare. Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader. För egna uppsägningar ska en uppsägningstid om högst 6 månader gälla, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkur- rensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträck- ning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångs vederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av månads inkomsten vid tidpunkten för uppsägningen och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Styrelsens beredning av och beslutsfattande i samband med ärenden som gäller löner och andra ersättningar för ledande befattningshavare Den inom styrelsen utsedda ersättningskommittén bereder frågor rörande löner och andra anställningsvillkor för ledande befattnings havare, vilket inkluderar beredning av styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Kommittén har ingen egen beslutsbefo- genhet utan presenterar sitt förslag inför styrelsens besluts- fattande. Beslut om ersättningar till verkställande direktören och koncernchefen fattas av styrelsen i dess helhet. För öv- riga ledande befattningshavare fattas beslut om ersättningar av verkställande direktören/koncernchefen efter samråd med ersättningskommittén. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstäm- man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings- riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskot- tets och styrelsens besluts underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befatt- ningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Frångående av riktlinjerna Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningskommitténs uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilken beredning innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 119 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 120 ===== Finansiell information Finansiell information och noter Finansiell information Koncernens resultaträkning 121 Koncernens balansräkning 122 Koncernens kassaflödesanalys 123 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 124 Moderbolagets resultaträkning 125 Moderbolagets rapport över totalresultat 125 Moderbolagets balansräkning 126 Moderbolagets kassaflödesanalys 127 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 127 Noter Redovisningen och dess upprättande Not 1 Redovisningsprinciper 128 Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar 129 Resultaträkning Not 3 Intäkter 130 Not 4 Segmentsinformation 132 Not 5 Rörelsens kostnader 135 Not 6 Revisionsarvode 135 Not 7 Personal och ersättningar 136 Not 8 Statligt stöd 139 Not 9 Jämförelsestörande poster 139 Not 10 Finansiella intäkter och kostnader, netto 139 Not 11 Inkomstskatt 140 Tillgångar Not 12 Förvärv av dotterbolag 143 Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov 145 Not 14 Materiella anläggningstillgångar 147 Not 15 Nyttjanderättstillgångar 148 Not 16 Lager 149 Not 17 Kundfordringar 149 Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 149 Not 19 Likvida medel 150 Not 20 Medel inom uppräkningsverksamheten 150 Eget kapital och skulder Not 21 Eget kapital 150 Not 22 Aktier i dotterföretag 151 Not 23 Finansiella instrument och riskhantering 152 Not 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 158 Not 25 Avsättningar för skadereserver och övriga avsättningar 162 Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 163 Not 27 Övriga kortfristiga skulder 163 Not 28 Eventualförpliktelser 163 Övrig information Not 29 Ej kassaflödespåverkande poster 163 Not 30 Vinstdisposition 164 Not 31 Transaktioner med närstående 164 Not 32 Händelser efter balansdagen 164 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 120 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 121 ===== Finansiell information Koncernens resultaträkning MSEK Not 2024 2023 Intäkter 3, 4 30 442 28 707 Produktionskostnader 5, 7 –22 001 –21 414 Bruttoresultat 8 442 7 293 Försäljnings- och administrationskostnader 5, 7 –4 973 –4 369 Övriga intäkter och kostnader 5,12 –30 –36 Jämförelsestörande poster 9 –393 –128 Rörelseresultat (EBIT) 3 047 2 759 Finansiella intäkter 10 116 146 Finansiella kostnader 10 –822 –664 Förlust på monetära nettotillgångar –69 –93 Resultat före skatt 2 271 2 148 Inkomstskatt 11 –630 –654 Årets resultat 1) 1 641 1 495 Övrigt totalresultat Poster som inte kan återföras i resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster efter skatt 9 –68 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferenser 953 –61 Omvärdering av andelar i intresseföretag – –63 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 962 –191 Summa totalresultat för året 2) 2 603 1 303 1) Årets resultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. 2) T otalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. Förklaring och avstämning av alternativa nyckeltal i denna rapport återfinns på >sidorna 175-177. Data per aktie SEK Not 2024 2023 Resultat per aktie före utspädning 23,51 21,00 Resultat per aktie efter utspädning 21 23,45 20,96 Utdelning lämnad under året 12,50 12,00 Antal utestående aktier (miljoner) 68,5 71,1 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning (miljoner) 69,8 71,2 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning (miljoner) 21 70,0 71,3 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 121 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 122 ===== Finansiell information Koncernens balansräkning MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 12,13 9 617 9 033 Immateriella tillgångar 12,13 1 490 1 655 Byggnader och mark 14 1 173 1 089 Maskiner och inventarier 14 5 503 5 180 Nyttjanderättstillgångar 15 6 307 4 634 Kontraktstillgångar 3 450 297 Uppskjuten skattefordran 11 459 360 Tillgångar i pensionsfonder 24 257 258 Räntebärande finansiella anläggningstillgångar 23 43 231 Övriga långfristiga fordringar 395 381 Summa anläggningstillgångar 25 693 23 119 Omsättningstillgångar Varulager 16 421 509 Kundfordringar 17 3 516 3 378 Övriga kortfristiga fordringar 319 322 Aktuella skattefordringar 11 146 184 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 1 103 960 Räntebärande finansiella omsättningstillgångar 23 363 98 Likvida medel 19 8 802 7 611 Summa omsättningstillgångar 14 668 13 062 SUMMA TILLGÅNGAR 40 361 36 180 MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 21 Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 376 376 Övrigt tillskjutet kapital 4 594 4 594 Övriga reserver 2 027 1 824 Balanserat resultat inklusive årets resultat 6 633 5 884 Summa eget kapital 13 631 12 678 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga leasingskulder 4 767 3 803 Låneskulder 23 7 026 7 017 Uppskjuten skatteskuld 11 363 515 Avsättningar för skadereserver 25 661 596 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 24 611 629 Övriga avsättningar 25 204 128 Övriga långfristiga skulder 3 344 221 Summa långfristiga skulder 13 975 12 910 Kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga leasingskulder 1 920 1 051 Låneskulder 23 57 431 Leverantörsskulder 850 860 Avsättningar för skadereserver 25 389 304 Aktuella skatteskulder 11 520 185 Skulder avseende uppräkningsverksamheten 20 5 691 5 016 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 2 243 1 952 Övriga avsättningar 25 130 39 Övriga kortfristiga skulder 27 956 754 Summa kortfristiga skulder 12 755 10 591 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 40 361 36 180 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 122 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 123 ===== Finansiell information Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 2 271 2 148 Avskrivningar 3 115 2 822 Ej kassaflödespåverkande poster 29 1 045 749 Erhållna finansiella poster 116 136 Betalda finansiella poster –813 –626 Betald inkomstskatt –482 –622 Förändringar av kundfordringar 53 17 Förändring av övrigt rörelsekapital och övriga poster 445 454 Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 749 5 077 Investeringsverksamheten Investeringar i anläggningstillgångar 13,14 –1 665 –1 957 Försäljning av anläggningstillgångar 4 1 Förvärv av verksamhet 12 –22 –1 967 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 683 –3 922 Finansieringsverksamheten Lämnad utdelning 21 –880 –853 Återköp av egna aktier –800 –200 Upptagande av obligationslån 3 419 1 000 Återbetalning av obligationslån – –1 750 Upptagande av certifikat och annan långfristig upplåning 1 418 6 888 Återbetalning av certifikat och annan långfristig upplåning –5 286 –4 900 Förändring av övriga räntebärande skulder –1 418 –1 043 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –3 547 –858 Årets kassaflöde 519 297 Likvida medel vid årets början1) 2 492 2 264 Omräkningsdifferenser på likvida medel 64 –69 Likvida medel vid årets slut 1) 19 3 074 2 492 1) Exklusive likvida medel inom uppräkningsverksamheten. Se även not 19 Likvida medel. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 123 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 124 ===== Finansiell information Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 2024 Hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Övriga reserver Balanserat resultat inkl. årets resultat Summa Ingående balans per 1 januari 2024 376 4 594 1 824 5 884 12 678 T otalresultat Årets resultat – – – 1 641 1 641 Övrigt totalresultat Omvärdering av avsättningar för pensioner efter skatt – – – 9 9 Omräkningsdifferenser – – 953 – 953 Omvärdering av andelar i intresseföretag – – – – – Säkring av nettoinvesteringar efter skatt – – – – – Summa övrigt totalresultat – – 953 9 962 Summa totalresultat – – 953 1 650 2 603 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – – –880 –880 Aktierelaterad ersättning samt swapavtal – – 29 - 29 Fondemission 21 – – –21 – Återköp av egna aktier inklusive återkallning –21 – –778 – –800 Summa transaktioner med aktieägare – – –749 –901 –1 650 Utgående balans per 31 december 2024 376 4 594 2 027 6 633 13 631 2023 Hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Övriga reserver Balanserat resultat inkl. årets resultat Summa Ingående balans per 1 januari 2023 376 4 594 2 122 5 372 12 465 T otalresultat Årets resultat – – – 1 495 1 495 Övrigt totalresultat Omvärdering av avsättningar för pensioner efter skatt – – – –68 –68 Omräkningsdifferenser – – –61 – –61 Omvärdering av andelar i intresseföretag – – – –63 –63 Säkring av nettoinvesteringar efter skatt – – – – – Summa övrigt totalresultat – – –61 –131 –191 Summa totalresultat – – –61 1 364 1 303 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – – –853 –853 Aktierelaterad ersättning samt swapavtal – – –37 – –37 Återköp av egna aktier – – –200 – –200 Summa transaktioner med aktieägare – – –237 –853 –1 089 Utgående balans per 31 december 2023 376 4 594 1 824 5 884 12 678 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 124 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 125 ===== Finansiell information Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2024 2023 Övriga intäkter 1 032 1 062 Administrationskostnader 6, 7 –603 –591 Jämförelsestörande poster 9 – –7 Rörelseresultat (EBIT) 430 464 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag 10 980 2 647 Finansiella intäkter 10 1 493 2 188 Finansiella kostnader 10 –1 647 –2 408 Summa resultat från finansiella investeringar 827 2 427 Resultat efter finansiella poster 1 256 2 892 Bokslutsdispositioner 1 4 Skatt på årets resultat 11 –60 –58 Årets resultat 1 197 2 838 Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK 2024 2023 Årets resultat 1 197 2 838 Övrigt totalresultat – – Summa totalresultat för året 1 197 2 838 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 125 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 126 ===== Finansiell information Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 44 12 Maskiner och inventarier 14 3 7 Aktier i dotterföretag 22 8 484 8 712 Räntebärande långfristiga fordringar hos dotterföretag 30 4 096 4 116 Andra långfristiga fordringar 74 32 Uppskjuten skattefordran 26 21 Summa anläggningstillgångar 12 727 12 900 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar hos dotterföretag 30 92 32 Räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterföretag 30 567 1 141 Räntebärande kortfristiga fordringar, externa 331 - Övriga kortfristiga fordringar 40 46 Aktuell skattefordran 67 62 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 249 279 Likvida medel 1 672 926 Summa omsättningstillgångar 3 018 2 485 SUMMA TILLGÅNGAR 15 745 15 385 MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 21 Bundet eget kapital Aktiekapital 376 376 Summa bundet eget kapital 376 376 Fritt eget kapital Övrigt tillskjutet kapital 5 673 5 673 Balanserat resultat –825 –2 009 Årets resultat 1 197 2 838 Summa fritt eget kapital 6 046 6 502 Summa eget kapital 6 422 6 878 Obeskattade reserver 1 2 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder, externa 23 6 805 6 804 Övriga långfristiga skulder, externa 36 29 Summa långfristiga skulder 6 841 6 833 Kortfristiga skulder Kortfristiga skulder till dotterföretag 31 31 63 Räntebärande kortfristiga skulder till dotterföretag 31 2 132 946 Räntebärande kortfristiga skulder, externa 23 48 377 Leverantörsskulder 23 31 47 Övriga kortfristiga skulder 23 2 77 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 237 162 Summa kortfristiga skulder 2 482 1 672 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 15 745 15 385 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 126 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 127 ===== Finansiell information Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 1 256 2 892 Avskrivningar 6 9 Justering för ej kassaflödespåverkande poster 29 601 1 768 Betald inkomstskatt –60 –11 Förändring av övrigt sysselsatt kapital 49 45 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 852 4 702 Investeringsverksamheten Investeringar i anläggningstillgångar –34 –94 Investeringar i aktier –477 –1 841 Kassaflöde från investeringsverksamheten –511 –1 935 Finansieringsverksamheten Övrig förändring i anläggningstillgångar – – Minskning/ökning av kortfristiga finansiella fordringar 258 –1 956 Minskning/ökning av skulder 1 642 481 Utgivna certifikat –754 –3 Erhållna koncernbidrag –45 –52 Lämnad utdelning –880 –853 Återköp av egna aktier –800 –200 Aktieswapavtal –17 –50 Aktierelaterad ersättning 2 7 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –595 –2 626 Årets kassaflöde 746 141 Likvida medel vid årets början 926 785 Likvida medel vid årets slut1) 1 672 926 1) I likvida medel ingår räntebärande finansiella omsättningstillgångar med löptid mindre än 90 dagar. Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital MSEK Aktie - kapital Övrigt till skjutet kapital Balanserat resultat inkl. årets resultat T otalt Ingående balans per 1 januari 2023 376 5 673 –924 5 125 T otalresultat Årets resultat – – 2 838 2 838 Summa totalresultat – – 2 838 2 838 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – –853 –853 Aktierelaterad ersättning – – 17 17 Återköp av egna aktier – – –200 –200 Aktieswapavtal – – –50 –50 Summa transaktioner med aktieägare – – –1 086 –1 086 Ingående balans per 1 januari 2024 376 5 673 829 6 878 T otalresultat Årets resultat – – 1 197 1 197 Summa totalresultat – – 1 197 1 197 Transaktioner med aktieägare Fondemission 21 - -21 - Minskning av aktier -21 - - -21 Utdelning – – –880 –880 Aktierelaterad ersättning – – 2 2 Återköp av egna aktier – – –779 –779 Aktieswapavtal – – 24 24 Summa transaktioner med aktieägare – – –1 654 –1 654 Utgående balans per 31 december 2024 376 5 673 372 6 422 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 127 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 128 ===== Finansiell information – Noter Noter NOT 1 Redovisningsprinciper Loomis AB (moderbolaget org. nr 556620-8095) och dess dotterfö- retag erbjuder dels helhetslösningar för värdehantering i USA, i stora delar av Europa samt i Argentina och Chile, dels internationella trans- porter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värdeföremål. Loomis tillhandahåller även betalningsplattformar för handlare och säkerhetsskåp och maskiner för sedel- och mynträkning. Moderbolaget är ett aktiebolag med säte i Stockholm. Besöks- adressen till huvudkontoret är Drottninggatan 82, 111 36 Stockholm, Sverige. Moderbolaget är ett holdingbolag med huvudsaklig uppgift att äga och förvalta aktier i ett antal dotterbolag samt utöva koncern- över gripande ledning och administration. Denna koncernredovisning är föremål för fastställelse på års- stämman den 6 maj 2025. Grund för rapporternas upprättande Koncernen tillämpar International Financial Reporting Standards, IFRS, sådana de antagits av den Europeiska Unionen (EU), Rådet för Finansiell Rapportering 1 Kompletterande redovisningsregler för kon- cerner och årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät- tats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finan- siella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultat- räkningen. För en redogörelse av Kritiska uppskattningar och bedöm- ningar hänvisas till Not 2. De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upp- rättande av denna årsredovisning anges nedan. Loomis beskriver dessutom redovisningsprinciper i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovisningsområde. Loomis fokuserar på att beskriva de redovisningsval som koncernen har gjort inom ramen för gällande IFRS-standard och undviker att upprepa paragraftext i sig, om Loomis inte anser det vara särskilt viktigt för för ståelse av notens innehåll. Redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent för alla presente- rade år, om inte annat anges. Samma principer tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern. I vissa fall tillämpar moderbolaget andra principer än koncernen vilket anges i avsnittet Moderbolagets redo- visningsprinciper. Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2024 Följande nya eller ändrade standarder var tillämpliga från och med 1 januari 2024: IFRS 16 Leasingavtal: Leasingskuld i ett sale and lease- back-avtal,IAS 1 Utformning av finansiella rapporter: Klassificering av kortfristiga skulder och långfristiga skulder, IAS 1 Utformning av finansiella rapporter: Långfristiga skulder med kovenanter, IAS 17 och IFRS 7; Leverantörsfinansieringsarrangemang, IAS 21 Effekten av för- ändringar i utländska växelkurser: Brist på utbytbarhet. De nya eller ändrade standarderna har inte haft någon väsentlig inverkan på Loo- mis finansiella rapporter. Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas efter 2024 Följande nya eller ändrade rapporteringsstandarder som har antagits eller offentliggjorts men som inte är obligatoriska för 2025 och som inte har antagits i förtid av Loomis: Två ändringar av IFRS som ska till- lämpas 2025 eller ändringar i IAS 21 Effekter av ändrade valutakurser och ändringar i IFRS 9, Finansiella instrument. Det finns också mindre ändringar av fem IFRS till följd av IASB:s årliga förbättringarbete som ska tillämpas 2026. IFRS 1 Första gången IFRS tillämpas, IFRS 7 Finan- siella instrument: Upplysningar, IFRS 9 Finansiella instrument, IFRS10 Koncernredovisning och IAS 7 Rapport över kassaflöden. Dessutom har två nya standarder publicerats: IFRS 18 Presentation och upplys- ningar i finansiella rapporter och IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures. Dessa nya eller ändrade standarder som inte har antagits av EU om inte annat uttryckligen anges, och de för- väntas inte ha någon väsentlig inverkan på inverkan på Loomis finan- siella rapporter. Koncernredovisningens omfattning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Loomis AB och samt- liga dotterföretag. Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt infly- tande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Omräkning av utländska dotterbolag Moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta, det vill säga den valuta i vilken de finansiella rapporterna upp rättas, är svenska kronor (SEK). Metodiken för omräkning av utländska dotterbolags rapportering är att respektive månads resultaträkning omräknas till periodens genomsnittskurs. Balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs. Den om- räknings differens som uppstår till följd av att resultaträkningarna om- räknas till genomsnittskurs och balansräkningarna till balansdags- kurs förs direkt mot övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlands- verksamhet, helt eller delvis, förs de kursdifferenser som redo visats i eget kapital mot resultaträkningen och redovisas som en del av reali- sationsresultatet. Väsentliga valutakurser använda i koncernens bokslut Vägt genom- snitt 2024 2024-12-31 Vägt genom- snitt 2023 2023-12-31 EUR-länder EUR 11,44 11,45 11,48 11,09 Schweiz CHF 12,00 12,17 11,81 11,98 Stor- britannien GBP 13,51 13,81 13,20 12,76 USA USD 10,57 11,02 10,61 10,03 Fordringar och skulder i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valu- tan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valuta- kurs vinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana trans aktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller vill- koren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinveste- ringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. Omräkningsdifferenser för icke-monetära finansiella tillgångar och skulder, såsom aktier som värderas till verkligt värde via resultat- räkningen, redovisas i resultaträkningen som en del av verkligt värde vinster/-förluster. Finansiell rapportering i höginflationsländer Per den 1 april 2022 har Loomis infört IAS 29 Finansiell rapportering i höginflationsländer för verksamheten i Turkiet. Bokslutet för dotter- bolaget i Turkiet har därför justerats för inflation för att återspegla förändringen i köpkraft. Inflationsjusteringen har gjorts med det tur- kiska konsumentprisindexet med basperiod 2003=100, Konsument- prisindex var 2 684,6 per den 31 december 2024 och 1 859,4 per den 31 december 2023. Då rapporteringsvaluta i koncernen är SEK och alltså inte en valuta i en hyperinflationsekonomi har jämförelse- siffrorna inte justerats. Sedan den 1 juli 2018 betraktas Argentina som en ekonomi med hyper inflation och de finansiella rapporterna för dotterbolaget i Argentina har inflationsjusterats. Inflationsjusteringarna har gjorts Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 128 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 129 ===== Finansiell information – Noter i enlighet med det argentinska konsumentprisindexet, National CPI. Konsumentprisindexet var per den 31 december 2024: 7 694,0 med bas perioden december 2016. Per 31 december 2023 var konsument- prisindex 3 533,2. Förlusten på monetära nettotillgångar/-skulder redovisas i resultat- räkningen som finansiella kostnader. Transaktioner mellan koncernbolag Prissättning vid transaktioner mellan koncernbolag sker med till- lämpande av affärsmässiga principer. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan bolag i koncernen och därmed sam- manhängande resultat elimineras. Även orealiserade förluster elimi- neras, men eventuella förluster betraktas som en indikation på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Samt- liga dotterbolag rapporterar till koncernen i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. Med koncernbolag menas alla bolag som Loomis AB äger eller kon- trollerar enligt definitionen i koncernredovisningens omfattning ovan. Övrigt Belopp i tabeller och övriga sammanställningar har avrundats var för sig. Mindre avrundningsdifferenser kan därför förekomma i summe- ringar. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolagets finansiella rapporter är upprättade i enlighet med årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar genom detta samma redovisningsprinciper som koncernen där så är tillämpligt utom i de fall som anges nedan. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjlig heterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen, tryg- gandelagen samt av de valmöjligheter som framgår av RFR 2. Leasingavtal IFRS 16 Leasingavtal började gälla den 1 januari 2019. RFR 2 innehål- ler ett undantag som medför att samtliga leasingkontrakt redovisas som operationella leasingkontrakt när moderbolaget är lease tagare. Ersättningar till anställda Enligt RFR 2 behöver inte de bestämmelser i IAS 19 som gäller för- månsbestämda pensionsplaner tillämpas i juridisk person. Däremot ska upplysningar lämnas avseende tillämpliga delar av IAS 19. I RFR 2 hänvisas till lagen om tryggande av pensionsutfästelse m.m. (”tryggande lagen”) för bestämmelser om redovisning av avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser. Finansiella instrument Moderbolaget redovisar finansiella instrument enligt IFRS 9 med beaktande av RFR 2. Moderbolaget tillämpar RFR 2 undantag avse- ende IFRS 7 p.1 och lämnar därmed ingen upplysning enligt IFRS 7 samt IAS 1 p. 124 A–124 C. Moderbolaget tillämpar vidare undan- taget i tillämpningen av IFRS 9 som avser redovisning och värdering av finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag. Moderbolaget redo visar de finansiella garantiavtalen som eventualförpliktelser. Koncernbidrag Moderbolaget tillämpar alternativregeln i RFR 2 IAS 27 avseende koncernbidrag, vilket innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. NOT 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisningsstan- darder baseras ofta på ledningens bedömningar eller på antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållan- den. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på his- torisk erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer, definitions- mässigt, sällan att överensstämma med det uppskattade. De uppskattningar och bedömningar som Loomis per den 31 december 2024 bedömer ha störst inverkan på de finansiella rappor terna presenteras nedan. Aktuariella beräkningar avseende skadereserver Koncernen exponeras för en rad olika typer av risker i den dagliga verksamheten. De operativa riskerna kan resultera i att reserver behöver redovisas för egendoms- och personskada inom värdehante- ringsverksamheten och avseende arbetsrelaterade skadeståndskrav relaterade till koncernens anställda. Skadereserver redovisas i enlighet med aktuariella beräkningar vilka genomförs löpande. De aktuariella beräkningarna baseras dels på uppgifter om oreglerade skador och historiska uppgifter avseende inträffade men ännu ej rapporterade skador, dels på ett flertal olika antaganden. Sammantaget gör detta att den totala skadereserven är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. För ytterligare information hänvisas till Not 25 Avsättningar för skadereserver. Värdering av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av dotterbolag/verksamheter Värdering av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av dotterbolag eller verksamheter innefattar, som ett led i för- delningen av köpeskillingen, att såväl poster i det förvärvade bola- gets balansräkning som poster vilka ej varit föremål för redovisning i det förvärvade bolagets balansräkning, såsom kundrelationer, ska värderas till verkligt värde. I normala fall föreligger inte några note- rade priser för de tillgångar och skulder vilka ska värderas, varvid olika värderingstekniker måste tillämpas. Dessa värderingstekniker bygger på ett flertal olika antaganden. Andra poster som kan vara svåra att såväl identifiera som att värdera är eventualförpliktelser som kan ha uppstått i det förvärvade bolaget, till exempel till följd av tvister. Tilläggsköpeskillingar som förfaller i framtiden och villkorade betalda köpeskillingar redovisas som del av köpeskillingen och redo- visas baserat på en bedömning av om villkor som avtalats i samband med förvärvet kommer att uppnås. Tilläggsköpeskillingar och villko- rade betalda köpeskillingar redovisas till verkligt värde via resultat- räkningen och värderingen är föremål för bedömning vid varje rap- porteringstillfälle. För ytterligare information om värdering se Not 23 Finansiella instrument och riskhantering och för mer information avseende förvärv hänvisas till Not 12 Förvärv av dotter bolag samt Not 13 för prövning av nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövning av goodwill och andra förvärvs relaterade immateriella tillgångar I samband med nedskrivningsprövning av goodwill och andra förvärvs relaterade immateriella tillgångar ska redovisat värde jäm- föras med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det hög- sta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde. Då det i normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas för att uppskatta tillgångens nettoförsäljningsvärde blir nyttjande värdet normalt det värde som det redovisade värdet jäm- förs med. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på uppskatt- ningar och bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska till växten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagan- det av operativt sysselsatt kapital, den relevanta vägda kapitalkost- naden, vilken används för att diskontera de framtida kassaflödena samt faststäl landet av kassagenererande enheter. Sammantaget inne- bär detta att värderingen av posterna Goodwill och Förvärvsrelate- rade im mate riella tillgångar är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. En känslighetsanalys avseende den organiska tillväxten, rörelse marginalens utveckling och den vägda kapitalkostnaden redo- visas i Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar. Övriga uppskattningar och bedömningar Redovisning av inkomstskatt, mervärdesskatt och andra skatteregler Redovisning av inkomstskatt, mervärdeskatt och andra skatter base- ras på gällande regler i de länder där koncernen bedriver verksamhet. På grund av den samlade komplexiteten i alla regler om skatt och redo- visning av skatter bygger tillämpningen och redovisning på tolkningar samt bedömningar av möjliga utfall. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 129 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 130 ===== Finansiell information – Noter Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar, forts. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redo- visade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Det är främst två typer av antaganden och uppskattningar som påverkar den redovisade uppskjutna skatten. Det är dels för att fastställa det redo- visade värdet på olika tillgångar och skulder, dels beträffande progno- ser om framtida skattepliktiga vinster, i de fall ett framtida utnyttjande av uppskjutna skattefordringar är beroende av detta. Väsentliga uppskattningar görs även vad gäller redovisning av avsättningar och eventualförpliktelser avseende skatterisker och möjliga effekter av pågående skatterevisioner. Skatterevisioner är ofta utdragna processer som pågår i flera år. Det är därmed inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunkter för utflöde av skatter. För ytterligare information avseende skatter hän- visas till Not 11 Inkomstskatt. Aktuariella beräkningar avseende ersättningar till anställda såsom pensioner Ersättningar till anställda är normalt ett område där uppskattningar och bedömningar inte är kritiska. För förmånsbestämda planer som avser ersättningar för främst pensioner och där utbetalningen till de anställda ligger flera år fram i tiden krävs dock beräkningar av aktua- rier. Dessa beräkningar baseras på antaganden avseende ekonomiska variabler såsom diskonteringsränta, löneökningar, inflation och pen- sionsökningar men även på demografiska variabler såsom livslängd varvid dessa antaganden är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. För ytterligare information avseende pensioner samt information om känslighetsanalys hänvisas till Not 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser. Värdering av kundfordringar och reservering för förväntade kundförluster T otala kundfordringar utgör en av de största posterna i balansräk- ningen. Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde netto efter reservering för kundförluster. Reserveringen för kund- förluster är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. Ytterligare information om kreditrisk i kundfordringar finns i Not 17 Kundfordringar och i Not 23 Finansiella instrument och riskhantering. NOT 3 Intäkter Redovisningsprincip Grundprincipen är att intäkter redovisas för att skildra överföringen av utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som åter- speglar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster. Fördelning av intäkter Loomis erhåller intäkter från försäljning av varor och tjänster över tid och vid en viss tidpunkt för följande huvudproduktlinjer: Trans- porttjänster (CIT), Kontanthanteringstjänster (CMS), Internatio- nella transporter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värde före mål (International) samt Övrigt. När SafePoint utrustning används som en del av serviceleveransen till kunden kallas detta för SafePoint-lösning och är en tjänst som består av att tillhandahålla kontanter inom CIT, CMS och en lagringstjänst till kunden, se vidare under ”Signifikanta bedömningar” nedan. Intäktsredovisning Loomis prestationsåtaganden och transaktionspriset för respek- tive åtagande härleds från kundkontrakt. Transaktionspriset består oftast av både fasta och rörliga belopp, där den rörliga delen kan både öka och minska transaktionspriset. De rörliga komponenterna i Loomis kundkontrakt utgörs primärt av incitament och prestations- bonusar men även av rabatter och straffavgifter. Varje kundkontrakt ses som ett enda prestationsåtagande och någon fördelning av trans- aktionspriset görs inte. Se vidare under ”Signifikanta bedömningar” nedan. För intäkter från CIT, CMS, ATM och SafePoint har Loomis rätt till betalning för tjänster som redan är utförda om kunden väljer att avbryta kontraktet av en annan anledning än att Loomis inte fullgjort sina förpliktelser. Loomis intäkter från dessa tjänster redovisas där- med över tid i takt med att tjänsten levereras. Vissa övriga intäkter från bland annat internationella transporter av kontanter och ädel- metaller samt förvaring av värdeföremål redovisas vid en given tid- punkt. Betalningsvillkor följer branchpraxis och utan längre kredit- tider. Utdelningsintäkter redovisas vid tidpunkten då rätten att erhålla utdelningen fastställs. Övriga finansiella intäkter redovisas vid tid- punkten då rätten att erhålla intäkten fastställs. Signifikanta bedömningar SafePoint-lösning Loomis tillhandahåller en tjänst som innehåller en utrustning som heter SafePoint. Vid försäljning av denna lösning består tjänsten vanligtvis av att tillhandahålla transporttjänster, kontant hanterings- tjänster och lagringstjänster åt kunden. Kunden deponerar kontan- terna i SafePoint-enheten och får sedermera en insättning på bank- kontot. Kontanterna hämtas, transporteras, bearbetas och verifieras till tidigare insatt belopp och lagras i Loomis valv. SafePoint- utrustningen är en del av Loomis leverans av SafePoint- tjänsten. SafePoint-utrustningen som placeras hos kund är som huvudregel under Loomis ägande och kan ersättas av en ny Safe Point-utrustning av Loomis om så anses nödvändigt. Kontraktet är därför inte rela- terat till en specifik tillgång. I undantagsfall säljs SafePoint- enheten till kunden så att kunden äger utrustningen. Tjänsten är i detta fall densamma som när Loomis äger utrustningen och utrust- ningen har inte heller en alternativ användning för kunden än att vara en del av Loomis tjänsteleverans. Loomis kontrollerar program- varan och har nyckeln till Safe Point- utrustningen och om avtalet sägs upp så tas den proprietära mjukvaran bort och kunden får nyckeln. Av denna anledning görs inte någon skillnad i intäktsredovisningen beroende på om Loomis eller kunden äger utrustningen. Loomis prestationsförpliktelse är att under kontraktets löptid utföra tjänster som betalas månadsvis, men det kräver olika insat- ser varje dag av Loomis. Utförda prestationer sker i all väsentlighet linjärt över tiden. Från både Loomis och kundens perspektiv inklu- deras Safe Point-utrustningen som en del i den tjänst som levereras. Det är inte separata tjänster och SafePoint-utrustningen ses som vilken annan utrustning som helst för att tillhandahålla CIT- eller CMS-tjänster. Av denna anledning utförs ingen fördelning av trans- aktionspriset till kunden. Intäkter för hela tjänsten inklusive utrust- ningen redovisas löpande under hela kontraktets löptid och fakture- ras månatligen. SafePoints Försäljning av cash management-system och så kallade SafePoint- skåp. Loomis levererar en lösning till kunden som räknar sedlar och mynt, paketerar och förvarar pengarna säkert. Lösningen anses vara en kombination av maskin och mjukvara för kunden kan inte använda Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 130 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 131 ===== Finansiell information – Noter Not 3 Intäkter, forts. maskinen utan programvara. Intäkten redovisas vid en tidpunkt när maskinen och programvaran levereras till kunden. Utöver skåp levereras även hårdvaruservice och övriga tjänster. Detta anses vara en distinkt tjänst då det är frivilligt för kunden och man har separata kontrakt. Intäkten redovisas över tiden, när tjänsten utförs. Förvaringstjänster Loomis tillhandahåller förvaringstjänster till sina kunder. Bero- ende på lokala regler och affärsmodeller tillhandahålls dessa som en del av CIT/CMS-verksamheten i vissa länder. Förvaring är även en separat tjänst som erbjuds inom den internationella verksamheten, där Loomis förvarar guld, andra ädelmetaller eller liknande varor åt sina kunder. Vid övervägandet av redo- visningen av att tillhandahålla en förvaringstjänst har Loomis kommit fram till att förvaringstjänster som tillhandahålls som en del av CIT/CMS-verksamheten inte har tydliga prestations- förpliktelser, till skillnad mot förvaringstjänster som till- handahålls inom den internationella verksamheten. Denna slutsats grundar sig på det faktum att förvaringstjäns- ten i CIT/CMS är starkt kopplad till de CIT/CMS-tjänster som anges i kontraktet. Kunden kan inte undvika att köpa förva- ringsdelen av tjänsten eftersom den är en del av leveransen av CIT/CMS tjänsten. I den internationella verksamheten är för- varingen i sig själva tjänste erbjudandet, därför är den per defi- nition distinkt. Förvaringstjänsterna redovisas löpande under kontrakts tiden. Loomis Pay Loomis levererar en betalningslösning till kunden. Detta är en moln baserad lösning som består av en betalningsenhet och till- gång till en portal, samt en digital tjänst där betalningen som slutkunden gör debiteras slutkundens konto och krediteras kun- dens konto. Alla delar av tjänsten är helt sammanlänkade och utförs samtidigt. Kunden köper en betalningslösning och inte separata delar. Kunden betalar en avgift per transaktion för den digitala betalningen samt en avgift per månad under en bestämd period för betalningsenheten och tillgång till portalen. Betal- ningsenheten ägs av Loomis och kan ersättas av en ny enhet om detta behövs. Kontraktet är inte relaterat till en specifik tillgång. Intäkten redovisas över tiden, alltså när tjänsten utförs. Fördelning intäkter 2024 MSEK Europa och Latinamerika USA Loomis Pay Övrigt och elimi neringar Summa Värdetransporter (CIT) 5 026 5 754 – – 10 780 Kontanthantering (CMS) 2 984 2 329 – – 5 313 ATM 2 891 3 489 – – 6 381 SafePoint 1 977 3 520 – – 5 496 International 1 118 512 – – 1 630 FXGS 628 – – – 628 Loomis Pay – – 106 – 106 Övrigt och elimineringar 168 93 – –154 107 T otala intäkter 14 793 15 697 106 -154 30 442 Tidpunkt för redo visning av intäkter, externa Vid given tidpunkt 2 305 430 – – 2 735 Över tid 12 427 15 174 106 – 27 707 T otala externa intäkter 14 732 15 604 106 – 30 442 Fördelning intäkter 2023 MSEK Europa och Latinamerika USA Loomis Pay Övrigt och elimi neringar Summa Värdetransporter (CIT) 5 047 5 617 – – 10 664 Kontanthantering (CMS) 3 072 2 201 – – 5 273 ATM 2 700 3 412 – – 6 112 SafePoint 1 168 3 121 – – 4 289 International 1 142 554 – – 1 695 FXGS 539 – – – 539 Loomis Pay – – 52 – 52 Övrigt och elimineringar 158 72 – –147 83 T otala intäkter 13 826 14 977 52 –147 28 707 Tidpunkt för redo visning av intäkter, externa Vid given tidpunkt 1 710 496 – – 2 206 Över tid 12 040 14 409 52 – 26 501 T otala externa intäkter 13 750 14 905 52 – 28 707 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 131 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 132 ===== Finansiell information – Noter Externa intäkter per väsentlig geografisk marknad MSEK 2024 2023 USA 15 634 14 877 Frankrike 3 859 3 749 Schweiz 1 871 1 775 Spanien 1 763 1 757 Storbritannien 1 215 1 127 Sverige 846 838 Övriga länder 5 253 4 584 T otala intäkter 30 442 28 707 Ingen enskild kund svarar för mer än 10 procent av koncernens omsättning. Kontraktstillgångar och kontraktsskulder Loomis har identifierat följande intäktsrelaterade kontraktstillgångar och skulder. Loomis har inga kontraktsspecifika avtalsutgifter. MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Kontraktstillgångar som avser SafePoints 449 295 Kontraktstillgångar som avser kostnader för att fullfölja kontrakt 1 2 T otala kontraktstillgångar 450 297 Kontraktsskulder – förväntade volym- rabatter 18 14 Kontraktsskulder – förväntade återbetal- ningar till kunder eller straffavgifter 34 30 Kontraktskulder – förutbetalda intäkter avseende abonnemangsavgifter 106 113 Kontraktskulder avseende SafePoints 505 345 T otala kontraktsskulder 664 501 Varav långfristiga kontraktsskulder 344 221 Varav kortfristiga kontraktsskulder 320 280 T otala kontraktsskulder 664 501 Kontraktsskulder som återförts som intäkter under 2024 uppgår till ca 298 MSEK (216). Loomis förväntar sig att 320 MSEK (280) av de totala kontraktsskul- derna kommer att återföras som intäkter under 2025 vilket motsvarar 48% (56). Resterande 344 MSEK (221) förväntas återföras som intäk- ter åren efter 2025. NOT 4 Segmentsinformation Redovisningsprincip Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med Loomis interna rapportering som lämnas till koncernchefen, som identifierats vara den högste verkställande beslutsfattaren inom Loomis. Loomis har följande segmentindelning: Europa och Latin- amerika, USA, Loomis Pay och Koncerngemensamma funktioner. Segment Europa och Latinamerika inkluderar Argentina och Chile som ingår i segmentschefens ansvar i enlighet med hur Loomis är organiserat. Segmentscheferna är ansvariga för segmentens rörel- seresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jäm- förelsestörande poster (EBITA), enligt hur Loomis redovisar i sin resultat räkning för koncernen. Detta ligger sedan till grund för hur Loomis koncernchef följer utvecklingen och allokerar resurser etc. Loomis har därför valt denna struktur i sin segmentsrapportering. Nationella värdehanteringstjänster (värdetransporter samt kon- tanthanteringstjänster) delas mellan segment Europa och Latin- amerika och segment USA. Indelningen baseras på de likheter som finns inom de europeiska länderna inom väsentliga områden avse- ende till exempel marknadsmässiga och politiska förhållanden samt lagar och regler som påverkar Loomis verksamhet. Den amerikan- ska verk samheten påverkas i väsentlig grad av andra marknads- mässiga och politiska förhållanden samt lagar och regler rörande Loomis verk samhet även om tjänsterna i sig kan anses vara snarlika jämfört med segment Europa och Latinamerika. Segment Koncerngemensamma funktioner består av huvudkontor och moderbolag, riskfunktion och andra funktioner som handhas centralt och relaterar till koncernen som helhet. Hösten 2020 introducerades betalningsplattformen Loomis Pay vilken kommer att rullas ut land för land men där verksamheten övervakas centralt av en segmentschef. Det interna resultat och finansiella ställningsuppföljningen är upprättad enligt samma redovisningsprinciper som tillämpas i Loo- mis externa rapportering. Ränteintäkter och räntekostnader förde- las inte på segmenten utan hänförs till Koncerngemensamma funk- tioner. Detta har valts då dessa poster påverkas av åtgärder som vidtas av koncernens treasury-funktion. Samma princip applice- ras avseende skatt och skatte relaterade poster då de hanteras av en koncerngemensam funktion. Rörelsesegmentens tillgångar och skulder fördelas baserat på segmentets verksamhet och tillgångens samt skuldens fysiska placering. Koncernens räntebärande skulder anses inte vara skulder hos segmenten och har därmed inkluderats under Övrigt i tabellen nedan. Den segmentinformation, avseende de segment för vilka infor- mation ska lämnas, som lämnats till beslutsfattare för Europa, USA och Loomis Pay följer av efterföljande tabell. Denna tabell innehål- ler även avstämning av valt resultatmått samt tillgångar och skulder för segmenten. Not 3 Intäkter, forts. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 132 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 133 ===== Finansiell information – Noter Not 4 Segmentsinformation, forts. Segmentsinformation 2024 MSEK Europa och Latin- amerika USA Loomis Pay Koncern- gemen- samma funktioner Elimine- ringar Summa Intäkter, fortgående verksamhet 14 234 15 686 88 – –150 29 858 Intäkter, förvärv 559 11 18 – –4 585 T otala intäkter 14 793 15 697 106 – –154 30 442 Produktionskostnader –11 034 –10 973 –147 – 154 –22 001 Bruttoresultat 3 758 4 724 –41 – – 8 442 Försäljnings- och administrationskostnader –2 266 –2 275 –161 –270 – –4 973 Övriga intäkter och kostnader –5 –6 – –18 – –30 Jämförelsestörande poster –341 – –52 – – –393 Rörelseresultat (EBIT) 1 148 2 443 –256 –288 – 3 047 Finansiella intäkter – – – 116 – 116 Finansiella kostnader – – – –822 – –822 Förlust på monetära nettotillgångar – – – –69 – –69 Resultat före skatt 1 148 2 443 –256 –1 064 – 2 271 Inkomstskatt – – – –630 – –630 Årets resultat 1 148 2 443 –256 –1 694 – 1 641 MSEK Europa och Latin- amerika USA Koncern- gemen- samma funktioner Elimine- ringar Summa Segmentstillgångar Goodwill 5 186 4 431 – – 9 617 Övriga immateriella tillgångar 1 217 145 128 – 1 490 Anläggningstillgångar 3 681 2 990 5 – 6 676 Nyttjanderättstillgångar 1 621 4 670 16 – 6 307 Varulager 409 11 – – 421 Kundfordringar 2 089 1 509 74 –156 3 516 Tillgångar avseende uppräkningsverksamheten 5 608 119 – – 5 727 Övriga segmentstillgångar 1 250 1 174 477 –29 2 871 Ofördelade tillgångar Tillgångar i pensionsfonder – – 257 – 257 Räntebärande finansiella anläggningstillgångar – – 406 – 406 Andra finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen – – 3 074 – 3 074 Summa tillgångar 21 061 15 050 4 436 –185 40 361 Segmentsinformation 2024 MSEK Europa och Latin- amerika USA Koncern- gemen- samma funktioner Elimine- ringar Summa Segmentsskulder Leverantörsskulder 587 355 64 -156 850 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 458 606 214 -34 2 243 Skulder avseende uppräkningsverksamheten 5 580 110 – – 5 691 Avsättning för skadereserver –79 939 190 – 1 050 Övriga skulder 1 389 1 069 58 - 2 517 Ofördelade skulder Kortfristig upplåning – – 57 – 57 Långfristig upplåning – – 7 026 – 7 026 Räntebärande kortfristiga leasingskulder – – 1 920 – 1 920 Räntebärande långfristiga leasingskulder – – 4 767 – 4 767 Avsättningar för pensioner – – 611 – 611 Eget kapital – – 13 631 – 13 631 Summa skulder och eget kapital 8 936 3 079 28 538 –190 40 361 Övriga upplysningar Investeringar i anläggningstillgångar, netto 1 093 534 34 – 1 661 Avskrivningar och nedskrivningar 1 491 1 707 18 – 3 217 Intäkter fördelat per affärslinje, % Europa och Latinamerika USA Värdetransporter (CIT) 34 37 Kontanthantering (CMS) 20 15 ATM 20 22 Automatiserade lösningar 13 23 International 8 3 FXGS 4 – Loomis Pay – – Övriga tjänster 1 – Summa 100 100 Summa anläggningstillgångar som är lokaliserade i Sverige uppgår till 70 MSEK (93), i USA till 2 990 MSEK (2 879) och summan av sådana anläggningstillgångar lokaliserade i andra länder uppgår till 3 616 MSEK (3 298). Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 133 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 134 ===== Finansiell information – Noter Not 4 Segmentsinformation, forts. Segmentsinformation 2023 MSEK Europa och Latin- amerika USA Loomis Pay Koncern- gemen- samma funktioner Elimine- ringar Summa Intäkter, fortgående verksamhet 13 640 14 848 52 – –147 28 392 Intäkter, förvärv 185 129 – – – 314 T otala intäkter 13 826 14 977 52 – –147 28 707 Produktionskostnader –10 607 –10 829 –126 – 147 –21 414 Bruttoresultat 3 219 4 148 –75 – – 7 293 Försäljnings- och administrationskostnader –1 949 –2 029 –144 –247 – –4 369 Övriga intäkter och kostnader –16 –11 – –9 – –36 Jämförelsestörande poster –128 – – – – –128 Rörelseresultat (EBIT) 1 125 2 107 –218 –255 – 2 759 Finansiella intäkter – – – 146 – 146 Finansiella kostnader – – – –664 – –664 Förlust på monetära nettotillgångar – – – –93 – –93 Resultat före skatt 1 125 2 107 –218 –866 – 2 148 Inkomstskatt – – – –654 – –654 Årets resultat 1 125 2 107 –218 –1 520 – 1 495 MSEK Europa och Latin- amerika USA Koncern- gemen- samma funktioner Elimine- ringar Summa Segmentstillgångar Goodwill 4 998 4 035 – – 9 033 Övriga immateriella tillgångar 1 353 151 151 – 1 655 Anläggningstillgångar 3 380 2 879 10 – 6 269 Nyttjanderättstillgångar 1 640 2 981 13 – 4 634 Varulager 497 12 – – 509 Kundfordringar 1 971 1 449 39 –82 3 378 Tillgångar avseende uppräkningsverksamheten 5 021 98 – – 5 119 Övriga segmentstillgångar 1 152 985 375 –8 2 504 Ofördelade tillgångar Tillgångar i pensionsfonder – – 258 – 258 Räntebärande finansiella anläggningstillgångar – – 329 – 329 Andra finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen – – 2 492 – 2 492 Summa tillgångar 20 011 12 591 3 668 –90 36 180 Segmentsinformation 2023 MSEK Europa och Latin- amerika USA Koncern- gemen- samma funktioner Elimine- ringar Summa Segmentsskulder Leverantörsskulder 423 438 81 –82 860 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 348 393 220 –8 1 952 Skulder avseende uppräkningsverksamheten 4 915 100 – – 5 016 Avsättning för skadereserver –6 819 88 – 900 Övriga skulder 1 249 553 40 – 1 842 Ofördelade skulder Kortfristig upplåning – – 431 – 431 Långfristig upplåning – – 7 017 – 7 017 Räntebärande kortfristiga leasingskulder – – 1 051 – 1 051 Räntebärande långfristiga leasingskulder – – 3 803 – 3 803 Avsättningar för pensioner – – 629 – 629 Eget kapital – – 12 678 – 12 678 Summa skulder och eget kapital 7 928 2 303 26 039 –90 36 180 Övriga upplysningar Investeringar i anläggningstillgångar, netto 1 094 851 10 – 1 956 Avskrivningar och nedskrivningar 1 362 1 497 17 – 2 876 Intäkter fördelat per tjänst, % Europa och Latinamerika USA Värdetransporter (CIT) 37 38 Kontanthantering (CMS) 22 15 ATM 20 23 SafePoint 8 21 International 8 4 FXGS 4 – Loomis Pay – – Övriga tjänster 1 – Summa 100 100 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 134 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 135 ===== Finansiell information – Noter NOT 5 Rörelsens kostnader Kostnader fördelade på kostnadsslag MSEK 2024 2023 Personalkostnader 15 222 14 681 Risk-, skade- och försäkringskostnader 778 932 Fordonskostnader och drivmedel 2 373 2 312 Lokalkostnader 1 760 1 628 Kostnader för teknisk utrustning 2 279 2 131 Kostnader för underleverantörer 1 775 1 808 Jämförelsestörande poster 393 128 Övriga kostnader 2 815 2 325 Summa kostnader för delade på kostnadsslag 27 397 25 947 Avskrivningar och nedskrivningar MSEK 2024 2023 Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 194 164 Övriga immateriella tillgångar 204 155 Byggnader 58 58 Maskiner och inventarier 1 351 1 320 Nyttjanderättstillgångar 1 282 1 068 Återföring kontraktstillgångar 128 110 Summa avskrivningar och nedskrivningar 3 217 2 876 Årets avskrivningar och nedskrivningar fördelar sig i resultat- räkningen enligt följande: MSEK 2024 2023 Produktionskostnader 2 738 2 452 Försäljnings- och administrationskostnader 285 260 Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 194 164 Summa avskrivningar och nedskrivningar 3 217 2 876 > För mer information om avskrivningar se Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov samt Not 14 Materiella anläggningstillgångar. NOT 6 Revisionsarvode Kostnader för revision och övrig rådgivning Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Revisionsuppdraget 24 24 4 3 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1 1 – Skatterådgivning – – – – Övriga tjänster – – – – Summa valda revisorer 25 25 5 3 Övriga revisorer – – – – Revisionsuppdraget 2 1 – – Summa 27 26 5 3 Övriga tjänster utöver revision avser främst redovisningsrådgivning, upprättande av skattedeklarationer samt mervärdesskatt. Tjänster utöver revision avser inga lagstadgade revisions uppdrag. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 135 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 136 ===== Finansiell information – Noter NOT 7 Personal och ersättningar Redovisningsprincip Koncernen har för närvarande två typer av incitaments- program, ett kortsiktigt och ett långsiktigt sparaktiebaserat inci- tamentsprogram. Det kortsiktiga incitamentsprogrammet innebär att de som deltar i programmet erhåller en kontantreglerad bonus som betalas ut kontant året efter intjänandeåret. Kostnaden för Loomis redovisas under intjänandeperioden och redovisas i resultaträkningen. Den aktierelaterade reserven redo visas som del av eget kapital och inte som skuld. Vid pro- grammets avslutande redovisas eventuella avvikelser mot de ursprungliga bedömningarna, t.ex. med anledning av att någon anställd lämnat koncernen och inte erhåller sina tilldelade aktier, i resultaträkningen och motsvarande justeringar sker i eget kapital. Koncernens medeltal årsanställda: fördelning mellan kvinnor och män Kvinnor Män T otalt Antal 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Europa 3 414 3 693 11 050 11 006 14 464 14 700 USA 3 354 3 571 6 623 6 772 9 977 10 343 Summa 6 768 7 264 17 673 17 778 24 441 25 043 Moderbolagets medeltal årsanställda: fördelning mellan kvinnor och män Antal 2024 2023 Antal anställda 52 47 (varav män) (27) (27) Under 2024 uppgick antalet styrelseledamöter och verkställande direktörer för alla bolag inom koncernen till totalt 78 (88) stycken, varav 19 (21) var kvinnor. Lönekostnader: styrelse och verkställande direktörer Löner Sociala kostnader (varav pension) (varav rörlig ersättning) MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Europa 177 182 10 10 (4) (6) (20) (19) USA 20 20 0 1 (0) (0) (7) (6) Summa 197 202 10 11 (4) (6) (27) (25) Lönekostnader: övriga anställda Löner Sociala kostnader (varav pension) MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Europa 6 144 5 809 1 561 1 554 (374) (369) USA 5 879 5 754 1 433 1 352 (27) (31) Summa 12 022 11 563 2 994 2 906 (401) (400) Lönekostnader totalt: styrelse, verkställande direktörer och övriga anställda Löner Sociala kostnader (varav pension) MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Europa 6 321 5 991 1 571 1 564 (378) (377) USA 5 899 5 774 1 433 1 352 (27) (31) Summa 12 220 11 765 3 004 2 917 (405) (408) Moderbolagets lönekostnader totalt: styrelse, verkställande direktörer och övriga anställda Löner Sociala kostnader (varav pension) MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Styrelse och vd 39 42 2 2 – – Övriga anställda 79 46 46 56 (20) (20) Summa 118 87 48 58 (20) (20) Under 2024 har rörlig ersättning till vd och koncernchef Aritz Lar- rea utgått med 14,2 MSEK (11,9) avseende bolagets kortsiktiga inci- tamentsprogram. För ytterligare upplysningar om koncernens pensio- ner och andra långsiktiga ersättningar till anställda hänvisas till > Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser. Ersättning till vd, styrelse och ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut av årsstämman. Beslut om riktlinjer för lön och annan ersättning till vd/ koncernchef och andra ledande befattningshavare kommer att fattas av årsstämman, efter förslag av styrelsen. Principer för ersättning till styrelsen Ersättning till Loomis nuvarande styrelse beslutades vid årsstämman den 6 maj 2024. Ledamöterna är utsedda för perioden intill årsstäm- man 2025. Arvodet som redovisas på denna sida avser räkenskapsår- ets kostnadsförda ersättning. För information om arvodet och fördel- ning mellan ledamöterna, se tabell >sidan 137. Av årsstämman beslutade principer för ersättning till vd/koncernchef och övrig koncernledning Nedan angivna principer för ersättning till ledande befattnings havare beslutades på årsstämman den 6 maj 2021. Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter årsstämmans beslut samt för ändringar som görs i befintliga avtal efter denna tidpunkt. Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Ersättning till vd/koncernchef samt övrig koncernledning utgörs av fast ersättning, rörlig ersättning, pensions- och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till resultatmål och tillväxtmål inom det individuella ansvarsområdet, som bestäms individuellt för respektive befattningshavare. Rörlig er sättning kan även vara kopplad till individuella prestationsmål. Rörlig ersättning ska för vd/koncernchef motsvara maximalt 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mät perioden för kriterier för tilldelning av rörlig ersättning. För övriga personer i koncernledningen ska rörlig ersättning maximalt motsvara 112 procent av den sammanlagda fasta årslönen. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan det från tid till annan beslutas om långsiktiga incitamentsprogram. Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från tidi- gast 65 års ålder, och ska, i den utsträckning befattningshavarna inte omfattas av pensionsförmåner enligt kollektivavtal (ITP-plan), utgå enligt avgiftsbestämd pensionsplan motsvarande högst 30 procent av den fasta årslönen. För ledande befattningshavare som inte omfat- tas av kollektivavtal (ITP-plan) ska rörlig ersättning inte vara pen- sionsgrundande. Ledande befattningshavare som är bosatta utanför Sverige får erbjudas pensionslösningar som är konkurrenskraftiga i det land där personerna är bosatta. Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samt- liga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till avgång vederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader. För egna uppsägningar ska en uppsägningstid om högst 6 månader gälla, utan Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 136 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 137 ===== Finansiell information – Noter Not 7 Personal och ersättningar, forts. rätt till avgångs vederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åta- gande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompen- sera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträck- ning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsveder- lag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av månads inkomsten vid tidpunkten för uppsägning och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Övriga förmåner, t ex tjänstebil, livförsäkring, extra sjukförsäk- ring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i mot- svarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en mindre del av den totala ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av ersättningsrikt- linjerna finns tillgängligt på www.loomis.com. Kostnadsförda ersättningar 2024 TSEK Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning 1) Aktierelaterad ersättning 4) Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Alf Göransson, ordförande 2) 1 500 – – – – 1 500 Marita Odelius, ledamot 2) 490 – – – – 490 Cecilia Daun Wennborg, ledamot 2) 887 – – – – 887 Jeanette Almberg, ledamot 2) 200 – – – – 200 Lars Blecko, ledamot 2) 665 – – – – 665 Johan Lundberg, ledamot 2) 715 – – – – 715 Liv Forhaug, ledamot 2) 573 – – – – 573 Santiago Galaz, ledamot 2) 573 – – – – 573 Aritz Larrea, vd 2) 14 047 14 203 4 386 404 – 33 040 Övriga ledande befattningshavare 2) 3) 31 035 25 250 6 056 2 884 5 006 70 232 Summa 50 685 39 453 10 442 3 288 5 006 108 875 1) Avser rörlig kompensation. Under 2025 kommer 39 453 TSEK att utbetalas. 2) För innehav av aktier hänvisas till >sidorna 42–43. 3) Athina Pehrman , Björn Züger , Erik Åslund, Georges López Periago, Johan Wilsby och Mårten Lundberg (jan–dec) 4) Avser kostnadsförd ersättning för de sparaktiebaseradeincitamentsprogrammen (L TIP 2021 och L TIP 2023). Kostnadsförda ersättningar 2023 TSEK Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning 1) Aktierelaterad ersättning 4) Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Alf Göransson, ordförande 2) 1 333 – – – – 1 333 Cecilia Daun Wennborg, ledamot 2) 807 – – – – 807 Jeanette Almberg, ledamot 2) 573 – – – – 573 Lars Blecko, ledamot 2) 607 – – – – 607 Johan Lundberg, ledamot 2) 648 – – – – 648 Liv Forhaug, ledamot 2) 565 – – – – 565 Santiago Galaz, ledamot 2) 523 – – – – 523 Aritz Larrea, vd 2) 5) 12 652 11 934 5 397 6 698 – 36 681 Övriga ledande befattningshavare 2) 3) 28 647 19 746 5 088 2 167 4 982 60 630 Summa 46 356 31 680 10 485 8 865 4 982 102 368 1) Avser rörlig kompensation. Under 2024 kommer 31 680 TSEK att utbetalas. 2) För innehav av aktier hänvisas till >sidorna 65–66. 3) Avser Stellan Abrahamsson (jan–nov), Kristian Ackeby (jan–sep), Sara Björkman (jan–sep), Georges López Periago, Athina Perman (dec), Mårten Lundberg, Johan Wilsby (okt–dec), Björn Züger samt Erik Åslund (jun–dec) 4) Avser kostnadsförd ersättning för de sparaktiebaserade incitamentsprogrammen (L TIP 2021 och L TIP 2023). 5) Övriga förmåner inkluderar semesterlön som tidigare tjänats in i positionen som vd för USA. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 137 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 138 ===== Finansiell information – Noter Not 7 Personal och ersättningar, forts. Av bolagsstämman beslutade långsiktiga sparaktie baserade incitamentsprogram L TIP 2023–2025 Vid bolagsstämman 4 maj 2023 beslutades ett nytt långsiktigt spar- aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2023). LTIP 2023 riktas mot koncernledningen och andra nyckelanställda och baseras på samma principer som tidigare program (LTIP 2021), men LTIP 2023 inklude- rar även en aktiematchningsplan. För den prestationsbaserade pla- nen har fastställts prestationsmål avseende utvecklingen av vinst per aktie samt ett mål relaterat till minskning av CO2. Den förstnämnda bestäms årligen under programmets löptid. Den relativa fördelningen mellan EPS-målet och CO2-målet av den maximala tilldelningen av Prestationsaktier är 90 procent respektive 10 procent. Prestations- målen, som beslutas av styrelsen, ska ange en miniminivå respek- tive en övre målnivå för respektive prestationsmål. Om den övre mål- nivån nås eller överskrids ska full tilldelning av prestationsaktier ske, motsvarande: (i) fem prestationsaktier per sparaktie till verkställande direktör, regionchef Europa, regionchef USA respektive koncern- finanschef, (ii) fyra prestationsaktier per sparaktie till övriga medlem- mar av koncernledningen och (iii) tre prestationsaktier per sparaktie för övriga deltagare. LTIP 2023 kommer att föranleda personalkostnader under intjä- nandeperioden dels i form av redovisningsmässiga lönekostnader, dels i form av sociala avgifter. För 2024 uppgick kostnaden för båda LTIP-programmen till 30 MSEK inklusive sociala avgifter. Den totala provisionen för arbetsgivar avgifter i balansräkningen uppgick till 6,7 MSEK. Ersättningar och anställningsvillkor för vd och koncernchef Ersättning till vd utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pensions- och försäkringsförmåner samt tjänstebil. Det årliga bonusprogrammet är maximerat till 100 procent av grundlönen. Rörlig ersättning är ej pensionsgrundande. Vid uppsägning från företagets sida har vd rätt till tolv månaders uppsägningstid och ett avgångsvederlag mot- svarande tolv månads löner, såvida inte uppsägningen grundas på grovt avtalsbrott. Vid uppsägning från vd:s sida är uppsägnings tiden sex månader. Aritz Larrea är under uppsägningstiden bunden av en konkurrens klausul. Ersättning till vd och koncernchef framgår av tabellen. Tilläggsinformation avseende övriga ledande befattningshavare Alla de nuvarande svenska medlemmarna i koncernledningen har rätt till pension i enlighet med ITP-plan. Utöver kollektivavtalad ITP-plan erbjuder Loomis de svenska medlemmarna av koncernledningen en kompletterande pensionsavsättning på lönedelar över 30 inkomst- basbelopp. Detta efter att ett lönetak infördes av arbetsmarknadens parter, på ITP avdelning 1, för intjänande av pensionsrätt på lönedelar över 30 inkomstbasbelopp. En utländsk medlem i koncern ledningen har inte rätt till någon svensk pensionslösning. Uppsägningstiden vad gäller övrig koncernledning varierar från 6 till 12 månader vid uppsägning från Loomis sida och 6 månader vid uppsägning från respektive befattningshavare. De ledande befatt- ningshavarna är berättigade till avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida omfattande 12 månaders lön. Som huvudregel utgår inte avgångsvederlag vid egen uppsägning, med undantag för de fall då uppsägning beror på grovt avtalsbrott från Loomis sida. Anställningsavtalet för en medlem i koncernledningen justerades under 2022 och löper till den 31 december 2030, varpå anställningen upphör med pension. Loomis har rätt att säga upp avtalet om den ledande befattningshavaren blir långvarigt sjuk eller begår ett väsent- ligt avtalsbrott, inklusive brott mot Loomis uppförandekod eller andra liknande styrdokument. Bolagets begränsade möjligheter att säga upp avtalet avviker från ersättningsriktlinjerna som anger att uppsäg- ningstiden vid uppsägning från bolagets sida ska vara högst 12 måna- der. Vidare är vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida uppsägningstiden 12 månader, vilket är en avvikelse från ersätt- ningsriktlinjerna som anger att uppsägningstiden i detta fall ska vara högst 6 månader. De övriga medlemmarna i koncernledningen omfattas av en kon- kurrensklausul under ett respektive två år efter anställningens upp- hörande. Vid egen uppsägning utges, istället för avgångsvederlag, kompensation motsvarande skillnaden mellan den fasta månads- lönen vid anställningens upphörande och den lägre inkomst som den anställde därefter erhåller. Ersättningen vid egen uppsägning utbe- talas dock endast under förutsättning att konkurrensförbudet är till- lämpligt och efterlevs. Kortsiktiga incitamentsprogram Program 2024 Loomis styrelse beslutade under året att införa ett kortfristigt incita- mentsprogram för cirka 350 anställda där tilldelningen baseras på utfallet av ett antal finansiella nyckeltal avseende helåret 2024. Den rörliga ersättningen betalas ut kontant året efter intjänandeåret. Program 2023 Loomis styrelse beslutade under året att införa ett kortfristigt incita- mentsprogram för cirka 350 anställda där tilldelningen baseras på utfallet av ett antal finansiella nyckeltal avseende helåret 2023. Den rörliga ersättningen betalas ut kontant året efter intjänandeåret. För information om aktieinnehav, andra styrelse uppdrag etc. hän visas till avsnittet om Styrelse och Koncern ledning, >sidorna 65–66. Antal prestationsaktier Program LTIP 2023–2025 Program LTIP 2021–2023 T otal 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Utestående i början av året 230 637 – 128 003 159 449 358 640 159 449 Tilldelade under året – 234 713 – – – 234 713 Förverkade under året –3 300 –4 076 –2 325 –31 446 –5 625 –35 522 Utnyttjade under året – – –85 335 – –85 335 – Förfallna under året –41 085 – –40 343 – –81 428 – Utestående vid slutet av året 186 252 230 637 – 128 003 186 252 358 640 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 138 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 139 ===== Finansiell information – Noter NOT 8 Statligt stöd Redovisningsprincip Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det före- ligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att Loomis kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag periodiseras och redovisas i resultat- räkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka, och de redovisas som en reduktion av motsva- rande kostnader. Under 2024 har statliga stöd uppgående till 5 MSEK (2) erhållits. Avser stöd för forskning och utveckling i Italien, 3.5 MSEK (2) samt ersättning för höga energikostnader i Österrike, 1.5 MSEK (-). NOT 9 Jämförelsestörande poster Redovisningsprincip Som jämförelsestörande poster redovisas händelser och trans aktioner, vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärk- samma när periodens resultat jämförs med tidigare perio- der, såsom (i) Realisationsvinster och realisationsförluster från avyttringar av väsentliga kassagenererande enheter, (ii) Väsent- liga nedskrivningar, eller (iii) Övriga väsentliga poster av jämfö- relsestörande karaktär. Resultatet för 2024 inkluderar jämförelsestörande poster om –393 MSEK vilket avser huvudsakligen omstruktureringskostnader inom segment Europa och Latinamerika samt nedskrivning av immateriella tillgångar. Resultatet för 2023 inkluderar jämförelsestörande poster om –128 MSEK vilket främst avser nedskrivning av goodwill och effek- ter från devalveringen i Argentina. MSEK 2024 2023 Avsättning för sanktionsavgift –40 – Devalveringseffekt hänförlig till Argentina – –45 Avsättning dansk tvist –66 – Nedskrivning av immateriella tillgångar inom segment Loomis Pay –52 – Nedskrivning av goodwill inom Danmark – -54 Nedskrivning av goodwill inom Storbritannien –50 – Kostnader relaterade till omstrukturering inom segment Europa och Latinamerika –185 –29 T otalt jämförelsestörande poster –393 –128 MSEK 2024 2023 Produktionskostnader –252 –81 Försäljnings- och administrationskostnader –141 –47 T otalt –393 –128 NOT 10 Finansiella intäkter och kostnader, netto Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Ränteintäkter 81 84 404 335 Valutakursdifferenser 34 51 1 086 1 850 Övriga finansiella intäkter 1 11 3 3 Finansiella Intäkter 116 146 1 493 2 188 Räntekostnader –728 –577 –531 –496 (varav räntekostnad för leasing) (–236) (–166) – – Valutakursdifferenser –52 –71 –1 095 –1 837 Bankkostnader –10 –9 –2 –2 Övriga finansiella kostnader –32 –7 –19 –73 Finansiella kostnader –822 –664 –1 647 –2 408 Förluster på monetära netto- tillgångar1) –69 –93 – – Finansiella intäkter och kostna- der, netto –776 –611 –154 –220 1) Avser hyperinflationsredovisning i Argentina och Turkiet. Moderbolaget MSEK 2024 2023 Utdelningar 1 711 6 466 Nedskrivningar –726 –3 774 Koncernbidrag –5 –45 Summa resultat från andelar i koncernföretag 980 2 647 Prissättning vid transaktioner mellan moderföretag och dotter företag sker med beaktande av affärsmässiga principer. Dessa transaktioner har Loomis AB, organisationsnummer 556620- 8095, som moderföretag. > För mer information och redovisningsprinciper se Not 23 Finansiella instrument och riskhantering. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 139 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 140 ===== Finansiell information – Noter NOT 11 Inkomstskatt Redovisningsprincip Inkomstskatter omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatt redovisas i årets resultat om inte den underlig- gande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat, i vilket fall motsvarande skatt redovisas enligt samma princip. Aktuell skatt beräknas utifrån de skatteregler som är gällande i de länder där moderbolaget och dotterbolag är verksamma och avser aktuellt år samt eventuella justeringar av aktuell skatt för tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas genom användning av balansräk- ningsmetoden. Uppskjuten skatt beräknas på skillnader mel- lan redovisade värden i balansräkningen och skattemässiga vär- den, s.k. temporära skillnader. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skattelagar som har beslu- tats eller aviserats per balans dagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skatte fordran realiseras eller den upp- skjutna skatteskulden regleras. En uppskjuten skattefordran redovisas när det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktigt resultat. Värdering av uppskjutna skattefordringar sker på balansdagen och eventuellt tidigare icke värderad uppskjuten skattefordran redovisas när det förväntas att den kan utnyttjas och motsva- rande reduceras när det förväntas att den helt eller delvis inte kan utnyttjas mot framtida skattepliktigt resultat. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skatteford- ringar mot aktuella skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skatte myndighet. Skattekostnad Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 % 2023 % 2024 % 2023 % Skatt på resultat före skatt – aktuell skattekostnad –845 –37,2 –715 –33,3 –65 –5,2 –64 –2,2 – uppskjuten skattekostnad 215 9,5 61 2,8 5 0,4 6 0,2 Summa skattekostnad –630 –27,7 –654 –30,4 –60 –4,8 –58 –2,0 Avstämning av effektiv skatt Koncernen MSEK 2024 % 2023 % Resultat före skatt 2 271 2 148 Skatt beräknad efter svensk skattesats –468 –20,6 –443 –20,6 Skillnad mellan skattesats i Sverige och utländska dotter bolags vägda skatte satser –47 –2,1 –41 –1,9 Skatt hänförlig till tidigare år 0 0,0 –16 –0,8 Skatt hänförlig till ej skatte pliktiga intäkter 6 0,3 20 1,0 Skatt hänförlig till ej avdrags gilla kostnader –37 –1,6 –58 –2,7 Redovisning av tidigare ej värderade underskott 0 0,0 17 0,8 Skatteeffekt av underskott där ingen uppskjuten skatt bokas –64 –2,8 –73 –3,4 Devalveringseffekt i Argentina –6 –0,3 –25 –1,2 Omvärdering av uppskjuten skatt efter ändrad skattesats –1 0,0 0 0,0 Effekt från Pelare 2 –3 –0,1 0 0,0 Övrigt –11 –0,5 –36 –1,7 Summa skattekostnad –630 –27,7 –654 –30,4 Moderbolaget MSEK 2024 % 2023 % Resultat före skatt 1 257 2 896 Skatt beräknad efter svensk skattesats –258 –20,6 –597 –20,6 Skatt hänförlig till tidigare perioder 0 0,0 –1 0,0 Skatt hänförlig till ej skatte pliktiga intäkter 353 28,2 1 332 46,0 Skatt hänförlig till ej avdrags gilla kostnader –157 –12,5 –796 –27,5 Skatt hänförlig till poster som ej ingår i det redovisade resultatet –4 –0,3 –3 –0,1 Skatt hänförligt till uppskjuten skattefodran 5 0,4 6 0,2 Summa skattekostnad –60 –4,8 –58 –2,0 Skatt hänförlig till ej skattepliktiga intäkter avser främst utdelningar från dotterföretag. Skatt hänförlig till ej avdragsgilla kostnader avser främst nedskrivning av goodwill inom segment Europa och Latin- amerika. > För mer information se Not 28 Eventualförpliktelser. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 140 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 141 ===== Finansiell information – Noter Not 11 Inkomstskatt, forts. Det har inte skett någon väsentlig förändring i skattesatserna i de länderna där Loomis har sin verksamhet. Den svenska bolagsskatten uppgår till 20,6 procent (20,6). Bolagsskattesatsen i de länder där Loomis har betydande verksam- het uppgår till följande belopp: Bolagsskattesats, % 2024 2023 USA1) 24 24 Spanien 25 25 Frankrike 26 26 Sverige 21 21 Storbritannien 25 25 Schweiz2) 18–21 18–21 1) Bolagsskattesatsen inkluderar såväl federal som delstatlig skatt. Den federala skatten uppgår till 21 procent. Nivån för den delstatliga skatten varierar mellan delstaterna. 2) Schweizisk bolagsskatt tas ut på tre nivåer. På federal nivå uppgår skatten till 8,5 procent. På kantonal och kommunal nivå varierar de ordinarie skattesatserna. OECD:s modellregler enligt Pelare 2 Loomis-koncernen omfattas av OECD:s modellregler Pelare 2. Lag- stiftningen har antagits i Sverige och trädde i kraft 1 januari 2024. Enligt Pelare 2 är Loomis-koncernen skyldig att betala en tilläggs- skatt på skillnaden mellan den effektiva skattesatsen enligt GloBE- regler per jurisdiktion och minimiskatten på 15%. En beräkning har gjorts för inkomståret 2024 och för Loomis-kon- cernen träffar reglerna endast vinster som genereras på Irland. För 2024 var den effektiva skattesatsen hänförlig till den irländska vin- sten 12,5%. Tilläggsskatten beräknas som ytterligare 2,5% på den irländska vinsten och tilläggsskatten kommer att betalas på Irland. Tilläggsskatten, som uppgår till 3 MSEK, är inkluderad i årets skatte- kostnad. OECD:s modellregler Pelare 2 har en immateriell monetär inverkan på Loomis-koncernen inkomståret 2024. Underskottsavdrag T otala underskottsavdrag per 31 december 2024 uppgick till 1 628 MSEK (1 590). Det är främst legala enheter i Danmark, Belgien, Frankrike ochTyskland samt det internationella bolaget i Hong Kong som har stora underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga under- skott om det är sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida överskott. Per den 31 december 2024 uppgick underskottsavdrag, för vilka upp- skjutna skattefordringar har redovisats, till 560 MSEK (452), varav 515 MSEK förfaller inom 1–5 år, samt 45 MSEK inom 5–10 år. De upp- skjutna skattefordringarna för dessa underskottsavdrag uppgick till 136 MSEK (111). Balansräkning Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder var hän- förliga till: Koncernen Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Uppskjuten skatt, MSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Maskiner och inventarier 86 76 –6 –88 80 –13 Pensionsavsättningar och personalrelaterade skulder 157 160 -56 20 101 179 Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver – – – 55 – 55 Avsättning för omstrukturering – – –4 16 -4 16 Immateriella anläggningstillgångar – –3 –287 –494 –287 –497 Underskottsavdrag 136 92 – 16 136 108 Övriga temporära skillnader 80 35 –10 –40 70 –5 Summa uppskjuten skatt 459 360 –363 –515 96 –155 Manuell kvittning – – – – – – Netto uppskjuten skatt 459 360 –363 –515 96 –155 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 141 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 142 ===== Finansiell information – Noter Not 11 Inkomstskatt, forts. Förändringsanalys 2024 2023 Koncernen MSEK Maskiner och inventarier Pensions avsättningar och personal- relaterade skulder Ansvars- försäkrings relaterade skadereserver Avsättning för omstruk tu rering Imm ateriella anläggnings tillgångar Underskotts- avdrag Övriga tempo- rära skillnader Summa upp skjuten skatt Summa upp skjuten skatt Uppskjuten skattefordran Ingående balans 76 160 – – –3 92 35 360 1 328 Förändring över resultaträkning 7 -6 – – 3 34 12 50 31 Förändring på grund av nya skattesatser – – – – – – – – –1 Förändring på grund av valutaeffekter 4 4 – – – 3 2 13 –31 Förändring på grund av omklassificering – – – – – 8 – 8 –976 Förändring över eget kapital –1 –2 – – – –1 31 27 4 Förändring på grund av förvärv/avyttringar – 1 – – – – – 1 3 Förändring på grund av nya redovisnings- principer – – – – – – – – – Utgående balans 86 157 – – – 136 80 459 360 Förändring under året 10 –3 – – 3 44 45 99 –967 Uppskjuten skatteskuld Ingående balans 88 –20 –55 –16 494 –16 40 515 1 426 Förändring över resultaträkning -73 82 58 19 –237 7 –19 –163 –30 Förändring på grund av nya skattesatser – – – – – – – – – Förändring på grund av valutaeffekter 3 –1 –3 –1 18 –2 2 16 –15 Förändring på grund av omklassificering –12 – – 2 12 11 –13 – –980 Förändring över eget kapital – –5 – – – – – –5 – Förändring på grund av förvärv/avyttringar – – – – – – – – 115 Förändring på grund av nya redovisnings- principer – – – – – – – – – Utgående balans 6 56 – 4 287 – 10 363 515 Förändring under året -82 76 55 20 -207 16 –30 –152 –910 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 142 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 143 ===== Finansiell information – Noter NOT 12 Förvärv av dotterbolag Redovisningsprincip Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid förvärv. Alla betal- ningar för att förvärva en verksamhet redovisas till verkligt värde på förvärvs dagen. Omvärdering av eventuella tilläggsköpe skillingar och villkorade betalda köpeskillingar utöver vad som bedömdes vid förvärvstillfället redovisas över resultaträkningen. Vid slut- ligt utfall återförs eventuell effekt av villkorad betald köpeskilling/ åter betalning av köpeskilling till resultaträkningen. Innehav utan bestämmande inflytande i den för värvade rörelsen kan valfritt för varje förvärv värderas till antingen verkligt värde eller den propor- tionella andelen av den förvärvade rörelsens nettotillgångar, som innehas utan bestämmande inflytande. Enligt IFRS redovisas trans- aktioner med innehav utan bestämmande inflytande som en trans- aktion inom eget kapital. Dock saknas specifika regler gällande omvärderingar av optionsskulder till dessa innehav. Omvärderingar av optionsskulder till innehav utan bestämmande inflytande redo- visas som en transaktion inom eget kapital. Redovisningen sker där- med i likhet med övriga transaktioner med innehav utan bestäm- mande inflytande. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan köpeskilling och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara för- värvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas som goodwill. Förvärvsrelaterade kostnader Förvärvsrelaterade kostnader hänförliga till transaktionskost- nader, omvärdering av tilläggsköpeskillingar och slutlig effekt av villkorad betald köpeskilling/återbetalningar av köpeskillingar, om strukturering och/ eller integrering av förvärvad verksamhet i koncernen redovisas som övriga intäkter och kostnader i resultat- räkningen. I posten ingår förvärvskostnader hänförliga till pågå- ende och genomförda samt ej genomförda förvärv. Omstrukture- ringskostnader är kostnader som redovisas i enlighet med de sär- skilda kriterierna för avsättningar för omstruktureringar. Konsolideras fr. o.m Segment Förvärvad andel1) % Årlig för säljning MSEK Antal anställda Köpe- skilling MSEK Goodwill MSEK Förvärvs- relaterade immateriella tillgångar, MSEK Övriga förvärvade netto till gångar MSEK Ingående balans 1 januari 2024 9 033 1 267 Förvärv av Electronic Dreams SL (Hosteltáctil)3) Mars Europa och Latinamerika 100 182) 31 37 334) 2 2 Summa förvärv januari – december 2024 33 2 2 Justering av preliminär förvärvskalkyl 51 Nedskrivning av goodwill inom det europeiska och latinameri- kanska segmentet -50 Avskrivningar på förvärvs relaterade i mmateriella tillgångar –194 Omräkningsdifferenser 550 48 Utgående balans 31 december 2024 9 617 1 124 1) Avser röstandelar. Vid inkråmsförvärv anges ej röstandelar. 2) Årlig försäljning 2023. 3) Förvärvsanalysen är preliminär och föremål för slutliga justeringar senast ett år efter förvärvstidpunkten. 4) Goodwill som uppkom i samband med förvärvet är primärt hänförligt till marknad och synergieffekter. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 143 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 144 ===== Finansiell information – Noter Not 12 Förvärv av dotterbolag, forts. Förvärv 2024 Loomis gjorde ett förvärv under 2024. Förvärv av Electronic Dreams SL (Hosteltáctil), Spanien Loomis har genom det helägda dotterföretaget Loomis Digital Solutions AB förvärvat aktierna i Electronic Dreams SL, Spanien. Preliminär förvärvsbalansräkning framgår av nedanstående tabell Balansräkning i sammandrag för Electronic Dreams SL (Hosteltáctil), vid förvärvstidpunkten 6 mars 2024. MSEK Preliminär förvärvsbalans Immateriella anläggningstillgångar 6 Likvida medel -1 Finansiella tillgångar och skulder -4 Övriga tillgångar och skulder 2 Netto identifierbara tillgångar och skulder 4 Kontant köpeskilling 21 Villkorad köpeskilling 15 Goodwill 33 Förvärv av CIMA S.p.A., Italien I oktober 2023, ingick Loomis AB ett avtal om att förvärva samtliga aktier i Cima från dess tidigare ägare. Verksamheten redovisas inom segment Europa och Latinamerika. Slutlig förvärvsbalans räkning framgår av nedanstående tabell. Balansräkning i sammandrag från förvärv av Cima S.p.A., per förvärvstidpunkten den 2 oktober 2023. MSEK Slutlig förvärvsbalans Immateriella anläggningstillgångar 657 Materiella anläggningstillgångar 5 Likvida medel 149 Finansiella tillgångar och skulder 4 Övriga tillgångar och skulder 248 Netto identifierbara tillgångar och skulder 1 063 Kontant köpeskilling 1 801 Villkorad köpeskilling 188 Goodwill 926 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 144 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 145 ===== Finansiell information – Noter NOT 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov Redovisningsprincip Goodwill motsvarar den positiva skillnaden mellan förvärvs priset och det verkliga värdet av koncernens andel av de identifierbara nettotillgångarna i det förvärvade bolaget/verksamheten per för- värvsdatum. Loomis förvärvsrelaterade immateriella tillgångar avser huvudsakligen kontraktsportföljer och de därmed samman- hängande kundrelationerna. Nyttjandeperioden för kontraktsport- följerna och de därmed sammanhängande kundrelationerna base- ras på den förvärvade portföljens omsättningshastighet och ligger i intervallet 3 till 15 år, vilket motsvarar en årlig avskrivningstakt om 6,7 procent till 33,3 procent. Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar redovisas på raden avskrivningar på för- värvsrelaterade immateriella tillgångar i resultaträkningen. En uppskjuten skatteskuld beräknas baserad på den lokala skatte satsen för skillnaden mellan det bokförda värdet och det skattemässiga värdet för immateriella tillgångar med begrän- sad livslängd (goodwill ger således inte upphov till någon uppskju- ten skatteskuld). Den uppskjutna skatteskulden ska upplösas över samma period som den immateriella tillgången skrivs av över, vil- ket resulterar i att effekten av avskrivningen på den immateriella tillgången neutraliseras vad avser den fulla skattesatsen avseende resultat efter skatt. Redovisningen av denna uppskjutna skatte- skuld redovisas initialt genom motsvarande ökning av goodwill. Prövning av nedskrivningsbehov Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod är inte föremål för avskrivning och prövas årligen för ett eventuellt nedskrivnings- behov. Tillgångar som är föremål för avskrivningar prövas för ett eventuellt nedskrivningsbehov minst vid varje balansdag, eller när det har inträffat händelser eller när det finns omständigheter som tyder på att återvinningsvärdet inte uppgår till minst det bok- förda värdet. För tillgångar, förutom goodwill, som tidigare varit föremål för nedskrivning görs per varje balansdag en prövning om tidigare gjorda nedskrivningar bör återföras. Om så är fallet sker en åter- föring i syfte att öka det bokförda värdet av den nedskrivna till- gången till dess åter vinningsvärde. En återföring av en tidigare ned- skrivning sker med ett belopp som gör att det nya bokförda värdet inte överstiger vad som skulle ha utgjort det bokförda värdet (efter avskrivning) om nedskrivningen inte hade ägt rum. Tidigare redo- visade nedskrivningar, med undantag för nedskrivningar avseende goodwill, återförs endast om det har skett en förändring avseende de antaganden som utgjorde grunden för att fastställa återvinnings- värdet i samband med att ned skrivningen skedde. Nedskrivning avseende goodwill återförs inte. För nedskrivningsbedömningen har tillgångar allokerats till den lägsta nivå för vilken det föreligger identifierbara kassaflöden (kassa gene rerande enheter) det vill säga per land eller flera länder som bedriver en integrerad verksamhet under en gemensam led- ning. Denna allokering utgör basen för den årliga prövningen av eventuella nedskrivningsbehov. Goodwillvärdet fördelar sig sum- merat per kassa genererande enhet enligt följande: Goodwill, MSEK WACC, % 2024-12-31 2023-12-31 Chile 12,3 (13,2) 312 300 Finland 8,3 (8,5) 188 182 Frankrike 9,4 (10,2) 1 129 1 093 Italien 10,2 (e/t) 926 846 Schweiz 5,4 (8,0) 959 1 278 Spanien 8,6 (10,3) 570 519 Portugal 9,1 (12,3) 75 73 Storbritannien 9,2 (10,6) 481 502 Sverige 7,4 (7,6) 47 47 USA 8,7 (9,8) 4 770 4 030 Övriga 9,4 – 51,4 (9,3 – 86,7) 160 163 T otalt 9 617 9 033 Vid behov av nedskrivning görs det med det belopp med vilket bok- fört värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjande värdet. Nyttjande värdet är nuvärdet av de uppskattade framtida kassa- flödena. Kassa flödena har baserats på finansiella planer som fast- ställts av koncernledningen och godkänts av styrelsen och som nor- malt täcker en period om fem år. Kassaflöden bortom denna period har extrapolerats med hjälp av en bedömd tillväxttakt. Där så är möjligt använder sig Loomis av externa informationskällor, emellertid är insla- get av tidigare erfarenheter också betydande eftersom det inte finns några officiella index eller liknande som utan bearbetning kan använ- das som grund för antaganden och bedömningar som görs i samband med nedskrivningsbedömningen. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska tillväxten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagandet av ope- rativt sysselsatt kapital samt den relevanta vägda kapitalkostnaden (WACC), vilken används för att diskontera de framtida kassaflödena. Diskonterings räntorna som används anges efter skatt och återspeglar specifika risker som gäller för de olika kassaflödesgenererande enhe- terna. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 145 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 146 ===== Finansiell information – Noter Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov, forts. För alla kassagenererande enheter, förutom de nordiska länderna samt Turkiet och Argentina, används en årlig bedömd tillväxttakt bortom prognosperioden om 2,0 procent. För de nordiska länderna används 0 procent, för Turkiet används 5,0 procent och för Argentina 7,0 procent. Koncernens årliga nedskrivningsbedömning för samtliga kassa- genererande enheter, förutom för de förvärv som genomförts under året, ägde rum under det tredje kvartalet 2024. > Se Not 9 Jämförelsestörande poster. Per balansdagen har en känslighetsanalys av beräkningen av nyttjande värdet genomförts i form av en generell sänkning med 1 procent enhet i prognosperioden av den långsiktiga tillväxttakten och rörelsemarginalen, samt en generell ökning av den vägda kapitalkost- naden med 1 procentenhet. Den tillämpade procentsatsen baseras på historiska iakttagelser samt låg volatilitet av nyckelantaganden mel- lan åren. Känslighetsanalysen genererade inget nedskrivningsbehov i någon kassagenererande enhet. Under året har en mindre nedskriv- ning av goodwill på KGE Storbritannien genomförts med 50 MSEK. Ledningens bedömning är att enhetens intjäningsförmåga är robust och att ingen ytterligare risk för nedskrivningar är sannolikt. Redovisning av övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar, det vill säga andra immateriella till- gångar än goodwill och förvärvsrelaterade tillgångar, redovisas om det är troligt att de framtida ekonomiska fördelar som kan hänföras till tillgången kommer att tillfalla koncernen samt att tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Övriga immateriella tillgångar har en begränsad nyttjande period. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuell ackumulerad nedskrivning. Linjär avskrivning, över den bedömda nyttjandeperioden, tillämpas för samtliga tillgångskategorier enligt följande: Programvarulicenser 3–8 år Nyttjandeperioden bedöms årligen. Revidering sker om så bedöms nödvändigt. Goodwill MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Ingående balans 9 238 8 225 Förvärv 85 1 102 Omklassificering –2 – Omräkningsdifferens 550 –90 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 9 871 9 238 Ingående nedskrivningar –204 –150 Årets nedskrivningar –50 –54 Utgående ackumulerade nedskrivningar –254 –204 Utgående restvärde 9 617 9 033 Immateriella tillgångar 2024 MSEK Förvärvsrelate- rade immateriella tillgångar Övriga im- materiella tillgångar Summa Ingående anskaffnings- värde per 1 januari, 2024 2 581 1 077 3 657 Förvärv 2 6 8 Investeringar 1 133 134 Avyttringar/utrangeringar – –126 –126 Omklassificering 2 –2 – Omräkningsdifferens 95 26 121 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden per 31 december, 2024 2 680 1 114 3 793 Ingående avskrivningar –1 307 -695 –2 002 Förvärv – –1 –1 Avyttringar/utrangeringar – 67 67 Årets avskrivningar –194 –102 –296 Omklassificering – 2 2 Omräkningsdifferens –54 –19 –73 Utgående ackumulerade avskrivningar per 31 december, 2024 –1 555 –748 –2 303 Utgående restvärde per 31 december, 2024 1 124 366 1 490 Immateriella tillgångar 2023 MSEK Förvärvsrelate- rade immateriella tillgångar Övriga im- materiella tillgångar Summa Ingående anskaffnings- värde per 1 januari, 2023 1 805 960 2 765 Förvärv 713 75 788 Investeringar – 115 115 Avyttringar/utrangeringar – –9 –9 Omklassificering –34 –52 –87 Omräkningsdifferens 97 –12 85 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden per 31 december, 2023 2 581 1 077 3 657 Ingående avskrivningar –1 127 –617 –1 744 Förvärv – –34 –34 Avyttringar/utrangeringar – 7 7 Årets avskrivningar –164 –101 –265 Omklassificering 34 44 78 Omräkningsdifferens –50 6 –45 Utgående ackumulerade avskrivningar per 31 december, 2023 –1 307 –695 –2 002 Utgående restvärde per 31 december, 2023 1 274 381 1 655 Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar avser primärt kontrakts- portföljer och övriga immateriella tillgångar primärt licenser. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 146 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 147 =====