Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4 · Del 5

===== SIDA 1 =====

2025
LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Säkra och effektiva
betalningsflöden i samhället

===== SIDA 2 =====

Säkra och effektiva 
betalningsflöden i 
samhället
Vi har under hela vår 170-åriga historia visat på förmåga till 
förändring. Vi expanderar kontinuerligt vår verksamhet, 
både organiskt och genom framgångsrika förvärv. Genom 
att utveckla och optimera våra egna såväl som våra kunders 
processer bidrar vi  till säkra, effektiva och tillförlitliga flöden 
av betalningar och värdesaker.
Loomis tjänster spelar en avgörande roll i att stödja central-
banker, säkerställa tillgången till kontanter och upprätthålla 
betalningsflödens kontinuitet. Detta ansvar omfattar även 
våra kunder, våra anställda och samhället i stort. En cen-
tral del i att uppfylla denna roll är vår starka företagskultur, 
byggd på tre grundläggande värderingar:  People, Service 
och Integrity. Genom dessa värderingar hjälper vi till att upp-
rätthålla och stärka ett inkluderande och motståndskraftigt 
betalningsekosystem.
1852
Under guldrushen i Kalifornien 
grundar Henry Wells och 
William Fargo Wells Fargo & Co.
1935
Erik Philip-Sörensen grundar 
Helsingborgs Nattvakt i Helsingborg, 
Sverige.
2008
Securitas delar upp 
verksamheten och tidigare 
Securitas Cash Handling Services 
börsnoteras under namnet 
Loomis.
2014
Via Mat, ett ledande 
företag inom internationell 
värdelogistik, förvärvas.
2018
Loomis erbjuder valutaväxling genom 
förvärvet av CPoR Devises, en fransk 
kreditinstitution. Detta redovisas inom 
produktområdet FXGS.
2024
Förvärv av Hosteltáctil, 
en spansk utvecklare och 
leverantör av POS-lösningar.
2023
Förvärv av CIMA – en 
strategisk milstolpe för 
att växa inom Automated 
Solutions.
2025
Loomis genomför flera 
förvärv, däribland   
Kipfer-Logistik och 
Burroughs Inc.
1860
Wells Fargo & Co. tar över 
verksamheten i den västra änden 
av Pony Express.
1972
Alla företag ägda av Erik 
Philip-Sörensen förenas under 
varumärket Securitas.
2001
Loomis, Fargo & Co slås 
samman med Securitas 
Group.
2012
Loomis expanderar till Sydamerika 
genom förvärvet av det argentinska 
företaget Vigencia.
2019
Kontanthanteringsbranschens 
första tunga bepansrade 
elfordon rullar ut på vägen.
2020
Loomis Pay, vår 
helhetslösning för 
betalningar, lanseras.
2021
Loomis första 
hållbarhetslänkade 
obligationer emitteras.
En historia över tre sekel
2LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 3 =====

Innehåll
Introduktion 2
Detta är Loomis 4
Loomis 2025 5
Vd-ord 6
Loomis som investering 8
Verksamhet 9
Så skapar Loomis värde 10
Erbjudande 11
Loomismodellen 15
Segment 17
Marknad och strategi 21
Marknad 22
Trender 23
Strategi och mål 24
Bolagsstyrning 33
Bolagsstyrning 34
Intern kontroll av finansiell rapportering 40
Styrelse 41
Koncernledning 42
Underskrifter och revisorns yttrande 43
Om rapporten: Den formella årsredovisningen 
omfattar sidorna 44–89 och 93–162. Den lagstadgade 
hållbarhetsredovisningen i enlighet med EU:s direktiv 
om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) ingår i 
förvaltningsberättelsen.
Mål 2025–2027
Strategi
Vd-ord
Hållbarhet
25
246
XX
Förvaltningsberättelse 44
Finansiell översikt 45
Riskhantering 51
Hållbarhetsrapport 58
- Allmänna upplysningar 60
- Miljömässig hållbarhet 74
- Socialt ansvar 95
- Styrning och regelefterlevnad 109
- Bilaga 117
Finansiell information 120
Finansiella rapporter 121
Noter 129
Styrelsens underskrifter 162
Revisionsberättelse 163
Övrig information 167
Loomisaktien 168
Information till aktieägare och investerare 170
Flerårsöversikt 171
Alternativa nyckeltal 172
Definitioner 174
Hållbarhetsrapport
58
3LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 4 =====

Loomis – en global 
aktör med stark lokal 
närvaro
Loomis erbjuder heltäckande, säkra och effektiva betal -
ningslösningar och tjänster för högsäkerhetslogistik för 
kontanter och värdeföremål inom transport, hantering 
samt uppräkning och förvaring. Koncernens logistiksys -
tem för värdesaker och kontanthanteringstjänster erbjuder 
lösningar som skräddarsys med modern teknologi och till -
godoser varierande kundbehov över hela världen. Kunderna 
inkluderar centralbanker, kommersiella banker, statliga myn-
digheter, detaljhandlare och konsumenter.
Loomis är en global aktör med närvaro i fler än 25 län -
der med ambitionen att vara den största eller näst största 
 aktören på de marknader där företaget är verksamt. Varje 
marknad är unik och den decentraliserade affärsmodellen 
säkerställer att verksamheten är välpositionerad utifrån 
 lokala förutsättningar.
Loomis har varit noterat på Nasdaq Stockholm sedan 2008.
Intäkter per segment
Andel av intäkter, 2025
  Europa och Latin-
amerika, 48% 
 USA, 52%
 SME/Pay, <1%
Intäkter per produktområde
Andel av intäkter, 2025
Kärnerbjudande (57%)
 Värdetransporter (CIT), 33%
 Kontanthanteringstjänster (CMS), 17%
 International (VIT/VIS), 7%
Övrigt
 Övrigt, 1%
> Läs mer om våra segment på sida 17. > Läs mer om våra produktområden på sidorna 11–14.
25+
Länder
~24 000
Anställda
~400
Lokala kontor
30
miljarder SEK i intäkter
Närliggande service (42%)
 Uttagsautomater (ATM), 20%
 Automated Solutions, 20%
 Valutaväxling (FXGS), 2%
Digitala tjänster
 Loomis Pay <1%
 Länder där Loomis bedriver verksamhet
4LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION 
Loomis 2025 Loomis som investering
ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE INTRODUKTION
Vd-ord > Detta är Loomis

===== SIDA 5 =====

Loomis 2025
Förvärv av Burroughs
I juni förvärvades Burroughs Inc., ett företag som erbjuder omfat-
tande tjänster för livscykelhantering av ett brett utbud av utrust-
ning i USA och Kanada. Dessa tjänster inkluderar både digitala och 
on- site lösningar för första och andra linjens underhåll för bland annat 
uttagsautomater, smarta kassaskåp och kiosker. Förvärvet är i linje 
med Loomis kommunicerade strategi att bredda sina tjänster inom 
ATM (uttagsautomater) och Automated Solutions genom att förvärva 
kompetens och kapacitet.
Förvärv av kassasystembolag i 
Spanien
I juli förvärvade Loomis två kassasys-
tembolag (POS) i Spanien. Förvärven 
utökar Loomis Pays närvaro i Katalo-
nienregionen, stärker erbjudandet 
inom kassa system och breddar 
kundbasen. Förvärven ligger i linje 
med de strategiska ambitionerna 
att växa på etablerade marknader 
genom kundsegmentet SME och med 
ambitionen att öka intäkter och utöka 
produkterbjudandet genom förvärv.
Emission av ny hållbarhetslänkad obligation
I september genomförde Loomis en emission av 
hållbarhetsrelaterade seniora icke säkerställda 
obligationer till ett värde av 1 800 miljoner SEK med 
löptider på tre och fem år, båda med rörlig ränta. 
Loomis har kopplat de hållbarhetslänkade obliga-
tionerna till utfallet av målet att minska de absoluta 
koldioxidutsläppen inom Scope 1 och 2 med 34 
procent senast 2027 jämfört med basåret 2019.
Fokus på aktieägarvärde
Loomis fokus på kapitalallokering som gynnar 
aktieägare och investerare resulterade i en åter bä-
ring till aktieägare på över 1,5 miljarder SEK under 
2025. Under året har Loomis återköpt aktier för 
600 miljoner SEK. Dessutom distribuerade Loomis 
959 miljoner SEK i den årliga aktieutdelningen.
Viktiga händelser under året 2025 i siffror
Loomis förvärvar Kipfer-Logistik
I september förvärvade Loomis Kipfer-Logistik 
GmbH, ett logistikföretag baserat i Schweiz som 
specialiserar sig på temperaturkontrollerade 
transporter i hela Europa och för varing inom 
läkemedels- och hälsovårdssektorn. Verksam-
heten redovisas i segmentet Europa och Latin-
amerika, inom produkt området International och 
konsoliderades i Loomis från och med september 
2025.
Intäkter
30,4 MdSEK
(30,4 MdSEK)
Valutajusterad tillväxt
6,0 %
(8,6 procent)
Rörelsemarginal (EBITA) 
12,7%
(12,0 procent)
Aktieutdelning
959 MSEK
(880 MSEK)
Vinst per aktie
23,29 SEK
(23,51 SEK)
Aktieåterköp
600 MSEK
(800 MSEK)
Klimatpåverkan, CO2e
-1 %
minskning av Scope 1- och 
2-utsläpp 2025 jämfört med 2024, 
inklusive påverkan från förvärv
Anställda
~24 000
(24 500)
Loomis förvärvar valv och 
lagringsanläggning i Kanada
I september ingick Loomis ett 
avtal om att förvärva tillgångarna i 
International Depository Services of 
Canada Inc. Transaktionen omfattar 
en lagringsanläggning för ädel -
metaller och ett kassavalv i T oronto, 
Kanada. Förvärvet slutfördes i slutet 
av det fjärde kvartalet.
5LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION 
Detta är Loomis Loomis som investering
ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE INTRODUKTION
Vd-ord > Loomis 2025

===== SIDA 6 =====

2025 var starten på en ny strategisk period för Loomis. Året har präglats av makroekonomisk 
osäkerhet, ett förstärkt fokus på samhällets motståndskraft och en ökad efterfrågan på 
säkerhetstjänster i en föränderlig och instabil global geopolitisk miljö. Under dessa förhållanden har 
vi gjort betydande framsteg mot våra strategiska prioriteringar och har levererat på våra åtaganden, 
vilket positionerar oss väl för den resterande delen av perioden 2025–2027.
Marknadsutveckling
När vi blickar tillbaka på året ser vi hur det osäkra geopoli-
tiska läget har intensifierat det globala fokuset på säkerhet, 
vilket i sin tur har drivit på efterfrågan på högsäkerhets-
logistik och förvaring av fysiska tillgångar såsom ädelme -
taller. Samtidigt fortsätter trenden mot automatisering och 
optimering av kontanthantering. Våra automatiserade tjäns-
ter, såsom smarta kassaskåp, förenklar dagligen detaljhan-
delns verksamhet samtidigt som kontanthanteringen blir 
både säkrare och effektivare. 
Kontanter har visat sig vara en fortsatt viktig betalnings-
metod som utgör en kritisk del av samhällets motstånds -
kraft. Dess samhällsbärande roll blev särskilt tydlig under 
samhällsstörningar såsom det omfattande strömavbrottet 
den 28 april, vilket drabbade fler än 50 miljoner människor i 
Spanien och Portugal. Händelsen tydliggjorde det samhälle -
liga värdet av en robust infrastruktur för kontanter. Här har 
 Loomis en central roll som partner till det finansiella syste-
met  genom att säkra kontinuitet och tillgång till kontanter 
även i krissituationer.
Måluppfyllelse för strategiperioden
2025 markerade starten på vår nuvarande strategiperiod 
som sträcker sig till och med 2027. Under året initierade vi 
viktiga strukturella omställningar för att positionera Loo -
mis för uthållig, lönsam och hållbar tillväxt, och för att kunna 
 säkerställa ett tydligt värdeskapande för våra intressenter.
Loomis levererade en robust tillväxt under 2025, med intäk-
ter som översteg 30 miljarder SEK, trots betydande valuta -
motvind. Den valutajusterade tillväxten var 6 procent med 
en solid organisk tillväxt och ett starkt bidrag från de stra -
tegiska förvärv som genomfördes under året. Vi avslutade 
2025 med en rekordhög rörelsemarginal (EBITA) på 12,7 
procent, och ökade vår EBITA-marginal med 0,7 procenten-
heter jämfört med föregående år tack vare våra effektivise -
ringsåtgärder. Våra medarbetares säkerhet är alltid av hög-
sta prioritet, och vi är stolta över att arbetsskadefrekvensen 
har minskat avsevärt under året. Trots vår starka intäktstill-
växt och de förvärv som genomfördes har vi dessutom mins -
kat våra koldioxidutsläpp inom Scope 1 och 2 jämfört med 
föregående år. Sammantaget är vi på god väg att nå våra mål 
för 2027.
Strategisk utveckling och tillväxt
Kontanter har visat sig vara en 
fortsatt viktig betalningsmetod som 
utgör en kritisk del av samhällets 
motståndskraft.
6LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION 
Detta är Loomis Loomis 2025 Loomis som investering
ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE INTRODUKTION
 > Vd-ord

===== SIDA 7 =====

USA
Vår amerikanska verksamhet hade en stark tillväxt och le -
vererade rekordhöga marginaler. Loomis har en marknads-
ledande position i Nordamerika med ett starkt tjänsteutbud 
och en optimerad organisation. Förvärvet av Burroughs är 
ett viktigt steg som accelererar vår expansion inom uttags -
automater (ATM) och Automated Solutions. Tillsammans 
kan vi erbjuda en omfattande helhetslösning för uttagsauto -
mater, inklusive första och andra linjens underhållstjänster. 
Detta gör det möjligt för oss att erbjuda fler tjänster till våra 
befintliga kunder och att utöka vår marknadspotential, vilket 
i sin tur hjälper oss att öka vår marknadsandel. Genom att 
nyttja vår kombinerade kundbas och få bättre kontroll över 
leveranskedjan positionerar vi oss för lönsam tillväxt.
Europa och Latinamerika
Vår verksamhet i Europa och Latinamerika avslutade året 
starkt med en tydlig marginalförbättring. Flera europeiska 
marknader genomgår för närvarande en omställning med 
rekordhög efterfrågan på innovativa tjänster, vilket bland an-
nat visade sig genom det stora intresset för Cimas produkter.  
Under varumärket Cash 24/7 har Loomis framgångsrikt lan -
serat egna uttagsautomater (ATM) i flera länder. Dessa en-
heter är strategiskt placerade i underförsörjda områden med 
hög efterfrågan, och vi planerar att skala upp detta koncept 
ytterligare. Vidare nyttjar vi vår expertis för att expandera 
inom specialiserad högsäkerhetslogistik, såsom tran  sport av 
känsliga och skyddsvärda varor.
Starkt momentum inom gränsöverskridande 
värdetransporter och förvaring av ädelmetaller
Loomis International hade ett mycket starkt år drivet av 
ökad efterfrågan. Verksamheten hanterar komplex gräns -
överskridande logistik och förvaring av tillgångar med högt 
värde, inklusive ädelmetaller, lyxklockor, kritiska dokument 
och läkemedel. Under en period som har präglats av global 
volatilitet och stigande ädelmetallpriser har Loomis varit en 
pålitlig partner för kunder som vill skydda sina materiella 
tillgångar.
Förvärvet av Kipfer-Logistik, en schweizisk specialist inom 
temperaturkontrollerad logistik för läkemedels- och hälso- 
vårdssektorn, har stärkt Loomis Pharmas förmåga att er-
bjuda kritiska transporter avsevärt.
Strategiskt fokus på SME med lösningar för både kontanter 
och digitala betalningar
Loomis har långvariga och förtroendefulla relationer med 
stora finansiella institutioner och större återförsäljare, ofta 
genom fleråriga kontrakt med låg risk. Under den nuvarande 
strategiperioden utökar vi målmedvetet denna bas genom 
att växa inom SME-segmentet (små och medelstora företag). 
Vi förser dessa aktörer med allt från smarta värdeskåp till 
fullt integrerade digitala betalningsekosystem.
Loomis unika marknadsposition bygger på att vara en av få 
aktörer som kan integrera alla betalningsmetoder i ett enda 
ekosystem. Genom SafePoint kan återförsäljare effektivi -
sera sina kontantflöden, påskynda insättningar, optimera 
likviditet och eliminera manuella fel. Vårt fokus på att stärka 
och utveckla erbjudandet har bidragit till en mer proaktiv, 
kundorienterad och affärsdriven organisation.
I en alltmer digital värld är det viktigt att belysa den bety -
delse som kontanter fortfarande har i samhället. För många 
människor, särskilt de i eftersatta områden eller utan tillgång 
till traditionella banktjänster, är kontanter inte bara ett al-
ternativ, utan det enda möjliga betalningsmedlet. Vårt enga-
gemang för att upprätthålla en robust kontantinfrastruktur 
förblir intakt samtidigt som vi utvecklar och förnyar vårt 
erbjudande för att möta våra kunders föränderliga behov. 
Genom att lansera och därefter vidareutveckla vårt integre -
rade kontant- och digitala SME-erbjudande stödjer vi små 
och medelstora företag i att fortsatt ta emot kontanter som 
betalningsmetod samtidigt som de får tillgång till moderna 
digitala lösningar.
Framsteg inom hållbarhet
Vi fortsätter att göra betydande framsteg inom hållbarhet 
och har under året uppnått flera viktiga milstolpar. Grunden 
för vårt hållbarhetsarbete är vår dubbla väsentlighetsanalys, 
där vi fokuserar på de områden där vi har störst inverkan. Vi 
arbetar holistiskt för att nå våra mål, vilket involverar samt-
liga nivåer inom organisationen.
Ett av våra prioriterade områden är att minska fordonsflot-
tans växthusgasutsläpp. I maj tecknade vi ett avtal med bp 
Energía España gällande leverans av biobränslet HVO, vilket 
väntas bidra till en betydande minskning av vår europeiska 
transportverksamhets koldioxidavtryck. Initiativet stöd -
jer våra mål för att minska koldioxidutsläpp utan att behöva 
byta ut den befintliga flottan av bepansrade fordon. Efter 
en omfattande kartläggning av våra Scope 3-utsläpp och ut -
veckling av en strategi för att minska dessa har vi skickat in 
våra koldioxidmål inom Scope 1, 2 och 3 till Science Based 
Targets initiative för validering. Vi kommer att kommunicera 
målen när valideringsprocessen är slutförd.
Som en global arbetsgivare med en viktig samhällsroll är det 
avgörande för oss att upprätthålla grundläggande mänskliga 
rättigheter i hela vår verksamhet och värdekedja. Vår nya 
policy för mänskliga rättigheter stärker vårt engagemang för 
att skydda våra medarbetares rättigheter och innefattar hur 
vi avser att upprätthålla våra ansträngningar för att hantera 
faktiska och potentiella inverkningar på mänskliga rättighe-
ter. Under 2025 lanserade vi en omfattande utbildning om 
mänskliga rättigheter i arbetslivet som är obligatorisk för 
våra 300 högsta chefer.
Operativ effektivitet
Operativ effektivitet fortsätter att vara prioriterad, och 
2025 var inget undantag. Vi har fortsatt att arbeta discipli -
nerat med att prioritera högkvalitativa kontrakt och max-
imera effektiviteten i samtliga tjänster. I USA optimerade 
vi personalkostnaderna genom hantering av personalom -
sättning, och i Europa drev vi vidare våra omstrukturerings-
insatser i hela regionen.
Finansiell styrka – kapitalallokering som ger avkastning
Loomis har en stark finansiell ställning, präglad av starka 
 kassaflöden och en solid balansräkning. Den finansiella flexi-
biliteten gör att vi kan återinvestera i verksamheten, genom-
föra strategiska förvärv och återföra värde till aktieägarna 
genom utdelningar och aktieåterköp. Under 2025 slutförde 
vi sex förvärv, delade ut 959 miljoner SEK i utdelning och 
återköpte aktier till ett värde av 600 miljoner SEK.
Trots omfattande aktiviteter inom förvärv, investeringar i 
verksamheten och fortsatta aktieåterköpsprogram har vi 
förbättrat vår nettoskuld/EBITDA-kvot jämfört med föregå -
ende år. Vårt fokus på att optimera kapitalallokeringen för 
att driva avkastning återspeglas också i den ökade avkast-
ningen på sysselsatt kapital, som uppgick till över 16 procent 
för året.
En grund för skalbar tillväxt
Vår decentraliserade struktur med 400 lokalkontor och cirka 
24 000 anställda gör Loomis välpositionerat för fortsatt till -
växt. Under året har vi investerat i framtidens ledarskap ge -
nom vårt specialiserade ledarskapsprogram, utformat för 
att ge deltagarna de verktyg som krävs för att Loomis även 
framöver ska vara en ledande aktör i branschen. Våra medar-
betare har bidragit till årets framgång genom idéer, engage-
mang och det ständiga arbetet med att utveckla våra erbju -
danden. Vi arbetar varje dag för att säkerställa att kontanter 
förblir ett livskraftigt och tillgängligt betalningsalternativ 
som gör det möjligt för alla, oavsett tekniska förutsättningar, 
att inhandla livsnödvändiga varor.
När vi blickar framåt gör vi det från en stark position, redo 
att utöka vår kundbas, ytterligare stärka vår portfölj och 
fortsätta resan mot att nå våra mål för 2027. Jag vill rikta 
ett tack till våra medarbetare, kunder, partners och aktieä -
gare för ett produktivt och transformativt år. När vi går in i 
2026 är vi väl förberedda för att fortsätta växa och samtidigt 
stärka samhällets motståndskraft genom säkra och hållbara 
logistik- och betalningslösningar.
Aritz Larrea
Vd och koncernchef
Stockholm, mars 2026
Loomis unika 
marknadsposition grundar 
sig på att vara en av få 
aktörer som kan integrera 
alla betalningsmetoder i ett 
sammanhållet ekosystem.
7LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION 
Detta är Loomis Loomis 2025 Loomis som investering
ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE INTRODUKTION
 > Vd-ord

===== SIDA 8 =====

Stabil position med goda framtidsutsikter  
i en snabbt föränderlig omvärld
Loomis är en global marknadsledare inom kontanthantering, betalningslösningar och 
högsäkerhetstjänster som tillhandahåller fysiska och digitala tjänster. Bolaget är verksamt 
i fler än 25 länder och utgör en del av samhällets kritiska infrastruktur. Loomis fortsätter 
att leverera ett stabilt finansiellt resultat, uthållig intäktstillväxt och operativ effektivitet 
som gynnar företagets kunder. Genom sund bolagsstyrning, en stark företagskultur samt 
kontinuerlig innovation inom teknik och säkerhet, främjar Loomis öppenhet, integritet och 
långsiktigt värdeskapande för samtliga intressenter.
Viktig roll för samhällets 
motståndskraft
Loomis fyller en viktig samhälls-
funktion genom att tillhandahålla 
nödvändig infrastruktur för 
betalningar och logistik, särskilt i 
en tid då efterfrågan på finansiell 
inkludering och kraven på samhäl-
lets motståndskraft växer. Loomis 
hållbarhetsagenda, i kombination 
med en ökande säkerhetsaspekt i 
verksamheten, placerar Loomis i 
linje med EU:s och andra nationers 
arbete för att stärka samhällets 
motståndskraft. Loomis har åtagit 
sig att vara bransch ledande inom 
detta område.
>Läs om Loomis som en ledande 
aktör inom hållbarhet på sidorna 
29-32.
Stark marknadsposition ger 
stabilitet
Loomis har en stark global position 
och rankas ofta som den största 
eller näst största aktören på de 
marknader där företaget verkar. 
Denna närvaro ger en stabil 
grund för fortsatt tillväxt och 
skapar goda förutsättningar för 
att lansera innovativa lösningar i 
en dynamisk bransch med starka 
underliggande drivkrafter. Bland de 
viktigaste marknadsdrivkrafterna 
finns accelererande digitalisering, 
utvecklingen av nya affärsmodeller 
och höjda regulatoriska krav.
>Läs om marknadens drivkrafter på 
sida 23.
Decentraliserad affärsmodell 
ger styrka
Loomis decentraliserade affärs-
modell, tillsammans med en tydlig 
strategi att arbeta med skalbarhet 
i koncernens tjänster där det är 
fördelaktigt, möjliggör snabb 
anpassning till lokala förhållanden 
och specifika kundbehov. Med 
stöd av en stark företagskultur 
genom Loomismodellen, samt ett 
tydligt fokus på entreprenörskap 
och innovation, skapar Loomis 
värde för kunder, anställda, aktie-
ägare och samhället i stort.
>Läs om Loomismodellen på sida 
15.
Stabila finanser möjliggör 
expansion
Loomis har en stark finansiell ställ-
ning  med god förmåga att genom-
föra och integrera strategiska 
förvärv som bidrar till både tillväxt 
och innovativa lösningar. Framöver 
avser Loomis att fortsätta delta 
i marknadskonsolideringen och 
nyttja förvärv för att expandera 
på tillväxtmarknader samt stärka 
koncernens erbjudande med 
kompletterande lösningar.
>Läs om hur Loomis växer genom 
förvärv på sida 27.
Stabil tillväxt och starka 
kassaflöden över tid
Loomis har historiskt varit en 
stabil investering i tider av ekono-
misk och geopolitisk osäkerhet. 
Loomis har fortsatt att generera 
starka kassaflöden och stadig 
intäktstillväxt år efter år, med 
intäkter som har vuxit med i 
genomsnitt 7 procent under de 
senaste tio åren.
>Läs om Loomis tillväxt- och 
lönsamhetsmål på sida 25.
En tydlig strategi för en lönsam 
investering
Loomis strategi för perioden 
2025–2027 har tydliga priorite-
ringar och mål kopplade till tillväxt, 
ökad avkastning och koncernens 
hållbarhetsåtaganden. Detta utgör 
en naturlig grund för en kapital-
allokering som gynnar aktieägare 
och investerare. Genom att dela ut 
en betydande del av vinsten och 
genomföra aktieåterköp strävar 
Loomis efter att skapa ett högt och 
uthålligt aktieägarvärde över tid.
>Läs om Loomis strategi, mål och 
utdelningspolicy på sida 24.
Sex skäl att investera i Loomis
Loomis som investering:
INTRODUKTION
 > Loomis som investeringVd-ordLoomis 2025Detta är Loomis
VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 8LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 9 =====

LOOMIS 2025
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
10 Så skapar Loomis värde 
11  Erbjudande 
15 Loomismodellen
17  Segment
Verksamhet

===== SIDA 10 =====

Så skapar Loomis värde
Alla fungerande ekonomier är beroende av förtroendet för sina betalningssystem. I de länder där Loomis 
är verksamt värnar bolaget om detta förtroende genom att erbjuda säker och effektiv hantering av 
betalningsflöden och värdelogistik – en kritisk del av samhällets infrastruktur. Loomis använder också 
koncernens kunskap, expertis och anläggningar för att hantera komplexa logistikverksamheter som 
omfattar kontanter och värdesaker.
Byggd på förtroende, flexibilitet och långsiktig tillväxt
Kärnan i Loomis verksamhet är en decentraliserad 
affärsmodell med stark lokal närvaro, som stöds av en 
omfattande och innovativ portfölj av produkter och tjänster. 
Varje marknad har unika förutsättningar när det gäller 
betalningslösningar, digitaliseringsgrad, säkerhetskrav och 
regelverk. Den decentraliserade strukturen gör det möjligt 
för Loomis att anpassa och positionera verksamheten 
efter lokala behov samtidigt som bolaget kan dra nytta 
av gemensam innovation och skalbara plattformar inom 
koncernen.
Denna modell, tillsammans med intäktsmodellen, främjar 
lokalt entreprenörskap och innovation samt ställer 
höga krav på ledarskap. Den är utformad för att bygga 
långsiktiga kundrelationer, sänka kundernas kostnader för 
betalningar och kontanthantering samt öka bolagets andel 
av återkommande intäkter. Genom en stark företagskultur, 
fortsatta investeringar i hållbara och skalbara lösningar samt 
ett tydligt engagemang för finansiell inkludering, skapar 
Loomis ett värdeerbjudande som präglas av förtroende, 
flexibilitet och långsiktig tillväxt.
Globala trender, såsom föränderliga betalningsmönster, 
nedläggningar av bankkontor och snabb digitalisering, 
stärker ytterligare Loomis position som en helhetsleverantör 
för säkra, effektiva och tillgängliga betalningslösningar. Den 
samlade expertisen, den bepansrade fordonsflottan och de 
säkra anläggningarna utgör en stabil grund för expansion till 
nya vertikala marknader där det är relevant.
Loomis bistår centralbanker med att 
tillhandahålla systemkritisk infrastruktur 
för fysisk valuta – från transport och 
uppräkning av kontanter till fullständig 
outsourcing av kassavalv och kontant-
hantering i samhället.
Centralbanker
Loomis erbjuder lösningar för alla typer 
av betalningar och underlättar tillgången 
till finansiella tjänster, vilket i sin tur 
bidrar till ett mer inkluderande och 
motståndskraftigt samhälle.
Konsumenter
Loomis är partner till offentliga institu-
tioner och gör det möjligt för dem att 
erbjuda både kontanta och digitala betal-
ningar samt säkra värdetransporter.
Offentliga myndigheter
Loomis tjänster når kunder och konsumenter i hela 
samhället
Loomis är partner till affärs- och privat-
banker och erbjuder full outsourcing 
av bankernas kontanthantering genom 
bolagets samlade och specialiserade 
expertis.
Kommersiella banker
Loomis omfattande tjänsteutbud effek-
tiviserar betalningsprocesser, minimerar 
avstämningsfel, minskar risker och frigör 
arbetstid för detaljhandlare och andra 
återförsäljare.
Återförsäljare
Människor, säkerhet och teknik i centrum
Loomis viktigaste resurs är kompetensen hos bolagets 
cirka 24 000 medarbetare. Med stöd av robusta 
säkerhetsprocedurer och protokoll, specialbyggda fordon, 
smart teknik och en hög grad av automatisering kan Loomis 
medarbetare navigera effektivt i en alltmer komplex omvärld 
och ett alltmer komplext finansiellt system.
Bidrar till inkludering och motståndskraft i samhället
Loomis roll i samhället sträcker sig längre än att bara erbjuda 
finansiella tjänster och säker hantering av kontanter och 
värdesaker för banker, butiker och privatpersoner. Frågor som 
rör finansiell inkludering, säkra samhällen och motståndskraft 
har fått ökad politisk tyngd under senare år. Att fasa ut 
kontanter som betalningsmetod, och därmed enbart förlita 
sig på elektroniska betalsystem, kan innebära betydande hot 
mot individer, organisationer och samhället i stort. I detta 
avseende bidrar Loomis affärsmodell till att upprätthålla kritiska 
samhällsfunktioner, stärka förtroendet för det monetära 
systemet och säkerställa välfungerande betalningsflöden.
10LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
SegmentLoomismodellenErbjudande
VERKSAMHET
 > Så skapar Loomis värde

===== SIDA 11 =====

Loomis gör samhället motståndskraftigt
Andel av intäkter, 2025
Loomis har intäkter från tjänster 
som faller utanför omfattningen av 
Loomis produktområden och som 
rapporteras som "Övrigt" . Se Not 3 
för intäkter per produktområde.
Loomis erbjuder ett heltäckande utbud av lösningar som möter 
kundernas olika behov, ger människor friheten att välja sin föredragna 
betalningsmetod, ökar säkerheten och stärker samhällets motståndskraft. 
Genom att arbeta nära både stora finansiella institutioner och små 
detaljhandlare hittar Loomis ständigt nya sätt att förbättra och 
utveckla sina tjänster. Loomis erbjudande är uppdelat i tre kategorier: 
Kärnerbjudande, Närliggande service och Digitala tjänster.
57 %
42 %
<1 %
Kärnerbjudande
När-
liggande 
service
Digitala 
tjänster
International valuables
logistics (VIT/VIS)
5%
2%
ATMs
21%
Cash in Transit
(CIT)
36%
Automated
solutions
18%
Loomis Pay
<1%
Cash Management
Services (CMS)
18%
Core
58%
Adjacent
41%
Digital
<1%
Foreign Exchange (FX)
Kontanthanteringstjänster (CMS)
Värdetransporter (CIT)
International (VIT, VIS)
Uttagsautomater (ATM)
Valutaväxling (FXGS)
Automated Solutions
Loomis Pay
11LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
SegmentLoomismodellenSå skapar Loomis värde
VERKSAMHET
 > Erbjudande

===== SIDA 12 =====

International valuables
logistics (VIT/VIS)
5%
2%
ATMs
21%
Cash in Transit
(CIT)
36%
Automated
solutions
18%
Loomis Pay
<1%
Cash Management
Services (CMS)
18%
Core
58%
Adjacent
41%
Digital
<1%
Foreign Exchange (FX)Kärnerbjudande
Loomis kärnerbjudande består av tre produk-
tområden: värdetransporter (CIT), kontant-
hanteringstjänster (CMS) och International 
(VIT, VIS). De tre produktområdena  bygger på 
företagets omfattande infrastruktur nätverk av 
uppräkningscentraler,  terminaler och  depåer, 
ett optimerat logistiksystem och  avancerade 
 säkerhetsprotokoll. De stod tillsammans för 
närmare 60 procent av koncernens totala 
 intäkter under 2025.
Kontanthanteringstjänster (CMS)
Loomis CMS-erbjudande bygger på effektivitet, 
 säkerhet, flexibilitet och förtroende. CMS-teamen 
 arbetar i Loomis uppräkningscentraler där de räknar, 
validerar och kontrollerar kvaliteten på sedlar och 
mynt. Uppräkningscentralerna är utrustade med den 
senaste tekniken, vilket säkerställer hög säkerhet och 
ger kunderna full transparens. Loomis erbjuder även 
outsourcing av valvdrift och kontantförvaring för 
centralbanker och kommersiella banker.
International (VIT/VIS)
Loomis International erbjuder helhetslösningar för säker 
gränsöverskridande transport av sedlar, ädelmetaller, dia-
manter, smycken och andra värdeföremål. Genom koncer-
nens internationella nätverk kan varor transporteras med 
maximal säkerhet och hastighet till över 110 länder. Tjäns-
ten omfattar hela kedjan från upphämtning och gränsöver-
skridande transport till tullklarering, förvaring och säker 
leverans. Loomis erbjuder dessutom möjligheter till kort- 
och långtidsförvaring i företagets anläggningar och tullager 
med toppmodern säkerhet, belägna i många av världens vik-
tigaste finansiella centra.
Värdetransporter (CIT)
CIT är en säker och effektiv transporttjänst för kon -
tanter och värdeföremål som bygger på intelligenta 
logistiksystem och avancerad ruttplanering till och 
från centralbanker, finansiella institutioner, de-
taljhandlare, restauranger och andra företag. Tjäns -
ten är ofta en grundläggande och integrerad del av 
en heltäckande kundlösning. Loomis CIT-team arbe-
tar enligt noggrant utformade rutiner och använder 
fordon och utrustning som ger maximal säkerhet och 
skydd för att minimera riskerna i samband med tran-
sport av både kontanter och  värdeföremål.
Värdetransporter (CIT)
Kontanthanteringstjänster (CMS)
International (VIT, VIS)
33%
av intäkterna 2025
17%
av intäkterna 2025
7%
av intäkterna 2025
Produktområden: Kärnerbjudande
12LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
SegmentLoomismodellenSå skapar Loomis värde
VERKSAMHET
 > Erbjudande

===== SIDA 13 =====

Närliggande service
Närliggande service är en förlängning av kärner-
bjudandet, framtagen för vissa kunder och situ-
ationer. Den består av tre produktområden: ut-
tagsautomater (ATM), Automated Solutions samt 
valutaväxling (FXGS). Närliggande service bidrog 
till mer än 40 procent av koncernens totala intäk-
ter under 2025.
Uttagsautomater (ATM)
Loomis omfattande ATM-erbjudande täcker hela vär-
dekedjan, från värdetransporter och kontanthantering 
till prognostisering, övervakning, service och underhåll 
samt olika transaktionsrelaterade tjänster. Framgången 
bygger på standardiserade arbetssätt, hög effektivitet 
och tydlig kontroll, i kombination med ett välutbyggt 
logistiknätverk av fordon och valv. Tillsammans skapar 
detta höga inträdesbarriärer för nya aktörer att etablera 
sig på marknaden. Idag servar Loomis fler än 135  000 
uttagsautomater på sina marknader. När banker väl-
jer att minska sin egen kontanthantering kan Loomis 
erbjuda en komplett outsourcinglösning genom white 
 label-upplägg, ett kostnadseffektivt alternativ som dess -
utom skapar synergier med CIT-verksamheten.
Automated Solutions
Loomis automatiserade kontanthanteringstjänster, så-
som SafePoint-lösningar (smarta värdeskåp), cash re-
cyclers och front office-lösningar, är enkla, säkra och 
kostnadseffektiva alternativ för handlare. De ger hög 
kontroll, minskar riskerna och tar bort behovet av att 
kassapersonal hanterar kontanter. Varje lösning installe-
ras enkelt i butiken eller i back office, vilket gör det möj-
ligt för kunder att sätta in sedlar och mynt i det smarta 
värdeskåpet medan handlarens bankkonto krediteras 
automatiskt över natten. Genom att låta  Loomis sköta 
kontroll, upphämtning och leverans minskar riskerna för 
stöld och rån avsevärt. Loomis tillhandahåller dessutom 
fullständig revision, övervakning, spårning och prognos -
tisering av kontantverksamheten.
Valutaväxling (FXGS)
På utvalda marknader levererar Loomis internationella va-
lutor till växlingskontor, banker och enskilda kunder till 
rättvisa och transparenta växlingskurser. Loomis hanterar 
dagligen mer än 200 valutor och kan snabbt och säkert till-
godose förfrågningar om valutaväxling från kunder, vanligt-
vis från företagskunder. I Frankrike erbjuder Loomis även 
handelstjänster för guldmynt och guldtackor. Leveransti-
derna förkortas genom koncernens decentraliserade lager 
och omfattande nätverk av uppräkningscentraler, termina-
ler och depåer. Logistiknätverket gör det dessutom möjligt 
för Loomis att erbjuda flera valutor genom koncernens Cash 
24/7-uttagsautomater.
Uttagsautomater (ATM)
Valutaväxling (FXGS)
Automated Solutions
20%
av intäkterna 2025
20%
av intäkterna 2025
2%
av intäkterna 2025
Produktområden: Närliggande service
13LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
SegmentLoomismodellenSå skapar Loomis värde
VERKSAMHET
 > Erbjudande

===== SIDA 14 =====

> Erbjudande
Produktområden: Digitala tjänster
CASE
Digitala tjänster
Sedan 2020 erbjuder Loomis även digitala betal-
ningslösningar. Loomis Pay är en helhetslösning 
för betalningar som förenar styrkan i Loomis ef-
fektiva kontanthanteringstjänster med enkel-
heten i digitala betalningar. Genom en lösning 
som accepterar alla betalningstyper via en enda 
kontaktpunkt och en sammanhållen transak-
tionsprocess får handlare en komplett överblick 
över sina kassaflöden. Det gör Loomis Pay till en 
unik produkt på marknaden och en tjänst som är 
mycket uppskattad av bolagets kunder.
Loomis Pay
Loomis Pay är en helhetslösning för betal-
ningar som hanterar alla typer av betalnings-
instrument – kort, kontanter och digitala al-
ternativ – i ett integrerat system. Lösningen 
inkluderar även ett marknadsspecifikt kassa -
system (POS) och ger företag stöd för alla be-
talningar, smidiga processer och en god finan-
siell överblick i ett enda avtal.
En av styrkorna med Loomis Pay är dess mång-
sidighet. Beroende på verksamhetens be -
hov kan handlare, återförsäljare och restau-
rangägare välja stationär eller mobil hårdvara 
för POS och betalningar, kombinera den med 
Loomis Pays mjukvarulösningar och integrera 
systemet sömlöst med tillbehör såsom streck-
kodsläsare, digitala prisetiketter, lagerscannrar, 
köksskrivare och vågar. Loomis sköter installa-
tionen och erbjuder dygnet-runt-support året 
runt.
<1%
av intäkterna 2025
Här integreras kontanter 
och digitala betalmedel 
med Loomis Pay
 
Plaza Mahou är Mahous flaggskepps­
arena i Spanien: en ikonisk anläggning 
med enastående synlighet och ett först ­
klassigt läge i Madrid, där kundupple ­
velse och operativ effektivitet går hand 
i hand.
Med höga volymer av betalningar med 
både kort och kontanter har Plaza Ma ­
hou valt 360°­lösningen från Loomis och 
Loomis Pay för att hålla jämna steg med 
den höga efterfrågan.
Det är ett unikt och integrerat ekosys ­
tem som sammanför helhetslösningar 
för restaurangdrift, kontanthante ­
ring med  SafePoint, kontantinsam ­
ling, digitala betalningar och obe ­
mannade betalningslösningar för 
självbetjäningstransaktioner.
Loomis Pay
14LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
SegmentLoomismodellenSå skapar Loomis värde
VERKSAMHET

===== SIDA 15 =====

Loomismodellen förenar oss i en 
decentraliserad affärsmodell
Loomis använder en decentraliserad affärsmodell 
för att säkerställa att företaget är välpositionerat 
på alla marknader. Denna organisationsstruktur 
gör det möjligt för fler än 400 lokalkontor i över 
25 länder att anpassa sig till varje marknads 
unika förutsättningar. Syftet är att föra varje 
kontor närmare sina kunder och att främja 
entreprenörskap. Nyckeln för att navigera 
i det dynamiska och komplexa landskapet 
av digitalisering, säkerhetskrav och lokala 
regleringar är förmågan att driva skalbara 
lösningar parallellt inom hela koncernen.
En stark företagskultur som förenar organisationen och ger 
en gemensam grund är avgörande för att detta arbetssätt 
ska lyckas. För detta ändamål fungerar Loomismodellen som 
bas för koncernens affärsinriktning.
Loomismodellen förenar Loomis värderingar och ledarskaps -
principer med riktlinjer för hur verksamheten ska bedrivas 
på ett enhetligt och högkvalitativt sätt. Den bygger på be -
greppen ”We, Know, How” och utgör ramverket för hur Loo -
mis verkar som koncern.
Modellen sammanför Loomis värderingar, kundfokus, 
 bolagsstyrning, policyer, stödprocesser, kunskap och er-
farenheter från olika marknader, samt know-how kring im-
plementering av affärsmodellen på lokala marknader. Att 
dela erfarenheter mellan och inom olika verksamhetsgrenar, 
segment och länder är en prioriterad aktivitet som gör det 
möjligt att dra nytta av styrkan i att vara en global koncern. 
Loomismodellen lägger också stort fokus på ledarskaps- och 
kompetensutveckling, med flera pågående program för att 
stärka ledare på alla nivåer inom organisationen.
We
Vår gemensamma kärna
”We” står för hur vi utvecklar Loomis starka företagskultur 
och den gemensamma grund som förenar den decentralise -
rade organisationen. Den baseras på våra värderingar, upp-
förandekod, ledarskapsprinciper, bolagsstyrning, samt våra 
 policyer och riktlinjer för hållbarhet.
Know
Delning av kunskap
”Know” står för kunskap och lärande inom organisationen. Här 
beskriver vi de centrala operativa och stödjande affärsproces -
serna, de tjänster och produkter som verksamheten erbjuder, 
samt best practice som samlats in från hela organisationen. 
Tillsammans utgör dessa en källa till inspiration och vägledning 
för fortsatt affärsutveckling.
How
Lokal implementering
”How” speglar den lokala organisationens förmåga att omsätta 
affärsmodellen i praktiken, bygga vidare på våra gemensamma 
grunder och driva affärsutveckling i flera dimensioner.
Loomismodellen—We, Know, How
Loomismodellen förser vår organisation med de verktyg som 
krävs för att framgångsrikt driva verksamheten framåt, anpas -
sade efter lokala förhållanden och förutsättningar.
People
Vi ska utveckla kunniga medarbetare och bemöta alla 
människor med respekt.
Service
Vi eftersträvar exceptionell kvalitet, innovationskraft 
och förmåga att överträffa våra kunders förväntningar.
Integrity
Vi utför vårt arbete med ärlighet och vaksamhet 
utifrån högsta grad av etik och moral.
Våra värderingar  
Grunden för vårt 
arbetssätt
Som ett globalt företag med verksamhet på 
flera marknader har Loomis ett stort ansvar 
gentemot sina medarbetare, kunder och 
branschen som helhet. Våra tre värderingar – 
People, Service och Integrity – utgör grunden 
för vår starka företagskultur och är en 
integrerad del av vår affärsmodell på samtliga 
marknader.
15LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
SegmentErbjudandeSå skapar Loomis värde
VERKSAMHET
 > Loomismodellen

===== SIDA 16 =====

Loomis befinner sig på en ledarskapsresa för att bygga en robust, 
sammanhållen och framtidssäkrad organisation. Den decentraliserade 
modellen ställer höga krav på organisationens ledare och därför är 
programmen för talang- och ledarskapsutveckling utformade som 
en serie riktade initiativ som ger ledare på alla nivåer de verktyg de 
behöver för att möta förväntningar och hantera framtidens utmaningar.
Det ständigt föränderliga affärslandskapet ställer nya 
krav på organisationer. Ledare möter nya dilemman, 
växande komplexitet och snabb teknikutveckling. 
Loomis program för talangutveckling har utformats 
som ett affärsmässigt svar på denna verklighet. Pro -
grammen säkerställer att våra ledare agerar i linje 
med Loomis värderingar, samtidigt som de får stöd i 
att navigera genom automatisering och digitalisering 
samt i att skapa en kultur som främjar förändring.
”Det finns externa faktorer som påverkar vår kärnaffär, 
och det finns också en tydlig insikt om att vi måste se till 
att vi förblir relevanta för framtiden. Våra ledare är helt 
avgörande för att vi ska lyckas”, säger Claire Screaton, 
Global Head of Leadership Development på Loomis.
Ökad komplexitet
En nyckel till framgång för globala företag är förmå-
gan att anpassa sig till varje unik marknad där de är 
verksamma. Loomis decentraliserade modell har 
fungerat väl i detta avseende, men samtidigt gör den 
det svårare att samordna prioriteringar över grän-
serna, styra mot  gemensamma mål och dela skalbara 
best practices.
”I takt med att affärslandskapet förändras och verk-
samheten blir mer komplex behöver vi ett mer holistiskt 
perspektiv. Människor fokuserar ofta på det som ligger 
närmast dem och deras egen arbetsplats, men ibland mis -
sar man helheten. Vi behöver stärka vår kapacitet och 
ge våra ledare och lokala team rätt verktyg”, säger Claire.
För att möta dessa utmaningar har en koncernge-
mensam plattform, globala samarbetsnätverk och 
verkliga affärsscenarion blivit tre viktiga delar i ledar-
skaps- och talangutveckling på Loomis.
”Olika länder står ofta inför liknande utmaningar. Vi vill 
skala lösningar i stället för att lösa samma problem på 25 
olika sätt i fler än 25 olika länder. Programmet för sam-
man ledare för att samarbeta kring verkliga affärsscena-
rion, vilket skapar ett reellt affärsvärde genom implemen-
terade idéer och förslag”, fortsätter Claire.
Ett program byggt från grunden
Loomis program för talangutveckling vilar på fem pe -
lare. Den första, Being a leader at Loomis, är avsedd 
för organisationens samtliga ledare och är nära kopp-
lad till Loomismodellen.
”Den förklarar vart vi är på väg som företag och hur man 
kommunicerar det till sitt team, precis som Loomismo-
dellen beskriver och vägleder oss i hur vi gör affärer i en 
decentraliserad organisation. Den fungerar som en grund 
och tydliggör vad som förväntas.”
De återstående fyra pelarna är ordnade efter ledar -
skapsnivå, med tydliga verktyg, aktiviteter och pro -
gram. En viktig aktivitet för seniora ledare är men-
torskap genom programmet Grow with Loomis, där 
erfarna chefer ger aktiv feedback och vägledning till 
talanger tidigt i karriären för att utveckla nyckelkom-
petenser inför framtiden. Programmet innehåller även 
omvänt mentorskap, där seniora ledare får insikter 
och perspektiv från yngre medarbetare.
“Vi lägger stort fokus på ledare i första linjen för att till -
handahålla verktyg och skapa en stark grund för att be -
hålla talanger och möjliggöra tillväxt. Det är ett stort steg 
att gå från att själv leverera till att leverera resultat genom 
att leda andra”, säger Claire.
Hållbarhet – en integrerad del
För erfarna ledare har Loomis det nio månader långa 
blandade Catalyst-programmet med affärsscenarion 
och internationellt samarbete. Programmet lanse-
rades 2023 och tar emot nya deltagare varje år. Ett 
steg ovanför finns Lead 2027-programmet för ledar-
skapsteam på landsnivå och produktområdeschefer, 
med fokus på att driva koncernstrategin på lokal nivå.
”Vi vill anpassa de lokala strategierna till koncerngemen-
samma tillväxtmål. Decentralisering är viktigt för att 
vi ska vara nära våra kunder, men samtidigt behöver vi 
zooma ut och titta på hela den externa marknaden. Led -
are behöver stå bakom koncernens mål även på lokal nivå 
och kunna engagera sina team i förändringen.”
Hållbarhet är av just denna anledning en del av Grow 
with Loomis-programmet för dem som är tidigt i kar-
riären, liksom en central del i både Catalyst- och Lead 
2027-programmen.
”Hållbarhet är en nyckelfråga, precis som våra ambitio-
ner kring tillväxt, lönsamhet och lokal skalbarhet. Själv-
klart tar vi också tillvara dessa tillfällen, när både nya och 
erfarna ledare från hela världen samlas, för att utforska 
vilka hållbarhetsrelaterade möjligheter deltagarna ser.”
Vi vill anpassa 
lokala strategier till 
koncerngemensamma mål
Olika länder står ofta inför liknande utmaningar. Vi 
vill skala lösningar istället för att lösa samma problem 
på 25 olika sätt i fler än 25 olika länder. Programmet 
för samman ledare för att samarbeta kring verkliga 
affärsscenarion, vilket skapar ett reellt affärsvärde 
genom implementerade idéer och förslag.Claire Screaton, Global Head of Leadership Development på Loomis.
16LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
SegmentErbjudandeSå skapar Loomis värde
VERKSAMHET
 > Loomismodellen

===== SIDA 17 =====

Tre segment samlar kraften i en global 
verksamhet
Loomis är en av de ledande aktörerna inom kontant-
hanteringstjänster i Nordamerika, med en omfat-
tande geografisk täckning, väletablerade logistik-
kedjor och ett brett tjänsteerbjudande. Segmentet 
omfattar över 170 lokalkontor, vilket ger en stark 
närvaro för att möta en växande efterfrågan. Loomis 
Internationals verksamheter i Kanada och Israel in-
går också i detta segment.
Loomis finns i 16 europeiska länder samt i Argentina 
och Chile i Latinamerika. Genom förvärvet av CIMA 
har Loomis även etablerat närvaro i Italien.  Loomis 
International bedriver verksamhet i Hongkong, 
Dubai, Shanghai och Singapore. Sammantaget är 
Loomis den största eller näst största aktören på de 
flesta av marknaderna inom segmentet. Segmentet 
består av fler än 240  lokalkontor i 22 länder.
Loomis har ökat sitt fokus på att betjäna små och 
medelstora företag (SME). Dessa företag, som 
sträcker sig från lokala detaljhandlare och restau-
ranger till regionala tjänsteleverantörer, har i allt 
högre grad hybrida behov av betalningslösningar. 
De hanterar kontanter, kort och digitala betal-
ningar samtidigt som de möter nya utmaningar i att 
hantera betalningar effektivt och säkert. Loomis 
ambition är att vara en helhetslösning för dessa fö -
retag när det gäller hanteringen av kontanter och 
betalningar.
Europa och 
Latinamerika
USA SME/Pay
Loomis verksamhet är indelad i två geografiska 
segment: Europa och Latinamerika samt USA, 
och ett kundorienterat segment: SME/Pay. De 
tre segmenten stöds av koncerngemensamma 
funktioner.
Loomis decentraliserade affärsmodell gör 
det möjligt att anpassa verksamheten till 
lokala förhållanden, oavsett preferenser 
kring betalningslösningar, digitaliseringsgrad, 
säkerhetskrav eller lagstiftning.
17LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
LoomismodellenErbjudandeSå skapar Loomis värde
VERKSAMHET
 > Segment

===== SIDA 18 =====

Europa och 
Latinamerika
Segmentet Europa och Latinamerika omfattar kontanthan -
teringstjänster och värdelogistik i 16 europeiska länder och 
två länder i Latinamerika. Dessutom har Loomis Internatio -
nal nav i Hongkong, Dubai, Shanghai och Singapore. Kärner-
bjudandet, som omfattar värdetransporter (CIT), kontant-
hanteringstjänster (CMS) och International, står för cirka 60 
procent av segmentets intäkter; närliggande service såsom 
uttagsautomater (ATM) och Automated Solutions bidrar 
med resterande 40 procent.
Segmentutveckling 2025
Under 2025 uppvisade segmentet Europa och Latiname -
rika tillväxt, särskilt inom produktområdena International 
och Automated Solutions, medan uttagsautomater (ATM) 
mötte utmaningar på vissa marknader. Sammantaget bidrog 
affärsmixen och ökad effektivitet positivt till segmentets 
 EBITA-marginal, som nådde 11,8 procent. Programmen för 
att optimera de europeiska och latinamerikanska verksam-
heterna fortskrider väl och enligt plan. Dessa  åtgärder har 
stöttat tillväxten och marginalexpansionen.
Under 2025 förvärvade Loomis Kipfer-Logistik GmbH, ett 
schweiziskt logistikföretag specialiserat på temperatur-
kontrollerad logistik och förvaring inom läkemedels- och 
Intäkter per produktområde, 2025
*Belgien, Danmark, Finland, Frankrike, Italien, Norge, Portugal, Schweiz, Slovakien, 
Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Turkiet, Tyskland, Österrike i Europa samt 
Argentina och Chile i Latinamerika. Segmentet omfattar även Loomis Internationals 
verksamhet i Hongkong, Dubai, Shanghai och Singapore.
15 miljarder
Intäkter i SEK
11,8 %
Rörelsemarginal (EBITA)
22
Länder*
14 000 
Anställda
hälsovårdssektorn. Detta förvärv förväntas avsevärt stärka 
Loomis position inom högsäkerhetslogistik för läkemedel.
Kontanter och kontanthantering erkänns i allt högre ut-
sträckning som avgörande för nationell motståndskraft av 
såväl EU som segmentets utomeuropeiska länder. Då ban-
ker fokuserar på digitala lösningar snarare än kontanter, er-
bjuder Loomis outsourcinglösningar för värdetransporter 
(CIT), kontanthantering och ATM-lösningen Cash 24/7, där 
samarbete sker med kommuner för att placera ut uttagsau -
tomater på landsbygden eller i avlägsna områden som ban-
ker har lämnat, i syfte att stödja tillgången till kontanter.
Loomis har en stark position på sina största 
marknader och är ett av de ledande företagen 
inom kontant- och värdehantering i Europa. 
Loomis har en mindre närvaro i Latinamerika 
med verksamhet i Chile och Argentina. 
Segmentet erbjuder tillväxtmöjligheter inom 
hela produktportföljen, med hög potential inom 
kärnerbjudandet relaterat till kontant- och 
värdehantering samt dess närliggande service.
 CIT, 32%
 CMS, 19%
 International, 10%
 ATM, 19%
 Automated Solutions, 14%
 FXGS, 5%
 Övrigt, 1%
18LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
LoomismodellenErbjudandeSå skapar Loomis värde
VERKSAMHET
 > Segment

===== SIDA 19 =====

Loomis Keys Armored Express, en leverantör av värde-
transporter (CIT) verksam i området Florida Keys, samt en 
anläggning för kassavalv och förvaring av ädelmetaller i 
Toronto, vilket stärker koncernens position i regionen.
> Läs mer om förvärven på sidorna 5 och 27.
Det fortsatta fokuset på försäljning och operativ effektivi -
tet bidrog till rekordhöga intäkter och lönsamhet under året. 
Kontanthanteringstjänster i USA är en växande marknad där 
Loomis är väl positionerat för att ta vara på ytterligare till-
växtmöjligheter under de kommande åren. Ambitionen för 
den amerikanska verksamheten är att växa organiskt genom 
att leverera den högsta tjänstekvaliteten och att genomföra 
strategiska förvärv.
USA
Segmentet USA:s verksamhet sträcker sig över hela USA, 
inklusive Alaska, Hawaii och Puerto Rico, men inkluderar 
också Loomis Internationals närvaro i Israel och Kanada. 
Kärnerbjudandet står för något mer än hälften av intäkterna, 
medan närliggande service står för resten.
Segmentutveckling 2025
Under 2025 levererade segmentet USA en valutajusterad 
tillväxt på 8,5 procent med en rekordhög EBITA-marginal  
på 16,6 procent. Hög efterfrågan på gränsöverskridande 
värde transporter och förvaring inom produktområdet 
 International hade en positiv inverkan på tillväxten. På 
samma sätt fortsatte Automated Solutions med SafePoint att 
uppvisa en stark prestation med tvåsiffrig organisk tillväxt.
Medan förändringar i valutakurser hade en väsentlig nega -
tiv inverkan på den rapporterade nettoomsättningen, bidrog 
flera förvärv under året positivt. Under det andra kvartalet 
förvärvade Loomis Burroughs, Inc. Detta förvärv understry -
ker ambitionen att bredda tjänsterna inom uttagsautomater 
(ATM) och Automated Solutions i Loomis USA:s helhetslös-
ning för uttagsautomater, vilken omfattar både första och 
andra linjens underhåll. Under det andra halvåret förvärvade 
*USA, vilket inkluderar alla amerikanska delstater inklusive Hawaii, Alaska 
och Puerto Rico, samt Kanada och Israel.
16 miljarder
Intäkter i SEK
16,6 %
Rörelsemarginal (EBITA)
3
Länder*
10 000
Anställda
Intäkter per produktområde, 2025
Loomis är en av de ledande aktörerna 
inom kontant- och värdesakshantering i 
Nordamerika. Verksamheten i USA präglas 
av starka kundrelationer, hög tjänstekvalitet 
och goda tillväxtmöjligheter. T ack vare en 
omfattande geografisk täckning och ett brett 
tjänsteerbjudande är Loomis USA väl positionerat 
för att ta marknadsandelar på den växande 
marknaden.
 CIT, 34%
 CMS, 14%
 International, 4%
 ATM, 21%
 Automated Solutions, 25%
 Övrigt, 2%
19LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
LoomismodellenErbjudandeSå skapar Loomis värde
VERKSAMHET
 > Segment

===== SIDA 20 =====

208 miljoner
Intäkter i SEK
-161 miljoner
Rörelseresultat (EBITA), SEK
SME/Pay
* Andorra, Belgien, Chile, Danmark, Finland, Frankrike, Norge, Portugal, Schweiz, 
Slovakien, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, USA och Österrike. Loomis 
Pay finns i Sverige, Danmark, Norge, Spanien och Andorra.
Genom SME/Pay-segmentet strävar Loomis efter att expan -
dera koncernens operativa räckvidd för att bättre bistå små 
och medelstora företag (SME) i linje med den strategiska am -
bitionen att växa på etablerade marknader. Det finns bety -
dande marknadsmöjligheter för helhetslösningar till miljon-
tals SME-företag på Loomis marknader. Små och medelstora 
företag upplever stigande arbetskostnader, personalbrist 
och begränsad tillgång till traditionell bankinfrastruktur i 
takt med att lokala bankkontor stänger i hela Europa och 
USA samtidigt som de måste anpassa sig till ett snabbt digita-
liserat betalningslandskap.
Segmentutveckling 2025
Intäkterna för SME/Pay nästan fördubblades under 2025 
jämfört med föregående år, drivet av intäkter från kontant-
relaterade produktområden som inkluderats i segmentet se -
dan början av året. Intäkter från produktområdena CIT, CMS 
och Automated Solutions står för över 30 procent av seg -
mentets intäkter.
Under året förvärvade Loomis två kassasystembolag (POS) 
i Spanien: Central Cash och Sighore-ICS. Dessa förvärv ut -
ökar Loomis Pays närvaro i Katalonienregionen avsevärt, 
stärker den digitala förmågan och breddar kundbasen, i linje 
med segmentets strategiska inriktning. Förvärv och vida -
reutveckling inom SME/Pay syftar till att bygga vidare på 
SME/Pay-segmentet bygger på Loomis starka 
marknadsposition inom kontanthantering och 
expertis gällande betalningslösningar. Segmentet 
riktar sig till små och medelstora företag (SME) 
genom den digitala betallösningen Loomis Pay 
kombinerat med tjänster för CIT, CMS och 
Automated Solutions.
samma operativa tillförlitlighet som definierar Loomis tjäns-
ter för stora kunder, men som är anpassade för tillgänglighet 
och användarvänlighet. Via digitala portaler kan små och 
medelstora företag beställa tjänster, övervaka transaktio-
ner, få affärsinsikter och hantera betalningar i ett och samma 
gränssnitt. Dedikerade rutter och servicemodeller säkerstäl -
ler en kostnadseffektiv verksamhet även vid lägre volymer, 
samtidigt som samma höga krav på säkerhet och efterlevnad 
upprätthålls.
Sedan den första lanseringen 2020 har Loomis Pay introdu -
cerats i Sverige, Norge, Danmark och Spanien. Den stegvisa 
utrullningen, där betaltjänsten skräddarsys efter unika lokala 
förutsättningar och behov, såsom betalningsmönster och re -
gelverk, ökar potentialen för långsiktig tillväxt.
 CIT, 16%
 CMS, 4%
 Automated Solutions, 11%
 Loomis Pay, 69%
Intäkter per produktområde, 2025
16
Länder*
9 miljarder
Transaktionsvolymer (SEK), 
Loomis Pay
Loomis Pay är en viktig komponent för Loomis tillväxt inom 
SME-segmentet under de kommande åren, både för att växa 
på befintliga marknader, genom anpassningar och nya part-
nerskap, och genom ytterligare förvärv av POS-lösningar på 
nya geografiska marknader.
20LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
LoomismodellenErbjudandeSå skapar Loomis värde
VERKSAMHET
 > Segment

===== SIDA 21 =====

LOOMIS 2025
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
22 Marknad 
23  Trender 
24 Strategi och mål 
Omvärld och 
strategi

===== SIDA 22 =====

En föränderlig marknad med stabil tillväxt
Loomis marknad är komplex och beroende av infrastruktur 
och logistik. Den omfattar en rad tjänster kopplade till han -
tering av fysiska kontanter, såsom värdetransporter, upp-
räkning, verifiering och bokföring, samt närliggande tjänster 
såsom mjukvara för analys och prognostisering, uttagsauto -
mater och valutaväxling. Marknaden kännetecknas av hård 
konkurrens och pågående konsolidering, med ett fåtal globala 
aktörer och ett stort antal mindre, lokala och specialiserade 
aktörer. Loomis är ofta den största eller näst största aktören 
på sina marknader.
Kundtrender pekar mot prisvärda, tillgängliga, automatise -
rade och heltäckande lösningar från pålitliga partners. Detta 
har bidragit till konsolideringen, vilket gynnar större aktörer 
som kan skala sin verksamhet genom befintliga kanaler. Ex-
empelvis har det bland banker de senaste åren skett både en 
ökad konsolidering och en ökad  efterfrågan på outsourcing, 
i takt med att deras affärsmodeller rör sig bort från kontant -
hantering och relaterade tjänster.
Liknande trender syns bland handlare och återförsäljare. 
Dessa grupper påverkas ytterligare av bankernas föränd -
rade affärsmodeller och outsourcing av verksamheter som 
inte tillhör kärnverksamheten, såsom kontanthantering och 
förvaring. Små och medelstora företag (SME), som tidigare 
i hög grad var beroende av sina lokala bankkontor, har där-
med blivit ett växande kundsegment för kontanthanterings -
branschen. Som svar på denna utveckling har ledande aktörer, 
däribland  Loomis, påbörjat omställningen för att bättre stödja 
Kontanthanteringsbranschen är en viktig del av betalningsekosystemet där både kontanter 
och digitala betalningslösningar spelar avgörande roller för företag och konsumenter 
världen över. Även om digitala betalningar fortsätter att växa förblir kontanter ett centralt 
betalningsmedel på många marknader, särskilt där tillgången till moderna banktjänster är 
begränsad. Denna situation skapar en möjlighet för Loomis att fylla gapet genom koncernens 
digitala lösningar, vilket främjar social inkludering och möjliggör en stegvis mer inkluderande 
omställning mot kontantfria betalningar.
Kontanter i omlopp
Totalt värde av euro och US-dollar
2020
2,0
1,4
2,2
1,5
2021
2,3
1,6
2022
2,3
1,6
2023
2,3
1,6
2024 2025
2,4
1,6
Den latinamerikanska marknaden
I Latinamerika beräknas över 70 pro-
cent av alla betalningar ske kontant. 
Kontanter spelar en avgörande roll i 
den ekonomiska infrastrukturen och 
det finns en växande efterfrågan på 
effektivare lösningar för alla typer av 
tjänster relaterade till kontanthante-
ring. Samtidigt som regionen snabbt 
ställer om till digitala betalnings-
metoder saknar många individer fort-
farande tillgång till bankernas fulla 
utbud av tjänster, vilket leder till ett 
starkt och ihållande behov av, eller 
preferens för, att betala och få betalt i 
kontanter.
Den amerikanska marknaden
I USA ökar mängden kontanter i om-
lopp stadigt och passerade 2 400 mil -
jarder dollar under 2025. Enligt Federal 
 Reserve Bank har antalet kontantbetal -
ningar förblivit stabilt under de senaste 
åren, medan antalet digitala betalningar 
ökar. Under 2025 var kontanter det 
tredje mest använda betalningsinstru -
mentet i USA, lättillgängligt via lan -
dets uppskattningsvis drygt 500 000 
uttagsautomater.
Den europeiska marknaden
I Europa har mängden kontanter i om-
lopp ökat årligen och uppgick till över 
1 600 miljarder euro under 2025, en -
ligt ECB. Kontantanvändningen i euro-
området är fortsatt stabil och kontanter 
är fortfarande det vanligaste betal -
ningsmedlet i butiker. Fler än 40 pro-
cent av alla betalningar i butik  
i euroområdet görs för närvarande med 
kontanter, enligt ECB.
 Biljoner USD i omlopp Biljoner EUR i omlopp
Källor: Federal Reserve, ECB
dessa kunder genom innovativa helhetslösningar för både 
 kontanta och kontantlösa betalningar, inklusive relate-
rade närliggande tjänster. Detta återspeglar marknadens 
efterfrågan på heltäckande lösningar och tillförlitliga 
partners.
22LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OMVÄRLD OCH STRATEGI
Trender Strategi > Marknad

===== SIDA 23 =====

Flera underliggande trender driver marknaden  
och skapar möjligheter för Loomis
Marknaden för kontanthanteringstjänster och betalningar är i ett tillstånd av ständig och snabb förändring, 
driven av digitalisering, automatisering, makroekonomisk osäkerhet och en växande medvetenhet om finansiell 
inkludering. Denna dynamik gör marknaden komplex, men innebär även stora möjligheter för Loomis att 
utöka sin roll som en pålitlig partner inom säker, effektiv och hållbar kontant- och betalningshantering samt 
högsäkerhetslogistik.
Kontanter
Kontanternas betydelse i samhället
Kontanter fortsätter att vara nödvändiga för finan -
siell inkludering och samhällets motståndskraft. För 
många människor ger kontanter trygghet, integri-
tet och kontroll, och fungerar dessutom som en till-
förlitlig reservlösning när digitala system drabbas 
av störningar, till exempel vid strömavbrott, cyber-
incidenter eller nätverksfel. Myndigheter på flera 
marknader vidtar också åtgärder för att skydda till -
gången till kontanter som en del av samhällsviktig 
betalningsinfrastruktur.
Så möter Loomis utvecklingen
Loomis säkerställer tillgången till kontanter genom att på 
uppdrag av centralbanker, banker och återförsäljare driva 
samhällsviktig kontantinfrastruktur. Därigenom möjlig-
görs trygg logistik, korrekt uppräkning och hög tillgäng-
lighet på kontanter i hela samhället. Loomis roll bidrar till 
stabila betalningsflöden och finansiell inkludering. 
Så möter Loomis utvecklingen
Loomis investerar i avancerade och automatiserade kon-
tanthanteringslösningar för att effektivisera kundernas 
verksamhet, minska risker och förbättra precisionen 
från insättning till kreditering. Dessa lösningar skapar 
kostnadseffektivitet och frigör personal till kundernas 
kärnverksamhet.
Automation
Ökad efterfrågan på automatiserad, 
korrekt och säker hantering
Stigande lönekostnader, rekryteringsutmaningar 
och skärpta säkerhetskrav driver på efterfrågan på 
automatisering inom både detaljhandel och bank-
sektorn. Kunder vill minska den manuella hante-
ringen, få bättre kontroll i realtid och öka effektivi-
teten både i butik och i back office. Automatiserade 
kontanthanteringslösningar, såsom SafePoint och 
cash recyclers, tillsammans med sömlös och heltäck-
ande processintegration, efterfrågas därför i allt hö -
gre grad.
Så möter Loomis utvecklingen
Loomis kombinerar POS-lösningar med bolagets egen 
betalväxel för att ge handlare en enda, integrerad lös-
ning för både kontanter och digitala transaktioner. För-
värven inom Loomis Pay i Spanien tillsammans med nya 
partnerskap i Norden har utökat koncernens räckvidd 
och stärkt lokala hybriderbjudanden. 
Digitalisering
Tillväxt inom digitala betalningar och 
hybridlösningar
Användningen av digitala betalningar fortsätter att 
öka, men alla kunder eller situationer lämpar sig inte 
för helt digitala flöden. Återförsäljare behöver därför 
lösningar som hanterar alla betalningstyper sömlöst. 
Hybridsystem som integrerar kontanter och digitala 
betalningar – särskilt för små och medelstora bolag 
– håller på att bli normen. Med Loomis Pay och lokalt 
anpassade POS-lösningar (kassasystem) kan kun-
derna samla allt i ett: ett avtal, en supportfunktion 
och en samlad överblick över kort, kontanter och al-
ternativa betalningar.
Så möter Loomis utvecklingen
Med global närvaro och diversifierade företagstjäns-
ter erbjuder Loomis stabilitet i en föränderlig omvärld. 
 Loomis internationella nätverk gör det möjligt att ta vara 
på skiftande globala handelsmöjligheter och samtidigt 
fortsätta  leverera säkra, kostnadseffektiva betalningslös-
ningar och högsäkerhetslogistik till kunder världen över. 
Makroekonomi
Ett föränderligt och osäkert 
geopolitiskt landskap
Makroekonomisk och geopolitisk osäkerhet påver-
kar kundbeteenden och affärsmodeller. I osäkra 
tider tenderar efterfrågan på kontanter att vara mer 
motståndskraftig, medan banker och återförsäljare i 
högre grad efterfrågar kostnadseffektiv outsourcing 
av processer utanför kärnverksamheten för att stärka 
säkerheten och flexibiliteten. Geopolitisk osäkerhet 
skapar efterfrågan på högsäkerhetslogistik, då fler 
företag och institutioner behöver säkerställa att vär-
deföremål såsom dokument, mediciner eller teknisk 
utrustning transporteras säkert och tillförlitligt.
ÖVRIG INFORMATIONOMVÄRLD OCH STRATEGI
Strategi > TrenderMarknad
FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSRAPPORTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGVERKSAMHETINTRODUKTION 23LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 24 =====

En strategi för lönsam och hållbar 
tillväxt
Koncernstrategin är centrerad kring treåriga strategiperio-
der. Med Loomismodellen, en stark affärsmodell och en lång -
siktig vision som grund, tar varje strategisk period hänsyn till 
rådande marknadsvillkor och nya initiativ som syftar till att 
stärka den långsiktiga affärsutvecklingen.
För den strategiska perioden 2025–2027 gäller följande fyra 
strategiska prioriteringar:
• Tillväxt på etablerade marknader.
• Generera tillväxt och produktutökning genom förvärv.
• Driva operativ effektivitet och skalbarhet.
• Vara ledande inom hållbarhet i vår bransch.
Genom att fortsätta expandera kärnaffären, lägga till och 
lansera fler tjänster högre upp i kunders värdekedja, inklu-
sive expansionen av Loomis digitala betalningslösningar, är 
tillväxt möjlig både organiskt och genom förvärv inom alla 
produktområden och regioner.
De strategiska prioriteringarna för 2025–2027 fortsätter att 
bygga på Loomis globala närvaro, kundernas förtroende för 
koncernen, kunniga medarbetare, höga säkerhetsstandarder 
samt smarta och kostnadseffektiva processer och produk -
ter. Loomis spelar en viktig roll i samhället och i betalnings-
ekosystemet genom att tillhandahålla tjänster som stödjer 
finansiell stabilitet, säkerhet och social inkludering. Loomis 
genererar värde genom sina bidrag till samhället och effekti-
viseringen av bankernas och företagens verksamheter.
Loomis har genom åren utvecklat en stabil och 
motståndskraftig affärsmodell med en bevisad 
leveransförmåga. Fortsatt tillväxt och ökad avkastning 
förblir av högsta prioritet, samtidigt som insatserna ökar 
för att minska den negativa inverkan på människor och 
miljö.
Tillväxt inom 
etablerade marknader
Loomis ser tillväxtmöjligheter i 
att expandera det befintliga er-
bjudandet inom samtliga tre seg-
ment. Möjligheter uppstår ge-
nom att erbjuda mer omfattande 
tjänster till befintliga kundgrup-
per: centralbanker, banker och 
stora företag, samt genom att vi-
dareutveckla erbjudandet riktat 
till små och medelstora företag 
inom SME/Pay-segmentet.
Generera tillväxt och 
nya lösningar genom 
förvärv
Loomis marknad utvecklas stän-
digt och branschen för kontant-
hantering och värdetransporter 
kännetecknas av konsolidering, 
snabb digitalisering och en väx-
ande efterfrågan på helhetslös-
ningar. Loomis möter utveck-
lingen genom en mångfacetterad 
förvärvsstrategi som är anpas-
sad för koncernens olika pro-
dukt- och tjänsteområden.
Öka vår operativa 
effektivitet och 
skalbarhet
Att ha rätt infrastruktur i kom-
bination med ansvarsfull resurs-
användning är avgörande för 
att maximera effektiviteten, 
 optimera resursallokeringen och 
utveckla smarta logistikkedjor. 
Sammantaget bidrar detta till att 
konsekvent leverera hög kvalitet 
och mervärde till Loomis kunder 
och till att driva verksamhetens 
fortsatta tillväxt.
Vara ledande inom 
hållbarhet i branschen
Loomis hållbarhetsmål ligger i 
linje med koncernens långsik-
tiga affärsbehov och ambitioner. 
Att minska den egna miljöpåver-
kan och samtidigt  säkerställa 
hög etik och god  efterlevnad i 
verksamheten är avgörande för 
att behålla befintliga medarbe-
tare, attrahera nya och stärka 
affärsrelationer.
> Läs mer på sida 26 > Läs mer på sida 27 > Läs mer på sida 28 > Läs mer på sidorna 29–32
24LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OMVÄRLD OCH STRATEGI
Marknad Trender  > Strategi

===== SIDA 25 =====

Mål för den strategiska 
perioden 2025–2027
Loomis åtagande är att leverera en konkurrenskraftig totalavkastning till 
aktieägarna genom tydliga strategiska prioriteringar och ett fokuserat 
genomförande. Målen för strategiperioden 2025–2027 återspeglar denna 
ambition och fokuserar på tillväxt och rörelsemarginal i kombination med 
åtagandet att minska utsläppen och prioritera säkerheten och välbefinnandet 
hos Loomis medarbetare och människor i de samhällen där företaget verkar.
Mål 2025–2027 Framsteg 2025
Fortsatt tillväxt
Öka lönsamheten
Minska koldioxidavtrycket
Säker arbetsplats
Genomsnittlig årlig intäktstillväxt , 
valutajusterad, 2025-2027
Rörelsemarginal (EBITA %) under 
hela strategiperioden
Minskning av CO2e för Scope 1 och 
2 kombinerat, senast 2027 jämfört 
med 2019
Minskning av arbetsskadefrekvensen 
till 2027 jämfört med 2024
6%
12,7%
26%
10%
5–7%
12–14%
34%
10%
 > Strategi
OMVÄRLD OCH STRATEGI
TrenderMarknad
ÖVRIG INFORMATIONFINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSRAPPORTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGVERKSAMHETINTRODUKTION 25LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 26 =====

Under åren har Loomis utvecklats från en renodlad leveran-
tör av värdetransporter till en bred leverantör av både fysiska 
och digitala lösningar. Fokus har varit på att möta de komplexa 
behoven hos stora företag och att bygga en robust infrastruk-
tur för att stödja säkra och effektiva lösningar för kontanthan-
tering. Genom år av samarbete har meningsfulla partnerskap 
med dessa stora marknadsaktörer gjort det möjligt för Loomis 
att skapa avancerade lösningar och en infrastruktur som kan 
hantera stora volymer och integreras med stora banker och 
återförsäljare.
Den unika positionen gör att Loomis kan bredda koncernens 
erbjudande till att även nå små och medelstora kunder, såsom 
mindre återförsäljare, restauranger och andra lokala företag. 
Kort sagt finns det potential att dra nytta av Loomis omfat-
tande infrastruktur, logistikkedjor och tjänsteutbud för att till-
handahålla lösningar för mindre företag, givet den skala och 
tillförlitlighet som finns i den nuvarande verksamheten.
Loomis fokus för att generera organisk tillväxt i framtiden är 
därmed riktat mot två områden:
1. Maximera tillväxten genom fördjupade partnerskap inom 
etablerade kundsegment: centralbanker, banker och stora 
företag.
2. Expandera till kundsegmentet SME med stöd av Loomis 
befintliga infrastruktur.
Centralbanker, banker och stora företag efterfrågar ofta 
outsourcinglösningar och har ofta flera nyckelbehov: effek -
tiva processer kring kontanthantering, lösningar som mins-
kar deras eget personalbehov, optimering av kostnader och 
minimering av kontantrelaterade risker. Med expertis, ro-
bust infrastruktur och Automated Solutions blir Loomis en 
pålitlig partner som hjälper till att effektivisera. Genom part -
nerskap kan Loomis tillsammans med kunden vidareutveckla 
outsourcingerbjudandet och öka kundvärdet genom att 
komplettera med digitala lösningar och genom att utveckla 
nya erbjudanden tillsammans med CIMA, som Loomis för-
värvade 2023.
Från och med 2026 kommer Loomis 
att ansvara för transport och kontant-
hantering i hela kontorsnätverket för 
BNP Paribas Fortis i Belgien. Avtalet, 
som ingicks 2025, innebär att Loomis 
ska upprätthålla en stabil och effek-
tiv kontantdistribution i hela landet – 
årets alla dagar.
 
BNP Paribas Fortis är en av Belgiens 
största banker och ett dotterbolag 
till den franska bankkoncernen BNP 
 Paribas. Banken har 308 kontor, nära  
4 miljoner kunder och cirka 87 000 
 företagskunder. Genom detta avtal 
stärker Loomis sin position som en 
ledande leverantör av kontanthante-
ringstjänster i Europa.
Enligt Belgiens centralbank är kontan-
ter fortsatt en viktig betalningsme -
tod i landet. Under 2024 skedde nära 
40 procent av detaljhandelsbetalning-
arna i kontanter, vilket understryker 
behovet av en stabil och tillförlitlig in-
frastruktur för kontanthantering.
Loomis hanterar 
rikstäckande 
kontantlogistik för BNP 
Paribas Fortis i Belgien
CASE
Små och medelstora företag (SME) står ofta inför dilemmat 
att ha ett stort beroende av kontanter samtidigt som de har 
minskad tillgång till fysiska bankkontor och behöver anpassa 
sig till den digitala betalningstrenden. De söker helhetslös-
ningar som inkluderar hantering av alla typer av betalningar. 
Loomis erbjuder produkter och tjänster som effektiviserar 
kontanthanteringsprocessen, minskar kostnaderna och för-
bättrar kundens totala effektivitet samtidigt som riskerna vid 
kontanthantering minimeras – ett omfattande erbjudande 
som gör det möjligt för små och medelstora företag att helt 
fokusera på sina verksamheter.
Tillväxt inom 
etablerade marknader
Loomis ämnar fortsätta växa organiskt på sina 
etablerade marknader. Tillväxtmöjligheter finns 
inom hela erbjudandet och bland de befintliga 
kundgrupperna: centralbanker, banker och stora 
företag. Därutöver har Loomis en ambition att 
expandera verksamheten till att omfatta en ny 
kundgrupp: små och medelstora företag (SME).
26LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OMVÄRLD OCH STRATEGI
Marknad Trender  > Strategi

===== SIDA 27 =====

Generera tillväxt och 
nya lösningar genom 
förvärv
CASE
Loomis marknader utvecklas ständigt och 
branschen präglas av konsolidering, snabb 
digitalisering och en växande efterfrågan på 
helhetslösningar. Loomis möter denna utveckling 
genom en mångfacetterad förvärvsstrategi, 
skräddarsydd för olika produkt- och 
tjänsteområden. Loomis har genomfört flera 
förvärv under 2025.
I mitten av 2025 förvärvade Loomis 
Burroughs, som levererar heltäckande 
lösningar för livscykelhantering av en 
mängd olika enhetstyper i USA och 
Kanada.
Burroughs erbjuder digital och fysisk 
första- och andralinjeservice för bland 
annat uttagsautomater (ATM), smarta 
värdeskåp och kiosker. Tjänsterna om-
fattar automatisering av betalningar 
och transaktioner, obemannad själv-
betjäningsteknik, fjärrövervakning, 
proaktivt underhåll och andra upp -
kopplade tekniker. Företaget är 
OEM-oberoende, vilket innebär att 
dess lösningar och tjänster kan anpas-
sas till en mängd olika enheter.
Med en total arbetsstyrka på cirka 
600 medarbetare, varav majorite -
ten är kvalificerade servicetekniker, 
har Burroughs etablerat sig som en 
ledande aktör i branschen i USA och 
Kanada.
Genom detta förvärv kan Loomis nu 
erbjuda en heltäckande fullservice-
lösning för uttagsautomater i USA, in -
klusive både första och andra linjens 
underhåll.
Strategiskt förvärv i 
USA genom förvärvet 
av Burroughs
Loomis förvärvsstrategi är utformad för att driva tillväxt, ut-
nyttja synergier och utöka produkt- och tjänsteutbudet inom 
alla tre produktområden.
Förvärv på både befintliga marknader och 
tillväxtmarknader
Inom kärnverksamheten är Loomis fokus att hitta intres -
santa möjligheter till synergi genom att delta i konsolide-
ringen av branschen i länder där koncernen redan har en 
närvaro. Loomis söker också aktivt efter förvärvsmöjligheter 
inom värdelogistik och på tillväxtmarknader där kontantan-
vändningen är fortsatt stor. Latinamerika är en prioriterad 
region, där Loomis hittills har etablerat en närvaro i Chile och 
Argentina. Inom Loomis International strävar Loomis efter 
att stärka koncernens affärserbjudande.
Under 2025 förvärvade Loomis Kipfer-Logistik GmbH, ett 
schweiziskt logistikföretag specialiserat på temperaturkon-
trollerad logistik och förvaring av läkemedel. Under året ingick 
 Loomis även ett avtal om att förvärva tillgångarna i Internatio-
nal Depository Services of Canada Inc. Transaktionen omfattar 
en anläggning för förvaring av ädelmetaller och ett valv i 
Toronto, Kanada.
Selektiva förvärv inom närliggande service
Efter förvärvet av CIMA 2023 har Loomis inget behov av att 
stärka Automated Solutions på produktsidan. 
Likaså har förvärvet av Burroughs avsevärt förbättrat Loomis 
kunderbjudande och position inom uttagsautomater (ATM) på 
den amerikanska marknaden, där koncernen nu erbjuder en 
omfattande helhetslösning för uttagsautomater som täcker 
både första och andra linjens underhåll.
Framöver ser Loomis potential att ytterligare stärka koncer-
nens närliggande serviceerbjudande genom mjuk varuförvärv 
i syfte att förbättra förmågan att tillhandahålla helhetslös-
ningar. På motsvarande sätt finns det utrymme att förvärva 
tjänsteleverantörer liknande Burroughs på den europeiska 
marknaden.
Utveckling av det digitala erbjudandet genom förvärv
Loomis är fast beslutet att fortsätta växa inom integrerade digi-
tala tjänster och kontanthanteringstjänster, särskilt i länder där 
kontantanvändningen fortfarande är utbredd. Dessa markna-
der har en betydande tillväxtpotential och genom selektiva för-
värv kan Loomis öka koncernens närvaro. Fokus ligger på för-
värv av POS-lösningar, kassasystemlösningar för obemannade 
kassor eller självbetjäningslösningar, vilket är ett effektivt sätt 
att etablera Loomis Pay på nya marknader och samtidigt stödja 
kärnverksamhetens tillväxt inom kundsegmentet SME.
Under 2025 förvärvade Loomis Central Cash Gestión y Desar-
rollo, Sighore och Internet Commerce Software Solutions. Alla 
tre är aktörer med lokalt anpassade POS-lösningar riktade till 
små och medelstora företag (SME) på den spanska marknaden.
27LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OMVÄRLD OCH STRATEGI
Marknad Trender  > Strategi

===== SIDA 28 =====

CASE
Öka vår operativa effektivitet  
och skalbarhet
Att ha rätt infrastruktur i kombination med 
ansvarsfull användning av resurser är nyckeln 
till att maximera effektiviteten, optimera 
resursallokering och utveckla smart logistik. 
Tillsammans bidrar dessa delar till att konsekvent 
leverera högsta kvalitet och mervärde till Loomis 
kunder och till att verksamheten växer.
Som ett komplement till den decentraliserade 
affärsmodellen bygger Loomis en robust och skalbar 
infrastruktur för koncerngemensamma fokusområden som 
kommer att möjliggöra en enklare anpassning till förändrade 
marknadskrav och göra det möjligt för koncernen att ta vara 
på nya möjligheter. Detta inkluderar att skapa gemensamma 
plattformar och processer över hela den globala 
organisationen, i syfte att underlätta för lokala verksamheter 
i den decentraliserade organisationen att driva sina enheter 
ännu effektivare.
Genom att bygga en ännu mer skalbar och effektiv organisa -
tion som kan leverera hög kvalitet och mervärde till kunder 
kan Loomis säkerställa en fortsatt hållbar tillväxt.
Loomis har etablerat ett Center of Ex-
cellence för artificiell intelligens (AI) i 
Granada, Spanien. Initiativet, som lan-
serades i slutet av 2025 i samarbete 
med AI Granada R&I och universitetet 
i Granada, fokuserar på forskning, ta -
langutveckling och tillämpade AI-lös-
ningar för finansiella tjänster och be-
talningslösningar. 
Genom att integrera AI i IT-verksam-
heten strävar Loomis efter att för-
bättra datahanteringen på koncern-
gemensamma plattformar och stärka 
automatiseringen, vilket bidrar till ope-
rativ excellens inom effektivitet, sä-
kerhet och beslutsfattande. Initiativet 
speglar bolagets åtagande att nyttja 
teknik för att stärka sina kärnproces-
ser. 
Centret kommer att stödja forsknings-
projekt och praktiska utbildningsin-
satser där masterstudenter bidrar till 
Loomis interna utvecklingsarbete ge-
nom konkreta projektuppdrag.  Loomis 
har även etablerat sig som partner till 
stiftelsen AI Granada R&I och stöd-
jer dess forskningsinitiativ. Syftet 
med satsningen är att utveckla fram -
tida lösningar för finanssektorn och 
betalningssystem.
Skapa skalbarhet  
i koncerngemensamma 
plattformar genom 
 investeringar i AI
Det strategiska arbetet 
med operativ effektivitet 
och skalbarhet vilar på tre 
pelare:
Koncerngemensamma 
plattformar
Loomis prioriterar utveck-
lingen av koncerngemen-
samma plattformar och 
verktyg, vilket i sin tur ger 
en solid grund för inno-
vation och tillväxt på alla 
marknader.
Automatiserade 
processer
Genom att automatisera 
nyckelprocesser i hela 
den globala organisatio-
nen finns det en möjlig-
het att påskynda arbets-
flöden och minska antalet 
manuella uppgifter.
Innovation och teknologi
Loomis anammar 
nästa generations 
teknologier och främjar en 
innovationskultur för att 
optimera verksamheten 
och förbättra 
tjänsteleveransen.
28LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OMVÄRLD OCH STRATEGI
Marknad Trender  > Strategi

===== SIDA 29 =====

säkerställa en trygg arbetsmiljö och upprätthålla en hög etik 
och god regelefterlevnad är avgörande för att behålla med -
arbetare, attrahera nya talanger, få tillgång till finansiering 
och stärka affärsrelationer.
Hållbarhetsåtaganden och initiativ baseras på de områden 
där Loomis har störst inverkan och där hållbarhetsrelate-
rade risker och möjligheter har störst effekt. Loomis tillvä -
gagångssätt bygger på bolagets dubbla väsentlighetsanalys, 
vilken genomförts enligt EU:s direktiv om företagens hållbar-
hetsrapportering (CSRD) och metodiken i European Sustai -
nability Reporting Standards (ESRS).
Loomis hållbarhetsinitiativ är indelade i sex fokusområden med 
tydliga mål som syftar till att stärka Loomis position som den le -
dande hållbara affärs partnern i branschen.
Vara ledande inom 
hållbarhet i vår 
bransch
Loomis är en del av den samhällsviktiga 
infrastrukturen och bidrar därigenom till 
ett inkluderande och motståndskraftigt 
samhälle. Detta innebär ett långsiktigt ansvar 
för verksamheten och för den inverkan som 
koncernens verksamhet har på samhälle, 
människor och miljö.
Fokusområden
Styrdokument
Miljömässig 
hållbarhet
Styrning och 
regelefterlevnadE GSocialt
ansvarS
Vi strävar efter att minska vår 
klimatpåverkan genom att gå 
över till förnybara bränslen och 
energi samt att optimera vår 
resursanvändning.
Vi strävar efter att vara en pålitlig 
partner och arbeta för finansiell 
inkludering samt att upprätthålla 
högsta integritetsstandard i hela 
verksamheten såväl som i koncer-
nens värdekedja.
Vi har en nollvision för skador och 
strävar efter att skapa och upp-
rätthålla en stark företagskultur 
som attraherar och behåller rätt 
talanger.
• Minskning av utsläpp
• Resurseffektivitet
• Miljöpolicy
• Uppförandekod
• Uppförandekod för leverantörer
• Hälsa och säkerhet
• Attrahera och behålla talanger
• Policy för mänskliga rättigheter
• Uppförandekod
• Uppförandekod för leverantörer
• En pålitlig partner
• Ansvarsfull upphandling
• Policy mot penningtvätt och 
terrorfinansiering
• Policy mot mutor
• Uppförandekod
• Uppförandekod för 
leverantörer
• Policy avseende 
regelefterlevnad
Tillämpliga FN-mål för 
hållbar utveckling
Utgångspunkten för Loomis hållbarhetsarbete är koncer-
nens dubbla väsentlighetsanalys som ligger till grund för håll-
barhetsinitiativen. Loomis hållbarhetsambitioner är i linje 
med koncernens långsiktiga affärsbehov och ambitioner.
Hållbarhet är en integrerad del av beslutsfattandet och håll -
barhetsåtagandena är nära kopplade till koncernstrategin 
och andra strategiska initiativ. Att minska miljöpåverkan, 
29LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OMVÄRLD OCH STRATEGI
Marknad Trender  > Strategi

===== SIDA 30 =====

Miljömässig hållbarhet
Säkra transporter är kärnan i Loomis verksamhet, vilket 
naturligt medför utsläpp från fordonsflottan. Loomis är 
fast beslutet att erbjuda transportlösningar med lägre 
utsläpp, ett åtagande som stöds av flera pågående initiativ. 
För att minska miljöpåverkan går Loomis gradvis över 
till elfordon och, för bränsledrivna fordon, till lättare och 
mer bränsleeffektiva modeller. Där det finns tillgängligt 
går Loomis även i allt större utsträckning över till 
biobränslen för dieseldrivna fordon. Det löpande arbetet 
med ruttoptimering bidrar dessutom till att minska 
bränsleförbrukningen.
Att minska bränsleförbrukningen är en nyckelåtgärd som 
både reducerar utsläpp och sänker rörelsekostnader. 
Det ligger även i linje med förväntningar från externa 
intressenter, inklusive Loomis kunder. Under 2024 anslöt 
sig Loomis till Science Based Targets-initiativet (SBTi) 
för att fastställa kortsiktiga klimatmål för minskade 
växthusgasutsläpp. Under 2025 lämnade Loomis in sina mål, 
inklusive mål för Scope 1, Scope 2 och Scope 3, för validering. 
Genom att arbeta mot ambitiösa och vetenskapligt baserade 
mål strävar Loomis efter att ta en ledande roll i branschen 
och stärka samarbetet med affärspartners.
Utöver att minska bränsleförbrukningen har Loomis även 
globalt övergått till att använda en större andel förnybar el 
på koncernens anläggningar. Omställningen är beroende 
av lokal tillgång och kostnadsnivåer vilket innebär att 
utvecklingen går snabbare i vissa länder än i andra. 
Loomis utvärderar också olika initiativ för mer effektiv 
resursanvändning och minskat avfall. Ett exempel är ett 
pilotprojekt där äldre maskiner inom Automated Solutions 
renoveras istället för att bytas ut.
Framöver finns ett ökat fokus på att minska utsläppen i hela 
värdekedjan. Loomis ambition är att leda förändringen inom 
branschen, och samarbete med koncernens leverantörer är 
avgörande för att uppnå detta.
Loomis åtagande att minska miljöpåverkan 
från sin verksamhet är en långsiktig strategisk 
insats som syftar till att reducera den negativa 
miljöpåverkan, minska bränsleförbrukningen 
och driftkostnaderna, stärka koncernens 
konkurrensfördelar samt förbättra tillgången 
till finansiering genom hållbarhetslänkade 
obligationer. Under 2025 fortsatte Loomis 
implementeringen av den klimatomställningsplan 
som utarbetades 2024. Planen ligger till grund för 
koncernens långsiktiga omställningsarbete och 
vägleder hur minskningen av utsläpp inom Scope 
1 och Scope 2 ska åstadkommas. 
E
Fokusområden Period Mål
E  Minskning av utsläpp 2019–2027 34 procents minskning av CO2-utsläpp inom Scope 1 
och Scope 2 enligt GHG-protokollet, marknadsbaserad 
metod, vid utgången av 2027.
2019–2030 48 procents minskning av CO2-utsläpp inom Scope 1 
och Scope 2 enligt GHG-protokollet, marknadsbaserad 
metod, vid utgången av 2030.
E  Resurseffektivitet 2024–2027 10 procents ökning av bränsleeffektivitet (liter/km) in-
klusive alla fordon senast 2027 jämfört med 2024.
Mer än 65 procent av verksamheten 
i Europa och Latinamerika drivs av 
förnybar el
Loomis UK har nyligen gått över till 100 procent 
förnybar elektricitet, vilket innebär att 66 pro-
cent av Loomis verksamheter i Europa och Latin-
amerika nu drivs av förnybar el, såsom sol-, vind- 
och vattenkraft.
Omställningen är en del av ett globalt initiativ för 
att minska företagets miljöavtryck och ta ansvar 
för att begränsa den globala uppvärmningen.
Utöver Storbritannien drivs Loomis verksamhe-
ter i Österrike, Danmark, Finland, Turkiet, Spa-
nien och Sverige redan helt och hållet av förnybar 
el.
 Scope 1- och Scope 
2-utsläpp
149 355
132 356
104 280
2019 2025 2027 2030
Scope 1- och Scope 2-utsläpp
CO2e-utsläpp (1 000 ton)
CASE
200 539
Omfattning för 2027 års mål
Omfattning för 2030 års mål
30LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OMVÄRLD OCH STRATEGI
Marknad Trender  > Strategi
> För mer information, se hållbarhetsrapporten på sidorna 74–94.

===== SIDA 31 =====

CASE
Socialt ansvar
Loomis sysselsätter nästan 25 000 personer 
världen över och strävar efter att vara en 
ansvarsfull arbetsgivare. Initiativ för att 
attrahera och behålla anställda är avgörande för 
att infria Loomis ambition att vara branschens 
mest attraktiva arbetsgivare. Företaget har 
åtagit sig att upprätthålla en arbetsplats fri 
från diskriminering, erbjuda lika möjligheter till 
professionell utveckling och säkerställa hälsa och 
säkerhet för alla anställda.
S
Fokusområden Period Mål
S  Hälsa och säkerhet 2024–2027 10 procents minskning av frekvensen för rapporterade 
arbetsrelaterade skador senast 2027 jämfört med 2024.
S  Attrahera och behålla talang 2024–2027 10 procents minskning av personalomsättningen för 
frivilliga uppsägningar senast 2027 jämfört med 2024.
Robusta risk- och säkerhetsrutiner är helt avgörande 
för att kunna erbjuda en säker arbetsmiljö för Loomis 
anställda, på alla nivåer i företaget. Medarbetare måste 
både kunna förstå och hantera risker i det dagliga arbetet, 
och säkerhetsstrategin fokuserar därför på två centrala 
principer: inga förlorade liv och att balansera risken för stöld 
eller rån med kostnaden för att förebygga sådana händelser.
Det läggs stor kraft på proaktiva insatser för att öka 
säkerheten och reducera antalet arbetsrelaterade skador. 
Några av dessa insatser inkluderar utbildning, investeringar 
i utrustning och fordonsflottan samt investeringar i ny 
teknik. Arbetet relaterat till operativ risk och fysisk säkerhet 
hanteras av cirka 250 medarbetare, fördelade på Loomis 
marknader.
Utöver hälso- och säkerhetsfrågor sträcker sig Loomis 
arbete med socialt ansvarstagande till att framtidssäkra 
organisationen. Att erbjuda lika möjligheter till 
utveckling gör det möjligt för medarbetare att bygga 
affärskunskap, operativ insikt och erfarenhet, vilket i 
sin tur bidrar till effektivitet och organisatorisk styrka. 
Under 2025 utvecklade och lanserade Loomis en serie 
interna ledarskapsprogram för att främja bibehållande av 
personal och talangutveckling. Dessa program har genom 
kunskapsdelning bidragit till att lösa flera lokala problem.
> Läs mer på sidorna 16 och 103.
Initiativ med ambitionen att attrahera och behålla anställda 
är avgörande för att uppfylla Loomis strävan att vara 
branschens mest attraktiva arbetsgivare. Initiativen 
inkluderar att aktivt arbeta för att möjliggöra kontinuerlig 
professionell utveckling för alla anställda, förbättra 
arbetsmiljön och främja inkludering, rättvisa och mångfald.
Säker arbetsmiljö med fokus på 
trafiksäkerhet i Turkiet
En säker arbetsmiljö är en grundläggande för-
utsättning för Loomis verksamhet. Genom kon -
cernens uppförandekod definieras tydligt an -
svar, arbetssätt och säkerhetskrav som skyddar 
både anställda och kundernas värdesaker. Koden 
representerar ett åtagande gentemot Loomis 
 anställda att säkerhet alltid är högsta prioritet i 
den dagliga verksamheten.
I Turkiet är vägtrafikolyckor en av de mest bety-
dande arbetsplatsriskerna för Loomis anställda. 
Många medarbetare tillbringar en stor del av sin 
arbetsdag på vägen, vilket ställer höga krav på 
rutiner, utbildning och riskmedvetenhet. För att 
minska antalet olyckor har Loomis Turkiet gjort 
trafiksäkerhet till en prioriterad fråga.
En dedikerad arbetsgrupp har inrättats för att fo -
kusera på olycksförebyggande arbete, och utbild -
ningsprogrammen för förare och säkerhetsper-
sonal har förstärkts.
Genom kontinuerlig utbildning, tydliga rapporte -
ringskanaler och ett strukturerat förhållningssätt 
till säkerhet stärker Loomis både arbetsplats-
säkerheten och kundernas förtroende.
31LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OMVÄRLD OCH STRATEGI
Marknad Trender  > Strategi

===== SIDA 32 =====

CASE
Styrning och regelefterlevnad
En stabil styrningsmodell är fundamental för 
att bygga ett hållbart företag. Som ett företag 
som hanterar kontanter och värdesaker med 
förtroende från centralbanker, kommersiella 
banker och återförsäljare är Loomis fast beslutet 
att upprätthålla högsta standarder för etik, 
integritet och regelefterlevnad. Loomis har 
etablerat en tydlig struktur för bolagsstyrning 
som effektivt delegerar ansvar genom hela 
organisationen.
Loomis har en tydlig och effektiv struktur för att delegera 
ansvar och styrning. Utöver lagar och förordningar i de 
länder där koncernen verkar, följer Loomis även Svensk 
kod för bolagsstyrning. För att bidra till enhetlighet och 
efterlevnad på samtliga marknader har Loomis antagit 
interna styrdokument som kallas för Loomis Internal Rules. 
Dessa policyer fastställer hur Loomis och Loomis anställda 
ska agera och bedriva verksamheten.
> För information om Loomis koncernpolicyer, se sida 39.
Internkontroll och riskhantering är integrerade delar av 
Loomis styrning. Loomis styrmodell fördelar roller och 
ansvar inom bolagsstyrning. Styrmodellen säkerställer att 
risker kontinuerligt identifieras, kontrolleras och utvärderas. 
Karaktären på Loomis verksamhet gör att bolaget har ett 
särskilt ansvar att förhindra att dess tjänster används för 
att underlätta ekonomisk brottslighet. Loomis använder 
centrala stödfunktioner inom riskkontroll, riskhantering, 
regelefterlevnad och förebyggande av ekonomisk brottslighet 
för att minska dessa risker.
> Läs mer på sidorna 38 och 116.
Loomismodellen syftar till att säkerställa att medarbetare i 
alla länder och regioner delar samma mål och förväntningar. 
Modellen definierar koncernens värderingar: People, Service 
and Integrity, samtidigt som den lägger grunden för en sund 
företagskultur. Modellen bygger på koncepten ”We, Know, 
How” som tillsammans utgör en gemensam kärna, skapar 
en kultur av kunskapsdelning och ger vägledning för lokal 
implementering. Detta stärks ytterligare genom obligatorisk 
utbildning i koncernens uppförandekod samt inom andra 
områden av strategisk betydelse.
> Läs mer på sidorna 15 och 111–112.
Inom andra styrningsområden pågår också arbete med att 
stärka regelefterlevnaden och mildra risker. Detta inkluderar 
fortsatta krav på efterlevnad av koncernens uppförandekod 
för leverantörer, med ambitionen att nå 100 procents 
efterlevnad, utöver andra initiativ riktade mot leverantörer 
och partner i värdekedjan. Loomis har åtagit sig att utöka 
processerna för att utvärdera risker relaterade till mänskliga 
rättigheter bland koncernens strategiska leverantörer.
> Läs mer på sida 114.
G
Stärkt förebyggande av ekonomisk 
brottslighet
Loomis stärker sina insatser för att förebygga 
ekonomisk brottslighet som svar på ökade re-
gulatoriska krav och mer komplexa kriminella 
 metoder. Som leverantör av samhällskritiska kon-
tanthanteringstjänster har Loomis ett ansvar att 
skydda betalningsflödenas integritet och upp -
rätthålla kundernas förtroende.
En central del i detta arbete är den fortsatta ut-
vecklingen av koncerngemensamma strategier 
för att förebygga ekonomisk brottslighet. Regel-
bundna uppdateringar, riktad utbildning och tyd-
liga ansvarsstrukturer bidrar till att säkerställa 
att medarbetarna förstår sin roll i att förhindra 
penningtvätt, terrorfinansiering och annan eko -
nomisk brottslighet.
Genom att stärka de interna kontrollerna och 
främja ett konsekvent, värderingsbaserat för-
hållningssätt i hela organisationen, bidrar 
 Loomis till att skydda kundernas verksamhet, 
säkerställa efterlevnad av regelverk och för-
stärka förtroendet för säkra och tillförlitliga 
kontanthanteringstjänster.
Fokusområden Period Mål
G  En pålitlig partner Årligen 100 % genomförandegrad i:
• utbildning i uppförandekoden, alla anställda
• koncerngemensamma policyer, de 300 högsta 
cheferna
G  Ansvarsfull upphandling 2025–2027 100 strategiska leverantörer utvärderade avseende 
mänskliga rättigheter.
> För mer information, se Loomis bolagsstyrningsrapport på sidorna 
33-43 och hållbarhetsrapporten på sidorna 58-119.
32LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OMVÄRLD OCH STRATEGI
Marknad Trender  > Strategi

===== SIDA 33 =====

LOOMIS 2025  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
34 Bolagsstyrning 
40  Intern kontroll  
41 Styrelse
42  Koncernledning  
43 Underskrifter och revisorns yttrande 
Bolagsstyrning

===== SIDA 34 =====

> Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Loomis bolagsstyrning har som främsta syfte att 
skapa ansvarstagande, transparens och effektivt 
beslutsfattande inom Loomiskoncernen. Loomis 
har utvecklat en tydlig och effektiv struktur för 
ansvarsfördelning och styrning med delegerad 
beslutsfattandemöjlighet, operativt ansvar och 
styrningsaktiviteter. Denna styrningsmodell skyddar 
aktieägarnas och övriga intressenters intressen 
genom att proaktivt hantera riskexponering och 
lägga grunden för hållbart värdeskapande.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med 
kraven i årsredovisningslagen och Koden, som en separat 
rapport skild från förvaltningsberättelsen. Koncernens externa 
revisorer har granskat rapporten och ett yttrande från reviso-
rerna har inkluderats i rapporten.
1. Aktieägare
2. Bolagsstämma 4. Extern revisor3. Valberedning
6. Ersättningsutskott 5. Styrelse 7. Revisionsutskott
Loomis struktur för bolagsstyrning
11. Loomis värderingar och företagskultur
10. Styrdokument och interna regler
Internrevision 
Internrevision
Riskkontroll  
och Regelef-
terlevnad
Kontrollfunktioner
Förutom att följa relevanta lagar och regler efterlever 
Loomis Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt 
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”).
Loomis aktieägare utövar sitt inflytande genom att  rösta vid 
de stämmor som hålls av koncernens moderbolag Loomis 
AB. Aktieägarna beslutar om styrelsens sammansättning och 
utser revisorer sedan valberedningen lämnat sin rekommen-
dation. Styrelsen ansvarar för den övergripande organisatio -
nen och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Verkstäl-
lande direktör och koncernchef ansvarar för att säkerställa 
att den löpande administrationen bedrivs i enlighet med sty -
relsens riktlinjer och anvisningar.
Intern kontroll och riskhantering är integrerade delar av 
 Loomis bolagsstyrning. 
Loomis struktur för bolagsstyrning framgår av figuren till 
höger. Principerna för bolagsstyrningen beskrivs i detalj på 
följande sidor. 
Koncerngemensamma 
funktioner
8. Vd och koncernchef 
koncernledning
Arbetsgrupper
Dotterbolag & lokalkontor
Segment
Risk-
kommitté
9. Verksamhetsägare
Remediation Committee Executive Committee Governance Committee
34LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING
Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrandeStyrelseIntern kontroll

===== SIDA 35 =====

> Bolagsstyrning
1. Aktie och aktieägare
Loomis aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2008 
och tillhör Large Cap-sektorn. Loomis har ett enda akti  eslag, 
med lika rösträtt och rätt till vinstutdelning. Per den 31 de-
cember 2025 uppgick det totala antalet aktier och röster i 
bolaget till 68 500 000. Antalet aktieägare i Loomis uppgick 
vid årsslutet till 18 320.
> Läs mer om Loomis aktie och aktieägare på sida 168.
2. Bolagsstämmor
Loomis högsta beslutande organ är bolagsstämman, som är 
det forum där aktieägarna utövar sin rätt att besluta i bola -
gets angelägenheter. Ordinarie bolagsstämma (årsstämma) 
hålls en gång per år och fattar bland annat beslut om fast-
ställande av resultat- och balansräkning, vinstdisposition, 
styrelsens sammansättning, externa revisorer, styrelse -
arvoden och, minst vart fjärde år, riktlinjer för ersättning till 
koncernledningen. Samtliga i aktieboken registrerade aktie -
ägare som har anmält deltagande i tid har rätt att delta vid 
stämman och avge röster motsvarande det antal aktier de 
innehar.
Årsstämma 2025
Loomis årsstämma 2025 hölls den 6 maj 2025 i Stockholm, 
Sverige. Totalt var cirka 60 procent av rösterna och kapitalet 
i bolaget representerade vid stämman. Protokollet från års-
stämman finns tillgängligt på Loomis hemsida.
Årsstämman 2026 kommer att hållas den 6 maj 2026  
kl. 17.00 CEST i Stockholm.
> Ytterligare upplysningar finns på www.loomis.com/sv/bolagsstyr-
ning/arsstamma
3. Valberedning
Loomis valberedning är ett organ som har inrättats av års -
stämman. Årsstämman har antagit en instruktion för val -
beredningen, som beskriver valberedningens uppgifter och 
processen då valberedningens ledamöter ska utses. Valbe-
redningen ska bestå av företrädare för de fyra röstmässigt 
största aktieägarna per den 31 augusti varje år. Om en ak-
tieägare tre månader före årsstämman inte längre tillhör de 
fyra största aktieägarna, ska företrädaren för denna aktieä -
gare erbjuda sig att avgå för att låta den aktieägare som blivit 
en av de största utse en företrädare. Styrelsens ordförande 
ska vara adjungerad till valberedningen. Valberedningens 
mandattid löper fram till att nästkommande valberednings 
sammansättning har offentliggjorts.
Valberedningen har till uppgift att förbereda val av stäm-
moordförande, val av styrelseledamöter och styrelse -
ordförande, förslag avseende styrelsearvode, eventuella 
förändringar av instruktionerna för valberedningen efter 
samråd med styrelsen och revisionsutskottet, val av exter-
na revisorer samt beslut om arvoden till revisorerna. Aktie -
ägarna får lämna förslag till valberedningen.
Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfalds-
policy. Mångfald är en viktig faktor i valberedningens nomi -
neringsarbete. Valberedningen eftersträvar alltid en jämn 
könsfördelning och bredd vad gäller kompetens, erfarenhet 
och bakgrund i styrelsen, vilket också återspeglas i nuvaran -
de styrelsesammansättning.
Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter. Even-
tuella nödvändiga omkostnader för valberedningens arbete 
ska dock bäras av Loomis.
Valberedningen inför årsstämman 2026 offentliggjordes i 
oktober 2025. Valberedningen har följande sammansättning:
Ledamot Företräder
Caroline Sjösten (ordförande) Swedbank Robur Fonder
Elisabeth Jamal Bergström SEB Investment Management
Hjalmar Ek Lannebo Kapitalförvaltning
Johan Wadell Andra AP-fonden
Lars Blecko (adjungerad ledamot) Styrelseordförande,  Loomis AB
Valberedningens förslag inför årsstämman 2026 framgår 
av kallelsen till årsstämman som finns tillgänglig på Loomis 
hemsida.
4. Externrevisorer
Årsstämman utser revisorer som granskar årsredovisning -
en, den övriga redovisningen, koncernredovisningen, styrel -
sens samt verkställande direktörens, tillika koncernchefens, 
styrning. Revisorerna väljs av årsstämman för en period intill 
utgången av nästkommande årsstämma. Årsstämman 2025 
omvalde Deloitte AB, med Didrik Roos som huvud  ansvarig 
revisor, till extern revisor för tiden intill slutet av årsstämman 
2026.
Revisionsarbetet bedrivs i enlighet med en revisionsplan som 
fastställs i samråd med revisionsutskottet och styrelsen. Re -
visorerna deltar vid samtliga möten i revisionsutskottet och 
presenterar sina slutsatser för hela styrelsen vid styrelse -
sammanträdet i samband med årsbokslutet. Under året 
har revisorerna träffat revisionsutskottet utan närvaro av 
koncernledningen.
> För ytterligare upplysningar om revisionsarvoden och övriga ersätt-
ningar, se not 6.
35LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING
Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrandeStyrelseIntern kontroll

===== SIDA 36 =====

> Bolagsstyrning
5. Styrelse
Loomis styrelse får sitt mandat direkt från aktieägarna i 
Loomis AB. Styrelsen bär det yttersta ansvaret för bolagets 
organisation, verksamhet och förvaltning. Dess ansvars -
områden omfattar att fastställa den strategiska inriktningen, 
övervaka den finansiella och operativa utvecklingen, säker-
ställa efterlevnad av tillämpliga lagar och regler samt skydda 
koncernens och dess intressenters intressen.
Även om styrelsen behåller det övergripande ansvaret för 
koncernens styrning och verksamhet delegerar den speci -
fika uppgifter och operativt ansvar till vd och koncernchef. 
Styrelsen utser vd och koncernchef som ansvarar för bola -
gets dagliga verksamhet, i enlighet med styrelsens riktlinjer. 
Vd och koncernchef säkerställer att styrelsen regelbundet 
under rättas om frågor som är av betydelse för Loomis. Sty -
relsens uppgifter samt ansvarsfördelningen mellan styrelse 
och vd och koncernchef regleras av styrelsens skriftliga ar-
betsordning, som fastställs minst en gång per år.
Styrelsen fattar bland annat beslut om koncernens över-
gripande strategi, finansiell rapportering, hållbarhetsfrågor, 
företagsförvärv och avyttringar, större investerings- och 
finansieringsfrågor samt sätter ramen för koncernens verk-
samhet genom att godkänna koncernens budget. Styrelsen 
höll 8 sammanträden under 2025.
Enligt arbetsordningen ska även en årlig utvärdering av sty-
relsens arbete göras, vilket innebär att samtliga styrelse-
ledamöter en gång om året besvarar ett frågeformulär som 
har upprättats av valberedningen. Syftet är att få fram ett 
bra underlag för styrelsens självutvärdering samt att ge val-
beredningen ett underlag för nomineringsarbetet. Resultatet 
av utvärde ringen redovisas för styrelsen och valberedningen.
Styrelsen ansvarar vidare för att bolaget har god intern kon-
troll, och utvärderar löpande hur väl bolagets system för 
intern kontroll fungerar. Styrelsen ska se till att bolaget har 
formaliserade rutiner som säkerställer att fastställda princi -
per för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs.  
> Se sida 40.
Styrelsen har även fastställt ett antal policyer för Loomis vik-
tigaste områden. Dessa utvärderas och uppdateras årligen, 
eller när det behövs eller krävs.
> Se sida 39.
Styrelseordförande
Styrelseordföranden ansvarar för att styrelsens arbete 
 bedrivs i enlighet med aktiebolagslagen och andra relevan -
ta lagar och regler. I detta ingår att följa upp den operativa 
verksamheten och säkerställa att övriga styrelseledamöter 
får all den information och alla de stöddokument som de be -
höver. Ordföranden följer upp verksamheten genom löpande 
kontakter med verkställande direktören och koncernchefen. 
Ordföranden ser även till att den ovan nämnda årliga utvär-
deringen av styrelsens och verkställande direktörens arbete 
genomförs. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor.
Styrelsens sammansättning och oberoende
Styrelsen ska bestå av minst fem och högst tio stämmovalda 
ordinarie ledamöter, utan suppleanter. Därtill kan i styrelsen 
ingå två arbetstagarrepresentanter och två suppleanter för 
dessa. Styrelseledamöterna väljs för en period intill utgången 
av nästkommande årsstämma.
Vid årsstämman 2025 omvaldes styrelseledamöterna Alf 
Göransson, Cecilia Daun Wennborg, Lars Blecko, Johan 
Lundberg, Liv Forhaug, Santiago Galaz och Marita Odélius. 
Lars Blecko valdes till ny styrelseordförande.
Alla sju styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bo -
laget och dess ledning. Samtliga av årsstämman 2025 valda 
Q1 Q2 Q3 Q4
jan. feb. mar. apr. maj jun. jul. aug. sep. okt. nov. dec.
 
Styrelsemöten 2025
 – Bokslutskommuniké och utdelningsförslag
 – Strategi/marknadsuppdatering
 – Ersättningsöversyn
 – Förberedelser inför årsstämman
 – Hållbarhetsgenomgång
 – Genomgång av digital regelefterlevnad
 – Genomgång av internrevision
 – Konstituerande möte
 – Års- och 
hållbarhetsredovisning
 –  Stämmorelaterade 
beslut
 – Ersättningsöversyn
 – Rapport för första kvartalet
 – Strategi/marknadsuppdatering
 – Genomgång av ESG
 – Beslut om aktieåterköp
 – Halvårsrapport
 – Strategi/marknadsuppdatering
 – Antagande av koncernpolicyer
 – Rapport för tredje kvartalet
 – Strategi/marknadsuppdatering
 – Genomgång av förebyggande av 
finansiell brottslighet
 – Utvärdering av styrelse och vd
 – Genomgång av ESG
 – Dubbel väsentlighet och inverk -
ningar,  risker och möjligheter
 – Strategi/marknadsuppdatering
 – Styrelsebesök vid lokalkontor
 – Budget och affärsplan
Styrelsens sammansättning och närvaro under 2025
Styrelseledamot Invald
Styrelsear-
vode1) 
(SEK)
 Utskottsar-
vode1)
 (SEK)
Styrelsemöten 
(totalt)
Ersättnings-
utskottet  
(totalt)
Revisions-
utskottet  
(totalt)
Oberoende i 
förhållande till 
bolagets större 
aktieägare
Oberoende i 
förhållande  
till bolaget
Lars Blecko (Ordförande) 2) 2019 1 450 000 150 000 8 (8) 2 (2) – Ja Ja
Alf Göransson 2) 2007 615 000 75 000 8 (8) 2 (2) – Ja Ja
Cecilia Daun Wennborg 2013 615 000 350 000 8 (8) – 5 (5) Ja Ja
Johan Lundberg 2019 615 000 175 000 8 (8) – 5 (5) Ja Ja
Liv Forhaug 2021 615 000 – 8 (8) – – Ja Ja
Santiago Galaz 2022 615 000 – 8 (8) – – Ja  Ja
Marita Odélius 2024 615 000 175 000 8 (8) – 5 (5) Ja Ja
Chalanja Henningsson 3) 2021 – – 8 (8) – – – –
1) Arvoden beslutade av ordinarie årsstämma 2025. Arvodena avser ersättning under perioden mellan årsstämma 2025 och årsstämma 2026. För upplysningar om arvoden som kostnadsförts under 2025, se Not 7.
2) Lars Blecko har varit styrelseordförande sedan årsstämman 2025. Alf Göransson var styrelseordförande fram till årsstämman 2025. 
3) Arbetstagarrepresentant.
Styrelsemöte Revisionsutskottsmöte Ersättningsutskottsmöte
 – Extra 
styrelsemöte
36LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING
Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrandeStyrelseIntern kontroll

===== SIDA 37 =====

> Bolagsstyrning
styrelseledamöter anses vara oberoende i förhållande till 
bolagets större aktieägare. Detta har fastställts av valbered -
ningen i enlighet med Koden.
> Läs mer om Loomis styrelseledamöter på sida 41.
6. Ersättningsutskottet
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av 
två styrelseledamöter, med instruktion att behandla alla frå -
gor som rör löner, rörliga ersättningar, pensionsförmåner 
och andra former av ersättningar till koncernledningen och, 
om styrelsen så beslutar, även till andra ledningsnivåer. Där-
till följer utskottet upp och utvärderar ersättningsstrukturer, 
ersättningsnivåer samt pågående eller under året avslutade 
program för rörliga ersättningar till ledande befattningsha -
vare. Utskottet följer även upp och utvärderar tillämpningen 
av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshava-
re som årsstämman enligt lag ska besluta om. Utskottet pre -
senterar sina förslag för styrelsen inför styrelsens beslut.
Sedan årsstämman 2025 har styrelseledamöterna Lars 
Blecko (ordförande) och Alf Göransson ingått i ersättnings -
utskottet. Under 2025 höll utskottet två möten.
7. Revisionsutskottet
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott bestående av tre 
styrelseledamöter. Utskottets arbete regleras av en instruk-
tion, som utgör bilaga till styrelsens arbetsordning, där ut-
skottets syfte, ansvar, sammansättning och rapporterings -
krav anges.
Utskottet har bland annat följande uppgifter:
• Granska bolagets finansiella rapporter och hållbarhets -
rapporter, inklusive redovisningsprinciper samt uppskatt-
ningar och bedömningar 
• Följa upp frågor som rör internkontroll och bolagsstyrning
• Bevaka kontrollfunktionerna: Riskkontroll och 
Regelefterlevnad
• Tillsyn över funktionen för Internrevision
• Hantera och diskutera specifika och väsentliga revisions- 
och redovisningsprinciper och frågor
• Utvärdera och följa upp de externa revisorernas 
oberoende
Vid utskottets möten närvarar bolagets revisorer, verkstäl-
lande direktör och koncernchef, ekonomi- och finansdirektör 
samt utskottets sekreterare. 
Utskottets ansvarsområden har utökats till följd av både 
ökade regulatoriska krav och bolagets inträde i mer regle-
rade verksamhetsområden. Följande av revisionsutskottets 
ansvarsområden har behandlats vid möten under 2025:
• Finansiering, treasury och skatt
• Loomis bolagsstyrning och koncernpolicyer
• Hållbarhetsrapportering och processen för dubbel 
väsentlighetsanalys
• Rapportering från kontrollfunktionerna: Riskkontroll, 
 Regelefterlevnad och Internrevision
• IT och datahantering, inklusive informationssäkerhet, 
 dataskydd och AI
• Förebyggande av ekonomisk brottslighet
• Riskhantering och försäkringar
Sedan årsstämman 2025 har styrelseledamöterna Cecilia 
Daun Wennborg (ordförande), Johan Lundberg och Marita 
Odélius ingått i utskottet. Revisionsutskottet genomförde 
fem möten under 2025.
8. Vd och koncernchef samt koncernledning
Loomis vd och koncernchef ansvarar för den löpande förvalt -
ningen och den dagliga verksamheten. Ansvarsfördelningen 
mellan styrelsen och vd och koncernchef framgår av styrel -
sens arbetsordning och av vd-instruktionen. Vd och koncern -
chef rapporterar till styrelsen och säkerställer att  styrelsen 
får del av den information som krävs för att kunna fatta 
välgrundade beslut.
Vd och koncernchef leder koncernledningen, som tillsam-
mans har ett gemensamt övergripande ansvar för att säker-
ställa att Loomis löpande verksamhet sker i enlighet med 
de strategier och långsiktiga mål som styrelsen fastställt 
samt att riskhantering, styrning, organisation och processer 
 fungerar på ett tillfredsställande sätt.
Koncernledningen består av vd och koncernchef, region-
chef USA, regionchef Europa och Latinamerika, koncernens 
ekonomi- och finansdirektör, koncernens personal- och 
marknadsdirektör, koncernens riskchef samt koncernens 
chefsjurist. Varje person i ledningsgruppen är ansvarig 
för ett av rörelsesegmenten eller en koncerngemensam 
funktion.
Koncernledningen sammanträder regelbundet och vid 
 behov. Mötena är främst inriktade på strategisk och opera-
tiv uppföljning samt avstämning av framsteg och resultat. 
 Utöver dessa möten har medlemmarna i koncernledningen 
ett nära samarbete på daglig basis.
> Läs mer om koncernledningen på sida 42.
Koncernledningens kommittéer
Koncernledningen har inrättat tre kommittéer för att stödja 
dess arbete:
• Executive Committee
• Remediation Committee
• Governance Committee
Executive Committee
Kommittén Executive Committee prioriterar och leder ope -
rativa och strategiska aktiviteter och beslutsfattande inom 
koncernen.
Kommittén består av vd och koncernchef, regionchef USA, 
regionchef Europa och Latinamerika samt koncernens eko-
nomi- och finansdirektör.
Remediation Committee
Kommittén Remediation Committee är ansvarig för att över-
vaka och följa upp resultat från kontrollfunktionerna Regel-
efterlevnad, Riskkontroll och Internrevision med relevant 
funktionsägare inom första linjen.
Kommittén består av vd och koncernchef, regionchef USA, 
regionchef Europa och Latinamerika samt koncernens 
chefsjurist.
Governance Committee
 Governance Committee är ansvarig för att prio  ritera och 
samordna initiativ på koncernnivå som rör stödfunktioner 
och, i vissa fall, fungera som ett beredningsorgan till hela 
koncernledningen. Kommittén övervakar arbetsgruppernas 
arbete på koncernledningsnivå.
Kommittén består av koncernens chefsjurist,  ekonomi- 
och finansdirektör, riskchef samt personal- och 
marknads direktören.
Arbetsgrupper – Board, Council och Forums
Tvärfunktionella arbetsgrupper inrättas på koncernnivå för 
att säkerställa samordning och samverkan mellan koncer-
nens olika funktioner och kompetenser. Arbetsgrupperna 
hjälper vd och koncernchef samt koncernledningen att fat-
ta välgrundade beslut och att tillhandahålla en definierad 
struktur för eskalering till koncernledningen.
Varje arbetsgrupp har en tydlig arbetsbeskrivning som 
styr dess arbete med representanter från olika delar av 
verksamheten.
Loomis har tre kategorier av arbetsgrupper med olika 
mandat: 
• Board: Arbetsgrupp med omfattande 
beslutsbefogenheter
• Council: Arbetsgrupp med beslutsbefogenheter inom sitt 
område
• Forum: Arbetsgrupp utan beslutsbefogenheter
Riskkommittén
Riskkommittén är ett styrande och beslutsfattande forum 
för riskrelaterade frågor inom Loomiskoncernen. Den fattar 
beslut om riskrelaterade frågor inom sitt mandat på lägre 
nivå än styrelsenivå, i enlighet med det av styrelsen antag -
na ställningstagandet gällande riskbenägenhet, och verkar 
för att säkerställa samstämmighet mellan strategiska risker 
och operativa mål. Riskkommittén diskuterar och förbere-
der även rekommendationer avseende riskbeslut som kräver 
godkännande av Loomis styrelse. Vidare granskar den och 
lämnar återkoppling på riskbegränsande planer och deras 
effektivitet, fastställer  riskägarskap för specifika företags-
risker samt fungerar som en eskaleringspunkt för risk- och 
efterlevnadsrelaterade  frågor inom koncernen.
Loomis riskkommitté består av koncernens riskchef (ord-
förande), ansvarig för riskkontroll (mötessamordnare), vd 
och koncernchef, ekonomi- och finansdirektör, chefsjurist, 
personal- och marknadsdirektör och informationschef.
37LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING
Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrandeStyrelseIntern kontroll

===== SIDA 38 =====

> Bolagsstyrning
Riktlinjer för ersättningar
Årsstämman 2025 beslutade att anta riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare. Ersättningen består av fast 
lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och övriga förmå -
ner. Den rörliga ersättningen ska baseras på resultat i förhål-
lande till prestationsmål och tillväxtmål inom de individuella 
ansvarsområdena. Den rörliga ersättningen kan också vara 
kopplad till individuella prestationsmål. All rörlig ersättning 
ska vara förenlig med aktieägarnas intressen. Den rörliga er-
sättningen får uppgå till högst 100 procent av den fasta års -
lönen för medlemmarna i koncernledningen. Styrelsen har 
inte avvikit från ersättningsriktlinjerna under 2025.
> För information om ersättning till vd och koncernchef samt övriga 
ledamöter i koncernledningen, se not 7.
> För de fullständiga ersättningsriktlinjerna, se sidorna 49-50.
Loomis har två pågående långsiktiga prestationsbaserade 
incitamentsprogram, LTIP 2023 och LTIP 2025. Båda incita-
mentsprogrammen riktar sig till koncernledningen och andra 
nyckelanställda och godkändes av årsstämman 2023 respek-
tive 2025.
Samtliga deltagare investerade i Loomis aktier. Deltagarna 
är berättigade att erhålla så kallade prestationsaktier. För-
utsättningen är bland annat att prestationsmålen avseende 
den ackumulerade utvecklingen av vinsten per aktie samt av -
seende minskningar av koldioxidutsläpp uppnås.
> Se not 7 för ytterligare upplysningar.
Kontrollfunktioner
Verksamhetsägare
• Identifiera risk
• Ägande av risk
• Hantera risk
• Planera riskåtgärder
• Implementera kontroller
• Stödja och underlätta
• Utbilda och ge råd
• Övervaka risk
• Säkerställa regelefterlevnad
• Försäkran om oberoende och objektivitet
• Riskrapport till styrelsen
Styrmodell
9. Styrmodell 
Loomis styrmodell fördelar roller och ansvar inom 
koncernen.
Ägarskap och hantering av verksamheten
Ledningen på alla organisatoriska nivåer är ansvarig för verk-
samheten vilket inkluderar att identifiera, bedöma och han -
tera risker inom sina respektive ansvarsområden och man-
dat. I detta ansvar ingår också att säkerställa att processer 
för att främja riskmedvetenhet existerar.
Koncernledningen ansvarar för att övervaka implemente -
ringen av de policyer som antagits av styrelsen och för att 
identifiera, bedöma och hantera risker och möjligheter inom 
koncernen.
Ledningsgruppen för varje segment, land eller juridisk enhet 
ansvarar för att implementera och upprätthålla lokala risk-
kontrollsystem i enlighet med styrelsens policyer och ska 
säkerställa att riskhanteringen är en integrerad del av verk-
samheten på alla nivåer i den lokala organisationsstrukturen.
Alla Loomis medarbetare spelar en avgörande roll i hante-
ringen, kontrollen och rapporteringen av risker och inciden-
ter. Riskmedvetenhet och förståelse för krav och förvänt-
ningar är nyckeln till att säkerställa att riskerna hålls inom de 
acceptabla gränser som fastställts av bolaget.
Kontrollfunktioner
Loomis har inrättat kontrollfunktioner för att säker ställa 
att risker och kontroller hanteras på ett effektivt sätt. Kon -
trollfunktionerna består av riskkontrollfunktionen och 
regelefterlevnadsfunktionen. 
Riskkontrollfunktion
Utöver den riskhantering som utförs av dotterbolagen har 
Loomis etablerat en koncerngemensam riskkontrollfunktion 
som ger rådgivning och övervakar verksamheten. Riskkon -
trollfunktionen rapporterar direkt till riskchefen och lämnar 
rapportering till styrelsen, främst genom revisionsutskottet. 
Riskkontrollfunktionen övervakar och stödjer riskhante-
ring på alla nivåer inom Loomis, med prioritet på lokala risk-
kontroll funktioner för reglerade dotterbolag.
Regelefterlevnadsfunktion
Loomis har etablerat en koncerngemensam regelefterlev-
nadsfunktion som ger rådgivning och övervakar verksam -
heten. Regelefterlevnadsfunktionen rapporterar direkt till 
chefsjuristen och lämnar rapportering till styrelsen, främst 
genom revisionsutskottet. Regelefterlevnadsfunktionen 
övervakar att risker för bristande regelefterlevnad identifie -
ras och begränsas på ett ändamålsenligt sätt och säkerställer 
att Loomis följer både interna och externa regler.
Internrevision
Loomis har en koncernfunktion för internrevision som rap-
porterar till styrelsen genom revisionsutskottet. Intern -
revisionsfunktionen stödjer styrelsen och koncernledning -
en i arbetet med att uppnå företagets mål och fullgöra sina 
åligganden genom att ha ett systematiskt och disciplinerat 
tillvägagångssätt, vilket ger en oberoende försäkran om att 
Loomis riskhantering, styrning och interna kontrollprocesser 
fungerar effektivt.
Internrevisionsfunktionen ansvarar för att genomföra revi -
sionsarbete i hela koncernen, vilket täcker ett brett spekt-
rum av processer och projekt. Revisionsarbetet ger insikt om 
hur en koncernenhet presterar, pekar på områden för för-
bättringar och ger förslag till hur enheten förbereder sig för 
framtiden.
Internrevision
38LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING
Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrandeStyrelseIntern kontroll

===== SIDA 39 =====

> Bolagsstyrning
10. Styrdokument och interna regler
Utöver de externa lagar och regler som gäller för Loomis 
verksamhet har koncernen ett antal styrdokument som – 
tillsammans med de externa reglerna – utgör ett ramverk 
för verksamheten. De huvudsakliga styrdokumenten är 
bolags ordningen, styrelsens arbetsordning, instruktioner för 
styrel sens kommittéer samt för vd och koncernchef. Över-
gripande är även koncernens uppförandekod och policyn för 
bolagsstyrning. För att säkerställa enhetlighet och efterlev -
nad på alla våra marknader har Loomis antagit interna styr-
dokument som kallas Loomis interna regler. 
Koncernens interna regler är utfärdade på fyra nivåer och 
består av:
Policy: Fastställer vägledande principer för viktiga opera  tiva 
och finansiella områden inom Loomis. Antagen av styrelsen. 
Vd-instruktioner: Ger ytterligare detaljer inom policyer eller 
andra viktiga frågor. Antagna av vd och koncernchef. 
Riktlinje: Ger specifik information om policyer eller vd- 
instruktioner. Har utfärdats av en ledamot i koncern-
ledningen.
Handbok: En ledamot i koncernledningen kan utfärda en 
handbok om det anses nödvändigt. Den ger mer detaljerad 
vägledning inom ett visst område och underlättar för med -
arbetarna att utföra sitt arbete enligt principerna i koncer-
nens övriga interna regler.
Dessutom kan interna regler utfärdas lokalt av Loomis dot-
terbolag på områden som är relevanta för det lokala landet 
eller företaget.
Alla delar av Loomis organisation måste till fullo följa kon-
cernens interna regler. Det kan dock förekomma omständig-
heter som gör att undantag är nödvändiga. För att upprätt -
hålla en god bolagskontroll har en dokumenterad process 
upprättats för hur sådana förfrågningar ska hanteras. 
 Loomis kommer inte att acceptera några överträdelser av 
koncernens interna regler, såvida undantag inte har utfär-
dats, och kommer att utreda och vidta lämpliga åtgärder i 
händelse av oegentligheter.
11. Företagskultur och värderingar
Loomis värderingar och uppförandekod utgör företagets 
grund.
Loomis bedriver sin verksamhet utifrån tre grundläggande 
värderingar: People, Service and Integrity.
• People: Vi ska utveckla kunniga medarbetare och bemöta 
alla människor med respekt.
• Service: Vi eftersträvar exceptionell kvalitet, innovations-
kraft och förmåga att skapa mervärde och överträffa 
 kundernas förväntningar.
• Integrity: Vi utför vårt arbete med ärlighet, vaksamhet 
samt hög etik och moral.
Loomis förväntningar på ansvarsfullt företagande styrs 
främst av uppförandekoden (”Koden”), en guide för att till-
lämpa Loomis värderingar i det dagliga arbetet och säker-
ställa etiska arbetsmetoder, både inom företaget och i dess 
externa kontakter.
Koden är indelad i tre dimensioner:
• Inom företaget: Riktlinjer för etiska relationer på Loomis. 
• Utanför företaget: Riktlinjer för etiska relationer med ex-
terna parter, kunder, leverantörer, myndigheter, allmän-
heten och andra externa intressenter.
• Ansvar för regelefterlevnad : Fördelning av ansvaret för 
Koden inom Loomis.
Loomis förväntar sig att alla medarbetare som har bekym -
mer kring någon aspekt av Loomis arbete träder fram och 
rapporterar sådana farhågor till företaget. Loomis uppmanar 
i första hand medarbetarna att ta kontakt med den närmaste 
chefen eller verksamhetslandets personalavdelning.
För ärenden där medarbetaren inte känner sig bekväm med 
att rapportera via ovanstående kanaler kan rapportering 
också göras via Loomis Integrity Line. Denna kanal är utfor-
mad för att ge ett säkert och konfidentiellt sätt att rappor-
tera bekymmer kring oetiskt beteende, lagbrott eller över-
trädelser av bolagets policyer. Det är möjligt att rapportera 
anonymt eller lämna kontaktuppgifter för uppföljning. Den 
som i god tro rapporterar överträdelser eller misstankar till 
bolaget skyddas mot repressalier.
Styrningsområde
Styrningsområdesägare
Funktionsägare
Lokalt ansvar
Styrningsramverk
Styrningsområden 
Loomis interna regler är uppdelade på flera styrningsområ -
den, vart och ett med en utsedd styrningsområdesägare – en 
av koncernledningens medlemmar. Styrnings områdes ägaren 
ansvarar för att se till att de interna reglerna inom ansvars-
området är lämpliga, effektiva och relevanta.
Styrningsområden är ofta indelade i delområden, med en 
funktionsägare som utses av styrningsområdesägaren. 
Funktionsägaren är ansvarig för att hantera och underhålla 
de interna reglerna, inklusive att förnya och uppdatera dem i 
enlighet med Loomis årshjul och att säkerställa att det finns 
lämpliga implementeringsåtgärder på plats.
Ansvaret för varje styrningsområdesägare omfattar att:
• Säkerställa att de interna reglerna inom området upprätt-
hålls, inklusive uppdateras efter behov.
• Säkerställa att de interna reglerna inom området 
på ett ändamålsenligt sätt hanterar inverkningar, 
 risker och möjligheter (IRO) som följer av den dubbla 
väsentlighetsanalysen.
• Vara dokumentägare för koncernpolicyer/vd-instruktio-
ner inom området.
• Övervaka implementeringen av koncernens interna regler 
inom området i hela koncernen, inklusive att säkerställa 
att lämplig utbildning görs tillgänglig, och att säkerställa 
att lämplig övervakning av IRO:er utövas.
• Säkerställa en lämplig intern rapporteringsprocess till 
koncernledningen och styrelsen för att övervaka att in -
terna regler är implementerade och efterlevs. Vid be -
hov även säkerställa extern rapportering i enlighet med 
tillämpliga lagar och krav, såsom de som anges i CSRD 
(Direk tivet om hållbarhetsredovisning för företag).
• Tillhandahålla tolkning av policyer.
• Förbereda beslut avseende undantag från interna regler.
Loomis koncernpolicyer, antagna av styrelsen, består av:
• Uppförandekod
• Policy mot penningtvätt 
och terrorfinansiering
• Policy mot mutor
• Policy avseende för-
handsgodkännande  
av revisions- och 
icke-revisionstjänster
• Policy avseende 
konkurrenslagstiftning
• Policy för 
regelefterlevnad
• Kontraktspolicy
• Policy för bolagsstyrning
• Policy avseende 
personuppgiftshantering
• Policy för hantering av 
företagsrisker
• Miljöpolicy
• Extern 
kommunikationspolicy
• Policy för hälsa och 
säkerhet
• Försäkringspolicy
• Finanspolicy
• Policy för mänskliga 
rättigheter
• Informationssäkerhets-
policy
• Insiderpolicy
• Policy avseende 
internrevision
• Skattepolicy
 
> Vissa av Loomis koncernpolicyer finns tillgängliga på  
www.loomis.com/en/about-us/corporate-governance/
policies-and-governance
39LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING
Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrandeStyrelseIntern kontroll

===== SIDA 40 =====

> Intern kontroll
Styrelsens rapport om intern kontroll gällande den finansiella 
rapporteringen
Loomis internkontroll säkerställer att processerna för att upprätta finansiella rapporter är högst 
tillförlitliga och att Loomis, i egenskap av noterat bolag, följer alla relevanta redovisningsstandarder 
och andra krav.
Det interna kontrollsystemet är utformat för att hantera 
 risker snarare än att eliminera dem. Den interna kontrollen 
utgör ett rimligt, men inte absolut, skydd mot väsentliga fel -
aktigheter eller brister i den finansiella rapporteringen.
Ramverket omfattar följande områden:
1. Kontrollmiljö
Koncernens och segmentens finansfunktioner styr Loomis 
koncerngemensamma arbete med intern kontroll av den fi-
nansiella rapporteringen. Koncernledningen och koncernens 
finansfunktion har ett gemensamt ansvar för att  kontrollera 
och säkerställa att koncernen har lokala rutiner för att upp -
fylla krav enligt såväl globala som lokala lagar och regler, 
samt för att säkerställa en korrekt finansiell rapportering.
Loomis är indelat i segment. Varje segment ansvarar för upp -
följningen och styrningen i de länder som ingår i respektive 
segment. Varje dotterbolag eller landsledning ansvarar för 
att lagar och regler för finansiell rapportering tillämpas, för 
att koncernens rutiner och förfaranden efterlevs, och för 
den interna kontrollen.
Koncernledningen och koncernens finansfunktion ansvarar 
för uppföljningen av de externa revisorernas arbete. De ex-
terna revisorernas iakttagelser och rekommendationer dis-
kuteras med berörda dotterbolag. Eventuella åtgärdsplaner 
och vem som ansvarar för åtgärderna kommuniceras till de 
berörda personerna, som vidtar de åtgärder som krävs, var-
på dessa följs upp. Vid anmodan redovisas resultatet av den 
interna kontrollen för revisionsutskottet.
2. Riskbedömning
Varje år görs en bedömning av riskerna hänförliga till den 
finan siella rapporteringen. Vid behov vidtas ytterligare 
kontroll aktiviteter, eller så stärks befintliga åtgärder.
3. Kontrollaktiviteter
Med kontrollaktiviteter avses åtgärder som inrättas genom 
Loomis policyer och rutiner. Åtgärderna ska bidra till att 
säker ställa genomförandet av ledningens instruktioner för 
hur risken att Loomis inte uppfyller sina mål ska hanteras. 
Kontrollaktiviteter har utvecklats och genomförts för att 
minska riskexponeringen hänförlig till den finansiella rappor-
teringen. Kontrollaktiviteter bedrivs på samtliga nivåer och i 
olika skeden av affärsprocesserna.
4. Information och kommunikation
Varje operativ enhet inom koncernen utvärderar regelbun-
det insikterna i och efterlevnaden av de specifika delarna av 
koncernens krav på intern kontroll.
Systemet möjliggör jämförelser mellan länder samt resultat-
sammanställningar på koncern- och landsnivå. Rapporter-
na görs tillgängliga för varje landsledning, segmentsledning 
samt för koncernledningen och revisionsutskottet.
5. Övervakningsåtgärder – roller och ansvar
Loomis styrelse, vd och koncernchef samt ekonomi- och 
finans direktör övervakar den interna kontrollen av den 
finan siella rapporteringen. Styrelsen har inrättat ett 
revisions utskott. Detta ska bland annat säkerställa en obero -
ende tillsyn av effektiviteten i koncernens interna kontroll-
system och den finansiella rapporteringsprocessen.
1.
Kontrollmiljö
3.
Kontrollaktiviteter
2.
Riskbedömning
4.
Information
och kommunika-
tion
5.
Övervakning
För att granska hur effektivt det interna kontrollsystemet är 
använder styrelsen bland annat följande metoder:
• Diskussioner med koncernledningen, eller med ansva -
riga funktioner, om riskområden som har identifierats 
av koncernledningen samt om de riskanalyser som har 
genomförts.
• Hantering av väsentliga frågor som väcks genom den 
externa revisionen och genom övriga granskningar/
undersökningar.
• Genomgång av koncernledningens månatliga verksam-
hetsavstämningar, där enheters faktiska och budgeterade 
resultat jämförs, avvikelser identifieras och nyckeltal och 
prognoser analyseras.
40LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING
Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrandeStyrelseBolagsstyrning

===== SIDA 41 =====

Styrelse
Lars Blecko Alf Göransson Cecilia Daun  Wennborg Johan Lundberg Marita Odélius Liv Forhaug Santiago Galaz
Styrelseordförande sedan 2025. 
Styrelseledamot sedan 2019.
Ordförande i ersättningsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2007. Sty -
relseordförande 2009–2025.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2013.
Ordförande i revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2019.
Ledamot i revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2024.
Ledamot i revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2021. Styrelseledamot sedan 2022.
Född 1957 1957 1963 1977 1961 1970 1959
Utbildning Master of Science, Karlstads 
universitet.
Internationell ekonomi, Göteborgs 
universitet.
Civilekonom, Stockholms 
universitet.
Civilekonom, Handelshögskolan i 
Stockholm.
Civilekonom, Uppsala universitet. Civilekonom, Handelshögskolan i 
Stockholm.
ESIC Business & Marketing 
(Madrid, Spanien).
Nuvarande befattningar 
och övriga uppdrag
Styrelseordförande i Sortera AB, 
Ramudden Acquisition AB och His -
sen AB.
Styrelseledamot i Axel Johnson Inc.
Styrelseordförande i Hexpol AB, 
NCC AB och Axfast AB.
Styrelseledamot i Sweco AB, Mel -
ker Schörling AB, Sandberg Deve -
lopment Group och Anticimex AB.
Styrelseordförande i Almi AB.
Styrelseledamot i Bravida Holding 
AB, Getinge AB, Gränges AB, At -
vexa AB och CDW Konsult AB.
Ledamot i Aktiemarknadsnämnden.
Styrelseordförande i Betsson AB.
Styrelseledamot i Ölands Bank AB, 
Svolder och Coinshares.
Styrelsesuppleant i NFT Ventu -
res AB.
Styrelseledamot i Movestic Liv -
försäkring AB och Landshypotek 
Bank AB.
Vd Martin & Servera.
Styrelseledamot i Hufvudstaden 
AB, Svensk Handel och Svenskt 
Näringsliv.
Styrelseledamot i Grupo Lar Iberia 
och Presto AB.
Erfarenheter Regionchef Loomis USA, vd och 
koncernchef Loomis AB, koncern -
chef Rottneros AB, Senior Vice 
President Sales and Marketing 
Cardo Rail AB samt Managing Di -
rector Radiopharmaceuticals Du 
Pont-koncernen.
Styrelseledamot samt vd och kon -
cernchef i Securitas AB, vd och 
koncernchef NCC AB, koncernchef 
Svedala Industri AB, affärsområ -
deschef Cardo Rail, och vd Swedish 
Rail System.
Vice vd Ambea AB, vd Carema Vård 
och Omsorg AB, ekonomi- och fi -
nansdirektör Ambea AB respektive 
Carema Vård och Omsorg AB, till -
förordnad vd Skandiabanken, Sveri -
gechef Skandia och vd Skandia Link.
Grundare och vd NFT Ventures AB. 
Vd Betalo/PFC AB. Ledande befatt -
ningar i Paytech och Mastercard 
International.
Vd Fora AB, ledande befattningar 
inom Skandia, inklusive som ekono -
mi- och finansdirektör, KPMG och 
Finansinspektionen.
Partner McKinsey & Company, 
strategidirektör ICA Gruppen AB.
Styrelseledamot i Thule Group AB.
Divisionschef Securitas Nordame -
rika, divisionschef Securitas Cash 
Handling Services Europa, lands -
chef Securitas Spanien, har tidigare 
lett olika organisationer inom tjäns -
tesektorn i Spanien.
Aktieinnehav i Loomis  
per den 31 dec 2025
51 668 6 000 1 400 1 500 250 1 000 9 250 
Övriga upplysningar Oberoende i förhållande till bola -
gets större aktieägare. 
Oberoende i förhållande till 
bolaget.
Oberoende i förhållande till bola -
gets större aktieägare. 
Oberoende i förhållande till 
bolaget.
Oberoende i förhållande till bola -
gets större aktieägare. 
Oberoende i förhållande till 
bolaget.
Oberoende i förhållande till bola -
gets större aktieägare. 
Oberoende i förhållande till 
bolaget.
Oberoende i förhållande till bola -
gets större aktieägare. 
Oberoende i förhållande till 
bolaget.
Oberoende i förhållande till bola -
gets större aktieägare. 
Oberoende i förhållande till 
bolaget.
Oberoende i förhållande till bola -
gets större aktieägare. 
Oberoende i förhållande till 
bolaget.
Chalanja Henningsson    Styrelseledamot i Loomis AB sedan 2021. Arbetstagarrepresentant, utsedd av Transportarbetareförbundet. Född 1977. Aktie -
innehav i Loomis: 0
41LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING
Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrandeIntern kontrollBolagsstyrning  > Styrelse

===== SIDA 42 =====

Koncernledning 
Aritz Larrea Johan Wilsby Alejandro Corominas Björn Züger Mårten Lundberg Athina Pehrman Erik Åslund
Vd & koncernchef 
Loomiskoncernen
Ekonomi- och finansdirektör Vd Loomis Europa & Latinamerika Vd Loomis USA Personal- och marknadsdirektör Riskchef Chefsjurist
Född 1973 1966 1971 1970 1965 1970 1982
I rollen sedan 2022 2023 2025 2022 2014 / 2023 2023 2023
Anställd sedan 2014 2023 2017 1990 2014 2023 2020
Utbildning Executive Master in Business 
Administration, Instituto de 
Empresa.
Magisterexamen i finans och 
marknadsföring från Handelshög -
skolan i Stockholm.
B.Sc. in Economics and Business 
Administration och General Ma -
nagement Program at IESE Busi -
ness School.
Swiss Commercial Degree, Swiss 
Business Economics program.
Fil. kand. HR, Stockholms universi -
tet, samt Executive Master HRM, 
Bocconi University Milano.
Juris kandidatexamen, Stock -
holms universitet. Sakförsäk -
ringsexamen, Handelshögskolan i 
Stockholm.
Juris magister, Uppsala universitet 
och filosofie kandidat i samhälls -
vetenskap (företagsekonomi), 
Uppsala universitet.
Erfarenhet Vd och koncernchef Loomis USA, 
landschef  Loomis Spanien, Vd 
Grupo Segur, Spanien.
CFO Kindred Group, CFO Tobii, 
CFO Transmode, CFO Fingerprint 
Cards och tidigare ledarskapspo -
sitioner inom finans på Microsoft 
och Hewlett Packard. 
Regionalchef för Loomis Spanien, 
Latinamerika & Turkiet, vd Loomis 
Spanien, medgrundare Boltia, och 
landschef Prosegur Spanien.
Regionchef  Loomis Tyskland/Öst-
errike/Schweiz, vd MAT SECURI -
TAS EXPRESS AG Schweiz, och vd 
och partner O. Lisboa  Despachos 
LTDA, Brasilien.
HR-chef, Market Units, på Eniro 
AB, HR-direktör Skandia Nordic, 
HR-chef Swedbank International, 
Head of Compensation & Benefits 
Swedbank, HR If Skadeförsäkring, 
sälj och marknad Skandia.
Director Group Risk Management 
på Autoliv, Group Risk Manager 
på Electrolux Professional, Group 
Risk Manager på Nynas AB, samt 
tidigare erfarenheter inom för -
säkring, regelefterlevnad och 
projektledning. 
Head of Legal på Loomis AB,  
advokat på Gernandt & Daniels -
son Advokatbyrå.
Externa styrelseuppdrag – Styrelseledamot AB Svenska Spel. – – Styrelseledamot Civil Rights 
Defenders.
Styrelseledamot SEB Baltics. –
Aktieinnehav i Loomis 
per den 31 dec 2025
42 523 6 400 6 200 15 355 7 307 526 2 069
42LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING
Underskrifter och revisorns yttrandeStyrelseIntern kontrollBolagsstyrning  > Koncernledning

===== SIDA 43 =====

Stockholm, datering enligt elektronisk signering
Styrelse, vd och koncernchef för Loomis AB
Lars Blecko
Styrelseordförande
Liv Forhaug 
Styrelseledamot
Santiago Galaz
Styrelseledamot
Alf Göransson
Styrelseledamot
Johan Lundberg
Styrelseledamot
Chalanja Henningsson
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Cecilia Daun Wennborg
Styrelseledamot
Marita Odélius
Styrelseledamot
Aritz Larrea
Vd och koncernchef
Underskrifter
Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Loomis AB (publ.) 556620-8095
Uppdrag och ansvarsfördelning
Vi har granskat bolagsstyrningsrapporten för räkenskaps -
året 2025-01-01 - 2025-12-31 på sidorna 33-42. Det är 
styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor -
ten och för att den är upprättad i enlighet med årsredo -
visningslagen. Vårt ansvar är att uttala oss om bolags -
styrnings rapporten på grundval av vår revision.
Granskningens inriktning och omfattning
Granskningen har utförts i enlighet med FAR:s rekom -
mendation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-
styrningsrapporten. Det innebär att vi har planerat och 
genomfört revisionen för att med rimlig säkerhet utta -
la oss om att bolagsstyrningsrapporten inte innehåller 
väsen tliga felaktigheter. En revision innefattar att granska 
ett urval av underlagen för informationen i bolagsstyr-
ningsrapporten. Vi anser att vår revision ger oss rimlig 
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Den är förenlig 
med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i 
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
 
Stockholm, datering enligt elektronisk signering
Deloitte AB
Didrik Roos 
Auktoriserad revisor
43LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING
KoncernledningStyrelseIntern kontrollBolagsstyrning  > Underskrifter och revisorns yttrande

===== SIDA 44 =====

LOOMIS 2025  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
45 Finansiell översikt
51  Riskhantering  
58 Hållbarhetsrapport
Förvaltnings-
berättelse

===== SIDA 45 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Loomis 
AB (publ), organisationsnummer 556620-8095, 
med säte i Stockholm, avger härmed års- och 
hållbarhetsredovisning samt koncernredovisning för 
räkenskapsåret 2025.
Koncernens verksamhet
Loomis erbjuder nationella värdehanteringstjänster i USA, i stora 
delar av Europa och i vissa delar av Sydamerika. Dessutom erbjuder 
Loomis internationella transporter av kontanter och ädelmetaller 
samt förvaring av värdegods, och i fem länder erbjuder bolaget di -
gitala betalningslösningar, Loomis Pay. Bolaget betjänar finansiella 
institutioner, detaljhandlare och statliga myndigheter.
Loomis verksamhet bygger på att bolaget övertar kundens risker 
förknippade med att hantera, transportera och lagerhålla kontan -
ter, ädelmetaller och andra värdeföremål. Med tanke på verksam-
hetens karaktär finns risk för förlust av kontanter och värdegods 
på grund av brottslighet eller brister i rutiner, samt risk för person-
skador. Hantering och kontroll av dessa risker är därför en central 
del av bolagets verksamhet, och sammanlagt 250 personer arbetar 
med operationell riskhantering på koncern-, segment- och landnivå. 
Alla lokala verksamheter och avdelningar tillämpar gemensamma 
riskhanteringsstrukturer, processer och system som fastställts på 
koncernnivå. Etablerade verktyg och processer finns för att iden -
tifiera, åtgärda och följa upp risker. Riskhanteringsorganisationen 
arbetar både proaktivt och reaktivt, vilket innefattar förebyggande 
arbete, omvärldsbevakning samt krishantering.
Riskhanteringen fokuserar alltid på medarbetarnas säkerhet, 
och medarbetare på alla nivåer ska förstå och kunna hantera de 
risker som är förknippade med just deras verksamhet. Etik och 
värderingar samt tydliga rutiner i utförandet är centrala delar i 
med arbetarnas kompetensutveckling. En fortlöpande omvärldsbe -
vakning innebär också att eventuella incidenter kan föregripas.
Väsentliga händelser under året
• Från och med den 1 januari 2025 bytte segmentet 
Loomis Pay namn till segment SME/Pay och inklude -
rar utöver intäkter från Loomis Pay även intäkter inom 
övriga produktområden från nya små och medelstora 
kunder. Loomis Pay rapporteras som ett separat pro-
duktområde inom detta segment. 
• I mars tecknade Loomis AB ett avtal om en syndikerad, 
revolverande kreditfacilitet om 415 MEUR. Faciliteten 
har en löptid på fem år med två förlängningsmöjlighe -
ter på ett år vardera. Faciliteten ersätter två befintliga 
kreditfaciliteter som tecknades i juli 2021 och januari 
2023, vilket förlänger den likviditet som är tillgänglig 
för bolaget. Faciliteten kan användas för finansiering av 
rörelsekapital, investeringar och andra bolagsändamål.
• Den 6 maj 2025 ingick Loomis AB, genom sitt helägda 
dotterbolag Loomis US Holding Inc., avtal om att för -
värva samtliga aktier i Burroughs, Inc till en fast kö -
peskilling om 72 MUSD (695 MSEK) på en kassa- och 
skuldfri basis, plus en potentiell tilläggsköpe skilling om 
upp till 38 MUSD. Förvärvet är i linje med Loomis kom -
municerade strategi att bredda sitt erbjudande inom 
ATM (uttagsautomater) och Automated Solutions ge-
nom att addera ny teknik och kompetens. Under 2024 
hade företaget en omsättning på cirka 107 MUSD och 
totalt 600 anställda. 
• Loomis AB höll årsstämma den 6 maj 2025. För infor-
mation om besluten som fattades på årsstämman, se 
avsnittet om bolagsstämma på Loomis hemsida. 
• I enlighet med årsstämmans beslut den 6 maj 2025 har 
Loomis dragit in 2 500 000 återköpta aktier som inne -
hades av bolaget. Aktiekapitalet är oförändrat, då det 
samtidigt med beslutet om minskning av aktiekapitalet 
genom indragning av återköpta aktier även fattades be -
slut om en fondemission, utan utgivande av nya aktier, 
genom överföring från fritt eget kapital till aktiekapi-
talet. Härigenom återställdes aktiekapitalet till samma 
nivå som innan minskningen. Det totala antalet aktier i 
bolaget uppgår till 68 500 000 aktier med motsvaran -
de antal röster.
• I juli förvärvade Loomis Central Cash Gestión y 
 Desarrollo, S.L. (”Central Cash”), ett kassasystem -
företag baserat i Spanien. Företaget hade intäkter på 
cirka 7 MSEK under 2024 och har 4 anställda. Den för-
värvade verksamheten är en del av produktområdet 
 Loomis Pay och kommer att rapporteras inom segment 
SME/Pay. 
• I juli förvärvade Loomis Sighore, S.L. och Internet 
Commerce Software Solutions, S.L. (”Sighore-ICS”). 
Sighore- ICS erbjuder kassasystemslösningar och är ba -
serat i Barcelona, Spanien. Företaget hade intäkter på 
cirka 21 MSEK under 2024 och har 25 anställda. Den 
förvärvade verksamheten blir en del av produktområ -
det Loomis Pay och kommer att rapporteras inom seg -
ment SME/Pay. Detta förvärv utökar Loomis Pays när-
varo i Katalonienregionen, stärker erbjudandet inom 
kassasystem och breddar kundbasen.
• Den 24 juli ingick Loomis avtal om att förvärva 100 
procent av Kipfer-Logistik GmbH, ett logistikföretag 
baserat i Schweiz, som specialiserar sig på temperatur-
kontrollerade transporter och förvaring inom läke-
medels- och hälsovårdssektorerna. Förvärvet slutför-
des i september 2025. Företaget hade intäkter på cirka 
108 MSEK under 2024 och har 28 anställda. Verksam-
heten rapporteras i segment Europa och Latin amerika, 
inom produktområdet International, och konsolideras i 
Loomis från och med september. 
• Den 1 september förvärvade Loomis tillgångarna i Keys 
Armored Express Inc, ett värdetransportföretag som 
verkar i Florida, USA. Företaget hade en omsättning på 
cirka 1 MUSD år 2024 och har 12 anställda. Verksam-
heten redovisas inom produktområdet CIT i segment 
USA från och med september 2025.
• I september ingick Loomis avtal om att förvärva till -
gångarna i International Depository Services of  Canada 
Inc. Transaktionen inkluderar en lagringsanläggning 
och kassavalv för ädelmetaller i Toronto, Kanada. För-
värvet slutfördes i december 2025.
• Den 10 oktober presenterades medlemmarna i val -
beredningen inför årsstämman 2026. Valberedningen 
består av:
–  Caroline Sjösten, utsedd av Swedbank Robur 
 Fonder, valberedningens ordförande
– Elisabet Jamal Bergström, utsedd av SEB Fonder
– Hjalmar Ek, utsedd av Lannebo Kapitalförvaltning
– Johan Wadell, utsedd av Andra AP-fonden
–  Lars Blecko (adjungerad), styrelsens ordförande
• Den 11 december meddelade Loomis om nedskrivning 
av goodwill samt redovisning av avsättningar i fjärde 
kvartalet 2025. I samband med det årliga nedskriv -
ningstestet bedömde Loomis ett behov av att göra en 
icke-kassaflödespåverkande nedskrivning av goodwill 
om 314 MSEK i fjärde kvartalet 2025. Därtill identifie-
rade Loomis ett behov av att göra en avsättning om 42 
MSEK relaterad till den pågående rättstvisten i Dan -
mark. Både nedskrivningen och avsättningen redovisa -
des som jämförelsestörande poster i segment Europa 
och Latinamerika i fjärde kvartalet. De gav ingen påver-
kan på intäkter och rörelseresultat (EBITA).
• Loomis har genom de aktieåterköpsprogram som be -
slutades och meddelades den 6 maj, 24 juli och 30 okto -
ber 2025 återköpt 1 563 100 aktier. Loomis AB:s inne-
hav av egna aktier uppgår därmed till 1 577 753 aktier, 
motsvarande 2,30 procent av de utestående aktierna i 
bolaget.
• Loomis Chief Operating Officer, Georges Lopez, gick i 
pension vid årsskiftet. Ansvarsområdena kopplade till 
denna befattning har omfördelats bland medlemmarna 
i koncernledningen.
45LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
Riskhantering > Finansiell översikt

===== SIDA 46 =====

MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Koncernens resultaträkning
T otala intäkter 30 427 30 442 28 707 25 315 19 723
Rörelseresultat (EBITA) 3 851 3 642 3 077 2 735 1 961
Årets resultat 1 582 1 641 1 495 1 602 1 104
Koncernens kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 609 5 749 5 077 3 645 2 758
Kassaflöde från investeringsverksamheten –2 099 –1 683 –3 922 –1 372 –1 386
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –2 590 –3 547 –858 –2 153 –1 489
Kassaflöde för året -80 519 297 121 –117
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Koncernens balansräkning
Sysselsatt kapital 22 700 24 275 22 531 19 948 17 070
Nettoskuld 10 699 10 645 9 853 7 484 7 007
Eget kapital 12 001 13 631 12 678 12 465 10 063
1) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt 
jämförelsestörande poster.
Intäkter och resultat
Koncernen
Intäkterna för året uppgick till 30 427 MSEK (30 442) med 
en organisk tillväxt på 4,0 procent. Förvärv påverkade intäk -
terna positivt medan förändringar i valutakurser hade en vä -
sentligt negativ inverkan. Den valutajusterade tillväxten var 
6,0 procent (8,6). Intäktsandelen per produktområde visas i 
diagrammet nedan. Se även not 3. 
 CIT, 33% 
 CMS, 17% 
 International, 7%
 ATM, 20% 
 Automated Solutions, 20% 
 FX, 2%
 Loomis Pay, <1%
 Other, 1%
202520242023202220212020
18 814
9,4
9,9
10,8 10,7
12,0
12,7
19 722
25 315
28 707
30 442 30 427
 Omsättning (MSEK)  
Rörelsemarginal %
Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 3 851 MSEK (3 642), 
motsvarande en rekordmarginal om 12,7 procent (12,0). Jäm-
förelsestörande poster uppgick till –568 MSEK (–393), rela-
terade till omstrukturering, nedskrivning av goodwill och av-
sättning relaterad till den pågående rättstvisten i Danmark.
Finansnettot minskade till –649 MSEK (– 776)  under året, 
främst till följd av lägre räntenivåer och lägre valutaförluster. 
Resultat före skatt uppgick till 2 381 MSEK (2 271). 
Skattekostnaden för perioden uppgick till – 799 MSEK 
(–630), vilket motsvarar en skattesats på 34 procent (28). 
Ökningen i effektiv skattesats jämfört med föregående år 
beror främst på förändringar i antaganden för uppskjutna 
skattefordringar, effekten av nedskrivningen av goodwill 
som till största delen inte är avdragsgill och borttagandet av 
gröna skattekrediter i USA.
Årets resultat för helåret uppgick till 1 582 MSEK (1 641). 
Resultat per aktie var före utspädning 23,29 SEK (23,51) och 
efter utspädning 23,21 SEK (23,45). 
Kassaflöde
Rörelsens kassaflöde, exklusive effekter från IFRS 16, upp -
gick till 3 826 MSEK (4 085). Kassaflödet motsvarade 99 pro-
cent (112) av rörelseresultatet (EBITA) för helåret.
Fritt kassaflöde för helåret uppgick till 2 142 MSEK (3 094) 
och påverkades negativt av högre betalda skatter, då skatte-
inbetalningar i USA sköts upp från 2024 till 2025.
Årets nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till 
– 1 406 MSEK (– 1 660), vilket kan jämföras med avskrivning-
ar (exklusive effekten av IFRS 16) om 1 576 MSEK (1 660). 
Under perioden gjordes investeringar primärt i byggnader, 
fordon samt maskiner och inventarier och motsvarar 4,6 
procent (5,5) av intäkterna. Investeringar i relation till av-
skrivningar (exklusive IFRS 16) uppgick för året till 0,9 (1,0).
Koncernens likvida medel vid utgången av året uppgick till 
7 491 MSEK (8 802), varav 4 638 MSEK (5 727) avser  
lager av kontanter och övriga likvida medel relaterade till 
uppräkningsverksamheten.
Sysselsatt kapital
Totalt sysselsatt kapital per den 31 december 2025 minska-
de till 22 700 MSEK (24 275), vilket motsvarar 75 procent 
(80) av intäkterna. Högre finansiella resultat och fortsatt op -
timering av sysselsatt kapital resulterade i en förbättrad av-
kastning på sysselsatt kapital om 16,3 procent (15,6).
Eget kapital och finansiering 
Eget kapital minskade under året med 1 630 MSEK och upp -
gick till 12 001 MSEK per den 31 december 2025 (13 631 per 
den 31 december 2024). Förändringen förklaras till största 
delen av omräkningsdifferenser om – 1 628 MSEK, utdelning 
om –959 MSEK, aktieåterköp om –600 MSEK och periodens 
nettoresultat om 1 582 MSEK. Avkastningen på eget kapi-
tal uppgick till 12,5 procent (12,6) och soliditeten uppgick till 
32,4 procent (33,8).
Nettoskulden uppgick till 10 699 MSEK per den 31 decem-
ber 2025 (10 645 per den 31 december 2024). Nettoskuld/
EBITDA förbättrades till 1,55 (1,62 per den 31 december 
2024), vilket är väl under Loomis mål om under 2,00.
Per den 31 december 2025 uppgick totala långfristiga låne -
faciliteter till 10,5 miljarder SEK och totala kortfristiga låne-
faciliteter uppgick till 0,9 miljarder SEK. Outnyttjade låne-
faciliteter uppgick till 4,8 miljarder SEK, varav ingen del 
används som säkerhet för utestående företagscertifikat.
Utdelning
Enligt Loomis utdelningspolicy ska 40–60 procent av kon -
cernens resultat efter skatt delas ut till aktieägarna. Under 
2025 delade Loomis ut en total utdelning på 959 miljoner 
SEK (880) till aktieägarna, motsvarande  14,00 SEK (12,50) 
per aktie. Utdelningen motsvarade 59 procent av resultatet 
per aktie för räkenskapsåret 2024.
> För information om utdelningsförslaget för räkenskapsåret 2025, se 
Förslag till vinstdisposition på sida 49. 
46LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
Riskhantering > Finansiell översikt

===== SIDA 47 =====

Europa och Latinamerika
Intäkterna i segment Europa och Latinamerika uppgick till 
14 614 MSEK (14 793) med en organisk tillväxt på 3,1 procent 
för helåret. Produktområdet International hade en stark ut-
veckling under 2025, medan intäkterna inom produktområdet 
ATM minskade jämfört med föregående år. Även Automated 
Solutions hade en stark utveckling under året. Valutakursför-
ändringar hade en negativ påverkan på den totala tillväxten. 
Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 1 717 MSEK (1 644), mot-
svarande en marginal på 11,8 procent (11,1). Omstrukture-
ringsåtgärderna som syftar till att optimera verksamheten 
i Europa och Latinamerika fortskrider, och arbetet med att 
förbättra den operativa effektiviteten har varit centralt  under 
hela året. Dessa initiativ var en drivkraft bakom marginalför-
bättringen. Därtill bidrog en högre andel intäkter från pro-
duktområdena Automated Solutions och International till 
marginalökningen.
Jämförelsestörande poster, vilka inte ingår i segmentets rö-
relseresultat (EBITA), uppgick till –612 MSEK (–341), hän-
förliga till omstrukturering av segmentet, nedskrivning av 
goodwill och en avsättning för den pågående rättstvisten i 
Danmark.
USA
Intäkterna i segment USA uppgick till 15 850 MSEK (15 697) 
med en organisk tillväxt på 5,0 procent för hel  året. Valuta-
kursförändringar hade en negativ påverkan på de rappor-
terade intäkterna medan förvärv bidrog till tillväxten. Den 
valutajusterade tillväxten var 8,5 procent. Auto  mated So-
lutions med SafePoint fortsatte att utvecklas starkt med 
tvåsiffrig tillväxt. Hög efterfrågan på gränsöverskridande 
värdetransporter och förvaring inom produktområdet Inter-
national hade en positiv inverkan på tillväxten under året.
Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 2 628 MSEK (2 470). De 
genomförda processförbättringarna och bemanningsåtgär -
derna har möjliggjort ett effektivare arbetssätt, vilket gör att 
verksamheten kan växa utan att öka antalet medarbetare. En 
gynnsam affärsmix, tillsammans med högre effektivitet, re -
sulterade i en ökad rörelsemarginal (EBITA) på 16,6 procent 
(15,7), vilket är den högsta som uppnåtts under ett enskilt år. 
SME/Pay
Intäkterna inom segment SME/Pay uppgick till 208 MSEK 
(106) under 2025 med en organisk tillväxt på 84,1 procent 
jämfört med 2024. Förvärv bidrog med 16,3 procent till in -
täktstillväxten. Sedan årets början har intäkter från nya små 
och medelstora kunder (SME) inkluderats i detta segment.  
Det är fortfarande i ett tidigt skede, och digitala betalningar 
inom produktområdet Loomis Pay står för merparten av seg -
mentets intäkter.
Fokus på operationell effektivitet tillsammans med volymtill-
växt ledde till ett förbättrat rörelseresultat (EBITA) om – 161 
MSEK (–202). Minskningen i driftförlusten jämfört med fö-
regående år är i linje med de strategiska prioriteringarna för 
segmentet.
Transaktionsvolymerna inom produktområde Loomis Pay 
ökade med 28 procent jämfört med föregående år och 
uppgick till 9,0 miljarder SEK. Migreringen till nya plattfor-
mar gör det möjligt för Loomis Pay att fokusera på större 
SME–kunder. I denna process har Loomis Pay valt att inte 
migrera icke–lönsamma kunder, vilket i viss mån påverkar 
transaktionsvolymerna.
Intäkter, MSEK Rörelseresultat (EBITA), MSEK Rörelsemarginal (EBITA), % 
 Europa och Latinamerika 
 USA 
 SME/Pay
 Europa och Latinamerika 
 USA 
 SME/Pay
 Europa och Latinamerika
 USA
Segmenten
Loomis verksamhet är indelad i två 
geografiska segment: Europa och 
Latinamerika samt USA, och det 
kundfokuserade segmentet SME/
Pay. Tillsammans delar dessa tre seg-
ment vissa koncerngemensamma 
funktioner.
1 717
1 644
2 470
2,139
1 403
1 822
1 317
1 452
846
-161-202-218-178-149
20252024202320222021 2022
10,7
13,8
2023
10,1
14,3
2024
15,7
11,1
2025
11,8
16,6
2021
15,1
8,3
11 21 52 106 208
20252024202320222021
10 178
12 255
13 826
14 793 14 614
9 643
13 211
14 977
15 697 15 850
2 628
47LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
Riskhantering > Finansiell översikt

===== SIDA 48 =====

Personal
Under 2025 uppgick genomsnittligt antal anställda till  
23 849 (24 441) i 27 länder (26). Könsfördelningen var 27 
procent (28) kvinnor och 73 procent (72) män. På grund av 
den verksamhet som Loomis bedriver ligger ett stort ansvar 
varje dag på koncernens medarbetare. Baserat på de krav 
som ställs i verksamheten lägger Loomis stor vikt vid att re -
krytera rätt kompetens och se till att dessa medarbetare får 
den utbildning som behövs. Alla medarbetare genomgår en 
grundträning och sedan återkommande vidareutbildning 
som är anpassad efter deras roller. Utbildningsprogrammen 
har anpassats till de länder där Loomis bedriver verksam -
het. Chefer på olika nivåer erbjuds ledarskapsutbildning som 
stöd i deras roll. Alla medarbetare förväntas känna till och 
följa före tagets policyer samt aktivt leva efter Loomis grund -
läggande värderingar. 
Moderbolaget
Loomis AB är ett holdingbolag med dotterbolag i Andorra, 
Argentina, Belgien, Chile, Danmark, Finland, Frankrike, För-
enade Arabemiraten, Hongkong, Irland, Israel, Italien, Ka -
nada, Kina, Norge, Portugal, Schweiz, Singapore, Slovakien, 
Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Turkiet, Tyskland, 
USA och Österrike. Loomis AB består av koncernledning och 
stödfunktioner. Antalet anställda på huvudkontoret upp-
gick vid årets slut till 59 (52). Årets resultat uppgick till 1 940 
MSEK (1 197). Under 2025 överfördes 1 559 MSEK (1 680) 
till aktieägarna, genom en utdelning på 14,00 SEK per aktie 
(12,50) samt aktieåterköp.
Framtidsutsikter
Marknaden för kontanthantering, betalningslösningar och 
högsäkerhetslogistik befinner sig i förändring, driven av digi-
talisering, automatisering, makroekonomisk osäkerhet och 
en växande medvetenhet om finansiell inkludering. Dessa 
trender gör marknaden komplex men ger också möjlighe-
ter för Loomis. Loomis ämnar nå sina mål för den strategiska 
 perioden 2025–2027. Ingen prognos lämnas för 2026.
Risker och osäkerhetsfaktorer
En stark riskhantering är en av Loomis viktigaste framgångs-
faktorer. Med tanke på Loomis historia och tjänsteutbudets 
karaktär har Loomis omfattande erfarenhet av att hantera 
risker, med ett strukturerat och proaktivt förhållningssätt i 
hela organisationen, både lokalt och centralt. Väl hanterade 
risker kan skapa möjligheter och tillföra värde till verksam-
heten, medan risker som inte hanteras väl kan orsaka inci-
denter och förluster.
Rutiner för att hantera risker är integrerade i koncernens 
processer för affärsplanering och resultatuppföljning. 
> För information avseende risker förknippade med Loomis verksam-
het samt en beskrivning om mitigerande åtgärder och möjligheter för 
identifierade nyckelrisker, se sidorna 51-57.
> Upplysningar avseende finansiell riskstyrning och användningen av 
finansiella instrument för riskhantering framgår av not 23.
> Upplysningar kring pågående tvister och värdering av eventualför-
pliktelser, se not 28.
Förändringar i den allmänna konjunkturen och marknads-
utvecklingen påverkar efterfrågan på värdehanteringstjäns -
ter på flera sätt såsom genom andel kontantköp jämfört 
med kreditkortsköp, förändring i konsumtionsnivå, risk för 
rån och kundförluster samt personalomsättningshastighet. 
Den exakta inverkan som den makroekonomiska situatio-
nen kommer att ha på Loomis verksamhet är oförutsägbar, 
men det kan inte uteslutas att den kan komma att påverka 
Loomis resultat och finansiella ställning negativt.
Mål för strategiperioden 2025−2027 
Finansiella mål
Intäkter: Genomsnittlig årlig tillväxttakt, valutajus-
terad, om 5–7 procent per år.
Rörelsemarginal (EBITA %): 12–14 procent under 
hela den strategiska perioden.
Hållbarhetsmål
Minskning av CO e (Scope 1 och 2) med 34 procent 
år 2027 jämfört med 2019.
Minskning av arbetsskadefrekvensen med 10 pro-
cent år 2027 jämfört med 2024.
> För ytterligare information om Loomis mål för strategi-
perioden 2025–2027, se sida 25.
48LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
Riskhantering > Finansiell översikt

===== SIDA 49 =====

Information om Loomis aktie
Det totala antalet utestående aktier och röster i Loomis AB, 
exklusive bolagets eget innehav, uppgår till 66 922 247 
(68 485 347) per den 31 december 2025 och en aktie med -
för en röst. Loomis aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, 
Large Cap-listan. Per den 31 december 2025 fanns 1 577 753 
stycken aktier i eget förvar.
Loomis har dragit in 2 500 000 återköpta aktier under 2025.
> För ytterligare information om antalet utgivna aktier och kvotvär-
de, se not 21.
> För information om väsentliga ägare hänvisas till avsnittet Aktien, 
se sida 168.
Förslag till vinstdisposition 
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman en utdelning om 
1 338 MSEK, motsvarande en ordinarie utdelning på 15,00 
SEK per aktie, samt en extra utdelning om 5,00 SEK per ak -
tie, och den 8 maj 2026 föreslås som avstämningsdag för ut-
delningen. Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelning -
en ger utrymme för koncernen att fullgöra sina förpliktelser 
och genomföra nödvändiga investeringar.
Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och ba -
lansräkningar är föremål för fastställande på årsstämman 
den 6 maj 2026.
Till årsstämmans förfogande står, innan föreslaget beslut om 
utdelning, 6 413 151 641 kronor.
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
Utdelning till aktieägare (15,00 SEK/aktie samt 
extraordinär utdelning om 5,00 SEK/aktie) 1 338 444 9401)
Överföres till ny räkning 5 074 706 701
Summa 6 413 151 641 
1)  Beräknat på antalet utestående aktier, exklusive bolagets egna aktier, på balansdagen.
Ersättningsriktlinjer till ledande befattningshavare
Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2025.
Riktlinjernas tillämpningsområde
Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställningsvill -
kor för de personer som, under den tid riktlinjerna gäller, in-
går i Loomis koncernledning, nedan kallade ”ledande befatt-
ningshavare”. Vidare gäller riktlinjerna endast för avtal som 
ingås efter årsstämmans beslut samt för ändringar som görs i 
befintliga avtal efter årsstämman.
Om en styrelseledamot utför uppdrag för bolaget som inte 
är styrelseuppdrag, utgår kontant ersättning som ska vara 
marknadsmässig med hänsyn tagen till uppdragets art och 
arbetsinsats. Sådan ersättning beslutas av styrelsen (eller av 
bolagsstämman om så följer av lag).
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under an -
dra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för 
att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid 
dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska 
tillgodoses.
Grundläggande principer och ersättningsformer
En del i uppfyllandet av Loomis strategi är att bevara och ut-
veckla Loomis sätt att arbeta genom att utveckla och stimu -
lera nya förmågor och kompetenser. Det i sin tur förutsätter 
att Loomis kan attrahera och behålla kompetenta ledande 
befattningshavare. Av den anledningen arbetar Loomis uti -
från grundprincipen att ersättningar och andra anställnings -
villkor för ledande befattningshavare ska vara marknads-
mässiga och konkurrenskraftiga, vilket möjliggörs genom 
dessa riktlinjer. Dessa riktlinjer förväntas således bidra till 
uppfyllandet av Loomis affärsstrategi, långsiktiga intressen 
och hållbarhet. Ytterligare information om Loomis affärs-
strategi finns på Loomis webbplats, www.loomis.com.
Den totala ersättningen till ledande befattningshavare kan 
bestå av fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga 
förmåner, vilket utvecklas under rubriken ”Principer för olika 
typer av ersättningar” nedan. Bolagsstämman kan därutöver 
– och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis 
aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. 
Loomis har vid tidpunkten för avgivandet av detta förslag ett 
treårigt rörligt aktiebaserat incitamentsprogram LTIP 2023-
2025 (LTIP 2023), beslutat av årsstämman 2023, i vilket cirka 
70 nyckelpersoner inom Loomis, däribland Loomis ledande 
befattningshavare, deltar. Därutöver har styrelsen föreslagit 
stämman att besluta om ett nytt treårigt rörligt aktiebaserat 
incitamentsprogram samt även aviserat sin avsikt att åter-
komma med motsvarande incitaments  program vid komman-
de årsstämmor.
Prestationskraven som används för att bedöma utfall har en 
tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till bolagets 
långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. Delta -
gande är villkorat av krav på egen investering och en treårig 
innehavstid. 
Eftersom programmen nämnda ovan beslutas av bolags -
stämman omfattas de inte av dessa riktlinjer.
> För mer information om ovan nämnda program, se Loomis hemsi -
da www.loomis.com samt not 7 Personal och ersättningar. 
Principer för olika typer av ersättningar 
Fast ersättning
Den fasta ersättningen för ledande befattningshavare i 
Loomis ska vara marknadsanpassad och konkurrenskraf-
tig och ska baseras på den enskilde befattningshavarens 
ansvars område, befogenheter, kompetens och erfarenhet.
Rörlig ersättning
Utöver fast årslön ska ledande befattningshavare även kun-
na erhålla rörlig ersättning, vilken ska baseras på utfallet 
i förhållande till resultatmål och tillväxtmål inom det indi-
viduella ansvarsområdet (koncern, region eller dotterbo -
lag). Rörlig ersättning kan även vara kopplad till individuel-
la prestationsmål. All rörlig ersättning ska ligga i linje med 
aktieägarnas intressen, varigenom de förväntas bidra till 
Loomis affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. 
Rörlig ersättning ska motsvara maximalt 100 procent av den 
sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för kri -
terier för tilldelning av rörlig ersättning. 
49LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
Riskhantering > Finansiell översikt

===== SIDA 50 =====

Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och ut-
värdera frågor rörande rörlig ersättning till ledande befatt-
ningshavare. Baserat på ersättningsutskottets arbete ska 
styrelsen inför varje mätperiod för uppfyllelse av kriterier 
för tilldelning av rörlig kontantersättning, som kan vara ett 
eller flera år, fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta 
för den kommande mätperioden. När mätperioden har avslu -
tats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna upp -
fyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt 
avser rörlig ersättning till verkställande direktören. Såvitt 
avser rörlig ersättning till övriga befattningshavare ansvarar 
verkställande direktören för bedömningen efter samråd med 
ersättningsutskottet. Bedömningar avseende huruvida fi -
nansiella mål har uppnåtts ska baseras på fastställt finansiellt 
underlag för aktuell period.
Rörlig ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod el-
ler vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska ha 
möjlighet att enligt lag eller avtal, och med de begränsningar 
som må följa därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersätt-
ning som exempelvis utbetalats på felaktiga grunder.
Pension
Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från 
tidigast 65 års ålder. Ledande befattningshavare anställ-
da i Sverige som omfattas av kollektivavtal (ITP-plan) kan, 
utöver inbetalningar av pensionspremier enligt tillämplig 
ITP-plan, även ha rätt till inbetalningar av pensionspremier 
upp till 30 procent av den pensionsgrundande inkomsten på 
alla belopp som överstiger lönetaket i tillämplig ITP-plan. I 
den utsträckning som ledande befattningshavare inte om -
fattas av en ITP-plan, ska pensionsförmåner utgå enligt av -
giftsbestämd pensionsplan motsvarande högst 30 procent 
av den fasta årslönen. För ledande befattningshavare som 
inte omfattas av en ITP-plan ska rörlig ersättning inte vara 
pensionsgrundande. 
Övriga förmåner
Övriga förmåner, till exempel bostadsförmån, tjänstebil, liv-
försäkring, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska 
kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknads -
mässigt på den aktuella marknaden för respektive ledande 
befattningshavare. Premier och andra kostnader i anledning 
av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 pro -
cent av den fasta kontantlönen. 
Villkor vid uppsägning
Ledande befattningshavare ska vara anställda tills vidare. 
Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägnings  tiden 
för samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 må -
nader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägnings -
tidens slut motsvarande högst 100 procent av den fasta 
lönen i maximalt 12 månader. För egna uppsägningar ska 
en uppsägningstid om högst 6 månader gälla, utan rätt till 
avgångsvederlag.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om kon-
kurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera 
för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den ut-
sträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt 
till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 
procent av månadsinkomsten vid tidpunkten för uppsägning-
en och utgå under den tid som åtagandet om konkurrens -
begränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter 
anställningens upphörande.
Styrelsens beredning av och beslutsfattande i samband med 
ärenden som gäller löner och andra ersättningar för ledande 
befattningshavare
Ersättningsutskottet bereder frågor rörande löner och an -
dra anställningsvillkor för ledande  befattningshavare, vilket 
inkluderar beredning av styrelsens beslut om förslag till rikt-
linjer för ersättning till ledande befattningshavare. Utskottet 
har ingen egen beslutsbefogenhet utan presenterar sitt för-
slag inför styrelsens beslutsfattande. Beslut om ersättningar 
till verkställande direktören fattas av styrelsen i dess helhet. 
För övriga ledande befattningshavare fattas beslut om er-
sättningar av verkställande direktören efter samråd med 
ersättningsutskottet.
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone 
vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstäm -
man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits 
av stämman.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-
ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets 
anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas total -
ersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens 
ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt -
ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärde -
ringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar 
som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de le -
dande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas 
ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. 
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna, helt eller del-
vis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett 
avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa 
bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i 
ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut 
i ersättningsfrågor, vilken beredning innefattar beslut om av-
steg från riktlinjerna.
Väsentliga ändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas 
synpunkter har beaktats
De föreslagna ändringarna består huvudsakligen av en har-
monisering av beloppstaket för rörlig ersättning för samt-
liga ledande befattningshavare (dvs. maximalt 100 procent 
av den fasta kontantlönen) samt en ändring som innebär att 
eventuell bostadsförmån ska inkluderas i det beloppstak 
som generellt tillämpas för övriga förmåner (dvs. totalt maxi-
malt 10 procent av den fasta kontantlönen).
Loomis har inte mottagit några synpunkter från aktieägare 
avseende riktlinjerna.
50LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
Riskhantering > Finansiell översikt

===== SIDA 51 =====