FULLTEXT DEL 2 AV 5
Årsredovisning 2025
Riskhantering En robust och effektiv riskhantering är en av Loomis viktigaste framgångsfaktorer. Med tanke på sin historia och tjänsteutbudets karaktär har Loomis omfattande erfarenhet av riskhantering och tillämpar en strukturerad och proaktiv metod i hela organisationen – både lokalt och centralt. Väl hanterade risker kan skapa möjligheter och tillföra värde till verksamheten, medan risker som inte hanteras effektivt kan orsaka negativa konsekvenser och förluster. ERM-ramverk ERM-ramverket består av: Ramverk för riskhantering Loomis riskhanteringsramverk (ERM-ram- verk) tillhandahåller ett ramverk för koncer- nens riskverksamhet. Syftet med ERM-ram - verket är att proaktivt hantera portföljen av risker som identifieras i hela organisationen. Riskhanteringsaktiviteterna bedrivs holis- tiskt och proaktivt för att stödja genom - förandet av Loomis uppdrag, strategi och affärsmål. • Riskbedömningsprocess • Riskåtgärdsplan • Viktiga riskindikatorer • Ramverk för riskaptit • Riskkontroller • Affärskontinuitetsplaner • Försäkringshantering • CAP-processen (godkännande - processen för förändring) • Skadereglering och incidentrapportering • Riskrapportering Riskbedömningsprocess Riskbedömningsprocessen syftar till att säkerställa att alla väsentliga risker analyseras, diskuteras, doku- menteras och rapporteras inom Loo - miskoncernen på alla relevanta nivå- er i organisationen regelbundet. Den årliga koncernövergripande riskbe- dömningen genomförs (1) nerifrån och upp tillsammans med alla funktioner, verksamheter och verksamhets delar och (2) uppifrån och ned tillsammans med den högsta ledningen genom risk kommittén. Resultaten från risk- bedömningarna konsolideras i ett koncern riskregister som innehåller koncernens huvudsakliga risker. Alla väsentliga risker åtgärdas genom dokumenterade riskåtgärdsplaner och rapporteras regelbundet till kon- cernens riskkontrollteam samt risk- kommittén för uppföljning och gransk- ning av deras ändamålsenlighet och effektivitet. Riskåtgärdsplaner Alla väsentliga risker täcks av lämpli- ga viktiga riskindikatorer (KRI). Syftet med KRI är att ge förvarning om poten - tiella risker som kan påverka organisa- tionen negativt. Dessutom kan KRI ge insikt i möjliga brister i organisationens övervakning av risker och kontrollverk- tyg. KRI ger även riskövervakning mel- lan riskbedömningarna. Viktiga riskindikatorer Huvudsyftet med ramverket för risk- aptit är att stödja riskinformerat be- slutsfattande, möjliggöra prestation och hjälpa till att undvika katastrofala misslyckanden. Ett effektivt riskaptit- ramverk förstärker en stark risk kultur. Det säkerställer att nya risker som kommer att ha väsentlig påverkan på koncernen erkänns, eskaleras och åt- gärdas omedelbart. Ramverk för riskaptit Viktiga riskkontroller minskar eller upprätthåller en risk på dess nuva- rande risknivå och innefattar bland annat styrdokument, systemverktyg och revisioner. Exempel på viktiga riskkontroller är lägsta säkerhets- standarder, system för övervakning av limiter för lokalkontor och system för skaderapportering. Riskkontroller 51LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > RiskhanteringFinansiell översikt ===== SIDA 52 ===== Systemstöd för riskhantering Loomis har implementerat ett systemstöd för styrning, risk och efterlevnad som stödjer ERM-ramverket och dess olika moduler. Kon- tinuerliga förbättringar görs av systemet för att ytterligare förbättra riskhanteringseffek- tiviteten och riskanalysen. CAP-processen: Kommunicera beslutet till intressenter Informera relevanta intressenter om beslutet. Distribuera dokumenta- tion till beslutsfattare Slutföra dokumenta- tion och distribuera till relevanta beslutsfattare. T a itu med kvarstående frågor och problem Åtgärda utestående poster från riskbedöm- ningen. Riskbedömning Identifiera potentiella risker, bedöm allvarlig- hetsgrad, rekommen- dera att acceptera eller reducera risken och tilldela riskreducerande åtgärder vid behov. Initiera Bedöm väsentligheten av förändringen för att avgöra om CAP är tillämplig. Identi- fiera intressenter. Informera vid behov andra berörda koncernenheter och Loomis AB. Bjud in intressenter till riskbedömning. ERM-ramverket Affärskontinuitetsplaner (BCP) Genom hantering av affärs- kontinuitetsplaner implemente- rar bolaget åtgärder för att skydda männi skors liv och återhämta sig från mindre till större avbrott av tjänster till verksamhet och koncer- nens kundbas. Dessutom har alla Loomisverksamheter en dokumen - terad kontinuitetsplan (BCP) på lokal nivå. Alla kontinuitetsplaner uppdate- ras och testas årligen. Koncernens risktransferstrategi är att ha kostnadseffektiva försäkrings- program genom att koncernen ab- sorberar mindre och återkommande förluster från försäkringsbara ope- rativa risker och därmed uppnår ett effektivt förhållande mellan egna självrisker och försäkringspremier. Vissa risker överförs till och behålls av Loomis captive-bolag, Loomis Rein- surance DAC, som är registrerat på Irland. Försäkringshantering Godkännandeprocessen för föränd - ring (CAP-processen) syftar till att främja en effektiv process som gör det möjligt för relevanta intressen- ter att bli involverade i ett tidigt ske- de för att undvika förseningar och göra det möjligt för beslutsfattare att fatta välgrundade beslut utan att oavsiktligt tillföra risker före imple- mentering av en större förändring. En CAP genomförs för alla väsentliga för- ändringar inom koncernen och dess dotterbolag. Process för ändringsgodkännande (CAP) Koncernen har en process för skade- reglering och incidentrapportering för att säkerställa att alla kundkrav och väsentliga incidenter som påver- kar koncernen eller dess dotterbolag eskaleras, rapporteras, dokumenteras och åtgärdas. Alla väsentliga inciden- ter dokumenteras i ett koncern över- gripande incidentregister. Skadereglering & incidentrapportering Loomis globala riskorganisation tillhandahåller regelbundet risk- rapporter till koncernens olika styran- de organ, såsom revisionsutskottet och riskkommittén. Riskrapportering Riskkommittén Loomis styrelse etablerade riskkommit- tén (ERM Board) som koncernens styr- och beslutsfattande forum för riskrelaterade ämnen. Forumet diskuterar och förbere- der rekommendationer för styrelsens risk- beslut och fattar beslut om riskrelaterade ämnen under styrelsenivå, med syfte att söka anpassning mellan strategiska risker och operationella mål. Riskkommittén för- bereder regelbundet rapporter om ERM för revisionsutskottet. 52LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > RiskhanteringFinansiell översikt ===== SIDA 53 ===== Risker kopplade till Loomis verksamhet Loomis klassificerar sina risker i sex kategorier. Följande sidor beskriver huvudsakliga risker som identifierats inom Loomis verksamhet uppdelade i dessa kategorier. De risker som beskrivs är inte rangordnade efter betydelse. Vissa risker gäller Loomis specifikt inom branschen; andra är mer allmänna. Risk för fara Risk för fara är den potentiella förekomsten av en naturlig eller mänskligt orsakad fysisk händel- se som kan orsaka skada på hälsa, liv, egendom eller annan tillgång av värde. Händelser inklude- rar naturkatastrofer, sjukdomar/pandemier, ter- rorism och bränder. Krishantering och kontinui- tetsplanering hanterar dessa typer av risker och händelser. Informationssäkerhet och it-infrastruktur Risker relaterade till information och teknik samt potentialen för ekonomiska förluster, operativ störning och påverkan på anseendet till följd av systemfel, säkerhetsbrott eller bristande efter- levnad av tillämpliga lagar och förordningar. De- finitionen innefattar teknik-, informationssäker- hets- och dataskyddsrisker. >Läs om huvudsakliga risker på sida 57. Finansiella risker Exponering för risker förknippade med finansiel - la instrument är en naturlig del av Loomis verk- samhet. Loomis accepterar finansiella risker som bedöms bidra till dess långsiktiga mål. Koncern- finans hanterar finansiella risker i enlighet med den finansieringspolicy och de instruktioner som antagits av styrelsen. >Loomis exponering för finansiella risker och hur de hanteras beskrivs i detalj i not 23. Strategiska risker Strategiska risker kan potentiellt påverka Loomis konkurrensfördelar och/eller bärkraft och förhindra bolaget från att nå sina strategis- ka mål. Förutom faktorer som klimatförändring- ar, regelförändringar och förändringar i kunder/ branschen, innefattar riskerna externa såväl som interna faktorer såsom förmågan att attrahe - ra och behålla medarbetare samt fusioner och förvärv. >Läs om huvudsakliga risker på sida 54. Operativa risker Operativa risker relaterar till den dagliga verk- samheten, inklusive misslyckade interna proce- durer, medarbetarfel och stölder. Loomis kan i stor utsträckning själv kontrollera och minska dessa risker. >Läs om huvudsakliga risker på sida 55. Juridiska risker och risker kopplade till regelefterlevnad Loomis globala verksamhet kräver efterlevnad av bestämmelserna i olika lagar och förordningar, inklusive förordningar om bekämpning av pen- ningtvätt och finansiering av terrorism i många av de länder där bolaget verkar. Bristande efter- levnad eller avvikelser kan resultera i böter eller andra sanktioner från myndigheterna. >Läs om huvudsakliga risker på sida 56. 53LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > RiskhanteringFinansiell översikt ===== SIDA 54 ===== Förändringar på betalningsmarknaden Attrahera och behålla talanger Geopolitiska risker Klimatförändringar Både Loomis och dess kunder är exponerade för förändringar i betal- ningsmetoder som kan kräva ändringar i processerna för finansiella institutioner och detaljhandlare. Förändrade konsument beteenden avseende köp- och betalningsmetoder kan påverka efterfrågan på Loomis produkter och tjänster. Betalningsmarknaden är också expo- nerad för förändringar i tillämplig lagstiftning och förordningar. Allt eftersom betalningsmarknaden förändras är det nödvändigt att anpassa verksamheten för att förbli relevant och möta kundbehov. Loomis förmåga att tillhandahålla överlägsna tjänster, säkerställa oöverträffad säkerhet och genomföra sin strategi är nära kopp- lad till bolagets förmåga att attrahera och behålla talangfulla och motiverade medarbetare. Konkurrensen om talang är hård och Loomis inser behovet av att fokusera på detta område för att fort- sätta betraktas som en attraktiv och pålitlig arbetsgivare. Det alltmer instabila geopolitiska landskapet med flera pågående konflikter som kan spridas, samt osäkerheterna kring resultaten och konsekvenserna av de senaste valen, har potential att påverka Loomis. Potentiella effekter inkluderar störningar i försörjnings- kedjor, ökade råvarupriser, bränsle- eller energipriser, ökat infla- tionstryck, förändringar i subventioner, skatter eller tullar och högre räntor än förväntat. Det kan finnas en risk att Loomis misslyckas med att hantera klimat- relaterade hot eller möjligheter. Risken kan ha direkt påverkan, t.ex. genom extremväder, eller indirekt påverkan, t.ex. genom förändrade kundkrav, ökade råvarukostnader eller konsekvenser av att leveran- törer ligger efter i sin omställning. Riskhanteringsmetod Loomis utvärderar och övervakar kontinuerligt branschtrender, förändringar i lagar och förordningar samt förändrade kundbehov. Genom att upprätthålla en nära relation med kunder, leverera hög servicenivå och anpassa sig till kundbehov kan Loomis utveckla nya produkter och tjänster för att förbli relevant. Loomis anpassar kontinuerligt lösningar till förändrade marknads- förhållanden och innoverar för att lösa de utmaningar som befintliga eller potentiella kunder ställs inför. Dessa anpassningar innefattar investeringar i utveckling av nya heltäckande och digitala lösningar samt satsningar mot andra relevanta branscher. Loomis befintliga infrastruktur, medarbetare och tillgångar erbjuder goda möjlighe- ter att anpassa verksamheten efter förändrade marknadsförhållan- den. Loomis innehar en stark position som en av få aktörer på mark- naden som erbjuder både kontanthantering och digitala betalnings- metoder. Därutöver samverkar Loomis proaktivt med olika intressenter för att stödja och stärka rätten att använda kontanter som betalnings- medel i samhället. Motiverade och skickliga medarbetare gör det möjligt för Loomis att nå eller överträffa strategiska och taktiska mål. Loomis arbetar med fyra nyckelkomponenter, "Four Generics", för att attrahera och behålla talanger: (1) strategi/affärsplan, (2) organisationsstruktur, (3) arbetsuppgifter och (4) personliga egenskaper. Inom varje delområde bedrivs olika aktiviteter och initiativ på såväl central som lokal nivå, vilka samordnas mellan nivåerna. Dessa ak - tiviteter och initiativ innefattar: • Proaktivt arbete med arbetsgivarvarumärket på lokala marknader. • Anpassning mellan affärsstrategi och relevanta roller baserat på kon- ceptet ”Four Generics”. • Erbjudande av professionell utveckling via Loomis Academy. • Investering i nationella och internationella ledarskapsutvecklingsprogram. • Säkerställande av gränsöverskridande kunskapsdelning via Loomismodellen. • Etablerade procedurer för lönerevisioner i syfte att säkerställa mark- nadsmässig ersättning, genomförande av medarbetarundersökningar samt uppföljning genom performance management. • Proaktiva hälso- och säkerhetsrutiner och vägledning. • Professionellt HR-stöd via koncernens gemensamma HR-processer som täcker hela anställningslivscykeln inom Loomis. Loomis övervakar och utvärderar kontinuerligt den geopolitiska situationen på sina nyckelmarknader för att kunna reagera snabbt på eventuell skadlig utveckling. Loomis minskar kontinuerligt de potentiella effekterna genom sitt pågående enterprise risk manage- ment-arbete. Alla effekter är inte nödvändigtvis negativa för Loomis. Den ökade volatiliteten kan exempelvis öka efterfrågan på de produkter och tjänster som Loomis erbjuder. Loomis tillhandahåller mer information om de inverkningar, risker och möjligheter som klimatförändringar kan ha på verksamheten i sin hållbarhetsrapport. > Läs mer på sidorna 58-119. Strategiska risker Strategiska risker Viktiga strategiska risker är inte rangordnade utifrån deras inbördes betydelse. 54LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > RiskhanteringFinansiell översikt ===== SIDA 55 ===== Operativa risker Operativa risker Hälsa och säkerhet Fysisk säkerhet Att hålla medarbetarna säkra är en av de högsta prioriteringarna. Olyckor och otillräckliga säkerhetsåtgärder kan resultera i skador. Loomis verksamhet är till stor del baserad på att överta den fysiska risk som är förknippad med hantering av kontanter, värde- föremål och betalningar på uppdrag av sina kunder. Detta gör exponering för externa risker såsom risk för rån till en oundviklig del av Loomis affärsverksamhet. Riskhanteringsmetod Genom att investera i hälso- och säkerhetsåtgärder kan Loomis framgångsrikt skydda sina medarbetare och tillgångar från skada och förlust. Loomis har etablerat rigorösa hälso- och säker- hetsprocedurer för att skydda sina medarbetare. Olika åtgärder finns på plats beroende på medarbetarnas uppgifter. Loomis riskav- delning granskar kontinuerligt säkerhetsåtgärder för att säkerställa att de följs noggrant. Överlägsen hantering av fysiska säkerhetsrisker ger Loomis en konkurrensfördel. Detta säkerställer att kunder fortsätter att lita på Loomis när det gäller hantering av kontanter och värdesaker. Detta gör det möjligt för företaget att upprätthålla kundnöjdheten och potentialen att öka sin marknadsandel. Utmärkt hantering av fysisk säkerhetsrisk resulterar också i lägre förluster, vilket i sin tur sänker försäkringskostnaderna och gör det möjligt för Loomis att erbjuda ännu mer konkurrenskraftiga priser till kunderna. Loomis utbildar kunderna i riskminimeringsstrate- gier som de kan använda för att minimera risken att drabbas av externa hot. Loomis har etablerat policyer, standarder och riktlinjer samt lokala procedurer för att minimera risker. Det finns robusta processer och rutiner på plats för att proaktivt och systematiskt identifiera, inventera, bedöma, klassificera, hantera och följa upp risker. Som ett extra säkerhetsnät har Loomis ett omfattande försäkrings- skydd, exempelvis för ansvar och förlust av värdesaker. Viktiga operativa risker är inte rangordnade utifrån deras inbördes betydelse. 55LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > RiskhanteringFinansiell översikt ===== SIDA 56 ===== Regelefterlevnad Förebyggande av ekonomisk brottslighet Bedrägeri, korruption och andra oegentligheter Mänskliga rättigheter Loomis verkar i många jurisdiktioner världen över, var och en med specifika lagstiftningar och regleringar. Regleringsmiljön är kom- plex och kan variera avsevärt mellan jurisdiktioner och regioner. Underlåtenhet att tillämpa gällande lagar och förordningar kan leda till sanktioner såsom sanktionsavgifter eller operativa restriktio- ner. Dessutom kan regelöverträdelser eller upplevda brister påverka Loomis varumärkesrykte och intressenters förtroende negativt, vilket skulle kunna ha en väsentlig påverkan på koncernens verksam- het, finansiella ställning och resultat. Loomis verksamhet kräver efterlevnad av internationella sanktio- ner och regler för förebyggande av ekonomisk brottslighet, såsom åtgärder mot penningtvätt (AML), finansiering av terrorism (CTF), mutor och korruption (ABC) samt förebyggande arbete mot bedrä- geri. Brister och risker för bristande efterlevnad kan leda till böter, indraget tillstånd att bedriva verksamhet, ekonomisk förlust, skadat anseende, minskat intresse från marknaden och konkurrensnack- delar. Som leverantör av infrastruktur för betalningsekosystemet bygger Loomis sin framgång på bolagets solida rykte som ett pålitligt företag med integritet. Eventuella upplevda eller faktiska brister i vår för- måga att bedriva vår verksamhet på ett etiskt, säkert och ansvars- fullt sätt utgör en risk. Anställda som använder sin ställning inom Loomis för att begå bedrägerier eller medvetet eller omedvetet bryter mot Loomis uppförandekod, vilken kräver etiskt och profes- sionellt beteende, kan skada Loomis, både i form av direkt ekono- misk skada och indirekt genom skadat anseende. Loomis har medarbetare, kunder, leverantörer och partners i fler än 25 olika länder. Det finns därför en risk att Loomis antingen direkt i sin verksamhet eller indirekt genom en affärspartner kränker de mänskliga rättigheterna. Även om denna risk bedöms som låg arbe- tar Loomis kontinuerligt med processer och rutiner för att utvärdera och minska risken för brott mot mänskliga rättigheter – både inom den egna verksamheten och i värdekedjan. Riskhanteringsmetod Efterlevnad av externa och interna regler minimerar kostnader, ökar affärsmöjligheter och stärker Loomis anseende. Koncernens regelefterlevnadsfunktion är ansvarig för att övervaka regelefterlevnad inom koncernen och för att anpassa och koordi- nera det arbete som rör regelefterlevnad. Arbetet med koncernens regelefterlevnad ger stöd till koncernens enheter i form av rådgiv- ning om lagar och regler samt säkerställer att styrdokument, såsom policyer, vd-instruktioner och riktlinjer, finns på plats. Koncernfunktionen för riskkontroll samarbetar med koncernens regelefterlevnadsfunktion och tillhandahåller stöd till koncernens enheter i form av rådgivning gällande särskilda lagar och regler. Det finns ett fokus på regelefterlevnad i hela organisationen, och rutiner och processer finns på plats för att förebygga och identifiera avvikel- ser. Verktyg för regelefterlevnad används också för att säkerställa efterlevnad av regelverk. Det finns rutiner och processer på plats för att säkerställa att Loomis identifierar, begränsar och övervakar risker för ekonomisk brottslighet. Genom att implementera övervaknings-, screening- och utredningsverktyg säkerställer Loomis efterlevnad av regel- verk såväl som tillsynsmyndigheters och marknadens förväntningar. Genom en effektiv operativ modell för förebyggande av ekonomisk brottslighet, systemstöd och rätt expertis säkerställer Loomis efter- levnad av tillämpliga lagar och förordningar på koncern- och lokal nivå. Koncernens funktion för förebyggande av ekonomisk brottslig- het ansvarar för att övervaka den strategiska inriktningen av kon- cernens insatser mot ekonomisk brottslighet, samordna koncer- nens förståelse för tillhörande risker och utveckla styrdokument för att förhindra ekonomisk brottslighet, till exempel policyer och vd- instruktioner. Den ger stöd till enheter genom rådgivning om lag- krav, nya risker och metoder för att identifiera och hantera dem. Funktionen samarbetar också med koncernens riskfunktion för att säkerställa en effektiv och ändamålsenlig riskhantering inom hela koncernen. Professionalism, integritet och etiskt beteende är förutsättningar för en fruktbar relation med alla Loomis intressenter, till exempel kunder, medarbetare, leverantörer eller investerare. Att ytterligare stärka kulturen och genomdriva de kontroller som finns på plats för att främja korrekt beteende kommer därför också att stärka och underlätta Loomis relationer med dessa intressenter och i slut - ändan bli en konkurrensfördel. Att arbeta mot korruption och mutor förbättrar Loomis trovärdig- het och transparens och skapar fler sätt att förbättra och upprätt- hålla relationerna med intressenterna. Grunden i vår affärsmodell – Loomismodellen – handlar om våra tre värderingar: People, Service and Integrity. Uppförandekoden och koncernpolicyerna bidrar till att upprätthålla intressenternas förtroende. Loomis har processer på plats för att förhindra bedrägerier och andra oegentligheter, som bland annat innefattar: • Det råder nolltolerans mot mutor och korruption. Loomis arbetar aktivt med att ytterligare stärka företagets kultur baserad på en hög etisk standard. • Alla Loomisanställda genomgår bakgrundskontroller och screenas regelbundet för att tidigt upptäcka eventuella tecken på oacceptabelt beteende. • Alla Loomis medarbetare har tillgång till ett anonymt vissel- blåsarsystem. • Det finns interna kontrollrutiner på plats för att förebygga och upptäcka avvikelser. Genom att kontinuerligt identifiera, förebygga och motverka ris- ker relaterade till kränkningar av mänskliga rättigheter säkerställs att Loomis fortsätter att vara en attraktiv arbetsgivare och sam- arbetspartner. För att identifiera, förebygga och minska risker rela- terade till kränkningar av mänskliga rättigheter arbetar Loomis på flera nivåer. Utöver efterlevnad av lagar och förordningar är upp- förandekoden vägledande för all verksamhet. Loomis koncern policy för mänskliga rättigheter, det globala avtalet med UNI Global och principerna i FN:s Global Compact anger riktlinjer för initiativen inom detta område. Loomis uppförandekod gällande leverantörer uppdaterades under 2023. Loomis arbetar också med att utveckla en koncerngemensam process för tillbörlig aktsamhet i fråga om mänskliga rättigheter. > Läs mer på sidorna 58-119. Juridiska risker och risker kopplade till regelefterlevnad Viktiga juridiska risker och risker kopplade till regelefterlevnad är inte rangordnade utifrån deras inbördes betydelse. Juridiska risker och risker kopplade till regelefterlevnad 56LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > RiskhanteringFinansiell översikt ===== SIDA 57 ===== Dataskydd Informationssäkerhet/cyberrisk I den normala verksamheten samlar, bearbetar och lagrar olika kon- cernbolag personuppgifter om eller relaterade till individer (både anställda och externa parter). Loomis inser att i dagens digitala eko- nomi är personuppgifter mer än bara information, de representerar tillit och säkerhet. Loomis Group utsätts för alltmer sofistikerade hot inom både informationssäkerhet och cybersäkerhet, särskilt i takt med att digitala betal- ningstjänster fortsätter att expandera. Ökningen av riktade attacker såsom nätfiske, ransomware och avancerade ihållande hot utgör risker för konfidentialiteten, integriteten och tillgängligheten av känsliga kunduppgifter, transaktionsregister och kritiska system. Expansionen av digitala betalningstjänster i kombination med förändrade regelkrav har ökat Loomis exponering för externa hot och interna sårbarheter. Riskhanteringsmetod Loomis upprätthåller ett robust dataskyddsramverk som säkerstäl- ler skyddet av personuppgifter och efterlevnaden av tillämpliga data- skyddslagar. Juridiska personer inom Loomiskoncernen har befogen- het att hantera integritetsrisker och efterlevnad inom sina jurisdik- tioner genom en decentraliserad styrningsmodell, med stöd av ett centralt integritetsombud som ger strategisk vägledning och säker- ställer enhetlighet. Dataskyddsprogrammet omfattar en process för anmälan av över- trädelser, regelbundna riskbedömningar och revisioner för att iden- tifiera och minska sekretessrisker, där enheterna genomför skräd- darsydda bedömnings- och åtgärdsplaner samtidigt som de följer globala policyer och lagkrav. Loomis erbjuder obligatorisk sekretess- utbildning för alla anställda, anpassad efter deras roller och juris- diktioner, och kommunicerar regelbundet dataskyddsmeddelanden för att förstärka vikten av sekretess. Dataskyddsrapportering på styrelsenivå säkerställer ansvarsskyldig- het, där juridiska enheter tillhandahåller regelbundna uppdateringar till sina lokala styrande organ och det centrala sekretesskontoret rapporterar till styrelsen. Genom att upprätthålla ett decentraliserat dataskyddsramverk främjar Loomis ansvarstagande och säkerställer lokal efterlevnad i linje med Loomis övergripande decentraliserade styrningsmodell. Loomis har implementerat rutiner och processer för att upprätthålla förmågan att skydda konfidentialiteten, integriteten, tillgänglig- heten och spårbarheten för koncernens informationstillgångar. Eftersom de externa cyberhoten ständigt utvecklas på grund av exempelvis utvecklingen av generativ AI och den geopolitiska situa- tionen, stärks förmågan att upptäcka avvikelser och försök att störa Loomis IT-infrastruktur kontinuerligt. Loomiskoncernens lednings- system för informationssäkerhet (ISMS) utvecklas för att under- lätta ett centraliserat tillvägagångssätt för att minska risker, där den decentraliserade Loomisorganisationen kommer att dra nytta av centrala strategier för att minska hot mot informationssäkerheten. Alla Loomis enheter arbetar för att implementera ett ledningssys- tem för informationssäkerhet baserat på standarden ISO27001/2, och två dotterbolag har ISO-certifiering. Loomis fortsätter att enga- gera sig för att möta våra kunders föränderliga informationsbehov. Våra Loomisenheter anpassar sig proaktivt till tillämpliga regler, t.ex. DORA och NIS2. Ett program för säkerhetsmedvetenhet genomförs årligen. Syftet med programmet är att stärka medvetenheten om informations- säkerhet hos alla anställda och konsulter inom koncernen. Program- met hanteras och övervakas av Loomis AB som en del av ISMS med lokalt stöd från landsrepresentanter. Programmet omfattar som minimum utbildning i säkerhetsmedvetenhet, phishing kampanjer för att säkerställa medvetenheten om informationssäkerhet vid hantering av e-post, material om säkerhetsmedvetenhet, gruppe- rat efter fördefinierade funktioner inom koncernen samt aktiviteter under Cybersecurity Awareness Month. Program för informationssäkerhetsmedvetenhet används för att minska risken för missbruk av informationstillgångar av interna och externa IT-användare. För att upprätthålla digital operativ resiliens ställer Loomis affärsintressenter krav på IT-avdelningen för digital resiliens, som i sin tur utgör grunden för kontinuitets- planer och hantering av kritiska ICT-leverantörer. Dataskydd och informationssäkerhet prioriteras, med rutiner på plats för att säkerställa informationssäkerheten vid out sourcad databehandling. Företaget hanterar också incidenter relaterade till dataskydd och informationssäkerhet och säkerställer pro- aktiva åtgärder för att minska riskerna. Processer för hantering av informationssäkerhetsincidenter har etablerats för att effektivt kunna hantera eventuella säkerhetsöverträdelser eller incidenter. Genom att kontinuerligt stärka sitt ISMS och följa lagstadgade krav strävar Loomis efter att upprätthålla robusta informations- säker hets rutiner i hela sin verksamhet. Informationssäkerhet och It-infrastruktur Viktiga informations- och it-infrastrukturrisker är inte rangordnade utifrån deras inbördes betydelse. Risker inom informationssäkerhet och IT 57LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > RiskhanteringFinansiell översikt ===== SIDA 58 ===== LOOMIS 2025 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 60 Allmänna upplysningar 74 Miljömässig hållbarhet 95 Socialt ansvar 109 Styrning och regelefterlevnad 117 Bilaga Hållbarhets- rapport ===== SIDA 59 ===== IRO-2 Innehållsindex för ESRS ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS 2 BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 60 ESRS 2 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 60–61 ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 61–62 ESRS 2 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 62 ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 62 ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 63 ESRS 2 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 63 ESRS 2 MDR-P Styrdokument relaterade till hållbarhetsfrågor 64 ESRS 2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 65–68 ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 69 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 70–71 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 72–73 E1 Klimatförändringar ESRS 2 GOV-3 Hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 62 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 75–77 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 70–71 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 78 E1-2 Policyer relaterade till begränsningar av klimatförändringar 79 E1-3 Åtgärder och resurser i relation till klimatförändringspolicyer 80 E1-4 Mål relaterade till begränsningar av klimatförändringar 81 E1-5 Energianvändning och energimix 82 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 83–84 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgasutsläpp som finansieras genom koldioxidkrediter N/A E1-8 Intern koldioxidprissättning N/A E1-9 Förväntade finansiella effekter Infasning EU-taxonomin 85–89 Rapport om hållbarhetslänkad finansiering 2025 90–91 E2 Miljöföroreningar ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att identifiera och bedöma väsentliga miljöföroreningsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 70–71 E2-1 Policyer relaterade till miljöföroreningar 94 E2-2 Åtgärder relaterade till miljöföroreningar 94 E2-3 Mål relaterade till miljöföroreningar 94 E2-4 Miljöföroreningar av luft, vatten och mark 94 E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter N/A E2-6 Förväntade finansiella effekter Infasning S1 Den egna arbetskraften ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 69 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 96–97 S1-1 Policyer relaterade till den egna arbetskraften 97–98 S1-2 Processen för kontakt med den egna arbetskraften 98 S1-3 Rutiner för att gottgöra negativ inverkan och kanaler för rapportering 99 S1-4 Åtgärder relaterade till den egna arbetskraften 99–100 ES Trafiksäkerhet 100 S1-5 Mål relaterade till den egna arbetskraften 100 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 101 S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbets- Infasning kraften som inte är anställda S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 102 S1-9 Mångfaldsindikatorer 102 S1-10 Tillräckliga löner 103 S1-11 Socialt skydd Infasning S1-12 Personer med funktionsnedsättning Infasning S1-13 Utbildning och kompetensutveckling 103 S1-14 Hälsa och säkerhet 104 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Infasning S1-16 Ersättningsmått 104 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 105 S2 Arbetstagare i värdekedjan ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 69 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 106–107 S2-1 Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan 107 S2-2 Samarbete med arbetstagare i värdekedjan 107 S2-3 Rutiner för att gottgöra negativ inverkan och kanaler för rapportering 108 S2-4 Åtgärder relaterade till arbetstagare i värdekedjan 108 S2-5 Mål relaterade till arbetstagare i värdekedjan 108 G1 Ansvarsfullt företagande ESRS 2 GOV-1 Rollen för förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 61–62 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av processerna för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 70–71 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 111–113 G1-2 Förvaltning av förbindelser med leverantörer N/A G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckten av, korruption och mutor 114 G1-4 Fall av korruption eller mutor 115 G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 115 G1-6 Betalningspraxis N/A ES Finansiell inkludering 115 ES Förebyggande av ekonomisk brottslighet 116 Bilaga IRO-2 Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning 117–119 59LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 60 ===== BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen Konsoliderad hållbarhetsrapport Denna hållbarhetsrapport är konsoliderad och har utarbe - tats av koncernens hållbarhetsteam, som arbetar med samt - liga av Loomis tre rapporteringssegment (USA, Europa och Latinamerika och SME/Pay), och i alla länder där Loomis är verksamt. Koncernens hållbarhetsteam samarbetar med led - ningsfunktioner, inklusive finans, risk, HR och andra opera - tiva funktioner, för att säkerställa en korrekt kommunikation och rapportering av Loomis hållbarhetsarbete och framsteg. Hållbarhetsrapporten är upprättad på samma konsolide- ringsnivå som de finansiella rapporterna i denna årsredovis- ning. Inga dotterbolag har exkluderats, och alla dotterbolag som ingår i konsolideringen följer samma räkenskapsår som moderbolaget. Loomis har inga intresseföretag, joint ventu- res, icke-konsoliderade dotterbolag (investeringsenheter) eller avtalsmässiga arrangemang. Hållbarhetsdata, inklusive utsläpp och andra miljöindikatorer samt finansiell information i denna hållbarhetsrapport, aggregeras i två av koncernens rapporteringssegment: USA samt Europa och Latinamerika. När det gäller hållbarhetsrapportering för segmentet SME/ Pay samt koncerngemensamma funktioner och moderbola- get, så rapporteras dessa data inom segmenten USA eller Eu- ropa och Latinamerika beroende på geografiskt läge. Överväganden gällande värdekedjan Vid identifiering av väsentliga inverkningar, risker och möjlig- heter (IRO:er) och vid utarbetandet av denna hållbarhetsrap- port har Loomis beaktat hela sin värdekedja. Detta omfat- tar uppströmsaktiviteter, såsom tillverkning av utrustning, Loomis egen verksamhet, inklusive kontanthantering och kontorstjänster, samt nedströmsaktiviteter, såsom kunder- nas tillgång till olika betalningslösningar. Eftersom Loomis främst är en intermediär tjänsteleverantör snarare än en producent av varor, ligger fokus dock främst på uppströmsaktiviteterna och på den egna verksamheten, med mindre fokus på nedströmsaktiviteter. För mer information om värdekedjan, se sidorna 67–68. Hänsyn till sekretessbelagd och känslig information Loomis har inte utnyttjat möjligheten att utelämna viss specifik information gällande immateriella rättigheter, know-how eller resultat av innovationer som bedöms vara väsentliga ur ett hållbarhetsperspektiv. När det gäller före- stående utveckling eller sådant som är under förhandling har Loomis inget att upplysa om vid publiceringsdatumet för denna hållbarhetsrapport. BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Tidshorisonter Loomis avviker från de definitioner av tidshorisonter som anges i ESRS 1, där kort sikt definieras som mindre än ett år, medellång sikt som ett till fem år och lång sikt som mer än fem år. För att anpassa sig till interna strategiska planeringscykler, som vanligtvis omfattar treårsperioder, definierar Loomis den långsiktiga horisonten som mer än sex år och den medellånga horisonten som ett till sex år. Uppskattningar avseende värdekedjan Loomis är medveten om att hållbarhetsdata kan innebära en viss grad av osäkerhet, till exempel på grund av avsaknad av viss data, behovet av uppskattningar eller variationer i mätmetoder mellan olika verksamheter. Där uppskattningar är nödvändiga tillhandahåller företaget kontextuell infor- mation för att hjälpa intressenter att förstå de potentiella begränsningarna eller antagandena bakom siffrorna. Detta är särskilt relevant för Scope 2- och Scope 3-utsläpp, vilka beskrivs i detalj under E1-6 på sidorna 83–84, inklusive alla antaganden, approximationer och bedömningar som gjorts gällande den uppskattade datan. Rapporteringsfel i tidigare perioder Under utarbetandet av årets hållbarhetsrapport identifie - rade Loomis felaktigheter i de rapporterade siffrorna för arbetsrelaterade skador i Frankrike, Spanien och Turkiet för tidigare perioder, i enlighet med vad som beskrivs i detalj under S1-14 på sida 104. Dessa fel har korrigerats, och siff- rorna för både basåret 2024 och de uppdaterade siffrorna för 2025 återspeglar nu korrekta data. Hållbarhet är en integrerad del av Loomis verksamhet, och med införandet av EU- direktivet om företags hållbarhetsrapportering (CSRD) har koncernen vidtagit åtgärder för att stärka sin rapportering av hållbarhetsfrågor. Hållbarhetsrapporten för 2025 är upprättad i enlighet med CSRD och bygger på den grund som lades i föregående års hållbarhetsrapportering, där Loomis påbörjade anpassningen till European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Hur du läser denna hållbarhetsrapport Denna hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med CSRD och dess rapporteringsramverk, ESRS, vilka har införlivats i svensk lagstift- ning genom årsredovisningslagen (ÅRL). Den täcker Loomis väsent- liga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till miljömässig hållbarhet, socialt ansvar samt styrning och regelefterlevnad. > Varje kapitelrubrik är märkt med en ESRS-kod som visar vilket upplysningskrav avsnittet hänvisar till. > Om inget annat anges har alla datapunkter upprättats i enlighet med de tillämpliga upplysningskraven och tillämpningskraven enligt ESRS. Eventuella avvikelser anges i redovisningsprinciperna för den relevanta upplysningen. > Där det är relevant tillhandahåller Loomis kvantitativa jämförel- ser med föregående års siffror för att förbättra transparens och spårbarhet. > Denna hållbarhetsrapport är föremål för en översiktlig gransk- ning av Loomis revisor, Deloitte. De mått som rapporteras i denna rapport har inte validerats av någon annan extern part. ESRS2 Allmänna upplysningar 60LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 61 ===== GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Sammansättning och mångfald Loomis styrelse (”styrelsen”) består av sju ledamöter. Ingen av dessa ingår i Loomis koncernledning. Utöver dessa sju ledamöter ingår även en arbetstagarrepresentant i styrel - sen, utsedd av Svenska Transportarbetareförbundet. Sty - relseledamöterna besitter bred erfarenhet från Loomis tre kärnmarknader Sverige, USA och Spanien. Tre av styrelse- ledamöterna har direkt branschrelevant erfarenhet från kontanthanterings- och transportbranschen genom att ha arbetat för antingen Loomis eller Securitas, som tidigare ägde den kontanthanteringsverksamhet som nu utgör det fristående börsnoterade Loomis AB. Samtliga styrelseleda - möter har erfarenhet av och insikt i andra bolagsstyrelser, och majoriteten har erfarenhet från att tidigare ha innehaft en vd-roll. Under 2025 valde styrelsen en ny ordförande bland sina befintliga ledamöter, medan den tidigare ordfö- randen fortsätter att sitta kvar som styrelseledamot. Som ett resultat av detta är styrelsens sammansättning oför- ändrad. Det finns fyra män och tre kvinnor i styrelsen (ex - klusive arbetstagarrepresentanten), vilket motsvarar en könsfördelning på 57 procent män och 43 procent kvinnor. Alla sju styrelseledamöter anses vara oberoende i förhål - lande till bolaget och dess ledning. I enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning har valberedningen fastställt vilka leda - möter som är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Loomis koncernledning består av vd och koncernchef, regi- onchef USA, regionchef Europa och Latinamerika, koncer- nens ekonomi- och finansdirektör, koncernens personal- och marknadsdirektör, koncernens riskchef samt koncernens chefsjurist. De sju ledamöterna består av sex män och en kvinna, vilket motsvarar en könsfördelning om 86 procent män och 14 procent kvinnor. Roller och ansvarsområden Styrelsen har det yttersta ansvaret för tillsyn av alla håll- barhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter som har identifierats av koncernens hållbarhetsteam. Ansvaret för tillsynen av hållbarhetsrapporten beskrivs i styrelsens arbetsordning. Vd:s ansvar för att utöva tillsyn över genomförandet av Loomis hållbarhetsstrategi definieras i Loomis styrdokument relaterade till varje relevant hållbarhetsämne. För en över- siktlig beskrivning av relevanta styrdokument, se sida 64. Varje väsentlig IRO införlivas i ett relevant styrningsområde, med ägarskap tilldelat den ansvariga medlemmen i koncern - ledningen eller en styrningsområdesägare. Styrningsområ - desägaren ansvarar för att säkerställa att lämpliga policyer och andra styrdokument finns på plats för att hantera IRO:er. Styrningsområdesägaren ansvarar också för att utöva till - syn över IRO:er, vilket innefattar att säkerställa att mandat delegeras, att tillräckliga kontroller implementeras och att processer etableras i hela organisationen. Hanteringen av IRO:er kan delegeras till funktionsägare som ofta rapporte - rar direkt till respektive styrningsområdesägare inom kon - cernledningen. Konsolidering av upplysningskrav i enlighet med CSRD görs av koncernens hållbarhetsteam, som rap - porterar till koncernens ekonomi- och finansdirektör. Vissa kontrollåtgärder stärktes under 2025 för att upptäcka vä - sentliga fel inom klimat- och medarbetarrelaterade data. Kontrollerna omfattar avvikelseanalys och jämförelse med historiska data. Loomis strategiska hållbarhetsmål fastställs och godkänns genom en definierad styrningsprocess som involverar sty - relsen och koncernledningen. Framstegen gentemot dessa mål följs upp regelbundet och rapporteras kvartalsvis genom både interna och externa kanaler. Ansvarsfördelningen för målformulering, uppföljning och rapportering är tyd - ligt definierad mellan koncerngemensamma funktioner och lokala enheter för att säkerställa enhetlighet och ansvars- skyldighet i hela organisationen. Aktieägare Styrelse VD Ekonomi- och finansdirektörStyrningsområdesägare Internt styrforum för mänskliga rättigheter och miljö Koncernens hållbarhetsteam Dotterbolag Revisionsutskott Tillsyn över hållbarhetsrapportering Införlivande genom hänvisning Följande upplysningar och datapunkter har på något sätt införlivats genom hänvisning från avsnitt i årsredovisningen utanför hållbarhetsrapporten: ESRS-upplysning Sida / Paragraf BP-2 Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Sida 117 / Bilaga Infasning av upplysningskrav Loomis har tillämpat infasningsregler enligt tillägg C i ESRS 1 för att utelämna vissa upplysningar. Loomis avser att succes- sivt inkludera dessa upplysningar i framtida räkenskapsår allt eftersom relevant data blir tillgänglig och rapporterings- processer vidareutvecklas, i enlighet med den delegerade akten om förenklingar (Quick Fix). Följande upplysningar har utelämnats: ESRS-upplysning Infasning SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Förväntade finansiella effekter E1-9 Förväntade finansiella effekter från väsentliga fysiska risker och omställ- ningsrisker och potentiella klimatrelate- rade möjligheter Samtliga datapunkter E2-6 Förväntade finansiella effekter från risker och möjligheter kopplade till miljö- föroreningar Samtliga datapunkter S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna verksamheten som inte är anställda Samtliga datapunkter S1-11 Socialt skydd Samtliga datapunkter S1-12 Personer med funktionsnedsättning Samtliga datapunkter S1-13 Utbildning och kompetensutveckling Mått uppdelade efter kön S1-14 Hälsa och säkerhet Rapportering om icke-anställda S1-15 Balans mellan arbete och fritid Samtliga datapunkter 61LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 62 ===== GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Ansvarig för hållbarhet och IR har presenterat och diskuterat den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA:n) och de resulte - rande väsentliga ämnena med både styrelsen och koncern - ledningen. Ansvarig för hållbarhet och IR rapporterar till revisionsutskottet på kvartalsbasis och till styrelsen minst en gång per år. Väsentliga ämnen diskuteras även regelbun- det vid koncernledningens möten. Loomis har inrättat forum och kommittéer för att hantera de IRO:er som identifierats genom DMA:n, där varje IRO styrs av den styrningsområ - desägare som ansvarar för den specifika frågan. Eftersom IRO:erna definierades på nytt under 2025 pågår fortfarande arbetet med att integrera dem i den strategiska tillsynen och i beslutsfattande relaterat till större transaktioner. Proces- sen för riskhantering (Enterprise Risk Management, ERM) har dock redan justerats för att omfatta IRO:erna. Samtliga identifierade IRO:er har presenterats för koncernledningen, styrkommittén och styrelsen under räkenskapsåret, och po - licyernas ändamålsenlighet och utfall utvärderas kvartalsvis tillsammans med styrkommittén som en del av denna pågå - ende tillsynsprocess. GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Riktlinjerna för ersättning till koncernledningen och ledande befattningshavare antogs vid årsstämman 2025 (AGM). Ersättningen består av fast årslön, pension, övriga förmå - ner och rörlig ersättning, där den senare är föremål för maxnivåer motsvarande 100 procent av den fasta årslönen för vd och koncernledningen. Den är utformad för att ligga i linje med både aktieägarnas intressen och prestationsmål. Rörlig ersättning kan också vara kopplad till individuella pre- stationsmål, som är anpassade till företagets affärsstrategi och långsiktiga värdeskapande, inklusive hållbarhetsbedöm - ningar där så är tillämpligt. > För fullständiga riktlinjer för ersättning, se sidorna 49–50. Prestationsmått för hållbarhet integreras i de långsiktiga in- citamentsprogrammen. Alla långsiktiga incitamentsprogram godkänns av årsstämman och kortsiktiga incitamentssystem fastställs årligen baserat på ersättningsriktlinjerna. Loomis har två pågående långsiktiga prestationsbase - rade incitamentsprogram, LTIP 2023 och LTIP 2025. Båda incitamentsprogrammen är avsedda för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner, godkända av årsstämman 2023 respektive 2025. I båda programmen investerar deltagarna i egna aktier. I LTIP 2023 är tilldel- ningen av prestationsaktier viktad med 90 procent kopplat till EPS-målet och 10 procent till målet för minskning av CO2, medan prestationsaktierna i LTIP 2025 är viktade med 84 procent kopplat till EPS-målet och 16 procent till målet för minskning av CO2. För bedömning av prestation gällande minskning av CO2-utsläpp tillämpar Loomis de mål för utsläppsminskning som definieras i dess ramverk för hållbarhetslänkad finansie- ring (SLFF). LTIP 2025 mäts mot 2027 års mål, med sikte på en 34-procentig minskning av CO2-utsläpp inom Scope 1 och Scope 2 enligt definitionen i 2024 års SLFF. LTIP 2023 mäts mot ett minskningsmål för 2025 jämfört med 2019. > För mer information om Loomis incitamentsprogram, se Not 7. Kompetensområde Relaterade IRO:er* Förvärvad kunskap Miljövetenskap 1, 2, 4, 5 Grundläggande Hållbar affärstransformation 1, 2, 3, 4, 5, 6 God kompetens Policyer och reglering för klimatförändringar 1, 2, 4 Grundläggande Lagstiftning om mänskliga rättigheter 12, 13 God kompetens ILO-konventioner och arbetsmarknadsrelationer 7, 8, 10, 12, 13, 14 Grundläggande Ledningssystem för arbetsmiljö 7, 12, 13, 14 God kompetens Regelverk för bekämpning av penningtvätt 17, 18 God kompetens Policy för finansiell inkludering (lobbying) 15, 19 Grundläggande Bolagsstyrning och efterlevnad 15, 16, 17, 18, 19 God kompetens OECD:s tillbörliga aktsamhet för mänskliga rättigheter 7, 10, 11, 12, 13 Grundläggande * För en fullständig lista över väsentliga IRO:er, se sida 73 Hållbarhetskompetens Även om det inte krävs omfattande intern expertis kring alla hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter, har styrelsen och koncernledningen tillgång till specialise- rad intern expertis inom utvalda områden, såsom redovis - ning av växthusgaser, klimatomställning, tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter, förebyggande av ekonomisk brottslighet, kontinuitetsplanering och arbetsrätt. Styrelsens kompetens utvärderas genom ett formulär för självutvärdering, där varje ledamot utvärderar sin egen kunskapsnivå. Ett vägt genomsnitt av de individuella utvär- deringarna ger en övergripande bild av styrelsens kollektiva expertis. Resultatet sammanfattas i tabellen nedan, organi - serat efter kompetensområden och relaterade IRO:er, med motsvarande nivåer av förvärvad kunskap. Kunskap utvärderas på tre nivåer: • Grundläggande: grundläggande medvetenhet och förstå - else för centrala begrepp • God kompetens: god förståelse för principer, med för- måga att tillämpa kunskap i olika sammanhang • Expert: mycket goda kunskaper i ämnet, med förmåga att förnya och påverka standarder Styrelsen utvecklar kontinuerligt sin allmänna kunskap om hållbarhet, och när ytterligare fördjupning behövs an - litas externa konsulter för att komplettera den interna ex- pertisen och ge rådgivande stöd för hållbarhetsanalys och rapportering. 62LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 63 ===== GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Koncernens Miljöpolicy och Policy för mänskliga rättigheter beskriver företagets förhållningssätt till styrning och håll - barhetsstrategier samt tillbörlig aktsamhet (due diligence) avseende mänskliga rättigheter. Ytterligare vägledning finns i Uppförandekoden (Koden) och Uppförandekoden för leve - rantörer (Leverantörskoden). Tabellen nedan visar var in- formation om tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet åter- finns i Loomis hållbarhetsrapport. Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Relaterade upplysningskrav i ESRS Sida Förankring av tillbörlig aktsamhet i strategi, styrning och affärsmodell GOV-2 GOV-3 SBM-3 62 62 72–73 Att samarbeta med berörda intressenter GOV-2 MDR-P SBM-2 IRO-1 S1-2 S2-2 62 64 69 70–71 98 107 Att identifiera och bedöma negativa inverkningar SBM-3 IRO-1 E1 IRO-1 E2 IRO-1 G1 72–73 75 93 110–111 Att vidta åtgärder för att hantera dessa negativa inverkningar SBM-3 E1-3 S1-3 S1-4 S2-3 S2-4 72–73 80 99 99–100 108 108 Uppföljning av effektiviteten i dessa insatser och kommunikation E1-4 E1-5 E1-6 S1-5 S1-6 S1-8 S1-9 S1-10 S1-13 S1-14 S1-16 S1-17 81 82 83 100 101 102 102 103 103 104 104 105 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Intern kontroll Under året har Loomis fortsatt att stärka sin interna kon - troll över hållbarhetsrapportering (ICSR). Arbetet med att etablera ett heltäckande ICSR-ramverk, definiera tyd - liga roller och ansvar inom hela koncernen samt införliva nyckelkontroller i relevanta processer är pågående. Ram- verket är inspirerat av COSO-principerna och omfattar koncernövergripande och lokala riktlinjer, riskbedömning, processkartläggning, utbildning och kontrollaktiviteter samt relaterade kontrollgranskningar. Riskbedömningen för att fastställa vilka upplysningskrav som för närvarande om - fattas av ICSR har genomförts i enlighet med koncernens kommunicerade strategiska mål, vilket säkerställer sam- stämmighet mellan hållbarhetsrapportering och strategiska prioriteringar. Befintliga rutiner, såsom granskning av data- kvalitet, avstämningar och rimlighetskontroller genomförda av ledningen, fortsätter att begränsa risken för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporteringen. De huvudsakliga riskerna som hanteras genom dessa rutiner gäller betydande manuella processer, inklusive omfattande användning av kal- kylblad, samt varierande nivåer av hållbarhetskunskap hos dotterbolagen. Rapporteringsprocessen som upprättas i enlighet med ICSR- ramverket är under utveckling och kommer att vidareut- vecklas kontinuerligt. En uppdatering gällande utrullningen av ICSR-ramverket kommer att lämnas i års- och hållbarhets- redovisningen för 2026. Medan ramverket tillämpas genomförs variansanalyser på dotterbolags- och koncernnivå för att förbättra datakva - litet och enhetlighet, under överinseende av koncernens hållbarhetsteam. Roller och ansvarsområden Loomis rapporteringsenheter rapporterar hållbarhetsdata kvartalsvis och årligen i enlighet med Loomis rapporterings - kalender. Hållbarhetsrapporteringen konsolideras i samma system som den finansiella rapporteringen. Efter lokalt god - kännande aggregeras hållbarhetsdata till affärssegments- och koncernnivå. Hållbarhetsrapporteringen presenteras för koncernledningen, revisionsutskottet och styrelsen kvartalsvis. 63LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 64 ===== Styrdokument relaterade till hållbarhet*MDR-P Policy Beskrivning Omfattning Funktionsägare för dokumentet Beslutsnivå Externa initiativ och tredjepartsstandarder Väsentliga IRO:er Policy mot penning- tvätt och terrorfinan- siering Definierar hur Loomis ska arbeta för att säkerställa efterlevnad av koncernens regulatoriska skyldigheter, stödja den bredare kundstrategin som säkerställer ett gott rykte och bidra till det finansiella systemets stabilitet. Alla Loomis-enheter, alla anställda inklusive styrelseledamöter samt affärspartners som agerar på uppdrag av Loomis. Chefsjurist Styrelse — • Bristfälligt förebyggande av penningtvätt • Bristande efterlevnad av regelverk mot penningtvätt Policy mot mutor Definierar företagets nolltolerans mot bristande efterlevnad och beskriver förbud mot att erbjuda, lova eller ge betalning, gåva eller annan förmån i syfte att otillbörligt påverka en individs beslut. Alla koncernenheter, deras anställda, externa medarbetare och styrelseledamöter. Personaldirektör Styrelse — • Fragmenterad efterlevnadskultur som leder till ryktes- skada och finansiell skada Uppförandekod Syftar till att ge vägledning för hur Loomis värderingar ska tillämpas (People, Service, Integrity) i det dagliga arbetet och hur man undviker oetiska metoder, både inom företaget och i kontakter utanför företaget. Alla Loomis anställda, inklusive deltidsanställda, tillfälligt anställda, chefer och styrelseledamöter. Personaldirektör Styrelse • ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet • Internationella lagar om mänskliga rättigheter • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s vägledande principer • Ojämlikhet mellan könen • Brott mot mänskliga rättigheter och Uppförandekod för anställda • Kränkningar av mänskliga rättigheter längre ner i leverantörskedjan Policy för regelefter- levnad Syftar till att säkerställa att koncernen har ett effektivt regelefterlevnadsprogram vars övergripande mål är att säkerställa att regelefterlevnadsrisker identifieras och hanteras på ett adekvat sätt samt att Loomis följer tillämpliga lagar och regler. Alla anställda, dotterbolag och filialer inom koncernen, koncernge- mensamma funktioner och regionala funktioner. Chef för regelefterlevnad Styrelse — • Fragmenterad efterlevnadskultur som leder till förlorat anseende och finansiell skada Miljöpolicy Definierar företagets förhållningssätt till att hantera miljöansvar i hela värdekedjan, inklusive minskning av CO2-utsläpp, miljöföroreningar från mikroplast och luftföroreningar. Alla koncernenheter, deras anställda och tredjepartsanställda. Ekonomi- och finansdirektör Styrelse • GHG-protokollet • Den europeiska gröna given • FN:s Global Compact • FN:s Parisavtal • Växthusgasutsläpp • Energianvändning från transporter, produktion och anlägg- ningar • Bristande anpassning till externa förväntningar på omställningstakt • Miljöavgifter eller restriktioner i specifika zoner • Miljöföroreningar från däck Policy för mänskliga rättigheter Syftar till att klargöra och befästa Loomis åtagande att främja mänskliga rättigheter och hur Loomis avser att upprätthålla ansträngningarna för att hantera faktiska och potentiella frågor rörande mänskliga rättigheter. Alla koncernenheter, deras anställda och tredjepartsanställda. Personaldirektör Styrelse • ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet • Internationella lagar om mänskliga rättigheter • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s Global Compact • FN:s vägledande principer • Kränkningar av mänskliga rättigheter längre ner i leverantörskedjan • Brott mot mänskliga rättigheter och Uppförandekod för anställda Uppförandekod för leverantörer Definierar förväntningar på leverantörer och anger principer som leverantörer bör följa. Åtagandet sträcker sig bortom regelefterlevnad där Loomis väljer leverantörer som delar åtagandet för miljöansvar, socialt ansvar och bolagsstyrning samt etiska affärsmetoder. Loomis leverantörer Personaldirektör Vd och koncernchef • ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet • Internationella lagar om mänskliga rättigheter • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s Global Compact • FN:s vägledande principer • Kränkningar av mänskliga rättigheter längre ner i leverantörskedjan *Detta är Loomis koncernpolicyer relaterade till hållbarhet som var i kraft under 2025. De utgör inte en uttömmande lista över alla styrdokument. Vid utarbetandet av policyerna förlitade sig Loomis på etablerad praxis och genomförde inte någon formell process för att engagera specifika viktiga intressenter. Sedan årets slut har Loomis antagit en koncernpolicy för hälsa och säkerhet. 64LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 65 ===== SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Hållbarhet är en integrerad del av Loomis affärsstrategi och bolagsstyrningsramverk. En affärsmodell som möjlig - gör hållbar tillväxt är avgörande för långsiktig framgång. Därför arbetar Loomis för att minska negativa inverkningar inom sin värdekedja, såsom sitt koldioxidavtryck, och med att identifiera möjligheter som stärker företagets roll som en pålitlig affärspartner. Bolagets kärnvärden, People, Service och Integrity, fungerar som riktlinjer i den dagliga verksam- heten och vid beslutsfattande, vilket säker ställer att hållbar- het inte bara är en strategisk prioritet utan också en naturlig del av företagskulturen. Dessa värderingar betonar respekt för individer, ett engagemang för kvalitet och innovation, samt ambitionen att driva verksamhet med ärlighet och höga etiska standarder. Loomis verksamhet är uppdelad i tre segment: Europa och Latinamerika (EUL), USA och SME/Pay. Segmenten Europa och Latinamerika samt USA är geografiska segment medan segmentet SME/Pay är ett kundfokuserat segment. Seg - mentet SME/Pay etablerades under året och hette tidigare Loomis Pay. Förändringen innebär att intäkter från små och medelstora kunder (SME) som tidigare rapporterades under segmenten Europa och Latinamerika eller USA nu redovisas inom SME/Pay. Tillsammans delar dessa tre segment vissa koncerngemen- samma funktioner. Segmentstrukturen återspeglar också hur koncernen styrs och följs upp internt, där segment chefer ansvarar för den övergripande utvecklingen och resursallo - keringen inom sina respektive områden. Loomis decentrali- serade affärsmodell gör det möjligt att anpassa verksamhe - ten till lokala förhållanden, oavsett vilka betalningslösningar som föredras, graden av digitalisering, säkerhetsaspekter och regulatoriska krav. Inga förändringar har gjorts inom Loomis produktområden under året, och alla förvärv rapporteras under befintliga pro - duktområden. På samma sätt har inga nya marknader eller länder etablerats under året. Loomis erbjuder inga produk - ter eller tjänster som är förbjudna på någon av de marknader där koncernen är verksam. Loomis företagsstrategi integrerar hållbarhet som en av sina strategiska prioriteringar, vilket omfattar både hållbar- hetsrelaterade initiativ och kontinuerlig utveckling. Socialt ansvar integreras i affärsmodellen genom Loomis roll i att värna finansiell inkludering och säkerställa en motstånds- kraftig infrastruktur för betalningar genom att upprätthålla och stärka tillgången till flera olika betalningsmetoder. Väg- ledda av sina värderingar har Loomis identifierat konkur- rensfördelar genom kostnadseffektivitet, riskreducering och stärkt kund- och medarbetarlojalitet. Företaget strävar där- för efter att vara den ledande hållbara samarbetspartnern i branschen. Centrala hållbarhetsinitiativ och mål tas fram på koncernnivå för varje strategiperiod och genomförs via Loomis decentraliserade organisationsstruktur. Varje land inom de olika segmenten arbetar utifrån lokala förutsätt- ningar och regulatoriska krav för att stödja centralbanker, kommersiella banker, återförsäljare och konsumenter inom kontanthantering, värdetransporter och betaltjänster. Anställda per geografiskt segment* Anställda, antal 2025 2024 Europa och Latinamerika 14 299 14 541 USA 10 331 10 197 T otalt 24 630 24 738 *Omfattar anställda per geografiskt område, och därför inkluderas koncerngemensamma funktioner och anställda inom segmentet SME/Pay i respektive geografiskt segment. > För mer detaljer rörande Loomis anställda, se sida 101. Intäkter per sektor Sektorsdefinitionerna tillhandahålls av ESRS SEC 1. Siffrorna är avstämda mot Loomis rapportering av operativa segment, upprättade i enlighet med IFRS 8. Klassificeringen görs per produktområde: Professionella tjänster omfattar CMS, ATM, Automated Solutions och FXGS. Informationsteknologi om - fattar Loomis Pay. Vägtransport omfattar CIT, och Övrig transport omfattar Loomis International. För ytterligare in - formation se Not 3 i de finansiella rapporterna. Värdetransporter (CIT): Att transportera kontanter och värdeföremål säkert genom samhället – till och från butiker, banker och bankomater. Kontanthantering (CMS): Koncernens uppräk- ningscentraler räknar, autentiserar och kon- trollerar kvaliteten på sedlar och mynt. International (VIT/VIS): Internationell värde- hantering: Loomis International transporterar, hanterar och förvarar kontanter, ädelmetaller och andra värdeföremål. Uttagsautomater: Ett fullserviceerbjudande för uttags automater (ATM) som sträcker sig från säker CIT och CMS till prognoser, över- vakning, service och underhåll samt transak- tionsrelaterade tjänster. > För mer information om Loomis verksamhet, se sidorna 45–47. Se även Not 3 för intäkter per produktområden och segment. USA EUL SME/Pay Elimineringar Koncernen Intäkter, MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Professionella tjänster 9 590 9 338 8 218 8 480 31 – – – 17 840 17 818 Informationsteknologi – – – – 144 106 – – 144 106 Vägtransport 5 378 5 754 4 730 5 026 33 – – – 10 140 10 780 Övrig transport 561 512 1 468 1 118 – – – – 2 029 1 630 T otal mappad till ESRS SEC 1 15 530 15 604 14 416 14 625 208 106 – – 30 153 30 335 Övrigt, internt & elimineringar 320 93 198 168 – – –245 –154 274 107 T otala intäkter 15 850 15 697 14 614 14 793 208 106 –245 –154 30 427 30 442 Automated Solutions: Loomis lösningar för au- tomatisering av kontanthantering är utformade för att minska den tid, det arbete och de kost- nader som krävs för att hantera backoffice och frontoffice inom detaljhandelsverksamhet. Valutaväxling (FX): Loomis erbjuder valutaväx- lingstjänster till grossister, återförsäljare och enskilda konsumenter. Loomis Pay: Helhetslösning för betalningar som gör det möjligt för kunderna att hantera alla typer av betalningar i ett och samma system, in - klusive kontant-, kort- och digitala betalningar. Övrigt: Övriga intäkter som inte är relaterade till Loomis produktområden. Loomis kategoriserar sitt erbjudande av tjänster och produkter i åtta produktområden: 65LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 66 ===== Fokusområden Period Mål Innebörd E Minskning av utsläpp * 2019–2027 34 procents minskning av CO2-utsläpp inom Scope 1 och Scope 2 i enlighet med GHG-protokollet, marknadsbaserad metod, vid utgången av 2027. Loomis har ett långsiktigt tillvägagångssätt för att minska utsläppen i hela sin transportbaserade verksam - het genom gradvis uppdatering av fordonsflottan. Detta omfattar en övergång från fossildrivna fordon till el-, hybrid- eller biobränsledrivna alternativ samt lättare fordon med lägre energiförbrukning. Omställ - ningen innebär också ökad användning av förnybar el, samtidigt som utbyte av fordon noggrant balanseras mot resurseffektivitet, infrastrukturmiljö och tillgång till bränslen med låga utsläpp.2019–2030 48 procents minskning av CO2-utsläpp inom Scope 1 och Scope 2 i enlighet med GHG-protokollet, marknadsbaserad metod, vid utgången av 2030. E Resurseffektivitet 2024–2027 10 procents förbättring av bränsleeffektiviteten (liter/km) inklusive alla fordon till 2027 jämfört med 2024. Loomis förbättrar gradvis bränsleeffektiviteten genom att gå över från fossildrivna fordon till el-, hy - brid- eller biobränsledrivna fordon och genom att ersätta delar av flottan med lättare fordon med lägre förbrukning. S Hälsa och säkerhet * 2024–2027 10 procents minskning av frekvensen av rapporterade arbetsrelaterade skador till 2027 jämfört med 2024. Loomis arbetar förebyggande för att minska rapporterade arbetsrelaterade skador genom att erbjuda utbildning för anställda, modern utrustning och genom att kontinuerligt finslipa rutiner. Detta tillvägagångssätt säkerställer att medarbetarna kan utföra tjänster på ett säkert sätt, och adresserar såväl fysiskt belastande uppgifter som operativa risker såsom transporter av kontanter och värdeföremål, vilka kan innebära exponering för stöld eller andra faror. S Attrahera och behålla talanger 2024–2027 10 procents minskning av frivillig personalomsättning till 2027 jämfört med 2024. Loomis arbetar förebyggande för att minska den frivilliga personalomsättningen genom att attrahera och behålla talanger med hjälp av en stark företagskultur. Företaget stödjer professionell utveckling, främjar inkludering, rättvisa och mångfald, och utbildar chefer för att förbättra arbetsmiljön med målet att vara den mest attraktiva arbetsgivaren i branschen. G En pålitlig partner Årligen 100 % genomförandegrad i: • Utbildning i Uppförandekoden, för samtliga anställda • Koncernpolicyer, för de 300 högsta cheferna Loomis arbetar förebyggande för att säkerställa att alla anställda årligen genomför obligatorisk utbildning i Uppförandekoden. Nyanställda får utbildning vid anställningens början, medan repetitionskurser och årlig utbildning för högsta chefer upprätthåller efterlevnad och medvetenhet i hela organisationen. Underlåtenhet att årligen genomgå utbildningen i koncernpolicyer leder till en minskning av ersättningen från det årliga incitamentsprogrammet för de anställda som omfattas av rörlig ersättning. G Ansvarsfull upphandling 2025–2027 100 strategiska leverantörer utvärderade med avseende på mänskliga rättigheter. Loomis arbetar förebyggande för att upprätthålla mänskliga rättigheter genom att genomföra en årlig analys gällande tillbörlig aktsamhet samt riskbedömningar av strategiska leverantörer. Företagsmål kopplade till hållbarhetsstrategin * Framstegen mot dessa mål övervakas kvartalsvis och rapporteras i Loomis delårsrapporter tillsammans med hållbarhetsrapporten. Måtten integreras även i årsbudgetar, prognoser och långsiktiga verksamhetsplaner, vilket gör det möjligt för respektive land att jämföra förväntade utfall med de initiala målen. Efter DMA-processen 2024 identifierade Loomis sex fokusområden som är relevanta för dess IRO:er. Inom varje fokusområde satte Loomis upp mål för sin kommande strategiska period som bedömdes stödja åtgärder inom de väsentliga ämnena och säkra Loomis ambition att vara den le - dande hållbara affärspartnern. Vid fastställandet av målen gjordes bedömningar av jämförande analyser av liknande verksamheter och interna förmågor, liksom en utvärdering av den egna ambitionsnivån. Loomis arbetar i treåriga strategiska perioder och de mål som presenteras nedan motsvarar den nuvarande perioden 2025–2027, och ersätter de som fastställdes för den föregående strategiska perioden 2022–2024. Målen är relaterade till miljömässig hållbarhet, socialt ansvar samt styr- ning och regelefterlevnad. Inga externa intressenter deltog i fastställandet av målen. Målen pre- senteras nedan och diskuteras vidare i relation till varje ämne. 66LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 67 ===== Beskrivning av affärsmodellen Loomis anförtros kunders kontanter och värdeföremål och tillhandahåller tjänster med hög säkerhet, exempelvis säker transport och förvaring. Därför är motståndskraftiga och säkra system, anläggningar, rutiner, rekryterings - praxis och transporter av yttersta vikt för företaget. Lyckade leveransut - fall omfattar säker hantering och effektiva transporter för Loomis kunder. Detta innebär punktliga leveranser, uppräkning samt säkra anläggningar, kassaskåp, uttagsautomater och betalningsterminaler. En framgångsrik leverans innebär också säkra arbetsförhållan - den för anställda, vilket gör det möjligt att upprätthålla en frisk och trygg arbetskraft och en nöjd kundbas. Detta minskar i sin tur kostnader för rekrytering och sjukfrånvaro, ökar försäljningen och genererar där- med både värde för majoriteten av intressenterna och jobbstabilitet för Loomis anställda. De insatser som krävs för en framgångsrik implementering av affärsmodellen kan sammanfattas i sex kategorier, som antingen förvärvas, utvecklas eller samlas in externt (E) och/eller internt (I): Utkomsten av Loomis affärsmodell kan i sin tur sammanfattas i fem kategorier: Insatser Utkomst Marknadsinformation Marknadens efterfrågan och konkurrentanalys. Regelefterlevnad Kompetens och personal som kan säkerställa att Loomis följer regelverket med avseende på koncernens verksamhet, ansvarsfullt företagande och AML-rutiner. Avkastning till aktieägarna Genom årliga utdelningar och återköpsprogram för egna aktier. Finansiellt kapital Kapitalinvesteringar, rörelsekapital och möjligheter till ytterligare finansiering. Bidrag till samhället Genom jobbskapande, skattebetalningar och finansiell inkludering. Humankapital Säkerhetspersonal, ledning och supportpersonal för logistik, kundhantering etc., samt program för utbildning och vidareutveckling. Tjänster relaterade till kontanter och värdeföremål Genom att tillhandahålla uttagsautomater (ATM), valutaväxling (FX) och annan hantering. Partnerskap Leverantörer av fordon, utrustning, teknologi och mjukvara. Säker förvaring av kontanter och värdeföremål För kunder på Loomis anläggningar. Resurser och infrastruktur Fordonsflotta, lagerutrymmen, kontor, tekniksystem och den utrustning som krävs för att utföra Loomis tjänster. Säkra och tillförlitliga leveranstjänster För kunder genom transport av kontanter och värdeföremål. E E E I E I I I 67LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 68 ===== Transport av varor Produktion av bränsle och energi Produktion av fordon och utrustning Värdetransporter Förvaring Hantering av kontanter och värdesaker Installation, service och underhåll Utveckling av mjukvara/hårdvara Internationell logistik Förebyggande av ekonomisk brottslighet Finansiell inkludering Utvinning av råmaterial Återvinning och avfall Värdekedja Uppströms NedströmsEgna verksamheten Uppströmsaktiviteterna i Loomis värdekedja omfattar ut- vinning av de råmaterial som krävs för produktionen av de fordon, system och den utrustning som används i verksam - heten, samt inköp av bränsle och el, transport av varor och upphandlingsprocesser. Transporter av kontanter och värdeföremål på uppdrag av finansiella institutioner eller företag utgör kärnan i Loomis egen verksamhet. De främsta kundgrupperna utgörs av centralbanker, privata banker och företag inom detaljhandeln. Banker använder Loomis för uttagstjänster, kontanttransporter och förvaring, medan kunder i detaljhandeln också har behov av kontanttransporter. De använder dock fler tjänster kopplade till mötet med kunden, såsom smarta kassaskåpslösningar, kontanthantering och andra automatiserade lösningar. Loomis nedströmsaktiviteter har en nära koppling till den egna verksamheten och omfattar säkra och effektiva leve - ranser, avfallshantering och materialåtervinning. 68LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 69 ===== SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Loomis nyckelintressenter omfattar kunder, investerare, aktieägare och försäkringsgivare, den egna arbetskraften, leverantörer, fackförbund och arbetstagarföreträdare, samt de tysta intressenterna civilsamhället och naturen. Intres- senternas synpunkter utgör grunden för att identifiera in - verkningar, risker och möjligheter. Som tjänsteleverantör bygger Loomis affärsmodell på att upprätthålla starka rela - tioner med både kunder och anställda. Verksamheten kan inte frodas utan nöjda kunder, som fortsätter att förlita sig på Loomis för sin kontant- och betalningshantering, och engage- rade, pålitliga medarbetare. Därför lägger ledningsgruppen stor vikt vid att intressenterna är nöjda. Företagets ledning strävar kontinuerligt efter att strategiskt optimera verksamheten för att leverera tjänster på ett sä- kert och så resurseffektivt sätt som möjligt. Lägre bränsle - förbrukning och färre körda kilometer vid utförandet av en tjänst minskar inte bara miljöpåverkan, utan sänker också rörelsekostnaderna och minskar den tid anställda tillbringar under transport. Dessa ansträngningar bidrar till ökad lön - samhet och ligger i linje med de flesta intressenters intres- sen, vilket stödjer en välfungerande och hållbar affärsmodell. Kontakt med intressenter Samtliga intressentgrupper involveras genom olika kanaler och funktioner inom Loomis. Syftet är att säkerställa effek - tiviteten i Loomis verksamhet för att på bästa sätt tillmö - tesgå kunder, anställda, styrelsen och investerare. För sty- relsens del sker dialogen i samband med möten. Styrelsen har minst fyra kvartalsmöten per år utöver årsstämman. För Loomis anställda genomförs kontinuerliga medarbetarun - dersökningar. De har även tillgång till kanaler för att fram- föra förslag och idéer samt en tillgänglig visselblåsarfunktion dygnet runt. Visselblåsarfunktionen kallas Loomis Integrity Line, och finns till för att de anställda ska kunna rapportera incidenter och allvarliga missförhållanden. För investerare anordnar Loomis kvartalsvisa resultatredo - visningar och arrangerar investerarevenemang och möten för att öka förståelsen för deras fokusområden och funde - ringar. Specifika investerarmöten om ämnen relaterade till hållbarhet och styrning arrangeras vid förfrågan. De primära kontaktpunkterna för kunderna är säljperso - nalen och lokalkontorens chefer. För närvarande finns inga strategiska förändringar som kommer att förändra den be - fintliga dynamiken med viktiga intressenter. Feedback från intressenter utvärderas regelbundet, på både lokal och cen - tral nivå inom verksamheten. Loomis implementerar kontinuerligt initiativ för att förbättra sin strategi och affärsmodell, och flera av dessa är i linje med intressenters synpunkter. De viktigaste pågående initiati- ven inom hållbarhet omfattar övergången till alternativa bränslen och elektrifiering av fordonsflottan för att leverera tjänster mer hållbart, införandet av ett mer strukturerat tillvägagångssätt för att förespråka finansiell inkludering, samt utforskandet av att diversifiera leverantörsbasen för Loomis Pay för att hantera risker gällande bristande informa- tionssäkerhet och tvångsarbete. Andra insatser, såsom rut- toptimering och modernisering av fordonsflottan, fortsätter på landsnivå, vilket resulterar i olika tidslinjer beroende på regionen i fråga. Dessa initiativ förväntas påverka intressen - ters uppfattningar positivt samt stärka förtroendet för an - vändning och hantering av kontanter. Loomis ser inte att de väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som har iden- tifierats genom DMA:n år 2025 kommer att förändra relatio - nen med någon av dess intressenter. Kontakt med intressenter organiseras av det team som an- svarar för relationerna med den relevanta intressentgrup - pen. Account managers ansvarar för kundrelationer, medan Investor Relations-teamet hanterar investerare och aktieä- gare. Koncernledningen och representanter för koncernge- mensamma funktioner har kontakt med styrelsen. Koncer - nens HR-avdelning har det mest direkta ansvaret för den egna arbetskraften. Styrelsen och koncernledningen informerades om intres- senters intressen och synpunkter i relation till Loomis håll- barhetsrelaterade inverkningar i samband med presentatio - nen av IRO:er och DMA:n. Dessutom informeras de löpande vid särskilda händelser som inträffar mellan de kvartalsvisa mötena. Intressent Syfte Viktiga ämnen Kontaktvägar Civilsamhället Tyst intressent Främja finansiell integritet och inkludering genom att stödja åtgärder mot penningtvätt och säkerställa tillgång till finansiella tjänster för befolkningsgrupper som saknar bankkonto eller är underförsörjda. • Bekämpning av penningtvätt • Finansiell inkludering • Branschkunskap Kunder Bygga långsiktigt förtroende genom att leverera säkra, tillförlitliga och effektiva kontant- och betalningslösningar som tillgodoser kundernas föränderliga behov. • Begränsning av klimatförändringar • Kundundersökningar Investerare, aktieägare och försäkringsgivare Säkerställa transparent kommunikation om Loomis finansiella och hållbarhetsmässiga resultat, vilket främjar långsiktigt förtroende och välgrundade investeringsbeslut. • Anpassning till klimatförändringar • Begränsning av klimatförändringar • Föreningsfrihet • Integritet • Korruption och mutor • Frågor och svarssessioner för investerare • Intern kunskap • Årsstämma • ESG-betyg • Förnyelse av försäkringar • Mediebevakning Naturen Tyst intressent Minimera miljöpåverkan i Loomis egen verksamhet och värdekedja, främja hållbara metoder och minska koldioxidutsläppen. • Begränsning av klimatförändringar • Energi • Luftföroreningar • Mikroplast • Branschkunskap Den egna arbetskraften Främja en säker, inkluderande och engagerande arbetsmiljö som stödjer de anställdas utveckling och stärker engagemanget för Loomis värderingar. • Balans mellan arbete och fritid • Hälsa och säkerhet • Jämställdhet mellan könen • Utbildning och kompetensutveck- ling • Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen • Mångfald • Företagskultur • Medarbetarundersökning • Loomis Integrity Line Leverantörer Säkerställa ansvarsfulla inköp och långsiktiga partnerskap baserade på integritet, transparens och respekt för mänskliga rättigheter i hela leverantörskedjan. • Hantering av leverantörsrelationer • Arbetsvillkor • Mänskliga rättigheter • Loomis Integrity Line Fackförbund (UNI Global) Främja efterlevnad av internationella standarder för hållbarhet, mänskliga rättigheter och säkerhet, samt främja samarbeten kring global bästa praxis. • Arbetstid • Tillräckliga löner • Föreningsfrihet • Kollektiva förhandlingar • Branschrapport • Dedikerade möten Arbetstagar- representanter Säkerställa rättvisa arbetsmetoder, skydda anställdas rättigheter och främja en säker och inkluderande arbetsplats. • Social dialog • Europeiskt företagsråd • Möten med fackliga företrädare 69LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 70 ===== IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Metod och omfattning av bedömningen Loomis metod för den dubbla väsentlighetsanalysen har ut- formats för att identifiera centrala hållbarhetsrelaterade in- verkningar, finansiella risker och möjligheter som härrör från koncernens verksamhet. Den tillämpade metodiken bygger på konkreta, faktabaserade underlag, snarare än på hypote - tiska eller subjektiva antaganden. DMA:n fokuserade på Loomis egen verksamhet och genom - fördes på koncernnivå och omfattade alla dotterbolag och geografiska områden. Den adresserade både direkta ope - rativa inverkningar och viktiga delar av värdekedjan, sär- skilt där miljömässiga och sociala inverkningar bedömdes som betydande. Intressenter i Loomis värdekedja intervjua- des och externa experter rådfrågades inom ämnesområ - den såsom klimatförändringar, mänskliga rättigheter och leverantörskedjor. Process för den dubbla väsentlighetsanalysen Bedömningen inleddes med en branschanalys i syfte att för - stå hållbarhetslandskapet och identifiera viktiga ämnen hos jämförbara aktörer. Analysen baserades på offentligt till- gänglig information, såsom hållbarhetsrapporter, årsredovis- ningar, webbplatser och branschrapporter. Loomis kartlade därefter sin värdekedja, uppströms, ned - ströms och den egna verksamheten, för att fastställa var in - verkningar, risker och möjligheter uppstår. Som en global och decentraliserad organisation med verksamhet på fler än 25 marknader hanterar Loomis ett antal värdekedjor kopplade till olika tjänster. Även om hela värdekedjan har beaktats fo- kuserar bedömningen på uppströmsaktiviteter och den egna verksamheten, med mindre fokus på nedströmsaktiviteter. Efter att viktiga intressentgrupper hade definierats, invol - verades företrädare i DMA-processen för att bidra med insikter om inverkningar, risker och möjligheter, samt för att Loomis skulle förstå deras förväntningar. Resultaten från interna och externa intressentdialoger utgjorde grunden för att definiera centrala inverkningar, risker och möjligheter. Dessa motsvarade i hög grad vissa ämnen, underämnen el - ler del-underämnen som definierats av ESRS. Under 2025 utökades bedömningen till att även omfatta de tysta intres - sentgrupperna natur och civilsamhälle, med vilka Loomis inte har en aktiv dialog men där företaget ändå har en inverkan. Inkluderingen av dessa utökar DMA:ns omfattning och sä - kerställer att Loomis fångar upp inverkningar bortom ome - delbara intressentinteraktioner. Varje ämne utvärderades initialt för både inverkans- och finansiell väsentlighet på underämnesnivå, som definie - ras av ESRS, inklusive bransch- och företagsspecifika äm - nen. Under bedömningen tilldelades varje IRO olika poäng, och väsentligheten fastställdes med hjälp av ett numeriskt tröskelvärde. Följande bedömningar gjordes: • Faktisk negativ inverkan bedömdes utifrån allvarlighets- grad (skala, omfattning och återställbarhet), medan po - tentiell negativ inverkan bedömdes utifrån allvarlighets- grad och sannolikhet för inverkan. • Potentiell negativ inverkan på mänskliga rättigheter be- dömdes genom att allvarlighetsgrad gavs företräde fram - för sannolikhet. • Faktisk positiv inverkan bedömdes utifrån skala och om- fattning, medan potentiell positiv inverkan bedömdes uti - från skala, omfattning och sannolikhet för inverkan. • Finansiell väsentlighet, såväl risker som möjligheter, be- dömdes utifrån sannolikheten för deras uppkomst samt den potentiella finansiella effekten. Omfattningen tog hänsyn till effekter på finansiell tillväxt, ställning och resultat, kassaflöde, tillgång till finansiering och kapi- talkostnad. Metoden är i linje med Loomis metod för riskhantering. Vid genomförandet av DMA:n har Loomis uttryckligen kopp- lat sina hållbarhetsrelaterade inverkningar och beroenden till finansiella risker och möjligheter, för att säkerställa att väsent- liga frågor bedöms inte bara utifrån deras samhälleliga och miljömässiga relevans utan också utifrån potentiella finansiella effekter. Hållbarhetsrelaterade risker bedöms på samma skala som andra företagsrisker och möjligheter, vilket säkerställer full överensstämmelse med Loomis ERM-process. Både risker och möjligheter presenteras för riskkommittén, där de gran- skas tillsammans med finansiella, operativa och strategiska frågor. Denna integration säkerställer att väsentliga hållbar- hetsfrågor prioriteras konsekvent inom koncernens övergri- pande riskportfölj och hantering av möjligheter, och att olika perspektiv inkluderas i utvärderingen. Alla IRO:er har utvär- derats på bruttobasis, utan att beakta avhjälpande åtgärder, för att återspegla den fulla potentiella exponeringen. Bedömningen leddes av koncernens hållbarhetsteam och om- fattade workshops med koncernledningen och seniora ledare. Resultaten av DMA:n delades med både koncernledningen och styrelsen, och godkändes av dem. Interna kontroller rela- terade till bedömningen har utvecklats under året och kom- mer att fortsätta att stärkas framöver. Efter identifiering av IRO:er integrerades de relaterade in- verkningarna och riskerna i koncernens övergripande risk- hanteringsprocess. Ytterligare integrering kommer att ske under kommande år. Processen för att identifiera, bedöma och integrera hållbarhetsrelaterade finansiella möjligheter omfattar återkommande forum för Loomis koncernledning och styrelse. Sammanfattningsvis består indataparametrarna för DMA:n av intressentintervjuer, kvalitativa bedömningar av mark- nadslandskapet samt kvantitativ utvärdering av finansiella risker och möjligheter till följd av hållbarhetsrelaterade akti- viteter. Den slutförda DMA:n definieras på ämnesnivå (ag- gregerad från underämnesnivå) och presenteras på nästa sida. Loomis har ännu inte genomfört en formell genomgång av sin verksamhet, men planerar att identifiera alla faktiska och potentiella framtida växthusgasutsläppskällor och andra kli- matrelaterade inverkningar i sin verksamhet och värdekedja. För den nuvarande bedömningen har koncernen antagit att inga betydande förändringar sker i marknadsvillkor, subven- tioner, policyer, finansiering eller andra externa faktorer som skulle påverka identifieringen av drivkrafter för utfasning av fossila bränslen. Loomis planerar att implementera en full- ständig genomgångsprocess under framtida räkenskapsår. Bedömning av klimat- och miljöföroreningsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter Bedömningen av klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter baserades på Loomis klimatriskanalys som genomfördes 2021, vilken gav kvalitativa indata om fysiska klimatrelaterade risker och klimatrelaterade omställnings- risker i Loomis egen verksamhet. Denna analys uppfyller dock inte helt kraven för en klimatrelaterad scenarioanalys enligt definitionen i ESRS, och har därför inte tillämpats som en sådan. Arbete med att vidareutveckla Loomis processer, system och metoder för att identifiera och bedöma klimat- relaterade inverkningar, risker och möjligheter pågår och beskrivs närmare under E1 på sidorna 76– 77. Processens steg 1. Branschanalys och intressentdialog 2. Definiera inverkningar, risker och möjligheter 3. Poängsättning och identifiering av väsentlighet 4. Ledningens granskning och rapportering 5. Årliga uppdateringar och översyn 70LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 71 ===== Resultat av den dubbla väsentlighetsanalysen Loomis DMA identifierade fem väsentliga ämnen och fyra väsentliga företagsspecifika (ES) ämnen, vilket återspeglar de IRO:er som är relevanta för företagets verksamhet och värdekedja. Ytterligare ämnen bedömdes som icke-väsentliga, eftersom inga relaterade underämnen ansågs vara relevanta för Loomis verksamhet eller affärsmodell. Icke-väsentliga ämnen E3 – Vattenresurser och marina resurser Loomis verksamhet är främst tjänstebaserad och bedrivs inte i vatten - intensiva industrier såsom jordbruk, textiltillverkning, kraftgenerering eller gruvdrift. Om digitala tjänster som är beroende av molnlagring överstiger 10 procent av de totala intäkterna kommer denna bedöm- ning att ses över på nytt, eftersom vattenanvändning för kylning i da - tacenter då skulle kunna bli ett potentiellt väsentligt ämne. E4 – Biologisk mångfald och ekosystem Loomis verksamhet är främst tjänstebaserad och förekommer inte i industrier som påverkar biologisk mångfald eller ekosystem, såsom fiske, vattenbruk, jordbruk eller stadsutveckling. E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi Loomis verksamhet är främst tjänstebaserad och involverar inte rå- varuintensiva branscher som textilier, elektronik, förpackningar eller byggindustrin. Men om fysiska produkter såsom CIMA-enheter och Loomis Pays hårdvara skulle överstiga 10 procent av de totala intäk- terna, kommer denna bedömning att ses över, då frågor kring cirkulär ekonomi och resursanvändning relaterade till SafePoint-lösningar och betalterminaler skulle kunna bli potentiellt väsentliga. S3 – Berörda samhällen Loomis verksamhet är främst tjänstebaserad och bedrivs inte i branscher där markrättigheter, miljöpåverkan eller rättigheter för ursprungsbefolkningen riskerar att hotas. S4 – Konsumenter och slutanvändare Loomis verksamhet är främst tjänstebaserad inom segmentet företag till företag (B2B) och bedrivs inte i branscher där det är sannolikt att risker för konsumenter eller slutanvändare uppstår. Klimatförändringar Miljöföroreningar Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Trafiksäkerhet Ansvarsfullt företagande Finansiell inkludering Förebyggande av ekonomisk brottslighet Väsentliga ämnen Miljö Socialt Styrning E1 S1 G1 ES E2 S2 ES ES Bedömningen av miljöföroreningsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter fokuserade på miljöföroreningar som uppstår vid användningen av företagets fordonsflotta, där mikroplastföroreningar från däckslitage identifierades som den enda väsentliga miljöföroreningsrelaterade inver- kan. Eftersom dessa utsläpp sker längs transportvägar där Loomis är verksamt är de inte kopplade till specifika plat- ser. Andra miljöföroreningsrelaterade inverkningar, inklu- sive luftföroreningar från förbränning av fossila bränslen (CO2, NO , PM, VOCs, SO , CO), bedömdes och fastställdes vara icke-väsentliga. Bedömningen baserades på en kvalita - tiv genomgång av affärsaktiviteter och befintliga operativa data, och omfattade inte dialoger med berörda samhällen. Förändringar jämfört med tidigare räkenskapsår Eftersom detta är det andra året av rapportering av DMA:n har Loomis fortsatt att förfina både sin metodik och sättet på vilket IRO:er definieras och bedöms. Loomis har anam- mat ett iterativt tillvägagångssätt med målet att förbättra tydligheten, enhetligheten och relevansen i sin DMA på årlig basis. Under årets bedömning gjordes flera typer av uppda - teringar för att säkerställa att analysen återspeglar de fak- tiska inverkningarna på verksamheten och dess intressenter: • Flera IRO:er har omformulerats för att mer exakt beskriva den underliggande inverkan, risken eller möjligheten. • Vissa ämnen har kombinerats när de hanteras på samma sätt eller representerar samma underliggande fråga. • Vissa IRO:er från 2024 anses inte längre vara väsent- liga, då de bedöms som minimikrav snarare än väsentliga IRO:er, medan den uppdaterade bedömningen har iden- tifierat ytterligare väsentliga IRO:er baserat på den förfi- nade metodiken. Detta iterativa tillvägagångssätt säkerställer att DMA:n förblir både meningsfull och relevant. Uppdateringar görs närhelst förbättrade formuleringar eller nya insikter höjer kvaliteten på analysen. Som ett resultat kan både formuleringarna och den övergripande listan över väsentliga IRO:er variera mellan åren. DMA:n kommer fortsättningsvis att ses över årligen för att säkerställa anpassning till Loomis verksamhet, värdekedja och intressenters förväntningar. 71LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 72 ===== SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Genom kontakt med intressenter och upprättandet av DMA:n har Loomis identifierat totalt 19 hållbarhetsrelate- rade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till verksamheten. Arbetet med att hantera dessa IRO:er är en pågående process inom företaget. Loomis har genomfört en övergripande resiliensanalys gäl - lande klimatförändringar i relation till sin strategi och af- färsmodell. Den bygger på klimatriskanalysen från 2021 och bedömer fysiska risker och omställningsrisker i hela vär- dekedjan, enligt beskrivningen under E1 ESRS 2 SBM-3 på sidorna 76– 77. Vid utgången av 2025 hade Loomis dock inte utfört någon resiliensanalys kopplad till klimatförändringar av sin affärsmodell i förhållande till sina individuella väsent- liga IRO:er. Därför kan företaget inte lämna information om resiliensen i sin strategi och affärsmodell vad gäller förmå - gan att hantera sina väsentliga inverkningar och risker eller att tillvarata sina väsentliga möjligheter. Under räkenskapsåret identifierades inga aktuella finansiella effekter till följd av väsentliga risker och möjligheter. > Detaljerad information om varje specifik IRO lämnas i upplysningar- na för respektive ämne. Möjligheter Möjligheter identifieras som hållbarhetsrelaterade aktiviteter som kan ha positiva finansiella konsekven- ser för Loomis, genom att påverka företagets utveck- ling, finansiella ställning, resultat, kassaflöden, till- gång till finansiering och koncernens kapitalkostnad. I allmänhet uppstår möjligheter genom hållbarhetsre- laterade initiativ som skapar konkurrensfördelar för företaget. Loomis tillvaratar aktivt sådana möjligheter som en del av sin affärsstrategi. Identifierade möjlig- heter omfattar tillgång till grönt kapital för att stödja hållbarhetsmål, såsom minskning av CO2-utsläpp och skapandet av en säker, hälsosam och inkluderande arbetsmiljö för att attrahera och behålla talanger. Risker Risker definieras som hållbarhetsrelaterade aktivite- ter som kan få ekonomiska konsekvenser för Loomis. De ekonomiska konsekvenserna kan påverka före- tagets utveckling, finansiella ställning, resultat, kas- saflöden, tillgång till finansiering och koncernens kapitalkostnad. Risker kan uppstå till följd av fak- torer som ökade kostnader för utsläppsminskning, miljöavgifter eller fordonsrestriktioner, avvikelse från interna policyer eller lokala lagar samt bristande efterlevnad av regelverk kring bekämpning av pen- ningtvätt. Loomis utvärderar och hanterar kontinu - erligt dessa risker genom processer på både global och lokal nivå. Faktiska positiva inverkningar Faktiska positiva inverkningar är resultat av Loomis verksamhet som har gynnsamma effekter på samhället och intressenter i företagets värdekedja. Loomis stödjer intressegrupper för att bevara an - vändningen av kontanter i samhället, vilket främjar finansiell inkludering, skyddar rätten till privatliv och säkerställer valfrihet för konsumenter. Företagets affärsmodell möjliggör ytterligare tillgång till kon- tanter för utsatta befolkningsgrupper, inklusive äldre personer och barn som kan ha begränsad tillgång till digitala betalningslösningar. Inga potentiella positiva inverkningar har identifierats. Potentiella negativa inverkningar Potentiella negativa inverkningar inom koncernens verksamhet avser möjliga negativa effekter som kan uppstå till följd av koncernens aktiviteter. Även om dessa inverkningar ännu inte har realiserats, kan de inträffa vid avvikelser ifrån etablerade rutiner eller om det sker förändringar i Loomis strategi eller affärsmo - dell. För att förhindra att sådana inverkningar uppstår följer koncernens verksamhet strikt lagstiftning kring bekämpning av penningtvätt (AML) och finansiering av terrorism (CTF), med stöd av policyer, tillsammans med processer för att skydda mänskliga rättigheter, främja lika möjligheter och säkerställa rättvisa arbets- villkor i hela verksamheten och leverantörskedjan. Faktiska negativa inverkningar Loomis har identifierat aktiviteter inom koncernens verksamhet som har en faktisk negativ inverkan på mil- jön och intressenter i värdekedjan. Dessa inverkningar omfattar utsläpp från bränsle- och energianvändning, resursförbrukning och miljöförorening, samt negativa sociala inverkningar som riskerar att försämra anställ- das hälsa och säkerhet, deras välbefinnande samt res- pekten för mänskliga rättigheter. Loomis arbetar aktivt för att minska dessa effekter och har fastställt flera hållbarhetslänkade strategiska mål för att hantera dem, enligt beskrivningen på sida 66. 72LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 73 ===== Plats i värdekedjanUppströms Egen verksamhet NedströmsIRO Typ av IRO Tidshorisont Miljömässig hållbarhet E1 Klimatförändringar 1. Växthusgasutsläpp Faktisk negativ inverkan • • • Kort, medel och lång sikt 2. Bristande anpassning till externa förväntningar på omställningstakt Risk • Medel och lång sikt 3. Tillgång till grönt kapital Möjlighet • Kort, medel och lång sikt 4. Energianvändning från transporter, produktion och anläggningar Faktisk negativ inverkan • • • Kort, medel och lång sikt E2 Miljöföroreningar 5. Miljöföroreningar från däck Faktisk negativ inverkan • Kort, medel och lång sikt 6. Miljöavgifter eller restriktioner i specifika zoner Risk • Kort, medel och lång sikt Socialt ansvar S1 Den egna arbetskraften 7. Säker och hälsosam arbetsplats Faktisk negativ inverkan • Kort, medel och lång sikt 8. Ojämlikhet mellan könen Potentiell negativ inverkan • Kort, medel och lång sikt 9. Rekrytering och bibehållande av talanger Möjlighet • Kort, medel och lång sikt 10. Kollektiva förhandlingar Potentiell negativ inverkan • Kort, medel och lång sikt 11. Balans mellan arbete och fritid Potentiell negativ inverkan • Kort och medellång sikt 12. Brott mot mänskliga rättigheter och Uppförandekod för anställda Faktisk negativ inverkan • Kort och medellång sikt S2 Arbetstagare i värdekedjan 13. Kränkningar av mänskliga rättigheter längre ner i leverantörskedjan Potentiell negativ inverkan • • Kort, medel och lång sikt ES Enhetsspecifika upplysningar 14. Trafiksäkerhet Faktisk negativ inverkan • • Kort och medellång sikt Styrning och regelefterlevnad G1 Ansvarsfullt företagande 15. Politiskt inflytande och lobbyverksamhet för finansiell inkludering Faktisk positiv inverkan • Kort, medel och lång sikt 16. Fragmenterad efterlevnadskultur som leder till förlorat anseende och finansiell skada Risk • Kort och medellång sikt ES Enhetsspecifika upplysningar 17. Bristfälligt förebyggande av penningtvätt Potentiell negativ inverkan • Kort, medel och lång sikt 18. Bristande efterlevnad av regler mot penningtvätt Risk • Kort och medellång sikt 19. Finansiell inkludering Faktisk positiv inverkan • Kort, medel och lång sikt SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 73LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 74 ===== Miljömässig hållbarhet Loomis arbetar aktivt för att minska miljöpåverkan från sin verksamhet och inser att bolagets aktiviteter har bredare konsekvenser för planeten. Att inta en aktiv roll i arbetet med att begränsa klimatförändringarna är därför centralt för hur företaget bedriver sin verksamhet. Genom åtgärder som minskar utsläpp, begränsar miljöföroreningar och stödjer övergången till förnybar energi, inklusive förbättrad transporteffektivitet och investeringar i fossilfria tekniker, arbetar Loomis kontinuerligt med att minska sitt koldioxidavtryck. Som en viktig aktör i betalningsvärdekedjan söker företaget även samarbeten längs med denna kedja för att minska miljöpåverkan kopplad till olika betalningsmetoder. Läs mer E1 Klimatförändringar 75 E2 Miljöföroreningar 93 E 74LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 75 ===== SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Inom ämnet Klimatförändringar har Loomis identifierat fyra inverkningar, risker och möjligheter som anses vara väsentliga sett ur ett inverkans- respektive finansiellt perspektiv, vilket sammanfattas i tabellen till höger. Dessa ämnen identifierades genom dialog med investerare, aktieägare och kunder via fråge- och svarssessioner och ESG-betyg, kompletterat med intern expertkunskap. Loomis främsta inverkningar och risker härrör från den omfattande användningen av fordon i verksamheten, vilket resulterar i växthusgasutsläpp från bränsleförbrukning, samt hög energianvändning från transporter, produktion och datacenter. Dessutom innebär intressenters ökande förväntningar på utsläppsminskningar ett tryck på Loomis finansiella resul- tat, till följd av behovet av kapitalutgifter (CapEx). Å andra sidan innebär tillgång till grönt kapital en möjlighet att stödja Loomis strategiska hållbarhetsmål, inklusive minskningen av absoluta CO2-utsläpp. Loomis hanterar dessa väsentliga IRO:er inom ramen för sin operativa strategi och långsiktiga affärsmodell; åtgärderna beskrivs i det kommande kapitlet. Fordon och datacenter är viktiga resurser som krävs för att leverera Loomis kärner- bjudanden, och de bidrar till växthusgasutsläpp och ener- gianvändning. Omställningen från fossila bränslen och för- bättrad energieffektivitet är centrala åtgärder för att minska dessa inverkningar. Loomis övervakar aktivt den tekniska, regulatoriska och marknadsmässiga utvecklingen relaterad till utsläppsminskning och energieffektivitet, och anpassar sin strategi för att hantera dessa utmaningar och minska sin miljöpåverkan. Växthusgasutsläpp Uppströms, egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång sikt Faktisk negativ inverkan Bränsle som används i Loomis fordon, samt av fordon i värdekedjan upp- och ned - ströms, genererar utsläpp både från bränsleproduktion och från körning. Ytterligare utsläpp uppstår från produktion av material och utrustning som används av Loomis. Bristande anpassning till externa förväntningar på omställningstakt Egen verksamhet och nedströms Medel och lång sikt Risk Intressenter, särskilt institutionella investerare och kunder, är i allt högre grad med- vetna om företags arbete med utsläppsminskning och höjer sina förväntningar där- efter. För att möta dessa förändrade förväntningar kan Loomis behöva göra större investeringar än vad som ursprungligen planerats. Tillgång till grönt kapital Egen verksamhet Kort, medel och lång sikt Möjlighet Tillgång till grönt kapital gör det möjligt för Loomis att främja sina strategiska hållbarhetsmål, inklusive mål för utsläppsminskning. Genom att koppla finansiering till hållbar strategisk prestation skapas gynnsamma förutsättningar, investerarnas förtroende stärks och initiativ för klimatomställning stöds. Energianvändning från transporter, produktion och anläggningar Uppströms, egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång sikt Faktisk negativ inverkan Loomis energianvändning, särskilt från fossila bränslen, bidrar till växthusgasutsläpp som kan påskynda klimatförändringarna och deras tillhörande miljökonsekvenser. Loomis är beroende av fordon och datacenter för att leverera sina tjänster, vilka båda är energiintensiva vid produktion och drift. KlimatförändringarE1 Inverkningar, risker och möjligheter Beskrivning > För mer information om processen för att identifiera och bedöma IRO:er, se ESRS 2 IRO-1 på sidorna 70–71. 75LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 76 ===== Resiliensanalys av klimatförändringar Detta avsnitt utgör inte en fullständig resiliensanalys av klimatföränd- ringar enligt definitionen i ESRS, vilket skulle kräva en bedömning av koncernens förmåga att reagera på identifierade risker och anpassa sin verksamhet och strategi under olika scenarier. Arbetet som be- skrivs återspeglar pågående initiativ och förberedande aktiviteter för att stärka Loomis förståelse för klimatrelaterade risker, men bör inte tolkas som en slutförd resiliensanalys av klimatförändringar. Loomis påbörjade 2024 arbetet med målsättningen att så småningom genomföra en fullständig resiliensanalys av klimat- förändringar, baserat på klimatriskanalysen från 2021 och de då rådande rekommendationerna, samt bedöma både fysiska risker och omställningsrisker i hela företagets värdekedja. Under 2025 fokuserades insatserna på att utvärdera system- krav för en djupare analys. Systemet har valts ut och planeras att tillämpas under 2026, samtidigt som åtgärder vidtagits för att samordna analysen med koncernens process för risk- hantering. Det fortsatta arbetet kommer att fokusera på att förfina metodiken och utöka bedömningen. Eftersom 2024 års analys genomfördes före 2025 års uppda - tering av IRO:er, kommer alla väsentliga IRO:er att omfattas av framtida analyser när systemet och metodiken är fullt im- plementerade, inklusive en formell bedömning av tillgångar och affärsverksamheter som kan vara oförenliga med en om - ställning till en klimatneutral ekonomi. Loomis är medvetet om osäkerheter i analysen, såsom elektrifieringstakten och regional miljöpåverkan, och utvärderar sin förmåga att an- passa strategi och affärsmodell på kort, medellång och lång sikt. Analysmetod Med utgångspunkt i analysen av klimatrelaterade risker från 2021 genomförde koncernens hållbarhetsteam en uppföl- jande undersökning 2024 för att utvärdera hur dotterbolag i olika geografiska områden är förberedda på klimatrelaterade risker och riskernas potentiella kortsiktiga inverkan på verk- samheterna inom värdetransporter (CIT) och kontanthante - ringstjänster (CMS). Bedömningen fokuserade uteslutande på Loomis egen verksamhet och exkluderade aktiviteter i upp- och nedströmsledet. Samtliga rapporteringsenheter kontaktades individuellt ge - nom videokonferensintervjuer och bads dela med sig av sina bedömningar av hållbarhetsrelaterade risker, planer för verk- samhetskontinuitet och begränsningsåtgärder. Representan- ter från 14 av de 18 länder som bedriver verksamhet inom CIT och CMS deltog, vilket möjliggjorde uppföljningsfrågor och gav en detaljerad bild av koncernens operativa resiliens. Inför intervjuerna undersökte Loomis två scenarier från FN:s klimatpanel (IPCC), så kallade Representative Concentration Pathways (RCP), RCP 4,5 och RCP 8,5, för att bedöma klima- trisker och katastrofberedskap i enskilda länder och dotter- bolag. RCP 4,5 redogör för en stadig uppvärmning och ökat extremväder, medan RCP 8,5 beskriver snabb uppvärmning och extrema klimathändelser. Dessa scenarier tillämpades inte i bedömningen på grund av avsaknaden av stödjande analyssystem vid tidpunkten för analysen. Istället tillfrågades rapporteringsenheterna om klimatförändringarnas nuva - rande inverkningar på deras respektive verksamheter, poten- tiella utmaningar och operativa förändringar. Kvalitativa svar sammanställdes för att förutse hur den lokala verksamheten skulle kunna påverkas, och kompletterande dokument som beskriver dotterbolagens resiliensstrategier inkluderades i den övergripande analysen på koncernnivå. Analysen tillämpade en kortsiktig tidshorisont, i linje med de identifierade IRO:erna från 2024 års DMA och nuva- rande verksamhetsplanering. Även om Loomis ännu inte har bedömt förmågan att anpassa sin affärsmodell och stra - tegi till följd av klimatförändringar, planerar företaget att utöka denna analys i takt med att klimatrelaterade meto- der och interna processer mognar. Som ett första steg be - gränsades bedömningen till CIT- och CMS-verksamheterna, vilka är mest beroende av fysisk infrastruktur och därmed mer omedelbart exponerade för klimatrelaterade risker. Loomis International och Loomis Pay exkluderades därför, och ingen produktområdesspecifik analys genomfördes. Bedömningen visade att lokala avdelningar har åtgärder för att hantera klimatrelaterade risker, men beredskapsnivån varierar inom den decentraliserade affärsmodellen och beror på lokalt identifierade risker. Sammantaget drogs slutsatsen att koncernen skulle gynnas av att investera i ett system som kan tillhandahålla scenariobaserade risk- och resiliensbedöm- ningar för dess 400 lokalkontor. Klimatrelaterade fysiska risker Klimatrelaterade fysiska risker omfattar för Loomis verksamhet orkaner, översvämningar, snöstormar, extrem hetta och skogsbränder. Dessa händelser kan störa verksam- heten genom försämrade vägförhållanden, översvämmade anläggningar eller strömavbrott. Eftersom kontanthanter- ingstjänster sker i säkerhetsklassade byggnader, är elförsör- jning avgörande för att upprätthålla säkerhetsnivån. För att mildra dessa risker är kritiska anläggningar utrustade med reservgeneratorer och vattenpumpar. Varje enhet har en egen kontinuitetsplan för att hantera extremväder baserat på historiska händelser. Övergången till fler el- och hybridfordon ökar Loomis beroende av en stabil elförsörjning och tillräcklig laddinfra- struktur. Extrem hetta kan dessutom minska effektiviteten hos både el- och förbränningsfordon, vilket leder till kortare räckvidd och högre underhållskostnader. Klimatrelaterade fysiska risker bedöms som icke-väsentliga i den dubbla väsentlighetsanalysen för 2025 på grund av deras låga sannolikhet för inverkan samt möjligheten att mildra dessa risker. Klimatrelaterade omställningsrisker Klimatrelaterade omställningsrisker härrör från förän- dringar i regelverk, teknik, marknadsförväntningar och samhällstryck i takt med att ekonomin ställer om mot lägre koldioxidutsläpp. Viktiga riskområden för Loomis omfattar ruttplanering, förarförhållanden, fordonsflottans effekti- vitet samt säkra och energieffektiva anläggningar. Bolaget investerar i teknik för att stärka sin operativa resiliens, bland annat genom bränsleeffektiva fordon, elfordon med laddning på plats samt reservsystem för elektricitet, bränsle, rutter och datacenter. Dessa åtgärder minskar sårbarheten för regulatoriska förändringar och marknadsskiften samt stödjer Loomis mål om en mer hållbar och säker fordons- flotta. Loomis övervakar kundernas förväntningar, regelverk och branschens bästa praxis för att förutse omställningsrisker, inklusive potentiella avvikelser från externa förväntningar gällande takten i omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. Strategiska investeringar i resiliens och effektivitet säkerställer affärskontinuitet och tjänstelever- ans under föränderliga klimatrelaterade förhållanden. Loomis kommande klimatriskanalys kommer att ligga till grund för investeringsbeslut baserade på identifierade nyckelrisker, såsom behovet av reservgeneratorer eller satellittelefoner för att säkerställa operativ kontinuitet. 76LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 77 ===== Analysens slutsatser Resultaten av intervjuerna från 2024 bekräftar att Loomis har lands- och segmentsspecifika beredskapspla- ner, anpassade till respektive enhets sårbarheter. Med tanke på den höga risknivån i Loomis verksamhet stödjer etable- rade strategier, processer och utrustning beredskapspla- neringen i händelse av störande klimathändelser. Även om bedömningen som genomfördes 2024 var kvalitativ, medger Loomis behovet av att vidareutveckla analysen och noterar att exponering och känslighet för specifika tillgångar vid kli- matrelaterade faror, inklusive plats, sannolikhet och omfatt- ning, ännu inte har bedömts kvantitativt. Fysiska klimatrelaterade sårbarheter i regioner där Loomis är verksamt omfattar orkaner, översvämningar, snöstormar, extrem hetta och skogsbränder. Eftersom Loomis är en tjäns- televerantör inom kontanthantering och transport av värde- föremål består merparten av bolagets tillgångar av fordon samt anläggningar för förvaring och uppräkning av kontanter och värdeföremål. Dessa anläggningar är byggda enligt höga säkerhetsstandarder och är utformade för att vara mycket motståndskraftiga mot klimatrisker, vanligtvis utrustade med få eller inga fönster, reservgeneratorer och ofta även egna bränslereserver och översvämningspumpar. I anläggningar där kontanter och värdeföremål förvaras finns det normalt sett mer omfattande åtgärder för klimatresiliens på plats jäm- fört med administrativa kontor, där verksamheten vid behov lättare kan fortsätta på distans. En av de största tekniska utmaningarna Loomis står inför är den otillräckliga laddinfrastrukturen i USA, som är bolagets största marknad och som står för en betydande del av dess verksamhet. Infrastrukturen är ännu inte tillräckligt utveck- lad för att stödja ett ökat antal elfordon, vilket skulle kunna bromsa omställningen till en mer elektrifierad fordonsflotta. Som en konsekvens av utmaningarna med att installera lad- dinfrastruktur hade Loomis endast 76 av sina USA-baserade elfordon i drift, trots att 150 nya elfordon beställdes under 2023. Samtidigt bidrar Loomis till högre standarder inom branschen genom att investera i elfordon och ställa om till mer hållbara metoder, vilket kan påverka andra att vidta lik- nande åtgärder. Loomis omställning förväntas inte ha någon betydande inver- kan på bredare makroekonomiska trender, baserat på anta- gandena att elektrifieringen av fordon fortskrider stadigt, att tillräckligt med bränsle med lägre utsläpp och laddinfra- struktur blir tillgängliga samt att energiförsörjningen grad- vis skiftar mot förnybar energi. Under dessa antaganden kan Loomis insatser fungera som ett riktmärke och uppmuntra till framsteg inom hela sektorn. Även om Loomis ännu inte har kvantifierat förväntade finan- siella effekter, ligger analysen av motståndskraft till grund för de åtgärder och resurser för att hantera negativa inverk- ningar som beskrivs under E1-3 på sida 80. 77LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 78 ===== E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Under 2025 fortsatte Loomis implementeringen av den kli- matomställningsplan som utarbetades under 2024, med ett fortsatt fokus på att reducera Scope 1- och Scope 2-utsläpp. En fullständig klimatomställningsplan som täcker Scope 3-ut- släpp har ännu inte fastställts, och därför saknar Loomis ännu en sådan plan i enlighet med Parisavtalet. Aktiva klimatåtgärder anses vara en viktig drivkraft för lång- siktig resiliens och framgång i verksamheten. Omställnings- planen, som täcker Scope 1 och Scope 2 och har godkänts av Loomis koncernledning, är i linje med koncernens hållbarhets- strategi och den bredare företagsstrategin för 2025–2027. Framstegen övervakas och rapporteras löpande under hela året. Strategisk koppling Omställningsplanen är integrerad i både den årliga och den långsiktiga finansiella planeringen och tar hänsyn till omställ- ningsaktiviteter som elektrifiering av fordonsflottan, bräns - len med lägre utsläpp och investeringar i energieffektivitet. Omställningsplanen är förankrad i Loomis affärsstrategi, vilket säkerställer samstämmighet med koncernens hållbar- hetsstrategi och övergripande företagsmål för 2025–2027. Styrelsen godkänner och ser över planen årligen för att sä - kerställa att föränderliga klimatmål och prioriteringar införli- vas i verksamheten. Mål för minskning av växthusgasutsläpp Loomis mål för minskning av CO2 för Scope 1 och Scope 2 är i linje med Parisavtalet och syftar till att hålla den globala uppvärmningen väl under 2 °C samtidigt som man strävar efter att begränsa den till 1,5 °C. Även om inga specifika klimatscenarier tillämpades vid fastställandet av dessa mål, utformades de med 1,5 °C-målet i åtanke. Specifika mål inom ramverket för hållbarhetslänkad finansiering omfattar: • 20 procents minskning av Scope 1- och Scope 2-utsläpp (platsbaserade) till slutet av 2025. • 34 procents minskning av Scope 1- och Scope 2-utsläpp (marknadsbaserade) till 2027. • Övergripande 48 procents minskning av Scope 1- och Scope 2-utsläpp till 2030. Alla mål utgår från 2019 som baslinje. Dessa SLFF-länkade mål har en direkt påverkan på investeringsbeslut. Målen för 2027 och 2030 återspeglas även i Loomis koncernövergri- pande Miljöpolicy. Under 2024 åtog sig Loomis att följa Science Based Targets- initiativet (SBTi) för att fastställa klimatrelaterade mål för minskning av växthusgasutsläpp på kort sikt. Under 2025 skickade Loomis in sina mål för Scope 1, Scope 2 och Scope 3 för validering. Loomis har ännu inte kommunicerat de mål som skickats till SBTi men kommer att göra det när valide- ringsprocessen är klar. Loomis nuvarande mål inom Scope 1 och Scope 2 beskrivs ytterligare under E1-4 på sida 81. För att nå sitt mål för minskning av växthusgasutsläpp till 2030, i förhållande till baslinjen för 2019, implementerar Loomis fyra drivkrafter för utfasning av fossila bränslen: • Elektrifiering av fordonsflottan (Scope 1) • Bränslen med lägre utsläpp (Scope 1) • Energieffektivitet (Scope 2) • Förnybar el (Scope 2) Den första drivkraften för utfasning av fossila bränslen är omställningen av fordonsflottan, där 5 procent av de opera - tiva fordonen kommer att ersättas med el- eller hybridfor- don, vilket innebär en fördubbling av den nuvarande andelen fram till 2030 jämfört med 2019. Det förväntas även att alla tjänstebilar (icke-operativa fordon) kommer att ersättas med el- eller hybridfordon senast 2030. Den andra drivkraften för utfasning av fossila bränslen är övergången till bränslen med lägre utsläpp. I länder där infra- struktur för hydrerad vegetabilisk olja (HVO) finns tillgänglig ska minst 20 procent av bränslemixen vara HVO, med högst 60 procent diesel, senast 2030. I länder som saknar sådan infrastruktur betraktas en kortsiktig övergång från diesel till bensin som en alternativ lösning. Den tredje drivkraften för utfasning av fossila bränslen för Loomis är att förbättra anläggningarnas energieffektivi - tet, med målet att förbättra koncernens totala energief- fektivitet med 15 procent senast 2030 jämfört med 2019. Nyckelaktiviteter omfattar installation av lågenergibelys- ning, energieffektiva system för uppvärmning, ventilation och luftkonditionering (HVAC) samt implementering av opti- merad schemaläggning. Den fjärde drivkraften för utfasning av fossila bränslen är användningen av förnybar el. Loomis strävar efter att gå över till 100 procent förnybar el genom avtalsinstrument när kon- cernens energieffektiviseringsprogram har implementerats fullt ut senast 2030. Drivkrafter och aktiviteter för utfasning av fossila bränslen inom Scope 3 ingår inte i den nuvarande klimatomställnings- planen, men Loomis kommer att utöka begränsningsåtgär- derna till Scope 3. Framsteg avseende Loomis drivkrafter för utfasning av fossila bränslen beskrivs under E1-3 på sida 80. Åtgärder och EU-taxonomiförenlighet Loomis omställningsplan innefattar CapEx-investeringar under omställningsperioden, med ett inledande fokus på att uppnå koncernens mål för strategiperioden 2025–2027. In- formation om investeringar och finansiering kopplad till om- ställningsplanen kommer att redovisas årligen i Loomis rap- portering om EU-taxonomin. Vad gäller potentiella risker för omställningsplanen, dvs. omställningsrisker, finns merparten av Loomis potentiella inlåsta växthusgasutsläpp i fordonsflottan, särskilt i förbrän - ningsmotorer. Dessa inlåsta utsläpp skulle kunna utgöra en utmaning för att uppnå koncernens mål för minskning av växthusgasutsläpp om takten i elektrifieringen av for- donsflottan eller tillgången på alternativ med lägre utsläpp är långsammare än väntat, vilket höjer omställningsrisken. Loomis ambition är fortsatt att mildra denna påverkan ge - nom sin omställningsplan för fordonsflottan, som är bero - ende av den fortsatta utvecklingen av elektrifiering inom fordonsindustrin, användningen av bränslen med lägre ut- släpp där infrastrukturen tillåter det samt den löpande op- timeringen av fordonens effektivitet. Koncernen fortsätter att övervaka marknadsmässig och teknisk utveckling, an - passa investeringsplaneringen och genomföra initiativ för att minska beroendet av tillgångar med höga växthusgasutsläpp, för att säkerställa efterlevnad av CO2-minskningsmålen och minimera exponeringen för omställningsrisker. För närvarande har Loomis inga planer på att sätta upp spe - cifika mål för att anpassa ekonomiska verksamheter som om- fattas av taxonomin, men som för närvarande inte är taxono - miförenliga, till EU-taxonomin. Koncernen har förpliktat sig till transparens och kommer att fortsätta övervaka den regu - latoriska utvecklingen samt utvärdera potentiella möjlighe- ter för framtida taxonomiförenlighet. Loomis har förbundit sig att stödja omställningen till en hållbar ekonomi och kom- mer att beakta nyckeltal, inklusive taxonomiförenlig omsätt- ning och kapitalutgifter, i sin löpande strategiska planering. Loomis verksamhet och affärsmetoder omfattas inte av artikel 12 i kommissionens delegerade förord- ning (EU) 2020/1818 och är därmed inte uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet. För Loomis EU-taxonomirapport se sidorna 85–89. 78LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 79 ===== E1-2 Policyer relaterade till begränsningar av klimatförändringar Under 2025 utarbetade Loomis en koncernövergripande Mil- jöpolicy, som antogs av styrelsen. Policyn beskriver koncer- nens ambitioner att aktivt delta i arbetet med att begränsa klimatförändringarna och driva klimatomställningen. Policyn ersätter den tidigare Hållbarhetspolicyn, som fokuserade på kvalitativa aspekter av hållbarhet, genom att fastställa en tydligare inställning till att minska koncernens klimatavtryck och inkludera kvantifierbara åtgärder som följs upp regelbun- det. Den syftar till att minska miljöpåverkan, stärka resilien- sen mot klimatrelaterade risker och stödja koncernens lång- siktiga strategiska mål. I linje med Loomis omställningsplan definierar policyn åtgär- der för att minska växthusgasutsläpp, förbättra energieffek- tiviteten och gå över till förnybar energi, samtidigt som den adresserar relaterade miljöfrågor såsom luftföroreningar, flyktiga organiska föreningar (VOC:er) och mikroplast. Poli- cyn uppmuntrar dotterbolagen att optimera bränsleeffekti- viteten i fossildrivna fordon, diversifiera fordonsflottan samt utöka användningen av förnybar el och uppvärmning i anlägg- ningar och datacenter. Att uppnå dessa utsläppsminskningar kräver aktivt samar- bete och dialog med intressenter i hela värdekedjan, särskilt med leverantörer. Loomis förväntningar på leverantörer beskrivs i koncernens Leverantörskod. Leverantörer upp- muntras att tillämpa försiktighetsprincipen vid miljöutma- ningar, främja hållbar teknik och förbättra miljöprestandan i hela värdekedjan, inklusive att sätta vetenskapligt baserade mål för utsläppsminskning i linje med Parisavtalet. Engage- mangsnivån är kopplad till leverantörens storlek och andel av Loomis Scope 3-utsläpp. Efterlevnad av Leverantörskoden följs upp årligen, där större och strategiskt viktiga leverantö- rer får en mer detaljerad uppföljning. Förväntningar på leve- rantörer beskrivs utförligare på sida 107. Vid implementeringen av Miljöpolicyn tar Loomis hänsyn till input från viktiga intressenter, särskilt genom löpande dialog och årlig uppföljning av efterlevnad hos större leverantörer. Dessa interaktioner bidrar till att säkerställa att policyn till- lämpas effektivt i hela värdekedjan och att leverantörernas praxis stödjer koncernens miljömål. Policyn adresserar tre av de fyra identifierade IRO:erna inom ämnet Klimatförändringar: • Växthusgasutsläpp • Energianvändning från transporter, produktion och anläggningar • Bristande anpassning till externa förväntningar på omställningstakt Policyn gäller för hela koncernen, inklusive alla juridiska en- heter, deras respektive anställda och inhyrd personal, och täcker därmed hela koncernens verksamhet. Ekonomi- och finansdirektören har det yttersta ansvaret för att övervaka implementeringen av policyn i hela koncernen. Implemente - ring och efterlevnad av policyn kommer att övervakas regel - bundet genom interna revisioner och granskas av styrelsen. Innehållet i policyn är anpassat till, och stöttar, följande eta- blerade externa konventioner och ramverk: • GHG-protokollet • Den europeiska gröna given • FN:s Global Compact • Parisavtalet Policyn är offentligt tillgänglig på Loomis webbplats. Även om Miljöpolicyn gäller Loomis egen verksamhet och ar- betskraft, hanteras miljöpåverkan i hela värdekedjan genom förväntningar som har fastställts i koncernens Leverantörskod. 79LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 80 ===== Åtgärder Prestation 2024 vs 2025 Relaterad drivkraft för utfasning av fossila bränslen Ökad andel förnybar el 26% 30% Användning av förnybar energi Ökad andel HVO 4% 5% Omställning till bränslen med lägre utsläpp Minskad andel dieselförbrukning 74% 64% Omställning till bränslen med lägre utsläpp Ökat antal el- eller hybridfordon i verksamheten 190 242 av en fordonsflotta på cirka 8 000 fordon Omställning av fordonsflottan E1-3 Åtgärder och resurser i relation till klimatförändringspolicyer I enlighet med koncernens Miljöpolicy och omställningsplan för begränsningar av klimatförändringar har Loomis genom - fört flera initiativ under 2025, med ytterligare mål uppsatta för 2027 och 2030. Dessa åtaganden omfattar investeringar i syfte att begränsa och anpassa sig till klimatförändringar. Loomis åtgärder för att begränsa och anpassa sig till klimat- förändringar är dock för närvarande teknik- och ingenjörs- baserade, utan implementering av naturbaserade lösningar som förlitar sig på ekosystem för resiliens och biologisk mångfald. Initiativen och investeringarna under 2025 omfat- tade nyckelåtgärder som beskrivs i detalj i tabellen till höger. Åtgärderna stödjer Miljöpolicyn och har en direkt påverkan på målen för minskning av växthusgasutsläpp för 2027 och 2030. De syftar också till att mildra skador på naturen som en följd av Loomis faktiska negativa inverkningar från växt- husgasutsläpp och energianvändning. De åtgärder som vidtogs under 2025 var främst fokuserade på att minska Loomis klimatpåverkan i den egna verksamhe- ten, specifikt Scope 1 och Scope 2. I segmentet Europa och Latinamerika gjordes framsteg när det gäller att öka andelen förnybar energi samt att gå över från diesel till biobränslet HVO. I USA har fokus legat på att byta ut dieseldrivna be - pansrade fordon mot eldrivna modeller eller till lättare, ben - sindrivna fordon med mer avancerade säkerhetsfunktioner. Loomis har även tagit fram en plan för framtida aktiviteter och planerade nyckelåtgärder för perioden 2026–2030, med ett fortsatt fokus på omställning av fordonsflottan och en ökad andel förnybar el. Till skillnad från initiativ för fordons- omställning, som anpassas till lokala förhållanden, kommer initiativ och investeringar relaterade till energimix att gälla för samtliga dotterbolag. För att nå sina hållbarhetsmål till 2030 har Loomis identifierat fyra drivkrafter för utfasning av fossila bränslen, vilka beskrivs på sida 78. Loomis kan för närvarande inte rapportera förväntade fi - nansiella effekter för de planerade åtgärderna. Många åt- gärder pågår redan och är integrerade i den befintliga af- färsverksamheten och den finansiella planeringen, inklusive investeringar i förnybar el och den gradvisa omställningen av fordonsflottan. Istället rapporterar Loomis aggregerade siffror i EU-taxonomirapporten på sidorna 85–89, samti- digt som man fortsätter att utveckla adekvata metoder för att särskilja enskilda effekter över tid. Eventuella väsent- liga finansiella effekter som uppstår till följd av ytterligare initiativ kommer att bedömas och rapporteras i linje med Loomis praxis för finansiell rapportering. Minskningen av Scope 1- och 2-växthusgasutsläpp (mark- nadsbaserad metod) sammantaget under 2025 var 1 pro - cent jämfört med 2024. Förvärv som slutfördes under året lade till cirka 2 procent i Scope 1- och 2-utsläpp. Baserat på den nuvarande takten för de kombinerade investeringarna och initiativen i linje med omställningsplanen, förväntar sig Loomis att nå koncernens strategiska mål att minska växt- husgasutsläppen med minst 34 procent vid slutet av 2027, och med minst 48 procent vid slutet av 2030, jämfört med basåret 2019. Kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) relaterade till omställningsplanen redovisas i Loomis EU-taxonomirap- portering, och återfinns på sidorna 88–89. Loomis arbetar för närvarande med att utveckla ett mer detaljerat rappor - teringsformat avseende CapEx- och OpEx-utgifter som är hänförliga till omställningsplanen, inklusive genomförda och planerade aktiviteter. I koncernens kassaflödesanalys, på sida 124, är CapEx-inves- teringar som är förenliga med EU-taxonomin aggregerade med övriga investeringar i anläggningstillgångar och speci - ficeras ytterligare i Not 13 och Not 14. På motsvarande sätt är taxonomiförenliga OpEx-utgifter aggregerade med övriga OpEx-utgifter under ”Övriga intäkter och kostnader” i kon - cernens resultaträkning, som presenteras på sida 122, och beskrivs mer ingående i Not 5 och Not 12. Under de kom - mande åren kommer denna upplysning att kompletteras med information om väsentliga CapEx- och OpEx-belopp som krävs för genomförandet av klimatrelaterade åtgärder. Loomis gör ingen åtskillnad mellan intern och extern finan- siering för att stödja genomförandet av koncernens hållbar- hetsstrategi, omställningsplan och nyckelaktiviteter. Sedan 2021 har Loomis emitterat hållbarhetslänkade obligationer under koncernens ramverk för hållbarhetslänkad finansie- ring. Se Loomis rapport om hållbarhetslänkad finansiering på sidorna 90–91 för ytterligare information. 80LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 81 ===== E1-4 Mål relaterade till begränsning av klimatförändringar Mål och omfattning Koncernen har definierat tre mål som adresserar de identi- fierade IRO:erna inom ämnet Klimatförändringar, särskilt de som rör faktiska negativa inverkningar inom växthusgasut- släpp och energianvändning från transporter, produktion och anläggningar. Inga ändringar har gjorts i dessa mål jämfört med föregående räkenskapsår. Målen är direkt kopplade till växthusgasutsläpp, och de åtgärder som stödjer uppfyllelsen av dem beskrivs under E1-3 Åtgärder och resurser med avse- ende på klimatförändringspolicyer på sida 80. Målen omfattar koncernens egen verksamhet, inklusive samtliga juridiska enheter. Begränsning av klimatföränd- ringar är ett viktigt strategiskt fokusområde för Loomis, och framstegen för koncernens CO2e-utsläppsmål redovi- sas kvartalsvis genom den externa delårsrapporteringen, på samma sätt som utfallet för de finansiella målen. Målen för utsläppsminskning är också integrerade i incitamentssyste - men för ledningsgruppen och ledande befattningshavare. Scope 1 omfattar Loomis direkta växthusgasutsläpp, såsom bränsleförbränning från fordon som ägs eller kontrolleras av företaget. Scope 2 omfattar indirekta växthusgasutsläpp, så - som inköpt elektricitet och fjärrvärme från externa leveran - törer. Vid publiceringsdatumet för denna rapport har kon- cernen ännu inte offentliggjort sina Scope 3-mål, då dessa inväntar validering av SBTi. Utsläppsminskningsmålen gäller gemensamt för Scope 1- och Scope 2-utsläpp, och ingen del av målen kan hänföras till ett separat Scope. Tillsammans utgör de målens fullständiga omfattning. Dessutom finns ett utsläppsminskningsmål kopplat till 2021 års SLFF, enligt be- skrivningen på sidorna 90–91. Målmetodik Växthusgasutsläppsmålen har utvecklats i linje med SBTi-metodik för att säkerställa anpassning till den senaste klimatvetenskapen. Målet för 2027 fungerar som ett etapp - mål inom koncernens strategiska period 2025–2027, medan målet för 2030 representerar slutmålet (klassificerat som ett kortsiktigt mål enligt SBTi-definitionen). Båda målen, inklusive det icke-offentliga Scope 3-målet, lämnades in för SBTi-validering under 2025 för att säkerställa fullständig anpassning till Parisavtalet, efter godkännande av koncern - ledningen. Målen genomgår för närvarande SBTi-granskning och har ännu inte erhållit formell validering. Inga externa intressenter var involverade i utvecklingen av Loomis klimat- relaterade mål, och målen har inte verifierats externt. Loomis har inte tillämpat en rad olika klimatscenarier vid utvecklingen av sina nuvarande mål för minskning av växt- husgasutsläpp. Koncernen har för avsikt att inkludera sce - narioanalys i framtida målmetodik. För de nuvarande målen har Loomis utgått från att inga betydande förändringar sker i marknadsvillkor (kundefterfrågan), subventioner, politiska ramverk, finansiering eller andra externa faktorer som skulle påverka identifieringen av drivkrafterna för utfasning av fos- sila bränslen. Basåret för målen har fastställts till 2019, året före pan- demin, som anses vara ett representativt normalår för Loomis. Baslinjens relevans säkerställs ytterligare genom Loomis Omräkningspolicy, enligt vilken utsläpp från för- värv med betydande Scope 1- och Scope 2-utsläpp adderas. Justering av baslinjen påverkar inte uppfyllandet av målen, eftersom målen i sig förblir oförändrade och endast förvärv med betydande utsläpp läggs till. Externa faktorer, såsom temperaturvariationer, har en begränsad inverkan på kon- cernens utsläpp. Dessa åtgärder säkerställer att den bas - linje som används för att följa framstegen mot målen korrekt återspeglar den verksamhet som ingår och är representativ för affärssammanhanget. Loomis har tillämpat Absolute Contraction Approach (ACA), utvecklad av SBTi, för att definiera koncernens mål. Metodi - ken bygger på en tvärsektoriell utfasning av fossila bränslen. Vid fastställandet av målen har Loomis inte gjort några an - taganden som avviker från koncernens förväntade affärstill - växt och utveckling, men har tagit hänsyn till de planerade investeringarna och initiativen kopplade till koncernens fyra drivkrafter för utfasning av fossila bränslen. Drivkrafterna för utfasning av fossila bränslen, elektrifiering av fordonsflottan, övergång till bränslen med låga utsläpp, energieffektiviseringar och användning av förnybar el, ut- gör tillsammans det operativa ramverket för att uppnå de definierade målen för minskning av Scope 1- och Scope 2-ut- släpp. Ytterligare information om drivkrafterna för utfasning av fossila bränslen och framsteg beskrivs på sida 78 och 80. Inga nya tekniker har antagits under 2025 i relation till driv- krafterna för utfasning av fossila bränslen. De nuvarande åtgärderna bygger på befintliga lösningar för operativ effek- tivitet och energieffektivitet. Även om inga specifika klimatscenarier har tillämpats vid framtagandet av målen, är de underliggande drivkrafterna för utfasning av fossila bränslen utformade för att ligga i linje med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Koncernen planerar även att utöka begränsningsåtgärder till Scope 3-utsläpp. Dessa mål är satta för en treårsperiod i linje med Loomis strategiska period 2025–2027. Det är för tidigt att avgöra om framstegen ligger i linje med förväntningarna eftersom en linjär minskning inte förutspås. Omräkning av baslinje efter förvärv Loomis har räknat om sin baslinje för 2019 gällande Scope 1 med Burroughs faktiska bränsleförbrukning från 2019 och en uppskattning av Kipfer-Logistiks bränsleförbrukning un- der 2019. Detta resulterar i en baslinje för 2019 som är 7 507 ton koldioxidekvivalenter (tCO2e) högre än tidigare estime- ring. Loomis har inte räknat om baslinjen för andra förvärv under året eftersom de inte har någon väsentlig inverkan på Loomis Scope 1- och 2-utsläpp. Scope 2-utsläpp har inte hel- ler räknats om. Fokusområden Mål Basårsvärde Utfall 2025 Mål 2027 Mål 2030 E Minskning av utsläpp 34 procents minskning av CO2-utsläpp inom Scope 1 och Scope 2, jämfört med basåret 2019, i enlighet med GHG-protokollet (marknadsbaserad metod), vid utgången av 2027. 200 539 149 355 (-26 %) 132 356 (-34 %) – 48 procents minskning av CO2-utsläpp inom Scope 1 och Scope 2, jämfört med basåret 2019, i enlighet med GHG-protokollet (marknadsbaserad metod), vid utgången av 2030. 200 539 149 355 (-26 %) – 104 280 (-48 %) E Resurseffektivitet 10 procents ökning av bränsleeffektivitet (liter/km) inklusive alla fordon till 2027 jämfört med 2024. 0,18 0,18 0,16 – 81LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 82 ===== E1-5 Energianvändning och energimix Under 2025 bedrev Loomis sin verksamhet i enlighet med omställningsplanen och ökade andelen förnybar energi. Detta uppnåddes genom att fasa ut uppvärmning med natur - gas vid en av Loomis större anläggningar, öka användningen av HVO samt utöka andelen förnybar el. Redovisningsprinciper Data för energianvändning baseras i huvudsak på information från fakturor. För bränslen och energi som mäts i volym- eller viktenheter sker omräk- ning till MWh med hjälp av internationellt erkända omräkningsfaktorer, genom tillämpning av lägre vär- mevärden, med DEFRA:s publicerade utsläppsfakto- rer som primär källa. All rapporterad data avser slutlig energianvänd- ning, vilket innebär den energi som faktiskt används av Loomis. Egenproducerad energi härrör från sol- paneler på anläggningarna och avräknas inte, trots att överskottsenergi säljs till tredje part. Energi som kommer från källor inom organisationens gränser rapporteras inte som inköpt eller förvärvad, medan ånga, värme eller kyla som erhålls som spillvärme från en tredjeparts industriprocess rapporteras som inköpt eller förvärvad. Förnybar vätgas används för närvarande inte i Loomis verksamhet. Icke-förnybara källor Energianvändning från icke-förnybara källor omfat- tar fossila bränslen som används i Loomis verksam- het, såsom diesel och bensin för operativa fordon, naturgas för uppvärmning av byggnader och elektri- citet som köps från icke-förnybara källor. Siffrorna omfattar alla enheter under finansiell kontroll, inklu- sive leasade fordon och annan transportrelaterad energianvändning. Förnybara källor Energianvändning från förnybara källor omfattar elektricitet och fjärrvärme som anskaffas genom avtalsarrangemang som garanterar ett förnybart ursprung. Användning av förnybar energi relaterar främst till driften av Loomis kontor och anläggningar, samt den gradvisa omställningen av fordonsflottan där tillämpliga förnybara bränslen används. Endast energi från processer som ägs eller kontrol- leras av Loomis, och med ett tydligt dokumenterat förnybart ursprung, klassificeras som förnybar. Om energins avtalsmässiga ursprung inte kan verifie- ras rapporteras den som icke-förnybar i linje med en konservativ redovisningsmetod. Loomis egen energi- produktion är uteslutande förnybar, främst från sol- paneler. Ingen icke-förnybar energi produceras. Energianvändning i sektorer med hög klimat- påverkan Delar av Loomis verksamhet faller inom en sektor som klassificeras som en sektor med hög klimatpå- verkan under NACE-kod H ”Transport och magasine- ring” , i enlighet med kommissionens delegerade för- ordning (EU) 2022/1288. Energiintensitet beräknas som total slutlig energi- användning (MWh) som är hänförlig till verksamhet med hög klimatpåverkan dividerat med nettoomsätt- ning (MSEK) hänförlig till samma verksamhet. Både täljaren och nämnaren är konsekvent begränsade till den andel av den totala slutliga energianvändningen och nettoomsättningen som kan hänföras till sekto- rer med hög klimatpåverkan. Energianvändning och energimix MWh 2025 2024 % Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter – – Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 515 841 513 596 0 Bränsleförbrukning från naturgas 8 606 9 614 -10 Bränsleförbrukning från andra fossila källor – – Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor 44 232 51 930 -15 T otal användning av fossil energi 568 679 575 140 -1 Andelen fossila källor i den totala energianvändningen (%) 93% 94% Förbrukning från kärnenergikällor – – Andelen kärnenergikällor i den totala energianvändningen (%) – – Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) 24 676 18 373 34 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor 20 142 18 680 8 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsle- energi 1 283 565 127 T otal användning av förnybar energi 46 101 37 618 23 Andelen förnybara källor i den totala energianvändningen (%) 7% 6% T otal energianvändning 614 780 612 758 0 Energiintensitet per nettointäkt 2025 2024 Energiintensitet från verksamhet i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/MSEK) 26,6 26,4 1 Nettoomsättning från verksamhet i sektorer med hög klimatpåverkan som används för att beräkna energiinten- sitet 23 105 Nettoomsättning (övrig) 7 322 T otal nettoomsättning (Finansiella rapporter) 30 427 82LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 83 ===== Loomis redovisar växthusgasutsläpp för att ge en heltäck- ande översikt över sin klimatpåverkan och för att stödja övervakning och uppföljning av mål för minskning av växt- husgasutsläpp. Loomis har rapporterat Scope 1- och Scope 2-utsläpp sedan 2019 och började rapportera Scope 3-ut- släpp under 2024. Rapporteringen omfattar direkta och indirekta utsläpp i hela värdekedjan och är upprättad i enlig- het med GHG-protokollet, vilket anses vara den lämpligaste metoden för Loomis verksamhet. Scope 1 Biogena utsläpp omfattar utsläpp från förbränning av bio - gent material som kommer från hållbara källor. Dessa utsläpp rapporteras separat från den totala utsläppsinventeringen. Totala biogena utsläpp från Scope 1 under 2025 var 14 674 tCO2e. Loomis har inga biogena utsläpp inom Scope 2 och Scope 3. Loomis har inte ändrat sin metod för Scope 1-beräk- ningen under året. Scope 2 Loomis har inte ändrat sin metod för Scope 2-beräkningen under året. Scope 3 Under året förbättrade Loomis sina beräkningsmetoder för tre Scope 3-kategorier: • Kategori 4: på grund av tillväxt i SME-segmentet inklude- rades utsläpp från uppströms transporter från 2025. • Kategori 7: genomsnittligt antal anställda används istället för det totala antalet anställda vid årets slut för att för- bättra noggrannheten. • Kategori 13: emissionsfaktorn för SafePoints har förbätt- rats för att bättre matcha den nuvarande portföljen och förbättra noggrannheten. De jämförande siffrorna för 2024 i kategori 7 och 13 har jus- terats med de uppdaterade metoderna. tCO2e Basår 2019 Jämförelseår 2024 2025 % 2025/2024 Milstolpar och målsättningsår* 2025 2030 Årligt %-mål / 2019 Växthusgasutsläpp inom Scope 1 Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 (tCO2e) 168 890 130 129 131 294 1 -48%* -26%* Procentandel Scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) – – – – – Växthusgasutsläpp inom Scope 2 Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO2e) 25 933 18 650 19 083 2 – – Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO2e) 31 649 21 260 18 060 –15 -48%* -26%* Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3 T otala indirekta bruttoutsläpp Scope 3 (tCO2e) N/A 139 274 157 633 13 – – • Kategori 1: Inköpta varor och tjänster N/A 13 701 13 646 0 – – • Kategori 2: Kapitalvaror N/A 34 411 29 991 –13 – – • Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (inte inkluderade i Scope 1 eller Scope 2) N/A 34 259 35 019 2 – – • Kategori 4: Uppströms transport och distribution N/A – 134 N/A – – • Kategori 5: Avfall genererat i verksamheten N/A 2 256 2 327 3 – – • Kategori 6: Affärsresor N/A 4 952 4 643 –6 – – • Kategori 7: Anställdas pendling N/A 22 904 22 410 –2 – – • Kategori 9: Nedströms transport och distribution N/A 25 330 44 918 77 – – • Kategori 13: Nedströms leasade tillgångar N/A 1 462 4 545 211 – – T otala växthusgasutsläpp T otala växthusgasutsläpp (platsbaserade) N/A 288 053 308 011 7 – – T otala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) N/A 290 663 306 988 6 – – Växthusgasintensitet per nettointäkt (tCO2/MSEK) 2024 2025 T otala växthusgasutsläpp (platsbaserad metod) per nettointäkt (tCO2e) 9 10 T otala växthusgasutsläpp (marknadsbaserad metod) per nettointäkt (tCO2e) 10 10 Växthusgasintensitet för Scope 1 och 2, marknadsbaserad metod (tCO2e/MSEK) 5 5 * Loomis mål för CO2-utsläpp är uttryckta som summan av Scope 1- och Scope 2-utsläpp. Följaktligen bör siffrorna som presenteras i tabellerna inte tolkas som separata minskningsmål för varje Scope. Läs mer om Loomis mål för CO2-utsläpp under E1-4 på sida 81. Inklusive omräkning för 2019 2019** rapporterad 2024 2019** omräknad baslinje 2020 2021 2022 2023 Scope 1, tCO2e 161 383 168 890 135 023 129 780 139 038 134 075 Scope 2 (platsbaserad), tCO2e 25 933 25 933 24 688 23 782 18 412 17 536 Scope 2 (marknadsbaserad), tCO2e 31 649 31 649 28 312 29 483 23 093 21 150 T otalt (marknadsbaserad), tCO2e 193 032 200 539 163 335 159 263 162 131 155 225 ** 2019 års baslinje för Scope 1 har räknats om för de uppskattade helårsutsläppen för 2019 för Burroughs och Kipfer-Logistik som förvärvades under 2025. Övriga förvärv som genomfördes under 2025 bedöms inte ha haft någon väsentlig inverkan på Loomis utsläpp och har därför inte föranlett någon omräkning. Övriga historiska perioder har inte räknats om. Loomis rapporterade utsläpp för 2025 omfattar utsläpp från förvärvade företag från och med förvärvsdatumet. Loomis har utestående hållbarhetslänkade obligationer mot en annan baslinje för 2019. Läs mer på sida 90. E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp Historisk utveckling 83LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 84 ===== Redovisningsprinciper Scope 3-kategori Beskrivning 1: Inköpta varor och tjänster En betydande del av denna kategori beräknas med hjälp av utgiftsbaserade utsläppsfaktorer, vilket resulterar i en hög grad av osäkerhet. I avsaknad av ett inköpssystem som särskiljer köpta varor per materialtyp har materialgrup- peringar använts, vilket ökar osäkerheten ytterligare. 2: Kapitalvaror Avser främst utsläpp relaterade till fordon och byggnadsre- noveringar. Utsläppsfaktorer för fordon är uppdelade efter chassiviktkategorier snarare än baserade på den faktiska livscykelanalysen (LCA) för varje bilmodell. Utsläpp från byggnadsrenoveringar beräknas med hjälp av utgiftsbase- rade faktorer, vilket resulterar i en hög grad av osäkerhet. 3: Bränsle- och energirelate- rade aktiviteter Relativt tillförlitlig, eftersom faktisk förbrukning (liter bränsle) används för att beräkna uppströmsutsläpp, och data kategoriseras efter bränsletyp. 4: Uppströms transport och distribution Beräknas med uppskattad vikt och distans men baserad på faktiskt transportsätt. 5: Avfall genererat i verksamheten Beräknas med utgifter för avfall snarare än vikt, då den nödvändiga informationen i kilogram inte finns tillgänglig. 6: Affärsresor Baseras på en blandad metod, men majoriteten beräknas med utgifter, vilket resulterar i en hög grad av osäkerhet. 7: Anställdas pendling Beräknas utifrån antaganden om medarbetarnas pendlingsmönster och antal anställda, vilket leder till en hög grad av osäkerhet. 9: Nedströms transport och distribution Bedöms ha en låg grad av osäkerhet, eftersom utsläppen beräknas av en tredje part med information direkt från orderhanteringssystemet. Endast utsläpp relaterade till nedströms transport förknippad med produktområdet Loomis International har validerats av tredje part, baserat på deras ISO 14083:2023-certifiering. Klassificeringen som nedströms transport baseras på att Loomis koordine- rar transporter åt kunder, medan transporterna utförs av externa leverantörer med egna fordon. Loomis erhåller ersättning för denna logistiktjänst. 13: Nedströms leasade tillgångar Avser kunders elförbrukning för leasade produkter. En hög grad av osäkerhet föreligger, eftersom en genomsnittlig utsläppsfaktor på landsnivå används snarare än kundens faktiska elavtal. Loomis avser att uppdatera alla väsent- liga kategorier inom Scope 3 på årlig basis. Vid rapporteringen av Scope 3-växthus- gasutsläpp beräknas för närvarande 0 pro- cent av de totala utsläppen med hjälp av primärdata som erhållits direkt från leve- rantörer eller andra aktörer i värdekedjan. Scope 3-utsläpp skattas istället med hjälp av sekundärdata och antaganden baserade på aktivitetsdata inom Loomis egen verk- samhet. Följande underkategorier bedöms som icke väsentliga för Loomis affärsmodell eller verksamhet: • Kategori 8, uppströms leasade till- gångar: Loomis har inga leasade till- gångar som står utanför koncernens kontroll. • Kategori 10, bearbetning av sålda pro- dukter: Loomis genererar den stora majoriteten av sina intäkter från säker- hets- och kontanthanteringstjänster snarare än fysiska produkter. • Kategori 11, användning av sålda pro- dukter: Loomis leasar främst ut sina pro- dukter till kunder, och de utsläpp som är förknippade med produktanvändning (el) redovisas under kategori 13. • Kategori 12, slutbehandling av sålda produkter: Som ett företag inom säker- hets- och kontanthanteringstjänster är slutbehandling av sålda produkter inte tillämpligt på Loomis verksamhet. Inga produkter säljs som kräver avfallshante- ring eller behandling. • Kategori 14, franchiseavtal: Loomis dri- ver ingen franchiseverksamhet. • Kategori 15, investeringar: Investe- ringsnivån är begränsad och genererar därför inga betydande utsläpp. Omräkningspolicy Loomis följer en omräkningspolicy som är i linje med GHG-protokollet. Historiska utsläppsdata omräknas vid betydande för- ändringar såsom förvärv, avyttringar, upp- dateringar av utsläppsfaktorer eller meto- der, eller vid upptäckt av väsentliga fel. Ett väsentlighetsgränsvärde på 5 procent inom varje omfattning (1, 2 respektive 3) tilläm- pas vid fastställande av behovet av omräk- ning. Loomis kan även välja att omräkna baslinjen för väsentliga förvärv under tröskel värdet på 5 procent. För information om andel utsläpp för för- värv, se SLFF på sidorna 90-91. Växthusgasintensitet Växthusgasintensitet baserad på nettoin- täkter har beräknats som brutto Scope 1, Scope 2 (plats- och marknadsbaserad) och brutto Scope 3-utsläpp dividerat med rap- porterade nettointäkter i MSEK. Nettointäkter avser Loomis totala netto- försäljning relaterad till verksamheter med hög klimatpåverkan, enligt koncernens finansiella rapporter. För mer information, se koncernens resultaträkning på sida 122. Miljörapporteringen omfattar alla dotter- bolag som står under Loomis finansiella kontroll i enlighet med GHG-protokollet. Konsolideringsmetoden ”Finansiell kon- troll” tillämpas konsekvent. Växthusgasutsläpp Alla växthusgasutsläpp redovisas i koldi- oxidekvivalenter (CO2e), vilket inklude- rar CO2 och andra växthusgaser som CH4, N2O, HFC, PFC, SF6 och NF3. Loomis använ- der de senaste värdena för global upp- värmningspotential (GWP) för att beräkna CO2e-utsläpp från andra gaser än CO2. Utsläppen av dessa andra växthusgaser omräknas till CO2e med hjälp av lämpliga utsläppsfaktorer och redovisas inte sepa- rat. Utsläppsfaktorer från DEFRA, IEA och AIB används för att beräkna CO2e-utsläppen. Utsläppsberäkningarna utförs i företa- gets finansiella konsolideringsverktyg och inkluderar inga upptag eller några köpta, sålda eller överförda koldioxidkrediter eller växthusgasutsläppsrätter. Scope 1- och Scope 2-utsläpp Loomis upprättar sina Scope 1- och Scope 2-utsläpp i enlighet med ESRS E1-6 §AR 43 och §AR 45, med GHG-protokollet som primär standard. Scope 1-utsläpp omfattar direkta växthus- gasutsläpp från användning av icke-för- nybara bränslen, inklusive förbrukning av bränsle, naturgas och eldningsolja från Loo- mis verksamhet. Aktivitetsdata samlas in kvartalsvis från majoriteten av dotterbola- gen och enhetliga utsläppsfaktorer tilläm- pas. Biogen CO2 redovisas separat och inga koldioxidkrediter inkluderas. En generell bränsleblandning tillämpas konsekvent i alla regioner vid beräkning av utsläpp. Scope 2-utsläpp omfattar indirekta växt- husgasutsläpp från all inköpt elektricitet, värme, kyla, ånga och fjärrvärme. Data sam- las in kvartalsvis från majoriteten av dot- terbolagen. För den platsbaserade meto- den används utsläppsfaktorer som motsva- rar elproduktionsmetoden i varje verksam- hetsland för att beräkna CO2e-utsläpp. För den marknadsbaserade metoden består alla kontraktuella instrument som används för rapportering av energiattributcertifikat (EACs) av specifikt inköpt elektricitet som är kopplad till instrument såsom ursprungsga- rantier (GO) eller förnybara energicertifikat (REC). Dubbelräkning undviks och biogent CO2 redovisas separat där det är relevant. Viss data inom Scope 2 baseras på faktu- ror som eventuellt inte helt överensstäm- mer med koncernens kvartalsvisa avstäm- ningsdatum: justeringar hanteras via änd- ringsloggar och uppdateringar av koncer- nens hållbarhetsteam. Väsentliga revide- ringar tillämpas om ackumulerade föränd- ringar överstiger fördefinierade tröskel- värden. Inom Scope 2 tillämpas landsspe- cifika utsläppsfaktorer med antagandet att elanvändningen per land har den tillämp- liga mixen. Scope 3-växthusgasutsläpp Scope 3-växthusgasutsläpp redovisas i enlighet med GHG-protokollet, och redo- visningen är uppdelad i 15 underkatego- rier. Följande kategorier är relevanta för Loomis och har valts ut baserat på datatill- gänglighet, finansiella utgifter samt företa- gets påverkansgrad: 84LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 85 ===== Eftersom Loomis AB rapporterar i enlighet med EU:s direk- tiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD), ska fö - retaget rapportera i enlighet med EU:s taxonomiförordning EU 2020/852 (”EU-taxonomin”). Loomis har valt att skjuta upp tillämpningen av den uppdaterade delegerade akten (EU 2026/73) som trädde i kraft under 2026, och tilläm - par därför de tidigare rapporteringskraven för räkenskaps - året 2025. Därmed tillämpas ingen väsentlighetströskel per nyckeltal. EU-taxonomin är ett klassificeringssystem för hållbara eko- nomiska aktiviteter i förhållande till Europeiska unionens sex miljömål: • Begränsning av klimatförändringar (CCM) • Anpassning till klimatförändringar (CCA) • Hållbar användning och skydd av vatten och marina resur- ser (WTR) • Omställning till en cirkulär ekonomi (CE) • Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar (PPC) • Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem (BIO) En aktivitet anses vara hållbar enligt EU-taxonomin när den bidrar väsentligt till ett eller flera av målen, utan att orsaka betydande skada på de andra, och samtidigt uppfyller vissa definierade minimiskyddsåtgärder. I motsats till tidigare rapportering har Loomis omklassifice - rat vissa ekonomiska aktiviteter relaterade till solpaneler, förvärv och ägande av byggnader samt laddinfrastruktur för att bättre ligga i linje med nuvarande tolkningar av taxonomi- kraven. Alla upplysningar baseras på företagets nuvarande förståelse av reglerna och kan komma att ändras i framtiden i takt med att regulatorisk vägledning utvecklas och mark- nadspraxis mognar. Loomis har identifierat att alla dess aktiviteter som omfattas av taxonomin bidrar till ”begränsning av klimatförändringar”. Omfattade aktiviteter Loomis har granskat var och en av kategorierna omsättning, CapEx och OpEx separat för att fastställa vilka taxonomiakti- viteter företaget har inom sin verksamhet. Omsättning Loomis har granskat de aktiviteter som genererar intäkter för företaget och som överensstämmer med aktivitetsbeskriv- ningen enligt EU-taxonomin. Följande aktivitet anses omfattas: • CCM 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods – då vägtransporter av kontanter och värdeföremål genererar intäkter för Loomis Aktiviteten CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon omfattas inte för klassificering av om- sättning eftersom ingen direkt intäkt genereras. Dessa fordon används uteslutande för underhållstjänster. CapEx Loomis har granskat sina CapEx-aktiviteter mot aktivitetsbe- skrivningarna enligt EU-taxonomin. Eftersom Loomis har över 400 lokalkontor som stödjer affärsverksamheten inkluderas även CapEx relaterat till byggnader. Följande aktiviteter be- döms omfattas: • CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon • CCM 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods • CCM 7.2 Renovering av befintliga byggnader • CCM 7.3 Installation, underhåll och reparation av energief- fektiv utrustning • CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddsta- tioner för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i an- slutning till byggnader) • CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instru- ment och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda • CCM 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi • CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader Rapport i enlighet med EU:s taxonomiförordning 2025 85LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 86 ===== OpEx Loomis har granskat sina OpEx-aktiviteter mot aktivitetsbe- skrivningarna enligt EU-taxonomin. OpEx-aktiviteterna är huvudsakligen kopplade till fordonsservice. Följande aktivi - teter bedöms som omfattade: • CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon • CCM 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods Loomis har i sin granskning inte identifierat några aktiviteter som omfattas av EU-taxonomin enligt miljömålen: Anpass- ning till klimatförändringar, Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser, Omställning till en cirkulär eko- nomi, Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar samt Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem. T axonomiförenliga aktiviteter För att en ekonomisk aktivitet ska anses vara taxonomiför- enlig måste den bidra väsentligt till minst ett av EU:s sex miljömål och inte orsaka betydande skada på något av de andra. Dessutom måste den genomföras i enlighet med vissa minimiskyddsåtgärder gällande sociala och styrningsmässiga aspekter av hållbarhet. För varje aktivitet som omfattas av Taxonomin som listas ovan har Loomis granskat de tekniska granskningskriterierna och eventuella aktivitetsspecifika kri- terier för att inte orsaka betydande skada (Do No Significant Harm, DNSH) för att fastställa förenlighet med EU-taxono - min. Följande aktiviteter bedöms vara taxonomiförenliga: • CCM 7.3 Installation, underhåll och reparation av ener- gieffektiv utrustning – Loomis har bytt ut ventilationsag - gregat som är klassade i de två högsta energieffektivitets - klasserna i enlighet med förordning (EU) 2017/1369 och delegerade akter som antagits enligt den förordningen • CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddsta- tioner för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) – Loomis har installerat laddsta- tioner för elfordon • CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instru- ment och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda – Loomis har installerat belysningsstyr- och energihanteringssystem (EMS) • CCM 7.6 Installation, underhåll och reparation av tek- nologi för förnybar energi – Loomis har installerat solcellssystem Även om Loomis har kapitalutgifter som uppfyller de tek- niska granskningskriterierna för aktiviteterna CCM 6.5 och CCM 6.6, är kriterierna för DNSH kopplade till bullerförore - ningar inte uppfyllda. Därför bedöms dessa två aktiviteter omfattas av taxonomin men inte vara taxonomiförenliga. Allmänna kriterier för DNSH för anpassning till klimatförändringar Fysiska risker granskas genom klimatriskanalys. De identifie- rade riskerna, såsom extremväder, som är vanligt förekom- mande på flera marknader, hanteras genom kontinuitets- planer (BCP). BCP:erna innehåller åtgärder för att skydda människoliv och återhämta sig från störningar som påver- kar Loomis verksamhet och kundbas. Mer information om Loomis strategi för klimatriskanalys finns på sida 76. Minimiskyddsåtgärder I enlighet med taxonomiförordningen ska de minimiskydds- åtgärder som avses i artikel 3 c vara förfaranden som genom - förs av ett företag som bedriver en ekonomisk verksamhet för att säkerställa överensstämmelse med OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, inbegripet de principer och rättigheter som fastställs i de åtta grundläggande kon - ventioner som anges i Internationella arbetsorganisationens deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet och Internationella regelverket för mänskliga rättig- heter (International Bill of Human Rights). Genom att ha följande styrdokument och externt engage - mang på plats anser Loomis att man uppfyller förfarandena kopplade till de minimiskyddsåtgärder som avses i artikel 2 punkt 17 i förordning (EU) 2019/2088: • Undertecknare av FN:s Global Compact • Policy för mänskliga rättigheter • Globalt avtal med UNI • Policy mot mutor och Uppförandekod • Koncernens Skattepolicy • Koncernens policy avseende konkurrenslagstiftning • Avsaknad av kontroversiella vapen Rapportering Eftersom Loomis endast bedriver verksamhet som omfattas av målet för begränsning av klimatförändringar, och då CCM 6.6, CCM 6.5, CCM 7.6 och CCM 7.4-aktiviteter redovisas separat i koncernens system för finansiell konsolidering, bör ingen dubbelräkning av aktiviteter ha skett vid beräkningen av de presenterade nyckeltalen för taxonomin. Rapporteringen omfattar samma omfattning som för den finansiella rapporteringen. Alla dotterbolag omfattas av rapporteringen. Obligatorisk redovisning av aktiviteter som rör kärnkraft och fossilgas Kärnenergirelaterade aktiviteter Ja/nej 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduk- tionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat för uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgrade- ringar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsupp- graderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade aktiviteter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 86LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 87 ===== Omsättning År 2025 Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier (”inte orsaka betydande skada”) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel taxonomiförenlig (A.1.) eller taxonomiomfattad (A.2.) omsättning, år 2024 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20)Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) MSEK Andel av omsättning, år 2025 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Förorening (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Förorening (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) A VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Omsättning för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga (A.1)) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 19 370 64% Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga (A.2)) 19 370 64% A. Omsättning från taxonomiomfattade verksamheter (A.1+A.2) 19 370 64% 53% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning från verksamheter som inte omfattas av taxonomin 11 057 36% TOTALT 30 427 100% Kvalitativ information relaterad till omsättning EU-taxonomin kräver att Loomis redovisar andelen av omsättningen som härrör från fordon som omfattas av taxono- min. Eftersom företagets intäktsredovisning och produktområdesrapportering inte direkt kan särskilja intäkter som är direkt kopplade till vissa fordon, har en fördelningsprincip tillämpats. Företaget identifierade att de produktområ- den som är beroende av fordon för att generera intäkter är värdetransporter (CIT), transport av värdeföremål (VIT), uttagsautomater (ATM) och Automated Solutions (exklusive CIMA) och beräknade den procentuella fördelningen av fordon som omfattas av taxonomin i den totala flottan. Denna procentsats har sedan multiplicerats med intäkterna från relevanta produktområden för att fastställa den totala andelen av den taxonomiomfattade omsättningen. Den redovisade omsättningen definieras som koncernens totala intäkter enligt Loomis finansiella rapporter. > Se sida 46 i förvaltningsberättelsen för kontextuell information gällande förändringar i omsättningen under året. > Se även Not 3 Intäkter på sida 131 i de finansiella rapporterna. Andel av omsättning/T otal omsättning T axonomiförenliga per mål T axonomiomfattade per mål CCM 0% 64% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% 1) Vi har inte utvärderat vår taxonomiförenliga verksamhet utifrån kriterierna för väsentligt bidrag gällande anpassning till klimatförändringar, eftersom aktivitetens primära mål är att bidra till begränsning av klimatförändringar. På så sätt undviker vi även dubbelräkning. Använda förkortningar: CCM— Begränsning av klimatförändringar, J– Ja, verksamhet som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål, N– Nej, verksamhet som omfattas av taxonomin, men som inte är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål, EL– Verksamhet som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål, N/EL– Verksamhet som inte omfattas av taxonomin och som inte är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål. 87LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 88 =====