Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

1
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Säkra och effektiva 
betalningsflöden 
i samhället
2024

===== SIDA 2 =====

2
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
 
En viktig aktör i  
betalningsekosystemet 
Under Loomis 170-åriga historia har vi visat vår förmåga till förändring 
och utveckling. Vi fortsätter att expandera vår verksamhet, både genom 
organisk tillväxt och genom framgångsrika förvärv. Vi har ett konstant 
fokus på att utveckla och effektivisera både våra egna tjänster och våra 
kunders processer för att bidra till säkra, effektiva och tillförlitliga 
betalningsflöden.
Loomis tjänster har en avgörande roll i att stödja centralbankernas  
arbete med att säkerställa tillgången till kontanter och kontinuiteten i 
betalningsflöden. Med rollen följer ett stort ansvar – inte bara gentemot 
våra kunder utan också mot våra medarbetare och samhället. En central 
del i att uppfylla vår roll i betalnings ekosystemet är Loomis starka  
företagskultur. Den bygger på tre grundläggande värderingar:  
People, Service och Integrity. Det är så Loomis bidrar till ett inklude-
rande och motståndskraftigt samhälle.
1852 
Under guldrushen i Kalifornien 
grundar Henry Wells och 
William Fargo Wells Fargo & Co.
1935 
Erik Philip-Sörensen grundar 
 Helsingborgs Nattvakt i  
Helsingborg, Sverige.
2008
Securitas delar upp verksamheten och 
 tidigare Securitas Cash Handling Services 
börsnoteras under namnet Loomis.
2014
Via Mat, ett ledande företag 
inom inter nationell värde-
logistik, förvärvas.
2018 
Loomis erbjuder valuta växling 
genom förvärvet av CPoR Devices, 
en fransk kreditinstitution.
2024 
Hosteltáctil, en spansk 
 utvecklare och leverantör av 
POS- lösningar, förvärvas.
2023 
CIMA förvärvas – en strategisk 
milstolpe för att växa inom 
auto matiserade lösningar.
1860
Wells Fargo & Co tog över 
 verksamheten på den västra änden  
av Pony Express.
En historia över tre sekler
1972
Alla företag ägda av  
Erik Philip-Sörensen förenas under 
varumärket Securitas.
2001
Loomis, Fargo & Co slogs 
samman med Securitas 
Group.
2012
Loomis expanderar till Sydamerika 
genom förvärvet av det argentinska 
företaget Vigencia.
2019
Branschens första tunga 
bepansrade elfordon rullar ut 
på vägen.
2021
De första hållbarhets-
länkade obligationerna 
förvärvas.
2020
Loomis Pay, vår helhetslösning 
för betalningar, lanseras.

===== SIDA 3 =====

Mål 2022–2024
Vår strategi
Vd-ord
Hållbarhet
9
256
52
Om rapporten: Den formella årsredovisningen omfattar 
sidorna 112–165. Koncernens hållbarhetsarbete 
är integrerade i verksamheten och den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten omfattas av sidorna 52–111.
Innehåll
Introduktion 4
Detta är Loomis 4
Loomis 2024 5
Vd-ord  6
Loomis som investering 8
Mål och utfall 2024 9
Verksamhet 10
Så skapar Loomis värde 11
Vårt erbjudande 13
Innovation 14
Loomismodellen 15
Våra segment  17
Omvärld och strategi 21
Vår marknad 22
Trender 23
Vår strategi 25
Bolagsstyrningsrapport 33
Bolagsstyrning 34
Internkontroll över finansiell rapportering   41
Styrelse 42
Koncernledning 43
Riskhantering 44
Underskrifter och revisorns yttrande 51
Hållbarhetsrapport 52
Introduktion 54
Allmänna Upplysningar 56
Miljö 69
Social 89
Styrning 102
Enhetsspecifika upplysningar 107
Underskrifter och revisorns yttrande 111
Finansiell information 112
Förvaltningsberättelse 113
Finansiella rapporter 120
Noter 128
Underskrifter 165
Revisionsberättelse 166
Övrig information 169
Loomis-aktien 170
Information till aktieägare och investerare  172
Flerårsöversikt 173
Alternativa nyckeltal 175
Definitioner 178

===== SIDA 4 =====

4
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Introduktion
4
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Detta är Loomis
Loomis 2024
Vd har ordet
Loomis som investering
Mål och utfall 2024
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
International Hubs (VIT/VIS)
CIMA offices
Loomis Pay 
Countries with cash handling operations
Loomis erbjuder säkra och effektiva helhetslösningar 
för betalningar, inklusive distribution och hantering av 
kontanter och värdesaker. Vår verksamhet bygger på 
toppmodern teknologi och våra logistiksystem, kontant-
hanteringstjänster och internationella lösningar 
skräddarsys för behoven hos finansiella institutioner, 
detaljhandelsföretag och andra kunder.
Loomis är en global spelare med närvaro i 27 länder och 
ambitionen är att vara den största eller näst största 
aktören på våra marknader. Varje marknad är unik och 
genom vår decentraliserade affärsmodell säkrar vi att 
verksamheten överallt är välpositionerad utifrån lokala 
förutsättningar. 
Loomis är noterat som fristående bolag på Nasdaq 
Stockholm sedan 2008.
27 
Länder
~24 500
Medarbetare
~400
Lokala kontor
30,4
Miljarder SEK  
i intäkter
   Länder med kontanthantering
   Länder med endast internationell  
värdehantering(VIT/VIS)  
   CIMA kontor 
   Loomis Pay
Segment
Andel av intäkter, 2024
   Loomis Europa och  
Latinamerika, 48% 
  Loomis USA, 52% 
  Loomis Pay, <1 %
Produktområden
Andel av intäkter, 2024
Kärnerbjudande
  Värdetransporter (CIT), 36% 
  Kontanthantering (CMS), 18%
   Internationell värdehantering (VIT/VIS), 5% 
Närliggande service 
  Uttagsautomater (ATM), 21% 
  Automatiserade lösningar, 18%
  Valutaväxling (FX), 2%
Digitala tjänster 
  Loomis Pay <1%
> Läs mer om våra segment på sidan 17. > Läs mer om våra erbjudanden på sidan 13. 
Loomis – en global spelare 
med stark lokal närvaro
>

===== SIDA 5 =====

5
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Introduktion
5
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Detta är Loomis
Loomis 2024
Vd har ordet
Loomis som investering
Mål och utfall 2024
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Loomis 2024
Höjdpunkter under året 2024 i siffror
Intäkter
30,4  MdSEK  
(28,7 MdSEK)
Organisk tillväxt
6,6 %
(7,8 procent)
Rörelsemarginal (EBITA) 
12,0 %
(10,7 procent)
Aktieutdelning 
880 MSEK 
(620 MSEK)
Vinst per aktie 
23,51 SEK
(21,00 SEK)
Aktieåterköp
800 MSEK 
(600 MSEK)
Klimatpåverkan, CO2e
-3%
minskning jämfört med 2023
Antal medarbetare
~24 500
(25 000 medarbetare)
Förvärv av spansk POS-leverantör
I mars förvärvades Hosteltáctil, en spansk utvecklare och 
leverantör av kassasystem. Bolaget är starkt inom mat- och 
dryckessegmentet. Det stärker Loomis erbjudande inom 
digitala lösningar och ökar närvaron i Spanien, en marknad med 
stor potential för Loomis digitala verksamhet. 
Loomis kliver in i nästa fas med ny strategi
På kapitalmarknadsdagen i november presenterade Loomis 
sin strategi för 2025-2027. Fokus är på tillväxt på etablerade 
marknader, nya kundsegment och utökning av Loomis produkt-
erbjudande. 
Förändringar i ledningsgrupp
I september utsågs Alejandro Corominas 
 Menéndez till ny vd för Loomis Europa & Latin-
amerika och medlem i koncernledningen.
Uppdaterade hållbarbarhetslänkade obligationer
Att vara ledande inom hållbarhet i vår bransch är ett strategiskt val för 
Loomis. I juli anslöt vi oss till Science Based T argets-initiativet för att 
sätta mål för koldioxidminskning i linje med klimatforskningen och Paris 
avtalet. Loomis uppdaterade även sitt hållbarhetslänkade finansierings-
ramverk och emitterade hållbarhetslänkade obligationer på 300 miljoner 
EUR, cirka 3,3 miljarder SEK. Obligationerna är länkade till Loomis mål 
att minska de absoluta utsläppen fram till 2027.
Loomis erhöll BBB i kreditbetyg
I april erhöll Loomis AB ett kreditbetyg från 
S&P Global Ratings på BBB med stabila utsikter. 
Betyget återspeglar Loomis marknadsledande 
position, organiska tillväxt, solida marginaler och 
starka kassaflöde. Loomis ämnar att upprätthålla 
en kreditprofil av Investment grade-kvalitet där 
kreditbetyget stödjer bolagets finansierings-
strategi framöver.
>

===== SIDA 6 =====

6
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information6
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Detta är Loomis
Loomis 2024
Vd har ordet
Loomis som investering
Mål och utfall 2024
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Introduktion – Vd har ordet
Fokus på innovation,  
lokal närvaro och hållbarhet 
Loomis hade fyra ambitiösa åtaganden att leverera på som koncern under 2024; två 
finansiella mål och två hållbarhetsmål. Vi lyckades nå alla samtidigt som vi stärkte vår 
position genom innovation och genom att förbättra vårt erbjudande. Året blev gynnsamt för 
våra aktieägare och vi går in i 2025 med en tydlig och kraftfull strategi för framtiden.
2024 markerar slutet på en treårig strategiperiod, som 
inleddes när Loomis fortfarande var pressat av pandemin 
och framtiden var oviss och avslutades med att vi stod i en 
betydligt starkare position för att leverera ökat värde. Vi 
har arbetat målmedvetet med försäljning och operationell 
effektivitet, vi har genomfört och integrerat förvärv och vi 
har drivit ett framgångsrikt hållbarhetsarbete. 
Vår uppdaterade strategi för perioden 2025-2027, som 
presenterades på kapitalmarknadsdagen i London i 
november, innebär viktiga förflyttningar och positionerar 
Loomis för fortsatt lönsam och hållbar tillväxt med ett 
tydligt värdeskapande för alla våra intressenter. Innan jag 
går in på detaljer, vill jag inleda med att lyfta några viktiga 
milstolpar från året och strategiperioden 2022-2024:
• Starkare tillväxt. Loomis har vuxit till en koncern med en 
omsättning på över 30 miljarder kronor. Det innebär en 
genomsnittlig valutajusterad tillväxttakt på 11,8 
procent under strategiperioden, väsentligt över vårt 
mål om 5-8 procent.
• Strategiska förvärv. Loomis har positionerat sig väl för 
framtida tillväxt genom strategiska förvärv, som årets 
förvärv av Hosteltáctil och 2023 års förvärv av Cima.
• Förbättrad lönsamhet. Loomis levererar en stabil 
tvåsiffrig EBITA-marginal och avslutade året med en 
marginal uppgående till 12,0 procent, vilket var i linje 
med målet om 12-14 procent.
• Ledarskap inom hållbarhet. Loomis fortsätter att 
befästa sin position som ledande inom hållbarhet i vår 
bransch. Vi lyckades nå våra mål om minskade utsläpp 
och färre arbetsskador och utökade vårt framtida 
 åtagande genom att ansluta oss till Science based 
targets-initiativet. 
Stark USA-marknad men utmaningar i Europa
Under året fortsatte Loomis verksamheter att växa inom 
de flesta produktområden på den amerikanska markna-
den, med ökad marknadsandel och en väsentlig marginal-
förbättring.  I Europa och Latinamerika präglades 
 marknaderna av strukturella utmaningar. Cima bidrog 
fram gångs rikt till tillväxten och lönsamheten förbättrades, 
om än saktare än väntat. Som en del av den pågående över-
synen av vår europeiska portfölj initierades flera optime-
ringsprogram, med fortsatt pågående insatser som för -
väntas ge resultat 2025. 
Loomis International hade ett utmanande år till följd av en 
cykliskt relaterad minskning av transportvolymerna för ädel-
metaller och andra värdesaker, och förvärrat av påverkan från 
höga räntor.  Vi började dock se tecken på återhämtning i 
slutet av året. 
”Vår uppdaterade strategi för perioden 
2025–2027 innebär viktiga förflytt-
ningar och positionerar Loomis för 
 fortsatt lönsam och hållbar tillväxt.”
>

===== SIDA 7 =====

7
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information7
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Detta är Loomis
Loomis 2024
Vd har ordet
Loomis som investering
Mål och utfall 2024
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Introduktion – Vd har ordet
Strategisk förflyttning genom förvärv
Under 2024 genomförde Loomis Pay en strategisk förflytt-
ning, som illustreras väl genom förvärvet av spanska 
Hosteltáctil med sin skräddarsydda kassasystemlösning (POS) 
för den spanska marknaden. Förvärvet visar hur vi ändrat vår 
strategi för att lansera Loomis unika helhetslösning för betal-
ningar på nya marknader: vi ser att det är en framgångsrik 
modell att ta avstamp i POS-lösningar som redan är lokalt 
anpassade. Genom att förvärva lokalt anpassade POS- 
lösningar, som redan har en etablerad kundstock av handlare 
på marknaden och är anpassade till lokala krav, och integrera 
dem med Loomis egen betalväxel, positionerar vi oss för skal-
barhet och effektiva lanseringar på nya marknader. 
Under året fullföljde vi också integrationen av italienska Cima. 
Förutom att vi genom Cima har säkrat vår leverans kedja i USA, 
har vi med Cima i koncernen i dag större möjligheter att 
påverka produkt utvecklingen och leverera skräddarsydda 
lösningar till våra kunder. Tillsammans med Cimas framstå-
ende FoU-team och expertis strävar vi nu efter att skala upp 
vår mjukvaruutveckling och driva innovation inom automati-
serade lösningar. Integrationen av Cima har stärkt Loomis 
kapacitet och gör oss väl rustade att möta marknadens 
växande krav på sömlösa lösningar för  kontanthantering och 
digitala betalningar över regioner.
Ökat fokus på små och medelstora företag
Loomis har traditionellt fokuserat på nyckelkundgrupperna 
banker och stora återförsäljare. Inför den nya strategiperio-
den har Loomis breddat sitt fokus och inkluderar även små och 
medelstora företag, en kundgrupp som i dag får allt mindre 
service med kontantrelaterade tjänster av bankerna. Små och 
medelstora bolag spelar en viktig roll  i ekonomin, de står för 
cirka 60 procent av BNP i EU och utgör en betydande andel av 
företagen i USA. Genom att fortsätta investera i digitala 
lösningar kan Loomis erbjuda dessa små och medelstora bolag 
lokalt anpassade helhetslösningar för betalningar, som hjälper 
dem att fokusera på sin kärnverksamhet.
Stärkt åtagande inom ESG
Loomis gjorde under året betydande framsteg inom 
hållbarhets området. Vi fortsatte arbetet med att övergå till en 
elfordonsflotta där det är möjligt (här är USA ledande) och 
med att byta till lättare, mer bränslesnåla fordonsmodeller. Vi 
initierade nya projekt inom plaståtervinning och minskad 
resursanvändning och fortsatte installera solpaneler. Förutom 
att vi har anslutit oss till Science Based T argets-initiativet för 
att säkra att våra klimatmål är i linje med vetenskapen och 
Parisavtalet, uppdaterade vi även vårt ramverk för hållbar-
hetslänkad finansiering. 
En viktig prioritering för 2025 är samarbetet med våra leve-
rantörer. För att nå våra ESG-mål måste vi säkerställa att våra 
partners delar vårt engagemang för minskade koldioxid-
utsläpp och förbättrad säkerhet på  arbetsplatsen.
Investeringar i medarbetare och styrning
Under året stärkte vi också vårt arbete inom koncernens stöd-
funktioner, inte minst inom områden som risk och regelefter-
levnad. Loomis har traditionellt alltid varit starkt inom fysiska 
risker, med de växande regelverk som omger betalningar ökar 
vårt fokus även på andra risker. De nya regelverken kräver 
snabba anpassningar av verksamheten, samtidigt som de 
också innebär möjligheter till nya affärer. 
Kreditrating ger flexibiltet
Det är också värt att lyfta vår kreditrating hos Standard & 
Poor’s Global Ratings och våra finansieringsaktiviteter. I april 
erhöll Loomis kreditbetyget BBB med stabila utsikter, vilket 
underströk vår starka kassagenerering och finansiella ställ-
ning och ger oss ytterligare flexibilitet på de finansiella mark-
naderna. I september utfärdade Loomis hållbarhetslänkade 
obligationer för 300 miljoner EUR, en transaktion som fick 
starkt stöd och väckte stort intresse. 
Rekordåterbäring till aktieägarna 
Jag är även stolt över det värde Loomis levererade till aktieä-
garna under året. Under 2024 distribuerade Loomis den 
högsta utdelningen någonsin, 880 miljoner kronor, och åter-
köpte aktier för rekordhöga 800 miljoner kronor. Dessutom 
har vi dragit in 4.3 miljoner återköpta aktier. 
Kontanter fyller en fortsatt viktig roll
När vi nu har gått in i 2025 och en ny strategiperiod, är det 
ännu tydligare att tillgång till kontanter fortsatt kommer att 
vara viktigt i samhället. Vi har sett hur vissa länder som har 
försökt gå mot kontantfrihet nu har backat på det. Dessutom 
har flera naturkatastrofer i USA visat hur kritisk infrastruktu-
ren för kontanthantering är för att snabbt få samhällen på 
fötter. Vi kommer även fortsättningsvis att stödja centralban-
kernas arbete med att säkra tillgången på kontanter och se till 
att betalningsflöden fungerar i de samhällen där vi verkar, och 
genom att stärka vårt integrerade erbjudande för små och 
medelstora företag på ytterligare marknader säkerställer vi 
att företag kan fortsätta att acceptera kontanter som 
betalningsmetod.
Avslutningsvis vill jag passa på att tacka våra medarbetare för 
deras engagemang under året. Jag vill även tacka våra kunder 
för förtroendet och deras delaktighet i utvecklingen av vårt 
erbjudande samt tacka våra aktieägare för det fortsatta 
stödet. Tillsammans har vi tagit väsentliga kliv framåt och är 
väl positionerade för framtiden. 
Aritz Larrea
Vd och koncernchef
Stockholm, mars 2025
”Under 2024 distribuerade Loomis den 
högsta utdelningen någonsin, 880 miljo-
ner kronor, och återköpte aktier för 
rekordhöga 800 miljoner kronor.”
>

===== SIDA 8 =====

8
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information8
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Detta är Loomis
Loomis 2024
Vd har ordet
Loomis som investering
Mål och utfall 2024
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Attraktiva utsikter från en stabil  
position i en föränderlig omvärld
Loomis är en global aktör inom kontanthantering och fysiska och digitala 
betalningslösningar. Med en decentraliserad affärsmodell som ger lokal flexibilitet, 
stark innovationskraft och en företagskultur grundad i tydliga värderingar utvecklar 
Loomis sitt erbjudande för att skapa mervärde för kunderna. Stabila kassaflöden, 
strategiska tillväxtsatsningar och en stark marknadsposition gör Loomis till en 
attraktiv investering för investerare som söker stabilitet och långsiktig avkastning  
i en växande och samhällsviktig sektor inom betalningsekosystemet.
Loomis skapar viktiga 
värden för samhället
Loomis fyller en viktig 
funktion i samhället genom 
att tillhandahålla systemkri-
tisk betalningsinfrastruktur, 
i en tid där fokus ökar på 
frågor om finansiell inklu-
dering och motståndskraft 
i samhället. Vi har också en 
tydlig hållbarhetsagenda 
och strävar efter att vara 
ledande inom hållbarhet i vår 
bransch.
>  Läs om Loomis som ledande 
hållbar aktör på sidan 29.
Stark marknadsposition 
ger stabilitet
Loomis har en stark ställning 
globalt, ofta är vi den största 
eller näst största aktören 
på våra marknader. Vår 
starka marknadsnärvaro ger 
en solid grund för fortsatt 
tillväxt och lansering av 
nya innovativa lösningar 
i en dynamisk bransch 
med starka underliggande 
drivkrafter. Bland annat drivs 
marknaden av ökad digita-
lisering, nya affärsmodeller 
och höjda regulatoriska krav.
>  Läs om drivkrafterna på vår 
marknad på sidan 23.
Decentraliserad 
affärsmodell en styrka
Loomis decentraliserade 
affärsmodell och en tydlig 
strategi att arbeta med 
skalbarhet i våra tjänster 
och produkter möjliggör 
snabb anpassning till lokala 
förhållanden och unika 
kundbehov. Med stöd av 
en stark företagskultur, 
entreprenörskap, innovation 
och vårt arbetssätt, kallat 
Loomismodellen, skapar 
Loomis värde för kunder, 
medarbetare, aktieägare och 
samhället i stort.
>  Läs om Loomismodellen på 
sidan 15.
Stabila finanser  
möjliggör expansion 
Loomis har en stark finansiell 
ställning och en förmåga att 
genomföra och integrera 
strategiska förvärv som bidrar 
till ökad tillväxt och nya 
innovativa lösningar. 
Framöver kommer Loomis att 
fortsätta att delta i konsolide-
ringen på marknaden och 
utnyttja förvärv för att 
expandera inom tillväxtmark-
nader eller för att stärka 
erbjudandet med nya 
lösningar.
>  Läs om hur vi växer genom 
förvärv på sidan 27.
Stabil tillväxt och starka 
kassaflöden över tid
Loomis har historiskt varit 
en robust investering i tider 
av ekonomisk och geo  -
politisk oro. Trots pandemin 
och ekonomisk nedgång de 
senaste åren har Loomis 
fortsatt att generera starka 
kassaflöden år efter år och i 
snitt har intäkterna ökat med 
9 procent varje år de senaste 
tio åren.
>  Läs om vår måluppfyllnad 
på sidan 9. 
En tydlig strategi för 
aktieägarvärde 
Loomis har en strategi med 
tydliga prioriteringar  för 
åren 2025-2027 och mål som 
handlar om tillväxt, ökad 
avkastning och hållbarhet. 
Bolaget har också ett starkt 
fokus på kapitalallokering 
som gynnar aktieägare och 
investerare. Genom att dela 
ut en betydande del av 
företagets vinster och 
genomföra aktieåterköp, 
strävar Loomis efter att 
leverera ett ökat aktieägar-
värde över tid. 
>  Läs om vår strategi, våra 
mål och utdelningspolicy på 
sidan 25. 
Sex skäl att investera i Loomis
Introduktion
>

===== SIDA 9 =====

9
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Introduktion
9
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Detta är Loomis
Loomis 2024
Vd har ordet
Loomis som investering
Mål och utfall 2024
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Loomis levererade på samtliga mål för strategiperioden 2022–2024
Loomis har en stolt historia av att utvecklas i takt med omvärlden och våra kunders behov.  
Strategiperioden 2022–2024 saknade inte utmaningar, men vi fortsatte att utvecklas och  
anpassa våra verksamheter till nya behov.
För den treåriga strategiperiod som avslutades 2024 hade Loomis  fyra övergripande koncernmål. När strategiperioden 
summerades hade Loomis levererat på samtliga. EBITA-marginalen om 12,0 procent nådde målintervallet medan den 
genomsnittliga valutajusterade tillväxttakten om 11,8 procent under perioden väsentligt överträffade målet. Trots den 
starka intäktstillväxten minskade Loomis koldioxidutsläpp i absoluta tal (scope 1 och 2) mer än målet och även arbetsskade-
frekvensen sjönk mer än målet.
Måluppfyllnad 2022–2024 Mål Utfall
Starkare tillväxt
Högre marginaler
Lägre koldioxidavtryck
Säkrare arbetsmiljö
Årlig genomsnittlig intäktstillväxt 
under perioden 2022–2024.
EBITA-marginal vid utgången
av 2024.
Minskning av CO2e-utsläpp vid 
utgången av 2024 jämfört med
basåret 2019.
Minskning av arbetsskadefrekvensen 
vid utgången av 2024 jämfört med 
basåret 2021. 
11,8%
12,0 %
–20 %
–23 %
5–8%
12–14 %
–15 %
–15%
CAGR
>

===== SIDA 10 =====

10
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information10
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Så skapar Loomis värde
Vårt erbjudande
Innovation
Loomismodellen
Våra segment
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
. Verksamhet

===== SIDA 11 =====

11
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Verksamhet
11
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Så skapar Loomis värde
Vårt erbjudande
Innovation
Loomismodellen
Våra segment
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Så skapar Loomis värde
Loomis erbjuder säker och effektiv hantering av betalflöden och våra tjänster är en avgörande del av 
samhällets infrastruktur. Med ett brett erbjudande och stöd av en stark företagskultur, innovation 
och lokal närvaro skapar Loomis decentraliserade affärsmodell värde för kunder, medarbetare och 
aktieägare – och för samhället i stort.
Loomis bygger sin verksamhet på en välbeprövad och uthållig 
affärsmodell och en intäktsmodell som består av en ökande 
andel återkommande intäkter. Vår vision är ett samhälle där 
alla har tillgång till betalningsinfrastruktur och kan välja sin 
föredragna betalningsmetod. 
Medarbetarna vår viktigaste resurs
Loomis finns i 27 länder där varje marknad har unika förutsätt-
ningar när det gäller allt från betalningslösningar till digitalise-
ringsgrad, säkerhetsaspekter och lagkrav. Den decentralise-
rade affärsmodellen gör det möjligt att ständigt anpassa och 
positionera våra verksamheter till lokala förutsättningar och 
behov. Det är en affärsmodell som främjar entreprenörskap 
och innovation och ställer höga krav på ledarskap. Vår vikti-
gaste resurs är våra 24 500 medarbetare samt lång erfarenhet 
och unik kompetens inom vårt område. Med stöd i robusta 
säkerhetsrutiner och hjälp av specialbyggda fordon, smart 
teknologi och en hög grad av automatisering har vi i dag ett 
komplett erbjudande inom värdetransporter och hantering av 
betalningsmedel till våra kunder. Genom att utveckla gemen-
samma plattformar får vi också skalbarhet i våra tjänster och 
en stabil grund för tillväxt.
Loomis affärsmodell bidrar till ett hållbart samhälle
Loomis roll i samhället går bortom finansiell service. Effektiv 
kontanthantering är avgörande för banker, handlare och 
privatpersoner. Extra viktigt är kontanter för grupper som 
lever i digitalt utanförskap eller där kontanter är det enda 
alternativet. Utslagna elektroniska betalmetoder är ett reellt 
hot mot dagens samhälle och vid oväntade händelser, som 
naturkatastrofer, it-haverier eller cyberattacker, stödjer 
Loomis affärsmodell viktiga samhällsfunktioner och bidrar till 
att betalflöden upprätthålls.
Loomis tjänster når kunder och konsumenter genom hela samhället
Loomis hjälper centralbanker att tillhanda-
hålla systemkritisk infrastruktur kring 
fysisk valuta – från transport och hantering 
av kontanter till outsourcing av kassavalv 
och kontanthantering i samhället.
Centralbanker
Loomis är en pålitlig partner till affärs-  
och privatbanker. De kan förlita sig på  
vår specialistkompetens och har möjlighet 
att outsourca hela sin kontanthantering  
till oss.
Kommersiella banker
Loomis omfattande utbud av tjänster  
effektiviserar betalningsprocesser,  
minimerar avstämningsfel, minskar risker 
och frigör arbetstid för detaljhandlare  
och andra återförsäljare.
Återförsäljare
Loomis erbjuder lösningar för alla 
betalnings  typer och underlättar tillgången 
till finansiella tjänster. På så sätt bidrar 
Loomis till ett inkluderande och mot stånds-
kraftigt samhälle.
Konsumenter
>

===== SIDA 12 =====

12
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Verksamhet
12
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Så skapar Loomis värde
Vårt erbjudande
Innovation
Loomismodellen
Våra segment
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Loomis underlättar människors vardag
Varje dag sker miljontals betalningar. Loomis säkerställer att betalningar 
flödar effektivt och säkert genom städer och samhällen över världen.  
Vår verksamhet är en viktig del av samhällets infrastruktur, där vi har  
en central roll i betalningsekosystemet.
Kärnerbjudande
59%
Närliggande service
41%
Digitala erbjudanden
<1%
Internationell 
värdehantering (VIT/VIS)
5%
2%
21%
Värdetransporter 
(CIT)
36%
Automatiserade 
lösningar
18%
Loomis Pay
<1%
(CMS)
18%
Kontanthantering
Uttagsautomater (ATM)
Valutaväxling (FX)
Andel av intäkter i procent 
2024
Kärnerbjudande
59%
Närliggande service
41%
Digitala erbjudanden
<1%
Internationell 
värdehantering (VIT/VIS)
5%
2%
21%
Värdetransporter 
(CIT)
36%
Automatiserade 
lösningar
18%
Loomis Pay
<1%
(CMS)
18%
Kontanthantering
Uttagsautomater (ATM)
Valutaväxling (FX)
>

===== SIDA 13 =====

13
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Verksamhet
13
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Så skapar Loomis värde
Vårt erbjudande
Innovation
Loomismodellen
Våra segment
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Ett komplett erbjudande för att möta våra kunders behov 
Loomis har ett brett erbjudande för att möta våra kunders – centralbanker, banker och återförsäljare – olika behov. 
Genom att arbeta nära våra kunder söker vi ständigt förbättra och utveckla vårt erbjudande för att skapa mervärde för 
dem. Vi delar in vårt erbjudande i tre kategorier; Kärnerbjudanden, Närliggande service och Digitala tjänster.
Kärnerbjudande
Värdetransporter (CIT)
Säker och effektiv transport av kontanter och värde-
föremål med intelligenta logistiksystem till och från 
centralbanker, finansiella institutioner, butiker och 
restauranger och andra företag. Tjänsten levereras 
ofta tillsammans med Loomis övriga tjänster, som 
kontanthantering, SafePoint och Loomis Pay.
Kontanthantering (CMS)
I våra smarta uppräkningscentraler sker uppräkning, 
validering och kvalitetskontroll av sedlar och mynt 
samt analys och prognostisering som ger kunderna 
detaljerade insikter om verksamhetens kontant-
flöden. Loomis erbjuder även outsourcing av valv och 
förvaring av kontanter för centralbanker och 
kommersiella banker.
Internationell värdehantering (VIT, VIS)
Loomis International erbjuder helhetslösningar för 
säker transport mellan länder, hantering och för -
varing av kontanter, ädelmetaller och andra värde-
föremål. Erbjudandet inkluderar upphämtning, 
 koordinering av internationell transport inklusive 
administration av tullar, förvaring och slutleverans. 
Närliggande service
Uttagsautomater (ATM)
Loomis erbjudande för uttagsautomater omfattar allt 
kunden önskar; från säker påfyllning, prognoser och 
övervakning till service och underhåll samt transak-
tionsrelaterade tjänster. Med konceptet Cash 24/7 
erbjuder Loomis sina egna uttagsautomater. I Finland 
marknadsförs de under varumärket Automatia.
Automatiserade lösningar
Loomis automatiserade lösningar för kontanthante-
ring, som till exempel SafePoint, cash recyclers och 
front office, är enkla, säkra och kostnadseffektiva för 
handlare. Kontanterna deponeras i smarta värde-
skåp, som är installerade i butiken, i kassan eller back 
office. Sedan sköter Loomis resten och kundens 
bankkonto krediteras inom 24 timmar. 
Valutaväxling (FX)
På utvalda marknader levererar Loomis kontanter i 
internationella valutor till växlingskontor, banker och 
enskilda kunder. Även Loomis egna uttagsautomater, 
Cash 24/7, erbjuder uttag i flera olika valutor. 
Digitala tjänster
Loomis Pay
Vår betaltjänst Loomis Pay hanterar alla typer av 
betalmedel; kort, kontanter och digitala alternativ i 
ett integrerat system. Den heltäckande betallös-
ningen, som även inkluderar lokala POS-lösningar, 
ger handlarna smidiga processer och en bra finansiell 
överblick i ett enda kontrakt och med en support för 
alla typer av betalningar.
> Läs om hur vår strategi stärker vårt erbjudande inom alla 
tre tjänstekategorier på sidan 25.
>

===== SIDA 14 =====

14
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Verksamhet
14
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Så skapar Loomis värde
Vårt erbjudande
Innovation
Loomismodellen
Våra segment
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Innovation – en viktig drivkraft i vår affär
Den snabba utvecklingen på betalningsmarknaden gör innovation till en viktig del i Loomis affärsmodell. 
Vi omfamnar ny teknik och arbetar för att främja vår innovationskultur. På så sätt kan vi möta 
marknadens ständigt ökade krav och skapa värde för våra kunder, snabbt ta vara på nya möjligheter och 
skapa en lönsam och hållbar tillväxt.
Loomis behöver kontinuerligt anpassa och stärka erbjudandet 
för att ligga i framkant i en föränderlig betalningsvärld, där 
betaltjänster blir alltmer komplexa, betalningspreferenser 
varierar och med bedrägerier som blir alltmer avancerade.
Genom en nära dialog med kunderna, som vill ha säkra och 
effektiva  betalningsflöden, kan vi utveckla produkter som 
möter deras specifika behov. Med hjälp av AI kan vi övervaka 
betalningsmönster, identifiera misstänkta bedrägerier och 
 optimera kontantflöden i realtid. När vi förenar tekniska fram-
steg med vår unika expertis uppfyller vi inte bara våra kunders 
ökande krav utan stärker även Loomis ställning på marknaden. 
Exempel på innovationer i Loomis erbjudande är de smarta 
beställningsautomaterna för butiker och snabbmatsrestau-
ranger och kontanthantering som integreras i kassan, så att 
personalen slipper hantera kontanter. 
Automatiserade lösningar är ett annat viktig område för innova-
tion. Genom att automatisera hela kedjan inom kontanthante-
ring – från uppräkning till bokföring, verifiering, transport och 
utbetalning – har vi skapat sammanvävda, pålitliga och kost-
nadseffektiva betalningsflöden och reducerat de manuella 
stegen. Till exempel innebär Loomis SafePoint-lösning tillsam-
mans med Loomis Pay att handlare kan hantera alla typer av 
betalningar i ett system, där kontanthanteringen och uppräk-
ningen är helt automatiserad. 
Loomis fokus på innovation, investeringar i forskning och 
utveckling samt i ny teknologi inom kontanthantering, automa-
tiserade lösningar och digitala betalningslösningar hjälper oss 
att bygga en framtidssäker verksamhet. 
Förvärv inom banbrytande  
teknologier stärker erbjudandet 
De senaste åren har Loomis stärkt sin innovations-
kraft genom flera viktiga förvärv av teknologistarka 
bolag med forsknings- och utvecklingskompetens. 
Genom integrationen av dessa bolag kan vi erbjuda 
nya innovativa lösningar för att ännu bättre möta 
våra kunders utmaningar.
 Cima (2023)  
Bolaget har bidragit med unik 
forsknings- och utvecklingskom-
petens inom automation för kassa-
hantering. Det hjälper Loomis att 
erbjuda unika lösningar till 
kunderna.
Hosteltáctil (2024) 
Bolaget utvecklar digitala 
lösningar för kassasystem, så 
kallade Point-of-Sale-lösningar 
(POS), anpassade för den span-
ska marknaden.
Sefide (2023) 
Bolaget har licens för elek-
troniska pengar (e-money) i 
EU. Det både stärker och 
öppnar för nya möjligheter 
inom Loomis digitala 
erbjudande. 
>

===== SIDA 15 =====

15
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Verksamhet
15
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Så skapar Loomis värde
Vårt erbjudande
Innovation
Loomismodellen
Våra segment
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Loomismodellen är sammanhållande 
i en decentraliserad affärsmodell 
För att säkra att vi är välpositionerade på alla våra marknader arbetar Loomis med en decentraliserad affärsmodell och 
organisation. Loomismodellen beskriver de delar som är gemensamma för hela företaget – kittet i vår organisation. 
Den grundar sig på våra starka värderingar och visar hur vi leder och följer upp verksamheten.
Loomis decentraliserade organisation gör det möjligt för  
våra över 400 kontor i 27 länder att anpassa sig till de unika 
förutsättningarna på varje marknad. Vårt sätt att driva koncer-
nen för oss nära våra kunder och främjar ett starkt entrepre-
nörskap. Möjligheten att anpassa verksamheten  
till lokala förutsättningar är avgörande för att navigera i det 
dynamiska och komplexa landskapet av digitalisering, säker-
hetskrav och lokal lagstiftning. 
För att vårt sätt att arbeta ska fungera krävs en stark företags-
kultur som förenar organisationen och en gemensam grund – 
Vi kallar detta för Loomismodellen. 
Loomismodellen bygger på begreppen ”We, Know, How” och ger 
ramarna för hur Loomis ska driva sin verksamhet. Den samlar 
Loomis kärnelement, bolagsstyrning, policyer, stödprocesser, 
kunskapserfarenheter från våra olika marknader samt hur vår 
affärsmodell implementeras på de lokala marknaderna. Vi lägger 
stor vikt vid att sprida erfarenheter mellan olika produktområden, 
segment och länder. På så sätt utnyttjar vi styrkan i att vara en 
global koncern. Loomismodellen har även ett stort fokus på ledar-
skaps- och kompetensutveckling och vi genomför löpande program 
för att stärka våra ledare. 
Under 2024 uppdaterades Loomismodellen och är nu en digital och 
dynamisk plattform för att enklare kunna dela kunskap. 
Våra värderingar  
Grunden för vårt arbetssätt 
Som ett globalt företag och en viktig aktör på betal-
ningsmarknaden bär Loomis ett stort ansvar. Våra 
värderingar – People, Service och Integrity – ger en 
stabil grund för alla våra relationer och för vår före-
tagskultur och är utgångspunkten för vår 
uppförandekod.
We
Vår gemensamma kärna
We är den gemensamma grunden i 
vår decentraliserade organisation: 
våra värderingar, uppförandekod, 
principer för ledarskap, bolags-
styrning, policyer och riktlinjer 
för hållbarhet, socialt ansvar och 
säkerhet – och Loomis starka 
företagskultur.
Know
Delning av kunskap
Know står för kunskap och lärande 
inom organisationen och samlar 
Loomis operativa och stödjande 
affärsprocesser, våra tjänster och 
produkter samt best practice från 
verksamheten för inspiration och 
guidning för affärsutveckling. 
How
Lokal implementering 
How är hur den lokala organi-
sationen kan implementera 
affärsmodellen, arbeta med de 
gemensamma byggstenarna 
och driva sitt arbete för att 
utveckla verksamheten och 
driva affärsutveckling i 
olika dimensioner. 
Loomismodellen – We, Know, How
Loomismodellen förser vår organisation med de verktyg som krävs för att framgångsrikt 
driva verksamheten framåt, anpassat efter lokala förhållanden och förutsättningar.
People 
Vi ska utveckla kunniga medarbetare 
och bemöta alla människor med 
respekt.
Service 
Vi eftersträvar exceptionell kvalitet, 
innovationskraft, förmåga att skapa 
mervärde för kunderna och överträffa 
deras förväntningar.   
Integrity 
Vi utför vårt arbete med ärlighet, 
vaksamhet och en hög etisk standard. 
>

===== SIDA 16 =====

16
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Verksamhet
16
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Så skapar Loomis värde
Vårt erbjudande
Innovation
Loomismodellen
Våra segment
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Under 2024 genomförde Loomis för andra gången ledarskapsprogrammet Catalyst. Programmets 
syfte är att stärka ledarskapet inom Loomis och ge ledare verktyg för att navigera i en dynamisk 
marknad. Paula Lorenzo Araña, chef för en av Loomis största filialer i Spanien och medlem i Loomis 
Spaniens ledningsgrupp, var en av de 20 chefer som deltog i programmet under året.
– Programmet lärde mig att tänka utanför boxen, säger Paula 
Lorenzo Araña, direktör och chef för enheten Loomis Zona 
Centro, som har sin bas i Madrid. Enheten ansvarar för både 
värdetransporter och kontanthantering och omfattar cirka 
500 medarbetare. Huvudfilialen ligger i ett industriområde i 
östra Madrid, med närhet till vägar som M-40 och A-3. Det är 
ett bra läge när man arbetar med logistik.
– Det är så här jag jobbar. Oftast har jag en väldigt dynamisk 
agenda, säger Paula Lorenzo Araña, när vi fångar upp henne i 
tjänstebilen på väg ut till en av verksamheterna. 
Rustar chefer för att leda i förändring 
Att arbeta med ledarskap och kompetensförsörjning är avgö-
rande för Loomis. Därför genomförs löpande olika initiativ, till 
exempel för att stödja ett tydligt, rättvist och inkluderande 
ledarskap. Catalystprogrammets syfte är att rusta chefer för 
att leda och utveckla verksamheter i en föränderlig marknads-
miljö. Paula säger att programmet har gett henne möjlighet att 
stärka sitt ledarskap och nätverk inom Loomis.
– Catalyst har gett mig en bättre förståelse för koncernen och 
nya perspektiv genom att lära av best practices från andra 
länder, berättar hon. 
Att leda med tillit och delegering 
Paula beskriver sitt ledarskap som präglat av tillit och närhet 
till sina medarbetare. Att som chef ha ett för stort kontroll-
behov är att göra ett stort misstag, menar hon. 
– Jag ser det som min viktigaste uppgift att ge mina medarbe-
tare de verktyg de behöver för att lyckas. Men när de stöter på 
problem så vet de att jag finns där och står vid deras sida tills vi 
hittar en lösning.
Loomis lägger stor vikt vid  lärande och på att utveckla gemen-
samma plattformar. Alla medarbetare genomgår utbildningar 
genom Loomis Academy, medan andra digitala plattformar kan 
användas som stöd för analys. Paula framhåller att de gemen-
samma plattformarna är ett viktigt stöd i hennes arbete med 
att leda enheten. 
– Jag kan lättare fatta beslut baserade på fakta, till exempel 
genom att följa verksamhetens utveckling över tid inom olika 
områden, förklarar hon.
Loomis företagskultur 
Efter fem år inom Loomis beskriver Paula en företagskultur 
där människorna kommer före siffrorna. 
– Vi bryr oss om människor och litar på varandra, och det 
tycker jag genomsyrar allt vi gör.
Hon anser att en sådan företagskultur också får människor att 
växa och är avgörande när Loomis ska attrahera och 
behålla talang. 
– Att mina chefer trodde på mig när jag var ny och 
inte hade så mycket erfarenhet har betytt otroligt 
mycket för mig, säger hon.
”Vi bryr oss om människor 
och litar på varandra”
”Jag har fått en bättre förståelse 
för koncernen och nya perspektiv 
genom att lära av best practices 
från andra länder.” 
>

===== SIDA 17 =====

17
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Verksamhet
17
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Så skapar Loomis värde
Vårt erbjudande
Innovation
Loomismodellen
Våra segment
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Tre segment samlar kraften i en global organisation
Loomis verksamhet delas in i två geografiska segment; Europa och Latinamerika samt USA och ett produktsegment; 
Loomis Pay. De tre segmenten delar koncerngemensamma funktioner samtidigt som Loomis decentraliserade 
affärsmodell gör det möjligt att anpassa verksamheten till lokala förhållanden, oavsett om det gäller vilka 
betalningslösningar som föredras, grad av digitalisering, säkershetsaspekter eller lagkrav.
Loomis är en av de ledande aktörerna inom kontanthantering i 
Nordamerika. Genom en omfattande geografisk täckning i 
USA och ett brett tjänsteerbjudande, är segmentet, som 
utgörs av mer än 170 lokalkontor i tre länder, väl positionerat 
för att möta en växande efterfrågan.   
Loomis är en av de ledande aktörerna inom kontanthantering i 
Europa – ofta den största eller näst största aktören i de länder 
där vi har närvaro. Samtidigt växer verksamheten i Latin-
amerika, där Chile och Argentina är de stora marknaderna för 
Loomis. T otalt utgörs segmentet av mer än 240 lokalkontor i 
24 länder.
Loomis unika helhetslösning, som hanterar alla typer av 
betalningar, har hittills introducerats på fyra marknader i 
Europa. T ack vare Loomis starka marknadsposition och 
kompetens inom betalningar bedöms produktsegmentet 
Loomis Pay ha en stor tillväxtpotential särskilt inom 
kundsegmentet små och medelstora företag.  
Loomis Europa och Latinamerika Loomis USA Loomis Pay
>

===== SIDA 18 =====

18
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Verksamhet
18
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Så skapar Loomis värde
Vårt erbjudande
Innovation
Loomismodellen
Våra segment
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Loomis Europa och Latinamerika
Loomis har en stark position på stora marknader som Frankrike, Spanien, Schweiz och Storbritannien, och etablerar sig 
som en ledande kraft inom kontanthantering över hela Europa – ofta rankad som den största eller näst största aktören 
på de enskilda marknaderna. Verksamheten i Latinamerika växer från en mindre position, med fokus på Chile och 
Argentina. Framöver finns tillväxtmöjligheter inom kärnverksamheten, närliggande tjänster och digitala tjänster.
Loomis Europa och Latinamerika omfattar verksamheter i 16 
europeiska länder, tre länder i Latinamerika samt Loomis 
Internationals verksamheter i Hongkong, Dubai, Shanghai och 
Singapore. Genom de senaste årens förvärv har Loomis etable-
rat sig på nya geografiska marknader, som Italien och Brasilien, 
och stärkt sitt erbjudande inom digitala och automatiserade 
lösningar. Kärnaffären, som inkluderar värde transporter (CIT) 
och kontanthanteringstjänster (CMS), står för 62 procent av 
segmentets intäkter, medan närliggande service som uttags-
automater (ATM) och automatiserade lösningar utgör 38 
procent.   
Under 2024 hade Loomis Europa och Latinamerika en stabil 
utveckling. Särskilt ATM och automatiserade lösningar hade 
en hög organisk tillväxt. Cima, som förvärvades 2023, har inte-
grerats väl och bidrog också till tillväxten. Under året genom-
fördes ett arbete för att förbättra marginalerna och säkra att 
Loomis är välpositionerat för framtida tillväxt.  
Även om användningen av kontanter minskar på många mark-
nader så är kontantberoendet fortfarande stort i Europa, där 
över 40 procent av betalningar i butik görs kontant, och ännu 
större i Latinamerika, där 70 procent av betalningarna görs 
kontant. Behovet att hantera kontanter upprätthålls även av 
att EU och olika länder i ökad utsträckning skyddar kontanter 
som betalningsmedel. Potentialen för tillväxt är stor. När 
bankerna fokuserar på digitala lösningar hellre än kontanter 
kan Loomis erbjuda outsourcinglösningar inom värdetrans-
porter och kontanthantering. Utvecklingen bidrar även till att 
efterfrågan på automatiserade lösningar, uttagsautomater, 
och digitala tjänster ökar. Loomis är också väl positionerat att 
erbjuda helhetslösningar till de 23-25 miljoner små och medel-
stora företag, som inte längre får samma service av bankerna. 
Intäkter per produktområde, 2024
CIT, 34%
CMS, 20%
International, 8%
ATM, 20%
Automated Solutions, 14%
FX, 4%
242 
Lokalkontor
24 
Länder*
14 500+
Medarbetare
*  Belgien, Danmark, Finland, Frankrike, Italien, Norge, Portugal, Schweiz, 
Slovakien, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Turkiet, Tyskland och 
Österrike i Europa samt Argentina, Brasilien och Chile i Latinamerika. Här 
ingår även Loomis Internationals verksamhet i Hongkong, Dubai, Israel, 
Shanghai och Singapore. 
14,8 MdSEK
Intäkter   
11,1 %
Rörelsemarginal, EBITA 
”När banker riktar sina affärsmodeller bort från kontanter och återförsäljare behöver öka sin 
avkastning, då växer vårt utrymme för att växa inom outsourcing av kontanthantering.”
Alejandro Corominas Menéndez, VD Loomis Europa och Latinamerika.
>

===== SIDA 19 =====

19
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Verksamhet
19
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Så skapar Loomis värde
Vårt erbjudande
Innovation
Loomismodellen
Våra segment
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Loomis USA
Loomis är en av de ledande aktörerna inom kontanthantering i Nordamerika. Loomis USA:s verksamhet präglas 
av starka kundrelationer och fortsatta möjligheter till tillväxt. Genom en omfattande geografisk täckning och ett 
brett tjänsteerbjudande är segmentet väl positionerat för att fånga den växande amerikanska marknaden.
*  USA, som inkluderar alla USA:s stater inklusive Alaska, Hawaii och Puerto 
Rico samt Kanada och Israel
Loomis USA:s verksamhet  sträcker sig över hela USA, inklu-
sive Alaska, Hawaii och Puerto Rico samt Israel och Kanada. 
Kärn affären står för 52 procent av segmentets intäkter, 
medan närliggande service som uttagsautomater (ATM) och 
automatiserade lösningar utgör 48 procent.   
2024 var ett framgångsrikt år för Loomis USA, med rekord-
intäkter och flera viktiga framsteg. Ett tydligt fokus på försälj-
ning och operationell effektivitet bidrog till en stabil organisk 
tillväxt, ökade marknadsandelar och förbättrade marginaler. 
Särskilt stark utveckling noterades inom automatiserade 
lösningar, där SafePoint-erbjudandet bidrog till den positiva 
utvecklingen under året. 
Loomis USA är väl positionerat för fortsatt tillväxt de 
närmaste åren. Fokus ligger på att stärka kärnaffären inom CIT 
och CMS samt att växa inom automatiserade lösningar och 
outsourcinglösningar. Det finns till exempel möjlighet att 
utveckla erbjudandet inom uttagsautomater (ATM) genom att 
förvärva teknologi och tjänsteleverantörer för att skapa ett 
fullservicekoncept. Loomis servar i dag cirka 100 000 uttags-
automater och är en av de främsta aktörerna i regionen, där 
det totalt finns cirka 520 000 uttagsautomater. Ett annat prio-
riterat område är växa inom kundgruppen små och medelstora 
företag, som numera ofta saknar tillräcklig service från sina 
banker och som utgörs av miljontals företag i regionen. 
174 
Lokalkontor
3 
Länder*
10 000+ 
Medarbetare 
15,7 MdSEK 
Intäkter
15,7 % 
Rörelsemarginal, EBITA  
Intäkter per produktområde, 2024
CIT, 37%
CMS, 15%
International, 3%
ATM, 22%
Automated Solutions, 23%
”En hög förnyelsetakt och fortsatt tillväxt för Safepoint-kontrakt gör att vår kundbas inom 
återkommande intäkter ökar stadigt.”
Björn Züger, VD för Loomis USA
>

===== SIDA 20 =====

20
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Verksamhet
20
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Så skapar Loomis värde
Vårt erbjudande
Innovation
Loomismodellen
Våra segment
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Loomis Pay
Loomis starka marknadsposition inom kontanthantering tillsammans med spetskompetens inom digitala 
betalningar gör att produktsegmentet Loomis Pay bedöms ha stor tillväxtpotential. Särskilt är Loomis Pay, 
som hittills har lanserats på fyra geografiska marknader, ett attraktivt erbjudande och en styrka när Loomis 
växer inom kundgruppen små och medelstora företag.
Loomis Pay hanterar alla typer av betalmedel i ett integrerat 
heltäckande betalningssystem och underlättar vardagen för 
handlarna genom smidigare processer och bättre överblick 
över kassaflöden, samt ett kontrakt och en support för alla 
betalningar. Sedan den första lanseringen 2020 har Loomis 
Pay introducerats i Sverige, Norge, Danmark och Spanien. Den 
stegvisa utrullningen, där betaltjänsten skräddarsys efter 
unika lokala förutsättningar och behov, som betalnings-
mönster och regelverk, ökar möjligheten att skapa långsiktig 
tillväxt. 
Under 2024 ökade både Loomis Pays transaktionsvolymer 
och intäkter kraftigt på samtliga marknader. Förvärvet av 
Hosteltáctil var en viktig milstolpe och bidrog till stärkt 
närvaro i Spanien, där kontanter fortfarande är det vanligaste 
betalningsmedlet. Loomis ser en stor potential att växa inom 
små och medelstora företag, SME, och Hosteltáctil har gett 
Loomis tillgång till en lokalt anpassad Point of Sale (POS)- 
lösning och ett värdefullt nätverk inom SME-segmentet i 
Spanien. Här kan Loomis nu nå en bredare kundbas genom att 
kombinera Hosteltáctils kassasystem med Loomis betalväxel 
för transaktionshanteringen. Under året säkrade Loomis Pay 
även nya partnerskap. Bland annat gick Loomis in i ett partner-
skap i Norge, vilket möjliggör integrering av Loomis Pays 
betalväxel i ett ledande POS-system i landet. 
Loomis Pay är en viktig nyckel när Loomis kommande år ska 
växa inom SME-segmentet; både för att växa på befintliga 
marknader, genom anpassningar och nya partnerskap, och 
genom förvärv av POS-lösningar på nya geografiska 
marknader.
* Sverige, Danmark, Norge och Spanien.
4 
Länder*
7 MdSEK 
Transaktionsvolym
106 MSEK 
Intäkter
”Loomis Pay dubblerade intäkterna under 2024 och transaktionsvolymerna ökade med  
80 procent. Framåt är Loomis Pay en nyckel för att växa inom SME-segmentet.”
Erik Zingmark, VD Loomis Pay.
>

===== SIDA 21 =====

21
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information21
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Vår marknad
Trender
Vår strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
. Omvärld och strategi

===== SIDA 22 =====

22
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Omvärld och strategi
22
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Vår marknad
Trender
Vår strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
En föränderlig marknad med stabil tillväxt
Kontanthanteringsbranschen är en viktig del i ett betalningsekosystem där både kontanter och digitala 
betalningslösningar spelar avgörande roller för företag och konsumenter världen över. Trots att de digitala 
betalningarna blir fler är kontanter fortfarande centrala som betalmedel och mängden kontanter i omlopp ökar.
Kontanthanteringsmarknaden är stor och komplex och omfat-
tar en rad tjänster kopplade till hantering av fysiska kontanter, 
som värdetransporter, uppräkning, verifiering och bokföring, 
samt närliggande service som till exempel uttagsautomater. I 
allt större utsträckning handlar det om automatiserade 
lösningar. De globala aktörerna på marknaden, där Loomis är 
en av de ledande aktörerna, erbjuder även olika innovativa 
helhetslösningar, där även digitala betalningar ingår, för att 
möta kundernas behov att hantera både kontanter och digitala 
betalningar parallellt.
I USA ökar mängden kontanter i omlopp stadigt och uppgick 
2023 till cirka 2 300 miljarder USD. Antalet betalningar med 
kontanter har varit stabilt på senare år, medan antalet digitala 
betalningar ökar. Det gör att andelen kontantbetalningar av 
alla betalningar gradvis minskar. 2024 var kontanter det tredje 
mest använda betalmedlet i USA. Det uppskattas finnas cirka 
520 000 bankomater i USA, vilket  är en marknad som har 
vuxit de senaste åren.
I Europa är utvecklingen liknande, och mängden kontanter i 
omlopp har stigit årligen. Kontantanvändningen i eurozonen 
är fortsatt stabil och kontanter är fortfarande det vanligaste 
betalmedlet i butik. Fler än 50 procent av alla betalningar i 
eurozonen görs i dag med kontanter och fler än 40 procent av 
alla betalningar i butik. Mängden kontanter i omlopp ökar även 
i eurozonen och uppgår till cirka 1 500 miljarder euro. Inom 
Europa finns även extremt digitaliserade betalningsmarkna-
der som Sverige, där kontantanvändningen nu är lägre än 9 
procent. Det skapar nya utmaningar, som handlar om finansiell 
inkludering och motståndskraft vid digitala störningar. 
I Latinamerika är kontantanvändningen mycket hög och över 
70 procent av alla betalningar görs med kontanter, som därför 
har en mycket kritisk funktion i den ekonomiska 
infrastrukturen. 
Globalt sett uppskattas kontanthanteringsbranschen omsätta 
över 200 miljarder kronor med stabil tillväxt på senare år. 
Branschen präglas av hård konkurrens och består av ett fåtal 
globala aktörer och ett stort antal mindre lokala aktörer, foku-
serade på värdetransporter och kontanthantering. Loomis är 
ofta den största eller näststörsta aktören på våra marknader. 
Omställningen hos centralbanker och nya affärsmodeller för 
banker gör att efterfrågan på outsourcinglösningar från 
banker och stora återföräljare har ökat på senare år. Samtidigt 
växer marknaden mot små och medelstora företag, som fort-
farande är i stort beroende av kontanter, när bankerna inte 
längre vill hantera kontanter. Den digitala betalningsmarkna-
den växer snabbt och de digitala betalningarna blir fler varje 
år, drivet av både e-handel och konsumenters förändrade 
preferenser. Automatiserade och hybrida lösningar som 
kombinerar kontanter och digitala betalningslösningar blir allt 
viktigare för att möta behoven hos både kontant och digitalt 
orienterade konsumenter och företag.
0
1 000
2 000
3 000
20242023202220212020
Miljarder USD 
i omlopp, värde
Miljarder EUR 
i omlopp, värde
Kontanter i omlopp
Euro och US-dollar
>

===== SIDA 23 =====

23
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information23
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Vår marknad
Trender
Vår strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Flera underliggande trender driver marknaden 
och skapar möjligheter för Loomis 
Kontanthanterings- och betalningsmarknaden är konstant i snabb förändring, drivet av digitalisering, 
den allmänna makroutvecklingen, lagstiftning och en rörelse för rätten till kontanter, nya affärsmodeller 
i banksystemet och konsolidering. Även om förändringar gör det till en utmanande bransch att vara en 
del av, skapar trenderna affärsmöjligheter för Loomis.
Digitalisering
Betalningsmönster ändras men 
kontanter har en stabil position
Konsumenternas betalningsmönster ändras 
drivet av både digitaliseringen i bankernas 
affärsmodeller och nya konsumtionsbeteenden 
såsom e-handel. De digitala betalningarna blir 
fler och andelen kontanta betalningar färre. 
Samtidigt är kontantberoendet stort och mäng-
den kontanter i omlopp fortsätter att öka. Hot 
mot integriteten vid digitala betalningar och att 
kostnader för digitala transaktioner alltmer 
läggs på konsumenten, särskilt i USA, bidrar till 
att bibehålla efterfrågan på att kunna hantera 
kontanter.
Så möter Loomis utvecklingen  
Att vara anpassningsbar i en föränderlig värld är en av 
Loomis styrkor. Loomis letar ständigt efter nya, innova-
tiva lösningar för fysisk kontanthantering och digitala 
betalningar. Loomis Pay är ett exempel på hur Loomis 
möter utvecklingen genom att erbjuda en lösning för alla 
betalningsmedel. Digitaliseringen ökar även efterfrågan 
på effektiv kontanthantering. 
Så möter Loomis utvecklingen  
Utvecklingen bidrar till en fortsatt stark marknad för 
kontanthantering, särskilt i regioner där kontanter fort-
farande dominerar. Som expert på att effektivisera 
kontanthantering men också som en leverantör av 
smarta betalningslösningar innebär utvecklingen 
möjligheter för Loomis.
Så möter Loomis utvecklingen  
Loomis är som stor aktör inom kontanthantering en 
viktig kugge i betalningsekosystemet och har även 
samarbeten med flera europeiska städer för att säker-
ställa tillgången till kontanter.
Makroekonomi
Ekonomisk osäkerhet ökar  
efterfrågan på kontanter
Ekonomisk osäkerhet ökar efterfrågan på kontanter 
som en säker tillgång. Under tider av finansiell oro 
tenderar konsumenter att behålla mer kontanter för 
att känna ekonomisk trygghet. Samtidigt vill central-
banker och detaljhandlare omsätta kontanter 
snabbare, bland annat drivet av räntekostnader, och 
med stigande arbetskostnader ökar behovet och 
efterfrågan på automatiserade lösningar och 
outsourcing för kostnadseffektivitet.  Även säker-
hetsproblem driver på utvecklingen.
Lagstiftning och politik
Regleringar för att skydda kontanter 
och främja finansiell inkludering
Fokus på frågor om finansiell inkludering och 
sam hälls beredskap ökar i takt med digitaliseringen 
och när bankkontor och detaljhandlare nekar 
kontanter. En avsaknad av reservsystem för kontan-
ter vid digitala systemfel innebär också betydande 
risker för samhället. Rörelser som arbetar för rätten 
till kontanter hörs allt mer. EU agerar för att skydda 
tillgången till kontanter och alltfler länder tvingar 
via lagstiftning återförsäljare att acceptera kontan-
ter i syfte att alla, särskilt äldre och de utan digitala 
betalningsförmåga, ska kunna betala. 
Omvärld och strategi
>

===== SIDA 24 =====

24
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information24
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Vår marknad
Trender
Vår strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Nya affärsmodeller
Nedläggningar av bankkontor  
och outsourcing ökar efterfrågan  
Bankerna fokuserar på digitala tjänster och ser inte 
längre kontanthantering som en kärnverksamhet 
utan outsourcar allt oftare dessa tjänster. 57 procent 
av bankkontoren i Europa och 23 procent av bank-
kontoren i USA har stängts sedan 2008. Det tvingar i 
sin tur små och medelstora företag att resa längre för 
att hantera insättningar av kontanter eller hänvisas 
direkt till kontanthanteringsspecialister. Utveckligen 
skapar en växande marknad för specialiserade aktö-
rer inom kontanthantering. 
Innovation
Kunder vill ha smarta lösningar  
för sina behov
Digitalisering och AI driver på en snabb innovation på 
betalningsmarknaden och öppnar för nya lösningar.  
Automatiserade lösningar inom kontanthantering 
och smarta integrerade betalningslösningar blir vanli-
gare. Med den digitala utvecklingen ökar även kraven 
från kunderna. De efterfrågar enkla och effektiva 
lösningar som hanterar både kontanter och digitala 
betalningar sömlöst, och vill gärna ha skräddarsydda 
lösningar som matchar specifika och unika behov.
Konsolidering i branschen
Fortsatt konsolidering på en  
konkurrensutsatt marknad
Kontanthanteringsbranschen präglas av hård 
konkurrens med ett fåtal globala aktörer och många 
lokala företag som tävlar om marknadsandelar. 
Konsolideringen inom branschen förväntas fortsätta. 
Större aktörer förvärvar mindre företag för att stärka 
sina tjänsteutbud, öka sin marknadsnärvaro eller för 
att hitta synergier. 
Så möter Loomis utvecklingen  
Loomis tar vara på utvecklingen genom att erbjuda 
outsourcinglösningar till både banker och stora företag 
och i en alltmer omfattande utsträckning även till små 
och medelstora företag.
Så möter Loomis utvecklingen  
Loomis kan erbjuda automatiserade lösningar, som 
SafePoint, och digitalt integrerade lösningar, som Loomis 
Pay, som effektiviserar kundernas kontanthantering och 
skapar kostnadseffektivitet. Loomis kan vara en strategisk 
partner för kunder med höga krav på innovation och 
enkelhet i kontanthanteringen.
Så möter Loomis utvecklingen  
Loomis deltar i konsolideringen. Att växa och utveckla sitt 
erbjudande genom förvärv är en strategisk prioritering för 
Loomis. Särskilt på tillväxtmarknader som Latinamerika, 
där kontanter fortfarande dominerar, ser vi möjligheter till 
uppköp.
Omvärld och strategi
>

===== SIDA 25 =====

25
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Omvärld och strategi
25
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Vår marknad
Trender
Vår strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
En strategi för en lönsam och hållbar tillväxt 
Loomis har genom åren utvecklat en stabil affärsmodell som har visat sig vara motståndskraftig över tid. 
Framåt har vi sikte på fortsatt tillväxt och ökad totalavkastning, samtidigt som vi strävar efter att driva en 
verksamhet som är hållbar för både människor och miljö. För att nå våra mål och fortsätta utveckla 
verksamheten i en positiv riktning gör vi tydliga strategiska prioriteringar kommande år.
Loomis spelar en viktig roll i samhället och betalnings-
ekosystemet. Det gör vi genom att tillhandahålla tjänster som 
stöder ekonomisk stabilitet, säkerhet och finansiell inklude-
ring i samhället och bidrar till en effektiv verksamhet hos 
banker och företag. 
Loomis framgång bygger på våra kunders förtroende, kunniga 
medarbetare, höga säkerhetsstandarder och smarta och kost-
nadseffektiva processer och produkter. Vi har en stabil affärs-
modell som har visat sig vara motståndskraftig över tid och ett 
komplett tjänsteerbjudande, som stödjer våra kunders behov 
och som vi hela tiden fortsätter att utveckla. Med en stark 
global närvaro, ofta som marknadsledande, tar vi hela tiden 
steg framåt. 
I dag står Loomis starkare än någonsin och vi är som koncern 
väl rustade att fortsätta skapa värde för våra kunder, med -
arbetare, aktieägare och samhället. Vår strategi för de 
kommande åren kan sammanfattas i fyra strategiska priorite-
ringar som styr hur vi utvecklar verksamheten: (1) tillväxt 
inom etablerade marknader, (2) generera tillväxt och nya 
erbjudanden genom förvärv, (3) öka vår operationella effekti-
vitet och skalbarhet samt (4) att vara ledande inom hållbarhet 
i vår bransch. Utifrån dessa fyra strategiska prioriteringar 
fortsätter vi att utveckla och förbättra våra erbjudanden och 
sättet vi driver vår verksamhet på. 
Vi utgår från en solid grund av erfarenhet och expertis. Vi 
leds av våra värderingar som handlar om människor, service 
och integritet och våra vägledande principer i vårt strate -
giska arbete är anpassningsförmåga, aktivt nyttjande av 
marknadsmöjligheter och ett tydligt fokus på 
aktieägarvärde. 
Fyra tydliga prioriteringar för strategiperioden 2025-2027
Mål för strategiska perioden 2025-2027
Loomis koncernmål för strategiperioden 2025-2027 hand-
lar om tillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Vårt åtagande 
innebär att vi genom tydliga strategiska prioriteringar och 
ett fokuserat utförande ska leverera en konkurrenskraftig 
totalavkastning för våra aktieägare. Vårt fokus på tillväxt 
och rörelsemarginal tillsammans med vårt åtagande för att 
minska utsläppen och prioritera människors, däribland 
våra egna medarbetares, säkerhet och välbefinnande är 
samtidigt avgörande för en långsiktigt hållbar verksamhet.
12–14 % 
i EBITA-marginal under 
hela strategiperioden
34 % 
kombinerad minskning av 
våra CO2e i Scope 1 och 
2, vid utgången av 2027 
jämfört med 2019
10 % 
minskning av  
arbets skadefrekvensen, 
vid utgången av 2027 
jämfört med 2024
5–7 % 
i genomsnittlig årlig 
tillväxttakt för perioden
Tillväxt  
inom etablerade marknader. 
Generera tillväxt  
och nya lösningar genom 
förvärv. 
Öka vår operationella 
effektivitet och 
skalbarhet.
Vara ledande  
inom hållbarhet 
i vår bransch.
>

===== SIDA 26 =====

26
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Omvärld och strategi
26
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Vår marknad
Trender
Vår strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Tillväxt inom etablerade marknader 
Att växa organiskt inom både befintliga och nya kundgrupper är en av Loomis strategiska prioriteringar för 
kommande år. Vi ser möjligheter att växa inom hela vårt erbjudande; kärnerbjudanden, närliggande service 
och digitala tjänster. Tillväxtmöjligheter finns dels inom våra befintliga kundgrupper; centralbanker, 
banker och stora företag, dels inom en ny kundgrupp; små och medelstora företag.
De senaste åren har Loomis utvecklats från en renodlad 
värdetransportör till en bred  leverantör av både fysiska och 
digitala betalningar. Vårt fokus har varit på att möta de 
komplexa behoven hos stora banker och stora återförsäljare 
och bygga en robust infrastruktur för att stödja säkra och 
effektiva betalningslösningar. Våra djupgående samarbeten 
med dessa stora aktörer har gjort det möjligt för Loomis att 
skapa avancerade lösningar och en infrastruktur som kan 
hantera stora volymer och har en sömlös integration med 
stora banker och återförsäljare. 
Det gör att Loomis kan bredda sitt erbjudande för att också nå 
mindre kunder som små och medelstora företag (SME). Vi 
nyttjar vår infrastruktur och erbjuder lösningar för det mindre 
företagets specifika som tar tillvara på den skala och tillförlit-
lighet som vi har byggt upp.
Vårt fokus för att generera organisk tillväxt kommande är 
därmed riktat mot två områden:
1.  Maximera tillväxten genom fördjupade partnerskap inom 
vårt befintliga kundsegment; centralbanker, banker och 
stora företag
2.  Expandera till kundsegmentet små och medelstora 
företag med stöd av Loomis etablerade infrastruktur.
Vi fokuserar på att accelerera kärnaffären inom värdetrans-
porter, kontanthantering och internationell värdehantering. 
Vi satsar också på närliggande service som automatiserade 
lösningar, bankomater och valutatjänster samt vårt digitala 
erbjudande via Loomis Pay. 
Centralbanker, banker och stora företag efterfrågar ofta 
outsourcing-lösningar och har ofta flera nyckelbehov; 
effektiva processer kring kontanthanteringen, lösningar som 
minskar egna personalbehov, optimering av kostnader  och 
minimering av kontantrelaterade risker. Med Loomis expertis, 
robusta infrastruktur och automatiserade lösningar blir vi en 
pålitlig partner som hjälper dem att förbättra sin totala effekti-
vitet. Genom partnerskap kan vi tillsammans med kunden 
utveckla outsourcing-erbjudandet och öka kundvärdet genom 
att komplettera med digitala lösningar samt genom att 
utveckla nya erbjudanden tillsammans med CIMA.
De små och medelstora företagens dilemma är ofta att de är i 
stort beroende av kontanter samtidigt som de utmanas av 
minskad tillgång till fysiska bankkontor och behöver anpassa 
sig till den digitala betalningstrenden. De efterfrågar allt-i-ett-
lösningar som inkluderar hantering av alla typer av betal-
ningar. Det gör livet lättare och gör att de istället kan fokusera 
på sina företag. Det handlar om lösningar som effektiviserar 
kontanthanteringsprocessen, minskar kostnaderna och 
förbättrar kundens totala effektivitet samtidigt som riskerna 
vid kontanthantering minimeras.
Loomis Österrike: 50 procent av nya kunder använder våra SafePoint-lösningar
Österrike är fortfarande en marknad som är kontantinten-
siv men där kontantanvändning gradvis minskar, vilket 
skapar möjlighet till innovation och tillväxt. Genom att dra 
nytta av förändrade marknadsförutsättningar har Loomis 
Österrike positionerat sig väl på den lokala marknaden 
och ökat deras marknadsnärvaro. 
– Det finns en stor potential i att skräddarsy vår infra-
struktur för att bättre möta behoven hos små och 
medelstora företag, och fördelarna med vår SafePoint- 
lösningar är extra tydligt med detta segment. Jag tror att 
våra kunder verkligen uppskattar att de bara behöver 
sätta in kontanter, som automatiskt räknas, säkras och 
försäkras, säger Matthias Wieser, chef för försäljning och 
affärs utveckling på Loomis Österrike.  
>

===== SIDA 27 =====

27
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Omvärld och strategi
27
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Vår marknad
Trender
Vår strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Generera tillväxt och nya lösningar genom förvärv
Loomis marknad utvecklas ständigt och branschen präglas bland annat av konsolidering, snabb digitalisering 
hos våra kunder och en växande efterfrågan på heltäckande lösningar. Det innebär både utmaningar och 
spännande möjligheter för tillväxt. Loomis möter utvecklingen genom en mångfacetterad förvärvsstrategi, 
skräddarsydd för våra olika produkt- och tjänsteområden.
Loomis förvärvsstrategi är utformad för att driva tillväxt, 
utnyttja synergier och utöka vårt produkt- och tjänsteutbud 
inom såväl vårt kärnerbjudande som inom vår närliggande 
service och digitala tjänster.
Förvärv på både befintliga marknader och tillväxtmarknader
Inom kärnerbjudandet är Loomis fokus att hitta intressanta 
möjligheter till synergi genom att delta i konsolideringen i 
länder där bolaget redan har en närvaro. Loomis söker också 
aktivt efter förvärvsmöjligheter på tillväxtmarknader där 
kontantanvändningen är fortsatt stor. Latinamerika, där 
Loomis hittills är etablerat i Chile och Argentina, är en priorite-
rad region för förvärv. Inom ramen för Loomis International 
fokuserar bolaget på förvärv som breddar produktportföljen. 
Selektiva förvärv inom närliggande service 
Inom erbjudandet för närliggande service och när det gäller 
Loomis automatiserade lösningar finns efter förvärvet av 
Cima under 2023 inget förvärvsbehov på produktsidan. Det 
finns däremot potential att stärka Loomis erbjudanden genom 
förvärv inom mjukvara i syfte att förbättra Loomis förmåga att 
tillhandahålla helhetslösningar. Inom uttagsautomater (ATM) 
kan selektiva förvärv av ATM-serviceföretag vara intressant 
liksom förvärv av tillverkare av utrustning, som Loomis tidi-
gare framgångsrikt har gjort genom till exempel förvärvet av 
Automatia i Finland. Det kan även vara intressant att förvärva 
bolag riktade mot konsumentmarknaden. 
Utveckling av det digitala erbjudandet genom förvärv
Loomis avser att fortsätta växa inom digitala tjänster, särskilt i 
länder där kontantanvändningen fortfarande är mycket 
utbredd. Dessa marknader har en betydande tillväxtpotential 
och Loomis strategi är att göra selektiva förvärv som hjälper 
oss att stärka närvaron på dessa marknader. Fokus är på 
förvärv av POS-lösningar, kassasystemlösningar för beman-
nade kassor eller självbetjäning. Vi ser att det är ett effektivt 
sätt att kunna etablera Loomis Pay på nya marknader och 
samtidigt en strategi för att växa mot kundgruppen små och 
medelstora företag. 
Förvärv av lokalt anpassade kassasystem en väg att etablera Loomis Pay på nya marknader 
Under 2024 förvärvade Loomis Hosteltáctil, en spansk utvecklare och 
leverantör av en kassasystemlösningar med stark närvaro inom mat- 
och dryckessegmentet i Spanien. 
– Förvärvet gör det möjligt att nå större och fler kunder över hela 
Spanien, säger Erik Zingmark, vd för Loomis Digital Solutions AB och 
chef för Loomis Pay. 
Förvärvet av Hosteltáctil illustrerar även en strategisk förflyttning 
för introduktionen av Loomis Pay på nya marknader framöver. Genom 
att förvärva lokalt anpassade och etablerade POS-lösningar och 
kombinera dem med Loomis egen betalväxel för transaktionerna kan 
Loomis Pay lansera sitt digitala erbjudande ännu mer effektivt på nya 
marknader, samtidigt som Loomis får ett ännu attraktivare erbju-
dande till små och medelstora företag lokalt. 
>

===== SIDA 28 =====

28
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Omvärld och strategi
28
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Vår marknad
Trender
Vår strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Öka vår operationella effektivitet och skalbarhet
Att ha rätt infrastruktur med en så effektiv användning av våra resurser som möjligt är nyckeln till en 
hållbar och lönsam tillväxt och därför en viktig strategisk prioritering kommande år. Det handlar om 
att maximera effektiviteten, optimera hur vi allokerar resurser och att konsekvent leverera högsta 
kvalitet och mervärden till våra kunder.
Som komplement till Loomis decentralierade affärsmodell,  
bygger Loomis en robust och skalbar infrastruktur för koncer-
nen som gör att vi lätt kan anpassa oss till förändrade mark-
nadskrav och ta vara på nya möjligheter. Det handlar bland 
annat om att skapa gemensamma plattformar och processer 
över hela vår globala organisation, vilket ger de lokala verk-
samheterna i vår decentraliserade organisation möjlighet att 
driva sin enhet ännu effektivare.
Vårt strategiska arbete med operationell effektivitet och 
skalbarhet, vilar på tre ben:
• Koncerngemensamma plattformar  
Loomis prioriterar att utveckla koncerngemensamma 
plattformar och verktyg, vilket i sin tur ger en solid grund 
för innovation och tillväxt på alla våra marknader.
• Automatiserade processer 
Vi automatiserar processer i vår globala organisation för 
att få bättre arbetsflöden, minska manuell hantering och 
öka effektiviteten.
• Innovation och teknologi  
Vi tar till oss banbrytande teknik och främjar en innova-
tionskultur för att optimera vår verksamhet och förbättra 
serviceleveransen. 
Genom att bygga en ännu mer skalbar och effektiv organisa-
tion, som kan leverera hög kvalitet och mervärden till våra 
kunder, kan Loomis säkra en fortsatt hållbar tillväxt.
Förbättrad kvalitet och ökad effektivitet genom optimeringsprogram inom CIT och CMS
Loomis USA har de senaste åren genomfört flera optime-
ringsprogram inom både värdetransporter (CIT) och 
kontanthanteringen (CMS).
– Programmen för ökad operationell effektivitet har 
hjälpt oss att optimera verksamhetens kostnader, säger 
Björn Züger, vd Loomis USA. 
Optimeringsprogrammen har sedan start inneburit 
tidsvinster i den dagliga verksamheten med 9 procent för 
CIT och minskat tiden det tar att hantera kontanter inom 
ramen för CMS med 8 procent. 
– I kombination med olika utbildningsinsatser har 
programmen också bidragit till högre kvalitet i vår service. 
Den ökar i sin tur våra möjligheter att växa och ta nya mark-
nadsandelar organiskt, förklarar Björn Züger. 
>

===== SIDA 29 =====

29
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Omvärld och strategi
29
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Vår marknad
Trender
Vår strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Vara ledande inom hållbarhet i vår bransch
Utgångspunkten för vårt hållbarhetsarbete är vår dubbla väsentlighetsanalys som lägger grunden 
för våra hållbarhetsinitiativ, där våra hållbarhetsambitioner är i linje med långsiktiga affärsbehov. 
Genom att säkerställa säkra och effektiva betalningsflöden runt om i världen bidrar Loomis till ett 
inkluderande och hållbart samhälle.
Att vara ledande inom hållbarhet i vår bransch är en 
av Loomis fyra strategiska prioriteringar. Loomis 
tjänster bidrar till säkra, effektiva och fungerande 
betalningsflöden. De är samhällsbärande och stödjer 
centralbankernas arbete för att säkerställa tillgång 
till kontanter. På detta sätt bidrar Loomis till ett inklu-
derande och motståndskraftigt samhälle, som är 
bättre rustat i händelse av naturkatastrofer, krig, 
konflikter, it-haverier, cyberattacker och andra oför-
utsedda händelser som stör vardagen. Loomis speci-
ella uppdrag gör det särskilt viktigt att vi tar ansvar 
för vår verksamhet och för den påverkan som den har 
på människor, miljö och samhälle. 
Därför går Loomis åtaganden inom  hållbarhets-
området även hand i hand  med affärsbehoven. 
Loomis hållbarhetsåtagande och hållbarhetsarbete 
utgår från där Loomis har mest inverkan på 
människor, miljö och samhälle samt där risker och 
möjlig heter inom hållbarhetsområden kan påverka 
Loomis mest. Vårt hållbarhetsåtgande är grundat i 
vår dubbla väsentlighetsanalys, som har genomförts 
enligt CSRD och ESRS-metodik (European Sustaina-
bility Reporting Standards) och även bygger på analys 
av värdekedjan och dialog med våra intressenter. 
> Läs Loomis hållbarhetsrapport och om vår dubbla 
väsentlighetsanalys och intressentdialog på sidorna 52-111.
Fokusområden
Globala hållbarhetsmålen 
Styrdokument
Miljömässigt 
ansvar
Styrning och 
regelefterlevnadE GSocialt 
ansvarS
Loomis strävar efter att minska sin 
klimatpåverkan genom att gå över till 
förnybara bränslen och energi samt 
att optimera vår resursanvändning.
Loomis strävar efter att upprätthålla 
högsta kvalitet när det gäller 
etik, integritetsfrågor och 
regelefterlevnad. 
Loomis har en nollvision för skador och 
strävar efter att skapa och upprätthålla 
en stark företagskultur som attraherar 
och behåller rätt talang.
• Minskning av utsläpp
• Effektiv resursanvändning
• Hållbarhetspolicy 
• Uppförandekod
• Uppförandekod för leverantörer
• Hälsa och säkerhet
• Attrahera och behålla talanger
• Hållbarhetspolicy 
• Uppförandekod
• Uppförandekod för leverantörer
• Riskhanteringspolicy
• Instruktion om rättigheter för 
arbetstagare
• En pålitlig partner
• Ansvarsfull upphandling
• Hållbarhetspolicy 
• Uppförandekod
• Antikorruptionspolicy
• Policy mot penningtvätt och terrorfinansiering
• Policy avseende regelefterlevnad
• Informations  säkerhets policy
• Skattepolicy
• Riskhanteringspolicy
• Uppförandekod för leverantörer
>

===== SIDA 30 =====

30
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Omvärld och strategi
30
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Vår marknad
Trender
Vår strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Miljömässigt ansvar
Loomis är fast beslutet att minska sin negativa påverkan på 
klimat och miljö för hela Loomis värdekedja, från produktion 
och bearbetning till transporter och hantering av uttjänta 
produkter. Vi ser även att vi har en roll i att leva upp till 
Paris-avtalet och begränsningen till väl under 2 graders 
uppvärmning. Av den anledningen har Loomis valt att ansluta 
sig till Science Based T arget-initiativet, SBTi, och sätta veten-
skapliga klimatmål i linje med Parisavtalet.
Loomis arbete ger resultat och vårt arbete hjälper även våra 
kunder att minska sin påverkan, samtidigt som Loomis kan 
fortsätta att växa sin verksamhet. Den största insatsen för 
miljö och klimat gör Loomis genom att optimera transporter. 
Vi byter till elfordon och, för de bränsledrivna fordonen, till 
lättare, mer bränslesnåla modeller och vi arbetar kontinuerligt 
med ruttoptimering. Vi byter även, där det finns tillgängligt, till 
biobränsle i diesleldrivna fordon. Arbetet med fordonsflottan 
ger dubbelt tillbaka – det minskar både Loomis utsläpp och 
kostnader. Loomis mål för Scope 1 och 2 är satta med denna 
ambition, och vi arbetar med att sätta mål för Scope 3. 
Vi arbetar också med olika program för effektivare resursan-
vändning och för att minska vårt avfall. Till exempel har Loomis 
ett pilotprojekt där äldre maskiner som används i de automati-
serade lösningarna renoveras. Detta arbete leder även till 
besparingar, som också kan föras vidare till kunder.
Framöver kommer Loomis fokus på att minska utsläppen i hela 
värdekedjan att öka. Det kommer att kräva ett nära samarbete 
med våra leverantörer, men tillsammans kan vi göra en bety-
dande skillnad.
Loomis fokusområden för 
miljömässigt ansvar
Minskning av utsläpp
• Omvandling av fordonsflottan 
• Förnybar energi
• Samarbete med leverantörer
Effektiv resursanvändning
• Bränsleeffektivitet
• Val vid inköp av varor och material
Loomis strävar efter att minska sin klimatpåverkan genom att 
gå över till förnybara bränslen och energi samt att optimera 
vår resursanvändning.
En modern fordonsflotta – Loomis viktigaste hållbarhetslöfte
Övergången till el- och hybriddrift är en viktig del i Loomis 
plan för att minska sina utsläpp. I slutet av 2025 kommer 
Loomis USA att köra 170 bepansrade elfordon. Det är den 
största elflottan i vår bransch.
Vid utgången av 2024 hade Loomis USA 50 elfordon i 
drift. En långsam godkännandeprocess för att installera 
laddstationer har gjort att introduktionen har tagit tid. 
Successivt kommer fler elfordon att tas i drift och ersätta 
uttjänta fossila fordon. 
T ack vare de nya bepansrade elfordonen har Loomis 
kunnat åta oss att senast 2025 använda uteslutande en 
elfordonsflotta i New York City. Det löftet har gett Loomis 
ett undantag från avgifter vid tomgångskörning i staden.
E
>

===== SIDA 31 =====

31
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Omvärld och strategi
31
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Vår marknad
Trender
Vår strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Socialt ansvar 
Loomis har cirka 25 000 anställda globalt. Medarbetarnas säkerhet och hälsa är vår viktigaste 
prioritet och vi har en nollvision för skador. Vi strävar efter att skapa och upprätthålla en stark 
företagskultur som attraherar och behåller rätt talang.
Ett av Loomis viktigaste ansvar är att erbjuda en säker arbets-
miljö för våra anställda. Vårt uppdrag handlar ofta om att flytta 
över risken med att transportera och hantera kontanter från 
våra kunder till oss själva och vår säkerhetsstrategi fokuserar 
på två centrala principer: inga förluster av liv och att balansera 
risken för stöld eller rån med kostnaden för att förebygga 
sådana händelser. 
Loomis robusta risk- och säkerhetsrutiner är helt avgörande 
för att kunna erbjuda en säker arbetsmiljö och Loomis med -
arbetare, på alla nivåer i företaget, måste både kunna förstå 
och hantera risker i det dagliga arbetet. Vi lägger stor kraft på 
proaktiva insatser som kan öka säkerheten och reducera anta-
let arbetsrelaterade skador; både genom säkrare arbetsmeto-
der och fokus på ergonomi. Vi erbjuder dessutom löpande 
kompetensutveckling och investerar kontinuerligt i ny teknik 
för att säkerställa att vi är rätt rustade. Här ingår även våra 
investeringar i fordonsflottan. Inom Loomis arbetar 250 
personer kontinuerligt med fysisk säkerhet. 
Loomis unika uppdrag gör också att bolaget behöver lägga 
särskild kraft på att säkra att vi attraherar och behåller den 
talang vi behöver. Loomis ambition är att vara branschens 
mest attraktiva arbetsgivare. Vi uppnår detta genom att alla 
anställda ges möjlighet att fortsätta utveckla sin kompetens, 
att ständigt förbättra arbetsmiljön och genom att främja inklu-
dering, rättvisa och mångfald, vilket vi även regelbundet utbil-
dar våra chefer inom. Samtidigt lägger vi stor vikt på att på 
olika sätt arbeta med att attrahera nya talanger.
Loomis fokusområden inom 
socialt ansvar
Hälsa och säkerhet
• Arbetsmiljö 
• Säkerhetsmedvetenhet
• Hälso- och säkerhetsstandarder
Attrahera och behålla talanger
• Företagskultur
• Inkludering & mångfald
• Attrahera och behålla medarbetare
Från utbildning till verklighet – Loomis säkerhetsrutiner skyddar liv 
Loomis robusta säkerhetsrutiner vid hantering av kontan-
ter och värdesaker syftar till att minimera skador orsakade 
av våld, trafik eller arbetsmiljö. Rutinerna skyddar liv och 
hjälper oss att hantera högrisk situationer.
I oktober utsattes en värdetransport i Grenoble i Frank-
rike för en väpnad attack. T ack vare vältränade 
medarbetare och effektiva säkerhetsrutiner undkom alla 
medarbetare oskadda och angriparna fick fly tomhänta. 
– Vi har investerat kraftigt i avancerad säkerhetsutbild-
ning, och den här incidenten visar hur viktigt det är, säger 
Rui T eixeira, riskchef för Loomis Europa och Latinamerika.
S
>

===== SIDA 32 =====

32
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Omvärld och strategi
32
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Vår marknad
Trender
Vår strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Styrning och regelefterlevnad
Att vara en pålitlig partner till centralbanker, affärsbanker och 
återförsäljare ställer stora krav. Loomis strävar efter att upprätthålla högsta 
kvalitet när det gäller etik, integritetsfrågor och regelefterlevnad. 
Loomis måste säkerställa efterlevnad av alla relevanta lagkrav, 
men också säkra en hög affärsetik. Detta gäller såväl vår egen 
verksamhet som i vår värdekedja. Integritet är en central 
aspekt av Loomis värderingar och företagskultur. För att 
upprättahålla starka värderingar och en sund företagskultur 
arbetar vi bland annat med det vi kallar Loomismodellen. 
> Läs mer om Loomis värderingar och Loomismodellen på sidan 15. 
Med vår roll i samhället kommer också ett särskilt ansvar för 
att inte riskera att användas som ett verktyg för ekonomisk 
brottslighet. Vi har därför förstärkt våra nyckelfunktioner 
inom risk, regelefterlevnad och förebyggande av ekonomisk 
brottslighet.
Att driva en ansvarsfull verksamhet handlar inte bara om vad 
vi gör inom vår egen verksamhet, vi måste även se till att de 
som arbetar på uppdrag av oss upprätthåller samma höga 
standard. Därför har vi ökat vårt fokus på det vi kallar ansvars-
full upphandling. Detta arbete inkluderar att på olika sätt 
säkra att vår uppförandekod för leverantörer efterlevs. Vi 
arbetar med att förbättra våra processer för att att utvärdera 
ESG-risker vid upphandlingar och för att bedöma och följa upp 
ESG-risker hos våra strategiska leverantörer.
Loomis fokusområden inom  
styrning och regelefterlevnad
En pålitlig partner
• Förebyggande av ekonomisk brottslighet
• Antikorruption 
• Stödja finaniell inkludering
Ansvarsfull upphandling
• ESG-överväganden
• Uppförandekod för leverantörer
• Riskbedömningar för mänskliga rättigheter
Utbildning i uppförandekoden är avgörande för att leva upp till våra kunders förtroende 
Varje år ska alla medarbetare genomgå en obligatorisk 
utbildning i uppförandekoden genom Loomis Academy. 
– Loomis utbildning i uppförandekoden är mycket mer 
än en formalitet. Det är en grundläggande del av att säker-
ställa att alla medarbetare – oavsett om de är nya eller 
erfarna – förstår och följer Loomis etiska riktlinjer. Vår 
obligatoriska utbildning i uppförandekoden är en viktig del 
i att säkerställa att upprätthålla våra kunders förtroende, 
Loomis rykte och stödja hållbar tillväxt, samtidigt som vi 
säkerställer att alla anställda följer våra kärnvärden 
People, Service och Integrity, förklarar Mårten Lundberg, 
HR- och Marknadsdirektör.
G
>

===== SIDA 33 =====

Bolagsstyrningsrapport 
. Bolagsstyrning 
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
33
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Internkontroll
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Underskrifter och revisorns yttrande
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information

===== SIDA 34 =====

Bolagsstyrningsrapport 
Bolagsstyrning 
Loomis bolagsstyrning har som främsta syfte att skapa tydliga mål, strategier och värderingar som på ett 
effektivt sätt skyddar aktieägare och övriga intressenter genom att minimera risker. Samtidigt ska bolags-
styrningen utgöra en bra grund för att skapa värde. För att uppnå detta har Loomis utvecklat en tydlig och 
effektiv struktur för ansvarsfördelning och styrning.
Förutom att följa relevanta lagar och regler efterlever Loomis 
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Svensk kod 
för bolagsstyrning (‘‘Koden”). 
Loomis aktieägare utövar sitt inflytande genom att rösta vid 
de stämmor som hålls av koncernens moderbolag Loomis AB.  
Aktieägarna beslutar om styrelsens sammansättning och ut-
ser revisorer sedan valberedningen lämnat sin rekommenda-
tion.  Styrelsen ansvarar för den övergripande organisationen 
och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Verkställande 
direktör och koncernchefen ansvarar för att säkerställa att 
den löpande administrationen bedrivs i enlighet med styrel-
sens riktlinjer och anvisningar. 
Internkontroll och riskhantering är integrerade delar av  
Loomis bolagsstyrning. Loomis tillämpar en styrmodell i tre 
linjer för att fördela roller och ansvar inom riskhantering.
Loomis struktur för bolagsstyrning framgår av figuren till 
höger. Principerna för bolagsstyrningen beskrivs i detalj på 
följande sidor.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats 
i enlighet med kraven i årsredovisningslagen 
och Koden, som en separat rapport skild från 
förvaltningsberättelsen. Koncernens externa 
revisorer har granskat rapporten och ett yttrande från 
revisorerna har inkluderats i rapporten.
1. Aktieägare
2. Bolagsstämma 4. Externrevisor3. Valberedning
6. Ersättningsutskott 5. Styrelse 7. Revisionsutskott
8. Vd & koncernchef  
Koncernledning
 Governance Committee Executive Committee  Remediation Committee
 
Loomis struktur för bolagsstyrning
Arbetsgrupper
Dotterbolag och lokalkontor
Segment
Koncerngemen-
samma  
funktioner
Risk- 
kommitté
11. Loomis värderingar och företagskultur
10. Styrdokument och interna regler
Kontroll-  
funktioner
 
 Intern-
revision  
Första linjen Tredje linjen9. Andra linjen
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 34
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Internkontroll
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Underskrifter och revisorns yttrande
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
>

===== SIDA 35 =====

Bolagsstyrningsrapport 
1. Aktie och aktieägare
Loomis aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2008 
och tillhör Large cap-sektorn. Loomis har ett enda aktieslag, 
med lika rösträtt och rätt till vinstutdelning.  Per den 31 
december 2024 uppgick det totala antalet aktier och röster i 
bolaget till 71 000 000.  Antalet aktieägare i Loomis uppgick 
vid årsslutet till 17 386. 
> Läs mer om Loomis aktie och aktieägare på sidan 170.
2. Bolagsstämmor
Loomis högsta beslutande organ är bolagsstämman, som är 
det forum där aktieägarna utövar sin rätt att besluta i bola-
gets angelägenheter. Ordinarie bolagsstämma (årsstämma) 
hålls en gång per år och fattar bland annat beslut om faststäl-
lande av resultat- och balansräkning, vinstdisposition, sty-
relsens sammansättning, externa revisorer, styrelsearvoden 
och, minst vart fjärde år, riktlinjer för ersättning till koncern-
ledningen. Samtliga i aktieboken registrerade aktieägare som 
har anmält deltagande i tid har rätt att delta vid stämman och 
avge röster motsvarande det antal aktier de innehar.
Årsstämman 2024
Loomis årsstämma 2024 hölls den 6 maj 2024 i Stockholm, 
Sverige.  T otalt var cirka 63 procent av rösterna och kapitalet 
i bolaget representerade vid stämman. Protokollet från års-
stämman finns tillgängligt på Loomis hemsida.
Årsstämman 2025 kommer att hållas  
den 6 maj 2025 kl. 17.00 i Stockholm
>Ytterligare upplysningar finns på  
www.loomis.com/sv/bolagsstyrning/arsstamma
3. Valberedning
Loomis valberedning är ett organ som har inrättats av 
årsstämman. Årsstämman har antagit en instruktion för 
valberedningen, som beskriver valberedningens uppgifter 
och processen då valberedningens ledamöter ska utses. 
Valberedningen ska bestå av företrädare för de fyra röstmäs-
sigt största aktieägarna per den 31 augusti varje år.  Om en 
aktieägare tre månader före årsstämman inte längre tillhör de 
fyra största aktieägarna, ska företrädaren för denna aktie-
ägare avgå, och den aktieägare som har blivit en av de fem 
största  aktieägarna har rätt att utse en företrädare.  Sty-
relsens ordförande ska vara adjungerad till valberedningen. 
Valberedningens mandattid löper fram till att nästkommande 
valberednings sammansättning har offentliggjorts. 
Valberedningen har till uppgift att förbereda val av stäm-
moordförande, val av styrelseledamöter och styrelse-
ordförande, förslag avseende styrelsearvode, eventuella 
förändringar av instruktionerna för valberedningen efter 
samråd med styrelse och revisionsutskott, val av externa revi-
sorer samt beslut om arvoden till revisorerna. Aktieägarna får 
lämna förslag till valberedningen.
Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfalds-
policy.  Mångfald är en viktig faktor i valberedningens nomi-
neringsarbete.  Valberedningen eftersträvar alltid en jämn  
könsfördelning och bredd vad gäller kompetens, erfarenhet 
och bakgrund i styrelsen, vilket också återspeglas i nuvarande  
styrelsesammansättning.
Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter.  Even-
tuella nödvändiga omkostnader för valberedningens arbete 
ska dock bäras av Loomis. 
Valberedningen inför årsstämman 2025 offentliggjordes i 
oktober 2024. Valberedningen har följande sammansättning:
Ledamot Företräder
Elisabeth Jamal Bergström  
(ordförande) SEB Investment Management
Bernard Horn Polaris Capital Management
Malin Björkmo Handelsbanken Fonder
Robin Nestor Lannebo Fonder
Alf Göransson (adjungerad ledamot) Styrelseordförande, Loomis AB
Valberedningens förslag inför årsstämman 2025 framgår 
av kallelsen till årsstämman som finns tillgänglig på Loomis 
hemsida. 
4. Externrevisorer
Årsstämman utser revisorer som granskar årsredovisningen, 
den övriga redovisningen, koncernredovisningen, styrelsen 
samt verkställande direktörens, tillika koncernchefens, 
 styrning.  Revisorerna väljs av årsstämman för en period intill 
utgången av nästkommande årsstämma. Årsstämman 2024 
omvalde Deloitte AB, med Didrik Roos som huvudansvarig 
revisor, till extern revisor för tiden intill slutet av årsstämman 
2025. 
Revisionsarbetet bedrivs i enlighet med en revisionsplan 
som fastställs i samråd med revisionsutskottet och styrelsen. 
Reviso rerna deltar vid samtliga möten i revisionsutskottet 
och presenterar sina slutsatser för hela styrelsen vid styrelse-
mötet i samband med årsbokslutet. Under året har reviso-
rerna träffat revisionsutskottet utan närvaro av koncern-
ledningen.
> För ytterligare upplysningar om revisionsarvoden och övriga 
ersättningar, se Not 6. 
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
35
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Internkontroll
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Underskrifter och revisorns yttrande
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
>

===== SIDA 36 =====

Bolagsstyrningsrapport 
5. Styrelse
Loomis styrelse bär det yttersta ansvaret för bolagets 
organisation, verksamhet och förvaltning. Styrelsen utser en 
verkställande direktör och koncernchef som ansvarar för att 
sköta bolagets dagliga verksamhet, i enlighet med styrelsens 
riktlinjer. Vd och koncernchef säkerställer att styrelsen regel-
bundet underrättas om frågor som är av betydelse för Loomis.  
Styrelsens uppgifter samt ansvarsfördelningen mellan 
styrelse och koncernledning regleras av styrelsens skriftliga 
arbetsordning, som fastställs minst en gång per år. 
Styrelsen fattar bland annat beslut om koncernens över-
gripande strategi, finansiell rapportering, hållbarhetsfrågor, 
företagsförvärv och avyttringar, större investerings- och 
finansieringsfrågor samt sätter ramen för koncernens verk-
samhet genom att godkänna koncernens budget.  
Enligt arbetsordningen ska även en årlig utvärdering av 
styrelsens arbete göras, vilket innebär att samtliga styrelse-
ledamöter en gång om året besvarar ett frågeformulär som 
har upprättats av valberedningen. Syftet är att få fram ett bra 
underlag för styrelsens självutvärdering samt att ge valbe-
redningen ett underlag för nomineringsarbetet. Resultatet av 
utvärderingen redovisas för styrelsen och valberedningen.
Styrelsen ansvarar vidare för att bolaget har god intern 
kontroll, och utvärderar löpande hur väl bolagets system för 
intern kontroll fungerar. Styrelsen ska se till att bolaget har 
formaliserade rutiner som säkerställer att fastställda princi-
per för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs. 
Styrelsen har även fastställt ett antal policyer för Loomis 
viktigaste områden.  Dessa uppdateras årligen, eller när det 
behövs eller krävs. 
Styrelsens sammansättning och närvaro under 2024 
Styrelseledamot Invald
Styrelse- 
arvode1) 
(SEK)
Utskotts-
arvode1) 
(SEK)
Styrelse 
möten 
(totalt)
Ersättnings 
utskottet 
(totalt)
Revisions 
utskottet 
(totalt)
Oberoende i 
förhållande till 
bolagets större  
aktieägare 
Oberoende i 
förhållande 
till  
bolaget
Alf Göransson (ordförande) 2007 1 400 000 150 000 9 (9) 1 (1) – Ja Ja
Cecilia Daun Wennborg 2013 585 000 320 000 9 (9) – 5 (5) Ja Ja
Lars Blecko 2) 2019 585 000 75 000 9 (9) – 2 (2) Ja Ja 
Johan Lundberg 2019 585 000 150 000 9 (9) – 4 (5) Ja Ja
Liv Forhaug 2021 585 000 – 9 (9) – – Ja Ja
Santiago Galaz 2022 585 000 – 8 (9) – – Ja  Ja
Marita Odélius 3) 2024 585 000 150 000 6 (6) – 3 (3) Ja Ja
Jeanette Almberg 4) 2020 – – 3 (3) 1 (1) – Ja Ja
Chalanja Henningsson 5) 2021 – – 8 (9) – – – –
1)   Arvoden beslutade av ordinarie årsstämma 2024. Arvodena avser ersättning under perioden mellan årsstämman 2024 och årsstämman 2025. För upplysningar om arvoden som kostnadsförts under 
2024, se Not 7.
2) Lars Blecko var ledamot i revisionsutskottet fram till årsstämman 2024 och har varit ledamot i ersättningsutskottet sedan årsstämman 2024. 
3) Marita Odélius har varit styrelseledamot och ledamot av revisionsutskottet sedan årsstämman 2024. 
4) Jeanette Almberg var med i styrelsen fram till årsstämman 2024. 
5) Arbetstagarrepresentant.
Q1 Q2 Q3 Q4
jan. feb. mars april maj juni juli aug. sep. okt. nov. dec.
 
Styrelsens arbete 
under 2024
Bokslutskommuniké
Översyn av riskhantering
Ersättningsöversyn
Revisionsutskottsmöte Konstituerande möte
RevisionsutskottsmöteRevisionsutskottsmöte Revisionsutskottsmöte Revisionsutskottsmöte
Års- och  
hållbarhetsredovisning  
Stämmorelaterade  
beslut
Rapport för första kvartalet
Strategi / marknadsuppdatering
Genomgång av internrevision och 
regelefterlevnad
Halvårsrapport
Strategi/marknadsuppdatering
Dubbel väsentlighet och inverk-
ningar, risker och möjligheter
Antagande av koncernpolicyer
Strategi 2025-2027
Styrelsebesök vid 
lokalkontor
Rapport för tredje 
kvartalet
Strategi/marknads-
uppdatering
Budget och affärsplan
Utvärdering av styrelse 
och vd
• Ordinarie styrelsemöte
• Extra styrelsemöte
• Revisionsutskottsmöte
Mål 2025-2027
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
36
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Internkontroll
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Underskrifter och revisorns yttrande
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
>

===== SIDA 37 =====

Bolagsstyrningsrapport 
Styrelseordförande
Styrelseordföranden ansvarar för att styrelsens arbete 
bedrivs i enlighet med aktiebolagslagen och andra relevanta 
lagar och regler. I detta ingår att följa upp den operativa 
verksamheten och säkerställa att övriga styrelseledamöter 
får all den information och alla de stöddokument som de be-
höver. Ordföranden följer upp verksamheten genom löpande 
kontakter med verkställande direktören och koncernchefen. 
Ordföranden ser även till att den ovannämnda årliga utvär-
deringen av styrelsens och verkställande direktörens arbete 
genomförs. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor.
Styrelsens sammansättning och oberoende
Styrelsen ska bestå av minst fem och högst tio stämmovalda 
ordinarie ledamöter, utan suppleanter. Därtill kan i styrelsen 
ingå två arbetstagarrepresentanter och två suppleanter för 
dessa. Styrelseledamöterna väljs för en period intill utgången 
av nästkommande årsstämma. 
Vid årsstämman 2024 omvaldes styrelseledamöterna Alf 
Görans son (ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Lars 
Blecko, Johan Lundberg, Liv Forhaug och Santiago Galaz. 
Marita Odélius valdes in som ny ledamot. 
Alla sju styrelseledamöter är oberoende i förhållande till 
bolaget och dess ledning. Samtliga av årsstämman 2024 valda 
styrelseledamöter anses vara oberoende i förhållande till 
bolagets större aktieägare. Detta har fastställts av valbered-
ningen i enlighet med Koden.
> Läs mer om Loomis styrelseledamöter på sidan 42.  
6. Ersättningsutskottet
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av två 
styrelseledamöter, med instruktion att behandla alla frågor 
som rör löner, rörliga ersättningar, pensionsförmåner och 
 andra former av ersättningar till koncernledningen och, om  
styrelsen så beslutar, även till andra ledningsnivåer. Därtill 
följer utskottet upp och utvärderar ersättningsstrukturer, 
ersättningsnivåer samt pågående eller under året avslutade 
program för rörliga ersättningar till ledande befattnings-
havare. Utskottet följer även upp och utvärderar tillämpning-
en av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattnings-
havare som årsstämman enligt lag ska besluta om. Utskottet 
presenterar sina förslag för styrelsen inför styrelsens beslut. 
Sedan årsstämman 2024 har styrelseledamöterna Alf 
Göransson (ordförande) och Lars Blecko ingått i ersättnings-
utskottet. Jeanette Almberg var med i utskottet fram till 
årsstämman 2024. 
Under 2024 höll utskottet ett möte.
7. Revisionsutskottet
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott bestående av tre 
styrelse ledamöter. Utskottets arbete regleras av en instruk-
tion, tillika bilaga till styrelsens arbetsordning, där bland 
annat utskottets syfte, ansvar, sammansättning och rapporte-
ringskrav anges. 
Utskottet har bland annat följande uppgifter: 
• Granska bolagets finansiella rapportering, inklusive  
hållbarhetsrapporteringen.
• Följa upp frågor kring intern kontroll och bolagsstyrning.
• Bevaka kontrollfunktionerna: Internrevision, Riskkontroll 
och Regelefterlevnad.
• Följa upp revisions- och redovisningsfrågor.
• Utvärdera och följa upp revisorernas oberoende.
Utskottet diskuterar enskilda väsentliga redovisningsprinci-
per samt de uppskattningar och bedömningar som gjordes i 
samband med att rapporterna upprättades. Utskottet gran-
skar också delårsrapporter och årsredovisning innan utskot-
tet rekommenderar styrelsen att godkänna rapporterna för 
publicering. 
Sedan årsstämman 2024 har styrelseledamöterna Cecilia 
Daun Wennborg (ordförande), Johan Lundberg, och Marita 
Odélius ingått i utskottet. Lars Blecko satt med i utskottet 
fram till årsstämman 2024. 
Vid utskottets möten närvarar normalt även bolagets reviso-
rer, verkställande direktör och koncernchef och ekonomi- och 
finansdirektör samt utskottets sekreterare. Om så krävs för 
föredragning av särskilda frågor deltar även andra befatt-
ningshavare i koncernen. 
Revisionsutskottet genomförde fem möten under 2024.
8. Vd och koncernchef samt koncernledning
Loomis vd och koncernchef ansvarar för den löpande förvalt-
ningen och den dagliga verksamheten. Ansvarsfördelningen 
mellan styrelsen och vd och koncernchef framgår av styrel-
sens arbetsordning och av vd-instruktionen. Vd och koncern-
chef rapporterar till styrelsen och ser till att styrelsen får ta 
del av den information som krävs för att kunna fatta välgrun-
dade beslut. 
Vd och koncernchef leder koncernledningen, som tillsammans 
har ett gemensamt övergripande ansvar för att säkerställa att 
Loomis löpande verksamhet sker i enlighet med de strategier 
och långsiktiga mål som styrelsen fastställt samt att riskhan-
tering, styrning, organisation och processer fungerar på ett 
tillfredsställande sätt.
Loomis koncernledning består av vd och koncernchef, region-
chef USA, regionchef Europa och Latinamerika, koncernens 
ekonomi- och finansdirektör, koncernens personal- och 
marknadsdirektör, koncernens riskchef samt koncernens 
chefsjurist. Varje person i ledningsgruppen är ansvarig för ett 
av rörelsesegmenten eller en koncerngemensam funktion. 
Koncernledningen sammanträder regelbundet och vid 
behov. Mötena är främst inriktade på strategisk och operativ 
uppföljning samt avstämning av framsteg och resultat. Utöver 
dessa möten har medlemmarna i koncernledningen ett nära 
samarbete på daglig basis. 
 > Läs mer om koncernledningen på sidan 43.
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
37
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Internkontroll
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Underskrifter och revisorns yttrande
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
>

===== SIDA 38 =====

Bolagsstyrningsrapport 
Koncernledningens kommittéer  
Koncernledningen har inrättat tre kommittéer för att stödja 
dess arbete:
• Executive Committee
• Remediation Committee
• Governance Committeee
Executive Committee
Kommittén Executive Committee prioriterar och leder opera-
tiva och strategiska aktiviteter och beslutsfattande inom 
koncernen. 
Kommittén består av vd och koncernchef, regionchef USA,  
regionchef Europa och Latinamerika samt koncernens  
ekonomi- och finansdirektör. 
Remediation Committee
Kommittén Remediation Committee är ansvarig för att över-
vaka och följa upp resultat från kontrollfunktionerna Regel-
efterlevnad, Riskkontroll och Internrevision med relevant 
funktionsägare inom första linjen. 
Kommittén består av vd och koncernchef, regionchef USA, 
regionchef Europa och Latinamerika samt koncernens  
chefsjurist.
Governance Committee
 Kommittén Governance Committee är ansvarig för att priorite-
ra och samordna initiativ på koncernnivå som rör stödfunktio-
ner och, i vissa fall, fungera som ett beredningsorgan till hela 
koncernledningen. Styrkommittén överser arbetsgruppernas 
arbete på koncernledningsnivå. 
Kommittén består av koncernens chefsjurist, ekonomi- och 
finansdirektör, riskchef samt personal- och marknadsdirek-
tören. 
Arbetsgrupper – Board, Council och Forum
Tvärfunktionella arbetsgrupper inrättas på koncernnivå för 
att säkerställa samordning och samverkan mellan koncernens 
olika funktioner och kompetenser. Arbetsgrupperna hjälper 
vd och koncernchef samt koncernledningen att fatta välgrun-
dade beslut och att tillhandahålla en definierad struktur för 
eskalering till GMT. De flesta arbetsgrupper rapporterar till 
koncernledningen genom dess styrkommitté. Undantaget är 
riskkommittén som rapporterar till revisionsutskottet. 
Varje arbetsgrupp har en tydlig arbetsbeskrivning som styr 
dess arbete med representanter från olika delar av verksam-
heten. 
Loomis har tre kategorier av arbetsgrupper med olika man-
dat: 
• Board: Arbetsgrupp med omfattande beslutsbefogenheter.
• Council: Arbetsgrupp med beslutsbefogenheter inom sitt 
område
• Forum: Arbetsgrupp utan beslutsbefogenheter
Riskkommitté
Riskkommittén har inrättats av Loomis styrelse och rappor-
terar till revisionsutskottet. Den fungerar som ett styrande 
och beslutsfattande forum för riskrelaterade frågor inom 
Loomiskoncernen. Den diskuterar och förbereder rekom-
mendationer för Loomis styrelses riskbeslut och fattar beslut 
om riskrelaterade frågor på lägre nivå än styrelsenivå inom 
ramen för det av styrelsens antagna ställningstagandet 
gällande riskbenägenhet, vilket syftar till att åstadkomma 
samstämmighet mellan strategiska risker och operativa mål. 
Riskkommittén granskar dessutom och ger återkoppling på 
riskbegränsande planer och deras effektivitet, fastställer 
riskägarskap för specifika företagsrisker och fungerar som en 
eskaleringspunkt för risk- och efterlevnadsrelaterade frågor 
inom koncernen. 
Riskkommittén utarbetar regelbundet rapporter för revi-
sionsutskottet gällande hantering av företagsrisker. Loomis 
riskkommitté består av riskchef (ordförande), ansvarig för 
riskkontroll, vd och koncernchef, ekonomi- och finansdirektör, 
chefsjurist, personal- och marknadsdirektör och informa-
tionschef.  
Riktlinjer för ersättningar
Årsstämman 2021 beslutade att anta riktlinjer för ersätt-
ning till koncernledningen. Ersättningen består av fast lön, 
rörlig ersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner. Den 
rörliga ersättningen ska baseras på resultat i förhållande till 
prestationsmål och tillväxtmål inom de individuella ansvars-
områdena. Den rörliga ersättningen kan också vara kopplad 
till individuella prestationsmål. All rörlig ersättning ska vara 
förenlig med aktieägarnas intressen.
Den rörliga ersättningen får uppgå till högst 100 procent av 
den fasta årslönen för verkställande direktören och koncern-
chefen, och till högst 112 procent av den fasta årslönen för 
övriga personer i koncernledningen. 
Styrelsen har inte avvikit från ersättningsriktlinjerna under 
2024.
> För information om ersättning till vd och koncernchef samt övriga 
ledamöter i koncernledningen, se not 7.
Under 2024 hade Loomis ett långsiktigt aktiebaserat incita-
mentsprogram, LTIP 2023, vilket godkändes av årsstämman 
2023. LTIP 2023 riktar sig till koncernledningen och andra 
nyckelanställda och omfattar en prestationsbaserad plan och 
ett aktiesmatchningsprogram. 
Samtliga deltagare investerade i Loomis aktier. Deltagarna är 
berättigade att erhålla så kallade prestationsaktier. Förut-
sättningen är bland annat att prestationsmålen avseende 
den ackumulerade utvecklingen av vinsten per aktie samt 
avseende minskningar av koldioxidutsläpp uppnås.  
> Se Not 7, för ytterligare upplysningar.
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
38
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Internkontroll
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Underskrifter och revisorns yttrande
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
>

===== SIDA 39 =====

Bolagsstyrningsrapport 
9. Styrning med de tre linjernas modell
Loomis tillämpar en styrmodell i tre linjer för att fördela roller 
och ansvar inom riskhantering.
Första linjen – ägarskap och hantering av risker
Ledningen på alla organisatoriska nivåer är ansvarig för att 
identifiera, bedöma och hantera risker inom sina respektive 
ansvarsområden och mandat. I detta ansvar ingår också att 
säkerställa att processer för att främja riskmedvetenhet 
existerar. 
Koncernledningen ansvarar för att övervaka implemente-
ringen av de policyer som antagits av styrelsen och för att 
identifiera, bedöma och hantera risker inom koncernen. 
Ledningsgruppen för varje segment, land eller juridisk enhet 
ansvarar för att implementera och upprätthålla lokala risk-
kontrollsystem i enlighet med styrelsens policyer och ska 
säkerställa att riskhanteringen är en integrerad del av verk-
samheten på alla nivåer i den lokala organisationsstrukturen. 
Alla Loomis medarbetare spelar en avgörande roll i hantering-
en, kontrollen och rapporteringen av risker och incidenter. 
Riskmedvetenhet och förståelse för krav och förväntningar är 
nyckeln till att säkerställa att riskerna hålls inom de accep-
tabla gränser som fastställts av bolaget. 
Andra linjen – kontrollfunktioner
Loomis har inrättat oberoende stöd- och kontrollfunktioner 
för att stödja ledningen och övervaka första linjens arbete 
med riskhantering och regelefterlevnad. Detta säkerställer 
att risker och kontroller hanteras på ett effektivt sätt. Den 
andra linjen består av funktioner för riskkontroll och regel-
efterlevnad.   
Funktion för riskkontroll
Utöver den riskhantering som utförs av dotterbolagen (första 
linjen) har Loomis etablerat en koncerngemensam riskkon-
trollfunktion som arbetar oberoende av affärsverksamheten. 
Riskkontrollfunktionen rapporterar direkt till riskchefen och 
till styrelsen, främst genom revisionsutskottet.
Regelefterlevnadsfunktion
Loomis har etablerat en koncerngemensam regelefterlevnads-
funktion som arbetar oberoende av affärsverksamheten. 
Regelefterlevnadsfunktionen rapporterar direkt till riskchefen 
och till styrelsen, främst genom revisionsutskottet. Regelefter-
levnadsfunktionen övervakar att risker för bristande efterlev-
nad identifieras och begränsas på ett ändamålsenligt sätt och 
säkerställer att Loomis följer både interna och externa regler. 
Tredje linjen – Internrevision
Loomis har en koncernfunktion för internrevision som 
rapporterar till styrelsen genom revisionsutskottet. Intern-
revisions funktionen stödjer styrelsen och koncernledningen 
i arbetet med att uppnå företagets mål och fullgöra sina 
åligganden genom att ha ett systematiskt och disciplinerat 
tillvägagångssätt, vilket ger en oberoende försäkran om att 
Loomis riskhantering, styrning och interna kontrollprocesser 
fungerar effektivt. 
Internrevisionsfunktionen ansvarar för att genomföra revi-
sionsarbete i hela koncernen, vilket täcker ett brett spektrum 
av processer och projekt. Revisionsarbetet ger insikt om hur 
en koncernenhet presterar, pekar på områden för förbätt-
ringar och ger förslag till hur enheten förbereder sig för 
framtiden. 
Styrning med de tre försvarslinjerna
Andra linjens roller
Första linjens roller 
• Identifiera risk
• Ägande av risk
• Hantera risk
• Planera riskåtgärder
• Implementera kontroller
Första linjen
• Stödja och underlätta
• Utbilda och ge råd
• Övervaka risk
•  Säkerställa regel-
efterlevnad
Andra linjen
•  Försäkran om oberoende 
och objektivitet
•  Riskrapport till styrelsen
Tredje linjen
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
39
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Internkontroll
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Underskrifter och revisorns yttrande
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
>

===== SIDA 40 =====

Bolagsstyrningsrapport 
10. Styrdokument och interna regler
Utöver de externa lagar och regler som gäller för Loomis 
verksamhet har koncernen ett antal styrdokument som —
tillsammans med de externa reglerna— utgör ett ramverk 
för verksamheten. De huvudsakliga styrdokumenten är 
bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, instruktioner för 
styrelsens kommittéer samt för vd och koncernchefen. För att 
säkerställa enhetlighet och efterlevnad på alla våra mark-
nader har Loomis antagit interna styrdokument som kallas 
Loomis interna regler.  
Koncernens interna regler är utfärdade på fyra nivåer och 
består av: 
Policy: Fastställer vägledande principer för viktiga operativa 
och finansiella områden inom Loomis. Antagen av styrelsen. 
Vd-instruktioner: Ger ytterligare detaljer inom policyer eller 
andra viktiga frågor. Antagen av vd och koncernchef.
Riktlinje: Ger specifik information om policyer eller vd-in-
struktioner. Har utfärdats av en ledamot i koncernledningen.
Handbok: En ledamot i koncernledningen kan utfärda en 
handbok om det anses nödvändigt. Den ger mer detaljerad 
vägledning inom ett visst område och underlättar för med-
arbetarna att utföra sitt arbete enligt principerna i koncer-
nens övriga interna regler. 
Dessutom kan interna regler utfärdas lokalt av Loomis dotter-
bolag på områden som är relevanta för det lokala landet eller 
företaget.
Alla delar av Loomis organisation måste till fullo följa koncer-
nens interna regler. Det kan dock förekomma omständigheter 
som gör att undantag är nödvändiga. För att upprätthålla en 
god bolagskontroll har en dokumenterad process upprättats 
för hur sådana förfrågningar ska hanteras. Loomis kommer 
inte att acceptera några överträdelser av koncernens interna 
regler, såvida undantag inte har utfärdats, och kommer att ut-
reda och vidta lämpliga åtgärder i händelse av oegentligheter. 
Styrningsområden 
Loomis interna regler är uppdelade på flera styrningsområ-
den, vart och ett med en utsedd styrningsområdesägare - en 
av koncernledningens medlemmar. Styrningsområdesägare 
har ansvaret för att se till att det finns lämpliga, effektiva och 
relevanta interna regler inom ansvarsområdet. 
Styrningsområden är ofta indelade i delområden, med en 
funktionsägare som utses av styrningsområdesägaren. 
Funktionsägaren är ansvarig för att hantera och underhålla 
de interna reglerna, inklusive att förnya och uppdatera dem 
i enlighet med Loomis årshjul och att säkerställa att det finns 
lämpliga implementeringsåtgärder på plats.
Loomis koncernpolicyer, antagna av styrelsen i juli 2024, 
består av:
• Uppförandekod 
• Policy mot penningtvätt och terrorfinansiering
• Antikorruptionspolicy 
• Finanspolicy
• Policy avseende förhandsgodkännande av revisions- och 
icke-revisionstjänster
• Policy avseende konkurrenslagstiftning
• Policy för regelefterlevnad
• Kontraktspolicy
• Policy avseende personuppgiftshantering
• Policy för hantering av företagsrisker
• Extern kommunikationspolicy 
• Informationssäkerhetspolicy
• Policy avseende internrevision
• Hållbarhetspolicy
• Skattepolicy
11. Företagskultur och värderingar
Loomis värderingar och uppförandekod utgör företagets 
grund. Loomis bedriver sin verksamhet utifrån tre grund-
läggande värderingar: People, Service och Integrity.  
• People:  Vi ska utveckla kunniga medarbetare och bemöta 
alla människor med respekt.
• Service: Vi eftersträvar exceptionell kvalitet, innova-
tionskraft, förmåga att skapa mervärde för kunderna och 
överträffa deras förväntningar. 
• Integrity: Vi utför vårt arbete med ärlighet, vaksamhet och 
en hög etisk standard. 
Loomis förväntningar på ansvarsfullt företagande styrs 
främst av uppförandekoden, en guide för att tillämpa Loomis 
värderingar i det dagliga arbetet och säkerställa etiska arbets-
metoder, både inom företaget och i dess externa kontakter.
Uppförandekoden är indelad i tre olika delar: 
• Inom företaget: Riktlinjer för etiska relationer på Loomis.
• Utanför företaget: Riktlinjer för etiska relationer med 
externa parter, kunder, leverantörer, myndigheter,  
allmänheten och andra externa intressenter.
• Ansvar för regelefterlevnad: Fördelning av ansvaret för 
uppförandekoden inom Loomis. 
Loomis förväntar sig att alla medarbetare som har bekymmer 
kring någon aspekt av Loomis arbete träder fram och rap-
porterar sådana bekymmer till företaget. Loomis uppmanar i 
första hand medarbetarna att ta kontakt med den närmaste 
chefen eller verksamhetslandets personalavdelning. Alla 
incidenter som kan ha en inverkan på kunder eller den offent-
liga bilden av Loomis ska alltid rapporteras till Loomis AB:s 
HR-direktör. 
För ärenden där medarbetaren inte känner sig bekväm med 
att rapportera via ovanstående kanaler kan rapportering ock-
så göras via Loomis Integrity Line, där medarbetaren kan välja 
att förbli anonym. Den som i god tro rapporterar överträdel-
ser eller misstankar till bolaget kommer aldrig att bli föremål 
för repressalier. Alla anställda som ägnar sig åt repressalier 
kommer att bli föremål för disciplinära åtgärder.
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
40
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Internkontroll
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Underskrifter och revisorns yttrande
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
>

===== SIDA 41 =====

Bolagsstyrningsrapport 
Styrelsens rapport om internkontroll gällande den  
finansiella rapporteringen
Loomis internkontroll säkerställer att processerna för att upprätta finansiella rapporter är högst tillförlitliga 
och att Loomis, i egenskap av noterat bolag, följer alla relevanta redovisningsstandarder och andra krav.
Det interna kontrollsystemet är utformat för att hantera 
risker snarare än att eliminera dem. Den interna kontrollen 
utgör ett rimligt, men inte absolut, skydd mot väsentliga fel-
aktigheter eller brister i den finansiella rapporteringen.  
Ramverket omfattar följande områden: 
1.
Kontroll
miljö
3.
Kontroll-
aktiviteter
2.
Risk- 
bedömning
4.
Information
och  
kommunikation
5.
Övervakning
1. Kontrollmiljön
Koncernens och segmentens finansfunktioner styr Loomis 
koncerngemensamma arbete med intern kontroll av den 
finansiella rapporteringen. Koncernledningen och koncernens 
finansfunktion har ett gemensamt ansvar för att kontrollera 
och säkerställa att koncernen har lokala rutiner för att upp-
fylla krav enligt såväl globala som lokala lagar och regler, samt 
för att säkerställa en korrekt finansiell rapportering 
Loomis är indelat i segment. Varje segment ansvarar för upp-
följningen och styrningen i de länder som ingår i respektive 
segment. Varje dotterbolag eller landsledning ansvarar för 
att lagar och regler för finansiell rapportering tillämpas, för 
att koncernens rutiner och förfaranden efterlevs, och för den 
interna kontrollen.
Koncernledningen och koncernens finansfunktion ansvarar 
för uppföljningen av de externa revisorernas arbete. De 
externa revisorernas iakttagelser och rekommendationer 
diskuteras med berörda dotterbolag. Eventuella åtgärds-
planer och vem som ansvarar för åtgärderna kommuniceras 
till de berörda personerna, som vidtar de åtgärder som krävs, 
varpå dessa följs upp. Vid anmodan redovisas resultatet av 
den interna kontrollen för revisionsutskottet.
2. Riskbedömning
Varje år görs en bedömning av riskerna hänförliga till den 
finansiella rapporteringen. Vid behov vidtas ytterligare kon-
trollaktiviteter, eller så stärks befintliga åtgärder.
3. Kontrollaktiviteter
Med kontrollaktiviteter avses åtgärder som inrättas genom 
Loomis policyer och rutiner. Åtgärderna ska bidra till att sä-
kerställa genomförandet av ledningens instruktioner för hur 
risken att Loomis inte uppfyller sina mål ska hanteras. 
Åtgärder har utvecklats och genomförts för att minska 
riskexponeringen hänförlig till den finansiella rapporteringen.  
Kontrollaktiviteter bedrivs på samtliga nivåer och i olika 
skeden av affärsprocesserna. 
4. Information och kommunikation
Varje operativ enhet inom koncernen utvärderar regelbun-
det insikterna i och efterlevnaden av de specifika delarna av 
koncernens krav på intern kontroll.
Systemet möjliggör jämförelser mellan länder samt resultat-
sammanställningar på koncern- och landsnivå.  Rapporterna 
görs tillgängliga för varje landsledning, segmentsledning samt 
för koncernledningen och revisionsutskottet.
5. Övervakningsåtgärder – roller och ansvar
Loomis styrelse, vd och koncernchef samt ekonomi- och 
finansdirektör övervakar den interna kontrollen av den finan-
siella rapporteringen. Styrelsen har inrättat ett revisions-
utskott. Detta ska bland annat säkerställa en oberoende 
tillsyn av effektiviteten i koncernens interna kontrollsystem 
och den finansiella rapporteringsprocessen.
För att granska hur effektivt det interna kontrollsystemet är 
använder styrelsen bland annat följande metoder:
• Diskussioner med koncernledningen, eller med ansvariga 
funktioner, om riskområden som har identifierats av kon-
cernledningen samt om de riskanalyser som har genomförts. 
• Hantering av väsentliga frågor som väcks genom den externa 
revisionen och genom övriga granskningar/undersökningar.
• Genomgång av koncernledningens månatliga verksam-
hetsavstämningar, där enheters faktiska och budgeterade 
resultat jämförs, avvikelser identifieras och nyckeltal och 
prognoser analyseras.
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
41
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Internkontroll
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Underskrifter och revisorns yttrande
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
>

===== SIDA 42 =====

Bolagsstyrningsrapport 
Styrelse
Alf Göransson Cecilia Daun 
Wennborg
Lars Blecko Johan Lundberg Marita Odélius Liv Forhaug Santiago Galaz
Styrelseordförande sedan 
2009. Styrelseledamot sedan 
2007.
Ledamot i 
ersättningsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2013.
Ordförande i 
revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2019. 
Ledamot i  
ersättningsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2019. 
Ledamot i  
revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2024. 
Ledamot i  
revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2021. Styrelseledamot sedan 2022.
Född 1957 1963 1957 1977 1961 1970 1959
Utbildning Internationell ekonomi, 
Göteborgs universitet.
Civilekonom, Stockholms  
universitet.
Master of Science, Karlstads 
universitet.
Civilekonom,  
Handelshögskolan i 
Stockholm.
Civilekonom, Uppsala 
universitet
Civilekonom,  
Handelshögskolan i 
Stockholm.
ESIC Business & Marketing  
(Madrid, Spanien).
Nuvarande befattningar 
och övriga uppdrag
Styrelseordförande i Hexpol 
AB, NCC AB och Axfast AB.  
Styrelseledamot i Sweco AB, 
Melker Schörling AB, Sand-
berg Development Group och 
Anticimex AB.
Styrelseordförande i Almi AB. 
Styrelseledamot i Bravida Hol-
ding AB, Getinge AB, Gränges 
AB, Atvexa AB, Oncopepti-
des AB och CDW Konsult AB.  
Ledamot i Aktiemarknads-
nämnden.
Styrelseordförande i Sortera 
AB, Ramudden Acquisition AB 
och Hissen AB. Styrelseleda-
mot i Axel Johnson Inc.
Styrelseordförande i Betsson 
AB. Styrelseledamot i Ölands 
Bank AB, Svolder och  
Coinshares. Styrelsesuppleant 
i NFT Ventures AB.
Styrelseledamot i Movestic 
Livförsäkring AB och Solid 
Försäkringsaktiebolag.
Vd Martin & Servera. 
Styrelseledamot i Hufvudsta-
den AB, Svensk Handel och 
Svenskt Näringsliv. 
Styrelseledamot i Grupo Lar 
Iberia och Presto AB.
Erfarenhet Styrelseledamot samt vd och 
koncernchef i Securitas AB, 
vd och koncernchef NCC AB,  
koncernchef Svedala Industri 
AB, affärsområdeschef Cardo 
Rail, och vd Swedish Rail Sys-
tem.
Vice vd Ambea AB, vd Carema 
Vård och Omsorg AB, eko-
nomi- och finansdirektör 
Ambea AB respektive Carema 
Vård och Omsorg AB, tillför-
ordnad vd Skandiabanken, 
Sverigechef Skandia och vd 
Skandia Link.
Regionchef Loomis USA, vd 
och koncernchef Loomis AB, 
koncernchef Rottneros AB, 
Senior Vice President Sales 
and Marketing Cardo Rail 
AB samt Managing Direc-
tor Radiopharmaceuticals Du  
Pont-koncernen. 
Grundare och vd NFT Ventu-
res AB. VD Betalo/PFC AB. 
Ledande befattningar i Pay-
tech och Mastercard Inter-
national.
Vd Fora AB, ledande  
befattningar inom Skandia,  
inklusive som ekonomi- och 
finansdirektör, KPMG och 
Finansinspektionen.
Partner McKinsey & Company, 
strategidirektör ICA Gruppen 
AB.  Styrelseledamot i Thule 
Group AB. 
Divisionschef Securitas Nord-
amerika, divisionschef Secu-
ritas Cash Handling Services 
Europa, landschef Securitas 
Spanien, har tidigare lett olika 
organisationer inom tjänste-
sektorn i Spanien.
Aktieinnehav i Loomis  
per den 31 dec 2024
6 000 1 400 51 668 1 500 250 1 000 9 250 
Övriga upplysningar Oberoende i förhållande till 
bolagets större aktieägare.  
Oberoende i förhållande till  
bolaget.
Oberoende i förhållande till 
bolagets större aktieägare.  
Oberoende i förhållande till  
bolaget.
Oberoende i förhållande till 
bolagets större aktieägare.  
Oberoende i förhållande till  
bolaget.
Oberoende i förhållande till 
bolagets större aktieägare.  
Oberoende i förhållande till  
bolaget.
Oberoende i förhållande till 
bolagets större aktieägare.  
Oberoende i förhållande till  
bolaget.
Oberoende i förhållande till 
bolagets större aktieägare.  
Oberoende i förhållande till  
bolaget.
Oberoende i förhållande till 
bolagets större aktieägare.  
Oberoende i förhållande till  
bolaget.
Chalanja Henningsson Styrelseledamot i Loomis AB sedan 2021.  Arbetstagarrepresentant, utsedd av  
Transportarbetareförbundet. Född 1977. Aktieinnehav i Loomis:  0
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
42
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Internkontroll
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Underskrifter och revisorns yttrande
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
>

===== SIDA 43 =====

Bolagsstyrningsrapport 
Koncernledning
per januari 2025
Aritz Larrea Johan Wilsby Alejandro Corominas Björn Züger Mårten Lundberg Athina Pehrman Erik Åslund
Vd & koncernchef  
Loomiskoncernen
Ekonomi- och finansdirektör Vd Loomis Europa & 
Latinamerika 
Vd Loomis USA Personal- och 
marknadsdirektör
Riskchef Chefsjurist
Född 1973 1966 1971 1970 1965 1970 1982
I rollen sedan 2022 2023 2025 2022 2014 / 2023 2023 2023
Anställd sedan 2014 2023 2017 1990 2014 2023 2020
Utbildning Executive Master in Business 
Administration, Instituto de 
Empresa.
Magisterexamen i finans och 
marknadsföring från Han-
delshögskolan i Stockholm
B.Sc. in Economics and  
Business Administration and 
General Management  
Program at IESE Business 
School.
Swiss Commercial Degree,  
Swiss Business Economic  
program.
Fil. kand. HR, Stockholms  
Universitet, samt Executive  
Master HRM, Bocconi  Uni-
versity Milano.
Juris kandidatexamen, Stock-
holms Universitet Sakförsäk-
ringsexamen, Handelshög-
skolan i Stockholm.
Juris magister, Uppsala uni-
versitet och filosofie kandidat 
i samhällsvetenskap (före-
tagsekonomi), Uppsala uni-
versitet.
Erfarenhet Vd Loomis USA, landschef 
Loomis  Spanien, VD Grupo 
Segur, Spanien.
CFO Kindred Group,  
CFO T obii, CFO Transmode, 
CFO Fingerprint cards och 
tidigare ledarskapspositioner 
inom finans på Microsoft  och 
Hewlett Packard.  
Regionalchef för Loomis Spa-
nien, Latin amerika & Turkiet, 
vd  Loomis  Spanien, Medgrun-
dare  Boltia, och landschef 
Prosegur  Spanien.
Regionchef Loomis Tyskland, 
Österrike och Schweiz, vd 
MAT Securitas Express AG, 
Schweiz, vd och partner O. 
Lisboa Despachos LTDA, 
 Brasilien.
HR-chef Market Units Eniro 
AB, HR-direktör Skandia 
Norden, HR-chef Swedbank  
International, Head of 
Compensation & Benefits 
Swedbank, HR If Skade-
försäkring, sälj och marknad 
Skandia.
Director Group Risk Manage-
ment på Autoliv, Group Risk 
Manager på Electrolux Pro-
fessional, Group Risk Mana-
ger på Nynas AB, samt tidi-
gare erfarenheter inom för-
säkring, regelefterlevnad  och 
projektledning.
Head of Legal på Loomis 
AB, Advokat på Gernand & 
Danielsson Advokatbyrå.
Aktieinnehav i Loomis 
per den 31 dec 2024
42 523 5 400 6 200 11 548 7 307 0 1 219
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
43
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Internkontroll
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Underskrifter och revisorns yttrande
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
>

===== SIDA 44 =====

Bolagsstyrningsrapport 
Riskhantering
En sund och effektiv riskhantering är en av Loomis viktigaste framgångsfaktorer. Loomis har, som en följd 
av sin mångåriga historia och karaktären på tjänsteutbudet, lång erfarenhet av riskhantering och arbetar 
strukturerat och förebyggande med riskhantering inom hela organisationen, både på lokal och central 
nivå. Väl hanterade risker kan skapa möjligheter och ge mervärde till verksamheten, medan risker som 
inte hanteras effektivt kan orsaka negativa inverkningar och förluster.
Ramverk för riskhantering
Loomis riskhanteringsramverk (ERM-ramverk) utgör grunden för koncernens riskhantering. Syftet med ERM-ramverket är att 
proaktivt hantera riskerna som har identifierats i hela organisationen. Riskhanteringsaktiviteterna genomförs holistiskt och 
proaktivt för att främja förverkligandet av Loomis uppdrag, strategi och affärsmål. 
ERM-ramverk
ERM-ramverket  
består av:
• Riskbedömningsprocess 
• Riskåtgärdsplan
• Viktiga riskindikatorer
• Ramverk för riskbenägenhet
• Riskkontroller 
• Kontinuitetsplaner 
• Försäkringshantering
• Godkännandeprocessen för 
förändring
• Skadereglering & 
incidentrapportering och 
• Riskrapportering
Riskbedömningsprocess  
Riskbedömningsprocessen syftar 
till att säkerställa att alla väsent-
liga risker analyseras, diskuteras, 
dokumenteras och rapporteras 
inom Loomiskoncernen på alla re-
levanta nivåer i organisationen på 
regelbunden basis. Den årliga kon-
cernomfattande riskbedömningen 
genomförs (1) nedifrån och upp 
med alla funktioner, verksamheter 
och bolag och (2) uppifrån och ned 
med högsta ledningen genom risk-
kommittén. Resultatet av riskbe-
dömningarna sammanställs i ett 
koncernriskregister som innehål-
ler koncernens nyckelrisker.
Alla väsentliga risker hanteras 
med hjälp av dokumenterade 
riskåtgärdsplaner och rapporteras 
regelbundet till koncernens risk-
kontrollteam samt till riskkommit-
tén, för uppföljning och granskning 
av deras lämplighet och effektivi-
tet för att hantera riskerna i fråga.
Riskåtgärdsplaner
Alla väsentliga risker omfattas av 
lämpliga riskindikatorer. Syftet 
med riskindikatorer är att ge för-
handsinformation om potentiella 
risker som kan påverka organi-
sationen negativt. Dessutom kan 
riskindikatorer ge en inblick i 
eventuella svagheter i organisatio-
nens övervakning av risker samt 
kontrollverktyg. Riskindikatorer 
kan också bidra med riskövervak-
ning mellan riskbedömningar.
Viktiga 
riskindikatorer
Det huvudsakliga syftet med 
ramverket för riskbenägenhet är 
att stödja riskinformerat besluts-
fattande, möjliggöra resultat och 
bidra till att undvika katastrofala 
fel. Ett effektivt ramverk befäster 
en stark riskkultur. Det säkerstäl-
ler att nya risker som kan ha en 
väsentlig inverkan på koncernen 
identifieras, eskaleras och hante-
ras omgående.
Ramverk för 
riskbenägenhet
Syftet med riskkontroller är att  
begränsa eller behålla en risk 
på dess nuvarande risknivå och 
omfattar, men är inte begränsade 
till, styrdokument, systemverktyg 
och revisioner. Viktiga riskkon-
troller är minimistandarder som 
täcker väsentliga krav på säker-
het, övervakning och risker inom 
kontanthanteringstjänster, system 
för rapportering av kontantlager 
som indikerar avvikelser från 
lokalkontorets dagliga saldo och 
operativa gränser, system för 
skaderapportering som gör det 
möjligt att genomföra omfat-
tande data analyser i samband med 
resultat genomgångar på koncern-, 
lands- och lokalkontorsnivå.
Riskkontroller 
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
44
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Internkontroll
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Underskrifter och revisorns yttrande
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
>

===== SIDA 45 =====

Bolagsstyrningsrapport 
Riskkommittén
Loomis styrelse har inrättat riskkommittén (ERM 
Board) som koncernens forum för styrning och besluts-
fattande i riskrelaterade frågor. Forumet förbereder 
rekommendationer för Loomis styrelses riskbeslut och 
fattar beslut om riskrelaterade frågor på lägre nivå 
än styrelse nivå samt strävar efter att åstadkomma 
samstämmighet mellan strategiska risker och operativa 
mål. Riskkommittén utarbetar regelbundet rapporter 
gällande hantering av företagsrisker för revisionsut-
skottet.
Systemstöd för riskhantering
Loomis implementerar ett systemstöd för styrning, risk 
och efterlevnad som stöder riskhanteringsramverket 
och dess olika moduler. Detta system kommer att  
ytterligare förbättra effektiviteten i riskhanteringen 
och riskanalysen.
CAP-processen:
Kommunicera 
beslutet till 
intressenter  
Informera berörda 
intressenter om 
beslutet
Distribuera  
dokumentation till 
beslutsfattare 
Färdigställ dokumen-
tationen och distribu-
era dokumentation 
till relevanta besluts-
fattare.
T a itu med kvar-
stående frågor och 
problem 
T a itu med risk-
bedömningens åter-
stående punkter.
Riskbedömning 
Identifiera potentiella 
risker, bedöm allvarlig-
hetsgrad, rekommen-
dera att acceptera eller 
begränsa risken och 
vidta vid behov risk-
begränsande åtgärder.
Initiera 
Bedöm väsentligheten 
i förändringen för att 
avgöra om CAP är tillämp-
lig eller inte. Identifiera 
intressenter: Om nöd-
vändigt, informera kon-
cernens övriga berörda 
enheter och Loomis AB. 
Bjud in intressenter att 
delta i riskbedömningen.
ERM-ramverk
Kontinuitetsplaner (BCP)
Genom Loomis kontinuitets-
plan för verksamheten (BCP) på 
koncernnivå genomför bolaget 
åtgärder för att skydda människo-
liv och återhämta sig från mindre 
eller större avbrott av tjänster 
till verksamheten och koncer-
nens kundbas. Dessutom har alla 
Loomis rörelsedrivande bolag en 
dokumenterad BCP på lokal nivå. 
Alla kontinuitetsplaner uppdateras 
och testas årligen.
Koncernens risköverföringsstra-
tegi är att ha kostnadseffektiva 
försäkringsprogram genom att 
låta koncernen absorbera mindre 
och regelbundna förluster som 
härrör från försäkringsbara opera-
tiva risker och därefter uppnå ett 
effektivt förhållande mellan egna 
självrisker och försäkringspre-
mier. Vissa risker överförs till och 
behålls av interna försäkringsbola-
get Loomis Reinsurance DAC, med 
säte i Irland.
Försäkringshantering 
Godkännandeprocessen för för-
ändring (CAP-processen) syftar 
till att främja en effektiv process 
som gör det möjligt att involvera 
relevanta intressenter på ett tidigt 
stadium för att undvika förse-
ningar och göra det möjligt för be-
slutsfattare att fatta välgrundade 
beslut utan att oavsiktligt lägga till 
risker innan en större förändring 
genomförs. En CAP genomförs för 
alla väsentliga förändringar inom 
koncernen och dess dotterbolag.
Process för 
ändringsgodkännande 
(CAP)
Koncernen har en skaderegle-
rings- & incidentrapporterings-
process för att säkerställa att alla 
kundkrav och väsentliga inci-
denter som påverkar koncernen 
eller dess dotterbolag eskaleras, 
rapporteras, dokumenteras och 
åtgärdas. Alla väsentliga inciden-
ter dokumenteras i ett koncern-
gemensamt incidentregister.
Skadereglering & 
incidentrapportering
Loomis globala riskorganisa-
tion tillhandahåller regelbundet 
riskrapporter till koncernens olika 
styrande organ, såsom revisions-
utskottet och riskkommittén. 
Riskrapportering
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
45
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Internkontroll
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Underskrifter och revisorns yttrande
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
>

===== SIDA 46 =====

Bolagsstyrningsrapport 
Risker relaterade till Loomis verksamhet 
Loomis klassificerar sina risker utifrån sex kategorier, vilka beskrivs nedan. Följande sidor beskriver de 
nyckelrisker som har identifierats för Loomis verksamhet inom dessa kategorier. De risker som beskrivs 
är inte inbördes rangordnade utifrån betydelse. Vissa risker är verksamhetsrelaterade, andra är mer 
generella.
Risker för fara
Risk för fara är den potentiella förekomsten av en 
naturlig eller mänskligt orsakad fysisk händelse 
som kan orsaka skada på hälsa, liv, egendom eller 
annan tillgång av värde. Händelser inkluderar na-
turkatastrofer, sjukdomar/pandemier,  terrorism 
och bränder. Krishantering och kontinuitets-
planering hanterar dessa typer av risker och 
händelser. 
Informationssäkerhet och it-infrastruktur
Informations- och teknikrisker är risker förknip-
pade med information och teknik och potenti-
ella ekonomiska förluster, driftstörningar och 
påverkan på anseendet till följd av fel, säker-
hetsöverträdelser eller bristande efterlevnad av 
tillämpliga lagar och förordningar. Definitionen 
omfattar teknikrelaterade risker, informations-, 
säkerhets- och dataskyddsrisker. 
Finansiella risker 
Exponering för risker förknippade med finan-
siella instrument är en naturlig del av Loomis 
verksamhet. Loomis accepterar finansiella risker 
som bedöms bidra till Loomis långsiktiga mål. 
Koncernens treasury-funktion hanterar finansiel-
la risker i enlighet med koncernens finanspolicy 
och de instruktioner som antagits av styrelsen.  
> Loomis exponering för finansiella risker och hur dessa 
risker hanteras beskrivs närmare i Not 23. 
Strategiska risker
Strategiska risker kan potentiellt ha inverkningar 
på Loomis konkurrensfördelar och/eller hållbar-
het och hindra företaget från att uppnå sina 
strategiska mål. Utöver faktorer såsom klimat-
förändringar, lagändringar och kund-/bransch - 
förändringar, inkluderar riskerna även interna 
faktorer som förmågan att attrahera och behålla 
medarbetare samt sammanslagningar och före-
tagsförvärv. 
Operativa risker
Operativa risker relaterar till den dagliga af-
färsverksamheten och omfattar händelser som 
fallerade interna rutiner, tjänstefel och stölder. 
Loomis kan i stor utsträckning själv kontrollera 
och begränsa dessa risker.
Juridiska risker och risker kopplade till 
regelefterlevnad 
Loomis globala verksamhet kräver efterlevnad 
av bestämmelser i olika lagar och förordningar, 
inklusive regler gällande bekämpning av penning-
tvätt och terrorfinansiering i många länder där 
bolaget är verksamt. Bristande efterlevnad eller 
avvikelser kan leda till böter eller andra sanktio-
ner från myndigheterna.
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
46
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Internkontroll
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Underskrifter och revisorns yttrande
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
>

===== SIDA 47 =====

Bolagsstyrningsrapport 
Nyckelrisker
Risk Riskhanteringsmetod
Strategiska risker
Förändringar på betalningsmarknaden
Både Loomis och företagets kunder är exponerade för risker som gäller 
förändringar i betalningsmetoder som kan kräva att finansiella institutio-
ner och återförsäljare förändrar sina processer.  Förändrade konsument-
beteenden som rör inköp och betalningsmetoder kan påverka efterfrå-
gan på Loomis produkter och tjänster. Betalningsmarknaden exponeras 
också för förändringar av tillämpliga lagar och regler. I takt med att 
betalningsmarknaden förändras är det nödvändigt att anpassa verksam-
heten för att förbli relevant och tillgodose kundernas behov. 
Loomis utvärderar och övervakar ständigt branschtrender, lagförändringar och förordningar samt föränderliga kund-
krav.  Genom att ha en nära relation till kunderna, leverera en hög servicenivå och anpassa sig till kundernas behov kan 
Loomis utveckla nya produkter och tjänster för att behålla sin relevans inom betalningsbranschen. 
Loomis anpassar kontinuerligt sina lösningar till de föränderliga marknadsförhållandena och arbetar innovativt 
för att bättre lösa de existerande och potentiella kundernas utmaningar. Dessa anpassningar omfattar investeringar 
i utvecklingen av nya heltäckande och digitala lösningar samt satsningar på andra lämpliga branschvertikaler. Loomis 
befintliga infrastruktur, personal och tillgångar medför utmärkta möjligheter att anpassa sig till föränderliga mark-
nadsförhållanden. Loomis har en stark position som en av få leverantörer på marknaden som erbjuder både kontant-
hantering och digitala betalningsmetoder. 
Dessutom arbetar Loomis proaktivt med flera intressenter, inklusive lagstiftare, för att stärka rätten att använda 
fysiska kontanter som ett betalmedel. 
Attrahera och behålla medarbetare
Loomis förmåga att leverera högkvalitativa tjänster, garantera en oöver-
träffad säkerhet och genomföra sin strategi går hand i hand med förmå-
gan att attrahera och behålla kompetenta och motiverade medarbetare. 
Konkurrensen om kompetent personal är hård, och Loomis inser 
behovet av att fokusera på detta område för att förbli en attraktiv och 
pålitlig arbetsgivare.
Motiverade och kompetenta medarbetare gör det möjligt för Loomis att uppnå eller överträffa sina strategiska mål. 
Loomis arbetar med fyra komponenter, de så kallade “Four Generics” för att attrahera och behålla talanger: 
(1) strategi/affärsplan, 
(2) organisation, 
(3) arbetsuppgifter och 
(4) personliga egenskaper.
Det finns ett stort antal aktiviteter och initiativ inom varje område på central och lokal nivå, och dessa samordnas mel-
lan nivåerna. Dessa aktiviteter och initiativ inkluderar:
• Proaktivt arbete med arbetsgivarvarumärket på lokala marknader. 
• Anpassning av affärsstrategi och relevant innehåll i arbetsrollen genom vårt koncept “Four Generics” . 
• Erbjuda kompetensutveckling via Loomis Academy. 
• Investera i både lokala och internationella program för ledarskapsutveckling.
• Säkra gränsöverskridande kunskapsutbyte med hjälp av Loomismodellen.
• Fastställda rutiner för lönerevisioner för att säkerställa marknadsmässiga löner och ersättningar, genomförandet 
av medarbetarundersökningar samt återkoppling gällande prestationsutvärdering. 
• Proaktiva rutiner och handledning gällande hälsa och säkerhet. 
• Professionellt HR-stöd via våra koncerngemensamma processer som täcker anställningslivscykeln inom Loomis.
Observera att nyckelrisker inte är rangordnade utifrån deras inbördes betydelse.
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
47
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Internkontroll
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Underskrifter och revisorns yttrande
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
>

===== SIDA 48 =====

Bolagsstyrningsrapport 
Risk Riskhanteringsmetod
Geopolitiska risker
Det alltmer instabila geopolitiska landskapet med flera pågående konflik-
ter som kan komma att sprida sig och osäkerhet kring utfallen och konse-
kvenserna av de nyss genomförda valen, kan potentiellt ha inverkningar på 
Loomis. Potentiella effekter inkluderar störningar i leveranskedjan, ökade 
råvaru-, bränsle- eller energipriser, ökat inflationstryck, förändringar av 
subventioner eller skatter och oväntat höga räntenivåer. 
Loomis övervakar och utvärderar ständigt den geopolitiska situationen på sina kärnmarknader för att snabbt kunna 
reagera på en potentiellt ogynnsam utveckling. Loomis begränsar kontinuerligt potentiella inverkningar genom sitt 
pågående riskhanteringsarbete, t.ex. genom hantering av avtalsrisk och genom att anlita alternativa leverantörer för 
att hantera beroenden inom leveranskedjan. 
Alla inverkningar är inte nödvändigtvis negativa för Loomis, den ökade volatiliteten kan exempelvis öka efterfrågan 
på de produkter och tjänster som Loomis erbjuder.
Klimatförändringar och miljön
Det kan finnas en risk att Loomis misslyckas med att hantera klimat-
relaterade hot eller möjligheter. Riskens inverkan kan vara direkt, t.ex. 
på grund av extremväder, eller indirekt, t.ex. ändrade kundkrav, ökade 
råvarukostnader eller att underleverantörer försenas i sina omställning.
Loomis presenterar mer information om de risker och möjligheter som klimatförändringarna kan ha på verksamheten i 
sin hållbarhetsrapport. 
> Läs mer på sidan 69.
Juridiska risker och risker kopplade till regelefterlevnad
Regelefterlevnad
Loomis verkar i många jurisdiktioner världen över, var och en med speci-
fika lagstiftningar och regleringar. Regleringsmiljön är komplex och kan 
variera avsevärt mellan jurisdiktioner och regioner. En underlåtenhet att 
tillämpa gällande lagar och förordningar kan leda till sanktioner såsom 
sanktionsavgifter eller operativa restriktioner. Dessutom kan regelöver-
trädelser eller upplevda brister påverka Loomis varumärkesrykte och 
intressenters förtroende negativt, vilket skulle kunna ha en väsentlig 
påverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Efterlevnad av externa och interna regler minimerar kostnader, ökar affärsmöjligheter och stärker Loomis anseende.
Koncernens regelefterlevnadsfunktion är ansvarig för att överse regelefterlevnad inom koncernen och för att 
anpassa och koordinera det arbete som rör regelefterlevnad. Arbetet med koncernens regelefterlevnad  ger stöd till 
koncernens enheter i form av rådgivning om lagar och regler samt säkerställer att styrdokument, såsom policyer, vd-
instruktioner och riktlinjer, finns på plats.
Koncernfunktionen för riskkontroll samarbetar med koncernens regelefterlevnadsfunktion och tillhandahåller stöd 
till koncernens enheter i form av rådgivning gällande särskilda lagar och regler. Det finns ett fokus på regelefterlevnad 
i hela organisationen, och rutiner och processer finns på plats för att förebygga och identifiera avvikelser. Verktyg för 
regelefterlevnad används också för att säkerställa efterlevnad av regelverk.
Förebyggande av ekonomisk brottslighet
Loomis verksamhet kräver efterlevnad av internationella sanktioner och 
regler för förebyggande av ekonomisk brottslighet, såsom åtgärder mot 
penningtvätt (AML), finansiering av terrorism (CTF), mutor och korrup-
tion (ABC) samt förebyggande arbete mot bedrägeri. Brister och risker 
för bristande efterlevnad kan leda till böter, indraget tillstånd att bedriva 
verksamhet, ekonomisk förlust, skadat anseende, minskar intresse från 
marknaden och konkurrensnackdelar.
Det finns rutiner och processer på plats för att säkerställa att Loomis identifierar, begränsar och övervakar risker för 
ekonomisk brottslighet. Genom att implementera övervaknings-, screening- och utredningsverktyg säkerställer Loomis 
efterlevnad av regelverk såväl som tillsynsmyndigheters- och marknadens förväntningar. Genom en effektiv operativ 
modell för förebyggande av ekonomisk brottslighet, systemstöd och rätt expertis säkerställer Loomis efterlevnad av 
tillämpliga lagar och förordningar på koncern- och lokal nivå. 
Koncernens funktion för förebyggande av ekonomisk brottslighet ansvarar för att övervaka den strategiska inriktningen 
av koncernens insatser mot ekonomisk brottslighet, samordna koncernens förståelse för tillhörande risker och utveckla 
styrdokument för att förhindra ekonomisk brottslighet, till exempel policyer och vd-instruktioner. Den ger stöd till enheter 
genom rådgivning om lagkrav, nya risker och metoder för att identifiera och hantera dem. Funktionen samarbetar också 
med koncernens riskfunktion för att säkerställa en effektiv och ändamålsenlig riskhantering inom hela koncernen.
Observera att nyckelrisker inte är rangordnade utifrån deras inbördes betydelse.
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
48
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Internkontroll
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Underskrifter och revisorns yttrande
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
>

===== SIDA 49 =====

Bolagsstyrningsrapport 
Risk Riskhanteringsmetod
Bedrägeri, korruption och andra oegentligheter
Som leverantör av infrastruktur för betalningsekosystemet bygger 
Loomis framgång på bolagets solida rykte som ett pålitligt företag med 
integritet. Alla upplevda eller faktiska brister i vår förmåga att bedriva 
vår verksamhet på ett etiskt, säkert och ansvarsfullt sätt utgör en risk. 
Anställda som använder sin ställning inom Loomis för att begå bedräge-
rier eller medvetet eller omedvetet bryter mot Loomis uppförandekod, 
vilken kräver etiskt och professionellt beteende, kan skada Loomis, både i 
form av direkt ekonomisk skada och indirekt genom skadat anseende.
Professionalism, integritet och etiskt beteende är förutsättningar för en fruktbar relation med alla Loomis intressen-
ter, till exempel kunder, medarbetare, leverantörer eller investerare. Att ytterligare stärka kulturen och genomdriva 
de kontroller som finns på plats för att främja korrekt beteende kommer därför också att stärka och underlätta Loomis 
relationer med dessa intressenter och i slutändan bli en konkurrensfördel.
Att arbeta mot korruption och mutor förbättrar Loomis trovärdighet och transparens och skapar fler sätt att för-
bättra och upprätthålla relationerna med intressenterna. Grunden i vår affärsmodell – Loomismodellen – handlar om 
våra tre värderingar: People, Service och Integrity.  Uppförandekoden och koncernpolicyerna bidrar till att upprätt-
hålla intressenternas förtroende. Loomis har processer på plats för att förhindra bedrägerier och andra oegentlighe-
ter, som bland annat innefattar:
• Det råder nolltolerans mot mutor och korruption. Loomis arbetar aktivt med att ytterligare stärka företagets kultur 
baserad på en hög etisk standard.
• Alla Loomis-anställda genomgår bakgrundskontroller och screenas regelbundet för att tidigt upptäcka eventuella 
tecken på oacceptabelt beteende.
• Alla Loomis medarbetare har tillgång till ett anonymt visselblåsarsystem.
• Det finns interna kontrollrutiner på plats för att förebygga och upptäcka avvikelser.
Mänskliga rättigheter
Loomis har medarbetare, kunder, leverantörer och partners i fler än 
25 olika länder. Det finns därför en risk att Loomis antingen direkt i sin 
verksamhet eller indirekt genom en affärspartner kränker de mänskliga 
rättigheterna. Även om denna risk bedöms som låg arbetar Loomis kon-
tinuerligt med processer och rutiner för att utvärdera och minska risken 
för brott mot mänskliga rättigheter - både inom den egna verksamheten 
och i värdekedjan.
Genom att kontinuerligt identifiera, förebygga och motverka risker relaterade till kränkningar av mänskliga rättig-
heter säkerställs att Loomis fortsätter att vara en attraktiv arbetsgivare och samarbetspartner. För att identifiera, 
förebygga och minska risker relaterade till kränkningar av mänskliga rättigheter arbetar Loomis på flera nivåer. Utöver 
efterlevnad av lagar och förordningar är uppförandekoden vägledande för all verksamhet. Loomis koncerninstruktion 
”Global rights at work” , vårt undertecknade globala avtal med UNI/STWU och vår anslutning till FN:s Global Compact 
anger riktningen för initiativen inom detta område. Nya leverantörer kontrolleras systematiskt och befintliga leveran-
törer följs upp på olika sätt, t.ex. genom frågeformulär och platsbesök. Loomis uppförandekod gällande leverantörer 
uppdaterades under 2023. Loomis arbetar också med att utveckla en koncerngemensam process för tillbörlig aktsam-
het i fråga om mänskliga rättigheter.
> Se även Loomis Hållbarhetsrapport 
Operativa risker
Att se till att medarbetarna är trygga är en av våra främsta prioriteringar. 
Olyckor och bristfälliga säkerhetsåtgärder kan leda till personskador. 
Genom att investera i hälso- och säkerhetsåtgärder kan Loomis framgångsrikt skydda sina anställda och tillgångar 
från skador och förluster. Med tanke på de risker som hantering av värdeföremål och kontanter innebär är en bedöm-
ning av medarbetarnas hälsa och säkerhet en naturlig del av varje uppdrag. Loomis har infört rigorösa rutiner och 
arbetsmetoder för hälsa och säkerhet för att skydda sina anställda. Olika åtgärder vidtas beroende på de anställdas 
arbetsuppgifter. Loomis riskavdelning granskar kontinuerligt säkerhets- och trygghetsåtgärder för att säkerställa att 
de följs in i minsta detalj.
Observera att nyckelrisker inte är rangordnade utifrån deras inbördes betydelse.
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
49
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Internkontroll
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Underskrifter och revisorns yttrande
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
>

===== SIDA 50 =====

Bolagsstyrningsrapport 
Risk Riskhanteringsmetod
Fysisk säkerhet
Loomis affärsmodell bygger till stor del på att överta den fysiska risken 
vid hantering av kontanter, värdeföremål och betalningar, så att kunden 
slipper denna risk.  Externa risker, såsom risken för rån, blir därmed en 
ofrånkomlig del av Loomis affärsverksamhet.
Loomis hantering av fysiska risker håller världsklass och utgör en konkurrensfördel. Kunderna vet att de alltid kan lita 
på Loomis när det gäller hantering av kontanter och värdeföremål.  På så sätt får vi fortsatt nöjda kunder och har även 
möjlighet att ta marknadsandelar
Utmärkt hantering av fysiska säkerhetsrisker leder också till lägre förluster, vilket i sin tur sänker försäkringskost-
naderna och gör det möjligt för Loomis att erbjuda ännu mer konkurrenskraftiga priser till kunderna. Loomis utbildar 
kunderna i riskbegränsningsstrategier som de kan använda för att minimera risken att utsättas för externa hot.
Loomis har fastställt policyer, standarder och riktlinjer och infört lokala rutiner för att minimera risker. Robusta 
processer och rutiner har införts för att proaktivt och systematiskt identifiera, inventera, utvärdera, klassificera, 
hantera och följa upp  risker.  Som ett extra skyddsnät har Loomis ett omfattande försäkringsskydd mot förluster av 
värdeföremål. 
Informationssäkerhet och it-infrastruktur
Informationssäkerhet/cyberrisk
Exponeringen för it-hot kan öka i takt med att Loomis introducerar digi-
tala betalningar på sin resa uppåt i värdekedjan.  
Loomis har implementerat rutiner och processer för att upprätthålla förmågan att skydda konfidentialitet, integritet, 
tillgänglighet och spårbarhet hos koncernens informationstillgångar. Eftersom de externa cyberhoten ständigt utveck-
las, till exempel på grund av utvecklingen av generativ AI och geopolitiska situationer, skärps ständigt förmågan att 
upptäcka avvikelser och försök att störa bolagets IT-infrastruktur. 
Loomiskoncernens ledningssystem för hantering av informationssäkerhet (ISMS) utvecklas för att underlätta ett 
centraliserat tillvägagångssätt för att minska risker där den decentraliserade Loomisorganisationen kommer att dra 
nytta av centralt hanterade strategier för att begränsa hot mot informationssäkerheten. Program för att öka med-
veten het kring informationssäkerhet används för att minska risken för missbruk av informationstillgångar från interna 
och externa it-användare.   
För att upprätthålla den digitala operativa motståndskraften tillhandahåller Loomis affärsintressenter it med krav 
på digital motståndskraft, vilket i sin tur ligger till grund för utformningen av kontinuitetsplaner och hanteringen av 
kritiska IKT-leverantörer.  
Dataskydd
Inom ramen för den ordinarie verksamheten samlar de olika enheterna 
inom koncernen in, behandlar och lagrar personuppgifter om, eller som 
rör, enskilda personer (både anställda och externa parter). Loomis inser 
att i dagens digitala ekonomi är personuppgifter mer än bara information 
- de representerar förtroende och säkerhet.
En global ansats gör Loomis redo för framtida initiativ inom dataskydd. Loomis har en strukturerad process för sitt 
dataskyddsarbete och har säkerhetsåtgärder på plats för företagets anläggningar och system samt för tredjeparts-
leverantörer och affärspartners. Loomis tvärfunktionella integritetsstrategi säkerställer att datasekretess integreras 
i flera aspekter av affärsverksamheten. Loomis ledning inser betydelsen av datasekretess och det har kommit att bli 
en viktig pelare i Loomis styrningsramverk. Det yttersta ansvaret för dataskyddet ligger hos den lokala verksamheten 
inom varje koncernenhet (landschef eller enhetens vd). Loomis fortsätter att investera i system och rutiner som skyd-
dar personuppgifter mot intrång, missbruk eller obehörig åtkomst.
Observera att nyckelrisker inte är rangordnade utifrån deras inbördes betydelse.
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
50
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Internkontroll
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Underskrifter och revisorns yttrande
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
>

===== SIDA 51 =====

Bolagsstyrningsrapport 
Stockholm, datering enligt elektronisk signering
Alf Göransson
Styrelsens ordförande
Liv Forhaug 
Styrelseledamot
Santiago Galaz
Styrelseledamot
Lars Blecko
Styrelseledamot
Johan Lundberg
Styrelseledamot
Chalanja Henningsson
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Cecilia Daun Wennborg
Styrelseledamot
Marita Odélius
Styrelseledamot
Aritz Larrea
VD och koncernchef
Underskrifter Revisorns yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Loomis AB (publ.) 556620-8095
Uppdrag och ansvarsfördelning
Vi har granskat bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 
2024-01-01–2024-12-31 på sidorna 33–50. Det är styrelsen 
som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten och för att 
den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vårt 
ansvar är att uttala oss om bolagsstyrningsrapporten på 
grundval av vår revision.
Granskningens inriktning och omfattning
Granskningen har utförts i enlighet med FARs rekommenda-
tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrappor-
ten. Det innebär att vi har planerat och genomfört revisionen 
för att med rimlig säkerhet uttala oss om att bolagsstyrnings-
rapporten inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision 
innefattar att granska ett urval av underlagen för informatio-
nen i bolagsstyrningsrapporten. Vi anser att vår revision ger 
oss rimlig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Den är förenlig 
med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i 
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm, datering enligt elektronisk signering
Deloitte AB
 
Didrik Roos 
Auktoriserad revisor
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
51
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Internkontroll
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Underskrifter och revisorns yttrande
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
>

===== SIDA 52 =====

Hållbarhetsrapport - Introduktion
. Hållbarhetsrapport
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  
52
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Introduktion
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Enhetsspecifika upplysningar
Underskrifter och revisorns yttrande
Finansiell information 
Övrig information

===== SIDA 53 =====

Hållbarhetsrapport - Introduktion
Innehåll
Introduktion 54
Allmänna upplysningar 
ESRS 2 Allmänna upplysningar 56
Miljöinformation
ESRS E1 Klimatförändringar 69 
EU-taxonomin 79
Rapport om hållbarhetslänkade finansieringsramverk 84
ESRS E2 Miljöföroreningar 87
Social information
ESRS S1 Den egna arbetskraften 89
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan 99
Information om styrning
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 102
Enhetsspecifika upplysningar  
Förebyggande av ekonomisk brottslighet 108 
Finansiell inkludering 110
Revisionsberättelse 111
Denna hållbarhetsredovisning uppfyller kraven enligt årsredovisningslagen 
som tillämpades före den 1 juli 2024 och är upprättad som förberedelse inför 
EU-direktivet om företags hållbarhetsrapportering (CSRD). 
Referenser till upplysningar enligt European Sustainability Reporting Stan-
dards (ESRS) ges för att öka läsbarheten av hållbarhetsrapporten och för att 
ge läsaren en förståelse för de ämnen som refereras till i ESRS. Referenserna 
till ESRS-upplysningar ska inte tolkas som att hållbarhetsredovisningen har 
upprättats i enlighet med CSRD och ESRS. 
Hållbarhetsrapporten har inte varit föremål för översiktlig granskning av före-
tagets revisorer. Loomis avser att rapportera enligt CSRD för räkenskapsåret 
2025, i enlighet med de regler som gäller i Sverige, där företaget har sitt säte.  
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  
53
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Introduktion
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Enhetsspecifika upplysningar
Underskrifter och revisorns yttrande
Finansiell information 
Övrig information 
>

===== SIDA 54 =====

Hållbarhetsrapport - Introduktion
Inför EU:s direktiv om företags 
hållbarhetsrapportering (CSRD)
Loomis integrerar hållbarhet i alla delar av verksamhetens beslutsfattande och har ambitionen 
att leverera en hållbarhetsrapportering av högsta kvalitet. Under 2024 har Loomis påbörjat 
implementeringsprocessen för att rapportera hållbarhet enligt EU:s direktiv om företags 
hållbarhetsrapportering (CSRD), med målsättningen att uppnå efterlevnad till nästa år.
Hållbarhetsrapportering hos Loomis
Loomis publicerade sin första hållbarhetsrapport 2015, då 
som ett fristående dokument med fokus på hållbarhet ur ett 
ekonomiskt, socialt och miljömässigt perspektiv. Sedan dess 
har företagets ambitioner ökat och även hållbarhetsrapporte-
ringen har utvecklats avsevärt – drivet både av förändrad lag-
stiftning och ökade krav från externa intressenter samt högre 
branschstandarder. 2018 började Loomis inkludera hållbar-
hetsupplysningar som en integrerad del av årsredovisningen, 
och omfattningen av rapporteringen har utökats genom åren, 
till exempel genom införandet av EU-taxonomin 2021. Genom 
denna hållbarhetsrapport har Loomis tagit ytterligare ett steg 
mot en mer heltäckande hållbarhetsrapportering och påbör-
jat förberedelserna för att uppfylla kraven i EU:s direktiv om 
hållbarhetsrapportering (CSRD) från och med 2025. 
ESRS och den dubbla väsentlighetsanalysen
CSRD innebär att nya europeiska standarder för hållbar-
hetsrapportering (ESRS) introduceras. ESRS omfattar tolv 
sektorsoberoende standarder - där två är allmänna standar-
der och tio är tematiska standarder som behandlar specifika 
hållbarhetsämnen.
En central del i de nya rapporteringskraven är kravet på att 
genomföra en dubbel väsentlighetsanalys. Resultatet av 
denna analys avgör vilka av de tematiska standarder som är 
relevanta för företaget att rapportera om, baserat på både ett 
inverkansperspektiv och ett finansiellt perspektiv. Inverkans-
perspektivet belyser hur företagets verksamhet påverkar 
miljön, människor och samhället i stort, medan det finansiella 
perspektivet fokuserar på de hållbarhetsrelaterade finansiel-
la risker och möjligheter som företaget står inför till följd av 
sin verksamhet. Båda perspektiven omfattar hela värdeked-
jan, inklusive aktiviteter både uppströms och nedströms. 
Under det gångna året har Loomis genomfört en grundlig 
dubbel väsentlighetsanalys, vars resultat presenteras i denna 
hållbarhets rapport.
Loomis hållbarhetsredovisning 
har inspirerats av följande ESRS-
hållbarhetsämnen:
Allmänna upplysningar – ESRS 2 
• Hållbarhetsstyrning
• Hållbarhetsstrategi
• Affärsmodell och värdekedja
• Dubbel väsentlighetsanalys
 Klimatförändringar – ESRS E1
• Begränsning av klimatförändringar
• Energi
Miljöföroreningar – ESRS E2
• Miljöförorening av luft 
• Mikroplaster
Den egna arbetskraften – ESRS S1
• Arbetsvillkor
• Lika behandling och möjligheter för alla
• Övriga arbetsrelaterade rättigheter
Arbetstagare i värdekedjan – ESRS S2 
• Arbetsvillkor
• Övriga arbetsrelaterade rättigheter
Ansvarsfullt företagande – ESRS G1
• Företagskultur
• Korruption och mutor
Enhetsspecifik information
• Förebyggande av ekonomisk brottslighet
• Finansiell inkludering
För en mer fullständig översikt över de europeiska 
standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) 
som Loomis hänvisar till och framstegen mot rap-
portering i enlighet med ESRS, se nästa sida.
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  
54
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Introduktion
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Enhetsspecifika upplysningar
Underskrifter och revisorns yttrande
Finansiell information 
Övrig information 
>

===== SIDA 55 =====

Hållbarhetsrapport - Introduktion
55
Innehåll
LOOMIS 2024 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 
Introduktion
Verksamhet
Strategi
Förvaltningsberättelse  
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsupplysningar
Introduktion
Allmänt 
Miljö
Socialt
Styrning
Finansiella rapporter
Övrigt
Status Standard
Allmänt
ESRS2 BP-1
ESRS2 BP-2
ESRS2 GOV-1
ESRS2 GOV-2
ESRS2 GOV-3
ESRS2 GOV-4
ESRS2 GOV-5
ESRS2 SBM-1
ESRS2 SBM-2
ESRS2 SBM-3
ESRS2 IRO-1
ESRS2 IRO-2
Miljö
E1 GOV-3
E1-1
E1 SBM-3
E1 IRO-1
E1-2
E1-3
E1-4
Status Standard
E1-5
E1-6
E1-7
E1-8
E1-9
E2 IRO-1
E2-1
E2-2
E2-3
E2-4
E2-5
E2-6
E3 IRO-1
E3-1
E3-2
E3-3
E3-4
E3-5
E4 SBM-3
E4 IRO-1
E4-1
Status Standard
E4-2
E4-3
E4-4
E4-5
E4-6
E5 IRO-1
E5-1
E5-2
E5-3
E5-4
E5-5
E5-6
Socialt ansvar
S1 SBM-3
S1-1
S1-2
S1-3
S1-4
S1-5
S1-6
S1-7
Status Standard
S1-8
S1-9
S1-10
S1-11
S1-12
S1-13
S1-14
S1-15
S1-16
S1-17
S2 SBM-3
S2-1
S2-2
S2-3
S2-4
S2-5
S3 SBM-3
S3-1
S3-2
S3-3
S3-4
Status Standard
S3-5
S4 SBM-3
S4-1
S4-2
S4-3
S4-4
S4-5
Styrning
G1 GOV-1
G1-1
G1-2
G1-3
G1-4
G1-5
G1-6
Enhetsspecifik
FCP-1
FCP-2
FCP-3
FIN INC-1
Denna hållbarhetsrapport är upprättad 
som en förberedelse inför implementering-
en av direktivet om företags hållbarhets-
rapportering (CSRD) och dess rapporte-
ringsramverk European Sustainability 
Reporting Standards (ESRS).
T abellen ger en översikt över de ESRS-
standarder som Loomis avser att inkludera 
i framtida rapportering, samt de framsteg 
som har gjorts för att täcka dessa i hållbar-
hetsrapporten för 2024. 
  Stora framsteg mot  
rapportering enligt ESRS
  Framsteg mot rapportering enligt ESRS
   Påbörjat internt arbete
  Infasning, ej inkluderat i denna rapport
  Upplysningar som understiger gränsvär-
det för väsentlighet eller frivilliga upp-
lysningar, ej inkluderat i denna rapport
Status i förberedelsearbetet med upplysningskraven inom ESRS
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  
55
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Introduktion
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Enhetsspecifika upplysningar
Underskrifter och revisorns yttrande
Finansiell information 
Övrig information 
>

===== SIDA 56 =====

Hållbarhetsrapport - Allmänna upplysningar
Upplysningar Avsnitt Sida
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbar-
hetsförklaringarna
57
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda 
omständigheter
57
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens 
roll
58-60
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhets-
frågor som behandlas av företagets förvalt-
nings-, lednings- och tillsynsorgan
58-60
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resul-
tat i incitamentssystem
59
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 59
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över håll-
barhetsrapportering
60
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 61-63
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 64
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjlig-
heter och deras förhållande till strategi och 
affärsmodell
65-66
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fast-
ställa och bedöma väsentliga inverkningar, 
risker och möjligheter
68
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som 
omfattas av företagets hållbarhetsförklaring
67
ESRS 2 
Allmänna  
upplysningar
Referenser till ESRS-upplysningar ges för att öka läsbarheten av hållbar-
hetsrapporten och ge läsaren en tydligare förståelse av de ämnen som 
behandlas i ESRS.
Innehåll
LOOMIS 2024  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  
56
Introduktion
Verksamhet
Omvärld och strategi
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Introduktion
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Enhetsspecifika upplysningar
Underskrifter och revisorns yttrande
Finansiell information 
Övrig information 
>

===== SIDA 57 =====